Volume 2 No 4.October  2019, pp 83-89
83

## Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Karyawan  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  PT.  Cahaya  Surya  Indah  Busana Medan

## Lastiar Lumbantoruan
Program  Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi LMII, Jalan Kolam Nomor 39 Medan Estate, Sumatera Utara, 20371, Indonesia
E-mail: lastriyoan@gamial.com
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article history: Received: 2019-08-28 Revised: 2019-09-28 Accepted:2019-09-30
Keywords : Effect of Motivation, Work
Discipline, Against Productivity
The  Effect  of  Employee  Motivation  and  Discipline  on  Employee  Work Productivity  at  PT  Cahaya  Surya  Indah  Busana  Medan”.  Thesis,  LMII
Medan College of Economics, 2019. This study aims to determine the effect of employee  productivity  at  PT  Cahaya  Surya  Indah  Busana  Medan.  The research  method  used  is  a  quantitative  approach,  this  type  of  research  is quantitative  descriptive.  Data  collection  is  multiple  linear  regression.  The population  used  was  140  people  out  of  215  employees  from  the  results  of determining the sample using random with the formula Slovin, as many as 30 employees  for  the  validity  and  reliability  test  and  the  remaining  110 respondents  were  used  for  the  study  sample.  The  result  showed  that motivation  (X1)  and  employee  work    discipline  (X2)  variables  had  a significant  effect  on  employee  work  productivity  (Y).  The  conclusion  of  this study  is  that  motivation  (X1)  and  employee  work  discipline  (X2) simultaneously  and  partially  have  a  positive  and  significant  effect  on employee work productivity at PT Cahaya Surya Indah Busana Medan.
Copyright © 2019 Journal of  Managemen t Science (JMAS).
All rights reserved . 1. Pendahuluan
Suatu  perusahaan  dalam  melaksanakan  kegiatannya,  baik  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang industri, perdagangan maupun jasa akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Satu hal yang  penting  bahwa  keberhasilan  berbagai  aktivitas  di  dalam  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  bukan hanya  tergantung  pada  keunggulan  teknologi  yang  tersedia,  sarana  prasarana  yang  dimiliki,  melainkan juga  pada  peranan  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  perusahaan,  yaitu  karyawan.Karyawan merupakan sumber daya manusia atau penduduk yang bekerja di suatu institusi baik pemerintah maupun swasta.Untuk  dapat  mewujudkan  tujuan  perusahaan  diperlukan  adanya  kedisiplinan  dalam  bekerja  serta pemberian  motivasi  kepada  karyawan  yang  membuat  karyawan  tertib  dan  semangat  dalam  bekerja, sehingga menciptakan produktivitas yang tinggi.
Mendisiplinkan  dan  memotivasi  karyawan  memang  sangat  dibutuhkan  pada  suatu  perusahaan.Hal ini  diperlukan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  serta  tujuan  perusahaan  dapat tercapai.Kedisiplinan  diterapkan  kepada  karyawan  agar  tertib  dalam  bekerja  dan  patuh  terhadap  aturan yang  ada  pada  perusahaan  serta  karyawan  tidak  bertindak  sesuka  hati  terhadap  aturan  yang berlaku.Memotivasi  karyawan  pun  juga  diperlukan  agar  karyawan  semakin  bersemangat  dalam melakukan  pekerjaannya.Para  manajer  berusaha  memberikan  yang  terbaik  kepada  karyawan  supaya mereka  memberikan  seluruh  kemampuan  kerjanya  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  yang ditetapkan.
Motivasi  kerja  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan.Seperti  yang dikatakan oleh Malayu S.P Hasibuan bahwa motivasi itu penting karena dengan motivasi ini diharapkan setiap  individu  karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  yang  tinggi. Dengan  kata  lain  motivasi  kerja  juga  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  suatu perusahaan. Motivasi dan produktivitas adalah suatu bagian yang saling terkait satu sama lainnya.
