## PENGARUH MOTIVASI AGAMIS TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MUAMALAT CABANG KENDARI
1 Mukrimah, 2 Hanur S , 3 Sahrun
Jurusan Ilmu Administrasi bisnis Fakultas Ilmu Administasi
Universitas Halu Oleo ( mukrimahammar@gmail.com )

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  influence  of  religious  motivation  on employee performance so as to provide new insights and input for the development of knowledge  about  the  importance  of  religious  motivation  in  improving  employee performance.  The  independent  variable  is  Religious  Motivation  (X)  and  the dependent variable is employee performance (Y). The sample in this study amounted to 44 people using census techniques by examining the entire number of employees at PT  Bank  Muamalat  Kendari  Branch.  Data  collection  was  carried  out  using questionnaires  and  documentation,  then  raw  data  were  collected  and  analyzed  with simple linear regression using SPSS 16.0.
The results of this study indicate that religious motivation has a significant effect on employee  performance.  This  is  indicated  by  the  results  of  the  t  test  at  the  level  of confidence or the real level α = 0.05 degrees free 42 where tcount = 2.689> Ttable is 2.018 or with a probability value = 0.010 <0.05. Thus the hypothesis in this study that religious  motivation  has a significant effect on the performance of employees of PT Bank Muamalat Kandari Branch can be accepted.

## Keywords: Religious Motivation, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi agamis  terhadap  kinerja  karyawan  sehingga  dapat  memberikan  wawasan  baru  dan masukan bagi pengembangan ilmu pengetahuan tentang pentingnya motivasi agamis dalam meningkatkan kinerja karyawan. Variabel independen adalah Motivasi Agamis (X) dan variabel depanden adalah kinerja karyawan (Y). Sampel dalam penelitian ini berjumlah  44  orang  dengan  menggunakan  tekhnik  sensus  dengan  meneliti  seluruh jumlah karyawan  yang ada pada PT.Bank Muamalat Cabang  Kendari. Pengumpulan data  dilakukan  dengan  menggunakan  kuesioner  dan  dokumentasi,  kemudian  data mentah  dikumpulkan  dan  dianalisis  dengan  regresi  linear  sederhana  menggunakan SPSS 16.0.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  agamis  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan oleh hasil uji t pada tingkat kepercayaan  atau  taraf  nyata  α  =  0,05  derajat  bebas  42  dimana  thitung  =  2.689  > Ttabel   yaitu 2,018 atau dengan  nilai probabilitas = 0,010 < 0,05. Dengan demikian maka  hipotesis  dalam  penelitian  ini  yaitu  motivasi  agamis  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Bank Muamalat Cabang Kandari dapat diterima.

