## PENGARUH MUTASI DAN KONPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(STUDI PADA PT JASA RAHARJA DIY)

## Niken Widyastuti
Prodi Manajemen Universitas Jenderal Achmad Yani Yogyakarta Email: widyastuti_niken@ymail.com

## Abstract
A  mutation  is  a  change  in  position/position/place/work  that  is  carried  out  either  horizontally  or vertically  (promotion/demotion)  within  the  organization.  The  position  mutation  program  is  an important alternative in to organize and use and utilize existing human resources to run according to their  functions.  Therefore  the  existence  of  human  resources  is  an  important  thing  that  must  be considered  by  the  company.  Recognizing  how  important  valuable  human  resources  are,  companies need  to  pay  attention  to  compensation  as  a  proper  reward  for  an  award  that  has  been  done  by employees. This research was conducted at PT Jasa Raharja Yogyakarta Branch with a total sample of  38  employees  to  know  the  effect  and  compensation  on  performance.  The  research  method  uses multiple linear regression analysis techniques. The results show: a). Partially, mutations do not have a  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT  Jasa  Raharja  DIY  Branch,  b).  Partial compensation does not effect the performance of employees of PT Jasa Raharja DIY Branch, c). there is  no  influence  between  mutations  and  compensation  on  employee  performance,  either  partially  or simultaneously .
Keyword : mutation, compensation, performance

## A PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Masalah
Mutasi me l rupakan suatu pe l rubahan posisi/jabatan/te l mpat/pe l ke l rjaan yang dilakukan baik se l cara horizontal maupun ve l rtikal (promosi/de l mosi) di dalam organisasi. De l ngan de l mikian, karyawan dapat me l mpe l role l h  ke l se l mpatan  te l rhadap  suatu  pe l rubahan,  me l lalui  mutasi  jabatan.  Mutasi  jabatan me l rupakan  salah  satu  alte l rnatif  pe l nting  dalam  upaya  untuk  me l nye l le l nggarakan  dan  me l nggunakan se l rta me l manfaatkan sumbe l r daya manusia yang ada untuk be l rjalan se l suai de l ngan fungsinya masing- masing.  Se l lain  itu,  se l bagai  be l ntuk  pe l nghargaan  te l rhadap  pe l nye l rahan  se l rta  pe l mbe l rian  se l ge l nap  hasil kine l rja  karyawan  ke l pada  pe l rusahaan,  maka  pe l rusahaan  me l mbe l rikan  kompe l nsasi  se l bagai  sumbe l r nafkah  bagi  karyawan  yang  be l rsangkutan.  Pe l mbe l rian  kompe l nsasi  akan  se l lalu  dikaitkan  de l ngan kuantitas, kualitas dan manfaat jasa yang dipe l rse l mbahkan ole l h karyawan bagi pe l rusahaan te l mpatnya be l ke l rja.  Se l tiap  organisasi  dituntut  untuk  me l ningkatkan  kine l rjanya  agar  dapat  me l ncapai  tujuan. Sumbe l r  daya  manusia  yang  pote l nsial  se l rta  ke l mampuan  modal  yang  be l sar  dari  pe l rusahaan  dapat me l ngantarkan  pe l rusahaan  me l nuju  ke l sukse l san.  Me l nyadari  be l tapa  pe l ntingnya  sumbe l r  daya  manusia yang be l rharga, maka pe l rusahaan pe l rlu me l mpe l rhatikan kompe l nsasi se l bagai imbalan yang layak untuk se l buah  pe l nghargaan  yang  te l lah  di  ke l rjakan  karyawan.  Me l nurut Agathanisa  (2018), se l makin  tinggi kompe l nsasi  yang  dite l rima  karyawan  dari  pe l rusahaan  maka  ke l se l jahte l raan  pun  me l ningkat.  Hal  ini me l motivasi karyawan untuk  me l laksanakan tanggung  jawab pe l ke l rjaan yang dibe l rikan dan be l gitupun juga kompe l nsasi yang di te l rima re l ndah.
Ke l te l rtarikan pe l ne l liti untuk me l lakukan pe l ne l litian ini te l rutama pada mutasi ke l rja yang te l rjadi di PT.  Jasa  Raharja  (Pe l rse l ro)  dalam  tiga  tahun  te l rakhir  ini  yaitu  se l banyak  20  karyawan  te l tap.  Hal  ini sangat  be l rbe l da  de l ngan  tahun-tahun  se l be l lumnya  yang  biasanya  hanya  se l kitar  2  sampai  3  karyawan. Hal  te l rse l but  te l rjadi  kare l na  be l rkurangnya  te l naga  profe l sional  di  be l be l rapa  wilayah  bagian  PT.  Jasa
Raharja (Pe l rse l ro) dan banyaknya karyawan se l nior yang sudah me l masuki masa pe l nsiun. Se l makin puas karyawan  te l rhadap  kompe l nsasi  yang  dite l rima,  se l makin  me l ningkat  pula  kine l rjanya.  Be l gitupun se l baliknya, se l makin tidak puas karyawan te l rhadap kompe l nsasi yang dite l rima maka kine l rja karyawan akan  me l nurun.  Kine l rja  karyawan  dalam  pe l rusahaan  sangat  pe l nting  untuk  dipe l rhatikan,  kare l na  bila kine l rja karyawan kurang baik maka akan be l rdampak te l rhadap pe l rusahaan dan pe l rusahaan tidak akan mampu be l rsaing de l ngan pe l rusahaan lain.
