Vol. 08  No (01): 12-2022, p-ISSN: 1978-3795; e-ISSN: 2721-6721 Dikirim: 01 Desember 2022 Diterima: 14 Desember 2022 Dipublikasi: 2022-12-15

## Pangkalpinang Menuju Kota Kreatif (Sebuah Kajian Pengembangan Ekonomi Kreatif Di Kota Pangkalpinang)
Nurwasya 1 *, Ria Atlantika 2 *, Marlina Safitri 3 *, Karmawan 4 *Ryand Daddy Setyawan 5 *
1 BAPPEDA dan LITBANG, Kota Pangkalpinang
2 BAPPEDA dan  LITBANG, Kota Pangkalpinang
3 BAPPEDA dan  LITBANG, Kota Pangkalpinang
4 Jurusan Bisnis Digital, Fakultas Ekonomi, Universitas Bangka Belitung Pangkalpinang
5 Jurusan Bisnis Digital, Fakultas Ekonomi, Universitas Bangka Belitung, Pangkalpinang
* Korespondensi:nurwasya@pangkalpinangkota.go.id, riaatlantika@gmail.com, karmawan77@gmail.com, ryand.daddy@ubb.ac.id
Abstrak:  This  study  describes  the  Development  of  the  Creative  Economy  in  Pangkalpinang  City,  based  on  a survey of 92 Creative Industry Business Actors in Seven Districts in Pangkalpinang City. The approach used in this research is qualitative which describes and analyzes descriptively. In addition, this research is also analytical descriptive in nature because the research is not only limited to descriptions of the object of study but also analyzes how creative economic policy models innovate. As for data processing using the following methods: The types of data used in this study are primary data and secondary data. Primary data collection was carried out using survey techniques  through  interviews  and  submission  of  questionnaires  to  Pangkalpinang  City  officials,  creative economy experts, and creative economy industry players in  the fashion, culinary, craft sub-sectors. Secondary data is supporting data from primary data obtained from related agencies such as the Central Bureau of Statistics (BPS) of Pangkalpinang City, the Tourism Office of Pangkalpinang City, the Office of Industry of Pangkalpinang City, previous studies, and other relevant  literature. The results are based on data  from 17 sub-sectors of  the creative  economy,  it  is  obtained  that  the  culinary  sub-sector  is  the  most  dominant  for  development  in Pangkalpinang City .
Kata Kunci: Pangkalpinang; Creative Economy; Creative City
JEL : M21,O25,D22

