## ANALISIS ALTERNATIF REPLACEMENT ATAU LEMBUR PADA PT. MITRATANI DUA TUJUH JEMBER
1 Subhan Hariadi, 2 Karim Budiono 1 Mahasiswa STIE Mandala jember 2 Dosen STIE Mandala Jember

## Abstract
PT Mitratani Dua Tujuh in Jember produces soy Edamame for the export market to  Japan  .  Demand  from  Japan  is  increasing  because  Edamame manufacturers from China and Taiwan can not meet the demand from Japan. Increased demand at PT . Mitratani Dua Tujuh can still be met because of agricultural land in Jember still  wide  enough  to produce  Edamame.  Increasing  demand  impact  on  labor requirements , so the company has two (2) alternatives to the use of labor. First, buy  a  new  machine  for  sorting  tool  is  the  Individual  Quick  Frozen  (IQF)  or Second , using overtime system using human power . The purpose of the study in order to maximize profits. The analysis used analysis of financial loss (gain ), Net Present  Value  (NPV)  ,  Internal  Rate  of  Return  (IRR)  .  From  the  analysis  it  is known that the largest net profit obtained by alternative purchase a new machine , but when viewed from a NPV analysis using alternative overtime it has a higher NPV  .  It  was  concluded  that  the  use  of  overtime  work  better  when  compared  to the purchase of a new machine .
Keywords : Investment New Engine, Overtime, NPV

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang dan Rumusan Masalah
Sejalan  dengan  perkembangan  perusahaan,  banyak  perusahaan  yang  telah mampu  menjual  produk  ke  pasar  dan  diterima  oleh  konsumen  karena  banyak diminati,  namun  karena  kemampuan  dan  kapasitas  mesin  produksi  yang  dimiliki terbatas  maka akan menimbulkan  permasalahan, di  mana perusahaan  tidak mampu lagi memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat.
Permintaan  yang  meningkat  adalah  peluang  untuk  mendapatkan  laba  yang lebih  besar.    Peningkatan  permintaan  ini  membawa  dampak  bagi  peningkatan volume  penjualan,  bila  kapasitas  produksi  mesin-mesin  perusahaan  mampu memenuhinya. Perusahaan  yang menghadapi  permasalahan  tersebut,  harus dicarikan  solusi  yang  tepat.    Problem  antara  permintaan  pasar  yang  meningkat dengan  terbatasnya  kapasitas  mesin  produksi dapat  diatasi  dengan  berbagai
macam cara, antara  lain  dengan  pembelian  mesin-mesin  baru,  atau  dengan mengerjakan  pesanan  di  luar  jam  kerja  resmi  dalam  bentuk  kerja  lembur. Alternatif cara ini akan  membuat peluang  yang  ada untuk meningkatkan volume penjualan  dan  laba  perusahaan  akan  dapat  dimanfaatkan  sebaik-baiknya  oleh pihak manajemen perusahaan.
PT.  Mitratani  Dua  Tujuh adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang pembudidayaan  dan  pengolahan  kedelai  sayur  dari  Jepang  atau dalam  bahasa Jepangnya  Edamame. Perusahaan  ini  mengalami  kemajuan  dalam  pemasaran produknya,  khususnya  pemasaran  ekspor  ke negara  Jepang,  hal  ini  dapat  dilihat dari  terus  meningkatnya  permintaan  pasar  Jepang  terhadap  edamame  kepada perusahaan
PT.  Mitratani  Dua  Tujuh. Dalam  perkembangannya,  permintaan  yang  terus meningkat  tersebut  menyebabkan  mesin  telah  beroperasi  pada  kemampuan maksimalnya.
Alternatif  yang  dapat  ditempuh  perusahaan  adalah  dengan  melakukan proses  produksi  di luar  jam  kerja  atau  kerja  lembur, alternatif  yang  lain  adalah dengan  pembelian  aktiva  tetap  berupa  mesin-mesin  baru  guna  menambah kapasitas produksi mesin-mesin yang sudah ada.
Antara  kedua  alternatif  tersebut perlu  dilakukan  perhitungan  yang  cermat dalam  pengalokasian  biaya usaha untuk peningkatan  volume  produksi. Di antara kedua  alternatif  tersebut,  manakah yang  dapat  memberikan  kontribusi  laba  yang menguntungkan perusahaan.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian adalah untuk  membandingkan  dan  menentukan  pilihan alternatif yang terbaik bagi perusahaan, yaitu alternatif membeli mesin Individual Quick Frozen (IQF) baru atau kerja lembur.

## Lingkup Penelitian
Penelitian dilakukan  dengan  data  sekunder  dari  tahun  2007 sampai  dengan tahun 2011 atau 5 tahun.

## LANDASAN TEORI

## Capital Budgeting

## Pengertian Capital Budgeting
Capital  Budgeting adalah  penganggaran  modal  yang  mencakup  seluruh proses  perencanaan  pengeluaran  yang  hasilnya  diharapkan  sampai  lebih  satu tahun.    Penganggaran  modal  sangat  berperan  sebagai  alat  yang  digunakan  untuk membantu,  menganalisis dan  kemudian  mengambil  keputusan  serta  menilai apakah penanaman modal tersebut secara ekonomis dapat dijalankan.
Klasifikasi Capital Budgeting
1. Penggantian (Replacement)
2. Perluasan (Ekspantion)
3. Diversifikasi
4. Penelitian dan Pengembangan (Research and Development)
Teknik Analisa Capital Budgeting
1. Average  Rate  of  Return  (ARR). ARR  digunakan  untuk mengukur  berapa tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi.
Keterangan :
Average EAT = Rata-rata keuntungan bersih setelah pajak EAT = Total keuntungan bersih sesudah pajak n = Umur teknis proyek/aktiva Initial Investment = Besarnya investasi
2. Payback  Period.  Payback  period  digunakan  untuk  mengukur  seberapa cepat suatu investasi bisa kembali.
3. Net Present Value (NPV). NPV digunakan untuk menghitung selisih antara nilai  sekarang  penerimaan  kas  bersih  di  masa  yang  akan  datang  dengan investasi yang dikeluarkan sekarang.
Keterangan:
Io = Nilai investasi awal Ft = Nilai yang akan diterima, saat yang akan datang k = Tingkat discount yang sesuai dengan pendapatan arus kas yang akan datang NPV = Nilai arus kas bersih saat sekarang
4. Internal  Rate  of  Return  (IRR).  IRR  digunakan  untuk menghitung  tingkat bunga  yang  menyamakan  nilai  sekarang  investasi  dengan    nilai  sekarang penerimaan-penerimaan bersih dimasa mendatang.
Langkah-langkah perhitungan IRR:
a. Menghitung  besarnya payback  period untuk  proyek  yang  sedang dievaluasi.
b. Menggunakan  tabel  (PVIFA1,n)  dan  baris  proyek  n,  mencari  angka yang  sama  atau  hampir  sama  dengan  payback  period  dalam  langkah satu  diatas. IRR terletak  pada  persentase  terdekat  dari  hasil  yang diperoleh.
c. Apabila masih diperlukan maka dapat dilakukan langkah ketiga, yaitu menentukan  besarnya IRR yang  sesungguhnya  dari  suatu  proyek dengan jalan mengadakan interpolasi.

