Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Serta Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja
(Survey Pada Pegawai Kantor Kecamatan Sungai Raya Kab. Kubu Raya)
1 Jumardi Budiman, 2 Steven
1 Universitas Tanjungpura, Pontianak, Indonesia
2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Pontianak, Indonesia Email : 1 jumardib@fkip.untan.ac.id
(Diterima: Juli 2021; Direvisi: Juli 2021; Dipublikasikan: September 2021)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi terhadap kinerja serta dampaknya terhadap kepuasan kerja, dimana kinerja sebagai  variabel intervening .  Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  dan  dikaitan dengan  teori  pendukung  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  dengan  menggunakan program  SPSS  sebagai  alat  pengolah  data  statistik.  Jenis  penelitian  ini  yaitu assosiative  research merupakan  jenis  penelitian  yang  bertujuan  mengetahui  pola hubungan antar variabel sebagai penguji hipotesa. Penelitian ini dilakukan di kantor kecamatan Sungai Raya, dengan semua populasi di jadikan sampel yaitu 20 orang seluruh  pegawai  kantor  kecamatan  Sungai  Raya,  dengan  teknik  analisis  data menggunakan analisis jalur ( Path Analysis).
Berdasarkan  pengolahan  data  menggunakan  analisis  jalur,  terbukti  bahwa disiplin kerja dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan disiplin kerja juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai kecamatan Sungai Raya dengan kinerja pegawai sebagai variabel intervening.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi, Kinerja, Kepuasan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Berdasarkan Undang-undang Nomor  5  Tahun  2014  tentang  ASN. Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian  kerja  yang  bekerja  pada instansi  pemerintah.Untuk  mencapai tujuan  tersebut,  maka  dibutuhkan sumber daya aparatur atau yang lebih dikenal  ASN  (aparatur  sipil  negara) yang berkualitas.
Sumber  daya manusia  merupakan  faktor  yang paling  menentukan  dalam  setiap organisasi  karena  disamping  sumber daya  manusia  sebagai  kekuatan  tapi juga merupakan faktor penentu utama dalam  tercapainya  tujuan  organisasi.
Pegawai  merupakan  salah  satu  aset terpenting di dalam suatu organisasi,karena itu sebagai pegawai juga dituntut untuk mempunyai sikap mental, tekad dan semangat, kedisiplinan  serta  memiliki  kinerja yang tinggi agar apa yang dilaksanakan  dalam  tugas  berjalan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi.
Dalam  hal  ini  peneliti  juga telah  melakukan  wawancara  dan observasi  kepada  beberapa  pegawai yang  bekerja  dikantor  Kecamatan Sungai  Raya.  Berdasarkan  hasil  pra penelitian  tersebut  maka  peneliti memperoleh  data  dan  informasi terkait  variabel  peneliti.  Salah  satu informasi  yang  peneliti  peroleh adalah  bahwa  dikantor  Kecamatan Sungai Raya memiliki pegawai yang berjumlah  20  orang.  Tercapainya tujuan suatu lembaga atau organisasi tidak hanya tergantung pada peralatan modern,  sarana  dan  prasarana  yang lengkap, tetapi justru lebih tergantung pada manusia (pegawai) yang melaksanakan  pekerjaan  tersebut.
Oleh  karena  itu  pada  lingkungan Kecamatan  Sungai  Raya,  pegawai yang berkualitas adalah pegawai yang melaksanakan pekerjaannya dan mampu memberikan hasil kerja yang baik  atau  mempunyai  disiplin  tinggi yang  dibutuhkan  oleh  instansi  untuk mencapai  tujuan  dan  hasil  produksi yang  tinggi.  Untuk  itu  Kantor Kecamatan  Sungai  Raya  berupaya mendapatkan  pegawai  yang  terlibat dalam  kegiatan  yang  tentunya  dapat menciptakan kinerja yang baik dalam mencapai target yang telah ditetapkan oleh organisasi. Kinerja pada umumnya diartikan sebagai kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan Menurut Mangkunegara
(2001:67)  Kinerja  adalah  hasil kerja yang secara kualitas yang telah dicapai  oleh  seorang  karyawan  atau pegawai dalam mengemban tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang telah diberikan kepadanya.