## 1.  PENDAHULUAN
Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  di  Indonesia  kini  diwarnai  dengan gelombang ekonomi  kreatif.  Dalam  ekonomi  kreatif,  ide  kreatif  dan  inovatif  akan  selalu  diperlukan  untuk melakukan pengembangan. Oleh karena itu, penciptaan produk baru akan selalu berdasar pada ide baru. Dalam  menjalankan  industri  kreatif,  diperlukan  kerja  sama  yang baik di antara berbagai pihak yang bersangkutan  dengan  suatu  ekonomi  kreatif  tertentu. Salah  satunya,  diperlukan  kerja  sama  antara pengusaha dan pemerintah untuk mengatur kebijakan. Dalam menjalankan industri kreatif, diperlukan kerja sama yang baik di antara berbagai pihak yang bersangkutan dengan suatu ekonomi kreatif tertentu. Salah satunya, diperlukan kerja sama antara pengusaha dan pemerintah untuk mengatur kebijakan. Pada dasarnya,  berbagai  produk  yang  dihasilkan  suatu  perusahaan  memiliki  siklus  produk  yang  cukup singkat.  Hal  tersebut  dikarenakan  produk  mudah  ditiru  sehingga  cepat  digantikan.  Maka  dari  itu, kreativitas  dan  inovasi  perlu  terus  dikembangkan.  Kreasi  intelektual  akan  menghasilkan  berbagai kreativitas, keahlian, serta talenta. Maka dari itu, kreasi intelektual memiliki nilai jual yang tinggi dan perlu ditingkatkan dalam menjalankan ekonomi kreatif.
Pembangunan  Ekonomi  Kreatif  dan  kepariwisataan  merupakan  satu  kesatuan  dalam  proses pembangunan  daerah  perkotaan. Dengan  dijadikannya  Kota  Pangkalpinang  sebagai  Ibukota Propinsi Kepulauan  Bangka  Belitung,  diharapkan  jumlah  wisatawan  yang  datang  ke Pangkalpinang  semakin meningkat  setiap  tahunnya.  Kunjungan  wisatawan  merupakan  salah satu  faktor  pendukung  dalam
meningkatkan  PDRB  dan  pertumbuhan  ekonomi  di  sektor  pariwisata  dan  masyarakat  kota Pangkalpinang  harus  memanfaatkan  peluang  untuk  membuka  bisnis  terutama  dalam  segmen  pasar ekonomi kreatif.
Istilah  ekonomi  kreatif  mulai  dikenal  secara  global  sejak  munculnya  buku  The creative economy:  How  People  Make  Money  From  Ideas (Howkins,  2001).  Howkins  menyadari  lahirnya gelombang  ekonomi  baru  berbasis  kreativitas  setelah  melihat  pada  tahun  1997  Amerika  Serikat menghasilkan  produk-  produk  hak  kekayaan  intelektual  senilai  414  juta  dolar  yang  menjadikan HKI  ekspor  nomor  satu  USA.  Howkins  dengan  ringkasmendefinisikan  ekonomi  kreatif  sebagai “ The creation of value as result of idea John Howkins secara  sederhana  menjelaskan  ekonomi kreatif  dapat disarikan sebagai berikut: Kegiatanekonomi dalam masyarakat yang menghabiskan sebagian besar waktunya untuk  menghasilkan  ide, tidak  hanyamelakukan hal-hal yang rutin dan berulang. Karena bagi masyarakat, menghasilkan ide merupakan hal yang harus dilakukan untuk kemajuan.
Penelitian  (I  Wayan  Suparta,  2018)  menggunakan  metodologi  kuantitatif  dan Kualitatif,    Bambang Suhada,  (2013)  menggunakan metodologi  teknik Weighet Product (WP) dengan memanfaatkan variabel-variabel yang dianggap krusial dalam menentukan skala prioritasnya. Kajian  ini  difokuskan  kepada  17  SubSektor  Industri  Kreatif  yang  mendominasi  di  Kota Pangkalpinang. Responden dalam penelitian ini dari unsur Instansi Pemerintah Kota terkait, dan para pelaku usaha  industry kreatif di Kota Pangkalpinang. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan  persepsi  tentang  penilaian  indikator-indikator  utama,  kemudian  dikembangkan secara kuantitatif melalui perhitungan Analisis SWOT.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1.1 Ekonomi Kreatif
Ekonomi  kreatif  adalah  sebuah  konsep yang menempatkan  kreativitas  dan  pengetahuan  sebagai aset  utama  dalam  menggerakkan  ekonomi.  Menurut  Howkins  (2005)  secara  sederhana  menjelaskan Ekonomi  Kreatif  yang  disarikan  sebagai  berikut:  “Kegiatan  ekonomi  dalam  masyarakat  yang menghabiskan sebagian besar waktunya untuk menghasilkan ide, tidak hanya melakukan hal-hal yang rutin dan berulang. Karena bagi masyarakat ini, menghasilkan  ide merupakan hal yang harus dilakukan untuk kemajuan.” Studi Ekonomi Kreatif terbaru yang dilakukan United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) pada tahun 2010 mendefinisikan Ekonomi Kreatif sebagai: “An evolving concept based on creative assets potentially generating economic growth and development.”

## 2.1.2. Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif
Istilah  strategi  berasal  dari  kata  kerja  dalam  bahasa  yunani.  Sebagai  kata  benda,  strategos merupakan gabungan kata ”statos” (militer)  dengan “ego” (memimpin). Sebagai kata kerja, stratego berarti  merencanakan  (to  plan).  Strategi  merupakan  seni  memadukan  atau menginteraksikan  antara faktor  kunci  keberhasilan  agar  terjadi  sinergi  dalam  mencapai  tujun.  Strategi  adalah  untuk mengoptimalkan  sumber  daya  unggulan  dalam  memaksimalkan  pencapaian  sasaran  kinerja. Perencanaan  strategi  merupakan  proses  manajerial  untuk  pengembangan  dan  mempertahankan kesesuaian yang layak antara sasaran dan sumber daya perusahaan dengan peluang-peluang pasar yang selalu  berubah.  Tujuan  perencanaan.  Strategi  adalah  terus  menerus  mempertajam  bisnis  dan  produk perusahaan sehingga keduanya berpadu menghasilkan laba dan pertumbuhan yang memuaskan. Strategi menekankan untuk memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan. strategi ritel meliputi penentuan target pasar, sifat barang dan jasa yang di tawarkan dan bagaimana ritel memproleh keuntungan jangka panjang dari para pesaingnya.

