## Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis
http://journals.usm.ac.id/index.php/jreb

## PENGARUH KEPUASAN, KOMPENSASI DAN KERJASAMA TIM TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI MEDIASI KETERLIBATAN KARYAWAN
Joko Setyawan 1) ; Endang Rusdianti 2) ; Hardani Widhiastuti 3) Xyz.jokosetyawan@gmail.com 1 ) ; endang_rusdianti@yahoo.com 2 ) ; dancerdas62@yahoo.com 3 )

## Program Studi Magister Manajemen, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima : 14-05-2021 Disetujui : 18-07-2021 Dipublikasikan:31-08- 2021 ________________ Keywords: employee performance; employee engangement;
job satisfaction;
compensation;  teamwork __________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kepuasan  kerja,  kompensasi, kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  keterlibatan  karyawan  sebagai  mediasi. Unit  analisis  penelitian  adalah  karyawan  perusahaan  pelabuhan  Indonesia  yang  memiliki jabatan  sebagai  teknisi  dan  leader  teknisi.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara membagikan  kuesioner,  dengan  jumlah  responden  sebanyak  65  karyawan  yang  merupakan teknisi  dan  leader  teknisi.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  menguji hipotesis  adalah Structural  Equation  Modeling  (SEM)  dengan  menggunakan  Partial  Least  Square  (PLS) 3.3.3.  Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan,  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan,  kepuasan  kerja  terhadap  keterlibatan karyawan,  kompensasi  terhadap  keterlibatan  karyawan,  dan  kerjasama  tim  terhadap keterlibatan  karyawan.  Di  sisi  lain,  terdapat  hasil  penelitian  yang  berpengaruh  negatif  dan signifikan  yang  ditunjukkan  oleh  hubungan  keterlibatan  karyawan  terhadap  kinerja karyawan.

## EFFECT OF JOB SATISFACTION, COMPENSATION AND TEAMWORK TO EMPLOYEE PERFORMANCE IS MEDIATED BY EMPLOYEE ENGAGEMENT

## Abstract
_________________________________________________________________ This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  job  satisfaction,  compensation  and  teamwork  on employee performance, and employee engagement of mediating variable. Employees on the performance of employees, employees of port company. The unit of research analysis is the employees  of  port  company  in  Indonesia  who  has  a  position  as  technician  and  technician leader.  Data  collection  was  carried  out by  distributing  questionnaires,  with  the  number  of respondents  as  many  as  65  employees  who  were  technicians  and  technician  leaders.  The analytical  method  used  in  testing  the  hypothesis  is  Structural  Equation  Modeling  (SEM) using  Partial  Least  Square  (PLS)  3.3.3.  The  results  in  this  study  indicate  that  there  is  a positive  and  significant  influence  between  job  satisfaction  on  employee  performance, compensation  for  employee  performance,  teamwork  on  employee  performance,  job satisfaction  on  employee  engagement,  compensation  for  employee  involvement,  and teamwork on employee engagement. On the other hand, there are research results that have a  negative  and  significant  effect,  which  is  shown  by  the  relationship  between  employee involvement and employee performance.
🖂 Alamat korespondensi :
Magister Manajemen, Universitas Semarang, Jalan Sukarno Hatta, Semarang E-mail: Xyz.jokosetyawan@gmail.com
ISSN 1979-4800 (cetak) 2580-8451 (online)

