IMPLEMENTASI CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY) DI  KOPERASI SIMPAN PINJAM MAJU WIJAYA DALAM MENINGKATKAN PERKEMBANGAN
USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM)
Sidhi Agustiana Taniman Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara dio_taniman@yahoo.com
Abstract : UMKM (Mikro Kecil dan Menenagah) is the hope of the Republic of Indonesia to continue  to  grow  and  develop,  but  this  is  not  in  line  with  the  development  of  UMKM,  so many  obstacles  encountered,  therefore  the  responsibility  to  empower  UMKM  is  not  only  a responsibility.  from  the  government,  the  responsibility  of  the  company  to  participate  in empowering  UMKM  through  corporate  social  responsibility  activities  to  the  community  in general and UMKM, especially in the form of CSR. Corperate Social Responsibility (CSR) is the  way  companies  do  to  contribute  or  participate  in  providing  benefits  to  the  wrong perpetrators  of  society.  The  activities  of  Corperate  Social  Responsibility  (CSR)  have  been undertaken by companies based on the cooperative, Koperasi Simpan Pinjam Maju WIjaya in increasing  the  development  of  UMKM  through  Corperate  Social  Responsibility  (CSR) activities.  The  method used is descriptive qualitative  method which  is usually done  for case study and data completion which is used using the interview technique, and take from written sources  from  books,  journals  and  documentation  related  to  Kopeasi  Simpan  Pinjam  Maju Wijaya in data management so that the result of it can be useful information. To conduct the activities  of  Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  to  UMKM  conducted  by  Koperasi Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  through  five  key  successes  namely  Education,  Discussion Group Forum, Assistance, Periodical Visits, Periodic Information for True CSR Activity can benefit UMKM.
Keywords: Cooperatives, Corporate Social Responsibility, UMKM (Mikro Kecil Menengah)

## PENDAHULUAN
Sebuah  negara  dikatakan  maju  dapat  dilihat  dari  beberapa  sisi,  dan  salah  satunya sisinya adalah kesejahteraan masyarakatnya. Masyarakat kecil di Indonesia diberi nama atau sering  disebut  dengan  UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil,  Menengah)  yang  hampir  semuanya adalah masyarakat kalangan kecil dan menegah. Meski UMKM menjadi harapan negara kita agar  terus  tumbuh,  namun  dalam  perkembanganya  banyak  mempunyai  masalah-masalah yaitu  1.  Rendahnya  jangkuan  pasar  untuk  menjual  produk  yang  dihasilkan.  2  Kurangnya pelayanan  dalam  bentuk  regulasi  dan  dukungan  negara  serta  aparaturnya.  3  keterbatasan kapasitas  sumber  daya  manusia  untuk  mengelolanya.  4  kurang  memadainya  kecukupan barang input dan teknologi. 5 persoalan keterbatasan modal usaha yang tersedia (Fajar,2016).
Sebelum membahas lebih lanjut tentang UMKM atau yang mempunyai nama panjang Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  mempunyai    definisi  yang  terantum  dalam  Undang- Undang  Nomor   20 tahun  2008  tentang  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  adalah sebagai berikut:
1. Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan badan usaha perorangan yang  memenuhi  kriteria  usaha  mikro  sebagaimana  diatur  dalam  undang-undang  ini  (UU UMKM  Normor  20  tahun  2008)  kriteria  usaha  mikro  adalah  sebagai  berikut;  memiliki kekayaan  bersih  paling  banyak  Rp  50.000.000,-  (lima  puluh  juta  rupiah)  tidak  termasuk tanah  dan  bangunan  tempat  usaha,  atau  memiiki  hasil  penjualan  tahunan  paling  banyak Rp 300.000.000,- (tiga ratus juta).
2. Usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh orang perorangan atau badan usaha  yang  bukan  merupakan anak perusahaan atau bukan cabang  perusahaan  yang  dimiliki  atau  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun tak langsung dari usaha menengah atau besar yang memenuhi kriteria usaha kecil sebagaimana dimasud Undang-Undang ini, (UU UMKM Nomor 20 tahun 2008). Kriteria usaha kecil adalah sebagai berikut : memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.0000,- (lima puluh  juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,- (lima ratus juta rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha  atau  memiliki  hasil  penjualan tahunan  lebih  dari  Rp  300.000.000,-  (tiga  ratus  juta)  sampai  dengan  paling  banyak    Rp 2.500.000.000 (dua miliar lima ratus juta rupiah).
3. Usaha  menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki atau dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun  tak  langsung  dari  usaha  kecil  atau  besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau hasil penjualan tahunnan sebagaimana dimasud dalam Undang-Undang  ini (UU UMKM Nomor  20  tahun  2008).  Kriteria  usaha  menegah  adalah  memiliki  kekayaan  bersih  lebih dari  Rp  500.000.000,-  (lima  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp 10.000.000.000,-  (sepuluh  miliyar  rupiah)    tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat usaha, atau memiliki  hasil penjualan tahunan  lebih dari  Rp 2.500.000.000,- (dua miliyar lima  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp  50.000.000.000,-  (lima  puluh miliyar).
Pemberdayaan  UMKM  dapat  dilakukan  dengan  membuat  lembaga  keuangan  mikro  yang khusus  untuk  masyarakat  berekonomi  kebawah  atau  memiliki  pendapatan  rendah,  hal  ini senada dengan pendapat Sudaryanto, Ragimun & Wijayanti (sebagaimana dikutip dari chotim &  Handayani,  2001)  menyatatakan  lembaga  keuangan  mikro  mempunyai  karakter  khusus yang  sesuai  dengan  konstituennya,  seperti    1.  Terdiri  dari  berbagai  bentuk  pelayanan keuangan,  terutama  simpan  pinjam.  2.  Diarahkan  untuk  melayanai  masyarakat berpenghasilan rendah 3. Menggunakan sistem serta prosedur yang sederhna. Dengan adaya lembaga  keuangan  mikro  maka  permasalahan  modal  usaha  sudah  menemukan  solusinya sebagai  pendobrak  perkembangan  mikro,  dan  salah  satu  lembaga  keuangan  mikro  yang menangani pemberdayaan UMKM adalah koperasi.

