## PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA FISIK  DAN KOMUNIKASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT BALI MAYA PERMAI NEGARA JEMBRANA
Nur Baity Jannah 1 , I Nyoman Sujana 2 , Anjuman Zukhri 3
Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: baity.eti@yahoo.com 1, sujanatbn@yahoo.com 2,
anjumazukhri09@gmail.com 3

## Abstrak
Penelitian      ini      bertujuan      untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan komunikasi terhadap semangat kerja karyawan PT. Bali Maya Permai Negara-Jembrana baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausal. Data dikumpulkan dengan metode kuisioner dan dokumentasi. Populasi yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  PT.Bali  Maya  Permai  Negara  yaitu sebanyak  55  orang.  Teknik  analisis  data  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier berganda  menggunakan  program  komputer software  SPSS 16.0      for  Windows.  Hasil penelitian   menunjukkan bahwa  lingkungan kerja  fisik  berpengaruh   signifikan  terhadap semangat  kerja  karyawan  ditunjukkan   dari   nilai  thitung   >  t  tabel   (6,447  >  02609), komunikasi  karyawan  perpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  ditunjukkan  dari nilai t hitung = 2,448   > t tabel = 0.609, lingkungan  kerja fisik   dan komunikasi berpengaruh terhadap  semangat kerja karyawan ditunjukkan dari  Fhitung > Ftabel  (48,516 > 3,22).
Kata  Kunci : lingkungan kerja fisik,   komunikasi dan semangat kerja

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  physical  work  environment  and communication to employee morale PT.Bali Maya Permai State-Jembrana either partially or  simultaneously.  This  type  of  research  is  a  causal  study.  Data  were  collected  by questionnaire  and  documentation  method.  The  population  used  in  this  research  is  all employees in  PT.Bali Maya Permai Negara that is  as much as  55 people. Data analysis techniques  using  multiple  linier  regression  analysis  method  using  computer  software program SPSS 16.0 for W indows. The results showed that the physical work environment has  a  significant  effect  on  employee  morale  is  shown  from  the  value  of  t  test>  t  table (6,447>  02609),  employee  communication  significant  to  the  morale  is  shown  from  the value  t  test  =  2.448>  ttable  =  0.609,  physical  and  communication  work  environment influential to employee morale is shown from Fcount> Ftable (48,516> 3,22).
Keywords: physical work environment, communication and morale

## PENDAHULUAN
Dalam  menghadapi  persaingan  yang semakin  ketat,  sangat  diperlukan  adannya sumber  daya  manusia  yang  berkualitas sehingga  mampu  menghadapi  persaingan dan  perubahan.  Lingkungan  yang  dihadapi oleh  manajemen  sumber  daya  manusia sangat menantang karena perubahan muncul  sangat  cepat  dan  memiliki  masalah yang  luas.  Dalam  menghadapi  kondisi tersebut, sebuah perusahaan dituntut untuk
selalu  menyesuaikan  diri  terhadap  segala perubahan yang terjadi agar dapat bertahan dalam persaingan.
Tujuan    akan    dapat    tercapai    jika sumber      daya      yang      menggerakkan perusahaaan   tersebut   memiliki   semangat kerja  yang  tinggi.      Semangat      kerja  yang tinggi          membuat  karyawan          yang bersungguh- sungguh dalam melaksanakan    dan  menyesaikan    segala
tugasnya,  sehingga  dapat  memudahkan tercapainya      segala  tujuan  perusahaan. Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor yang  sangat  sentral  dalam  perusahaan. Apapun  bentuk  dan  tujuannya,perusahaan dibuat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk kepentingan  manusia.  Begitu  pula  dalam pelaksanaan  misinya  maka  dikelola  dan diurus  oleh  manusia.  Dengan  demikian manusia  merupakan  faktor  yang  sangat strategis    dalam    semua    kegiatan perusahaan.  Agar  dapat  mengatur  dan mengurus sumber daya manusia berdasarkan  visi  perusahaan  sehingga tujuan perusahan tercapai maka dibutuhkan ilmu,  metoda  dan  pendekatan  pengelolaan sumber  daya  manusia  atau  yang  sering disebut  dengan  manajemen  sumber  daya manusia.  Ini  berarti  bahwa  manajemen sumber  daya  manusia  juga  menjadi  bagian dari    ilmu    manajemen    ( management science )  yang  mengacu  kepada  fungsi manajemen  yang  dalam  pelaksanaannya meliputi proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing ,  memimpin  dan mengendalikan. Peran sumber daya manusia dari waktu ke waktu akan semakin strategis terhadap perkembangan dan dinamika  perusahaan.  Agar  perusahaan mampu  bertahan  di  dalam  menghadapi persaingan  adalah  adanya  kemampuan untuk  meningkatkan  produktivitas  sesuai dengan pesanan. Produktivitas hanya dapat dicapai    apabila    perusahaan    tersebut melalui  pimpinan  mampu  mensinkronkan antara kepentingan pegawai dengan kepentingan  perusahaan.  Karena  pegawai bekerja  pada  suatu  perusahaan  dengan motivasi  yang  berbeda-beda.  Oleh  karena itu diperlukan adanya motivasi kepada para pegawai    agar    mereka    bersedia    dengan iklas melakukan apa yang menjadi kepentingan    perusahaan,    mengingat apabila  kepentingan  perusahaan  tercapai maka  kepentingan  individupun  juga  akan terpenuhi.  Tujuan  dapat  tercapai  bila memiliki  pegawai  yang  berkualitas  dan memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi.  Untuk dapat  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi dari  para  pegawai,  maka  antara  pegawai dan  perusahaan  harus  tercipta  suatu hubungan  kerja  yang  bersifat  manusiawi, selaras  dan  harmonis.  Dengan  adanya hubungan  kerja  yang  bersifat  manusiawi,
selaras  dan  harmonis  tersebut  diharapkan dapat  mendorong  karyawan  perusahaan untuk bekerjan secara produktif.
