## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index

## 55
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .

## Perencanaan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward and
Peppard

## (Studi Kasus : Bale Hidroponik Salatiga)
Fla Desya Prameswari 1 , Agustinus Fritz Wijaya 2
1,2 Information System, Satya Wacana Christian University, Salatiga, Indonesia
Email: 1 682019049@student.uksw.edu, 2 agustinus.wijaya@uksw.edu
Abstract
In the current era of information development, companies are required to be able to innovate and  compete  with  other  companies.  The  sales  process  at  the  Salatiga  Hydroponic  Bale currently  utilizes  simple  but  not  optimal  information  technology.  Thus,  IS/IT  Strategic Planning was made to analyze internal and external business and determine IS/IT strategies for selling organic and hydroponic vegetables at Bale Hydroponics Salatiga to make it more profitable in the future. Data collection in this study used descriptive research methods with a qualitative approach. The method used in this research is the Ward and Peppard method with analysis tools namely Value Chain, SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), McFarlan Strategic Grid. This research produces an IS/IT proposal which is mapped using the McFarlan Strategic Grid and produces an output in the form of recommendations for the company from the analysis of the IS/IT internal and external business environment within the company.
Keywords:  Information  Systems  SI/TI,  Ward  and  Peppard,  Value  Chain,  SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), McFarlan Strategic Grid.

## 1. PENDAHULUAN
Penyebaran  virus  corona  yang  terjadi  di  Indonesia  sejak  tahun  2020  lalu, menyebabkan pemberlakuan lockdown  atau  pembatasan  sosial  diseluruh  daerah bahkan dunia, sehingga teknologi berkembang semakin pesat. Perencanaan sistem yang baik sangat dibutuhkan untuk perkembangan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI/TI) yang ada disetiap perusahaan saat ini[1]. Tantangan penyusunan rencana strategis SI/TI bagi suatu perusahaan yaitu terletak pada langkah-langkah untuk  mengimplementasikan  strategis[2].  Maka  dari  itu,  dibuatlah  suatu Perencanaan Strategis SI/TI untuk menganalisis proses bisnis internal eksternal dan menentukan Strategis SI/TI pada penjualan sayuran organik dan hidroponik di Bale Hidroponik Salatiga agar lebih menguntungkan pada masa mendatang.

