## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Volume 14, Nomor 1, Mei 2023: 107-111 Online ISSN: 2580-6882, Print ISSN: 2087-5304 http://eksis.unbari.ac.id, DOI 10.33087/eksis.v14i1.342
Pengaruh Motivasi Kerja, Pengalaman Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Kerja pada PT Asabri (Persero) Palembang
Eki Ayu Safitri, Fauziah Afriyani, Shafiera Lazuarni Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang Correspondence email : ekiayusa19@gmail.com, fauziah@uigm.ac.id, shafieralazuarni@uigm.ac.id
Abstrak. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah motivasi, pengalaman, dan lingkungan di tempat  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  di  kantor  cabang palembang PT Asabri (Persero). Populasi yang diteliti adalah karyawan di kantor cabang palembang PT Asabri (Persero).  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  sampling  jenuh  dengan  total  39  responden. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  dari  penelitian  dan  hipotesis menunjukkan bahwa motivasi, pengalaman, dan lingkungan secara parsial maupun simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Kata Kunci : motivasi kerja, pengalaman kerja, lingkungan kerja, prestasi kerja
Abstract.  The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  whether  motivation,  experience,  and  the  workplace environment  have  a  positive  and  significant  impact  on  employee  performance  at  PT  Asabri  (Persero) palembang branch office. The population studied were employees at the palembang branch office of PT Asabri (Persero).  The  sampling  technique  used  was  saturated  sampling  with  a  total  of  39  respondents.  The  research method  used  is  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  of  the  research  and  hypotheses  show  that motivation,  experince,  and  environment  partially  or  simultaneously  have  a  positive  and  significant  impact  on employee performance.

