Mesrawati, Damanik, P, L.,(2022) Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Penurunan Pendapatan Koran Sebagai Media Cetak Di Pt. Top Metro Media Tahun 2020- 2021, (4) 10 , https://
10.36418/syntax-idea.v4i10.1933 E-ISSN: 2684-883X Published by:
Ridwan Institute

## Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X
Vol. 4, No. 10, Oktober 2022
DAMPAK  PANDEMI  COVID-19  TERHADAP  PENURUNAN  PENDAPATAN KORAN SEBAGAI MEDIA CETAK DI PT. TOP METRO MEDIA TAHUN 2020- 2021

## Mesrawati, Putri Libriani Damanik
Universitas Prima Indonesia, Medan, Indonesia Email: mesrawati@unprimdn.ac.id, putrilibrianidamanik@gmail.com

## Abstrak
Penyebaran  Covid-19  yang  terus  meluas  menimbulkan  ketidakpastian  terhadap kecepatan  ekonomi  dunia.  Pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  ditahun  2020 mengalami  penurunan  pada  industri  media  cetak.  Penelitian  ini  menggunakan metodologi  penelitian  deskriptif  sesuai  dengan  jenis  penelitian,  metodologi, konteks, dan periode penelitian. Penelitian deskriptif menjelaskan bahwa: penelitian deskriptif  adalah  suatu  pendekatan  penelitian  untuk  meneliti  suatu  objek, seperangkat  kondisi,  suatu  sistem  gagasan,  atau  sekelompok  peristiwa  terkini (Nazir,  2005:54).  Dengan  menggunakan  metode  pengumpulan  data  dan  rentang waktu,  peneliti  mengumpulkan  semua  data  penting  yang  ditetapkan.  Top  metro media dimasa pandemi sekarang banyak mengalami turunnya pembeli media cetak yang disebabkan oleh kecanggihan teknologi yang semakin pesat dan berkembang yang  mengakibatkan  media  cetak  tidak  dibeli  atau  sudah  mulai  tidak  diproduksi lagi dikalangan masyarakat yang sering membaca media cetak yaitu para orang tua dikalangan  remaja/dewasa  mereka  memilihi  kecanggihan  teknologi,  Khusunya  di media  cetak  yang  2  (Dua)  Tahun  ini  mengalami  penurunan  penjualan  dan pendapatan  yang  sangat  dratis  dari  pihak  mana  pun  yang  membuat  perusahaan tersebut  mengalami  penuruanan  pendapatan  dan  mengurangi  karyawan,di  tahun pertama Pandemi Covid-19.
Kata Kunci : pandemi covid-19; pendapatan koran; media cetak

## Abstract
The  widespread  spread  of  Covid-19  creates  uncertainty  about  the  speed  of  the world economy. Indonesia's economic growth in 2020 experienced a decline in the print  media  industry.  This  research  uses  a  descriptive  research  methodology according  to  the  type  of  research,  methodology,  context,  and  period  of  research. Descriptive research explains that: descriptive research is a research approach to examine  an  object,  a  set  of  conditions,  a  system  of  ideas,  or  a  group  of  current events  (Nazir,  2005:  54).  Using  data  collection  methods  and  time  spans,  the researcher  collects  all  the  important  data  set.  Top  metro  media  during  the pandemic is now experiencing a lot of decline in print media buyers caused by the sophistication  of  technology  that  is  increasingly  rapid  and  developing  which  has resulted  in  print  media  not  being  bought  or  has  begun  to  be  no  longer  produced among  people  who  often  read  print  media,  namely  parents  among  teenagers  / adults  they choose  technological  sophistication, especially  in  print  media  which  2
(Two)  Years  ago  experienced  a  very  dramatic  decline  in  sales  and  income  from whichever  party  made  the  company  experience  a  decline  in  revenue  and  reduced employees, in the first year of the Covid-19 Pandemic.