Guna  memacu  semangat  kerja  yang tinggi   tentunya   tidak   terlepas   dari   peran manajer    sumber    daya    manusia    (SDM) dalam  mengelola  SDM  secara  optimal  dan seimbang  dengan  sistem,  aturan  dan  nilai yang     ada     di     perusahaan,     sehingga karyawan  dalam  menjalankan  fungsi  dan jabatannya benar-benar menyukai pekerjaanya  dan memandang  pekerjaanyan bukan  sebagai  beban,  melainkan  sebagai suatu  hal  yang  menyenangkan.      Keadaan tersebut  sangat  penting  bagi  perusahaan karena  semangat  kerja  yang  tinggi  akan mengurangi  angka  absensi  atau  tidak bekerja  karena  malas,  pekerjaan  yang diberikan      atau      ditugaskan      kepadannya akan  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  yang lebih singkat, perusahaan akan mendapatkan keuntungan dilihat dari
kecilnya angka kerusakan, kecil kemungkinan    karyawan    akan    pindah bekerja ke tempat lain, dan dapat mengurangi angka kecelakaan karena karyawan yang bersemangat tinggi cenderung    bekerja    dengan    hati-hati    dan teliti sesuai prosedur yang ada.
Menurut  Nawawi (2010),  faktor  yang mempengaruhi   semangat   kerja  di  dalam perusahaan  merupakan   lingkungan   kerja fisik  dimana      tempat  karyawan      tersebut melaksanakan    tugas    dan    pikirannya sehari-  hari.  lingkungan  kerja  fisik  adalah semua      keadaan  berbentuk      fisik      yang terdapat    di  sekitar  tempat    kerja    yang dapat        mempengaruhi  karyawan        baik secara      langsung      maupun  secara  tidak langsung. (Sedarmayanti,
2008).
Sedangkan menurut Buchari  Zainun (2013) ada   beberapa faktor   yang   mempengaruhi semangat    kerja              karyawan    yaitu: komunikasi  yang  baik  dan  hubungan harmonis    antara    pimpinan    dan  bawahan terutama  antara  pemimpinan  yang  sehari – hari langsung berhadapan dan berkomunikasi   dengan      para   karyawan yang  dibawahinya,  kepuasan          para karyawan      terhadap      tugas,  pekerjaannya dan  mengerjakan  tugas  dengan  tanggung jawab  karena  atasan  yang  berkomunikasi secara  baik  dengan  karyawan  dalam memberikan  tugas,  karyawan  berada  pada
lingkungan  kerja  yang      sehat  dan  baik, seperti  lingkungan  yang  tidak  kotor,  tidak lembab,  dan  suhu  teratur.  Rasa  turut  serta berkontribusi  dalam  mencapai        tujuan organisasi  yang  juga  merupakan  tujuan bersama –sama  mereka        yang  harus diwujudkan  secara      bersama-  sama  pula. Adanya   tingkat   kepuasan  ekonomi   dan kepuasan  meteril lainnya  sebagai  imbalan yang dirasakan  adil   terhadap  jerih  payah yang   telah   diberikan   kepada  organisasi. Adanya      keterangan      jiwa      jaminan kepastian  serta  perlindungan      terhadap segala sesuatu yang dapat membahayakan     diri   pribadi     dan   karir dalam  pekerjaan.
