Vol. 15, No. 1, March 2022, pp. 56~64 eISSN: 2502-339X, pISSN: 1979-276X, DOI: doi.org/10.30998/faktorexacta.v15i1.10456  56
Penerapan Metode Earned Value Analysis Menggunakan Software Primavera Project Planner Pada Pembangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah
Nadila Agnessia 1 , Drajat Indrajaya 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer, Universitas Indraprasta PGRI
Article Info

## ABSTRACT
Article history: Received 20 Aug 2021 Revised 12 Dec 2021 Accepted 06 Feb 2022 PT  Gasd  Geosby  Indonesia  is  a  company  engaged  in  environmental  services  and construction. PT Gasd Geosby Indonesia is currently working on the construction of a  Wastewater  Treatment  Plant  (IPAL)  in  Cikarang  for  an  industrial  company. Project  delays  due  to  several  factors  supporting activities.  Factors  that  can affect delays include people, materials, costs, and tools used. Delays are unavoidable and can be controlled. One of the control controls is to calculate the project completion time and the number of costs that will be incurred until the project is completed. One of the methods used to estimate the time and cost of the project by the work that has been  completed  is  Earned  Value  Analysis  (EVA).  The  data  is  processed  using Primavera Project Planner Software, Estimated At Completion using the Primavera application is Rp. 185,682,084, this estimated cost is higher than the project planning cost, which is Rp. 147,794,994 if the trend of project implementation at the time of the visit does not change until the end of implementation. From the processed data, the  estimated  completion  of the project  is 43 days, this  shows  that  the  completion time is faster than the plan, which is 48 days.
Keywords: Earned Value Analysis (EVA) Estimate Time And Cost
Cost Performance Indeks
Schedule Performance Indeks Primavera Project Planner Copyright © 2020 Universitas Indraprasta PGRI. All rights reserved.
Corresponding Author:
Nadila Agnessia
Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer, Universitas Indraprasta PGRI, Jl. Nangka Raya No. 58 C, Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta Selatan. Email: nadilaaagnessia@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan  proyek  konstruksi  berkembang  semakin  besar  dan  memiliki  kompleksitas  yang  tinggi  baik dari segi fisik bangunan maupun biaya. Pada pelaksanaannya, suatu proyek memiliki keterbatasan akan sumber daya baik berupa manusia, material, biaya, serta alat yang digunakan. Hal ini membutuhkan manajemen proyek yang baik mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan pengendalian sampai dengan proyek itu selesai. Proyek merupakan rangkaian kegiatan  yang saling berkaitan  untuk  mencapai suatu tujuan tertentu dan  melibatkan sumber daya  yang  dihimpun  dalam  suatu  organisasi  [1].  Kegiatan  proyek  memerlukan  proses  perumusan  untuk  mencapai sasaran serta harus diselesaikan dalam suatu periode tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan alat-alat yang terbatas dan begitu kompleks.
Dalam pelaksanaannya tidak banyak proyek yang berjalan sesuai dengan rencana. Pelaksanaan kegiatan suatu proyek  dapat  berlangsung  lebih  cepat  dari  jadwal  yang  direncanakan  atau  sebaliknya  yaitu  proyek  mengalami keterlambatan.  Keterlambatan  dapat  terjadi  karena  ketidaktepatan  perencanaan  tenaga  kerja,  cuaca  yang  tidak mendukung, keterlambatan penyediaan alat dan  material, jenis peralatan  yang digunakan tidak sesuai, hal ini akan berdampak pada biaya yang dikeluarkan. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan
57
pengelolaan proyek yang buruk, maka diperlukan manajemen yang baik untuk mengendalikan dan memantau jalannya proyek.  Salah  satu  bentuk  pengendalian  terhadap  kinerja  waktu  dan  biaya  adalah  metode Earned  Value  Analysis (EVA) [2].
