## ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA PADA UNISMA DAN UIN MALIKI MALANG
Oleh  : MUHNI
Magister  Manajemen, Program  Pascasarjana  Universitas  Islam  Malang

## Abstract
This  study  aimed  to  analyze  1)  the  leadership  roles  characteristics  and  2)  the influence  of  the  work  environment,  3)  the  performance  of  employees  through  work motivation on the  Unisma and uin  maliki Malang.  The hypotheses were  1) the  leadership roles  influences  the  performance  of  employees,  2)  the  work  environment  influences  on employee  performance,  3)  the  leadership  roles  influences  the  work  motivation,  4)  work environment  can  influence  work  motivation,  5)  work  motivation  influences  on  employee performance and 6 ) the leadership roles and work environment influences the performance of employees through work motivation.
This research  was a  quantitative  study with  an explanatory  approach.  Hypothesis was with Path Analysis. The data were obtained by questionnaire given to 113 respondents as permanent employees in Unisma and uin maliki Malang
The results of this study showed that the direct influence: 1) the leadership roles had significant influence on employee performance, namely 35,9%; 2) the work environment had a  significant  influence  on  the  performance  of  employees,  namely  0,1%, 3)  the  individual characteristic had significant influence on the work motivation, namely 36,3%; 4) the work environment had  a  significant influence  on  the work  motivation,  namely  63,8%;  5)  work motivation had significant influence on the performance of employees, namely 24,7%.. And indirectly  influence:  1)  the  leadership  roles  had  significant  influence  on  the  employee performance through work motivation, namely 18,16% 2) work environment had significant influence on the employee performance through work motivation 26,64%
Keywords : leadership  roles, work environment, employee’s performance, work motivation

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  sebagian  dari  asset  perusahaan  atau  organisasi, karena  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  dinamis  dan  selalu  dibutuhkan  dalam  setiap proses  produksi  barang  dan  jasa  maupun  kegiatan  apapun  yang  dilakukan  oleh  organisasi atau  perusahaan  dalam  menjalankan  aktivitas  kegiatan  operasinya.  Namun  hal  itu  tidak  lepas dari  kepemimpinan,  Lingkungan  kerja  maupun  motivasi  adalah  merupakan  salah  satu  yang ada  pada  bidang  sumber  daya  manusia  maupun  organisasi  dan  dapat  menjadi  salah  satu  tolak ukur  dalam  perkembangan  organisasi  maupun  suatu  lembaga  dimana  ketiga  hal  tersebut dapat mempengaruhi  kepuasan  yang  pada akhirnya  mengoptimalkan  kinerja  dengan  baik
Universitas  Islam  Malang  (UNISMA)  dan  Universitas  Islam  Negri  Malang  (UIN) sebagai  sebuah  penyelenggara  Pendidikan  Perguruan  Tinggi  menjadi  bagian  yang  sangat penting  terkait  pengelolaan  pendidikan  dalam  keikut  sertaanya  mewujudkan  tujuan pendidikan  nasional.  Tercapainya  tujuan  organisasi  pendidikan  tidak  hanya  tergantung  pada ketersediaan  sarana  dan  prasarana  yang  memadai,  akan  tetapi  bergantung  juga  pada  peran Sumber  Daya  Manusia  dalam  melaksanakan  tugas  dan  perannya.  Oleh  karena  itu  pimpinan, karyawan  dan  dosen  yang  berkualitas  harus  dapat  menjalankan  tupoksinya  (tugas  Pokok  dan fungsi)  sesuai  dengan  pekerjaanya  dan  mampu  memberikan  hasil  kerja  yang  optimal. Pengaruh  pimpinan  dalam  membangun  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja yang  dibutuhkan  dalam  kemajuan  pengembangan  pendidikan  akan sangat  tinggi.
Berdasarkan  buku  Pedoman  Pendidikan  (2010:4-9),  Universitas  islam  Negri Maulana  Malik  Ibrahim  Malang  (UIN)  yang  berbasis  sebagai  “Kampus  Islami”,  bercita-cita menjadi center of excellence dan center of Islamic civilization sekaligus mengimplementasikan  ajaran  Islam  sebagai  rahmat  bagi  semesta  alam  ( al  Islam  rahmat  li al-alamin ),  sudah  seharusnya  seluruh  sivitas  akademika  menerapkan  nilai-nilai  keikhlasan dalam  memberikan  pelayanan  kepada  peserta  didiknya.  Sedangkan  Universitas  Islam Malang  (UNISMA)  yang  menyediakan  berbagai  sarana  prasarana  untuk  memfasilitasi kegiatan  perkuliahan  maupun  kegiatan  para  mahasiswanya.  Adapun  beberapa  fasilitas tersebut  seperti  Gedung  Perkuliahan,  Lab  Fisika,  Lab  Kimia,  Lab  Biologi,  Lapangan, Perpustakaan,  Kebun/Kandang  Percobaan,  Pusat  Pendanaan  Syari'ah,  Pengembangan Teknologi  Tepat  Guna,  Aswaja  Center,  Masjid  Kampus  “Ainul  Yaqin”,  Rumah  Sakit  Islam UNISMA Malang
Berdasarkan  uraian  diatas,  terdapat  perbedaan  antara  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  di  Unisma  dan  Uin  Malang  yang  berstatus  sebagai  universitas  negeri  dan  swasta  juga dilihat  dari  kondisi  kedua  kampus  tersebut  yang  sama-  sama  bebasis  islami  tentunya  menjadi alasan  utama  bagi  penulis  untuk  mengadakan  penelitian  dengan  judul  “Analisis  Peran kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  kerja Pada  Unisma  dan  Uin  Malang” dengan  menggunakan  pendekatan  ilmu  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.

