Volume 01, No. 02, Agustus 2021, Hal. 186-195
https://journal.stitaf.ac.id/index.php/taawun.

## PENGEMBANGAN KOPERASI MELALUI PEMANTAPAN MANAJEMEN BERBASIS SYARIAH di KSPPS KELUARGA BAROKAH AMANAH (KAROMAH) BALONGPANGGANG GRESIK
Misbahul Khoir 1 , Minahul Mubin 2 , Khurun Imroatus Sholihah 3
1 Universitas Islam Lamongan, Indonesia
Pos-el : misbah.coy@gmail.com 1) minahul.mubin2013@gmail.com 2)
Khurun12@gmail.com 3)
Received 30 Juli 2021; Received in revised form 20 August 2021; Accepted 20 August 2021

## Abstrak
Koperasi  dan Usaha Kecil Mikro merupakan salah satu  bagian dari entitas yang menjadi pilar ekonomi rakyat. Permasalahan dalam pengelolaan di KSPPS Karomah adalah berawal dari rendahnya SDM dan lemahnya penerapan disiplin baik kedisiplinan anggota maupun pengelola  dari  KSPPS  Karomah.  Adapun  tujuan  dari  pengabdian  ini  adalah  untuk mewujudkan kesadaran anggota agar turut serta memiliki peran aktif dalam dua hal, yakni menyadari  peran  dan  tanggung  jawabnya  sebagai  anggota,  dan  bagi  pengurus  dan pengelola  agar  bisa  mengelola  dengan  baik  dan  bisa  memberikan  skema  pelayanan dengan 5 (lima) instrumen pemberdayaan berupa Sedekah (infaq), Pinjaman, Pembiayaan, Simpanan dan Investasi  berjangka. Metode yang digunakan untuk penyelesaian masalah sebagaimana  prioritas  permasalahan  dan  kebutuhan urgent koperasi  :  Peningkatan kedisiplinan anggota dan pengelola (Pemantapan Organisasi, Pengelolaan KSPPS Karomah dan  Pemberdayaan  Anggota).  Hasil  yang  dapat  dicapai  dan  pelaksanaan  pengabdian  ini antara  lain  :  Meningkatnya  pengelolaan  KSPPS  Karomah  yang  efektif,  efisien  dan profesional, Standar Operasional Prosedur (SOP), SOM serta penyempurnaan organisasi, Meningkatnya  hubungan  jejaring  kerja  anggota  dengan  pengurus,  pengawas  dan karyawan,  Meningkatnya  pendapatan  usaha  yang  dikelola  KSPPS  karomah.  Kesimpulan dalam  pengabdian  ini  antara  lain  :  peningkatan  pelayanan  berbasis  database, menghasilkan  SOP, SOM, Jurnal  Pengabdian Nasional  ber  ISSN,  promosi Koperasi  KSPPS Karomah.  Luaran  tambahan  lainnya  adalah  penyediaan  mesin  kehadiran  ,  dan  aplikasi Excel  sederhana  untuk  mengukur  kelayakan  anggota  yang  mengajukan  Simpan,  Pinjam dan Pembiayaan Syariah di KSPPS Keluarga Barokah Amanah.
Kata kunci : Pemantapan KSPPS Karomah, Manajemen Koperasi

## Abstract
Cooperatives and Small and Micro Enterprises are one part of the entity that is the pillar of the people's economy. Problems in management at KSPPS Karomah are started from the low  human  resources  and  the  weak  application  of  discipline,  both  the  discipline  of members and managers of KSPPS Karomah. The purpose of this service is to realize the awareness  of  members  to  participate  in  having  an  active  role  in  two  things,  namely realizing  their  roles  and  responsibilities  as  members,  and  for  administrators  and managers to be able to manage well and be able to provide service schemes with 5 (five) instruments.  empowerment  in  the  form  of  Alms  (infaq),  Loans,  Financing,  Savings  and Time  Investments.  The  method  used  for  problem  solving  as  the  priority  problems  and urgent  needs  of  cooperatives:  Increasing  the  discipline  of  members  and  managers (Organization  Stabilization,  Management  of  KSPPS  Karomah  and  Empowerment  of Members).  The  results  that  can  be  achieved  and  the  implementation  of  this  service
include:  Increased  management  of  KSPPS  Karamah  which  is  effective,  efficient  and professional,  Standard  Operating  Procedures  (SOP),  SOM  and  organizational improvements,  Increased  network  relations  between  members  and  administrators, supervisors and employees, Increased business income managed by KSPPS Karamah.  The conclusions  in  this  service  include:  improving  database-based  services,  producing  SOPs, SOM, National Service Journal with ISSN, promotion of the Karomah KSPPS  Cooperative. Another additional output is the provision of an attendance machine, and a simple Excel application to measure the eligibility of members who apply for Sharia Savings, Loans and Financing at KSPPS Keluarga Barokah Amanah.
