## Instrumen Pengukuran Kinerja Inovasi Perusahaan Kontraktor di Indonesia

## Bernathius Julison
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Cenderawasih Kampus Baru Waena Jayapura, Papua 99358 E-mail: bjulison@gmail.com

## Abstract
Within  the  framework  of  the  company's  innovation  theory,  the  purpose  of  this  research  is  to  develop  an instrument to measure the performance of innovation activities of construction companies in Indonesia. The performance  of  innovation  activities  of  construction  companies  is  measured  based  on  its  innovation  index and  its  sustainable  competitive  advantage  index,  and  stratified  by  qualification  of  construction  companies (small,  medium,  and  large).  The  company's  innovation  index  is  calculated  based  on  the  analysis  of  inputs, processes,  outputs,  outcomes  and  impact  of  the  innovation.  Company's  sustainable  competitive  advantage index  is  calculated  based  on  (1)  the  company's  ability  to  maintain  and  improve  its  competitive  advantage indicators  in  the  last  five  years,  and  (2)  the  degree of  scarcity,  imitate  difficulty,  and  replaced difficulty  or unreplaceability of the output of innovation activities. Indicator of a company's competitive advantage that calculated in this study is the profitability, productivity and market share of the company.
Keywords: Innovation, Performance, Index, Sustainable competitive advantage .

## Abstrak
Dalam  kerangka  teori  inovasi  perusahaan,  maksud  dari  riset  ini  adalah  untuk  mengembangkan  instrumen untuk mengukur kinerja kegiatan inovasi perusahaan-perusahaan kontraktor di Indonesia. Kinerja kegiatan inovasi  perusahaan  kontraktor  diukur  berdasarkan  indeks  inovasi  dan  indeks  keunggulan  kompetitif berkelanjutan  perusahaan,  dan  dikelompokkan  berdasarkan  kualifikasi  perusahaan  (kecil,  menengah,  dan besar).  Indeks  inovasi  perusahaan  dihitung  berdasarkan  analisis  masukan,  proses,  keluaran,  hasil  dan dampak dari kegiatan inovasi. Indeks keunggulan kompetitif berkelanjutan perusahaan dihitung berdasarkan (1)  kemampuan  perusahaan  dalam  mempertahankan  dan  meningkatkan  pencapaian  indikator  keunggulan kompetitif  perusahaan  dalam  lima  tahun  terakhir,  dan  (2)  derajat  kelangkaan,  kesulitan  ditiru,  dan kesulitan/tidak  dapat  digantikannya  keluaran  dari  kegiatan  inovasi.  Indikator  keunggulan  kompetitif perusahaan yang dimaksud adalah profitabilitas, produktivitas, dan pangsa pasar perusahaan.
Kata-kata Kunci : Inovasi, Kinerja, Indeks, Keunggulan kompetitif berkelanjutan .

