## Efikasi Diri Kreatif Memediasi Intelegensi terhadap Perilaku Kerja Inovatif
pada UMKM di Kota Bengkulu
Intelligence On Innovative Work Behavior: The  Mediating Role of Creative Self- Efficacy at UMKM in Bengkulu City
Praningrum * e-mail praningrum@unib.ac.id
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bengkulu, Jl. W.R Supratman
Anggri Puspita Sari
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bengkulu, Jl. W.R Supratman
e-mail apuspitasari@unib.ac.id Ilsya Hayadi
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bengkulu, Jl. W.R Supratman e-mail ilsyahayadi@unib.ac.id

## ABSTRACT
MSME  in Indonesia is increasingly growing and developing, thereby increasing competition among them. For this reason, business people are required to have the creativity and innovative behavior, but in reality, not all of them pay  attention  to  it.  The  research objective  was to  analyze  Intelligence  affect innovative  work  behavior  by mediating creative self-efficacy on MSME in Bengkulu City. The survey collected primary data using a questionnaire with a Likert scale distributed offline using the hand-delivered survey method. Sampling using a convenience sampling method and obtained a sample of 115 respondents. Based on the calculation of the convergent validity, discriminant validity, and reliability testing, the results obtained were not all indicators were  declared valid and reliable, so not all indicators were used as measurements in this study. The data analysis method used is descriptive analysis and Structural Equation Modeling (SEM) with the Partial Least Square (PLS) approach. The results showed that intelligence has a positive and significant  effect  on  innovative  work  behavior.  Intelligence  has  a  positive  and  significant  impact  on  creative  self- efficacy.  Creative  self-efficacy  positively  and  significantly  affects  innovative  work  behavior  and  full  mediation  of creative self-efficacy on intelligence on innovative work behavior. This study is essential to spur the innovative behavior of  MSME  actors.  The  research  results  can  be  used  as  a  basis  for  the  government  to  instill  creative  work  behavior towards MSME actors.
Keywords : Innovative, behavior, intelligence, creative, self-efficacy.

## ABSTRAK
UMKM  di  Indonesia  semakin  bertumbuh  dan  berkembang  sehingga  meningkatkan  persaingan  diantara UMKM.  Untuk  itu  para  pelaku  usaha  dituntut  memiliki  kreatifitas  dan  perilaku  inovasi,  namun  pada  kenyataannya tidak  semua  pelaku  usaha  memperhatikannya.  Tujuan  penelitian  untuk  menganalisis  pengaruh  intelegensi  terhadap perilaku kerja inovatif dengan mediasi efikasi diri kreatif pada UMKM di Kota  Bengkulu. Data dikumpulkan melalui kuesioner  dengan skala Likert yang  disebar secara offline menggunakan metode hand-delivered survey . Pengambilan sampel menggunakan metode convenience sampling dan diperoleh sampel sebanyak 115 responden. Berdasarkan hasil perhitungan uji validitas konvergen menggunakan outer loading , uji validitas diskriminan menggunakan cross loading , dan uji reliabilitas menggunakan Cronbach’s Alpha dan composite reliability, diperoleh hasil tidak semua indikator- indikator dinyatakan valid dan reliabel sehingga tidak semua indikator digunakan sebagai pengukuran dalam penelitian ini. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan metode Structural Equation Modeling (SEM) dengan  pendekatan Partial  Least  Square (PLS).  Hasil  penelitian  diperoleh  intelegensi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif, intelegensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap efikasi diri kreatif, efikasi diri kreatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap  perilaku kerja inovatif dan ada mediasi penuh effikasi diri kreatif pada intelegensi terhadap perilaku kerja inovatif. Studi ini penting untuk memacu perilaku inovatif pelaku UMKM, dan hasil penelitian dapat digunakan sebagai dasar bagi pemerintah untuk menanamkan perilaku kerja inovatif terhadap pelaku UMKM.
Kata Kunci : Perilaku, inovatif, intelegensia, efikasi-diri, kreatif
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179