Sedangkan  menurut    Barry  Render  & Jay      Heizer      (2001:239),      lingkungan kerja merupakan   lingkungan   fisik   tempat karyawan                bekerja                yang mempengaruhi kinerja,      keamanan      dan mutu  kehidupan  kerja  mereka.  Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan   para   pegawai   untuk dapat      bekerja      optimal.      Lingkungan kerja dapat  mempengaruhi  emosi  pegawai, jika    pegawai    menyenangi    lingkungan kerja dimana   ia   bekerja,   maka   pegawai tersebut  akan  betah  di  tempat  bekerjanya untuk melakukan  aktivitas  sehingga  waktu kerja  dipergunakan  secara  efektif  dan optimal prestasi  kerja  pegawai  juga  tinggi. Lingkungan kerja tersebut mencakup hubungan kerja    yang    terbentuk    antara sesama  pegawai  dan  hubungan  kerja  antar bawahan dan  atasan  serta  lingkungan  fisik tempat  pegawai  bekerja.        Kesesuaian lingkungan  kerja  dapat  dilihat  akibatnya dalam  jangka  waktu  yang  lama  lebih  jauh lagi lingkungan-lingkungan kerja yang kurang  baik  dapat  menuntut  tenaga  kerja dan  waktu  yang  lebih  banyak  dan  tidak mendukung  diperolehnya  rancangan  sistem kerja  yang  efisien.  Lingkungan  kerja      fisik terbagi dalam  dua dimensi yaitu lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan        indikatornya  seperti:  tempat pusat  kerja,  keadaan  kursi,  meja      dan kondisi gedung/bangunan, adalah   suasana kekeluargaan,  komunikasi  yang  baik  dan pengendalian    diri    dan    Lingkungan perantara    atau    lingkungan    umum    dapat juga      disebut      lingkungan  kerja      yang mempengaruhi          kondisi          manusia,
(indikatornya seperti: temperatur, kelembaban,  sirkulasi  udara,  pencahayaan, kebisingan,  geteran  mekanis,  bau  tidak sedap,  warna,  dan  lain-  lain).  Untuk  dapat memperkecil  pengaruh  lingkungan  fisik terhadap              karyawan,        maka  langkah pertama  adalah        harus        mempelajari manusia, baik   mengenai fisik   dan   tingkat lakunya        maupun  mengenai        fisiknya, kemudian digunakan sebagai dasar memikirkan  lingkungan fisik  yang sesuai.
Menurut    Arep    &    hendri    (2003), manfaat       lingkungan       kerja       adalah menciptakan      gairah      kerja,      sehingga produktivitas  dan  prestasi  kerja  meningkat. Sementara  itu,  manfaat  yang  diperoleh karena  bekerja  dengan  orang-orang  yang termotivasi adalah pekerjaan dapat terselesaikan  dengan  tepat,  yang  artinya pekerjaan diselesaikan  sesuai  standar  yang benar  dan  dalam  skala  waktu  yagn ditentukan.  Prestasi  kerjanya  akan  dipantau oleh  individu  yang  bersangkutan,  dan  tidak akan menimbulkan terlalu banyak pengawasan      serta      semangat      juangnya akan tinggi. Lingkungan kerja yang baik dan kondusif  dapat  meningkatkan  semangat kerja.  Kondisi  lingkungan  kerja  perusahaan seperti kelengkapan alat penunjang pekerjaan,  fasilitas  kerja  yang  nyaman, keamanan  yang  terjamin  dan  rekan  kerja yang    dapat    bekerja    sama    dengan    baik dapat membuat karyawan bekerja sungguh- sungguh dan pekerjaan akan selesai sesuai dengan rencana. ” Lingkungan kerja merupakan  sesuatu  yang  ada  di  sekitar perusahaan  yang  mempengaruhi  cara kerja dan    produktivitas    kerja    karyaw an” (Nasution,    2013:3).    Lingkungan    kerja tempat  suatu   perusahaan   berada menjadi faktor      eksternal      yang  mempengaruhi semangat    kerja    karyawan.    Menurut Shindaye et  al, (2011)    bahwa  lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  yang  dasyat  untuk seorang  individu,  akan  memberikan  efek yang  besar  pada  apa  yang  dikerjakan. Kondisi  fisik  dari  suatu  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  besar  dalam  tingkat semangat  kerja  karyawan.  Organisasi  agar dapat    mencapai    tahap    produkitivitas pekerja  yang  tinggi,  perlu  memastikan bahwa lingkungan kerja fisik sudah mendukung para karyawan
(Leblebici,2012).
