Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id

## STUDI KEPUSTAKAN MENGENAI PENGARUH ROTASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR REGIONAL XII BKN PEKANBARU

## Natasya Risky Pramesti 1
Program Studi Ilmu Administrasi Publik, Jurusan Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau, Pekanbaru, Riau, Indonesia email : natasyarizkyp@gmail.com

## Abstrak
Studi  kepustakaan  ini  memiliki  tujuan  untuk  menyusun  dan  juga  mendeskripsikan  pengaruh  Rotasi Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Regional  XII  BKN  Pekanbaru.  Adapun  metode  yang digunakan adalah metode penelitian kepustakaan, dengan teknik pengumpulan data yaitu dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis isi dan dilakukan pengecekan antar  pustaka  dan  pembacaan  ulang  pustaka  agar  dapat  menjaga  ketepatan  pengkajian  dan  dalam rangka  mencegah  kesalahan  informasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  semakin  baik pelaksanaan  Rotasi  Kerja  di  Kantor  Regional  XII  BKN  Pekanbaru  maka  secara  signifikan  akan meningkatkan  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Regional  XII  BKN  Pekanbaru.  Rotasi  kerja  dapat memberikan sejumlah manfaat terkait dengan Kinerja Pegawai.
Kata Kunci : Rotasi Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
This library study aims to compile and also describe the influence of Job Rotation on the Performance of Kanto Regional XII BKN Pekanbaru. The method used is the library research method, with the data collection technique being documentation. The data analysis techniques used in this study are content analysis  and  checking  between  libraries  and  re-reading  libraries  to  maintain  the  accuracy  of  the assessment and in order to prevent information errors. The results of the research showed that the better the implementation of the Job Rotation in the Regional Office XII BKN Pekanbaru then will significantly improve  the  Kantor  Regional  XII  BKN  Pekanbaru.  Work  rotation  can  provide  a  number  of  benefits related to Employee Performance.
Keywords : Job Rotation, Employee Performance
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id

## Pendahuluan
Sumber daya manusia yang dapat dimanfaatkan  secara  optimal  menjadi  faktor  utama dalam  proses  pembangunan  dan  pencapaian  tujuan organisasi. Pegawai  merupakan  aset  utama yang ada dalam sebuah organisasi yang memiliki peran strategis di  dalam  suatu  organisasi  yakni  sebagai  perencana, pemikir,  dan  juga  sebagai  pengendali  kegiatan organisasi.  Setiap  organisasi  tentu  saja  menuntut pegawainya  untuk  memberikan  kontribusi  positif melalui Kinerja yang baik.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka upaya mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum dan  sesuai  dengan  moral  maupun  etika.  Kinerja merupakan  hal  penting  bagi  organisasi  serta  pihak pegawai  itu  sendiri.  Maka  demi  meningkatkan ataupun menjaga Kinerja Pegawai, setiap organisasi melakukan  berbagai  cara  melalui  manajemen sumber daya manusia. Baik itu untuk menghilangkan  kejenuhan  ataupun  memberikan pengalaman baru kepada para pegawai.
Menurut  Hariandja  (2009:70),  Rotasi Kerja  merupakan  peningkatan  variasi  tugas  yang dimiliki seseorang dengan cara pemindahan seorang petugas  untuk  melakukan  tugas  lain  yang  berbeda dengan  tugas  sebelumnya.  Rotasi  Kerja  dilakukan untuk  menjaga  agar  Kinerja  Pegawai  tetap  baik, menghilangkan  kejenuhan,  serta  memberikan pengalaman  baru  kepada  pegawai  di  jabatannya yang sama.
Kantor  Regional  XII  BKN  Pekanbaru dalam  pelaksanaan  tugas  dan  fungsinya  telah menerapkan  sistem  Rotasi  Kerja.  Hal  tersebut dilakukan sebagai antisipasi adanya kejenuhan yang dapat  dialami  oleh  para  pegawai,  serta  agar  dapat memberikan  sejumlah  pengalaman  baru  kepada pegawai  di  jabatannya  yang  baru.  Namun  Rotasi Kerja  pada  kenyataannya  menimbulkan  tekanan akibat tuntutan untuk dapat beradaptasi, dimana hal ini pada akhirnya berimbas kepada Kinerja Pegawai. Hal  ini  diperkuat  dengan  sejumlah  indikator  pada Data Hasil Pencapaian Kinerja Kantor Regional XII BKN  Pekanbaru  tahun  2019-2021  yang  masih belum mencapai target tahunan yang ditetapkan.
Kantor  Regional  XII  BKN  Pekanbaru
dengan sejumlah tugas dan fungsinya tentu dituntut untuk dapat mempertahankan atau bahkan meningkatkan  Kinerja  Pegawai  yang  ada  dalam organisasi.  Maka  berdasarkan  latar  belakang masalah  penelitian  yang  telah  dipaparkan  tersebut, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul : “Pengaruh Rotasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Regional XII BKN Pekanbaru.”