2 . Rumusan Masalah Rumusan masalah dalam pe l ne l litian ini, antara lain: a. Apakah mutasi be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja karyawan ? b. Apakah  kompe l nsasi be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja karyawan ? c. Apakah mutasi dan kompe l nsasi se l cara simultan be l rpe l ngaruh te l rhadap kine l rja karyawan?
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk me l nge l tahui pe l ngaruh mutasi te l rhadap kine l rja karyawan b. Untuk me l nge l tahui pe l ngaruh kompe l nsasi te l rhadap kine l rja karyawan c. Untuk  me l nge l tahui  pe l ngaruh  mutasi  dan  kompe l nsasi  se l cara  simultan  te l rhadap  kine l rja karyawan

## 4. Manfaat Penelitian
Hasil  dari  pe l ne l ltian  ini  diharapkan  dapat  se l bagai  bahan  re l fe l re l nsi  dan  informasi  bagi  pe l ne l liti lain  yang  ingin  me l lakukan  pe l ne l litian  le l bih  lanjut  de l ngan  me l nggunakan  variabe l l  lainnya  di  luar pe l ne l litian ini.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Mutasi, Konpensasi dan Kinerja
Me l nurut Hasibuan, (2016) mutasi adalah suatu pe l rubahan posisi/jabatan/te l mpat/pe l ke l rjaan yang dilakukan  baik  se l cara  horizontal  maupun  ve l rtikal  (promosi/de l mosi)  di  dalam  suatu  organisasi.  Ada tiga dasar/landasan pe l laksanaan mutasi karyawan : a. Me l rit  syste l m. Me l rupakan  siste l m  mutasi  karyawan  yang  didasarkan  atas  landasan  yang  be l rsifat ilmiah, obje l ktif, dan hasil pre l stasi ke l rjanya. Me l rit syste l m atau care l e l r syste l m ini me l rupakan dasar mutasi  yang  baik  kare l na:  1)  Output  dan  poduktivitas  ke l rja  me l ningkat,  2)  Se l mangat  ke l rja me l ningkat,  3)  Jumlah  ke l salahan  yang  dipe l rbuat  me l nurun,  4)  Abse l nsi  dan  disiplin  karyawan se l makin baik, 5) Jumlah ke l ce l lakaan akan me l nurun b. Se l niority syste l m. Disini mutasi didasarkan atas landasan masa ke l rja, usia dan pe l ngalaman ke l rja dari karyawan  yang  be l rsangkutan.  Siste l m  mutasi  se l pe l rti  ini  tidak  obje l ktif  kare l na  ke l cakapan  orang yang dimutasikan be l rdasarkan se l nioritas be l lum te l ntu mampu me l mangku jabatan baru c. Spoil syste l m. Me l rupakan prose l s utasi yang didasarkan atas landasan ke l ke l luargaan. Siste l m  mutasi se l pe l rti ini kurang baik kare l na didasarkan atas pe l rtimbangan suka atau tidak suka (like l or dislike l ). Indikator dalam pe l laksanaan mutasi me l nurut Hasibuan (2018): a. Pe l ngalaman, me l miliki pe l ngalaman yang se l suai de l ngan bidangnya, pe l ngalaman yang me l ndukung pe l ke l rjaannya dan me l mpunyai jam te l rbang yang tinggi. b. Pe l nge l tahuan,  me l mahami  de l ngan  baik  tugas  pokok  dan  fungsi,  me l nge l tahui  ke l bijakan-ke l bijakan te l ntang mutasi dan me l mahami me l nge l nai tujuan dari mutasi. c. Ke l butuhan, adanya ke l butuhan pada instansi te l rte l ntu, adanya ke l se l suaian mutasi de l ngan ke l butuhan, dan ke l butuhan se l suai de l ngan bidangnya
Me l nurut  Hasibuan  (2015),    kompe l nsasi  adalah  pe l ndapatan  yang  be l rbe l ntuk  uang,  barang langsung,  atau  tidak  langsung  yang  dite l rima  karyawan  se l bagai  imbalan  atas  jasa  yang  dibe l rikan ke l pada  pe l rusahaan.  Atau  kompe l nsasi  adalah  apa  yang  se l orang  pe l ke l rja  te l rima  se l bagai  balasan  dari pe l ke l rjaan  yang  dibe l rikannya.  Baik  upah  pe l r  jam  ataupun  gaji  pe l riodik  dide l sain  dan  dike l lola  ole l h bagian pe l rsonalia. Indikator untuk me l ngukur kompe l nsasi karyawan diantaranya se l bagai be l rikut:
a. Upah  dan  gaji.  Upah  adalah  basis  bayaran  yang  se l ringkali  digunakan  bagi  para  pe l ke l rja
produksi  dan  pe l me l liharaan.  Upah  pada  umumnya  be l rhubungan  de l ngan  tarif  gaji  pe l r  jam  dan gaji biasanya be l rlaku untuk tarif bayaran tahunan, bulanan atau mingguan. b. Inse l ntif.  Inse l ntif  me l rupakan  tambahan  kompe l nsasi  di  atas  atau  di  luar  gaji  atau  upah  yang dibe l rikan ole l h pe l rusahaan. c. Tunjangan. Tunjangan me l rupakan asuransi ke l se l hatan dan jiwa, program pe l nsiun, liburan yang  ditanggung  pe l rusahaan,  dan  tunjangan  lainnya  yang  be l rkaitan  de l ngan  hubungan ke l pe l gawaian d. Fasilitas.  Fasilitas  disini  pada  umumnya  be l rhubungan  de l ngan  ke l nikmatan  se l pe l rti  mobil pe l rusahaan, akse l s ke l pe l sawat pe l rusahaan, te l mpat parkir khusus dan ke l nikmatan (baca: pe l rlakuan khusus) yang dipe l role l h karyawan Kine l rja  me l nurut  Solaiman  (2019),  adalah  se l bagai  se l suatu  yang  dike l rjakan  dan  dihasilkan dalam be l ntuk produk  maupun jasa, dalam suatu pe l riode l te l rte l ntu dan ukuran te l rte l ntu  ole l h se l se l orang atau  ke l lompok  orang  me l lalui  ke l cakapan,  ke l mampuan,  pe l nge l tahuan  dan  pe l ngalamannya.  Anwar Prabu Mangkune l gara (2019) me l nge l mukakan bahwa indikator kine l rja, yaitu : a.   Kualitas.  Kualitas  ke l rja  adalah  se l be l rapa  baik  se l orang  karyawan  me l nge l rjakan  apa  yang se l harusnya dike l rjakan. b.   Kuantitas.  Kuantitas  ke l rja  adalah  se l be l rapa  lama  se l orang  pe l gawai  be l ke l rja  dalam  satu  harinya. Kuantitas ke l rja ini dapat dilihat dari ke l ce l patan ke l rja se l tiap pe l gawai itu masing masing. c.   Pe l laksanaan  tugas.  Pe l laksanaan  tugas  adalah  se l be l rapa  jauh  karyawan  mampu  me l lakukan pe l ke l rjaannya de l ngan akurat atau tidak ada ke l salahan. d.   Tanggung  Jawab.  Tanggung  jawab  te l rhadap  pe l ke l rjaan  adalah  ke l sadaran  akan  ke l wajiban karyawan untuk me l laksanakan pe l ke l rjaan yang dibe l rikan pe l rusahaan. Dari pe l nje l lasan diatas, ke l rangka pe l mikiran dalam pe l ne l litian ini adalah se l bagai be l rikut:
Gambar 1. Ke l rangka Pe l mikiran

## 2. Hipotesis Penelitian
Dalam pe l ne l litian ini, pe l ne l liti me l ngajulkan hipote l sis se l bagai be l rikult: H1 : Multasi be l rpe l ngarulh te l rhadap kine l rja karyawan H2 : Kompe l nsasi be l rpe l ngarulh te l rhadap kine l rja karyawan H3 : Multasi dan kompe l nsasi se l cara simulltan be l rpe l ngarulh te l rhadap kine l rja karyawan

## C. METODE PENELITIAN

## 1. Jenis Penelitian
Dalam pe l ne l litian ini me l nggulnakan me l tode l pe l ne l litian kulantitatif, yaitul sulatul me l tode l pe l ne l litian yang be l rsifat obje l ktif me l ncakulp pe l ngulmpullan dan analisis data se l rta me l nggulnakan me l tode l pe l nguljian statistik.  Se l lain  itul,  dalam  pe l ne l litian  ini  akan    me l ne l ntulkan contrulct me l njadi  variabe l l  yang  dapat diulkulr,  se l hingga  me l mulngkinkan  bagi  pe l ne l liti  yang  lain  ulntulk me l lakulkan  re l plikasi  pe l ngulkulran de l ngan cara yang sama ataul me l nge l mbangkan cara pe l ngulkulran contrulct yang le l bih baik (Indriantoro dan Bambang, 2013).

