## Pelatihan Pengelolaan Manajemen Keuangan dan Pelaporan Keuangan Akuntansi Pesantren bagi Pengelola Yayasan Pondok Pesantren X di Kota Semarang
Training of Financial Management and Financial Statement of Boarding School Accounting for Manager at X Boarding School Foundation in Semarang
Asih Niati, Yohanes Suhardjo, Ratna Wijayanti, Risti Ulfi Hanifah Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang asih_niat@usm.ac.id
Riwayat Artikel: Dikirim 1 April 2019; Diterima 26 November 2019; Diterbitkan 30 November 2019

## Abstrak
Pondok pesantren merupakan  salah satu lembaga pendidikan organisasi nirlaba keagamaan non pemerintah yang    mengedepankan  suatu  pelayanan  pada  pihak  eksternal.  Pengelolaan  pondok  pesantren  masih menggunakan manajemen yang sederhana dan dalam pengelolaan keuangan hanya dibebankan pada satu orang pengelola yaitu bendahara, akuntansi yang selama ini dilakukan kurang menggunakan laporan keuangan yang sesuai  dengan  pedoman  Akuntansi  Pesantren.  Tujuan  dari  pengabdian  ini  adalah  memberikan  tambahan pengetahuan  kepada  para  pengelola  sehingga  dapat  melakukan  manajemen  modern  dengan  pengelolaan sumber-sumber  pendanaan  yang  dapat  memberikan  pelaporan  secara  transparan,  akuntabel  dan  dapat dipertanggujawabkan. Metode pelaksanaan kegiatan adalah penyuluhan atau ceramah, diskusi dan tanya jawab, yang diawali dengan memberikan pengetahuan tentang pentingnya pengelolaan manajemen keuangan pondok pesantren  yang  transparan,  dimengerti  dan  dapat  digunakan  atau  dibaca  kepada  semua  pihak  yang membutuhkan.  Dengan  diadakannya  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  maka  dapat  menambah wawasan, pengetahuan dan pemahaman serta meningkatkan pemahaman tentang manajemen keuangan dan pelaporan keuangan yang transparan dan akuntabel.
Kata kunci : manajemen pondok pesantren dan pelaporan keuangan

## Abstract
Islamic  boarding  schools  are  one  of  the  educational  institutions  of  non-profit  and  non-governmentalreligiousorganizations  that prioritize service on external parties. The management of Islamic boarding schoolscurrently uses a simple management technique and they charged the financial managementonly to a treasurer, the current accounting has not usedfinancial statement which is according to Islamic Boarding Accounting guidelines.The purpose of this public service is to provide additional knowledge to  the managersso he can carry out modern management by managing sources of funding so he can provide a transparentand accountable report. The method to implement the agenda are counseling or lecture, discussion and question and answer section, which begins byproviding  knowledge  about  the  importance  of  managing  the  financial  management  of  boarding  schools  that  aretransparent, understandable and can be used or read to all parties in need.By holding community service activities, it can add insight,knowledge and understanding as well as increase the understanding of financial management andtransparent as well as accountable financial statement.
Keywords : boarding school management and financial statement

