Pesatnya perkembangan Teknologi informasi  dan cyber telah  mengubah    pola dan  tata  hubungan  antar  masyarakat maupun antara masyarakat dengan pemerintah.  Pada  era  reformasi  sekarang penerapan  teknologi  informasi  telah  wajib dilakukan  di  instansi  pemerintah  untuk meningkatkan    kualitas  pelayanan  kepada masyarakat.
Kantor Kementerian Agama Provinsi Riau menggunakan sistem informasi pada subbag perencanaan menggunakan  Aplikasi  Data  Perencanaan (ADP),  di  Keuangan  ada  Sistem  Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran (SAPK), diseksi haji  dan  umroh  menggunakan  Sistem Komputerisasi Haji Terpadu (SISKOHAT), di  seksi  pendis  menggunakan Education Management    Information  Sistem (EMIS) dan  di  seksi  bimas  islam  menggunakan Sistem  Informasi  Manajemen  Pernikahan (SIMKAH).  Dari  sejumlah  software  yang ada  pada  Kantor  Kementerian  Agama Provinsi Riau diharapkan membantu pegawai dalam bekerja sehingga
meningkatkan  kinerja  pegawai  dikantor tersebut.
Penerapan teknologi informasi (TI) di lingkungan instansi pemerintah memiliki peran penting dalam memberikan  kemudahan  pada  berbagai aspek kegiatan pelayanan public. Implementasi TI dianggap mampu merombak sebuah sistem kerja yang lebih baik,  transparan  dan  akuntabel.  Menurut hasil  observasi  penulis,  kinerja  pegawai Kantor Kementerian Agama Provinsi Riau selama  ini  masih  rendah.  Adapun  salah satu  faktor  yang  menyebabkan  rendahnya kinerja  pegawai  di  Kantor  Kementerian Agama  Provinsi  Riau  dapat  dilihat  dari kinerja  pegawai  Kementerian  Agama yang  mengalami  penurunan  yang  dapat terlihat  dari  hasil  SKP  (Sasaran  Kerja Pegawai)  yang  dinilai  dari  “ credit  point ” dievaluasi langsung oleh atasan tiap akhir tahun yang dikumpul oleh masing-masing pegawai  Kementerian  Agama  Provinsi Riau,  yang  mana  tujuan  dari  SKP  ini adalah suatu penilaian prestasi kerja ASN.

## Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Penerapan Teknologi Informasi dan Kinerja Pegawai Pada Kementerian Agama Provinsi Riau
WELLA MEYRISCA 1 ; JUMIATI SASMITA 2 ; YUSNI MAULIDA 3
1,2,3 Universitas Riau Kampus Bina Widya KM. 12,5, Simpang Baru, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Riau 28293 E-mail : meyriscawella20@gmail.com
Submit : 2022-01-10 Review : 2022-01-25 Publish :  2022-02-26
Abstract : This study aims to analyze the effect of  motivation factor, leadership and training has influenced to apply information technology and its influence on employee performance of Kementerian  Agama  Provinsi  Riau.    The  population  of  this  research  is  the  employee  of Kementerian Agama Provinsi Riau. This study used questionnaire for collecting the data, data analysis method which is used trimming of the path analysis model, processing the data used SPSS  21 for windows to test the reliability, validaty, partial (T test) and simultananeous test (F  test)  and  used  path  analysis  test.  The  population  of  this  study  is  152  employees  with  a number a research samples are 110 employees in the region area of the Kementerian Agama Provinsi  Riau.  The  results  of  this  study  indicate  Motivation,  Training  and  Leadership  hae  a significant  effect  on  employees  performance.  This  means  that  the  higher  the  level  of  self- motiation in aperson and the more training that is seriously followed in training and the better the leadership, the better the  employees performance  in realizing organizational  goals in the Kementerian Agama Provinsi Riau.
Keywords: Motivation, Leadership and Training, Information Technology, Performance
Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Penerapan Teknologi Informasi dan Kinerja Pegawai Pada Kementerian Agama Provinsi Riau (Wella Meyrisca; Jumiati Sasmita; Yusni Maulida)
34
Tabel 1. Hasil  Evaluasi  Kinerja  Pegawai Kementerian Agama Provinsi  Riau
2015-2017 Unsur yang dinilai Nilai Rata-rata Pegawai 2016 2017 2018 1.SKP (60%) 83.74 82.36 85.50 2.Perilaku Kerja (40%) 78.67 80.08 80.86 2.1  Orientasi Pelayanan 78.56 80.04 81.65 2.2 Integritas 81.12 83.95 83.80 2.3 Komitmen 70.62 75.27 71.73 2.4 Disiplin 77.62 81.43 81.54 2.5 Kerjasama 79.37 81.08 81.24 2.6 Kepemimpinan 79.73 78.74 73.19 Nilai Rata-rata 80.70 81.03 82.72
Sumber:  Data  Olahan  Kantor  Kementerian Agama  Kota Pekanbaru, 2021
Dari  tabel  1  di  atas  menunjukkan bahwa  secara  umum  nilai  rata-rata  hasil penilaian  kinerja  pegawai  pada  perilaku kerja mengalami peningkatan, namun masih  relatif  lambat,  sebagai  contoh  di tahun 2016 sampai dengan 2017 peningkatan  hanya  terjadi  sebesar  1,41  %. Jika  dilihat  dari  unsur-unsur  yang  dinilai masih  terdapat  penurunan  nilai  disamping itu juga  peningkatan dari  unsur-unsur  yang dinilai juga tidak terlalu signifikan. Hal ini dapat  menjadi  indikasi  masih  rendahnya kinerja  pegawai  Banyak  faktor  yang  dapat menyebabkan  penurunan  kinerja  pegawai dalam  sebuah  organisasi  seperti  rendahnya motivasi pegawai  dalam  menjalankan sebuah pekerjaan kurangnya pelatihan yang diberikanuntuk  seorang  pegawai  dan  yang pentingkepemimpinan yang belum memberikan  hal  hal  yang  baik  terhadap kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Kementerian Agama  Kota  Pekanbaru.  Maka  dari  itu sangat  perlu  dilakukan  perbaikan  terkait dengan data prestasi kerja tersebut.

## Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan state of condition dari  suatu  pelaksanaan  kerja dalam  mencapai  sesuatu  yang  di  inginkan (tujuan, sasaran, hasil yang
diinginkan,kondisi yang diinginkan, perubahan yang diinginkan)”.
Kinerja  pegawai  dalam  organisasi mengarah  kepada  kemampuan  pegawai dalam  melaksanakaan  seluruh  tugas-tugas yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Tugas- tugas tersebut biasanya berdasarkan indikator-indikator keberhasilan yang sudah ditetapkan. Menurut Mahsun (2006), bahwa kinerja merupakan gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian pelaksanaan  suatu  kegiatan,  program, kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran, tujuan, misi, dan visi yang tertuang dalam perencanaan strategi organisasi.

## Teknologi Informasi
Menurut  Jogianto  (2013),  Sistem informasi  adalah  suatu  sistem  didalam suatu  organisasi  yang  mempertemukan kebutuhan  pengolahan  transaksi  harian, mendukung  operasi,  bersifat  manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan  menyediakan  pihak  luar  tertentu dengan laporan-laporan yang diperlukan.
Sistem informasi merupakan kebutuhan dasar yang harus dipenuhi oleh suatu  organisasi  untuk  menyesuaikan  diri dengan perkembangan teknologi informasi.  Dengan  aplikasi  dari  teknologi informasi  akan  membuat  organisasi  lebih kompetitif  karena  akan  mendapat  banyak manfaat dari kecanggihan teknologi informasi.

## Motivasi
Motivasi  adalah  serangkaian  sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai  dengan  tujuan  individu.  Selain  itu, motivasi  dapat  pula  diartikan  sebagai dorongan  individu  untuk  melakukan tindakan karena mereka ingin melakukannya (Rivai : 2011)
Menurut  As’ad  (2004),  Motivasi sebagai the process by which behaviour is energized and directed . Motivasi merupakan  hal  yang  melatar  belakangi individu  berbuat  untuk  mencapai  tujuan tertentu.
Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Penerapan Teknologi Informasi dan Kinerja Pegawai Pada Kementerian Agama Provinsi Riau (Wella Meyrisca; Jumiati Sasmita; Yusni Maulida)
35 Kepemimpinan Menurut Hasibuan (2011),
menyatakan  Kepemimpinan  adalah  cara seorang  mempengaruhi  perilaku  bawahan, agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
Pimpinan    dapat    menjelaskan mengenai  peran  dan  nilai  pelatihan  dan pengembangan  dalam  perusahaan,  hal tersebut  dapat  memotivasi  pegawai  untuk mengikuti  pelatihan  dan  mentransfernya dalam  pekerjaannya  (Al-Eisa  et  al.  2009 dalam Kimbal dan Rahyuda, 2015).

