## EFFECT OF SUPERVISION AND ORGANIZATION CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT ANGLO EASTERN PLANTATION GROUP (UKINDO BLANKAHAN)

## OKTAVIA SABRINA BR KARO
Major: Management Faculty of Economy, University of Prima Indonesia Email : oktaviasabrina@gmail.com

## ABSTRACT
Supervision is an activity in the company to achieve company goals.  Supervision is needed  to  improve  the  quality  of  work  of  human  resources  to  advance  the  company.  In addition  to  Supervision,  Organizational  Culture  can  also  affect  the  personal  lives  of employees  and  affect  the  progress  of  the  company.  Therefore  a  company  needs  to  form  a good  organizational  culture.  The  objective  of  the  study  is  to  test  and  analyze  the  effect  of supervision  and  organizational  culture  on  employee  performance  at  the  Anglo  Eastern Plantation  Group  (Ukindo  Blankahan).  The  research  used  a  quantitative  research  method. This type of research is quantitative descriptive and the nature of this study is an eplanatory research. The research data were analyzed by using multiple linear regression analysis. The research populaions were 221 employees with the samples of 143 respondents. The result of the study  showed that the T test  on supervision  was T-count  2.222> T-table 1.6558 with  a significant  level  of  0.000  <0.05.  Therefore,  it  is  concluded  that  partially  supervision  has  a positive and significant effect on employee performance at Anglo Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan). Partially, on organizational culture, it was found that T- count> T-table or (12,173> 1.6558) with a significant level of 0.000 <0.05. Therefore, it was concluded that partially,  organizational  culture  has  a  positive  and    significant  effect  on  employee performance at Anglo Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan). The result of the study shows  that  supervision  and  organizational  culture  have  a  significant  effect  on  employee performance  at  Anglo  Eastern  Plantation  Group  (Ukindo  Blankahan)  in  which  F-count 86.44>  F-table  3.07  with  a  significant  value  of
0.004  <0.05  which  means  that  Ho  is  rejected  and  Ha  is  accepted  at  a  level  of  significance 0.004 <0.05.

## I.1 Latar Belakang Masalah
Semakin modern zaman
sekarang,semakin besar juga persaingan dalam segala  bidang.  Sehingga  perusahaan  harus lebih  baik  dalam  mencari  strategi  yang  tepat untuk mempertahankan dan menggembangkan perusahaan.Tidak  hanya  dibutuhkan  sumber daya  alam,teknologi  terkini,modal.  Tetapi yang  dibutuhkan  agar  suatu  perusahaaan berjalan dan berkembang dengan baik adalah
perusahaan juga harus memperhatikan Sumber Daya Manusia (SDM).
Perusahaan  memiliki  hubungan  saling menguntungkan  dan  saling  bergantung  satu sama  lain  dengan  karyawan.  Karena  tidak mungkin  perusahaan  dapat  berjalan  dan berkembang  tanpa  adanya  bantuan  karyawan dan  tidak  mungkin  karyawan  bekerja  tanpa berdirinya  suatu  perusahaan.  Oleh  karena  itu perusahaan dan karyawan saling mengguntungkan  dan  bergantung  satu  dengan lainnya  untuk  menunjang  kinerja  karyawan agar menjadi baik dan memuaskan perusahaan, perusahaan  harus  melakukan  sesuatu  agar karyawan bekerja dengan baik dan benar.
Adanya  yang  mempengaruhi  kinerja salah satunya adanya pengawasan, pengawasan merupakan faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  suatu perusahaan.pengawasan merupakan suatu fungsi  manajemen  yang  berfungsi  agar pelaksanaan  kegiatan  sesuai  dengan  rencana yang  telah  disusun  oleh  perusahaan.  Sehingga pengawasan dapat menjadi ukuran  bagaimana
kegiatan  pengawasan  didalam  perusahaan tersebut.
Faktor  lainnya  yang  mempengaruhi  kinerja adalah  budaya  organisasi,budaya  organisasi yang  kuat  dapat  mendukung  tujuan-tujuan perusahaan sebaliknya budaya yang lemah dan buruk  dapat  menghambat  perusahaan,  maka dengan itu budaya organisasi sangat berdampak bagi kelangsungan perusahaan.

## BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Teori  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Sadili  (2010:299)  “pengawasan adalah kegiatan manajemen dalam mengadakan pengamatan terhadap ;”
1. Sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam organisasi
2. Sumber daya manusia yang benar benar di butuhkan organisasi
3. Kualitas sumber daya manusia yang memiliki dan yang ada di pasaran tenaga kerja
Menurut  Fahmi  (2016:151)  “pengawasan secara umum dapat di defenisikan sebagai cara suatu  organisasi  mewujudkan  kinerja  yang efektif dan efesien,serta lebih jauh mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi”.
Menurut Saefullah (2013:317-318)
“pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlakasana sesuai dengan apa yang telah di rencanakan”.

## II. 6 Teori Pengaruh Budaya Organisasi Terhafdap Kinerja Karyawan
Menurut Uha (2013:4) budaya organisasi  adalah  nilai-nilai  yang  menjadi pegangan  sumber  daya  manusia  dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya didalam organisasi.
Menurut  Irham  (2017:117)  budaya organisasi  merupakan  hasil  proses  melebur gaya  budaya  dan  perilaku  tiap  individu  yang dibawa  sebelumnya  kedalam  sebuah  norma  – norma  dan  filosofi  yang  baru,  yang  memiliki energi  serta  kebanggaan  kelompok  dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.
perusahaan  tidak  dapat  berjalan  sesuai rencana. Berikut ini peneliti akan melampirkan kerangka  konseptual  pengawasan  dan  budaya organisasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada Anglo Eastern Plantation Group ( PT .Blankahan Eastern)

## KERANGKA KONSEPTUAL
Menurut  Umam  (2012:129)  budaya organisasi  merupakan  sistem  nilai  yang diyakini dan dapat dipelajari, dapat diterapkan dan dikembangkan secara terus-menerus. GambarII.1 Kerangka Konseptual

## II.7 Kerangka Konseptual
Untuk  memaksimalkan  kinerja,  salah
satu factor penting yang dibutuhkan perusahaan  adalah  pengawasan  dalam  bekerja serta  adanya  badan  pengawas  yang  menjaga agar  karyawan  tetap  disiplin  sehingga  tidak menyimpang  dari  visi  misi  yang  telah  dibuat perusahaan,  serta  adanya  pengawasan  yang fleksibel  sehingga  karyawan  dapat  bekerja dengan  baik  karena  merasa  bagian  dari perusahaan sehingga kinerja karyawan menjadi maksimal.
Apabila  pengawasan  karyawan  tidak berjalan  dengan  baik  serta  tidak  adanya budaya organisasi yang tepat, maka tidak akan menghasilkan kinerja yang maksimal  dan

## II.8 Hepotesis Penelitian
Hipotesis dapat diartikan sebagai suatu jawaban  yang  bersifat  sementara  terhadap masalah suatu jawaban yang bersifat sementara terhadap masalah yang dijukan, dan jawaban  itu  masih  diuji  secara  empiris kebenarannya.  Hipotesis  dalam  penelitian  II adalah:
H1: Pengawasan berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  Anglo  Eastern  Plantation Group (PT. Ukindo Blankahan)
H2:  Budaya  Organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada Anglo Eastern Plantation Group (PT. Ukindo Blankahan)

## PENGAWASAN
(X1 )

## KINERJA
(Y)

## BUDAYA
ORGANISASI
(X2)
H3:  Kompetensi  dan  Pengawasan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Anglo  Eastern Plantation Group (PT. Ukindo Blankahan)

## BAB III

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Pendekatan penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono (2010:8),
Penelitiankuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafatpositivisme,digunakan  untuk  meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## III.2.2 Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif  dengan  membuat  perbandingan variabel  pada  beberapa  sampel  dan  mencari hubungan  variabel  yang  satu  dengan  variabel lainnya. (Sugiono, 2010:35).

## III.2.3 Sifat Penelitian
Sifat  penelitian  ini  adalah  hubungan kausal  yang  bersifat  antara  sebab  dan  akibat, (Sugiono,  2010:37)  dikarenakan  variabel independen  atau  variabel  yang  mempengaruhi dan  variabel  dependen  atau  variabel  yang diengaruhi.
III.3 Populasi dan Sampel

## III.3.1 Populasi
Menurut  Sugiyono  (2010:80)  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek/subjek  yang  memiliki  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Pada Anglo Eastern Plantation Group  (PT.  Ukindo  Blankahan)  karyawan sebanyak 221.

