e-ISSN 2528-2581
Vol 1 No 1, Juli 2016

## Susunan Redaksi
Penanggungjawab Iwan Setya Putra
Pemimpin Editor Sulistya Dewi Wahyuningsih
Sekretaris Editor Yuyung Rizka Aneswari
Dewan Editor Siti Sunrowiyati Retno Murnisari
Manajemen Hanif Yusuf Seputro Regi Sura Esa Pratama Sura Klaudia
Alamat Redaksi: Jurnal PETA Program Studi Akuntansi
STIE Kesuma Negara Blitar Jl. Mastrip 59 Blitar Telp (0342) 802330 – Fax (0342) 813788 Email : peta@stieken.ac.id
e-ISSN 2528-2581

## Daftar Isi
Mochamad Fitroh, Iwan Setya Putra
Pengaruh Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) terhadap Penetapan Jumlah Anggaran Tahun Berikutnya ...................... 1-19 Pratikto Aji Prabowo Peranan  Struktur  Modal  terhadap  Profitabilitas  pada Perusahaan Tekstil Yang Terdaftar Di Bei ............................... 20-39 Yuyus Dwi Kusuma Wardana Analisa Sistem Pengelolaan Persediaan Barang Dagangan dan Pembelian Barang Dagangan ................................................... 40-53

## Aminatul Farihah, Retno Murni Sari
Analisis Activity – Based  Costing  System dalam  Menentukan Harga Jual Produk .................................................................. 54-72 Nofena Eka Bela, Yudhanta Sambharakreshna Peranan Audit Operasional terhadap Kegiatan Penjualan ........ 73-82 M. Avifan Rusli Analisis  Penilaian  Biaya Pengelolaan  Limbah  Produksi  untuk Meningkatkan Laba Perusahaan .............................................. 83-103 Cicilia Andika Analisis  Perlakuan  Akuntansi  Piutang  untuk  Menilai Kewajaran Penyajian Laporan Keuangan ................................ 104-121

## ANALISIS ACTIVITY – BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN HARGA JUAL PRODUK
Aminatul Farihah Retno Murni Sari
STIE Kesuma Negara Blitar, Jalan Mastrip No.59, Kepanjen Kidul Blitar
Abstrak. Analisis Activity – Based Costing System dalam Menentukan Harga Jual  Produk. Tujuan  penelitian  ini    Untuk  mengetahui  perhitungan  beban pokok  produksi  dengan  sistem Activity  Based  Costing (ABC)  dalam menentukan  harga  jual  produk  dan  menunjukkan  perbedaaanya  dengan sistem  tradisional.  Proses  analisis  data  yaitu  mengidentifikasi  aktivitas, menentukan  biaya  yang  terkait  dengan  masing-masing  aktivitas, mengelompokkan  aktivitas,  menggabungkan  biaya  aktivitas,  menghitung Tarif per kelompok aktivitas. Tahap kedua membebankan aktivitas ke produk. Setelah itu menghitung harga jual dengan menggunakan konsep biaya total. Dari  perhitungan  beban  pokok  produk  dan  harga  jual  terdapat  perbedaan jumlah yang diperoleh antara sistem ABC dan sistem Tradisional. Perbedaan itu disebabkan karena dalam tradisional hanya menggunakan cost driver jam mesin,  sedangkan  ABC  menggunakan  cost  driver  unit  produksi,  pemakaian bahan  baku,  jam  kerja  langsung,  luas  bangunan  dan  jam  mesin.  Dengan menggunakan  ABC  dapat  memperbaiki  perhitungan  beban  pokok  produk dalam menentukan harga jual.
Kata kunci: Activity – Based Costing System , Tradisional Costing , Harga Jual
Abstract. Activity - Based Costing System Analysis in Determining Product Selling Price. The purpose of this study To determine the calculation of the cost of production with  the  system  Activity  Based  Costing  (ABC)  in  determining  the  selling  price  of  the product and show perbedaaanya with traditional systems. The process of data analysis is  to  identify  activities,  determine  the  costs  associated  with  each  activity,  classify activities, combine activity costs, calculate the Rate per activity group. The second stage imposes  activity  on  the  product.  After  that  calculate  the  selling  price  by  using  the concept of total cost. From the calculation of the cost of goods sold and the selling price there is a difference in the amount obtained between the ABC system and Traditional system. The difference is because in traditional use only cost driver clock machine, while ABC using cost driver of production unit, use of raw materials, direct working hours, building  area  and  machine  hours.  By  using  ABC  can  improve  the  calculation  of product cost in determining the selling price.
Keyword : Activity – Based Costing System, Traditional Costing, Selling Price
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016 Demi  menjaga  kelangsungan hidup perusahaan, visi mempertahankan dan meningkatkan prestasi  dan prestise sangat  dibutuhkan.  Untuk  itu setiap perusahaan akan berorientasi pada peningkatan perolehan  laba  yang  optimal sebagai visi pengembangan usahanya. Salah satu usaha yang mungkin  dapat  ditempuh  oleh perusahaan adalah dengan mengendalikan  faktor – faktor dalam perusahaan, seperti mengurangi  dan  mengendalikan biaya,  tanpa  harus  mengurangi kualitas dan kuantitas produk yang telah  ditetapkan.  Pengendalian biaya  akan  efektif  bila  biaya – biaya diklasifikasikan dan dialokasikan dengan tepat. Meningkatkan persaingan dalam industri sejenis mengakibatkan pasar untuk industri  tersebut  menjadi price sensitive, dimana  peningkatan  atau penurunan  harga  yang  relatif  kecil dapat mengakibatkan dampak yang signifikan  pada  penjualan.  Karena itu,  harga  jual  merupakan  salah satu  faktor  yang  sangat  penting untuk  dapat  bertahan  dalam industri tersebut. Untuk dapat mencapai `keunggulan perusahaan, perusahaan harus dapat menghitung  harga  jual  dengan tepat. Harga jual tidak boleh terlalu rendah agar dapat menutup semua biaya yang dikeluarkan perusahaan dan  memberikan keuntungan yang diinginkan, juga tidak boleh terlalu tinggi  agar  perusahaan  dapat bersaing dengan para pesaingnya.