## Pelatihan
Menurut Hardjanto (2012), disebutkan bahwa Pendidikan adalah berhubungan  dengan  peningkatan  umum dan pemahaman terhadap lingkungan kehidupan  manusia  secara  menyeluruh dalam  proses  pengembangan  pengetahuan, kecakapan/keterampilan,  pikiran,  watak, karakter dan sebagainya.

## Kerangka Pemikiran
Gambar 1:

## Kerangka Pemikiran

## METODE
Pendekatan dalam penelitian ini bersifat kuantitatif, dimana data-data dihimpun  melalui penyebaran kesioner. Sifat penelitian  kuantitatifpada  dasarnya  ingin menguji  diterima  atau  tidaknya  suatu hipotesis yang  dilaksanakan    melalui pengumpulan  data  di  lapangan.  Di  dalam penelitian  ini  akan  diuji  apakah  motivasi, kepemimpinan, dan pelatihan mempengaruhi penerapan  teknologi  informasi  dan  kinerja
pegawai  di  Kementerian  Agama  Provinsi Riau.
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi sampel adalahpegawai Kementerian Agama Provinsi Riau sebanyak 110 orang pegawai yang  dijadikan  sampelnya.  Teknik  analisis data dengan analisis jalur.

## HASIL
Berikut  ini  tabel  2  dan  3  yang merupakan  hasil  ( output )  dari  program SPSS, antara lain sebagai berkut:
Tabel 2  Hasil Uji Regresi Substruktural I Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.162 .408 10.208 .000 Kepemimpi nan .057 .074 .295 3.779 .003 Motivasi .090 .066 .151 2.967 .010 Pelatihan .100 .069 .166 3.442 .000 a. Dependent Variable: Penerapan TI
Sumber : Data Olahan, 2021
Dari  Tabel  2  di  atas,  sehingga  dapat dirumuskan  persamaan  regresi  sebagai berikut:
Y 1 =  0,295 X 1 + 0,151 X 2 + 0,166 X 3 + e ij
Tabel 3 Hasil Uji Regresi Substruktural II
Model Unstandardize d Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.190 .811 1.468 .145 Kepemimpi nan .137 .104 .356 4.310 .000 Motivasi .056 .094 .165 3.594 .001 Pelatihan .040 .098 .146 2.987 .003 Penerapan TI .396 .137 .273 3.891 .005
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber : Data Olahan, 2021 Dari Tabel 3 di atas, sehingga dapat dirumuskan  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Penerapan Teknologi Informasi dan Kinerja Pegawai Pada Kementerian Agama Provinsi Riau (Wella Meyrisca; Jumiati Sasmita; Yusni Maulida)
36
Z  =  0,356  X 1 +  0.165  X 2 +  0.146  X 3 + 0.273Y+ e ij
Metode yang digunakan adalah metode  analisis    jalur  yaitu  untuk  menguji pengaruh  variabel intervening .  Analisi  jalur merupakan  perluasan  dari  analisis  regresi linier  berganda  atau  analisis  jalur  adalah penggunaan  analisis  regresi  untuk  menaksir hubungan  kausalitas  antara  variabel  (model casual )  yang  telah  diterapkan  sebelumnya berdasarkan teori.
Koefisien  determinasi  pada  intinya untuk  mengukur  seberapa  jauh    kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan  variabel-variabel  independen dalam  menjelaskan  variabel  dependen  amat terbatas.Nilai yang mendekati berarti variabel-variabel  independen  memberikan hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.  Berikut  hasil  uji  Koefisien determinasi,  R  merupakan  koefisien  korelasi dimana  besar  R  adalah  0,575.  R  Square merupakan koefisien determinasi yang besarnya  adalah  0,575  =  57,5%  artinya, besarnya  pengaruh  variabel  Kepemimpinan, Motivasi  Dan  Pelatihan  Terhadap  Penerapan Teknologi  Informasi  adalah  57,5%.  Epsilon adalah 1- R 2 = 1- 0,575 = 0,425.
R  merupakan  koefisien  korelasi dimana  besar  R  adalah  0,705.  R  Square merupakan koefisien determinasi yang besarnya  adalah  0,705  =  70,5%  artinya, besarnya  pengaruh  variabel  Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan dan Penerapan Teknologi Informasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  adalah 70,5%.  Epsilon  adalah  1-  R 2 =  1-  0,705  = 0,295.
Uji Simultan (Uji F) dilakukan secara kualitatif  dengan  menggunakan  uji  F.  Uji  F pada  dasarnya  adalah  menunjukan  seberapa jauh  pengaruh  suatu  variabel  bebas  secara simultan atau bersama-sama dalam menerangkanvariabel-variabel  terikat.  Jika  α –  Sig  ˂  0,05,  maka  variabel  independen secara serentak berpengaruh terhadap variabel dependennya.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Motivasi  secara  langsung terhadap Teknologi Informasi
Aspek Motivasi dalam penelitian ini terbukti  tidak  signifikan  mempengaruhi keberhasilan pemanfaatan teknologi informasi. Hasil uji parsial (uji T)  Variabel motivasi  terhadap  Teknologi  Informasi menunjukkan  angka  2.967  akan  tetapi  nilai signifikan (sig) 0.10  lebih  besar  dari  0.05, artinya  motivasi  memiliki  kontribusi  yang dominan  akan  tetapi  tidak  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap penerapan Teknologi Informasi.
Pengaruh Kepemimpinan terhadap Teknologi Informasi Kepemimpinan  dalam  penelitian  ini terbukti signifikan
mempengaruhi penerapan teknologi informasi pada Kementerian  Agama  Provinsi  Riau,  hal  ini terlihat  dari  koefisien  regresi  variabel Kepemimpinan terhadap penerapan teknologi  informasi  sebesar  3.779  dengan Sig (0.03<0.05) lebih kecil dari probabilitas 0.05  sehingga  berpengaruh  signifikan  dan positif.  Besarnya  pengaruh  kepemimpinan terhadap kepuasan kerja terlihat pada kolom correlation-partial yaitu  sebesar  0.295 berarti kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  Penerapan  Teknologi Informasi.

