## Jurnal Ekonomika
Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah Vol. 11 No. 1, Maret 2022 e-ISSN: 25808117; p-ISSN: 25276379 =========================================================================

## GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENDUKUNG PERILAKU ORGANISASI UMKM PADA MASA PANDEMI COVID-19
Arnes Novita Sari 1 , Fezi Waldeseska Aulia 2 , Nurul Hikmah Putri 3 dan Nur Fitriana 4
Universitas Muhammadiyah Riau feziwaldeseska133@gmail.com

## Abstract
This study was conducted to determine the style of leadership in support of organizational behavior at the time of the pandemic. The method used in this research is qualitative by conducting interviews with the supervisor and the employee, with questions related to the behavior of the organization at the time of a pandemic at this time. This study shows that the style of leadership that are imposed on Small, Micro and  Medium  enterprises  (SMES)  that  implement  the  protocol  health  set  and  working  from  home  for employees (work from home).In addition to work from home party bosses don't allow to do a live meeting or direct physical contact in order to suppress the rate of growth of corona virus-19.
Keywords: Leadership Style, Organization Behavior, SMES, and Pandemic

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gaya kepemimpinan dalam mendukung perilaku organisasi yang  ada  pada  masa  pandemi.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  kualitatif  dengan melakukan  wawancara  dengan  pihak  atasan  dan  karyawan,  dengan  pertanyaan-pertanyaan  terkait perilaku organisasi pada masa pandemi saat ini. Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diberlakukan pada Usaha  Kecil Mikro Menengah (UMKM)  yaitu menerapkan protokol kesehatan yang  ditetapkan dan bekerja dari rumah untuk karyawan (work from home) .Selain work from home pihak atasan  tidak  mengizinkan  untuk  melakukan  pertemuan  langsung  atau  kontak  fisik  langsung  guna menekan tingkat angka pertumbuhan virus corona-19.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Perilaku Organisasi, UMKM, dan Pandemi

