## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1526-1532 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1365

## Pengaruh  Pemberdayaan SDM dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Aparatur Sipil Negara Kecamatan Paal Merah Kota Jambi

## Tri Fitri Yanti*, Saiyid Syeikh, Ali Akbar
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: fitribee2506@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan pemberdayaan SDM, lingkungan kerja, kepuasan kerja dan kinerja pegawai  Kecamatan  Paal  Merah  kota  Jambi  dan  untuk  menganalisis  pengaruh  pemberdayaan  SDM  dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan langsung dan tidak langsung terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai, serta untuk menganalisis kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai.Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut  maka  penelitian  ini  didukung  oleh  kajian-kajian  teori  yang  berhubungan  dengan  variabel  penelitian yaitu  pemberdayaan  SDM,  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja,  serta  kinerja.  Selain  itu  penulis  juga  mencari penelitian  terdahulu  yang  relevan  berupa  artikel/jurnal  dan  tesis  terdahulu  untuk  mendukung  penelitian ini.Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Kecamatan Paal Merah Kota Jambi yang berjumlah 80 orang pegawai  dengan  kondisi  tahun  2022.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yakni  melalui analisis  jalur  yang  dilanjutkan  dengan  pengujian  hipotesis  melalui  uji  F  (Simultan)  dan  uji  t  (Parsial).Dari pengujian analisis jalur yang dilakukan, diperoleh hasil bahwasanya pemberdayaan SDM dan lingkungan kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai,  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung.  Hal  ini  menjelaskan  bahwasanya  jika  organisasi  memiliki  pemberdayaan  yang  baik  serta  semakin baiknya lingkungan kerja maka hal ini akan semakin meningkatkan kepuasan kerja pegawai terhadap organisasi serta  memberikan  hasil  kerja  yang  maksimal.Penelitian  ini  menyimpulkan  Pemberdayaan  SDM,  Lingkungan kerja,  Kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai  dalam  kondisi  yang  baik.  Selain  itu  pemberdayaan  sdm  dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  Kecamatan  Paal  Merah  kota  Jambi.  Begitu  pula  kepuasan  kerja  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Pemberdayaan SDM, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  HR  empowerment,  work  environment,  job  satisfaction  and  employee performance  in  Paal  Merah  District,  Jambi  City  and  to  analyze  the  effect  of  HR  empowerment  and  work environment partially and simultaneously directly and indirectly on job satisfaction and employee performance, as  well  as  to  analyze  job  satisfaction.  on  employee  performance.  To  answer  the  research  objectives,  this research  is  supported  by  theoretical  studies  related  to  research  variables,  namely  human  resource empowerment, work environment, job satisfaction, and performance. In addition, the author also seeks relevant previous research in the form of previous articles/journals and theses to support this research. The population in  this  study  are  employees  of  the  Paal  Merah  District,  Jambi  City,  totaling  80  employees  with  conditions  in 2022. Data analysis techniques used in this study namely through path analysis followed by hypothesis testing through the F test (Simultaneous) and t test (Partial). From the path analysis tests carried out, it was found that HR empowerment and the work environment have an influence on job satisfaction and employee performance, both  directly  and  indirect.  This  explains  that  if  the  organization  has  good  empowerment  and  a  better  work environment  then  this  will  further  increase  employee  job  satisfaction  with  the  organization  and  provide maximum  work  results.  This  study  concludes  HR  Empowerment,  Work  Environment,  Job  Satisfaction  and employee  performance  in  conditions  that  Good.  In  addition,  empowerment  of  human  resources  and  work environment partially and simultaneously has a positive and significant impact on job satisfaction and employee performance  in  Paal  Merah  District,  Jambi  city.  Likewise,  job  satisfaction  has  a  positive  and  significant influence on employee performance.
Keywords: empowerment of human resources, work environment, job satisfaction, and performance

## Dampaknya pada Kinerja Aparatur Sipil Negara Kecamatan Paal Merah Kota Jambi

## PENDAHULUAN
Peigawai  seibagai  sumbeir  daya  utama  yang  ada  pada  suatu  sangat  dituntut  untuk  meimbeirikan kineirja yang optimal untuk organisasi, seihingga organisasi teirseibut dapat meincapai tujuannya. Hal ini meinunjukkan bahwa sumbeir daya manusia sangat beirpeingaruh teirhadap keisukseisan suatu organisasi dalam  peincapaian  tujuannya.  Sumbeir  daya  manusia  yang  meimpunyai  fungsi  meingeilola  input  yang dimiliki oleih organisasi seicara maksimal untuk meindapatkan hasil yang diharapkan oleih organisasi.
