## FEASIBILITY ANALYSIS OF BUSINESS "AMALIA BOUTIQUE" PT WARNA WARNI AMALIA AS MUSLIMAH FASHION IN SOUTH JAKARTA
Dian Amalia Handayani Amalia Boutique Email: dhandayani@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  feasibility  of  Muslimah  fashion  business  "Amalia Boutique"  by  analyzing  from  several  aspects  including  the  legal  aspects, environmental  aspects,  market  aspects  and  marketing,  technical  and  technological aspects, and aspects of human resource management, and financial aspects. Object of this study is "Amalia Boutique", is engaged in the business of fashion Muslimah. The design  of  this  research  is  a  descriptive  study  using  qualitative  techniques.  Primary data collection techniques in this study is the observation to determine the location of Muslim fashion boutiques and stores in South Jakarta and the observation of the use of  hijab.  As  for  the  secondary  data  obtained  by  researchers  obtained  from  several sources such as the BPS, books, reports, journals, and the internet. The results of the analysis  of  the  feasibility  study  "Amalia  Boutique"  is  feasible  when  viewed  from  the sixth aspect.
Keywords:  feasibility  study,  Payback  Period  (PP),  Net  Present  Value  (NPV), Pofitability  Index  (PI),  Internal  Rate  of  Return  (IRR),  Accounting  Rate  of  Return (ARR).

