53
Diterima : 29 April 2024 Disetujui : 01 Juli 2024 Tersedia Secara Online 07 Juli 2024

## ANALISIS MANAJEMEN SEKOLAH SEPAK BOLA: PERSPEKTIF SEPAK BOLA SEBAGAI INDUSTRI OLAHRAGA

## FOOTBALL SCHOOL MANAGEMENT ANALYSIS: PERSPECTIVE ON FOOTBALL AS
A SPORTS INDUSTRY
1 Andi Anshari Bausad, 2* Amin Pujiati, 3 Diah Lukitasari
1,2* Pascasarjana Universitas Negeri Semarang, 3 Program Studi Manajemen, Fakultas Budaya, Manajemen dan Bisnis, Universitas Pendidikan Mandalika

## Kontak koresponden: amin.pujiati@mail.ac.id

## ABSTRAK
Analisis  manajemen  sekolah  sepak  bola  dalam  perspektif  sepak  bola  sebagai  industri  olahraga mencakup  berbagai  aspek  pengelolaan  yang  penting  untuk  keberhasilan.  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  serta  mendapatkan  gambaran  pengelolaan  manajemen  sekolah  sepak bola  yang  berintegrasi  pada  sebuah  industri.  Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  peneltian ini  adalah  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus.  Instrumen  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara terstruktur dengan penggunaan pedoman wawancara dan  survei  yang  dilakukan  pada  saat  sesi  latihan.  Subjek  yang  digunakan  dalam  peneltian  ini adalah  Sekolah  Sepak  Bola  (SSB)    yang  memiliki  iuran  bulanan  dengan  nominal  tertinggi  di pulau Lombok serta memiliki jumlah siswa yang banyak. Merupakan SSB yang telah memiliki akta  penderian  dari  notaris  sehingga  merupakan  SSB  terafiliasi  dengan  Persatuan  Sepak  bola seluruh  Indonesia  (PSSI)  Kota  Mataram.  Berdasarkan  hasil  Analisis  manajemen  pengelolaan keuangan  dari  aspek  penghasilan  diperoleh  data  yang  menunjukkan  bahwa  sekolah  sepak  bola memiliki sumber penghasilan selain iuran bulanan orang tua siswa diantaranya: penjualan jersey latihan,  latihan  secara  privat  untuk  siswa  sekolah  sepak  bola  diluar  jadwal  latihan,  pelaksanan turnamen usia dini dan sponsorship. Hasil analisis manajemen pengelolaan keuangan dari aspek pengeluaran  diperoleh  data  tentang  peruntukan  secara  umum  dari  hasil  iuran  orang  tua  siswa diantaranya:  honorarium  pelatih,  pemenuhan  peralatan  latihan,  biaya  sewa  lapangan,  dan  biaya weight  training .  Analisis  manajemen  dari  aspek  promosi  diperoleh  data  bahwa  promosi dilakukan  melalui  sosial  media,  keikutsertaan  pada  turnamen  usia  dini  dan  melaksanakan turnamen  usia  dini.  Diharapkan  semua  manajemen  sekolah  sepak  bola  yang  ada  di  pulau Lombok  mampu  mengelola  semua  aspek  baik  dari  sisi  pemasukan,  pengeluaran  serta  aspek promosi.
Kata Kunci: sekolah sepak bola; industri; manajemen

## ABSTRACT
Analysis  of  football  school  management  from  the  perspective  of  football  as  a  sports  industry includes various management aspects that are important for success. The aim of this research is  to  find  out  and  get  an  overview  of  the  management  of  football  schools  that  are  integrated into an industry. The research method used in this research is a qualitative method with a case
study approach. The instruments used in this research were observation, structured interviews using interview guides and surveys conducted during training sessions. The subject used in this research is the Football School (SSB) which has the highest nominal monthly fees on the island of Lombok and has a large number of students. It is an SSB that has a deed of approval from a notary  so  that  it  is  an  SSB  affiliated  with  the  All  Indonesian  Football  Association  (PSSI)  of Mataram City. Based on the results of financial management analysis from the income aspect, data  was  obtained  showing  that  football  schools  have  sources  of  income  other  than  monthly fees  from  parents,  including:  sales  of  training  jerseys,  private  training  for  football  school students  outside  of  the  training  schedule,  holding  early  childhood  tournaments  and sponsorships. . The results of the analysis of financial management from the expenditure aspect obtained  data  regarding  the  general  allocation  of  the  results  of  student  parent  contributions including:  trainer's  honorarium,  fulfillment  of  training  equipment,  field  rental  costs,  and weight  training  costs.  Management  analysis  from  the  promotional  aspect  obtained  data  that promotion was carried out through social media, participation in early childhood tournaments and holding early childhood tournaments. It is hoped that all football school management  on the island of Lombok will be able to manage all aspects both in terms of income, expenses and promotional aspects.

