Analisis Aspek Kelayakan Usaha Rak Buku Berbahan Dasar Kayu yang Multifungsi di Kabupaten Karawang

## Muhammad Fajar Hafidin
Jurusan Teknik Industri Universitas Singaperbangsa Karawang Jln. HS. Ronggo Waluyo, Puseurjaya, Kabupaten Karawang, Jawa Barat 41361 muhammad.fajar18215@student.unsika.ac.id
(Makalah: Diterima Desember 2020, direvisi Februari 2021, dipublikasikan Maret 2021)
Intisari— Pada abad sekarang ini, Karawang berkembang menjadi kota industri.  Hal tersebut mengartikan tidak hanya banyaknya kawasan industri yang di Karawang, akan tetapi banyaknya pembangunan yang terjadi mulai dari infrastruktur, perumahan yang berakibat semakin kecil lahan yang tersedia. Sehingga dibutuhkan sebuah inovasi furnitur yang dapat memenuhi keadaan ruangan yang sempit dan desain yang menarik. Pengumpulan data diperoleh dari data primer dan sekunder. tujuan dilakukan penelitian ini adalah melakukan studi kelayakan usaha “Rak Buku Multifungsi” di Kabupaten Karawang berdasarkan pendekatan menggunakan metode Quality Function Depltoyment  (QFD) maupun aspek-aspek  kelayakan  usaha seperti aspek hukum atau yuridis, aspek teknis dan  teknologis,  aspek  pasar,  aspek  finansial,,  aspek  organisasioal,  aspek  persaingan  dan  aspek  kajian  SKB  (AMDAL).  Dari  aspek keuangan nilai NPV yang diperoleh sebesar Rp. 307.497.908, IRR sebesar 99,75068 dengan bunga bank per tahun 4,5 %. Nilai Benefit dan Cost (B/C) yang diperoleh berdasarkan hasil perhitungan adalah 1,15. Nilai untuk payback period dan BEP masing-masing adalah 16  bulan  (1  tahuun  4  bulan)  dan  10  produk.  Kesimpulannya  adalah  berdasarkan  perhitungan  aspek  finansial,  usaha  ini  layak dijalankan.
Kata kunci — NPV,  IRR, Quality Functioun Deployment (QFD), Payback Period, Rak Buku Multifungsi.
Abstract— In the current century, Karawang has developed into an industrial city. This means that there are not only many industrial areas in Karawang, but also the large number of developments that have taken place starting from infrastructure and housing which results in the smaller available land. So that we need a furniture innovation that can  meet the conditions of a narrow space  and an attractive design. Data collection obtained  from primary and secondary data. The purpose of this research is to conduct a business feasibility study "Multifunctional Bookshelf"  in Karawang Regency based on an approach  using the Quality Function Department (QFD) method as well as aspects of business feasibility such as legal or juridical aspects, technical and technological aspects, market aspects, financial aspects, , organizational aspects, competition aspects and SKB study aspects (AMDAL). From the financial aspect, the NPV value obtained is Rp. 307,497,908, an IRR of 99,75068 with an annual bank interest of 4.5%. The value of Benefit and Cost (B / C) obtained based on the calculation result is 1.15. The values for the payback period and BEP are 16 months (1 year 4 months) and 10 products, respectively. The conclusion is based on the calculation of the financial aspect, this business is feasible to run.
Keywords — NPV, IRR, Quality Functions Deployment (QFD), Payback Period, Multifunction Bookshelf

