Pengaruh Disiplin Kerja guna Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi pada Industri Rumah Opak Gambir Sekar Mawar Blitar
Nindi Nur Indahsari dan Kristya Damayanti Jurusan Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesuma Negara Jl. Mastrip No. 59 Blitar, 66111, Jawa Timur
Abstraksi Perusahaan harus terus memperhatikan kualitas produknya dengan baik untuk pemenuhan  kebutuhan  konsumen.  Selain  kualitas  produk,  perusahaan  juga harus  memperhatikan  kinerja  para  karyawannya,  karena  kualitas  produk tergantung  pada  hasil  kinerja  karyawan.  Industri  rumah  opak  gambir  Sekar Mawar  dalam  melakukan  kegiatan  operasionalnya,  diperlukan  sumber  daya manusia  yang  terampil  dan  mampu  bekerja  dengan  teliti.  Maka  dari  itu, disiplin  dalam  hal  kerja  adalah  salah  satu  yang  harus  diterapkan  di  dalam perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  seberapa  besar pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi. Pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  36  responden.  Metode pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  adalah  observasi,  wawancara,  dan kuesioner.  Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  Analisis Regresi Linear Sederhana.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Perusahaan  harus  terus  memperhatikan  kualitas  produknya  dengan  baik  untuk pemenuhan  kebutuhan  konsumen.  Selain  memperhatikan  kualitas  produk,  perusahaan juga  harus  memperhatikan  kinerja  para  karuyawan.  Maka  dari  itu,  disiplin  dalam  hal kerja  adalah  salah  satu  yang  harus  diterapkan  didalam  perusahaan.  Kedisiplinan merupakan  hal  yang  penting  dan  yang  perlu  diperhatikan  oleh  sebuah  perusahaan. Karena  kedisiplinan  karyawan  mempengaruhi  hasil  produktivitas.  Semakin  baik karyawan  dalam  hal  disiplin  kerja,  maka  semakin  baik  pula  kinerjanya.  Tanpa  adanya kedisiplinan  yang  baik, maka  dalam  suatu  perusahaan akan  sulit  untuk  mencapai  hasil yang optimal.
Faktor tenaga kerja karyawan sangatlah mempunyai pengaruh besar, karena tenaga kerjalah  yang  melaksanakan  proses  produksi  tersebut.  Proses  produksi  merupakan kegiatan penting dalam sebuah perusahaan. Jika perusahaan berhenti melakukan proses produksi  maka  perusahaan  akan  mengalami  penurunan.  Selain  itu,  seorang  karyawan membutuhkan  sebuah  motivasi  agar  mereka  terdorong  dan  memiliki  semangat  lagi dalam  menjalankan  pekerjaanya.  Motivasi  juga berkaitan  erat  dengan  kinerja  karyawan serta hasil pekerjaan mereka.
Manusia  merupakan  sumber  daya  penggerak  tujuan  suatu  organisasi  dan  paling banyak  berperan  untuk  menentukan  berhasil  atau  tidaknya  sebuah  tujuan  organisasi tersebut. Dalam membangun kepribadian seorang karyawan, lingkungan yang memiliki disiplin  yang  baik  sangatlah  berpengaruh  terhadap  kepribadian  karyawan  tersebut. Dengan  begitu,  hubungan  antar  individu  satu  dengan  yang  lainnya  harus  baik  dan menjadi  lebih  baik lagi. Supaya  terwujudnya  suasana  yang  tertib  dan  tentram.  Peranan pegawai atau karyawan dilingkungan yang baik dalam kedudukannya sebagai bawahan maupun  seorang  pimpinan,  sangat  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  unit kerjanya.
Disiplin kerja diperlukan adanya peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan, supaya  menjadi  tolak  ukur  atau  pandangan  karyawan  agar  terus  disiplin  saat  bekerja. Seiring dengan berkembangnya ilmu dan pengetahuan, perusahaan dituntut untuk lebih menjadikan seorang karyawan yang lebih terampil dan tepat waktu dalam mengerjakan tugasnya.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus  berinisiatif  untuk  meningkatkan kedisiplinan  karyawan  agar  perusahaan  berjalan  sesuai  dengan  target  yang  telah ditentukan  sebelumnya.  Dengan  ditingkatkannya  kedisiplinan  karyawan  serta produktivitas karyawan tersebut, diharapkan mampu meningkatkan penjualan.
Faktor  disiplin  kerja  dalam  suatu  perusahaan  memang  sangat  diperlukan,  karena pada  saat  hasil output yang  dihasilkan  oleh  seorang  karyawan  sesuai  dan  tepat  waktu, maka  akan  berpengaruh  juga  terhadap  target  apa  yang  telah  direncanakan  oleh perusahaan tersebut. Disiplin juga menjadi alat penunjang yang digunakan oleh seorang pimpinan perusahaan yang berupaya untuk mengatur perilaku karyawan, supaya tingkat kesadaran  terhadap  peraturan  yang  berlaku  menjadi  lebih  terarah.  Selain  itu  akan menumbuhkan  rasa  tanggung  jawab  karyawan  terhadap  semua  peraturan  yang  telah dibuat.  Hal  inilah  yang  sangat  membantu  bagi  sebuah  perusahaan  untuk mengembangkan perusahaannya dan akan membuat pekerjaan yang dihasilkan semakin efektif.
Industri rumah opak gambir Sekar Mawar merupakan sebuah industri rumah tangga yang bergerak di bidang produksi makanan dan sudah berdiri sejak tahun 2012. Dalam melakukan  kegiatan  operasionalnya,  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  terampil, cekatan dan yang mampu bekerja dengan teliti, dan pastinya mampu beradaptasi dengan pekerjaan tersebut. Di dalam sebuah perusahaan, karyawan merupakan bagian penting, dan kinerja karyawan yang sesuai sangat dibutuhkan, agar produksi perusahaan hasilnya optimal.  Disiplin  kerja  dalam  industri  rumah  tangga  ini  masih  dengan  hal  yang  sama yaitu  soal  disiplin  terhadap  ketepatan  waktu  kedatangan,  pulang  kerja  serta  absensi kehadiran.
Aspek sumber daya manusia di dalam perusahaan atau lembaga memegang peranan penting, yaitu sebagai salah satu tolak ukur tingkat produktivitas kerja karyawan, dengan pengertian apabila tingkat kualitas sumber daya manusia di dalam sebuah perusahaan itu tinggi atau baik, maka tingkat produktivitas kerja karyawan di perusahaan tersebut akan lebih  mudah  meningkat,  begitu  pula  sebaliknya  apabila  tingkat  kualitas  sumber  daya manusia  itu  rendah  atau  kurang  maka  tingkat  produktivitas  kerja  karyawan  akan  sulit meningkat.  Produktivitas  itu  sendiri  merupakan  hal  penting  bagi  para  karyawan  yang ada  di  perusahaan.  Dengan  adanya  produktivitas  kerja  diharapkan  pekerjaan  akan terlaksana  secara  efisien  dan  efektif,  sehingga  akan  terlaksana  tu juan  yang  sudah ditetapkan.
Industri rumah opak gambir Sekar Mawar merupakan industri  rumah tangga yang menjual produk makanan yaitu opak gambir, semakin banyaknya permintaan konsumen terjadi  kurangnya  disiplin  kerja  pada  karyawan,  sehingga  mempengaruhi  pada  hasil
produktivitas  perusahaan,  karena  jumlah  permintaan  tidak  seimbang  dengan  jumlah karyawan yang datang.