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
56 | Perencanan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward and Peppard .....
Bale  Hidroponik  merupakan  salah  satu  usaha  yang  bergerak  dibidang  budidaya sayuran secara organik dan hidroponik yang berlokasi di Kota Salatiga, Jawa Tengah. Dalam  proses  transaksi  jual – beli  ini,  pemilik  Bale  Hidroponik  Salatiga  masih mengunakan  cara  transaksi  tradisional,  yaitu  dengan  menitipkan  beberapa  jenis sayuran  organik  dan  hidroponik  yang  telah  dipanen  kemudian  dilakukan  proses packing,  lalu  dikirimkan  ke  beberapa  resto  dan  swalayan  yang  bermitra  di  Kota Salatiga seperti Ada Baru, Zam – Zam dan Niki Baru sedangkan di Kota Semarang seperti Hypermart dan Bale Gelael Semarang. Sejak adanya pandemi COVID-19, kedua pemilik Bale Hidroponik Salatiga membuat strategis bisnis baru yaitu dengan menggunakan strategis bisnis sistem informasi untuk menyesuaikan dan mengikuti perkembangan bisnis. Bale Hidroponik Salatiga membuat strategis bisnis dengan menjual  produk  sayuran  organik  dan  hidroponik  dibeberapa platform  terkenal sebagai  media  promosi  seperti Tik-Tok,  Instagram,  WhatsApp,  Youtube, Facebook[3]. Dalam hal ini, peneliti dapat menyimpulkan bahwa Bale Hidroponik Salatiga telah mempunyai dan menggunakan sistem informasi tetapi masih sangat sederhana.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membantu  Bale  Hidroponik  Salatiga  dalam menentukan  perencanaan  strategis  sistem  informasi  dimasa  mendatang.  Disini peneliti memilih metode Ward and Peppard, karena memiliki banyak teknik analisis bisnis  internal  dan  eksternal  dan  sesuai  dengan  kriteria  pada  Bale  Hidroponik Salatiga. Metode Ward and Peppard memiliki banyak tools yang dapat digunakan, seperti Value Chain, SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), McFarlan Strategic Grid yang menghasilkan portofolio aplikasi[4]. Metode analisis tersebut dapat membantu dalam  memenuhi  kebutuhan  Bale  Hidroponik  Salatiga dalam  menilai  proses  penjualan  yang  dilakukan  saat  ini,  apakah  penjualan  yang dilakukan  sudah  efektif,  bagaimana  peluang  dan  ancaman  penjualan  sayuran organik dan hidroponik dikemudian hari, dan pemetaan usulan portofolio aplikasi SI/TI untuk masa mendatang[5].
Penelitian serupa mengenai “Perencanaan Strategis SI/TI” di suatu perusahaan telah sering dilakukan oleh peneliti. Sehingga, terdapat beberapa penelitian yang dapat dijadikan pedoman dalam penelitian ini. Berikut beberapa penelitian yang dijadikan pedoman  dalam  penulisan  penelitian  ini,  sebagai  berikut:  Penelitian  pertama dilakukan oleh David Setya Wardana, p ada tahun 2019 yang berjudul “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard Studi Kasus Cv  XYZ”.  Dalam  penelitian  ini,  dihasilkan  sebuah  portofolio  aplikasi  dan  analisa terhadap  aplikasi  yang  telah  ada  sebelumnya  untuk  meningkatkan  proses  bisnis dalam  mencapai  tujuan  perusahaan[6].  Penelitian  kedua  dilakukan  oleh  Michael Setyawan, pada tahun 2019 mengenai “Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada  Lembaga  Penerbangan  dan  Antariksa  Keuangan  (LAPAN)  Menggunakan

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
Ward and Peppard ”. Da lam penelitian ini, menghasilkan penambahan implementasi SI/TI yang masih terbatas pada LAPAN dan aplikasi sistem informasi yang perlu ditambahkan sebagai pendukung proses bisnis dengan menggunakan metode Ward and Peppard[7].
Penelitian  ketiga  dilakukan  oleh  Theresia  Triyuni,  pada  tahun  2021  mengenai “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Metodelogi Ward  and Peppard pada SMPN 4 Salatiga”. Dalam penelitian ini, terdapat beberapa alat yang digunakan  untuk  menganalisis  proses bisnis  yang  ada yaitu Value  Chain,  SWOT, McFarlan  Strategic  Grid  yang  menghasilkan  sebuah  portofolio  Aplikasi[8]. Hubungan dari ketiga penelitian tersebut adalah merencakan Strategis SI/TI dengan Menggunakan Metode Ward and Peppard untuk menjawab tujuan dan kebutuhan dari setiap perusahaan. Metode Ward and Peppard diharapkan mampu memberikan rekomendasi dan perbaikan proses bisnis yang akan datang disuatu perusahaan.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan  Februari  sampai  Maret  2022  di  Bale Hidroponik Salatiga. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja, dengan mempertimbangkan  bahwa  Bale  Hidroponik  Salatiga  belum  memiliki  sistem informasi sebagai sarana penjualan online. Penelitian ini dilakukan menggunakan metode  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Penelitian  deskriptif merupakan penelitian yang dilakukan secara langsung dan menganalisa kegiatan bisnis  yang  dilakukan  disana.  Penelitian  deskriptif  merupakan  sebuah  riset  yang bertujuan untuk menjelaskan peristiwa alam dan sosial, keadaan serta objek yang terjadi  di  masyarakat  (Punaji,  2010).  Tujuan  dari  penelitian  deskriptif  ini  yaitu menyelidiki suatu keadaan baik kondisi maupun peristiwa yang kemudian hasilnya akan dibuat dalam bentuk laporan.
Pendekatan kualitatif merupakan pendekatan yang digunakan untuk meneliti dan fakta yang terjadi di lapangan. Pendekatan kualitatif merupakan proses pengamatan seseorang pada lingkungan hidup, melakukan interaksi dengan mereka, memahami bahasa dan tafsiran tentang dunia sekitar (Nasution, 2003:5). Penelitian dengan pendekatan  kualitatif  ini  dilakukan  dengan  observasi  dan  wawancara  secara langsung kepada pemilik Bale Hidroponik Salatiga[9]. Maka, sebelum melakukan wawancara harus dibuat tahapan-tahapan terlebih dahulu, sebagai berikut:
1. Membuat topik penelitian yang akan dilakukan.
2. Meminta surat pengantar penelitian kepada pihak Fakultas.
3. Mengirimkan  surat  pengantar  penelitian  kepada  pemilik  Bale Hidroponik Salatiga.
4. Membuat jadwal pelaksanaan wawancara.