## III.3.2 Sampel
Menurut Sugiyono (2017 : 118) adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yan dimiliki oleh populasi  tersebut.  Populasi  dalam  penelitian ini berjumlah 221 orang dengan menggunakan metode slovin.
III.6 Identifikasi dan Definisi

## Operasional Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian  ini  terdiri  dari  variabel  dependen dan  variabel  independen.  Variabel  dependen atau  variabel  terikat  adalah  variabel  yang keberadaannya  dipengaruhi  oleh  variabel bebas. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah  Kinerja  karyawan  (Y).  Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel  terikat. Variabel  independen  dalam  penelitian  ini meliputi Pengawasan (X 1 ), Budaya Organisasi(X 2 ).
III.7 Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner. Dalam bidang ilmu sosial, alat ukur tersebut  dapat  berupa  angket  (kuesioner) maupun seperangkat alat tes. Menurut Ghozali (2011:52)  Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur oleh kuesioner tersebut.
Untuk  menguji  ketetapan  kuesioner, akan  dilakukan pretest terhadap  30  orang karyawan  Anglo  Eastern  Plantation  Group (PT.  Ukindo  Blankahan)  diluar  responden yang dipilih dalam penelitian ini. Uji validitas dilakukan  dengan  bantuan  program software SPSS(Statistical  Package  for  Social  Science) uji  validitas  dilakukan  dengan  metode  sekali ukut  ( one  shot  methods ),  dimana  pengukuran dengan metode ini cukup dilakukan satu kali.

## III.7.2 Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2011  :  47-48) reliabilitas  sebenarnya  adalah  alat  untuk mengukur kuesioner yang merupakan indikator  dari  variabel  atau  kontruksi.  Suatu kuesioner  dikatakan  reliable  atau  handal  jika jawaban  seseorang  terhadap  pertanyataan adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu. Pengukuran reliabilitas dapat dilakukan engan dua cara, yaitu:
1. Repated  Measure atau  pengukuran  ulang  :
disini seseorang akan disodori pertanyaan
yang  sama  pada  waktu  yang  berbeda,  dan kemudian  dilihat  apakah  ia  tetap  konsisten dengan jawabanya.
2. One  Shot atau  pengukuran  sekali  saja  :  disini pengukuran  hanya  skali  dan  kemudian hasilnya  disbandingkan  dengan  pertanyaan lain  atau  mengukur  korelasi  atau  jawaban pertanyaan.SPSS  membelikan  fasilitas  untuk mengukur  reliabilitas  dengan  uji statistic cronbach  Alpha (α).  Suatu  kontruksi  atau variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan nilai cronbach Alpha > 0,

## BAB IV

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Nama  Perusahaan  adalah  PT.  Ukindo Blankahan  dengan  jenis  badan  hukum  adalah perseoran  terbatas  (PT).  Alamat  kantor perusahaan di jln Diponegoro Kav. 11, Medan 20152.  Bidang  usaha  atau  kegiatan  yang  ada diperusahaan  berupa  perkebunan  kelapa  sawit dan  pabrik  kelapa  sawit  dengan  status permodalan  Penanaman  Modal  Asing  (PMA). Lokasi kebun dan lokasi pabrik berada di Desa Blankahan,  Kecamatan  Kuala  Kabupaten Langkat Sumatera Utara.

## Tabel IV.5

## Analisis Deskriptif Penelitian
Sumber : Hasil Olah Data Penelitian, 2019
Dari  Tabel  IV.5  dapat  diketahui deskriptif statistik variabel pengawasan dengan sampel sebanyak 143 responden memiliki rata- rata  sebesar  28,34  dengan  nilai  minimum  17 dan  nilai  maksimum  37  serta  standar  deviasi sebesar  4,049.  Variabel  budaya  organisasi dengan  sampel  sebanyak  143  responden memiliki  rata-rata  sebesar  29,48  dengan  nilai minimum  21  dan  nilai  maksimum  37  serta standar deviasi sebesar 3,115. Variabel kinerja dengan  sampel  sebanyak  143  responden memiliki  rata-rata  sebesar  30.37  dengan  nilai minimum  20  dan  nilai  maksimum  37  serta standar deviasi sebesar 3,556.

## IV. 2 Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian  asumsi  klasik  digunakan untuk  mengetahui  model  regresi  linear berganda  dapat  digunakan  atau  tidak.  Apabila uji ini terpenuhi maka alat uji dimaksud dapat dipergunakan  untuk  menguji  model  yang terdiri dari :

## IV. 2.1 Uji Normalitas
Menurut ghozali (2016:154) Uji Normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi  ,variabel  pengganggu atau residual memiliki destribusi normal.

