## PENGARUH PENGAWASAN, KERJASAMA TIM DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA

## PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT (BPR) AGRITRANS BATUMARTA
Oleh
Fitriyanti* dan  Epriyanti** *Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Baturaja
**Dosen Fakultas Ekonomi Unbara

## ABSTRAK
Pengaruh Pengawasan,  Kerjasama  Tim  dan  Penempatan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai pada PT. Bank Perkereditan Rakyat (BPR).
Penelitian  ini  membahas  Pengaruh Pengawasan,  Kerjasama  Tim  dan  Penempatan  Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada PT. Bank Perkereditan Rakyat (BPR). Analisis yang digunakan  adalah  analisis  linier  berganda  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penelitian  dari analisis  uji  t  menunjukkan  secara  parsial Pengawasan,  Kerjasama  Tim  dan  Penempatan Kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai .  Hasil  uji  F menunjukkan  secara  simultan Pengawasan,  Kerjasama  Tim  dan  Penempatan  Kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai . besarnya  koefisien determinasi ( R Square) sebesar sebesar  77,4% sedangkan sisanya 22,6%  dipengaruhi oleh variabel lain.
Kata Kunci : Pengawasan, Kerjasama Tim dan Penempatan Kerja

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  pokok  yang  harus  diperhatikan  dengan segala  kebutuhannya  sehingga  harus  diatur  sebaik  mungkin  karena  sumber  daya  manusia adalah  potensi  yang  merupakan  aset  dan  fungsi  sebagai  modal  didalam  organisasi  bisnis yang  dapat  mewujudkan  menjadi  potensi  nyata  secara  fisik  dan  non  fisik  dalam mewujudkan eksistensi organisasi (perusahaan),.
Menurut  Sunyoto  (2015:01)  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor yang penting dalam suatu organisasi atau perusahaan, di samping faktor lain seperti aktiva dan  modal.  Oleh  karena  itu  sumber  daya  manusia  harus  di  kelola  dengan  baik  untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  organisasi,  sebagai  salah  satu  fungsi  dalam perusahaan yang dikenal dengan manajemen sumber daya manusia.
Menurut  Sutrisno  (2009:151)  Prestasi  kerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja.  Munculnya Prestasi kerja dapat menjadi gambaran adanya kinerja yang tinggi dalam suatu organisasi. Prestasi  kerja  dapat  timbul  dari  berbagai  faktor  dalam  organisasi,  diantaranya  karena adanya pengawasan, kerjasama tim dan penempatan kerj
Faktor  yang  memicu  timbulnya  prestasi  kerja  adalah  pengawasan.  Dalam melaksanakan kegiatan kerja karyawan tidak akan terlepas dari pengawasan kerja, sehingga dengan  demikian  karyawan  tersebut  akan  selalu  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik. Selain  pengawasan,  kerjasama  tim  juga  menjadi  faktor  penting  bagi  kesuksesan  sebuah
organisasi.  Faktor  lain  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  adalah  penempatan  kerja pegawai.  penempatan  kerja  dikatakan  baik  atau  sesuai  apabila  karyawan  dapat melaksanakan  pekerjaannya  secara  baik  dan  optimal,  serta  adanya  keahlian  yang mendukung.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah pengawasan, kerjasama tim dan penempatan kerja berpengaruh terhadap Prestasi kerja Pegawai pada PT. Bank Perkereditan Rakyat (BPR) Agritrans Batumarta baik secara parsial maupun simultan

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Hasibuan (2008:10) Manajemen sumber daya manusia (MSDM)      adalah ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Menurut Sutrisno (2009:5) Manajemen sumber daya manusia (MSDM) Merupakan bidang strategis dari  organisasi.  Manajemen  sumber  daya  harus  dipandang  sebagai  perluasan  dari pandangan  tradisional  untuk  mengelola  orang  secara  efektif  dan  untuk  itu  membutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan mengelolanya.
Bila  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dapat  dilaksanakan  secara  profesional, diharapkan sumber daya manusia dapat bekerja secara produktif. Pengelolaan sumber daya manusia  secara  profesional  ini  harus  dimulai  sejak  perekrutan,  seleksi,  pengklasifikasian, penempatan  sesuai  dengan  kemampuan,  penataran  atau  pelatihan  dan  pengembangan karirnya (Rivai,2013:7)

## Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Sutrisno  (2009:9),  fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia  itu  meliputi, Perencanaan,  Pengarahan,  Pengendalian,Pengadaan,  Pengembangan,  Kompensasi  , Pengintegrasian ,  Pemeliharaan, Kedisiplinan ,   Pemberhentian.

