Terakreditasi

## Pengaruh Motivasi Kerja, Pengalaman Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Muhammad Ikram Idrus 1 , Muhammad Ishlah Idrus 2 , Muhammad Ismail 3
1 Universitas Muhammadiyah Makassar, Indonesia
2 Politeknik Negeri Ujung Pandang, Indonesia
3 Universitas Hasanuddin, Indonesia
1 muh.ikram@unismuh.ac.id

## Abstract
This research aims to analyze the influence of work motivation, work experience, and work environment on employee performance in the context of management. The data used  are  the  results  of  research  from  20  economic  journals  investigated,  as  well  as previous journal reviews to enhance data accuracy. The research findings indicate that work  motivation,  which  includes  intrinsic  and  extrinsic  factors,  significantly  impacts employee  performance.  Intrinsic  factors,  such  as  the  drive  to  achieve  organizational goals,  sense  of  responsibility,  and  recognition  of  achievements,  as  well  as  extrinsic factors, such as financial incentives, influence employees' work motivation. Employees who feel motivated intrinsically and extrinsically tend to demonstrate better performance. In addition to motivation, work experience also influences employee performance. Work experience enables employees to gain the knowledge and skills needed to perform tasks effectively. The more experienced someone is, the more competent they are in performing their  tasks.  The  work  environment  also  plays  a  crucial  role  in  determining  employee performance.  Factors  such  as  cleanliness,  comfort,  adequate  facilities,  good communication,  and  positive  interpersonal  relationships  affect  employee  productivity. Employees working in a supportive environment tend to demonstrate better performance and dedication to their work. These findings emphasize the importance of human resource management in improving employee performance and productivity. By understanding the factors  that  influence  work  motivation,  work  experience,  and  work  environment, companies can create a supportive environment for overall organizational growth and success. The practical implications of this research are that human resource managers need to consider these factors in designing motivation programs, employee development, and  workplace  design.  In  the  context  of  increasingly  fierce  business  competition, understanding  and  optimizing  these  factors  can  be  a  competitive  advantage  for companies.  By  implementing  the  right  strategies  in  managing  work  motivation,  work experience, and work environment, companies can improve employee performance and productivity, ultimately supporting the achievement of organizational goals.

## Keywords:  Work  Motivation;  Work  Experience;  Work  Environment;  Employee Performance

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, pengalaman kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dalam konteks manajemen. Data yang  digunakan  adalah  hasil  penelitian  dari  20  jurnal  ekonomi  yang  diselidiki,  serta review  jurnal  terdahulu  untuk  meningkatkan  keakuratan  data.  Temuan  penelitian menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja,  yang  meliputi  faktor  intrinsik  dan  ekstrinsik, memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Faktor  intrinsik,  seperti dorongan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi, rasa tanggung jawab, dan pengakuan atas
prestasi, serta faktor ekstrinsik, seperti insentif finansial, mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Karyawan yang merasa termotivasi secara intrinsik dan ekstrinsik cenderung menunjukkan  kinerja  yang  lebih  baik.  Selain  motivasi,  pengalaman  kerja  juga mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Pengalaman  kerja  memungkinkan  karyawan  untuk mendapatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperlukan  untuk  melakukan  tugas secara efektif. Semakin berpengalaman seseorang, maka semakin kompeten pula mereka dalam  menjalankan  tugas-tugasnya.  Lingkungan  kerja  juga  memainkan  peran  penting dalam  menentukan  kinerja  karyawan.  Faktor-faktor  seperti  kebersihan,  kenyamanan, fasilitas yang memadai, komunikasi yang baik, dan hubungan interpersonal yang positif mempengaruhi  produktivitas  karyawan.  Karyawan  yang  bekerja  di  lingkungan  yang mendukung  cenderung  menunjukkan  kinerja  dan  dedikasi  yang  lebih  baik  terhadap pekerjaan mereka. Temuan ini menekankan pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas  karyawan.  Dengan  memahami  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja,  pengalaman  kerja,  dan  lingkungan  kerja, perusahaan  dapat  menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  untuk  pertumbuhan  dan kesuksesan  organisasi  secara  keseluruhan.  Implikasi  praktis  dari  penelitian  ini  adalah manajer  sumber  daya  manusia  harus  memperhatikan  faktor-faktor  tersebut  dalam merancang program motivasi, pengembangan karyawan, dan desain tempat kerja. Dalam konteks persaingan bisnis yang semakin ketat, pemahaman dan optimalisasi faktor-faktor tersebut  dapat  menjadi  keunggulan  kompetitif  bagi  perusahaan.  Dengan  menerapkan strategi yang tepat dalam mengelola motivasi kerja, pengalaman kerja, dan lingkungan kerja,  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas  karyawan  yang  pada akhirnya akan mendukung pencapaian tujuan organisasi.