## Keyword: Covid-19 pandemic; Newspaper Revenue; Print media

## Pendahuluan
Kondisi  ekonomi  aneh  ini  awalnya  terungkap  pada  Desember  2019  di  Wuhan, Hubei. Meskipun penyebab sebenarnya dari penyakit ini tidak pasti, pasar makanan laut Wuhan  menjadi  subjek  penyelidikan  awal.  Pada  18  Desember  2019,  lima  pasien dirawat.  Antara  31  Desember  2019,  dan  3  Januari  2020,  44  kasus  dilaporkan, menunjukkan  peningkatan  substansial  dalam  insiden  tersebut.  Dua  kasus  Covid-19 awalnya dilaporkan oleh otoritas Indonesia pada 2 Maret 2020. Per 31 Maret 2020, ada 1.528  kasus  terkonfirmasi  dan  136  kematian.  Penyebaran  Covid-19  yang  terus  meluas menimbulkan  ketidak  pastian  terhadap  kecepatan  ekonomi  dunia.  Pertumbuhan ekonomi  Indonesia  ditahun  2020  mengalami  penurunan  pada  industri  media  cetak. Perlambatan ini dikarenakan adanya teknologi yang semakin canggih di masa sekarang. Situasi  seperti  ini,  industri  media  cetak  sangat  perlu  perhatian  khusus  dari  intansi pemerintah. Virus covid-19 telah dirasakan selama bulan Maret di tahun 2020, pengaruh covid-19 ini penurunan media cetak pun sudah mulai menurun di mulai bulan Mei tahun 2020  diangka  50%  dari  yang  semula  dan  sampai  sekarang  begitu  juga  dengan  oplah media  cetak  yang  semakin  menurun  dan  meningkatkan  harga  media  cetak  yang  naik sehingga industri media cetak menurun dan penjualan media cetak pun menurun baik di daerah ataupun di instansi (Ulya, 2020) Bukan hanya di bagian perekonomian saja yang mengalami dampak covid-19  tetapi kesehatan pun mengalami peningkatan  yang pesat di akibatkan covid-19 (Azizah et al., 2020) .
Perusahan  dibidang  media  cetak  ini  sangat  cepat  dipengaruhi  oleh  perubahan teknologi  yang  semakin  canggih  dan  semakin  di  minati  oleh  setiap  masyarakat  dari kalangan  muda  sampai  dewasa  sudah  memiliki  setiap  kecanggihan  tersebut  dan meninggalkan  cara  modern  seperti  membaca  media  cetak  untuk  mengetahui  setiap informasi yang sedang terjadi didalam negeri maupun diluar negeri sehingga kalangan anak  sekolah  sekarang  sudah  mudah  mengakses  pelajaran  yang  tidak  di  ketahui  oleh pelajar  ataupun  mahasiswa  dengan  kecanggihan  teknologi  sekarang.  Melihat  jumlah oplah  dan  penjualan  media  cetak  yang  semakin  menurun  pihak  perusahaan  pun memutuskan  untuk  mengurangi  karyawan  untuk  setiap  posisi  karena  pendapatan penjualan  menurun  dan  tidak  seimbang  dengan  pendapatan  selama  sebulan  dan pengeluaran yang sangat banyak setiap bulan di perusahaan media cetak disaat pandemi seperti ini. Maka dari setiap instansi kota maupun daerah diajurkan untuk stabil dimasa sekarang,  terlebih  di  perusahaan  media  cetak  yang  baru  saja  didirikan  supaya  stabil, media  cetak  sekarang  dapat  dipengaruhi  oleh  kecanggihan  teknologi  yang  semakin pesat  berkembang  karena  adanya  internet  dan  mendapatkan  informasi lebih cepat dan aktual dibandingkan dengan media cetak yang lebih  lama informasinya itulah sebabnya penurunan  pendapatan  media  cetak  yang  semakin  menurun  dan  tidak  memiliki
