## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 133-136 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.472 https://djournals.com/arbitrase

## Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Pengendalian Dalam Menunjang Efektifitas Projek Konsultasi Pendidikan Larispa Indonesia
Indah Ayu Lestari * , Murni Dahlena Nasution
Fakultas Ekonomi, prodi Akuntansi, Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah, Medan Jalan Garu II No. 93, Kota Medan, Sumatera Utara, Indonesia Email: 1,* indahayulestari@umnaw.ac.id, 2 murnidahlena@umnaw.ac.id Email Penulis Korespondensi: indahayulestari@umnaw.ac.id
Abstrak- Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  (1)  untuk  mendeskripsikan  bagaimana  penyusunan  anggaran  biaya  produksi  projek konsultasi  pendidikan  larispa  Indonesia,  (2)  untuk  mendeskripsikan  bagaimana  efektifitas  pengendalian  biaya  produksi  di  Larispa Indonesia, (3) untuk mendeskripsikan peran anggaran biaya produksi dalam menunjang efektifitas pengendalian biaya produksi Projek Konsultasi Pendidikan Larispa Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif yang dilakukan di Larispa Indonesia. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer meliputi data wawancara dengan narasumber, dan data sekunder berupa data Anggaran Biaya Projek Konsultasi Pendidikan Tahun 2020-2022. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif yang dilakukan di Larispa Indonesia. Jenis data yang digunakan adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  meliputi  data  wawancara  dengan  narasumber,  dan  data  sekunder  berupa  data Anggaran  Biaya  Projek  Konsultasi  Pendidikan  Tahun  2020-2022.  Dari  hasil  penelitian  ini  diketahui  bahwa  data  anggaran  biaya produksi dan realisasi biaya produksi mulai tahun 2020-2022 menunjukkan bahwa realisasi anggaran biaya produksi menunjukkan angka dibawah 10%, ini membuktikan bahwasanya pengendalian yang dilakukan oleh Larispa  telah efektif. Anggaran biaya produksi pada Larispa Indonesia telah memberikan peranan yang cukup besar dalam proses pengendalian biaya produksi. Karena anggaran biaya produksi yang diterapkan telah memenuhi fungsi serta tujuan anggaran.
Kata Kunci : Anggaran Biaya Produksi; Efektifitas; Pengendalian Biaya; Peranan Anggaran; Angka Standar
Abstrac- The aims of this study were (1) to describe how the preparation of the production cost budget for the education consulting project of Larispa Indonesia, (2) to describe how effective production cost control is at Larispa Indonesia, (3) to describe the role of the production cost budget in supporting the effectiveness of production cost control Larispa Indonesia Education Consulting Project. This study used a qualitative approach with a descriptive research type conducted at Larispa Indonesia. The types of data used are primary data and secondary data. Primary data includes interview data with informants, and secondary data in the form of data on the 2020-2022 Educational Consultation Project Budget. This study used a qualitative approach with a descriptive research type conducted at Larispa Indonesia. The types of data used are primary data and secondary data. Primary data includes interview data with informants, and secondary data in the form of data on the 2020-2022 Educational Consultation Project Budget. From the results of this study it is known that the production cost budget data and production cost realization starting in 2020-2022 show that the production cost budget realization shows a figure below 10%, this proves that the control carried out by Larispa has been effective. The production cost budget at Larispa Indonesia has played a significant role in the process of controlling production costs. Because the production cost budget that is applied has fulfilled the functions and objectives of the budget.
Keywords : Production Cost Budget; Effectiveness; Cost Control; Role of Budget; Standard Number