Konsep earned  value merupakan  salah  satu  alat  yang  digunakan  dalam  pengelolaan  proyek  yang mengintegrasikan  biaya  dan  waktu.  Konsep earned  value menyajikan  tiga  dimensi  yaitu the  percent  complete, budgeted  cost,  dan  actual  cost yang  dapat  dihubungkan  antara  kinerja  biaya  dengan  waktu  yang  berasal  dari perhitungan  varian  dari  biaya  dan  waktu.  Metode  ini  dikembangkan  untuk  membuat  perkiraan  atau  proyeksi  pada keadaan masa depan proyek [3]. Metode Earned Value Analysis (EVA) dapat dilakukan pada minggu yang mengalami keterlambatan yang dianggap cukup mempengaruhi penyelesaian proyek. Metode ini dapat digunakan sebagai tolak ukur kinerja proyek secara terpadu antara biaya dan waktu. Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan maka konsep ini mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan pada suatu waktu bila dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut.
PT Gasd Geosby Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa lingkungan dan konstruksi. PT Gasd Geosby Indonesia sedang menangani sebuah proyek pembangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) di  Cikarang  untuk  suatu  perusahaan  industri.  Proyek  mengalami  keterlambatan  akibat  beberapa  faktor  penunjang kegiatan.  Faktor  yang  dapat  mempengaruhi  keterlambatan  antara  lain  manusia,  material,  biaya,  serta  alat  yang digunakan. Keterlambatan tidak dapat dihindari melainkan dapat dikendalikan. Salah satu bentuk pengendalian proyek yaitu  dengan  menghitung  waktu  penyelesaian  proyek  dan  besarnya  biaya  yang  akan  dikeluarkan  sampai  dengan proyek  itu  selesai.  Salah  satu  metode  yang  digunakan  untuk  memperkirakan  waktu  serta  biaya  proyek  menurut anggaran  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  adalah Earned Value  Analysis (EVA) . Untuk  mengolah data dengan nilai hasil dapat menggunakan software primavera project planner sebagai tools yang membantu untuk pengelolaan data dan pengendalian proyek konstruksi.
Persiapan  perencanaan  proyek  konstruksi  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan tools penunjang,  yaitu program aplikasi primavera project planner . Primavera project planner merupakan aplikasi yang akan mempermudah mengerjakan data proyek konstruksi mulai dari merancang kegiatan proyek, membangun jaringan, dan mengelola data dengan mudah dan cepat. Primavera memiliki beberapa keunggulan diantaranya dapat menyimpan informasi proyek (resource and cost) dalam satu database dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda dengan informasi yang lengkap dan dapat ditampilkan dalam satu grafik.

## 2. METODE
Konsep earned  value merupakan  salah  satu  alat  yang  digunakan  dalam  pengelolaan  proyek  yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the  percent  complete) yang  mencerminkan  rencana  penyerapan  biaya (budget  cost) ,  biaya actual yang  sudah dikeluarkan  atau  yang  disebut actual cost seta  apa  yang  didapatkan  dari  biaya  yang  sudah  dikeluarkan  atau  yang disebut earned value . Bila dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang tersedia untuk pekerjaan tersebut [4]. Untuk itu nantinya  akan  diketahui  hubungan  antara  yang  telah  dicapai  secara  fisik  terhadap  jumlah  anggaran  yang  telah dikeluarkan.
Metode earned value analysis digunakan untuk membuat prakiraan keadaan masa depan proyek berdasarkan progress pekerjaan yang telah selesai seperti prakiraan biaya untuk menyelesaikan sisa pekerjaan proyek, waktu untuk menyelesaikan proyek, serta besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek dengan kondisi seperti saat pelaporan [5].  Dari  konsep  nilai  hasil  dapat  diketahui  kinerja  kegiatan  yang  sedang  dilakukan  serta  dapat  meningkatkan efektivitas dalam meningkatkan kegiatan proyek. Dengan menggunakan asumsi bahwa kecenderungan yang ada dan terungkap pada saat pelaporan akan terus berlangsung.