## PENDAHULUAN
Organisasi dan karyawan memiliki hubungan langsung antara produktivitas kerja dan kepuasan  kerja.  Perilaku  organisasi  yang  baik  sangat  penting  untuk  meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja. Perilaku organisasi didefinisikan sebagai sikap dan perilaku individu  dan  kelompok  dalam  suatu  organisasi  yang  berhubungan  dengan  studi  sistematis tentang sikap dan perilaku  di mana individu dan hubungan interpersonal dibahas.
Pada suatu organisasi terdapat orang yang mengendalikan bagaimana organisasi dapat berjalan  dengan  baik.  Seorang  pemimpin  memiliki  gaya  nya  tersendiri  dalam  menjalankan suatu organisasi. Gaya kepemimpinan terdiri dari perilaku individu dalam konteks organisasi, sehingga cara termudah untuk membahas berbagai jenis gaya adalah dengan menggambarkan jenis  organisasi  atau  situasi  yang  dihasilkan  dari  atau  sesuai  untuk  gaya  tertentu. Kepemimpinan  yang  baik    sesuai  dengan  latar  belakang  lingkungan  organisasi,  baik  itu
pendidikan, ekonomi, atau pengalaman.
UMKM (Usaha Kecil Mikro Menengah) dalam undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 dijelaskan bahwa pengertian UMKM adalah sebuah kegiatan usaha yang  dijalankan  oleh  masyarakat  dengan  tujuan  memperluas  lapangan  pekerjaan  serta memberi pelayanan ekonomi kepada masyarakat secara luas.
Situasi  pandemi  telah  mempengaruhi  banyak  aspek  salah  satu  nya  terkait  aspek ekonomi.  Pada  masa  pandemi  banyak  organisasi  yang  berjuang  mulai  dari mengatur  ulang strategi dalam mengelola organisasi, dan tidak luput pula perihal gaya kepemimpinan selama masa pandemi. Salah satu dampak pandemi ialah UMKM di Indonesia, berdasarkan data dari kementerian koperasi yang menggambarkan bahwa 1.785 koperasi dan 163.713 pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) terdampak pandemi virus corona (COVID-19) (Andi, 2020). Serta  berdasarkan  laporan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  yang  dikumpulkan  pada pertengahan  tahun  2020  hampir  60%  pelaku  usaha  masih  tetap  menjalankan  usaha  mereka dan hanya 8,76% yang benar-benar menghentikan usahanya karena berbagai alasan.
Pada  tanggal  15  Maret  2020  pemerintah  Indonesia  menghimbau  kepada  seluruh masyarakat  untuk  bekerja,  sekolah  dan  beribadah  dari  rumah.  Maka  organisasi  membuat kebijakan untuk melakukan pekerjaan dari rumah atau yang disebut work from home (WFH).
Kebijakan  WFH  menyebabkan    berbagai  perubahan  misalnya,  cara  perusahaan  beroperasi atau berbagai perubahan  signifikan  dalam  cara  beroperasi. Begitu pula dengan hubungan antara pekerja dan pemberi kerja. Ketika bekerja dari rumah, karyawan dipisahkan dari rekan kerja mereka, yang dapat menyebabkan komunikasi yang buruk sehingga dapat menyebabkan hilangnya motivasi.
Pimpinan memiliki tantangan ketika organisasi nya menerapakan work from home, dimana  para  pimpinan  mencari  cara  yang  tepat  dan  efektif  guna  meningkatkan  kinerja karyawan. Sementara para pemimpin harus memiliki cara yang berbeda untuk  beradaptasi dengan sistem virtual, di dalam lingkungan jarak jauh, para pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan yang lebih inklusif. Kesulitan memantau kinerja, kesulitan mengukur tingkat kinerja  karyawan,  dan  kesulitan  meningkatkan  integritas  tim  hanyalah  beberapa   tantangan bagi pemberi kerja atau pimpinan (O. Mungkasa, 2020).
Keberhasilan  dan  kegagalan  organisasi  atau  perusahaan  ditentukan  oleh kepemimpinan, dimana bentuk kepemimpinan yang efektif akan memiliki pengaruh terhadap kemajuan  perusahaan  (Raharjo  dan  Purbudi,  2017).  Pada  saat  ini  banyak  pimpinan  yang memerintahkan  karyawan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  dari  rumah  ( work  from  home ). Walaupun pekerjaan dilakukan dari rumah namun pimpinan tetap memastikan pekerjaan yang
dilakukan  karyawan  harus  tetap  efektif  dan  produktif.  Berdasarkan  hal  tersebut,  rumusan masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana gaya kepemimpinan  dalam mendukung perilaku organisasi UMKM selama masa pandemi COVID-19.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  adalah  cara  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  untuk mempengaruhi  perilaku  bawahannya,  dimana  gaya  kepemimpinan  ini  bertujuan  untuk membimbing,  mengarahkan,  serta  memotivasi  dan  mempengaruhi  pekerjaan  karyawan. Gaya transformasional dan transaksional adalah gaya kepemimpinan yang biasa diadopsi di UMKM.  Gaya  transformasional  kepemimpinan  menghargai  idealisme  dan  nilai-nilai karyawan,  memotivasi  mereka  untuk  menempatkan  kepentingan  organisasi  di  urutan pertama, dan mendorong mereka untuk menempatkan kondisi diri yang baik. Transaksional kepemimpinan  menekankan  pada  transaksi  atau  pertukaran  yang  berlangsung  antar pemimpin,  rekan  kerja,  dan  bawahannya.  Pemimpin  transaksional  melakukan  system  dan proses  yang  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  toko.  Jenis    kepemimpinan  ini  cocok digunakan  pada  bisnis  yang  stabil  dan  tidak  banyak  mengalami  gejolak  dari  dunia  luar. UMKM memiliki studi tentang gaya kepemimpinan.

## 2. Pengertian UMKM
UMKM  ialah  usaha  perdagangan  yang  dikelola  oleh  perorangan  yang  merujuk  pada usaha  ekonomi  produktif  dengan  kriteria  yang  sudah  ditetapkan  dalam  Undang-Undang, seperti UU No. 20 Tahun 2008. UMKM adalah sebuah perusahaan kecil yang dimiliki dan dikelola oleh seseorang atau dimiliki dari sekelompok kecil orang dengan jumlah kekayaan dan pendapatan tertentu.