keuntungan  yang  menurun  dan  tidak  stabil (Kusuma,  2016) Kecanggihan  teknologi adalah  salah  satu  dampak  terbesar  mengakibatkan  penurunan  penjualan  serta pendapatan  yang  sangat  menurun  drastis  dan  sangat  tidak  memiliki  keuntungan  yang tidak bisa di pergunakan untuk keperluan kantor dan membuat  karyawan semakin resah terhadap dampak dari covid-19 ini yang sangat tidak tahu kapan akan berakhir pandemi ini  dan  berakhir  dari  rasa  takutnya  setiap  perusahaan  media cetak  yang  masih  buka  di masa  krisis  seperti  ini.  Pandemi  disaat  ini  banyak  yang  mengalami  gulung  tikar disebabkan oleh covid-19 ini yang terjadi dimasa sekarang harus kuat dan penuh dengan kreatifitas  yang  tinggi  agar  setiap  perusahaan  bisa  mempertahankan bisnisnya  yang sekarang  sedang  tidak  stabil  oleh  pandemi  sekarang  ini,  manajemen  perusahaan  harus bisa  menghandel  setiap  karyawan  perusahaan,  serta  bisa  membuat  kelayakan  untuk loper yang mengantar media cetak ke instansi pemerintahan, warung-warung dan daerah perusahaan  harus  memberikan  penghargaan  yang  cukup  kepada  loper  dan  karyawan yang bekerja dilapangan dan di kantor agar  karyawan lebih di perhatiankan tidak hanya untuk  memakai  tenaga  yang  di  pakai  mereka  buat  nyaman  sampai  berakhirnya perusahaan  tersebut.  Wartawan  juga  harus  selalu  update  untuk  mengambil  peristiwa yang  terjadi  dan  tidak  hoax  yang  benar-benar  memiliki  faktual  berita maka  dari mulai adanya  berita  yang  terjadi  dan  utama,  sekarang  masyarakat  membeli  media  cetak tersebut  dikaranekan  lebih  efektif  membaca  di  media  cetak  daripada  dari  internet. Pandemi  covid-19  bukan  dialami  oleh  perusahaan  media  cetak  di  sektor  mana  pun mengalaminya  sama  seperti  penjualan  media  cetak  yang  menurun  sejak  masuknya pandemi  ke  Indonesia  yang  membuat  perusahaan  harus  menyusun  strategibaru  untuk membangun  perusahaan  tersebut  ditengah  seperti  ini  yang  membuat  pimpinan perusahaan  menjadi  lebih  keras  lg  bekerja  untuk  mengkontrol  setiap  nkaryawan  yang bekerja  dilapang  dan  di  kantor.  Pandemi  juga  membuat  penjualan  menurun mengakibatkan  gaji  setiap  karyawan  terlambat  diberiakan  kepada  pekerja  yang membuat  karyawan  terkadang  mangkir  jika  sudah  ada  gaji  maka  mereka  berkerja kembali, sangat lah banyak dampak pandemi covid-19 disektor penjualan seperti karena sudah  ada  peraturan  dari  permerintah  mengenai  sosial  distancing  membuat  kesulitan untuk  membaca  media  cetak  yang  harus  memegang  media  cetak  yang  sudah dipegang orang  lain (Rehansyah,  2019) Perusahaan  lain  memberlakuan  karyawan  di  rumah kan atau  kerja  dari  rumah  untuk  mengurangi  angka  kematian  yang  semakin  lama mengningkatan di perusahaan media cetak tidak bisa karyawan kerja dari  rumah karena mereka semua harus dikantor untuk mengadakan rapat setiap sorenya untuk mengetahui berita yang kan dinaikan di koran dan wartawan juga kekantor setiap harinya, dan juga pemimpin  perusahaan  sudah  mebuat  peraturan  seperti  itu  jika  dilihat  dari  sosial distancing  perusahaan  media  cetak  adalah  garda  depan  yang  memberantas  kasus covid-19  yang  resikonya  sangat  tinggi  untuk  dilakukan  setiap  karyawan  yang  berada dilapangan (Yuwana, 2020) Oleh sebab itu akibat penuruan pendapatan media cetak itu disebabkan  oleh  penjualan  yang  sangat  dratis  turun  di  masa  sekarang  dan  tidak memdapatkan keuntungan yang sangat besar atau kecil malah  perusahaan memngalami kerugian yang sangat besar disetiap hari dan bahkan setiap bulan (Riniwati, 2016 ).

