## ALTERNATIF STRATEGI PENGELOLAAN TAMAN WISATA ALAM KAWAH KAMOJANG KABUPATEN BANDUNG PROPINSI JAWA BARAT
( Alternative Management Strategy for Kawah Kamojang Nature Recreational Park,
Bandung Regency, West Java Province )
POPPY OKTADIYANI 1) , E.K.S. HARINI MUNTASIB 2)
DAN ARZYANA SUNKAR 3)
1) Alumnus Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan dan Ekowisata, Fakultas Kehutanan IPB, PO BOX 168, Bogor 16001
2) Kepala Studio Rekreasi Alam dan Ekowisata, Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan dan Ekowisata, Fakultas Kehutanan IPB, PO BOX 168, Bogor 16001
3) Studio Manajemen Kawasan Konservasi, Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan dan Ekowisata, Fakultas Kehutanan IPB, PO BOX 168, Bogor 16001

## ABSTRACT
Kawah Kamojang (Kamojang Crater) Nature Recreational Park is located in Bandung
Regency  within  West  Java  Province.  With  regards  to  various  stakeholders  managing  and utilizing the area, an appropriate strategic management plan was considered necessary to be developed.  Based  on  SWOT  analysis,  collaborative  management  seems  to  be  a  good alternative form of management strategy for the area.
Key words : strategy, management, nature recreational park, collaborative, stakeholder

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Keputusan Dirjen PHPA No. 129/Kpts/DJ-IV/1996 menyatakan bahwa Taman Wisata Alam  (TWA)  berfungsi  sebagai  kawasan  yang  terutama  dimanfaatkan  sebagai  kepentingan wisata  alam,  kawasan  perlindungan  sistem  penyangga  kehidupan  dan  kawasan  pengawetan keanekaragaman jenis tumbuhan, satwa dan keunikan alam.
Taman  Wisata  Alam  Kawah  Kamojang  (TWAKK)  merupakan  salah  satu  TWA  yang berlokasi  di  Kabupaten  Bandung  Propinsi  Jawa  Barat,  yang  ditetapkan  berdasarkan  surat keputusan  Menteri  Pertanian  No.  110/Kpts-11/1990.  Pengelolaan  kawasan  dilakukan  oleh BKSDA  Jawa  Barat  II,  dimana  pengusahaan  wisata  alamnya  diberikan  kepada  Perum
Perhutani  Unit  III  Jawa  Barat  dan  Banten  serta  pengelolaan  Bumi  Perkemahan  Kamojang dilakukan  oleh  Kelompok  Pencinta  Wisata  Karang  Taruna  Kamojang.  Pengguna  utama kawasan  ini  adalah  Pertamina  Area  Panas  Bumi  EP  Kamojang  dan  untuk  sekitar  TWAKK adalah PT. Indonesia Power.
Permasalahan yang ada diantaranya adalah banyaknya stakeholder yang mengelola dan menggunakan  kawasan.  Informasi  mengenai  wisata  yang  berbasis  pada  sumberdaya  alam terutama  flora,  fauna  dan  geologi  yang  terdapat  di  dalam  TWAKK  belum  banyak  diketahui oleh  masyarakat  luas.  Banyaknya  permasalahan  yang  ada,  penggunaan  kawasan  oleh  pihak lain  dan  belum  adanya  sistem  penilaian  obyek  dan  daya  tarik  wisata  khusus  untuk  kawasan konservasi maka perlu disusun suatu strategi yang tepat untuk pengelolaannya.

## B. Tujuan
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memberikan  alternatif  strategi  pengelolaan TWAKK  berdasarkan  potensi  TWAKK,  potensi  pasar  wisata,  pengelolaan  dan  penggunaan kawasan oleh pihak lain.