Keywords : Strengthening KSPPS Karamah, Cooperative Management

## PENDAHULUAN
Koperasi dan Usaha Kecil Mikro merupakan salah satu bagian dari entitas yang menjadi pilar ekonomi rakyat (Sari, 2018).  Permasalahan yang umum terjadi adalah  akses  koperasi  terhadap  teknologi  kerapkali  terbatas.  Namun,  adanya permasalahan dalam pengelolaan pembiayaan di KSPPS Karomah adalah berawal dari  rendahnya  SDM  dan  lemahnya  penerapan  disiplin baik  kedisiplinan  anggota maupun  pengelola  dari  KSPPS  Karomah  (Khoir,  2020).  Itulah  sebabnya,    maka perlu diadakan pelatihan/pendampingan di Koperasi mitra (KSPPS Karomah) dan perlu  adanya  pemantapan  manajemen  berbasis  syariah  melalui  penguatan teknologi  dan  bimbingan  teknis  teknologi  tepat  guna  agar  menjadi  koperasi syariah yang unggul dan tangguh terutama di Era Pandemi covid 19 ini.
Dari sinilah, kami selaku tim pengusul ingin bisa membantu permasalahan di  mitra  kami  dengan  menawarkan  pengabdian  sekaligus  untuk  membantu pengelolaan  koperasi  syariah  di  KSPPS  Karomah,  apalagi  baru  setahun  berjalan uda  membuka  unit  cabang  di  Benjeng  atas  permintaan  dari  seluruh  perwakilan KPM dan pendamping disana, sehingga ini perlu segera ada penataan pengelolaan yang baik dan professional (Hasibuan, 2016).
Dosen  dan  Mahasiswa  Unisla  Islam  Lamongan  yang  sengaja  diterjunkan untuk  melakukan  Pelatihan/Pendampingan/Bimbingan  di  KSPPS  Karomah  Desa Pacuh  Kecamatan Balongpanggang Kabupaten Gresik pada tahun 2021 ini adalah dipandang  sebagai  suatu  solusi  terhadap  masalah  yang  ada  disana  baik  terkait aspek  manajerial,  aspek  pengembangan  sentra  UKM/Pembinaan  Kelompok Anggota dan aspek teknologi pemasaran (distribusinya)(Hasibuan, 2016).

## BAHAN DAN METODE
Dari  hasil  identifikasi  masalah  diatas,  usulan  penyelesaian  masalah  yang dilakukan  tim  pengusul  sebagaimana  prioritas  permasalahan  dan  kebutuhan urgent koperasi yang disepakati bersama mitra (KSPPS Karomah) kita laksanakan melalui langkah-langkah sebagai berikut:
1.  Peningkatan  kedisiplinan  anggota  dan  pengelola  dalam  perbaikan  aspek manajerial (manajemen pengelolaan di KSPPS Karomah).
a. Pemantapan Organisasi, kelembagaan dan Anggota
1) Melakukan  pengkajian  dan  penyempurnaan  Standar  Operasional Prosedur (SOP) .
2) Melakukan pengkajian dan penyempurnaan struktur organisasi dan tata kelola KSPPS karomah.
3) Melakukan  training  karyawan  dan  menciptakan  budaya  kerja  yang efektif dan professional (Napitupulu, 2008).
b. Pengelolaan KSPPS Karomah
1) Memasangkan  aplikasi  yang  siap  guna  untuk  memudahkan  pencatatan dan  laporan  keuangan  serta  pengawasan  ( controlling )  dengan melibatkan  tim  ahli  (IT)  dengan  dibantu  tim  pengusul  dalam perancangan dan pembuatan(Somya & Nathanael, 2019).