Konsep earned  value merupakan  perkembangan  dari  manajemen  biaya  tradisional.  Dijelaskan  bahwa manajemen biaya tradisional hanya fokus pada dua dimensi saja yaitu hubungan antara biaya aktual dan rencana [6]. Sedangkan  konsep earned  value memberikan  3  dimensi  yaitu  rencana,  aktual  dan earned  value ,  dengan  adanya dimensi ketiga ini seorang manajer proyek akan dapat lebih memahami seberapa besar kinerja yang dihasilkan dari sejumlah biaya yang telah dikeluarkan [7]. Dapat dilihat konsep earned value pada gambar 1.
58
Gambar 1. Manajemen Biaya Konsep Earned Value [3]
Dari gambar 1 menjelaskan bahwa aktual pengerjaan proyek mengalami keterlambatan dari yang direncanakan, namun hal ini dapat di minimalisir atau di kontrol dengan penerapan metode earned value analisis Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep earned value . Ketiga elemen tersebut adalah : 1. Budget cost for work Schedule (BCWS)
Merupakan  anggaran  biaya  yang  dialokasikan  berdasarkan  rencana  kerja  yang  telah  disusun  terhadap waktu. BCWS dihitung dari akumulasi anggaran biaya yang direncanakan untuk pekerjaan dalam periode waktu tertentu. BCWS pada akhir proyek disebut Budget at Completion (BAC). BCWS juga menjadi tolak ukur kinerja waktu dari pelaksanaan  proyek. BCWS  merefleksikan penyerapan biaya rencana  secara  kumulatif  untuk  setiap paket-paket pekerjaan berdasarkan urutannya sesuai jadwal yang direncanakan [8].
2. Actual cost for work Performed (ACWP)
ACWP  adalah  representasi  dari  keseluruhan  pengeluaran  yang  dikeluarkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan dalam periode tertent. Biaya ini diperoleh dari data-data akuntansi atau keuangan proyek pada tanggal pelaporan [7].
3. Budget cost for work performed (BCWP)
BCWP berdasarkan progress nyata di lapangan adalah nilai yang diterima dari penyelesaian pekerjaan selama  periode  waktu  tertentu,  BCWP  inilah  yang  disebut earned  value. BCWP  ini  dihitung  berdasarkan akumulasi dari pekerjaan-pekerjaan yang telah diselesaikan [9].
Dari  tiga indikator earned value tersebut, dapat dihitung berbagai faktor  yang  menunjukkan  kemajuan dan kinerja proyek. [10] menjelaskan beberapa istilah yang terkait dengan penilaian kinerja proyek yang dijelaskan sebagai berikut:
1. Cost Variance (CV) Cost variance adalah antara nilai yang didapat setelah menyelesaikan paket pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi selama pelaksanaan proyek. Cost variance positif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan untuk mengerjakan paket-paket pekerjaan tersebut. Sebaliknya nilai negatif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan yang diselesaikan lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang sudah dikeluarkan.
𝐶𝑉 = 𝐵𝐶𝑊𝑃 − 𝐴𝐶𝑊𝑃 (1)
2. Schedule Variance (SV) Schedule variance digunakan untuk menghitung penyimpangan antara BCWS dengan BCWP [11]. Nilai positif menunjukkan  bahwa  paket-paket  pekerjaan  proyek  terlaksana  lebih  banyak  disbanding  rencana.    Sebaliknya  nilai negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang buruk karena paket-paket pekerjaan yang terlaksana lebih sedikit dari jadwal yang direncanakan.