## 1. Rumusan  Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  telah  diuraikan  diatas,  maka  dalam hal  ini  penulis  akan merumuskan  masalah  sebagai  berikut:
1. Apakah  Peran  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  di  Unisma dan Uin  Malang?
2. Apakah  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Unisma dan Uin  Malang?
3. Apakah  Peran  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Motivasi  Kerja di  Unisma  dan Uin  Malang?
4. Apakah  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Motivasi  Kerja di  Unisma  dan Uin  Malang?
5. Apakah  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  di  Unisma  dan Uin  Malang?

## 2. Tujuan  Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah  sebagaimana  terurai  diatas,  maka  tujuan  dari penelitian  ini  adalah:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  Peran  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di Unisma  dan Uin  Malang.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di Unisma  dan Uin  Malang.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  Peran  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  K aryawan melalui  Motivasi  Kerja Unisma  dan Uin  Malang.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  Motivasi  Kerja di  Unisma  dan Uin  Malang.
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di Unisma  dan Uin  Malang.

## A. Landasan  Teori
1. Peran  Kepemimpinan
Kepemimpinan  telah  muncul  bersamaan  dengan  dimulainya  sejarah  manusia,  yaitu sejak  manusia  menyadari  pentingnya  hidup  berkelompok  untuk  mencapai  tujuan  bersama. Mereka  membutuhkan  seseorang  atau  beberapa  orang  yang  mempunyai  kelebihan-kelebihan daripada  yang  lain,  terlepas  dalam  bentuk  apa  kelompok  manusia  tersebut  dibentuk.  Hal  ini tidak  dapat  dipungkiri  karena  manusia  selalu  mempunyai  keterbatasan  dan  kelebihan- kelebihan  tertentu.
Robbins  (2006:432)  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  adalah  sebagai  kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. Dengan demikian, kepemimpinan  merupakan  kecakapan  atau  kemampuan  seseorang  untuk  membujuk  orang lain  agar  bersedia  bekerja keras dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan

## 2. Lingkungan  Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  kehidupan  sosial,  psikologi,  dan  fisik  dalam  perusahaan atau  organisasi  yang  berpengaruh  terhadap  pekerja  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Dalam kehidupan  manusia  tidak  terlepas  dari  berbagai  keadaan  lingkungan  sekitarnya,  antara manusia  dan lingkungan  terdapat  hubungan  yang  sangat  erat.
Sunyoto  (2013:43)  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan,  misalnya  kebersihan,  musik,  penerangan  dan lain-lain.
3. Kinerja  Karyawan
Kinerja  berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance yang  berarti prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang.  Pengertian  kinerja (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Bangun  (2012:231)  mendefinisikan  kinerja  karyawan  sebagai  sebuah  pencapaian seseorang  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  sesuai  dengan  persyaratan-persyaratan pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  ( job requirement ).
4. Motivasi Kerja
Motivasi  berasal  dari  kata “Motive“ yaitu  segala  sesuatu  yang  membuat  seseorang bertingkah  laku  tertentu  atau  paling  tidak  berkeinginan  untuk  bersikap  tertentu.  Motivasi merupakan  salah  satu  faktor  penentu  hasil  kerja  orang  di  samping  kemampuan  orang. Motivasi  dapat  pula  diartikan  faktor  yang  mendorong  orang  untuk  bertindak  dengan  cara tertentu.
Bangun  (2012:312),  motivasi  kerja  adalah  suatu  kondisi  yang  mendorong  orang  lain untuk  dapat melaksanakan  tugas-tugas  sesuai  dengan  fungsinya  dalam  organisasi.

## METODE PENELITIAN

## 1. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  model  analisis  jalur (path  analysis) kerena  di  antara  variabel independent dengan depenedent terdapat  varaibel intevening yang  mempangaruhi.  Dalam penelitian  ini  terdiri  empat  variabel.  Yakni:  variabel  bebas  ( independent )  adalah  Peran Kepemimpinan  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2),  variabel  antara  ( Intervening )  adalah Motivasi  (Z) sedangkan  variabel  terikatnya  ( Dependent) Kinerja  Karyawan  (Y)
2. Teknik Pengumpulan  Data
Penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data  yang  di  gunakan  melalui  Kuesioner.  Menurut  Sani &  Mashuri  (2010:203)  Angket  (kuesioner)  Merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pertanyaan  tertulis  kepada responden  untuk  dijawabnya.  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  efisien bila  peneliti  tahu  pasti  variabel  yang  akan  diukur  dan  tahu  apa  yang  bisa  diharapakan  oleh responden.  Kuesioner  (angket)  dapat  berupa  pertanyaan  atau  pertanyaan  tertutup  atau terbuka,  dapat  diberikan  kepada  responden  secara  langsung  atau  dikirim  melalui  pos  atau internet.
Skala  data  yang  digunakan  pada  pengukuran  variabel  independen  adalah  skala Likert . Menurut  Sugiyono  (2006:86)  Skala Likert digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan
persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Pada  metode  ini, responden  diminta  untuk  menjawab  pertanyaan  yang  diberikan  dan  jawaban  dibagi  dalam empat  macam  kategori,  yaitu  :  ”Sangat  Setuju”  (SS),  ”Setuju  (S),  ”Tidak  Setuju”  (TS), ”Sangat  Tidak  Setuju”  (STS), dengan  meniadakan  alternatif  jawaban  ”Ragu-ragu”  (R).

## 3. Uji  Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  validitas  data  yang  diperoleh  dari penyebaran  kuisioner.  Uji  validitas  sebagai  alat  ukur  dalam  penelitian  ini,  yaitu menggunakan  korelasi product  moment  pearson’s ,  yaitu  dengan  cara  mengkorelasikan  tiap pertanyaan  dengan  skor  total,  kemudian  hasil  korelasi  tersebut  dibandingkan  dengan  angka kritis  taraf  signifikan  5%, dengan  mengunakan  SPSS, (Prayitno,  2010:70)   ;

