INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 10522-10529 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pariwisata Kepemudaan Dan Olahraga Kabupaten Cianjur
Farida Sartika 1 ✉ , Warno 2 , Wati Irnawati 3 , Nanang Juhandi Hermawan 4
Ilmu Pemerintahan, STISIP Guna Nusantara 1
Email: iida31671@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Permasalahan yang diteliti dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai Di Dinas Pariwisata Kepemudaan Dan  Olahraga  Kabupaten  Cianjur  dapat  dioptimalkan  melalui  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja. penelitian  ini  bertujuan    untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  tehadap  kinerja  pegawai, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dan, pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Kepemudaan  dan  Olahraga.  Metode penelitian  menggunakann  metode  kuantitatif  dengan  teknik  pengambilan  sampel  sensus  ,  ukuran responden 87, metode pengumpulan data adalah studi pustaka, obsevasi, wawancara dan penebaran angket.  Hasil uji hipotesis menunjukkan budaya organisasi memberikan kontribusi sebesar 67,70%  dan Disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  sebesar  30,90%  .  Pengaruh  secara  simultan  variabel  budaya organisasi dan disiplin kerja 46,40%   sedangkan sisanya sebesar 54,60% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kepala Dinas selaku pimpinan lebih memberikan sasaran kerja yang jelas kepada pegawai dalam memberikan tugasnya. Kepala Dinas sebagai pimpinan harus lebih tegas dalam waktu jam masuk kerja agar setiap pegawai tidak terlambat, agar setiap pegawai berproduksi atau bekerja dengan  baik,  termasuk  dalam  pengaturan  waktu  kerja  yang  bagus.  Kemampuan  pegawai  untuk beradaptasi dengan pegawai lain dan berbagai tugas dengan pegawai lain dan bekerjasama dengan pegawai  lainnya  masih  belum  optimal.  Belum  optimalnya  pegawai  dalam  bekerja  dilihat  dari  para pegawai  yang  bekerja  selalu  menunggu  perintah  pimpinan  dan  dalam  penyelesaian  masalah  juga belum mampu serta tidak berani mengambil keputusan dengan cepat.
Kata kunci: budaya oganisasi; disiplin kerja; dan kinerja pegawai.

## Abstract
The purpose of this research is to know : 1) The influence of the Organizational culture to Employe Performance; 2) The influence of Work Discipline to Employee Performance and 3) The Influence of Organizational Culture and Work Discipline silmultaneously to the performance of Employees At the Department of Tourism Youth and Sports  Cianjur. The research using Quantitative Method with census sampling technique, size of respondent 87, data collection method used is literature study, observation , interview and questionnaire dissemination. Data analysis techniques use multiple linear regression. The independent variables of Organizational Culture and work Discipline while the dependent variable is  the  performance  of  employees.  To  know  the  influence  of  each  independent  variable  to  the dependent variable used t test, while to know the significance of both independent variables to the dependent variable used F test (Anova). The result of hypothesis test shows that organizational culture contributes 67,70% and work discipline contributes 30,90%.Influence simultant variable Organizational culture and Discipline work 46,40% while the rest equal to 54,60% influenced by other variable not examined.  Suggestions delivered include: 1) Appreciate the smallest contribution of employees to the organization to realize togetherness so as to realize a solid and compact team. 2) Conduct ongoing Guidance to provide a good understanding of the system of rules of conduct, norms, criteria, and standards in order to foster a deep understanding or awareness that compliance with these rules, norms, criteria and standards is an essential prerequisite for achieving joint success; 3)  Evaluate or supervise  inherent  employee  performance  using  hierarchy  or  organizational  structure,  in  order  to prevent any work or service to the community who stop at the staff.
Keywords : organizational culture; work discipline and employee performance.