## Keywords: work motivation, work experience, work environment, work performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi merupakan aset yang sangat berharga (Latifah  &  Nurmalasari,  2018).  Manajemen Sumber  daya  manusia  setiap  organisasi  harus dikelola  secara  optimal  untuk  mendukung pencapaian  tujuan  dan  misi  organisasi.  Agar tujuan tersebut dapat tercapai, tentunya diperlukan suatu prestasi kerja dari karyawan.
Keberhasilan  karyawan  yang  efisien sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan,  sehingga  perusahaan  melakukan berbagai  cara  untuk  memperbaikinya.  Setiap individu  di  lingkungan  kerja  ingin  mencapai keberhasilan  kerja  yang  terbaik.  Keberhasilan kerja  dapat  bervariasi  karena  setiap  karyawan memiliki  kemampuan  dan  motivasi  yang berbeda dalam menyelesaikan tugasnya. Prestasi individu  karyawan  memainkan  peran  penting dalam kesuksesan perusahaan. Perusahaan selalu berusaha  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan agar  tujuan  perusahaan  tercapai.  Jika  perhatian tidak  diberikan  pada  kualitas  sumber  daya manusia, kinerja perusahaan dapat menurun dan mempengaruhi prestasi kerja.
Hasibuan  dalam  Supardi et  al .,  (2021) menjelaskan  bahwa  prestasi  kerja  adalah pelaksanaan  tugas  oleh  individu  sesuai  dengan kemampuan,  pengalaman,  dedikasi,  dan  waktu yang dimiliki. Prestasi kerja merupakan hal yang sangat penting bagi suatu organisasi, karena jika prestasi  kerja  rendah  maka  dapat  berdampak negatif  terhadap  kualitas  dan  produktivitas karyawan serta mengurangi pendapatan perusahaan.
Baharuddin et  al .,  (2022)  menjelaskan terdapat  beberapa  faktor  yang  berpengaruh terhadap  pencapaian  individu  dalam  bekerja,  di antaranya  adalah  keterampilan  yang  dimiliki, semangat  kerja,  bantuan  yang  diberikan  oleh manajemen,  konteks  pekerjaan,  dan  ikatan dengan organisasi.
Motivasi  di  tempat  kerja  sangat  penting untuk  mencapai  tujuan  prestasi  kerja  karyawan. Motivasi  adalah  kondisi  yang  mendorong karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Menurut  Supardi et  al .,  (2021)  motivasi  adalah dorongan  untuk  membangkitkan  semangat dalam  melakukan  aktivitas  kerja  yang  sesuai dengan  tujuan  perusahaan.  Ada  banyak  faktor
motivasi  yang  sangat  berpengaruh  di  tempat kerja,  yang  menjadi  pendorong  bagi  karyawan. Perusahaan memberikan motivasi sebagai penggerak  utama.  Motivasi  akan  mendorong seseorang untuk kreatif dan menggunakan segala kemampuan  dan  kekuatannya  untuk  mencapai prestasi terbaik di tempat kerja, sehingga hal ini sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
Hasibuan  dalam  Supardi et  al .,  (2021) pengalaman  kerja  dapat  mempengaruhi  prestasi kerja  karyawan.  Handoko  dalam  Kereh et  al ., (2018)  mengungkapkan  bahwa  pengalaman kerja dapat diartikan sebagai lamanya karyawan tersebut  bekerja  di  perusahaan  sejak  diterima sampai  dengan  saat  ini,  atau  juga  sebagai lamanya  karyawan  tersebut  bekerja  pada  suatu posisi tertentu.
Aspek  pengalaman  kerja  bisa  dilihat  dari durasi  bekerja,  pengetahuan  dan  keterampilan yang dimiliki, serta kemampuan dalam memecahkan masalah. Perusahaan yang memperhatikan  pendidikan  dan  pengalaman kerja akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan.  Pengalaman  kerja  mengacu  pada keterampilan  dan  kemampuan  karyawan  dalam melakukan  tugas  yang  diberikan.  Semakin banyak  pengalaman  yang  dimiliki,  semakin terampi  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Untuk menilai  tingkat  pengalaman  yang  dimiliki,  bisa dilihat dari tingkat penguasaan pengetahuan dan keterampilan karyawan.
Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi prestasi  kerja  karyawan  (Hasanah et  al .,  2020), Nitisemito  dalam  Fahmy et  al .,  (2021) mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja  dapat diartikan  sebagai  segala  sesuatu  di  lingkungan sekitar  karyawan  yang  dapat  mempengaruhi mereka  dalam  pelaksanaan  tugasnya.  Menurut Fahmy et  al .,  (2021)  lingkungan  kerja merupakan  semua  faktor  yang  mengitarinya  di tempat kerja, baik secara fisik maupun non fisik, dapat  secara  langsung  atau  tidak  langsung mempengaruhi karyawan saat bekerja.
Berdasarkan  observasi  peneliti  di  PT Asabri  (Persero)  Palembang,  terlihat  adanya permasalahan  dalam  hal  motivasi  kerja.  Hal  ini terlihat dari kurangnya semangat bagi karyawan untuk mencapai  hasil  kerja  lebih  baik,  sehingga karyawan  cenderung  tidak  berusaha  untuk meningkatkan  kinerja  mereka.  Selain  itu, karyawan tidak memiliki visi yang jelas tentang masa  depan  mereka,  sehingga  mereka  puas dengan  posisi  mereka  saat  ini.  Selain  itu,
karyawan  kurang  tekun  dalam  bekerja  untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam bekerja.
Pengamatan  juga  menunjukkan  adanya permasalahan  pengalaman  kerja.  Perusahaan tidak  mengutamakan  pengalaman  kerja  calon karyawan  saat  melakukan  proses  rekrutmen, walaupun  pelamar  pekerja  harus  melawati seleksi  yang  cukup  ketat.  Tetapi  demikian,  hal ini  mengakibatkan  karyawan  tidak  memiliki pengetahuan  dan  keterampilan  yang  cukup  di bidang  pekerjaannya.  Banyak  karyawan  yang telah melalui proses mutasi dan rotasi pekerjaan, sehingga  mereka  belum  memiliki  pengalaman yang  mencukupi  dalam  posisi  yang  mereka pegang  saat  ini.  Kondisi  ini  menyebabkan pengetahuan  dan  keahlian  mereka  masih terbatas.  Akibatnya,  sikap  karyawan  terhadap situasi  yang  timbul  juga  terpengaruh  di  tempat kerja.  Karyawan  tidak  bisa  tetap  tenang  dan kesulitan  menghadapi  masalah  yang  timbul karena kurangnya pengalaman.
Hasil  pengamatan  juga  mengacu  pada masalah  di  lingkungan  kerja.  Banyak  ruangan kekurangan  ventilasi  yang  memadai.  Selain  itu, banyaknya nasabah dari perusahaan yang datang membuat  suasana  perusahaan  menjadi  riuh  dan mengganggu  aktivitas  kerja  para  karyawan.  Di beberapa  tempat,  kebersihan  masih  belum terjaga  dengan  baik  yang  diperparah  dengan buruknya tampilan perusahaan atau interior yang menimbulkan kesan berantakan.
Adanya  inkonsistensi  dari  penelitian- penelitian  terdahulu  oleh  Fahmi  &  Hariasih, (2018)  yang  menyimpulkan  bahwa  motivasi secara  parsial  pengaruh  negatif  pada  prestasi kerja.  Pengalaman  Kerja  mempunyai  pengaruh positif  pada  Prestasi  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  mempunyai  pengaruh  negatif  terhadap Prestasi Kerja. Namun, secara simultan Motivasi,  Pengalaman,  dan  Lingkungan  Kerja tidak berpengaruh secara bersama-sama terhadap  Prestasi  Kerja.  Penelitian  oleh  Putra et al .,  (2022)  menunjukkan  hasil  yang  berbeda, dimana  kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  dan motivasi  berdampak  pada  prestasi  kerja.  Oleh karena  itu,  diperlukan  penelitian  lanjutan  untuk menguji kembali.