## METODE PENELITIAN

## Populasi
Populasi  adalah  keseluruhan  subjek  penelitian  (Sugiyono,2014:115).  Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan  karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulan  (Sugiyono,2014:115).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  pada  PT.Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  Agritrans  Batumarta  berjumlah  40 pegawai. Sehingga penelitian ini disebut penelitian populasi.

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

## 1.        Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner. Menurut  Sugiyono  (2014:248)  suatu  koesioner  dikatakan  valid  apabila  mampu  mengukur apa yang hendak di ukur/dinginkan.
Menurut Sugiyono (2014:172) ketepatan atau kecermatan suatu instrument dalam mengukur  apa  yang  ingin  diukur  untuk  menentukan  valid  atau  tidaknya  data  yang  di  uji juga dapat ditentukan dengan kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
-Jika r hitung >  r table maka koesioner tersebut dinyatakan valid.
-Jika r hitung <  r table atau nilai korelasi negatif  maka koesioner dinyatakan tidak valid.

## 2.        Uji Reabilitas
Uji  reabilitas  merupakan  alat  untuk  mengukur  kehandalan,  ketetapan  atau konsistensi  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  handal  jika  jawaban  responden
terhadap butir-butir pertanyaan dalam kuesioner adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.  Adapun  sebagai  teknik  untuk  mengukur  reabilitas  instrument  yang  berupa  angket dengan skala likert ini dapat menggunakan rumus koefisien reabilitas cronbachalfa sebagai berikut:
) 2 . 3 ....( .......... .......... .......... .......... 1 1 2 2                 ab ab k k r n
Dimana :
r n :  Reliabilitas instrument
K :  Banyaknya butir pertanyaan
 2 b  :  Jumlah varian butir
2 t  :   Varian total

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  analisis  grafik. Normalitas  dapat  dideteksi  dengan  melihat  penyebaran  data  (titik)  pada  sumbu  diagonal dari grafik atau dengan melihat histogram dari residualnya. Beberapa metode uji normalitas yaitu dengan melihat penyebaran data pada sumber diagonal pada grafik Normal P-P Plot of regression standardized residualatau dengan uji One Sample Kolmogorov Smirnov :
a. Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  garis  diagonal  atau  grafik histogramnya  menunjukkan  pola  distribusi  normal  regresi  memenuhi  asumsi normalitas.
b. Jika  data  menyebar  jauh  dari  garis  diagonal  dan  atau  tidak  mengikuti  arah  garis diagonal atau grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

## b. Uji Multikolinieritas
Untuk  menentukan  suatu  model  regresi  yang  tidak  terjadi  multikolinearitas  yaitu  ,  .
Mempunyai nilai VIF < 10 dan  Mempunyai nilai Tolerence > 0,1
c. Uji Heteroskedastisitas
Dasar pengambilan keputusan yaitu:
-  Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  ada  membentuk  suatu  pola  tertentu  yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit), maka terjadi heteroskedastisitas.
-  Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  seperti  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka  0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Data
Menurut  Priyatno  (2014:277)  Analisis  regresi  Linier  berganda  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  antara  dua  atau  lebih  variabel  independen    dengan  satu  variabel dependen, yang ditampilkan dalam pembentuk persamaan sebagai berikut:
Dimana :
Y :  Variabel Dependent (variabel terikat, yaitu Prestasi Kerja)
:  Pengawasan
:  Kerjasama Tim
:  Penempatan Kerja
:  Konstanta
:  Koefisien regresi
Analisis regresi berganda ini akan diolah dengan menggunakan software SPSS.

