## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMUNIKASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. SAMACO
Bayu Rama Laksono 1 , Acynthia Ayu Wilasittha 2
1 Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Adi Buana, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasiona l “Veteran” Jawa Timur, Indonesia
Email: bayuramalaksono@unipasby.ac.id

## ABSTRACT
Employee  performance  occurs  due  to  work  and  communication  environment  factors.  A comfortable  and  conducive  work  environment  that  supports  employees  will  improve  employee performance. Good communication and continuously maintained among fellow colleagues will make them compact and always work together in completing tasks given by the company. Then motivation is also a form of employee encouragement to always be enthusiastic in improving employee performance. A total of  300  employees  of  PT.  Samaco  is  made  into  a  population  and  taken  as  many  as  75  respondents. Questionnaires  were  distributed  to  respondents,  then  the  results  will  be  analyzed  by  analyzing  multiple linear  regression,  the  t-test  and  F-test  hypotheses.  This  study  found  that  work  environment, communication  and  motivation  variables  had  a  partial  and  synchronous  effect  on  the  work  execution variables of PT. Samaco.
Keywords: Work Environment, Communication, Motivation, Employee Performance

## ABSTRAK
Kinerja  karyawan  terjadi  dikarenakan  faktor lingkungan  kerja  dan  komunikasi.  Lingkungan  kerja yang  nyaman  dan  kondusif  serta  mendukung  karyawan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Komunikasi yang baik dan terus dijaga antar sesama rekan kerja akan menjadikan mereka kompak dan selalu  bekerja  sama  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  perusahaan.  Kemudian  motivasi  juga menjadi  bentuk  dorongan  karyawan  agar  selalu  semangat  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan. Sebanyak  300  karyawan  PT.  Samaco  dijadikan  populasi  dan  diambil  sampel  sebanyak  75  responden. Kuesioner  disebar  kepada  responden  kemudian  hasilnya  akan  dilakukan  analisis  data  dengan menganalisis  regresi  linier  berganda,  hipotesis  uji  t  dan  uji  F.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  hasil variabel lingkungan kerja, komunikasi dan motivasi memiliki pengaruh secara parsial dan simultan pada variabel kinerja kerja karyawan PT. Samaco.
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Komunikasi, Motivasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Banyaknya  organisasi  atau  perusahaan  yang  didirikan,  khususnya  di  Indonesia, membuat  persaingan  antar  organisasi  atau  perusahaan  semakin  erat  dan  tiada  henti. Perusahaan  diperlukan  untuk  secara  konsisten  terus  meningkatkan  dan  terus  mencari  sistem untuk  memenangkan  persaingan.  Salah  satu  sistem  yang  serius  untuk  menjadikan  organisasi sebagai  pionir  adalah  dengan  membangun  SDM  yang  representatif.  Sumber  daya  manusia sendiri  memiliki  peran  penting  untuk  membantu  mengembangkan  perusahaan.  Sumber  daya manusia  dijadikan  sebagai  sebuah  senjata  dalam  meraih  tujuan  perusahaan.  Salah  satu
perusahaan  di  Mojokerto  yang  bernama  PT.  Samaco  berupaya  dalam  meningkatkan sumber  daya  manusia  agar  dapat  bersaing  dan  membantu  mencapai  tujuan  perusahaan. Sumber daya manusia para karyawan akan meningkat dikarenakan faktor lingkungan kerja.