## 2.1.3. Analisis Manajemen Strategi (SWOT Analysis)
Pendekatan  SWOT  merupakan  sebuah  instrumen  yang  digunakan  untuk  menganalisis kemampuan sebuah perusahaan/organisasi dengan mengkaji keadaan lingkungan eksternal dan lingkungan  internal.  Analisis  ini  didasarkan  pada  asumsi  bahwa  startegi  yang  diturunkan  dari sesuaian  yang  baik  antara  sumber  daya  internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dengan  situasi eksternal  (peluang  dan  tantangan).  SWOT  merupakan  singkatan  dari  Strenghs  (kekuatan), Weakness  (kelemahan), Oppurtunities  (peluang), dan Threats  (ancaman).  Sebagaimana  Pearce dan  Robinso  (2008,  p299)  dalam  buku  manajemen  strategi  menguraikan  analisis  SWOT merupakan  suatu  cara  sistematik  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  kekuatan  (strength), kelemahan  (Weakness),  intern  perusahaan  serta  peluang  (Opportunity),  dan  ancaman  (Thraet) dalam lingkungan yang di hadapi perusahaan

## 2.1.4. Klaster, Jaringan, dan Kota Kreatif
Secara  prinsip,  kelompok  usaha  kreatif  bisa  tumbuh  di  lokasi  manapun  jika ada  kondisi yang  sesuai  untuk  pengembangan  klaster  kreatif.  Terdapat  kecenderungan  perusahaan  yang memproduksi  produk-produk  budaya,  seperti  musik,  film,  seni  visual, fashion ,  desain,  dan sebagainya untuk berkumpul dalam kelompok khas yang mencerminkan interaksi yang terjalin antara  perusahaan  dalam  aspek  ekonomi,  sosial,  dan  budaya  perusahaan.  Dan  hubungan  ini menjadi penting untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan mereka. Dalam konteks perkotaan, hal  itu  telah  berlangsung  di  pusat-pusat  produksi  kebudayaan  tradisional  dan  kegiatan  kreatif seperti London, Los Angeles, New York, dan Paris. Dalam beberapa tahun terakhir berkembang pula di sekitar kota metropolitan Bombay, Hongkong, Mexico City, Seoul, dan Shanghai. Hal ini muncul  tidak  hanya  di  pusat-pusat  distrik  utama,  namun  juga  pada  wilayah  lainnya  yang memiliki  proses  yang  mirip  dengan  kota–kota  tersebut  dan  menghasilkan  konsentrasi produksi  lokal  dari  budaya  yang baik, memberikan pemeberdayaan ekonomi bagi masyarakat, dan mencerminkan pengetahuan tradisional bernilai tinggi, menunjukkan keterampilan dan tradisi budaya masyarakat yang kuno tapi  maju.

## 3.  METODE
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif  yang  memaparkan dan menganalisis secara deskriptif. Selain itu penelitian ini juga bersifat deskriptif analitis karena penelitian tidak hanya terbatas pada deskripsi mengenai objek kajian akan tetapi juga melakukan analisis  bagaimana  inovasi  model  kebijakan  ekonomi  kreatif.  Teknik  yang  dilakukan  oleh peneliti adalah survei literatur akademis di bidang keilmuan kebijakan publik guna memperoleh konsep-konsep  yang  relevan  dengan  kajian  ekonomi  kreatif.  Sedangkan  pengumpulan  data dilakukan  melalui  penelusuran  berbagai  sumber  baik  dari  dokumen  pemerintah  maupun pemberitaan media massa cetak dan elektronik sebagai data sekunder yang kemudian diolah dan dideskripsikan dalam bentuk narasi sesuai dengan kebutuhan data. Kemudian dilakukan analisis data  berdasarkan  teori  dan  konsep  kebijakan  publik  serta  selanjutnya  dilakukan  proses intrepretasi data.
Sedangkan  untuk  pengolahan  data  dengan  menggunakan  metoda:  Jenis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer  dilakukan  denga  teknik  survei  melalui  wawancara  dan  pengajuan  kuisioner terhadap  pejabat  Kota  Pangkalpinang  ,  pakar  ekonomi  kreatif,  dan  pelaku  industri ekonomi  kreatif  subsektor  fashion,  kuliner,  kriya.  Data  sekunder  merupakan  data pendukung  dari  data  primer  yang  diperoleh  dari  instansi  terkait  seperti  Badan  Pusat Statistik (BPS) Kota Pangkalpinang, Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang, Dinas Perindustrian  Kota  Pangkalpinang,  penelitian-penelitian  terdahulu,  dan bahan  pustaka lain yang relevan.

