© Copyright: The Author(s)
https://jurnal.polines.ac.id/index.php/keunis
This is an open access article under the CC BY-SA license

## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR BPKAD KOTA PALOPO

## ANNISA
1

## ABID RAMADHAN
AHMAD SUARDI
Universitas Muhammadiyah Palopo 1 annisamuhiddin98@gmail.com
Abstract: This  study  aims  to  determine  the  effect  of  budegetary  participation  and  accountability  on  employee performance at the BPKAD office Palopo City. This study uses primary data as many as 40 sampels with the sampling method using total sampling. Data collection is done through a questionnaire with the help of the SPSS 23  application.  Based  on  the  test  results  show  that  budget  participation  has  a  significant  effect  on  employee performance while accountability accounting has a significant effect on employee performance.
Keywords: budget participation, accountability accounting, employee performance
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo. Penelitian ini menggunakan data primer sebanyak 40 sampel, dengan metode pengambilan sampel menggunakan total sampling . Pengumpulan data  dilakukan  melalui  kuesioner.  Berdasarkan  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Akuntabilitas Pertanggungjawaban, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Reformasi  sektor  publik  yang  menyertai  tuntutan  demokratis  telah  menjadi  fenomena  global termasuk di indonesia, hal tersebut menjadikan transparansi dan akuntabilitas sebagai aspek penting dalam penyelenggaraan pemerintah termasuk dibidang pengelolaan keuangan nasional. Pengesahan UU No. 32 tentang Pemerintahan Daerah tahun 2004 dan UU No. 33 tentang Perimbangan Keuangan Pusat  dan  Daerah  tahun  2004  mendorong  desentralisasi  penyelenggaraan  pemerintahan  daerah. Desentralisasi ini menunjukkan kekuasaan pemerintah pusat kepada pemerintah daerah untuk mengatur secara mandiri Sutandi, (2019).
Desentralisasi  pemerintahan  daerah  dan  tuntutan  masyarakat  akan  transparansi  dan akuntabilitas  telah  memaksa  pemerintah  pusat  dan  daerah  untuk  mengadopsi  sistem  pengelolaan keuangan  yang  lebih  transparan  dan  bertanggung  jawab  yang  diharapkan  dapat  menghasilkan pengelolaan  keuangan  yang  tertib,  ekonomis,  efektif  dan  efisien  serta  bermanfaat  bagi  masyarakat. Anggaran merupakan salah satu masalah terpenting dalam pengelolaan keuangan negara. Anggaran adalah  rencana  kerja  jangka  pendek  yang  didasarkan  pada  rencana  kegiatan  jangka  panjang  yang ditetapkan dalam proses anggaran.Sutandi, (2019).
Pemerintah  Indonesia  terus  melakukan  berbagai  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas  laporan keuangannya. Salah sat.unya adalah reformasi bidang akuntansi publik melalui PP No. 71 edisi 2010 yang mewajibkan setiap laporan keuangan yang disusun atau diterbitkan oleh suatu badan pemerintah, baik pusat maupun daerah, menjadi PP No. 71 Tahun 2010 sebagai pengganti PP. No. 24 Tahun 2005 untuk menerapkan akuntansi publik murni yang masih harus dibayar.
Hasen  dan  Mowen,  (2013)Partisipasi  Anggaran (Budgeting  Participation) adalah  pendekatan penganggaran  yang  memungkinkan  manajer  yang  bertanggung  jawab  atas  kinerja  anggaran  untuk berpartisipasi dalam pengembangan anggaran. Proses penganggaran membutuhkan kerjasama yang baik antara atasan dan bawahan, anggaran yang telah disusun secara partisipatif kemudian disetujui oleh manajer  masing-masing  bidang  dan  bidang  tanggung  jawab  suatu  organisasi,  manajemen  puncak menciptakan bidang tanggung jawab yang berbeda atau yang disebut pusat pertanggungjawaban.
