## STRATEGI KABUPATEN SUMBAWA MENYIAPKAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS GUNA MENGHADAPI REVOLUSI INDUSTRI 4.0
Minten Ayu Larassati 1 , Muammar Khadafie 2 , Apriadi 3 , 1 Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris, Universitas Cordova 2,3 Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Teknologi Sumbawa e-mail: mintenhijau@gmail.com

## ABSTRACT
The  district  government  needs  human  research  development  to  have quality  and  face  industrial  era  4.0.  This  is  urgent,  due  to  human  resource development  staff  plays  active  role  and  dominant  in  every  organizational activity.  This  research  aims  at  identifying  process  and  human  research development  strategies  which  has  quality  in  facing  industrial  era  4.0.  This qualitative  descriptive  research  use  documentation,  interviews,  and observation  as  collecting  data  method.  Here  are  some  strategies  to  achieve quality human resource development in order to be success in term of faster, easy,  and  efficient.  Mastering  technology,  make  digital  innovation  such  as services system in application forms, planning policy for 2021. The process of establishing human resources is changing life patterns in line with industrial era  4.0.    It  is  practicing  education  by  guidance  booklet  need  analysis.  It  is  a planning roadmap for 2021. It is a practicing guidance booklet in line with the need of the industrial era of 4.0. the strategy and process of human resource development enhancement could be done maximally by the new year. It is when the vision and mission of government will be changed following 4.0 industrial era.
Keywords: human resource development, public service, revolution industry
Received: 30 November 2021
Accepted: 12 April 2021
Published: 28 Juni 2021

## PENDAHULUAN
Saat  ini  Indonesia  telah  memasuki  era  industri  4.0.  Perkembangan  era  ini membuat para pemimpin daerah ada di bawah tekanan kemajuan teknologi untuk membuat  suatu  inovasi  yang  baru  agar  pemerintah  tidak  ketinggalan  zaman. Pemerintah  daerah  harus  mulai  mempersiapkan  diri  untuk  mengembangkan sumber  daya  manusia  (SDM)  supaya  mampu  beradaptasi  menghadapi  revolusi industri  4.0.  Sumber  daya  dan  kemampuan    organisasi    merupakan    basis    bagi pembentukan  keunggulan kompetitif  secara  terus-menerus.  Dengan  pandangan
berbasis    sumber    daya    tersebut  diharapkan    dapat  mendukung  keunggulan kompetitif melalui pengembangan kompetensi. Nilai masyarakat industri dan nilai- nilai  masyarakat  informasi  belum  tumbuh  dan  adaptif  dalam  kehidupan masyarakat,  sementara  nilai-nilai  tradisi  sudah  berangsur  ditinggalkan  (Redjo, 2019) . Para  anggota  organisasi  yang  memiliki  kemampuan  sesuai  dengan persyaratan  pekerjaan  dapat  meningkatkan  daya  saing  organisasi  dan  dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan yang dinamis (Wilson, 2012).
Revolusi  industri  4.0   mengubah  pandangan  politik  dan  ekonomi  dunia, dimana    kemajuan  industri  menyebabkan  hilangnya  lapangan  pekerjaan  karena tergantikan oleh teknologi yang ada. Disisi yng lain, dengan adanya revolusi industri akan  banyak  kemudahan  dan  inovasi  yang  didapatkan  dengan  adanya  dukungan teknologi digital (Rista, 2019). Hal ini dirasa penting karena SDM selalu berperan aktif dan dominan dalam  setiap  kegiatan  organisasi,  antara  lain  SDM  menjadi perencana,    pelaku,    dan    penentu  terwujudnya  tujuan  organisasi.  Agar  suatu organisasi mampu terus bertahan dan bersaing, dominasi teknologi saja tidak cukup jika  tidak  ditunjang  oleh  sumber  daya  manusia  yang  unggul.  SDM  dalam  suatu organisasi  dapat  diandalkan  untuk  menggerakkan  sumber  daya  lainnya  dalam mewujudkan tujuan bersama. SDM yang dibutuhkan organisasi adalah SDM yang sanggup menguasai teknologi dengan cepat, adaptif, responsif, terhadap perubahan- perubahan    teknologi    dan    memiliki    sikap    melayani    serta  berintegritas  tinggi. Rohida  (2018)  menyatakan  bahwa  diperlukan  peningkatan  keterampilan  atau upskilling dan pembaruan keterampilan atau re-skilling terhadap SDM untuk benar- benar dapat berkompeten.