## 1. PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan,  terutama  perusahaan  yang  berorientasi  pada  laba  akan  berusaha  untuk  mempertahankan keberadaannya dan terus berkembang untuk jangka waktu  yang panjang dengan melakukan usaha-usaha yang sesuai dengan  keadaan  perusahaan.  Salah  satu  usaha  yang  dapat  di  lakukan  perusahaan  adalah  dengan  menciptakan  suatu sistem pengendalian manajemen sehingga perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan efektif. Menurut (Julita, 2014) Anggaran  merupakan  hasil  penyusunan  anggaran,  sedangkan  penganggaran  adalah  proses  penyusunan  anggaran. Penganggaran perusahaan adalah peroses penyusunan anggaran yang di buat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh  laba/keuntungan.  Anggaran  suatu  pusat  pertanggungjawaban  menjadi  penting  karena  digunakan  untuk mengendalikan kegiatan, yaitu membandingkan anggaran yang telah ditetapkan terlebih dahulu dalam pelaksanaannya. Kemudian  apabila  terdapat  penyimpangan  maka  penyimpangan  tersebut  di  analisis  agar  diketahui  penyebab- penyebabnya dan dapat dilakukan perbaikan-perbaikan dimasa yang akan datang.
Anggaran suatu pusat pertanggungjawaban menjadi penting karena digunakan untuk mengendalikan kegiatan, yaitu  membandingkan  anggaran  yang  telah  ditetapkan  terlebih  dahulu  dalam  pelaksanaannya.  Kemudian  apabila terdapat  penyimpangan  maka  penyimpangan  tersebut  di  analisis  agar  diketahui  penyebab-penyebabnya  dan  dapat dilakukan  perbaikan-perbaikan  dimasa  yang  akan  datang.  (Nurlaily,  2020).  Menurut  (Dermawan,  2017) pertanggungjawaban (responsibility Centre) merupakan segmen atau divisi bisnis yang manajernya bertanggung jawab terhadap  serangkaian  kegiatan-kegiatan  tertentu.  Pusat  biaya  melaporkan  secara  jenjang  menurut  organisasi  hasil pelaksanaan  rencana  pencapaian  sasaran  organisasi  yang  merupakan  perannya  dalam  mencapai  tujuan  utama perusahaaan. Pengendalian aktivitas diperusahaan merupakan antisipasi agar tidak terjadi penyimpangan antara biaya produk  yang  dianggarkan  dengan  biaya  produk  yang  dikeluarkan.Dalam  memaksimalkan  laba  perusahaan  perlu dilakukan  efisiensi  terhadap  berbagai  biaya  produksi.Dalam  penentuan  biaya  produksi  projek  konsultasi  pendidikan Larispa  Indonesia  sangat  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi,  yaitu  kenaikan  harga  transportasi,  hotel

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 133-136 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.472 https://djournals.com/arbitrase
yang termasuk kedalam golongan biaya simulasi serta biaya visitasi fee,  kenaikan tarif upah dan biaya-biaya dimasa yang  akan  datang.  Menurut  (Mulyadi,  2015)  penyimpangan  biaya  sesungguhnya  dari  biaya  standar  disebut  varians. Berbagai macam penyimpangan dalam biaya produksi dapat menimbulkan selisih biaya, maka pihak manajemen perlu melakukan analisis terhadap selisih biaya yang terjadi untuk mengetahui apakah selisih tersebut menguntungkan atau tidak  menguntungkan  dan  perlu  diketahui  apa  yang  menyebabkannya.Mengenai  masalah  penetapan  anggaran  biaya produksi  dan  keefektifannya,  di  perusahaan  ini  yang  menjadi  dasar  penetapan  anggaran  biaya  produksi  masih  perlu ditinjau kembali sesuai dengan jenis-jenis biaya yang akan dikeluarkan agar pengalokasiannya tidak melebihi anggaran yang telah ditetapkan. (Pansuri, 2017).
Menurut  (Mulyadi,  2014)  pengendalian  aktivitas  adalah  kebijakan  prosedur  yang  dibuat  untuk  memastikan bahwa  petunjuk  yang  dibuat  oleh  manajemen  telah  dilaksanakan.  Pengendalian  aktivitas  di  perusahaan  merupakan antisipasi agar tidak terjadi penyimpangan antara biaya  yang dianggarkan dengan biaya  yang di keluarkan.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Penelitian
Menurut  (Sugiyono,  2017)  metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Berdasarkan  hal  tersebut  terdapat  empat  kata  kunci  yang  perlu  diperhatikan  yaitu  cara ilmiah, data, tujuan dan kegunaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Menurut (Afrizal, 2016) penelitian kualitatif  adalah  metode  ilmu-ilmu  sosial  yang  mengumpulkan  dan  menganalisis  data  berupa  kata-kata  (lisan  maupun tulisan)  dan  perbuatan-perbuatan  manusia  serta  penelitian  tidak  berusaha  menghitung  atau  mengkualifikasikan  data kualitatif  yang  diperoleh  dan  dengan  demikian  tidak  menganalisis  angka-angka.  Menurut  (Sugiyono,  2016)  metode deskriptif kualitatif adalah metode penelitian yang  berdasarkan pada filsafat postpositivisme digunakan untuk  meneliti pada kondisi objek yang alamiah (sebagai lawannya adalah experimen) dimana peneliti adalah sebagai instrument kunci.

