Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening

## PENGARUH KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SUKOHARJO DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Sundari sundari@stmikdb.ac.id Antin Okfitasari antin_okfitasari@stmikdb.ac.id STMIK Duta Bangsa Surakarta

## ABSTRACT
The purpose of this study was to test the significance of the influence of communication, work  environment  on  employee  performance  Regional  Planning  Agency  Sukoharjo  with motivation  as  an  intervening  variable.  The  population  in  this  study  were  employees  of  the Regional  Development  Planning  Agency  Sukoharjo.  The  sample  in  this  study  all  employees. Data used in the study is primary data taken with a list of statements given to all employees. The analysis tools used are validity , reliability testing, linearity test, path analysis, t test, F test, test and  correlation  coefficient  of  determination.  Individual  testing  of  the  hypothesis  showed  that communication  variables,  working  environment  and  significant  positive  effect  on  employee motivation.  Variable  communication,  working  environment  and  motivation  positive  and significant impact on employee performance. Together - each variable communication, working environment and motivation positive and significant impact on the performance variables. Direct influence on the performance of communication larger than the indirect effect of communication on  performance  through  motivation.  Motivation  in  mediating  the  relationship  between communication  with  ineffective  performance.  Direct  influence  on  the  performance  of  the  work environment  is  greater  than  the  indirect  effect  of  work  environment  on  performance  through motivation. Motivation in mediating the relationship between work environment with ineffective performance.  Because  motivation  is  not  effective  in  mediating  the  relationship  between communication and performance of the work environment with motivation serve as independent variables.
Keywords : communication, work environment, motivation, performance

## PENDAHULUAN. Latar Belakang Masalah
Kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi beberapa  faktor  antara  lain  kepemimpinan, kompensasi,  komunikasi,  lingkungan  kerja, pemberian  motivasi  dan  kepuasan  kerja pegawainya.  Jika  salah  satu  faktor  yang dapat mempengaruhi kinerja kurang diperhatikan  akan  menyebabkan  kurangnya kinerja pegawai pada instansi tersebut.
Faktor-faktor  kinerja  yang  kurang diperhatikan  dalam  peningkatan  kinerja pegawai di Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo antara  lain  komunikasi,  lingkungan  kerja dan  motivasi.  Dalam  hal  komunikasi kurangnya  koordinasi antar  bidang  dalam melaksanakan  kegiatan  sehingga  sering terjadi over lapping kegiatan antar bidang.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Masalah  lingkungan  kerja,  penataan peralatan  kerja  di  tiap  ruangan  kurang diperhatikan.  Dokumen  belum  disimpan dengan  rapi,  masih  menumpuk  diatas  meja kerja  sehingga  pegawai  kurang  leluasa bekerja  di  meja  kerjanya  selain  itu  juga menyebabkan  ruangan  terkesan  sempit, Air Conditioner yang  berada  di  tiap  ruangan tidak  semua  berfungsi  dengan  baik,  hal  ini membuat  ruangan  terasa  panas  sehingga beberapa pegawai  kurang nyaman berada di ruang kerja dalam waktu yang lama.
Motivasi  dari  pimpinan  juga  masih kurang.  Hal  ini  dirasakan  karena  ada beberapa kegiatan di bidang koordinasi yang selesai tidak tepat waktu sehingga mempengaruhi penyusunan laporan tahunan.
Perumusan Dan Pembatasan Masalah
1.  Perumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang
masalah  tersebut  diatas,  maka  dalam penelitian  ini  dapat  dirumuskan  masalah sebagai berikut :
a. Apakah  komunikasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Sukoharjo?
b. Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Sukoharjo?
c. Apakah  komunikasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten Sukoharjo?
d. Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja
pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo? e. Apakah  motivasi  berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap kinerja pegawai
Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah  Kabupaten Sukoharjo? 2. Batasan Masalah
Agar  pembahasan  penelitian  ini tidak  terlalu  luas  dan  jelas  batasan  yang akan  diteliti,  maka  terdapat  pembatasan masalah sebagai berikut :
a. Penelitian ini bersifat statistik kuantitatif yaitu  membuat  analisis  perhitungan berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari penyebaran kuisioner dan mendiskripsikan  secara  sistematis  dan aktual fenomena yang dikaji.
b. Variabel  yang  dikaji  dari  beberapa bidang di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo yaitu kinerja, motivasi, komunikasi dan lingkungan kerja.

