Pengaruh Entrepreneurial Marketing Terhadap Marketing Performance Yang Dimediasi Oleh Marketing Assistant JMSAB 425 Setiyo Purwanto 1 , Didin Hikmah Perkasa 2 Research Paper
Marketing Management
1,2 Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial, Universitas Dian

## Nusantara

## Abstract
This research was conducted on the garment manufacturing industry in Sukabumi,  West  Java  during  the  COVID-19  pandemic.  The  purpose  of this study was to examine the effect of Entrepreneurial Marketing (EM) on  Marketing  Performance  (MP)  with    Marketing  Assiatant  (MA)  as  a mediation variable. The data in the study consisted of 235 populations with 149 samples. Data analysis in this study used quantitative methods with the SmartPLS 3.2.9 test tool. MA is government assistance help to maintain the sustainability of the SMEs industries, considering that this sector  is  also  a  social  safety  net.  The  EM  strategy  is  quite  difficult  to implement  during  the  current  pandemic,  but  with  direct  and  indirect presence of the government in the form of marketing assistance through cooperation  between  countries  in  the  form  of  trade  and  investment,  it can  improve  the  performance  of  domestic  industries  and  create  jobs. The findings in this study explain that MA is able to increase the effect of EM  on  MP.  The  implication  of  this  research  shows  that  the  important role  of  the  government,  which  is  present  with  entrepreneurs  to  build marketing  performance,  increase  the  competitiveness  of  the  industry and the national economy. For further researchers, they can develop this research  by  adding  mediating  variables  such  as  Corporate  Social Responsibility (CSR).
Received: 28 Aug 2021 Accepted: 14 Mar 2022
Online: 26 Jun 2022
Keywords: Entrepreneurial Marketing, Marketing Assistant, Marketing Performance.

## Corresponding Author:
Setiyo Purwanto
Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial, Universitas Dian Nusantara Email: setiyo.purwanto@undira.ac.id
Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, Vol 5, No. 1,  2022, pp.   113 - 126 © The Author(s) 2022
DOI: https://doi.org/10.36407/jmsab.v5i1.425
eISSN 2655-237X
CC BY: This license allows reusers to distribute, remix, adapt, and build upon the material in any medium or format, so long as attribution is given to the creator. The license allows for commercial use.

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,

## PENDAHULUAN
Industri  padat  karya  di  Indonesia  dewasa  ini  cukup  tumbuh  subur  seiring  dengan  terbukanya pasar  global  dunia.  Peluang  pasar  yang  besar  bagi  Indonesia  harus  diisi  dengan  produk  yang kompetitif dari industri lokal itu sendiri. Jika tidak, peluang ini akan diisi dengan produk-produk impor  yang  hargamya  lebih  murah.  Mulai  berlakunya  Masyarakat  Ekonomi  Asia  (MEA)  sejak Tahun 2015, bagi negara-negara ekspotir Asia merupakan era yang cukup sulit dalam melakukan bisnis  perdangangannya  akibat  persaingan  global.  Perkembangan  teknologi  informasi  dan komunikasi membuka akses yang luas, mudah dan murah sebagai media untuk mempromosikan keunggulan  komparatif (comparative  advantage) sehingga  mempunyai  daya  saing  di  pasar, (Kajalo & Lindblom, 2015) .
Industri garmen merupakan turunan dari produk tekstil yang menjadi salah satu industri padat  karya  andalan  bagi  fundamental  ekonomi  rakyat  serta  ekonomi  nasional.  Menurut Peraturan  Pemerintah  No.  7  Tahun  2021  tentang  Kemudahan,  Pelindungan,  dan  Pemberdayaan Koperasi  dan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (PP  UMKM)  telah  diterbitkan  oleh  pemerintah bersama 48 peraturan pelaksana lainnya dari Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (UU Cipta Kerja) pada 16 Februari 2021, mengubah beberapa ketentuan yang sebelumnya telah diatur di dalam UU RI NO 20 Tahun 2008.

## Tabel 1 Kriteria UMKM
No. Uraian Kriteria Aseet Omset 1. Usaha Mikro Maks 50 juta Maks 300 jt 2. Usaha Kecil > 50 juta - 500 juta > 300 juta - 2,5 Miliar 3. Usaha Menengah > 500 juta - 10 Miliar > 2,5 Miliar - 50 Miliar
Sumber: UU No. 11 Tahun 2020
Pada  era  digitalisasi  saat  ini,  terlebih  di  masa  pandemik  covid-19  dimana  masyarakat  dibatasi aktifitas  di  luar  rumah,  banyak  perusahaan  kecil  dan  menengah  (UMKM)  yang  telah memanfaatkan  bahkan  memaksimalkan  penggunaan  teknologi  informasi  untuk  meningkatkan kinerja  pemasarannya.  Kegiatan  tersebut  pada  literatur  pemasaran  telah  dijelaskan  bahwa customer dan competitor dalam  dunia  informasi  digital  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap pengambilan  keputusan  pemasaran, (Lekmat  et  al.,  2018) . Kewirausahaan  yang  berbasis pemasaran Entrepreneur  Marketing (EM)  merupakan  strategi  perusahaan  dalam  meningkatkan kinerja pemasarannya. EM merupakan salah satu bagian dari kerangka konsep teori dari Resource Advantage Theory Of Competitive , (Hunt, 1997); (Liu et al., 2020). Teori Schumpeter menjelaskam bahwa  seorang entrepreneur harus  mempunyai  kemampuan  inovasi  untuk  meningkatkan usahanya,  (Aydin  &  Ozer-Imer,  2019). Para  akademisi  dan  praktisi  sepakat  bahwa  EM telah menjadi  salah  satu  disiplin  ilmu  yang  berkembang  dalam  konsep  dan  mekanisme  serta  tidak menyimpang  dari  literatur  sumbernya,  (Morrish  &  Jones,  2020).  Konsep  kewirausahaan  dan pemasaran ( Entrepreneur  Marketing concept) telah  diakui  juga  oleh  peneliti  sebelumnya mempunyai hubungan yang signifikan dan mampu meningkatkan kinerja, (Solé, 2013); (Ferreira et  al.,  2019).  Keunggulan  strategi  EM  pada  UMKM  juga  telah  banyak  teruji  di  tengah  terjadinya krisis  ekonomi,  (Hussein,  2019). Namun  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Eggers  et  al., 2020a)  dan  (Morrish  &  Jones,  2020)  menemukan  hasil  yang  berbeda,  bahwa  EM  tidak berpengaruh  meningkatkan  kinerja  pemasaran  (UMKM),  dikarenakan  perusahaan  dengan  skala kecil tidak terlalu berani berinovasi dan mengambil resiko, terlebih dalam situasi turbulensi pasar dan resesi ekonomi global.

