## PENGARUH REWARD DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN J&T EXPRESS
Nauli Fani 1) , Dwi Wahyu Pril Ranto 2
1) Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa, Yogyakarta, Indonesia
2) Sekolah Tinggi Ilmu Bisnis Kumala Nusa, Yogyakarta, Indonesia
Email: dwiwahyuprilranto@gmail.com

## ABSTRACT
Companies need to understand and understand what is the motivation and needs of employees in their work environment in order to achieve superior employee performance. The aim of this research is to determine  the  influence  of  reward  and  work  motivation  variables  on  employee  performance.  The research  approach  uses  quantitative  methods.  The  research  was  conducted  at  the  J&T  Express Yogyakarta branch office. The data source used is primary data. The sample used in this research consisted of 105 J&T Exspres employees. The sampling technique uses random sampling. The data collection  technique  uses  a  questionnaire.  Based  on  the  results  of  the  instrument  quality  test,  the results  showed  that  all  instruments  used  to  measure  research  variables  were  declared  valid  and reliable. Meanwhile, based on the results of data analysis that was carried out using multiple linear regression,  the  results  showed  that  reward  and  motivation  had  a  positive and  significant  effect  on employee performance. It can be concluded that the better the rewards and motivation provided, the more good employee performance will be created.
Keywords : motivation; rewards; employee performance

