Volume 25 No 2, Juli 2023
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Analisis Cost Volume Profit (CVP) dalam Perencanaan Laba pada UMKM Berkat Usaha
Fitria Rahmi 1 , Hafisyah 2 , Reni Dahar 3 , Nino Sri Purnama Yanti 4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas, Padang 1,2,3,4 email: fitriarahmi@unidha.ac.id 1

## ABSTRACT
UMKM  Berkat  Usaha  is  a  micro  business  unit  that  has  never  calculated  production  costs  and applied  a  cost  volume  profit  (CVP)  analysis.  that  has  never  calculated  production  costs  and applied  a  cost  volume  profit  (CVP)  analysis.  UMKM  Berkat  Usaha  only  recorded  expenses incurred  during  period  and  has  not  calculating  profits  or  analyzed  sales  performance.  The purpose of this research is to calculate Cost Volume Profit (CVP) for UMKM Berkat Usaha as a tool  in  profit  planning,  so  that  it  can  determine  the  sales  targets  that  must  be  obtained  by UMKM  Berkat  Usaha  in  achieve  the  profit  targets  set.  The  method  used  in  this  research  is descriptive  qualitative  method  with  a  case  study  approach.  Data  obtained  through  interviews, surveys and documentation CVP analysis is carried out by analyzing break event point (BEP), contribution  margin,  and  margin  of  safety.  This  research  shows  that  in  2023  the  contribution margin is IDR 39,989,216. breakeven point in 2023 IDR 22,016,535. UMKM Berkat Usaha can apply  CVP  analysis  to  assist  in  planning  profits  in  the  coming  year.  The  company  targets  a profit of 25% for the next 5 months. To achieve the expected profit, sales are targeted at IDR 28.373.696 Keywords: Cost Volume Profit (CVP), Break even point (BEP), Profit Planning

## ABSTRAK
UMKM  Berkat  Usaha  merupakan  unit  usaha  mikro  pembuatan  kerupuk  yang  selama menjalankan  usaha  belum  pernah  menghitung  secara  rinci  biaya  produksi  dan  menerapkan analisis cost  volume  profit  ( CVP),  namun  hanya  melakukan  pencatatan  atas  biaya-biaya  yang terjadi  dalam  satu  bulan  dan  tidak  pernah  menghitung  laba  atau  melakukan  analisis  kinerja penjualannya. Tujuan  dari penelitian  adalah  untuk  melakukan  perhitungan Cost Volume  Profit (CVP) pada UMKM Berkat Usaha sebagai alat bantu dalam perencanaan laba, sehingga dapat menentukan  target  penjualan  dan  memenuhi  target  laba  yang  ditetapkan.  Metode  yang digunakan  adalah  metode  deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus.  Data  diperoleh melalui  wawancara,  survey  dan  dokumentasi    Analisis  CVP  dilakukan  dengan  melakukan analisa  break  event  point  (BEP),  contribution  margin,  dan  margin  of  safety.  Penelitian  ini menunjukkan  di  tahun  2023  margin  kontribusi  sebesar  Rp  39.989.216.  titik  impas  tahun  2023 Rp22.016.535.  UMKM  berkat  usaha  dapat  menerapkan  analisis  CVP  untuk  membantu  dalam merencanakan laba di tahun mendatang. Perusahaan menargetkan peningkatan laba 25% untuk 5  bulan  kedepan.  Untuk  mencapai  laba  sesuai  yang  diharapkan,  penjualan  ditargetkan  sebesar Rp28.373.696
Kata  Kunci  : Cost  Volume  Profit (CVP); break  even  point (BEP),  Perencanaan  Laba

## PENDAHULUAN
Undang-Undang  No.20  tahun 2008  tentang  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  sebagai  landasan  hukum upaya  pemerintah  dalam  pemberdayaan UMKM telah membuat UMKM menjadi satu  sektor  usaha  yang  bertumbuh dengan pesat sebagai penunjang perekonomian Indonesia. Terdapat
11.787  pelaku  usaha  mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Kota  Padang berdasarkan  data  dinas  koperasi  dan UMKM  Kota  Padang  pada  tahun  2021 dan  dinominasi  oleh  bidang  ritel  dan kuliner (padang.go,id, 2023).
Semakin  pesatnya  perkembangan UMKM,  tentunya  akan  meningkatkan kompetisi  terutama  dalam  industri  yang sama.  Maka  pemilik  UMKM  harus memiliki  strategi  untuk  bertahan  dan meraih  pasar  salah  satunya  dengan meningkatkan  jumlah  penjualan  produk atau  meminimumkan  biaya  produksi sehingga  keuntungan  yang  diperoleh akan  maksimal.  Untuk  itu  UMKM membutuhkan  strategi  dalam  penentuan harga  jual  maupun  target  volume penjualan.