## Kata kunci: Motivasi Agamis, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam perkembangan dunia  bisnis di Indonesia sekarang  ini, perusahaan dituntut untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  kualitas  kerja  dan  kuantitas  kerja pelayanannya.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  perusahaan  dapat  bersaing  dengan perusahaan lain yang sejenis, baik pada tingkat nasioal maupun tingkat internasional. Salah satu bagian penting yang berperan dalam menentukan keberhasilan perusahaan adalah dengan pembinaan tenaga kerja yang potensial. Perusahaan berusaha mencari dan  membina  karyawan  dengan  semangat  tinggi,  menciptakan  dan  memelihara keunggulan  sumber  daya  manusia  yang  mampu  bersaing.  Sumber  daya  manusia inilah  yang  pada  akhirnya  menjadi  tulang  punggung  bagi  keberhasilan  suatu perusahaan.
Konsep  motivasi  merupakan  pendekatan  humanistic  yang  mengakui  eksistensi agama.  Konsep  ini  membagi  motivasi  menjadi  dua  ruang  lingkup  yaitu  motivasi material  dan  motivasi  agamis  (Zohar,  2001).  Nampaknya  ada  kontribusi  yang  besar tentang  pentingnya  nilai  agamis  yang  berpengaruh  pada  psikis  seseorang  dalam bekerja,  di  mana  secara  signifikan  akan  berpengaruh  pada  psikis  seseorang  dalam peningkataan kinerjanya (Lewis, Jefrey S., Gary D. Geroy. 2000). Dalam perbankan syariah, sudah tentu yang menjadi budaya perusahaan yaitu nilai-nilai agamis. Semua pelaku  dalam  perusahaan  membutuhkan  nilai-nilai  Agamis  yang  melekat  dalam aktivitas  kerja  untuk  membentuk  budaya  dan  menghasilkan  kinerja.  Syariat  Islam merupakan kebenaran mutlak berupa Al-Qur’an dan Hadits Rasulullah Saw. Sebagai Bank  cabang  Kendari  juga  berusaha  memberikan  kinerja  dan  layanan  yang  terbaik kepada  para  stake  holdernya.  Dalam  meningkatkan  kompetensi  dan  mendorong kinerja  karyawan,  selain  diberikan  pelatihan  karyawan  juga  diberikan  kesempatan untuk  melakukan  On  the  ob  training  yang  lebih  banyak  memberikan  kesempatan pengembangan secara menyeluruh.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Penelitian terdahulu
1. Penelitian  terdahulu  yang  relevan  dengan  penelitian  ini  adalah  penelitian  yang dilakukan  oleh  Muafi  (2003) dengan  judul  “p engaruh  Motivasi  Spiritual Karyawan terhadap Kinerja Religius: Studi Empiris di Kawasan Industri Rungkut
Surabaya  (SIER)”, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi spiritual terhadap kinerja religius karyawan  di kawasan industri rungkut surabaya (SIER).subjek  (sampel)  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  kawasan  industri rungkut  surabaya  (SIER)  berjumlah  110  orang  (sampel).hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  (a)  motivasi  spiritual:motivasi  akidah,motivasi  ibadah  dan motivasi muamalat secara bersama sama berpengaruh terhadap kinerja religius,(b) motivasi  muamalat  memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja religius ,dan (c) tidak  ada  perbedaan  kinerja  religius  antara  karyawan  operasional  dan  non operasional di kawaan industri rungkut surabaya (SIER).
2. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  La  Ode  Bahana  Adam  (2011)  dengan  judul disertasi  “  peran  motivasi  spiritual  Agamis  terhadap  organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  dan  kinerja  dosen  (studi  pada  dosen  Universitas  Haluoleo Kendari)”.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  membuktikan  secara empiris  peran  motivasi  spiritual  agamis  baik  ssecara    langsung  maupun  tidak langsung terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan kinerja dosen. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja  desen  dapat  menjadi  lebih  baik  bila motivasi  spiritual  agamis  dosen  meningkat  khususnya  dalam  pemahaman  nilai- nilai agama terhadap konsep aqidah,ibadah dan muamalah yang diwujudkan dalam bentuk  bekerja,  berperilaku  dan  berkinerja  dalam  perspektif  agama.  Adapun persamaan dalam penelitian ini adalah variable  penelitiannya sama yaitu motivasi agamis dan analisis yang digunakan yaitu analisis regresi linear sederhana.

## B. Motivasi Agamis
Menurut Anshari (2009;25-27) dalam Bahana (2011:138-140) menjelaskan bahwa motivasi  agamis seorang muslim terbagi menjadi tiga:
1. Motivasi Akidah
2. Motivasi Ibadah
3. Motivasi Muamalat
1) Motivasi Aqidah
Motivasi  Aqidah  menurut  Anshari  (2009:26)  dalam  Bahana,  (2011:139)  adalah sebagai  dorongan  dari  dalam  yang  muncul  karena  kekuatan  aqidah  untuk  bekerja. Sedangkan  aqidah  adalah  keyakinan  hidup,  yaitu  keimanan  seorang  muslim  yang merupakan  pengikraran  yang  bertolak  dari  dalam  hati.  dalam  motivasi  aqidah  ini hanya  dilibatkan  unsur  iman  kepada  Allah  dan  Iman  kepada  Rasul  (As-sunnah) karena kedua unsur iman ini pada waktu bekerja terlibat secara nyata sehari-hari.
a. Iman Kepada Allah SWT
Islam menjawab bahwa dibalik alam semesta, manusia dan kehidupan ada sang Pencipta  yang  mengadakan  semua  itu  dari  ketiadaan.  Sang  Pencipta  memastikan bahwa diri-Nya bukanlah makhluk
b. Iman kepada Nabi dan Rasul
Diantara  manusia  sejumlah  Nabi  dan  Rasul  sebagai  utusan-Nya  kepada  umat manusia.  Allah  SWT  mengutus  Nabi  dan  Rasul  untuk  membawa  kabar  gembira
kepada umat manusia tentang kenikmtan abadi yang disediakan bagi mereka yang beriman dan memperingatkan mereka  tentang akibat kekufuran (syirik).

