## PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI TERHADAP

## KINERJA KARYAWAN MELALUI VARIABEL INTERVENING KOMITMEN ORGANISASI PADA CV. AUTO 99 MALANG
Tatik Budiarti M.Bukhori Dosen STIE AsiA Malang

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  variable  of  organizational  culture  on  employee performance,  variable  organizational  commitment  to  employee  performance  and  organizational  culture variables  on  the  performance  of  employees  through  the  organization's  commitment  to  CV  AUTO  99 Malang.  This  type  of  research  is  Eksplanatory  Research,  the  research  method  is  quantitative.  The population in this study amounted to 57 employees. The total sample of 57 employees using the technique of saturated samples (Path). Anailsis deskiptif This study uses quantitative and statistical analysis used to determine  the  direct  and  indirect  relationships  between  the  variables  of  organizational  culture, organizational commitment variable and variable employee performance.
The results obtained organizational culture variables directly affect organizational commitment and  also  directly  affects  the  performance  of  employees.  Organizational  commitment  directly  affects  the performance of employees and organizational culture are also indirect effect on employee performance through organizational commitment to the CV. AUTO 99 Malang. Keywords: Organizational Culture, Organizational Commitment and Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan,  variabel  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  variabel  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisasi di  CV  AUTO  99  Malang.  Jenis penelitian  adalah Eksplanatory  Research, metode  penelitian  adalah  kuantitatif. Populasi  dalam penelitian  ini  berjumlah  57 karyawan. Jumlah  sampel  sebanyak  57  karyawan  dengan  menggunakan teknik sampel jenuh (Path). Penelitian ini menggunakan anailsis deskiptif kuantitatif dan analisis statistik yang  digunakan  untuk  mengetahui hubungan  langsung  dan  tidak  langsung  antara variabel  budaya organisasi, variabel komitmen organisasi dan variabel kinerja karyawan.
Hasil yang didapatkan  variabel  budaya  organisasi berpengaruh  secara  langsung  terhadap komitmen  organisasi  dan  juga  berpengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja  karyawan.  Komitmen organisasi berpengaruh  langsung terhadap  kinerja  karyawan  dan  juga budaya organisasi  berpengaruh secara  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisasi  pada  CV.  AUTO  99 Malang.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  manajemen,  fungsi organisasi  terutama  dalam  hal  pengawasan, organisasi  perlu  memantau  kegiatan  para pekerjanya  terhadap  sikap,  dan  hubungannya dengan  perilaku  dalam  kegiatan  berorganisasi atau kegiatan kerjanya sehari-hari. Dan saat ini budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi merupakan  instrument  yang  memfokuskan pada  pekerja,  agar  terhindar  dari  sikap  dan juga perilaku SDM yang kurang baik dan agar dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  untuk menghadapi  berbagai  tantangan  di  masa  yang akan  datang. Ini  pula  yang  akan  diterapkan dalam perusahan CV. AUTO 99 Malang, yang beralamat  di  Jl.Soekarno-Hatta  No  31  Malang merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam
bidang Body  Shop,  Paint  and  Repair mobil.
Seperti yang  dijelaskan  oleh Mathis dan Jackson (2004) menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak  dilakukan  pegawai. Karyawan  dapat bekerja dengan baik bila memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat menghasilkan kerja yang baik. Kinerja  karyawan  bisa  dilihat  melalui indikator seperti kualitas, kuantitas, pelaksanaan  tugas  dan  juga  tanggung  jawab terhadap  pekerjaannya. Selanjutnya  kinerja yang  baik  juga  bisa  dipengaruhi  oleh komitmen dan budaya di organisasi tersebut.
Seperti  yang dijelaskan  oleh Robbins dan  Judge,  (2008) mendefinisikan  bahwa ”Komitmen  organisasi  adalah  suatu  keadaan  di mana  seorang  karyawan  memihak  organisasi
tertentu  serta  tujuan-tujuan  dan  keinginannya untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam organisasi  tersebut. Selain  itu  mengapa  budaya organisasi  itu  perlu  dalam  suatu  organisasi tentunya sebagai pembeda antara organisasi satu dengan  lainnya. Seperti yang  dijelaskan Robbins (2008), budaya organisasi adalah suatu persepsi  bersama  yang  dianut  oleh  anggota- anggota organisasi itu.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian disuatu perusahaan mengenai
“ Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja
Karyawan Pada CV. AUTO 99 Malang”.