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
58 | Perencanan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward and Peppard .....
5. Menyusun pertanyaan wawancara.
6. Melakukan wawancara dengan pemilik Bale Hidroponik Salatiga.
7. Mencatat dan merekam percakapan dengan pemilik Bale Hidroponik Salatiga.
Data  yang  telah  diperoleh  dari  observasi  dan  wawancara  tersebut  berupa  data tentang penggunaan SI/TI, proses bisnis serta struktur organisasi yang ada di Bale Hidroponik Salatiga. Data tersebut akan dianalisa menggunakan metode Ward and Peppard yang didalamnya terdapat beberapa teknik analisis bisnis, antara lain Value Chain, SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)[10], McFarlan Strategic Grid yang menghasilkan portofolio aplikasi[11]. Output dari penelitian ini berupa rekomendasi aplikasi yang dapat mengembangkan kinerja proses bisnis di Bale Hidroponik Salatiga.
Gambar 1. Kerangka kerja Perencanaan Strategis SI/TI ( Ward and Peppard 2002)
Ada 2 tahapan yang harus dilakukan berdasarkan kerangka kerja tersebut, antara lain[12], [13]:

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
Fla Desya Prameswari, Agustinus Fritz Wijaya | 59
1. Tahapan Masukan
(a) Analisa Lingkungan Internal Bisnis Melakukan  identifikasi  mengenai  hal  apa  saja  yang  dilakukan  Bale
Hidroponik  Salatiga  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Penulis menggunakan Value Chain sebagai analisa proses bisnis.
(b) Analisa Lingkungan Eksternal Bisnis Melakukan identifikasi faktor-faktor yang terjadi diluar perusahaan. Penulis menggunakan SWOT sebagai analisa proses bisnis.
(c) Analisa Lingkungan Internal SI/TI Mengidentifikasi infrastruktur yang digunakan oleh Bale Hidroponik Salatiga agar saat pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan baik.
(d) Analisa Eksternal Internal SI/TI
Mengidentifikasi  pemanfaatan  SI/TI  yang  digunakan  oleh  pesaing  usaha yang semacam.
2. Tahapan Keluaran (a) Strategi Sistem Informasi Mengidentifikasi  bagaimana  proses  bisnis  yang  ada  di  Bale  Hidroponik Salatiga dapat memanfaatkan SI/TI untuk mencapai tujuan perusahaan.
(b) Strategi Teknologi Informasi Mengidentifikasi  aturan  serta  strategis  yang  ada  pada  Bale  Hidroponik Salatiga dalam penerapan kebijakan SI/TI yang dibutuhkan perusahaan.
(c) Strategi Manajemen SI/TI Mengidentifikasi aturan serta strategis dalam mengelola teknologi dan SDM pada Bale Hidroponik Salatiga.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Bale  Hidroponik  Salatiga  merupakan  salah  satu  usaha  yang  bergerak  dibidang budidaya sayuran secara organik dan hidroponik yang berlokasi di Kota Salatiga, Jawa Tengah. Bale Hidroponik Salatiga didirikan oleh dua orang alumni UKSW yaitu Aditya Yoga Sustika dan Gristhoper Allo Posende. Awalnya usaha bisnis sayur ini dirintis  pada  tahun  2016  dengan  nama  Suka  Sayur.com  dengan  menggunakan website  sebagai  sarana  penjualannya.  Tetapi,  usaha  ini  belum  berhasil  secara optimal dikarenakan tidak sinerginya marketing dengan sistem informasi yang ada. Sehingga, pada tahun 2017 didirikan sebuah Greenhouse Bale Hidroponik Salatiga dan mengubah proses bisnis dari end user ke resto dan swalayan. Greenhouse Bale Hidroponik beralamat di jalan Mutiara No. 35, Kelurahan Bugel, Kecamatan Sidorejo, Kota  Salatiga,  50714,  Jawa  Tengah,  Indonesia.  Jam  operasional Greenhouse  ini yaitu Senin – Sabtu pukul 08.00 – 16.00 WIB. Saat ini Bale Hidroponik Salatiga

