## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA CV. KEDAI KREASI DIGITAL DI YOGYAKARTA

## Rita Ayu Wijayanti dan Winarno
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” , Yogyakarta rittaayuw31@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  the  work  environment  and  work  discipline  on  employee performance  with  job  satisfaction  as  an  intervening  variable  on  the  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  in Yogyakarta.  The  variables  used  in  this  study  are  the  work  environment,  work  discipline,  job satisfaction, and employee performance. The population in this study were all employees of CV. Kedai Kreasi Digital in Yogyakarta, amounting to 60 employees. The method used in sampling is the census, which is a sampling technique by taking the entire population, so that the total sample of this study is 60 employees. Data analysis methods include Descriptive Analysis and Path Analysis using SPSS for Windows version 23. The results of the study indicate that 1) The work environment has a positive and significant effect on employee performance. 2) Work discipline has a positive and significant effect on employee performance. 3) The work environment has a positive and not significant effect on employee performance  with  job  satisfaction  as  an  intervening  variable.  4)  Work  discipline  has  a  positive  and significant effect on employee performance with job satisfaction as an intervening variable.
Keywords : Work Environment, Work Discipline, Job Satisfaction, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  di Yogyakarta.  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja, kepuasan  kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  CV. Kedai  Kreasi  Digital  di  Yogyakarta  yang  berjumlah  60  karyawan.  Metode  yang  digunakan  dalam pengambilan  sampel  adalah  sensus,  yaitu  teknik  pengambilan  sampel  dengan  mengambil  seluruh populasi,  sehingga  total  sampel  penelitian  ini  adalah  sebanyak  60  karyawan.  Metode  analisis  data meliputi  Analisis  Deskriptif  dan  Analisis  Jalur  (Path  Analysis)  dengan  menggunakan  bantuan  SPSS for  Windows  versi  23.  Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa  1)  Lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2) Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  3)  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening.  4)  Disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.
Kata kunci : Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  dapat  bertahan  dan  sukses  di  tengah-tengah  persaingan  bisnis  saat  ini  harus mampu  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  sumber  daya  manusia  merupakan faktor yang sangat penting dan menjadi fokus banyak organisasi untuk mencapai keunggulan yang  kompetitif.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya  perusahaan  perlu  dikelola  dengan  baik sehingga dapat bekerja secara efektif, efisien, dan produktif.
sumber  daya  manusia  dalam  hal  ini adalah  tenaga  kerja  yang  mempunyai  peran  penting dalam  perusahaan,  sehingga  kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang  perlu  diperhatikan  oleh

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
perusahaan.  Berdasarkan  pra  survey  yang  telah  dilakukan,  penulis  memperoleh  informasi bahwa  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  jasa pembuatan merchandise .  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  terletak  di  Jl.  Anggajaya  1  No.  182 Condongcatur, Sleman, Yogyakarta
Kinerja adalah sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya  (Mangkunegara,  2013).  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-masing  dalam  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika (Prawirosentono, 2008).
Menurut  pra survey dengan  wawancara  pada  salah  satu  pimpinan  CV.  Kedai  Kreasi Digital  penulis  mendapatkan  ada  suatu  fenomena  yang  terjadi  di  Kantor  Pos  Yogyakarta dimana  diperoleh  data  jumlah  realisasi  pendapatan  dari  bulan  April  sampai  Agustus  2019 mengalami  fluktuasi  dan  realisasi  pendapatan  pada  bulan  April  dan  Juni  2019  belum mencapai target pendapatan yang telah ditentukan perusahaan sebesar Rp 120.000.000. Data tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Data Target Pendapatan dan Realisasi Pendapatan CV. Kedai Kreasi Digital Periode April-Agustus 2019 Bulan Target Pendapatan (Rp)  Realisasi Pendapatan (Rp) April 120.000.000 107.144.200 Mei 120.000.000 185.962.200 Juni 120.000.000 111.554.200 Juli 120.000.000 131.050.400 Agustus 120.000.000 142.831.000 Sumber: CV. Kedai Kreasi Digital 2019
Lingkungan Kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok  (Sedarmayanti,  2011).  Permasalahan pertama  didapati  bahwa,  Lingkungan  Kerja  dalam  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  dalam  hal pertukaran udara yang ditandai dengan ruangan kerja yang tempatnya sudah ada AC dan kipas angin  namun  masih terasa  panas.  Hal  tersebut  dapat  menyebabkan  karyawan  merasa  kurang nyaman  dalam  bekerja,  sehingga  dapat  membuat  kinerja  karyawan  pada  CV.  Kedai  Kreasi Digital belum maksimal.
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  dipergunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesedian  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  (Rivai,  2004).  Disiplin  Kerja  pada  CV. Kedai Kreasi Digital dinilai masih rendah, kehadiran karyawan masih terlambat dan karyawan cenderung  memanfaatkan  sikap  atasan  yang  kurang  tegas  dalam  mengontrol  kehadiran karyawan  setiap  harinya,  sehingga  beberapa  karyawan  menyepelekan  hal  tersebut  dengan meninggalkan tempat kerja pada jam kerja tanpa seizin atasan. Perilaku indisipliner ini dapat menunda  penyelesaian  pekerjaan,  sehingga  akan  membuat  konsumen  kecewa  yang berdampak  dapat  menurunkan  pendapatan  dan  kinerja  pada  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  di Yogyakarta.

