## Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA
Vol. 17 No. 3, 2023, Hal. 175 - 182

## AKSELERASI GREEN ECONOMY MELALUI DIGITAL SYSTEM ERP DI DESA WISATA KEMIRI KABUPATEN JEMBER
Raissa Aulia Salsabila 1 , Dhaiviatul Hasanah 2
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember, Jember
2 Jurusan Bisnis, Politeknik Negeri Jember, Jember
Abstrak Setiap daerah  di Indonesia mempunyai potensi untuk  menghasilkan pendapatan dari sektor  pariwisata  apalagi  jika  didukung  oleh  kemajuan  teknologi  informasi.  Namun kenyataannya  banyak  pariwisata  di  Indonesia  yang  belum  sepenuhnya  menerapkan digitalisasi secara optimal. Seperti Desa Kemiri di Kabupaten Jember yang menghadapi tantangan  dalam  integrasi  pengelolaannya  dan  pemasaran  yang  efektif.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengoptimalkan  sektor  pariwisata  di  Desa  Wisata  Kemiri  melalui penerapan Digital  System Enterprise  Resource  Planning (ERP).  Transformasi  ini bertujuan  untuk  meningkatkan  visibilitas,  menarik  lebih  banyak  wisatawan,  dan memfasilitasi pengelolaan desa wisata. Pendekatan penelitian kualitatif dan deskriptif digunakan untuk menilai secara komprehensif situasi pariwisata di Desa Kemiri. Data primer dikumpulkan melalui wawancara terhadap masyarakat terpilih, serta observasi langsung di Desa Kemiri, dan kuesionael melalui gform . Data sekunder bersumber dari dokumentasi,  jurnal,  dan  literatur.    Digunakan  pula  metode waterfall dan  analisis SMART . Temuan penelitian mengungkapkan potensi wisata yang belum dimanfaatkan secara  signifikan  di  Desa  Kemiri,  serta  integrasinya  masih  terbatas. Website berbasis Digital  System  Enterprise  Resource  Planning ini  mengatasi  permasalahan  yang  ada dengan meningkatkan integrasi antar destinasi wisata. Website ini juga berkontribusi terhadap green  economy dengan  mengurangi  penggunaan  kertas (paperless) melalui transformasi digital dalam operasional pariwisata.
Kata Kunci: Enterprise Resource Planning , Green Economy , Desa Kemiri, Pariwisata, Website .
Abstract Every region in Indonesia has the potential to generate income from the tourism sector, especially if it is supported by advances in information technology. However, there is a lot of  tourism  in  Indonesia  that  has  not  fully  implemented  digitalization  optimally.  Like Kemiri Village in Jember Regency which faces challenges in integrating management and effective  marketing.  This  research  aims  to  optimize  the  tourism  sector  in  the  Kemiri Tourism  Village  through  the  implementation  of  the  Digital  System  Enterprise  Resource Planning (ERP). This transformation aims to increase visibility, attract more tourists, and facilitate  the  management  of  tourist  villages.  A  qualitative  and  descriptive  research approach  was  used  to  comprehensively  assess  the  tourism  situation  in  Kemiri  Village. Primary  data  was  collected  through  interviews  with  selected  communities,  as  well  as direct observation in Kemiri Village, and questionnaires via gform. Secondary data  came from documentation, journals and literature. The waterfall method and SMART analysis were also used. Research findings reveal significant untapped tourism potential in Kemiri Village,  moreover,  integration  is  still  limited.  This  Digital  System  Enterprise  Resource Planning based website overcomes existing problems by increasing integration between tourist destinations. This website also contributes to the green economy by reducing the use of paper (paperless) through digital transformation in tourism operations.
Keywords: Enterprise Resource Planning, Green Economy, Kemiri Village, Tourist, Website.
