Analisis Manajemen Persediaan Bahan Baku Kayu Log dengan Metode EOQ dan JIT
Aldi Wiranata 1 , Dzakiyah Widyaningrum 2
1,2 Jurusan Teknik Industri, Universitas Muhammadiyah Gresik Jl. Sumatera 101 GKB Gresik, Indonesia 61121 * Koresponden email : aldi.wiranata0906@gmail.com 1 , dzakiyah@umg.ac.id 2
Diterima: 1 Agustus 2022 Disetujui: 16 Agustus 2022

## Abstract
PT. XYZ is a wood processing manufacturing company. The types of wood processed are teak log wood A3 hara, A3Hind, local A3, KBP, and A2.  In local A3 teak log wood, KBP and A2 are the raw materials that demand the most. To anticipate the shortage, PT. XYZ makes purchases of log wood with estimates, but may result in excess or shortage of inventory and deterioration wood quality. From these problems, it is necessary to analyze the inventory control of for local A3 teak logs, KBP, and A2 using the Economic Order Quantity (EOQ) and Just In Time (JIT) approaches in order to control optimal inventory, because it can calculate the amount of inventory, safety stock and cost of inventory. The purpose of this study is to control optimal inventory. The results of the analysis show that the Economic Order Quantity (EOQ) and Just In Time (EOQ) methods are more optimal than the company. In the company, the inventory costs are local A3 (Rp. 15,681,878), KBP (Rp. 2,028,816) and A2 (Rp. 5,339,648) while with EOQ A3lokal (Rp. 13,253,744), KBP  (Rp. 1,518,933)  and  A2  (Rp. 4,912,964)  and  jit  A3  local  (Rp.  7,013,149),  KBP  (Rp. 907,314) and A2 (Rp. 2,387,963).
Keywords: teak log wood, inventory, cost, economic order quantity, just in time

## Abstrak
PT. XYZ adalah perusahaan manufaktur  pengolah  kayu. Jenis kayu yang diolah yakni kayu log jati A3 hara, A3Hind, A3 lokal, KBP, dan A2.  Pada kayu log jenis jati A3 lokal, KBP dan A2 menjadi bahan baku yang permintaannya paling banyak. Untuk mengantisipasi kekurangan bahan baku, PT. XYZ  melakukan pembelian  kayu  log dengan perkiraan,  tetapi  dapat  menimbulkan  kelebihan  atau  kekurangan  persediaan dan  penurunan  kualitas  kayu.  Dari  permasalahan  tersebut  perlu  dilakukannya  analisis  pengendalian persediaan bahan baku kayu log jati A3 lokal, KBP, dan A2  menggunakan pendekatan Economic Order Quantity (EOQ) dan Just in Time (JIT) guna untuk mengendalikan persediaan yang optimal , karena dapat menghitung  jumlah  persediaan , jumlah safety  stock dan  biaya  persediaan.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu mengendalikan  persediaan  yang  optimal . Hasil  analisa  menunjukkan  bahwa  metode Economic  Order Quantity  (EOQ) dan Just  in  Time  (EOQ) lebih  optimal  bagi  perusahaan.  Pada  perusahaan  biaya persediaannya A3 lokal (Rp15.681.878), KBP (Rp.2.028.816) dan A2 (Rp. 5.339.648) sedangkan dengan EOQ A3lokal  (Rp.  13.253.744),  KBP  (Rp.  1.518.933)  dan  A2  (Rp.  4.912.964) dan JIT A3  lokal  (Rp. 7.013.149), KBP (Rp. 907.314) dan A2 (Rp. 2.387.963).
Kata Kunci: kayu log jati, persediaan, biaya, economic order quantity, just in time

