## Perencanaan Stategis Sistem Informasi Pada KUD Sinar Jaya Menggunakan Ward And Peppard
Fany Alansyah 1 , Augie David Manuputty 2
1 Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana
2 Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana
1 682018107@student.uksw.edu*, 2 augie.manupputy @student.uksw.edu

## Abstract
Considering cooperatives, cooperatives are very important in the community so that they are needed to support daily life, one of the cooperatives in the Jaya Bhakti village is KUD Sinar Jaya. KUD Sinar Jaya is one of the suppliers of oil palm fruit whose  processes  are  in  the  plantation,  harvesting  to  delivery  to  the  factory  and  this  cooperative  also  maintains  oil  palm plantations in order to produce quality fruit. This cooperative is under the support of PT.Sampoerna Agro,-Tbk. Likewise, in terms of income from the sale of oil palm fruit, this cooperative which handles all the ongoing sales of the bauh, a cooperative that operates in the Jaya Bhakti village to date, has increased the number of similar cooperatives causing competition to become increasingly fierce. Therefore, each priority helps the upper hand to continue to compete with different cooperatives to make this cooperative even more superior in operating a plantation and make the community believe in the results of working with the Sinar Jaya cooperative KUD. One of the problems that occurred at KUD Sinar Jaya is that there is no integrated framework between divisions, which causes duplication of information or information transfer cannot be done directly. With the use of IS/IT, it is believed to be able to overcome the problems that exist in KUD Sinar Jaya and further increase excellence among its partners. For KUD Sinar Jaya, it must have an important data framework plan. The techniques used are information gathering  strategies  (perceptions,  interviews,  and  writing  studies)  and  Ward  and  Peppard  framework  data  compilation strategies. The results obtained from this test are the data framework (IS)/data innovation (IT) executive techniques, IS business methodologies and appropriate IS procedures are far superior to other cooperatives.
Keywords: strategic planning of information system, kud sinar jaya, value chaind, mcfarland, information systems.

## Abstrak
Mengingat koperasi, koperasi itu sangat penting dilingkungan masyarakat sehingga sangatlah dibutuhkan dalam mendukung kehidupan sehari-hari, salah satu koperasi yang berada didesa jaya bhakti adalah KUD Sinar Jaya. KUD Sinar Jaya adalah salah satu supplier buah kelapa sawit yang prosesnya berada diperkebunan, pemanenan hingga kepengantaran ke pabrik dan koperasi ini juga melakukan perawatan perkebunan kelapa sawit supaya untuk menghasilkan buah yang berkualitas. Koperasi ini dibawah dukungan PT.Sampoerna Agro,-Tbk. Begitu pun dalam pendapatan dari hasil penjualan dari buah kelapa sawit tersebut koperasi ini yang menangani semua berjalannya penjualan bauh tersebut, sebuah koperasi yang beroperasi didesa jaya bhakti hingga saat ini, jumlah koperasi sejenis yang melonjak menyebabkan persaingan semakin sengit. Oleh karena itu, setiap prioritas membantu diatas angin untuk terus menyaingi koperasi yang berbeda untuk menjadikan koperasi ini semakin unggul dalam mengoperasikan sebuah perkebunan dan mejadikan masyarakat percaya akan hasil berkerja sama dengan koperasi KUD Sinar  Jaya.  Adapun  salah  satu  permasalahan  yang  terjadi  di  KUD  Sinar  Jaya  adalah  belum  adanya  kerangka  kerja  yang terintegrasi antar divisi sehingga menyebabkan duplikasi informasi atau perpindahan informasi tidak dapat dilakukan secara langsung. Dengan adanya pemanfaatan SI/TI dipercaya dapat mengatasi permasalahan-permasalahan yang ada di KUD Sinar Jaya dan selanjutnya meningkatkan keunggulan diantara para mitranya. Untuk KUD Sinar Jaya, itu harus memiliki rencana kerangka  data  penting.  Teknik  yang  digunakan  adalah  strategi  pengumpulan  informasi  (persepsi,  wawancara,  dan  studi penulisan) dan strategi penyusunan data kerangka kerja Ward and Peppard. Hasil yang diperoleh dari pengujian ini adalah kerangka kerja data (SI)/ inovasi data (TI) teknik eksekutif, metodologi bisnis SI dan prosedur SI yang sesuai menjadi jauh lebih unggul dari koperasi lainnya.
Kata kunci: perencanaan strategis sistem informasi, kud sinar jaya, value chaind, mcfarland, sistem informasi.
©This work is licensed under a Creative Commons Attribution - ShareAlike 4.0 International License

