PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 739

## PENGARUH REKRUTMEN DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA PALOPO
Riska Wulandari 1 , Muhammad Kasran 2 , Suparni Sampetan 3
Universitas Muhammadiyah Palopo rskawulandari23@gmail.com 1 , muhammadkasran@umpalopo.ac.id 2 , suparni@umpalopo.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rekrutmen dan penempatan kerja terhadap kinerja  karyawan.  Pengambilan  sampel  penelitian  menggunakan  metode accidental  sampling dengan  jumlah  115  responden.  Data  dianalisis  dengan  pendekatan  kuantitatif  melalui  Analisis Regresi  Berganda  menggunakan  Aplikasi  SPSS.  Berdasarkan  penelitian  ini  hasil  menetapkan Rekrutmen  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Penempatan  Kerja  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan.  Rekrutmen  dan  Penempatan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan secara simultan terhadap Kinerja karyawan.
Keywords: Kinerja, Karyawan,,Penempatan, Kerja,,Rekrutmen .

## ABSTRACT
This  study  aimz  to  analyze  taken  using  the  accidental  sampling  method  with  a  total  of  115 respondents.  Data  were  analyzed  using  a  quantitative  appoarch  through  Multiple  Regression Analysis  using  the  SPSS  Aplication.  Based  on  this  research,  the  results  of  determining recruitment  have  no  effect  on  employee  performance.  Work  Placement  effects  Employee Performance.  Recruitment  and  Work  Placement  have  a  positive  and  simultaneous  effect  on Employee Performance.
Keywords : Employee, Performance, Work, Placement, Recruitment .

## PENDAHULUAN
Mengubah  dan  memperkuat  peran  fungsi  SDM  dapat  membantu  keberhasilan organisasi.  Manajemen  sumber  daya  manusia  berkaitan  dengan  kinerja  organisasi  dan memengaruhi  kinerja  organisasi  dengan  menciptakan  nilai  atau  memanfaatkan  praktik dan  tujuan  manajemen  sumbr  daya  manusia.  Ini  tidak  terbatas  pada  karyawan fungsional,  tetapi  juga  mencakup  tingkat  manajemen  (Suhaila  et  al.,  2021).Rekrutmen merupakan  serangkaian  aktivitas  untuk  mencari  serta  memikat  pelamar  kerja  dengan motivasi,  kemampuan,  keahlian  dan  pengetahuan  yang  digunakan  untuk  menutupi kekurangan  yang  di  identifikasi  dalam  perencanaan  kepegawaian  (Handayani  &  Anisa Br  Sinulingga,  2018).  Menurut  (Supriaddin,  2020)  juga  mengatakan    rekrutmen  suatu kegiatan  dalam  mendapatkan  tenaga  kerja  guna  mengisi  lowongan-lowongan  jabatan yang  ada  pada  unit-unit  dalam  suatu  perusahaan.  Kegiatan  rekrutmen  berfokus  pada
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 740
calon  karyawan  yang  dipanggil  kembali.  Kegiatan  rekrutmen  dapat  digunakan  untuk membentuk  opini  publik  menguntungkan  dan  mempengaruhi  calon  untuk  menyerah ditinggikan atau tidak (Lina, 2020).
Penempatan  adalah  tugas  yang  penting  dari  manajemen  sumber  daya  manusia. Apakah  seseorang  ditempatkan  pada  suatu  posisi  tertentu  atau  tidak  tergantung  pada penempatannya. Jika fungsi fasilitasi tidak dilakukan dengan baik, maka dapat berakibat fatal  bagi  pencapaian  tujuan  organisasi/perusahaan.  (Purnaswati,  2020).  Defenisi  lain Penempatan  Kerja  merupakan  proses  pemberian  pekerjaan  terhadap  karyawan  baru sesuai  dengan  ruang  lingkup  dan  mampu  bertanggung  jawab  pada  tugas  dan pekerjaannya (Setiawan & Bagia, 2021). Penempatan Kerja perlu di perhatikan terhadap Kinerja  Karyawan  agar  bisa  mengoptimalkan  kinerja  mereka.  Penempatan  yaitu seseorang  yang  di  tempatkan  di  posisi  pekerjaan  yang  tepat  serta  dapat  menentukan seberapa  baik  seorang  karyawan  cocok  pada  pekerjaan  itu  karena  akan  mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan (Damayanti, 2018).
Kinerja  Karyawan  (Prestasi  Kerja)  merupakan  hasil  kerja  kualitas  dan  kuantitas yang  digapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang telah di berikan kepadanya  (Roy Johan Agung Tucunan, Wayan Gede Supartha, I Gede Riana, 2014).

