## GAMBARAN TINGKAT KEPUASAN TENAGA KERJA
TERHADAP PROGRAM K3 DIBAGIAN AMP (ASPHALT

## MIXING PLANT) PT. PRIMA PEMBANGUNAN KERINCI
TAHUN 2017
DESCRIPTION WORKFORCE SATISFACTION LEVEL PART K3 PROGRAM IN AMP (ASPHALT MIXING PLANT) PT.PRIMA PEMBANGUNAN KERINCI TAHUN 2017
Aulia Azhar 1 dan Dina Waldani 2
1 Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Sumatera Barat Jalan Jenderal Sudirman No.51 Kota Padang.
Email: aulia.azhar@yahoo.com
2 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indonesia Jalan Khatib Sulaiman No. 17 Kota Padang.
Email: dinawaldani@yahoo.co.id
Naskah Masuk: 16-11-2018 Naskah Diterima: 12-12-2018 Naskah Disetujui: 14-12-2018

## ABSTRACT
K3  program  aimed  to  provide  security  for  employees  in  carrying  out  their  work  and  reduce  company costs. If work accidents and illness arise due to work relations, occupational safety and health (K3) must be a top priority in all companies in order to achieve satisfaction. The purpose of this study was to find out the description of the level of workforce satisfaction with the K3 program in the AMP (Asphal Mixing Plant)  section  of  PT.  Kerinci  Development  in  2017.  The  design  of  this  study  was  descriptive.  The population is all labor in PT. Prima Pembangunan Kerinci AMP section with 30 samples. The method of sampling  with  total  sampling  technique,  the  study  was  conducted  in  March  -  August  2017  and  the research  instrument  using  a  questionnaire.  Based  on  the  results  of  the  study  as  many  as  13  workers (43.3%) were not  satisfied with  work safety and as many as 17 workers (56.7%)  were not  satisfied with the work health of the K3 program in the AMP (Asphal Mixing Plant) PT. Prima Pembangunan Kerinci in  2017.  It  is  hoped  that  the  company leaders  will  conduct  routine  health  checks  every  month  and also leaders  pay  more  attention  to  employee  safety  by  providing  training  on  awareness  of  using  personal protective  equipment  and  introducing  personal  protective  equipment  and  ways  of  using  it,  so  that employees can use at any time in the event of a work accident.
Keywords: Satisfaction, Safety, Health

## ABSTRAK
Program K3 bertujuan untuk memberikan rasa aman bagi karyawan dalam menjalankan pekerjaannya dan mengurangi  biaya  perusahaan.  Apabila  timbul  kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  hubungan  kerja, keselamatan dan kesehatan kerja (K3) harus menjadi prioritas utama di semua perusahaan demi mencapai kepuasan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  gambaran  tingkat  kepuasan  tenaga  kerja terhadap program K3 dibagian AMP( Asphal Mixing Plant )  PT.Prima Pembangunan Kerinci Tahun 2017. Desain penelitian ini adalah deskriptif.  Jumlah tenaga kerja di PT. Prima Pembangunan Kerinci sebanyak 150 orang dan  jumlah sampel penelitian adalah  semua  tenaga kerja di PT. Prima Pembangunan  Kerinci bagian  AMP  sebanyak  30  orang.  Cara  pengambilan  sampel  dengan  teknik total  sampling ,  penelitian dilakukan  pada  Maret-Agustus  2017  dan  instrumen  penelitian  dengan  menggunakan  kuesioner. Berdasarkan  hasil  penelitian  sebanyak  13  orang  tenaga  kerja  (43,3%)  tidak  puas  dengan  keselamatan kerja dan sebanyak 17 orang tenaga kerja (56,7%) tidak puas dengan kesehatan kerja terhadap program K3  di  bagian  AMP  (Asphal  Mixing  Plant)    PT.  Prima  Pembangunan  Kerinci  tahun  2017.  Hal  itu dikarenakan  ada  beberapa  program  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  yang  belum  diterapkan  dengan baik,  seperti  masih  kurang  banyaknya  alat  pelindung  diri  disana.  Diharapkan  kepada  pimpinan
perusahaan agar melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan secara rutin setiap bulan dan juga pimpinan lebih  memperhatikan  keselamatan  kerja  karyawan  dengan  memberikan  pelatihan  mengenai  kesadaran menggunakan  alat  pelindung  diri  dan  melengkapi  serta  memperkenalkan  alat-alat  pelindung  diri  beserta cara-cara  penggunaannya,  sehingga  karyawan  bisa  menggunakan  sewaktu-waktu  jika  terjadi  kecelakaan kerja.
Kata Kunci: Kepuasan, Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja .

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sebagai  aset suatu  perusahaan  tentu  saja  memiliki resiko  dalam  usahanya  memajukan  dan mencapai  tujuan  perusahaan.  Bukan tidak  mungkin  sumber  daya  manusia yang dipekerjakan oleh suatu perusahaan  mendapatkan  musibah  atau kecelakaan yang ringan maupun kecelakan  serius.  Oleh  karenanya, faktor-faktor yang mendukung keefektifan,  loyalitas,  kinerja,  kepuasan kerja karyawan dan bertahannya sumberdaya  manusia  dalam  sebuah perusahaan perlu diperhatikan (Basyaib, Fachmi. 2007).
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan  suatu  hal  yang  sangat penting dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia merupakan  elemen  utama  organisasi dibandingkan  dengan  elemen  sumber daya yang lain seperti modal, teknologi, karena manusia itu sendiri yang mengendalikan faktor yang lain (Basyaib, Fachmi. 2007).
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3)  adalah  suatu  pemikiran  dan  upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan  baik  jasmaniah  maupun rohniah  tenaga  kerja  pada  khususnya dan manusia pada umumnya.
(Mangkunegera. 2000)
Menurut  Ramli,  suatu  kebijakan Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) yang baik disyaratkan memenuhi kriteria  berikut:  1.  Sesuai  dengan  sifat dan skala risiko Kesehatan dan Keselamatan  Kerja  (K3)  organisasi. Kebijakan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  adalah  pewujudan  dari  visi dan  misi  suatu  organisasi,  sehingga harus disesuaikan dengan sifat dan skala organisasi.  Kebijakan  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (K3)  tentu  berbeda antara suatu organisasi dengan organisasi  lainnya,  tergantung  sifat  dan skala risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)  yang dihadapi, serta strategi bisnis organisasi. 2. Mencakup komitmen untuk peningkatan berkelanjutan. Dalam kebijakan Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) harus  tersirat  adanya  komitmen  untuk
peningkatan berkelanjutan. Aspek Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) tidak  statis,  karena  berkembang  sejalan dengan  teknologi,  operasi  dan  proses produksi.  Karena itu, kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) harus terus menerus ditingkatkan selama organisasi beroperasi.
Komitmen untuk
peningkatan berkelanjutan akan
memberikan  dorongan  bagi  semua unsur  dalam  organisasi  untuk  terus menerus  meningkatkan  Kesehatan  dan Keselamatan Kerja (K3) dalam
organisasi. 3. Termasuk adanya komitmen untuk
sekurangnya memenuhi  perundangan  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (K3)  yang  berlaku dan  persyaratan  lainnya  yang  diacu organisasi.  Hal  ini  berarti  bahwa manajemen akan mendukung pemenuhan  semua  persyaratan  dan norma  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3),  baik  yang  disyaratkan dalam  perundangan  maupun  petunjuk praktis  atau  standar  yang  berlaku  bagi aktivitasnya. 4. Didokumentasikan, diimplementasikan dan dipelihara.
Kebijakan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  harus  didokumentasikan artinya  bukan  hanya  dalam  bentuk ungkapan lisan atau pernyataan manajemen, tetapi dibuat tertulis
sehingga  dapat  diketahui  dan  dibaca oleh  semua  pihak  berkepentingan. Disamping  itu  kebijakan  tersebut  harus diimplementasikan, bukan sekedar pajangan  atau  bagian  dari  manual Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Salah  satu  bentuk  implementasinya adalah  dengan  menggunakan  kebijakan Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) sebagai  acuan  dalam  setiap  kebijakan organisasi, pengembangan strategi bisnis  dan  rencana  kerja  organisasi. Kebijakan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  juga  dipelihara,  artinya selalu  disempurnakan  sesuai  dengan perkembangan,  tuntutan  dan  kemajuan organisasi.  5.  Dikomunikasikan  kepada seluruh  pekerja  dengan  maksud  agar pekerja  memahami  maksud  dan  tujuan kebijakan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3),  kewajiban  serta  peran semua  pihak  dalam  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (K3).  Komunikasi kebijakan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  dapat  dilakukan  melalui berbagai  cara  atau  media,  misalnya ditempatkan di lokasilokasi kerja, dimasukkan dalam buku saku Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), website organisasi atau bahan pembinaan  dan  pelatihan.  6.  Tersedia bagi  pihak  lain  yang  terkait.  Kebijakan
Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) juga  harus  diketahui  oleh  pihak  lain yang terkait dengan bisnis atau aktivitas organisasi  seperti  konsumen,  pemasok, instansi pemerintah, mitra bisnis, pemodal,  atau  masyarakat  sekitar. Dengan mengetahui kebijakan
Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3)
tersebut,  mereka  dapat  mengantisipasi, mendukung atau mengapresiasi Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) organisasi.  Kebijakan  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (K3)  harus  dapat diakses misalnya melalui situs organisasi.  7.  Ditinjau  ulang  secara berkala untuk memastikan bahwa masih relevan  dan  sesuai  bagi  organisasi. Kebijakan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  bersifat  dinamis  dan  harus selalu  disesuaikan  dengan  kondisi  baik internal  maupun  eksternal  organisasi. Karena itu harus ditinjau secara berkala apakah  masih  relevan  dengan  kondisi organisasi (Mangkunegera. 2000).
Untuk  mencapai  keadaan  yang benar-benar  aman,  perlu  program  K3 sebagai  bagian  dari  operasi  perusahaan yang merupakan syarat yang tidak dapat diabaikan untuk mencapai efesiensi dan produktifitas  yang  dibutuhkan.  Salah satu  tujuan  kebijaksanaan  K3  adalah menciptakan    K3  melalui  budaya  kerja
ditempat  kerja  seperti  penggunaan  alat pelindung diri, disiplin kerja, penerapan standar operasi dan lain-lain. (Mangkunegera. 2000).
Program K3 bertujuan untuk memberikan  rasa  aman  bagi  karyawan dalam  menjalankan  pekerjaannya  dan mengurangi  biaya  perusahaan  apabila timbul  kecelakaan  kerja  dan  penyakit akibat  hubungan  kerja.  Dengan  adanya program  K3  diperusahaan,  diharapkan dapat  meningkatkan  kinerja,  loyalitas, produktivitas  dan  kepuasan  karyawan serta memotivasi karyawan untuk berbuat lebih banyak kepada perusahaan sehingga  tujuan  perusahaan  yang  telah direncanakan lebih cepat dicapai (Mangkunegera. 2000).
Menurut Rivai dan Sagala,
keselamatan dan kesehatan kerja menunjuk  kepada  kondisi  -  kondisi fisiologis-fisikal  dan  psikologis  tenaga kerja  yang  diakibatkan  oleh  lingkungan kerja  yang  disediakan  oleh  perusahaan. Dengan  adanya  program  K3  maka karyawan tidak perlu khawatir mengenai  keselamatan  dan  kesehatan dirinya saat bekerja, sehingga karyawan dapat bekerja secara maksimal (Maryono, Budi, 2011)
Menurut  Sedarmayanti,  ada  3  (tiga) tujuan dari sistem manajemen
Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) yaitu  sebagai  berikut:  1.  Sebagai  alat mencapai derajat kesehatan tenaga kerja yang  setinggi-tingginya  baik  buruh, petani,  nelayan,  pegawai  negeri,  atau pekerja  bebas.  2.  Sebagai  upaya mencegah  dan  memberantas  penyakit dan kecelakaan akibat kerja, memelihara, dan meningkatkan kesehatan  dan  gizi  tenaga  kerja, merawat  dan  meningkatkan  efisiensi dan  daya  produktivitas  tenaga  manusia, memberantas kelelahan kerja dan melipat gandakan gairah serta
kenikmatan bekerja. 3. Memberi perlindungan  bagi  masyarakat  sekitar perusahaan  agar  terhindar  dari  bahaya pengotoran  bahan  proses  industrialisasi yang  bersangkutan,  dan  perlindungan masyarakat  luas  dari  bahaya  yang mungkin  ditimbulkan  oleh  produk industri. (Maryono, Budi, 2011)
Kecelakaan  kerja  adalah  suatu kejadian yang tidak dapat dikontrol dan diprediksikan dengan yang lebih disebabkan oleh faktor ketidak beruntungan  dan  kesempatan  atau disebabkan  oleh  faktor-faktor  yang tidak diketahui dan tidak dapat diantisipas. 1 Kecelakaan  kerja  adalah
suatu  kejadian  yang  tidak  diinginkan dan  merugikan  fisik  seseorang  atau kerusakan  hak  milik  yang  disebabkan kontak  dengan  energy  (kinetik,  listrik, kimiawi  dan  lain-lain)  yang  melewati ambang batas dari benda atau bangunan. (Ramli, Soehatman. 2010)
Adapun langkah-langkah yang perlu dilakukan  oleh  pihak  manajemen  atau orang yang kompeten terhadap Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3) adalah  berikut  (Sayuti,  2013:202):  1. Teknik  (Engineering)  Maksud  dari langkah  ini  adalah  pihak  manajemen perusahaan  harus  melengkapi  semua perkakas,  mesin-mesin,  dan  peralatan kerja yang digunakan oleh para karyawan dengan alat-alat atau perlengkapan yang dapat mencegah atau menghentikan kecelakaan dan gangguan keamanan kerja. Sebagai contoh, melengkapi mesinmesin dengan
tombol-tombol untuk  menghentikan bekerjanya mesin atau alat-alat, memasang  alarm  kontrol  otomatis  yang dapat  berhenti  tiba-tiba  bila  terjadi kecelakaan,  dapat  pula  memasang  alat lain  agar  pekerja  secara  teknis  dapat terlindungi  dari  gangguan  keamanan dan  keselamatan  kerja.  Intinya,  teknik (Engineering)  adalah  dalam  bekerja
harus menggunakan mesin yang standar atau mesin yang tidak rawan kecelakaan.  2.  Pendidikan  (Education) Maksud  langkah  ini  adalah  pihak manajemen  perusahaan  memberikan pendidikan  dan  pelatihan  kepada  para pekerjanya untuk menanamkan kebiasaan bekerja dan cara bekerja yang aman  guna  mencapai  hasil  yang maksimum  secara  aman.  Kegiatan pendidikan  dan  latihan  ini  diberikan kepada semua karyawan sebelum mereka  memulai  bekerja,  atau  program ini  harus  menjadi  kegiatan  wajib  yang terjadwal bagi perusahaan yang diberikan kepada karyawan yang merupakan  bagian  dari  acara  orientasi bagi karyawan baru, sehingga pemahaman dan kesadaran atau
kepedulian karyawan terhadap Kesehatan dan  Keselamatan Kerja (K3)
dapat  membudaya  sejak  awal  mereka menjadi anggota organisasi.
3. Pelaksanaan  (Enforcement)  Maksud
langkah  ini  adalah  kegiatan  perusahaan untuk memberi jaminan bahwa peraturan  pengendalian  kecelakaan atau program  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  dapat  dijalankan.  Untuk menjamin  langkah  ini  dapat  berjalan, pihak  perusahaan  dapat  melakukan konsep  reward  and  punishment,  artinya
perusahaan  mengamati  dan  membuat rekam  jejak  para  karyawannya  atau setiap unit kegiatan baik secara perorangan  maupun  secara  kelompok tentang tindakan dan kepedulian mereka terhadap program Kesehatan dan Keselamatan  Kerja  (K3),  bagi  mereka yang abai dan menjadi penyebab sering terjadi  kecelakaan  dan  gangguan  kerja diberikan  semacam  peringatan  dan hukuman,  tentu  saja  dengan  cara  yang santun  dan  mendidik.  Sementara  untuk mereka  yang  selalu  peduli  dan  tidak menjadi  penyebab  atau  bahkan  menjadi penghalang  terjadinya  kecelakaan  atau gangguan kerja diberikan suatu apresiasi  atau  penghargaan,  baik  dalam wujud  statemen  kredit  poin  ataupun sejumlah  barang,  benda  atau  uang  yang dapat  mereka  konsumsi,  tentu  saja tindakan  yang  dilakukan  merupakan tindakan yang mendidik dan memotivasi para karyawan untuk selalu peduli  akan  pentingnya  program  K3 dalam  lingkungan  kerja  di  perusahaan.
( Ramli, Soehatman. 2010 )
Keselamatan  kerja  menunjukkan pada  kondisi  yang  aman  atau  selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian  di  tempat  kerja).  Keselamatan kerja adalah keselamatan yang bertalian dengan  mesin,  pesawat,  alat  kerja,
bahan dan proses pengolahannya,
landasan tempat kerja dan lingkungannya serta
cara-cara melakukan pekerjaan.
Menurut  Moenir,  yang  dimaksud kesehatan  kerja  adalah  “Suatu  usaha dan  keadaan  yang  memungkinkan seseorang mempertahankan kondisi kesehatannya dalam pekerjaan”.
Program  kesehatan  kerja  menunjukkan pada  kondisi  yang  bebas  dari  gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh
lingkungan kerja.Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor  dalam  lingkungan  kerja yang  bekerja  melebihi  periode  waktu yang  ditentukan,  Lingkungan  yang dapat  membuat  stress  emosi  atau gangguan fisik (Suma’mur. 1981).
Kepuasan adalah rasa senang karena tercapainya segala sesuatu sesuai keinginan. Dalam Wikipedia.org (2017) Kepuasan  didefinisikan  sebagai  suatu kondisi  dimana  keinginan  dan  harapan terpenuhi.  Kepuasan  Tenaga  Kerja berarti  perasan  yang  ada  pada  Tenaga Kerja  selama  melaksanakan  pekerjaan ( Ramli,  Soehatman.  2010 ). Menurut Robbin,  perasaan  Tenaga  Kerja  yang mendukungnya alam melaksanakan pekerjaan  ditempat  kerja.  Hal  ini berhubungan  dengan  persepsi  Tenaga
Kerja  itu  terhadap  pekerjaanya.  Lebih jauh  Robbin,  mengemukakan  baha mengukur kepuasan tenaga kerja tidaklah  mudah,  karena  banyak  elemen dan  variabel  yang  mempengaruhinya. Kepuasan  dalam  pekerjaan  itu  tidak hanya  diukur  bagaimana  tenaga  kerja melaksanakan kerjanya saja, tapi termasuk intaksi dengan atasan, kepatuhan  pada  aturan  dan  kebijakan, dan  lain  sebagainya.  Kepuasan  Tenaga Kerja  didunia  kerja  tidak  signifikan dipengaruhi  oleh  besarnya  gaji,  tapi lebih  dipengaruhi  oleh  kepribadian  dan budaya  dari  tenaga  kerja  itu  sendiri. Ditambahkan  oleh  Robbin,  tingkat kepuasan tenag kerja terhadap pekerjaanya  akan  menurun  apabila beban  kerja  dan  aturan  serta  kebijakan yang membebani tenag kerja meningkat ( Ramli, Soehatman. 2010 ).
Program  K3  diharapakan  dapat meningkatkan  tingkat  kepuasan  kerja karyawan.  Menurut  Sutrisno,  kepuasan kerja  karyawan  merupakan  masalah penting yang diperhatikan dalam hubungannya dengan produktivitas kerja  karyawan  dan  ketidakpuasan sering dikaitkan dengan tingkat tuntutan dan  keluahan  pekerjaan  yang  tinggi. (Suma’mur. 1981)
PT.  Prima  Pembangunan  Kerinci,
yaitu perusahaan konstruksi (kontraktor)  yang  bergerak  di  bidang bangunan  sipil  (jasa  pelaksana  untuk pembangunan jalan raya dan jembatan).
Karena PT. Prima Pembangunan Kerinci merupakan perusahaan konstruksi,  tentulah  memiliki  resiko kecelakaan  kerja  yang  cukup  tinggi, dengan  jumlah  tenaga  kerja  sebanyak 150  orang  dan  yang  dibagian  AMP sebanyak  30  orang.  Pada  tahun  2014 terjadi  kecelakaan  yang  mengakibatkan salah satu tenaga kerja meninggal dunia, menurut  keterangan  karyawan  yang berada  di  lokasi  kejadian,  kecelakaan tersebut  terjadi  dikarenakan  kelalaian pekerja  itu  sendiri  karna  kurangnya kesadaran dalam memakai alat pelindung  diri  dan  juga  tidak  ada pengawasan saat bekerja.
Berdasarkan  survey  awal  ternyata belum  semua  tenaga  kerja  yang  merasa puas  terhadap  program  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja,  dikarenakan  ada beberapa  program  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja yang belum diterapkan dengan baik.

## METODOLOGI
Desain  penelitian  yang  dilakukan adalah deskriptif yaitu  meggambarkan tingkat  kepuasan  tenaga  kerja  dibagian
AMP terhadap program K di PT. Prima Pembangunan
Kerinci. Penelitian
dilaksanakan  dari  bulan  Maret  sampai Agustus 2017. Pengumpulan data primer  melalui  wawancara  dengan  30 pekerja bagian AMP dengan menggunakan kuesioner, diberikan
sejumlah pernyataan mengenai gambaran kepuasan tenaga kerja bagian AMP  terhadap  program  K3  di  PT. Prima  Pembangunan  Kerinci.  Selain dengan wawancara, peneliti juga melakukan  pengamatan  di  PT  tersebut. Data sekunder berupa data-data pendukung meliputi data umum perusahaan  dan  jumlah  tenaga  kerja. Data  dianalisis  secara  univariat  yaitu untuk  melihat  distribusi  frekuensi  dari masing-masing  variabel  yang  telah diteliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Tempat Penelitian
PT. Prima Pembangunan Kerinci didirikan  pada  tanggal  16  April  2003 dengan  No  Akte  Pendirian  No.  05 berkedudukan  di  Kab  Kerinci.  PT. Prima  Pembangunan  Kerinci  bergerak di bidang Jasa Konstruksi dan Pengadaan  Barang.  Yang  mana  Jasa Konstruksi di Bidang Jalan Raya.
PT. Prima Pembangunan Kerinci memilki  1  unit  AMP  (Asphalt  Mixing Plant)  dengan  total  kapasitas  50
Ton/Jam  demi  memenuhi  kebutuhan Custumer dan efesiensi waktu pekerjaan pengaspalan jalan, peralatan yang canggih  dan  modern  serta  pengalaman bertahun-tahun,  kami  memiliki  daftar
panjang pengalaman pekerjaan pengaspalan jalan, pembangunan konstruksi jalan raya, sehingga
menjadikan  PT  Prima  Pembangunan Kerinci  sebaga  salah  satu  perusahaan konstruksi jalan – kontraktor pengaspalan  yang  terpercaya  dan  dapat diandalkan  di  wilayah  Kerinci,  Jambi. Resiko  bahaya  yang  dijumpai  di  PT tersebut  berupa  bahaya  fisik,  seperti kebisingan,  vibrasi/getaran,  permukaan yang  licin  dan  peralatan  tak  berpagar. Selain bahaya fisik, juga dapat dijumpai bahaya  biologi  (bakteri,  butiran-butiran debu) dan bahaya ergonomis.
B. Karakteristik Responden
1. Karakteristik Responden
a. Umur
Tabel  1. Distribusi  Frekuensi    berdasarkan
Umur  Tenaga  Kerja  Di  Bagian  AMP (Asphal  Mixing  Plant)  di  PT.  Prima Pembangunan Kerinci Tahun 2017 Umur F % Remaja akhir (17-25 tahun) 2 6.7 Dewasa awal (26-35 tahun) 21 70.0 Dewasa akhir (36-45 tahun) 6 20.0
Lansia awal (46-55 tahun) 1 3.3 Jumlah 30 100
Berdasarkan  tabel  1  diatas diperoleh  hasil  dari  30  tenaga  kerja, paling  banyak  memiliki  umur  pada dewasa  awal  (26-35  tahun)  yaitu sebanyak 21 orang tenaga kerja (70%).
b. Masa Kerja
Tabel  2. Distribusi  Frekuensi    berdasarkan Masa  Kerja  Tenaga  Kerja  Di  Bagian
AMP  (Asphal  Mixing  Plant)  di  PT. Prima  Pembangunan  Kerinci  Tahun 2017 Masa Kerja F % 1-3 Tahun 23 76.7 4-6 Tahun 7 23.3 Jumlah 30 100 Berdasarkan  tabel  2  diatas
diperoleh  hasil  dari  30  tenaga  kerja, paling  banyak  dengan  masa  kerja  1-3 tahun  yaitu  23  orang  tenaga  kerja (76,7%).

## 2. UNIVARIAT
a. Distribusi  Kepuasan  Berdasarkan Keselamatan Kerja
Tabel  3. Distribusi  Frekuensi    Kepuasan Berdasarkan  keselamatan  Kerja  Pada Tenaga Kerja Di Bagian  AMP (Asphal Mixing  Plant)  Terhadap  Program  K3
Di  PT.  Prima  Pembangunan  Kerinci Tahun 2017 Keselamatan Kerja F % Puas 17 56.7 Tidak puas 13 43.3 Jumlah 30 100 Berdasarkan  tabel  3  diatas diperoleh  hasil  sebanyak  13  orang tenaga kerja (43,3%) tidak puas dengan
keselamatan  kerja  di  bagian  AMP ( Asphal Mixing Plant ) terhadap program K3 di PT. Prima Pembangunan
Kerinci tahun 2017.
Ketidakpuasan  pekerja  terhadap penerapan  program  keselamatan  kerja ini  didasari  oleh  ketidak  puasan  tenaga kerja  terhadap  kebijakan  perusahaan dalam  menerapkan  keselamatan  kerja seperti ketidaknyaman kondisi ditempat kerja  dan  tidak  ada  pemeriksaan  sarana dan prasarana yang menunjang pelaksanaan  program  K3,  sehingga tenaga  kerja  masih  merasakan  bahwa keselamatan  kerja  mereka  masih  belum optimal  dan  terjaga  ketika  mereka melakukan pekerjaan

## b. Distribusi  Kepuasan  Berdasarkan Keselamatan Kerja
Tabel  4. Distribusi  Frekuensi    Kepuasan Berdasarkan  kesehatan  Kerja  Pada Tenaga Kerja Di Bagian  AMP (Asphal
Mixing  Plant)  Terhadap  Program  K3 Di  PT.  Prima  Pembangunan  Kerinci Tahun 2017 Kesehatan Kerja F % Puas 13 43.3 Tidak puas 17 56.7 Jumlah 30 100
Berdasarkan  tabel  4  diatas  diperoleh hasil  sebanyak  17  orang  tenaga  kerja (56,7%)  tidak  puas  dengan  kesehatan kerja  di  bagian  AMP  ( Asphal  Mixing Plant )  terhadap  program  K3  di  PT.
Prima  Pembangunan  Kerinci  tahun 2017.
Ketidakpuasan pekerja terhadap kesehatan  kerja  mereka  disebabkan
karena  rasa  tidak  nyaman  dilingkungan kerja seperti kondisi dilingkungan kerja yang  kurang  bersih,  tidak  adanya edukasi pendidikan, penyuluhan
kesehatan yang tidak pernah dilaksanakan,  pemajangan  poster  yang masih  kurang  dan  tidak  dilakukannya pemeriksaan kesehatan secara rutin oleh pihak  perusahaan,  sehingga  karyawan merasakan  bahwa  kesehatan  mereka tidak terlalu diperhatikan
PEMBAHASAN
A. Kepuasan Berdasarkan Keselamatan  kerja  Pada  Tenaga Kerja  Terhadap  Program  K3  di Bagian  AMP  (Asphal  Mixing Plant)  PT.  Prima  Pembangunan Kerinci Tahun 2017
Berdasarkan  penelitian  diperoleh hasil  sebanyak  13  orang  tenaga  kerja (43,3%) tidak puas dengan keselamatan kerja  terhadap  program  K3  di  bagian AMP  (Asphal  Mixing  Plant)  PT.  Prima Pembangunan  Kerinci  tahun  2017. Didukung  oleh  penelitian  lain  yang dilakukan  oleh  Angkasa  (2014)  tentang pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan kerja  terhadap  kepuasan  kerja  tenaga kerja  (Studi  pada  tenaga  kerja  PT.PLN (Persero)  Area  Kediri)  diperoleh  hasil sebesar  46,4  %  terdapat  pengaruh keselamatan  kerja  terhadap  kepuasan
kerja  tenaga  kerja. ( Ramli,  Soehatman. 2010 )
Konsekuensi  dari  perilaku  tidak
puas  tenaga  kerja  terhadap  keselamatan kerja menurut Yuli, dapat
mengakibatkan keterlibatan dalam karyawanan yang rendah, ketidak hadiran  yang  tinggi,  banyaknya  tenaga kerja  yang  minta  berhenti,  munculnya penyakit  dan  gejala  stres  dan  prestasi kerja  menurun ( Ramli,  Soehatman.
2010 ). Di  PT.  Prima  Pembangunan Kerinci  terdapat  perilaku  tidak  puas terhadap  keselamatan  dan  kesehatan kerja  yang  meangakibatkan  karyawan malas untuk bekerja, hal ini dikarenakan upah/gaji  yang  sangat  rendah  dan  tidak sesuai dengan pekerjaan yang karyawan lakukan, karena masalah gaji merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  dan jarang orang mengekspresikan kepuasan kerjanya  dengan  sejumlah  uang  yang diperolehnya.
Menurut  analisa  peneliti  bahwa masih ada tenaga kerja yang masih tidak puas  terhadap  penerapan  program keselamatan  kerja.  ini  didasari  oleh ketidak  puasan  tenaga  kerja  terhadap kebijakan perusahaan dalam menerapkan  keselamatan  kerja  seperti kenyaman  kondisi  ditempat  kerja  dan
juga  pemeriksaan  sarana  dan  rasarana yang  menunjang  pelaksanaan  program K3,  sehingga  tenaga  kerja  masih merasakan  bahwa  keselamatan  kerja mereka  masih  belum  optimal  dan terjaga ketika mereka melakukan pekerjaan.  Selain  itu,  hal  lain  yang masih kurang yaitu kurangnya pengawasan, pengarahan, perhatian serta  motivasi  dari  pemimpin  yang diharapkan  mampu  memacu  pekerja untuk mengerjakan pekerjaannya secara baik
B. Kepuasan  Berdasarkan  Kesehatan kerja Pada Tenaga Kerja Terhadap  Program  K3  di  Bagian AMP  (Asphal  Mixing  Plant)  PT. Prima Pembangunan
Kerinci Tahun 2017
Berdasarkan penelitian diperoleh hasil  sebanyak  17  orang  tenaga  kerja (56,7%)  tidak  puas  dengan  kesehatan kerja  terhadap  program  K3  di  bagian AMP  (Asphal  Mixing  Plant)  PT.  Prima Pembangunan  Kerinci  tahun  2017. Didukung  oleh  penelitian  lain  yang dilakukan  oleh  Deden  (2014)  tentang keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja dan dampaknya terhadap  komitmen  karyawan  pada UD.Trijaya  Mandiri  Citeureup  Bogor- Jawab  Barat  diperoleh  hasil  sebesar
81,46  %  terdapat  pengaruh  kesehatan kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada karyawan (Ramli, Soehatman. 2010).
Program kesehatan kerja berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  karena  karyawan  di  bidang konstruksi  memiliki  banyak  dampak negatif  terhadap  kesehatan  karyawan. Program  kesehatan  kerja  bertujuan untuk melindungi karyawan dari gangguan  kesehatan  yang  dapat  timbul dari  karyawan  atau  lingkungan  kerja. kegiatan rutin mengenai kesehatan kerja yang  dilakukan  perusahaan  seperti edukasi  kesehatan  sebelum  bekerja  dan seminar  kesehatan.  Kegiatan  tersebut ditujukan untuk mengendalikan kesehatan  karyawan  sebelum  terkena dampak  lebih  lanjut  sebagai  langkah pencegahan penyakit.
Menurut Robbin (2010)
menyatakan  bahwa  kepuasan  tenaga kerja  tidak  signifikan  dipengaruhi  oleh Gaji,  tapi  dipengaruhi  oleh  persepsi tenaga  kerja  terhadap  kebijakan  dan aturan K3 (Suma’mur. 1981)
Menurut analisa
peneliti terhadap  hasil  penelitian  bahwa  masih ada  karyawan  tidak  puas  terhadap kesehatan kerja mereka, hal ini disebabkan  karena  rasa  tidak  nyaman dilingkungan  kerja  karena  kondisi
dilingkungan  kerja  yang  kurang  bersih, tidak adanya edukasi pendidikan, penyuluhan kesehatan yang tidak pernah dilaksanakan, pemajangan poster yang masih kurang dan tidak dilakukannya  pemeriksaan  kesehatan secara  rutin  oleh  pihak  perusahaan, sehingga  karyawan  merasakan  bahwa kesehatan mereka tidak terlalu diperhatikan,  meskipun  diberikan  kartu jaminan kesehatan, akan tetapi dikarenakan  karyawan  sudah  disibukan dengan bekerja, mereka tidak ada waktu lagi untuk pergi memeriksa kesehatan.

## KESIMPULAN
1. Sebanyak  13  orang  tenaga  kerja (43,3%) tidak puas dengan keselamatan kerja terhadap program  K3  di  bagian  AMP (Asphal  Mixing  Plant)    PT.  Prima Pembangunan  Kerinci  tahun  2017. Hal itu disebabkan karena kebijakan perusahaan belum menerapkan  dengan  baik  program keselamatan kerja seperti kenyaman kondisi  ditempat  kerja  dan  tidak ada pemeriksaan sarana dan prasarana yang menunjang pelaksanaan program K3
2. Sebanyak  17  orang  tenaga  kerja (56,7%) tidak puas dengan
kesehatan  kerja    terhadap  program
K3 di bagian AMP (Asphal Mixing Plant)    di  PT.  Prima  Pembangunan Kerinci  tahun  2017.  Hal  itu disebabkan karena kondisi
dilingkungan  kerja  yang  kurang bersih, tidak adanya edukasi pendidikan,  penyuluhan  kesehatan yang  tidak  pernah  dilaksanakan, pemajangan  poster  yang  masih kurang  dan  tidak  dilakukannya pemeriksaan  kesehatan  secara  rutin oleh pihak perusahaan

## REKOMENDASI
1. Diharapkan kepada pimpinan perusahaan agar melakukan pemeriksaan  kesehatan  karyawan secara rutin setiap bulan
2. Kepada karyawan agar selalu
menjaga kesehatan dengan memperhatikan asupan makanan dan istirahat  yang  cukup,    juga  selalu menjaga  keselamatan  diri  dengan menggunakan  alat  pelindung  diri setiap bekerja.
3. Perlu  dilakukan  edukasi  pendidikan dan penyuluhan kepada tenaga kerja

## DAFTAR PUSTAKA
Angkasa,  2014. Pengaruh  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  terhadap
Kepuasan  Kerja. Studi  Pada
Karyawan PT. PLN . Universitas Brawijaya, Malang. Aria, Tritama. 2015. Pengaruh
Keselamatan dan Kesehatan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  PT. Hankook Tire Indonesia Cikarang. Jurnal  Administrasi
Bisnis  (JAB) ,  Vol.  29,  No.  1. Desember 2015
Basyaib,  Fachmi.  2007. Manajemen Risiko . Grasindo : Jakarta
Buntarto, 2015. Paduan Praktis Keselamatan dan Kesehatan Kerja  untuk  Industri,  Pustaka
Baru Press, Yogyakarta .
Deden  Adi  Putra,  2014. Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Dampaknya terhadap Komitmern Karywan UD. TriJaya Mandiri Citeurup, Bogor Fajri,  K,  dkk.  2017.  Pengaruh  Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja  (K3)  Terhadap  Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan PT. Brantas  Abipraya  dalam  Proyek Pembangunan Wisma Atlet Kemayoran. Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB) ,  Vol.  46,  No.  1.
Mei 2017.
Gibbson, 2000. Theory Of Perceptual In Psychology. Mc Graw Hill. New York.
Latif,  Wahyu,  Psikologi Keselamatan Kerja (Malang  ;  UMM  Pers,
2008) h. 17 Mangkunegera. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung  :  Remaja Rosdakarya.
Manuaba. Evaluasi  dan  Manajemen  di Lingkungan  Perusahaan  dan
Industri (Yogjakarta;  Gadjah Mada University Press, 2004), h. 193. Maryono, Budi. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Tempat Kerja (Yogyakarta ; PT. Pustaka Insan Madani, 2011), h. 1 Maulana,  Reza,  dkk.  2015.  Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Bagian Pabrikasi Pabrik  Gula  Kebon  Agung
Malang. Jurnal  Administrasi Bisnis  (JAB) ,  Vol.  20,  No.  1. Maret 2015 Moenir, A.S, 1983. Pendekatan Manusia dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian. Jakarta:  Gunung Agung. Ramli, Soehatman. 2010. Sistem
Manajemen Keselamatan & Kesehatan  Kerja. Jakarta  :  Dian
Rakyat.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala,
2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan .  Ed
2, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Robbins, Stephen P, 2010. Organizational Beharviour Concepts, Contoversiess, Applications. 8 th ed. New Jersey:
Prentice-Hall International, Inc.
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  dan
Produktivitas  Kerja .  Bandung  : PT Refika.
Suma’mur.  1981. Keselamatan  Kerja dan  Pencegahan  Kecelakaan .
Jakarta: Gunung Agung.
Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Tarwaka. 2008. Manajemen dan Implementasi K3 di Tempat Kerja ..  Surakarta  :  Harapan
Press
Yuli,  Sri  Budi.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Malang.