## 4. Uji  Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  kemampuan  suatu  hasil  pengukuran  relatif konsisten  apabila  pengukurannya  diulangi  dua  kali  atau  lebih  (Prayitno,  2010:75). Reliabilitas  berkonsentrasi  pada  masalah  akurasi  pengukuran  dan  hasilnya.  Dengan  kata  lain reliabilitas  menunjukkan  seberapa besar pengukuran  kendali  terhadap  subjek  yang  sama. Pengujian  kendala  alat  ukur  dalam  alat  penelitian  menggunakan  reliabilitas  metode  alpha  (α) yang  digunakan  adalah  metode Cronbach yakni  (Prayitno,  2010:75)  ;
Pengukuran  reliabilitas  dilakukan  dengan  menguji  statistik Cronbach  Alpha .  Suatu  variabel dikatakan  reliabel  apabila  variabel  tersebut  memberikan  nilai Cronbach Alpha > 0,60.
5. Uji  Normalitas
Uji  normalitas  data  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  diperoleh  berdistribusi normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  yang  dilakukan  terhadap  sampel  dilakukan  dengan mengunakan kolmogorov-smirnov  test dengan  menetapkan  derajat  keyakinan  (α)  sebesar 5%.  Uji  ini  dilakukan  pada  setiap  variabel  dengan  ketentuan  bahwa  jika  secara  individual masing-masing  variabel  memenuhi  asumsi  normalitas,  maka  secara  simultan  variabel- variabel  tersebut  juga  bisa  dinyatakan  memenuhi  asumsi  normalitas  (Prayitno,  2010:71). Kriteria  pengujian  dengan  melihat  besaran kolmogorov-smirnov test adalah;
1) Jika  signifikasi  > 0,05 maka data tersebut  berdistribusi  normal
2) Jika  signifikasi  < 0,05 maka data tersebut  tidak  berdistribusi  normal

## 6. Analisis Jalur
Analisis  jalur  merupakan  bagian  dari  analisis  regresi  linier  yang  digunakan  untuk menganalisis  hubungan  kusal  antar  variabel  dimana  variabel-variabel  bebas  mempengaruhi variabel  tergantung,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  melalui  satu  atau  lebih perantara,  (Sarwono,  2006:147).  Manfaat path  analysis adalah  perluasan  dari  persamaan regresi  linier  sederhana  atau  berganda  yang  diperlukan  pada  jalur  hubungan  ( network ) variabel-variabel  yang  melibatkan  lebih  dari  satu persamaan.
Gambar  3.1.  Diagram  Peran  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan.
Keterangan  :
Y = Kinerja  Karyawan
Z
= Motivasi  Kerja X 1 = Peran Kepemimpinan X 2 = Lingkungan  Kerja rx 1 y   = korelasi  x 1 dan y rx 2 y   = korelasi  x 2 dan y ρyx 1 = koef.  jalur  besarnya  pengaruh  langsung  x 1 terhadap  Y ρyx 2 = koef.  jalur  besarnya  pengaruh  langsung  x 2 terhadap  Y ρzx 1 = koef.  jalur  besarnya  pengaruh  langsung  x 1 terhadap  Z ρzx 2 = koef.  jalur  besarnya  pengaruh  langsung  x 2 terhadap  Z ρyz   = koef.  jalur  besarnya  pengaruh  langsung  z terhadap  Y
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  adalah  terletak  pada  varabel  peran  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  kinerja  karyawan  di  UNISMA  dan  UIN  MALIKI Malang.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN

## HASIL
1. Hasil Uji  Validitas
Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  ketepatan  dan kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam  melakukan  fungsi  ukurnya.  Uji  validitas  sebagai  alat  ukur dalam  penelitian  ini,  yaitu  menggunakan  korelasi product  moment  pearson’s ,  yaitu  dengan cara  mengkorelasikan  tiap  pertanyaan  dengan  skor  total,  kemudian  hasil  korelasi  tersebut dibandingkan  dengan  angka  kritis  taraf  signifikan  5% (Prayitno,  2010:90).  Berikut  pada
ρZX 1 ρZX 2 Peran Kepemimpinan (X 1 ) ρYX 1 rx 1 y ρYZ
rx 2 y ρYX 2 є2 є1 Lingkungan Kerja (X 2 ) Motivasi (Z) Kinerja (Y)
Tabel  4.17 dan  Tabel  4.18, hasil  pengujian  validitas  ; Tabel  4.17 Hasil  Uji  Validitas  kuesioner  di Unisma
Variabel Product Moment Pearson’s Sig. A Keterangan X 1.1 0,546 0,000  <  0,05  Valid X 1.2 0,390 0,003  <  0,05  Valid X 1.3 0,533 0,000  <  0,05  Valid X 1.4 0,586 0,000  <  0,05  Valid X 1.5 0,578 0,000  <  0,05  Valid X 2.1 0,578 0,000  <  0,05  Valid X 2.2 0,533 0,000  <  0,05  Valid X 2.3 0,285 0,031  <  0,05  Valid X 2.4 0,331 0,012  <  0,05  Valid X 2.5 0,696 0,000  <  0,05  Valid Z 1 0,696 0,000  <  0,05  Valid Z 2 0,462 0,000  <  0,05  Valid Z 3 0,658 0,000  <  0,05  Valid Z 4 0,628 0,000  <  0,05  Valid Z 5 0,696 0,000  <  0,05  Valid Y 1 0,568 0,000  <  0,05  Valid Y 2 0,390 0,000  <  0,05  Valid Y 3 0,365 0,005  <  0,05  Valid Y 4 0,331 0,012  <  0,05  Valid
Berdasarkan  Tabel  4.17,  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator  (item) dalam  variabel  yang  digunakan  mempunyai  hasil  nilai product  moment  pearson’s dengan signifikasi  0,000  <  0,05,  sehingga  indikator  (item)  yang  digunakan  dalam  variabel  penelitian ini  dapat dinyatakan  relevan  dan dapat digunakan  sebagai  alat  dalam  pengumpulan  data.
Tabel  4.18 Hasil  Uji  Validitas  kuesioner  di UIN Maliki  Malang
Variabel Product Moment Pearson’s Sig. A Keterangan X 1.1 0,867 0,000  <  0,05  Valid X 1.2 0,880 0,003  <  0,05  Valid X 1.3 0,680 0,000  <  0,05  Valid
X 1.4 0,638 0,000  <  0,05  Valid X 1.5 0,867 0,000  <  0,05  Valid X 2.1 0,867 0,000  <  0,05  Valid X 2.2 0,913 0,000  <  0,05  Valid X 2.3 0,884 0,000  <  0,05  Valid X 2.4 0,437 0,001  <  0,05  Valid X 2.5 0,730 0,000  <  0,05  Valid Z 1 0,845 0,000  <  0,05  Valid Z 2 0,622 0,000  <  0,05  Valid Z 3 0,680 0,000  <  0,05  Valid Z 4 0,730 0,000  <  0,05  Valid Z 5 0,680 0,000  <  0,05  Valid Y 1 0,730 0,000  <  0,05  Valid Y 2 0,517 0,000  <  0,05  Valid Y 3 0,559 0,005  <  0,05  Valid Y 4 0,680 0,012  <  0,05  Valid
Berdasarkan  Tabel  4.18,  diketahui  bahwa  masing-masing  indikator  (item) dalam  variabel  yang  digunakan  mempunyai  hasil  nilai product  moment  pearson’s dengan signifikasi  0,000  <  0,05,  sehingga  indikator  (item)  yang  digunakan  dalam  variabel  penelitian ini  dapat dinyatakan  relevan  dan dapat digunakan  sebagai  alat  dalam  pengumpulan  data.
2. Hasil Uji  Reliabilitas
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  hasil pengukuran  relatif  konsisten.  Suatu  pertanyaan  atau  peryataan  yang  baik  adalah  pertanyaan atau  peryataan  yang  jelas  mudah  dipahami  dan  memiliki  interpretasi  yang  sama  meskipun disampaikan  kepada  responden  yang  berbeda  dan  waktu  yang  berlainan.  Uji  reliabilitas menggunakan crobach’s  alpha .  Suatu  instrument  dikatakan  reliabel  apabila crobach’s  alpha lebih  besar  dari  0,60  (Prayitno,  2010:97).  Berikut  pada  Tabel  4.19  disajikan  hasil  pengujian reliabilitas;
Tabel  4.19 Hasil  Uji  Reliabilitas  di Unisma  dan di UIN Maliki  Malang
Responden Cronbach’s Alpha Cut off N of Item Keterangan Unisma 0,840 > 0,6 19 Reliabel UIN Maliki  Malang 0,945 > 0,6 19 Reliabel
Berdasarkan  Tabel  4.19,  hasil  uji  reliabilitas  diatas  menunjukkan  bahwa  data yang diperoleh  bersifat  reliabel  karena  nilai Cronbach’s Alpha yakni  0,840  >  0,60  dan  0,945 >  0,60,  sehingga  data  yang  diperoleh  dapat  dinyatakan  reliabel  atau  layak  sebagai  alat  dalam pengumpulan  data.

