Yudi Sutrasna (2023) Analisis Manajemen Pertahanan Indonesia dalam Menghadapi Post-Pandemic, (8) 10, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i6
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849  e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 10, Oktober 2023

## ANALISIS MANAJEMEN PERTAHANAN INDONESIA
DALAM MENGHADAPI POST-PANDEMIC Yudi Sutrasna
Universitas Pertahanan Email: Yudi.sutrasna@idu.ac.id

## Abstrak
Covid-19 menjadi salah satu ancaman non militer yang tidak dapat diduga. Selama kurang  lebih  tiga  tahun,  Indonesia  mengalami  masa  transisi  yang  memberikan dampak  ekonomi  dan  social  terhadap  kehidupan  masyarakat.  Sehingga,  negara memerlukan strategi dalam menghadapi ancaman tersebut. Oleh sebab itu, negara melibatkan  seluruh  pemangku  kebijakan  di  berbagai  sektor  yang  berhubungan dalam penanganan Covid-19. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan terkait  manajemen  pertahanan  Indonesia  dalam  menghadapi  post-pandemic. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif. Pengumpulan data dilakukan  dengan  FGD  terhadap  mahasiswa  Universitas  Pertahanan  dan  ahli manajemen pertahanan. Selain itu, pengumpulan data juga dilakukan dengan studi literatur.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  selama  tiga  tahun  manajemen pertahanan  di  Indonesia  dalam  menghadapi  ancaman  non  militer  covid-19 dilakukan dengan memperkuat unsur pentahelix. Oleh karena itu, sudah seharusnya negara  menghadapi  berbagai  ancaman  dengan  strategi  pertahanan  semesta  yang didukung dengan kebijakan umum pertahanan negara yang telah dipertimbangkan secara  holistik  tentang  apa,  bagaimana,  siapa  dan  melakukan  apa.  Implikasi penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan  bagi  pemangku kebijakan  untuk  terus mengedepankan  unsur  pentahelix  dalam  berbagai  ancaman non militer.
Kata  Kunci: Manajemen  Pertahanan,  Strategi  Pertahanan,  Post-Pandemic,  Ancaman Nonmiliter, Pentahelix

## Abstract
Covid-19 is one of the unpredictable non-military threats. For approximately three years, Indonesia has experienced a transition period that has had an economic and social impact on people's lives. Thus, the country needs a strategy in dealing with these threats. Therefore, the state involves all policy stakeholders in various sectors related  to  handling  Covid-19.  This  research  aims  to  provide  insight  related  to Indonesia's  defense  management  in  dealing  with  post-pandemic.  The  research method used is a qualitative approach. Data collection was conducted with FGDs of Defense University students and defense management experts. In addition, data collection is also carried out by literature studies. The results of this study show
that for three years defense management in Indonesia in facing non-military threats of COVID-19 was carried out by strengthening the pentahelix element. Therefore, countries should face various threats with a universal defense strategy supported by a general state defense policy that has been considered holistically about what, how,  who  and  what  to  do.  The  implications  of  this  research  can  be  used  as  a consideration for policymakers to continue to prioritize the pentahelix element in various non-military threats.
Keywords:  Defense  Management,  Defense  Strategy,  Post-Pandemic,  Nonmilitary Threats, Pentahelix.

## Pendahuluan
Manajemen  di  dalam  pemerintahan  bukan  merupakan  sesuatu  hal  yang  baru. Tetapi,  pentingnya  manajemen  untuk  kepentingan  kesejahteraan  rakyat  perlu  untuk diterapkan. Menurut hasil penelitian Lundberg dan Rova (2022) NPM adalah kumpulan ide  manajemen  yang  diperkenalkan  selama  tahun  1980-an.  Di  Swedia,  NPM diimplementasikan melalui dua kategori tindakan utama, yang disebut korporatisasi dan marketisasi.
Korporatisasi  mencakup  gagasan  bahwa  tidak  ada  perbedaan  besar  antara perusahaan di sektor swasta dan lembaga di sektor publik (Kharisma, 2014). Oleh karena itu, agar lebih efisien, badan-badan di sektor publik harus dikelola dan diorganisir dengan cara dan alat yang sama seperti perusahaan swasta.