Analisis  terhadap  biaya  volume laba  akan  membantu  UMKM  untuk mendapatkan  komposisi  terbaik  dari elemen  yang  mempengaruhi  pencapaian laba.  Hal  ini  dapat  membantu  UMKM mengendalikan usaha memprediksi kondisi  UMKM  di  masa  mendatang. (Rahmi, F et all,2023)
Tingkat  laba  dan  kerugian  dapat diperhitungkan  dengan  analisis  Cost Volume  and  Profit  (CVP)  dengan metode  titik  impas  (Break  Even  Point  / BEP analysis) dan analisis batas keamanan  (Margin  of  Safety).  Analisis break  even  point  dan  analisis  margin  of safety  merupakan  pengukuran  yang dapat digunakan untuk membantu UMKM  dalam  melakukan  perencanaan laba  dan  membantu  pemilik  dalam memahami perilaku biaya produksi serta
laba  operasi  ketika  terjadi  perubahan volume  penjualan,  harga  jual,  biaya produksi  dan  biaya  tetap  lainnya. Pemilik  dapat  menentukan  volume penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai  target  laba  yang  diinginkan. Perencanaan  laba  berperan  penting dalam UMKM karena dengan perencaaan  laba  memudahkan  pemilik dalam menjalankan kegiatan usahanya.dan  membuat  proyeksi  tingkat laba  yang  akan  diperoleh.  Perencanaan laba  dikatakan baik apabila pemilik atau pengelola perusahaan dapat mempertimbangkan faktor-faktor
pembentuk laba  yaitu  biaya, harga jual, volume penjualan (Yanto, 2020).
UMKM  Berkat  Usaha  adalah salah satu  UMKM di  Kota Padang  yang membuat  dan  menjual  berbagai  macam keripik. UMKM ini berlokasi Perumahan Unand  Ulu  Gadut  padang  dan  telah beroperasi  selama  10  tahun.  Sejak didirikannya  setiap  biaya  yang  terjadi masih  dicatat  secara  manual.  Pemilik UMKM Berkat Usaha, Ibu Feni mendirikan usaha ini sampai
berkembang  dan  memproduksi  berbagai macam  keripik  diantaranya;  peyek,  , keripik  ubi,  kerupuk  jangek.  Pemilik belum menghitung harga pokok produksi dan  belum  memahami  penggunaan analisis biaya volume laba, namun hanya melakukan  pencatatan  atas  biaya-biaya yang  terjadi  dalam  proses  produksi. Pemilik hanya merencanakan laba berdasarkan  perkiraan  dari  pengalaman masa  lalu  sehingga  pemilik  usaha kesulitan  menentukan  alternatif  yang bisa  dilakukan  untuk  mencapai  target laba.  Pemilik  usaha  juga  tidak  bisa melakukan analisis atas kinerja penjualan  yang  telah  dicapai  selama  ini. Untuk  dapat  melakukan  hal  ini  maka pemilik usaha harus memahami karakteristik  dan  perilaku  biaya  dari setiap komponen biaya dalam pembuatan produk dan proses
penjualannya. Untuk  mencapai  target  laba pemilik harus bisa melakukan perencanaan laba terkait dengan
komponen  yang  dapat  mempengaruhi laba.  Salah  satu  alat  analisis  yang  dapat digunakan  ialah  menggunakan  analisis CVP.  Penggunaan  analisis  CVP  dalam optimalisasi  laba  juga  telah  digunakan oleh  para  peneliti-peneliti  sebelumnya dengan  hasil  penelitiannya  (Sumarni, 2020)  bahwa  dalam  perencanaan  laba dibutuhkan penggunaaan peralatan manajemen  yang  baik  dan  salah  satu peralatan  yang  dimaksud  adalah  analisis CVP.
Berdasarkan  latar  belakang  di atas,  maka  dapat  dirumuskan  masalah penelitian  adalah  bagaimana  peran perencanaan  laba  dengan  menggunakan analisis  cost  volume  laba  (CVP)  pada UMKM  Berkat  Usaha  sehingga  pemilik dapat memperoleh laba yang ditargetkan. Pada penelitian ini penulis akan menggunakan analisis CVP untuk membantu UMKM Berkat Usaha
membuat  Perencanaan  laba  berdasarkan data produksi dan penjualan tahun 2023.
Menurut  Mowen  et  al.  (2019:36) biaya  (cost)  adalah  jumlah  kas  atau setara  kas  yang  dikorbankan  untuk memperoleh  barang  dan/atau  jasa  yang diharapkan akan memberikan
keuntungan  saat  ini  atau  di  masa  depan bagi perusahaan. Perilaku biaya mengkaji hubungan  total  biaya  dan  biaya  per  unit dengan perubahan output driver aktivitas.  Menurut  Riwayadi  (2016:16) Biaya dapat diklasifikasikan berdasarkan perilakunya  menjadi  tiga,  yaitu:  Biaya tetap  (fixed  cost),  Biaya  variabel (variable  Cost)  dan  Biaya  semi  variabel (semi variable cost).