## 1. Pendahuluan
Banyak industri berkembang di Indonesia saat ini yang perlu didukung manajemen yang disiplin agar dapat bersaing di industri tersebut. Salah  satunya adalah manajemen gudang[1]. Setiap organisasi bisnis memiliki perencanaan persediaan dan sistem manajemen. Bank memiliki langkah-langkah untuk mengelola persediaan  kas  mereka.  Rumah  sakit  memiliki  cara  untuk  mengelola  persediaan  darah  dan  obat-obatan. Pihak  berwenang,  sekolah,  dan  tentu  saja  hampir  semua  orang.  Organisasi  manufaktur  dan    produksi menangani perencanaan  dan manajemen inventaris [2]. Pengertian manajemen persediaan  yaitu catatan inventaris  yang  perlu  diverifikasi  melalui    audit    berkelanjutan.  Audit  semacam  itu  disebut  perhitungan periodik (Cycle  Counting) .  Perhitungan  berkala  termasuk  menghitung  item,  memvalidasi  catatan,  dan secara  teratur  mendokumentasikan  setiap  kesalahan  yang  ditemukan.  Penyebab  kesalahan  dicari  dan tindakan  penelitian  diambil  untuk  memastikan  integritas  persediaan  [3]. Fungsi  persediaan  yakni  agar perusahaan  mampu  menyediakan  produk    secara  optimal  [4],  memperlancar  produksi  dan  juga meminimalisir atau menghindari kurangnya bahan baku [5].
Metode yang dapat digunakan untuk menyelesaikan masalah persediaan  yaitu seperti metode EOQ [6] dan juga JIT . Metode EOQ ialah teknik manajemen persediaan yang mengoptimalkan keseluruhan biaya pemesanan  dan  penyimpanan  [7].  Lalu  metode JIT memiliki  definisi  yaitu  manajemen  persediaan  dan produk  yang  sebatas  pada  kebutuhan  pelanggan  [8].  Metode  manajemen  persediaan  ini  menjawab pertanyaan  penting  tentang  kapan    dan  berapa  jumlah  barang  yang  dipesan  [9],  berapa  persediaan  yang optimal dalam periode dengan meminimalkan biaya persediaan [10].
PT. XYZ adalah perusahaan manufaktur yang mengolah kayu log jati. Jenis  jati yang diolah adalah kayu  log  jati  A3  hara,  A3  Hind,  A3  lokal,  KBP,  dan  A2  yang  kemudian  menjadi  beberapa  produk diantaranya Decking, Floring, Longstrip dan Parket Block . Pada observasi penulis di PT. XYZ , dari kelima jenis  kayu  log  jati,  3  diantaranya  yaitu  A3lokal,  KBP dan  A2 menjadi  bahan  baku  yang pembelian  dan permintaannya  paling  banyak.  Sehingga,  untuk  mengantisipasi  kekurangan  bahan  baku,  PT.  XYZ melakukan  pembelian  bahan  baku  dalam  jumlah  yang  banyak  atau  perkiraan.  Akan  tetapi  hal  tersebut menimbulkan  terjadinya  kelebihan  maupun  kekurangan  persediaan  bahan  baku.  Faktor  lainnya  juga disebabkan  oleh  jadwal  pembelian  tersendiri  dan  permintaan  dari  pelanggan  yang  tidak  pasti,  sehingga harus menambah biaya pemeliharaan dan penyimpanan serta terjadi penurunan kualitas kayu log tersebut yang disebabkan oleh beberapa hal seperti kehujanan ataupun kepanasan. Dari  permasalahan di PT. XYZ maka  perlu  adanya  pengendalian    kayu  log  agar  proses  pada  produksi  dapat  berjalan  lancar  dan  sesuai keinginan [11].
Berdasarkan permasalahan, maka perlu dilakukan  pengendalian persediaan kayu log jati A3 lokal, KBP, dan A2 guna untuk  mengoptimalkan persediaan kayu log jati menggunakan pendekatan Economic Order Quantity dan Just In Time. Karena dengan metode EOQ dan JIT dapat menghitung jumlah persediaan kayu log , jumlah safety stock dan total biaya persediaan bahan baku kayu log [12].