## 3.1 Teknik Pengumpulan Data
Adapun  Teknik  pengumpulan  Data  dalam  Kajian  ini  dengan  menggunakan instrumen Kuesioner, Wawancara, Observasi, Studi Kepustakaan.

## Tabel 1. Data Primer dan Sekunder
1 Data  dan  Pelaku  kreasi  yang  meliputi  jenis  kreasi,  pendanaan,  pembiayaan, pemasaran,
saran dan prasarana pendukung,
2 Data  dan  Pelaku  kreasi  dalam  ekonomi  kreatif  di  Kota  Pangkalpinang  (belum divalidasi)
3 Data dan Jumlah Koperasi  & UMKM Kota Pangkalpinang (masih dalam  proses validasi)
4 Studi Pustaka Telaah Perda Ekonomi Kreatif Kota Pangkalpinang
Sumber: Data diperoleh dari Survei dan Wawancara, 2022.

## 3.2 Teknik Pengambilan Sampel
Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode secara sengaja ( purposive sampling) untuk  menentukan  responden  pemerintah  daerah  dan  praktisi,serta  pelaku  usaha ekonomi  kreatif.
N = total populasi
n = besarnya  sampel keseluruhan e = tingkat kesalahan (error)
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pelaku usaha  industri  kreatif  dan UMKM di Kota Pangkalpinang.
Maka Jumlah Sampel/Responden  = 92, dengan memperhatikan  3 (Tiga) Kriteria.
Tabel 2. Jumlah per sub-sektor untuk 17 Subesektor Ekonomi Kreatif Di Kota Pangkalpinang
No Nama Sub-Sektor Jumlah Proporsi 1 Permainan (game) 15 1,1 2 Kriya 199 14,9 3 Desainer interior 5 0,4 4 Musik 26 2,0 5 Seni Rupa 10 0,8 6 Desain Produk 24 1,8 7 Fashion 127 9,5 8 Kuliner 549 41,2 9 Film, animasi, dan video 11 0,8 10 Fotografi 28 2,1 11 Desain Grafis (Desain Komunikasi Visual) 4 0,3 12 Televisi dan radio 4 0,3 13 Arsitektur 2 0,2
14 Periklanan 5 0,4 15 Seni pertunjukan 210 15,8 16 Penerbitan 4 0,3 17 Aplikasi 3 0,2 Jumlah 1226 92
Sumber: Dinas Pariwisata Kota Pangkalpinang dan Data Diolah 2022.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kajian  ini  dilaksanakan  di  Tujuh  Kecamatan    pada  Kota  Pangkalpinang.  Adapun  responden yang  yang  disurvei  adalah  pelaku  usaha  dan  organisasi  pemerintah  daerah  terkait.  Survei  dilakukan dengan  menggunakan  kuesioner  dan  juga  dilakukan  wawancara  untuk  mendapatkan  informasi  yang lebih dalam terkait dengan ekonomi kreatif di Wilayah Kota Pangkalpinang. Adapun informasi terkait responden  terdapat  jenis,  karakteristik  dan  keberadaan ekonomi  kreatif  dapat  dilihat  pada  Tabel  4.1 berikut ini:
Tabel 3. Karakteristik dan Keberadaan Ekonomi Kreatif diKota Pangkalpinang
No Keterangan Persentase 1 Usia pelaku industri kreatif, adalah kaum Milenial 70% 2 Para pelaku adalah masyarakat asli Kota Pangkalpinang 82 % 3 Pelaku industri, usianya diatas 4 tahun 72% 4 Industri yang lahir di masa pandemi 18% 5 Masih ada usaha yang belum memiliki izin usaha 17,4 %
Sumber : Data diolah dari hasil survei, Tahun 2022