## LANDASAN TEORI Disiplin Kerja
Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap  peraturan  atau  ketetapan  perusahaan.  Jadi,  dengan  kata  lain  disiplin  kerja merupakan sikap hormat terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan, yang ada dalam diri karyawan (Marjuni, 2015:86).
Dalam  kehidupan  sehari-hari,  dimana  pun  manusia  berada,  dibutuhkan  peraturan- peraturan  dan  ketentuan  yang  akan  mengatur  dan  membatasi  setiap  kegiatan  dan perilakunya. Namun, peraturan-peraturan tersebut tidak akan ada artinya apabila  tidak disertai  dengan  adanya  sanksi  bagi  para  pelanggarnya.  Dengan  begitu,  semakin  baik disiplin  yang  dilakukan  oleh  karyawan  dalam  suatu  perusahaan,  maka  semakin  besar pula  prestasi  yang  dapat  dihasilkan.  Sebaliknya,  tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
Menurut Hasibuan (2013:10) disiplin kerja mempunyai indikator, antara lain :
1. Sikap
2. Norma
3. Tanggung jawab
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2014:89)  ada  beberapa  actor  yang mempengaruhi disiplin kerja, antara lain :
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi
2. Ada tidaknya keteladanan pemimpin dalam perusahaan
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
5. Perlunya pengawasan
6. Ada tidaknya perhatian kepada para pegawai
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang dapat mendukung tegaknya disiplin