## 2) Motivasi Ibadah
Motivasi  ibadah  adalah  motivasi  yang  didorong  oleh  energi  spiritual  melalui kegiatan  sholat  dan  doa  (ritual).  Sedangkan  pengertian  ibadah  itu  sendiri  yaitu  tata aturan  illahi  yang  mengatur  hubungan  ritual  langsung  antara  hamba  dengan  Tuhan- Nya dimana tata caranya telah ditentukan secara rinci dalam  Al-Qur’an dan Sunnah Rasul.  Ibadah  bertitik  tolak  dari  aqidah,  jika  aqidah  diibaratkan  akar  maka  ibadah adalah  pohonnya.  Jadi  ibadah  masih  dalam  taraf  proses  produksi,  sedangkan  output ibadah  adalah  amal  shaleh  (kenerja  yang  religius).  Motivasi  ibadah  mempunyai  dua dimensi yaitu sholat dan doa.
a. Shalat
Shalat adalah tata ritual sebagai konsekuensi orng  yang  beriman kepada  Allah SWT,  merupakan  kewajiban  yang  harus  dilakukan  lima  kali  dalam  sehari  yaitu subuh, dhuhur, ashar, maghrib, dan isya’. Shalat adalah tiang agama, barang siapa mengerjakan berarti telah menegakkan agamanya dan barang siapa meninggalkan berarti telah meruntuhkan agamanya.
b. Do’a
Menurut  bahasa  (lughowi)  do’a  berati  minta  pertolongan,  seruan,  tuntutan.
Menurut  istilah  adala  permohonan  dari  yang  dibawah  kepada  Dzat  yang  di  atas (hamba kepada Tuhan) (Hanifah, 1991:1). Berdo’a itu mempunyai keutaman yaitu melakukannya adalah sebagai ibadah.

## 3) Motivasi Muamalah
Mu’amalat secara umum dapat diartikan sebagai  tata auran  illahi  yang  mengatur hubungan  manusia  dengan  sesama  manusia  dan  manusia  dengan  benda  atau  materi alam  (Anshari,  2009:30  dalam  Bahana,  2011:140).  Dengan  demikian  orientasi mu’amallat adalah adanya proses interaksi antar manusia dan juga dengan Tuhan-Nya dalam  rangka  mencukupi  kebutuhan  hidupnya.  Kebutuhan  tersebut  mencakup kebutuhan  primer  (pokok),  kebutuhan  sekunder  (keseangan)  dengan  syarat  untuk meningkatkan kinerja, dan kebutuhan tersier (kemewahan).

## C. Kinerja Karyawan
Bernadin  (2010)  mengatakan  bahwa  terdapat  enam  kriteria  yang  digunakan  untuk mengukur sejauh mana kinerja secara individu.
1. Kualitas
Tingkat  dimana  hasil  aktivitas  yang  dilakukan  mendekati  sempurna  dalam  arti menyelesaikan  beberapa  cara  ideal  dan  penampilan  aktivitas  ataupun  memenuhi tujuan yang diharapkan dari suatu aktivitas.
2. Kuantitas
Jumlah  yang  dihasilkan,  dinyatakan  dalam  istilah  sejumlah  unit,  jumlah  siklus aktivitas yang diselesaikan
3. Ketepatan waktu
Tingkat suatu aktivitas yang diselesaikan pada waktu awal yang diinginkan dilihat dari  sudut  koordinasi  yang  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan  waktu  yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas
Tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  dimaksimalkan  dengan  maksud menghasilkan keuntungan dan mengurangi kerugian setiap penggunaan sumber daya.
5. Kemandirian
Tingkat  dimana  seorang  karyawan  dapat  melakukan  fungsi  kerjanya  tanpa  minta bantuan, bimbingan dan pengawasan atau meminta turut campurnya pengawas
6. Komitmen kerja
Tingkat dimana karyawan mempunyai  tangggung jawab kerja dengan perusahaan dan tanggung jawab kerja terhadap perusahaan.

## D. Pengaruh Motivasi Agamis Terhadap Kinerja
Menurut  Armstrong  (dalam  Anshari:2009),  motivasi  Agamis  dan  kinerja  saling berpengaruh  positif  karena  karyawan  yang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  akan menghasilkan kinerja yang tinggi pula. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi motivasi maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan. Manusia bekerja untuk memenuhi kebutuhan  hidupnya  sehingga  tujuan  hidupnya  dapat  tercapai,  maka  secara  tidak langsung  manusia  akan  berusaha  memaksimalkan  kinerjanya  dengan  asumsi  hasil dari pekerjaan tersebut sesuai dengan keinginannya. Motivasi tersebut termasuk pula motivasi agamis didalamnya.
E. Kerangka pike
Dalam  penelitian  ini  variabel  yang  akan  diteliti  pengaruhnya  terhadap  kinerja karyawan adalah motivasi agamis dengan kedua dimensi Ke-Islaman, yaitu: motivasi aqidah dan motivasi mu’amalah dalam pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT.Bank  Muamalat  Cabang  Kendari.  Dalam  penelitian,  penulis  mengaju  pada sebagian pendapat dalam teori Anshari 2009 pada motivasi agamis meliputi motivasi aqidah dan motivasi muamalat dan dalam teori Kinerja Karyawan menurut Bernadin 2010  meliputi  Kualitas,  Kuantitas,  Ketetapan  Waktu,  Efektivitas,  Kemandirian,  dan Komitmen  Kerja.  Adapun  kerangka  pemikiran  dari  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada skema dibawah ini :
Skema 1 Kerangka Pikir
Motivasi Agamis (X) 1.Motivasi Aqidah 2.Motivasi Muamalat (Anshari 2009) Kinerja Karyawan (Y) 1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian
6. Komitmen kerja
( Bernadin 2010)