## Setiyo Purwanto dan Didin Hikmah Perkasa
Pengaruh Entrepreneurial Marketing...
Dalam  kondisi  yang  sulit  selama  pandemik  covid-19  ini,  pemerintah  juga  telah  banyak mengambil peran untuk memulihkan ekonomi dalam negeri. Berbagai upaya bantuan pemasaran dan stimulus fiscal diberikan kepada pelaku ekonomi dalam mendorong kemajuan industri dalam negeri  dengan  menjaga  kontraksi  pertumbuhan  ekonomi  nasional  dan  kinerja  ekspor. Bantuan tersebut diwujudkan dalam berbagai bentuk seperti; pameran internasional hasil produk industri padat karya, membuat acara-acara promosi internasional, membangun kerja sama perdagangan bilateral  maupun  multilateral,  misalnya:  WTO (World  Trade  Organization) .  AFTA (ASEAN  Free Trade Area) , APEC (Asia Pasific, Economic, Community) , OPEC (Asia-Pacific Economic Cooperation) , OECD (Organization  for  Economic  Cooperation  and  Development) ,  NAFTA (North  American  Free Trade  Agreement) .  Ditambah  dengan  peran  Indonesia  didaulat  menjadi  pemimpin  G-20  periode 2022  -  2023  merupakan  peluang  besar  untuk  membuka  kerjasama  yang  lebih  luas. Berbagai bantuan  pemasaran  yang  telah  dilakukan,  harus  diikuti  dengan  pembentukan  asosiasi-asosiasi industri,  agar  pemerintah  lebih  mudah  mengontrol  efektifitas  dan  perkembangan  kinerja  serta pertumbuhan industri padat karya menuju proses internasionalisasi.
Berdasarkan fenomena penelitian yang telah diuraikan di atas, penulis mengamati adanya temuan reseach  gap, yaitu  masih  didapatinya  inkonsistensi  yang  menggambarkan  konsep  EM tidak  selalu  berhasil  dalam  meningkatkan  MP  secara  langsung.  Dimana  kinerja  pemasaran merupakan  ukuran  suatu  perusahaan  dalam  memposisikan  diri  pada  persaingan  pasar, (Purwanto  et  al.,  2018).  Seringkali  kinerja  pemasaran  dan  kinerja  keuangan  merupakan  bagian dari  ukuran  dimensi  tunggal,  (Eneizan  et  al.,  2019);  (Purba  et  al.,  2021).  Oleh  karena  itu,  pada reseach gap di atas peneliti akan mengekspor dengan memasukkan peran pemerintah berupa MA dalam  upaya  menjaga  konsistensi  konsep  EM  menjaga  kinerja  pemasaran  perusahaan,  sehingga hasil  penelitian  ini  diharapkan  menjadi  masukan  dan  inspirasi  yang  berharga  bagi  pihak  yang berkepentingan.

## LITERATURE REVIEW

## Entrepreneur marketing
Teori entrepreneur marketing berawal dari seorang ekonom terbaik di pertengahan abad 20 yang lebih  banyak  membahas  dalam  kajian  kritisnya  mengenai  teori  keseimbangan (Equilibrium Theory), (Shockley,  2020).  Teori  ini  lebih  lanjut  menjelaskan  tentang  inovasi  yang  menjadi penggerak  keseimbangan  struktur  perubahan  dan  memperkuat  daya  saing  produk,  (Tang  et  al., 2021).    Literatur  teori  ini  sejalan  dengan  temuan  peneliti  sebelumnya  yang  mengamati keberhasilan  pelaku  usaha  dalam  berinovasi (innovativeness) ,  berani  mengambil  risiko (risk taking) ,  lebih  proaktif  dan  agresif  mengikuti  kebutuhan  pasar,  (Sadiku-Dushi  et  al.,  2019). Temuan ini sejalan dengan penelitian sebelumnya mengenai literatur kewirausahaan yang tidak dapat  dipisahkan  dengan  konsep  pemasaran entrepreneurial  marketing (EM) , (Solé,  2013); (Hussein, 2019).
Risk  Taking merupakan  bagian  dari  resiko  manajemen  atas  tindakan  inovasi  yang dilakukan  untuk  dapat  melakukan  perubahan  baru  terhadap  produk,  pelayanan  dan  pasar selangkah  lebih  maju  dari  pesaingnya,  (Sadiku-Dushi  et  al.,  2019).  Resiko  dari  proses  inovasi seperti  dua  sisi  mata  uang  yang  tidak  terpisahkan  dalam  upaya  mencapai  posisi  pasar  yang diinginkan (market  positioning), (Hussain  et  al.,  2020) . (Eggers  et  al.,  2020a)  menambahkan bahwa,  keputusan  manajemen  berani  mengambil  resiko  dalam  inovasi  merupakan  upaya melakukan lompatan kinerja bisnis.
(Gotteland  et  al.,  2020)  menjelaskan  bahwa,  tindakan proactiveness menejemen merupakan hal yang tidak terpisahkan dari ide inovasi dalam merespon lingkungan pasar untuk menangkap  kebutuhan  pelanggan. Proactiveness dalam  melihat  peluang  dengan  fokus  terhadap pelanggan  dengan  membangun  hubungan  baik  dan  memberikan  kepuasan  pelayanan,

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,
pemanfaatan sumberdaya secara maksimal, melakukan gerilya pasar dan membuka katub-katub kreatif dalam kontek persaingan.

