Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1
Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Provinsi Bengkulu
Vellya Agustin 1) ; Neri Susanti 2) ; Eska Prima Monique Damarsiwi 3)
1) Studi Program of Managemen faculty of Ekonomic, Universitas Dehasen Bengkulu
2) Departemen of Management, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) vellyaagustin1999@gmail.com 2) nearrysanti@gmail.com 3) ds.monique@gmail.com
How to Cite :
Agustin, V., Neri, S., Monique, E, P, D. (2023). Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Ketenagakerjaan  Dan  Transmigrasi  Provinsi  Bengkulu. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [04 Oktober 2022] Revised [12 Desember 2022] Accepted [30 Desember 2022] ABSTRAK
Untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja, motivasi kerja, dan kinerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Bengkulu.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan metode Slovin yaitu 67 responden. Hasil tes penentuan sebesar 0,678 atau 67,8%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Provinsi Bengkulu sebesar 67,8%, sedangkan sisanya (100 - 67,8% = 32,2%). Kemampuan kerja dan motivasi kerja bersama memiliki pengaruh signifikan sebesar 0,000 kurang dari 0,05.

## ABSTRACT
To find out the influence of work ability, work motivation, and performance on employee  performance  in  the  Employment  and  Transmigration  Office  of Bengkulu Province. The sampling technique in this study used the Slovin method That's 67 respondents. Determination test results of 0.678 or 67.8%. This shows that  work  ability  and  work  motivation  affect  employee  performance  in  the Employment  and  Transmigration  Office  of  Bengkulu  Province  by  67.8%,  while the rest (100 - 67.8% = 32.2%). Work ability and work motivation together had a significant influence of 0.000 less than 0.05.
KEYWORDS
Work ability, Work motivation, Performance
This … is  an  open … access  article under … the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Organisasi dalam aktivitasnya tidak akan terlepas dari adanya perpaduan antar unsur Sumber Daya  Manusia,  peralatan,  bahan,  teknologi,  modal,  tempat,  metode,  atau  unsur  lainnya  yang dihimpun menjadi satu dalam hubungan yang diharapkan, berdaya guna dan berhasil guna untuk mencapai  tujuan  yang  di  inginkan.  Namun  dari  beberapa  unsur  diatas,  sumber  daya  manusia merupakan  faktor  yang  paling  penting  sebagai  modal  utama  dan  penentu  keberhasilan  suatu organisasi. Adapun unsur-unsur lainnya diluar sumber daya manusia dapt berfungsi sebagai daya dukung  bagi  keberhasilan  organisasi.  Adapun  unsur-unsur  lainnya  diluar  sumber  daya  manusia dapt  berfungsi  sebagai  daya  dukung  bagi  keberhasilan  organisasi.  Tuntutan  peningkatan  kinerja pegawai memerlukan adanya faktor-faktor yang mempengaruhi, antara lain kemampuan kerja dan mtivasi kerja.

## LANDASAN TEORI

## Kemampuan Kerja
Hasibuan  (2015),  kemampuan  kerja  adalah  suatu  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dubebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.

## Motivasi Kerja
Siagian (2014) Motivasi kerja adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi  mau  dan  rela  untuk  menyerahkan  kemampuan  dalam  bentuk  keahlian  atau keterampilan,  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang  menjadi tanggungjawabnya dan menunaikan  kewajibannya  dalam  rangka  pencapaian  tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.

## Kinerja
Kinerja merupakan hasil berarti dari yang kurang berarti, menetapkan pengaruh timbal balik dan mencapai pemecahan yang kelihatannya praktis. Mangkunegara (2016)

## METODE PENELITIAN
Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk menunjukan tingkat keandalan atau ketepatan suatu alat ukur. Sugiyono (2017) nilai standar dari validitas adalah sebesar 0,3.  Jika  angka  korelasi  yang  diperoleh lebih  besar  daripada  nilai  standar  maka pertanyaan tersebut valid (Signifikan).

## Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas instrument dapat  dilakukan  secara  eksternal  maupuninternal,  secara eksternal pengujian dapat dilakukan dengan test retest, equivalent dan gabungan keduanya. Secara internal  reliabilitas  instrument  dapat  di  uji  dengan  menganalisis  konsistensi  butir-butir  yang  ada pada instrument dengan teknik tertentu (Sugiyono, 2015).

## Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  distribusi  variabel  terikat  untuk  setiap  nilai variabel  bebas  tertentu  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah  model regresi  yang  memiliki  41  distribusi  normal  atau  mendekati  normal,  sehingga  layak  dilakukan pengujian secara statistik. Pengujian normalitas data menggunakan Test of Normality Kolmogorov- Smirnov.

## Analisis Regresi Berganda
Model  regresi  adalah  model  yang  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  dari  berbagai variabel independent terhadap satu variabel dependen (Sugiyono, 2015). Bentuk umum persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut (Sugiyono, 2015) :
y = a + b ₁ X ₁ + b ₂ X ₂ + e Keterangan : y = Kinerja X ₁ = Kemampuan Kerja X ₂ = Motivasi Kerja a = Nilai Konstanta e = erorr
Pengujian Hipotesis a. Uji t
Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen yang terdiri atas kemampuan dan motivasi terhadap kinerja. Uji t juga menunjukkan seberapa jauh pengaruh 1 variabel penjelas / independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Normalitas
Berikut  hasil  uji  normalitas  untuk  menguji  keseluruhan  data  variabel  penelitian  yang berskala minimal ordinal dengan menggunakan ketentuan Kolmogorov-Smirnov.

## Tabel 1. Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 67 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 3,06497429 Most Extreme Differences Absolute 0,053 Positive 0,045 Negative - 0,053 Test Statistic 0,053 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,200 a. Test distribution is Normal.
Sumber : Output SPSS 23, Data Diolah 2021
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas One-Sample  Kolmogrov-Smirnov  Test di  atas  dapat  dilihat bahwa  berdasarkan  pengujian  normalitas  data  diperoleh  nilai  probabilitas  berdasarkan  nilai unstandardized 0,05 dengan hasil uji dapat diketahui nilai Asymp. Sig. sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  berdistribusi  secara  normal  karena  nilai Asymp.  Sig.  lebih  besar  dari  0,05.di  simpulkan  bahwa  model  regresi  berdistribusi  secara  normal karena nilai Asymp. Sig. lebih besar dari 0,05.

## Hasil Uji Multikolinearritas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya kolerasi antar variabel bebas ( independent ). Model dikatakan baik jika tidak terjadi korelasi di antara variabel independen (Ghozali, 2016).
Tabel 2. Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) TOTAL_X1 TOTAL_X2 0,973 1,027 0,973 1,027

## Sumber : Output SPSS 23, Data Diolah 2021
Berdasarkan  tabel  2.  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai Variance  Inflantion  factor (VIF)  seluruh variabel  bebas  kurang  dari  10,00  dan  nilai tolerance lebih  besar  dari  0,10  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  bebas  tidak  terdapat  multikolinearitas,  sehingga  data  baik digunakan dalam model regresi atau bebas multikolinearitas.

## Hasil Uji Heteroskedatisitas
Pengujian  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  satu  observasi  ke  observasi  yang  lain.  Dalam  penelitian  ini untuk  menguji  heteroskedastisitas  digunakan uji  glejser yang  dilakukan  dengan  meregresikan variabel-variabel  bebas  terhadap  nilai  absolut  residualnya  (Ghozali,  2016).  Jika  koefisien  korelasi semua  variabel  terhadap  residual  >  0,05  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas pada tabel 3 dibawah ini :

## Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2,515 3,767 0,668 0,507 TOTAL_X1 - 0,003 0,054 - 0,007  - 0,057 0,955 TOTAL_X2 0,002 0,041 0,007 0,054 0,957 a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber : Output SPSS 23, Data Diolah 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas,  yang  diperoleh  dari  analisis  regresi  nilai  koefisien  kepemilikan institusional,  kepemilikan  manajerial  dan  kebijakan  dividen terhadap  absolut  residual  dapat diketahui bahwa secara umum variabel tidak signifikan karena nilai signifikansi lebih besar dari 0,05. Jadi, model regresi tidak ada permasalahan heteroskedastisitas pada residual.
Hasil Regresi Linier Berganda
Model  persamaan  regresi  berganda  yang  akan  diteliti  dalam  pengujian  hipotesis  adalah sebagai berikut :
Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -9,049 6,440 -1,405 0,165 TOTAL_X1 0,411 0,092 0,321 4,465 0,000 TOTAL_X2 0,685 0,070 0,707 9,837 0,000 a. Dependent Variable: TOTAL_Y
Sumber : Output SPSS 23, Data Diolah 2021
Dari tabel 3 diatas, maka dapat diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut :
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e
Y = 0,165 +0,000+0,000+e
Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai Kostan (α) sebesar 0,165 menunjukan nilai Kinerja jika kemampuan kerja dan motivasi kerja adalah konstan atau nol.
2. Koefisien regresi kemapuan kerja (β 2 ) sebesar 0,000 menunjukan besarnya pegaruh kemampuan kerja terhadap kinerja pada Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Bengkulu.
3. Koefisien regresi motivasi kerja (β 2 ) sebesar 0,000 menunjukan besarnya pegaruh Motivasi kerja terhadap  kinerja  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Bengkulu.  Pengaruh positif menunjukkan adanya pengaruh yang searah antara motivasi kerja terhadap kinerja.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  (R2)  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menjelaskan variasi variabel terikat (Ghozali, 2016). Nilai koefisien determinasi adalah antara nol  dan  satu.  Jika  R2  bernilai  kecil,  berarti  kemampuan  variabel  bebas dalam  menjelaskan  variasi terikat  sangat  terbatas.  Jika  nilai  R2  mendekati  satu,  berarti  variabel  bebas  memberikan  hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel  terikat  (Ghozali,  2016). Berikut ini adalah koefisien determinasi yang diperoleh dari hasil analisis.