## Tujuan Dan Mafaat Penelitian Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : a. Pengaruh  komunikasi  terhadap  motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo.
b. Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap motivasi  pegawai  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Sukoharjo. c. Pengaruh  komunikasi  terhadap  kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. d. Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. e. Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Kegunaan Penelitian a.   Manfaat Teoritis Hasil  penelitian  ini  dapat    memberikan sumbangan yang bermanfaat bagi pengembangan    disiplin  ilmu  atau  teori manajemen  sumber  daya  manusia  dan dapat  dijadikan  bahan  acuan  bagi peneliti  selanjutnya,  terutama  yang
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
berkenaan dengan komunikasi, lingkungan  kerja  dan  motivasi  terhadap kinerja pegawai.
b.   Manfaat Praktis Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai  bahan  masukan  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Sukoharjo  dalam rangka peningkatan kinerja sumber daya manusia khususnya bagi Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo.

## LANDASAN TEORI
1.    Kinerja
Menurut  pendapat  Mangkune- gara,  Sedarmayanti  dan  Mahsun  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah catatan  keberhasilan  suatu  pekerjaan yang  telah  dicapai  pegawai  sesuai tanggungjawabnya  selama  kurun  waktu tertentu.
2.   Motivasi Menurut pendapat Gibson, Bernard dan Samsudin dapat
disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah kekuatan  yang  mempengaruhi  atau mendorong  seseorang  untuk  melakukan tindakan  dalam  mencapai  suatu  tujuan tertentu dalam organisasi.
3.   Komunikasi Menurut pendapat Hasibuan, Laswell dan Hovland dapat disimpulkan bahwa komunikasi adalah segala bentuk interaksi  seseorang  dengan  yang  lain dengan  menggunakan  bahasa  untuk menyampaikan pikiran atau perasaan. 4.    Lingkungan Kerja Menurut  pendapat  Nitisemito, Sedarmayanti dan Steers dapat disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar pegawai  baik  secara  fisik  atau  non  fisik yang  mempengaruhi  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya.

## Kerangka Konseptual
Dalam  penelitian  ini  dapat  dibangun kerangka konseptual sebagai berikut :

## METODOLOGI Lokasi Dan Objek Penelitian
Penelitian ini mengambil lokasi pada
Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah
Kabupaten  Sukoharjo  yang  beralamat  di
Jalan Jenderal Sudirman No. 199 Sukoharjo, telepon (0271) 593182.
Obyek  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh para pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten Sukoharjo yang berjumlah 34 orang.
Variabel Penelitian Variabel bebas ( independent variable ) adalah variabel yang H 1 H 4 H 3 H 2 H 5 Kinerja (Y 2 ) Komunikasi (X 1) Motivasi (Y 1)
Lingkungan Kerja
(X 2)
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
mempengaruhi (X), variabel terikat ( dependent  variable )  adalah  variabel  yang dipengaruhi  (Y).  Variabel  bebas  dalam penelitian  ini  adalah  komunikasi  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 ).  Sedangkan  variabel terikat  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja (Y 2 ).  Variabel  intervening  adalah  variabel penyela  atau  antara  yang  terletak  diantara variabel independen dan dependen, sehingga variabel independen `tidak langsung mempengaruhi timbulnya variabel
dependen.  Variabel  antara  atau  variabel intervening  dalam  penelitian  ini  adalah motivasi (Y 1 ).

## Populasi Dan Sampel Penelitian
1.   Populasi
Dalam  penelitian    ini  yang menjadi populasi penelitian adalah para pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo  yang  jumlah  pegawai  34
Orang yang terdiri dari 18 laki-laki dan 16 wanita.
2.   Sampel Penelitian Sampel  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  pada  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten  Sukoharjo  yang  berjumlah
34 orang.

## Jenis  Data  Dan  Metode  Pengumpulan
Data.
1.   Data Penelitian
Data  primer  yaitu  data  yang bersumber dari tanggapan melalui kuisioner  tentang  kinerja,  motivasi, komunikasi  dan  lingkungan  kerja  yang diisi  oleh  pegawai  Badan  Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten
Sukoharjo.
Data  sekunder  yaitu  data  yang
diperoleh  secara  tidak  langsung  oleh peneliti  yang  diambil  dari  studi  pustaka seperti literatur atau sumber-sumber lain yang  ada  hubunganya  dengan  masalah yang dibahas.
