Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BORNEO INDOOR FUTSAL BANJARMASIN
Melsandi 1 , Dwi Wahyu Artiningsih 2 , Siti Mardah 3 , Firdaus 4 Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari 1,2,3,4
Received: 15 November 2023 | Revised: 21 Desember 2023 | Accepted: 16 Januari 2024 | Published Online: 16 Januari 2024

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  determine  the  magnitude  of  the  influence  of  leadership  style  and motivation on employee performance at Borneo Indoor Futsal Banjarmasin. This type of research is quantitative descriptive. The population used is all employees from this research site. The sample used was 30 people. Data was obtained through distributing questionnaires to all respondents. This research was analyzed using the IBM version of the SPSS 25 software test tool. The analysis tests carried out were instrument tests, classist assumption tests, multiple linear regression tests, T tests, F tests and termination coefficient tests. From the research results it was found that the data used were valid and reliable. For the partial influence of leadership style and motivation on employee performance positive and  significant  effect.  Likewise,  the  F  test  results  show  that  the  two  independent  variables  have  a positive and significant effect on the dependent variable together.

## Keywords: Leadership Style, Motivation, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini dibuat untuk mengetahui besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja  karyawan  pada  Borneo  Indoor  Futsal  Banjarmasin.Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriftif kuantitatif.Populasi yang digunakan adalah seluruh karyawan dari tempat penelitian ini.Sampel yang digunakan  berjumlah  30  orang.Data  diperoleh  melalui  penyebaran  angket  kepada  seluruh responden.Penelitian  ini  dianalisis  dengan  menggunakan  alat  uji  software  SPSS  25  versi  IBM.  Uji analisis yang dilakukan yaitu uji instumen,uji asumsi klasis ,uji regresi liniear berganda,uji T,Uji F dan  uji  koefisien  diterminasi.Dari  hasil  riset  diperoleh  bahwa  data  yang  digunakan  valid  dan reliabel.Untuk pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan.Begitu juga untuk hasil uji F menunjukkan kedua variabel bebas mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel terikat secara bersama-sama.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan,Motivasi,Kinerja Karyawan
Korespondensi :  Siti  Mardah,S.E.,M.M.  Universitas  Islam  Kalimantan  Muhammad  Arsyad  Al Banjari  Banjaarmasin  Jl.Sei.Miai  Dalam  Komp.Pulau  Jepang  Rt.11  No/Kav.12  Banjarmasin 70124.Email:sitimardah27@gmail.com
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia dianggap sebagai komponen terpenting dari setiap organisasi.Sumber Daya  Manusia  merupakan  landasan  yang  paling  signifikan  dan  tepat  untuk  mendukung keberhasilan organisasi.Pendirian atau komitmen yang berbeda,misalnya kantor dan kerangka kerja  bisa  sama  dengan  organisasi  yang  berbeda,tetapi  dari  segi  sumber  daya  manusia,ini adalah  sesuatu  yang  baru,luar  biasa,dan  memiliki  kapasitas  yang  membedakan  organisasi tersebut dengan organisasi lain(Sofyan 2019, 42).
Organisasi  menurut  Agus  (2016:19)merupakan  sebuah  kesatuan  yang  berupaya  untuk mengkoordinasikan berbagai macam kepentingan.Organisasi juga dibentuk untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu.Untuk mengembangkan sumber daya manusia yang terampil yang selanjutnya dapat mendukung operasi perusahaan,bisnis akan mencari sumber daya manusia yang berkualitas.(Hasibuan 2016:10),yang menyatakan bahwa “aset manusia pengurus adalah pengetahuan  dan  keterampilan  yang  mengatur  tenaga  kerja  dan  hubungan  ketenagakerjaan agar  berhasil  dan  efektif  dalam  mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi,tenaga  kerja  dan daerah  setempat,”Sumber  Daya  Manusia  memungkinkan  pekerja  untuk  memainkan  peran kunci dalam sebuah organisasi,khususnya sebagai agen keterampilan tim eksekutif.
Pencapaian tujuan organisasi mana pun dapat dilakukan dengan fokus utama daari pengaturan tertentu yang dimaksud.Dibutuhkan seorang pemimpin yang kuat yang dapat bekerja keras untuk  mencapai  tujuab  organisasi  yang  bersangkutan.Fokus  utama  dari  setiap  organisasi adalah  mencapai  tujuannya.Dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  kuat  yang  dapat  bekerja keras untuk mencapai tujuan organisasi.