59
Selain  itu  Analisa  indeks  performasi  juga  digunakan  pada metode  earned  value  analysis ,  yaitu cost performance index (CPI) dan schedule performance index (SPI) [12]. Untuk  menerapkan  konsep earned  value  analysis pada  proyek  pembangunan  Instalasi  Pengolahan  Air Limbah (IPAL) diperlukan langkah-langkah seperti gambar 2:
Gambar 2. Langkah-langkah penerapan metode Earned Value Analysis (EVA)

## 2.1. Pengumpulan data
Dalam  penelitian  ini  data  yang  dikumpulkan  yaitu time  schedule ,  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  dan progress aktual  pekerjaan  [12].  Perencanaan  proyek  pembangunan  Instalasi  Pengolahan  Air  Limbah  (IPAL) membutuhkan  waktu  selama  48  hari  dengan  anggaran  sebesar  Rp.  147.794.994,-.  Waktu  kunjungan  atau  analisis kegiatan  pada  minggu  ke  4  atau  pada  tanggal  7  September  2020  terlihat  adanya  perbedaan  progres  aktual  proyek dengan progress rencana akibat keterlambatan di awal pengerjaan pembangunan Instalasi Pengolahan  Air  Limbah (IPAL) dengan faktor yang sudah dijelaskan.

## 2.2. Pengolahan data
Untuk menganalisis metode nilai hasil ( Earned Value ) pekerjaan dan jadwal proyek terlebih dahulu di input ke aplikasi primavera yang akan menjadi tools untuk memudahkan dalam pengolahan data [13]. Data yang di input antara lain :
1. Kegiatan proyek 2. Durasi kegiatan pengerjaan proyek 3. Sumber daya
4. Harga resources 5. Durasi aktual
60

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Software Primavera
Pengolahan  data  pada  proyek  pembangunan  Instalasi  Pengolahan  Air  Limbah  (IPAL)  dilakukan  dengan menggunakan software primavera project planner dengan meng input data kegiatan proyek dari awal hingga waktu kunjungan.  Data  yang  di  input  adalah  aktivitas,  durasi  rencana  pengerjaan  proyek,  sumber  daya,  durasi  aktual pengerjaan proyek, estimasi biaya yang dikeluarkan, dan biaya aktual yang telah dikeluakan.
Langkah  pertama  untuk  menggunakan  aplikasi  primavera  adalah  dengan  membuat  file  proyek  seperti membuat  EPS (enterprise  project  structure) ,  nama project , planned  start  and  fisnish date .  Kemudian  membuat schedule pekerjaan, membuat WBS, menginput kegiatan proyek beserta biaya yang dianggarkan, kemudian aktualisasi lapangan, dan menginput durasi pekerjaan.
Hasil pengolahan data menggunakan software Primavera Project Planner sebagai berikut :
Gambar 3. Tampilan Primavera
Setelah  data  di  input  menggunakan software  primavera didapatkan  hasil  seperti  gambar  3.  Dari  gambar tersebut  diketahui  rekap  indikator earned  value dari  masing-masing  paket  pekerjaan.  Data  yang  diperoleh  dari software primavera yaitu nilai BCWS, BCWP, ACWP, performance percent complete , dan remaining cost.
Gambar 4. Hasil perhitungan menggunakan software primavera.

61
Dari  hasil  pengolahan  data  menggunakan primavera  project  planner dapat  dilihat  bahwa  terjadi ketidaksesuaian biaya aktual dengan biaya rencana pada tanggal 24 Agustus 2020 (pada minggu ke-3) dengan nilai earned  value  cost Rp.  6.256.784,  nilai planned  cost Rp.  2.093.162  dan  nilai actual  cost Rp.  6.350.003.  dari  nilai tersebut didapatkan nilai cost variance sebesar -Rp. 93.219 dan nilai schedule variance sebesar Rp. 4.163.622. Dapat dilihat bahwa nilai cost variance negatif yang berarti bahwa biaya proyek pada tanggal 24 Agustus berada dibawah biaya rencana dengan  waktu  pengerjaan lebih cepat dari rencana. Berdasarkan  hasil pengolahan data pada minggu yang sama yaitu tanggal 26 Agustus 2020 terlihat adanya keterlambatan dimana nilai SPI dibawah 100% yaitu 70% dan nilai CPI 96%.
