## EVALUASI EFEKTIVITAS KEPUTUSAN ADDENDUM PROYEK TERHADAP WAKTU PEKERJAAN PROYEK BERBASIS EARNED VALUE METHOD
Ridhwan Dwi Dharmawan* 1 , Hendramawat Aski Safarizki 2 , Annisa Azhar Firdausi 1
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Veteran Bangun Nusantara, Jl. Letjen Sudjono Humardani, Sukoharjo, Indonesia 57521
2 Fakultas Teknik, Universitas Veteran Bangun Nusantara Jl. Letjen Sudjono Humardani, Sukoharjo, Indonesia 57521
(Received: December 6, 2022/ Accepted: January 31, 2023)

## Abstrak
Tantangan terbesar yang ada pada industri proyek konstruksi adalah menjaga kualitas mutu, biaya dan waktu  proyek  konstruksi.  Kegiatan  proyek  sangat  dipengaruhi  oleh  sistem  penjadwalan  dan  durasi proyek.  Sebagian  proyek  konstruksi  tidak  mampu  mengatasi  tantangan  tersebut  karena  kurangnya kontrol  dan  evaluasi  pada  proyek.  Salah  satu  tindakan  korektif  untuk  mengatasi  tantangan  tersebut adalah  dengan  melakukan  perubahan  kontrak  proyek.  Penelitian  ini  mengimplementasikan  Earned Value Method (EVM) untuk evaluasi kinerja waktu pada objek studi kasus yang berfokus pada analisis efektivitas  kebijakan  perubahan  kontrak  tersebut.  Tiga  indikator  diimplementasikan  dalam  metode EVM  pada  penelitian  ini,  yaitu  indikator  dasar  dengan  parameter  earned  value  dan  planned  value, indikator evaluasi kinerja waktu proyek masa kini dengan parameter schedule variance dan schedule parameter  index,  serta  estimasi  kinerja  proyek  masa  depan  menggunakan  parameter  estimate temporary schedule dan estimate all schedule. Berdasarkan penilaian ketiga indikator tersebut, EVM berhasil mengevaluasi kinerja waktu proyek studi kasus. Indikator dasar dan indikator evaluasi proyek masa  kini  menyatakan  proyek  studi  kasus  ini  mengalami  overruns,  sehingga  kebijakan  perubahan kontrak waktu dan biaya proyek (addendum) memanglah diperlukan. Indikator estimasi kinerja proyek masa  depan  di  minggu  ke-18  evaluasi  menyatakan  bahwa  proyek  membutuhkan  waktu  145  hari. Kebijakan addendum yang diambil oleh manajer proyek sudah tepat dan sesuai dengan EVM.
Kata kunci: Earned Value Method; addendum proyek; manajemen proyek; pengendalian proyek

## Abstract
[Earned  Value  Method  Based  on  Effectiveness  Evaluation  of  Addendum  Project  Decisions  for Project Work Time] The biggest challenge in the construction project industry is maintaining quality, cost and time. Project activities are strongly influenced by the scheduling system and project duration. Some construction projects are unable to overcome these challenges due to a lack of project control and  evaluation.  One  of  the  corrective  actions  to  overcome  these  challenges  is  to  revise  the  project contract. This study implements the Earned Value Method (EVM) for evaluating and controlling project contract revision on a case study object, which focuses on analyzing the effectiveness of the contract change policies. Three indicators are implemented in the EVM:basic indicators with earned value and planned  value  parameters,  current  project  time  performance  evaluation  indicators  with  schedule variance and schedule parameter index parameters, and estimation of future project performance using estimated temporary schedule and estimated all parameters schedule. Based on the assessment of these three indicators, EVM was successful for evaluating the time performance of the case study project. The current  basic  indicators  and  project  evaluation  indicators  state  that  this  case  study  project  is experiencing overruns so the policy of changing project time contracts and costs (addendum) is indeed necessary. The indicator for estimating future project performance at week 18 of the evaluation states that the project will take 145 days. The addendum policy taken by the project manager is appropriate and EVM compliant.
Keywords: Earned Value Method; project addendum; project management; project control

## 1. Pendahuluan
Proyek  konstruksi  bangunan  menjadi  sebuah kegiatan  berisiko  tinggi  yang  harus  dikelola  dengan
*Penulis Korespondensi.
E-mail : ridhwandharmawan@gmail.com
baik  guna  menghindari  proyek overruns . Overruns (kelebihan  dan/atau  penundaan)  pada  proyek  masih menjadi  masalah  yang  paling  umum  di  dunia konstruksi  (Massangya  dan  Eliufoo,  2020). Overruns yang paling umum terjadi pada biaya pelaksanaan yang melebihi  rencana  anggaran,  waktu  pelaksanaan  yang tidak  sesuai  dengan time  schedule ,  dan  masih  banyak lagi penyimpangan yang menyebabkan overruns pada realisasi proyek di lapangan. Overruns yang tidak dapat dihindari  dapat  mengarah  pada  kegagalan  proyek (Harsanti, 2019).
Pelaksanaan  proyek  konstruksi  diharapkan berjalan  dengan  waktu  yang  efisien,  sehingga  proyek selesai  tepat  waktu,  tepat  mutu  dan  tepat  biaya (Martanti  dan  Hardjomuljadi,  2018).  Pelaksanaan proyek  konstruksi  pada  kondisi overruns harus dilakukan  tindakan  korektif.  Salah  satu  tindakan korektif tersebut dapat dilakukan dengan mengadakan perubahan  perjanjian  proyek,  yang  biasa  disebut dengan addendum.