## Tinjauan Pustaka

## Motivasi Kerja
Hasibuan dalam Putri & Rosnaida, (2021) mengungkapkan  motivasi  melibatkan  strategi untuk membimbing kemampuan individu bawahan  agar  dapat  bekerja  efektif  dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Sedangkan Sunyoto dalam Supardi et al ., (2021) mengungkapkan  motivasi  merupakan  usaha untuk  menggerakkan  semangat  kerja  individu, sehingga  ia  dapat  bekerja  dengan  keterampilan dan  pengetahuan  yang  optimal  untuk  mencapai tujuan organisasi. Selain itu, keinginan, pemenuhan  kebutuhan,  tujuan  dan  kepuasan yang  diinginkan  dapat  mempengaruhi  dan mengaktifkan perilaku manusia.
Hasibuan  dalam  Nugroho et  al .,  (2019) menyatakan jenis motivasi adalah: a. Dorongan Positif
b. Dorongan Negatif
Mangkunegara  dalam  Harahap et  al ., (2020)  mengungkapkan  indikator  motivasi meliputi:  (1)  Dedikasi;  (2)  Fokus  pada  tujuan;
(3) Semangat untuk berkembang; (4) Konsistensi; (5) Manajemen Waktu.

## Pengalaman Kerja
Handoko  dalam  Kereh et  al .,  (2018) mengungkapkan bahwa pengalaman kerja adalah  keterampilan  dan  pengetahuan  para karyawan yang diukur melalui lama kerja, tahap kemahiran  dan  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh pekerja.  Sedangkan  Sutrisno  dalam  Safitri  & Darmawati, (2020) mengatakan bahwa pengalaman  kerja  adalah  asas  atau  panduan seseorang  untuk  menempatkan  diri  dalam situasi,  bersedia  mengambil  risiko,  sanggup menghadapi  cabaran  dengan  tanggungjawab penuh  dan  mengkomunikasikan  produktivitas, prestasi  dan  komitmen  orang-orang  yang kompetitif  dibidang  karyawan  secara  tepat kepada berbagai pihak.
Afuan et  al .,  (2020)  adapun  indikator- indikator untuk mengukur pengalaman kerja: (1) Durasi  masa  kerja;  (2)  Level  kebiasaan pekerjaan; (3) Level pengetahuan dan skill yang dimiliki.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan yang  mempengaruhi  aspek  sosial,  psikologis, dan  fisik  dari  karyawan  dalam  menyelesaikan tugas mereka di perusahaan. Menurut Nitisemito dalam  Fahmy et  al .,  (2021)  mengungkapkan lingkungan  kerja  mengacu  pada  semua  faktor yang  ada  di  sekitar  para  karyawan  dan berpotensi  memengaruhi  kinerja  mereka  dalam menjalankan tugas yang diberikan.
Indikator lingkungan kerja sebagai berikut (Putra et  al .,  2022):  (1)  Keadaan  lingkungan kerja;  (2)  Hubungan  antar  karyawan;  (3) Ketersediaan fasilitas kerja.
Prestasi Kerja Prestasi kerja adalah hasil upaya seseorang.Ukuran  kerja  efisiensi  setiap  orang berbeda-beda.  Namun,  prestasi  kerja  yang  baik dapat  diukur  dengan  mencapai  target  yang ditetapkan  dan  memenuhi  standar  kinerja  yang diharapkan.  Perbedaan  ini  terletak  di  dalam  diri dan  di  luar  individu.  Mangkunegara  dalam Indrawati & Ismawanto, (2022) mengungkapkan prestasi  kerja  yaitu  hasil  prestasi  diperoleh anggota  tim  menjalankan  tugasnya  dengan  baik dan sesuai dengan kewajiban yang diberikan.
Indikator  prestasi  kerja  Sutrisno  dalam Putra et al ., (2022) menyatakan  sebagai berikut: 1. Kualitas Pekerjaan; 2. Kuantitas; 3. Durasi; 4. Efisiensi Biaya.

## METODE Populasi dan Sampel
Pada  penelitian  populasi  merupakan karyawan    bekerja  di  PT  Asabri  (Persero) Palembang. Pengumpulan sampel dengan teknik sampling jenuh. Dalam hal ini, seluruh populasi terdiri dari 39 karyawan diambil sebagai sampel.
Data  kuantitatif  yang  digunakan  pada penelitian  ini  dengan  berupa  kuesioner  dalam pengumpulan  data.  Setelah  itu,  data  diolah dengan SPSS V24.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Koefisien Determinan (R 2 )
Dari  hasil  perhitungan,  terdapat  nilai koefisien  determinasi  (R2)  sebesar  0,293  atau 29,3%.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  motivasi,  pengalaman,  dan lingkungan  memiliki  pengaruh  sebesar  29,3% terhadap  prestasi  kerja.  Sementara  itu,  70,7% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diuji dalam penelitian ini.

## Uji t
Tabel 1. Hasil Uji t
Dari  hasil  tabel  1  diatas  diperoleh  nilai t hitung variabel motivasi (X 1 ) sebesar 2,204 > t tabel 2,030.  nilai  t hitung variable  pengalaman  (X 2 )
sebesar  2,775  >  t tabel 2,030  dan  nilai  t hitung variabel  lingkungan (X 3 )  sebesar 2.369>  t tabel 2,030  dengan  nilai  sig  <  0,05.  Sehingga  setiap variabel  berpengaruh  secara  parsial  terhadap prestasi kerja.

## Uji F
Tabel 2. Hasil Uji F
Berdasarkan tabel 2 penghitungan menggunakan  program  SPSS  V24,  didapatkan nilai fhitung sebesar 4,845 yang lebih besar dari pada  nilai  ftabel  3,26.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  secara  bersamaan  variabel motivasi, pengalaman, dan lingkungan memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja.

