VOL. 6 No. 2 November 2020 P-ISSN : 2460-2108 E-ISSN :2620-5181
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v6i2.92

## ARSITEKTUR ENTERPRISE PADA BMKG DENGAN FRAMEWORK TOGAF ADM
Henny Hartono 1 , Rourentsia Meylovsky 2 , Johanes Fernandes Andry 3
1,2,3 Sistem Informasi, Universitas Bunda Mulia Jakarta, Indonesia Correspondence email: jandry@bundamulia.ac.id
Article history:      Submission date: Okt 29, 2020        Revised date: Nov 06, 2020        Accepted date: Nov 16, 2020

## ABSTRACT
As a government institution that performs tasks in the fields of meteorology, climatology, air quality and geophysics, BMKG (Meteorology,  Climatology and Geophysics Agency) does not yet have an integrated information system to support  each  of  its  activities,  such  as  instrumentation,  engineering  and  calibration,  observation,  processing, dissemination, and service. The purpose of this study is to produce enterprise architecture design including business architecture, data architecture, technology architecture, and application architecture, and produce activity solutions and  information  system  solutions  that  can  help  BMKG  in  developing  its  business  processes.  In  this  study,  the framework  of  enterprise  architecture  design  uses  The  Open  Group  Framework  (TOGAF)  with  the  Architecture Development Method (ADM) method. The results of this study, namely a proposed TOGAF model that is tailored to the business needs process of BMKG in designing enterprise architecture for IS / IT development.
Keywords: BMKG, Enterprise Arsitektur , Togaf Framework.

## ABSTRAK
Sebagai  lembaga  pemerintahan  yang  melaksanakan  tugas  di  bidang  meteorologi,  klimatologi,  kualitas  udara,  dan geofisika,  BMKG  (Badan  Meteorologi,  Klimatologi,  dan  Geofisika)  belum  memiliki  sistem  informasi  yang terintegrasi  untuk  mendukung  setiap  aktivitasnya,  seperti  instrumentasi,  rekayasa  dan  kalibrasi,  observasi, pengolahan,  diseminasi,  dan  pelayanan.  Tujuan  dari  penelitian ini  adalah untuk  mehasilkan perancangan arsitektur enterprise meliputi arsitektur bisnis, arsitektur data, arsitektur teknologi, dan arsitektur aplikasi, serta menghasilkan solusi aktivitas serta solusi sistem informasi yang dapat membantu BMKG dalam mengembangkan proses bisnisnya. Pada  penelitian  ini,  kerangka  kerja  perancangan  arsitektur  enterprise  menggunakan The  Open  Group  Framework (TOGAF)  dengan  metode Architecture  Development  Method (ADM).  Hasil  dari  penelitian  ini,  yaitu  suatu  usulan model  TOGAF  yang  disesuaikan  dengan  proses  kebutuhan  bisnis  dari  BMKG  dalam  merancang enterprise architecture untuk pengembangan SI/TI.
Kata Kunci: BMKG, Arsitektur Enterprise , Framework Togaf .

## PENDAHULUAN
Badan  Meteorologi,  Klimatologi,  dan  Geofisika (BMKG) adalah sebuah lembaga non departemen yang dipimpin  oleh  seorang  kepala  badan.  BMKG mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang  meteorologi,  klimatologi,  kualitas  udara  dan geofisika sesuai dengan ketentuan perundang- undangan.  Dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya, BMKG dikoordinasikan oleh menteri yang bertanggung jawab di bidang perhubungan.
Fungsi  kerja  Deputi  Bidang  Instrumentasi, Kalibrasi,  Rekayasa,  dan  Jaringan  Komunikasi  dalam kaitannya dengan pengelolaan teknologi informasi (TI) sebagian besar mencakup kepada pengelolaan database dan  infrastruktur  TI,  sedangkan  untuk  aplikasi  TI  di BMKG  pengelolaannya  belum  terpusat  yang  artinya masih  dikelola  oleh  masing-masing  Deputi.  Fungsi layanan  TI  terutama  yang  memberikan  dukungan  bagi user  dalam  penggunaan  aplikasi database ,  dan infrastruktur  TI  masih  belum  ada  atau  belum  jelas penugasannya (bmkg.go.id. 2019).