## 1. Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
Kebutuhan  teknologi  informasi  kini  semakin  sangat penting yang terjadi saat ini, Kebutuhan akan inovasi data  semakin  signifikan,  kebutuhan  akan  data  untuk membantu penggunaan personal computer atau sering dibilang PC dalam kehidupan saat ini sudah sangat luas dan terkenal secara lokal. Tidak hanya ditempat kerja,
tetapi  juga  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Penyusunan strategi  sistem  informasi  adalah  suatu  proses  untuk mengenali  susunan  aplikasi  kerangka  kerja  yang berbasis  komputer  yang  akan  mendukung  organisasi dalam  menjalankan  strategi  yang  telah  teruji  di lapangan dan memahami tujuan bisnisnya. Rencana ini menunjukkan apa yang bisa mempengaruhi penyajian kerangka sistem informasi dan komitmen bisnis untuk koperasi  dalam  memilih  tahapan  kerangka  strategi
sistem informasi. Pentingnya persiapan penting strategi sistem informasi ini untuk kemajuan bisnis, mendesak berbagai  organisasi  untuk  mengarahkan  peningkatan sistem  informasi  dan  teknologi  inovasi  yang digunakan.
KUD  Sinar  Jaya  adalah  koperasi  unit  desa  yang membantu  penyediaan  buah  kelapa  sawit  di  bawah perlindungan PT.Sampoerna Agro,- Tbk. Tidak adanya tujuan  inovasi  data  belum  memiliki  pilihan  untuk membantu  menanggulangi  permasalahan  yang  ada  di KUD Sinar Jaya. Aplikasi SI/TI saat ini di KUD Sinar Jaya  belum  memiliki  pilihan  untuk  unggul  dalam proses bisnis. Saat ini, berbagai persoalan SI/TI yang menimpa  KUD  Sinar  Jaya,  misalnya  belum  adanya SDM  di  divisi  IT,  mengakibatkan  proses  kerja  yang tidak  bisa  dibilang  ideal.  Selanjutnya,  kekurangan kerangka  koordinasi  antar  divisi  membuat  masalah khususnya pengulangan informasi dari divisi uang ke divisi  SDM  atau  pemindahan  informasi  tidak  dapat dilakukan  secara  langsung.  Dalam  sistem  perincian, KUD Sinar Jaya juga tidak memiliki aplikasi yang luar biasa, misalnya divisi sertifikat, anggota, SDM masih menggunakan Ms.Word dan Ms.Excel untuk membuat laporan  sehingga  informasi  yang  diharapkan  harus disusun secara individual. KUD Sinar Jaya juga tidak memiliki pengaturan kerangka data yang brilian yang mengakibatkan  belum  maksimalnya  minat  terhadap SI/TI.
Mengingat  masalah  yang  ditemukan  di  KUD  Sinar Jaya,  dengan  ini  tertarik  untuk  membuat  persiapan penting  kerangka  data  yaitu  perencanaan  strategi sistem  informasi  di  KUD  Sinar  Jaya.  Idealnya penyusunan  strategi  SI/TI  ini  dapat  dimanfaatkan sebagai semacam perspektif untuk memanfaatkan SI/TI sesuai kebutuhan penataan dan memberikan pedoman bagi  peningkatan  SI/TI  yang  dapat  menambah penanganan permasalahan bisnis dan SI/TI koperasi.

## (1). Tinjauan Literatur Singkat
Suatu  perencanaan  strategis  sistem  informasi  sangat penting  bagi  kemajuan  bisnis,  sehingga  dapat mendorong perusahaan untuk mengembangkan sistem informasi dan teknologi informasi yang digunakan [1]. Suatu proses perencanaan ini menjelaskan bahwa ada bebera  tool,  kerangka  kerja  dan  teknik  yang dipergunakan  untuk  meneyelaraskan  startegi  SI/TI. Perencanaan Strategis Sistem Informasi adalah proses mendefinisikan  portofolio  aplikasi  sistem  informasi terkomputerisasi yang membantu organisasi/perusahaan  mengimplementasikan  rencana bisnis dan tujuan bisnis organisasi/perusahaan [2]. Dari perencanaan  strategi  SI/TI  dapat  menemukan  inovasi baru. Beberapa karakteristik dari perencanaan strategis SI/TI antara lain adalah adanya misi utama: keunggulan strategis atau kompetitif dan kaitannya dengan strategi bisnis;  adanya  arahan  dari  eksekutif  atau  manajemen senior  dan  pengguna;  serta  pendekatan  utama  berupa
inovasi  pengguna  dan  kombinasi  pengembangan bottom  up  dan  analisis  top  down  [3].  Menurut Wilkinson  (1992)  sistem  informasi  adalah  kerangka kerja  yang  mengoordinasikan  sumber  daya  untuk mengubah masukan menjadi keluaran, guna mencapai sasaran-sasaran perusahaan [4].
1.2 Alasan Diadakan Penelitian Tujuan
Dalam  peneliti  ini  yaitu  untuk  menghasilkan  analisa strategis sistem informasi yang ada di KUD Sinar Jaya dan menetukan strategi SI/TI.