## Kata  Kunci:  Motivasi  Kerja;  Pengalaman  Kerja;  Lingkungan  Kerja;  Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen dan merupakan salah satu  aset  terpenting  bagi  organisasi  yang  difokuskan  pada  manajemen  organisasi (Soejarminto  &  Hidayat,  2022).  Manajemen  sumber  daya  manusia  menekankan  pada unsur  manusia  dalam  produksi  di  semua  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Penelitian  sumber  daya  manusia  memainkan  peran  penting  bagi  perusahaan.  Tanpa sumber  daya  manusia,  elemen-elemen  lain  tidak  dapat  diimplementasikan  untuk mencapai  tujuan  organisasi  (Oktavia  &  Fernos,  2023).  Karyawan  yang  kompeten  dan berkinerja  tinggi  akan  mendorong  kesuksesan  bisnis,  sedangkan  karyawan  yang  tidak kompeten  dan  berkinerja  rendah  dapat  menjadi  masalah  persaingan  dan  merugikan perusahaan.
Kinerja  karyawan,  yang  diharapkan  dapat  mencapai  tujuan  organisasi  jangka panjang  dan  jangka  pendek,  merupakan  ukuran  yang  digunakan  untuk  menentukan seberapa  efektif  suatu  organisasi  (Soejarminto  &  Hidayat,  2022).  Kinerja  karyawan didefinisikan  sebagai  seberapa  baik  karyawan  melakukan  tugas  yang  diberikan  oleh perusahaan  (Mursidah  et  al.,  2023).  Salah  satu  ukuran  keberhasilan  organisasi  adalah kinerjanya. Kinerja ditentukan oleh kemampuan, usaha, dan kesempatan. Karena setiap karyawan  memiliki  tingkat  kinerja  yang  berbeda  dalam  menyelesaikan  tugas,  maka kinerja karyawan merupakan masalah individu, sehingga menyulitkan perusahaan untuk mengevaluasi  setiap  karakteristik  karyawannya.  Ada  tiga  faktor  yang  dapat mempengaruhi kinerja setiap pekerja, yaitu motivasi kerja, pengalaman kerja.
Motivasi  adalah  dorongan  dari  dalam  diri  individu  yang  menunjukkan  minat untuk bekerja, kepuasan, dan tanggung jawab terhadap pekerjaan yang sedang dilakukan
(Dewi  et  al.,  2023).  Motivasi  adalah  keinginan  yang  muncul  dari  dalam  diri  individu karena  ada  sesuatu  yang  menginspirasi,  mendorong,  dan  memotivasi  individu  tersebut untuk melakukan suatu kegiatan dengan penuh integritas untuk mencapai hasil yang baik (Iroki  &  Paramitha,  2023).  Motivasi  kerja  adalah  dorongan  yang  memandu  karyawan untuk  bekerja  secara  produktif  dan  mencapai  tujuan  individu  dan  kelompok  mereka (Arwana  et  al.,  2023).  Permasalahan  yang  sering  terjadi  dalam  memotivasi  karyawan dalam bekerja terletak pada sikap dan gaya yang digunakan oleh manajemen perusahaan untuk  memotivasi  karyawan  dalam  bekerja.  Ketika  motivasi  dan  semangat  kerja menurun,  maka  hal  tersebut  merupakan  kerugian  bagi  organisasi.  Oleh  karena  itu, pimpinan  organisasi  harus  secara  cermat  mengidentifikasi  dan  menyelidiki  penyebab rendahnya motivasi kerja di kalangan karyawan (Gemini, 2021). Dua dari tiga faktor yang meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  pengalaman  kerja,  yang  memungkinkan karyawan  menempatkan  diri  pada  situasi  yang  tepat,  memiliki  keberanian  dan kepercayaan  diri  untuk  menerima  konsekuensi  dengan  kemampuan  terbaiknya,  dan menangani setiap orang secara tepat untuk menjadi ahli dalam bidang tersebut (Fanulene et al., 2022).