Lingkungan  kerja  sendiri  diartikan  sebagai  suasana  atau  kondisi  lingkungan  tempat bekerja  karyawan  yang  dapat  mendukung  karyawan  dalam  melakukan  aktivitas  kerja. Lingkungan  kerja  yang  mendukung  atau  nyaman  dan  kondusif  akan  menjadikan  kinerja  dari karyawan  meningkat.  Kondisi  lingkungan  yang  dikelilingi  oleh  fasilitas  pendukung  karyawan juga  menjadikan  karyawan  terfasilitasi  dan  terpenuhi  semua  kebutuhan  dalam  menjalankan pekerjaan.  Dengan  fasilitas  tersebut  membuat  karyawan  mampu  berkembang  dan meningkatkan  keahlian  dalam  bidang  masing-masing  sehingga  akan  mampu  meningkatkan kinerja  karyawan  juga.  Disisi  lain  faktor  komunikasi  juga  menjadi  sebuah  unsur  yang  dapat menjadikan kinerja karyawan semakin meningkat.
Komunikasi  yang  baik  akan  menjadikan  karyawan  tidak  terjadi  mis  komunikasi  dalam aktivitas  kerjanya.  Komunikasi  antara  atasan  dan  bawahan  juga  perlu  diperhatikan  karena komunikasi  atasan  dengan  bawahan  akan  menjadikan  kerja  semakin  mendekati  tujuan  yang diinginkan.  Komunikasi  juga  akan  membuat  karyawan  semakin  menjaga  kekompakan  dan semakin  solid  dalam  menjalani  tugas  yang  diberikan  perusahaan.  Selain  itu  faktor  motivasi karyawan juga akan membuat kinerja karyawan semakin baik.
Motivasi  sendiri  dapat  menjadi  dorongan  semangat  karyawan  dalam  meningkatkan kepercayaan  diri  dan  membuat  karyawan  menjadi  bergairah  dalam  menjalani  pekerjaan. Motivasi  sendiri  bisa  dari  dalam  diri  sendiri  juga  bisa  dari  orang  lain  misalnya  kerabat,  rekan kerja dan keluarga. Motivasi juga akan menjadikan karyawan merasa yakin akan keahlian yang dimiliki  mampu  membantu  memajukan  perusahaan.  Maka  dari  itu  kinerja  karyawan  bisa ditingkatkan  dengan  menjadikan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  kondusif.  Di  sisi  lain komunikasi yang terus dijaga antar karyawan satu dengan yang lain akan membuat karyawan semakin solid dan kompak, serta motivasi karyawan baik dari dalam diri sendiri juga dari orang lain  akan  membantu  karyawan  semakin  semangat  dan  percaya  diri  dalam  menjalani pekerjaannya.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dampak  lingkungan  kerja,  komunikasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun secara simultan. Rumusan masalah yang diambil dari latar belakang dan tujuan penelitian tersebut antara lain:
1)  Apakah variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh pada variabel kinerja karyawan?
2)  Apakah variabel komunikasi mempunyai pengaruh pada variabel kinerja karyawan?
3)  Apakah motivasi memiliki pengaruh pada variabel kinerja karyawan?
4)  Apakah  variabel  lingkungan  kerja,  komunikasi  dan  motivasi  mempunyai  pengaruh secara bersama-sama pada variabel kinerja karyawan?

## TELAAH LITERATUR

## Lingkungan Kerja
Eka Wilda  Faida  (2019) menyatakan  bahwa  lingkungan kerja  diartikan  sebagai  kondisi  sekitar karyawan yang mampu membantu atau mendukung karyawan dalam menjalani pekerjaannya. Eka Wida Faida (2019) juga menyebutkan indikator lingkungan kerja yaitu:
a.  Ringkas
Artinya selalu mengecek area sekitar apakah ada barang yang belum beres atau yang belum memiliki label.
b.  Rapi
Kerapian  akan  menjadikan  karyawan  mampu  menjaga  barang  pada  tempatnya sehingga tidak terlihat berantakan.
c.  Bersih
Kebersihan akan membuat lingkungan kerja menjadi nyaman dan enak dipandang.
d.  Merawat
Selalu menjaga dan merawat barang yang ada diperusahaan akan membuat ketahanan barang tersebut akan lebih lama.
e.  Rajin atau disiplin
Kerajinan  dan  kedisiplinan  akan  membuat  karyawan  menjadi  pribadi  yang  selalu memiliki semangat kerja yang baik dan positif.