## 1.3 Pertanyaan Tujuan
Apakah  KUD  Sinar  Jaya  sudah  melakukan  proses bisnisnya  dengan  apa  yang  di  jalankan  sekarang  dan merancang strategi SI/TI menggunakan metode Ward and Peppard di koperasi apakah bisa?

## 2. Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian perencanaan strategis sistem informasi KUD Sinar Jaya pada model strategic IS/TI menggunakan Ward and Peppard sebagi berikut:
2.1. Sumber Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data analisa ini meliputi:
1. Obeservasi Diamati  langsung  untuk  mengumpulkan informasi  yang  terkait  dengan  persiapan penting  dalam  melakukan  perencanaan strategis  sistem  informasi  ini  pada  koperasi. Persepsi  meliputi  aplikasi  Ms.office  yang digunakan di KUD Sinar Jaya dan mengkaji aplikasi  Ms.office  serta  memperhatikan proses bisnis yang berjalan.
2. Wawancara Hasil  yang  didapat  dari  wawancara  tersebut merupakan informasi penting yang diperlukan untuk kontribusi investigasi selanjutnya yang nantinya  akan  menjadi  hasil  penyusunan strategi SI/TI untuk KUD Sinar Jaya.
3. Studi pustaka Laporan  profil  KUD  Sinar  Jaya  modul,  dan catatan berbeda yang terkait dengan persiapan strategi SI/TI. Khususnya berkonsentrasi pada pemeriksaan masa lalu untuk melihat korelasi masalah yang dihadapi dan hasil yang didapat.

## 2.2. Analisis Ligkungan Internal/Eksternal
Analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  adalah penyelidikan  terhadap  faktor-faktor  dalam  eksternal dan  internal  yang  ada  untuk  dengan  mengumpulkan data  dan  mengenali  data  yang  diperoleh  sehubungan dengan KUD Sinar Jaya.

## 2.3. Perencanaan Startegis Sistem Informasi
Berdasarkan visi misi organisasi, maka tahap pertama dalam  kerangka  perencanaan  strategis  SI/TI  di  KUD Sinar Jaya. Metode pemeriksaan strategi koperasi KUD Sinar  Jaya  yaitu  analisis  proses  bisnis  yang  sedang
berjalan saat ini, yaitu mencangkup dokumen-dokumen sehingga dapat dikesimpulkan proses tersebut sehingga dapat menghasilkan strategi koperasi.
2.4. Metode Ward and Peppard Selanjutnya  pada  tahap  metode  Ward  and  Peppard. Didalam proses ini dilakukan analisa dari lingkungan internal/eksternal  dan  perencanaan  strategis  SI/TI. Tool-tool  yang  digunakan  dalam  analisis  strategi sistem informasi ini meliputi:
1. Swot Analisa  SWOT  yang  dilakukan  adalah menganalisa  KUD  Sinar  Jaya  berdasarkan dari  sember  data  internal  (strengths  and weakness) dan sumber eksternal (opportunity and threats).
2. Value Chain Selidiki atau analisa berbagai dokumen yang dapat  mempengaruhi  KUD  Sinar  Jaya  untuk memamerkan  buat  kelapa  sawit  yang berkualitas.
3. Portofolio Mcfarlan
Analisa portofolio Mcfarlan adalah merencanakan aplikasi kerangka data di KUD Sinar Jaya apa saja yang dapat mempengaruhi.