## Pendahuluan
Sejak tahun 1994 melalui UURI No. 7 Tahun 1994 yang meratifikasi Agreement Establising the World Trade  Organization  (WTO) dan  berlakunya Asean Free  Trade  Area (AFTA)  pada  1  Januari  2003, negara dan bangsa Indonesia telah ikut serta dalam arus globalisasi. Hal tersebut menjadikan ekonomi Indonesia  terbuka  bagi  para  pelaku  ekonomi  dari negara-negara  lain,  utamanya  negara  sesama anggota  ASEAN.  Keterbukaan  ekonomi  tersebut membuat  para  pelaku  ekonomi  dalam  negeri menghadapi  persaingan  yang  ketat  dan  dengan intensitas  yang  kuat  dari  para  pelaku  ekonomi
negara-negara lain. A gar dapat bertahan, bertumbuh,  meningkatkan  daya  saing,  meraih keunggulan  kompetitif  dan  mempertahankannya, perusahaan-perusahaan di Indonesia dituntut untuk menyelenggarakan kegiatan inovasi secara konsisten,  sistematis  dan  berkesinambungan, demikian pula halnya dengan perusahaan- perusahaan kontraktor (Kangari & Miyatake, 1997; Slaughter, 1998; Tatum, 1987).
Sesuai  dengan  sifat  proyek  yang  memiliki keunikan masing-masing, kontraktor selalu melakukan inovasi-inovasi saat mengerjakan suatu proyek  (Lim, et  al. ,  2010;  Manseau  &  Seaden,
2001;  Tatum,  1984  &  1986).  Namun  demikian inovasi tersebut seringkali informal , tidak terekam, hanya untuk menjawab kebutuhan satu proyek, dan tidak  dikembangkan  menjadi  proses-proses  atau produk-produk yang baru (Groak, 1992; Lim et al. , 2010).
Hal-hal  tersebut,  disamping  hal-hal  lainnya, menjadi  penyebab  lebih  rendahnya  efisiensi operasi,  produktivitas,  dan  daya  saing  industri konstruksi  dibandingkan  industri  manufaktur (Burrows  &  Seymour,  1983;  Gann,  2000;  Tatum, 1988; Winch, 2003).
Agar  dapat  memberikan  sumbangan  kepada peningkatan  efisiensi  operasi,  produktivitas,  dan daya  saing  perusahaan,    keluaran  inovasi  yang berbasiskan  proyek  harus  dimodifikasi  dan diperbaiki  dalam  kegiatan  inovasi  pada  level perusahaan. Itu berarti setiap perusahaan kontraktor dituntut untuk menyelenggarakan kegiatan inovasi pada level perusahaan (Lim et al. , 2010).
Penyelenggaraan  kegiatan  inovasi  perusahaan membutuhkan  sumber-sumber  daya  (keuangan, karyawan, dan fasilitas prasarana dan sarana) yang tidak  sedikit,  oleh  karena  itu  untuk  menjamin kelangsungan kegiatan tersebut dibutuhkan komitmen  dari  pimpinan  perusahaan  untuk menyediakan  sumber  daya-sumber  daya  yang dibutuhkan. Di lain pihak, keuntungan-keuntungan penyelenggaraan  kegiatan  inovasi  tersebut  tidak pasti  dan  menghadapi  resiko-resiko  kegagalan (Lim & Ofori, 2007).
Resiko  kegagalan  yang  dimaksud  dapat  berbentuk berbagai rupa dan sebab, seperti:
a. hilangnya  dukungan  dari  pimpinan  perusahaan oleh karena dalam waktu yang dianggap cukup lama,  belum  ada  manfaat  yang  didapat  oleh perusahaan  dari  penyelenggaraan  kegiatan inovasi tersebut,
b. keluaran  inovasi  yang  berupa  produk  inovatif, membutuhkan  waktu  yang  cukup  lama  dan skala  produksi  yang  cukup  besar  untuk mencapai break  even  point -nya,  sehingga sumbangan  langsung  untuk  laba  perusahaan juga tidak bisa dalam waktu yang cepat,
c. keluaran  inovasi  yang  berupa  proses  inovatif membutuhkan  waktu  yang  cukup  lama  dan beberapa  tahapan  yang  harus  dilalui  untuk penerapannya,  dalam  kurun  waktu  tersebut kegagalan bisa saja terjadi.
Seorang  penanggung  jawab  kegiatan  inovasi perusahaan,  biasanya  manajer  unit  riset  dan pengembangan atau direktur pengembangan, harus
berupaya  untuk  tidak  kehilangan  dukungan  dari pimpinan-pimpinan  perusahaan  yang  lain.  Salah satu  caranya  adalah  dengan  meyakinkan  bahwa kegiatan  inovasi  yang  diselenggarakan  sangat memperhatikan efektifitas dan efisiensi penggunaan sumber daya-sumber daya perusahaan, dan  berdampak  positif  bagi  peningkatan  daya saing,  pencapaian  keunggulan  kompetitif  dan keunggulan  kompetitif  berkelanjutan  perusahaan. Untuk maksud tersebut, diperlukan suatu alat/instrumen  yang  dapat  menunjukkan  tingkat efektifitas dan efisiensi kegiatan inovasi perusahaan  dan  dampaknya  terhadap  pencapaian keunggulan  kompetitif  berkelanjutan  perusahaan. Bukan  hanya  untuk  membandingkan  dengan pencapaian  kinerja  pada  tahun-tahun  sebelumnya, tetapi juga untuk membandingkan dengan pencapaian kinerja rata-rata perusahaan- perusahaan  lain  dengan  kualifikasi  yang  sama. Hingga saat ini instrumen untuk menganalisis atau menilai  kinerja  kegiatan  inovasi  perusahaan  yang menilai  aspek-aspek  masukan,  proses,  keluaran, hasil dan dampaknya terhadap pencapaian keunggulan  kompetitif  berkelanjutan  perusahaan belum tersedia.
Alat  analisis  kinerja  seperti Balance  Score  Card , Malcolm  Bridge dan Six  Sigma meskipun  dapat diterapkan  pada  evaluasi  kinerja  kegiatan  inovasi perusahaan tetapi mempunyai kekurangan- kekurangan  yang  cukup  berarti.  Kekurangan- kekurangan tersebut meliputi:
a. membutuhkan  dukungan  infrastruktur  sistem informasi manajemen yang terintegrasi,
b. penilaian  kinerja  cenderung  diterapkan  pada personil atau unit-unit bukan pada suatu proses atau kegiatan perusahaan,
c. tidak  dapat  membandingkan  kinerja  inovasi perusahaan yang sudah dicapai dengan pencapaian  perusahaan  yang  lain  dengan kualifikasi yang sama.
Perusahaan-perusahaan  kontraktor  di  Indonesia yang  memiliki  sistem  informasi  manajemen  yang terpadu  hanya  sedikit,  bahkan  untuk  perusahaan yang  berkualifikasi  golongan  besar  (Gred  6  & Gred  7)  sekalipun.  Hal  ini  disebabkan  untuk membangun  sistem  informasi  yang  terpadu membutuhkan dana yang cukup besar dan kesiapan sumber  daya  perusahaan  untuk  menjalankan dan mengelolanya. Kebanyakan perusahaan- perusahaan kontraktor yang ada memiliki keterbatasan-keterbatasan  dalam  hal  sumber  daya keuangan  dan  atau  sumber  daya  manusia.  Oleh karena  itu  instrumen  yang  dibutuhkan  untuk menilai  kinerja  inovasi  perusahaan  kontraktor haruslah  sederhana,  mudah  digunakan  dan  dapat
diselesaikan  dengan  menggunakan  komputer  yang umum dipakai.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengembangkan suatu alat/instrumen untuk menilai atau mengevaluasi kinerja kegiatan perusahaan kontraktor yang cukup sederhana, sehingga mudah digunakan oleh penanggungjawab kegiatan inovasi perusahaan  dan  mudah  dimengerti  oleh  pemilik atau  pimpinan  perusahaan.  Kemudahan  untuk digunakan  sangat  penting  karena  diharapkan instrumen  ini  dapat  digunakan  oleh  perusahaan- perusahaan  kontraktor  pada  semua  kualifikasi (Gred  2,  Gred  3,  Gred  4,  Gred  5,  Gred  6  dan Gred 7). Kemudahan untuk dimengerti juga sangat penting  karena  hal  ini  akan  memudahkan  pemilik atau  pimpinan  perusahaan  untuk  mengambil keputusan untuk tetap memberikan (atau memberhentikan)  dukungan  bagi  penyelenggaraan kegiatan inovasi pada perusahaannya.

## Metode Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  mulai  Februari  2012 hingga  November  2012.  Penelitian  ini  adalah penelitian dengan menggunakan metode kuantitatif yang berupa penelitian survai.
Data dikumpulkan dengan cara mengirim kuesioner kepada perusahaan-perusahan kontraktor yang  berklasifikasi  bidang  Arsitektur  atau  bidang Sipil,  pada  semua  kualifikasi  (Gred  2,  Gred  3, Gred  4,  Gred  5,  Gred  6,  dan  Gred  7).  Kuesioner dikirim  ke  140  perusahaan  kontraktor  dengan perincian  sebagai  berikut:  Jakarta  40  kontraktor, dan  Semarang,  Yogyakarta,  Palangka  Raya, Makassar, Denpasar masing-masing 20 kontraktor. Data hasil survai dianalisis dengan metode statistik deskripsi.
Instrumen  penilaian  kinerja  inovasi  perusahaan kontraktor  yang  dihasilkan  oleh  penelitian  ini berupa  grafik  dua  dimensi,  atau  dua  sumbu koordinat.  Sumbu  vertikal  menunjukkan  nilai indeks  inovasi  yang  dicapai  oleh  perusahaan, sedangkan  sumbu  horisontal  menunjukkan  nilai indeks keunggulan kompetitif berkelanjutan (KKB)  yang  dicapai  oleh  perusahaan.  Pada  grafik tersebut  ada  tiga  wilayah  yang  diarsir  yang menunjukkan range yang dicapai oleh perusahaan- perusahaan  kontraktor  yang  menjadi  sampel penelitian  ini  yang  dikelompokkan  kedalam  tiga kelompok, yaitu: kualifikasi kecil (Gred 2, Gred 3, dan  Gred  4),  kualifikasi  menengah  (Gred  5),  dan kualifikasi besar (Gred 6 dan Gred 7).
Indeks  Inovasi  dihitung  berdasarkan  rumus berikut:

