## Journal of S.P.O.R.T
Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training E-ISSN 2620-7699 | P-ISSN 2541-7126 https://doi.org/10.37058/sport
Correspondence author: Arief Ibnu Haryanto,Universitas Negeri Gorontalo, Indonesia. Email: arief_haryanto@ung.ac.id
Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training) is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## Mengungkap Penerapan Fungsi Manajemen Olahraga
Klub Taekwondo “The Kick Fighter”
Arief Ibnu Haryanto 1 , I Kadek Suardika 2 , Nurkhoiroh 3 , Anser Nani 4 , Yahya Eko Nopiyanto 5
1,2,3,4 Program Studi Pendidikan Kepelatihan Olahraga, Universitas Negeri Gorontalo
5 Program Studi Pendidikan Jasmani, Universitas Bengkulu

## Abstrak
Penerapan  manajemen  olahraga  yang  baik,  tentunya  membuat  hasil  yang  baik pula  sehingga  akan  mencapai  tujuan  yang  dimiliki  oleh  suatu  Klub.  Tujuan penelitian ini yaitu menganalisis penerapan fungsi manajemen olahraga di Klub Taekwondo  The  Kick  Fighter.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif kuantitatif menggunakan metode survei dengan populasi keseluruhan 50 atlet di Klub Taekwondo The Kick Fighter. Adapun sampel dari penelitian ini yaitu 25 atlet dengan menggunakan metode Purposive Sampling yang mempunyai kriteria atlet yang aktif berlatih dalam kurun waktu satu tahun, berusia diatas duabelas tahun keatas dan mau menjadi responden dalam penelitian ini. Instrumen penelitian ini berupa angket yang telah dinyatakan valid dan reliabel. Sedangkan teknik analisis data menggunakan teknik analisis deskriptif dengan empat kategori yaitu sangat tinggi,  tinggi,  rendah,  dan  sangat  rendah.  Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa  secara  keseluruhan,  sistem  manajemen  Olahraga  Klub  Taekwondo  The Kick Fighter, kategori persentase terdapat 16% yang mempunyai kategori sangat tinggi.  48%  mempunyai  kategori  tinggi.  36%  mempunyai  kategori  rendah.  0% mempunyai kategori sangat rendah. Simpulan dari penelitian ini yaitu penerapan sistem manajemen Olahraga Klub Taekwondo The Kick Fighter telah dilaksanakan dengan baik, namun masih memerlukan perbaikan terutama pada aspek sistem perencanaan dan sistem kepemimpinan.
Kata Kunci: manajemen, klub, Taekwondo

## Abstract
The implementation of good sports management, of course, produces good results so that a Club can achieve its goals. The aim of this research is to analyze the implementation of sports management functions at The Kick Fighter Taekwondo Club. This research is a quantitative descriptive study using a survey method with a total population of 50 athletes at The Kick Fighter Taekwondo Club. The sample from this research was 25 athletes using the Purposive Sampling method which had the criteria of athletes who had been actively training within a year, aged over twelve years and above and were willing to be respondents in this research. This research instrument is in the form of a questionnaire which has been declared valid and  reliable.  Meanwhile,  the  data  analysis  technique  uses  descriptive  analysis techniques  with  four  categories,  namely  very  high,  high,  low  and  very  low.  The
Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training), Vol 8(1) 2024 | 31-43 ISSN : 2620-7699 (Online) ISSN : 2541-7126 (Print)
results of this research reveal that overall, for The Kick Fighter Taekwondo Club Sports management system, the percentage category is 16% which is in the very high category. 48% have the high category. 36% have the low category. 0% has a very low category. The conclusion of this research is that the implementation of the management  system  for  The  Kick  Fighter  Taekwondo  Club  Sports  has  been implemented  well,  but  still  requires  improvement,  especially  in  aspects  of  the planning system and leadership system.
