## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## SWOT ANALYSIS DEVELOPMENT OF WAY BELERANG TOURISM KALIANDA LAMPUNG SELATAN

## ANALISIS SWOT PENGEMBANGAN PARIWISATA WAY BELERANG KALIANDA LAMPUNG SELATAN
Novalia 1 , Muhammad Yusuf 2 , Adelina Anum 3 , Khairul  Saleh 4 1,4 Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai
2 Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Lampung Selatan
3 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai E-mail: novaliasholehah@gmail.com 1 , muhammadyusuf11284@gmail.com 2 , adelina.saburai@gmail.com 3 , khairulsalehasnawi@gmail.com 4 ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent Adelina Anum adelina.saburai@gmail.com Key words: SWOT analysis, deveopment, way belerang tourism
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Page: 2068 - 2079
The aim  of this research  is to  determine  the Way  Sulfur  tourism development strategy in increasing tourists in the South Lampung Regency  Regional  Government  Environment  using  SWOT analysis.  SWOT  is  an  abbreviation  for  Strengths,  Weaknesses, Opportunities and Threats. SWOT analysis is an analysis used in management  and strategic  planning  to  evaluate  the  situation  or position of a business,  project, product or other entity.  The type of research  used  is  descriptive  qualitative.  Qualitative  research  is often  called the  ethnographic  method,  phenomenological method, or impressionistic method, and other similar terms. Data collection methods in research can  be secondary data and primary data. The data  collection  techniques  used  in  this  research  are  observation, documentation,  questionnaires  and  interviews.  After  analyzing the  data, it was  found  that the  abscissa  value (X)  was  4.188 and the ordinate  value (Y)  was -2.021, so the  value (X,Y)  = ((4.188), (-2.021)).  The  abscissa  value  shows  a  positive  value,  while  the ordinate value shows a negative value, so it is located in Quadrant II.  The appropriate Way Sulfur  Tourism  development strategy  is a  diversification strategy  or  S-T  strategy.  In  this  strategy,  what must  be done is to use force to overcome threats.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Adelina Anum adelina.saburai@gmail.com Kata kunci:
Analisis SWOT, pengembangan, pariwisata way belerang
Website: https://idm.or.id/JSER/index.
php/JSER
Hal: 2068 - 2079 Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui strategi  pengembangan  pariwisata  Way  Belerang  dalam meningkatkan  wisatawan  di  Lingkungan  Pemerintah Daerah Kabupaten Lampung Selatan dengan menggunakan  analisis SWOT.  SWOT  adalah  singakatan dari  Strengths  (Kekuatan),  Weaknesses  (Kelemahan), Opportunities  (Peluang),  dan Threats (Ancaman). Analisis SWOT  merupakan  analisis  yang  digunakan  dalam manajemen dan perencanaan strategis untuk mengevaluasi  situasi  atau  posisi  sebuah  bisnis,  proyek, produk  atau  entitas  lainnya.  Jenis  penelitian  yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Penelitian kualitatif sering  pula  disebut  metode  etnografik, metode fenomenologis,  atau metode impresionistik, dan istilal lain yang sejenis. Metode  pengumpulan data dalam penelitian dapat  berupa  data  sekunder  dan  data  primer.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini yaitu  observasi,  dokumentasi,  kuesioner  dan  wawancara. setelah dilakukan analisis data diperoleh  bahwa nilai absis (X)  sebesar  4,188  dan  nilai  ordinat  (Y)  sebesar  -2,021, sehingga  nilai  (X,Y)  =  ((4,188),  (-2,021)).    Nilai  absis menunjukkan  nilai yang  positif,  sedangkan  nilai ordinat menunjukan  nilai  yang  negative,  sehingga  terletak  pada Kudran  II.    Strategi  pengembangan  Pariwisata  Way Belerang  yang  tepat  adalah  startegi  diversifikasi  atau strategi  S-T.  Pada  strategi  ini  hal  yang  harus  dilakukan yaitu menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Provinsi Lampung terdiri dari 15 Kabupaten dan Kota, salah satu diantaranya adalah Kabupaten Lampung Selatan. Secara demografi Kabupaten Lampung Selatan sangat cocok  mengembangkan  pariwisata  (Juliannisa  et  al.,  2022).  Pemerintah mengembangkan  pariwisata  sebagai  salah  satu  aset  guna  untuk  memperoleh pendapatan  daerah  (Aboda  et  al.,  2023).  Penelitian  yang  pernah  dilakukan menunjukkan bahwa  sektor  pariwisata  tidak  dapat  menambah  pendapatan asli daerah jika belum  memiliki  program pengembangan dan regulasi yang mengatur sistem pengelolaan tersebut  (Mayor et al., 2020). Berdasarkan info dari website Dinas Pariwisata Lampung Selatan terdapat berbagai jenis wisata yang ada di  Lampung Selatan seperti wisata pantai, wisata sejarah, wisata belanja, wisata kuliner, wisata alam, wisata edukasi dan wisata terpadu.