## A. Koperasi
Akar  kata  koperasi  berasal  dari  bahasa  latin Coopere atau Cooperation dalam bahasa inggris. Co berati bersama dan operation berati bekerja. Jadi cooperation berkerja sama  (Limbong,  2012).  Koperasi  adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan  orang-orang atau  badan  hukum  (Muljono,  2012).  dan  hal  ini  pun  senada  yang  dikatakan  oleh mutasowifin  (sebagaimana  dikutip  dari  ikatan  Akuntan,  1998)  menyatakan  bahwa koperasi adalah badan usaha yang mengorganisir pemanfaatan dan pendayagunaan sumber daya  ekonomi  para  anggotannya  atas  dasar  prinsip-prinsip  koperasi  dan  kaidah  usaha ekonomi  untuk  meningkatkan  taraf  hidup  anggotanya  pada  khususnya  dan  masyarakat daerah pada umumnya, dengan demikian koperasi merupakan gerakan ekonomi rakyat dan
sokoguru perekonomian nasional. Selanjutnya menurut Bung Hatta koperasi adalah usaha bersama untuk memperbaiki nasib penghimpunan ekonomi  berdasarkan tolong-menolong yang  didorong  memberikan  jasa  kepada  kawan  dalam  semangat  seorang  buat  semua  dan semua  buat  seorang  (Limbong,  2012).  Berdasarkan  teori-teori  diatas  dapat  disimpulkan bahwa koperasi adalah sebuah badan usaha yang bergerak dibidang  kemasyarakatan yang berbasis  pada  keanggotaan  yang  memberikan  manfaat  satu  sama  lain  agar  meningkakan taraf hidup anggotannya.