Keywords: management, club, Taekwondo

## PENDAHULUAN
Manajemen  olahraga  melibatkan  serangkaian  proses  untuk mencapai  tujuan  organisasi  melalui  perencanaan,  pengorganisasian, penggerakan,  dan  pengontrolan  (Syamsuddin  et  al.,  2023;  Yuntiasih  & Mulyono, 2023). Selain itu, konsep ini juga melibatkan pengelolaan sumber daya manusia, pengembangan infrastruktur, dan manajemen risiko (Alijoyo &  Munawar,  2021;  Saptari  et  al.,  2021;  Utamy  et  al.,  2020).  Manajemen olahraga pada umumnya menggunakan segenap sumber daya yang ada dengan  keterampilan  disetiap  lini  yang  berbeda-beda.  Hal  ini  dibutuhkan dalam  upaya  mengoptimalkan  kinerja  disetiap  aspek  agar  tujuan  dapat tercapai.
Manajemen olahraga di klub Taekwondo melibatkan beberapa aspek penting  yang  perlu  diperhatikan,  seperti  manajemen  pembinaan  cabang olahraga  Taekwondo,  identifikasi  masalah,  dan  pola  pembinaan  pada cabang olahraga Taekwondo di Kota Bandar Lampung periode 2020-2024 (Parameswara,  2022).  Hal  ini  penting  untuk  menjaga  kualitas  dan kesadaran  atlet  di  klub.  Selain  itu,  manajemen  olahraga  juga  melibatkan pemasaran  yang  merupakan  salah  satu  strategi  penting  yang  perlu diperhatikan  oleh  organisasi  olahraga.  Kepengurusan  juga  merupakan salah  satu  aspek  penting  yang  perlu  diperhatikan  dalam  manajemen olahraga  di  klub  Taekwondo,  yang  melibatkan  pengaturan  kebijakan  dan prosedur yang sesuai untuk mencapai tujuan pembinaan dan prestasi atlet.
Dalam  rangka  manajemen  olahraga  di  klub  Taekwondo,  penting untuk  memastikan  bahwa  semua  aspek  pengembangan,  pemasaran, pengkot/pengkab,  dan  kepengurusan  olahraga  dilakukan  secara berkelanjutan dan terkoordinasi untuk mencapai tujuan dan prestasi yang
diinginkan. Penerapan fungsi manajemen olahraga dalam Klub Taekwondo seharusnya memenuhi beberapa aspek yaitu perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  pengendalian  (Ganda  et  al.,  2021). Empat  aspek  yang  mempengaruhi  hal  tersebut  akan  menimbulkan  suatu kesatuan  yang  berdampak  pada  kinerja  tim  dalam  mewujudkan  tujuan bersama.
Hal  yang  sama  pula  juga  perlu  diterapkan  oleh  manajemen  klub olahraga Taekwondo The Kick Fighter yang berada di Provinsi Gorontalo. Klub  ini  berdiri  pada  tanggal  14  Oktober  2014.  Jumlah  atlet  yang  aktif mencapai 50 atlet, dengan pelatih berjumlah 7. Klub yang berlokasi di Sport Center  Limboto,  Kelurahan  Kayubulan,  Kecamatan  Limboto,  Kabupaten Gorontalo,  Provinsi  Gorontalo  ini  memiliki  waktu  latihan  tiga  kali  dalam seminggu  yaitu  hari  Selasa,  Kamis  dan  Sabtu.  Adapun  prestasi  yang pernah diraih antara lain: juara 1 umum di Kejuaran Polda Cup 2016, juara 1  umum  di  Kejuaraan  Sulteng  Open  2022,  juara  3  umum  di  Kejuaraan Syafrudin Hanasi Cup 2022, juara 3 umum di Kejuaraan Antar Pelajar 2023.