Pemisahan  unsur-unsur  biaya tetap  dan  biaya  variabel  dari  biaya semivariabel  dapat  dilakukan  dengan menggunakan  tiga  cara  yaitu  Metode
High-Low,  metode  scattergrapgh  dan Metode  least  Square  (Mowen  et  al., 2019)
Sementara  menurut  Needles  & Crosson (2011:47) biaya dapat digolongkan  sebagai  berikut:  1)  Cost Traceability  2)  Cost  Behavior  3)  Value- Adding Attributes 4) Financial Reporting dari beberapa klasifikasi biaya tersebut maka klasifikasi golongan biaya yang  penting  dalam  melakukan  analisis CVP  adalah  cost  behavior  atau  prilaku biaya,  karena  cost  behavior  merupakan klasifikasi  biaya  yang  berhubungan dalam  perubahan  volume  kegiatan  yang akan  mempengaruhi  laba  perusahaan. Perilaku  biaya  menunjukan  reaksi  dari biaya terhadap aktivitas perusahaan, jika aktivitas bertambah atau berkurang maka biaya  tertentu  akan  naik  maupun  turun atau tetap (Garisson, Noreen dan Brewer 2014:30).
Analisis  biaya  volume  laba  (cost volume  profit  analysis)  adalah  teknik yang digunakan untuk membantu pemilik  usaha  menghitung  dampak perubahan  harga  jual,  volume  dan  biaya terhadap laba. (Mulyadi, 2018). Analisis ini juga digunakan pemilik atau pengelola  dalam  dalam  merencanakan dan mengambil keputusan dengan melihat    keterkaitan  antara  biaya,
volume penjualan, dan
harga.
(Khaeruddin, 2017).
Analisis  Cost  Volume  Profit merupakan  teknik  untuk  menghitung pengaruh  perubahan  harga  jual,  volume penjualan, dan biaya terhadap laba untuk membantu  manajamen  merencanakan laba  jangka  pendek  (Koraag  &  Ilat, 2016). Menurut Mowen et al. (2019:160) analisis biaya volume laba memperkirakan  bagaimana  perubahan biaya  variabel  dan  biaya  tetap,  volume penjualan,  dan  harga  memengaruhi  laba perusahaan. Salman dan Farid (2017) berpendapat  bahwa  analisis  break  even
point  adalah  untuk  mengetahui  volume kegiatan  penjualan  perusahaan  ketika perusahaan  tidak  memperoleh  laba  dan juga tidak menderita
kerugian.
Sementara    asumsi  yang  mendasari analisis  CVP  atau  titik  impas  adalah: 1.Perilaku  biaya  dan  pendapatan  adalah linier  sepanjang  rentang  aktivitas  yang relevan;  2.Biaya  yang  diklasifikasikan secara  akurat  menjadi  biaya  tetap  atau biaya  variabel.  Apabila  ada  biaya  semi variabel  maka  biaya  tersebut  harus dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabe;.  3.Perubahan  aktivitas  adalah satu-satunya  faktor  yang  memengaruhi biaya.  4.Semua  unit  yang  diproduksi adalah  yang  terjual;  5.Analisis  terbatas pada  suatu  jenis  produk.  Apabila perusahaan  menjual  lebih  dari  satu  jenis produk,  bauran  produk  (rasio  setiap produk  terhadap  total  penjualan)  akan tetap konstan.
Menurut Kieso perusahaan dalam jangka  panjang  harus  dapat  menetapkan harga jual produknya dalam memperoleh keuntungan  yang  wajar.  Metode  cost- plus pricing digunakan dalam perhitungan  harga  jual.  Adapun  rumus untuk  menghitung  Cost-Plus  Pricing adalah (Kieso, 2012:1087 ) :
Harga Jual = Total Biaya + Markup Beberapa penelitian yang berkaitan  dengan  CVP  telah  dilakukan oleh beberapa peneliti terdahulu diantaranya: A.Hassanah (2019) melakukan  analisis  CVP  pada  UMKM industri dendeng sapi di banda aceh yang hasilnya menunjukkan bahwa jika terjadi ketidaktepatan dalam perhitungan contribution  margin karena  kesalahan klasifikasi  biaya  maka  berpengaruh terhadap  perhitungan  target  laba.  Dari perhitungan  peneliti  terlihat  bahwa dengan  menggunakan  analisis  CVP target  laba  yang  diharapkan  pada  tahun 2019  bisa  meningkat  15%.  Penelitian Iswara  (2019)  pada  Macro  Coffee Roastery  maka  menyatakan  bahwa
perusahaan belum optimal menggunakan informasi  keuangan  untuk  mendukung pengambilan  keputusan  utamanya  yang berkaitan dengan perencanaan laba.