Menurut  Hasibuan  (2006:444) disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kerelaan  seseorang  dalam  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma social yang berlaku. Untuk memenuhi standar kinerja  yang  telah  ditetapkan  oleh
Camat  Sungai  Raya  tersebut  maka pegawai  dituntut  untuk  memiliki disiplin yang tinggi dalam melakukan suatu pekerjaan. Akan tetapi peraturan  tersebut  tidak  sepenuhnya diikuti  oleh  pegawai  terutama  dalam hal  kehadiran  dikantor.Kedisiplinan dikantor  Kecamatan  Sungai  Raya dinilai masih belum maksimal terutama dalam hal kehadiran karena masih  terdapat  pegawai  yang  tidak masuk kerja tiap bulannya.
Motivasi  diartikan  suatu  sikap ( attitude )  pimpinan  dan  karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terhadap  situasi  kerja  ( situation )  di lingkungan  organisasinya.  Mereka yang  bersikap  positif  ( pro )  terhadap situasi  kerjanya  akan  menunjukkan motivasi  kerja  tinggi  dan  sebaliknya jika mereka bersikap negatif ( contra ) terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan  motivasi  kerja  yang rendah.  Situasi  kerja  yang  dimaksud mencakup antara lain hubungan kerja, fasilitas  kerja,  iklim  kerja,  kebijakan pimpinan,  pola  kepemimpinan  kerja dan kondisi kerja.
Faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah  kepuasan  kerja.  Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya dan merupakan  peranan  penting  dalam rangka  menciptakan  kinerja  yang optimal. Ketika seseorang mendapatkan kepuasan dalam bekerja maka  ia  akan  berupaya  semaksimal mungkin  dengan  kemampuannya untuk  menyelesaikan  pekerjaannya, sehingga  produktivitas  dan  kinerja pegawai  akan  meningkat  secara optimal
TINJAUAN PUSTAKA 1. Disiplin Kerja Menurut Rivai (2014) disiplin  kerja  adalah  suatu  alat yang  digunakan  para  manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  mereka  bersedia untuk  mengubah  suatu  perilaku dan untuk meningkatkan kesadaran juga kesediaan seseorang  agar  menaati  semua peraturan  dan  norma  sosial  yang berlaku di suatu perusahaan.
2. Motivasi
Menurut Mangkunegara (2016)  motivasi  adalah  kondisi atau  energi  yang  menggerakkan
diri  karyawan  yang  terarah  dan tertentu  untuk  mencapai  tujuan organisasi. 3. Kinerja
Menurut Mangkunegara (2016)  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya. 4. Kepuasan Kerja Kepuasan kerja adalah tingkat  perasaan  menyenangkan yang  diperoleh  dari  penilaian pekerjaan seseorag atau pengalaman kerja Watson (2011). 5. Hipotesis H1:  Disiplin  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai H2:  Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
H3:   Kinerja pegawai berpengaruh positif  terhadap  kepuasan
kerja .
H4:  Disiplin  kerja  berpengaruh
positif  terhadap  kepuasan kerja pegawai. H5 : Motivasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada kantor  kecamatan  Sungai  Raya Kabupaten  Kubu  Raya.  Adapun sampel  yang  diambil  adalah  sebesar 20  responden,  yang  dimana  semua pegawai  dalam  populasi  dijadikan sampel.  Jenis  penelitian  ini  yaitu assosiative research merupakan jenis penelitian yang bertujuan mengetahui pola hubungan antar variabel sebagai penguji  hipotesa,  dengan  teknik
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
analisis  data  menggunakan  analisis jalur ( Path Analysis).