## Arus Kas

## Pengertian Arus Kas
Untuk  dapat  menghasilkan  keuntungan  tambahan,  kita  harus  mempunyai kas  untuk  ditanam  kembali. Alasan  inilah yang  membuat usulan  investasi didasarkan  pada  aliran  kas. Kita  mengetahui  bahwa  yang  dilaporkan  pada  buku belum  pasti  dalam bentuk  kas,  sehingga  dengan  demikian  perusahaan  dapat mempunyai  jumlah  kas  yang  lebih  besar  atau  lebih  kecil  daripada  jumlah keuntungan yang dilaporkan dalam buku.
Setiap usulan pengeluaran modal (Capital Expenditure) selalu mengandung 2 (dua) macam aliran kas (cash flow), yang pertama aliran kas keluar bersih (net outflow  of  cash),  yaitu  yang  diperlukan  untuk  investasi  baru.    Sedangkan  yang kedua adalah aliran kas masuk bersih tahunan (net annual inflow of cash) sebagai hasil dari investasi baru tersebut, yang ini sering disebut Net Cash Proceeds.

## Pengeluaran Kas Untuk Investasi
Semua proyek investasi memerlukan sejumlah Inisial Investasi sebelumnya, untuk dapat merealisasikan manfaat di waktu  yang akan datang  yang diharapkan timbul  dari  proyek  investasi  tersebut.    Inisial  investasi  tersebut  dapat  berupa pengeluaran  untuk  pembelian  tanah,  bangunan,  peralatan  termasuk  biaya pengangkutannya,  biaya  pemasangan,  biaya  penelitian, dan  pengembangan  serta biaya lainnya yang dikeluarkan untuk biaya proyek.
Kebutuhan  modal  kerja  (Working  Capital)  yang  diperlukan  untuk membelanjai operasinya selama umur proyek tersebut juga termasuk sebagian dari inisial  investasi, di  mana modal  kerja  tersebut  meliputi:  kas,  piutang, dan persediaan  barang  yang diperlukan  untuk  operasi perusahaan  sehari-harinya. Kebutuhan terhadap ketiga unsur modal kerja tersebut akan semakin besar apabila makin banyak proyek investasi yang dilaksanakan, meskipun perusahaan berusaha untuk meminimumkan masing-masing unsur modal kerja tersebut.

## Arus Kas Masuk dan Arus Kas Keluar Sesudah Proyek Berjalan
Pengeluaran  kas  yang  sesungguhnya  (Original  Cash  Outlay)  dari  suatu proyek  investasi  adalah  dimaksudkan  untuk  menghasilkan  arus  kas  masuk  untuk periode-periode  berikutnya  selama  umur  yang  diharapkan  dari  proyek  investasi tersebut.    Arus  kas  bersih  yang  dihasilkan  dari  proyek  investasi  adalah  sebesar revenue atau  pendapatan  yang  dihasilkan  (gross  cash  inflow)  dikurangi  dengan keseluruhan pengeluaran kas (kecuali bunga dan  pajak tabungan) dan semua kas non  produksi  (cash  non  operating  expenditure).    Adapun  rumus net  cash  flow tahunan yang digunakan adalah:  (Syafarudin Alwi, 2002 : 165 )

## Ft = EAT + Depresiasi
Keterangan:
Ft = Arus kas bersih yang diharapkan tiap tahun EAT = Laba setelah pajak Depresiasi =
Penyusutan

## Aktiva Tetap

## Pengertian Aktiva Tetap
Aktiva Tetap  menurut  S.  Munawir (2000) adalah  kekayaan  yang  dimiliki perusahaan  yang  fisiknya  nampak  (konkrit).    Aktiva  tersebut  mempunyai  umur kegunaan jangka panjang atau tidak habis dipakai dalam satu periode kegiatan.
Aktiva Tetap  menurut  Sofyan  Syafri  Harahap (2004) adalah  aktiva  yang menjadi  hak  milik  perusahaan  dan  dipergunakan  secara  terus  menerus  dalam kegiatan menghasilkan barang dan jasa perusahaan.
Aktiva Tetap menurut Zaki Baridwan adalah aktiva berwujud yang sifatnya relatif  permanen  dalam  kegiatan  normal  perusahaan,  istilah  permanen menunjukkan  sifat di  mana aktiva  yang  bersangkutan  dapat  digunakan  dalam jangka waktu yang relatif lama.

## Jenis Aktiva Tetap
Standard Akuntansi Keuangan (SAK) mendefinisikan aktiva tetap sebagai aktiva  yang  berwujud  yang  diperoleh  dalam  bentuk  siap  pakai  atau  dengan dibangun  lebih  dahulu,  yang  digunakan  dalam  operasional  perusahaan  dan mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun. Aktiva tetap meliputi aktiva yang tidak dapat  disusutkan  (non  depreciable),  dan  aktiva  yang  dapat  disusutkan (depreciable)  mencakup  tanah/hak  atas  tanah,  bangunan,  mesin  serta  peralatan lainnya atau sumber-sumber alam.
SAK  memisahkan  aktiva  tidak  berwujud  dari  kelompok  aktiva  tetap, menurut  SAK aktiva  tidak berwujud  adalah  sebagai  berikut:  aktiva  yang  tidak berwujud yang mencerminkan hak-hak istimewa atau posisi yang menguntungkan perusahaan  dalam  menghasilkan  pendapatan.    Hak  paten,  hak  cipta, Franchise, Goodwill adalah jenis-jenis aktiva yang tidak berwujud.

## Harga Perolehan Aktiva Tetap
SAK  memberikan  pedoman  sebagai  berikut:  aktiva  tetap  yang  diperoleh dalam  bentuk  siap  pakai  dicatat  berdasarkan  harga  beli  ditambah  biaya  yang terjadi dalam rangka menempatkan aktiva tersebut pada kondisi dan tempat yang siap dipergunakan.
Pedoman  akuntansinya  adalah  catat  nilai  aktiva  itu  sebesar  berapa  dana yang  dikeluarkan  untuk  memperoleh  aktiva  itu  yaitu  harga  pembelian  aktiva  itu sendiri ditambah biaya-biaya lain seperti biaya komisi, biaya pengangkutan, biaya pemasangan sehingga aktiva itu dapat dipergunakan dalam kegiatan produksi atau kegiatan operasional perusahaan.