Pentingnya penelitian ini yaitu untuk mengetahui apakah Klub The Kick  Fighter  telah  menerapkan  fungsi  manajemen  olahraga.  Hal  ini dilandasi atas banyaknya prestasi yang didapatkan. Meskipun hal itu sudah sesuai  dengan  tujuan  awal  dalam  hal  prestasi,  pentingnya  hal  ini  juga diharapkan agar dapat mendapatkan prestasi yang lebih baik lagi tentunya. Lebih dalam lagi, penelitian ini dapat menjadi sebuah objek dalam evaluasi bagaimana kedepannya Klub The Kick Fighter akan diarahkan. Tujuan dari penelitian ini dilakukan yaitu dalam upaya menganalisis penerapan fungsi manajemen olahraga di Klub Taekwondo The Kick Fighter.
Penelitian sebelumnya juga pernah dilakukan oleh beberapa cabang olahraga  lain  dengan  memiliki  instrumen  yang  hampir  sama.  Penelitian sebelumnya dilakukan oleh cabang olahraga Futsal di salah satu klub yang ada  di  Yogyakarta.  Penelitian  sebelumnya  menggunakan  angket  dengan jumlah pertanyaan 29 butir. Hasilnya, penelitian sebelumnya mendapatkan persentase  yang  cukup  baik  dalam  penerapan  manajemen  olahraga (Mukmin, 2023). Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya,
Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training), Vol 8(1) 2024 | 31-43 ISSN : 2620-7699 (Online) ISSN : 2541-7126 (Print)
yaitu  dalam  hal  cabang  olahraga.  Penelitian  terdahulu  menggunakan sampel dari cabang olahraga Futsal, sedangkan penelitian ini merupakan cabang olahraga beladiri Taekwondo. Kedua cabang olahraga ini memiliki perbedaan dalam hal karakteristik organisasinya baik secara individual atlet maupun organisasinya. Hal itulah yang membuat penelitian ini menarik.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif menggunakan metode survei dan teknik pengambilan data menggunakan angket yang disebar ke responden. Populasi responden dalam penelitian ini berjumlah 50 atlet yang aktif berlatih di Klub Taekwondo The Kick Fighter. Adapun sampel responden dalam penelitian ini berjumlah 25 atlet dengan penggunaan  teknik Purposive  Sampling yang  mempunyai  kriteria merupakan atlet yang aktif berlatih dalam kurun waktu satu tahun, berusia diatas duabelas tahun keatas dan mau menjadi responden dalam penelitian ini.  Instrumen  penelitian  diadopsi  menggunakan  angket  yang  telah diujicobakan kemudian memperoleh tingkat yang valid dan reliabel (Mukmin, 2023). Adapun kisi-kisi angket sebagai berikut:
Tabel 1. Kisi-kisi Angket Faktor No. Item Jumlah Perencanaan 1, 2*, 3*, 4, 5, 6*, 7, 8, 9*, 10* 10 Pengorganisasian  11*, 12, 13*, 14, 15*, 16, 17* 7 Kepemimpinan 18, 19*, 20*, 21, 22* 5 Pengendalian 23, 24*, 25, 26, 27*, 28*, 29 7 * Pernyataan Negatif
Teknik  analisis  data  menggunakan  teknik  analisis  deskriptif.  Data dikelompokkan menjadi empat kategori yaitu sangat tinggi, tinggi, rendah, dan sangat rendah.
Tabel 2. Pengkategorian Kategori Interval Kelas f % Sangat Tinggi > M + 1 Std. Dev Tinggi M sampai (M + 1 Std. Dev) Rendah (M – 1 Std. Dev) sampai M Sangat Rendah < M – 1 Std. Dev

## Jumlah

## HASIL
Secara keseluruhan, hasil dari penelitian sebagai berikut:
Tabel 3. Data Keseluruhan Kategori Interval Kelas f % Sangat Tinggi > 95,1 4 16 Tinggi 92,1 - 95,1 12 48 Rendah 89,1 - 91,1 9 36 Sangat Rendah < 89,1 0 0 Jumlah 25 100
Data  keseluruhan  penelitian  dari  25  responden,  terdapat  16%  yang mempunyai  kategori  sangat  tinggi.  48%  mempunyai  kategori  tinggi.  36% mempunyai  kategori  rendah.  0%  mempunyai  kategori  sangat  rendah. Kesimpulannya,  berdasarkan  data  keseluruhan  dari  penelitian,  kategori tinggi merupakan kategori yang terbesar.
