## PENGARUH KOMPETENSI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL
INTERVENING PADA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

## KABUPATEN PROBOLINGGO
Dhika Kusumawardana, Rosidi, Abdul Halim dhikakusuma28@gmail.com Universitas Gajayana Malang

## ABSTRACT
Competence  is  the  knowledge,  skills  and  abilities  possessed  by  individuals  that have  been  attached  to  theird  behavior  in  various  circumstances  and  work assignments.    This  research is a  quantitative  research  with  an  approach  to  the research  method  of  explanation.  The  sample  used  is  51  employee  respondents from  work  unit  representatives.  The  analysis  used  is  path  analysis.  By  using SPSS 25 calculation. The results showed that competence had significant effect on  job  satisfaction,  job  placement  has  a  significant  effect  on  job  satisfaction, competence  has  significant  effect  on  performance;  iv)  job  placement  has  a significant  effect  on  performance,  job  satisfaction  has  significant  effect  on performance, the direct effect of competence on performance is greater than the indirect  effect  on  competence  through  job  satisfaction,  the  direct  effect  of  job placement  on performance  is greater  than  the  indirect  effect  on  job  placement through job satisfaction.
Keywords : Competence, Job Placement, Job Satisfaction, Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  paling  penting bagi  setiap  organisasi  dan  kompetensi  serta  komitmen  karyawan  sangat  menentukan keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi  tersebut.  Terdapat  beberapa  hal  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  suatu  perusahaan  atau  instansi,  salah  satunya kompetensi  yang  dimiliki.  Kinerja individu  tiap pegawai dapat  dilihat  dari  kompetensi yang  dimilikinya,  oleh  sebab  itu  pemegang  jabatan  diharapkan  memiliki  kompetensi yang  berhubungan  dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  agar  ia  dapat  menghasilkan
kinerja  yang  baik  dan  maksimal  sesuai  dengan  target  yang  diberikan  pimpinan. Penempatan  kerja  pegawai  yang  sesuai  dengan  keahliannya  juga  sangat  berperan penitng  dalam  mempengaruhi  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  organisasi  itu  sendiri, dimana  penempatan  kerja  yang  tepat  dapat  membuat  pegawai  yang  bekerja  tersebut dapat  menikmati  jabatan  yang  ia  pegang  karena  sesuai  dengan  keahliannya  tanpa adanya  tekanan  apapun.  Upaya  meningkatkan  kemampuan  karyawan  dengan kompetensi  kerja  tersebut  dapat  ditempuh  organisasi  untuk  mengembangkan  sumber daya  manusia agar  dapat berkontribusi bagi  peningkatan  kinerja. Rethans  et  al.  (2002) menyatakan bahwa kinerja merupakan sebuah produk kompetensi yang dikombinasikan dengan  pengaruh  faktor  –  faktor  terkait  pada  individu  seperti  kesehatan,  hubungan pribadi,  serta  berkaitan  dengan  sistem  dalam  organisasi.  Pegawai  yang  memiliki kemampuan dan sikap profesional dalam bekerja sangat mungkin dapat mencapai hasil kerja  yang  diharapkan.  Kompetensi  yang  meningkat  mendorong  kinerja  pegawai  yang semakin  tinggi.  Penelitian  yang sebelumnya  yang  telah  dilakukan oleh Kartika Juanita Nurwin (2021) menyatakan bahwa kompetensi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Tuntutan untuk dapat bekerja secara profesional dapat dipenuhi apabila pegawai ditempatkan  sesuai  dengan  kompetensi,  pengalaman  kerja,  minat  terhadap  pekerjaan tersebut serta dukungan kebijakan organisasi. Penempatan kerja juga merupakan proses penting  dalam  mendapatkan  karyawan  yang  berkompeten  dan  sesuai  dengan kemampuannya  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Penempatan  kerja  berhubungan dengan  upaya  untuk  menjamin  bahwa  kebutuhan  jabatan  dan  karakteristik  organisasi sangat  cocok  dengan  keterampilan  pengetahuan  serta  kemampuan  yang  dimiliki  oleh karyawan. Penempatan ini harus didasarkan job description dan job spesification yang telah ditentukan serta berpedoman kepada the right man in the right place and the right man  behind  the right job. Iqbal  Latif dan  Nasser  (2012)  membuktikan  bahwa  terdapat
hubungan positif antara  kesesuaian kerja  seseorang dengan  kepuasan  kerja dan kinerja pegawai.