Addendum  merupakan  perubahan  kontrak antara  pemilik  proyek  dengan  penyedia  jasa  yang masih menjadi satu kesatuan dengan kontrak perjanjian di awal (Harsanti, 2019). Addendum dilakukan apabila terdapat  perubahan  kerja  proyek,  seperti  penambahan pekerjaan, penambahan durasi pelaksanaan, penambahan  biaya,  ataupun  perubahan-perubahan lainnya.  Penambahan  atau  pengurangan  pekerjaan proyek  berdampak  kepada  efektivitas  kinerja  proyek. Jika  salah  satu  aspek  pekerjaan  proyek  diubah,  maka dapat mengubah aspek komponen proyek yang lainnya (Nursyamsi,  2021).  Efektivitas  kinerja  proyek  pasca addendum  diharapkan  tetap  sesuai  dengan  rencana yang  telah  disepakati  berdasarkan  pembaharuan kontrak proyek. Beberapa proyek menjadikan addendum  sebagai  salah  satu  cara  mengatasi keterlambatan proyek. Dalam penelitian yang dilakukan oleh Putri dkk, (2019), keterlambatan proyek disebabkan  karena  adanya  perbedaan  gambar  proyek dengan kondisi di lapangan saat pelaksanaan, sehingga dilakukan  addendum  perubahan  kontrak  waktu  untuk mengatasi  permasalahan  tersebut.  Yuni  dkk,  (2019) mengevaluasi  keterlambatan  proyek  yang  disebabkan karena  adanya  perubahan  desain  struktur,  sehingga terjadi  addendum  penambahan  pekerjaan  dan  waktu sebesar 6,14% dari nilai kontrak.
Manajemen  proyek  yang  dilakukan  oleh manajer  proyek  menjadi  kunci  utama  keberhasilan pelaksanaan  sebuah  proyek  konstruksi  baik  ada  atau tidaknya  addendum.  Manajer  proyek  memiliki  tugas utama  dalam  mengelola  proyek  yang  mencakup pengendalian  proyek,  mengkoordinasikan  tim  proyek agar  mereka  tetap  pada  jalurnya  dan  menjaga  proyek sesuai anggaran. Pengendalian proyek menjadi sebuah bagian  esensial  dari  manajemen  proyek.  Proses pengendalian  proyek  ( controlling )  diperlukan  untuk menjaga  kesesuaian  perencanaan  proyek  terhadap pelaksanaan  proyek  di  lapangan.  Melakukan  kegiatan pemantauan  dan  pengendalian  sangat  perlu  dilakukan untuk  melacak  kemajuan  proyek  (Acebes  dkk,  2013). Sebuah  metode  harus  dapat  memungkinkan  manajer proyek  untuk  mengetahui  apakah  proyek  mengalami
overruns atau tidak pada aspek biaya, waktu dan mutu proyek.
Terdapat  beberapa  metode  yang  umum digunakan  untuk  pengendalian  proyek,  diantaranya: Work Breakdown Structure (Burghate, 2018; Susiawan dkk,  2019), Critical  Path  Method (Atin  dan  Lubis, 2019;  Siregar  dan  Iffiginia,  2019), Precedence Diagram (Novitasari dkk, 2018), Programme Evaluation  and  Review  Technique (Mariana  dan Wijaksono,  2021;  Baits  dkk . ,  2020),  dan  Metode Analisis Nilai Hasil. Metode Analisis Nilai Hasil atau Earned Value Method menjadi salah satu metode untuk mengevaluasi kinerja biaya dan waktu proyek. Earned Value Method memiliki banyak kegunaan, diantaranya adalah untuk mengetahui bagaimana kesesuaian kinerja waktu, biaya dan prestasi pekerjaan antara perencanaan awal  terhadap  realisasi  di  lapangan,  serta  mampu memprediksikan  ( forecasting )  kinerja  proyek  di  masa depan (Wicaksono, 2021).  Hasil  yang diberikan oleh Earned Value Method berupa informasi status kinerja proyek  pada  satu  periode  pelaporan,  serta  informasi perkiraan  biaya  dan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  keseluruhan  pekerjaan  berdasarkan indikator kinerja periode pelaporan.
Earned  Value  Method (EVM)  adalah  sebuah metode  pengendalian  dan  pemantauan  proyek  klasik yang  banyak  digunakan  dalam  proyek  konstruksi (A.Ngo  dan  Ballesteros-Pérez,  2022).  Metode  ini pertama  kali  diimplementasikan  oleh  Departemen Pertahanan  Amerika  Serikat  pada  tahun  1960-an, kemudian dikembangkan dan ditingkatkan hingga saat ini  (Urgilés  dkk . ,  2019;  Acebes  dkk,  2013).  Saat  ini terdapat  beberapa  teknik  pengembangan  dari  metode awal Earned Value Method dengan nama yang berbeda, seperti  EVT —Earned  Value  Technique ,  EVMS — Earned  Value  Management  System ;  EVA— Earned Value  Analysis ,  EVM— Earned  Value  Management (Proaño-Narváez dkk, 2022).
Earned Value Method (EVM) menggabungkan ruang  lingkup,  jadwal,  waktu,  biaya,  dan  pengukuran sumber  daya  untuk  menilai  kinerja  dan  kemajuan proyek  (Acebes  dkk . ,  2013).  EVM  diakui  sebagai metode terbaik untuk melacak kemajuan dalam proyek konstruksi yang mempertimbangkan faktor waktu dan biaya untuk mengevaluasi efektivitas dan memperkirakan waktu penyelesaian dan biaya ( Sruthi dan  Aravindan,  2020;  Acebes  dkk,  2013).  Metode EVM  menjadi  salah  satu  metode  kontrol  yang  kuat untuk manajer  proyek  dalam  mengukur  dan memverifikasi kemajuan proyek, serta untuk mendeteksi penyimpangan  (Acebes  dkk, 2013;  Hasan dkk . ,  2021).  Kinerja  EVM  dinilai  baik  karena  dapat diimplementasikan  pada  berbagai  macam  bidang proyek  (Proaño-Narváez  dkk,  2022;  Hendiani  dkk, 2020).