## Indeks inovasi =
{[ (                           ) (   ) ]     } ...........   (1) dimana:
S x1 = score masukan kegiatan inovasi S x2 = score proses kegiatan inovasi S x3 = score keluaran kegiatan inovasi S x4 = score hasil kegiatan inovasi S x5 = score dampak kegiatan inovasi S x6 = score umpan balik kegiatan inovasi
N = total item yang dinilai
n = jumlah item yang tidak dijawab
Nilai s x 1 ,  s x 2 ,  s x 3 ,  s x 4 ,  s x 5 , dan s x 6 , dihitung  dengan rumus sebagai berikut:
( ) .............................   (2) ( ) .............................   (3) ( ) .............................   (4) ( ) .............................   (5) ( ) .............................   (6) ( ) ..............................   (7)
Berikut  komponen  dari  variabel-variabel  S x1 ,  S x2 , S x3 , S x4 , S x5 , dan S x6 :
S x1 = {unit  riset &  pengembangan; SDM; peralatan & bahan; sumber daya keuangan}
S x2 = {identifikasi; evaluasi; implementasi;
umpan balik}
S x3 =  {produk  inovatif;  proses  produksi  inovatif; sistem administrasi/manajemen inovatif}
S x4 = {kualitas yang lebih baik; waktu yang lebih cepat;  biaya  lebih  murah;  servis/pelayanan lebih memuaskan}
S x5 = {peningkatan jumlah pelanggan; peningkatan jumlah proyek yang dikerjakan; peningkatan  nilai  proyek  yang  dikerjakan; peningkatan profit;
peningkatan
produktivitas}
S x6 = {saluran  informasi  formal  &  informal  antar pegawai  unit  R&P;  antar  individu  inovatif; antara  unit  R&P  dan  pengguna  keluaran inovatif;  perbaikan/peningkatan  keluaran inovatif secara berkesinambungan}
Nilai  dari  komponen  variabel-variabel  S X1 ,  S X2 , S X3 , S X4 , S X5 , dan S X6 terdiri dari angka 1, 2, 3, dan 4, yang memiliki arti “TIDAK ADA”, “KURANG MEMADAI”, “CUKUP MEMADAI”, dan “MEMADAI”.
Indeks  Keunggulan  Kompetitif  Berkelanjutan (KKB) dihitung berdasarkan rumus berikut:
{[ (            )
(   ) ]     } ....  (8)
dimana: S kkb1 = score indikator kuantitatif KKB S kkb2 = score indikator kualitatif KKB N = total item yang dinilai n = jumlah item yang tidak dijawab
Nilai s kkb 1 , dan s kkb 2 dihitung dengan rumus sebagai berikut:
( ) ...................  (9) ( ) ................... (10) Berikut komponen-komponen dari variabel- variabel S kkb1 dan S kkb2 :
S kkb1 = {produktivitas; profit; pangsa pasar; pertumbuhan organisasi}
S kkb2 = {kelangkaan;  dapat  digantikan;  kesulitan ditiru}
Nilai  dari  komponen  variabel-variabel  S kkb1 dan S kkb2 terdiri  dari  angka  1,  2,  3,  dan  4,  yang memiliki  arti  “TIDAK  ADA”,  “KURANG MEMADAI”, “CUKUP MEMADAI”, dan “MEMADAI”.
Pembuatan atau pengembangan instrumen penilaian  kinerja  inovasi  kontraktor  dilakukan melalui 5 tahapan:
1. melakukan  analisis  statistik  deskripsi  terhadap kuesioner-kuesioner yang telah dikirim kembali oleh  responden  sehingga  menghasilkan  nilai rata-rata  ( mean ),  nilai  bawah,  nilai  atas,  dan standar deviasi,
2. menerjemahkan  nilai  rata-rata  ( mean )  menjadi nilai  yang  sesuai  dengan  skala  Likert  yang dimaksud,  dan  menjadikan  nilai  tersebut  nilai tengah untuk grafis yang akan dibangun,
3. menghitung  nilai  atau score kinerja  inovasi masing-masing subsistem atau variabel,
4. menghitung  nilai  indeks  inovasi  dan  indeks keunggulan kompetitif berkelanjutan, dan
5. membuat grafik hasil hitungan tersebut.

## Hasil dan Pembahasan

## Data dan analisis responden
Dari  140  buah  kuesioner  yang  dikirim  yang kembali hanya 32 buah (23%). Dua buah kuesioner tidak  diisi  dengan  lengkap  oleh  responden, sehingga  hanya  30  buah  yang  dianalisis  sebagai sampel  penelitian.  Responden  yang  mewakili perusahaan  adalah  manajer  dari  lini  pertama,
menengah  dan  puncak.  Data  profil  kontraktor  dan data  profil  responden  selengkapnya  ditunjukkan oleh Tabel 1 dan Tabel 2.
Seperti  tampak  pada  Tabel  1  dibawah  ini, kontraktor  yang  menjadi  sampel  penelitian  ini merupakan  kontraktor  yang  telah  memiliki manajemen  yang  baik,  hal  itu  dapat  dilihat  dari kualifikasi  menengah  (Gred  5)  sebanyak  8 kontraktor  (26,7%),  18  kontraktor  (60%)  kelas besar (Gred 6 dan Gred 7) dan hanya 4 kontraktor (13,3%)  yang  berkualifikasi  kecil  (Gred  2-4). Kontraktor  yang  menjadi  sampel  penelitian  ini merupakan  kontraktor  yang  berpengalaman  di bidang  konstruksi.  Sebanyak  26  kontraktor (86,6%)  memiliki  pengalaman  lebih  dari  10  tahun di  bidang  konstruksi,  dan  hanya  4  kontraktor (13,3%)  yang  memiliki  pengalaman  di  konstruksi kurang dari 10 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa kontraktor  yang  menjadi  sampel  penelitian  benar- benar mengetahui seluk beluk di bidang konstruksi.