## PENDAHULUAN
Budaya organisasi adalah suatu rangkaian kegiatan atau norma norma yang dimiliki oleh  organisasi  yang  dapat  menentukan  tingkat  keberhasilan  suatu  pekerjaan.  Budaya organisasi akan dapat diterapkan dengan baik manakala pegawai pegawai yang ada dalam organisasi  tersebut  memiliki  tingkat  kinerja  yang  baik  sehingga  terjadi  hubungan  timbal balik yang dapat mendukung kegiatan organisasi berjalan dengan efektif. maka penggaruh budaya  organisasi  dengan  kinerja  pegawai  sangat  erat,  karena  budaya  organisasi  harus mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif bagi para pegawainya, sehingga pegawai merasa nyaman dalam bekerja, dengan demikian pegawai akan memberikan sumbangsih yang nyata baik itu berupa kecepatan dalam  bekerja maupun dalam kualitas kerja yang dihasilkannya.  (2)  (3)  rumusan  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk:menganalisis  pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai,  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  gaya kepemimpinan secara bersama-sama dengan kinerja pegawai Dinas Budaya dan Pariwisata Kabupaten Cianjur. (4) Terdapat pengaruh yang signifikan antara Budaya Organisasi dengan
Kinerja Pegawai Dinas Budaya dan Parawisata Kabupaten Cianjur Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan  dengan  Kinerja Pegawai.  Terdapat  pengaruh  yang signifikan antara Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan secara bersama-sama dengan Kinerja Pegawai Dinas Budaya dan Parawisata Kabupaten Cianjur.
Tabel 1 Judul ditulis di Atas No Nama Usia Jenis kelamin 1 Nasir 17 Laki-laki 2 Muryanto 17 Laki-laki 3 Wati 17 Perempuan

## METODE PENELITAN
Rancangan penelitian atau kerangka pemikiran dalam penelitian ini meliputi dimensi dari budaya organisasi; disiplin kerja dan kinerja pegawai;  dimensi dari budaya organisasi yang meliputi ; inovasi dan pengambilan resiko; perhatian pada hal detail; orientasi pada manfaat; orientasi pada orang; orientasi pada tim; agresivitas; stabilitas ; selanjutnya disiplin kerja para pegawai, adalah agar; para pegawai menepati segala peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan  maupun peraturan dan kebijakan  organisasi yang  berlaku,  baik tertulis maupun tidak tertulis, serta melaksanakan perintah manajemen dengan baik; para pegawai dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  sebaik-baiknya  serta  mampu  memberikan pelayanan yang maksimum kepada pihak tertentu yang berkepentingan dengan organisasi sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya;  para  pegawai  dapat menggunakan dan memelihara sarana dan prasarana, barang dan jasa organisasi dengan sebaik-baiknya; para pegawai dapat menggunakan dan memelihara sarana dan prasarana, barang dan jasa organisasi dengan sebaik-baiknya; para pegawai mampu menghasilkan produktivitas  yang  tinggi  sesuai  dengan  harapan  organisasi,  baik  dalam  jangka  pendek maupun  jangka  panjang;  serta  dimensi  kinerja  pegawai  meliputi;  kualitas  hasil  kerja; kuantitas    hasil    kerja;  komunikasi;p  engetahuan  dan  ketrampilan;  tanggung  jawab.  (2) populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Dinas  Kebudayaan  Dan  Pariwisata Kabupaten  Cianjur  dengan  ukuran  populasi  88  orang  dan  sampel  87  orang;  (3)  teknik pengumpulan data; Studi dokumentasi; Studi Lapangan; (4) dan teknik analisis data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi berganda

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil pnelitian
Berdasarkan analisis data deskriptif dan uji hipotesis yang telah dilakukan, temuan hasil penelitian dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Kepala  Dinas  selaku  pimpinan  lebih  memberikan  sasaran  kerja  yang  jelas  kepada pegawai  dalam  memberikan  tugasnya.  Karena  pada  dasarnya  setiap  pegawai memerlukan kejelasan tentang apa yang mereka kerjakan, hasil apa yang diharapkan dan juga alasan mengapa suatu pekerjaan harus dikerjakan. Dalam hal ini Kepala Dinas bertanggung jawab untuk menjelaskan ketiga pertanyaan tersebut. Hal tersebut yang biasanya dituangkan dalam sasaran kerja.