## 5.1. Demografis Responden Berdasarkan Lamanya Menjalankan Usaha
Maju  dan  berkembangnya  sebuah  usaha  tentu  ditandai  dengan  lamanya  waktu  eksistensi keberadaan usaha tersebut. Ada yang bermula dari tahun 2015, 2016 , 2022  dan di bawah 2015.
Tabel 4. Umur Usaha Industri Kreatif
Umur Usaha Responden Di bawah 1 Tahun 1-2 Tahun 2 13 2,1-4 Tahun Di atas 4 Tahun Total 11 66 92
Sumber : Data diolah dari hasil survei, Tahun 2022
Pada gambar menunjukkan bahwa sebagian besar pelaku usaha kreatif telah menjalankan dan merintis usaha di bawah tahun 2018 sebesar 71,7%, tahun 2018-2020 sebesar 12,00% , tahun 2020-2021 sebesar 14, 1 % , tahun 2022 2,2 %. Meskipun banyak usaha yang telah berdiri sebelum tahun 2018, tetapi kita perlu mencermati bahwa, ada juga usaha yang tumbuh di masa pandemi
dan pasca pandemi. Ini merupakan suatu indikasi bahwa, iklim usaha di Kota Pangkalpinang, tetap kondusif walaupun sedang terjadi pandemic Covid19.
Temuan  pada  Penelitian  ini  berdasarkan  data  hasil  survei  pada  obyek  dan  lokasi  di  Kota Pangkalpinang peringkat yang paling Dominan adalah Kuliner, Kriya dan Fashion terlihat pada Gambar 4.1
Gambar 1. Peringkat Industri Kreatif berdasarkan data survei
Sedangkan berdasarkan besaran Omzet diperoleh peringkat adalah Fashion, Kuliner dan Kriya terlihat pada gambar 4.2. berikut:
Gambar 2. Peringkat Industri Kreatif berdasarkan Besaran Omzet dari data survei

## 5.2. Peringkat  Kriteria  Penetapan  dan  Prioritas  Sektor  Ekonomi  Unggulan  Menggunakan

## Analitycal Hierarcy Process.
Berdasarkan hasil pengumpulan dan pengolahan data diperoleh gambaran bahwa jenis layanan pengembangan  tidak  termasuk  ke  dalam  cakupan  kriteria.sementara,  yang  termasuk  kedalam kriteria  tertinggi  adalah  ketersediaan  sumber  daya  manusia  termpil  pengolah  ekraf.pada  tabel dibawah  dijelaskan  beberapa  bobot  Analisis  Hierarki  Proses  (AHP  dan  kriteria  yang diabil  dan diolah dari data hasil survei
Tabel 5. Bobot Kriteria Dan Peringkat (Urutan Prioritas) Kriteria Penetapan Subsektor Ekonomi Kreatif Unggulan Di Kota Pangkalpinang Berdasarkan Hasil Analisis Hierarki Proses.
No Kriteria Jumlah Pilihan Peringkat 1 SDM Terampil Pengolah Produk 20 1 2 Promosi tinggi 15 2 3 Modal 13 3
KULINER KRIYA
FASHION
FASHION
KULINER KRIYA
4 Teknologi 11 4 5 Ketersediaan pasar 9 5 6 Eksistensi peminat 8 6 7 Produk Terbina 7 7 8 Bahan Baku 6 8 9 Kebijakan pemerintah 5 9 10 Kualitas pertunjukan / tampilan 5 9 11 Sarana usaha 2 10
Sumber: Data hasil wawancara survei kuisioner, 2022
Berdasarkan orientasi yang berfokus pada kelompok usaha kecil dan menengah dan masyarakat umum,  hasil  wawancara  mendalam  dengan  pakar  dan  selanjutnya  dilakukan  pengolahan  data dengan menggunakan metode AHP diperoleh gambaran bahwa Kota Pangkalpinang secara Umum memiliki potensi dan peluang besar dalam pengembangan ekonomi kreatif. Dari 16 sektor ekonomi kreatif yang diidentifikasi, didata dan dianalisis diperoleh gambaran bahwa sektor industri  kreatif kerajinan  yang  memiliki  peringkat  bobot  tertinggi  dibanding  sektor  lainnya  di  Kota Pangkalpinang, diikuti dengan  Fashion,  Kuliner,  dan  subsektor  lain yang bobotnya  tidak  terlalu tinggi.