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v6i2.92
Komponen penting untuk menentukan handalnya  layanan  SI/TI  pada  organisasi  adalah infrastruktur TI yang digunakan, namun untuk memiliki infrastuktur yang handal, organisai harus mengeluarkan biaya  yang  cukup  besar  sehingga  banyak  organisasi tidak  mampu  mengadakan  infrastruktur  SI/TI  secara mandiri karena keterbatasan anggaran dan sumber daya (Gigih Forda, 2003).
Saat ini, teknologi informasi memerankan peran penting  dalam  banyak  perusahaan  tidak  hanya  pada perusahaan swasta, pemerintahan pun juga menggunakan  teknologi  informasi.  Perkembangan teknologi  informasi  yang  berkembang  sangat  pesat menjadi  sarana  bagi  perusahaan  untuk  mengelola  data dan  dapat  menjadi  sarana  untuk  menangani  sistem informasi  di  perusahaan.  Teknologi  informasi  dapat mewujudkan  kinerja  perusahan  menjadi  lebih  cepat, akurat, dan transparan (Supriatna, 2010).
Salah  satu  strategi  dalam  mengembangkan sistem  informasi  dan  untuk  mengintegrasi  data perusahaan  yang  berskala  besar  adalah  dengan  adanya Enterprise  Architecture . Enterprise  Architecture (EA) adalah sebuah perencanaan SI/TI dalam merencanakan, merancang,  dan  mengelola  prasarana  SI/TI.  EA mengintegrasikan  SI/TI  dengan  proses  bisnis  di  dalam suatu  arsitektur  (Hizbullah,  et  al.  2015).  EA  pada dasarnya adalah sebuah strategi pemanfaatan SI/TI dan integrasi antara pengembangan bisnis dengan pengembangan  SI/TI.  EA  menggambarkan  rencana untuk mengembangkan sebuah sistem atau sekumpulan sistem  (Kustiyahningsih,  2013).  EA  adalah  deskripsi dari  misi  stakeholder  yang  di  dalamnya  termasuk informasi,  fungsionalitas/kegunaan,  lokasi  organisasi dan  parameter  kinerja.  Adanya  EA  diharapkan  dapat mengeloal sistem yang kompleks dan dapat menyelaraskan  bisnis  dan  teknologi  informasi  yang akan diinvestasikan (Yunis, 2009).
Dalam  menerapkan  EA,  perlu  mengadopsi sebuah framework /metode  yang dapat digunakan untuk acuan  dalam  pengelolaan  system.  Ada  banyak framework/metode  yang  dapat  digunakan,  seperti Zachman  Framework,  EAP,  EAS,  BEAM,  TOGAF ADM, dan sebagainya (Kustiyahningsih, 2013).
Dengan adanya perencanaan arsitektur enterprise yang baik, diharapkan dapat mengembangkan  sistem  informasi dan kebutuhan  akan data  yang  dapat  menjalankan  proses  bisnis  perusahaan sesuai  dengan  target  dan  tujuan. The  Open  Group Architecture Framework (TOGAF) memberikan metode  yang  detil  bagaimana  membangun,  mengelola, mengembangkan, dan menerapkan arsitektur enterprise
dan sistem informasi yang disebut dengan Architecture Development Method (ADM) (Kustiyahningsih, 2013). ADM merupakan metode generik yang berisikan sekumpulan  aktivitas  yang  mempresentasikan  progresi dari  setiap  fase  ADM  dan  model  arsitektur  yang digunakan  dan  dibuat  selama  tahap  pengembangan arsitektur enterprise. TOGAF ADM merupakan metode yang  umum,  sehingga  pada  prakteknya  TOGAF  ADM dapat  disesuaikan  dengan  kebutuhan  spesifik  tertentu (Surendro, 2009).