Presiden Joko Widodo menyatakan pembangunan bangsa tidak mungkin bisa maju bila mengandalkan  reformasi  kelembagaan  tanpa  mereformasi  pola  pikir manusia  atau  sikap  dari orang-orang  yang  menjalankan  sistem  (Kompas,  2014). Dalam  ungkapan    tersebut    presiden  menyadari  bahwa  pembangunan  ekonomi Indonesia terletak pada kemampuan masyarakat untuk mengubah pola pikir, sikap dan perilaku guna memperbaiki kelemahan struktural dan ekonomi. Mereformasi pola pikir manusia salah satunya dengan meningkatkan SDM, ini suatu keharusan dalam rangka membangun perekonomian suatu daerah di era industri 4.0.
Betapa  pentingnya  SDM  dalam  menghadapi  era  industri  4.0,  sehingga mendorong  pemerintah  daerah  Kabupaten  Sumbawa  bersegera  menyiapkan sumber  daya  manusia  berkualitas  dan memiliki bakat tinggi. Peningkatan daya saing SDM merupakan topik yang menarik untuk dikaji dan dibicarakan termasuk dalam rangka mempersiapkan diri menjalankan era industri 4.0. Pemerintah telah mengoptimalkan  tiga  pilar  percepatan  peningkatan  kompetensi  sumber  daya manusia,  tiga  pilar  tersebut  mengacu  pada  penyiapan  SDM  yang  sesuai  dengan kebutuhan  dunia  industri  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas.    Ketiga komponen  tersebut  menjadi  dasar  bagi  seluruh  pemangku  kepentingan,  agar pembangunan  SDM  kompeten  ini  sejalan  dengan  semangat  pemerataan pembangunan ekonomi (Safri, 2016).
Dengan  latar belakang  tersebut  peneliti  tertarik  mengkaji  mengenai  strategi Kabupaten  Sumbawa dalam menyiapkan  sumber  daya  manusia  berkualitas  guna menghadapi  revolusi industri 4.0. Topik ini   dirasa penting karena sumber daya manusia    Kabupaten  Sumbawa    kedepannya    harus    sudah    mampu    mengikuti tantanan  global. Ibrahim et al, (2018) pernah melakukan kajian terhadap dampak program  pengembangan  SDM  melalui  pelatihan  keterampilan  pada  pemuda  di Sumbawa  Barat  dan  menghasilkan  analisis  potensi  yang  bernilai  ekonomis  dan potensial.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan  metode    deskriptif.    Menurut  Creswell  (2013)  penelitian  kualitatif merupakan  metode-metode untuk memahami makna dan mengeksplorasi hal-hal yang  berasal  dari  masalah-masalah  sosial,  Adapun  prosesnya  yaitu  mengajukan pertanyaan, mengumpulkan data yan spesifik dari partisipan, dan menganalisis data secara  induktif.  Sementara  itu,  metode  yang  dipilih  metode  deskriprif,  yaitu mendeskripsikan  tentang  strategi  kabupaten  sumbawa  dalam  meningkatkan kualitas sumberdaya manusia  guna  menghadapi  era  revolusi  industri  4.0.  Adapun fokus  penelitian  ini  adalah mengidentifikasi arah kebijakan dan strategi kabupaten sumbawa  dalam  meningkatkan  kualitas  sumberdaya  manusia  di  era  revolusi industri 4.0. Pemilihan  informan  dilakukan  secara  sengaja  berdasarkan  kriteria yang    telah  ditentukan  berdasarkan  dari  tujuan  penelitian  ini.  Maka  adapun informan yang ditentukan adalah Badan Kepegawaian Daerah kabupaten Sumbawa, Dinas/OPD yang ikut menyusun  dan menjalankan  program  yang  memiliki  sasaran dan  tujuan  searah  dengan  arah  kebijakan pembangunan  kabuaten  Sumbawa dalam  meningkatkan  kualitas  sumberdaya  manusia  dalam upaya menghadapi era revolusi industri 4.0.