## 2.2   Teknik pengumpulan data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
a. Observasi, salah satu teknik yang digunakan untuk mengetahui atau menyelidiki tingkah laku non verbal yakni dengan menggunakan tekhnik observasi. Menurut (Sugiyono, 2017) observasi merupakan teknik data yang mempunyai ciri yang spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang lain.
b. Wawancara, menurut (Yusuf, 2014) wawancara adalah suatu kejadian atas proses interaksi antara pewawancara dan sumber informasi atau orang yang diwawancarai melalui komunikasi secara langsung atau bertanya secara langsung mengenai suatu objek yang diteliti.
c. Dokumentasi, menurut (Sugiyono, 2017) dokumentasi adalah suatu cara yang digunakan untuk memperoleh data dan informasi dalam bentuk buku, arsip, dokumen, tulisan, angka dan gambar yang berupa laporan serta keterangan yang mendukung penelitian.

## 2.3   Sumber data
Sumber data adalah segala sesuatu yang dapat memberikan informasi mengenai penelitian terkait. Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan dua jenis data yaitu sebagai berikut:
a. Data Primer
Menurut  sugiyono  (Sugiyono,  2017)  data  primer  yaitu  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul data. Data dikumpulkan sendiri oleh peneliti langsung dari sumber pertama atau tempat objek penelitian dilakukan.
b. Data Sekunder
Menurut  (Sujarweni,  2014)  data  sekunder  adalah  data  yang  didapat  dari  catatan,  buku,  majalah  berupa  laporan keuangan publikasi perusahaan, laporan pemerintah, artikel, buku buku sebagai teori, majalah dan lain sebagainya.
Adapun teknik pengolahan data dalam penelitian ini, penulis melakukan pengolahan data secara kualitatif dengan menganalisis  data  kuantitatif  yang  ada.  Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  analisis  kualitatif,  dimana  penulis melakukan perbandingan antara data dilapangan dengan landasan teori yang relevan untuk mengambil suatu kesimpulan apakah hipotesis diterima atau tidak.

## 2.4   Variabel penelitian
Sesuai  dengan  judul  penelitian,  yaitu  “Peranan  Anggaran  Biaya  Produksi  Sebagai  Pengendalian  Dalam  Menunjang Efektifitas Projek Konsultasi Pendidikan Larispa Indonesia”
a. Variabel independent (variabel X)
Variabel independent adalah variabel yang mempengaruhi variabel lain atau menghasilkan akibat pada variabel yang lain,  yang  pada  umumnya  berada  dalam  urutan  tata  waktu  yang  terjadi  lebih  dulu.  (Martono,  2015).  Variabel independent dari penelitian ini adalah peranan anggaran biaya produksi.
b. Variabel dependent (variabel Y)
Variabel  dependent  adalah variabel  yang diakibatkan atau yang dipengaruhi  oleh variabel  bebas.  (Martono, 2015). Variabel dependent dari penelitian ini adalah Pengendalian Dalam Menunjang Efektifitas.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 133-136 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.472 https://djournals.com/arbitrase