## Marketing Assistant
Marketing Assistant (MA) diklasifikasikan menjadi dua katagori, yaitu: informasi pemasaran dan pendampingan ekspor, (Faroque & Takahashi, 2015).  Informasi pemasaran internasional, seperti: pameran hasil industri, promosi perdagangan internasional, perjanjian kerjasama perdangangan antar  negara;  dan  pendampingan  ekspor  yang  difasilitasi  pemerintah,  (Kotane  et  al.,  2019).  MA yang  diberikan  Pemerintah  melalui  Peraturan  Menteri  Perdagangan  Nomer  83  Tahun  2017, tentang pembinaan terhadap pelaku usaha dengan memberikan fasilitas, informasi peluang pasar, bimbingan  teknis,  promosi  (penyediaan  ruang  pameran  produk  ekspor  secara  fisik  atau  virtual melalui  media  elektronik),  perijinan  di  bidang  perdagangan,  pendampingan  dalam  hal pengurusan  kekayaan  intelektual,  sertifikat  halal,  sertifikat  mutu  barang,  jasa  atau  profesi,  dan sertifikat lainnya.
Kajian  teori  di  atas  menunjukkan  bahwa  bantuan  pemasaran  merupakan  bentuk dukungan  pemerintah  dalam  mendorong  kemajuan  industri  dalam  negeri  dan  memperkuat perekonomian nasional dengan meningkatkan kinerja pemasaran.

## Marketing Performance
Menurut  (Hussein,  2019) Marketing  Performance (MP)  merupakan  hasil  kerja  dibidang pemasaran  dalam  memberikan  pengaruh  positif  pada  kinerja  bisnisnya.  Pengukuran  MP  dapat dilakukan pada tiga tingkat, yaitu pada tingkat proses ( process level ), tingkat output ( output level ), tingkat  outcome  ( outcome  level ).  (Yasa  et  al.,  2020)    mengemukakan  bahwa  strategi  promosi sangat  mampu  meningkatkan  kinerja  pemasaran.  Hal  ini  menjadi  masukkan  yang  berrati  untuk melakukan  kegiatan  periklanan,  promosi  penjualan,  dan  promosi  yang  dilakukan  dengan  baik melalui  media  sosial.  (Mulyana  et  al.,  2020)  menambahkan,  pentingnya  membangun  hubungan yang  baik  dengan  pelanggan  ( customer  insight )  dan  memperluas  wawasan  pasar  merupakan bagian  dari  strategi  marketing  dalam  upaya  meningkatkan      kinerja  pemasaran.  Hubungan  ini dapat  dijadikan  dasar  analisa  bagi  pimpinan  organisasi  untuk  mengukur  pencapaian  kinerja organisasi.
Hubungan entrepreneur marketing terhadap marketing performance Menurut  peneliti  terdahulu,  untuk  mencapai  kinerja  pemasaran  yang  maksimal  harus  proaktif mengikuti  perkembangan  yang  dibutuhkan  pasar,  berani  mengambil  resiko  untuk  melakukan inovasi,  dimana  resiko  dari  suatu  inovasi  adalah  investasi  dan  kegagalan  inovasi  itu  sendiri, (Hussein,  2019).  Diskusi  ini  penting  karena  (Eggers  et  al.,  2020b)  mengemukakan  bahwa  tidak semua  dimensi  EM  akan  secara  langsung  atau  positif  mempengaruhi  kinerja  bisnis  tergantung pada kemampuan perusahaan. Karena didalam penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Solé, 2013), dijelaskan bahwa indikator strategi bisnis yang berwawasan pasar harus bersikap proaktif mengikuti proses pengenalan produk, merek baru, dinamika persaingan sampai pada akhir siklus hidup  produk,  berani  mengabil  resiko  untuk  berinovasi    atas  ketidakpastian  pasar.  Pemasaran dimasa COVID-19 merupakan persoalan dinamis atas keberlangsungan bisnis. Strategi pemasaran yang  berorientasi  pasar  akan  mendorong  inovasi  yang  dinamis  danhal  ini  menjadi  kunci  untuk meningkatkan kinerja pemasaran, (Kristinae et al., 2020). Kristinae menambahkan bahwa setiap negara yang melakukan inovasi, akan menjadi pusat perubahan tatanan ekonomi baru yang dapat mengakibatkan penyebab krisis ekonomi bagi negara lain sebagai keunggulan komparatif seiring dengan  perkembangan  teknologi.  Berdasarkan  konstruk  hubungan  tersebut,  peneliti  menyusun hipotesis 1 sebagai berikut:

## Setiyo Purwanto dan Didin Hikmah Perkasa
Pengaruh Entrepreneurial Marketing...
H1: Entrepreneur marketing berpengaruh terhadap marketing performance
Hubungan entrepreneur marketing terhadap marketing assistant.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  mengenai marketing  assistant yang  berjudul, “Export marketing  assistance  and  early  internationalizing  firm  performance” telah  mengobservasi  kajian literatur  mengenai  pentingnya  pengaruh  peran  pemerintah  melalui  bantuan  pemasaran  kepada industri lokal dalam upaya meningkatkan kinerja ekspor, (Faroque & Takahashi, 2015). Faroque menjelaskan  bahwa  pertumbuhan  industri  dalam  negeri  merupakan  akses  penting  untuk menembus pasar internasional, (Faroque & Takahashi, 2015). Di era pandemic covid-19 saat ini pemerintah Bangladesh memberikan perhatian penuh kepada pelaku usaha dalam negeri dengan beragam bantuan agar dapat bertahan menjalankan bisnisnya, (Roy et al., 2021). Hal yang sama dilakukan oleh Pemerintah Indonesia mencurahkan perhatian penuh dalam memberikan asistensi dan  bantuan  baik  sosial  maupun  kepada  pelaku  usaha,  dengan  terus  mengendalikan keseimbangan  kesehatan  dan  ekonomi,  serta  tidak  henti-hentinya  membangun  hubungan  yang baik  dengan  berbagai  negara  dalam  misi  pembangunan  pemasaran  dan  ekonomi.  Terlebih Indonesia menjadi Presiden G-20 pada periode Tahun 2022-2023, hal ini akan membawa dampak positif bagi pemulihan ekonomi dalam negeri, (Rahmana et al., 2021). Berdasarkan penelitian ini, penyusunan hipotesis 2 sebagai berikut:
H2: Pengaruh entrepreneur marketing terhadap marketing assistant
Hubungan marketing assistant terhadap marketing performance
Para  pelaku  Usaha  dimasa  pandemic  covid-19  ini  dihadapkan  pada  permasalahan  bisnis  yang kompleks  dan  multidimensi  yang  dipengaruhi  oleh  faktor  internal  dan  eksternal.  Mereka dihadapkan  pada  masalah  -  masalah  bisnis  terutama:  pemasaran,  keuangan,  legalitas  produk, sumber daya manusia, dan pengemasan. Keterbatasan akan mempengaruhi kinerja usaha, dimana menjaga  kinerja  usaha  diperlukan  pendampingan/asistensi  usaha  oleh  pemerintah  untuk memiliki  ketahanan  berusaha,  (Radyanto  &  Prihastono,  2020).  Berdasarkan  penelitian  ini, penyusunan hipotesis 3 sebagai berikut:
H3: Pengaruh marketing assistant terhadap marketing performance
Hubungan entrepreneur  marketing terhadap marketing  performance melalui marketing assistant
Pada  era  pandemic  covid-19  ini,  para (entrepreneur) pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  dihadapkan  pada  permasalahan  bisnis  yang  kompleks  dan  multidimensi  terutama pemasaran  dan  keuangan.  Sistem  baru  berupa  model  pendampingan  bisnis  berkelanjutan  yang melibatkan  pemerintah,  akademisi,  pelaku  bisnis,  komunitas,  dan  pendamping  bisnis  sangat dibutuhkan  dalam  menjaga  keberlangsungan  kinerja  bisnis,  (Radyanto  &  Prihastono,  2020). Program asistensi juga semakin terus berkembang baik berupa fasilitas dan regulasi pemerintah yang  mendukung  kemajuan  usaha,  maupun  yang  saat  ini  juga  sudah  banyak  program  asistensi digital  berbasis  artificial  intelligence  (AI)  yang  memudahkan  pemantauhan  kebutuhan  pasar untuk  aplikasi  di  berbagai  kebutuhan,  (Massah  et  al.,  2021).  Berdasarkan  penelitian  ini, penyusunan hipotesis 4 sebagai berikut:
H3:  Pengaruh entrepreneur  marketing terhadap marketing  performance melalui marketing assistant

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,

## METODE

## Sampel
Sampel  merupakan  bagian  dari  populasi  yang  dipergunakan  sebagai  sumber  data  yang sebenarnya,  (Sugiyono,  2018).  Pada  penelitian  ini,  populasi  diambil  dari  industri  garmen  PT. Samkyung Jaya Garment di Semarang Jawa Tengah dengan total populasi penelitian dibatasi pada level  leader  group,  staff  sampai  dengan  manager  sebanyak  235  responden.  Dimana  teknik pengambilan  sampel  penelitian  dengan  menggunakan random  sampling  method .  Penentuan ukuran sampel yang akan diambil dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin dengan e=0,05 sehingga didapatkan sebesar 149.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  peneliti  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  kepada semua responden yang menjadi populasi dalam penelitian. Jenis data dalam penelitian ini adalah data  primer  dimana  data  diperoleh  melalui  jawaban  secara  langsung  dari  responden  melalui angket yang telah disebarkan dan kembali dengan lengkap. Data yang telah terkumpul tersebut selanjutnya  dilakukan  screening  untuk  menseleksi  kelengkapan  jawaban  dari  responden, kemudian dilakukan tabulasi data.

## Teknik Pengukuran Variabel
Teknik pengukuran variabel menggunakan skala ukur yang telah disepakati dan dijadikan acuan dalam  menentukan  seberapa  panjang  interval  yang  terdapat  pada  alat  ukur  tersebut,  sehingga dalam penggunaannya akan menghasilkan data kuantitatif, (Sugiyono, 2018). Berdasarkan Likert- Type Scale Response Anchors , untuk merespon dan menyatakan pendapat, masuk dalam katagori tingkat persetujuan (level of agreement) dengan skala Linkert yang menggunakan skor 1 sampai 5. Pengukuran semua variabel menggunakan 5 poin tersebut, dimana jika terdapat jawaban dengan bobot yang rendah maka diberikan skor 1 (satu) dan seterusnya sehingga jawaban dengan yang berbobot tinggi diberi skor 5 (lima). Jadi skor yang diberikan sebagai berikut: Sangat Setuju (skor 5); Setuju (skor 4); Netral (skor 3); Tidak Setuju (skor 2); Sangat Tidak Setuju (skor 1).

## Metode Analisa Data Analisis Regresi
Analisis regresi merupakan studi mengenai ketergantungan variabel dependen dengan salah satu atau  beberapa  variabel  prediktor  yang  umumnya  dinyatakan  dalam  persamaan  matematik, (Saidah  et  al.,  2016).  Terdapat  dua  jenis  model  regresi  linier  yaitu  regresi  linier  sederhana  dan berganda.  Model  regresi  linier  sederhana  maupun  model  regresi  berganda  dapat  diperoleh dengan  melakukan  estimasi  terhadap  parameter-parameternya  dengan  menggunakan  metode tertentu.  Adapun  metode  yang  dapat  digunakan  untuk  mengestimasi  parameter  model  regresi adalah  metode Partial  Least  Square (PLS) . Setelah  didapatkan  dugaan  regresi  linier  langkah selanjutnya  adalah  pengujian  kelayakan  dan  uji  parameter  model  regresi.  Kelayakan  model regresi dapat dinilai dari nilai koefisien determinasi (R2 ), nilai koefisisen determinasi yang tinggi (mendekati  1)  menginterpretasikan  bahwa  model  regresi  yang  diperoleh  baik.  Pengujian parameter  dapat  diukur  melalui  uji  signifikansi  F  dan  uji  signifikansi t .  Jika  nilai  signifikansi  F lebih  kecil  dari  0.05  (α),  maka  disimpulkan  variabel-variabel  prediktor  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  variabel  respon,  dan  jika  signifikansi t lebih  kecil  dari  0.05  (α),  maka disimpulkan  variabel-variabel  prediktor  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  variabel  respon. Dalam  statistika,  sebuah  model  regresi  dikatakan  baik  atau  cocok  jika  dipenuhi  asumsi-asumsi
ideal (klasik), yakni normalitas, tidak ada autokorelasi, serta tidak terjadi heteroskedastisitas dan multikolinieritas, (Prena & Muliyawan, 2020).
Partial Least Square (PLS)
Regresi Partial  Least  Square (PLS)  univariat  adalah  sebuah  model  yang  menghubungkan  antara sebuah  variabel  respon  dengan  sekumpulan  variabel  prediktor.  Regresi  PLS  merupakan  salah satu  metode  untuk  mengatasi  multikolinieritas  yang  dapat  diperoleh  melalui  regresi  sederhana maupun berganda dengan mengambil kesimpulan dari uji signifikansi. Uji signifikansi bertujuan untuk  memilih  variabel  prediktor  pembangun  komponen  PLS  dan  menentukan  banyaknya komponen PLS yang terbentuk. Tujuan PLS adalah membentuk komponen yang dapat menangkap informasi dari variabel prediktor untuk memprediksi variabel respon, (Hidayat, 2018).
Uji Hipotesis ( Resampling Bootstrapping )
Berdasarkan  tujuan-tujuan  penelitian,  maka  rancangan  uji  hipotesis  yang  dapat  dibuat merupakan rancangan uji hipotesis dalam penelitian ini disajikan berdasarkan tujuan penelitian. Tingkat  kepercayaan  yang  digunakan  adalah  95%,  sehingga  tingkat  presisi  atau  batas ketidakakuratan sebesar (α) = 5% = 0,05. Dan menghasilkan nilai t-tabel sebesar 1.96. Sehingga, jika nilai t-statistik lebih kecil dari nilai t-tabel [t-statistik < 1.96], maka Ho 0,5 diterima dan Ha ditolak.  Jika  nilai  t-statistik  lebih  besar  atau  sama  dengan  t-tabel  [  t-statistik  >  1.96],  maka Ho ditolak dan Ha diterima.