Metode Activity-Based  Costing System (ABC)  ini  merupakan metode  yang  dapat  memberikan alokasi  biaya  overhead  yang  lebih akurat  dan  relevan.  Pada  metode ini biaya overhead dapat ditelusuri keaktivitas, bukan ke unit kegiatan seperti  pada  system  tradisional. Kemudian  biaya overhead pabrik dibebankan  ke  produk.  Metode  ini mengasumsikan bahwa yang mengasumsi  sumber  daya  alam adalah  aktivitas  bukan  produk  itu sendiri. Dalam  hal  ini  penerapan Activity Based Costing System dirancang sedemikian rupa sehingga  setiap  biaya  yang  tidak dapat dialokasikan secara langsung kepada  objek  biaya  dibebankan kepada  objek  biaya  berdasarkan aktivitas  dan  biaya  dari  setiap aktivitas  kemudian  dibebankan kepada  objek  biaya  berdasarkan konsumsi  masing-masing  aktivitas tersebut. Dalam sistem Tradisional
Costing , pembebanan biaya overhead pada  produk  yang  dihasilkan menggunakan  unit  level  atau tingkat  kegiatan  anggaran  yang berupa  jam  kerja  langsung  (JKL), jam  kerja  mesin  (JKM),  upah langsung,  bahan  langsung,  dan unit. Pengalokasian ini menyebabkan adanya ketidak tepatan  dalam  perhitungan  beban pokok produk, karena tidak semua sumber daya alam produk dikonsumsi  secara  proposional dengan  jumlah  barang  yang dihasilkan. Beberapa  penelitian  terdahulu menunjukkan bahwa terdapat perbedaan signifikan antara metode  perhitungan  menggunakan
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
ABC  dan  sistem  tradisional. Penelitian  yang  dilakukan  oleh Ekowati  (2011)  pada  perusahaan garmen,  Noveria  (2011)  dan Nurhabibah  pada  penentuan  tariff rawat  inap  di    rumah  sakit menunjukkan  perbedaan  antara sistem ABC dan tradisional karena pada  sistem  ABC  lebih  detail dalam penerapan cost driver. Terjadinya selisih harga dikarenakan  pada  metode  ABC pembebanan  biaya  overhead  pada masing-masing produk. Pada metode akuntansi biaya tradisional biaya  overhead  pada  masing- masing  produk  hanya  dibebankan pada satu cost driver saja. Akibatnya cenderung  terjadi  distorsi  pada pembebanan biaya overhead. Sedangkan  pada  metode  ABC, biaya  overhead  pada  masing- masing  produk  dibebankan  pada banyak cost  driver .  Sehingga  dalam metode  ABC,  telah  mampu mengalokasikan  biaya  aktivitas  ke setiap  secara  tepat  berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.
Berdasarkan  uraian  di  atas,
dapat  dilihat  betapa  pentingnya menggunakan System  Activity  Based Costing dalam  perhitungan  harga jual sebagai pengganti system biaya tradisional  yang  dianggap  sudah tidak akurat dan relevan lagi. Pertanyaan penelitian ini adalah  Bagaimana  perhitungan beban  pokok  produksi  dengan System  Activity  Based  Costing untuk penentuan  harga  jual  produk  pada Perusahaan  Rokok  Semanggimas Agung Tulungagung?. Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui  perhitungan  beban pokok  produksi  dengan Activity Based Costing System dalam
menentukan  harga  jual  produk pada Perusahaan Rokok Semanggimas Agung Tulungagung.

## TELAAH LITERATUR
Activity Based Costing Sistem Menurut  Mulyadi  (2007:40) “System  Activity  Based  Costing adalah system informasi biaya yang berorientasi pada penyediaan informasi lengkap tentang aktivitas untuk  memungkinkan  personel perusahaan  melakukan  pengolaan terhadap aktifitas. Sistem informasi ini  menggunakan  aktivitas  sebagai basis  serta  pengurangan  biaya  dan penentuan  secara  akurat  kos produk/jasa sebagai tujuan. Sistem informasi  ini  diterapkan  dalam perusahaan  manufaktur,  jasa  dan dagang.
Konsep  Sistem Activity  Based Costing Menurut Hansen dkk (2005:65) “ Activity  Based  Costing  System adalah suatu sistem akuntansi yang terfokus  pada  aktivitas-aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan  produk/jasa. Activiy Based Costing menyediakan informasi perihal aktivitas-aktivitas dan sumber daya yang  dibutuhkan untuk melaksankan aktivitas- aktivitas  dan  sumber  daya  yang dibutuhkan  untuk  melaksankan aktivitas-aktivitas tersebut. Manfaat Pengimplementasian Activity Based Costing system Menurut  Horngren    (2006:182) “Manfaat Pengimplementasian Sistem Activity Based Costing . Antara lain:
a. Jumlah  biaya  yang  tidak langsung  signifikan  telah
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
dialokasikan  dengan  hanya menggunakan  satu  atau  dua pool biaya saja. b. Semua  atau  sebagian  besar biaya tidak langsung diidentifiasi  sebagai  biaya tingkat unit output. c. Produk memerlukan beragam permintaaan  akan  sumber daya karena perbedaan volume, tahap-tahap pemrosesan,  ukuran  batch atau kompleksitas. Keunggulan Activity  Based  Costing System Menurut Rudianto (2013:171) “
Terdapat beberapa keunggulan dari metode Activity Based Costing System dibandingkan dengan metode tradisional, antara lain : a. Dapat  mengatasi  diversitas volume  dan  produk  sehingga pelaporan  biaya  produknya lebih akurat. b. Mengidentifikasi biaya overhead  dengan  kegiatan yang  menimbulkan  biaya tersebut. c. Dapat  mengurangi  biaya dengan mengidentifikasi aktivitas  yang  tidak    bernilai tambah. Manfaat Utama Activity-Based Costing System Menurut Islahuzzaman (2011:50)  manfaat  utama  dari Activity-Based  Costing  System adalah : a. Activity  Based-Costing  System menyajikan  biaya  produk yang lebih akurat dan informasi, yang menuju pada pengukuaran  peroleh  laba atas produk yang lebih akurat dan keputusan-keputusan strategis  yang  diinformasikan dengan  lebih  baik  mengenai harga  jual,  lini  produk,  pasar pelanggan,  dan  pengeluaran modal.
b. Activity-Based  Costing  system memberikan pengukuran yang  lebih  akurat  atas  biaya- biaya  pemacu  aktivitas,  yang membantu manajer memperbaiki  produk  dan proses menilai dengan mebuat  keputusan  desain produk  yang  lebih  baik, pengendalian  biaya  yang lebih  baik  dan  membantu mempertinggi  berbagi  nilai projek.
