Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Di RSUD Dr. Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri)
The effect of budgeting participation on managerial performance with decentralization and motivation as moderating variables (empirical study at Dr. Soediran Mangun Soemarso Hospital,
Wonogiri Regency)
Kurniasih Nurwulan 1 , Etty Indriani 2
Program Studi Magister Manajemen, Universitas Dharma AUB Surakarta Email: ik.nurwulan01@gmail.com 1 , ettyindriani@undha.ac.id 2

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peranan  pemoderasi  desentralisasi  dan  motivasi  dalam  hubungan partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.    Penelitian  termasuk  jenis  penelitian  kuantitaif. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  angket  melalui  Gform  kepada  Para  Kepala  Instalasi/Sub Koordinator/PPTK RSUD dr Soediran Mangun Sumarso Kabupaten  Wonogiri  sejumlah 31 orang yang diambil sampel  sebanyak  31  responden  dengan  cara  sensus.  Metode  pengolahan  data  penelitian  ini  mencakup  berbagai teknik analisis, seperti pengujian validitas, reliabilitas, linieritas, hipotesis dan lain sebagainya. Hasil menunjukkan partisipasi  anggaran  punya  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerjamanajerial    di  RSUD  dr.Soediran  Mangun Sumarso  Kabupaten  Wonogiri.  Desentralisasi  berpengaruh  negatif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  pegawai  di  RSUD  dr.Soediran  Mangun  Sumarso  Kabupaten  Wonogiri.  Motivasi  positif  signifikan terhadap  kinerja  manajerial  di  RSUD  dr.Soediran  Mangun  Sumarso  Kabupaten  Wonogiri.  Desentralisasi  dan motivasi tidak menjadi pemoderasi hubungan partisipasi penyusunan anggaran  dengan kinerja manajerial di RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri. Hasil uji F pada persamaan pertama sebesar = 11.378 dan hasil uji F pada persamaan kedua sebesar 9,41 dengan besarnya nilai signifikansi keduanya =0,000<0,05; Artinya secara simultan variabel bebas punya pengaruh signifikan terhadap variabel terikat kinerja manajerial.
Besarnya R 2 -total = 0,8466. Hal ini punya makna sebesar 84,66%, variabel  kinerja manajerial di RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri  yang dapat dijelaskan oleh partisipasi anggaran dengan desentralisasi dan juga    motivasi  sebagai  pemoderasi.  Sisanya  sebesar  15,34%  dijelaskan  variabel  diluar  model,  misal  prosedur anggaran, kepemimpinan, kualitas anggaran dan lainnya.
Kata Kunci : partisipasi penyusunan anggaran, kinerja manajerial,  desentralisasi, motivasi

## Abstract
This study aims to determine the role of decentralization moderation and motivation in the relationship of budgeting participation to managerial performance.  Research belongs to the type of quantitative research.  Data collection was  carried  out  through  the  distribution  of  questionnaires  through  Gform  to  the  Heads  of  Installations/Sub Coordinators/PPTK  RSUD  dr  Soediran  Mangun  Sumarso,  Wonogiri  Regency,  a  total  of  31  people  sampled  by census.  This  research  data  processing  method  includes  various  analytical  techniques,  such  as  testing  validity, reliability, linearity, hypotheses and so on. The results show that budget participation has a positive and significant impact on managerial performance at RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso, Wonogiri Regency. Decentralization has a negative but not significant effect on the managerial performance of employees at RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso,  Wonogiri Regency. Significant positive  motivation for managerial performance at RSUD  dr. Soediran Mangun Sumarso, Wonogiri Regency. Decentralization and motivation do not moderate the relationship between budgeting participation and managerial performance at RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso, Wonogiri Regency. The result of the F test in the first equation is = 11,378 and the F test result in the second equation is 9.41 with the magnitude of the significance value of both = 0.000<0.05; This means that simultaneously the independent variable has a significant influence on the variable tied to managerial performance.
The amount of R2-total = 0.8466. This has a meaning of 84.66%, the managerial performance variable at RSUD dr.  Soediran  Mangun  Sumarso  Wonogiri  Regency  which  can  be  explained  through  a  participation  budget  with decentralization and also motivation as a moderator. The remaining 15.34% is explained by variables outside the model, for example budget procedures, leadership, budget quality and others.
Keywords: budgeting participation, managerial performance, decentralization, motivation
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  1  Tahun  2004  tentang  Perbendaharaan  Negara  pada  pasal  1 angka  23  Badan  Layanan  Umum  adalah  instansi  di  lingkungan  Pemerintah  yang  dibentuk  untuk memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  berupa  penyedia  barang  dan/atau  jasa  yang  dijual  tanpa mengutamakan  keuntungan  dan  dalam  melakukan  kegiatannya  didasarkan  pada  prinsip  efisiensi  dan Produktivitas.  Badan  Layanan  Umum  terdapat  dilingkungan  Pemerintah  Pusat  dan  Badan  Layanan Umum di Pemerintah daerah (disingkat BLUD)
Reformasi  Keuangan  negara  dimulai  sejak  tahun  2003  yang  menimbulkan  pergeseran  sistem penganggaran  dari  pendekatan  tradisional  menjadi  penganggaran  dengan  pendekatan  yang  berbasis Kinerja manajerial.  Keberhasilan pemerintah dalam memberikan pelayanan publik kepada masyarakat merupakan  keberhasilan  penyelenggaraan  pemerintahan.  Pengembangan  pelayanan  publik  menjadi tugas  pemerintah  yang  harus  dilaksanakan  secara  sinergis  dan  berkesinambungan  seiring  dengan semakin  meningkatnya  tuntutan  masyarakat  dan  perubahan  lingkungan  akan  penyelenggaraan pelayanan publik berdasarkan prinsip pengelolaan pemerintahan yang baik ( good governance ).
Pada  2010  status  RSUD  dr.Soediran  Mangun  Soemarso  menjadi  BLUD  berdasarkan  Keputusan Bupati Wonogiri Nomor 313 Tahun 2010 tentang Penetapan Status Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah pada RSUD dr.Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri. Maka perlu dilakukan  pengembangan  dan  peningkatkan  pelayanan  publik  secara  sinergis  dan  berkesinambungan seiring  dengan  semakin  meningkatnya  tuntutan  masyarakat,  dalam  upaya  tersebut  maka  Kinerja manajerial pegawai menjadi modal yang sangat penting guna mendukung optimalnya pelayanan publik.
