## Pengaruh Restrukturisasi Efisiensi Biaya Strategi Kinerja Keuangan Koperasi di Kabupaten Sumbawa
Penulis: Ayu Levia Tryana 1 Reza Muhammad Rizqi 2
Afiliasi: Universitas Teknologi Sumbawa 1,2
Korespondensi: ayu.levia.tryana@uts.a c.id
Histori Naskah: Submit: 03-11-2023 Accepted: 04-11-2023 Published: 05-11-2023
Latar  belakang :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dampak strategi restrukturisasi efisiensi biaya terhadap kinerja organisasi koperasi di Kabupaten Sumbawa, dengan dasar teori berbasis sumber daya.
Metode: Penelitian  ini  menargetkan  113  koperasi  di  wilayah  Kabupaten Sumbawa,  dan  menggunakan  desain  penelitian  deskriptif  dengan  jumlah sampel  sebanyak  113  pengurus  koperasi.  Metode  pengambilan  sampel menggunakan  pendekatan  total  sampling.  Alat  pengumpulan  data  yang digunakan adalah kuesioner terstruktur, yang mencakup pertanyaan terbuka dan tertutup, serta bagian kuantitatif dengan skala Likert 5 poin. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan menghitung ukuran tendensi sentral  dan  dispersi  seperti  Mean  dan  deviasi  standar.  Selain  itu,  juga digunakan  statistik  inferensial  untuk  menganalisis  dan  menginterpretasi data.  Hasil  penelitian  disajikan melalui  metode  tekstual,  yang merupakan deskripsi  naratif  dari  data  yang  dikumpulkan,  dan  metode  tabular,  yaitu penyusunan informasi secara sistematis dalam kolom dan baris.
Hasil : Hasil penelitian menunjukkan bahwa restrukturisasi efisiensi biaya memiliki hubungan positif dan signifikan dengan kinerja keuangan koperasi di Kabupaten Sumbawa.
Kesimpulan: Studi ini menyimpulkan bahwa penghapusan produk/layanan yang tidak menguntungkan dan pengurangan inventaris, serta peningkatan strategi  bisnis  melalui  manajemen  inovasi  dapat  meningkatkan  kinerja keuangan.  Penelitian  ini  juga  merekomendasikan  agar  organisasi mempertimbangkan pembelian peralatan baru untuk memenuhi kebutuhan pasar yang paling menguntungkan. Selain itu, penelitian lebih lanjut yang berfokus pada berbagai  strategi  perubahan  yang  berbeda  terhadap kinerja organisasi juga disarankan untuk dilakukan.
Kata kunci : Restrukturisasi, Efisiensi biaya, teori berbasis sumber daya

## Pendahuluan
Dalam kurun waktu yang lama, banyak kemajuan yang telah diimplementasikan dalam bidang pertumbuhan bisnis.  Kemajuan ini  mencakup  perubahan  signifikan dalam administrasi  perusahaan, seperti  pergeseran pola kerja dan restrukturisasi (Abidin, 2021). Banyak perusahaan telah dipaksa untuk mengubah operasi mereka untuk memastikan eksistensi mereka dalam menanggapi lingkungan bisnis yang terus berkembang dan penuh gejolak. Mengingat potensi kesulitan yang terkait dengan penyesuaian terhadap norma-norma budaya yang tidak dikenal, ada beberapa contoh di mana kemampuan untuk pulih dengan cepat dari suatu bencana menjadi sangat penting bagi eksistensi perusahaan (Collings, 2019). Strategi turnaround mengacu pada pendekatan khusus yang digunakan untuk mengatasi tantangan organisasi dan mencapai transformasi yang  positif.  Para  manajer  dituntut  untuk  memiliki  kemampuan  untuk  memprioritaskan  sumber  daya terhadap  upaya  yang  menghasilkan  keuntungan  tertinggi  dalam  jangka  waktu  yang  terbatas,  sementara secara  bersamaan menjaga  kemakmuran  jangka  panjang  dan  keberlanjutan  perusahaan mereka  (Cooper, 2018).
Menurut Akingbade (2021), suau organsiasi seperti koperasi menggunakan metrik kinerja organisasi untuk menilai efisiensi yang digunakan para eksekutifnya untuk mengalokasikan sumber daya dalam mengejar tujuan yang telah ditetapkan dalam jangka waktu tertentu. Kinerja organisasi mengacu pada sejauh mana hasil  yang  dicapai  selaras  dengan  atau  melampaui  tujuan  dan  sasaran  organisasi  yang  telah  ditetapkan sebelumnya. Menurut  Al-Hyari (2023),  penilaian kinerja memiliki arti penting karena memungkinkan para pemegang saham untuk mengevaluasi keefektifan kepemimpinan perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya yang dipercayakan oleh organisasi. Dalam lingkungan yang kompetitif, ada beberapa faktor potensial yang dapat menyebabkan penurunan kinerja organisasi. Jika sebuah bisnis menghadapi tantangan dalam operasi  dan  kinerjanya,  maka  sangat  penting  untuk  memberlakukan  rencana  turnaround  yang  bertujuan untuk  secara  efektif  mengeluarkan  perusahaan  dari  tren  kinerja  yang  menurun.  Perumusan  strategi turnaround  dan  potensi  kebangkitan  bisnis  yang  makmur  bergantung  pada  tingkat  penurunan  kinerja keuangan dan terjadinya kekurangan kepemimpinan (Bell, 2022).
