## STRATEGI PROMOSI WISATA PADA DINAS PARIWISATA KABUPATEN MAMASA
Idastin 1 Muhammad Abid 2
1 Prodi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Pemerintahan Universitas Al Asyariah Mandar Email: bayusapuad@gmail.com
1 Prodi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Pemerintahan Universitas Al Asyariah Mandar Email: abid0401@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  tourism  promotion  strategy  at  the Mamasa Regency Tourism Office. This research use desciptive qualitative approach. Data collection techniques obtained from observation, interviews and documentation. The results of his research show that the seven main strategies  carried  out  by  the  Mamasa  Regency  Tourism  Office  have  been implemented but all of them have not run optimally so the desired results have  not  been  achieved  according  to  the  target.  This  is  due  to  inhibiting factors, namely insufficient facilities and infrastructure; human resources are  still  lacking;  lack  of  regulations  and  a  strong  legal  basis  to  regulate Mamasa  tourism;  and  forms  of  overlapping  management  between government, foundations or families and the private sector

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi  promosi  wisata pada  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Mamasa.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Teknik  pengumpulan data  diperoleh  dari  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Adapun hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  tujuh  straregi  pokok  yang dilakukan oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Mamasa telah terlaksana namun keseluruhannya belum berjalan secara maksimal sehingga hasil yang diinginkan belum tercapai sesuai target. Hal ini disebabkan oleh faktor  penghambat  yaitu  sarana  dan  prasarana  masih  kurang memadai; sumber daya manusia masih kurang; kurangnya peraturan dan  landasan  hukum  yang  kuat  untuk  mengatur  kepariwisataan Mamasa;  dan  bentuk  pengelolaan  saling  tumpang  tindih  antara pemerintah, yayasan atau keluarga dan swasta.
Kata Kunci : Strategi, Promosi, Wisata.
2 | MITZAL (Demokrasi, Komunikasi, dan Budaya): Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi

## PENDAHULUAN
Sektor  pariwisata  merupakan  alternatif  pemasukan  bagi  pendapatan daerah maupun bagi devisa negara, bahkan bagi negara-negara maju sekalipun pariwisata serius untuk dikembangkan. Terkait dengan hal itu, dalam Undang- Undang  Republik  Indonesia  Nomor  9  Tahun  1990  menyatakan  bahwa kepariwisataan  mempunyai  peranan  penting  untuk  memperluas  dan memeratakan  kesempatan  berusaha  dan  lapangan  kerja,  mendorong pembangunan  daerah,  memperbesar  pendapatan  nasional  dalam  rangka meningkatkan  kesejahteraan  dan  kemakmuran  rakyat  serta  memupuk  rasa cinta  tanah  air,  memperkaya  kebudayaan  nasional  dan  memantapkan pembinaannya  dalam  rangka  memperkukuh  jati  diri  bangsa  dan  mempererat persahabatan antar bangsa.
Kabupaten  Mamasa  yang  terletak  di  Propinsi  Sulawesi  Barat  juga memiliki  keunikan  pariwisata  dan  budaya  tersendiri.  Keunikan  tersebut merupakan daya tarik pariwisata yang berupa wisata alam, seperti air terjun, hutan  dan  bukit.Wisata  buatan,  seperti waterpark dan  monument.  Wisata budaya,  seperti rumah  adat  tongkonan  dan  prasasti.  Sedangkan  wisata  minat khusus, seperti pendakian Tanete (gunung) Gandang Dewata, Tanete (gunung) Mambulilling (Dinas Pariwisata Kabupaten Mamasa, 17 Oktober 2012).
Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Mamasa  merupakan  unsur  pelaksana Pemerintah Daerah di bidang kebudayaan dan kepariwisataan dan mempunyai tugas  menyelenggarakan  urusan  rumah  tangga  Pemerintah  Daerah  di  bidang kepariwisataan.  Pelaksana  tugas  Dinas  Pariwisata,  adalah  berusaha meningkatkan daya tarik wisata yang diharapkan akan meningkatkan jumlah kunjungan  wisatawan,  sehingga  Dinas  pariwisata  dapat  menyumbang Pendapatan Asli Daerah (PAD) sesuai target yang dibebankan oleh pemerintah Kabupaten  Mamasa.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  suatu  langkah  nyata  dalam menjalin  saling  pengertian  dan  kepercayaan  dengan  berbagai  pihak  dalam mengenalkan  potensi  wisata  dan  menarik  wisatawan  agar  berkunjung  (Dinas Pariwisata Kabupaten Mamasa, 17 Oktober 2012).