## Tabel 1. Data profil kontraktor
Profil kontraktor Frekuensi  Prosentase Kota asal responden:
a. Jakarta
b. Semarang c. Yogyakarta d. Palangka Raya
e. Makassar
f. Denpasar 5 7 8 6 2 2 16,7% 23,3% 26,7% 20,0% 6,7% 6,7% Total 30 100,0% Kualifikasi kontraktor: a. Gred 2-4 (kecil)
b. Gred 5 (menengah) c. Gred 6 dan 7 (besar) 4 8 18 13,3% 26,7% 60,0% Total 30 100,0% Pengalaman di konstruksi: a. 5-10 tahun b. 10-15 tahun c. > 15 tahun 4 13 13 13,3% 43,3% 43,3% Total 30 100,0%
Responden  pada  penelitian  ini,  seperti  disajikan oleh  Tabel  2,  sebanyak  22  orang  (73,3%)  adalah pria,  sedangkan  8  orang  (26,7%)  adalah  wanita. Selain  itu  seluruh  responden  berumur  di  atas  25 tahun, dengan tingkat pendidikan lebih dari 93,3% adalah sarjana dan magister.
Pengalaman  kerja  di  perusahaan  bervariasi,  yaitu: sebanyak  15 orang (50%) telah bekerja selama 5- 10 tahun, 6 orang (20%) telah bekerja 10-15 tahun, 6 orang (20%) telah bekerja selama > 15 tahun dan hanya  3  orang  yang  bekerja  kurang  dari  5  tahun. Manajer  yang  menjadi  responden  sebanyak  25 orang  (83,3%)  merupakan  manajer  menengah  ke
bawah.  Hal-hal  tersebut  menunjukkan  bahwa responden  merupakan  orang-orang  yang  telah mengetahui  persis  kondisi  perusahaan  tempat mereka  bekerja,  dan  memahami  proses  maupun ouput inovasi yang ada di perusahaan.

## Pengembangan  instrumen  penilaian  kinerja inovasi kontraktor
Instrumen  penilaian  kinerja  inovasi  kontraktor dikembangkan  dengan  membagi  kontraktor  ke dalam  tiga  grup,  sesuai  dengan  tiga  golongan kualifikasi kontraktor,  yaitu:  kecil,  menengah, dan besar. Golongan kecil untuk kontraktor perorangan (Gred  1)  dan  perusahaan  kontraktor  kualifikasi Gred  2,  Gred  3,  dan  Gred  4.  Golongan  menengah untuk  kontraktor  kualifikasi  Gred  5.  Golongan besar untuk kontraktor kualifikasi Gred 6 dan Gred 7. Meskipun demikian instrumen yang dikembangkan  ini  berupa  suatu  grafik  monogram yang digunakan secara bersama-sama untuk ketiga golongan tersebut. Agar lebih jelas dan rinci maka analisis  data  dan  pembahasannya  dipisah  menjadi tiga  bagian,  pengembangan  instrumen  penilaian kinerja  inovasi  untuk  kontraktor  kecil,  menengah, dan  besar.berkelanjutannya,  seperti  tampak  pada
Tabel 5. Berdasarkan Tabel 5 tersebut dibangunlah grafik  monogram  instrumen  penilaian  kinerja inovasi, seperti tampak pada Gambar 1.

## Instrumen    penilaian    kinerja    inovasi kontraktor kecil
Tabel  3  sampai  dengan  Tabel  5  menunjukkan tahapan-tahapan yang dilakukan untuk mengembangkan  instrumen  penilaian  kinerja inovasi  kontraktor  kecil.  Tabel  3  menyajikan  nilai rata-rata  ( mean ),  nilai  standar  deviasi,  dan    nilai mean yang  telah  ditransformasikan  ke  nilai  skala Likert, sedangkan Tabel 4 menyajikan nilai bawah, nilai  tengah,  nilai  atas  indikator  variabel,  dan perhitungan score kinerja  inovasi  kontraktor  kecil untuk  masing-masing  variabel.  Nilai  tengah didapat dari nilai mean yang telah ditransformasikan ke nilai skala  Likert pada Tabel 3.  Kemudian  dihitunglah  nilai  indeks  inovasi dan nilai indeks keunggulan kompetitif berkelanjutannya,  seperti  tampak  pada  Tabel  5. Berdasarkan  Tabel  5  tersebut  dibangun  grafik monogram  instrument  penilaian  kinerja  inovasi, seperti tampak pada Gambar 1.
Tabel 2. Data profil responden
Profil responden Frekuensi Prosentase Jenis kelamin: a. Pria b. Wanita 22 8 73,3% 26,7% Total 30 100,0% Umur: a. 25-30 tahun b. 30-35 tahun c. > 35 tahun 2 8 20 6,7% 26,7% 66,6% Total 30 100,0% Tingkat pendidikan: a. Diploma III
b. Sarjana (S1)
c. Magister (S2) 2 25 3 6,7% 83,3% 10,0% Total 30 100,0% Pengalaman di perusahaan: a. < 5 tahun
b. 5-10 tahun
c. 10-15 tahun
d. > 15 tahun
3
15 6 6 10,0% 50,0% 20,0% 20,0% Total 30 100,0% Tingkat manajer a. Manajer lini pertama b. Manajer menengah c. Manajer puncak 12 13 5 40,0% 43,3% 16,7% Total 30 100%