## Sumber : Hasil Olah Data Penelitian,2019
Dari gambar 4.2 diatas, terlihat bahwa gambar  garis  berbentuk  lonceng,  tidak melenceng  ke  kiri  dan  ke  kanan.  Hal  ini menunjukan  bahwa  data  berdistribusi  normal dan memenuhi asumsi normalitas.
a. Grafik Probability Plot
Hasil  pengujian  dapat  dilihat  pada  grafik berikut
ini
Sumber : Hasil Olah Data Penelitian,2019
Pada  Gambar  IV.3  menunjukan  data menyebar  disekitar  garis  diagonal.hal  ini menjelaskan  bahwa  data  yang  diregresikan dalam penelitian ini berdistribusi normal.
1. Uji  mengunakan  statistik  yaitu  dengan  metode kolmogorov-  smirnov. Hasil  pengujian  dapat dilihat pada Tabel IV.9 berikut ini :
Tabel IV.9
Hasil  Pengujian  Normalitas One  Sample Kolmogorov- Smirnov Test
Berdasarkan hasil output pada Tabel
IV.9  diperoleh  nilainya  (Asymp.  Sig.  2- tailed)  sebesar  0,192  dan  nilai  ini  lebih  besar dari  pada  0,05  maka  data  dinyatakan berdistribusi normal.

## IV.2.2 Uji Multikolinearitas
Menurut ghozali (2016:103) uji multikolonieritas bertujuan untuk melihat nilai Variace  Inflaction  Factor (VIF).Uji  ini bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar variabel  bebas.Pada  model  regresi  yang  baik, sebaiknya  terjadi  korelasi antara  variabel bebas.Untuk  mendeteksi  ada  daknya  dengan membandingkan  nilai tolerance dan variance inflaction factor . Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel  IV.10  dapat  dilihat  bahwa  nilai tolerance tiap  variabel  independen  sebagai
Pengawasan ( X 1 ) sebesar  0,953  dan  Budaya organisasi ( X 2 ) sebesar  0,953  lebih  besar  dari
0.1,  sedangkan  nilai  VIF  tiap  variabel independen sebagai Pengawasan ( X 1 ) sebesar1,049 dan Budaya organisasi ( X 2 ) sebesar1,049  lebih  kecil  dari  10,  maka  data tersebut dinyatakan terbebas dari multikolinearitas.

## IV.2.3 Uji Heterekodesitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain.  Jika  varians  dari  suatu  residual  suatu pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap  disebut homokedastisitas,  sedangkan  untuk  varians yang  berbeda  disebut  heteroskedastisitas.Uji heteroskedastisitas terbagi menjadi 2 pengujian yaitu :
1. Grafik Scatter Plot
Sumber : Hasil Olah Data Penelitian, 2019

## Gambar IV.4

## Grafik Scatterplot
Dari gambar IV.4 di atas dapat dilihat  bahwa  data  tersebut  menyebar  tidak beraturan dengan tidak membentuk suatu pola tertentu  dan  menjauhi  titik  0,  maka  data tersebut dinyatakan terbebas dari
heteroskedastisitas.
2. Uji Glejser

## Coefficients a
Tabel  IV.11  dapat  dilihat  bahwa  nilai
asymp.sig tiap  variabel  independen  yaitu pengawasan ( X 1 ) sebesar  0,705  dan  budaya orgaisasi ( X 2 ) sebesar  0,185  lebih  besar  dari 0.05,  maka  data  tersebut  dinyatakan  terbebas dari heteroskedastisitas.

## IV.3 Hasil  dan  Model  Analisis  Data Penelitian

## IV.3.1 Model Penelitian
Pada  penelitian  ini  terdapat  dua  buah variabel  bebas  yaitu  variabel  pelatihan ( X 1 ) daninsentif ( X 2 ) dan  satu  variabel  terikat yaituvariabel  kinerja  karyawan  (Y).  Model regresi yang digunakan adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Coefficiensta
Berdasarkan  Tabel  IV.13  pada  kolom
Unstandardized Coefficients bagian B diperoleh  persamaan  regresi  linier  bergana sebagai berikut :
Kinerja= 6,528 + 0,202 Pengawasan  +