## F. Hipotesis
Motivasi agamis berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Muamalat Cabang Kendari.

## METODE PENELITIAN

## A. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Bank  Muamalat  Cabang  Kendari  yang  terletak  di jalan Dr.Samratulangi No. 170 Kendari.

## B. Populusi dan Sampel Penelitian

## 1. Populasi Penelitian
Yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Bank Muamalat Cabang Kendari yaitu sebanyak 44 orang (2016).

## 2. Sampel Penelitian
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  tekhnik  sensus  dengan  meneliti seluruh  karyawan  yang  ada  yaitu  sebanyak  44  orang  (2016)  karyawan  pada  Bank Muamalat Cabang Kendari.

## C. Jenis dan Sumber Data
Sehubungan  dengan  permasalahan  penelitian  maka  data  yang  diperlukan  dalam penelitian  ini  adalah  Data  primer  dan  Data  sekunder  sedangkan  Sumber  Data dikumpulkan  melalui  survei  dengan  cara  membagikan  kuesioner  kepada  responden untuk diisi.

## D. Metode Pengumpulan Data
Data yang diolah adalah data hasil jawaban pada daftar pernyataan (kuesioner) dan hasil  dokumentasi.    Data  ditabulasi  dan  selanjutnya  dilakukan  perbaikan-perbaikan teknis ( editing ), dan terakhir dilakukan interpretasi data.

## E. Metode Pengelolahan Data
Metode pengolahan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah:
1. Editing
Merupakan  proses  pengecekan  dan  penyusaian  yang  diperoleh  terhadap  data penelitian  yang  memudahkan  proses  pemberian  kode  dan  pemrosesan  data  dengan teknik statistik.
2. Coding
Coding merupakan  kegiatan  pemberian  tanda  berupa  angka  pada  jawaban  dari kuesioner untuk kemudian dikelompokkan ke dalam kategori yang sama. Tujuannya adalah menyederhanakan jawaban.
3. Scoring
Scoring adalah memberi nilai skor pada setiap item jawaban responden.

## 4. Tabulating
Tabulating yaitu melakukan pengelompokkan data dalam bentuk tabel berdasarkan variabel penelitian dan tujuan analisis dengan menggunakan Microsoft exel.

## F. Skala Pengukuran
Skala  pengukuran  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  skala likert. Setiap intrumen  yang  menggunakan  skala likert mempunyai gradiasi dari  sangat  positif sampai  sangat  negatif,  berupa  kata-kata  dan  juga  memberikan  skala  angka  dari  1 sampai 5 seperti tabel 2 di bawah ini :
Tabel  1 Option Skala Likert No Pertanyaan Nilai item pertanyaan 1 Sangat setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Netral (N) 3 4 Tidak setuju (TS) 2 5 Sangat tidak setuju (STS) 1 Sumber : Sugiyono 2009

## G. Uji Validasi Dan Reliabilitas

## 1. Uji Validitas
Cara  pengujian  validitas  dengan  menghitung  korelasi  antar  skor  masing-masing pertanyaan  dan  skor  total  dengan  menggunakan  korealsi product  moment  ( Arikunto 2002:144) pada taraf kepercayaan a = 0,05. Koefisien validitas yang memuaskan jika nilai  r  ≥  0,30.  Sedangkan  untuk  mnghasilkan  indeks  atau  angka  koefisien  validitas digunakan program SPSS.
2. Uji Realibitas
Pengukuran realibitas dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali saja dengan alat bantu SPSS uji statistik cronbach alpha (a). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,06 (Ghozali, 2005).