## PENDAHULUAN
Fashion merupakan suatu hal  yang sangat digemari khususnya bagi kaum wanita. Trend  fashion yang  selalu  berubah-ubah  menjadi trend  center untuk  selalu  diikuti perkembangannya.  Perempuan  sebagai  pengguna  dan  pencinta fashion cenderung memiliki  anggapan  bahwa fashion dapat  menunjukkan  identitas  diri,  style,  dan menambah  kepercayaan  diri.  Pertumbuhan  bisnis fashion muslimah  tahun  2013  di Indonesia semakin pesat. Beberapa faktor diantaranya, faktor pertama adalah dengan lahir  sebuah  komunitas  wanita  muslim  yang  sangat  menggemari fashion  style hijab. Komunitas  ini  dinamakan  Hijabers Community Indonesia  yang  didirikan  pada  27 November 2010 di Jakarta. Acara pertama yang diadakan oleh komunitas ini pada 19 Maret 2011 dihadiri oleh kurang lebih 500 orang. Berawal dari aktivitas ini, fashion style hijab di Indonesia dikenal dan menjadi langkah awal sebuah hijab dapat menjadi trend dalam  berbusana  bagi  kaum  muslimah.  Faktor  kedua  yang  mendorong tumbuhnya usaha di sektor fashion adalah pertumbuhan makro ekonomi Indonesia yang  terus  membaik  sehingga  meningkatkan  daya  beli  masyarakat,  kata  Menteri Koperasi,  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  Syarifuddin  Hasan  saat  membuka fashion dan  Aksesori  Expo  di  SME  Tower  Jakarta,  Rabu  (3/4/13)  selain  itu pertumbuhan hal ini dibuktikan dengan semakin meningkatnya nilai PDB Indonesia dan  semakin  besarnya  kontribusi  bisnis fashion terhadap  PDB  seperti  grafik  1.  1 berikut :
Grafik 1. 1 Pertumbuhan PDB Indonesia (Sumber : http://www.jurnas.com/news/82919.Jan2014)
Melihat  peluang  bisnis fashion muslimah  yang  begitu  besar  dan  kebutuhan setiap individu terhadap kebutuhan pangan (pakaian) menjadikan bisnis fashion digemari  oleh  para  peminat  usaha.  Banyak brand baru  bermunculan  dengan
koleksi-koleksi  yang  menarik  dan  harga  terjangkau.  Setiap brand menciptakan hasil rancangan yang khas dan unik agar mudah diingat dan menarik pelanggan. Berdasarkan  data  BPS  tahun  2014,  bisnis  fashion  wanita  masih  memiliki peluang sebesar 43% seperti grafik 1. 2 sbb :
Grafik 1. 2 Permintaan Fashion di Jakarta Selatan (Sumber : http://www.bps.go.id/Mar.2014)
Sedangkan  menurut  hasil  observasi  dari  PT.  YPMI  menunjukkan  bahwa dengan  pakaian  seragam  sama  yang  digunakan  setiap  hari  (1  minggu  atau  5 hari  kerja),  pegawai  muslimah  dapat  menggunakan  5  buah  jilbab  yang  berbeda- beda  dalam  setiap  minggunya.  Dari  kondisi  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  peluang pasar  hijab  berpotensi  berkembang  pesat  sehingga  berpotensi  untuk dikembangkan.
Pangsa  pasar  bisnis fashion muslimah  di  Indonesia  memang  besar dikarenakan mayoritas  penduduknya  muslim  dan  menggunakan  hijab  untuk kaum wanita. Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan peneliti, dari 80 mall di  DKI  Jakarta  dari  12  Mall  yang  diobesrvasi  menunjukkan  jumlah  penyewa ( tenant) sebanyak 204. Jika dilihat dari aspek lingkungan hal ini menjadi salah satu faktor pendukung bagi bisnis fashion muslimah. Namun kondisi lingkungan yang sangat  dinamis  dan  intensitas  persaingan  yang  semakin  ketat  membuat  bisnis fashion muslimah tidak cukup hanya mengandalkan pengalaman dan intuisi saja dalam  memulainya.  Banyak  aspek  lain  yang  harus  dianalisis  lebih  lanjut  untuk bisnis ini. Kelayakan bisnis fashion muslimah dengan melihat beberapa aspek lain harus dilakukan agar investasi terhadap bisnis ini dapat memberikan keuntungan sesuai yang diinginkan pebisnis.
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 1, 2016
Jika dilihat dari aspek hukum, bisnis fashion muslimah harus memperhatikan perizinan  seperti  ketentuan  hukum  Indonesia  sedangkan  aspek  sosial  ekonomi dan budaya berkaitan dengan dampak yang diberikan kepada masyarakat dengan adanya bisnis ini. Aspek ketiga yang perlu diperhatikan adalah aspek pasar dan pemasaran  yaitu  menentukan  potensi  pasar fashion muslimah,  keinginan pelanggan terhadap trend up to date , strategi  untuk meraih pasar potensial, dan  cara  melakukan  pemasaran  seperti online  shop .  Aspek  teknis  dan teknologi  juga  perlu  dianalisis  dalam  memilih  lokasi  penjualan,  menentukan persediaan bahan baku dan operasional dan skala produksi. Aspek penting lainnya adalah manajemen dan SDM, monitoring aktivitas pengembangan bisnis dari awal dan bagaimana cara mengelola sumber daya manusia menjadi SDM yang memiliki kemampuan  baik  dalam  hal fashion ..  Aspek  ke  enam  yaitu  keuangan  sebagai metode yang digunakan untuk menilai kelayakan investasi, yaitu payback period, net present value, profitability indeks, internal rate of return, dan average rate of return .
Untuk  merealisasikan brand  fashion muslimah  “Amalia  Butik”,  proses pembuatan badan hukum akan dilakukan jika dilihat dari aspek lain bisnis ini layak  untuk  direalisasikan.  Adapun  biaya  investasi  yang  dibutuhkan  untuk merealisasikan bisnis ini sebesar Rp300.000.000,- 70% dibiayai oleh bank dan 30%  akan  dibiayai  sendiri.  Jika  studi  kelayakan  bisnis  ini  dinyatakan  layak untuk  direalisasikan,  sumber  pendanaan  dapat  pula  diajukan  kepada  investor yang ingin menanamkan modal pada bisnis ini.