Banyak perusahaan di seluruh dunia mengalami masalah kinerja sebagai akibat dari berbagai faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi lingkungan bisnis mereka. Akibatnya, banyak perusahaan mengalami kesulitan  untuk  mengungguli  para  pesaing  mereka  di  pasar  (Baysinger,  2019).  Rencana  turnaround memberikan respons strategis terhadap krisis, dengan tujuan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk memitigasi  risiko  yang  memengaruhi  operasinya  dan  mencapai  pemulihan  kinerja  yang  berkelanjutan, seperti  yang  diinginkan  oleh  para  pemangku  kepentingan  perusahaan.  Meenurut  Huduzeu  (2015),  di Amerika Serikat, Perusahaan Apple mengalami periode penurunan kinerja yang berlangsung selama satu dekade setelah kepergian Steve Jobs sebagai CEO perusahaan pada tahun 1985. Selama periode ini, para pesaingnya, terutama Microsoft, mendapatkan dominasi pasar dengan menawarkan produk dengan harga murah.  Pada  tahun  1997,  perusahaan  ini  mengalami  perubahan  pada  manajemen  tingkat  atas,  yang menghasilkan pengembalian CEO. Di bawah kepemimpinan ini, perusahaan berhasil menerapkan strategi rebranding dan memperkenalkan teknologi inovatif, terutama iMac pertama. Hasilnya, Apple telah muncul sebagai perusahaan global yang sangat dihormati, yang terkenal dengan produksi produk-produknya yang luar  biasa.  Saat  ini,  perusahaan  ini  menghasilkan  pendapatan  tahunan  sebesar  hampir  300  miliar  dolar (Collings, 2019).
Menurut  Ghauri  (2020),  beberapa  perusahaan  India  yang  sebelumnya  menghadapi  tantangan  yang signifikan  dan  berada  di  ambang  kegagalan  telah  berhasil  diselamatkan  dan  saat  ini  sedang  membuat kemajuan  substansial  menuju  pemulihan  penuh.  Beberapa  pemulihan  yang  berhasil  telah  menggunakan berbagai strategi untuk memulihkan kepercayaan pemberi pinjaman, menghilangkan tim yang tidak efektif, mengidentifikasi dan memotivasi individu-individu yang berkinerja tinggi, mengurangi aset-aset yang tidak perlu  dan  staf  yang  tidak  berkinerja,  mengembangkan  strategi  bisnis  yang  berkelanjutan,  meningkatkan penjualan  melalui  pelibatan  nasabah  secara  langsung  dan  meningkatkan  layanan  dan  harga,  menjaga kepercayaan  kreditur  melalui  pelaporan  yang  transparan  mengenai  hasil  operasional  dan  keuangan, mempercepat  pembayaran  utang,  membangun  kembali  bisnis  inti,  mengidentifikasi  kesempatan- kesempatan untuk pertumbuhan jangka panjang, memprioritaskan isu-isu kinerja utama, dan membentuk tim manajemen yang efektif (Jamal, 2021).
Di Indonesia, strategi turnaround dirancang dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas bisnis yang berkinerja  buruk  di  sektor-sektor  yang memiliki  potensi  pertumbuhan.  Temuan penelitian  menunjukkan bahwa  proporsi  yang  signifikan,  berkisar  antara  20  hingga  30  persen,  koperasi  di  Indonesia  mengalami kebutuhan untuk melakukan turnaround pada berbagai titik waktu (Omar, 2018). Penelitian ini berfokus pada masyarakat koperasi di Kabupaten Sumbawa yang telah mengalami atau diperkirakan akan mengalami perputaran.  Peserta  dalam  penelitian  ini  dipilih  dari  berbagai  tingkat  manajemen  koperasi  dan  dipilih
berdasarkan keakraban mereka dengan taktik turnaround yang diterapkan oleh organisasi masing-masing. Penelitian ini dipandu oleh kerangka kerja teoritis teori berbasis sumber daya, teori kontinjensi, dan teori pilihan strategis. Investigasi penelitian berpusat pada pengujian dampak dari berbagai variabel independen, yaitu  restrukturisasi  efisiensi  biaya,  penghematan,  perombakan  aktivitas  inti,  dan  metode  perubahan kepemimpinan, terhadap variabel dependen kinerja keuangan di kalangan koperasi (Bell, 2022).