## B. Coperate Social Responsibilty (CSR)
CSR  atau  yang  sering  kita  dengar  dengan  nama coperate  social  reponsibilty merupakan  sebuah  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  sebuah  perusahaan  untuk  masalah sosial dan  lingkungan sekitar.  Berikut ini  beberapa definisi  CSR Menurut  para ahli CSR refer to  business undertaking activities beyond  what  is required in fair business practice to  futher  social  and  environmen  tal  objectives (Roustesaari  &  Troberg  sebagaimana dikutib dari fenwick, 2010) . Good CSR is about a company maximising its positive impact on  society  while  at  the  same  time  maximising  its  own  returns.  In  a  nutshell,  CSR  is  all about  a corporation contributing  positively and giving back to  society (Kanji  & Chopra, 2010).  Tanggung  jawab  sosial  korporat  dalam  hal  ini  yang  berorentasi  paada  kehidupan sosial  diluar  korporat  yaitu  pengembangan  masyarakat  yaitu (Community  Development) pada dasarnya terdiri dari: hubungan dengan masyarakat (Community Relation), pelayanan masyarakat (Community  Services) ,  dan  penguatan  masyarakat (Community  Empower) (Bambang Rudito dan Mellia Famiola, 2013).
Point  terpenting  sebelum  perusahan  melakuan  kegiatan coperate  social reponsibilty terhadap masyarakat, perusahan tersebut seharusnya telah mengimplementasikan  semua  hal  yang  yang  terdapat  di  semua  progam  CSR  kedalam kebudayaan perusahaan tersebut, dengan kata lain kebudayaan sebuah perusahaanlah yang di  implementasikan  ke  dalam  progam coperate  social  reponsibilty atau  CSR.  Hal  ini senada  dengan  pendapat  (Bambang  Rudito  dan  Mellia  Famiola,  2013)  dalam  bukunya yang  berjudul  CSR  ( Corperate  Social  Responsibility )  :  lingkup  kerja  CSR  tetap  dimulai dari  lingkungan  internal  terlebih  dahulu,  memastikan  semua  komponen  dalam  korporat mematuhi dan memahami etika tata aturan yang berlaku, kemudian para stakeholder yang ada diluar koporat.

## C. Budaya Perusahaan
Kebudayaan  perusahaan/organisasi  sangat  penting  untuk  sebuah  organisasi sebagai  pedoman  mereka,  hal  ini  senada  dengan  pendapat  (Bambang  Rudito  dan  Mellia Famiola,  2013)  yang  menyatakan  budaya  perusahaan  pada  hal  ini  mengacu  pada bagaimana  membentuk  sebuah  pedoman  dalam  sebuah  kelompok  atau  masyarakat  yang dapat dijadikan acuan bagi anggota masyarakat untuk bertindak dan bertingkah laku dan sekaligus  menjadikan  jati  diri  masyarakat  yang  berkasangkutan.  Masyarakat  yang  ada juga  termasuk  komunitas  perusahaan  sebagai  kelompok  sosial.  Dalam  beberapa  literatur pemakaian  istilah corporate  culture biasa  diganti  dengan  istilah organization  culture . Kedua  istilah  ini  memiliki  pengertian  yang  sama.  Karena  itu  dalam  penelitian  ini  kedua istilah  tersebut  digunakan  secara  bersama-sama  (Soedjono,  2005).  Budaya  perusahaan adalah  suatu  kumpulan  nilai-nilai,  norma-norma  ritual  dan  pola  tingkah  laku  yang menjadi krakteristik suatu perusahaan (Bambang Rudito dan Mellia Famiola, 2013).

## D. Pembahasan

## Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
Berawal  dari  cita-cita  dan  tekad  yang  luhur  untuk  berkontribusi  dalam  hal meningkatkan mutu keadilan sosial dengan membantu para pelaku ekonomi usaha mikro, kecil  dan  menengah,  membuat  sekelompok  pelaku  perubahan  tergerak  hatinya  untuk membuat koperasi yang dapat menjembatani antara para pelaku perubahan dengan pelaku ekonomi  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  sehingga  mempunyai  rasa  keterkaitan  dan tumbuh bersama.

## Misi, Visi dan Makna Logo Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
Berawal dari cita-cita dan tekad yang luhur untuk berkontribusi dalam hal meningkatkan mutu  keadilan  sosial  dengan  membantu  para  perlaku  ekonomi  usaha  mikro,  kecil  dan menengah:
Misi
1. Kepada para pelaku ekonomi UMKM:
Kami  adalah  mitra  bagi  para  pelaku  ekonomi  UMKM  yang  berkehendak  baik  untuk terus  meningkatkan  kapasitasnya  dengan  perhimpunan  koperasi  sebagai  wahananya berlandaskan pada azas saling keterkaitan dan tumbuh Bersama.
2. Kepada para pelaku perubahan  (Change Makers): Kami  adalah  mitra  bagi  perlaku  perubahan  (Change  Makers)  yang  berkehendak  baik untuk  berkontribusi  pada  peningkatan  mutu  keadilan  sosial  dengan  membantu  para perlaku  ekonomi  UMKM  dalam  upaya  mereka  untuk  terus  menerus  miningkatkan kapasitasnya  dengan  perhimpunan  koperasi  sebagai  wahananya  berlandaskan  pada azas saling keterkaitan dan tumbuh Bersama.

