## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 21(2), Juli 2021, 810-817 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v21i2.1568

## Pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPPRD) Kota Jambi
Desita Aliana* BPSDM Provinsi Jambi *Corresponding email: desitaaliana@gmail.com
Abstract.  Humane  resource  management  is  a  process  that  consists  of  planning,  organizing,  leaders  andcontrolling  activities related to job  analysis,  job  evaluation,  procurement,  development, compensation, promotion, and  termination of  employment  in order to achieve  the  stated objectives. The  method used  in  this  research  is  the  study  of literature’s, a  study conducted by  using literature  and  writer’s  that  is  closely  related  to  the  object  of  study,  which  is  intended  to  obtain  studid.  Besides  theory  and information sourced from the internet. BPPRD is one of the Regional Work Units covered by the Jambi City Government  which was  formed  based  on  Jambi  City  Regional  Regulation  Number  14  of  2016  concerning  the  Establishment  and  Composition  of Regional  XDevices  of  Jambi  City  and  JambiH  Mayor  Regulation  Number  60  of  2016  concerning  Position,  Organizational Structure, Tasks,e and Functions and Work Procedures at the Jambi City BPPRD. Based on the results of the regression analysis it was concluded that the regression equation Y = 12559,175 + 5.284X1 + 7.165X2 + e, with R square 0.888. simultaneously has a rsignificant  positive  influence  between  discipline  and  motivation on  the performance  of employees  with  a  significant  value  of 0,000.  While  quantitatively  there  is  an  influence  of  discipline  on  employee  performance  with  a  significant  value  of  0.68  and rmotivation towards employee performance with a significant value of 0.003. Because in this study discipline and motivation have a  significant  effect  simultaneously  on  employee  performance.  Then  it  must  be  more  attention  and  improved  again,  so  that discipline and motivation on employee performance can be better in the future.
Keywords: discipline; motivation; employee performance.

## PENDAHULUAN
Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kota Jambi  adalah  merupakan  Perangkat  kerja  Daerah dilingkungan  Pemerintahan  Kota  Jambi  yang  digagas merujuk Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 Tahun 2016  tentang  Pembentukan  dan  Susunan  Perangkat Daerah  Kota  Jambi  dan  Peraturan  Walikota  Jambi Nomor  60  Tahun  2016  tentang  kedudukan  dan  struktur organisasi,  pelaksanaan  tugas,fungsi  dan  aturan  kerja pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kota Jambi (BPPRD).
Dalam  pembentukan  peraturan  yang  tegas,  lugas dan  adil  yang  dilakukan  Badan  Pengelola  Pajak  dan Retribusi Daerah Kota Jambi (BPPRD), dapat memberikan  dampak  positif  terhadap  kesadaran  Para pegawai  untuk  lebih  taat  kepada  aturan  kerjanya sehingga  hasil  kerja  atau  kinerjanya  dapat  meningkat dari  tahun  ketahun,  adapun  sasaran  Badan  Pengelola Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kota  Jambi  (BPPRD)  agar dapat  tercapai  tujuan  atau  hasil  kinerja  yang  lebih  baik maka  perlu  diterapkan  aturan  yang  mengikat  agar  dapat memotivasi dan meningkatkan kinerja seluruh pegawai.
Disiplin  adalah  kesadaran  dan  prilaku  seseorang untuk  menaati  semua  aturan  dan  norma-norma  sosial yang ada yang ada di dalam suatu organisasi perusahaan (Hasibuan,  2014).  Dengan  disiplin  diharapkan  pegawai Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  agar  lebih  cepat  meningkatkan  etos  kerja, seperti  tiba  ke  kantor  tepat  pada  waktunya,  tidak merusak  perlengkapan  atau  alat  yang  ada  di  Badan Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)  Kota
Jambi,  memiliki  pertanggung  jawaban  kerja  yang  tinggi serta  taat  kepada  peraturan-peraturan  yang  berlaku  di dalam  suatu  lingkungan  kerja  yang  punya  intensitas tinggi.
Sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berkualitas dapat  dilihat  melalui  kinerja  pegawai  yang  baik  dan berprestasi. Kinerja menurut Answar Prabu Mangkunegara  (2011)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan jumlah yang dicapai oleh seseorang pegawai/pekerja dalam  melaksanakan  pekerjaannya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja yang bagus dapat dilihat dari tingkat disiplin kerja yang tinggi serta  motivasi  untuk  menunjang  kinerja  yang  semakin baik.