Manajemen pertahanan menjadi salah satu sinergi yang dapat dibangun melalui pemetaan  dengan  tindaklanjut  sebagai  sebuah  model  atas  adanya  ancaman  yang  ada (Alfianzi,  2022).  Berkenaan  dengan  ancaman  tersebut,  berdasarkan  Peraturan  Presiden Republik  Indonesia  No.  8  Tahun  2021  tentang  Kebijakan  Umum  Pertahanan  Negara, dijelaskan bahwa pertahanan negara terdiri dari pertahanan militer dan nirmiliter. Pada era sebelumnya pertahanan militer lebih sering muncul karena perang yang terjadi hanya terbatas pada ruang dan waktu.
Oleh karena itu, kekuatan militer menjadi penentu utama kemenangan di dalam suatu pertempuran. Sayangnya, di era globalisasi dan kemajuan teknologi saat ini, perang sudah tidak dibatasi lagi oleh ruang dan waktu. Sehingga, ancaman nonmiliter menjadi kondisi yang membutuhkan strategi pertahanan dalam mengatasinya.  Pada akhir 1990- an,  gagasan  pertahanan  adaptif  diadopsi  (Wulff,  2006).  Artinya,  pertahanan  bisa menyusut, sementara tingkat ancamannya rendah, dan kemudian mulai berkembang lagi ketika situasi keamanan memburuk.
Kondisi ini juga melibatkan lebih banyak investasi dalam intelijen dan penelitian. Pengembangan teknis berfokus pada prototipe dan demonstran untuk mempertahankan fleksibilitas teknis. Pengurangan organisasi pertahanan dilakukan untuk mempertahankan inti  kecil  unit  operasional  yang  lebih  berkualitas  dan  berkualitas  tinggi,  daripada mempertahankan sejumlah besar unit operasional dengan kualitas terbatas.
Memasuki akhir tahun 2019, dunia dihadapkan dengan adanya virus yang dikenal dengan sebutan Corona Virus Disease (Covid-19) (Ali, 2020). Penyakit yang disebabkan oleh Covid-19 telah mengubah pola perilaku dan interaksi antar manusia dan mengancam
berbagai  aspek  kehidupan  berbangsa  termasuk  bidang  pertahanan  negara  (Wind, Rijkeboer, Andersson, & Riper, 2020);(Yahya, 2021).
Perkembangan  virus  tersebut  terbilang  sangat  cepat  penularannya  sehingga menimbulkan  korban  jiwa  dan  mempengaruhi  hubungan  antar  negara  di  dunia  secara signifikan.  Melihat  situasi  dan  kondisi  yang  terjadi  khususnya  pada  ancaman  dan tantangan pandemi Covid-19, mengubah paradigma yang tidak hanya mempertimbangkan aspek ancaman militer tetapi juga aspek ancaman nonmiliter yang dimungkinkan akan memberikan dampak yang lebih besar.
Setelah tiga tahun menghadapi masa pandemic, kemudian beralih ke masa transisi post-pandemic  covid.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan wawasan terkait manajemen pertahanan Indonesia dalam menghadapi post-pandemic.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  (Creswell,  2012).  Hal  ini dikarenakan  peneliti  bertujuan  untuk  menganalisis  manajemen  pertahanan  yang dilakukan  di  Indonesia  dalam  menghadapi  post-pandemic.  Sehingga,  pendekatan kualitatif  digunakan  sebagai  strategi  untuk  mengungkapkan  data  secara  deksriptif  dan informatif. Lokasi penelitian ini dilakukan di Universitas Pertahanan bekerjasama dengan 10 mahasiswa aktif dan lima ahli di bidang manajemen pertahanan.
Sepuluh mahasiswa aktif tersebut dipilih sesuai dengan kebutuhan penelitian yaitu mahasiswa aktif, memiliki pemahaman terkait dengan manajemen pertahanan dan pernah mengambil  mata  kuliah strategic  leadership. Disamping  itu,  ahli  bidang  manajemen pertahanan  dipilih  sesuai  dengan  pemahaman  dan  latar  belakang  yang  terkait  dengan kebutuhan  penelitian.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan Focus  Group  Discussion Bersama  dengan  sepuluh  mahasiswa.  FGD  dilakukan  selama  90  menit  dengan  topik manajemen pertahanan menghadapi post-pandemic.