## Keywords: football school; industry; management

## Pendahuluan
Olahraga  sebagai  sebuah  industri  ataupun  bisnis  yang  sangat  menguntungkan  telah  mulai mengalami  peningkatan  yang  cukup  signifikan  dari  berbagai  sektor  (Dermawan,  2018; Setyawan,  2017).  Industri  olahraga  sepintas  dipandang  hanya  sesuatu  yang  terlihat  misalnya membangun  gedung  olahraga,  memproduksi  pakaian  dan  sepatu  olahraga, merchandise sebuah even  olahraga  (Guzmán  Rincón et al.,  2023;  Singcram  &  Thanaiudompat,  2023). Bukan  hanya dari  sektor  perlengkapan  olahraga,  akan  tetapi  industri  olahraga  mulai  merambah  kepada penyedia  jasa  seperti  terapis  olahraga,  instruktur  olahraga, fitness  center serta  menjamurnya klub-klub olahraga yang fokus kepada pembinaan olahraga bagi anak usia dini untuk satu cabang olahraga tertentu (Hidayat et al., 2022). Olahraga saat ini tidak hanya dipandang sebagai aktivitas fisik  yang  hanya  sekedar  memberikan  kesenangan  semata  bagi  pelakunya  akan  tetapi  sebagai sebuah  investasi  kesehatan  jangka  panjang  serta  dapat  memberikan  bekal  berupa  keterampilan hidup dan ini dapat dilihat sebagai peluang bisnis oleh sebagaian besar pelaku olahraga dan yang paling banyak menarik perhatian dari sisi bsinis adalah cabang olahraga sepak bola. Sepak bola telah  lama  melampaui  statusnya  sebagai  olahraga  atau  aktivitas  untuk  berkembang  menjadi bisnis yang menopang industri bernilai miliaran euro yang kompleks dan dinamis.
Sepak bola sebagai salah satu olahraga yang sangat terkenal saat ini pelan-pelan menjelma menjadi  sebuah  industri  yang  menjanjikan.  Tidak  hanya  menjadi  industri,  sepak  bola  juga menjadi  sebuah  produk  yang  dikomodifikasikan  sehingga  sepak  bola  sebagai  sebuah  olahraga juga  menjadi  komersil  di  berbagai  aspek  (Guzmán  Rincón  et  al.,  2023).  Bukan  hanya  bernilai komersil, berbagai aspek dapat dipengaruhi baik secara langsung atau tidak langsung oleh sepak bola,  sehingga  sepak  bola  sering menjadi  sebagai  komuditas  politik,  sosial,  hiburan  dan  hal  ini
dikarenakan  sepak  bola  merupakan  olahraga  terpopuler  dan  paling  banyak  dimainkan  oleh masyarakat dunia (Datau et al., 2022). Industri sepak bola mampu menghidupkan perekonomian masyarakat dengan berbagai cara, misalnya dari hasil penjualan tiket pertandingan, merchandise klub,  sponsor,  hak  siar  stasiun  televisi  hingga  penjualan  pemain  klub  itu  sendiri.  Sepak  bola sebagai  sebuah  industri,  dituntut  bukan  hanya  menjadi  sebuah  olahraga  yang  hanya menghasilkan  sebuah  prestasi,  melainkan  juga  sebagai  entitas  bisnis  yang  menghidupi  para pelaku  yang  terlibat  didalamnya  (termasuk  keuangan  klub)  maupun  stakeholder  dari  klub tersebut.
Pengelolaan  manajemen  klub  sepak  bola  di  Indonesia  untuk  menjadi  sebuah  klub professional  tentunya  bukan  sebuah  hal  yang  mudah.  Dikatakan  profesional  yakni  mampu manjalankan pengelolaan klub dengan memanfaatkan berbagai sumber daya yang dimiliki oleh klub  sehingga  klub  tersebut  tetap  dapat  berkompetisi  dengan  tuntutan  yang  sangat  tinggi terutama  pada  sektor  pendanaan  klub  seperti  gaji  pemain  dan  staf  pelatih,  akomodasi  dan transportasi serta beberapa hal lainnya (Haryanto et al., 2023, 2024; Refiater & Haryanto, 2024). Sangat menarik membahas perekonomian melalui sepak bola, apabila dilihat dari sudut pandang terkecil  saja  dalam  permainan  sepak  bola  tidak  hanya  sebatas  suatu  pertandingan  yang mempertontonkan  sebelas  lawan  sebelas  dan  penonton  bagi  pecinta  sepak  bola  baik  dalam maupun luar negeri, akan tetapi dalam kita menyaksikan pemilik klub mengeluarkan uang hanya untuk  membeli  seorang  pemain  profesional  dan  berkelas  dunia,  semakin  banyak  investor  baru dengan  merogoh  uang  besar  akan  berbanding  lurus  dengan  kualitas  permainan  sepak  bola (Coşkun,  2023;  Sauer  et  al.,  2024).  Dukungan  lain  pada  industri  sepak  bola  terlihat  pada meningkatnya ketertarikan dan antusias masyarakat terutama orang tua untuk mengarahkan hobi sepak  bola  anak-anaknya.  Efek  yang  ditimbulkan  dari  perkembangan  sepak  bola  yang  sudah disebutkan  sebelumnya,  memungkinkan  meningkatnya  ketertarikan  dan  antusias  masyarakat Indonesia terutama bagi para orang tua yang ingin mengarahkan hobi bermain sepak bola anak- anak  mereka.  Tujuan  aktivitas  olahraga  untuk  anak  adalah  sebagai  pengenalan  pengalaman berolahraga, meningkatkan keterampilan fisik, dan membangun kepercayaan diri (Haryani et al., 2022; Khoirul Anwar Pulungan et al., 2022). Sekolah sepak bola (SSB) menjadi salah satu sektor dari sepak bola sebagai industri yang mengundang investor ataupun klub professional baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri untuk menginvestasikan sumber daya yang mereka miliki untuk memperoleh hasil melalui industri olahraga dan hal tersebut tentunya bukan sekedar untuk mencari talenta berbakat akan tetapi sebagai pengembangan bisnis mereka.