## Komunikasi
Khaerul  Umam  (2018)  komunikasi  diartikan  sebagai  sebuah  pembicaraan  atau  saling  tukar menukar  percakapan  dan  pendapat  sehingga  akan  terjalin  terus  kebersamaan  dan kekomppakan. Khaerul Umam menyatakan bahwa indikator komunikasi  yaitu:
a.  Jelas
Komunikasi  yang  jelas  akan  membuat  orang  lain  akan  mengerti  maksud  yang dibicarakan.
b.  Tepat
Komunikasi  juga  harus  tepat  jangan  sampai  berkomunikasi  dengan  orang  lain memberikan informasi yang kurang tepat.
c.  Konteks
Komunikasi yang baik harus berada didalam konteks pembahasan yang dibutuhkan. d.  Pengaluran
Alur komunikasi harus diatur jangan berkomunikasi secara cepat karena bisa membuat orang lain tidak memahami komunikasi yang dilakukan.
e.  Kebudayaan
Komunikasi  juga  harus  disesuaikan  dengan  budaya  karyawan  dengan  menggunakan logat dan bahasa yang dimengerti keduannya.

## Motivasi
Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2017)  mengatakan  bahwa  motivasi  diartikan  sebagai  sebuah dorongan  atau  energy  yang  mampu  membuat  seseorang  menjadi  lebih  semangat  dalam menjalani  pekerjaan  serta  membuat  karyawan  semakin  kuat  dalam  hal  mental  dan kepercayaannya  pada  kemampuan  diri  sendiri.  Syahyuti  (2010)  menyatakan  bahwa  indikator motivasi kerja yaitu:
a.  Sebuah dorongan dalam tercapainya suatu tujuan.
Motivasi  diartikan  sebagai  dorongan  agar  karyawan  lebih  semangat  lagi  dalam mencapai tujuannya.
b.  Rasa semangat pada pekerjaan.
Motivasi  akan  menimbulkan  gairah  dan  semangat  kerja  pada  karyawan  sehingga mereka akan terus bersemangat dalam menjalani pekerjaannya.
c.  Berjiwa kreatif dan memiliki inisiatif pada diri karyawan.
Kreatifitas  dan  inisiatif  karyawan  akan  terbentuk  dan  timbul  karena  mereka  selalu diberikan motivasi sehingga mereka selalu bekerja secara maksimal.
d.  Bertanggung jawab.
Motivasi  pada  diri  karyawan  akan  membuat  karyawan  memiliki  tanggung  jawab  pada pekerjaannnya.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2017),  Kinerja  Karyawan  diartikan  sebagai  sebuah pencapain dari hasil kerja yang dilakukan oleh karyawan sehingga mampu menjalankan semua tugas yang diberikan perusahaan.  Resti Lutfitasari (2014) mengatakan bahwa indikator kinerja karyawan, yaitu:

## a.  Banyaknya pekerjaan
Banyaknya  pekerjaan  yang  diberikan  ke  karyawan  akan  membantu  karyawan  terbiasa dalam tekanan tugas dan deadline sehingga karyawan mau tidak mau harus mengatur waktu  untuk menyelesaikan  tugasnnya  sehingga hal  ini  membantu membuat  karyawan semakin naik kinerjanya.
b.  Hadir tepat waktu
Hadir tepat waktu akan membuat kayawan menjadi disiplin dan akan menjadikan kinerja mereka meningkat.
c.  Kehadiran
Karyawan yang selalu masuk dan tidak absen akan membuat karyawan menjadi pribadi yang disiplin masuk kerja sehingga akan membuat mereka selalu meningkatkan kinerja nya.
d.  Terjalinnya kerja sama
Kerja  sama  antar  rekna  kerja  akan  membuat  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  berlipat ganda.

## Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual akan dipaparkan sebagai berikut:
Dapat dilihat dari kerangka konseptual diatas terdapat 3 variabel  bebas serta 1 variabel terikat yang masing masing digambarkan mempunyai pengaruh baik secara parsial atau simultan.