Universitas Jember Jl. Kalimantan Tegalboto No.37, Krajan Timur, Sumbersari, Kabupaten Jember E-mail : 200810201016@mail.unej.ac.id

## Pendahuluan
Desa  wisata  merupakan  salah  satu  bentuk penerapan dari upaya pembangunan berkelanjutan  pada  sektor  wisata  karena masyarakat ikut terlibat di dalamnya (Marysya &  Amanah,  2018).  Seperti  di  Kabupaten Jember  yang  memiliki  Desa  Wisata  Kemiri yang  memiliki  usaha  kecil  menengah  (UKM) yang menghasilkan berbagai produk, termasuk  jamur  tiram  putih  dari  kulit  kopi, asap  cair  untuk  minyak  atsiri,  bibit  kopi arabika  dan  robusta,  sayuran  segar,  serta produk  makanan  kemasan.  Beberapa  tempat wisata  menarik  juga  tersedia,  antara  lain Kemiri  Resort ,  Jember Coffe  Center (JCC), Kebun Jeruk, Kebun Kopi, Industri Kreatif, Cafe Sawah, Museum Banjir Bandang, serta Kemiri Adventure yang  menawarkan  kegiatan trail dan  sepeda  gunung  (Jadesta,  2023).  Dari  hal tersebut,  diketahui  bahwa  banyak  potensi desa  yang  dapat  dioptimalkan,  karena  pada dasarnya  desa  merupakan  aset  yang  dapat dimanfaatkan  potensi  alamnya,  sehingga diharapkan  dapat  sekaligus  mewujudkan kesejahteraan  masyarakat  (Noviarita  et  al, 2021).
Gambar 1. Eduwisata Desa Kemiri
Sangat  disayangkan,  Desa  Wisata  Kemiri menawarkan  beragam  destinasi  wisata  yang pengelolaannya  masih  dilakukan  secara manual. Mulai dari strategi pemasaran, sistem pemesanan, kelola keuangan, hingga koordinasi  antar  destinasi  wisata  yang  ada  di dalamnya.  Sehingga  kurang  terintegrasi dengan  baik.  Akibatnya,  masih  sedikit masyarakat  yang  mengetahui  macam-macam destinasi  wisata  yang  ada,  serta  banyak  yang belum  mengetahui  adanya  paket tour di  desa wisata  ini.  Karena  semakin  sedikitnya pengunjung  tersebut  juga  mengakibatkan beberapa  destinasi  wisata  yang  tidak  terawat atau  terjadi  kerusakan  pada  fasilitasnya. Padahal  destinasi  wisata  yang  ditawarkan sangat  unik  dan  berpotensi  untuk  terus dikembangkan.

## Gambar2. Kerusakan pada Destinasi
Wisata Berkaitan  dengan  permasalahan  di  Desa Wisata Kemiri, perlu upaya untuk mengintegrasikan  destinasi  wisata  yang  ada menggunakan  sistem  digital  agar  hasil  yang dicapai  lebih  optimal,  tentu  dengan  bekerja sama  dengan  pemerintah  desa  dalam  rangka menghidupkan  kembali  beberapa  destinasi
wisata  di  Desa  Wisata  kemiri  yang diberhentikan  sementara.  Sistem  Informasi Pariwisata Desa Kemiri yang merupakan situs web berbasis digital  system ERP (Enterprise Resource  Planning) juga  mampu  menjadi solusi  permasalahan  tersebut.  ERP  ini  dapat membantu  pelanggan  untuk  mendapatkan informasi,  dapat  membantu  pelanggan  untuk melakukan booking /pemesanan  tempat  dan makanan,  dapat  membantu  pelanggan  untuk menyampaikan  keluhan, masukkan  dan  saran (Darmawan  &  Seabtian,  2022).  Implementasi Sistem  Informasi  Pariwisata  Desa  Kemiri bertujuan  meningkatkan  integrasi  destinasi wisata,  memperluas  pengetahuan  wisatawan, meningkatkan efisiensi operasional, mendukung green
economy , dan menghidupkan kembali destinasi terhenti. Hal ini  terbukti  dari  beberapa  penelitian  yang berhasil  menggunakan digital  system ERP dalam pengelolaan operasional perusahaan.
