Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis ISSN 2503-1406 (Online) Volume 5 Number 1, (April), (2020)
PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI PT. PLN (PERSERO) UNIT INDUK WILAYAH SULSEL, SULTRA DAN SULBAR UNIT PELAKSANA PELAYANAN PELANGGAN KENDARI
Arwin Armis 1 , Jamal Bake 2 dan Sahrun 3
Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Halu Oleo, Kendari. Indonesia
Email: arwinarmis@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the implementation of the occupational safety and health management system (K3) carried out in the company, regarding K3 management carried out by the company to minimize the occurrence of occupational hazards / work accidents.
This  research  is  a  descriptive  study  using  a  qualitative  approach.  Data  collection  techniques  are  carried  out  by observation, interview and documentation techniques.
The results of the study concluded that the Implementation of the Occupational Safety and Health Management System at PT. PLN (Persero) Sulselrabar Main Unit of UP3 Kendari has been running well and in accordance with ministerial regulation number PER 05 / MEN / 1996. However, the implementation still needs to be improved so that it can further improve employee performance in the scope of the company

## Keywords: Management Of Occupational Safety And Health

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pelaksanaan  sistem  manajemen  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  yang dilaksanakan  di  perusahan,  menegnai  manajemen  K3  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  meminimalisir  terjadinya bahaya  kerja/kecelakaan  kerja.  Penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif. Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  teknik  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian menyimpulkan  bahwa  Pelaksanaan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  di    PT.  PLN  (Persero)  Unit Induk  Wilayah  Sulselrabar  UP3 Kendari  sudah  berjalan  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  peraturan menteri  nomor PER 05/MEN/1996. Meski demikian pelaksanaanya masih perlu diperbaiki agar semakin meningkatkan kinerja karyawan di lingkup perusahaan
Kata Kunci : Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja.

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  ini  semua  aktivitas  manusia  telah  banyak  bergantung  dan  dimudahkan  dengan teknologi atau peralatan modern seperti dalam bentuk barang-barang elektronik. Menurut organisasiataupun perusahaan untuk senantiasa meningkatkan pelayanan secara professional sesuai dengan bidangnya masing- masing. Salah satu sumber energi yang tidak bisa lepas dari kehidupan manusia tersebut adalah penggunaan listrik.  Melalui  listrik  semua  barang  elektronik  yang  ada  dapat  digunakan  semaksimal  mungkin  dan  sesuai dengan kebutuhan dan memudahkan pekerjaan manusia.
Pada  umumnya  kecelakaan  kerja  disebabkan  oleh  dua  faktor,  yaitu  manusia dan  lingkungan. Faktor    manusia    yaitu    tindakan    tidak  aman    dari    manusia    seperti  sengaja    melanggar    peraturan keselamatan    kerja    yang    diwajibkan    dan    kurang  terampilnya    pekerja    itu    sendiri.    Sedangkan    faktor lingkungan    yaitu    keadaan    tidak  aman  dari  lingkungan  kerja  yang  menyangkut  antara  lain  peralatan  atau mesin-mesin, tetapi  frekuensi  terjadinya  kecelakaan  kerja  lebih  banyak  terjadi  karena  faktor manusia, karena manusia yang paling banyak berperandalam menggunakan peralatan di perusahaan.
