Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.7301

## PENTINGNYA DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Jonathan 1 , Ina Namora Putri Siregar 2 , Cindy Fantika 3 ,
Khairani Alawiyah Matondang 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3 Universitas Negeri Medan 4
inanamoraputri@gmail.com 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Prestari Kerja  Kayawan. Metode penelitian  yang digunakan  kuantitatif.  Hasil penelitian menunjukkan secara parsial Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestari Kerja Kayawan, secara parsial Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Prestari  Kerja  Kayawan,  secara  parsial  Kepuasan  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestari  Kerja  Kayawan  dan  secara simultan Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestari Kerja Kayawan. Simpulan, bahwa pentingnya peran disiplin kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja agar meningkatkan prestasi kerja karyawan.
Katakunci: Disiplin, Kepuasan, Lingkungan, Prestasi Kerja

## ABSTRACT
This  research  aims  to  work  discipline,  work  environment  and  job  satisfaction  on employee job performance. The research method used is quantitative. The results of the research show that partially Work Discipline has a positive and significant effect on the Work  Performance  of  Employees,  partially  the  Work  Environment  has  a  positive  and significant effect on the Work Performance of Employees, partially Job Satisfaction has a  positive  and  significant  effect  on  the  Work  Performance  of  Employees  and simultaneously Work Discipline, Work Environment and Job satisfaction has a positive and  significant  effect  on  employee  job  performance.  The  conclusion  is  that  the important role of work discipline, work environment and job satisfaction is to improve employee work performance.
Keywords: Discipline, Satisfaction, Environment, Work Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  masih  menjadi  sorotan  bagi  suatu  perusahaan  untuk  tetap bertahan di era globalisasi. Sumber daya manusia atau pegawai mempunyai peran utama dalam  setiap  kegiatan  perusahaan.  Pegawai  dalam  suatu  perusahaan  haruslah  mereka yang diterima dan ditempatkan sesuai dengan jabatan yang ada di perusahaan. Prestasi kerja  dalam  suatu  organisasi  memegang  peranan  penting  dalam  rangka  kinerja  yang baik  dalam  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan,  sehingga  perusahaan  melakukan berbagai  upaya  untuk  meningkatkannya.  Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang
dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu (Putra, Kojo, & Dotulong, 2022).
Perusahaan  senantiasa  memberikan  dorongan  serta  dukungan  kepada  karyawan sebagai  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan  untuk  terus  meningkatkan  kinerjanya agar  mampu  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dalam  proses  tersebut,  maka  perusahaan harus  melakukan  proses  perencanaan,  pengarahan,  pengembangan  dan  pengendalian manajemen  sumber  daya  manusia  dengan  tepat  sehingga  menghasilkan  sumber  daya manusia yang berkualitas. Prestasi kerja karyawan yang baik sangat penting karena akan memiliki  dampak  baik  terhadap  kinerja  karyawan  dan  kinerja  perusahaan,  sehingga upaya peningkatan prestasi kerja karyawan penting dilakukan oleh perusahaan. Prestasi kerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan sera waktu (Apriliana & Nugroho, 2022).
