## Jurnal Manajemen
Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen/ e-ISSN: 2301-4628
Pengaruh perilaku pemimpin terhadap motivasi kerja pegawai di lingkungan Sub Satker Bidang Hukum Polda Kaltim
Prima Niendya Sukma Dhewani a *, Amir Tengku Ramly b a Universitas Terbuka, Indonesia b Universitas Ibn Khaldun Bogor, Indonesia *Corresponding author e-mail: primaniendyasukma@gmail.com

## A R T I C L E I N F O
DOI: 10.32832/jm-uika.v9i2.1452

## Article history:
Received: 28 Oktober 2018 Accepted: 15 Desember 2018
Available online: 25 Desember 2018
Keywords : Leader; Behavior; Work Motivation;
Organization

## A B S T R A C T
Leadership plays an important role in an organization, the leader is the main driving force in the organization so that all of the goals, vision and mission  of  the  organization  can  be  achieved,  to  achieve  all  that organizations  need  to  pay  attention  to  the  efforts  that  the  work motivation  of  employees  are  motivated  to  work  more  optimally  and providing all resources to the organization. This study aims to determine the effect of leader behavior on the work motivation of employees of the Sub-Satker  Bidang  Hukum  unit  Polda  Kaltim.  The  population  in  this study  were  all  the  staff  of  the  Bidang  Hukum  unit  Polda  Kaltim,  the sampling method used is the census and the sample size of 25 people. Examiners  research  hypotheses  using  PLS  with  the  data  processing program.  These  results  indicated  that:  the  positive  effect  of  behavior leader on work motivation.
Kepemimpinan  memegang  peran  pertama  dalam  suatu  organisasi, pemimpin adalah motor penggerak utama dalam organisasi agar semua tujuan, visi dan misi organisasi bisa tercapai. Untuk mencapai semuanya itu organisasi perlu memperhatikan upaya motivasi kerja agar pegawai termotivasi untuk bekerja lebih optimal dan memberikan seluruh daya upayanya  kepada  organisasi,  maka  pegawai  perlu  didukung  dengan memberikan  perhatian  kepada  kebutuhan  pegawai.  Penelitian  ini bertujuan  mengetahui  pengaruh  perilaku  pemimpin  terhadap  motivasi kerja pegawai Sub Satker Bidang Hukum Polda Kaltim. Populasi dalam penelitian ini adalah semua pegawai di lingkungan Sub Satker Bidang Hukum Polda Kaltim, metode penentuan sampel yang digunakan adalah metode sensus dan jumlah sampel 25 orang. Penguji hipotesis penelitian menggunakan PLS dengan program pengolah data. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: perilaku pemimpin berpengaruh positif terhadap motivasi kerja.

## 1. Pendahuluan
Landasan yang sesungguhnya dalam suatu organisasi  adalah  kinerja.  Jika  tidak  ada kinerja  maka  seluruh  bagian  organisasi tidak dapat tercapai tujuannya. Kesuksesan suatu  organisasi  sangat  ditentukan  oleh peran pemimpin, karena pemimpin bertanggung  jawab  jika  terjadi  kegagalan pelaksanaan  kegiatan,  dan  sebaliknya kesuksesan  pemimpin  dapat  dilihat  dalam memimpin suatu organisasi untuk mempengaruhi  orang  lain,  menggerakkan dan menjalankan tujuan visi misi organisasi.  Adanya  sinergitas,  koordinasi, kerja sama yang baik antara pemimpin dan bawahannya.  Wahjosumidjo  (2013,  hlm. 172) menyatakan motivasi dan kepemimpinan mempunyai kaitan yang erat karena tergantung pada kewibawaan seorang  pemimpin.  Pada  intinya  perilaku manusia  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk mendapatkan sesuatu dari tujuan kegiatan. Motivasi merupakan proses secara
psikologis  yang  dimulai  oleh  setiap  orang untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Arti dari motivasi adalah sebagai kebutuhan, keinginan , dorongan, gerak hati diri  seseorang  (Simanjuktak  &  Calam, 2012).
Hasibuan
(2007, hlm. 201)
mengungkapkan sikap emosional
mencerminkan  kepuasan  kerja  maka  dari itu karyawan memiliki perasaan menyenangkan
dan mencintai pekerjaannya.  Robbins  (2008,  hlm.  78) kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah penghargaan  yang  diterima  pekerja  dan jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya mereka terima.
Rivai  (2009,  hlm.  209)  menyatakan kinerja  adalah  perilaku  nyata  yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan peranannya di perusahaan. Kinerja dalam  sebuah  organisasi  merupakan  salah satu  unsur  yang  tidak  dapat  dipisahkan dalam  menjalankan  tugas  organisasi,  baik itu  dalam  lembaga  pemerintahan  maupun swasta.  Menurut  Wibowo  (2010,  p.  81) menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan suatu  proses  tentang  bagaimana  pekerjaan berlangsung untuk mencapai hasil kerja.