Selain  motivasi,  mendisiplinkan  karyawan  dalam  bekerja  juga  merupakan  hal  penting  yang dilakukan  oleh  suatu  perusahaan.Kedisiplinan  yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas  yang  diberikan  kepadanya.Hal  ini  dapat  mendorong  adanya  gairah  kerja, semangat  kerja  yang  berdampak  pada  tercapainya  tujuan  perusahaan.Sasaran  dari  disiplin  kerja  salah
Volume 1 No 3. September 2019, pp 114-120
84
satunya adalah untuk dapat menjadikan tenaga kerja memperoleh tingkat produktivitas yang tinggi sesuai dengan  harapan  perusahaan,  dalam  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Melalui  disiplin  akan mencerminkan  kekuatan,  karena  orang  yang  berhasil  dan  karyanya  biasanya  mereka  memiliki  disiplin yang tinggi. Kedisiplinan merupakan kunci keberhasilan pada suatu perusahaan.
Berdasarkan hal di atas perusahaan PT Cahaya Surya Indah Busana Medan yang kita kenal sebagai perusahaan yang bergerak di bagian retail yang menyediakan pakaian dan  aksesories yang beralamat di Jl. Jawa No. 1 Medan, membangun kedisiplinan kerja yang baik dengan menerapkan peraturan-peraturan yang  ada  pada  perusahaan,  memantau  kerja  karyawan,  serta  memeriksa  hasil  kerja  karyawan  apakah sudah  sesuai  dengan  standar    yang  diinginkan  oleh  konsumen  atau  belum.  Hal  ini  bertujuan  untuk menciptakan produktifitas kerja karyawan yang baik sehingga tujuan perusahaan tercapai.
Motivasi  kerja  juga  dibutuhkan  agar  karyawan  mampu  lebih  kompeten  dan  mampu  berdaya  saing dengan  perusahaan  industri  retail  yang  lain.  Manajer  selalu  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya. Salah satunya dengan memberikan bonus (insentif) berupa gaji tambahan apabila karyawannya memenuhi target  dan  dapat  meningkatkan  penjualan  lebih  banyak  lagi  dai  biasanya.  Produktifitas  karyawan  dapat dilihat  dari  hasil  penjualan  yang  diperoleh  oleh  karyawan.Membicarakan  tenaga  kerja  berarti membicarakan  sesuatu  yang  berhubungan  langsung  dengan  manusia  yang  berasal  dari  latar  kehidupan yang  berbeda  sehingga  produktifitas  yang  dicapai  juga  berbeda.Dalam  hal  ini  karyawan  yang  dimaksud adalah karyawan bagian penjualan pada PT Cahaya Surya Indah Busana.

## 2. Teknik Pengumpulan Data
Metode Pengumpulan data dalam penelitian ini sebagai berikut:
1) Kuesioner / angket
Sugiono  (2012:199)  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Menurut Sugiyono (2012:92) Skala likert digunakan untuk mengukur sikap dan persepsi seseorang atau  sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Dalam  penelitian,  fenomena  ini  telah  ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai variable penelitian.Adapun instrument skala likert sebagai berikut:
Skor Kuisioner No. Pertanyaan Skala Positif Skala Negatif 1 Sangat setuju sekali 5 1 2 Sangat setuju 4 2 3 Setuju 3 3 4 Kurang setuju 2 4 5 Tidak setuju 1 5
2) Wawancara / interview
Sugiono (2012:194) wawancara digunakan sebagai teknik  pengumpulan data apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang harus diteliti, dan juga apabila peneliti  ingin  mengetahui  hal-hal  dari  responden  yang  lebih  mendalam  dan  jumlah  respondennya sedikit/kecil. Dalam penelitian  ini, peneliti mewawancarai para tenaga kerja padaPT. Cahaya Surya Indah Busana
3) Studi dokumentasi
Studi  dokumentasi  adalah  data  yang  bersifat  arsip  yang  diperoleh  peneliti  langsung  dari  pihak manajemen PT. Cahaya Surya  Indah Busana.

## 3. Pembahsan Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2009:130),  reabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Pengukuran reabilitas dapat diukur dengan dua cara, yaitu :
1) Repeated measure atau pengukuran ulang,
2) One shot atau pengukuran sekali saja.
