Dharmakarya: Jurnal Aplikasi Ipteks untuk Masyarakat ISSN 1410 - 5675

## PENINGKATAN KEMAMPUAN MANAJERIAL USAHA MIKRO KECIL DI DESA SUKADANA,
KECAMATAN CIMANGGUNG, KABUPATEN SUMEDANG
Sutisna 1 dan Endah Djuwendah 2
1 Staf pengajar Fakultas Ekonomi, Universitas Padjadjaran
2 staf pengajar prodi Agribisnis, Fakultas psertanian, Universitas Padjadjaran E-mail : sutisna_mmunpad@yahoo.com
ABSTRAK. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu roda penggerak perekonomian di kawasan perdesaan karena  merupakan sektor yang potensial dalam menciptakan nilai tambah, penyerapan tenaga kerja dan memberikan sumbangan  terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Namun UMKM sering dianggap  kelompok usaha yang tidak efisien dan tidak kompetitif sehingga sulit berkembang menjadi usaha besar yang modern. Berdasarkan hal tersebut diperlukan upaya meningkatkan  kemampuan  manajerial pelaku UMK  guna meningkatkan daya saing. Tujuan  kegiatan ini  adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan  pelaku UMK dalam mengelola usahanya. Metode yang  digunakan  adalah FGD, penyuluhan dan pelatihan. Materi yang diberikan mengenai pelatihan kewirausahaan, e-commerce dan pembuatan website desa. Program ini dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaku UMK dalam mengelola  usaha dan memanfaatkan informasi teknologi dalam pemasaran produknya melalui pembuatan websiste. Faktor pendorong keberhasilan progam ini adalah  adanya dukungan  dari aparat desa,  partisipasi  aktif pelaku UMK dan dukungan dari instansi terkait .
Kata kunci : Usaha; Mikro; Kecil; Manajerial; Sukadana; Cimanggung
ABSTRACT. icro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) were one of the drivers of the economy in rural areas because they ware a potential sector in creating added value, employment and contributing to the Gross Domestic Product (GDP). However, MSMEs ware often considered inefficient and uncompetitive business groups, making it difficult to develop into large, modern businesses. Based on this, efforts were needed to improve the managerial abilities of MSMEs to improve competitiveness, the aim of this activity were to improve the knowledge and skills of MSEs actors in managing their business. The methods used were FGD, counseling and training. The material provided was about entrepreneurship training, e-commerce and village website creation. This program can improve the knowledge and skills of MSEs in managing businesses and utilizing information technology in marketing their products through the creation of websites. Factors driving the success of this program were the support of village officials, the active participation of MSMEs and the support of relevant agencies.
key words: Small and Micro Enterprises; Managerial; Sukadana; Cimanggung

## PENDAHULUAN
Menurut  Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang UMKM, yang dimaksud dengan usaha mikro adalah usaha produktif milik orang atau perseorangan dan/atau badan usaha perseorangan yang mempunyai kekayaan bersih paling banyak 50 juta rupiah tidak ter- masuk tanah dan bangunan tempat usaha  dan memiliki penjualan tahunan paling banyak tiga ratus juta rupiah. Sedangkan usaha Kecil adalah entitas  usaha yang  berdiri sendiri, dilakukan oleh perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian langsung ataupun  tidak langsung dari usaha mengenah atau besar dengan kriteria memiliki  kekayaan bersih  dari lima puluh juta rupiah  sampai lima ratus  juta rupiah  dan memiliki penjualan tahunan  tiga ratus juta rupiah  s.d  dua milyar lima ratus juta rupiah.
UMKM memiliki peran yang besar dalam penye- rapan tenaga kerja, sumber penghasilan  masyarakat dan pengentasan kesmiskinan. Perannya ini terkait dengan sejumlah karakteristik utama dari UMKM antara lain: (1) Jumlahnya sangat banyak dan tersebar di seluruh pelosok perdesaan,  (2)  padat karya,  khususnya dari golongan angkatan kerja berpendidikan rendah, dan wanita; dan (3) kegiatan UMK  banyak yang berbasis pertanian, seperti
industri  rumah tangga  makanan, minuman  dan meubeler berbasis bahan baku bambu, kayu dan rotan.   Disamping itu  UMK pada umumnya memproduksi barang-barang konsumsi termasuk makanan dan minuman, pakaian jadi, alas kaki, dan perabotan rumah tangga dengan harga murah untuk kalangan masyarakat berpendapatan rendah (Tambunan, 2012).