## PENDAHULUAN
UMKM memiliki peran sangat penting dalam perekonomian nasional, seperti peningkatan kesempatan  kerja,  pemerataan  pendapatan,  pembangunan  ekonomi  dan  peningkatan  ekspor nonmigas. Peran ini semakin mendorong tumbuh dan berkembangnya UMKM di Indonesia, yang mengakibatkan semakin bertambah jumlah UMKM.
Tabel 1. Perkembangan UMKM di Indonesia 2015-2018
Tahun Jumlah UMKM (unit) Pertambahan Pertumbuhan 2015 59.267.759 - - 2016 61.656.547 2.388.788 4,03 2017 62.928.077 1.271.529 2,06 2018 64.199.606 1.271.529 2,02
Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM, 2019
Pertumbuhan  UMKM  tersebut  tentu  saja  akan  meningkatkan  persaingan  antar  sesama usaha  mikro,  kecil  dan  menengah.  Ketatnya  persaingan  antar  UMKM,  membuat  pelaku  usaha harus berusaha melakukan hal-hal baru yang  mampu memiliki  daya saing untuk tetap bertahan hidup,  semakin  maju  dan  membedakannya  dengan  pesaing.  Untuk  itu  para  pengusaha  harus memiliki  kreatifitas  dan  perilaku  inovasi.  Namun  pada  kenyataannya,  perilaku  kerja  inovatif pengusaha  kecil  masih  terbatas  dan  jarang  dilakukan  dalam  usaha  menjalankan  UMKM. Sedyastuti (2018), beranggapan terbatasnya perilaku kerja inovatif  menimbulkan permasalahan seperti  masih  rendahnya  kualitas  sumberdaya  manusia  yang  bekerja  pada  sektor  UMKM, rendahnya  produktivitas  dan  mutu  barang  yang  dihasilkan,  minimnya  kreativitas,  kurang berinovasi,  rendahnya  pemahaman  tentang  orientasi  wirausaha  dan  orientasi  pasar.  Manusia sebagai  individu  memiliki  peran  untuk  menemukan  ide  atau  gagasan  baru  yang  selanjutnya dikembangkan  dan  dimodifikasi  menjadi  sebuah  inovasi  yang  dapat  diterapkan.  Inovasi merupakan sebuah upaya yang  dapat dilakukan oleh individu, kelompok, atau organisasi untuk lebih memperhatikan kebutuhan dan keinginan pelanggan sesuai dengan perubahan yang terjadi. Dengan memiliki perilaku kerja inovatif, pemilik UMKM dapat mempertahankan usaha dimiliki di tengah adanya krisis maupun persaingan yang ketat (Sulistiyani & Azizah, 2017).
Perilaku kerja inovatif diawali dengan adanya inovasi yang berasal dari perencanaan dan yang secara efektif memperkenalkan proses perubahan dalam organisasi. Inovasi semakin diakui sebagai  sumber  bagi  dunia  usaha  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan dalam  menghadapi  lingkungan  bisnis  yang  cepat  berubah.  Inovasi  yang  secara  spesifik ditampilkan  oleh  individu  di  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  disebut  perilaku  kerja inovatif (Tjosvold et al ., 2004). Inovasi yang tinggi akan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk  menciptakan  produk  yang  berkualitas.  Inovasi  berguna  sebagai  alat  untuk  meningkatkan performa  dan  efisiensi  seseorang,  selama  pekerja  tersebut  menganggap  bahwa  perilaku  kerja inovatif yang dijalankan akan berdampak positif pada kinerjanya  (Cingoz & Akdogan, 2011).
Menurut De Jong dan Hartog (2008) perilaku kerja inovatif adalah perilaku individu yang bertujuan untuk  mencapai inisiasi  dan pengenalan intensional terhadap ide, proses, produk  dan prosedur  yang  baru  termasuk  kedalam  implementasinya.  Teori  perilaku  kerja  inovatif  yang dikembangkan oleh De Jong dan Hartog (2008) memiliki empat dimensi, yaitu (1) Opportunity exploration yang  merujuk  pada  eksplorasi  peluang  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  sebuah proses, produk atau layanan dalam mencari alternatif lain untuk mengatasi permasalahan, (2) Idea generation yang  merujuk pada munculnya sebuah gagasan atau ide inovasi pada individu yang dipicu oleh adanya suatu permasalahan, (3) Championing yang merujuk pada perilaku individu untuk  mencari  dukungan  dari  rekan  di  lingkungan  sekitar  agar  gagasan  atau  ide  baru  dapat menjadi inovasi yang diimplementasikan, dan (4) Application yang merujuk pada proses inovasi yang  menyangkut  penerapan  gagasan  atau  ide  dengan  menghasilkan  produk,  proses,  atau prosedur baru yang pada akhirnya dapat diterapkan dalam peran kerja, kelompok atau keseluruhan organisasi.  Pada  penelitian  berikutnya  De  Jong  dan  Hartog  (2010)  mengungkapkan  bahwa semakin  tinggi  perilaku  kerja  inovatif  yang  dimunculkan  oleh  karyawan,  maka  akan  semakin banyak pula inovasi yang dihasilkan oleh suatu organisasi.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
Perilaku  kerja  inovatif  berkaitan  dengan  implementasi  ide  baru  yang  tentunya  berkaitan dengan keberhasilan maupun resiko kegagalan. Oleh sebab itu diperlukan individu yang memiliki keyakinan yang kuat untuk menciptakan inovasi yang sukses. Tierney dan Farmer (2002; 2011) mengajukan konsep Creative Self Efficacy (CSE) yang tinggi, mampu meningkatkan kepercayaan diri dan motivasi untuk berperilaku inovatif. Individu yang terlibat dalam pekerjaan secara kreatif akhirnya akan berdampak pada inovasi kerja. Schultz (2005) mendefinisikan efikasi diri sebagai perasaan terhadap kecukupan, efisiensi, dan kemampuan dalam mengatasi kehidupan. Bandura (1997),  mendefinisikan  bahwa self-efficacy adalah  penilaian  seseorang  terhadap kemampuannya untuk menyusun tindakan yang dibutuhkan dalam menyelesaikan tugas- tugas khusus  yang dihadapi. Efikasi  sendiri  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam kehidupan  sehari-hari,  seseorang  akan  mampu  menggunakan  potensi  dirinya  secara  optimal apabila  efikasi  diri  mendukungnya  (Rustika,  2012).  Peranan  kemampuan  berfikir  dalam perkembangan efikasi diri kreatif cukup besar, karena orang yang tinggi intelegensinya akan lebih mampu  mengingat  dan  menganalisis  kejadian  yang  pernah  dialami  sehingga  kesimpulan  yang dibuat lebih tepat.
Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  perilaku  kerja  inovatif  yaitu,  komitmen organisasi  dan  modal  psychologi  (Li  &  Zheng,  2014),  inventarisasi  iklim  tim,  orientasi pembelajaran,  dukungan  organisasi,  dan  kepemimpinan  transformasional  (Chatchawan, et  al., 2017),  kebahagiaan  di  tempat  kerja,  iklim  organisasi,  komitmen  afektif,  dan  kepemimpinan transformasional (Bawuro et al .,  2018), kepemimpinan etis (Yidong & Xinxin, 2012), organisasi pembelajaran,  berbagi  pengetahuan,  dan  komitmen  organisasi  (Fauzia et  al .,    2017)  dan karakteristik individu (Voo et al., 2019). Berbagi pengetahuan, stimulasi intelektual dan motivasi intrinsik  (Soffiq  &  Kassim,  2019).   Namun  menurut  Li  &  Zheng  (2014)  masih  sangat  terbatas penelitian mengenai faktor individu yang mempengaruhi perilaku kerja inovasi.
Variabel yang belum banyak diteliti adalah intelegensi dan effikasi diri kreatif, kedua hal ini  penting  dalam  meningkatkan  perilaku  kerja  inovatif  dan  masih  menjadi  perdebatan  para peneliti.  Pada  penelitian  (Kuncel et  al .,  2004)  intelegensi  berkorelasi  dengan  kinerja  kreatif, secara psikometri salah satu faktor yang mempengaruhi perilaku kerja inovatif adalah intelegensi. Orang  yang  memiliki  intelegensi  yang  tinggi  mudah  menerima  pelajaran,  orang  yang  mampu memecahkan  masalah dengan baik  dan cepat dan mampu membuat inovasi-inovasi baru dalam kehidupannya.  Namun  menurut  (Sternberg,  2005)  korelasi  kreativitas  dengan  intelegensi  tidak berlaku pada tingkat kecerdasan yang lebih tinggi. Dengan demikian demikian tidak ada alasan untuk mengharapkan suatu hubungan antara intelegensi dan kreativitas De Dreu et al., (2012). Berdasarkan  teori self-effficacy dari  Bandura  (1997) self-efficacy adalah  penilaian seseorang  terhadap  kemampuannya  untuk  menyusun  tindakan  yang  dibutuhkan  dalam menyelesaikan tugas-tugas khusus yang dihadapi. Konsep creative self-efficacy telah diturunkan dari gagasan keyakinan tentang kapasitas diri dalam hal pengetahuan (intelegensia), keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk kinerja kreatif (Bandura dalam Jaiswhal & Dhar, 2015). Orang yang memiliki self efficacy yang tinggi akan memilih suatu tugas yang menantang untuk menunjukkan  kemampuan  yang  dimiliki  dalam  menghadapi  kesulitan  atau  hambatan  pada pekerjaan atau tugas tersebut, orang yang cenderung memiliki efikasi diri sendiri ( self efficacy) cenderung percaya pada kemampuan yang ada pada dirinya sehingga menggerakkan motivasi dan kreatifitas  yang  diperlukan  untuk  mencapai  kesuksesan  dari  tugas  yang  diberikan  (Rego et  al., 2010).
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  intelegensi  terhadap  perilaku kerja  inovatif,  menganalisis  pengaruh  intelegensi  terhadap  efikasi  diri  kreatif,  menganalisis pengaruh  efikasi  diri  kreatif  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  dan  menganalisis  pengaruh intelegensi  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  dengan  mediasi  efikasi  diri  kreatif  pada  UMKM  di Kota Bengkulu. Hasil penelitian diharapkan dapat memberi masukan pada pelaku usaha UMKM untuk  dapat  meningkatkan  perilaku  kerja  inovatifnya  agar  berbeda  dengan  usaha  yang  lain, berdaya saing dan mampu meningkatkan keunggulan bersaingnya.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179

## METODE PENELITIAN
Unit  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  pelaku  UMKM  di  Kota  Bengkulu.  Data  yang diperoleh  dari  setiap  responden  akan  dijadikan  sumber  informasi  utama  bagi  peneliti, menggunakan cross  sectional. Data  dikumpulkan  menggunakan  kuesioner  dan  disebar  secara offline . Penyebaran kuesioner  menggunakan  metode hand-delivered survey untuk  mendapatkan tingkat  pengembalian  kuesioner  yang  tinggi.  Metode hand-deliverd  survey yaitu  metode pengumpulan data yang disitribusikan dan diambil langsung oleh peneliti dari seluruh responden yang  diteliti  (Zikmund et  al .,  2013).  Sampel  ditetapkan  menggunakan  metode convenience sampling dan diperoleh sebanyak 115 responden. Kerangka pemikiran penelitian dijelaskan pada Gambar 1.
Gambar 1. Kerangka pemikiran
Dalam  penelitian  ini  ada  tiga  variabel  yang  saling  berkaitan,  yakni  variabel  bebas ( independen ) merupakan variabel yang menjadi sebab terjadinya perubahan pada variabel terikat ( dependen ), dan variabel antara ( intervening ). Dalam penelitian ini, intelegensi sebagai variabel bebas (X1) Intelegensi terdiri dari tiga dimensi yang di adopsi dari Sternberg et al. (1981), efikasi diri kreatif sebagai variabel antara ( intervening) , terdiri dari tiga item yang di adopsi dari Tierney
Pertumbuhan UMKM di Indonesia
UMKM di Kota Bengkulu Intelegensia Intelegensi Verbal Kemampuan Memecahkan Masalah Intelegensi Praktis Efikasi Diri Kreatif Pengaruh Intelegensia terhadap perilaku kerja inovatif Karakteristik Pelaku UMKM Analisis Deskriptif Pengaruh Intelegensia terhadap perilaku kerja inovatif, dimedisasi oleh efikasi diri kreatif Hasil Implikasi Manajerial Analisis Deskriptif De
Structural Equation Modeling-
Partial Least
Square