Dari gambar diatas dapat diketahui indikator earned value analysis yaitu plan cost , actual cost dan earned value  cost setiap  harinya  dari  minggu  pertama  hingga  minggu  kunjungan  sesuai  dengan  progress  pekerjaan  aktual yang telah di input ke aplikasi Primavera. Berikut hasil rekap dari perhitungan menggunakan software primavera :
Tabel 1. Indikator Earned Value Minggu ke Planned Value (BCWS) Eearned Value (BCWP) Actual Cost (ACWP) Minggu ke 1 (16 Agustus 2020) Rp        1.500.002,00 Rp        4.537.406,00 Rp        4.537.406,00 Minggu ke 2 (23 Agustus 2020) Rp        2.093.162,00 Rp        5.980.096,00 Rp        5.980.096,00 Minggu ke 3 (30 Agustus 2020) Rp      11.441.658,00 Rp      17.694.687,00 Rp      16.733.499,00 Minggu ke 4 (7 Sep 2020) Rp      19.539.034,00 Rp      27.055.766,00 Rp      33.991.483,00

## 3.2 Indikator konsep nilai hasil
Hasil  dari  indikator  konsep  nilai  hasil  tersebut  didapatkan  nilai  variansi  (CV  dan  SV)  dan  nilai  indeks performance (CPI dan SPI) yang dapat dihitung dengan cara berikut:
1. Variansi Biaya dan Jadwal
a. Cost Variance (CV) CV = EV - AC
= Rp. 27.055.766 – Rp. 33.991.483
= Rp. -6.935.717
b. Schedule Variance (SV)
SV = EV – PV
= Rp. 27.055.766 – Rp. 19.539.034 = Rp. 7.516.732
2. Indeks Performa
a. Cost Performance Indeks (CPI) CPI = EV : AC
= Rp. 27.055.766 : Rp. 33.991.483
= 0,80
b. Schedule Performance Indeks (SPI)
SPI  = EV : PV = Rp. 27.055.766  : Rp. 19.539.034 = 1,38
Dari  hasil  pengolahan  data  tersebut  dapat  dilihat  bahwa cost  variance (CV)  bernilai negative dan Cost Performance Indeks (CPI) bernilai kurang dari satu. Hal ini menunjukkan bahwa biaya kegiatan pelaksanaan proyek lebih besar dari perencanaan [14]. Sedangkan nilai dari Schedule Variance (SV) positif dengan hasil dari Schedule
62
Performance Indeks (SPI) bernilai lebih dari satu, hal ini menunjukkan bahwa adanya percepatan waktu pelaksanaan kegiatan proyek pembangunan di hari peninjauan (minggu ke-4) [15].
1. Cost Estimate dan Time Estimate
a. Estimate At Completion (EAC) ETC= (BAC – BCWP) : CPI = (Rp. 147.794.994 - Rp. 27.055.766) : 0,80 = Rp. 151.690.601
EAC= ACWP + ETC = Rp. 33.991.483 + Rp. 151.690.601 = Rp. 185.682.084
b. Estimate At Schedule (EAS)
ETS = Sisa Waktu : SPI = 19 : 1,38 = 14 Hari
EAS = Waktu Selesai + ETS = 29 + 14 Hari = 43 Hari
Dari data tersebut dapat dilihat bahwa nilai Estimate At Completion (EAC) pada minggu ke-4 sebesar Rp. 185.682.084. Dari data yang telah diolah berdasarkan hasil kunjungan lapangan pada minggu ke-4 didapatkan estimasi penyelesaian proyek selama 43 hari atau 14 hari dari hari terakhir kunjungan. Dapat dilihat pada tabel 2 rekap indikator variansi dan performance setiap minggunya.