## FOKUS DAN SUBFOKUS PENELITIAN
Fokus  penelitian  yang  akan  dianalisis  adalah  studi  kelayakan  bisnis fashion muslimah  “Amalia  Butik”.  Studi  kelayakan  bisnis  yang  mendalam  terhadap subfokus  penelitian  perlu  dilakukan  pada  beberapa  aspek  seperti  gambar  1.  1 berikut :

## Gambar 1.1 Subfokus Penelitian Studi Kelayakan Bisnis

## Rumusan Masalah
Perumusan masalah yang dibahas dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Apakah bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” layak untuk dijalankan?
2. Bagaimana analisis kelayakan bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” dari aspek hukum?
3. Bagaimana analisis kelayakan bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” dari aspek lingkungan?
4. Bagaimana analisis kelayakan bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” dari aspek pasar & pemasaran?
5. Bagaimana analisis kelayakan bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” dari aspek teknis & teknologi?
6. Bagaimana analisis kelayakan bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” dari aspek manajemen dan sumber daya manusia?
7. Bagaimana analisis kelayakan bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” dari aspek keuangan?
8. Alternatif apa yang akan dilakukan jika hasil analisis kelayakan bisnis fashion muslimah “Amalia Butik” tidak layak?

## KAJIAN TEORITIK

## Pengertian Studi Kelayakan Bisnis
Studi  kelayakan  bisnis  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk memutuskan  apakah  sebuah  ide  bisnis  layak  untuk  dilaksanakan  atau  tidak. Sebuah  ide  bisnis  dinyatakan  layak  untuk  dilaksanakan  jika  ide  tersebut  dapat mendatangkan  manfaat  yang  lebih  besar  bagi  semua  pihak  ( stake  holder ) dibandingkan  dampak  negative  yang  ditimbulkan.  Penyusun  studi  kelayakan bisnis sebagai salah satu metode ilmiah pada umumnya meliputi beberapa langkah kegiatan, yang secara umum dapat dilihat pada Gambar 2. 1 Sebagai berikut :
Gambar 2. 1 Tahapan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek-aspek Dalam Studi Kelayakan Bisnis
1. Aspek Hukum
Aspek  hukum  menganalisis  kemampuan  pelaku  bisnis  dalam  memenuhi ketentuan hukum  dan  perizinan  yang  diperlukan  untuk menjalankan  bisnis di  wilayah  tertentu.  Dalam  aspek  hukum  ada  beberapa  hal  yang  harus diperhatikan. Who (siapa  pelaksana  bisnis), what (bisnis  apa  yang  akan dibuat), where (dimana  bisnis  akan  dilaksanakan), when (kapan  bisnis  akan dilaksanakan) dan how (bagaimana
bisnis dilaksanakan).
2. Aspek Lingkungan
Lingkungan  bisnis  dapat  didefinisikan  sebagai  semua  unsur  yang  ada  di luar  perusahaan  dan  tidak  dapat  dikendalikan  oleh  pelaku  bisnis  yang
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 1, 2016
dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Lingkungan  operasional  perusahaan meliputi pesaing, pemasok, pelanggan, kreditor, dan pegawai. Analisis pesaing dalam  lingkungan  operasional  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  matriks profil  persaingan  ( Competitive  Profile  Matrix  /  CPM )  dan  analisis  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  ( Strength,  Weaknesses,  Opportunities, Threads / SWOT) .
3. Aspek Pasar dan Pemasaran