## METODE PENELITIAN
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dalam pengumpulan  informasi  mengenai  indikator  terkait  variabel  penelitian  dengan menggunakan  data  primer.  Pengambilan  sampel  penelitian  menggunakan  metode accidental  sampling  dengan  jumlah  115  responden.  Data  dianalisis  dengan  pendekatan kuantitatif  melalui  Analisis Regresi  Berganda  menggunakan  Aplikasi SPSS. Penelitian ini  dilakukan  di  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kota Palopo dan waktu penelitian dilakukan 27 Desember 2022.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil

## Uji Validitas
Tujuan  dari  uji  validasi  adalah  untuk  mengetahui  apakah  tiap  pernyataan  yang dimasukkan  di  kuesioner,  pernyataan  valid  atau  tidak  valid.  Hal  ini  dapat  ditentukan dengan  cara  membandingkan  antara  nilai  r hitung dengan  nilai  r tabel .  Apabila  nilai  r hitung lebih besar daripada nilai r tabel maka data tersebut valid.  Namun apabila nilai r hitung lebih kecil daripada  rt abel maka datanya tidak valid. Berikut adalah hasil pemeriksaan validasi variabel rekrutmen (X1), Penempatan Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan (Y).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 741
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Tabel 1. Uji Validasi
Sumber: data primer diolah 2023
Dari  tabel  1  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengolahan  data  adalah menunjukkan  data  yang  valid  saat  menggunakan  pengujiaan  validitas  dengan  IBM SPSS  Statistics  22  for  windows  karena  ketiga  elemen  variabel  memiliki  Rhitung  > Rtabel.