## H. Teknik Analisis Data
Adapun analisis yang digunakan sebagai berikut :
1. Analisis Data Kuantitatif
Analisis  kuantitatif  ini  dimaksudkan  untuk  memperkirakan  besarnya  pengaruh secara  kuantitatif  dari  perubahan  satu  atau  beberapa  kejadian  lainnya  dengan menggunakan alat analisis statistik SPSS 16.0
a. Analisis Regresi Linear sederhana
Metode  analisis  data  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis kuantitatif. Dimana untuk  mencapai tujuan pertama,  yaitu  menganalisis pengaruh Motivasi  agamis  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana. Dalam penelitian ini yang menjadi
variabel dependen adalah kinerja Karyawan (Y), sedangkan yang menjadi variabel independen  adalah  Motivasi  Agamis  (X).  Bentuk  umum  persamaan  regresi sederhana sebagai berikut :
Dimana : Y : subjek dalam variabel dependen yang diprediksikan ( Kinerja Karyawan) X  : subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu (Motivasi Agamis)
a  : nilai konstanta
b  : angkah arah atau koefisien regresi
e  ;Standar eror (Sugiyono 2009 : 244)
b. Uji Hipotesis
Untuk mengetahui signifikansi dari hipotesa dalam penelitian ini maka perlu melakukan pengujian sebagai berikut :

## Uji t
Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel independen.
Langkah-langkah pengujiannya adalah sebagai berikut (Ghozali, 2005) :
1. Menentukan formulasi hipotesis
 H0  :  ß1  =  ß2  =  0,  artinya  variabel  X  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan secara parsial terhadap variabel Y.
 H0  :  ß1  =  ß2  ≠  0,  artinya  variabel  X  mempunyai  pengaruh  yang signifikan secara parsial terhadap variabel Y.
2. Menentukan derajat kepercayaan 95% (a = 0,05)
3. Menentukan signifikansi
 Nilai signifikansi (P Value ) < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Nilai signifikansi (P Value ) > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.
4. Membuat kesimpulan
 Bila (P Value ) < 0,05  maka  H0 ditolak dan Ha diterima artinya  variabel bebas secara parsial mempengaruhi variabel terikat.
 Bila (P Value ) > 0,05  maka  H0 diterima dan  Ha  ditolak artinya  variabel bebas secara parsial tidak mempengaruhi variabel terikat.
 Apabila  t  hitung  >  t  tabel,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Apabila  t hitung < t tabel, maka H0 diterima dan Ha ditolak.

## I. Definisi Operasional
Defenisi operasional ditunjukkan untuk memberikan batasan pemahaman terhadap variabel-variabel  yang  dibahas  sehingga  memudahkan  peneliti  dalam  membahas variabel-variabel yang akan digunakan dalam penelitian ini:
Y=a+bX
a. Motivasi agamis merupakan suatu dorongan yang diberikan yang timbul pada diri seseorang untuk taat dalam beragama. Yang meliputi motivasi aqidah dan motivasi muamalah.
1. Motivasi Aqidah yaitu dorongan yang muncul karena adanya kenyakinan yang ada dalam diri seseorang untuk bekerja dengan niat yang baik. motivasi Aqidah diamati  dengan  dimensi  Iman  kepada  Allah  SWT  dan  Iman  kepada  Nabi  dan Rasul.
2. Motivasi Muamalah yaitu dorongan yang timbul karena adanya proses interaksi antara manusia dengan sesama manusia dan manusia dengan benda atau materi. Motivasi  Muamalah  diamati  pada  Hubungan  Manusia  dengan  Manusia  dan hubungan manusia dengan benda/material.
b. Kinerja  karyawan  adalah  kesediaan  seseorang  atau  kelompok  orang  untuk melakukan kegiatan atau  menyempurnakannya  sesuai dengan tanggung  jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan. Indikatornya sebagai berikut :
1. Kualitas  merupakan  Tingkat  dimana  hasil  aktifitas  yang  dilakukan  mendekati sempurna  dalam  arti  menyelesaikan  beberapa  pekerjaan  dengan  ideal  dan penampilan aktivitas memenuhi tujuan yang diharapkan dari suatu perusahaan.
2. Kuantitas  adalah  Jumlah  yang  dihasilkan,  dinyatakan  dalam  istilah  sejumlah unit,  jumlah  siklus  aktivitas  yang  diselesaikan  serta  dapat  memenuhi  target yang telah ditetapkan.
3. Ketepatan Waktu adalah Tingkat suatu aktivitas  yang diselesaikan pada waktu awal  yang  diinginkan  dilihat  dari  sudut  koordinasi  yang  dengan  hasil  output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas  adalah  Tingkat  dimana  karyawan  dapat  memahami  rencana  kerja yang  telah  ditetapkan  dalam  suatu  perusahaan  juga  mampu  memberikan bimbingan atau arahan kepada nasabah.
5. Kemandirian  adalah  Tingkat  dimana  seorang  karyawan  dapat  mandiri  dalam mengerjakan  tugas  yang  telah  diberikan  serta  mampu  memimpin  rekan-rekan kerjanya.
6. Komitmen  kerja  adalah  Tingkat  dimana  karyawan  mempunyai  komitmen  atas pekerjaanya serta komitmen tanggung jawab kerja terhadap perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum Lokasi penelitian
1. Sejarah Berdirinya PT. Bank Muamalat Cabang Kota Kendari
Pertumbuhan baru PT.Bank Muamalat memasuki tahun 2005 dan seterusnya. Dalam  rangka  memajukan  perkembangan  bank  muamalat  maka didirikanlah cabang diseluruh perovinsi maupun kabupaten kota. Salah satunya yaitu diprovinsi  sulawesi  tenggara  yang  khususunya  dikota  kendari  yang  di  buka  pada tahun  2004  yang  terletak  dijalan  Dr.Samratulangi  No  170  Kendari,  Sulawesi
Tenggara.  Dibukanya  cabang  ini  khususnya  disulawesi  tenggara  tidak  terlepas  dari dukungan  dari  pemerintah  setempat  yang  bekerja  sama  dengan  lembaga  keungan yang berbasis syariah.