## Pembahasan

## Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan, disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  karyawan  di  PT.  Asabri (Persero) Palembang. Hal ini dibuktikan oleh uji parsial  (t)  dengan  thitung  sebesar  2,204  dan signifikansi sebesar 0,034. Memberikan motivasi  yang  efektif  dapat  meningkatkan optimisme,  kepercayaan  diri,  dan  komitmen karyawan  terhadap  tujuan  dan  misi  organisasi. Hal  ini  berdampak  pada  peningkatan  prestasi kerja  dan  produktivitas  karyawan  yang  lebih optimal.

## Pengalaman Kerja terhadap Prestasi Kerja
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan, disimpulkan bahwa pengalaman kerja berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pada karyawan  di  PT.  Asabri  (Persero)  Palembang. Hal  ini  dibuktikan  oleh  uji  parsial  (t)  dengan thitung  sebesar  2,775  dan  signifikansi  sebesar 0,009. Lamanya masa kerja dapat menjadi tolak ukur  pengalaman  kerja  seseorang,  bersamaan dengan  meningkatnya  masa  kerja  seseorang, pengalaman  kerjanya  juga  semakin  bertambah tanpa batas.

## Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Kerja
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan, disimpulkan bahwa lingkungan kerja
berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pada karyawan  di  PT.  Asabri  (Persero)  Palembang. Hal  ini  dibuktikan  oleh  uji  parsial  (t)  dengan thitung  sebesar  2,369  dan  signifikansi  sebesar 0,023.  Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan akan membawa kenyamanan bagi para pekerja.
Motivasi,  Pengalaman,  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Prestasi Kerja
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan, disimpulkan  bahwa  motivasi,  pengalaman,  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja  karyawan  di  PT  Asabri  (Persero) Palembang. Hal ini dibuktikan oleh uji simultan (f) dengan fhitung sebesar 4,845 dan signifikansi sebesar  0,006.  Semangat  kerja  yang  tinggi, pengalaman bekerja yang luas, dan menciptakan lingkungan  kerja  yang  nyaman  secara  kolektif akan  membawa  pengaruh  positif  terhadap produktivitas  karyawan.  Agar  setiap  faktor  ini dapat  memberikan  pengaruh  positif  yang optimal  terhadap  produktivitas  karyawan  perlu diperhatikan dan ditingkatkan secara berkelanjutan,  serta  perlu  diatur  dan  dikelola dengan  baik  agar  tidak  menghambat  kinerja mereka.

## SIMPULAN
Dari hasil pengujian data, dapat disimpulkan bahwa:
1. Motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan.Hal  tersebut  dibuktikan  nilai  sig 0,034 < 0,05 dan r hitung 2,204 > r tabel 2,030.
2. Pengalaman kerja secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan.Hal  tersebut  dibuktikan  nilai  sig 0,009 < 0,05 dan r hitung 2,775 > r tabel 2,030.
3. Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan.Hal  tersebut  dibuktikan  nilai  sig 0,023 < 0,05 dan r hitung 2,369 > r tabel 2,030.