Volume 2 No 4.October  2019, pp 83-89
85
Menurut  Ghozali  (2009:130),  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban  seseorang terhadap  pertanyaan  adalah  konsistem  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Pengujian  dilakukan  dengan mencoba instrumen sekali saja, kemudian data yang diperoleh dianalisis dengan teknik tertentu, dalam hal ini teknik yang digunakan adalah cronbach Alpha (a). Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai a >0,60. Berikut tabel pengujian reliabilitas instrument penelitian:
Tabel 1 Hasil Pengujian Instrumen Penelitian No Variabel Penelitian Cronbach’s Alpha N oh Items Keterangan 1 Motivasi (X 1 ) 0,837 8 Reliable 2 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,821 8 Reliable 3 Produktivitas Kerja (Y) 0,895 8 Reliable

## Hasil uji Asumsi Klasik
Sebelum  melakukan  hipotesis,  terlebih  dahulu  lakukan  pengujian  asumsi  klasik  untuk  memastikan bahwa alat uji regresi linier berganda dapat digunakan atau tidak.
Apabila  uji  asumsi  klasik  telah  terpenuhi,  maka  alat  uji  statistik  regresi  berganda  dapat  digunakan.Uji asumsi klasik dalam hal ini dapat berupa uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  pengganggu  atau residual  berdistribusi  normal. Ada  dua  cara  untuk  mendeteksi  apakah  residual  berdistribusi  normal  atau tiidak,  yaitu  dengan  anlisis  grafik  dan  uji  statistik.  Untuk  melihat  residual,  penulis  menganalisis probabilitas plot yang membandingkan distribusi kumulatif dan distribusi normal.
a. Uji normalitas dengan grafik Histogram dan grafik P-Plot
Grafik Histogram
Berdasarkan  gambar di atas dapat dilihat bahwa gambar garis berbentuk lonceng tidak melenceng ke kiri  maupun ke kanan. Hal ini menunjukkan bahwa data berdistribusi normal dan memenuhi asumsi normalitas.
Grafik P-Plot
Berdasarkan  gambar  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti arah garis diagonal.Dengan demikian berarti data berdistribusi normal.
b. Uji normalitas dengan menggunakan metode One Sample Kolmogrof-Smirnov (K-S) Tabel 2 Sample Kolmogrof-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual
Volume 1 No 3. September 2019, pp 114-120
86
N 110 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 2.67583735 Most Extreme Differences Absolute .052 Positive .034 Negative -.052 Kolmogorov-Smirnov Z .544 Asymp. Sig. (2-tailed) .928
a. Test distribution is Normal.
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  nilai  signifikan  (Asymp.Sig)  sebesar  0,928  lebih  besar dari signifikan 5% (0,05), maka data tersebut dinyatakan residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  korelasi  antar variabel independen dan hal ini dapat dilihat dari Variance Inflation Floor (VIF) dengan catatan apabila VIF > 10 maka diduga mempunyai persoalan multikolinieritas dan apabila VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,1 maka tidak terjadi multikolinieritas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antara variabel independen. Hasil pengujian dapat diilihat pada tabel berikut ini :
Table 3 Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi .629 1.590 Disiplin Kerja .629 1.590
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai tolerance setiap variabel independen X 1 sebesar 0,629 dan X 2 sebesar 0,629 lebih besar dari 0,1 sedangkan nilai VIF tiap variabel independen X 1 dan X 2 sebesar  1,590  lebih  kecil  dari  10,  maka  data  tersebut  dapat  dinyatakan  tidak  terjadi  gejala multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  setiap  model  regresi  terjadi kesamaan  varians  residual,  jika  varians  pengamatan  tetap  maka  disebut  homokedastisitas  dan  jika pengamatan  berbeda  maka  disebut  heteroskedastisitas.Model  yang  baik  adalah  jika  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Adapun  metode  yang  digunakan  peneliti  dalam  menguji  data  adalah  sebagai  berikut dengan menggunakan alat bantu SPSS. Uji heteroskedastisitas terbagi menjadi 2 pengujian yaitu :
1. Uji menggunakan Grafik Scatter Plot Grafik Scatter Plot
Pada  gambar  terlihat  titik  yang  menyebar  tidak  membentuk  suatu  pola  yang  tidak  jelas  di  atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y. Jadi dapat disimpulkan bahwa data terbebas dari masalah heteroskedastisitas, maka data tersebut dinyatakan tidak heteroskedastisitas.