2. Kepala Dinas sebagai pimpinan harus lebih tegas dalam waktu jam masuk kerja agar setiap pegawai tidak terlambat, agar setiap pegawai berproduksi atau bekerja dengan baik,  termasuk  dalam  pengaturan  waktu  kerja  yang  bagus.  Kepala  Dinas  harus menerapkan peraturan-peraturan yang jelas agar pegawai tidak terlambat masuk kerja atau dalam bekerja
3. Kemampuan  pegawai  untuk  beradaptasi  dengan  pegawai  lain  dan  berbagai  tugas dengan pegawai lain dan bekerjasama dengan pegawai lainnya masih belum optimal. Sebagaian  besar  pegawai  cenderung  hanya  mau  mengerjakan  tugas-tugas  yang langsung  berhubungan  dengan  bidang  tugasnya  saja  dan  tidak  berusaha  untuk bekerjasama dalam penyelesaiannya, padahal pegawai seharusnya bekerja juga sesuai wewenang  yang  diberikan.  Suatu  ketika  apabila  dia  diperlukan  untuk  mengerjakan tugas yang lain tidak mamiliki kemauan dan kemampuan. Hal ini akan berdampak pada keterlambatan penyelesaian tugas pekerjaan apabila salah satu pegawai tidak ada di tempat kerja, sehingga pelayanan kepada masyarakat akan terganggu.
4. Belum optimalnya pegawai dalam bekerja dilihat dari para pegawai yang bekerja selalu menunggu perintah pimpinan dan dalam penyelesaian masalah juga  belum mampu serta tidak  berani mengambil keputusan dengan cepat.  Hal ini menunjukkan bahwa para pegawai tidak memiliki keberanian mengambil  tindakan atau pekerjaan apabila atasannya tidak ada ditempat. Para pegawai cenderung menunggu perintah atasannya dalam bekerja,  berdiskusi dan mengambil keputusan.  Hal ini akan berdampak kurang baik,  pegawai  menjadi  tidak  memiliki  inisiatif  dalam  pekerjaannya.  Ini  dimungkinkan karena  pengaruh  atasan  dan  kinerja  pegawai  berlaku  demikian,  sehingga  pegawai

## Pembahasan
Pembahasan  dalam  makalah  ini    bertujuan  untuk  (1)    menjawab  seberapa  besar pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga  Kabupaten  Cianjur  ;  seberapa  besar  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Cianjur; seberapa besar pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Cianjur; dan pernyataan  masalah dalam peneliian ini adalah budaya organisasi dan disiplin kerja dalam mencapai kinerja pegawai di Dinas Pariwisata
Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Cianjur  masih  belum  optimal;  (2)  Belum maksimalnya kinerja  pegawai  di  Dinas Pariwisata Kepemudaan  dan Olahraga Kabupaten Cianjur tersebut, menurut penulis diduga disebabkan oleh  pemberian disiplin kerja yang belum maksimal dari pimpinan terhadap bawahan, hal ini terlihat dari beberapa indikasi sebagai berikut: masih kurangnya semangat kerja para pegawai dalam bekerja sehingga mempengaruhi kinerja kerja yang disebabkan kurangnya perhatian pimpinan terhadap para pegawai baik secara materi maupun non materi. Contoh : pemberian insentif lembur pada pegawai  yang  bertugas  pada  malam  hari;    kurangnya  optimalnya  pengendalian  kerja pegawai  terhadap  tupoksi  yang  diberikan.  Contoh  :  kurangnya  informasi  yang  sesuai, sehingga  hasil  kerja  para  pegawai  menjadi  tidak  maksimal,  hal  ini  dapat  memberikan dampak yang kurang baik bagi pelayanan dan kinerja; pelatihan dan pendisiplinan pegawai yang  belum  optimal  dapat  mengurangi  disiplin  kerja  para  pegawai  sehingga  dapat mengurangi kinerja yang berdampak pada menurunnya kualitas pelayanan yang diberikan; (3) Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan di Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Cianjur. Terdapat gejala-gejala dalam hal pencapaian kinerja pegawai serta pelayanan masyarakat yang belum optimal, yang diantaranya adalah sebagai berikut ; Kemampuan menangani masalah  dan meminimalisir kesalahan dalam  pekerjaan masih rendah.  