## Perilaku Kerja Inovatif
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
dan Farmer (2002). Perilaku inovatif sebagai variabel bebas (Y) terdiri dari empat dimensi yang diadopsi dari De Jong dan Den Hartog (2010).
Model  model  efikasi  diri  kreatif  memediasi  intelegensi  terhadap  perilaku  kerja  inovatif digambarkan pada Gambar 2 dan indikator yang digunakan dijelaskan pada Tabel 2.

## Gambar 2. Model Efikasi Diri Kreatif Memediasi Intelegensi Terhadap Perilaku Kerja Inovatif

## Pengaruh Intelegensi Terhadap Perilaku Kerja Inovatif
Intelegensi atau kecerdasan yang dimiliki individu berasal dari pengetahuan yang dimiliki. Menurut  Feldam  (Uno,  2012),  intelegensi  atau  kecerdasan  merupakan  kemampuan  dalam memahami dunia, berfikir secara rasional dan menggunakan sumber daya secara efektif pada saat dihadapkan  dengan  tantangan.  Melalui  intelegensi  seseorang  dapat  memahami  dan  mengerti tentang kondisi yang ada disekitarnya. Secara psikometri salah satu faktor yang  mempengaruhi perilaku  kerja  inovatif  adalah  intelegensi.  Orang  yang  memiliki  intelegensi  yang  tinggi  mudah menerima pelajaran, mampu memecahkan masalah dengan baik dan cepat serta mampu membuat inovasi-inovasi baru dalam kehidupannya (Kuncel et al ., 2004).
Faktor kemampuan yaitu intelegensi diatas rata-rata  mampu memfasilitasi perilaku inovasi individu (De Dreu & Nijstad, 2004). Kreativitas mempunyai hubungan positif dengan intelegensi (Batey et al , 2010). Individu yang kreatif  memiliki  waktu dan kebebasan dalam suatu keadaan yang  menyenangkan  untuk  memperhatikan  sejumlah  jalan  keluar  dalam  memecahkan  suatu masalah (Santrock, 2003). Salah satu cara bagi organisasi menjadi lebih inovatif adalah dengan memanfaatkan  kemampuan  karyawan  untuk  berinovasi.  Karyawan  dapat  membantu meningkatkan  kinerja  bisnis  melalui  kemampuan  mereka  untuk  menghasilkan  ide  dan menggunakannya untuk membangun produk, layanan dan proses kerja yang baru dan lebih baik (De Jong & Hartog, 2007).
Hipotesis 1 : Intelegensi berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif.

## Pengaruh Intelegensi Terhadap Efikasi Diri Kreatif
Rasa  percaya  diri  seseorang  juga  dapat  disebabkan  karena  ada  kemampuan  yang dimilikinya,  dimana  intelegensi  memiliki  korelasi  terhadap  daya  tangkap  seseorang.  Seseorang yang  memiliki  intelegensi  yang  tinggi  cenderung  memiliki  perbedaan  dan  kelebihan  dalam menanggapi sesuatu permasalahan demi mencapai tujuannya. Individu yang cenderung memiliki efikasi  diri  sendiri  ( self  efficacy) cenderung  percaya  pada  kemampuan  yang  ada  pada  dirinya sehingga  menggerakkan  motivasi,  sumber  daya  kognitif  yang  diperlukan  untuk  mencapai kesuksesan dari tugas yang diberikan (Rego, dkk, 2010).
Orang yang memiliki self efficacy yang tinggi akan memilih suatu tugas yang menantang untuk menunjukkan kemampuan yang dimiliki dalam menghadapi kesulitan atau hambatan pada pekerjaan atau tugas tersebut. Intelegensi dapat membimbing individu menuju perilaku kerja yang inovatif dalam organisasi padat pengetahuan yang mempromosikan kinerja yang lebih tinggi. Hipotesis 2 : Intelegensi berpengaruh terhadap efikasi diri kreatif.

## Pengaruh Efikasi Diri Kreatif Terhadap Perilaku Kerja Inovatif
Menurut  Etkarlena  dan  Muluk  (2014),  tipe  karyawan  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  perilaku  inovatif  karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  ketika  karyawan  memiliki kepribadian  yang  mendorong  pada  perubahan-perubahan  diri  kearah  yang  lebih  baik  maka karyawan  juga  akan  mendorong  untuk  selalu  memperbaiki  dirinya.  Karyawan  dengan kemampuan  inovatif  dapat  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  keberhasilan organisasi dengan mengembangkan, mempromosikan dan menerapkan ide-ide baru dan berguna untuk  meningkatkan  produk,  layanan  dan  prosedur  kerja  yang  disebut  sebagai  perilaku  kerja inovatif (Janssen, 2000).
Ketika karyawan  melakukan perubahan-perubahan  yang lebih baik  maka karyawan akan berusaha  mencari  alternatif-alternatif  solusi  agar  dirinya  tidak  kembali  menjadi  pribadi  yang ditinggalkan. Komponen self-efficacy memiliki  hubungan  yang  paling  kuat  terhadap  perilaku
Efikasi Diri Kreatif (M) Perilaku Kerja Inovatf (Y) Intelegensi (X)
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
kerja  inovatif  (Rulevy  &  Parahyanti,  2016).  Komponen self-efficacy merupakan  keyakinan individu  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  untuk  melihat  tantangan  menjadi  sebuah  hal  yang dapat diatasi dengan usaha dan kerja keras yang dilakukan (Luthans, Youssef, & Avolio, 2007). Efikasi diri kreatif dibutuhkan agar individu bisa mengatasi ketidakpastian dan kegagalan dalam proses  inovasi  (Hsu et  al .,  2011).  Konstruk  efikasi  diri  kreatif  dikembangkan  dari self-efficacy dan  didefinisikan  sebagai  keyakinan  (atau  kepercayaan  diri)  yang  mencerminkan  kepercayaan diri  seseorang  pada  kemampuannya  saat  melakukan  tugas  inovasi  (Tierney  &  Farmer,  2002, 2011).  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  peneltian  yang  dilakukan  oleh  Michael et  al .,  (2011)  yang menemukan  bahwa  karyawan  dengan  tingkat  efikasi  diri  kreatif  yang  tinggi  menunjukkan perilaku  kerja  inovatif  yang  tinggi  ditempat  kerja.  Supriatna  (2019),  juga  menyatakan  bahwa individu yang efikasi diri kreatifnya tinggi akan cenderung tidak mudah menyerah serta akan tetap bersikap  positif  saat  dihadapkan  dengan  halangan  atau  komentar  negatif  dari  orang  lain  ketika melakukan  inovasi.  Mereka  juga  akan  terus  berpikir  secara  kritis  untuk  menemukan  ide  atau solusi yang inovatif.
Hipotesis 3 : Efikasi diri berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif. Pengaruh Intelegensi terhadap perilaku kerja inovatif dimediasi efikasi diri kreatif Creative self efficacy dianggap sebagai fitur penting untuk meningkatkan kreativitas serta mendorong individu untuk berperilaku inovatif di tempat kerja. Untuk  melihat keterlibatan diri dalam  perilaku  kreatif,  penting  untuk  memiliki  tingkat  kepercayaan  diri  individu  (Tierney  & Farmer, 2002; 2011; Gong et al. , 2009). Ketika seseorang memiliki keyakinan internal bahwa dia dapat  dengan  percaya  diri  tampil  dengan  kreativitas  superior,  ini  mencerminkan  peringkat creative self efficacy yang tinggi (Tierney & Farmer, 2011). Beberapa peneliti juga menyatakan bahwa  ketika  karyawan  ditempatkan  dalam  aktivitas  kreatif  dan  membuat  suatu  inovasi,  maka tingkat creative self efficacy yang tinggi dapat membantu mereka menemukan solusi untuk sebuah masalah (Gist & Mitchell, 1992).
Hipotesis 4 : Intelegensi berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif yang dimediasi efikasi diri kreatif