## PENDAHULUAN
Perubahan  pada  kondisi  lingkungan  organisasi  baik  secara  internal  maupun  eksternal mendorong  organisasi  untuk  bertindak  atau  merespon  cepat  (responsive)  dan  beradaptasi (adapative) dengan keadaan lingkungan pasar yang penuh dengan persaingan. Organisasi  harus berusaha menjadi fleksibel untuk menyesuaikan diri dalam lingkungan persaingan yang semakin kompetitif.  Fleksibilitas  dalam  organisasi  dapat  ditentukan  oleh  sumberdaya  yang  memiliki pengetahuan  dan  keterampilan  yang  tinggi  (knowledge  asset)  yang  menjadikan  organisasi memiliki keunggulan bersaing (Competitive advantage), sehingga dapat bertahan dalam industri tersebut. Naik turunnya kinerja perusahaan bergantung pada peran yang dilakukan oleh karyawan (Mathis dan Jackson, 2009). Kinerja dari karyawan dapat berupa hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  fungsi  didalamnya  guna meningkatan kesejahteraan perusahaan tempat dirinya bekerja.
Peran penting kinerja karyawan dalam sebuah organisasi  telah banyak dipaparkan dalam sebuah  penelitian,  dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wicaksono  dan  Rahmawati  (2019) kinerja  karyawan  sangat  kuat  dipengaruhi  oleh  keterlibatan  karyawan,  sehingga  dalam  hal  ini menjadi acuan sebagai variabel yang mampu menjadi mediasi variabel lain. Adapun engagement atau  keterlibatan  menjadi  salah  satu  pembahasaan  menarik  dalam  kurun  waktu  belakangan  ini, banyak  kalangan  yang  berpendapat  bahwa  keterlibatan  harus  menjadi  perhatian  serius  bagi pertinggi perusahaan agar dapat menjalankan bisnisnya secara berkelanjutan. Menurut Haugsnes (2016) yang dimaksud dengan keterlibatan adalah kepatuhan seorang karyawan manajemen dan non  manajemen  pada  organisasi  yang  menyangkut  visi,  misi,  dan  tujuan  perusahaan  dalam proses pekerjaannya. Ungkapan lain juga menjelaskan bahwa keterlibatan karyawan merupakan tingkat  dimana  karyawan  secara  psikologis  terhubung  dan  berkomitmen  untuk  menyelesaikan pekerjaan (Dessler, 2015), sehingga hal tersebut akan mempengaruhi kinerja karyawan. Adapun variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kepuasan kerja yang merupakan pernyataan  emosional  yang  positif  sebagai  apresiasi  karyawan  terhadap  pekerjaan.  Penelitian- penelitian  mengenai  kepuasan  kerja  umumnya  memiliki  pengaruh  besar  terhadap  kinerja  yang dilakukan  oleh  karyawan.  Seorang  pekerja  atau  karyawan  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  yang tinggi  memiliki perasaan yang positif mengenai  pekerjaannya, sedangkan seorang dengan level yang  rendah  memiliki  perasaan  negatif  (Robbins  dan  Judge,  2016). Selain  kepuasan  kerja adapula  faktor  penting  lain  yang  berhubungan  dengan  tingkat  pertumbuhan  kinerja  karyawan yaitu kompensasi, menurut Hatta (2017) Kompensasi yang baik merupakan salah satu hal yang sangat  penting  bagi  organisasi  maupun  karyawan.  Apabila  kompensasi  diberikan  secara  benar dan teratur maka komitmen karyawan untuk bekerja secara lebih baik, sehingga tercapai sasaran atau  tujuan  organisasi.    Pada  prinsip  lain,  sebuah  kinerja  akan  berdampak  baik  apabila  sebuah kerjasama  tim  terjadi  pada  organisasi  tersebut.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Boakye  (2015), Qashim dan Rasheed (2017) menyatakan bahwa kerjasama tim berpengaruh signifikan terhadap kinerja.  Secara  garis  besar  kerjasama  tim  merupakan  proses  yang  memungkinkan  orang  biasa untuk mencapai hasil yang luar biasa.
Fenomena  permasalahan  atau  kenyataan  yang  terjadi  pada  perusahaan  maintenance  alat pelabuhan  Cabang  Semarang  yang  menjadi  ujung  tombak  operasional  dari  Badan  Usaha  Milik Negara  Pelabuhan  Indonesia  yang  bergerak  dibidang  jasa  perawatan  alat  berat  peti  kemas. Pentingnya  perusahaan  di  bidang  jasa  keperawatan  ini  adalah  sebagai  penopang  utama bergeraknya  operasional  dari  alat-alat  pengangkut  peti  kemas  di  pelabuhan  Indonesia.  Apabila alat operasional berjalan dengan lancar, maka capaian-capaian yang diinginkan oleh perusahaan pelabuhan  Indonesia  akan  terwujud.  Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  menunjukkan  bahwa adanya  trend  kenaikan  denda  yang  terima  perusahaan  maintenance  alat  pelabuhan  Cabang Semarang karena Break Down pada alat melampai target yang telah disepakati di kontrak kerja
yaitu  sebesar  40  jam  setiap  bulannya.  Data  tersebut  mencatatkan  bahwa  hampir  setiap  bulan kecuali  bulan  Juni  2019,  perusahaan  maintenance  alat  pelabuhan  Cabang  Semarang  terkena denda,  dan  tercatat  denda  terbesar  sebanyak  Rp.  36.178.415  pada  bulan  September  2019. Banyaknya denda yang dialami oleh perusahaan maintenance alat pelabuhan Cabang Semarang pada  bulan  Januari-September  2019  karena  terjadinya  penurunan  kinerja  perusahaan.  Hal  yang diduga  menjadi  dampak  dari  penurunan  kinerja  perusahaan  berasal  dari  menurunnya  kinerja karyawannya karena berbagai kondisi dari perusahaan ini.
Adapun dari penjelasan diatas, pada penelitian ini akan menganalisis pengaruh kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  keterlibatan karyawan,  pengaruh  kompensasi  terhadap  keterlibatan  karyawan,  pengaruh  kerjasama  tim terhadap keterlibatan karyawan, dan pengaruh keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan.