## B. Karakteristik responden
Karakteristik  responden  dapat  diklasifikasikan  berdasarkan  usia,  pendidikan  dan masa  kerja  pada  PT.Bank  Muamalat  Cabang  Kendari  sebanyak  44  kuesioner  yang diberikan  kepada  responden.  Dengan  demikian  tingkat  pengembalian  kuesioner responden  yang  diperoleh  adalah  100%  .  adapun  gambaran  mengenai  responden penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. usia
Responden dalam kelompok usia  yang paling dominan  bekerja sebagai karyawan pada PT.Bank Muamalat adalah kelompok Rentang usia 26-30 tahun dengan jumlah 26 orang dengan persentase 50,09%, sedangkan untuk usia diatas dari 40 tahun hanya sebanyak 2 orang dengan persentase 4,54%. Kesimpulan yang dapat diambil dengan melihat  data  yang  telah  disajikan  bahwa  responden  yang  diteliti  adalah  karyawan yang masih dalam usia produktif.
b. Tingkat Pendidikan
Karyawan  Bank  Muamalat  pada  tingkat  pendidikan  sarjana  mencapai  86,36 dengan  jumlah  38  orang,  angka  yang  sangat  besar  bila  dibandingkan  dengan persentase  jenis  pendidikan  lainnya  yang  berkisar  antara  2,27%  sampai  dengan 11,36%.
c. Masa kerja
Dari data responden menunjukkan bahwa sebanyak 27 karyawan (61,36) memiliki masa kerja antara 1-5 tahun, dan yang paling sedikit memiliki masa kerja antara 11- 15  tahun  terdapat  6  karyawan  (13,63).  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa karyawan PT.Bank Muamalat Cabang Kendari telah memiliki pengalaman kerja yang cukup sehingga diharapkan memiliki kinerja yang optimal.

## C. Analisis Statistik Deskriptif Variabel
Nilai  rata-rata  pembobotan  atau  nilai  skor  jawaban  responden  yang  diperoleh diklasifikasi  kedalam  rentang  skala  kategori  nilai  yang  disajikan  pada  tabel  berikut ini:
Tabel 7 Penentuan kategori rata-rata skor pernyataan responden No Nilai skor Kategori 1 X ≤1,5 Sangat tidak baik 2 1,5 < X ≤ 2,5 Tidak baik 3 2,5 < X ≤ 3,5 Cukup baik 4 3,5 < X ≤ 4,5 Baik
5 X ≥ 4,5 Sangat baik
Sumber: Arikunto,2002 (dalam Mey triyani 2014)
a. Deskriptif Jawaban Responden Tentang Motivasi Agamis (X 1 )
Diketahui  rata-rata  jawaban  responden  mengenai  variabel  motivasi  Agamis sebesar  4,45%  yang  berarti  baik  karena  berada  pada  rentang  skala  3,5  <  X  ≤  4,5. Berarti  dalam  hal  ini,  karyawan  PT.Bank  Muamalat  Cabang  Kendari  melakukan pekerjaan dengan adanya dorongan dari dalam dirinya untuk beribadah kepada Allah dan Sunnah Rasulullah Saw serta menciptakan hubungan yang baik antar sesama dan juga adanya  suasana yang nyaman dalam bekerja.
b. Deskriptif Jawaban Responden Tentang KInerja Karyawan (X 2 )
Diketahui  rata-rata  jawaban  responden  untuk  variabel  kinerja  karyawan  sebesar 4,05 yang berarti baik karena berada pada rentang skala 3,5 < X ≤ 4,5. Berarti dalam hal  ini,  karyawan  PT.Bank  Muamalat  Cabang  Kendari  mampu  meningkatkan kinerjanya  dengan  adanya  dorongan  yang  berasal  dari  dalam  dirinya  untuk menghasilkan kualitas dan kuantitas yang lebih baik.