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  terhadap  hipotesis  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan beberapa tahapan:
1. Menggunakan Resampling Bootsraping
Evaluasi dengan melihat hasil path coefficients . Kriteria pengujian ini dapat dilihat dari nilai T statistik >1,96 atau p-value <0,05 dengan tingkat signifikansi 5 persen.
2. Pengujian Efek  Mediasi
Untuk menguji efek mediasi harus mengikuti kaidah Baron dan Kenney (1986), yaitu pengujian  efek  mediasi  dapat  dilakukan  jika  efek  utama  hubungan  langsung  variabel independen  terhadap  dependen  adalah  signifikan.  Ada  beberapa  tahapan  dalam pengujian efek mediasi:
a. Menguji efek utama (pengaruh independen terhadap  dependen  harus signifikan.
b. Menguji pengaruh variabel independen ke variabel mediasi  harus signifikan.
c. Menguji secara simultan pengaruh efek utama dan pengaruh variabel mediasi terhadap variabel  dependen  diharapkan  efek  utama  menjadi  tidak  signifikan  sedangkan pengaruh variabel mediasi terhadap variabel dependen adalah signifikan. Jika kondisi ini  tercapai  maka  pengujian  efek  mediasi  disebut  sebagai  efek  mediasi  penuh (fully mediated).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menguji  hipotesis  menggunakan  bantuan  alat  PLS  ( Partial  Least  Square ). Sebelum  menguji  model  secara  struktural,  PLS  menyarankan  untuk  melakukan  pengujian validitas konvergen dan validitas diskriminan. Validitas diskriminan berhubungan dengan prinsip bahwa pengukur-pengukur konstruk yang berbeda seharusnya tidak berkorelasi tinggi. Validitas diskriminan  terjadi  apabila  dua  instrumen  yang  berbeda  yang  mengukur  dua  konstruk  yang
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
diprediksi  tidak  berkorelasi,  akan  menghasilkan  skor  yang  memang  tidak  berkorelasi.  Uji validitas  diskriminan  dinilai  berdasarkan cross  loading pengukuran  dengan  konstruknya.  Nilai validitas diskriminan dari cross loading harus > 0,7  (Jogiyanto & Abdillah, 2009). Nilai loading faktor sebesar > 0,7 menunjukkan tingkat validitas yang sangat baik hubungan antara indikator dengan  konstruk  laten  yang  membentuknya.  Meskipun  demikian,  Hair et  al .  (2010) mengemukakan bahwa dalam penelitian keperilakuan, standar nilai loading faktor ( cut-off value ) yang tinggi dapat menyebabkan banyaknya indikator yang dieliminasi dari data. Untuk variabel yang memiliki lebih dari lebih dari 4-5 indikator dalam satu variabel laten, nilai cut-off value > 0,6  mampu  menggambarkan  tingkat  validitas  yang  baik,  dan  nilai cut-off  value >  0,5 menunjukkan  tingkat  validitas  yang  dapat  diterima.    Beberapa  variabel  dalam  penelitian  ini menggunakan jumlah indikator lebih dari lima. Merujuk pendapat dari Hair et al. (2010), maka penelitian  ini  menggunakan  nilai cut-off  value >  0,5.  Hasil  uji  validitas  konvergen  dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Pengujian Convergent Validity Variabel Indikator Outer Loading Efikasi Diri ED1 0,860 ED2 0,872 Perilaku Kerja Inovatif EI1 0,657 EI2 0,714 EI3 0,632 GI2 0,561 II2 0,671 II3 0,714 MI2 0,597 Intelegensi IM6 0,708 IM7 0,680 IM8 0,701 IP1 0,576 IV12 0,746 IV15 0,703 IV5 0,638 IV6 0,636
Sumber: Data diolah, 2020
Pada  validitas  konvergen,  setiap  variabel  laten  harus  dapat  menjelaskan  varian  indikator masing-masing, dan dianggap signifikan secara praktikal apabila nilai loadingnya > 0,5. Semakin tinggi  nilai loading faktornya,  semakin  penting  peranan loading dalam  menginterpretasikan matrik faktor. Pada penelitian ini loading factor yang  digunakan adalah korelasi absolut antara variabel laten  dan  indikatornya sebesar > 0,50. Indikator reflektif yang  memiliki outer loading faktor  dibawah  0,50  tidak  diikutsertakan  dalam  model  pengukuran. Pengujian  validitas diskriminan dilakukan dengan  melihat nilai akar kuadrat AVE. Validitas diskriminan yang baik dari  variabel  laten  ditunjukkan  dari  nilai  akar  kuadrat  AVE  >  0,5.  Hasil  validitas  diskriminan dapat dilihat pada Tabel 3 akar kuadrat AVE. Dari tabel  diketahui bahwa semua variabel laten dalam penelitian ini memenuhi kriteria validitas diskriminan yang baik dengan nilai terkecil dari masing-masing variabel sebesar 0,651.
Selain uji validitas, SmartPLS juga melakukan uji reliabilitas untuk mengukur konsistensi internal  alat  ukur.  Uji    reliabilitas  dalam  SmartPLS  menggunakan Cronbach’s  Alpha  dan Composite reliability. Cronbach’s Alpha mengukur batas bawah nilai reliabilitas suatu konstruk, sedang Composite  reliability mengukur  sesungguhnya  reliabilitas  suatu  konstruk.  Nilai Cronbach’s Alpha atau Composite reliability harus > 0,7 walaupun 0,6 masih dapat diterima. Uji konsistensi internal tidak mutlak untuk dilakukan jika validitas konstruk telah terpenuhi, karena konstruk yang valid adalah konstruk yang reliabel, sebaliknya konstruk yang reliabel belum tentu valid Cooper dan Schinder (2006). Hasil perhitungan Cronbach’s Alpha dan Composite reliability pada Tabel 3.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
Tabel 3. Cronbach’s Alpha dan Composite reliability Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Akar Kuadrat AVE Efikasi Diri 0,667 0,667 0,857 0,750 0,866 Intelegensi 0,829 0,832 0,870 0,456 0,675 Perilaku Kerja Inovatif 0,772 0,779 0,837 0,424 0,651