## TELAAH PUSTAKA
Telaah  pustaka  merupakan  kerangka  acuan  yang  disusun  berdasarkan  kajian  berbagai aspek yang berhubungan dengan topik atau masalah penelitian. Peneliti akan memaparkan teori- teori  yang  berhubungan  dengan  masalah-masalah  yang  dihadapi.  Teori  yang  dikemukakan disesuaikan  dengan  permasalahan  yang  diangkat  dalam  penelitian  ini,  yaitu  mengenai  Kinerja Karyawan, Keterlibatan karyawan, Kepuasan Kerja, Kompensasi, dan Kerjasama tim.
Mathis  dan  Jackson  (2009)  juga  menyatakan  bahwa  kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  pegawai.  Manajemen  kinerja  karyawan  adalah  keseluruhan kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  atau  organisasi,  termasuk kinerja  masing-masing  individu  dan  kelompok  kerja  di  perusahaan  tersebut.  Seseorang  harus mempunyai hasil kerja yang dapat dicapai di dalam organisasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab  masing-masing  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi,  tidak  melanggar  hukum  serta sesuai  dengan  moral  dan  etika  (Marpaung,  2014).  Kinerja  Karyawan  pada  penelitian  ini  akan menggunakan  indikator  penelitian  dari  Robbins  dan  Judge  (2015),  yaitu  Kualitas,  Kuantitas, Ketepatan  waktu,  dan  Efektivitas.  Adapun  kemandirian  tidak  digunakan  karena  dalam perusahaan  ini  lebih  mengutamakan  kerjasama  tim,  sehingga  segala  bentuk  permasalahan  akan diselesaikan secara tim.
Keterikatan  adalah  kepatuhan  seorang  karyawan  manajemen  dan  non  manajemen  pada organisasi yang menyangkut visi, misi, dan tujuan perusahaan dalam proses pekerjaannya. Bukan dalam sebuah arti pemahaman saja, namun juga dalam segi pelaksanaan pekerjaan, keterlibatan karyawan akan meningkat apabila karyawan mempunyai kepuasan kerja yang baik (Vorina et al., 2017).  Lebih  lanjut  Endang  Rusdianti,  et  al  (2011),  menjelaskan  bahwa  organisasi  dapat mencapai kinerja yang diharapkan serta memiliki keunggulan kompetitif adalah ketika orang di dalamnya  melakukan  apa  yang  terbaik  dari  mereka,  apa  yang  mereka  senangi  serta  kuatnya faktor  kepemilikan  secara  psikologis  dalam  melaksanakan  dan  memberi  hasil  pada  pekerjaan mereka.  Pengukuran  terhadap  Keterlibatan  karyawan  pada  penelitian  ini  akan  menggunakan indikator  penelitian  dari  Vorina  et  al.,  (2017),  yaitu  Kontribusi,  Dedikasi,  Kemauan  kuat,  dan Kebanggaan.
Kepuasan kerja merupakan sesuatu yang dapat membangun psikologi organisasi sehingga akan  mempengaruhi  keadaan  organisasi  (Miao,  Humphrey,  &  Qian,  2016).  Sedangkan Abdirahman  et  al.,  (2018)  menyatakan  bahwa  kepusan  kerja  merupakan  perasaan  yang menyokong  atau  tidak  menyokong  diri  pegawai  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  maupun dengan kondisi  kerjanya. Sehingga kepuasan kerja adalah cerminan perasaan pegawai  terhadap pekerjaannya.  Penelitian  ini  akan  menggunakan  indikator  kepuasan  kerja  pegawai  menurut Robbins dan Judge (2015), yaitu sifat pekerjaan, pengawasan, dan peluang promosi.
Nasution  (2013),  kompensasi  merupakan  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  organisasi/perusahaan kepada  karyawan,  yang  bersifat  finansial  maupun  non  finansial,  pada  periode  yang  tetap. Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2013)  dijelaskan  bahwa  kompensasi  adalah  semua  pendapatan yang berbentuk uang atau barang secara langsung maupun tidak langsung yang diterima anggota sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Penelitian  ini  akan  menggunakan indikator  kompensasi  menurut  Simamora  (2010)  yaitu  Upah  dan  Gaji,  Insentif,  tunjangan,  dan fasilitas.
Kerjasama  tim  bagaikan  sebuah  orkestra  yang  saling  bekerja  sama  menimbulkan  suatu musik  yang  indah.  Bila  salah  seorang  pemain  salah  memainkan  alat  musiknya  maka  akan menimbulkan  disharmonis.  Kerjasama  tim  akan  berhasil  jika  mereka  dapat  melenyapkan kompetisi dan berkonsentrasi pada perbedaan pandangan dan keahlian untuk mengatasi masalah atau  tantangan  dengan  cepat.  Sedangkan  Kreitner  and  Kinicki  (2013)  mendefinisikan  tim merupakan  sejumlah  kumpulan  kecil  manusia  dengan  keterampilan  yang  saling  melengkapi, yang berkomitmen untuk tujuan, hasil dan pendekatan dimana satu sama lain saling bertanggung jawab. Penelitian  ini  akan  menggunakan  indikator  Kerjasama  tim  menurut  West  (2012)  yaitu tanggung jawab secara bersama-sama, saling berkontribusi, dan pengerahan kemampuan secara maksimal.

## Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  dalam  menjalankan  sebuah  pekerjaan  menjadi  salah  satu  daya  tarik  tersendiri agar  kinerja  masing-masing  karyawan  tetap  terjaga.  Sedangkan  Abdirahman  et  al.    (2018) menyatakan bahwa kepusan kerja merupakan perasaan yang menyokong atau tidak menyokong diri  pegawai  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  maupun  dengan  kondisi  kerjanya.  Hasil penelitian Abdirahman et al. (2018) dan Gautama dkk (2010) menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan.  Mengacu  pada  uraian  di  atas  maka hipotesis yang dikembangkan adalah sebagai berikut:
H1: Kepuasan kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

## Hubungan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Karyawan akan merasa bekerja dengan tenang dan nyaman apabila kompensasi di dalam perusahaan tersebut sangat baik adanya. Menurut Nasution (2013), kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi/perusahaan kepada karyawan, yang bersifat finansial maupun non  finansial,  pada  periode  yang  tetap.  Hasil  penelitian  Riana  (2016),  Suryana  (2018)  dan Irdyansyah  (2019)  membuktikan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja karyawan.  Mengacu  pada  uraian  di  atas  maka  hipotesis  yang  dikembangkan  adalah  sebagai berikut:
H2: Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

## Hubungan Kerjasama tim Terhadap Kinerja Karyawan
Keefektifan suatu jalinan kerjasama tim menjadi harapan besar bagi banyak pihak karena dianggap  dapat  membangun  dan  memajukan  organisasi  di  masa  depan.  Kemampuan memecahkan  masalah  dan  keakuratan  dalam  mengambil  keputusan  adalah  salah  satu  ciri  khas positif  yang dilahirkan oleh kerjasama tim yang efektif. Robbins dan Judge (2015) menyatakan bahwa kerjasama tim adalah kelompok  usaha-usaha individual yang menghasilkan kinerja lebih tinggi  daripada  hasil  yang  didapatkan  jika  pekerjaan  diselesaikan  seorang  diri.  Hasil  penelitian Adam dan Tabrani (2018) serta Sari (2019) terbukti bahwa kerjasama tim berpengaruh terhadap
kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Kerjasama  tim berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan.  Mengacu  pada  uraian  di  atas  maka  hipotesis  yang dikembangkan adalah sebagai berikut:
H3: Kerjasama tim berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

## Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Keterlibatan karyawan
Kepuasan  kerja  merupakan  cerminan  dari  perasaan  pegawai  terhadap  pekerjaannya. Sikap terhadap pekerjaan baik positif maupun negatif akan terlihat sebagai akibat dari kepuasan terhadap  pekerjaan  yang  dihadapi.  Hasil  penelitian  Vorina  et  al.,  (2017)  terbukti  bahwa Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  Keterlibatan  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  diambil kesimpulan bahwa Kepuasan kerja berpengaruh terhadap Keterlibatan karyawan. Mengacu pada uraian di atas maka hipotesis yang dikembangkan adalah sebagai berikut:
H4: Kepuasan kerja berpengaruh terhadap Keterlibatan karyawan.