Dengan  memperhatikan  Tugas  Pokok  dan  Fungsi  yang  dimilki  serta  kondisi  dan  proyeksi  yang diinginkan ke depan, visi RSUD dr.Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri, adalah : “Rumah Sakit  Unggulan  Yang  Berdaya  Saing  dan  Diminati  Masyarakat“  dan  Misinya  adalah: “Menyelenggarakan pelayanan kesehatan lengkap dan paripurna”.
Dalam Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 77 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) dr. Soediran Mangun Soemarso disebutkan bahwa tugas pokok Rumah Sakit adalah menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan upaya penyembuhan, pemulihan,  peningkatan,  pencegahan,  pelayanan  rujukan,  penelitian  dan  pengembangan  serta pengabdian  masyarakat. Untuk  menyelenggarakan tugas pokok tersebut, RSUD dr. Soediran Mangun Soemarso  mempunyai  fungsi  sebagai  berikut  :  (1)  Perumusan  kebijakan  teknis  bidang  pelayanan kesehatan; (2) Pelayanan penunjang dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan kesehatan;  (3)  Penyusunan  rencana  dan  program,  monitoring,  evaluasi  dan  pelaporan  di  bidang pelayanan kesehatan; (4) Pelayanan medik; (5) Pelayanan penunjang medik; (6) Pelayanan keperawatan; (7) Pelayanan rujukan; (8) Pelaksanaan penelitian dan pengembangan serta pengabdian masyarakat; (9) Pengelolaan  keuangan  dan  akuntansi;  (10)  Pengelolaan  urusan  kepegawaian,  hukum,  hubungan masyarakat, organisasi dan tatalaksana, serta rumah tangga, perlengkapan dan umum; (11) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati
Dengan  adanya  tugas  pokok  Rumah  Sakit  visi,  misi  pada  RSUD  dr.Soediran  Mangun  Soemarso Kabupaten Wonogiri, maka Kinerja manajerial pegawai sangat penting untuk pencapaian tujuan.
Kinerja manajerial merupakan seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta (Stolovitch dan Keeps, 1992 dalam Nursam (2017). Setiap entitas pencari laba ataupun nirlaba dalam upaya mencapai tujuan bisa mengambil manfaat dari perencanaan  dan  pengendalian  yang  diberikan  oleh  anggaran.  Perencanaan  dan  pengendalian merupakan dua hal yang saling berhubungan. Perencanaan adalah pandangan ke  depan untuk  melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat kebelakang, memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Untuk menentukan Kinerja manajerial dari suatu Badan ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhinya  salah  satunya  adalah  partisipasi  anggaran,  yaitu  proses
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
penyusunan  anggaran  dengan  melibatkan  pihak  atasan  dan  bawahan  dalam  menyusun  anggaran sehingga  target  anggaran  akan  terpenuhi.  Dalam  menentukan  anggaran  supaya  tepat  sesuai  dengan sasaran dan tujuan organisasi maka diperlukan sebuah kerjasama antara bawahan dan atasan, kerjasama inilah yang dimaksud dengan partisipasi anggaran  (Ilmawan, 2017). Hal ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh (Widyawati, 2018) yang menunjukkan partisipasi bawahan dalam penyusunan anggaran akan menaikkan kinerja manajerial.
Selanjutnya penelitian yang menghubungkan proses partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial yang dilakukan  Dewi et al., (2017); Heski (2017); Bumulo et al., (2018); Y. Ermawati et al., (2023); Oba  et  al.,  (2021)    mengatakan  bahwa  penganggaran  partisipatif  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial. Penelitian Ermawati & Apriyanti (2016) menyatakan sebaliknya yaitu hasil penelitiannya membuktikan bahwa partisipatif anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Berikut  adalah  keragaman  kesenjangan  penelitian  ( research  gap) terkait  variabel  partisipasi penyusunan anggaran.
Tabel 1 Research gap variabel partisipasi penyusunan anggaran No Arah Hipotesis / Hasil Penelitian Peneliti Berpengaruh positif signifikan 1 Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja manajerial (Anggadini  &  Qurni,  2020;  Annisa  et  al., 2020; Bumulo et al., 2018; Dewi et al., 2017; N. Ermawati, 2017; Y. Ermawati et al., 2023; Febria  et  al.,  2021;  Fifi  Suprida  et  al.,  2022;
Giusti et al., 2018; Heski, 2017; Isgiyarta et al.,
2019;  Kiswoyo  et  al.,  2020;  Maulida  et  al.,
2021; Meirina & Aziora, 2020; Murdayanti et al.,  2020;  Novlina  et  al.,  2020;  Oyewo  & Adyeye,  2018;  Puji  Handayati  &  Brilian Prastiti  Andri  Safitri,  2020;  Putri,  2016;  Rini et  al.,  2022;  Setiawan  &  Rohani,  2019; Soedarman  et  al.,  2023;  Suryani  &  Pujiono,
2020; Widyawati, 2018; Wiratno et al., 2016; Wiwaha  &  Suryathi,  2018;  Yunita  Christy  et al., 2021) Berpengaruh positif tidak signifikan 2 Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh  positif  tidak  signifikan terhadap kinerja manajerial (N.  Ermawati  &  Apriyanti,  2016;  Oba  et  al., 2021)
Selain itu Kinerja manajerial juga merupakan hasil dari proses aktivitas manajerial yang efektif mulai dari  proses  perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan,  laporan  pertanggungjawaban,  pembinaan,  dan pengawasan. Kinerja  manajerial  yang dimaksud dalam penelitian ini yakni Kinerja  manajerial  kepala instalasi  -  instalasi,  Sub  Koordinasi  dan  Pejabat  Pelaksana  teknis  Kegiatan  di  lingkungan  RSUD  dr Soediran  Mangun  Soemarso  Kabupaten  Wonogiri.  Disini  penulis  menyajikan  data  dari  RSUD
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
dr.Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri mengenai Anggaran dan realisasi pendapatan dan belanja tahun 2017 sampai dengan tahun 2021.