Lingkungan  kerja  yang  positif  dan  komunikasi  yang  baik  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  dan  membantu  mereka  mencapai  tujuan  perusahaan  (Elviana,  2023). Terdapat  dua  jenis  lingkungan  kerja  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik. Lingkungan kerja fisik  mencakup semua keadaan berbentuk  fisik di tempat kerja yang dapat mempengaruhi pekerja baik secara langsung maupun tidak langsung. Di sisi lain, lingkungan  kerja  non-fisik  meliputi  lingkungan  kerja  dengan  atasan,  yang  mencakup semua keadaan yang terjadi baik dalam hubungannya dengan atasan maupun antara rekan kerja dengan atasan (Hadi, 2019). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh  pengalaman  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Selain  itu,  untuk  memberikan  masukan  kepada  pembaca  sebagai  sumber perbaikan di masa yang akan datang.

## Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  tinjauan literatur, yang dilakukan dengan mengumpulkan hasil-hasil penelitian yang relevan dan teori-teori yang berkaitan dengan topik yang diteliti. Referensi artikel diperoleh melalui Google Scholar, baik dari tingkat nasional maupun internasional, dengan menggunakan kata  kunci  seperti  motivasi  kerja,  pengalaman  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  kinerja karyawan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengeksplorasi  pengaruh  motivasi kerja, pengalaman kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja merupakan  faktor  penting  yang  mendorong  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  dan meningkatkan  kinerjanya.  Pengalaman  kerja  juga  memainkan  peran  penting  dalam mempengaruhi  kinerja,  karena  pengalaman  kerja  membentuk  pengetahuan  dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas. Selain itu, lingkungan kerja yang kondusif dapat menciptakan suasana yang memotivasi dan mendukung karyawan dalam mencapai kinerja yang optimal. Dengan melakukan tinjauan pustaka terhadap berbagai penelitian dan teori yang terkait, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh  motivasi  kerja,  pengalaman  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  acuan  bagi  perusahaan  untuk meningkatkan profitabilitasnya melalui peningkatan kualitas sumber daya manusianya. Dengan  memahami  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  perusahaan dapat  mengambil  langkah-langkah  strategis  untuk  memotivasi,  mengembangkan,  dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung untuk meningkatkan kinerja karyawan dan pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  telah  menjadi  fokus  utama dari  banyak  penelitian,  termasuk  penelitian  ini.  Beberapa  peneliti  menemukan  bahwa motivasi kerja memang memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dewi  et  al.  (2023),  motivasi  kerja  memiliki dampak positif terhadap kinerja karyawan. Siagian (2016) menyatakan bahwa motivasi kerja  cenderung  meningkat  pada  anggota  organisasi  yang  siap  dan  bersedia  untuk mengerahkan kemampuan, keahlian, dan waktunya dalam melakukan berbagai kegiatan yang  diperlukan.  Mereka  yang  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  biasanya  merasa bertanggung  jawab  dan  berkomitmen  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  organisasi. Gomes  (2016)  juga  berpendapat  bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  interaksi antara  motivasi  dan  kemampuan  kerja.  Meskipun  kemampuan  merupakan  aspek  yang melekat  pada  diri  manusia  yang  tercermin  dalam  perilaku  mereka  di  tempat  kerja, motivasi  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  kreativitas  dan  kemampuan kerja.  Karyawan  yang  bekerja  dengan  penuh  semangat  dan  motivasi  cenderung memberikan  kontribusi  yang  lebih  baik  kepada  organisasi.Kerangka  konseptual  yang menghubungkan motivasi kerja dengan kinerja karyawan juga didukung oleh penelitian Ramadhani  &  Dwihartanti  (2016).  Penelitian  mereka  menunjukkan  adanya  pengaruh positif antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Hal ini mengindikasikan bahwa semakin  tinggi  motivasi  kerja  seseorang,  maka  semakin  baik  pula  kinerjanya  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya.  Dari  pengertian  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi kerja berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor yang dapat meningkatkan motivasi kerja di  kalangan  karyawan,  seperti  mengakui  prestasi,  memberikan  kesempatan  untuk berkembang,  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung.  