Beberapa  penelitian  terdahulu  telah  berhasil mengimplementasikan Earned  Value  Method untuk mengevaluasi  kinerja  proyek  pada  berbagai  bidang studi kasus. Susanty
dkk, (2016)
mengimplementasikan Earned  Value  Method secara klasik dan sederhana untuk menentukan nilai parameter EVM pada proyek pembangunan rumah sakit. Urgilés dkk,  (2019)  mengimplementasikan  EVM  sebagai
metode untuk memprediksi biaya produksi pada proyek pembangkit listrik tenaga air. Dalam penelitian tersebut diungkapkan  bahwa  pembangunan  pembangkit  listrik tenaga  air  yang  kompleks  membutuhkan  biaya  yang cukup  tinggi  dan  memerlukan  modal  yang  besar, sehingga analisis pelacakan kemajuan proyek menggunakan  EVM  diperlukan  sebagai  sarana peramalan  biaya  dan  tenggat  waktu  ketika  diterapkan pada  proyek.  Proaño-Narváez  dkk,  (2022)  melakukan penilaian  terhadap  proyek  yang  sudah  selesai  dari sebuah  perusahaan  konstruksi  di  Ekuador.  Penelitian ini  bertujuan  menentukan  keberhasilan  proyek, menghitung varians biaya di akhir. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan jika EVM memainkan peran penting dalam  pengelolaan  integral  proyek  dalam  hal  ruang lingkup,  waktu,  dan  biaya.  Selain  itu,  sekarang  ada pedoman  untuk  menerapkan  metode  ini  sebagai  alat kontrol dalam  proyek  konstruksi pada masa mendatang.  Priyo  (2021)  menerapkan  EVM  untuk menganalisis  empat  proyek  konstruksi  gedung.  EVM diterapkan pada analisis kinerja proyek, estimasi biaya dan waktu penyelesaian proyek, serta analisis estimasi perencanaan terhadap penyelesaian proyek. Hasil yang diperoleh  dari  penelitian  ini  menunjukkan  perbedaan kinerja  aspek  waktu  dan  biaya  pada  masing-masing gedung yang dianalisis. Massangya dan Eliufoo, (2020) telah  berhasil  melakukan  penilaian  dari  implementasi EVM dalam manajemen biaya dan waktu untuk proyek konstruksi  di  Tanzania.  Kuesioner  pada  penelitian  ini diuji dari 102 kontraktor pada berbagai kelas. Hasilnya, EVM  banyak  diimplementasikan  pada  proyek konstruksi Tanzania, dengan skor rata-rata di atas 4,00. Penelitian  tersebut  menyatakan  bahwa  kunci  dalam industri  konstruksi  Tanzania  adalah  menerapkan
beberapa  bagian  dari  konsep  EVM  selama  proyek konstruksi.
Pengendalian  proyek  harus  dilakukan  untuk mencapai  keberhasilan  realisasi  proyek.  Evaluasi kinerja  waktu  proyek  secara  berkala  harus  dijalankan guna menghindari penyimpangan yang mengarah pada kegagalan proyek. Implementasi EVM secara sederhana dan klasik sudah banyak diimplementasikan sebagai  teknik  pengendalian  waktu  proyek,  namun penerapan Earned  Value  Method untuk  menilai efektivitas  perubahan  waktu  pada  kontrak  addendum proyek  belum  diinvestigasi  lebih  jauh.  Penelitian  ini mengimplementasikan Earned  Value  Method pada evaluasi  efektivitas  perubahan  waktu  pada  kontrak addendum  yang  memadukan  aspek  jadwal  rencana kerja,  dan  prestasi  kerja  antara time  schedule dengan realisasi  proyek  di  lapangan  pada  sebuah  studi  kasus pembangunan gedung rumah sakit.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  memiliki  dua  tahap  utama  untuk mencapai tujuan penelitian. Tahap pertama merupakan tahap  identifikasi  objek  studi  kasus.  Pada  tahap  ini dilakukan  identifikasi  objek  proyek  studi  kasus  serta pengumpulan  data-data  terkait.  Tahap  kedua  adalah penilaian  kinerja  waktu  proyek  dan  estimasi  kinerja waktu  proyek  menggunakan Earned  Value  Method . Diagram alir penelitian ini disajikan pada Gambar 1 .

## Tahap I. Identifikasi objek studi kasus
Proyek  studi  kasus  yang  dijadikan  objek  pada penelitian  ini  adalah  proyek  pembangunan  Gedung Kenanga  untuk  Ruang  Rawat  Pasien  TB/TB  MDR. Covid-19  dan  PIE  Lainnya  di  Rumah  Sakit  Paru  dr.
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian
Ario  Wirawan  Salatiga.  Proyek  tersebut  terletak  di Jalan  Hasanudin  no.  806,  Kota  Salatiga.  Peta  lokasi proyek ditampilkan pada Gambar 2 .