Tabel 4. Data Perencanaan Kategori Interval Kelas f % Sangat Tinggi > 31,4 6 24 Tinggi 28 - 31,4 5 20 Rendah 24,5 - 27 14 56 Sangat Rendah < 24,5 0 0 Jumlah 25 100
Data perencanaan penelitian dari 25 responden, terdapat 24% yang mempunyai  kategori  sangat  tinggi.  20%  mempunyai  kategori  tinggi.  56% mempunyai  kategori  rendah.  0%  mempunyai  kategori  sangat  rendah. Kesimpulannya,  berdasarkan  data  keseluruhan  dari  penelitian,  kategori rendah merupakan kategori yang terbesar.
Tabel 5. Data Pengorganisasian Kategori Interval Kelas f % Sangat Tinggi > 23,1 0 0 Tinggi 22,6 - 23,1 16 64 Rendah 22,2 - 22,5 9 36
Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training), Vol 8(1) 2024 | 31-43 ISSN : 2620-7699 (Online) ISSN : 2541-7126 (Print)
Sangat Rendah < 22,2 0 0 Jumlah 25 100
Data  pengorganisasian  penelitian  dari  25  responden,  terdapat  0% yang mempunyai kategori sangat tinggi. 64% mempunyai kategori tinggi. 36% mempunyai kategori rendah. 0% mempunyai kategori sangat rendah. Kesimpulannya,  berdasarkan  data  keseluruhan  dari  penelitian,  kategori tinggi merupakan kategori yang terbesar.
Tabel 6. Data Kepemimpinan Kategori Interval Kelas f % Sangat Tinggi > 18,1 4 16 Tinggi 17,2 - 18,1 0 0 Rendah 16,2 - 17,1 18 72 Sangat Rendah < 16,2 3 12 Jumlah 25 100
Data kepemimpinan penelitian dari 25 responden, terdapat 16% yang mempunyai  kategori  sangat  tinggi.  0%  mempunyai  kategori  tinggi.  72% mempunyai  kategori  rendah.  12%  mempunyai  kategori  sangat  rendah. Kesimpulannya,  berdasarkan  data  keseluruhan  dari  penelitian,  kategori rendah merupakan kategori yang terbesar.
Tabel 7. Data Pengendalian Kategori Interval Kelas f % Sangat Tinggi > 25,2 0 0 Tinggi 24,3 - 25,2 15 60 Rendah 23,4 - 24,2 10 40 Sangat Rendah < 23,4 0 0 Jumlah 25 100
Data  keseluruhan  penelitian  dari  25  responden,  terdapat  0%  yang mempunyai  kategori  sangat  tinggi.  60%  mempunyai  kategori  tinggi.  40% mempunyai  kategori  rendah.  0%  mempunyai  kategori  sangat  rendah. Kesimpulannya,  berdasarkan  data  keseluruhan  dari  penelitian,  kategori tinggi merupakan kategori yang terbesar.