## HASIL DAN DISKUSI

## Data Penelitian
Dari jumlah total kuesioner yang disebar dan dikirim sebanyak 235 kuesioner, jumlah kuesioner yang  diisi  dan  dikembalikan  sebanyak  154  kuesioner.  Berdasarkan  jumlah  kuesioner  yang dikembalikan,  peneliti  menyeleksi  kelengkapan  jawaban  responden,  dan  ditemukan  sebanyak  5 kuesioner  yang  tidak  dijawab  secara  lengkap.  Sehingga  jumlah  kuesioner  yang  layak  digunakan sebagai  sampel  pengujian  sebanyak  149  kuesioner,  sedangkan  81  kuesioner  dari  jumlah kuesioner yang disebar tidak kembali.

## Analisis Regresi
Ukuran refleksif individual dikatakan tinggi jika berkorelasi lebih dari 0,70 dengan konstruk yang diukur.  Namun  untuk  penelitian  tahap  awal  dari  pengembangan  skala  pengukuran  nilai factor loading 0,5  sampai  0,6  dianggap  cukup  memadai.  Dalam  penelitian  ini  akan  digunakan  batas loading factor sebesar 0,60.
Gambar 1. Fit Model Penelitian Sumber: Pengolahan data dengan smartPLS, 2021
Mengevaluasi Reliability dan Average Variance Extracted (AVE)
Uji  validitas  dan  reliabilitas  dalam  konstruk  ini  untuk  mencapai  konsistensi    tujuan  penelitian. Kriteria validity nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  dan reliability dapat  dilihat  dari  nilai Cronbach’s Alpha pada setiap konstruk modelnya yang disajikan pada Tabel1 berikut:
Tabel 1 Composite Reliability dan Average Variance Extracted
Cronbach’s Alpha Rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Entrepreneurial Marketing 0,383 0,512 0,743 0,602 Marketing Assistant 0,785 0,804 0,860 0,605 Marketing Performance 0,702 0,732 0,869 0,768
Sumber: Pengolahan data dengan smartPLS, 2021
Berdasarkan tabel 1 dapat disimpulkan bahwa semua konstruk memenuhi kriteria telah valid dan reliabel.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai composite  reliability di  atas  0,70  dan  AVE  di  atas  0,50 sebagaimana kriteria yang direkomendasikan.

## Pengujian Collinearity Statistic (VIF)
Multikolinearitas dapat juga dilihat dari nilai tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF). Nilai tolerance  yang  rendah  sama  dengan  nilai  VIF  tinggi.  Syarat  data  penelitian  terdistribusi  normal dan terbebas dari gejala multi koleniaritas dalam smartPLS mempersyaratkan nilai VIF dibawah 5.  Berdasarkan  hasil  uji  multikoleniaritas,  semua  data  penelitian  pada  setiap  konstruk  model terbebas dari gejala multikoleniaritas, untuk itu hasil ini sudah memenuhi uji prasyarat.
Pengujian Model Struktural ( Inner Model )
Pengujian inner model atau model struktural dilakukan untuk melihat hubungan antara konstruk, nilai  signifikansi  dan R-square dari  model  penelitian.  Model  struktural  dievaluasi  dengan menggunakan R-square untuk konstruk dependen uji t serta signifikansi dari koefisien parameter