Proyek  pembangunan  Gedung  Kenanga  di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki nilai  kontrak  awal  sebesar  Rp  11.222.450.305,71. Berdasarkan kontrak awal proyek no. KN.01.04/XXXV.10/2992/ 08/2021 tanggal 5 Agustus 2021,  waktu  penyelesaian  pekerjaan  proyek  ini ditentukan  selama  135  hari,  yang  dimulai  sejak  5
Agustus 2021
dan berakhir pada 17  Desember  2021.  Namun  karena  beberapa  faktor, kinerja  proyek  mengalami  kemunduran  sehingga diajukan  penambahan  waktu  dan  biaya  pada Addendum  1  pada  tanggal  9  Desember  2021 no.  KN.01.03/XXXV.10/  4780/12/2021,  dengan perubahan waktu penyelesaian proyek menjadi 145 hari dan  nilai  kontrak  menjadi  Rp  12.010.412.006  dan beberapa perubahan bobot pekerjaan proyek.
Pada  penelitian  ini,  peninjauan  kinerja  waktu proyek dilakukan dalam periode mingguan. Peninjauan
kinerja  proyek  dilakukan  dari  minggu  ke-2  hingga minggu ke-21. Hasil peninjauan kinerja waktu proyek disajikan  pada Gambar  3 .  Grafik  tersebut  diperoleh dari data laporan mingguan proyek, serta pengamatan langsung  pada  lokasi  proyek.  Dari Gambar  3 dapat diketahui  bahwa  bobot  realisasi  proyek  setelah addendum lebih kecil daripada bobot rencana proyek.

## Tahap  II.  Identifikasi  kinerja  proyek  dengan Earned Value Method
Earned Value Method adalah metodologi yang digunakan  untuk  memantau  kinerja  proyek  dalam  hal waktu,  ruang  lingkup  dan  biaya  dan  juga  untuk menghadapi  situasi  ketidakpastian  yang  datang (Acebes  dkk,  2013). Earned  Value  Method dapat mengukur  dan  menganalisis  berbagai  indikator  dalam pengendalian  biaya  sehingga  dapat  memantau  status proyek  secara real  time ,  mengetahui  informasi  biaya yang  relevan  pada  saat  pertama  kali,  mengetahui  tren kemajuan  proyek,  dan  terus  menyesuaikan  langkah- langkah yang sesuai. Selama pelaksanaan proyek untuk
Gambar 2. Peta Lokasi Proyek Pembangunan
Gambar 3. Kondisi Kinerja Waktu Proyek Studi Kasus
memastikan bahwa biaya proyek berada dalam kisaran normal yang terkendali.
Terdapat  beberapa  tahap  dan  rumus  yang digunakan  dalam Earned  Value  Method .  Hubungan indikator  masing-masing  indeks  ditunjukkan  pada Gambar 4 (Dai dan Ke, 2022; Sruthi dan Aravindan, 2020).  Detail  penjelasan  masing-masing  indikator dijelaskan  pada Tabel  1 (Czemplik,  2014;  Soltan  &
Ashrafi,  2020;  Dai  dan  Ke,  2022;  Hasan  dkk,  2021; Proaño-Narváez dkk, 2022).

## 3. Hasil dan Pembahasan
3.1 Evaluasi indikator dasar proyek
Pada  tahap  ini,  evaluasi  indikator  dasar dilakukan menggunakan parameter planned value dan earned value yang mengacu pada rencana awal proyek
Gambar 4. Hubungan Indikator EVM
Tabel 1. Detail Indikator Earned Value Method Parameter Rumus Indikator Dasar BAC Keseluruhan biaya proyek yang direncanakan PV Anggaran pekerjaan yang direncanakan PV = (% bobot rencana pekerjaan/nilai total bobot) * BAC EV Nilai dari pekerjaan yang dilakukan EV = (% bobot progress pekerjaan/nilai total bobot) * BAC Indikator Evaluasi Kinerja Waktu Proyek Masa Sekarang SV Mengukur kemajuan proyek SV = EV – PV Jika SV = positif, berarti progres proyek di depan jadwal Jika SV = negatif, berarti progres proyek terlambat SPI Mengukur tingkat pelaksanaan sebenarnya dari beban kerja proyek SPI = EV/PV Jika SPI = 1, proyek berjalan sesuai jadwal = < 1, proyek terlambat dari jadwal = > 1, proyek lebih cepat dari jadwal Indikator Prediksi Kinerja Waktu Proyek Masa Depan ETS Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek yang tersisa ETS = (OD – (ATE x SPI)/SPI) ATE ( Actual Time Expended )   = waktu yang telah ditempuh oleh proyek OD ( Original Duration ) = waktu yang direncanakan EAS Mengestimasi perkiraan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan proyek EAS = ATE + ETS Keterangan: BAC : Budget Actual Cost EV : Earned Value ETS : Estimate Time Schedule PV  : Planned Value SV : Schedule Varians EAS : Estimate All Schedule
SPI  : Schedule Performance Index
sebelum  adanya  addendum.  Hasil  perhitungan indikator  dasar  kontrak  awal  menggunakan earned value  method disajikan  pada Tabel  2 .  Grafik  hasil perhitungan  indikator  dasar  kontrak  awal  disajikan pada Gambar  5 .  Ditinjau  dari Gambar  5 tampak adanya  peningkatan  deviasi  antara  realisasi  ( earned value ) terhadap rencana proyek ( planned value ) sejak minggu  ke-11  hingga  minggu  ke-18.  Indikasi  deviasi pada earned  value dengan planned  value harus dikoreksi sedini mungkin untuk menghindari overruns
proyek  yang  dapat  berujung  pada  kegagalan  proyek. Indikasi  deviasi  tersebut  menjadi  alasan  untuk melakukan  perubahan  kontrak  waktu  proyek  sebagai tindakan korektif.