Penelitian ini dilakukan di kabupaten Sumbawa, terutama di dinas-dinas yang terkait  yang  menjalankan  dan  menyusun  program  yang  sasaran  dan  tujuannya mengarah atau sejalan  dengan arah  kebijakan  pembangunan  pemerintah  daerah kabupaten  Sumbawa  dalam  meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam upaya menghadapi era revolusi industri 4.0. Dalam mengumpulkan  data  penelitian, peneliti    menggunakan    atau    memilih   teknik  pengumpulan  data  yaitu;  Pertama, observasi lapangan, peneliti melakukan pengamatan langsung di lokasi penelitian, pencatatan  data  dilakukan  secara  terstruktur  maupun  semi  terstruktur.  Kedua, wawancara  mendalam,  yaitu  percakapan  dengan  maksud  dan  tujuan  tertentu, pertanyaanpertanyaan  yang  diajukan  bersifat  tidak  terstruktur  dan  terbuka  agar memunculkan    pandangan  opini    dari    partisipan.    Ketiga,  studi  pustaka,  teknik pengumpulkan  data  dengan  menggunakan dokumen-dokumen  sebagai  sumber data,    seperti    perundang   undangan,    peraturan    pemerintah  daerah,    peraturan bupati    dan    sebagainya    yang    memiliki    relevansi    dan    keterkaitan    dengan penelitian  ini.  Data-data    yang    telah    diteliti    akan    dianalisis    dengan    metode
deskriptif  kualitatif.  Dalam menganalisis data digunakan cara atau tahap secara berurutan, terdiri dari tiga alur kegiatan yaitu: pengumpulan data sekaligus reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan atau verifikasi (Creswell, 2013).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Strategi  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sumbawa  Guna  Mewujudkan  SDM Kabupaten Sumbawa yang Berkualitas di Era Industri 4.0
Kabupaten  Sumbawa saat ini berada pada tahap awal revolusi industri 4.0 yang baru mulai merubah cara bekerja,  cara  hidup,  dan  cara  berkomunikasi.  Revolusi mengakibatkan    transformasi    yang  sangat    berbeda    dengan    pola    sebelumnya, sehingga    perlu    direspon    oleh    pemangku  kepentingan.    Badan  Kepegawaian Pendidikan  dan  Pelatihan  (dahulunya  BKD  kini  BKPP) `sepakat  bahwa  perangkat pemerintah  daerah  harus  merespon  revolusi  industri  4.0  agar  pelayanan  lebih Cepat, Mudah dan Singkat. Melihat  karakteristik  dari  revolusi  industri  4.0  yang didefinisikan    sebagai    perubahan    yang    revolusioner  berbasiskan  berbagai teknologi  memaksa  kabupaten  Sumbawa  harus  menyusun  strategi  agar  SDM memiliki  kompetensi  yang  berkualitas.  Kedepannya  perangkat  daerah  harus menyesuaikan dengan munculnya cyber physical-system , internet of thing (IoT), big data ,  dan  aneka  layanan  memanfaatkan  IT,  agar  perubahan revolusioner yang terjadi  ketika  teknologi  Informasi  diterapkan  pada  semua  lini  tenaga  aparatur daerah telah menguasai.
Sebagai  perpanjangan  tangan  pemerintah  pusat,  Kabupaten  Sumbawa  harus merespon  dan  menyesuaikan perubahan  yang  revolusioner   ini  agar  mampu memberikan  pelayanan  yang  semakin  efisien. Pelayanan terhadap masyarakat merupakan aspek yang penting utamanya pada pelayanan berbasis elektronik baik dalam  bidang  pemerintahan  maupun  swasta  (Mahsyar,  2011;  Hareva  &  Legowo, 2017). Kabupaten Sumbawa yang secara administrative terdiri dari 24 kecamatan jika  tidak  menyambut  era  industri  4.0  yang  berbasiskan  IT  dkhawatirkan  akan kesulitan,  sehingga  perlu  berinovasi  dan  memiliki  komitmen  untuk  menjadikan Indonesia semakin maju.  Adaptasi  terhadap  perubahan  era  digital  di  Sumbawa tentunya  adalah  merubah  mental  SDMnya   sehingga dapat melakukan inovasi. Wujud  program-program  nyata  yang  telah  dilakukan  dan  yang  oleh  BKPP  dalam merespon    revolusi    industri    4.0    menyiapkan    aplikasi-aplikasi    seperti    Siap Pangkat (untuk pengurusan  pangkat)  disiplin  untuk  presensi  dan kinerja dan sistem informasi kepegawaian (SIMPEGDA).
