## Peningkatan Ekonomi Masyarakat melalui Pendampingan Badan Usaha Milik Desa
Eny Maryanti*, Sarwenda Biduri, Herlinda Maya Kumala Sari Fakultas Bisnis, Hukum , dan Ilmu Sosial, Universitas Muhamamdiyah Sidoarjo Corresponding email: enymaryanti@umsida.ac.id

## Abstrak
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  diharapkan  dapat  menggerakkan  roda  perekonomian  masyarakat desa maupun pendapatan pemerintah desa. BUMDes menjawab permasalahan  yang dihadapi oleh UMKM desa Lemujut. Solusi yang ditawarkan oleh BUMDes adalah adanya Kerjasama atau kolaborasi antara BUMDes dengan UMKM.  Bumdes  menawarkan  untuk  membantu  UMKM  dalam  kelayakan  bisnis  UMKM.  Dari  permasalahan UMKM tersebut besar potensi untuk BUMDes bisa meningkatkan kapasitas UMKM Desa lemujut. Metode yang dilakukan  dalam  program  pengabdian  masyarakat  ini  yaitu  metode  Participatory  Action  Research  (PAR)  yang secara aktif melibatkan masyarakat Desa Lemujut melalui BUMDes Lemujut Sejahtera dalam melakukan kajian suatu tindakan yang sedang berlangsung untuk melakukan suatu perubahan menuju arah yang lebih baik dengan landasan dari rakyat. Hasil dari kegiatan ini adalah ketersedian dari UMKM untuk melakukan sinergiritas dengan BUMDes dan Pemahaman UMKM mengenai Kelayakan bisnis.
Kata kunci — UMKM, BUMDes, Kelayakan Bisnis

## Abstract
Village-owned enterprises (BUMDes) are expected to drive the economy of the village community as well as village government revenues. BUMDes answers the problems faced by Lemujut village MSMEs. The solution offered by BUMDes is cooperation or collaboration between BUMDes and MSMEs. BUMDes offers to assist MSMEs in the feasibility of MSMEs businesses. From these MSMEs problems, there is great potential for BUMDes to increase the capacity of Lemujut Village MSMEs. The method used in this community service program is the Participatory Action Research (PAR) method which actively involves the Lemujut Village community through BUMDes Lemujut Sejahtera in conducting a study of an ongoing action to make a change towards a better direction with the foundation of the people.  The  results  of  this  activity  are  the  availability  of  MSMEs  to  synergize  with  BUMDes  and  MSMEs understanding of business feasibility.
Keywords— Small and Medium enterprises, Village-Owned Enterprises, Legal Feasibility