2.  Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  akan digunakan dalam penelitian ini  adalah :
a. Dokumentasi
b. Kuisioner

## Teknik Analisis Data
1.   Uji Instrumen Penelitian a.  Uji Validitas
Valid  berarti  instrument  tersebut dapat  digunakan  untuk  mengukur apa  yang seharusnya diukur. Dalam penelitian  ini,  pengujian  validitas menggunakan  bantuan  komputer melalui  program  SPSS  V.  12  for windows. b.   Uji Reliabilitas Suatu pertanyaan/pernyataan dikatakan  reliabel  atau  handal  jika jawaban responden terhadap pertanyaan/pernyataan tersebut adalah  konsisten  atau  stabil  dari waktu ke waktu. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika nilai Cronbach  Alpha lebih  besar  dari
0,60.
c.   Uji Linieritas
Linieritas  merupakan  salah  satu asumsi dari analisis regresi.
Maksudnya  adalah  apakah  garis regresi  antara  x  dan  y  membentuk garis  linier  atau  tidak.  Kalau  tidak linier,  maka  analisis  regresi  tidak dapat  dilanjutkan.  Apabila  F  hitung <  F  tabel,  maka  analisis  regresi dapat  dilanjutkan.  Tetapi  apabila  F hitung  >  F  tabel,  berarti  analisis regresi tidak dapat dilanjutkan.
2.   Pengujian Hipotesa
a.   Analisis  Regresi  Jalur (Path  Regression Analysis)
Analisis  jalur  dilakukan  dengan menggunakan  korelasi  dan  regresi, sehingga  dapat  diketahui  untuk  sampai pada  dependen  terakhir,  harus  lewat jalur  langsung  atau  melalui  variabel intervening atau variabel antara.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Analisis ini juga digunakan untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat,  dan variabel  bebas  terhadap  variabel  antara serta  korelasi  antar  variabel  bebas. Adapun  persamaan  yang  digunakan adalah :
1) Persamaan Pertama Y 1 = b 1 X 1 + b 2 X 2 + e 1
Keterangan : Y 1 = Motivasi b 1 ,b 2 = koefisien regresi X 1 = Komunikasi X 2 = Lingkungan kerja e 1 = error
2) Persamaan Kedua Y 2 = b 3 X 1 + b 4 X 2 + b 5 X 3 + e 2 Keterangan :
Y 2 = Kinerja b 3 ,b 4 ,b 5 = koefisien regresi
X 1 = Komunikasi X 2 = Lingkungan kerja X 3 = Motivasi e 2 = error a. Uji F Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh signifikan secara simultan atau serempak antara variabel independen terhadap variabel dependen.  Dalam  penelitian  ini,  uji  F menggunakan bantuan komputer
melalui  program  SPSS  V.  17.0 for windows .  Apabila  signifikansi  <  0,05 berarti  ada  pengaruh  yang  signifikan secara  simultan  atau  serempak  antara variabel  independen  dengan  variable dependen.
b. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi pada
intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Penetapan determinasi dalam  analisis  jalur  dilakukan  dengan melihat besarnya varian
yang dilambangkan dengan e.
Tingkat ketepatan regresi ditunjukan  oleh  R 2 yang  besarnya berkisar  antara  0  ≤  R 2 ≤  1,  semakin besar nilai R 2 berarti makin tepat suatu garis  regresi  linier  yang  digunakan sebagai  pendekatan,  dan  apabila  nilai R 2 sama dengan 1 maka pendekatan itu benar-benar sempurna.
c. Uji t Uji  t  ini  digunakan  untuk menguji  pengaruh  antara  masing- masing  variabel  independen  dengan variabel  dependen.  Dalam  penelitian ini,  uji  t  menggunakan  bantuan komputer  melalui  program  SPSS  V. 17.0 for windows . Apabila signifikansi <  0,05  berarti  ada  pengaruh  yang signifikan antara masing-masing variabel  independen  dengan  variable dependen. e.  Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung, Total Effect Pengaruh langsung adalah pengaruh dari satu variabel independen ke  variabel  dependen,  tanpa  melalui variabel intervening.
Sedangkan
pengaruh tidak langsung adalah pengaruh  dari  variabel  independen  ke variabel  dependen  melalui  variabel intervening.
f. Korelasi Korelasi  merupakan  uji  yang dilakukan  untuk  mengetahui  masing- masing hubungan antar variabel independen  dan  dependen,  korelasi akan  dilakukan  dengan  uji  Pearson.
