Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 2023, 1177-1182
Kinerja Karyawan Muslim pada Supermarket (X) di Bekasi Utara: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja
Milda Handayani 1*) , Riana Retnowati Krisnanto 2) , Sarfilianty Anggriani 3) 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti *Email korespondensi: milda.handayani@dsn.ubharajaya.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja tterhadap  kinerja  karyawan  muslim  pada  supermarket  (X).  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif dimana objek yang digunakan adalah karyawan muslim pada supermarket (X). Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan  teknik  non-probability  sampling  dengan  metode  purposive  sampling.  Jumlah  sampel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah 51 responden. Rancangan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pengujian hipotesis dengan menggunakan structural equitation model (SEM) – SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini memberikan penjelasan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan muslim pada supermarket (X), gaya disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan muslim pada supermarket (X), dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan muslim pada supermarket (X).  Penelitian ini  memiliki  keterbatasan  objek  penelitian  yang  hanya  dilakukan  pada  karyawan  muslim  pada supermarket  (X).  Hal  ini  digunakan  sebagai  saran  untuk  peneliti  selanjutnya.  Kebaruan  dalam  penelitian  ini menggabungkan variabel gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan muslim pada supermarket (X).

## Keywords: kualitas produk, merek, promosi, keputusan pembelian
Saran  sitasi :  Handayani,  M.,  Krisnanto,  R.  R.,  &  Anggriani,  S.  (2023).  Kinerja  Karyawan  Muslim  pada Supermarket (X) di Bekasi Utara: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja,  dan Lingkungan Kerja. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9 (01), 1177-1182. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.8379
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.8379

## 1. PENDAHULUAN
Saat  ini  perusahaan  dituntut  harus  berkembang mengikuti era globalisasi. Penerapan manajemen yang mengikuti  era  perkembangan  akan  mempermudah perusahaan dalam mencapai tujuan bersama. Penerapan  manajemen  yang  baik  dan  tertata  yang menyesuaikan dengan kebutuhan karyawan nya akan berdampak  besar  terhadap  keberlangsungan  hidup perusahaan,  diantaranya  akan  berpengaruh  terhdap kinerja  karyawan  hal  itu  akan  mempengaruhi  target perusahaan.  Maka  dari  itu  perusahaan  perlu mempertimbangkan  SDM  karena  SDM  merupakan aset berharga yang dimiliki oleh perusahaan. Berjalan tidak  nya  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh kualitas  SDM  nya.  Menurut  (Untari  &  Satria,  2021) MSDM merupakan salah satu cara penggunaan SDM untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  sekaligus membantu para pekerja mewujudkan tujuan
pribadinya.  Maka  dari  itu  perusahaan  sangat mementingkan  para  karyawannya  untuk  terus menunjang usahanya.
Supermarket (X) merupakan perusahaan dibidang retail, berdiri pada tanggal 25 juni 1986 dan lokasi  pertama  berdirinya  supermarket  (X)  yaitu berlokasi di Jatiwaringin Jakarta Timur. Supermarket (X)  digunakan  sebagai  objek  penelitian  ini  karena Supermarket (X) ini Supermarket yang mudah diakses di  daerah  Harapan  Baru,  Bekasi  Utara  serta  tempat yang  strategis  dekat  dengan  jalan  raya.  Supermarket (X)  ini  menjual  berbagai  kebutuhan  rumah  sehingga ramai  pengunjung  yang  berdatangan.  Sumber  Daya Manusia  pun  sangat  dibutuhkan  pada  perusahaan retail  ini  untuk  menunjang  kelancaran  perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Adapun kebijakan yang diberlakukan saat PPKM bagi Supermarket yang menjual kebutuhan sehari-hari
seperti  Supermarket  (X)  ini    dengan  membatasi pengunjung  yang  datang  dengan  maksimal  50% pengunjung,  jam  operasional  yang  tutup  pada  jam  8 malam, social  distancing ¸  dan  tetap  menggunakan masker  jika  keluar  rumah.  Kebijakan  tersebut  akan mempengaruhi perubahan yang ada pada perusahaan dan juga berpengaruh pada kinerja karyawannya.
Salah  satu  komponen  yang  berpengaruh  adalah gaya kepemimpinan. Kepemimpinan sendiri memiliki pengaruh besar terhadap suatu perusahaan. Sehingga bagaimana cara pemimpin memimpin suatu perusahaannya  akan  menjadi  tolak  ukur  bagaimana suatu perusahaan berjalan. Kepemimpinan merupakan cara  seseorang  untuk  dapat  memotivasi  serta mempengaruhi  bawahannya  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Selain  gaya  kepemimpinan,  Disiplin  kerja  juga berpengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Disiplin  kerja adalah  perilaku  seseorang  yang  mengikuti  kebijakan perusahaan  berupa  aturan atau  tata  tertib perusahaan yang tertulis maupun tidak tertulis. Disiplin kerja ini menilai kinerja karyawannya baik atau tidaknya dalam melakukan pekerjaannya.
Lingkungan  Kerja  merupakan  gambaran  dari perusahaan.  Lingkungan  kerja  adalah  situasi  dan suasana  dalam  bekerja  yang  menunjang  kelancaran dalam  proses  kerja  karyawannya.  Lingkungan  kerja yang  baik  akan  membuat  karyawannya  nyaman sehingga  memudahkan  perusahaan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Bila  lingkungan  kerja  kurang diperhatikan oleh perusahaan maka kinerja karyawan menjadi  kurang  optimal  sehingga  tujuan  perusahaan sulit tercapai.
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  yang  diperoleh seseorang yang telah melaksanakan tugas kerja yang telah dibebankan kepadanya. Covid-19 pun berpengaruh kepada kinerja karyawan selama PPKM ini.  Adapun  fenomena  yang  terjadi  pada  kinerja karyawan di Supermarket (X) Bekasi Utara ini selama PPKM  yaitu,  saat  PPKM  banyak  karyawan  yang mengobrol  karena  sepi  pelanggan  serta  seringnya karyawan datang terlambat dikarenakan jam operasional  dibuka  lebih  siang  sehingga  kinerja karyawan  menjadi  kurang  efektif  yang  menjadikan kualitas dan kuantitas pekerjaan menurun. Saat PPKM jam  operasional  kerja  dikurangi  sehingga  banyak pekerjaan yang tidak tepat waktu dalam menyelesaikannya dan menjadikan waktu kerja yang kurang  juga  berpengaruh  pada  turunnya  kinerja karyawan.