PT.  PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari  merupakan  salah  satu  perusahaan  milik  negara yang  memberikan pelayanan  kelistrikan untuk seluruh Sulawesi Tenggara, perusahaan ini  memiliki tingkat resiko kecelakaan kerja yang cukup tinggi terutama pada bagian-bagian tertentu yang mengharuskan tenaga kerja  untuk  bersentuhan  langsung  dengan  alat-alat  yang  berhubungan  dengan  listrik  seperti  mesin pembangkit dan yang dibagian lapangan seringkali berhubungan dengan kabel di tiang listrik.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Definisi Manajemen
Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengtur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber- sumber lainya secara efektif dan efesien untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Drs. H. Malayu S.P. Hasbuan 2001).  Manajemen  didefinisikan  sebagai  “seni  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  secara  gemilang dengan sumberdaya yang tersedia bagi organisasi”.  Berdasarkan definisi tersebut, empat unsur manajemen yang  perlu  diperhatikan  adalah  manusia,  seni,  berhasil/gemilang,  dan  sumberdaya  yang  tersedia.    Dimensi manusia  penting  sekali  dalam  melaksanakan  manajemen  yang  baik.  Setiap  orang  dapat  menggunakan prinsip-prinsip  manajemen  untuk  memelihara  pertumbuhan  dan  kemajuan  yang  berkesinambungan,  sebab manajemen adalah seni. Setiap manajemen yang baik harus berhasil memenuhi sasaran yang diinginkan atau ditentukan  sebelumnya  (Downey  dan  Steven,  1992).  Manajemen  adalah  proses  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan  usaha-usaha  para  anggota  organisasi  dan  penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Manajemen  adalah  suatu  seni,  dimana  setiap  orang  akan  memiliki  suatu  hasil  yang  berbeda dengan mengelola suatu usaha yang sama. Definisi manajemen yang dikemukakan olehDaft(2003)sebagaiberikut: “ Management  is the attainment of organizational goals in an  effective and efficientmanner  throughplanningorganizingleadingandcontrolling  organizational  resources ”  .Pendapa ttersebut  kurang  lebih  mempunyai  arti  bahwa  manajemen  merupakan  pencapaian  tujuan  organisasi  dengan cara yang efektifdan efisien  lewat perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan sumber dayaorganisasi.

## B. Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (SMK3)  meliputi  struktur  organisasi, perencanaan,  tanggung  jawab,  pelaksanaan,  prosedur,  proses  dan  sumber  daya  yang  dibutuhkan  bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
Setiap  perusahaan  yang  mempekerjakan  tenaga  kerja  sebanyak  100  orang  atau  lebih  dan/atau mengandung  potensi  bahaya  yang  ditimbulkan  oleh  karakteristik  proses  bahan  produksi  yang  dapat mengakibatkan kecelakaan kerja seperti peledakan, kebakaran, pencemaran dan penyakit akibat kerja wajib menerapkan Sistem Manajemen K3.
Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis ISSN 2503-1406 (Online) Volume 5 Number 1, (April), (2020)
Menurut Ramli Soehatman (2014:46) sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja merupakan konsep  pengelolaan  K3  secara  komprehensif  dalam  suatu  sistem  manajemen  yang  utuh  melaui  proses perencanaan, penerapan, pengukuran dan pengawasan.

## C. Keselamatan Kerja
Menurut  Silalahi  dan  Rumondang  (dalam  Widodo,  2015:362),  keselamatan  merupakan  suatu  usaha untuk  mencegah  setiap  perbuatan  atau  kondisi  tidak  selamat  yang  dapat  mengakibatkan  kecelakaan, sedangkan  menurut Mangkunegara  (2009:161) mengumumkan bahwa:  “keselamatan kerja  menunjuk pada kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja”.
Selanjutnya,  Leon  C.Meggison  (dalam  Mangkunegara  2000:362)  berpendapat  bahwa  keselamatan mencakup  dua  istilah,  yaitu  risiko  keselamatan  dan  risiko  kesehatan.  Dalam  SDM  kedua  istilah  tersebut dibedakan,  keselamatan  menunjukkan  kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan,  dan kerugian  ditempat  kerja.  Risiko  keselamatan  merupakan  berbagai  aspek  dari  lingkungan  kerja  yang  dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik, luka-luka, keseleo, patah tulang, kerusakan tubuh, seperti penglihatan  dan  pendengaran.  Semua  hal  ini  dihubungkan  dengan  perlengkapan  yang  dimiliki  organisasi yang mencakup tugas-tugas kerja yang membutuhkan pemeliharaan dan latihan.
Adapun kerangka teori dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Bagan 1. Kerangka Pikir

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan waktu penelitian
Penelitian  dilaksanakan  di  PT.  PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari  yang  beralamat  di  Jl. Jendral  Ahmad  Yani  No  1,  Wua-Wua  Kendari  Sulawesi  Tenggara,  waktu  penelitian  dilaksanakan  pada bulan Februari sampai dengan selesai.
