Vol. 12, No. 1, Jan 2024, Page. 31-43
© Copyright: The Author(s)
https://jurnal.polines.ac.id/index.php/keunis
This is an open access article under the CC BY-SA license

## SME's PERFORMANCE DAN PRODUCT INNOVATION PADA UMKM KULINER DI KABUPATEN KUDUS: PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP DAN ENTREPRENEUR ORIENTATION
KEKE TAMARA FAHIRA FARIDHATUN FAIDAH HUTOMO RUSDIANTO

## DENNYCA HENDRIYANTO NUGROHO
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muria Kudus Gondangmanis Kecamatan Bae Kabupaten Kudus Jawa Tengah 59324
Article History: Received  : 2023-10-13 Revised : 2023-10-19 Accepted  : 2023-11-09 Published  : 2024-01-03
Corresponding author:
Cite this article: Fahira, K. T., Faidah, F., Rusdianto, H., &  Nugroho,  D.  H.  (2024).  SME's
Performance  dan  Product  Innovation Pada  UMKM  Kuliner  di  Kabupaten Kudus:  Pengaruh  Transformational Leadership Dan Entrepreneur Orientation. Keunis , 12(1), 31-43.
DOI:
10.32497/keunis.v12i1.5052
Abstract : The  aims  this  research  to  test  of  transformational  leadership  and entrepreneurial orientation on SME's Performance through product innovation. Small and Medium Enterprises are one of the pillars and strengths that contribute to the Indonesian economy. The number of MSMEs in Kudus Regency is the lowest among the surrounding cities, only 990 MSMEs. MSMEs must be able to navigate changes in their business environment, which requires leaders who can take appropriate action. It is necessary to apply leadership styles, such as transformational leadership and innovate to improve the performance of MSMEs. Through Product Innovation and Entrepreneur Orientation, then MSMEs can keep up with developments in the era so they can present superior products that  have  a  greater  chance  of  attracting  consumers.  Data  analysis  uses  the  AMOS Structural  Equation  Model  (SEM)  using  validity  tests,  reliability  tests,  classical assumption  tests  which  include  confirmatory  factor  analysis  normality  tests,  full measurement models, hypothesis tests and intervening tests. The results of this research are that transformational leadership and entrepreneurial orientation have a significant positive  effect  on  SME's  Performance.  However,  transformational  leadership  and entrepreneurial orientation have an insignificant positive effect on product innovation. Product  innovation  is  able  to  partially  mediate  transformational  leadership  and entrepreneurial orientation on SME's Performance.
Keywords : SME’s  Performance,  Product  Innovation,  Transformational Leadership, Entrepreneur Orientation, SME's
Abstrak : Tujuan dalam penelitian ini untuk menguji kepemimpinan transformasional dan orientasi  kewirausahaan  terhadap  SME’s  Performance  melalui product  innovation . Usaha Kecil dan Menengah merupakan salah satu pilar dan kekuatan yang berkontribusi terhadap perekonomian Indonesia. Jumlah UMKM di Kabupaten Kudus merupakan yang paling rendah di antara kota di sekitarnya hanya sebanyak 990 UMKM. UMKM harus mampu mengarungi perubahan yang ada pada lingkungan usahanya di mana hal ini diperlukan  pemimpin  yang  dapat  mengambil  tindakan  yang  tepat.  Perlu  menerapkan gaya kepemimpinan, seperti transformational leadership dan melakukan inovasi untuk meningkatkan  kinerja  UMKM  nya.  Melalui Product  Innovation dan Entrepeneur Orientation maka  UMKM  bisa  mengikuti  perkembangan  era  supaya  mampu menghadirkan  produk  unggulan  yang  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk  menarik konsumen. Analisis Data menggunakan Structural Equation Model (SEM) AMOS dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas confirmatory factor analysis, Full measurement model , uji hipotesis dan uji intervening. Hasil  penelitian  kepemimpinan  transformasional  dan entrepreneur  orientation berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  SME’s  Performance.  Namun  kepemimpinan transformasional  dan entrepreneur  orientation berpengaruh  positif  tidak  signifikan terhadap product  innovation . Product  innovation mampu  me  mediasi  secara  parsial kepemimpinan  transformasional  dan entrepreneur  orientation terhadap SME’s Performance.
Kata kunci : SME’s  Performance,  Product  Innovation,  Transformational Leadership, Entrepreneur Orientation , UMKM