## D. Uji Validitas Dan Reliabilitas
1. Uji validasi instrument
Tabel 10 Hasil Uji Validasi Intrumen Indikator r Keterangan X 1.1 0.430 Valid X 1.2 0.414 Valid X 2.1 0.535 Valid X 2.2 0.456 Valid Y 1.1 0.632 Valid Y 1.2 0.794 Valid Y 2.1 0.626 Valid Y 2.2 0.714 Valid Y 3.1 0.585 Valid Y 3.2 0.539 Valid Y 4.1 0.300 Valid Y 4.2 0.604 Valid Y 5.1 0.631 Valid Y 5.2 0.620 Valid Y 6.1 0.827 Valid Y 6.2 0.817 Valid Sumber : lampiran (diolah 2016

## 2. Uji reliabilitas instrument
Tabel 11 Hasil Uji Reliabilitas Instrument Variabel Alpha cronbach Keterangan Motivasi agamis (X) 0,809 Reliable Kinerja Karyawan (Y) 0,766 Reliable Sumber : lampiran dioleh (2016)

## E. Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan  deskripsi  data  motivasi  agamis  dan  kinerja  karyawan  maka  hasil analisis pengaruh dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 12
Hasil analisis regresi linear sederhana Variabel Koefisien Regresi (Beta) T hit Probabilitas (sig) Motivasi Agamis (X) 0,381 2.689 0,010 Constanta (a) Korelasi ganda (R) Koefisien determinasi (R square) Standar eror 30.317 0,383 0,147 4.408
Sumber : lampiran diolah (2016)

## 1. Persamaan regresi
Berdasarkan hasil analisis regresi pada tabel diatas, maka persamaan garis regresi linear sederhana dapat diketahui sebagai berikut:
Y=a+bX

## 2. Koefisien regresi
Koefisien  regresi dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  Variabel motivasi  agamis  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Bank  Muamalat  Indonesia  Cabang Kendari. Sesuai hasil penelitian diketahui nilai koefisien (b) variabel motivasi agamis sebesar  0,381  berpengaruh  positif.  Ini  berarti  besarnya  pengaruh  Variabel  motivasi agamis terhadap kinerja karyawan sebesar 38,1%.
3. Koefesien korelasi (R)
Hasil  analisis  koefisien  korelasi  (R)  menyatakan  bahwa  koefisien  korelasi  yang diperoleh  sebesar  0,383.  Hasil  tersebut  menyatakan  bahwa  motivasi  agamis berhubungan  positif  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan  pada  PT.Bank Muamalat Indonesia Cabang Kendari.
Y=30,317 + 0,381X

## 4. Koefisien Determinasi (R Square)
Hasil  analisis  koefisien  determinasi  (R  Square)  menyatakan  bahwa  besarnya koefisien  determinasi  (R  Square)  adalah  0,  147.  Ini  menunjukkan  bahwa  variasi perubahan  kinerja  karyawan  PT.Bank  Muamalat  Cabang  Kendari  ditentukan  atau dipengaruhi  oleh  Motivasi  agamis  sebesar  14,7%    selebihnya  sebesar  85,3  % Ditentukan oleh  faktor lain diluar  model penelitian  ini. Hal  ini  menunjukkan  bahwa masih  terdapat  penyebab  terbesar  kinerja  karyawan  PT.Bank  Muamalat  Cabang Kendari dalam melakukan pekerjaannya selain  motivasi agamis yaitu variabel diluar penelitian ini.