Faktor lain  yang dapat  mempengaruhi kinerja karyawan adalah kepuasan kerja. Kepuasan  kerja  mengacu  kepada  sikap  dalam  diri  individu  terhadap  pekerjaannya. Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  berupa  perasaan  yang  berawal  dalam  diri sesorang  menyenangi  dan  mencintai  pekerjaannya  (Hasibuan,  2014).  Kepuasan  kerja akan membentuk kinerja karyawan dalam bekerja, sehingga dengan membentuk budaya kerja  yang  baik  dengan  memberikan  rasa  nyaman  dalam  lingkungan  dan  memiliki kualitas  kehidupan  kerja  yang  baik  untuk  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  tepat sesuai  dengan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Seseorang  dengan  yang memiliki  kepuasan  kerja  tinggi  akan  memberikan  tanggapan  dengan  sikap  positif terhadap pekerjaannya, sedangkan seseorang yang memiliki kepuasan kerja yang rendah dengan  pekerjaannya  akan  memberikan  tanggapan  dengan  sikap  negatif  terhadap pekerjaannya.  Penelitian  sebelumnya  membahas  tentang  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan pernah dilakukan oleh Kristianto, Suharnomo dan Ratnawati (2010), menghasilkan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  Peraturan  Bupati  Probolinggo  Nomor  62  Tahun  2019  Tentang Penetapan Kelas Jabatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten probolinggo. Pada pasal 2  ayat  2  dijelaskan  bahwa  diberlakukannya  kelas  jabatan  adalah  untuk  digunakan sebagai  acuan  dalam  penyusunan  formasi,  sistem  karir,  kinerja,  pemberian  tunjangan serta  sistem  penggajian.  serta  Peraturan  Bupati  Probolinggo  Nomor  27  Tahun  2020 Tentang  Hasil  Peta  Jabatan,  Analisis  Jabatan  dan  Analisis  Beban  Kerja,  pada  pasal  4 ayat  2  dijelaskan  bahwa  Penempatan  PNS,  Pengendalian  PNS,  Pemindahan  dan Pelatihan  PNS,  Pengembangan  PNS  dan  Kesejahteraan  PNS  dilakukan  menggunakan analisis jabatan dan analisis beban kerja.
Fenomena  yang  terjadi  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Probolinggo  adalah  ditemukannya  pegawai  yang  bekerja  tidak  sesuai  dengan
pengetahuan  yang mereka miliki, di lain  pihak juga masih ada beberapa pegawai yang bekerja  pada  posisi  yang  tidak  sesuai  dengan  keterampilan  yang  dimiliki  pegawai sehingga  pegawai  merasa kurang puas  hingga seringkali  terjadi  seorang pegawai  tidak sepenuhnya  mampu  menempatkan  sikap  mereka  pada  kondisi  kerja  tertentu.  Serta masih banyak PNS yang  memiliki semangat dan disiplin kerja yang rendah dan sering meminta ijin dan meninggalkan kantor, belum adanya distribusi beban kerja yang jelas antar pegawai pelaksana sehingga cenderung bekerja berdasarkan tugas yang diberikan saat ini saja dan belum sampai pada upaya perencanaan pekerjaan jangka panjang serta belum tumbuhnya niat dan kehendak yang tinggi untuk melakukan upaya meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan dalam bekerja misalnya dengan berlatih memanfaatkan  teknologi  informasi  yang  ada.  Perilaku  negatif  tersebut  dapat menghambat  terbentuknya  kinerja  pegawai  yang  baik,  sehingga  juga  dapat mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.