## Pengaruh Pelatihan  terhadap Teknologi Informasi
Pelatihan  dan  Pendidikan  dalam penelitian  ini  terbukti    memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap Teknologi Informasi pada Kementerian Agama Provinsi  Riau,  hasil  uji  parsial  (uji  T) menunjukkan  nilai  T  hitung  sebesar  3.442 dengan Sig (0.000<0.05)  lebih  kecil  dari probabilitas  0.05  sehingga  berpengaruh signifikan  dan  positif.    Besarnya  pengaruh pelatihan karyawan terhadap kepuasan kerja terlihat  pada  kolom correlation-partial yaitu  sebesar  0.166  berarti  pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  Penerapan Teknologi Informasi.
Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Penerapan Teknologi Informasi dan Kinerja Pegawai Pada Kementerian Agama Provinsi Riau (Wella Meyrisca; Jumiati Sasmita; Yusni Maulida)

## Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja Pegawai
Motivasi  dalam    penelitian  ini terbukti  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai,  hasil  uji  parsial (uji  T)  menunjukkan  nilai  T  hitung  sebesar 3.594 dengan Sig (0.01<0.05) lebih kecil dari probabilitas  0.05  sehingga  berpengaruh signifikan  dan  positif.  Besarnya  pengaruh Kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai adalah   0.165. Artinya, semakin baik  tingkat motivasi  seorang  pegawai  maka  kinerjanya semakin  tinggi.  Sebaliknya,  jika  motivasi seorang  pegawai  menurun  maka  kinerjanya juga semakin menurun.
Pengaruh
Kepemimpinan terhadap

## Kinerja Pegawai
Kepemimpinan  dalam  penelitian  ini terbukti  signifikan  mempengaruhi  kinerja pegawai  pada  Kementerian  Agama  Provinsi Riau,  hal  ini  terlihat  dari  koefisien  regresi variable  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai sebesar 4.310 dengan Sig (0.000<0.05)    lebih  kecil  dari  probabilitas 0.05  sehingga  berpengaruh  signifikan  dan positif.

## Pengaruh  Pelatihan  terhadap  Kinerja pegawai
Besarnya  pengaruh  aspek  Pelatihan terhadap  Kinerja  Pegawai  dilakukan  dengan uji  parsial  (uji  T)  yang  menunjukkan  nilai  T hitung  sebesar  2.987  dengan  nilai Sig (0.03<0.05) lebih kecil dari probabilitas 0.05 sehingga  berpengaruh  signifikan  dan  positif. Besarnya pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja pegawai adalah 0.146.
Pengaruh  Teknologi  Informasi  terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh Teknologi Informasi terhadap  Kinerja  pegawai  terbukti  signifikan hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  uji  T menunjukkan  nilai  T  hitung  sebesar  3.891 besar  dari  T  tabel  0.145    dengan  nilai Sig (0.04<0.05) lebih kecil dari probabilitas 0.05 sehingga  berpengaruh  signifikan  dan  positif. Besarnya  pengaruh  Teknologi  Informasi terhadap Kinerja Pegawai adalah 0,273.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Kusumo  (2009)  yang menyatakan  bahwa  Teknologi  Informasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai.  Begitu  juga  halnya  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Koellinger (2006)  “ Impact  of  ICT  on  Corporate Performance, Productivity and Employment Dynamics.” Yang  menyatakan  bahwa penggunaan  ICT  dikombinasikan  dengan aktivitas inoavsi berpengaruh positif terhadap pertumbuhan produktiitas pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  serta  analisis  yang  telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka pada bab ini dikemukakan kesimpulan penelitian sebagai berikut :
1. Motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap Penerapan  Teknologi  Informasi.  aspek Motivasi  dalam  penelitian  ini  terbukti tidak signifikandengan Hasil uji parsial (uji T) menunjukkan angka 2.967 akan tetapi  nilai  signifikan (sig) 0.10  lebih besar  dari  0.05,  artinya  motivasi memiliki  kontribusi  yang  dominan akan  tetapi  tidak  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  penerapan Teknologi Informasi.
2. Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap Penerapan  Teknologi  Informasi,  aspek kepemimpinan  dalam  penelitian  ini terbukti  signifikan  dengan    hasil  uji parsial (uji T) sebesar 3.779 dengan Sig (0.03<0.05) lebih kecil dari probabilitas 0.05 sehingga berpengaruh signifikan dan positif. Besarnya pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan  kerja  terlihat  pada  kolom correlation-partial yaitu  sebesar  0.295 berarti kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Penerapan Teknologi Informasi.
3. Pelatihan pegawai Kementerian Agama Provinsi Riau dengan Penerapan
Teknologi  Informasi  mempengaruhi kualitas  hasi  kinerja,  ketepatan  data yang  disajikan,  serta  keakuran  data.
Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Penerapan Teknologi Informasi dan Kinerja Pegawai Pada Kementerian Agama Provinsi Riau (Wella Meyrisca; Jumiati Sasmita; Yusni Maulida)
38
Aspek  pelatihan  dalam  penelitian  ini terbukti    signifikan  dengan  hasil  uji parsial  (uji  T)  menunjukkan  nilai  T hitung  sebesar  3.442  dengan Sig
(0.000<0.05) lebih kecil dari probabilitas 0.05  sehingga  berpengaruh  signifikan dan positif. Besarnya pengaruh pelatihan  karyawan  terhadap  kepuasan kerja  terlihat  pada  kolom correlation- partial yaitu  sebesar  0.166  berarti pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Penerapan Teknologi
Informasi.

## DAFTAR RUJUKAN
A.A. Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Rosda.
Adniati, Devi. 2013. Pengaruh Motivasi dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja
Pegawai pada Kantor Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera  Utara  UPT.Binjai. Jurnal Ekonomi  dan  Bisnis.  Universitas
Sumatera Utara.
Anthony,  Apalia  Ekakoron.  2017. Effects  of discipline management on employee performance  in  an  organization:
The  case  of  county  education  office human
resource department, turkana  county .  Master  of  Business Administration in Strategic Managment, Mount Kenya University. Kenya International Academic Journal of Human Resource and Business Administration Vol 2, Issue 3, pp. 1 – 18. Anyim, Chukwudi Francis, Odogwu Christopher Chidi, Adedehinbo Ekundayo Badejo. 2012. Motivation and Employees’ Performance in the Public  and  Private  Sectors  in Nigeria . University of Lagos.International Journal of
Business  Administration.Vol.  3, No. 1. Aries Susanti dan Sigit Wahyu Baskoro.2012. Pengaruh  Motivasi kerja  dan KePimpinanan terhadap Disiplin  dan  dampaknya  terhadap Kinerja Pegawai PT.PLN PERSERO ADP
Semarang. Universitas Diponegoro . Program  Studi  Teknik  Industri. Vol VII, No 2.
As’ad, Moh. 2004. Psikologi  Industri:  Seri Ilmu  Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Yogyakarta:  Penerbit Liberty.
Baslan Bani, Nilam Korompot, Robiansyah. 2011. Pengaruh  Disiplin  dan Motivasi terhadap
Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah  Kalimantan  Timur  Area Samarinda. FakultasEkonomiUnive rsitasWulawarman.