Proses  Pembentukan  SDM  Kabupaten  Sumbawa  yang Berkualitas di  Era Industri 4.0
Dari  sudut  pandang  pemerintah,  era  industri  4.0  membawa  harapan  dan tantangan.  Harapan  tersebut  adalah  adanya  peluang  efisiensi  dan  produktivitas yang akan membuka pasar baru dan pertumbuhan ekonomi. Pada saat bersamaan, revolusi ini menimbulkan tantangan khususnya disrupsi SDM. Keuntungan terbesar
bahwa  era  Industri  4.0  mempunyai  kemampuan  untuk  mengadaptasi  dalam meningkatkan  kualitas  hidup,  SDM  dapat  bekerja  lebih  baik,  waktu  yang  sedikit, kebutuhan dapat disediakan  secara efisien dalam platform digital. Dengan demikian semua  pekerjaan  rutin  yang  mengandalkan  catatan  manual  akan  berkurang  dan berganti, di sini  peran  SDM  dalam  pemerintahan  akan  berhubungan  dengan aktivitas  audit,  berinovasi  dan  berfikir  kritis  sehingga  pembentukan  SDM  yang berkualitas harus diarahkan.
SDM di Kabupaten Sumbawa dalam hal ini direpresentasikan BKPP diarahkan untuk berubah pola hidup sesuai gaya revolusi industri 4.0, apalagi karena saat ini terjadi  pademi  Covid-19,  sehingga  kegiatan  sehari-hari  sudah  melakukan digitalisasi,  memaksimalkan  penggunaan  IT  dan internet  of  thing ,  hingga  rapat sudah menggunakan portal digital seperti Zoom Meeting dan Google Meet . Sehingga dengan adanya Covid-19 SDM sudah menyesuaikan dan memasuki digitalisasi. Setidaknya terdapat tiga peran dasar teknologi yang bisa dijadikan dasar BKPP dalam mengidentifikasi untuk membentuk SDM yang berkualitas di era industri 4.0, respon  terhadap  revolusi  dalam  serial  teknologi.  pertama; Substitute ,  dimana teknologi mampu menggantikan sepenuhnya fungsi  manusia  dengan manampilkan aktivitas  yang  lebih  efisien  dan  produktif,  kedua; Integrator ,  dimana  teknologi merupakan  bagian  dari  aktivitas  bekerja  manusia,  dalam  rangka  meningkatkan kualitas aksi tanpa mengganti kehadiran manusia  itu  sendiri,  ketiga; Mediator , dimana  teknologi  adalah platform dalam  memediasi  kehidupan manusia dari isu personal ke hubungan sosial.
Dalam  rencana  tahunan  ke  depannya  BKPP  akan  dilakukan  pendidikan  agar SDM  mampu  memainkan  peran  di  era  revolusi  industri,  yakni;  pertama,  yang dilakukan adalah melakukan analisis kebutuhan diklat, disini BKPP akan berusaha membentuk  tim  yang  kompeten  untuk  menyusun  analisis  kebutuhan  diklat  yang sesuai  dengan  kebutuhan  era  digital.  Diklat  harus  disusun  berdasar  kebutuhan masing-masing unit karena disetiap unit yang berbeda memilki karakteristik yang berbeda pula baik secara tugas maupun fungsinya (Ngindana & Hermawan, 2019). Kedua,  saat  ini  BKPP  telah  berproses  dalam  membuat roadmap tahunan  untuk tahun 2021 dan sudah menyesuaikan perubahan era Industri 4.0 dan harus sesuai regulasi.  Untuk  saat  ini  tidak  dapat  langsung  di  lakukan  karena  belum  adanya perintah  atau  Surat  Keputusan  (SK)  yang  turun.  BKPP  sendiri  sudah mempersiapkan dan sudah banyak yang di lakukan untuk menuju ke perubahan Era Industri  4.0.  Ketiga,  diklat-diklat  seperti  diklat  kepemimpinan,  pra-jabatan  juga diklat    fungsional    yang  mencakup    pendidikan,    dinas      kesehatan    dan    banyak instansi  lainnya  juga  akan  diarahkan  sesuai  dengan perubahan era industri 4.0.