## Pengujian Hipotesis
Ada dua tahap yang harus dilakukan dalam pengujian ini yaitu:
Pengujian secara individual ( Parsial ) dengan Uji-t
Langkah pengujian sebagai berikut :
1. Hipotesis pada pengujian ini adalah :
a) Untuk variabel X1
Ho  :  b  =  0    artinya  tidak  ada  pengaruh  signifikan  variabel  independen      terhadap variabel dependen.
Ha  :  b    0  artinya  ada  pengaruh  signifikan  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.

## Pengujian  Secara Menyeluruh (Simultan) Dengan Uji-F
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  terikat (Kuncoro,2009:239). Tahap-tahap untuk melakukan uji F sebagai berikut :

## 1. Menentukan Hipotesis
Ho  :  b  =  0    artinya  tidak  ada  Pengaruh  secara  signifikan  antara  pengawasan, kerjasama tim dan penempatan kerja terhadap prestasi kerja pegawai.
Ha  :  b    0  Ada  pengaruh  secara  signifikan  antara  pengawasan,  kerjasama  tim  dan penempatan kerja terhadap prestasi kerja pegawai.
Analisis Koefisien Determinasi ( R 2 )
Analisis  determinasi  digunakan  untuk    mengetahui  persentase  sumbangan pengaruh  variabel  independen  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen.  Hasil analisis  determinasi  dapat  dilihat  pada  output Model  Summary dari  hasil  analisis  regresi linear  berganda.  Menurut  Santoso  (2011)  bahawa  untuk  regresi  untuk  lebih  dari  dua variabel  bebas  digunakan AdjustedR 2 sebagai  koefisien  determinasi. Adjusted R square adalah  nilai  R Square tang  telah  disesuaikan.  Untuk  melihat  sumbangan  pengaruh  dari variabel  independen  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen,  maka Adjusted R square x 100%. (Priyatno, 2011:251).
Nilai koefisien determinasi  dapat dihitung dengan persamaan sebagai berikut :
KP = r² x 100%
Keterangan :
KP =  Koefisien Determinasi r    =  Koefisien Korelasi

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis
Hasil Uji Validitas Pengawasan (X1) Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan P1 0,463 0,320 Valid P2 0,384 0,320 Valid P3 0,407 0,320 Valid P4 0,448 0,320 Valid P5 0,464 0,320 Valid P6 0,528 0,320 Valid P7 0,556 0,320 Valid P8 0,550 0,320 Valid P9 0,565 0,320 Valid P10 0,537 0,320 Valid Kerjasama Tim (X2) Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan P1 0,579 0,320 Valid P2 0,600 0,320 Valid P3 0,641 0,320 Valid P4 0,559 0,320 Valid P5 0,547 0,320 Valid P6 0,625 0,320 Valid Penempatan Kerja  (X3) Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan P1 0,327 0,320 Valid
P2 0,333 0,320 Valid P3 0,332 0,320 Valid P4 0,507 0,320 Valid P5 0,326 0,320 Valid P6 0,456 0,320 Valid Prestasi kerja (Y) Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan P1 0,340 0,320 Valid P2 0,359 0,320 Valid P3 0,436 0,320 Valid P4 0,406 0,320 Valid P5 0,476 0,320 Valid P6 0,367 0,320 Valid
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Hasil Uji Reabilitas Hasil Uji Reliabilitas Variabel Koefisien Alpa Keterangan Pengawasan Kerjasama tim Penempatan kerja Prestasi kerja 0,805 0,823 0,637 0,666 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel  X1 (Pengawasan)  sebesar  0,805  variabel  X2  (Kerjasama  tim)  sebesar  0,823 variabel  X3  (  Penempatan  kerja)  sebesar  0,637  dan  variabel  Y  (Prestasi  kerja)  sebesar
0,666. Hal ini berarti bahwa seluruh butir pernyataan dari semua variabel dapat dikatakan reliabel atau layak untuk digunakan sebagai alat penelitian.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Pada prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik. Pada prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari gambar berikut :

## Normalitas
Pada gambar grafik memperlihatkan P-P Plot terletak disekitar garis diagonal. Pplot tidak  menyimpang  jauh  dari  garis  diagonal,  sehingga  bisa  diartikan  bahwa  distribusi  data variabel  X1  (Pengawasan),  variabel  X2  (Kerjasama  tim)  dan  variabel  X3  (  Penempatan kerja) adalah normal.

