## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TORAJA
1 Meytiransi Remen, 2 Adriana Madya Marampa, 3 Rahma G. Tammu
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Indonesia Toraja - Indonesia
e-mail:
1 ana.marampa@yahoo.com 2* marampa.adriaana09@gmail.com ( corresponding author )
3 rahma@ukitoraja.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study was to find out whether there is an influence of work motivation and discipline on employee performance at the Tana Toraja District Transportation Office. The population size is 37 people, all of whom are respondents in this study. This study uses primary  data  obtained  by  distributing  questionnaires  to  employees  at  the  Tana  Toraja District  Transportation  Office.  The  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression, which is operated through the SPSS 25. The results showed that motivation had an effect on employee performance, and work discipline affected employee performance. Motivation and work  discipline  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance at the Tana Toraja District Transportation Office. The results of this study can be concluded that the higher the motivation and work discipline on employee performance, the higher employee performance will be.
Keywords: Work Discipline;  Motivation;  Employee Performance
Diterima (Received) : 02-07-2023 Direvisi (Revised) : 11-10-2023
Disetujui (Approved) : 12-10-2023 Dipublikasi (Published) : 01-11-2023
©2023 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors)
Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan, untuk itu dibutuhkan pengelolaan sumber daya manusia yang baik. Hasil dari pengelolaan sumber daya manusia yang baik dapat menghasilkan sumber daya manusia yang  berkualitas  dan  membentuk  kinerja  pegawai  yang  baik,  yang  berdampak  positif pada  efektivitas  kinerja  didalam  perusahaan  secara  keseluruhan  (Tangkeallo,  2021). Setiap  karyawan  dalam  suatu  organisasi  perlu  berkomitmen  untuk  menumbuhkan kinerja organisasi yang baik (Marampa dkk, 2019).  Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan kerja, sedangkan sikap adalah kondisi mental yang mendorong diri pegawai untuk berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal (Tangkeallo, 2021).
Oleh sebab itu, dalam setiap organisasi perlu ditegaskan disiplin kerja yang baik, seperti pegawai harus datang tepat waktu, melaksanakan pekerjaan sesuai dengan apa telah ditetapkan oleh organisasi, dan menaati peraturan yang ada agar produktifitas kerja pegawai dapat meningkat sehingga target organisasi akan tinerja  pegawai  salah  satunya dapat    dilihat    dari    tingkat    kedisiplinan    pegawai.    Faktor    disiplin    yang    baik mencerminkan    besarnya    tanggung    jawab    seseorang    terhadap    tugas  tugas    yang diberikan kepadanya (Rahayu & Dahlia, 2023).
Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja merupakan kantor dinas perhubungan atau biasa disingkat Dishub daerah Kabupaten Tana Toraja, Provinsi Sulawesi Selatan. Dinas  perhubungan  Kabupaten  Tana  Toraja  memiliki  tugas  untuk  menyelenggarakan urusan kebijakan perhubungan atau transportasi untuk daerah Kabupaten Tana Toraja, Sulawesi Selatan. Namun penerapan kegiatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja.  Permasalahan  tersebut  seperti  kurangnya  motivasi  dan  disiplin  kerja  pegawai yang ditandai dengan pegawai yang harusnya sudah ada dikantor pada saat jam kerja tapi datang terlambat kekantor bahkan tidak masuk bekerja, dan pegawai yang merangkap tugas karena kekosongan pejabat struktural.  Meskipun tidak semua pegawai mengalami hal tersebut, namun hal itu tentu memberi pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  latar  belakang,  perlu  dilakukan  penelitian    pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja. Tujuan dari peneltian ini adalah untuk mengetahui mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin terhadap kinerja pegawai pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja secara parsial maupun simultan

## TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PENELITIAN,  DAN HIPOTESIS Kinerja Pegawai
Pratiwi  &  Ismi  (2014)  mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati  bersama.  Berdasarkan  defenisi  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja pegawai  adalah  tingkat  pencapaian  dan  tingkat  keberhasilan  serta  hasil  dari  usaha seseorang yang dapat dilihat berdasarkan kualitas, kuantitas, penggunaan waktu dalam bekerja serta kerjasama .
Terdapat beberapa indikator untuk mengukur kinerja pegawai menurut Robbins (2012) antara lain:1) Kualitas  mendekati tingkat sempurna, di mana hasil aktivitas yang dilakukan  dalam  arti  menyesuaikan  beberapa  cara  ideal  dari  penampilan  aktivitas ataupun  memenuhi  tujuan  yang  diharapkan  dari  suatu  aktivitas.  2)  Kuantitas jumlah
yang dihasilkan dalam istilah jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan. 3) Ketepatan waktu tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada waktu awal yang diinginkan, dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan  waktu  yang tersedia untuk aktivitas lain. 4) Efektivitas, tingkat penggunaan sumber daya manusia, organisasi  dimaksimalkan  dengan  maksud  menaikkan  keuntungan  atau  mengurangi kerugian  dari  setiap  unit  dalam  penggunaan  sumber  daya.  5)  Kemandirian ,  t ingkat  di mana  seseorang  pegawai  dapat  melakukan  fungsi  kerjanya  tanpa  meminta  bantuan bimbingan dari pengawas atau meminta turut campurnya pengawas untuk menghindari hasil yang merugikan.

## Motivasi
Zlate  &  Cucui  (2015)  mengatakan  bahwa  motivasi  sebagai  proses  internal, individu,  introspektif,  yang  memberi  energi,  mengarahkan,  dan  mendukung  perilaku tertentu. Wibisono, (2018) mengatakan, bahwa motivasi adalah suatu kekuatan potensial yang  ada  dalam  diri  seorang  manusia,  yang  dapat  di  kembangkan  sendiri  atau  di kembangkan oleh sejumlah kekuatan luar yang intinya berkisar sekitar materi dan non materi.    Motivasi  berkaitan  dengan  usaha  dan  dorongan  yang  timbul  dari  dalam  diri seseorang yang dimana dilakukan untuk memenuhi semua tujuan yang diinginkan oleh seseorang sehingga mencapai ke arah tujuan yang ditujukan (Rozalia et al.,2015) . Nduka (2016) mengatakan bahwa motivasi sebagai proses manajemen, yang mendorong orang untuk bekerja lebih baik sehingga dapat memberikan manfaat bagi organisasi. Motivasi merupakan  rangsangan  dari  luar  dalam  bentuk  benda  atau  bukan  benda  yang  dapat menumbuhkan  dorongan  pada  orang  untuk  memiliki,  menikmati,  menguasai  atau mencapai benda atau bukan benda tersebut. Motivasi seseorang melakukan pekerjaan karena  memiliki tujuan untuk memenuhi  kebutuhan hidupnya (Pratiwi & Ismi, 2014). Berdasarkan defenisi motivasi dari beberapa pendapat di atas, maka dapat disimpulkan motivasi  merupakan  suatu  daya  yang  dapat  memberikan  semangat  kepada  para karyawan untuk bekerja lebih baiik sehingga dapat sesuai dengan apa yang  diinginkan oleh suatu perusahaan.
Zlate & Cucui (2015) mengatakan bahwa pada dasarnya motivasi dibagi atas  dua yaitu  (1)  Motivasi  positif    dapat    memiliki  efek  menguntungkan  pada  aktivitas  atau hubungan antar manusia: pertumbuhan gaji, bilangan prima atau bonus, dorongan, gelar, promosi, gelar prestasi, dll., (2) Motivasi negatif  mewakili jenis motivasi primitif, yang hanya perlu digunakan dengan  tindakan  seperti hukuman gaji, retrogradasi, teguran, peringatan, dan sanksi administratif.