## Sumber: Data diolah, 2020
Hasil  perhitungan  yang  dilakukan  bahwa  hampir  seluruh  variabel  dikatakan reliable dengan  besar  nilai Cronbach’s  Alpha dan composite  reliability setiap  variabel  adalah  >0,55. Beberapa variabel yang tidak reliable disebabkan karena terdapat beberapa indikator dari masing- masing variabel tersebut yang dinyatakan tidak valid. Chin (2010) mengatakan bahwa indikator- indikator yang  valid akan  mengakibatkan variabel  yang  digunakan  menjadi reliable sedangkan variabel yang reliable belum tentu memiliki indikator yang valid.Berdasarkan hasil perhitungan uji validitas konvergen menggunakan outer loading dan uji validitas diskriminan menggunakan cross loading , dan uji reliabilitas menggunakan Cronbach’s Alpha dan composite reliability tidak semua  indikator-indikator    dinyatakan  valid  dan  reliabel  dalam  penelitian  ini  dapat  digunakan dalam pengukuran.
Analisis Evaluasi Model Struktural ( Inner Model )
Model  struktural  dalam  PLS  ( inner  model )  dievaluasi  dengan  menggunakan  R 2 untuk konstruk dependen dan nilai koefisien jalur untuk konstruk independen yang kemudian dinilai signifikansinya berdasarkan nilai T-statistics setiap jalur.Semakin tinggi nilai R-square berarti semakin  baik  model  prediksi  dari  model  penelitian  yang  diajukan.  Nilai R-square pada penelitian ini ada pada Tabel 4.
Tabel 4. R-square R Square R Square Adjusted Efikasi Diri 0,635 0,542 Perilaku Kerja Inovatif 0,652 0,646 Sumber: Data diolah, 2020
R-Square efikasi diri adalah sebesar 0,635, artinya kemampuan variabel efikasi diri dalam menjelaskan intelegensi adalah sebesar 63,5 persen, dengan demikian model tergolong moderat. Perilaku  kerja  inovatif  adalah  sebesar  0,652,  artinya  kemampuan  variabel  intelegensi  dalam menjelaskan perilaku kerja inovatif adalah sebesar 65,2 persen, dengan demikian model tergolong moderat  atau  sedang.  SmartPLS  memberi  indikasi  R-Square  mengindikasikan  model  berada dalam nilai toleransi, dengan demikian model dapat diterima.
Objek  penelitian  ini  adalah  pelaku  UMKM  di  Kota  Bengkulu.  Beberapa  titik  lokasi ditentukan oleh peneliti berdasarkan pertimbangan jumlah UMKM yang tersebar di area tersebut. Jumlah UMKM dengan sebaran terbanyak di Kota Bengkulu berlokasi di  Kampung Bali, Pasar Minggu, Pematang Gubernur, Kandang Limun, Kebun Tebeng, Sawah Lebar, Panorama, Lingkar Barat,  Pagar  Dewa,  dan  Sukarami.  Mayoritas  usaha  yang  diperdagangkan  adalah  barang kebutuhan sehari-hari, sayur dan buah-buahan, apotek, dan kuliner.
Karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  dilihat  dari  tingkat  jenis  kelamin,  umur, pendidikan,  lama  menjalankan  usaha,  dan  tingkat  pendapatan.  Di  lihat  dari  jenis  kelamin, mayoritas  pelaku  usaha  adalah  laki-laki  dengan  persentase  sebesar  55,65  persen.  Perempuan Sebagian  lebih  dominan  mengelola sektor kuliner pada titik sebaran UMKM yang ada di Kota Bengkulu. Sementara sektor lain, lebih didominasi oleh kaum laki-laki. Di lihat dari klasifikasi umur, mayoritas pelaku usaha berusia antara 20-30 tahun atau masuk pada golongan dewasa muda dengan  tingkat  persentase  38,26  persen.    Hasil  temuan  ini  cukup  menarik,  yang  menunjukkan bahwa golongan muda masa kini tidak lagi memilih profesi untuk menjadi karyawan atau pegawai negeri,  namun  mereka  lebih  suka  untuk  mendirikan  bisnis  atau  membuka  usaha  sendiri.  Hasil temuan  yang  lebih  menarik  adalah  klasifikasi  jenjang  pendidikan  responden.  Jika  ditinjau  dari jenjang  pendidikan,  mayoritas  responden  memiliki  jenjang  pendidikan  setingkat  SMA,  yakni
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2,
Juni 2022, 166-179
sebesar 64, 35 persen dari total keseluruhan responden. Mayoritas mereka juga telah menjalankan usaha selama > 6 tahun, yang berarti bahwa responden telah  menjalankan usahanya sejak lulus dari  bangku  SMA.  Namun,  data  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  mayoritas  tingkat penghasilan rata-rata (56,52 persen) dari pelaku UMKM ini berkisar antara 1-3 juta rupiah atau masuk dalam klasifikasi pendapatan yang kecil. Hal ini menggambarkan bahwa para pelaku usaha muda Bengkulu sudah memiliki motivasi yang tinggi dalam menjalankan usaha, namun mereka masih terkendala dalam mengelola usahanya dengan baik, serta belum mampu melakukan scale- up usaha yang mereka jalankan.
Pelaku  UMKM  yang  diwakili  oleh  reponden  penelitian  menunjukkan,  mayoritas  pelaku usaha adalah laki-laki (55,65 persen),dengan usia mayoritas 20-30 tahun (38,26 persen) dan usia 31  tahun  keatas  sebesar  (47,83  persen).  Mayoritas  pelaku  usaha  berpendidikan  SMA  (64,35 persen) dengan lama menjalankan usaha lebih dari enam tahun (46,09) mayoritas berpendapatan Rp 1.000.000-3.000.000,-.
Dari  kuesioner  yang  disebar,  tanggapan  terhadap  efikasi  diri,  diketaui  bahwa  pelaku UMKM di Kota Bengkulu memiliki efikasi diri kreatif yang tinggi dengan skor rata-rata berada pada  skor  3,92  (tinggi).  Dari  tanggapan  itu  diperoleh  informasi  bahwa  pelaku  usahamampu memecahkan masalah secara kreatif, dan mampu menghasilkan ide-ide baru dalam menjalankan usaha  agar  lebih  berkembang.  Satu  indikator  efikasi  diri  tidak  valid,  yakni  mampu mengembangkan gagasan atau ide baru yang berasal dari orang lain. Adapun tanggapan terhadap variabel  intelegensi  memiliki  rata-rata  skor  intelegensi  adalah  3,966  (tinggi),  dari  11  indikator yang ditanyakan kepada responden hanya empat indikator yang valid dan dapat dilanjutkan untuk disebarkan.  Rata-rata  tertinggi  ada  pada  dimensi  intelegensi  adalah  kemampuan  memecahkan masalah,  dimana  pelaku  usaha  merasa  mampu  menyelesaikan  masalah  dengan  baik,selalu merencanakan terlebih hal yang akan dilakukandan memiliki intuisi yang baik.
Tanggapan  terhadap  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  perilaku  kerja  inovatif  rata-rata kinerja  inovatif  adalah  4,040  (tinggi).  Perilaku  kerja  inovatif  adalah  perilaku  seseorang  pelaku UMKM  di  Kota  Bengkulu  yang  bertujuan  menciptakan  dan  menghasilkan  ide/pemikiran  baru untuk diterapkan dalam mengembangkan usaha pekerjaannya. Perilaku kerja inovatif terdiri dari empat dimensi dan  12 indikator, namun tidak semua indikator valid saat dilakukan uji validitas. Tanggapan  menunjukkan  bahwa  pelaku  UMKM  hanya  bersikap  reaktif,  hanya  memberi  solusi terhadap permasalahan yang ada dan tidak mencari teknik untuk meningkatkan penjualan dan tidak menemukan  pendekatan  baru  dalam  menghadapi  pelanggan.  Pelaku  usaha  juga  tidak  antusias terhadap  ide  inovatif  dan  tidak  bersungguh-sungguh  untuk  mendorong  teman  atau  rekan  kerja untuk mewujudkan ide inovatif, mereka hanya ikut-ikut teman untuk mendorong munculnya ide- ide inovatif.

