INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 10322-10338 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Implementasi Perencanaan Manajemen Risiko pada Perusahaan Platform Crowdfunding di PT. Esa Dana Unggul
Risa Bela 1 , Tantri Yanuar Rahmat Syah 2 , Rhian Indradewa 3 , Dimas Angga Negoro 4
Program Studi Magister Manajemen Universitas Esa Unggul Email : risabela4164@gmail.com

## Abstrak
Perkembangan pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM) di Indonesia sangat pesat,saat ini pelaku usaha sudah sangat banyak yang memanfaatkan platform online dalam memasarkan produknya. Selain itu, dalam mendapatkan modal untuk usaha yang dijalankan para UKM mendapatkan pendanaan yang berasal dari urun dana (crowdfunding) Sistem ini bisa dilakukan menggunakan teknologi informasi dan memudahkan pelaku usaha. Crowdfunding berbasis teknologi informasi ini akan menyediakan alternatif pembiayaan bagi UKM selain perbankan dan lembaga pembiayaan tradisional lainnya. PT Esa Dana Unggul sebagai salah satu perusahaan yang menyediakan platform securities crowdfunding (SCF)  yang  bergerak  di  sektor  properti  hadir  untuk  membantu  pengembang  (developer)dalam mengambil  peluang  menyediakan  rumah  tinggal  dengan  mendukung  ketersedian  modal pengembangan  properti  dan  masyarakat  yang  ingin  berinvestasi  dengan  mudah,  cepat  serta meminimalisir  risiko  kerugian.  PT  Esa  Dana  akan  mempertemukan  pemodal  dan  penerbit  melalui platform Esa Dana. Penawaran efek melalui layanan urun dana berbasis teknologi informasi, sudah diatur dengan jelas dalam POJK Nomor 57/POJK.04/2020. Manajemen risiko adalah proses interaktif yang dilaksanakan oleh PT Esa Dana untuk  mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi risiko- risiko yang muncul baik dari pihak internal maupun pihak eskternal yang berkaitan dengan proses bisnis PT Esa Dana. Kemampuan untuk mengelola risiko sangat tergantung pada karakteristik bisnis model yang berjalan dan harus memperhitungkan kerentanan dalam penilaian risiko. PT Esa Dana memiliki  karakteristik  model  yang  cukup  unik  sehingga  proses  manajemen  risiko  akan  dilihat  dari internal  dan  eksternal  Perusahaan,  risiko  yang  timbul  bagi  penerbit,  serta  risiko  yang  timbul  bagi investor.  PT  Esa  Dana.  PT  Esa  Dana akan  menerapkan  prinsip-prinsip  manajemen  risiko  pada  ISO 31000:2018.  Analisis  ini  membantu  PT  Esa  Dana  dalam  mengambil  keputusan  yang  tepat  dalam memitigasi risiko yang timbul.
Kata kunci: Crowdfunding; Manajemen Risiko; SCF; Sektor Properti
Abstract
The  development  of  Small  and  Medium-sized  Enterprises  (SMEs)  in  Indonesia  is  growing  rapidly.
Currently,  many  SME  entrepreneurs  are  utilizing  online  platforms  to  market  their  products. Additionally, in obtaining capital for their businesses, SMEs are receiving funding from crowdfunding. This system can be implemented using information technology, making it easier for SMEs. Information technology-based crowdfunding will provide an alternative source of financing for SMEs apart from traditional banking and financing institutions. PT Esa Dana Unggul, as one of the companies providing securities crowdfunding (SCF) platforms in the property sector, is present to assist developers in seizing opportunities to provide housing by supporting the availability of property development capital and enabling individuals to invest easily, quickly, and minimize the risk of loss. PT Esa Dana will connect investors and issuers through the Esa Dana platform. The offering of securities through technology- based  crowdfunding  services  has  been  clearly  regulated  in  POJK  Number  57/POJK.04/2020.  Risk management is an interactive process carried out by PT Esa Dana to identify, evaluate, and mitigate risks that may arise, both internally and externally, related to PT Esa Dana's business processes. The ability to manage risk depends on the characteristics of the business model in place and must consider vulnerabilities in risk assessment. PT Esa Dana has a unique business model, so the risk management process will be viewed from both internal and external perspectives, including risks for issuers and investors. PT Esa Dana will apply risk management principles in accordance with ISO 31000:2018. This analysis helps PT Esa Dana make informed decisions in mitigating emerging risks.
Keywords: Crowdfunding; Risk Management; SCF; Property Sector