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  positif  ataupun  negatif  dari  emosional  karyawan memandang  pekerjaannya  baik  yang  ditunjukan  dalam  keadaan  menyenangkan  atau  tidak (Handoko,  2012).  Kepuasan  kerja  pada  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  dinilai  masih  rendah,  gaji yang ditandai dengan bentuk kompensasi lain yang diterima diluar gaji belum sesuai dengan harapan  karyawan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kepuasan  kerja  yang  diperoleh  karyawan masih belum optimal.
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  penulis  ingin  mengetahui  apakah  ada  kaitannya  dengan lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian ilmiah tentang “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi”.
Adapun  permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah:  (1)  Apakah  Lingkungan  Kerja berpengaruh  secara  langsung  terhadap  Kinerja  Karyawan?;  (2)  Apakah  Disiplin  Kerja berpengaruh  secara  langsung  terhadap  Kinerja  Karyawan?;  (3.)  Apakah  lingkungan  kerja berpengaruh  secara  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja?  (4) Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  tidak langsung  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan kerja?
Sedangkan tujuan penelitian disini adalah: (1) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan;  (2)  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan; (3) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai variabel  intervening;  (4)  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening.

## KAJIAN TEORI

## Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2011), lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.

## Dimensi dan Indikator Budaya Organisasional
Berikut  adalah  indikator  budaya  organisasional  yang  dikemukakan  oleh  Sedarmayanti (2010) yang menyatakan bahwa secara garis besar jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu:
1. Lingkungan Kerja Fisik
a. Pewarnaan di tempat kerja,  yaitu pengaturan warna hendaknya dapat meningkatkan semangat  kerja  karyawan.  Pewarnaan  pada  dinding  ruang  kerja  sebaiknya menggunakan warna yang cerah.
b. Kebersihan  di  tempat  kerja,  yaitu  lingkungan  kerja  yang  bersih  akan  menciptakan keadaan disekitarnya menjadi sehat.
c. Sirkulasi  udara  ditempat  kerja,  yaitu  di  dalam  ruangan  kerja  karyawan  dibutuhkan udara  yang  cukup  dimana  dengan  adanya  pertukaran  udara  yang  cukup,  akan menyebabkan kesegaran fisik dari karyawan tersebut.
d. Penerangan  di  tempat  kerja,  yaitu  penerangan  ditempat  kerja  yang  cukup  sangat membantu berhasilnya kegiatan-kegiatan operasional perusahaan.

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
e. Ruang  gerak,  yaitu  ruang  gerak  untuk  tempat  karyawan  bekerja  seharusnya direncanakan  terlebih  dahulu  agar  para  karyawan  tidak  terganggu  di  dalam melaksanakan pekerjaan.
f. Keamanan di tempat kerja, yaitu sebaiknya suatu perusahaan perlu menciptakan dan mempertahankan  suatu  keadaan  dan  suasana  aman  sehingga  karyawan  merasa senang dan nyaman dalam bekerja.
2. Lingkungan Kerja Non Fisik
a. Kesempatan karyawan menunjukkan kinerjanya.
b. Lingkungan yang menimbulkan rasa percaya diri.
c. Lingkungan yang mendukung ketika karyawan dihadapkan pada masalah.
d. Kebutuhan lingkungan akan kemampuan karyawan.
e. Beban kerja sesuai dengan kemampuan karyawan.

## Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2004)  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  dipergunakan  para  manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesedian  seseorang  menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja
Menurut Rivai (2013) indikator dari disiplin kerja adalah:
1. Kehadiran. Kehadiran ini menjadi indikator yang mendasar untuk mengukur kedisiplinan, dan  biasanya  karyawan  yang  memiliki  disiplin  kerja  rendah  terbiasa  untuk  terlambat dalam bekerja.
2. Ketaatan Pada Peraturan Kerja. Ketaatan pada peraturan kerja diartikan bahwa karyawan yang  taat  pada  peraturan  kerja  tidak  akan  melalaikan  prosedur  kerja  dan  akan  selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
3. Ketaatan  pada  standar  kerja.  Ketaatan  pada  standar  kerja  dapat  dilihat  melalui  besarnya tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diamanahkan kepadanya.
4. Tingkat  kewaspadaan  tinggi.  Tingkat  kewaspadaan  tinggi  diartikan  bahwa  karyawan memiliki  kewaspadaan  tinggi  akan  selalu  berhati-hati,  penuh  perhitungan  dan  ketelitian dalam bekerja, serta selalu menggunakan sesuatu secara efektif dan efisien.
5. Bekerja etis. Bekerja Etis diartikan bahwa karyawan mungkin melakukan tindakan yang tidak  sopan  ke  pelanggan  /pihak  yang  dilayani  atau  terlibat  dalam  tindakan  yang  tidak pantas. Hal ini merupakan salah satu bentuk tindakan indisipliner, sehingga bekerja etis sebagai salah satu wujud dari disiplin kerja karyawan.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Suparyadi  (2015),  kepuasan  kerja  didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  positif  yang didasakan  pada  hasil  evaluasi  terhadap  apa  yang  diharapkan  akan  diperoleh  melalui  upaya- upaya  yang dilakukan dalam melaksanakan suatu pekerjaan dengan hasil atau ganjaran yang diterimanya.

## Dimensi dan Indikator Motivasi Kerja
Dimensi dan indikator dari teori motivasi McClelland (Veirtzal Rivai, 2004:459) yaitu:
1. Pekerjaannya,  yaitu  suatu  pekerjaan  memerlukan  keterampilan  tertentu  sesuai  dengan bidang masing-masing. Indikatornya adalah jenis pekerjaan.

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
2. Gaji,  yaitu  salah  satu  faktor  pemenuhan kebutuhan  hidup  pegawai  yang  dianggap  layak atau tidak. Indikatornya adalah tingkat gaji dan reward.
3. Supervisi/Atasan, yaitu atasan yang baik artinya mau menghargai pekerjaan bawahannya. Bagi  bawahan,  atasan  bisa  dianggap  sebagai figure ayah  atau  ibu  atau  teman  dan sekaligus atasannya. Indikatornya adalah sikap atasan dan gaya kepemimpinan.
4. Rekan  kerja,  yaitu  faktor  yang  berhubungan  dengan  hubungan  antara  pegawai  dengan alasannya  dan  dengan  pegawai  hubungan  lain,  baik  yang  sama  maupun  yang  berbeda jenis pekerjannya. Indikatornya sikap dan rekan kerja.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2013)  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Dimensi dan Indikator Kinerja Karyawan
Indikator kinerja karyawan menurut Mangkunegara (2013) adalah sebagai berikut :
1. Kualitas.  Kualitas  diartikan  standar  kualitas  pekerjaan  yang  harus  disesuaikan  oleh karyawan untuk dapat mengerjakanya sesuai ketentuan.
2. Kuantitas.  Kuantitas  diartikan  jumlah  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  atau  dicapai seorang karyawan sesuai aturan yang berlaku dalam perusahaan. Kuantitas kerja ini dapat ilihat dari kecepatan kerja setiap kayawan itu masing-masing.
3. Tanggung  Jawab.  Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban karyawan untuk melaksanankan pekerjaan yang diberikan perusahaan.
4. Kerjasama.  Kerjasama  diartikan  kesediaan  karyawan  untuk  berpartisipasi  dengan karyawan  atau  pegawai  lain  secara  vertikal  dan  horizontal  baik  didalam  maupun  diluar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan semakin baik

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Sutrisno  (2010),  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  prasarana  kerja  yang ada  di  sekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan, lingkungan kerja ini meliputi tempat bekerja, fasilitas, dan alat bantu pekerjaan,  kebersihan,  pencahayaan,  ketenangan,  termasuk  juga  hubungan  kerja  antar karyawan.  Hasil  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tomy  Sun  Siagian  dan  Hazmanan Khair  (2018)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka hipotesis penelitian ini adalah H 1 : Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan

## Pengaruh Disipilin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
kerja  Menurut  Hasibuan  (2007),  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah  sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya,  kesediaan  adalah  suatu  sikap  dan  tingkah  laku  dalam  melaksanakan  peraturan perusahaan,  baik  yang  tertulis  maupun  tidak.  Hasil  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Emi  Safrina  (2017)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka hipotesis penelitian ini adalah H 2 : Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Intervening
Menurut  Raziq  dan  Maulabakh  (2015)  lingkungan  yang  buruk  membatasi  karyawan  untuk menunjukkan  kemampuan  dan  potensi  yang  dimiliki  karyawan.  Jadi,  hal  ini  sangat  penting bagi  perusahaan  untuk  menyadari  pentingnya  lingkungan  kerja  yang  baik.  Jika  lingkungan kerja  baik  maka  kepuasan  kerja  karyawan  meningkat,  semakin  tinggi  kepuasan  kerja, karyawan  mampu  meningkatkan  kecepatan  kerja  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  karena  karyawan  merasa  telah  menyelesaikan  tanggung  jawab  atau  tugas  yang dibebankan. Hasil temuan penelitian yang dilakukan oleh Bayu Dwilaksono Hanafi dan Corry Yohana  (2017)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan.  Kepuasan  kerja  positif  memediasi  hubungan  antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Maka hipotesis penelitian ini adalah H 3 :  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  yang dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2009),  kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber daya  manusia  yang  terpenting,  karena  semakin  baik  disiplin  pegawai,  menujukkan  semakin tinggi  kepuasan  kerja  yang  dicapai.  Dengan  terciptanya  disiplin  kerja  yang  tinggi  pada karyawan  seperti  datang  tepat  waktu,  mematuhi  peraturan  dan  standar  kerja  yang  ada  pada perusahaan  artinya  karyawan  tersebut  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  sehingga  dapat menyelesaikan  pekerjaannya.  Saat  karyawan  mampu  menyelesaikan  pekerjaanya  maka  akan ada  rasa  kepuasan  kerja  yang  timbul  dari  dalam  diri  mereka.  Tanpa  disiplin  pegawai  yang baik sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Emi  Safrina  (2017)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  memberikan  efek  mediasi  secara penuh  terhadap  hubungan  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja  karyawan.  Maka  hipotesis dalam penelitian ini adalah H 4 :  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening
Gambar 1. Kerangka pemikiran

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …

## METODE PENELITIAN

## Objek dan Waktu Penelitian.
Objek penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek atau kegiatan ya  Menurut  Sugiyono  (2016),  objek  penelitian  yaitu  suatu  atribut  atau  sifat  nilai  dari  orang, objek  atau  kegiatan  yang  mempunyai  variasi  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dari kemungkinan ditarik kesimpulan. Penelitian ini dilakukan di CV. Kedai Kreasi Digital  yang  terletak  di  Jl.  Anggajaya  1  No.  182,  Gejayan,  Condongcatur,  Depok,  Sleman, Yogyakarta. Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah karyawan CV. Kedai Kreasi  Digital  di  Yogyakarta. Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  September  2019-Februari 2020.

## Populasi dan Sampel.
Menurut  Sugiyono  (2013)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Dalam  penelitian  ini populasinya  adalah  karyawan  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  di  Yogyakarta  yang  berjumlah  60 karyawan.
Menurut  Sugiyono  (2016)  penelitian  menggunkan  sampel  jenuh  (sensus)  adalah  teknik penentuan  sampel  apabila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Penelitian  ini menggunakan  sampling  jenuh  dengan  seluruh  karyawan  V.  Kedai  Kreasi  Digital  di Yogyakarta yang berjumlah 60 responden.