Disamping  itu,  wawancara  mendalam  dilakukan  kepada  lima  ahli  di  bidang manajemen  pertahanan  berdasarkan  hasil  FGD  dan  studi  literatur  yang  dilakukan. Wawancara dilakukan selama 60 menit setiap informan. Lokasi FGD dilakukan diruang kelas  Universitas  Pertahanan.  Sedangkan  wawancara  Bersama  dengan  ahli  dilakukan sesuai dengan waktu mereka masing-masing.
Setelah peneliti mendapatkan data yang cukup dari lapangan, peneliti melakukan analisis  terhadap  data  yang  telah  diperoleh  dengan  teknik  analisis  yang  telah  peneliti uraikan di atas kemudian menelaahnya, membagi dan menemukan makna dari apa yang telah  diteliti.  Selanjutnya,  hasil  penelitian  disusun  secara  sistematis  dan  dilaporkan sebagai laporan penelitian

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan hasil studi literatur yang dilakukan oleh peneliti melalui kebijakan yang  terkait  dengan  penelitian,  terdapat  sifat  total  terpadu  terarah  berkelanjutan merupakan  kata  kunci  dalam  Strategi  Pertahanan  Semesta  (Undang-Undang  Republik
Indonesia  Nomor  3  Tahun  2002),  yang  sejatinya  dapat  direalisasikan  untuk  memberi penguatan kepada dua keputusan strategik pemerintah RI.
Dua  keputusan  tersebut  adalah  pembentukan  Gugus  Tugas  Percepatan Penanganan  Covid-19  pada  tanggal  14  Maret  2020  yang  diketuai  oleh  Kepala  Badan Nasional Penanggulangan Bencana dan Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun, tanggal 22 Maret 2020, tentang Refocusing Kegiatan, Relokasi Anggaran serta Pengadaan Barang dan  Jasa  dalam  rangka  Percepatan  Penanganan  Covid-19.  Melalui  Gugus  Tugas Percepatan  Penanganan  Covid-19,  Pemerintah  Pusat  misalnya membuat  empat  strategi yang akan konsisten dilakukan untuk menguatkan kebijakan physical distancing sebagai dasar mengatasi pandemik Virus Covid-19.
Kondisi ini menjadikan Pelibatan seluruh pemangku kebijakan di berbagai sektor yang berhubungan dalam penanganan Covid-19 sehingga kedudukan, koordinasi, peran, tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing  pihak  menjadi  jelas.  Masing-masing  pihak dapat  membantu  menjalankan  fungsi  masing-masing  mulai  dari  aspek  penanganan darurat bencana, recovery hingga pencegahan terjadinya bencana.
Pembentukan  dua  keputusan  strategik  tersebut  muncul  dari  masalah  koordinasi dan sinergi antar lembaga dan institusi pertahanan.  “Menurut saya, masalah koordinasi dalam  menghadapi  Covid-19  terlihat  pada  adanya  kesulitan  dalam  mengalokasikan anggaran pertahanan untuk mengatasi ancaman-ancaman tersebut (Budi & Anwar, 2020).
Selain  itu,  jumlahnya  juga  terbatas  dan  membutuhkan  perizinan  yang  rumit dengan birokrasi dan formalitas yang harus dilalui.” (Hasil wawancara A, Ahli Bidang Manajemen Pertahanan, 2023) “Berdasarkan kondisi yang pernah dihadapi, keadaaan ini juga mengindikasikan belum adanya lembaga pertahanan negara yang memiliki fungsi pertahanan  militer  dan  nirmiliter,  sehingga  terdapat  pembagian  tugas  antara  lembaga yang  berfokus  menangani  ancaman  militer  dan  lembaga  yang  berfokus  mengatasi ancaman nonmiliter.” (Hasil wawancara A, Ahli Bidang Manajemen Pertahanan, 2023).
Hasil wawancara tersebut menunjukkan bahwa kondisi terkait masalah Covid-19 berdampak  pada  menurunnya  efektivitas  menajemen  pertahanan  negara,  sehingga dibutuhkan alat yang mampu menghubungkan permasalahan antara ancaman militer dan nonmiliter  manjadi  satu  kesatuan.  Kondisi  tersebut  menunjukkan  bahwa  terjadi pergeseran kebutuhan akan model manajemen pertahanan yang dapat mengintegrasikan pertahanan  militer  dan  pertahanan  nirmiliter.  Sehingga,  bukan  hanya  menghadapi pandemic  Covid-19  tetapi  juga  ancaman  non-militer  lainnya  yang  melebihi  pandemic tersebut.