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
telah  bermitra  dengan  beberapa  resto  dan  swalayan  yang  ada  di  Kota  Salatiga seperti Ada Baru, Zam – Zam dan Niki Baru sedangkan di Kota Semarang seperti Hypermart  dan  Bale  Gelael  Semarang.  Selain  itu  Bale  Hidroponik  Salatiga  juga bermitra dengan Sayur Box yang ada di Jakarta pada tahun 2018.
3.1 Analisis Lingkungan Bisnis dan Kondisi Bisnis SI/TI Bale Hidroponik Salatiga

## 3.1.1 Analisis Value Chain
Analisis Value Chain adalah sebuah rangkaian aktivitas bisnis, yang dimana setiap tahapan diharapkan  dapat  meningkatkan  nilai  barang  atau  jasa  yang diproduksi. Berikut merupakan analisis Value Chain dari Bale Hidroponik Salatiga.
Gambar 2. Tabel Analisis Value Chain Bale Hidroponik Salatiga.
Aktivitas  pendukung  dan  aktivitas  utama  pada  Bale  Hidroponik  Salatiga, digambarkan melalui diagram value chain diatas, meliputi:
1. Aktivitas Pendukung:
a. Sudah memiliki Greenhouse untuk menanam sayuran organik dan hidroponik.
b. Memiliki beberapa karyawan serta mahasiswa yang sedang melakukan PKL.
c. Penjualan  dengan  menitipkan  sayuran  organik  dan  hidroponik  yang  telah di packing ke Resto atau Swalayan.
d. Pembelian  bibit  unggul  agar  menghasilkan  sayuran  yang  baik,  alat-alat pertanian yang cukup lengkap.
2. Aktivitas Utama:
a. Inbound      : Bekerjasama dengan petani lain agar mendapatkan sayuran organik dan hidroponik dengan kualitas baik.