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  sistem  mengarahkan aktivitas  yang  berhubungan  dengan  tanggung  jawab tugas  dari  anggota  kelompoknya  (Supomo,  2019). Menurut  (Untari  &  Satria,  2021)  Kepemimpinan merupakan  kemampuan  untuk  memotivasi  suatu organisasi  secara  bersama-sama  untuk  mencapai tujuan.
Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah kesadaran para karyawannya  untuk  mematuhi  peraturan  dari perusahaan serta norma-norma sosial yang ditetapkan (Rialmi,  2020).  Menurut  (Isvandiari  &  Idris,  2018) Disiplin kerja adalah suatu aktivitas dalam manajemen perusahaan yang menuntun karyawan untuk melaksanakan  standar  organisasi  secara  teratur. Disiplin merupakan kondisi ideal dalam melaksanakan tugas kerja sesuai dengan aturan dalam mendukung  tujuan  organisasi  agar  tercapai  (Effendy & Fitria, 2020).

## Lingkungan Kerja
Menurut (Priyono et al., 2018) lingkungan kerja adalah  segala  hal  yang  ada  dilingkungan  karyawan baik  internal  maupun  eksternal  yang  mempengaruhi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Adapun Menurut (Supomo, 2019) Lingkungan Kerja adalah faktor eksternal atau segala kondisi mempengaruhi  ke  arah  harapan  atau  ancaman  pada lingkungan perusahaan, dan secara relevan mempengaruhi pada proses keputusan strategi.

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Sudaryo  et  al.,  2018)  Kinerja merupakan  hasil  yang  dicapai    seseorang  dalam melaksanakan  beban  tugas  kerja  yang  diberikan kepadanya  dan  seberapa  dedikasi  mereka  dalam perusahaan. Sedangkan menurut (Priyono et al., 2018) kinerja merupakan sebuah gambaran tentang hasil dari pelaksanaan program kegiatan untuk mencapai tujuan, visi  dan  misi    perusahaan  yang  sudah  direncanakan secara strategis
Kerangka Pemikiran Variabel Independen (X)
Berdasarkan  kerangka  teoritis  yang  telah  dibuat dan  kerangka  teoritis  merupakan  model  rancangan yang  menjelaskan  bagaimana  hubungan  suatu  teori yang  telah  diketahui  dalam  suatu  masalah  (Untari, 2018).  Maka  dapat  ditarik  gambaran  atau  kerangka pemikiran  yang  merupakan  variabel  independent dalam penelitian ini yakni Gaya Kepemimpinan (X1), Disiplin  Kerja  (X2),  dan  Lingkungan  Kerja  (X3) sedangkan  untuk  variabel  dependen  ialah  Kinerja Karyawan.