## 2. Jenis, Sulmber Data dan Metode Pengulmpullan Data
Data  yang  digulnakan  ulntulk  pe l ne l litian ini  be l rulpa  data  prime l r,  yaitul  data skor  hasil tanggapan dari re l sponde l n te l rhadap kule l sione l r pe l ne l litian te l rhadap pe l rnyataan  dalam kule l sione l r te l ntang variabe l l- variabe l l dalam pe l ne l litian multasi (X 1 ), konpe l nsasi (X 2 ), dan kine l rja  (Y) yang dipe l role l h dari pe l gawai PT. Jasa Raharja (Pe l rse l ro) Cabang Yogyakarta.
Me l tode l pe l ngulmpullan  data  yang  digulnakan  ole l h  pe l ne l liti  me l nggulnakan  kule l sione l r.  Me l tode l Kule l sione l r  me l nulrult  Arikulnto  (2006)  adalah  se l julmlah  pe l rtanyaan  te l rtullis  yang  digulnakan  ulntulk me l mpe l role l h  informasi  dari  re l sponde l n  dalam  arti  laporan  te l ntang  pribadinya  ataul  hal-hal  yang  ia ke l tahuli, dan pe l ngulkulran variabe l l me l nggulnakan skala linke l rt. Skala like l rt digulnakan ulntulk me l njawab dan me l ngulkulr indikator pe l ne l ltian.

## 3. Popullasi Dan Sampel Penelitian
Julmlah  popullasi  38  orang  yang  me l rulpakan  pe l gawai  pada  PT.  Jasa  Raharja  (Pe l rse l ro). Pe l ngambilan  sampe l l  dilakulkan  de l ngan  me l tode l se l nsuls  ataul  sampe l l  je l nulh  kare l na  julmlah  popullasi kulrang dari 100.
Me l nulrult  Arikulnto  (2012:104)  jika  julmlah  popullasinya  kulrang  dari  100  orang,  maka  julmlah sampe l lnya diambil se l cara ke l se l lulrulhan, te l tapi jika popullasinya le l bih be l sar dari 100 orang, maka bisa diambil  10-15%  ataul  20-25%  dari  julmlah  popullasinya.  Pe l ne l litian  se l nsuls me l rulpakan pe l ne l litian yang me l ngambil satul ke l lompok  popullasi se l bagai sampe l l se l cara ke l se l lulrulhan dan me l nggulnakan  kule l sione l r yang  te l rstrulktulr  se l bagai  alat  pe l ngulmpullan  data  yang  pokok  ulntulk  me l ndapatkan  infromasi  yang spe l sifik (Ulsman & Akbar, 2008).

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Profil Responden
Tabe l l 1 Karakte l ristik Re l sponde l n be l rdasarkan Je l nis Ke l lamin Je l nis Ke l lamin
Julmlah Re l sponde l n
Fre l kule l nsi Prose l ntase l (%) Laki-laki 29 76,3 Pe l re l mpulan 9 23,7 Julmlah 38 100
Data diolah, 2022.
Be l rdasarkan tabe l l diatas dapat dike l tahuli se l bagian be l sar re l sponde l n yang me l rulpakan pe l gawai dari PT. Jasa Raharja (Pe l rse l ro) Cabang Yogyakarta,   laki-laki se l banyak 29 orang ataul 76,3%.
Tabe l l 2 Karakte l ristik Re l sponde l n be l rdasarkan ulsia Ulsia Julmlah Re l sponde l n
Fre l kule l nsi Prose l ntase l (%) 20 – 30   tahuln 18 47,4 31 – 40  tahuln 12 31,6  40 th 8 21 Julmlah 38 100
Data diolah, 2022
Be l rdasarkan  tabe l l  di  atas  dapat  dike l tahuli  se l bagian  be l sar  re l sponde l n  be l rulsia  antara  20  –  30  tahuln se l banyak  18  orang  de l ngan  pre l se l ntase l 47,4  %  artinya  se l bagian  be l sar  re l sponde l n  masulk  dalam  ulsia mulda dan produlktif.
Tabe l l 3 Karakte l ristik Re l sponde l n Be l rdasarkan Pe l ndidikan Pe l ndidikan Julmlah Re l sponde l n
Fre l kule l nsi Prose l ntase l (%) SMA/SMK 12 31,6 D3/S1 23 60,5 S2 3 7,9 Julmlah 38 100
Sulmbe l r: Data diolah, 2022
Be l rdasarkan tabe l l diatas dike l tahuli se l bagian be l sar re l sponde l n me l miliki   pe l ndidikan te l rakhir D3/S1 se l banyak 23 orang ataul se l be l sar 60,5%.