## PENDAHULUAN
Pelaku UKM membutuhkan sumber pembiayaan yang memadai untuk menjalankan usahanya.  Pembiayaan  ini  bukan  hal  yang  mudah  untuk  didapatkan  oleh  pelaku  UKM, dikarenakan banyak UKM yang tidak bankable. Berbeda dengan Perusahaan  Besar yang bisa  memilih  melakukan  Initial  Public  Offering  (IPO)  melalui  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI) ataupun  mendapatkan  pembiayaan  dari  perbankan.  Salah  satu  solusi  pembiayaan  bagi UKM ini adalah dengan cara penggalangan dana secara gotong royong (Crowdfunding). Sistem  ini  bisa  dilakukan  menggunakan  teknologi  informasi  dan  memudahkan  pelaku usaha.  Crowdfunding  berbasis  teknologi  informasi  ini  akan  menyediakan  alternatif pembiayaan  bagi  UKM  selain  perbankan  dan  lembaga  pembiayaan  tradisional  lainnya. Salah satu UKM yang membutuhkan pembiayaan besar adalah perusahaan pengembang properti. Pengembang yang dimaksud adalah pengembang properti kecil dan menengah, yang membangun diatas tanah seluas 1000 sampai dengan 3000 meter persegi dengan kebutuhan modal kerja sampai dengan  10 miliar. Seiring dengan meningkatnya pemberian pinjaman  KPR  dan  KPA  dari  tahun  2018  sampai  dengan  tahun  2021  sejalan  dengan bertambahnya  jumlah  penduduk.  Selain  itu,  dengan  pemulihan  kondisi  ekonomi  pasca
pandemi dan mulainya masa transisi new normal, bisnis properti kembali menggeliat dan berkembang. Kondisi ini didukung dengan membaiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang surplus 3,69 persen pada akhir tahun 2021 dibandingkan dengan tahun 2020.
Gambar 1 Pembiayaan Sektor Properti (dalam jutaan – 2022 sampai bulan Agustus)
Sumber: Bank Indonesia
Selain itu, kebutuhan rumah oleh masyarakat juga didukung berdasarkan data yang diperoleh dari Badan Pusat Statistik (BPS) terkait data backlog rumah. Backlog rumah adalah salah  satu  indikator  yang  digunakan  oleh  Pemerintah  sebagaimana  tertuang  dalam Rencana Strategis (Renstra) maupun Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) yang terkait bidang perumahan untuk mengukur jumlah kebutuhan rumah di Indonesia. Backlog kepemilikan rumah/Kebutuhan Rumah dihitung dengan cara mengurangkan total rumah  tangga  dikurang  jumlah  rumah  tangga  yang  memiliki  rumah.  Tabel  berikut  ini menampilkan data backlog rumah di DKI Jakarta, Jawa Barat dan Banten dari tahun 2019 hingga 2021.
Gambar 2 Data Backlog rumah/kebutuhan rumah oleh masyarakat tahun 2019-2021 Sumber: BPS (diolah)
- 500.000 1.000.000 1.500.000 2018 2019 2020 2021 2022 Pinjaman/Kredit Properti (dalam
Jutaan)
Permintaan atau demand akan kebutuhan rumah di masyarakat disambut positif oleh para  pengembang  perumahan  untuk  bersaing  menyediakan  rumah  yang  terbaik  bagi masyarakat. Hal ini terlihat dengan meningkatnya jumlah pengembang yang ada di DKI Jakarta,  Jawa  Barat  dan  Banten  dan  unit  rumah  tersedia  (supply)  yang  dihasilkan  untuk menjawab demand diatas (Gambar 2).
Gambar 3 Jumlah pengembang di Jawa Barat, Banten, dan DKI Jakarta Sumber: https://sikumbang.ppdpp.id/
Berdasarkan  data  sejak  tahun  2020  sampai  2022  (per  Agustus),  terdapat  kenaikan yang cukup tinggi, terutama dana yang terhimpun dari berbagai investor (tabel 1.2). Hal ini merupakan  wujud  antusiasme  masyarakat  yang  ingin  berinvestasi  melalui  Securities Crowdfunding   setelah diterbitkannya POJK Nomor 57 tahun 2020 tentang penawaran efek melalui layanan urun dana berbasis teknologi. Antusiasme dan kenaikan minat masyarakat untuk  berinvestasi  merupakan  suatu  peluang  yang  baik  untuk  berkembangnya  SCF  Esa Dana.
Tabel 1 Tabel Investasi Masyarakat melalui SCF Tahun Jumlah Investor SCF Dana Himpunan 2018 1.380 Rp 6.5 miliar 2019 3.683 Rp 64.2 miliar 2020 51.414 Rp 184,9 miliar 2021 93.733 Rp 413,19 miliar 2022* 120.422 Rp 567,45 miliar (sampai bulan Agustus 2022) (Sumber: Kontan.co.id)
8.551 11.590 12.830 - 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 2020 2021 2022 Jumlah pengembang (Jawa Barat,
Banten, dan DKI Jakarta)

## METODE PENELITIAN
Tujuan dan Sasaran Manajemen Risiko
Manajemen risiko mempunyai peranan yang sangat penting dalam keberlangsungan Perusahaan khususnya dalam dunia bisnis (Sasongko & Pulungan, 2023). Manajemen risiko akan membantu perusahaan untuk tetap stabil bahkan mendorong peningkatan kinerja. Secara umum penerapan manajemen risiko akan menetapkan prosedur dalam menghadapi ancaman, meminimalkan dampak negatif, dan menanggulanginya. Sehingga perusahaan mampu mengambil keputusan yang lebih tepat dalam pengembangan bisnis kedepannya. Terkait risk plan PT. Esa Dana Unggul, untuk menghindari kemungkinan risiko - risiko yang akan  terjadi  pada  perusahaan  baik  risiko  internal  maupun  risiko  eksternal  perlu  kiranya disiapkan langkah - langkah untuk menghindari risiko maupun penanganan risiko. Berikut merupakan gambaran framework terkait risk plan yang akan dilakukan pada perusahaan PT. Esa Dana Unggul.
Gambar 4 Framework Manajemen Risiko PT. Esa Dana Unggul
Tujuan  manajemen  risiko  PT.  Esa  Dana  Unggul  guna  memastikan  tercapainya  visi perusahaan  yaitu  menjadi  perusahaan  layanan  Urun  Dana  properti  terpercaya.  Dalam penerapannya  SCF  Esa  Dana  akan  mengacu  pada  standar  ISO  31000,  2018  tentang manajemen risiko. ISO 31000 memberikan kerangka terstruktur yang dimaksudkan untuk menyelaraskan  manajemen  risiko  tujuan  dengan  kebutuhan  organisasi  (Almeida  et  al., 2019).