Walaupun sangat potensial, kenyataan menunjukkan bahwa UMKM masih belum dapat mewujudkan kemam- puan dan peranannya secara maksimal dalam fungsi sosial dan ekonomi. Hal ini disebabkan  UMKM masih menghadapi berbagai hambatan dan kendala, baik yang bersifat eksternal maupun internal, dalam bidang produksi dan pengolahan, pemasaran, permodalan, sumberdaya manusia dan teknologi serta iklim usaha yang belum mendukung bagi perkembangannya. Pada dasarnya kele- mahan UMKM yang menghambat perkembangannya adalah  rendahnya kualitas sumberdaya manusia  atau rendahnya Kompetensi kewirausahaan atau  penguasaan di bidang manajemen, teknologi, pemasaran dan komptensi lainya yang diperlukan dalam mengelola usaha (Dipta, 2012 dan Susilo, 2010). UMKM dapat diberdayakan melalui peningkatan kemampuan manajerial, karena melalui kemampuan ini diharapkan setiap karyawan atau individu dapat meningkatkan motivasi untuk bekerja lebih baik (Sulistiyani, 2010).
Kemampuan manajerial adalah peningkatan keteram- pilan dan kemampuan mengelola diri dalam merencanakan dan membangun orientasi kegiatan dan orientasi akhir secara cerdas. Oleh karena itu  diperlukan   dorongan bagi pelaku UMKM dalam kontek capacity building dan pemanfaatan informasi teknologi (IT). C apacity building adalah kegiatan memperbaiki kemampuan seseorang, kelompok, organisasi atau sistem untuk mencapai tujuan atau kinerja yang lebih baik melalui keterampilan dan kemampuan  manajerial (Brown, LaFond and Macintyre, 2001).
Pemanfaatan IT ( Information Technology ) dalam menjalankan bisnis yang dikenal dengan  istilah e-commerce memungkinkan UMKM melakukan pemasaran ke pasar regional bahkan global dan dapat menurunkan biaya transaksi. Menurut Sudaryanto dkk, (2011), hal positif yang dapat diperoleh dengan memanfaatkan jaringan internet dalam mengembangkan usaha adalah: (1) dapat mempertinggi promosi produk dan layanan melalui kontak langsung, kaya informasi, dan interaktif dengan pelanggan, (2) menciptakan satu saluran distribusi bagi biaya produk yang ada, (3)biaya pengiriman  informasi ke pelanggan lebih hemat jika dibandingkan dengan paket atau jasa pos, (4) waktu yang dibutuhkan untuk menerima atau mengirim informasi sangat singkat, hanya dalam hitungan menit atau detik.
Desa Sukadana merupakan salah satu desa yang  terletak di  Kecamatan Cimanggung Kabupaten Sumedang. Lahan pertanian yang berada di desa ini mengalami konversi lahan yang  luas karena  berbatasan langsung dengan kawasan industri Cimanggung dan perkembangan aksesibilitas jalan raya. Perkembangan ekonomi di kawasan industri dan alih fungsi lahan pertanian mendorong terjadinya pergeseran mata pencaharian penduduk dari sekor pertanian ke industri dan jasa. Namun adanya persaingan dengan  tenaga kerja dari luar daerah Cimanggung dan terbatasnya kualitas tenaga kerja di Desa Sukadana menyebabkan banyak penduduknya yang menganggur dan  perekono- mian desa belum berkembang dengan baik. Disisi lain Desa Sukadana memiliki beberapa Usaha mikro kecil yang mulai berkembang diantaranya usaha konveksi syal rajut, seprey, bantal, guling,  kerudung, tas   dan usaha kuliner diantaranya  kerupuk jengkol,  agar-agar dan permen berbahan baku  labu kuning.
Usaha mikro kecil di desa Sukadana masih dikelola secara tradisional dengan teknologi yang sederhana dan jangkauan pasar yang terbatas (sekitar wilayah  Kabupaten Sumedang dan Bandung). Berdasarkan kondisi yang kurang menguntungkan tersebut diperlukan suatu upaya untuk mengembangkan UMKM agar dapat  mandiri dan berdaya saing. Program PKM KKN Kewirausahaan Unpad diharapkan  dapat membantu UMKM Desa sukadana berkembang  lebih maju dan berdaya saing. Adapun tujuan dari kegiatan ini adalah: (1) motivasi kewirausahaan yang ditujukan kepada anggota karangtaruna, pemuda dan ibu-ibu PKK,  yang belum memiliki usaha, (2)
meningkatkan kemampuan manajerial pelaku UMKM desa Sukadana khususnya dalam menggelola keuangan dan bidang pemasaran melalui pembuatan website usaha dan pemasaran on line.