## Anggaran Biaya Bahan Baku
Anggaran biaya bahan baku menunjukkan besarnya biaya bahan baku yang diperlukan  untuk  memperoleh  produk  yang  dianggarkan. Besarnya  anggaran biaya bahan baku ditentukan dengan dua langkah, yaitu: (1) menentukan kuantitas bahan baku  yang dipakai untuk proses produksi, (2) mengalikan kuantitas bahan baku yang dipakai dengan harga bahan baku per unit yang dianggarkan.

## Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Kerja Lembur

## Biaya Tenaga Kerja Langsung
Anggaran  biaya  tenaga  kerja  langsung  dibebankan  secara  langsung  kepada setiap  produk  yang  dihasilkan. Untuk  menyusun  anggaran  biaya  tenaga  kerja langsung,  perusahaan  harus  mengetahui  jam  kerja  yang  diperlukan  untuk mengolah  satu  unit  produk  dan  tarif  upah  setiap  jam  kerjanya. Anggaran  biaya tenaga kerja langsung ini diharapkan bermanfaat untuk: (1) menyesuaikan jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk produksi, (2) menghindarkan perusahaan dari risiko kelebihan  atau  kekurangan  tenaga  kerja,  (3)  mengarahkan  ketenangan  dan efisiensi  tenaga  kerja.    Biaya  tenaga  kerja  langsung  umumnya  memerlukan  kas pada  periode  anggaran  yang  bersangkutan  sehingga  anggaran  tenaga  kerja langsung sekaligus mendukung penyusunan anggaran kas.

## Upah Kerja Lembur
Disamping  upah  pokok  yang  dihitung  berdasarkan  jumlah  jam  kerja  atau satuan  output  dikalikan  tarif  yang  berlaku,  elemen  biaya  tenaga  kerja  lain  yang hampir dapat dipastikan adalah premi lemur yang dalam banyak hal berlaku tarif tersendiri.    Adapun  cara  perhitungannya  menurut  Mardiasmo (2004) adalah sebagai berikut:
Keterangan:
SK = Sisa  setelah  kapasitas  maksimal  tercapai,  yaitu  jumlah  perkiraan volume penjualan dikurangi dengan kapasitas mesin lama dalam satu tahun.
KM = Kapasitas mesin per jam UI = Upah insentif TK = Jumlah tenaga kerja TU = Perkiraan tarif upah tenaga kerja per jam

## Biaya Overhead Pabrik
Biaya overhead pabrik  merupakan  elemen  biaya  produksi  selain  biaya bahan  baku  dan  tenaga  kerja  langsung,  yang  terdiri  dari  berbagai  macam  biaya dan semuanya tidak dapat ditelusuri secara langsung kepada produk atau aktivitas lainnya dalam upaya perusahaan untuk merealisasikan pendapatan.
Secara  logis  biaya  overhead  pabrik  merupakan  biaya  produksi  tidak langsung  yang  sifatnya  sebagai  biaya  gabungan  (common  cost),  terutama  pada perusahaan  yang  menghasilkan  lebih  dari  satu  macam  produk. Biaya overhead pabrik  harus  dialokasikan  kepada  setiap  jenis  produk  yang  menikmati  manfaat biaya tersebut.

## Anggaran Biaya Non Produksi
Anggaran biaya non produksi memuat suatu daftar biaya non produksi yang diantisipasikan  akan  terjadi  selama  periode  anggaran.    Anggaran  biaya  non produksi digolongkan menjadi: (1) anggaran biaya pemasaran, (2) anggaran biaya administrasi dan umum, (3) anggaran biaya bunga.
Setiap anggaran biaya non produksi tersebut dikelompokkan kedalam biaya variabel  dan  biaya  tetap  serta ke  dalam  biaya  kas  dan  non  kas (R.A    Supriyono, 2001: 124 ).

## Proyeksi Laba (Rugi)
Anggaran laba (rugi) dapat disusun dari anggaran penjualan, anggaran harga pokok penjualan dan anggaran biaya non produksi.  Anggaran laba (rugi) adalah salah  satu  kunci  proses  anggaran,  anggaran  ini  merupakan  dokumen  yang menceritakan mengenai bagaimana kegiatan pencapaian laba diantisipasikan pada periode anggaran yang akan datang.
Penyajian  laporan  laba  (rugi)  yang  akan  digunakan  sebagai  analisa  dalam bahasan  ini  adalah  menggunakan  metode variable  costing, yaitu  lebih menitikberatkan  pada  penyajian  biaya  sesuai  dengan  tingkah  lakunya  dalam hubungannya  dengan  perubahan  volume  kegiatan  (classification  by  cost behavior).    Sehingga  laporan  laba  (rugi)  tersebut  akan  nampak  sebagai  berikut (Mulyadi, 2001: 34):
Hasil penjualan xxx Dikurangi biaya-biaya variabel: Biaya produksi variabel xxx Biaya pemasaran variabel xxx Biaya administrasi & umum variabel xxx + Jumlah biaya-biaya variabel xxx _ Contribution Margin xxx Dikurangi biaya-biaya tetap : Biaya produksi tetap xxx Biaya pemasaran tetap xxx Biaya adminstrasi & umum tetap xxx + Jumlah biaya-biaya tetap xxx _ Laba (Rugi) Bersih Usaha xxx
Dalam laporan laba (rugi) metode variable costing biaya tetap dikelompok tersendiri yang harus ditutup dari contribution margin yang diperoleh perusahaan, sebelum diperoleh laba  (rugi)  bersih. Dengan  menyajikan  semua  biaya  tetap  di dalam  satu  kelompok  tersendiri  di  dalam  laporan  laba  (rugi),  perhatian manajemen  dapat  terpusat  pada  tingkah  laku  biaya  tetap  ini  dan  dapat mengawasinya, baik dalam perencanaan jangka pendek maupun jangka panjang.

## METODOLOGI PENELITIAN Metode Pengumpulan Data
Metode yang digunakan untuk mengumpulkan data-data penelitian meliputi wawancara, observasi, dan studi pustaka.