Pada studi kasus ini dibahas bagaimana TOGAF ADM  digunakan  dalam  merencanakan  arsitektur enterprise dan mendapatkan gambaran yang jelas untuk mendapatkan arsitektur enterprise yang dapat digunakan  oleh  BMKG  untuk  mencapai  tujuannya. Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  berupa blueprint (kerangka  dasar)  untuk  mengembangkan  sistem informasi yang terintegrasi di BMKG.

## METODE PENELITIAN
Lokasi penelitian dan pengambilan data dilakukan  di  BMKG.  Data  diperoleh  dari  pengamatan langsung  dan  wawancara.  Keadaan  arsitektur  bisnis, arsitektur  data,  arsitektur  aplikasi,  arsitektur  teknologi dan data dari tanya jawab dengan pejabat dan pegawai perusahaan  yang  berhubungan  dengan  TI.  Kemudian, dipilih Enterprise Architecture Framework (EAF) yang diambil dari landasan teori yang akan dijadikan sebagai acuan  dengan  membandingkan  antara  kerangka- kerangka arsitektur yang digunakan pada saat ini.
Sumber : (Supriyana, 2010) Gambar 1. Metodologi Penelitian
VOL. 6 No. 2 November 2020 P-ISSN : 2460-2108 E-ISSN :2620-5181
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v6i2.92
Dari EAF  yang  dipilih  kemudian  dilakukan gap analysis  yang  menjelaskan  tentang  kondisi  arsitektur bisnis  saat  ini,  analisa,  dan  usulan  arsitektur  bisnis dimasa depan. Hasil dari gap analysis dilakukan analisa dengan  dasar-dasar  teknis  dari  kerangka  yang  dipilih. Ditarik  kesimpulan  dari  semua  analisa  yang  dilakukan seperti ini gambar 1 metodologi penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Proses
bisnis BMKG digambarkan menggunakan  rantai  nilai  ( value  chain )  merupakan proses  bisnis  yang  ada  untuk  merumuskan  daftar  dari proses-proses bisnis yang ada pada fungsi bisnis utama dan  pendukung  BMKG.  Pendefinisian  fungsi  dan layanan  yang  ada  pada  masing-masing  fungsi  bisnis yang  akan  dimodelkan  dalam  bentuk  proses  bisnis. Pemodelan  proses  bisnis  tersebut  dapat  menggunakan kerangka  kerja  yang  sudah  disediakan  TOGAF  ADM atau dengan UML Diagram.
Pemodelan  proses  bisnis  bertujuan  untuk memberikan  gambaran  yang  jelas  terhadap  keadaan proses  bisnis  BMKG  yang  sedang  berjalan  saat  ini. Berikut  rantai  nilai  yang  menjelaskan  proses  bisnis BMKG pada gambar 2 value chain BMKG.
Sumber : (Henny Hartono et al. 2020) Gambar 2. Value Chain BMKG
Pada  gambar  2 value  chain BMKG  dijelaskan bahwa  aktivitas  utama  BMKG  meliputi  instrumentasi, rekayasa dan kalibrasi, observasi, pengolahan, distribusi aau  diseminasi,  dan  pelayanan.  Selain  itu,  aktivitas pendukung  untuk  menjalani  aktivitas  utama  BMKG meliputi perencanaan dan pengendalian, pengembangan teknologi,  kesekretariatan,  human  resource  dan organisasi,  finance,  serta  pengadaan  dan  manajemen aset.