## Disiplin Kerja
Pratiwi & Ismi, (2014) mengatakan bahwa disiplin kerja adalah sikap, perilaku, dan tindakan yang sesuai dengan peraturan tertulis dan tidak tertulis, dan jika dilanggar akan ada sanksi atas pelanggarannya. Kedisiplinan merupakan suatu hal yang memiliki fungsi  yang  penting  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia,  karena  semakin  baik disiplin karyawan maka semakin tinggi pula hasil kinerja yang dicapainya (Rozalia et al., 2015).  Disiplin  kerja  diperlukan  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  sesuai  dengan standar yang telah ditentukan, baik dalam waktu, kualitas maupun kuantitas (Sukatendel et al., 2021) . Berdasarkan defenisi disiplin kerja dari beberapa pendapat di atas maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah kesadaran dan kemauan seseorang untuk mematuhi semua aturan dalam organisasi yang dapat meningkatan kinerja pegawai.
Hasibuan  (2012)  menyebutkan  indikator  yang  mempengaruhi  tingkat
kedisiplinan  pegawai  suatu  organisasi,  diantaranya  1) Sikap Mental  dan  perilaku karyawan  yang  berasal  dari  kesadaran  atau  kerelaan  dirinya  sendiri  dalam melaksanakan tugas dan peraturan perusahaan.2) Norma , peraturan tentang apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh karyawan selama dalam perusahaan dan sebagai acuan dalam bersikap. 3) Tanggung jawab , merupakan kemampuan dalam menjalankan tugas  dan  peraturan  dalam  perusahaan  dengan  menyelesaikan  pekerjaan  pada  waktu yang ditentukan.
Kerangka Penelitian Kerangka penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.

## H1
H3
H2
Sumber : dikonstruksi penulis, 2023
Gambar 1

## Kerangka Penelitian
Hipotesis
Jahroni  &  Darmawan  (2022)  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Riyanto & Ali, (2017)  juga menunjukkan adanya hubungan antara motivasi dengan kinerja Berdasarkan telaah literatur  dan penelitian sebelumnya maka hipotesis pertama pada penelitian ini adalah :
H 1 : Motivasi (X 1 ) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y) pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja.
Hasil  penelitian  Riyanto  et  al.,  (2017)  menunjukkan  adanya  hubungan  disiplin kerja karyawan dengan kinerja karyawan pada Bursa Efek Jakarta.  Penelitian Caissar et al.,  (2022)  menyimpulkan    disiplin  mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada manajemen sumber daya manusia dari BPJS Ketenagakerjaan di SULUT. Berdasarkan  telaah  literatur    dan  penelitian  sebelumnya  maka  hipotesis  kedua  dalam penelitian ini adalah:
H 2 : Disiplin kerja (X 2 ) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y) pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja.
Sutrisno (2013) menyatakan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja PNS di Kantor Dinas Sosial Provinsi Jawa Tengah. Hasil  penelitian  Wibisono  (2018)  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan telaah literatur  dan penelitian sebelumnya maka hipotesis ketiga dalam penelitian ini
Kinerja Pegawai (Y) Motivasi (X1) Disiplin Kerja (X2)
adalah: H 3 : Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y) pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  penelitian  kuantitatif dengan memanfaatkan teknik analisis deskriptif  yang diperoleh bersifat langsung dan deskriptif. Penelitian ini dilakukan di Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja terletak di Jl. Kamaki Pentalluan, Kecamatan Makale, Kabupaten Tana Toraja Sulawesi Selatan. Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dikumpulkan  melalui  kuesioner Sumber  data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  survey  pada  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja.
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  pegawai  ASN  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tana Toraja sebanyak 37 orang pegawai. Menurut Sugiyono (2013), sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik sampel penelitian ini adalah sampel total dimana semua populasi menjadi sampel yaitu 37 orang pegawai sebagai responden.
Tabel 1 Definisi Operasional Variabel Dan Indikator Variabel Definisi Indikator variabel Kinerja Pegawai (Y) Kinerja  pegawai  adalah  tingkat  pencapaian dan  tingkat  keberhasilan  serta  hasil  dari usaha  seseorang  yang  dapat  dilihat berdasarkan  kualitas,  kuantitas,  penggunaan waktu dalam bekerja serta kerjasama. 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu 4. Efektifitas 5. Kemandirian Motivasi (X 1 ) Motivasi  merupakan  faktor  pendorong  yang dapat  menciptakan  semangat  kerja  pegawai untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Dengan begitu, setiap individu yang termotivasi akan melakukan  usaha  yang  lebih  besar  daripada yang tidak. Motivasi Intrinsik 1. Otonomi 2. Tanggungjawab
3. Rasa mampu 4. Kesenangan kerja Motivasi Ekstrinsik 1. Upah 2. Keamanan kerja, 3. Keuntungan 4. Waktu liburan. Disiplin kerja (X 2 ) Disiplin kerja adalah kesadaran dan kemauan seseorang  untuk  mematuhi  semua  aturan dalam  organisasi  yang  dapat  meningkatan kinerja pegawai. 1.  Sikap 2.  Norma 3. Tanggungjawab
Sumber: data diolah, 2023
Prosedur  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  menyebarkan kuesioner kepada para karyawan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif    terhadap  37  responden  untuk mengetahui karakteristik responden pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja. Analisis  data  dilakukan  menggunakan  program Statistical  Package  for  Social  Science (SPSS) version 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Adapun  data  mengenai  jenis  kelamin  responden  penelitian  pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja berdasarkan jenis kelamin sebagai berikut:
Tabel 2 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) Laki-Laki 34 91,9% Perempuan 3 8,1% Total 37 100%