Pemerintah  Indonesia  melalui  peraturan  yang  ada  yaitu  pembentukan  Gugus Tugas Percepatan Penanganan Covid-19 pada tanggal 14 Maret 2020 yang diketuai oleh Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana dan Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun, tanggal  22  Maret  2020,  tentang  Refocusing  Kegiatan,  Relokasi  Anggaran  serta Pengadaan  Barang  dan  Jasa  dalam  rangka  Percepatan  Penanganan  Covid-19  sejalan dengan prinsip manajemen yang dikembangkan oleh Drucker (1985).
Menurut Drucker dalam manajemen ada dua prinsip yang harus dipenuhi, yaitu efektif dan efisien. Salah satu konsep utama yang dikemukakan Drucker sebagai salah
satu tokoh besar manajemen, adalah Management by Objectives (MBO). MBO ini adalah suatu  sistem  yang  menekankan  efektivitas  dan  pengendalian  mutu,  tanpa mengesampingkan kreativitas untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Khabakuk, 1981). Efektif adalah mengerjakan pekerjaan yang benar, sedangkan efisien mengerjakan pekerjaan dengan benar (Materi, 2021).
Agar  manajemen  dapat  dilakukan  dengan  efektif  dan  efisien, maka  manajemen perlu  dijelaskan  berdasarkan  fungsinya  (Wijaya  &  Rifa’i,  2016).  Pemerintah  berupaya untuk  melakukan  pentahelix  dimana  unsur  elemen  pemerintah,  masyarakat,  Lembaga usaha,  akademisi  dan  media  saling  bahu-membahu  dalam  menghadapi  ancaman  non militer seperti pandemic covid-19.
Melalui MBO, pemerintah melakukan konsep plan, do, check dan act. Pada proses penyusunan  kebijakan  tersebut,  pemerintah  bersama  dengan  berbagai  instansi  seperti Kementerian  Pertahanan  merencanakan  perubahan  yang  dilakukan  sesuai  dengan masalah yang ditemukan. Kemudian melakukan pengujian dan memeriksa hasilnya untuk selanjutnya bertindak.
Disisi  lain,  Budi  dan  Anwar  (2020)  menjelaskan  bahwa  strategi  yang dilaksanakan untuk menghadapi Covid-19 pada saat itu melalui perspektif perang semesta dimana terdapat strategi utama, strategi cadangan dan strategi pendukung. Seperti halnya strategi utama dimana dilaksanakan oleh tenaga medis untuk menagan peningkatan status korban pandemic. “Sebenarkan Kementerian Pertahanan telah mengeluarkan  Peraturan Menteri Pertahanan Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertahanan, Kemhan memang memiliki pusat rehabilitasi yang salah satu fungsinya adalah perumahsakitan.
Sehingga, upaya dari Kementerian Pertahanan mendukung penanganan pandemic Covid-19  dengan  mengoptimalkan  layanan  sarana  dan  prasarana  rumah  sakit.”  (Hasil wawancara  C,  Ahli  Bidang  Manajemen  Pertahanan,  2023).  Hasil  wawancara  tersebut menunjukkan  bahwa  strategi  utama  menjadi  landasan  bagi  Kementerian  Pertahanan sebagai  instansi  pemerintah  membantu  menangani  penyebaran  covid-19.  Keputusan tersebut juga dilandasi dengan MBO.
Hanya saja, diperlukan controlling dalam melaksanakan aksi atau hasil Tindakan yang  harus  dilakukan  selama  post-pandemic.  Sehingga,  tahap  selanjutnya  diperluka konsep  manajemen  yang  disampaikan  Fayol  (1969)  dimana planning,  organizing, command,  coordinating dan controlling menjadi  strategi  yang  dapat  mendukung pemerintah dalam menghadapi post-pandemic. “pentahelix menjadi alternatif lain yang dapat mendukung manajemen pertahanan menghadapi post-pandemic.