## Metode Analisa Data.
Dalam penelitian ini metode analisa yang digunakan adalah analisis jalur ( path analysis ). Menurut  Ghazali  (2018)  analisis  jalur  merupakan  perluasan  dari  analisis  regresi  linear berganda. Penelitian ini menggunakan bantuan dari SPSS for Windows versi 23.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  korelasi pearson  product moment dengan  menggunakan  program SPSS  versi  23.0  for  windows .  Dalam  penelitian  ini menggunakan α = 5% sehingga  Suatu pertanyaan dikatakan valid jika tingkat  signifikasinya berada dibawah 0,05 atau r hitung > r tabel (0,254) (Ghozali, 2018).
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Item Rhitung  Signifikansi  Keterangan Lingkungan Kerja (X1) X1.1 0,664 0 VALID X1.2 0,544 0 VALID X1.3 0,607 0 VALID X1.4 0,516 0 VALID X1.5 0,694 0 VALID X1.6 0,512 0 VALID X1.7 0,621 0 VALID

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
X1.8 0,61 0 VALID X1.9 0,518 0 VALID X1.10 0,575 0 VALID X1.11 0,626 0 VALID X1.12 0,802 0 VALID X1.13 0,523 0 VALID X1.14 0,613 0 VALID X1.15 0,703 0 VALID X1.16 0,57 0 VALID X1.17 0,521 0 VALID X1.18 0,444 0 VALID X1.19 0,6 0 VALID Disiplin Kerja (X2) X2.1 0,823 0 VALID X2.2 0,729 0 VALID X2.3 0,754 0 VALID X2.4 0,75 0 VALID X2.5 0,757 0 VALID X2.6 0,652 0 VALID X2.7 0,403 0,001 VALID X2.8 0,647 0 VALID X2.9 0,6 0 VALID X2.10 0,526 0 VALID Kepuasan Kerja (Z) Z1.1 0,734 0 VALID Z1.2 0,502 0 VALID Z1.3 0,733 0 VALID Z1.4 0,767 0 VALID Z1.5 0,497 0 VALID Z1.6 0,777 0 VALID Z1.7 0,531 0 VALID Z1.8 0,601 0 VALID Kinerja Karyawan (Y)
Y1.1 0,693 0 VALID Y1.2 0,501 0 VALID Y1.3 0,419 0,001 VALID Y1.4 0,596 0 VALID Y1.5 0,586 0 VALID Y1.6 0,581 0 VALID Y1.7 0,66 0 VALID Y1.8 0,568 0 VALID Y1.9 0,665 0 VALID Y1.10 0,686 0 VALID Y1.11 0,706 0 VALID

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
Y1.12 0,648 0 VALID Y1.13 0,69 0 VALID Y1.14 0,715 0 VALID
Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Data tabel diatas diperoleh bahwa semua item dinyatakan valid sehingga dapat digunakan pada penelitian yang sesungguhnya.

## Uji reliabilitas
Dalam penelitian ini, uji keandalan setiap variabel diukur dengan menggunakan Cronbach’s  alpha. suatu  konstruk  atau  variablel  dikatakan    reliabel  jika memliki Cronbach’s alpha sebesar >0.70 (Ghazali, 2018:).
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Lingkungan Kerja (X1) 0,896 RELIABEL Disiplin Kerja (X2) 0,863 RELIABEL Kepuasan Kerja (Z) 0,804 RELIABEL Kinerja Karyawan (Y) 0,880 RELIABEL
Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Dari  Tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  variabel  budaya  organisasional,  disiplin  kerja, motivasi  kerja,  dan  kinerja  karyawn  memiliki Cronbach  alpha lebih  dari  0,70,  yang  artinya variabel adalah Reliabel.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda yang telah dilakukan diperoleh koefesien regresi, nilai t, hitung dan tingkat signifikansi sebagaimana ditampilkan pada table.

## Analisis Jalur Model I
Analisis  Jalur  Model  1  untuk  menjelaskan  pengaruh  lingkungan  kerja  (X1)  dan  disiplin kerja (X2) terhadap kepuasan kerja(Z) mempunyai formula sebagai berikut : Z = + e ……………………………….(1) Hasil analisis path tersebut disajikan pada tabel 4 berikut :
Tabel 4.
Hasil Regresi Linier Berganda Model I
Coefficients* Model Unstadarized Coefficients Standarized Coefficients T Sig. 5% B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,087 ,524 2,074  ,043 Lingkungan Kerja ,333 ,138 ,277 2,411  ,019 Disiplin Kerja ,379 ,094 ,462 4,018  ,000 Variabel Dependen : Kepuasan Kerja

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …

## Sumber: Data primer yang diolah, 2019

## Persamaan regresi yang didapat dari hasil perhitungan tersebut adalah Z = 0,277 + 0,462

## Analisis Jalur Model II
Analisis Jalur Model II untuk menjelaskan pengaruh lingkungan kerja (X1), disiplin kerja (X2),  dan  kepuasan  kerja  (Z)  terhadap  kinerja  karyawan(Y)  mempunyai  formula  sebagai berikut :
Y = 1 1 + 2 2 + 5 𝑍 + 𝑒 ……………………………….(2) Hasil analisis path tersebut disajikan pada tabel 5 :
Tabel 5.

