## UMKM Digital Upaya Agar Bisnis Bisa Terus Berjalan
P. Julius F. Nagel 1 nagel@ukwms.ac.id Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
Ninuk Muljani 2 ninuk@ukwms.ac.id Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya

## Abstract
World Bank: MSMEs Most Affected by the Covid 19 Pandemic. In order for MSMEs to transform, it is necessary  to  integrate  government  assistance  and  assistance  with  the  digital  ecosystem.  Three extraordinary ideas for national economic recovery. A number of local governments have provided stimulus  to  help  micro,  small  and  medium  enterprises  to  rise  from  adversity  due  to  the  Covid-19 pandemic. MSMEs are the driving force of the economy, there must be strategies and policies to develop MSMEs. Business challenges for MSMEs during the pandemic: it is difficult to expand, and company finances are disrupted. To overcome this problem, business people can implement a number of strategies so that the business can run smoothly, namely ensuring a healthy cash flow. The Ministry of Cooperatives has four pillar policies to help MSMEs go digital faster: modern cooperative policies, ease of business licenses, strategy development and business incubation to increase the support capacity of MSME development. The government has provided a stimulus for MSMEs in the form of subsidized  interest  assistance,  credit  restructuring  and  tax  incentives.  There  are  4  advantages  of digitizing MSMEs: financial benefits through increased sales, opportunity creation, benefits for buyers with the opportunity to earn 11-25% of retail prices, and social cooperation. Some tips so that MSMEs can survive in the midst of the corona virus: focus on consumer needs, keep going and be creative, develop research and development to increase resilience when the crisis hits, MSMEs will not be complacent because the competition will be tougher, prepare the next one to become a leader MSMEs of  the  future,  maintain  good  reciprocal  relationships  with  vendors,  suppliers  and  distributors,  join MSME organizations as a means of network and business development, collaborate with banks as strategic partners for financing sources. As a conclusion, solving MSME problems does not open their hands, but with serious, collective and integrated efforts, and never give up from the government together with BI, financial services authorities and MSME actors themselves.
Keywords: Digital SMEs; Coronavirus pandemic; Collaborate.

## INTRODUCTION
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  menjadi  sektor  usaha  yang  tergolong  paling  terpukul pandemi  Covid-19.  Disisi  lain,  hingga  juni  2020  sebanyak  95%  dari  850  perusahaan  belum memperoleh  insentif  dari  pemerintah.  Oleh  karena  itu,  penyaluran  program  pemulihan  ekonomi nasional perlu diperbaiki.
Resiko  beranjaknya  kepincangan  ekonomi  menuju  kelumpuhan  pada  sektor  riil  sebagai dampak  dari  wabah  Covid-19  cukup  nyata.  Dan  pola  penanganannya  akan  sangat  memengaruhi
corak pertumbuhan ekonomi ke depan. Pertimbangan bantuan yang terus berkutat pada skala jumlah dan prioritas akan jadi tak relevan manakala tak memperhitungkan kecepatan dan ketepatan dari segala sisi.
Permasalahan yang ingin dijawab dalam artikel ini adalah: Perlukah UMKM mengintegrasikan pendampingan dan bantuan pemerintah dengan ekonomi digital? Gagasan apa saja yang membantu usaha pemulihan ekonomi nasional? Mengapa sejumlah pemerintah daerah memberikan stimulus untuk  membantu  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah?  Bagaimana  UMKM  menjadi  penggerak perekonomian? Empat pilar kebijakan apa saja dari Kemenkop untuk membantu UMKM agar semakin cepat Go Digital? Apa saja keuntungan dari digitalisasi UMKM? Tips apa saja agar UMKM dapat bertahan  di  tengah  virus  corona?  Mengapa  menyelesaikan  permasalahan  UMKM  tidak  semudah membalikkan telapak tangan?

## UMKM Digital
Jumlah pengguna internet di Indonesia terus meningkat sehingga transformasi digital adalah hal  yang  menguntungkan  dan  perlu  dipertimbangkan  pelaku  UMKM.  Kombinasi  pasar  dan  usaha konvensional,  lewat  media sosial,  hingga  layanan e-commerce makin  terbaur  dan  menjadi  lumrah dalam kehidupan masyarakat. Karena itu kini penting untuk para pelaku UMKM mulai beradaptasi dan melakukan  transformasi  operasional  bisnis,  yang  semula  100%  offline  menjadi kombinasi offline dan online .  Apabila  semakin  banyak  UMKM  mengembangkan  jangkauannya  ke berbagai platform digital, pengaruhnya terhadap perekonomian akan positif.