Evaluasi kinerja didasarkan pada standar dan pedoman yang telah ditentukan sebelumnya untuk secara teratur menentukan efisiensi operasional suatu organisasi, bagan organisasi dan karyawannya, dan untuk melihat kinerja manajemen brdasarkan kemampuan manajer untuk melaksanakan tanggung jawab  manajemennya,  termasuk:  perencanaan,  penyelidikan,  koordinasi,  evaluasi,  pengawasan, pengurus,  negosiasi,  perwakilan  dan  kinerja  secara  keseluruhan.  Namun,  untuk  mencapai  kinerja pemerintah secara keseluruhan, tidak hanya harus berhenti di awal anggaran, tetapi juga membutuhkan pemimpin  daerah,  terutama  peran  manajemen  departemen  keuangan.  Peran  tersebut  meliputi  peran pribadi, peran informasi, dan peran pengambilan keputusan.
Akuntansi  pertanggungjawaban  berperan  dalam  mengukur  kegiatan  dan  hasilnya,  termasuk pelaksanaan  anggaran  yang  dirumuskan  dengan  pusat  pertanggungjawaban  lainnya.  Pelaksanaan perhitungan  akuntabilitas  yang  benar  dan  tepat  membantu  perusahaan  untuk  berkontribusi  terhadap anggaran dan mengevaluasi kinerja masing-masing inti dan perusahaan secara keseluruhan.
Pemerintah Kota Palopo merupakan salah satu daerah yang ada di propinsi Sulawesi selatan yang mendapat pendapat wajar tanpa pengecualian (WTP) dari badan pemeriksa keuangan (BPK) sejak tahun 2016  sampai  2019.  Pemerintah  Kota  Palopo  memperoleh  predikat  tersebut  dari  laporan  keuangan pemerintah daerah untuk keempat kalinya secara berturut turut Musa, (2019). Predikat badan pemeriksa (BPK)  ini  menjadi  tolak  ukur  untuk  mengukur  apakah  kinerja  keuangan  Pemerintah  Kota  Palopo memenuhi standar. Publik mempersepsi bahwa opini WTP mencerminkan penggunaan keuangan yang benar, padahal berulang kali BPK mengingatkan bahwa lembaga yang mendapat opini WTP tidaklah di jamin  bebas  dari  korupsi.  Opini  WTP  hanya  sekedar  pernyataan  BPK  terhadap  suatu  pengelolaan keuangan tiap-tiap lembaga. Namun masih banyak daerah yang sudah meraih opini WTP tetapi banyak di temukan masalah dalam pengelolaan keuangan pemerintah, seperti dikutip Ananta, (2019)oleh karena itu peniliti mengambil objek pada kantor BPKAD Kota Palopo.
Beberapa hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan olehSimanjuntak (2018) menyimpulkan bahwa partispas anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap kinerja manajerial, hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Natalya  et  al.,  (2016),  Ramadhanti,  (2019),  Sutandi (2019), danUppa (2020) yang hasil penelitiannya menyatakan bahwa partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  terhadap  kinerja,  berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Yuliastuti (2016) yang menyimpulkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.  Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ilmawan  (2017),  Yulianingsih  (2017), Augustine(2017)  dan  Julyalahi  (2017)  dengan  hasil  penelitiannya  menyatakan  bahwa  partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Goal Setting Theory
Goal Setting Theory didasarkan pada bukti yang berasumsi bahwa sasaran (ide-ide akan masa depan; keadaan yang diinginkan) memainkan peran penting dalam bertindak. Teori penetapan tujuan yaitu model individual yang menginginkan untuk memiliki tujuan, memilih tujuan dan menjadi termotivasi untuk  mencapai  tujuan-tujuan.Teori  penetapan  tujuan (goal  setting  theory) yang  dikembangkan  oleh Locke (1968) menjelaskan hubungan antara tujuan yang ditetapkan dengan prestasi kerja (kinerja). Dapat dikatakan bahwa goal setting adalah penetapan target berorientasi hasil.

## Hipotesis
Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo Partisipasi  dalam  anggaran  memungkinkan  pemimpin  tingkat  yang  lebih  rendah  untuk berpartisipasi  dalam  anggaran,  meningkatnya  tanggung  jawab  dan  tantangan  dalam  proses  tersebut memberikan intensif non-moneter, yang mengarah ke tingkat kinerja yang lebih tinggi. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa partisipasi anggaran relevan. Jika seorang karyawan berperan dalam anggaran maka  ia  akan  memiliki  rasa  tanggung  jawab  untuk  mencapai  tujuan  anggaran,  dan  tujuan  anggaran tersebut  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  itu  sendiri.  Metode  kinerja  dapat  digunakan  untuk mengatasi berbagai kelemahan anggaran, terutama kelemahan yang dsebabkan oleh kurangnya tolak ukur yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja tujuan pelayanan publik.