Disiplin kerja merupakan fungsi operatif mananjemen sumber daya manusia yang terpenting,karena  semakin  baik  disiplin  kerja  karyawan  maka  semain  tinggi  prestasi kerja  yang  dapat  dicapainya,sedangkan  apabila  tidak  adanya  penerapan  disiplin  kerja yang baik akan sulit bagi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. Disiplin juga bermanfaat untuk mendidik pegawai dalam mematuhi dan mentaati peraturan,prosedur,serta  kebijakan  yang  ada  sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  baik (Vallennia, et,. al, 2020). Disiplin kerja sebagai fungsi opertif manajemen sumber daya manusia yang sangat penting karena semakin baik disiplin pegawai suatu perusahaan itu maka  semakin  tinggi  juga  prestasi  kerja  yang  dicapainya  dan  akan  menciptakan karyawan  yang  berkualitas.  Disiplin  yang  baik  dari  pegawai  juga  akan  menunjukkan bahwa  organisasi  dapat  memelihara  serta  menjaga  loyalitas  dan  kualitas  pegawainya, dari disiplin juga dapat  di ketahui nilai kualitas kerja dari para karyawan (Waoma, et,. al, 2021).
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  menentukan  kinerja karyawan.  Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  kunci  sukses  perusahan  untuk mencapai kesuksesan. Maka dari itu setiap perusahaan harus memiliki lingkungan kerja yang  sesuai  bagi  kelangsungan  kerja  karyawan  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan (Lestary  &  Harmon,  2017).    Faktor  lingkungan  kerja  yang  disebutkan  di  atas  perlu diperhatikan  oleh  organisasi.  Mulai  dari  lingkungan  fisik  seperti  suhu  ruangan, kebersihan  tempat  kerja  serta  penerangan  yang  memadai,  serta  lingkungan  non  fisik seperti  suasana  kerja  dan  hubungan  yang  baik  antar  pegawai.  Lingkungan  kerja  yang nyaman  bagi  karyawan  maupun  pegawai  dapat  menjadi  daya  tarik  sebuah  organisasi untuk  mengikat  para  karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  optimal  dalam  organisasi tersebut.  Lingkungan  kerja  yang  tidak  sesuai  tentu  saja  akan  berdampak  pada  kinerja karyawan  yang  kurang  maksimal.  Kondisi  lingkungan  kerja  dapat  dikatakan  baik apabila  lingkungan  kerja  tersebut  sehat,  nyaman,  aman  dan  menyenangkan  bagi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya (Rosminah, 2021).
Upaya  meraih  kepuasan  kerja  sangat  penting  baik  bagi  individu  maupun organisasi.  Suatu  organisasi  yang  dilanda  perasaan  tidak  puas  yang  ditunjukkan  oleh para  pegawainya  dalam  bekerja  dapat  membawa  dampak  negatif  sehingga  dapat merugikan  organisasi  tersebut.  Kerugian  yang  nyata  dan  langsung  dirasakan  adalah terjadinya  penurunan  moral  kerja  dan  terganggunya  layanan  organisasi,  baik  kepada pihak internal maupun ekternal.
Proses  layanan organisasi  yang terganggu akibat  rendahnya semangat  kerja  yang ditunjukkan  oleh  para  pegawainya,  dapat  menghambat  jalannya  sistem  dan  sub  sistem
bahkan  supra  sistem  dalam  skala  yang  lebih  luas.  Kepuasan  kerja  merupakan  sikap (tindakan-kognisi), perasaan senang (ungkapan-afeksi), atau kesenjangan (GAB) antara apa  yang telah diperoleh dengan apa  yang diharapkan. Sikap senang  yang ditunjukkan oleh  seseorang  dalam  bekerja  merupakan  ekspresi  karena  apa  yang  menjadi tanggungjawabnya  telah  dijalankan  dengan  baik  dan  merasa  puas  atas  hasil  kerjanya (Sunarta,  2019).    Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  terdapat hubungan  disiplin  kerja  karyawan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  (Parinsi,  2021). Selain  itu  juga  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap prestasi kerja karyawan (Latifah, 2018). Kemudian Lingkungan kerja yang nyaman dan menyenangkan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan (Asnawi, 2020)