Addendum telah diputuskan untuk dilaksanakan pada minggu ke-19. Hasil perhitungan indikator dasar kontrak addendum menggunakan earned value method disajikan  pada Tabel  3 .  Grafik  hasil  perhitungan indikator  dasar  kontrak  addendum  disajikan  pada Gambar 6 .
Tabel 2. Rekapitulasi  Indikator Dasar Kontrak Awal
Minggu ke Bobot Rencana Kontrak Awal Planned Value  Kontrak Awal (Rp) Bobot Realisasi Kontrak Awal Earned Value Kontrak Awal (Rp) 2 0.555 62,284,599 0.508 57,010,048 3 1.357 152,288,651 1.030 115,591,238 4 2.696 302,557,260 2.197 246,557,233 5 4.101 460,232,687 3.721 417,587,376 6 5.475 614,429,154 5.909 663,134,589 7 6.883 772,441,255 8.256 926,525,497 8 9.117 1,023,150,794 9.254 1,038,525,551 9 11.906 1,336,144,933 11.488 1,289,235,091 10 15.251 1,711,535,896 13.972 1,568,000,757 11 18.617 2,089,283,573 17.799 1,997,483,930 12 25.438 2,854,766,909 21.076 2,365,243,626 13 32.526 3,650,214,186 23.658 2,655,007,293 14 41.733 4,683,465,186 27.166 3,048,690,850 15 58.758 6,594,087,351 30.740 3,449,781,224 16 73.945 8,298,440,879 33.594 3,770,069,956 17 78.173 8,772,926,077 38.422 4,311,889,856 18 94.047 10,554,377,839 51.898 5,824,227,260
Gambar 5. Grafik Indikator Dasar Kontrak Awal
Gambar 6. Grafik Indikator Dasar Kontrak Addendum
Penyesuaian bobot kerja proyek dilakukan pada kontrak  addendum.  Penyesuaian  waktu  proyek  dan bobot kerja proyek pada kontrak addendum menjadikan kinerja proyek pada minggu ke-11 hingga minggu ke- 18 sesuai dengan rencana setelah addendum, sehingga kinerja minggu ke-20 dan ke-21 tidak memiliki deviasi yang  terlalu  tinggi.  Perbandingan  nilai planned  value dan earned  value setelah  addendum  cenderung mengalami kenaikan yang stabil di setiap minggu.

## 3.2 Evaluasi kinerja waktu proyek masa kini
Pada  tahap  ini,  evaluasi  kinerja  waktu  proyek masa  kini  dihitung  menggunakan  indikator Schedule Variance dan Schedule  Performance  Index .  Hasil
perhitungan  evaluasi  kinerja  waktu  proyek  masa  kini disajikan  pada Tabel  4 .  Grafik  nilai  indikator  kinerja waktu proyek masa kini pada kontrak awal dan kontrak addendum disajikan pada Gambar 7 dan Gambar 8 . Berdasarkan parameter schedule variance pada Gambar  7 ,  terlihat  jika  kinerja  waktu  proyek  pada kontrak  awal  tidak  selalu  bernilai  positif  pada  setiap minggu pelaporan. Penyimpangan antara rencana biaya pekerjaan  terhadap  realisasi  biaya  pekerjaan  secara signifikan  dimulai  sejak  minggu  ke-12,  dan  terus memburuk hingga minggu ke-18. Analisis lebih lanjut terhadap  kinerja  waktu  kontrak  awal  proyek  juga dilakukan menggunakan parameter schedule performance index . Berdasarkan analisis hasil evaluasi
Tabel 3. Rekapitulasi Indikator Dasar Kontrak Addendum
Minggu ke Bobot Rencana Kontrak Addendum Planned Value Kontrak Addendum (Rp) Bobot Realisasi Kontrak Addendum Earned Value Kontrak Addendum (Rp) 2 0.555 66,657,787 0.508 57,010,048 3 1.357 162,981,291 1.03 115,591,238 4 2.696 323,800,708 2.197 246,557,233 5 4.101 492,546,996 3.721 417,587,376 6 5.475 657,570,057 5.908 663,134,589 7 6.883 826,676,658 8.255 926,525,497 8 8.484 1,018,963,355 8.987 1,038,525,551 9 11.308 1,358,137,390 11.211 1,289,235,091 10 14.465 1,737,306,097 13.697 1,568,000,757 11 16.948 2,035,524,627 17.524 1,997,483,930 12 18.819 2,260,239,435 20.801 2,365,243,626 13 23.201 2,786,535,690 23.382 2,655,007,293 14 26.582 3,192,607,719 26.888 3,048,690,850 15 28.86 3,466,204,905 30.463 3,449,781,224 16 34.639 4,160,286,615 33.318 3,770,069,956 17 43.562 5,231,975,678 41.649 4,311,889,856 18 58.964 7,081,819,335 55.125 5,824,227,260 19 69.625 8,362,249,359 75.133 9,023,782,852 20 84.806 10,185,550,006 80.848 9,710,177,899 21 100 12,010,412,006 83.107 9,981,493,106 Tabel 4. Rekapitulasi Indikator Kinerja Waktu Proyek Masa Kini Minggu ke SPI Kontrak Awal SV Kontrak Awal (Rp) SPI Kontrak Addendum SV Kontrak Addendum (Rp) 2 0.92 -5,274,552 0.92 -5,644,894 3 0.76 -36,697,412 0.76 -39,274,047 4 0.81 -56,000,027 0.81 -59,931,956 5 0.91 -42,645,311 0.91 -45,639,566 6 1.08 48,705,434 1.08 52,005,084 7 1.20 154,084,243 1.20 164,782,853 8 1.02 15,374,757 1.06 60,412,372 9 0.96 -46,909,842 0.99 -11,650,100 10 0.92 -143,535,139 0.95 -92,239,964 11 0.96 -91,799,644 1.03 69,179,973 12 0.83 -489,523,282 1.11 238,046,366 13 0.73 -995,206,893 1.01 21,738,846 14 0.65 -1,634,774,336 1.01 36,751,861 15 0.52 -3,144,306,127 1.06 192,526,904 16 0.45 -4,528,370,923 0.96 -158,657,543 17 0.49 -4,461,036,221 0.96 -229,759,182 18 0.55 -4,730,150,579 0.93 -461,079,717 19 1.08 661,533,493 20 0.95 -475,372,107 21 0.83 -2,028,918,900
schedule  performance  index kontrak  awal  pada Gambar 7 , menunjukkan bahwa indeks kinerja jadwal tidak selalu lebih dari atau sama dengan satu. Efisiensi kinerja  tertinggi  pada  kontrak  awal  proyek  ini  terjadi pada  minggu  ke-7,  namun  terus  menurun  hingga minggu ke-18.