## Pengujian Hipotesis Menggunakan PLS
Berdasarkan  olah  data  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan  aplikasi  SmartPLS, maka  dapat  dilihat  hasil  dari  hipotesis  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Uji  hipotesis  pada penelitian ini dilakukan dengan melihat nilai Path Coefficient dan nilai P-Values . Jika nilai path coefficient adalah positif, maka pengaruh variable independen terhadap variabel dependen adalah searah  dan  sebaliknya  jika  nilai path  coefficient adalah  negatif,  maka  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  adalah  berlawan  arah  Hipotesis  penelitian  dapat dinyatakan diterima apabila nilai P-Values < 0,05 sedangkan hipotesis penelitian dapat dinyatakan ditolak  apabila  nilai P-Values >  0,05.  Setelah  dilakukan  pengujian  untuk  skala  pengukuran menggunakan PLS maka diperoleh hasil total effects yang digunakan untuk menilai signifikansi pengujian  hipotesis. Total  effect ,  digunakan  untuk  melihat  total  prediksi  ( direct and indirect effect) . Pada penelitian ini keseluruhan total effect dapat dilihat pada Tabel 5.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
Tabel 5. Nilai total effects Total effect Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) t-statistics (|O/STDE V|) P- Values Hipotesis Efikasi Diri -> Perilaku Kerja Inovatif 0,242 0,233 0,054 4,498 0,000 diterima Intelegensi -> Efikasi Diri 0,251 0,252 0,111 2,254 0,026 diterima Intelegensi -> Perilaku Kerja Inovatif 0,713 0,720 0,047 15,101 0,000 diterima Intelegensi -> Efikasi Diri -> Perilaku Kerja Inovatif 0,061 0,060 0,033 1,858 0,065 di tolak ( fully mediated ) Sumber: Data diolah, 2020

## Pengaruh Intelegensi Terhadap Perilaku Kerja Inovatif
Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa  intelegensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Sejalan dengan hasil kajian studi yang dilakukan oleh Anderson et al ., (2004), ditemukan bahwa salah satu faktor kemampuan yang memfasilitasi perilaku inovasi adalah  intelegensi.  Secara  psikometri  orang  yang  memiliki  intelegensi  yang  tinggi  mudah menerima  pelajaran,  mampu  untuk  memecahkan  masalah  dengan  baik  dan  cepat  serta  mampu membuat  inovasi-inovasi  baru  dalam  kehidupannya  (Kuncel,  et  al.,  2004).  Seseorang  yang memiliki intelegensi yang tinggi cenderung memiliki perbedaan dan kelebihan dalam menanggapi sesuatu permasalahan demi mencapai tujuannya.
Intelegensi  yang  dimiliki  pelaku  UMKM  di  kota  Bengkulu,  relatif  tinggi  pada  indikator penyelesaian  permasalahan  pelaku  usaha  lebih  berpedoman  pada  intuisinya.  Sedangkan penyelesaian dengan pengetahuan, fakta dan objektivitas tidak valid. Hal ini menunjukkan bahwa pelaku  usaha  mikro  dan  kecil  di  Kota  Bengkulu  hanya  fokus  pada  hal-hal  yang  berhubungan dengan internal usaha yang dikelolanya, tidak memperhatikan lingkungan di luar usahanya, hanya memiliki  perhatian  terhadap  aktivitas  usahanya  sehari-hari  saja,  dalam  menyelesaikan permasalahan pelaku usaha lebih berpedoman pada intuisinya bukan dengan pengetahuan, fakta dan objetivitas.Intelegensia ini berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif, dimana pelaku usaha tidak antusias terhadap ide inovatif dan tidak bersungguh-sungguh untuk mendorong teman atau rekan  kerja  untuk  mewujudkan  ide  inovatif,  mereka  hanya  ikut-ikut  teman  untuk  mendorong munculnya ide-ide inovatif.
Walaupun  rata-rata  variabel  intelegensi  dan  perilaku  kerja  inovatif  pelaku  usaha  tinggi, namun secara komprehensif tidak memunculkan perilaku kerja inovatif. Hal ini dapat berakibat pada  sulitnya  berkembang  usaha  yang  mereka  miliki.  Pelaku  usaha  tidak  mau  membuka  diri, kurang  melihat lingkungan eksternal  yang terus berubah, hanya berpedoman pada intuisi, tidak berbasis  pada  pengetahuan,  fakta  dan  objektifitas.  Mereka  hanya  fokus  pada  rutinitas  usaha sehari-hari. Hal ini terjadi, karena mereka tidak memiliki waktu untuk belajar, mengembangkan objektivitas dan mencari fakta-fakta berdasarkan ilmu pengetahuan.
Jika pelaku UMKM ingin lebih berkembang dan maju, maka mereka harus membuka diri, belajar, mengembangkan wawasan dan pengetahuan. Apabila pelaku usaha tidak antusias dengan pengembangan ide-ide baru, maka menjadi tugas pemerintah untuk selalu memberi informasi dan penerangan  bagi  para  pelaku  usaha.Pemerintah  sebagai  abdi  negara  yang  berkewajiban  untuk meningkatkan  kesejahteraan  rakyat,  sebaiknya  berupaya  untuk  membangun  intelegensia  untuk munculnya  ide  kreatif,  melatih  dan  memberi  semangat  untuk  mewujudkan  ide-ide  kreatif  dan inovatif agar perilaku kerja inovatif terrealisasi, pada akhirnya dapat meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan.

## Pengaruh Intelegensi Terhadap Efikasi Diri Kreatif
Intelegensia berpengaruh positif dan signifikan terhadap efikasi diri kreatif . Hal ini sejalan dengan  penelitian  Kumar  dan  Lal  (2006),  dimana  peranan  kemampuan  berfikir  (intelegensi) dalam  perkembangan  efikasi  diri  kreatif  cukup  besar,  karena  orang  yang  tinggi  intelegensinya
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
akan lebih mampu mengingat dan menganalisis kejadian-kejadian yang pernah dialami, sehingga kesimpulan  yang  dibuat  akan  lebih  tepat.  Orang  yang  memiliki  intelegensi  yang  tinggi  akan menghasilkan  orang  yang  memiliki  efikasi  diri  kreatif  yang  lebih  tinggi,  dibandingkan  dengan orang yang rendah intelegensinya akan menghasilkan orang yang rendah efikasi dirinya.
Intelegensi yang dimiliki pelaku UMKM di kota Bengkulu, bahwa dalam menyelesaikan permasalahan pelaku usaha lebih berpedoman pada intuisinya bukan dengan pengetahuan, fakta dan objetivitas. Hal ini berpengaruh secara signifikan terhadap efikasi diri kreatif, dimana pelaku usaha mampu memecahkan masalah secara kreatif, dan mampu menghasilkan ide-ide baru dalam menjalankan  usaha  agar  lebih  berkembang.Namun  ide-ide  tersebut  berasal  dari  dirinya  sendiri dan  tidak  mengembangkan  gagasan  atau  ide  baru  yang  berasal  dari  orang  lain.  Hal  ini menunjukkan bahwa pemecahan masalah muncul dari diri  mereka sendiri dan  ide-ide baru dalam menjalankan usaha juga bersumber dari dalam diri sendiri bukan dari orang lain. Tentu saja hal ini mengakibatkan terbatasnya ide yang muncul. Walaupun secara parsial tanggapan responden terhadap intelegensi dan efikasi diri kreatif itu tinggi, namun secara komprehensif intelegensi dan efikasi  diri  kreatif  pelaku  UMKM  belum  berkembang  dengan  baik,  perlu  dukungan  dari pemerintah untuk menyediakan wadah komunikasi dan bertukar fikiran maupun pelatihan untuk lebih mengembangkan intelegensi dan efikasi diri kreatif para pelaku UMKM di kota Bengkulu.

## Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Perilaku Kerja Inovatif
Hasil uji hipotesis diketahui bahwa efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Hal ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Michael at., al . (2011), bahwa perilaku kerja inovatif juga berkaitan dengan implementasi ide baru yang berkaitan dengan keberhasilan maupun resiko kegagalan, oleh sebab itu diperlukan individu yang memiliki efikasi diri yang kuat untuk menciptakan inovasi yang sukses. Dari tanggapan responden terhadap efikasi diri kreatif diperoleh informasi bahwa pelaku usaha mampu memecahkan masalah secara kreatif, dan mampu menghasilkan ide-ide baru dalam menjalankan usaha agar lebih berkembang. Bahwa pemecahan masalah muncul dari diri  mereka sendiri dan  ide-ide baru dalam menjalankan usaha juga  bersumber  dari  dalam  diri  sendiri  bukan  dari  orang  lain.  Tentu  saja  hal  tersebut  akan memunculkan  keterbatasan  ide-ide  kreatif  dan  inovatif,  karena  ide  kreatif  itu  muncul  karena adanya  wawasan  dan  pengetahuan  baru  yang  ada  di  luar  dirinya  sendiri.  Hal  ini  tentu  saja berdampak pada perilaku kerja inovatif dimana  pelaku usaha tidak antusias terhadap ide inovatif dan tidak bersungguh-sungguh untuk mendorong teman atau rekan kerja untuk mewujudkan ide inovatif, mereka hanya ikut-ikut teman untuk mendorong munculnya ide-ide inovatif. Dalam hal ini  semakin  rendah  efikasi  diri  kreatif  pelaku  usaha, maka  semakin  rendah  pula  perilaku  kerja inovatif pelaku usaha UMKM.

## Pengaruh Intelegensi Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Dimediasi olehEfikasi diri Kreatif
Hasil  uji  pengaruh  variabel  intelegensi  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  yang  dimediasi efikasi diri kreatif memiliki nilai p-value 0,065 yang lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa  pengaruh  intelegensi  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  yang  dimediasi  efikasi  diri  kreatif tidak  signifikan.  Dengan  demikian  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  ada  mediasi  penuh  efikasi diri kreatif pada intelegensi terhadap perilaku kerja inovatif.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  mediasi  penuh  efikasi  diri  kreatif  pada pengaruh inteligensi terhadap perilaku kerja inovatif. Hal ini sesuai pendapat Baron dan Kenny (1986), pengaruh variabel mediasi terhadap variabel dependen adalah signifikan sedangkan efek utama (dalam hal ini intelegensi yang dimediasi oleh efikasi diri  terhadap perilaku kerja inovatif) menjadi tidak signifikan sedangkan pengaruh variabel mediasi terhadap variabel dependen adalah signifikan.  Jika  kondisi  ini  tercapai  maka  pengujian  efek  mediasi  disebut  sebagai  efek  mediasi penuh (fully mediated).
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  konsep creative  self-efficacy yang  dikemukakan  oleh Bandura  (1997)  dalam  Jaiswhal  dan  Dhar  (2015),  yang  menemukan  bahwa  efikasi  diri  kreatif diturunkan  dari  gagasan  keyakinan  tentang  kapasitas  diri  dalam  hal  penting  pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk kinerja kreatif. Artinya bahwa efikasi diri kreatif  diawali  dengan  adanya  intelegensi  berupa  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
yang  akan  menumbuhkan  efikasi  diri  kreatif,  yang  merupakan  hal  paling  dibutuhkan  untuk melaksanakan perilaku kerja inovatif. Intelegensi tidak dapat berpengaruh langsung pada perilaku kerja inovatif, melainkan harus melalui efikasi diri kreatif. Dimana efikasi diri kreatif dibutuhkan agar  individu  dapat  mengatasi  ketidakpastian  dan  kegagalan  dalam  proses  inovasi  (Hsu et  al ., 2011). Ketika karyawan  ditempatkan dalam aktivitas kreatif dan  membuat suatu inovasi,  maka tingkat creative self efficacy yang tinggi dapat membantu mereka menemukan solusi untuk sebuah masalah (Gist & Mitchell, 1992).
Agar perilaku kerja inovatif pelaku usaha tinggi, maka mereka harus antusias terhadap ide inovatif dan bersungguh-sungguh untuk  mendorong teman atau rekan kerja untuk  mewujudkan ide inovatif, mereka tidak hanya ikut-ikut teman untuk mendorong  munculnya ide-ide  inovatif. Intelegensi  dalam  menyelesaikan  permasalahan  pelaku  usaha  yang  lebih  berpedoman  pada intuisinya  bukan  dengan  pengetahuan,  fakta  dan  objetivitas,  harus  melalui  efikasi  diri  kreatif, dimana pelaku usaha mampu memecahkan masalah secara kreatif, dan mampu menghasilkan ide- ide  baru  dalam  menjalankan  usaha agar  lebih  berkembang.Namun  ide-ide  tersebut  tidak  hanya berasal dari darinya namun tidak  menutup  kemungkinan adalah merupakan ide-ide  orang lain, dan tidak dirinya sendiri dalam mengembangkan gagasan atau ide baru yang berasal dari orang lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, ada beberapa simpulan yang dapat diperoleh dalam  penelitian  ini,  yaitu:  1)  inteligensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku kerja  inovatif.  2)  inteligensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efikasi  diri  kreatif.  3) efikasi diri kreatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif; 4) efikasi diri  memediasi  hubungan  antara  inteligensi  terhadap  perilaku  kerja  inovatif.  Hasil  temuan penelitian  ini  mengimplikasikan  bahwa  untuk  meningkatkan  perilaku  kerja  inovatif,  pelaku UMKM perlu meningkatkan inteligensi dan efikasi diri. Lebih dari itu, pelaku UMKM juga perlu untuk  secara  kontinue  meningkatkan  intelegensi  mereka  untuk  menciptakan  efikasi  diri  yang tinggi yang akan berimplikasi pada perilaku kerja yang inovatif.
Beberapa  cara  dapat  dilakukan  oleh  pengambil  kebijakan  untuk  dapat  mendorong penguatan sektor UMKM di Kota Bengkulu. Pemerintah daerah perlu untuk menggeliatkan sektor UMKM  dengan  memberikan  pelatihan,  kompetisi  antar  pelaku  UMKM  pada  berbagai  sektor, membentuk  wadah  komunikasi  bagi  para  pelaku  UMKM  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan intelegensi para pelaku UMKM yang diharapkan dapat berdampak pada peningkatan efikasi diri dan perilaku kerja inovatif dari para pelaku UMKM. Hasil temuan penelitian ini juga memberikan rekomendasi bagi para peneliti selanjutnya untuk mengidentifikasi variabel lain yang berimplikasi pada perilaku kerja inovatif para pelaku UMKM. Selanjutnya pada variabel intelegensi juga lebih dapat di fokuskan lebih spesifik.  Jumlah sampel dalam penelitian ini juga tergolong  kecil yang dapat  memberikan  rekomendasi  bagi  para  peneliti  selanjutnya  untuk  meningkatkan  jumlah sampel  penelitian  dan  memperluas  daerah  cakupan  objek  penelitian.  Selain  itu,  penggunaan AMOS  atau  LISREL  juga  direkomendasikan  dalam  penelitian  selanjutnya  untuk  mendapatkan hasil analisis data yang lebih kuat yang juga didukung oleh teori yang shahih.