Permintaan potensial merupakan permintaan sejumlah produk yang akan dibeli oleh masyarakat pada masa yang akan datang. Analisis tren merupakan metode analisis yang digunakan untuk memproyeksikan penjualan pada masa yang akan datang  berdasarkan  pada  data  sebelumnya.  Ruang  lingkup  pemasaran  dapat disederhanakan menjadi empat kebijakan pemasaran yang dapat dikontrol disebut sebagai bauran pemasaran ( marketing mix ) atau 4P yaitu produk ( product ), harga ( price ),  promosi ( promotion )  dan  distribusi ( place ). Kotler  (1997) menyatakan bahwa  strategi  pemasaran  modern  secara  umum  terdiri  dari  tiga  tahap,  yaitu segmentasi  pasar  ( segmentation ),  penetapan  pasar  sasaran  ( targeting ),  dan penetapan posisi pasar ( positioning ).
4. Aspek Teknis dan Teknologi
Aspek  teknis  dan  teknologi  merupakan  aspek  yang  penting  untuk dipertimbangkan.  Beberapa  hal  yang  perlu  dianalisis  pada  aspek  teknis  dan teknologi adalah pemilihan lokasi pabrik, Penentuan skala produksi, Pemilihan mesin dan peralatan, Penentuan layout pabrik, Pemilihan teknologi.
5. Aspek Manajemen & Sumber Daya Manusia
Analisa aspek manajemen lebih menekankan pada proses dan tahap-tahap yang harus dilakukan pada proses pembangunan bisnis, sedangkan analisis aspek sdm menekankan pada ketersediaan dan kesiapan tenaga kerja, baik jenis/mutu maupun jumlah sdm yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis.
6. Aspek Keuangan
Pada bagian ini aspek yang akan dianalisis adalah aspek finansial yang bertujuan untuk  membandingkan  pengeluaran  dengan  pendapatan,  seperti  ketersediaan  dana, kemampuan proyek untuk membayar kembali dana tersebut dalam waktu yang
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 1, 2016
telah ditentukan, dan menilai apakah bisnis akan dapat terus berkembang. Sebelum melakukan  investasi,  perlu  dilakukan  suatu  studi  kelayakan  yang  ditinjau  dari sisi  keuangan  dengan  menggunakan  beberapa  metode  penilaian  yang  satu dengan lainnya saling melengkapi. Aliran kas ( cash flow ) adalah gerakan aliran kas  masuk  dan  kas  keluar. Cash  flow tidak  sama  dengan profit (laba). Perubahan  profit  tidak  selalu  diikuti  oleh  perubahan cash  flow .  Laporan keuangan  dasar  merupakan  sumber  informasi  utama  tentang  kinerja  keuangan perusahaan.  Hanya  dengan  pemahaman  tentang  laporanlaporan  tersebutlah,  kita bisa belajar tentang bisnis dan sedikit banyak tentang keuangan.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Metode dan Prosedur Penelitian
Desain pada penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan teknik  kualitatif.  Prosedur  dan  tahap-tahap  yang  harus  dilalui  dalam  penelitian ini seperti gambar flow 3. 1 sebagai berikut :
Input Proses Output Keterangan Langkah awal untuk melakukan analisis
kelayakan bisnis adalah munculnya ide. Kemudian untuk mendukung ide tersebut dibutuhkan data-data pendukung sebagai analisis survey pasar. Adapun data yang dibutuhkan seperti jumlah pesaing, minat pasar dan data sekunder lainnya. Pencarian Data pendukung Data sekunder IDE Tidak Layak Uji analisis kelayakan bisnis Langkah kedua adalah melakukan uji kelayakan bisnis. Hal ini dilakukan untuk meminimalisir kerugian sebelum bisnis berjalan. Adapun beberapa aspek yang perlu diuji adalah : aspek hukum, pemasaran, keuangan, teknis, lingkungan, dan sumber daya
manusianya. Disamping itu analisis
SWOT dan five
factorsdapat pula dijadikan sebuah cara dalam menguji kelayakan bisnis ini. Langkah selanjutnya adalah menganalisa dengan melihat aspek-aspek tersebut kemudian disimpulkan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan. Jika belum layak maka peneliti harus mencari ide baru yang lebih baik untuk merealisasikan sebuah bisnis. Analisis
Uji analisis kelayakan bisnis selesai
Selesai
Amalia
Butik