## 0,654 Budaya Organisasi
Persamaan di atas memberi arti bahwa :
1. Konstanta  a sebesar  6,528 yang  berarti  bahwa jika  tidak  terdapat  nilai  variabel  pengawasan ( X 1 ) dan  budaya  organisasi ( X 2 ) ,  maka  nilai kinerja  karyawan  perusahaan    itu    sebesar 6,528 satuan.
2. Variabel  Pengawasan ( X 1 ) sebesar  0,102  yang berarti  bahwa  setiap  kenaikan  variabel pelatihan  sebesar  1  satuan,  maka  kinerja  (Y) akan  ikut  naik  sebesar  0,102  satuan  dengan asumsi bahwa variabel yang lain tetap
3. Variabel Budaya Organisasi ( X 2 ) sebesar 0,654 yang  berarti  bahwa  setiap  kenaikan  variabel Budaya  Organisasi  sebesar  1  satuan,  maka nilai kinerja (Y) akan ikut naik sebesar 0, 654 satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  yang lain tetap.
IV.3.3 Koefisien Determinasi Hipotesis
Nilai  ini  menyatakan  proporsi  variasi keseluruhan  dalam  nilai  variabel  dependent yang  dapat  diterangkan  atau  diakibatkan  oleh hubungan  linear  dengan  variabel  independent, selain  itu  (sisanya)  diterangkan  oleh  variabel yang  lain.  Koefisien  determinasi  (R2)  ini berkisar antara nol dengan satuan (0≤R2≤1).

## Tabel IV. 13

## Koefisiensi Determinasi Hipotesis

## Model Summary
Berdasarkan  Tabel  IV.14  diperoleh nilai Adjusted R sebesar 0,546 yang menunjukkan  bahwa  ,54,6%  pengawasan ( X 1 ) dan  budaya  organisasi ( X 2 ) secara  simultan memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja  (Y),  sedangkan  sisanya  sebesar  45,4% dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  lainnya yang  tidak  dijelaskan  dalam  penelitian  ini, seperti kompensasi dan lingkungan kerja fisik.
pengaruh  secara  simultan  (bersama-sama) terhadap variabel dependen/terikat yaitu kinerja (Y).Hasil uji F dapat dilihat pada Tabel IV.15 berikut:

## Tabel IV.14

## Uji F
Berdasarkan  Tabel  IV.15  dapat  dilihat bahwa  F hitung sebesar  6,027  lebih  besar  dari F tabel sebesar 3,06 dengan sig. 0.000<0.05 maka hal ini menunjukkan bahwa H 0 ditolak dan Ha diterima.  Dengan  demikian  pengawasan ( X 1 ) dan  budaya  organisasi ( X 2 ) secara  simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja  (Y)  pada PT. Ukindo Blankahan Estate.
IV.4.2  Uji  Hipotesis  Secara  Parsial  (uji t)
IV.4 Pengujian Hipotesis IV.4.1 Uji  Hipotesis  Secara  Simultan
(uji F)
Menurut ghozali (2016:96) uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua  variabel  independen  atau  bebas  yaitu pelatihan ( X 1 ) dan insentif ( X 2 ) mempunyai
Menurut ghozali (2016:97) uji statistik t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh pengaruh  setiap  variabel  independen  secara individual  yaitu  kompetensi ( X 1 ) terhadap variabel  dependen  yaitu  kinerja  (Y)  dan kompensasi ( X 2 ) terhadap  variabel  dependen yaitu kinerja (Y). Hasil uji F dapat dilihat pada Tabel IV.16 berikut :
Coefficients a
1. Variabel pengawasan ( X 1 ) memiliki t hitung sebesar  2,222  dan    nilai    t tabel sebesar 1,6558 maka nilai t hitung >t tabel (  2,222
>1,6558)dan  nilai  sig.0.028<0,05.  Hal  ini berarti  hipotesis  diterima  yaitu  :  pengawasan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Anglo Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan) 2. Variabel  budaya  organisasi ( X 2 ) memiliki t hitung sebesar  12,173  dan  nilai  t tabel sebesar
1,6558 maka nilai
t hitung >t tabel (12,173>1,6558)dan  nilai  sig. 0.000 <0,05. Hal ini  berarti  hipotesis diterima  yaitu :budaya  organisasi  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Anglo  Eastern  Plantation  Group
(Ukindo Blankahan )