Kabupaten Sumbawa, sebuah wilayah yang terletak di Indonesia, memiliki kekayaan sumber daya alam yang melimpah, terutama di sektor pertanian, perikanan, dan pariwisata. Di tengah keberagaman potensi tersebut,  koperasi-koperasi  di  Kabupaten  Sumbawa  telah  lama  menjadi  pilar  utama  dalam  mendukung perekonomian masyarakat setempat. Peran koperasi-koperasi tersebut sangat strategis dalam menggerakkan ekonomi pedesaan dan mengurangi ketimpangan sosial (Ali, 2019). Mereka berfungsi sebagai wadah untuk menghimpun dan mengelola sumber daya ekonomi bersama-sama, melibatkan para petani, nelayan, dan pelaku usaha kecil. Dengan pendekatan kolaboratif, koperasi-koperasi ini mampu memberikan dukungan dan kesempatan bagi masyarakat lokal untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.
Menurut  Andriani  (2018)Dalam  beberapa  dekade  terakhir,  koperasi  di  Kabupaten  Sumbawa mengalami berbagai  perubahan  yang  signifikan.  Mereka  melakukan  restrukturisasi  dan  perbaikan  dalam  upaya meningkatkan  kinerja mereka.  Hal  ini  melibatkan  peningkatan  kapasitas  anggota,  pengembangan model bisnis yang inovatif, serta penerapan teknologi yang lebih canggih. Dengan adanya perubahan ini, koperasi- koperasi di Kabupaten Sumbawa semakin mampu beradaptasi dengan perubahan zaman dan memainkan peran yang lebih efektif dalam pembangunan ekonomi lokal. Koperasi-koperasi di Kabupaten Sumbawa juga berkontribusi dalam upaya pelestarian lingkungan. Mereka mendorong praktik pertanian yang ramah lingkungan,  pengelolaan  sumber  daya  perikanan  yang  berkelanjutan,  serta  promosi  pariwisata  yang bertanggung jawab. Dengan cara ini, koperasi-koperasi tersebut tidak hanya berfokus pada aspek ekonomi, tetapi  juga  memperhatikan  keberlanjutan  alam  sekitar  dan  keseimbangan  sosial.  Kabupaten  Sumbawa memiliki  potensi  besar  untuk  terus  berkembang  melalui  peran  strategis  koperasi-koperasi  dalam memajukan sektor pertanian, perikanan, dan pariwisata. Dengan komitmen dan kolaborasi yang kuat antara koperasi,  pemerintah  daerah,  dan  masyarakat,  diharapkan  Kabupaten  Sumbawa  dapat  terus  tumbuh  dan menjadi contoh bagi daerah lain dalam pemanfaatan sumber daya alam secara berkelanjutan (Ali, 2019).
Pentingnya kinerja koperasi di Kabupaten Sumbawa tidak hanya berdampak pada kesejahteraan anggota koperasi itu sendiri, tetapi juga pada pertumbuhan ekonomi daerah secara keseluruhan. Sebagai lembaga ekonomi  sosial  yang  memiliki  tujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  anggota,  koperasi  memiliki potensi untuk memperluas akses pasar bagi produsen lokal, meningkatkan kualitas hidup masyarakat, dan mendukung  pembangunan  berkelanjutan.  Namun,  tantangan  dalam  mengelola  koperasi  di  Kabupaten Sumbawa  tidak  dapat  diabaikan.  Mereka  dihadapkan  pada  masalah  seperti  efisiensi  operasional, manajemen  keuangan,  inovasi  produk,  serta  perubahan  dalam  dinamika  pasar  global.  Oleh  karena  itu, penelitian kinerja koperasi di Kabupaten Sumbawa menjadi relevan, karena akan membantu memahami dampak restrukturisasi dan upaya efisiensi biaya terhadap kinerja koperasi dalam konteks ekonomi lokal yang  berubah.  penelitian  tentang  pengaruh  restrukturisasi  efisiensi  biaya  terhadap  kinerja  koperasi  di Kabupaten  Sumbawa  menjadi  sangat  penting  dalam  memahami  peran  koperasi  dalam  perekonomian daerah, serta mengevaluasi apakah langkah-langkah restrukturisasi tersebut berhasil meningkatkan kinerja ekonomi dan sosial koperasi serta masyarakat setempat.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3115

## Studi Literatur

## Teori Berbasis Sumber Daya
Teori  pandangan  berbasis  sumber  daya  didasarkan  pada  premis  bahwa  keunggulan  kompetitif  bisnis ditentukan oleh pemanfaatan semua sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif. Pendekatan ini menekankan pentingnya menilai nilai sumber daya dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan 9Otley, 2016). Oleh karena itu, pandangan berbasis sumber daya menyatakan bahwa pendekatan ini memfasilitasi evaluasi keunggulan kompetitif dengan secara efektif dan cepat menggunakan semua aset berharga yang dapat  diperoleh  perusahaan.  Persepsi  bisnis  berbasis  sumber  daya  adalah  kerangka  kerja  teoritis  yang menekankan pada nilai sumber daya dan dampaknya terhadap keberhasilan perusahaan secara keseluruhan (Reid, 2019).