## Uji Realibilitas
Menurut  (Arsih  et  al.,  2018)  sebagai  alternatif  jawaban,  jika  terdapat  lebih  dari
Variabel R Hitung R Tabel Ket. Rekrutmen (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 0,490 0,715 0,653 0,687 0,763 0,729 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 VALID VALID VALID VALID VALID VALID Penempatan Kerja (X2) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 0,783 0,617 0,656 0,804 0,829 0,434 0,276 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 VALID VALID VALID VALID VALID VALID VALID KinerjaKary
awan (Y)
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 0.680 0,582 0,662 0,719 0,570 0,614 0,758 0,656 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 0,1832 VALID VALID VALID VALID VALID
VALID
VALID VALID
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 742
dua  maka  digunakan  uji  reabilitas  dengan  uji  cronbach  alpha  yang  nilainya dibandingkan  dengan  koefisien  reabilitas  terkecil  yang  dapat  diterima.  Reabilitas dibawah  0,6  adalah  kurang  baik  ;  0,7  adalah  dapat  diterima  dan  lebih  dari  0,8  adalah baik. Dibawah ini hasil pengujian reabilitas dari variabel  rekrutmen (X1), penempatan kerja (X2) serta kinerja karyawan (Y).
Tabel 2. Uji Reabilitas Variabel Alpha Cronbach Ket. Rekrutmen (X1) 0,763 RELIABEL Penempatan Kerja ((X2) 0,756 RELIABEL Kinerja Karyawan (Y) 0,856 RELIABEL
Sumber: data primer diolah 2023
Dari tabel 2 diatas dapat dilihat  bahwa variabel Rekrutmen (X1), Penempatan Kerja (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) memiliki nilai Cronbach’s Alpha diatas 0,6  yang berati bahwa seluruh variabel tersebut adalah Reliabel.
1. Uji Hipotesis Parsial ( Uji T)
Tabel 3, Uji T
Model
Unstandar dized Coefficients
Stnda rdized Coefficients T Sig.
B S td. Error Beta 1 (Const ant) 8 .651 2 .094 4 .132 .000 Rekrut men (X1) . 208 . 136 .162 1 .534 .128 Penem patan Kerja (X2) . 674 . 117 .608 5 .752 .000
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber : data primer diolah 2023 Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan.
Diketahui  nilai  Sig.Untuk  pengaruh  (persial)  X 1 Terhadap  Y  adalah  sebesar 0,128  >  0,05  dan  nilai  t hitung 1,534<  t tabel 1,981,  sehingga  Rekrutmen(X 1 )  tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan(Y).
Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Diketahui  nilai  Sig.  Untuk  pengaruh  (persial)  X 2 Terhadap  Y  adalah  sebesar
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 743
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
0,000<0,05  dan  nilai  t hitung 5,752  >  t tabel 1,981,  sehingga,  Penempatan  Kerja(X 2 ) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan(Y).
Uji Simultan ( Uji F) Tabel 4. Uji F Model Su m of Squares D f M ean Square F Sig. 1 Regre ssion 811 .122 2 40 5.561 69.5 21 .000 b Resid ual 653 .365 1 12 5. 834 Total 146 4.487 1 14 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan b. Predictors: (Constant), Penempatan Kerja, Rekrutmen
Sumber: data primer diolah 2023 Dari data tabel 4 diatas terlihat nilai sig. pengaruh (simultan) X1 dan X2 terhadap Y adalah 0,000 < 0,05, nilai f hitung 69,521 > f tabel 3,078 sehingga dapat disimpulkan H 3 diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  pada  Rekrutmen  (X1),  Penempatan  Kerja  (X2) dan Kinerja Karyawan (Y).
Uji Determinasi (R 2 )
Tabel 5. Nilai Koefisien Determinasi
Berdasarkan tabel 5 diatas dapat kita ketahui untuk nilai R Square adalah sebesar 0,554. Hal  ini  mengandung arti bahwa pengaruh variabel X 1 dan X 2 terhadap Y adalah sebesar 55.4% dengan sisanya di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat pada penelitian ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  t  di  peroleh  pengaruh  Rekrutmen(X1) terhadap  Kinerja(Y)  pada karyawan  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kota  Palopo
Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .7 44 a .5 54 .546 2.415 a. Predictors: (Constant), Penempatan Kerja, Rekrutmen
Sumber : data primer diolah 2023
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 744
dengan  T hitung sebesar  1,534  <  T tabel 1,981.Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Rekrutmen secara  langsung  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada karyawan dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo.
Dengan  demikian  semakin  baik  Rekrutmen  yang  dirasakan  oleh  karyawan  pada dinas penanaman  modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo. Semakin tinggi pula tingkat kinerja. Sebaliknya semakin rendah tingkat Rekrumen pada karyawan dinas penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  kota  palopo,semakin  rendah  pula kinerja karyawannya. sehingga dapat di simpulkan bahwa hipotesis 1 yang menyatakan bahwa Rekrutmen tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan Tidak dapat diterima.

## Pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji t di peroleh pengaruh Penempatan Kerja(X2) terhadap Kinerja(Y) pada  karyawan  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kota Palopo  dengan  T hitung sebesar  5,752  >  T tabel 1,981 . Hal  ini  menunjukkan  bahwa Penempatan  Kerja secara  langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu kota palopo.
Dengan demikian semakin baik Penempatan Kerja yang dirasakan oleh karyawan pada  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  kota  palopo.  Semakin tinggi pula tingkat kinerja. Sebaliknya semakin rendah tingkat Penempatan  Kerja pada karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  kota palopo,semakin rendah pula kinerja karyawannya. sehingga dapat di simpulkan  bahwa hipotesis  2 yang  menyatakan  bahwa  Penempatan  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan dapat diterima.
Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  t  di  peroleh  Rekrutmen(X1)  terhadap  kinerja  karyawan(Y) sebesar  1,534  dengan  kontribusi coefficient  beta sebesar  0,162  nilai  signifikan  sebesar 0,128  >  0,05,  Penempatan  Kerja(X2)  terhadap  kinerja  karyawan(Y)  sebesar  5,752 dengan kontribusi coefficient beta sebesar 0,608 nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,005. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Rekrutmen  dan  Penempatan  Kerja  secara  langsung berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo.
Semakin  baik  Rekrutmen  dan  Penempatan  Kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan pada  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  kota  palopo.  Semakin tinggi  pula  tingkat  kinerjanya.  Sebaliknya  semakin  rendah  tingkat  Rekrutmen  dan Penempatan  Kerja pada karyawan dinas penanaman  modal dan pelayanan terpadu satu pintu  kota  palopo  semakin  rendah  pula  kinerja  karyawannya,  sehingga  dapat  di simpulkan  bahwa hipotesis  3 yang  menyatakan  bahwa  Rekrutmen  dan  Kinerja Karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dapat diterima.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 745
Berdasarkan  hasil  pengelolaan  data  di  atas  Rekrutmen  dan  Penempatan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan    pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu Satu  Pintu  Kota  Palopo  berpengaruh  secara  simultan,  berarti  secara  bersama-sama memiliki hubungan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Palopo dengan Judul “ Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kota  Palopo”.  Memiliki  kesimpulan  Rekrutmen  dan  Penempatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Untuk itu disarankan kepada peneliti  selanjutnya  agar  dapat  memenuhi  dan  menutupi  kekurangan  serta  dapat  terus mengembangkannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arsih, R. B., S, S., & Susubiyani, A. (2018). Pengaruh Kepuasan Gaji, Kepuasan Kerja  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dan  Turnover  Intention.
Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 8 (2), 97–115.
https://doi.org/10.32528/jsmbi.v8i2.1787
Damayanti,  I.  (2018).  Pengaruh  penempatan  karyawan  kerja  dan  pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Citra Van Titipan Kilat (TIKI) di Samarinda. Jurnal Ilmu Manajemen Mulawarman , 3 .
Handayani,  P.,  &  Anisa  Br  Sinulingga,  N.  (2018).  Pengaruh  Rekrutmen  dan Seleksi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada CV. LPK Gintar Course. Journal of Management Science (JMAS) , 1 (1), 2684–9747.
Khairuddin,  H.,  &  Yuliana.  (2019).  Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Penempatan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Non  Asn  Di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Puri  Husada Tembilahan. Journal of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699. Lina, R. (2020). Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tata Sentosa. Scientific  Journal  of  Reflection:  Economic,  Accounting,  Management  and Business , 3 (3), 281–290.
Puranti, W. Y., Zamzam, F., & Romli, H. (2020). Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan, dan  Penempatan  Tenaga  Ahli  terhadap  Capacity  Building  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Kota  Palembang. Integritas  Jurnal  Manajemen  Profesional  (IJMPRO) , 1 (1), 83–92. https://doi.org/10.35908/ijmpro.v1i1.9
Purnaswati,  S.  (2020).  Pengaruh  Penempatan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Bank  Tabungan  Negara,  TBK.  Kartor  Cabang Kediri). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya , 9 (1), 1–15.
Roy  Johan  Agung  Tucunan,  Wayan  Gede  Supartha,  I  Gede  Riana.  (2014). PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  TERHADAP  MOTIVASI DAN  KINERJA  KARYAWAN  (Sudi  Kasus  Pada  PT.  Pandawa). E-Jurnal  Ekonomi
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Page 746
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Dan Bisnis Universitas Udayana , 3 (9), 533–550.
Saripuddin,  J.,  &  Handayani,  R.  (2017).  PENGARUH  DISIPLIN  DAN MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  .  KEMASINDO CEPAT  NUSANTARA  MEDAN  Jasman  Saripuddin  Universitas  Muhammadiyah Sumatera Utara Rina Handayani Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Kumpulan Jurnal Dosen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara , 2 (1), 420–429.
Sarwani, S. (2017). the Effect of Work Discipline and Work Environment on the Performance  of  Employees. Sinergi :  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen , 6 (2),  81–89. https://doi.org/10.25139/sng.v6i2.82
Setiawan,  M.  S.  A.,  &  Bagia,  I.  W.  (2021).  Pengaruh  Penempatan  Kerja  dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Bisma:  Jurnal  Manajemen , 7 (1),  20. https://doi.org/10.23887/bjm.v7i1.28625
Suhaila, S., Suryani, W., & Pribadi, T. (2021). Pengaruh Rekrutmen Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Brataco Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI) , 2 (2), 153–160. https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.457
Supatmi,  M.  E.,  Nimram,  U.,  &  Utami,  H.  N.  (2012).  Pengaruh  Pelatihan, Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan. Jurnal Profit ,
7 (1), 25–37.
Supriaddin,  N.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Promosi  Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Mirai Management , 5 (2), 2597–4084.