## Kajian Teoritis
1. Rotasi Kerja
Menurut Hasibuan (2003:104), Rotasi
Kerja  adalah  perubahan  tempat  atau  jabatan pegawai  namun  masih  pada  rangking  yang sama  di  dalam  organisasi  yang  bersangkutan, istilah-istilah  yang  sama  dengan  Rotasi  Kerja adalah mutasi, pemindahan, dan transfer.
a. Ruang Lingkup Rotasi Kerja
Wahyudi  (2002:179)  membagi
ruang  lingkup  Rotasi  Kerja  menjadi sebagai berikut :
1) Mutasi Tempat, yaitu pemindahan  seorang  pegawai dari satu tempat/daerah kerja ke tempat/daerah  kerja  yang  lain namun masih
dalam
jabatan/posisi yang setingkat.
2) Mutasi  Jabatan,  pemindahan seorang  pegawai  dari  suatu jabatan  ke  jabatan  lain  yang setingkat dan dalam lokasi yang
sama. 3) Rehabilitasi, yaitu kebijaksanaan  organisasi  untuk menempatkan  kembali  seorang tenaga kerja pada posisi/jabatan yang  terdahulu  setelah  pegawai
yang bersangkutan menyelesaikan suatu tugas
tertentu.
b. Indikator Rotasi Kerja
Indikator  Rotasi  Kerja  menurut Affandi dalam Hapsari (2022 :1557) adalah sebagai berikut :
1) Perpindahan karena kemampuan pegawai.
2) Perpindahan karena
pengetahuan pegawai.
3) Perpindahan  karena  kejenuhan
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id

## pegawai.
2. Kinerja Pegawai Anwar Prabu Mangkunegara
(2017:69)  mengemukakan  bahwa  Kinerja menurutnya adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang baik itu secara kualitas dan kuantitas dalam  pelaksanaan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan.  Sementara  itu pendapat lain disebutkan oleh Rivai dan Sagala (2009:548)  mengenai  Kinerja  yang  merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan.
a. Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi

## Kinerja Pegawai
Menurut  Istiningsih  (2006:24) terdapat 3 (tiga) faktor yang mempengaruhi
Kinerja Pegawai, yaitu :
1) Faktor individual yang terdiri dari kemampuan  dan  keahlian,  latar belakang, demografi.
2) Faktor psikologis yang terdiri dari persepsi, attitude personality,
pembelajaran, dan motivasi.
3) Faktor organisasi yang terdiri dari sumber daya, kepemimpinan,
penghargaan, struktur.
b. Indikator Kinerja Pegawai
Menurut Kasmir (2016:208) terdapat beberapa indikator untuk mengukur Kinerja Pegawai, yaitu :
1) Kualitas Kerja
2) Kuantitas Kerja
3) Waktu
4) Pengawasan
5) Hubungan Antar Pegawai

