## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 82-87 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1465
Pengaruh Komitmen Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Motivasi Serta Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Provinsi Jambi

## Roni Paslah*, Osrita Hapsara, Ali Akbar
Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: roni.paslah081983@gmail.com

## ABSTRAK
Studi ini bertujuan guna mendapatkan gambaran mengenai pengaruh komitmen organisasi, disiplin kerja, motivasi dan kinerja aparatur sipil negara pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Provinsi Jambi.  Untuk menjawab  tujuan  penelitian maka peneliti  melakukan  tinjauan  literatur  terkait  beberapa  variabel penelitian,  serta  mengkaji  jurnal-jurnal  yang  relevan.  Populasi  penelitian  ini  yaity  seluruh  pegawai  BPKPD Provinsi Jambi sejumlah 166 pegawai. Populasi penelitian ini terlalu besar sehingga peneliti memutuskan untuk menggunakan  sampel  yang  diambil  berdasarkan  rumus  Slovin,  dimana  tingkat  kesalahannya  yaitu  10%,  dan diperoleh sampel 63 pegawai. Analisis data dengan metode analisis jalur guna mengukur pengaruh dari variabel- variabel  penelitian.  Analisis  berikutnya  yaitu  R  square  dan  uji  hipotesis  (uji  t  dan  uji  F).  Hasil  studi mengindikasikan bahwa baik secara simultan maupun parsial  komitmen organisasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh pada motivasi kerja dan kinerja. Hal ini menandakan bahwa tingginya tingkat komitmen organisasi dan disiplin kerja pegawai dalam bekerja dapat meningkatkan motivasi kerja mereka, sehingga berpengaruh positif terhadap kinerjanya. Penelitian ini menyimpulkan komitmen organisasi, disiplin kerja, motivasi kerja, dan kinerja pegawai di BPKPD Provinsi Jambi berada pada tingkat yang cukup tinggi. Selain itu, komitmen organisasi dan disiplin kerja, baik secara simultan maupun secara individual, berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja. Adapun motivasi kerja juga berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja.
Kata kunci : Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja, Motivasi dan Kinerja

## ABSTRACT
This study aims to obtain an overview of the influence of organizational commitment, work discipline, motivation and performance of state civil servants on the Regional Financial and Revenue Management Agency (BPKPD) of Jambi Province. To answer the research objectives, the researcher conducted literature observations related to several research variables, as well as reviewing relevant journals. The population of this research is all BPKPD Jambi Province employees totaling 166 employees. The population of this study was too large, so the researcher decided to use a sample taken based on the Slovin formula, where the error rate was 10%, and obtained a sample of 63 employees. Data analysis using the path analysis method to measure the influence of the research variables. The  next  analysis  is  R  square  and  hypothesis  testing  (t  test  and  F  test).  The  research  results  show  that  both simultaneous and partial organizational commitment and work discipline have an influence on work motivation and  performance.  This  indicates  that  the  high  level  of  organizational  commitment  and  work  discipline  of employees at work can increase their work motivation, thereby having a positive effect on their performance. This research concludes that organizational commitment, work discipline, work motivation and employee performance at BPKPD Jambi Province are at a fairly high level. In addition, organizational commitment and work discipline, both  simultaneously  and  individually,  have  a  significant  positive  effect  on  work  motivation  and  performance. Meanwhile, work motivation also has a significant positive effect on performance.