e-ISSN  : 2599-1426
Secara fisik, faktor yang
mempengaruhi lingkungan kerja adalah tata ruang  kerja,  penerangan,  gangguan  dalam ruang kerja, keadaan udara, warna, kebersihan,  dan  musik.  Lingkungan  kerja adalah kehidupan sosial, psikologi, dan fisik dalam perusahaan yang berpengaruh terhadap  pekerja  dalam  melaksanakan tugasnya.    Kehidupan    manusia    tidak terlepas  dari  berbagai  keadaan  lingkungan sekitarnya,  antara  manusia  dan  lingkungan terdapat    hubungan   yang    sangat    erat. Dalam      hal      ini,      manusia      akan     selalu berusaha untuk beradaptasi dengan berbagai  keadaan  lingkungan  sekitarnya. Demikian  pula  halnya  ketika  melakukan pekerjaan, karyawan sebagai manusia tidak dapat  dipisahkan  dari  berbagai  keadaan disekitar  tempat  mereka  bekerja,  yaitu lingkungan kerja. Selama melakukan pekerjaan, setiap pegawai akan berinteraksi dengan  berbagai  kondisi  yang  terdapat dalam  lingkungan  kerja.  Indikator  yang digunakan  pada  kondisi  lingkungan  kerja fisik di PT.Bali  Maya Permai Negara secara umum  masih  kurang  memadai  dimana terlihat  pada  ruang  kerja  pimpinan  yang sangat sempit dan hampir   dijejal oleh meja staf karyawan. Selain itu kurangnya kebersihan  yang  terlihat  pada  banyaknya limbah  sisa  pengolahan  ikan  sehingga menimbulkan   bau   yang   menyengat   di sekitar  lingkungan  kerja,  dan  juga  ruang kerja  yang  panas.  Kondisi  tersebut  dapat menurunkan  semangat  karyawan  dalam menyelesaikan    tugas-tugasnya    dengan baik.  Rendahnya  semangat  kerja  dapat mengakibatkan  tingginya  tingkat  kesalahan dan  penyelesaian  tugas  memakan  waktu yang  lebih  lama.  Selain  lingkungan  kerja fisik,      dan  faktor  lain  yang  mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah komunikasi, Setianingsih (2010) menyatakan bahwa, komunikasi
berpengaruh   pada  tingkat  semangat  kerja karyawan.    Komunikasi   internal   menjadi salah  satu      faktor      pendorong  karyawan untuk      bekerja  dengan  sungguh-sungguh, serta  kompensasi  menjadi  daya  tarik  bagi karyawan  agar  pekerjaannya  terselesaikan dengan  cepat.  Komunikasi  yang  kurang efektif   tercermin  dalam  sikap  konsistensi dari   atasan   yang   menyebabkan   program
kerja  yang  ingin  dicapai  tidak  terkoordinasi dengan baik.
Selain   lingkungan   kerja   fisik,   faktor lain   yang  mempengaruhi  semangat  kerja karyawan  adalah  komunikasi.  Komunikasi merupakan    hal    yang    sangat    penting    di dalam     organisasi,     karena     komunikasi berlaku  sebagai  rantai  koordinasi  antara karyawan     dengan     fungsi         organisai. Setianingsih  (2010)  menyatakan  bahwa, komunikasi  berpengaruh        pada  tingkat semangat    kerja    karyawan.    Komunikasi internal    menjadi    salah    satu            faktor pendorong    karyawan       untuk       bekerja dengan sungguh-sungguh, serta kompensasi    menjadi    daya    tarik    bagi karyawan  agar  pekerjaannya  terselesaikan dengan  cepat.  Komunikasi  yang  kurang efektif   tercermin   dalam   sikap   konsistensi dari  atasan  yang  menyebabkan  program kerja  yang  ingin  dicapai  tidak  terkoordinasi dengan  baik.  Komunikasi   merupakan   hal yang  sangat  penting  di dalam  organisasi, karena      komunikasi      berlaku      sebagai rantai  koordinasi  antara  karyawan dengan fungsi      organisai.   Menurut   robbins   dan Coulter  (2004)  menyatakan  pengertian komunikasi  itu  adalah     penyampaian  dan pemahaman   suatu   maksud   yang     perlu diperhatikan  dalam  definisi  ini  adalah penakanannya         pada         penyampaian maksud,  komunikas  tak  akan  perna  terjadi tanpa  pemahaman  maksud  komunikasi jarang  berhasil  informasi    dari    seseorang kepada     orang   lain     dengan     harapan timbul       kesamaan       pengertian       dan persepsi        yang        kemudian  diarahkan kepada  suatu  tindakan  untuk  mencapai tujuan   yang  telah   ditetapkan.  Sedangkan Supradi  (2009:89)    menyatakan    bahwa “ komunikasi      adalah      dikehendaki   oleh orang       yang       mempunyai       pendapat tersebut,  sehingga    diharapkan    diperoleh titik      kesamaan  saling      pengertian.  Untuk menunjang    proses    komunikasi,  pemimpin memerlukan        sarana        dan  perasanan dimana  pemimpin  harus  mampu  menjadi komunikasi      yang  bisa      mengolah      suatu informasi dan menciptakan cara penyampaian      informasi      tersebut.  Dalam hal      ini,  informasi  yang  dimaksud  adalah informasi yang berpengaruh terhadap semangat      kerja      karyawan      sehingga
e-ISSN  : 2599-1426
informasi      itu  mudah          dimengerti      dan diterima.
Diketahui  dalam  perusahaan  PT.  Bali
Maya Permai Negara untuk kondisi komunikasi vertikal,  terdapat permasalahan pengarahan    dari    pimpinan    perusahaan mengenai  mekanisme  kerja  yang  masih kurang       efektif       sehingga       karyawan cenderung melaksanakan pekerjaan sesuai dengan persepsinnya sendiri, serta pembagian tugas dan pelimpahan wewenang masih belum dapat
dikomunikasikan    dengan    baik    oleh pimpinan  kepada  karyawan  PT.  Bali  Maya Permai Negara. Selain itu, diketahui kurangnya  keakraban  atau  ramah  tamah antara  karyawan  dengan  karyawan  lain selama  jam  kerja,  sehingga  hal  tersebut berdampak  pada  semangat  kerja  karyawan PT. Bali Maya Permai Negara.