## Rumusan Masalah
Latar  belakang  diatas  maka  rumusan masalah  yang  akan  dibahas  dalam  penelitian ini adalah:
1. Apakah  budaya  organisasi  berpengaruh secara langsung terhadap komitmen organisasi pada CV. AUTO 99 Malang ?
2. Apakah budaya  organisasi  berpengaruh langsung  terhadap  kinerja  karyawan pada CV. AUTO 99 Malang ?
3. Apakah  terdapat  pengaruh  langsung  antara komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan pada CV. AUTO 99 Malang ?
4. Apakah budaya  organisasi  berpengaruh secara  tidak  langsung  terhadap  kinerja karyawan  melalui  komitmen organisasi pada CV. AUTO 99 Malang ?
LANDASAN TEORI
1. Kinerja Karyawan Pada    dasarnya    kinerja  merupakan hasil kerja  secara  kualitas dan  kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya (A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2009). Mathis  (2004)  menyatakan  bahwa  kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak  dilakukan  oleh  pegawai. Indikator  dari kinerja  karyawan  menurut  Anwar  Prabu
(2009)  yaitu: 1) Kualitas 2) Kuantitas 3) Pelaksanaan Tugas 4) Tanggung Jawab 2. Komitmen Organisasi Robbins dan Judge (2008)
mendefinisikan komitmen sebagai suatu keadaan  dimana  seorang  individu  memihak organisasi  serta  tujuan-tujuan  dan  keinginannya untuk  mempertahankan  keangotaannya  dalam organisasi.  Sedangkan  Mathis  dan  Jackson (dalam  Sopiah)  mendefinisikan  komitmen
organisasional sebagai derajad dimana karyawan  percaya  dan  mau  menerima  tujuan- tujuan  organisasi  dan  akan  tetap  tinggal  atau tidak akan meninggalkan organisasinya. Indikator  dalam  komitmen  organisasi    menurur Robbins and Judge (2008) yaitu: 1) Komitmen Afektif (affective commitment) 2) Komitmen  Berkelanjutan  (continue commitment) 3) Komitmen Normatif (normative commitment)
3. Budaya Organisasi
Sistem  makna  bersama  ini  bila diamati  dengan  lebih  seksama,  merupakan seperangkat  karakteristik  utama  yang  dihargai oleh organisasi itu (Robbins dan Judge, 2008). Budaya  organisasi  adalah  suatu  sistem  nilai yang  diperoleh  dan  dikembangkan  oleh organisasi  dan  pola  kebiasaan  dan  falsafah dasar  pendirinya, yang  terbentuk  menjadi aturan  yang  digunakan  sebagai  pedoman dalam  berfikir  dan  bertindak  dalam  mencapai tujuan  organisasi. Indikator  dalam  suatu budaya  organisasi  menurut  Fey  and  Denison
(2003) diantaranya sebagai berikut: 1) Involvement (keterlibatan) 2) Consistensy (konsistensi 3) Adaptability (adaptabilitas) 4) Mission (misi)

## Kerangka Berpikir dan Konseptual
Berdasarkan  pada  teori-teori  yang dibahas  diatas,  maka  dapat  dirumuskan kerangka  konseptual  dari  penelitian  seperti pada gambar dibawah ini :

## Gambar 1
Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Dari  model  kerangka  konseptual  diatas,  maka hipotesis penelitiannya adalah sebagai berikut: H1: Diduga ada pengaruh langsung antara variabel  budaya  organisasi  terhadap komitmen organisasi.
H2: Diduga ada pengaruh langsung antara variabel  budaya  organisasi  terhadap kinerja karyawan.
H3: Diduga  ada  pengaruh  langsung  antara variabel  komitmen  organisasi  terhadap kinerja karyawan.
H4: Diduga  ada  pengaruh  tidak  langsung antara  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasi.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian Eksplanatory  Research.  Menurut Singarimbun (2006). “ Ekspalanatory Research adalah  penelitian  yang  menjelaskan  hubungan kausal  antara  variabel-variabel  penelitian melalui  uji hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya”. Unit  analisi  dalam  penelitin  ini adalah karyawan pada CV. AUTO 99 Malang. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan CV. AUTO 99 Malang sebanyak 57 orang.  Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan menggunakan penarikan sampel yaitu sampling  jenuh,  dimana  semua  anggota populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Menurut Sugiyono  (2008),  sampling  jenuh  atau  sensus adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel”.