## ABSTRAK
Perusahaan  perlu  mengerti  dan  memahami  apa  yang  menjadi  motivasi  dan  kebutuhan  karyawan dalam lingkungan kerjanya guna mencapai kinerja karyawan yang unggul . Salah satu konsep untuk membangun  sebuah  lingkungan  kerja  yang  baik  untuk  karyawan  adalah  kuliatas  kehidupan  kerja. Konsep ini mengemukakan pentingnya penghargaan, pelatihan, dan karir terhadap karyawan dalam lingkungan kerjanya.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh variabel reward dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Pendekatan penelitian menggunakan metode kuantitatif. Penelitian  dilakukan  pada  kantor  cabang  J&T  Exspres  Yogyakarta.  Sumber  data  yang  digunakan adalah  data  primer.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  105  karyawan  J&T Exspres. Teknik pengambilan sampel  menggunakan random sampling.  Teknik pengumpulan data menggunakan  kuesioner.  Berdasarkan  hasil  uji  kualitas  instrumen  diperoleh  hasil  bahwa keseluruhan instrumen yang digunakan untuk mengukur variabel  penelitian  dinyatakan  valid  dan reliabel. Sedangkan berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan menggunakan regresi linier berganda,  diperoleh  hasil bahwa reward  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  baik  reward  dan  motivasi  diberikan  akan mendorong terciptanya kinerja karyawan yang baik pula.
Kata kunci : motivasi; reward; kinerja karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan  dalam  melakukan  upaya  pencapaian  kinerja  karyawan  yang  unggul,  perlu
mengerti  dan  memahami  apa  yang  menjadi  motivasi  dan  kebutuhan  karyawan       dalam  lingkungan kerjanya. Salah satu konsep untuk membangun sebuah lingkungan kerja yang baik untuk karyawan adalah kuliatas kehidupan kerja. Konsep ini mengemukakan pentingnya penghargaan, pelatihan, dan karir  terhadap  karyawan  dalam  lingkungan  kerjanya.  Mengingat  sedemikian  pentingnya  faktor tenaga kerja, maka perusahaan perlu memberikan motivasi,  reward  dan  insentif  kepada  karyawan agar lebih bersemangat dalam menjalankan tugas-tugasnya di perusahaan (Caissar et al., 2022).
Menurut Hotiana & Febriansyah (2018) motif merupakan suatu dorongan kebutuhan dalam diri  pegawai  yang  perlu  dipenuhi  agar  pegawai  tersebut  dapat  menyesuaikan  diri  terhadap lingkungannya,  sedangkan  motivasi  adalah  kondisi yang  menggerakkan  pegawai  agar  mampu mencapai tujuan dari motifnya. Motivasi kerja menurut Soedarmayanti (2009) diartikan sebagai daya penggerak yang mendorong seseorang melakukan aktivitas – aktivitas tertentu untuk mencapai suatu tujuan.  Motif  yang  sudah  aktif  disebut  motivasi.  Motivasi  merupakan  proses  yang  tidak  dapat diamati, tetapi bisa ditafsirkan melalui tindakan individu yang bertingkah laku, sehingga motivasi merupakan konstruksi jiwa.
Sisi  lain  dari  motivasi  adalah  pemberian reward. Menurut  Nurdin  &  Djuhartono  (2021) mengatakan pemberian insentif bertujuan untuk mengarahkan dan menggerakkan daya dan potensi karyawan  agar  mau  bekerja  giat  dan  antusias  dalam  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal,  demi mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Adanya insentif yang memberikan bayaran berdasarkan prestasi kerja, akan mempertinggi motivasi kerja karyawan di dalam usaha pencapaian yang telah ditetapkan. Sistem dan program insentif ini harus jelas dan diketahui oleh semua karyawan.
Tujuan utamanya adalah untuk memberikan tanggung jawab dan dorongan kepada karyawan guna meningkatkan produktivitas dan kinerjanya. Sistem pemberian insentif bisa berdasarkan jumlah output  yang  dihasilkan,  berdasarkan  bonus  produksi,  komisi,  pengalaman  kerjanya  dan  lain-lain. Penyelenggaraan  program  ini  agar  diselenggarakan  secara  berkesinambungan,  namun  besarnya insentif  tetap  harus  disesuaikan  dengan  perkembangan  dan  kemampuan  perusahaan.  Jadi  dengan pemberian reward ini akan memberikan keuntungan bagi kedua belah pihak, baik bagi perusahaan maupun bagi karyawan itu sendiri. Dimana dengan adanya pemberian reward karyawan akan lebih termotivasi untuk meningkatkan prestasi dan kinerjanya, dengan kata lain karyawan dapat digerakan secara efektif dan efisien. Hal ini akan memberikan kontribusi kepada karyawan berupa peningkatan produktivitas kinerja sehingga tujuan dari perusahaan dapat tercapai dengan baik.
Sedangkan  di  pihak  lain  akan  menguntungkan  karyawan  itu  sendiri,  karena  dengan diberikannya reward berarti mereka memperoleh kesempatan penghasilan lebih besar dan mendapat penghargaan dari perusahaan itu sendiri. Selain itu mereka merasa bahwa dirinya mempunyai peranan yang sangat besar dan membuat mereka merasa dibutuhkan sehingga mampu memotivasi karyawan yang  lainnya.  Berdasarkan  latarbelakang  masalah  di  atas,  maka  tujuan  yang  ingin  dicapai dalam penelitian ini adalah menguji  pengaruh reward dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Reward
Menurut Adha et al., (2019) reward merupakan bentuk pemberian balas jasa yang diberikan kepada seseorang karyawan atas prestasi pekerjaan yang dilakukan, baik berbentuk finansial maupun non  finansial.  Dalam  konsep  manajamen,  reward  merupakan  salah satu  alat  untuk  meningkatkan motivasi  para  pegawai,  metode  ini  bisa  juga  mengasosiasikan  perbuatan  dan  kelakuan  seseorang dengan perasaan bahagia, senang dan biasanya akan membuat mereka melakukan suatu perbuatan yang  berulang-ulang,  selain  motivasi  reward   juga  bertujuan  agar  seseorang  menjadi  giat  lagi usahanya untuk memperbaiki dan  meningkatkan  prestasi  yang  telah  dapat  dicapainya (Ngwa et al., 2019).