Mengingat  kita  tidak  bisa  mempredikis  beragam  bencana  atau  ancaman  non militer  yang  akan  ada.  Tetapi  melalui  manajemen  pertahanan  kondisi  tersebut  dapat dihindari dengan melakukan observasi dan uji coba.” (Hasil wawancara D, Ahli Bidang Manajemen  Pertahanan,  2023).  Hasil  wawancara  tersebut  menunjukkan  bahwa Kerjasama  berbagai  instansi  dan  masyarakat  serta  pengusaha  menjadi  penting  dalam menghadapi post-pandemic dan ancaman non militer lainnya.
Disamping  itu,  manajemen  pertahana  juga  memiliki  fungsi  yang  tidak  hanya menetapkan tujuan maupun kebijakan tetapi juga strategi untuk menyeimbangkan alokasi sumber daya yang terbatas (Sarjito, Djati, & Th, 2023). Hasil FGD yang dilakukan oleh peneliti  juga  memberikan  gambaran  bahwa  penerapan  manajemen  pertahanan  muncul dikarenakan  beberapa  faktor,  yaitu  sumber  daya  yang  belum  dikelola,  sejarah  pasca perang,  dan  perubahan  sistem  pemerintahan.  Dalam  konsep  pertahanan,  pada  Undang- Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Sumber Daya Nasional  (PSDN)  Untuk  Pertahanan  Negara,  Pasal  2  sampai  dengan  5,  dijelaskan mengenai sumber daya manusia dalam konteks pertahanan.
Dalam  Pasal  2  dijelaskan  bahwa  asas  pelaksanaan  PSDN  adalah:  tujuan, kesemestaan,  kejuangan,  kebersamaan  dan  gotong  royong,  manfaat,  legalitas, selektivitas,  efektivitas,  efisiensi,  dan  proporsionalitas.  Sementara  dalam  Pasal  3 dijelaskan  tujuan  pelaksanaan  PSDN  untuk  Pertahanan  Negara  bertujuan  untuk mentransformasikan  Sumber  Daya  Manusia,  Sumber  Daya  Alam,  dan  Sumber  Daya Buatan, serta Sarana dan Prasarana Nasional menjadi kekuatan Pertahanan Negara yang siap digunakan untuk kepentingan Pertahanan Negara (Saputra, 2020).
Selain  itu  pada  Pasal  4  tujuan  pelaksanaan  PSDN  juga  untuk  menghadapi ancaman.  Ancaman  yang  dimaksud  adalah:  ancaman  militer,  ancaman  nonmiliter; dan/atau  ancaman  hibrida.  Ancaman  sebagaimana  dimaksud  dapat  berwujud  agresi, terorisme, komunisme, separatisme, pemberontakan bersenjata, bencana alam, kerusakan lingkungan,  pelanggaran  wilayah  perbatasan,  perompakan  dan  pencurian  sumber  daya alam, wabah penyakit, peredaran dan penyalahgunaan narkoba, serangan siber, serangan nuklir,  serangan  biologi,  serangan  kimia,  atau  wujud  Ancaman  yang  membahayakan kedaulatan  negara,  keutuhan  wilayah  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia,  dan keselamatan  segenap  bangsa.  Oleh  sebab  itu,  manajemen  pertahanan  menjadi  penting dalam mengatasi berbagai ancaman yang ada (Sutrasna, 2023).
Untuk  itu,  dalam  menghadapi  post-pandemic,  transformasi  tidak  hanya menghasilkan  penyesuaian  dengan  sistem  pemerintahan  tetapi  juga  mencerminkan kemampuan organisasi dalam menciptakan dan mengintegrasikan struktur dan prosedur yang  sesuai  untuk  sepenuhnya  memanfaatkan  teknologi  baru  dan  inovasi  operasional. Sehingga dapat disimpulkan, kedua konsep manajemen pertahanan seperti MBO maupun yang  dikembangkan  oleh  Fayol  memiliki  tujuan  yang  sama,  yaitu  agar  setiap  negara diharapkan  memiliki  angkatan  bersenjata  yang  tidak  berlebihan  dibandingkan  dengan kemampuan finansial untuk kepentingan kesejahteraan dari rakyatnya.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  dalam  menghadapi  post-pandemic manajemen  pertahanan  menjadi  penting  untuk  dilakukan.  Terlebih  tantangan  menjaga keamanan negara tidak lagi sebatas kebijakan luar negeri dan perangkat berkaitan dengan militer yang dipengaruhi oleh kondisi geopolitik dan kekuatan militer, tetapi juga pada sosial, ekonomi, masalah lingkungan, moral dan budaya.