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  melakukan  penilaian  efektifitas  pengendalian  biaya  produksi,  Larispa  Indonesia  telah  menentukan  tolak  ukur sebesar 10% dari anggaran yang telah ditetapkan. Berikut merupakan rincian anggaran biaya produksi dan realisasi biaya produksi projek konsultasi pendidikan larispa indonesia tahun 2020-2022.
Tabel 1. Anggaran dan Realisasi BiayaProjek Konsultasi Pendidikan Larispa Indonesia 2020-2021
Tahun  Anggaran Biaya Produksi  Anggaran Biaya  Realisasi Biaya  Persentase%
2020 814.800.000 743.131.741 71.668.259 8,79% 2021 444.000.000 378.061.889 65.938.111 1,48% 2022 405.400.000 355.250.000 50.150.000 1,23%
Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui fluktuasi jumlah nilai dari biaya produksi yaing dikeluarkan oleh Larispa Indonesia pada periode 2020 sampai dengan tahun 2022. Dapat dilihat bahwa anggaran dan realisasi biaya produksi di Larispa adalah sebagai berikut :
a. Tahun 2020 anggaran biaya produksi yang ditetapkan sebesar Rp. 814.800.000, sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 743.131.741, sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 71.668.259 atau sebesar 8,79%
b. Tahun 2021 anggaran biaya produksi yang ditetapkan sebesar Rp. 444.000.000, sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 378.061.889 sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 65.938.111 atau sebesar 1,48%
c. Tahun 2022 anggaran biaya produksi yang ditetapkan sebesar Rp. 405.400.000, sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 355.250.000 sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 50.150.000 atau sebesar 1,23%.
Keefektifan  pengendalian  biaya  produksi  dapat  kita  lihat  dengan  cara  melihat  selisih  antara  realisasi  biaya sesungguhnya dengan anggaran biaya produksi yang telah ditetapkan. Berdasarkan data tersebut dari tahun 2020 hingga tahun 2022, selisih anggaran biaya produksi dengan realisasi tidak melebihi batas standar penilain efektifitas pengendalian yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Biasanya  penyimpangan  biaya  terjadi  pada  tiap  projek  yaitu  pada  biaya  simulasi meliputi  biaya  transportasi,  hotel  serta  pada  penggolongan  biaya  visitasi  fee.  Tapi  penyimpanagan  terseebut  dapat tertutupi dari biaya-biaya lainnya. Meskipun demikian projek konsultasi pendidikan larispa indonesia tetap memperoleh keuntungan.

## 3.1 Penyusunan Anggaran Biaya Produksi
Penyusunan  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  mendapatkan  anggaran  yang  sesuai  dengan  keinginan  atau  kebaikan perusahaan, maka perusahaan dapat menggunakan metode botton-up yaitu penyusunan anggaran berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dan anggaran ditentukan belakangan setelah tujuan selesai disusun. Dan dapat dilihat pada tahun 2020-2022 anggaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan sesuai dengan target  perusahaan  yaitu  anggaran  lebih  besar  dibandingkan  realisasi  yang  di  buat.  Pada  Tahun  2020  perusahaan memperoleh  keuntungan  sebesar  8,79%,  tahun  2021  memperoleh  keuntungan  sebesar  1,48%  serta  tahun  2022 memperoleh keuntungan sebesar 1,23%. Dengan adanya penyusunan anggaran maka perusahaan dapat melihat kerugian atau keuntungan yang di peroleh dari setiap tahunnya pada anggaran tersebut.

## 3.2 Peran Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi
Peran Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi Anggaran biaya produksi telah berperan dalam pengendalian biaya produksi Projek Konsultasi Pendidikan Larispa Indonesia. Dalam melakukan pengendalian  biaya  produksi  Larispa  Indonesia  telah  melakukan  tahapan-tahapan  yang  cukup  baik.  Peran  anggaran sebagai  pengendalian  biaya  produksi  salah  satunya  yaitu  anggaran  digunakan  untuk  merinci  jenis  penggunaan  dana sehingga  mempermudah  dalam  pengawasan.  Selain  itu  anggaran  juga  berfungsi  sebagai  tolok  ukur  yang  dipakai perusahaan sebagai pembanding hasil operasi sesungguhnya