( Saatnya UMKM Go Digital , n.d.)

## Pandemi Virus Corona
WHO  (World  Health  Organization  atau  Badan  Kesehatan  Dunia)  secara  resmi mendeklarasikan virus corona (Covid-19) sebagai pandemi pada tanggal 9 Maret 2020. Artinya, virus corona telah menyebar secara luas di dunia. Istilah pandemi terkesan menakutkan tapi sebenarnya itu tidak ada kaitannya dengan keganasan penyakit tapi lebih pada penyebarannya yang meluas. Ingat, pada umumnya virus corona menyebabkan gejala yang ringan atau sedang, seperti demam dan batuk, dan kebanyakan bisa sembuh dalam beberapa minggu. Tapi bagi sebagian orang yang berisiko tinggi (kelompok lanjut usia dan orang dengan masalah kesehatan menahun, seperti penyakit jantung, tekanan darah tinggi, atau diabetes), virus corona dapat menyebabkan masalah kesehatan yang serius. Kebanyakan korban berasal dari kelompok berisiko itu. Karena itulah penting bagi kita
semua untuk memahami cara mengurangi risiko, mengikuti perkembangan informasi dan tahu apa yang  dilakukan  bila  mengalami  gejala.  Dengan  demikian  kita  bisa  melindungi  diri  dan  orang  lain. (COVID-19, n.d.)

## Berkolaborasi
Dari pengertian ahli tersebut pada dasarnya kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu, lembaga dan atau pihak-pihak yang terlibat secara langsung dan tidak langsung yang menerima akibat dan manfaat. ( Materi Diklat Menpim , n.d.)

## METHODS
Penulisan artikel ini menggunakan metode riset secunder ( secondary research ) menggunakan data riset  yang  telah  dikumpulkan  oleh  orang  lain  dan  dilaporkan  dalam  buku,  artikel  dalam  jurnal profesional, atau sumber dari internet.

## RESULTS AND DISCUSSION
Bank Dunia: UMKM paling terkena dampak. Usaha mikro kecil dan menengah menjadi sektor usaha  yang  tergolong  paling  terpukul  pandemi  Covid-19.  Demikian  hasil  survei  Kementerian Pembangunan  Nasional   (Bappenas)  bekerja  sama dengan Bank  Dunia. Survey  meliputi  kategori usaha sektor manufaktur , jasa bernilai tambah tinggi, dan jasa bernilai tambah rendah. Private Sector, Specialist  Bank  Dunia  Aufa  Doarest  mengatakan,  hampir  seluruh  sektor  usaha  mengalami kemerosotan  penjualan  (86  persen),  kecuali  sektor  usaha  bidang  informasi  dan  komunikasi. Penurunan penjualan terbesar, antara lain, penjualan sepeda motor dan makanan dan minuman. Dari skala  usaha,  yang  mengalami  dampak  paling  besar  adalah  UMKM.  Sebagian  UMKM  mengalami kesulitan membayar gaji. (“Bank Dunia: UMKM Paling Terkena Dampak,” 2020)
Dampingi UMKM bertransformasi. Usaha mikro, kecil, dan menengah disiapkan menembus pasar digital agar bertahan dan berkembang di masa pandemi Covid-19. Transformasi Usaha Mikro, Kecil. dan Menengah untuk masuk ke ekonomi sistem digital tidak bisa seketika. Supaya UMKM dapt bertransformasi, maka perlunya mengintegrasikan pendampingan dan bantuan pemerintah dengan eko-sistem  digital.  Karena  apabila  tidak  diintegrasikan,  maka  UMKM  akan  sulit  bertransformasi. Sistem dan aset digital merupakan salah satu cara usah untuk bertahan  dan berkembang, di masa pandemi Covid-19.(Kompas 31 Agustus 20, halaman 10).
Menyelamatkan  UMKM  dan  Korporasi.  Persoalan  kesehatan  terkait  penyebaran  atau tansmisi Covid-19 merupakan masalah utama ketidakpastian hingga beberapa waktu depan. Dalam
proses  pemulihan  ekonomi  nasional,  maka  pemerintah  juga  bisa  melakukan  proses  investasi  , penjaminan, dan penempatan dana di sistem perbankan.