Perusahaan  menetapkan  target laba untuk  tahun 2019 sebesar 22% dari tahun  sebelumnya,  Penelitian  Triana, D.H,  Vitriana,N  &  Urityanti  (2020) memberikan        kesimpulan  bahwa analisis    CVP    terbukti    efektif menaikkan  laba    perusahaan  dan berguna    bagi    manajemen    dalam mengambil    keputusan.  Analisis  CVP berguna      sebagai      tolak      ukur penjualan    telah  mencapai    laba    atau tidak.Untuk  menerapkan analisis   CVP, perusahaan   harus   menghitung  Margin kontribusi   dan   rasionya,   titik   impas, titik      aman      degree    of    operating leverage  dan  menganalisa  perencanaan laba yang ditargetkan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  studi deskriptif yang dilakukan untuk memberikan gambaran mengenai pendapatan  dan  biaya  UMKM  untuk perencanaan laba, dengan cara mengumpulkan data dari UMKM kemudian  melakukan  analisis  dengan menggunakan  alat  bantu  analisis  cost volume profit. Menurut Sekaran (2011:159) Penelitian deskriptif memberikan gambaran  kepada  tentang  aspek-aspek yang relevan dengan fenomena perhatian dari  perespektif  seseorang,  organisasi, orientasi, atau yang lainnya.
Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer yang  diperoleh  langsung  dari  UMKM Berkat Usaha melalui observasi langsung dan wawancara kepada pemilik usaha jenis data yang dibutuhkan seperti jumlah  penjualan  tahun  2023,  biaya- biaya yang dalam proses produksi, harga jual  produk,  serta  data  nonkeuangan sebagai pendukung penelitian.
Teknik analisa data Teknik analisis data yang digunakan  terdiri  dari  beberapa  tahap yaitu mengumpulkan  dokumen  atau  data- data  yang  diperlukan  yang  ada  di  UMKM Berkat Usaha; mengidentifikasi  dan melakukan klasifikasi atas biaya operasional  pada  UMKM  berkat  usaha berdasarkan  perilaku  biaya.  Selanjutnya dilakukan  analisis  cost-volume-profit (CVP)  dengan  menghitung contribution margin,  break  even  point,  margin  of safety serta  Perencanaan  laba  barulah pada  tahapan  yang  terakhit  dilakukan analisis dari hasil perhitungan tersebut.
Menentukan margin kontribusi
(contribution margin) Menurut  Mowen et  al. (2019:164) Margin  kontribusi  per  unit  ( contribution margin  per  unit) adalah  selisih  antara harga jual dan biaya variabel per unit.
MK  =  Harga  Jual  per  unit  –  Biaya Variabel per unit
Break  Even  Point (BEP)  dalam  unit dapat  dihitung  dengan  cara  biaya  tetap dibagi margin kontribusi per unit.
BEP (unit) = Total Biaya Tetap Harga Jual – Biaya Variabel per unit
Menurut Mowen
et al. (2019:164) break  even  point (BEP) dalam  unit  berguna  untuk  menjelaskan kepada para manajer mengenai besarnya unit  yang  harus  terjual  untuk  menutupi semua  biaya.  Setiap  unit  yang  terjual  di atas titik impas akan menghasilkan laba
BEP (Rp) = Total Biaya Tetap

## Ratio Margin Kontribusi
Break  Even  Point (BEP)  dalam nilai  penjualan  dapat  dihitung  dengan cara total biaya tetap dibagi rasio margin kontribusi.  Rasio  margin  kontribusi dihitung  dengan  cara  total  margin kontribusi dibagi dengan penjualan.
Menurut Mowen
et al .
(2019:160) margin keamanan ( margin of
safety )  merupakan  jumlah  unit  yang terjual atau pendapatan yang diperoleh di atas volume titik impas.
Menurut Salman dan Farid (2017:162)  margin  pengaman  adalah kelebihan  penjualan  yang  dianggarkan atas volume penjualan impas. Margin ini berguna bagi perusahaan untuk menentukan  seberapa  banyak  penjualan boleh  diturunkan  agar  perusahaan  tidak menderita kerugian.