Teori Berbasis Sumber Daya menyatakan bahwa integrasi sumber daya yang secara eksklusif dimiliki oleh organisasi berkontribusi pada pengembangan keterampilan yang berbeda, sehingga meningkatkan kinerja organisasi.  Perusahaan terdiri  dari  berbagai  kumpulan  aset  dan  kapabilitas,  yang  dapat  dikategorikan  ke dalam dua jenis utama: berwujud dan tidak berwujud (Ghauri, 2018). Ketika mempertimbangkan sumber daya  keuangan  yang  mereka  miliki,  jelas  bahwa  tidak  ada  dua  perusahaan  yang  identik.  Keberhasilan operasi  bisnis  bergantung  pada  alat  yang  dipelihara.  Kinerja  organisasi  pada  akhirnya  ditentukan  oleh kepemilikan  sumber  daya  berharga  yang  memberikan  keunggulan  kompetitif  bagi  organisasi  dalam menjalankan aktivitasnya secara lebih efektif dibandingkan para pesaingnya. Kinerja organisasi bergantung pada interaksi beberapa elemen, termasuk properti, individu, dan proses, yang secara kolektif memfasilitasi transformasi input menjadi output dalam organisasi (Bell, 2022).
Menurut  Cooper  (2018),  dalam  konsep  Resource-Based  View  (RBV),  sumber  daya  memainkan  peran penting  dalam  memfasilitasi  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Agar  perusahaan  dapat secara efektif mengimplementasikan inisiatif Business Process Reengineering (BPR) yang strategis, sangat penting  untuk  memiliki  sumber  daya  keuangan  yang  memadai.  Sumber  daya  ini  sangat  penting  untuk memfasilitasi  evaluasi  ulang  secara  menyeluruh  dan  restrukturisasi  transformatif  proses  bisnis,  yang diperlukan untuk mencapai peningkatan substansial dalam kinerja organisasi di berbagai bidang, termasuk manajemen biaya, konsistensi operasional, dan efisiensi secara keseluruhan. Penggunaan prinsip perspektif berbasis  sumber  daya  relevan  dengan  penelitian  ini,  karena  melibatkan  pertimbangan  ulang  perusahaan terhadap  strategi  rekayasa  ulang  proses  bisnis  (business  process  reengineering/BPR)  melalui  alokasi sumber daya modalnya, dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.

## Kinerja Organisasi
Kinerja  organisasi  merujuk  pada  kemampuan  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  dan  hasil  yang diinginkan.  Kinerja  organisasi  dapat  diukur  melalui  berbagai  faktor,  seperti  efisiensi  operasional, produktivitas,  kepuasan  pelanggan,  dan  keberlanjutan  keuangan.  Pertama-tama,  efisiensi  operasional adalah indikator penting dalam mengukur kinerja organisasi. Ini melibatkan pengelolaan sumber daya yang optimal,  penggunaan  teknologi  yang  tepat,  dan  peningkatan  proses  bisnis  agar  lebih  efisien.  Dengan meningkatkan efisiensi operasional, organisasi dapat mengurangi biaya, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta meningkatkan daya saing di pasar (Cooper, 2018).
Selanjutnya,  produktivitas  juga  menjadi  faktor  penting  dalam  menilai  kinerja  organisasi.  Produktivitas melibatkan penggunaan sumber daya yang ada untuk menghasilkan output yang maksimal. Organisasi yang memiliki tingkat produktivitas tinggi mampu menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang sama atau  bahkan  lebih  sedikit.  Hal  ini  dapat  dicapai  melalui  peningkatan  kualitas  tenaga  kerja,  penggunaan teknologi yang tepat, dan perbaikan proses kerja. Selain itu, kepuasan pelanggan juga menjadi indikator penting dalam mengukur kinerja organisasi. Menurut (Omar, 2018), Organisasi yang mampu memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan akan mendapatkan loyalitas pelanggan yang kuat. Hal ini dapat dicapai melalui pelayanan pelanggan yang baik, kualitas produk yang tinggi, dan responsif terhadap masukan dan keluhan pelanggan.