## Prinsip dan Komitmen Manajemen Risiko
Peran manajemen puncak sangat penting dalam menjalankan manajemen risiko dan memastikan  implementasi  internal  yang  efektif  (David,  2012).  Manajemen  PT.  Esa  Dana Unggul menentukan prinsip dan komitmen yang ditempuh dalam pengelolaan manajemen risiko. Prinsip manajemen risiko yang diterapkan oleh PT. Esa Dana Unggul berdasarkan ISO 31000:2018 seperti tabel diabwah ini:

## Tabel 2 Prinsip - Prinsip Manajemen Risiko Esa Dana
Prinsip Keterangan Terintegerasi Kegiatan  manajemen  risiko  pada  SCF  Esa  Dana  menjadi  satu  kesatuan  baik    dari penyelenggara, penerbit, dan investor yang tidak dapat terpisahkan dari proses bisnis mengenai risiko yang mungkin muncul, sehingga adanya tindakan penecegahan agar tidak  terjadi  dan  pengendalian    dalam  mendukung  pencapaian  tujuan  dan peningkatan kinerja. Terstruktur dan Komprehensif Kegiatan  manajemen  risiko  SCF  Esa  Dana  terstruktur  dan  komprehensif,  agar memberikan  kontribusi  pada  hasil  yang  konsisten  dan  dapat  dibandingkan sebagaimana tujuan perusahaan. Costumized (Disesuaikann) Kegiatan  manajemen  risiko  SCF  Esa  Dana  menyesuaikan  dengan  keadaan  internal, eksternal, dan sasaran bisnis baik dimasa sekarang ataupun dimasa yang akan datang. Inklusif Kesadaran  atas  risiko  dan  memadainya  informasi  manajemen  perlu  dukungan  dan keterlibatan pemangku kepentingan, baik dalam proses komunikasi dan konsultasi, monitoring serta peninjauan risiko. Dinamis Kegiatan manajemen  risiko SCF Esa Dana sangat dinamis dan dapat berubah agar risiko dapat diantisipasi, dideteksi dan direspon dengan cepat dan tepat. Informasi Kegiatan manajemen risiko SCF Esa Dana menggunakan informasi yang valid dan tidak bias. Berdasarkan dari pengalaman, observasi, perkiraan dan pendapat para ahli. Manusia dan Budaya Perilaku dan Budaya Perusahaan sangat berpengaruh dalam pengelolaan manajemen risiko.  Budaya  risiko  ( risk  culture)  dapat  ditumbuhkembangkan  agar  perilaku  dan budaya manajemen risiko pada Esa Dana menjadi penting karena berhubungan dalam menjalankan kegiatan proses bisnis perusahaan. Perbaikan Berkelanjutan Kegiatan manajemen risiko SCF Esa Dana menghasilkan perbaikan - perbaikan positif untuk perusahaan secara berkelanjutan dan dilakukan dengan pendekatan Plan Do Check Act (PDCA).

## Sumber : Tim Penulis, 2023

## Proses Manajemen Risiko
Proses  manajemen  risiko  pada  SCF  Esa  Dana  sesuai  dengan  ISO  31000:2018, mencakup  5  aktivitas  yaitu  penentuan  konteks,  identifikasi  risiko,  analisis  risiko,  evaluasi risiko, perlakuan risiko, yang mana kelima aktivitas tersebut dilakukan melalui komunikasi dan konsultasi dan diakhiri dengan pemantauan dan peninjauan.
Biaya Manajemen Risiko
PT. Esa Dana  membutuhkan dana dalam melaksanakan proses manajemen risiko dan mitigasi yang telah ditentukan. Biaya diperkirakan meningkat sekitar 10% untuk menutupi inflasi dan kenaikan harga per tahun.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sasaran & Sasaran Manajemen Risiko Tujuan pengelolaan risiko PT Esa Dana dibagi menjadi tiga tahap yaitu jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.