## Visi
Sebagai  koperasi  dengan  nilai  universal  kami  berjuang  menjadi  koperasi  yang  layak menjadi  sumber  inspirasi  di  Indonesia,  didukung  oleh  prinsip  transparansi  dan akuntanbilitas

## E. Peranan Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijya Dalam Pemberdayaan UMKM
Pemberdayaan  UMKM  yang  di  lakukan  oleh  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya,  di lihat melalui beberapa kegiatan  Lima Kunci Sukses Koperasi, yaitu:

## 1. Pendidikan
PPKM  (Pusat  Pedidikan  Koperasi  Maju)  Umum  yang  bentuknya  berupa  berbagi pengalaman  anggota  dengan  tujuan  untuk  memberikan  wawasan  baik  untuk  dunia usaha maupun karil, yang dilaksanakan secara rutin 1 (satu) bulan sekali. Pendidikan dan  Pelatihan  sebagai  kunci  utama  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  dalam menumbuh kembangkan anggota dan masyarakat
No  Nama Topik Jumlah Peserta 1 I Putu Chandra W Positive Mindset Design 62 2 Siska Darmawan Pengisian SPT WP Pribadi 47 3 Adi Putera Widjaja  Bagaimana Memulai Bisnis Anda 38 4 Ivan Sebastian Setya Dharma Get Your Business Online 45 5 I Wayan Dipta Membangun Koperasi Yang Besar Dan Maju 158 6 Didiek K Soeprapto Membangun Perusahaan yang bahagia dan Membahagiakan 27 7 Gatot Santoso Aspek Hukum Yang Diperlukan Pelaku Usaha Kecil & Menengah 36 8 Gunawan Efendi The Art Of Power 89 9 Yuli Erni Workshop Pembukuan Sederhana Mengguakan Microsoft Excel 49 10  Amin Untario Meraih Sukses  Dalam Dunia dan Karir 51 11  Rosmeri Bagaiman Meingkatkan Penjualan Dengan Cara Sisteatis Dan Tepat Sasaran 42 12  Idris Goutama So Pentingnya Strategi Bagi Karir, Bisnis, Dan Kehidupan 66
PPKM  (Pusat  Pedidikan  Koperasi  Maju)  Pelaku  Usaha  dan  Karyawan  yang bentuknya workshop yang  bertujuan  meningkatkan  kapasitas  diri  anggota  dalam softskill. Pelaksanaan PPKM Pelaku Usaha dan Karyawan berfokus pada topik : 7Th Habits  Of  Highly  Effective  Peapole yang  merupakan  karya  dari  Stephen  R,  Covey, yang Fasilitatornya dibawa oleh Pak Marga Canto Santosa.
PPKM  (Pusat Pedidikan  Koperasi Maju) Pelaku Perubahan  yang bentuknya berupa workshop untuk  menemukan  landasan  diri,  baik  dalam  hidup  maupun  bisnis,  yang dipersiapkan  untuk  pelaku  perubahan  koperasi  maju.,  yang  sudah  dilaksankan  2 (Dua) kali, oleh Ir Didik K Soeprato sebagai Wakil Ketua II Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
No Nama Topik Jumlah Peserta 1 Ir Didik K Soeprato Belajar Bareng 12 2 Ir Didik K Soeprato The Art Power In Action 20
Training  of  Coach  (ToC) pelatihan  ini  ditunjukan  untuk  para  anggota  pelaku  usaha agar  dapat  meningkatkan  usaha  mereka  serta  berbagi  tentang  cara-cara  menjalani usaha  kepada  anggota  pelaku  usaha  lainnya. ToC ini  dilaksanakan  oleh  Koperasi Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  dengan  bekerja  sama  dengan  Universitas  Bina Nusantara,  serta  didukung  oleh  kementrian  Koperasi  dan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  Republik  Indonesia,  pelakanaan  ToC  dilaksanakan  sebanyak  19 (Sembilan Belas) kali pertemuan dengan di fasilitasi 36 dosen dari Universitas Bina Nusantara dengan fokus peserta yang terdiri dari 15 orang

