Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  |pp: 640-644| DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.893

## Penerapan Kegiatan Ice Breaking Untuk Menghilangkan Kejenuhan Saat Bekerja dan Meningkatkan Kinerja Karyawan
1) Mulia Marita Lasutri Tama*, 2) Eulis Maghfiriana Fahmi
1)2) Program Studi Psikologi, Fakultas Sosial Humaniora, Palembang,Universitas Bina Darma, Palembang Email Corresponding: 1 mulya.hedi399@gmail.com

## I. PENDAHULUAN
Pada  era  modern  seperti  sekarang,  persaingan  bisnis  semakin  ketat  dan  perusahaan  dituntut  untuk beradaptasi  dengan  perubahan  pasar  yang  cepat.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  memerlukan  karyawan  yang memiliki kinerja tinggi dan dapat bekerja efektif dalam tim. Namun, seringkali karyawan merasa jenuh dan kurang termotivasi dalam menjalankan tugas-tugas mereka, sehingga kinerja mereka menurun.

## INFORMASI ARTIKEL A B S T R A K
Kata Kunci: Ice Breaking Kejenuhan Kinerja
Kinerja  karyawan  yang  baik  dapat  mempengaruhi  keberhasilan  perusahaan.  Namun, seringkali  karyawan  merasa  jenuh  dan  kurang  termotivasi  dalam  menjalankan  tugas-tugas mereka, sehingga kinerja mereka menurun. Untuk mengatasi masalah tersebut, penelitian ini mengusulkan penerapan kegiatan ice breaking sebagai solusi untuk menghilangkan kejenuhan dan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  observasi  dan wawancara  kepada  karyawan  di  sebuah  perusahaan  manufaktur  di  Indonesia.  Hasil  dari penelitian  menunjukkan  bahwa  kegiatan  ice  breaking  dapat  meningkatkan  semangat  kerja, rasa  saling  percaya,  dan  koordinasi  antara  karyawan.  Selain  itu,  kegiatan  ini  juga  dapat meningkatkan  kreativitas  karyawan  dalam  menghasilkan  ide-ide  baru  untuk  perusahaan. Penerapan  kegiatan  ice  breaking  yang  tepat  dan  teratur  dapat  memperkuat  hubungan  antar karyawan  dan  memperbaiki  komunikasi  antar  departemen.  Selain  itu,  kegiatan  ini  dapat memperkuat  kerja  tim  dan  meningkatkan  kepercayaan  antara  karyawan  dan  pimpinan perusahaan.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan  kegiatan  ice  breaking dapat  menghilangkan  kejenuhan  karyawan  dan  meningkatkan  kinerja  mereka,  sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan lebih efektif.