## Tinjauan Pustaka Disiplin
Menurut Hasibuan (2014) arti dari Disiplin adalah “kesadaran  dari  diri  sendiri  untuk  mematuhi  semua peraturan  yang  berlaku  di  perusahan  organisasi  serta norma-norma  sosial  yang  berlaku,  sedangkan  kesadaran adalah  wujud  dari  sikap  seseorang  secara  sukarela mematuhi  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung  jawabnya  dalam  bekerja,  jadi  karyawan  akan mematuhi dan mengerjakan semua tugas yang diberikan dengan baik bukan atas paksaan. Kesediaan adalah suatu prilaku, atau tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai  dengan  peraturan  organisasi  kelompok  baik  itu tertulis tidak.

## Motivasi
Desita Aliana, Pengaruh Disiplin  dan Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi  Daerah (BPPRD) Kota Jambi
Menurut  Hasibuan  (2014)  menjelaskan  bahwa "motivasi  adalah  suatu  perubahan  di  dalam  pribadi seseorang  yang  ditandai  dengan  timbulnya  afektif  dan reaksi  untuk  mencapai  tujuan".  Motivasi  mengandung  3 (tiga)  unsur  yang  saling  berkaitan,  yaitu  :  1)  motivasi dimulai  dari  adanya  perubahan  secara  besar  dalam pribadi,  2)  motivasi  ditandai  dengan  timbulnya  sikaf (affective  aronsal),  3)  motivasi  ditandai  oleh  reaksi- reaksi untuk mencapai tujuan dan target.

## Kinerja
Menurut  Hasibuan  (2014)  Kinerja  adalah  suatu pencapaian  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  atas  dasar pengetahuan  dan  kecakapan  dalam  penyelesaiannya. Berdasarkan  paparan  diatas  kinerja  adalah  suatu  hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang  didasarkan  atas  pengetahuan  dan  kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu  menurut standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.

## METODE

## Analisis Deskriptif
Dalam  penelitian  ini  penulis  akan  mencoba menganalisa  data  yang  telah  diperoleh  secara  deskriptif kualitatif atau menjabarkan  secara menyeluruh. Analisis dilakukan berdasarkan teori yang mempunyai kaitan erat dengan  aspek  yang  diteliti.  Menurut  Umar  (2013) analisis deskriptif kualitatif adalah menyesuiakan situasi sebenarnya  dan  menggambarkan  karakteristik  peristiwa yang  diteliti  serta  memberikan  kesimpulan  secara  benar dan  menyeluruh  berdasarkan  metode  dan  kajian  ilmiah dan menggunakan teori-teori yang dipelajari dan konsep yang  sesuai  dalam  permasalahan  sebagai  acuan  untuk berpijak dalam menganalisis sebuah penelitian.
Untuk  mencerna  permasalahan  diatas  digunakan skala  penelitian  dengan  menghitung  frekuensi  nilai  skor setiap  poin  pertanyaan  yang  diajukan.  Seperti  yang dikemukakan  Umar  (2013)  bahwa  perhitungan  skor setiap  komponen  yang  diteliti  dengan  mengalikan seluruh frekuensi data dengan nilai bobot. Rumus yang digunakan adalah :
Skor terendah = Bobot terendah x jumlah sampel skor tertinggi = Bobot tertinggi x jumlah sampel Skor terendah = 1 x 65
= 65 Skor tertinggi = 5 x 65 = 325
Sedangkan  untuk  mencari  rentang  skala  menurut Umar (2013) digunakan rumus sebagai berikut :
Rentang skala =
Dimana : RS = Rentang Skala n = Jumlah Sampel m = Jumlah Alternatif Jawaban Item
Rentang Skala = = 52
Skor Kategori
65 - 116 Sangat Tidak Setuju
117 - 181,9 Tidak Setuju 182 - 246,9 Cukup Setuju 247 - 311,9 Setuju 312 - 325 Sangat Setuju