## Metode Pengumpulan Data
1. Observasi
2. Kuesioner
3. Dokumentasi
4. Wawancara Definisi Operasional Variabel Variabel Bebas (Independent Variabel (X)). Variabel Independen
(Variabel
Bebas) adalah  variabel  yang  mempengaruhi atau  sebab  perubahan  timbulnya  variabel terikat  (dependen). Dalam penelitian  ini  yang merupakan  variabel  bebas  adalah Budaya Organisasi (X 1 )

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah  suatu  sistem nilai  yang  diperoleh  dan  dikembangkan  oleh organisasi  yang  kemudian  dianut  oleh seluruh anggota  CV.  AUTO  99  Malang  dan yang membedakan  organisasi  satu  dengan  yang lainnya. Variabel Intervening (X2)
Variabel lainnya adalah variabel intervening adalah
tipe
variabel-variabel yang
mempengaruhi hubungan aantara
variabel-variabel independen dengan variabel-variabel dependen menjadi  hubungan  yang  tidak  langsung. Variabel  intervening  dalam  penelitian  ini adalah Komitmen Organisasi.
Komitmen Organisasi (X2) Mathis  dan  Jackson  (dalam  Sopiah) mendefinisikan komitmen organisasional sebagai  derajad  dimana  karyawan  percaya  dan mau  menerima  tujuan-tujuan  organisasi  dan akan tetap tinggal atau tidak akan meninggalkan
organisasinya. Seperti yang diterapkan karyawan CV. AUTO 99 Malang. Variabel Terikat (Dependent Variabel (Y)) Variabel  terikat  merupakan  variabel yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi akibat, karena  adanya  variabel  bebas  (Sugiyono, 2008). Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini adalah Kinerja Karyawan.

## Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil kerja  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan tugas  yang  diberikan  kepadanya  sesuai  dengan standart atau  kriteria  yang telah ditetapkan oleh CV. AUTO 99 Malang.
Metode Analisis Data
Uji Validitas Uji validitas dilakukan untuk mengetahui  tingkat  kevalidan  indikator  yang digunakan sebagai alat ukur variabel. Pengujian validitas  menggunakan  korelasi bivariate yang dilakukan  dengan  menghitung  korelasi  antara skor  masing-masing  butir  pertanyaan  dengan total skor  variabel, dengan  ketentuan  sig. ≤0,05
berarti  valid dan  sig.  >0,05  berarti  tidak  valid (Arikunto, 2006). Hasil perhitungan menunjukkan bahwa semua korelasi antara skor masing-masing  pertanyaan  dengan  total  skor variabel  significansinya    bernilai  kurang  dari 0,05 sehhingga dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut Singarimbun (2006) meyatakan  bahwa  reliabilitas  adalah  indeks yang  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  alat pengukur dapat
dipercaya atau dapat diandalkan. Dengan ketentuan  jika nilai Cronbach  Alpha ≥  0.60,  maka  item  pernyataan dinyatakan reliabel. Tabel 1 Hasil Uji Reliabilitas Instrument Budaya Organisasi (X1)
Berdasarkan  tabel 2 Cronbach  Alpha ≥ 0,60  yaitu  0,965.  Maka  hasil  uji  reliabiltas instrumen budaya  organisasi (X1)  dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach Alpha ≥ 0,60
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Instrument komitmen organisasi (X2)
Berdasarkan  tabel 3 Cronbach  Alpha ≥ 0,60  yaitu  0,875.  Maka  hasil  uji  reliabiltas instrumen komitmen organisasi (X 2 ) dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach Alpha ≥ 0,60. Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Instrument Kinerja  (Y)
Berdasarkan  tabel 4 Cronbach  Alpha ≥ 0,60  yaitu  0,899.  Maka  hasil  uji  reliabiltas instrumen  Kinerja  (Y)  dinyatakan  reliabel karena nilai Cronbach Alpha ≥ 0,60. Analisis Jalur (Path Analysis) Analisis jalur digunakan untuk melukiskan dan menguji model hubungan antar variabel yang berbentuk sebab akibat (Sugiyono:  2009). Analisis  jalur  dilakukan sesuai  dengan  model  substruktural  yang  telah ditentukan. Dimana substruktural 1 adalah X2= Px 2 X 1 +e 1 dan substruktural 2 adalah Y = PyX 1 + PyX 2 + e 2 serta substruktural 3 adalah Y = {( Px 2 X 1 ) X ( PyX 2 )} + PyX 1. Diagram jalur dapat dilihat di gambar berikut: Gambar 2 Diagram jalur substruktural
Uji Hipotesis Pengujian Substruktural 1 Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan. Berikut ini adalah hasil sub-struktur 1. Rumus : X2= px 2 X 1 + e 1 Tabel 4 Model summary sub structural 1
Sumber : data primer diolah tahun 2017.
Tabel 6 Coefficients Substruktural 1
Sumber : data diolah tahun 2017. Konstanta  sebesar  15.090  menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel budaya  organisasi  (X1)  maka  nilai  komitmen organisasi  (X2)  adalah  15.090.  Koefisien  jalur sebesar  0,456  artinya  setiap  nilai  budaya organisasi  meningkat  1%  maka  komitmen organisasi  karyawan  akan  meningkat  sebesar 0,456.
1)  Pengaruh  Budaya  organisasi  terhadap