## I. P ENDAHULUAN
Karawang  saat  ini  merupakan  kota  industri  terbesar  di Indonesia. Awalnya kota ini dijuluki kota lumbung padi karena banyaknya  lahan  hijau  tersebar  luas  di  setiap  derah  di Karawang, akan tetapi semakin perkembangan zaman julukan tersebut  berubah  menjadi kota industri. Berdasarkan data dari Disnakertrans  Karawang  tahun  2018,  terdapat  13.756.358 hektar  luas  lahan  yang  diplot  sebagai  lahan  industri.  Hal tersebut  mengartikan  bahwa  saat  ini  Karawang  menjadi  kota berkembang  karena  banyaknya  industri-industri  seperti manufaktur, otomotif, mebel atau furniture dll.  Selain itu juga, berubahnya  kota  ini  menjadi  Kota  Industri  membuat perekonomian  di  Karawang  terdorong.  Secara  ekonomi,
industri  dapat  diartikan  sebagai  kegiatan  mengolah  bahan mentah menjadi barang jadi atau barang setengah jadi [1].
Perkembangan  industri  furnitur  atau  mebel  di  Indonesia mampu  memberikan  kontribusi  positif  bagi  perekonomian negara  (Hartono,  2014).  Salah  satu  jenis  dari  industri manufaktur  ini  terbukti  menyediakan  lapangan  pekerjaan  dan menambah  devisa  negara.  Industri  mebel  dapat  diartikan sebagai  industri  yang  mengubah  kayu  menjadi  kayu  oahan dalam  bentuk  barang-barang  seperti  meja,  kursi,  lemari  dan lain-lain (Asysyfa,2009).
Rak  adalah  furnitur  serbaguna,  kegunaannya  dapat mengikuti tempat maupun keinginan penggunanya [2]. Fungsi rak  buku  atau  lemari  buku  tidak  hanya  sebagai  tempat menyimpan  buku  ataupun  barang  lainnya,  akan  tetapi  dapat
menjadi  sebuah  hiasan  ruangan.  Adanya  rak  buku  membuat kondisi buku menjadi rapih dan juga lebih terawat.
Pada abad sekarang ini, Karawang berkembang menjadi kota industri.  Hal  tersebut  mengartikan  tidak  hanya  banyaknya kawasan  industri  yang  di  Karawang,  akan  tetapi  banyaknya pembangunan yang terjadi mulai dari infrastruktur, perumahan yang  berakibat  semakin  kecil  lahan  yang  tersedia.  Sehingga dibutuhkan  sebuah  inovasi  furnitur  yang  dapat  memenuhi keadaan  ruangan  yang  sempit  dan  desain  yang  menarik  [3]. Selain  itu,  banyak  masyarakat  yang  sedang  dengan  gaya minimalis karena gaya tersebut tidak memakan banyak tempat, lebih simple, dan lebih efektif.
Berdasarkana  permasalahan  tersebut  kebutuhan  dan keinginan akan lemari atau rak yang multifungsi dengan desain minimalis dimungkinkan meningkat, sehingga dalam mendirikan  usaha  tersebut  di  Kabupaten  Karawang  perlu dilakukan  studi  kelayakan  usaha  dengan  menggunakan pendekatan Quality Function Deployment (QFD)  dan analisis aspek-aspek kelayakan usaha seperti aspek hukum atau yuridis, aspek  teknis  dan  teknologis,  aspek  pasar,  aspek  finansial,, aspek  organisasioal,  aspek  persaingan  dan  aspek  kajian  SKB (AMDAL) agar dapat melihat kelayakan suatu usaha.
Studi kelayakan dapat diartikan sebagai suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu usaha bisnis yang akan  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menentukan  layak  atau tidak usaha tersebut untuk dijalankan(Kasmi dan Jakfar, 2012). Dalam  hal  ini,  mempelajari  secara  mendalam  berarti  meneliti seara sungguh-sungguh data dan informas, selanjutnya diukur, dihitung  dan  dianalisis  dengan  menggunakan  metode tertentu (Purwana dan  Hidayat, 2016). Studi kelayakan bisnis penting untuk  dilaksanakan  baik  pada  usaha  yang  baru  maupun perluasan  atau  mengembangkan  dari  usaha  yang  telah  ada (Sunyoto,  2014).  Hal  ini  berguna  untuk  mengatisipasi  dan meminimalisir kegagalan atau kerugian suatu usaha [4].
Oleh karena itu, maksud dan tujuan dilakukan penelitian ini adalah  melakukan  studi  kelayakan  usaha  “Rak  Buku Multifungsi” di Kabupaten Karawang berdasarkan pendekatan menggunakan  metode Quality  Function  Depltoyment (QFD) maupun  aspek-aspek  kelayakan  usaha  seperti  aspek  hukum atau  yuridis,  aspek  teknis  dan  teknologis,  aspek  pasar,  aspek finansial,,  aspek  organisasioal,  aspek  persaingan  dan  aspek kajian SKB (AMDAL).

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN

## A. Metode Pengumpulan Data
Penelitian  ini  menggunakan  metode  survey  dengan  cara penyebaran  kuisioner  secara  acak  dengan  responden mahasiswa,  pengusaha  dan  juga  karyawan.  Data  yang digunakan  yaitu  data  primer  dan  juga  sekunder.  Data  primer didapat dari hasil penyebaran kuisioner kepada responden acak. Sedangkan data sekunder diperoleh dari buku, jurnal imiah dan Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Karawang.
B. Metode Pengolahan Data
Metode  pengolahan  data  pada  penelitian  ini  bersifat kuantitatif  yang  menggunakan  metode  pendekatan Quality Function Deplyoment (QFD) dan juga aspek-aspek kelayakan usaha  seperti  aspek  hukum  atau  yuridis,  aspek  teknis  dan teknologis, aspek pasar, aspek  finansial,, aspek organisasioal, aspek persaingan dan aspek kajian SKB (AMDAL).
1) Quality Function Deployment (QFD)
Quality  Function  Deployment (QFD)  adalah  metode yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  keinginan  dan kebutuhan  responden  mengenai  produk  rak  buku  multifungsi yang diusulkan. Selain itu, metode ini mengumpulkan pendapat responden  mengenai  pendapat  produk  pesaing  dengan  jenis produk  serupa. Quality  Function  Deployment (QFD)  adalah suatu  metodologi  untuk  menterjemahkan  kebutuhan  dan keinginan  konsumen  ke  dalam  suatu  rancangan  produk  yang memiliki persyaratan teknik dan karakteristik kuatilitas tertentu [3].  Metode  ini  memungkinkan  industri  memprioritaskan kebutuhan pelanggan, menemukan tanggapan inovatif terhadap kebutuhan tersebut dan memperbaiki proses hingga tercapainya efektivitas maksimum [3].
Quality  Function  Deployment (QFD) termasuk  sebuah konstruksi  dengan  ” Quality  Tables :  dan  matrik  ini  disebut dengan  “ House  Of  Quality (HOQ)”. HOQ merupakan  matrik gambaran  grafis  dari  struktur Quality  Function  Deployment (QFD)  yang  sangat  membantu  dalam  merancang  konsep produk  sesuai  dengan  kebutuhan  pelanggan  dan  karakteristik produk [3].

## 2) Aspek Yuridis
Aspek ini digunakan untuk melihat kelayakan usaha dari segi  perizinan  oleh  pemerintah  setempat.  Aspek  yuridis  atau hukum  meliputi  penelitian  kelengkapan,  kesempurnaan  dan keaslian  dokumen-dokumen,  penilaian  ini  meliputi  Badan Hukum  Perusahaan  (Perseorangan,  Perusahaan  Negara  atau Daerah,  PT,  Firma,  CV,  Koperasi,  Yayasan),  izin-izin  yang dimiliki, Sertifikat Tanah dan Dokumen pendukung lain.

## 3) Aspek Teknis dan Teknologis
Aspek  teknis  dan  teknologis  adalah  aspek  yang menganalisis  variabel-variabel  seperti  lokasi  usaha,  mesin, peralatan  sampai  kepada  perluasan  selanjutnya  (Purwana  dan Hidayat,  2016).  Selain  itu,  fasilitas  produksi,  bahan  baku, jumlah tenaga kerja teknologi yang digunakan, proses produksi serta  penyimpanan  merupakan  kriteria  yang  penting  dalam mengkaji aspek teknis [4].