Terakhir, keberlanjutan keuangan juga merupakan aspek yang penting dalam menilai kinerja organisasi. Organisasi yang memiliki keuangan yang sehat dan mampu mendapatkan keuntungan secara konsisten akan dapat  bertahan  dan  tumbuh  dalam  jangka  panjang.  Hal  ini  melibatkan  manajemen  keuangan  yang  baik, diversifikasi  pendapatan,  dan  pengelolaan  risiko  yang  efektif.  Penting  untuk  dicatat  bahwa  kinerja organisasi  dapat  bervariasi  tergantung  pada  industri  dan  tujuan  organisasi  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu, penting bagi organisasi untuk mengidentifikasi indikator kinerja yang relevan dan mengembangkan strategi yang sesuai untuk mencapai kinerja yang diinginkan. Ada beberapa komponen penting yang membentuk kinerja organisasi: (Otley, 2016)
a) Kinerja  Keuangan  melibatkan  penilaian  terhadap  kesehatan  keuangan  organisasi,  termasuk pendapatan, laba, dan pengeluaran. Kinerja keuangan mencerminkan kemampuan organisasi dalam menghasilkan dan mengelola sumber daya keuangan untuk mencapai tujuan.
b) Kinerja  Operasional  berkaitan  dengan  efektivitas  proses  dan  operasi  organisasi.  Ini  mencakup produktivitas, efisiensi, dan kualitas produk atau layanan yang dihasilkan oleh organisasi.
c) Kinerja Sumber Daya Manusia dipengaruhi oleh kualitas, motivasi, dan produktivitas anggota staf. Ini mencakup manajemen sumber daya manusia, pengembangan karyawan, dan budaya organisasi.
d) Kepuasan  Pelanggan,  mengevaluasi  sejauh  mana  organisasi  memenuhi  harapan  dan  kebutuhan pelanggan  atau  pemangku  kepentingan.  Kepuasan  pelanggan  adalah  indikator  penting  dalam menilai apakah organisasi memberikan nilai tambah yang memadai.
e) Kinerja  organisasi  juga  harus  dinilai  dari  dampak  sosial  dan  lingkungan  yang  dihasilkannya. Organisasi  yang  bertanggung  jawab  harus  mempertimbangkan  dampak  positif  dan  negatif  yang dihasilkan dari aktivitas mereka.
f) Organisasi  yang  sukses  harus  memiliki  kemampuan  untuk  berinovasi  dan  beradaptasi  dengan perubahan.  Kinerja  inovasi  mencerminkan  kemampuan  organisasi  untuk  mengikuti  tren  dan teknologi terbaru.
g) Pengaruh Eksternal yang mencakup hubungan organisasi dengan pemangku kepentingan eksternal, termasuk  pemerintah,  komunitas,  dan  sektor  bisnis.  Organisasi  yang  efektif  akan  memiliki hubungan yang kuat dengan lingkungannya.

## Restrukturisasi Efisiensi Biaya
Menurut  Hurduzeu  (2015)  Konsep  efisiensi  biaya  merupakan  kemampuan  untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan dengan menggunakan sumber daya atau input yang minimal. Dalam upaya mencapai efisiensi biaya, perusahaan sering menggunakan strategi restrukturisasi untuk mengurangi biaya operasional tanpa mengorbankan  kualitas  produk.  Hal  ini  bertujuan  untuk  mengoptimalkan  pendapatan  yang  diperoleh. Berbagai taktik dapat digunakan dalam upaya mengurangi pengeluaran overhead perusahaan. Tujuannya adalah untuk mempercepat profitabilitas dari investasi yang dilakukan. Sebelum menerapkan metodologi yang  lebih  kompleks,  langkah-langkah  sederhana  seperti  prosedur  penghematan  dapat  membantu meningkatkan arus kas perusahaan dan membangun stabilitas keuangan (Cooper, 2018).
Dalam  banyak  kasus,  rencana  pemulihan  biasanya  memberikan  prioritas  pada  langkah-langkah pemotongan biaya. Hal ini karena solusi pemulihan yang hemat biaya cenderung lebih mudah diterapkan, memiliki  persyaratan  investasi  awal  yang  rendah,  dan  memberikan  efek  yang  cepat  dan  jelas  (Karanja, 2018). Beberapa contoh langkah turnaround yang berorientasi pada biaya antara lain mengurangi biaya riset dan pengembangan (R&D), meningkatkan pengelolaan utang, menghilangkan kenaikan gaji, mengurangi piutang,  mengurangi  persediaan  barang,  mendiversifikasi  investasi,  serta  memangkas  upaya  pemasaran (Ghauri, 2018).