Way Belerang merupakan salah satu wisata alam yang terdapat di Desa Buah Berak Kecamatan Kalianda Kabupaten Lampung Selatan.  Way Belerang bersumber dari air belerang  yang  keluar  langsung  dari  bawah  kolam,  ada  juga  sumber  air  yang
mengucur langsung dari gunung Rajabasa Kalianda Lampung selatan. Berdasarkan hasil observasi fasilitas yang tersedia di Way Belerang cukup lengkap, namun kurang terawat. Fasilitas yang tersedia pada objek wisata ini terbilang lengkap dan memadai namun adanya beberapa aspek yang harus diperbaiki  serta dikembangkan seperti toilet,  penerangan,  serta  akses  listrik  untuk  tujuan  memberikan  keamanan, kenyamanan, hal ini juga sebagai daya tarik bagi pengunjung. Permasalahan umum yang dihadapi terutama tentang kualitas pelayanan mulai dari kurangnya fasilitas, aktivitas ekonomi dan juga keterlibatan masyarakat dan pihak ketiga (Adityaji, 2018).
Pemandian  air  panas  Way  Belerang  Kalianda dikelola  oleh  Pemerintah  Daerah Lampung Selatan, berbagai upaya telah dilakukan guna memajukan destinasi wisata Pemandian air panas Way Belerang Kalianda, namun belum memberikan hasil yang maksimal.    Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Sekretaris  Desa  Buah  Berak, pengelolaan destinasi wisata Pemandian air panas Way Belerang Kalianda, belum melibatkan  aparatur  Desa  Buah  Berak.  Pemerintah  dan  masyarakat  harus bekerjasama dalam pengelolaan objek wisata agar memaksimalkan pendapatan asli daerahnya.  Semua  pihak  untuk  memberi  perhatian  yang  serius  terhadap pengembangan objek wisata (Barreto, 2015).  Masyarakat baik di sector hulu sebagai pemegang kebijakan sampai pada di sektor hilir sebagai penyaji agar menjadi satu team yang  terpadu dan solid  dalam satu  langkah, satu visi,  satu  frekwensi, satu gelombang  ketika  melakukan pengembangan pariwisata mulai  dari  perencanaan sampai  pada  tingkat  evaluasi.  Dengan  demikian  maka  pariwisata  dapat berkelanjutan.
Kajian mengenai strategi pengembangan wisata air panas sudah banyak dilakukan (Nasrullah & Dewi, 2018), (Barreto, 2015), (Ckristin & Dewantara, 2021), (Bangun, 2023) namun menghasilkan strategi yang berbeda-beda karena potensi, lokasi dan kondisi masyarakat juga berbeda-beda. Oleh karena itu guna mengembangkan objek wisata  Pemandian  air  panas  Way  Belerang  Kalianda,  diperlukan  kajian  guna menentukan  strategi  yang  tepat.    Potensi  yang  ada  di  satuan  kawasan wisata Lampung perlu dikembangkan dengan melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (Rostiyati, 2013). Hal  itu  dapat  ditemukan  dengan  melakukan  analisis SWOT sehingga  mampu menghasilkan strategi  yang  tepat untuk  pengembangan pariwisata Way Belerang yang berada di Kabupaten Lampung Selatan.
SWOT  adalah  singakatan  dari Strengths (Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman). Analisis SWOT merupakan analisis yang digunakan dalam manajemen dan perencanaan strategis untuk mengevaluasi situasi atau posisi sebuah bisnis, proyek, produk atau entitas lainnya. Pada analysis SWOT terdapat teknik perencanaan strategis yang terbagi menjadi dua faktor yaitu faktor eksternal dan faktor internal. Dengan merinci faktor internal dan eksternal dapat membantu pemangku kepentingan untuk membuat keputusan strategis yang lebih baik.
Kekuatan ( strengths ) internal  sebagai  titik  awal analisis  SWOT, dapat ditemukan dengan merinci atribut positif internal yang memberikan keunggulan kompetitif. Hal ini  bisa  melibatkan sumber  daya dan kapabilitas yang dimiliki  dan lebih  unggul dibandingkan dengan  pesaingnya. Misalnya,  kemampuan sember  daya  manusia dalam s, teknologi yang digunakan, merek atau reputasi yang dimiliki dan aset lain yang  membedakan  dengan  pesaingnya.  Identifikasi  kekuatan  ( strengths )  dapat
membantu organisasi untuk bisa  memahami nilai  tambah yang  dapat digunakan dalam mencapai strategi bisnis.
Selanjutnya,  analisis  yang  dilakukan  adalah  menyoroti  kelemahan  ( weaknesses ) internal yang dapat menjadi hambatan. Identifikasi kelemahan ( weaknesses ) dapat dilihat  dari  manajemen  yang  buruk,  infrastruktur  yang  kurang  efisien,  proses operasional  yang  tidak  maksimal  dan  sumber  daya  yang  dapat  membatasi pertumbuhan  atau  kinerja  suatu  organisasi.  Identifikasi  ini  dilakukan  untuk mendapatkan landasan perbaikan dan pengembangan strategi.