## 2. Metode Penelitian

## Pengumpulan data
Pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan wawancara secara langsung dengan departemen yang berkaitan. Data yang digunakan yaitu data kuantitatif, pengertian data kuantitatif yakni data berbentuk angka-angka , untuk melakukan pengendalian persediaan bahan baku kayu log jati dengan pendekatan EOQ dan JIT yaitu  data  historis  permintaan  bahan  baku  kayu  log  jati,  biaya  pesan,  biaya  simpan  [13].  Data tersebut berfungsi sebagai masukan ketika melakukan analisa permasalahan yang terjadi pada perusahaan. Berikut merupakan Tabel 1 data permintaan bahan baku kayu log jati
Tabel 1. Data permintaan bahan baku kayu log jati Bulan Jenis Jumlah Permintaan (M 3 ) April A3 lokal KBP A2 20,092 9,46 2,794 Mei A3 lokal KBP A2 23,64 11,506 4,685 Juni A3 lokal KBP A2 62,77 6,04 1,197 Juli A3 lokal KBP A2 73,657 35,34 2,879 Agustus A3 lokal KBP A2 90,007 31,56 14,606 September A3 lokal KBP A2 79,235 11,04 29,843 Oktober A3 lokal KBP A2 33,44 19,07 37,858 November A3 lokal KBP A2 35,656 18,11 11,298
Bulan Jenis Jumlah Permintaan (M 3 ) Desember A3 lokal KBP A2 105,69 23,269 26,202 Januari A3 lokal KBP A2 25,117 13,76 71,167 Februari A3 lokal KBP A2 16,506 19,261 76,108 Maret A3 lokal KBP A2 15,060 4,76 6,22 Jumlah A3 lokal KBP A2 580,87 203,176 284,857 Rata rata A3 lokal KBP A2 48,405 16,931 23,738 Sumber : PT. XYZ (2022)
Rincian  biaya  PT.  XYZ  pada  pemesanan  kayu  log  jati  yaitu  biaya  telepon,  biaya transportasi/bongkar/tumpuk, dan  kearsipan yang ditunjukkan pada Tabel 2.
Tabel 2. Biaya pemesanan bahan baku kayu log jati No. Komponen Biaya Jenis Biaya 1. Biaya Telepon A3 Lokal KBP A2 Rp. 42.938 Rp. 14.909 Rp. 22.068 2. Biaya Kearsipan A3 Lokal KBP A2 Rp. 45.561,- Rp. 15.820 Rp. 23.415,- 3. Biaya  muat,  bongkar  dan tumpuk A3 Lokal KBP A2 Rp. 574.370.,- Rp. 199.437,- Rp. 295.191 Total biaya pemesanan A3 Lokal KBP A2 Rp. 662.869,- Rp. 230.166,- Rp. 340.674,- Sumber : PT. XYZ (2022)
Biaya pada penyimpanan diperoleh dari perusahaan yang menentukan persentase biaya dari bahan baku  kayu dan persentase  biaya  ditentukan  sebesar  5%  dari  harga  kayu  log  per  m 3 .  Biaya  penyimpanan kayu log jati PT. XYZ dapat dilihat di Tabel 3.
Tabel 3. Biaya penyimpanan bahan baku kayu log jati.
No. Jenis Biaya Jenis Keterangan 1. Biaya Simpan Per Bulan (%) A3 Lokal KBP A2 5% 2. Harga (Rp) bahan baku kayu A3 Lokal KBP A2 Rp. 4.562.170/ M 3
Rp. 493.362/ M 3 Rp. 2.489.618/ M 3 Biaya Simpan Selama Periode A3 Lokal KBP A2 Rp. 228.108 Rp. 24.668 Rp. 124.481 Sumber : PT. XYZ (2022)