## 2.2.Motivasi Kerja
Motivasi, berasal dari kata motif (motive), yang berarti dorongan. Dengan demikian motivasi berarti suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan, yang berlangsung  secara  sadar  (Ketut  et  al.,  2018).  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2013),
motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan seseorang individu untuk mencapai  tujuannya.  Terdapat  tiga  kunci  utama,  yakni:  intensitas, arah  dan  ketekunan.  Intensitas menerangkan  seberapa  kerasnya  seseorang  berusaha.  Intensitas  yang  tinggi  tidak  akan  membawa hasil  yang  diinginkan  kecuali  jika  upaya  itu  diarahkan  ke  suatu  tujuan  yang  menguntungkan organisasi. Dengan kata lain, motivasi harus memiliki dimensi arah. Usaha untuk tekun maju ke arah tujuan organisasi adalah usaha yang harus dipupuk. Akhirnya, motivasi memiliki dimensi ketekunan. Ini adalah ukuran tentang berapa lama seseorang dapat mempertahankan usahanya. Individu-individu yang termotivasi akan tetap bertahan pada pekerjaan untuk mencapai tujuan mereka.

## 2.3 Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Menurut  Nurdin  & Djuhartono (2021) kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Menurut Fahmi (2017) kinerja adalah kuantitas atau kualitas hasil kerja individu atau sekelompok di dalam organisasi dalam melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  berpedoman  pada  norma,  standard  operasional prosedur, kriteria dan ukuran yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi. Dari teori- teori yang diketahui diatas maka dapat diambil kesimpulan  bahwa  kinerja  adalah  suatu  proses  atau hasil  kerja  yang  dihasilkan oleh pegawai melalui beberapa aspek yang harus dilalui serta memiliki tahapan-tahapan untuk mencapainya dan bertujuan untuk meningkatkan kinerja pegawai itu sendiri. 2.4 Kerangka Pemikiran
H 1 H 2

## 2.5 Hipotesis Penelitian Pengaruh reward terhadap kinerja karyawan
Penelitian  terdahulu  tentang  pengaruh  pemberian  reward  terhadap  kinerja karyawan  oleh (Ngwa  et al., 2019) membuktikan  bahwa  reward berpengaruh signifikan terhadap kerja karyawan. Hasil yang sama diperoleh pada studi yang dilakukan oleh (Siswadi & Khasanah, 2016). Dengan demikian hipotesis kedua dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut: H1: Reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Penelitian terdahulu tentang motivasi kerja oleh (Caissar et al., 2022)) menjelaskan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Erri & Fajrin, 2018). Hasil  yang  sama  diperoleh  (Aziz,  2018)  dalam  penelitiannya  yang  menjelaskan  bahwa  motivasi kerja karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Hasil ini juga dibuktikan dalam  penelitian (Paais  &  Pattiruhu,  2020)  yang  membuktikan  bahwa  karakteristik  dalam  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
H2: Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 3. METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Ekspedisi J&T Ekspres. Sampel adalah cuplikan
Motivasi Kerja (X2) Reward (X1) Motivasi Kerja (Y)
atau  bagian  dari  populasi  (Sugiyono,  2012).  Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini menggunakan teknik random sampling yaitu sampel diambil secara acak.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  merupakan  langkah  yang  sangat  diperlukan  dalam  penelitian.  Hal  ini disebabkan  karena  analisis  data  hanya  dapat  dilakukan  setelah  peneliti  memperoleh  data penelitian,  sehingga  dapat  memenuhi  tujuan  penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner.