## 3.3 Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi Projek Konsultasi Pendidikan Larispa Indonesia
Larispa  Indonesia  dalam  melakukan  pengendalian  biaya  produksi  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  antara anggaran  biaya  produksi  yang  telah  ditetapkan  dengan  realisasi  biaya  produksi  yang  sebenarnya.  Melalui  proses membandingkan hasil yang sesungguhnya dengan anggaran yang disusun, maka manajemen dapat melakukan penilaian atas efisiensi dan efektifitas usahan dan kemampuan memperoleh laba. Disamping itu, para manajer dapat mengadakan tindakan koreksi juka terdapat penyimpangan yang timbul dari hasil perbandingan tersebut. Dalam melakukan penilaian efektifitas pengendalian biaya produksi, Larispa Indonesia telah menentukan tolok ukur sebesar 10% dari anggaran yang telah ditetapkan.

## 4. KESIMPULAN
Pengendalian biaya produksi di Projek Konsultasi Pendidikan Larispa Indonesia dilakukan dengan cara membandingkan selisih antara anggaran yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Untuk mengukur tingkat efektifitas pengendalian biaya produksi yang telah dijalankan, perusahaan telah menentukan standar atau tolok ukur efektifitas biaya produksi sebesar 10% dari anggaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan data mengenai anggaran dan realisasi biaya produksi menunjukkan

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 133-136 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.472 https://djournals.com/arbitrase
bahwa  pada  tahun  2020  biaya  produksi  yang  ditetapkan  sebesar  Rp.  814.800.000,  sedangkan  realisasi  biaya  produksi yang sebenarnya sebesar Rp. 743.131.741. Sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 71.668.259atau sebesar 8,79%. Sedangkan untuk tahun 2021 anggaran biaya produksi yang sudah ditetapkan sebesar Rp. 444.000.000, sedangkan  realisasi  anggaran  sebesar  Rp.  378.061.889  sehingga  terdapat  selisih  yang  menguntungkan  sebesar  Rp. 65.938.111atau  sebesar  1,48%.  Dan  untuk  tahun  2022  anggaran  biaya  yang  ditetapkan  sebesar  Rp.  405.400.000, sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 355.250.000 sehingga menghasilkan selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 50.150.000 atau sebesar 1,23%. Dari data anggaran biaya produksi dan realisasi biaya produksi mulai tahun 2020-2022 menunjukkan bahwa realisasi anggaran biaya produksi menunjukkan angka dibawah 10%, ini membuktikan bahwasanya pengendalian yang dilakukan oleh Larispa telah efektif.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penelitian  ini  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  berkat  bantuan,  kerjasama  dari  berbagai  pihak,  khususnya  para  dosen dilingkungan  fakultas  ekonomi  prodi  akuntansi  Universitas  Muslim  Nusantara  Al-Washliyah  Medan,  yang  telah memberikan masukan atas penyempurnaan dari tulisan ini, untuk itu peneliti mengucapkan banyak terimakasih.

## REFERENCES
Afrizal. (2016). Metode Penelitian Kualitatif: Sebuah Upaya Mendukung Penggunaan Penelitian Kualitatif Dalam Berbagai disipin Ilmu . PT Rajagrafindo Persada. Dermawan, S. (2017). Akuntansi Manajemen (Edisi 2). mitra wacana media. Julita. (2014). Penganggaran Perusahaan . Cipta Pustaka. Martono, N. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif . PT Rajagrafindo Persada. Mulyadi. (2014). Sistem Akuntansi (Cetakan ke). Salemba Empat. Mulyadi. (2015). Akuntansi Biaya (Edisi 5). UPP STIM YKPN. Nurlaily, H. (2020). Peran Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi di Pabrik Gula Modjopanggoong Tulungagung .
Pansuri, C. H. (2017). Peranan Penyusunan Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi Pada PT Elco Indonesia Sejahtera Garut. Wacana Ekonomi , Vol 16 No , 063–071. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian dan Pengembangan . Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D . Alfabeta CV. Sujarweni, V. W. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis dan Mudah dipahami . Pustaka Baru Press. Yusuf, A. M. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian Gabungan . Prenadamedia Group.