## METODE
Kegiatan KKN kewirausahaan (KKN- KWU) merupakan kegiatan PKM yang melibatkan mahasiswa sebagai peserta dan dosen  sebagai pembimbing lapangan yang bertujuan untuk memberdayakan individu dan masyarakat kelompok sasaran khususnya di bidang sosial ekonomi  guna  dikembangkan sebagai  usaha desa yang berdampak luas bagi kesejahteraana penduduknya. KKN-KWU  di desa Sukadana kecamatan Cimanggung Sumedang. Tahapan kegiatan dimulai dengan penggalian data dan analisis situasi, perencanaan dan pelaksanaan program penyuluhan dan pelatihan serta evaluasi kegiatan. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah penyuluhan, pelatihan dan pendampingan. Penggalian data dan analisis situasi dilakukan  melalui observasi, wawancara dan FGD. Data yang terkumpul selanjutnya dianalisis  menggunakan Bisnis model kanvas (BMC). Pelaksanaan program dilakukan melalui penyuluhan, pelatihan dan pendampingan kepada pelaku UMK di desa Sukadana. Evaluasi  program dilakukan  melalui pelaporan dan  lokakarya desa.   Mitra yang terlibat dalam program ini adalah  pemuda, ibu-ibu PKK, pelaku UMKM  dan aparat desa Sukadana.  Tahapan  kegiatan meliputi  survei lokasi dan sosialisasi program, FGD, observasi,  penyuluhan dan pelatihan serta  evaluasi program.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Potensi Desa Sukadana Sukadana merupakan sebuah desa  perkotaaan ( Sub-urban )  dengan  klasifikasi  swadaya  madya    yang terletak di Kecamatan Cimanggung Kabupaten Sumedang. Luas wilayahnya  mencapai 173,75  hektar (1,74 km 2 ) dengan komposisi penggunaan lahan terbesar untuk pemukiman108,3 hektar (62,33 %) dikuti oleh lahan pertanian 36,63 Ha (21,08 persen)  dan  penggunaan lahan  lainnya  27,45  hektar  (15,8%).  Tofografi  desa Sukadana secara umum  berupa dataran dan bukit  dengan ketinggian 733-735 m dpl dan bersuhu harian  berkisar 23-25 derajat Celcius. Wilayahnya  terbagi atas empat dusun yaitu dusun Bojong Bolang, Pangsor,Cipareuag I dan Cipareuag II.  Penduduk desa Sukadana tahun 2018 berjumlah 7576 orang dengan kepadatan penduduk 4354 orang per km 2 (BPS,  2018).    Menurut  data  monografi desa, penduduk desa Sukadana berdasarkan mata pencaharian terdiri dari:  petani  94 orang (2,48 %), buruh 370 orang (9,77%), wirawasta 591 orang (15,69%), PNS/TNI/ABRI 38 orang (10.03 %), karyawan swasta 1.023   orang ( 31,75 %) dan belum bekerja   1.673  orang (44,15 %).
Tabel 1. Potensi dan Permasalahan UMK Desa Sukadana Tahun 2019 No   Bidang UMK Jenis usaha Jumlah (unit) Permasalahan yang dihadapi 1 Pangan  Kerupuk, permen agar-agar labu siam 3 • Perkembangan usaha yang stagnan • pemasaran terbatas • belum punya brand sendiri. • permodalan terbatas
• pembukuan usaha sederhana 2 Sandang Seprey sarung bantal dan guling, syal rajut, aneka Tas 41 3 Jasa Bangunan, perdagangan dan keuangan 102 Jumlah 146 Sumber: data potensi desa (diolah) dan observasi lapangan
Jumlah usaha rumah tangga dan industri kecil (UMK) yang berada di Desa Sukadana berdasarkan data potensi desa adalah 146 unit yang terbagi atas usaha pangan (kuliner), usaha sandang dan usaha jasa. Usaha jasa memiliki jumlah  terbanyak yang  sebagian besar berupa jasa  kontruksi bangunan, dan perdagangan dalambentuk usaha  warung dan toko.