Berkaitan  dengan  sasaran-sasaran  dan  tujuaan  yang  akan  dicapai  BKPP dalam  mempersiapkan  SDM Aparatur Sipil Negara (ASN) yang berkualitas. BKPP melihat  dan  meninjau  indeks  profesionalitas  SDM  untuk  diukur  sampai  dimana kualitas  SDM  ASN  di  Kabupaten  Sumbawa,  dan  saat  ini  indeksnya  masih  rendah, sehingga  sarannya  yaitu  pertama  dari  instansi-instansi  pemerintahan  khususnya
bidang   jasa,   seperti pendidikan  dan  kesehatan.  Kedua  bidang ini  yang  langsung berhadapan  dengan  masyarakat.  Di  Kabupaten  Sumbawa  ini  masih  belum  maju, sehingga perlu melakukan kajian banding untuk Sumbawa menjadi lebih baik dan siap  untuk  revolusi  industri  4.0  ini.  Misalnya, daerah  Lombok  Timur  yang  dinilai lebih  maju,  maka  minimal  Kabupaten  Sumbawa  ke  depannya  sama  majunya  dan BKPP sedang mempersiapkan seperti daerah-daerah lain. Dengan mempersiapkan diklat  SDM  yang  berkualitas  sesuai    dengan    industri    4.0    dan    memberikan pengertian    pada  masyarakat    akan    kebutuhan    teknologi    dan    kemudahan teknologi  kedepannya  BKPP  akan  mempersiapkan SDM  yang  berkualitas.  Diklat, pendidikan  dan  pelatihan  pegawai  dapat  mengembangkan  atau  meningkatkan kompetensi pengetahuan,  keterampilan, dan sikap aparatur dalam melaksanakan tugas  dan  jabatan  (Samad  et  al.,  2015).  Penelitian  lain  dari  Dharta  (2010) membuktikan bahwa diklat dapat meningkatkan kinerja pegawai. Karena sekarang berada  di  penghujung  tahun  dekade  kepemimpinan  Bupati  yang mana visi misi beliau memang belum mengarah ke sana jadi mungkin setelah pergantian nanti visi misi Bupati pasti  akan  merujuk   ke   revolusi  industi   4.0  ini   dan   akan  lebih memudahkan    BKPP    untuk  mengaplikasikan  apa  yang  sudah  di  rencana  dalam roadmap tahun  2021.  Kabupaten  Sumbawa  harus  segera  berbenah  menyiapkan SDM yang berkualitas dalam menghadapi era industri 4.0.

## KESIMPULAN
Strategi  pemerintah  daerah  Kabupaten  Sumbawa  guna  mewujudkan  SDM kabupaten  sumbawa  yang  berkualitas  di  era  industri  4.0  adalah pertama , memperbaiki pelayanan BKPP bersepakat  bahwa  perangkat pemerintah daerah harus  merespon  revolusi  industri  4.0  agar  pelayanan  lebih  Cepat,  Mudah  dan Singkat. Kedua, penguasaan terhadap teknologi itu sendiri, kedepannya perangkat daerah  harus  menyesuaikan  dengan  munculnya cyber  physical-system , internet  of thing (IoT), big data , dan  aneka  layanan  memanfaatkan  IT agar ketika diterapkan SDM  telah  menguasai. Ketiga, inovasi  sistem  digital,  Keberadaan  sistem  secara digital BKPP  dalam  merespon  revolusi  industri  4.0   menyiapkan  aplikasi-aplikasi seperti  Siap  Pangkat  (untuk pengurusan  pangkat), E-disiplin untuk  presensi  dan kinerja,  SIMPEGDA  (sistem  informasi  kepegawaian). Keempat, merumuskan kebijakan  untuk mewujudkan SDM berkualitas, Sangat  merespon revolusi  industri 4.0 , Karena  mengikuti  kebijakan  selama  satu  tahun  ini  yakni  kebijakan  tahun 2020,  jadi  perintah  hanya  mengadakan  kebijakan  pelayanan  melalui  inovasi aplikasi  tadi,  dan  ke depannya  BKPP  yang  merupakan  tempat  pembentukan SDM  di  Kabupaten  Sumbawa  tahun  depan  2021  akan  mengusahakan  untuk perencanaan.