## 3. Hasil Uji  Normalitas
Uji  normalitas  data  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  diperoleh berdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  yang  dilakukan  terhadap  sampel  dilakukan
dengan  mengunakan kolmogorov-smirnov test dengan  menetapkan  derajat  keyakinan  (α) sebesar 5% (Prayitno,  2010:71).  Hasil  pengujian  dapat disajikan  sebagai  berikut   ;
Tabel  4.20  Hasil  Uji  Normalitas  di Unisma  dan di  UIN Maliki  Malang
Responden Test of Normality Kolmogorov-Smirnov Sig. Cutt off Keterangan Unisma X 1, X 2 , Y, Z 0,582 > 0,05 Normal UIN Maliki  Malang  X 1 , X 2 , Y , Z 0,127 > 0,05 Normal
Berdasarkan  tabel  4.20,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  probabilitas  atau signifikansi  setiap  responden  adalah  0,582  >  0,05  dan  0,127  >  0,05,  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  data dalam  penelitian  ini  berdistribusi  normal.

## 4. Analisis Jalur
Setelah  melalui  tahap  uji  instrument  dan  asumsi  kelayakan  model  regresi, maka  selanjutnya  dilakukan  analisis  jalur.  Analisis  jalur  berkaitan  dengan  studi ketergantungan  suatu  variabel dependen pada  satu  atau  lebih  variabel independen atau intervening dengan  tujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel independen atau intervening terhadap  variabel dependen .  Hasil  analisis  jalur  antara  variabel independen yaitu  Peran  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  dan  variabel intervening yaitu  motivasi kerja,  serta  variabel dependen yaitu  kinerja  karyawan.  Berikut  pada  Tabel  4.22  disajikan hasil  analisis  jalur  ;
Tabel  4.22 Hasil  Analisis  Jalur  di Unisma
Standerdized t hitung t tabel Sig. a Keterangan Jalur Beta (β) X 1  Z  0,302 2,409 >  2,005  0,025 < 0,05 Signifikan X 2  Z  0,727 3,388 >  2,005  0,001 < 0,05 Signifikan X 1  Y  0,248 2,571 >  2,005  0,022 < 0,05 Signifikan X 2  Y  0,805 4,704 >  2,005  0,000 < 0,05 Signifikan Z  Y  0,273 2,770 >  2,005  0,008 < 0,05 Signifikan ε1 0,706 - - - - - ε2 0,464 - - - - -
Berdasarkan  koefisien  jalur  pada  Tabel  4.22,  maka  persamaan  yang  dapat dibentuk  adalah  ;
Z = 0,302X 1 + 0,727X 2 + 0,706ε1
Y =  0,248X 1 + 0,805X 2 + 0,273Z + 0,464ε2
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen berpengaruh  terhadap  variabel dependen secara  signifikan.  Tabel  distribusi  t  dicari  pada  α  = 5% (uji 2 sisi, 0,05 : 2 = 0,025), dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 atau 57-2-1 = 54. Hasil analisis  jalur  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja
dan  variabel intervening yaitu  motivasi  kerja,  serta  variabel dependen yaitu  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  (dalam  hal  ini  untuk  menguji  pengaruh  secara parsial)  diperoleh  hasil  yang  dapat dinyatakan  berikut  ;
a. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja
Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,409  > 2,005)  dan  signifikasi  0,025  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  Peran kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja di  Unisma;
b. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  motivasi  kerja
Variabel lingkungan kerja  terhadap motivasi  kerja diperoleh  nilai t hitung > t tabel (3,338 >  2,005) dan  signifikasi  0,001  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh lingkungan  kerja terhadap  motivasi  kerja karyawan  di  Unisma;
c. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan
Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,571 >  2,005)  dan  signifikasi    0,022  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  peran kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di Unisma;
d. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (4,704  > 2,005)  dan  signifikasi    0,000  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Unisma  dan UIN Maliki  Malang;
e. Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,770  > 2,005)  dan  signifikasi    0,008  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Unisma  dan UIN Maliki  Malang;
f. Pengaruh  є1 variabel  lain  selain  X 1 , dan X 2 terhadap  Z = √1 – R = √1 – 0,502 = √0,498
= 0,706 atau  70,6%;
g. Pengaruh  є2 variabel  lain  selain  X 1 , dan X 2 terhadap  Y = √1 – R = √1 – 0,785 = √0,215 = 0,464 atau  46,4%.
Sedangkan  Tabel  4.23 Hasil  Analisis  Jalur  di  UIN Maliki  Malang
Standerdized t hitung t tabel Sig. a Keterangan Jalur Beta (β) X 1  Z  0,067 2,254 >  2,006  0,000 < 0,05 Signifikan X 2  Z  0,774 2,943 >  2,006  0,005 < 0,05 Signifikan X 1  Y  0,306 3,055 >  2,006  0,016 < 0,05 Signifikan X 2  Y  0,331 3,058 >  2,006  0,005 < 0,05 Signifikan Z  Y  0,200 2,323 >  2,006  0,002 < 0,05 Signifikan ε1 0,401 - - - - -
Standerdized t hitung t tabel Sig. a Keterangan Jalur Beta (β) ε2 0,443 - - - - -
Berdasarkan  koefisien  jalur  pada  Tabel  4.22,  maka  persamaan  yang  dapat dibentuk  adalah  ;
Z = 0,067X 1 + 0,774X 2 + 0,401ε1 Y =  0,306X 1 + 0,331X 2 + 0,200Z + 0,443ε2
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen berpengaruh  terhadap  variabel dependen secara  signifikan.  Tabel  distribusi  t  dicari  pada  α  = 5% (uji 2 sisi, 0,05 : 2 = 0,025), dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 atau 56-2-1 = 53. Hasil analisis  jalur  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja dan  variabel intervening yaitu  motivasi  kerja,  serta  variabel dependen yaitu  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  (dalam  hal  ini  untuk  menguji  pengaruh  secara parsial)  diperoleh  hasil  yang  dapat dinyatakan  berikut  ;
a. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja
Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,254  > 2,006)  dan  signifikasi  0,000  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  Peran kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja di  UIN Maliki  Malang;
b. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  motivasi  kerja
Variabel lingkungan kerja  terhadap motivasi  kerja diperoleh  nilai t hitung > t tabel (2,943 >  2,006) dan  signifikasi  0,005  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh lingkungan  kerja terhadap  motivasi  kerja karyawan  di  UIN Maliki  Malang;
c. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan
Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (3,055 >  2,006)  dan  signifikasi    0,016  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  peran kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  UIN Maliki  Malang;
d. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (3,058  > 2,006)  dan  signifikasi    0,005  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Unisma  dan UIN Maliki  Malang;
e. Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,323  > 2,006)  dan  signifikasi    0,002  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Unisma  dan UIN Maliki  Malang;
f. Pengaruh  є1 variabel  lain  selain  X 1 , dan X 2 terhadap  Z = √1 – R = √1 – 0,839 = √0,161
= 0,401 atau  40,1%;
g. Pengaruh  є2 variabel  lain  selain  X 1 , dan X 2 terhadap  Y = √1 – R
= √0,196
= 0,443 atau  44,3%.