## Metode Analisa Data

## Menghitung Harga Perolehan Aktiva Tetap
Aktiva  tetap yang  diperoleh  dicatat  berdasarkan  harga  beli  ditambah  biaya yang  terjadi  dalam  rangka  menempatkan  aktiva  tetap  tersebut  pada  kondisi  dan tempat yang siap untuk dipergunakan (Sofyan Harahap, 2004: 24).
Harga beli xxx Pajak pembelian xxx Biaya pengangkutan xxx Biaya pemasangan xxx + Harga Perolehan xxx

## Merencanakan Biaya Bahan Baku
Besarnya  anggaran  biaya  bahan  baku  ditentukan  dengan  dua  langkah  yaitu (RA Supriyono, 2001: 115):
a. Menentukan kuantitas bahan baku yang dipakai untuk proses produksi.
Kebutuhan bahan baku untuk produksi xxx Persediaan akhir bahan baku yang diinginkan xxx + Total kebutuhan bahan baku xxx Persediaan awal bahan baku xxx _ Jumlah pembelian bahan baku xxx
b. Mengalikan jumlah bahan baku yang dipakai dengan harga bahan baku per unit
yang dianggarkan. Jumlah pembelian bahan baku xxx Harga per unit yang dianggarkan xxx (x) Anggaran biaya bahan baku xxx

## Merencanakan Biaya Tenaga Kerja
Untuk  menyusun  anggaran  biaya  tenaga  kerja  langsung,  perusahaan  harus mengetahui jam kerja yang diperlukan untuk mengolah satu unit produk dan tarif upah setiap jam kerja ( RA Supriyono, 2001: 118 ).
Anggaran produksi dalam unit xxx Jam kerja langsung per unit xxx x Total jam kerja langsung yang diperlukan xxx Tarif upah per jam kerja langsung xxx x Total anggaran biaya tenaga kerja langsung xxx
Merencanakan Biaya Overhead Pabrik.
Perhitungan  menggunakan  pendekatan  kontribusi  margin, di  mana untuk menentukan  pokok  intern  yang  bermanfaat  dalam  rangka  perencanaan,  maka hanya  biaya  overhead  pabrik  variabel yang  dihitung  tarifnya: (RA  Supriyono, 2001: 120)
Biaya Overhead Pabrik variabel :
Biaya tenaga kerja tidak langsung xxx Biaya bahan penunjang (pembantu) xxx + Jumlah Biaya Overhead Pabrik variabel xxx

## Merencanakan Biaya Non Produksi.
Anggaran  ini  digolongkan  menjadi  anggaran  biaya  pemasaran,  biaya administrasi  dan  umum  serta  biaya  bunga.    Setiap  anggaran  biaya  tersebut dikelompokkan dalam biaya variable dan biaya tetap serta ke dalam biaya kas dan biaya non kas ( RA Supriyono, 2001: 124 ).
Biaya Pemasaran: Variabel xxx Tetap xxx + Jumlah Biaya Pemasaran xxx Biaya non kas xxx _ Biaya pemasaran kas xxx Biaya Administrasi dan Umum : Variabel xxx Tetap xxx + Jumlah Biaya Administrasi dan Umum xxx Biaya non kas xxx _ Biaya Adminitrasi dan Umum kas xxx Biaya bunga xxx + Total Biaya Non Produksi xxx

## Memisahkan Biaya Semivariabel
Menggunakan  metode  titik  tertinggi  dan  terendah.    Metode  ini  untuk memisahkan biaya semivariabel menjadi elemen-elemen biaya variabel dan biaya tetap.    Pada  metode  ini  diadakan perbandingan  suatu  biaya  pada  kegiatan  yang tertinggi dan terendah pada masa lalu  (Mulyadi, 2001: 63).
Tertinggi Terendah Selisih Kegiatan    = a a’ a – a’ Biaya         = b b’ b – b’

## Menghitung Biaya Tenaga Kerja Lembur.
Biaya tenaga kerja lembur adalah biaya yang dikeluarkan untuk tenaga kerja yang bekerja di luar jam kerja resmi yang telah ditetapkan (Mardiasmo, 2004: 64).
Keterangan:
SK = Sisa  setelah  kapasitas  maksimal  tercapai,  yaitu  jumlah  perkiraan volume  penjualan  dikurangi  dengan kapasitas  mesin  lama  dalam satu tahun. KM = Kapasitas mesin per jam UI = Upah insentif TK = Jumlah tenaga kerja TU = Perkiraan tarif upah tenaga kerja per jam

## Menghitung Laba Bersih Usaha.
Dalam  analisa  ini  penghitungan  proyeksi  laba  (rugi)  menggunakan  metode variable  costing.    Biaya  tetap  disajikan  dalam  suatu  kelompok  tersendiri  yang harus ditutup dari contribution margin yang diperoleh perusahaan, sebelum timbul laba (rugi) bersih (Mulyadi, 2001: 34).
Hasil penjualan
xxx Dikurangi biaya-biaya variabel: Biaya produksi variabel xxx Biaya pemasaran variabel xxx Biaya administrasi & umum variabel xxx + Jumlah biaya-biaya variabel xxx _ Contribution Margin xxx Dikurangi biaya-biaya tetap: Biaya produksi tetap xxx Biaya pemasaran tetap xxx Biaya adminstrasi & umum tetap xxx + Jumlah biaya-biaya tetap xxx _ Laba (Rugi) Bersih Usaha xxx

## Menentukan Besarnya Aliran Kas Bersih Tahunan.
Aliran kas yang masuk dalam perusahaan tidak selalu berbentuk kas, tetapi dapat juga berbentuk non kas  (Syafarudin Alwi, 2002: 165).

## Ft = EAT + Depresiasi
Keterangan:
Ft = Arus kas bersih yang diharapkan tiap tahun EAT = Laba setelah pajak Depresiasi = Penyusutan
Menghitung Nilai Sekarang Arus Kas Bersih.
Digunakan metode yang membandingkan nilai tunai kas masuk bersih yang diterima selama umur proyek investasi dengan penanaman modal yang mula-mula dilakukan. (J. Fred Weston, Eugene F. Brigham, 2003: 282)
Keterangan:
Io = Nilai investasi awal Ft = Nilai yang akan diterima, saat yang akan datang k = Tingkat discount yang sesuai dengan pendapatan arus kas yang akan datang NPV
= Nilai arus kas bersih saat sekarang

## ANALISIS DATA
Dalam analisis data digunakan beberapa asumsi. Asumsi yang dipergunakan dalam analisis data meliputi:
1. Tingkat Kenaikan Biaya (Inflasi)
= 6% 2. Kurs USD = Rp 9.200,-
3. Tingkat Suku Bunga Pinjaman = 12% per tahun

## Menetapkan Harga Perolehan Aktiva Tetap

## Bila perusahaan memutuskan untuk menambah satu mesin Individual Quick
Frozen  (IQF) yang  baru,  maka jumlah  keseluruhan  modal  investasi menjadi seperti dalam tabel di bawah ini.