## Hasil Regresi Linier Berganda Model II
Coefficients* Model Unstadarized Coefficients Standarized Coefficients T Sig. 5% Sign. 10% B Std. Error Beta 1 (Constant) ,536 ,482 1,112 ,271 ,000 Lingkungan Kerja ,168 ,129 ,128 1,303 ,198 ,000 Disiplin Kerja ,529 ,095 ,593 5,582 ,000 ,000 Kepuasan Kerja ,190 ,118 ,175 1,619 ,111 ,000 Variabel Dependen : Kinerja Karyawan R Square : ,614 Adj. R Square : ,593 F hitung : 29,660 Sign F : ,000 Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Persamaan regresi yang didapat dari hasil perhitungan tersebut adalah Y = 0,128 + 0,593 +0,175Z
Analisis Jalur ( Path Analysis )
Keseluruhan  hasil  estimasi  model  hubungan  hipotesis  antar  empat  variabel  dalam penelitian ini disajikan dalam bentuk diagram analisis jalur :
R Square : ,409 Adj. R Square : ,388 F hitung : 19,722 Sign F : ,000

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
Gambar 2. Analisis Jalur
Sumber: data primer yang diolah, 2019.
Tabel 6.

## Koefisien Jalur
Variabel Koefisien Jalur Pengaruh Langsung Tidak Langsung Total X1 → Z 0,277 0,277 - 0,277 X2 → Z 0,462 0,462 - 0,462 Z → Y 0,175 0,175 - 0,175 X1 →Y 0,128 0,128 - 0,128 X2 →Y 0,593 0,593 - 0,593 X1 → Z→Y 0,277x0,175 = 0,048  0,128+0,048 = 0,176 X2 → Z→Y 0,462x0,175 = 0,637  0,593+0,637 = 1,23
Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Kemudian untuk pengujian signifikansi pengaruh tidak langsung Lingkungan Kerja (X1) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  Kepuasan  Kerja  (Z)  sebagai  variabel  intervening dengan statistik t hitung. Dapat diuji dengan Sobel test sebagai berikut:
T hitung = =
= 1,142
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas,  maka  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  1,142  <  t tabel  (2,00324)  dengan  df  =  (jumlah  data  –  total  variabel)  dengan  tingkat  signifikansi  0,05. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh  tidak  langsung terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  CV. Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta.

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
Kemudian  pengujian  signifikansi  pengaruh  tidak  langsung  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  Kepuasan  Kerja  (Z)  sebagai  variabel  intervening  dengan statistik t hitung. Dapat diuji dengan Sobel test sebagai berikut:
T hitung =
=
= 4,210
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas,  maka  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  4,210  <  t tabel  (2,00324)  dengan  df  =  (jumlah  data  –  total  variabel)  dengan  tingkat  signifikansi  0,05. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  tidak  langsung  terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada CV. Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat  diketahui  bahwa  koefisien  jalur  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,128  (positif).  Artinya  apabila  lingkungan  kerja meningkat  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat  dan  begitu  juga  sebaliknya,  jika lingkungan  kerja  menurun  maka  kinerja  karyawan  akan  menurun  juga.  Hasil  perhitungan statistik diperoleh t hitung sebesar 1,303 dengan signifikansi sebesar 0,198 yang berarti lebih besar  dari  0,05  (sign>0,05),  namun  pada  taraf  signifikansi  0,10  diperoleh  nilai  siginifikansi 0,000 yang berarti lebih kecil dari 0,10 (sign<0,10). Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada  α  =  0,10  (nilai  kebenarannya  90%).  Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  di  Yogyakarta, hipotesis diterima .
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  diterapkan  oleh  CV.  Kedai Kreasi  Digital  di  Yogyakarta  tergolong  tinggi  akan  mempengaruhi  tingginya  kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis data, dapat diketahui bahwa koefisien jalur disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0,593  (positif).  Artinya  apabila  disiplin  kerja  meningkat  maka kinerja  karyawan  akan  meningkat  dan  begitu  puala  sebaliknya,  jika  disiplin  kerja  menurun maka  kinerja  karyawan  akan  menurun  juga.  Hasil  perhitungan  statistik  diperoleh  t  hitung sebesar 5,582 dengan signifikansi sebesar 0,000  yang berarti kurang dari 0,05 (sign < 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta, hipotesis diterima .
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  tingkat  disiplin  yang  diterapkan  oleh  CV.  Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta tergolong tinggi akan mempengaruhi kinerja karyawan.