Tata kelola pembinan pemain usia muda di Indonesia dilakukan oleh Sekolah Sepak Bola (SSB)  dimana  pembinaanya  dilakukan  oleh  federasi  sepak  bola  dari  tingkat  nasional  sampai daerah kabupaten. Pemenuhan komponen dari permainan sepak bola tersebut, banyak orang tua memasukkan anaknya ke dalam Sekolah Sepak Bola (SSB) bertujuan agar anaknya mendapatkan pendidikan  dan  pengalaman  langsung  serta  mengasah  bakat  anak  untuk  bisa  menjadi  pesepak bola  profesional  baik  melalui  penempaan,  program  latihan  yang  sistematis,  pembinaan  melalui kompetisi, maupun program penyaluran potensi bakat yang bekerjasama antara SSB dengan klub sepak  bola  tertentu.  Pendaftaran  anak  mengikuti  pelatihan  sepak  bola  untuk  memperoleh
pembinaan  sepak  bola  di  sekolah  khusus  sepak  bola,  merupakan  salah  satu  cara  yang  paling mudah  dilakukan  orang  tua.  Sekolah  sepak  bola  bertujuan  untuk  menampung  dan  memberikan kesempatan  bagi  siswa  dalam  mengembangkan  hobi  dan  bakatnya.  Rentang  waktu  5  tahun terakhir,  di  Nusa  Tenggara  Barat  terkhusus  di  pulau  Lombok  cukup  banyak  SSB  yang  berdiri dan  berdasarkan  data  dari  keanggotaan  SSB  dalam  forum  SSB  Nusa  Tenggara  Barat  terdapat sekitar 160 SSB. Pengelolaan SSB yang berkualitas merupakan tantangan yang harus direalisasi. Pengelolaan  SSB  di  pulau  Lombok  masih  sangat  menjadi  tantangan  besar  untuk  manajemen dalam menentukan arah pengelolaan sehingga mampu bertahan dan bersaing dengan SSB yang lain dalam tempo waktu yang lama.
Mataram Soccer  Academy ,  Bali  United Academy Mataram  dan  SSB  Redwood,  INFA Mataram,  SSB  Integral adalah  contoh  SSB  yang  di  Kelola  dengan  baik  dan  mampu  eksis  serta bernilai  industri  bagi  manajemennya.  Meskipun  sumber  utama  dalam  menjalankan  roda pengelolaan  berasal  dari  iuran  bulanan  yang  bersumber  dari  orang  tua  siswa  namun  mampu menjadikan SSB tersebut sebagai sebuah industri yang bernilai ekonomi dan itu dapat kita lihat dari eksistensi mereka selama bertahun-tahun baik dari segi kuantitas siswanya maupun dari segi kualitas  yang  diperlihatkan  siswanya  pada  saat  turnamen  ataupun  festival  sepak  bola  usia  dini. Meskipun  beberapa  penelitian  telah  menginvestigasi  dan  menganalisis  manajemen  SSB  namun sangat  sedikit  penelitian  yang  mengkaji  terkait  SSB  sebagai  salah  satu  industri  dan  bernilai ekonomis. Pengelolaan keuangan menjadi fokus pada penelitian ini, untuk melihat sebarapa jauh managemen mengelola keuangan SSB sehingga mampu bernilai ekonomi, bagaimana melakukan promosi  melalui  sosial  media  maupun  hal  yang  lain  serta  bagaimana  menghasilkan income selaian dari iuran bulanan orang tua.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  metode  studi  kasus  untuk  mengeksplorasi  dan  menganalisis pengelolaan  yang  dilakukan  oleh  manajemen  sehingga  SSB  dapat  dikategorikan  bernilai ekonomi.  Subjek  penelitian  ini  adalah  SSB  yang  telah  terafiliasi  dan  merupakan  anggota  PSSI Kota  Mataram.  Penelitian  ini  menggunakan  instrumen  berupa  observasi  dan  wawancara  yang dirancang khusus untuk mengetahui sejauh mana transparansi biaya, penggunaan dana klub dan kualitas  layanan  SSB  serta  bagaimana  tata  Kelola  dari  SSB  tersebut.  Pengumpulan  data dilakukan  melalui  beberapa  teknik  yaitu:  wawancara,  observasi  dan  juga  dokumentasi. Wawancara digunakan untuk mendapatkan wawasan mendalam dari manajemen SSB mengenai tata  kelola  yang  mereka  lakukan  sehingga  SSB  mereka  bernilai  ekonomi.  Observasi memungkinkan peneliti untuk secara langsung mengamati tata kelola manajemen ekonomi yang dilakukan  oleh  SSB.  Data  dari  wawancara  akan  diurai  secara  kualitatif  untuk  mengidentifikasi tema dan pola-pola utama dalam manajemen ekonomi SSB. Data hasil observasi akan dievaluasi untuk memahami praktik-praktik manajemen ekonomi SSB secara langsung. Analisis data yang digunakan  adalah  analisis  data  kualitatif  untuk  data-data  hasil  kajian  naratif  terhadap  berbagai temuan  penelitian.  Melalui  analisis  data  yang  mendalam  dari  hasil  observasi,  peneliti mengidentifikasi  area-area  potensial  dimana  SSB  tersebut  dapat  meningkatkan  manajemen
ekonominya  dan  diharapkan  berbanding  lurus  dengan  peningkatan  layanan  serta  memastikan keberlanjutan SSB secara keseluruhan.