## Setiyo Purwanto dan Didin Hikmah Perkasa
Pengaruh Entrepreneurial Marketing...
jalur struktural. Dalam menilai model dengan PLS dimulai dengan melihat R-square untuk setiap variabel laten dependen.
Berdasarkan  hasil  uji  nilai R-square Marketing  Assistant 0,264  yang  artinya,  besar pengaruh    variabel Entrepreneurial  Marketing terhadap Marketing  Assistant sebesar  26,4%. Sedangkan  nilai R-square Marketing  Performance 0,207  artinya,  besar  pengaruh  variabel Entrepreneurial Marketing terhadap Marketing Performance sebesar 20,7%.  Hal ini menunjukkan bahwa peran Marketing Assistant memberikan pengaruh yang lebih besar.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis bertujuan untuk menguji hubungan antar variabel dalam konstruk penelitian apakah  diterima  atau  ditolak.  Dasar  yang  digunakan  dalam  menguji  hipotesis  adalah  nilai  yang terdapat pada output result Path Coefficients . Tabel 2 memberikan output untuk pengujian model struktural.
Tabel 2. Hubungan antar variabel (Path Coefficients)
Hubungan antar variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistic (O/STDEV) P Value EM -> MP 0,260 0,264 0,095 2,691 0,007 EM -> MA 0,513 0,522 0,075 6,872 0,000 MA -> MP 0,263 0,267 0,096 2,752 0,006 EM -> MA -> MP 0,135 0,139 0,054 2,520 0,012
Sumber: Pengolahan data dengan PLS, 2021
Pengaruh Entrepreneurial Marketing terhadap Marketing Performance .
Hasil analisis pengaruh langsung EM terhadap MP diperoleh nilai  ρ value < 0,007. Hasil pengujian pada  hipotesis  (H1)  membuktikan  bahwa  EM  berpengaruh  signifikan  terhadap  MP.  Artinya peningkatan  EM  akan  mendorong  perbaikan  MP,  dengan  demikian  H1  dapat diterima. Hal  ini menunjukkan,  pengusaha  dinilai  telah  memakai  strategi  pemasaran  yang  efektif  dalam memahami  perubahan  struktur  pasar  yang  dituju,  sehingga  dapat  lebih outperform dalam persaingan.  Kekuatan  daya  saing  produk  domestik  di  pasar  asing  merupakan  komponen  yang terintegarasi dalam keseluruhan penilaian (assessment value) daya saing sebuah negera, (Melović et al., 2021).
Pengaruh Entrepreneurial Marketing terhadap Marketing Assistant .
Hasil analisis pengaruh langsung EM terhadap MA diperoleh nilai ρ value 0,000 (signifikan) . Hasil pengujian  hipotesis  (H2)  ini  membuktikan  bahwa  EM  berpengaruh  signifikan  terhadap  MP. Artinya  peningkatan  kegiatan  EM  berpengaruh  signifikan  terhadap  MP,  dengan  demikian  H2 diterima. Kondisi  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  pada  industri  garmen  di bangladesh, (Faroque & Takahashi, 2015); (Radyanto & Prihastono, 2020).
Pengaruh Marketing Assistant terhadap Marketing Performance .
Hasil  analisis  pengaruh  langsung  MA  terhadap  MP  diperoleh  nilai  ρ  value  0,006 (signifikan) . Pengujian  hipotesis  (H3)  ini  membuktikan  bahwa  MA  berpengaruh  signifikan  terhadap  MP. Artinya fasilitas MA berpengaruh signifikan terhadap MP, dengan demikian H3 diterima. Kondisi ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya, (Radyanto & Prihastono, 2020)

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,
Pengaruh Entrepreneurial  Marketing terhadap Marketing  Performance melalui Marketing Assistant .
Hasil pengujian MA dalam memediasi pengaruh EM terhadap MP menunjukkan nilai ρ value 0,012 (signifikan) . Artinya, mediasi MA meningkatkan berpengaruh EM terhadap MP, dengan demikian H4 diterima. Artinya,  sejumlah  skema  MA  pemerintah  berpengaruh  bagi  pengusaha  dalam meningkatkan  kinerja  pemasaran.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  peran  serta  pemerintah  dalam membangun kerjasama regional baik bilateral maupun multirateral memberikan dampak positif untuk  meningkatkan  daya  saing (competitiveness) industri  dalam  negeri.  MA  dituangkan  dalam regulasi  berupa  fasilitas  pembebasan  bea  masuk  import  dari  wilayah  ASEAN  untuk  bahan  baku dan pembebasan PPN untuk barang modal dengan form D. Selain itu fasilitas yang serupa dengan menggunakan form E untuk importasi dari China. Serta banyak lagi fasilitas bantuan pemasaran dari  pemerintah  dalam  bentuk  pameran  industri/produk  di  dalam  maupun  luar  negeri.  Hal  ini memberikan  dampak  yang  signifikan  bagi  industri  dalam  negeri  yang  menggunakan  fasilitas  ini untuk meningkatkan kinerja pemasarannya, (Anugrah, 2016). Kerjasama perdagangan ini untuk mempersiapkan  usaha  kecil  menegah  (UKM)  Indonesia  untuk  memasuki  Asean  Community, sehingga  dapat  lebih  meningkatkan  daya  saing  dan  pangsa  pasar  industri  dalam  negeri,  (Rani Sukma dewi, 2021).

## KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN KETERBATASAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dipaparkan di atas dijelaskan bahwa, penerapan strategi Entrepreneurial  Marketing yang  berorientasi  pasar  oleh  pelaku  usaha,  telah  terbukti  terjadi perbaikan Marketing  Performance ,  hal  ini  sesuai  dengan  teori  yang  telah  mapan.  Konsep  ini menekankan  kepada  pengusaha  untuk  menjawab  apa  yang  dibutuhankan  pasar (what  is  the market needs) dengan didukung keberanian mengambil resiko, sikap resposif terhadap tanggapan pelanggan (customer needs) serta terus berinovasi melalui penelitian atas kebutuhan pasar masa depan,  agar  dapat  menghadirkan  produk  yang  istimewa  bagi  pelanggan,  namun  tetap    dengan harga  yang  kompetitif,  hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Eggers  et  al.,  2020b).  Selain  itu, tingginya  perhatian  pemerintah  untuk  meningkatkan  kinerja  pemasaran  industri  dalam  negeri yang dibuktikan dengan menyediakan fasilitas perdagangan luar negeri dalam bentuk form D dan form  E  membantu  pengusaha  meningkatkan  daya  saing  produk  yang  dihasilkan.  Program- program  promosi,  pameran  dalam  dan  luar  negeri  juga  disediakan  pemerintah  melalui  wadah asosiasi  industri  dan  perdagangan  Indonesia,  hal  ini  tentu  sangat  menghemat  biaya/ expense perusahaan di bidang promosi dan entertainment .