## 3. Pengertian Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi (Organizational Behavior) merupakan studi menggunakan manusia dalam  kelompok atau  lingkungan  kerjanya.  Teori  perilaku  organisasi  ini  dapat  digunakan untuk meningkatkan sumber daya manusia dari kelompok anggota. Perilaku organisasi dapat juga diartikan sebagai bagian dari bidang studi yang dapat mempengaruhi perilaku di dalam organisasi.  Perilaku  organisasi  yang  mempelajari  dampak  dari  individu,  kelompok,  dan struktur terhadap manusia perilaku di dalam organisasi.

## 4. Pengertian Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap Perilaku Organisasi
Karena karyawan memiliki tugas dan tanggungjawab di tempat kerja, pihak atasan atau pemimpin dapat memperlihatkan dan menerapkan suatu gaya kepemimpinan di dalam salah satu faktor dari peningkatan kinerja para karyawan. Meningkatkan semangat kerja terhadap
bawahan dengan dorongan dan mempengaruhi semangat kerja yang baik. Akibatnya, pihak atasan diharuskan untuk memantau dan melaporkan status  kepemimpinannya secara tepat waktu dan akurat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  kualitatif  metode  adalah  metode  yang  dilakukan  dengan  wawancara  dan observasi. Penelitian ini dapat menganalisis data yang didapatkan dari lapangan secara detail dengan melalui metode ini. Menurut Tohirin (2013:2), kualitatif penelitian adalah “penelitian yang  bertujuan  untuk  mengembangkan”  pandangan  orang  yang  diteliti  secara  rinci,  serta termasuk kata-kata, holistik gambaran (menyeluruh dan mendalam), dan rumit. Menurut para ahli “kualitatif penelitian merupakan pendekatan penelitian yang berorientasi pada fenomena gejala yang bersifat alami untuk memahami masalah kemanusiaan dan sosial dimana peneliti merupakan instrument kunci, teknik pengumpulan data secara segitiga.
Menurut Bogdan and Taylor (1992: 3), penelitian kualitatif adalah jenis penelitian yang mengumpulkan data berupa ucapan atau tulisan dan perilaku orang-orang. Peneliti menetapkan untuk mengunakan studi deskriptif dengan pendekatan kualitatif terhadap permasalahan yang diteliti dalam upaya menemukan fakta dan data secara ilmiah yang melandasi dalam metode penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  melakukan  wawancara  dengan karyawan UMKM dan rekan kerjanya, dengan pertanyaan tentang perilaku organisasi di tengah hiruk pikuk pandemi saat ini. Dibawah ini contoh pertanyaan-pertanyaan untuk pihak atasan yang dinyatakan pada saat wawancara yaitu:
1. Bagaimana cara atasan melindungi pekerja dari virus Covid-19?
2. Apakah  perlu  bagi  pihak  atasan  untuk  melakukan  tindakan  pengupayaan  untuk memaksimalkan  kemampuan  pekerja  agar  dapat  bekerja  dalam  lingkungan  yang berbahaya?
3. Apakah pihak atasan adalah yang baik untuk mengontrol kesehatan pekerja?
4. Apakah  pihak  atasan  akan  melakukan  tindakan  untuk  menunda  satu  konfrensi  atau pertemuan dalam pandemi covid-19 yang sama?
5. Bagaimana pihak atas melakukan penilaian kinerja pada karyawan yang berkerja secara WFH atau yang tidak berkerja secara WFH?
6. Dari pandemi ini, apa yang menjadi harapan pihak atasan untuk keberlangsungan usaha nya?
Wawancara  tidak  hanya  untuk  pihak  atasan  saja,  para  pekerja  juga  akan  mendapatkan pertanyaan untuk kondisi covid-19 ini. Contoh pertanyaan-pertanyaan untuk para pekerja yang ditanyakan pada saat wawancara yaitu:
1. Apa artinya bekerja dari rumah?
2. Apa yang nyaman dari dirimu dengan metode pekerjaan jauh atau work from home (WFH)?
3. Menurut  anda,  mengapa  seorang  karyawan  masih  termotivasi  untuk  bekerja  di lingkungan WFH?
4. Bisakah  Anda  memberi  tahu  saya  keterampilan  apa  yang  Anda  miliki  dalam menghadapi stres yang disebabkan oleh virus Covid-19?