Tabel 2
Anggaran dan realisasi pendapatan dan belanja BLUD RSUD dr.Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri Th.2017-2021
Dari  data  diatas  terdapat  perbedaan  yang  dilihat  dari  persentase  antara  anggaran  pendapatan  dan realisasi pendapatan juga anggara belanja dengan realisasi belanja. Dari data tersebut terlihat dari tahun ke tahun anggaran dan realisasi pendapatan meningkat secara efisien, hanya pada tahun 2020 adanya wabah  sehingga  terjadi  keterlambatan  klaim  sehingga  mengurangi  pendapatan.  Pada  anggaran  dan realisasi belanja juga meningkat secara efisien, dan juga terdapat ketidaksesuaian antaran anggaran dan realisasi,  penelitian  ini  melihat  dalam  peningkatan  anggaran  dan  realisasi  belanja  dan  pendapatan tersebut  apakah  memiliki  pengaruh  dari  Desentralisasi  dan  motivasi  pada  partisipasi  penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Dari  penelitian  yang  akan  dilakukan,  melihat  apakah  dari  data anggaran  dan  realisasi  yang  meningkat  secara  efisien  diatas  memiliki  pengaruh  dari  partisipasi penyusunan  anggaran.  Jika  partisipasi  penyusunan  anggaran  baik,  maka  Kinerja  manajerial  nya  juga akan baik, Kinerja manajerial merupakan kemampuan atau prestasi kerja yang telah dicapai oleh para personil atau sekelompok orang dalam organisasi, untuk melakukan fungsi, tugas, dan tanggung jawab mereka dalam menjalankan organisasi.
Faktor  partisipasi  anggaran  dengan  sistem  desentralisasi  akan  memberikan  motivasi  untuk mendorong peningkatan kinerja manajerial. Desentralisasi yaitu pendelegasian wewenang dan tanggung jawab kepada manajer/bawahan. Desentralisasi merupakan pendelegasian wewenang dari jenjang yang lebih tinggi ke jenjang lebih rendah baik untuk mengambil kebijakan secara independen (Hidrayadi et al., 2015). Mendelegasikan wewenang dari manajemen tingkat atas kepada manajemen tingkat bawah merupakan salah satu cara yang sering digunakan dalam pengendalian  kegiatan organisasi. Penelitian (Adnantara, 2020; Ardiany et al., 2021; Hasan & Randi, 2020; Suryani & Pujiono, 2020; Wijaya, 2021; Wiratno et al., 2016) menyimpulkan adanya pengaruh positif signifikan varaibel desentralisasi terhadap kinerja  manajerial.  Penelitian  relevan  oleh    (Oba  et  al.,  2021)  mendapatkan  hasil  tidak  signifikannya pengaruh  desentralisasi  terhadap  kinerja  manajerial.  Berkaitan  dengan  interaksi  desentralisasi  dengan partisipasi  penyusunan  anggaran  oleh  (Isma  Coryanata,  2006;  Wiratno  et  al.,  2016)  disimpulkan
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
interaksi desentralisasi dengan partisipasi penyusunan anggaran positif signifikan (pemoderasi) terhadap kinerja manajerial.
Berikut adalah keragaman kesenjangan penelitian ( research gap) terkait variabel desentralisasi.
Tabel 3 Research gap variabel desentralisasi No Arah Hipotesis / Hasil Penelitian Peneliti Berpengaruh positif signifikan 1 Desentralisasi    anggaran  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial (Adnantara,  2020;  Alamsa  et  al.,  2019; Ardiany  et  al.,  2021;  Hasan  &  Randi,  2020; Hasnin et al., 2023; Suryani & Pujiono, 2020; Wijaya, 2021; Wiratno et al., 2016) Berpengaruh positif tidak signifikan 2 Desentralisasi    anggaran  berpengaruh positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja manajerial (Oba et al., 2021) Desentralisasi sebagai pemoderasi 3 Interaksi desentralisasi dengan partisipasi penyusunan  anggaran  positif  signifikan terhadap kinerja manajerial (Isma Coryanata, 2006; Wiratno et al., 2016)
Motivasi  merupakan  sebuah  dorongan  untuk  bergerak  dalam  diri  seseorang.  Motivasi  kerja  dapat menjadi pendorong untuk menjalankan pekerjaan guna mendapatkan hasil yang secara optimal. Dengan motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  tercipta  sebuah  semangat  kerja  terhadap  apa  yang  menjadi  tanggung jawabnya dalam menyelesaikan setiap pekerjaan. Disinilah urgensi studi tentang perilaku motivasi dan akan diuji dampaknya terhadap Kinerja manajerial.
Berikut adalah keragaman kesenjangan penelitian ( research gap) terkait variabel motivasi
Tabel 4 Research gap variabel motivasi No Arah Hipotesis / Hasil Penelitian Peneliti Berpengaruh positif signifikan 1 Motivasi    berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja manajerial (Irawan,  2019;  Maulida  et  al.,  2021; Sulijaya & Bangun, 2017; Wasana & Wirajaya, 2015; Wokas et al., 2022) Motivasi sebagai pemoderasi 2 Interaksi  motivasi  dengan  partisipasi anggaran  positif  signifikan  (sebagai pemoderasi) terhadap kinerja manajerial (Anggarini  &  Sujana,  2016;  N.  Ermawati, 2017; Iswahyudi et al., 2020) Motivasi bukan sebagai pemoderasi 3 Interaksi  motivasi  dengan  partisipasi anggaran positif tidak signifikan terhadap kinerja manajerial (Bumulo et al., 2018; Wiratno et al., 2016)
Penelitian  ini  akan  menguji  apakah  sistem  desentralisasi  yang  digunakan  organisasi  dan  motivasi yang  di  berikan  organisasi  kepada  karyawannya  berfungsi  sebagai  variabel  moderating  dapat memoderasi  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  terhadap  Kinerja  manajerial.  Desentralisasi merupakan  suatu  unsur  penting  dalam  penyusunan  anggaran  dalam  organisasi,  yang  hakikatnya mengarah kepada perilaku-perilaku yang tepat, sesuai dengan keadaan dan memotivasi setiap individu yang  terlibat  penyusunan  anggaran  di  dalam  organisasi,  sehingga  akan  mendukung  proses  kegiatan penyusunan  anggaran  dapat  dilaksanakan  secara  optimal.  Mengingat  bahwa  terdapat  pengaruh  yang kuat  antara  Desentralisasi  dan  motivasi  terhadap  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  Kinerja
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
manajerial, maka penulis ingin membahas topik mengenai “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja manajerial  Dengan Desentralisasi Dan Motivasi Sebagai Variabel Moderating”

## METODE
Studi  ini  menguji  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial    dengan desentralisasi dan motivasi sebagai variabel moderating. penelitian ini juga menggunakan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Kepala  Instalasi/Subkoordinator/PPTK  RSUD dr.Soediran  Mangun  Sumarso  Kabupaten  Wonogiri  sejumlah  31  orang. Sampel  sebanyak  31 sehingga juga disebut penelitian dengan pengambilan data secara sensus.