Analisis korelasi dihitung untuk persamaan  stuktur  1  dan  persamaan struktur  2,  serta  menghitung  kuat lemahnya  korelasi  (r).  Interprestasi koefisien korelasi nilai r adalah sebagai berikut :
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Koefisien Korelasi Penafsiran 0 s/d 0,25 > 0,25 s/d 0,50 > 0,50 s/d 0,75 > 0,75 s/d 1 Korelasi sangat lemah Korelasi cukup kuat Korelasi kuat Korelasi sangat kuat

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Gambaran Umum Obyek Penelitian a.  Berdasarkan  kategori  jenis  kelamin menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden  adalah  laki-laki  dengan jumlah  17  orang atau  51,52%, sedangkan  jumlah  perempuan  16 orang  atau  48,48%.  Dari  komposisi tersebut nampak bahwa sebagian besar pegawai  yang  menjadi  responden adalah laki-laki.
b. Berdasarkan kategori tingkat pendidikan menunjukkan bahwa responden  yang  mempunyai  tingkat pendidikan  SLTA  sebanyak  1  orang atau  3,03%,  Diploma-3  sebanyak  1 orang  atau  3,03%,  S1  sebanyak  19 orang  atau  57,57%  dan  S2  sebanyak 12 orang 36,37%.
c. Berdasarkan kategori usia menunjukkan  bahwa  usia  responden yang berada pada usia antara 20 s/d 29 tahun  sebanyak  1  orang  atau  3,03%, usia  antara  30  s/d  39  tahun  sebanyak 11  orang  atau  33,33%,  usia  antara  40 s/d  49  tahun  sebanyak  17  orang  atau 51,52%  dan  usia  lebih  dari  50  tahun sebanyak 4 orang atau 12,21%.
2. Hasil Dan Analisis
a. Uji Instrumen Penelitian
1) Uji Validitas Uji  Validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  tidaknya  butir
pernyataan  yang  diajukan.  Suatu pernyataan  dikatakan  valid  atau sah jika pernyataan tersebut mampu  mengungkapkan  sesuatu yang akan diukur.
a) Variabel  Kinerja  terdiri  dari  5 item  pernyataan.  Pengujian validitas  menggunakan  teknik one shot methods yaitu  dengan membandingkan  nilai  r  hitung dengan  r  tabel  dan  didapatkan hasil  bahwa  dari  5  item pernyataan semua valid
b) Variabel Motivasi terdiri dari 5 item  pernyataan.  didapatkan hasil  bahwa  dari  5  item pernyataan semua valid
c) Variabel  Komunikasi  terdiri dari 5 item pernyataan. didapatkan  hasil  bahwa  dari  5 item pernyataan semua valid
d) Variabel  Lingkungan  Kerja terdiri  dari  5  item  pernyataan. didapatkan  hasil  bahwa  dari  5 item pernyataan semua valid
2) Uji Reliabilitas
Suatu  konstruk  dikatakan reliabel  jika  memberikan  nilai Cronbach  Alpha >  0,6.  Pengujian reliabilitas  menggunakan  bantuan computer  program  SPSS  for windows  dengan  hasil  sebagai berikut : Variabel Alpha Cronbach Kriteria Keterangan Kinerja Motivasi Komunikasi Lingkungan Kerja 0,743 0,725 0,693 0,776 Alpha Cronbach > 0,6 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Table  diatas  menunjukkan  bahwa jawaban  seseorang  dari  masing- masing  variable  adalah  konsisten,
sehingga dikatakan
bahwa
pernyataan  dari  masing-masing variabel adalah reliabel. 3) Uji Linieritas
Dari  hasil  uji  linieritas menunjukkan  nilai  R 2 sebesar 0,001  dengan  jumlah  sample  33, besarnya  nilai  c 2 hitung  =  33  x 0,001  =  0,033,  sedangkan  nilai  c 2 tabel  sebesar  43,78.  Karena  niilai c 2 hitung  lebih  kecil  dari  c 2 tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa model  yang  benar  adalah  model linier.
b. Uji Hipotesis
1) Analisa Regresi Jalur Persamaan Pertama
Y 1 = 0,517 X 1 + 0,370 X 2 + e 1 Sig     (0,003)**    (0,025)**
Dari hasil pengujian
persamaan  pertama  tersebut  dapat diartikan sebagai berikut : b 1 = Koefisien variabel komunikasi sebesar 0,517 menunjukkan bahwa variabel komunikasi  berpengaruh positif terhadap motivasi. Hal ini berarti jika variabel komunikasi ditingkatkan maka motivasi akan meningkat, dengan  asumsi  variabel lingkungan kerja tetap. b 2 = Koefisien variabel lingkungan  kerja  sebesar 0,370 menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap  motivasi.  Hal ini  berarti  jika  variabel lingkungan kerja
ditingkatkan maka motivasi akan meningkat, dengan  asumsi  variabel komunikasi tetap.