## Tabel 3. Hasil analisis kuesioner kontraktor kecil
No Sub sistem Variabel Mean Standar deviasi Nilai skala likert Indikator Notasi 1 Masukan Unit R dan P S x11 1,267 0,450 1 SDM S x12 1,600 0,621 2 Alat dan Bahan S x13 2,767 0,568 3 Keuangan S x14 1,933 0,828 2 2 Proses Identifikasi S x21 0 0 0 Evaluasi S x22 0 0 0 Implementasi Sx 23 3,567 0,504 4 Umpan balik S x24 0 0 0 3 Keluaran Produk Inovatif S x31 1,600 0,621 2 Proses produksi inovatif S x32 1,267 0,450 1 Sistem administrasi inovatif S x33 1,267 0,450 1 4 Hasil Kualitas lebih baik S x41 2,933 0,868 3 Waktu lebih cepat S x42 3,567 0,504 4 Biaya lebih murah S x43 3,567 0,504 4 Pelayanan lebih memuaskan S x44 3,567 0,504 4 5 Dampak Peningkatan jumlah pelanggan S x51 2,767 0,568 3 Peningkatan jumlah proyek S x52 2,933 0,868 3 Peningkatan nilai proyek S x53 2,767 0,568 3 Peningkatan profit S x54 3,567 0,504 4 Peningkatan produktivitas S x55 3,567 0,504 4 6 Umpan balik Sal informasi antar pegawai R dan P S x61 1,267 0,450 1 Sal informasi antar individu inovatif S x62 1,933 0,828 2 Sal informasi anatara unit R dan P dan user S x63 1,267 0,450 1 Perbaikan keluaran inovatif S x64 1,267 0,450 1 7 Keunggulan kompetitif berkelanjutan 1 Produktivitas S kkb11 3,567 0,504 4 Profit S kkb12 3,567 0,504 4 Pangsa pasar S kkb13 2,767 0,568 3 Pertumbuhan organisasi S kkb14 1,267 0,450 1 8 Keunggulan kompetitif berkelanjutan 2 Kelangkaan S kkb21 1,267 0,450 1 Dapat digantikan S kkb22 1,267 0,450 1 Sulit ditiru S kkb23 1,267 0,450 1
Tabel 4. Nilai bawah, nilai tengah, nilai atas indikator variabel, dan perhitungan score kinerja inovasi kontraktor kecil No Notasi indikator variabel Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas Score Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas 1 S x11 1 1 2 1,3 2,0 3,0 2 S x12 1 2 3 3 S x13 2 3 4 4 S x14 1 2 3 5 S x21 0 0 0 4,0 4,0 4,0 6 S x22 0 0 0 7 S x23 3 4 4 8 S x24 0 0 0 9 S x31 1 2 3 1,0 1,3 2,3 10 S x32 1 1 2 11 S x33 1 1 2 12 S x41 2 3 4 2,8 3,8 4,0 13 S x42 3 4 4 14 S x43 3 4 4 15 S x44 3 4 4 16 S x51 2 3 4
2,4 3,4 4,0 17 S x52 2 3 4 18 S x53 2 3 4 19 S x54 3 4 4 20 S x55 3 4 4 21 S x61 1 1 2 1,0 1,3 2,3 22 S x62 1 2 3 23 S x63 1 1 2 24 S x64 1 1 2 25 S kkb11 3 4 4 2,3 3,0 3,5 26 S kkb12 3 4 4 27 S kkb13 2 3 4 28 S kkb14 1 1 2 29 S kkb21 1 1 2 1,0 1,0 2,0 30 S kkb22 1 1 2 31 S kkb23 1 1 2
Tabel 5. Hasil perhitungan indeks kinerja inovasi kontraktor kecil
No Jenis indeks Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas 1  Indeks inovasi 5,17 6,56 8,16 2  Indeks keunggulan kompetitif berkelanjutan (KKB) 4,06 5,00 6,88
Gambar 1. Instrumen penilaian kinerja inovasi kontraktor kecil
Instrumen penilaian kinerja inovasi kontraktor menengah
Instrumen penilaian kinerja inovasi untuk kontraktor  golongan  menengah  dan  juga  untuk golongan  besar,  dibuat  dengan  cara  yang  sama
dengan  cara  membuat  instrumen  serupa  untuk golongan  kecil  seperti  tersebut  di  atas.  Nilai  rata- rata  ( mean ),  nilai  standar  deviasi,  dan  nilai mean yang  telah  ditransformasikan  ke  nilai  skala  Likert disajikan oleh Tabel 6.

## Tabel 6. Hasil analisis kuesioner kontraktor menengah
No Sub sistem Variabel Mean Standar deviasi Nilai skala likert Indikator Notasi 1  Masukan Unit R dan P S x11 1,433 0,504 1 SDM S x12 1,933 0,828 2 Alat dan bahan S x13 2,933 0,868 3 Keuangan S x14 2,133 0,776 2 2  Proses Identifikasi S x21 0 0 0 Evaluasi S x22 0 0 0 Implementasi Sx 23 3,567 0,504 4 Umpan balik S x24 0 0 0 3  Keluaran Produk inovatif S x31 1,933 0,828 2 Proses produksi inovatif S x32 2,133 0,776 2 Sistem administrasi inovatif S x33 1,433 0,504 1 4  Hasil Kualitas lebih baik S x41 3,133 0,730 3 Waktu lebih cepat S x42 3,567 0,504 4 Biaya lebih murah S x43 3,567 0,504 4 Pelayanan lebih memuaskan S x44 3,567 0,504 4 5  Dampak Peningkatan jumlah pelanggan S x51 3,567 0,504 4 Peningkatan jumlah proyek S x52 3,567 0,504 4 Peningkatan nilai proyek S x53 3,567 0,504 4 Peningkatan profit S x54 3,567 0,504 4 Peningkatan produktivitas S x55 3,567 0,504 4 6  Umpan balik Sal informasi antar pegawai R dan P S x61 1,433 0,504 1 Sal informasi antar individu inovatif S x62 2,933 0,868 3 Sal informasi anatara unit R dan P dan user S x63 1,433 0,504 1 Perbaikan keluaran inovatif S x64 1,933 0,828 2 7  Keunggulan kompetitif berkelanjutan 1 Produktivitas S kkb11 3,567 0,504 4 Profit S kkb12 3,567 0,504 4 Pangsa pasar S kkb13 3,567 0,504 4 Pertumbuhan organisasi S kkb14 2,133 0,776 2 8  Keunggulan kompetitif berkelanjutan 2 Kelangkaan S kkb21 1,433 0,504 1 Dapat digantikan S kkb22 1,433 0,504 1 Sulit ditiru S kkb23 1,433 0,504 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Indeks KKB Indeks Inovasi (6,88 ; 8,16) (5,00 ; 6,56) (4,06 ; 5,17)
Nilai  bawah,  nilai  tengah,  nilai  atas  indikator variabel,  dan  perhitungan score kinerja  inovasi kontraktor menengah untuk masing-masing variabel  disajikan  oleh  Tabel  7.  Nilai  tengah didapat dari nilai mean yang telah ditransformasikan ke nilai skala Likert pada Tabel
6. Kemudian Tabel 8 menyajikan perhitungan nilai indeks  inovasi  dan  nilai  indeks  keunggulan kompetitif berkelanjutannya.
Berdasarkan  Tabel  8  tersebut  dibangun  grafik monogram  instrumen  penilaian  kinerja  inovasi, seperti tampak pada Gambar 2.
Tabel 7. Nilai bawah, nilai tengah, nilai atas indikator variabel, dan perhitungan score kinerja inovasi kontraktor menengah No Notasi indikator variabel Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas Score Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas 1 S x11 1 1 2 1,3 2,0 3,0 2 S x12 1 2 3 3 S x13 2 3 4 4 S x14 1 2 3 5 S x21 0 0 0 4,0 4,0 4,0 6 S x22 0 0 0 7 S x23 3 4 4 8 S x24 0 0 0 9 S x31 1 2 3 1,0 1,7 2,7 10 S x32 1 2 3 11 S x33 1 1 2 12 S x41 2 3 4
2,8 3,8 4,0 13 S x42 3 4 4 14 S x43 3 4 4 15 S x44 3 4 4 16 S x51 3 4 4
3,0 4,0 4,0 17 S x52 3 4 4 18 S x53 3 4 4 19 S x54 3 4 4 20 S x55 3 4 4 21 S x61 1 1 2
1,3 1,8 2,8 22 S x62 2 3 4 23 S x63 1 1 2 24 S x64 1 2 3 25 S kkb11 3 4 4 2,5 3,5 3,8 26 S kkb12 3 4 4 27 S kkb13 3 4 4 28 S kkb14 1 2 3 29 S kkb21 1 1 2 1,0 1,0 2,0 30 S kkb22 1 1 2 31 S kkb23 1 1 2
Tabel 8. Hasil perhitungan indeks kinerja inovasi kontraktor menengah
No Jenis indeks Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas 1  Indeks inovasi 5.52 7,15 8,51 2  Indeks keunggulan kompetitif berkelanjutan (KKB) 4.38 5,63 7,19