## Pengembangan Hipotesis
Hipotesis  merupakan  dugaan  atau  jawaban sementara  yang  ditetapkan  untuk  penelitian  yang belum tentu kebenarannya, sehingga harus dibuktikannya melalui langkah-langkah ilmiah penelitian.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Muslim Pada Supermarket (X)
Gaya  kepemimpinan  adalah  adalah  gaya seseorang  untuk  memotivasi  serta  mempengaruhi bawahannya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi sehingga memiliki pengaruh dengan kinerja karyawan. Hal itu dibuktikan dalam penelitian (Effendy & Fitria, 2020)  mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
H1 : Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Muslim Pada Supermarket (X)
Disiplin  kerja  adalah  perilaku  seseorang  yang mengikuti  kebijakan  perusahaan  berupa  aturan  atau tata  tertib  perusahaan  yang  tertulis  maupun  tidak tertulis, sehingga kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh disiplin kerja.  Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Muslimat & Wahid, 2021) menghasilkan bahwa Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan H2 : Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Muslim Pada Supermarket (X)
Lingkungan  kerja  adalah  situasi  dan  suasana dalam  bekerja  yang  menunjang  kelancaran  dalam proses  kerja  karyawannya.  Dalam  penelitian  yang dilakukan  (Darmadi,  2020)  mengatakan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
H3 : Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan
2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian menggunakan  metode  kuantitatif.  Metode  kuantitatif merupakan  analisis  data  menggunakan  pendekatan statistik, menghitung korelasi, regresi, uji perbedaan, dan analisis jalur (Untari, 2018).  Penelitian kuantitatif juga merupakan pengukuran data melalui angka untuk menjawab permasalahan penelitian yang ada.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  konsumen perlengkapan  olahraga  pada  atlet  di  daerah  x. Penelitian  ini  merujuk  pada  pendapat  (Hair  et  al., 2019)  dalam  penentuan  sampel  dimana  jumlah indikator  dikali  angka  5  –  10.  Dalam  penelitian  ini terdapat 10 indikator, sehingga perhitungannya 10x5. Berdasarkan  hasil  perhitungan  maka  didapat  jumlah sampel  minimum  dalam  penelitian  ini  adalah  50 responden.
Pengukuran  variabel  dalam  penelitian  ini menggunakan  skala  likert  1  –  5  mengadopsi  dari penelitian (Handayani & Rianto, 2021). Sangat tidak setuju =1, tidak setuju =2, netral/ ragu ragu = 3, setuju = 4 dan sangat setuju = 5. Penelitian ini menggunakan alat  analisis  SmartPls  untuk  menguji  kelayakan  data dan  menarik  kesimpulan  dalam  hipotesis.  Uji  Outer model dan uji inner model menjadi alat analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini dibagi menjadi dua tahapan, yaitu  uji  outer  model  untuk  menguji  kelayakan instrument  penelitian  dengan  menentukan  validitas dan reliablitas data penelitian.