Persamaan kedua Y 2 =    0,326  X 1 +  0,335  X 2 + 0,344 X 3 + e 2
Sig              (0,015)**    (0,008)**
(0,010)**
Dari hasil pengujian persamaan  kedua  tersebut  dapat diartikan sebagai berikut : b 1 = Koefisien variabel komunikasi sebesar 0,326 menunjukkan bahwa variabel komunikasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja. Hal ini berarti jika variabel komunikasi ditingkatkan maka kinerja  akan  meningkat, dengan  asumsi  variabel lingkungan kerja dan motivasi tetap. b 2 = Koefisien variabel lingkungan  kerja  sebesar 0,335 menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap  kinerja.  Hal  ini berarti jika variabel lingkungan kerja ditingkatkan maka kinerja  akan  meningkat, dengan  asumsi  variabel komunikasi  dan  motivasi tetap. b 3 = Koefisien variabel motivasi  sebesar  0,344 menunjukkan bahwa variabel motivasi berpengaruh positif terhadap  kinerja.  Hal  ini berarti jika variabel motivasi ditingkatkan maka kinerja akan
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
meningkat, dengan asumsi variabel komunikasi dan lingkungan kerja tetap. 2) Uji F
Dari  hasil  uji  F  dapat diketahui  besarnya  F  hitung adalah 60,022 dengan signifikansi sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa secara simultan atau bersama-sama variabel bebas yaitu komunikasi, lingkungan kerja  dan  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat yaitu kinerja.
3) Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
a) Koefisien Determinasi Persamaan I Dari hasil olah data
persamaan  pertama  di  atas diketahui R 1 2 sebesar 0,698.
e 1 = 1 – R 1 2 e 1 = 1 - 0,698 e 1 =   0,550
Dari perhitungan nilai e 1 pada
persamaan  pertama  diperoleh hasil sebesar 0,550 . b) Koefisien Determinasi Persamaan II Dari hasil olah data persamaan  kedua  di  atas diketahui R 2 2 sebesar 0,861.
e 2 = 1 – R 2 2 e 2 = 1 - 0,861 e 2 =  0,373
Dari perhitungan nilai e 2 pada persamaan  kedua  diperoleh hasil sebesar 0,373.
c) Koefisien Determinasi Total R 2 mode l =  1  –  ((e 1 ) 2 x (e 2 ) 2 ) =  1 – (0,302 x 0,139) =  1 – 0,441 =0,559 (55,9%) Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat diketahui bahwa variabel kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan daerah  Kabupaten  Sukoharjo dijelaskan oleh variabel komunikasi,  lingkungan  kerja dengan motivasi sebagai variabel  intervening  sebesar 55,9%, sisanya sebesar 44,1% dijelaskan variabel lain diluar model, seperti kepe-
mimpinan, disiplin kerja, kepuasan kerja dan sebagainya. 4) Uji t a) Persamaan I (1) Hipotesis 1 Dari hasil uji t persamaan pertama dapat dilihat bahwa  nilai  signifikansi untuk komunikasi sebesar  0,003  <  0,05, berarti bahwa komunikasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. (2) Hipotesis 2 Dari hasil uji t persamaan pertama dapat dilihat bahwa  nilai  signifikansi untuk  lingkungan  kerja sebesar  0,025  <  0,05, berarti bahwa lingkungan kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap motivasi  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo.
b) Persamaan II
(1) Hipotesis 3
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Dari hasil uji t persamaan kedua dapat dilihat bahwa  nilai  signifikansi untuk komunikasi sebesar  0,015  <  0,05, berarti bahwa komunikasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. (2) Hipotesis 4 Dari hasil uji t persamaan kedua dapat dilihat bahwa  nilai  signifikansi untuk  lingkungan  kerja sebesar  0,008  <  0,05, berarti bahwa lingkungan kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. (3) Hipotesis 5
Dari hasil uji t persamaan kedua dapat dilihat bahwa  nilai  signifikansi untuk  motivasi  sebesar 0,010  <  0,05,  berarti bahwa motivasi berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. 5) Pengaruh Langsung, Tidak Langsung dan Pengaruh Total Pengaruh  langsung  adalah pengaruh  dari  suatu  variabel bebas  ke  variabel  terikat  tanpa melalui  variabel  bebas  lainnya. Pengaruh  tidak  langsung  adalah pengaruh dari suatu variabelbebas ke variabel terikat melalui variabel bebas lainnya atau variabel  intervening.  Sedangkan hasil penjumlahan pengaruh langsung  dan  pengaruh  tidak langsung disebut pengaruh total. Hubungan Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Total Komunikasi → Kinerja 0,326 Komunikasi → Motivasi  → Kinerja 0,517 x 0,344 = 0,178 0,326 + 0,178 = 0,504 Lingkungan Kerja →       Kinerja 0,335 Lingkungan Kerja →              Motivasi → Kinerja 0,370 x 0,344 = 0,127 0,335 + 0,127 = 0,462 Sumber : Data diolah, 2015
a) Pengaruh Langsung
(1) Komunikasi terhadap kinerja Berdasarkan tablediatas
diketahui bahwa komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja dengan koefisien
sebesar 0,326.