## Hubungan Kompensasi Terhadap Keterlibatan karyawan
Pemberian kompensasi merupakan salah satu bentuk pelaksanaan dari fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan erat dengan hal-hal seperti pemberian penghargaan secara individu  sebagai  bentuk  apresiasi  dalam  melakukan  tugas  kerjanya.  Hasil  penelitian  Affini  dan Surip  (2018)  terbukti  bahwa  kompensasi  berpengaruh  secara  langsung  terhadap  keterlibatan karyawan. Dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap keterlibatan karyawan. Mengacu pada uraian di atas maka hipotesis yang dikembangkan adalah sebagai berikut:
H5: Kompensasi berpengaruh terhadap keterlibatan karyawan.

## Hubungan Kerjasama tim Terhadap Keterlibatan karyawan
Tracy  (2006)  menyatakan  bahwa  kerjasama  tim  merupakan  kegiatan  yang  dikelola  dan dilakukan  sekelompok  orang  yang  tergabung  dalam  satu  organisasi.  Robbins  dan  Judge  (2015) juga  menyatakan  bahwa  kerjasama  tim  adalah  kelompok  usaha-usaha  individual  yang menghasilkan  kinerja  lebih  tinggi  daripada  hasil  yang  didapatkan  jika  pekerjaan  diselesaikan seorang diri. Kerjasama tim menghasilkan sinergi positif melalui usaha yang terkoordinasi. Hasil penelitian  Adam  dan  Tabrani  (2018)  serta  Sari  (2019)  menyatakan  bahwa  kerjasama  tim berpengaruh  terhadap  Keterlibatan  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan bahwa kerjasama tim berpengaruh terhadap keterlibatan karyawan. Mengacu pada uraian di atas maka hipotesis yang dikembangkan adalah sebagai berikut:
H6: Kerjasama tim berpengaruh terhadap keterlibatan karyawan.

## Hubungan Keterlibatan karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
Keterlibatan karyawan adalah tingkat dimana karyawan secara psikologis terhubung dan berkomitmen untuk menyelesaikan pekerjaan (Dessler, 2015). Definisi lain juga mengungkapkan bahwa  keterlibatan  karyawan  merupakan  tingkat  dimana  seseorang  mengidentifikasi  dengan sebuah  pekerjaan,  secara  aktif  berpartisipasi  di  dalamnya,  dan  mempertimbangkan  kinerja penting  bagi  harga  diri  (Robbins  dan  Judge,  2016).  Hasil  penelitian  Wahyu,  Agnes  dan Setiyawan  (2017)  membuktikan  bahwa  keterlibatan  karyawan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  keterlibatan  karyawan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Mengacu  pada  uraian  di  atas  maka  hipotesis  yang dikembangkan adalah sebagai berikut:
H7: Keterlibatan karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Jenis  penelitian  adalah  explanative  research.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan perusahaan  maintenance  alat  berat  Cabang  Semarang  yang  merupakan  Leader  Teknisi  dan Teknisi yang berpengaruh langsung terhadap kegiatan di lapangan yang berjumlah 65 karyawan. Sedangkan sampel pada penelitian ini merupakan sensus atau keseluruhan dari populasi yang ada yaitu berjumlah 65 orang responden.
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  dengan  cara  menyebar  angket  atau kuesioner  secara  personal.  Kuesioner  merupakan  sekelompok  pertanyaan  yang  diformulasikan secara  tertulis  dengan  tujuan  untuk  mencari  pendapat  responden,  dan  biasanya  jawaban disediakan  dalam  bentuk  alternatif  yang  hampir  serupa.  Dalam  penelitian  ini  di  gunakan  skala interval yang urutan skala 1 (Sangat Tidak Setuju) sampai dengan angka 7 (Sangat Setuju), serta semantik deferensial untuk semua variabel.
Metode  analisis  data  yang  diterapkan  dalam  proses  penelitian  ditentukan  oleh  metode penelitian  kuantitatif,  yaitu  dengan  mengolah  data  yang  diperoleh  dari  hasil  jawaban  kuesioner dalam  bentuk  angka-angka  untuk  digunakan  dalam  analisis  data.    Penelitian  ini  membutuhkan suatu  analisis  data  dan  interpretasinya  yang  digunakan  untuk  menjawab  pertanyaan-pertanyaan penelitian dalam mengungkapkan fenomena social tertentu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Partial  Least  Square  (PLS) yaitu SEM yang berbasis variance , dengan software statistik SmartPLS untuk menguji hubungan antara variabel, baik sesama variabel latent maupun dengan variabel indikator.