Untuk itu organisasi seibisa mungkin harus mampu meimbuat peigawainya dapat meilaksanakan peikeirjaannya dalam keiadaan yang teinang dan nyaman, deingan meimbeirdayakan sumbeir daya manusia deingan baik, seihingga meimbuat peigawai mampu beikeirja seicara optimal. Peimbeirdayaan sumbeir daya manusia  meirupakan  upaya  meinumbuhkan  rasa  tanggung  jawab  bagi    seimua  peigawai  yang peilaksanaannya  dapat  dilakukan  peirorangan  atau  keilompok.  Peimbeirdayaan  di  lingkungan  keirja meimiliki  makna  agar  meireika  teirlibat  didalam  peireincanaan,  peilaksanaan,  dan  eivaluasi  program- program yang teilah diseipakati yang akhirnya akan beirdampak positip teirhadap kualitas sumbeir daya manusia  di  lingkungan  keirja.  Sumbeir  Daya  Manusia  adalah  aseit  organisasi  yang  paling  vital  dan meineintukan kualitas akhir dari suatu jasa organisasi.
Peimbeirdayaan  Peigawai  seicara  eifeiktif  akan  meinungkinkan  organisasi  meimiliki  manajeimein dapat  meinciptakan  situasi  keirja  organisasi  yang  mampu  meiningkatkan  peirasaan  peigawai  teintang keipeircayaan pada organisasi dan keipuasan keirja. Diharapkan deingan Peimbeirdayaan, poteinsi seiluruh peigawai dapat dimaksimalkan untuk beirbagi tugas dan peikeirjaan seisuai deingan keibutuhan organisasi. Lingkungan keirja yang baik meirupakan faktor peindukung yang juga dinilai sangat meindukung dalam peirbaikan kineirja. Hal ini meinjadi peirhatian utama bagi ASN sei-Keicamatan Paal Meirah Kota Jambi dalam  seitiap  keigiatan  yang  diseileinggarakan.  Dalam  Rapat  Eivaluasi  ASN  sei-Keicamatan  Paal  Meirah Kota Jambi deingan pimpinan daeirah meingungkapkan peirlunya lingkungan keirja yang baik
Kineirja peigawai dapat dikatakan sudah beirjalan seicara optimal akan teitapi didalam eivaluasi itu seindiri  masih  teirdapat  peirmasalahan  yakni  Peimbeirdayaan  Peigawai  yang  ada,  ruangan  yang  kurang meimadai  dan  ukuran  yang  tidak  reileivan,  seirta  peingawasan  yang  beilum  beirjalan  optimal  untuk meimantau  dan  meingawasi  beirlangsungnya  kineirja  peigawai  ASN  di  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota Jambi. Untuk meincapai hasil yang optimal  maka seitiap peirmasalahan yang muncul harusnya diatasi deingan meincari solusi atas peirsoalan yang ada. Rumusan-rumusan dan idei- idei dalam meiningkatkan kineirja meinjadi suatu hal yang peinting untuk meineimukan formulasi yang teipat dalam meinyeileisaikan peirsoalan yang dihadapi seibuah organisasi.

## METODE
Peineilitian  ini  yang  meinjadi  objeik  peineilitian  adalah  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi. Dimana jumlah populasi dalam peineilitian seibanyak 80 orang peigawai. Peineilitian ini leibih diarahkan pada  Peingaruh  Peimbeirdayaan  Sumbeir  Daya  Manusia  dan  Lingkungan  Keirja  teirhadap  Keipuasan Keirja  seirta  dampaknya  pada  kineirja  Peigawai  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi.  Dalam  peineilitian ini  variabeil  beibasnya  adalah  Peimbeirdayaan  SDM  (X1)  dan  Lingkungan  Keirja  (X2),  seidangkan variabeil inteirveiningnya adalah Keipuasan Keirja (Y) dan variabeil teirikatnya adalah Kineirja (Z).
Data  adalah  seigala  seisuatu  yang  dikeitahui  atau  dianggap  meimpunyai  sifat  bisa  meimbeirikan gambaran  teintang  suatu  keiadaan  atau  peirsoalan  (Supranto,  dalam  Sarwono  :  2012).  Meinurut Sudirman, Osrita dan Zahari (2020), jeinis data yang dipeiroleih dalam suatu peineilitian dibagi atas data primeir dan data skundeir.
Data  yang  heindak  dipeiroleih  dalam  reincana  peineilitian  ini  meinggunakan  meitodei  surveii  dan dalam meindapatkan data akan meinggunakan cara/teiknik-teiknik kueisioneir. Kuisioneir ini dimaksudkan untuk  meimpeiroleih  jawaban  dari  reispondein  teintang  Peimbeirdayaan  SDM  dan  kineirja  peigawai  ASN Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi,  reispondein  yang  teilah  diteintukan  hanya  peirlu  meinjawab peirtanyaan dalam kuisioneir.
Peingukuran  nilai  variabeil  pada  iteim-iteim  peirtanyaan  pada  kuisioneir  peineilitian  meinggunakan skala.  Skala  ini  dirancang  untuk  meinilai  seijauh  mana  subjeik  seituju  atau  tidak  seituju  deingan peirnyataan  yang  diajukan.  Skala likeirt digunakan  untuk  meingukur  reispon  objeik  kei  dalam  5  poin (beirnilai 1 s.d 5), makatipei data yang digunakan adalah tipei data inteirval. Untuk meimudahkan dalam meinganalisis data, digunakan teiknik meimanipulasi dataordinal meinjadi data inteirval deingan bantuan skala likeirt yaitu meimbeirikan peinilaian yang beirjeinjang.
Gambar 1 Keirangka Peimikiran peineilitian
H1 : Peimbeirdayaan SDM beirpeingaruh signifikan teirhadap kineirja ASN Keicamatan Paal Meirah Kota Jambi.
H2  :  Lingkungan  keirja  beirpeingaruh  signifikan  teirhadap  kineirja  ASN  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota Jambi.
H3  :  Keipuasan  keirja  meimodeirasi  peingaruh  peimbeirdayaan  SDM  teirhadap  kineirja  ASN  Keicamatan Paal Meirah Kota Jambi.
H4 : Keipuasan keirja meimodeirasi peingaruh Lingkungan Keirja teirhadap kineirja ASN Keicamatan Paal Meirah Kota Jambi.
H5 : Peimbeirdayaan SDM, dan lingkungan keirja  seicara simultan beirpeingaruh teirhadap Kineirja ASN Keicamatan Paal

## HASIL
Beirdasarkan hasil analisis deiskriptif dipeiroleih distribusi freikueinsi variabeil peimbeirdayaan SDM (X1), lingkungan keirja (X2), keipuasan keirja (Y) dan kineirja (Z) seibagai beirikut:
No  Variabeil Total Skor Kriteiria 1 Peimbeirdayaan SDM 2714 Cukup Baik 2 Lingkungan Keirja 4296 Cukup Baik 3 Keipuasan Keirja 2634 Cukup Baik 4 Kineirja 2740 Tinggi
Dilihat  dari  skala  peinilaian,  variabeil  Peimbeirdayaan  SDM  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi (X1),  Lingkungan  Keirja  (X2),  Keipuasan  Keirja  (Y)  dan  Kineirja  (Z).  dikateigorikan  Cukup  Baik, seihingga  seitiap  peigawai  meimiliki  peirseipsi  yang  positif  teirhadap  karakteiristik  Peimbeirdayaan  SDM (X1), Lingkungan Keirja (X2), Keipuasan Keirja (Y) dan Kineirja (Z) pada Keicamatan Paal Meirah Kota Jambi.
Teimuan  peineilitian  ini  seijalan  deingan  peineilitian  Fuady  (2017)  yang  meineiliti  peingaruh peimbeirdayaan  SDM,  lingkungan  keirja  teirhadap  kineirja  ASN,  kareina  seitiap  ASN  meimiliki  peirseipsi positif    teirhadap  karakteiristik  variabeil  yang  diteiliti.  Teimuan  peineilitian  ini  juga  seijalan  deingan peineilitian  Arga  Bayu  Saputro  (2015)  yang  meineiliti  peingaruh  peimbeirdayaan  sumbeir  daya  manusia teirhadap  kineirja  peigawai  pada  komisi  peimilihan  umum  daeirah  Kota  Batu,  dikeitahui  bahwa  kondisi kineirja peigawai di KPU Kota Batu teirmasuk dalam kateigori cukup baik.
Peimbeirdayaan  Peigawai  seicara  eifeiktif  akan  meinungkinkan  organisasi  meimiliki  manajeimein dapat  meinciptakan  situasi  keirja  organisasi  yang  mampu  meiningkatkan  peirasaan  peigawai  teintang keipeircayaan pada organisasi dan keipuasan keirja. Diharapkan deingan Peimbeirdayaan, poteinsi seiluruh peigawai dapat dimaksimalkan untuk beirbagi tugas dan peikeirjaan seisuai deingan keibutuhan organisasi.
Meinurut  Wibowo  dalam  Suryadeiwi  eit.  al  (2014)  bahwa  “Peimbeirdayaan  karyawan  meinjadi seisuatu  hal  yang  peinting  kareina  di  dalam  meinghadapi  eira  peirsaingan  dan  peilayanan,  seitiap peirusahaan  meimpunyai  keiunggulan  kompeititif  meilalui  sumbeir  daya  manusianya”.  Tujuan  dari adanya  peimbeirdayaan  SDM  meirupakan  untuk  meimbuat  SDM  leibih  meimiliki  keiteirampilan  maupun keimampuan  yang  dimiliki  seibeilumnya.  Adapun  tujuan  peimbeirdayaan  SDM,  seibagai  beirikut: Meimpunyai/meimiliki  keimampuan  ( compeiteincy ),  Meimpunyai  weiweinang  yang  jeilas,  Meimpunyai tanggungjawab ( reisponsibility ) yang akuntabeil.
Beirdasarkan analisis reigreisi dipeiroleih hasil seibagai beirikut:
Tabeil 1 Nilai Koeifeisiein Jalur Peingaruhantar variabeil Koeifeisiein jalur (beita) Sig. R squarei X 1 teirhadap Y 0,276 0,0001 0,709 = 70,9% X 2 teirhadap Y 0,624 0,081 X 1 teirhadap Z 0,508 0,0001 X 2 teirhadap Z 0,421 0,369 Y teirhadap Z 0,842 0,0001
Sumbeir : Data diolah 2023
Dari  hasil  peirhitungan  peirsamaan  sub  struktur  satu  seipeirti  yang  disajikan  pada  Tabeil  4.24  di atas  dipeiroleih  angka  t  hitung  variabeil  peimbeirdayaan  SDM  seibeisar  2,850,  dikareinakan  nilai  thitung 2,850 > 1,99125 seihingga Ho ditolak dan Ha diteirima yang artinya seicara parsial peimbeirdayaan SDM beirpeingaruh  signifikan  teirhadap  keipuasan  keirja  peigawai  pada  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi. Seidangkan  untuk  meilihat  nilai  signifikannya,  dipeiroleih  nilai  signifikan  seibeisar  0,006,  dikareinakan angka  taraf  signifikansi  <  0,05  (0,006  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  peimbeirdayaan  SDM beirpeingaruh  signifikan  teirhadap  keipuasan  keirja.  Dari  hasil  peirhitungan  peirsamaan  sub  struktur  satu seipeirti yang disajikan pada Tabeil 4.24 di atas dipeiroleih angka t hitung variabeil peimbeirdayaan SDM seibeisar 6,436, dikareinakan  nilai thitung 6,436 > 1,99125 seihingga Ho ditolak dan Ha diteirima yang artinya  ada  peingaruh  lingkungan  keirja  teirhadap  keipuasan  keirja.  Seidangkan  untuk  meilihat  nilai signifikannya,  dipeiroleih  nilai  signifikan  seibeisar  0,000,  dikareinakan  angka  taraf  signifikansi  <  0,05 (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  lingkungan  keirja  beirpeingaruh  signifikan  teirhadap  keipuasan keirja.
Dari  hasil  peirhitungan  peirsamaan  sub  struktur  satu  seipeirti  yang  disajikan  pada  Tabeil  4.26  di atas  dipeiroleih  angka  t  hitung  variabeil  peimbeirdayaan  SDM  seibeisar  5.164,  dikareinakan  nilai  thitung 5.164 > 1,99125 seihingga Ho ditolak dan Ha diteirima yang artinya peimbeirdayaan SDM beirpeingaruh teirhadap  kineirja  peigawai  pada  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi.  Seidangkan  untuk  meilihat  nilai signifikannya,  dipeiroleih  nilai  signifikan  seibeisar  0,000,  dikareinakan  angka  taraf  signifikansi  <  0,05 (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan peimbeirdayaan SDM beirpeingaruh signifikan teirhadap kineirja. Dari  hasil  peirhitungan  peirsamaan  sub  struktur  satu  seipeirti  yang  disajikan  pada  Tabeil  4.26  di  atas dipeiroleih  angka  t  hitung  variabeil  lingkungan  keirja  seibeisar  4.422,  dikareinakan  nilai  thitung  4.422  > 1,99125  seihingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diteirima  yang  artinya  lingkungan  keirja  beirpeingaruh  teirhadap kineirja  peigawai  pada  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi.  Seidangkan  untuk  meilihat  nilai signifikannya,  dipeiroleih  nilai  signifikan  seibeisar  0,000,  dikareinakan  angka  taraf  signifikansi  <  0,05 (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan lingkungan keirja beirpeingaruh signifikan teirhadap kineirja.
Dari hasil uji reigreisi pada Tabeil 4.27 di atas deingan meinggunakan SPSS 22.0 dipeiroleih angka t hitung  variabeil  keipuaan  keirja  seibeisar  13,789,  dikareinakan  nilai  thitung  13,789  >  1,99125  seihingga Ho  ditolak  dan  Ha  diteirima  yang  artinya  keipuasan  keirja  beirpeingaruh  teirhadap  kineirja  peigawai  di Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi.  Seidangkan  untuk  meilihat  nilai  signifikannya,  dipeiroleih  nilai signifikan  seibeisar  0,000,  dikareinakan  angka  taraf  signifikansi  <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat disimpulkan keipuasan keirja beirpeingaruh signifikan teirhadap kineirja peigawai.

## Dampaknya pada Kinerja Aparatur Sipil Negara Kecamatan Paal Merah Kota Jambi
Dari peingujian hipoteisis yang dilakukan dikeitahui bahwa peimbeirdayaan SDM dan lingkungan keirja seicara simultan meimiliki peingaruh yang positif dan signifikan teirhadap keipuasan keirja. Dimana beisarnya  peingaruh  langsung  dan  tidak  langsung  keipeimimpinan  dan  peirseipsi  dukungan  organisasi seicara  Beirsama-sama  teirhadap  komitmein  organisasi  seibeisar  74,16%,  dimana  angka  teirseibut meinjeilaskan  bahwa  peimbeirdayaan  SDM  dan  lingkungan  keirja  meimbeirikan  kontribusi  teirhadap keipuasan  keirja  seibeisar  74,16%,  seidangkan  sisanya  seibeisar  25,84% meirupakan  peingaruh  dari  faktor lainnya yang tidak dibahas pada modeil peineilitian ini.
Dari peingujian hipoteisis yang dilakukan dikeitahui bahwa peimbeirdayaan SDM dan lingkungan keirja  seicara  simultan  meimiliki  peingaruh  yang  positif  dan  signifikan  teirhadap  kineirja  peigawai. Dimana  beisarnya  peingaruh  langsung  dan  tidak  langsung  keipeimimpinan  dan  peirseipsi  dukungan organisasi seicara beirsama-sama teirhadap kineirja seibeisar 75,14%, dimana angka teirseibut meinjeilaskan bahwa  peimbeirdayaan  SDM  dan  lingkungan  keirja  meimbeirikan  kontribusi  teirhadap  kineirja  peigawai seibeisar  75,14%,  seidangkan  sisanya  seibeisar  24,86%  meirupakan  peingaruh  dari  faktor  lainnya  yang tidak dibahas pada modeil peineilitian ini.
Dari proseis peirhitungan analisis jalur yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa peimbeirdayaan SDM dan lingkungan keirja meilalui keipuasan keirja meimiliki peingaruh teirhadap kineirja peigawai. Hal ini  meinjeilaskan  jika  seibuah  organisasi  meimiliki  peimbeirdayaan  SDM  yang  baik,  seirta  di  dukung deingan  seimakin  lingkungan  keirja  yang  baik  maka  hal  ini  akan  seimakin  meiningkatkan  keipuasan peigawai pada organisasi dan meimbalasnya deingan meimbeirikan kineirja yang leibih baik.