## 2. Forum Group Diskusi (FGD)
Forum  Grup Diskusi adalah salah satu kunci sukses yang bertujuan untuk :
a. Menciptakan peluang usaha.
b. Membentuk jejaring usaha.
c. Rencana pemasaran bersama anggota.
d. Peluang usaha untuk bisnis baru Agar  jejaring  antar  anggota  atau  UMKM  dapat  semakin  terjalin  maka dibentuklah KKM (Komunitas Koperasi Maju), sebagai wadah untuk berkumpul secara  rutin  antar  anggota  dan  masyarakat,  dengan  agenda  pertemuan,  sebagai sarana  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  menyampaikan  perkembangan koperasi maju kepada anggota dan juga sarana berbagi informasi dan pertemuan anggota,  pelaksanaan  KKM  sesuai  dengan  segmen  anggota  anggota  pelaku perubahan sebanyak 4 kali  dan segmen anggota  pelaku Usaha Mikro dan Kecil menjadi  fokus  utama  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  dalam  melakukan kegiatan  CSR  dalam  meningkatkan  perkembangan  UMKM,  hal  ini  bisa  dilihat dari  gerakan  pemberdayaan  lewat  pembentukan  komunitas-komunitas  yang tujuan  mencapai  kemandirian  bersama,  dan  kemudian  terjalinlah  kerja  sama antara  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  dan  Bina  Swadaya  Konsultan dalam  menyelengarakan kegiatan TOT kepada para karyawan Koperasi Simpan Pinjam  Maju  Wijaya  untuk  menjadi  pendamping  yang  tangguh  untuk  menjadi fasilitator, kominikator dan motivator komunitas-komunitas  yang di bentuk oleh Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya,  sehingga  komunitas  tersebut  bisa mencapai taraf yang mandiri.
e. Mengadakan acara TeBar (Temu Bareng) Wirausaha Temu  Bareng  (TeBar)  Wirausaha  adalah  sebuah  kegiatan  yang  diadakan  pada tanggal  16-17  September  2017  dan  mempunyai  tujuan  memperkenalkan  produk anggota  dan  masyarakat  sekitar  dengan  daya  tarik  seminar,  loka  karya  dan pameran, fokus acara ini adalah produk-produk kuriner dan batik sebagai warisan indonesia,  tetapi  tidak  menutup  kemungkinan  produk  selain  kuriner  dan  batik untuk  ikut  andil  dalam  kegiatan  ini.  Selai  itu  acara  Temu  Bareng  (TeBar) Wirausaha  ini  juga  bertujuan  untuk  memperkenalkan  5  (lima)  Kunci  sukses kepada  anggota  koperasi,  sebagai  kegiatan  pemberdayaan  anggota  koperasi  dan masyarakat.  Dari  kegiatan  ini  koperasi  melihatkan  dan  meberikan  penerapan  5 (Lima)  Kunci  Sukses  koperasi  kepada  anggota  dan  masyarakat  dengan  cara memberikan  pendampingan  dan  pendidikan  selama  3  bulan  sebelum  acara  ini dimulai  yang  targetnya  adalah  para  anggota  dan  masyarakat  atau  UMKM  yang ingin membuka stand di acara ini, yaitu di tanggal.12 agustus 2017 mengadakan seminar tentang packging dan di tanggal 20 Agustus 2017 cara-cara memasarkan produk  dan  semua  acara  ini  di  buat  gratis  untuk  para  UMKM  yang  membuka stand di acara (TeBar) selain  itu di acara  ini koperasi  juga  memfasilitasi sebuah seminar di tanggal 16 September 2017 yang narasumbernya
1. Bapak T.P Rachmat Founder dan Chairman Triputra Group-Presdir PT. Astra International  Tvk.  (1984  –  1998  dan  2000  -2002),  anggota  komite  Nasional (2010 -2014) dengan topik Peran Bisnis Dalam Mengetaskan Kemiskinan.
2. Bapak  Sudhamek  AWS,  Anggota  Dewan  Pengarah  Unit  Kerja  Presiden Pembinaan Idelogi  pancasila (UKP-PIP),  -Anggota Komite Ekonomi Industri Nasional  (KEIN),  -Chairman  Garuda  Food  Group,  -Dewan  Pengawas Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya.
Selain seminar  di  tanggal tersebut Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya juga menyelengarakan  4  lokakarya  di  tanggal  yang  sama,  yang  menjadi narasumbernya.
1. Chef  Axhiang, Top  5  Masterchef  Season  4 (empat)  dengan  tema  lokakarya sehat   dan menyenangkan memasak hidangan vegetarian.
2. Bapak  Juliyanto, CEO  Of    Dimak  Strategy dengan  tema  lokakarya  Strategi Dan Langkah Praktis Pemasaran Online.
3. Ibu  Natalia, Owner  Nanas  Souvernir  and  Magic  Craft, dengan  tema  Bisnis Kreatif dengan kerajinan tangan I.
4. Bapak I Putu Chandra W, Direktur Utama PT.  Satya Mitra Waspada, dengan tema Tingkatkan Kewaspadaan, Ciptakan Ketentraman