## 4) Aspek Pasar dan Pemasaran
Aspek pasar dan pemasaran  dilakukan untuk meninjau apakah  usaha  tersebut  memiliki  peluan  pasar  yang  dinginkan atau tidak (Purwana dan Hidayat, 2016). Aspek ini menganalisa kondisi  pasar  saat  ini  seperti  perkembangan  dan  permintaan produk,  perkembangan  harga  (3  tahun  terakhir),  karakteristik konsumen yang dituju, jumlah konsumen potensial. Aspek ini juga  mengestimasi  kondisi  pemasaran  yang  akan  mendatang serta menghitung estimasi potensi pasar.
Aspek  pemasaran  menganalisis  variabel  yang  biasa dikenal Segmenting, Targeting dan Positioning (STP). Variabel Segmenting meliputi  dasar-dasar  seperti  letak  geografis, demografis,  sosiologis  dam  psikologis. Targeting merupakan variabel  yang  bertujuan  untuk  menentukan  kepada  siapa produk ini dijual serta  menganalisis ukuran dan pertumbuhan segmen. Positioning merupakan variabel yang bertujuan untuk menjelaskan mengenai  diferensiai produk dari pesaing. Selain itu  juga  mempromosikan  banyaknya  perbedaan  dari  para pesaing dengan produk serupa.
Menurut  Kasmir  dan  Jakfar  (2006)  strategi  pemasaran biasa  dikenal  dengan  bauran  pemasaran (marketing  mix )  4P yang terdiri dari Product, Price, Place dan Promotion . Product adalah sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Produk terdiri dari dua jenis yaitu berkaitan dengan fisik  dan  non  fisik. Price menjadi  strategi  yang  menentukan suatu  produk  karena  menjadi  salah  satu  penyebab  laku  atau tidaknya  suatu  barang. Place berkaitan  dengan  penentuan lokasi  dan  distribusi  beserta  sarana  dan  prasarana  lainnya. Promotion merupakan  taha  memperkenalkan  suatu  produk kepada masyarakat dengan cara memberikan informasi tentang produk  yang  ditawarkan  dan  berusaha  menrarik  calon konsumen untuk membeli produk.

## 5) Aspek Finansial
Keungan  merupakan  salah  satu  fungsi  bisnis  yang bertujuan untuk membuat keputusan investasi, pendanaan dan dividen  (Sulastri,  2016).  Purwadan  dan  Hidayat  (2016) berpendapat bahwa suatu bisnis dapat dikatakan layak apabila jenis  usaha  tersebut  mampu  memberikan  laba  usaha  yang memadai  kepada  pihak  investor  atau  pengusaha  yang menjalankan  usaha.  Pembahasan  dalam  aspek  ini  meliputi sumber-sumber  dana,  perkiraan  investasi,  biaya  operasional, perkiraan  pendapatan,  laporan  keungan  dan  rasio-rasio keuangan  (Sunyoto,  2014).  Variabel  atau  kritera  yang  biasa dilakukan  untuk  menentukan  kelayakan  suatu  usaha  secara umum adalah Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit  and Cost (B/C), Payback Periods, Break Even Point (BEP). Net  Present  Value (NPV) dapat diartikan sebagai nilai sekarang  dari  arus  pendapatan  yang  ditimbulkan  oleh penanaman  investasi [5]. Secara sistematis, perhitungan NPV dapat dilihat dari persamaan (1) sebagai berikut:
NPV = ∑ 𝐵 𝑡 − 𝐶 𝑡 (1 + 𝑖) 𝑡 𝑛 𝑡=0 (1)
Keterangan:
NPV = Net Present Value (Rp) 𝐵 𝑡 = Benefit atau manfaat pada tahun ke-t 𝐶 𝑡 = Cost atau biaya pada tahun ke-t
i = suku bunga yang digunakan
t = tahun ke-t
kriteria  investasi  berdasarkan  NPV:  jika  NPV  bernilai positif (NPV>0) maka usaha layak dijalankan. Sebaliknya, jika
NPV  bernilai  negatif  (NPV<0)  maka  usaha  tidak  layak dijalankan.
Internal Rate of Return (IRR) adalah tingkat suku bunga maksimum  yang  dapat  mengembalika  biaya-biaya  yang ditanam [5]. Secara matematis perhitungan IRR dapat dilihat di persamaan (2) sebagai berikut:
IRR = 𝑖 𝑡 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1 − 𝑁𝑃𝑉 2 𝑡 × (𝑖 1 − 𝑖 2 ) (2)
Keterangan:
IRR = Internal Rate of Return (IRR)
𝑖 1 = suku bunga yang menghasilkan NPV positif 𝑖 2 = suku bunga yang menghasilkan NPV negatif 𝑁𝑃𝑉 1 = NPV Positif 𝑁𝑃𝑉 2 = NPV Negatif
Indikator kelayakannya adalah jika IRR lebih besar dari suku  bunga  bank  yag  berlaku  (IRR>DR)  maka  usaha  layak untuk  diusahakan.  Sebaliknya  jika  IRR  lebih  kecil  dari  suku bunga  yang  berlaku  (IRR<DR)  maka  usaha  tidak  layak dijalankan [5].
Benefit  and  Cost (B/C)  merupakan  rasio  aktifitas  dari jumlah  sekarang  penerimaan  bersih  dengan  nilai  sekarang pengeluaran  investasi  selama  umur  investasi  (Purwana  dan Hidayat,  2016).  B/C  rasio  ini  menunjukkan  gambaran  berapa kali lipat manfaat yang diperoleh dari biaya yang dikeluarkan. Rumus B/C dapat dilihat dari persamaan (3) sebagai berikut:
NET B C = ∑ 𝐵 𝑡 − 𝐶 𝑡 (1 + 𝑖) 𝑡 𝑛 𝑡=1 ∑ 𝐵 𝑡 − 𝐶 𝑡 (1 + 𝑖) 𝑡 𝑛 𝑡=1 (3) 𝐵 𝑡 − 𝐶 𝑡 > 0 𝐵 𝑡 − 𝐶 𝑡 < 0
Keterangan: Net B/C = Benefit Cost Ratio 𝐵 𝑡 = Benefit atau manfaat pada tahun ke-t 𝐶 𝑡
= Cost atau biaya pada tahun ke-t i = suku bunga yang digunakan t = tahun ke-1 sampai tahun ke-10
Indikator kelayakannya adalah jika Net B/C lebih besar dari  satu  ( Net B/C>1)  maka  usaha  layak  untuk  dijalankan. Sebaliknya jika Net B/C lebih kecil dari satu ( Net B/C<1) maka usaha tidak layak untuk dijalankan [5].
Payback  Period adalah  suatu  periode  yang  diperlukan untuk  menutup  kembai  pengeluaran  investasi  dengan menggunakan alran kas [5]. Perhitungan payback period secara sistematis dapat dilihat dari persamaan (4) sebagai berikut:
Payback Period (PP) = Investasi Kas Bersih/Tahun (4)
Semakin  kecil  periode  waktu  pembaliannya,  semakin cepat  proses  pengembalian  suatu  investasi  (Purwana  dan Hidayat, 2016).
Analisis Break  Even  Point (BEP)  merupakan  teknik yang  digunakan  perusahaan  untuk  mengetahui  titi  ketika perusahaan  tidak  mengalami  kerugian  ataupun  memperoleh
laba.  Analisis  ini  dapat  memberikan  gambaran  kepada  pihak manajemen  perusahaan  untuk  mengetahui  nilai  minimal penjualan yang dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan (Ariyanti et al, 2014). Perhitungan niilai BEP dapat dilihat pada persamaan (5) sebagai berikut:
BEP = TFC1 1 − ( TVC TR ) (5)
Dimana BEP adalah Break Even Point (Rp/tahun), TFC adalah total biaya tetap, 1 adalah konstanta, TVC adalah total biaya  variabel  (Rp/Tahun),  dan  TR  adalah  total  penerimaan (Rp.tahun) [6].