## Tabel 4. Uji Multikolinearitas
R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 0,823 a 0,678 0,668 3,112 1,891 Sumber : Output SPSS 23, Data Diolah 2021
Dari  hasil  output  regresi  diperoleh  nilai Adjusted R Square (R 2 )  sebesar  0,678  hal  ini  berarti 67,8% variasi Kinerja dapat dijelaskan oleh kemampuan kerja dan motivasi kerja. sedangkan sisanya 32,2% dijelaskan faktor-faktor lain.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:  Kemampuan  kerja  dan  Motivasi  kerja  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Bengkulu  dengan  nilai signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.

## Saran
1.  Disarankan  kepada  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Bengkulu  untuk menggunakan semua pengetahuannya agar dapat meningkatkan kemampuan kerja.
2.  Untuk  menciptakan  motivasi  yang  baik  kepada  pegawai,  disarankan  kepada  Dinas Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Bengkulu  untuk  melakukan  evaluasi,  inovasi  dan dapat memberikan ide-ide dalam bekerja.
3.  Untuk  meningkatkan  Kinerja  pegawai  yang  lebih  tinggi,  disarankan  perlu  adanya  kontrol  dan pelatihan  yang  lebih  baik  di  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Bengkulu  agar dapat terlaksana sesuai yang di inginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggreni, Nenny.2011. Pengaruh Kemampuan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada sekolah Tinggi Seni Indinesia (STSI) Bandung. Jurnal Penelitian Pensisikan Vol.12 No.2, Oktober 2011. Ambar, & Rosidah. 2016. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu. Damarsiwi.2021.  Pengaruh  Motivasi  dan  Moral  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten seluma. Jurnal Ekonomia, Vol 11. No 2, Oktober 2021.
Dharma. 2015. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Erlangga.
Dopiyo, Ade. 2020. Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Lebong. Skripsi  Fakultas  Ekonomi Universitas Dehasen Bengkulu.
Fahmi,  Muhammad.  2017.  Pengaruh  Motivasi  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Prestasi  kerja Pegawai di Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sumatera Utara. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis islam Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan.
Hasibuan. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kesembilan. Jakarta : PT Bumi Aksara. Mangkunegara.2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakasrya.
Perdana,  Dhea.  2016.  Pengaruh  Kemampua,  Motivasi  dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja  Pegawai.
Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship Vol.10,No.1,April 2016. Rivai.2015 . Manajemen Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. Jakarta : PT. Grafindo Persada.
Robbins,  stephen,  P.2014 .  Perilaku  Organisasi (ahli  Bahasa  Drs.Benjamin  Molan),  Edisi  Bahasa Indonesia, Klaten : PT. Intan Sejati.
Sarwoni,  Fithriani.  2013. Hubungan  Kemampuan  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Kependudukan, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Karanganyar . Semarang : UNDIP. Siagian, S.P.2014. Teori dan Praktek Kepemimpinan . Jakarta : Rineka Cipta. Sopiah. 2011 . Perilaku Organisasi . CV. Andi Offset. Yogyakarta. Sugiyono.2017. Kerangka Analisis & Sumber Daya Manusia , BPEE. Jakarta. Sugiyono.2015. Teknik Skala Likert . BPEE. Indonesia. Sugiyono.2018 . Pengujian Hsipotesis . Jakarta. Erlangga.