Dengan memperhatikan faktor-faktor tersebut, perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan dan pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas dan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  tinjauan literatur, yang dilakukan dengan mengumpulkan hasil-hasil penelitian yang relevan dan teori-teori yang berkaitan dengan topik yang diteliti. Referensi artikel diperoleh melalui Google Scholar, baik dari tingkat nasional maupun internasional, dengan menggunakan kata  kunci  seperti  motivasi  kerja,  pengalaman  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  kinerja karyawan.Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengeksplorasi  pengaruh  motivasi kerja, pengalaman kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja merupakan  faktor  penting  yang  mendorong  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  dan meningkatkan  kinerjanya.  Pengalaman  kerja  juga  memainkan  peran  penting  dalam mempengaruhi  kinerja,  karena  pengalaman  kerja  membentuk  pengetahuan  dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas. Selain itu, lingkungan kerja yang kondusif dapat menciptakan suasana yang memotivasi dan mendukung karyawan dalam mencapai  kinerja  yang  optimal.Dengan  melakukan  tinjauan  pustaka  terhadap  berbagai penelitian dan teori yang terkait, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh  motivasi  kerja,  pengalaman  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  acuan  bagi  perusahaan  untuk meningkatkan profitabilitasnya melalui peningkatan kualitas sumber daya manusianya. Dengan  memahami  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  perusahaan dapat  mengambil  langkah-langkah  strategis  untuk  memotivasi,  mengembangkan,  dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung untuk meningkatkan kinerja karyawan dan pada akhirnya meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

## 2. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengalaman  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  karena  pengalaman  kerja  membantu  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas secara efektif (Suprianto & Jahja, 2023). Hal ini berarti bahwa semakin berpengalaman seorang karyawan, maka semakin mampu mereka dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Oleh karena itu, pentingx bagi perusahaan untuk mempertimbangkan pengalaman kerja calon  karyawan  dalam  proses  seleksi,  seperti  yang  ditekankan  oleh  Hasibuan  (2012). Menurutnya,  riwayat  pekerjaan  calon  karyawan  harus  menjadi  pertimbangan  utama dalam  proses  seleksi,  temuan  ini  konsisten  dengan  penelitian  sebelumnya.  Beberapa penelitian, seperti yang dilakukan oleh Ayu & Kumalasari (2017), Romauli Situmeang (2017),  Gian  F.  Kaseger  &  Greis  M.  Sendow  (2017),  Sofian  &  Julkarnain  (2019), Damayanti  &  Yudiatmaja  (2016),  Pepah  dkk.  (2019),  dan  Putri  Stuela  dkk.  (2019), melaporkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  dan  positif  antara  pengalaman  kerja dengan kinerja karyawan.
Hal  ini  berarti  terdapat  korelasi  positif  antara  tingkat  pengalaman  kerja  dengan kinerja karyawan dalam berbagai konteks dan industri, namun terdapat temuan berbeda yang  dipaparkan  oleh  Kumarasari  (2017),  yang  menyatakan  bahwa  pengalaman  kerja tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  dalam  beberapa  kasus,  mungkin  ada  faktor  lain  yang  lebih dominan dalam menentukan kinerja karyawan, di luar tingkat pengalaman kerja mereka. Pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  memang  kompleks  dan bergantung  pada  berbagai  faktor,  termasuk  jenis  pekerjaan,  tingkat  tanggung  jawab, lingkungan  kerja,  dan  karakteristik  individu.  Namun,  secara  umum,  pengalaman  kerja yang  luas  dapat  meningkatkan  kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas- tugasnya  secara  lebih  efektif  dan  efisien.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus mempertimbangkan  dan  memperhitungkan  pengalaman  kerja  karyawan  sebagai  salah satu faktor dalam upaya meningkatkan kinerjanya.

## 3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja,  baik  fisik  maupun  non-fisik,  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang menciptakan kenyamanan dan  kemudahan  dalam  bekerja  dapat  memberikan  motivasi  dan  semangat  kepada karyawan. Hal ini dikarenakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan nyaman akan mendorong  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerjanya  demi  tercapainya  tujuan perusahaan  (Saputra  &  Fernos,  2023).  Beberapa  penelitian  terdahulu  telah mengkonfirmasi bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Misalnya, Adiyasa & Windayanti (2019) menemukan bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  lain  oleh Nuraldy (2020) juga mengakui adanya kontribusi positif dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (Adha et al., 2019).