Sumber : (Henny Hartono et al. 2020) Gambar 3. Use Case Global Togaf ADM BMKG
Bisnis arsitektur dapat dilihat pada gambar 3 use case global  TOGAF  ADM  BMKG.  Gambar  tersebut menjelaskan  hak  akses  aktor  terhadap  aplikasi  yang akan mendukung jalannya proses bisnis. Pada arsitektur bisnis akan dijelaskan melalui GAP Analysis dan Value Chain untuk  mengetahui  bagaimana  kondisi  arsitektur bisnis saat ini dan usulan yang diberikan dimasa depan berdasarkan  aktivitas  utama  dan  aktivitas  pendukung yang ada di BMKG. Pada arsitektur aplikasi dijelaskan sistem  informasi  aplikasi  apa  saja  yang  dapat mendukung perkembangan proses bisnis sesuai dengan aktivitas  utama  yang  dilakukan  baik  di  Deputi Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika. Pada arsitektur  teknologi  akan  dijelaskan  teknologi  apa  saja yang  dapat  mendukung  pengembangan enterprise architecture pada  BMKG.  Pada  arsitektur  data  akan dijelaskan  bagaimana  melakukan  pengelolaan  data untuk  pengembangan enterprise  architecture .  Pada roadmap akan  dijelaskan  bagaimana  jalur-jalur pengembangan  yang  dapat  membawa  kepada  tujuan pengembangan. Karena BMKG
merupakan lembaga pemerintahan non-profit ,  maka  konteks  bisnis  disini sebenarnya  adalah  seluruh  kegiatan  yang  dilakukan  di BMKG.  Layanan  bisnis  merupakan  top  level  dalam pemetaan  ini.  Selanjutnya,  setiap  layanan  bisnis mempunyai  beberapa  proses  bisnis  dan  sub  proses bisnis.  Jadi,  layanan  bisnis,  proses  bisnis,  dan  fungsi bisnis berbentuk seperti diagram pohon. Berikut adalah diagram  pohon    pada  gambar  4  untuk  pemetaan gabungan  layanan  bisnis,  proses  bisnis,  dan  fungsi bisnis  beserta  pemetaan  bentuk  grup  untuk  layanan bisnis, proses bisnis, fungsi bisnis yang ada di BMKG.
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v6i2.92
Sumber : (Henny Hartono et al. 2020) Gambar 4. Tree Diagram BMKG
Pada gambar 4 Tree Diagram BMKG dijelaskan bahwa  layanan  bisnis  BMKG  dibagi  menjadi  kegiatan utama BMKG dan kegiatan pendukung BMKG. Proses bisnis  pada  kegiatan  utama  BMKG,  antara  lain instrumentasi, rekayasa  dan  kalibrasi  (IRK),  observasi, pengolahan,  distribusi/diseminasi,  dan  pelayanan. Sedangkan  proses  bisnis  pada  kegiatan  pendukung BMKG,  yaitu  sekretariatan.  Sub  proses  bisnis  pada proses bisnis sekretariatan, antara lain perencanaan dan pengendalian, pengembangan teknologi, kesekretariatan, human  resource (HR)  dan  organisasi, finance,  serta  pengadaan  dan  manajemen  aset.  Fungsi bisnis  pada  IRK  adalah  penyediaan  dan  pemeliharaan peralatan  untuk  pengamatan  baik  untuk  Deputi Meteorologi,  Deputi  Klimatologi  dan  Kualitas  Udara, dan  Deputi  Geofisika.  Pada  proses  bisnis  observasi dilakukan fungsi bisnis pengamatan atau observasi dari setiap  Deputi  yang  ada  di  BMKG.  Setelah  melakukan proses  bisnis  observasi,  didapatkan  data  dan  data tersebut  diolah  menjadi  informasi  oleh  masing-masing Deputi.  Dalam  proses  bisnis  pengolahan  data  masing- masing  Deputi  melakukan  fungsi  bisnisnya.  Pada Deputi  Meteorologi  menjalankan  fungsi  bisnis  pada meteorologi penerbangan dan maritim, serta meteorologi publik. Pada Deputi Klimatologi menjalankan  fungsi  bisnis  pada  iklim  agroklimatologi dan  iklim  maritim,  serta  perubahan  iklim  dan  kualitas udara. Pada Deputi Geofisika menjalankan fungsi bisnis untuk  gempa  bumi  dan  tsunami,  seismologi  teknik, geofisika,  potensial,  dan  tanda  waktu.  Setelah melakukan  pengolahan  data  menjadi  informasi,  proses bisnis  selanjutnya  alah  distribusi/diseminasi  informasi tersebut. Fungsi bisnis ini meliputi diseminasi info dan peringatan  dini  yang  dilakukan  pada  masing-masing Deputi. Proses bisnis selanjutnya adalah pelayanan.