## 1.  PENDAHULUAN
emerintah  Indonesia  melakukan  berbagai  upaya untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat, terutama  di  desa.  Melalui  program  BUMDes diharapkan  dapat  menggerakkan  roda  perekonomian masyarakat  desa  maupun  pendapatan  pemerintah desa.  BUMDes  adalah  suatu  badan/lembaga perekonomian  desa  berbadan  hukum  yang  dibentuk secara  mandiri  oleh  masyarakat  desa.  Sebagaimana yang telah tertuang pada Peraturan Pemerintah Nomor 72  Tahun  2005  bahwa  modal  BUMDes  seluruhnya merupakan kekayaan desa yang dipisahkan. BUMDes bentuk  usaha  yang  sepenuhnya  dikelola  masyarakat desa  setempat  berasal  dari  sumber  daya  serta pengoptimalisasi  kegiatan  ekonomi  yang  telah  ada. Dengan adanya BUMDes diharapkan bisa meningkatkan perekonomian.
Terdapat  asumsi  umum  yang  menyatakan bahwa desa adalah versi kecil dari suatu bangsa atau negara,  karena  desa  biasanya  menampilkan komunitas,  pemerintah,  wilayah,  sumber  daya,  dan elemen  serupa  lainnya.  Bagaimanapun,  desa-desa telah  diabaikan,  karena  fokus  pembangunan  dan pembangunan  ekonomi  secara  tradisional  berada  di kota (Ramadana, 2013; Kurniawan et al., 2022). Desa dan kota metropolitan menjadi lebih terpisah sebagai akibat dari ini. Desa tidak memiliki keleluasaan untuk mengolah potensi yang tersimpan; justru yang terjadi potensi  desa  dimanfaatkan  untuk  pertumbuhan ekonomi perkotaan (Kurniawan et al., 2022).
BUMDes memiliki tujuan yakni meningkatkan kesejahteraaan  masyarakat  melalui  pengembangan usaha  ekonomi  dan  sumber  pendapatan  asli  daerah. Pembentukannya  sejalan  dengan  UU  No.  6  Tahun 2004  tentang  Desa  dan  Permendes  PDTT  RI  No.  4
P
Tahun  2015  tentang  Pendirian,  Pengurusan  dan Pengelolaanserta Pembubaran BUMDes. Usaha yang akan  dilaksanakan  sesuai  dengan  kepengurusannya adalah  kinerja  dan  penyewaan  kios.  Saat  ini, partisipasi aktif dari masyarakat menjadi dasar utama dalam  pembentukan  BUMDes.  BUMDes  memiliki kemampuan  yang  memungkinkan  desa  untuk melakukan  pembangunan  dan  mengembangkan kesejahteraan  masyarakat  dimana  hal  tersebut  akan berdampak  peningkatan  pendapatan  asli  desa (Adawiyah, 2018) Dalam usaha BUMDes diperlukan pengelolaan yang profesional dan berdaya saing agar bisnis dan usaha yang dijalankan berkelanjutan. Selain itu,  dibutuhkan  untuk  mempersiapkan  sumber  daya manusia yang mampu bersaing sesuai tugas dan pokok fungsinya  dalam  hal  pemasaran,  pembukuan  serta manajemen.  Adanya  BUMDes  diharapkan  dapat mengatasi tingkat kemiskinan masyarakat di desa.
Berdasarkan  penelitian  (Sidik,  2015)  dapat disimpulkan  bahwa  pelaksanaan  desa  wisata  di Bleberan yang dikelola oleh BUMDes menghasilkan pendapatan asli desa secara signifikan meningkat. Hal ini  merupakan  peran  BUMDes  dalam  mewujudkan kemandirian  ekonomi.  Upaya  mewujudkan  desa mandiri dapat tercapai dengan semakin meningkatnya pendapatan  yang  bertujuan  untuk  menyejahterakan masyarakat  dan  berekonomi  mapan.  Berdasarkan penelitian (Sianturi et al., 2019) menyatakan BUMDes untuk mencapai kemandirian ekonomi yaitu program desa  melalui  BUMDes  untuk  dapat  memanfaatkan potensi  desa,  dan  memberikan  manfaat  untuk peningkatan ekonomi agar terwujud-nya kemandirian ekonomi desa. Tantangan yang dihadapi para pelaku UMKM  pada  era  pasar  disruptif  yaitu  kualitas  dan daya  saing  produk.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya peningkatan  kualitas  produk  untuk  meningkatkan daya saing produk (Sugianingrat et al., 2019).
Pada  Desa  Lemujut  terdapat  banyak  Usaha Mikro Kecil dan Menengah yang akan dijadikan mitra oleh  BUMDes  Lemujut,  karena  dengan  kolaborasi tersebut  akan  meningkatkan  ekonomi  desa.  UMKM pedesaan dengan UMKM yang ada di perkotaan ada perbedaaan. UMKM yang ada di pedesaan cenderung memiliki  keterbatasan  dalam  hal  kewirausahaan, manajerial  usaha  maupun  SDM.  Kebanyakan  dari UMKM yang ada desa lemujut  menjalani usaha untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Masalah umum dari UMKM  desa  lemujut  yaitu  minimnya  pendanaan, pengelolaan  keuangan  usaha,  keterbatasan  akses pemasaran  dan  minimnya  peralatan  yang  digunakan untuk  produksi.  Selain  itu  Permasalahan  pelaku UMKM  desa  Lemujut  salah  satunya  adalah  pada pendaftaran  PIRT  sebenarnya  dengan  adanya BUMDes  bisa  membantu  permasalahan  tersebut. BUMDes  merupakan  “badan  hukum  yang  didirikan oleh  desa  yang  berguna  untuk  pengelolaan  usaha, pengembangan investasi dan menyediakan pelayanan
jasa atau jenis usaha untuk kesejahteraan desa (Fajar et  al.,  2022).  Adanya  permasalahan  tersebut  maka dibutuhkan  solusi  strategis  yang  bisa  membantu UMKM Desa lemujut untuk lebih maju.
BUMDes  menjawab  permasalahan    yang dihadapi  oleh  UMKM  desa  Lemujut.  Solusi  yang ditawarkan  oleh  BUMDes  adalah  adanya  Kerjasama atau  kolaborasi  antara  BUMDes  dengan  UMKM. Bumdes menawarkan untuk membantu UMKM dalam kelayakan  bisnis  UMKM.  Keberadaan  BUMDes  ini diharapkan  bisa  menyelesaikan  masalah-masalah yang  dihadapi  oleh  UMKM  sehingga  bisa mendapatkan  keuntungan  dari  usaha  tersebut.  Dari permasalahan  UMKM  tersebut  beasar  potensi  untuk BUMDes bisa meningkatkan kapasitas UMKM Desa lemujut.
Pengabdian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis peran  BUMDes  dalam  meningkatkan  pendapatan Desa  Lemujut  untuk  mewujudkan  kemandirian ekonomi  Secara  teoritis  manfaat  penelitian  ini  yakni untuk  menambah  pengetahuan  mengenai  peran BUMDes untuk mewujudkan kemandirian ekonomi di desa.  Kemudian  untuk  manfaat  praktis  dalam penelitian  ini  yakni  dapat  memberikan  masukan  dan informasi  yang  berguna  bagi  pihak  BUMDes  dan masyarakat  agar  dapat    meningkatkan  peran  aktif dalam membangun kesejahteraan desa dan masyarakat.  Secara  kebijakan,  hasil  penelitian  ini diharapkan  dapat  digunakan  sebagai  bahan pertimbangan  bagi  pemerintah  khusunya  pemerintah Desa  Lemujut  dalam  meningkatkan  kemandirian ekonomi desa. Keterbaruannya adalah dengan adanya kolaborasi  antara  BUMDes  dengan  UMKM  dimana BUMDes  berusaha  meningkatkan  peran  UMKM untuk mengerakan perekonomian desa.