Kondisi    semangat    kerja    karyawan PT.Bali  Maya  Permai  sangat  rendah.  Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  tingkat  disiplin karyawan   yang   rendah,   tingkat   absensi yang  masih  tinggi,  kurangnya  keakraban antar  karyawan  dan  atasan  sehingga mempengaruhi  kualitas  kerjasama,  serta kurangnya  kepuasan  karyawan  terhadap jaminan  yang  diberikan  atasan  seperti rewards atau  bonus  bagi  pekerja  yang pekerjaanya   baik   dan   memuaskan   dan tidak  ada  jaminan  asuransi  bagi  karyawan dari    perusahaan,            berdasarkan    data absensi  karyawan  dari  55  orang  karyawan jumlah  absen  karyawan  dalam  satu  hari  5 sampai  7  orang,  sedangkan  dijumlahkan dalam   satu  bulan   terdapat  24  karyawan yang    absen,    hal    ini    mempengaruhi ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaannya.  Karyawan  yang  harusnya datang  ke  gudang  pada  jam  09  .00  pagi, tapi  datang  lebih  dari  jam  09.00  pagi. Sehingga   hal   tersebut   mengurangi   jam kerja  karyawan.  Setelah  ditinjau  ,  ternyata semangat  karyawan  yang  rendah  dalam bekerja  di  sebabkan  oleh  kurangnya  ramah tamah  dari  sesama  karyawan  dan  dari atasan  terhadap  karyawan,  sehingga  tidak ada  keakraban  dan  hubungan  kerja  yang baik  dalam  perusahaan  PT.Bali  Maya Permai Negara-Jembrana.
Berdasarkan  data  yang  didapat  dari hasil  observasi  awal  yang  dipaparkan  di latar     belakang     maka     Adapun     tujuan
penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hal- hal  sebagai  berikut.  Pertama  Pengaruh lingkungan  kerja  fisik  terhadap  semangat kerja  karyawan  PT.Bali  Maya  Permai Negara, jembrana. Kedua Pengaruh komunikasi terhadap semangat kerja karyawan  PT.Bali  Maya  Permai  Negara- Jembrana.   Ketiga   Pengaruh   lingkungan kerja  fisik  dan  komunikasi  secara  simultan terhadap  semangat  kerja  karyawan  PT.Bali Maya Permai Negara-Jembrana.

## METODE
Penelitian   ini   dilakukan   di   PT.Bali Maya  Permai  Negara  untuk  mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik dan komunikasi terhadap semangat kerja karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan desain  penelitian  kausal  yang  digunakan untuk  memperoleh  eksplanasi  yang  teruji mengenai    a)    pengaruh    lingkungan    kerja (X1)    terhadap    semangat    kerja   karyawan PT.  Bali  Maya  Permai  (Y),  b)  pengaruh komunikasi  (X2)  terhadap  semangat  kerja karyawan  PT.  Bali  Maya  Permai (Y),  dan c) pengaruh lingkungan kerja (X1) dan komunikasi  (X2)  terhadap  semangat  kerja karyawan   PT.   Bali   Maya   Permai   (Y). Adapun  rancangan  penelitian  ini  adalah mengacu  pada  kerangka  pemikiran  yang sudah dijelaskan sebelumnya.
Populasi yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di PT.Bali Maya Permai Negara, yang beralamat di Desa Cupel, Negara- Jembrana.  ,  yaitu  sebanyak  33  orang. Menurut    Arikunto  (2002),  apabila  populasi kurang  dari  100,  lebih  baik  diambil  semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.
Berdasarkan  jenisnya, data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data kuantitatif.    Data    kuantitatif,    data    yang berbentuk angka-angka hasil dari pengukuran lingkungan kerja fisik, komunikasi,  dan  semangat  kerja  karyawan. Data  kuantitatif  dalam  penelitian  ini  berupa data yang diperoleh dari responden (karyawan) di PT.Bali Maya Permai Negara, yang  beralamat  di  Desa  Cupel,  Negara- Jembrana.
Berdasarkan  sumbernya,  sumber  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah data  primer.  Data  primer  dalam  penelitian
ini  yaitu  skor  hasil  kuesioner  .  Metode pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini adalah  kuisioner  dan  dokumentasi.  Metode kuisioner  ini  ditujukan  kepada  seluruh karyawan  perusahaan  yang  berjumlah  55 orang  untuk  memperoleh  data  tentang lingkungan  kerja  fisik,  komunikasi,  dan semangat kerja karyawan. Metode dokumentasi
digunakan untuk mengumpulkan  data  nama-nama  karyawan di  PT.  Bali  Maya  Permai,  presensi  atau tingkat    ketidak    hadiran    karyawan    dan
peningkatan  atau  penurunan  produktivitas dalam  bekerja  untuk  mengukur  semangat karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Pengaruh   Lingkungan      Kerja   Fisik Fisik  dan komunikasi  Terhadap  Semangat Kerja   Karyawan     Pada     PT   Bali   Maya Permai     Negara,   jembrana   dilihat   pada tabel 1 sebagai berikut. Tabel 1.  Hasil  Uji  t  untuk  Variabel  Lingkungan kerja Fisik Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model                        B                Std  Error            Beta                t            Sig. 1(Constant) -663 2,078 -319 .751 Lingkungan . kerja Fisik 579 ,090 .641 6.447 .000 Berdasarkan      tabel  1  menunjukkan bahwa  variabel  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh
signifikan terhadap semangat   kerja   karyawan,   karena     nilai t hitung = 6,447 > t tabel  = 0,2609 atau  p- value = 0,018 <   a   = 0.05   maka   Ho   ditolak. Oleh karena  itu,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel     lingkungan   kerja   fisik   memiliki
pengaruh          yang  signifikan  terhadap semangat    kerja   karyawan    pada    PT    bali maya permai negara – jembrana.