## Keywords: Organizational Commitment, Work Discipline, Motivation and Performance

## PENDAHULUAN
Kemajuan yang pesat dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini memiliki dampak yang signifikan pada persaingan di organisasi. Peran sumber daya manusia menjadi penting di antara semua  sumber  daya  miliki  organisasi.  Oleh  karenanya,  peningkatan  mutu  Pegawai  Negeri  Sipil  di BPKPD  Provinsi  Jambi,  terutama  dalam  aspek  komitmen  dan  kedisiplinan  dalam  pekerjaan,  harus
Roni  Paslah  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Provinsi Jambi
diberikan prioritas utama guna meningkatkan produktivitas mereka. Selain itu, mereka perlu bersiap menghadapi perubahan yang terus menerus terjadi. Tidak hanya itu, menjaga hubungan yang baik di antara  rekan  kerja  juga  menjadi  hal  yang  krusial,  karena  akan  menciptakan  atmosfer  kerja  yang menyenangkan  sehingga  kepercayaan  diri,  motivasi,  dan  niat  tulus  dalam  bekerja  dapat  senantiasa terjaga.
Faktor  yang  memengaruhi  performa  karyawan  adalah  tingkat  komitmen  terhadap  organisasi dimana mereka bekerja. Tingkat komitmen organisasi yang tinggi cenderung berdampak positif pada karyawan  dengan  cara  meningkatkan  kepuasan  kerja,  memacu  semangat  kerja,  menciptakan  kinerja yang baik, serta membangkitkan dorongan untuk tetap bekerja di perusahaan tersebut. Menurut definisi dari  Mekta,  yang  dikutip  dalam  Cahyani  et  al.  (2020),  komitmen  organisasi  menggambarkan  sikap loyalitas pegawai terhadap organisasi dan merupakan proses berkelanjutan yang mana individu tersebut menunjukkan dedikasinya terhadap organisasi tersebut.
Selain komitmen, disiplin kerja juga berdampak pada kinerja pegawai. Tingkat kedisiplinan yang tinggi menunjukan tingginya tanggung jawab individu terhadap pekerjaan atau tuga yang diamanatkan kepada mereka. Ini dapat mendorong semangat kerja dan membantu mencapai visi dan misi perusahaan. Menurut  penjelasan  dari  Hasibuan  yang  dikutip  dalam  Akbar  et  al.  (2021),  disiplin  merupakan kesadaran dan kesiapan karyawan untuk mematuhi semua aturan perusahaan serta norma-norma sosial. Dalam  menjalankan  tugas  sehari-hari,  tingkat  disiplin  seringkali  menjadi  masalah  dalam  sebuah organisasi, dengan rendahnya tingkat disiplin yang menyebabkan masalah yang berulang seperti sering terlambat, meninggalkan pekerjaan sebelum waktu yang ditentukan, dan tanpa pemberitahuan.
Motivasi kerja juga mempengaruhi kinerja pegawai. Motivasi kerja dapat menjadi permasalahan yang kompleks, manusia mudah untuk temotivasi jika apa yang menjadi keinginannya terpenuhi. Dalam melakukan  penelitian  mengenai  motivasi  penulis  menggunakan  data  penerimaan  insentif.  Insentif diberikan  kepada  pegawai  sebagai  upaya  untuk  memberikan  dorongan  yang  dapat  meningkatkan motivasi mereka dalam menjalankan tugas dengan efektif. Sesuai dengan pendapat yang dikutip dari Pangabean, yang dijelaskan dalam Dian et al. (2021), insentif adalah bentuk kompensasi yang sering dikaitkan antara penghasilan dengan tingkat produktivitas.
Kinerja  dimaksudkan  sebagai  hasil  kerja,  pada  beberapa  literatur  kinerja  disebut  juga  sebagai prestasi kerja ataupun produktivitas kerja, yang dimaknai sebagai tingkat atas hasil kreja yang diperoleh atas pekerjaan yang dilakukan oleh individu atas pekerjaan yang dilaksankan untuk memenuhi apa yang diinginkan atas dilaksanakannya suatu pekerjaan Karyoto (2016).