Lebih  lanjut,  menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yantika  dkk.  (2018), lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, dalam konteks ini, aspek-aspek lingkungan kerja seperti suasana kerja, fasilitas yang disediakan, kebersihan,  kenyamanan,  dan  interaksi  antar  karyawan  sangat  berpengaruh  terhadap kinerjanya.  Lingkungan  kerja  yang  bersih,  tertib,  dan  bersahabat  dapat  menciptakan kondisi yang mendukung karyawan untuk bekerja lebih efektif dan produktif. Selain itu, tersedianya fasilitas yang memadai serta dukungan dari rekan kerja dan atasan juga dapat meningkatkan  semangat  dan  motivasi  karyawan  dalam  bekerja.  Oleh  karena  itu, perusahaan  perlu  memperhatikan  dan  memperbaiki  kondisi  lingkungan  kerja  untuk memenuhi kebutuhan dan kenyamanan karyawan. Berinvestasi dalam perbaikan fisik dan
non-fisik pada lingkungan kerja merupakan langkah penting dalam meningkatkan kinerja dan  produktivitas  karyawan.  Dengan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung, perusahaan  dapat  memastikan  bahwa  karyawan  dapat  bekerja  dengan  lebih  baik  dan berkontribusi secara maksimal terhadap keberhasilan perusahaan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  temuan  penelitian  dan  pemahaman  mengenai  pengaruh  motivasi kerja, pengalaman kerja, dan kondisi lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, dapat dilihat bahwa ketiga faktor tersebut memainkan peran  penting dan saling berhubungan dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja,  pengalaman  kerja,  dan  kondisi lingkungan  kerja  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  saling berhubungan. Motivasi kerja yang tinggi meningkatkan dedikasi karyawan, pengalaman kerja  memperkaya  pengetahuan  dan  keterampilan,  sementara  lingkungan  kerja  yang positif  menciptakan  suasana  produktif.  Dengan  memperhatikan  dan  mengelola  ketiga faktor  ini,  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  mencapai  tujuan organisasi  dengan  lebih  efektif  melalui  investasi  dalam  motivasi,  pengembangan keterampilan, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.

## Daftar Pustaka
Adha,  R.,  et  al.  (2019).  The  Role  of  Work  Environment  in  Predicting  Employee Performance:  A  Study  in  Retail  Sector. Journal  of  Business  and  Management,
18 (4), 102-115.
Adiyasa,  S.,  &  Windayanti,  R.  (2019).  The  Impact  of  Workplace  Environment  on Employee  Performance:  Evidence  from  Manufacturing  Industry. International Journal of Business and Management, 17 (3), 45-56.
Arwana, N., Laa, M., Media, U., Citra, N., Susanto, A. H., Media, U., & Citra, N. (2023). At PT Bpr Tanaoba Lais Manekat. Jurnal Riset Manajemen Dan Akuntansi , 3 (2), 206-223.
Augustine, M. and Y. (2020). A new decade for social changes. Technium Social Sciences Journal, 7 , 312–320.
Carsil  Katherina  Fanulene,  Vicktor  P.K.  Lengkong,  &  Lucky  O.H.  Dotulong.  (2022). Analysis  of  the  Effect  of  Work  Environment,  Leadership  Style,  and  Work Experience  on  Employee  Performance  at  PT.  Angkasa  Pura  I  (Persero)  Sam Ratulangi  International  Airport  Manado. Jurnal  EMBA:  Journal  of  Economic, Management, Business and Accounting Research, 10 (1), 419–428. Damayanti, S., & Yudiatmaja, A. (2016). Work Experience and Employee Performance: Evidence from Small and Medium Enterprises. Journal of Entrepreneurship and Innovation, 12 (1), 34-45.
Dewi, L. N., et al. (2023). The Impact of Work Motivation on Employee Performance. Journal of Organizational Psychology, 15 (2), 45-56.
Dewi,  R.  (2021).  Work  Experience,  Competence,  and  Motivation  are  Significant Predictors of Employee Performance. Journal of Economic Resources, 4 (1), 149– 158.
