## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KLINIK PRATAMA FIRENA HUSADA BOYOLALI
Santi Pradita 1) , Nuning Lisdiana 2) , dan Hari Purwanto 3)
1) Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
2) Fakultas Ekonomi Universitas Boyolali Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
3) Fakultas Ekonomi Universitas Boyolali Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
e-mail: santipradita20@gmail.com 1) , nuninglisdiana60@gmail.com 2) , hariharipoer@yahoo.com 3 )

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilaksanakan  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  gaya kepemimpinan,  pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Klinik  Pratama  Firena Husada Boyolali. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan metode analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif yaitu dengan teknik pengumpulan data melalui media kuesioner. Teknik dalam pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampel  jenuh  atau  teknik  penentuan sampel  yang  menjadikan  semua  anggota  populasi  sebagai  sampel.  Populasi  dalam  penelitian  ini sebanyak 45 pegawai Klinik Pratama Firena Husada Boyolali. Teknik analisis data yang dipakai yaitu teknik  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,118 atau (18,8%) artinya kinerja pegawai dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja. Sedangkan 81,2% nya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja melalui uji secara parsial tidak berpengaruh signifikan sedangkan melalui uji simultan berpengaruh signifikan.
Kata kunci : Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Pengawasan

## ABSTRACT
This  research  was  implemented  with  the  aim  of  knowing  how  the  influence  of  leadership  style, supervision  and  work  discipline  on  the  performance  of  employees  work  at  Clinic  Pratama  Firena Husada  Boyolali.  This  study  uses  a  descriptive  with  analysis  method  with  a  quantitative  approach, namely the technique of collecting data through questionnaires. The sampling technique in this study uses a saturated sampel technique or a sampling technique that makes all members of the population as  a  sample.  The  population  in  this  study  were  45  employees  at  Clinic  Pratama  Firena  Husada Boyolali.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis  using  SPSS.  The results  showed  that  the  coefficient  of  determination was  0,118  or  (18,8%)  this  means  that  employee performance  is  influenced  by  leadership  style,  supervision  and  work  discipline.  While  81,2%  is influenced by other variables that are not included in this study. The results of this study concluded that  the  leadership  style,  supervision  and  work  discipline  through  a  partial  test  had  no  significant effect, while the simultaneous test had a significant effect.
Keywords : Work Discipline, Leadership Style, Employee Performanc, Supervision

## 1. Pendahuluan Latar Belakang
Perkembangan  zaman  yang  semakin  pesat  sangat  berpengaruh  dalam  banyak  hal  salah satunya perusahaan atau organisasi. Perubahan dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi  yang  efektif  dan  efisien.  Sumber  daya  manusia  menjadi  salah  satu  penentu  paling menentukan  sukses  tidaknya  suatu  perusahaan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  sangat diperlukan  bagi  setiap  perusahaan  dalam  mengelola,  memanfaatkan  dan  mengatur  pegawainya sehingga  para  pegawai  dapat  bekerja  lebih  produktif  dalam  mencapai  tujuan  dari  perusahaan tersebut.  Hal  yang  perlu  diperhatikan  yaitu  meningkatkan  kemampuan,  pengetahuan  dan  kualitas sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  sehingga  dapat  menghasilkan  pegawai  yang  berprestasi  dan kompeten.  Pelaksanaan  tugas  dan  pekerjaan  merupakan  kewajiban  bagi  setiap  pegawai  dengan tujuan    yang  sama  di  setiap  perusahaan  yaitu  mengharapkan  hasil  pekerjaan  yang  baik  sesuai tujuan perusahaan.
Dalam   meningkatkan   kinerja   pegawainya,   gaya   kepemimpinan sangatlah berpengaruh dalam  proses  mengontrol,  mengevaluasi  dan  mengambil  keputusan  untuk  memastikan  bahwa kegiatan  itu  dilaksanakan  sebagaimana  yang  telah  direncanakan  perusahaan.  Faktor  lain  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  sebuah  perusahaan  adalah  faktor  disiplin  kerja  dalam disiplin  kerja  diperlukan  adanya  peraturan  dan  ketentuan  yang  menjadi  pedoman  bagi  pegawai untuk  mengatur  dan  membatasi  setiap  kegiatan  yang  dilakukan  dan  prilaku  pegawai  dengan memberikan sanksi kepada pegawai yang melanggar peraturan perusahaan dan diperlukan adanya pengawasan  agar  pegawai  merasa  dituntut  dalam  bekerja  untuk  lebih  baik  lagi  dan  bertanggung jawab atas jabatan yang mereka pegang.

## Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali?
2. Bagaimana pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali?
3. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali?
4. Bagaimana  gaya  kepemimpinan,  pengawasan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali?

## Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian yang dilakukan sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali?
2. Untuk  mengetahui  apakah  pengawasan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali?
3. Untuk  mengetahui  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali?
4. Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja secara simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Klinik  Pratama  Firena  Husada Boyolali?

## 2. Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis
Menurut pendapat Veithzal Rivai Sumber daya manusia adalah seorang yang siap mau dan mampu memberi sumbangan usaha pencapaian tujuan organisasi . [1]
Menurut  Rivai  dan  Mulyadi  dalam  Kumala  &  Agustina  (2018:27)  mendefinisikan  bahwa  “Gaya kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahan agar sasaran organisasi dapat tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin”.
Menurut  Handoko  [2]  pengawasan  ( controlling )  adalah  penemuan  dan  penerapan  cara  dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Sinambela dalam [1] disiplin kerja merupakan kemampuan bekerja seseorang secara teratur, tekun dan  terus-menerus  bekerja  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku  dan  tidak  melanggar  aturan  yang telah ditetapkan. Kinerja pegawai merupakan kemampuan sumber daya manusia dalam melakukan suatu keahlian tertentu.

## 3. Metode Penelitian
Metode  penelitian  adalah  sebuah  cara  ilmiah  guna  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan kegunaan  tertentu  [3].  Metode  penelitian  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif yang berfungsi untuk menguraikan sifat dan karakteristik data  atau  variabel  yang  akan  diuji,  sehingga  dalam  penelitian  ini  diperoleh  data  yang  kemudian diolah  dengan  metode  statistik,  agar  dapat  diketahui  pengaruh  antar  variabel  Independent  dan Dependent  [4] . Metode  penelitian  deskriptif  merupakan  suatu  penelitian  yang  dilakukan  guna mengetahui  nilai  variabel mandiri,  dari  satu  variabel atau  lebih  (X)  tanpa  membuat  perbandingan dan  atau  menghubungkan  dengan  variabel-variabel  lain  [5].  Menurut  Sugiyono  (2018,hlm.14) berpendapat  bahwa  pendekatan  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  berlandaskan  pada  asas positifisme  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu  dan  pengambilan  sampel  secara  random dengan pengumpulan data menggunakan instrument, analisis data bersifat statistik. [6]
4.1 Uji Instrumen Penelitian
4.1.1 Uji Validitas
Uji validitas merupakan  suatu ukuran yang dapat menunjukkan tingkat validasi. Sebuah kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkap sesuatu yang akan di ukur oleh kuesioner tersebut.
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Pertanyaan R hitung R tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Butir 1 0.588 0.294  Valid Butir 2 0.838 0.294  Valid Butir 3 0.847 0.294  Valid Butir 4 0.692 0.294  Valid Butir 5 0.578 0.294  Valid Pengawasan (X 2 ) Butir 6 0.710 0.294  Valid Butir 7 0.723 0.294  Valid Butir 8 0.790 0.294  Valid Butir 9 0.824 0.294  Valid Butir 10 0.621 0.294  Valid Disiplin Kerja (X 3 ) Butir 11 0.614 0.294  Valid Butir 12 0.724 0.294  Valid Butir 13 0.730 0.294  Valid Butir 14 0.655 0.294  Valid Butir 15 0.568 0.294  Valid Kinerja Pegawai (Y) Butir 16 0.607 0.294  Valid Butir 17 0.644 0.294  Valid Butir 18 0.701 0.294  Valid Butir 19 0.681 0.294  Valid Butir 20 0.359 0.294  Valid
Dari tabel 4.1 diatas menunjukkan bahwa butir-butir pertanyaan variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), pengawasan (X 2 ), disiplin kerja (X 3 ) dan kinerja pegawai (Y) dinyatakan valid hal ini dapat dilihat bahwa R hitung >R tabel . Poin tertinggi 0.847 (R hitung ) > 0.294 (R tabel ) hal ini menandakan bahwa butir  3  yaitu  pernyataan  “Pimpinan  dalam  memberikan  instruksi  kerja  pada  pegawainya  selalu jelas” adalah indikator yang lebih dominan dalam meningkatkan kinerja pegawai.
4.1.2 Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  suatu  alat  ukur  untuk  mengukur  sebuah  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  variabel.  Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menggunakan  metode Cronbach Alpha . Variabel dianggap reliable jika nilai Cronbach Alpha lebih besar dari nilai kritis product moment yaitu 0.294.
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Standar Cronbach Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0.748 0.294 Reliabel Pengawasan (X 2 ) 0.787 0.294 Reliabel Disiplin Kerja (X 3 ) 0.675 0.294 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0.565 0.294 Reliabel
Dari table 4.2 diatas dapat diketahui bahwa butir pernyataan dari variabel gaya kepemimpinan dengan  nilai Cronbach  Alpha  0.748, pengawasan  dengan  nilai Cronbach  Alpha 0.787,  disiplin kerja dengan nilai Cronbach Alpha 0.675 dan kinerja pegawai dengan nilai Cronbach Alpha 0.565 dalam penelitian ini adalah reliable. Hal ini ditunjukkan oleh nilai Cronbach Alpha > 0.294.
4.2 Uji Asumsi Klasik
4.2.1 Uji Normalitas
Gambar  4.3 Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  gambar  4.3  garis  normal probability  plot dapat  disimpulkan  bahwa  variabel- variabel dalam penelitian ini terdistribusi secara normal.