Informan Penelitan
1. Kepala bagian K3L PLN UP3 Kendari
2. Pejabat pelaksana K3L PLN ULP Wua-Wua
3. Karyawan lapangan bagian teknik dan jaringan
Sumber  Data  yang  digunakan  yakni  d ata primer dan data sekunder. Sedangkam  m etode  Pengumpulan Data dalam penelitian ini yakni ; Observasi/pengamatan, Wawancara dan dokumentasi. Untuk menjawap
Hasil Pelaksanaan Manajemen keselamatan dan
Kesehatan Kerja : 1. Perencanaan 2. Penerapan
3. Pengawasan
Ramli Soehatman (2014:46)
permasalahn dalam penelitian ini, maka analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara,  catatan  lapangan,  dan  dokumentasi,  dengan  cara mengorganisasikan data ke dalam kategori,  menjabarkan  ke dalam unit-unit,  melakukan sintesa,  menyusun ke  dalam  pola,  memilih  mana  yang  penting,  dan  yang  akan  dipelajari,  dan  membuat  kesimpulan  sehingga mudah difahami diri sendiri maupun orang lain (sugiyono 2010:335).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  di  PT.  PLN  (Persero)  UIW Sulselrabar  UP3  Kendari  Terdapat  beberapa  tahapan  yang  harus  dilakukan  dalam  menerapkan  Sistem Manajemen    K3  agar    menjadi  efektif,  karena    SMK3    mempunyai  elemen-elemen  atau  persyaratan- persyaratan tertentu  yang  harus dibangun  di dalam suatu organisasi atau perusahaan. Sistem Manajemen K3  juga  harus  ditinjau  ulang  dan  ditingkatkan  secara  terus  menerus    di    dalam  pelaksanaanya  untuk menjamin bahwa sistem itu dapat berperan dan berfungsi dengan baik serta berkontribusi terhadap kemajuan perusahaan.  Berikut  akan  dibahas  Pelaksanaan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  Di PT. PLN (Persero) UIW Sulselrabar UP3 Kendari.
Sistem    Manajemen    Keselamatan    dan    Kesehatan    Kerja    adalah  penerapan  peraturan/standar  K3 secara terpadu dalam sistem manajemen di suatu perusahaan. Komitmen dan Kebijakan. Ada kebijakan yang menjadi  komitmen  PT.    PLN  (Persero)    UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari  dalam    upaya    mengoptimalkan penerapan    SMK3    seperti    mewujudkan  Zero    Accident  dalam    setiap    pekerjaan,    baik    di    lapangan maupun    di  lingkungan    kantor    PT.    PLN  (Persero)    UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari.    Selain  itu    terdapat juga  penyempurnaan Standard Operational Procedure (SOP)  yang  rutin  dilakukan  demi terciptanya Zero Accident.  Agar  tercipta  lingkungan  kerja  yang kondusif,  rapi,  bersih  dan  sehat.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang dimaksud merupakan bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi perencanaan, penerapan dan pengawasan.

## a) Perencanaan
Perencanaan  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  yaitu  kegiatan-kegiatan  menyangkut  identifikasi bahaya dan pengendalian resiko kerja di lapangan.
1. Identifikasi bahaya
Identifikasi bahaya merupakan salah satu tahap perencanaan dalam sistem manajemen keselamatan dan  kesehatan  kerja  yang  diwajibkan  dalam  standar  ISO.  Identifikasi  bahaya  adalah  upaya  untuk mengetahui,  mengenal,  dan  memperkirakan  adanmya  bahaya  pada  suatu  sistem,  seperti  peralatan,  tempat kerja, proses kerja dan prosedur kerja.
Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  dari  tanggapan  informan  tentang  identifikasi  bahaya  dalam melaksanakan  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  berikut  adalah  hasil  wawancara  dengan  Pejabat pelaksana K3L ULP Wua-wua Kendari,yang mengatakan bahwa:
“Identifikasi bahaya kami lakukan sebelum memulai sebuah pekerjaan, jadi dilihat dari segi sumber daya  manusianya  apakah  kondisinya  siap,  sehat  tanpa  ada  sakitnya.  Kalau  mereka  sakit  tidak mungkin  diizibkan  bekerja.  Jadi  identifikasi  bahaya  dilakukan  agar  dapat  meniadakan  atau meminimalisir bahaya kerja yang mungkin terjadi. ” ( wawancara, Juni 2019)
Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis ISSN 2503-1406 (Online) Volume 5 Number 1, (April), (2020)
Hal tersebut juga sesuai dengan hasil wawancara dengan kepala bagian K3L di PT. PLN (Persero) UIW Sulselrabar UP3 Kendari yang mengatakan bahwa:
“Sebelum  melakukan pekerjaan kami selalu melakukan identifikasi bahaya, jadi potensi yang akan terjadi  disetiap  pekerjaan  kami  identifikasi  terlebih  dahulu  agar  dapat  meminimalisir  terjadinya kecelakaan kerja.” (wawancara, Maret 2019)
Hal serupa juga dikatakan oleh salah satu karyawan lapangan yang mengatakan bahwa:
“Setiap  pekerjaan  yang  kami  jalankan  itu  telah  diidentifikasi  bahayanya  yang  mungkin  terjadi sehingga kami tahu alat pelindung diri yang perlu di bawa” (wawancara, Juni 2019)
2. Pengendalian Resiko
Pengendalian  resiko  adalah  proses  penilaian  suatu  resiko  dengan  membandingkan  tingkat/kriteria risiko yang telah ditetapkan untuk menentukan prioritas pengendalian bahaya yang sudah diidentifikasi.
Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  dari  tanggapan  informan  tentang  identifikasi  bahaya  dalam melaksanakan  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  berikut  adalah  hasil  wawancara  dengan  kepala bagian K3L di PT. PLN (Persero) UIW Sulselrabar UP3 Kendari, yang mengatakan bahwa:
“Dalam pengendalian resiko kami itu mempunyai satu form yang namanya Job Safety Analisis atau working  permit,  jadi  satu  jenis  pekerjaan  itu  harus  kita  analisa  dulu  sebelum  memulai  pekerjaan. Resikonya  apa  ini  pekerjaan  jadi  ada  tindak  lanjut  agar  resiko  tadi  bisa  diminimalisir  atau ditiadakan dampaknya jadi kita tulis tindakan apa yang harus kita ambil.”(wawancara, Maret 2019)
Hal  tersebut  juga  sesuai  dengan  hasil  wawancara  dengan  Pejabat  pelaksana  K3L  ULP  Wua-wua Kendari yang mengatakan bahwa:
“Jadi  setelah  mengetahui  resiko  apa  yang  akan  diakibatkan  dengan  suatu  pekerjaan  maka  kami melakukan  pengendalian  resiko  untuk  meniadakan/meminimalisir  terjadinya  resiko  tadi” (wawancara, Juni 2019)
Hal serupa juga dikatakan oleh salah satu karyawan lapangan yang mengatakan bahwa:
“Kami dalam bekerja selalu menggunakan alat pelindunmg diri agar dapat meminimalisir terjadinya bahaya kerja yang mungkin saja terjadi” (wawancara, Juni 2019)
Berdasarkan  pernyataan  diatas  bahwa  pada  umumnya  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UIW Sulselrabar  UP3  Kendari  telah  melakukan  pengendalian  resiko  dan  membuat  Job  Safety  Analisis  yang didalamanya  terdapat  jenis-jenis  pekerjaan  dan  pengendalian  resiko  didalamnya  jadi  ada  panduan  bagi seluruh karyawan dalam bekerja sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Berdasarkan  pernyataan  diatas  bahwa  pada  umumnya  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UIW Sulselrabar UP3 Kendari telah melakukan identifikai bahaya sebelum memulai sebuah pekerjaan.  Sehingga karyawan dapat memperhatikan dan menerapkan K3 dalam setiap melakukan pekerjaanya serta menerapkan SMK3 secara efektif dan berkelanjutan  maka sistem  manajemen keselamatan akan tertata dengan baik dan efektif.
3. Alat Pelindung Diri
Alat  Pelindung  Diri  (APD)  adalah  kelengkapan  yang  wajib  digunakan  saat  bekerja  sesuai  bahaya dan  risiko  kerja  untuk  menjaga  keselamatan  pekerja  itu  sendiri  dan  orang  di  sekelilingnya.  Kewajiban  itu
sudah disepakati oleh pemerintah melalui Departement Tenaga Kerja Dan TransmigrasiRepublik Indonesia . Hal  ini  tertulis  di  Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  No.  Per.08/Men/VII/2010  tentang pelindung diri.
Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada  hasil  wawancara  dengan  kepala  bagian  K3L  di  PT.  PLN (Persero) UIW Sulselrabar UP3 Kendari yang mengatakan bahwa :
“kami telah menyiapkan alat pelindung diri kepada karyawan berdasarkan jenis pekerjaan yang akan mereka  lakukan  dan  jenis  APD  yang  diperlukan  dalam  pekerjaan  tersebut  jadi  dalam  menentukan APD  yang  wajib  mereka  penuhi  itu  berdasarkan  identifikasi  dari  potensi  resiko/jenis  pekerjaannya mereka” (wawancara, Maret 2019)
Hal  serupa  juga  dapat  di  jelaskan  Oleh  Pejabat  Pelaksana  K3L  ULP  Wua-wua  Kendariyang mengatakan bahwa:
“  kalau  untuk  alat  pelindung  diri  itu  sudah  lengkap  dan  aman  kemudian  telah  disediakan  oleh perusahaan” (wawancara, Juni 2019)
Hal  tersebut  juga  sesuai  dengan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  karyawan  lapangan  yang mengatakan bahwa :
“kami  dalam  melakukan  pekerjaan  terutama  di  lapangan  sealalu  menggunakan  APD  yang  telah disiapkan dan sesuai dengan petunjuk SOP”
Berdasarkan  wawancara  di  atas  bahwa  pihak  perusahaan  dalam  hal  ini  PT.  PLN  (Persero)  UIW Sulselrabar UP3 Kendari telah menyiapkan APD (Alat Pelindung Diri) yang aman bagi karyawan dan juga karyawan dalam setiap melakukan pekerjaan selalu menggunakan APD.

## b) Penerapan
Penerapan  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  yaitu  langkah-langkah  untuk  melakukan  pembinaan dan pelatihan kepada karyawan.
1. Pembinaan
Pembinaan  yang  dilakukan  oleh  PT.  PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari  yaitu  setiap sebelum  melakukan  suatu  pekerjaan  diadakan  briefing  terlebih  dahulu  dan  memberikan  motivasi  kepada kayawan agar dalam bekerja selalu menerapkan K3 dengan baik.
Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada  hasil  wawancara  dengan  kepala  bagian  K3L  di  PT.  PLN (Persero) UIW Sulselrabar UP3 Kendari yang mengatakan bahwa :
“dalam  pelaksanaannya  dilapangan  kami  telah  melakukan  pembinaan  kepada  karyawan  dan  kami sudah  bekali  dengan  aturan  yang  tertuang  didalam  SOP  dan  untuk  keamanan  masyarakat  sekitar lokasi  pekerjaan  itu  kami  wajibkan  mereka  untuk  menyediakan  rambu-rambu  peringatan  yang menandakan bahwa sedang ada pekerjaan PLN atau pemasangan garis police line. Kemudian juga mereka wajib berkoordinasi dengan pengawas K3 dari pihak PLN” (wawancara, Maret 2019) Hal  serupa  juga  dapat  di  jelaskan  Oleh  Pejabat  Pelaksana  K3L  ULP  Wua-wua  Kendariyang mengatakan bahwa:
“kami disini melakukan pembinaan setiap tiga bulan atau enam bulan sekali itu ada dan rutin kami lakukan, pembinaannya kami panggil semua tenaga-tenaga kerja kita baik pegawai maupun vendor, kita  adakan  istilahnya  briefing  di  aula  danmembahas  masalah-masalah  apa  yang  mereka  hadapi,
Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis ISSN 2503-1406 (Online) Volume 5 Number 1, (April), (2020)
keluhan-keluhan apa yang mereka hadapi mulai dari segi manajemen vendornya maupun dari kami PLN dan banyaklah permasalahan disitu terungkap.” (wawancara, Juni 2019)
Hal  tersebut  juga  sesuai  dengan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  karyawan  lapangan  yang mengatakan bahwa :
“kalau pembinaan itu selalu ada kami dapatkan dari pengawas K3 lingkungan sebelum melakukan sebuah  pekerkaan,  baik  dilakukan  melalui  briefing  dipagi  hari  atau  dilakukan  pada  kesempatan lain.” (wawancara, Juni 2019).
Berdasarkan  pernyataan  di  atas  bahwa  para  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3 Kendari  telah  mendapatkan  pembinaan  yang  diberikan  agar  pegawai  dapat  terhindar  dari  yang  namanya kecelakaan dan juga dapat memberikan kontribusi yang sesuai untuk perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  seorang  pegawai  itu  sebelum melaksanakan  pekerjaan,  terlebih  adahulu  dilakukan  pembinaan  yang  dilakukan  oleh  pihak  pengawas  K3 agar dapat terhindar dari kecelakan kerja.