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil
Hasil dari penelitian wawancara terhadap pemimpin adalah sebagai berikut:
1. Pihak  atasan  melindungi  para  pekerja  dari  virus  covid-19  dengan  melakukan penyemprotan  disinfektan  disetiap  ruangan,  menyediakan hand  sanitizer dibeberapa titik serta  mewajibkan  penggunaan  masker  ke  seluruh  karyawan,  mengisolasi  dan memantau karyawan apabila dari luar kota, menggunakan alat ukur suhu tubuh, serta melakukan penerapan social distancing dan melakukan work from home (WFH).
2. Perlu, mengingat kasus pandemi covid-19 yang tak kunjung selesai, sehingga hal ini menyebabkan  banyak  tempat  kerja  atau  tempat  usaha  memberlakukan Work  From Home (WFH) dengan tujuan agar dapat melindungi para pekerja dan tentunya untuk menekan  kasus  covid-19  terjadi.  Maka  dari  itu  usaha  ini  meminta  karyawan  agar sementara tidak datang ke toko, melainkan bekerja di rumah masing-masing terkecuali dari tim gudang. Untuk tim gudang sendiri, bekerja secara bergantian (adanya sistem shift )
3. Tentunya, mengingat bahaya nya serta penyebaran yang sangat cepat dari virus covid- 19 ini, sehingga membuat ketakutan para pekerja. Hal ini penting bagi pihak atasan agar dapat menjangkau semua  para pekerja,   termasuk yang tidak berada  ditempat  kerja. Maka  dari  itu,  komunikasi  sangat  penting  dalam  setiap  keadaan  yang  ingin diinformasikan, misalnya dalam kondisi kesehatan pekerja.
4. Ya,  tentunya  dengan  melakukan  tindakan  seperti  ini  dapat  menekankan  penyebaran virus covid-19 ini. Karena jika kita menghindari setiap pertemuan ataupun kontak fisik kepada  seseorang,  maka  virus  covid-19  tidak  akan  menyebar  luas  dan  tidak  adanya korban yang bertambah.
5. Penilaian  kinerja  terhadap  karyawan  tetap  sama  dilakukan  dengan  masa  sebelum terjadinya covid-19 ini, yang hanya membedakan kondisi sebelum dan kondisi saat ini.
Bagi  pekerja  yang  telah  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  dan  melebihi  target, tentunya aka nada bonus yang diberikan.
6. Hal yang menjadi harapan adalah sama seperti sebelum terjadinya covid-19 ini, dimana tetap terus terjadinya peningkatan penjualan, laba yang sebesar-besarnya dan tidak ada terjadinya pemutusan hubungan kerja (PHK)
Hasil dari penelitian wawancara terhadap pekerja adalah sebagai berikut:
1. Work  from  home (WFH)  adalah  melakukan  pekerjaan  dari  rumah,  dimana  segala sesuatu  yang  biasa  dilakukan  ditempat  kerja,  akan  dilakukan  dirumah  dengan menggunakan handphone ataupun laptop yang memiliki koneksi jaringan.
2. Bekerja work  from  home bisa  dikatakan  nyaman  karena work  from  home bisa membantu untuk menyeimbangkan dunia kerja dan kehidupan sehari-hari. Dan dengan bekerja dirumah pun juga  bisa membuat pekerjaan terselesaikan lebih produktif, lebih cepat, efektif dan efisien. Namun kekurangannya adalah, terkadang koneksi jaringan yang tidak stabil.
3. Motivasinya  adalah  kembali  lagi  mengingat  tujuan  awal  untuk  apa  bekerja  itu  dan untuk siapa hasilnya. Dengan begitu dapat menjadi pengingat dan motivasi untuk terus bekerja  meskipun  banyak  tantangan  dan  cobaan  dalam  setiap  pekerjaan  yang  akan dijalankan.
4. Tetap fokus pada hal yang bisa dikontrol, tetap mencari informasi, beristirahat yang cukup,  memakan  makanan  yang  memiliki  kandungan  gizi  yang  baik  dan  tidak  lupa menggunakan masker jika beraktivitas diluar ruangan.
Kesimpulan  dari  pertanyaan  dan  jawaban  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  pada  UMKM  tersebut  yaitu  cara  pihak  atasan  dalam menyikapi atau mengatasi masalah-masalah yang ada dengan mematuhi protokol kesehatan serta  memberlakukan  karyawannya untuk  work  from  home. Selain work  from  home pihak atasan tidak mengizinkan untuk melakukan pertemuan langsung atau kontak fisik langsung guna menekan tingkat angka pertumbuhan virus corona-19.