## Validitas dan Reliabilitas Konstruk
Convergent validity mengukur besarnya korelasi antara skor indikator dengan skor variabelnya. Indikator dianggap valid apabila memiliki nilai AVE (average variance extracted) lebih dari 0,5. Uji reliabilitas dapat dilihat dari nilai composite reliability dan nilai Cronbach’s alpha. Kriteria dikatakan reliabel yaitu jika nilai composite reliability lebih dari 0,7 dan nilai Cronbach’s alpha lebih dari 0,6.
Cro-A Com-Rea AVE KEP 0,796 0,880 0,710 KOM 0,845 0,905 0,762 KER 0,856 0,913 0,779 KET 0,765 0,865 0,682 KIN 0,849 0,905 0,762

## Tabel 1. Validitas dan Reliabilitas Konstruk
Pada Tabel 1 hasil hitungan diatas, Cronbach’s Alpha, rho,A  dan AVE telah memenuhi syarat.

## Uji R-Square
Berdasarkan  pengolahan  data  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan  program SmartPLS , diperoleh nilai R-Square sebagai berikut:
R-Square KET 0,889 KIN 0,986 Tabel 2. Nilai R-Square
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R-Square  untuk  keterlibatan karyawan  sangat  kuat  yang  ada  pada  angka  0,889.  Perolehan  ini  menjelaskan  bahwa persentase besarnya keterlibatan karyawan dapat  dijelaskan sebesar 88,9% dan sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak ada dalam model penelitian ini. Sedangkan nilai R-Square  kinerja  karyawan  sangat  kuat  juga  sebesar  0,986,  perolehan  ini  menjelaskan bahwa  persentase  besarnya  nilai  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  sebesar  98,6%  dan sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak ada dalam model penelitian ini.

## Pengujian Model Struktural

## Gambar 1. Output Hasil PLS Boothstrapping

## Pengujian Hipotesis
Menguji  hipotesis  dapat  dilihat  dari  nilai  t-statistik  dan  nilai  probabilitas.  Pengujian  hipotesis yang menggunakan nilai statistik, maka untuk  alpha 5% nilai  t-statistik yang digunakan adalah 1,96, sehingga kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis adalah H1 diterima atau H0 ditolak
ketika  t-statistik  >  1,96.  Penggunaan  probabilitas  dalam  kriteria  penerimaan  atau  penolakan hipotesis yaitu jika nilai P Values < 0,05 maka H1 diterima dan H0 ditolak.
original sample sample mean STDV T-Sta P-Val KEP->KIN 0,258 0,258 0,027 9,479 0,000 KOM-> KIN 0,088 0,085 0,040 2,207 0,028 KER->KIN 0,884 0,885 0,029 30,603 0,000 KEP->KET 0,250 0,253 0,073 3,419 0,001 KOM->KET 0,602 0,604 0,056 10,726 0,000 KER->KET 0,204 0,201 0,059 3,464 0,001 KET->KIN -0,178 -0,177 0.048 3,713 0,000