## METODE
Penelitian dilaksanakan di TWA Kawah Kamojang Kabupaten Bandung Propinsi Jawa
Barat, selama dua bulan, yaitu dari bulan Juli sampai bulan Agustus 2005.
Data  dan  informasi  yang  dikumpulkan  terdiri  dari  kondisi  umum,  potensi  TWAKK, pengelolaan,  perawatan  dan  pelayanan,  kebijakan,  potensi  pasar  wisata,  pengunjung,  serta penggunaan  kawasan  oleh  pihak  lain.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  survei pendahuluan dan studi pustaka, wawancara serta penelaahan lapang.
Analisis  data  dilakukan  dengan  metode  skoring  menggunakan  Pedoman  Analisis
Daerah Operasi dan Daya Tarik Wisata Alam (PHKA, 2003) yang disesuaikan dengan kondisi TWAKK dan analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Kebijakan Pengelolaan Taman Wisata Alam Kawah Kamojang
Sampai  saat  ini  ada  beberapa  pengelola  kegiatan  wisata  alam  di  TWAKK,  yaitu BKSDA  Jawa  Barat  II,  Perum  Perhutani  dan  Kelompok  Pencinta  Wisata  Karang  Taruna
Kamojang. Sedangkan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Bandung dan Kabupaten
Garut belum banyak terlibat langsung dalam pengelolaan.
BKSDA Jawa Barat II mengadakan kerjasama pengelolaan dengan Kelompok Pencinta Wisata  Karang  Taruna  Kamojang  berdasarkan  Surat  Perjanjian  Kerjasama  Kemitraan  antara Seksi  Wilayah  II  BKSDA  Jawa  Barat  II  dengan  Kelompok  Pencinta  Wisata  Karang  Taruna Kamojang  tanggal  21  Maret  2005  tentang  program  pembangunan  bumi  perkemahan  di kawasan TWAKK di luar wilayah pengusahaan oleh Perum Perhutani.
Perum  Perhutani  sebagai  pemegang  ijin  pengusahaan  wisata  alam  yang  seharusnya melakukan  pembangunan  dan  pemeliharaan  sarana  dan  prasarana  fisik  sebagai  fasilitas pelayanan wisata tetapi belum begitu terlihat dalam pelaksanaannya. Pembangunan sarana dan prasarana yang ada masih terbatas.
Pertamina Area Panas Bumi EP Kamojang dan PT. Indonesia Power tidak mempunyai kewenangan  dan  kebijakan  secara  langsung  terkait  dengan  pengembangan  dan  pengelolaan TWAKK. Sebagai  pengguna lahan pinjam  pakai,  Pertamina Area Panas  Bumi EP  Kamojang dan  PT.  Indonesia  Power  memberikan  kebijakan  membantu  pembangunan  fasilitas-fasilitas umum untuk masyarakat maupun untuk pengembangan TWAKK.

## B. Potensi Taman Wisata Alam Kawah Kamojang
Unsur-unsur  potensi  TWAKK  meliputi  daya  tarik,  kadar  hubungan,  keadaan penginapan, sarana dan prasarana, sarana dan prasarana penunjang, tersedianya air bersih dan hubungan dengan obyek wisata lain (Tabel 1).
Tabel 1. Potensi TWAKK
No Unsur/Sub Unsur Nilai A. 1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. Daya Tarik Banyaknya jenis sumberdaya alam yang menonjol Keunikan sumberdaya alam Kepekaan sumberdaya alam Jenis kegiatan wisata alam Ruang gerak pengunjung Kebersihan lokasi Keamanan kawasan 20 10 20 30 15 20 15 Nilai Bobot (130 X 6) 780 B. 1. 2. 3. 4. 5.

## Kadar Hubungan
Kondisi dan jarak darat dari ibu kota propinsi
Pintu gerbang udara nasional/internasional Waktu tempuh dari pusat kota Frekuensi kendaraan dari pusat kota ke obyek wisata Jumlah kendaraan umum di kabupaten obyek berada 80 35 30 30 25 Nilai Bobot (200 X 5) 1.000 C. 1. Keadaan Penginapan Jumlah kamar 10 Nilai Bobot (10 X 3) 30 D. 1. 2. Sarana dan Prasarana Sarana Prasarana 20 15 Nilai Bobot (35 X 3) 105 E. 1. 2. Sarana dan Prasarana Penunjang Sarana penunjang Prasarana penunjang 25 30 Nilai Bobot (55 X 3) 165 F. 1. 2. 3. 4. 5.