## Kualitas Kerja
Kualitas kerja merupakan suatu hasil dari seorang karyawan atau tolak ukur dalam melakukan suatu pekerjaan yang didukung oleh sumber daya lainnya dalam pencapaian tujuan  perusahaan.  Karyawan  yang  mempunyai  kualitas  kerja  yang  baik  akan menunjukkan  passion  terhadap  pekerjaannya.  Meskipun  pengalaman  masih  dibilang cukup,  akan  tetapi  sesorang  karyawan  akan tetap  bersemangat  untuk  bekerja  dan  akan selalu berusaha memberi pengaruh yang baik bagi perusahaan (Larasati, 2018:46). Karyawan  yang  berkualitas  tau  apa  saja  tanggung  jawabnya  sebagai  seorang karyawan.  Selain  itu,  mengatur  waktu  dengan  baik  adalah  kegiatan  yang  harus diperhatikan  oleh  seorang  karyawan.  Karyawan  harus  pandai  menentukan  prioritas pekerjaan dan prioritas yang tidak seharusnya ada dalam pekerjaan, serta karyawan tau kapan harus mengerjakan sebuah pekerjaan atau memilih menundanya.
Perusahaan juga perlu memahami bahwa tenaga kerja memiliki motif yang berbeda- beda, oleh karena itu pemenuhan terhadap setiap motif tenaga kerja adalah termasuk hal yang  harus  dilakukan  perusahaan  selain  perusahaan  menuntut  tenaga  kerja  tersebut untuk menunjukkan kinerja terbaik bagi perusahaan.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  merupakan  suatu  indikator  yang  mengarah  pada  hasil  usaha  yang diperoleh  sebuah  perusahaan.  Didalam  perusahaan,  selalu  melakukan  perbaikan  dalam kegiatan  dan  kinerjanya  untuk  dapat  mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Dengan melakukan  perbaikan  tersebut  secara  berkelanjutan,  usahanya  dapat  bertahan  dalam menghadapi  persaingan  dan  meraih  keuntungan  yang  telah  diharapkan  sebelumnya. Hasil  kinerja  itulah  yang  disebut  sebagai  produktivitas.  Produktivitas  kerja  yaitu  sikap mental.  Sikap  mental  yang  selalu  mencari  perbaikan  terhadap  apa  yang  telah  ada (Tohardy dalam Sutrisno, 2012:100).
Menurut  Simanjuntak  yang  dikutip  oleh  Sutrisno  (2013:103),  ada  beberapa  faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, yaitu:
1. Pelatihan
2. Mental dan kemampuan fisik karyawan
3. Hubungan antara atasan dan bawahan
Menurut  Sutrisno  (2009:79)  untuk  mengukur  produktivitas  kerja,  diperlukan  suatu indikator, sebagai berikut:
1. Kemampuan
2. Meningkatkan hasil yang dicapai
3. Semangat kerja
4. Pengembangan diri
5. Mutu
6. Efisiensi
Hubungan antara Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja.

## Gambar 1.
Hubungan Antar Variabel
Pada  penelitian  ini  Disiplin  kerja  (X)  merupakan  tingkatan  yang  mampu mempengaruhi volume penjualan (Y), sudah seharusnya perusahaan mempunyai standar perilaku yang harus dilakukan dalam hubungan kerja, dan menginginkan para pegawai untuk  mematuhinya  supaya  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu, peningkatan disiplin kerja menjadi bagian yang penting dalam manajamen sumber daya manusia sebagai faktor penting dalam meningkatkan produktivitas kerja.

## Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  untuk  menguji  pengarug  disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi dan dapat dirumuskan sebagai berikut :
H a :  Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  bagian produksi industri rumah opak gambir Sekar Mawar.
H0 :  Disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi industri rumah opak gambir Sekar Mawar.
Disiplin Kerja  (X )
Produktivitas Kerja  (Y )

## METODE PENELITIAN Definisi Operasional Variabel
Penelitian  ini  menggunakan  beberapa  variabel  guna  membantu  menjawab permasalahan yang sebelumnya. Definisi variabel-variabel yang ada dalam peneltian ini sebagai berikut :
1. Disiplin Kerja (X) Indikator :
a. Sikap
Suatu  tindakan  karyawan  industri  rumah  opak  gambir  Sekar  Mawar  dalam melaksanakan tugas dan menaati  segala  peraturan yang telah ditetapkan maupun disepakati bersama.
b. Norma
Suatu  peraturan  yang  boleh  dilakukan  maupun  tidak  boleh  dilakukan  bagi karyawan industri rumah opak gambir Sekar Mawar.
c. Tanggung jawab
Suatu  kemampuan  karyawan  industri  rumah  opak  gambir  Sekar  Mawar  dalam melaksanakan tugas dengan tepat waktu.
2. Produktivitas Kerja (Y)
Indikator :
a. Kemampuan
Tindakan  karyawan  industri  rumah  opak  gambir  Sekar  Mawar  untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kemampuan yang telah dimiliki.
b. Meningkatkan hasil yang optimal
Suatu  tindakan  karyawan  industri  rumah  opak  gambir  Sekar  Mawar  untuk pencapaian hasil pekerjaan yang telah ditetapkan sebelumnya.
c. Semangat kerja Suatu dorongan yang dimiliki karyawan industri rumah opak gambir Sekar Mawar untuk melaksanakan pekerjaan yang berasal dari dalam diri karyawan mauoun dari luar.
d. Pengembangan diri
Karyawan  industri  rumah  opak  gambir  Sekar  Mawar  senantiasa  selalu  berusaha mengembangkan diri untuk meningkatkan kemampuan kerja.
e. Mutu Suatu hasil yang dapat menunjukkan bahwa karyawan industri rumah opak gambir Sekar Mawar mempunyai kualitas kerja yang akan sangat berdampak prositif bagi produktivitas perusahaan.
f. Efisiensi
Suatu tindakan atau hasil dari karyawan industri rumah opak gambir Sekar Mawar yang telah dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan.

## Populasi dan Sampel
Dalam memecahkan masalah pada industri rumah opak gambir Sekar Mawar yang menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  bagian  produksi.  Sampel  yang digunakan penelitian pada industri rumah opak gambir Sekar Mawar adalah karyawan bagian  produksi  yang  berjumlah  36  orang,  karena  jumlah  populasi  dibawah  100,  maka diambil sampel jenuh atau seluruh populasi yang ada sebagai sampel yaitu berjumlah 36 orang karyawan sebagai responden dalam penelitian ini. Responden yang dipilih hanya kelompok karyawan bagian produksi saja, karena yang ingin dilihat adalah produktivitas karyawan tersebut dalam menghasilkan produk perusahaan.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Perusahaan
Industri rumah opak gambir Sekar Mawar merupakan sebuah industri rumah tangga yang bergerak dibidang produksi makanan. Usaha ini sudah berdiri sejak tahun 2012, dan pemilik  usaha  ini  adalah  Ibu  Istiqomah.  Beliau  merupakan  manager  yang  bertanggung jawab  atas  semua  yang  ada  diluar  maupun  didalam  perusahaan.  Jumlah  karyawan  di industri  rumah  opak  gambir  Sekar  Mawar  ini  adalah  36  orang.  Industri  rumah  opak gambir Sekar Mawar termasuk dalam kategori industri rumah tangga yang cukup besar, dikarenakan sistem distribusi dan pemasaran yang dijalankan sudah sampai keluar kota, antara lain Surabaya, Tulungagung, Kediri, Malang bahkan sampai ke Kalimantan.