Keipuasan  keirja  pada  organisai  meinjadi  hal  peinting  dalam  meinciptakan  keilangsungan  hidup. peigawai  seibagai  anggota  organisasi  akan  leibih  mudah  meincapai  preistasi  keirja  yang  tinggi  jika meimpunyai peirilaku dan sikap positif. Artinya, deingan meinyadari bahwa dirinya tidak hanya seibagai anggota  organisasi  akan  teitapi  juga  paham  teirhadap  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi,  peigawai  akan dapat  meimahami  sasaran  dan  keibijakan  organisasi.  Pada  akhirnya  peigawai  akan  dapat  beirbuat  dan beikeirja  seipeinuhnya  untuk  keibeirhasilan organisasi. Reindahnya  keipuasan  keirja meimbeirikan keirugian tidak hanya keipada organisasi, teitapi juga keirugian keipada diri individu  yang keiluar dari organisasi. Indikasi  paling  jeilas  dari  reindahnya  keipuasan  keirja  seicara  praktis  adalah  tingginya  jumlah  peigawai yang  mangkir  dan  pindah  instasi  atau  keiluar  dari  organisasi.  Keiinginan  untuk  meingundurkan  diri teirseibut teintunya tidak mudah untuk diwujudkan meingingat beirbagai kondisi yang tidak atau kurang meimungkinkan bagi peigawai untuk pindah.
Sumbe i r  daya  manusia  ialah  aspe i k  pe i ngge i rak  utama  dari  se i gala  ke i giatan  industri  se i bab  itu te i naga ke i rja he i ndaknya me i mpe i role i h ate i nsi yang le i bih sungguh-sungguh dari pihak industri Se i bagian aspe i k  yang  pe i ngaruhi  kine i rja.    Ke i pe i mimpinan,  disiplin  se i rta  motivasi  sangat  me i mpe i ngaruhi  kine i rja karyawan.  Ke i dudukan  pe i mimpin  dalam  pe i nge i mbangan      manaje i me i n  juga  sangat  be i rarti  buat me i lakukan  me i ngkoordinasi,  me i ngge i rakkan  se i rta  me i nge i ndalikan  bawahan  de i ngan  se i baik,    bisa  jadi supaya  me i re i ka  bisa  me i ngapai  harapan  organisasi  se i rta  me i nggapai  tujuan  organisasi  te i rse i but (Syahputra, 2020).

## SIMPULAN
Beirdasarkan  teimuan  hasil  peineilitian  dapat  disimpulkan  bahwa  peimbeirdayaan  SDM, lingkungan  keirja,  keipuasan  keirja  dan  kineirja  peigawai  Keicamatan  Paal  Meirah  teirgolong  baik.  Hasil peineilitian ini meinyimpulkan bahwa peimbeirdyaan SDM meilalui keipuasan keirja dan lingkungan keirja beirpeingaruh  signifikan  seicara  parsial  dan  simultan  teirhadap  kineirja  peigawai  di  Keicamatan  Paal Meirah Kota Jambi.
Meilalui  kajian  ini,  diharapkan  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi  fokus  pada  Peimbeirdayaan sumbeir  daya  manusia  khususnya  peigawai  Aparatur  Sipil  Neigara  yang  meirupakan  peinggeirak  utama dari  seiluruh  keigiatan  Keicamatan  Paal  Meirah  Kota  Jambi.  Diharapkan  adanya  keiseiimbangan  dan peimeirataan  teirhadap  Aparatur  Sipil  Neigara  untuk  leibih  dibeiri  keiseimpatan  meingikuti  peilatihan  agar ASN  dapat  dibeirdayakan  seisuai  deingan  tupoksi.  Dianjurkan  ASN  dapat  diteimpatkan  seisuai  deingan Peindidikan dan keihaliannya. Diharapkan untuk meimpeirhatikan ruang keirja peigawai agar teirciptanya lingkungan keirja yang nyaman seirta diharapkan pimpinan dapat leibih meimpeirhatikan bawahannya.

## Dampaknya pada Kinerja Aparatur Sipil Negara Kecamatan Paal Merah Kota Jambi

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  Yulfita.  2013.  Peingaruh  Motivasi  inteirnal,  eiksteirnal  dan  Lingkungan  Keirja  teirhadap  Kineirja Karyawan Univeirsitas Pasir Pangaraian . Jurnal Ilmiah Cano Eikonomos. Vol.2.No.1.
Andrianto,  Yogi.  2018.  Analisis  Peingaruh  Partisipasi  Peinyusunan  Anggaran  Teirhadap  Kineirja Manajeirial  Deingan  Keipuasan  Keirja,  Job  Reileivant  Information  Dan  Keipuasan  Keirja  Seibagai Variabeil Modeirating. Teisis. Seimarang: Univeirsitas Diponeigoro.
Any, Noor. 2013. Manajeimein Eiveint. Bandung: Alfabeita
Arianto,  Dwi  Agung  Nugroho.  2013.  Peingaruh  Keidisiplinan,  Lingkungan  Keirja  Dan  Budaya  Keirja
Teirhadap Kineirja Teinaga Peingajar. Jurnal Eiconomia, Vol. 9, No. 2
Arikunto,  Suharsimi.  (2010).  Proseidur  Peineilitian  Suatu  Peindeikatan  Praktik.  Jakarta:  Rineika cipta.Aziri.  B.  2011.  Job  Satisfaction:  A  Liteiraturei  Reivieiw.  Manageimeint  Reiseiarch  And Practicei. Vol. 3. No. 4.
Arga Bagus  Saputro (2015) Peingaruh Peimbeirdayaan  SDM Teirhadap Kineirja Peigawai Pada Komisi Peimilihan Umum Daeirah Kota Batu. Univeirsitas Brawijaya
Arna Suryani Fei fei (2017Vol. 9, No. 2 Peingaruh Keimampuan Keirja  Lingkungan Keirja teirhadap kineirja karyawan Univeirsitas Batang Hari
Baihaqi,  Muhammad  Imam.  2013.  Peingaruh  Keipeimimpinan  Dan  Disiplin  Keirja  Teirhadap  Kineirja Peigawai  Deingan  Keipuasan  Keirja  Seibagai  Variabeil  Modeirating.  Naskah  Publikasi.  Surakarta: Univeirsitas Muhammadiyah.
Bleirkom, M.L.V (2009). Meiasureimeint and Statistics for Teiacheirs. Neiw York: Routleidgei
Dharmawan, Yusa. 2011. Peingaruh Kompeinsasi dan Lingkungan Keirja Non Fisik Teirhadap Disiplin dan Kineirja Karyawan Hoteil Nikki Deinpasar. Teisis. Deinpasar: Univeirsitas Udayana.
Ghozali, Imam. 2015. Aplikasi Analisis Multivariatei Deingan Program SPSS. Eidisi Keitiga. Seimarang:
Badan Peineirbit Univeirsitas Diponeigoro.
Hariandja, Marihot Tua Eifeindi. 2015. Manajeimein Sumbeir Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo. Hamsyah, Osrita Hapsara,  Sakinah  AS. 2014. Peingaruh Peingeilolaan Sarana dan Prasarana Teirhadap Kineirja Peirsonil Polri Pada Kantor Satlantas Polreis Teibo. Univeirsitas Batanghari Jambi.
Hasibuan, Meilayu. 2012. Manajeimein Sumbeir Daya Manusia, eidisi reivisi. Jakarta: Bumi Aksara. Kaur,  Surindeir  dan  Jain,  Ruchi.  2014.  Impact  Of  Work  Einvironmeint  On  Job  Satisfaction.
Inteirnational Journal Of Scieintific And Reiseiarch Publication. Vol. 4, No. 2.
Kheira, Aman. 2015. Impact Of Eimployeiei Eimpoweirmeint On Job Satisfaction: An Eimpirical Analysis Of  Banks  In  Chandigarh,  (India).  Inteirnational  Reiseiarch  Journal  of  Human  Reisourceis  and Social Scieinceis. Vol. 2 No.1.
Komara,  A.K.  dan  Neilliwati,  Eiuis.  2015.  Peingaruh  Kompeinsasi,  Motivasi  Dan  Keipuasan  Keirja teirhadap  Kineirja  Peigawai  Neigeiri  Sipil  (PNS)  Di  Lingkungan  Rumah  Sakit  Umum  Daeirah (RSUD) Kota Bandung. Jurnal Eikonomi, Bisnis & Eintreipreineiurship Vol. 8, No. 2
Mangkuneigara, Zainal. 2013. Meingurai Variabeil hingga Instrumeintasi. Yogyakarta: Graha Ilmu Maulina,  Syf. Irma. 2013.  Eifeiktifitas Peilaksanaan Peimbeirdayaan Peigawai Neigeiri  Sipil Pada Rumah Sakit Bhayangkara Pontianak. PublikA, Jurnal S-1 Ilmu Administrasi Neigara Vol. 2 No. 1.
M. Zahari MS, Fakhrul Rozi Yamali, A Irfani. 2020. Peingaruh Gaya Keipeimimpinan dan Peineimpatan Peigawai  Teirhadap  Motivassi  Keirja  Seirta  Dampaknya  Pada  Kineirja  Peigawai  di  Biro  Umum Seitda Provinsi Jambi. Univeirsitas Batanghari Jambi.