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja sebagai Variabel Intervening
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat  diketahui  bahwa  koefisien  jalur  pengaruh  tidak langsung  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  0,048  (positif). Berdasarkan  hasil  pengujian sobel  test ,  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  sebesar  1,143  yang lebih kecil dari t tabel 2,00324 (1,143 < 2,00324) dengan menggunakan df = 56 (jumlah data –  total  variabel),  yang  berarti  tidak  signifikan  pada  taraf  signifikansi  5%.  Oleh  karena  itu, dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja tidak mampu mengintervening pengaruh lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  di  Yogyakarta.  Dengan demikian hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening pada CV. Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta, hipotesis ketiga ditolak .
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam pencapaian kinerja karyawan yang lebih baik diutamakan  untuk  meningkatkan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  lebih  baik  tanpa  harus diperantarai  oleh  kepuasan  kerja.  Artinya,  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  CV. Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta lebih diutamakan untuk penerapan lingkungan kerja yang sesuai  dengan  kondisi  maka  akan  mendorong  karyawan  untuk  merasa  lebih  nyaman  dalam bekerja tanpa harus diprentarai oleh perubahan kepuasan kerja karyawannya.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan  Kepuasan  Kerja sebagai Variabel Intervening
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat  diketahui  bahwa  koefisien  jalur  pengaruh  tidak langsung  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  0,637  (positif). Berdasarkan  hasil  pengujian sobel  test ,  diketahui  nilai  t  hitung  sebesar  4,2031  yang  lebih besar  dari  t  tabel  2,00324  (4,2031>2,00324)  dengan  menggunakan  df  =  56  (jumlah  data  – total  variabel),  yang  berarti  signifikan  pada  taraf  signifikansi  5%.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja mampu mengintervening pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV.  Kedai  Kreasi Digital di Yogyakarta. Dengan demikian hipotesis keempat  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada CV. Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta, hipotesis keempat diterima.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa,  Disiplin  kerja  dalam  penerapannya  telah    mampu memberikan  kepuasan  kepada  karyawan  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  di  Yogyakarta.  Disiplin yang diterapkan CV. Kedai Kreasi Digital di Yogyakarta bahwa karyawan menjadi memiliki kepuasan,  dengan  adanya  kepuasan  yang  didapat  mampu  mendorong  karyawan  untuk  terus bekerja  secara  optimal.  Akhirnya  dengan  kepuasan  yang  didapat  dalam  bekerja  akan berdampak pula pada kenaikan kinerja karyawan secara lebih optimal.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  telah  dilakukan  sebelumnya,  maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: (1) Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  (2)  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan. (3) Lingkungan Kerja berpengaruh positif namun tidak signfikan terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening.  (4)  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja sebagai variabel intervening.