## 5.3. Strategi dan Arah Kebijakan Pengembangan Ekonomi Kreatif
Gambar 4.2. Strategi dan Arah Kebijakan Pengembangan Ekonomi Kreatif

## 5.4. Opsi  Peluang  Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pangkalpinang
Sub  Sektor  Bidang  Industri  Kreatif  yang  paling  sangat  berpotensi  dan  Dominan  kedepannya  di kota pangkalpinang
Tabel 6. Opsi Peringkat Sub-Sektor Ekonomi Kreatif Sub Sektor Bidang Opsi Peringkat Kuliner; 1 Film, Animasi & Video; 2 Desain Produk; 3 Kriya 4 Fesyen; 5
Sumber : Data diolah, 2022.

## 5.5. Analisis Strategi Pengembangan Sub Sektor Kuliner Di Kota Pangkalpinang
Tabel 7. Hasil Analisis SWOT
Strengths Weaknesses Opportunities Threats Lokasi: Pusat kota yang sibuk dapat dijadikan peluang utk pasar. Kekurangan modal: Persetujuan pinjaman dari bank Pertumbuhan daerah: kota Pangkalpinang tumbuh di atas 8,5% setiap tahun, dan sebagai kota wisata sekaligus menuju kota kreatif Kompetisi: restoran serupa memiliki pelanggan setia Keunikan: Makanan tradisional local yang sehat, dan oleh oleh untuk wistawan lokal dan asing Kurangnya reputasi Owner dan Produk: Bisnis belum stabil Target pertumbuhan pasar: milenial, wisatawan, dan warga lokal yang terus bertumbuh Masalah pada saat pembukaan: pelanggan mungkin tidak kembali lagi Pengelolaan: Memiliki keterampilan manajemen yang sudah mumpuni Kurangnya alat penunjang dalam bisnis: masih menggunakan proses manual Masalah pemasaran dan ide belum optimal menggunakan teknologi digital
Sumber: Data dianalisis 2022

## 5. SIMPULAN DAN SARAN SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
1. Dari ke-17 sub sektor Ekonomi Kreatif yang telah berkembang di Kota Pangkalpinang, ada 3 sub sektor yang mendominasi yaitu :
2. Inovasi merupakan kekuatan utama ekonomi kreatif , karena di dalamnya menjadi sebuah modal awal sebuah produk masuk kriteria Produk Kreatif.
3. Berdasarkan Analisis SWOT yang telah dilakukan, posisi pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pangkalpinang berada pada sel 5a (Tumbuh), sehingga strategi yang diambil adalah strategi pertumbuhan (Growth) yang stabil.
4. Perlunya Pengembangan Komunitas Lokal Milenial dan Peningkatan Fasilitas infrastruktur
penunjang yang terpadu memiliki multiplier efek terhadap semua subsektor ekonomi kratif di Kota Pangkalpinang.
5. Pemberian Award /hadiah  kepada  para  pelaku  industry  kreatif  terbaik,  Mendukung perlindungan  hak  kekayaan  intelektual  (HKI).  Menguatkan  dokumentasi,  publikasi, komunikasi lisan dan karya kreatif.