Ada beberapa isu yang perlu dipertimbangkan, walaupun ini merupakan gagasan yang luar biasa untuk pemulihan ekonomi nasional. Pertama, penekanan terhadap penempatan dana di sistem perbankan lewat bank perantara mencerminkan asumsi bahwa permasalahan hanya semata likuiditas di perbankan. Justru yang perlu dipertimbangkan adalah krisis kridit terkait debitor yang kesulitan karena tak dapat berkativitas akibat PSBB. Karena itu jumlah penjaminan dari pemerintah akan jauh lebih besar untuk kepentingan restrukturisasi daripada pinjaman para debitor di perbankan nasional. Kedua, untuk membuahkan bantuan  dengan kecepatan tinggi dan dalam jumlah besar, diperlukan ketersediakan dana atau likuiditas baru yang diarahkan untuk penanganan sarana kesehatan, jaring pengaman sosial, pemulihan daya beli, dan pemilihan sisi produksi. Ketiga, agar pemulihan ekonomi nasional  secara  terpadu  dapat  dirasakan  sektor  riil,  maka  diperlukanlah  keterbukaan  pihak pemerintah  terkait  pendanaan.  Perekonomian  Indonesia  berpeluang  lebih  bisa  bersaing  di  masa depan,  dengan  cara  menghindari  kelumpuhan  permanen  di  sisi  pasok  atau  produksi.  Indonesia berpeluang  jadi  basis  manufaktur  dan  produksi  baru  dengan  adanya  relokasi  kegiatan  produksi sejumlah negara ke beberapa negara Asia Tenggara. (Wirjawan, 2020)
Stimulus Pemda bantu UMKM bangkit. Agar bisa bangkit dari keterpurukan akibat pandemi Covid-19, maka sejumlah pemerintah daerah memberikan stimulus untuk membantu Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. (“Stimulus Pemda Bantu UMKM Bangkit,” 2020)
Memperkuat UMKM. Hanya apabila didukung kebijakan yang konsisten dan persisten, maka usaha ultramikro, mikro, kecil, dan menengah dapat menjadi katup penyelamat. Usaha ultra mikro, kecil,  dan  menengah  (UMKM)  menjadi  penyelamat  saat  ekonomi  melambat  dari  waktu  ke  waktu. Mereka  memiliki  kelenturan  sehingga  lebih  mudah  menyesuaikan  diri  ketika  muncul  tekanan. Kelihatan usaha UMKM kita sudah terbukti dalam beberapa kali krisis ekonomi, salah satunya saat krisis ekonomi 1998.
Bagaimana  strategi  dan  kebijakan  pembangunan  UMKM?  Langkah  pertama  adalah tersedianya data akurat mengenai jumlah aktual unit usaha , pemilik dan alamat, skala usaha, jenis kegiatan, jumlah pekerja, produk yang dihasilkan, sumber pendanaan, pengetahuan atau ketrampilan yang dikuasai, hingga pasar produk. Data ini perlu tersedia di pusat dan daerah untuk memudahkan koordinasi  pengembangan UMKM. Dari data aktual itu dapat dianasisis arah pengembangan UMKM sehingga bantuan pemerintah dapat menjawab kebutuhan dan memberi solusi yang tepat. Sebagai
contoh jenis pelatihan ketrampilan dan pengetahuan, bantuan pendanaan hingga pemasaran produk UMKM di daalm negeri dan ekspor. (“Memperkuat UMKM,” 2020)
Tips  agar  bisnis  UMKM  mampu  bertahan  di  masa  pandemi  Corona.  Efek  pandemi  virus corona  tentu berdampak dapa berbagai lini kehidupan, termasuk aktivitas para pelaku bisnis Usaha Mikro Kecil dan Menengah atau UMKM. Virus Corana dianggap menghambat proses bisnis karena pekerjaan yang biasanya dilakukan dengan bertatap muka menjadi sulit dilakukan.
Tantangan  menjalani  bisnis  UMKM  di  masa  pandemi.  1.  Sulit  melakukan  ekspensi.  Saat perekonomian nasional terganggu akibat Corona, sejumlah pelaku bisnis UMKM pasti kesulitan untuk mencapai target yang harus dicapai. Selain kesulitan mencapai target tertentu, pelaku bisnis biasanya urung  melakukan  ekspansi.  Mewabahnya  virus  Corona  membuat  perekonomian  lesu  dan  sulit melakukan penjajakan produk di dalam maupan ke luar negeri.Pelaku bisnis UMKM biasanya baru bisa bergerak untuk mulai proses melakukan ekspansi setelah wabah virus Corona atau pandemi mulai mereda; 2. Keuangan perusahaan terganggu. Pasar yang lesu akibat dampak dari pandemi virus  Corona  tidak  mampu  mendongkrak  angka  penjualan  pelaku  bisnis  UMKM.  Imbasnya pendapatan yang diterima pun tidak sesuai harapan.