## PENDAHULUAN
Potensi  yang  ada  di  setiap  daerah  adalah  keberadaan  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM),  dimana  ini merupakah  kekuatan  dan  pilar  yang  berkontribusi  terhadap  pertumbuhan  perekonomian  di  Indonesia.  UKM dianggap sangat penting bagi kontributor pembangunan ekonomi, khususnya dalam hal penyediaan lapangan kerja serta menghasilkan pendapatan dan kesempatan kerja untuk banyak rumah tangga (Mohammad et al., 2019). UMKM di Indonesia telah meraih angka 99% dilihat dari jumlah unit usaha secara menyeluruh, UMKM juga memiliki kontribusi sebanyak 60,5% terhadap Produk Domestik Bruto dan sebanyak 96,9% pada penyerapan tenaga kerja nasional (LPPI, 2022). Berikut ini data UMKM Kabupaten Kudus dan sekitarnya pada tahun 2022.
Tabel 1. Data UMKM Kabupaten Kudus dan sekitarnya Tahun 2022 No Kab/Kota Jumlah UMKM 1 Kabupaten Demak 13021 2 Kabupaten Semarang 2655 3 Kabupaten Jepara 1915 4 Kabupaten Pati 1823 5 Kabupaten Kudus 990 Sumber : (UKM, 2023)
Berdasarkan pada tabel 1. jumlah UMKM di Kabupaten Kudus memiliki jumlah yang paling rendah di antara yang lainnya yaitu 990 UMKM. Jumlah UMKM terbanyak yaitu di Kabupaten Demak dengan 13.021 UMKM. Kemudian,  terbanyak  kedua  adalah  di  Kabupaten  Semarang  dengan  jumlah  UMKM  2.655.  Terbanyak  ketiga adalah di Kabupaten Jepara yaitu sebanyak 1.915 UMKM. Kemudian, di Kabupaten Pati sebanyak 1.823 UMKM. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  di  kabupaten  Kudus,  masyarakat  masih  belum  begitu  mementingkan  dan memberdayakan diri untuk berwirausaha serta memajukan kinerja UMKM nya bagi yang telah memiliki usaha. Sehingga hal ini perlu untuk di amati karena banyaknya kesempatan untuk menjadi wirausaha di Kabupaten Kudus sangat  terbuka  lebar,  namun  ternyata  jumlah  pendiri  UMKM  masih  sedikit.  Bangkitnya  UMKM  dapat  menjadi sesuatu yang sangat penting yaitu untuk garda terdepan dalam mendorong pemulihan ekonomi nasional.
Permasalahannya ada pada cara pemilik usaha dalam memimpin dan menjalankan usahanya. Tak hanya itu, UMKM di Kabupaten Kudus perlu pemimpin yang memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk memimpin. Pengetahuan dimaksudkan yaitu tentang pentingnya kinerja UMKM untuk jangka panjang. Selain itu kemampuan untuk  dapat  memimpin  sendiri,  maka  harus  menerapkan  model  kepemimpinan  transformasional.  Apabila penerapan model ini baik maka bisa meningkatkan kinerja UMKM. Hal ini dikarenakan dengan model pemimpin seperti  itu  maka  kebersamaan  dan  komitmen  antar  pegawai  bisa  menciptakan  motivasi  baru  dan sense  of belonging di lingkungan tempat kerja (Arifin et al., 2021). Darma, (2021) menyatakan bahwa ada lain hal yang belum  dikerjakan  oleh  seorang  pemimpin  adalah  penerapan  konsep  orientasi  wirausaha  ke  dalam  usahanya. Konsep ini dikenal dengan prinsip pada saat berorientasi wirausaha diantaranya sikap pro-aktif untuk persaingan antar usaha, pengambilan risiko tinggi agar memperoleh keuntungan besar, serta inovasi produk. Melalui tingkat orientasi kewirausahaan yang tinggi dapat memantau kegiatan berwirausaha untuk menemukan peluang baru dan memperkuat posisi kompetitifnya.
Banyak tantangan yang menghambat kinerja UKM, seperti tidak adanya inovasi produk; keterampilan pemasaran dan manajerial tingkat rendah; dukungan keuangan; dan kompetensi (Joshua & Tjakrawala, 2022). Seorang pimpinan juga harus membuat inovasi untuk menambah peningkatan kinerja UMKM nya. Melalui inovasi produk maka UMKM dapat mengikuti perkembangan era agar produknya tetap eksis. Kabupaten Kudus memiliki begitu banyak tempat untuk dikunjungi salah satunya adalah wisata religi di Sunan Muria dan Sunan Kudus. Hal tersebut  yang  menyebabkan  bisnis  kuliner  di  kota  Kudus  cukup  banyak.  Dalam  penelitian  ini,  masalah  akan dipecahkan  dengan  melakukan  pendekatan  penerapan  gaya  kepemimpinan  transformasional  pada  usahanya, memiliki jiwa orientasi kewirausahaan yang tinggi serta performa inovasi produk yang maksimal agar kinerja UMKM meningkat.
State of the art kajian mengenai penerapan gaya kepemimpinan telah banyak dibahas pada penelitian terdahulu.  Penerimaan  tentang  gaya  kepemimpinan  yang  baik  akan  dapat  terwujud  ketika  antara  konsumen dengan pihak UMKM maksimal dalam meningkatkan kinerja produk dan kinerja UMKMnya. Penelitian sebelumnya yang dilakukan hanya sebatas melihat peranan gaya kepemimpinan secara umum terhadap kinerja UMKM oleh Noor  Kurniyati  (2018)  tanpa  melihat  pentingnya  orientasi  kewirausahaan  dan  performa  inovasi  produk  yang menjadi hal penting dalam meningkatkan kinerja UMKM. Adapun keterbaruan dalam penelitian yaitu menambah variabel Orientasi Kewirausahaan dan Inovasi Produk untuk mengetahui pengaruhnya terhadap kinerja UMKM di
Kabupaten Kudus. Tak hanya itu bahwa sampel dalam penelitian sebelumnya hanya terbatas pada satu UMKM saja, namun dalam penelitian ini sampel adalah seluruh pemilik usaha UMKM Kuliner di Kabupaten Kudus. Dari perumusan  masalah  tersebut,  kemudian  didapatkan  pertanyaan  penelitian  bagaimana Transformational Leadership dan Entrepreneur Orientation berpengaruh terhadap SME’s Performance melalui Product Innovation Sebagai Variabel Intervening.

## KERANGKA TEORITIS DAN HIPOTESIS
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional berfokus pada pencapaian kinerja yang harus melebihi harapan. Dalam suatu usaha maka memiliki seorang pemimpin yang transformasional akan bisa meningkatkan motivasi terhadap para  pegawainya.  Semu  aini  karena  pemimpin  yang  memotivasi  memiliki  nilai  intelektualitas  yang  tinggi  serta hubungan yang baik dengan para pegawai. Hal ini lah yang membuat mudahnya berbagi ilmu dan pengetahuan dengan  para  pegawai.  Perilaku  yang  harus  dihadirkan  dari  seorang  pemimpin  yang  transformasional  yaitu menginspirasi, memotivasi, menstimulasi intelektualitasnya, memiliki pengaruh ideal serta pertimbangan individu. Kepemimpinan ini bisa memotivasi yang di pimpinnya agar bisa memiliki pola piker yang kreatif  dan inovatif, selalu melibatkan pegawai pada saat mengambil sebuah keputusan, menginspirasi pegawai untuk lebih mengembangkan potensi.  Kepemimpinan  transformasional  diyakini  lebih  memberikan  pengaruh  positif  bagi  suatu  usaha. Kepemimpinan ini sangat mungkin untuk dapat mencapai kinerja yang melebihi harapan (Lewaherilla et al., 2022).

## Entrepreneur Orientation
Tahap pengembangan strategi yang menjadi panduan bagi suatu usaha untuk terus berinovasi, pro aktif terhadao pasar dan berani dalam pengambilan resiko investasi adalah orientasi kewirausahaan. Kecenderungan suatu usaha untuk ide, kreativitas dan pengalaman yang baru merujuk pada pengembangan dan modifikasi produk, layanan dan bahkan teknologi baru. Pro aktif terhadap pasar tergambarkan melalui suatu usaha memiliki tindakan untuk kebutuhan masa depan usahanya dan berusaha mendapatkan peluang bisnis baru. Dilakukan dengan cara mengenalkan layanan yang cukup inovatif serta berupaya punya untung dari posisi pioneer baru. Manajemen yang bersedia untuk melakukan investasi suatu usaha dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi dan hasil yang belum pasti wujud dari toleransi resiko (Louis Hans Joshua & Tjakrawala, 2022). Semua orang bisa berperilaku seperti seorang wirausaha, namun hanya yang mempunyai karakteristik dan jiwa wirausaha yang bisa mempergunakan untuk meraih suksesnya berwirausaha. Orientasi kewirausahaan memiliki 3 dimensi yaitu inovasi, pro-aktif dan mencari resiko. Sejauh mana para owner mau menerima risiko yang berhubungan dengan usahanya, memberi support dalam  hal  berinovasi  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  bagi  usahanya  dan  bersaing  secara agresif dengan usaha lainnya.

## Product Innovation
Suatu usaha yang akan memperkenalkan jenis produk nya ke pasar, akan memiliki pangsa pasar yang lebih lebar dari pesaing. Dalam hal ini tentunya inovasi memiliki peranan yang cukup penting dalam perkembangan usaha.  Inovasi  yang  dapat  dilakukan  yaitu  inovasi  produk  dan  inovasi  tenaga  kerja.  Inovasi  ini  di  maksudkan memberikan sesuatu hal baru kepada para pegawai yang kinerjanya inovatif. Inovatif dalam hal ini adalah dapat menciptakan, mempromosikan dan menerapkan ide baru bermanfaat untuk meningkatkan produk dan layanan suatu  usaha.  Dengan  inovasi  maka  akan  dapat  mengeksplorasi  perubahan  sebagai  suatu  kesempatan  dalam menjalankan  bisnis  yang  berbeda.  Inovasi  produk  yang  dilakukan  oleh  seorang  wirausahawan  harus  adaptif terhadap  selera  kosnumen.  Inovasi  produk  yang  dibuat  guna  mempertahankan  kelangsungan  usaha  seiring dengan persaingan antar usaha yang semakin ketat (Jannah Miftakhul et al., 2019).