Penilitian yang dilakukan ini mendukung penilitian yang sudah ada dilakukan oleh, uppa, (2020) menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaranberpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  penelitian  yang dilakukan olehYulianingsih, (2017) partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja pegawai, sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Augustine,  (2017)  partisipasianggaran  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai, Atas dasar pendapat dan penelitian sebelumnya, maka diajukan hipotesis, yaitu : H1:  Diduga  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  BPKAD  Kota Palopo.
Pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  BPKAD  Kota Palopo Akuntansi pertanggungjawaban juga dapat digunakan sebagai alat untuk mengevaluasi kinerja pimpinan  tingkat  bawah.  penilaian  kinerja  dilakukan  dengan  membandingkan  pelaksanaan  anggaran yang telah ditetapkan adanya tolak ukur evaluasi kinerja akan mendorong dan memotivasi pegawai dalam bekerjasehingga dapat meningkatkan kualitas kinerja pegawai.
Penilitian yang dilakukan ini mendukung penilitian yang sudah ada dilakukan oleh, Augustine (2017) menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajemen, penelitian yang dilakukan oleh Natalya et al., (2016) menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap kinerja pegawai, sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Ramadhanti,  (2019)  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajer. Berdasarkan pendapat dan penelitian sebelumnya maka diajukan hipotesis:
H2  :  Diduga  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor BPKAD Kota Palopo
Pengaruh  Partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo
Partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban memiliki hubungan yang erat dengan kinerja pegawai, dimana partisipasi penyusunan anggaran memiliki keterkaitan, jika pegawai memiliki peran  dalam  penyusunan  anggaran,  ia  akan  memiliki  rasa  keterlibatan  dan  tanggungjawab  untuk mencapai target anggaran yang nantinya akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Penilitian yang dilakukan ini mendukung penilitian yang sudah ada dilakukan oleh, Simanjuntak, (2018)  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajemen, sejalan dengan penelitian yang dilakukan Natalya et al., (2016) menunjukkan bahwa partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Uppa, (2020) menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
H3  :  Diduga  bahwa  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai Kantor BPKAD Kota Palopo

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  pendekatankuantitatif  dengan  menggunakan  metode surveyeksplanasi,  dimana  penelitian  tersebut  dapat  dievaluasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  tingkat objeknya.  Pada  tingkat  eksplanasi,  penelitian  ini  termasuk  dalam  asosiatif,  penelitian  ini  meliputi penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih guna melihat pengaruh variabel independen terhadap dependen.
Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai kantor BPKAD kota Polopo. Metode pengambilan sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  total  sampling,  artinya  peneliti mengambil  sampel  seluruh  populasi,  sehingga  sampel  untuk  penelitian  ini  meliputi  seluruh  pegawai kantor BPKAD di kota Palopo. Sampel untuk penelitian ini terdiri dari 40 karyawan.