## PEMBAHASAN
Penelitian ini  mempunyai  25  responden  yang  aktif  dan  telah  lama mengikuti  latihan  di  klub  Taekwondo  The  Kick  Fighter.  Responden  juga merupakan atlet yang telah dianggap dapat mengisi angket secara objektif dalam penilaiannya. Secara per item, penelitian ini dapat dibahas menjadi beberapa hal sebagai betikut:
Data keseluruhan dari sistem manajemen Olahraga Klub Taekwondo The Kick Fighter, kategori persentase terbesar merupakan kategori tinggi. Bukti dari penerapan manajemen sistem ini yaitu banyaknya prestasi yang diraih oleh Klub. Sesuai dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa  tujuan  organisasi  akan  tercapai  dengan  baik  apabila  sistem manajemen tercipta dengan baik pula (Gschwantner & Hiebl, 2016; Guidotti et al., 2023; Ordynskaya et al., 2021). Data dari Klub Taekwondo The Kick Fighter secara keseluruhan memang berbanding lurus dengan prestasi atlet. Namun masih perlu lebih terperinci lagi dalam penjabaran. Masih ada data tentang perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan evaluasi yang mestinya perlu dibedah karena memiliki hasil yang berbeda.
Data perencanaan dari sistem manajemen Olahraga Klub Taekwondo The Kick Fighter, kategori persentase terbesar merupakan kategori rendah. Seperti  pada  penelitian  sebelumnya,  fungsi  dalam  perencanaan  dalam suatu  organisasi  sangatlah  besar  dalam  menentukan  arah  dan  tujuan. Bahkan  rencana  yang  strategis  dapat  membuat  organisasi  memiliki komitmen yang kuat, bahkan pada tingkat individu disetiap jenis organisasi (Fortega, 2022; Mudjahidin, 2005; Nugroho & Ahmar, 2022). Penelitian ini memperoleh  hasil  yang  berbeda,  karena  pada  butir  pertanyaan  yang mempunyai nilai rendah yaitu penerapan program latihan Klub Taekwondo The Kick Fighter terkadang tidak sesuai dengan rencana awal. Hal ini bisa dimaklumi, karena dalam dunia olahraga, terkadang jadwal kompetisi sering berubah sesuai dengan situasi dan kondisi. Maka, tidak jarang di lapangan terjadi improvisasi dalam penerapan latihan.
Data  pengorganisasian  dari  sistem  manajemen  Olahraga  Klub Taekwondo  The  Kick  Fighter,  kategori  persentase  terbesar  merupakan
Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training), Vol 8(1) 2024 | 31-43 ISSN : 2620-7699 (Online) ISSN : 2541-7126 (Print)
kategori  tinggi.  Fungsi  dari  pengorganisasian  yaitu  agar  sumber  daya menjadi  lebih  teratur  dan  terarah  (Kautsar  et  al.,  2019).  Penelitian sebelumnya bahkan mengungkapkan bahwa pengorganisasian yang baik dalam suatu manajemen organisasi akan berdampak pada setiap lini dalam organisasi  akan  bahu  membahu  dan  kompak  dalam  mencapai  tujuan (Arfiantari  et  al.,  2022;  Putri,  2022).  Klub  Taekwondo  The  Kick  Fighter terbukti  mempunyai  pengorganisasian  pengurus  dengan  baik.  Hal  inilah telah  dibuktikan  bahwa  dalam  angket  penelitian,  responden  mempunyai pandangan yang sangat baik terhadap hal pengorganisasian.
Data  kepemimpinan  dari  sistem  manajemen  Olahraga  Klub Taekwondo  The  Kick  Fighter,  kategori  persentase  terbesar  merupakan kategori  rendah.  Fungsi  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  yaitu  untuk mengatur  dan  mengkoordinasikan  pekerjaan  disetiap  lini  (Negara  et  al., 2022).  Penelitian  sebelumnya  mengungkapkan  bahwa  dalam  setiap organisasi  memerlukan  pemimpin  yang  kompeten  dalam  upaya mengarahkan setiap lini agar bekerja dengan optimal (Azizah et al., 2021; Julia Sari, 2019). Dasar dari rendahnya kepemimpinan ini yaitu disebabkan oleh tidak adanya penilaian dalam kinerja tim. Hal ini tentunya menyangkut evaluasi  dalam  kinerja  tim  yang  perlu  ditingkatkan  oleh  Klub  Taekwondo The Kick Fighter.