Setiap  pemimpin  memiliki  kualitas  dan  keyakinan  yang  berbeda  yang  dipoengaruhi  oleh faktor eksternal seperti hukum yang mengatur di mana mereka dapat bekerja.Tingkat kualitas dan  atribut  yang  berbeda  disebut  sebagai  orthogonal.Hipotesis  gaya  administrative  dalam penelitian  ini  meliputi  hipotesis  gaya  otoritas  delegative,gaya  inisiatif  partisipatif,dan  gaya diktator  yang  dicetuskan  oleh  (Hasibuan  2016:172).Ciri  dari  pemerintahan  diktator  adalah semua undang-undang dan keputusan difokuskan pada para perintis.Bawahan hanya sebatas mengulangi  tugas-tugas  yang  sudah  diberikan  oleh  seorang  perintis.Gaya  otoritas partisipatif,khususnya  pionir  menyumbangkan  ide,pemikiran  dan  kontribusi  pada  struktur direktif  dengan  peluang  bagi  bawahan.Selain  itu,gaya  inisiatif  delegatif,terutama  ketika datang  ke  pionir  memberikan  nasihat  kepada  bos  ketika  melanjutkan  pekerjaan  dengan
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
pembenaran bahwa bos yang bersangkutan sebenarnya memiliki kemampuan yang lebih besar dan  tingkat  pertumbuhan  yang  lebih  tinggi.Pelopor  yang  berjiwa  administrative  dan  siap meyakinkan salah satu bawahannya untuk bekerja dengan arahan dan efektif dalam mencapai tujuan.
Sikap karyawan tentag pekerjaannya dan situasi yang mereka hadapi di tempat kerja menentukan  motivasi(Mangkunegara  and  Anwar  2017).Hal  sebaliknya  dikemukakan  oleh Hasibuan  (2016:141)  yang  menyatakan  bahwa  “motivasi  adalah  sesuatu  yang menyebabkan,menyalurkan,dan mendukung tingkah laku manusia agar mau bekerja keras dan dengan  semangat  mencapai  hasil  yang  optimal”.Motivasi  seorang  pemimpin  sendiri  juga relevan  di  sini.Karena  tanpa  motivasi,seorang  pemimpin  tidak  memiliki  dorongan  untuk mengarahkan bisnis atau organisasi kea rah yang lebih berpikiran maju dan progresif.
Oleh karena itu,sangat penting untuk memiliki motivasi internal untuk menyelesaikan semua kewajiban dan tugas harian karyawan.Sekalipun seseorang memiliki kemampuan yang tinggi dalam melaksanakan tugas,namun jika tidak memiliki motivasi kerja yag tepat,maka pelaksanaan  kegiatan  tersebut  tidak  akan  berhasil.Motivasi  yang  tinggi  dari  atasan  atau bawahan tentunya juga akan berpengaruh positif terhadap hasil kerja.
Pengukuran  dan  evaluasi  kinerja  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tanggung jawabnya  kepada  pemberi  kerja  merupakan  salah  satu  dimensi  kinerja.Kinerja  adalah keberhasilan  untuk  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan  baik.Komponen  pembentuk  utama adalah dorongan dan keterampilan seseorang.Mangkunegara and Anwar (2017) mengklaim bahwa  kinerja  SDM  berasal  dari  kata  “ job  performance ”  atau  “ actual  performance ”  yang mengacu pada pencapaian seseorang di tempat kerja atau dalam kehidupan nyata mereka.Agar tercipta  komunikasi  yang  harmonis,suasana  kerja  yang  nyaman  dan  rasa  saling  peduli  atar rekan  kerja  sangat  penting  bagi  pimpinan  dan  bawahan  untuk  bekerja  sama  dengan baik.Karena kemampuan seorang pemimpin untuk berhasil tidak diragukan lagi dan dibantu oleh kerja sama para pengikutnya.Di sisi lain,tidak mungkin memisahkan pengaruh pemimpin dari kesuksesan baawahan.