## 2. Metodologi
Dalam  variabel  penelitian  menggunakan rancangan  kausal  dan  bertujuan  untuk mendapatkan  bukti  sebab  akibat  antara variabel  penelitian  yang  terdiri  atas perilaku pemimpin, motivasi kerja . Penelitian ini menggunakan teknik analisis Partial  Least  Square (PLS)  dan  metode
pengumpulan  data  dengan  menggunakan kuesioner dengan jumlah 25 responden dan responden  pada  penelitian  ini  adalah pegawai  Sub Satker Bidang  Hukum  Polda Kaltim.

## a. Variabel Penelitian
1. Variabel eksogen (exogenous variable) yaitu variabel yang mempengaruhi  variabel  yang  lain dalam  model.  Dalam  penelitian  ini yang menjadi variabel eksogen adalah dukungan Perilaku Pemimpin (X).
2. Variabel endogen (endogenous
variable) yaitu variabel yang dipengaruhi  variabel  yang  lain  dalam model.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  variabel  eksogen  adalah Motivasi Kerja (Y)

## b. Jenis Data
1. Data kuantitatif merupakan data dalam bentuk  angka-angka  atau  yang  dapat dihitung  secara  matematis,  seperti jumlah  pegawai  Sub  Satker  Bidang Hukum Polda Kaltim.
2. Data  kualitatif  merupakan  data  yang tidak  berupa  angka-angka  dan  tidak dapat  dihitung  secara  matematis,
seperti data gambaran umum perusahaan,  struktur  organisasi,  dan tugas  dari  masing-masing  pegawai Sub  Satker  Bidang  Hukum  Polda Kaltim.

## c. Sumber Data
1. Data  primer,  merupakan  data  yang didapat dari sumber pertama baik dari individu  atau  perseorangan  (Hussin, 2011,  hlm.  99).  Data  primer  dalam penelitian  ini  adalah  data  yang didapatkan dengan observasi, wawancara  pegawai  Sub  Satker Bidang Hukum Polda Kaltim.
2. Data  sekunder,  merupakan  data  yang telah diolah lebih lanjut dan disajikan baik  oleh  pihak  pengumpul  atau  oleh pihak  lain  (Hussin,  2011,  hlm.  100), seperti  jumlah  pegawai  dan  struktur organisasi  pada  Sub  Satker  Bidang Hukum Polda Kaltim.
Tabel 1 Jumlah Pegawai Sub Satker Bidang Hukum Polda Kaltim
No Jabatan Jumlah (Orang) 1. Kepala Bidang Hukum 1 2. Kasubbid 2 3. Kasubbag 1 4. Kaur 10 5. Advokat 4 6. Bamin 7 Total 25
Sumber: Sub Satker Bidang Hukum Polda Kaltim, Tahun 2018

## d. Metode Pengumpulan Data
Data  primer  dan  data  sekunder  yang dipergunakan dalam penelitian ini diperoleh dengan dua cara:
1. Kuesioner, diberikan kepada pegawai
Sub  Satker  Bidang  Hukum  Polda Kaltim  untuk  memberikan  tanggapan dan persepsi mereka terhadap pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan konstruk penelitian.
2. Wawancara; dilakukan kepada pegawai  Sub  Satker  Bidang  Hukum Polda Kaltim sebagai responden guna mendapatkan informasi untuk memperluas  wawasan  objek  studi, mengidentifikasi  permasalahan,  dan mengkonfirmasi  hasil  analisis  atau pembahasan.