## 3.   Hasil dan Pembahasan
3.1. Gambaran Umum Koperasi
KUD Sinar Jaya didirikan dalam waktu terbatas jelang jangka waktu 30 tahun yang berdiri diberkedudukan di Unit.IV,  proyek  transmigrasi  pematang.  KUD  Sinar Jaya  merupakan  suatu  koperasi  unit  desa  yang penyuplai  buah  kelapa  sawit  yang  berada  dibawah naungan  PT.Sampoerna  Agro,-Tbk.  Seperti  halnya dalam  sumber  daya  tentang  perawatan  lahan  yang menggunakan  SDM.  Koperasi  unit  desa  Sinar  Jaya merupakan  koperasi  yang  terbentuk  atas  keinginan masyarakat  atau  individu  didesa  Jaya  Bhakti  yang menginginkan kebersamaan dalam hal mengelola lahan perkebunan kelapa sawit, mulai dari proses memanen, perawatan  dan  sampai  mengelola  hasil  panen  buah kelapa sawit. Bidang usaha/produksi koperasi tersebut yaitu  simpan  pinjam  (USP),  pemasaran  tandan  buah segar (TBS) dan armada KUD SJ. Dan berikut adalah struktur organisasi:
1. Keanggotaan
Sampai  dengan  saat  ini  anggota  KUD  Sinar  Jaya berjumlah 1.099 anggota.
2. Badan  pelindung  dan  penasihat:  Isngadurrofiq, S.sos.I (Kepala Desa Jaya Bhakti).
3. Pengurus :
1. Ketua: Hendro Dwi Saptono, ST
2. Sekertaris: Nur Fadillah, S.Hum
3. Bendahara: H.Suprayitno
4. Badan Pengawas :
1. Ketua: Komariyah
2. Anggota I: Paulus Margono
3. Anggota II: Aris Musta’in
5. Karyawan.
Salah  satu  kriteria  dalam  memilih  karyawan  adalah “Pemerataan” dimasing-masing perblok dan saat ini karyawan KUD Sinar Jaya berjumlah 17 orang dengan susunan sebagai berikut:
1. Yunanik: Kabag Administrasi dan Umum
2. Suratman: Kabag Angkut/SPB
3. Nuryadi: Kabag Produksi
4. Roby Krisnandra: Kabag Logistik
5. Sudiyono:  Kabag  Perawatan  Jalan  (Road Maint)
6. Ulfa Maimunah: Kabag Unit Simpan Pinjam (USP)
7. Mohammad Fajar P: Kabag Officer
8. Sarjono: Jaga Malam
9. Husni Mubarok: Jaga Malam
10. Subadri: PAM Swakarsa
11. Edi Tamsil: PAM Swakarsa
12. M.Habib: PAM Swakarsa
13. Amir Feriyanto: PAM Swakarsa
14. M. Ade Surya: PAM Swakarsa
15. Zaenal Arifin: Brimob Batalyon C Pelopor
16. Marwan: Sopir/Driver
17. Cipto: Sopir/Driver
18. Maratus Sholehah: OB
3.2. Visi Misi KUD Sinar Jaya
Visi KUD Sinar Jaya:
1. Menjadikan  KUD  Sina  Jaya  sebagai  wadah berkembangnya sukses bersama masyarakat
2. Menjadikan  sebagai  perkoperasian  yang sejahtera
Misi KUD Sinar Jaya:
1. Kepengurusan  yang  jujur  menuju  kemajuan untuk medapatkan usaha bisnis yang efektif.
2. Menjadikan  pelayanan  yang  terbaik  kepada masyarakat
3. Majadikan  produk  pupuk  yang  terbaik  bagi perkebunan kelapa sawit
4. Usaha  simpan  pinjam  yang  dapat  membantu masyarakat  dalam  menjalankan  kehidupan sehari-hari
3.3. Analisa Lingkungan Bisnis Internal/Eksternal
Berdasarkan visi-misi organisasi, maka tahap pertama dalam  kerangka  perencanaan  strategis  SI/TI.  Analisa lingkungan  bisnis  internal/eksternal  digunakan  untuk menentukan  seberapa  jauh  bisnis  KUD  Sinar  Jaya dapat  menilai  pasar,  komunikasi,  mengetahui  teknik strategi  yang  sedang  berlangsung  yang  diterapkan, mengarahkan  siklus  untuk  mengetahui  strategi  SI/TI apa yang diperlukan. Prosedur yang digunakan dalam eksplorasi  ini  adalah  dengan  menggunakan  strategi pemeriksaan investigasi rantai harga (Value Chain) dan pemeriksaan  SWOT.  Berikutnya  adalah  dampak  dari penyelidikan  lingkungan  bisnis  internal/eksternal  di KUD  Sinar  Jaya.  Analisa  lingkungan  eksternal  ini
meliputi  proses  bisnis  dan  dokumen-dokumen  yang sehubungan dengan strategi bisnis yang berada di KUD Sinar Jaya yaitu antara lain:
1. Pest Analisa  pest  dilakukan  yaitu  menganalisis pengaruh-pengaruh  apa  saja  yang  dapat menghambat  proses  bisnis  KUD  Sinar  Jaya, dapat dilihat pada gambar 1.