Definisi Cost Driver
Menurut  Rudianto  (2006:275) mendefinisikan ”Pemicu biaya (cost driver) adalah  faktor-faktor  yang menyebabkan  perubahan  biaya aktivitas. Cost  driver merupakan faktor  yang  dapat  diukur,  yang digunakan  untuk  membebankan biaya ke aktivitas dan dari aktivitas ke  aktivitas  lainnya,  produk  atau jasa”.
Klasifikasi Cost Driver Menurut  Rudianto  (2006:276) secara  umum Cost  Driver dapat diklasifikasikan menjadi:
a. Pemicu sumber daya (Resourcer  Driver) merupakan ukuran  kuantitas  sumber daya  yang  dikonsumsi  oleh aktivitas.  Pemicu  sumber daya digunakan untuk membebankan  biaya  sumber daya  yang  dikonsumsi  oleh aktivitas  ke  cost  tertentu, seperti  persentase  dari  luas
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
lantai  yang  digunakan  oleh suatu  aktivitas,  luas  parkir kendaraan  untuk  roda  dua dan roda empat.
b. Pemicu aktivitas (activity driver) adalah ukuran frekuensi dan intensitas permintaan  suatu  aktivitas terhadap objek biaya. Pemicu biaya  aktivitas  digunakan untuk  membebankan  biaya dari cost  pool ke  objek  biaya.
Kelompok  biaya (cost  pool)
adalah  sekelompok  biaya yang  memiliki  karekteristik yang  sama.  Karakteristik  ini berkaitan  dengan  tolak  ukur aktivitas  yang  sama  untuk pembebanan biaya ke produk. Pengertian Akuntansi Biaya Tradisional Menurut  Firdaus  (2012:320)  “ akuntansi  biaya  tradisional  adalah seluruh biaya tidak lagsung dikumpulkan dalam satu pengelompokan  biaya (cost  pool), kemudian  seluruh  biaya  tersebut dialokasikan  dengan  satu  dasar pengalokasian (cost pool), kemudaian  seluruh  total  biaya tersebut  dialokasikan  dengan  satu dasar  pengalokasian  dengan  satu dasar pengalokasian biasanya berdasakan hubungan sebab akibat yang  paling  mewakili  sebagian besar biaya tidak langsung. 1. Konsep Sistem Akuntansi Biaya Tradisional Mulyadi  (2007:99 )  “Akuntansi Biaya Tradisional hanya memperhitungkan biaya produksi  kedalam  kos  produk. Biaya  pemasaran  serta  biaya administrasi  dan  umum  tidak diperhitungkan  kedalam  kos produk  namun  diperlakukan sebagai biaya usaha dan diurangkan  langsung  dari  laba bruto  untuk  menghitung  laba bersih usaha.” 2. Kelemahan  Sistem  Akuntansi Biaya Tradisional Menurut  Rudianto  (2013:159) “Dengan  berkembangnya  dunia teknologi, sistem biaya tradisional mulai dirasakan tidak  mampu  menghasilkan biaya  produk  yang  akurat  lagi. Hal  ini  kareana  lingkungan global  menimbulkan  banyak pertanyaan  yang  tidak  dapat dijawab  oleh  sistem  akuntansi biaya tradisional. Beberapa kelemahan  system  akuntansi biaya  tradisional  adalah  sebagai berikut : a. Sistem akuntasi biaya tradisional terlalu menekankan  pada  tujuan penentuan  harga  pokok produk yang dijual. Akibatnya, sistem ini hanya menyediakan informasi yang  relatif  sangat  sedikit untuk mencapai keunggulan dalam persaingan global. b. Berkaitan  dengan  biaya overhead,  system  akuntansi biaya tradisonal terlalu memusat  pada  distribusi dan  alokasi  biaya  overhead ketimbang  berusaha  keras mengurangi pemborosan dengan menghilankan aktivitas  yang  tidak  bernilai tambah. 3. Perbedaan  antara  Akuntansi Biaya Tradisional dengan Activity  Activity  Based  Costing System
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016 Menurut Carter (2006:532) perbedaan  umum  antar  system ABC system dan system tradisional  adalah  homogenitas dari  biaya  dalam  satu  tempat penampungan biaya. ABC system mengharuskan perhitungan tempat penampungan  biaya  dari  suatu aktivitas,  maupun  identifikasi atas  suatu  pemicu  aktivitas untuk  setiap  aktivitas  yang signifikan dan mahal 4. Pengertian Harga Jual Menurut  Soemarso  (2007:  549) Harga  Jual adalah  biaya  yang diminta atau seharusnya diminta oleh penjual. 5. Konsep dalam Penentuan Harga Jual Menurut  Halim, dkk (2011:126) ada tiga  tipe konsep yang dapat digunakan  untuk  penentuan harga  jual  dengan  pendekatan “ cost plus ” tersebut, yaitu:
a. Konsep biaya total Berdasarkan konsep biaya ini, harga  jual  ditentukan  dari biaya  total:  biaya  produksi  + biaya  pemasaran  +  biaya administrasi dan umum, ditambah dengan jumlah laba yang diinginkan oleh perusahaan  pengertian mark- up menurut  konsep  biaya total  ini  adalah  laba  yang diinginkan. b. Konsep biaya produk Berdasarkan konsep ini, harga  jual  ditentukan  dari biaya  produksi  ditambah dengan mark-up ,  pengertian mark-up  menurut  konsep biaya  produk  ini  adalah  laba yang  dikehendaki  +  biaya pemasaran + biaya
administrasi dan umum. Presentase “markup” dihitung dengan rumus sebagai berikut:

## 𝑷𝒆𝒓𝒔𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝒆 𝒎𝒂𝒓𝒌𝒖𝒑
=
Laba yg dikehendaki + Biaya Pemasaran +Biaya Adm umum Biaya Produksi
c. Konsep Biaya Variabel Berdasarkan konsep ini, biaya variabel (biaya produksi variabel  +  biaya  pemasaran variabel  +  biaya  administrasi san umum variabel) ditambah dengan mark-up .  Pengertian mark-up dalam hal ini adalah laba yang dikehendaki ditambah  semua  biaya  yang bersifat tetap. METODE PENELITIAN Activity Based Costing (ABC)
ABC adalah metode yang menerapkan konsep-konsep akuntansi aktivitas untuk menghasilkan  perhitungan  beban pokok  produk  yang  lebih  akurat. Namun  dari  perspektif  manajerial, sistem ABC menawarkan lebih dari sekedar  informasi  biaya  produk yang  lebih  akurat  akan  tetapi  juga menyediakan  informasi  tentang biaya dan kinerja dari aktivitas dan sumber daya serta dapat menelusuri biaya-biaya secara akurat  ke  objek  selain  produk, misalnya  pelanggan  dan  saluran distribisi.