## METODE
Penelitian ini dirancang untuk menjawab merumuskan masalah dan tujuan yang dapat dicapai serta  uji  hipotesis.  Metode  survei  digunakan  sebagai  teknik  penelitian  dengan  menggembangkan kuesioner yang diisi oleh responden, yaitu karyawan. Mereka diminta untuk memberikan tanggapan terhadap pernyataan yang berkaitan dengan dampak komitmen organisasi, disiplin kerja, motivasi, dan kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan  Pendapatan  Daerah (BPKPD) Provinsi Jambi. Penelitian ini memiliki pendekatan deskriptif dan inferensial. Alat analisis yang  digunakan  adalah  analisis  jalur  yang  melibatkan  partisipasi  dari  166  pegawai.  Menurut  rumus Slovin, jumlah responden adalah 63 orang. Analisis SPSS 25.0 dan struktur jalur atau diagram jalur digunakan untuk analisis data. Analisis jalur memungkinkan peneliti untuk mengevaluasi model yang lebih  kompleks  dibandingkan  dengan  menggunakan  regresi  linier  berganda.  Dalam  analisis  jalur, peneliti dapat menyelidiki hubungan langsung dan tidak langsung antar variabel, bahkan melibatkan variabel perantara. Hasil dari analisis jalur direpresentasikan dalam bentuk diagram untuk memudahkan pemahaman,  dimana  tujuannya  guna  menggambarkan  hubungan  antara  variabel  dependen  dan independen, serta hubungan dengan variabel perantara. Dalam penelitian ini, komitmen organisasi dan disiplin kerja merupakan variabel independennya, sementara motivasi kerja ebagai variabel dependen, dan kinerja berperan sebagai variabel perantara. Setelah data dianalisis melalui analisis jalur, langkah selanjutnya adalah menguji hipotesis yaitu uji-t secara parsial dan uji-F secara simultan. Sebelum tahap pengujian hipotesis, kuesioner harus melalui uji validitas dan reliabilitas.
Pada studi ini, variabel diukur menggunakan skala pada item pertanyaan dalam kuesioner. Skala ini digunakan guna mengukur pernyataan responden yaitu setuju atau tidak setuju dengan pernyataan dalam  kuesioner.  Penggunaan  skala  Likert  digunakan  untuk  mengukur  respon  responden  dengan
Roni  Paslah  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Provinsi Jambi
memberikan pilihan dalam bentuk 5 poin (dari 1 hingga 5). Jenis data penelitian ini adalah data interval. Untuk memudahkan analisis data, digunakan teknik untuk mengubah data ordinal menjadi data interval melalui skala Likert, yang memberikan tingkatan penilaian yang berjenjang.

## Gambar 1 Diagram Jalur dan Koefisie Jalur
H1   : Komitmen organisasi, disiplin kerja, motivasi dan kinerja Aparatur Sipil Negara pada BPKPD Provinsi Jambi dalam kondisi tinggi
H2   :  Komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi Aparatur Sipil Negara pada BPKPD Provinsi Jambi
H3 :  Komitmen organisasi dan disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara pada BPKPD Provinsi Jambi
H4 :  Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara pada BPKPD Provinsi Jambi
H5 : Komitmen organisasi dan disiplin kerja serta motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara pada BPKPD Provinsi Jambi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  diperoleh  distribusi  frekuensi  masing-masing  variabel penelitian seperti pada tabel 1.
Tabel 1 Skor Total Tanggapan Responden Terhadap Variabel Penelitian No Variabel Total Skor Kriteria 1 2 3 4 Komitmen Organisasi Disiplin Kerja Motivasi Kinerja 1.251 1.963 2.480 2.093 Cukup TInggi Cukup Tinggi Cukup Tinggi Cukup Tinggi
Sumber: Data Diolah 2023
Dilihat dari skala penilaian variabel Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja, Motivasi dan Kinerja dikategorikan Cukup Tinggi, sehingga setiap pegawai pegawai memiliki persepsi yang positif terhadap keempat variabel  penelitian  ini  pada  BPKPD  Provinsi  Jambi.  Berdasarkan analisis regresi  diperoleh hasil sebagai berikut:
Roni  Paslah  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Provinsi Jambi