Menurut  Ivanovic  dan  Maric  (2021),  ERP menjadi  landasan  bisnis  perusahaan  modern yang  efektif  dengan  menjamin  integritas informasi  dan  database  unik  yang  dapat diakses  oleh  karyawan  di  berbagai  bagian organisasi.  Menurut  Katuu  (2020),  ERP  telah berkembang  pesat  sebagai  respons  terhadap dinamika internal dan eksternal di perusahaan tempat  penerapannya.  Perubahan  ke  sistem Enterprise  Resources  Planning (ERP)  dari sistem sebelumnya telah memberikan kemudahan  yang  berdampak  positif  pada kinerja  karyawan  dibandingkan  dengan penggunaan  sistem  sebelumnya.  Peran manajemen  juga  telah  terbukti  sangat mendukung  dalam  meningkatkan  efisiensi operasional  dan  non-operasional  (Anisa, 2022).  Pemanfaatan  Sistem  ERP  memberikan manfaat yang signifikan bagi perusahaan, baik yang berskala besar maupun kecil, diantaranya  adalah  membuat  sistem  lebih gesit,  akses  menuju  sumber  daya  lebih  baik, menghemat  biaya  dan  memunculkan  inovasi (Zakaria  dan  Afrianto,  2023).  Implementasi enterprise resource planning dapat ditindaklanjuti  sehingga  integrasi  data  untuk order  pembelian  dapat  dilakukan  dengan akurat  dan  sesuai  untuk  perusahaan penjualan,  karena  memiliki  fitur  mulai  dari pengadaan stok hingga penjualan (Purwaningtias dan Mukmim,
2019). Berdasarkan  penelitian  terdahulu,  penelitian
ini  memiliki gap  research pada  objek penelitian,  dimana  penelitian  sebelumnya mengimplementasikan  ERP  di  perusahaan industri  manufaktur,  jasa  konstruksi,  dan penjualan  komputer,  sedangkan  penulis  pada industri pariwisata. Layanan yang ditawarkan berupa  informasi  Desa  Wisata  Kemiri, accounting  analysis ,  destinasi  wisata, business partner,  product ,  hingga  pemesanan  tiket secara online . Sehingga semua informasi yang ada  di  Desa  Wisata  Kemiri  dapat  ditemukan dengan mudah oleh para wisatawan, sekaligus mempermudah  mereka  dalam  mendapatkan tiket  wisata.  Selain  itu,  data  yang  masuk  dari masing-masing destinasi wisata dapat terinput secara  langsung  dalam  satu  sistem,  sehingga memudahkan  pengelola  dalam  membaca  dan mengolah  data.  Inovasi  ini  tentunya  juga menjadi  upaya paperless guna  mendukung green economy , karena mengurangi penggunaan kertas dengan adanya transformasi  digital  dalam  mengelola  seluruh kegiatan  operasional  pariwisata.  Salah  satu cara  untuk  ramah  pada  lingkungan  yaitu menggunakan  kertas  seminimal  mungkin (paperless) (Salsabila dkk, 2022).

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Objek penelitian yang digunakan adalah Desa Kemiri, Kecamatan  Panti,  Kabupaten  Jember.  Metode pengumpulan data melalui wawancara dengan narasumber terpilih yaitu bendahara desa dan pemilik  usaha  jamur  tiram  di  Desa  Kemiri. Selain itu melalui observasi secara langsung ke Desa  Kemiri  dan  melalui  kuesioner  yang dibagikan  secara random kepada  100 responden.  Literatur  yang  digunakan  adalah jurnal,  buku,  artikel,  maupun  berita  yang berkaitan dengan
penelitian. Serta dokumentasi  yang  digunakan  adalah  foto destinasi  wisata  yang  berada  di  Desa  Kemiri, Kecamatan Panti, Kabupaten Jember.
Penulis  juga  menggunakan  metode waterfall (air  terjun)  dengan  terbagi  menjadi  empat tahapan, yaitu (a)Analisis, penulis mengidentifikasi dengan lebih rinci keadaan di Desa  Kemiri  dengan  membagikan  kuesioner melalui gform , melakukan wawancara  kepada bendahara  desa  dan  pemilik  usaha,  serta observasi secara langsung di Desa Kemiri. Juga
analisis  SMART  untuk  menilai  kelayakan sistem  informasi;  (b)Perancangan,  tahap  ini dimulai dengan merinci langkah-langkah yang akan  diambil  untuk  analisis  data  dan perumusan  solusi.  Kemudian  merancang konsep website dengan  terintegrasi  sistem
ERP untuk meningkatkan kunjungan pariwisata  di  Desa  Kemiri;  (d)Implementasi, pada  tahap  ini,  solusi  yang  telah  dirancang tersebut diimplementasikan oleh tim pelaksana;  (e)Pemeliharaan,  pada  tahap  ini perawatan dan pemeliharaan solusi dilakukan untuk  memastikan  fungsi  dari website. Selain itu  juga  dengan  selalu  memantau  kinerja website dan  melakukan  pembaruan  sesuai kebutuhan,  serta  melakukan  tindak  lanjut terhadap  masukan  maupun  masalah  yang muncul setelah diimplementasikan.