Tabe l l 4 Karakte l ristik Re l sponde l n be l rdasarkan Masa Ke l rja Pe l ndidikan Julmlah Re l sponde l n
Fre l kule l nsi Prose l ntase l (%) < 2 tahuln 7 18,4 2-5 tahuln 9 23,7 >5 tahuln 22 57,9 Julmlah 38 100 Sulmbe l r: Data diolah, 2022
Be l rdasarkan  tabe l l  diatas  dike l tahuli  se l bagian  be l sar  re l sponde l n  me l miliki masa  ke l rja  >  5  tahuln se l banyak 22 orang ataul se l be l sar 57,9%.
2. Hasil Ulji Instrulmen Penelitian
a. Ulji Validitas Pe l nguljian  validitas  me l nggulnakan  signifikan  (α)  =  5%  dan  dikatakan  valid  apabila r hitulng le l bih be l sar dari r tabe l l (Sulgiyono, 2010). Dalam  pe l nguljian  ini  38  orang  sampe l l  digulnakan  df=N-2  = 38 – 2 = 36 jadi r tabe l l 0,320.
Tabe l l 5. Hasil Ulji Validitas No Nilai Nilai r Ke l te l rangan X1 (Multasi) 1 0.471 0.320 Valid 2 0.689 0.320 Valid 3 0.893 0.320 Valid 4 0.820 0.320 Valid 5 0.576 0.320 Valid X2 (Konpensasi) 1 0.575 0.320 Valid 2 0.784 0.320 Valid 3 0.728 0.320 Valid 4 0.687 0.320 Valid 5 0.636 0.320 Valid 6 0.705 0.320 Valid 7 0.748 0.320 Valid Y (Kinerja) 1 0,725 0,320 Valid 2 0,671 0,320 Valid 3 0,756 0,320 Valid 4 0,671 0,320 Valid 5 0,724 0,320 Valid 6 0,568 0,320 Valid 7 -0,060 0,320 Tidak Valid 8 0,268 0,320 Tidak Valid 9 0,454 0,320 Valid 10 0,000 0,320 Tidak Valid Sulmbe l r: Data diolah, 2022
Dari hasil  ulji  validitas  te l rse l bult  di  atas,  te l rdapat  variabe l l kine l rja yang hasilnya tidak valid yaitul pe l nyataan no 7,8 dan 10. Pe l rnyataan yang tidak valid te l rse l bult ke l muldian didrop/dihilangkan b. Ulji Re l liabilitas Me l nggulnakan  me l tode l Alpha-Cronbach .  Instrulme l n  dikatakan  handal  (re l liabe l l)  bila  me l miliki koe l fisie l n re l liabilitas ataul alpha se l be l sar 0,6 ataul le l bih. Be l rikult hasil ulji re l liabilitas dalam pe l ne l litian ini:
Tabe l l 6. Ulji Re l liabilitas Variabe l l Cronbach’s Alpha (> 0,6) N of ite l ms Ke l te l rangan Multasi (X1) 0,729 5 Re l liabe l l Kompe l nsasi (X2) 0,815 7 Re l liabe l l Kine l rja (Y) 0,798 7 Re l liabe l l
Sulmbe l r : data diolah, 2022

## C. Hasil Regresi Linier Berganda
1. Ulji Asulmsi Dasar 1). Ulji Line l aritas Ulji line l aritas be l rtuljulan ulntulk me l nge l tahuli apakah dula variabe l l me l mpulnyai hulbulngan yang line l ar se l cara signifikan ataul tidak. Pe l rhitulngan ulji line l aritas me l nggulnakan SPSS 20 de l ngan Te l st for Line l arity pada taraf signifikansi 0,05. Variabe l l dikatakan me l mpulnyai hulbulngan yang line l ar bila signifikansi ( De l viation from Line l arity ) le l bih dari 0,05.
Tabe l l 7 Hasil Ulji Line l aritas Variabe l l Multasi
Sulm of Squlare l s Df Me l an Squlare l F Sig. KINE l RJA *  Be l twe l e l n (Combine l d) Groulps Line l arity De l viation from Line l arity 93.525 11 8.502 .939 .520 MUlTASI .409 1 .409 .045 .833 93.117 10 9.312 1.029 .448 Within Groulps 235.317 26 9.051 Total 328.842 37 Sulmbe l r: Data diolah 2022
Dari  tabe l l  diatas  hasil de l viation  from  line l arity se l be l sar  0,448  artinya  le l bih  dari  0,05  maka te l rdapat hulbulngan lie l naritas antara variabe l l Multasi de l ngan Kine l rja Pe l gawai.
Tabe l l 8 Hasil Ulji Line l aritas Variabe l l Kompe l nsasi ANOVA Table
Sulm of Squlare l s Df Me l an Squlare l F Sig.