Selanjutnya,  analisis  faktor  eksternal  dapat  dilakukan  dengan  memperhatikan peluang  ( opportunities )  yang  dapat  dimanfaatkan untuk  mengembangkan  suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Peluang ini muncul dari perkembangan tren pasar, perkembangan teknologi, atau perubahan kebijakan pemerintah. Suksesnya suatu  organisasi  seringkali  terkait  dengan  seberapa  baik  dalam  merespon  dan memanfaatkan peluang  ( opportunities ). Kemudian, analisis  faktor  eksternal  dapat melihat ancaman ( threats ) yang berasal dari pesaing, perubahan regulasi atau kondisi ekonomi  yang tidak menguntungkan. Dengan mengidentifikasi ancaman ( threats ), organisasi dapat mengambil tindakan prefentif atau adaptif guna melindungi dari potensi  resiko.  Ancaman ( threats ) juga  dapat dijadikan  acuan dalam  merancang strategi pengembangan dan ekspansi.
Pada  saat  melakukan  analisis  SWOT  terdapat  upaya-upaya  untuk  mengenali kekuatan ( trengths ), kelemahan (weaknesses), peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ) dalam menentukan kinerja suatu organisasi yang berorientasi pada profit dan non profit dengan tujuan utama untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya secara lebih komprehensif (Maemonah, 2015). Melalui penyusunan analisis SWOT secara komprehnsif, suatu organisasi dapat memahami posisi strategis dengan lebih baik. Analysis SWOT bukanlah alat statis, tetapi harus diperbaharui secara berkala agar tetap relevan dengan perubahan lingkugan  bisnis.  Dengan demikian,  dapat disimpulkan  bahwa analisis  SWOT  adalah pendekatan holistik  yang  membantu organisasi  untuk  merincikan  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kesuksesan  dan keberlajutan mereka dalam pasar yang kompetitif.
Analisis  SWOT  memiliki  beberapa  manfaat diantaranya adalah (a)  memberikan gambaran mengenai empat  aspek  terkait strengths, weakness, opportunities, dan threats yang bisa  digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan dalam menentukan  rencana  strategis  guna  mencapai  tujuan  yang  diharapkan,  (b) memberikan  pemahaman  kepada  stakeholder  yang  memiliki  keinginan  untuk menjalin  kerjasama yang  saling  menguntungkan, (c)  hasil  analisis  SWOT  dapat dijadikan sebagai  rujukan dalam  membuat  keputusan jangka panjang, (d)  dapat dijadikan sebagai penilaian untuk mengetahui progress  report dari apa yang telah ditetapkan dan diterapkan selama ini.
Beberapa  penelitian  menunjukkan  bahwa  suatu  strategi  pengembangan  dapat ditentukan  dari  kombinasi  faktor  internal  dan  eksternal.  Analisis  SWOT membandingkan antara faktor eksternal yaitu peluang ( opportunity ) dan ancaman (threath)  dengan  faktor  internal  yaitu  kekuatan  ( strengths )  dan  kelemahan ( weaknesses ) (Nisak, n.d.).  Untuk menganalisis secara lebih mendalam tentang SWOT maka perlu dilihat faktor internal dan eksternal yang ada dalam analisis SWOT, yaitu (a) Faktor internal yang mempengaruhi terbentuknya strengths dan weaknesses (S dan
W)  dan  (b)  Faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  terbentuknya opportunity dan threats . (O dan T).
Matrik SWOT akan mendeskripsikan tentang ancaman  dari lingkungan eksternal yang kemudian diantisipasi dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Hal ini akan mempermudah merumuskan startegi yang akan diambil untuk menggunakan kekuatan  dan  melakukan  perbaikan  terhadap  kelemahan  yang  ada.  Kemudian memanfaatkan peluang-peluang yang tersedia dan mempersiapkan untuk mengatasi ancaman yang ada  disekitar.  Matrik  SWOT  akan  memperoleh  empat  kelompok alternatif strategi yang disebut strategi SO, strategi ST, strategi WO dan strategi WT.
Masing-masing alternatif strategi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: a.  Strategi SO ( Strenthts-Opportunities )
Stretegi  ini  bisa  didapatkan  dengan  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  yang dimiliki untuk mengambil peluang sebesar-besarnya.
b.  Strategi ST ( Strenthts-Threaths ) Strategi  ini  dibuat  dengan  meilihat  kekuatan  internal  yang  dimiliki  guna mengantisipasi ancaman-ancaman yang ada.
c.  Strategi WO ( Weaknesses-Opportunities ) Strategi ini diterapkan dengan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki.
d.  Strategi WT ( Weaknesses-Threath ) Strategi ini  digunakan untuk  meminimalisir  kelemahan sekaligus  sebagai cara untuk menghindari ancaman-ancaman yang ada.
Tabel 1. Matriks SWOT Strength  (S) Daftar semua kekuatan yang dimiliki. Weakness (W) Daftar semua kelemahan yang dimiliki. Opportunities  (O) Daftar semua peluang yang dapat di identifikasi. Strategi  SO Gunakan semua kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang yang ada. Strategi  WO Atasi semua kelemahan dengan memanfaatkan peluang yang ada. Threats (T) Daftar semua ancaman yang dapat di identifikasi. Strategi  ST Gunakan semua kekuatan untuk menghindari ancaman. Strategi  WT Tekan semua kelemahan dan cegah semua ancaman.