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson,  N.,  De  Dreu,  C.  K.  W.,  &  Nijstad,  D.  A.  (2004)  The  routinization  of  innovation research:  A  constructively  critical  review  of  the  state-of-the-science. Journal  of Organizational Behavior .
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control . New York: Freeman Baron,  R.  M.,  &  Kenny,  D.  A.  (1986).  The  moderator–mediator  variable  distinction  in  social psychological  research:  Conceptual,  strategic,  and  statistical  considerations. Journal  of personality and social psychology , 51(6), 1173.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
Bawuro, F. A., Danjuma, I., & Wajiga, H. (2018). Factors Influencing Innovative Behaviour of Teachers in Secondary Schools in the North East of Nigeria. Path of Science, 4(3), 1007- 1017.
Chatchawan, R., Trichandhara, K., & Rinthaisong, I. (2017). Factors Affecting Innovative Work Behavior of Employees in Local  Administrative Organizations in the South of Thailand.
International Journal of Social Sciences and Management, 4(3), 154-157.
Cingöz,  A.,  &  Akdoğan,  A.  A.  (2011).  An  empirical  examination  of  performance  and  image outcome  expectation  as  determinants  of  innovative  behavior  in  the  workplace. Procedia Social & Behavioral Sciences, 24, 847-853. doi: 10.1016/j.sbspro.2011.09.099. Cooper, D. R., & Scindler, P. S. (2006). Business Research Methods , 9th Edition. New York: The McGraw-Hill Companies, Inc.
De Dreu, C. K. W., Bernard A. N., Matthijs B., Inge W., & Roskes M. (2012). Working Memory Benefits  Creative  Insight,  Musical  Improvisation,  and  Original  Ideation  Through Maintained  Task-Focused  Attention . Personality  and  Social  Psychology  Bulletin ,  38(5), 656–669.
De  Jong,  J.,  &  Den  Hartog,  D.  N.  (2007).  How  Leader  Influence  Employees  Innovaive  Work Behavior. European Journal of Innovation Management , 10(1), 41-64.
De  Jong,  J.  P.,  &  Den  Hartog,  D.  N.  (2008).  Innovative  work  behavior:  Measurement  and validation. EIM Business and Policy Research , 8(1), 1-27.
De Jong, J. P., & Den  Hartog, D. N. (2010). Measuring innovative  work behaviour. Creativity and innovation management , 19(1), 23-36.
Etikariena, A., & Muluk, H (2014). Hubungan Antara Memori Organisasi dan Perilaku Inovatif Karyawan. Makara Hubs-Asia , 18(2): 77-88.
Fauzia, S., Budiningsih, I., Djaelani, A., & Ahmad, M. (2017). Dominant Factors Affecting The Behavior Of Innovative Employees. Polish Journal Of Management Studies , 16(1), 32-40. Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Upadate  PLS Regresi . Semarang: Badan Penerbit  universitas Diponegoro.
Gist,  M.  E.,  &  Mitchell.  (1992).  Self  efficacy:  a  theoretical  analysis  of  its determinants and malleability. Academy of Management Review , 17(2), 183-211. Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2007). Multivariate DataAnalysis (7 ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Hsu, M. L. A., Hou, S. T., & Fan, H. L. (2011). Creative self-efficacy and innovativebehavior in a service setting: optimism as a moderator. The Journal of Creative Behavior , 45, 258–272. doi: https://doi.org/10.1002/j.2162-6057.2011.tb01430.x.
Jaiswal, N. K., & Dhar, R. L. (2015). Transformational leadership, innovation climate, creative self-efficacy  and  employee  creativity:  A  multilevel  study. International  Journal  of Hospitality Management , 51, 30-41.
Janssen, O. (2000). Job Demands, Perceptions of Effort–Reward Fairness and Innovative Work Behaviour. Journal of Occupational and Organizational Psychology , 73, 287–302. Jogiyanto,  &  Abdillah,  W.  (2014). Konsep  dan  Aplikasi  PLS  (Partial  Least  Square)  Untuk Penelitian Empiris. Yogyakarta: BPFE.
Kumar,  R.,  &  Lal,  R.  (2006).  The  Role  of  Self-Efficacy  and  Gender  Difference among the Adolescents. Journal of the Indian Academy of Applied Psychology , 32(3). Kuncel,  N.  R.,  Hezlett,  S.  A.,  &  Ones,  D.  S.  (2004).  Academic  performance,  career  potential, creativity, and job performance. Can one construct predict them all?. Journal of Personality and Social Psychology, 86, 148-161
Li  X,  &  Zheng,  Y.  (2014) The  Influential  Factors  of Employees’  Innovative  Behavior  and  the Management Advices Journal of Service Science and Management, 7(6). Luthans, F., Youssef, C. M., & Avolio, B. J. (2007). Psychological capital: Developing the human competitive edge . New York: Oxford University Press, Inc.
Michael, L. A., Hsu., Tsung Hou, S., Hsueh, L. F. (2011). Creative Self-Efficacy and Innovative Behavior  in  a  Service  Setting:  Optimism  of  a  Moderator. Journal  of  Creative  Behavior , 45(4). 258-272.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 13 No. 2, Juni 2022, 166-179
Mittal, S., & Dhar, R. L. (2015). Transformational leadership and employee creativity: mediating role  of  creative  self-efficacy  and  moderating  role  of  knowledge  sharing. Management Decision , 53(5), 894-910.
Rego,  A.,  Sousa,  F.,  Marquest,  C.,  &  Cunha,  M.P.  (2012).  Authentic  Leadership  Promoting Employees  Psycological  Capital  and  Creativity. Journal  of  Business  Research ,  65,  429- 437.
Rustika, I. M. (2012). Efikasi diri: tinjauan teori Albert Bandura. Buletin Psikologi , 20(1-2), 18- 25.
Rulevy,  D.  F.,  &  Parahyanti,  E.  (2016).  Hubungan  psychological  capital  dan  perilaku  kerja inovatif di industri kreatif: Studi pada karyawan perusahaan XYZ. Journal Psikogenesis , 4(1), 99–113. doi: https://doi.org/10.24854/jps.v4i1.521. Santrock, J. W. (2003). Adolescence, Perkembangan Remaja. Shinto B. Adelar & Sherly Saragih . (terj.). Jakarta: Erlangga.
Schultz, W. H. (2005). Mathematics Self-Efficacy and Student Expectations: Results from PISA
2013. American Educational Research Association in Montrea .
Sedyastuti,  K.  (2018).  Analisis  Pemberdayaan  UMKM  Dan  Peningkatan  Daya  Saing  Dalam Kancah  Pasar  Global. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan  Manajemen  Indonesia ,  2(1), 117–127. doi: https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v2i1.65.
Sekaran, U. (2006), Metodologi Untuk Penelitian Bisnis , Edisi 4. Jakarta: Selemba Empat.
Sulistiyani,  E.,  &  Azizah.  (2017).  Beberapa  determinan  perilaku  kerja  inovatif  pada  karyawan industri batik skala ekspor Surakarta. Prosiding Sentrinov , 3, 308–319.
Supriatna,  M.  D.  (2019).  The  role  of  creative  self-efficacy  to  increase  researcher’s  innovative behavior .  International  Journal  of  Academic  Research  in  Business  and  Social  Sciences, 9(9), 846–859.doi:  https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v9-i9/6376.
Soffiq, M., S. & Kassim, E. S. (2019). Factors of Innovative Behavior in Malaysia. Academy of Strategic Management Journal, 18(6).
Sternberg, R. J., Conway, B. E., Ketron, J. L., & Bernstein, M. (1981). People's Conceptions of Intelligence. Journal of Personality and Social Psychology , 41(1), 37-55. Tierney,  P.,  &  Farmer,  S.  M.  (2002).  Creative  self-efficacy:  Its  potential  antecedents  and relationship to creative performance. Academy of Management journal , 45(6), 1137-1148. Tierney, P., & Farmer, S. M. (2011). Creative self-efficacy development and creative performance over time. Journal of Applied Psychology , 96(2), 277. Tjosvold, D., Moureen, M., Tang, L., & Michael, W. (2004). Reflexity for Team Innovation in China: The Contribution of Goal Interdependence, 29(5), 540-559. Uno, H. B. (2012). Orientasi Baru Dalam Psikologi Pembelajaran. Jakarta: Bumi Aksara. Voo,  I.  C.,  Khairiah,  S.,  Hapriza,  A.,  Ebi,  S.  S.,  Nor,  Z.  Z.,  &  Roshaslizawati,  M.  N.  (2019).
Individual  Characteristics  Influencing  Employee  Innovative  Behavior  with  Reward  as Moderator in Universiti Teknologi Malaysia. Proceedings of the International Conference on  Industrial  Engineering  and  Operations  Management  Bangkok,  Thailand, ©  IEOM Society International.
Yidong, T., & Xinxin, L. (2013). How Ethical Leadership Influence Employees’ Innovative Work Behavior: A Perspective of Intrinsic Motivation. J Bus Ethics , 116, 441–455. Zikmund,  W.  G.,  Babin,  B.  J.,  Carr,  J.  C.,  &  Griffin,  M.  (2013). Business  Research    Method, International Edition . Australia: Cengage Lerning.