Kemampuan sebuah perusahaan untuk bersaing dengan bisnis lain,termasuk Borneo Indoor  Futsal  Institute  yang  menjadi  tempat  penelitian,bergantung  pada  kemampuannya menumbuhkan  budaya  kepemimpinan  pada  karyawannya.Borneo  Futsal  Indoor  didirikan pada tahun 2011 dan masih beroperasi hingga saat ini meskipun persaingan sengit terjadi di industry  futsal,khususnya  di  Banjarmasin.Kemampuan  leader  dan  followers  untuk  bekerja
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
sama  dengan  baik  menjaga  komunikasi  dan  keharmonisan  guna  mewujudkan  tujuan perusahaan  inilah  yang  membuat  Borneo  Indoor  Futsal  dapat  berkembang  hingga  saat ini.Untuk  mempertahankan  eksistensi  perusahaan,posisi  pemimpin  sangat  penting  dalam meningkatkan  kinerja  katyawan  dan  motivasi  kerja.Menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang sesuai untuk anggota tim adalah salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Gaya Kepemimpinan
Sebuah organisasi membutuhkan seorang  pelopor yang mampu membawa ke a rah kemajuan.Oleh  karena  itu    untuk  mencapai  tujuan  organisasi,sangat  bergantung  pada pekerjaan  pelopor.Pelopor  adalah  individu  yang  memiliki  kemampuan  dan  kualitas  dalam satu  wilayah,sehingga  dapat  mempengaruhi  orang  lain  untuk  saling  melakukan  kegiatan tertentu  untuk  mencapai  satu  atau  beberapa  tujuan(Kartono  2018).Sedangkan  menurut Hasibuan (2016),pelopor adalah seseorang yang menggunakan jabatan dan pemerintahannya untuk mengkoordinasikan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan individu tersebut dalam mencapai suatu tujuan.
Sedangkan kepemimpinan menurut Thoha (dalam Gusti and Sudiro, 2019:3) adalah sebuah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain,atau seni mempengaruhi perilaku manusia  baik  perorangan  maupun  kelompok.Kepemimpinan  fahmi  (dalam  Kumar,  Tewal, and Roring, 2021:733) merupakan proses mengarahkan,mempengaruhi,dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan
Berikut  adalah  beberapa  gaya  kepemimpinan  menurut  (Hasibuan  2016),yaitu kepemimpinan  otoriter,  kepemimpinan  partisipatif,dan  kepemimpinan  delegasi.  Menurut Muizu,  Kaltum,  dan  Sule  (2019),menyebutkan  ada  enam  prinsip  yang  diperlukan  untuk berfungsinya  sistem  Pendidikan  adalah  rendah  hati  dan  sederhana,bersifat  suka menolong,sabar dan memiliki kestabilan emosi,percaya diri,jujur,adil dan dapat dipercaya dan keahlian dalam jabatan.

## Motivasi
Menurut Mangkunegara dan Anwar (2017),inspirasi adalah keadaan atau tenaga yang menggerakkan wakil yang terkoordinasi atau terkoordinir untuk mencapai tujian perkumpulan organisasi.Ada  tiga  komponen  motivasi  menurut    Saleh  dan  Utomo  (2018)  yaitu menggerakkan,menyalur  atau  mengarahkan  tingkah  laku  dan  meningkatkan(memperkuat)
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
intensitas.Tujuan  utama  motivasi  adalah  membujuk  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu sehingga mereka memiliki tenaga dan motivasi untuk melakukannya guna mencapai tujuan yang diinginkan(Hasibuan 2016).
Motivasi menurut Gitosudarmo (dalam Handayani dan Arrosid ,2021:63) adalah faktor yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu,oleh  karetna  itu  motivasi seringkali diartikan pula sebagai faktor pendorong  perilaku seseorang.Setiap aktivitas yang dilakukan  oleh  seseorang  pasti  memiliki  suatu  faktor  yang  mendorong  aktivitas tersebut.Faktor  pendorong  dari  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu  pada umumnya adalah kebutuhan tersebut.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah perbandingan hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja per satuan waktu (lazimnya per jam)(Agustin 2021).Sedangkan menurut Mangkunegara dan    Anwar  (2017),kinerja  karyawan  yaitu  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.Menurut Dharma (2018),kinerja dapat dikukur melalui tiga faktor yaitu kuatitas,kualias dan ketepatan waktu.
Kinerja  menurut  Wibowo  (dalam  Tinambunan  dan  Abidin  2022:208)  merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun tersebut.Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan,kompetensi motivasi,dan kepentingan.Menurut Sutrisno (dalam Tolu, Mamentu, and Rumawas 2021:9),kinerja adalah kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas,hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-masing  atau  tentang  bagaimana  seseorang  diharapkan  dapat berfungsi  dan  berperilaku  sesuai  dengan  tugas  yang  telah  dibebankan  kepadanya  serta kuantitas,kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas.