Secara umum permasalahan yang dihadapi oleh UMK di Desa Sukadana berkisar dalam hal pembiayaan dan pemasaran produk. Kendala pembiayaan yang dialami UMK di Desa Sukadana  juga dialami ini secara umoleh UMK di Kabupaten Sumedang.  Hal ini terlihat dari hasil penelitian Risnawati (2018) yang menunjukkan bahwa kendala umum yang  dihadapi oleh pelaku UMKM di Kota Sumedang meliputi: 1) Kesulitan pemasaran, salah satu aspek yang hadapi oleh pengusaha UKM adalah tekanan persaingan, baik di pasar domestik dari produk- produk yang serupa buatan pengusaha pengusaha besar dan impor, maupun di pasar ekspor, 2) Keterbatasan finansial, UMKM di Kabupaten Sumedang menghadapi dua masalah utama dalam aspek finansial  yaitu  modal investasi dan modal kerja, (3) Keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM), (4) Keterbatasan bahan baku dan input lain,  serta (5) Keterbatasan teknologi.
Pemasaran adalah fungsi bisnis yang terkait langsung dengan upaya meraih pasar. Upaya meraih pasar akan lebih efektif jika, pasarnya jelas dan potensial. Oleh karena itu UMKM harus menentukan sasaran pasarnya dengan jelas dan memiliki strategi atau cara untuk meraihnya.
Gambar 1. Aneka Produk Unggulan  Desa Sukadana
Produk unggulan daerah, merupakan produk berupa jasa dan barang yang memiliki keunikan/ciri khas di tingkat desa/setingkat desa, kecamatan, kabupaten, dan provinsi, yang dihasilkan oleh koperasi dan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM)dengan memanfaatkan  potensi sumber daya alam, sumber daya manusia dan  budaya lokal (   ) Berdasarkan hasil observasi dan wawancara terhadap pelaku UMKM  berbagai produk UMKM yang dihasilkan Des Sukadana berupa  produk kuliner, fesyen, mebeler, dan dekorasi interior rumah. Melalui teknis FGD dan wawancara  ditetapkan  produk sandang berupa usaha syal rajut, kerudung, aneka tas, dekorasi interior rumah berupa sprei dan gordyn sebagai produk unggulan Desa Sukadana. UMKM tersebut memiliki peluang pasar dan keberlanjutan usaha yang potensial menjadi produk unggulan desa. Dasar pertimbangan produk sandang dijadikan sebagai produk unggulan adalah karena omsetnya sudah cukup besar,  produknya berkualitas, jangkauan pasarnya relatif luas dan menyerap tenaga kerja dalam jumlah cukup besar. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Sudarsono (2001) yang menyatakan bahwa produk unggulan daerah menggambarkan kemampuan daerah menghasilkan produk, menciptakan nilai, memanfaatkan sumberdaya secara nyata, memberi kesempatan kerja, mendatangkan pendapatan bagi masyarakat maupun pemerintah, memiliki prospek untuk meningkatkan pro- duktivitas dan investasinya. Sebuah produk dikatakan unggul jika memiliki daya saing sehingga mampu untuk menangkal produk pesaing di pasar domestik dan atau menembus pasar ekspor.

## Penyuluhan Kewirausahaan
Kewirausahaan merupakan kunci pengembangan UMKM untuk mampu merencanakan, menciptakan dan melaksanakan kegiatan usaha. Supaya produk yang dihasilkan  UMKM berdaya saing maka perlu ide/gagasan bisnis yang kreatif dan inovatif.  Hasil penelitian   Hadiyati (2011) menunjukkan bahwa kreatifitas  dan  inovasi  ber- pengaruh  terhadap kinerja kewirausahaan usaha kecil. Guna menghadapi tantangan dalam pasar, peng- usaha UMKM dituntut jeli melihat peluang pasar, beradaptasi terhadap perubahan preferensi konsumen dan dapat memasarkan produknya.  Oleh karena itu pengusaha UMKM harus kreatif dan terus berinovasi. Inovasi merupakan kemampuan menerapkan solusi kreatif dalam menghadapi tantangan dengan sesuatu yang baru. Kunci dari kewirausahaan adalah pengambilan risiko, menjalankan usaha sendiri, memanfaatkan peluang, menciptakan usaha baru, serta pendekatan yang inovatif dan mandiri. Penyuluhan  kewirausahaan di desa Sukadana bertempat di Balai desa Sukadana. Peserta yang hadir pada kegiatan ini adalah  perwakilan dari pelaku UKM,  karang taruna, ibu-ibu PKK  dan aparat desa Sukadana.