Proses  bisnis  pelayanan  memiliki  fungsi  bisnis penanganan layanan, hubungan dengan masyarakat, dan kemitraan.  Proses  bisnis  ini  berhubungan  langsung dengan  kebutuhan  masyarakat,  seperti  contoh  seorang mahasiswa  yang  membutuhkan  tempat  praktek  kerja lapangan,  proses  bisnis  iniah  yang  menangan  hal tersebut.  Pada  kegiatan  pendukung  BMKG,  proses bisnis  kesekretaritan  mempunyai  sub  proses  bisnis  di bawahnya.  Pada  sub  proses  bisnis  perencanaan  dan pengendalian  memiliki  fungsi  bisnis  perencanaan organisasi  baik  secara  anggaran  maupun  perencanaan lainnya,  pengendalian  dari  perencanaan  yang  sudah dibuat  melakukan  monitoring  dan  evaluasi  dari perencanaan yang dilakukan. Perencanaan dan pengendalian memanage risiko yang ada dalam BMKG. Pada sub proses pengendalian teknologi memiliki  fungsi  bisnis  penelitian  dan  pengembangan teknologi  yang  dilakukan  pada  Deputi  Meteorologi, Klimatologi  dan  Kualitas  Udara,  dan  Geofisika.  Pada sub proses bisnis kesekretariatan memiliki fungsi bisnis tata  usaha  dan  rumah  tangga.  Proses  bisnis kesekretariatan  menangani  administrasi  surat-surat, kearsipan  secara  global  di  BMKG.  Sub  proses  bisnis HR  dan  organisasi  memiliki  fungsi  bisnis  menangani sumber daya manusia baik administrasi dan pengembangan,  pendidikan  dan  pelatihan,  serta  tata kelola  organisasi.  Sub  proses  bisnis finance memiliki fungsi  bisnis  menangani  keuangan  BMKG  secara menyeluruh.  Sub  proses  bisnis  pengadaan  dan manajemen  aset memiliki  fungsi  bisnis  pengadaan dan pemeliharaan aset perkantoran.
Agar  hasil  pemodelan  arsitektur  bisnis  yang telah  dibuat  memenuhi  target  yang  ingin  dicapai, sebelum proses implementasi penerapan TI baik secara menyeluruh  atau  secara  terpisah,  maka  langkah  awal
VOL. 6 No. 2 November 2020 P-ISSN : 2460-2108 E-ISSN :2620-5181
DOI: https://doi.org/10.37365/jti.v6i2.92
yang  dilakukan  adalah  melakukan  GAP Analysis (analisis  kesenjangan)  terhadap  proses  bisnis  dan kebijakan dalam pengelolan TI di BMKG yang berjalan saat ini,  kemudian  dibaut  analisis  solusi  dan  kebijakan yang menjadi target utama TI dimasa yang akan datang. GAP Analysis dijelaskan  pada  tabel  1  GAP Analysis Arsitektur Bisnis.
Tabel 1. GAP Analysis Arsitektur Bisnis.
No. Arsitektur Bisnis Saat Ini Analisa Arsitektur Bisnis yang Diusulkan 1. Belum  ada  tugas pokok  dan  fungsi yang struktural mengatur TI secara keseluruhan, sehingga ketika ada suatu permasalahan saling melempar satu sama lain. Merangkai prosedur kerja sesuai dengan tugas  dan  fungsi dalam pengelolaan IT secara keseluruhan.