Metode  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  untuk  memperoleh  data  yang  relevan, andal, dan objektif serta dapat digunakan sebagai dasar dalam proses analisis. Kuesioner adalah daftar pertanyaan tertulis yang dijawab oleh responden. Sumber data penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui kuesioner yang disebarkan kepada responden yaitu pegawai kantor BPKAD di kota Palopo. Instrumen penelitian adalah instrumen untuk mengukur nilai variabel yang diteliti . Alat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner (angket). Kuesioner skala Likert digunakan untuk mengumpulkan data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Uji Validitas
Uji  validitas  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  secara  statistik  dengan  menghitung  korelasi antara setiap pernyataan dan skor total menggunakan korelasi Pearson. Pedoman suatu model dianggap valid jika tingkat signifikansinya di bawah 0,05dan nilai r hitung > r tabel dalam penelitian ini N = 40 dengan degree of freedom (df) = N-2 didapat r tabel sebesar 0,263 maka pernyataan tersebut dianggap valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No Variabel Item R hitung R tabel Keterangan 1 Partisipasi Anggaran (X 1 ) X1.1 0,715 0,263
. Valid X1.2 0,812 0,263 . Valid X1.3 0,705 0,263 . Valid X1.4 0,598 0,263 . Valid X1.5 0,631 0,263 .. Valid X1.5 0,708 0,263 . Valid X1.6 0,708 0,263 . Valid 2 Akuntansi Pertanggungjawaban (X 2 )
X2.1 0,752 0,263
. Valid X2.2 0,555 0,263 . Valid X2.3 0,741 0,263 . Valid X2.4 0,570 0,263 . Valid X2.5 0,560 0,263 . Valid X2.6 0,546 0,263 . Valid X2.7 0,589 0,263 . Valid 3 Kinerja Pegawai (Y) Y.1 0,555 0,263 . Valid Y.2 0,538 0,263 . Valid Y.3 0,746 0,263 . Valid Y.4 0,536 0,263 . Valid Y.5 0,647 0,263 . Valid Y.6 0,719 0,263 . Valid Y.7 0,770 0,263 . Valid Y.8 0,592 0,263 . Valid
Sumber: Data diolah
Dapat  diamati  bahwa  hasil  uji  validitas  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semua  item pernyataan dinyatakan valid untuk semua variabel karena nilainya secara signifikan lebih kecil dari 0,05 (5%) dan karena korelasi antar item dari pernyataan individu lebih besar dari r tabel yakni 0,263.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk menilai konsistensi dan instrument penelitian, suatu instrument penelitian dikatakan reliabel jika nilai.Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60. Hasil uji reliabilitas dalam penelitian ini disajikan pada Tabel 2 berikut ini:
Tabel 2.Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Data diolah
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini reliabel, karena variabel biasanya memiliki nilai cronbach's alpha lebih besar dari 0,60 sehingga cocok sebagai instrumen pengukuran kuesioner dalam penelitian ini.
Uji Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh dua variabel atau lebih yang bersifat bebas dalam hal ini terdiri dari dua variabel yaitu partisipasi anggaran (X1) dan akuntansi pertanggungjawaban (X2) terhadap variabel terikat (Y) yaitu kinerja pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo. Hasil uji regresi linier berganda ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda

## Sumber: Data diolah
Berdasarkan tabel diatas diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Kinerja pegawai (Y) = 1,756 + 0,346 Partisipasi anggaran X 1 + 0,726 Akuntansi pertanggungjawaban X 2 + e Persamaan dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  1,756  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  independen  yaitu partisipasi . anggaran (X 1 ) dan akuntansi . pertanggungjawaban (X 2 ) sama dengan . nol diasumsikan tidak . mengalami . perubahan (konstan) maka . nilai kinerja pegawai (Y) sebesar 1,756.
b. Nilai  koefisien . partisipasi . anggaran  sebesar  0,346  hal  ini  berarti  bila  partisipasi  anggaran bertambah satu satuan maka akan . meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,346.
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,756 5,536 ,317 ,753 Partsipasi anggaran_X1 ,346 ,145 ,297 2,386 ,022 Akuntansi pertanggungjawaban _X2 ,726 ,167 ,543 4,359 ,000 a. Dependent Variable: Total_Kinerja pegawai (Y) Variabel Cronbach s Alpha Keterangan . Partisipasi Anggaran 0,822 Reliabel . Akuntansi . Pertanaggungjawaban 0,728 Reliabel . Kinerja Pegawai 0,792 Reliabel
c. Nilai . koefisien  akuntansi . pertanggungjawaban . sebesar  0,726  hal  ini . berarti  bila . akuntansi pertanggungjawaban  bertambah  satu  satuan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar 0,726.

## Uji Kelayakan Model
Uji kofisien determinasi (R ² ) Uji  Kofisien  determinasi  (R ² )  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  model  dapat memvariasikan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4.Hasil Uji Koefisien Determinasi(R 2 )
Sumber: Data diolah
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa nilai koefsien determinasi R 2 dapat diketahui R Square adalah 0,492 atau sebesar 49,2%. Hal ini berarti kinerja pegawai (Y) mampu dijelaskan sebesar 49,2% oleh variabel partisipasi anggaran (X 2 )dan akuntansi pertanggungjawaban (X 2 ) sedangkan sisanya (100% - 49,2% = 50,8%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan kedalam penelitian ini. Uji F
Secara  simultan  pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  F-test  menurut  Gozali  (2011:35),  Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimasukkan memiliki pengaruh yang sama terhadap variabel dependen. Pengujian ini dilakukan dengan . membandingkan . signifikansi F hitung dengan . ketentuan sebagai berikut: Jika F hitung<dari F tabel 0,05 maka H3 diterima, dan Jika F hitung> F tabel pada 0,05 maka H3 diterima.