## Selanjutnya ditanggal 17 September 2017 Narasumber adalah
1. Bapak  Wiliam  Kwan,  Peneliti  Batik,  Staf  Anggota  Pokja  KUMKM  KEIN, Direktur  Institut  Pluralisme  Indonesia  (IPI),  dengan  tema  Menjadi  Bahagia Melalui Usaha Batik.
2. Bapak  Bambang  Ismawan,  Ketua  Pembina  Yayasan  Bina  Swadaya  dengan tema Memberdayakan Ekonomi Rakyat Berkelanjutan.
Selain  Seminar  di  tanggal  tersebut  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  4 lokakarya di tanggal yang sama  yang menjadi narasumbernya
1. Bapak  Tatang  Akas,  Komisaris  Utama  PT  Bio  Optima,  dengan  tema lokakarya Sales Fundamental : Langkah-Langkah Meningkatkan Penjualan.
2. Ibu  Suci  Puji  Suryani,  Konsultan  Agribisnis  dan Urban  Farming ,  dengan tema loka karya Urban Farming : Asyiknya Berkebun Organik Dirumah.
3. Ibu  Natalia, Owner  Nanas  Souvernir  and  Magic  Craft, dengan  tema  Bisnis Kreatif dengan kerajinan tangan II.
4. Bapak  David, Owner  Cahaya  Wood ,  dengan    tema  Langkah  Tepat  Raih Financial Freedom
Selain  itu  jumlah  stand  pameran  yang  di  buka  untuk  para  anggota  dan masyarakat    mencapai  60  stand  yang  diharapkan  terjadinya  sinergi-sinergi dalam berbisnis dan munculnyaa jejaring baru.

## 3. Pendampingan
Pelaksanaan  pendampingan  berfokus  pada  pendampingan  kepada  skala  mikro  dan kecil, dengan bentuk pendampingan sebagai berikut:
a. Pinjaman  tepat  guna,  berupa  pinjaman  modal  kerja  maupun  untuk  renovasi rumah.
b. Tata letak usaha
c. Pemberian fasilitas usaha.
Total  pendampingan  kepada  anggota  dengan  skala  mikro  dan  kecil  telah dilaksankan  sebanyak  43  (Empat  Puluh  Tiga)  pendampingan,  dengan  jumlah
anggota yang  di dampingin sebanyak 53 (Lima Puluh Tiga) Pelaku Usaha Mikro dan  kecil.  Bukan  hanya  itu  saja  selain  itu  pendampingan  juga  dilakukan  oleh Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  dalam  memberikan  pinjaman  dilakukan terutamanya  pada  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil.  Hal  ini  bertujuan  untuk memastikan  pinjaman  yang  diberikan  tepat  guna  kedepannya  bisa  tumbuh  dan berkembang
4. Kunjungan Berkala
“Blusukan”  kata  lain  dari  kunjungan  berkala,  di    jadikan  ikon  salah  satu  kegiatan Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya,  dimana  tujuan  “Blusukan”  ini  adalah mendekatkan  diri  pada  para  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil,  sekaligus  melakukan pendampingan  terhadap  mereka,  karena  itu  kunjungan  berkala  merupaka  salah  satu cara  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  untuk  bersentuhan  langsung  dengan anggota,  khususnya  anggota  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil.  Kunjungan  berkala kepada  anggota  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil  mencapai  3.928  (tiga  ribu  sembilan ratus duapuluh delapan)