## Gambar 2 Hubungan Kausalitas Analisis Koefisien Jalur
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut,  kesimpulannya  bahwa  komitmen  organisasi  terhadap kinerja melalui motivasi pengaruh langsungnya yaitu 0,01% dan pengaruh tidak langsungnya sebesar 0,19%  dan  total  pengaruhnya  yaitu  0,20%,  angka  ini  mengindikasikan  pengaruh  langsung  antara komitmen organisasi melalui motivasi terhadap kinerja lebih kecil yaitu 0,01% dibandingkan pengaruh tidak  langsung  yaitu  0,19%  terhadap  kinerja.  Artinya,  secara  tidak  langsung  komitmen  organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Dan untuk hasil perhitungan pengaruh langsung disiplin kerja terhadap  kinerja  melalui  motivasi  adalah  sebesar  51,27%  dan  pengaruh  tidak  langsungnya  sebesar 31,13% dan total pengaruhnya sebesar 82,40%, dimana angka tersebut menunjukkan bahwa pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kinerja melalui motivasi jauh lebih besar dari pengaruh tidak langsung, yang berarti gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan pada kinerja.
Dari pengitungan tersebut, pengaruh langsung Komitmen Organisasi dan Disiplin Kerja secara bersama-sama melalui Motivasi terhadap Kinerja pegawai yaitu 51,28%, pengaruh tidak langsungnya yaitu  31,32%  dan  total  pengaruhnya  yaitu  82,60%.  Dapat  dikatakan  secara  simultan  Komitmen Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  melalui  Motivasi  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai BPKPD Provinsi Jambi.
Tabel 2 Hasil Uji Secara Simultan Komitmen Organisasi dan Disiplin KerjaTerhadap Motivasi
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1853,268 2 926,634 39,498 ,000 b Residual 1407,621 60 23,460 Total 3260,889 62 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Hasil pengujin uji F  didapatkan F hitung 39,498. Hal tersebut menunjukkan nilai F hitung 39,498 > 3,15,  nilai  signifikannya  sebesar  0,000  <  0,05,  sehingga  Ha  diterima  yang  berarti  ada  pengaruh signifikan Komitmen Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara simultan terhadap Motivasi (Y).
Tabel 3 Hasil Uji Secara Parsial Komitmen Organisasi dan Disiplin KerjaTerhadap Motivasi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,676 5,350 ,313 ,755 X1 ,431 ,148 ,268 2,919 ,005 X2 ,865 ,131 ,609 6,621 ,000
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan hasil pada tabel 3, didapatkan nilai t hitung untuk Komitmen Organisasi yaitu 2,919. Nilai ini menunjukkan bahwa t hitung (2,919) > t tabel (2,00030), sehingga hipotesis Ha diterima. Nilai
ℇ 1 = 0 , 657
ℇ 2 = 0,694 0,714 Pyx 2 = 0,609 Pzx 1 = 0,010 Komitmen Organisasi (X1) Pzx 2 = 0,716 rx 1 x 2 = 0,385 Pyx 1 = 0,268 Disiplin Kerja (X2) Motivasi (Y) Kinerja (Z)
Roni  Paslah  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Provinsi Jambi
signifikansinya 0,005 < 0,05. Artinya, secara parsial Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan pada Motivasi pegawai BPKPD Provinsi Jambi.
Selanjutnya,  nilai  t  hitung  untuk  Disiplin  Kerja  adalah  6,621.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  t hitung (6,621) > t tabel (2,00100), sehingga Ha diterima. Dari segi signifikansi, nilai yang diperoleh adalah 0,000 < 0,05, sehingga Disiplin Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Motivasi.
Tabel 4 Hasil Uji Secara Simultan Komitmen Organisasi dan Disiplin KerjaTerhadap Kinerja
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 818,560 2 409,280 32,261 ,000 b Residual 761,186 60 12,686 Total 1579,746 62 a. Dependent Variable: Z
b. Predictors: (Constant), X2, X1 Hasil pengujian F, diperoleh F hitung sebesar 32,261. Hal tersebut menunjukkan nilai F hitung 32,261 >  3,15  dan  nilai  signifikannya  0,000  <  0,05  sehingga  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh signifikan Komitmen Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Z).
Tabel 5 Hasil Uji Secara Parsial Komitmen Organisasi dan Disiplin KerjaTerhadap Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,481 3,934 2,918 ,005 X1 ,011 ,109 ,010 ,101 ,920 X2 ,708 ,096 ,716 7,372 ,000
a. Dependent Variable: Z
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  Tabel  5,  didapatkan  nilai  t  hitung  untuk  Komitmen Organisasi sebesar 0,101. Nilai ini menunjukkan bahwa t hitung (0,101) < t tabel (2,0030), sehingga hipotesis Ho diterima, yang menandakan secara parsial, Komitmen Organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai di BPKPD Provinsi Jambi. Selain itu, nilai signifikansi yang diperoleh  adalah  0,920  >  0,05,  sehingga  Komitmen  Organisasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Sementara itu, nilai t hitung untuk variabel Disiplin Kerja adalah 7,372. Nilai ini  menunjukkan  bahwa  t  hitung  (7,372)  >  t  tabel  (2,0030),  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Dengan kata lain, secara parsial, Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai di BPKPD Provinsi Jambi. Dalam hal signifikansi, nilai yang diperoleh adalah 0,000 < 0,05, sehingga Disiplin Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Tabel 6 Hasil Uji Secara Parsial Motivasi (Y) Terhadap Kinerja (Z)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17,687 3,075 5,751 ,000 Y ,497 ,062 ,714 7,971 ,000