## F. Uji Hipotesis
Dasar pertimbangan pengambilan keputusannya dalam penelitian adalah:
1. Apabila ρ <  α  =  0,05,  maka  Ho  ditolak,  Ha  diterima    artinya  terdapat  pengaruh signifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen.
2. Apabila ρ >  α  =  0,05,  maka  Ho  diterima,  Ha  ditolak  artinya  tidak  terdapat pengaruh signifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen. Berdasarkan  hasil analisis regresi  linear sederhana dengan  menggunakan  bantuan program  SPSS  versi  16.0  ditemukan  bahwa  motivasi  agamis  memiliki  pengaruh positif sebesar 0,381 dengan tingkat signifikan (p) 0,010  terhadap kinerja karyawan PT.Bank Muamalat Cabang Kendari. Baiknya hasil penelitian tersebut tidak terlepas dari  deskripsi  jawaban  responden  terhadap  item  pernyataan  yang  diberikan  untuk kedua variabel yaitu motivasi agamis dan kinerja karyawan pada PT.Bank Muamalat Cabang Kendari dengan interpretasi rata-rata skor berada pada daerah baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  motivasi  agamis terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Bank  Muamalat  Cabang  Kendari,  diperoleh kesimpilan bahwa motivasi agamis berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Bank Muamalat Cabang Kendari. Semakin baik motivasi agamis seseorang maka semakin  tinggi  pula  kinerja  yang  akan  diperoleh.  Penerapan  motivasi  agamis  dalam suatu perusahaan merupakan salah satu hal yang penting untuk meningkatkan kinerja karyawan,  khususnya  bagi  PT.Bank  Muamalat  Cabang  Kendari  yang  merupakan bank berlandaskan syariah
Sesuai  dengan  hasil  analisis  computer  (SPSS  program)  dapat  diketahui  bahwa motivasi  agamis  (X)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Bank Muamalat  Cabang  Kendari.    Hal  ini  ditunjukkan  oleh  hasil  uji  t  pada  tingkat kepercayaan atau taraf nyata α = 0,05 derajat bebas 42 dimana t hitung = 2.689 >  T tabel yaitu  2,018  atau  dengan  nilai  probabilitas  =  0,010  <  0,05.  Dengan  demikian  maka hipotesis dalam penelitian ini yaitu motivasi agamis berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Bank Muamalat Cabang Kandari dapat diterima.

## B. SARAN
Berdasarkan kesimpulan diatas maka disarankan beberapa hal untuk dilaksanakan sebagai berikut :
a. Bagi  karyawan  pada  PT.  Bank  Muamalat  Cabang  Kendari  diharapkan  agar selalu  mempertahankan  Motivasi  Agamis  yang  dimiliki  sehingga  dapat meningkatkan kinerja dalam mencapai tujuan perusahaan.
b. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat memanfaatkan dan mengembangkan hasil  penelitian  ini dengan  menggunakan  variabel  yang  berbeda  atau  indikator yang digunakan pada  masing-masing  variabel  sebaiknya dikembangkan dalam model penelitian yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Anshari.  2009.  “  Wawasan  Islam”,  Pokok-Pokok  Fikiran  tentang  islam  dan ummatnya”. Jakarta: Raja Garafindo Persada.
Arikunto, Suharsimi. 2002. “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek”. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Bahana  Adam,  La  Ode,  2011.  “Peran  Motivasi  Spiritual  Agamis  Terhadap Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  Dan  Kinerja  Dosen “Disertasi, Fakultas Ekonomi Dan   Bisnis. Universitas Brawijaya Malang. Bahana  Adam,  La  Ode,  2011.  “Peran  Motivasi  Spiritual  Agamis  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Dan  Kinerja  Dosen  (Studi  pada Dosen Universitas HaluOleo Kendari)”. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Haluoleo Kendari.
Bernardin  dan  Russel,  2010.  “Human  Receurces  Management  an  Experiment Approach”,   Singapura: McGraw-Hill International.
Hanifa, 1991. Kontekstual Islam. Jakarta: Raja Pustaka
Lewis,  Jefrey  S, Gary D. Geroy (2000). Employee Spirituality  in the  Workplace:  A Cross-Curtutal  view  for  the  management  of  spiritual  employess,  Journal  of Management Education, Thousand Oaks, Oct, 24: p. 682-694.
Muafi,  2003.  “Pengaruh  Motivasi  Spiritual  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Religius: Studi Empiris    di Kawasan Industri Rangkut Surabaya (SIER)” Jurnal Siasat Bisnis,  Yogyakarta:  Fakultas  Ekonomi  Univeritas  Pembangunan  Nasional “veteran”.
Sugiyono,  2009.  Metode  Penelitian  kuantitatif,Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:
Alfabeta
Zohar,  D.,  dan  Marshall,  I.  2001.  Spiritual  Capital:  Memberdayakan  SQ  di  Dunia Bisnis. Terjemahan Helmi Mustafa. Jakarta: Mizan Pustaka.