## Metode Penelitian
Berdasarkan  jenis  penelitian  yang  dilakukan,  metodologi  yang  digunakan,  serta lokasi  dan waktu  penelitian,  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif (Moleong  &  Edisi,  2004) Menurut  penelitian  deskriptif,  suatu  objek,  seperangkat keadaan,  kerangka  konsep,  atau  kumpulan  peristiwa  terkini  semuanya  dapat  dipelajari (Nazir,  2005:54).  Menurut  Cresswell,  kasus-kasus  dalam  rencana  penelitian pengumpulan  informasi  diselesaikan  dengan  menggunakan  proses  pengumpulan  data dan  kerangka  waktu  yang  dialokasikan  (2010:20).  Oleh  karena  itu,  studi kasus  adalah deskripsi  dan  penjelasan  rinci  dari  banyak  aspek  dengan  keterbatasan  waktu  dan kegiatan,  dan  peneliti  mendapatkan  semua  informasi  yang  diperlukan  dengan menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dan  kerangka  waktu  yang  ditentukan (Fitrah, 2018).

## Hasil dan Pembahasan
Top  Metro  Media  merupakan  salah  satu  Koran  lokal  yang  aktif  di  Kota  Medan saat  ini.  Top  Metro  Media  merupakan  bagian  dari  Organisasi  SPS  Top  Metro  berdiri pada  tanggal 28  Oktober  2016.  Kontor  pusat:  Jl.  Denai/RawaNo  221-B  Tegal  Sari Mandala  II  Medan Telp  061-7350474  email:  medantopmetro@gmail.com.  Kantor Top Metro Media permanen, bentuk bangunan berbentuk  memanjang dan memiliki 3  lantai dan  2  ruko.  Di  samping  itu  Top  Metro  Media  telah  dikenal  luas,  khususnya  oleh masyarakat  Kota  Medan.  Setelah  5  tahun  berdiri  Top  Metro  Media  telah  banyak melahirkan  karya  maupun  membuat  kegiatan  yang  bermanfaat  bagi  masyarakat  Kota Medan  dan  sekitarnya.  Salah  satu  diantaranya  seperti  jalan  sehat,  seminar  gadai  emas, lomba mewarnai antar TK, SD Sekota Medan dll. Selain itu dalam karyanya Top Metro Media  akan  selalu  membuat  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  wali  kota  medan  setiap minggunya.
Struktur  kerja  jurnalistik  sejalan  dengan  tujuannya  sebagai  media  penyampaian informasi  kepada  publik,  baik  maupun  buruk.  Setiap  informasi  kualitatif  yang dikumpulkan  melalui  masyarakat,  termasuk  konferensi  pers,  siaran  pers,  observasi, wawancara  dengan  ahli, jumlah  tempat  wisata,  hotel,  dan  panti  pijat,  data  pendidikan, dan  naskah  dari  pihak  terkait.  informasi dari  pihak terkait,  seperti  statistik  pendidikan, jumlah tempat wisata, hotel, panti pijat, dan lain sebagainya. Semua manuskrip diterima dengan  persetujuan  orang-orang  yang  relevan  dan  tidak  diubah  dengan  cara  apa  pun. Kantor  Top  Metro  Media  memiliki  peralatan  untuk  mengetik  berita  di  komputer  yang terhubung langsung dengan jaringan internet; Namun, internet hanya digunakan sebagai panduan di kantor.