Tabel 6. Hasil Uji F
Sumber: Data diolah
Dari  tabel  diatas,  maka  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F-hitung  adalah  17,909,  sedangkan  F-tabel adalah 3,23, karena F-hitung> F-tabel, maka H o ditolak dan H a diterima. Artinya kedua variabel bebas yang terdiri dari partisipasi anggaran (X 1 ) dan akuntansi pertanggungjawaban (X 2 ) secara simultan memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai signifikan  pengujian  adalah  0,000  yaitu  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  tingkat  signifikansi  tersebut digunakan untuk menentukan bahwa partisipasi anggaran (X 1 ) dan akuntansi pertanggungjawaban (X 2 ) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,701 a ,492
,464 2,059 a. Predictors: (Constant), Total_X2, Total_X1 ANOVA a Model
. Sum of
. Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 151,883 2 75,942 17,909 ,000 b Residual 156,892 37 4,240 Total 308,775 39 a. Dependent Variable: TotalY b. Predictors: (Constant), TotalX2, TotalX1
Uji t
Dasar aturan pengambilan keputusan pada Uji Parsial (uji t) terdapat dua aturan yaitu : 1. Jika nilai sig < 0,05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y 2. Jika nilai sig > 0,05 atau t hitung < t tabel maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y
Tabel 5.Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,756 5,536 ,317 ,753 Total_X1 ,346 ,145 ,297  2,386 ,022 Total_ X2 ,726 ,167 ,543  4,359 ,000
a. Dependent Variable: Total_ Y

## Sumber: Data diolah
Tabel  diatas  menunjukkan  hasil  pengujian  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen secara individu (parsial) adalah sebagai berikut:
1. hipotesis pertama menyatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian mempunyai probabilitas sebesar 0,022 < 0,05 dan nilai t hitung 2,386 >  t tabel 1,685,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
2. hipotesis kedua menyatakan bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian mempunyai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 4,359  >  t tabel 1,685,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  akuntansipertanggungjawabanberpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## PEMBAHASAN Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo
Dalam hasil penelitian ini menunjukkan pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja pegawai adalah positif dan signifikan. Pengaruh signifikan menunjukkan bahwa partisipasi anggaran mempunyai peranan  yang  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Hal  ini  sejalan  dengan  teory  penetapan tujuan ( goal setting theory ) yang menjelaskan hubungan antara tujuan yang ditetapkan dengan prestasi kerja. Artinya jika partisipasi anggaran ditingkatkan maka kinerja pegawai juga akan meningkat demikian sebaliknya. Penelitian yang dilakukan Ini mendukung penelitian yang sudah ada atau yang sebelumnya dilakukan Oleh Uppa, (2020) menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja pegawai, penelitian yang dilakukan oleh Yulianingsih, (2017) partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja  pegawai,  Menurut  penelitian  Augustine,  (2017)  partisipasi  anggaran  mempengaruhi  kinerj pegawai.
Pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  BPKAD  Kota Palopo
Dalam penelitian ini menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini sejalan dengan teori penetapan tujuan (goal setting theory) . Hal ini sesuai  dengan  teori  penetapan  tujuan.  Teori  penetapan  tujuan  ini  menjelaskan  hubungan  antara tanggung  jawab  dan  kinerja  karyawan.  Akuntansi  pertanggungjawaban  memegang  peranan  penting dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Artinya  jika  akuntansi  pertanggungjawaban  meningkat  maka kinerja pegawai meningkat dan sebaliknya jika akuntansi pertanggungjawaban menurun maka kinerja
pegawai  juga  menurun.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  penjelasan  tanggung  jawab  yang  baik  dapat berdampak baik terhadap kinerja pegawai atau sebaliknya.