2) Melakukan  pendampingan  operasional  dalam  penerapan  TTG  aplikasi yang sudah disiapkan selama + 1 bulan ..
3) Meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  dengan  prosedur  kerja  yang siapkan  tim  pengusul  dalam  bentuk  SOP  dan  SOM  guna  mendukung realisasi  dari  aplikasi/metode  yang  tim  tawarkan,  juga  menerapkan ceklok  masuk  dan  pulang  agar  terwujud  budaya  kerja  yang profesional(ASEP, 2020).
4) Melengkapi  instrumen  operasional  (formulir  pendaftaran,  buku simpanan  anggota/Siaga,  Kartu  Pengawasan  Angsuran/KPA,  Kartu simpanan,  formulir  pembukaan  rekening  simpanan,  formulir  rincian transaksi  anggota  harian,  formulir  Uji  Kelayakan,  Formulir  Pengajuan dan  Persetujuan  Pembiayaan  Produktif  maupun  Pembiayaan  Investasi, Formulir  Analisis  Pembiayaan,  Formulir  Anggota  keluar,  bukti  setoran dan  penarikan  simpanan,  sertifikat  simpanan  berjangka,  rekap penerimaan  kas,  formulir  produk  sampai  dengan    ikrar karyawan/pengelola KSPPS Karomah)(Hasibuan, 2016).
5) Menyempurnakan  sistem  pengawasan  dengan  prinsip dual  control dan melengkapi buku-buku administrasi yang ada (Husna, 2020).
6) Penyusunan standar kewenangan dalam transaksi untuk setiap tingkatan karyawan dan pengurus yang kami tuangkan di SOM.
c. Pemberdayaan Anggota dengan membentuk “Kelompok Anggota KSPPS Karomah”  untuk  memudahkan  dalam  mendisiplinkan  anggota  terkait hak dan kewajiban dan memudahkan sosialisasi serta koordinasi melalui pertemuan  kelompok  yang  terbentuk.  (ARISTIANI,  2014)  berpendapat bahwa  diperlukan  sistem  informasi  berjenjang  yang  valid  dan  terukur sehingga  memudahkan pelayanan baik untuk  simpanan anggota (modal sendiri  maupun  modal  kerja)  atau  pelayanan  dalam  pinjaman  dan pembiayaan anggota (produktif dan investasi) dengan metode mingguan melalui  Anggota  Rembug  dan  metode  Bulanan  melalui  Anggota  Umum
dan  Khusus  yang  di  masa  pandemik  Covid  19  ini  bisa  secara  daring online dengan menggunakan  Zoom, WA dan aplikasi lainnya. Ini adalah bagian  dari  upaya  meningkatkan  peran  anggota  dan  menciptakan suasana lingkungan koperasi  yang kondusif (Sentikawati, 2018).
Setelah  memperoleh  pelatihan  pembentukan  Kelompok  Anggota  KSPPS Karomah,  maka  kami  bersama  mitra  (pengurus  dan  pengelola)  akan  menyusun konsep  standarisasi  dan  komposisi  yang  digunakan  untuk  memudahkan  kontrol dan  mengatasi  masalah  yang  ada  (Efendi  &  Bakhri,  2018).  Diantaranya  nanti luaran  yang  diharapkan  adalah  berupa:  Pembuatan  RK  dan  RAPB  yang  baik  dan benar, agar punya ukuran target kerja yang jelas bagi pengurus dan pengelola, SOP dan SOM yang dipatenkan dan kalender kegiatan KSPPS Karomah selama setahun dan promosi via media (website koperasi, instagram dan facebook serta youtube) juga peraturan khusus tambahan sesuai kebutuhan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Melalui  pelaksanaan  pemantapan  manajemen  KSPPS  Keluarga  Barokah Amanah (Karomah) Balongpanggang Gresik.