Oleh  karena  itu,  penelitian ini  mendukung  adanya  unsur  pentahelix  yang  dapat saling  bersinergi.  Implikasi  penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan
bagi pemangku kebijakan untuk terus mengedepankan unsur pentahelix dalam berbagai ancaman non militer.

## BIBLIOGRAFI
Alfianzi,  Dodiek.  (2022).  Pengaruh  Pembangunan  Industri  Pertahanan  Terhadap Pertahanan Negara. Jurnal Teknik Industri, Sistem Informasi Dan Teknik Informatika , 1 (1), 62–70.
Ali, Inayat. (2020). The COVID-19 Pandemic: Making Sense of Rumor and Fear: Op- Ed. Medical Anthropology: Cross Cultural Studies in Health and Illness , 39 (5), 376– 379. https://doi.org/10.1080/01459740.2020.1745481
Budi,  &  Anwar,  S.  2020.  (2020).  Strategi  Pemerintah  Republik  Indonesia  Dalam Menghadapi  Pandemi  Covid-19  Dari  Perspektif  Strategi  Perang  Semesta. Jurnal Strategi Pertahanan Semesta , 6 (1), 71–100.
Creswell, John W. (2012). Educational research: planning, conducting, and evaluation quantitative and qualitative research . Boston: Pearson Education.
Khabakuk,  Madis.  (1981).  management  by  objectives. International  Studies  of Management & Organization , 11 (3–4), 114–122. https://doi.org/10.1080/00208825.1981.11656324
Kharisma, Bayu. (2014). Good Governance Sebagai Suatu Konsep Dan Mengapa Penting Dalam Sektor Publik Dan Swasta (Suatu Pendekatan Ekonomi Kelembagaan). Jurnal Buletin Studi Ekonomi , 19 (1), 1–34.
Lundberg,  Ann,  &  Rova,  Ellen.  (2022).  Management  Reforms  in  the  Defence  Sector.
Defence and Peace Economics , 33 (4), 454–474.
https://doi.org/10.1080/10242694.2021.188801
Materi,  K.  Rangkuman.  (2021).  J.  MANAJEMEN  YANG  EFEKTIF  DAN  EFISIEN.
DASAR MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN , 63.
Saputra,  Dede  Anggara.  (2020).  Analisis  Politik  Hukum  Undang-Undang  Nomor  23 Tahun 2019 Tentang Pengelolaan Sumber Daya Nasional Untuk Pertahanan Negara. Lex Renaissance , 5 (4), 946–961.
Sarjito,  Ir  Aris,  Djati,  S.  Pantja,  &  Th,  M.  (2023). Manajemen  Pertahanan .  Indonesia Emas Group.
Sutrasna,  Yudi.  (2023).  STRATEGI  PERTAHANAN  INDONESIA  DALAM MENGHADAPI  ANCAMAN  MILITER  DAN  NON  MILITER  MELALUI PRESPEKTIF EKONOMI PERTAHANAN. Journal of Syntax Literate , 8 (7).
Wijaya,  Candra,  &  Rifa’i,  Muhammad.  (2016). Dasar-dasar  manajemen: mengoptimalkan pengelolaan organisasi secara efektif dan efisien .
Wind, Tim R., Rijkeboer, Marleen, Andersson, Gerhard, & Riper, Heleen. (2020). The COVID-19 pandemic: The ‘black swan’ for mental health care and a turning point for e-health. Internet Interventions , 20 . https://doi.org/10.1016/j.invent.2020.100317
Wulff, Janie L. (2006). Ecological interactions of marine sponges. Canadian Journal of Zoology , 84 (2), 146–166. https://doi.org/10.1139/z06-019
Yahya,  Afif  Syarifudin.  (2021).  Strategi Meningkatkan  Produktivitas  Kinerja  Aparatur Sipil  Negara  Selama  Work  From  Home Di  Tengah  Pandemi  Covid-19:  Mengubah Ancaman Menjadi Peluang. Tetap Kreatif Dan Inovatif Di Tengah Pandemi Covid- 19 .

## Copyright holder:
Yudi Sutrasna (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: