URL : http://journal.sttjaffrayjakarta.ac.id/index.php/JI p-ISSN : 2685-3477 e-ISSN : 2685-3469 Edition : Volume 1, Nomor 2, Desember 2019 Page : 123-131

## Kepemimpinan Multi Staff  Dalam Gereja Lokal
John Ndapamuri Sekolah Tinggi Teologi Levinus Rumaseb Email: yohanesndapamuri@sttlevinusrumaseb.ac.id
Enggar Objantoro Sekolah Tinggi Teologi Simpson Email: objantoroe@gmail.com

## ABSTRACT:
Salah satu faktor yang memengaruhi pelayanan dalam gereja lokal adalah kepemimpinan.  Kepemimpinan  yang  efektif  dan  efisien  sangat  mendu- kung  pelayanan  di  gereja  lokal.  Kenyataan  yang  ada  saat  ini  pelayanan penggembalaan  dalam  gereja  lokal  masih  memerlukan  pembenahan  dan penanganan yang lebih baik demi meningkatkan pertumbuhan gereja yang maksimal, baik segi kuantitas, kualitas, lokasi dan struktural. Metode pe- nelitian  dalam  penyusunan  artikel  ini  adalah  studi  pustaka.  Kepemim- pinan multi staf melibatkan banyak orang untuk bersama-sama menjalan- kan tugas pelayanan, baik pelayanan dalam jemaat itu sendiri maupun pe- layanan keluar, untuk menjangkau orang-orang lain yang belum terlayani oleh gereja. Sebab itu, kepemimpinan multi staf sangat relevan dalam pe- layanan gereja agar gereja dapat mencapai pertumbuhan secara maksimal.
Key Words:
Kepemimpinan multi staf, gereja lokal

## ABSTRAK:
One  of  factors  which  influences  in  the  church’s  ministry  is  leadership. Efective  leadership  is  very    important  to  support  the  church’s  ministry. However,  some  church  does  not  grow  because  of  the  mistake  in  the leadership. They do not call the members of the church to lead the minis- try.  The  reseach  mothodology  in  this  article  use  the  literature  research.
The multi staff leadership calls some people to support the ministry in the church, so that the ministry is able to reach the church’s members and the other people. The multi staf leadership is very relevan in the church’s mi- nistry for growing the local church.
Kata Kunci: The Multi staf Leadership, local church