2. Uji statistik dengan metode Glejser
Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4 Hasil Uji Heteroskedastisitas Metode Glejser
Volume 2 No 4.October  2019, pp 83-89
87
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.230 1.023 1.203 .232 Motivasi .029 .038 .095  .781 .437 Disiplin Kerja .000 .043 .001  .008 .994
a. Dependent Variable: ABS_RES
Berdasarkan tabel dapat dilihat bahwa nilai sig. Tiap variabel independen X 1 sebesar 0,437 dan X 2 sebesar  0,994  lebih  besar  dari  nilai    signifikansinya  0,05  maka  data  terbebas  dari  masalah heteroskedastisitas.

## 4. Uji Hipotesis Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  atau  uji  simultan    dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  hubungan  positif  dan  signifikan variabel  bebas  yaitu  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  variabel  terikat  yaitu  produktivitas  kerja karyawan. Model hipotesis yang digunakan dalam uji F ini adalah sebagai berikut :
a. H 0 ;  b 1 ,  b 2 =  0  (Motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan).
b. H 1 : b 1 , b 2 ≠  0 (Motivasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana).
Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  yang  diajukan  diterima  atau  ditolak,  maka  lakukan perbandingan nilai F hitung dengan F tabel pada tingkat α = 5%. Dengan kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut : a. H 0 diterima jika F hitung ≤ F tabel pada α=5% b. H 1 diterima jika F hitung > F tabel pada α=5%
Hasil  pengujian ini dapat dilihat pada tabel IV.14 berikut ini : Tabel 5 Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  1944.103 2 972.052 133.268 .000 a Residual 780.452 107 7.294 Total 2724.555 109
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F hitung adalah  sebesar  133,268  sedangkan  F tabel sebesar  3,08.  Dari  hasil  ini  diketahui  F hitung >  F tabel dan  signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  secara  simultan  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Cahaya Surya Indah Busana Medan.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (uji  t)  dilakukan  untuk  menguji  secara  parsial  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  motivasi dan  disiplin  kerja  karyawan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan.
Model hipotesis yang digunakan dalam uji t ini adalah sebagai berikut; a. H 0 : b 1 = b 2 = 0 ( Motivasi ; disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan) b. H 1 : b 1 = b 2 ≠ 0 (Motivasi ; disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan) Nilai  t hitung akan  diperoleh  dari  data  olahan  SPSS,  kemudian  akan  debandingkan  dengan  nila  t tabel pada tingkat α=5% dengan kriteria pegambilan keputusan adalah sebagai berikut:
a. H 0 diterima jika : t tabel ≤ t hitung ≤  t tabel pada α = 5% b. H 1 diterima jika : t hitung ≥ t tabel atau t hitung < t tabel pada α = 5% Tbel 6 Hasil Uji t Hipotesis Coefficients a
Volume 1 No 3. September 2019, pp 114-120
88
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.550 1.706 -.322 .748 Motivasi .387 .063 .402  6.163 .000 Disiplin Kerja .595 .072 .537  8.234 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Berdasarkan tabel di atas, hasil uji parsial diperoleh dengan hasil sebagai berikut :
1. Uji  hipotesis  parsial  variabel  motivasi  dari  tabel  tersebut  dapat  dilihat  nilai  t hitung variabel motivasi  (X 1 )  adalah  sebesar  6,163  dengan  nilai  signifikan  0,000  maka  hasil  penelitian menunjukkan  hasil  hipotesis  H 1 diterima  karena  t hitung >  t tabel (6,163  >  1,98217)  dan  signifikan lebih  kecil  dari  0,05  yang  berarti  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel produktivitas karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan.