## Tabel 3. Koefisien Jalur
Hasil  pengujian  pertama  dapat  dilihat  bahwa  original  sample  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0,258 dengan P sebesar 0,000, dan ditunjukkan dengan nilai t- statistik  9,479  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  sebesar  1,96.  Nilai  original  sample  positif mengindikasikan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, sehingga uji hipotesis Diterima.
Hasil  pengujian  ke  dua,  original  sample  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 0,088 dengan P sebesar 0,028, dan ditunjukkan dengan nilai t-statistik 2,207 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 1,96. Nilai original sample positif mengindikasikan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga uji hipotesis Diterima.
Hasil  pengujian  ke  tiga,  original  sample  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 0,884 dengan P sebesar 0,00, dan ditunjukkan dengan nilai t-statistik 30,603 lebih besar dari  nilai  t-tabel  sebesar  1,96.  Nilai  original  sample  positif  mengindikasikan  bahwa  kerjasama tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga  uji  hipotesis Diterima.
Hasil  pengujian  hipotesis  ke  empat,  original  sample  kepuasan  kerja  terhadap  keterlibatan karyawan adalah sebesar 0,250 dengan P sebesar 0,001, dan ditunjukkan dengan nilai t-statistik 3,419  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  sebesar  1,96.  Nilai  original  sample  positif  mengindikasikan bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keterlibatan  karyawan, sehingga uji hipotesis Diterima.
Hasil pengujian ke lima, original sample kompensasi terhadap keterlibatan karyawan adalah sebesar 0,602 dengan P sebesar 0,000, dan ditunjukkan dengan nilai t-statistik 10,726 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 1,96. Nilai original sample positif mengindikasikan bahwa kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keterlibatan  karyawan,  sehingga  uji  hipotesis Diterima.
Hasil  pengujian  ke  enam,  original  sample  kerjasama  tim  terhadap  keterlibatan  karyawan adalah sebesar 0,204 dengan P sebesar 0,001, dan ditunjukkan dengan nilai t-statistik 3,464 lebih besar  dari  nilai  t-tabel  sebesar  1,96.  Nilai  original  sample  positif  mengindikasikan  bahwa kerjasama  tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keterlibatan  karyawan,  sehingga  uji hipotesis Diterima.
Hasil pengujian ke tujuh, original sample keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan adalah  sebesar  -0,178  dengan  P  sebesar  0,000,  dan  ditunjukkan  dengan  nilai  t-statistik  3,713 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 1,96. Nilai original sample negatif mengindikasikan bahwa keterlibatan  karyawan  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga uji hipotesis Diterima.