## c) Pengawasan
Pengawasan yang dimaksud dalam penelitian ini yaitu memastikan pekerjaan karyawan telah sesuai dengan  SOP  (Standar  Operasional  Prosedure)  yang  telah  ditetapkan  dan  melakukan  audit  berkala  terhadap efektifitas struktur manajemen.
1. Audit/evaluasi
Menurut  PP  Nomor  50  Tahun  2012  tentang  pelaksanaan  SMK3,  audit  SMK3  adalah  pemeriksaan secara  sistematis  dan  independen  terhadap  pemenuhan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  untuk  mengukur  suat hasil kegiatan yang telah direncanakan dan dilaksanakan dalam penerapan SMK3 di perusahaan.
Pelaksanaan  audit  SMK3  bertujuan  untuk  membuktikan  tingkat  pencapaian  penerapan  dan pengembangan dan kinerja K3 di sebuah perusahaan sesuai dengan SMK3 dan ketentuan-ketentuan hukum yang  berlaku.  Sederhananya,  audit  SMK3  dilakukan  untuk  mengukur  efektivitas  dari  pelaksanaan  suatu sistem untuk jangka panjang. Berikut manfaat audit SMK3.
Hal ini di jelaskan oleh Pejabat Pelaksana K3L ULP Wua-wua Kendariyang mengatakan  bahwa : “ disini ada pengecekan atau evaluasi K3, kami sebagai pengawas pelaksana K3 yang telah ditunjuk selalu  melakukan  pengecekan  ulang  apa  yang  telah  dilakukan  seperti  halnya  jika  pekerjaan  sudah selasai  maka  petugas  K3  selalu  mencatat  apakah  ada  terjadi  kendala  atau  kejadian  lainnya.
“ (wawancara, Juni 2019)
Berdasarkan  pernyataan  diatas  diperkuat  oleh  kepala  bagian  K3L  di  PT.  PLN  (Persero)  UIW Sulselrabar UP3 Kendari yang mengatakan :
“ kami  dari  perusahaan  rutin  melakukan  audit  untuk  menilai  kegiatan  di  tempat  kerja.  Jika  telah terjadi  kecelakaan  kerja  pihak  kami  dari  PLN  kantor  pusat  akan  melakukan  investigasi  untuk mengetahui apa sebenarnya yang terjadi, penyebabnya apa agar dikemudian hari tidak terjadi lagi. Kemudian  juga  dari  pihak  disnaker  mereka  pasti  melakukan  investigasi. “ ”  (wawancara,  Maret 2019)
Hal  tersebut  juga  sesuai  dengan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  karyawan  lapangan  yang mengatakan bahwa :
“Dari pengawas K3 rutin melakukan audit/investigasi terhadap pekerjaan yang telah kami lakukan.
“ (wawancara, Juni 2019).
Berdasarkan  hasil  wawancara  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pihak  PT.  PLN  (Persero) UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari  telah  melakukan  audit  secara  berkala  untuk  memaksimalkan efektifitas struktur manajemen.
2. Standar Operasional Prosedure (SOP)
Standar  Operasional  Prosedure  (SOP)  adalah  dokumen  yang  berkaitan  dengan  prosedur  yang dilakukan  secara  kronologis  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  yang  bertujuan  untuk  memperoleh  hasil kerja yang paling efektif.
Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  dari  tanggapan  informan  tentang  identifikasi  bahaya  dalam melaksanakan  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  berikut  adalah  hasil  wawancara  dengan  Pejabat pelaksana K3L ULP Wua-wua Kendari, yang mengatakan bahwa:
“Kami suudah memastikan bahwa semua karyawan dan vendor itu bekerja berdasarkan SOP, karena

## SOP itu adalah petuntuj kerja ” (wawancara, Juni 2019)
Hal tersebut juga sesuai dengan hasil wawancara dengan kepala bagian K3L di PT. PLN (Persero) UIW Sulselrabar UP3 Kendari yang mengatakan bahwa:
“Kami  sudah  membekali  semua  karyawan  dengan  SOP  jadi  sisa  mereka  saja  yang  harus menjalankan dengan baik ” (wawancara, Maret 2019)
Hal serupa juga dikatakan oleh salah satu karyawan lapangan yang mengatakan bahwa:
“Dalam  melakukan  pekerjaan  dilapangan  kami  selalu  bekerja  berdasarkan  petunjuk  dari  SOP “(wawancara, Juni 2019)
Berdasarkan  pernyataan  diatas  bahwa  pada  umumnya  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UIW Sulselrabar  UP3  Kendari  telah  dipastikan  bekerja  sesuai  dengan  SOP  (Standar  Operasional  Prosedure) dalam setiap melakukan pekerjaan.