## Implikasi Penelitian
Implikasi Teoritis, hasil ini menguatkan teori yang telah mapan mengenai EM yang menyatakan bahwa,  EM  merupakan  kekuatan  strategi  perusahaan  dalam  mengembangkan  pasar  melalui research sehingga  mengetahui  arah  proyeksi  kebutuhan  pasar  di  masa  mendatang . Strategi  ini membutuhkan  sikap  dari  seorang  pengusaha  untuk  dapat  melakukan risk  taking dalam  sebuah inovasi. MA diposisikan sebagai mediasi, hal ini menjadi konstruk model yang baru dan menjadi referensi bagi peneliti selanjutnya.
Implikasi  Praktis,  memberikan  informasi  kepada  industri  garmen  di  Indonesia  bahwa, industri garmen harus selalu berorientasi pada kebutuhan pasar, dengan membangun instrument Research and Development (R&D) yang kuat, sehingga mampu menawarkan kualitas produk yang istimewa bagi konsumen dengan harga yang kompetitif. Semua komponen di komunitas industri garmen  harus  mempunyai  kreativitas,  akses  teknologi  yang  selalu  update  informasi  untuk

## Setiyo Purwanto dan Didin Hikmah Perkasa
Pengaruh Entrepreneurial Marketing...
menangkap  peluang  pasar.  Selain  itu,  fasilitas  pemerintah  dalam  bentuk  regulasi  perdagangan dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kinerja pemasaran perusahaan ditingkat lokal, regional Asean, maupun Internasional.

## Keterbatasan dan Saran
Berdasarkan  eksplorasi  peneliti  melalui  wawancara  dengan  para  pelaku  usaha  bahwa  masih banyak yang belum mengetahui regulasi pemerintah mengenai fasilitas perdagangan di atas yang dapat  dimanfaatkan  untuk  meningkatkan  daya  saing  dan  kinerja  pemasaran  usahanya.  Hal  ini dapat  menjadi  motivasi  pengusaha  untuk  berperan  aktif  mengikuti  perkembangan  informasi melalui asosiasi-asosiasi perdagangan yang difasilitasi pemerintah. Saran
Penelitian  ini  masih  dapat  dikembangkan  dengan  mengikuti  perkembangan  strategi marketing  saat  ini  yang  lebih  mengarah  pada Corporate  Social  Responsibility (CSR)  dan environment concern dengan menggunakan media digital sehingga transformasi pemasaran dapat mempercepat market  share dengan  biaya  yang  ekonomis.  Selain  itu,  juga  dapat  dieksplor mengenai  kepuasan  pekerja (employee  satisfaction) yang  saat  ini  juga  menjadi  concern  buyer dalam menentukan release or not release order.
Semakin  tingginya  persaing  bisnis (hyper  competition), pemanfaatan  fasilitas  yang disediakan  pemerintah  menjadi  suatu  keharusan  untuk  diakses  dalam  upaya  meningkatkan kinerja  pemasaran.  Efisiensi  dengan  penggunaan  kecanggihan  teknologi  terbaru  juga  dapat meningkatkan  efisiensi  biaya,  sehingga  daya  saing  produk  yang  dihasil  menjadi  semakin  baik. Keberanian mengambil resiko, sikap yang proaktif dan profesional serta internal team work yang kompak menjadi kunci utama kekuatan organisasi dalam meningkatkan kinerja perusahaan yang maksimal.

## REFERENCES
Anugrah, I. S. (2016). ASEAN Free Trade Area (AFTA), Otonomi Daerah dan Daya Saing Perdagangan
Komoditas Pertanian Indonesia. Forum Penelitian Agro Ekonomi . https://doi.org/10.21082/fae.v21n1.2003.1-11
Aydin, D. G., & Ozer-Imer, I. (2019). At the crossroads of history and theory: Weber, schumpeter and economic sociology. Panoeconomicus . https://doi.org/10.2298/PAN160531006G Eggers,  F.,  Niemand,  T.,  Kraus,  S.,  &  Breier,  M.  (2020a).  Developing  a  scale  for  entrepreneurial marketing: Revealing its inner frame and prediction of performance. Journal of Business Research , 113 (October 2017), 72–82. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.11.051
Eggers,  F.,  Niemand,  T.,  Kraus,  S.,  &  Breier,  M.  (2020b).  Developing  a  scale  for  entrepreneurial marketing: Revealing its inner frame and prediction of performance. Journal of Business Research , 113 (October 2017), 72–82. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.11.051
Eneizan, B. M., Matar, A., & Al-zawahreh, A. (2019). Effects of green marketing strategy on firm financial performance . The moderating role of government policy. BEH - Business and Economic Horizons Volume 15 | Issue 2 | 2019 |pp.304-324 DOI: Http://Dx.Doi.Org/10.15208/Beh.2019.19 . Faroque, A. R., & Takahashi, Y. (2015). Export marketing assistance and early internationalizing firm performance:  Does  export  commitment  matter? Asia  Pacific  Journal  of  Marketing  and  Logistics . https://doi.org/10.1108/APJML-03-2014-0045
Ferreira,  C.  C.,  Lord  Ferguson,  S.,  &  Pitt,  L.  F.  (2019).  Entrepreneurial  marketing  and  hybrid entrepreneurship:  the  case  of  JM  Reid  Bamboo  Rods. Journal  of  Marketing  Management . https://doi.org/10.1080/0267257X.2019.1637921
Gotteland, D., Shock, J., & Sarin, S. (2020). Strategic orientations, marketing proactivity and firm market performance. Industrial Marketing Management . https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.03.012