## Sumber: Data diolah, 2023
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  responden  pada  Kantor  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tana Toraja didominasi oleh laki-laki sebanyak 34 orang dengan persentase sebesar  91,9%  dibandingkan  dengan  responden  perempuan  hanya  3  orang  dengan persentase sebesar 8,1%.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Adapun  data  mengenai  usia  responden  penelitian  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tana Toraja berdasarkan usia sebagai berikut:
Tabel 3 Usia Responden

## Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  data  pada  Tabel  3  responden  yang  berusia  dibawah  30  Tahun berjumlah  1  orang  dengan  persentase  sebesar  2,7%,  berusia  antara  41-45  Tahun berjumlah 3 orang dengan persentase 8,1%, berusia antara 46-50 Tahun berjumlah 19 orang  dengan  persentase  sebesar  51,4%,  berusia  antara  51-55  Tahun  berjumlah  11 orang dengan persentase sebesar 29,7% dan berusia diatas 56 Tahun berjumlah 3 orang dengan persentase sebesar 8,1%. Dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa rata-rata usia pegawai Dinas perhubungan Kabupaten Tana Toraja tergolong pada usia karyawan yang dikatakan produktif dan masuk dalam usia kerja yaitu sampai 60 tahun.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Adapun  data  mengenai  pendidikan  terakhir  responden  penelitian  pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Toraja berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada Tabel 4.
Kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  tingkat  pendidikannya.  Semakin  tinggi pendidikan  seseorang  maka  semakin  tinggi  pola  berpikir  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  tersebut.  Oleh  karena  itu,  instansi  harus  mampu  mengetahui  kinerja pegawai  dari  tingkat  pendidikan  dengan  cara  menerapkan  strategi  yang  tepat.
Usia Frekuensi Persentase (%) < 30 Tahun 1 2,7% 41-45 Tahun 3 8,1% 46-50 tahun 19 51,4% 51-55 Tahun 11 29,7% >56 Tahun 3 8,1% Total 37 100%
Berdasarkan data Tabel 4, tingkat Pendidikan pegawai didominasi oleh SMA sebanyak 15 orang dengan persentase 40,5%, D2 sebanyak 2 orang dengan persentase sebesar 5,4%, D3 berjumlah 7 orang dengan persentase sebesar 18,9%, S1 sebanyak 11 orang dengan persentase sebesar 29,7%, S2 dan S3 masing-masing 1 orang dengan persentase sebesar 2,7%.
Tabel 4 Pendidikan Terakhir Responden Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase (%) SMA 15 40,5% D2 2 5,4% D3 7 18,9% S1 11 29,7% S2 1 2,7% S3 1 2,7% Total 37 100% Sumber: Data diolah, 2023

## Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Adapun  data  mengenai  jabatan  responden  penelitian  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tana Toraja berdasarkan jabatan sebagai berikut:
Tabel 5 Jabatan Responden Jabatan Frekuensi Persentase (%) Pembina Tk I, IV/b 1 2,7% Pembina, IV/a 1 2,7% Penata Tk I, III/d 9 24,3% Penata, III/c 5 13,5% Penata Muda Tk, III/b 2 5,4% Penata Muda, III/a 3 8,1% Pengatur Tk, II/d 12 32,4% Pengatur, II/c 1 2,7% Pengatur Muda Tk I, II/b 2 5,4% Juru Tingkat I, I/d 1 2,7% Total 37 100% Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  5  terdapat  1  responden  dengan  persentase  2,7%  yang  memiliki pangkat  (jabatan)  Pembina  Tk  I,  IV/b,  1  Responden  dengan  persentase  2,7%  yang memiliki jabatan sebagai Pembina, IV/a, 9 responden dengan persentase 24,3% memiliki jabatan sebagai Penata Tk I, III/d, 5 dengan persentase 13,5% dengan jabatan Penata, III/c, 2 responden dengan persentase 5,4% sebagai Penata Muda Tk, III/b, 3 responden dengan persentase 8,1% sebagai Penata Muda, III/a, 12 responden dengan  persentase 32,4% memiliki jabatan Pengatur Tk, II/d, 1 responden dengan persentase 2,7% sebagai Pengatur, II/c, 2 responden dengan persentase 5,4% memiliki jabatan Pengatur Muda Tk I, II/b dan 1 responden dengan persentase 2,7% memiliki jabatan Juru Tingkat I, I/d.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Adapun data mengenai masa kerja responden penelitian pada Dinas Perhubungan
Kabupaten Tana Toraja berdasarkan masa kerja sebagai berikut:
Tabel 6 Masa Kerja Responden Masa Kerja Frekuensi Persentase% < 5 Tahun 1 2,7% 6-10 Tahun 4 10,8% 11-15 Tahun 9 24,3% 16-20- tahun 22 59,5% >21 Tahun 1 2,7% Total 37 100%

## Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  data  Tabel  6  masa  kerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Tana  Toraja  yang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  1  orang  dengan persentase  2,7%  dengan  masa  kerja  kurang  dari 5  Tahun.  Pegawai  yang  bekerja  6-10 Tahun sebanyak 4 orang dengan persentase 10,8%, pegawai yang bekerja 11-15 Tahun sebanyak 9 orang dengan persentase 24,3%, pegawai bekerja dari 16-20 Tahun sebanyak 22 orang dengan persentase 59,5% dan pengawai yang telah bekerja lebih dari 21 Tahun yaitu 1 orang dengan persentase 2,7%.

## Deskriptif Variabel
Deskriptif tentang variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari variabel bebas (motivasi dan disiplin kerja) dan variabel terikat (kinerja pegawai). Berikut adalah distribusi dari jawaban responden untuk setiap variabelnya.
1. Deskriptif tentang Motivasi (X 1 )
Hasil dari jawaban responden terhadap motivasi adalah sebagai berikut:
Tabel 7 Hasil Kuesioner Variabel Motivasi Pernyataan Jawaban Responden Rata-Rata STS KS S SS F % F % F % F % 1 - - 5 13,5% 27 73,0% 5 13,5% 3,00 2 - - 2 5,4% 27 73,0% 8 21,6% 3,16 3 - - 4 10,8% 29 78,4% 4 10,8% 3,00 4 - - 3 8,1% 29 78,4% 5 13,5% 3,05 5 3 8,1% 11 29,7% 19 51,4% 4 10,8% 2,65 6 1 2,7% 16 43,2% 19 51,4% 1 2,7% 2,54 7 - - 5 13,5% 26 70,3% 6 16,2% 3,03 8 - - 12 32,4% 19 51,4% 6 16,2% 2,84 Total rata-rata 2,91 Sumber: Data diolah, 2023
Hasil  deskriptif  jawaban  responden  untuk  variabel  motivasi  (X 1 ) berdasarkan  data  pada  tabel  diatas,  rata-rata  jawaban  tertinggi  terdapat  pada item pernyataan kedua sebesar 3,16, rata rata jawaban terendah terdapat pada item pernyataan keenam sebesar 2,54 kemudian total rata-rata jawaban reponden
sebesar 2,91.