## Metode Penelitian
Desain penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif deskriptif untuk menjawab permasalahan penelitian yang ditemukan dalam penelitian ini. Menurut (Arikunto, 2018), mengumpulkan data dengan tujuan untuk mengkarakterisasi  orang,  organisasi,  institusi,  atau  peristiwa  adalah  ilustrasi  dari  desain  penelitian deskriptif. Penilaian situasi, yang merupakan komponen dari penelitian deskriptif, terdiri dari pelaporan,
analisis, dan karakterisasi keadaan sebelumnya atau saat ini. Populasi, menurut Sugiyono (2019), adalah kumpulan partisipan yang memiliki karakteristik tertentu dan digunakan dalam penelitian. Karakteristik ini memungkinkan  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  dan  mendapatkan  informasi  yang  akurat  saat mengumpulkan data dari populasi untuk memecahkan masalah tertentu. Ada 113 responden dari koperasi di Kabupaten Sumbawa yang bertanggung jawab dalam mengelola koperasi atau dianggap sebagai manajer koperasi. Metode pengumpulan data, menurut Sugiyono (2019), adalah proses memperoleh poin-poin data yang diperlukan untuk proses penelitian. Informasi nyata yang dikumpulkan untuk tujuan studi penelitian disajikan  dalam  data  primer.  Instrumen  pengumpulan  data  adalah  alat  yang  digunakan  untuk mengumpulkan  data  secara  objektif  dan  sistematis  untuk  tujuan  penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan kuesioner untuk pengumpulan data primer. Sifat pertanyaan dalam instrumen penelitian dipandu oleh tujuan penelitian. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi linier sederhana dengan skala Likert 5 poin.

## Hasil

## Pengujian Asumsi Analisis Regresi
Dalam bidang analisis statistik, biasanya pengujian bergantung pada asumsi tertentu yang berkaitan dengan variabel yang sedang diselidiki (Sugiyono, 2019) Jika asumsi-asumsi tersebut tidak terpenuhi, keandalan hasil  dapat  terganggu,  yang  dapat  mengakibatkan  perkiraan  yang  terlalu  tinggi  atau  terlalu  rendah  dari signifikansi  atau  besarnya  efek  yang  diamati.  Dalam  kerangka  kerja  analisis  regresi,  asumsi  dapat diklasifikasikan ke dalam dua kategori yang berbeda: asumsi yang tetap berlaku meskipun ada pelanggaran, dan asumsi yang rentan terhadap dampak pelanggaran tersebut (Arikunto, 2017).
Analisis regresi mengasumsikan bahwa data terdistribusi secara normal. Data yang tidak terdistribusi secara normal  dapat  mendistorsi  hubungan  dan  uji  signifikansi  sehingga  kesimpulan  statistik.  Data  yang terdistribusi  normal  dapat  menyebabkan  ketidakakuratan  hasil.  Penelitian  ini  melakukan  uji  normalitas dengan  menggunakan  uji  normalitas  Shapiro-Wilk  dan  hasilnya  seperti  yang  disajikan  pada  Tabel  1  di bawah ini:
Tabel 1. Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic Df Sig. Efisiensi biaya .345 78 .000 .762 78 .000 Kinerja Keuangan .223 78 .000 .890 78 .000
Sumber: data diolah, 2023
Temuan yang disajikan pada Tabel 3 menunjukkan bahwa kelima variabel menunjukkan nilai p-value di bawah tingkat signifikansi 0,05 untuk uji Kolmogorov-Smirnov dan Shapiro-Wilk. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa kumpulan data yang berkaitan dengan kelima variabel ini mengikuti distribusi normal. Hal ini menunjukkan bahwa data residual berdistribusi normal, yang merupakan syarat yang diperlukan untuk regresi linier.

## Hasil Analisis Regresi
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dampak dari strategi restrukturisasi efisiensi biaya  terhadap  kinerja  keuangan  masyarakat  koperasi  kopi  di  Kabupaten  Sumbawa.  Hubungan  tersebut ditentukan melalui penerapan regresi kuadrat terkecil biasa.
Tabel 2. Ringkasan Model Model R R Square Adjusted R  Square Std. Error of the Estimate 1 .685 a .673 .673 1.223 Predictors: (Constant), cost efficiency Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan hasil yang disajikan pada Tabel  2 di atas, diperoleh  nilai adjusted R square sebesar 0,673. Nilai ini menunjukkan bahwa sekitar 67,3% dari variasi dalam kinerja masyarakat koperasi di Kabupaten Sumbawa dapat dikaitkan dengan penerapan teknik restrukturisasi efisiensi biaya. Temuan ini diperoleh
dengan  interval  kepercayaan  95%.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  lain  yang  tidak diteliti menyumbang 32,7% dari kinerja keuangan yang diamati dalam penelitian ini.
Tabel 3. ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5.374 4 1.343 29.365 .000a Residual 44.968 104 1.363 Total 50.342 108 a. Dependent Variable: Kinerja Keuangan
b. Predictors: (Constant), Biaya Efisien
Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan hasil analisis varians (ANOVA) yang disajikan pada Tabel 3, penelitian ini menetapkan bahwa model  regresi  menunjukkan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000a.  Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  data tersebut cocok untuk menarik kesimpulan tentang parameter populasi, karena nilai signifikansi (p-value) berada di bawah ambang batas konvensional 5% (0,05). Nilai estimasi sebesar 29,365, menunjukkan bahwa model tersebut menunjukkan signifikansi secara statistik.