## Tabel 1: Harga Perolehan Mesin IQF (Dalam Rupiah)
Keterangan Nama Mesin Jumlah Frigoscandia F425P Infeed spreading shaker Spare parts kit Harga Beli 1.778.865.857 560.900.000 303.600.000 2.643.365.857 Pajak Pembelian 177.886.586 56.090.000 30.360.000 264.336.586 Biaya Pengangkutan 99.954.000 Biaya Pemasangan 460.714.286 Harga Perolehan 1.956.752.443 616.990.000 333.960.000 3.468.370.729

## Sumber: PT. Mitratani Dua Tujuh
Sebagian  dana  investasi  atau 76%  dipenuhi  dari  pinjaman  Lembaga  Pembiayaan International  Codorus  Acceptance yang  berada  di  Singapura  sebesar USD 292,480  atau  Rp2.632.320.000,- dengan  masa  pinjaman  5  tahun,  tingkat  suku bunga  LIBOR  6%  per  tahun.    Sedangkan  sisanya  sebesar  24%  atau  sebesar Rp836.050.729 berasal dari pendanaan sendiri.

## Analisis Biaya Tenaga Kerja Langsung Dengan Alternatif Pembelian Mesin IQF
Dalam  menentukan  besarnya  biaya  tenaga  kerja  langsung  diperlukan beberapa  data  pendukung,  seperti  upah  tenaga  kerja  per  jam.    Dari  data perusahaan, upah tenaga kerja langsung per hari adalah Rp15.850,- dengan 7 jam kerja.
Maka upah tenaga kerja langsung
= Rp15.850,- : 7 jam
= Rp2.264,-
Diperkirakan upah harian tenaga kerja langsung naik 6% setiap tahunnya.  Maka estimasi kenaikannya adalah:
Tahun 2007 : Rp15.850,- + (Rp15.850,- x 6%) = Rp16.801,- Tahun 2008 : Rp16.801,- + (Rp16.801,- x 6%) = Rp17.809,- Tahun 2009 : Rp17.809,- + (Rp17.809,- x 6%) = Rp18.878,- Tahun 2010 : Rp18.878,- + (Rp18.878,- x 6%) = Rp20.011,- Tahun 2011 : Rp20.011,- + (Rp20.011,- x 6%) = Rp21.212,-
Pada  alternatif  pembelian  mesin  IQF  baru  ini,  pengoperasian  mesinnya membutuhkan  6  (enam)  orang  pegawai  atau  buruh  baru.    Jumlah  tenaga  kerja langsung  yang  lama  adalah  1.200  orang,  maka  dengan  adanya  mesin  IQF  baru tersebut  jumlah  tenaga  kerja  langsung  keseluruhan  yang  dimiliki  perusahaan menjadi  1.206  orang. Hingga biaya  tenaga  kerja  langsung yang  dikeluarkan perusahaan sebesar :
Tabel 2: Estimasi Biaya Tenaga Kerja (TK) Langsung Periode 2007 – 2011
(Alternatif Pembelian Mesin IQF Baru)
Tahun Hari Kerja Jumlah TK Upah TK Upah TK Langsung (1 Tahun) Langsung Langsung/hari Per Tahun 2007 300 1.206 Rp16.801 Rp6.078.601.800 2008 300 1.206 Rp17.809 Rp6.443.317.908 2009 300 1.206 Rp18.878 Rp6.829.916.982 2010 300 1.206 Rp20.010 Rp7.239.712.001 2011 300 1.206 Rp21.211 Rp7.674.094.722

## Analisis Biaya Tenaga Kerja Langsung Dengan Alternatif Kerja Lembur
Data  pendukung  yang  dibutuhkan  sebelum  dilakukan  penghitungan  biaya tenaga  kerja  langsung  pada  alternatif  kerja  lembur  adalah  kapasitas  olah  mesin IQF  dalam  menghasilkan  produk  edamame  beku  per  jam.    Kapasitas  terpasang mesin IQF yang dimiliki perusahaan saat ini adalah 2.500 kg per jam.  Sedangkan kapasitas normalnya adalah:
= 4.200.000 kg
(7 jam x 300 hari)
= 2.000 kg per jam
Penghitungan tarif upah lembur menggunakan rumus sebagai berikut:
Keterangan:
SK = Selisih antara jumlah output yang direncanakan dengan kapasitas mesin
KM = Kapasitas mesin IQF per jam
UI = Upah Insentif
TK = Jumlah Tenaga Kerja
TU = Tarif upah tenaga kerja per jam
Jumlah  tenaga  kerja  yang  termasuk  dalam  kerja  lembur  tidak  melibatkan seluruh  tenaga  kerja  yang  ada  yaitu  1.206  orang.    Tetapi  ada  unit-unit  tertentu yang  tidak  membutuhkan  kerja  lembur  meskipun  permintaan  ekspor  atau  proses produksi  cukup  tinggi. Tenaga  kerja  yang  biasa  dilibatkan  dalam  kerja  lembur hanya sebanyak 344 orang yang terdiri dari unit blanching 40 orang, unit IQF 25 orang  dan  unit packaging 243  orang.Estimasi  tarif upah  lembur  selama  5  tahun mendatang adalah :
2007 = (5.669.309 – 4.200.000) x 173% x Rp16.801,-
2.000 kg                                7 jam
= Rp741.263.351  (dibulatkan) 2008 = (6.326.371 – 4.200.000) x 173% x Rp17.809,-
2.000 kg                                    7 jam
= Rp1.137.114.879  (dibulatkan) 2009 = (6.983.433 – 4.200.000) x 173% x Rp18.878,-
2.000 kg                                    7 jam
= Rp 1.577.800.043  (dibulatkan) 2010 = (7.640.495 – 4.200.000) x 173% x Rp20.010,-
2.000 kg 7 jam = Rp 2.067.273.812  (dibulatkan) 2011 = (8.297.557 – 4.200.000) x 173% x Rp21.211,-
2.000 kg                                    7 jam
= Rp2.609.804.354  (dibulatkan)
Tabel 3: Estimasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Untuk Periode 2007 – 2011 (Alternatif Kerja Lembur) Tahun Tarif Upah Reguler (Rp) Tarif Upah Lembur (Rp) Biaya Tenaga Kerja Langsung (Rp) 2007 6.048.360.000 741.263.351 6.789.623.351 2008 6.411.261.600 1.137.114.879 7.548.376.479 2009 6.795.937.296 1.577.800.043 8.373.737.339 2010 7.203.693.534 2.067.273.812 9.270.967.346 2011 7.635.915.146 2.609.804.354 10.245.719.500 Sumber: Data diolah
Analisis Biaya Overhead Pabrik

## Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung
Biaya tenaga kerja tidak langsung adalah unsur biaya overhead pabrik yang bersifat tetap, di mana besarnya biaya ini tidak terpengaruh oleh jumlah produksi. Setiap bulan perusahaan mengeluarkan biaya tenaga kerja tidak langsung sebesar Rp1.018.000,- maka  dalam  1  (satu)  tahun  besarnya  biaya  tenaga  kerja  tidak langsung adalah Rp 12.220.000,-