Data  pengendalian  dari  sistem  manajemen  Olahraga  Klub Taekwondo  The  Kick  Fighter,  kategori  persentase  terbesar  merupakan kategori  tinggi.  Pengendalian  harus  dilakukan  secara  periodik  dan berkelanjutan  (Rohani  &  Anam,  2022).  Penelitian  sebelumnya mengungkapkan bahwa suksesi dalam pengendalian organisasi olahraga (dalam hal ini adalah atlet) salah satunya terletak pada pengawasan latihan (Ahmad  Yanuar  Syauki  et  al.,  2021;  Sasongko  &  Amrulloh,  2023). Pengawasan latihan merupakan salah satu kunci dalam menjadikan atlet lebih terarah dalam program latihan meskipun dalam di lapangan banyak terjadi improvisasi dalam menghadapi kompetisi.
Penelitian  evaluasi  manajemen  Klub  Taekwondo  The  Kick  Fighter memiliki  dampak  dan  manfaat  yang  signifikan  bagi  tempat  dan  sampel
penelitian.  Melalui  analisis  mendalam  terhadap  struktur  manajemen, fasilitas,  dan  program  pelatihan  klub,  penelitian  ini  dapat  memberikan wawasan  yang  berharga  untuk  meningkatkan  efisiensi  operasional, optimalisasi penggunaan sumber daya, dan pengembangan atlet.
Dampak  positif  ini  melibatkan  peningkatan  kualitas  pelatihan, manajemen  acara  yang  lebih  baik,  serta  peningkatan  prestasi  atlet  di berbagai tingkatan kompetisi. Selain itu, evaluasi ini juga dapat membantu dalam  merancang  program  sosial  dan  pendidikan  yang  lebih  baik  untuk anggota  klub,  menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  pengembangan karakter, dan meningkatkan daya tarik bagi mitra sponsor dan dukungan keuangan  eksternal.  Secara  keseluruhan,  penelitian  ini  memberikan kontribusi  nyata  untuk  kemajuan  dan  keberlanjutan  Klub  Taekwondo, menciptakan fondasi yang kuat untuk keberhasilan masa depan klub dalam ranah olahraga Taekwondo.
Meskipun penelitian analisis manajemen Klub Taekwondo The Kick Fighter memberikan wawasan yang berharga, beberapa keterbatasan perlu diperhatikan.  Pertama,  batasan  data  mungkin  terjadi  akibat  keterbatasan akses  terhadap  informasi  tertentu  atau  kerahasiaan  dalam  pengelolaan klub. Kedua, generalisasi temuan mungkin terbatas pada konteks spesifik klub dan mungkin tidak dapat langsung diterapkan pada klub Taekwondo lainnya. Selain itu, faktor-faktor eksternal seperti perubahan regulasi atau kondisi ekonomi dapat mempengaruhi hasil evaluasi manajemen klub, yang mungkin  tidak  sepenuhnya  dapat  diprediksi  atau  dikontrol.  Terakhir, perubahan  dalam  kebijakan  klub  atau  keadaan  internal  klub  yang  terjadi setelah penelitian dapat memengaruhi relevansi dan keberlakuan temuan. Oleh  karena  itu,  perlu  diakui  bahwa  penelitian  ini  memiliki  keterbatasan- keterbatasan  tersebut,  dan  interpretasi  temuan  harus  dilakukan  dengan mempertimbangkan konteks dan batasannya.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  memaparkan  bahwa  secara keseluruhan, terdapat 16% yang mempunyai kategori sangat tinggi. 48% mempunyai  kategori  tinggi.  36%  mempunyai  kategori  rendah.  0%
Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training), Vol 8(1) 2024 | 31-43 ISSN : 2620-7699 (Online) ISSN : 2541-7126 (Print)
mempunyai  kategori  sangat  rendah.  Secara  keseluruhan,  fungsi manajemen  olahraga  Klub  Taekwondo  The  Kick  Fighter  mempunyai persentase  tinggi.  Namun  masih  perlu  perbaikan  pada  sistem pengorganisasian dan pengendalian agar menjadi sangat tinggi. Terlebih pada  sistem  perencanaan  dan  sistem  kepemimpinan,  memerlukan perhatian khusus yang memerlukan perbaikan secara signifikan.