## 2.  METODE
Metode  yang  dilakukan  dalam  program pengabdian masyarakat ini yaitu metode Participatory  Action  Research (PAR)  yang  secara aktif  melibatkan  masyarakat  Desa  Lemujut  melalui BUMDes Lemujut Sejahtera dalam melakukan kajian suatu  tindakan  yang  sedang  berlangsung  untuk melakukan suatu perubahan menuju arah yang lebih baik dengan landasan dari rakyat. PAR memiliki arti yang  saling  berhubungan  antara  satu  dengan  yang lainnya,  yaitu:  partisipasi,  riset  dan  aksi  (Afandi, 2013). Teknik pengumpulan data melalui wawancara tidak  terstruktur  dengan  masyarakat  desa,  studi literatur dan obervasi lapangan.

## Tahap Koordinasi
Tahapan  pertama  yang  kami  lakukan  dalam kegiatan pengabdian ini adalah melakukan koordinasi. Tahap koordinasi menjadi langkah awal yang penting karena  kami  perlu  berdiskusi  dan  berkoordinasi
ISSN: 1978-1520
dengan pihak terkait seperti kepala desa dan pengurus BUMDes  desa  Lemujut.  Dalam  tahap  ini,  kami memberikan informasi tentang rencana kegiatan yang akan dilakukan serta menjelaskan tujuan dan maksud dari kegiatan ini kepada pihak yang terlibat.

## Tahap Pendampingan Teknis
Pada tahapan ini, kami memberikan pendampingan  teknis  kepada  pengelola  BUMDes Lemujut.  Mulai  dari  mengidentifikasi  masalah  yang ada di UMKM desa Lemujut.

## Tahap Monitoring
Setelah  beberapa  bulan  turun  lapangan  ke BUMDes  dan  UMKM  kami  melaksanakan  tahap monitoring  atau  evaluasi  yang  dilakukan  dua  kali selama  periode  pengabdian.  Pada  tahap  ini,  kami menyampaikan perkembangan