## 5. Informasi Berkala
Sebagai wujud transfaransi dan akuntanbilitas Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya menyampaikan perkembangan terkini tentang kinerja Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya kepada anggota. Media penyebaranya pun tidak hanya bersifat online , seperti berita harian  melalui  sosial  media dan neweslatter bulanan  yang disebarkan  melalui e-mail tapi  juga  melalui Offline, seperti  mading  yang  ditempelkan  di  lokasi  tempat berkumpulnya  anggota  ataupun  penyampaian  secara  langsung  di  acara-acara Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya,  misalnya  di  acara  PPKM  (Pusat  Pedidikan Koperasi Maju). Berita harian dipublikasikan sebanyak 305 (Tiga Ratus Lima)  kali melalui  sosial  media  dan  website  koperasi  maju  sedangkan  mading  dan newsletter yang masing masing dipublikasikan sebanyak 12 (duabelas kali).

## F. Daftar Pustaka
Asang,  Sulaiman.  (2012). Membangung  Sumber  Daya  Manusia  Berkualitas .  Surabaya: Griya Candra.
Baskara, I Gede Kajeng. (2013). LEMBAGA KEUANGAN MIKRO DI INDONESIA.
Jurnal Buletin Studi Ekonomi, Vol. 18 No 2. 114-125
Bugin, Burhan. (2015). Penelitian Kualitatif. Jakarta.Pernebit PRENADA MEDIA.
Corporations, Marja, Leena Ruostesaaria and Eliisa, Trobergba. (2016). Differences in social responsibility toward youth A case study basedcomparison of cooperatives and corporationsMarja. Journal of Co-operative Organization and Management 4, 42–51.
Fajar ND, Mukti. (2015 ). UMKM di Indonesia Perspektif Hukum Ekonomi. Yogyakarta. Pernebit Pustaka Pelajar.
Gopal K. Kanjia and Parvesh K. Choprab, (2010 ). Corporate social responsibility in a global economy . Vol. 21. 19–143.
Hasan, Iqbal.  (2002). Pokok Pokok Dasar Materi Metodologi  Penelitian . Bogor:  Ghalia Indonesia.

## Indah  Bunga  Pertiwi,  Febriana.  (2016). PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  KOPERASI SIMPAN PINJAM MAJU WIJAYA
Kurniawan, Gultom, Dedek. (2014 ). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI
PERUSAHAAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) Tbk MEDAN. Jurnal Manajemen & Bisnis.Vol 14 No 22
Limbong, Berhard. (2012). Pengusaha Koperasi Memperkokoh Ekonomi Rakyat. Jakarta. Pernebit Magaretha Pustaka.
Muljono, Djoko. (2012). Buku Pintar stratergis Bisnis Koperasi Simpan Pinjam. Yogyakarta. Pernebit ANDI
Mutasowifin, Ali. (2002 ). PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI TOLOK UKUR PENILAIAN PADA BADAN USAHA BERBENTUK KOPERASI . Jurnal Universitas Paramadina Vol.1 No. 3. 245-264
Notoatmodjo, Soekidjo . (2009) . Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Rineka
Cipta.
Rudito, Bambang., Famiola, Melia., (2013). CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY. Bandung. Rekayasa Sains.
Soedjono. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi Dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Terminal Penupag Umum di Surabaya . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol 7. No I
Sudaryanto,  Ragimun  dan  Rahma  Rina  Wijayanti.  (2001). Strategi    Pemberdayaan UMKM  Menghadapi Pasar Bebas Asean
Sunyoto, Danang. (2012). Manjemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: CAPS.
Wibowo. (2016).  BUDAYA ORGANISASI SEBUAH KEBUTUHAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA JANGKA PANJANG. Jakarta. Pernebit RajaGrafindo Persada