## SARAN (REKOMENDASI)
Berdasarkan hasil Survei dan olah data pada obyek di Kota pangkalpinang, dapat diberikan saran rekomendasi kebijakan sebagai berikut:
1. Pemerintah  Kota  Pangkalpinangdapat  menjadi  promotor  bagi  pengembangan  ekonomi kreatif, yaitu dengan membangun komitmen diatara OPD pengelola urusan meningkatkan koordinasi dalam melakukakan fasilitasi pengembangan ekonomi kreatif secara terpadu.
2. Pemerintah  Kota  Pangkalpinang  dapat  memasukkan  pentingnya  pengembangan  ekonomi kreatif  dalam  dokumen  perencanaan  pembangunan  daerah,  baik  Rencana  Pembangunan Jangka  Panjang  Daerah  (RPJPD)  dan  RPJMD Kota Pangkalpinang, hal ini sebagai “ coss cutting isues ” di luar isu urusan wajib dan urusan pilihan dalam pembangunan daerah.
3. Pemerintah Kota Pangkalpinang dapat mengambil peran sebagai “Fasilitator Sosial” dalam mengembangkan  ekonomi  kreatif,  terkait  dengan  fasilitasi  home  page,  internet  cepat, penyediaan  data  industri  kreatif,  pengelompokkan  secara cluster dan  membentuk forum pendidikan dan pelatihan kewirausahaan kreatif.
4. Pemerintah  Kota  Pangkalpinang  dapat  menyediakan  ruang  publik  agar  kelompok- kelompok  masyarakat  dapat  berkreasi  bagi  pengembangan  ekonomi  kreatif,  misalnya  : fasilitasi gedung  kesenian,  ruang  pamer,  fasilitasi  website  untuk  promosi  dan lain-lain.
5. Pemerintah  Kota  Pangkalpinang  dapat  berperan  sebagai  katalisator  dalam  mempercepat perkembangan ekonomi kreatif, melalui cara-cara :
a. Upaya  pemberdayaan  komunitas  kreatif  untuk  melakukan  kegiatan  dan  apresiasi  bagi karya-karyanya.
b. Fasilitasi permodalan usaha dengan cara merintis hubungan dengan kalangan perbankan dan lembaga keuangan non bank, terkait dengan kredit program yang berbunga rendah atau fasilitasi permodalan melalui modal bergulir atau inkubator bisnis.
c. Fasilitasi prasarana intelektual, misalnya terkait dengan pengesahan hak cipta dan Hak Kekayaan Intelektual (HAKI).
d. Penghargaan bagi perseorangan dan kelompok masyrakat yang telah merintis usaha dan mengembangkan ekonomi kreatif di Kota Pangkalpinang.
6. Mengembangkan  iklim usaha  yang  bersifat  kondusif  bagi peningkatan kerjasama kegiatan usaha dalam masyarakat yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan Iptek, antara lain melalui:
a. Peningkatan  lapangan  pekerjaan  baru  bagi  kelompok  usia  produktif yang memasuki lapangan kerja.
b. Peningkatan keterbukaan bagi datangnya pekerja kreatif dari daerah lain.
7. Pemerintah  Kota  Pangkalpinangdapat  menggabungkan  aktivitas  Event  Ke-Khasan    yang telah  ada  dapat  menjadi  wadah  kegiatan  pelaku  usaha  ekonomi  kreatif  di  Kota Pangkalpinang, misalnya  : Peringatan Ulang Tahun Kota hari- hari  besar  keagamaan dan lain-lain.
8. Perlunya mengembangkan ekonomi kreatif melalui kerjasama antar daerah (KAD) terutama pemerintah daerah yang diajak bekerja  sama  telah menunjukkan gambaran tentang Kota Kreatif. Kerjasama dapat  dilakukan dengan  Kota  lain  di  Indonesia.  Kegiatan  tersebut dapat   dilakukan melalui pelatihan dan peningkatan kapasitas SDM, pemagangan dan studi banding.
9. Mendorong  tumbuhnya  cipta  kreatif  di  kalangan  sekolah  menengah  (SMA/SMK), perguruan  tinggi  dan  masyarakat  di  tingkat  nasional  dan  internasional  melalui penyelengggaraan  event  budaya  seperti  Festival  Budaya  di  Kota  Pangkalpinang. Pangkalpinang Carnival Fashion Show.
10. Meningkatkan kerjasama dengan kalangan dunia usaha dalam memfasilitasi pengembangan ekonomi kreatif, melalui channeling usaha, fasilitasi melalui corporate social  responsibility (CSR)  dari  perusahaan   negara   dan swasta.   Fasilitasi pengembangan   ekonomi   kreatif harusnya   segera dapat  dialokasikan  sumber pendanaan dari Koperasi dan UMKM.
11. Guna mengembangkan usaha dan merintis kegiatan kewirausahaan dalam ekonomi kreatif maka  Pemerintah  Kab/Kota  di  Wilayah  Kota  Pangkalpinang  dapat  membuat  acara  setiap malam  minggu/libur  di  jalan  raya,  seperti  Pusat  Kuliner  dan  Event  Mingguan  yang difasilitasi stand kuliner didepan Alun- alun Kota.
12. Pemerintah  Kota  Pangkalpinangdapat  memfasilitasi  dengan  menyediakan  insentif  pajak atau  membebaskan  niaya  perijinan  usaha  (UMKM)  sebagai  insentif  bagi  berkembangnya ekonomi kreatif.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan Terima kasih kepada pihak BAPPEDA LITBANG dan BPS Kota Pangkalpinang yang sudah berkenan untuk memberikan dukungan terhadap kegiatan Kajian ini yang bekerjasama dengan Fakultas Ekonomi  Universitas  Bangka  Belitung,  sehingga  Universitas  Bangka  Belitung  biasa  memberikan kontribusi  pemikiran  melalui  Kajian  Ilmiah  Akademik  bagi  kemajuan  Ekonomi  Kreatif  di  Kota Pangkalpinang.