Tabel 2. Indikator Earned Value Minggu ke Cost Variance (CV) Schedule Variance (SV) CPI SPI ETC EAC Minggu ke 1 (16 Agustus 2020) Rp                  -      Rp     3.037.404 1,00 3,02   Rp  143.257.588 Rp  147.794.994 Minggu ke 2 (23 Agustus 2020) Rp                  -      Rp     3.886.934 1,00 2,86   Rp  141.814.898 Rp  147.794.994 Minggu ke 3 (30 Agustus 2020) Rp     961.188 Rp     6.253.029 1,06 1,55   Rp  123.033.165 Rp  139.766.664 Minggu ke 4 (7 Sep 2020) -Rp  6.935.717 Rp     7.516.732 0,80 1,38   Rp  151.690.601 Rp  185.682.084
63

## 4. PENUTUP 4.1   Simpulan
Jadwal perencanaan pelaksanaan proyek dimulai dari tanggal 10 Agustus 2020 sampai dengan 26 September 2020. Waktu kunjungan project dilakukan pada tanggal 7 September 2020 atau pada minggu ke-4, dari data kunjungan tersebut  dilakukan  pengolahan  data  menggunakan software  primavera  project  planner dan  didapatkan  indikator konsep Earned Value. Nilai Cost Variance (CV) pada tanggal kunjungan sebesar -Rp. 6.935.717 hal ini menunjukkan biaya yang dikeluarkan lebih besar dari rencana. Nilai Schedule Variance (SV) sebesar Rp. 7.516.732 menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih cepat dari rencana. Nilai CPI kurang dari 1 yaitu 0,80, nilai ini  menunjukkan biaya yang dikeluarkan tidak sesuai dengan rencana atau lebih besar dari rencana. Nilai SPI sebesar 1,38 yang menunjukkan bahwa waktu pengerjaan proyek pada minggu kunjungan lebih cepat dari rencana.
Nilai Estimate  At  Completion (EAC)  sebesar  Rp.  185.682.084,  biaya  perkiraan  ini  lebih  besar  dari  biaya perencanaan  proyek  yaitu  Rp.  147.794.994  jika  kecenderungan  pelaksanaan  proyek  pada  saat  kunjungan  tidak mengalami  perubahan  hingga  akhir  pelaksanaan  proyek.  Dari  data  yang  telah  diolah  berdasarkan  hasil  kunjungan lapangan pada minggu ke-4 didapatkan estimasi waktu penyelesaian proyek selama 43 hari atau 14 hari kedepan dari hari terakhir kunjungan. Waktu rencana pembangunan proyek Instalasi Pengolahan  Air  Limbah (IPAL) selama 48 hari, hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih cepat dari waktu rencana yaitu 5 hari lebih cepat.

## 4.2  Saran
Software Primavera  Project  Planner dapat  digunakan  oleh  berbagai  jenis  proyek  pembangunan  untuk mempermudah tracking  project yang  sedang  berjalan.  Penelitian  lebih  lanjut  dapat  mengaplikasikan software primavera project planner dengan baik dan terintegrasi dengan keadaan aktual di lapangan untuk  memaksimalkan penggunaan alikasi.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima kasih kepada Program Studi Teknik Industri Universitas Indraprasta PGRI dan seluruh pihak yang telah membantu.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] B. Santosa, Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi . Yogyakarta: Graha Ilmu, 2018.
[2] D. A. Widayanti, W. Hartono, and Sugiyarto, “Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis ( EVA ) Menggunakan Software Primavera Project Planner P6,” Matriks Tek. Sipil , vol. 6, pp. 1457–1464, 2017.
[3] M. Priyo, Metode “Earned Value” Pada Jasa Konstruksi , vol. 53, no. 9. Yogyakarta: Lembaga penelitian dan Pengembangan Pendidikan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (LP3 UMY), 2012.