## Hipotesis
Dari kerangka konseptual sebelumnya dapat ditarik hipotesis sebagai berikut: H1 = Lingkungan Kerja (X1) mempengaruhi kinerja karyawan (Y) pada PT. Samaco. H2 = Komunikasi (X2) mempengaruhi kinerja karyawan (Y) pada PT. Samaco. H3 = Motivasi (X3) mempengaruhi kinerja karyawan (Y) pada PT. Samaco.
H4  = Lingkungan kerja  (X1),  komunikasi  (X2)  dan motivasi  (X3)  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Samaco.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dimana  sebanyak  300  karyawan  PT. Samaco  dijadikan  populasi  dan  diambil  sampel  sebanyak  75  responden.  Kuesioner  yang disebar kepada responden kemudian akan dianalisis menggunakan regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut hasil dari analisis data yang diperoleh dari hasil jawaban kuesioner responden:

## Uji Normalitas
Berikut penjabaran dari hasil uji normalitas:
Tabel 1. Normality Test Unstandardised Residual N 75 Asymp.sig(2- tailed) 0.57
Jika nilai asymp.sig 0.57>.05 menjelaskan bahwa variabel memiliki distribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Berikut adalah hasil dari uji multikolinieritas yang akan dijabarkan dalam tabel berikut:
Tabel 2. Uji Multikolinieritas (V) (Tolerance) (VIF) (X 1 ) .219 4.560 (X 2 ) .223 4.485 (X 3 ) .898 1.113
Karena  nilai  tolerance  (>.10)  dan  (VIF<10.),  maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dengan  Uji  glejser,  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  variabel independen  berada  diatas  5%  (0,05)  dan  bisa  diputuskan  tak  tumbuh  persoalan heteroskdastisitas.

## Uji Autokorelasi
Hasil  dari  uji  autokorelasi  adalah  1.144  sehingga  karena  nilai  (DW  1.144<(4-DU)  atau 4-1.739=2.261 artinya tidak terjadi autokorelasi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Berikut hasil dari analisis regresi linier berganda:
Tabel 3. Analisis Regresi Linier Berganda (V) Unstandardized Coefsisient B Std.Error Konstan 21.946 5.314 (X1) -.435 .126 (X2) .442 .139 (X3) .019 ..123
Dari tabel diatas ditemukan perserupaan garis:
Y=21.946+-.435X 1 +.442X 2 +.019X 3 +e

## Koefisien Korelasi R
Nilai  koefisien  korelasi  R  yaitu  .850  berada  diantara  .80-1.000.  maka  semua  variabel berada ditingkat sangat kuat.

## Koefisien Determinai (R Square)
Nilai  R  Square  yaitu  .723  =  72,3%.  Makan  27.7%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar variabel yang diteliti.

## Pengujian Hipotesis
Uji T
Hasil uji t akan disajikan  berikut ini:
Tabel 4. (Uji T) Koefisien Standar (T) (Sig) (X 1 ) -3.437 .001 (X 2 ) 3.170 .002 (X 3 ) .154 .878
Dari hasil perhitungan yang telah di jelaskan diatas diketahui jika:
1.  Variabel (X1) thitung - 3,437 dengan nilai sig 0,001. Jadi (.001<.05) menyiratkan bahwa variabel X1 mempengaruhi variabel Y.
2.  Variabel  (X2)  thitung  sebesar  3,170  dengan  nilai  sig  0,002.  Jadi  (0,002  <  0,05) menyiratkan bahwa variabel X2 mempengaruhi variabel Y.
3.  Variabel  (X3)  thitung  0,154  dengan  nilai  sig  ..878.  Jadi  (0,878  >  0,05)  menyiratkan bahwa variabel X3 tidak berpengaruh terhadap variabel Y.