Melakukan perubahan dan sinkronisasi terhadap sistem
yang sudah ada. 2. Sistem pengambilan keputusan yang berpotensi mendukung  jalan nya  proses  bisnis seperti untuk
pertanian, maritim,
transportasi,
pertahanan, dan sebagainya  belum cukup memadai di lingkungan BMKG. Melakukan upgrade sistem pengambilan keputusan  sesuai dengan  kebijakan TI. Membuat  layanan yang bersifat impact based forecasting dari sistem pengambilan keputusan yang sudah  ada  sesuai dengan  kebutuhan masyarakat. 3. Fungsi bisnis BMKG belum didukung oleh sistem aplikasi secara memadai.
Melakukan peningkatan  dari sistem aplikasi. Membuat  sistem aplikasi yang lebih memadai untuk fungsi bisnis yang dijalani oleh BMKG. 4. Integrasi sistem yang dikelola BMKG belum cukup baik sehingga data yang dikelola pada sebuah sistem perlu dientri ulang (manual atau
dengan tool )  di sistem  yang  lain yang dapat menimbulkan dampak  kesalahan data  yang  dientri menjadi tinggi.
a. Melakukan integrasi data dimulai dari data yang simple  sampai data yang kompleks. b. Melakukan sosialisasi kepada  seluruh Deputi  maupun stasiun-stasiun MKG agar sistem diintegrasi sesuai  dengan
prosedur  yang ada. Membuat  tempat dan jaringan dengan satu aplikasi yang terintegrasi di seluruh Deputi maupun di stasiun-stasiun
MKG  di  daerah lain.
Sumber : (Henny Hartono et al. 2020)
Tabel  1  GAP Analysis Arsitektur  Bisnis  pada  kolom arsitektur  bisnis  saat  ini  dijelaskan  mengenai  kondisi arsitektur yang berjalan saat ini di BMKG. Pada kolom analisa  dijelaskan  mengenai  analisis  kebutuhan  proses bisnis  yang  dibutuhkan  dimasa  depan.  Pada  kolom usulan  arsitektur  bisnis  dijelaskan  mengenai  usulan yang  dapat  dilakukan  BMKG  sehingga  dapat meningkatkan  kinerja,  efektivitas,  dan  proses  bisnis yang efisien.

## KESIMPULAN
Dari penelitian yang telah dilakukan, disimpulkan bahwa proses  bisnis terhadap sistem TI di BMKG  dapat  diketahui  belum  cukup  memadai. Pengintegrasian sistem di BMKG juga belum dilakukan secara  baik,  sehingga  banyak  menimbulkan  kesalahan data  dan  sistem  yang  ganda.  BMKG  juga  belum memiliki tugas pokok dan fungsi yang struktural untuk menangani  TI  secara  keseluruhan.  Adanya  GAP Analysis  dapat  diketahui  bagaimana  kondisi  arsitektur saat  in  dengan  usulan  arsitektur  bisnis  yang  dapat dilakukan  untuk  mengembangkan  arsitektur  bisnis dimasa  depan. Enterprise Arsitektur Framework pada BMKG  dapat  dianalisa  berdasarkan  analisis  TOGAF. TOGAF ADM memetakan bagaimana arsitektur bisnis, arsitektur  teknologi,  arsitektur  aplikasi,  dan  aplikasi data  pada  BMKG  yang  akan  dikembangkan.  Dampak dari  penerapan  enterprise architecture terhadap  proses bisnis  BMKG  adalah  dapat  meningkatkan  kinerja, efektivitas, dan proses bisnis yang efisien .

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Meteorologi,  Klimatologi,  dan  Geofisika. https://www.bmkg.go.id/.  Diakses  Desember 2018 dan Januari 2019.
Budi,  Setiawan,  E.  (2009).  Pemilihan  EA  Framework.
Prosiding  SNATI ,  ISSN  :  1907-5022,  (UII,
Yogyakarta), B114-B119.