## Uji Outer Model
Uji  outer  model  validitas  adalah  sejauh  mana hasil penelitian (1) secara akurat mewakili data yang dikumpulkan  (valititas  internal)  dan  (2)  dapat  di generalisasi  atau  ditransfer  pada  konteks  lain (validitas  eksternal)  (I.  Ghozali  &  Latan,  2015). Pengujian validitas dilakukan dengan melihat content validity dan construct  validity. Content  validity merupakan sejauh mana pengukuran instrument dapat mewakili  seluruh  karakteristik  variabel. Content validity bersifat judgmental .
Gambar 2 Hasil Smartpls uji validitas
Sumber: data diolah 2022
Berdasarkan uji validitas diatas dapat disimpulkan  bahwa  nilai  outer  loading  diatas  0,7 sehingga dapat dikatakan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid dan layak digunakan dalam sebuah penelitian.
Uji  outer  model  reliabilitas  merupakan  ukuran kuesioner/item  pernyataan  yang  memenuhi  kriteria konsisten yang artinya pernyataan ini dapat memiliki hasil  yang  konsisten  apabila  di  gunakan  untuk mengukur  di  tempat  dan  waktu  yang  berbeda  (I. Ghozali & Latan, 2015).
Tabel 1 Hasil Smartpls uji reliablilitas Cronbach’s Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Disiplin Kerja 0.764 0.805 0.864 0.682 Gaya Kepemimpinan 0.836 0.879 0.881 0.597 Kinerja Karyawan 0.868 0.878 0.910 0.718 Lingkungan Kerja 0.904 0.925 0.924 0.671
Sumber: data diolah 2022
Berdasarkan  hasil  uji  reliablilitas  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  cronbach’s  alpha  pada masing-masing  variabel  disiplin  kerja  0,764  ,  gaya kepemimpinan  0,836  ,  kinerja  karyawan  0,868  dan lingkungan kerja 0,904 artinya nilai tersebut diatas 0,7 sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  data  yang digunakan  didalam  penelitian  ini  layak  untuk digunakan pada tahapan berikutnya.

## Uji Inner Model
Uji  inner  merupakan  model  struktural  untuk memprediksi  atau  mengestimasi  hubungan  antar variabel  laten  dalam  penelitian  yang  sudah  di kembangkan pada pembahasan sebelumnya (P. D. H. I. Ghozali & Latan, 2015).
Tabel 2 hasil uji inner model Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistic (│O/STDEV│) P Values Disiplin Kerja -> Kinerja Karyawan 0.386 0.373 0.126 3.070 0.002 Gaya Kepemimpinan - > Kinerja Karyawan 0.306 0.300 0.094 3.260 0.001 Lingkungan Kerja -> Kinerja Karyawan 0.308 0.325 0.076 4.040 0.000

## Sumber: data diolah 2022
Berdasarkan  hasil  uji  inner  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap
kinerja  karyawan  supermarket  (X)  dengan  nilai  p- value  sebesar  0,002  yang  artinya  lebih  kecil
dibandingkan tingkat signifikasi 0,05 ( 0,002 < 0,05) sehingga disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan supermarket (X),  sehingga hasil penelitian ini membuktikan bahwa hipotesis  1  (H1)  diterima.  Hasil  uji  inner  pada penelitian ini juga mendapatkan bahwa variabel gaya kepemimpinan memiliki berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  supermarket  (X)  dengan  p  value 0.001  lebih  kecil  dibandingkan  tingkat  signifikansi 0,05  dimana  (  0,001  >  0,05)  artinya  hipotesis  (H2) diterima.  Hasil  uji  inner  pada  penelitian  ini  juga mendapatkan  bahwa  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan supermarket (X) hal itu dikarenakan nilai  p  value  0.000  lebih  kecil  dibandingkan  tingkat signifikansi  0,05  dimana  (  0,000  >  0,05)  artinya hipotesis (H3) diterima.