Evaluasi  indikator  kinerja  waktu  proyek  masa kini  juga  dilakukan  pada  kontrak  addendum  proyek. Grafik  indikator  kinerja  waktu  proyek  kontrak addendum disajikan pada Gambar 8. Secara garis besar, Gambar  8 menunjukkan schedule  variance setelah addendum  bernilai  positif  selama  beberapa  minggu evaluasi. Hal tersebut menandakan item-item pekerjaan proyek terlaksana lebih  banyak dibandingkan rencana proyek.  Kinerja  waktu  proyek  di  awal  addendum memiliki peningkatan yang drastis, namun menurun di minggu-minggu berikutnya.
Grafik  analisis schedule  performance  index setelah  addendum  menampilkan  bahwa  mayoritas indeks kinerja jadwal lebih dari satu walaupun terdapat beberapa  minggu  nilai schedule  performance  index kurang dari satu. Performa kinerja waktu terbaik pada proyek  ini  ada  di  minggu  ke-7  dengan  nilai schedule performance index tertinggi selama masa evaluasi.
3.3 Evaluasi kinerja waktu proyek masa depan
Parameter Estimate  Temporary  Schedule dan Estimate  All  Schedule digunakan  untuk  mengestimasi kinerja  waktu  proyek  kedepan. Tabel  5 menyajikan nilai Estimate  Temporary  Schedule ,  dan Tabel  6 menyajikan  nilai Estimate  All  Schedule. Grafik  hasil prediksi  kinerja  waktu  proyek  masa  depan  disajikan pada Gambar 9 . Hasil  prediksi  parameter estimate  temporary schedule pada  jadwal  proyek  menunjukan  variasi perkiraan  sisa  jadwal  pekerjaan  di  setiap  minggunya. Nilai estimate  temporary  schedule yang  baik  dan efektif harus sesuai dengan sisa waktu proyek. Diluar itu pekerjaan terealisasi dikatakan tidak efektif. Kinerja waktu proyek terbaik ada di minggu ke-7 dan minggu ke-12  dengan  percepatan  kinerja  sebesar  22  hari  di minggu ke-7 dan 13 hari di minggu ke-12.
Berdasarkan  nilai estimate  all  schedule yang disajikan pada Tabel 6 , tampak jika beberapa periode pelaporan  diperkirakan  akan  selesai  melebihi  waktu kontrak.  Kinerja  waktu  proyek  pada  minggu  pertama hingga  minggu  ke-5  mengalami  keterlambatan  dari rencana  awal,  kemudian  kinerja  waktu  proyek
Gambar 7. Grafik Indikator Kinerja Waktu Proyek Masa Kini Kontrak Awal
Gambar 8. Grafik Indikator Kinerja Waktu Proyek Masa Kini Kontrak Addendum
Tabel 5. Rekapitulasi Estimate Temporary Schedule Minggu ke Original Duration Estimate Temporary Schedule Sisa Waktu Proyek 2 135 136 124 3 135 159 117 4 135 141 110 5 135 117 103 6 135 86 96 7 135 67 89 8 135 74 82 9 135 76 75 10 135 76 68 11 135 57 61 12 135 41 54 13 135 46 47 14 135 38 40 15 135 26 33 16 135 31 26 17 135 25 19 18 135 21 12 19 145 4 15 20 145 15 8 21 145 37 1 Tabel 6. Rekapitulasi Estimate All Schedule Minggu ke Actual Time Expended Original Duration Estimate All Schedule 2 11 135 147 3 19 135 178 4 25 135 166 5 32 135 149 6 39 135 125 7 46 135 113 8 53 135 127 9 60 135 136 10 67 135 143 11 74 135 131 12 81 135 122 13 88 135 134 14 95 135 133 15 102 135 128 16 109 135 140 17 116 135 141 18 123 135 145 19 130 145 134 20 137 145 152 21 137 145 174
Gambar 9. Grafik Prediksi Kinerja Waktu Proyek Masa Depan
membaik pada minggu ke-6 sampai dengan minggu ke- 9,  lalu  minggu  ke-10  kinerja  proyek  kembali mengalami  keterlambatan.  Evaluasi  di  minggu  ke-21 menyatakan proyek terlambat 37 hari.