## HASIL PENELITIAN Uji Reliabilitas dan Validitas Data
Dalam  analisis  kuantitatif  ini dilakukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas  data  mengenai  butir-butir kuesioner  melalui  skor  data  yang telah diperoleh dari jawaban responden. Uji reliabilitas dan validitas dilakukan dengan menggunakan  program  SPSS  Versi 25 . Butir kuesioner dikatakan valid jika kuesioner mampu mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur oleh kuesioner tersebut. Untuk menentukan valid tidaknya kuesioner dalam penelitian menggunakan perbandingan  antara corrected  item- total  correlation dengan  koefisien korelasi  yang  ditentukan.  Sugiyono dan  wibowo  (2004),  Suyuthi  (2005) dan Sugiyono (2004) dalam Sujianto (2007:99)  menyatakan  bila  korelasi tiap faktor positif dan besarnya 0,3 ke atas maka faktor tersebut merupakan construct yang kuat. Dengan demikian  butir  kuesioner  dikatakan valid jika corrected item-total correlation lebih  besar  dari  0,3  dan sebaliknya  jika corrected  item-total correlation lebih kecil dari 0,3 maka butir  pernyataan  dikatakan  tidak valid.
Tabel 1 Hasil Uji Reliabiitas Variabel Cronbach’s Alpha N of items Disiplin Kerja 0,853 7 Motivasi 0,885 7 Kinerja Pegawai 0,938 7 Kepuasan Kerja 0,832 7 Sumber: SPSS 25.00
Berdasarkan  hasil  pengujian reliabilitas  di  atas,  diketahui  angka Cronbach alpha adalah dimana lebih besar dari nilai minimal 0,6 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  instrument penelitian dapat dikatakan reliabel.
- Hasil uji validitas dari 7 item disiplin kerja, semua dinyatakan valid karena semua hasil ke 7 item tersebut memiliki  nilai corrected  item-total correlation lebih dari 0,3
-  Hasil  uji  validitas  dari  7  item motivasi,  semua  dinyatakan  valid karena  semua  hasil  dari  7  item tersebut  memiliki  nilai corrected item-total  correlation lebih  dari
0,3.
-  Hasil uji validitas dari 7 item kinerja pegawai  semua  dinyatakan  valid karena  semua  hasil  dari  7  item tersebut  memiliki  nilai corrected item-total  correlation lebih  dari
0,3. -  Hasil  uji  validitas  dari  7  item kepuasan kerja  semua dinyatakan valid  karena  semua  hasil  dari  7 item tersebut memiliki nilai corrected  item-total  correlation lebih dari 0,3.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## Hasil Uji Hipotesis dan Pembahasan
Tabel 2 Uji secara Parsial Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -8.640 7.433 -1.162 .261 Disiplin_Kerja .626 .226 .592 2.776 .013 Motivasi .125 .125 .213 1.000 .031 Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber : SPSS 25.00
Pada  bagian table  Coefficients dapat  diketahui  bahwa  secara  parsial nilai signifikansi dari variabel disiplin kerja  0,013  dan  motivasi  adalah 0.031.  Dari  nilai  tersebut  dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  karena besarnya nilai adalah lebih kecil dari
0,05.
Tabel 3 Uji secara Parsial Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, dan Kinerja  Terhadap Kepuasan
Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -8.640 7.433 -1.162 .261 Disiplin_Kerja .626 .226 .592 2.776 .013 Motivasi .125 .125 .213 1.000 .031 Kinerja .524 .244 .234 1.700 .000

## Dependent Variable: Kepuasan_Pegawai
Sumber : SPSS 25.00
Pada  bagian table  Coefficients dapat  diketahui  bahwa  secara  parsial nilai signifikansi dari variabel disiplin kerja  0,01,  motivasi  adalah  0.031., dan  kinerja  adalah  0.000.  Dari  nilai tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  kerja,  motivasi,  dan  kinerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karena besarnya nilai adalah lebih kecil dari 0,05.

## Uji secara Simultan
Tabel 4. Uji ANOVA ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 180.348 2 90.174 10.883 .001 b Residual 140.852 17 8.285 Total 321.200 19 a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja b. Predictors: (Constant), Kinerja_Pegawai,  Motivasi, Disiplin_Kerja
Sumber : Output SPSS 25.00
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pada  bagian table  Coefficients dapat  diketahui  bahwa  secara  anova nilai signifikansi adalah sebesar 0.001 yang  artinya  sig  <  0.005.  Dari  nilai tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  kerja,  motivasi,  dan  kinerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja secara simultan.