## Harga Jual Produk
Adalah  biaya  yang  diminta  atau seharusnya  diminta  oleh  penjual. dihitung  dari  biaya  produksi
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari
Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
ditambah  biaya  nonproduksi  dan laba yang diharapkan perusahaan.
Metode Pengumpulan Data 1. Observasi Merupakan teknik pengumpulan data  dengan  cara  pengamatan langsung terhadap obyek penelitian.  Dalam  hal  ini pengamatan  terhadap  proses produksi  rokok  dan  penentuan harga  jual  yang  diterapkan  oleh PR. SEMANGGIMAS AGUNG Tulungagung. 2. Wawancara Merupakan Teknik pengumpulan  data  dengan  cara melakukan  tanya  jawab  seputar obyek penelitian kepada narasumber.  Dalam  penelitian ini  melakukan  tanya  jawab dengan  manajer  produksi  dan pihak-pihak yang terkait dengan bagian produksi pada Perusahaan Rokok Semanggimas Agung Tulunggung. 3. Dokumentasi Merupakan teknik pengumpulan data  dengan  cara  melakukan analisa  atas  data  yang  telah diumpulkan dari obyek penelitian. Dalam hal ini analisa data  dialakukan  atas  data  yang diperoleh dari Perusahaan Rokok  Semanggimas  Agung Tulunggung. Teknik Analisa Data 1. Dalam proses pembebanan biaya  overhead  dengan  ABC, terdapat  dua  tahap  yang  harus dipersiapkan.
a. Tahap pertama Biaya overhead dibebankan pada aktivitas
1) Mengidentifikasi Aktivitas
2) Menentukan  Biaya  yang
Terkait  dengan  Masing- masing Aktivitas 3) Mengelompokkan Aktivitas  yang  Seragam Menjadi Satu 4) Menggabungkan Biaya Aktivitas yang dikelompokkan 5) Menghitung Tarif per Kelompok Aktivitas b. Tahap Kedua Membebankan Biaya Aktivitas pada Produk Overhead  yang  Dibebankan  = Tarif  Kelompok  x  Jumlah
Konsumsi tiap Produk
2. Langkah-langkah yang digunakan  untuk  menentukan harga  pokok  produk  secara tradisional adalah sebagai berikut: a. Pembebanan  biaya  overhead pabrik dihitung dengan menggunakan  rumus  sebagai berikut: Tarif BOP = BOP 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑦𝑔 𝑑𝑖ℎ𝑎𝑟𝑎𝑝𝑘𝑎𝑛 b. Total overhead yang dibebankan ke produksi aktual pada setiap waktu disebut overhead yang dibebankan dihitung dengan manggunakan rumus sebagai berikut:
BOP di bebankan = Tarif BOP x Out put actual 3. Menghitung  harga  jual  produk dengan  menggunakan  konsep biaya  total  biaya  produksi  + biaya  pemasaran  +  biaya administrasi  dan  umum,  + dengan  jumlah  laba  yang diingkan oleh perusahaan.
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari
Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
a. Biaya produksi: Biaya bahan baku  : Rp.xxx Biaya tenaga kerja  : Rp. xxx Biaya BOP : Rp.xxx Rp.xxx b. Biaya total : Biaya produksi : Rp.xxx Biaya pemasaran  : Rp.xxx Biaya adm dan umum : Rp.xxx Rp.xxx c. Biaya per unit : Rp.xxx
Rp.xxx = Rp.xxx
d. Laba yang dikendaki  : xx%× Rp. xxx
: Rp.xxx
e. Persentase Markup : Rp.xxx Rp.xxx × xx%
= xxx%
f. Markup per unit  : xxx%×
Rp. xxx
: Rp. xxx g. Harga jual per unit :
Rp. xxx + Rp. xxx
:  Rp.xxx

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Perhitungan beban pokok produksi dengan sistem (ABC). a. Tahap Pertama 1) Identifikasi Aktivitas Pemisahan kelompok aktivitas diidentifikasi sebagai berikut: Tabel 10. Biaya Overhead Pabrik dan golongan aktivitas Semanggi Mas Agung Tulungagung Tahun 2014 Biaya dalam Aktivitas Overhead Golongan Aktivitas 1. Biaya Bahan Pembantu 2. Biaya Angkut Bahan
3. Biaya Ongkos Naik/turun bahan
4. Biaya Tambah Daya
5. Biaya Administrasi & Alat
6. Adminstrasi
7. Biaya Umum
8. Biaya Perjalanan Dinas
9. Biaya Transport
10. Biaya Peamasaran
11. Biaya Alat Listrik
12. PBB
13. Biaya Perlengkapan Satpam
14. Biaya Bakar & Pelumas
15. Biaya Telepon, Listrik dan air
16. Biaya TKTL
17. Biaya Asuransi
18. Biaya Penyusutan Inventaris Kantor
19. Biaya Penyusutan Gedung Pabrik Aktivitas berlevel unit Aktivitas berlevel batch Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas
Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas
Aktivitas berlevel fasilitas
Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel unit Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas Aktivitas berlevel fasilitas
Sumber: Data diolah
2) Biaya  yang  terkait  dengan masing-masing  aktivitas.