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan
jenis/pendekatan penelitian berupa Studi Kepustakaan ( Library  Research ).  Menurut  Mardalis  dalam Cahyono  (2020:2))  studi  kepustakan  sendiri merupakan  suatu  studi  yang  digunakan  dalam mengumpulkan  informasi  dan  data  dengan  bantuan berbagai macam material yang ada pada perpustakaan seperti dokumen, majalah, buku, kisah-kisah sejarah, dsb.  Sarwono  dalam  Cahyono  (2020:2)  menjelaskan bahwa  studi  kepustakan  dapat  mempelajari  berbagai buku referensi serta hasil penelitian sebelumnya yang sejenis  dengan  tujuan  untuk  mendapatkan  landasan teori  mengenai  masalah  yang  diteliti.  Sumber  data yang menjadi bahan adalah jurnal-jurnal dengan topik
yang telah dipilih. Adapun sumber data penelitian ini terdiri  dari  5  jurnal  tentang  Rotasi  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalah  dokumentasi,  yaitu  pencarian  data mengenai  hal-hal  ataupun  variabel  berupa  catatan, buku,  makalah  atau  artikel,  jurnal,  dan  sebagainya. Instrument  yang  digunakan  adalah  daftar  check-list klasifikasi  bahan  penelitian,  skema/peta  penulisan serta  format  catatan  penelitian. Teknik  analisis  yang digunakan adalah teknik analisis isi, dimana menurut Krispendoff  dalam  Cahyono  (2020:3)  digunakan untuk  mendapatkan  inferensi  yang  valid  serta  dapat diteliti ulang berdasarkan konteksnya. Dilakukan pula pengecekan  antar  pustaka  untuk  mengurangi  dan mencegah kesalahan informasi.

## Hasil Dan Pembahasan
1. Hasil Penelitian
1) Penelitian  Nurrulita  Hapsari,  Netty  Laura (2022:1552-1569)  tentang  Pengaruh  Rotasi Kerja  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai yang  Dimoderasi  Perilaku  Kerja.  Dari  hasil penelitian  diperoleh  bahwa  Rotasi  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Suku  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Administrasi  Kepulauan  Seribu. Berdasarkan hasil tersebut dapat diartikan bahwa Rotasi  Kerja  yang  diajukan  pegawai  dapat mempengaruhi Kinerja Pegawai, dimana dengan adanya Rotasi Kerja dapat memberikan tanggung jawab  baru  terhadap  jabatan  sesuai  dengan kebutuhan dalam organisasi.
2) Penelitian  Nurdiana,  Triyono  (2011:108-115) tentang Pengaruh Rotasi Kerja dan Kompensasi terhadap  Kinerja  Pegawai  :  Kepuasan  Kerja sebagai  Variabel  Intervening.  Hasil  penelitian menunjukkan  Nilai  koefisien  rotasi  kerja  yang terstandardized  adalah  0,213  dan  nilai  t  hitung sebesar  3,034.  Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa  t  hitung  >  t  tabel  (1,900)  untuk  taraf signifikansi 5%, atau dilihat dari p value sebesar 0,003 < 0,05. Hal ini memiliki arti bahwa Rotasi Kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap Kinerja Pegawai.
3) Penelitian  Maya  Sari,  Onsardi,  Tezar  Arianto (2020:109-116)  tentang  Pengaruh  Rotasi  dan Mutasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PTPN 7 Cabang Bengkulu. Didapatkan hasil penelitian bahwa  adanya  hubungan  signifikan  antara variabel Rotasi Kerja dengan Kinerja Karyawan.
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id
Hal tersebut terlihat pada uji t yang menunjukkan nilai t hitung 5,626 > t tabel 2,0261 dan sig. 0,000 <  0,05.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa terjadi hubungan signifikan antara Rotasi Kerja dengan  Kinerja  Pegawai,  yaitu  semakin  baik Rotasi  Kerja  yang  dilakukan  maka  Kinerja Pegawai akan meningkat.
4) Penelitian  Laila  Kartiwi  (2016:50-58)  tentang Pengaruh  Rotasi  Jabatan  dan  Teknologi Informasi terhadap Kinerja Karyawan. Didapatkan hasil penelitian bahwa ada pengaruh antara Rotasi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan di  KSU  Mulyo Agung  Blitar  yang  ditunjukkan dari nilai t hitung sebesar 3,911 dengan sig. 0,001 < 0,05.
5) Penelitian  Diana  Sulistiowati,  Imran  Syafei  M. Nur  (2018:75-80)  tentang  Pengaruh  Rotasi Karywan terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Rasen  Sentani  Kabupaten  Jayapura.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa Rotasi Karyawan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Diketahui  bahwa  koefisien beta  Rotasi  Kerja  bernilai  positif  sebesar  0,706 dengan  signifikansi  0,002  <  0,05.  Hal  ini memiliki  arti  bahwa  Rotasi  Kerja  memiliki pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Besar nilai  R  square  adalah  sebesar  0,384  yang menunjukkan bahwa dalam penelitian ini Rotasi Kerja memiliki kontribusi sebesar 38% terhadap variabel Kinerja Karyawan. Sisanya sebesar 62% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian.
2. Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian dapat terlihat bahwa semakin baik Rotasi Kerja yang dilakukan maka akan memberikan pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Menurut Hetdina Stiffany dalam Onsardi (2020:113), sistem Rotasi  Kerja  mampu  meningkatkan  kemampuan, pengetahuan pegawai serta mampu meminimalisir kebosanan/kejenuhan  kerja  yang  kerap  dirasakan oleh  pegawai.  Hal  ini  dikarenakan  adanya  tugas yang  berbeda  membuat  pegawai  menjadi  lebih bersemangat  dan  merasa  tertantang  untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan baru sehingga Kinerja  Pegawai  dapat  menjadi  lebih  optimal. Dengan  keadaan  ini  akan  dapat  menghindarkan pegawai dari kejenuhan pekerjaan yang monoton. Hal  ini  diperkuat  dengan  pendapat  Nurlatifah (2009:3)  bahwa  selain  berfungsi  sebagai pengembangan sumber daya manusia, Rotasi Kerja
juga  dapat  memberikan  manfaat  lain  kepada organisasi dengan mencegah timbulnya kebosanan dan  mengurangi labour  turnover (absennya pekerja).
Hasibuan  dalam  Onsardi  (2020:113) menjelaskan bahwa Rotasi Kerja dapat memberikan  rangsangan  yang  tinggi  dan mendorong  pegawai  untuk  memiliki  spirit  kerja melalui  adanya  persaingan  terbuka,  sehingga  hal ini dapat membantu pegawai dalam meningkatkan kemampuan dan keterampilan di berbagai bidang pekerjaan.  Rotasi  kerja  yang  dilakukan  karena kemampuan  dan  pengetahuan  akan  membuat pegawai memiliki kualitas dan kuantitas kerja yang lebih  baik  lagi,  serta  membantu  pegawai  untuk menjadi lebih mandiri dan berkomitmen.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa semakin baik pelaksanaan Rotasi Kerja di Kantor Regional  XII  BKN  Pekanbaru  maka  secara signifikan akan meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Regional XII BKN Pekanbaru. Rotasi kerja dapat  memberikan  sejumlah  manfaat  terkait dengan Kinerja Pegawai.