Margin  of  safety  =  Penjualan  –  Jumlah unit titik impas Sabrin (2015) menyatakan bahwa: perencanaan laba adalah memilih dari beberapa alternatif yang memungkinkan untuk dilaksanakan dimasa depan dengan mempertimbangkan  tujuan  perusahaan serta  sumber-sumber  ekonomi  yang memiliki serta kendala yang dihadapinya di  masa  akan  datang.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  perencanaan  laba adalah  rencana  yang  dilakukan  oleh suatu  perusahaan  untuk  memaksimalkan laba yang ingin dicapai.
Menurut Mowen
et al. (2019:172)  ada  dua  persamaan  yang digunakan untuk perhitungan target laba:
1. Jumlah  Unit  terjual  untuk  mencapai target laba Persamaan  laba  operasi  pada  metode persamaan titik impas dapat digunakan  untuk  menemukan  jumlah unit yang harus terjual untuk memperoleh  target  laba.  Jumlah  unit untuk  target  laba  dapat  dihitung dengan  menambahkan  total  biaya tetap dengan target laba yang direncanakan perusahaan, Penjumlahan  tersebut  dibagi  dengan margin  kontribusi  per  unit  (selisih harga jual dan biaya per unit). Berikut adalah bentuk persamaan persamaannya :
Jumlah unit untuk mencapai target laba = Total Biaya Tetap + Target Laba
Harga Jual – Biaya variabel per unit
2. Pendapatan Penjualan untuk mencapai target laba Nilai  pendapatan  penjualan  untuk memperoleh target laba dapat dihitung dari  total  biaya  tetap  ditambah  target laba  yang  direncanakan,  penjumlahan tersebut  dibagi  dengan  nilai  rasio margin  kontribusi  (margin  kontribusi per  unit  dibagi  harga  jual).  Berikut persamaannya :
Pendapatan Penjualan untuk mencapai target laba = Total Biaya Tetap + Target Laba
Rasio Margin Kontribusi
3. Analisis Operating Leverage
Merupakan  analisis  untuk  mengetahui seberapa besar senitivitas laba terhadap perubahan penjualan. Rumus perhitungan  operating  leverage  adalah sebagai berikut:
Operating leverage = Contribution margin : Laba bersih

## HASIL DAN PEMBAHASAN Klasifikasi Biaya
Klasifikasi  biaya  dari  UMKM  Berkat Usaha adalah sebagai berikut :
Tabel 1 Biaya Produksi Variabel Per Unit UMKM Berkat Usaha Jenis Biaya Kerupuk Jangek Peyek Kerupuk Ubi Bahan Baku Rp5.744 Rp1.640 Rp6.426 Overhead variabel Rp134 Rp     62 Rp    134 Total Rp5.878 Rp1.702 Rp6.560 Sumber : Data Primer diolah
Biaya  variabel  merupakan  biaya yang berubah secara proporsional dengan  aktivitas  bisnis.  Biaya  variabel adalah  jumlah  biaya  marjinal  terhadap semua unit
ang diproduksi
(Assegaf,2019.  )Untuk  klasifikasi  biaya
variabel  pada  UMKM  Berkat  Uaha adalah  biaya  yang  bergantung  pada jumlah volume produksi, naik atau turun produksi  UMKM  akan  menyebabkan perubahan  secara  proporsional  pada biaya  variabel.    Biaya-biaya  yang digolongkan  sebagai  biaya  variabel adalah  biaya  bahan  baku  dan  overhead variabel.  Bahan baku  yang diolah dalam memproduksi  produk  ini  adalah  ubi, tepung  beras,  bawang,  kacang,  jangek, cabe dan rempah-rempah.
Biaya  tetap  adalah  biaya  yang dikeluarkan secara periodik dan besarnya selalu konstan atau tetap, tidak terpengaruh  oleh  besar  kecilnya  volume usaha  atau  proses  bisnis  yang  terjadi pada periode tersebut (Assegaf, 2019).
Tabel 2 Biaya Tetap UMKM Berkat Usaha (Jan-Mei) Jenis Biaya Jumlah Biaya Listrik (token) Rp250.000 Gaji Karyawan Rp10.000.000 Biaya Konsumsi Rp1.500.000 Pulsa dan Internet Rp 500.000 Total Rp12.650.000
Sumber : Data Primer diolah Tabel  2  menggambarkan  total biya  tetap  yang  dikeluarkan  untuk produksi  pada  kapasitas  2.710  unit adalah  sebesar  Rp  12.650.000.  Biaya- biaya  tersebut  terdiri  dari  biaya  listrik, gaji  karyawan,  konsumsi  .  dan  biaya pulsa  internet.  Semua  biaya  tetap  yang telah diuraikan tersebut tidak bergantung pada perubahan jumlah produksi, meningkat  atau  menurunnya  produksi maka biaya tetap tidak berubah.
Harga  untuk  semua  jenis  kerupuk adalah  Rp10.000,.  Berikut  adalah  data volume dan total penjualan pada UMKM Berkat  Usaha  pada  bulan  Januari-Mei 2023.