## Analisis Verifikatif

## Persamaan Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  ialah  hubungan secara  searah  antara  dua  atau  lebih  variabel  independen atau  bebas  (  X1,  X2,....Xn  )  dengan  variabel  dependen terikat (Y). Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara  variabel  independen  dengan  variabel  dependen apakah masing-masing variabel independen berhubungan positif atau negatif dan untuk memprediksi nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel dependen  mengalami  peningkatan  atau  penurunan.  Data yang  digunakan  biasanya  berskala  interval  atau  rasio. (Sugiyono, 2010).
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Keterangan : Y = Kinerja. a = Nilai Konstanta b = Koefisien Variabel Independen X 1 = Disiplin X 2 = Motivasi e = Error

## Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi adalah nilai yang menunjukkan kuat  atau  tidaknya  hubungan  linier  antar  dua  variabel (Priyanto, 2013)
Tingkat Keratan Hubungan : 0,000 – 1,999 Sangat Tidak Erat
0,20 – 0,399 Tidak Erat
0,40 – 0,599 Cukup Erat
0,60 – 0,799 Erat
0,80 – 0,1000 Sangat Era

## Koefisien Determinasi
Analisis determinasi digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen  dalam  bentuk  persentase.  Jika  semakin  kecil koefisien  determinasi,  maka  semakin  terbatas  variabel independen  menjelaskan  variabel  dependen  (Priyanto, 2013).  Besarnya  koefisien  determinasi  dari  0  sampai dengan  1.  Semakin  mendekati  0  besarnya  koefisien determinasi  suatu  persamaan  regresi,  maka  semakin kecil pula pengaruh semua variabel independen terhadap nilai variabel dependen. Sebaliknya, semakin mendekati 1  besarnya  koefisien  determinasi  suatu  persamaan regresi,  maka  semakin  besar  pula  pengaruh  semua variabel  independen  terhadap  variabel  dependen
Desita Aliana, Pengaruh Disiplin  dan Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi  Daerah (BPPRD) Kota Jambi
(Algifari, 2009). Menurut Priyanto (2013), bahwa untuk regresi  dengan  lebih  dari  dua  variabel  digunakan Adjusted  R2  sebagai  koefisien  determinasi.  Adjusted  R Square adalah nilai R S square yang telah disesuaikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif
1. Analisis  Disiplin  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)  Kota Jambi
a. Teladanan Pimpinan
Berdasarkan hasil jawaban dari para responden terhadap penilaian keteladanan pimpinan ialah sbb:

## Tabel 1. Deskriptif Indikator Teladanan Pimpinan
Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Konsistensi pimpinan dapat meningkatkan disiplin karyawan 0 0 7 20 38 65 Setuju 0 0 21 80 190 291 Kedisiplinan pimpinan menjadi teladan karyawan 0 0 5 10 50 65 Setuju 0 0 15 40 250 305 Jumlah 596 Rata-rata 298 Setuju Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diketahui  bahwa secara  keseluruhan  rata-rata  pegawai  (BPPRD)  Kota Jambi  menilai  keteladanan  pimpinan  tersebut  berada pada  skor  298  artinya  dapat  dikategorikan  setuju melihat  rentang  skala  yang  dihasilkan  berkisar  pada angka 247 - 311,9.
b. Waskat (Pengawasan Melekat)
Berdasarkan hasil jawaban responden terhadap kuesioner  waskat  (pengawasan  melekat)  memiliki indikator sbb:
Tabel 2. Deskriptif Indikator Waskat (Pengawasan Melekat)
Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Sistem pengawasan yang diterapkan pimpinan selama ini 2 1 14 22 26 65 Setuju 2 2 42 88 130 264 Tindaklanjut pengawasan yang dilakukan pimpinan 2 4 10 15 34 65 Setuju 2 8 30 60 170 270 Jumlah 534 Rata-rata 267 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  2  di  atas  dijelaskan  .bahwa secara  keseluruhan  rata-rata  pegawai  (BPPRD)  Kota Jambi  memberikan  penilaian.  waskat  (pengawasan melekat)  tersebut  pada  skor  angka  267  maksudnya bisa  dikategorikan  setuju  sebab  berada  pada  rentang skala angka 247 - 311,9.