## SME’s Performance
Hasil dari kegiatan usaha yang terukur dengan keterbatasan sumber daya suatu usaha adalah kinerja UMKM. Pada saat suatu usaha mampu mendapatkan pencapaian dengan keterbatasan orangnya maka dapat dibilang jika performa UMKM tersebut baik. Kinerja dapat ditinjau dari dua sudut pandang yaitu keuangan dan non- keuangan (Walenta, 2019). Kinerja UMKM dihitung melalui perkembangan perusahaan dan kepuasan pelanggan. Volume penjualan, pangsa pasar, dan tingkat pertumbuhan penjualan juga di hitung. Bahkan kinerja keuangan seperti leverage, rasio likuiditas, rasio profitabilitas dan efisiensi, dan rasio nilai pasar. Pengertian kinerja UMKM ini acuannya adalah pada tingkatan pencapaian usaha dari periode waktu tertentu.
H1 H3
H5
H4
H2
Sumber: Aliedan et al. (2022); Maziti et al. (2018); Mostaghel et al. (2019)

## Gambar 2 Kerangka Konseptual

## HIPOTESIS
Penerapan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  menjadi  pilihan  para  pemilik  UMKM  untuk meningkatkan kinerja usahanya. Peningkatan kinerja usaha ini meliputi finansial yang termasuk di dalamnya adalah profitabilitas.  Sedangkan  dari  sisi  non  finansial  yaitu  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  baik  baik  karyawan, sehingga karyawan akan merasa nyaman dan tentunya efisiensi terhadap kinerja usahanya akan meningkat pula (Louis Hans Joshua & Tjakrawala, 2022).
Hipotesis 1 : Transformational Leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap SME’s Performance Kecenderungan  untuk  membuat  inovasi  produk  baru,  pro  aktif  terhadap  pasar  dan  berani  mengambil resiko dalam memulai atau mengelola usaha adalah bentuk dari orientasi wirausaha. Hasil peneliti sebelumnya bahwa orientasi berwirausaha memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja usaha (Pramesti & Giantari, 2016). Kecenderungan untuk bisa berinovasi yang meningkat dapat menjadikan lebih pro aktif dan berani dalam menjalani usaha dan meningkatkan kinerja UMKM. Hipotesis 2 : Entrepreneur Orientation memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap SME’s Performance Kepemimpinan transformasional dapat memberikan pengaruh positif terhadap inovasi produk. Membagi ilmu dan pengetahuan akan dapat menghasilkan inovasi produk baru bagi suatu usaha. Hal ini mendorong para pegawai untuk lebih kreatif lagi dan menciptakan produk baru sebagai hasil dari inovasi produk. Sharing knowledge yang  di  lakukan  dalam  suatu  usaha  apabila  dijadikan  sebagai  suatu  kebiasaan  dalam  hal  ini  adalah  budaya organisasi  (usaha  UMKM)  maka  akan  meningkatkan  inovasi  produk  baru  yang  tercipta.  Pengetahuan  yang dibagikan ini akan memunculkan ide kreatif sehingga berpotensi bentuk inovasi produk akan lebih mungkin terjadi (Malikal Mulki Afdhal & Pradana, 2021) Hipotesis 3 : Transformational Leadership memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Product Innovation Strategi pengembangan usaha untuk terus melakukan inovasi dan aktif di pasar menjadi kecenderungan suatu usaha untuk memiliki ide ide yang inovatif. Pengalaman dan kreativitas baru yang muncul mengarah kepada pengembangan suatu produk pada usaha UMKM. Sehingga dengan memiliki orientasi kewirausahaan yang baik maka akan dapat memiliki pengaruh yang baik pula terhadap inovasi produk yang dilakukan (Boldureanu et al., 2020)
Hipotesis 4 : Entrepreneur Orientation berpengaruh positif dan signifikan terhadap Product Innovation Dalam perkembangan suatu usaha maka inovasi produk menjadi hal yang cukup penting. Persaingan antar bisnis dapat di Atasi dengan melakukan inovasi produk dan inovasi tenaga kerja. Dengan memberikan arahan dan hal yang berguna bagi karyawan tentu menjadikan nilai tambah bagi usaha tersebut. Sehingga para pegawai yang diberdayakan akan memiliki tindakan yang inovatif sehingga mampu menciptakan dan menerapkan ide baru yang  mereka  dapatkan.  Selain  itu  para  pegawai  akan  mempromosikan  dengan  sukarela  dan  tentunya  akan meningkatkan kinerja UMKM (Stahl et al., 2023).
Hipotesis 5 : Product Innovation berpengaruh positif dan signifikan terhadap SME’s Performance UMKM  yang  mempunyai  pemimpin  dengan  sifat  transformasional  maka  akan  mudah  dalam  hal peningkatan motivasi kepada para pegawainya. Pemimpin dengan intelektualitas yang tinggi serta pandai nya dalam membangun hubungan baik dengan pegawai maka dengan mudah sharing knowledge akan tersampaikan
Kepemimpinan Transformasional Entrepreneur Orientation Product Innovation
SME’s Performance
dengan  baik.  Perilaku  dari  pemimpin  ini  dapat  menginspirasi,  menstimulasi,  intelektualitas  tinggi  dan  memiliki pengaruh ideal yang baik. Sehingga dalam meningkatkan kinerja UMKM maka perlu koordinasi yang baik antara karyawan dengan produk yang di jual dalam UMKM tersebut. Agar penjualan produk dapat maksimal maka di perlukan  inovasi  produk.  Hipotesis  yang  terbentuk  adalah  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap SME’s Performance melalui Product Innovation (Noor Kurniyati, 2018) Hipotesis  6 :  Kepemimpinan  Transformasional  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap SME’s Performance Melalui Product Innovation
Seseorang yang terlibat dalam proses menciptakan inovasi produk baru, dalam hal ini inovasi produk baru juga di pasarkan maka seseorang ini cenderung memiliki jiwa wirausaha yang baik. Orientasi wirausaha di ukur dengan menggunakan 3 dimensi yaitu inovatif, pro aktif dan pencarian resiko. Berwirausaha yaitu menciptakan sesuatu yang benar – benar baru, relative baru atau bahkan tidak baru namun berbeda dari yang sudah pernah ada. Sehingga orientasi kewirausahaan yang memadai akan bisa meningkatkan kinerja UMKM melalui inovasi produk yang ada di dalam UMKM tersebut (Sitinjak, 2020). Hipotesis  7 : Entrepreneur  Orientation memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap SME’s  Performance Melalui Product Innovation.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis konfirmatori AMOS Structural Equation Modelling (SEM). Objek penelitian ini adalah UMKM Kuliner yang ada di Kabupaten Kudus. Variabel Kepemimpinan Transformasional  di  ukur  dengan  menggunakan  9  indikator  menurut  Wang  et  al.,  (2018)  yaitu  (1)  Pemimpin menunjukkan  tekad  yang  kuat  untuk  mencapai  tujuan,  (2)  Pemimpin  di  tempat  usaha  membuat  para  pegawai percaya diri, (3) Membuat pegawai merasa aman di dekat pemimpin, (4) Komunikasi tentang harapan kinerja tinggi dari pemimpin, (5) Menciptakan rasa hormat untuk para pegawai, (6) Pemimpin mampu menyebarkan komitmen emosional, (7) Kejelasan tentang visi di masa depan, (8) Dorongan untuk meningkatkan kemampuan dari pemimpin (9) Mendorong tingkat antusiasme pegawai.
Variabel Entrepreneur Orientation di ukur dengan menggunakan 6 indikator menurut Jannah Miftakhul et al.,  (2019)  yaitu  (1)  Mampu  memperkenalkan  barang  baru,  (2)  Reaktif  atas  Tindakan  yang  kompetitor,  (3) Mengadopsi postur kompetitif, (4) Kecenderungan memperoleh keuntungan yang tinggi, (5)  Berbagai tindakan tegas yang diambil, (6) Mengambil sikap agresif untuk mengeksploitasi kesempatan yang ada. Variabel Product Innovation dengan 6 indikator menurut Nuryakin, (2022) yaitu (1) Mencoba ide – ide yang baru, (2) Selalu mencari cara untuk inovasi produk baru, (3) Kreatif dalam menerapkan metode operasional, (4) Menjadi yang pertama dalam memasarkan produk terbaru, (5) Melakukan inovasi produk yang menarik, (6) Pengenalan produk yang meningkat. SME’s  Performance di  ukur  dengan  menggunakan  5  indikator  yaitu  (1)  Terdapat  pertumbuhan penjualan  barang,  (2)  Pertumbuhan  laba  bersih,  (3)  Pelanggan  membeli  kembali  barang  yang  disediakan,  (4) Pelanggan puas atas barang yang dijual, (5) Jarang menerima keluhan dari pelanggan (Louis Hans Joshua & Tjakrawala, 2022)