KINE l RJA *  Be l twe l e l n (Combine l d) Groulps Line l arity De l viation
from Line l arity 197.118 12 16.427 3.118 .008 KOMPE l NS ASI 14.395 182.724 1 11 14.395 16.611 2.732 3.153 .111 .008 Within Groulps 131.724 25 5.269 Total 328.842 37 Sulmbe l r: Data diolah 2022 Dari tabe l l diatas hasil analisis de l viation from line l arity se l be l sar 0,008 artinya le l bih dari 0,05 maka te l rdapat hulbulngan line l ar antara variabe l l kompe l nsasi de l ngan kine l rja Pe l gawai.
2). Ulji Normalitas Ulji  Normalitas  be l rtuljulan  ulntulk  me l ngulji  variabe l l  inde l pe l nde l n  maulpuln  variabe l l  de l pe l nde l n ke l dulanya  me l miliki  distribulsi yang normal ataul tidak. Ulntulk  me l mbulktikan apakah data yang digulnakan  dalam  pe l ne l litian  ini  te l rdistribulsi  normal  dapat  dilihat  dari  titik-titik  pada  grafik me l nye l bar di se l kitar garis diagonal dan me l ngikulti arah garis diagonal pada grafik p-p  plot.
Su l mbe l r: Data diolah 2022 Gambar 1 U l ji Normalitas de l ngan Normal p-p Plot
Hasil  ulji  normalitas  de l ngan  Normal  p-p  plot  me l nulnjulkkan  angka  probabilitas  be l rada  di se l kitar  garis  line l ar  ataul  garis  lulruls,  artinya  bahwa  se l lulrulh  variabe l l  yang  digulnakan  dalam pe l ne l litian  ini  me l miliki  random  data  yang  be l rdistribulsi  normal,  se l hingga  pe l nguljian  statistik se l lanjultnya  dapat  dilakulkan baik ulji f maulpuln ulji t.
2. Ulji Asulmsi Klasik
1) Ulji Mulltikoline l aritas Ada ataul tidaknya mulltikoline l aritas dalam re l gre l si dilihat dari nilai Tole l rance l dan Variance l Inflation Factor (VIF). Batasan yang digulnakan ulntulk mulltikoline l aritas adalah Tole l rance l Valule l < 0,1 ataul VIF> 10.
Tabe l l 9 Hasil Ulji Mulltikoline l aritas Coefficients a
Mode l l Ulnstandardize l d Coe l fficie l nts
Standardize l d
Coe l fficie l nts
t Sig. Colline l arity Statistics B Std. E l rror Be l ta Tole l rance l VIF 1 (Constant) 33.197 4.614 7.195 .000 MUlTASI .177 .199 .163 .891 .379 .795  1.257 KOMPE l NSASI -.253 .164 -.283  -1.545 .131 .795  1.257
Sulmbe l r: Data diolah 2022
Be l rdasarkan  tabe l l  diatas  nilai VIF  1,257  artinya  <  10  dan  nilai Tole l rance l 0,795  artinya  > 0,10, se l hingga pe l rsamaan mode l l re l gre l si tidak te l rdapat mulltikoline l aritas yang artinya tidak ada kore l lasi di antara variabe l l inde l pe l nde l n.
2) Ulji He l te l roske l dastisitas Ulji  ini  be l rtuljulan  ulntulk  me l ngulji  apakah  dalam  se l bulah  mode l l  re l gre l si te l rjadi  ke l tidaksamaan varians dari re l sidulal sulatul pe l ngamatan ke l pe l ngamatan yang lain.
Gambar 2 Hasil Ulji He l te l roske l datisitas
Dari diagram scatte l rplot di atas dapat dike l tahuli :
1. Titik data me l nye l bar di atas dan di bawah /di se l kitar angka 0
2. Titik-titik tidak hanya me l ngulmpull di bawah ataul di atas
3. Pe l nye l baran  titik  data  tidak  me l mbe l ntulk  pola  be l rge l lombang  me l le l bar me l nye l mpit  ke l muldian me l le l bar ke l mbali 4. Pe l nye l baran titik-titik data tidak te l rpola, artinya tidak te l rjadi he l te l roske l dastisitas.