## e. Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang digunakan untuk mengumpulkan  data  adalah  angket  atau kuesioner yang diberikan kepada guru dan pegawai. Sebelum dilakukan pengumpulan data  secara  keseluruhan,  kuesioner  diuji coba  terlebih  dahulu  kepada  responden untuk  memastikan  bahwa  mereka  telah memahami  pertanyaan  dan  pernyataan dalam  kuesioner  dengan  benar.  Kuesioner yang  disebarkan  kepada  responden  berisi sejumlah pertanyaan dan pernyataan tertulis tentang item-item variabel penelitian  untuk  mendapatkan  persepsi terhadap variabel-variabel penelitian.
Selanjutnya  jawaban  atas  pertanyaan  atau pernyataan  diukur  dengan  menggunakan skala Likert di  mana  responden  diminta
untuk  menyatakan  persepsinya  dengan memilih  salah  satu  dari  alternatif  jawaban berupa  lima  angka  penilaian:  (5)  sangat setuju, (4) setuju, (3) netral (2) tidak setuju, (1) sangat tidak setuju.
Secara  lebih  terperinci  persepsi  para responden  yang  akan  diukur  meliputi jawaban atas pertanyaan indikator penelitian pada tabel 2. sebagai berikut:
Tabel 2 Variabel, Indikator, dan Items No.  Variabel  Indikator Items 1   Perilaku Pemimpin (X) (X 1 ) Pemahaman visi – misi atasan saya cocok dengan saya.
(X 2 ) Atasan saya dapat berkomunikasi dengan seluruh karyawan. (X 3 ) Masalah sehari hari yang berhubungan dengan pekerjaan, dapat saya pecahkan bersama atasan saya. (X 4 ) Atasan saya dapat melatih saya untuk bekerja dengan baik. 2   Motivasi Kerja (Y) (Y 1 ) Atasan saya selalu memberikan perhatian terhadap pekerjaan saya.
(Y 2 ) Saya merasa sangat nyaman bekerja dalam organisasi ini. (Y 3 ) Saya merasa bersemangat untuk bekerja dalam organisasi ini. (Y 4 ) Organisasi ini memberikan dorongan untuk terus bekerja lebih baik.
Sumber: Hasil analisis diolah, 2018

## f. Uji Validitas Dan Reliabilitas Instrumen
Uji  validitas  ditujukan  untuk  mengetahui apakah  alat  ukur  yang  digunakan  benar- benar  tepat  untuk  mengukur  objek (instrumen)  yang  diukur.  Sedangkan  uji reliabilitas  bertujuan  untuk  mengetahui keandalan  alat  ukur  atau  dengan  kata  lain alat ukur tersebut konsisten jika digunakan untuk mengukur objek yang sama lebih dari dua kali.

## g. Uji Validitas
Validitas  adalah  ukuran  sampai  sejauh mana  suatu  instrumen  secara  akurat mengukur  apa  yang  hendak  diukur (Ghozali,  2006).  Uji  validitas  digunakan untuk  mengetahui  penafsiran  responden terhadap setiap butir pertanyaan penelitian, apakah  penafsiran  setiap  responden  sama atau  beda  sama  sekali.  Untuk  menguji validitas instrumen  penelitian,  dicari
terlebih  dahulu  harga  korelasi  antara bagian-bagian  dan  alat  ukur  secara keseluruhan  dengan  cara  mengkorelasikan setiap  butir  instrumen  penelitian  dengan skor  total  yang  merupakan  jumlah  setiap skor  butir  dengan  menggunakan  korelasi Pearson  Product  Moment dengan  taraf kesalahan  5  persen  (α  =  0,05).  Untuk menentukan  valid  atau  tidaknya  suatu instrumen  penelitian,  maka  batasan  kritis (titik kritis) dari validitas tersebut adalah r = 0,3. Artinya, jika antar butir dengan skor total  <  0,3  maka  butir  dalam  instrumen tersebut dinyatakan tidak valid.
Hasil  uji  validitas  instrumen  penelitian menunjukkan  bahwa  nilai  korelasi  semua instrumen penelitian berada di atas 0,3 yang berarti  bahwa  semua  instrumen  adalah valid seperti diuraikan pada tabel 3. sebagai berikut.
Tabel 3. Hasil Validitas Instrumen Penelitian
Variabel Indikator Korelasi Signifikansi Keterangan Perilaku Pemimpin 1. 2. 3. 4. Visi dan Misi Mengkomunikasikan harapan Pemecahan masalah Melatih bekerja 0,915 0,880 0,845 0,876 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Motivasi Kerja  1. 2. 3. 4. Perhatian Pekerjaan Nyaman bekerja Semangat bekerja Memberi dorongan 0,755 0,779 0,844 0,760 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid
Sumber: Hasil analisis diolah, 2018