## REFERENSI
Ahmad  Yanuar  Syauki,  Dede  Sumarna,  &  Zaenatul  Bahar.  (2021).
Pengaruh Manajemen Klub Terhadap Kesuksesan Atlet Sepak Bola Bersaudara  FC. SPORTIF:  Jurnal  Pendidikan  Jasmani,  Kesehatan,
Dan Rekreasi , 6 (2). https://doi.org/10.54438/sportif.v6i2.272
Alijoyo, F. A., & Munawar, Y. (2021). Faktor yang Mempengaruhi Maturitas Manajemen  Risiko  Organisasi  di  Indonesia. Bina  Ekonomi , 23 (1). https://doi.org/10.26593/be.v23i1.4366.67-79
Arfiantari,  D.  A.,  Nurkholis,  M.,  Puspodari,  P.,  &  Pratama,  B.  A.  (2022).
Evaluasi  Pengelolaan  Pengurus  Cabang  Olahraga  Senam  Artistik Kota Kediri. Sriwijaya Journal of Sport , 2 (1). https://doi.org/10.55379/sjs.v2i1.433
Azizah,  N.,  Tampubolon,  A.  P.,  &  Sibarani,  H.  S.  (2021).  Komunikasi Organisasi:  Kepemimpinan  dan  Gaya  Kepemimpinan. KomunikA , 17 (1). https://doi.org/10.32734/komunika.v17i1.6776
Fortega, G. F. Dela. (2022). Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia pada  Industri  Perbankan. Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis , 2 (2). https://doi.org/10.56145/ekonomibisnis.v2i2.43
Ganda, P., Nurharsono, T., Setyawati, H., & Purwono, P. (2021). Survey of Taekwondo  Sports  Equipment  Business  Management  in  Semarang City. Indonesian Journal of Sport Management , 1 (1). https://doi.org/10.31949/ijsm.v1i1.990
Gschwantner, S., & Hiebl, M. R. W. (2016). Management Control Systems
and  Organizational  Ambidexterity. Journal  of  Management  Control ,
27 (4). https://doi.org/10.1007/s00187-016-0236-3
Guidotti, F., Demarie, S., Ciaccioni, S., & Capranica, L. (2023). Knowledge, Competencies,  and  Skills  for  a  Sustainable  Sport  Management Growth: A Systematic Review. In Sustainability (Switzerland) (Vol. 15, Issue 9). https://doi.org/10.3390/su15097061
Julia  Sari,  I.  S.  (2019).  Hakekat,  Dinamika  Organisasi,  dan  Fungsi Pemimpin dan Kepemimpinan Pendidikan Islam. Jurnal Ilmiah Iqra’ , 13 (1). https://doi.org/10.30984/jii.v13i1.934
Kautsar,  A.,  Sumardiyanto,  S.,  &  Ruhayati,  Y.  (2019).  Analisis  Fungsi Manajemen  Organisasi  Olahraga  (Studi  Kualitiatif  pada  Pengurus Daerah Ikatan Sport Sepeda Indonesia Jawa Barat). Jurnal Terapan Ilmu Keolahragaan , 3 (2). https://doi.org/10.17509/jtikor.v3i2.10135
Mudjahidin, M. (2005). Perencanaan Bisnis; Organisasi, Lingkungan Bisnis, Manajemen,  dan  Sumber  Daya  Manusia. JUTI:  Jurnal  Ilmiah Teknologi Informasi , 4 (2).
https://doi.org/10.12962/j24068535.v4i2.a258
Mukmin,  H.  A.  (2023). Penerapan  Fungsi  Manajemen  Olahraga  dalam Peningkatan  Prestasi  Calcetto  FFC  Yogyakarta .  Universitas  Negeri Yogyakarta.