## Uji F
Hasil dari uji f akan dipaparkan sebagai berikut:
Tabel 7. Uji F (Model) (F) (Sig) Regresi 61.455 .000
Dilihat dari penjabaran hasil uji f yang dijelaskan diatas nilai f hitung 61.455 dengan nilai sig .000 <.05 artinya variabel (X1), (X2) dan (X3)  memiliki pengaruh secara bersamaan pada variabel Y.

## KESIMPULAN
Berdasarkan perolehan analisis regresi linear berganda dan pembahasan, maka diambil sebuah kesimpulan.
1)  Lingkungan  Kerja  berdampak  selaku  absolut  juga  relevan  atas  kinerja  karyawan.
Disebabkan  karena  nilai  positif  dari  lingkungan  kerja  nan  produktif  bisa  tunjang
meningkatkan kinerja karyawan dan tambah berkembang lingkungan kerja hingga makin apik pula kinerja karyawan.
2)  Komunikasi berakibat secara aktual dan substansial atas kinerja karyawan. Dikarenakan nilai  positif  dari  komunikasi  menandakan  keefektifan  yang  dimiliki  perusahaan  telah dimanfaatkan untuk kegiatan perusahaan dengan baik.
3)  Motivasi  berdampak  penting  atas  kinerja  karyawan.  Dikarenakan  nilai  positif  dari motivasi mengindikasikan peforma yang baik dalam sebuah perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah, D. O. (2016). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Dimediasi Oleh  Kepuasan  Kerja  (Studi  Pada  Bagian  Produksi  Pabrik  Kertas  PT.  Setia  Kawan Makmur  Sejahtera  Tulungagung). Jurnal  Bisnis  Dan  Manajemen , 3 (1),  16 –30. https://media.neliti.com/media/publications/75118-ID-pengaruh-komunikasi-terhadap- kinerja-kar.pdf
DJ,  Y.  R.  (2016).  Pengaruh  Motivasi,  Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Andalan  Pasific  Samudra  Di  Surabaya. Jurnal  Ekbis , 15 (1),  16. https://doi.org/10.30736/ekbis.v15i1.17
Faida,  Eka Wilda.  2019 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Ergonomi  Unit  Kerja  Rekam Medis. Sidoarjo: Indomedia Pustaka
Ginting, N. B. (2018). Pengaruh disiplin kerja dan komunikasi terhadap kinerja Karyawan  di Pt. Sekar mulia abadi medan. AJIE - Asian Journal of Innovation and Entrepreneurship , 3 (2), 130 –139.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gumelar, J., Krishnabudi, N. G., Manajemen, J., Ekonomi, F., & Unej, U. J. (2002). Pada CV . Fajar Elektronik Jember Employee Performance In CV . Fajar Elektronik Jember .
Lusri,  L.,  &  Siagian,  H.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Karyawan  Pt  .  Borwita  Citra  Prima Surabaya. Agora , 5 (1), 2 –8.
Moulana, F., Sunuharyo, B., & Utami, H. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Variabel  Mediator  Motivasi  Kerja  (Studi  pada  Karyawan  PT.  Telkom Indonesia,Tbk Witel  Jatim  Selatan,  Jalan  A.  Yani,  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1 Universitas Brawijaya , 44 (1), 178 –185.
Rachman,  Taufiq.  2016 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bogor:  Ghalia Indonesia.
Ranty Sapitri. (2016). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Listrik Negara Area Pekanbaru. Jom Fisip , 3 (2), 1 –15.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia;  Membangun  Tim  Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja . Jakarta: Bumi Aksara
Siregar,  Syofian.  2017. Metode  Penelitian  Kuantitatif;  Dilengkapi  Dengan  Perbandingan Perhitungan Manual Dan SPSS . Jakarta: Kencana
Sudaryono.  2019. Metode  Penelitian;  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Mix  Method .  Depok:  Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian; Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta
Umam, Khaerul. 2018. Perilaku Organisasi . Bandung: Pustaka Setia.