Volume dan Total Penjualan Jumlah penjualan UMKM Berkat Usaha pada 5 bulan pertama tahun 2023
terlihat pada atbel dibawah ini:
Tabel 3
Volume Penjualan Tahun 2023 Bulan Januari-Mei Bulan Kerupuk Jangek Peyek Kerupuk Ubi Volume
(Unit) Volume
(Unit) Volume
(Unit)
Jan 150 200 150 Feb 175 215 175 Maret 165 200 165 April 180 230 180 Mei 150 225 150 Total 820 1.070 820 Sumber : Data Primer diolah Tabel 4 Total Penjualan Tahun 2023 Bulan Januari-Mei Kerupuk Jangek Peyek Kerupuk Ubi Total Penjualan 8.200.000 10.700.000 8.200.000 Rp     27.100.000

## Sumber : Data Primer diolah
Margin Kontribusi Tabel 5 Margin Kontribusi per unit Produk Produk Harga (Rp) B.Variabel (Rp) CM/ unit (Rp) Kerupuk Jangek 10.000 5.878 4.122 Peyek 10.000 1.702 8.298 Kerupuk Ubi 10.000 6.560 3.440
Sumber : Data Primer diolah
Analisis Titik Impas ( Break Even Point )
Untuk  menghitung  BEP,  maka dibutuhkan  beberapa  asumsi  dasar  yang terdiri dari; (1) biaya  yang terjadi dalam suatu usaha harus diklasifikasikan menjadi  biaya  tetap  dan  biaya  variabel., (2)  biaya  variabel  secara  total  berubah sesuai dengan perubahan volume penjualan. (Mulyadi,2013)
Dalam  menentukan  titik  impas harus  ditentukan  lebih  dulu  margin kontribusi  dan  rasio  margin  kontribusi yang akan ditunjukan oleh tabel berikut:
Tabel 6 Margin Kontribusi
UMKM Berkat Usaha
(Jan-Mei) Tahun 2023
Total Penjualan Total Biaya Variabel Rp27.100.000 Rp12.020.300 Margin Kontribusi Rp15.079.700

## Sumber : Data Primer diolah
Margin  Kontribusi  pada  tabel  6 menyatakan kemampuan UMKM Berkat Usaha  untuk  dapat  menutupi  biaya tetapnya  sehingga  menghasilkan  laba. Semakin  tinggi  nilai  Margin  Kontribusi UMKM  Berkat  Usaha  maka  semakin tinggi  pula  laba  yang  diperolehnya dengan asumsi biaya tetap tidak berubah. Pada  nilai  Kontribusi  margin  UMKM Berkat  Usaha  menunjukkan  nilai  lebih besar  dari  biaya  tetap  yang  ada  maka UMKM  Berkat  Usaha  tidak  berada dalam keadaan rugi dan tetap mendapatkan  keuntungan,  tetapi  bila nilai margin kontribusi lebih rendah dari biaya  tetap  maka  berarti  perusahaan mengalami kerugian.
Ratio margin kontribusi UMKM Berkat Usaha adalah:
Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi Penjualan
= 15.079.700 27.100.000 = 55,64% Contribution margin rasio
mengidentifikasi  jumlah  kenaikan  atau penurunan laba yang disebabkan kenaikan  atau  penurunan  penjualan tertentu dalam Rupiah. Menurut Winarko et al., (2017) Data  tabel  diatas  menunujukan bahwa  tiap  persen  nilai  rasio  margin kontribusi maka setiap kenaikan penjualan (dalam Rp) maka total margin kontribusi juga akan naik sebsar persentase     kenaikan    penjualan. Laba
bersih juga akan mengalami peningkatan dengan  asumsi  jumlah  biaya  tetap  tidak berubah.  Berdasarkan  perhitungan  rasio margin  kontribusi  tahun  2023  adalah 55,64%  rasio  sebesar  ini  menunjukkan bahwa  dalam  setiap  Rp1  penjualan UMKM  Berkat  Usaha  tersedia  55,64% yang  dapat  digunakan  untuk  menutupi biaya tetap .
Titik  impas  dalam  penjualan  =  Total biaya  tetap  dibagi  dengan  rasio  margin kontribusi
Tabel 7 Titik Impas dalam Penjualan UMKM Berkat Usaha Total Biaya Tetap Rp12.250.000 Rasio Margin Kontribusi 55,64% Titik Impas dalam Rp Rp22.016.535

## Sumber : Data Primer diolah
Jadi  titik  impas  dalam  penjualan untuk  tahun  2023  (sampai  dengan  bulan mai) adalah Rp22.016.535
Batas keamanan ( margin of safety ) Batas  keamanan  adalah  suatu penjualan dan titik impas yang menentukan  kondisi  perusahaan  tidak dalam  bahaya  atau  kondisi  perusahaan dalam bahaya.