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
Fla Desya Prameswari, Agustinus Fritz Wijaya | 61
b. Operation    : Penanaman, pasca panen, panen, pengemasan.
c. Outbound   : Penjualan sayuran organik dan hidroponik.
d. Marketing   : Promosi (Instagram, Youtube, WhatsApp, Tik-Tok), supplier ke Resto dan Swalayan.
e. Servicing    : Packing sayuran organik dan hidroponik yang berhasil dipanen.
3.1.2 Analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) Analisis  SWOT  merupakan  teknik  analisis  dari  proses  manajemen
strategis perusahaan yang memiliki tujuan untuk mendapatkan gambaran dari kekuatan  ( strengths),  kelemahan  (weaknesses),  peluang  (opportunities) dan ancaman ( threats). Faktor
Eksternal
Faktor
Internal
Kekuatan (S) 1. SDM
2. Harga Jual
3. Kualitas Produk
4. Strategis Pemasaran
5. Penanganan Pascapanen
Peluang (O)
1. Akses pasar global
2. Kebutuhan akan sayuran yang meningkat
3. Kepuasan konsumen
4. Investor
Strategis (SO)
1. Meningkatkan kualitas produk agar menarik minat investor. 2. Mempertahankan harga jual demi menjaga kepuasan konsumen.
3. Melakukan strategis pemasaran yang baik, agar mendapatkan akses
pasar global.
Kelemahan (W) 1. Ketersediaan produk 2. Kemasan produk
3. Sistem informasi belum terintegrasi. 4. Penjualan produk
Strategis (WO)
1. Memperbanyak produk karena kebutuhan sayuran yang meningkat. 2. Membuat produk semenarik mungkin untuk mempertahankan kepuasan konsumen. 3. Membuat website atau aplikasi sebagai sarana penjualan. 4. Membuat Sistem
Informasi yang dapat mencangkup proses bisnis yang ada.
Ancaman (T)
1. Pendapatan dimasa pandemi COVID-19.
2. Pesaing sudah menggunakan media online.
Strategis
(ST)
1. Meningkatkan strategis pemasaran agar dapat bersaing di pasar global. 2. Meningkatkan kualitas produk agar pendapatan dimasa pandemi COVID-19 tetap meningkat. Strategis (WT)
1. Meningkatkan kemasan
produk agar dapat bersaing di pasar global dan menarik minat konsumen serta mendapatkan pendapatan maksimal dimasa pandemi COVID-19. 2. Mengaplikasikan penjualan sayuran melalui marketplace.
Gambar 3. Tabel Analisis SWOT Bale Hidroponik Salatiga.

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
62 | Perencanan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward and Peppard .....
3.1.3 McFarlan Strategic Grid
Analisis McFarlan Strategic Grid digunakan untuk memetakan kondisi SI/TI yang ada di dalam perusahaan. Pemetaan tersebut dibagi menjadi 4 (empat) kuadran, yaitu Strategic,  High  Potential,  Key  Operation,  dan  Support.  Sehingga  dari  pemetaan tersebut dapat diperoleh gambaran SI/TI dimasa depan. Di dalam proses promosi, Bale Hidroponik Salatiga telah menggunakan SI/TI, tetapi belum maksimal. Berikut merupakan aktivitas yang dilakukan oleh Bale Hidroponik Salatiga:
SI PROMOSI Menggunakan Tik-Tok,  Instagram,  WhatsApp,  Youtube, Facebook. SI PENJUALAN Masih  menitipkan  sayuran  organik  dan  hidroponik dibeberapa resto dan swalayan yang ada di Kota Salatiga, Semarang dan Jakarta serta melakukan penjualan melalui Tik-Tok, Instagram, WhatsApp, Youtube, Facebook. PEREKRUTAN KARYAWAN Menggunakan platform Instagram. Gambar 4. Tabel Analisis McFarlan Strategic Grid

## 3.1.4 Strategis Teknologi Informasi
Sampai  saat  ini,  Bale  Hidroponik  Salatiga  tidak  banyak  menggunakan  perangkat keras teknologi informasi dalam proses penjualannya. Sehingga, perlu ditambahkan perangkat  keras  yang  lebih  baik  untuk  meningkatkan  kinerja  penjualan  dan karyawan  Bale  Hidroponik  Salatiga.  Perlu  adanya  pemeliharaan  perangkat  keras agar tidak mudah mengalami kerusakan.
3.1.5 Strategis Sistem Informasi Membuat website sebagai sarana penjualan dan membuat sistem informasi yang mencangkup proses bisnis yang ada merupakan rekomendasi dari hasil observasi dan analisis yang mendalam terhadap Bale Hidroponik Salatiga.