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari
Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016

## Tabel 11.
Biaya  Overhead  Pabrik  dan  Golongan  Aktivitas  PR.  Semanggimas
Agung Tulungagung Tahun 2014 Biaya per Aktivitas Jumlah Biaya Aktivitas berlevel Unit 1. Biaya bahan pembantu 2. Biaya tenaga kerja tak langsung Aktivitas berlevel batch 1. Biaya angkut bahan Aktivitas berlevel fasilitas 1. Biaya Ongkos Naik/turun bahan 2. Biaya Adm & Mat Adm
3. Biaya Umum
4. Expedisi PC
5. Biaya Perjalanan Dinas
6. Biaya Transport 7. Biaya Perlengkapan Satpam
8. Biaya Bakar & Pelumas 9. Biaya Telepon, Listrik dan air 10. Biaya Asuransi 11. Biaya Penyusutan Inventaris Kantor 12. Biaya Penyusutan Gedung Pabrik 13. BiayaPemasaran 14. Biaya alat listrik 15. PBB 16. Tambah Daya 25.336.000 1.725.322.521 8.913.240 758.450 11.763.185 1.839.700 18.200.000 9.830.168 1.547.000 5.814.000 23.443.640 45.937.338 130.493.902 6.779.307 29.186.380 1.103.323 1.870.900 540.000 40.216.600 Jumlah 2.088.895.654 Sumber: PR. Semanggimas Agung Tulungagung
3) Mengelompokan  aktivitas yang  seragam  menjadi satu.
Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
Tabel 12. Cost Driver PR. Semanggimas Agung Tulungagung Tahun 2014 Aktivitas Overhead Dji-K Dji-Ex Cost Driver Biaya Bahan Pembantu Biaya Angkut Bahan Biaya Ongkos N/T bahan Biaya Tambah Daya Biaya Adm & Alat Adm Biaya Umum Biaya Perjalanan Dinas Biaya Expedisi PC
Biaya Transport Biaya Pemasaran Biaya Alat Listrik PBB
Biaya Perlengkapan Satpam Biaya Bakar & Pelumas
Biaya Telepon, Listrik dan air Biaya TKTL Biaya Asuransi Biaya Peny Inventaris Kantor Biaya Peny Gedung Pabrik 0,95 0,95 0,95 0,95 0,96 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 S,55 0,95 0,95 0,95 0,97 0,95 0,56 0,56 0,56 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,31 0,05 0,05 0,05 0.03 0,05 0,31 0,31 0,31 bahan baku Unit produksi Unit produksi Jam mesin Unit produksi Unit produksi Unit produksi Unit Produksi
Unit produksi Unit produksi Luas bangunan Unit produksi Unit produksi Jam mesin Jam TKL Unit produksi Luas bangunan Luas bangunan Luas bangunan Sumber : PR. Semanggi mas Agung Tulungagung Penjelasan dari perhitungan diatas adalah: Tahun 2014 a) Cost driver Pemakaian  bahan  baku sebesar 344.943,28 Dji-It kuning = 331.331,94 344.943,28 = 0,96 Dji-It Exclusive   = 13.611,34
344.943,28 = 0,04 b) Cost driver Pemakaian  jam  mesin sebesar 52.845 Dji-It kuning = 50.760 52.845 = 0,96 Dji-It Exclusive   = 2.085 52.845 = 0,04
c) Cost driver
Unit  produksi  sebesar 57.778 Dji-It kuning = 55.498,10 57.778 = 0,96
Dji-It Exclusive   =
2.279,9 57.778 = 0,04
d) Cost driver
Jam  kerja  langsung sebesar 1.962,22 Dji-It kuning = 1.920 1.962,22 = 0,97
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari
Dji-It Exclusive  = 42,22 1.962,22 = 0,03 e) Cost driver Luas bangunan produksi sebesar 740 M Dji-It kuning = 510 740 = 0,69 Dji-It Exclusive   = 230
740 = 0,31 4) Menggabungkan Biaya Aktivitas yang dikelompokkan Tabel 13. Homogenous Cost Pool PR. Semanggimas Agung Tulungagung 2014 Homogenous Cost Pool Cost Driver Jumlah (Rp)
a) Aktivitas berlevel unit
- Pool 1 Biaya bahan pembantu - Pool 2
Biaya TKTL
b) Aktivitas berlevel batch
- Pool 3 Biaya angkut bahan
c) Aktivitas berlevel fasilitas - Pool 4 Tambah Daya Biaya Ongkos Naik/turun bahan Biaya Adm & Alat Adm Biaya Umum Biaya Perjalanan Dinas Biaya Expedisi PC Biaya Transport Biaya Pemasaran Biaya Prlkpn Satpam Biaya Bakar & Pelumas Pemakaian bahan Jam TKL Unit produksi Unit Produksi Unit produksi Unit produksi Unit produksi Unit produksi Unit Produksi Unit produksi Unit produksi Unit produksi Unit produksi 25.336.000 1.725.322.521 8.9 13.240 40.2 16.600 758.450 11.763.185 1.839.700 9.830.168 18.200.000 1.547.000 1.103.323 5.814.000 23 .443.640 - Pool 5 Biaya Alat Listrik - Biaya Telp, air, dan Listrik Jam mesin Jam mesin 114.516.066 1.870.900 45.937.338 - Pool 6 Biaya Asuransi PBB Biaya Peny Inventaris Kantor Luas bangunan Luas bangunan Luas bangunan 47.808.238 130.493.902 540.000 6.779.307
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016 Biaya Peny Gedung Pabrik Luas bangunan 29.186.380 166.999.589 Jumlah 2.088.895.654 Sumber: Data Diolah 5) Perhitungan Tarif Kelompok