Sedangkan  menurut  Hermawati  (2022)  menyebeutkan  bahwa  kinerja  adalah  hasil kerja seseorang selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,misalnya standar,target,atau kriteria lain yang telah ditentukan terlebih dahulu oleh organisasi dan telah disepakati bersama.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Pemimpin mempunyai kontibusi yang besar dalam mempengaruhi karyawan.Hal ini disebabkan  karena  pemimpin  merupakan  seorang  pelopor  yang  dapat  mengintervensi  dan menggerakkan.Begitu  pula  dengan  gaya  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  dalam mengatur  sebuah  organisasi  itu  akan  mempunyai  dampak  yang  luar  biasa  terhadap bawahannya.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Alam (2013) dan juga Mulang (2022:386)yang menyatakan bahwa adanya pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja staf.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  yang  dilakukan  Aisah  (2020)  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa adanya pengaruh signifikan pada motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.Penelitian serupa juga  dilakukan  oleh  Ramadhany  (2017)  yang  mengemukakan  bahwa  kinerja  karyawan dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  motivasi.Dalimunthe  (2018:61)  dalam  penelitiannya ditemukan hasil bahwa motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sesuai penjelasan diatas,sehingga dapat diambil rumusan hipotesis yakni:
H1 : Terdapat pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
H2 : Terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan
H3 : Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan terhadap Kinerja karyawan

## METODE
Penelitian  ini  berjenis  penelitian  deskriftif  kuantitatif  ,yang  mana  penelitian  ini dilakukan di Borneo Indoor Futsal Banjarmasin.Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Borneo Indoor Futsal.Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 30 orang yaitu semua karyawan yang ada di tempat tersebut.Variabel bebas dalam penelitian ini yaitu gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) dan variabel terikatnya yaitu kinerja karyawan (Y).Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada para  responden  dengan  menggunakan  skala  likert  1-5  sebagai  skala  pengukurannya. Pengujian  dilakukan  menggunakan  SPSS  25 Versi  IBM.Uji  instumen  dalam  penelitian  ini adalah uji validitas,uji reliabilitas dan uji asumsi klasik.Data dianalisa menggunakan analisis regresi linear berganda dan uji hipotesis.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Instrumen Uji Validitas
Validitas  adalah  instrument  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  antara  data  yang terjadi  pada  objek  dengan  data  yang  dapat  dikumpulkan  oleh  peneliti(Sugiyono 2019).Analisis hasil uji validitas dapat dilihat dari tabel di bawah ini:

## Tabel 1.Hasil Uji Validitas Variabel X1,X2,Y
No. Soal Koefisien Korelasi Validitas Gaya Kepemimpinan Motivasi Kinerja Karyawan 1 0,017 0,003 0,010 Valid 2 0,015 0,000 0,011 Valid 3 0,009 0,003 0,041 Valid 4 0,015 0,015 0,043 Valid 5 0,003 0,049 0,003 Valid 6 0,000 0,013 0,000 Valid 7 0,027 0,010 0,027 Valid 8 0,004 0,011 0,004 Valid 9 0,049 0,010 0,049 Valid 10 0,013 0,043 0,009 Valid 11 0,046 0,003 0,015 Valid 12 0,011 0,000 0,003 Valid 13 0,027 0,027 0,000 Valid 14 0,043 0,004 0,013 Valid 15 0,000 0,049 0,010 Valid
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25 Versi IBM,2023
Berdasarkan  hasil  data  tabel  1  menunjukkan  bahwa  setiap  item  kuesioner  pada variabel gaya kepemimpinan (X1),motivasi (X2) dan kinerja karyawan (Y) dinyatakan valid  semua  karena  koefisien  korelasinya  <  0,05  sehingga  semua  item  pada  kuesione dapat digunakan pada pengambilan data.

## Uji Reliabilitas
Derajat konsistensi dan stabilitas data atau temuan.Data yang tidak reliabel,tidak dapat diproses lebih lanjut karena akan menghasilkan kesimpulan yang bias adalah
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
arti dari reliabilitas(Sugiyono 2019).
Berikut  dibawah  ini  merupakan  hasil  uji  reliabilitas  dari  penelitian  yang dilakukan oleh peneliti.