## Gambar 1. Analisa Pest
2. Analisa Porter’s Five Forces Analisa  hubungan  KUD  Sinar  Jaya  dengan pesaing bisnis lainnya, ada lima analis porter’s five forces yang didapat dari kelimanya yaitu antara lain:
1. Pendatang
Ada  beberapa  koperasi  baru  yang mungkin  memiliki  produksi  mendukung dalam  menghasilkan  buah  kelapa  sawit yang bagus dan berkualitas. Hal ini dapat menimbulkan ancaman bagi koperasi.
2. Pelanggan Kekuatan  harga  pasar  hasil  buah  kelapa sawit.
3. Pemasok Buah kelapa sawit dan pupuk subsidi.
4. Pesaing Industri Persaingan lebih berat karena banyaknya
koperasi  yang  bersekala  tinggi  yang mampu menawarkan
berbagai kemudahan dalam kualitas layanan.
5. Produk Subsitusi Produk subsitusi dapat menjadi ancaman karena  dapat  tidak  berkembang  dan anggota yang lebih memilih pupuk yang berkualitas dengan
harga yang terjangkau.
3. Analisa Kebutuhan Informasi Kebutuhan informasi mencangkup kebutuhan informasi  koperasi  antara  lain  yaitu  meliputi tujuan  didivisi  marketing,  Measures,  SWOT dan Value Chain.
4. Portofolio Saat Ini KUD  Sinar  Jaya  saat  ini  masih  belum memiliki  website  sendiri  sehingga  belum terbentuknya peran teknologi informasi dalam koperasi ini, begitu pun dengan pelaporannya setiap perbulan masih manual sehingga lama untuk  menginputkannya.  Dan  pelaporannya masih  menggunakan  aplikasi  Ms.office sebagai  acuan  untuk  melakukan  proses bisnisnya.  Aplikasi  yang  digunakan  oleh KUD Sinar Jaya terlihat pada table 1 sebagai berikut
Tabel 1. Aplikasi Yang Digunakan Strategic High Potential SI pemasaran Belum adanya website bagi koperasi Ms.office Pelaporan Key Operational Support
5. Struktur Organisasi Usulan
Saat ini struktur organisasi usulan untuk KUD Sinar Jaya ada perubahan struktur organisasi yaitu tambahan didivisi IT development, pada gambar 2.
Gambar 2. Struktur Organisasi Usulan
3.4. Analisa SWOT Analisa SWOT adalah bagian dari perencanaan proses bisnis  dari  koperasi  yang  dapat  membantu  koperasi dalam  mencapai  tujuan  dan  langkah  bisnisnya  yaitu meliputi kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang seperti table 2 dibawah ini.
Table 2. Matrik Swot
Internal Strenght (s) Weakness (w) KUD SJ memiliki badan hokum Minimnya pusat permodalan untuk koperasi Struktur organisasi yang jelas Manajemen pengelolaan usaha yang masih lemah Manajemen organisasi yang terbuka dan transparan Kurang inovatif dalam menemukan ide-ide baru untuk pengembangan koperasi Jumlah unit-unit usaha yang dikelola koperasi Kurangnya kepenguasaan dalam penggunaan teknologi

## Eksternal
Opportunities (o) Strategic So Strategic Wo Aspek pemerataan yang diprioritaskan Melakukan revitalisasi koperasi Meningkatkan kualitas SDM Tuntunan masyarakat untuk lebih membangun koperasi Peningkatan daya saing usaha dengan badan usaha lainya Meningkatkan informasi pasar bagi pengelola dan anggota Pasar membuka pintu untuk barang-barang yang dibuat oleh koperasi Merekrut karyawan baru Memperbaiki sistem manajemen KUD Ada pendukung investor keuangan yang membantu koperasi Mengoptimalkan dalam menggunakan modal untuk mengembangkan koperasi Theart (t) Strategic St Strategic Wt Adanya pesaing usaha yang semakin ketat Membuat inovasi baru untuk menghindari dan menyeimbangkan persaingan usaha Memperbaiki manajemen untuk meningkatkan daya saing koperasi Peran yang meningkatkan pengelolan Mengembangkan lebih lanjut keterampilan SDM dalam mendominasi inovasi dan penerapannya Bekerja pada kemampuan dan sifat SDM untuk lebih mengembangkan anggota Adanya reaksi negatif masyarakat terhadap koperasi. Mengusulkan standar voting based (terbuka dan lugas) para eksekutif untuk menghindari anggapan negatif dari masyarakat pada umumnya Kerjasama dengan badan usaha lainnya untuk lebih megembangkan koperasi
3.5. Analisa Value Chain
Analisa rantai nilai bisa dibilang Value Chain di KUD Sinar  Jaya,  cenderung  dianggap  bahwa  latihan  dasar dan  pendukung  yang  diselesaikan  diarahkan  untuk mendapatkan manfaat yang bermanfaat dan meningkatkan kinerja yang menyenangkan secara lebih
ideal.  Ada  dua  aktifitas  yang  pertama  aktivitas pendukung  dan  yang  kedua  aktivitas  utama  dimana aktivitas  kedua  ini  sama-sama  untuk  mendorong kemajuan  koperasi,  teknik  untuk  mengkarakterisasi, memecah dan mencari tahu sumber yang ada. Sehingga terjadi  interaksi  yang  pada  akhirnya  menjadi  suatu barang atau jasa. Bekerjasama dengan substansi usaha lain untuk juga membina koperasi, pada gambar 3.

## Gambar 3. Analisa Value Chain
Dari kesimpulan diatas, lanjut ke proses analisa strategi yaitu  proses  untuk  selanjutnya  melakukan  proses analisa  kebutuhan  informasi.  Kebutuhan  informasi mencangkup  kebutuhan  informasi  koperasi,  hasilnya dapat dilihat pada table 3 sebagai berikut.
Table 3. Analisa Kebutuhan Informasi
Tujuan Didivisi Marketing SWOT Value Chain Memperkenalkan produk pupuk ke petani SO2, SO4. Marketing and sales Peningkatan pemasaran ST3, WO2, WO4, WT3. Marketing and sales dan operations Peningkatan harga jual buah kelapa sawit SO2, SO4, ST3, WO2, WO4, WT3. Sales and marketing
3.6. Analisa Strategi Bisnis SI
Setelah  melakukan  analisa  kebutuhan  informasi, selanjutnya  melakukan  analisa  strategi  bisnis  SI  ini mencangkup dokumen setiap kemampuan antar divisi dapat  menggunakan  SI/TI  sehingga  dapat  mencapai dan  bekerja  pada  produktivitas  dan  kelangsungan koperasi, mengingat berdasarkan strategi bisnis SI yang dibutuhkan  untuk  penyempurnaan  proses  bisnis  dari hasil  yang  telah  diuraikan  diatas,  dapat  dilihat  pada table 4 dibawah ini.

## Table 4. Analisa Bisnis SI
Tujuan Didivisi Pemasaran Value Chain Kebutuhan Informasi Strategi SI Memperkenalka n produk pupuk subsidi Marketing and sales Data laporan pemasaran SI pemasara n Peningkatan tingkat pemasaran Marketing and sales dan operations Data pertemuan SI pemasara n Peningkatan penjualan Sales and marketing Laporan data produk SI pemasara n
Mengelola dan memproses informasi serta membuat laporan tentang pemasaran dan penjualan produk
Pengembanga n teknologi marketing and sales Data perkembanga n pasar SI pemasara n

## 3.7. Perencanaan Migrasi SI/TI
Perencanaan yang medukung strategi sistem informasi SI/TI  koperasi,  dimana  metodologi  ini  menjamin konsistensi  terkait  kerangka  kerja  dan  inovasi  yang akan dilakukan oleh koperasi yang dapat menjunjung strategi sistem informasi yang dapat diterima. Strategi usaha  otoritatif  dan  pendekatan  yang  terkait  dengan SDM  yang  terkait  dengan  kerangka  kerja  data  yang bermanfaat.  Untuk  perubahan  ditahun  mendatang seperti table 5 dibawah.