## Uji kualitas Instrumen Penelitian
Uji kualitas instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan reliabilitas.  Uji  Validitas  merupakan derajat ketepatan  antara  data yang  sesungguhnya  terjadi pada  objek  penelitian  dengan  data  yang  dapat dilaporkan oleh peneliti. Valid berarti instrumen tersebut  dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur  (Sugiyono,  2012). Validitas menunjukan sejauh mana alat pengukur yang dipergunakan untuk mengukur apa yang diukur. Sedangkan reliabilitas merupakan dasar untuk memahami seberapa besar instrumen dapat dipercaya dan dapat memberikan informasi yang sebenarnya sesuai dengan kondisi dilapangan (Sugiyono, 2012). Instrumen pada penelitian ini dapat dikatakan reliabel ketika nialai Cronbach Alpha (α) >0,60.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  peneliti  adalah  analisis  data  kuantitatif  dengan metode  statistic  deskriptif,  yang  digunakan  untuk  mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku umum  atau  generalisasi.  Regresi  linier  berganda  adalah  teknik  analisis  data  yang digunakan dalam  penelitian  ini,  dipilih  karena  variabel  terikat  dipengaruhi  oleh  lebih  dari  satu  variabel bebas.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Karakteristik Responden
Berdasarkan  jenis  kelamin,  diketahui  sebagian  besar  karyawan  yang  bekerja  di  J&T Exspress  adalah  laki-laki  dengan  jumlah  77  orang  atau  sebesar  73,3%,  sedangkan  pekerja perempuan  sebanyak  28  orang  atau  sebesar  26,7%.  Banyaknya  karyawan  laki-laki  ini  dapat dikarenakan  sejumlah  pekerjaan banyak dilakukan di lapangan, sehingga tenaga kerja laki-laki lebih banyak diperlukan dalam perusahaan ini. Berdasarkan usia menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja di J&T Exspress berusia  dibawah 30 tahun yaitu dengan jumlah 42 orang atau sebesar 40,0%. Dengan mayoritas usia tersebut  menunjukkan bahwa para karyawan yang  bekerja  di  J&T  Exspress  masih  tergolong  usia  muda,  ini  diharapkan  memiliki  semangat kerja  yang  tinggi  sehingga  dampaknya  pada  kinerja  perusahaan  juga  baik.  Berdasarkan pendidikan  diketahui  bahwa  sebagian  besar  karyawan  yang  bekerja  di  J&T  Exspress berpendidikan akhir SMU yang berjumlah 56 orang dengan persentase sebesar 53,3%. Dengan mayoritas  latar  belakang  pendidikan  tersebut,  perusahaan  memiliki  tenaga  kerja  yang berpendidikan cukup baik yang diharapakn memiliki skill dan ketrampilan yang baik, sehingga dapat  bekerja  sesuai  dengan  target-target  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Berdasarlan lama berkarja sebagian besar karyawan yang bekerja di J&T Exspress sudah bekerja selama 3-4 tahun dengan jumlah   mencapai  50  orang  atau  sebesar  47,6%.  Lamanya  bekerja  dari  seorang karyawan tersebut dapat menunjukkan banyaknya pengalaman yang dimiliki oleh para karyawan dalam menjalankan pekerjaannya di J&T Exspress, hal ini ditandai dengan penguasaannya dalam bidang kerjanya.

## 4.2 Hasil Uji kualitas Instrumen
Pengujian validitas dilakukan berdasarkan analisis item yaitu mengkorelasikan skor setiap item dengan  skor  variabel  (hasil  penjumlahan  seluruh  skor  item  pertanyaan).  Teknik  korelasinya memakai pearson correlation , dihitung dengan menggunakan bantuan komputer program SPSS.
Item  pertanyaan  dinyatakan  valid  apabila  memiliki  nilai  r  hitung  >  r  tabel  atau  nilai signifikansinya kurang dari 0.05.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Variabel Butir Sig. Ket. Alpha Reward (X 1 ) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid 0,912 Motivasi Kerja (X 2 ) X1.1
X1.2
X1.3
X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid 0,826 Kinerja (Y) Y1.1 Y1.2 Y1.3
Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid 0,843
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dapat  diketahui  nilai  r hitung dari  masing  –  masing  butir pernyataan dari variabel motivasi, reward dan kinerja karyawan, nilai  r hitung > r tabel , nilai signifikan lebih kecil dari 0,50 (5%). Dengan demikian, menunjukan bahwa butir pernyataan sebagai instrumen penelitian dinyatakan valid. Selanjutnya, hasil analisis uji reliabilitas untuk variabel motivasi kerja nilainya sebesar 0,826 ≥0,60, sedangkan variabel reward nilainya sebesar 0,912 ≥ 0,60, untuk variabel kinerja  karyawan  nilainya  sebesar 0,843 ≥0,60.  Dengan  demikian  setiap  butir  item  variabel  yang digunakan adalah reliabel.