Penempatan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Dinas  Tanaman  Pangan,  Holtikultura  dan  Perkebunan  Kabupaten Sarolangun,  hasil  penelitian  menunjukkan  menempatkan  posisi  seseorang  ke  posisi pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaannya akan mempengaruhi  jumlah  dan  kualitas  pekerjaan.  Berdasarkan  penelitian  tersebut menjelaskan  pentingnya  penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Dari penempatan  pegawai  tersebut  seharusnya  dapat  diidentifkasi  secara  mendalam  faktor apakah  yang  dapat  mempengaruhinya.  Hal  serupa  terjadi  dengan  PNS  di  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Probolinggo,  dimana  telah  diberlakukannya  kelas  jabatan  dalam penempatan  pegawai  perlu  parameter  efektifitasnya  agar  organisasi  bisa  mendapatkan pegawai yang kompeten.
Dari  fenomena-fenomena  yang  terjadi  peniliti  ingin  mencari  apakah  pengaruh kompetensi dan penempatan kerja terhadap kepuasan dan kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo.

## KAJIAN TEORI

## Kompetensi
Menurut Sutrisno (2016: 203) menjelaskan bahwa pengertian kompetensi dalam organisasi  publik  maupun  privat  sangat  diperlukan  terutama  untuk  menjawab  tuntutan organisasi, di mana adanya perubahan yang sangat cepat, perkembangan masalah yang sangat kompleks dan dinamis serta ketidakpastian masa depan dalam tatanan kehidupan masyarakat. Kompetensi adalah suatu kemampuan yang dilandasi oleh ketrampilan dan pengetahuan  yang  didukung  oleh  sikap  kerja  serta  penerapannya  dalam  melaksanakan tugas  dan  pekerjaan  di  tempat  kerja  mengacu  pada  persyaratan  kerja  yang  ditetapkan. Mulyasa dalam Sutrisno (2016: 203) mengemukakan kompetensi merupakan perpaduan dari  pengetahuan,  ketrampilan,  nilai,  dan  sikap  yang  direfleksikan  dalam  kebiasaan berpikir  dan  bertindak.  Adapun  McAshan  dalam  Sutrisno  (2016:  203)  mengemukakan kompetensi diartikan sebagai pengetahuan, ketrampilan, dan kemampuan yang dikuasai oleh  seseorang  yang  telah  menjadi  bagian  dari  dirirnya,  sehingga  ia  dapat  melakukan perilaku-perilaku kognitif, afektif, dan psikomotorik dengan sebaik-baiknya.

## Penempatan Kerja
Menurut  Jackson  dan  Jhon  (2011)  penempatan  kerja  adalah  proses menempatkan  seseorang  ke  posisi  pekerjaan  yang  tepat,  seberapa  baik  seorang karyawan  cocok  dengan  pekerjaannya,  maka  akan  mempengaruhi  jumlah  dan  kualitas pekerjaan.  Menurut  Creed  dan  Hood  (2015),  perencanaan  penempatan  sebelumnya harus dimulai dari pengamatan sejauh mana pengalaman dan pendidikan yang di miliki oleh  seorang  karyawan.  Dengan  begitu,  akan  lebih  memudahkan  untuk  mengamati jenjang karir karyawan tersebut.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Sutrisno  (2012)  Mendefinisikan  Kepuasan  kerja  karyawan  merupakan masalah  penting  yang  diperhatikan  dalam  hubunganya  dengan  produktivitas  kerja karyawan  dan  ketidakpuasan  sering  dikaitkan  dengan  tingkat  tuntunan  dan  keluhan
pekerjaan  yang  tinggi.  Menurut  Wulantika,  (2017)  Kepuasan  kerja  secara  umum menyakut  sikap  seseorang  mengenai  pekerjaanya.  Karena  menyakut  sikap,  pengertian kepuasan  kerja  mencakup  berbagai  hal  seperti  kondisi  dan  kecenderungan  perilaku seseorang. Kepuasan itu tidak tampak serta nyata, tetapi dapat diwujudkan dalam suatu hasil  pekerjaan.  Salah  satu  maalah  yang  sangat  penting  adalah  mendorong  karyawan untuk lebih produktif. Menurut Robbins (2015) Mendefinisikan Kepuasan kerja adalah Kepuasan  Kerja  adalah  sikap  umum  seseorang  terhadap  pekerjaannya,  selisih  antara banyaknya  penghasilan  yang  diterima  seorang  pegawai  dan  banyaknya  yang  mereka yakni apa yang seharusnya mereka terima.