## Tabel 2 Tujuan dan sasaran perusahaan
Tujuan dan Sasaran Manajemen Risiko Tujuan Sasaran Jangka Pendek (0-1 tahun) ● Melaksanakan kegiatan komunikasi dan konsultasi risiko  dalam  1  bulan,  3  bulan,  sampai  bulan  ke  6 distiap fungsi perusahaan ● Mendapatkan  potensi-potensi  risiko  yang  terjadi didalam fungsi perusahaan baik dari penyelenggara, penerbit, dan investor ● Implementasi  system  pengendalian  internal  dalam setiap kegiatan proses bisnis (Standar Operasional Prosedur/SOP & Instruksi kerja/IK) ● 100% terlaksananya pengendalian internal penyelenggara  pada    proses  operasional  secara efektif dan efisiensi ● Mengidentifikasi,  menganalisis  dan  membuat mitigasi  risiko  berdasarkan  level  kemungkinan  (5 level) ● Terlaksananya profil peta risiko Esa Dana Tujuan Sasaran Jangka Menengah (1-2 tahun) ● Melakukan pemantauan risiko secara berkala untuk menurunkan  besaran  risiko  melalui  kegiatan mitigasi dari setiap proses bisnis ● Memiliki personel manajemen risiko bagi penyelenggara yang disetujui oleh direktur ● Melakukan pemantauan risiko secara berkala untuk menurunkan  besaran  risiko  melalui  kegiatan mitigasi dari setiap proses bisnis ● Terlaksananya  audit  internal  bagi  penyelenggara terhadap  pengendalian  internal  pada  proses opersional per satu tahun secara konsisten
● Melakukan pemantauan risiko secara berkala untuk menurunkan  besaran  risiko  melalui  kegiatan mitigasi dari setiap proses bisnis ● Terlaksananya evaluasi risiko per semester beserta pelaporannya  baik  dari  penyelenggara,  penerbit, dan investor Tujuan Sasaran Jangka Panjang (>2 tahun) ● Mengimplementasikan  kinerja  berbasis  risiko dalam  setiap  proses  bisnis  dan  melakukan continuous  improvement  dalam  manajemen  risiko serta  mereviu  keefektivan  atas  perbaikan  dan pelaporan pengelolaan risiko ● Terlaksananya  kematangan  risiko  (Risk  Maturity Level,  belum  sadar  risiko,  sadar  risiko,  risiko ditetapkan,  risiko  dikelola,  dan  dapat  menganani risiko)  penerapan  manajemen  risiko  baik  dari penyelenggara, penerbit, dan investor
Sumber : Tim Penulis,2023
Perusahaan  melakukan  identifikasi  risiko  dari  potensi-potensi  proses  bisnis  dari internal maupun eksternal Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan manajemen risiko yang ditetapakan.

## Faktor Internal dan Faktor Eksternal
Faktor internal dan eksternal merupakan lingkungan internal maupun eksternal yang mempengaruhi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. PT Esa Dana dalam melaksanakan proses manajemen risiko telah menetapkan mana saja yang termasuk faktor internal maupun eksternal yang diambil dari  threat  dan weakness  PT Esa Dana sebagai berikut:

## Tabel 3 Kategori Risiko
Jenis Risiko SCF Esa Dana Internal (Weakness)
Eksternal (Threats)
Belum  memiliki  tim  asesor  yang  bersertifikasi dan  berpengalaman  untuk  pencarian  penerbit yang  akan  melakukan  pendanaan  melalui  Esa Dana. ● Ketakutan  masyarakat  pada  Investasi  bodong (Sosial) Membutuhkan  modal  besar  yang  berasal  dari para  internal  pendiri  dan  investor  luar  yang bergabung. ● Nominal investasi  menjadi  terbatas karena batas persentase  Investasi  berdasarkan  penghasilan (Ekonomi),
● Suku bunga yang terus naik (Ekonomi), ● Tingkat pengangguran yang bertambah (Ekonomi). Jumlah  SDM  pada  Esa  Dana  masih  terbatas sehingga  ketika  jumlah  investor  dan  penerbit semakin besar, harus dipikirkan untuk
menambah jumlah SDM. ● Rawan perubahan regulasi pemerintah (Politik), ● Kebijakan perpajakan yang wajib dipenuhi semua pihak (Politik). Esa  Dana  merupakan  pendatang  baru  sehingga brand belum dikenal. ● Jumlah data center yang disyaratkan OJK masih terbatas (Teknologi), ● Masyarakat belum familiar dengan investasi SCF (Teknologi)
Belum memiliki Marketing Tools yang tepat.
Belum memiliki jaringan stakeholders yang luas.
Selain itu terkait faktor internal maupun ekternal risiko dalam proses bisnis scf sudah diatur oleh POJK No.57/2020 pada pasal 16 ayat 1 yang diantaranya terkait risiko investasi risiko  yang  terjadi  karena  usaha  maupun  proyek  yang  didanai  tidak  menghasilkan keuntungan sesuai proyeksi atau ekspektasi, kegagalan sistem elektronik risiko yang terjadi karena gangguan pada sistem elektronik dari penyelenggara SCF, risiko usaha risiko yang tidak dapat dihindari yang terjadi karena adanya fluktuasi dalam suatu usaha, dan risiko likuiditas  risiko  investasi  pada  SCF  bersifat  jangka  panjang,  tidak  dapat  ditarik  sewaktu- waktu  ketika  membutuhkan  dana.  Investor  mungkin  tidak  dapat  menemukan  pembeli sebelum berakhirnya jangka waktu investasi, atau menjualnya di pasar sekunder.
1. Prinsip  dan  Komitmen  Manajemen  Risiko  Pelaksanaan  prinsip  dan  komitmen manajemen  risiko  PT  Esa  Dana  dalam  implementasinya  tertuang  dalam  struktur organisasi PT Esa Dana yang mana, manajemen risiko pada PT Esa Dana masuk garis komando  Finance  Manager  yang  artinya  sebagai  perwakilan  manajemen  dalam memimpin, mengontrol, dan meriviu manajemen risiko di PT Esa Dana, Adapun struktur organisasinya sebagai berikut:
Gambar 5 Struktur Organisasi Esa Dana PT. Esa Dana Unggul
2. Proses Manajemen Risiko Proses manajemen risiko mencakup penerapan kebijakan, prosedur dan praktik untuk melakukan penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, perlakuan risiko, pemantauan dan peninjauan, serta komunikasi dan konsultasi. Proses manajemen risiko PT Esa Dana pada dasarnya mengacu pada ISO 31000:2018, seperti diabwah ini:
Gambar 6 Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000 Sumber : ISO 31000
a. Risk Assessment
1) Identifikasi Risiko
PT Esa Dana melakukan identifikasi risiko baik risiko yang berpotensi timbul dari faktor internal maupun faktor eksternal perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan pengelolaan  risiko  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  menetapkan  kriteria  risiko,  faktor- faktor  yang  harus  diperhatikan  setidaknya  terdiri  dari,  kejadian  risiko  itu  sendiri,
penyebab  risiko,  dampak,  dan  pengendalian  yang  sudah  dilakukan,  seperti  tabel dibawah ini:

## Tabel 4 Identifikasi Risiko
Risiko Internal Kode Risiko Kejadian Risiko Penyebab Risiko Dampak Pengendalian yang sudah dilakukan Risiko Pemasaran R001 Masyarakat belum mengenal brand Esa Dana. Strategi komunikasi pada promosi  marketing  kurang  tepat sasaran. Brand awareness Esa Dana menjadi rendah. Melakukan  promosi  online  berupa Esa  Dana  online  channel,  webinar, dan  podcast  terkait  SCF  dan properti R002 Target pasar tidak terpenuhi. Marketing  tools  yang  kurang maksimal. Pendapatan perusahaan menurun. Melakukan  promosi  online  berupa Esa Dana online channel. Risiko Operasional R003 Keraguan stakeholder dalam  memberikan  urun dana  dari  SCF  Esa  Dana kepada calon penerbit.
Belum memiliki tim asessor yang tersertifikasi. Stakeholder  ragu  dalam memberikan  urun  dana bagi penerbit yang bergerak dibidang properti.
Penilaian kelayakan penerbit dalam menerima  urun  dana  dari  scf melalui pihak ketiga yang terdaftar pada KSEI. R004 Belum  memiliki  jaringan stakeholders yang luas. Investor  mencari  bisnis  dengan jaringan  yang  kuat  karena  ingin meminimalkan risiko. Memerlukan  waktu  untuk mendapatkan investor yang akan melakukan urun  dana  melalui  SCF Esa Dana untuk penerbit. Ikut tergabung dalam aliansi ALUDI yang mana sebagai strategi bisnis  yang  dapat  memperluas jaringan dan akses investor maupun penerbit. R005 Keamanan dan kerahasiaan data. Kurangnya kesadaran dan pelatihan  karyawan  mengenai praktik keamanan dan kerahasiaan  data  yang  dapat menimbulkan risiko pelanggaran keamanan. Merusak citra merek perusahaan dihadapan pelanggan,  mitra  bisnis, dan  masyarakat  luas  dan mengakibatkan pelanggaran peraturan privasi  dan  hukum  yang berlaku. Membuat  SOP  terkait  proses  kerja (pembatasan  otoritas  penggunaan platform, tidak menggunakan email pribadi  diarea  kantor,  mekanisme pengamanan  dan  kerahasian  data atau Sistem Single Sign On). R006 Pencucian uang. Adanya  peluang  bagi  investor dalam mengelola uang hasil dari kejahatan  dengan  melakukan investasi di Esa Dana. Merusak reputasi Esa Dana. Assessment dilakukan kepada investor melalui pendaftaran online melalui  platform  dengan  mengisi term & condisition sebagai
tanggung jawab yang akan diemban oleh  investor  terkait  tindakan kejahatan. R007 UI/UX platform Esa Dana kurang menarik. Tidak memaksimalkan hasil evaluasi  uji  coba  Platform  Esa Dana sebelum peluncuran (iterasi tidak dijalankan maksimal  sehingga  area  yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan  terlewat)  tampilan kurang  menarik,  dan  kurang responsif. Bounce ratenya akan tinggi, platform tidak menarik dan sulit digunakan.
Evaluasi  proses  kinerja  tim  IT  dan pemasaran,  mendevelop  platform, research, dan melakukan training.
R008 Gangguang teknis website Esa Dana. Terjadinya  gangguan  teknis seperti  kerusakan  perangkat keras, kegagalan perangkat lunak (bug), dan serangan siber. Terjadinya penundaan dalam  transaksi  yang berdampak pada penurunan  layanan  dan kepuasan  penerbit  dan investor,  yang  dapat mengakibatkan kehilangan  penerbit  dan investor atau citra negatif terhadap perusahaan. Memiliki dokumentasi source code (bahasa pemrograman) yang tertata apik  dan  terstruktur  serta melakukan  back  up  data  yang dilakukan secara berkala oleh tim IT. R009 Layanan call center. Lambatnya  merespon  keluhan baik dari penerbit dan investor. Kekecewaan para konsumen,  penerbit  dan investor terhadap tanggapan  yang  kurang cepat  sehingga  akan memberikan  citra  negatif terhadap perusahaan. Standar operasional prosedur (SOP) dan  instruksi  kerja  tim  pemasaran dan  memberikan  training  terkait service excelent. R010 Kebakaran. Terjadinya  hubungan  arus pendek  dan  atau  kurangnya tingkat  kewaspadaan  karyawan terhadap kebakaran. Menimbulkan  kerugian dan kerusakan pada kantor serta asetnya. Memiliki  APAR  yang  jenisnya sesuai kebutuhan, pemasangan fire detector,  alarm  disetiap  sudut ruangan  mengasuransikan  aset perusahaan,  adanya  penyuluhan dalam  menangangi  kebakaran diseluruh lapisan karyawan (implementasi K3). Risiko Human Capital R011 Kompetensi karyawan. Ketidaksesuaian dalam melakukan  assesmen  terhadap calon  pegawai  Esa  Dana  dan adanya  ketidakpuasan  terhadap kebijakan manajemen. Biaya  rekrutmen  dan biaya training meningkat. -Melakukan evaluasi terkait kinerja tim sumber daya manusia, -Memperhatikan  kinerja  karywan,
selalu  mengupgrade  terkait  status kerja karyawan,
-Kompensasi  dan  tunjangan  yang
sesuai dari  kebutuhan karyawan, -Kesempatan promosi, dan -Lingkungan kerja yang positif R012 Konflik antar karyawan. Komunikasi yang tidak tersampaikan dengan jelas dan efektif. Kinerja karyawan menurun. Tim SDM menjadi penengah terjadinya konflik dengan membuka diri untuk menerima dan menampung seluruh aspirasi, pandangan, dan pendapat dari kedua belah pihak yang terlibat konflik. Risiko Keuangan R013 Tidak  tercapaianya  target angel investor Esa Dana. Ketidakpercayaan terhadap bisnis model SCF Esa Dana. Opersional terhambat. Melakukan seminar-seminar terkait literasi  keuangan  dan  melakukan