Tabe l l 10. Hasil Re l gre l si Line l ar Be l rganda Coefficients a Mode l l Ulnstandardize l d Coe l fficie l nts Standardize l d Coe l fficie l nts
t Sig. Colline l arity Statistics B Std. E l rror Be l ta Tole l rance l VIF 1 (Constant) 33.197 4.614 7.195 .000 MUlTASI .177 .199 .163 .891 .379 .795 1.257 KOMPE l NSASI -.253 .164 -.283  -1.545 .131 .795 1.257
a. De l pe l nde l nt Variable l : KINE l RJA Sulmbe l r : Data diolah 2022
Pada  tabe l l  di  atas,  hasil  pe l rhitulngan  re l gre l si  line l ar  be l rganda  se l bagai be l rikult :
Y = 33,197 + 0,177X 1 - 0,253X 2
Pe l rsamaan di atas me l nulnjulkkan bahwa :
1. Konstanta
Nilai  Konstanta  se l be l sar  33,197  yang  artinya  bahwa  jika  tidak  ada  variabe l l  be l bas  yang te l rdiri dari variabe l l multasi dan kompe l nsasi yang me l mpe l ngarulhi kine l rja pe l gawai PT Jasa Raharja Cabang DIY maka  be l sarnya  kine l rja Pe l gawai adalah 33,197.
2. Koe l fisie l n Variabe l l Multasi Pada variabe l l Multasi me l mpulnyai koe l fisie l n re l gre l si yang positif te l rhadap kine l rja pe l gawai, de l ngan  koe l fisie l n  re l gre l si  se l be l sar  0,177  se l hingga  apabila     multasi  naik  pe l r  satulan  akan me l nye l babkan ke l naikan kine l rja pe l gawai se l be l sar 0,177.
3. Koe l fisie l n Variabe l l Kompe l nsasi Pada  variabe l l  kompe l nsasi  me l mpulnyai  koe l fisie l n  re l gre l si  yang  ne l gatif  dan  signifikan
te l rhadap  kine l rja  pe l gawai,  de l ngan  koe l fisie l n  re l gre l si  se l be l sar  0,253  se l hingga  apabila kompe l nsasi naik pe l r satulan akan me l nye l babkan pe l nulrulnan kine l rja pe l gawai se l be l sar 0,253.
3) Ulji Hipote l sis t (Parsial) Tuljulan  ulji  ini  ulntulk  me l nge l tahuli  ada  tidaknya  pe l ngarulh  multasi  dan  kompe l nsasi  se l cara parsial  te l rhadap  kine l rja  pe l gawai.  De l ngan  me l mbandingkan nilai  t hitulng de l ngan  nilai  t tabe l l dapat dike l tahuli  ada  ataul  tidaknya  pe l ngarulh  multasi  dan  kompe l nsasi  se l cara  parsial  te l rhadap  kine l rja pe l gawai. Be l sarnya  t tabe l l adalah df=N- k = 38-3 = 35 dipe l role l h t tabe l l se l be l sar 2,030. Be l rdasarkan hasil  dari  ulji  t  dapat  diinte l rpre l tasikan se l bagai :
1. Pe l ngarulh multasi te l rhadap kine l rja pe l gawai Pe l nguljian  pe l ngarulh  multasi  te l rhadap  kine l rja  pe l gawai  dipe l role l h  nilai  t hitulng se l be l sar  0,891 dimana nilai t hitulng le l bih ke l cil dari t tabe l l (2,030) ataul nilai signifikansi 0,379 > 0,05, maka dapat  dinyatakan  variabe l l  multasi  se l cara  parsial  tidak  be l rpe l ngarulh  signifikan  te l rhadap kine l rja pe l gawai.
2. Pe l ngarulh kompe l nsasi te l rhadap kine l rja pe l gawai Pe l nguljian pe l ngarulh kompe l nsasi te l rhadap kine l rja pe l gawai dipe l role l h nilai t hitulng se l be l sar 1,545 dimana  nilai  t hitulng le l bih  ke l cil  dari  t tabe l l (2,030)  ataul  nilai  signifikansi  0,131  >  0,05,  maka variabe l l kompe l nsasi se l cara parsial tidak be l rpe l ngarulh signifikan te l rhadap kine l rja pe l gawai.
4) Ulji Hipote l sis F (Simulltan) Ulji  Hipote l sis  F  be l rtuljulan  ulntulk  me l mbulktikan  apakah  pe l ngarulh  dari  multasi  dan  kompe l nsasi se l cara simulltan (me l nye l lulrulh) me l miliki pe l ngarulh signifikan ataul tidak de l ngan kine l rja pe l gawai. Tabe l l 11. Hasil Nilai F Hitulng ANOVA a Mode l l Sulm of Squlare l s df Me l an Squlare l F Sig. 1 Re l gre l ssion 21.368 2 10.684 1.216 .309 b Re l sidulal 307.474 35 8.785 Total 328.842 37
a. De l pe l nde l nt Variable l : KINE l RJA b. Pre l dictors: (Constant), KOMPE l NSASI, MUlTASI
Be l rdasarkan  tabe l l  diatas  dipe l role l h  nilai  F  hitulng  se l be l sar  1,216  le l bih  ke l cil  dari  F  tabe l l de l ngan df1 = k-1 = 3-1 =2 dan df2 = n-k = 38-3 = 35 se l be l sar 3,27. Ini me l nulnjulkkan bahwa multasi  dan  kompe l nsasi  se l cara  be l rsama- sama  tidak  be l rpe l ngarulh  signifikan  te l rhadap  kine l rja pe l gawai  PT  Jasa  Raharja Cabang  DIY.  De l mikian  julga  de l ngan  Angka  Probabilitas  yang me l nulnjulkkan  signifikansi  0,309  >  0,05  artinya  se l cara  be l rsama-sama  variabe l l  multasi  dan kompe l nsasi tidak be l rpe l ngarulh te l rhadap kine l rja pe l gawai Jasa Raharja Cabang                        DIY.