## Gambar 3. 1 Prosedur Penelitian
HASIL PENELITIAN
Aspek-aspek kelayakan 1. Aspek Hukum ( Who ) Pelaksana bisnis
“Butik  Amalia”  merupakan  merk fashion muslimah  yang  berbentuk  perusahaan Perseroan Terbatas (PT) dengan nama PT. Warna Warni Amalia.
( What ) Jenis bisnis yang akan dibuat
Fashion muslimah  “Butik  Amalia”  memenuhi  anggaran  dasar  perusahaan sebesar  Rp150.000.000,-.  Berdasarkan  data  dari  hasil  observasi  di  12  mall Jakarta  Selatan,  jumlah  butik fashion muslimah  di  Jakarta  Selatan berjumlah  204  penyewa  ( tenant ). Sedangkan menurut data dari BPS jumlah penduduk muslimah di Jakarta Selatan sebanyak 935.792 orang. Menurut SK Gubernur Jakarta  Selatan Nomor  123  tahun  2013,  kenaikan  UMP  DKI Jakarta pada tahun 2014 menjadi Rp2.441.000,-.
( Where ) Tempat fashion “Butik Amalia”
Rencana  pendirian  “Butik  Amalia”  di  mall  Jakarta  Selatan.  Untuk memastikan tempat berdirinya, akan dibahas lebih detail pada aspek teknik dan  teknologi.  Sedangkan  untuk workshop atau  tempat  proses  pembuatan shawl dan pakaian bertempat di Jl. Rengas Jakarta Selatan.
( When ) Periode bisnis akan dilaksanakan
Pengoperasian  “Butik  Amalia”  akan  direalisasikan  di  Bulan  Januari 2015.

## 2. Aspek Lingkungan
Dalam menganalisis ___ lingkungan  pesaing,  dari  analisis  dengan  menggunakan CPM _____________  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  total  “Butik  Amalia” sebesar 3.5 lebih kecil dari nilai total Missmarina dan Elhasbu. Faktor strategi “Butik  Amalia”  yang  masih  lemah  dibandingkan  pesaingnya  adalah  faktor strategi promosi (3 bobot skor) dan brand image (2 bobot skor). Adapun upaya “Butik Amalia” untuk meningkatkan promosi dan brand image dibahas  _ lebih rinci pada analisis SWOT. Alat kedua
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 1, 2016
yang digunakan untuk melakukan __ analisis terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan  ancaman  bisnis  adalah  SWOT  ( Strength,  Weaknesses, Opportunities,  Threads ).  Beberapa  strategi  yang  dilakukan  “Butik Amalia” terhadap analisis SWOT seperti tabel 5. 1 berikut :
Tabel 5. 1 Strategi Analisis SWOT “Amalia Butik”
Untuk  menganalisis  seberapa  besar  ketertarikan  bisnis fashion muslimah khususnya  “Butik  Amalia”,  penulis  melakukan  analisis  dengan  alat Five  Forces Model .  Dari  lima  kekuatan  yang  dianalisis  dapat  disimpulkan  bahwa  bisnis fashion muslimah “Butik Amalia” adalah bisnis yang menarik untuk dijalankan.

## 3. Aspek Pasar & Pemasaran
a. Produk ( Product )
Produk yang  dijual “Butik Amalia” adalah pakaian dan shawl dengan  tema trendy,  simple,  and  syar’i .  Adapun  kemasan  produk
“Butik  Amalia”  dirancang  dengan  konsep  “ Go  Green ”  sebagai wujud apresiasi terhadap kepedulian lingkungan.
b. Harga  ( Price )  Tabel 5. 5 Harga Produk “Butik
Amalia”
Produk Harga jual @ BEP (pcs) BEP (Rp) Shawl Rp        25.000 0 0 313 Rp  7.850.000 Pakaian Rp 265.000 199 Rp  29.850.000
c. Promosi ( Promotion )
Jenis promosi yang akan dilakukan “Butik Amalia” diantaranya
adalah promosi offline dan promosi online .
d. Distribusi  Skema  distribusi  “Butik  Amalia”  adalah
sebagai berikut :
Pelanggan Produsen / “Butik Amalia”
Skema  ini  artinya  adalah  “Butik  Amalia”  langsung  mendistribusikan produkproduknya kepada pelanggan.