## KAJIAN TEORI

## Teori Tentang Disiplin Kerja
Disiplin kerja terdiri dari beberapa komponen, seperti absensi, kepatuhan terhadap standar  kerja,  kewaspadaan  yang  tinggi,  dan  etika  kerja.  Tanpa  disiplin  yang  tepat, organisasi  sulit  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Kedisiplinan  merupakan  alat peringatan terpenting bagi pegawai yang tidak mau mengubah perilakunya. Oleh karena itu, disiplin seorang pegawai dianggap baik, bila pegawai tersebut mempunyai tanggung jawab  atas  tugas  yang  dibagikan.  Disiplin  kerja  adalah  tindakan  pengakuan,  tekad seorang buat mengikuti aturan dan kebiasaan sosial yang berlangsung di lingkungannya (Farida, Fitriani, Rahman, & Sumarno, 2023).

## Teori Tentang Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  kondisi  di  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Lingkungan kerja  meliputi  tempat  kerja,  fasilitas,  dan  alat  bantu  kerja,  kebersihan,  penerangan, kebisingan, dan hubungan kerja. Lingkungan kerja yang tidak kondusif akan berdampak negatif bagi karyawan sehingga tercipta lingkungan kerja atau iklim kerja yang positif, aman,  dan  bermanfaat  bagi  karyawan  dan  akan  memberikan  kontribusi  terhadap employee  engagement  dan  sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  tidak  kondusif  maka karyawan tidak akan terlibat (Octavia & Anggarani, 2022)

## Teori Tentang Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  respon  afektif  atau  emosional  terhadap  berbagai  segi atau  aspek  pekerjaan  seseorang  sehingga  kepuasan  kerja  bukan  merupakan  konsep tunggal. Seseorang dapat relatif puas dengan salah satu aspek pekerjaan dan tidak puas dengan satu atau lebih aspek lainnya. Kepuasan Kerja merupakan sikap (positif) tenaga kerja  terhadap  pekerjaannya,  yang  timbul  berdasarkan  penilaian  terhadap  situasi  kerja. Penilaian  tersebut  dapat  dilakukan  terhadap  salah  satu  pekerjaannya,  penilaian dilakukan sebagai rasa menghargai dalam mencapai salah satu nilai-nilai penting dalam pekerjaan.  Karyawan  yang  puas  lebih  menyukai  situasi  kerjanya  daripada  tidak menyukainya  (Alisya,  et,.  al,  2022).  Kepuasan  kerja  karyawan  merupakan  kunci pendorong  moral,  kedisiplinan  dan  prestasi  kerja  karyawan  dalam  mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. (Andronicus, et,. al, 2021).

## Teori Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam aksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kapan,
pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Prestasi kerja ini umumnya menyangkut tiga faktor  penting  yaitu  kemampuan  dan  minat  seseorang  pekerja,  mpuan  dan  penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, serta peran dan motivasi seorang pekerja semakin tinggi ketiga  faktor  diatas,  maka  makin  besarlah  prestasi  kerja  karyawan  bersangkutan (Lestary  &  Harmon,  2017).  Prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang diberikan kepadanya  (Erianto & Mahanani, 2022). Prestasi kerja adalah hasil kerja yang telah diraih seseorang dalam melakukan aktivitas kerjanya, dan membuatnya bangga. Jadi  prestasi  diartikan sebagai tingkat kecakapan seseorang pada tugas-tugas  yang  dikerjakannyayang  meliputi  aspek-aspekhasil  kerja,  pengetahuan karyawan,  kecekatan  mental,  inisiatif,  sikap,  dan  disiplin  waktu  (Wahyuningsih  & Lukiastuti, 2021).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  explanatory  research  yaitu  dengan menjelaskan  permasalahan  yang  ada  di  perusahaan  kemudian  dilakukan  riset  dan  uji coba  dengan  instrumen  kuesioner.  Pendekatan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif.  Pendekatan  kuantitatif  memusatkan  perhatian  pada  gejala-gejala  yang mempunyai karakteristik tertentu di dalam kehidupan manusia yang dinamakan sebagai variabel.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif kuantitatif.  Sifat  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif explanatory .  Populasi  dan  sampel  adalah  keseluruhan  subjek  penelitian.  Sampel berjumalh 99 responden. Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait permasalahan yang  diteliti  oleh  peneliti  dilakukan  dengan  cara  kuesioner,  wawancara  dan dokumentasi.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  penelitian kuantitatif.  Data  primer  diperoleh  dengan  cara  wawancara  dan  memberikan  daftar pernyataan (kuesioner) dan data sekunder diperoleh melalui studi dokumentasi

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1.
Analisis Regresi Linear Berganda Model
Unstandardized Coefficients Standardize d
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .629 2.587 .243 .809 DisiplinKerja .282 .068 .348 4.132 .000 LingkunganKerja .214 .101 .191 2.116 .037 KepuasanKerja .283 .079 .315 3.586 .001
Prestasi Kerja = 0.629 + 0.282 Disiplin Kerja + 0.214 Lingkungan Kerja + 0.283 Kepuasan Kerja + e. Konstanta sebesar 0,629 menyatakan bahwa jika variabel Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  tidak  ada  atau  konstan  maka  variabel Prestasi  Kerja  pada  sebesar  0,629  satuan.  Koefisien  regresi  variabel  Disiplin  Kerja sebesar  0,282  dan  bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan  bahwa  apabila  setiap  kenaikan variabel  Disiplin  Kerja  1  satuan  akan  meningkatkan  variabel  Prestasi  Kerja  sebesar 0,282  satuan  dengan  anggapan  variabel  lainnya  tetap.  Koefisien  regresi  variabel Lingkungan Kerja sebesar 0,214 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila
setiap  kenaikan  variabel  Lingkungan  Kerja  1  satuan    akan  meningkatkan  variabel Prestasi  Kerja sebesar 0,214 satuan dengan  anggapan variabel  lainnya tetap. Koefisien regresi  variabel  Kepuasan Kerja sebesar 0,283 dan bernilai  positif, hal  ini menyatakan bahwa  apabila  setiap  kenaikan  variabel  Kepuasan  Kerja  1  satuan  akan  meningkatkan variabel Prestasi Kerja sebesar 0,283 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
Tabel 2.

## Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .635 .403 .385 7.69184
Hasil  uji  koefisien  determinasi  yang  dapat  dilihat  dari  nilai Adjusted  R Square sebesar  0,385  atau  38,5  %  menunjukkan  variasi  variabel  Prestasi  Kerja  yang  dapat dijelaskan oleh variasi  variabel  Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja dan  Kepuasan Kerja sedangkan  sisanya  sebesar  61,5%  (100%  -  38.5%)  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti motivasi kerja, promosi jabatan dan sebagainya.
Tabel 3.

## Pengujian Simultan
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 3841.224 3 1280.408 21.642 .000 Residual 5679.776 96 59.164 Total 9521.000 99
Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  F hitung (21,642)  >  F tabel (2,70)  dan  probabilitas signifikansi  0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  H4  diterima  yaitu  secara  simultan  Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Prestari Kerja Kayawan.
Tabel 4.
Pengujian Parsial Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .629 2.587 .243 .809 DisiplinKerja .282 .068 .348 4.132 .000 LingkunganKerja  .214 .101 .191 2.116 .037 KepuasanKerja .283 .079 .315 3.586 .001
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  4,132  > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa hipotesis diterima yaitu secara parsial Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestari Kerja Kayawan. Hasil pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,116 >  1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,037  <  0,05,  berarti  bahwa  hipotesis  diterima yaitu  secara  parsial  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Prestari Kerja Kayawan. Hasil pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  3,586  >  1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,001  <  0,05,  berarti  bahwa
hipotesis  diterima  yaitu  secara  parsial  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Prestari Kerja Kayawan.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Prestari Kerja Kayawan
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  4,132  > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa hipotesis diterima yaitu secara parsial Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestari Kerja Kayawan.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini akan mendorong prestasi  kerja, semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat.  Oleh karena  itu  setiap  manajer  dapat  dikatakan  efektif  dalam  kepemimpinannya  jika  para bawahannya  berdisiplin  tinggi.  Memelihara  dan  meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik adalah hal yang sulit dicapai, karena banyak faktor yang memengaruhinya.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Prestari Kerja Kayawan
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  2,116  > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,037 < 0,05, berarti bahwa hipotesis diterima yaitu secara  parsial  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestari Kerja  Kayawan.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  karyawan  mengungkapkan lingkungan kerja masih terasa belum nyaman dan memadai, selain itu faktor hubungan karyawan  masih  terasa  kurang  harmonis,  dan  komunikasi  antara  pimpinan  dan karyawan  masih  kurang  terjalin  dengan  baik,  kebijakan  manajemen  perusahaan  yang terlalu  ketat  sehingga  menyulitkan  karyawan  dalma  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung jawabnya  dengan  cepat.  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  di  sekitar  karyawan yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  seperti kebersihan, pencahayaan yang memadai. Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor utama  yang  menentukan  kerja  karyawan  yang  paling  optimal,  dengan  memiliki lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman  dan  tenang  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan dalam mencapai tujuannya
Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Prestari Kerja Kayawan
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  3,586  > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa hipotesis diterima yaitu secara  parsial  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestari Kerja Kayawan. Kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan, semakin puas  seorang  karyawan terhadap pekerjaannya  maka prestasi  kerja karyawan  tersebut akan meningkatkan dan sebaliknya.

## SIMPULAN
Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestari  Kerja Kayawan, secara parsial Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestari  Kerja  Kayawan,  secara  parsial  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Prestari  Kerja  Kayawan  dan  secara  simultan  Disiplin  Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Prestari Kerja Kayawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alisya,  Basem,  Z.,  &  Henrizal.  (2022).  Effect  Of  Work  Experience  And  Work
Achievement On Employee Satisfaction At PT. Virajaya Riau Putra. Jurnal Riset Manajemen Indonesia, Vol.4(1) , 102-113. https://repo.stiebangkinang.ac.id/145/1/EFFECT%20OF%20WORK%20EXPERI ENCE%20AND%20WORK%20ACHIEVEMENT%20ON%20EMPLOYEE%20 SATISFACTION%20AT%20PT.%20VIRAJAYA%20RIAU%20PUTRA.pdf. Andronicus, M., Liem, C. D., Angelita, I., Kristanto, H., & Juliago, S. (2021). Pengaruh Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Jaya  Mandiri  Bangunan  Medan. Jurnal  Ilmiah  Methonomi  , Vol. 7(1) , 11-20. https://media.neliti.com/media/publications/461347-none- 913c30c2.pdf.
Apriliana, F., & Nugroho, N. E. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Salah  Satu Perusahaan Asuransi  Di Sidoarjo. Jurnal Ilmu dan  Riset Manajemen, Vol. 11(7) , 1-14. http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jirm/article/view/4718/4718. Asnawi,  M.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Putri  Megah  Asri  Indah  Medan. Jurnal  Bisnis  Net,  Vol.  3(1) ,  1-5. https://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php/bisnet/article/download/684/634. Erianto, W., & Mahanani, E. (2022). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja, dan Stress
Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai RSUD Suradadi Kabupaten Tegal. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JUPE), VOl. 10(2) , 96-107. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jupe/article/download/43622/37386. Farida, R. D., Fitriani, H., Rahman, A., & Sumarno. (2023). Pengaruh Kedisiplinan dan Prestasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Serang. Jurnal Mirai Management, Vol. 8(1) , 112-123.
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/4010/2615.
Latifah,  N.  (2018).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  dinas pertambangan dan energi kabupaten ketapang. Forum Ekonomi, Vol. 20(1) , 31-39. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI/article/download/3 311/317.
Lestary,  L.,  &  Harmon.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan. Jurnal Riset Bisnis & Investasi, Vol. 3(2) , 94-103. https://media.neliti.com/media/publications/281706-pengaruh-lingkungan-kerja- terhadap-kiner-4abec556.pdf.
Octavia,  D.,  &  Anggarani,  A.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Dimediasi  Oleh  Motivasi. Sibatik  Journal,  Vol.1(12) ,  2849-2862. https://publish.ojs- indonesia.com/index.php/SIBATIK/article/download/460/397/895.
Parinsi, W. K. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.Bank Sulselbar Cabang Utama Makassar. Jurnal Economix Vol. 9(1) , 123-134. https://ojs.unm.ac.id/economix/article/view/22715/11668.
Putra, Y. W., Kojo, C., & Dotulong,  L. O. (2022). Pengaruh Kepuasan  Kerja,  Internal Locus  Of  Control,  Dan  Eksternal  Locus  Of  Control  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai Pt. Angkasa Pura Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pegawai PT. Angkasa  Pura  Support  Di  Manado. Jurnal  EMBA,  Vol.  10(3) ,  772-782. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/43098/37937.
Rosminah.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Kecamatan Bajeng Kabupaten Gowa. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia,
Vol.1(1) , 20-30. http://eprints.unm.ac.id/20118/1/Jurnal%20Rosminah.pdf.
Sunarta.  (2019).  Pentingnya  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Efisiensi  –  Kajian  Ilmu Administrasi, Vol. 16(2) , 63-75. https://journal.uny.ac.id/index.php/efisiensi/article/download/27421/12585. Vallennia,  K.,  Atikah,  A.,  &  Azijah,  F.  N.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  PT.SINAR  SOSRO  Rancaekek)  . E-Journal Equilibrium Manajemen, VOl.5(1) , 39-49. https://jurnal.upb.ac.id/index.php/equalibrium/article/download/104/82.
Wahyuningsih, &  Lukiastuti, F. (2021). Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi terhadap
Prestasi  Kerja  Penyuluh  Keluarga  Berencana  di  Kabupaten  Temanggung  dengan Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. SOLUSI  :  Jurnal  Ilmiah  Bidang Ilmu Ekonomi, Vol. 19(2) , 1-14. https://journals.usm.ac.id/index.php/solusi/article/view/2957/2019. Waoma,  S.,  Fau,  F.  T.,  &  Wau,  J.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Camat  Somambawa  Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal  Ilmiah Mahasiwa Nias Selatan, Vol. 4(2) , 203-212. https://jurnal.uniraya.ac.id/index.php/jim/article/download/237/195.