## Kinerja
Menurut  Abdullah  (2014:4)  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  prestasi  kerja yang  merupakan  hasil  dari  implementasi  rencana  kerja  yang  dibuat  oleh  institusi  yang dilaksanakan oleh pimpinan dan karyawan (SDM) baik pemerintah ataupun perusahaan (bisnis)  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Menurut  Mangkunegara  (2006:67) mengemukakan pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Sesuai  dengan  permasalahan  dan  tujuan  dalam  penelitian  ini,  maka  peneliti menggunakan  jenis  penelitian  yang  bersifat explanatory asosiatif  dengan  pendekatan kuantitatif. Explanatory asosiatif  menurut  Sugiono  (2015:89)  penelitaian  yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu  varibel  dengan  variabel  lainnya.  Pendekatan  kuantitatif  menurut  Sugiyono (2018:15)  dapat  diartikan  sebagai  sebuah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,
pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. .

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  berjumlah  105  orang  yang  merupakan  pegawai  pada Dinas  Pendidikan  dan  kebudayaan  kabupaten  Probolinggo.  Menurut  Sugiyono (2011:81)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  karateristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut  Populasi  dalam    penelitian    ini    dipersempit    dengan  menggunakan  rumus Slovin (Sugiyono, 2011). Sehingga didalam penelitian ini didapat 51 responden dari 105 populasi pegawai yang bekerja di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Jalur
Hasil perhitungan analisis jalur dapat dilihat pada Tabel berikut ini :
Tabel 4.1 Nilai Koefisien Analisis Jalur No Variabel Independen Variabel Dependen Beta t- hitung p-value Ket 1 X 1 Z 0,309 2,421 0,019 Signifikan 2 X 2 Z 0,566 4,438 0,000 Signifikan 3 X 1 Y 0,297 2,406 0,020 Signifikan 4 X 2 Y 0,308 2,225 0,031 Signifikan 5 Z Y 0,330 2,507 0,016 Signifikan
Sumber : Data diolah
a. Koefisien  regresi  variabel  kompetensi  (b1)  sebesar  0,309  (positif)  artinya  apabila kompetensi  ditingkatkan  satu  satuan,  maka  kepuasan  kerja  Pegawai  di  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Probolinggo  akan  meningkat.  Berdasarkan perolehan uji t diketahui nilai t hitung variabel Kompetensi = 2,421 > t tabel dengan signifikansi  0,019  <  0,05  maka  artinya  ada  pengaruh  signifikan  kompetensi  (X1)
terhadap  Kepuasan  Kerja  (Z)  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan Kabupaten Probolinggo.
b. Koefisien  regresi  variabel  penempatan  kerja  (b2)  sebesat  0,566  (positif)  artinya apabila ditingkatkan satu satuan, maka kepuasan kerja Pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo akan meningkat. Berdasarkan perolehan uji t  diketahui  nilai  t  hitung  variabel  Penempatan  Kerja  =  4,438  >  t  tabel  dengan signifikansi  0,000  <  0,05  maka  artinya  ada  pengaruh  signifikan  Penempatan  Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo.
c. Koefisien  regresi  variabel  kompetensi  (b1)  sebesar  0,297  (positif)  artinya  apabila kompetensi  ditingkatkan  satu  satuan,  maka  kepuasan  kerja  Pegawai  di  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Probolinggo  akan  meningkat.  Berdasarkan perolehan uji t diketahui nilai t hitung variabel Kompetensi = 2,406 > t tabel dengan signifikansi  0,020  <  0,05  maka  artinya  ada  pengaruh  signifikan  kompetensi  (X1) terhadap  Kinerja  (Y)  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Probolinggo.