## Gambaran Harian Top Metro Media
A. Hasil

## 1. Sistem Pengelolaan Media Massa
Sistem  pengelolaan  media  massa  yang  digunakan  di  kantor  Harian  Top Metro Media adalah sebagai berikut: Dengan mengikuti sejumlah aturan yang telah ditetapkan oleh Top Metro Media, seperti mengelola informasi dan data yang dikumpulkan dari liputan berita, internet, dan sumber lainnya, sering kali bekerja  sama  dengan  rekan  kerja,  bahasa  jurnalistik yang  baik  digunakan dengan  tetap  memperhatikan  kode  etik  jurnalistik  yang  mendasar (Syam, 2006).

## 2. Sistem Kerja
Sistem  kerja  yang  biasa  dijalankan  dari  pihak  kantor  Top  Metro  Media sendiri  ada  empat    yaitu:
1. Redaksi
Porsi  pemberitaan  atau  pencarian  berita  yang  dilakukan  wartawan  disebut editorial.  Ini  termasuk  mencari,  menyimpan,  menulis,  dan  melaporkan kepada public (Rahman, 2012) .
2. Periklanan
Fungsi  ini  biasanya  dilakukan  oleh  staf  periklanan  yang  tugas  utamanya adalah  mencari  iklan,  yang  dapat  ditemukan  di  mana  saja  mulai  dari  toko, sepeda  motor,  penjualan  kendaraan,  penjualan  tanah,  kantor  dinas,  hingga kantor Bupati. Perancang iklan mengedit iklan (Nurmalasari et al., 2016)

## 3. Pemasaran/Promosi
Koran yang terbit di pagi hari perlu dipasarkan. Ada komponen dalam pemasaran ini, yaitu:
a. Dalam pemasaran ini, tidak hanya di kota Medan tetapi juga di lokasi dengan basis  klien  yang  besar,  seperti  bandara,  kurir  koran  dipekerjakan  untuk mendistribusikan koran kepada agen yang ingin mempromosikan atau menjual koran kepada masyarakat umum di Solok, Pematang Siantar, Binjai Langkat,
Tebing Dll (Suryati, 2015)
b. Penagihan
Tim pengumpul biasanya menagih sebulan sekali (Rini & Puspitasari, 2021)
c. Pracetak/Lay Out
Jurnalis yang mengelola data yang telah diolah menjadi pool surat kabar dan dibagi  menurut  bagian  berita  bertanggung  jawab  atas  pracetak  atau  layout. disebut  berita  kriminal,  Kota  Medan,  metropolis,  Pameran/iklan,  ,  Palang Barat,  Palang  Timur,  Ragam,  Semua  Olahraga,  Olahraga  bola,  koneksi (WATI,  2019) Setiap area  berita memiliki  fungsi  dan  kepentingan tersendiri bagi  pembaca  dan  jurnalis,  terutama  dalam  menjalankan  tugas  jurnalistik. Selain  itu,  setiap  segmen  diberi  nomor  halaman  tertentu.,  seperti  berita
kriminal terdapat pada posisi utama, sambungan halaman 2, Kotahalaman 3, metropolitan halaman 4, ekbis/iklan halaman 5, lintas barat halaman 6, lintas timur  halaman  7,  ragam  halaman  8,  all  sport  halaman  9,  sport  boll  halaman 10, sambungan halaman 11, dan kriminal halaman 12.