## Gambar 2. Instrumen penilaian kinerja inovasi kontraktor menengah

## Instrumen penilaian kinerja inovasi kontraktor besar
Tabel  9  sampai  dengan  Tabel  11  menunjukkan tahapan-tahapan yang dilakukan untuk mengembangkan  instrumen  penilaian  kinerja inovasi kontraktor besar. Tabel 9 menyajikan nilai
rata-rata  ( mean ),  nilai  standar  deviasi,  dan  nilai mean yang  telah  ditransformasikan  ke  nilai  skala Likert,  sedangkan  Tabel  10  menyajikan  nilai bawah,  nilai  tengah,  nilai  atas  indikator  variabel, dan  perhitungan score kinerja  inovasi  kontraktor besar untuk masing-masing variabel.
Tabel 9. Hasil analisis kuesioner kontraktor besar
No Sub sistem Variabel Mean Standar deviasi Nilai skala likert Indikator Notasi 1 Masukan Unit R dan P S x11 2,367 0,765 2 SDM S x12 3,467 0,819 3 Alat dan Bahan S x13 3,467 0,819 3 Keuangan S x14 2,367 0,765 2 2 Proses Identifikasi S x21 0 0 0 Evaluasi S x22 0 0 0 Implementasi Sx 23 11,433 0,504 1 Umpan balik S x24 0 0 0 3 Keluaran Produk Inovatif S x31 3,467 0,819 3 Proses produksi inovatif S x32 2,367 0,765 2 Sistem administrasi inovatif S x33 1,433 0,504 1 4 Hasil Kualitas lebih baik S x41 3,767 0,430 4 Waktu lebih cepat S x42 3,767 0,430 4 Biaya lebih murah S x43 3,767 0,430 4 Pelayanan lebih memuaskan S x44 3,767 0,430 4 5 Dampak Peningkatan jumlah pelanggan S x51 3,767 0,430 4 Peningkatan jumlah proyek S x52 3,767 0,430 4 Peningkatan nilai proyek S x53 3,767 0,430 4 Peningkatan profit S x54 3,767 0,430 4 Peningkatan produktivitas S x55 3,767 0,430 4 6 Umpan balik Sal informasi antar pegawai R dan P S x61 3,467 0,819 3 Sal informasi antar individu inovatif S x62 3,467 0,819 3 Sal informasi anatara unit R dan P dan user S x63 3,467 0,819 3 Perbaikan keluaran inovatif S x64 3,467 0,819 3 7 Keunggulan kompetitif berkelanjutan 1 Produktivitas S kkb11 3,767 0,430 4 Profit S kkb12 3,767 0,430 4 Pangsa pasar S kkb13 3,767 0,430 4 Pertumbuhan organisasi S kkb14 3,767 0,819 3 8 Keunggulan kompetitif berkelanjutan 2 Kelangkaan S kkb21 2,367 0,765 2 Dapat digantikan S kkb22 2,367 0,765 2 Sulit ditiru S kkb23 2,367 0,765 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Indeks KKB Indeks Inovasi (7,19 ; 8,51) (5,63 ; 7,15) (4,38 ; 5,52)
Nilai  tengah  didapat  dari  nilai mean yang  telah ditransformasikan ke nilai skala Likert pada Tabel 3.  Kemudian  dihitunglah  nilai  indeks  inovasi  dan nilai indeks
keunggulan
kompetitif berkelanjutannya, seperti tampak pada Tabel 11.
Berdasarkan  Tabel  11  tersebut  dibangun  grafik monogram  instrumen  penilaian  kinerja  inovasi, seperti tampak pada Gambar 3.
Tabel 10. Nilai bawah, nilai tengah, nilai atas indikator variabel, dan perhitungan score kinerja inovasi kontraktor besar No Notasi indikator variabel Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas Score Nilai bawah  Nilai tengah  Nilai atas 1 S x11 1 2 3 1,5 2,5 3,5 2 S x12 2 3 4 3 S x13 2 3 4 4 S x14 1 2 3 5 S x21 0 0 0 4,0 4,0 4,0 6 S x22 0 0 0 7 S x23 1 1 2 8 S x24 0 0 0 9 S x31 2 3 4 1,3 2,0 3,0 10 S x32 1 2 3 11 S x33 1 1 2 12 S x41 3 4 4 3,0 4,0 4,0 13 S x42 3 4 4 14 S x43 3 4 4 15 S x44 3 4 4 16 S x51 3 4 4
3,0 4,0 4,0 17 S x52 3 4 4 18 S x53 3 4 4 19 S x54 3 4 4 20 S x55 3 4 4 21 S x61 2 3 4 2,0 3,0 4,0 22 S x62 2 3 4 23 S x63 2 3 4 24 S x64 2 3 4 25 S kkb11 3 4 4 2,8 3,8 4,0 26 S kkb12 3 4 4 27 S kkb13 3 4 4 28 S kkb14 2 3 4 29 S kkb21 1 2 3 1,0 2,0 3,0 30 S kkb22 1 2 3 31 S kkb23 1 2 3
Tabel 11. Hasil perhitungan indeks kinerja inovasi kontraktor besar
No Jenis indeks Nilai bawah Nilai tengah Nilai atas 1  Indeks inovasi 6,18 8,13 9,38 2  Indeks keunggulan kompetitif berkelanjutan (KKB) 4,69 7,19 8,75
Gambar 3. Instrumen penilaian kinerja inovasi kontraktor besar
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Indeks KKB Indeks Inovasi (8,75 ; 9,38) (7,19 ; 8,13) (4,69 ; 6,18)
Gambar 4. Instrumen penilaian kinerja inovasi kontraktor kecil, menengah, dan besar