Adapun tujuan dari penyuluhan kewirausahaan ini adalah: (1) Memotivasi peserta  agar  mampu  melakukan usaha yang layak dengan memanfaatkan peluang dan
potensi sumberdaya yang ada serta (2) Memberikan wawasan mengenai peluang usaha yang prospektif dan hal–hal yang  harus dihindari pengusaha dalam berusaha.
Penyuluhan kewirausahaan ini selain menyampai- kan informasi peluang dan gagasan inovatif juga  menganalisis kesalahan bisnis yang dapat membuat seorang wirausahawan mengalami kegagalan. Mengenal dan waspada terhadap kesalahan fatal diharapkan dapat memberikan pengetahuan bagi wirausahawan untuk  menghindari kegagalan dalam usahanya.   Tindakan fatal dalam bisnis UKM diantaranya: (1) Ide kreatif yang tidak didukung oleh perencanaan yang matang, (2) Ekspektasi yang berlebihan tanpa dukungan pertimbangan yang realistis, (3) Mengabaikan arus kas, dan (4) Mengerjakan semuanya secara sendiri.  Pada  saat penyuluhan di tampilkan beberapa contoh usaha kreatif yang saat  ini sedang berkembang diantaranya  usaha kuliner, pasyien dan  asesoris.
Faktor yang dianggap sebagai pendukung dalam implementasi kegiatan penyuluhan kewirausahaan  adalah motivasi yang kuat dari pelaku UKM  untuk meningkatkan kinerja usahanya dan kemudahan dalam koordinasi dengan ketua RW, kepala dusun dan aparat desa. Sedangkan faktor penghambat dalam kegiatan ini adalah waktu yang terbatas saat sosialisasi dan pelaksanaan penyuluhan kewi- rausahaan sehingga  peserta yang hadir berjumlah 29 orang (72,50 %) dari  target 40 orang  peserta.
Sosialisasi dan Pembuatan website usaha desa  Sukadana Salah satu kendala yang dihadapi pelaku UMK Desa Sukadana adalah perkembangan usaha yang stagnan akibat terbatasnya lokasi dan jaringan pemasaran produk. Solusi yang ditawarkan dari masalah tersebut adalah mempergunakan media sosial sebagai sarana untuk memperluas pemasaran produk  dengan memanfaatkan website usaha desa dan Toko Jual Beli Online ( e-commerce ) seperti toko pedia, buka lapak, lazada dan sesbagainya.
Website merupakan suatu portal atau situs internet berupa kumpulan halaman yang menampilkan  informasi yang luas  dalam bentuk  teks, gambar maupun video. Para Mahasiswa KKN membangun website Desa Sukadana dengan nama Sukadana Mart atau disingkat SMART. Sukadana Mart merupakan sebuah wadah bagi para pelaku usaha di desa aarf dapat memperkenalkan produknya secara lebih luas. Lebih lanjut SMART diharapkan men- jadi  media komunikasi dan forum kewirausahaan  antara pelaku UMK dengan instansi terkait seperti Deperindag Kabupaten Sumedang ataupun investor dalam upaya promosi, akses informasi dan memperluas jaringan pasar produk unggulan desa Sukadana meliputi sosialisasi pengembangan dan pengelolaan website usaha desa pada kegiatan ini berlangsung mulai dari Sosialisasi, pembuatan dan pendampingan website usaha desa.
Administrator website SMART adalah seseorang atau beberapa orang yang ditunjuk sebagai pengelola
utama dari sebuah sistem atau jaringan yang mempunyai akses untuk melakukan semua fungsi terkait operasional dan pengawasan  pengguna, pengaturan sistem dan lain- lain.  Dengan demikian administrator website memiliki peran yang sangat penting dalam menjaga keberlanjutan website SMART. Administrator  dipersiapkan dari aparat desa setempat melalui pelatihan dan pendampingan oleh tim inkubator bisnis orange  dan mahasiswa peserta KKN kewirausahaan.
Berdasarkan hasil evaluasi ditemukan berbagai faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaan sosialisasi dan pembuatan website usaha desa. Faktor pendukung berupa tersedianya jaringan internet dan komputer di Desa Sukadana dan antusiasme dari pelaku UKM dan aparat desa untuk mempromosikan produk unggulan desa. Sedangkan faktor penghambat berupa keterbatasan keterampilan sumberdaya manusia (SDM) yang kompeten dalam bidang Internet Teknologi (IT) untuk pengelolaan website, keterbatasan waktu dan tenaga dari  dari pengelola website yang berasal dari  perangkat desa serta belum adanya aturan main yang disahkan dalam bentuk  SK kepala desa.