Contoh  :  masih  adanya  pegawai  yang  mengerjakan  pekerjaan  bukan  dalam bidangnya,  sehingga  dalam  hal  ini  pegawai  kurang  mampu  dalam  meminimalisir permasalahan; Rendahnya komunikasi dalam pelaksanaan pekerjaan masih rendah;  Contoh : kerjasama antar tim dan kesatuan perintah masih rendah, selalu terjadi miss komunikasi antar pimpinan dan staf dalam hal memahami standar peraturan yang telah ada;; Masih rendahnya kinerja pegawai. Contoh : dapat ditinjau dari kenyataan yang ada dilapangan
yaitu masih adanya pegawai yang mengulur-ulur waktu kerja sehingga banyak pekerjaan yang tidak selesai tepat pada waktunya; Masih adanya sebagian pegawai yang tidak/kurang bertangggung jawab terhadap beban tugas dan pekerjaan yang diembannya. Contoh : masih adanya  pegawai  yang  datang  terlambat  ke  kantor  sehingga  tugas  dan  pekerjaan  yang dibebankannya tidak dapat diselesaikan tepat waktu, yang pada akhirnya tugas dan pekerjaan tersebut  bertumpuk;  Masih  ada  pegawai  yang  kurang  disiplin  terhadap  waktu.  Contoh  : pelaksanaan jam kerja yang seharusnya dimulai mulai pukul 07.45 WIB tetapi masih ada yang datang pukul 08.30 atau lebih. (4) Berdasarkan analisis data deskriptif dan uji hipotesis yang  telah  dilakukan,  temuan  hasil  penelitian  Kepala  Dinas  selaku  pimpinan  lebih memberikan sasaran kerja yang jelas kepada pegawai dalam memberikan tugasnya. Karena pada dasarnya setiap pegawai memerlukan kejelasan tentang apa yang mereka kerjakan, hasil  apa  yang  diharapkan  dan  juga  alasan  mengapa  suatu  pekerjaan  harus  dikerjakan. Dalam  hal  ini  Kepala  Dinas  bertanggung  jawab  untuk  menjelaskan  ketiga  pertanyaan tersebut. Hal tersebut yang biasanya dituangkan dalam sasaran kerja. Kepala Dinas sebagai pimpinan  harus  lebih  tegas  dalam  waktu  jam  masuk  kerja  agar  setiap  pegawai  tidak terlambat,  agar  setiap  pegawai  berproduksi  atau  bekerja  dengan  baik,  termasuk  dalam pengaturan waktu kerja yang bagus. Kepala Dinas harus menerapkan peraturan-peraturan yang  jelas  agar  pegawai  tidak  terlambat  masuk  kerja  atau  dalam  bekerja,  Kemampuan pegawai untuk beradaptasi dengan pegawai lain dan berbagai tugas dengan pegawai lain dan bekerjasama dengan pegawai lainnya masih belum optimal. Sebagaian besar pegawai cenderung  hanya  mau  mengerjakan  tugas-tugas  yang  langsung  berhubungan  dengan bidang  tugasnya  saja  dan  tidak  berusaha  untuk  bekerjasama  dalam  penyelesaiannya, padahal pegawai seharusnya bekerja juga sesuai wewenang yang diberikan. Suatu ketika apabila  dia  diperlukan  untuk  mengerjakan  tugas  yang  lain  tidak  mamiliki  kemauan  dan kemampuan. Hal ini akan berdampak pada keterlambatan penyelesaian tugas pekerjaan apabila  salah  satu  pegawai  tidak  ada  di  tempat  kerja,  sehingga  pelayanan  kepada masyarakat  akan  terganggu,  Belum  optimalnya  pegawai  dalam  bekerja  dilihat  dari  para pegawai  yang  bekerja  selalu  menunggu  perintah  pimpinan  dan  dalam  penyelesaian masalah juga belum mampu serta tidak berani mengambil keputusan dengan cepat. Hal ini menunjukkan  bahwa  para  pegawai  tidak  memiliki  keberanian  mengambil  tindakan  atau pekerjaan  apabila  atasannya  tidak  ada  ditempat.  Para  pegawai  cenderung  menunggu perintah  atasannya  dalam  bekerja,    berdiskusi  dan  mengambil  keputusan.    Hal  ini  akan berdampak kurang baik, pegawai menjadi tidak memiliki inisiatif dalam pekerjaannya. Ini dimungkinkan  karena  pengaruh  atasan  dan  kinerja  pegawai  berlaku  demikian,  sehingga