## Gambar 3. Model Waterfall

## Hasil dan Pembahasan

## a) Analisis
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan melalui kuesioner gform dengan sebanyak 101 responden, 80,2% diantaranya belum mengetahui destinasi wisata yang ada di Desa Wisata Kemiri.
Gambar 4. Hasil Kuesioner melalui Gform
Meski demikian, sangat positif kemungkinannya untuk meningkatkan jumlah wisatawan Desa Wisata Kemiri, karena dilihat dari  sebanyak  88,1%  responden  tertarik untuk  berkunjung  ketika  sudah  mengetahui beberapa  destinasi  wisata  yang  ada  di  Desa Kemiri.  Dari  hasil  kuesioner  melalui gform , wawancara,  dan  observasi  langsung  yang sudah dilakukan, terdapat beberapa permasalahan  yang  dialami  oleh  masyarakat Desa  Wisata  Kemiri  yang  menyebabkan produktivitas  di  desa  wisata  ini  kurang optimal yaitu sebagai berikut:
1. Destinasi  wisata  yang  dulunya  ramai, sekarang  menjadi  tidak  terkoordinir dengan baik dikarenakan struktur organisasi  yang  kurang  jelas.  Hal  tersebut terbukti  karena  hanya  terdapat  ketua, bendahara, dan beberapa remaja desa yang turut  membantu  pengelolaan  destinasi wisata.  Kurangnya  arahan  dan  pembagian jobdesc  yang  jelas  ini  mengakibatkan kurangnya  rasa  tanggung  jawab  dan inisiatif  warga  untuk  menyukseskan agenda pengelolaan Desa Wisata Kemiri. 2. Kurangnya strategi pemasaran dan promosi  wisata  yang  dilakukan,  sehingga potensi  Desa  Wisata  Kemiri  tidak  banyak diketahui  oleh  masyarakat  Kabupaten Jember  maupun  luar  Jember.  Ha  tersebut terbukti  berdasarkan  survei  yang  telah penulis  bagikan  kepada  sebanyak  100 responden dari berbagai daerah,
mendapatkan  hasil  bahwa  80%  responden tidak  mengetahui  destinasi  wisata  di  Desa Kemiri,  padahal  sebanyak  88%  responden ingin  berkunjung  ketika  mereka  sudah mengetahui adanya potensi wisata di Desa Kemiri
3. Masyarakat  desa  yang  tidak  dapat memanfaatkan teknologi dalam pemasaran maupun  pengelolaan  di  Desa  Wisata Kemiri. Hal  tersebut  terbukti  dari banyaknya minat konsumen terhadap hasil produk  jamur  tiram  yang  harus  dibeli  dan dipesan  secara  langsung.  Pak  Soleh,  ayah dari  pemilik  usaha  Jamur  Tiram  di  Desa Kemiri  mengatakan  bahwa,  “Biasanya banyak  orang-orang  dari  Jember  maupun luar  Jember  yang  membeli  jamur  Tiram  di sini,  tapi  mereka  harus  langsung  datang kesini,  tidak  bisa  kalau  beli  lewat online ” (Wawancara 16 Agustus 2023).