## d) Kesehatan Kerja
Menurut Lalu Husni (2006:146) Kesehatan Kerja adalah bagian dariilmu  kesehatan  yang  bertujuan agar  tenaga  kerja  memperoleh  keadaankesehatan   yang   sempurna  baik  fisik,   mental  maupun  sosial sehinggamemungkinkan dapat bekerja secara optimal.
Maka  dari  itu  pihak  PT.PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari  memiliki  upaya  dalam pemantauan  kesehatan  para  pegawai  yangbekerja,  pemeriksaan  kesehatan  dilakukan  berdasarkan perencanaan yang telah disiapkan.
Program kesehatan kerja merupakan suatu hal penting dan perlu diperhatikan oleh pihak perusahaan. Karena  dengan  adanya  program  kesehatan  yang  baik  akan  menguntungkan  para  karyawan  secara  material, karena  karyawan akan lebih jarang absen, bekerja dengan lingkungan  yang lebih  menyenangkan,  sehingga secara  keseluruhan  karyawan  akan  mampu  bekerja  lebih  lama.  “  Istilah  kesehatan  dan  keselamatan  kerja mengacu  pada  kondisi  psikologis  fisik  dan  psikologis  pekerja  yang  merupakan  hasil  dari  lingkungan  yang diberikan  oleh  perusahaan.  Jika  suatu  perusahaan  melakukan  pengukuran  keamanan  dan  kesehatan  yang
Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis ISSN 2503-1406 (Online) Volume 5 Number 1, (April), (2020)
efektif,  semakin  sedikit  karyawan  yang  mengalami  dampak  penyakit  jangka  pendek  atau  jangka  panjang akibat bekerja di perusahaan tersebut.
Hal  tersebut  sesuai  dengan  yang  dikatakan  oleh  kepala  bagian  K3L  di  PT.  PLN  (Persero)  UIW Sulselrabar UP3 Kendari yang mengatakan bahwa :
“Ada  pemeriksaan  kesehatan  yang  rutin  kami  lakukan  kepada  seluruh  karyawan  yang  bertujuan untuk  mengidentifikasi  dan  mendeteksi  secara  dini  gangguan  kesehatan  yang  mungkin  dialami karyawan akibat faktor tertentu di lingkungan kerja” “(wawancara, Juni 2019)

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya  maka  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, sebagai berikut :
1. PT. PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari  dalam  melakukan  perencanaan  terhadap  sistem manaajemen  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dilapangan  telah  melakukan  pengidentifikasian bahaya dan pengendalian resiko untuk  mengetahui kemungkinan resiko  yang akan terjadi disetiap pekerjaan  dan  merumuskan  alternative  solusi  yang  diberikan  dengan  penggunaan  Alat  Pelindung Diri (APD).
2. Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sudah berjalan dengan baik  dan  sesuai  dengan  peraturan  menteri  nomor  PER  05/MEN/1996.  Meski  demikian pelaksanaanya  masih  perlu  diperbaiki  agar  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  lingkup perusahaan.Tingkat  kesadaran  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari terhadap  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  tebilang  relatif  tinggi  hal  ini  terbukti  dengan pengetahuan  karyawan  tentang  K3  sangat  baik,  mereka  juga  memperhatikan  dan  melaksanakan Standard Operating Procedure (SOP) pada waktu akanmelakukan pekerjaan. Karyawan tahu betul risiko dan keuntungan bagi dirinya sendiri maupun bagi perusahaan apabila dalam bekerja mereka tidak mematuhi K3 yang ada.
betul  risiko  dan  keuntungan  bagi  dirinya  sendiri  maupun  bagi  perusahaan  apabila  dalam  bekerja mereka tidak mematuhi K3 yang ada.