## c. Sanksi Hukuman
Berdasarkan hasil jawaban responden terhadap sanksi  hukuman  atau  vanismen  adalah  sebagai berikut:
Tabel 3. Deskriptif Indikator Sanksi Hukuman
Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Diberi teguran bagi pegawai yang melanggar peraturan 2 4 8 23 28 65 Setuju 2 8 24 92 140 266 Surat peringatan bagi pegawai yang tidak disiplin 3 5 5 25 27 65 Setuju 3 10 15 100 135 263 Jumlah 529 Rata-rata 264,5 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  3.  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)
Kota  Jambi  menilai  sanksi  hukuman  berada  pada
Desita Aliana, Pengaruh Disiplin  dan Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi  Daerah (BPPRD) Kota Jambi
rentang  skala  skor  264,5  maksudnya  para  pegawai setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9. d. Ketegasan Pimpinan
Berdasarkan hasil jawaban responden terhadap kuesioner mengenai ketegasan pimpinan ialah sbb :
Tabel 4. Deskriptif Indikator Ketegasan Pimpinan Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Ketegasan pimpinan dalam menerapkan sanksi hukuman ditempat kerja selama ini 3 3 2 21 36 65 Setuju 3 6 6 84 180 279 Ketegasan pimpinan menghukum pegawai yang indisipliner 5 3 6 22 29 65 Setuju 5 6 18 88 145 262 Jumlah 541 Rata-rata 270,5 Setuju Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan  tabel  4.4  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan
Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  ketegasan  pimpinan  tersebut
berada  pada  skor  270,5  artinya  dapat  dikategorikan setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9. e. Hubungan Kemanusian
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap hubungan kemanusian adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Deskriptif Indikator Hubungan Kemanusian Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Pegawai memiliki hubungan komunikasi yang baik dengan rekan kerja 0 0 5 25 35 65 Setuju 0 0 15 100 175 290 Pimpinan dan pegawai mempunyai kerja sama yang baik 0 0 0 27 38 65 Setuju 0 0 0 108 190 298 Jumlah 588 Rata-rata 294 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  5  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  hubungan  kemanusian  tersebut berada  pada  skor  294  artinya  dapat  dikategorikan setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
2. Analisis  Motivasi  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)  Kota Jambi
a. Daya Pendorong
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap daya pendorong adalah sebagai berikut :
Tabel 6. Deskriptif Indikator Daya Pendorong
Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Jumlah pegawai dapat membuat bapak/ibu termotivasi dalam menyusun pekerjaan kantor 0 0 5 25 35 65 Setuju 0 0 15 100 175 290 Insentif dapat memberikan dorongan untuk bekerja lebih baik 0 0 0 27 38 65 Setuju 0 0 0 108 190 298 Jumlah 588 Rata-rata 294 Setuju Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan  tabel  6  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)
Kota  Jambi  menilai  daya  pendorong  tersebut  berada
Desita Aliana, Pengaruh Disiplin  dan Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi  Daerah (BPPRD) Kota Jambi
pada  skor  294  artinya  dapat  dikategorikan  setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
b. Kemauan
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap kemauan adalah sebagai berikut :
Tabel 7. Deskriptif Indikator Kemauan Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Bapak/ibu memiliki kemauan untuk lebih meningkatkan absensi kehadiran 0 0 0 27 38 65 Setuju 0 0 0 108 190 298 Adanya kemauan untuk belajar dan tidak pernah merasa puas dengan apa yang diraih 0 0 0 15 50 65 Setuju 0 0 0 60 250 310 Jumlah 617 Rata-rata 308,5 Setuju Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan  tabel  7  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)
Kota  Jambi  menilai  kemauan  tersebut  berada  pada
skor  308,5  artinya  dapat  dikategorikan  setuju  karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
c. Keterampilan
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap keterampilan adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Deskriptif Indikator Keterampilan Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Mau belajar tentang hal yang baru dan menerima masukan serta saran dari yang berpengalaman 2 1 14 22 26 65 Setuju 2 2 42 88 130 264 Pegawai mempunyai keterampilan dalam pekerjaan 2 4 10 15 34 65 Setuju 2 8 30 60 170 270 Jumlah 534 Rata-rata 267 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  8  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  keterampilan  tersebut  berada
pada  skor  267  artinya  dapat  dikategorikan  setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
d. Tanggung Jawab
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap tanggung jawab adalah sebagai berikut :
Tabel 9. Deskriptif Indikator Tanggung Jawab Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Harus adanya ketelitian pegawai dalam mengerjakan suatu pekerjaan 2 4 8 23 28 65 Setuju 2 8 24 92 140 266 Kemauan untuk lebih berkomitmen untuk bisa memberikan yang terbaik kepada perusahaan 3 5 5 25 27 65 Setuju 3 10 15 100 135 263 Jumlah 529 Rata-rata 264,5 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  9  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  tanggung  jawab  tersebut  berada