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan dalam pandangan para pakar kepemimpinan Kristen yang diharapkan akan terjalin benang merah yang menghubungkan model kepemimpinan multi staf dan gereja sebagai  obyek  utama  dalam  penerapannya.  Tomatala  mengungkapkan  kepemimpinan Kristen,  suatu  proses  terencana  yang  dinamis  dalam  konteks  pelayanan  Kristen  (yang menyangkut faktor waktu, tempat, dan situasi khusus) yang di dalamnya oleh campur tangan
Allah,  Ia  memanggil  bagi  Diri-Nya  seorang  pemimpin  (dengan  kapasitas  penuh)  untuk  me- mimpin  umat-Nya  (yang  mengelompokkan  diri  dalam  suatu  institusi/organisasi)  guna  men- capai  tujuan  Allah  (membawa  keuntungan  bagi  pemimpin,  bawahan  dan  lingkungan  hidup) bagi  serta  melalui  umat-Nya  untuk  kejayaan  Kerajaan-Nya. 1 Artinya  bahwa  kepemimpinan adalah hasil dari proses terencana yang dinamis di mana Allah sebagai inisiator dalam proses dimaksud  yang  pada  akhirnya  memuliakan  Allah;  Pemimpin  Kristen  memiliki  konteks  pe- layanan  yang  berkaitan  dengan  waktu,  tempat,  dan  situasi  khusus;  Kepemimpinan  Kristen merupakan  anugerah  khusus  yang  memberi  penekanan  bahwa  Allah  berdaulat  memilih  pe- mimpin bagi Diri-Nya; Kepemimpinan Kristen memiliki obyek yang pasti yaitu umat Allah; Tujuan Allah menjadi dasar utama dalam kepemimpinan Kristen; Kerajaan Allah menjadi tu- juan  tertinggi  dari  kepemimpinan  Kristen.  Wijaya  mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan Yesus  menantang  praktik  kepemimpinan  yang  tradisional  yaitu  kepemimpinan  yang  dida- sarkan pada tradisi adat istiadat. 2 Kepemiminan itu harus berasal dari budaya Kerajaan Allah. Kepemimpinan  adalah  pengaruh,  dimana  orang  yang  memimpin  harus  dapat  meme- ngaruhi orang yang dipimpinnya.  Katarina dan Siswanto mengungkapkan bahwa memenga- ruhi dan menularkan visi dan misi adalah ciri dari kepemimpinan Yesus sehingga Ia mudah memengaruhi para murid. 3 Hal ini berarti  bahwa pemimpin multi staf harus mampu meme- ngaruhi, menularkan visi dan misi kepada bawahan, dengan demikian tujuan dapat tercapai. Hannas dan Rinawaty mengungkapkan bahwa bentuk keteladanan kepemimpinan Yesus ada- lah  kerelaan  untuk  melayani. 4 Keating  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai  suatu  proses dengan berbagai cara memengaruhi orang-orang atau kelompok orang untuk mencapai tujuan bersama. 5 Definisi ini berintikan upaya mempengaruhi orang lain untuk secara bersama-sama mencapai  tujuan  yang  telah  disepakati  bersama.    Hal  ini  tentunya  menjadi  tugas  utama  se- orang pemimpin dalam sebuah organisasi. Setiap pribadi dalam kelompok bersedia mengikuti pemimpin  yang  berhasil  menanamkan  pengaruhnya  dengan  baik.  Senada  dengan  Keating, Maxwell  mendefinisikan  bahwa  kepemimpinan  sebagai  pengaruh,  semakin  jauh  anda  pergi, makin  banyak  orang  yang  mengikuti  anda. 6 Definisi  para  pakar  kepemimpinan  Kristen  di atas, bermuara pada inti yang sama bahwa kepemimpinan adalah suatu proses terencana yang di dalamnya melibatkan sejumlah orang yang berhimpun dan yang di dalamnya terdapat se- orang  yang  terpanggil  dalam    kapasitas  penuh  untuk  memimpin  dan  memberi  pengaruh berdasarkan visi dan tujuan bersama demi pencapaian maksimal yang membawa keuntungan bagi diri, bawahan dan organisasi atau institusi yang dipimpinnya.
1 Yakob Tomatala, Kepemimpinan Kristen:  Mencari Format Bagi Kepemimpinan Gereja Yang Kontektual Di Indonesia (Jakarta: YT Leadership Foundation, 2002).
2 Yahya Wijaya, ‘Kepemimpinan Yesus Sebagai Acuan Bagi Kepemimpinan Gereja Masa Kini’, Jurnal Jaffray 16, no. 2 (2018): 129–44, https://doi.org/10.25278/jj71.v16i2.287.
3 K. Katarina and Krido Siswanto, ‘Keteladanan Kepemimpinan Yesus Dan Implikasinya Bagi Kepemimpinan Gereja Pada Masa Kini’, Evangelikal: Jurnal Teologi Injili dan Pembinaan Warga Jemaat 2, no. 2 (2018): 87–98.
4 Hannas Hannas and Rinawaty Rinawaty, ‘Kepemimpinan Hamba Tuhan Menurut Matius 20:25-28’, Evangelikal: Jurnal Teologi Injili Dan Pembinaan Warga Jemaat 3, no. 2 (31 July 2019): 207–23.
5 Charles J. Keating, Kepemimpinan:  Teori Dan Pengembangannya (Jogyakarta: Kanisius, 1986).
6 John C. Maxwell, Mengembangkan Kepemimpinan Dalam Diri Anda (Jakarta: INJOY, 1995).
Sebuah  kepemimpinan  berkaitan  dengan  pentingnya  sebuah  tim  kerja  (teamwork) agar  sebuah  organisasi  menjadi  sehat.    Sehatnya  sebuah  organisasi  ditentukan  oleh  adanya kerja sama tim dalam mencapai tujuan organisasi atau institusi.  Bekerja bersama-sama akan menghasilkan  lebih  banyak  daripada  bekerja  seorang  diri.  Teamwork  merupakan  kesatuan dari  beberapa  orang  yang  berkerja  secara  bersama-sama  dalam  pelayanan.  Tim  ini  adalah multi  staf  yaitu  terdiri  dari  pribadi-pribadi  yang  saling  bahu  membahu,  dengan  karunia  dan keahlian masing-masing yang disatukan oleh Visi, Misi Fokus dan Strategi yang sama, untuk pencapaian maksimal di bawah satu kepemimpinan yang memberi pengaruh positif bagi dan untuk kemuliaan Allah.