## 2. Deskriptif tentang Disiplin Kerja (X 2 ) Hasil dari jawaban responden terhadap disiplin kerja adalah sebagai berikut:
Tabel  8 Hasil Kuesioner Variabel Disiplin Kerja Pernyataan Jawaban Responden Rata-Rata STS KS S SS F % F % F % F % 1 1  2,70% 2 5,40% 18  48,60%  16  43,20% 3,32 2 - - 1 2,70% 20  54,10%  16  43,20% 3,41 3 - - 1 2,70% 23  62,20%  13  35,10% 3,32 4 - - 1 2,70% 24  64,90%  12  32,40% 3,30 5 1  2,70%  18  48,60%  15  40,50% 3 8,10% 3,54 6 1  2,70%  20  54,10%  13  35,10% 3 8,10% 3,49 Total rata-rata 3,40 Sumber: Data diolah, 2023
Hasil  deskriptif  jawaban  responden  untuk  variabel  disiplin  kerja  (X 2 ) berdasarkan  data  pada  tabel  diatas,  rata-rata  maka  jawaban  tertinggi  terdapat pada item pernyataan kelima sebesar 3,54, rata rata jawaban terendah terdapat pada  item  pernyataan  keempat  sebesar  3,30  kemudian  total  rata-rata  jawaban reponden sebesar 3,40.

## 3. Deskriptif tentang Kinerja Pegawai (Y)
Hasil dari jawaban responden terhadap kinerja pegawai adalah sebagai berikut:
Tabel 9 Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Pegawai Pernyataan Jawaban Responden Rata-Rata STS KS S SS F % F % F % F % 1 2  5,4%  1 2,7% 25 67,6% 9 24,3% 3,11 2 - - 2 5,4% 26 70,3% 10 27,0% 3,24 3 - - 3 8,1% 27 73,0% 7 18,9% 3,11 4 - - 5 13,5% 28 75,7% 4 10,8% 2,97 5 - - 2 5,4% 25 67,6% 10 27,0% 3,22 6 2  5,4%  1 2,7% 30 81,1% 4 10,8% 2,97 7 - - 1 2,7% 21 56,8% 15 40,5% 3,38 8 - - - - 21 56,8% 16 43,2% 3,43 9 - - 2 5,4% 23 62,2% 12 32,4% 3,27 10 2  5,4%  2 5,4% 27 73,0% 6 16,2% 3,00 Total Rata-Rata 3,17 Sumber: data diolah, 2023
Berdasarkan pengolahan data maka deskriptif jawaban responden untuk variabel  kinerja  pegawai  (Y)  berdasarkan  data  pada  tabel  diatas,  rata-rata jawaban  tertinggi  terdapat  pada  item  pernyataan  kedelapan  sebesar  3,43,  rata rata  jawaban  terendah  terdapat  pada  item  pernyataan  keempat  dan  keenam sebesar 2,97 kemudian total rata-rata jawaban reponden sebesar 3,17.

## Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  dilakukan  untuk  melihat  seberapa  besar pengaruh variabel Motivasi (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) dan Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 10 Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1   (Constant) 10.194 4.450 2.291 .028 Motivasi .431 .184 .328 2.345 .025 Disiplin Kerja .564 .174 .455 3.248 .003 Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda pada Tabel 10 menghasilkan persamaan regresi :
Y = 10,194 + 0,431 X 1 + 0,564 X 2 + e Yang dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
a) Nilai konstanta sebesar 10,194 menggambarkan jika tidak ada nilai X 1 dan X 2 maka  nilai  dari  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Tana Toraja sebesar 10,194.
b) Koefisien  regresi  variabel  motivasi  (X 1 )  0,431  berarti  setiap  penambahan  1 poin variabel motivasi maka hal tersebut akan meningkatkan motivasi sebesar 0,431 kali.
c) Koefisien regresi variabel disiplin kerja (X 2 ) 0,564 berarti setiap penambahan 1  poin  variabel  disiplin  kerja  maka  hal  tersebut  akan  meningkatkan  disiplin kerja sebesar 0,564 kali.

## Uji Parsial (Uji t)
Pengujian parsial bertujuan untuk menunjukkan pengaruh variabel bebas secara individual terhadap variabel terikat (Rahayu & Dahlia, 2023).
Tabel 11 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1   (Constant) 10.194 4.450 2.291 .028 Motivasi .431 .184 .328 2.345 .025 Disiplin Kerja .564 .174 .455 3.248 .003 Sumber: Data diolah, 2023 a) Pengujian Hipotesis Pertama (H 1 )
Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh X 1 terhadap Y sebesar  0,025 <
0,05 dan nilai t hitung 2,345 > t tabel 2,032, sehingga dapat dikatakan Variabel bahwa   Motivasi (X1) berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y)
b) Pengujian Hipotesis Kedua (H 2 )
Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh X 2 terhadap Y sebesar  0,003 < 0,05  dan  nilai  t hitung 3.248  >  t tabel 2,032,  sehingga dapat  dikatakan  bahwa variabel Disiplin Kerja (X2 ) berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y)

## Pengujian Simultan (Uji F)
Pengujian simultan dilakukan untuk  menguji hubungan signifikan antara variabel bebas dan variabel terikat secara keseluruhan (Rahayu & Dahlia, 2023).
Tabel 12 Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 227.852 2 113.926 12.581 .000 b Residual 307.877 34 9.055 Total 535.730 36 Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  data  pada  Tabel  12  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  X 1 dan X 2 secara bersama-sama terhadap Y sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 12,581 > F tabel 3,28. Sehingga dapat dikatakan  bahwa variabel  Motivasi (X1) dan  Disiplin Kerja (X2) secara bersama –sama berpengaruh terhadap Kinerja pegawai.

## Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi digunakan untuk mengukur seberapa besar tingkat  keeratan hubungan  linear  variabel  independent  yang  diteliti  secara  simultan  terhadap  variabel dependen (Sugiyono. 2016).
Tabel 13

## Koefisien Korelasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .652 a .425 .392 3.009

## Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  perolehan  data,  didapatkan  koefisien  korelasi  sebesar  0,652,  jika dilihat dari  tabel  interpretasi maka termasuk dalam kategori kuat (Sugiyono, 2016).
Koefisien Determinasi ( R 2 )
Berdasarkan hasil pada Tabel 13, maka hasil koefisien determinasi diketahui nilai R Square sebesar  0,425.  Hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  variabel  motivasi  (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap variabel kinerja pegawai (Y) sebesar 42,5%.
Pengaruh Parsial Motivasi (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan  indikator  motivasi  yaitu  otonom,  tanggungjawab,  rasa  mampu, kesenangan  kerja,  upah,  keamanan  kerja,  keuntungan  dan  waktu  libur  maka  hasil
penelitian  pada  pengujian  hipotesis  (uji  t),  diketahui  nilai  signifikan  berpengaruh  X 1 terhadap  Y  sebesar  0,025  <  0,05  dan  nilai  t hitung 2,345  >  t tabel 2,032,  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  variabel  Motivasi  berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja  Pengawai. Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh  Luhur (2014), Wibisono (2018), Barsah (2019) dan Leuhery (2020) yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel motivasi terhadap kinerja pegawai
Pengaruh Parsial Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan  indikator  disiplin  kerja  yaitu  sikap,  norma,  dan  tanggung  jawab, maka  hasil  penelitian  pada  pengujian  hipotesis  (uji  t),  diketahui  nilai  signifikan berpengaruh  X 2 terhadap  Y  sebesar  0,003  <  0,05  dan  nilai  t hitung 3.248  >  t tabel 2,032, sehingga dapat dikatakan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh terhadap  Kinerja Pegawai. Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Barsah  (2019)  dan Alhalimah et  al.,( 2017)    yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja pegawai
Pengaruh Simultan Motivasi (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan penelitian pada uji F diketahui nilai signifikan untuk pengaruh X 1 dan X 2 secara bersama-sama terhadap Y sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 12,581 > F tabel 3,28.  Sehingga  dapat  dikatakan  Motivasi  dan  Disiplin  Kinerja  secara  simultan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Caissar (2022) yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang simultan motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis diatas  maka   dapat disimpulkan bahwa ada  pengaruh antara  motivasi    dan    disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tana Toraja secara parsial maupun simultan.
Untuk  penelitian  selanjutnya  sebaiknya  menambahkan  variabel  yang  baru sehingga  dapat menunjukkan secara keseluruhaan dampak dari kinerja pegawai.