4. Masyarakat kurang paham dalam mengelola keuangan dan membuat laporan keuangan  sehingga  hanya  dipasrahkan kepada  bendahara  desa  saja.  Hal  tersebut dibuktikan  dari  hasil  wawancara  kepada Mas Nafis selaku bendahara di Desa Wisata Kemiri,  bahwa  seluruh  pemasukan  terkait Desa  Wisata  Kemiri,  seperti  produktivitas masyarakat  desa  pada  budidaya  jamur, kopi,  dan  minyak  atsiri  akan  masuk  dan dihimpun  oleh  Mas  Nafis  sendiri.  Seperti pada  penelitian  oleh  Juniariani  dkk,  2020 bahwa  beberapa  kendala  yang  dihadapi oleh  UMKM  dalam  mencapai  keunggulan bersaing  antara  lain  terkait  dengan pemasaran,  penggelolaan  keuangan  usaha dan  jiwa  kewirausahaan  yang  dimilikinya. Dalam  mengelola  sebuah  usaha  perlu pengelolaan  keuangan  yang  baik  sehingga akan menghasilkan kinerja yang baik pula. Jika  pengelolaan  keuangan  semakin  baik maka  kinerja  UMKM  akan  semakin  bagus (Wahyudiati & Isroah, 2018)
Dalam  merancang  dan  mendesain  sistem informasi,  diperlukan  pula  adanya  analisis SMART  untuk  menilai  kelayakan  dari  suatu sistem. Tabel 1. Analisis SMART Aspek Hasil Specific Target  yang  ingin  disasar  pada penggunaan website yakni wisatawan lokal dan mancanegara, instansi atau lembaga  pendidikan  di  daerah tapal kuda, pecinta produk lokal, ibu-ibu  rumah  tangga,  dan  anak muda kisaran usia 19-23 tahun. Measurable Dalam jangka pendek, ditargetkan pada tahun pertama pengguna  layanan  situs website mencapai  15.000  wisatawan, dilihat  dari  jumlah  pengakses dan  pesanan  tiket online yang ditawarkan pada website . Achievable Kerja sama dengan desain grafis dan programmer yang berkompeten  untuk  membantu merancang situs website . Pengelolaan  wisata  perlu  ada kerja  sama  dengan  pemerintah desa  dan  masyarakat  sekitar dengan  membentuk  komunitas yang  jelas  untuk  membagi
jobdesc yang terstruktur. Kebutuhan  modal  dapat  diatasi dari hasil pendanaan pemerintah maupun investor. Relevant Sangat  relevan,  karena  dengan adanya  transformasi  digital  ini, Desa  Wisaa  Kemiri  akan  lebih eksis  dan  pengelolaannya  dapat berlangsung  secara  efektif  dan efisien  karena  adanya  integrasi antar  destinasi  wisata  melalui website yang mampu mempermudah penginputan data sekaligus penyebaran informasi  yang  dibutuhkan  oleh para wisatawan Time- Based Tahap  perancangan  program hingga  percobaan  sekitar  empat bulan, dan pelatihan selama lima bulan.  Dilanjutkan  dengan  masa pendampingan dan proses implementasi  selama  tiga  bulan. Sehingga,  situs  web  ini  dapat direalisasikan  dalam  jangka waktu satu tahun.
Sumber: Hasil Analisis diolah, 2023

## b) Perancangan
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka Website berbasis Digital  System ERP (Enterprise Resource Planning) dipercaya dapat membantu  mengembangkan  potensi  wisata dan  pengelolaan  oleh  pelaku  usaha  di  Desa Wisata  Kemiri.  Dengan  demikian  perlu dibangun  sistem  ERP  untuk  mengatasi serangkaian  permasalahan  yang  menghambat optimalisasi  potensi  wisata  Desa  Kemiri. Website ini  dibangun  dengan  beberapa  menu dan  fitur  yang  memiliki  fungsi  berbeda-beda. Menu dashboard berfungsi untuk memberikan informasi terkait Desa Wisata Kemiri, visi dan misi, latar belakang website, dan sebagainya.
Fitur accounting digunakan  untuk  menyusun laporan  keuangan  dan  menyusun  biaya operasional.  Selain  itu,  berfungsi  untuk menganalisis  tingkat  pendapatan  dan  laba yang diterima serta memantau dan membandingkan  laba  yang  diterima  setiap bulan  yang  dilihat  berdasarkan  tingkat keramaian  dari  masing-masing  destinasi wisata  yang  ada  yang  dianalisis  berdasarkan data  pengunjung  yang  datang.  Menu destination berisi  pengenalan  setiap  destinasi
yang lebih spesifik disertai contact person dari setiap  pelaku  usaha.  Fitur product hadir sebagai  bentuk  peningkatan  publikasi  dari produk lokal yang dihasilkan. Fungsinya yaitu untuk memasarkan produk lokal kepada para pengunjung,  yakni  seperti  jamur  tiram  putih, kulit  kopi,  minyak  atsiri,  beserta  produk- produk olahan dan produk kreatif lainnya dari masyarakat  Desa  Kemiri.  Fitur business partner digunakan  untuk  memperkenalkan mitra atau partner dari kesuksesan berjalannya website Desa  Wisata  Kemiri. Tersedia pula contact person apabila terdapat investor atau perusahaan lainnya yang tertarik dengan  potensi  ini.  Fitur database berfungsi untuk  mencatat  transaksi  pendapatan  dari penjualan  tiket  wisata  pada  setiap  bulannya dan  mencatat  data  asal  pengunjung.  Yang terakhir terdapat fitur ticket untuk pemesanan ticket para  pengunjung,  sehingga  bisa memesan  dari  jauh  hari.  Proses  pembayaran yang  dilakukan  oleh  pengunjung  bisa dilakukan melalui mbanking dan e-wallet .