## Komitmen organisasi.
H1:  Ada  pengaruh  langsung  yang  signifikan antara    budaya  organisasi  terhadap komitmen organisasi Hipotesis diatas ingin mengetahui pengaruh  langsung  antara  budaya  organisasi terhadap  komitmen  organisasi.  Pada  tabel 6 coefficients substruktural 1 diatas dapat diketahui  nilai sig.  dari  budaya  organisasi adalah  0,000.  Karena  nilai  sig.  variabel  lebih kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  maka  H1 diterima,  artinya  ada  pengaruh  langsung  yang signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap komitmen organisasi.
Gambar 3 Model Jalur Substruktural 1
Sumber : Data diolah tahun 2017.

## Pengujian Substruktural 2
Pengujian sub-struktur 2 dianalisis dari output  SPSS  pertama  dimana  variabel  budaya organisasi  dan  komitmen  organisasi  sebagai variabel  bebas  dan  kinerja  karyawan  sebagai variabel  terikat.  Pengujian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel budaya  organisasi,  dan  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  karyawan.  Berikut  ini  adalah hasil  sub-struktur  2.  Rumus  :  Y  =  pYx 1 X 1 + pYX2 X2 + e 2 Tabel 6 Model Summary Substrutural 2
Sumber : Data primer diolah tahun 2017. Tabel 7 Coeficient Substrutural 2
Sumber : Data primer diolah tahun 2017. Berdasarkan tabel 8 Coefficients substruktural 2 menggambarkan bahwa persamaan  sebagai  berikut:  Y  =  pyX 1 +  pyX2+ e 2 Konstanta  sebesar  11,649  menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel budaya organisasi (X1) dan Komitmen organisasi  (X2),  maka  nilai  kinerja  karyawan sebesar  11,649.  Koefisien  regresi  budaya
organisasi  sebesar  0,230  yang  artinya  jika  ada peningkatan nilai budaya organisasi sebesar 1%, maka  terjadi  peningkatan  kinerja  sebesar  0,230 dan  juga  koefisien  regresi  komitmen  organisasi sebesar 0,585 yang artinya jika ada peningkatan nilai  variabel  komitmen  organisasi  sebesar  1% maka  kinerja  karyawan  meningkat  sebesar 0,585. 1) Pengaruh Langsung Budaya organisasi terhadap Kinerja Karyawan H2 : Ada  pengaruh  langsung  yang  signifikan antara    budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.
Hipotesis diatas ingin mengetahui pengaruh  langsung  antara  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan.  Pada  tabel 8 coefficients substruktural 2 diatas dapat diketahui  nilai sig.  dari  variabel  budaya organisasi  adalah  0,035.  Karena  nilai  sig. variabel  lebih  kecil  atau  sama  dengan  0,05 (0,035 ≤  0,05),  maka  H2  diterima,  artinya  ada pengaruh  langsung  yang  signifikan  antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. 2) Pengaruh Langsung Komitmen organisasi terhadap Kinerja Karyawan. H3: Ada  pengaruh  langsung  yang  signifikan antara  komitmen  organisasi  terhadap kinerja karyawan. Hipotesis  di  atas  ingin  mengetahui pengaruh langsung antara  komitmen organisasi terhadap  kinerja  karyawan.  Pada  table 8 coefficients substruktural 2 diatas dapat diketahui  nilai sig.  dari  variabel  komitmen organisasi  adalah  0,000.  Karena  nilai  sig. variabel  lebih  kecil  atau  sama  dengan  0,05 (0,000 ≤  0,05),  maka  H3  diterima,  artinya  ada pengaruh  langsung  yang  signifikan  antara komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Y = 0,230X1 + 0,585X2 + e 2 Gambar 4 Model Jalur Substruktural 2
Dari  kedua substruktural  diatas,  dapat diperoleh  hasil  dari  hipotesis  pengaruh  secara tidak  langsung  dari  variabel  budaya  organisasi (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  melalui komitmen organisasi (X2).