## 4.3 Pengujian hipotesis
Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh motivasi kerja dan pemberian reward  terhadap  kinerja karyawan.  Untuk  melakukan  pengujian  ini  digunakan  uji  t.  Dengan membandingkan nilai  signifikan t  dengan signifikan 0,05.  Hasil analisis  uji  t  dengan program SPSS 21.00 dapat ditunjukkan seperti pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji t Variabel thitung  Signifikansi Ket. Reward  (X1) 2,204 0,030 Signifikan Motivasi kerja  (X2) 3,881 0,000 Signifikan
Berdasarkan  Tabel  2  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  reward  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  karena  nilai  signifikansi  kurang  dari  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan H 1 diterima. Selanjutnya, dapat ditunjukkan pula signifikansi variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) karena nilai signifikansi kurang dari 0,05, sehingga dapat disimpulkan H 2 diterima.

## 4.4 Pembahasan

## Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian secara parsial menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja terbukti mempengaruhi secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  yang  artinya  semakin  tinggi  motivasi  karyawan dalam bekerja  akan menyebabkan  karyawan  tersebut akan bekerja  lebih  giat,  sehingga kinerjanya pun  meningkat.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  Pang  &  Lu  (2018)  yang  membuktikan  bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Selain itu, (Siswadi & Khasanah, 2016) juga menemukan hasil yang sama yaitu motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Pemberian Reward Terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  pemberian reward  terbukti  mempengaruhi secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  yang  artinya  semakin  baiknya  pemberian reward yang diberikan perusahaan  akan  membuat  kinerja  karyawan  juga  akan  membaik (Isnainy & Nugraha, 2019). Penghargaan yang diberikan dapat memberikan kepuasan terhadap kebutuhan yang ingin dipenuhi oleh para karyawan, pemberian reward ini juga bisa dapat merangsang para karyawan agar bekerja lebih giat lagi (Ngwa et al., 2019). Ini menunjukkan bahwa makin tingginya pemberian reward bagi para karyawan perusahaan akan mendorong peningkatan kinerja karyawan ini sebagai timbal balik karyawan yang sudah mendapatkan bantuan dari perusahaan (Ketut et al., 2018).

## 5 KESIMPULAN

## 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  seperti  yang  telah  diuraikan  dapat  disimpulkan:  Pemberian reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada J&T Exspress. Hasil yang sama  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  J&T Exspress. Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan di atas, dapat diberikan beberapa saran yaitu sebaiknya  para  karyawan saling  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  semua  rekan  kerjanya,  ini dilakukan guna mereka selalu termotivasi dalam bekerja dikarenakan mendapatkan dukungan penuh dari  semua  karyawan  yang  ada.  Selain  itu,  perlunya  perusahaan  dalam  memberikan  tunjangan disesuaikan dengan harapan dan keinginan karyawan. Kemudian dalam hal penghargaan, sebaiknya perusahaan  memberikan  penghargaan  bagi  karyawan  yang  berprestasi  dengan  tujuan  karyawan tersebut  selalu  termotivasi  tinggi  dalam  menjalankan  pekerjaannya  dan  terus  tetap  berprestasi kedepannnya.