## SIMPULAN
Program PKM-KKN kewirausahaan yang  dilaksanakan  di Desa Sukadana melalui pelatihan peningkatan kemampuan manajerial pelaku UMKM sebagai upaya meningkatkan daya saing UMKM dan produk unggulan desa terlaksana dengan baik  dan memberikan manfaat yang sesuai dengan tujuan program. Hal ini terlihat dari ditemukenalinya produk unggulan desa Sukadana dan terbentuknya website usaha desa dengan nama SMART (Sukadana Mart). Diduga terjadi peningkatan pengetahuan dan keterampilan  peserta pelatihan  dalam hal kreativitas usaha dan pemanfaatan teknologi internet. Hal ini terlihat dari munculnya ide-ide baru  dalam desain bentuk, gambar dan warna produk unggulan  desa yang akan dihasilkan.  Selain itu foto dan deskripsi produk unggulan desa dsudah muncul alam website desa sebagai wahana promosi. Dari  segi afektif, muncul keinginan para peserta untuk memperbaiki cara mereka berusaha dan memasarkan produknya. Faktor pendukung pelaksanaan program adalah partisipasi aktif masyarakat yang didorong oleh motivasi yang kuat dari pelaku UKM untuk meningkatkan kinerja usahanya dan kemudahan dalam koordinasi dengan aparat desa. Sedangkan faktor penghambat dalam  kegiatan ini adalah waktu yang terbatas saat sosialisasi dan pelaksanaan penyuluhan kewirausahaan dan pembuatan website desa serta keterbatasan keterampilan penggunaan teknologi komunikasi. Berdasarkan hasil diskusi, evaluasi dan penggalian informasi lebih dalam selama program ini berlangsung, diperlukan pelatihan dan pendampingan lebih lanjut khususnya di bidang pengelolaan website desa.  melalui pelatihan dan pendampingan lebih lanjut, diharapkan pelaku UMK  bisa memperoleh ijin PIRT
dan bisa memasarkan produknya pada lingkup yang luas sehingga bisa meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Sukadana.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan terimakasih disampaikan kepada  Tim PKM-KKN kewirausahaan, inkubator bisnis Orange, USAID dan warga masyarakat desa Sukadana  yang telah mendukung terlaksananya kegiatan PKM KKN kewirausahaan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2018. Kecamatan  Cimanggung  dalam Angka . BPS Kabupaten Sumedang
Brown, Lisanne, Anne Lafon and Kate Maciantyre, 2001. Measuring Capacity Building , Carolina population Center, Chapel Hill : University of North Carolina
Hadiyati 2011. Kreativitas dan Inovasi Berpengaruh Terhadap kewirausahaan Usaha kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, VOL.13, NO. 1, 11: 8-16 Risnawati  Nanik,  2018.  Profil  UMK, Permasalahan, dan Upaya Pemberdayaannnya di Kabupaten Sumedang. Coopetition jurnal Ilmiah Manajemen IKOPIN , Vol 9, Nomor 1, Mei 2018, 13 – 29.
ISSN 2086-4620
Sudarsono, 2001, Ekonomi  Politik  Kebijakan  Otonomi Daerah, Makalah pada Seminar Kebijakan Fiskal dan Kerangka Desentralisasi, Paper presented at Seminar of Fiscal Policies and Decentralization, 14 April 2001, Batam, Indonesia
Sudaryanto, Ragimun dan Rahma R. Wijayanti .2011. Strategi Pemberdayaan UMKM Menghadapi Pasar Bebas Asean, https://www.kemenkeu.go.id/ sites/default/files/strategi%20pemberdayaan%20 umkm.pdf, diakses tanggal 23 Agustus 2019
Sulistiyani. 2010. Pengaruh  Manajerial  Kreativitas Program Pemasaran dan Kemampuan berinovasi terhadap  kinerja  usaha  kecil  dan  menengah    di Kota Semarang .  Economica jurnal ekonomi Islam.  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Walisongo. Vol 1 no 1, 89-100
Tambunan, Tulus. 2012. Usaha  Mikro  Kecil  dan
Menengah di Indonesia: isu-isu penting , LP3ES,
Jakarta.