Tabel 4. Koefesien Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .831 1.288 .863 0.000 Biaya Efisien .847 0.196 0.160 7.321 0.002
Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan  pada  hasil  yang  dilaporkan  pada  Tabel  4  di  atas,  menunjukkan  bahwa  ketika  variabel independen  efisiensi  biaya  dianggap  konstan  pada  angka  nol,  kinerja  keuangan  masyarakat  koperasi  di Kabupaten  Sumbawa  diperkirakan  sebesar  0,831.  Peningkatan  satu  unit  dalam  pelaksanaan  langkah- langkah restrukturisasi efisiensi diproyeksikan akan menghasilkan peningkatan yang sesuai dalam kinerja keuangan  masyarakat  koperasi  di  Kabupaten  Sumbawa  sebesar  0,847.  Berdasarkan  temuan  yang ditunjukkan pada Tabel 4, studi ini menghasilkan persamaan regresi sebagai berikut: Y = 0,831 + 0,847X1.
Variabel  Y  mewakili  kinerja  keuangan,  sedangkan  variabel  X1  menunjukkan  langkah-langkah restrukturisasi efisiensi biaya.
Temuan penelitian ini juga menunjukkan adanya hubungan positif antara penerapan strategi restrukturisasi efisiensi biaya dan kinerja keuangan koperasi di Kabupaten Sumbawa. Hubungan ini didukung oleh nilai t yang signifikan secara statistik (t = 7,321 dan nilai signifikansi P-value <0,05).

## Pembahasan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dampak dari langkah-langkah restrukturisasi efisiensi biaya terhadap kinerja keuangan masyarakat koperasi di Kabupaten Sumbawa. Studi ini menemukan bahwa para  peserta  setuju  dengan  pendapat  bahwa  penerapan  strategi restrukturisasi  efisiensi  biaya  berdampak pada  kinerja  keuangan  masyarakat  koperasi  di  Kabupaten  Sumbawa.  Studi  ini  telah  mengidentifikasi korelasi  positif  antara  penerapan  langkah-langkah  restrukturisasi  efisiensi  biaya  dan  kinerja  keuangan koperasi di Kabupaten Sumbawa. Dalam kerangka kerja khusus ini, restrukturisasi efisiensi biaya mengacu pada  upaya  yang  disengaja  yang  bertujuan  untuk  mengelola  dan  meningkatkan  alokasi  pengeluaran koperasi  secara  efektif,  dengan  tujuan  mencapai  efisiensi  yang  lebih  besar  sambil  memastikan  bahwa kualitas produk atau layanan tetap tidak terganggu.
Temuan  dari  penelitian ini  menunjukkan  korelasi positif  antara implementasi  yang  efektif  dari langkah- langkah restrukturisasi efisiensi biaya dan peningkatan kinerja keuangan koperasi. Tren yang disebutkan di atas  terlihat  jelas  dari  peningkatan  pendapatan,  laba,  dan  aset  koperasi.  Melalui  manajemen  biaya  yang efektif,  koperasi  memiliki  potensi  untuk  mengurangi  pengeluaran  keuangan  dan  meningkatkan  margin
keuntungan. Lebih lanjut, penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi rencana restrukturisasi efisiensi biaya  berpotensi  meningkatkan  keunggulan  kompetitif  koperasi  di  Kabupaten  Sumbawa.  Koperasi memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  daya  saing  mereka  di  pasar  dengan  menerapkan  strategi  yang bertujuan  untuk  mengurangi  biaya  produksi  dan  operasional,  sehingga  memungkinkan  mereka  untuk memberikan  pilihan  harga  yang  lebih  menguntungkan  bagi  konsumen.  Fenomena  ini  berpotensi meningkatkan pangsa pasar koperasi dan memfasilitasi kelangsungan hidup dan ekspansi mereka dalam industri yang sangat kompetitif.

## Kesimpulan
Berdasarkan  pada  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  maka  kesimpulan  dalam penelitian ini adalah, bahwa penggunaan solusi restrukturisasi efisiensi biaya dikaitkan dengan peningkatan kinerja  keuangan  yang  signifikan.  Peningkatan  kinerja  organisasi  dapat  dicapai  melalui  strategi  seperti mengurangi  biaya  tenaga  kerja  dan  kompensasi  eksekutif,  fokus  pada  peningkatan  produktivitas,  dan memperkuat pengawasan keuangan.

## Referensi
Abidin, J. Z., Abdullah, N. A. H., & Khaw, K. L. H. (2021). Prediction of insolvency for small and medium- sized hotels. International Journal of Banking and Finance, 16(2), 51-80.