Uji Koefesien Determinasi
Tabel 5 Uji Koefesien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change  df1  df2 Sig. F Change 1 .749 a .561 .510 2.878 .561  10.883 2  17 .001 1.982
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin_Kerja, Kinerja_Pegawai b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
Sumber : Output SPSS 25.00
Besarnya nilai R 2 atau R Square yang  terdapat  pada  tabel Summary
adalah sebesar 0,561, hal ini menunjukkan  bahwa  kontribusi  atau sumbangan  pengaruh  disiplin  kerja, motivasi, dan kinerja pegawai terhadap  kepuasan  kerja  adalah sebesar  56,1%  sedangkan  43,9% lainnya    merupakan  kontribusi  dari variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam penelitian.

## PENUTUP Simpulan
1. Ada pengaruh yang signifikan dari variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai.  Uji  pengaruh variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel  2      (nilai  ρ  =  0,013  <  0,05). Karena ρ value < α maka   terdapat pengaruh  yang  signifikan  dari variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai.
2. Ada pengaruh yang signifikan dari variabel motivasi terhadap kinerja pegawai.  Uji  pengaruh  variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel 2 (nilai ρ = 0,031 < 0,05). Karena ρ
value < α maka   terdapat pengaruh yang  signifikan  dari  variabel motivasi terhadap kinerja pegawai. 3. Ada pengaruh yang signifikan dari variabel  kinerja  pegawai  terhadap kepuasan.  Uji  pengaruh  variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel 3 (nilai ρ = 0,000 < 0,05). Karena ρ value < α maka   terdapat pengaruh yang  signifikan  dari  variabel kinerja pegawai terhadap kepuasan
kerja.
4. Ada pengaruh yang signifikan dari variabel  disiplin  kerja,  motivasi, dan  kinerja  terhadap  kepuasan kerja.  Uji  pengaruh  variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel 4 (nilai ρ = 0,001 < 0,05). Karena ρ value < α maka   terdapat pengaruh yang  signifikan  dari  variabel disiplin kerja,  motivasi, dan kinerja  secara  simultan  terhadap kepuasan kerja.

## Saran
Usaha  yang  dapat  dilakukan dalam meningkatkan kinerja pegawai sehingga berdampak pada kepuasan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pegawai,  diantaranya  adalah meningkatkan indikator disiplin kerja,  yaitu  dengan  ketaatan  pada standar kerja, meningkatkan motivasi pegawai dengan memberikan pelatihan  dan  seminar  yang  dimana memberikan  dampak  jangka  panjang terhadap  kinerja  sehingga  dapat menciptakan  kepuasan  pegawai  itu sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Colquiit,  J.A.,  Lepine,  A.  J.,  & Wesson  (2011) Organizational
Behavior . New York: Mc. Graw Hill.
Hasibuan, M.S.P. (2016), Manajemen
Sumber  Daya  Manusia, Edisi
Revisi,  Penerbit  PT.  Bumi Aksara, Jakarta. Kristianti,  L.  S.,  et  al  (2021). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pariwisata  Purwakarta. Jurnal
Ilmiah  PERKUSI , 1 (1),  101-
109.
Mangkunegara, A.P. (2015). Evaluasi
Kinerja  SDM ,  Penerbit  Refika Aditama, Bandung. Nisfianoor, Muhammad. (2009). Pendekatan  Statistika  Modern , Penerbit  Salemba  Huamanika,
Jakarta. Nurjaya,  N.,  et  al  (2021).  Pengaruh Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(2), 172-184. Sedarmayanti.  (2015). Sumber  Daya
Manusia  dan  Produktivitas Kerja . Bandung. Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Bisnis ,  Edisi  Ketujuh,  Penerbit
CV. Alfabeta, Bandung. Supriyanto. (2009). Metodologi Riset Bisnis ,  Penerbit  PT  Indeks,
Jakarta.
.