Perhitungan tahun 2014
Cost pool 1 Cost Driver : bahan pembantu 25.336.000 344.943,28 = 73,4497
Cost pool 2
Cost Driver : jam tenaga kerja langsung 1.725.322.521 1.962,22 = 879.270,68 Cost pool 3 Cost Driver : unit produksi 8.913.240 57.778 =154,27 Cost pool 4 Cost driver : unit produksi
114.516.066 57.778 = 1.982
Cost pool 5 Cost driver : jam mesin 47.808.238 52.845 = 904,69 Cost pool 6 Cost driver: luas bangunan 166.999.589 740 = 225.675,12
b. Tahap Kedua
Overhead dibebankan = Tarif kelompok x jumlah konsumsi tiap produk. Perhitungan 2014 Cost pool 1 Dji-it  kuning  :  73,45  ×  331.331,94 = 24.336.330,99 Dji-it Exclusive : 73,45 × 13.611,34 =
999.752,29
25.336.083,28 Cost pool 2
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
Dji-it  kuning  :  879.270,68  ×  1920
= 1.688.199.705,6 Dji-it  Exclusive  :  879.270,68  × 42,22 = 37.122.808,10 1.725.322.513,7 Cost pool 3 Dji-it  kuning  :  154,27  ×  55.498,10 =
8.561.691,89 Dji-it Exclusive  : 154,27  ×  2.279,9
= 351.720,17 8.913.412,64 Cost pool 4 Dji-it  kuning  :  1.982  ×  55.498,10 = 109.997.234,2 Dji-it  Exclusive  :  1.982  ×  2.279,9 = 4.518.761,8 114.515.996 Cost pool 5
Dji-it  kuning  :  904,69  ×  50.760
=
45.922.064,4
Dji-it  Exclusive  :  904,69  ×  2.085 = 1.886.278,65 47.808.343,05 Cost pool 6
Dji-it  kuning  :  225.675,12  ×  410
= 92.526.699,2
Dji-it Exclusive : 225.675,12 × 330
= 74.472.789,6 166.999.488,8
Tabel  4.41  Beban  pokok  produk  sistem  ABC  PR.  Semanggimas  Agung Tulungagung 2014
Dji-it K Dji-it Exc Bahan Baku Biaya Tenaga kerja Biaya Overhead Pabrik 25.417.422.406,31 3.941.199.462 1.969.543.726,28 1.085.835.047,67 86.668.808 119.351.810,61 Total biaya produksi 31.328.165.594 1.291.855.666 Unit produksi 55.498 2.279 HPP per unit 564.90 566.628 Sumber : Data Diolah 2. Perhitungan harga pokok dengan  menggunakan  Sistem Tradisional Costing. a. Penentuan Tarif Overhead 1) Tahun 2014
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016 Tarif BOP = BOP Aktivitas yang diharapkan = 2.088.895.654
52.845
= 39.528,73
b. Overhead yang dibebankan 2014 BOP  dibebankan  =  Tarif BOP × Output Actual =  39.528,73  × 52.845
=
2.088.895.736,85
Tabel  4.45  Beban  Pokok  Produk  Metode  Tradisional  PR.  Semanggimas Agung Tulunggung tahun 2014
Dji – It K Dji – It Exc Bahan Baku Langsung 25.417.422.406,31  1.085.835.047,67 Biaya tenaga kerja 3.941.199.462 86.668.808 Biaya Overhead 29.358.621.868,31  1.172.503.855,67 50.760 × 39.528,73 2.006.478.334,8 2.085 × 39.528,73 82.417.402,05 Total 31.365.100.203,11  1.254.921.257,72 Unit produksi 55.498,10 2.279,9 Harga pokok per unit 565.156,29 550.428,20 Sumber : data diolah Tabel 4.48 Perbandingan Beban Pokok Produk Sistem Tradisional dengan Sistem ABC PR. Semanggimas Agung Tulungagung Nama Rokok Tradisional  ABC Selisih Dji – It K 565.156,29  564.490,78  665,51 Dji – It Exc
550.428,20  566.628,21  16.200,02
Sumber : Data Diolah 3. Penentuan Harga Jual Menghitung Harga Jual dengan menggunakan konsep biaya produk. Harga Jual Metode Tradisional Tahun 2014: Dji-It Kuning a. Biaya produksi : Rp. 31.048.860.004 b. Biaya Total : Rp. 31.049.963.327,41 c. Biaya per Unit  : Rp.31.049.963.327,41 55.498,10 : Rp. 559.477,95 d. Laba dikehendaki : 20% × Rp. 16.613.330.965,2 : Rp. 3.322.666.193,04 e. Persentaase markup
: Rp.3.322.666.193,04 Rp.31.049.963.327,41 × 100%
: 10,70 %
f. Markup per unit  : 10,70 % × Rp. 559.477,95
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016 g. Harga Jual Per Unit :Rp.559.447,95+Rp.59.861,1 4 :  Rp.  619.339,09 (perball) h. Harga Jual per Pack  :Rp. 619.339,09 : 200 : Rp. 3.096,69 Dji-It Kuning a. Biaya produksi : Rp. 1.562.544.913,96 b. Biaya Total  : Rp. 1.577.251.121,96 c. Biaya per Unit : Rp.1.577.251.121,96 2.879,9 : Rp. 547.675,66 d. Laba dikehendaki : 20% × Rp. 475.057.190,8
: Rp. 95.011.438,16
e. Persentaase markup  :
Rp.95.011.438,16
Rp.1.577.251.121,96 × 100%
: 6,02 %
f. Markup per unit  : 6,02 % × Rp. 547.675,66
: Rp. 32.970 g. Harga Jual Per Unit  : Rp. 547.675,66 + Rp. 32.970
: Rp. 580.645,66 (perball)
h. Harga Jual per Pack  :Rp. 580.645,66 : 200
: Rp. 2.903,23 Harga Jual metode ABC Tahun 2014: Dji-It Kuning b. Biaya produksi : Rp. 31.011.925.395,89 c. Biaya Total  : Rp.