A. Pemberdayaan Anggota
Dengan membentuk “Kelompok Anggota KSPPS Karomah” untuk memudahkan dalam  mendisiplinkan  anggota  terkait  hak  dan  kewajiban  dan  memudahkan sosialisasi  serta  koordinasi  melalui  pertemuan  kelompok  yang  terbentuk. (Somya  &  Nathanael,  2019)  berpendapat  bahwa  diperlukan  sistem  informasi berjenjang yang valid dan terukur sehingga  memudahkan pelayanan baik untuk simpanan anggota (modal sendiri maupun modal kerja) atau pelayanan dalam pinjaman  dan  pembiayaan  anggota  (produktif  dan  investasi)  dengan  metode mingguan  melalui  Anggota  Rembug  dan  metode  Bulanan  melalui  Anggota Umum  dan  Khusus  yang  di  masa  pandemik  Covid  19  ini  bisa  secara  daring online dengan menggunakan  Zoom, WA dan aplikasi lainnya. Ini adalah bagian dari upaya meningkatkan peran anggota dan menciptakan suasana lingkungan koperasi  yang kondusif.
1. Pembentukan Kelompok Anggota KSPPS Karomah
Maka  kami  bersama  mitra  (pengurus  dan  pengelola)  akan  menyusun konsep  standarisasi  dan  komposisi  yang  digunakan  untuk  memudahkan kontrol  dan  mengatasi  masalah  yang  ada.  Diantaranya  nanti  luaran  yang diharapkan adalah berupa: Pembuatan RK dan RAPB yang baik dan benar, agar punya ukuran target kerja yang jelas bagi pengurus dan pengelola, SOP dan  SOM  yang  dipatenkan  dan  kalender  kegiatan  KSPPS  Karomah  selama setahun dan promosi via media (website koperasi, instagram dan facebook serta youtube)  juga peraturan khusus tambahan sesuai kebutuhan.
2. Pengembangan permodalan KSPPS Karomah
a. Meningkatkan  simpanan  suka  rela  anggota  baik  untuk  modal  sendiri ataupun  modal  kerja  juga  cadangan  dari  SHU  yang  diusulkan  ke pengurusnya.
Gambar 2 : Pelatihan via Daring Group WA

## Gambar 1  : Pelatihan via Daring Group WA
b. Memaksimalkan  potensi  KPM  PKH  kecamatan  Balongpanggang  dan sekitarnya
c. Menawarkan  berbagai  jenis  simpanan  kepada  masyarakat  umum (calon anggota), terutama pedagang pasar dan pelaku UMKM.
d. Memberikan imbal hasil atau hadiah yang menarik agar anggota mau menempatkan dana (uangnya) di KSPPS Karomah.
e. Menjalin kerjasama dengan lembaga lain untuk dapat pinjaman lunak atau hibah yang halal dan tidak mengikat.
3. Sementara  untuk  pengadaan  baru  fisik/non  fisik  yang  kami  laksanakan di KSPPS Karomah antara lain:
a. Penyediaan kotak ceklok masuk dan pulang ( finger print )
b. Pengadaan  Jasa  Pelatihan  Pengelolaan  Keuangan  dan  manajemen KSPPS  Karomah  Pembuatan  atap  teras  depan  kantor  dan  penutup Drainase di depan kantor KSPPS Karomah.
c. Bimbingan  teknis  Teknologi  Tepat  Guna  yang  diterapkan  di  KSPPS Karomah.
Gambar 4 : Pelatihan Pendampingan pembuatan SOP dan SOM serta Tata Kelola Koperasi
Gambar 3 : Pengadaan Fingger Print
d. Pelatihan  pembuatan  video  pemasaran  dan  promosi  yang  bisa diunggah ke youtube dan dishare ke Whatsapp atau medsos lainnya.
B. Persiapan Pelatihan Pengabdian Sebelum  kegiatan  pelatihan  pengabdian  dimulai,  tim  pengabdian menyiapkan  materi  presentasi,  bahan,  dan  peralatan  untuk  pelatihan. Pelatihan tersebut dilakukan secara online. Rencana kegiatan meliputi :
1. Menyiapkan materi untuk dipresentasikan kepada Mitra pengabdian.
2. Menyiapkan  modul  pelatihan  berupa  SOP  dan  SOM  dan  aplikasi Pengelolaan  dan  managerial  serta  petunjuk    cara  pembuatan  dan metode pemasaran.
3. Pembagian tugas tim pengabdian.
4. Menyiapkan kuesioner sebagai umpan balik dari kegiatan pengabdian.
C. Sosialisasi Pelatihan Pengabdian Sebelum  melakukan  pelatihan  manajemen  dan  pengelolaan  keuangan, pembuatan website, mitra pengabdian (KSPPS Karomah) diperkenalkan cara membuat RK-RAPB, SOP dan SOM serta cara memasarkan (mendistribusikan) produk-produk dari KSPPS Karomah.