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menujukkan  bahwa  pengaruh  total  lebih  besar  daripada pengaruh langsungnya. Kepuasan kerja merupakan variabel intervening dalam penelitian ini. Berdasarkan pada persepsi karyawan terhadap variabel kepuasan kerja rata-rata per item yang dapat  dilihat  dari  kuisioner,  skor  tertinggi  adalah  4,23  mengenai  karyawan  yang  mendapat tanggung  jawab  sesuai  dengan  wewenang  yang  diberikan.  Saran  yang  diberikan  penulis kepada  CV.  Kedai  Kreasi  Digital  di  Yogyakarta    tetap  mempertahankan  pembagian  tugas sesuai  dengan  kemampuan  personal  yang  menjadi  tanggung  jawab  karyawan  sesuai  dengan wewenang  yang  sudah  ditentukan  dan  meningkatkannya  dengan  pemberian training agar karyawan perusahaan juga bisa melakukan suatu pekerjaan dengan lebih profesional. Dengan memberikan  pelatihan  diharapkan  setiap  karyawan  lebih  bisa  bertanggung  jawab  terhadap pekerjaannya,  kegiatan  ini  juga  sangatlah  dianjurkan  guna  mendukung  kepuasan  kerja karyawan  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  hal  kulitas,  kuantitas, kerjasama, dan tanggung jawab.
Berdasarkan pada persepsi karyawan terhadap variabel kepuasan kerja rata-rata per item yang dapat dilihat di kuisioner, skor terendah adalah 3,88 mengenai sosok figur ayah di dalam diri atasan. Oleh sebab itu penulis memberikan saran sebaiknya pemimpin CV. Kedai Kreasi Digital  di  Yogyakarta  menjadi  sosok  panutan  yang  baik  dan  karyawan  dapat  mencontoh perilaku  pimpinan  perusahaan,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  hal kulitas, kuantitas, kerjasama, dan tanggung jawab.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Raziq,  &  Raheela  Maulabakhsh.  2015. Impact  of  Working  Environment  on  Job Satisfaction. Procedia Economics and Finance , 717-725.
Arifin. 2011. Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Arikunto,  Suharsimi.  2002.  Metodologi  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Proposal.  Jakarta:  PT. Rineka Cipta.
Arikunto,  Suharsimi.  2012.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta:  Rineka Cipta.
Bayu Dwilaksono Hanafi dan Corry Yohana. 2017. Pengaruh Motivasi, Dan Lingkungan Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan, dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi
Pada PT BNI Lifeinsurance. Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Bisnis, Vol . 5 No.1 Jakarta: Universitas Negeri Jakarta.
Demak, Jihan R. K., dan Pangemanan, Sifrid S. 2014. Employee Discipline And Attitude to Job  Satisfaction  in  Sekretariat.  International  Business  Administration  (IBA)  Program University  of  Sam  Ratulangi  Manado,  2(3),  298–306.  Ferdinand,  Augusty.  (2006). Metode Penelitian Manajemen.
Ghozali ,  Imam. 2018 .  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Semarang. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
Handoko,  T.  Hani.  2012.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta. BPFE Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2007.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta.  Penerbit  Bumi Aksara.
Jonathan,  Sarwono.  2006.  Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif.  Yogyakarta.  Graha Ilmu
Mangkunegara.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Remaja  Rosdakarya, Bandung.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2010. Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta. Rineka Cipta
Nitisemito. 2014. Manajemen Personalia. Jakarta. Ghalia Indonesia.
Rivai, Veithzal. 2004 . Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai , Veithzal dan Ella Sagala, 2013 . Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta. Rajawali Pers.
Robbins, SP dan Coulter, Mary. 2005. Manajemen Edisi Ketujuh, Jilid 2, Terjemahan Sarwiji dan Hermaya. Jakarta. PT Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins, SP dan Judge. 2012. Perilaku Organisasi Edisi 12. Jakarta. Salemba Empat.
Rohimah,  Siti.  2011.  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Dan  Kepuasan  Kerja  Guru  SMA  Islamic Village Karawaci  Tangerang.  Master  Tesis Universitas Esa Unggul.
Safrina,  Emi.  2017.  Pengaruh  Disiplin,  Kompensasi  Dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Stasiun Pengisian  Bahan  Bakar  Umum  (SPBU)  Di  Kabupaten  Bireuen.  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis, Vol 18 No. 2 Aceh. Fakultas Ekonomi Universitas Almuslim, Bireuen.
Sedarmayanti. 2009. Pengembangan Kepribadian Pegawai. Bandung. Mandar Maju.
Sedarmayanti.  2010. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung.  Mandar Maju.
Sedarmayanti,  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Reformsasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima . PT Refika Aditama. Bandung.
Siagian, Sondang P. 2012. Teori Motivasi dan Aplikasinya . Jakarta. Rineka Cipta
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis. Bandung. Alfabeta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung. Alfabeta.
Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Kualitatif:  Untuk  penelitian  yang  bersifat:  eksploratif, enterpretif, interaktif, dan konstruktif. Bandung. Alfabeta

## Wijayanti, Winarno : Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja …
Suparyadi.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Kesatu.  Yogyakarta.  CV.  Andi Offset.
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Kencana.
Suyadi,  Prawirosentono.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  ManusiaKebijakan  Kinerja Karyawan. Yogyakarta. BPFE.
Tomy dan Hazmanan. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen,  Vol  1,  No.  1,  September  2018,  59-70.  Medan. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Umar,  Husein.  1999.  Riset  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi.  Jakarta.  PT Gramedia Pustaka Utama.
Umar, Husein. 2008. Desain Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perilaku Karyawan . Seri Desain Penelitian Bisnis- No 1, Jakarta. PT Rajagrafindo Persada.