## 6) Aspek Organisasional
Aspek  organisasional  adalah  aspek  yang  menganalisis tentang  jumlah  dan  kualifikasi  SDM  yang  diperlukan  untuk menjalankan usaha. Aspek ini meliputi hal-hal yang berkaitan dengan  para  pengelola  usaha,  struktur  organisasi  dan  bentuk organisasi sesuai dengan bentuk tujuan usahanya (Purwana dan Hidayat, 2016).

## 7) Aspek Kajian SKB(AMDAL)
Aspek ini untuk mengetahui dampak lingkungan seperti pencemaran yang ditimbulkan dari usaha yang dijalankan.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## A. Konsep Produk
Perancangan konsep produk ini yaitu memberikan fasilitas berupa tempat penyimpanan buku maupun barang lainnya serta bisa  menjadi  tempat  untuk  melakukan  kegiatan  belajar  dan kerja.  Konsep  ini  memudahkan  fleksibilas  pengguna  selama beraktivitas. Produk ini mengedapankan prinsip minimalis dan kegunaan  yang  multifungsi.  Selain  itu,  produk  ini  memiliki beberapa fitur seperti lampu, laci dan meja belajar atau kerja.

## B. Analisis Pendekatan Metode Quality Function Deployment (QFD)

## 1) Pengolahan Hasil Kuisioner
Pengumpulan  data  ini  menggunakan  metode  sampel berupa kuisioner yang disebarkan kepada 34 responden. Hasil yang  diperoleh  yaitu  17  berjenis  kelamin  laki-laki  dan  17 perempuan. Status dari responden tersebut adalah mahasiswa. Data yang dikumpulkan berupa tanggapan responden mengenai keinginan  dari  produk  rak  buku  multifungsi.  Data  yang diperoleh  sebanyak  10  variabel  di  antaranya  fitur  tambahan, tidak  memakan  banyak  ruang,  kapasitas  penyimpanan  besar, anti  rayap,  bentuk  menarik,  model  bervariasi,  praktis,  kuat, harga  terjangkau  dan limited  edition .  Selain  itu  data  yang terkumpul lainnya adalah tanggapan dari responden mengenai tingkat kepuasan terhadap pesaing dengan produk serupa yaitu merek Olympic dan Informa.
2) Uji Validitas dan Reliabilitas Data
Tahapan  berikutnya  yaitu  melakukan  pengujian validitas dan reliabilitas data berdasarkan data yang diperoleh dari hasil kuisioner. Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan, terdapat 10 variabel data yang valid dan 1 data yang tidak  valid  dimana  variabel  tersebut  adalah  “praktis”.  Hal tersebut mengartikan bahwa variabel tersebut digunakan dalam perancangan produk ini dan hanya 10 variabel tersisa.

## 3) Penentuan Tingkat Kepentingan
Penentuan  tingkat  kepentingan  konsumen  digunakan untuk  mengetahui  sejauh  mana  konsumen  memberikan penilaian  atau  harapan  dari  kebutuhan  konsumen  yang  ada (Ronald G. Day dalam  Ardani, 2014). Penilaian  di  bawah  ini diperoleh  berdasarkan  hasil perhitungan  yang telah dilakukan dengan 10 variabel yang digunakan dengan data sebagai berikut:
T ABEL I D ERAJAT K EPENTINGAN No Penyataan Jumlah Derajat 1 Anti Rayap 155 4 2 Ergonomis 157 4 3 Kuat 161 5 4 Harga Terjangkau 154 4 5 Bentuk Menarik 154 4 6 Model Bervariasi 163 5 7 Fitur Tambahan 136 1 8 Limited Edition 144 2 9 Tidak memakan banyak ruang 151 3 10 Kapasitas Penyimpanan Besar 160 5
Tabel  di  atas  menunjukkan  derajat  kepentingan  dari tiap variabel yang di analisis. Tingkat kepentingan paling tinggi terdapat  pada  variabel  model  bervariasi,  kuat  dan  kapasitas penyimpanan  besar.  Sedangkan  tingkat  kepentingan  paling renda yaitu fitur tambahan.