## IV.5 Pembahasan Hasil Penelitian
IV.5.1 Pengaruh Pengawasan
(X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pada  kenyataannya  pendidikan  formal masih  belum  memadai  untuk  mencapai kemampuan yang profesional yang dibutuhkan perusahaan  sehingga  sumber  daya  manusia harus  dikembangkan  melalui  peningkatan pengawasan serta dimotivasi melalui pemberian  perhatian  untuk  para  karyawan. Dengan kemampuan kerja yang memadai
diharapkan  memberikan  peningkatan  kinerja karyawan  sehingga  mendukung  pelaksanaan tugas secara efektif, efisien, dan profesional.Dengan adanya kegiatan pengawasan  ini,  karyawan  diharapkan  dapat menyerap  pengetahuan  atau  nilai-nilai  baru, sehingga  dengan  pengetahuan  baru  tersebut para karyawan dapat meningkatkan kinerjanya dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya.
Menurut Sutrisno (2015:91)
“menyatakan  dalam  setiap  kegiatan  yang dilakukan oleh perusahaan perlu ada pengawasan,yang  akan  mengarahkan  para karyawan  agar  dapat  melaksanakan  pekerjaan dengan  tepat  dan  sesuai  dengan  yang  telah ditetapkan”.
Penelitian  ini  sesuai  dengan  hipotesis penelitian  dimana  H1  yaitu  Pengawasan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada Anglo  Eastern  Plantation  Group (Ukindo Blankahan  )  .Hasil  penelitian  yang  dilakukan peneliti membuktikan bahwa adanya pengaruh pengawasan terhadap kinerja karyawan pada Anglo  Eastern  Plantation  Group (Ukindo Blankahan ).
3. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji parsial (Uji- t),  dimana  nilai  t hitung >t tabel yaitu  variabel Pengawasan ( X 1 ) memiliki  nilai  t hitung sebesar
2,222 dan nilai t tabel yaitu 1,657maka  2,222 >1,657 dengan nilai signifikan sebesar 0.026 < 0,05  sehingga  hasil  penelitian  menolak  Ho danmenerima  Ha.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Pengawasan adalah  satu  faktor  yang  berpengaruh  terhadap variabel  kinerja  (Y)  pada Anglo  Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan ) .
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden
tentang  kompetensi  pada Anglo  Eastern Plantation Group (Ukindo
Blankahan)memiliki  materi  Pengawasan  yang dapat  dimengerti,  tingkat  Pengawasan  yang baik, jumlah peserta yang mempunyai Pengawasan  sesuai  dengan  jumlah  yang ditentukan oleh perusahaan. Sebaiknya Pengawasan  dalam  perusahaan  ditingkatkan lagi  untuk  lebih  memaksimalkan  kinerja karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
IV.5.2 Pengaruh  Budaya  Organisasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Untuk dapat mengikuti segala perkembangan  yang  ada  dan  tercapainya tujuan  suatu  perusahaan  maka  perlu  adanya Budaya  Organisasi  yang  baik  agar  pegawai mampu bekerja dengan nyaman dan maksimal dalam  bekerja,  ,  organisasi  atau  tempat  kerja yang  dihargai  masyarakat  atau  dengan mengupayakan  kenyamanan  karyawan  di dalam  bekerja  dengan  ada  budaya  organisasi yang baik.
Menurut Umam (2012 : 131) “budaya organisasi  di  sebut  budaya  perusahaan,sering jugadisebut  budaya  kerja  karena  tidak  bisa  di pisahkan dengan kinerja ( performace )sumber daya manusia”.
Penelitian  ini  sesuai  dengan  hipotesis penelitin  dimana  H2  yaitu  Budaya  Organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada
Anglo  Eastern  Plantation  Group (Ukindo Blankahan ).
Hasil penelitian yang dilakukan peneliti membuktikan bahwa adanya pengaruh
Budaya  Organisasi  terhadap  kinerja  karyawan pada Anglo  Eastern  Plantation  Group (Ukindo Blankahan).
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  uji parsial  (Uji-t),  dimana  nilai  t hitung >t tabel yaitu variabel Budaya Organisasi ( X 2 ) memiliki nilai t hitung sebesar  12,173  dan  nilai  t tabel yaitu 1,657maka  12,173  >1,657  dengan  nilai signifikan sebesar 0.000 < 0,05 sehingga hasil penelitian  menolak  Ho  dan  menerima  Ha. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Budaya  Organisasi  adalah  satu  faktor yang   berpengaruh   terhadap   variabel kinerja (Y)  pada Anglo   Eastern   Plantation   Group (Ukindo Blankahan ).
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden tentang  Budaya  Organisasi  pada Anglo Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan) memiliki kesesuaian Budaya Organisasi dengan  kinerja  karyawan,  Budaya  Organisasi yang  terbentuk  baik  di  perusahaan  menunjang kinerja  yang  baik  pula  bagi  perusahaan. Sehingga  Budaya  Organisasi  yang  baik meningkatkan kinerja suatu perusahaan.