## 4. Aspek Teknik & Teknologi
Alternatif  lokasi  diantaranya  adalah  Mall  ITC  Kuningan  dan  ITC Fatmawati. Estimasi biaya lokasi di tahun 2015 untuk Mall ITC Kuningan >  Mall  ITC  Fatmawati  (Rp775.992.000,-  >  Rp768.992.000,-)  namun dikarenakan  beberapa  faktor  startegi  pada  metode  pembobotan  lebih  besar Mall ITC Kuningan maka lokasi “Butik Amalia” akan didirikan di Mall ITC Kuningan.
Hal  selanjutnya  yang  dibahas  dalam  aspek  teknik  dan  teknologi  adalah penentuan skala produksi. Berdasarkan asumsi yang dibuat untuk membuat 3 potong shawl dan 3 potong pakaian, sebagai berikut :
Tabel 8. Asumsi-Asumsi Penentuan Skala Produksi Produk Bahan A (meter) Bahan B (meter) Jumlah bahan A (meter) Jumlah bahan  B (meter) Keuntungan Shawl 1,5 0,5 1,2 0,8 Rp 90.000 Pakaian ) ( b b K n45 Rp 210.000

## 5. Aspek SDM & Manajemen
Dua  jenis  profesi  yang  dibutuhkan  “Amalia  Butik”  adalah  profesi keahlian dan operasional, seperti tabel 5. 9 Jenis Profesi & Jumlah SDM sebagai berikut :
Tabel 9. Jenis Profesi & Jumlah SDM Jenis Profesi Spesifikasi Profesi Jumlah SDM (orang) Keahlian Keuangan 1 Pemasaran 1 Administrasi 1 Operasional Perancang Busana 2 Penjahit 6
Sedangkan untuk bentuk struktur organisasi, “Butik Amalia” memilih struktur organisasi fungsional seperti gambar 10 berikut :

## 6. Aspek Keuangan
Kesimpulan yang didapat dari laporan la E ba rugi “BX\W malia” adalah:
1. Untuk  setiap  produk,  pendapatan  “Butik  Amalia”  sekitar  Rp0,5  pada  laba kotor (laba kotor 207,360 juta ÷ penjualan 414,720 juta) di tahun 2019.
2. Laba usaha Rp0,1 (laba usaha 40,897 juta ÷ penjualan 414,720 juta) di tahun 2019.
3. Pendapatan  bersih  Rp0,016  (pendapatan  bersih  6,750  juta  ÷  penjualan 414,720 juta) di tahun 2019.
“Amalia  Butik”  menggunakan  tiga  sumber  uang  untuk  membiayai pertumbuhan perusahaan :
1. Saldo laba mulai meningkat dari tahun 2018 ke tahun 2019 sebesar 26,750 juta.
2. Peminjaman  hutang  usaha  kepada supplier pun  meningkat  11,66  juta  dari tahun 2015 ke tahun 2016.
3. Aset  “Butik  Amalia”  meningkat  dari  tahun  ke  tahun,  dari  tahun  2015 sampai tahun 2016 asetnya meningkat menjadi 56,3 juta.
Lima  metode yang  dipertimbangkan  untuk dipakai  dalam penilaian aliran kas dari suatu investasi, yaitu :