## Hasil
Umumnya  SSB  menjalankan  seluruh  kegiatannya  dengan  bergantung  pada  iuran  bulanan yang  dibayarkan  oleh  wali  siswa  sebagai  sumber  pemasukan  utama.  Hasil  wawancara  yang dilakukan  diperoleh  data  yang  menunjukkan  bahwa  SSB  memiliki  sumber  penghasilan  lain diantaranya:  Penjualan  jersey  latihan,  latihan  secara  privat  untuk  siswa  SSB  diluar  jadwal latihan, pelaksanan turnamen usia dini dan sponsorship.
“Iya selain iuran wali murid, kami juga mendapatkan pemasukan tambahan dari penjualan jersey  latihan  anak-anak  kami.  Selain  jersei  kami  juga  menjual  kaos  kaki  yang  memang  sudah dicetak logo SSB, jaket dan tas yang bisa digunakan anak-anak datang ke stadion. Tapi memang penghasilan  terbesar  kami  itu  dari  ticketing  pada  saat  kami  melaksanakan  turnamen.  Ada  4 turnamen  yang  kami  kelola  disetiap  tahun  dengan  tiga  turnamen  skala  provinsi  dan  satu  skala nasional. Apa lagi kalo turnamen itu untuk anak usia 10 sampai dengan usia 13 tahun. Kami bisa memperoleh  keuntungan  sampai  dengan  300  persen  dari  biaya  yang  kami  keluarkan.  Sponsor juga banyak yang masuk kalo itu turnamen usia dini. Apa lagi di turnamen kami yang skalanya nasional  kami  paketkan  dengan  tur  wisata  karena  memang  Lombok  ini  tempat  wisata  jadi  ada pemasukan tambahan lagi dari tur wisata itu”.
SSB yang menjadi subjek penelitian berada pada satu wilayah yang sama, namun terdapat perbedaan pengelolaan keuangan dari aspek pengeluaran dikarenakan beberapa item pemenuhan kebutuhan yang berbeda. Berdasarkan hasil wawancara dengan manajemen SSB diperoleh data tentang peruntukan secara umum dari hasil iuran wali siswa diantaranya: honorarium pelatih dan pemenuhan peralatan latihan. Biaya sewa lapangan dan biaya perawatan lapangan hanya terdapat pada  SSB  A  dan  B  dikarenakan  menggunakan  lapangan  milik  pemerintah  dan  swasta,  namun pada  SSB  C  mereka  tidak  mengeluarkan  biaya  sewa  lapangan  dikarenakan  mereka  memiliki lapangan  latihan  sendiri.  Pemenuhan  kebutuhan  yang  lain  yakni  biaya weight  training yang diperuntukkan  bagi  siswa  SSB  kelompok  umur  13  tahun  keatas  dan  hal tersebut  hanya  berlaku pada  SSB  A  dan  B,  ini  dikarenakan  kurikulum  pembinaan  yang  berbeda.  SSB  A  memiliki kebutuhan tambahan yakni menyediakan extra fooding untuk setiap siswa setelah selesai latihan dengan frekuensi latihan tiga kali dalam seminggu.
“Kami memiliki jumlah siswa yang cukup banyak disetiap tahun dengan kelompok usia 10 sampai  dengan  18  tahun.  Pengeluaran  terbesar  kami  itu  di  gaji  pelatih  dengan  8  orang  pelatih yang kami miliki. Kami sudah membayar sewa lapangan tapi kami masih harus membayar jasa pemotong  rumput  dan  menyiram  lapangan  pada  saat  musim  kemarau  jadi  ada  pembengkakan biaya dari Rancangan Anggaran Belanja (RAB) yang telah kami susun. SSB kami juga ini selalu mengganti bola latihan disetiap 3 bulan karna anak-anak kami itu latihannya satu anak satu bola. pengeluaran kami yang lain pada saat kelompok usia 14 tahun keatas latihan di tempat gim untuk fitnes.  Ini  anggarannya  juga  dari  iuran  wali  murid.  Selain  itu  kami  juga  harus  membayarkan lisensi  dari  nama  klub  liga  1  yang  kami  gunakan  sebagai  bentuk  kerjasama.  Tapi  meskipun
dengan banyaknya pengeluaran, kami tetap bisa memperoleh keuntungan disetiap bulannya dan berencana untuk membangun tempat gym sendiri dari hasil pemasukan yang kami kelola”.
Aspek  promosi  merupakan  bagian  yang  tidak  kalah  penting  untuk  dikelola  dengan  baik oleh  manajemen  SSB  jika  mereka  ingin  tetap  eksis  dengan  jumlah  siswa  yang  sesuai  dengan kuota yang mereka telah sediakan untuk setiap kelompok umur. SSB yang menjadi subjek pada penelitian  ini  merupakan  SSB  dengan  iuran  bulanan  tertinggi  di  pulau  Lombok,  hal  tersebut didasari  oleh  tingkat  partisipasi  siswa  yang  lebih  banyak  jika  dibandingkan  dengan  SSB  yang iuran bulanannya bahkan hanya 25% dari total iuran bulanan dari SSB yang dijadikan subjek dan ini berarti ada aspek promosi yang dijalankan dengan baik.
“Untuk  menyebarkan  informasi  tentang  SSB  kami,  kami  memiliki  admin  yang  memang hanya  bertugas  untuk  melakukan  promosi  melalui  sosial  media.  Kami  bahkan  menyediakan kamera  DSLR  dan  drone  untuk  mendukung  kinerja  admin  yang  kami  miliki.  Admin  bertugas untuk  mengupload  foto  dan  video latihan  maupun  pada  saat  siswa  kami  melakukan  uji  tanding baik  melalui  Instagram  maupun  facebook  disetiap  minggu.  Bentuk  promosi  yang  lain  kami ikutkan siswa kami di even-even sepak bola usia dini, terakhir kami ikut di Barati Cup 2024 di pulau Bali dan even tersebut merupakan even internasional. Disetiap tahun juga kami membuat turnamen  yang  merupakan  anniversary  SSB  kami  sehingga  SSB  kami  bisa  semakin  dikenal  di pulau Lombok.
Selain aspek promosi yang harus dikelola dengan baik agar SSB bisa menarik minat dari orang  tua  dan  anak  yang  merupakan  market  dari  industri  olahraga  yang  saat  ini  sedang  cukup banyak  diminati,  tentunya  layanan  serta  fasilitas  yang  diberikan  kepada  siswa  adalah  hal  yang harus  sangat  diperhatikan  karena  orang  tua  telah  mengeluarkan  biaya  yang  cukup  besar perbulannya.
“Sebagai orang tua, saya puas dengan fasilitas yang diberikan oleh SSB ini dan juga puas dengan  perkembangan  anak  saya.  Saya  selalu  mengantar  anak  saya  latihan  dan  saya  melihat dengan  kualitas  lapangan  latihan  yang  sangat  baik  untuk  di  pulau  Lombok  ini,  kemampuan pelatihnya  yang  benar-benar  bisa  meningkatkan  kemapuan  anak-anak  yang  latihan  disini  dan lengkapnya  peralatan  latihan  yang  mereka  miliki  bahkan  masih  terbilang  murah  jika dibandingkan  dengan  biaya  yang  kami  harus  keluarkan  disetiap  bulannya.  Sebagai  mantan pemain saya melihat program latihan yang mereka miliki juga sangat sesuai dengan sepak bola jaman sekarang. Anak-anak yang dari awal latihan atau pemanasan sudah dengan bola dan setiap anak itu dikasih satu bola setaip latihan, berbeda dengan beberapa tahun lalu 1 SSB dengan siswa yang banyak bolanya hanya 5”.

## Pembahasan
SSB  berperan  dalam  mengidentifikasi  dan  mengembangkan  bakat-bakat  muda  dalam olahraga  sepak  bola.  Mereka  memberikan  pelatihan  intensif  dan  pengembangan  teknis,  taktis, fisik dan penanaman nilai-nilai karakter kepada para pemain muda. SSB sering menjadi tempat awal  bagi  para  pemain  muda  untuk  memulai  karier  profesional  mereka.  Mereka  memberikan infrastruktur  dan  pelatihan  yang  diperlukan  untuk  membantu  pemain  mencapai  potensi  mereka
dan memasuki klub-klub professional  (Basri et al., 2023; Rizki et al., 2023). Banyak SSB juga menawarkan  program  pendidikan  formal  yang  terintegrasi  dengan  pelatihan  sepak  bola.  Ini memungkinkan  para  pemain  untuk  tetap  mendapatkan  pendidikan  mereka  sambil  mengejar karier  sepak  bola  mereka.  SSB  dengan  format boarding  school sudah  mulai  dijadikan  sebagai bisnis  baru  dalam  dunia  sepak  bola.  ASIFA  Malang  yang  merupakan  SSB  yang  didirikan  oleh mantan pemain nasional menjadi pelopor SSB dengan format boarding  school. Sampai dengan saat  ini  terdapat  beberapa  SSB  yang  memiliki  format  yang  sama  seperti  ASIOP,  Imran  Soccer School, dan yang terbaru adalah Safin Pati Sport School yang memiliki SSB dengan nama Safin Pati  Football  Academy  (SPFA)  menyediakan  fasilitas  yang  sangat  lengkap  bahkan  tergolong mewah  dan  orang  tua  yang  ingin  menyekolahkan  anaknya  di  SPFA  harus  mengeluarkan  uang cukup yang besar disetiap bulannya.
Industri  olahraga  terutama  sepak  bola  sepintas  dipandang  hanya  sesuatu  yang  terlihat misalnya membangun lapangan sepak bola mini dengan menggunakan rumput sintetis yang saat ini  banyak  digunakan  untuk fun  football ,  produksi  jersey,  bola  dan  sepatu  sepak  bola, merchandise sebuah  even  dan  even  itu  sendiri.  Meskipun  tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  sebagai sebuah industry olahraga, sepak bola Indonesia yang sangat bernilai ekonomi adalah liga 1 yang mampu menyedot penonton untuk datang ke stadion menyaksikan pertandingan secara langsung klub  kebanggan  mereka,  sponsor  dan  pembayaran  dari  hak  siar  stasiun  televisi.  Pendekatan bisnis  olahraga  sepak  bola  saat  ini  yang  dilakukan  oleh  produsen  dalam  praktik  bisnis  sepak bola,  cenderung  sekedar  melakukan  usaha  akan  tetapi  dalam  usaha  tersebut  akan  memperoleh laba yang sangat menjanjikan (Wahyu Wibowo Eko Yulianto, 2020). SSB sebagai sebuah bagian dari sepak bola dapat bernilai ekonomi jika mampu dikelola dengan baik. SSB sangat membuka peluang dalam membuka lapangan pekerjaan bagi profesional yang memiliki keilmuan dibidang sepak  bola  seperti  halnya  pelatih,  instruktur  gym  maupun  seorang  pelatih  fisik.  Tidak  sedikit uang  yang  dikeluarkan  wali  siswa  untuk  latihan  akan  tetapi  dalam  hal  ini  nantinya  seorang peserta  didik  akan  menjadi  pemain  profesional  yang  menjadi  pekerjaan  untuk  menghidupi keluarganya.
Manajemen  merupakan  hal  serangkaian  kegiatan  perencanaan,  menggorganisasikan, menggerakkan, mengendalikan dan mengembangkan terhadap segala upaya dalam mengatur dan mendayagunakan  sumber  daya  manusia,  sarana  prasarana  secara  efektif  dan  efisien  untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang telah  ditetapkan.  SSB  yang  baik  seharusnya  menerapkan  lima fungsi  manajemen  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian,  aktuating,  pengendalian  dan budgeting (Saksono et al., 2022). Penganggaran keuangan merupakan faktor yang sangat penting karena  berkaitan  dengan  penggunaan  sumber  dana  dapat  berpe-  ngaruh  pada  laba  rugi  suatu organisasi.  Berdasarkan  jenisnya  pengangaran  keuangan  dibedakan  menjadi  dua  yaitu:  (1) penganggaran  terhadap  indikasi  peng-  gunaan  barang  dan  jasa  oleh  organisasi  selama  periode waktu  tertentu  (budget  operasi),  dan  (2)  memperincikan  pengeluaran  uang  yang  direncanakan organisasi  dalam  peiode  yang  sama  dan  dari  mana  uang  tersebut  akan  diperoleh  (budget keuangan) (Suwandi et al., 2017).
Pelatih,  orangtua  dan  siswa  SSB  bekerjasama  untuk  membuat  program  berjalan  dengan
baik.  SSB  yang  sukses  bisa  memiliki  pengaruh  ekonomi  yang  signifikan  dalam  komunitas mereka jika mampu manajemen mampu mengelola berdsarkan fungsi manajemen. Mereka bisa menciptakan  lapangan  kerja,  menarik  wisatawan,  dan  meningkatkan  kegiatan  ekonomi  lokal melalui acara dan kegiatan terkait. Industri SSB juga menjadi bagian dari fenomena globalisasi dalam  olahraga.  Banyak  SSB  terkenal  menarik  siswa  dari  seluruh  dunia,  menciptakan  jaringan global  dalam  pengembangan  bakat  sepak  bola.  SSB  sebagai  industri  olahraga  tidak  hanya tentang pengembangan pemain sepak bola, tetapi juga tentang membangun merek, menghasilkan pendapatan,  dan  berkontribusi  pada  ekonomi  lokal  dan  global.  peluang  usaha  dalam  membuka SSB juga dibilang sangat menjanjikan karena dalam pengelolaan yang baik dan pembinaan yang berkesinambungan  tidak  menutup  kemungkinan  akan  dimasuki  anak-anak  sepak  bola  yang potensi, sehingga para pelatih dan Pembina akan mendapatkan sedikit penghasilan dari melatih sepak  bola,  tidak  sampai  disitu  saja  apabila  sering  memperoleh  juara,  melalui  pemerintah  juga akan mendapatkan honor bantuan bagi pelatih berprestasi (Wahyu Wibowo Eko Yulianto, 2020). Penelitian  selanjutnya  yang  berjudul  “Manajemen  program  latihan  sekolah  sepak  bola  (SSB) Gama  Yogyakarta”  Anggaran  klub  SSB  GAMA  dirancang  berdasarkan  pertemuan  internal dengan semua pengurus dan ada beberapa pihak dari perwakilan orang tua wali yang diikutkan dalam  pertemuan  itu  (Susanto  et  al.,  2019).  Pengelolaan  SSB  GAMA  dalam  hal  pendanaan diharapkan bisa tergalang dari orang tua siswa, sponsor dan donatur yang peduli pada pembinaan olah raga usia dini.
Promosi  SSB  melalui  sosial  media  yang  mereka  miliki  memberikan  peluang  pemasaran diera  digitalisasi  dimana  semua  informasi  dapat  diakses  melaui smartphone .  Media  sosial  klub sepak bola umumnya digunakan untuk menjangkau para fans dan pendukung mereka serta untuk melakukans soft selling (Suryanto et al., 2023). Instagram menjadi media sosial yang paling aktif digunakan  oleh  SSB  dan  ketifan  SSB  yang  menjadi  subjek  penelitian  merupakan  SSB  dengan jumlah  pengikut  teresar  diantara  SSB  lain  yang  ada  di  pulau  Lombok.  Foto  dan  video  dengan kualitas yang baik serta menarik secara estetika menjadi salah satu alasan yang mampu menarik pengikut  dan  kebanyakan  pengikut  mereka  adalah  anak  usia  sekolah  dasara  dan  sekolah menengah pertama.

## Kesimpulan
SSB  dapat  dikatakan  sebagai  sebuah  industri  jika  kemudian  mampu  membuka  lapangan pekerjaan  kepada  masyarakat  yang  memeliki  keahlian  sesuai  dengan  kebutuhan  SSB.  Sebagai sebuah  aspek  dalam  sepak  bola,  SSB  akan  sangat  bernilai  ekonomi  jika  mampu  mendapatkan income dari sumber-sumber yang lain selain sumber utama yakni iuran bulanan orang tua siswa. SSB  sebagai  sebuah  industri  baru  dari  industri  global  olahraga  sangat  bergantung  pada  aspek promosi yang mereka lakukan serta layanan yang mereka berikan. Foto dan video latihan serta potongan cuplikan pertandingan menarik secara estetika menjadi salah satu alasan yang mampu menarik  pengikut  dan  kebanyakan  pengikut  mereka  adalah  anak  usia  sekolah  dasara  dan Sekolah Menengah Pertama (SMP).

## Referensi
Basri, M. R. Al, Anwar, K., Handayani, H. Y., & Himawan, A. (2023). Peningkatan Ketepatan Shooting  Sepak  Bola  Menggunakan  Latihan  Squat  Jump. Jambura  Journal  of  Sports Coaching , 5 (2). https://doi.org/10.37311/jjsc.v5i2.21045
Coşkun, S. S. (2023). Exploring the Gaussian investor sentiment process. Borsa Istanbul Review , 23 (2). https://doi.org/10.1016/j.bir.2022.11.012
Datau,  S.,  Ruslan,  R.,  Hadjarati,  H.,  &  Haryanto,  A.  I.  (2022).  Pengembangan  Model Pembelajaran Juggling Sepak Bola. Jurnal Pedagogik Olahraga , 8 (2). https://doi.org/10.24114/jpor.v8i2.41941
Dermawan,  D.  (2018).  Bisnis  Olahraga  dan  Industri  Olahraga  di  Indonesia. Prosiding  SNPO 2018 Seminar Nasinonal Pendiidkan Olahraga , 954–959.
Guzmán  Rincón,  A.,  Carrillo  Barbosa,  R.  L.,  Amado  Mateus,  M.,  &  Ordoñez  Saavedra,  N. (2023). Symbolic consumption as a non-traditional predictor of brand loyalty in the sports industry, football club segment. Heliyon , 9 (4). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e15474
Haryani,  M.,  Nurkhoiroh,  N.,  Suardika,  I.  K.,  Haryanto,  A.  I.,  &  Pulungan,  K.  A.  (2022). Peningkatan  Hasil  Belajar  PJOK  Materi  Pergaulan  Sehat  Menggunakan  Metode Pembelajaran  Pendekatan  Saintifik. Riyadhoh :  Jurnal  Pendidikan  Olahraga , 5 (2). https://doi.org/10.31602/rjpo.v5i2.8798
Haryanto,  A.  I.,  Nurkhoiroh,  N.,  Prasetyo,  A.,  Haryani,  M.,  &  Ilham,  A.  (2023).  Interpersonal Communication of Coaches With Motivation of Student-Athletes. STAND: Journal Sports Teaching and Development , 4 (2), 73–79. https://doi.org/10.36456/j-stand.v4i2.8102 Haryanto,  A.  I.,  Suardika,  I.  K.,  Nurkhoiroh,  Nani,  A.,  &  Eko,  N.  Y.  (2024).  Mengungkap Penerapan Fungsi Manajemen Olahraga Klub Taekwondo “The Kick Fighter.” Journal of SPORT (Sport, Physical Education, Organization, Recreation, and Training) , 8 (1), 31–43. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.37058/sport.v8i1.10034
Hidayat,  J.  T.,  Lamusu,  A.,  Ikhsan,  H.,  Haryanto,  A.  I.,  &  Kadir,  S.  S.  (2022).  Hubungan Kelincahan  dengan  Kemapuan  Dribbling  pada  Pemain  Sepakbola  SSB  Woner  U-17 Pekanbaru. Jambura  Arena  of  Physical  Education  and  Sports , 1 (1),  23–32. https://doi.org/https://doi.org/10.37905/japes.v1i1.16651
Khoirul Anwar Pulungan, Arief Ibnu Haryanto, Meri Haryani, I Kadek Suardika, & Nurkhoiroh. (2022).  Peningkatan  Kemampuan  Guru  dalam  Mengajarkan  Tanggung  Jawab  pada Pembelajaran  Pendidikan  Jasmani,  Olahraga  dan  Kesehatan. SPRINTER:  Jurnal  Ilmu Olahraga , 3 (3). https://doi.org/10.46838/spr.v3i3.238
Refiater,  U.  H.,  &  Haryanto,  A.  I.  (2024).  Komunikasi  Interpersonal  Pelatih  dengan  Motivasi
Berprestasi Atlet Nomor Lari. Jendela Olahraga , 9 (1). https://doi.org/10.26877/jo.v9i1.15591
Rizki,  M.,  Basri,  A.,  Anwar,  K.,  Handayani,  H.  Y.,  Himawan,  A.,  Studi,  P.,  Olahraga,  P., Keguruan, S. T., Pendidikan, I., & Bangkalan, P. (2023). Peningkatan Ketepatan Shooting Sepak Bola Menggunakan Latihan Squat Jump Hanging Ball Training on Smash Accuracy in Volleyball Extracurriculars. Jambura Journal of Sports Coaching , 5 (2).
Saksono,  P.,  Gunawan,  G.,  Maryanti,  B.,  Sidabutar,  S.  N.  S.,  &  Ferdnian,  M.  (2022).  Program Sekolah  Sepakbola  (SSB)  Persegra  Balikpapan  di  Masa  Pandemi  Covid-19. ABDIMAS UNWAHAS , 7 (2). https://doi.org/10.31942/abd.v7i2.7472
Sauer, T., Anagnostopoulos, C., Zülch, H., & Werthmann, L. (2024). Creating value in football: unveiling  business  activities  and  strategies  of  financial  investors. Managing  Sport  and
Leisure . https://doi.org/10.1080/23750472.2024.2314568
Setyawan,  D.  A.  (2017).  Upaya  Meningkatkan  Industri  Olahraga. Seminar  Nasional KeIndonesiaan II , 1 (1).
Singcram,  P.,  &  Thanaiudompat,  T.  (2023).  The  Development  of  a  National  Sport  Event Management  Model  that  Affects  the  Value  Added  of  the  Sport  Industry  in  Thailand. Emerging Science Journal , 7 (2). https://doi.org/10.28991/ESJ-2023-07-02-010
Suryanto, T. L. M., Nuryananda, P. F., & Wibowo, N. C. (2023). Mangunjaya Watch: Sekolah Sepakbola  Berbasiskan  Teknologi  dan  Analisis  Data  Digital. I-Com:  Indonesian Community Journal , 3 (4). https://doi.org/10.33379/icom.v3i4.3262
Susanto, N., Alimuddin, A., & Syafrianto, D. (2019). Manajemen Pembinaan Olahraga Usia Dini Sekolah  Sepakbola  (SSB)  Gadjah  Mada  (GAMA)  Yogyakarta. Sporta  Saintika , 4 (2). https://doi.org/10.24036/sporta.v4i2.114
Suwandi,  A.  S.,  Sripujiningsih,  S.,  &  Sulastri,  S.  (2017).  Industri  Sepakbola:  Pengelolaan  dan Akuntabilitas  Keuangan  (Studi  Kasus  pada  Klub  Sepakbola  Arema  Cronus). Jurnal Akuntansi Aktual , 4 (1). https://doi.org/10.17977/um004v4i12017p001
Wahyu Wibowo Eko Yulianto. (2020). Identifikasi keberbakatan sepak bola pada siswa sekolah sepak  bola  hizbul  wathan  yogyakarta. Journal  Of  Sport  Education  (JOPE) , 2 (2). https://doi.org/10.31258/jope.2.2.47-54