Berdasarkan  data  observasi  awal  yang  diperoleh  dari  Dinas  pariwisata Kabupaten  Mamasa  mengenai  jumlah  kunjungan  wisatawan,  terlihat  adanya ketidakstabilan  jumlah  wisatawan  dari  tahun  ke  tahun.  Ketidakstabilan tersebut  terhitung  mulai  tahun  2007  dengan  jumlah  kunjungan  di  Mamasa adalah 105.544 orang. Kemudian turun menjadi 81.510 orang pada tahun 2008. Tahun  2009  mengalami  banyak  kenaikan  menjadi  289.305  orang.  Kemudian turun  lagi  menjadi  258.467  orang  pada  tahun  2010.  Tahun  2011  mengalami kenaikan lagi menjadi 341.963 orang.
Volume 5, Nomor 1, Mei 2020
| 3 p-ISSN: 2541-4364,  e-ISSN: 2541-4372
Secara  umum,  jumlah  kunjungan  wisatawan  di  Kabupaten  Mamasa terjadi  penurunan  pada  tahun  2007-2008  sebesar  12,8%,  kemudian  terjadi kenaikan  jumlah  kunjungan  wisatawan  yang  cukup  pesat  pada  tahun  2008- 2009  sebesar  56%,  tahun  2009-2010  mengalami  penurunan  kembali  sebesar 5,6%  dan  terjadi  kenaikan  kembali  sebesar  13,9%pada  tahun  2010-2011. Hingga  saat  ini,  jumlah  kunjungan  wisatawan  ke  Kabupaten  Mamasa  belum merata  pada  keseluruhan  objek  wisata  yang  ada.  Hal  tersebut  dikarenakan belum dikenalnya objek-objek wisata lain di Mamasa.
Sejalan  dengan  persoalan  objek  wisata  di  Kabupaten  Mamasa  dalam usaha  meningkatkan  jumlah  kunjungan  wisatawan,  maka  keberadaan public relations pada  Dinas  pariwisata  sangat  diperlukan.  Adanya  bagian  tersendiri yang  khusus  menangani  masalah public  relations akan  lebih  meningkatkan pelaksanaan  komunikasi  efektif  yang  akan  mendukung  pelaksanaan  strategi promosi wisata Dinas pariwisata Kabupaten Mamasa.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan kualitatif  yang  bertujuan  untuk  menggali  fakta  tentang  strategi  promosi wisatapada Dinas pariwisata Kabupaten Mamasa.
Data  atau  informasi  yang  diperoleh  dideskripsikan  sesuai  dengan kenyataan  yang  ada  di  lapangan  dan  disajikan  dalam  bentuk  kata-kata  atau kalimat kemudian ditarik suatu kesimpulan.
Adapun  sumber  datanya  berupa  data  primer  yang  diperoleh  dari observasi  dan  wawancara  dari  para  informan,  sedangkan  data  sekunder  yaitu dokumentasi.  diperoleh  dari  Kantor  Pariwisata  Kabupaten  Mamasa  serta jurnal dan buku pendukung lainnya terkait penelitian ini.
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kantor  Dinas  Pariwisata  Mamasa,  Jalan Demmatande Mamasa. Waktu penelitian dimulai pada bulan Februari sampai Maret 2019.