Negara,  E.  S.,  Fauzi,  A.,  &  Mulyono,  L.  E.  H.  (2022).  Peranan  dan Kompetensi  Komunikasi  Pemimpin  pada  Dinas  Kepemudaan Olahraga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Sumbawa. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah Ilmu Pendidikan , 5 (10). https://doi.org/10.54371/jiip.v5i10.1041
Nugroho,  G.  W.,  &  Ahmar,  N.  (2022).  Whistleblowing  System,  Gaya Kepemimpinan,  Digitalisasi,  Budaya  Organisasi  dan  Fungsi  Audit Internal  Terhadap  Perencanaan  Strategis. Behavioral  Accounting Journal , 5 (1). https://doi.org/10.33005/baj.v5i1.162
Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training), Vol 8(1) 2024 | 31-43 ISSN : 2620-7699 (Online) ISSN : 2541-7126 (Print)
Ordynskaya, M. E., Silina, T. A., Divina, L. E., Tausova, I. F., & Bagova, S.
A.  (2021).  Functions  of  Cost  Management  Systems  in  Modern Organizational  Management. Universal  Journal  of  Accounting  and Finance , 9 (3). https://doi.org/10.13189/ujaf.2021.090324
Parameswara,  N.  (2022). Manajemen  Pembinaan  Cabang  Olahraga Taekwondo  Kota  Bandar  Lampung  Periode  2020-2024 [Universitas Lampung].  https://digilib.unila.ac.id/66992/3/Skripsi  cetak  Nabilah Parameswara tanpa pembahasan.pdf
Putri, N. I. (2022). Manajemen Organisasi Cabang Olahraga Bola Tangan ABTI  Kota  Semarang  Tahun  2021. Journal  of  Sport  Science  and Fitness , 7 (2). https://doi.org/10.15294/jssf.v7i2.52938
Rohani, S., & Anam, K. (2022). Manajemen Pembinaan Cabang Olahraga Pencak  Silat  pada  Pusat  Pelatihan  Atlet  Pelajar  (PPAP)  Kabupaten Jepara Tahun 2021. Jendela Olahraga , 7 (1). https://doi.org/10.26877/jo.v7i1.10427
Saptari, D., Susanti, E., & Suprayogi, Y. (2021). Kapasitas Organisasi Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga dalam Mengembangkan Pariwisata Unggulan  Kabupaten  Tasikmalaya. JANE  -  Jurnal  Administrasi Negara , 13 (1). https://doi.org/10.24198/jane.v13i1.28701
Sasongko, A., & Amrulloh, A. (2023). Manajemen Pembinaan Prestasi Anak Usia  Dini  Sekolah  Sepak  Bola  Sempati  Muda  Patikraja  Kabupaten Banyumas. Journal  of  SPORT  (Sport,  Physical  Education,
Organization, Recreation, and Training) , 7 (3), 632–650. https://doi.org/https://doi.org/10.37058/sport
Syamsuddin, S., Suraya, S., & Haeril, H. (2023). Manajemen Sumber Daya
Manusia  pada  Dinas  Pariwisata,  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bima. Jurnal Komunikasi dan Kebudayaan , 10 (1).
https://doi.org/10.59050/jkk.v10i1.224
Utamy,  R.,  Ahmad,  S.,  &  Eddy,  S.  (2020).  Implementasi  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Journal  of  Education  Research , 1 (3). https://doi.org/10.37985/jer.v1i3.26
Yuntiasih,  Y.,  &  Mulyono,  R.  (2023).  Manajemen  Tenaga  Bantu  di  Dinas
Pendidikan,  Pemuda,  dan  Olahraga  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia , 8 (6).
https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v8i6.12191