## 4) Penetapan Target
Penetapan  target  dilakukan  untuk  mengetahui  nilai target  dari  setiap  karakteristik  yang  akan  digunakan  dalam perancangan  produk  Rak  Buku  Kayu  Multifungsi  ini. Penetapan target ini dilakukan dengan menggunakan skala 1-5 dengan kriteria 1 = paling buruk, 2 = buruk, 3 = cukup baik, 4 = baik dan 5 = paling baik. Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan, penetapan target menghasilkan data sebagai berikut:
T ABEL II N ILAI P ENETAPAN T ARGET No Pernyataan Jumlah Kualitas Produk Nilai Target 1 Anti rayap 155 4,6 5 2 Ergonomis 157 4,6 5 3 Kuat 161 4,7 5
4 Harga terjangkau 154 4,5 5 5 Bentuk menarik 154 4,5 5 6 Model bervariasi 163 4,8 5
7 Fitur tambahan 136 4,0 4.5 8 9 Limited Edition Tidak memakan banyak ruang 144 151 4,2 4,4 4.5 4.5 10 Kapasitas penimpanan besar 160 4,7 5.0
Hasil  tersebut  menunjukkan  target  yang  akan  dicapai dalam  perancangan  produk  ini.  Selain  itu,  target  tersebut dicapai untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan konsumen.

## 5) Pengembangan Prioritas Persyaratan Pelanggan
Penetuan  prioritas  pelanggan  dilakukan  dengan menentukan  faktor  skala,  poin  penjualan  dan  bobot  absolut. Dengan menentukan faktor skala dapat mengetahui rasio antara nilai sasaran yang diterapkan pada perusahaan dengan tingkat kepuasan persyaratan pelanggan perusahaan  yang dinilai oleh pelanggan  [9].  Penentuan  bobot  absolut  berguna  untuk  fase perencanaan  dan  pengembangan  produk  dan  pelayanan  [9]. Dari  ketiga  aspek  tersebut,  diperoleh  hasil  pengembangan prioritas sebagai berikut:
T ABEL III P ENENTUAN P RIORITAS P ERSYARATAN P ELANGGAN No Pernyataan Faktor
Skala Poin Penjualan Derajat
Kepentingan Bobot Absolut 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 Anti Rayap Ergonomis
Kuat Harga
Terjangkau Bentuk Menarik Model Bervariasi Fitur tambahan Limited Edition Tidak Memakan Banyak Ruang Kapasitas
Penyimpanan Besar 1,10 1,08 1,06 1,10 1,10 1,04 1,13 1,06 1,01 1,01 1,06 1,2 1,2 1,5 1,2 1 1,5 1 1,2 1,5 1,2 4 4 5 4 4 5 1 2 3 5 5,3 5,2 7,9 5,3 4,4 7,8 1,1 2,6 4,6 6,4
Berdasarkan data di atas,  karakteristik kuat memiliki nilai bobot absolut tertinggi dibandingkan dengan karakteristik yang  lain.  Hal  tersebut  mengartikan  bahwa  karakteristik tersebut menjadi kebutuhan serta prioritas pelanggan.

## 6) Penentuan Bobot Absolut Teknis dan Bobot Relatif
Penentuan bobot absolut teknis melibatkan perhitungan  total  kepentinggan  dimensi  produk  pada  produk rak  buku  multifungsi,  sedangkan  pada  bobot  relatif menunjukkan  nilai  bobot  absolut  pada  suatu  karakteristik produk  (Lou  Chen  dalam  Ardani,  2014).  Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan, diperoleh hasil data sebagai berikut:
T ABEL IV N ILAI B OBOT A BSOLUT T EKNIS DAN B OBOT R ELATIF No Dimensi Produk Bobot Absolut Bobot Relatif 1 Jenis Bahan 99 142,2 2 Model Produk 157 219,4 3 Biaya Produksi 64 87,8 4 Kelengkapan Produk 69 91
5 Keindahan Produk 36 39,7
Berdasarkan  data  di  atas,  nilai  absolut  dan  relatif tertinggi diperoleh dimensi produk model produk dengan nilai masing-masing adalah 157 dan 219,4.

## 7) Matriks House Of Quality (HOQ)
Tahap  akhir  adalah  membangun House    Of  Quality (HOQ)  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  telah dilakukan, didapatkan tabel House  Of Quality (HOQ) sebagai berikut:
Gambar 1. House of Quality (HOQ)
Tabel  di  atas  menunjukkan  hasil  akhir  dalam perancangan House  Of  Quality (HOQ) . Hasil  analisis memperlihatkan bahwa produk rak buku kayu  multifungsi  ini memiliki beberapa keunggulan dari karakteristik yang dimiliki jika  dibandingkan  dengan  pesaingnya.  Namun,  produk  ini masih memerlukan improvement agar lebih baik lagi.