## 3.2. Pembahasan
Hasil  analisa  data  diatas  telah  memberikan penemuan dan kesimpulan baru bahwa ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan muslim supermarket  (X)  Hasil  temuan  pertama  bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  supermarket  (X).  Penelitian  ini  sejalan dengan penelitian sebelumnya (Effendy & Fitria, 2020) yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan dan positif dengan kinerja  karyawan,  yang  artinya  semakin  bagus  gaya kepemimpinan suatu organisasi yang diterapkan untuk para  karyawannya  maka  hal  itu  akan  meningkatkan kinerja karyawan muslim pada supermarket (X).
Temuan  kedua  menghasilkan  bahwa  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan muslim supermarket (X).  Penelitian  ini    sejalan  dengan  penelitian sebelumnya  (Muslimat  &  Wahid,  2021)  yang menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dengan hal itu disebabkan karena  para  karyawan  menerapkan  disiplin  kerja berdasrkan  gaya  kepimimpinan  para  pemimpinnya. Jika  pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang dibutuhkan  dalam  salah  satu  organisasi  maka  para karyawan pun akan mudah mengikuti peraturan yang dibuat  untuk  diterapkan  dalam  proses  kerja,  hal  itu akan terciptanya disiplin kerja.
Hasil  dari  analisis  dalam  penelitian  ini  variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh  terhadap kinerja karyawan muslim supermarket (X). Dalam penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  (Darmadi, 2020)  dalam  penelitian  tersebut  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini
disebabkan  oleh  lingkungan  kerja  merupakan  faktor penting  dalam  menciptakan  kinerja  karyawan  yang diharapkan  oleh  perusahaan.  Kinerja  karyawan muslim  dalam  supermarket  (X)memiliki  hubungan yang  erat  dengan  lingkungan  kerjanya,  karena lingkungan  kerja  yang  sesuai  dengan  para  karyawan akan  meningkatkan  kinerja  dan  semangat  dalam bekerjanya.
Hasil  penelitian  ini  peneliti  berharap  penelitian ini  dapat  berguna  bagi  masyarakat  luas.  Dengan adanya  keterbatasan  penulis  dalam  meneliti  maka peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  menambahkan variabel  independen  lainnya  seperti  harga,  loyalitas konsumen,  inovasi  produk,  brand  trust,  kemudahan, karakteristik  konsumen  dan  masih  banyak  lagi  yang dapat  menjelaskan  pengaruh  terhadap  keputusan pembelian yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4. UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terimakasih ini kami sampaikan kepada ALLAH  SWT  yang  telah  memberikan  kami kemudahan  dan  kelancaran  dalam  menyelesaikan penelitian  ini.  Semoga  penelitian  ini  dapat  berguna bagi banyak pihak dikemudian hari.

## 5. REFERENSI
Darmadi.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Indomaret Cabang Kelapa Dua Gading Serpong Kabupaten  Tangerang. JIMF  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (3), 240–247. https://doi.org/10.32493/frkm.v3i3.5140
Effendy, A. A., & Fitria, J. R. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  PT. Modernland  Realty,  TBK). JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (3), 264–276. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4864 Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi  Menggunakan Program  SmartPLS  3.0  Untuk  Penelitian Empiris. Universitas Diponegoro. Ghozali, P. D. H. I., & Latan, H. (2015). Partial Least
Squares Konsep, Teknik dan Aplikasi menggunakan Program SmartPLS 3.0 (2nd ed.). Badan Penerbit-Undip.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E.  (2019). Multivariate  Data  Analysis  With Reading .
https://doi.org/10.1080/00401706.1973.1048909 5
Handayani,  M.,  &  Rianto,  M.  R.  (2021).  Pengaruh Financial  Knowledge  ,  Pendapatan  dan  Social influence terhadap Minat Menggunakan Aplikasi Pembayaran  Digital  pada  Generasi  Milenial Islam  di  Kota  Bekasi. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Islam , 7 (03), 1858–1865.
Isvandiari,  A.,  &  Idris,  B.  Al.  (2018).  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Central  Capital Futures  Cabang  Malang. Jurnal  Ilmiah  Bisnis Dan Ekonomi Asia , 12 (1), 17–22. https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.7
Muslimat,  A.,  &  Wahid,  H.  A.  (2021).  Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Pos  Indonesia  Kantor  Cipondoh. JENIUS (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia) , 4 (2), 120.
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v4i2.9080 Priyono, B. H., Qomariah, N., & Winahyu, P. (2018).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Guru Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Guru  Sman  1  Tanggul  Jember. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 4 (2), 144–160. https://doi.org/10.32528/jmbi.v4i2.1758
Rialmi,  Z.  (2020).  Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bhakti  Karya Distribusi  Indonesia. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (3), 286– 293. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4866 Sumadi,  S., &  Santoso,  I. R.  (2022).  How  Do Work Motivation,  Rewards,  and  Punishments  Impact Employee Performance? An Approach in Islamic Economics. Ikonomika:  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis Islam , 7 (2), 193-208.
Sudaryo,  Y.,  Aribowo,  A.,  &  Sofiati,  N.  A.  (2018).
Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi Tidak  Langsung  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik . Penerbit Andi.
Supomo,  R.  (2019). Pengantar  Manajemen .  Yrama Widya.
Untari,  D.  T.  (2018).  METODE  PENELITIAN:
Penelitian  Kontemporer  Bidang  Ekonomi  dan Bisnis.  In Pena  Persada,  Banyumas,  Jawa Tengah, Indonesia . www.penapersada.com Untari,  D.  T.,  &  Satria,  B.  (2021). Buku  Ajar Pengantar Bisnis . CV. Pena Persada.