Akingbade,  W.  A.  (2021).  Strategic  options  for  improved  organizational  performance  in  the  Nigerian telecommunication industry: miles and snow approach. Acta Universitatis Danubius. OEconomica, 17(2), 139-158 .
Al-Hyari,  H.  S.  A.  (2023).  Job  security  as  a  mediating  variable  between  innovative  leadership  and innovative  work  behavior  among  employees. Journal  of  Systems  Management  Sciences,  13(1), 532-574.
Ali  II,  Sutarna  IT,  Abdullah  I,  Kamaluddin  K,  Mas’ad  M.  (2019).  Faktor  Penghambat  Dan  Pendukung Badan  Usaha  Milik  Desa  Pada  Kawasan  Pertambangan  Emas  Di  Sumbawa  Barat. Sosiohumaniora.21(3):355–64.
Andriani, N., & Wahyuni, Y. (2018). Peran Koperasi Simpan Pinjam dalam Mengembangkan Usaha Mikro di Kota Sumbawa (Studi pada Koperasi Kompak Jaya Tahun Buku 2015 (No. ynw7j). Center for Open Science.
Arikunto, S. (2017). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.
Baysinger, B. D., & Butler, H. N. (2019). Modifying the make-up of a board of directors and its impact on company  performance  is  an  important  part  of  good  corporate  governance .  In  Corporate Governance (pp. 215-238). Gower.
Bell, E., Bryman, A., & Harley, B. (2022). Business research methods . Oxford University Press. Chisulo,  L.  (2019).  The  effect  of  a  cost-cutting  plan  on  the  tea  business  in  Malawi. African  Journal  of Emerging Issues, 1(1), 68.
Collings, D. G., & Cascio, W. F. (2019). The impact of global personnel management on the performance of multinational enterprises at different organizational levels. Journal of Management, 45(2), 540- 566.
Cooper, D. R., Schindler, P. S., & Sharma, J. K. (2018). Business research methods, 12/E (SIE) . McGraw- Hill Education.
Ganto, J., Suleiman, M., & Faisal Matriadi, S. E. (2013). Evidence from Indonesian manufacturing firms during the 1997-1998 Asian financial crisis turnaround strategies. Strategic Management Journal, 14(3), 1-19.
Ghauri,  P.,  Grønhaug,  K.,  &  Strange,  R.  (2020). Research  Methods  In  Business  Studies .  Cambridge University Press.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3115
Hurduzeu, R. E. (2015). Leadership’s influence on an organization’s effectiveness. Sea–Technology and Science, 3(07), 289-293.
Jamal, A. E. A., & Salisi, M. S. (2021). Evidence from Malaysian construction firms examining the effects of  a  retrenchment  strategy  on  performance. International  Journal  of  Studies  in  Accounting  and Finance Management, 11(1), 120-138.
Karanja, A. M. (2018). What changes, quality, and profitability may be expected as a result of liberalizing the coffee market in Kenya. Kenya Coffee, 63(743), 2717-2731.
Kaya, R., & Mesci, M. (2020). Organizational learning as a moderator of the connection between a cost leadership approach and financial outcomes in the tourism industry. Journal of Economics, Culture, and Society, 62, 323-343.
Kiptum,  J.  K.,  &  Ayuo,  A.  (2023).  Business  process  re-engineering  and  organizational  performance:  A survey of savings and credit cooperative societies in the South Rift Region, Kenya. International Academic Journal of Human Resource and Business Administration, 4(3), 125-144.
Namukasa,  J.  (2013).  How  the  quality  of  service  provided  by  airlines  affects  customer  happiness  and loyalty: evidence from the Ugandan aviation sector. TQM Journal, 25(5), 520-532 . Nduta, N. A., & Deya, J. (2020). Firm performance in Kenya’s aviation sector and the role of turnaround strategies. Management, 10(3), 135-149.
Omar,  F.  B.,  &  Kilika,  J.  M.  (2018).  Corporate  strategy,  governance  structure,  and  organization performance: A research agenda . Business and Management Research, 7(2), 49-64 .
Otley,  D.  (2016).  Management  accounting  and  control  from  a  probabilistic  perspective,  1980-2014. Management Accounting Research, 31, 45-62 .
Panicker, S., & Manimala, M. J. (2015). Righteous entrepreneurial tactics and the success of turnarounds.
Journal of Strategic Management, 8(1), 21-40.
Reid,  R.  D.,  &  Sanders,  N.  R.  (2019).  Operations management:  An integrated approach.  John  Wiley & Sons.
Sabari, E. M., & Rintari, N. (2020). The role that rising coffee prices played in reviving cooperative farming in Kenya’s Meru County. Journal of Entrepreneurship and Project Management, 5(1), 15-30. Sugiyono. (2017). Metode penelitian pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.