Pengaruh
Komunikasi Karyawan
Terhadap   Semangat Kerja Karyawan Pada PT  Bali  Maya  Permai  Negara –  Jembrana dapat dilihat pada tabel 2. Tabel 2. Hasil  Uji t  untuk  Variabel  Komunikasi karyawan Model                   Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T           Sig B              Std. Error         Beta 1(Constant) -663 2.078 -319 -751 Komunikasi karyawan 461 188 2.43 2,448 ,081
Berdasarkan      tabel.  2.  menunjukkan bahwa  variabel        komunikasi  karyawan berpengaruh    signifikan                terhadap semangat kerja, karena nilai t hitung = 2,448 >  t tabel =  0.609  atau  p-  value  =  0.000 <  a = 0.05   maka   Ho   ditolak.  Oleh   karena  itu, maka   dapat   disimpulkan   bahwa   variabel komunikasi karyawan  berpengaruh  secara
signifikan terhadap semangat kerja karyawan   pada   PT   bali   maya   permai negara – jembrana Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Komunikasi    Karyawan                Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Bali Maya  Permai  Negara –  Jembrana  dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Hasil  Perhitungan  Uji F Model               Sum  of Df       Mean F               Sig Squares                   Square 1 Regression  926 .478 2 462.239 48.516      000 a Residual 410.311 42 9.770 Total 1336.789 44
Berdasarkan      tabel.  3.  menunjukkan bahwa   F hitung  = 48.516  >  F tabel 3.22  atau  p- value = 0,000 < a = 0,05   hal ini   berarti Ho ditolak.  Oleh      karena  itu,  maka  dapat disimpulkan   bahwa   variabel   lingkungan kerja    fisik    dan    komunikasi    karyawan memiliki        pengaruh        yang  signifikan terhadap variabel semangat kerja karyawan
PT Bali Maya Permai  Negara – Jembrana. Untuk         mengetahui         besarnya pengaruh       lingkungan    kerja    fisik    dan komunikasi       terhadap    semangat    kerja karyawan, maka dapat   digunakan   analisis koafisien determinasi ( Adjusted R Square). Besarnya   koefisien  determinasi (  Adjusted R  Square )  dapat  dilihat     pada  tabel     4.
Tabel 4. Hasil  Perhitungan  Koefisien  Determinasi Model     R                R Square         Adjusted  R Square Std Error of  the Estimate 1             800  (a)     .639                  .626                 3. 21289 Berdasarkan  hasil  analisis  pada  4 dengan  menggunakan program SPSS 16.0 for windows menunjukkan bahwa besarnya  pengaruh      variabel  lingkungan kerja    fisik    dan    komunikasi    karyawan terhadap  variabel  semangat  kerja  adalah sebesar  0.626  sehingga        sumbangan pengaruh    untuk  variabel  lingkungan  kerja fisik  (  X1)  dan   Komunikasi  karyawan  (X2) terhadap    semangat    kerja    (Y)    adalah sebesar    62,6%.  Hal    ini  berarti    semangat kerja  karyawan  Pada  PT  Bali  Maya  Permai Negara –    Jembrana       sebesar    62,6%
dipengaruhi  oleh  variabel  lingkungan  kerja fisik  dan  komunikasi  karyawan,  sedangkan sisanya  sebesar  32,2%  dipengaruhi      oleh faktor   lain    yang  tidak   termasuk   dalam penelitian  ini.
Berdasarkan      hasil   analisis      data, persamaan  garis  regresi   lingkungan  kerja fisik      dan  komunikasi  karyawan  terhadap semangat kerja pada PT Bali  Maya Permai Negara –Jembrana         digunakan    nilai Unstandardized      Coefficients Beta      dapat dilihat pada tabel 5. Tabel 5. Hasil Perhitungan  Koefisien Beta Model                     Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B             Std  Error        Beta                      t           Sig. 1  (Constant) -663 2,078 -319 .751 Lingkungan 461 188 243 2.448 018 kerja fisik Komunikasi karyawan 579 090 6.41 6.447 .000
e-ISSN  : 2599-1426
Berdasarkan  analisis  pada  tabel  5 dengan    mengunakan  program SPSS  16.0 for  windows dapat  dibuat  persamaan garis     regresi.   Persamaan   garis   regresi yang  dapat  dibuat  untuk  menggambarkan pengaruh      lingkungan  kerja      fisik      dan komunikasi  karyawan  terhadap  semangat kerja  karyawan      PT.  Bali  maya      Permai Negara adalah  sebagai berikut.