Instrumen dengan kuesioner dengan  skala likert Analisis data dengan  MRA  dilengkapi dengan uji t, uji F, koefisien determinasi dan asumsi klasik.
Struktur persamaan dalam penelitian Persamaan 1 : Y 1 =  o +  1 partisipasi penyusunan anggaran +  2 Desentralisasi +  3 Motivasi +ε Persamaan 2 : Y 2 =  o +  1. Partisipasi Penyusunan Anggaran +  2. Desentralisasi Anggaran+  3. Motivasi +  4. partisipasi penyusunan anggaran * desentralisasi anggaran+  5. Partisipasi Penyusunan Anggaran * motivasi  +  ε
Persamaan Struktur Rumus regresi Tanpa Variabel Pemoderasi Y 1 = β 0 + β 1 X+ β 2 M 1 + β 3 M 2 + e 1 (1)
Rumus regresi dengan Desentralisasi Anggaran dan Motivasi sebagai Pemoderasi Y 2 = β 0 + β 1 X+ β 2 M 1 +β 3 M 2 +β 4 X . M 1 + β 5 X.M 2 + e 2 (2)
Keterangan :
Y : Variabel dependen (variabel terikat) X : Partisipasi Penganggaran  (variabel independen /variabel bebas) M 1 : Desentralisasi Anggaran (variabel moderator 1) M 2 : Motivasi (variabel moderator 2) X.M 1 :  variabel  interseksi  (perkalian antara Partisipasi  penyusunan  anggaran   dan  variabel  moderasi desentralisasi anggaran)
X.M 2 :  variabel  interseksi  (perkalian antara Partisipasi  penyusunan anggaran   dan  variabel  moderasi motivasi)
 o = Konstanta
 1 ,  2 ,  3 = Koefisien regresi  4 ,  5 = Koefisien moderating  X*M 1 dan X*M 2 ε = error.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## HASIL PENELITIAN Hasil uji validitas
Tabel 5.  Uji  validitas partisipasi anggaran Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan PA1 0,361 0,355 Valid PA2 0,449 Valid PA3 0,366 Valid PA4 0,381 Valid PA5 0,485 Valid PA6 0,454 Valid Tabel 6. Uji validitas  desentralisasi Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan De1 0,699 0,355 Valid De2 0,516 Valid De3 0,541 Valid De4 0,585 Valid De5 0,747 Valid De6 0,731 Valid De7 0,835 Valid De8 0,689 Valid De9 0,716 Valid De10 0,599 Valid Tabel 7. Uji validitas motivasi Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Mo1 0,448 0,355 Valid Mo2 0,447 Valid Mo3 0,548 Valid Mo4 0,648 Valid Mo5 0,370 Valid Mo6 0,601 Valid Mo7 0,626 Valid Mo8 0,639 Valid Mo9 0,805 Valid Mo10 0,840 Valid Mo11 0,672 Valid Mo12 0,649 Valid Mo13 0,362 Valid Mo14 0,565 Valid Mo15 0,468 Valid
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Tabel 8. Uji validitas kinerja manajerial Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan KiM1 0,460 0,355 Valid KiM2 0,499 Valid KiM3 0,353 Tidak Valid KiM4 0,436 Valid KiM5 0,358 Valid KiM6 0,522 Valid KiM7 0,364 Valid KiM8 0,524 Valid KiM9 0,434 Valid
Berdasarkan hasil pengujian terdapat 1 item pada kinerja manajerial yang tidak valid yaitu pada item 3. Hasil ini dimungkinkan karena tidak semua bawahan diajak terus mendiskusikan anggaran dengan atasan. Disamping itu, kemungkinan tidak validnya karena keterbatasan jumlah responden.

## Uji Reliabilitas
Tabel 9. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach α Kriteria Kesimpulan Partisipasi anggaran(X) 0,667 Cronbach’s α > 0,6 maka reliabel Reliabel Desentralisasi (M1) 0,903 Reliabel Motivasi (M2) 0,897 Reliabel Kinerja manajerial (Y) 0,751 Reliabel Uji Regresi Tabel 10.  Persamaan 1
Persamaan 1 Y =   0,372 X 1 -  0,199 M 1 +  0,660M 2 +  є 1
Tabel 11.  Persamaan 2 (MRA)
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Persamaan  MRA
Y 2 = 1,367X+ 1,740M 1 +3,688M 2 -2,064 X . M 1 -3,570X.M 2 + є 2 .