[4] M. Priyo and T. Zhafira, “Penerapan Metode ‘Earn Value’ Dan ‘Project Crashing’ Pada Proyek Konstruksi: Studi KasusPembangunan Gedung IGD RSUD Sunan Kalijaga, Demak ,” Semesta Tek. , vol. 20, no. 1, pp. 29–50, 2017.
[5] D. Apriyanto, “PENERAPAN PROGRAM PRIMAVERA 6.0 UNTUK MENGANALISIS KONSEP NILAI HASIL (Studi Kasus Proyek Pembangunan Kantor Polres Purworejo) SKRIPSI,” Universitas Muammadiyah Purworejo, 2016.
[6] S. Sandhya and N. Ganapathy Ramasamy, “Analysis of Project Performance Using Earned Value Analysis,” Int. J. Sci. Eng. Technol. Res. , vol. 4, no. 4, pp. 1080–1085, 2015.
[7] F. Ramdhani, “Analisis Bi Aya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Concept Pada Proyek Bjdm Area Rl Construction At Well 3S-21B Area 9 Pt. Adhi Karya Cs Work Unit Rate Packagea – Duri,” J. Tek. Sipil Univ. Abdurrab , vol. 1, no. 01, pp. 17–35, 2016.
[8] S.  Nugroho,  D.  Pujotomo,  and  I.  Z.  Purwanto,  “Analisis  Performansi  Pekerjaan  Proyek  Pembangunan Mechanical  –  Electrical  –  Pumbling  Gedung  Sentraland  Semarang  Menggunakan  Metode  Earned  Value Analysis,” J. Tek. Ind. Fak. Tek. Univ. Diponegoro, pp. 1–11, 2016.
[9] E.  Wahyuni  and  B.  Hendrawan,  “ANALISIS  KINERJA  PROYEK  ‘Y’MENGGUNAKAN  METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (Studi Kasus di PT Asian Sealand Engineering),” J. Appl. Bus. Adm. , vol. 2, no. 1, pp. 60–78, 2018, doi: 10.30871/jaba.v2i1.784.
[10] Y. W. Nufah, G. Yanti, and F. Lubis, “Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 STA. 9+500 - 33+600),” Semin. Nas. Cendekiawan ke 5 Tahun 2019 Buku 1 ”Teknologi dan Sains“ , vol. 1, pp. 1–7, 2019.
[11] S.  Soltan  and  M.  Ashrafi,  “Predicting  project  duration  and  cost,  and  selecting  the  best  action  plan  using statistical  methods  for  earned  value  management,” J.  Proj.  Manag. ,  vol.  5,  pp.  157–166,  2020,  doi: 10.5267/j.jpm.2020.3.002.
[12] H. Ashad, L. B. Said, and U. D. Hardi, “Penerapan Metode Analisis Nilai Hasil Terhadap Biaya Dan Waktu Pelaksanaan  Proyek  (Studi  Kasus  Pembangunan  Atc  Tower  Bandar  Udara  Syukuran  Aminuddin  Amir,  Di Luwuk),” Open Sciense Framew. , vol. 3, no. 2, pp. 101–110, 2020, doi: 10.31219/osf.io/2c5yz.
[13] T. Subramani, D. S. S. Jabasingh, and J. Jayalakshmi, “Analysis of Cost Controlling In Construction Industries
64
by Earned Value Method Using Primavera,” J. Eng. Res. Appl. www.ijera.com , vol. 4, no. 6, pp. 145–153, 2014, [Online]. Available: www.ijera.com.
[14] S. Nurjannah and K. K. Cv, “Analisis Konsep Nilai Hasil Menggunakan Primavera Project Planner P6,” Sci. J. Ind. Eng. , vol. 1, no. 1, pp. 1–4, 2020.
[15] V.  Abma,  “Analisis  Pengendalian  Waktu  Dengan  Earned  Value  Pada  Proyek  Pembangunan  Hotel  Fave Kotabaru Yogyakarta,” J. Tek. Sipil , vol. XXI, no. 2, pp. 218–228, 2016.