2. Uji  hipotesis  parsial  variabel  disiplin  kerja  dari  tabel  tersebut  dapat  dilihat  nilai  t hitung variabel disiplin  kerja  (X 2 )  adalah  sebesar  8,234  dengan  nilai  signifikan  0,000  maka  hasil  penelitian menunjukkan  hasil  hipotesis  H 1 diterima  karena  t hitung >  t tabel (8,234  >  1,98217)  dan  signifikan lebih kecil dari 0,05 yang berarti bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel produktivitas karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan.

## 5. Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Hasil penelitian ini diperoleh, variabel motivasi secara simultan dan parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Cahaya Surya Indah Busana Medan. Pada variabel motivasi memiliki t hitung sebesar 6,163  dengan nilai t tabel 1,98217 maka nilai t hitng > t tabel (6.163 > 1,98217) dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  hasil  penelitian  menolak  H 0 dan  menerima  H 1 . Dengan  demikian  penelitian  ini  sejalan  dengan  hipotesis  penelitian  yang  menyatakan  motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana.
Pada penelitian terdahulu yang dikatakan Utami (2014), yang meneliti tentang “Pengaruh Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Karyawan  Terhadap  Produuktivitas  Kerja  Karyawan  pada  Hotel  Sahid Makassar”, dengan hasil variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  diteliti  oleh  peneliti  dimana  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan.
Menurut  Siagian  (2007:11),  dalam  upaya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan/organisasi,  motivasi mempunyai  peran  yang  penting  karena  merupakan  suatu  upaya  dari  para  manager  untuk  menggugah, medorong, dan menimbulkan semangat kerja yang lebih baik bagi karyawannya.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Hasil penelitian ini diperoleh, variabel disiplin kerja secara simultan dan parsial berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT  Cahaya  Surya  Indah  Busana  Medan.  Pada variabel  disiplin  kerja  memiliki  t hitung sebesar  8,234    dengan  nilai  t tabel 1,98217  maka  nilai  t hitng >  t tabel (8,234  >  1,98217)  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  hasil  penelitian  menolak  H 0 dan  menerima H 1 . Dengan demikian penelitian ini sejalan  dengan hipotesis penelitian  yang  menyatakan disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana.
Pada  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Trihudiyatmanto  ,  yang  meneliti  tentang  “Pengaruh Motivasi  dan  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Studi  Empiris  Pada  Industri “Karoseri” Magelang”, dengan hasil variabel kedisiplinan kerja berpengaruh secara simultan dan parsial secara  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan hasil penelitian yang diteliti oleh peneliti dimana disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Cahaya Surya Indah Busana Medan
Menurut  Sutrisno  (2009:88),  manfaat  disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  kepentingan  organisasi maupun  bagi  karyawan.  Bagi  organisasi  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas,  sehingga  diperoleh  hasil  yang  optimal,  Adapun  Karyawan  akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menaruh semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaannya.
Volume 2 No 4.October  2019, pp 83-89
89

## Referensi
[1] Ghozali.Imam.2016. Aplikasi Analisis Multivariate .Edisi 8. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
[2] Gaspersz, Vincent. 1998. Manajemen Bisnis Total dalam Era Globalisasi . Gramedia Pustaka Utama.
[3] Hartatik. Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM . Laksana.
[4] Hasibuan, Melayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara
[5] Mangkunegara, Anwar Prabu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
[6] Siagian.Sondang. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
[7] Simamora. Henry. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . STIE YKPN Yogyakarta.
[8] Sowatno.  Yuniarsih  Tjutju.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Ketiga.  Bandung. Alfabeta.
[9] Sugiyono,2013. Metode Penelitian Bisnis . Bandung. Alfabeta.
[10] Sutrisno.Edy. 2013. Budaya Organisasi . Jakarta. Kencana Prenamedia Group.
[11] Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja . Jakarta : Rajawali Pers.
[12] Zulganef.2018. Metode PenelitianBisnis dan Manajemen . Refika Aditama.