## PENUTUP
Didasarkan pada hasil analisis maka terdapat terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan, kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan,  kepuasan  kerja  terhadap  keterlibatan  karyawan, kompensasi  terhadap  keterlibatan  karyawan,  dan  kerjasama  tim  terhadap  keterlibatan  karyawan. Di  sisi  lain,  terdapat  hasil  penelitian  yang  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  yang  ditunjukkan oleh hubungan keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan perusahaan maintenance alat berat yang ada  di  pelabuhan  perlu  memperhatikan  kepuasan  kerja,  kompensasi  serta  kerjasama  antar karyawan  agar  mendapatkan  kinerja  yang  baik  bagi  masing-masing  karyawan  dan  secara langsung  pula,  hal  tersebut  akan  memberikan  peran  penting  terlibatnya  karyawan  dalam  suatu organisasi.  Namun  dalam  keterlibatan  karyawan  yang  terjadi  pada  perusahaan  maintenance  alat berat  yang  ada  di  pelabuhan,  manajemen  sebaiknya  mengurangi  terlibatnya  karyawan  dalam menentukan keputusan manajemen, apabila hal tersebut berlebihan, maka akan terjadi konflik atas perbedaan  pendapat  dari  masing-masing  karyawan,  tentunya  hal  tersebut  akan  mempengaruhi kinerja dari karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdirahman,  Husein  Isse  Hassan.  Iliyasu  Shiyanbade  Najeemdeen.  Bello  Taufik  Abidemi  Dan Roshidah  Binti  Ahmad.  2018. The  Relationship  Between  Job  Satisfaction,  Work  Life Balance  And  Organizational  Commitment  And  Employee  Performance .  Iqsr  Journal Of Bussiness And Management.
Adam,  M,  Dan  Mirza  Tabrani,  2018,  Analisis  Pengaruh  Kompensasi,  Kerjasama  Tim  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja Karyawan PT. Bank Muamalat Cabang Banda Aceh, Simen Vol 9
Affini,  Dinar  Nur  Dan  Surip,  Ngadino.  2018.  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Employee  Engagement Yang  Berdampak  Pada Turnover  Intentions .  Jurnal Manajemen Ilmiah Bisnis/Volume Iv
Boakye, E. O. 2015. The Impact Of Teamwork On Employee Performance Https://Www.Researchgate.Net/Publication/284732729_The_Impact_Of_Teamwork_ On_Employee_Performance
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 14, Jakarta:Salemba Empat,
Gautama, Ibnu S Dan Muhammad Arfan. 2010. Pengaruh Kepuasan Kerja, Profesionalisme, Dan Penerapan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Auditor (Studi Pada Kantor BPK RI Perwakilan Provinsi Aceh). Jurnal Telaah & Riset Akuntansi Vol. 3.
Hasibuan, Malayu P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pt Bumi Aksara.
Hatta, M., Musnadi, S., & Mahdani. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim dan Kompensaasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan PT PLN  (Persero)  Wilayah  Aceh.  Jurnal  Magister  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Unsyiah Vol. 1, No. 1, 70-80.
Haugsnes, Erik. 2016. Inestigating The Effect Of Organizational Climate On Work Engagement. Journal Political Science.
Irdyansah,  Andry.  2019.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Fakultas  Teknologi Industri  Unissula  Semarang.  Semarang:  Jurnal  Magister  Manajemen  Universitas Semarang
Kreitner, Robert. Angelo, Kinicki. 2013. Perilaku Organisasi, Edisi 9, Buku 1, Jakarta: Salemba Empat.
Marpaung,  Marudut.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Teamwork Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Koperasi  Sekjen  Kemdikbud  Senayan  Jakarta,  Jurnal  Ilmiah  Widya,  2 (1)
Mathis, R. L., & Jackson, J. J. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Miao, Chao;  Humphrey, Ronald  H.; Qian, Shanshan. 2016. Leader Emotional  Intelligence And Subordinate  Job  Satisfaction:  A  Meta-Analysis  Of  Main,  Mediator,  And  Moderator Effects. Article In Personality And Individual Defferences 102
Nasution, W.A. 2013. Pengaruh Kompensasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.  Karya Deli Stelindo  Medan. Jurnal  Manajemen Bisnis Stie Ibbi. Vol.20. No.2. Hal.1-7
Qashim, M. Dan Rasheed, S., 2017. The Effect Of Team Work On Employees Job Performance (The  Empirical  Assessment  Of  Bank  Sector,  Afghanistan),  International  Journal  For Innovative Researchin Multidisciplinary Field, Vol. 3, Issue-1.
Riana, N, Fajri, K, Dan Alsyaumi K. 2016. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di  Kampung  Batu  Malakasari  Tektona  Waterpark  Kabupaten  Bandung.  Tourism Scientific Journal. Vol.2
Robbins, S. P., & Judge, T. A. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Salemba Empat.
Rusdianti, Endang. Paulus Wardoyo, dan Djoko Santoso. 2011. Membangun Engagement Guru untuk  Menghadapi  Keunggulan  Kompetitif  yang  Sustainable  (Studi  Kasus  Di  SMA Negeri 1 Kota Semarang). Jurnal Dinamika Sosial. Vol. 13 No. 2.
Sari, Evie Permata. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Teamwork Terhadap Kinerja Dengan Employee  Engagement Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  PT.  Susan  Photo  Album Semarang). Semarang: Jurnal Magister Manajemen Universitas Semarang.
Simamora, H. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN.
Suryana,  N.A.R,  Dan  Murni,  Y.  2018.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  A.W.  Fabercastell  Dengan  Motivasi  Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Ilmiah Widya Ekonomika. Vol.2, No.1, Hal.1-9.
Tracy, B. 2006. Pemimpin Sukses. Jakarta: Pustaka Delapatrasa.
Vorina, Anton; Simonic, Miro; Vlasova, Maria. 2017. An Analysis Of The Relationship Between Job Satisfaction And Employee Engagement. Economic Themes . Vol. 55 (2)
Wahyu,  Agnes,  Dan  Roy  Setiyawan.  2017.  Pengaruh  Employee Engagement Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Tirta Rejeki Dewata, Jurnal Agora Vol. 5, No.1
West, M. A. 2012. Effective Teamwork . United Kingdom: John Wiley&Sons, Ltd.
Wicaksono, Biyanto Daru. Dan Rahmawati, Siti. 2019. The Effect of Employee Engagement on Employee  Performance  of  the  Directorate  of  Information  Systems  and  Digital Transformation  at  Bogor  Agricultural  University .  Jurnal  Manajemen  dan  Organisasi (JMO), Vol. 10 No. 2.