3.4 Evaluasi keputusan efektivitas keputusan addendum
Addendum  menjadi  hal  yang  sudah  biasa dilakukan pada suatu kegiatan konstruksi proyek. Pada proyek studi kasus ini, addendum terjadi pada minggu ke-19. Tabel 7 menyajikan rekapitulasi nilai indikator pada  minggu  sebelum  dan  sesudah  addendum.  Nilai bobot realisasi pada proyek kontrak awal di minggu ke- 18  adalah  55,12%.  Nilai  tersebut  menunjukkan keterlambatan  kinerja  waktu  proyek,  karena  proyek direncanakan  selesai  pada  minggu  ke-19  (bobot realisasi = 100%).
Parameter estimate  temporary  schedule di minggu ke-18 memprediksi bahwa proyek pembangunan  diperkirakan  selesai  dalam  waktu  145 hari.  Hal  tersebut  menandakan  bahwa  kebijakan addendum yang dilakukan oleh kontraktor proyek telah sesuai  dengan  penerapan  metode earned  value . Harapannya,  addendum  waktu  yang  dilakukan  pada proyek  pembangunan  studi  kasus  dapat  selesai  tepat waktu dan sesuai dengan waktu yang dijadwalkan yaitu pada hari ke-145.
Namun,  jika  meninjau  kondisi  dan  kinerja waktu  proyek sebelum addendum,  yaitu pada minggu ke-19  dan  minggu  ke-21,  tampak  jika  parameter estimate temporary schedule tidak memberi nilai yang sama dengan rencana waktu proyek berakhir. Hasil dari evaluasi di minggu ke-19, menunjukkan nilai estimate all schedule memprediksi proyek membutuhkan 4 hari lagi untuk selesai. Jika kinerja dan efektivitas seluruh pekerja  proyek  stabil  seperti  di  minggu  ke-19,  maka proyek  dapat  selesai  tepat  waktu.  Namun  kinerja  dan efektivitas  pekerja  proyek  tidaklah  selalu  stabil  di setiap  harinya.  Sehingga  pada  minggu  ke-21,  nilai estimate all schedule memprediksi proyek membutuhkan 37 hari lagi  untuk  selesai. Hal  tersebut menunjukkan bahwa proyek akan mengalami kemunduran selama 37 hari.

## 4. Kesimpulan
Faktor  utama  penyebab  keterlambatan  pada studi  kasus  proyek  ini  terjadi  karena  faktor  cuaca, sehingga  terjadi  banyak  kendala  pada  tenaga  kerja maupun  konstruksi  bangunannya.  Apabila  proyek berlangsung pada musim hujan, perlunya untuk segera
melakukan  proses  pemasangan  atap  agar  proyek tersebut tidak terhambat dari faktor cuaca.
Earned  Value  Method dalam  penelitian  ini berhasil  diimplementasikan  untuk  menguji  efektivitas dari keputusan addendum pada proyek studi kasus ini. Hasil  analisis  parameter estimate  temporary  schedule pada minggu ke-18 evaluasi menyatakan bahwa proyek membutuhkan waktu 145 hari untuk diselesaikan. Hal tersebut membuktikan kebijakan addendum perubahan waktu  penyelesaian  proyek  yang  semula  135  hari menjadi 145 hari sudahlah tepat. Sehingga berdasarkan Earned  Value  Method, proyek  studi  kasus  diprediksi dapat  diselesaikan  pada  minggu  ke-21.  Namun parameter estimate  all  schedule pada  minggu  ke-21 evaluasi  menyatakan  bahwa  proyek  membutuhkan waktu  37  hari  lagi  untuk  diselesaikan.  Hal  tersebut terjadi  karena  produktivitas  dan  kinerja  dari  para pekerja  konstruksi  mengalami  penurunan  sehingga proyek mengalami keterlambatan, walaupun kebijakan addendum  sudah  tepat  dan  efektif.  Evaluasi  kinerja waktu ini dapat diimplementasikan secara nyata mulai awal  hingga  pertengahan  pengerjaan  proyek,  agar keterlambatan proyek dapat diatasi lebih dini.

## 5. Ucapan Terima Kasih
Penulis  ingin  menyampaikan  terima  kasih kepada  editor  dan reviewer yang  berkontribusi  dalam meningkatkan kualitas penelitian ini dengan komentar konstruktif yang telah diberikan.

## 6. Daftar Pustaka
Acebes, F., Pajares, J., Galán, J. M., & López-Paredes, A. (2013). Beyond earned value management: A graphical  framework  for  integrated  cost, schedule  and  risk  monitoring. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 74 , 181-189.
Atin, S. & Lubis, R. (2019). Implementation of Critical Path Method in Project Planning and Scheduling. IOP  Conference  Series:  Materials  Science  and Engineering , 662(2).
Baits,  H.A.,  Puspita,  I.A.  &  Bay,  A.F.  2020. Combination  of  program  evaluation  and  review technique  (PERT)  and  critical  path  method (CPM)  for  project  schedule  development. International Journal of Integrated Engineering , 12(3): 68–75.
Burghate,  M.  (2018).  Work  Breakdown  Structure: Simplifying  Project  Management. International Journal of Commerce and Management Studies , 3 (2), 453-461.
Tabel 7. Kesesuaian Addendum Terhadap Hasil Analisis Earned Value Method Parameter Evaluasi sebelum Addendum Evaluasi Setelah Addendum Minggu ke-18 Minggu ke-19 Minggu ke-21 Bobot Rencana 58,96 % 69,62 % 100 % Bobot Realisasi 55,12 % 75,13 % 83,10 % EV Rp  6.186.375.731 Rp  8.431.763.588 Rp  9.326.641.776 PV Rp  6.617.205.598 Rp  7.813.631.025 Rp  9.517.311.206 SV -Rp      430.829.867 Rp    618.132.563 -Rp   1.895.808.530 SPI 0,93 1,08 0,83 ETS (hari) 145 134 174 EAS (hari) 21 4 37
Czemplik,  A.  (2014).  Application  of  Earned  Value Method  to  Progress  Control  of  Construction Projects. Procedia Engineering, 91 , 424-428.