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelatihan  dilakukan  di  Desa  lemujut  pada Kantor  Kepala  Desa  Lemujut,  peserta  pelatihan merupakan  masyarakat  yang  mempunyai  usaha  dan BUMDES Lemujut. Materi pelatihan yang diberikan mengenai analisis studi kelayakan bisnis dan aspeknya (lihat Gambar 1).
Gambar 1. Tempat pelatihan Kantor Kepala Desa Lemujut
Gambar 2. Sosialisasi sinergi BUMDes dan UMKM
Pendampingan  ini  mempunyai  tujuan  untuk menciptakan sinergi BUMDES dengan UMKM agar bisa  mengangkat  potensi  dan  perekonomian  di  Desa Lemujut. Untuk pelaksanaan pengabdian masyarakat di  desa  lemujut  dilaksanakan  oleh  dosen  dan mahasiswa  Akuntansi  Universitas  Muhammadiyah
Sidaorjo,  harapannya  adalah  bisa  meningkatkan perekonomian  masyarakat  dengan  adanya  sinergi BUMDes dan UMKM. Perkembangan UMKM yang diharapkan adalah tidak hanya bisa berjualan di daerah desa  lemujut  saja  namun  bisa  memasarkan  hingga diluar desa lemujut. Teknologi sangat dibutuhkan para pelaku  UMKM  untuk  meningkatkan  produk  yang berkualitas dan pemasaran yang lebih luas.
Sosialisasi  penerapan  sinergitas  anatara BUMDes  dengan  UMKM  untuk  meningkatkan potensi desa dalam rangka meningkatkan perekonomian  Desa,  sosialisasi  ini  dihadiri  oleh pelaku  UMKM  desa  lemujut  dan  perwakilan  dari BUMDes.  Acara  ini  dilaksanakan  oleh  Dosen Akuntansi  Universitas  Muhammadiyah  Sidoarjo. Kegiatan  ini  untuk  menjembatani  BUMDes  untuk menjadikan  pelaku  UMKM  sebagai  mitra  dimana kedua belah pihak akan mendapatkan keuntungan dari Kerjasama tersebut, Dalam hal ini BUMDes sebagai induk  dari  unit-unit  usaha  yang  dikembangkan UMKM desa lemujut. salah satunya adalah BUMDes bersedia  membantu  pendanaan  untuk  UMKM, membantu mendapakan legalitas untuk halal maupun PIRT  dan  membantu  memasarkan  produk  UMKM. Sedangkan  keuntungan  yang  didapatkan  dari BUMDes  adalah  adanya  sharing  profit  atas  produk yang  telah  terjual.  Keterlibatan  BUMDes  sebagai holding misalnya untuk pemasaran dengan brand Desa Lemujut  sehingga  BUMdes  sebagai  holding  untuk mengonsolidasikan untuk pemasaran (Sidik, 2020).

## Pemetaan Potensi Desa Lemujut berdasarkan jenis UMKM yang Dimiliki
Usaha  yang  dimiliki  oleh  desa  lemujut  masuk dalam  kategori  usaha  mikro  dan  usaha  kecil,  yang kebanyakan bergerak dalam bidang makanan dimana para  pelaku  UMKM  Desa  Lemujut  banyak  yang berjualan  makanan  sebagai  mata  pencarian.  Usaha makanan ini dimiliki oleh perorangan dan dijual hanya di  kalangan  masyarakat  desa  lemujut.  UMKM makanan  ini  masih  punya  banyak  peluang  untuk dikembangkan sehingga akan dapat menyerap tenaga kerja dan memberdayakan masyarakat desa yang akan berdampak  pada  perekonomian  desa  lemujut  akan meningkat.  Dalam  mengembangkan  UMKM  bisa terjalan  dengan  Kerjasama  dengan  beberapa  pihak seperti  pelaku  usaha,  pemerintah  daerah  bentuk Kerjasama  dan  kolaborasi  ini  dengan  memaksimal- kan BUMDes (lihat Gambar 3).

## Pelatihan Kelayakan Bisnis
Pelatihan ini bertujuan meningkatkan manajemen usaha untuk pelaku UMKM desa Lemujut dengan  membuat  perencanaan  terhadap  usaha  yang dijalankan.  Pelaku  UMKM  diberi  arahan  mengenai beberapa aspek kelayakan bisnis salah satunya adalah mengenai pendanaan dan hubungan-nya dengan biaya
yang dikeluarkan, biaya yang telah dikeluarkan harus memberikan  hasil  yang  lebih  besar  dari  cost  yang keluar  sehingga  akan  ada  keuntungan  yang didapatkan.

## Gambar 3. Pemetaan potensi
Poin  pentingnya  adalah  dalam  menentukan harga  pokok  penjualan  yang  mempunyai  peran penting  dalam  menentukan  harga  jual,  salah menentukan harga pokok penjualan akan berdampak salah dalam menentukan harga jual yang berdampak pada  prediksi  keuntungan  yang  kurang  akurat. Kemudian  aspek  berikutnya  adalah  mengenai legalitas,  karena  pelaku  UMKM  ingin  produknya dikenal  diluar  desa  lemujut  maka  legalitas  sangat penting karena mereka berharap produk-produk yang mereka hasilkan bisa dititipkan pada pusat oleh-oleh yang  dimana  syaratnya  adalah  adanya  PIRT  pada produk yang dihasilkan. Pendanaan menjadi salah satu aspek yang sering dihadapi oleh para pelaku UMKM, pada  kesempatan  ini  UMKM  terdapat  keterbatasan dana  dalam  mengoperasikan  usahanya,  sehingga dengan kolaborasi BUMDes dan UMKM diharapkan bisa menyelesaikan setiap permasalahan UMKM.

## 4. SIMPULAN
Program Studi Akuntansi Universitas
Muhammadiyah  Sidoarjo  dengan  adanya  kegiatan pengabdian masyarakat ini berharap dapat memberikan  manfaat  positif  untuk  BUMDes  dan UMKM  agar  bisa  meningkatkan  perekonomian  desa Lemujut.  Desa  ini  memiliki  banyak  sekali  potensi kebanyakan bergerak dalam bidang makanan dimana para  pelaku  UMKM  Desa  Lemujut  banyak  yang berjualan  makanan  sebagai  mata  pencarian.  Usaha makanan ini dimiliki oleh perorangan dan dijual hanya di  kalangan  masyarakat  desa  lemujut.  UMKM makanan  ini  masih  punya  banyak  peluang  untuk dikembangkan sehingga akan dapat menyerap tenaga kerja dan memberdayakan masyarakat desa yang akan berdampak  pada  perekonomian  desa  lemujut  akan meningkat.  Dalam  mengembangkan  UMKM  bisa terjalan  dengan  Kerjasama  dengan  beberapa  pihak seperti  pelaku  usaha,  pemerintah  daerah  bentuk Kerjasama  dan  kolaborasi  ini  dengan  memaksimal- kan BUMDes. Potensi pada desa ini sangat mungkin untuk  bergerak  lebih  maju  dengan  pengembangan
yang  dilakukan    oleh  BUMDes  sebagai  penggerak perekonomian  desa  Lemujut.  Salah  satunya  adalah dengan adanya kolaborasi BUMDes dengan UMKM ini  bisa  menyelsaikan  beberapa  permasalahan- permasalahan    yang  dihadapi  oleh  UMKM.  Upaya pengembangan  BUMDes  dapat  dilakukan  dengan menerapkan  model  kolaborasi  yang  merupakan  cara yang  efektif  untuk  meningkatkan  pendapatan  dan perekonomian  Desa.  Dengan  adanya  pendampingan dan pelatihan yang sudah dilakukan peserta pelatihan sudah mengetahui aspek apa saja yang mempengaruhi kelayakan bisnis.

## DAFTAR RUJUKAN
Adawiyah,  R.  (2018).  Strategi pengembangan  badan usaha  milik  desa  (BUMDes)  berbasis  aspek modal sosial. Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik, 6 (3), 1–15.
Afandi, A. (2013). Articipatory action research (Par) metodologi  alternatif  riset  dan  pengabdian kepada  masyarakat  transformatif.  Pengabdian Berbasis  Riset  di  LP2M  UIN  Maulana  Malik Ibrahim Malang, 53(9), 1689–1699.
Fajar,  Syamsi,  A.  B.,  &  Adiyono.  (2022).  Sinergi BUMDes dan UMKM Jamu guna meningkatkan pendapatan melalui pengelolaan sertifikasi  halal  di  Kabupaten  Sampang  dan Bangkalan Al-Huquq:  Journal  of  Indonesian Islamic Economic Law, 4 (1), 15–34.
Kurniawan,  R.,  Novent,  N.  N.  R.,  &  Ciptawaty,  U. (2022). Pendampingan badan usaha milik desa (BUMDes)  Alam  Sentosa  Desa  Kurungan Nyawa. Yumary:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat, 3 (2), 63–70.
Ramadana, C. (2013). Keberadaan badan usaha milik desa  (BUMDES)  sebagai  penguatan  ekonomi desa. Jurnal  Administrasi  Publik  Mahasiswa Universitas Brawijaya, 1 (6), 1068–1076.
Sianturi, J. P., Suratno, & Mulyadi. (2019). Interaksi dewan  komisaris  independen  dengan  kinerja keuangan terhadap income smoothing.
Ekobisman: Jurnal Ekonomi Bisnis
Manajemen, 3 (3), 3226–246. Sidik, F. (2015). Menggali potensi lokal mewujudkan kemandirian desa. JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik), 19 (2), 115. Sidik,  H.  (2020).  Meningkatkan  peran  badan  usaha milik  desa  (BUMDes)  sebagai  penggerak ekonomi  pedesaan  di  desa  Langensari. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4 (1), 21–30. Sugianingrat, I. A. P. W., Wijaya, P. Y., Gede, A. A. N.,  Sadiartha,  &  Astrama,  I.  M.  (2019). Program  optimalisasi  sinergitas  BUMDes  dan umkm di desa tegal harum denpasar barat pasca pandemi  Covid-19. Jurnal  Dharma  Bhakti, 11 (2), 50–57.
UMKM FOOD Makanan Minuman NON FOOD