Untuk mengatasi persoalan ini, pelaku bisnis bisa menjalankan sejumlah strategi agar bisnis tetap berjalan lancar di tengah tekanan ancaman resesi ekonomi akibat Corona. Pastikan Cashflow terjaga  dengan  sehat.  Arus  kas  adalah  salah  satu  unsur  yang  paling  penting  dalam  berbisnis, sehingga  suatu  bisnis  harus  mampu  mengelola  uang  tunai  secara  optimal  dan  baik.  Untuk  itu pentinglah menjaga kondisi arus kas agar tetap seimbang. Pengelolaan arus kas dapat menentukan hidup  dan  matinya  suatu  bisnis.  Sebagai  contoh  dalam  masa  pandemi,  pelaku  bisnis  rentan melakukan  penagihan  atau  pembayaran  secara  langsung  kepada  mitra.  Pasalnya,  hal  itu  bisa meningkatkan  risiko  terkena  virus  Corona.  Namun  pelaku  usaha  punya  pilihan  untuk  membuat dokumen pernyataan penagihan atau pembayaran secara mudah. Faktur ( invoice ) dapat dikirim atau diterima otomatis melalui e-mail sebagai pemberitahuan resmi kepada mitra usaha untuk melakukan transaksi tanpa bertemu pelanggan secara fisik. (“Tips agar Bisnis UMKM Mampu Bertahan di Masa

## Pandemi Corona,” 2020)
Kemenkop  punya  empat  pilar  kebijakan  untuk  membantu  UMKM  agar  semakin  cepat  Go Digital.  Pertama  kebijakan  koperasi  modern.  “Ini  semua  mendorong  UMKM  ke  ekosistem  digital. Selain itu ada juga kemudahan ijin usaha, pengembangan kemitraaan strategis, inovasi pembiayaan, pelatihan,  pendampingan,  hingga  inkubasi  usaha  untuk  menambah  daya  dukung  pengembangan UMKM,” tuturnya. ( Kemenkop Minta UMKM Go Digital Agar Tak Mati Saat Pandemi , n.d.)
Ini  menunjukkan  betapa  pentingnya  dan  strategis  peran  UMKM  dalam  perekonomian nasional. Maka, sungguh akan dahsyat dampak ekonomi dari pandemi yang bisa terjadi jika tak ada campur tangan pemerintah. Begitu banyak orang akan kehilangan pekerjaan dan tahap jika UMKM ambruk. Dampak pada pengangguran dan kemiskinan akan sangat serius. Kebijakan yang tepat dan luas untuk membangkitkan UMKM sangat dibutuhkan.
Menyadari ini, sejak akhir April pemerintah telah memberikan stimulus untuk UMKM berupa bantuan subsidi bunga, restrukturisasi kredit, dan insentif pajak dengan total anggaran Rp 123,46 triliun.  Pemerintah  juga  akan  memberikan  bansos  produktif  berupa  akses  untuk  mengakses  dan penjaminan kredit modal kerja. Skema ini dalam tahap finalisasi dan segera diluncurkan.
Pelaku usaha mikro memasukkan ke dalam skema skema, khususnya yang berkaitan dengan paket kebutuhan pokok. Kesempatan juga diberikan kepada UMKM di sektor pertanian, industri rumah tangga, atau warung tradisional untuk tetap menggunakan protokol kesehatan yang ketat. Berbagai program pencegahan untuk mencegah terpuruknya UMKM.
Restrukturisasi dan subsidi bunga kredit bisa meringankan 125.000 nasabah kredit usaha rakyat  (KUR).  Bantuan  pangan  dan  non-pangan  tunai,  jika  tepat  sasaran,  akan  mengurangi kerentanan pelaku UMKM yang kehilangan tahap sementara.
Namun, upaya-upaya ini belum cukup karena bersifat jangka pendek. Harus ada juga upaya untuk mempersiapkan UMKM adaptasi baru. UMKM yang siap mengarungi era industri 4.0. Pandemi ini mesti dilihat sebagai momentum digitalisasi UMKM dan mendorong mereka untuk akrab teknologi. Ini tak kalah penting dari isu pembiayaan dan akses ke lembaga keuangan. Tantangannya, sekitar 13 persen dari 64 juta UMKM yang telah terhubung ke ekosistem digital. Sisanya melakukan semua aktivitas usaha lewat interaksi fisik, dari pembelian, penjualan, pemasaran, hingga pembayaran.