## h. Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas artinya tingkat kepercayaan terhadap  hasil  suatu  pengukuran.  Dengan kata  lain,  pengukuran  yang  memiliki reliabilitas  tinggi,  adalah  yang  mampu memberikan  hasil  ukur  yang  terpercaya. Untuk menguji tingkat reliabilitas, digunakan Cronbach’s  Coefficient  Alpha
yang mengindikasikan seberapa jauh item- item  dalam  penelitian  saling  berkorelasi positif  satu  dengan  lainnya  dengan  nilai berkisar antara 0 sampai 1. Semakin dekat croanbach’s  alpha pada  nilai  1.0,  maka semakin baik reliabilitas alat ukur tersebut. Terdapat tiga kategori reliabilitas mengacu pada nilai c ronbach’s alpha , yaitu:
1. Cronbach’s alpha 0,8 – 1,0: reliabilitas baik
2. Cronbach’s alpha 0,6 – 0,79: reliabilitas diterima
3. Cronbach’s alpha < 0,6: reliabilitas
buruk
Hasil uji reliabilitas instrumen ditunjukkan  pada  tabel  4.7  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa nilai alpha crombach, Perilaku pemimpin (X), Motivasi kerja (Y), di  atas  0,8. Artinya  bahwa  reliabilitas  dari semua  variabel  penelitian  dikategorikan
baik pada tabel 4. sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen
Penelitian Variabel Nilai Alpha Crombach Keterangan Perilaku Pemimpin Motivasi Kerja 0,898 0,790 Reliabel Reliabel
Sumber : Hasil analisis diolah, 2018

## 3. Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## a. Hasil penelitian
Uji validitas dan reabilitas dilakukan karena  variabel  penelitian  diukur  dengan mempergunakan  beberapa  indikator.  Pada penelitian  ini  terdapat  2  variabel,  yaitu variabel  perilaku  pemimpin,  variabel motivasi.  Masing-masing  variabel  ini memiliki  indikator  yaitu  variabel  perilaku pemimpin  memiliki  4  indikator,  variabel motivasi kerja memiliki 4 indikator, Jumlah indikator  pada  penelitian  ini  adalah  8 indikator.
Data dapat valid jika nilai dari taraf signifikannya kurang dari 5,0 persen , nilai korelasi  dikatakan  valid  jika  nilai  korelasi dari  variabel  penelitian  terhadap  indikator dari variabel tersebut memiliki nilai di atas 0,3.  hasil  uji  validitas  dapat  dilihat  pada tabel 5. sebagai berikut:
12 4 | Dhewani, Ramly
Tabel 5. Hasil Validitas Instrumen Penelitian Variabel Indikator Korelasi  Signifikansi  Keterangan Perilaku Pemimpin Visi dan Misi Mengkomunikasikan harapan Pemecahan masalah Melatih bekerja 0,915 0,880 0,845 0,876 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Motivasi Kerja   Perhatian Pekerjaan Nyaman bekerja Semangat bekerja Memberi dorongan 0,755 0,779 0,844 0,760 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid
Sumber : Hasil analisis diolah, 2018
Pada  tabel  5.  nilai  signifikansi  dari masing-masing  indikator  lebih  kecil  pada taraf  signifikan  5,0  persen  .  Dengan demikian  indikator  pada  penelitian  ini merupakan  indikator  dari  variabelnya.  Uji reliabilitas pada penelitian ini dapat dilihat pada  tabel  5.2.  yaitu  dengan  melihat  dari nilai  Alpha  Crombach  variabel  perilaku pemimpin,  variabel  motivasi  kerja,  sesuai dengan nilai alpha crombach syarat ≥ 0,60 ini  berarti  instrumen  untuk  variabel  pada penelitian ini adalah reliabel.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Nilai Alpha Crombac Keterangan Perilaku Pemimpin Motivasi Kerja 0,898 0,790 Reliabel Reliabel Sumber: Hasil analisis diolah, 2018 Tabel 7. Evaluasi Model Pengukuran (Outer Model) Variabel Composite Reliability Perilaku Pemimpin 0.92 Motivasi Kerja 0.89 Sumber: Hasil analisis diolah, 2018 Tabel 8. Convergent Validity No  Variabel  Indikator  Outer Loading Keterangan
1 Perilaku Pemimpin (X) X1 X2 X3 X4 0,87 0,90 0,80 0,91 Valid Valid Valid Valid 2 Motivasi kerja (Y) Y1,1 Y1,2 Y1,3 Y1,4 0,81 0,74 0,88 0,85 Valid Valid Valid Valid
Sumber : Hasil analisis diolah, 2018
Tabel 9. Nilai AVE , √AVE dan Korelasi Antar Variabel Laten
Variabel AVE √AVE Korelasi Antar Variabel Laten Perilaku Pemimpin (X)  Motivasi  Kerja(Y1) Perilaku Pemimpin (X)  0.76  0,76 1,00 Motivasi Kerja (Y1) 0.68  0.68 0,40 Sumber: Hasil analisis diolah, 2018

## b. Pengujian Inner Model
Tabel 10. Nilai R 2 Variabel Endogen
Variabel endogen  R Square Motivasi Kerja 0,16 Sumber: Hasil analisis diolah, 2018
Pengujian  hipotesis  penelitian  dilakukan dengan mengamati nilai T statistics (t) 1,96 dan  hasil  estimasi  regression  weight  yang dapat dilihat pada tabel 11 berikut:
Tabel 11. Estimasi Regression Weight Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (/O/STERR) Perilaku Pemimpin -> Motivasi kerja 0.408819 0.413961  0.089232 0.089232 4.581535
Sumber : Hasil analisis diolah, 2018
Hipotesis  1  yang  menyatakan  tentang perilaku pemimpin berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja  dapat diterima  dengan  nilai  t  statistics  5,34 (>1,96)  dan  nilai  koefisien  0,408.  Berarti semakin  baik  perilaku  pemimpin  maka semakin tinggi motivasi kerja responden.

## c. Pembahasan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  terbukti bahwa variabel perilaku pemimpin memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap variable motivasi kerja, perilaku  pemimpin  yang  baik  akan membuat motivasi kerja semakin
meningkat pada kinerja pegawai Sub Satker Bidang  Hukum  Polda  Kaltim.  Perilaku pemimpin yang baik yaitu dapat dilihat dari visi dan misi, mengkomunikasikan harapan,  pemecahan  masalah,  melatih bekerja.  Visi  dan  misi  yang  jelas  dapat menumbuhkan  motivasi  yang  lebih  pada responden.  Mengkomunikasikan  harapan yang  baik  yaitu  dengan  cara  mengajak untuk bersama-sama mengemukakan pendapat agar responden semakin percaya. Pemecahan masalah bisa mencarikan solusi dalam  suatu  masalah  organisasi  baik  itu jalan  keluar  masalah  agar  responden semakin  percaya.  Melatih  bekerja  akan
membuat  terobosan  dalam  memberikan pelatihan agar responden semakin percaya.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  yang dilakukan oleh Munaf, S. (2011), Bass and Avolio’s  (1997),  Erkutlu,  H.  (2008). Berdasarkan  hasil  pengujian  menunjukkan perilaku  pemimpin  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  dengan  motivasi kerja.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian, maka disimpulkan bahwa perilaku pemimpin berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai Sub  Satker  Bidang  Hukum  Polda  Kaltim. Hasil  ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin baik  perilaku  pemimpin  yang  diterapkan dalam suatu organisasi maka motivasi kerja pegawai Sub Satker Bidang Hukum Polda Kaltim semakin meningkat.

## D AFTAR P USTAKA
Bass,  B.  M.,  &  Avolio,  B.  J.  (1997). The  full range  of  leadership  development .
Binghamton,
NY:
Center for
Leadership Studies.
Erkutlu, H. (2008). The impact of
transformational leadership
on
organizational and
leadership effectiveness. Journal of Management Development , 27 (7), 708–726.
Ghozali, I. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS.
Cetakan  keempat .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hussin,  A.  (2011). The  relationship  between job  satisfaction  and  job  performance
among employees in tradewinds group of companies . Open University Malaysia.
Malayu,  H.  (2007). Manajemen  sumber  daya manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Munaf, S. (2011). Relationship of
Transformational,  Transactional  and Passive/Avoidant  Management  Style with Achievement Motivation of Teaching, Faculties of Selected Educational  Institutions  of  Pakistan (Vol.  3).  International  Conference  on E-business, Management and Economics. Rivai, V. (2009). Islamic Human Capital: Dari Teori  ke  Praktik  Manajemen  Sumber Daya Islami . Rajawali Press.
Robbins,  P.  S.  (2008). Perilaku  Organisasi (Edisi  Keduabelas).  Jakarta: PT. Prehallindo.
Wahjosumidjo.  (2013). Kepemimpinan  kepala sekolah: tinjauan teoritik dan permasalahannya . Rajagrafindo
Persada.