(2) Lingkungan kerja terhadap kinerja Berdasarkan table diatas diketahui bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja dengan koefisien sebesar 0,335.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Berdasarkan pengaruh langsung diatas diketahui bahwa lingkungan kerja secara langsung lebih berpengaruh terhadap kinerja daripada komunikasi.
b) Pengaruh Tidak Langsung (1) Komunikasi  terhadap  kinerja melalui motivasi Berdasarkan  table  di  atas diketahui pengaruh tidak langsung komunikasi terhadap kinerja melalui motivasi sebesar 0,178
(2) Lingkungan  kerja  terhadap kinerja melalui motivasi Berdasarkan  table  di  atas diketahui pengaruh tidak langsung  lingkungan  kerja terhadap kinerja melalui motivasi sebesar 0,127
(3) Kesimpulan analisis jalur (a) Pengaruh langsung komunikasi terhadap kinerja  sebesar  0,326, pengaruh tidak langsung komunikasi terhadap kinerja  melalui  motivasi sebesar 0,178, maka jalur    langsung  lebih dominan  daripada  jalur tidak  langsung,  dengan demikian motivasi memediasi hubungan antara komunikasi dengan  kinerja  tetapi tidak efektif. (b) Pengaruh langsung lingkungan kerja
terhadap  kinerja  sebesar 0,335,  pengaruh  tidak langsung lingkungan kerja  terhadap  kinerja melalui motivasi sebesar 0,127, maka jalur langsung  lebih  dominan daripada jalur tidak langsung, dengan demikian motivasi memediasi hubungan antara  lingkungan  kerja dengan  kinerja  tetapi tidak efektif.
c) Pengaruh Total
(1) Pengaruh  total  komunikasi terhadap kinerja melalui
motivasi sebesar 0,504.
(2) Pengaruh  total  lingkungan kerja terhadap kinerja melalui motivasi sebesar 0,462.
Dilihat  dari  pengaruh total  untuk  meningkatkan  kinerja lebih  efektif  melalui  komunikasi terhadap kinerja melalui motivasi daripada lingkungan kerja terhadap kinerja melalui motivasi. 6) Uji Korelasi Uji  korelasi  dilakukan  untuk mengetahui besarnya koefisien korelasi antara variabel  bebas dengan variabel  terikat.  Dari  olah  data menggunakan  program  SPSS  for windows  diperoleh  hasil  sebagai berikut :
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Sumber : Data yang diolah, 2015
Dari table diatas dapat diketahui hubungan atau korelasi antar variable sebagai berikut : a) Variabel  komunikasi  berkorelasi terhadap variabel motivasi
sebesar  0,801  dan  sig  =  0,000 yang  artinya  terdapat  hubungan yang sangat kuat dan signifikan.
b) Variabel lingkungan kerja
berkorelasi  terhadap  variabel motivasi sebesar 0,767 dan sig =
0,000  yang  artinya  terdapat hubungan  yang  sangat  kuat  dan signifikan.
c) Variabel  komunikasi  berkorelasi terhadap variabel kinerja sebesar 0,859  dan  sig  =  0,000  yang
artinya  terdapat  hubungan  yang sangat kuat dan signifikan. d) Variabel lingkungan kerja berkorelasi  terhadap  variabel kinerja  sebesar  0,849  dan  sig  = 0,000  yang  artinya  terdapat hubungan  yang  sangat  kuat  dan signifikan.
e) Variabel  motivasi  berkorelasi terhadap variabel kinerja sebesar 0,862  dan  sig  =  0,000  yang artinya  terdapat  hubungan  yang sangat kuat dan signifikan.