## A B S T R A C T
Keywords: Ice breaking Saturation Performance Good  employee performance  can affect the success of  the  company. However,  employees often  feel  bored  and  less  motivated  in  carrying  out  their  duties,  so  their  performance decreases.  To  overcome  this  problem,  this  study  proposes  the  implementation  of  ice breaking activities as a solution to eliminate boredom and improve employee performance. This  research  was  conducted  using  the  method  of  observation  and  interviews  with employees in a manufacturing company in Indonesia. The results of the study show that ice breaking activities can increase morale, mutual trust, and  coordination between employees. In  addition,  this  activity  can  also  increase  the  creativity  of  employees  in  generating  new ideas  for  the  company.  Implementation  of  proper  and  regular  ice  breaking  activities  can strengthen relations between employees and improve communication between departments. In addition, this activity can strengthen teamwork and increase trust between employees and company  leaders.  Thus,  it  can  be  concluded  that  the  implementation  of  ice  breaking activities  can  eliminate  employee  boredom  and  improve  their  performance,  so  that companies can achieve the desired goals more effectively.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  |pp: 640-644| DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.893
Beberapa  faktor  yang  dapat  menyebabkan  kejenuhan  karyawan  antara  lain  tuntutan  kerja  yang  tinggi, tekanan  dari  rekan  kerja  atau  atasan,  dan  lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif.  Selain  itu,  kurangnya komunikasi dan kerja sama antar karyawan juga dapat mempengaruhi kinerja dan motivasi mereka.
Kegiatan ice breaking dapat dijadikan salah satu strategi untuk menghilangkan kejenuhan saat bekerja dan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ice  breaking  adalah  kegiatan  atau  permainan  yang  dilakukan  untuk membangun  hubungan  dan  kebersamaan  antara  individu  atau  kelompok  dalam  lingkungan  kerja.  Kegiatan ini bertujuan untuk membuka suasana yang canggung, mengurangi ketegangan, dan meningkatkan motivasi serta kinerja karyawan.
Ketika karyawan merasa jenuh atau bosan dengan pekerjaan mereka, mereka dapat mengalami penurunan motivasi  dan  kinerja  yang  pada  akhirnya  dapat  berdampak  pada  produktivitas  perusahaan.  Melakukan kegiatan ice breaking di lingkungan kerja dapat membantu mengurangi kejenuhan dan memberikan suasana yang lebih santai dan menyenangkan di tempat kerja. Kegiatan ini dapat membantu meningkatkan interaksi antara karyawan, memperkuat kerjasama tim, dan membangun kepercayaan antara sesama karyawan.
Kegiatan  ice  breaking  dapat  diadaptasi  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  karakteristik  lingkungan  kerja masing-masing perusahaan. Beberapa kegiatan ice breaking yang sering dilakukan di tempat kerja antara lain game  tebak-tebakan,  kuis,  permainan  bahasa  tubuh,  dan  game  berbasis  tim.  Kegiatan  ini  dapat  dilakukan pada saat rapat, pertemuan, atau saat memulai proyek baru.
Banyak  perusahaan  telah  menerapkan  kegiatan  ice  breaking  sebagai  bagian  dari  strategi  manajemen sumber  daya  manusia  mereka.  Dalam  sebuah  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Oktaviani  et  al.,  (2019)  pada perusahaan  manufaktur  di  Indonesia,  hasilnya  menunjukkan  bahwa  kegiatan  ice  breaking  efektif  dalam meningkatkan motivasi, semangat kerja, dan kinerja karyawan.
Namun,  perlu  diingat  bahwa  kegiatan  ice  breaking  tidak  dapat  menjadi  satu-satunya  solusi  untuk mengatasi kejenuhan dan meningkatkan kinerja karyawan. Perusahaan juga perlu memperhatikan faktor lain seperti  kondisi  lingkungan  kerja,  kebijakan  manajemen,  dan  sistem  insentif.  Namun,  dengan  melakukan kegiatan  ice  breaking  secara  teratur  dan  konsisten,  dapat  membantu  menciptakan  suasana  yang  lebih menyenangkan  dan  memperbaiki  hubungan  antar  karyawan  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  dan produktivitas perusahaan.
Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu  mencari  solusi  untuk  mengatasi  masalah  tersebut.  Salah  satu  solusi yang  dapat  diterapkan  adalah  dengan  melakukan  kegiatan  ice  breaking.  Kegiatan  ini  dapat  membantu karyawan  untuk  merasa  lebih  santai  dan  menyenangkan  saat  bekerja,  sehingga  dapat  menghilangkan kejenuhan  dan  meningkatkan  semangat  kerja  mereka.  Selain  itu,  kegiatan  ini  juga  dapat  meningkatkan komunikasi dan kerja sama antar karyawan, serta memperkuat kerja tim.
Adapun yang dimaksud dengan istilah ice breaking, M.  Said  (2010) mengartikannya sebagai permainan atau  kegiatan  yang  berfungsi  untuk  mencairkan  suasana  beku  suatu  kelompok.  Tujuan  ice  breaking  adalah untuk  menyediakan  lingkungan  bekerja  yang  hidup,  bersemangat,  dan  antusias  yang  menumbuhkan lingkungan  kerja  yang  serius  namun  santai  sekaligus  menyenangkan.  Ada  berbagai  cara  untuk  mencairkan suasana  selama  proses  bekerja,  termasuk  teriakan,  tepuk  tangan,  lagu,  latihan,  humor,  permainan  yang dimainkan dengan piyama, cerita, trik sulap, dan metode audio-visual.
Penelitian tentang penerapan kegiatan ice breaking dalam meningkatkan kinerja karyawan masih terbatas di  Indonesia.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuktikan  efektivitas  dari  penerapan kegiatan ice breaking dalam menghilangkan kejenuhan dan meningkatkan kinerja karyawan di perusahaan.

## II. MASALAH
Salah satu permasalahan yang ada pada pengawai di Bagian Hukum Pemkab Banyuasin yang terjadi saat ini adalah pada saat jam  kerja, terkadang pegawai datang  tidak  tepat  waktu. Dan di saat jam kerja pegawai Bagian  Hukum  Pemkab  Banyuasin  sudah  ada  yang  pulang.  Dimana  seharusnya  jam  kerja  mereka  adalah
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  |pp: 640-644| DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.893
pukul  08.00-16.00  WIB.  Para  pegawai  juga  hanya  bekerja  lima  hari  dalam  satu  minggu  dimana  mereka bekerja hanya pada hari Senin-Jumat untuk hari Sabtu dan Minggu mereka libur kerja.