pada  skor  264,5  artinya  dapat  dikategorikan  setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
e. Kewajiban
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap kewajiban adalah sebagai berikut :
Desita Aliana, Pengaruh Disiplin  dan Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi  Daerah (BPPRD) Kota Jambi
Tabel 10. Deskriptif Indikator Kewajiban
Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Pegawai wajib mematuhi peraturan sesuai yang diberikan oleh pimpinan 3 3 2 21 36 65 Setuju 3 6 6 84  180 279 Pegawai wajib bertanggungjawab dalam pekerjaan yang telah diberikan oleh pimpinan 5 3 6 22 29 65 Setuju 5 6 18 88  145 262 Jumlah 541 Rata-rata 270,5 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  10  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  kewajiban  tersebut  berada  pada skor  270,5  artinya  dapat  dikategorikan  setuju  karena berada pada rentang skala 247 – 311,9.
3. Analisis  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)  Kota Jambi
a. Prestasi Kerja
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap prestasi kerja adalah sebagai berikut :
Tabel 11. Deskriptif Indikator Prestasi Kerja
Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Adanya kemauan untuk belajar dan tidak pernah merasa puas dengan apa yang diraih.mj 0 0 5 25 35 65 Setuju 0 0 15 100 175 290 Mau belajar tentang hal yang baru dan menerima masukan serta saran dari yang berpengalaman 0 0 0 27 38 65 Setuju 0 0 0 108 190 298 Jumlah 588 Rata-rata 294 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan.tabel  11  di  atas  diketahui,  bahwa secara  keseluruhan;  rata-rata  pegawai.  Badan Pengelola  Pajak,Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  prestasi  kerja,  tersebut  berada
pada  skor.  294  artinya  dapat  dikategorikan;  setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
b. Disiplin Kerja
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap disiplin kerja adalah sebagai berikut :
Tabel 12. Deskriptif Indikator Disiplin Kerja Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Ketepatan waktu lebih diperketat agar pegawai lebih disiplin 0 0 2 10 53 65 Setuju 0 0 6 40 265 311 Adanya ketentuan sanksi-sanksi yang telah ditetapkan dari perusahaan 0 0 7 20 38 65 Setuju 0 0 21 80 190 291 Jumlah 602 Rata-rata 301 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  12  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  disiplin  kerja  tersebut  berada
pada  skor  301  artinya  dapat  dikategorikan  setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
c. Efektivitas Dan Efisiensi Kerja
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap efektivitas dan efisiensi kerja adalah sebagai berikut :
Desita Aliana, Pengaruh Disiplin  dan Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi  Daerah (BPPRD) Kota Jambi
Tabel 13. Deskriptif Indikator Efektivitas Dan Efisiensi Kerja
Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Adanya kemauan mencapai tujuan yang telah ditetapkan 2 4 10 15 34 65 Setuju 2 8 30 60 170 270 Adanya standarisasi dalam penerapan kinerja pegawai 2 1 14 22 26 65 Setuju 2 1 42 88 130 264 Jumlah 534 Rata-rata 267 Setuju Sumber : Data Primer (diolah) Berdasarkan  tabel  13  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan
Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  efektivitas  dan  efisiensi  kerja tersebut  berada  pada  skor  267  artinya  dapat
dikategorikan  setuju  karena  berada  pada  rentang skala 247 - 311,9.
d. Tanggung Jawab
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap tanggung jawab adalah sebagai berikut :
Tabel 14. Deskriptif Indikator Tanggung Jawab Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Kemauan untuk lebih berkomitmen untuk bisa memberikan yang terbaik kepada perusahaan 0 0 0 27 38 65 Setuju 0 0 0 108 190 298 Harus adanya ketelitian pegawai dalam mengerjakan suatu pekerjaan 0 0 5 25 35 65 Setuju 0 0 15 100 175 290 Jumlah 588 Rata-rata 294 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan  tabel  14  di  atas  diketahui  bahwa secara keseluruhan rata-rata pegawai Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  menilai  tanggung  jawab  tersebut  berada
pada  skor  294  artinya  dapat  dikategorikan  setuju karena berada pada rentang skala 247 - 311,9.
e. Hubungan Antar Sesama
Adapun  hasil  jawaban  responden  terhadap hubungan antar sesama adalah sebagai berikut :
Tabel 15. Deskriptif Indikator Hubungan Antar Sesama Pernyataan STS TS CS S SS Jumlah Jumlah Skor Kriteria 1 2 3 4 5 Meningkatkan rasa tenggang rasa antar pegawai agar rasa saling menjaga satu sama lain terjalin 0 0 7 20 38 65 Setuju 0 0 21 80 190 291 Menjaga sikap, tutur kata dan rasa saling memiliki dengan tujuan mempererat tali persaudaraan 0 0 5 10 50 65 Setuju 0 0 15 40 250 305 Jumlah 596 Rata-rata 298 Setuju Sumber : Data Primer (diolah)
Berdasarkan:tabel 15 di atas diketahuik bahwa secara  keseluruhan  rata-rataP  pegawai  Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota Jambi menilai hubungan antar sesama tersebut} berada  pada  skor  298  artinyaJdapat  dikategorikan setuju karena berada’ pada rentang skala 247-311,9.