## 1. Metode Payback Period
Method payback periode merupakan metode yang paling sederhana, metode ini tidak memperhitungkan PV tiap akhir tahunnya hanya mengkumulatifkan  antara  akhir  tahun  sebelum  dan  sesudahnya.  Dengan menggunakan  metode  PP,  dapat  diketahui  bahwa  waktu  yang  dibutuhkan untuk kembalinya modal adalah 3 tahun 3 bulan.
2. Metode Net Present Value (NPV)
NPV  dikatakan  baik  jika  >  0.  Nilai  NPV  “Butik  Amalia”  adalah  445,380 juta artinya nilai tersebut positif atau > 0.
3. Metode Profitability Index (PI)
Sama  seperti  NPV,  semakin  tinggi  PI , semakin  baik.  Nilai  PI  “Butik Amalia”  adalah 2,5 (layak, karena > 1)
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 1, 2016
4. Metode Internal Rate of Return (IRR)
Dapat diketahui rate of return dari “Butik Amalia” adalah sebesar 46% artinya  adalah  dari  modal  300  juta  di  awal,  tingkat  pengembalian modal “Butik Amalia” meningkat menjadi 438 juta.
5. Metode Average Rate of Return (ARR)
Metode  ARR  juga  disebut  metode  perhitungan  ROI  ( Return  on Investment ). Semakin besar nilai ARR atau nilai ROI suatu proyek, proyek tersebut  semakin  menarik.  Nilai  ARR  “Butik  Amalia”  adalah  134,8% sehingga bisnis ini dapat dikatakan menarik untuk dijalankan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan yang dapat disampaikan pada penelitian  ini adalah  bahwa “Amalia Butik” merupakan suatu bisnis fashion muslimah yang layak untuk dijalankan dengan mempertimbangkan  aspek  hukum,  lingkungan,  pasar  &  pemasaran,  teknik  & teknologi,  manusia  &  menejemen,  dan  keuangan . Peneliti  berusaha  menyajikan tesis  penelitian  ini  dengan  bahasa  yang  mudah  dipahami,  ringkas,  dan  jelas. Pendekatan  teori-teori  dari  seluruh  ilmu  manajemen  dicoba  untuk  dijabarkan dengan jelas. Namun, masih banyak lagi yang harus dilakukan sebagai perbaikan dari  penelitian  studi  kelayakan  bisnis  ini,  diantaranya:  (1)  Mencari  peluang  pasar ekspor,  Hal  ini  masih  belum  dibahas  oleh  penelitI;  (2)  Perhitungan  analisis keuangan belum menggunakan metode WACC (Weighted Average Cost of Capital) atau  rata-rata  biaya  modal  tertimbang.  Metode  ini  dapat  membantu  peneliti  dalam menentukan jumlah keuntungan yang diinginkan oleh investor.

## DAFTAR PUSTAKA
Adaddanuarta.blogspot.com/2012/08/contoh-makalah-studi- kelayakan-bisnis.
Afandi. Analisis  Studi  Kelayakan  Investasi  Pengembangan  Usaha Distribusi PT. Aneka Andalan Karya . Jakarta: Universitas Gunadarma 2009
Diketiknews.blogspot.com/2013/03/mengenal-sejarah-hijabers-indonesia.html
Dharma  Putu. Studi  Kelayakan  Investasi  Bisnis  Properti  (Studi  Kasus  : Ciater Riung Rangga ). Denpasar: Universitas Udayana, 2009
Fiqhi  Reza. Usaha  Mobile  Car  Wash .  Bandung:  Institut  Teknologi Bandung, 2011
http://berita2bahasa.com/berita/01/143734-pertumbuhan-makro-ekonomi-
dukungbisnis-fesyen
http://www.kemenperin.go.id/artikel/4051/Mimpi-Indonesia:-Kiblat-
FashionMuslim-Dunia
J. Keown Arthur. Manajemen Keuangan . Jakarta : PT. Indeks,
2011  Nazir  Moh. Metode  Penelitian. Jakarta:  Ghalia
Indonesia, 2003
Rangkuti  Freddy. Business  Plan  Teknik  Membuat  Perencanaan  Bisnis  &
Analisis Kasus. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2005
Saryadi. Studi  Kelayakan  Pengembangan  Usaha  Pada  Bengkel  Motor Mams Speed . Jakarta: Universitas Gunadarma, 2010
Sekaran  Uma  dan  Bougie  Roger. Research  Methods  for  Business  A  Skill Building Approach. Cornwall: International Ltd, 2009
Sujarweni Wiratna, SPSS untuk paramedis . Yogyakarta: Gava Media:
2012  Suliyanto. Stusi  Kelayakan  Bisnis .  Yogyakarta:  CV.  Andi,
2010
Umar Husein. Studi Kelayakan Bisnis Manajemen, Metode & Kasus. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2000.
Wijatno  Serian. Pengantar  Entrepreneurship .  Jakarta:  PT.
Gramedia Widiasarana Indonesia: 2009