## Biaya Listrik Gardu Induk
Biaya listrik gardu induk ini dapat digolongkan sebagai biaya semi variabel, untuk  itu  perlu  dipisahkan  antara  biaya  variabel  dengan  biaya  tetapnya. Pemisahan  biaya  semi  variabel  ini  menggunakan  metode  titik  tertinggi  dan terendah, diperoleh :
Tertinggi Terendah Selisih Kegiatan   = 4.224.000 kg 2.204.954 kg 2.019.046 kg Biaya        = Rp2.370.156.600 Rp1.317.770.254 Rp1.052.386.346 Sumber : Data diolah Biaya variabel per unit = Rp1.052.386.346 2.019.046 kg
= Rp521 per unit (dibulatkan)
Setelah dilakukan proses perhitungan, estimasi biaya variabel listrik gardu induk adalah:
Tabel 4: Estimasi Biaya Variabel Listrik Gardu Induk Untuk Periode 2007 – 2011
Pada PT. Mitratani Dua Tujuh Jember
Tahun Jumlah Produksi (Kg) Biaya Variabel Per Unit (Rp) Biaya Listrik Gardu Induk (Rp) 2007 5.253.106 521 2.738.074.380 2008 5.494.356 521 2.863.821.022 2009 5.735.606 521 2.989.567.665 2010 5.976.856 521 3.115.314.308 2011 6.218.106 521 3.241.060.951
Sumber: Data diolah
Perhitungan  biaya  tetap  dapat  dilakukan  dengan  menghitung  selisih  antara  biaya listrik gardu induk total dengan biaya listrik gardu induk variabelnya, diperoleh: Tabel  5: Perhitungan  Biaya  Tetap  Listrik  Gardu Induk Pada  PT.  Mitratani  Dua
Tujuh Jember Keterangan Titik Kegiatan Tertinggi Titik Kegiatan Terendah Biaya Listrik Gardu Induk Rp2.370.156.600 Rp1.317.770.254 Biaya Listrik Gardu Induk Variabel Rp 521 x 4.224.000 Rp2.201.673.863 Rp521 x 2.204.954 Rp1.149.287.517 Biaya Tetap Listrik Gardu Induk Rp168.482.737 Rp168.482.737
Sumber: Data diolah
Besarnya biaya tetap listrik gardu induk yang terjadi setiap tahunnya adalah sebesar Rp587.659.401,-

## Biaya Bahan Pendukung Proses
Berdasarkan data yang diterima dari PT. Mitratani Dua Tujuh, biaya bahan pendukung proses terdiri dari: 1) Biaya Bahan Proses; 2) Biaya Bahan Packing; 3) Biaya  Bahan  Bakar  Solar;  dan  4)  Biaya  Proses  Lainnya,  maka  estimasi  biaya bahan pendukung proses adalah:
Tabel 6: Estimasi Biaya Bahan Pendukung Proses Untuk Periode 2007 – 2011 Pada PT. Mitratani Dua Tujuh Jember Tahun Jumlah Produksi (Kg) Biaya Bahan Pendukung Proses (dalam Rupiah) Jumlah Biaya Pendukung Proses (dalam Rupiah) Bi. Bhn Proses Bi. Packing Bi. Solar Bi. Lain- lain 2007 5.669.309 1.445.673.723 850.396.308 1.984.258.052 85.039.631 4.365.367.714 2008 6.326.371 1.710.018.033 1.005.892.961 2.347.083.575 100.589.296 5.163.583.865 2009 6.983.433 2.000.879.235 1.176.987.785 2.746.304.832 117.698.779 6.041.870.630 2010 7.640.495 2.320.487.715 1.364.992.774 3.184.983.139 136.499.277 7.006.962.906 2011 8.297.557 2.671.246.049 1.571.321.205 3.666.416.145 157.132.121 8.066.115.520

## Sumber: Data diolah

## Biaya Penyusutan
Besarnya  biaya  penyusutan  atau  depresiasi  pada  masing-masing  alternatif tidak  sama  karena  jumlah  mesin  yang  dimiliki  pada  masing-masing  alternatif tidak  sama. Estimasi  biaya  overhead  pabrik  variabel  pada  alternatif  pembelian mesin IQF adalah
Tabel 7: Estimasi biaya overhead pabrik variabel PT. Mitratani Dua Tujuh Jember
(Alternatif Pembelian Mesin IQF) Elemen BOP Biaya Variabel (dalam Rupiah) 2007 2008 2009 2010 2011 Biaya Listrik Gardu Induk 2.738.074.380 2.863.821.022 2.989.567.665 3.115.314.308 3.241.060.951 Biaya Bahan Pendukung Proses 4.365.367.714 5.163.583.865 6.041.870.630 7.006.962.906 8.066.115.520 Jumlah 7.103.442.093 8.027.404.887 9.031.438.296 10.122.277.214 11.307.176.471
Sumber: Data diolah
Analisis Biaya  Overhead  Pabrik  Tetap  pada  alternatif  pembelian  mesin  IQF adalah:
Tabel 8 :Estimasi Biaya Overhead Pabrik Tetap (Alternatif Pembelian Mesin IQF)
Elemen BOP Biaya Tetap Per Tahun Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung 12.220.000 Biaya Listrik Gardu Induk 587.659.401 Penyusutan (metode garis lurus) 2.647.138.835 Jumlah 3.247.018.236 Sumber: Data diolah
Estimasi Biaya Overhead Pabrik variabel pada alternatif kerja lembur adalah:
Tabel 9: Estimasi Biaya Overhead Pabrik VariabelPada PT. Mitratani Dua Tujuh
Jember (Alternatif Kerja Lembur) Elemen BOP Biaya Variabel (dalam Rupiah) 2007 2008 2009 2010 2011 Biaya Listrik Gardu Induk 2.738.074.380 2.863.821.022 2.989.567.665 3.115.314.308 3.241.060.951 Biaya Bahan Pendukung Proses 4.365.367.714 5.163.583.865 6.041.870.630 7.006.962.906 8.066.115.520 Jumlah 7.103.442.093 8.027.404.887 9.031.438.296 10.122.277.214 11.307.176.471
Sumber: Data diolah
Perhitungan  Biaya  Overhead  Pabrik  tetap  pada alternatif  kerja  lembur  adalah seperti
Tabel 10: Estimasi Biaya Overhead Pabrik TetapPT. Mitratani Dua Tujuh Jember (Alternatif Kerja Lembur)
Elemen BOP Biaya Tetap Per Tahun Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung 12.220.000 Biaya Listrik Gardu Induk 587.659.401 Penyusutan (metode garis lurus) 2.213.592.494 Jumlah 2.813.471.895 Sumber: Data diolah