## 4.2.2 Uji Multikolinieritas
Tabel 4.4 Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 10.705 3.463

## GAYA
KEPEMIMPINAN (X 1 ) .115 .142 .133 .733 1.364 PENGAWASAN (X 2 ) .106 .142 .131 .642 1.558 DISIPLIN KERJA (X 3 ) .287 .156 .288 .813 1.230

## a.  Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Sumber : Data Output SPSS yang diolah, 2021
Berdasarkan tabel 4.4 diatas dapat disimpulkan bahwa semua variable independen pada model regresi  tidak  mengalami  multikolinieritas  (bebas  multikolinieritas).  Hal  ini  dibuktikan  dari  nilai tolerance variabel gaya kepemimpinan 0.733, variabel pengawasan 0.642 dan disiplin kerja 0.813 lebih besar dari 0.10.
4.2.3 Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varian.
Tabel 4.5 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.186 2.157 1.014 .317 GAYA KEPEMIMPINAN .034 .088 .068 .386 .702 PENGAWASAN .082 .088 .174 .928 .359
DISIPLIN KERJA -.162 .097 -.278 -1.670 .103
a. Dependent Variable: ABS_RES
Dari  tabel  4.5  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  didalam  analisis  regresi  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas hal  ini  tunjukkan  oleh  nilai  signifikan  ( p-value )  variabel  gaya  kepemimpinan sebesar 0.702, variabel pengawasan sebesar 0.359, dan variabel disiplin kerja sebesar 0.103. Hasil tersebut dengan jelas menunjukkan bahwa variabel independen secara statistic  tidak berpengaruhi signifikan terhadap variabel dependen.
4.2.4 Uji Autokorelasi
Pengujian  autokolerasi  dilakukan  untuk  menguji  suatu  model  apakah  antara  variable pengganggu masing-masing variable bebas saling mempengaruhi.
Tabel 4.6 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .434 a .188 .129 1.738 2.462
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN

## b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Dari  tabel  4.6  diatas  menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai Durbin  Watson sebesar  2.462 sehingga tidak menghasilkan kesimpulan yang pasti. Hal tersebut ditunjukkan oleh nilai du tabel 4- du <d < 4-dl  sebesar 2.3338 ≤ 2,462 ≤ 2,6168.
4.3 Analisis Regresi
4.3.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda ini lakukan  untuk mengetahui arah dan seberapa besar pengaruh variable independen (bebas) terhadap variable dependen (terikat).
Tabel 4.7 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.705 3.463 3.091 .004

## GAYA
KEPEMIMPINAN (X 1 ) .115 .142 .133 .812 .422
PENGAWASAN (X 2 ) .106 .142 .131 .744 .461 DISIPLIN KERJA (X 3 ) .287 .156 .288 1.842 .073
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Y = α + β1.X1+ β2.X2+ β3.X3 + Ɛ
Dimana : Y = Kinerja pegawai α = Konstanta β1, β2, β3 = Koofesien regresi X1 = Gaya kepemimpinan X2 = Pengawasan X3 = Disiplin kerja Ɛ = Faktor gangguan
Kinerja pegawai= 10.705+0.115 (X 1 )+0.106 (X 2 )+0.287 (X 3 )+
Persamaan  diatas  menunjukkan  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel terikat (Y). Berdasarkan hasil pengamatan regresi linier berganda, dapat diketahui  sebagai berikut :
a. Konstanta (a) = 10.705
Nilai  konstanta  ( )  mempunyai  arti  bahwa  jika  gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  pengawasan  (X 2 ), dan disiplin kerja (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y) dianggap sama dengan nol atau konstan maka struktur modal adalah sebesar 10.705.
b. β1 = 0.115
Artinya,  apabila  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  meningkat  sebesar  1  satuan  akan  mengakibatkan kenaikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  di  Klinik  Pratama  Firena  Husada  Boyolali  sebesar 0.115, apabila variabel-variabel lain dianggap tetap.
c. β2 = 0.106
Artinya, apabila pengawasan (X 2 ) meningkat sebesar 1 satuan akan  mengakibatkan kenaikan terhadap kinerja pegawai (Y) di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali sebesar 0.106, apabila variabel lain dianggap tetap.
d. β3 = 0.287
Artinya,  apabila  disiplin  kerja  (X 3 )  meningkat  sebesar  1  satuan akan  menyebabkan  kenaikan terhadap kinerja pegawai (Y) di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali sebesar 0.287, apabila variabel lain dianggap tetap.
4.4 Pengujian Hipotesis
4.4.1 Uji Parsial (Uji T)
Tabel 4.8 Hasil Uji Parsial
Coefficients a
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 10.705 3.463 3.091 .004 GAYA KEPEMIMPINAN .115 .142 .133 .812 .422 PENGAWASAN .106 .142 .131 .744 .461 DISIPLIN KERJA .287 .156 .288 1.842 .073

## a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Dari  tabel  4.8  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  signifikan  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar 0..422 > 0,05, pengawasan sebesar 0.461 > 0,05 dan disiplin kerja sebesar 0.73 > 0,05 yang berarti nilai  signifikan  >  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  artinya  variabel  independen  tidak berpengaruh secara parsial terhadap variabel dependen.
4.4.2 Uji Simultan (Uji F)
Tabel 4.9 Hasil Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 28.675 3 9.558 3.163 .035 b Residual 123.903 41 3.022 Total 152.578 44
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
b. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN
Dari  tabel  4.9  diketahui  bahwa  uji  f  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung adalah  3.163  dan  F tabel dicari  melalui  tabel  statistik  pada  signifikasi  0,05  serta  df 1 =3  dan  df 2 =41  ditemukan  bahwa  F tabel adalah 2,81. Hasil uji f diperoleh F hitung sebesar 3.163 (pada signifikasi 0,035 < 0,05) yang berarti bahwa gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
4.4.3 Uji Koefisien Determinasi
Tabel 4.10 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .434 a .188 .129 1.738
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN

## b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan  data  dari  tabel  4.10  diatas,  diperoleh  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,188 atau (18,8%) kinerja pegawai dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja. Sedangkan  81,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini seperti gaji, tunjangan dan kompetensi pegawai.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti mengenai gaya  kepemimpinan, pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Klinik Pratama Firena Husada Boyolali dapat ditarik kesimpulan :
1. Berdasarkan hasil analisi regresi dengan uji t menunjukkan nilai sig. 0.422 > 0,05 yang berarti bahwa secara parsial variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Menurut hasil dari analisis regresi linier berganda yang dilakukan dengan uji t membuktikan bahwa  nilai  sig.  0.461  >  0,05  yang  berarti  bahwa  secara  parsial  pengawasan  (X 2 )  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).
3. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  yang  dilakukan  dengan  uji  t  menunjukkan bahwa  nilai  sig.  0,073  >  0,05  yang  berarti  bahwa  disiplin  kerja  (X 3 )  secara  persial  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y).
4. Dapat  diketahui  hasil analisis  regresi  dengan  uji  simultan  bahwa  F hitung sebesar  3.163  >  F tabel sebesar  2,83  dan  nilai  signifikasi  0,035  <  0,05.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel independen (bebas) berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Sedangkan nilai dari koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,188  memiliki  pengertian  bahwa  variabel  bebas  secara simultan  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  sebanyak18,8%  selebihnya  81,2%  dapat dipengaruhi variabel lain yang tidak  masukkan kedalam penelitian ini seperti gaji, tunjangan kesehatan, motivasi kerja dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Nugroho Anggun, “Bab Ii Landasan Teori,” J. Chem. Inf. Model. , vol. 53, no. 9, pp. 8–24, 2018.
[2]: Kaminudin Telaumbanua, “Universitas Dharmawangsa Universitas Dharmawangsa,” Konsep Dasar Layanan Bimbing. Dan Konseling Di Sekol. Dasar , no. 224, pp. 1–16, 2016.
[3] D. A. N. Perputaran and P. Terhadap, “PROFITABILITAS PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR ( Studi Kasus Pada Perusahaan Sektor Industri Barang Konsumsi Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2015-2019 ) Oleh : NAMA : ATIKA UMAMATUL ULYA NIM PROFITABILITAS PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR ( Studi Kasu,” 2020.
[4] P. G. Kepemimpinan, D. A. N. D. Kerja, B. Tewal, L. Dotulong, F. Ekonomi, and J. Manajemen, “KABUPATEN MINAHASA TENGGARA THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE , SUPERVISION , AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT THE DEPARTMENT OF TRANSPORTATION OF SOUTHEAST MINAHASA REGENCY,” vol. 6, no. 4, 2018.
[5] D. S. Hermiyanty, Wandira Ayu Bertin, “pengaruh keragaman produk dan store atmosphere terhadap kepuasan konsumen (Y) baik secara Simultan maupun Parsial,” J. Chem. Inf. Model. , vol. 8, no. 9, pp. 1–58, 2017.
[6] A. S. Hardika Saputra, “Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Penawar Medika Tulang Bawang,” J. Iqtisad , vol. Volume 1, no. April, 2018.