## Gambaran Umum Responden
Tabel 1. Tingkat Pendidikam di industri rumah opak gambir Sekar Mawar No. Pendidikan Terakhir Jumlah 1. SMP 23 orang 2. SMA/SMK 13 orang TOTAL 36 orang Sumber data: Industri rumah opak gambir Sekar Mawar, 2019 Tabel 2. Usia Karyawan industri rumah opak gambir Sekar Mawar No. Usia Jumlah 1. 30 - 35 tahun 20 orang 2. 36 - 47 tahun 16 orang TOTAL 36 orang
Sumber data: Industri rumah opak gambir Sekar Mawar, 2019
Tabel 3. Jenis kelamin karyawan industri rumah opak gambir Sekar Mawar No. Jenis Kelamin Jumlah 1. Laki-laki 6 orang 2. Perempuan 30 orang TOTAL 36 orang Sumber data : Industri rumah opak gambir Sekar Mawar, 2019

## Deskripsi Tanggapan Responden
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  terhadap  variabel  Disiplin  Kerja  (X),  dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata pernyataan tertinggi yaitu pada pernyataan 6 (P6) yaitu mengenai  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  dengan  sungguh-sungguh,  dengan begitu  masih  banyak  karyawan  yang  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  sungguh- sungguh.  Akan  tetapi  nilai  rata-rata  pernyataan  terendah  yaitu  pada  pernyataan  1  (P1) yaitu  mengenai  hadir  tepat  waktu  saat  masuk  kerja,  dengan  begitu  masih  sedikit karyawan yang bisa hadir tepat waktu pada saat masuk kerja.
Berdasarkan hasil pengolahan data terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y), dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata pernyataan tertinggi yaitu pada pernyataan 17 (P17) yaitu
mengenai  mematuhi  dalam  aturan  keselamatan  kerja,  dengan  begitu  karyawan  masih mematuhi  aturan  keselamatan  pada  saat  bekerja.  Akan  tetapi  nilai  rata-rata  pernyataan terendah yaitu pada pernyataan 12 (P12) yaitu mengenai mengerjakan pekerjaan dengan tanggap dan cepat, dengan begitu masih sedikit karyawan yang mengerjakan pekerjaan dengan tanggap dan cepat.

## Analisa Data

## Uji f
Hasil  perolehan  f  hitung  pada  kolom  f  yakni  sebesar  20,432  dengan  tingkat signifikansi = 0,002, lebih besar dari nilai f tabel yakni 4,12 dengan tingkat kesalahan α = 5 %, atau (20,432> 4,12). Nilai dari f tabel diperoleh dari perbandingan antara nilai residual dengan regression yang mana 34 : 1 Sehingga dapat dinyatakan Ha diterima, dengan kata lain bahwa disiplin dalam bekerja mampu mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.

## Uji t
Nilai probabilitas signifikansi  0,00  <  0,05  atau  t  hitung  (2,591)  >  dari  nilai  t  tabel (1,69).  Artinya adanya pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja.  Sehingga (Ha)  diterima,  hipotesis  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  disiplin  kerja  dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## Perbandingan Hasil Analisa dengan Teori Disiplin kerja dan Produktivitas Kerja
Hasil  penelitian  yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  benar  disiplin  kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Semakin tinggi disiplin kerja maka semakin tinggi produktivitas yang dihasilkan oleh karyawan. Dan terbukti bahwa hasil  variabel  yang  paling  dominan  yaitu  disiplin  kerja,  sehingga  paling  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja.  Sesuai  dengan  peneliti  sebelumnya  yaitu  yang  berjudul “Displin  Kerja  dan  Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap  Produktivitas  Karyawan” Labudo (2013:60) yang menyatakan bahwa terdapat hubungan yang signifikan diantara variabel disiplin kerja dengan produktivitas kerja.
Hasil  analisis  variabel  Disiplin  Kerja,  menunjukkan  bahwa  indikator  yang dikemukakan oleh Malayu Hasibuan (2013:10) antara lain Sikap, Norma dan  Tanggung jawab  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja.  Hasil  analisis  variabel  Produktivitas  Kerja, menunjukkan  bahwa  indikator  yang  dikemukakan  oleh  Sutrisno  (2009:79)  antara  lain Kemampuan,  Meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  Semangat  kerja,  Pengembangan  diri, Mutu dan Efisiensi berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