## Gambar 1 Gedung Pemkab Banyuasin

## III. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  desain  penelitian  studi  kasus.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  sebuah  perusahaan  manufaktur  di  Indonesia.  Sampel  yang  diambil adalah 6 karyawan yang dipilih secara purposive sampling dengan kriteria memiliki pengalaman kerja lebih dari  1  tahun  di  perusahaan  tersebut.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah observasi  dan  wawancara  mendalam.  Observasi  dilakukan  untuk  mengamati  kegiatan  dan  interaksi  antar karyawan  saat  bekerja,  sedangkan  wawancara  digunakan  untuk  mendapatkan  informasi  tentang  kejenuhan yang  dirasakan  karyawan  dan  pengaruh  kegiatan  ice  breaking  terhadap  kinerja  karyawan.  Analisis  data dilakukan  secara  kualitatif  dengan  menggunakan  metode  analisis  isi.  Data  hasil  wawancara  dan  observasi dianalisis  dengan  cara  mengidentifikasi  tema-tema  yang  muncul  dalam  data,  kemudian  dikategorikan  dan diinterpretasikan.
Dari  penjelasan  diatas  peneliti  memberikan  metode  Ice  breaking  untuk  meningkatkan  semangat  bekerja dan  menghilangkan  kejenuhan  saat  jam  kerja,  dengan  mengadakan  games  yang  bernama  369  tepuk  tangan cara bermain dengan 369 tepuk tangan adalah:
1.  Moderator menyiapkan peserta yang ikut games tersebut dengan duduk sejajar
2.  Moderator dan peserta menyanyikan lagu 369 tepuk tangan
3.  Setelah itu mereka menyebutkan anggka 1, 2, tepuk tangan, dan seterusnya
4.  Peserta  di  nyatakan  kalah  apabila  peserta  menyebutkan  anggka  369  yang  seharusnya  di  ganti  dengan tepuk tangan