## Proyeksi Laba Rugi
Proyeksi Laba Rugi Alternatif Pembelian Mesin IQF Baru
Tabel 11: Proyeksi Laba Rugi Alternatif Pembelian Mesin IQF Baru PT. Mitratani Dua Tujuh Jember (dalam Rp 000)
Keterangan Tahun 2007 2008 2009 2010 2011 Penjualan a. Edamame SQ 55.570.034 63.134.902 71.001.020 79.168.387 87.637.004 b. Edamame SG 7.952.833 9.236.215 10.574.120 11.966.548 13.413.497 c. Mukimame 13.188.065 15.550.548 18.058.069 20.710.628 23.508.226 Jumlah 76.710.932 87.921.665 99.633.209 111.845.563 124.558.727 Harga Pokok Penjualan a. Biaya Bahan Baku 41.726.112 47.726.141 53.967.970 60.451.597 67.177.023 b. Biaya TK Langsung 6.078.602 6.443.318 6.829.917 7.239.712 7.674.095
c. BOP - Biaya Variabel 7.103.442 8.027.405 9.031.438 10.122.277 11.307.176 - Biaya Tetap 3.247.018 3.247.018 3.247.018 3.247.018 3.247.018 Jumlah 58.155.174 65.443.883 73.076.343 81.060.604 89.405.312 Laba Kotor 18.555.758 22.477.783 26.556.866 30.784.959 35.153.415 Beban Usaha a. Biaya Umum & Admin. 4.974.517 5.271.444 5.586.139 5.919.668 6.273.160 b. Biaya Pemasaran 7.165.890 7.995.017 8.824.233 9.653.544 10.482.955 c. Penyusutan 60.871 60.871 60.871 60.871 60.871 Jumlah 12.201.278 13.327.331 14.471.243 15.634.082 16.816.985 Laba Usaha 6.354.479 9.150.452 12.085.623 15.150.876 18.336.430 Beban Lain-lain - Bunga Codorus 163.691 144.846 103.923 63.001 22.078 Laba Sebelum Pajak 6.190.788 9.005.605 11.981.700 15.087.876 18.314.352 b. Pajak 1.848.486 2.692.932 3.585.760 4.517.613 5.485.556 Laba Bersih 4.342.302 6.312.674 8.395.940 10.570.263 12.828.797 Sumber: Data diolah Proyeksi Laba Rugi Alternatif Kerja Lembur
Tabel 12: Proyeksi Laba Rugi Untuk Alternatif Kerja Lembur PT. Mitratani Dua
Tujuh Jember (dalam Rp 000) Keterangan Tahun 2007 2008 2009 2010 2011 Penjualan a. Edamame SQ 55.570.034 63.134.902 71.001.020 79.168.387 87.637.004 b. Edamame SG 7.952.833 9.236.215 10.574.120 11.966.548 13.413.497 c. Mukimame 13.188.065 15.550.548 18.058.069 20.710.628 23.508.226 Jumlah 76.710.932 87.921.665 99.633.209 111.845.563 124.558.727 Harga Pokok Penjualan a. Biaya Bahan Baku 41.726.112 47.726.141 53.967.970 60.451.597 67.177.023 b. Biaya TK Langsung 6.789.623 7.548.376 8.373.737 9.270.967 10.245.719 c. BOP - Biaya Variabel 7.103.442 8.027.405 9.031.438 10.122.277 11.307.176 - Biaya Tetap 2.813.472 2.813.472 2.813.472 2.813.472 2.813.472 Jumlah 58.432.650 66.115.395 74.186.617 82.658.313 91.543.390 Laba Kotor 18.278.282 21.806.270 25.446.592 29.187.250 33.015.337 Beban Usaha a. Biaya Umum & Admin. 4.974.517 5.271.444 5.586.139 5.919.668 6.273.160 b. Biaya Pemasaran 7.165.890 7.995.017 8.824.233 9.653.544 10.482.955 c. Penyusutan 60.871 60.871 60.871 60.871 60.871 Jumlah 12.201.278 13.327.331 14.471.243 15.634.082 16.816.985 Laba Usaha 6.077.004 8.478.939 10.975.349 13.553.167 16.198.352 Laba Sebelum Pajak 6.077.004 8.478.939 10.975.349 13.553.167 16.198.352
b. Pajak 1.814.351 2.534.932 3.283.855 4.057.200 4.850.755 Laba Bersih 4.262.653 5.944.008 7.691.494 9.495.967 11.347.596 Sumber: Data diolah Tabel  13: Aliran  Kas  Masuk  Pada  Alternatif  Pembelian  Mesin  IQF  Baru PT. Mitratani Dua Tujuh Jember (dalam Rp. 000) Keterangan Tahun Jumlah 2007 2008 2009 2010 2011 Laba Bersih 4.342.301,5 6.312.673,7 8.395.939,9 10.570.263,0 12.828.796,6 42.449.974,7 Depresiasi 2.708.009,5 2.708.009,5 2.708.009,5 2.708.009,5 2.708.009,5 13.540.047,4 Aliran Kas 1.634.292,0 3.604.664,2 5.687.930,4 7.862.253,6 10.120.787,1 28.909.927,3
Sumber: Data diolah Perkiraan  aliran  kas  masuk  pada  alternatif  pembelian  mesin IQF  baru  selama  5 (lima) tahun kedepan adalah sebesar Rp 28.909.927,3
Tabel  14  : Aliran  Kas  Masuk  Pada  Alternatif  Kerja  Lembur PT.  Mitratani  Dua Tujuh Jember (dalam Rp. 000) Keterangan Tahun Jumlah 2007 2008 2009 2010 2011 Laba Bersih 4.262.652,8 5.944.007,5 7.691.494,5 9.495.967,2 11.347.596,1 38.741.718,0 Depresiasi 2.274.463,1 2.274.463,1 2.274.463,1 2.274.463,1 2.274.463,1 11.372.315,7 Aliran Kas 1.988.189,6 3.669.544,4 5.417.031,3 7.221.504,0 9.073.133,0 27.369.402,3
Sumber: Data diolah
Aliran kas  masuk  pada  alternatif  kerja  lembur  selama  5 (lima)  tahun adalah sebesar Rp27.369.402,3.