## B. Pembahasan
Top  metro  media  dimasa  pandemi  sekarang  banyak  mengalami  turunnya pembeli  media  cetak  yang  disebabkan  oleh  kecanggihan  teknologi  yang  semakin pesat  dan  berkembang  yang  mengakibatkan  media  cetak  tidak  dibeli  atau  sudah mulai  tidak  diproduksi  lagi  dikalangan  masyarakat  yang  sering  membaca  media cetak  yaitu  para  orang  tua  dikalangan  remaja/dewasa  mereka  memilihi kecanggihan  teknologi.  Dimana  setiap  daerah  mengurangi  oplah  media  cetak karena  pembaca  dimasa  pandemi  sudah  berkurang  tidak seperti  yang  tahun-tahun yang lalu media cetak banyak pembacanya yang sekarang sudah berahli teknologi. Seperti  dimasa  sekarang  masa  pandemi  yang  membuat  masyarakat  indonesia mengalami  penurunan  yang  sangat  drastis  di  perusahaan  bidang  media  cetak  dan dibidang apapun  yang  membuat  angka  ekonomi Indonesia  menurun (Putri, Sissah,
&  Prasaja,  2021) Maka  dari  itu  masyarakat  sekarang  banyak  yang  mengalami penggangguran yang meningkat. Khusunya di media cetak yang 2 (Dua) Tahun ini mengalami  penurunan  penjualan  dan  pendapatan  yang  sangat  dratis  dari  pihak mana  pun  yang  membuat  perusahaan  tersebut  mengalami  penuruanan  pendapatan dan  mengurangi  karyawan,di  tahun  pertama  Pandemi  Covid-19  perusahaan  masih mengalami  penurunan  diangka  25%  dari  ditahun  sebelum  pandemi  melanda Indonesia  dan  ditahun  ke  dua  pandemi  perusahaan  mengalami  penurunan  diangka 80% dari tahun sebelumnya yang membuat peruasahaan tersebut mengurangi oplah media  cetak  dari  sebelumnya  yang  membuat  pimpinan  perusahaan  pun  mebuat strategi yang dapat membuat perusahaan itu bangkit lagi dan tetap bertahan di masa pandemi  sekarang (Wijoyo,  2021) Dimasa  sekarang  media  cetak  banyak  yang hampir  tutup  dan  sudah  tutup  dikarenakan  kecanggihan  teknologi  sekarang  yang bisa  diakses  dimana-mana  dengan  cepat mendapatkan informasi  secara  aktual  dan terpercaya. Media  cetak  dimasa  pandemi  pun  sudah  mengalami  penurunan  yang tidak  terlalu  banyak  disebabkan  kecanggihan  yang  makin  hari  makin  canggih membuat media cetak ditinggalkan masyarakat (Putri et al., 2021) .
Berikut  adalah  Data  Penjualan  Media  Cetak  Pada  Tahun  2019-2021.  Dalam bentuk tabe dalam bentuk exemplar.
Tabel 1 Data Penjualan Media Cetak Bulan Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 January 40.000 40.000 10.000 February 40.000 40.000 10.000 Maret 40.000 40.000 10.000 April 40.000 30.000 10.000
Bulan Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Mei 40.000 30.000 10.000 Juni 40.000 30.000 10.000 Juli 40.000 30.000 10.000 Agustus 40.000 30.000 10.000 September 40.000 30.000 10.000 Oktober 40.000 30.000 10.000 November 40.000 30.000 10.000 Desember 40.000 30.000 10.000 Jumlah 480.000 390.000 120.000
Dari  Data  tersebut  terlihat  jelas  perbedaan  penjulan  dari  sejak  tahun  2020 sudah mengalami penurunan yang masih tahap wajar karena penjualannya masih mengalami penurunan 10.000 untuk perbulan dan ditahun 2021 sudah mengalami penurtunana  yang  dratis  sampai  mencapai  hingga  30.000  perbulan  perbedaan yang  sangat  jauh  diantara  kedua  tahun  tersebut.  oleh  karena  itu,  strategi pemasaran perusahaan harus membangkitkan perusahaan yang sedang mengalami kerugiaan  yang  sangat  besar  dan  tidak  mendapatkan  modal  yang  keluarkan  oleh perusahaan (Putri et al., 2021) . Berikut  adalah  data  pendapatan  perusahaan  dari tahun  2019-2021  dalam  bentuk rupiah
Tabel 2 data  pendapatan  perusahaan  dari  tahun  2019-2021 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 January Rp 120.000.000 Rp 120.000.000 Rp  30.000.000 February Rp 120.000.000 Rp 120.000.000 Rp  30.000.000 Maret Rp 120.000.000 Rp 120.000.000 Rp  30.000.000 April Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000 Mei Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000 Juni Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp 30.000.000 Juli Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000 Agustus Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000 September Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000 Oktober Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000 November Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000 Desember Rp 120.000.000 Rp  90.000.000 Rp  30.000.000
Dari  data  pendapatan  selama  3  tahun  mengalami  penurunan  yang  sangat drastis yang cukup membuat perusahaan tersebut kerugian, dari data tabel tersebut di  tahun  2019  bulan  January-Desember  mendapat  pendapatan  yang  cukup  besar dan  mendapat  keuntungan  yang  cukup  juga  di  tahun  2020  pendapatannya mengalami  penurunan  yang  cukup  sedikit  dan  masih  mendapatkan  keuntungan bagi  persuahaan  yang  seimbang  dengan  pengeluaran  sebulan penuh  dan  ditahun
2021  dimana  tahun  tersebut  banyak  karyawan  yang  di  PHK  disebabkan  oleh kerugian  yang  sangat  drastis.  Maka  perusahaan  mengajukan  untuk  menurunkan oplah media cetak dan memperbanyak informasi di internet (Rahmat, 2022) .