## PEMBAHASAN
1) Hasil  Penelitian  pada UNISMA
1. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  nilai t hitung > t tabel (2,409  > 2,005) dan signifikasi  0,025 < 0,05. Maka  Ho ditolak dan Ha  diterima, yang  berarti  ada pengaruh  Peran kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja di  Unisma;
2. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  motivasi  kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  diperoleh nilai  t hitung >  t tabel (3,338  >  2,005)  dan  signifikasi  0,001  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  di Unisma
3. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan
Berdasarkan  hasil  peenelitian  Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,571  >  2,005)  dan  signifikasi    0,022  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  peran  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan di Unisma;
4. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh nilai  t hitung >  t tabel (4,704  >  2,005)  dan  signifikasi    0,000  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  Unisma Malang;
5. Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,770  >  2,005)  dan  signifikasi    0,008  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di Unisma  Malang;
2) Hasil  Penelitian  pada UIN Malang
1. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja
nilai  t hitung >  t tabel (2,254  >  2,006)  dan  signifikasi  0,000  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  Peran  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  di  UIN Maliki  Malang;
2. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  motivasi  kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,943  >  2,006)  dan  signifikasi  0,005  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja karyawan  di  UIN Maliki  Malang;
3. Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan
Berdasarkan  hasil  peenelitian  Variabel  peran  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh nilai  t hitung >  t tabel (3,055 >  2,006)  dan  signifikasi   0,016  < 0,05.  Maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  peran  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan di UIN Maliki  Malang;

## 4. Pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh nilai  t hitung >  t tabel (3,058  >  2,006)  dan  signifikasi    0,005  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  UIN Maliki  Malang;
5. Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  Variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,323  >  2,006)  dan  signifikasi    0,002  <  0,05.  Maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima,  yang  berarti  ada  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  UIN Maliki  Malang;

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  pada  penelitian  ini,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut  ;
1. Peran  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Unisma  dan  UIN  Maliki  Malang.  Dengan  kata  lain  bahwa  jika  peran kepemimpinan  semakin  baik  maka  hal  ini  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan di unisma  dan UIN Maliki  Malang.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Unisma dan  UIN  Maliki  Malang.  Dengan  kata  lain  bahwa  jika  lingkungan  kerja  semakin baik  maka  hal  ini  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  UNISMA  dan  UIN Maliki  Malang.
3. Peran  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  di  Unisma dan  UIN  Maliki  Malang.  Dengan  kata  lain  bahwa  jika  peran  kepemimpinan semakin  baik  maka  hal  ini  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  di UNISMA dan UIN Maliki  Malang.
4. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  di  Unisma  dan UIN  Maliki  Malang.  Dengan  kata  lain  bahwa  jika  lingkungan  kerja  semakin  baik maka  hal  ini  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  di  UNISMA  dan  UIN Maliki  Malang.
5. Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Unisma  dan UIN  Maliki  Malang.  Dengan  kata  lain  bahwa  jika  motivasi  kerja  semakin  baik maka  hal  ini  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  UNISMA  dan  UIN  Maliki Malang.

## DAFTAR  PUSTAKA
Bangun.  W. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :  Erlangga.
Prayitno, Duwi. 2010. Paham Analisa Data Statistik Dengan SPSS . MediaKom, Yogyakarta Robbins  Stephen,  2006. Perilaku Organisasi. Yakarta:  Prenhallindo.
Sani & Masyhuri M. 2010. Metodologi Riset Manajemen Sumber Daya Manusia .UIN Press: Malang.
Sarwono,  Jonathan.  2006. Analisis  Data  Penelitian  Menggunakan  SPSS. Yogyakarta:  Andi Offset.
Sunyoto,  Danang.  2013. Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  1.  CAPS  ( Center  for  Academic Publishing Service ). Yogyakarta.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D . Bandung:  AFABETA, cv.