## HASIL PENELITIAN
Dalam  mencapai  sektor  pariwisata  yang  unggul  dan  berkembang, tentulah  dibutuhkan  perencanaan  yang  mengatur  dan  mengelola  agar  sektor pariwisata ini dapat memberikan sebuah sumbangsih yang maksimal terhadapa daerah. Tidak hanya itu, diharapkan dari sektor pariwisata ini kemudian juga dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Sesuai dengan UU RI No. 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan dijelaskan pada:
a. Pasal 8: 1) Pembangunan kepariwisataan dilakukan berdasarkan rencana induk  pembangunan  kepariwisataan  yang  terdiri  atas  rencana  induk
4 | MITZAL (Demokrasi, Komunikasi, dan Budaya): Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi
pembangunan  kepariwisataan  nasional,  rencana  induk  pembangunan kepariwisataan provinsi, dan rencana induk pembangunan kepariwisataan kabupaten/kota.
b. Pasal  11:  Pemerintah  bersama  lembaga  yang  terkait  dengan kepariwisataan  menyelenggarakan  penelitian  dan  pengembangan kepariwisataan untuk mendukung pembangunan kepariwisataan.
Atas dasar inilah, kemudian Pemerintah Kabupaten Mamasa dalam hal ini  Dinas  Periwisata  membuat  strategi  pengembangan  pariwisata  kabupaten Mamasa  yang  tercantum  dalam  Rencana  Induk  Pengembangan  Pariwsata Daerah (RIPPDA) Kabupaten Mamasa tahun 2011-2019.
Adapun capaian utama pengembangan pariwisata d Kabupaten Mamasa seperti  yang  disampaikan  oleh  Kepala  Dinas  Periwisata  Kabupaten  Mamasa Ibu Agustina Toding, S.Pd. M.Pd bahwa:
“Strategi pengembangan yang kita rumuskan dalam RIPPDA 20112019 ada 7 strategi, namun secara pokok capaian utama dari 7 strategi itu mengarah sesuai dengan  visi  dan  misi  kita  secara  umum,  yakni  diharapkan  Mamasa  dapat menjadi  daerah  tujuan  wisata  yang  terkenal  dengan  kondisi  alam  dan budayanya  yang  khas,  produk  wisata  yang  ditawarkan  kemudian  diharapkan mendorong industri, usaha, dan jasa pariwisata semakin berkembang sehingga daya  guna  masyarakat  setempat  turut  serta  aktif  dalam  pengembangan pariwisata ini”
Tak  jauh  berbeda  dengan  yang  disampaikan  oleh  Kepala  bidang pengembangan pariwisata Dinas Periwisata Kabupaten Mamasa, Bapak Alfredi SE.M.Si di bahwa:
“Strategi  yang  ada  di  dalam  RIPPDA  itu  merupakan  landasan  kita  untuk mengembangkan  pariwisata  Mamasa  terkhusus  untuk  bidang  pengembangan pariwisata  sendiri,  tetapi  yang  perlu  kemudian  diingat  bahwa  capaian  utama dari  strategi  ini  nantinya  adalah  sektor  pariwisata  di  Mamasa  dapat diperhitungkan  dan  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  daerah, memacu  perkembangan  pembangunan  di  Mamasa  sendiri  sehingga  dari  situ masyarakat  Mamasa  dapat  hidup  dengan  sejahtera.  Kemudian  strategi  ini direncanakan  dilaksanakan  selama  5  tahun  dari  tahun  2011-2019  dengan demikian  perlu  evaluasi  kekurangan  dan  kelebihannya  agar  kedepannya harapan kita melalui evaluasi ini penyusunan RIPPDA selanjutnya bisa lebih baik”
Adapun  strategi  pengembangan  pariwisata  yang  dirumuskan  dalam RIPPDA Mamasa tahun 2011-2019 oleh Dinas Periwisata Kabupaten Mamasa adalah:
Volume 5, Nomor 1, Mei 2020
| 5
p-ISSN: 2541-4364,  e-ISSN: 2541-4372
1. Strategi dasar yang bersifat multipler effect atau strategi dengan berbagai effect
2. Strategi terkait dengan pengelolahan interest pariwisata
3. Strategi keterkaitan dan pengembangan produk
4. Strategi pemantapan pemasaran
5. Strategi pengembangan sumberdaya manusia
6. Strategi rasionalisasi pengembangan ruang wisata
7. Strategi pengembangan pariwisata bidang distribusi

## Strategi Dasar Bersifat Multipler Effect
Strategi  pengembangan  ini  dimaksudkan  untuk  memberikan  dasar pengembangan pariwisata yang mempunyai dampak terhadap berkembangnya industri pariwisata yang terdiri dari:
a. Meningkatkan  citra (image) dan  identitas (identity) yang  jelas  tentang pariwisata  Kabupaten  Mamasa  yang  bernuansa  wisata  yang  atraktif  dan alami
b. Menciptakan  dan  mengembangkan  produk  wisata  yang  bernuansa kultural,  natural,  dan  religius,  yang  mengarah  ke  wisata  rohani  dan budaya  serta  pengembangan  wisata  alam  dan  agro  yang  berwawasan lingkungan dengan keunikan tongkonan, erong, liang, dan tau-tau sebagai fenomena objek wisata yang unik.