## DAFTAR RUJUKAN
Alhalimah,  R.,  Mariam,  I.,  &  Wijiyanty,  M.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Marketing Pada Hotel Millennium Sirih , Jakarta. Epigram , 13 (2), 129–136.
Barsah, A. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Tangerang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (1) https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i1.3364 Caissar, C., Hardiyana, A., Nurhadian, A. F., & Kadir, K. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Acman: Accounting and Management Journal , 2 (1), 11–19. https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
Jahroni, J., & Darmawan, D. (2022). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Terapan Ilmu Manajemen Dan Bisnis , 5 (2), 95– 106. https://doi.org/10.58303/jtimb.v5i2.2973
Luhur,  R.  Y.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Biro Pengawasan Dan Pemeriksaan PT Bank Panin Tbk. Jurnal OE , VI (3), 327–344.
Marampa,  A.  M.,  Woeri,  R.,  Khananda,  V.,  &  Anggraeni,  A.  I.  (2019). The  Effect  of Organizational Culture on Organizational Performance . 5 (1), 535–542. Nduka,  O.  (2016). Employee  Motivation  And  Performance  Thesis  Centria  University  Of Applied Sciences Business Management . December , 1–32.
https://core.ac.uk/download/pdf/80992496.pdf
Pratiwi,  A.,  &  Ismi,  D.  (2014).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Wilayah  Telkom Pekalongan). Diponegoro Journal of Management , 2 (1), 1–13.
Rahayu, S., & Dahlia, D. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai. Jesya , 6 (1),  370–386. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.925
Riyanto, S., & Ali, H. (2017). Scholars Bulletin Effect of Motivation and Job Satisfaction on the  Performance  of  Teachers  in  Mentari  School  Bintaro  (MSB) .  83–91. https://doi.org/10.21276/sb.2017.3.3.2
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing  The  Impact  of  Working  Motivation  and  Working  Environment  on Employees  Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of Management and Marketing , 7 (3), 342–348. http:www.econjournals.com Rozalia,  N.  A.,  Utami,  H.  N.,  & Ruhana,  I. (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Pattindo Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) , 26 (2),  1–8.  https://www.neliti.co  disiplin-kerja- terhadap-kinerja-karyawan-studi-kasus
Sukatendel,  B.  P.  A.,  Sembiring,  R.,  &  Rajagukguk,  T.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Karo. Majalah Ilmiah  METHODA , 11 (2),  97–1https://doi.org/10.46880/methoda.vol11no2.pp97- 105
Sutrisno, S. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri  Sipil(Studi  di  Dinas  Sosial  Provinsi  Jawa  Tengah). Jurnal  Ilmiah  Dinamika Ekonomi Dan Bisnis , 1 No. 1 (1), 1–15.
Tangkeallo,  D.  I.  (2021).  YUME :  Journal  of  Management  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Koperasi Serba Usaha Bintang Muda 88 Makale, Tana Toraja
Abstrak. YUME : Journal of Management , 4 (2), 155–163.
https://doi.org/10.37531/yume.vxix.343
Wibisono, A. B. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Surakarta. http://eprints.ums.ac.id/66216
Zlate, S., & Cucui, G. (2015). Motivation and Performance in Higher Education. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 180
(November
2014), 468–476.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.02.146