## Table 5. Perencanaan Migrasi SI/TI
No Usulan SI/TI 2022 2023 2024 1 Sistem informasi pemasaran √ 2 Sistem informasi keuangan √ 3 Sistem informasi didivisi TI
√ 4 Knowlade managemen sistem √ 5 Sistem informasi laporan √

## 3.8. Portofolio Mcfarlan Dimasa Datang
Berdasarkan  analisa  diatas,  dapat  dicermati  bahwa portofolio  aplikasi  masa  depan  merupakan  gambaran pemanfaatan yang dapat dimanfaatkan oleh koperasi di masa yang akan datang untuk membuat data-data yang dibutuhkan  koperasi  dalam  mendukung  kegiatan bisnisnya,  dapat  dikategorikan  sebagai  berikut  pada table 6 dibawah ini.
Table 6. Portofolio Mcfarlan Dimas Datang
Strategic High Potential Website SI pemasaran dan usaha simpan pinjam (USP) SI penjualan dan SI keuangan Sistem informasi laporan SI penjualan dan SI pemasaran Key operational Support
Hasil dari table diatas dapat dikesimpulkan yaitu:

## 1. Strategic
Strategic  ini  merupakan  aplikasi  yang dipandang  sangat  persuasif  terhadap  strategi bisnis  di  KUD  Sinar  Jaya,  dapat  kemudian hari dan berperan penting dalam menentukan dalam  hasil  bisnis  fungsional  asosiasi. Aplikasi  tersebut  website  SI  pemasaran  dan usaha simpan pinjam (USP).
2. Key Operatoinal Key  operational  merupakan  sistem  dimana aplikasi  ini  dapat  menentukan  keberhasian yang ada dikoperasi. Aplikasi tersebut sistem informasi laporan.
3. High Potential High  potential  merupakan  aplikasi  sistem informasi  yang  dapat  menciptakan  peluang. Aplikasi  tersebut  SI  penjualan  dan  SI keuangan.
4. Support Support  merupakan  aplikasi  penunjang  bagi koperasi.  Aplikasi  tersebut  SI  penjualan  dan SI pemasaran.

## 3.9. Usulan Strategi TI
Sistem  informasi  strategi  TI  dari  hasil  analisa lingkungan  SI/TI.  Dalam  rencana  strategi  sistem informasi  ini  adalah  sebagai  fondasi  jaringan  yang diusulkan  dan  pemrograman  dan  peralatan  yang diusulkan seperti gambar 4 dibawah ini.
Gambar 4. Usulan jaringan computer https://ruangserversmk.blogspot.com/2019/04/desain-jaringan- lokal-lan.html
Dari gambar diatas terdiri dari personal computer (PC), switch, server, database server, dan wifi.

## 4.   Kesimpulan
Penyusunan strategi sistem informasi pada KUD Sinar Jaya  melibatkan  metode  Ward  and  Peppard  untuk pengujian  ini,  dimana  tahapannya  dimulai  dari lingkungan  bisnis  internal/eksternal  KUD  Sinar  Jaya harus memiliki pilihan untuk memiliki prosedur bisnis, kerangka data sistem informasi ini untuk menentukan lingkungan  SI/TI,  arah  dan  motivasi  di  balik  setiap
kegiatan bisnis koperasi, membantu proses bisnis dapat mencapai  visi  dan  misi.  Selanjutnya,  dapat  membuat perencanaan strategis sistem informasi untuk koperasi. Mengingat  hasil  dan  percakapan  di  atas,  beberapa tujuan dapat ditarik sebagai berikut:
1. KUD  Sinar  Jaya  belum  memiliki  atau  belum menerapkan sistem informasi sehingga membuatnya  belum  maksimalnya  strategi  SI/TI dalam  menjalankan  proses  bisnisnya.  Dalam penyususnan perencanaan stategi sistem informasi ini  menggunakan  Ward  and  Peppard  dibantu dengan analisa SWOT, Value Chain, dan Mcfarlan sehingga  dapat  menghasilkan  portofolio  aplikasi untuk melakukan proses tujuan bisnisnya. Dengan adanya strategi SI/TI ini diharapkan dapat menjadi salah satu yang lebih unggul diantara koperasi lain atau organisasi sejenisnya
2. Perencanaan  strategis  sistem  informasi  ini, selanjutnya dapat jadi opsi untuk membantu KUD Sinar  Jaya  dalam  meningkatkan  dan  kualitas laporan,  opsi-opsi  tersebut  yaitu  didivisi marketing,  SI  penjualan  dan  SI  pemasaran  yang dapat menjadi solusi sehingga  data informasi yang didapatkan  maupun  diperlukan  tidak  disusun secara individual.
3. Dengan adanya portofolio aplikasi yang dihasilkan pada  strategic  website  SI  pemasaran  dan  usaha simpan  pinjam  (USP)  dapat  diimplementasikan untuk lebih mempermudah didivisi usaha simpan pinjam  (USP)  supaya  untuk  pendataannya  yang lebih  konduktif  dan  efesien.  Berharap  dapat menghasilkan  dan  terintegritas  kualitas  layanan yang  dapat  berkembang  dimasa  datang  dalam menjalankan proses bisninya.

## Ucapan Terimakasih
Ucapan  terimakasih  kepada  para  pengurus  dan karyawan  KUD  Sinar  Jaya  yang  sudah  memberikan izin untuk melakukan riset atau penelitian dalam jurnal ini.

## Daftar Rujukan
[1]   Deti Alfitri Yenni, Hayya Aqiella Ramadhani, Lushia Nurul Jubailiah  and  Zazkia  Wahyu  Aulia,  "PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA PT . UNILEVER INDONESIA," vol. 02, no. 3, 2021.
[2]   Norlaila,  Quratul  Ain,  Silvi  Agustanti  Bambang,  Sukoco, Dhani  Ariatmanto  and  Adrianto  M.  Wijaya,  "Pendekatan Metode  Ward  And  Peppard  Untuk  Perencanaan  Strategis Sistem Informasi DISPERINNAKER Kota Salatiga," JATISI (Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi), vol. 8, no. 2, pp. 480-493, 2021.
[3]   Ferry  Wibowo  and  Agustinus  Fritz  Wijaya,  "Perencanaan Strategis  Si/Ti  Menggunakan  Metode  Ward  and  Peppard (Studi  Kasus:  Sinode  Gkj)," Seminar  Nasional  Sistem Informasi Indonesia, no. November, pp. 39-44, 2018.
[4]   Theresia  Triyuni  and  Agustinus  Fritz  Wijaya,  "Perencanaan Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Metodologi  Ward and Peppard Pada Smpn 4 Salatiga," Sebatik, vol. 25, no. 1, p. Sebatik, 2021.
[5]   Daim  Azhari  Parinduri,  Roslina  and  Zakarias  Situmorang, "Analisis Ward and Peppard Model Pada Strategi Bisnis dan Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi," Jurnal  Media Informatika Budidarma, vol. 5, no. 2, p. 717, 2021.
[6]   Sri Kurniasih and Beryl Bagoes Bhiswara, "Penerapan Metode Ward & Peppard," vol. 16, pp. 1-9, 2022.
[7]   Danianto  Enggar  Prasetyo  and  Agustinus  Fritz  Wijaya, "Perencanaan Strategis SI/TI menggunakan Framework Ward and  Peppard  (Studi  Kasus:  PO.  Blue  Star)," Jurnal Telekomunikasi dan Komputer, vol. 10, no. 3, p. 177, 2020.
[8]   Riansye  Neina  Salakory  and  Agustinus  Fritz  Wijaya, "Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan Metode Ward and Peppard Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Provinsi Maluku," Sebatik, vol. 25, no. 2, pp. 687-694, 2021.
[9]   Mega  Mariani,  Nabilla  Haedarroh  Shafira  and  Winda  Sri Rahayu,  "Evaluasi  Kinerja  Koperasi  Dalam  Upaya Menigkatkan Kinerja Pengurus Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada Koperasi Simpan Pinjam Cahaya Nararay, Desa Cimekar Kec. Cileunyi Kab.Bandung)," Jurnal OPTIMA II, vol. 19, pp. 12-21, 2020.
[10]  Julia  Ratnawulan  Skawanti,  "Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  Pada  Perusahaan  Farmasi," Komputasi:  Jurnal Ilmiah Ilmu Komputer dan Matematika, vol. 15, no. 2, pp. 187- 194, 2019.
[11]  Susi  Tri  Lestari,  "Analisis  Peran  Dinas  Koperasi  dan Perdagangan dalam Menjaga Stabilitas Harga Bahan Pokok," Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi  dan  Manajemen  (JIKEM), vol. 2, pp. 721-729, 2022.
[12]  Siti Indah Purwaning Yuwana, "STRATEGI
PENGEMBANGAN MODAL KOPERASI SIMPAN PINJAM MELALUI BANTUAN LPDB (Capital Development Strategy Of Credit Union Through LPDB Loans Grant)," Jurnal  Kajian  Lembaga  Ketahanan  Nasional Republik Indonesia, vol. vol 9 no 3, 2018.
[13]  Putri  Nastiti,  "Analisis  Strategi  Bisnis  dan  SI  /  TI  Pada Perusahaan  Rintisan  Berbasis  Teknologi," JUTEI  (Jurnal Terapan Teknologi Informasi), vol. 3, no. 1, pp. 53-63, 2019.