## Uji Multikolinearitas
Pedoman untuk menentukan suatu model regresi yang tidak terjadi multikolinearitas adalah:
- apabila  nilai  VIF  <  10  dan  mempunyai  nilai toleranc e  >  0,10,  maka  tidak  terjadi multikolinieritas.
- Jika  nilai  VIF  hasil  regresi  >  10  dan  nilai tolerance <  0,10  maka  dapat  dipastikan ada multikolinieritas di antara variabel bebas.

## Hasil Pengujian Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pengawasan .843 1.186 kerjasama tim .656 1.524 penempatan kerja .614 1.630
a. Dependent Variable: prestasi kerja
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
apabila  nilai  VIF  >10  dan  mempunyai  nilai toleranc e  <  0,10,  maka  terjadi multikolinieritas.

## Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ketidak samaan varian dari resedu satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi  yang
baik  adalah  yang  tidak  terjadi  heterokedastisitas.jika  resedunya  mempunyai  varian  yang sama disebut terjadi homoskadastisitas.
Homokedastisitas  terjadi  jika  scatterplot  titik-titik  hasil  pengolahan  data  antara ZPRED dan SRESID menyebar di bawah ataupun di atas titik origin ( angka 0 ) pada Y dan tidak mempunyai pola yang teratur.
a. Heteroskedastisitas terjadi jika scatterplot titik-titik nya mempunyai pola yang teratur, baik menyempit, melebar maupun bergelombang–bergelombang.

## Scatterplots
Pada  gambar  terlihat  bahwa  penyebaran  residual  adalah  tidak  teratur.  Titik-titik menyebar  di  bawah  dan  di  atas  sumbu  Y,  dan  tidak  mempunyai  pola  yang  teratur.  Jadi kesimpulannya variabel bebas tidak terjadi heterokedastisitas atau bersifat homoskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Merupakan  suatu  alat  analisis  peramalan  nilai  pengaruh  dua  variabel  bebas  atau lebih terhadap variabel terkait untuk membuktikan ada atau tidaknya hubungan fungsi atau hubungan kausal antara dua variabel bebas (X1), (X2), ..., (Xn) dengan satu variabel terkait.
Hasil perhitungan regresi linier berganda dapat ditujukan dalam tabel berikut