Gambar 5. Prototype Website Berbasis ERP
c) Implementasi
Sebelum mengimplementasikan website berbasis digital  system ERP,  perlu  diadakan sosialisasi  kepada pelaku  usaha  dan masyarakat di Desa Kemiri terkait pengoperasian website ,  karena  masyarakat  di Desa  Kemiri  belum  terlalu  menguasai
teknologi. Langkah selanjutnya adalah dengan melakukan  pelatihan  terkait  bagaimana  cara mengoperasikan website yang  benar.  Dengan menggunakan  sistem  ERP. Website ini  juga berperan sebagai e-commerce untuk memasarkan  hasil  olahan  kulit  kopi,  jamur, dan  produk  lainnya  dari  usaha  masyarakat Desa  Kemiri.  Selain  itu  wisatawan  yang hendak berkunjung juga dapat memesan tiket masuk  pada website .  Penawaran  menarik seperti voucher, diskon  produk  dan  tiket wisata,  dan  pemberian  satu  produk  secara gratis  dengan  syarat  maksimum  pembelian juga  perlu  diadakan  untuk  menarik  minat konsumen dan wisatawan.
Agar  pengelolaan  Desa  Wisata  Kemiri  dapat berjalan  sesuai  rencana  dan  memiliki pembagian  tugas  yang  terstruktur,  maka diperlukan pembentukan  beberapa  divisi. Divisi  tersebut  meliputi  divisi  teknologi, administrasi,  pemasaran,  keuangan,  dan operasional. Dengan hadirnya website ini tentu juga  akan  mendukung  pencapaian green economy ,  karena  mengurangi  penggunaan kertas (paperless) dengan adanya transformasi digital  dalam  mengelola  seluruh  kegiatan operasional  pariwisata,  seperti  yang  awalnya menggunakan  kertas  untuk  tiket  masuk  dan laporan keuangan, sehingga hal tersebut tidak diperlukan  lagi  karena  dapat  memesan  tiket dan membuat laporan keuangan secara online melalui website berbasis ERP.

## d) Pemeliharaan
Pemeliharaan website berbasis  ERP  sangat penting dilakukan agar website tersebut dapat terus berjalan dengan baik. Beberapa langkah yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan pemantauan  dan  pembaruan  rutin  terhadap kinerja website dan  basis  data,  serta pembaruan  perangkat  lunak  dan  komponen sistem  secara  berkala  untuk  menjaga keamanan  dan  kinerja website .  Kemudian instal keamanan perangkat lunak, firewall , dan sistem  deteksi  intrusi  untuk  melindungi website dari  serangan cyber .  Melakukan backup data  rutin  terhadap  data  penting seperti  data  transaksi  dan  profil  pengguna dengan menyimpannya di lokasi yang terpisah dari server utama agar lebih aman.

## Kesimpulan
Masyarakat  Desa  Wisata  Kemiri  mengalami beberapa  permasalahan  dalam  pengelolaan desa,  yakni  sepinya  pengunjung  Desa  Wisata Kemiri,  keorganisasian  yang  kurang  jelas, masyarakat  yang  tidak  menguasai  teknologi untuk pemasarannya, serta kurangnya kemampuan  masyarakat  dalam  mengelola maupun  membuat  laporan  keuangan.  Maka diciptakan website berbasis Digital System ERP untuk  memasarkan  hasil  produk  masyarakat setempat  dan  membuat  laporan  keuangan dengan  mudah.  Untuk  mengimplementasikan hal  tersebut  perlu  adanya  sosialisasi, pelatihan,  dan  pembentukan  beberapa  divisi penting  agar  mendapatkan  hasil  yang maksimal  dalam  pelaksanaannya.  Melalui website ini juga dapat mengurangi penggunaan kertas (paperless) karena seluruh operasionalnya  dilakukan  melalui  sistem digital sehingga  dapat  menunjang  pencapaian green economy Indonesia. Penulis menyarankan  bahwa  perlu  adanya  dukungan penuh  dari  pemerintah  dalam  upaya transformasi digital guna mendukung program green  economy ,  karena  di  Desa Wisata Kemiri terdapat kendala perihal sarana dan  prasarana  sehingga  mengakibatkan beberapa
destinasi wisata
terpaksa diberhentikan  sementara.  Bagi  masyarakat, perlu  adanya  komitmen  untuk  terus menjalankan  program  secara  maksimal  dan konsisten  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal dalam  implementasi website. Keberlanjutan pengembangan  penelitian  ini  juga  dapat dilakukan  dengan  lebih  mendalam  melalui pengumpulan  data  yang  lebih  rinci  mengenai jumlah  rata-rata  wisatawan  yang  berkunjung, serta  data  wisatawan  yang  mendominasi dari segi  demografisnya.  Hal  ini  dilakukan  agar target yang disasar lebih spesifik.