Ŷ =  - 663 + 0. 461 X 1 + 0. 579  X 2 Keterangan Ŷ   = semangat kerja X 1 = Lingkungan kerja Fisik X 2 = Komunikasi
Interpretasi    dari    model    regresi  di atas  yaitu  konstanta  -      663  menunjukkan bahwa    jika    variabel    bebas    lingkungan kerja    fisik    (X1)  dan    komunikasi    (X2) sama  dengan  nol,  maka  semangat  kerja  ( Y)  akan   mengalami  kenaikan     sebasar  - 663 satuan. Koefisien   regresi 0.461 berarti jika  variabel    lingkungan  kerja  fisik    (X1) meningkat  tiap      satu      satuan,      maka semangat      kerja      (Y)  akan      mengalami peningkatan sebesar .0.461 dengan   syarat variabel      bebes      lainnya  tetap.  Koefisien regresi  .0.579  berarti  jika          variabel komunikasi  (X2)  meningkat  tiap        satu satuan,  maka  semangat      kerja      (Y)  akan mengalami      peningkatan      sebesar  0.579 dengan    syarat    variabel          bebas    lainnya tetap.
Berdasarkan        persamaan    regresi linier    berganda    yang    dihasilkan,  dapat ditunjukkan   bahwa  lingkungan  kerja   dan komunikasi   berpengaruh   positif   terhadap semangat  kerja  karyawan    PT.  Bali  Maya Permai  Negara Jembrana.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif yang    telah            dilakukan,    maka    dapat diketahui bahwa lingkungan kerja  fisik   dan komunikasi       berada    dalam       katagori sedang      dengan  rentangan  skor  masing- masing   pada   lingkungan kerja   fisik   936- 715  dan    komunikasi  949-  527  Sedangkan semangat  kerja  berada      dalam      katagori rendah  dengan  rentangan skor 1145- 792. Nilai  F hitung   = 48.516  >  F tabel 3.22  atau  p- value = 0,000 < a = 0,05   hal ini   berarti Ho ditolak.  Oleh      karena  itu,  maka  dapat disimpulkan   bahwa   variabel   lingkungan kerja    fisik    dan    komunikasi    karyawan
memiliki        pengaruh        yang  signifikan terhadap variabel  semangat  kerja karyawan PT Bali Maya Permai  Negara, jembrana.
Temuan    hasil     penelitian    ini  juga sejalan   dengan    temuan   penelitian   yang dilakukan      oleh      Ariesto   (2010)   yang mengungkapkan        rendahnya  semangat kerja    disebabkan    karena    para  pegawai merasa    belum        terpenuhi    dalam    hal perlengkapan  dan   fasilitas, kebersihan dan musik,  sedangkan        hasil        penelitian komunikasi  organisasi  terutama  komunikasi keatas,  para  pegawai  merasa        tidak mendapat tanggapan   saat   menyampaikan keluhan atau pun  pendapat.
Hasil        temuan  ini        menunjukkan bahwa        lingkungan    kerja    fisik        dan komunikasi      berpengaruh            terhadap semangat  kerja  karyawan.  Hasil    temuan penelitian    ini    sejalan    atau    mendukung pernyataan    dari    Gorda  (  2004:13)  yang menyatakan  bahwa  yang      mempengaruhi semangat            kerja  karyawan  adalah lingkungan  kerja  dan    komunikasi.  Temuan hasil    penelitian    ini    juga    mendukung temuan      penelitian      yang  dilakukan      oleh Tigor   (   2011)   ,   yang     mengungkapkan bahwa   lingkungan   kerja   dan  komunikasi berpengaruh            positif    dan    signifikan terhadap semangat   kerja   karyawan   pada Apotik kimia Farma di  Bali.
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan bahwa        pengaruh      yang  positif        dan signifikan dari   lingkungan   kerja   karyawan terhadap   semangat   kerja.  Temuan   hasil penelitian   yang    dilakukan   oleh   Denok (2008), menyatakan   bahwa pada pengaruh positif          dan  signifikan  lingkungan      kerja terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada PT Bali Maya Permai Negara- Jembrana.