## Pengolahan data
Metode EOQ : Data-data yang telah terkumpul kemudian  dilakukan pengolahan data berdasarkan metode yang akan digunakan. Adapun tahapannya sebagai berikut: 5.1. Dengan EOQ :
Keterangan : S      = biaya pemesanan setiap kali pesan
D      = penggunaan produk per bulan
H      = biaya penyimpanan per unit X      = jumlah penggunaan produk tiap periode Xbar = rata-rata penggunaan/penjualan produk n       = banyaknya periode pemesanan bahan baku
a. Menghitung kuantitas pembelian dan frekuensi pemesanan [14]
= 𝐸𝑂𝑄 = √2𝑥𝑆𝑋𝐷 𝐻 ……..(1)
= 𝐷 𝐸𝑂𝑄 ……..(2)
b. Menghitung Safety Stock bahan baku kayu log jati [15].
𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐷𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 = √Σ (x−xbar)^2 𝑛 Safety stock = S d x Z ……..(3) c. Menghitung Total Inventory Cost (TIC) [13].. TIC metode EOQ = √2𝑥𝐷𝑥𝑆𝑥𝐻 ……..(4) Kebijakan perusahaan((Penggunaan rata-rata) x H) + (S x ( lead time )) d. Menghitung Reorder Point atau titik pemesanan kembali. [13]. ROP = safety stock + ( leadtime × kebutuhan per hari) ……..(5)
Metode JIT Dengan JIT [16] :
Keterangan ; Qn  = kuantitas pembelian optimal. n    = jumlah pengiriman per pembelian. Q* = kuantitas pembelian optimal dari EOQ a. Menghitung kuantitas pembelian optimal
Qn = √𝑛 Q*……..(6) b. Menghitung frekuensi pembelian. Q 𝑄𝑛 ……..(7)
c. Menghitung Total biaya persediaan.
TJIT = 1 √𝑛 (T) ……..(8)
3. Hasil dan Pembahasan
3.1 Analisis pengendalian Kayu Log jati Metode EOQ
1. Pembelian bahan baku kayu log yang optimal Total permintaan bahan baku (D):
A3 Lokal :  580,87 M 3 KBP :  203,176 M 3 A2 : 284,857 M 3 Biaya pemesanan (Rp/pesan) (S) : A3 Lokal :  Rp. 662.869,- KBP :  Rp. 230.166,- A2 : Rp. 340.674,- Biaya penyimpanan per meter (H): A3 Lokal :  Rp. 228.108 KBP :  Rp. 24.668 A2 : Rp. 124.481
Perhitungan :
𝐸𝑂𝑄 = √2𝑥𝑆𝑋𝐷 𝐻 ……..(1)
A. Kayu log jati jenis A3 lokal
𝐸𝑂𝑄 =   √ 2 𝑥 662.869 𝑥 580,87
228.108 𝐸𝑂𝑄 = 58 𝑀 3

## B. Kayu log Jati jenis KBP
𝐸𝑂𝑄 =   √ 2 𝑥 230.166𝑥 203,176 24.668 𝐸𝑂𝑄 = 62 𝑀 3

## C. Kayu log jati jenis A2
𝐸𝑂𝑄 =   √ 2 𝑥 340.674𝑥 284,857 124.481

## 𝐸𝑂𝑄 = 39 𝑀 3
Jadi  pembelian kayu log jati yang ekonomis dengan metode EOQ yaitu : A. Kayu log Jati  A3 lokal : 58 𝑀 3 B. Kayu log jati  KBP : 62 𝑀 3 C. Kayu log jati  A2 : 39 𝑀 3
Dengan frekuensi beli  yang diperlukan dengan metode EOQ yaitu sebesar : Frekuensi pembelian bahan baku kayu :
𝐷 𝐸𝑂𝑄 ……..(2)
A. Kayu log jati jenis A3 lokal
= 580,87 58 = 10 kali B. Kayu log jati jenis KBP = 203,176 62 =3 kali C. Kayu log jati jenis A2 = 284,857 39 =7 kali
Jadi berdasarkan hasil perhitungan menggunakan metode EOQ didapatkan frekuensi pembelian bahan  baku  kayu  log  pada  jenis  A3  sebanyak  10  kali  pemesanan,  pada  jenis  KBP  yaitu  3  kali pemesanan dan pada jenis A2 7 kali pemesanan.

## 2. Penentuan Safety Stock
Perhitungan
𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐷𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 = √Σ (x−xbar)^2 𝑛
……..(3)
Safety stock = S d x Z A. Kayu log Jati A3 Lokal
𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐷𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 = √Σ (11279,989) 12 =  30,66 Safety stock = 30,66 x 1,28 = 29,244 m 3

## B. Kayu log Jati KBP
𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐷𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 = √Σ (1001,216) 12 =  9,13 Safety stock = 9,13 x 1,28 = 11,686 m 3