## 2) Analisa Risiko
Setelah melakukan identifikasi maka manajemen Risiko PT Esa Dana melakukan analsia  terhadap  risiko-risiko  yang  ada  baik  dari  internal  maupun  eksternal  yang berjumlah 26 risiko yang berpotensi menghambat perusahaan. PT Esa Dana kemudian mengidentifikasi penyebab, gejala, dan faktor positif (kontrol) atas risiko-risiko tersebut, seperti tabel dibawah ini:
R014 Kesalahan
transfer terhadap  investor  atau penerbit. Kurangnya kesadaran dan pelatihan  karyawan  mengenai standar  opersional  prosedural terkait transfer dana. Merusak  citra  merek  dan perusahaan dihadapan pelanggan,  mitra  bisnis, dan  masyarakat  luas  dan menimbulkan  biaya  bagi perusahaan. Meminimalisir  pekerjaan  yang bersifat manual instruksi kerja yang efektif dan efisien. R015 Ketidaksesuain  anggaran aktual  dengan  rencana strategis. Ketidakakuratan dalam meramalkan  pendapatan  dan biaya  saat  adanya  perubahan kondisi  pasar  yang  tidak diperhitungkan. Tingkat  kesulitan  dalam mengelola cash flow perusahaan cukup tinggi. Perencanaan  budget  perusahaan dari seluruh departemen. Risiko Eksternal Kode Risiko Kejadian Risiko Penyebab Risiko Dampak Pengendalian yang sudah dilakukan Pemerintah R016 Regulasi pemerintah. Perubahan  regulasi  pemerintah yang  berubah  terkait  peraturan pada SCF dan Esa Dana tidak ter up  to  date  terkait  perubahan peraturan OJK. Esa  Dana  melakukan tindakan  yang  dianggap legal  sebelumnya  akan tetapi  karena  regulasi berubah  sehingga  Esa Dana  dapat  dianggap melakukan perbuatan melawan hukum jika tidak melaksanakan  peraturan baru. Tim  operasional  (legal)  sudah melakukan  pembuatan  legalitas pendirian  Esa  Dana  sampai pengurusan  legalitas  ke  lembaga terkait perizinan sebagai penyelenggara  layanan  SCF  sesuai Peraturan OJK No 57/POJK/2020 R017 Kenaikan PPh badan. Ketidakpastian keuangan negara.  Ketidakstabilan tingkat margin Esa Dana. Menyesuaikan peraturan pemerintah. R018 Inflasi  (batas  persentase investasi berdasarkan penghasilan investor). Menurunnya daya beli. Berkurangnya investor. Memiliki dana internal. Investor R019 Investasi bodong. Sosialisasi  terhadap literasi mengenai instrumen investasi scf yang minim. Ketakutan masyarakat terhadap investasi SCF. Melakukan campaign untuk endorsment yang dilakukan influencer dan memiliki kantor fisik SCF Esa Dana R020 Instrumen  investasi  (suku bunga terus-menerus naik). Perubahan  iklim  perekonomian yang tidak tentu. Investor mengalami kerugian dalam berinvestasi. Mempelajari literasi terkait instrumen investasi dibidang properti dan scf. R021 Masyarakat belum familiar dengan investasi SCF Mengalami down time pada saat jam operasional Sistem aplikasi tidak dapat diakses  dan  tidak  dapat berjalan dengan semestinya Memiliki tim IT yang handal dalam mengatur,  memelihara  konfigurasi sistem, dan pengaturan keamanan R022 Penjualan  saham  (tingkat pengangguran yang bertambah). Saham tidak dapat dijual dengan cepat  di  pasar  sekunder  (tidak likuid)  karena  SCF  Esa  Dana Investor tidak dapat menarik  dividen  dengan cepat  saat  membutuhkan Sosialisasi literasi keuangan bidang SCF melalui platfrom Esa Dana.