3)  Pengaruh  Budaya  organisasi  terhadap
Kinerja Karyawan melalui Komitmen
organisasi.
H4 : Diduga ada pengaruh tidak langsung antara
Budaya  Organisasi terhadap      kinerja karyawan melalui komitmen organisasi.
Hipotesis diatas ingin mengetahui pengaruh tidak langsung antara budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui komitmen  organisasi.  Pada  tabel 8 coefficients substruktural  2  diatas  dapat  diketahui  nilai sig. dari budaya organisasi adalah 0,035 karena nilai sig.  lebih  kecil  dari  0,05  (0,035  < 0,05)  maka H4  diterima.  Demikian  variabel  komitmen organisasi adalah nilai sig 0,000 dan lebih kecil dari  0,05  (0,000  <  0,05).  Dengan  begitu  maka H4  diterima,  artinya  ada  pengaruh  tidak langsung yang signifikan antara budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui komitmen
organisasi. Gambar
jalur substruktural 3 dilihat pada gambar 5: Y = {( Px 2 X 1 ) X ( PyX 2 )} + PyX 1 Y = 0,456X1 x 0,585X2 + 0.230 Gambar 5 Model Jalur Substruktural 3
Analisis Jalur (Path Analysis) Gambar 6 Diagram Analisi Jalur (Path)
Untuk  menghitung  besarnya  pengaruh tidak  langsung  dan  pengaruh  total  dihitung dengan cara:
a. Pengaruh langsung budaya organisasi
ke komitmen organisasi = P1 b. Pengaruh langsung budaya organisasi ke kinerja =P2 c. Pengaruh langsung komitmen organisasi ke kinerja = P3 d. Pengaruh tidak langsung gaya
kepempinan ke kinerja melalui
Komitmen organisasi = P1 x P3
Gambar 7 Diagram  Penyajian  Data  Analisis  Jalur (Path)
Sumber : Data diolah tahun 2017.
Dari  gambar 7 diatas  dapat  disusun dalam  sebuah  tabel  penyajian analisis  jalur (path) untuk  mengetahui  nilai  koefisien  jalur pengaruh  secara  langsung  maupun  tidak langsung  dalam  penelitian  ini.  Penyajian analisis  jalur  dalam  bentuk  tabel  dapat  dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 8 Penyajian Data Analisis Jalur (Path)
Sumber : data diolah tahun 2017.

## Pembahasan
Pada  bagian  ini  akan  dipaparkan pembahasan  mengenai  hasil  analisis  yang  telah dilakukan.  Dapat  diketahui  bahwa  variabel independen  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel dependen baik secara langsung maupun tidak langsung melalui variabel intervening.
Untuk  melakukan  perhitungan  secara langsung dan tidak langsung dilakukan dari nilai standardized coefficients regresi masing-masing variabel independen terhadap variabel dependent. Pengaruh Budaya organisasi terhadap Komitmen organisasi Hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi  pada  karyawan  CV.  AUTO  99 Malang,  artinya    budaya  organisasi  yang  ada
dalam perusahaan akan menjadi dasar karyawan untuk  bekerja  karena  budaya  organisasi  yang dipegang  oleh  karyawan  akan  mempengaruhi perilaku individu dalam bekerja.
Dari  hasil  penelitian,  pengujian  statistik menunjukkan  bahwa  pengaruh  langsung  budaya organisasi  terhadap  komitmen  organisasi  memiliki koefisien  jalur  sebesar  0,456  dan  secara  statistik signifikan  pada  level  α=0,05  yang  ditunjukkan dengan  nilai  signifikan  tabel  sebesar  0,000  (lebih kecil  dari  0,05). Dari  temuan  statistik  tersebut  dapat dinyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh langsung dan signifikan terhadap komitmen organisasi  (X2)  sebesar  0,456  atau  45,6%.  Koefisien jalur  sebesar  0,456  menunjukkan  bahwa  jika  budaya organisasi  meningkat  1%  maka  komitmen  organisasi karyawan akan meningkat 0,456.
Pengaruh Langsung Budaya organisasi

## Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh langsung  terhadap  kinerja  pada  karyawan  CV. AUTO  99  Malang. Dari  hasil  penelitian, pengujian statistik menunjukkan bahwa pengaruh  langsung  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  memiliki  koefisien  jalur sebesar  0,230  dan  secara  statistik  signifikan pada  level  α=0,05  yang  ditunjukkan  dengan nilai  signifikan  tabel  sebesar  0,035  (lebih  kecil dari  0,05).  Dari  temuan  statistik  tersebut  dapat dinyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh  langsung  dan  signifikan  terhadap kinerja  (Y)  sebesar  0,230  atau  23%.  Koefisien jalur  sebesar  0,230  menunjukkan  bahwa  jika budaya  organisasi  meningkat  1%  maka  kinerja karyawan akan meningkat 0,230.

## Pengaruh  Komitmen  organisasi  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja  karyawan  CV.  AUTO  99  Malang. Dari  hasil penelitian,  pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa pengaruh  langsung  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  memiliki  koefisien  jalur  sebesar 0,585  dan  secara  statistik  signifikan  pada  level α =0,05  yang  ditunjukkan  dengan  nilai  signifikan tabel sebesar 0,000 (lebih kecil dari 0,05).
Dari  temuan  statistik  tersebut  dapat dinyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  kerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kinerja (Y) sebesar 0,585 atau 58,5%. Koefisien jalur sebesar 0,585  menunjukkan  bahwa  jika  budaya  organisasi meningkat  1%  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  0,585. Hasil  ini menunjukkan  bahwa komitmen  organisasi  kerja  mampu  memediasi variabel budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan. Kesimpulan Kesimpulan
merupakan
sebuah pernyataan  singkat  tentang  hasil  analisis deskripif dan pembahasan tentang hasil
pengetesan  hipotesis  yang  telah  dilakukan  di bab  sebelumnya  yang  telah  dipaparkan.  Hasil nya adalah sebagai berikut: 1. Budaya organisasi berpengaruh secara langsung terhadap komitmen organisasi pada CV. AUTO 99 Malang.
2. Budaya  organisasi  berpengaruh  langsung terhadap kinerja karyawan pada CV. AUTO 99 Malang.
3. Komitmen  organisasi  berpengaruh  langsung terhadap kinerja karyawan pada CV. AUTO 99 Malang.
4. Budaya  organisasi  berpengaruh  secara  tidak langsung terhadap kinerja karyawan  melalui komitmen  organisasi  pada  CV.  AUTO  99 Malang.
Saran
Bagi peneliti selanjutnya yang berminat  untuk  melanjutkan  penelitian  ini diharapkan  untuk  menyempurnakannya    yaitu dengan    menggunakan    variabel    lain  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  yang meliputi: kompensasi, komunikasi, pendidikan,  pelatihan  dan  variabel  lain  yang berpengaruh  terhadap  dan  kinerja  karyawan sehingga  penelitian  tersebut  dapat  lebih berkembang dan memperluas wawasan.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.  Bandung  :  PT.  Remaja  Rosda Karya. 2. Arikunto,  S.,  2006. Prosedur  Penelitian
Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
3. Fey, C.F.,& Denision, D.R. (2003). Organizational  Culture  and  Effevtiveness: Can  American  Theory  Be  Applied  in Rusia? Organizational Science, 14 (6),686- 706.
4. Mathis, Robert L dan Jackson, John H 2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Buku ke dua. Salemba Empat Jakarta.
5. Robbins dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi, Edisi Duabelas, Penerbit
Salemba Empat: Jakarta.
6. Singarimbun,  Masri  dan  Sofian  Effendi, 2006, Metode  Penelitian  Survei (  Editor), LP3ES, Jakarta.
7. Sugiyono, (2008). Metode Penelitian Kunatitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung Alfabeta. 8. Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi, Yogyakarta : Andi.