## Sumber: (Noor, 2014)
Berdasarkan rumusan  masalah yang  telah  dijabarkan,  tujuan dari  penelitian  ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan pariwisata Way Belerang dalam meningkatkan wisatawan di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Lampung Selatan dengan menggunakan analisis SWOT. Pelaksanaan kegiatan penelitian ini dilaksanakan selama  60 hari kerja, dimulai  tanggal 2  bulan Oktober  Tahun 2023 sampai dengan tanggal 6 Desember Tahun 2023. Kegiatan penelitian ini dilaksanakan di objek wisata Pemandian Air Panas Way Belerang yang terletak di Desa Buah Berak, Kecamatan Kalianda, Kabupaten Lampung Selatan, Provinsi Lampung.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah deskriptif  kualitatif. Penelitian  kualitatif sering  pula  disebut  metode  etnografik,  metode  fenomenologis,  atau  metode
impresionistik,  dan istilal  lain yang sejenis  (Creswell &  Creswell, 2013) Penelitian kualitatif  lebih  menekankan pada aspek  pemahaman secara mendalam  terhadap suatu problem atau masalah daripada melihat permasalahan untuk digeneralisasikan (Rusandi  &  Muhammad  Rusli,  2021).  Pelaksanaan  kegiatan  penelitian  ini dilaksanakan selama  60 hari kerja, dimulai  tanggal 2  bulan Oktober  Tahun 2023 sampai dengan tanggal 6 Desember Tahun 2023. Kegiatan penelitian ini dilaksanakan di objek wisata Pemandian Air Panas Way Belerang yang terletak di Desa Buah Berak, Kecamatan Kalianda, Kabupaten Lampung Selatan, Provinsi Lampung.
Metode pengumpulan data dalam penelitian dapat berupa data sekunder dan data primer.   Data primer biasanya dikumpulkan melalui wawancara semi terstruktur ( semi-structured interviews ) bersama para ahli dalam topik yang diamati dari kasus perusahaan. Data sekunder  merupakan publikasi  internal  yang  disediakan  oleh partisipan  untuk  diberikan  kepada  peneliti,  termasuk  juga  data  yang  sudah terpublikasi yang tersedia dan relevan dengan topik yang sedang diamati.  Penelitian ini menggunakan kedua data tersebut, data primer digunakan untuk menentukan kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang, sedangkan data sekunder digunakan dalam menentukan informasi awal mengenai objek wisata pemandian air panas Way Belerang.  Hal yang perlu diperhatikan dalam pengumpulan data sebagai berikut: (1) Identifikasi  situs  atau  individu  yang  dipilih  dengan  sengaja  untuk  studi  yang diusulkan; (2) Diskusikan strategi yang digunakan untuk merekrut individu (atau kasus) ke penelitian; (3) Beri komentar tentang jumlah peserta dan situs yang terlibat dalam penelitian; (4) Tunjukkan tipe atau data yang akan dikumpulkan).
Teknik  pengumpulan data yang  digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  observasi, dokumentasi, kuesioner  dan wawancara. Observasi merupakan salah satu  varian pilihan metode pengumpulan data yang memiliki karakter kuat secara metodologis, observasi  dilakukan  melalui  kegiatan  pengamatan  dan  pencatatan,  observasi memudahkan  kita  mendapatkan  informasi  tentang  objek  penelitian.  Teknik dokumentasi  atau  biasa  disebut  studi  dokumen  merupakan  merupakan  teknik pengumpulan  data  dengan  menghimpun  dan  menganalisis  dokumen-dokumen, baik  dokumen  tertulis,  gambar,  hasil  karya,  maupun  elektronik.  Wawancara merupakan salah  satu  teknik  yang  dapat digunakan untuk  mengumpulkan data penelitian. Secara sederhana dapat dikatakan bahwa wawancara ( interview ) adalah suatu  kejadian atau suatu proses  interaksi  antara pewawancara ( interviewer ) dan sumber informasi atau orang yang di wawancarai ( interviewee ) melalui komunikasi langsung.   Kuesioner merupakan alat pengumpulan data primer  dengan metode survei untuk memperoleh opini responden. Kuesioner dapat didistribusikan kepada responden dengan cara: (1) Langsung oleh peneliti (mandiri); (2) Dikirim lewat pos ( mailquestionair ); (3)  Dikirim  lewat  komputer  misalnya  surat  elektronik  (e-mail). Wawancara merupakan salah  satu  metode  pengumpulan data  dalam  penelitian, terutama penelitian kualitatif (Yunus, 2016).