## Tabel 2.Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Penelitian Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Gaya Kepemimpinan (X1) .790 15 Motivasi (X2) .759 15 Kinerja Karyawan (Y) .776 15
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25 Versi IBM,2023
Berdasarkan tabel 2 di atas menunjukan nilai Cronbach’s Alpa yang diperoleh untuk  variabel  X1  (Gaya  kepemimpinan)  adalah  0,790  >0,70  ,sehingga  data  yang digunakan  pada  variabel  X1  bersifat  reliabel.Untuk  Variabel  X2  (Motivasi) menunjukkan nilai Cronbach’s Alpa sebesar 0,759 > 0,70 sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan pada variabel X2 adalah reliabel.Dan untuk Variabel X3 (Kinerja Karyawan) mendapatkan nilai Cronbach’s Alpa yakni 0,776 > 0,70 ,sehingga kesimpulannya bahwa data yang digunakan juga reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Tabel 3.Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.24552049 Most Extreme Differences Absolute .094 Positive .094 Negative -.093 Test Statistic .094 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber: Hasil Olah Data SPSS IBM Versi 25, 2023
Dari tabel 3 di atas tingkat nilai sig. Uji Kormogrov-Smirnov adalah senilai 0,200  dengan  alpha  0,05.Karena  tingkat  sig.lebih  tinggi  dari  alpha,maka  dapat dikatakan bahwa data yang bersangkutan berdistribusi normal.
Uji Multikolinieritas
Tabel 4.Hasil Uji Multikolinieritas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficientts Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std.Error  Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.301 6.765 Gaya Kepemimpinan .114 .138 .114 .232  4.311 Motivasi .889 .155 .790 .232  4.311
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25 Versi IBM (2023)
Dari tabel 4 di atas menunjukkan bhawa variabel X1 dan X2 sama-sama mendapatkan nilai  VIF  sebesar  4,311  <  10  dan  nilai  tolerance  >0,1  yang  memiliki  arti  bahwa  tidak terjadi multikolinieritas pada data.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil dilakukannya uji heteroskedastisitas disajikan pada gambar 1 berikut ini:

## Gambar 1.Hasil Uji Heteroskedastisitas
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## Sumber :Hasil Olah Data SPSS 25 Versi IBM (2023)
Berdasarkan hasil gambar di atas dapat dilihat bahwa titik-titik pada gambar menunjukan  adanya  penyebaran  ke  kiri,kanan,atas  dan  bawah  sehingga  dapat dikatakan bahwa data yang disajikan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Uji Regresi Linear Berganda
Berdasarkan uji yang dilakukan dengan software SPSS Statistics 25,didapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 11.097 9.374 2.184  .248 Gaya Kepemimpinan .574 .307 .515  2.872  .045 .232 4.311 Motivasi .254 .274 .555  2.928  .016 .232 4.311
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25 Versi IBM (2023)
Dari persamaan tersebut,dapat dilihat bahwa koefisien arah regresi dengan variabel pengaruh  pada  kinerja  karyawan  (Y).Nilai  koefisien  regresi  X1  sebesar  0,045  <  0,05 mempunyai pengaruh yang positif terhadap variabel Y.Variabel X2 juga menunjukan efek afektif mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,016 < 0,05 yang artinya bahwa variabel X2 efektif berpengaruh positif terhadap variabel Y.

## Uji Koefisien Determinasi
Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 6.Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .749 a .561 .528 3.364 1.790 a. Predictors: (Constant), Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25 Versi IBM(2023)
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
Berdasarkan  data  pada  tabel  6  di  dapatkan  nilai  Adjusted  R  Square  (Koefisien Determinasi ) sebesar 0,561 yang artinya pengaruh variabel X1 dan X2 terhadap Y yaitu sebesar 56,1% dan sisanya sebesar 43,9% dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Uji T-Test (Parsial )
Hasil  uji  T-Test  berkaitan  dengan  hasil  pada  tabel  5  (Hasil  Uji  Regresi  Linier Berganda) yaitu menunjukan hasil data seperti dibawah ini.
Diketahui nilai sig.untuk pengaruh variabel X1 terhadap Y adalah sebesar 0,045 < 0,05 dan nilai thitung 2.872 > 2.179 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel X1 berpengaruh terhadap variabel Y.
Untuk pengaruh variabel X2 terhadap Y nilai sig.nya sebesar 0,016 < 0,05 dan nilai t hitung  2.928  >  2,179  ,sehingga  hasilnya  adalah  variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap variabel kierja karyawan.