c. Membuat suatu ketertarikan yang terpadu antara sosial budaya (unbiotic), lingkungan (biotic), dan  ekonomi (economic), terhadap  kemungkinan terciptanya  suatu  daya  tarik  wisata  (DTW)  yang  berdaya  guna  dan berdaya saing tinggi.
d. Penciptaan dan pengembangan usaha-usaha pariwisata harus selektif dan akomodatif agar dapat mendukung usaha pengembangan sektor pariwisata
e. Memberikan  rangsangan  dan  motivasi  kepada  pihak  swasta  atau perorangan untuk berusaha dalam bidang pariwisata
f. Mengembangkan wisata remaja dalam rangka penanggulangan kenakalan remaja
Pemaparan  dari  Kepala  Dinas  Periwisata  Kabupaten  Mamasa  Ibu Agustina Toding S.Pd. M.Pd, menyatakan bahwa:
“Ya  untuk  strategi  ini  karna  ini  merupakan  stratgei  kunci  menuju  strategi lainnya saya rasa sudah berhasil 80 % terlihat strategi ini kan memang dasar pengembangan, dimana dasar pariwisata di Mamasa yang perlu dikembangkan adalah  dari  segi  wisata  alam,  seni  dan  budaya,  sejarah,  dan wisata  agro  yang berdampak  pada  objek-objek  wisata  mampu dikategorikan  dan  dibagi  menurut jenisnya dan setelah itu tercipta lah produk-produk khas wisata Mamasa seperti bernuansa  budaya  yang  natural  dan  berdaya  saing  kemudian  dari  situnyalah mampu  menarik  kunjungan  dan  usaha pariwisata,  hanya  saja  satu  poin  dari
Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi
strategi  ini  yang  belum  berjalan  yakni  pengembangan  wisata  remaja  yang dimana  karena  mungkin  pihak  terkait  yang  mengelola  dan  mengurus  belum maksimal.”
Sama  dengan  yang  disampaikan  oleh  Bapak  Donatus,  pengelola  objek wisata Dona Dey bahwa:
“Sudah bagus memang jika pariwisata itu dikembangkan menggunakan hal-hal dasar supaya dengan begitu kalo ada dasarnya kan kita berlandasakan dari itu, kemudian jika dilihat hal-hal yang ingin dicapai dari strategi dasar ini sudah cukup bagus untuk mendukung perkembangan pariwisata di Mamasa, apalagi sudah semakin banyaknya objek wisata yang mulai dikenal kalo dari dasarnya sudah  bagus  otomatis  ke  depan  strategi  pengembangan  yang  lain  pasti  bagus. Saran  saya  cuma  kalo  bisa  kita  pengelola  di  ikut  sertakan  dalam  pembuatan kalo  ada  rencana  pengembangan  seperti  ini  supaya  kita  bisa  memberikan masukan”
Dari  pemaparan  ini,  dapat  dievaluasi  bahwa  strategi  ini  telah  berjalan meskipun  belum  maksimal.  Hal  ini  disebabkan  masih  ada  satu  poin  capaian yang  belum  terlaksana  dan  juga  penyusunan  strategi  belum  melibatkan pengelolah  secara  umum,  namun  demikian  strategi  ini  telah  berjalan  sesuai dengan yang telah direncanakan.