## C. Kayu log Jati A2
𝑆𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝐷𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 = √Σ (7524,734) 12 =  25,04 Safety stock = 25,04 x 1,28 Safety stock = 32,051 m 3
Dari perhitungan tersebut, didapatkan besarnya persediaan pengamanan ( safety stock ) : A. kayu log jati A3 Lokal = 29,244 m 3
B. kayu log jati KBP = 11,686 m 3
C. kayu log jati A2 = 32,051 m 3
3. Titik Pemesanan Kembali atau Reorder Point
ROP = safety stock + ( leadtime × kebutuhan per hari) ……..(5) A. Kayu log jati jenis A3 lokal
ROP = 29,244 + (7 × 580,87 365 )
ROP = 29,244 + 11,134 ROP = 40,378 B. Kayu log jati jenis KBP
ROP = 11,686 + (7 × 203,176 365 )
ROP = 11,686 + 3,896 ROP = 15,582 C. Kayu log jati jenis A2
ROP = 32,051 + (7 × 284,857 365 )
ROP = 35,051 + 5,463 ROP = 40,514 Hasil perhitungan tersebut PT. XYZ  melakukan pemesanan disaat persediaan kayu log jati  sebesar: A. kayu log jati A3 Lokal = 40,378 m 3
B. kayu log jati KBP = 15,582 m 3
C. kayu log jati A2 = 40,514 m 3
4. Total Inventory Cost (TIC)
Total permintaan bahan baku (D):
A3 Lokal : 580,87 M 3 KBP : 203,176 M 3 A2 : 284,857 M 3
Biaya pemesanan (Rp/pesan) (S) :
A3 Lokal : Rp. 662.869,- KBP : Rp. 230.166,- A2 : Rp. 340.674,- Biaya penyimpanan per meter (H): A3 Lokal : Rp. 228.108 KBP : Rp. 24.668 A2 : Rp. 124.481
Perhitungan pada metode EOQ adalah TIC = √2𝑥𝐷𝑥𝑆𝑥𝐻 ……..(5) A. Kayu log jati jenis A3 lokal
TIC = √2𝑥580,87𝑥662.869𝑥228.108 = Rp. 13.253.744,- B. Kayu log jati jenis KBP
TIC = √2𝑥203,176𝑥230.166𝑥24.668 = Rp. 1.518.933,-