Mengingat  bahaya  nya  serta  penyebaran  yang  sangat  cepat  dari  virus  covid-19  ini, sehingga  membuat  ketakutan  para  pekerja. Hal ini penting bagi  pihak  atasan  agar  mampu menjangkau semua para pekerja, termasuk yang tidak berada di lokasi kerja. Maka dari itu, komunikasi  sangat  penting  di  setiap  keadaan  yang  ingin  diinformasikan,  seperti  halnya kondisi kesehatan pekerja. Selain para atasan, karyawan juga mematuhi peraturan yang telah dibuat oleh pihak atasan. Para karyawan juga dapat menyikapi masalah yang ada pada saat
ini  yaitu  bekerja work  from  home bisa  dikatakan  nyaman  karena work  from  home bisa membantu  untuk  menyeimbangkan  dunia  kerja  dan  kehidupan  sehari-hari.  Dan  dengan bekerja dirumah pun juga  bisa membuat pekerjaan terselesaikan lebih produktif, lebih cepat, efektif  dan efisien.  Namun  kekurangannya  adalah,  terkadang  koneksi  jaringan  yang  tidak stabil.  Dan  para  karyawan  juga  perlu  memotivasi  diri  agar  tetap  semangat  dalam  kondisi seperti  ini.  Salah satu cara memotivasi diri yaitu dengan mengingat tujuan awal karyawan bekerja untuk apa dan siapa.
2. Pembahasan
Tiap  orang  akan  diterlibatkan  didalam  forum  organisasi  untuk  mengembangkan perusahaannya.  Keterkaitan  setiap  orang  didalam  forum  organisasi  membutuhkan pembahasan sendiri, yang mana didalam suatu organisasi akan membentuk perilaku individu dan  perilaku  kelompok,  dan  akan  membutuhkan  perlakuan  tersendiri  oleh  puncuk kepemimpinan didalam menjalankan roda organisasinya. Perilaku organisasi ( Organizational  Behavior )  itu  adalah  sebagai  pembelajaran  bagaimana  seseorang  dapat melakukan interaksi didalam kelompok. Pada teori perilaku organisasi bertujuan agar dapat mengembangkan  output  sumber  daya  manusia  dari  anggota  kelompok  tersebut.  Perilaku organisasi merupakan bagian dari bidang studi yang mengamati mengenai struktur organisasi mengubah perilaku di dalam organisasi nya.
Tentunya  pada  saat  pandemi  seperti  saat  ini  perusahaan  yang  bagus  merupakan perusahaan  yang  mampu  mengembangkan  karyawannya,  dimana  salah  satu  yang menjadi keberhasilan perusahaan bisa dilihat dari produktivitas SDM nya. Manajemen sumber daya manusia adalah hal yang terpenting dalam kebutuhan bisnis sekarang. Karena sumber daya manusia (SDM) adalah penggerak dari berbagai macam kegiatan yang akan dilakukan oleh karyawan atau pekerja.
Diluar permasalahan covid-19 yang mengakibatkan banyak tempat kerja atau  usaha menerapkan  metode Work  From  Home (WFH)  agar  dapat  melindungi  para  pekerja  dari penularan akibat virus covid-19. Dimana pada metode Work From Home (WFH) para pekerja diminta  untuk  sementara tidak datang  ke  toko, namun mereka melakukan pekerjaan di rumah masing-masing. Serta upaya lain untuk menekan tingkat angka pertumbuhan covid-19 adalah dengan  melakukan  penyemprotan disinfektan  disetiap  ruangan,  menyediakan  hand  sanitizer dibeberapa titik dan mewajibkan para pekerja untuk menggunakan masker, mengisolasi dan memantau pekerja yang dari luar kota, menggunakan alat ukur suhu, serta memberlakukan penerapan social distancing .
Usaha ini juga menunda semua kegiatan yang dilakukan secara kontak fisik ataupun pertemuan  agar  tidak  menyebarluaskan  virus  covid-19  dan  jumlah  korban  yang  tidak bertambah banyak. Selain para  pihak atasan perusahaan, pekerja juga mematuhi peraturan yang telah dibuat oleh pihak atasan. Dimana para pekerja juga dapat menyikapi masalah yang ada pada saat ini yaitu dengan bekerja secara work from home yang mana dapat dikatakan nyaman  karena work  from  home itu  sendri  mampu  membantu  para  pekerja  untuk menyeimbangkan  dunia  kerja  dan  kehidupan  sehari-hari  nya.  Bekerja  dirumah  pun  juga dipercaya  bisa  membuat  pekerjaan  terselesaikan  lebih  produktif,  lebih  cepat,  efektif  dan efisien.  Para  pekerja  dapat  memotivasi  diri  agar  tetap  semangat  dalam  kondisi  seperti  ini dengan cara mengingat tujuan awal karyawan bekerja untuk apa dan siapa.