## Tabel 5 Tabel risk probability criteria SCF Esa Dana
Sumber : Tim Penulis

## 3) Evaluasi Risiko
Risiko yang dapat diterima oleh PT Esa Dana dari 26 risiko adalah sebanyak 18 risiko  yang  tidak  perlu  ditangani  mengingat  adanya  biaya  dan  waktu  dalam meminimalisir risiko-risiko yang ada, sisanya sebanyak 8 (R00, R002, R003, R011, R016, R019, R021, dan R023) risiko akan diambil langkah-langkah penangananyannya.
Tabel 6 Evaluasi risiko PT Esa Dana
Risiko Eksternal Kode Risiko Kejadian Risiko Risiko Inherent Skor Kemungkinan Dampak Pemerintah R016 Regulasi pemerintah 4 4 16 R017 Kenaikan PPh badan 3 3 9 R018 Inflasi (batas persentase investasi berdasarkan penghasilan investor) 3 3 9 Investor R019 Investasi bodong 5 4 20 R020 Instrumen investasi (suku bunga terus-menerus naik) 4 3 8 R021 Masyarakat belum familiar dengan investasi SCF 4 4 16 R022 Penjualan saham (tingkat pengangguran yang bertambah) 4 2 8 R023 Jumlah data center yang disyaratkan OJK masih terbatas 4 4 16 R024 Gagal bayar 3 3 9 Penerbit R025 Gagal pendanaan 3 2 6 Lainnya R026 Gangguan opersional secara total 2 2 2
Risiko Internal Kode Risiko Kejadian Risiko Risiko Inherent Skor Kemungkinan Dampak Risiko Pemasaran R001 Masyarakat belum mengenal brand Esa Dana 5 3 15 R002 Target pasar tidak terpenuhi 4 4 16 Risiko Operasional R003 Keraguan stakeholder dalam memberikan urun dana dari SCF Esa Dana kepada calon penerbit 4 4 16 R004 Belum memiliki jaringan stakeholders yang luas 3 3 9 R005 Keamanan dan kerahasiaan data 2 3 6 R006 Pencucian uang 2 2 4 R007 UI/UX platform Esa Dana kurang menarik 3 3 9 R008 Gangguang teknis website Esa Dana
2 2 4 R009 Layanan call center 3 2 6 R010 Kebakaran 2 2 4 Risiko Human Capital R011 Kompetensi karyawan 4 4 16 R012 Konflik antar karyawan 2 2 4 Risiko Keuangan R013 Tidak tercapaianya target angel investor Esa Dana 4 3 12 R014 Kesalahan transfer terhadap investor atau penerbit 1 2 2 R015 Ketidaksesuain anggaran aktual dengan rencana strategis 2 2 4
Sumber : Tim Penulis
b. Risk Treatment
Dalam  menghadapi  risiko  ada  penanganan  yang  dapat  dilakukan  oleh  SCF  Esa Dana dimana, risiko-risiko tersebut dapat dihindari risiko, mitigasi risiko (pengurangan risiko)yang  dapat  dilakukan  dengan  mengurangi  kemungkinan  atau  dampaknya, mengalihkan risiko kepada pihak ketiga, dan menerima risiko (Novia et al., 2020). Setelah dilakukannya mitigasi bagi 8 risiko yang dipilih sebagai selera risiko PT Esa Dana, maka peta risk treatment residualnya seperti dibawah ini:
Tabel 8 Tabel Peta Risk Treatment  SCF Esa Dana
Sumber : Tim Penulis c. Pencatatan dan Pelaporan
Pada tahap terakhir dalam manajemen risiko ini dilakukan penyimpanan pelaporan dan pencatatan terhadap risiko-risiko yang terjadi, hal ini bertujuan sebagai:
1) Mengomunikasikan  kegiatan  manajemen  risiko  beserta  hasilnya  pada  seluruh tingkatan organisasi.
1 2 3 4 5
Tidak signifikan Kecil Sedang Besar Katastrope
5 Hampir Pasti
5 10 15 20 25 4 Kemungkinan Besar 4 8 12 16 20 3 Menengah 3 6 9 12 15 2 Jarang 2 4 6 8 10 1 Sangat jarang 1 2 3 4 5 Matriks Anlisa Risiko Level Dampak Le v el K em u n g k in a n R03, R03, R011, R016, R021, R023 R019 R001 R013 R005 R004, R007, R009, R017, R018, R024, R025 R020, R022 R006, R008, R010, R012, R015, R026 R014
2) Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan.
3) Memperbaiki kegiatan manajemen risiko.
4) Membantu  interaksi  dengan  para  pemangku  kepentingan,  termasuk  mereka  yang memiliki akuntabilitas dan tanggung jawab dalam kegiatan manajemen risiko.
Adapun perekaman dan pencatatan yang dilakukan SCF Esa Dana berkomitmen untuk menjalanin hal tersebut di waktu berikut:
Tabel 9 Pencatatan dan Pelaporan SCF Esa Dana No. Periode Kegiatan PIC Monitoring 1 Bulanan Rekapiltulasi  risiko  baru  dan mitigasi Masing-masing unit kerja Staff Manajemen Risiko 2 Triwulan Laporan  profil  risiko  secara triwulanan ke direktur Staff Manajemen Risiko Manajer Keuangan 3 Semester  Audit  internal  dan  evaluasi profil  risiko  masing-masing unit kerja Staff Manajemen Risiko & Manajer Keuangan Direktur