## Kesimpulan
Dari  Gambar  1  sampai  dengan  Gambar  4  dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Ketika  melaksanakan  pekerjaan  konstruksi, hampir semua kontraktor, baik untuk golongan/kualifikasi  besar,  menengah,  maupun kecil, melakukan inovasi.
2. Meskipun  secara  teoritis  terdapat  hubungan positif  antara  inovasi  dan  KKB  perusahaan, tetapi  tujuan  utama  kontraktor  berinovasi adalah  untuk  menyelesaikan  masalah  yang timbul  saat  pelaksanaan  proyek  konstruksi. Bahwa  inovasi  tersebut  berdampak  positif ataukah  negatif  terhadap  KKB  perusahaan, tidak  menjadi  pusat  perhatian  dari  kontraktor yang  bersangkutan.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh Gambar  1  sampai  dengan  Gambar  4,  bahwa indeks inovasi perusahaan kontraktor cenderung  lebih  tinggi  atau  lebih  besar  dari pada indeks KKB-nya.
3. Kinerja  inovasi  pada  kontraktor  kualifikasi kecil  dan  menengah  mempunyai  perilaku  yang hampir sama. Hal ini ditunjukkan oleh Gambar
4,  grafik  untuk  kontraktor  kecil  berimpitan dengan grafik untuk kontraktor menengah.
4. Kinerja  inovasi  kontraktor  besar  mempunyai perilaku  yang  berbeda  dibandingkan  kedua golongan/kualifikasi  kontraktor  lainnya,  yang membedakannya  adalah  kesenjangan  yang sangat besar antara perusahaan kontraktor besar yang  mempunyai  kinerja  inovasi  rendah  dan tinggi.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  Gambar  4,
grafis  yang  mewakili  kontraktor  besar  lebih panjang  atau  besar  rentang  nilai  atas  dan  nilai bawahnya  daripada  grafis  yang  mewakili kontraktor  kecil  dan  menengah.  Kesenjangan yang besar tersebut menunjukkan ada perusahaan  kontraktor  golongan  besar  yang mempunyai sumber-sumber daya  yang terbatas tetapi adapula yang berkelimpahan.
5. Kinerja  inovasi  kontraktor  besar  meskipun mempunyai perilaku yang berbeda dibandingkan kedua golongan/kualifikasi kontraktor  lainnya  namun  mempunyai trend atau kecenderungan yang hampir sama. Hal ini ditunjukkan  oleh  Gambar  4,  grafis  yang mewakili  kontraktor  besar  melingkupi  grafis yang  mewakili kontraktor kecil dan  menengah. Keadaan tersebut menunjukkan hampir separuh dari  perusahaan  kontraktor  besar  mempunyai perilaku  kinerja  inovasi  yang  sama  dengan perusahaan  kontraktror  kecil  dan  menengah. Atau  dengan  kata  lain  perilaku  kinerja  inovasi kontraktor  untuk  semua  kualifikasi  cenderung sama.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan-kesimpulan  penelitian seperti  di  atas,  beberapa  rekomendasi  diajukan oleh peneliti sebagai berikut:
1. Untuk  para  kontraktor,  agar  inovasi  yang dilaksanakan  memberikan  dampak  positif terhadap  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan perusahaan disarankan agar:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Indeks KKB Indeks Inovasi Kontraktor Besar Kontraktor Menengah Kontraktor Kecil
- Ketika  melakukan  inovasi,  selain  target untuk  menyelesaikan  masalah  pelaksanaan proyek  menjadi  tujuan  utama,  perlu  juga dipikirkan agar inovasi yang akan dihasilkan  nanti  mampu  meningkatkan salah satu atau lebih dari kinerja
perusahaan
berikut: produktivitas, profitabilitas, pangsa pasar, dan pertumbuhan organisasi.
- Inovasi  yang  telah  dilaksanakan  atau diciptakan  sebaiknya  didokumentasikan dengan  baik,  yaitu  dengan  cara  dibuat tulisan  pendek  sebanyak  1-3  halaman, yang  memuat  foto  produk  atau  proses inovatif, latar belakang dan tujuan dilakukannya  inovasi,  spesifikasi  produk atau  proses  inovatif,  hasil  dan  manfaat penerapan  produk  atau  proses  inovatif, hambatan-hambatan  yang  dihadapi,  saran perbaikan  lebih  lanjut  dan  kontak  person pelaksana  inovasi  tersebut.  Sebaiknya tulisan  tersebut  dibuat  dalam  bentuk elektronik  dan  disimpan  dalam  komputer perusahaan  yang  dapat  diakses  oleh seluruh karyawan.
- Produk  atau  proses  inovatif  yang  telah diciptakan hendaknya diperbaiki dan ditingkatkan kinerjanya secara terus- menerus  dan  berkesinambungan  sehingga sulit ditiru, langka, dan tidak tergantikan.
2. Untuk  pemerintah,  pada  saat  ini  perusahaan- perusahaan  kontraktor  dikualifikasikan  ke dalam  tujuh  kelompok,  Gred  1  sampai  dengan Gred  7.  Gred  1  untuk  perorangan,  Gred  2 hingga  Gred  4  untuk  perusahaan  kontraktor golongan  kecil,  Gred  5  untuk  perusahaan kontraktor  golongan  menengah,  dan  Gred  6  & Gred  7  untuk  perusahaan  kontraktor  golongan besar.  Sesuai  dengan  kondisi  perusahaan masing-masing  ketiga  golongan  kontraktor tersebut, kecil, menengah, dan besar, mempunyai karakteristik organisasi yang berbeda-beda.  Begitu  juga  untuk  kinerja perusahaannya. Kesimpulan poin 5 menunjukkan  bahwa  perilaku  kinerja  inovasi kontraktor  untuk  semua  kualifikasi/  golongan cenderung sama. Hal ini berarti kinerja inovasi kontraktor  lebih  ditentukan  oleh  kondisi eksternal perusahaan daripada kondisi internalnya.  Oleh  karena  itu  agar  inovasi  yang dilaksanakan  oleh  kontraktor  memberikan dampak positif terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan  perusahaan  disarankan  agar pemerintah membangun iklim yang positif agar kontraktor-kontraktor  dimotivasi  untuk  selalu
berinovasi
secara continue
dan berkesinambungan, dengan cara:
- Memperbanyak  tender  proyek Design  & Build ,  yang  memberikan  keleluasaan  bagi kontraktor untuk berinovasi.
- Memberikan  penghargaan  finansial  dan non-finansial bagi kontraktor yang berhasil berinovasi  saat  melaksanakan  proyek konstruksi milik pemerintah.
- Memperbanyak  lomba-lomba  inovasi  di bidang konstruksi seperti “Karya
Konstruksi  Indonesia”  dan  “Indocement Award”.
- Memfasilitasi  kerja  sama  yang  harmonis dan  sinergi  antara  perusahaan-perusahaan kontraktor dan lembaga-lembaga penelitian dan  pengembangan,  baik  yang  menjadi milik  pemerintah  maupun  swasta,  dan perguruan-perguruan  tinggi  negeri  atau swasta.
- Menyediakan  fasilitas-fasilitas  riset  yang bisa  digunakan  oleh  kontraktor-kontraktor baik secara sendiri-sendiri  maupun dengan bekerja  sama  dengan  perguruan-perguruan tinggi negeri dan swasta.