Secara  lengkap  hasil  analisis jalur  dalam  penelitian  ini  dapat dijelaskan  secara  rinci  pada  gambar berikut :
Correlations 1 ,862**
,859** ,849** ,000 ,000 ,000 33 33 33 33 ,862** 1 ,801** ,767** ,000 ,000 ,000 33 33 33 33 ,859** ,801** 1 ,768** ,000 ,000 ,000 33 33 33 33 ,849** ,767** ,768** 1 ,000 ,000 ,000
33 33 33 33 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Kinerja Motiv asi Komunikasi Lingkungan Kerja Kinerja Motiv asi Komunikasi Lingkungan
Kerja
Correlation is significant at the 0.01 lev el (2-tailed).
**.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo

## Analisis Jalur Path
3. Implikasi Manajerial
Berdasarkan  hasil  pengujian
hipotesis tersebut di  atas maka dapat diterapkan hal-hal berikut :
a. Komunikasi
berpengaruh terhadap motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Komunikasi  yang  lancar antar  pegawai  akan  memberikan motivasi  kepada  pegawai  untuk bekerja.  Sebagai  contoh  jika selalu  terjadi  miss  komunikasi akan menyebabkan pegawai salah dalam melakukan pekerjaan, pegawai menyelesaikan  pekerjaan  yang seharusnya bukan menjadi tanggung  jawabnya.  Hal  ini membuat pegawai saling menyalahkan yang akan menyebakan  permusuhan  atau perselisihan antar pegawai sehingga membuat pegawai
malas bekerja.
b. Lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Lingkungan  kerja  yang nyaman akan meningkatkan motivasi  pegawai  untuk  bekerja. Jika  ruang  kerja  kotor,  bising, udara terasa panas dan kurangnya  pencahayaan  akan membuat  pegawai  tidak  tahan lama  berada  di  dalam  ruang kerja,  mereka  lebih  memilih keluar  kantor  disaat  jam  kerja sehingga  pekerjaan  tidak  bisa diselesaikan tepat waktu.
c. Komunikasi berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Kinerja  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten  Sukoharjo akan  meningkat  apabila  jalur komunikasi lancar sehingga
0,335 0,517 0,370 0,859 0,849 0,801 0,767 Komunikasi (X 1 ) Lingkungan Kerja (X 2 ) Motivasi (Y 1 ) e 1=0,550 e 2=0,373 Kinerja (Y 2 ) 0,326 0,344 0,862
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
koordinasi  antar  bidang  bisa berjalan  dengan  baik  dan  tidak ada  saling  lempar  tanggung jawab. Atasan dalam memberikan instruksi harus jelas dan  mudah  dipahami  sehingga bawahan  dalam  melaksanakan tugasnya  tidak  menyalahi  aturan yang  ada  dan  sesuai  dengan  apa yang diharapkan oleh atasan.
d. Lingkungan  kerja  berpengaruh
terhadap  kinerja  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Lingkungan kerja yang ada bisa meningkatkan kinerja pegawai,  untuk  itu  perlu  adanya peningkatan  kualitas  lingkungan kerja  di  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten  Sukoharjo,    seperti penataan  dokumen  yang  lebih rapi  dengan  adanya  almari  arsip yang disediakan disetiap ruangan  untuk  dokumen  selama tahun  anggaran  berjalan  dan disediakan ruangan khusus dokumen  atau  arsip  yang  sudah lewat  tahun  anggaran  sehingga meja  kerja  dan  ruangan  kerja terlihat lebih bersih dan rapi.
e. Motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten  Sukoharjo melalui motivasi. Motivasi sangat diperlukan untuk meningkatkan kinerja pegawai. Motivasi yang diberikan oleh seorang pimpinan seperti adanya kesempatan untuk menduduki jabatan tertentu membuat pegawai dalam bekerja akan menunjukkan prestasi yang sebaik-baiknya, untuk itu pimpinan harus mampu memberikan jaminan kesempatan promosi jabatan
yang  sama  terhadap  semua pegawai sesuai dengan kinerjanya  dan  bukan  karena pilih  kasih,  dan  juga  pemimpin memberikan  kesempatan  kepada pegawai untuk mengikuti pelatihan  yang  sesuai  dengan bidangnya  untuk  meningkatkan kemampuan dirinya.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo.
Dari  hasil  analisis  jalur  pada persamaan  pertama  diperoleh  nilai koefisien  variabel  komunikasi  sebesar 0,517, dan dari uji t persamaan pertama nilai  signifikansi  untuk  komunikasi sebesar 0,003 < 0,05, berarti komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten  Sukoharjo.  Dengan demikian hipotesis 1 terbukti.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Sukoharjo.