## Penentuan Sampel
Populasinya  yaitu  semua  pemilik  usaha  UMKM  di  Kabupaten  Kudus  dengan  total  990  UMKM.  Penelitian  ini menggunakan teknik purposive sampling dengan menggunakan kriteria dalam pengambilan sampel. Kriteria yang digunakan adalah UMKM yang bergerak di bidang Kuliner di Kabupaten Kudus. Kriteria lainnya adalah UMKM yang telah berdiri minimal 3 tahun. Penentuan jumlah sampel yang mewakii dapat digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan jumlah indikator dikali 5 hingga 10 (Ferdinand, 2014). Jumlah sampel pada penelitian ini yaitu 26 x 6 = 156 sampel UMKM. Data primer diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada yang terpilih menjadi sampel di UMKM Kuliner Kabupaten Kudus.

## Pengumpulan data
Pengumpulan datanya menggunakan kuesioner dimana itu diisi oleh para responden yakni Pemilik usaha kuliner pada UMKM di Kudus dengan alternatif jawaban singkat pada skala likert yang telah ditentukan.
Metode Analisis Data Uji Pengukuran Model ( Measurement Model )
Uji pengukuran model di pergunakan untuk mengukur indikator agar dapat memperlihatkan variabel laten dengan melihat dari pengujian validitas dan reliabilitas dengan konfirmatori. CFA di pergunakan untuk menguji model pengukuran dan factor yang dihipotesiskan yaitu variable laten. Pada pengolahan SEM AMOS, validitas konvergen dapat dilihat dengan nilai loading factor. Ada nilai squared multiple correlations , apabila nilai probabilitas
indikator lebih kecil dari 0,05, maka H0 ditolak. Nilai reliabilitas dengan menggunakan Alfa Cronbach dan ketepatan haruslah lebih besar dari 0,7.
Convergent Validity
Pengukuran  besarnya  korelasi  antara  konstruk  dengan  variabel  laten.  Pengukuran  (indikator)  harus memiliki nilai loading factor > 0,60 sehingga bisa di justifikasi valid sebagai indicator pengukuran.
Discriminant Validit y Discriminant  Validity melalui cross  loading kemudian  membandingkannya  dengan  nilai  AVE  dengan kuadrat nilai korelasi antar konstruk. Akar AVE harus lebih besar dari pada atau nilai AVE lebih besar dari kuadrat korelasi antar konstruk.
Confirmatory Factor Analysis (CFA)
Analisis  factor  konfirmatori  memungkinkan  untuk  “mengkonfirmasi”  atau  “menolak”  teori  yang  telah dihipotesiskan sebelumnya. Sehingga ini di pergunakan untuk uji konfirmasi pada teori yang di ukur, kemudian di kombinasikan  dengan  teori  structural  dan  digunakan  untuk  menentukan  model  SEM.  Pengembangan  model hipotesis di dasarkan pada kerangka pemikiran teoritis atau peneliti sebelumnya yang digunakan sebagai rujukan.

## Uji Normalitas Data
Cut-off value yang digunakan untuk menilai normalitas adalah nilai skewness dan kurtosis berkisar antara 1.0 hingga 1.5 atau nilai critical ratio (c.r) harus memenuhi syarat -2,58 < c.r < 2,58. Uji Struktural Model ( Structural Model )
Agar dapat melihat besar kecilnya presentase pada setiap variable endogen yang digunakan untuk model structural yang dijelaskan variable eksogen maka dengan melihat nilai R squares. Selain nilai R-squares, model structural bisa di evaluasi dengan menggunakan signifikansi sebagai dasar untuk menolak atau bahkan menerima H0. Nilai signifikansi yang digunakan yaitu 5% atau P < 0,05 serta nilai c.r > 1,96 (Latan., 2013).
Kriteria Goodness of Fit (GoF)
Kriteria GoF secara keseluruhan mengacu pada rekomendasi dari (Latan, 2013) untuk Chi-Square Nilai Acuannya (P) > 0,05, CMIN/df nilai acuannya ≤ 2,00, RMSEA nilai acuannya <0,08, CFI nilai acuannya >0,9, AGFI nilai acuannya >0,9, PCFi nilai acuannya >0,6, TLI dan IFI nilai acuannya >0,9. Uji Hipotesis Ha = berpengaruh secara signifikan H0 = tidak berpengaruh secara signifikan
Menguji hipotesis dengan dibandingkannya nilai F tabel (Ft) dengan F hitung (Fh). Apabila Fh lebih besar sama dengan Ft maka H0 ditolak, dan sebaliknya jika Fh kurang dari sama dengan Ft maka H0 diterima. Agar dapat mengetahui kecil atau besarnya suatu hubungan antar variable maka AMOS menggambarkan pengaruh setiap variabel yang di interpretasikan dalam direct effect, indirect effect dan total effect .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Responden Penelitian
Penyebaran kuesioner dilaksanakan secara online dan offline pada UMKM Kuliner di Kota Kudus. Total keseluruhan responden yang digunakan yaitu 156. Penyebaran kuesioner dilakukan mulai tanggal 12 Agustus 2023. Sehingga diperlukan penyebaran sebanyak 10 kali dalam proses pengumpulan kuesioner.

## Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jumlah responden yang di teliti  yaitu pemilik UMKM terdiri dari 98 responden (62,8%) berjenis kelamin laki-laki dan sebanyak 58 responden (37,2%) berjenis kelamin perempuan. Responden Berdasarkan Usia
Responden  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  26  responden  (16,7%)  dengan  berusia  17-21  tahun,  32 responden (20,5%) berusia 22-26 tahun, 46 responden (29,5%) berusia 27-31 tahun  dan sebanyak 52 responden (12%) berusia >32 tahun.

## Responden Berdasarkan Lama Berdirinya Usaha
Responden dalam penelitian ini terdiri dari 30 responden (19,2%) dengan masa lama berdirinya usaha <1 tahun, 39 responden (25,0%) dengan lama berdirinya usaha 1-2 tahun dan sebanyak 87 responden (55,8%) memiliki lama berdirinya usaha >3 tahun.

## Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Kategori ini terdiri dari 37 responden (23,7%) dengan pendidikan SMP/Sederajat, 42 responden (26,9%) dengan tingkat pendidikan SMA/SMK, 15 responden (9,6%) dengan pendidikan terakhir Diploma dan 62 responden (39,7) dengan pendidikan terakhir Sarjana.

## Evaluasi Atas Asumsi-Asumsi Full Model Uji Normalitas Data
Persamaan structural sensitive terhadap pendistribusian data, terlebih lagi terhadap adanya simpangan multivariate, sehingga perlu dilakukan pengujian ulang terhadap normalitas untuk perbaikan data. Nilai cr berada di kisaran + 2,58. Nilai cr pada multivariate sebesar 3,339 berada pada antara dirange + 2,58 dimana artinya data terdistribusi normal, sehingga pada model penelitian ini bisa digunakan Structural Equation Modelling (SEM). Uji Outlier
Uji ini dengan melihat nilai mahalanobis d-squared tertinggi di bawah nilai kritis. Nilai chi-square degree of freedom dengan taraf signifikansi 0,001. Total indikator sebanyak 26 indikator pada tingkat p<0,001 dengan menggunakan rumus X 2 (26:0,001) = 54,052 . Jarak mahalanobis maksimal adalah 41,233 sehingga tidak terdapat multivariate outliers dan eksekusi data tidak perlu dilakukan. Pengujian Validitas Konstruk Full Model Tabel 2. Hasil Pengujian Contruct Reliability Dan Variance Extracted Indikator Std. Loading Contruct Reliability Variance Extracted Kepemimpinan Transformasional 0,901 0,504 X01 0,688 X02 0,651 X03 0,657 X04 0,746 X05 0,744 X06 0,661 X07 0,795 X08 0,658 X09 0,771 Entrepreneur Orientation 0,857 0,501 X10 0,733 X11 0,751 X12 0,638 X13 0,702 X14 0,699 X15 0,719 Product Innovation 0,858 0,502 Y01 0,718 Y02 0,668 Y03 0,684 Y04 0,775 Y05 0,673 Y06 0,729 SME’s Performance 0,837 0,509 Y07 0,709 Y08 0,779 Y09 0,634 Y10 0,694 Y11 0,742 Sumber : Data primer yang diolah (2023)
Nilai reliabilitas keempat variabel lebih besar dari 0.7 dan nilai variance exctracted untuk semua variabel >0.5. Sehingga indikator digunakan sebagai observed variabel mampu menjelaskan variabel yang dibentuk.

## Pengujian Konfirmatory
Pengujian Konfirmatori Variabel Eksogen dan Endogen Pada  table  3  hasil  analisis  CFA  terdapat  6  idari  15  indikator  variabel  eksogen  tidak  dapat  digunakan karena nilai loading faktor < 0,6. Terdapat 4 dari 11 indikator variabel endogen tidak dapat digunakan karena nilai loading faktor < 0,6 yaitu pada indicator Y1_5 dan Y1_6 serta Y2_5.
Tabel 3. Standardized RegressionWeights Variabel Eksogen Variabel Indikator Estimate Std C.R. S.E. C.R. P Kepemimpinan Transformasional X1_1 1,000 0,761 X1_2 0,756 0,592 0,110 6,882 *** X1_3 1,046 0,810 0,119 8,826 *** X1_4 0,908 0,668 0,118 7,703 *** X1_5 0,421 0,380 0,097 4,341 *** X1_6 0,317 0,246 0,109 2,915 *** X1_7 0,067 0,068 0,105 2,636 *** X1_8 0,299 0,282 0,099 3,028 *** X1_9 0,446 0,414 0,097 4,612 Entrepreneur Orientation X2_1 1,000 0,611 X2_2 1,550 0,863 3,650 *** *** X2_3 0,614 0,632 3,799 *** *** X2_4 -0,267 0,045 -1,730 0,084 *** X2_5 -0,331 -0,173 -2,064 0,039 *** X2_6 -0,189 -0,032 -1,309 0,191 *** Product Innovation Y1_1 1,000 0,671 Y1_2 6,388 0,501 8,096 0,789 0,430 Y1_3 11,751 0,827 14,856 0,791 0,429 Y1_4 9,146 0,612 11,550 0,792 0,428 SME’s Performance Y1_5 2,992 0,161 4,024 0,743 0,457 Y1_6 0,565 0,006 1,702 0,332 0,740 Y2_1 1,000 0,656 Y2_2 1,635 0,883 0,231 7,090 *** Y2_3 1,497 0,796 0,219 6,830 *** Y2_4 ,922 0,628 0,154 5,982 *** Y2_5 1,029 0,585 0,180 5,729 ***

## Sumber : Data Primer yang diolah (2023)

## Pengujian Kelayakan Model
Uji kesesuaian model konfirmatori diuji menggunakan goodness of fit yang meliputi chi square , probability, GFI, AGFI, TLI, PCFI, CFI, CMIN/DF dan RMSEA.
Tabel 4. Uji Full Model goodness of fit SEM Goodness of fit index Cut-of-value Hasil Analisis Keterangan Chi Square kecil ( α = 0,05 DF = 71) 903,383 Tidak Fit Significancy Probability ≥ 0,05 0,000 Marginal GFI ≥ 0,90 0,679 Marginal AGFI ≥ 0,90 0,615 Tidak Fit TLI ≥ 0,90 0,493 Tidak Fit CFI ≥ 0,90 0,543 Tidak Fit RMSEA ≤ 0,08 0,116 Tidak Fit Sumber : Data primer yang diolah (2023) Tabel 5. Uji Full Model goodness of fit SEM Goodness of fit index Cut-of-value Hasil Analisis Keterangan Chi Square kecil ( α = 0,05 DF = 71) 133,268 Fit Significancy Probability ≥ 0,05 0,000 Marginal GFI ≥ 0,90 0,896 Fit AGFI ≥ 0,90 0,846 Fit TLI ≥ 0,90 0,876 Fit CFI ≥ 0,90 0,903 Fit RMSEA ≤ 0,08 0,075 Fit Sumber : Data primer yang diolah (2023)
Uji kesesuaian model dinyatakan memiliki nilai marginal mendekati model fit dan memiliki nilai fit. Sehingga struktur analisis modelling dapat dilakukan.