## BAB V

## KESIMPULAN DAN SARAN
V.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
1. Hasil  pengujian  secara  parsial  dapat  dilihat bahwa  variabel  Pengawasan  memiliki  nilai t hitung sebesar 2,222 dan nilai t tabel sebesar 1,657 maka  nilai  t hitung >t tabel (  2,222  >1,657  )  dengan nilai  signifikan  sebesar  0.022  <  0,05.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Pengawasan  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y)  pada Anglo  Eastern  Plantation Group (Ukindo Blankahan ).
2. Hasil  pengujian  secara  parsial  dapat  dilihat bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  memiliki nilai  t hitung sebesar  3,471  dan  nilai  t tabel sebesar 12,173 maka nilai t hitung >t tabel ( 3,471  >1,657 )dengan  nilai  signifikan  sebesar  0.001  <  0,05. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Budaya Organisasi (X 2 ) secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada Anglo  Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan ).
3. Hasil  pengujian  dapat  disimpulkan  bahwa
kompetensi (X 1 ) dan Pengawasan (X 2 )memiliki F hitung sebesar 86,441 lebih  besar dari  F tabel sebesar  3,07  dengan  sig.  0.004<0.05, hal ini menunjukkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima  yang  berarti  Pengawasan  (X 1 )  dan Budaya  Organisasi  (X 2 )  berpengaruh  secara simultan (bersama-sama) dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Anglo Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan ).
V.2 Saran
Sebagai tindak lanjut dari hasil penelitian dan kesimpulan yang telah diuraikan, maka peneliti menyarankan beberapa hal sebagai berikut :
1. Bagi Anglo  Eastern  Plantation  Group Dari hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa Pengawasan dan Budaya
Organisasi mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada Anglo Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan ).
2. Anglo  Eastern  Plantation  Group (Ukindo Blankahan ) . harus memperhatikan Pengawasan  yang  dibutuhkan  untuk  seluruh karyawan Anglo  Eastern  Plantation  Group (Ukindo  Blankahan  )  ,  agar  karyawan  mampu meningkatkan kinerjanya dan mampu memberikan  hasil  yang  baik  bagi  perusahaan kedepannya
3. Perbaikan  Budaya  Organisasi  bagi  karyawan akan  mendorong  secara  langsung  semangat bekerja karyawan nya, sehingga dapat memberikan  motivasi  dan  dorongan  untuk karyawan meningkatkan kinerjanya
4. Bagi Peneliti Selanjutnya
Di  dalam  hasil  yang  telah  diberikan, menunjukkan  masih  ada  variabel-variabel  lain yang  harus  diperhatikan  dalam  penelitian  ini. Penelitian-penelitian  lebih  lanjut,  hendaknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan seperti misalnya  gaya  kepemimpinan,  lingkungan kerja  fisik  dan  non  fisik,  motivasi  kerja  dan banyak  lagi  lainnya,  oleh  karena  itu  dengan semakin meningkatnya kinerja seorang karyawan akan membantu tercapainya tujuan
Anglo Eastern Plantation Group (Ukindo Blankahan ).
S adili.2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Cetakan  Kedua.  Bandung.
PT.Pustaka Setia
Saefullah.2005. Pengantar  Manajemen . Cetakan Pertama. Jakarta. Kencana Sutrisno.2010. Budaya Organisasi . Cetakan Pertama. Jakarta. Kencana Manulang.2006 . Dasar Dasar Manajemen .  Cetakan  ke  Sembilan  belas.
Jakarta. Gajah Mada
Handoko.2017. Manajemen .  Cetakan  ke Dua Puluh Tujuh. Yogyakarta.BPFE
Siswandi.2018. Manajemen  Perusahaan . Cetakan  ketiga.  Jakarta.  Mitra  wacana
Media Umam. 2010. Perilaku Organisasi .
Cetakan  Kedua.  Bandung.  CV.Pustaka Setia.