Proses  Pembentukan  SDM  di  Kabupaten  Sumbawa  yang berkualitas di  era industri 4.0 adalah pertama merubah pola hidup SDM di Kabupaten Sumbawa dalam hal  ini  direpresentasikan  BKPP  diarahkan  untuk  berubah  pola  hidup  sesui  gaya revolusi  industri  4.0,  apalagi  karena  saat  ini  terjadi  pandemi  Covid-19,  Sehingga
dengan  adanya  Covid-19  SDM  sudah  menyesuaikan  dan  memasuki  digitalisasi. Kedua, pendidikan untuk SDM di Sumbawa langkah yang dilakukan ada tiga yakni (a) melakukan analisis kebutuhan diklat, (b) berproses dalam membuat roadmap tahunan untuk  tahun 2021 dan sudah direncanakan dibuat untuk menyesuaikan perubahan era Industri 4.0 dan harus sesuai  regulasi. (c) diklat-diklat  seperti  diklat kepemimpinan,  pra-jabatan  juga  diklat  fungsional  yang mencakup  pendidikan, dinas   kesehatan  dan  banyak  instansi  lainnya  akan  diarahkan  sesuai  dengan perubahan  era  industri  4.0, Ketiga, instansi  yang  diutamakan  untuk  membentuk SDM yang berkualitas ke depannya adalah bidang jasa seperti instansi pendidikan dan kesehatan. Sekarang  berada  di  penghujung  kepemimpinan  Bupati  yang mana visi  misinya  belum  mengarah  ke  era  Industri  4.0,  mungkin  setelah  pergantian keapemimpinan    akan    merujuk    ke    revolusi    industi    4.0,  dan    akan    lebih memudahkan  BKPP  untuk rencana dalam roadmap tahun 2021.

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell, J. W. 2013. Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan Mixed , Edisi III. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Dharta,  I.  K.  2010.  Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  (Diklat)  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Malang. Jurnal  Ekonomi Modernisasi , 6(2), 140-160.
Hareva, K. R. P., &  Legowo, N. 2017. The Governance Measurements of Information System Using Framework COBIT 5 in Automotive Company. Journal of Chemical Information and Modeling , 53(9), 1689–1699.
Ibrahim,  Kam aluddin,  Mas’ad  &  Junadi,  A.M.  2018 .  Peningkatan  Kualitas  Sumber Daya Manusia Pemuda Pesisir Melalui Pelatihan Manajemen Kepemimpinan di  Kecamatan  Poto  Tano  Kabupaten  Sumbawa  Barat. Selaparang:  Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan , 2(1), 43-47.
Kompas.    2014.    Jokowi  dan  Arti  Revolusi  Mental.    Diakses  dari https://nasional.kompas.com/read/2014/10/17/22373441/Jokowi.dan.Art i.Revolusi.Mental.?pge=all
Mahsyar,  A.  2011.  Masalah  Pelayanan  Publik  Di  Indonesia  Dalam  Perspektif Administrasi Publik. OTORITAS: Jurnal Ilmu Pemerintahan , 1(2), 81-90.
Ngindana, R., & Hermawan, R. 2019. Analisis Kebutuhan Diklat Pegawai Negeri Sipil Berbasis  Kesenjangan  Kerja  Unit  Kerja  di  Lingkungan  Pemerintah  Kota Mojokerto. Jurnal inovasi Ilmu Sosial dan Politik. 1(1), 1-11.
Redjo, S.I. 2019. Pemerintahan  yang Cerdas  yang Dibutuhkan dalam Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmu Politik dan Komunikasi . 9(1), 1-7.
Rista,  D.  2019.  Strategi  Pemerintah  Dalam  Menghadapi  Revolusi  Industri  4.0:  HAKI.
OSF Preprint . 1-8.. https://doi.org/10.31219/osf.io/c3vbj
Rohida, L. 2018. Pengaruh Era Revolusi Industri 4.0 terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia , 6 (1), 114-136.
Safri, H. 2016. Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Pembangunan. Journal of Islamic Education Management, 1 (1), 102-112.
Samad, F. H., Pankey, M., & Rompas, S. 2015. Efektivitas Pendidikan Dan Pelatihan Pegawai  Negeri  Sipil  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Aparatur. Jurnal Administrasi Publik. 4(32), 1-8.
Wilson, B. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.