## C. Kayu log jati jenis A2
TIC = √2𝑥284,587𝑥340.674𝑥124.481 = Rp. 4.912.964,- Sedangkan  menurut PT. XYZ adalah : Asumsi Lead Time = 7 Hari = 1 Minggu = ((Penggunaan rata-rata) x H) + (S x ( lead time )) A. Kayu log jati jenis A3 lokal TIC = (48,406 x 228.108 ) + (662.869 x 7) = Rp. 15.681.878,- B. Kayu log jati jenis KBP TIC = (16,931 x24.668 ) + (230.166 x 7) = Rp. 2.028.816,- C. Kayu log jati jenis A2 TIC = (23,738 x124.481 ) + (340.674 x 7) = Rp. 5.339.648,- Hasil perhitungan tersebut total inventory cost dengan metode eoq adalah sebesar:
A. kayu log jati A3 Lokal = Rp. 13.253.744,-
B. kayu log jati KBP = Rp. 1.518.933,-
C. kayu log jati A2 = Rp. 4.912.964,-
Sedangkan total biaya persediaan untuk bahan baku kayu menurut PT. XYZ adalah :
A. kayu log jati A3 Lokal = Rp. 13.253.744,-
B. kayu log jati KBP = Rp. 1.518.933,-
C. kayu log jati A2 = Rp. 4.912.964,-
3.2 Analisis pengendalian Kayu Log jati Metode JIT
1. Jumlah pembelian bahan baku kayu log yang optimal.
a) Perhitungan jumlah pengiriman per pembelian optimal bahan baku :
Total permintaan bahan baku (Q): A3 Lokal : 580,87   M3 KBP : 203,176 M3 A2 : 284,857 M3
Pembelian rata-rata kayu log (a):
A3 Lokal : 60,46 M3 KBP : 20,993 M3
A2
: 31,072 M3
Perhitungan  :
n = Q 2.𝑎
A. Kayu log A3 lokal
n = 580,87 2𝑥60,46 = 4,8 kali
B. Kayu log jati KBP
n = 203,176 2𝑥20,993 = 4,8 kali
C. Kayu log jati A2
n = 284,857 2𝑥31,072 = 4,6 kali
Jadi jumlah pembelian bahan baku kayu log yang optimal dari perhitungan tersebut yaitu :
D. kayu log jati A3 Lokal = 4,8 kali
E. kayu log jati KBP = 4,8 kali
F. kayu log jati A2 = 4,6 kali
b) Perhitungan kuantitas pembelian kayu log dengan optimal : jumlah pengiriman per pembelian yang optimal kayu log jati (n) : A3 Lokal
: 5 kali KBP : 5 kali
A2
: 5 kali
Kuantitas pembelian kayu log optimal EOQ (Q*): A. Kayu log Jati  A3 lokal
: 58 𝑀 3 B. Kayu log jati  KBP : 62 𝑀 3 C. Kayu log jati  A2
: 39 𝑀 3
Perhitungan : Qn = √𝑛 Q*……..(6) A. Kayu log A3 lokal Qn = √5 x 58 = 127,07 M 3
B. Kayu log KBP Qn = √5 x 62 = 135,83 M 3 C. Kayu log A2
Qn = √5 x 39 = 132,97 M 3
Jadi  kuantitas  pembelian  bahan  baku  kayu  log  yang  optimal  dari  perhitungan tersebut yaitu sebesar :
A. Kayu log A3 lokal = 127,07 M 3
B. Kayu log KBP = 135,83 M 3 C. Kayu log A2 = 132,97 M 3
c) Perhitungan kuantitas pembelian per pengiriman : Kuantitas pembelian kayu log jati optimal (Qn) :
A. Kayu log A3 lokal               : 127,07 M 3
B. Kayu log KBP : 135,83 M 3 C. Kayu log A2 : 132,97 M 3
Jumlah sekali pengiriman per pembelian yang optimal bahan baku (n) : A. A3 Lokal  : 5 kali B. KBP
: 5 kali
C. A2
: 5 kali Perhitungan :
q = Qn 𝑛 ……..(7)
A. Kayu log A3 lokal n = 127,07
5 = 26,47 M 3
B. Kayu log jati KBP
n = 135,83
5 = 28,29 M 3
C. Kayu log jati A2 n = 132,97
5 = 33,24 M 3
Jadi kuantitas pembelian bahan baku kayu log per pengiriman yang optimal dari perhitungan tersebut yaitu sebesar :
A. Kayu log A3 lokal = 26,47 M 3
B. Kayu log jati KBP = 28,29 M 3
C. Kayu log jati A2 = 33,24 M 3
2. Frekuensi pembelian kayu log jati.
Total permintaan kayu log (Q) :
A. Kayu log A3 lokal       : 580,87 M 3

## B. Kayu log KBP
: 203,176 M 3

## C. Kayu log A2
: 284,857 M 3
Kuantitas pembelian kayu log jati optimal (Qn) : A. Kayu log A3 lokal : 127,07 M 3 B. Kayu log KBP : 135,83 M 3 C. Kayu log A2 : 132,97 M 3
Perhitungan : Q 𝑄𝑛 ……..(7)
A. Kayu log A3 lokal
n = 580,87 127,07 = 5 Kali
B. Kayu log jati KBP
n = 203,176 135,83 = 1 kali
C. Kayu log jati A2
n = 284,857 132,97 = 2 Kali
Jadi frekuensi pembelian  yang diperlukan dengan metode JIT yaitu sebanyak :
A. Kayu log A3 lokal = 5 Kali B. Kayu log jati KBP = 1 kali C. Kayu log jati A2 = 2 Kali