## Keterbatasan Hasil Penelitian
Beberapa  keterbatasan  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Semula penelitian ini adalah penelitian campuran,  kuantitatif  dan  kualitatif,  tetapi karena  para  responden  tidak  berkenan  untuk menjawab  pertanyaan-pertanyaan  penelitian yang  berkenaan  dengan  keuangan  perusahaan secara  kuantitatif  maka  akhirnya  penelitian  ini cenderung  lebih  ke  kualitatif  ketimbang kuantitatif.
2. Jumlah  sampel  penelitian  yang  dianalisis kurang representatif, hanya 30 buah perusahaan yang  kuesionernya  dapat  dianalisis  secara deskripsi  statistik.  Salah  satu  sebab  utamanya adalah alamat-alamat perusahaan yang terdapat di database Lembaga  Pengembangan  Jasa Konstruksi Nasional (LPJKN) bukanlah alamat terkini,  melainkan  alamat  yang  sesuai  dengan akte pendirian perusahaan. Banyak perusahaan- perusahaan  kontraktor  yang  telah  berpindah, enggan  untuk  merubah  informasi  mengenai alamat  terkini,  karena  hal  itu  menuntut perusahaan untuk mengurus ulang akte pendirian  perusahaan,  tanda  daftar  perusahaan,
ijin  usaha  jasa  konstruksi,  dan  kelengkapan lainnya,  yang  semuanya  itu  membutuhkan biaya yang tidak sedikit bagi perusahaan.
Penelitian  yang  diusulkan  untuk  dilaksanakan selanjutnya  adalah  penelitian  yang  sama  namun bersifat  kuantitatif  murni  agar  grafis  atau monogram  yang  dihasilkan  dapat  menghasilkan angka yang benar-benar mewakili kondisi perusahaan-perusahaan  kontraktor  yang  diteliti. Oleh karena alamat-alamat perusahaan-perusahaan kontraktor  yang  terkini  untuk  seluruh  Indonesia, sulit  atau  bahkan  mustahil  untuk  didapat  maka disarankan  agar  penelitian  lanjutan  lebih  bersifat studi  kasus.  Dengan  mengambil  3-5  perusahaan kontraktor untuk setiap golongan, kecil, menengah, dan  besar.  Meskipun  tidak  dapat  dikatakan representatif untuk seluruh Indonesia namun sudah lebih kuantitatif. Disarankan pula agar para peneliti diberbagai daerah melakukan penelitian yang sama dengan  topik  ini  di  daerahnya  masing-masing sehingga  setelah  kesimpulan-kesimpulan  masing- masing  penelitian  tersebut  di  dapat  maka  dapat ditarik  kesimpulan  yang  besifat  umum  yang mewakili seluruh Indonesia.

## Daftar Pustaka
Burrows,  B.G.,  and  D.E.  Seymour,  1983. The evaluation  of  change  in  the  construction  industry .
Construction Management Economics, Vol. 1(3):199-212.
Gann,  D.,  2000. Building  innovation:  Complex constructs  in  a  changing  world .  Thomas  Telford, London, xvii+257 p.
Groak, S., 1992. The idea of building: Thought and action in the design and production of buildings. E & FN Spon, London, xx+249 p.
Kangari,  R.,  and  Y.  Miyatake,  1997.  Developing and managing innovative construction technologies  in  Japan . Journal  of  Construction Engineering and Management , Vol. 123(1):72-78.
Lim,  J.N.,  and  G.  Ofori,  2007. Classification  of innovation  for  strategic  decision-making  for construction  business. Construction  Management Economics, Vol. 25(9):963-978.
Lim,  J.N.,  F.  Schultmann  and  G.  Ofori,  2010. Tailoring  competitive  advantage  derived  from innovation  to  the  needs  of  construction  firms . Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 136(5):568-580.
Manseau,  A.,  and  G.  Seaden,  2001. Innovation  in construction:  An  international  review  of  public policies , E & FN Spon London, xx+409 p.
Slaughter,  E.S.,  1998.  Models  of  construction innovation .  Journal  of  Construction  Engineering and Management, Vol. 124(3):226-232.
Tatum,  C.B.,  1984.  What  prompts  construction innovation? Journal  of  Construction  Engineering and Management , Vol. 110(3):311-323.
Tatum,  C.B.,  1986.  Potential  mechanisms  for construction  innovation . Journal  of  Construction Engineering  and  Management ,  Vol.  112(2):178- 187.
Tatum,  C.B.,  1987.  Process  of  innovation  in construction firm. Journal  of  Construction Engineering  and  Management ,  Vol.  113(4):648- 663.
Tatum,  C.B.,  1988.  Technology  and  competitive advantage  in  civil  engineering. Journal  of Professional Issues in Engineering , Vol. 114(3):256-264.
Undang-undang  Republik  Indonesia  No.  7  Tahun 1994. tentang  ratifikasi  pendirian  Organisasi Perdagangan Dunia ( World Trade Organization/WTO ).
Winch, G.M., 2003. How innovative is construction?  Comparing  aggregate  data  on construction  innovation  and  other  sectors-A  case of  apples  and  pears. Construction  Management Economics, Vol. 21(6):651-654.