## C. Aspek Yuridis
Bentuk  badan  usaha  yang  dijalankan  yaitu  perseorangan, karena  pemiliknya  hanya  seorang,  pendirian  usaha  tidak memerlukan  persyaratan  khusus.  Bentuk  organisasi  yang dijalankan  tidak  memerlukan  manajemen  sederhana,  modal tidak  terlalu  besar  serta  tanggung  jawab  berarda  pada  tangan pemilik. Terdapat tiga orang yang mengelola bisnis Rak Buku Multifungsi di antaranya yaitu Owner , pengelola keuangan dan Marketing .
Bisnis  yang  dijalankan  merupakan  bisnis  dalam  bidang furniture yang  memproduksi rak buku  multifungsi.  Rak  buku tersebut  tidak  hanya  berfungsi  sebagai  tempat  penyimpanan buku,  akan  tetapi  dapat  dijadikan  meja  untuk  belajar  atau bekerja. Rak buku dengan inovasi yang menarik menjadi daya saing  tersendiri  dengan  memiliki  desain  yang  minimalis. Tempat pengerjaan usaha ini berada di Karawang, Jawa Barat. Waktu pelaksanaannya adalah Februari 2021.
P eni la ia n K ons um en Je ni s B aha n M ode l P roduk B ia ya P roduks i K el engka pa n P roduk K ei nda ha n P roduk 1 2 3 4 5 Performance Ergonomis 4 4,3 4,1 5 1,1 1,2 5,3 Fitur Tambahan 1 3,6 3,7 4,5 1,13 1 1,1
Tidak Memakan Banyak Ruang 3 4,3 4,2 4,5 1,01 1,5 4,6 Kapasitas Penyimpanan Besar 5 4,3 4,1 5,0 1,06 1,2 6,4 Realibility
Anti Rayap 4 4,2 3,8 5 1,10 1,2 5,3 Bentuk Menarik 4 4,2 4,1 5 1,10 1 4,4 Model Bervariasi 5 4,4 4,4 5 1,04 1,5 7,8 Durability
Kuat 5 4,2 4,2 5 1,06 1,5 7,9
Servicebility Harga Terjangkau 4 3,6 3,5 5,0 1,10 1,2 5,3 Perceived Quality Limited Edition 2
4,1 4,1 4,5 1,06 1,2 2,6 2 1 3 5 3 2,9 2,9 3,1 2,9 3,4 3,6 3,7 3,0 3,1 3,8 4,3 4,2 4,3 4,5 4,3 99 157 64 69 36 142,2 219,4 87,8 91,0 39,7 B obot A bs ol ut
Design Requirement (How's) Estetika Bobot Absolut Nilai Target Rak Buku Informa Rak Buku Olympic R .B O lym pi c R .B I nf or m a Pen.per.kon N il ai T ar ge t F akt or S ka la P oi n P enj ua la n Penilaian Persaingan Teknis Penilaian Teknik (Hows) Bobo Relatif Item Number Features C os tum er R equi re m ent ( W H A T S)
Perihal  perizinan,  usaha  ini  belum  memiliki  perizinan secara  resmi  dan  akan  segera  diurus  mengenai  perizinannya. Selain  itu,  dukungan  pemerintah  setempat  terhadap  usaha  ini mendukung  serta  memfasilitasi  usahanya  karena  dapat mengangkat  perekonomian  desa  tersebut  maupun  Kabupaten Karawang.  Dukungan  masyarakat  setempat  juga  ikut  andil dalam mendukung usaha ini dengan menyediakan tenaga kerja yang ahli di bidang mebel ini.

## D. Aspek Teknis dan Teknologis
Usaha  ini  membutuhkan  lahan kurang  lebih 50𝑚 2 dengan luas  bangunan  sekitar 45𝑚 2 .  Peralatan  dan  bahan  yang dibutuhkan  dalam  usaha  ini  antara  lain  kayu  pinus,  amplas, meteran,  pensil  kayu,  steker  listrik,  penggaris  siku,  cat  kayu, dempul kayu, tiner, lem kayu, paku , lampu LED (4 watt), clear gloss .  Selain  itu  mesin-mesin  yang  dibutuhkan  saat  produksi adalah  mesin  gergaji,  mesin  pasha,  mesin  amplas,  mesin  bor, mesin trimmer , mesin jigsaw, mesin kompresor dan Spray gun. Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sebanyak 6 orang. Proses produksi rak buku kayu multifungsi ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
T ABEL V
P ROSES P RODUKSI
Kegiatan Durasi Menyiapkan bahan utama (kayu pinus) 1 jam Pemotongan kayu sesuai pola rak buku multifungsi 2,5 jam Pengamplasan kayu dan clear gloss 2 jam Pengecatan kayu 2 jam Pengeringan kayu 1 jam Perakitan kayu menjadi produk rak buku multifungsi 4 jam Finishing
2 jam
Pengiriman produk 1,5 jam

## E. Aspek Pasar dan Pemasaran

## 1) Analisis Kondisi Pasar
Berdasarkan perkembangan zaman, banyak konsumen yang  membutuhkan  inovasi  dalam  bidang  furniture.  Sebagai contoh  rak  buku  yang  sebelumnya  hanya  berfungsi  sebagai penyimpanan  buku dapat diinovasi  menjadi  meja  belajar atau bekerja.  Rak  buku  multifungsi  ini  sudah  banyak  dijual  di beberapa kota dan diminati oleh kaum minimalis.
Perkembangan harga produk dari rak buku multifungsi sendiri  selama 3 tahun terakhir  mengalami peningkatan, yang dapat dilihat pada tabel berikut :
T ABEL VI H ARGA P RODUK R AK B UKU 3 T AHUN T ERAKHIR Tahun Harga 2018 Rp   1.300.000 2019 Rp   1.500.000 2020 Rp   1.700.000
Rak buku multifungsi diminati oleh kaum minimalis, karena  rak  buku  tersebut  memiliki  fungsi  ganda  serta  bentuk yang  minimalis  dan  menarik.  Usia  konsumennya  sendiri berkisar 17-50 tahun yang bertempat di kota-kota.
2) Aspek Segmenting, Targeting dan Positioning (STP)
Segmenting
T ABEL VII
S EGMENTING Segmentasi Geografis Negara Daerah Indonesia Kerawang, Jawa Barat Segmentasi Demografis
Usia Jenis Kelamin Profesi 17-50 Tahun Laki laki dan perempuan Pelajar/mahasiswa, karyawan, wirausaha Segmentasi psikografis Kelas Sosial Gaya hidup Menengah kebawah, menengah dan menengah ke atas Kebutuhan dan Fashionable Segmentasi Perilaku Berdasarkan orientasi Status loyalitas Tidak pernah, jarang,sering Tidak loyal, biasa, kuat
Targeting penjualan dari rak buku multifungsi adalah untuk  masyarakat  usia  17-50  tahun.  Dalam  penawarannya, produk ini akan tertuju pada semua kalangan karena harga yang ditawarkan sesuai dengan kualitas dan fungsi yang diberikan.
Positioning ditujukan  bagi  segmen  yang  suka membaca  maka  diperlukan  lemari  atau  rak  buku  untuk menyimpan  koleksi-koleksi  buku  tersebut,  terlebih  lagi  akan menyukai  fitur  yang  ditawarkan  oleh  rak  buku  tersebut  yang dapat dijadikan meja untuk membaca, belajar, maupun bekerja.