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Pondok  Pesantren  X  merupakan  yayasan yang  terletak  di  Kota  Semarang  -  Jawa Tengah.  Saat  ini  memiliki  1700  para  santri dan  mempunyai  beberapa  pengelolaan usaha.
Berdasarkan survey yang ada dilapangan  Pondok  Pesantren  X  sudah menunjukkan adanya pengelolaan manajemen  dan  laporan  keuangan  dengan baik,  akan  tetapi  permasalahan  yang  telah ada,  bahwa  pengelolaan  manajemen keuangannya  masih  menggunakan  system
secara  sederhana  dan  masih  bersifat konvensional,  apalagi  dalam  pengelolaan keuangan  belum  mengacu  pada  PSAK  45: Akuntansi Pesantren yang berlaku, sehingga laporan keuangan tersebut belum memberikan  informasi  yang  dibutuhkan oleh  para  pemberi  dana  secara  terperinci. Adapun  permasalahan  dapat  dilihat  pada tabel 1 dibawah ini  sebagai berikut :
Tabel 1. Permasalahan Pondok Pesantren No  Keterangan Permasalahan 1  Sumber  Daya Manusia (SDM) Keterbatasan kualitas sumber daya manusia sehingga pengelolaan manajemen masih bersifat sederhana 2  Anggaran Minimnya dana operasional, yang berakibat pada kendala dalam melakukan proses aktifitas dan pengembangan pesantren setiap harinya. 3  Pelaporan Perputaran keuangan di pondok pesantren cenderung  tertutup sehingga  pelaporan keuangan yang akuntabel dan transparan juga terabaikan. Belum menggunakan Laporan  Keuangan sesuai  PSAK  45:
Akuntansi  Pondok Pesantren.
Pada  umumnya  praktik  manajemen yang  ada  masih  sangat  sederhana  dan pengelolaan  sebagian  dijalankan  oleh  para santri  sedangkan  dalam  praktek  akuntansi yang  selama  ini  dilakukan  kurang menggunakan  laporan  keuangan  yang sesuai,  masih  terprioritas  pada  kualitas program seperti pondok pesantren yang lain (Wahyuningsih, 2018) sehingga tidak dapat menjadi  bahan  perbandingan  dan  tidak dapat digunakan sebagai bahan acuan oleh
pihak eksternal. Dalam  rangka  upaya  memberdayakan perekonomian  pondok  pesantren  yang mampu menyusun laporan keuangan sesuai dengan  aturan  Standar  Akuntansi  yang berlaku di Indonesia maka Ikatan Akuntan Indonesia  dan  Bank  Indonesia  membuat dan  menerbitkan  Pedoman  Akuntansi Pesantren  yang  diharapkan  nanti  semua pondok  pesantren  dapat  menjalankan laporan  keuangan  sesuai  dengan  standar akuntansi  yang  berlaku  yang  transparan, akuntabilitas dan efektivitas (Arifin, 2016)

## Permasalahan Mitra
Berdasarkan hasil analisis situasi di atas, maka permasalahan mitra dapat diidentifikasi sebagai berikut: 1. Keterbatasan  kualitas  sumber  daya manusia sehingga pengelolaan manajemen masih bersifat sederhana.
2. Minimnya  dana  operasional,  sehingga akan  berakibat  pada  kendala  dalam melakukan proses aktifitas dan pengembangan pesantren setiap harinya.
3. Pengelola  Pondok  pesantren  dalam melakukan penyusunan laporan keuangan  belum  disesuaikan  dengan standard akuntansi yang ada, pelaporannya  masih  berbentuk  secara sederhana.

## METODE Pelaksanaan
Metode  pelaksanakan  kegiatan  pengabdian ini  berupa  penyuluhan,  diskusi  dan  tanya jawab,  dimana  tim  pengabdian  mengawali kegiatan  dengan  memberikan  pengetahuan tentang pentingnya pengelolaan manajemen keuangan pondok pesantren yang transparan, dimengerti dan dapat digunakan atau  dibaca  kepada  semua  pihak  yang membutuhkan. Metode  penyuluhan  berkaitan  dengan pemberian pengetahuan mengenai Manajemen Keuangan (Martono, 2010),Pedoman  Akuntansi  Pesantren  dan pelaporan  keuangan  setelah  itu  dilanjutkan metode  sharing  dan  diskusi,  kemudian diakhiri dengan materi contoh penyusunan laporan keuangan kepada para peserta.

## Evaluasi
Evaluasi program dilaksanakan dengan membandingkan  keadaan  peserta  sebelum dan  sesudah  program  kegiatan  pengabdian dilaksanakan.
Keberhasilan program ditujukan  dengan  adanya  perubahan  yang positif dari keadaan mitra yaitu peningkatan pengetahuan tentang manajemen keuangan, penyusunan laporan keuangan serta  aturan pedoman akuntansi pesantren.

## Metode Pendekatan
Dalam  rangka  mencapai  tujuan  dari pengabdian  ini  maka  tim  pengabdian melakukan  upaya  dengan  menggunakan metode pendekatan participatory training , yaitu pendekatan  yang  menekankan  pada partisipasi  penuh  dari  mitra  melalui beberapa  langkah  pembelajaran  dalam bentuk penyuluhan dan pelatihan .