## Analisis Squared Multiple Correlation
Nilai square  multiple  correlation 51,1%  dari  variabel  nilai product  innovation ditentukan  oleh  variabel kepemimpinan transformasional dan entrepreneur orientation sedangkan sisanya yaitu sebesar 48,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Nilai square multiple correlation mengindikasikan bahwa 59,6% dari nilai SME’s Performance ditentukan oleh variabel kepemimpinan transformasional dan entrepreneur orientation sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar  40,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Hasil Penelitian (Uji Hipotesis)
Signifikansi yaitu 0,05, apabila P-value lebih kecil dari 0,05 maka hipotesis diterima. Dan nilai CR ≥ 1,96. Hipotesis dinyatakan diterima jika nilai prob (P) < 0,05. Hasil uji hipotesis dapat dilihat dari tabel 6 berikut.
Tabel 6. Hasil Pengujian Hipotesis No Hipotesis P Batasan CR Batasan Keterangan 1  Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap SME’s Performance 0,000 < 0,05 3,362 > 1,96 positif dan signifikan 2  Pengaruh entrepreneur orientation terhadap SME’s Performance 0,022 < 0,05 2,683 > 1,96 positif dan signifikan 3  Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap Product Innovation 0,654 < 0,05 0,448 > 1,96 positif tidak signifikan 4  Pengaruh entrepreneur orientation terhadap product innovation 0,639 < 0,05 0,469 > 1,96 positif tidak signifikan 5  Pengaruh product innovation terhadap SME’s Performance 0,047 < 0,05 2,458 > 1,96 positif dan signifikan Sumber : Data primer yang diolah (2023)

## Pengujian Hipotesis 1
Hasil olah data nilai CR 3,362 > 1,96 dan P ( probability ) 0,000 < 0,05. Nilai CR ( critical ratio) > 1,96 dan P ( probability ) < 0,05 sehingga hipotesis 1 pada penelitian ini diterima . Artinya ada pengaruh positif dan signifikan dari  kepemimpinan  transformasional  terhadap SME’s  Performance ,  sehingga  semakin  baik  kepemimpinan transformasional maka semakin baik pula SME’s Performance .

## Pengujian Hipotesis 2
Hasil olah data nilai CR 2,683 > 1,96 dan P ( probability ) 0,022 < 0,05. Nilai CR ( critical ratio) > 1,96 dan P ( probability ) < 0,05 sehingga hipotesis 2 pada penelitian ini diterima . Artinya ada pengaruh positif dan signifikan dari entrepreneur orientation terhadap SME’s Performance , sehingga semakin baik entrepreneur orientation maka semakin baik pula SME’s Performance . Pengujian Hipotesis 3 Hasil olah data nilai CR 0,448 < 1,96 dan P ( probability ) 0,654 > 0,05. Nilai CR ( critical ratio) < 1,96 dan P ( probability ) > 0,05 sehingga hipotesis 3 pada penelitian ini ditolak . Artinya ada pengaruh positif namun tidak signifikan dari kepemimpinan transformasional terhadap product innovation .

## Pengujian Hipotesis 4
Hasil olah data nilai CR 0,469 < 1,96 dan P ( probability ) 0,639 > 0,05. Nilai CR ( critical ratio) < 1,96 dan P ( probability ) > 0,05 sehingga hipotesis 4 pada penelitian ini ditolak . Artinya ada pengaruh positif namun tidak signifikan dari entrepreneur orientation terhadap product innovation . Pengujian Hipotesis 5 Hasil olah data nilai CR 2,458 > 1,96 dan P ( probability ) 0,047 < 0,05. Nilai CR ( critical ratio) > 1,96 dan P ( probability ) < 0,05 sehingga hipotesis 5 pada penelitian ini dapat diterima . Artinya ada pengaruh positif dan signifikan dari product innovation terhadap SME’s Performance , artinya semakin meningkat product innovation maka semakin baik SME’s Performance .
Analisis Pengaruh Langsung, Tidak Langsung dan Total Kepemimpinan Transformasional berpengaruh langsung pada variabel product innovation sebesar 0,115 dan memiliki pengaruh langsung terhadap variabel SME’s Performance sebesar 0,290. Entrepreneur orientation memiliki pengaruh langsung terhadap variabel Product Innovation sebesar 0,227 dan memiliki pengaruh langsung terhadap variabel SME’s Performance sebesar 0,106. Product innovation memiliki pengaruh langsung terhadap variabel SME’s  Performance sebesar  0,114.  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan transformasional  memiliki  pengaruh  langsung  terbesar  terhadap SME’s  Performance ,  artinya  kepemimpinan transformasional memberikan kontribusi yang besar dalam mempengaruhi kinerja UMKM di Kabupaten Kudus.

## Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap SME’s Performance
Hiipotesis yang diajukan terbukti, artinya semakin baik kepemimpinan transformasional yang dilakukan oleh para pemilik UMKM Kuliner di Kudus maka semakin tinggi pula kinerja UMKMnya. Hal – hal yang di lakukan oleh  pemilik  UMKM  terkait  pemberian  motivasi  terhadap  karyawannya,  memberikan  inspirasi  terhadap  para karyawannya, adanya visi dan misi yang jelas untuk di ikuti, mau mendengarkan hambatan yang ditemui karyawan pada saat bekerja dan semaksimal mungkin mau berusaha mengembangkan diri para karyawan bila dilaksanakan dengan  baik  oleh  pemilik  UMKM  maka  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  UMKMnya.  Konseptualisasi  dari kepemimpinan ini menunjukkan bahwa pemimpin transformasional secara langsung dapat memengaruhi kinerja organisasi  dalam  hal  ini  adalah  UMKM.  Kepemimpinan  transformasional  adalah  penentu  penting  kinerja perusahaan (Tamengkel & Rumawas, 2022). Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilaksanakan oleh Donova et al.,  (2019)  menyatakan  bahwa  pengetahuan  dan  pemahaman  tentang  kepemimpinan  terhadap business performance UMKM  di  sektor  kuliner  memiliki  pengaruh  yang  signifikan.  Penelitian  ini  juga  mendukung  hasil penelitian  terdahulu  oleh  Louis  Hans  Joshua  &  Tjakrawala,  (2022)  yang  menyatakan  bahwa transformational leadership memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap SMEs performance . Kemudian penelitian lain oleh Agustin, (2020) yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan untuk mempengaruhi kinerja UMKM.
Pengaruh Entrepreneur Orientation Terhadap SME’s Performance Hipotesis  yang  diajukan  terbukti,  artinya  semakin  tinggi  derajad entrepreneur  orientation yang  di aplikasikan  pada  UMKM  Kuliner  di  Kudus  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  UMKM  atau  SME’s  Performance. Dengan kata lain, orientasi kewirausahaan yang meliputi selalu memperkenalkan produk kuliner yang dijual kepada para konsumen, reaktif terhadap tindakan kompetitor yang tidak sehat, margin yang cukup tinggi dalam penentuan harga yang memang semua dilakukan untuk kemajuan usaha bila dilaksanakan dengan baik di UMKM Kuliner para pemilik  usaha  ini  maka  akan  dapat  meningkatkan  SME’s  Performance.  Konsep  seperti  intrapreneurship  oleh Antoncic  dan  Hisrich  tahun  2003  telah  digunakan  untuk  menggambarkan  kewirausahaan  sebagai  perilaku organisasi (Akbar & Nefrida, 2021). Orientasi kewirausahaan ditunjukkan oleh sejauh mana para pemilik UMKM ini cenderung mengambil risiko yang terkait dengan bisnis.
Sependapat  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh    Akbar  &  Adi,  (2022)  yang  menyatakan  bahwa entrepreneur orientation berpengaruh positif dan signifikan untuk mempengaruhi SME’s Performance. Begitu pula penelitian yang dilakukan oleh Farhan et al., (2022) yang menyatakan bahwa orientasi kewirausahaan memiliki pengaruh terhadap kinerja UMKM. Sependapat dengan Sitinjak, (2020) bahwa orientasi kewirausahaan memiliki pengaruh signifikan terhadap SME’s Performance.