Dai,  J.  &  Ke,  D.  (2022).  Cost  Early-Warning  Model System  of  Large-Scale  Construction  Project. Computational  Intelligence  and  Neuroscience, 2022 .
Hasan,  R.,  Chowdhury,  S.A.  &  Akter,  J.  (2021). Construction  Project  Monitoring:  The  Cost  and Schedule  Control  by  Earned  Value  Method (EVM). Journal of Technology Management and Business , 8 (1), 1–9.
Hendiani, S., Bagherpour, M., Mahmoudi, A. & Liao, H.  (2020).  Z-number  based  earned  value management  (ZEVM):  A  novel  pragmatic contribution towards a possibilistic cost-duration assessment.
Computers & Industrial
Engineering , 143 .
Harsanti, W. (2019). Analisis Penyebab Addendum dan Pengaruhnya  Terhadap  Efektivitas  Sasaran Proyek  Pembangunan  Gedung  di  Kota  Malang. Prokons: Jurnal Teknik Sipil, 12 (1), 8-15. Mariana,  Y.  &  Wijaksono,  S.  (2021).  Project Evaluation  and  Review  Technique  (PERT) Analysis in the renovation project of the Church of  St.  John  the  Evangelist,  Jakarta. IOP Conference  Series:  Earth  and  Environmental Science , 794 (1).
Martanti, A.Y. & Hardjomuljadi, S. (2018). The Effect of  Contract  Change  Order  on  Contractor Financing in Government Projects. International Journal  of  Civil  Engineering  and  Technology , 9 (6), 665–671.
Massangya,  E.S.  &  Eliufoo,  H.K.  (2020).  Use  of Earned  Value  Management  in  Time  and  Cost Management  for  Construction  Projects  in Tanzania. International Journal of Construction Engineering and Management , 10 (1), 1–7. Ngo, K. A., Lucko, G., & Ballesteros-Pérez, P. (2022). Continuous  Earned  Value  Management  with Singularity Functions for Comprehensive Project Performance Tracking and Forecasting. Automation in Construction, 143 , 104583. Novitasari, A.D., Sandora, R.  &  Lestari, R.L.  (2018). Project  Scheduling  Analysis  of  Pressure  Vessel Manufacture Using Precedence Diagram Method (PDM). Journal of Engineering and Management in Industrial System , 6 (1), 36–45. Nursyamsi,  N.  (2021). Analisa  Faktor  Penyebab
Contract Change Order pada Proyek
Peningkatan Jalan di Sulawesi Selatan (Doctoral
dissertation, Universitas Hasanuddin).
Priyo,  M.  (2021).  Earned  Value  Management  System in Indonesian Construction Projects. International Journal of Integrated Engineering ,
13 (3), 37–45.
Proaño-Narváez, M., Flores-Vázquez, C., Quiroz, P.V. & Avila-Calle, M. (2022). Earned Value Method (EVM)  for  Construction  Projects:  Current Application  and  Future  Projections. Buildings , 12 (3), 301.
Putri,  R.D.O.,  Puspita,  V.H.  &  Simamora,  Y.  (2019). Analisis  Faktor  Penyebab,  Akibat,  dan  Proses Contract  Addendum  Proyek  Konstruksi  Jalan Kota  Palangkaraya. Jurnal  Teknika , 2 (2),  136– 147.
Siregar,  A.C.  &  Iffiginia,  I.  (2019).  Penggunaan Critical  Path  Method  (CPM)  untuk  Evaluasi Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek. Teknika: Jurnal Sains dan Teknologi , 15 (2), 102. Soltan,  S.  &  Ashrafi,  M.  (2020).  Predicting  Project Duration  And  Cost,  and  Selecting  The  Best Action Plan Using Statistical Methods for Earned Value Management. Journal of Project Management , 5 (3), 157–166.
Sruthi,  M.  D.,  &  Aravindan,  A.  (2020).  Performance Measurement of Schedule and Cost Analysis by Using  Earned  Value  Management  for  a Residential Building. Materials Today:
Proceedings, 33 , 524-532.
Susanty, A., Pekerti, A.L. & Sari, D.P. (2016). Analisis Kinerja  Proyek  Pembangunan  Rumah  Sakit Banyumanik  II  dengan  Menggunakan  Earned Value  Analysis  (EVA)  dan  Project  Evaluation Review  Technique  (PERT). Jurnal  Teknik Industri , 11( 2), 61–72.
Susiawan,  T.A.,  Latief,  Y.  &  Riantini,  L.S.  (2019). Development  of  WBS  (Work  Breakdown Structure)  Risk  Based  Standard  for  Safety Planning at Seaport Project. Journal of Physics:
Conference Series , 1360 (1).
Urgilés,  P.,  Claver,  J.  &  Sebastián,  M.A.  (2019). Analysis  of  the  Earned  Value  Management  and Earned  Schedule  Techniques  in  Complex Hydroelectric  Power  Production  Projects:  Cost and Time Forecast. Complexity in Manufacturing Processes and Systems, 2019 .
Yuni,  N.K.S.E.,  Suryawan,  K.A.  &  Suardika,  I.N. (2019).  Evaluasi  Kinerja  Proyek  Pembangunan Gedung  Akibat  Perubahan  Dokumen  Kontrak dengan Metode Earned Value. Paduraksa , 8 (2),
134–146.