pegawai menjadi kaku, tidak berani mengambil keputusan dengan cepat apabila atasannya tidak ada di tempat.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  dan  uji  hipotesis  serta  pembahasan  yang  telah penulis uraikan, maka penulis dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Cianjur. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji t hitung. Hasil uji t hitung menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara variabel budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Cianjur, sebesar 67,70 %
2. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja Pegawai di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Cianjur. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji t hitung dan uji anova atau uji F. Hasil uji t hitung menunjukkan adanya pengaruh positif variabel kompetensi terhadap variabel Kinerja Pegawai di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Cianjur,, sebesar 30,90%.
3. Budaya  Organisasi  dan  disiplin  pegawai  secara  simultan  atau  bersama-sama  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Cianjur,. Hal ini ditunjukkan oleh hasil Analisis Regresi berganda, sebesar 46,40%
4. Terdapat  variabel  lain  (epsilon)  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Cianjur  selain variabel Budaya  Organisasi  dan Disiplin Pegawai sebesar 53,60%, yang perlu dilakukan penelitian lebih lanjut agar kinerja pegawai di Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Cianjur dapat mencapai taraf prima, diantaranya masalah Kepemimpinan, Insentif (Tunjangan Daerah), dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Jurnal Artikel:
Caprara, B. (2016). The Impact of Cultural Capital on Secondary Student’s Performance in Brazil. Universal  Journal  of  Educational  Research,  4(11),  2627–2635. https://doi.org/10.13189/ujer.2016.041116
Ebele, P., & Chukwbikem, I. (2013). Resources for Early Childhood Education. 4(8), 161–172. https://doi.org/10.5901/mjss.2013.v4n8p161
Buku:
Cresswell,  J.  W.  (2012).  Eduactional  Research:  Planning,  Conducting,  and  Evaluating
Quantitative and Qualitative Research.. New Jersey: Person Education, Inc.
Buku :
Amirullah Dan Budiyono. Haris, (2004).  Pengantar Manajemen :  Graha Ilmu..  Yogyakarta. Djatmiko, Yayat Hayati. (2008).  Prilaku Organisasi: Bandung.. Alfabeta.
Fathoni, Abdurrahmat. (2006). Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia: Jakarta..
PT. Rineka Cipta.
Mangkunegara, Prabu. A. (2010). Evaluasi kinerja SDM.. Bandung: PT. Refika Aditama.
Ndraha, Taliziduhu. (2003).  Budaya Organisasi: Jakarta.. Rineka Cipta.
Robbins, Stephen P. (2003).   Perilaku Organisasi: Jakarta.. PT. Indeks Kelompok Gramedia. Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia: Edisi 2.. Jakarta;

## PT. Bumi Aksara.
Sedarmayanti. (2011).  Membangun dan mengembangkan:  Kepemimpinan.. Bandung, PT.
Refika Aditama.
Sinungan, Muchdarsyah. (2003) Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta..Bumi Aksara. Soejono. (2000). Sistem dan Prosedur Kerja .. Jakarta : Bumi Aksara.
Sugiyono. (2012)  Metode Penelitian Administrasi: Bandung..  Alfabeta.
Triguno. (2000). Budaya Kerja :  Jakarta .. PT Golden Terayun Press.`