31.026.631.603,89
d. Biaya per Unit :
Rp.31.026.631.603,89
55.498,10 : Rp. 559.057,55
e. Laba dikehendaki : 20%
× Rp. 16.613.330.965,2
: Rp. 3.322.666.193,04
f. Persentaase markup : Rp.3.322.666.193,04 Rp.31.026.631.603,89 × 100% : 10,70 % g. Markup per unit : 10,70 % × Rp. 559.057,55 : Rp. 59.819,16 h. Harga Jual Per Unit :Rp.559.057,55 +Rp. 59.819,55 : Rp. 618.877,1 (perball) i. Harga Jual per Pack :Rp. 618.877,1 : 200 : Rp. 3.094 Dji-It Kuning a. Biaya produksi : Rp. 1.577.614.264,73 b. Biaya Total  : Rp. 1.592.320.472,73 c. Biaya per Unit : Rp.1.592.320.472,73 2.279,9 : Rp. 698.416,80 d. Laba dikehendaki : 20% × Rp. 475.057.190,8 : Rp. 95.011.438,16 e. Persentaase markup  :
Rp.95.011.438,16
Rp.1.592.320.472,73 × 100%
: 5,96 %
f. Markup per unit  : 5,96 % ×
Rp. 698.416,80 : Rp. 41.625,64 g. Harga Jual Per Unit : Rp. 698.416,80 + Rp. 41.625,64 : Rp. 740.042,44 (perball) h. Harga Jual per Pack :Rp. 740.042,44 : 200
: Rp. 3.700,21
Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016

## A. PEMBAHASAN
Tabel  4.49  Selisih  Harga  Jual  Rokok  Per  Pack  antara  Sistem  Tradisional dengan Sistem ABC PR. Semanggimas Agung Tulungagung.
ABC Tradisional Costing Selisih Tahun 2012 Dji-It K Dji-It Exc Rp. 2637,89 Rp. 3.365,60 Rp. 2.644,96 Rp. 3.135,05 Rp. 7,07 Rp. 230,55 Tahun 2013 Dji-It K Dji-It Exc Rp. 2.955,53 Rp. 3.488,15 Rp.2.921,59 Rp. 3.114,96 Rp. 33,94 Rp. 373,19 Tahun 2014 Dji-It K Dji-It Exc Rp. 3.094 Rp. 3.700,21 Rp. 3.096,69 Rp. 2.903,23 Rp. 2,69 R.796,98 Dapat  diketahui  bahwa  harga  jual dengan menggunakan sistem Activity  Based  Costing  System adalah sebagai berikut: Tahun 2014 Dji-It Kuning harga jual rokok per pack sebesar Rp. 3.096,69 dan Dji- It Exclusive Rp. 2.903,23. Sedangakan  Harga  jual  dari System  Activity  Based  Costing pada  Tahun  2014  Dji-It  Kuning jual  rokok  per  pack  sebesar  Rp. 3.094  dan  Dji-It  Exclusive  Rp. 3.700,21.
Setelah  dilakukan  perhitungan beban  pokok  produk  antara  sistem Activity Based Costing dengan Sistem
Tradisional    dan  melanjutkan  di perhitungan  harga  jual  dapat diperoleh  hasil  sebagai  berikut:
tahun  2014  Dji-It  Kuning  selisih sebesar Rp. 2,69 dan Dji-It
Exclusive  selisih  sebesar  Rp.
796,98.  Dari  perhitungan  yang digunakan untuk menentukan harga  jual  memang  terdapat perbedaan  pada  harga  jual  masing – masing  produk.  Hal  itu  dapat dilihat bahwa menggunakan
Activity  Based  Costing  system lebih rinci  menghitung  jumlah  biya bahan  baku,  jumlah  unit,  jumlah tenaga kerja langsung, luas bangunan produksi dan jumlah jam mesin  dalam  menghitung  biaya overhead pabrik. Sedangkan sistem tradisional  hanya  menggunakan cost  driver  tunggal  yaitu  pada pemakaian  jam  mesin.  Dengan menggunakan  sistem Activity  Based
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016
Costing dalam  menentukan  beban pokok  produk  dapat  memperbaiki perhitungan  harga  jual  produk. Harga  produk  yang  seharusnya mahal  akan  murah  dan  sebaliknya harga yang seharusnya murah akan berharga  mahal.  Dengan  sistem ABC  pihak  perusahaan  dapat menghasilkan informasi yang lebih baik  mengenai  beban  pokok produk  untuk  menentukan  harga jual.  Karena  sistem  Activity  Based Costing  menghitung  biaya-biaya ditelusuri dari berbagai aktivitas ke produk.  Dalam  perhitungannya digunakan  cost  pool,  cost  driver tersebut  meliputi  jumlah  jam  kerja langsung,  julah unit  produksi,  luas bangunan  dan  jumlah  jam  mesin.
Hal  inin  meunjukkan  bahwa Activity  Based  Costing  System berfungsi  sebagai  alat  evaluasi dalam perhitungan penentuan harga jual. KESIMPULAN 1. Dari perhitungan pada pembahasan  dapat  diketahui bahwa  beban  pokok  produk menggunakan  sistem  tradisional sampai dengan penentuan harga jual  adalah  sebagai  berikut: Tahun  2014  Dji-It  Kuning  beba pokok  produk  sebesar  Rp. 565.156,29  dengan  harga  jual rokok  per  pack  sebesar  Rp. 3.096,69  dan  Dji-It  Exclusve beban  pokok  produk  sebesar Rp.550.428,20  dengan  harga jual  rokok  per  pack  sebesar  Rp.