## Kesimpulan
Khusunya  di  media  cetak  yang  2  (Dua)  Tahun  ini  mengalami  penurunan penjualan dan pendapatan yang sangat dratis dari pihak mana pun yang membuat perusahaan  tersebut  mengalami  penuruanan  pendapatan  dan  mengurangi karyawan,di  tahun  pertama  Pandemi  Covid-19  perusahaan  masih  mengalami penurunan  diangka  25%  dari  ditahun  sebelum  pandemi  melanda  Indonesia  dan ditahun ke dua pandemi perusahaan mengalami penurunan diangka 80% dari tahun sebelumnya  yang  membuat  peruasahaan  tersebut  mengurangi  oplah media  cetak dari  sebelumnya  yang  membuat  pimpinan  perusahaan  pun  mebuat  strategi  yang dapat  membuat  perusahaan  itu  bangkit  lagi  dan  tetap  bertahan  di  masa  pandemi sekarang.

## BIBLIOGRAFI
Azizah,  Fadilah  Nur,  Ilham,  Igo  Fadilah,  Aqidah,  Liza  Putri,  Firdaus,  Safira Aliyani,  Astuti,  Setyani  Agung  Dwi,  &  Buchori,  Imam.  (2020).  Strategi UMKM  Untuk  Meningkatkan  Perekonomian  Selama  Pandemi  Covid-19 Pada  Saat  New  Normal.  OECONOMICUS  Journal  Of  Economics,  5(1).
Google Scholar
Fitrah,  Muh.  (2018).  Metodologi  Penelitian:  Penelitian  Kualitatif,  Tindakan Kelas & Studi Kasus. CV Jejak (Jejak Publisher). Google Scholar
Kusuma, Satria. (2016). Posisi Media Cetak Di Tengah Perkembangan Media Online Di Indonesia. Jurnal Interact, 5(1), 56–71. Google Scholar
Moleong,  Lexi  J.,  &  Edisi,  PRRB.  (2004).  Metodelogi  Penelitian.  Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya. Google Scholar
Nurmalasari,  Trisna,  Zahara,  Sita,  Arisanti,  Nisa,  Mentari,  Putri,  Nurbaeti, Yulia,  Lestari,  Tresna,  &  Rahmiyani,  Ira.  (2016).  Uji  Aktivitas Antioksidan  Ekstrak  Buah  Kupa  (Syzygium  Polycephalum)  Terhadap Radnurmalasari,  Trisna,  Zahara,  Sita,  Arisanti,  Nisa,  Mentari,  Putri, Nurbaeti, Yulia, Lestari, Tresna, & Rahmiyani, Ira. (2016). Uji Aktivitas Antioksidan  Ekstrak  Buah  Kupa  (Syz.  Jurnal  Kesehatan  Bakti  Tunas Husada:  Jurnal  Ilmu-Ilmu  Keperawatan, Analis  Kesehatan  Dan  Farmasi, 16(1), 61–68. Google Scholar
Putri,  Wita  Khamala,  Sissah,  Sissah,  &  Prasaja,  Ahmad  Syukron.  (2021). Dampak  Wabah  Covid-19  Terhadap  Pendapatan  Umkm  Kuliner  Di Kecamatan  Alam  Barajo  Kelurahan  Kenali  Besar  Kota  Jambi.  Uin Sulthan Thaha Saifuddin Jambi. Google Scholar