Uji F-Test (Simultan)
Tabel 7.Hasil Uji F-Test ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 369.716 1 369.716 31.257 .010 b Residual 307.534 26 11.828 Total 677.250 27 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25 Versi IBM Versi 25(2023)
Uji F dilakukan dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Diketahui nilai sig.untuk pengaruh X1 dan X2 terhadap Y adalah sebesar 0,010 < 0,05 dan  nilai  F  hitung  31,257  >  19,42  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas (Gaya  kepemimpinan  dan  motivasi)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan) secara bersama-sama.

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan diperoleh kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan (X1) dan Motivasi (X2) secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).Hasil  ini  dapat  dilihat  pada  tabel  5    yang menunjukan nilai sig. < 0.05 dan nilai t hitung > 2,179.Dan ini berarti H1 dan H2 dapat diterima. Dari  hasil    Uji  F    diperoleh  hasil  bahwa  secara  simultan  variabel    X 1 (Gaya Kepemimpinan) dan X 2 (Motivasi)  mempunyai pengaruh terhadap variabel Y. Hal ini dapat dibuktikan  dari  tabel    7  dengan    nilai    sig.  <  0,05  dan  nilai  F hitung >  19,42sehingga  dapat disimpulkan bahwa H3 diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus. 2016. “Manajemen Oragnisasi.” IAIN Mataram Edisi Pert: 1–242.
Agustin, F. 2021. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Gama PAnca Makmur Di Tangerang.” Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia 1 (2): 42–50.
Aisah,  S.N.  2020.  “Pengaruh  GAya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Bulletin  Of MAnagement and Business 1 (2): 42–50.
Alam, Hafid Kurnia. 2013. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinera.” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 1 (2).
Dalimunthe, Hasbiana. 2018. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Usaha  Pembungkusan  Garam  Konsumsi.” Jkbm  (Jurnal  Konsep  Bisnis  Dan Manajemen) 5 (1): 53. https://doi.org/10.31289/jkbm.v5i1.1790.
Dharma, Agus. 2018. Manajemen Supervisi . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Gusti,  Meinard  Abdi,  and  Achmad  Sudiro.  2019.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Griya  Brawijaya  Malang.” Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  FEB
Universitas Brawijaya 8 (1): 1–11. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JIMM/article/view/3446.
Handayani,  Rima,  and  Harun  Arrosid.  2021.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Hero  Kids  Cabang  Teras  Kota  Tangerang  Selatan.” Jurnal Disrupsi Bisnis : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang 4 (1): 61. https://doi.org/10.32493/drb.v4i1.9122.
Hasibuan, M. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hermawati, Adya. 2022. “PENGARUH MOTIVASI DAN KEMAMPUAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN PEMERINTAH KOTA BATU.” Jurnal Dinamika Dotcom 3 (2): 107–20.
Kartono, K. 2018. Pemimpin Dan Kepemimpinan . Jakarta: PT.Rajawali Grafindo Persada.
Kumar,  Marco  C,  Benhard  Tewal,  and  Ferdy  Roring.  2021.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Balai Pelestarian Nilai Budaya Provinsi Sulawesi Utara.” Emba 9 (4): 732–40. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/36585.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
Mangkunegara, A.A., and P Anwar. 2017. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT Refika Aditama.
Muizu,  W.O.Z.,  U.  Kaltum,  and  E.T.  Sule.  2019.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan.” Perwira -Jurnal Pendidikan Kewirausahaan 2 (1): 70=78.
Mulang, Hastuti. 2022. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.” YUME : Journal of Management 5 (3): 373–88. https://doi.org/10.2568/yum.v5i3.2772.
Ramadhany,  D.  2017.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.”
PSIKOBORNEO 5 (2): 368–74.
Saleh,  A.R.,  and  H.  Utomo.  2018.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,Motivasi  Kerja,Etos  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di PT.Inko Java Semarang.” Among Makarti 11 (1).
Sofyan, H. 2019. Teori Motivasi Dan Penerapannya Dalam Penelitian . Yogyakarta: UNY Press. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta.
Tinambunan, Jecson, and Ali Zaenal Abidin. 2022. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Mitra  Sinergi  Telematika  Jakarta  Selatan.” Jurnal Disrupsi Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang 5 (3): 206–12. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index.
Tolu,  Angelique,  Michael  Mamentu,  and  Wehelmina  Rumawas.  2021.  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB 11 (1): 7–13. https://doi.org/10.57151/jeko.v2i1.156.