## Pembahasan
Dari hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti maka dapat diketahui bahwa Dari hasil  data  responden  yang  sudah  diketahui  bahwa  responden  berdasarkan  usia,  jenis kelamin  dan  tingkat  pendidikan  terakhir  yang  bekerja  di  industri  rumah  opak  gambir Sekar  Mawar  Blitar  adalah  yang  berusia  30-35 tahun  yang  masih memiliki  tenaga  yang cukup  kuat  dan  berjenis  kelamin  perempuan  yang  mana  bahwa  perempuan  memiliki peran penting dalam melakukan pembuatan opak gambir.
Melalui  dari  hasil  pengujian  Uji  Validitas  yang  telah  di  teliti  bahwa  seluruh pernyataan  variabel  Disiplin  Kerja  (X)  dan  variabel  Poduktivitas  Kerja  (Y)  bahwa  tiap variabel  memiliki  nilai  r  tabel  lebih  besar,  sehingga  data  dikatakan  bersifat  valid. Sedangkan pada pengujian uji Realibilitas untuk variabel Disiplin Kerja (X) dan variabel Produktivitas Kerja (Y) dapat dikatakan bahwa seluruhnya sudah reliabel.
Melalui pengujian secara uji t/parsial, diketahui t hitung untuk variabel disiplin kerja (X)  lebih  besar  dari  t  tabel.  T  tabel  di  peroleh  dari  jumlah  responden  banding  tingkat signifikansi. Nilai signifikansi disipin kerja kurang dari probabilitas. Sedangkan melalui pengujian  uji  f/simultan,  menunjukkan  bahwa  hasil  dari  variabel  independent  atau variabel  bebas  yaitu  Disiplin  Kerja  mempengaruhi  secara  signifikan  dengan  hasil keputusan nilai signifikansi kurang dari nilai probabilitas dan f hitung lebih dari f tabel. Nilai  dari  f  tabel  ini  diperoleh  dari  perbandingan  antara residual dengan regression . Sehingga secara uji t dan uji f dinyatakan Ha diterima, dengan kata lain bahwa disiplin dalam bekerja mampu mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.
Melalui pengujian dalam analisis regresi linier sederhana hasil menunjukkan disiplin kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian  ini  memiliki  persamaan  pada  peneliti  sebelumnya  Fitri  Afriyani  dan  Lena Farida  (2016)  yang  berjudul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit (PKS) PT Perkebunan Nusantara V Sei Rokan Kec. Pagaran Tapah Darussalam Kab. Rokan Hulu”
Dari hasil analisis yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa solusi yang baik dengan  adanya  permasalahan  mengenai  disiplin  kerja  mempengaruhi  produktivitas, maka disiplin kerja harus lebih ditingkatkan lagi, misalnya jika kualitas  kerja karyawan mulai  menurun,  perusahaan  harus  memberitahukannya  kepada  para  karyawan, memberitahu  bagian  mana  yang  harus  diubah,  apa  yang  harus  diperbaiki  dan  berapa lama yang dibutuhkan untuk menghasilkan hasil yang lebih baik lagi. Terkadang setiap orang memerlukan teguran secara halus agar tetap berada di arah yang benar. Selain itu pastikan bahwa setiap karyawan ditugaskan dengan jabatan yang tepat, supaya dengan menempatkan  karyawan  dengan  jabatan  yang  tepat  akan  memberikan  dampak  positif bagi  kinerja perusahaan, dan nantinya juga akan memberikan pengaruh yang baik bagi perusahaan.  Ketika  ada  karyawan  yang  bermasalah  dengan  absensi  atau  sering  datang terlambat,  cara  yang  paling  mudah  adalah  dengan  memberikannya  sanksi,  mulai  dari sanksi  ringan  maupun  sanksi  berat,  dengan  begitu  karyawan  akan  lebih mempertimbangkan lagi soal absensi kerjannya.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka dapat disimpulkan:
1. Uji validitas dan uji reliabilitas dari variabel bebas yaitu Disiplin Kerja (X) dan Variabel terikat yaitu Produktivitas Kerja (Y) dapat dikatakan data telah memenuhi syarat atau dengan kata lain data bersifat valid dan reliabel.
2. Berdasarkan  hasil  distribusi  frekuensi  diperoleh  bahwa  rata-rata  item  pernyatan terendah  pada  variabel  disiplin  kerja  yaitu  mengenai  hadir  tepat  waktu  saat  masuk kerja.  Hasil  menunjukkan  bahwa  masih  ada  karyawan  yang  datang  terlambat  saat masuk bekerja.
3. Berdasarkan  hasil  distribusi  frekuensi  diperoleh  bahwa  rata-rata  item  pernyataan terendah  pada  variabel  produktivitas  kerja  yaitu  mengenai  mengerjakan  pekerjaan dengan tanggap dan cepat. Hal ini menunjukkan bahwa masih sedikit karyawan yang mengerjakan pekerjaan dengan tanggap dan cepat.
4. Produktivitas seorang  karyawan  berubah  disebabkan  karena  setiap  satuan  disiplin kerja  yang  dilakukan  karyawan  tersebut  mengalami  perubahan  dan  disiplin  kerja memberi pengaruh terhadap nilai produktivitas karyawan.

## Saran
Dari  kesimpulan  yang  telah  dijabarkan  maka  peneliti  mampu  memberikan  saran kepada pihak industri rumah opak gambir Sekar Mawar untuk terus meningkatkan dan memperhatikan didiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan, karena dalam penelitian ini  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  keerja, sehingga perusahaan hendaknya dapat memperhatikan dan meningkatkan disiplin kerja guna  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  ini  mampu  memberikan pendapatan yang akan terus meningkat dan memberikan nama baik bagi industri rumah opak  gambir  Sekar  Mawar.  Ketika  perusahaan  sudah  dapat  mempertahankan  dan meningkatkan  disiplin  kerja,  maka  diharapkan  target  produksi  yang  telah  ditetapkan dapat  tercapai,  sehingga  secara  otomatis  akan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriyani,  Fitri,  dkk.  2016. Pengaruh  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Pabrik  Kelapa  Sawit (PKS) PT. Perkebunan Kelapa Sawit Sei Rokan Kec. Pagaran Tapah Darussalam Kab. Roka Hulu . Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Riau.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga, Jakarta.
Dunggio, Mardjan. 2013. Semangat Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada  PT.  Jasa  Raharja  (Persero)  Cabang  Sulawesi  Utara. Jurusan  Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado. 1(40): 523-533.
Hamid, Sonusi. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan . Deepublish, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Labudo,  Yusritha.  2013. Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap  Peoduktivitas Karyawan. Fakultas Ekonomi. Jurusan Manajemen. Universitas Sam Ratulangi. 1(3): 55-62.
Larasati, Sri. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi I. Yogyakarta: Deepublish.
Novia Reditasari, Eliana. 2017. Pentingnya Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja Berimplikasi Pada Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Tani Gemilang Blitar . Jurusan Manajemen. STIE Kesuma Negara Blitar.
Saleh,  Abdul  Rachman.  2018. Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  di  PT.  Inko Java Semarang. STIE AMA Salatiga. 11(21) : 28-49. Sanusi,  Anwar.  2017. Metodologi  Penelitian  Bisnis, cetakan  ke-tujuh.  Jakarta:  Salemba Empat.
Saputri,  Maylinda.  2017. Pentingnya  Kedisiplinan  dalam  Meningkatkan  Produktivitas Karyawan. Jurusan Manajemen. STIE Kesuma Negara Blitar. Soetrisno,  Edy.2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  cetakan  ke-sembilan,  edisi  III. Jakarta: Kencana.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta.
Sukmawati, Marjuni. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Haerani, St. Makassar: CV. SAH MEDIA.
Tyas  Wulandari,  Ayu.  2017. Efektifitas  Penerapan  Kedisiplinan  Kerja  Sebagai  Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan . Jurusan Manajemen. STIE Kesuma Negara Blitar. Wirawan,  Putu  Juni,  dkk.  2016. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  Pada  PT.  Tirta  Mumbul  Jaya  Abadi. Jurusan  Pendidikan Ekonomi. Universitas Pendidikan Ganesha. Singaraja. 1(10): 2599-1418.