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,
Hidayat, A. (2018). Partial Least Square (PLS), Pengertian, Fungsi, Tujuan, Cara . 25 Agustus 2018. Hunt, S. D. (1997). Resource-advantage theory: An evolutionary theory of competitive firm behavior?
In Journal of Economic Issues . https://doi.org/10.1080/00213624.1997.11505891 Hussain, I., Mu, S., Mohiuddin, M., Danish, R. Q., & Sair, S. A. (2020). Effects of sustainable brand equity and  marketing  innovation  on  market  performance  in  hospitality  industry:  Mediating  effects  of sustainable competitive advantage. Sustainability (Switzerland) .
https://doi.org/10.3390/su12072939
Hussein,  A.  S.  (2019).  Entrepreneurial  Market  Orientation  and  Marketing  Performance:  An  Evidence From  Malang  Soybean  Cracker  Industry. Jurnal  Sosial  Humaniora , 0 (01),  10.
https://doi.org/10.12962/j24433527.v0i01.5764
Kajalo,  S.,  &  Lindblom,  A.  (2015).  Market  orientation,  entrepreneurial  orientation  and  business performance among small retailers. International Journal of Retail and Distribution Management . https://doi.org/10.1108/IJRDM-04-2014-0044
Kotane, I., Znotina, D., & Hushko, S. (2019). Assessment of trends in the application of digital marketing.
Scientific Journal of Polonia University . https://doi.org/10.23856/3303
Kristinae, V., Wardana, I. M., Giantari, I. G. A. K., & Rahyuda, A. G. (2020). The role of powerful business strategy on value innovation capabilities to improve marketing performance during the covid-19 pandemic. Uncertain Supply Chain Management . https://doi.org/10.5267/j.uscm.2020.8.005
Lekmat,  L.,  Selvarajah,  C.,  &  Hewege,  C.  (2018).  Relationship  between  Market  Orientation,
Entrepreneurial  Orientation,  and  Firm  Performance  in  Thai  SMEs:  The  Mediating  Role  of Marketing Capabilities. International Journal of Business and Economics .
Liu, X., Mattoo, A., Wang, Z., & Wei, S. J. (2020). Services development and comparative advantage in manufacturing. Journal of Development Economics .
https://doi.org/10.1016/j.jdeveco.2019.102438 Massah,  J.,  Asefpour  Vakilian,  K.,  Shabanian,  M.,  &  Shariatmadari,  S.  M.  (2021).  Design,  development, and performance evaluation of a robot for yield estimation of kiwifruit. Computers and Electronics in Agriculture . https://doi.org/10.1016/j.compag.2021.106132
Melović,  B.,  Dabić,  M.,  Vukčević,  M.,  Ćirović,  D.,  &  Backović,  T.  (2021).  Strategic  business  decision making:  the  use  and  relevance  of  marketing  metrics  and  knowledge  management. Journal  of Knowledge Management . https://doi.org/10.1108/JKM-10-2020-0764
Morrish,  S.  C.,  &  Jones,  R.  (2020).  Post-disaster  business  recovery:  An  entrepreneurial  marketing perspective. Journal of Business Research . https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.03.041
Mulyana,  M.,  Hendar,  H.,  Zulfa,  M.,  &  Ratnawati,  A.  (2020).  Marketing  Innovativeness  on  Marketing Performance:  Role  of  Religio-Centric  Relational  Marketing  Strategy. Journal  of  Relationship Marketing . https://doi.org/10.1080/15332667.2019.1664869
Prena,  G.  Das,  &  Muliyawan,  I.  G.  I.  (2020).  Pengaruh  Kinerja  Keuangan  terhadap  Nilai  Perusahaan dengan  Pengungkapan  Corporate  Social  Responsibility  Sebagai  Variabel  Pemoderasi. WACANA EKONOMI  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  Dan  Akuntansi) .  https://doi.org/10.22225/we.19.2.1955.131- 142
Purba, M. I., Simanjutak, D. C. Y., Malau, Y. N., Sholihat, W., & Ahmadi, E. A. (2021). The effect of digital marketing  and  e-commerce  on  financial  performance  and  business  sustainability  of  MSMEs during  COVID-19  pandemic  in  Indonesia. International  Journal  of  Data  and  Network  Science .
https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2021.6.006
Purwanto,  S.,  Setiawan,  M.,  Rohman,  F.,  &  Indrawati,  N.  K.  (2018).  Financial  assistance,  marketing assistance  and  export  commitment  to  improve  export  performance. European  Research  Studies Journal , 21 (4), 69–91. https://doi.org/10.35808/ersj/1104
Radyanto, M. R., & Prihastono, E. (2020). Pengembangan Sistem Pendampingan Usaha Berkelanjutan
Bagi UMKM Berbasis Sistem Manajemen Kinerja. OPSI .
https://doi.org/10.31315/opsi.v13i1.3467 Rahmana,  A.,  Fauzi,  M.,  &  Suyono,  A.  M.  (2021).  Pendampingan  strategi  pemasaran  digital  produk

## Setiyo Purwanto dan Didin Hikmah Perkasa
Pengaruh Entrepreneurial Marketing...
makanan  dalam  menjalankan  bisnis  di  era  new  normal  di  kota  Bandung. Al-Khidmat . https://doi.org/10.15575/jak.v4i1.12128
Rani Sukma dewi. (2021). DAMPAK DAN KESIAPAN UKM DALAM MENGHADAPI ASEAN COMMUNITY. Journal Ilmu Sosial, Politik Dan Pemerintahan . https://doi.org/10.37304/jispar.v4i1.379
Roy, D., Ghosh, T. K., Saha, M., & Sarker, S. (2021). Assessing Knowledge, Attitude, and Practice towards COVID-19 among Sub Assistant Agriculture Officers: An Empirical Study in Bangladesh. Journal of Contemporary Studies in Epidemiology and Public Health . https://doi.org/10.30935/jconseph/9364
Sadiku-Dushi, N., Dana, L. P., & Ramadani, V. (2019). Entrepreneurial marketing dimensions and SMEs performance. Journal of Business Research , 100 (December 2018), 86–99.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.03.025
Saidah, Yanuar, F., & Devianto, D. (2016). Analisis Regresi Analisis Regresi. Jurnal Matematika UNAND . Shockley,  G.  (2020).  Punctuated  Equilibrium  Theory  and  the  Missing  Agency  of  the  Policy Entrepreneur. Journal on Policy and Complex Systems . https://doi.org/10.18278/jpcs.6.1.3 Solé, M. (2013). Entrepreneurial marketing: Conceptual exploration and link to performance. Journal of Research  in  Marketing  and  Entrepreneurship , 15 (1),  23–38.  https://doi.org/10.1108/JRME-07- 2012-0020
Sugiyono. (2018). Metodologi Penelitian. Journal of Chemical Information and Modeling .
Tang, T. (Ya), Zhang, S. (Katee), & Peng, J. (2021). The value of marketing innovation: Market-driven versus market-driving. Journal of Business Research .
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.12.067
Yasa, N. N. K., Ketut Giantari, I. G. A., Setini, M., & Rahmayanti, P. L. D. (2020). The role of competitive advantage  in  mediating  the  effect  of  promotional  strategy  on  marketing  performance. Management Science Letters . https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.4.024

## Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis,

## Competing interests
The authors declare that they have no competing interests.

## Funding
The authors received no financial support for the research and publication of this article.