D. Pelaksanaan  Pelatihan  dan  Pendampingan  Membuat    SOP  dan  SOM  serta Website Pemasaran
Peserta dari pengurus ataupun pengelola diperkenalkan contoh-contoh SOP dan Standar Operasional Manajemen juga desain web pemasaran yang bagus. Pelatihan membuat website pemasaran dilakukan secara online dan apabila ada sesi tatap muka langsung maka mengikuti protokol kesehatan yang ada.
E. Pelaksanaan  Pengadaan  srana  dan  prasarana  serta  Pelatihan  dan Pendampingan Membuat Content Video Pemasaran
Selain  kegiatan  pelatihan  membuat  website  pemasaran,  mitra  pengabdian (KSPPS  Karomah)  juga  diperkenalkan  teknologi  tepat  guna  diantaranya ceklok  (finger  print),  pengawasan  berbasis  IT  dan  Pelatihan  membuat content  video untuk  diunggah  ke  youtube  yang  dilakukan  tim  pengabdian secara  online  atau  tatap  muka  langsung  disesuaikan  dengan  protokol prosedur kesehatan  di era pandemi ini.
F. Evaluasi Tingkat Keberhasilan Pelatihan Tim pengabdian melakukan evaluasi berupa ceklist dari hasil kuesioner yang dibagikan  baik  secara  online  atau  WA  group  atau  pertemuan  dengan mengikuti protokoler kesehatan , sesuai dengan materi pelatihan yang sudah diberikan.
G. Capaian Hasil (Keberhasilan) Dalam  jangka  panjang,  pengabdian  dalam  skim  PKM  ini  merupakan pengembangan  lembaga  keuangan  berbasis  syariah  melalui  program pemantapan  Manajemen  dan  kelembagaan  koperasi  KSPPS  Karomah  yang mampu mewujudkan capaian hasil dalam bentuk :
1. Meningkatnya  pengelolaan  KSPPS  Karomah  yang  efektif,  efisien  dan profesional  melalui  perbaikan  Anggaran  Dasar  dan  Anggaran  Rumah Tangga  (AD/ART),  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP),  SOM  serta penyempurnaan organisasi dan budaya kerja karyawan (Pengelola).
2. Meningkatnya  hubungan  jejaring  kerja  anggota  dengan  pengurus, pengawas dan karyawan.
3. Meningkatnya  pendapatan  usaha  yang  dikelola  KSPPS  karomah  dengan mengacu pada RK dan RAPB tahun 2021 yang telah disepakati bersama antara pengusul dan mitra.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari kegiatan pendampingan pengabdian masyarakat di KSPPS Karomah ini dihasilkan  beberapa  hal  ( out  put dan out  come )  sebagai  bentuk  keberhasilannya antara lain:
1. Adanya  peningkatan  kompetenasi  karyawan  (SDM)  di  bidang  akuntansi dasar ( jadi melek laporan keuangan).
2. Adanya  digitalisasi  koperasi  (KSPPS  Karomah)  dalam  bentuk  kerjasama dengan salah satu aplikasi online yang ditawarkan (dikenalkan) yakni; USID Sidogiri dan  AuliaSoft guna transformasi dari pencatatan manual/excel ke aplikasi  Koperasi  (Offline),  Lalu,  integrasi  ke  layanan  mobile transaksi/layanan digital (Online) dan yang dipilih adalah bermitra dengan Usid Sidogiri.
3. Adanya  SOP,  SOM  hasil  dari  pelatihan  (pendampingan)  yang  bisa diterapkan di KSPPS Karomah.
4. Publikasi ilmiah pada Jurnal Pengabdian Nasional ber ISSN, yaitu di Keris; Journal  of  Community  Engagement atau  bila  bisa  dinaikkan  ke  jurnal ENGAGEMENT, jurnal  pengabdian  kepada  masyarakat  yang publised  by Asosiasi Dosen Pengembang Masyarakat.