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan bahwa    ada    pengaruh  yang  positif    dan signifikan       dari       komunikasi    terhadap semangat kerja.    Temuan    hasil    penelitian ini  sejalan   dengan   penelitian   yang   oleh Dimas   Prayogi  (2010).  yang   menyatakan bahwa     ada     pengaruh     positif     dan signifikan  komunikasi  terhadap  semangat kerja  karyawan  pada PT Telkom  Regional Customer
Care.
e-ISSN  : 2599-1426

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan        hasil  penelitian  dan pembahasan   yang telah   diuraikan,   maka dapat dibuat simpulan sebagai  berikut: Ada pengaruh    dan  signifikan  secara    parsial dari      lingkungan  kerja      fisik      terhadap semangat   kerja  karyawan   pada  PT   Bali Maya  Permai  Negara,  jembrana.  Temuan ini  mengindikasikan          secara  parsial lingkungan  kerja      fisik      berperan      dalam mendukung    semangat    kerja    karyawan pada  PT        Bali  Maya  Permai  Negara- Jembrana.  Ada      pengaruh      positif      dan signifikan   secara   parsial  dari  komunikasi terhadap   semangat   kerja   PT  Bali  Maya Permai  Negara-  Jembrana.    Temuan    ini mengindikasikan    secara                  parsial komunikasi  berperan   dalam     mendukung semangat    kerja   karyawan    pada    PT Bali Maya  Permai      Negara-  Jembrana.  Ada pengaruh      positif      dan  signifikan  secara simultan   pada  lingkungan  kerja  fisik   dan komunikasi  karyawan  terhadap      semangat kerja  karyawan     pada  PT     Bali     Maya Permai  Negara-  Jembrana.  Temuan      ini memberikan      implikasi  bahwa  lingkungan kerja fisik   dan komunikasi berperan   dalam mendukung  semangat     kerja     karyawan pada  PT  Bali  Maya  Permai  Negara, jembrana.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  di  atas,  maka penulis  mengajukan  saran –saran  sebagai berikut:    Bagi       perusahaan    disarankan untuk        meningkatkan        semangat  kerja dengan  meningkatkan      kondisi  lingkungan kerja  fisik   dari  segi  keadaan suhu  udara yang tinggi   pada   ruangan   kerja,   dengan memberikan  AC ( air  condition ) atau  kipas angin  pada      setiap  ruangan  kerja  untuk mengurangi  keadaan  suhu      udara      yang panas      dalam      ruangan,      serta meningkatkan komunikasi dengan meningkatkan      diskusi –  diskusi      melalui forum  formal      dan      informal.  Bagi  peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengembangkan      penelitian  selanjutnya dengan  topik          yang  sama          tetapi mempertimbangkan        variabel  lain  yang dapat      mempengaruhi  semangat      kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arep    ,    I       &    Tanjung,    Hendri.    2003.
Manajemen  Sumber  Daya   Menusia Jakarta : Universitasitas Tri Sakti
Ariesto. 2010. Pengaruh Pelaksanaan Komunikasi,  Lingkungan  Kerja,Dan Penembangan  Pegawai  Terhadap Semangat   Kerja  Pegawai .  Tersedia pada                    http://  soalkerja. Blogspot.com/2010/01 skripsi- pengaruh-  pelaksanaan –komunikasi. Html.   (diakses   tanggal   8   Oktober 2012).
Arikunto,   Suharsimi   .   2002. Manajemen Penelitian . Jakarta : Rineka Cipta.
Buchari  Zainun.   2013 .  Manajemen     Dan Komunikasi, Jakarta: Balai Pustaka.
Coulter,  Robbins . 2004 .  Manajemen   Edisi
Ketujuh, Edisi Indonesia Jilid Kesatuan Jakarta  PT  Indeks   Group
Gramedia
Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: PT.Indeks
Leliyana, Datok.   2008. Pengaruh   Faktor – Faktor  Lingkungan  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Kantor Pelayanan  Pajak  Surabaya  Gudang Tesis. (Tidak   terbitkan)   Universitas airlangga.
Leblebici   D. 2012 .   Impact   Of   Workplace Quality  On      Employee ’  Productivity Core  Study  Of  .A  Banking      Turkey. Jurnal    Of    Business    Ekonomics And  Finance, Vo.L
Render   Barry  &  Heizer   Jay.  200 .  Prinsi  - Prisip      Manajemen      Operasi  Edisi Jakarta : selemba. Empat
Prayogi,    Dimas.    2010. Pengaruh
Komunikasi Terhadap Semangat Kerja  Karyawan  Pada  PT  Telkom Regional /  Sumatra  Bidang Customer Care Medan. Skripsi (Tidak Diterbitkan.) Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara.
Serdamayanti  ,  dkk.  2008. Sumber      Daya Manusia  Dan  Produktivitas  Kerja Mandar  Maju  Bandung : Alfa beta.
Setianingsih.  2010. Pengaruh  Kompensasi Dan    Komunikasi  Internal    Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada Koperasi, “  SAF  Desa  Rujon      Lor Kecamatan  Malang .  Jurnal      Ekslusif Volume 3.
Shidhaye      RV,  dkk  .2011. Influence      Of Warking          Condition          On  Job Sarisfaction  Indian  Anesthesiologists: A  Cross  Sectional      Survey      Indian Institute Of Public  Health Jurnal .
Surpadi  , &  Saiful   Anwar.  2009.  Prosedur Penelitian    Suatu    Pendekatan Praktek,    Edisi        Revisi .    Jakarta :Rineka Cipta
Tigor, S.2009. Kebisingan di Tempat Kerja . Yogyakarta: Sinar Jaya.