Penelitian  yang  dilakukan  Ini  mendukung  penelitian  yang  sudah  ada  atau  yang  sebelumnya dilakukan  oleh  Simanjuntak,  (2018)  menunjukkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajemen. Sejalan dengan penelitian Ramadhanti, (2019) akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap kinerja manajer.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  mengenai  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  BPKAD  Kota  Palopo,  maka  dapat disimpulkan bahwa:Partisipasi Anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo, Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo dan Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor BPKAD Kota Palopo.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Beberapa keterbatasan dalam penelitian ini masih perlu dikembangkan adalah sebagai berikut: 1) Jumlah responden yang hanya 40 orang, tentunya masih kurang untuk menggambarkan keadaaan yang  sesungguhnya.  2)  Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dan  terdapat  keterbatasan  dalam pengambilan jawaban untuk responden, sehingga kemungkinan adanya jawaban yang di isi tidak sesuai berdasarkan keadaan yang sebenarnya.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  dan  keterbatasan  penelitian.  Peneliti  memiliki  beberapa  saran  yang dapat dijadikan pertimbangan antara lain: Menambahkan Jumlah responden dan variabel independen yang tidak terdapat dalam penelitian ini dan Untuk peneliti selanjutnya, dapat dilakukan dengan metode lain untuk mendapatkan data yang lengkap, misalnya dengan melakukan wawancara secara langsung kepada responden.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananta, Y. (2019). Pemerintah Jangan Senang Dulu Dapat WTP, Ini Masalahnya . Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2009). Sistem pengendalian Manajemen jilid 1, Terjemahan F.X Kurniawan Tjakrawala . Salemba Empat. Augustine, A. Y. (2017). Partisipasi Anggaran, Kepuasan Kerja, dan Kinerja Manajerial: Studi Pada Bisnis Keluarga Pempek di Kota Palembang. Esensi , 7 (1), 73 82. Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2013). Akuntansi Manajerial (Edisi 14). Penerjemah Kartika Dewi, Salemba Empat. Halim, A. (2013). Analisis Investasi (E. 2 (ed.)). Salemba Empat.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Ibm Spss. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasen, D. R., & Mowen, M. M. (2013). Akuntansi Manajerial (E. 2 (ed.)). Salemba Empat. Ikhsan, A., & Dharmanegara, I. B. agung. (2014). Akuntansi dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit . Graha Ilmu.
Ikhsan, A., & Ishak, M. (2008). Akuntansi Keperilakuan (E. 2 (ed.)). Salemba Empat. Ilmawan, R. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Job-Relevant
Information,  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi Kasus pada PDAM Tirta Satria Kabupaten Banyumas) . Julyalahi, E. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Skpd Kabupaten Bintan . 51 (1), 51.
Mathis, R. . & J. . J. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Salemba Empat.
Mulyadi. (2008). Sistem Akuntansi . Salemba Empat. a, U. (2019). Selamat!!! Palopo Kembali Raih WTP Keempat Kalinya . radarluwuraya.com. Natalya, B., Deviyanti, D. R., & Kusumawardani, A. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kota Balikpapan . 53 (9), 1689 1699. Ramadhanti, D. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja  Manajer  pada  PT.  Pupuk  Sriwidjaja  (Persero)  Pusri  Sumatra  Selatan  Palembang.11 (1), 1 14. Robbins, S. P. (2007). Manajemen . Rudianto. (2013). Akuntansi Manajemen: Informasi untuk Pengambilan Keputusan Strategis . Erlangga. Simanjuntak,  Y.  A.  (2018). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pt. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Cabang Belawan . Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods) . Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis . Alfabeta.
Sutandi, H. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial Pada Dinas Pertanian Dan Ketahanan Pangan Di Sidoarjo . Volume. 4 (12), 1-17. Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana. Uppa, N. (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Laporan Keuangan Daerah: Studi Kasus Pada Kantor Bpkad Kota Palopo . Yulianingsih, Y. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Motivasi Dan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus Pada Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (Bbkpm) Surakarta) Disusun . Yuliastuti, E. S. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja  Manajerial  (Studi  pada  Dinas  Pendapatan  dan  Pengelolaan  Aset  Daerah  Provinsi  Jawa Tengah) ERMA .