Gigih Forda. 2003. Perancangan Infrastruktur Teknologi  Informasi  Adaptif  Pada  Universitas Lampung. Tesis. Universitas Indonesia.
Group,  The  Open.  2009. TOGAF  Version  9-A  Pocket Guide. UK: The Open Group.
Henny  Hartono,  Rourentsia  Meylovsky,  Johanes Fernandes  Andry.  2020.    Arsitektur  Enterprise Pada  BMKG  Dengan  Framework  Togaf  ADM. Jakarta.
Hizbullah,  I.,  Nugroho,  E.,  &  Santosa,  P.  I.  2015. Model  Perencanaan  Strategis  SI/TI  Perguruan Tinggi  Menggunakan  Framework  TOGAF (Studi  Kasus:  STKIP  Kie  Raha). Seminar Nasional Ilmu Komputer .
Irfanto, R. & Andy, J. F. 2017. Perancangan Enterprise Architecture Menggunakan Zachman Framework (Studi Kasus: PT. Vivamas Adipratama). Seminar  Nasional  Sains  dan Teknologi.
Kustiyahningsih,  Y.  2013.  Perencanaan  Arsitektur Enterprise Menggunakan Metode TOGAF ADM (Studi  Kasus:  RSUD  Dr.  Soegiri  Lamongan). Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XVIII. ISBN : 978-602-97491-7-5. Menchaca,  A.  G.  V.,  Lebrun,  C.  V.,  Benitez,  E.  O., Garcia,  J.  C.  P.,  Garza,  O.  A.,  Martinez,  O.  M. P.,  Alvarado,  S.  R.  C.  (2013).  Practical Application  of  Enterprise  Architecture:  Study Case  of  SME  Metalmechanic  in  Mexico. European Scientific Journal , Vol. 1, 233–241. Palupi,  A.  D.  2014.  Perancangan  Arsitektur  Teknologi Informasi:  Studi  Kasus  Kementerian  Pekerjaan Umum. Tesis. Universitas Indonesia.
Sanny, M. Y., Sya’roni, D. A. W., & Suryana T. 2017.
Enterprise Architecture Planning Sistem Informasi  Puskesmas  Pasirkaliki. Majalah Ilmiah UNIKOM.
Sardi,  I.  L.  &  Surendro,  K.  2016.  Rekomendaso Perancangan  Arsitektur  Enterprise  Pascamerger (Studi Kasus: Universitas Telkom). Ind. Journal on Computing . 1(1), 61-76. doi:10.21108/indojc.2016.1.1.23. Sulandri, T. 2015. Perancangan Enterprise Architecture Menggunakan TOGAF Architecture
Development  Method  (Studi  Kasus  PT.  Bali Double  C).  Skripsi.  Universitas  Islam  Negeri Syarif Hidayatullah.
Supriatna,  A.  2010.  Analisa  Penerapan  TOGAF  dan COBIT  dalam Tata  Kelola Teknologi  Informasi Sebagai  Usulan  Pada  Kementerian  Energi  dan Sumber  Daya  Mineral. Seminar  Nasional Informatika. ISSN: 1979-2328.
Supriyana,  I.  2010.  Model  Arsitektur  Bisnis  Sistem Informasi  dan  Teknologi  di  Bakosurtanal Berbasis TOGAF. Telkomnika, Vol. 4, No. 1:17- 24.
Surendro,  K.  2009. Pengembangan  Rencana  Induk Sistem Informasi. Bandung: Informatika.
Suryadi, & Andry, J. F. (2017). Perancangan Enterprise Architecture  Menggunakan  Togaf  Architecture Development  Method  (Studi  Kasus:  Yakuza Gym Jakarta Barat). Seminar Nasional TEKNOKA. Vol. 2. ISSN No. 2502-8782.
Yunis,  R.,  Surendro,  K.,  Panjaitan,  E.  2009. Pemanfaatan TOGAF ADM Untuk Perancangan Model Enterprise Architecture. Jurnal Informatika Komputer .