Tabel 12.  Hasil Uji Hipotesis
Uji F
Tabel 13. Hasil Uji F persamaan 1 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 163.324 3 54.441 9.956 .000 b Residual 147.643 27 5.468 Total 310.968 30 a. Dependent Variable: KiM
b. Predictors: (Constant), PAMot, PA, PADes
Tabel 14. Hasil Uji F persamaan 2 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 205.247 5 41.049 9.707 .000 b Residual 105.721 25 4.229 Total 310.968 30 a. Dependent Variable: KiM
b. Predictors: (Constant), PAMot, PA, Des, Mot, PADes
Koefisien Determinasi
Tabel 15. Hasil Uji Determinasi I
Sumber : Data primer diolah, 2023
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Tabel 16. Hasil Uji Determinasi II
Sumber : Data primer diolah, 2023 Nilai Koefisien Determinasi (R 2 ) Total diperoleh dari Tabel 4.21 dan 4.22:
𝑒 1 = √1 − 𝑅 1 2 = √1 − 0,558 = √0,442 =0,6642
𝑒 2 = √1 − 𝑅 2 2 = √1 − 0,653 = √0,347 =0,5841
Determinasi (R 2 ) Total R 2 total= 1 - (e 1 2 x e 2 2 ) = 1 – (0,442 x 0,347) = 1 – 0,1534 = 0,8466 atau 84,66 %
Hasil analisis
Gambar 1. Hasil Persamaan 1
Gambar 2. Hasil Persamaan 2
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Uji Asumsi Klasik
Tabel 17.  Uji Normalitas
Uji kolmogorov Smirnov diperoleh nilai Z hitung (0,600) > 0,05 maka sebaran data mendekati distribusi normal
Tabel 18..  Uji Multikolinieritas
Tabel 19.  Hasil Analisa Uji Multikolinieritas
Variabel tolerance VIF Hasil Partisipasi anggaran (X 1 ) .646 1.547 Tidak terjadi Multikolinieritas Desentralisasi (X 2 ) .166 6.037 Tidak terjadi multikolinieritas Motivasi (X 3 ) .178 5.615 Tidak terjadi multikolinieritas
Sumber: Uji  multikolinieritas dengan SPSS
Tabel 20.  Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dari table hasil uji Park diketahui nilai t hitung < t tabel (2,03951) maka gangguan adalah homogen atau tidak terjadi heteroskedastisitas
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Tabel 21. uji autokorelasi

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran    terhadap  Kinerja  manajerial  dengan  Desentralisasi sebagai pemoderasi
Hasil  persamaan  1  menunjukkan  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial pegawai sebesar 0,499 dengan signifikansi 0,027. Implikasinya apabila partisipasi dalam penyusunan anggaran diterapkan dengan baik maka akan meningkatkan kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  pendapat  (Anwar  &  Sumiati,  2016)  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran  menjadi  sarana  dan  kesempatan  pada  bawahan  terlibat  dan  mempengaruhi  proses penyusunan anggaran. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian dari  (Widyawati, 2018) yang  menunjukkan  partisipasi  bawahan  dalam  penyusunan  anggaran  akan  menaikkan  Kinerja manajerial  dengan  kualitas  yang  tinggi.    Penelitian  ini  sesuai  hasil  penelitian  Sawitri  (2012); Saputrayana  et  al.,    (2014);  Dewi  et  al.,  (2017);  Heski  (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa penganggaran  partisipatif  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Penelitian  lain  yang  juga menghasilkan temuan yang sama dengan penelitian ini disampaikan oleh (Anggadini & Qurni, 2020; Annisa et al., 2020; Bumulo et al., 2018; Dewi et al., 2017; N. Ermawati, 2017; Y. Ermawati et al., 2023; Febria et al., 2021; Fifi Suprida et al., 2022; Giusti et al., 2018; Heski, 2017; Isgiyarta et al., 2019; Kiswoyo et al., 2020; Maulida et al., 2021; Meirina & Aziora, 2020; Murdayanti et al., 2020; Novlina et al., 2020; Oyewo & Adyeye, 2018; Puji Handayati & Brilian Prastiti Andri Safitri, 2020; Putri, 2016; Rini et al., 2022; Setiawan & Rohani, 2019; Soedarman et al., 2023; Suryani & Pujiono, 2020; Widyawati, 2018; Wiratno et al., 2016; Wiwaha & Suryathi, 2018; Yunita Christy et al., 2021). Hasil  penelitian ini menolak kesimpulan yang diberikan dari penelitian Ermawati & Apriyanti (2016); Oba et al., (2021) yang menunjukkan bahwa partisipatif anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan uji MRA diperoleh koefisien desentralisasi sebagai pemoderasi pengaruh partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  sebesar  -0,023  namun  tidak  signifikan  karena  nilai signifikansinya sebesar 0,474>0,05 Hal ini berarti jika perilaku partisipasi anggaran  yang berinteraksi dengan desentralisasi ditingkatkan maka  perilaku kinerja manajerial pegawai di RSUD dr.Soediran Mangun  Soemarso  Kabupaten  Wonogiri    menurun    meskipun  tidak  secara  signifikan.  Temuan  ini menolak  hasil  penelitian  (Isma  Coryanata,  2006;  Wiratno  et  al.,  2016)  yang  menyimpulkan desentralisasi  sebagai  pemoderasi  pengaruh    partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial.  Temuan  interaksi  desentralisasi  dengan  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial yang disampaikan dalam penelitian  (Oba  et  al.,  2021)  yang  menghasilkan  kesimpulan  adanya  pengaruh  positif  tetapi  tidak signifikan hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial.
2. Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan Motivasi sebagai pemoderasi Hasil  persamaan  1  menunjukkan  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial pegawai sebesar 0,499 dengan signifikansi 0,027. Implikasinya apabila partisipasi dalam penyusunan anggaran diterapkan dengan baik maka akan meningkatkan kinerja manajerial.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Hasil  penelitian  ini  sesuai  pendapat  (Anwar  &  Sumiati,  2016)  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran  menjadi  sarana  dan  kesempatan  pada  bawahan  terlibat  dan  mempengaruhi  proses penyusunan anggaran. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian dari  (Widyawati, 2018) yang  menunjukkan  partisipasi  bawahan  dalam  penyusunan  anggaran  akan  menaikkan  Kinerja manajerial  dengan  kualitas  yang  tinggi.    Penelitian  ini  sesuai  hasil  penelitian  Sawitri  (2012); Saputrayana  et  al.,    (2014);  Dewi  et  al.,  (2017);  Heski  (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa penganggaran  partisipatif  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Penelitian  lain  yang  juga menghasilkan temuan yang sama dengan penelitian ini disampaikan oleh (Anggadini & Qurni, 2020; Annisa et al., 2020; Bumulo et al., 2018; Dewi et al., 2017; N. Ermawati, 2017; Y. Ermawati et al., 2023; Febria et al., 2021; Fifi Suprida et al., 2022; Giusti et al., 2018; Heski, 2017; Isgiyarta et al., 2019; Kiswoyo et al., 2020; Maulida et al., 2021; Meirina & Aziora, 2020; Murdayanti et al., 2020; Novlina et al., 2020; Oyewo & Adyeye, 2018; Puji Handayati & Brilian Prastiti Andri Safitri, 2020; Putri, 2016; Rini et al., 2022; Setiawan & Rohani, 2019; Soedarman et al., 2023; Suryani & Pujiono, 2020; Widyawati, 2018; Wiratno et al., 2016; Wiwaha & Suryathi, 2018; Yunita Christy et al., 2021). Hasil  penelitian ini menolak kesimpulan yang diberikan dari penelitian Ermawati & Apriyanti (2016); Oba et al., (2021) yang menunjukkan bahwa partisipatif anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan  uji  MRA  diperoleh  koefisien  motivasi    sebagai  pemoderasi  setelah  disesuaikan (standardized) pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial sebesar -0,019 namun tidak signifikan  karena  nilai  signifikansinya  sebesar  0,425>0,05  Hal  ini  berarti  jika  perilaku  partisipasi anggaran  dengan interaksi motivasi ditingkatkan maka perilaku kinerja manajerial pegawai di RSUD dr.Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri  menurun  secara tidak signifikan. Temuan ini menolak hasil penelitian dari (Anggarini & Sujana, 2016; N. Ermawati, 2017; Iswahyudi et al., 2020) yang  menyimpulkan  motivasi  sebagai  pemoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial. Temuan ini juga tidak sesuai dengan hasil penelitian (Bumulo et al., 2018; Wiratno et al., 2016) yang menghasilkan kesimpulan  motivasi memiliki pengaruh positif meskipun tidak signifikan terhadap kinerja manajerial.