## METODE
Metode  yang  dipakai  dalam  penyusunan  artikel  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan melakukan study pustaka ( Literature research ).  Buku-buku tentang kepemimpinan dari ahli kepemimpinan menjadi rujukan utama dalam artikel ini.  Selain itu, jurnal-jurnal yang mem- bahas tentang kepemimpinan juga dipakai dalam menganalisis temuan-temuan dalam artikel ini.

## PEMBAHASAN

## Struktur Dalam Kepemimpinan Multi Staff
Terdapat dua bidang dalam struktur kepemimpinan multi staff yaitu bidang struktural dan bidang kategorial.
Gambar 1. Contoh Struktur Multi staf Gereja Lokal
Bidang  struktural  ini  berfungsi  untuk  hal-hal  yang  bersifat  organisatoris  yaitu mengurus hal-hal yang menyangkut urusan-urusan organisasi.  Posisi yang ada dalam bidang struktural  ini  adalah:    Ketua  Majelis  (Gembala  Sidang/pemimpin  pastoral);  Sekretaris  dan Bendahara.    Sekretaris  dan  Bendahara  bertanggung  jawab  langsung  kepada  Ketua  Majelis. Dalam tugasnya (Sekretaris dan Bendahara) adalah mitra bagi bidang Kategorial (Multi staf). Bidang  kategorial  berorientasi  kepada  fungsi  atau  bidang  tugas  yang  menjadi  tanggung jawabnya,  seperti  :  bidang  pelayanan  anak,  Remaja,  Pemuda,  Perkauan,  Perkaria,  Persimas, Diakonia, Kelompok Kecil, Ibadah Raya dan Musik.  Masing-masing bidang perlu memiliki struktur  tugas  yang  akan  membantunya  dalam  pelaksanaan  tugas  sehari-hari  (yang  harus dijaga agar tidak terjadi dualisme kepemimpinan dalam setiap bidang).  Bidang-bidang yang disebutkan di atas, bertanggung jawab langsung kepada Gembala Sidang/pemimpin pastoral yaitu untuk urusan pelayanan. Bagan di atas menunjukkan bahwa lingkaran menggambarkan persekutuan  multi  staf  dalam  wadah  pelayanan  bersama  yang  disatukan  oleh  visi,  misi, strategi  dan  fokus bersama, kemudian segitiga  menggambarkan persekutuan  yang disatukan oleh Tritunggal.
Dalam  kepemimpinan  multi  staff,  pengaturan  rapat  perlu  diatur  sebagai  berikut: Pertama, Rapat bidang Struktural yang dihadiri Ketua Majelis (Gembala/pemimpin Pastoral), Sekretaris  dan  Bendahara  dan  Penasehat  Struktural;  Kedua,  Rapat  bidang  Kategorial  yang dihadiri oleh bidang-bidang pelayanan yang ada seperti yang telah disebutkan di atas.  Dalam rapat  ini  membahas  tentang:    Evaluasi  pelayanan,  pembahasan  program,  jadwal  pelayanan bersama,  dan  hal-hal  yang  berkaitan  dengan  kemajuan  pelayanan  masing-masing  bidang; Ketiga,  Rapat  koordinasi  yang  dihadiri  bidang  struktural  dan  kategorial.    Pokok  bahasan secara  khusus  tentang  laporan  pertanggungjawaban  tugas  bidang  struktural  maupun  kate- gorial,  temu  akrab  untuk  seluruh  bidang  organisasi  dan  hal-hal  yang  menyangkut  kemajuan organisasi.