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Product Innovation
Hipotesis  yang  diajukan  tidak  terbukti,  dimana  semakin  baik  kepemimpinan  transformasional  yang dilakukan oleh para pemilik UMKM di Kudus, maka tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap product innovation . Pemimpin yang memiliki sifat dapat memotivasi para karyawannya ini ternyata tidak cukup signifikan dalam hal inovasi  produk  pada  UMKMnya  dikarenakan  yang  di  motivasi  hanya  karyawannya,  tidak  dengan  memikirkan bagaimana  agar  karyawan  yang  termotivasi  itu  mampu  menciptakan  inovasi  produk  UMKM  yang  semakin beragam.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  (Darma,  2021;  Louis  Hans  Joshua  & Tjakrawala, 2022; Malikal Mulki Afdhal & Pradana, 2021) yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap product innovation . Pengaruh Entrepreneur Orientation Terhadap Product Innovation
Hipotesis yang diajukan tidak terbukti, artinya semakin tinggi entrepreneur orientation maka tidak akan mempengaruhi product innovation . Orientasi kewirausahaan yang di miliki dan di lakukan oleh para pemilik UMKM ini nyatanya tidak cukup signifikan untuk melakukan inovasi produk. Hal ini dikarenakan orientasi kewirausahaan memiliki scope atau fokus yang terlalu luas, sehingga belum spesifik terhadap inovasi produk yang dilakukan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilaksanakan oleh Bhegawati & Yuliastuti, (2019; dan Kesuma & Istanto, (2021) yang menyatakan bahwa entrepreneur orientation tidak berpengaruh signifikan terhadap product innovation. Pengaruh Product Innovation Terhadap SME’s Performance Hipotesis yang diajukan terbukti, artinya semakin tinggi derajad product innovation maka akan semakin tinggi pula SME’s Performance. Inovasi produk yang dilakukan oleh suatu UMKM Kuliner pada kenyataannya akan mampu meningkatkan kinerja UMKM nya pula. Hal ini dikarenakan, dengan inovasi produk yang semakin beragam dan memiliki ciri khas atau keunikan maka daya Tarik konsumen kepada UMKM akan meningkat. Sehingga inilah
yang akan meningkatkan kinerja UMKM secara keseluruhannya mulai dari para karyawannya bahkan hingga ke profit nya. Sependapat dengan penelitian yang dilaksanakan oleh Moy et al., (2020); Nuryakin, (2022); dan Prakasa et  al.,  (2022)  yang  menyatakan  bahwa product  innovation ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada  SME’s Performance Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Entrepreneur Orientation Terhadap SME’s Performance Melalui Product Innovation Variabel kepemimpinan tranformasional mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap variabel product innovation sebesar  0,080.  Kemudian  variable  kepemimpinan  transformasional  juga  memiliki  pengaruh  tidak langsung pada SME’s Performance sebesar 0,179. Sedangkan entrepreneur orientation memiliki pengaruh tidak langsung pada variabel product innovation sebesar 0,102, kemudian variable entrepreneur orientation juga memiliki pengaruh  tidak  langsung  terhadap  SME’s  Performance  sebesar  0,086.  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa variabel kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh tidak langsung terbesar terhadap SME’s Performance . Hal ini berarti pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap SME’s Performance mampu di mediasi secara parsial oleh variabel Product innovation . Kemudian pengaruh variabel entrepreneur orientation terhadap SME’s Performance juga mampu di mediasi secara parsial oleh variable Product Innovation . .

## PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan pada SME’s Performance yang artinya pada saat kepemimpinan transformasional bagus maka SME’s Performance pada UMKM Kuliner di Kudus juga akan meningkat. Entrepreneur Orientation memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada  SME’s  Performance  berarti  penerapan entrepreneur  orientation bagus,  maka  SME’s  Performance  pada  UMKM  Kuliner  di  Kudus  akan  menjadi  meningkat.  Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap product innovation bahwa pada saat kepemimpinan  transformasional  bagus,  maka  tidak  signifikan  mempengaruhi product  innovation . Entrepreneur Orientation berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap product innovation . Pernyataan tersebut dapat diartikan bahwa ketika entrepreneur orientation meningkat, maka tidak signifikan mempengaruhi tingkat product innovation .  Sedangkan Product  Innovation memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada SME’s  Performance , artinya pada saat product innovation meningkat, maka SME’s Performance pada UMKM Kuliner di Kudus juga akan mengalami peningkatan pula.
Saran Setelah melakukan penelitian pada UMKM Kuliner di Kabupaten Kudus,  ada hal yang masih menjadi hambatan  yaitu  penelitian  ini  merupakan  verifikasi  dari  hipotesis  yang  hanya  dengan  survei  dalam  bentuk kuesioner.  Sehingga  hanya  menyediakan  data cross-sectional jadi  belum  bisa  di  eksplor  terkait  dinamika perubahan  dari  kepemimpinan  transformasional ,  entrepreneur  orientation,  product innovation dan SME’s Performance dalam berbagai tahap.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin, D. S. (2020). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Umkm Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. IDEI: Jurnal Ekonomi & Bisnis , 1 (1), 8–18. https://doi.org/10.38076/ideijeb.v1i1.4
Akbar, Y. R., & Adi, R. P. (2022). Moderating Effect of Government Regulations on the Effect of Entrepreneurship Orientation on the Performance of Micro, Small and Medium Enterprises. Jurnal Ilmiah Akutansi , 6 (1), 578– 586.
Akbar, Y. R., & Nefrida. (2021). The role of the government in strategic management and orientation of entrepreneurship to small medium enterprise business performance. Asian Journal of Advances in Research , 6 (3), 27–36.
Aliedan, M. M., Elshaer, I. A., Alyahya, M. A., & Sobaih, A. E. E. (2022). Influences of University Education Support on Entrepreneurship Orientation and Entrepreneurship Intention: Application of Theory of Planned Behavior. Sustainability (Switzerland) , 14 (20). https://doi.org/10.3390/su142013097 Arifin, Y. R., Utomo, P., & Kembaren, J. (2021). The Role of Information Literacy as Moderation Between Entrepreneurial Orientation and Innovation Performance. Conference Series , 3 (2), 339–351. https://doi.org/10.34306/conferenceseries.v3i2.601
Bhegawati, D. A. S., & Yuliastuti, I. A. N. (2019). Effect of Product Innovation and Entrepreneurial Orientation on Competitive Advantage in the Coconut Shell Craft Industry in Karangasem Regency. Jurnal Ilmiah
Manajemen Dan Bisnis , 4 (1), 71. https://doi.org/10.38043/jimb.v4i1.2153 Boldureanu, G., Ionescu, A. M., Bercu, A. M., Bedrule-Grigoru ţă , M. V., & Boldureanu, D. (2020). Entrepreneurship education through successful entrepreneurial models in higher education institutions. Sustainability (Switzerland) , 12 (3), 1–33. https://doi.org/10.3390/su12031267
Darma, A. G. (2021). Analisis Pengaruh Transformational Leadership Terhadap Competitive Advantage Melalui Product Innovation Performance Sebagai Variabel Mediating Pada UMKM Dalam Platform E- Commerce. Publication Petra Christian University .
Donova, A., Widjaja, O. H., Budiono, H., & The, L. (2019). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP BUSINESS PERFORMANCE Albet. Journal of Accounting & Management Innovation , 3 (2), 91–116.
Farhan, M. T., Eryanto, H., & Saptono, A. (2022). Pengaruh Literasi Digital Dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha Umkm. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (6), 35–48. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i6.265 Ferdinand, A. (2014). Metode Penelitian Manajemen (Edisi 5). Universitas Diponegoro Press. Hengky Latan. (2013). Model Persamaan Struktural: Teori Implementasi Amos 21.0 . Alfabeta.
Jannah Miftakhul, Irawati Anugrahini S, & Purnomo Hadi. (2019). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Dan Inovasi Produk TerhadapKinerja Umkm Batik Gedog Khas Tuban. Eco Entrepreneurship , 5 (1 Juni 2019),
33–48.
Kesuma, D., & Istanto, Y. (2021). Pengaruh entrepreneurial orientation, market orientation dan innovation product terhadap market performance saat pandemi covid-19. KINERJA (Jurnal Ekonomi & Manajemen) , 18 (2), 239–247. http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJA
Lewaherilla, N. C., Pentury, G. M., & Sijabat, A. (2022). Pengembangan Kemampuan Manajerial Dan Profesionalisme Dalam Pengelolaan Usaha Kecil Di Desa Wisata Sawai Kabupaten Maluku Tengah.
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 (2), 584–588. https://doi.org/10.31004/cdj.v3i2.4444
Louis Hans Joshua, & Tjakrawala, K. (2022). Pengaruh Transformational Leadership, Entrepreneur Orientation, Dan Innovation Terhadap Sme’s Performance. Jurnal Ekonomi , 27 (03), 379–401. https://doi.org/10.24912/je.v27i03.882 LPPI, B. I. (2022). Business Profile Micro, Small, and Medium Enterprise (MSMEs) Jakarta. Malikal Mulki Afdhal, & Pradana, H. A. (2021). Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Produk dan Inovasi Proses: Peran Pemediasi Berbagi Pengetahuan . 10 (4), 213–220.
Maziti, L., Chinyamurindi, W., & Marange, C. (2018). The relationship between strategic leadership, innovation performance and competitive advantage amongst a sample of small businesses in South Africa. Journal of Contemporary Management DHET , 15 (September), 368–394.
Mohammad, I. N., Massie, J. D. D., & Tumewu, F. J. (2019). THE EFFECT OF ENTREPRENEURIAL ORIENTATION AND INNOVATION CAPABILITY TOWARDS FIRM PERFORMANCE IN SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (Case Study: Grilled Restaurants in Manado). The Effect…. 1 Jurnal EMBA , 7 (1), 1–10.
Mostaghel, R., Oghazi, P., Patel, P. C., Parida, V., & Hultman, M. (2019). Marketing and supply chain coordination and intelligence quality: A product innovation performance perspective. Journal of Business Research , 101 , 597–606. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.02.058
Moy, M. M., Cahyadi, E. R., & Anggraeni, E. (2020). The Impact of Social Media on Knowledge Creation,
Innovation, and Performance in Small and Medium Enterprises. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship , 6 (1), 23–31. https://doi.org/10.17358/ijbe.6.1.23 Noor Kurniyati, N. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Perilaku Inovatif Karyawan Dan Kinerja Umkm Kecamatan Kraton Yogyakarta. Kajian Ekonomi Dan Bisnis , 13 (1). https://doi.org/10.51277/keb.v13i1.21
Nuryakin, N. (2022). Green Product Innovation, Green Process Innovation, and its Impact on Green Performance of Batik SMEs. Benefit: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 7 (1), 1–8. https://doi.org/10.23917/benefit.v7i1.18132
Prakasa, Y., Sujoko, A., Aziz, N. A., & Muttaqin, A. (2022). Absorptive Capacity and Innovation Capability:
Assessing the Impact on Smes Performance in the New Normal Era. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan
Kewirausahaan , 11 (3), 325. https://doi.org/10.26418/jebik.v11i3.57368 Pramesti, N. M. V., & Giantari, I. G. A. K. (2016). Peran Orientasi Pasar Memediasi Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Kinerja UKM Industri Kerajinan Endek. Journal of Marketing , 54 (4), 20–35. Sitinjak, I. (2020). Pengaruh Entrepreneurial Orientation dan Task Environment terhadap Kinerja UMKM Kota Medan. Journal of Economics and Business , 1 (2), 30–44. https://doi.org/10.36655/jeb.v1i2.202 Stahl, M., Zarco-jasso, H., & Miralles, F. (2023). How can innovation intermediaries enable product innovativeness in startups? A configurational approach. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 9 (1), 100007. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.02.004 Tamengkel, L., & Rumawas, W. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja dan Keinginan Keluar Karyawan: Peran Komitmen Organisasional Sebagai Mediator. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 12 (1), 2338–9605. UKM, D. K. dan. (2022). Data UMKM Per Kab/Kota . Dinas Koperasi Dan UKM Provinsi Jawa Tengah. Walenta, A. S. (2019). Pengaruh Modal Sosial Terhadap Peningkatan Kinerja Pada UMKM Rumah Makan di Kota Tentena Kabupaten Poso. Pinisi Business Administration Review , 1 (2), 125–136. http://ojs.unm.ac.id/index.php/pbar/index
Wang, X., Zhou, K., & Liu, W. (2018). Value congruence: A study of green transformational leadership and employee green behavior. Frontiers in Psychology , 9 (OCT), 1–8. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01946