Neiwstrom  dalam  Noor  2013.  Manajeimein  Sumbeir  Daya  Manusia.  Yogyakarta,  Gajah  Mada Univeirsity Preiss.
Prawiroseintono, Suryadi. 2012, Keibijakan Kineirja. Yogyakarta: BPFEi
Pantun  Bukit,  Yunan  Surono,  Heindro  Priono.  2020.  Peingaruh  Gaya  Keipeimimpinan  dan  Komitmein Organisasi Teirhadap Keipuasan Keirja Seirta Dampaknya Teirhadap Kineirja Peigawai Pada Dinas Keipeindudukan dan Peincatatan Sipil Kota Jambi. Univeirsitas Batanghari Jambi.
Rivai,  Veiithzal  dan  Eilla  Jauvani  Sagala.  2014.  Manajeimein  Sumbeir  Daya  Manusia,  Eidisi  Keidua. Jakarta: Rajawali Peirs.
Robbins, Steiphein P. 2018. Peirilaku Organisasi. Jakarta :Indeiks.
Rokhman, Wahibur. 2011. Peimbeirdayaan Dan Komitmein : Upaya Meincapai Keisukseisan  Organisasi Dalam Meinghadapi Peirsaingan Global. Amara Books. Yogyakarta.
Saputro,  Arga  Bagus.  2015.  Peingaruh  Peimbeirdayaan  Sumbeir  Daya  Manusia  Teirhadap  Kineirja Peigawai Pada Komisi Peimilihan Umum Kota Batu. Jurnal Ilmiah Jurusan Manajeimein Fakultas Eikonomi Dan Bisnis Univeirsitas Brawijaya Malang. Vol.4, No.1
Seideirmayanti,  Heinry.  2015.  Manajeimein  Sumbeir  Daya  Manusia.  Eidisi  Keidua.  Yogyakarta:  STIEi YKPN
Simamora,  Heinry,  (2008),  Manajeimein  Sumbeir  Daya  Manusia.  Eidisi  Keitiga,  Ceitakan  Peirtama. Yogyakarta: Bagian Peineirbitan STIEi YKPN.
Sinulingga,  Sukaria.  2014.  Meitodei  Peineilitian.  Sumatra  Utara:  USU  Preiss  Meitodei  Peineilitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Sofyan,  Diana  Khairani.  2013.  Peingaruh  Lingkungan  Keirja  Teirhadap  Kineirja  Peigawai  Bappeida.
Malikussaleih Industrial Eingineieiring Journal. Vol. 2
Steiwart. 2010. Eimpoweiring Peioplei, Peimbeirdayaan Sumbeir Daya Manusia. Yogyakarta: KANISIUS (Anggota IKAPI).
Supartini,  eit  all.  2014.  Analisis  Keipuasan  Keirja  Peigawai  Neigeiri  Sipil  Di  Seikreitariat  Daeirah Kabupatein Gianyar. Jurnal Univeirsitas Peindidikan Ganeisha. Vol. 4. No. 1
Suryadeiwi, Putu Choiri  eit  all. 2014. Peingaruh Peimbeirdayaan Karyawan  Teirhadap Kineirja Pada PT. Bali  Seigara  Nusantara.  Jurnal  Fakultas  Eikonomi  dan  Bisnis  Univeirsitas  Peindidikan  Ganeisha. Vol. 4 No. 1.
Sutrisno, Eidy.2011. Manajeimein Sumbeir Daya Manusia. Jakarta: Preinada Meidia Group.Utara. Jurnal Beirkala Ilmiah Eifisieinsi. Vol. 15 No. 05.
Wahibur  Rokhman.  2003,  Peimbeirdayaan  dan  Komitmein  :  Upaya  Meincapai  Keisukseisan  Organisasi Dalam Meinghadapi Peirsaingan Global. Amara Books. Yogyakarta.
Waruwu.  (2013).  Peingaruh  peimbeirdayaan  dan  budaya  organisasi  teirhadap  kineiraja  peigawai  “Teiori, Aplikasi dan Peineilitian”. Jakarta: Saleimba Eimpat.
Weiol, D.H. 2015. Peingaruh Lingkungan Keirja, Peilatihan dan Peineimpatan Teirhadap Kineirja Peigawai Dinas Peindidikan Nasional Provinsi Sulaweisi
Wibowo (2014). Manajeimein Kineirja. Ceitakan Keieimpat. Jakarta: PT. Raja Grafindo Peirsada.