## Strategi Terkait dengan Pengelolahan Interest Pariwisata
Strategi yang diharapkan untuk dapat mengembangkan aspekaspek yang berkaitan dengan pengembangan industri pariwisata meliputi:
a. Meluruskan  usaha-usaha  positif  bernuansa  wisata  yang  telah  dilakukan sebelumnya, baik oleh pemerintah, swasta maupun perseorangan.
b. Dikembangkan  sesuai  dengan  spesifikasi  dan  karakter  wilayah  dan lingkungan  dalam  strategi  pemasaran  melalui  perencanaan  yang  terarah, terpadu dan terkendali.
c. Pengembangan jangkauan pasar wisata di dalam perencanaan seharusnya dirancang  berdasarkan  pengelolahan  dan  biro  regional  dalam  kaitannya dengan interest wisata disetiap kecamatan agar terarah.
d. Peranan dan keterlibatan pihak swasta dalam penyelenggaraan pariwisata secara berkelanjutan sangat diharapkan.
e. Hubungan kerja dengan biro perjalanan harus lebih ditingkatkan terutama dalam skala lokal, nasional, maupun internasional.
Penjelasan  dari  Kepala  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Mamasa  Ibu Agustina Toding S.Pd. M.Pd bahwa:
“Untuk strategi ini sebenarnya berjalan tapi yang maksimal itu hanyalah pada meluruskan  usaha-usaha  positif  bernuansa  wisata  yang  telah  dilakukan
Volume 5, Nomor 1, Mei 2020
| 7 p-ISSN: 2541-4364,  e-ISSN: 2541-4372
sebelumnya  juga  kita  kembangkan  sesuai  dengan  spesifikasi  dan  karakter wilayah dan lingkungan Mamasa melalui perencanaan yang terarah, butkinya itu  kita  mampu  menjalin  kerjasama  selama  beberapa  tahun  dengan kepariwisataan provinsi dan pihak swasta dalam mengadakan event besar setiap tahun seperti Lovely December. Tapi kita seperti berdiam di tempat sebab acuan kita  adalah  mengikuti  apa  yang  telah  dilakukan  sebelumnya,  sehingga  pada poin  yaitu  pasar  pariwisata  di  tiap  kecamatan  itu  tidak  berjalan  sama  sekali hanya  di  kecamatan  makale  saja  sebagai  pusat  kota  yang  pasar  wisatanya berkembang”

## Faktor yang mempengaruhi pengembangan pariwisata di Kabupaten Mamasa
Pengembangan  sektor  pariwisata  merupakan  suatu  kegiatan  yang dilakukan secara berencana, menyeluruh dan melibatkan berbagai aspek yang harus  dilakukan  secara  terpadu  dan  terencana  dengan  baik.  Dalam mengimplementasikan sebuah kebijakan, tidak akan terlepas dari faktor-faktor yang  mempengaruhi  dalam  pelaksanaannya.  Termasuk  dalam  pelaksanaan strategi  yang  telah  direncanakan  oleh  Dinas  Periwisata  Kabupaten  Mamasa untuk  mengembangkan  sektor  pariwisata.  Adapun  faktor-faktor  pendukung atau  penghambat  yang  dihadapi  dalam  pelaksanaan  strategi  pengembangan pariwisata di Mamasa adalah sebagai berikut:

## Faktor Pendukung
1. Alam dan Budaya Menunjang Kenaturalan Objek Wisata
Kabupaten  Mamasa  sendiri  dikenal  sebagai  surga  pegunungan,  kondisi alam  yang  masih  terjaga  dan  jauh  dari  hiruk  pikuk  perkotaan  membuat Mamasa menjadi surga bagi para wisatawan yang ingin berwisata. Inilah yang menjadi salah satu modal utama yang mendukung sektor pariwisata di Mamasa yakni  kondisi  alamnya.  Tak  hanya  itu  budaya  orang  Mamasa  yang  beragam nahkan  dikenal  hingga  ke  mancanegara  menjadi  nilai  jual  tersendiri.  Kepala Dinas  Periwisata  Kabupaten  MamasaIbu  Agustina  Toding  S.Pd.  M.Pd mengatakan bahwa :
“Jikalau kita hendak membandingkan Mamasa dengan daerah wisata lainnya seperti  di  Bali  ataupun  Wakatobi  Mamasa  sebenarnya  tertinggal  jauh,  tetapi jika  dibandingkn  objek  wisatanya  Mamasa  mempunyai  nilai  jual  tersendiri yakni kondisi alamnya yang terjaga dan masih alami, daerah pegunungan yang dingin dan masih jauh dari polusi, serta keadaan budaya yang beragam dan tak dapat dijumpai di daerah lain. Sebut saja budaya Rambu Tuka’ atau upacara adat orang mati, hanya di Mamasa saja anda akan mendapati mayat yang di kubur  di  atas  tebing  batu  setinggi  puluhan  meter,  diupacarakan  dengan  adu kerbau  yang  memakan  biaya  ratusan  juta.  Budaya  lain  yang  tak  kalah  nilai jualnya yaitu pesona perkampungan adat dimana rumah adat tongkonan yang
Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi
unik  berdiri  tertata,  serta  kuburan  alam  berusia  ratusan  tahun  yang  masih terjaga”
Sama dengan yang disampaikan oleh pengelola objek wisata Permandian Air Panas yaitu Bapak Edi Sombolinggi bahwa:
“ Sejak  saya  pertama  kali  ditugaskan  oleh  yayasan  passanan  tengko  untuk bertugas mengelola objek wisata ini sejak 1998 kondisinya masih alami sampai sekarang,  yayasan  sudah  melakukan  pemugaran  namun  kenaturalannya  tetap terjaga,  sekalipun  mungkin  banyak  objek  wisata  di  daerah  lain  tetapi  sampe sekarang  objek  wisata  ini  masih  tetap  diminati  jika  datang  di  Mamasa  dan bahkan setiap tahun pengunjung semakin bertambah, atau “Na bolloanna mira sese’” (sebuah kalimat kiasan dalam bahasa Mamasa yang berarti tetap alami dan tak akan habis kecuali berkat dan rejekinya diputus oleh Tuhan)”
2. Kondisi Masyarakat dan Partisipasi Akan Sadar Wisata Tinggi
Kondisi  masyarakat  Mamasa  yang  dikenal  memiliki  budaya  gotong- royong yang kuat membuat masyarakat Mamasa mampu hidup berdampingan dengan  damai,  tak  hanya  itu  masyarakat  Mamasa  dikenal  ramah  terhadap sesamanya,  sekalipun  kental  dengan  gaya  bahasa  yang  keras  dan  dominan menekan  tetapi  tidak  kasar  serta  santun  dalam  berbahasa.  Sekalipun kepercayaan  diri  orang  Mamasa  tergolong  rendah  dan  cenderung  pemalu namun  dikenal  ulet,  mempunyai  tingkat  kesadaran  tinggi  dan  kuat  dalam bertanggung  jawab.  Seperti  yang  disampaikan  oleh  jepp  salah  seorang pengunjung objek wisata asal kota palopo bahwa:
“Orang  Mamasa  itu  baik  dan  ramah  saya  sudah  disini  selama  2  malam berkesempatan berjalan-jalan kesini setelah datang mengikuti acara pernikahan teman,  saya  lihat masyarakat  disini  begitu  bersatu  menjalin  hubungan,  ketika acara  pernikahan  teman  saya  kemarin  di  rantepao  semua  saling  membantu membuat  pondok  dan  pelaminan,  memasak,  dan  mempersiapkan  acara pernikahan  saya  tanyakan  ke  saya  punya  teman  kenapa  yang  datang  banyak sekali  bukan  di  kerja  sama  eo  saja  supaya  gampang  katanya  memang  sudah tugas bersama ketika ada acara para tetangga dan kerabat yang bekerja dan juga kesan  waktu  saya  juga  masuk  ke  objek  wisata  ini  tadi  pengelola  dan  para pedagang  miniatur  begitu  ramah  dan  senyum  kepada  saya,  jadi  secara  tidak langsung saya katakan tidak hanya objek wisatanya Mamasa yang bagus tetapi juga  orangorang  Mamasa  baik  hati  dan  menyenangkan  dan  yang  tidak  akan saya  lupa  kebersamaannya  seperti  ketika  acara  kemarin  kami  menikmati minuman ballo bersama sampai mabuk tetapi tidak saling mencederai”
Tak  hanya  kebersamaan  dan  adat  istiadat  yang  terus  dijaga  oleh masyarakat  Mamasa  tetapi  juga  kesadaran  terhadap  sadar  wisata. Kesadaran masyarakat  Mamasa  untuk  mengembangkan  sektor  pariwisata  dan  menjaga
Volume 5, Nomor 1, Mei 2020
| 9 p-ISSN: 2541-4364,  e-ISSN: 2541-4372
kelestarian  objek  wisata,  dari  hasil  yang  dilihat  peneliti  di  lapangan  objek wisata  yang  dipilih  menjadi  fokus  lokasi  penelitian  rata-rata  objek  wisata dikelola oleh keluarga dengan menjalin kerjasama dengan pemda, berikut tabel penjelasannya.

## Tabel 1;
Pemilik dan Bentuk Pengelolaan Objek Wisata Yang Menjadi Lokasi Penelitian No Nama Objek Wisata Pemilik pengelola (bentuk pengelolaan) 1  Dona Dey Keluarga Donatus 2  Air Terjun Liawan Pemerintah Kabupaten Mamasa 3  Air Terjun Sambabo Swasta 4  Buntu Liarra Pemerintah Kabupaten Mamasa 5  Buntu Mussang Swasta 6  Air Terjun Lambanan Pemeriontah Daerah Mamasa. *di awal tahun 2019 masyarakat sekitar objek telah membentuk yayasan, telah dilakukan pembicaraan dengan dinas terkait untuk pengelolaannya 7  To Pinus Pemerintah Daerah Mamasa 8  Perkampungan Tradisional Keluarga 9  Banua surak Keluarga Sumber Data: Dinas Pariwisata Kabupaten Mamasa Dari  tabel  ini  dapat  dilihat  bahwa  betapa  tingginya  partisipasi  sadar wisata  oleh  masyrakat  Mamasa.  Salah  seorang  masyarakat  di  objek  wisata Dona Dey yakni Bapak Daud Mangalik menjelaskan bahwa :
“Masyarakat  asli  disini  melihat  objek  wisata  ini  sejak  resmi  dibuka  di  bulan oktober  2015  objek  wisata  Dona  Dey  menarik  begitu  banyak  wisatawan  tetapi tidak  ada  kemudian  inisiatif  dari  pemda  untuk  proses  pengelolaan  baik  itu penjualan  karcis  masuk  dan  penataan  lokasi  akhirnya  kami  sadar  sebagai masyarakat  asli  di  Suppiran  kemudian  berinisiatif  sendiri  mengelola  objek wisata  ini  kami  menata  objek  dengan  membuka  kios  yang  khusus  masyrakat disini yang menjual, kami juga melakukan pendataan pengunjung yang datang dengan  memasang  portal  sekalipun  kami  tidak  mematok  tarif  masuk  kami hanya  meminta  sumbangan  sukarela  kepada  pengunjung  yang  datang  untuk kami putar uangnya membeli karung, kantong sampah dan biaya makan siang kami setelah membersihkan dan apabila ada yang tersisa kami simpan sebagai kas yayasan.”

## KESIMPULAN
10 | MITZAL (Demokrasi, Komunikasi, dan Budaya): Jurnal Ilmu Pemerintahan & Ilmu Komunikasi
Strategi untuk pengembangan pariwisata yang direncanakan oleh Dinas Periwisata  Kabupaten  Mamasa  berdasarkan  7  strategi  pokok  yaitu  telah dilaksanakan namun ada yang berjalan secara maksimal ada juga yang belum berjalan secara maksimal sehingga hasil yang diinginkan belum tercapai karena dipengaruhi oleh banyak hal.