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  magang/  praktik  kerja  ini  dilaksanakan  dalam  waktu  kurang  lebih  empat  bulan.  Kegiatan magang/  praktik  kerja  ini  dilaksanakan  di  Sekretariat  Daerah  Pemerintah  Kabupaten  Banyuasin  Bagian Hukum.  Magang/  Praktik  Kerja  yang  akan  dilaksanakan  di  Sekretariat  Daerah  Pemerintah  Kabupaten Banyuasin akan menjadi suatu pengalaman yang berharga bagi penulis.
Program  Ice  breaking  dimulai  dari  pukul  15.00  s/d 17.00  WIB  pada  hari  Kamis,  tanggal  2  Maret  2023. Berdasarkan hasil observasi peneliti di peroleh bahwa pengawai sekda hukum sangat menikmati Ice breaking yang di berikan kepada mereka dan mereka sangat antusias mengikuti games sampai selesai.
Berdasarkan pelaksanaan kegiatan ice breaking untuk meningkatkan kinerja karyawan di bagian hukum, dapat  disimpulkan  bahwa  kegiatan  ini  memiliki  manfaat  yang  signifikan  bagi  kinerja  karyawan  dan produktivitas  tim  secara  keseluruhan.  Ice  breaking  dapat  membantu  untuk  memperkuat  hubungan  antar karyawan,  meningkatkan  komunikasi  dan  kolaborasi,  serta  membangun  kepercayaan  diri  dan  motivasi karyawan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  |pp: 640-644| DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.893
Namun,  untuk  dapat  melaksanakan  kegiatan  ice  breaking  secara  efektif,  dibutuhkan  persiapan  dan pengorganisasian  yang matang serta dukungan dari pimpinan dan karyawan  yang  terlibat.  Kendala-kendala yang  mungkin  dihadapi  seperti  kurangnya  antusiasme,  kesulitan  dalam  mengatur  jadwal,  kurangnya dukungan  dari  pimpinan,  biaya  yang  tinggi,  kurangnya  pengorganisasian,  dan  masalah  komunikasi  perlu diatasi dengan cara-cara yang tepat agar kegiatan ice breaking dapat berjalan lancar dan efektif.
Dilakukannya  Ice  Breaking  dalam  sebuah  kelompok  di  mana  dalam  hal  ini  adalah  sebuah  perusahaan Manufaktur di Indonesia bertujuan untuk mempererat hubungan antar individu di dalam kelompok atau tim, sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas  mereka  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  yang diemban.  Dengan  melakukan  Ice  Breaking,  maka  diharapkan  tercipta  suasana  yang  nyaman  dan  akrab  di dalam lingkungan kerja.
Berikut  ini  adalah  beberapa  bentuk  kegiatan  yang  dapat  dilakukan  dalam  pelaksanaan  kegiatan  Ice Breaking untuk meningkatkan kinerja karyawan:
1.  Brainstorming.  Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kreativitas  karyawan  dalam menghasilkan  ide  atau  solusi  terhadap  suatu  masalah.  Seluruh  karyawan  akan  diberikan  waktu  untuk berpikir dan memberikan ide-ide terbaik mereka.
2.  Role Playing. Kegiatan ini bertujuan  untuk  meningkatkan kemampuan  komunikasi dan kerja  sama antar karyawan. Setiap karyawan akan diberikan peran tertentu dan diharuskan untuk berinteraksi dalam situasi tertentu.
3.  Quiz  dan  Games.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  semangat  karyawan  dalam  belajar  dan bersaing  secara  sehat.  Contoh  kegiatan  yang  bisa  dilakukan  adalah  trivia  quiz  atau  games  yang melibatkan kreativitas dan kolaborasi.
4.  Outbound. Kegiatan  ini dilakukan di luar ruangan dengan tujuan  untuk meningkatkan rasa kebersamaan dan  kerja  sama  antar  karyawan.  Kegiatan  outbound  dapat  melibatkan  aktivitas  fisik  seperti  hiking  atau climbing, atau aktivitas non-fisik seperti teamwork building games.
5.  Ice Breaker Games. Kegiatan ini dilakukan sebagai pengenalan awal saat karyawan baru bergabung atau sebagai  pemanasan  sebelum  memulai  pekerjaan.  Ice  breaker  games  ini  bertujuan  untuk  memecahkan kebekuan awal dan membantu karyawan merasa lebih nyaman dan terbuka satu sama lain.
6.  Pelatihan  atau  Workshop.  Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  tujuan  meningkatkan  keterampilan  atau pengetahuan  karyawan  dalam  bidang  terkait.  Pelatihan  atau  workshop  dapat  dilakukan  oleh  tenaga  ahli atau praktisi yang berpengalaman.
7.  Diskusi  Kelompok.  Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  karyawan dalam  berdiskusi  dan  menyampaikan  pendapat  secara  efektif.  Diskusi  kelompok  dapat  dilakukan  dalam situasi informal atau formal tergantung dari tujuannya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  kegiatan  ice  breaking  dapat  menghilangkan  kejenuhan saat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  manufaktur  yang  diteliti.  Berdasarkan hasil observasi, ditemukan bahwa sebelum dilakukan kegiatan ice breaking, karyawan cenderung mengalami kejenuhan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  mereka.  Setelah  dilakukan  kegiatan  ice  breaking,  karyawan terlihat lebih bersemangat dan lebih mudah untuk bekerja dalam tim.
Hasil  wawancara  juga  menunjukkan  bahwa  kegiatan  ice  breaking  sangat  membantu  untuk  mempererat hubungan antar karyawan, meningkatkan motivasi kerja, dan memperbaiki komunikasi dalam tim. Selain itu, kegiatan  ini  juga  membuat  suasana  kerja  menjadi  lebih  menyenangkan  dan  mengurangi  tingkat  stres  yang dirasakan karyawan.
Kegiatan ice breaking dapat menjadi salah  satu  solusi  untuk menghilangkan  kejenuhan saat bekerja dan meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  manufaktur.  Kegiatan  ini  dapat  membantu  untuk meningkatkan interaksi antar karyawan, memperbaiki komunikasi, dan meningkatkan motivasi kerja.
Dalam  konteks  perusahaan  manufaktur,  kegiatan  ice  breaking  juga  dapat  membantu  meningkatkan efisiensi  dan  produktivitas  kerja  karyawan.  Karyawan  yang  merasa  lebih  nyaman  dalam  lingkungan  kerja mereka  cenderung  lebih  produktif  dan  efektif  dalam  menjalankan  tugas-tugas  mereka.  Hal  ini  dapat berdampak positif pada kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                   e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.2  Juni 2023  |pp: 640-644| DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.893
Secara  keseluruhan,  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan  kegiatan  ice  breaking  dapat  menjadi salah  satu  strategi  yang  efektif  untuk  menghilangkan  kejenuhan  saat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur.

## V. KESIMPULAN
Dari hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa penerapan kegiatan ice breaking dapat menghilangkan  kejenuhan  saat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  perusahaan  manufaktur. Dalam  penelitian  ini,  kegiatan  ice  breaking  dilakukan  setiap  awal  pekan  sebelum  memulai  pekerjaan. Kegiatan ice breaking yang dilakukan meliputi permainan sederhana, berupa permainan tebak-tebakan atau kuis singkat tentang perusahaan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kegiatan  ice  breaking  membantu  karyawan  untuk  merasa  lebih segar  dan  semangat  dalam  memulai  pekerjaan  di  awal  pekan.  Karyawan  juga  merasa  lebih  akrab  dengan rekan  kerja  dan  suasana  kerja  di  perusahaan.  Selain  itu,  kegiatan  ice  breaking  juga  membantu  mengurangi stres dan kejenuhan yang mungkin dirasakan oleh karyawan akibat beban kerja yang terlalu tinggi.
Dalam  hal  meningkatkan  kinerja  karyawan,  kegiatan  ice  breaking  dapat  membantu  karyawan  untuk meningkatkan  produktivitas  dan  efisiensi  kerja.  Hal  ini  terjadi  karena  karyawan  merasa  lebih  bersemangat dan  terdorong  untuk  bekerja  secara  lebih  baik  setelah  melalui  kegiatan  ice  breaking  yang  menyenangkan. Kegiatan  ice  breaking  juga  dapat  meningkatkan  komunikasi  dan  kerjasama  antara  karyawan,  sehingga tercipta lingkungan kerja yang lebih harmonis dan produktif.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa penerapan kegiatan ice breaking dapat menjadi alternatif yang  efektif  dalam  menghilangkan  kejenuhan  saat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  di perusahaan  manufaktur.  Perusahaan  diharapkan  dapat  mempertimbangkan  untuk  menerapkan  kegiatan  ice breaking  secara  rutin  dalam  upaya  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  dan  efektivitas  kerja  di perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Rahmi, R. (2018). Korelasi Kegiatan Ice Breaking dengan Motivasi Belajar Peserta Didik dalam Proses Pembelajaran Tematik. Al-Adzka: Jurnal Ilmiah Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah, 8(2), 151-160.
Sanjaya,  A.  (2017).  Penggunaan  Teknik  Ice  Breaking  Untuk  Meningkatkan  Jiwa  Kewirausahaan  Siswa  Di  Sekolah Menengah Kejuruan (SMK). Jurnal Ilmu Pendidikan, Keguruan, dan Pembelajaran, 1(1).
Subroto,  S.  (2018).  Pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan. Optimal:  Jurnal  Ekonomi  dan Kewirausahaan, 12(1), 18-33.
Sahangggamu,  P.  M.,  &  Mandey,  S.  L.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Perkreditan  Rakyat  Dana  Raya. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 2(4).
Hendra, H. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas Tjut Nyak Dhien Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 1-12.
Andayani,  N.  R.,  &  Makian,  P.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian PT. PCI Elektronik International. Jurnal Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen Bisnis, 4(1), 41-46.
Adnan, A., Mislinawati, M., Sahilni, S., Husin, M. H. M., & Kurniawati, R. (2020). Pengaruh Ice Breaking Terhadap Hasil Belajar pada Pembelajaran Tematik. Jurnal Kinerja Kependidikan (JKK), 2(4), 799-808.
Budiarta,  I.  W.,  Kasni,  N.  W.,  &  Susini,  M.  (2021).  Peningkatan  Kemampuan  Bahasa  Inggris  Bagi  Pegawai  Uptd Tempat  Pengelolaan  Sampah  Dinas  Kehutanan  Dan  Lingkungan  Hidup  Provinsi  Bali. Jurnal  Abdidas, 2(5), 1168-1179.
Suniyati,  S.,  Dermawan,  H.,  &  Sumantri,  I.  (2022).  Upaya  Meningkatkan  Minat  dan  Hasil  Belajar  Siswa  pada Pembelajaran  IPA  dengan  Menggunakan  Ice  Breaking  di  Kelas  IV  SDN  Puspasari–Jasinga. Primer  Edukasi Journal, 1(2), 92-104.
William,  R.,  &  Maisyarah,  N.  D. (2022).  Pendampingan  pada  Nasabah  di  Unit  Layanan  Modal  Mikro  (ULaMM)  PT PNM Persero Muara Bulian untuk Mengeliminasi  Block  Mental  sebagai  “Musuh”  Utama Entrepreneur. Studium: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 43-50.