2.903,23. Sedangakn untuk beban  pokok  produk  dari System  Activity  Based  Costing pada Tahun 2014 Dji-It Kuning beban  pokok  produk  sebesar
Rp.564.490,78  dengan  harga
jual  rokok  per  pack  sebesar  Rp. 3.094 dan Dji-It Exclusive beban pokok  produk  sebesar  Rp. 566.628,21  dengan  harga  jual rokok  per  pack  sebesar  Rp.
3.700,21. 2. Setelah  dilakukan  perhitungan beban  pokok  produk  antara sistem  Activity  Based  Costing dengan  Sistem  Tradisional    dan melanjutkan  di  perhitungan harga  jual  dapat  diperoleh  hasil sebagai berikut: tahun 2014 Dji-
It  Kuning  selisih  sebesar  Rp. 2,69 dan Dji-It Exclusive selisih sebesar Rp. 796,98. Dari perhitungan  yang  digunakan untuk  menentukan  harga  jual memang  terdapat  perbedaan pada harga jual masing – masing produk.  Hal  itu  dapat  dilihat bahwa  menggunakan  Activity Based Costing system lebih rinci menghitung  jumlah  biya  bahan baku,  jumlah  unit,  jumlah tenaga  kerja  langsung,  luas bangunan  produksi  dan  jumlah jam  mesin  dalam  menghitung biaya overhead pabrik. Sedangkan  sistem  tradisional hanya  menggunakan  cost  driver tunggal  yaitu  pada  pemakaian jam mesin.
3. Dengan  menggunakan  sistem
Activity  Based  Costing dalam menentukan beban pokok produk dapat memperbaiki perhitungan  harga  jual  produk. Harga  produk  yang  seharusnya mahal akan murah dan sebaliknya harga yang seharusnya murah akan berharga  mahal.  Dengan  sistem ABC  pihak  perusahaan  dapat menghasilkan  informasi  yang lebih  baik  mengenai  beban
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016 pokok produk untuk menentukan  harga  jual.  Karena sistem  Activity  Based  Costing menghitung biaya-biaya ditelusuri dari berbagai aktivitas ke produk. Dalam perhitungannya  digunakan  cost pool, cost driver tersebut meliputi  jumlah  jam  kerja langsung,  julah  unit  produksi, luas  bangunan  dan  jumlah  jam mesin.
Berdasarkan  kesimpulan  dari penelitian ini serta melihat keadaan yang  ada  pada  perusahaan  Rokok Semanggimas Agung Tulungagung,  maka  penulis  ingin menyampaikan  saran  mengenai penentuan harga jual yaitu: Penulis menyarankan kepada pihak manajemen  perusahaan  untuk lebih  manaruh  perhatian  pada manfaat  yang  akan  diperoleh perusahaan.  Karena Activity  Based
Costing menghitung  secara  rinci biaya – biaya  yang  timbul  dalam proses  produksi  sebagai  penentuan harga jual produk. Dengan menggunakan Activity-Based Costing System perusahaan dapat mengevaluasi biaya yang dibebankan  ke  produk.  Sehingga perusahaan  mendapatkan  laba yang  maksimal.  Oleh  karena  itu sebaiknya pihak manajemen perusahaan harus dapat mempertimbangkan terlebih dahulu  seberapa  besar  manfaat yang  akan  diperoleh  apabila perusahaan  menerapkan Sistem Activity  Based  Costing .  Dari  pihak perusahaan harus benar-benar mengerti langkah-langkah menghitung  dengan Activity  Based Costing ini  agar  mendapatkan hasil yang diinginkan.

## DAFTAR REFERENSI
Dunia,  Ahmad,  firdaus.,  dan Abdullah wasilah. 2012. Akuntansi  Biaya.  Jakarta: Salemba Empat. Ekowati,  Fera,  2011. Penerapan Sistem  Activity  Based  Costing Dalam  Penentun  Harga  Pokok Produk Pada PT Industri Sandang  Nusantara  Unit  Patal Lawang  Malang  Jawa  Timur, Blitar:  Skripsi  STIE  Kesuma Negara.
Garrison,  H.  Ray.,  Noreen,  W. Eric  dan  Brewer,  C.  Peter, 2006. Akuntansi  Manajerial,
Edisi  11,  Buku  1,  terjemahan, Jakarta: Salemba empat. Hansen,  Don  R.,  Maryanne  M Mowen, 2005. Akuntansi Manajemen,  Edisi 7,  Jakarta:
Salemba Empat. Horngren,  T.  Charles.,  Datar,  M. Srikant  dan  Foster,  George. 2006. Akuntansi Biaya:Penekanan Manajerial, Jilid 1, Jakarta: Erlangga. Halim,  Abdul,  2011. Akuntansi Manajemen, Yogyakarta: Universitas Gajah Mada.
Mulyadi,  2007. Activity-  Based Costing  Sistem. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada. Nurhabibah,  Reti,  2013. Penentuan Taraf  Jasa  Rawat  Inap  Dengan Metode  Activity  Based  Costing Sistem pada Rumah Sakit Umum “Ngudi  Waluyo”  Wlingi, Blitar: Skripsi  STIE  Kesuma  Negara Blitar. Noveria,  Shinta,  2011. Penerapan Metode  Activity  Based  Costing Sistem Dalam Menentukan Besarnya  Tarif  Jasa  Rawat  Inap (Study kasus pada RS.
Aminatul Farihah & Retno Murni Sari Jurnal PETA Vol. 1 No. 1, Juli 2016 Syuhada’haji) ,  Blitar:  Skripsi STIE Kesuma Negara Blitar. Rudianto, 2013. Akuntansi Manajemen:  Informasi  untuk Pengambilan Keputusan Strategis, Jakarta: Erlangga. Rudianto, 2006 . Akuntansi Manajemen , Jakarta: Grasindo. Soemarso, 2007. Perpajakan: Pendekatan Komprehensif , Jakarta: Salemba Empat. Samryn, 2012. Akuntansi Manajemen:  Informasi  Biaya untuk  Mengendalikan  Aktivitas Operasi  &  Investasi, Jakarta: Kencana William, K, Charter. 2006. Akuntansi  Biaya,  Edisi  14,  Buku
1, Jakarta:  Salemba  Empat.