Adapun  faktor  yang mempengaruhi  dalam  pengembangan  pariwisata  di Mamasa  adalah  faktor  pendukung  berupa  alam  dan  budaya  menunjang kenaturalan  objek  wisata;  kondisi  masyarakat  dan  partisipasi  akan  sadar wisata  tinggi;  kondisi  objek  wisata  memiliki  nilai  jual;  promosi  dan  pasar pariwisata  Mamasa  sudah  merambah  hingga  mancanegara.  Sedangkan  faktor penghambatnya  ialah  akses  jalan  dan  sarana  prasarana;  sumber  daya; kurangnya  peraturan  dan  landasan  hukum  yang  kuat  untuk  mengatur kepariwisataan Mamasa; dan bentuk pengelolaan saling tumpang tindih antara pemerintah, yayasan/keluarga dan swasta

## SARAN
Dinas  Pariwisata  kabupaten  Mamasa  sebaiknya  menganalisis  lebih mendalam  dalam  penyusunan  strategi  selanjutnya  terlaksana  dengan  baik; pengelola  pariwisata  sebaiknya  dibina  dan diperhatikan  kualitas  sumber  daya manusianya; sarana dan prasarana perlu perhatian khusus dan pengembangan agar  akses  dan  keperluan  wisatawan  yang  berkunjung  semakin  berkualitas; kondisi  alam  dan  budaya  serta  semangat  sadar  wisata  masyarkat  Mamasa harus  dijaga  dan  dilestarikan  agar  pariwisata  Mamasa  tetap  berkesan;  daya tarik  wisata  dan  nilai  jual  pada  objek  wisata  harus  dipertahankan;  dan Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Mamasa  sebaiknya  memperbanyak kerjasama dengan investor, pihak sponsor, melakukan promosi ke berbagai pihak baik itu melalui media cetak maupun online untuk menarik kunjungan wisatawan serta membuat  peraturan  daerah  yang  khusus  mengatur  tentang  pelaksanaan  dan pengelolaan pariwisata di Mamasa agar Kepariwisataan Mamasa dapat tertata dan terlindungi karena memiliki landasan hukum.

## DAFTAR PUSTAKA
Swastha,  Basu  &  Irawan.  1983. Manajemen  Pemasaran  Modern .  Mamasa  :
Liberty.
Himna,  Edwin  Ismedi.  2013. Daya  Tarik  Wisatawan .  Kedaulatan  Rakyat  (19 Januari 2013).
Garjito,  Gunaning.  2005. Strategi  Promosi  Wisata  Pada  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan Kabupaten Gunung Kidul. Skripsi . FIS-UNY.
Karyono, Hari. 1997. Kepariwisataan . Jakarta: PT. Remaja Rosdakarya.
Volume 5, Nomor 1, Mei 2020
| 11 p-ISSN: 2541-4364,  e-ISSN: 2541-4372
Rachmawati, Indria Desy. 2005. Strategi Publik Relations Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Mamasa. Skripsi . FIS-UNY
Gitosudarmo, Indriyo. 2008. Manajemen Pariwisata . Mamasa : BPFE.
Kesrul. 2003. Penyelenggaraan Operasi Perjalanan Wisata . Jakarta : Garasindo.
Moleong,  Lexi  J.  2002. Metode  penelitian  Kualitatif .  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Miles M. B. dan Huberman, A. M. 1992. Analisis Data Kualitatif. Penerjemah:
Tjetjep Rohendi Rohini. Jakarta : Universitas Indonesia.
Desky,  M.  A.  1991. Manajemen  Perjalanan  Wisata .  Mamasa  :  Adicita  Karya Nusa.
Yoeti. Oka A. 1996. Pengantar Ilmu Pariwisata . Bandung : Angkasa.
Effendy,  Onong  Uchjana.  1992. Hubungan  Masyarakat  Suatu  Studi Komunikologis. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Kotler, Philip. 2001. Prinsip-prinsip Pemasaran . Jakarta: Erlangga
Nyoman S, Pendit. 2002. Ilmu Pariwisata Sebuah Pengantar Perdana . Jakarta: Pradnya Paramita.
Lupiyoadi,  Rambat.  2006. Manajemen  Pemasaran  Jasa .  Jakarta:  Salemba empat.
Wahab, Salah. 2003. Manajemen Kepariwisataan . Jakarta: Pradnya Paranita.