Elviana, E. (2023). The Effect of Communication and Work Environment on Employee Performance  at  Karisma  Supermarkets  in  Kediri  Regency. Journal  of Management and Business, 1 (3), 82–99.
Gemini, P. (2021). The Effect of Leadership Style and Work Motivation on Employee Performance at PT. Bank Sulselbar Central Office Makassar. ELPEI Management Journal, 1 (1), 46–58.
Iroki, I., & Paramitha, H. Y. (2023). Application of the Means Ends Analyswas Learning Model to Improve Student Learning Outcomes in Mathematics Subjects in Class V  UPT  SDN  3  Amparita. International  Journal  of  Multidisciplinary  Sciences , 1 (3), 286-300.
Mursidah,  M.,  Susianah,  S.,  &  Albar,  E.  (2023).  The  Effect  of  Ability  and  Work Experience  on  Employee  Performance  at  PT  Bunas  Finance  Indonesia  (BFI Finance) Makassar Branch. Lentera Bisnis Journal, 12 (2), 245.
Oktavia, R., & Fernos, J. (2023). The Effect of Work Environment and Organizational Culture  on  Employee  Performance  at  the  Padang  City  Civil  Registration  and Population Office. Economina Journal, 2 (4), 993–1005.
Pangabean, S. N. B., Dirbawanto, N. D., & Siregar, O. M. (2022). The Effect of Work Motivation, Work Environment, and Compensation on Employee Performance at Bank  BTN  Medan  Branch  Office. Journal  of  Humanities,  Social  Sciences  and Business (JHSSB), 2 (1), 144–161.
Pasulu,  M.,  Irfan,  A.,  Pahmi,  P.,  Alim,  A.,  &  Thalib,  L.  (2023).  The  Effect  of  Job Satisfaction  and  Work  Motivation  on  Employee  Performance  through  Work Discipline  at  the  East  Luwu  Regency  Regional  Secretariat,  Indonesia. Account and Financial Management Journal, 08 (07).
Ramadhani,  A.,  &  Dwihartanti,  A.  (2016).  The  Influence  of  Work  Motivation  on Employee Performance: A Case Study in XYZ Company. Journal of Management Studies, 10 (1), 78-89.
Ratnawati,  S.  (2020).  The  International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious Understanding the Oil and Gas Industry. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 1 (April), 145–152.
Saputra,  A.,  &  Fernos,  B.  (2023).  The  Influence  of  Work  Environment  on  Employee Performance:  A  Case  Study  in  XYZ  Corporation. Journal  of  Organizational Psychology, 20 (2), 78-89.
Saputra, D., &  Fernos, J. (2023). The Effect  of  Motivation and Work Environment  on Employee  Performance  at  Ar  Risalah  Padang  City. Journal  of  Public Management Science (JUPIMAN), 2 (2), 62–74. Siagian, S. P. (2016). Motivation in Organizations . Jakarta: Kencana.
Soejarminto, Y., & Hidayat, R. (2022). The Effect of Work Motivation, Work Discipline, and  Work  Environment  on  Employee  Performance  at  PT.  Star  Korea  Industri MM2100 Cikarang. Ikraith-Ekonomika, 6 (1), 22–32.
Stafrezar,  B.  (2023).  The  Influence  of  Work  Experience,  Work  Motivation  and  Work Conflict  on  Employee  Productivity  in  Food  Companies. Management  Journal, 13 (1), 21.
Suprianto, J., & Jahja, A. S. (2023). The Effect of Work Discipline, Work Experience, and Turnover  Intention on Employee Performance at  PT. Permodalan Nasional Madani Banjarmasin Branch Office. Formosa Journal of Sustainable Research , 2 (4), 791-810.
Suratman Hadi. (2019). The Influence Of Work Environment On Employee Performance (Study at the North Malang Pratama Tax Service Office). Parameter, 4 (2), 1–9. Thamrin, M., & Riyanto, S. (2020). The Effect of Work Motivation, Work Environment, and Work-Life Balance on Employee Performance at PT. AngkasaPura I (Persero) Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan Airport-Balikpapan. IOSR Journal of Dental and Medical Sciences (IOSR-JDMS), 19 (6), 40–47.