## 5.2 Keterbatasan Penelitian
Terdapat keterbatasan dalam penelitian ini yaitu variabel yang digunakan untuk memprediksi kinerja karyawan J&T Express di cabang Yogyakarta hanya dua variabel, sehingga belum dapat memotret secara  keseluruhan  faktor  –  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  J&T  Express  di  cabang Yogyakarta.  Selain  itu,  karyawan  yang  diteliti  tidak  dibedakan  antara  karyawan  lama  dengan karyawan  baru,  sehingga  dimungkinkan  terdapat  persepsi  yang  berbeda  diantara  karyawan  dalam mensikapi kebijakan perusahaan, yang pada akhirnya dapat mempengaruhi hasil penelitian.

## 5.3 Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  kesimpulan  di  atas,  dapat  diberikan beberapa  saran  yaitu sebaiknya  para  karyawan   saling  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  semua  rekan  kerjanya,  ini dilakukan guna mereka selalu termotivasi dalam bekerja dikarenakan mendapatkan dukungan penuh dari  semua  karyawan  yang  ada.  Selain  itu,  perlunya  perusahaan  dalam  memberikan  tunjangan
disesuaikan dengan harapan dan keinginan karyawan. Kemudian dalam hal penghargaan, sebaiknya perusahaan  memberikan  penghargaan  bagi  karyawan  yang  berprestasi  dengan  tujuan  karyawan tersebut  selalu  termotivasi  tinggi  dalam  menjalankan  pekerjaannya  dan  terus  tetap  berprestasi kedepannnya. Untuk penelitian kedepan dapat menggunakan lebih banyak variabel indipenden dalam memprediksi kinerja karyawan, sehingga diperoleh hasil yang lebih komprehensif.

## Daftar Pustaka
[1] Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
[2] Aziz, M. D. (2018). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Makassar Selatan. Jurnal Aplikasi Manajemen, Ekonomi Dan Bisnis , 2 (2), 12–22.
[3] Caissar, C., Hardiyana, A., Nurhadian, A. F., & Kadir, K. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Acman: Accounting and Management Journal , 2 (1), 11–19. https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
[4] Erri, D., & Fajrin, A. N. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Media Intan Semesta Jakarta. Perspektif , XVI (1), 77–83.
[5] Hotiana, N., & Febriansyah, F. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis , 3 (1), 27–36. https://doi.org/10.36226/jrmb.v3i1.84
[6] Isnainy, U. C. A. S., & Nugraha, A. (2019). Pengaruh Reward Dan Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi Dan Kinerja Perawat. Holistik Jurnal Kesehatan , 12 (4), 235–243. https://doi.org/10.33024/hjk.v12i4.647
[7] Ketut, S., Saparuddin, M., Budi, H., Herlitah, Tuty, S., & Indah, N. S. (2018). The effect of compensation, motivation of employee and work satisfaction to employee performance PT. Bank XYZ (Persero) Tbk. Academy of Strategic Management Journal , 17 (4), 1–14.
[8] Ngwa, W. T., Adeleke, B. S., Agbaeze, E. K., Ghasi, N. C., & Imhanrenialena, B. O. (2019). Effect of reward system on employee performance among selected manufacturing firms in the litoral region of Cameroon. Academy of Strategic Management Journal , 18 (3), 1–16.
[9] Nurdin, N., & Djuhartono, T. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jenius: , 3 (2), 137–148. https://doi.org/10.47467/reslaj.v3i2.328
[10] Paais, M., & Pattiruhu, J. R. (2020). Effect of Motivation, Leadership, and Organizational Culture on Satisfaction and Employee Performance. Journal of Asian Finance, Economics and Business , 7 (8), 577–588. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO8.577
[11] Pang, K., & Lu, C. S. (2018). Organizational motivation, employee job satisfaction and organizational performance: An empirical study of container shipping companies in Taiwan. Maritime Business Review , 3 (1), 36–52. https://doi.org/10.1108/MABR-03-2018-0007
[12] Siswadi, J., & Khasanah, N. (2016). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Dan Reward Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Dr. Soedirman Kebumen. Jurnal Administrasi Bisnis , 2 (1), 20–29.
[13] Sugiyono. ( 2012 ) . Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.