UMKM yang memanfaatkan internet terbukti lebih mampu bertahan dari terpaan krisis. Survei LIPI  menunjukkan,  UMKM yang  melakukan  transaksi secara berani  lebih  sedikit dampak  dampak negatif  pandemi  dibandingkan  dengan  yang  masih  berjualan  secara  langsung.  Bagi  yang  melek internet,  teknologi  digital  bisa  dan  telah  dimanfaatkan  untuk  memasarkan  produk.  Bisa  melalui medsos atau marketplace . Internet juga digunakan untuk mencari informasi pengembangan usaha dan bahan baku.
Pandemi ini bisa saja menjadi katalis bagi pertumbuhan UMKM digital. Lebih dari setengah konsumen  kini  lebih  banyak  menggunakan  layanan  yang  berani,  khususnya  di  pasar-pasar  yang transaksinya tumbuh pesat. Selama pandemi terjadi peningkatan transaksi belanja digital hingga 50
persen. Peningkatan ini juga oleh oleh tersedianya berbagai platform dan cara pembayaran yang lebih praktis lewat perusahaan tekfin.
Pada masa pandemi, sangat perlu dilakukan semua upaya untuk menghubungkan UMKM dengan calon pembeli. Saat ini banyak pengusaha kecil, mikro, dan ultra-mikro (rumahan) seperti ”terputus” dengan konsumennya. Penjualan melalui sistem membutuhkan akses dan literasi pelaku UMKM terhadap teknologi, sementara tidak semua pelaku UMKM memiliki. Padahal, sudah 97 persen dari wilayah Indonesia yang terjangkau e-dagang.
Hasrat  melibatkan  lebih  banyak  UMKM  ke  dalam  ekosistem  digital  memang  tak  mudah. Selain karena populasinya besar, umumnya mereka juga belum memiliki infrastruktur dasar untuk bisa masuk. Banyak yang tidak memiliki komputer, tak punya paket pulsa atau internet, bahkan ada yang tak punya telepon seluler. Jadi, transformasi digital sulit untuk berjalan mulus karena tak semua UMKM siap menjalankan usaha secara digital.
Di sinilah dituntut peran dan interaksi pemerintah. Yang paling riil, misalnya, memberikan ponsel pintar plus pulsa untuk koneksi internet. Kemristek / BRIN dapat membantu dan memfasilitasi UMKM soal akses pasar, terhubung dengan fintech micro , dan membuat mereka dapat mengatur teknologi produksi yang menghasilkan produk yang berkualitas dan kekinian. Selain itu, mendukung dalam  pelatihan  dan  pendampingan,  hilirisasi  produk,  menghadirkan platform pasar,  sosialisasi, dan kampanye UMKM di marketplace, seperti Tokopedia / Bukalapak.
Setidaknya  ada  empat  keuntungan  dari  digitalisasi  UMKM  (McKinsey,  2018).  Pertama, keuntungan  finansial  melalui  peningkatan  penjualan.  Kedua,  tercipta  lapangan  kerja.  Ketiga, keuntungan bagi pembeli dengan peluang 11-25 persen dari harga ritel. Terakhir, kesetaraan sosial, yaitu kesempatan perempuan untuk beraktivitas dan memperoleh pendapatan melalui kegiatan di wahana perdagangan elektronik.