Margin  of  safety UMKM  Berkat  Usaha pada tahun 2023 (Jan-Mai) adalah :
=  Rp27.100.000 – Rp22.016.535 =  Rp5.083.465
Sementara  Rasio margin  of  safety UMKM Berkat Usaha adalah
Margin of safety/ penjualan = Rp5.083.465/Rp27.100.000 = 18,76%
Rasio  margin  of  safety  dan margin  of  safety  dalam  nilai  penjualan tersebut  digunakan  untuk  mengetahui batas  aman  penjualan  UMKM  Berkat Usaha  yang  artinya  volume  penjualan yang  dapat  diturunkan  hingga  batas aman  sehingga  perusahaan  tidak  rugi
atau berada pada titik impas. Analisis Operating leverage
Operating  leverage  merupakan analisis  untuk  mengetahui  seberapa besar pendapatan operasi perusahaan dan pengaruh perubahan penjualan  terhadap laba  (Brigham,  R.A,  Stewart,  &  C.M, 2011)
Tabel 8 Perhitungan Operating Leverage UMKM Berkat Usaha Margin Kontribusi Rp15.079.700 Laba Bersih Rp2.829.700 Operating Leverage 5,32 Sumber : Data Primer diolah Besarnya tingkat operating leverage  (OL)  pada  UMKM  Berkat Usaha  sebesar  5,32  artinya  semakin besar  tingkat  OL  maka  akan  semakin banyak perubahan dalam aktivitas penjualan  yang  dapat  mempengaruhi laba  perusahaan.  Dalam  nilai  tingkat leverage  operasi  5,32%  pada  UMKM Berkat Usaha artinya apabila perusahaan mengalami peningkatan penjualan sebesar 1% maka perusahaan berpeluang mendapatkan laba sebesar 5,32%,

## Perencanaan Laba
Untuk  melakukan  perencanaan laba  selama  5  bulan  yang  akan  datang pada UMKM Berkat Usaha
mengharapkan  adanya  peningkatan  laba sebesar  25%,  maka  perhitungannya adalah  sebagai  berikut:  Laba  yang diharapkan  (25%)  =  Rp2.829.700  + (25%  x  Rp2.829.700)  =  Rp3.537.125 dengan asumsi bahwa biaya tetap adalah konstan.
Berikut ini akan disajikan perhitungan  analisis  target  laba  dengan menggunakan  kontribusi  margin  untuk mengetahui  besarnya  penjualan  yang harus  UMKM  Berkat  Usaha  untuk mencapai target laba.
Pendapatan Penjualan untuk mencapai target laba = Total biaya tetap + Target Laba Ratio Margin Kontribusi
= Rp12.250.000 + Rp3,537.125
Rp28.373.696 =  55,64%
Artinya  target  laba  akan  tercapai jika  perusahaan  berhasil  mendapatkan penjualan sebesar Rp28.373.696

## SIMPULAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang  dilakukan  pada  UMKM  Berkat
Usaha menggunakan analisis cost volume  profit,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut.
1. Contribution  Margin  bulan  Januari- Mei  20223  diperoleh  sebear  Rp Rp15.079.700 atau sebesar 55,64%
2. Break  even  point (BEP)  sampai dengan  bulan  Mei  2023  adalah Rp22.016.535  dan  UMKM  Berkat Usaha telah berhasil melewatinya
3. Batas  keamanan  ( margin  of  safety ) UMKM  sampai  dengan  bulan  Mei
2022  adalah  57,47%  atau  sebesar
Rp5.083.46 (18,76%). Artinya pendapatan  penjualan  yang  boleh diturunkan  UMKM  hanya  hingga batas  aman  ( margin  of  safety ) tersebut,  sehingga  perusahaan  tidak mengalami rugi.
4. Rasio  DOL  atau  operating  leverage yang diperoleh adalah sebesar 5,32
5. Jika  Pemilik  merencanakan  laba sebesar  Rp2.000.000  per  bulan  maka harus  didapatkan  total  pendapatan penjualan  sebesar  Rp  Rp39.989.216 selama  lima  bulan  berikutnya  untuk mencapai target laba tersebut.

## Saran
1. UMKM  diharapkan  menggunakan hasil identifikasi serta pengklasifikasian  biaya  berupa  biaya variabel dan biaya tetap agar melakukan  perencanaan  laba  yang yang  digunakan  dimasa  yang  akan datang.