Dari  hasil  analisis  jalur  pada persamaan  pertama  diperoleh  nilai koefisien  variabel  lingkungan  kerja sebesar  0,370,  dan  dari  uji  t  persamaan pertama nilai signifikansi untuk komunikasi  sebesar  0,025  <  0,05, berarti  lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo.  Dengan  demikian  hipotesis 2 terbukti.
3. Komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Dari  hasil  analisis  jalur  pada persamaan kedua diperoleh nilai koefisien  variabel  komunikasi  sebesar 0,326,  dan  dari  uji  t  persamaan  kedua nilai  signifikansi  untuk  komunikasi sebesar 0,015 < 0,05, berarti komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten  Sukoharjo.  Dengan demikian hipotesis 3 terbukti.
4. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Sukoharjo. Dari  hasil  analisis  jalur  pada persamaan kedua diperoleh nilai koefisien  variabel  lingkungan  kerja sebesar  0,335,  dan  dari  uji  t  persamaan kedua nilai signifikansi untuk komunikasi  sebesar  0,008  <  0,05, berarti  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo.  Dengan  demikian  hipotesis
4 terbukti.
5. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Sukoharjo. Dari  hasil  analisis  jalur  pada persamaan kedua diperoleh nilai koefisien  variabel  motivasi  sebesar
0,344,  dan  dari  uji  t  persamaan  kedua nilai  signifikansi  untuk  komunikasi sebesar  0,010  <  0,05,  berarti  motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo. Dengan demikian hipotesis 5 terbukti.
6. Dari  tiga  variabel  yaitu  komunikasi, lingkungan  kerja  dan  motivasi  yang paling  berpengaruh  dan  mempunyai
hubungan  paling  kuat  dengan  kinerja adalah motivasi.

## Saran
1. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten  Sukoharjo  motivasi memegang  peranan  yang  sangat  penting,
untuk itu pimpinan harus selalu memberikan  motivasi  pada  pegawai dengan  memperhatikan  kecukupan  gaji dan tunjangan untuk memenuhi kebutuhan keluarga pegawai, memberikan  kesempatan  pegawai  untuk mengembangkan  kemampuan  dirinya, memberikan penghargaan kepada
pegawai yang berprestasi dan memberikan  kesempatan  pegawai  untuk mendapatkan  promosi  jabatan  sehingga mereka  mau  bekerja  lebih  giat  dan  dapat menyelesaikan tugasnya tepat waktu.
2. Komunikasi perlu  ditingkatkan  dan dikembangkan  agar  menjadi  lebih  lancar dan  efektif  sehingga  kinerja  menjadi lebih  baik  dengan  cara  memberikan perintah  yang  jelas,  tepat  waktu  dan ditujukan  kepada  pegawai  yang  tepat sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung jawabnya.
3. Menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman dengan cara menyimpan dokumen pada tempatnya, setiap ruangan di pasang air conditioner, segera mengganti  lampu  yang  sudah  tidak menyala  dan  membatasi  penggunaan audio  di  dalam  ruang  kerja  agar  tidak bising.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo

## DAFTAR PUSTAKA
Gibson  JL.  Ivancevich  JM,Donnely  Jr.  JH.
2003. Organization, 8 th ed, , Boston Massachusetts: Irwan, Inc.
Hasibuan Malayu S.P. 2003. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas , Cetakan keempat,
Jakarta: PT Bumi Aksara
Hasibuan  Malayu  S.P.  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakan  Keenam,  Jakarta:  Penerbit
Bumi Aksara
Mahsun  Mohamad.  2006. Pengukuran
Kinerja  Sektor  Publik ,  Yogyakarta: BPFE Mangkunegara Anwar Prabu. 2004.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,
Jakarta: Salemba Empat
Mangkunegara Anwar Prabu. 2006. Perilaku dan  Budaya  Organisasi ,  Cetakan Pertama,    Bandung:  PT.  Refika
Aditama
Mangkunegara Anwar Prabu. 2005. Perilaku dan Kepuasan Kerja , Cetakan
Pertama,    Bandung:  PT.  Refika
Aditama
Sadili  Samsudin.  2006. Manajemen  Sumber daya  Manusia ,  Bandung:  Pustaka
Setia
Sedarmayanti. 2003. Sumber Daya Manusia dan  Produktivitas  Kerja ,  Bandung:
Mandor Maju
Sedarmayanti.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia , Bandung: PT. Revika
Aditama
http://www.muhamadnurdinyusuf.wordpress .com, Jurnal Sumber Daya Manusia