## Menentukan Nilai Sekarang Arus Kas Bersih
Arus kas masuk bersih yang diterima perusahaan dihitung berdasarkan nilai waktu uang.  Arus kas semacam ini biasa disebut dengan Net Present Value (NPV), yaitu selisih antara arus kas masuk yang di discaunt pada tingkat bunga tertentu dengan nilai awal investasi.
Nilai  Sekarang  Arus  Kas  Masuk  Bersih  Pada  Alternatif  Pembelian  Mesin

## IQF Baru
Pada akhir tahun ke 5 (lima), mesin IQF baru  yang merupakan aktiva tetap baru mempunyai  nilai  buku  sebesar  harga  perolehan  dikurangi  dengan  penyusutan (depresiasi) yang telah terjadi selama 5 (lima) tahun, yaitu Rp3.468.370.729 – ( 5 tahun  x  Rp433.546.341  )  =  Rp1.300.639.023,- .  Sesuai  dengan  nilai  waktu  dari uang,  maka  nilai  buku  tersebut  akan  didiskonto  dengan  tingkat discount  factor yang berlaku, yaitu sebesar 6%.  Perhitungan nilai sekarang dari nilai buku mesin IQF baru adalah sebagai berikut:
Nilai Sekarang = FV= 1.300.639.023 = 1.300.639.023 = 971.913.140 (1+k) t (1+0,06) 5 1,33823 Keterangan: FV (Future Value) = Nilai pada saat yang akan datang k = Tingkat suku bunga yang berlaku t = Umur periode Tabel 15: Perhitungan Nilai Sekarang Arus Kas Bersih PT. Mitratani Dua Tujuh
Jember (Alternatif Pembelian Mesin IQF Baru)
Tahun Arus Kas Bersih Discount Factor (6%) Nilai Sekarang Arus Kas 2007 1.634.292.030 0,9434 1.541.791.101 2008 3.604.664.204 0,8900 3.208.151.142 2009 5.687.930.392 0,8396 4.775.700.115 2010 7.862.253.558 0,7921 6.227.612.420 2011 10.120.787.093 0,7473 7.562.859.363 Total nilai arus kas sekarang 23.316.114.142 Nilai investasi tambahan 3.468.370.729 _ Terminal value 19.847.743.413 Nilai residu aktiva tetap saat ini 971.913.140 + Nilai sekarang arus kas bersih 20.819.656.553

## Sumber: Data diolah

## Nilai Sekarang Arus Kas Masuk Bersih Pada Alternatif Kerja Lembur
Tabel 16: Perhitungan Nilai Sekarang Arus Kas Bersih PT. Mitratani Dua Tujuh
Jember(Alternatif Kerja Lembur) Tahun Arus Kas Bersih Discount Factor (6%) Nilai Sekarang Arus Kas 2007 1.988.189.639 0,9434 1.875.658.105 2008 3.669.544.360 0,8900 3.265.894.480 2009 5.417.031.319 0,8396 4.548.247.836 2010 7.221.504.015 0,7921 5.720.081.115 2011 9.073.132.969 0,7473 6.779.989.342 Total nilai arus kas sekarang 22.189.870.879 Nilai investasi tambahan - _ Nilai sekarang arus kas bersih 22.189.870.879
Sumber: Data diolah
Nilai  sekarang  arus  kas  pada  alternatif  pembelian  mesin IQF baru  adalah sebesar  Rp23.316.114.142,- dan  harus  dikurangi  dengan  nilai  investi  awal  untuk pembelian  mesin IQF baru  sebesar  Rp3.468.370.729,-.    Namun  dari  pembelian mesin IQF baru  yang  memiliki  umur  ekonomis  selama  8  tahun,  masih  terdapat
nilai  buku  yang  harus  diperhitungkan  karena  mesin  tersebut  baru  dipergunakan selama 5 tahun. Adapun nilai bukunya sebesar Rp1.300.639.023,- tetapi nilai ini harus disamakan dengan nilai sekarang dari uang, di mana tingkat discaunt factor yang  berlaku  sebesar  6%.    Dari  perhitungan  tersebut  didapat nilai  buku  saat  ini sebesar Rp971.913.140,-.  Nilai buku ini akan menambah nilai sekarang arus kas bersih dari Rp19.847.743.413,- menjadi Rp20.819.656.553,-.
Sedangkan pada alternatif kerja lembur, nilai sekarang arus kasnya sebesar Rp22.189.870.879,- tidak  perlu  dikurangi  dengan  investasi  awal  karena  memang pada alternatif ini tidak membutuhkan investasi tambahan.
Dengan demikian nilai sekarang arus kas bersih pada alternatif kerja lembur ini  lebih  besar daripada  alternatif  pembelian  mesin  IQF  baru,  yaitu Rp22.189.870.879,-.

## KESIMPULAN
Dari hasil analisis dapat disimpulkan :
Adanya  peningkatan  permintaan  produk  akan  mengakibatkan  terjadinya peningkatan pada laba  bersih perusahaan.  Adapun proyeksi perolehan laba bersih pada 5 (lima) periode adalah :
a. Proyeksi laba pada alternatif pembelian mesin IQF baru :
- Tahun 2007 = Rp4.342.301.517,- - Tahun 2008 = Rp6.312.673.691,- - Tahun 2009 = Rp8.395.939.878,- - Tahun 2010 = Rp10.570.263.044,- - Tahun 2011 = Rp12.828.796.580,- b. Proyeksi laba pada alternatif kerja lembur - Tahun 2007 = Rp4.262.652.784,- - Tahun 2008 = Rp5.944.007.506,- - Tahun 2009 = Rp7.691.494.465,- - Tahun 2010 = Rp 9.495.967.161,- - Tahun 2011 = Rp11.347.596.114,-
Dari kedua alternatif tersebut di atas, total perolehan laba yang lebih besar didapat dari alternatif pembelian mesin IQF baru yaitu sebesar   Rp42.449.974.710,- Dalam usaha menjaga kemampuan  arus kas perusahaan sebaiknya menggunakan alternatif kerja lembur.  Sebab pada alternatif ini mengandung nilai sekarang arus
kas  bersih  yang  lebih  besar  daripada  alternatif  untuk  membeli  atau  berinvestasi mesin IQF yang baru.  Nilai sekarang arus kas bersih pada alternatif kerja lembur adalah sebesar Rp22.189.870.879,- sedangkan nilai arus kas bersih pada alternatif pembelian mesin IQF baru adalah sebesar Rp20.819.656.553,-.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi, Syafarudin.  2002. Alat-Alat  Analisa  Dalam  Pembelanjaan. Edisi  Revisi Keempat Cetakan I. Penerbit Andi Offset. Yogyakarta.
Harapan  Sofyan  Syafri. 2004. Akuntansi  Aktiva  Tetap. Edisi  Pertama. Raja Grafindo Persada Jakarta.
Mardiasmo.  2004. Akuntansi  Biaya  Penentuan  Harga  Pokok  Produksi Edisi  I,
Cetakan I. Penerbit Andi Offset. Yogyakarta.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Biaya Untuk Manajemen, Edisi Revisi Keempat. BPFE
– UGM. Yogyakarta.
Munawir  S.. 2000. Analisa Laporan Keuangan, Edisi Keempat. Penerbit Liberty. Yogyakarta.
Supriyono R.A.  2001. Akuntansi  Manajemen  III  Proses  Pengendalian Manajemen, Edisi Revisi I. BPFE – UGM. Yogyakarta.
Weston  J.  Fred  dan  F.  Brigman    Eugene.  2003. Manajemen  Keuangan,  Jilid  I Edisi VII. Penerbit Erlangga. Jakarta.