Tanpa inovasi dan transformasi bisnis, UMKM sulit pulih dan bertahan dari krisis ini. Apalagi mengharapkannya  melejit  demi  menangkal  keterpurukan  ekonomi.  Hanya  dengan  pelatihan  dan pendampingan yang intensif, hilirisasi produk, dan kampanye yang gencar di pasar , kita bisa berharap UMKM 4.0 terwujud, yakni UMKM yang akrab dengan dunia digital dan teknologi. UMKM yang adaptif dengan ekosistem teknologi digital yang penuh dinamika. (Brodjonegoro, 2021)
Delapan  Tips  agar  UMKM Dapat Bertahan  di  Tengah  Virus  Corona  Pertama, fokus  pada kebutuhan konsumen. Kedua, terus berinovasi dan berkreasi baik di level produk maupun services sesuai dengan perubahan preferensi dan perilaku konsumen. "Ketiga, kembangkan penelitian dan pengembangan untuk meningkatkan daya tahan ketika krisis melanda," kata Kiryanto dalam diskusi
video  bertajuk  Update  UMKM:  Jurus  bertahan  Selama  Pandemi  Covid-19,  Selasa  (5/5/2020). Keempat,  UMKM  tidak  boleh  cepat  berpuas  diri  karena  persaingan  akan  semakin  keras.  Kelima, persiapkan generasi berikutnya untuk menjadi pemimpin UMKM masa depan yang lebih tangguh. Keenam, jaga hubungan baik timbal balik dengan vendor, supplier dan distributor. Ketujuh, berhimpun dalam  organisasi  UMKM  sebagai  sarana  mengembangkan  jejaring  dan  bisnis."Kedelapan, berkolaborasi dengan perbankan sebagai mitra strategis untuk sumber pembiayaan, informasi, dan pendampingan pengembangan usaha," ungkap Kiryanto. (Media, 2020)
Tiga  Cara  Agar  UMKM  Tetap  Bisa  Bertahan Saat  Pandemi  COVID-191.  Lakukan  inovasi produk berdasarkan kebutuhan Permintaan masker kain yang meningkat selama pandemi membuat banyak brand fashion pun banting setir menciptakan produk-produk yang diinginkan masyarakat. 2. Tetap  perhatikan  standar  kualitas  produk  Mengingat  banyak  toko  yang  tidak  bisa  beroperasi, manfaatkan momen dengan membuat paket ekonomis agar produk bisa bertahan. . 3. Maksimalkan layanan pengiriman hari yang sama Bisnis UMKM di jalur daring harus dibarengi dengan kebutuhan layanan logistik. ( 3 Cara Agar UMKM Tetap Bisa Bertahan Saat Pandemi COVID-19 , n.d.)

## CONCLUSIONS
Memang untuk menyelesaikan UMKM tersebut tidak semudah membalikkan telapak tangan. Namun, dengan  usaha  yang  serius,  selektif,  dan  terintegratif  serta  pantang  menyerah  dari  pemerintah bersama Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, serta pelaku UMKM sendiri, sektor UMKM dapat maju dan naik kelas menjadi usaha menengah dan usaha besar.  Pandemi Covid-19 bisa menjadi momentum untuk mengubah dan mendorong kinerja sektor UMKM menjadi jauh lebih baik lagi.

## REFERENCE
3 Cara Agar UMKM Tetap Bisa Bertahan Saat Pandemi COVID-19 . (n.d.). Retrieved September 9, 2021, from https://tirto.id/3-cara-agar-UMKM-tetap-bisa-bertahan-saat-pandemi-covid-19-fqeg
Bank Dunia: UMKM Paling Terkena Dampak. (2020, September 12). Kompas , 14.
Brodjonegoro, B. P. (2021, Agustus). UMKM 4.0. Kompas , 6.
COVID-19,  W.  R.  P.  (n.d.). Tanya  Jawab .  Covid19.Go.Id.  Retrieved  September  9,  2021,  from https://covid19.go.id/tanya-jawab?search=Apa%20yang%20dimaksud%20dengan%20pandemi
Kemenkop Minta UMKM Go Digital Agar Tak Mati Saat Pandemi . (n.d.). Retrieved September 9, 2021, from  https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20210519163319-92-644358/kemenkop-minta- umkm-go-digital-agar-tak-mati-saat-pandemi
Materi Diklat Menpim . (n.d.). Retrieved September 9, 2021, from https://bldk.mahkamahagung.go.id/id/pusdiklat-menpim-id/materi-diklat-menpim-id/category/50- materi-diklat-menpim.html
Media, K. C. (2020, May 5). 8 Tips agar UMKM Dapat Bertahan di Tengah Virus Corona Halaman all. KOMPAS.com. https://money.kompas.com/read/2020/05/05/184512726/8-tips-agar-umkm- dapat-bertahan-di-tengah-virus-corona
Memperkuat UMKM. (2020, Agustus). Kompas , 6.
Saatnya UMKM Go Digital . (n.d.). Retrieved September 9, 2021, from https://nasional.sindonews.com/read/338486/16/saatnya-umkm-go-digital-1613566956
Stimulus Pemda Bantu UMKM Bangkit. (2020, Agustus). Kompas , 11.
Tips  agar  Bisnis  UMKM  Mampu  Bertahan  di  Masa  Pandemi  Corona.  (2020,  March  19). Jurnal . https://www.jurnal.id/id/blog/tips-agar-bisnis-UMKM-mampu-bertahan-di-masa-pandemi- corona//
Wirjawan, G. (2020, Agustus). Menyelamatkan UMKM dan Korporasi. Kompas , 6.