Dari  pembahasan    di  atas,  pengaruh  pemoderasi  tidak  efektif  dalam  upaya  peningkatan  kinerja manajerial baik desentralisasi maupun motivasi. Pengaruh desentralisasi maupun  motivasi dalam uji MRA memperlemah fungsi keterlibatan anggota dalam meningkatkan kinerja manajerial.
Upaya  yang  dilakukan  dengan  memperbaiki  untuk  meningkatkan  perilaku  dari  desentralisasi maupun motivasi dan meningkatkan perilaku partisipasi anggaran untuk  mendorong perilaku kinerja manajerial pegawai di RSUD dr.Soediran Mangun Soemarso Kabupaten Wonogiri.
Langkah untuk mendorong partisipasi anggaran untuk meningkatkan perilaku  kinerja manajerial dilakukan  dengan  memperhatikan  nilai  indikator  uji  validitas  variabel  partisipasi  anggaran    yang terletak pada item pernyataan ke ke 5, 6, dan 2 hal tersebut menandakan bahwa butir atau item tersebut yang paling berperan membentuk perilaku partisipasi anggaran. Adapun langkah-langkah yang dapat dilakukan:
1. Memberikan suatu kesadaran bagi pegawai bawahan bahwa setiap bawahan memiliki kontribusi penting dalam anggaran
2. Perlunya penambahan acara gathering atau sarasehan dalam suasana cair yang melibatkan cara- cara mendiskusikan hal-hal yang perlu dalam memulai penyusunan anggaran
3. Perlunya  penjelasan kepada bawahan berkaitan dengan revisi anggaran yang dilakukan.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PENUTUP Kesimpulan
Hasil penelitian menunjukkan:
1. Partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi    pegawai  di  RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
2. Desentralisasi  berpengaruh  negatif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pegawai  di RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
3. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pegawai  di  RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
4. Desentralisasi tidak menjadi pemoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran  terhadap kinerja manajerial di RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
5. Motivasi  tidak  menjadi  pemoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran    terhadap  kinerja manajerial di RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
6. Hasil  uji  F  pada  persamaan  pertama  sebesar  =  11.378  signifikansi  0,000  <  0,05,  sehingga  secara bersama-sama  variabel  bebas  mempengaruhi  motivasi.  Hasil  uji  F  pada  persamaan  kedua  sebesar 9,41  signifikansi  0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  secara  bersama-sama  variabel  bebas mempengaruhi kinerja manajerial pegawai.
7. Nilai  R 2 total  sebesar  0,8466  artinya  kinerja  manajerial  pegawai  di  RSUD  dr.Soediran  Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri  dapat dijelaskan oleh partisipasi anggaran dan desentralisasi dengan motivasi  sebagai  pemoderasi sebesar 84,66%  dan  sisanya  sebesar  15,34%  dijelaskan  variabel  lain diluar model penelitian, misal prosedur anggaran, kepemimpinan, kualitas anggaran dan lainnya.

## Saran
Berdasarkan  pada  pembahasan,  kesimpulan  dan  keterbatasan  penelitian  tersebut,  untuk meningkatkan perilaku kinerja pegawai di di RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri maka dapat disampaikan beberapa saran sebagai berikut:
Berdasarkan  uji  MRA  diperoleh  koefisien  desentralisasi  sebagai  pemoderasi  pengaruh  partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial sebesar -2,064 namun tidak signifikan, hal ini berarti jika perilaku partisipasi  anggaran    ditingkatkan  maka  perilaku  kinerja  manajerial  pegawai  di  RSUD  dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri  menurun  secara signifikan. Demikian pulan,  berdasarkan uji MRA  diperoleh  koefisien  desentralisasi  sebagai  pemoderasi  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial sebesar -2,064 namun tidak signifikan, hal ini berarti jika perilaku partisipasi anggaran ditingkatkan  maka  perilaku  kinerja  manajerial  pegawai  di  RSUD  dr.Soediran  Mangun  Sumarso Kabupaten Wonogiri  menurun  secara signifikan.
Dari pembahasan  jalur di atas, pengaruh pemoderasi tidak efektif dalam upaya peningkatan kinerja manajerial  baik  desentralisasi  maupun  motivasi.  Pengaruh  desentralisasi  maupun    motivasi  dalam  uji MRA memperlemah fungsi keterlibatan anggota dalam meningkatkan kinerja manajerial.
Upaya yang dilakukan dengan memperbaiki untuk meningkatkan perilaku dari desentralisasi maupun motivasi dan meningkatkan perilaku partisipasi anggaran untuk  mendorong perilaku kinerja manajerial pegawai di RSUD dr.Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
Langkah  untuk  mendorong  partisipasi  anggaran  untuk  meningkatkan  perilaku  kinerja  manajerial dilakukan dengan memperhatikan nilai indikator uji validitas variabel partisipasi anggaran  yang terletak pada  item  pernyataan  ke  ke  5, 6,  dan  2  hal tersebut  menandakan  bahwa  butir  atau  item  tersebut  yang
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
paling  berperan  membentuk  perilaku  partisipasi  anggaran.  Adapun  langkah-langkah  yang  dapat dilakukan:
1. Memberikan  suatu  kesadaran  bagi  pegawai  bawahan  bahwa  setiap  bawahan  memiliki  kontribusi penting dalam anggaran
2. Perlunya penambahan acara gathering atau sarasehan dalam suasana caair yang melibatkan cara-cara mendiskusikan hal-hal yang perlu dalam memulai penyusunan anggaran
3. Perlunya  penjelasan kepada bawahan berkaitan dengan revisi anggaran yang dilakukan

## DAFTAR PUSTAKA
Adnantara,  K. F.  (2020).  Pengaruh  Desentralisasi  Dan  Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Kinerja Manajerial  Dengan  Karakteristik  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Sebagai  Intervening.