## Sumber : Tim Penulis

## 4) Biaya Manajemen Risiko
Dalam menjalankan aktivitas manajemen risiko PT Esa Dana memerlukan pembiayaan dalam aktivitas mitigasi yang dilakukan. Biaya dibuat selama lima tahun yang bertujuan agar perusahaan  dapat  tumbuh  dan  maju  setelah  5  tahun  ke  depan  dan  anggaran  bisa dilaporkan  kepada  tim  finance  SCF  Esa  Dana,  biaya  yang  diperlukan  akan  diperkirakan kenaikannya sebesar 10% untuk menutupi inflasi dan kenaikan harga per tahun. Adapuan biaya dari manajemen risiko sebagai berikut:
Tabel 10 Biaya Manajemen Risiko SCF Esa Dana
Sumber : Tim Penulis
Kebutuhan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 APAR Rp 3.500.000 Rp 3.675.000 Rp 3. 850.000 Rp 4.025.000 Rp 4.200.000 CCTV Rp 16.620.000 Rp - Rp - Rp - Rp - Alarm Rp 1.000.000 Rp - Rp - Rp - Rp - Fire Detector Rp 7.000.000 Rp - Rp - Rp - Rp - Pelatihan K3 Rp 1.935.000 Rp 2.031.750 Rp 2.128.500 Rp 2.225.250 Rp 2.322.000 Biaya Pemeliharaan Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.400.000 Asuransi Kendaraan Bermotor (SUV) Rp 8.810.000 Rp 8.810.000 Rp 8.810.000 Rp 8.810.000 Asuransi Kendaraan Bermotor (MPV) Rp 6.785.000 Rp 6.785.000 Rp 6.785.000 Rp 6.785.000 Rp 6.785.000 Asuransi Property All Risk  Rp 13.960.000 Rp 13.960.000 Rp 13.960.000  Rp 13.960.000 Rp 13.960.000 Total Rp 46.015.000 Rp 37.261.750 Rp 37.533.500  Rp 37.805.250 Rp 38.477.000

## SIMPULAN
Pendanaan dalam bisnis properti dengan menggunakan urun dana atau securities crowdfunding sangat bermanfaat bagi pengembang atau penerbit yang akan menjalankan proses bisnisnya begitupula bagi para investor yang ingin berinvestasi jangka panjang yang menunjukkan bahwa investor  bersandarkan pada keuntungan  jangka  panjang, factor  ini berpijak pada karakteristik dari sekuritas yang merupakan instrument yang berisiko dengan pasar yang berisiko (Septyanto, 2013), mudah, dan minim risiko. Risiko akan muncul disetiap bisnis proses dan diberbagai macam bisnis, sehingga PT Esa Dana sadar akan risiko-risiko yang muncul bagi internal perusahaan maupun eksternal perusahaan mulai dari penerbit, investor, dan stakeholder lainnya.
Dari 8 risiko yang sudah dimitigasi SCF Esa Dana sadar bahwa risiko yang berada pada selera risiko yang akan dimitigasi tidak dapat langsung berada pada level sedang, rendah  ataupun  sangat  rendah,  karena  dalam  meminimalisir  risiko  dengan  melakukan mitigasi  akana  da  waktu  dan  biaya  yang  menyertainya  sehingga  mitigasi  dapat meminimalisir risiko tersebut, 8 risiko  tersebut  yang turun level risiko  dari sangat tinggi menjadi tinggi terdiri dari R001, R002, R003, R011, R016, R019, dan R023 sedangkan yang berubah level menjadi sedang yaitu R021. Pelaksanaan manajemen risiko PT Esa Dana harus dapat membangun tim yang solid sehingga menjadi tim manajemen risiko yang sadar akan risiko.  Tim  manajemen  risiko  PT  Esa  Dana  akan  terus  memantau  proses  mitigasi  untuk mendapatkan hasil yang berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fred R. David. “Strategis Manajemen dan Kebijakan Bisnis Globalisasi, Inovasi, dan Berkelanjutan Edisi Kelima Belas.” Dalam Luar Negeri (Vol19).
Bank Indonesia, BI. (2021). Posisi Pinjaman/Kredit Properti.
https://www.bi.go.id/seki/tabel/TABEL1_15.pdf
Saputra, Andhika., Indradewa, R., Syah, Tantri Yanuar Rahmat., Fajarwati, Diana. (2021). Aplikasi Manajemen Risiko untuk Startup Bisnis “Jamu Partnership” di Indonesia.
Novia,  R.,  Yanuar,  T.,  Syah,  R.,  Indradewa,  R.,  &  Pusaka,  S.  (2020).  Hotel  Risk  Management Implementation  Based  on  Technology  over  LH  Hotel.  Journal  of  Multidisciplinary Academic, 4(2), 99-101. 04(02), 99 – 101.
Dihin Septyanto (2013). Faktor-fakto yang mempengaruhi investor individu dalam mengambil keputusan investasi sekuritas di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Ekonomi, Volume 4 Nomor 2, November 2013.
BPS.  (2022).  Data  Backlog  Rumah  Tahun  2019  -  2021.  Badan  Pusat  Statistik. https://www.bps.go.id/indicator/29/849/1/persentase-rumah-tangga-menurut-provinsi-
dan-status-kepemilikan-rumah-milik-sendiri.html
Marsden, E. (2018). Standar ISO 31.000 tentang manajemen risiko. https://www.ojk.go.id/id/regulasi/Documents/Pages/Peraturan-Otoritas-Jasa-Keuangan- Tentang-Perubahan-Atas-POJK-Penawaran-Efek-Melalui-Layanan-Urun-Dana-Berbasis- TI/POJK%2016%20-%2004%20-%202021.pdf