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) -4.227 2.388 Pengawasan .226 .055 kerjasama tim .397 .079 penempatan kerja .323 .099 a. Dependent Variable: prestasi kerja
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Secara umum regresi linear tiga variabel dapat dimodelkan sebagai berikut:
Y = -4.227 + 0.226X 1 + 0.397X 2 + 0.323X 3
1. Nilai  konstanta  sebesar  -4.227  yang  berarti  jika  variabel  pengawasan  (XI),  kerjasama tim  (X2)  dan  penempatan  kerja  (X3)  nilainya  nol  ( tidak  ada)  maka  prestasi  kerja (Y) akan menurun sebesar 4.227.
2. Nilai variabel pengawasan (XI) mengalami peningkatan sebesar 1 satuan, maka prestasi kerja meningkat sebesar 0.226 dengan asumsi variabel lain tetap.
3. Nilai  koefisien  regresi  kerjasama  tim  X 2 sebesar  0.397  menyatakan  bahwa  setiap kenaikan  kerjasama  tim  (X2)  sebesar  1  satuan,  maka  prestasi  kerja  (Y)  juga  akan mengalami peningkatan  sebesar 0.397 dengan asumsi variabel lain tetap.
4. Nilai  koefisien  regresi  penempatan  kerja  X 3 sebesar  0.323  menyatakan  bahwa  setiap kenaikan  penempatan  kerja  (X3)  sebesar  1  satuan,  maka  prestasi  kerja  (Y)  juga  akan mengalami peningkatan  sebesar 0.323 dengan asumsi variabel lain tetap.
Pengujian Hipotesis Individual (Uji T)
Hasil T-test
Coefficients a
Model T 1 (Constant) -1.770 Pengawasan 4.116 kerjasama tim 5.007 penempatan kerja 3.261 a. Dependent Variable: prestasi kerja
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan hasil pengolahan data yang terdapat pada tabel 5.8 diperoleh:
1. Koefisien  t-hitung  X 1 (  pengawasan)  sebesar  4.116  dan  t-tabel  (df=n-k-1;α=40-3- 1;0,025=36),  maka  diperoleh  t-tabel  sebesar  2.02809  maka  X 1 (  pengawasan)  secara signifikan  berpengaruh  terhadap  Y  (  prestasi  kerja)  karena  t-hitung  lebih  besar  dari  t- tabel yaitu 4.116 > 2.02809
2. Koefisien  t-hitung  X 2 (  kerjasama  tim)  sebesar  5.007  dan  t-tabel  (df=n-k-1;α=40-3- 1;0,025=36),  maka  diperoleh  t-tabel  sebesar  2.02809  maka  X 2 (kerjasama  tim)
memiliki  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  Y  (  prestasi  kerja)  karena  t-hitung  lebih besar dari t-tabel yaitu 5.007 > 2.02809
3. Koefisien t-hitung X 3 ( penempatan kerja) sebesar 3.261 dan t-tabel (df=n-k-1;α=40-3-
1;0,025=36),  maka  diperoleh  t-tabel  sebesar  2.02809  maka  X 3 (penempatan  kerja) memiliki  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  Y    (prestasi  kerja)  karena  t-hitung  lebih besar dari t-tabel yaitu 3.261 > 2.02809
Pengujian Hipotesis Serentak (Uji F)
Hasil perhitungan Uji F dapat dilihat pada tabel berikut:

## Hasil Pengujian Secara Bersama-sama
Model F Sig. 1 Regression 45.496 .000 a

## Residual

## Total
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan tabel di atas diperoleh koefisien nilai F-hitung 45.496 yang lebih besar dari  nilai  F-tabel  sebesar  2,87  hal  ini  berarti  F hitung >  F tabel sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  pengawasan,  kerjasama  tim  dan  penempatan  kerja  berpengaruh  secara  simultan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  PT.  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  Agritrans Batumarta. Uji F Tingkat Keyakinaan 95%
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R 2 /  KP)  pada  intinya  digunakan  untuk  menunjukkan seberapa besar kontribusi variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Nilai dapat
dihitung dengan persamaan sebagai berikut: (Ridwan dan Sunarto, 2010: 80-81). Hasil uji analisis koefisien determinasi disajikan pada tabel 5.10 berikut.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .890 a .791 .774 1.560
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai  Adjusted R Square sebesar 0,774  Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh pengawasan, kerjasama tim dan penempatan kerja terhadap prestasi kerja pada pada PT. Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Agritrans Batumarta sebesar 77%  sedangkan  sisanya  sebesar  23%  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak  dimasukkan  dalam  model  penelitian  ini  misalnya  disiplin  kerja,  motivasi  kerja, kepemimpinan dan pengembangan karir.

## Pembahasan
Dan  variabel  penempatan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja.  Hasil penelitian  ini  didukung  teori  bahwa  apabila  penempatan  kerja  sesuai  dengan  lulusannya maka prestasi kerja akan meningkat (Rivai,2019:198).
Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa  penempatan kerja dan deskripsi jabatan berpengaruh  secara  simultan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  dengan  F hitung (38,456)  > F tabel (3,09)  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  Selain  itu,  penempatan  kerja  dan  deskripsi jabatan  berpengaruh  secara  parsial  dan  positif  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  dengan
t hitung penempatan  (2,437) > t tabel (1,984), dan t hitung deskripsi jabatan (4,514) > t tabel (1,984).
Variabel  bebas  yang  berpengaruh  dominan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  adalah deskripsi  jabatan  dengan  nilai  koefisien  regresi  yang  lebih  besar  dibandingkan  nilai koefisien  variabel  penempatan  kerja.  nilai  koefisien  determinasi  yang  dihasilkan  adalah 0,431 yang menunjukkan besarnya pengaruh penempatan kerja dan deskripsi jabatan secara bersamaan terhadap prestasi kerja pegawai pada rumah sakit jiwa prof.HB.Sa anin padang adalah  43,1%.kemudian  sisanya  sebesar  56,9%  dipengaruhi  oleh  selain  variabel penempatan kerja dan deskripsi jabatan, misalnya pengaruh dari kerjasama, kepemimpinan dan kedisiplinan dengan tingkat probabilitas sebesar 0,000 (sangat signifikan).
Koefisien determinasi ( Adjusted R Square ) dalam penelitian ini adalah 0,774 artinya kontribusi  yang  diberikan  pengawasan,  kerjasama  tim  dan  penempatan  kerja  terhadap prestasi  kerja  adalah  sebesar    77,4%  sedangkan  sisanya  22,6%    dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini seperti seperti, disiplin kerja, motivasi kerja, kepemimpinan dan pengembangan karir (Hamzah,2012) .

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Dari hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
Dari hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Baik secara parsial maupun simultan pengawasan, kerjasama tim dan penempatan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. Bank Perkreditan Rakyat (BPR)
Agritrans Batumarta.
2. Berdasarkan    hasil  penelitian  ini  didapatkan  baik  secara  parsial  maupun  simultan variabel  pengawasan,  kerjasama  tim  dan  penempatan  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap prestasi kerja pada PT.Bank Perkreditan Rakyat (BPR)  Agritrans Batumarta.
Hasil  analisis  koefisien  determinasi  (  Adjusted R  Square )  sebesar  0,774  dipengaruhi oleh  variabel  pengawasan,  kerjasama  tim  dan  penempatan  kerja  hal  ini  menunjukkan sebesar 77,4% variabel dari prestasi kerja dan sisanya sebesar 22,6% dipengaruhi atau
dijelaskan oleh variabel lain seperti, disiplin kerja, motivasi kerja, kepemimpinan dan pengembangan karir (Hamzah,2012) .

## Saran
Setelah  peneliti  melakukan  penelitian  di  PT.  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)
Agritrans Batumarta, maka peneliti mengemukakan saran-saran sebagai berikut:
1. Pengawasan yang diciptakan oleh perusahaan dapat memotivasi karyawan untuk lebih disiplin terhadap perusahaan.
2. Perusahaan  harus  lebih  meningkatkan  kerjasama  tim  yang  ada    saat  ini.  Karena kerjasama tim yang baik untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai.
3. Perusahaan  juga  harus  memperhatikan  penempatan  kerja,  penempatan  kerja  yang sesuai dengan lulusannya maka akan meningkatkan skill dalam bekerja. jika karyawan ahli dalam bekerja maka mereka akan berprestasi dalam bekerja (Rivai, 2009:198).

## 71

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan.2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Hasibuan. 2009, Manajemen Sumber Daya manusia , Jakarta: Bumi Aksara
Kuncoro. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi : Bagaimana Meneliti dan Menulis Tetis .
Edisi Tiga. Jakarta: Erlangga
Priyatno, Dewi,2014. Cara Belajar Analisi Data dengan SPSS 20 . Yogyakarta.
Rivai, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan , Jakarta : Raja Gravindo Persada
Rasul. 2011. Ekonometrika, Formula Dan Aplikasi Dalam Manajemen. Jakarta: Mitra Macana Media
Riduwan & Sunarto. 2009. Pengantar Statistika Untuk Penelitian Pendidikan, Sosial, Ekonomi,
Komunikasi, Dan Bisnis. Bandung: Alfabeta
Sunyoto, 2015 . Manajemen Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service)
Sutrisno, Edy 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan tiga belas, Bandung: Alfabeta