## Analisis Verifikatif

## 1. Persamaan Regresi Linier Berganda
Hasil  estimasi  pengaruh  disiplin  (X1)  dan motivasi (X2) terhadap kinerja (Y) dengan menggunakan  komputer  program  SPSS  versi  20 diperoleh perhitungan sebagai berikut :
Desita Aliana, Pengaruh Disiplin  dan Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi  Daerah (BPPRD) Kota Jambi
Tabel 16. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 12559,175  4457,712 DISIPLIN 5,284 2,503 -,600 MOTIVASI 7,165 1,717 2,192

## a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan;  tabel  4.9  diatas  hasil  uji  regresi linier  sederhana  dapat  diperoleh  koefisien  untuk variabel bebas X1 = 5.284 dan X2 = 7.165, konstanta, sebesar 12559,175 sehingga model persamaan regresi yang diperoleh : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y = 12559,175 + 5.284X 1 + 7.165X 2 + e

## 2. Koefisien Korelasi Dan Determinasi
Tabel 17. Hasil Uji Korelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square 1 ,942 a ,888 ,21092
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN, MOTIVASI b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan  tabel  17  diatas  diperoleh  nilai koefisien  korelasi  (R)  variabel  independen  sebesar 0,942.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  hubungan  disiplin dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD)  Kota Jambi Tahun 2013 - 2017 sangat erat yaitu 0,942.
Sedangkan  nilai  koefisien  determinasi  (R2) sebesar 0.888 hal itu berarti bahwa variasi perubahan Y dipengaruhi  oleh  perubahan  X1  dan  X2  sebesar  88,8%. Jadi  besarnya  pengaruh  disiplin  dan  motivasi  terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 88,8% sedangkan sisanya sebesar  11,2%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar penelitian ini.

## SIMPULAN
1. Disiplin dan motivasi secara bersama-sama (Simultan) berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
2. Secara  sendiri-sendiri  (Parsial)  terdapat  pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kinerja pegawai.
3. Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Kota  Jambi  Tahun  2013  -  2017.  Ini  ditunjukkan  dari hasil  perhitungan  nilai  koefisien  korelasi  adalah 0,942 yang artinya menunjukkan ada hubungan yang sangat erat antara ketiga variabel.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari.  2009. Statistik  Induktif .  Edisi  Kedua. Yogyakarta.
Answar  Prabu  Mangkunegara.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Hasibuan,  S.P.  2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Edisi Revisi Pt Bumi Aksara. Jakarta. Priyanto,  Duwi.  2013.  Analisis  Korelasi,  Regresi  dan Multivariate  dengan  SPSS.  Yogyakarta:  Gava Media
Sugiyono . 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta
Umar,  Husen.  (2013).  Metode  Penelitian  untuk  Skripsi dan Tesis. Jakarta: Rajawali.