## Daftar Pustaka
Cahyono, A. D. (2020). Studi Kepustakaan Mengenai Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Kepuasan Pasien  Rawat  Jalan  di  Rumah  Sakit. Jurnal Ilmiah Pamenang, 2 (2), 1-6.
Hapsari,  N.,  &  Laura,  N.  (2022).  Pengaruh  Rotasi Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai yang  Dimoderasi  Perilaku  Kerja. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 (1), 1552–1569.
Hariandja,  &  Efendi,  M.  T.  (2005). Manajemen Sumber  Daya  Manusia :  Pengadaan,
Pengembangan,  Pengkompensasian,  dan Peningkatan Produktivitas Pegawai . Grasindo.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2003). Manajemen  Personalia .
Bumi Aksara.
Kartiwi,  Laila.  (2016).  Pengaruh  Rotasi  Jabatan  dan Teknologi  Informasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 2 (1), 50-58.
Vol. 4, No. 1, Desember 2023
Journal homepage https://jsdmu@ejournal.unri.ac.id
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Rajawali Pers.
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Perusahaan Rosda.
Nurdiana, Tryono. (2011). Pengaruh Rotasi Kerja dan
Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  : Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Jurnal  Ekonomi  Manajemen Sumber Daya, 11 (2), 108-115.
Onsardi, M. A., & Tezar, A. (2020). Pengaruh Rotasi dan Mutasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PTPN  7  Cabang  Bengkulu. Jurnal
Manajemen  Modal  Insani  dan  Bisnis (JMMIB), 1 (1), 109-116.
Sulistiowati, D., & Syafei, M. N. I. (2018). Pengaruh
Rotasi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Hotel  Rasen  Sentani
Kabupaten Jayapura. Jurnal Future, 2, 75-80.
Wahyudi,  B.  (2002). Manajemen  Sumber  Daya Manusia (MSDM) (3rd ed.). Sulita.