## PENUTUP
1. Simpulan
Berdasarkan hasil dari pembahasan tersebut maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
a) Bahwa  gaya  kepemimpinan  untuk  menunjang  perilaku  organisasi  pada  UMKM  di kondisi covid-19 ini pemimpin dapat melaksanakan intruksi untuk karyawan nya dalam melaksanakan WFH.
b) Terdapat  hubungan  lingkungan  kerja  yang  mematuhi  protokol  kesehatan  yang  telah ditetapkan dengan memakai masker ketika di dalam ruangan maupun di luar ruangan. Serta  melaksanakan sosial  distancing agar  memutuskan  rantai  penyebaran  dan penularan virus.
c) Pihak atasan juga melakukan penundaan untuk semua kegiatan yang dilakukan secara kontak fisik ataupun pertemuan agar tidak menyebar luaskan virus covid-19 dan jumlah korban tidak bertambah banyak.

## 2. Saran
Saran  hasil  penelitian  ini  adalah  hendaknya  lebih  memperhatikan  penerapan kemampuan  karyawan  yang  sesuai  dengan  kompetensi.  Sehingga    hal  ini  dapat  membuat setiap karyawan yang diterima dapat bekerja dengan maksimal. Dan juga disarankan agar UMKM  ini  dapat  meningkatkan  lagi  motivasi  untuk  pekerja  nya  yang  sedang work  from home agar pekerjaan tetap produktif.

## DAFTAR PUSTAKA
Amri, A. (2020). Dampak covid-19 terhadap UMKM di Indonesia. BRAND Jurnal Ilmiah Manajemen Pemasaran , 2 (1), 123-131.
Lalitadevi, L., Gunawan, J., & Nareswari, N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dari Perspektif  Pemilik  UMKM  terhadap  Turnover  Karyawan. Jurnal  Sains  dan  Seni ITS , 8 (2), D305-D309.
Nur  Fikriyah,  F.  (2018). MODEL  PEMBELAJARAN  PENDIDIKAN  KARAKTER  BAGI ORANGTUA SISWA DENGAN MENGGUNAKAN MEDIA KARTU KARAKTER (Studi Pada  Orangtua  siswa  PAUD  ALPHABET  Kecamatan  Cihideung  Kota  Tasikmalaya Jawa Barat) (Doctoral dissertation, Universitas Siliwangi).
O. Mungkasa, 2021.Bekerja dari Rumah ( Working From Home / WFH ): Menuju Tatanan Baru  Era  Pandemi  COVID  19  Bekerja  dari  Rumah  (  Working  From  Home / WFH  ): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19,” Indones. J. Dev. Plan., vol. IV, no. 2, pp. 126–150.

## Prayitno, D. (2018). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  KEPUASAN  KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT MADUBARU PG PS MADUKISMO (Doctoral dissertation, Universitas Mercu Buana Yogyakarta).
Putri,  S.  R.  D.  (2021). ANALISIS  SISTEM  PENGENDALIAN  INTERNAL  ATAS PERSEDIAAN SPARE PART (Studi pada AHASS Setio Motor) (Doctoral dissertation, STIE PGRI Dewantara).
Ramadan,  Wahyu.  Firmansyah  Yayan.  2021.  Gaya  Kepemimpinan  Era  Covid-19: Transaksional  dan  Transformasional  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Efektivitas  Work From Home (Studi Pada Karyawan WFH di Bandung). Prosiding The 12th Industrial Research Workshop and National Seminar (IRWNS).