Jurnal Riset Akuntansi JUARA , 10 (1), 47–55.
Alamsa,  Amiruddin,  &  Rasyid,  S.  (2019).  The  Effect  of  Decentralization,  Characteristics  of Management  Accounting  Information  on  Managerial  Performance  with  Locus  of  Control  as  the Moderating Variable. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences ,
9 (9), 238–251. https://doi.org/10.6007/ijarbss/v9-i9/6287
Anggadini,  S.  D.,  &  Qurni,  G.  Z.  (2020).  Partisipasi  Anggaran  Berdampak  Pada  Kinerja  Manajerial.
Jurnal Riset Akuntansi , 12 (1), 88–94. https://doi.org/10.34010/jra.v12i1.2698
Anggarini, N., & Sujana, I. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran Pada Kinerja Manajerial Pt. Bpd Bali Cabang Tabanan: Motivasi Sebagai Variabel Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 14 (1), 66–78.
Annisa, T., Wahdaniah, Risnah, & Ridwan, S. (2020). Validity Triage and Response Time Nurses in hospitals  emergency  room  Sheikh  Yusuf  Gowa. Journal  Of  Nursing  Practice , 3 (2),  153–164. https://doi.org/10.30994/jnp.v3i2.82
Anwar,  S.  M.,  &  Sumiati,  S.  (2016).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Kasus Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Aset Daerah Kota Palopo). Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 1 (2), 84–94.
Ardiany,  Y.,  Rinaldo,  J.,  &  Muliani,  T.  (2021).  Pengaruh  Desentralisasi  Dan  Sistem  Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial ( Studi Kasus Pada PT . P & P Lembah Karet Padang ). JAAIP , 1 (1), 1–12.
Bumulo,  R.  A.,  Kalangi,  L.,  &  Warongan,  J.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Motivasi, Komitmen Organisasi, dan Job relevant information (JRI)  sebagai  Variabel  Moderating  pada  Perguruan  Tinggi  Swasta  di  Provinsi  Gorontalo. Jurnal Riset Akuntansi Dan Auditing “Goodwill,” 9 (1), 12–28. https://doi.org/10.35800/jjs.v9i1.18698
Dewi, N. K. S. S., Putra, I. G. C., & Merawati, L. K. (2017). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran,
Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal  Riset  Akuntansi , 7 (2),
211–221.
Ermawati,  N.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Motivasi Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus Skpd Kabupaten Pati). Jurnal Akuntansi Indonesia ,
6 (2), 141. https://doi.org/10.30659/jai.6.2.141-156
Ermawati, N., & Apriyanti, H. W. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Motivasi kerja sebagai variabel Pemoderasi. Indonesia, Jurnal Akuntansi , 6 (2), 141–155.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Ermawati, Y., Sonjaya, Y., Ridhwansyah, M., & Sumartono, P.  (2023). Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran  dan  TQM  Terhadap  Kinerja  Manajerial. SEIKO :  Journal  of  Management  &  Business , 6 (2), 349–364.
Febria, A., Taufik, T., & Safitri, D. D. (2021). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan AkuntabilitasPublik Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dimoderasi  Pengawasan  Internal. Jurnal  Akuntansi  Keuangan  Dan Bisnis , 14 (1), 37–44. https://jurnal.pcr.ac.id/index.php/jakb/
Fifi  Suprida,  Hatta,  M.,  &  Daga,  R.  (2022).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Manajerial Organisasi  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Pinrang. Jurnal  Sains  Manajemen  Nitro , 1 (1),  34–43. https://doi.org/10.56858/jsmn.v1i1.78
Giusti,  G.,  Kustono,  A.  S.,  &  Effendi,  R.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial  dengan  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening. E-Journal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi , 5 (2), 121. https://doi.org/10.19184/ejeba.v5i2.8646
Hasan,  A., &  Randi,  R.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Desentralisasi  Dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Charoen  Pokhpand  Indonesia  Tbk.  Cabang Makassar). Jurnal Riset Akuntansi Politala , 3 (1), 11–16. https://doi.org/10.34128/jra.v3i1.37
Hasnin, M., Muhammad, M., & Buamonabot, I. (2023). Decentralization and Managerial Performance:
A  Mediated  Budget  Participation  on  the  Village  Government  in  West  Halmahera  Regency. The Winners , 23 (2), 173–180. https://doi.org/10.21512/tw.v23i2.8164
Heski,  P.  D.  T.  P.  A.  (2017). Accountability  ,  and  Decentralization  Structure  on  Managerial Performance . 117–125.
Hidrayadi, R., Andreas, & Savitri, E. (2015). Pengaruh desentralisasi, partisipasi anggaran, komitmen organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja manajerial SKPD kota Pekanbaru. Jom FEKON , 2 (2), 1–15.
Ilmawan,  R.  (2017). Terhadap  kinerja  manajerial  melalui  job-relevant  information  ,  kepuasan  kerja  , motivasi  dan  komitmen  organisasi  sebagai  (  Studi  Kasus  pada  PDAM  Tirta  Satria  Kabupaten Banyumas ). In Skripsi .
Irawan,  R.  R.  (2019).  Pengaruh  TQM  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai Variabel Moderasi. JBE Jurnal Bisnis Dan Ekonomi , 26 (1), 82–92. https://www.unisbank.ac.id/ojs;
Isgiyarta, J., Nugroho, D. A., Ratmono, D., Rahardian, M., Helmina, A., & Pamungkas, I. D. (2019). Budgetary  Participation  on  Managerial  Performance:  Commitment  Organization,  Innovation Perception,  and  Job  Relevant  Information  as  Mediating  Variable. Quality-Access  to  Success ,
20 (173), 2019.
Isma Coryanata. (2006). Desentralisasi dan Komitmen Organisasi sebagai Pemoderasi Hubungan antara Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial  pada  Perguruan  Tinggi  Swasta  di Indonesia. Jurnal Akuntansi Dan Investasi , 7 (1), 79–96.