## Teknik Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Kepemimpinan Multi Staff
Dalam bagian pertama ini terdapat langkah-langkah penting yang harus dilaksanakan oleh organisasi atau gereja sehubungan dengan pengadaan SDM .  Handoko dalam bukunya menulis,  keberhasilan  pengelolaan  organisasi  sangat  ditentukan  kegiatan  pendayagunaan sumberdaya  manusia. 7 Oleh  karena  itu,  gereja  sebagai  organisasi  rohani  perlu  melakukan hal-hal  di  bawah  ini  demi  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dalam  upaya  peningkatan efektivitas kinerja pelayanan.

## Rekrutmen
Harus  dipahami  bahwa  manusia  adalah  sumber  daya  yang  umum  bagi  sebuah  orga- nisasi.    Oleh  karena  itu  memperoleh  dan  memanfaatkan  sumber  daya  manusia  secara  benar dan tepat adalah hal yang penting.  Rekrutmen adalah cara yang umum dipakai dalam setiap organisasi.    Pratiwi  &  Suryana  menulis  bahwa  rekrutmen  merupakan  cara  yang  searah  de-
7 T. Hani Handoko, Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia (Jogyakarta: BPFE, 1995).
ngan proses pengadaan, dimana tujuan anda adalah agar memperoleh orang yang tepat dalam waktu dan tempat yang tepat serta dengan biaya yang tepat.  Dari kutipan ini dapat dipahami bahwa langkah rekrutmen adalah tindakan bijaksana yang dapat dilakukan oleh sebuah orga- nisasi demi menghasilkan tenaga berkualitas dalam upaya mencapai tujuan. 8 Rektrutmen ti- dak  hanya  dibutuhkan  oleh  dunia  sekuler  saja  tetapi  juga  oleh  lembaga-lembaga  rohani  di antaranya gereja.  Pencapaian tujuan organisasi gerejawi salah satunya bergantung kepada ki- nerja setiap pribad yang melayani.  Oleh karena itu alam menetapkan model pelayanan multi staf  sangat  diperlukan  langkah  rekrutmen  agar  tenaga-tenaga  yang  didapatkan  berkualitas (rohani dan jasmani) demi mencapai tujuan Allah bagi gereja-Nya.

## Wawancara
Wawancara  adalah  satu  sarana  dalam  mengumpulkan  informasi  sehingga  organisasi dapat menilai sejauh mana calon tenaga pelayan dapat melakukan pekerjaan yang ditawarkan nanti.  Oleh  karena  itu,  salah  satu  pihak  yang  mewakili  organisasi  untuk  tugas  wawancara harus memiliki catatan lengkap tentang calon tenaga yang bersangkutan sebelum  wawancara berlangsung.  Hal  ini  demi  menjaga  profesionalisme  wawancara.  Wawancara  bertujuan  agar pewawancara  memahami  secara  jelas  motivasi  dari  pribadi  yang  diwawancara.  Melalui  wa- wancara  ini,  organisasi  dapat  dengan  jelas  mengetahui  sejauh  mana  calon  karyawan  atau pegawai  terpanggil  untuk  mengambil  bagian  dalam  perwujudan  visi  dan  misi  organisasi. Oleh karena itu pewawancara sebagai wakil organisasi harus dapat mengajukan pertanyaan- pertanyaan yang terfokus kepada kinerja organisasi.  Selanjutnya sudah dapat dipastikan juga apakah calon tenaga ini dapat bekerja dalam tim. Teknik wawancara diperlukan agar pemim- pin atau bagian  yang diberikan tugas untuk mengadakan wawancara, dapat membawa calon tenaga  (calon  karyawan)  kepada  pembicaraan  yang  terfokus  kepada  hal  yang  berkaitan  de- ngan bidang tugas yang kelak akan menjadi tanggung jawabnya.  Pembicaraan harus menga- rah  kepada  kemampuan  (skill)  yang  bersangkutan  terhadap  bidang  tugas  yang  menjadi  ke- ahliannya. Di samping itu pewawancara memberi gambaran secara rinci tentang sistem kerja dalam  organisasi.  Pertanyaan-pertanyaan  yang  dapat  diajukan  pewawancara  antara  lain: Apakah?  Mengapa?  Dimana?  Untuk  apa?  Yang  bersangkutan  memilih  organisasi  atau  pe- rusahan pewawancara untuk bekerja.

## Konseling
Bidang  konseling  tidak  lagi  menjadi  hal  baru  di  dalam  organisasi  atau  perusahaan, terlebih  lagi  dalam  dunia  rohani,  konseling  senantiasa  mendapat  tempat  atau  ruang  gerak yang cukup luas.  Puspita Pratiwi dan Agus Suryana dalam buku tentang TIP Meningkatkan Kinerja  HRD  ( Human  Resources  Departement yang  dalam  bahasa  Indonesia  disebut  divisi sumber  daya  manusia)  menulis,  secara  sederhana  konseling  berarti  satu  bentuk  komunikasi antara  dua  orang. 9 Dalam  hal  ini  seorang  konselor  dituntut  untuk  memperlengkapi  diri  de-
8 Puspita Pratiwi and Agus Suryana, TIP Meningkatkan HRD (Jakarta: EDSA Mahkota, 2006).
9 Pratiwi and Suryana.
ngan  teknik-teknik  konseling  karena  seseorang  yang  membutuhkan  konseling  memerlukan bantuan  dalam  bidang  tertentu.    Harus  dibedakan  antara  konseling  dan  komunikasi  biasa. Sehubungan  dengan  upaya  peningkatan  efektivitas  kinerja  pelayanan  dalam  multi  staf, gembala  sebagai  pemimpin  multi  staf  harus  menempatkan  bidang  konseling  sebagai  pra syarat dalam melibatkan orang lain dalam pelayanan bersama ( teamwork ).

## Penempatan
Tugas  pemimpin  setelah  melewati  tahap  konseling  adalah  penempatan.  Setiap  per- sonil  dalam  sebuah  multi  staf  mulai  dipercayakan  untuk  menangani  bidang  pelayanan  atau pekerjaan  yang  menjadi  salah  satu  bagian  dalam  organisasi.    Dalam  tahap  ini,  personil  ber- sangkutan masuk dalam masa orientasi atau proses adaptasi bidang pelayanan.  Dalam situasi ini diperlukan pendampingan (mentoring).

## Pendampingan
Pratiwi  dan  Suryana  menulis  mengenai  hal  ini,  bahwa  mentoring  dikembangkan dalam  kegiatan  manajemen,  oleh  karena  itu  beberapa  orang  memandang  mentoring  sebagai suatu  ketrampilan  manajerial.  Mentoring  formal  mencoba  memfokuskan  sarana  pengem- bangan yang potensial terhadap pengaruh yang paling menguntungkan baik bagi perusahaan atau  bagi  karyawan  yang  terlibat. 10 Kepemimpinan  yang  berhasil  dalam  sebuah  multi  staf adalah  menjalankan  fungsinya  sebagai  pendamping  (mentor).    Proses  mentoring  adalah  tin- daklanjut  yang  dilakukan  dalam  sebuah  kepemimpinan  multi  staf  setelah  penempatan  atau pembagian tugas.  Kutipan di atas menekankan bahwa mentoring yang berhasil jika berdam- pak kepada keuntungan perusahaan (Evaluasi organisasi) dan bagi bawahan (tim kerja).

## Pengawasan
Tugas selanjutnya yang menjadi tanggung jawab pemimpin adalah pengawasan.  Pe- ngawasan (controling) yang berhasil turut menunjang keberhasilan sebuah organisasi.  Multi staf    yang  berhasil  memerlukan  pengawasan  yang  bersinambung.    Dengan  adanya  penga- wasan  yang  baik,  kinerja  pelayanan  dapat  berlangsung  baik  dan  berkualitas.  Mengenai pengawasan,  Rusli  Ramli  dalam  bukunya  mendefinisikan    pengawasan  sebagai,  ―Usaha menentukan  apa  yang  sedang  dilaksanakan  dengan  cara  menilai/prestasi  yang  dicapai  dan kalau terdapat penyimpangan dari standar yang telah ditentukan, maka segera diadakan usaha perbaikan,  sehingga  semua  hasil/prestasi  yang  dicapai  sesuai  dengan  rencana. 11 Jadi  fungsi pe-ngawasan adalah untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan demi upaya perbaikan dan peningkatan produksi.  Hal ini berlaku juga dalam kinerja multi staf.  Pengawasan diperlukan untuk  memantau  sejauh  mana  keberhasilan  kerja  dalam  tim  dan  jika  terdapat  hal-hal  yang tidak sesuai dengan prosedur segera diadakan perbaikan seperlunya.
10 Pratiwi and Suryana, 1-2.
11 Rusli Ramli, Asas-Asas Manajemen (Jakarta: Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Universitas Terbuka, 1986), 2.

## Motivasi
Memotivasi  merupakan  bagian  dari  tugas  seorang  pemimpin.  Mulyasa  menjelaskan bahwa motivasi merupakan tenaga pendorong kepada seseorang sebab dengan adanya moti- vasi  seorang  dapat  didorong  untuk  mengerjakan  sesuatu  secara  efektif.    Namun  pada  pihak lain, kegagalan dalam memberi motivasi dapat menyebabkan seseorang akan putus asa dalam mengerjakan  sesuatu.  Pemimpin  yang  berhasil  dalam  memberikan  motivasi  kepada  orang yang  dipimpinnya  mempunyai  peluang  yang  besar  dalam  memberi  semangat  kepada  orang- orang  yang  dipimpinnya,  sehingga  visi  organisasi  yang  dipimpinnya  dapat  dicapai  dengan baik. 12 Pemimpin  harus  menjalankan  fungsi  sebagai  pemberi  motivasi  (Motivator).    Untuk memahami  perlunya  motivasi  dalam  organisasi,  Editor  Kalam  Hidup  dalam  buku  Sahabat Gembala  menulis,  Agar  pemimpin  dapat  menunaikan  tugasnya  secara  berkesinambungan dengan hasil maksimal,  maka ia perlu mengembangkan diri dalam memotivasi  dirinya serta dalam cara-cara kreatif.  Kepemimpinan pada dasarnya adalah usaha memotivasi orang-orang bekerja  sama  dengan  kita  agar  memiliki  komitmen  untuk  mewujudkan  visi  dan  tujuan bersama.  Motivasi adalah sesuatu yang mendorong orang melakukan aktivitas. 13 Motivasi di- perlukan dalam sebuah multi staf untuk meningkatkan berkualitas kerja.

## Evaluasi
Evaluasi merupakan bagian yang penting dalam menilai kinerja seseorang.  Evaluasi harus dilakukan oleh seorang pemimpin untuk menilai bagaimana orang-orang yang dipimpin telah  menjalankan  tugas  yang  dipercayakannya.  Sebagai  contoh  Evaluasi,  dengan  meng- gunakan Format Evaluasi yang disusun oleh Tomatala sebagai rujukan bagi evaluasi kinerja multi staf. 14
Gambar 1. Contoh form evaluasi Nama : Waktu Evaluasi : Bidang Tugas : FORMAT EVALUASI No Bidang Evaluasi Sangat buruk Buruk Sedang Baik Sangat baik 1 Kuantitas Kerja 2 Kualitas Kerja
3 Pengetahuan dan kemampuan teksnis
4 Kreativitas
5 Inisiatif
6 Kerja sama
7 Kesejahteraan
8 Kemampuan belajar maju
12 Mulyasa (2003:112)
13 ‘Sahabat Gembala Edisi Maret-April’, 2007.
14 Yakob Tomatala, Mastering Planning PINTAR Dalam Merencanakan Untuk Memasuki Masa Depan Sukses (Jakarta: YT. Leadership Foundation, 2004). Hlm.89
Kepemimpinan  yang berhasil harus menjalankan  fungsinya mengevaluasi  kinerja tim  dalam organisasi yang dipimpinnya. Evaluasi yang baik dan berhasil, turut meningkatkan efektivitas kinerja pelayanan.

## Relevansi Kepemimpinan Pastoral Multi staf dalam Gereja
Gereja  yang  menerapkan  model  kepemimpinan  multi  staf,  tidak  hanya  cukup  me- ngembangkan diri ke dalam, tetapi juga harus berupaya melebarkan sayap keluar dalam ben- tuk  perintisan gereja. Hal  yang seringkali  ditakutkan oleh kebanyakan gereja bahwa dengan adanya kepemimpinan Multi staf akan rentan terjadinya perpecahan dalam arti anggota Multi staf yang telah siap untuk terjun dalam pembukaan jemaat baru, kelak akan memisah-kan diri dan  tidak  mau  lagi  terikat  dengan  kinerja  multi  staf.    Multi  staf  yang  sehat  membawa keuntungan untuk setiap personil di dalamnya. Keberadaan kepemimpinan pastoral multi staf dalam perintisan gereja akan menghasilkan hal-hal yang positif bagi anggota multi staf yang bersangkutan,  antara  lain:  a)  Adanya  dukungan  moril.  Gereja  induk  sebagai  pengutus  akan terus  memotivasi  staf  yang  bersangkutan  dalam  mengembangkan  pelayanan  yang  dimu- lainya; b) Adanya dukungan Finansial. Dalam tahap perintisan, staf yang bersangkutan masih membutuhkan  dukungan  finansial  dari  gereja  induk  baik  dana  kontra  jika  belum  memiliki gedung ibadah atau rumah tinggal maupun untuk biaya operasional pelayanan.

## KESIMPULAN
Kepemimpinan  multi  staff  dalam  gereja  lokal  adalah  sistim  pembagian  tugas  pela- yanan  yang  memungkinkan  setiap  pelayan  mendapat  kesempatan  yang  sama  sesuai  karunia dan  talenta  untuk  melayani  bersama.    Kepemimpinan  multi  staff  sangat  penting  untuk  dite- rapkan dalam pelayanan di gereja, sebab dalam pelayanan gereja banyak hal yang harus dila- kukan untuk pengembangan pelayanan.  Dengan adanya multi staf, maka banyak orang yang bisa dilibatkan dalam pelayanan, sehingga gereja dapat bertumbuh secara maksimal.

## DAFTAR RUJUKAN
Handoko,  T.  Hani. Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia .  Jogyakarta:  BPFE,
1995.
Hannas,  Hannas,  and  Rinawaty  Rinawaty.  ‘Kepemimpinan  Hamba  Tuhan  Menurut  Matius 20:25-28’. Evangelikal: Jurnal Teologi Injili Dan Pembinaan Warga Jemaat 3, no. 2 (31 July 2019): 207–23.
Katarina,  K.,  and  Krido  Siswanto.  ‘Keteladanan  Kepemimpinan  Yesus  Dan  Implikasinya Bagi Kepemimpinan Gereja Pada Masa Kini’. Evangelikal: Jurnal Teologi Injili dan Pembinaan Warga Jemaat 2, no. 2 (2018): 87–98.
Keating,  Charles  J. Kepemimpinan:    Teori  Dan  Pengembangannya .  Jogyakarta:  Kanisius, 1986.
Maxwell, John C. Mengembangkan Kepemimpinan Dalam Diri Anda . Jakarta: INJOY, 1995. Pratiwi, Puspita, and Agus Suryana. TIP Meningkatkan HRD . Jakarta: EDSA Mahkota, 2006.
Ramli,  Rusli. Asas-Asas  Manajemen .  Jakarta:  Departemen  Pendidikan  dan  Kebudayaan Universitas Terbuka, 1986.
‘Sahabat Gembala Edisi Maret-April’. 2007.
Tomatala,  Yakob. Kepemimpinan  Kristen:    Mencari  Format  Bagi  Kepemimpinan  Gereja Yang Kontektual Di Indonesia . Jakarta: YT Leadership Foundation, 2002.
———. Mastering  Planning  PINTAR Dalam Merencanakan Untuk Memasuki Masa Depan Sukses . Jakarta: YT. Leadership Foundation, 2004.
Wijaya,  Yahya.  ‘Kepemimpinan  Yesus  Sebagai  Acuan  Bagi  Kepemimpinan  Gereja  Masa Kini’.
Jurnal Jaffray 16,
no. 2 (2018): 129–44.
https://doi.org/10.25278/jj71.v16i2.287.