## 3.1.6 Strategis Manajemen SI/TI
Untuk  menjalankan  strategis  manajemen  SI/TI  yang  telah  direncanakan,  maka diperlukan  seseorang  yang  sudah  terbiasa  menggunakan  SI/TI.  Yang  dimana seseorang tersebut dapat bertanggungjawab mengenai pemeliharaan hardware dan software yang akan digunakan oleh Bale Hidroponik Salatiga.

## 3.2 Usulan Portofolio Aplikasi
Berikut  beberapa  usulan  SI/TI  yang  diperlukan  oleh  Bale  Hidroponik  Salatiga, berdasarkan hasil observasi dan analisa yang telah dilakukan. Usulan-usulan SI/TI yang diperlukan oleh Bale Hidroponik dapat dilihat pada tabel berikut:

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
No. Usulan Sistem Informasi Pengguna Basis Aplikasi 1.  SI Human Resource (Database yang  digunakan untuk menyimpan  data  karyawan  maupun mahasiswa PKL serta perhitungan gaji) Owner website 2.  SI Website (Berupa website yang berisi stock sayuran dan jenis sayuran apa saja yang tersedia dan dapat dibeli secara online) Customer website 3.  SI Stock Sayur (Pemberitahuan  jika stock  sayuran  yang tersedia menipis dan analisa sayuran yang sudah tidak layak untuk dikonsumsi) Karyawan website 4.  SI Rekapitulasi (Melakukan rekapitulasi penjualan sayuran yanng dititipkan pada Resto dan Swalayan setiap harinya) Owner website Gambar 5. Tabel Usulan Sistem Informasi
Berdasarkan  usulan-usulan  SI/TI  pada  tabel  diatas,  maka  dapat  dipetakan penyusunan SI/TI menggunakan metode analisis McFarlan Strategic Grid. Pemetaan tersebut  dibagi  menjadi  4  (empat)  kuadran,  yaitu Strategic,  High  Potential,  Key Operation, dan Support. Metode analisis ini dapat digunakan dan diimplementasikan oleh Bale Hidroponik Salatiga dimasa mendatang.
Strategic
High Potential SI Promosi
Key Operation
Support - SI Penjualan - SI Website - SI Rekapitulasi
SI Stock Sayuran - SI Human Resource - Perekrutan Karyawan
Gambar 6. Pemetaan Usulan SI/TI menggunakan analisis McFarlan Strategic Grid.