Rahman, Yusuf. (2012). Pengantar Redaksi. Quran And Hadith Studies, 1(1),
1. Google Scholar
Rahmat,  Rahmat.  (2022).  Analisis  Tingkat  Pendapatan  Pada  Umkm  Rumah Iphone  Di  Kota  Parepare  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  (Tinjauan Manajemen Keuangan Syariah). IAIN Parepare. Google Scholar
Rehansyah,  Teguh.  (2019).  Peran  Layouter  Surat  Kabar  Harian  Orbit  Medan Dalam  Menghadapi  Persaingan  Media  Cetak  Di  Kota  Medan. Google Scholar
Rini,  Ayu  Sekar,  &  Puspitasari,  Chandra  Dewi.  (2021).  Kebumen  Sub- Government  Strategy  In  Increasing  Land  And  Building  Taxpayer Compliance. E-Civics, 10(3), 317–329. Google Scholar
Riniwati,  Harsuko.  (2016).  Manajemen  Sumberdaya  Manusia:  Aktivitas Utama  Dan  Pengembangan  SDM.  Universitas  Brawijaya  Press. Google

## Scholar
Suryati,  Lili.  (2015).  Manajemen  Pemasaran:  Suatu  Strategi  Dalam Meningkatkan Loyalitas Pelanggan: Suatu Strategi Dalam Meningkatkan Loyalitas Pelanggan. Deepublish. Google Scholar
Syam,  Nia  Kurniati.  (2006).  Sistem  Media  Massa  Indonesia  Di  Era Reformasi:  Perspektif  Teori  Normatif  Media  Massa.  Mediator:  Jurnal Komunikasi, 7(1), 71–76. Google Scholar
Ulya,  Husna  Ni’matul.  (2020).  Alternatif  Strategi  Penanganan  Dampak Ekonomi  Covid-19  Pemerintah  Daerah  Jawa  Timur  Pada  Kawasan Agropolitan.  El-Barka:  Journal  Of  Islamic  Economics  And  Business, 3(1), 80–109. Google Scholar
Wati,  Vivin  Anzar.  (2019).  Sistem  Akuntansi  Penjualan  Pada  Pt.  Riau Graindo Pekanbaru. Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Google Scholar
Wijoyo, Hadion. (2021). Strategi Pemasaran UMKM Di Masa Pandemi. Insan Cendekia Mandiri. Google Scholar
Yuwana,  Siti  Indah  Purwaning.  (2020).  Coronanomics:  Strategi  Revitalisasi UMKM Menggunakan Teknologi Digital Di Tengah Pandemi Covid-19.
Journal  Of  Technopreneurship  On  Economics  And  Business  Review, 2(1), 47–59. Google Scholar

## Copyright holder:
Mesrawati, Putri Libriani Damanik (2022)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: