## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PUTRA JAYA PROPITA

## THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE, JOB SATISFACTION AND COMMUNICATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT PUTRA JAYA PROPITA
Nabila Husna 1 , Rosinta Romauli Situmeang 2 , Athaya Agnezka 3 , Megawati Sagala 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 rosintaromaulisitumeang@yahoo.co.id 2

## ABSTRAK
Latar belakang pada penelitian pada penelitian ini untuk meneliti tentang pengaruh dari disiplin kerja, kepuasan kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Putra Jaya Propita. Kinerja  karyawan  yang  mengalami  penurunan  menjadi  dasar  dari  peneliti  untuk mengembangkan  faktor  yang  menyebabkan  penurunan  kinerja.  Objek  dalam  penelitian  ini merupakan karyawan dari PT Putra Jaya Propita dengan jumlah populasi sebanyak 76 orang karyawan dengan sampel penelitian adalah 76 karyawan dengan menggunakan teknik sampling jenuh.  Penelitian  membatasi  teori  pada  pengunaan  teori  yang  berkaitan  dengan  manajemen sumber  daya  manusia.  Metode  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan model penelitian studi kausal. Implementasi pada penelitian ini dapat menjadi pertimbangan untuk  memperhatikan  disiplin,  kepuasan  dan  komunikasi  yang  terjadi  di  perusahaan  dan dampaknya terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan pada hasil penelitian menunjukkan bahwa penelitian menerima hipotesis yaitu disiplin kerja, kepuasan kerja dan komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Putra Jaya Propita baik secara simultan maupun parsial dengan nilai determinasi sebesar 40.7%
Kata Kunci : Disiplin kerja, Kepuasa n Kerja, Komunikasi dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The background of the research in this study was to examine the effect of work discipline, job satisfaction  and  communication  on  employee  performance  at  PT  Putra  Jaya  Propita. Decreased employee performance becomes the basis for researchers to develop factors that cause  decreased  performance.  The  objects  in  this  study  were  employees  of  PT  Putra  Jaya Propita with a total population of 76 employees. The research sample was 76 employees using saturated sampling techniques. Research limits theory to the use of theories related to human resource management. The method in this study uses quantitative methods with a causal study research model. The implementation of this research can be a consideration to pay attention to discipline, satisfaction and communication that occurs in the company and its impact on employee performance. The conclusions on the research results indicate that the study accepts the  hypothesis  that  work  discipline,  job  satisfaction  and  communication  have  an  effect  on employee  performance  at  PT  Putra  Jaya  Propita  either  simultaneously  or  partially  with  a determination value of 40.7%..
Keywords : Work Discipline. Job Satisfaction, Communication and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kegiatan  bisnis  yang  baik  selalu membutuhkan dukungan dari sumber daya manusia  sebagai  bagian  dari  asset perusahaan.  Kemampuan  karyawan  di dalam bekerja akan menentukan perkembangan  bisnis  masa  depan  di perusahaan. Dalam persaingan bisnis yang semakin ketat, dibutuhkan karyawan yang memiliki kemampuan bekerja yang optimal di dalam mendukung perusahaan.
PT  Putra  Jaya  Propita  merupakan perusahaan  yang  bergerak  di  bidang bergerak di bidang kontruksi mesin dan alat alat  industri  semen.  Dalam  upaya pengembangan  bisnis,  perusahaan  saat  ini sedang mengalami permasalahan penurunan  kinerja.  Menurut  Abdullah (2014),  kinerja  adalah  prestasi  kerja  yang merupakan hasil dari implementasi rencana kerja yang dibuat oleh suatu institusi yang dilaksanakan oleh pimpinan dan karyawan (SDM)  yang  bekerja  di  intitusi  itu  baik pemerintah  maupun  perusahaan  (bisnis) untuk mencapai tujuan organisasi. Penurunan  kinerja  karyawan  terjadi  pada beberapa  bulan  terakhir  yang  diakibatkan oleh  menurunnya  pendapatan  perusahaan. Jumlah  pendapatan  mengalami  penurunan dominan pada bulan Oktober sebesar 86% dari  target.  Sedangkan  pada  bulan  lain  di Januari  hingga  Desember,  pendapatan perusahaan cenderung tidak menunujukkan peningkatan  dan  belum  mampu  mencapai target pendapatan yang direncanakan. Hal ini  menunjukkan  telah  terjadi  penurunan kinerja karyawan di perusahaan.
Menurut  Rivai  &  Sagala  (2013), disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan  oleh  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  mengubah  suatu  perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku. Pada disiplin kerja di PT Putra Jaya Propita,  karyawan  cenderung  belum mampu mengikuti peraturan kerja yang ada dengan  baik.  Hal  ini  dinilai  dari  masih
tingginya  jumlah  pelanggaran  peraturan kerja  yang  umum  terjadi  di  perusahaan seperti terlambat masuk kerja, absen tanpa izin,  berbicara  kurang  sopan  dan  lainnya. Jumlah  pelanggaran  peraturan  tertinggi terjadi  di  bulan  April  sebesar  16  kali. Sedangkan  pada  bulan  lain  di  Januari hingga Desember rutin terjadi pelanggaran pada  setiap  bulan.  Disiplin  yang  dimiliki oleh karyawan saat ini masih belum baik. Menurut  Afandi  (2018),  kepuasan kerja adalah sikap yang positif dari tenaga kerja  meliputi  perasaan  dan  tingkah  laku terhadap  pekerjaannya  melalui  penilaian salah  satu  pekerjaan  sebagai  rasa menghargai  dalam  mencapai  salah    satu nilai-nilai penting pekerjaan. Pada kepuasan kerja karyawan di PT Putra Jaya Propita  memiliki  permasalahan  yaitu  pada karyawan  yang  masih  mengeluhkan permasalahan  kepuasan  kerja  seperti pemberian gaji, konflik dengan rekan kerja, tidak  nyaman  dengan  budaya  kerja perusahaan dan hal lainnya. Pada beberapa karyawan yang belum merasa puas dengan hal ini cenderung mengajukan pengunduran diri  dari  perusahaan.  Jumlah  pengunduran diri karyawan yang paling dominan terjadi pada  bulan  Maret  sebesar  7  orang. Sedangkan pada bulan lain Januari hingga Desember juga masih terjadi pengunduran diri  karyawan.  Hal  ini  memperlihatkan telah terjadi penurunan kepuasan kerja pada karyawan yang bekerja di perusahaan.
Menurut  Mangkunegara  (2013), komunikasi adalah suatu proses pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang kepada orang lain dengan  harapan  orang  tersebut  dapat menginterprestasikannya  sesuai  dengan tujuan  yang  dimaksud.  Pada  komunikasi yang dimiliki oleh karyawan pada saat ini belum mampu berjalan dengan baik. Hal ini terlihat  dari  kesalahan  komunikasi  yang dialami oleh karyawan yang mengakibatkan  kesalahan  di  dalam menjalankan  pekerjaan.  Jumlah  kesalahan komunikasi yang dominan terjadi di bulan April  sebesar  8  kali  kesalahan.  Selain  itu pada  bulan  Januari  hingga  Desember  juga
masih  ditemukan  adanya  kesalahan  dalam komunikasi karyawan. Hal
ini memperlihatkan  adanya  komunikasi  yang belum terjalin dengan benar di perusahaan

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini akan dilakukan di PT Putra Jaya Propita yang berlokasi di Jalan Thamrin Baru No.75 Pandau Hulu. Waktu penelitian  dimulai  dari  bulan  September 2020 – Februari 2021. Menurut Suharsaputra (2018:49), penelitian kuantitatif  merupakan  metode  penelitian yang  dimaksudkan  untuk  menjelaskan fenomena  menggunakan  angka  statistic numerik, kemudian dianalisis menggunakan statistic. Pendekatan penelitian  ini  berdasarkan  pendekatan kuantitatif  karena  penelitian  ini  memiliki alur yang jelas dan teratur. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk
mengetahui  nilai  masing-masing  variabel, baik  satu  variabel  atau  lebih  sifatnya independen  tanpa  membuat  hubungan maupun  perbandingan  dengan  variabel yang  lain.  Jenis  penelitian  ini  merupakan jenis  penelitian  deskriptif.  Penelitian explanatory adalah  penelitian  yang bertujuan  menelaah  kausalitas  antar variabel yang menjelaskan suatu fenomena tertentu.  Sifat  penelitian  ini  adalah deskriptif explanatory.

## Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari
dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  karyawan  di  PT  Putra  Jaya Propita  sebanyak  76  orang.  sampel digunakan untuk merepresentasikan variansi variabel dalam populasi.
Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan teknik sampling  jenuh .  Maka  seluruh populasi  76  orang  akan  dijadikan  sebagai sampel  dalam  penelitian  dan  untuk pengujian  validitas  akan  diambil  dari
cabang  perusahaan  yang  berada  di  Jalan Aluminium  Raya  No.2  sejumlah  30  orang karyawan.

## Uji Validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan  tingkat  kesahihan  suatu instrumen  penelitian.  Suatu  instrumen penelitian yang valid mempunyai validitas yang  tinggi,  sebaliknya  instrumen  yang kurang valid berarti memiliki validitas yang rendah. Apabila r hitung lebih besar dari r tabel maka suatu kuesioner dikatakan valid sebaliknya apabila r hitung lebih kecil dari r  tabel  maka  suatu  kuesioner  dikatakan tidak valid.
1. Jika  r  hitung  >  r  tabel  maka  item pertanyaan dikatakan valid
2. Jika  r  hitung  <  r  tabel  maka  item pertanyaan dikatakan tidak valid

## Uji Reliabilitas
Suatu  alat  pengukur  dikatakan reliabel bila alat itu dalam mengukur suatu gejala  pada  waktu  yang  berlainan senantiasa  menunjukkan  hasil  yang  sama. Pengambilan keputusan untuk uji reliabilitas sebagai berikut:
1. Cronbach’s  alpha <  0,6  =  reliabilitas buruk. 2. Cronbach’s alpha 0,6-0,79 =
reliabilitas diterima.
3. Cronbach’s  alpha 0,8  =  reliabilitas baik.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik regresi merupakan uji  prasyarat  jika  anda  menggunakan analisis  regresi  linier.  Untuk  mendapatkan model  regresi  linear  berganda  yang  baik harus  memenuhi  kriteria BLUE  (Best Linear Unbiased Estimator ).

## Uji Normalitas
Normalitas bertujuan untuk menguji apakah  dalam  model  regresi  variabel pengganggu  atau  residual  memiliki distribusi  normal.  Uji  normalitas  dengan metode One Kolmogorov Smirnov , kriteria pengujiannya adalah :
1. Uji  normalitas  dengan  grafik  untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi  normal  atau  tidak  yaitu dengan  analisis  grafik histogram dan normal probability plot
2. Uji  normalitas  dengan  statistic  dengan kriteria  One  Sample  Kolgomorov Smirnov yaitu:
a. Jika nilai signifikansi > 0,05, maka data berdistribusi normal.
b. Jika nilai signifikansi < 0,05, maka data tidak berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Nilai cut off yang umum digunakan untuk menunjukkan adanya multikolinieritas  adalah  nilai tolerance kurang dari 0,10 atau sama dengan nilai VIF lebih besar dari 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  varians  dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Jika varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.
1. Melihat  grafik scatterplot dengan analisa  jika  tidak  ada  pola  yang  jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
2. Uji  statistic  dengan  melakukan  uji glejser  dengan  kriteria  jika  nilai  sig  > 0,05  maka  dinyatakan  tidak  terjadi gejala pada heteroskedastisitas.

## Model Analisis Data Penelitian Model Penelitian
Analisis  regresi  linier  berganda bermaksud  meramalkan  bagaimana  keadaan (naik turunnya)
variabel dependen (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel independen
sebagai faktor prediator dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya).
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + е
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R²)  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi variabel dependen.

## Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji F)
Uji  statistik  F  pada  dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel dependen Kriteria penilaian hipotesis pada uji F ini adalah :
1. H 0 Diterima apabila : F hitung ≤ F tabel pada α = 5%.
2. H a Diterima apabila : F hitung > F tabel pada α = 5%.

## Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial  (Uji t)
Uji  t  statistik  pada  dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel  independen  terhadap  variabel dependen  dengan  menganggap  variabel lainnya konstan Kriteria penilaian hipotesis pada uji t ini adalah :
1. H 0 Diterima apabila : -t tabel ≤ t hitung < t tabel pada α = 5%.
2. H a Diterima apabila : t hitung > t tabel atau - t hitung ≤ -t tabel pada α = 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji  normalitas  akan  dijelaskan menggunakan  grafik histogram dan  grafik normal p-p plot.
Gambar 1. Grafik Histogram
Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Pada  gambar  grafik  terlihat  bahwa penyebaran grafik bergerak sejajar dengan
membentuk huruf U terbalik dan memenuhi asumsi dari normalitas.
Gambar 2. Grafik Normal P-P Plot Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Model grafik memperlihatkan bahwa data menyebar mengikuti garis dan sudah  memenuhi  asumsi  dari  normalitas. Pada  pengujian  selanjutnya  menggunakan statistik  menggunakan  uji one  sample kolgomorov smirnov.
Tabel 1 Uji Normalitas Statistik One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 76 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.79482458 Most Extreme Differences Absolute .068 Positive .052 Negative -.068 Test Statistic .068 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Berdasarkan  hasil  pada  pengujian memiliki hasil dengan memperhatikan nilai dari  significant  0,057  >  0,05  maka dinyatakan data memiliki distribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Berikut  hasil  pengujian  nilai multikolinearitas.

## Tabel 2 Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin .941 1.063 Kepuasan Kerja .827 1.210 Komunikasi .851 1.175 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian (2020) Dari hasil uji variabel menunjukkan bahwa  nilai tolerance untuk  komunikasi berjunlah  0,876  >  0,1,  motivasi  berjunlah 0,767  >  0,1  serta  lingkungan  kerja berjumlah  0,864  >  0,1  untuk  VIF  untuk komunikasi berjunlah 1,142 < 10, motivasi berjunlah 1,303 < 10 dan lingkungan kerja berjunlah  1,158  <  10  bahwa  tidak  terjadi korelasi  antara  komunikasi,  motivasi  dan lingkungan kerja.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heterokedastisitas dilakukan  untuk  melihat variance residual pengamatan  yang  satu  ke  pengamatan lainnya.  Metode  yang  digunakan  dalam mendeteksi model heterokedastisitas sebagai berikut.
Gambar 3. Grafik Scatterplot Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Hasil  uji  pada  grafik  scatterplot, terlihat  bahwa  data  menyebar  dan  tidak membentuk  pola  yang  beraturan  (acak) sehingga  dapat  diberikan  kesimpulan bahwa data dinyatakan tidak terjadi gejala heterokedastisitas.Untuk langkah berikutnya,  maka  dilakukan  uji  glejser secara statistik untuk melihat pemahamannya.  Pemahaman  dasar  yang dapat  diberikan  jika  nilai  lebih  besar  dari 0,05 maka dinyatakan layak dalam uji yang digunakan.
Tabel 3 Uji Glejser Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) .891 .376 Disiplin -1.281 .204 Kepuasan Kerja .954 .343 Komunikasi .863 .391 a. Dependent Variable: absut Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Setelah  melalui  hasil  dari  SPSS, masing masing variabel memiliki nilai lebih besar  dari  0,05  untuk  nilai  signifikannya. Disiplin  dengan  0,204  >  0,05,  kepuasan kerja  dengan  0,343  >  0,05,  komunikasi dengan  0,391  >  0,05.  Sehingga  dapat diberikan  hasil  bahwa  tidak  adanya  gejala heterokedastisitas yang terjadi.dan memenuhi kriteria asumsi klasik.

## Hasil Analisis Data Penelitian
Pada  analisis  ini  akan  menjelaskan nilai  dari  regresi  linier  berganda  yang digunakan pada tabel B dalam hasil SPSS berikut ini :
Tabel 4 Uji Analisa Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
t B Std. Error 1  (Constant) 1.787 2.586 .691 Disiplin .290 .096 3.015 Kepuasan Kerja .322 .096 3.335 Komunikasi .299 .091 3.292 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Kinerja = 1,787 + 0,290 Disiplin + 0,322 Kepuasan Kerja + 0,299 Komunikasi Pemahaman rumus regresi yaitu :
1. Nilai constant 1,787  artinya  jika  tidak ada atau konstan maka variabel disiplin, kepuasan  kerja  dan  komunikasi  dengan kinerja adalah 1,787 satuan.
2. Nilai  koefisien  disiplin  sebesar  0,290 bertanda positif artinya apabila variabel disiplin  bertambah  1  satuan,  dengan perkiraan  variabel  lain  tidak  berubah maka disiplin menjadi 0,290.
3. Nilai  koefisien  kepuasan  kerja  sebesar 0,322  yang  merupakan  angka  positif yang berarti jika variabel kepuasan kerja
bertambah  1  satuan,  dengan  perkiraan variabel  lain  tidak  berubah  maka kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,322.
4. Nilai  koefisien  komunikasi  sebesar 0,299  merupakan  nilai  positif  yang berarti  apabila  variabel  komunikasi bertambah  1  satuan,  dengan  perkiraan variabel  lain  tidak  berubah  maka komunikasi  akan  meningkat  sebesar 0,299.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Pengujian dari koefisien determinasi sebagai berikut:

## Tabel 5 Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .657 a .431 .407 2.85246 a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Disiplin,
Kepuasan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Nilai  Adjusted  R-squared  yang diperoleh  dari  uji  koefisien  determinasi sebesar  0,407  yang  berarti  40,7%  variabel keputusan pengadaan dapat dijelaskan oleh variabel komunikasi, motivasi dan lingkungan kerja, sedangkan sisanya 59,3%
(100%  -  40,7%)  dari  semula.  Penjelasan variabel  lain  dalam  penelitian  seperti  gaji, kompensasi, insentif dan variabel lain.

## Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji F)
Pengujian simultan dilakukan untuk melihat  kebersamaan  ketiga  variabel  yang diuji  dalam  memberikan  dampak  terhadap variabel kinerja.

## Tabel 6.Uji Hipotesis Secara Simultan
ANOVA a
Model df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 3  147.952  18.184  .000 b
Residual 72 8.137 Total 75 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Disiplin, Kepuasan Kerja Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Dengan nilai derajat kebebasan df = 76-4 = 72 maka dapat diberikan nilai 3,12. Hasil  pengujian  nilai  Fhitung  (18,184)  > Ftabel  (3,12)  dan  nilai  significant  0,000. Dengan  demikian  maka  Ha  diterima  yaitu disiplin,  kepuasan  kerja  dan  komunikasi berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan pada PT Putra Jaya Propita.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui apakah  ada  hubungan  atau  pengaruh  yang signifikan  (signifikan)  antara  variabel independen  di  antara  beberapa  variabel dependen.

## Tabel 7. Uji Hipotesis Secara Parsial
Coefficients a Model Standardized Coefficients
t Sig. Beta 1 (Constant) .691 .492 Disiplin .276 3.015 .004 Kepuasan Kerja .326 3.335 .001 Komunikasi .317 3.292 .002 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Ketika derajat kebebasan (df) = 76- 4  =  72  adalah  1,992.  Perhitungan  uji hipotesis akan dijelaskan berikut.
1. Partial test untuk komunikasi didapatkan 3,015> 1,992, dan signifikan 0,001  <0,05  yang  berarti  Ha  diterima tetapi Ho ditolak, artinya bagian disiplin berdampak positive dan significant terhadap kinerja.
2. Partial  test untuk  motivasi  didapatkan 3,335> 1,992, dan signifikansi diperoleh  0,007  <0,05  yang  berarti  Ha diterima tetapi Ho ditolak, yaitu secara bagian  kepuasan  kerja  berdampak positive dan significant terhadap kinerja.
3. Partial  test untuk  lingkungan  kerja
didapatkan 3,292> 1,992, dan diperoleh signifikan 0,000 <0,05 yang berarti Ha diterima tetapi Ho ditolak, yaitu bagian komunikasi  berdampak positive dan significant terhadap kinerja.

## Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja
Setelah  melalui  seluruh  proses penelitian  maka  dapat  ditarik  kesimpulan akhir bahwa hipotesis yang diajukan semula dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil penelitian  utama  yang  telah  disampaikan kepada perusahaan. Hasil penelitian dengan nilai t lebih hitung dari nilai t tabel (3,015> 1,992).  H1  menunjukkan  bahwa  disiplin berdampak positive dan significant terhadap kinerja. Pada penelitian dahulu oleh ” Tindow  (2016)  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  disiplin  berpengaruh positif  terhadap  kinerja. Kesimpulan  akhir penelitian  ini  juga  didukung  oleh Afandi (2016),  disiplin  merupakan  sarana  untuk melatih kepribadian pegawai agar senantiasa menunjukkan kinerja yang baik sikap,  perilaku  dan  pola  kehidupan  yang baik dan berdisiplin tidak berbentuk dalam waktu  yang  lama  salah  satu  proses  untuk membentuk kepribadian tersebut dilakukan melalui proses latihan.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja
Setelah  melalui  seluruh  proses penelitian  maka  dapat  ditarik  kesimpulan akhir bahwa hipotesis yang diajukan semula dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil penelitian  utama  yang  telah  disampaikan kepada perusahaan. Hasil penelitian dengan nilai t lebih hitung dari nilai t tabel (3,335> 1,992).  H1  menunjukkan  bahwa  kepuasan kerja  berdampak positive dan significant terhadap kinerja.
Pada  penelitian  dahulu  oleh ” Baba (2012) hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. Kesimpulan akhir penelitian ini  juga  didukung  oleh Darmawan  (2013),
kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan ketika karyawan
memandang pekerjaan mereka.

## Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja
Setelah  melalui  seluruh  proses penelitian  maka  dapat  ditarik  kesimpulan akhir bahwa hipotesis yang diajukan semula dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil penelitian  utama  yang  telah  disampaikan kepada perusahaan. Hasil penelitian dengan nilai t lebih hitung dari nilai t tabel (3,292>
1,992). H1 menunjukkan bahwa
komunikasi  berdampak positive dan significant terhadap kinerja. Pada penelitian dahulu oleh ” Rachim & Rizky (2014) yang berjudul Pengaruh  Komunikasi  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bober. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa komunikasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja.
Kesimpulan  akhir  penelitian  ini  juga didukung  oleh Feriyanto  &  Triana  (2015), komunikasi  tidak  hanya  penting  untuk manusia  tetapi  penting  untuk  sistem pengendalian manajemen yang merupakan alat  untuk  mengarahkan,  memotivasi, memonitor,  atau  mengamati  serta  evaluasi pelaksanaan  manajemen  perusahaan  yang mencoba  mengarahkan  pada  tujuan organisasi dalam perusahaan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan dapat disimpulkan penelitian yaitu:
1. Hasil tes dari hipotesa pertama variabel disiplin  diperoleh  nilai  3,015>  1,992 dengan significant  value 0,004  <  0,05, berarti  bagian  dari  hasil  ini  akan berdampak positive and significant .
2. Hasil  tes  dari  hipotesa  kedua  variabel kepuasan  kerja  diperoleh  nilai  3,335> 1,992 dengan significant value 0,001 <
0,05,  berarti  bagian  dari  hasil  ini  akan berdampak positive and significant .
3. Hasil  tes  dari  hipotesa  ketiga  variabel komunikasi  diperoleh  nilai  3,292>
1,992 dengan significant valu e 0,002 < 0,05,  berarti  bagian  dari  hasil  ini  akan berdampak positive and significant .
4. Hasil  pengujian  juga  diperoleh  nilai Fhitung  (18,184)>  Ftabel  (3,12),  dan probabilitas  signifikan  adalah  0,000 <0,05. Hasil uji koefisien menunjukkan bahwa  40,7%  orang  menjelaskan disiplin, kepuasan kerja dan komunikasi dan  sisanya  59,3%  menjelaskan variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan  permasalahan  yang  di bahas  sebelumnya  adapun  saran  yang diberikan berdasarkan hasil penelitian akhir adalah :
1. Bagi Peneliti. Hasil penelitian ini akan menjelaskan permasalahan yang diajukan di latar belakang dialami oleh perusahaan.
2. Untuk pihak perusahaan PT. Putra Jaya Propita.  Pertimbangkan  untuk  lebih memperhatikan masalah disiplin, kepuasan  kerja  dan  komunikasi  dan dampaknya terhadap kinerja karyawan.
3. Bagi  Fakultas  Ekonomi  Universitas Prima  Indonesia.  Dapat  dijadikan referensi untuk penelitian berikutnya.
4. Bagi peneliti-peneliti berikutnya.
Pengujian  dapat  dilakukan  pada variabel selain variabel yang diteliti

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  H.M.,  &  Ma’ruf,  (2014).
Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja Karyawan, Penerbit
Aswaja Pressindo, Yogyakarta.
Afandi.,  A.  (2016). Human  Resource Management . Pustaka Benua Baba,  A.  (2012).  Pengaruh  Kompetensi, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Semen  Bosowa  Maros. Jurnal Ekonomi dan Keuangan.
Darmawan.  D.   (2013).  Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. PT. Temprina. Media Grafika. Surabaya.
Feriyanto,  A  &  Endang  S.,  T.  (2015).
Pengantar  Manajemen  (3  IN  1)
Untuk  Mahasiswa  Umum, Cetakan Pertama, Penerbit Mediatera,
Tamanwinangun.
Mangkunegara,  A.A.  &  Anwar  P.  (2013).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya. Rachim,  T.  (2014).  Pengaruh  komunikasi dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan PT. Bober. Jurnal
Economics  and  Business  Research Festival .
Rivai,  V.,  &  Sagala,  E.  J.  (2013).  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan dari  Teori  ke  Praktik. Jakarta. Rajawali Pers. Tindow, M. I., Mekel, P. A., & Sendow, G. M. (2017). Disiplin Kerja, Motivasi dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Bank Sulut Cabang Calaca. Jurnal EMBA: Jurnal Riset
Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi .