## PENGARUH KOMUNIKASI, SELEKSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ANDALAS JAYA PERKASA MEDAN
Gilbert 1 , Stephanie 2 , Ulung R. Wijaya 3 , Silvia Erni 4 , Nisa Pramita 5 , Hendra Nazmi 6 1.2.3.4.5.6) Univesitas Prima Indonesia Email : gilbertkiseki@gmail.com
RINGKASAN - Tujuan dalam penelitian ini menguji dan menganalisis pengaruh komunikasi, seleksi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Andalas Jaya Perkasa  Medan.  Terjadi  penurunan  kinerja  karyawan  yang  diakibatkan  kurang baiknya  komunikasi,  seleksi  dan  disiplin  kerja  karyawan.Populasi  dalam penelitian  ini  berjumlah  143  karyawan  PT  Andalas  Jaya  Perkasa  Medan  dan sampel  berjumlah  105  karyawan  PT  Andalas  Jaya  Perkasa  Medan.  Metode penelitian mengunakan teknik analisis regresi linear berganda.  Hasil perhitungan pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  komunikasi  t hitung >  t tabel atau 7,224  >  1,983  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,000  <  0,05,  nilai  seleksi  t hitung > t tabel atau  2,037  >  1,983  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,044  <  0,05  dan  nilai disiplin kerja t hitung > t tabel atau 2,108 > 1,983 dan signifikan yang diperoleh 0,038 <  0,05.  Nilai  F hitung (35,693)  >  F tabel (2,69)  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.
Hasil uji koefisien determinasi dilihat dari nilai Adjusted R Square sebesar 0,500 berarti bahwa 50% bahwa kinerja karyawan PT. Andalas Jaya Perkasa yang dapat dijelaskan  oleh  vairabel  bebas  komunikasi,  seleksi  dan  disiplin  kerja  sedangkan sebesar  50%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar  dari  peneltiian  ini,  seperti pengembangan  karir,  pengembangan,  promosi  jabatan.  Kesimpulan  dalam penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  dan  simultan  Komunikasi, seleksi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa

## Kata kunci: Komunikasi, Seleksi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
PT Andalas Jaya Perkasa, sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang  gas  industri  sejak  tahun  1992.  Perusahaan  melakukan  penjualan  gas  ke berbagai tempat yang membutuhkan. Pada saat ini perusahaan sedang mengalami penurunan  kinerja  karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan.  Penurunan  jumlah penjualan  memperlihatkan  bahwa  telah  terjadi  penurunan  kinerja  karyawan  di perusahaan.
Komunikasi  juga  diduga  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi menurunnya  kinerja  karyawan  didalam  perusahaan  PT  Andalas  Jaya  Perkasa.
Adapun  masalah  komunikasi  didalam  perusahaan  ini  yaitu  kurangnya  kejelasan dalam  komunikasi  yang  sedang  terjadi  sehingga  terjadinya  kekurangpahaman yang  mengakibatkan  hasil  pekerjaan  belum  sesuai  dengan  pengarahan  yang diberikan baik oleh atasan sendiri maupun rekan kerja.
Seleksi yang berjalan di perusahaan belum mengikuti prosedur yang ada. Proses  seleksi  di  perusahaan  masih  melakukan  penerimaan  terhadap  karyawan yang  belum  sesuai.  Seleksi  yang  dilakukan  belum  sepenuhnya  sama  dengan kriteria yang ada di perusahaan. Masih  adanya karyawan yang belum memenuhi standar  seleksi  namun  tetap  diterima  oleh  perusahaan  memperlihatkan  bahwa standar seleksi di perusahaan belum berjalan dengan baik.
Disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawan belum baik.  Adapun masalah- masalah  yang  menyangkut  disiplin  dan  kinerja  yang  saat  ini  ada  di  PT  Andalas Jaya  Perkasa  yang  perlu  mendapat  perhatian  adalah  mengenai  disiplin  karyawan dalam  kehadiran  kerja  dan  disiplin  waktu  kerja.  Tanpa  adanya  pelaksanaan absensi harian yang memadai membuat lemahnya pengawasan terhadap kehadiran karyawan.
Upaya meningkatnya kinerja sumber daya manusia sangatlah penting bagi suatu  organisasi,  karena  bagaimanapun  manusia  merupakan  unsur  yang  sangat penting  bagi  suatu  organisasi.  Pada  saat  ini  perusahaan  sedang  mengalami penurunan kinerja karyawan di PT Andalas Jaya Perkasa.
Berdasarkan  uraian  tersebut  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  yang berjudul  “ Pengaruh  Komunikasi,  Seleksi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Andalas Jaya Perkasa”.

## KAJIAN TEORI
1. Komunikasi
Menurut  Wahjono  (2010:218),  “komunikasi  ialah  proses  penyampaian pesan dengan maksud memperoleh pengertian (persepsi) yang sama.”
Menurut  Thoha  (2011:167),  “komunikasi  adalah  suatu  proses penyampaian dan penerimaan berita atau informasi dari seseorang ke orang lain.
Menurut  Bangun  (2012:361),  “komunikasi  ialah  sebagai  suatu  proses penyampaian  informasi  dari  pengirim  ( sender) ke  penerima  pesan  ( receiver) dengan menggunakan berbagai media yang efektif sehingga pesan tersebut dapat dengan jelas dan mudah dipahami oleh penerima pesan tersebut.”
Berdasarkan  pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  peneliti  mengambil kesimpulan  bahwa  komunikasi  merupakan  suatu  proses  interaksi  dalam penyampaian pesan yang bersifat tulisan maupun lisan.
Menurut  Siswandi  (2011:172),  proses  komunikasi  terdiri  dari  4  unsur penting yang terdiri dari.
a. Pengirim pesan
b. Pesan atau berita
c. Media
d. Penerima

## 2. Seleksi
Menurut  Darodjat  (2015:66)  menyatakan  seleksi  adalah  proses  memilih dari  suatu  daftar  pelamar  kerja,  orang  yang  terbaik  yang  sesuai  dengan  kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia, berdasarkan kondisi lingkungan yang ada.
Menurut Kasmir (2016:101) menyatakan bahwa seleksi adalah merupakan proses  untuk  memilih  calon  karyawan  yang  sesuai  dengan  persyaratan  atau standar yang telah ditetapkan.
Menurut  Sunyoto  (2015:109)  menyatakan  bahwa  seleksi  tenaga  kerja adalah  proses  perusahaan  memilih  dari  sekelompok  pelamar,  yang  paling memenuhi  kriteria  seleksi  untuk  posisi  yang  tersedia  berdasarkan  kondisi  yang ada saat ini.
Dari  beberapa  pendapat  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  seleksi adalah  proses  memilih  dari  suatu  daftar  pelamar  kerja  untuk  memilih  calon karyawan yang sesuai dengan persyaratan untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada saat ini.
Menurut  Priansa  (2016:109)  menyatakan  bahwa  ada  beberapa  kualifikasi dalam seleksi yaitu:
a. Tes psikologi
b. Tes Pengetahuan
c. Tes Kemampuan
d. Tes potensi
e. Tes kecerdasan
f. Tes kesehatan
3. Disiplin
Menurut  Fahmi  (2016:75),  kedisiplinan  adalah  tingkat  kepatuhan  dan ketaatan  kepada  aturan  yang  berlaku  serta  bersedia  menerima  sangsi  atau hukuman jika melanggar aturan yang ditetapkan dalam kedisiplinan tersebut.
Menurut  Hamali  (2016:214),  disiplin  adalah  suatu  kekuatan  yang berkembang  di  dalam  tubuh  karyawan  dan  menyebabkan  karyawan  dapat menyesuaikan  diri  degan  sukarela  ada  keputusan  peraturan  nilai-nilai  tinggi  dari pekerjaan dan perilaku.
Menurut  Sutrisno  (2015:87),  disiplin  adalah  sikap  hormat  terhadap peraturan  dan  ketetapan  perusahaan,  yang  ada  dalam  diri  karyawan,  yang menyebabkan  ia  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada  peraturan  dan ketetapan perusahaan.
Berdasarkan  pengertian  diatas  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  suatu kepatuhan atau ketaatan karyawan terhadap peraturan, nilai-nilai maupun norma- norma yang berlaku di dalam perusahaan.
Menurut  Hasibuan  (2013:194)  pada  dasarnya  banyak  indikator  yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi, diantaranya :
a. Teladan pemimpin
b. Balas jasa
c. Keadilan
d. Sanksi hukuman
e. Ketegasan
4. Kinerja Karyawan
Menurut  Sutrisno  (2015:170),  kinerja  adalah  bagaimana  seseorang diharapkan  dapat  berfungsi  dan  berprilaku  sesuai  tugas  yang  telah  dibebankan kepadanya.
Menurut  Rivai  dkk  (2015:406),  kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja  karyawan  merupakan  suatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Menurut  Mangkunegara  (2013:67),  pengertian  kinerja  (prestasi  kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Dari  beberapa  pernyataan  ahli  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja merupakan  bagaimana  seseorang  diharapkan  dapat  berfungsi    dan  berprilaku sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan.
a. Indikator Kinerja Karyawan
Menurut  Moeheriono  (2014:113-114),  Namun  demikian,  organisasi tertentu  dapat  mengembangkan  kategori  masing-masing  yang  sesuai  dengan misinya, yaitu sebagai berikut :
1) Efektif
2) Efisien
3) Kualitas
4) Ketepatan waktu
5) Produktivitas
6) Keselamatan

## 5. Penelitian Terdahulu
Adapun penelitian terdahulu dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Tabel I.1.
Penelitian Terdahulu No. Nama dan Tahun Penelitian Judul Penelitian Variabel Penelitian Hasil Penelitian 1.  Rohmah dan Anjarnarko (2014) Pengaruh Seleksi Dan Penempatan Terhadap Kinerja Variabel : X 1 = Seleksi
X 2 = Penempatan
Y = Kinerja Hasil penelitian menyatakan bahwa variabel Seleksi Dan Penempatan
Karyawan Outsourcing PT. Karya Bintang Mandiri Karyawan berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan. 2.  Savitri, Tarigan dan Yasra (2013) Analisa Pengaruh Proses Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan (Study kasus di PT. SIIX Electronics Indonesia) Variabel : X 1 = Rekrutmen
X 2 = Seleksi Y = Kinerja Karyawan Hasil penelitian menyatakan bahwa secara simultan variabel Proses Rekrutmen dan
Seleksi berpengaruh terhadap kinerja
karyawan dan secara parsial Proses Rekrutmen dan Seleksi berpengaruh terhadap kinerja keryawan. 3. Rachim (2014) Pengaruh Komunikasi  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bober X1:  Komunikasi, X2: Motivasi, Y: Kinerja karyawan Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi dan motivasi  kerja  secara parsial maupun simuultan  berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan . 4. Yusuf (2014) Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Motivasi Kerja dan  Kedisiplinan Terhadap  Kineja Karyawan  pada PT Komatsu Remanufacturing Asia Plant Sudirman Di Departemen Produksi Balikpapan X1: Kepemimpina,X2: Komunikasi, X3: Motivasi Kerja, X4: Kedisiplinan, Y: Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil analisis data dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan, komunikasi, motivasi kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan. Adapun besarnya pengaruh variabel  kepemimpinan, komunikasi, motivasi kerja  dan  disiplin  kerja memberikan sumbangan efektif terhadap peningkatan kinerja karyawan hingga mencapai 83,7%

## 6. Kerangka Konseptual
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  maka  dapatlah  diuraikan  bahwa komunikasi, seleksi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kerangka konseptual yang dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar II.1. Kerangka Konseptual
7. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  dan  perumusan  masalah  serta  kerangka konseptual maka hipotesis dari penelitian ini yaitu :
H 1 :  Komunikasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT.
Andalas Jaya Perkasa.
H 2 :  Seleksi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Andalas Jaya Perkasa.
H 3 :  Disiplin  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Andalas Jaya Perkasa.
H 4 : Komunikasi, seleksi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Menurut Sujarweni  (2015:12  )  pendekatan  kuantitatif  memusatkan  perhatian  pada  gejala- gejala  yang  mempunyai  karakteristik  tertentu  di  dalam  kehidupan  manusia  yang dinamakan sebagai  variabel. Dalam penelitian ini,  peneliti  menggunakan  metode penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Menurut  Suryabrata  (2013:76)  penelitian deskriptif  adalah  penelitian  yang  bermaksud  untuk  membuat  pencandraan (deskripsi)  mengenai  situasi-situasi  atau  kejadian-kejadian.  Sifat  penelitian  yang digunakan  adalah  deskriptif explanatory.  Menurut Zulganef  (2013:11) menjelaskan  bahwa  penelitian explanatory adalah  penelitian  yang  bertujuan menelaah kausalitas antar variabel yang menjelaskan suatu fenomena tertentu.

## 1. Populasi dan Sampel Penelitian
Peneliti  mengambil  populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  143  karyawan. Sampel adalah sebagian  atau wakil populasi.  Peneliti mengambil  populasi dalam
Komunikasi (X 1 )
Kinerja Karyawan (Y)
Seleksi  (X 2 ) H 1 H 2 Disiplin Kerja (X 3 ) H 3 H 4
penelitian ini sebanyak 143 karyawan. Metode pengambilan sampel penelitian ini menggunakan sampling jenuh.
=            143 = 105,3407≈ 105 1+ (143 x 0.05 2 ) Keterangan : n : ukuran Sampel N : Populasi e : Presentasi kelonggaran ketidakterikatan karena kesalahan
pengambilan sample yang masih diinginkan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut,  maka  jumlah  sampel  dalam penelitian ini adalah sebanyak 105 responden dan 30 responden untuk perngujian validitas  dan  reliabilitas.Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah simple  random sampling .  Menurut  Sugiyono  (2012  :  64),  dikatakan simple (sederhana)  karena pengambilan  anggota  sampel  dari  populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu

## 2. Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait permasalahan yang diteliti oleh peneliti dilakukan dengan cara:
a. Kuesioner
Kuesioner  dalam  penelitian  dibagi  kepada  semua  karyawan  pada perusahaan PT Himawan Putra Medan.
b. Wawancara
Wawancara dilakukan kepada karyawan pada perusahaan PT Himawan Putra Medan.
c. Studi dokumentasi
Studi  dokumentasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  buku- buku, jurnal, profil perusahaan.
3. Jenis dan Sumber Data
Sumber data penelitian terdiri atas:
a. Sumber data primer
Data  primer  dalam  penelitian  ini  meliputi  hasil  pengisian  kuesioner  dan wawancara.
b. Sumber data sekunder
Data  sekunder  dalam  penelitian  ini  meliputi  profil  perusahaan,  struktur organisasi  dan  data  yang  diperoleh  dari  buku,  teori-teori  dan  data  yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.
4. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel Penelitian Definisi operasional adalah sebagai berikut:
Tabel 1.

## Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel Definisi Indikator Skala Pengukuran Komunikasi Kerja (X 2 ) Suatu proses penyampaian dan penerimaan berita atau informasi  dari  seseorang  ke orang lain Sumber: Thoha (2011:167), 1. Pengirim pesan 2. Pesan atau berita 3. Media
4. Penerima Sumber : Siswandi (2011:172) Skala Likert Seleksi (X 2 ) Seleksi adalah proses pemilihan individu-individu yang memiliki kualifikasi yang relevan untuk mengisi pekerjaan-pekerjaan yang ada dalam suatu organisasi. Sumber : Darodjat (2015:66) 1. Tes psikologi 2. Tes Pengetahuan
3. Tes Kemampuan
4. Tes potensi
5. Tes kecerdasan Sumber : Priansa (2016:109) Skala Likert Disiplin Kerja (X 3 ) Tingkat kepatuhan dan ketaatan  kepada  aturan  yang berlaku serta bersedia menerima sangsi atau hukuman jika  melanggar  aturan  yang ditetapkan  dalam  kedisiplinan tersebut. Sumber : Fahmi (2016:75) 1. Teladan pemimpin 2. Balas jasa
3. Keadilan
4. Sanksi hukuman
5. Ketegasan Sumber (Hasibuan (2013 : 194) Skala Likert Kinerja Karyawan (Y) Hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai seseorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Sumber: Mangkunegara (2013:67) 1. Efektif 2. Kualitas
3. Ketepatan waktu
4. Produktivitas Sumber: Moeheriono (2014:113-114)
Skala Likert

## 5. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel
Menurut  Ghozali  (2016:52),  uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Jika r hitung ≥ r tabel dan nilai positif maka butir  pertanyaan  valid.  Jika  r  hitung  <  r  tabel  dan  nilai  negatif  maka  butir pertanyaan tidak valid
Menurut  Torang  (2014  :291),  uji reliabilitas dimaksudkan  untuk mengukur  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel.  Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,60.
6. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Menurut Sujarweni (2014:52), uji normalitas bertujuan untuk Mengetahui distribusi  data  dalam  variabel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian.  Data  yang baik  dan  layak  digunakan  dalam  penelitian  adalah  data  yang  memiliki  distribusi normal.
1) Uji Grafik
Untuk melihat data normalitas dapat  melihat dengan grafik histogram dan dapat juga meliihat grafik nomal probability plot .
2) Uji Statistik
Menurut  Sujarweni  (2014:52),  normalitas  data  dapat  dilihat  dengan mengunakan uji normal Kolmogorov smirnov yaitu :
a) Jika sig > 0,05 maka berdistribusi normal
b) Jika sig < 0,05 maka berdistribusi tidak normal
b. Uji Multikolonieritas
Menurut  Ghozali  (2016:103),  uji  multikolonieritas  bertujuan  untuk menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (Independen).  Jika  nila tolerance yang  rendah  sama  dengan  nilai  VIF  tinggi (karena  VIF=1/ tolerance) dipakai  untuk  menunjukkan  adanya  multikolonieritas adalah nilai tolerance ≥ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≤ 10.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2016:134),  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Ada  beberapa  cara  untuk  mendeteksi  ada atau tidaknya heteroskedastisitas adalah sebagai berikut :
1) Grafik Scatterplot
Dasar  analisis  adalah  jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  diabwah  angka  0  pada  sumber Y, maka  tidak terhadi heteroskedastisitas.
2) Uji Glejser
Kriteria  uji Glejser yaitu  jika  r  >  0,05  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas dan jika r < 0,05 maka terjadi heteroskedastisitas
7. Model Analisis Data Penelitian
a. Model Penelitian
Menurut Sugiyono (2012:275), analisis regresi linear berganda digunakan oleh  peneliti,  bila  peneliti  bermaksud  meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik turunnya) variabel  dependen (kriterium), bila dua atau lebih variabel  independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi ( dinaik turunkan nilainya).
Dengan rumus : Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan
X 1 = Komunikasi
X 2 = Seleksi X 3 = Disiplin Kerja a = Konstanta b 1,2,3 = Koefisien Regresi e = Standar Error (Tingkat Kesalahan 5%)
b. Koefisien Determinasi
Menurut Ghozali (2016:95), koefisien determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.
c. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji-F)
Menurut Menurut Sunyoto (2013:137) Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen secara bersama- sama. Kriteria penelitian hipotesis pada uji F ini adalah:
H 0 diterima apabila F hitung ≤ F tabel untuk tingkat signifikan α = 5%
H 1 diterima apabila F hitung > F tabel untuk tingkat signifikan α = 5%
d. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)
Menurut  Sunyoto  (2013:135)  Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada tidaknya  hubungan  atau  pengaruh  yang  berarit  (signifikan)  antara  variabel independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen.  Dalam  penelitian  ini  nilai t hitung akan  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel, dengan  kriteria  pegambilan keputusannya adalah:
H 0 diterima apabila -t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel ( dengan tingkat signifikan α = 5%) H 1 diterima apabila t hitung < - t tabel atau t hitung > t tabel (dengan tingkat signifikan α = 5%).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Gambaran Umum Perusahaan
PT.  Andalas  Jaya  Perkasa  bergerak  dibidang  industrial  gas  dan  treatmen sejak  tahun  2004.  Perusahaan  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa  senantiasa  memahami kebutuhan  dan  kepuasan  Pelanggan  di  sepanjang  mata  rantai  pemanfaatan  gas bumi  untuk  mendapatkan  nilai  tambah  secara  optimum  bagi  seluruh  segmen Pelanggan.  Perusahaan  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa  menyediakan  produk  dan layanan  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan  Pelanggan  mulai  dari  Pelanggan Residensial  dan  Usaha  Kecil,  Pelanggan  Komersial  dan  Industri  (Bisnis)  serta Pelanggan  Transportasi.  Untuk  menghadapi  tantangan  kompetisi  usaha  di  masa depan,  PT.  Andalas Jaya Perkasa telah menetapkan  Visi dan Misi perusahaan ke dalam  suatu  budaya  perusahaan.  Visi  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa  menjadi perusahaan  kelas  dunia  dalam  pemanfaatan  gas  bumi.  Misi  PGN:  Meningkatkan nilai  tambah  perusahaan  bagi stakeholders. Sedangkan  misi  PT.  Andalas  Jaya Perkasa adalah sebagai penguatan bisnis inti di bidang transportasi niaga gas bumi dan  pengembangannya,  pengembangan  usaha  pengelolaan  gas,  pengembangan usaha  jasa  operasi,  pemeliharaan  dan  keteknikan  yang  berkaitan  dengan  industri
gas.  dan  profitisasi  sumber  daya  dan  aset  perusahaan  dengan  mengembangkan usaha lainnya.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Menurut Sujarweni  (2014:52) uji normalitas bertujuan untuk  mengetahui distribusi data dalam variabel yang akan digunakan dalam penelitian.
1) Uji Statistik Kolmogorov mirnov
Normalitas  data  dapat  dilihat  dengan  mengunakan  uji  normal
Kolmogorov smirnov yaitu:
Tabel 2. Uji Normalitas Kolmogorov smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 105 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 5.40823004 Most Extreme Differences Absolute .077 Positive .077 Negative -.070 Kolmogorov-Smirnov Z .787 Asymp. Sig. (2-tailed) .566 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Tabel  1.  menunjukkan  nilai  signifikan  0,566  >  0,05.  Dari  hasil  di  atas bahwa signifikan yang diperoleh di atas 0,05 sehingga data berdistribusi normal.
2) Uji Grafik Histogram

## Gambar 2. Uji Normalitas Histogram
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Data  riil  membentuk  garis  kurva  cenderung  simetri  (U)  tidak  melenceng ke kiri atau pun ke kanan maka dapat dikatakan data berdistribusi normal.
3) Uji Grafik P-P Plot
Gambar 3. Uji Normalitas P-P Plot Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Gambar  3.  Grafik Normalitas  P-P  Plot terlihat  data  menyebar  disekitar garis  diagonal,  penyebarannya  sebagian  besar  mendekati  garis  diagonal.  Hal  ini berarti bahwa data berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Multikolinieritas  dapat  juga  dilihat  dari  nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF). Berikut hasil pengujian multikolinearitas yaitu:
Tabel 3.
Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 KOMUNIKASI .779 1.283 SELEKSI .896 1.116 DISIPLIN_KERJA .777 1.287 a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah) Tabel  3.  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance >  0,1  yaitu  komunikasi mempunyai  nilai tolerance sebesar  0,779,  seleksi  mempunyai  nilai tolerance sebesar  0,896  dan  disiplin  kerja  mempunyai  nilai tolerance sebesar  0,777 sedangkan nilai VIF untuk variabel bebas <10 yaitu komunikasi mempunyai nilai VIF sebesar 1,283, seleksi mempunyai nilai VIF sebesar 1,116 dan disiplin kerja mempunyai nilai VIF sebesar 1,287. Dengan demikian pada uji multikolinearitas tidak terjadi korelasi antar variabel bebas berupa komunikasi, seleksi dan disiplin kerja.
c. Uji Heteroskedastisitas
Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas:
1) Grafik Scatterplot

## Gambar 4. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Titik-titik  menyebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas  baik  diatas  maupun dibawah angka nol  (0) pada sumbu Y, tidak berkumpul di  satu  tempat,  sehingga dari  grafik scatterplot dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas pada model regresi.
Tabel 4. Uji Gletjer Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.535 1.429 1.774 .079 KOMUNIKASI .019 .047 .045 .405 .687 SELEKSI .051 .033 .160 1.542 .126 DISIPLIN_KERJA -.006 .040 -.017 -.151 .880
a. Dependent Variable: ABSUT
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Tabel  4.  diatas  menunjukkan  nilai  signifikan  dari  variabel  bebas komunikasi sebesar 0,687 > 0,05, variabel bebas  seleksi sebesar 0,126 > 0,05 dan variabel  bebas  disiplin  kerja  sebesar  0,880  >  0,05  bahwa  tidak  terjadi  masalah heteroskedastisitas.
3. Hasil Analisis Data Penelitian
a. Model Penelitian
Pengujian  hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  dengan menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Model  regresi  yang  digunakan adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .179 2.562 .070 .944 KOMUNIKASI .613 .085 .567 7.224 .000 SELEKSI .122 .060 .149 2.037 .044 DISIPLIN_KERJ A .151 .072 .166 2.108 .038

## a. Dependent Variable: Kin KINERJA_KARYAWAN
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Y =  0,179 + 0,613 X 1 +0,122 X 2 + 0,151 X 3 + e bahwa :
1. Konstan 0,179
Apabila  komunikasi,  seleksi  dan  disiplin  kerja   mengalami  konstan  maka kinerja karyawan PT. Andalas Jaya Perkasa pada sebesar 0,179 satuan.
2. Koefisien regresi variabel bebas komunikasi 0,613
Setiap  kenaikan  variabel  bebas  komunikasi  sebesar  satu  satuan  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa  sebesar  0,613 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
3. Koefisien regresi variabel bebas  seleksi 0,122
Setiap  kenaikan  variabel  bebas    seleksi  sebesar  satu  satuan  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa  sebesar  0,122 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
4. Koefisien regresi variabel bebas  disiplin kerja 0,151
Setiap  kenaikan  variabel  bebas    disiplin  kerja  sebesar  satu  satuan  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa  sebesar  0,151 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.

## b. Koefisien Determinasi Hipotesis
Menurut  Sujarweni  (2015:164),  koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan untuk mengetahui presentase perubahan variabel tidak bebas ( Y ) yang disebabkan oleh variabel bebas (X).
Tabel 6. Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .717 a .515 .500 5.488 a. Predictors: (Constant), DISIPLIN_KERJA, SELEKSI, KOMUNIKASI b. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Tabel 6. hasil uji koefisien determinasi dilihat dari nilai Adjusted R Square sebesar  0,500  berarti  bahwa  50%  bahwa  kinerja  karyawan  PT.  Andalas  Jaya Perkasa yang dapat dijelaskan oleh vairabel bebas komunikasi, seleksi dan disiplin kerja sedangkan sebesar  50% dijelaskan oleh variabel  lain di  luar dari peneltiian ini, seperti pengembangan karir, pengembangan, promosi jabatan.

## c. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Menurut  Menurut  Sunyoto  (2013:137),  Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen secara bersama- sama.    Dalam  penelitian  ini  F hitung akan  dibandingkan  dengan  F tabel pada  tingkat signifikansi (a) = 5 %. Kriteria penelitian hipotesis pada uji F ini adalah:
H 0 diterima apabila F hitung ≤ F tabel untuk tingkat signifikan α = 5%
H a diterima apabila F hitung > F tabel untuk tingkat signifikan α = 5%
Tabel 7.
Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3224.966 3 1074.989 35.693 .000 b Residual 3041.891 101 30.118 Total 6266.857 104 a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN b. Predictors: (Constant), DISIPLIN_KERJA, SELEKSI, KOMUNIKASI
Sumber : Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Tabel 7. Hasil pengujian diperoleh nilai F hitung (35,693) > F tabel (2,69) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, berarti bahwa secara simultan Komunikasi, seleksi dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa.

## d. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Menurut Sunyoto  (2013:135-136), Uji  t  digunakan untuk  mengetahui ada tidaknya  hubungan  atau  pengaruh  yang  berarti  (signifikan)  antara  variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Tabel 8.
Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .179 2.562 .070 .944 KOMUNIKASI .613 .085 .567 7.224 .000 SELEKSI .122 .060 .149 2.037 .044 DISIPLIN_KERJ A .151 .072 .166 2.108 .038

## a. Dependent Variable: Kin KINERJA_KARYAWAN
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (Data diolah)
Nilai  t tabel untuk  probabilitas  0,05  pada  derajat  bebas  (df)  =  105-4=101 adalah  sebesar  1,983.  Hasil  perhitungan  pengujian  hipotesis  secara  parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 7,224 > 1,983 dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima dan Ho ditolak yaitu  secara parsial komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Andalas Jaya Perkasa. Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,037 > 1,983 dan signifikan yang diperoleh 0,044 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima dan Ho ditolak yaitu  secara parsial seleksi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT.  Andalas Jaya Perkasa.    Hasil perhitungan  pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau 2,108  >  1,983  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,038  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha diterima dan Ho ditolak yaitu secara parsial disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa.

## 4. Pembahasan
a. Pengaruh  Komunikasi  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Andalas  Jaya Perkasa
Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 7,224 > 1,983 dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima dan Ho ditolak yaitu  secara parsial  komunikasi  berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa.  Hasil ini  didukung  oleh  teori  menurut  Sopiah  (2015:142),  komunikasi  berfungsi  untuk
membangkitkan  motivasi  karyawan.  Fungsi  ini  berjalan  ketika  manajer  ingin meningkatkan kinerja karyawan di dalam perusahaan.
Komunikasi  merupakan  sebuah  proses  dimana  sebuah  interaksi  antara komunikan dan komunikator yang melakukan pertukaran pesan didalamnya yang terjadi secara langsung maupun tidak langsung, komunikasi sendiri bisa dikatakan merupakan  hal  yang  paling  krusial  dalam  kehidupan  ini.  Komunikasi  juga merupakan  hal  yang  paling  penting  bagi  individu  dalam  melakukan  interaksi. Kadang  kala  individu  merasakan  komunikasi  itu  tidak  efektif,  yang  dikarenakan adanya salah penafsiran oleh si penerima pesan, dan kesalahan penafsiran tersebut dikarenakan  persepsi  oleh  setiap  individu  yang  berbeda-beda.  Teknik berkomunikasi  penyampaian  suatu  pesan  yang  dilakukan  seorang  komunikator sedemikian rupa, sehingga menimbulkan dampak tertentu pada komunikan. Pesan yang  1  2  disampaikan  komunikator  adalah  pernyataan  sebagai  paduan  pikir  dan perasaan, dapat berupa ide, informasi, keluhan, keyakinan, imbauan, anjuran dan sebagainya.
Komunikasi  juga  diduga  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi menurunnya  kinerja  karyawan  didalam  perusahaan  PT  Andalas  Jaya  Perkasa. Adapun  masalah  komunikasi  didalam  perusahaan  ini  yaitu  kurangnya  kejelasan dalam  komunikasi  yang  sedang  terjadi  sehingga  terjadinya  kekurangpahaman yang  mengakibatkan  hasil  pekerjaan  belum  sesuai  dengan  pengarahan  yang diberikan baik oleh atasan sendiri maupun rekan kerja.
b. Pengaruh  Seleksi  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Andalas  Jaya Perkasa
Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,037 > 1,983 dan signifikan yang diperoleh 0,044 < 0,05, berarti bahwa Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  yaitu    secara  parsial  seleksi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa. Hasil ini didukung  oleh teori menurut  Rivai dkk (2015:126-127) Apabila dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen SDM secara wajar, maka proses seleksi akan  dapat  menghasilkan  pilihan  karyawan  yang  dapat  diharapkan  kelak memberikan kontribusi yang positif dan baik.
Seleksi  merupakan  tahap  awal  bagi  organisasi  untuk  menentukan  dan memperoleh  calon  pegawai  yang  mempunyai  ketrampilan  handal  dan professional.  Seleksi  adalah  usaha  pertama  yang  harus  dilakukan  perusahaan untuk  memperoleh  karyawan  yang  qualified  dan  kompeten  yang  akan  menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan tersebut.  Kiranya hal  inilah yang mendorong pentingnya pelaksanaan seleksi penerimaan karyawan baru bagi setiap  perusahaan.  Pelaksanaan  seleksi  harus  dilakukan  secara  jujur,  cermat  dan obyektif  supaya  karyawan  yang  diterima  benar-benar  qualified  untuk  menjabat dan mengerjakan pekerjaan itu.
Seleksi  yang  berjalan  di  perusahaan  belum  mengikuti  prosedur  yang  ada. Proses  seleksi  di  perusahaan  masih  melakukan  penerimaan  terhadap  karyawan yang  belum  sesuai.  Seleksi  yang  dilakukan  belum  sepenuhnya  sama  dengan kriteria yang ada di perusahaan. Masih  adanya karyawan yang belum memenuhi standar  seleksi  namun  tetap  diterima  oleh  perusahaan  memperlihatkan  bahwa standar seleksi di perusahaan belum berjalan dengan baik.
c. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Andalas Jaya Perkasa
Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,108 > 1,983 dan signifikan yang diperoleh 0,038 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima dan Ho ditolak yaitu secara parsial disiplin kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa.  Hasil ini  didukung  oleh  teori  menurut  Sutrisno  (2013:177),  masalah  displin  para karyawan yang ada di daam organisasi baik atasan maupn bawahan akan memberi corak terhadap kinerja organisasi. Kinerja organiasi akan tercapai apabila kinerja individu maupun kinerja kelompok ditingkatkan.
Kedisiplinan  merupakan  suatu  sikap  mental  yang  dengan  kesadaran  dan keinsafan  mematuhi  terhadap  perintah  atau  larangan  yang  ada  pada  suatu  hal karena  mengerti  betul  tentang  pentingnya  perintah  dan  larangan  tersebut.  Proses disiplin  ini  dapat  digunakan  sebagai  sebuah  kesempatan  untuk  membalik  sebuah situasi  yang  bermasalah  menjadi  suatu  yang  menguntungkan  semua  pihak  dan untuk  mengubah  perilaku  serta  bukan  untuk  menghukum  karyawan  yang bermasalah. Kenyataannya sebagian karyawan perilakunya sesuai dengan harapan organisasi,  dan  sebagian  lain  yang  perilakunya  cukup  diterima,  namun  ada  pula beberapa karyawan yang sering menimbulkan masalah walaupun tidak semuanya itu.
Disiplin  kerja  mempunyai    peran  dalam  menurunnya  kinerja  karyawan. Masalah  disiplin  kerja  ialah  seringnya  pelanggaran  terhadap  aturan  perusahaan dan kurangnya dalam memanajemen waktu seperti terlambat datang ke kantor dan terlambat  kembali  ke  kantor  pada  saat  jam  makan  siang  dan  pulang  kerja  yang tidak tepat waktu. Ketidakdisiplin dikarenakan kekurangtegasan dalam pemberian sanksi ketidakhadiran oleh perusahaan.

## SIMPULAN
Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Secara  parsial  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa.
b. Secara  parsial  seleksi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa.
c. Secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Andalas Jaya Perkasa.
d. Secara simultan komunikasi,  seleksi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Andalas  Jaya  Perkasa. Hasil uji koefisien determinasi dilihat dari nilai Adjusted R Square sebesar 0,500  berarti  bahwa  50%  bahwa  kinerja  karyawan  PT.  Andalas  Jaya Perkasa yang dapat dijelaskan oleh vairabel bebas komunikasi, seleksi dan disiplin  kerja  sedangkan  sebesar  50%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar dari  peneltiian  ini,  seperti  pengembangan  karir,  pengembangan,  promosi jabatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Gelora Aksara Pratama.
Darodjat,  Achmad  Tubagus.  2015. Konsep-konsep  Dasar  Manajemen Personalia. Bandung : Refika Aditama.
Fahmi, Irfam. 2016. Perilaku Organisasi. Bandung : Alfabeta. Hamali,  Yusuf  Ari.  2016. Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta : CAPS ( Center of Academic Publishing Service).
Hasibuan,  S,P,  Malayu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  : Bumi Aksara.
Kasmir . 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta :  PT Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara, Prabu,  Anwar,  A,  A. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : Remaja Rosdakarya.
Moeheriono.  2016. Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Priansa,  Juni  Donni.  2016. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Rivai  Dan  Ella  Sagala.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan . Jakarta : Rajawali Pers,
Siswandi.  2011. Aplikasi  Manajemen  Perusahaan  Analisis  Kasus  dan Pemecahannya. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Sunyoto,  Danang.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta  : CAPS ( Center of Academic Publishing
Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Pertama. Jakarta : Prenadamedia Group. 2015.
Thoha, Miftah. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen , Jakarta : Rajawali Pers Wahjono, Sentot Imam. 2010. Perilaku Organisasi . Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu