Faktor Kesiapan Pola Kepemimpinan Untuk Menunjang Keefektifan Organisasi
Nurvi Oktiani nurvi.nvk@bsi.ac.id Universitas Bina Sarana Informatika

## ABSTRACT
Leadership is the most essential factor in a company, an observation has been made that an effective leadership can have an influence on organizational effectiveness, therefore readiness is needed for a leader  to  lead  his  company  in  order  to  create  effectiveness in  the  organization,  research  uses quantitative research designs, data obtained  through  distributing questionnaires  to 40 employees at PD  Pasar  Jaya  HWI  Lindeteves,  West  Jakarta,  purposive  sampling  technique,  data  processing techniques using factor analysis through  correlation  matrix calculations, factor extraction  and factor rotation, from data processing obtained from the Rotated component matrix above. It can be concluded that of the 14 indicators there are  reduced  to 4 factors only, which consists of factors that can form Leadership Pattern Readiness Level 1 (one) to 4 (four), for the future companies can apply the factors - these factors are to support the effectiveness of the organization accompanied by other factors such as  the  application  of  effective  communication,  good  relationships  with  consumers,  the  ability  of employees
Keywords:  Leadership  Patterns; Effectiveness; Organization; Factor Analysis

## ABSTRAK
Kepemimpinan merupakan faktor yang paling esensial dalam suatu perusahaan, suatu observasi telah dilakukan bahwa suatu kepemimpinan yang efektif dapat memberikan pengaruh terhadap keefektifan organisasi,  oleh  sebab  itu  dibutuhkan  kesiapan  bagi  seorang  pemimpin  dalam  memimpin perusahaannya  agar  terciptanya  keefektifan  dalam  organisasi,  penelitian  menggunakan  desain penelitian kuantitatif,  data diperoleh melalui penyebaran kuesioner pada 40 orang karyawan pada PD Pasar  Jaya  HWI  Lindeteves  Jakarta  Barat,  teknik  pengambilan  Purposive  sampling,  teknik pengolahan data  dengan mengunakan analisis faktor melalui perhitungan matrik  korelasi, ekstraksi faktor  dan rotasi faktor, dari pengolahan data diperoleh dari hasil Rotated component matrix diatas dapat disimpulkan bahwa dari 14 Indikator terdapat direduksi menjadi 4 faktor saja, dimana terdiri dari faktor – faktor yang dapat membentuk Kesiapan Pola Kepemimpinan Level  1 (satu) sampai 4(empat), untuk  kedepannya prusahan dapat menerapkan faktor-  faktor tersebut untuk menunjang keefektifan organisasi disertai dengan faktor lainnya  seperti penerapan komunikasi yang efektif, hubungan yang baik dengan konsumen, kemampuan karyawan
Keywords: Pola Kepemimpinan; Keefektifan; Organisasi; Analisis Faktor

## INTRODUCTION
Kepemimpinan merupakan  salah  satu  dari  bahagian  yang  paling  esensial    dari  suatu perusahaan  untuk  mempertahankan    bisnis mereka, serta menghadapi masalah  yang disebabkan oleh pertumbuhan serta percepatan ekonomi , oleh sebab itu pimpinan yang bertanggung jawab dalam
dalam hal pengontrolan dan mengambil alih kegiatan ataupun  aktivitas operasional perusahaan dan seorang pemimpin yang  baik akan  mampu  mensetting  rasa  optimis terhadap  pencapaian  tujuan perusahaan  dan  sementara  itu,  pimpinan  akan  berusaha  untuk  menjalankan  perusahaan  melalui strategi yang efektif (Hao & Yazdanifard, 2015)
Suatu pola kepemimpinan yang efektif dapat diobeservasi melalui beberapa indicator, dimana suatu  kepemimpinan  yang  efektif  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan akhirnya  mempengaruhi kinerja  organisasi sehingga dapat  diartikan  bahwa  antara  keduanya, dan merupakan suatu bagian yang terpenting bilamana perusahaan dapat lebih memahami dari pengaruh pola kepemimpinan ini terhadap kinerja karyawan (Kuchynková, 2016)
Proses  pengelolaan  gaya  kepemimpinan  dapat  dilihat  bagaimana  pemimpin  dapat memberikan  pengaruh  kepada  bawahannya  atau  Follower,  efektivitas  kepemimpinan  telah didefinisikan  sebagai  suatu  fungsi  bagi  seorang  pemimpin  yang  memiliki  suatu  peran  dalam memberikan  benefit  atau  keuntungan  bagi  perusahaan  dan  juga  bawahan  (karyawannya) berdasarkan definisi diatas yang menyatakan bahwa  seorang pimpinan pada akhirnya memberikan keuntungan  bagi perusahaan  secara umum  bagi organisasi , serta  juga memiliki suatu  kewajiban dalam memberikan motivasi, peningkatan  kinerja  bawahan  (karyawan)dan  juga memelihara  nama baik perusahaan (Visser, 2013)
Suatu  pola kepemimpinan tidak akan  terlepas dari  tingkah  laku  yang di tampilkan  secara langsung oleh seorang pimpinan, tingkah laku dari seorang pimpinan akan berhubungan langsung dengan peningkatan dan menfasilitasi suatu  proses perubahan,   (Yukl, 2016) Leadership atau  yang lebih dikenal dengan istilah  kepemimpinan merupakan  suatu  proses pengaruh social yang  mana memberikan pengaruh dalam mencari cara ataupun strategi yang mana melibatkan seluruh subordinat (pengikut dan bawahan)  dan seorang pemimpin dapat diartikan  sebagai seorang  pemimpin dapat didefinisikan sebagai seorang yang mendelegasikan atau memberikan pengaruh satu sama lain dan bertindak  sesuai  dengan  tujuan  yang  spesifik.,  karena  pada  masa  sekarang  ini  organisasi membutuhkan seorang pemimpin yang mengarahkan kepada keefektifan organisasi dan mengetahui mengenai kompleksitas dan  perubahan  lingkungan  yang  sangat  cepat  (Nanjundeswaraswamy  & Swamy, 2014)
Leadership merupakan  semacam  kekuatan  yang  mana  dapat  diartikan  seseorang yang memiliki suatu kemampuan untuk mempengaruhi ataupun merubah suatu nilai, kepercayaan, tingkah laku dan kepribadian orang lain(Hao & Yazdanifard, 2015), seorang pemimpin  yang memiliki kekuatan dalam pola kepemimpinan akan menjadi suatu contoh atau puanutan yang baik (role model) terhadap keryawan, karena seorang pemimpin yang memiliki kemampuan mencapai suatu tujuan dengan cara
efektif, akan  menerima akan  memperoleh suatu  hasil yang terbaik dari  pencapaiannya, dan  akan mendapat pengakuan dari subordinate atau atau dari keryawan. Lebih daripada hal tersebut  (John & Chattopadhyay, 2015)
1. Faktor  kesiapan  Pola  kepemimpinan  Level  1  (Preparedness Level  1)  atau    dimana  Pola kepemimpinan yang diperlukan dalam   melengkapi kekurangan karyawan  dalam peningkatan kepercayaan diri dan motivasi dan suatu  usaha  untuk  pencapaian tanggung  jawab  karyawan yang terdiri dari
2. Faktor kesiapan Pola kepemimpinan Level 2 (Preparedness Level 2) dimana kemampuan yang dibutuhkan  oleh  seoarang  pimpinan  dalam  peningkatan  Skill  atau  kemampuan  karyawan dilingkungan kerja  sehingga karyawan  memiliki kepercayaaan yang  luar  biasa  terhadap  diri mereka sendiri, sehingga adanya peningkatan kinerja yang dilakukan oleh karyawan
3. Faktor Kesiapan Pola Kepemimpinan Level 3 (Preparedness Level 3) dimana kemampuan yang harus  dimiliki oleh pimpinan dalam  usaha  peningkatan ke  mampuan  karyawan  agar  mereka mampu bekerja secara independent dan mengetahui pekerjaan ataupun job description dan job specification masing – masing
4. Faktor kesiapan pola kepemimpinan Level 4 (Preparedness Level 4) dimana kemampuan yang dimiliki  oleh  pimpinan  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan  dimana  disini  karyawan mampu melaksanakan  pekerjaaan dan  bertanggung jawab  secara penuh tanpa  adanya  Zero Defect( kegagalan dalam melakukan pekerjaan atau  meminimalisir resiko pekerjaan) selain itu pada level ini dibutuhkan  suatu  pengembangan inisiatif dan  inovasi dari  karyawan  agar  lebih maturity
Dalam  proses  peningkatan  efektifitas  organisasi,  peran  serta  kesiapan  kepemimpinan  sangat dibutuhkan  hal  ini  dinyatakan  oleh (Meraku, 2017)  suatu  pencapaian keefektifan organisasi dapat diperoleh melalui proses penerimaan dan dukungan dari visi dan misi yang disampaikan ataupun yang direncanakan  oleh pimpinan, dan juga  kesiapan pimpinan, jika pimpinan tidak  merasa siap maka setiap  proses  kerja,  strategi  dan  proyek  yang  kemungkinan  dilakukan  dengan  perencanaan sesempurna mungkin, maka tidak dapat terealisasi, sedangkan literatur lain (Mishra & Misra, 2017) dalam  suatu  konsep  keefektifan  organisasi    dapat  disimpulkan  terdiri  dari  beberapa  kriteria diantaranya  fleksibilitas organisasi, penyesuaian dan penyelesaian permasalahan dan tekanan dari dalam dan luar organisasi, produktivitass, dan kriteria ini bisa digenerilisasi untuk semua organisasi, kriteria  lain  juga  ditekankan  kepada penyelesaian konflik,  peran  serta  semua  komponen dalam organisasi , hubungan  ketenagakerjaan, kepemimpinan, serta evaluasi dari indicator- indicator dari organisasi yang efektif, sedangkan literatur lain menyatakan bahwa (Shoraj & Memetaj, 2017) secara
konsekwensinya suatu dukungan yang baik akan meningkatkan keefektifan organisasi, dengan kata lain  suatu  pendekatan    dapat  diindentifikasikan  melalui  komponen  tingkah  laku  (behavior) kepemimpinan sebagai suatu bentuk ideal, memberikan pengaruh yang ideal, insp irasi dan motivasi , dan  memiliki  analisis  dan  intelektual  ,  suatu  pola  kepemimpinan merupakan  suatu  seni  dalam mempengaruhi pihak  lain  dalam hal  ini  adalah  karyawan  dalam memaksimumkan kinerja mereka dalam penyelesaian dari banyak tugas , dan proyek, selain itu kepemimpinan dapat dianggap sebagai suatu  proses dari mempengaruhi aktivitas  suatu  kelompok dalam organisasi yang mengusahakan suatu  pencapaian  tujuan  organisasi  ,  dengan  adanya  pola  –  pola  kepemimpinan  ini  dapat mempengaruhi keefektifan organisasi dan kinerja karyawan(Sandybayev, 2019)

## METHODS
Penelitian dilakukan dengan desain penelitian kuantitatif,  data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai pada PD Pasar Jaya HWI Lindeteves Jakarta barat, responden berjumlah 40 orang, Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling, metode pengolahan data dengan menggunakan analisis faktor dimana dilakukan melalui perhitungan matrik korelasi, ekstraksi faktor dan rotasi faktor

## RESULTS AND DISCUSSION
Perhitungan analisa faktor dapat dilakukan melalui menghitung matrik korelasi untuk mengetahui syarat kecukupan, melakukan ekstraksi faktor dan Rotasi Faktor Perhitungan Matrik Korelasi
Merupakan keputusan pertama yang harus diambil dalam upaya menganalisa apakah data yang diterima mencukupi atau memenuhi persyaratan didalam faktor, dan ukuran yang yang digunakan adalah Kaiser – Meyer Olkin (KMO) dimana metode KMO ini digunakan untuk mengukur syarat kecukupan data untuk analisis faktor
Dalam KMO and Bartlett’s Test dapat digambarkan bahwa syarat kecukupun yang pertama adalah dari KMO MSA (Kaiser- Meyer     syarat kecukupan untuk Barlett test, jika dilihat dimana jika nilai KMO MSA diatas maka diperoleh nilai sebesar 0,593 dan dapat diartikan data tersebut memenuhi syarat kecukupan untuk analisis faktor nilai KMO MSA sebesar 0.593 sehingga proses analisis factor dapat dilanjutkan selain itu nilai Barlett Test mencapai nilai 250.783, dengan nilai signifikan : (0.000) sehingga  dengan  metode  Barlett  telah  memenuhi  persyaratan  analisis  Faktor  ,  berikut  akan ditampilkan tabel KMO and Barlett’s test :
Tabel  1.  KMO and Bartlett's  Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling  Adequacy. .593 Bartlett's  Test  of Sphericity Approx. Chi-Square 250.783 df 91 Sig. .000
Dalam KMO and Bartlett’s Test dapat digambarkan bahwa syarat kecukupun yang pertama adalah dari KMO MSA (Kaiser- Meyer -Olkin Measure of Sampling Adequate) dan Barlett’s test dimana jika KMO MSA lebih besar 0.5 maka memenuhi syarat kecukupan untuk Barlett test, jika dilihat dimana jika  nilai  KMO  MSA diatas  maka  diperoleh nilai  sebesar 0,593  dan  dapat  diartikan  data  tersebut memenuhi syarat  kecukupan untuk  analisis faktor  nilai KMO MSA sebesar 0.593 sehingga proses analisis  factor  dapat  dilanjutkan  selain itu  nilai  Barlett  Test  mencapai nilai  250.783,  dengan nilai signifikan : (0.000) sehingga dengan metode Barlett telah memenuhi persyaratan analisis Faktor
Ekstraksi Faktor
Metode  ini  digunakan  untuk  mereduksi  data  dari  berbagai  berbagai  indicator  untuk menghasilkan faktor yang mampu menjelaskan korelasi antara  faktor , hal ini dinyatakan dalam total variance explained (Ghozali, 2012)

## Tabel 2.

## Total Variance Explained
Component Initial  Eigenvalues Extraction  Sums of Squared  Loadings Total %  of Variance Cumulative % Total %  of Variance Cumulative % 1 4.514 32.246 32.246 4.514 32.246 32.246 2 2.117 15.120 47.365 2.117 15.120 47.365 3 1.797 12.838 60.203 1.797 12.838 60.203 4 1.477 10.554 70.757 1.477 10.554 70.757 5 .961 6.866 77.623 6 .750 5.358 82.981 7 .708 5.054 88.035 8 .555 3.964 91.999 9 .358 2.560 94.559 10 .238 1.700 96.259 11 .171 1.223 97.482 12 .157 1.119 98.601 13 .118 .845 99.446 14 .078 .554 100.000
Extraction  Method: Principal Component  Analysis.
Pada tampilan Total  Variance Explained menjelaskan tentang  besarnya varian  yang dapat dijelaskan oleh factor yang terbentuk, bila total , dalam (Widaryono: ) bila total iniatial Eigenvalues >/ 1, maka dapat diartikan bahwa factor tersebut dapat menjelaskan indicator yang disebutkan dengan baik, dalam table variance explained diatas dapat kita lihat bahwa total Initial  Eigenvalues besar dari 1  dimana  bernilai  4.514  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  indicator  gaya  kepemimpinan  dapat dijelaskan dengan baik  terhadap kinerja karyawan, dan berdasarkan nilai initial eigenvalues diatas maka dapat diperoleh 4 (empat) Faktor seperti pada tampilan Rotated Component Matrix, jika dilihat dari kolom Extraction Sums Of Squared Loading dimana dapat diartikan bahwa seberapa be sar factor tersebut  terbentuk  dan  menjelaskan varian  indicator  yang  ada  dimana  jika  14  indikator  tersebut dijadikan 1 (satu) factor maka factor tersebut mampu menjelaskan varian indicator sebesar 32.246%, dan jika dari 12 indikator tersebut dijadikan empat(4) factor maka factor tersebut mampu menjelaskan indicator  sebesar 70.757%  dimana  untuk  factor  pertama  mampu  memnjelaskan 32..246%,  factor kedua 15.120 %, factor ketiga 12.388%, dan factor ke empat 10.554%

## Rotasi Faktor
Setelah  melakukan  ekstraksi  faktor  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  rotasi  faktor dimana  bertujuan  untuk  memperoleh  struktur  faktor  yang  lebih  sederhana  agar  mudah diinterprestasikan, dimana hasil metode rotasi digunakan dengan metode varimax dan Quartimax
Tabel 3

## Rotated Component Matrix
Component 1 2 3 4 Disegani  dan  mampu  memberi motivasi kepada  bawahan 0.722 -0.202 0.183 0.112 Memiliki wewenang untuk mendelegasikan tugas dan pemberian  sanksi 0.844 0.159 0.062 0.164 Memiliki  keahlian  dan  kecakapan dan pengetahuan terhadap penugasan 0.509 0.619 0.008 0.124 Memotivasi Karyawan dan berupaya untuk peningkatan keahlian  dan kecakapan  karyawan dengan berbagai program pelatihan 0.171 0.746 0.351 -0.274 Menyediakan fasilitas  serta  sarana dan  prasarana    untuk  menunjang keterampilan  staf  dan  karyawan dalam  bekerja 0.552 0.244 0.492 -0.394 Memiliki serta memberikan kewenangan penuh kepada karyawan  untuk  bekerja  dan melakukan  pekerjaannya    untuk mandiri 0.211 0.076 0.212 0.547
Memiliki  pengaruh  persuasiv e (mengajak)  dalam  membimbing 0.875 0.233 -0.105 0.142 Mampu beradaptasi dengan lingkungan  kerja dan  bawahan 0.216 0.756 -0.165 0.249 Memiliki kekuatan untuk mempengaruhi bawahan  dan memberikan peluang serta kesempatan  kepada  karyawan untuk mengeksplorasi pengetahuan  dan keterampilanny a 0.395 0.13 0.103 0.729 Memiliki wewenang dan pendelegasian tugas    untuk memberikan reward dan punishment  terhadap  pekerjaan yang dilakukan  oleh  karyawan 0.008 0.067 0.809 0.207 Mendorong  kepercayaan  diri yang tinggi  dalam  peningkatan  kinerja atau  performance  karyawan 0.146 0.012 0.881 0.241 Memiliki dan berusaha mengembangkan inisiatif dan peningkatan inovasi bagi karyawan dengan  bantuan  sumber informasi,  sarana  dan  prasarana yang memadai -0.103 0.293 0.449 0.699 Dapat  bekerjasama  dan  memiliki hubungan  yang  baik  dengan bawahan -0.136 0.647 -0.074 0.41 Keterbukaan  atas  saran  dan kritikan  yang  diberikan  oleh karyawan -0.05 0.716 0.415 0.121
Extraction  Method: Principal Component  Analysis. Rotation  Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation  converged  in 7 iterations.
Dari  hasil  Rotated  component matrix  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  dari  14  Indikator  terdapat direduksi menjadi 4 faktor saja, dimana terdiri dari :
1. Faktor kesiapan Pola kepemimpinan Level 1 (Preparedness Level 1) dari pengolahan Rotated Component matrix  terdiri atas  peningkatan motivasi kepada karyawan,  pengaturan wewenang serta  pendelegasian tugas dan  penegasan dalam pemberian sanksi, mengusahakan  fasilitas berupa sarana  dan prasarana  untuk  menunjang keterampilan  karyawan  dalam bekerja , serta meningkatkan pola bimbingan dan memberikan pengaruh persuasive kepada karyawan
2. Faktor kesiapan Pola kepemimpinan Level 2 (Preparedness Level 2) peningkatkan keahlian serta kecakapan sehingga mendukung dalam proses penugasan, peningkatan program pelatihan dan kecakapan karyawan sehingga karyawan dapat termotivasi dalam bekerja, beradaptasi terhadap Lingkungan pekerjaan serta bawahan, peningkatan kerjasama serta hubungan yang baik dengan semua  bagian  dan  bawahan,  terbuka  terhadap  saran  dan  kritikan  untuk  meningkatkan kemampuan dan evaluasi kerja
3. Faktor Kesiapan Pola Kepemimpinan Level 3 (Preparedness Level 3)  dimana pimpinan harus memberikan kewenangan  serta  pendelegasian tugas  yang  jelas ,  memberikan penghargaan ataupun  sanksi  yang  jelas  terhadap  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  karyawan,  mendorong kepercayaan serta motivasi bagi karyawan dalam upaya peningkatan kinerja
4. Faktor kesiapan pola kepemimpinan Level 4 (Preparedness Level 4) sedangkan pada level ini untuk mempersiapkan pola kepemimpin ini diharapkan memiliki kewenangan yang penuh kepada karyawan  untuk  bekerja  dan  melakukan  pekerjaannya  secara  mandiri,  meningkatkan kemampuan  dalam  mempengaruhi  bawahan  dan  memberikan kesempatan  kepada mereka untuk  mengeksplorasi pengetahuan  dan  keterampilan, serta  berusaha  meningkatkan  inisiatif dalam upaya peningkatan inovasi karyawan yang dibantu dengan sumber informasi, sarana dan prasarana yang memadai.

## CONCLUSIONS
Dari hasil pengolahan data dan didapatkan Rotated Component matrix telah dilakukan reduksi 14  Faktor  yang  menjadi indicator  menjadi 4  faktor  yang  terdiri atas  kesiapan pola kepemimpinan berdasarkan level 1  –  4,  kesiapan pola kepemimpinan level 1  dimana  pola kepemimpinan yang mempersiapkan karyawan agar dapat meperbaiki kekurangan – kekurangan dari segi keahlian dan kemampuan  demi  meningkatkan  motivasi  untuk  memenuhi  tanggung  jawab  sebagai karyawan, kesiapan  pola  kepemmpinan  level  2  (dua)  merupakan  kesiapan  pola  kepimpinanan  yang mengarahkan  kepada  upaya  peningkatan  skill  atau  kemampuan  karyawan  dan  dalam  proses peningkatan kinerja karyawan agar lebih baik, sedangkan level ketiga pola kepemimpinan level 3 lebih menitik  beratkan  pada  peningkatkan  kemampuan  kemampuan  karyawan  agara  dapat  bekerja independent (mandiri)  sehingga  dapat  menyelesaikan Job description sesuai  dengan  apa  yang ditugaskan, sedangkan level 3  (tiga)  menitikberatkan  pada bagaimana  upaya peningk atan kinerja karyawan sehingga mampu melaksanakan pekerjaan bertanggung jawab secara penuh tanpa adanya zero defect(kegagalan dalam melakukan pekerjaan sehingga dapat meminimalisirkan resiko, selain itu diupayakan dalam pengembangan inisiatif dan inovasi agar karyawan lebih maturity, kedepannya diharapkan agar perusahaan khususnya pemimpin dapat memperhatikan faktor  – faktor yang dapat mempengaruhi level kesiapannya dalam  rangka  menunjang  keefektifan  organisasi, faktor  lainnya yang dapat mempengaruhi keefektifan organisasi diantaranya  penerapan komunikasi yang efektif, hubungan  yang  baik dengan  konsumen, kepuasan  konsumen, image perusahaan,  kepercayaan, penyelesaian complain  pelanggan dengan  baik,  hubungan  dengan  supplier, pengerjaan  proyek manajemen, dan kemampuan karyawan

## REFERENCES
Ghozali,  I.  (2012).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hao, M. J., & Yazdanifard, R. (2015). How Effective Leadership can Facilitate Change. Global Journal of Management and Business Research : A Administration and Management, 15(9), 1–6.
John, S., & Chattopadhyay, P. (2015). Factors impacting leadership effectiveness: A literature review. Arabian Journal of Business and Management Review, 5(6), 156. https://doi.org/10.4172/2223- 5833.1000156
Kuchynková,  L.  (2016).  Identification  of  factors  associated  with  leadership -style  efficiency  of managers. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 64(6), 1971– 1979. https://doi.org/10.11118/actaun201664061971
Meraku,  A.  (2017).  Role  of  Leadership  in  Organizational  Effectiveness. Journal  of  Economics,
Business and Management, 5(11), 336–340. https://doi.org/10.18178/joebm.2017.5.11.535
Mishra, P., & Misra, R. K. (2017).  Entrepreneurial Leadership and Organizational  Effectiveness: A Comparative Study of Executives and Non-executives. Procedia Computer Science, 122, 71– 78. https://doi.org/10.1016/j.procs.2017.11.343
Nanjundeswaraswamy, T. ., & Swamy, D. . (2014).  Leadership styles. Advances In Management, 2(7), 57–62. https://doi.org/10.4324/9781315081168-3
Sandybayev, A.  (2019).  Impact  of  Effective  Entrepreneurial  Leadership Style  on  Organizational Performance: Critical  Review. International  Journal of Economics and Management, 1(1), 47– 55.
Shoraj, P. D., & Memetaj, M. M. (2017). Impact of Leadership Versus Organizational Effectiveness in the Secondary Banking Sector in Albania. European Journal of Multidisciplinary Studies, 2(5), 170. https://doi.org/10.26417/ejms.v5i1.p170-176
Visser,  V.  (2013).  Leader  Affect  and  Leadership  Effectiveness  How  Leader  Affective  Displays Influence Follower Outcomes. Erasmus Universiteit Rotterdam.
Yukl, G. (2016). Effective leadership behavior: What we know and what questions need more attention. Academy of Management Perspectives, 26(4), 66–85. https://doi.org/10.5465/amp.2012.0088