3. PT. PLN (Persero) UIW Sulselrabar UP3 Kendari telah melakukan pengawasan yang baik terhadap pelaksanaan  K3  dilapangan  dengan  melakukan  audit/evaluasi  secara  berkala  yang  dilakukan  oleh pengawas K3 lingkungan yang telah ditunjuk.

## A. Saran
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilaksanakan  di  PT.  PLN  (Persero)  UIW  Sulselrabar  UP3  Kendari penulis  ingin  memberikan  beberapa  saran  yang  diharapkan  dapat  memberikan manfaat  bagi  pembaca pada  umumnya  dan  penulis  khususnya.  Adapun  saranya adalah sebagai berikut :
1. Perlu  adanya  pengawasan  yang  lebih  baik  dan  berkelanjutan  kaitanya  dengan  pemakaian    alat pelindung    diri    agar    penerapan    K3    dapat    berlangsung    secara  efektif    sehingga    memberikan keaman    dan    kenyamanan    bagi    karyawan    serta  meningkatkan  mutu  dan  produktivitas  kerja karyawan.
2. Perlu  diadakan  penyuluhan  dan  pembinaan  tentang  arti  pentingnya  pemakai alat  pelindung diri  yang  baik  dan  benar  disetiap  melakukan  pekerjaan  yang berisiko  terjadi  kecelakaan.
3. Perlunya    peningkatan    terhadap    pelaksanaan    inspeksi    dan    evaluasi    penerapan  Sistem Manajemen  K3  (SMK3)  secara  berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amstrong, Michael. 2014. Handbook of Human Resource Management. United Kingdom: Kogan Page Daft, Richard L 2003. Manajemen suber daya manusia . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Hasibuan, Malayu SP.,2003.  Manajemen Sumber Daya  Manusia. Edisi Revisi. Jakarta, PT. Bumi Aksara. Koopmans,  L.,  Claire  M.  Bernards,  Vincent  H.  Hildebrandt,  Henrica  C.W  Vet,  Allard  J.  Beek.  2014. “Construct  Validity  of  the  Individual  Work  Performance  Quistionnaire”.  Journal  of  Occupational and Environmental Medicine. Vol.56, No.3, Hal.331-337.
Kaynak, R., Toklu Arzu Tuygan, Elci Meral, Toklu Ismail Tamer. 2016. “Effects  of Occupational Health and  Safety  Practices  on  Organizational  Commitment,  Work  Alienation,  and  Job  Performance: Using the PLS-SEM Approach”. International Journal of Business and Manajement. Vol.11, No. 5, Hal. 146-166
Lalu  Husni.  2006. Hukum  Ketenagakerjaan,  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo. Nanang Fattah, (2004). Konsep Manajemen Berbasis Sekolah ( MBS) Dan Dewan Sekolah . Bandung Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2007. Evalusai Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama Mathis, R.L dan Jackson, J.H. 2002. Human Resource Manajement. New York Thompson Global Office Manulang  (2006:5). Dasar-dasar  manajemen. gadjah  mada  university  press  P.O.BOX  14,  bulaksumur, yogyakarta Plunket,dkk.2005.Management: MeetingandExcedingCustomerExpectations. USA :Thomson South– Western.
Purnama. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara Pemerintah Indonesia. 1996. Undang-Undang Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor : PER. 05/MEN/1996 Yang Mengatur Tentang Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Sekretariat Negara. Jakarta. Ramli,  Soehatman. Sistem  manajemen  keselamatan  &  kesehatan  kerja OHSAS  18001.  Jakarta  :  Dian Rakyat, 2014.
Sugiyono,  2010.  Metode  Penelitian  Pendidika:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti, 2009.. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Suwardi, Drs. M. Pd, 2018. Keselamatan Dan Kesehatan Kerja. Jakarta. Gava Media Suparyadi.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  menciptakan  keunggulan  bersain  kompetensi  SDM.
Yogyakarta: penerbity ANDI
Suma’mur, (1989). Kesehatan Kerja dan Higiene Perusahaan. Jakarta: Gunung Agung Priansa. Donni Juni. 2014. Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta Wibowo.2007.Manajemen Kinerja.Jakarta:Raja Grafindo Persada