## 3. Biaya persediaan kayu log
Total biaya persediaan kayu log (T) :
A. Kayu log A3 lokal       : Rp.15.681.878
B. Kayu log KBP : Rp. 2.028.816 C. Kayu log A2 : Rp. 5.339.648
Jumlah pengiriman per pembelian optimal bahan baku (n) :
A. A3 Lokal
: 5 kali
B. KBP : 5 kali
C. A2 : 5 kali
Perhitungan : TJIT = 1 √𝑛 (T) ……..(8)
A. Kayu log A3 lokal
TJIT = 1 √5 (15.681.878) = Rp. 7.013.149
B. Kayu log jati KBP TJIT = 1 √5 (2.028.816) = Rp. 907.314
C. Kayu log jati A2
TJIT = 1 √5 (5.339.648) =Rp. 2.387.963
Jadi total biaya persediaan untuk bahan baku kayu log jati adalah : A. Kayu log A3 lokal = Rp. 7.013.149,- B. Kayu log jati KBP = Rp. 907.314,- C. Kayu log jati A2 =Rp. 2.387.963,-
Dari  perhitungan  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  diketahui  bahwa  metode  mana  yang  lebih efisien dalam melakukan persediaan produk bahan baku kayu. Berikut ini perbandingan penyediaan kayu log jati (A3 lokal, KBP dan A2) dan biaya persediaan antara kebijakan PT. XYZ dengan EOQ dan JIT :
Tabel 4 . Perbandingan perusahaan dengan EOQ dan JIT Hal Jenis Kebijakan Perusahaan EOQ JIT Kuantitas Pembelian (M 3) A. A3 lokal B. KBP C. A2 60,46 M 3 20,993 M 3 31,072 M 3 58 M 3 62 M 3 39 M 3 127,07 M 3 135,83 M 3 132,97 M 3 Frekuensi Pembelian/periode Frekuensi pengiriman/beli A. A3 lokal B. KBP C. A2 A. A3 lokal B. KBP C.    A2 10 kali 10 kali 10 kali 1 kali 1 kali 1 kali 10 kali 3 kali 7 kali 1 kali 1 kali 1 kali 5 kali 1 kali 2 kali 5 kali 5 kali 5 kali
Safety Stock (m 3 ) A. A3 lokal B. KBP C.    A2 - 29,244 M 3
11,686 M 3
32,051 M 3 - - - Reorder Point A. A3 lokal B. KBP C.    A2 - 40,378 M 3 15,582 M 3
40,514 M 3 - - - Total Biaya Persediaan A. A3 lokal B. KBP C. A2 Rp.15.681.878 Rp. 2.028.816 Rp. 5.339.648 Rp. 13.253.744 Rp. 1.518.933 Rp. 4.912.964 Rp. 7.013.149 Rp. 907.314 Rp. 2.387.963 Sumber : Data diolah (2022)

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  menggunakan  metode  EOQ  dan  JIT,  didapatkan  kesimpulan  bahwa metode Economic Order Quantity (EOQ) dan Just In Time (EOQ) lebih optimal daripada perusahaan. Pada perusahaan biaya persediaannya A3 lokal (Rp15.681.878), KBP (Rp.2.028.816) dan A2 (Rp. 5.339.648) sedangkan dengan EOQ A3 lokal (Rp. 13.253.744), KBP (Rp. 1.518.933) dan A2 (Rp. 4.912.964) dan JIT A3 lokal (Rp. 7.013.149), KBP (Rp. 907.314) dan A2 (Rp. 2.387.963). Maka dari itu metode JIT disarankan untuk diterapkan pada perusahaan karena metode tersebut menunjukkan biaya yang paling sedikit dengan selisih biaya sebesar A3 lokal (Rp. 8.668.729), KBP (Rp. 1.121.502), A2 (Rp. 2.951.685) dengan kuantitas pembelian  jenis  A3  Lokal,  KBP,  dan  A2  sebesar  127,07  M3,  135,83  M3,  dan  132,97  M3,  frekuensi pembelian 1 periode yaitu 5 kali,1 kali, dan 2 kali dalam setahun dan untuk frekuensi sekali pembeliannya yaitu 5 kali, 5 kali, dan 5 kali.