Iswahyudi, I., Pangayow, B. J. C., & Wijaya, A. H. . (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja  Manajerial  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Studi  Kasus  Pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Di Kota Jayapura). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Daerah , 14 (1). https://doi.org/10.52062/jakd.v14i1.1449
Kiswoyo,  Nugroho,  P.  S.,  &  Salim,  N.  (2020).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran Anggaran  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  kasus  pada  Pemerintah
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Daerah di Jawa Tengah). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 9 (2), 48–55.
Maulida,  M.,  Darwanis,  &  Diantimala,  Y.  (2021).  Self-Efficacy,  Work  Motivation,  Budgetary Participation,  Budget  Targets,  Accountability  and  Managerial  Performance:  Evidence  from  Aceh, Indonesia. JAROE , 4 (2), 127–139.
Meirina,  E.,  &  Aziora,  G.  R.  (2020).  Pengaruh  Partisipan  Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggung Jawaban Terhadap Kinerja Manajerial PDAM Kota Padang. Jurnal Pundi , 04 , No. 02 (02), 157–170. https://doi.org/10.31575/jp.v4i2.229
Murdayanti, Y., Indriani, S., & Umaimah, W. (2020). Determinants of participative budgeting and its implication on managerial performance. Accounting , 6 (7), 1305–1312.
Novlina, L. D., Indriani, M., & Indayani, I. (2020). The effect of organizational commitment and Cost management  knowledge  on  the  relationship  between  budget  participation  and  managerial performance.
Jurnal
Akuntansi & Auditing Indonesia , 24 (1), 55–65.
https://doi.org/10.20885/jaai.vol24.iss1.art6
Nursam, N. (2017). Manajemen Kinerja. Kelola: Journal of Islamic Education Management , 2 (2), 167– 175. https://doi.org/10.24256/kelola.v2i2.438
Oba,  C., Tawas,  Y.,  &  Kambey,  A.  N.  (2021). Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap
Kinerja Pegawai. Jurnal Akuntansi Manado (JAIM) , 1 (3), 10–16.
https://doi.org/10.53682/jaim.v1i3.537
Oyewo,  B.,  &  Adyeye,  G.  (2018).  Budgetary  Participation  And  Managerial  Performance  In  Public Sector Organisations: A Study From Nigeria. ICCS , 1 (1), 47–76.
Puji Handayati, & Brilian Prastiti Andri Safitri. (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Moderating  Pada  Pemerintah  Kota  Batu. Journal  of  Public  and  Business  Accounting , 1 (1),  1–19. https://doi.org/10.31328/jopba.v1i1.82
Putri,  Z.  E.  (2016).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial. Esensi , 4 (3). https://doi.org/10.15408/ess.v4i3.2439
Rini,  T.  H.  C.,  Khaerani,  A.,  &  Munzir,  M.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial BUMN di Kota Sorong. Financial & Accounting Indonesia , 2 (1), 57–69.
Saputrayana, E., Herawati, N. T., & Sulindawati, N. L. G. E. (2014). Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  Melalui  Budaya  Paternalistik  Dan  Keadilan  Prosedural  Sebagai Variabel  Antara  Pada Rumah  Sakit  Di  Kabupaten  Buleleng. Journal  of  International  Accounting, Auditing and Taxation , 8 (1).
Sawitri,  P.  (2012).  Interaksi  Budaya  Organisasi  dengan  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap Kinerja Unit Bisnis Industri Manufaktur dan Jasa. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 13 (2). https://doi.org/10.9744/jmk.13.2.151-161
Setiawan, D., & Rohani, R. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Indonesia  Power  Unit  Pembangkit  Dan  Jasa Pembangkit Kamojang). Jurnal Ilmiah Akuntansi Unibba , 10 (April), 57–73.
Soedarman, M., Nahas, J. R., Puspita, D. A., & Akuntansi. (2023). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 315-332; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Aparatur Pemerintah Daerah. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents , 7 (1), 94–101.
Sulijaya,  F.,  &  Bangun,  N.  (2017).  Pengaruh  Total  Quality  Management,  Motivasi  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Pt Sekar  Bumi,  Tbk. Jurnal  Akuntansi , 19 (3),  433. https://doi.org/10.24912/ja.v19i3.90
Suryani,  F.,  &  Pujiono,  P.  (2020).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Desentralisasi, dan Akuntabilitas Publik terhadap Kinerja Manajerial. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) , 4 (1), 167–181. https://doi.org/10.31539/costing.v4i1.1516
Wasana,  J.  K.  H.,  &  Wirajaya,  Ig.  A.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,  Dan  Komitmen Organisasi  Pada  Kinerja  Manajerial  Bank  Perkreditan  Rakyat  Sekabupaten  Gianyar. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 13 (3), 828–856.
Widyawati, N. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Integrasi Variabel Mediasi Dan Moderasi (Studi Pada Rumah Sakit Di Kota Surabaya). Jurnal Akuntansi AKUNESA , 6 (1).
Wijaya,  H.  (2021).  The  Pengaruh  Desentralisasi  Dan  Ketidakpastian  Tugas  Terhadap  Kinerja Manajerial  Dengan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Sebagai  Variabel  Intervening. JAK  (Jurnal Akuntansi) : Kajian Ilmiah Akuntansi , 8 (1), 122–141. https://doi.org/10.30656/jak.v8i1.2883
Wiratno, A., Ningsih, W., & Putri, N. K. (2016). Partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen  organisasi,  motivasi  dan  struktur  desentralisasi  sebagai  variabel  pemoderasi. Jurnal Akuntansi , XX (01), 150–166.
Wiwaha, I. G. D. P., & Suryathi, N. W. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Self  Efficacy  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmiah Akuntansi & Bisnis , 3 (2), 172–183.
Wokas,  B.  C.  P.,  Saerang,  D.,  &  Mawikere,  L.  (2022).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Partisipasi Penyusunan  Anggaran,  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Pt.  Uphus  Khamang Indonesia. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum , 5 (2), 921–932.
Yunita Christy, Maria Natalia, Setiana, S., & Richard Anthony. (2021). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi.
Jurnal
Nusantara
Aplikasi Manajemen Bisnis , 6 (2), 149–165.
https://doi.org/10.29407/nusamba.v6i2.16273