## a. Dependent Variable: Z
Dari hasil uji regresi pada Tabel 4.21 di atas dengan menggunakan SPSS 25.0 diperoleh angka t hitung variabel Motivasi (Y) sebesar 7,971, dikarenakan nilai t hitung 7,971  > 1,99962 sehingga Ho ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  Motivasi  (Y)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  (Z)  di  BPKPD Provinsi Jambi. Sedangkan untuk melihat nilai signifikannya, diperoleh nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05, maka Motivasi (Y) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Z).
Roni  Paslah  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Provinsi Jambi

## SIMPULAN
1. Komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  motivasi  dan  kinerja  pegawai  pada  BPKPD  Provinsi  Jambi dalam kondisi tinggi, sangat tinggi, tinggi dan tinggi.
2. Komitmen organisasi dan disiplin kerja, baik secara bersamaan maupun secara individual, memiliki dampak positif dan signifikan pada motivasi pegawai di  BPKPD Provinsi Jambi. Total pengaruh, termasuk  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung,  dari  komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja terhadap motivasi adalah sekitar 56,83%. Secara rinci, pengaruh langsung dari komitmen organisasi terhadap  motivasi  adalah  sekitar  7,18%,  sedangkan  pengaruh  tidak  langsungnya  adalah  sekitar 6,28%,  dengan  total  pengaruhnya  yaitu  13,47%.  Pengaruh  langsung  dari  disiplin  kerja  terhadap motivasi yaitu 37,09%, dengan pengaruh tidak langsung sekitar 6,28%, dan total pengaruhnya yaitu 43,37%.
3. Komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja,  baik  secara  bersamaan  maupun  secara  individual,  juga memiliki  dampak  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  pegawai  di  BPKPD  Provinsi  Jambi.  Total pengaruh, termasuk pengaruh langsung dan tidak langsung, dari komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja yaitu 51,84%. Pengaruh langsung dari komitmen organisasi terhadap kinerja yaitu 0,01%, dengan pengaruh tidak langsung yaitu 0,28%, dengan total pengaruhnya yaitu 0,29%. Pengaruh  langsung  dari  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  yaitu  51,27%,  dengan  pengaruh  tidak langsungnya yaitu 0,28%, dengan total pengaruhnya yaitu 51,54%.
4. Motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan pada kinerja pegawai di BPKPD Provinsi Jambi, dengan pengaruh langsungnya yaitu 50,98%.
5. Komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja,  bersama-sama  melalui  motivasi,  memiliki  pengaruh langsung  dan  tidak  langsung  pada  kinerja  pegawai  di  BPKPD  Provinsi  Jambi.  Total  pengaruh, termasuk pengaruh langsung dan tidak langsung, dari komitmen organisasi dan disiplin kerja melalui motivasi  yaitu  82,60%.  Pengaruh  langsung  dari  komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja yaitu 51,28%, sementara pengaruh melalui motivasi yaitu 31,32%.

## Saran
1. Diharapkan atasan dapat mengkomunikasikan tujuan dan strategis yang jelas untuk anggotanya, jika hal ini dilakukan maka dapat mengembangkan komitmen organisasi para pegawai.
2. Diharapkan  kedepannya  atasan  dan  para  pegawai  dapat  memberikan  contoh  kedisiplinan  kepada pegawainya  dan  kepada  sesama anggota  tim.  Selain itu memberikan  perhatian  yang cukup  untuk kenyamanan ruangan kerja agar terciptanya tingkat disiplin yang tinggi.
3. Diharapkan untuk meningkatkan perhatian terhadap pegawai agar memberikan motivasi yang lebih tinggi dalam usaha mingkatkan kinerja
4. Disarankan untuk peningkatan kinerja pegawai agar terus dijaga untuk memnuhi standard kerja dan prosedur yang telah ditetapkan organisasi sehingga dapat mengurangi kesalahan dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  Irfan  Rizka,  Puji  Harjianto dan  Hadi  Winata. (2021). Pengaruh  Disiplin Kerja  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Cabang Pondok  Aren .  1(2). Jurnal Pemasaran, Keuangan & Sumber Daya Manusia.
Cahyani, Riris Anggun dan Johnson Dongoran. (2020). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 3(1). Jurnal Ekobis Dewantara. Karyoto. (2016). Dasar-Dasar Manajemen Teori, Definisi dan Konsep. Edisi 1, Yogyakarta : Andi R.  Dian  Maharani,  Sudarmi  dan  Hafiz  Elfiansyah.  (2021). Pengaruh  Insentif  Terhadap  Kinerja Karyawan di Kantor Pos Regional X Makassar. Vol.2, No.1.