## 3) Strategi Marketing Mix (4P)
Strategi  Produk  ( Product )  dari  usaha  ini  adalah membuat  logo  dan  moto,  menciptakan  merek,  kemasan  yang menarik  dan  berkualitas.  Strategi  harganya  ( Price )  memiliki tujuan untuk meningkatkan  laba penjualan dan  meningkatkan market  share. Selain  itu  usaha  ini  tidak  menggunakan diskriminasi  harga  dan  juga  menggunakan market  skimming pricing dengan  besar  laba  tertentu  yaitu  (15%).  Strategi promosi  ( Promotion )  dapat  dilakukan  dengan  menyebarkan brosur,  memasang  iklan  di  majalah  maupun  media  sosial,
mempromosikan  melalui website atau platform lainnya  dan meminta  orang  sekitar  untuk  ikut  mempromosikan.  Strategi Distribusi (Place )  usaha  ini  menggunakan  jenis  distribusi eksklusif di mana hasil produk jadi akan langsung dikirimkan kepada konsumen tanpa perantara pihak lain.
4) Profil dan Daya Tarik Segmen
Pada  usaha  produk  rak  buku  kayu  multifungsi  ini merupakan  industri  kecil  karena  teknologi  yang  digunakan belum  terlalu  modern.  Selain  itu  tenaga  kerja  yang  dimiliki tidak  terlalu  banyak.  di  bawah  ini  merupakan  tabel  hasil perhitungan untuk menentukan daya tarik segmen.
T ABEL VIII D AYA T ARIK S EGMEN No Daya Tarik Segmen Bobot Rating Skor 1 Ukuran permintaan O,4 4 1,6
2 Pertumbuhan Segmen 0,3 4 1,2 3
Intensitas Persaingan 0,2 3 0,6 4
Akses Terhadap Segmen 0,1 2 0,2 Total 1,0 3,6

## F. Aspek Finansial
Pada usaha ini biaya investasi yang dibutuhkan adalah sebagai berikut:
T ABEL IX
I NVESTASI A WAL
No Keterangan Harga 1 Tanah 50 m2 x Rp. 200.000 Rp. 10.000.000 2 Bangunan 45 m2 x Rp. 200.000 Rp. 8.000.000 3 Ryu  Tekiro  Table  Saw  8  Inch  600  Watt (Mesin gergaji) Rp. 799.000 4 MAILTank  Mesin  Serut  Kayu  Electric (mesin pasah) Rp. 400.000 5 MAKTEC  Light  and  Easy  Finishing Sander MT 923 (Mesin Amplas) Rp. 670.000 6 Modern M-12V Mesin Bor Rp. 318.000 7 Mesin Trimmer Modern M2700 Rp. 300.000 8 Mesin Jigsaw M2200 Rp. 240.000 9 LAKONI Imola 75 Rp. 930.000 10 Spray Gun XENIN F75G Rp. 87.000 Total Rp. 21.744.000
Data  di  atas  menunjukkan  nilai  investasi  awal  yang dibutuhkan dalam mendirikan usaha rak buku kayu multifungsi tersebut  sebesar  Rp.  21.744.000.  Selain  itu,  biaya overhead yang  kemungkinan  dikeluarkan  untuk  menggaji  karyawan, pembayaran  listrik  dan  pemeliharaan  alat  sebsesar  Rp. 15.148.300. Berikut merupakan analisis perhitungan kelayakan investasi terhadap usaha rak buku kayu multifungsi ini dengan hasil sebagai berikut:
T ABEL X
H ASIL P ERHITUNGAN K ELAYAKAN I NVESTASI NPV
Rp. 307.497.908
IRR 99,75% Net B/C 1,15 Payback Period 16 bulan BEP 10 unit
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  NPV  bernilai  positif yaitu  Rp.  307.497.908  artinya  usaha  tersebut  layak dijalankan.selain itu tabel tersebut menunjukkan nilai IRR yang didapat adalah 99,75% dengan bunga bank per tahun 4,5 %. Hal tersebut  mengartikan  layak  karena  IRR  >  bunga  bank.  Nilai Benefit dan Cost (B/C)  yang  diperoleh  berdasarkan  hasil perhitungan adalah 1,15. Kesimpulannya B/C > 1 artinya usaha ini layak untuk dijalankan. Nilai untuk payback period dan BEP masing-masing  adalah  16  bulan  (1  tahuun  4  bulan)  dan  10 produk.