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan observasi dan hasil analisis dalam penelitian ini, menunjukan bahwa Bale  Hidroponik  Salatiga  telah  mempunyai  dan  menggunakan  sistem  informasi tetapi masih sangat sederhana, sehingga proses bisnis menjadi tidak efisien dan terhambat. Penyusunan  rencana Strategis SI/TI menggunakan metode Ward and Peppard  dengan  tools  atau  alat  bantu  analisis,  antara  lain:  Value  Chain,  SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), McFarlan Strategic Grid yang menghasilkan portofolio aplikasi. Maka dari itu, terdapat beberapa usulan SI/TI hasil analisis dari McFarlan Strategic Grid, seperti: SI Website, SI Rekapitulasi, SI Stock Sayuran, SI Human Resource yang dapat diimplementasikan oleh Bale Hidroponik Salatiga  dimasa  mendatang.  Diharapkan  analisis  yang  peneliti  lakukan  ini  dapat meningkatkan  kualitas  layanan  penjualan  dan  proses  bisnis  di  Bale  Hidroponik Salatiga.  Hingga  akhirnya  penelitian dapat  menaikkan  tingkat  pendapatan  dalam perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] V.  D.  R.  Damara  and  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan  Strategis  SI/TI  Pada Document Management Menggunakan Ward and Peppard (Studi Kasus: Pt.
Visionet  Data International),” J.  Bina  Komput.,  vol.  2,  no.  1,  pp.  33 – 43,
2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.796.
[2] F. W. Zakiy, B. A. A. Nazief, and F. Setiadi, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi/Teknologi  Informasi:  Studi  Kasus  Universitas  Andalas,” J.  Ilm.
Indones., vol. 7, no. 1, pp. 965 – 973, 2022.
[3] T.  Asmara  and  L.  T.  Sunaryanto,  “Analisis  Faktor -Faktor  Penentu Keberhasilan  Usaha  Bale  Hidroponik  dan  Dampaknya  bagi  Masyarakat Sekitar,” Jambura Agribus. J., vol. 3, no. 1, pp. 48 – 55, 2021.
[4] J. Y. Saputra and A. R. Tanaamah, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi dengan Menggunakan Metode Ward and Peppard Pada Swalayan,” J. Sist. Komput.  dan  Inform.,  vol.  3,  no.  3,  pp.  289 – 296,  2022,  doi:
10.46984/sebatik.v23i1.467.
[5] K. M. Handoko and A. F . Wijaya, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan  Website  Sabagai  Sarana  Penjualan  Global  Di  Produk  Qly’s Eyelashes,” J. Softw. Eng. Ampera, vol. 1, no. 3, pp. 175 – 182, 2020, doi:
10.51519/journalsea.v1i3.41.
[6] D.  S.  Wardhana  and  A.  R.  Tanaam ah,  “Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard Studi Kasus: CV XYZ,” Aiti, vol. 16, no. 1, pp. 18 – 30, 2019, doi: 10.46984/sebatik.v23i2.818.
[7] M.  Setyawan  and  M.  N.  N.  Sitokdana,  “Perencanaan  Strategis  Sistem
Informasi  pada  Lembaga  Penerbangan  dan  Antariksa  Nasional  (LAPAN)

## Journal of Information Technology Ampera
Vol. 3, No. 1, April 2022 e-ISSN: 2774-2121
https://journal-computing.org/index.php/journal-ita/index
Fla Desya Prameswari, Agustinus Fritz Wijaya | 65
Menggunakan Ward and Peppard,” Sensitif, pp. 833 – 843, 2019.
[8] T.  Triyuni  and  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Menggunakan  Metodologi  Ward  and  Peppard  Pada  SMPN  4  Salatiga,” Sebatik, vol. 25, no. 1, pp. 271 – 278, 2021, doi: 10.46984/sebatik.v25i1.1200.
[9] M. R. Fadli, “Memahami desain metode penelitian kualitatif,” Humanika, vol. 21, no. 1, pp. 33 – 54, 2021, doi: 10.21831/hum.v21i1.38075.
[10] I.  Kristiawan  and  A.  D.  Manuputty,  “Perencanaan  Strategis  SI  /  TI Menggunakan Metodologi Ward And Peppard ( Studi Kasus : Gallery Group ),” vol. 9, no. 1, pp. 749 – 760, 2022.
[11]  Norlaila, Q. Ain, S. A. Bambang, Sukoco, D. Ariatmanto, and A. M. Wijaya, “Pendekatan  Metode  Ward  And  Peppard  Untuk  Perencanaan  Strategis Sistem Informasi Lembaga Pelatihan XYZ,” JATISI (Jurnal Tek. Inform. dan Sist.  Informasi),  vol.  8,  no.  4,  pp.  1880 – 1895,  2021,  doi:
10.35957/jatisi.v8i2.899.
[12] G.  K.  Bhakti  and  A.  D.  Manuputty,  “Perencanaan  Strategis  SI/TI Menggunakan Metode Ward and Peppard di Institusi Pendidikan,” J. Inf. Syst. Informatics, vol. 3, no. 1, pp. 96 – 107, 2021.
[13] Purnamasari,  Susan  Dian,  and  Febriyanti  Panjaitan.  "Pengembangan  Aplikasi  E- Reporting  Kerusakan  Lampu  Jalan  Berbasis  Mobile." Jurnal  Sistem  Komputer
Musirawas 5, no. 1 (2020): 59-69.