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Pelaksanaan
Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat dilaksanakan  pada  hari  Sabtu  tanggal  12 Januari 2018 dengan peserta dari pengelola pondok pesantren X.
Pelaksanaan  kegiatan  tersebut  diawali dengan perkenalan dan maksud dari tujuan melakukan pengabdian kemudian memberikan  pengetahuan  dan  pelatihan bagaimana melakukan pengelolaan manajemen  keuangan  pondok  pesantren yang baik serta membuat ilustrasi pelaporan keuangan sesuai PSAK. Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Hasil  evalusi  pelaksanaan    kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  yaitu kegiatan  telah    berjalan  dengan  lancar  dan banyak  peserta  yang  hadir  dalam  kegiatan ini.  Para  peserta  telah  mengikuti  seluruh program  kegiatan  pengabdian  mulai  dari pembukaan,
penyuluhan manajemen keuangan,  manajemen  keuangan  pondok pesantren dan pedoman akuntansi pondok pesantren  sesuai  Standar  Akuntansi Keuangan  Entitas  Tanpa  Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) sampai penutup.
Adapun gambaran pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dapat dilihat pada gambar di bawah ini:
Gambar 1. Pelaksanaan
(a)
(b)

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Kegiatan    pengabdian  kepada  masyarakat yang  dilaksanakan  oleh  tim  Fakultas Ekonomi  Universitas  Semarang  telah berjalan sesuai rencana yang dihadiri oleh 14 peserta dan hasil yang dicapai adalah adanya peningkatan pemahaman mengenai pengelolaan  manajemen  yang  baik  di pondok pesantren dan diupayakan dilakukan perbaikan sistem dalam Pedoman pengelolaan  pembayaran,  pembukuan  dan pencatatan (Hartono, Pedoman Pencatatan Transaksi Keuangan Pesantren. , 2018).

## Saran
Saran yang dapat disampaikan oleh tim pengabdian  yaitu  dari  hasil  pengabdian  ini secara rutin pengelola dapat mengaplikasikan pengetahuan yang di dapat pada saat memproses dan membuat laporan keuangan  pondok  pesantren  melalui pencatatan, pembukuan dan pelaporan yang
sesuai dengan standar PSAK dan diperlukan system  pengelolaan  manajemen  dengan menggunakan  system  teknologi  berupa program  (Iman  Firman  H,  2016)  (Yahya, 2015) sehingga dengan mudah dapat dipakai untuk memberikan laporan kepada masyarakat  yang  membutuhkan  atau  pihak yang  berkepentingan  terhadap  laporan keuangan  yang  transparan,  akuntabel  dan dapat dipertanggunjawabkan.
Dengan mempertimbangkan asset yang dimiliki  oleh  pondok  pesantren  maka pengelola pondok pesantren perlu diberikan pengetahuan  secara  rutin  berupa  pelatihan pengelolaan keuangan sehingga diharapkan mampu untuk menyusun laporan keuangan sesuai  dengan  standar  akuntansi  keuangan yang  berlaku  umum  di  Indonesia  ( Pernyataan  Standar  Akuntansi  Keuangan (PSAK), 2002)

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  M.  (2016).  Manajemen  Keuangan Pondok  Pesantren  Gratis. Jurnal Pendidikan dan Manajemen Islam FIKROTUN Vol 4 No. 2 . Hartono,  P.  (2018,  Agustus  25). Pedoman Pencatatan Transaksi Keuangan Pesantren. . Retrieved from http://www.iaiglobal.or.Id/v/files/file -publikasi /Pedoman Akuntansi Pesantren 2002052018.pdf. Iman  Firman  H,  R.  M.  (2016).  Pelatihan
Managemen  Keuangan  di  Pondok Pesantren  Menggunakan  Aplikasi Berbasis  Web  Terintregasi  Dengan Bercode  System  dan  SMS  Gateway. Jurnal Siliwangi Vol. 2 No. 2 ISSN 2477- 6629 . Pernyataan  Standar  Akuntansi  Keuangan (PSAK). 2002. Jakarta: Salemba Empat. Martono.  (2010). Manajemen  Keuangan  Edisi
3. Yogyakarta: Ekonisia.
Wahyuningsih,  H.  K.  (2018).  Analisis Pelaporan  Keuangan  Di  yayasan  As- Salam Manado (Berdasarkan PSAK 45 dan  PSAK  101  ). Jurnal  Kajian  Ilmiah Akuntansi  Fakultas  Ekonomi  UNTAN (KIAFE).
Yahya,  F.  A.  (2015).  Problem  Manajemen Pesantren,  Sekolah,  Madrasah  :
Problem  Mutu  dan  Kualitas  Input- Proses-Output. . Jurnal Pendidikan Islam EL-Tarbawi. Vol. VIII No. 1 .