## REFERENSI
Abya, H., Khalili, M., & Ebrahimi, M. 2015. Strategic Planning ForTourism Industry Using SWOT And QSPM. Management Science .
Alisjahbana, Beti. 2009. Merangsang kreatifitas dan Inofasi . Betti alisjahbana’s. Journal.
Amalia, A. 2016. Perencanaan Strategi Pemasaran dengan PendekatanBauran Pemasaran dan SWOT padaPerusahaan Popsy Tubby. Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis. 1 (3),297-306.
Arikunto, S. 2016. Prosedur Penelitian SuatuPendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Badan Pusat Statistik Kota Pangkalpinang. 2021. Pangkalpinang Dalam Angka 2021.
BAPPELITBANGDAKota  Pangkalpinang 2021, Perubahan RPJMD Kota
Pangkalpinang Tahun 2018-2023.
Bungin,  Burhan.  2006. Analisis  DataPenelitian  Kualitatif .  Jakarta  :  Raja  Grafindo.  David, Fred R. 2012. Strategic Management (Manajemen Strategis Konsep) .  Penerbit: Salemba Empat. Jakarta.
Christopherson,  Susan  (2004).  “Creative  Economy  Strategies  For  Small  and  Medium  Size  Cities: Options for New York State”, Quality Communities Marketing and Economics Workshop, Albany New York, April 20, 2004
Day  and  Wensley.  1998. American  Industrial  Enterprice.  CompetitiveAdvantage. Jakarta: Prenhallindo
Departemen Perdagangan Republik Indonesia. 2008. Program Kerja Pengembangan Industri Kreatif   Nasional             2009              -2015 ,              Departemen   Perdagangan   Republik Indonesia,Jakarta.
Howkins,  J.2001 The  Creative  Economy,How  People  Make  Monay  From  Ideas .Penguin
Books
Hunger,   J. David dan Wheelen, Thomas  L.  2011. Manajemen   Strategis .   Andi. Yogyakarta.
IW Suparta, 2018, Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Di Kota Bandar Lampung, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNILA.
Jeyaraj,  K.  L.,  C.  Muralidharan.,  T.Senthivelan.,  S.  G.  Deshmukh.  2012.Application  of SWOT and Principal Component Analysis in a Textile Company-A  Case Study. Internasional Journal of Engineering Research  and  Development ,  1(9)46- 54.
Jogiyanto, HM, 2014.  Pedoman Survei Kuisioner Edisi Kedua, BPFE UGM Yogyakarta.
Khristanto,  Wheny.  2012. Peluang  dan  Tantangan  Industri  Kreatif  di  Indonesia  Jurnal Bisnis dan Manajemen , Volume 5 No.1 Halaman 33 – 37.
Ooi, Can-Seng (2006). “Tourism and the Creative Economy in Singapore”
Pearce dan Robinson. 2008. Manajemen Strategi , Salemba Empat, Jakarta Porter, Michael.
Pindyck dan  Rubinfeld. 2012.  Mikroekonomi,  Erlangga,  Jakarta.  Purnomo,  Rochmat Aldy. 2016 Ekonomi Kreatif   Pilar
PembangunanIndonesia .
Rangkuti,  F.  2014. Analisis  SWOT  :TeknikMembedah  Kasus  Bisnis .  Penerbit:PT  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta..
Sampurno.    2013. Manajemen    Stratejik:    Menciptakan    Keunggulan    Bersaing yang Berkelanjutan ”, Gadjah Mada Universitiy Press.
Suhada, B. 2013, Kajian Identifikasi dan Strategi Pengembangan Produk Ekonomi Kreatif Berbasis Masyarakat  Lokal  di  Kota  Metro.  Derivatif  Jurnal  manajemen,  Universitas Muhammadiyah Metro Lampung.
W. 2007. Strategi Bersaing (competitive strategy) Tangerang: Kharisma Publishing Group.