d. Koefisien  regresi  variabel  penempatan  kerja  (b2)  sebesat  0,308  (positif)  artinya apabila ditingkatkan satu satuan, maka kepuasan kerja Pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo akan meningkat. Berdasarkan perolehan uji t  diketahui  nilai  t  hitung  variabel  Penempatan  Kerja  =  2,225  >  t  tabel  dengan signifikansi  0,000  <  0,05  maka  artinya  ada  pengaruh  signifikan  Penempatan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Probolinggo.
e. Koefisien regresi variabel kepuasan kerja (b3) sebesat 0,330 (positif) artinya apabila ditingkatkan  satu  satuan,  maka  kepuasan  kerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Kabupaten  Probolinggo  akan  meningkat.  Berdasarkan  perolehan  uji  t diketahui  nilai  t  hitung  variabel  Penempatan  Kerja  =  2,507  >  t  tabel  dengan
signifikansi  0,000  <  0,05  maka  artinya  ada  pengaruh  signifikan  Penempatan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten Probolinggo.

## Perhitungan Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Berikut  ini  adalah  hasil  perhitungan  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung variabel  kompetensi  dan  penempatan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui kepuasan kerja.
Tabel 4.2

## Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Arah Pengaruh Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Model 1 Kompetensi→Kinerja Penempatan Kerja→Kinerja 0,297 0,308 Model 2 Kompetensi→Kepuasan Kerja→Kinerja Penempatan Kerja→Kepuasan Kerja→Kinerja 0,309 x 0,330 = 0,102 0,566 x 0,330 = 0,187
Sumber : Data diolah
Berdasarkan pengujian regresi linier berganda persamaan pertama dan kedua menunjukkan pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan  Kabupaten  Probolinggo  melalui  kepuasan  kerja  sebagai intervening diperoleh hasil dari perkalian pengaruh 0,309 x 0,330 = 0,102. Variabel kompetensi terhadap  kinerja  dengan  koefisiensi  sebesar  0,309  lebih  besar  pengaruh  langsung daripada pengaruh tidak langsung antara kompetensi melalui kepuasan kerja dengan koefisien  sebesar  0,102  sehingga  pengaruh  tidak  langsung  tidak  lebih  dominan terhadap pengaruh langsung.
Pengaruh penempatan  kerja terhadap  kinerja Pegawai  Dinas  Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Probolinggo melalui kepuasan kerja sebagai intervening diperoleh  hasil  dari  perkalian  pengaruh  0,566  x  0,330  =  0,187.  Pengaruh  langsung antara penempatan kerja terhadap kinerja pegawai dengan koefisien 0,566 lebih besar daripada  pengaruh  tidak  langsung  antara  penempatan  kerja  melalui  kepuasan  kerja dengan  koefisiensi  sebesar  0,187  sehingga  pengaruh  langsung  lebih  dominan dibanding pengaruh tidak langsung.

## KESIMPULAN
a. Berdasarkan  pengaruh  secara  langsung  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan Kompetensi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Pegawai  Dinas Pendidikan  Kabupaten  Probolinggo.  Hasil  ini  mengindikasikan  semakin  baik kompetensi pegawai dan semakin tepat dalam menempatkan pegawai di kantor akan berdampak positif dan meningkatnya  kepuasan kerja.
b. Berdasarkan  pengaruh  secara  langsung  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan Kompetensi, Penempatan Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan  Kabupaten  Probolinggo.  Berarti  dapat  diindikasikan  bahwa  semakin tinggi  kompetensi  Pegawai  tentang  pekerjaannya,  semakin  tepat  penempatan  kerja pegawai  dan  semakin  tinggi  kepuasan  kerja  pegawai  maka  semakin  tinggi  juga kinerja pegawai.
c. Berdasarkan  pengaruh  secara  tidak  langsung  dari  variabel  Kompetensi  dan Penempatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  dimediasi  Kepuasan  Kerja terhadap Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Probolinggo diketahui nilainya lebih kecil dibandingkan dengan pengaruh langsungnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  Komang  dkk.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Graha  Ilmu.
Yogyakarta.
Creed,  P.  A.  &  Hood,  M.  (2015).  Self-regulatory  processes  mediating  between  career
calling  and  perceived  employability  and  life  satisfaction  in  emerging  adults. Journal of Career Development, 42(2), 86-101. doi:
10.1177/0894845314541517
Fendy  Ernawan  S.N,  Nurul  Qomariah,  Abadi  Sanosra.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi Dan  Penempatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Study  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Bondowoso). Universitas Muhammadiyah Jember.
Iqbal  Latif  dan  Wahab  Nasser.  2012.  Dampak  Kesesuaian  kerja  Seseorang  terhadap
Kepuasan  Kerja  dan  Dampak  lanjutnya  pada  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Advanced Penelitian Sosial Vol.3 No.1, hal 1-114, Januari
Jackson,  John.  2011.  Human  Resource  Management  (edisi.  10).  Jakarta  :  Salemba Empat.
Kumar, A. & Sharma, R. 2001. Personnel Management Theory and Practice.
Washington DC: Atlantic Publishers
Lita Wulantika. 2017. Analisis Pengembangan Karier Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT.Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) Bandung. Mangkuprawira,  S.,  dan  Hubeis,  A.V.  2007  Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia.
Penerbit Ghalia Indonesia, Bogor
Moeheriono. 2013. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta : PT. Raja.
Grafindo Persada.
Nathasya F., Riane J.P., Sofia Sambul. (2021). Penempatan Kerja dan Kepuasan Kerja Kaitannya Dengan Kinerja Karyawan. Universitas Sam Ratulangi. 2723-0112.
Ngebu,  W.  D.,  Sintaasih,  D.  K.,  &  Subudi,  M.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Dan Penempatan  Pegawai  Terhadap  Kepuasan  Dan  Kinerja  Pegawai.  E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 2555-2570.
Peraturan  Bupati  Probolinggo  Nomor  27  Tahun  2020  Tentang  Hasil  Peta  Jabatan,
Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
Pongoh, A. M., Mananeke, L., & Sendow, G. M. (2018). Pengaruh Kompetensi Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Tvri Stasiun  Sulawesi  Utara.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4)
Rethans,  J.J,  J.J.Norcini,  M.Baron-Maldonado,  D.Blackmore,  B  C  Jolly,  T  LaDuca,S Lew,  G  G  Page  and  L  H  Southgate.  2002.  The  Relationship  between competence and performance: implications for assessing practice performance, Medical Education, 36: 901-909
Rivai Dan Ella Sagala, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk. Perusahaan,
Rajawali Pers, Jakarta. Stuner Dan Freeman
Robbins, S.P dan Judge T.A. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Rosidah.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan.  Pertama.  Penerbit  Graha Ilmu. Yogyakarta.
Sudarmanto  (2015).  Kinerja  dan  Pengembangan  kompetensi  SDM  (Cetakan  Ketiga
2015). Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Sugiono. 2016. Metode penelitian Kuantitatif dan Kualitatif R&D. Bandung: Alfabet.
Sutrisno.  2012.  Manajemen  Keuangan  Teori,  Konsep  dan  Aplikasi.  Yogyakarta:
EKONISIA.
Yohanes  Susanto,  Sat  Pramono.  (2020).  Pengaruh  Penempatan  Kerja,  Motivasi  dan Kedisiplinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Tanaman  Pangan, Holtikultura  dan  Perkebunan  Kabupaten  Sarolangun.  Jurnal  Manajemen  dan bisnis Sriwijaya Vol 18(3).
Yusran Bone, Yanti Aneta, Agus Hakri B. (2020). Pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja  Pegawai  di  Badan  Perencanaan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah Provinsi Gorontalo. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis. 2620-9551