## 5. Referensi
[1] D.  Mayasari,  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Menggunakan  Metode  Eoq (Economic Order Quantity) Pada Pt. Suryamas Lestari Prima,” Bis-a , vol. 10, no. 02, pp. 44–50, 2021, doi: 10.55445/bisa.v10i02.10.
[2] Sutarti, Sutriyono, and D. Gustopo, “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Menggunakan Metode  Economic  Order  Quantity  dalam  Upaya  Meningkatkan  Efisiensi  (Studi  Kasus  pada  PT. Pancaran Mulia Sejati),” J. Teknol. dan Manaj. Ind. , vol. 2, no. 2, pp. 7–11, 2016.
[3] F. Sulaiman and N. Nanda, “Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dengan Menggunakan Metode Eoq Pada Ud. Adi Mabel,” Teknovasi , vol. 2, no. 1, pp. 1–11, 2015.
[4] M. Andiana and G. Pawitan, “Aplikasi Metode EOQ Dalam Pengendalian Persediaan Bahan Baku PT X,” J. Akunt. Maranatha , vol. 10, no. 1, pp. 30–40, 2018, doi: 10.28932/jam.v10i1.926.
[5] M.  Trihudiyatmanto,  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Dengan  Menggunakan Metode Economic Order Quantity ( Eoq ) (Studi Empiris Pada Cv. Jaya Gemilang Wonosobo),” J. Penelit.  dan  Pengabdi.  Kpd.  Masy.  UNSIQ ,  vol.  4,  no.  3,  pp.  220–234,  2017,  doi: 10.32699/ppkm.v4i3.427.
[6] A. Taufiq and A. Slamet, “Pengendalian Persediaan Bahan Baku dengan Metode Economic Order Quantity (EOQ) pada Salsa Bakery Jepara,” Manag. Anal. J. , vol. 3, no. 1, pp. 1–6, 2014.
[7] D. Wijaya, S. Mandey, and J. Sumarauw, “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Ikan Pada Pt. Celebes Minapratama Bitung,” J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt. , vol. 4, no. 2, pp. 578–591, 2016.
[8] W. Wanayumini and M. A. Iskandar, “Sistem Aplikasi Pengolahan Data Bahan Baku Dan Bahan Jadi  Pada  Pabrik  Pengolahan  Pupuk  Organik  Cv.  Aj  Pratama  Group  Air  Joman  Menggunakan Metode Just in Time (Jit),” J. Teknol. Inf. , vol. 3, no. 1, p. 114, 2019, doi: 10.36294/jurti.v3i1.750.
[9] A.  H.  Jan  and  F.  Tumewu,  “Analisis  Economic  Order  Quantity  (Eoq)  Pengendalian  Persediaan Bahan  Baku  Kopi  Pada  Pt.  Fortuna  Inti  Alam,” J.  EMBA  J.  Ris.  Ekon.  Manajemen,  Bisnis  dan Akunt. , vol. 7, no. 1, 2019, doi: 10.35794/emba.v7i1.22263.
[10] M. Sundah N., A. H. Jan, and M. M. Karuntu, “Penerapan Economic Order Quantity (EOQ) Pada PT. Woloan Permai Perkasa,” J. EMBA , vol. 7, no. 4, pp. 4661–4670, 2019.
[11] A. Rakian, L. Hamid, and I. N. Daulay, “Analysis Inventory Control of Raw Material Wheat Flour Using EOQ Method at Pabrik Mie Musbar Pekanbaru,” Jom Fekon , vol. 2, no. 1, pp. 1–15, 2015.
[12] P. C. P. Dewi, N. T. Herawati, and M. A. Wahyuni, “Analisis Pengendalian Persediaan Dengan Metode (EOQ) Economic Order Quantity Guna Optimalisasi Persediaan Bahan Baku Pengemas Air
Mineral,” J. Akunt. Profesi , vol. 10, no. 2, pp. 54–65, 2019.
[13] D. L. P. Putri and C. L. Surya, “Analisis Perencanaan Persediaan Untuk Meningkatkan Pengendalian Biaya Produksi Pada Mebel Tenang Jaya,” Monet. - J. Akunt. dan Keuang. , vol. 7, no. 1, pp. 48–53, 2020, doi: 10.31294/moneter.v7i1.7258.
[14] E.  P.  Lahu  and  J.  S.  B.  Sumarauw,  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Guna Meminimalkan  Biaya  Persediaan  Pada  Dunkin  Donuts  Manado,” J.  EMBA  J.  Ris.  Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt. , vol. 5, no. 3, pp. 4175–4184, 2017.
[15] A. Mahardhika, “Analisis Perbandingan Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dengan Pendekatan Metode Economic Order Quantity Dan Metode Kanban,” Tek. Ind. , vol. 2, no. 2, pp. 454–463, 2018.