Gambar 5 : Pelatihan via Daring Group WA
5. Promosi  Koperasi  KSPPS  Karomah  yang  menarik  baik  melalui  Instagram, Whatsapp,  ataupun  Website  Pemasaran  Online.  Penyediaan  mesin kehadiran ( finger print ). Brosur dan video yang diunggah di youtube.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami tak lupa juga berikan apresiasi dan rasa terima kasih yang sebesar- besarnya  kepada  semua  pihak yang  sudah  membantu terlaksananya pengabdian masyarakat di KSPPS Karomah ini terutama kepada Pengurus dan pengelola yang sedianya  meluangkan  waktu  untuk  belajar  dan  berlatih  bersama  di  tengah kesibukannya dalam pekerjaan masing-masing.
Dari  pemantapan  ini  masih  didapatkan  hal-hal  yang  perlu  dikembangkan dikemudian  hari  sehingga  perlu  dilakukan  kegiatan  pemantapan  lanjutan  yang lebih  bersifat  teknis,  sehingga  dapat  difahami  dan  dikuasainya  secara  lebih menyeluruh  kapasitas  koperasi  syariah.  Dari  pemantapan  ini  juga  diharapkan kepada  seluruh  Pengurus,  Anggota  dan  Karyawan  KSPPS  Keluarga  Barokah Amanah  (Karomah)  Balongpanggang  Gresik  untuk  lebih  aktif  lagi  mencari informasi  dan  bila  memungkinkan  mengikuti  acara-acara  sosialisasi  tentang koperasi syariah.

## DAFTAR RUJUKAN
Aristiani,  F.  (2014). Pengaruh  Kecanggihan  Teknologi  Informasi,  Partisipasi Manajemen,  Kemampuan  Teknik  Pemakai  Sistem  Informasi  Akuntansi,  Dan Formalisasi  Pengembangan  Sistem  Terhadap  Kinerja  Individu:  Studi  Empiris Pada Koperasi Serba Usaha Di Kabupaten Kudus . Universitas Muria Kudus.
Asep, A. S. (2020). Strategi Pemasaran Produk Pembiayaan Murabahah Pada Baitul Maal  Wat  Tamwil  (Bmt)  Mulya  Jaya  Mandiri  Di  Kecamatan  Sidomulyo Kabupaten Lampung Selatan . Uin Raden Intan Lampung.
Efendi,  R.,  &  Bakhri,  B.  S.  (2018).  Konsep  Koperasi  Bung  Hatta  Dalam  Perspektif Ekonomi  Syariah. Al-Hikmah:  Jurnal  Agama  Dan  Ilmu  Pengetahuan , 15 (1),
111 – 135.
Hasibuan,  A.  (2016).  Pasar  Uang  Syariah  Dalam  Mensukseskan  Mea. At-Tijaroh: Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis Islam , 2 (1), 1 – 13.
Husna,  L.  (2020). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Spiritual,  Lingkungan  Kerja  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Bmt Bus Cabang Puri Pati . Iain Kudus.
Khoir,  M.  (2020).  Akad  Gadai  (Rahn)  Pada  Pembiayaan  Syari’ah  (Analisis  Swot Pada Kspps Karomah Di Pacuh Balongpanggang Gresik). Akademika , 14 (01).
Napitupulu,  D.  B.  (2008).  Perancangan  Sistem  Informasi  Pelatihan  Koperasi  Uji Mutu Berbasis Web. Jurnal Sistem Informasi , 4 (1), 67 – 71.
Sari,  Y.  (2018). Strategi  Pengembangan  Produk  Pada  Bank  Syariah  Dalam Meningkatkan  Kualitas  Pembiayaan  Murabahah  (Studi  Pada  Pt.  Bprs  Mitra Agro Usaha Bandar Lampung) . Uin Raden Intan Lampung.
Sentikawati,  T.  (2018). Analisis  Pelaksanaan  Pengawasan  Dalam  Upaya Meminimalisir  Pembiayaan  Murabahah  Yang  Bermasalah  Di  Kspps  Bmt  Al- Hikmah Cabang Ungaran Timur . Uin Walisongo Semarang.
Somya, R., & Nathanael, T. M. E. (2019). Pengembangan Sistem Informasi Pelatihan Berbasis Web Menggunakan Teknologi Web Service Dan Framework Laravel. Jurnal Techno Nusa Mandiri , 16 (1), 51 – 58.