## G. Aspek Organisasional
1) Manajemen Masa Konstruksi
T ABEL XI
M ANAJEMEN M ASA K ONSTRUKSI Kegiatan Durasi Menyiapkan bahan utama (kaju pinus) 1 jam Pemotongan kayu sesuai pol arak buku multifungsi 2.5 jam Pengamplasan kayu dan clear gloss 2 jam Pengecatan kayu 1 jam
Pengeringan kayu
Perakitan kayu menjadi produk rak multifungsi 4 jam Finishing 2 jam Pengiriman produk 1,5 jam

## 2) Manajemen Masa Operasi
T ABEL XII
M ANAJEMEN M ASA O PERASI No Jabatan Job Description
1 Owner -   Memimpin perusahaan atau bisnis yang sedang berjalan
-   Memberikan kebijakan kebijakan
-   Memilih dan mengawasi tugas karyawan -   Menyetujui anggaran perusahaan 2 Pengelola Keuangan - Bertanggung jawab dan membantu perencanaan bisnis dan pengambilan keputusan perusahaan - Mengelola keuangan perusahaan 3 Marketing - Bertanggung jawab terhadap strategi pemasaran - Menjadi perantara terhadap konsumen keuangan perusahaan

## H. Aspek Kajian SKB (AMDAL)
Berdasarkan data yang telah diperoleh, dampak lingkungan yang  dihasilkan  dari  produksi  rak  buku  kayu  ini  masih  dapat dikelola dengan baik. Hal tersebut mengartikan bahwa limbah yang  dihasilkan  tidak  akan  menyebabkan  pencemaran lingkungan baik itu air, udara, tanah maupun suara.

## IV. K ESIMPULAN
Produk ini dirancang pada tempat yang tidak memiliki lahan yang begitu luas akan tetapi memiliki kesan yang luas, sehingga konsumen dapat memiliki pengalam lebih terhadap produk ini. Inovasi tersebut bisa menjadi sebuah solusi di zaman sekarang karena  produk  ini  memiliki  konsep  minimalis  dan  juga
memiliki kegunaan multifungsi. Berdasarkan analisis menggunakan  metode Quality  Function  Deployment (QFD) dan aspek-aspek kelayakan usaha,  usaha  ini  layak dijalankan. Dalam  hal  aspek  keuangan,  berdasarkan  hasil  perhitungan dapat  disimpulkan  bahwa  usaha  ini  memiliki  nilai  NPV  yang diperoleh  sebesar  Rp.  307.497.908,  IRR  sebesar  99,75068 dengan  bunga bank per tahun 4,5 %. Selain  itu, Nilai  Benefit dan Cost (B/C) yang diperoleh  berdasarkan  hasil  perhitungan adalah  1,15.  Nilai  untuk payback  period dan  BEP  masing- masing adalah 16 bulan (1 tahun 4 bulan) dan 10 produk. Hasil- hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  usaha  furnitur  Rak  Buku Kayu Multifungsi memiliki hasil yang positif.
.

## R EFERENSI
[1]   Jumaita, “Analisis Kelayakan Pengembangan Industri Mebel Maha Karya Kecamatan Kiri Kabupaten Kampar,” JOM Fekon , vol. 4, pp. 714-727, 2017.
[2]   M. A. Putra dan I. G. Rochyat, “Rancang Bangun Rak Multiguna Ergonomis Untuk Menggantung Jaket dan Helm,” Jurnal Inosains, vol. 12, pp. 42-47, 2017.
[3]   D. Krisdiantoro, “Perancangan Book Shelf (Rak Buku) Dengan Desain Artistik Menggunakan Metode Pendekatan QFD (Quality Function Deployment)”.
[4]   R. M. Saraswati dan R. R. Pratiwi, “ANALISIS KELAYAKAN USAHA TAMARILLO YOGURT DI INSTITUT BIO SCIENTIA INTERNATIONAL INDONESIA,” JRE : Jurnal Riset Entrepreneurship, vol. 2, pp. 19-28, 2019.
[5]   H. Khotimah dan S. , “ANALISIS KELAYAKAN FINANSIAL USAHA BUDIDAYA BAMBU,” Jurnal Ilmu Kehutanan, vol. 8, pp. 14-24, 2014.
[6]   N. Rahmah, H. Kaskoyo, S. G. Saputro dan W. Hidayat, “Analisis Biaya Produksi Furnitur : Studi Kasus di Mebel Barokah 3, Desa Marga Agung, Lampung Selatan,” Jurnal Sylva Lestari, vol. 8, pp. 207-217, 2020.
[7]   A. S. Aditya, A. Bakar dan L. Fitria, “Analisis Kelayakan Usaha Lemari/Rak Simple Easy Delivery di Kecamatan Cikarang,” Jurnal Online Institut Teknologi
Nasional, vol. 1, pp. 180-191, 2014.
[8]   E. S. Handjojo, R. Syarief dan S. , “Analisis Kelayakan Bisnis Usaha Teh Papua (Vernonia amygdalina),”
Manajemen IKM, vol. 12, pp. 145-150, 2017.
[9]   I. M. Y. Winantara, A. Bakar dan R. Puspitaningsih, “Analisis Kelayakan Usaha Kopi Luwak Di Bali,”
Jurnal Online Institut Teknologi Nasional, vol. 2, pp.
118-129, 2014.
[10]  P. T. Wulandari W K, “ANALISIS KELAYAKAN FINANSIAL PENGEMBANGAN USAHA KECIL
MENENGAH (UKM) NATA DE COCO DI SUMEDANG, JAWA BARAT,” Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan, vol. 1, pp. 113-120, 2012.
[11]  R. Rinofah dan I. S. Kurniawan, “Analisis Kelayakan Usaha Warung "Burjo" (Studi Kasus di Dusun Karang Gayam, Catur Tunggal, Depok Sleman, Yogyakarta,” JKB, vol. 19, pp. 1-11, 2016.
[12]  R. Hepi dan G. K. S. Henny, “Penerapan Metode Quality Function Deployment (QFD) Dalam Penentuan Prioritas Peningkatan Kualitas Layanan Restoran Pringjajar,” Agribusiness Forum, vol. 1, pp. 20-23, 2011.