Penelitian  kualitatif  tidak  menggunakan  istilah  populasi,  tetapi  oleh  Spradley dinamakan “ social situation ” atau situasi sosial  yang terdiri  atas tiga elemen yaitu: tempat ( place ), pelaku ( actors ), dan aktivitas ( activity ) yang berinteraksi secara sinergi. Situasi sosial tersebut, dapat di rumah berikut keluarga dan aktivitasnya, atau orang- orang di sudut-sudut jalan yang sedang mengobrol, di  desa, di kota. Situasi sosial tersebut dapat dinyatakan sebagai objek penelitian yang ingin diketahui. Objek dari penelitian  ini  yaitu  pengunjung, pengelola,  masyarakat dan  Pemerintah  Daerah
Lampung Selatan.  Jumlah objek dalam penelitian ini tidak diketahui, oleh karena itu sampel  ditentukan  dengan  menggunakan  rumus  Cochran.  Teknik  sampling merupakan  teknik  memilih  sampel  yang  representative,  dimana  sampel  yang representatif  adalah sampel  yang  mirip  dengan  populasi  dari  mana sampel  itu berasal.  Teknik sampling yang paling sering digunakan dalam penelitian kualitatif yaitu purposive sampling (Lenaini, 2021).
Proses perencanaan strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) dalam kondisi  yang  ada saat ini,  oleh karena itu guna menentukan startegi yang tepat dalam mengembangkan pariwisata Way Belerang digunakan anlisis SWOT.  SWOT adalah singkatan yang diambil dari huruf depan kata Strength, Weakness, Opportunity dan Threat , yang dapat diartikan sebagai Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Metode analisis SWOT bisa dianggap sebagai metode analisis yang paling dasar, yang berguna untuk melihat suatu topik atau permasalahan dari empat sisi yang berbeda.
Hasil analisa SWOT adalah arahan/rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan  menghindari  ancaman  (Mohamad  &  Niode,  2020).  Ada  empat  strategi pengembangan yang  dapat  dihunakan yaitu  :  Strategi  SO  ( Strength-Opportunity ) adalah strategi  yang  menggunakan kekuatan  internal  perusahaan untuk meraih peluangpeluang yang ada di  luar perusahaan, Strategi WO ( Weakness-Opportunity ) adalah  strategi  untuk  memperkecil  kelemahan-kelemahan  internal  perusahaan dengan memanfaatkan peluang-peluang perusahaan, Strategi ST  ( Strength-Threat ) adalah  strategi  menggunakan  kekuatan  untuk  menghindari  atau  mengurangi dampak dari ancamanancaman eksternal dan Strategi WT ( Weakness-Threat ) adalah strategi  untuk  bertahan  dengan  cara  mengurangi  kelemahan  internal  serta menghindari ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis yang digunakan dalam menentukan strategi pengembangan Pariwisata Way Belerang yaitu Analisis SWOT.  Berdasarkan hasil observasi dan wawancara dengan pengelola,  penduduk  Desa  Buah  Berak  dan  Pihak  Dinas  Pariwisata  serta memperhatikan daya  Tarik,  aksesbilitas,  fasilitas  dan  Lembaga  pengelola  maka peneliti  menetapkan beberapa  kekuatan, kelemahan, peluang  dan ancaman yang dihadapi Pariwisata Way Belerang.   Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi Pariwisata Way Belerang dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) dan Faktor  Eksternal (Peluang  dan Ancaman) Strategi Pengembangan Pariwisata Way Belerang
KEKUATAN (S) KELEMAHAN  (W) memiliki pemandangan wisata yang asri belum ada pergelaran budaya yang dapat menarik wisatawan untuk berkunjung potensi objek wisata alam yang unik berupa air panas alami yang dipercaya sebagai obat beberapa penyakit belum tersedia penginapan sudah memiliki souvenir yang khas (belerang) sudah memiliki fasilitas yang cukup lengkap (mushola, toilet, warung, parkir dan lain- lain) namun tidak terawat akses jalan menuju lokasi wisata bagus dan dekat dengan Pusat Pemerintahan Lampung Selatan (2 km) serta dekat dengan pintu Tol Kalianda (6,7 km) minimnya pelatihan sehingga SDM pengelola kurang baik tersedia signal provider yang mendukung kelancaran komunikasi minimnya sarana promosi alas hak atas tanah dan banguna sudah jelas memiliki drainase yang  baik PELUANG  (O) ANCAMAN (T) Meningkatkan pendapatan asli daerah (pad) Pencemaran lingkungan Dukungan penuh pemerintah daerah terhadap pariwisata Konflik masyarakat Perkembangan teknologi dan informasi masa kini persaingan destinasi wisata yang ada di sekitarnya terciptanya peluang masyarakat untuk berwirausaha kesadaran wisatawan dalam menjaga kebersihan lingkungan meningkatnya jumlah wisatawan yang berkunjung ke Propinsi Lampung SDM pengelolaan perlu ditingkatkan
Berdasarkan Tabel  2  terlihat  bahwa nilai  nilai  kekuatan (S)  sebesar  39,198, nilai kelemahan (W) sebesar 35,010, nilai peluang (O) sebesar 35,885 dan nilai ancaman (T) sebesar  37,906.   Langkah selanjutnya menentukan nilai absis  dan ordinat matriks SWOT.  Cara menentukan nilai absis yaitu menghitung selisih antara kekuatan (S) dengan kelemahan (W), sedangkan cara menentukan nilai ordinat yaitu menghitung selisih  antara peluang (O) dengan ancaman (T).  Penentuan nilai absis dan ordinat dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3 Menentukan Nilai Absis  dan Ordinat Matriks  SWOT
S 39,198
S-W 4,188 (S-W),  (O-T) (X,Y) =                    ((4,188), (-2,021)) W  35,010 O 35,885 O-T -2,021 T 37,906
Tabel 3 menunjukan bahwa nilai absis (X) sebesar 4,188 dan nilai ordinat (Y) sebesar -2,021, sehingga nilai (X,Y) = ((4,188), (-2,021)).  Nilai absis menunjukkan nilai yang positif, sedangkan nilai ordinat menunjukan nilai yang negative, sehingga terletak pada Kudran II.  Posisi Pariwisata Way Belerang pada Matriks SWOT dapat dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Posisi  Pariwisata Way Belerang Pada Matriks  SWOT
Posisi Pariwisata Way Belerang pada Matriks SWOT terletak pada Kuadran II artinya strategi  yang  diterapkan dalam pengembangan Pariwisata Way  Belerang  adalah startegi diversifikasi atau strategi S-T.   Pada strategi ini hal yang harus dilakukan yaitu menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.  Tindakan-tindakan yang perlu dilakukan dalam rangka mengembangkan Pariwisata Way Belerang yaitu 1). Perlu  mengembangkan potensi  Pariwisata Way  Belerang yang  lebih  lengkap dan menarik  seperti  menambah  fasilitas  camping  ground,  outbound,  glamping, education center, kolam pemandian privat, wahana air, food court, wahana air dan lain  sebagainya  agar  mampu  bersaing  dengan  destinasi  wisata  yang  ada  di sekitarnya, 2).  Alas  hak  atas  tanah dan  bangunan sudah  jelas  yaitu  Pemerintah Daerah Lampung Selatan, namun dalam pengelolaan perlu kerjasama berbagai pihak seperti pemerintah, swasta dan masyarakat agar dapat membentuk SDM pengelola yang  baik,  3).  Perlu  memiliki  drainase  yang  baik  dan  meningkatkan  kesadaran wisatawan dalam menjaga kebersihan lingkungan  agar tidak  terjadi pencemaran lingkungan  sehingga  terwujud  pariwisata  yang  keberlanjutan,  4).  Pernyediaan souvenir  yang  khas  (belerang)  yang  melibatkan  masyarakat  sekitar  harus dipromosikan kepada wisatawan agar dapat meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar  sehingga  dapat  meminimalisasi  terjadinya  konflik  masyarakat,  5).  Perlu menjaga pemandangan wisata yang asri dan melengkapi  dengan fasilitas  lainnya agar  tidak  terjadi  pencemaran  lingkungan  sehingga  mampu  bersaing  dengan destinasi wisata lain di sekitarnya, 6). Akses jalan menuju lokasi  wisata bagus dan strategis mudah dicapai wisatawan, namun perlu diperlebar sehingga meningkatkan minat wisatawan untuk berkunjung dan mampu bersaing dengan destinasi wisata lainnya, 7).  Tersedia signal provider yang mendukung kelancaran komunikasi perlu dimanfaatkan sebagai sarana promosi sehingga mampu bersaing dengan destinasi wisata lainnya.
Ada empat strategi yang dapat digunakan setelah melakukan analisis SWOT yaitu strategi  agresif  atau strategi  S-O,  strategi  diversifikasi  atau  strategi  S-T,  strategi devensif atau strategi W-T dan strategi turn around atau strategi S-W (Mohamad &
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 -3 -2 -1 0
1 2 3 4 5 O T S W KUADRAN 1V KUADRAN I KUADRAN II
KUADRAN III ((4,188), (-2,021))
Niode,  2020 . Setelah  dilakukan  analisis  strategi  pengembangan  Pariwisata Way belerang yaitu strategi diversifikasi atau strategi S-T.  Pada strategi ini hal yang harus dilakukan  yaitu  menggunakan  kekuatan  untuk  mengatasi  ancaman. Salah  satu strategi  yang  perlu  dilakukan  adalah  mengembangkan  potensi  Pariwisata Way Belerang yang lebih lengkap dan menarik seperti menambah fasilitas camping ground, outbound, glamping, education center , kolam pemandian privat, wahana air, food court , wahana air dan lain sebagainya agar mampu bersaing dengan destinasi wisata yang ada di sekitarnya.
Hal tersebut sesuai  dengan hasil wawancara dengan Bu Nila salah satu pengelola Pariwisata Way  Belerang,  “Pariwisata  Way Belerang  memiliki  banyak  kelebihan diantaranya  pemandangan  yang  asri  dan  sebagai  sarana  pengobatan,  na mun beberapa  tahun  ini  tidak  terjadi  kenaikan  jumlah  pengunjung  dikarenakan tumbuhnya wisata-wisata baru  yang  ada di  Kabupaten Lampung  Selatan. Perlu adanya  wahana  lain  yang  bisa  menarik  minat  pengunjung  unttuk  dating  ke Pariwisata  Way  Belerang”.  Hasil  pen elitian  ini  sama  dengan  hasil  penelitian mengenai strategi pengembangan obyek wisata air panas di Desa Marobo Kabupaten Bobonaro  Timor  Leste  dapat  dilakukan  dengan  diversifikasi  objek  wisata  dan modifikasi  sistem  sehingga  para wisatawan dapat melakukan  perjalanan dengan mudah.   Kesamaan hasil penelitian  ini  salah satunya disebabkan kesamaan jenis pariwisata yaitu  pemandian air  panas serta  banyaknya pesaing  di  sekitar  objek wisata (Barreto, 2015).
Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan dua  penelitian  berikutnya  yang  sama-sama mengkaji strategi pengembangan pemandian air panas. Strategi yang tepat untuk wisata war aremi adalah strategi S-O di  mana dengan menggunakan kesempatan yang ada menggunakan kekuatan sebagai modal dasar.  Pemandian kolam air panas War Aremi, merupakan objek wisata baru di Tambau Papua Barat, belum banyak saingan sehingga masih banyak peluang untuk mendapatkan pengunjung dengan meenggunakan kekuatan yang ada (Syufi et al., 2023.  Demikian pula strategi yang digunakan  untuk  mengembangan  Obyek  Wisata  Alam  Air  Terjun  Kecapi  dan Pemandian  Air  Panas  Way  Belerang  Simpur  adalah  mendukung  kebijakan pengembangan yang agresif atau strategi S-O (Sihite et al ., 2018). Obyek Wisata Alam Air Terjun Kecapi dan Pemandian Air Panas Way Belerang Simpur merupakan objek wisata yang menjadi pesaing bagi Pariwisata Way Belerang. Posisi  destinasi wisata Pemandian Air  Panas  Gunung  Peyek  dalam  Diagram Analisis  SWOT berada  di Kuadran I, hal itu dapat digunakan dalam kondisi ini dengan mendukung kebijakan yang agresif ( Growth Oriented Strategy ) atau strategi Strength – Opportunities (S – O) (Ckristin  &  Dewantara, 2021b).  Hasil  analisis  SWOT  kualitatif  terhadap  faktor internal dan eksternal  dalam usaha pengembangan obyek  wisata Pemandian Air Panas di Desa Semangat Gunung, maka strategi yang tepat adalah strategi SO yaitu strategi  yang  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  ( strength )  untuk  merebut  dan memanfaatkan peluang ( opportunity ) sebesar – besarnya (Bangun, 2023).
Penelitian dari (Ardiansyah & Maulida, 2020a) melakukan analisis kualitatif berdasar tiga asfek yaitu daya tarik, fasilitas dan aksesbilitas hasilnya menunjukkan attraction atau  daya  tarik  dalam  kategori  BAIK  dengan  nilai  481,  amenities  atau  fasilitas kategori BAIK dengan nilai 521 dan aksesibilitas secara dalam kategori BAIK dengan nilai  426. Penelitian  berikutnya  juga  tidak  memilih  dari  keempat  strategi  yang digunakan,  namun  langsung  memberikan  masukan  mengenai  strategi
pengembangan yang harus dilakukan dalam meningkatkan kunjungan wisatawan yaitu  meningkatkan  promosi  melalui  media  cetak  dan  elektronik  dengan memperhatian kuantitas dan kualitas materi promosi; memperbaiki, memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana; serta menjalin hubungan kerjasama dengan investor dan para pelaku pariwisata (Nasrullah & Dewi, 2018).

## SIMPULAN
Simpulan dari penelitian ini adalah setelah dilakukan analisis data diperoleh bahwa nilai absis (X) sebesar 4,188 dan nilai ordinat (Y) sebesar -2,021, sehingga nilai (X,Y) = ((4,188), (-2,021)).  Nilai absis menunjukkan nilai yang positif, sedangkan nilai ordinat menunjukan  nilai  yang  negative,  sehingga  terletak  pada  Kudran  II.  Strategi pengembangan Pariwisata Way Belerang yang tepat adalah startegi diversifikasi atau strategi S-T.  Pada strategi ini hal yang harus dilakukan yaitu menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Ada beberapa hal yang harus dilakukan dalam strategi ini  yaitu  1). Perlu  mengembangkan potensi  Pariwisata Way Belerang  yang  lebih lengkap  dan  menarik  seperti  menambah  fasilitas  camping  ground,  outbound, glamping,  education  center,  kolam  pemandian  privat,  wahana  air,  food  court, wahana air dan lain sebagainya agar mampu bersaing dengan destinasi wisata yang ada di sekitarnya, 2). Alas hak atas tanah dan bangunan sudah jelas yaitu Pemerintah Daerah Lampung Selatan, namun dalam pengelolaan perlu kerjasama berbagai pihak seperti pemerintah, swasta dan masyarakat agar dapat membentuk SDM pengelola yang  baik,  3).  Perlu  memiliki  drainase  yang  baik  dan  meningkatkan  kesadaran wisatawan dalam menjaga kebersihan lingkungan  agar tidak  terjadi pencemaran lingkungan  sehingga  terwujud  pariwisata  yang  keberlanjutan,  4).  Pernyediaan souvenir  yang  khas  (belerang)  yang  melibatkan  masyarakat  sekitar  harus dipromosikan kepada wisatawan agar dapat meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar  sehingga  dapat  meminimalisasi  terjadinya  konflik  masyarakat,  5).  Perlu menjaga pemandangan wisata yang asri dan melengkapi  dengan fasilitas  lainnya agar  tidak  terjadi  pencemaran  lingkungan  sehingga  mampu  bersaing  dengan destinasi wisata lain di sekitarnya, 6). Akses jalan menuju lokasi  wisata bagus dan strategis mudah dicapai wisatawan, namun perlu diperlebar sehingga meningkatkan minat wisatawan untuk berkunjung dan mampu bersaing dengan destinasi wisata lainnya, 7). Tersedia signal provider yang mendukung kelancaran komunikasi perlu dimanfaatkan sebagai sarana promosi sehingga mampu bersaing dengan destinasi wisata lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aboda, M., Manakane, S. E., & Lasaiba, M. A. (2023). Pengembangan Objek Wisata Teluk Triton di Desa Lobo Kabupaten Kaimana Provinsi Papua Barat. Jurnal Pendidikan Geografi Unpatti , 2 (2), 131 – 143. https://doi.org/10.30598/jpguvol2iss2pp112-124 Adityaji, R. (2018). Formulasi Strategi Pengembangan Destinasi Pariwisata dengan Menggunakan  Metode  Analisis  SWOT:  Studi  Kasus  Kawasan  Pecinan Kapasan Surabaya. Jurnal Pariwisata Pesona , 3 (1), 19 – 32. https://doi.org/10.26905/jpp.v3i1.2188
Ardiansyah, I., & Maulida, R. G. (2020a). Kajian Atraksi, Amenitas Dan Aksesibilitas Untuk  Pengembangan  Kepariwisataan  di  Taman  Wisata  Alam  Gunung Pancar Kabupaten Bogor. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (4), 707 – 716.
Bangun, E. H. (2023). Analisis Strategi Pengembangan Obyek Wisata Pemandian Air Panas di Desa Semangat Gunung.
Barreto, M. (2015). Strategi Pengembangan Objek Wisata Air Panas di Desa Marobo,
Kabupaten Bobonaro, Timor Leste.
Ckristin, Y., & Dewantara, Y. F. (2021). Strategi Pengembangan Destinasi Wisata Tirta Air Panas Gunung Peyek Ciseeng. Sadar Wisata: Jurnal Pariwisata , 4 (2), 51 – 64. https://doi.org/10.32528/sw.v4i2.6703
Imam Ardiansyah, & Ratna Gema Maulida. (2020b). Kajian Atraksi, Amenitas dan Aksesibilitas  untuk Pengembangan Kepariwisataan di Taman Wisata Alam Gunung Pancar Kabupaten Bogor. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (4).
Juliannisa, I. A., Artino, A., Maulana, A., & Sikumbang, H. (2022). Analisa Konsep Pembangunan Wilayah Kabupaten Lampung Selatan dan Kabupaten Cilacap. Ekonomi Dan Bisnis , 9 (1), 56 – 78. https://doi.org/10.35590/jeb.v9i1.4505
Lenaini, I. (2021). Teknik Pengambilan Sampel Purposive dan Snowball Sampling. 6 (1).
Maemonah, S. (2015). Strategi Pengembangan Industri Kecil Gula Aren di Kecamatan Limbangan Kabupaten Kendal.
Mayor,  Y.  A.,  Wurarah, R.  N.,  &  Mualim,  M.  (2020).  Analisis  Pengembangan
Pariwisata di  Bakaro Beach untuk  Meningkatkan Pendapatan Asli  Daerah (PAD) Kabupaten Manokwari. Lensa Ekonomi , 11 (01), 131. https://doi.org/10.30862/lensa.v11i01.85
Mohamad, R.,  &  Niode,  I.  Y.  (2020). Analisis  Strategi  Daya Saing  (Competitive Advantage) Kopia Karanji Gorontalo. Oikos Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis , 13 (1), 1 – 14. https://doi.org/10.37479/jkeb.v13i1.7062
Nasrullah, & Dewi, A. (2018). Strategi Pengembangan Objek Wisata Pemandian Air Panas Lejja Dalam Meningkatkan Kunjungan Wisatawan Di Kabupaten Soppeng Sulawesi Selatan [Preprint]. INA-Rxiv. https://doi.org/10.31227/osf.io/q2nft Nisak, Z. (n.d.). Analisis Swot Untuk Menentukan Strategi Kompetitif.
Rostiyati, A. (2013). Potensi Wisata Di Lampung Dan Pengembangannya. Patanjala: Jurnal Penelitian Sejarah dan Budaya , 5 (1), 144.
https://doi.org/10.30959/patanjala.v5i1.185
Rusandi  &  Muhammad  Rusli.  (2021).  Merancang  Penelitian  Kualitatif Dasar/Deskriptif dan Studi Kasus. Al-Ubudiyah: Jurnal Pendidikan Dan Studi Islam , 2 (1), 48 – 60. https://doi.org/10.55623/au.v2i1.18
Sihite, R. Y., Setiawan, A., & Dewi, B. S. (2018). Nature Tourism Potential in KPH Unit XIII Rajabasa, Way Pisang, Batu Serampok, Lampung Province. Jurnal Sylva Lestari , 6 (2), 84. https://doi.org/10.23960/jsl2684-93
Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis. Penerbit Andi.