## Daftar Referensi
Brillyanes  Sanawiri,  M.  I.  (2018). Kewirausahaan . Malang: UB Press.
Darmawan,  A.,  &  Seabtian,  D.  T.  (2022). Pengembangan Teknologi Tepat Guna ERP Untuk  Modul  CRM  (Kampoeng  Kuliner Brenzeel  48). Resolusi:  Rekayasa  Teknik Informatika dan Informasi , 2(4), 182-186.
Katuu,  S.  (2020).  Enterprise  Resource  Planning:
Past,  Present,  and  Future. New  Review  of Information Networking, 25(1), 37-46.
Kemenparekraf,  Jadesta.  (2023).  Desa  Wisata Kemiri. https://jadesta.kemenparekraf.go.id/desa /kemiri. [10 November 2023].
Ivanovic,  T.,  &  Maric,  M.  (2021).  Application  of modern  Enterprise  Resource  Planning (ERP)  Systems  in  the  Era  of  Digital Transformation. Strategic  Management , 26(4), 28-36.
Juniariani, N. M. R., Sanjaya, I. K. P. W., & Mariyatni,
N.  P.  S.  (2020).  Pengelolaan  Keuangan, Strategi Pemasaran, Dan Jiwa Kewirausahaan Untuk Mencapai Keunggulan Bersaing. BISMA: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 14(2), 125-132.
Marysya,  P.,  &  Amanah,  S.  (2018).  Tingkat Partisipasi  Masyarakat dalam  Pengelolaan Wisata Berbasis Potensi Desa di Kampung
Wisata  Situ  Gede  Bogor. Jurnal  Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat [JSKPM], 2 (1), 59-70.
Noviarita,  dkk.  (2021).  Pengelolaan  Desa  Wisata dengan  Konsep  Green  Economy  dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Ekonomi Masyarakat  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19 (Studi  Pada  Desa  Wisata  Di  Provinsi Lampung  Dan  Jawa  Barat). Jurnal Akuntansi dan Pajak, 22 (2), 2-9.
Purwaningtias  dan  Mukmim.  (2019).  Pemodelan
Enterprise Resource Planning pada Z-Tech Komputer. Kumpulan Jurnal, Ilmu
Komputer (KLIK), 6 (3), 275-283.
Puput,  Anisa.  (2022).  Analisis  Implementasi
Enterprise  Resources  Planning  (ERP) untuk  Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan Studi  Kasus  pada  PT.  Nindya  Karya (Persero). Skripsi:  Makassar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar. Salsabila,  A.,  Fasa,  M.  I.,  Suharto,  S.,  &  Fachri,  A. Trends  in  Green  Banking  as  Productive Financing in Realizing Sustainable Development.  Az-Zarqa':  Jurnal  Hukum Bisnis Islam, 14(2), 151-174.
Wahyudiati,  D.,  &  Isroah.  (2018).  Pengaruh  Aspek Keuangan  Dan  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  (Sdm)  Terhadap  Kinerja  Usaha
Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (Umkm)  Di Desa Kasongan. Jurnal Profita, 2, 1 – 11.
Zakaria,  I.  F.,  &  Afrianto,  I.  (2023).  Tinjauan Literatur:  Penerapan  Sistem  ERP  berbasis Cloud  Computing  Pada  Perusahaan Industri Manufaktur.