5). Koe l fisie l n De l te l rminasi
Tabe l l 12. Hasil Ulji Re l gre l si Model Sulmmary b Mode l l R R Squlare l
Adjulste l d R Squlare l
Std. E l rror of the l E l stimate l 1 .255 a .065 .012 2.964
a. Pre l dictors: (Constant), KOMPE l NSASI, MUlTASI b. De l pe l nde l nt Variable l : KINE l RJA

## E. PENUlTUlP Kesimpullan
Se l cara parsial multasi tidak be l rpe l ngarulh signifikan te l rhadap kine l rja Pe l gawai PT Jasa Raharja Cabang DIY dikare l nakan se l makin baik kine l rja pe l gawai maka ke l mulngkinan dimultasi ke l lular dae l rah akan se l makin be l sar, se l dangkan rata-rata re l sponde l n tidak me l ngingingkan dimultasi. Kompe l nsasi  se l cara  parsial  tidak  be l rpe l ngarulh  te l rhadap  kine l rja  pe l gawai  PT  Jasa  Raharja Cabang  DIY  dikare l nakan  pe l gawai  tidak  me l nge l jar  kompe l nsasi  kare l na  me l rasa  kompe l nsasi yang dite l rima suldah culkulp jika dibandingkan de l ngan pe l rulsahaan lain. Se l cara  simulltan  multasi  dan  kompe l nsasi  tidak  be l rpe l ngarulh  signifikan  te l rhadap  kine l rja pe l gawai PT Jasa Raharja Cabang DIY.

## Saran
Pe l rlul  diadakan  prose l s  e l valulasi  te l rkait  ke l bijakan  multasi,  kare l na  dari  hasil  pe l ne l litian  multasi tidak be l rpe l ngarulh te l rhadap kine l rja pe l gawai PT Jasa Raharja Cabang DIY. Pe l rlul  adanya  e l valulasi  te l rkait  kompe l nsasi  pe l gawai  agar  kompe l nsasi  didasarkan pada  kine l rja se l hingga diharapkan mampul me l motivasi pe l gawai ulntulk me l ningkatkan kine l rjanya

## DAFTAR PUlSTAKA
Agathanisa, C., & Prase l tio, A. P. (2018). Pe l ngaru l h Kompe l nsasi Te l rhadap Ke l pu l asan Ke l rja Karyawan Indogrosir Samarinda. Ju l rnal Mitra Manaje l me l n , 2 (4), 308-319.
Ju l frize l n, J. (2017). E l fe l k me l diasi ke l pu l asan ke l rja pada pe l ngaru l h kompe l nsasi te l rhadap kine l rja karyawan. Ju l rnal Ilmiah Manaje l me l n Dan Bisnis , 17 (1).
Ku l rniawan, H., Fitrijanti, T., & Irawady, C. (2020). Pe l ngaru l h mu l tasi, motivasi, dan kompe l te l nsi te l rhadap  kine l rja  Au l ditor. Ju l rnal  SIKAP  (Siste l m  Informasi,  Ke l u l angan,  Au l diting Dan Pe l rpajakan) , 4 (2), 98-106.
Nu l graha, A., & Tjahjawati, S. S. (2017). Pe l ngaru l h kompe l nsasi te l rhadap kine l rja karyawan. Ju l rnal Rise l t Bisnis Dan Inve l stasi , 3 (3), 24-32.
Re l tnoningsih,  T.,  Su l nu l harjo,  B.  S.,  &  Ru l hana,  I.  (2016).  Pe l ngaru l h  kompe l nsasi  te l rhadap ke l pu l asan ke l rja dan kine l rja karyawan (Stu l di pada Karyawan PT PLN (Pe l rse l ro) distribu l si Jawa Timu l r are l a Malang). Ju l rnal Administrasi Bisnis , 32 (2).
Su l parinah, E l . (2018). Pe l ngaru l h Mu l tasi dan Promosi Jabatan Te l rhadap Kine l rja Karyawan Pada PT Waru l Kaltim Plantation Di Pe l najam Pase l r U l tara. E l Jou l rnal Administrasi Bisnis , 6 (2), 425-38.