2. Penjualan  harus  berada  minimal diatas BEP agar perusahaan memperoleh laba 3. Untuk  Perencanaan  laba  sebaiknya perusahan menggunakan analisis CVP seperti BEP, MoS, CM, dan OL agar laba yang dicapai lebih optimal
4. UMKM  harus  lebih  memperhatikan penetapan  harga  jual  berdasarkan harga  pokok  produk  karena  CM  per produk saat ini sangat berfluktuasi
5. Untuk  mencapai  target  penjualan sesuai  target  laba  di  5  bulan berikutnya maka pemilik dapat melakukan promosi yang diperkirakan akan mampu meningkatkan volume penjualan

## DAFTAR PUSTAKA
Assegaf, A. R. (2019). Pengaruh biaya tetap dan biaya variabel terhadap profitabilitas pada pt. Pecel lele lela internasional, cabang 17, tanjung barat, jakarta selatan. Jurnal Ekonomi dan Industri , 20 (1). Brigham, R.A, Stewart, & C.M. (2011). Manajemen Keuangan II. Jakarta:
Salemba Empat
Garrison, R. H, Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2014). Akuntansi Manajerial (114 Buku 1). Jakarta: Salemba Empat. Hassanah, A., & Daud, R. M. (2019).
Analisis Cost Volume Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba (Studi Kasus Pada UMKM Dendeng Sapi Di Banda Aceh) . Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi (JIMEKA), Vol. 4(2), pp. 190-214. Horngren, Charles T. et al. 2014 . Introdution to Management Accounting . 16 th edition . Terjemahan Gina Gania. 2016. Pengantar Akuntansi Manajemen . Edisi keenambelas. Erlangga. Jakarta.
Iswara, U. S., Setyabud, T. G., &
Wahidahwati, W. (2019).
Perencanaan laba menggunakan pendekatan analisis cost volume profit.
Kieso, D. E. Weygandt, J. J. & Kimmel, P. D.,  (2018). Managerial Accounting : Tools for Business Decision-Making (15th Canadian ed ed.). Mississauga: John Wiley & Sons Canada, Ltd. Koraag, J. F., & Ilat, V. (2016). Analisys of cost-volume-profit for planning profit at the tofu factory “Ibu Siti.” Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(03), 803–812 Kuncoro, Mudrajad, 2015, Indikator Ekonomi, Yogyakarta: UPP STIM YKPN Mowen, Maryanne M. et al. 2019 .
Cornerstones of Managerial Accounting. 5 th edition . Terjemahan Catur Sasongko. 2019. Dasar-Dasar Akuntansi Manajerial. Edisi 5.
Jakarta: Salemba Empat.
Needles, B. E., & Crosson, S. V. (2011). Managrial Accounting. (R. Dewey, Ed.) (9th Editio). Asia: South- Western Cencage Learning. Rahmi, F., Sayekti, C. D. D., Dahar, R., & Yanti, N. S. P. (2023). Analisis Cost Volume Profit (CVP) Sebagai Alat Perencanafan Laba pada UMKM Pempek Palembang MWR. Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Dharma Andalas , 25 (1), 64-73. Sabrin. 2015. “Analisis Break Even Point Pada Produksi Es Balok pada PT. Yanaghi Histalaraya”. Ekonomi Pembangunan, Vol 16. Samryn, L. M. 2015. Akuntansi Manajemen : Informasi Biaya untuk Mengendalikan Aktivitas Operasi & Investasi . Edisi Revisi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Salman, Kautsar Riza dan Mochammad Farid. 2017. Akuntansi Manajemen : Alat Pengukur dan Pengambilan keputusan Manajerial. Jakarta: PT.
Indeks. Sumarni, I. (2020). Optimalisasi laba menggunakan analisis cost volume profit (Pada UMKM Gula Habang
Taratau Di Kecamatan Jaro
Kabupaten Tabalong). Jurnal
PubBis , 4 (1), 73-81
Susanti, E. 2018. Analisis Perencanaan
Laba pada CV. Rumah Alam Jaya Organik Malang. Skripsi.
Universitas Muhammadiyah Malang. Malang. Triana, D. H., Vitriana, N., & Suriyanti, L. H. (2020). Penerapan Analisis Cost-Volume-Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba UD Sukma Jaya: Efektif atau Semu?. Muhammadiyah
Riau Accounting and Business Journal , 1 (2), 054-062.
Wiwik, Lestari dan Dhyika Bagus Permana. 2017. Akuntansi Biaya Dalam Perspektif Manajerial. Depok: Rajawali Grafindo Persada www.padang.go.id (2023,februari24) pasca pandemi umkm di padang bertumbuh pesat Retrieved Juni 6, 2023 Yanto, M. (2020). Penerapan Cost Volume Profit (CVP) Sebagai Dasar Perencanaan Laba Pada CV. Usaha Bersama Tanjung Pinang. DIMENSI, VOL. 9, NO. 2 :, IX(2), 369-386.