## Saran
Penelitian ini  dapat  dimanfaatkan  sebagai bentuk rekomendasi peneliti selanjutnya dengan menggunakan  variabel  lain  seperti  beban  kerja, disiplin  kerja,  promosi  jabatan  serta  lainnya yang dapat memperluas ruang lingkup penelitian serta  mengembangkan  objek  penelitian  yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Afuan,  M.,  Bayu  Putra,  R.,  &  Kumbara,  V.  B. (2020).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan
Beban  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Melalui Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pegawai Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Bina Pratama  Sakato  Jaya  Ss1. Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan , 2 (1), 96–110.
https://doi.org/10.31933/jimt.v2i1.327
Baharuddin, A. A., Musa, M. I., & Burhanuddin.
(2022). Pengaruh Motivasi Dan Kompetensi  Kerja  Terhadap  Prestasi
Kerja  Karyawan  Sales. Jurnal  Akuntansi, Manajemen  Dan  Ekonomi , 1 (1),  55–62.
https://doi.org/10.56248/jamane.v1i1.13
Fahmi,  A.,  Hariasih,  M.  (2018).  Pengaruh
Motivasi, Pengalaman Kerja dan
Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Kerja Guru  SMK  Muhammadiyah  1  Ngoro
Jombang. Jurnal  Bisnis,  Manajemen  & Perbankan , 2 (2) , 121–140.
Fahmy,  E.,  Tura,  T.  B.,  &  Sukapti,  S.  (2021).
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Screenplay  Productions  Di Jakarta  Pusat. Jurnal  Ekonomi  Efektif ,
3 (4),
535. https://doi.org/10.32493/jee.v3i4.11291
Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Motivasi,  Disiplin,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister  Manajemen , 3 (1),  120–135.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4
866
Hasanah,  N.,  Sunaryo,  H.,  &  Millanintyas,  R.
(2020). Pengaruh Etika Kerja,
Pengalaman  Kerja  dan  Budaya  Kerja terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  (Pada Karyawan PT Garam (Persero)). E-Jurnal Riset Manajemen , 9 , 150–165. http://repository.unisma.ac.id/handle/1234
56789/1497 Indrawati,  P.,  &  Ismawanto,  Y.  T.  (2022). Pengaruh Motivasi dan Kedisplinan Kerja terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada PT.  Karyamitra  Budisentosa  Bagian Warehouse  Pandaan  Pasuruan. JAMIN : Jurnal  Aplikasi  Manajemen  Dan  Inovasi
Bisnis , 4 (1), 93.
https://doi.org/10.47201/jamin.v4i1.108 Kereh, E. M., Lengkong, V. P., & Rumokoy, F. S. (2018). Pengaruh Masa Kerja, Pengalaman  Kerja,  Pendidikan,  Pelatihan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Area
Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4), 3903–3913.
Latifah, L., & Nurmalasari, N. (2018). Pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja pada  dinas  pertambangan  dan  energi kabupaten  ketapang. Forum  Ekonomi , 20 (1),
31. https://doi.org/10.29264/jfor.v20i1.3311
Nugroho,  N.,  Chua,  E.,  Arwin.,  Han,  W.,  W.
(2019). Analisis Motivasi Kerja Karyawan  Bagian  Pemasaran  PT.  Global
Mitra Prima. Jurnal Ilmiah Kohesi , 3 (3) ,
355.
Putra,  A.  C.,  Sutarjo,  A.,  &  Sunreni.  (2022).
Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi Kerja  Pada  Karyawan  Pt.  Telkom  Akses Padang Effect. Matua , 4 (1), 65–78.
Putri,  D.  Y.,  &  Rosnaida.  (2021).  Pengaruh motivasi, pengalaman kerja, pelatihan dan pengembangan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  di  puskesmas  petatal  kecamatan datuk  tanah  datar  kabupaten  batu  bara. Fakultas  Ekonomi  Universitas  Asahan, 31–39. http://www.jurnal.una.ac.id/index.php/jse/ article/view/2483%0Ahttp://www.jurnal.u na.ac.id/index.php/jse/article/download/24 83/1903
Safitri,  A.,  &  Darmawati,  T.  (2020).  Pengaruh Pengalaman  Kerja  Dan  Pengembangan Karir  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Remco  Palembang. Jurnal Manivestasi , 2 (1), 1–19.
Supardi,  Rivaldo,  Y.,  &  Yusman,  E.  (2021).
Pengaruh Pelatihan Kerja, Promosi,
Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap Prestasi  Kerja  Perawat  Rsbp  Batam. Jurnal AS-SAID , 1 (2), 2774–4175.