## Ketersediaan Air Bersih
Volume/ketercukupan Jarak lokasi air bersih terhadap obyek Dapt tidaknya air dialirkan ke obyek Kelayakan dikonsumsi Ketersediaan 25 15 25 25 30 Nilai Bobot (120 X 6) 720 G. 1. 2. Hubungan dengan obyek wisata lain Sejenis Tidak sejenis 40 50 Nilai Bobot (90 X 1) 90
Daya  tarik  merupakan  suatu  faktor  yang  dapat  membuat  orang  berkeinginan  untuk mengunjungi dan melihat secara langsung ke tempat yang mempunyai daya tarik. Sumberdaya
flora  yang menonjol  dari TWAKK Puspa ( Schima wallichi ), Kihujan ( Engelhardtia spicata ),
Mara  ( Macaranga  tanarius ),  Kitebe  ( Sloanea  sigun ),  Kibeureum  ( Viburnum  sambucinum ), saliara  ( Lantana  camara )  dan  teklan  ( Eupathorium  riparium ),  sedangkan  sumberdaya  fauna terdiri dari, Surili ( Presbytis comata ), Tekukur biasa ( Streptopelia chinensis ), Kacamata biasa ( Zosterops  palpebrosus ),  Walet  gunung  ( Collocalia  vulcanorum ),  Walet  sapi  ( Collocalia esculenta )  dan  Kutilang  ( Pycnonotus  aurigaster ).  Keunikan  sumberdaya  alamnya  banyaknya kawah yang terpisah-pisah dan mempunyai nilai pengetahuan, pengobatan serta kepercayaan.
Jenis kegiatan wisata yang dapat dilakukan adalah mandi uap, berendam air panas, berkemah, menikmati  pemandangan  alam,  fotografi,  wisata  pendidikan, tracking dan hiking .  Lokasi bebas  dari  pengaruh  alam,  jalan  ramai  kendaraan,  pemukiman  penduduk  dan  binatang pengganggu,  sedangkan  keamanan  kawasan  bebas  dari  pengaruh  kebakaran  hutan  dan masuknya flora/fauna eksotik.
Kadar  hubungan  merupakan  faktor  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dalam  mendorong potensi pasar wisata. Jarak TWAKK ke ibu kota propinsi  43 km dengan kondisi jalan cukup baik.  Jarak  TWAKK  ke  pintu  gerbang  udara  nasional/internasional  di  Jakarta  163  km.
Waktu tempuh dari pusat kota ke obyek 2 jam. Frekuensi kendaraan umum dari pusat kota ke obyek  di  atas  50  kendaraan/hari.  Jumlah  kendaraan  umum  di  kabupaten  obyek  berada sebanyak 7.477 kendaraan.
Penginapan merupakan salah satu faktor yang mendukung kegiatan wisata, khususnya pengunjung  dari  tempat  yang  jauh.  Jumlah  penginapan  dalam  radius  15  km  terdiri  dari penginapan  dengan  9  kamar,  yaitu  penginapan  di  dalam  kawasan  memiliki  2  kamar  dan  ke arah Garut 7 kamar, sedangkan ke arah Bandung tidak ada.
Sarana  dan  prasarana  merupakan  fasilitas  yang  secara  langsung  dan  tidak  langsung menunjang  kegiatan  wisata.  Sarana  di  TWAKK  terdiri  dari  gapura  masuk,  pos  tiket,  pos jaga/pusat  informasi, guest  house ,  musholla,  kamar  pemandian  air  panas,  WC,  kios,  areal parkir,  tempat  duduk,  tempat  sampah,  bumi  perkemahan,  saung,  menara  pandang  dan  area outbond dengan prasarana terdiri dari, jembatan, jalan, papan nama obyek, papan interpretasi, pagar  pengamanan,  papan  peringatan  dan  papan  lokasi.  Sarana  penunjang  rumah makan/minum,  akomodasi  dan  sarana  angkutan  umum  dengan  prasarana  penunjang  telepon umum, Puskesmas, jalan, jembatan, areal parkir, jaringan listrik dan jaringan air minum.
Air  bersih  merupakan  faktor  yang  perlu  tersedia  dalam  pengembangan  suatu  obyek wisata baik untuk pengelolaan maupun untuk pelayanan pengunjung. Air di TWAKK tersedia sepanjang tahun. Jarak sumber air ke pusat kegiatan wisata  4 km dan air dapat dialirkan ke obyek melalui pipa. Air tidak dapat langsung diminum perlu perlakuan sederhana.
Keberadaan  obyek  lain  dapat  meningkatkan  kunjungan  namun  dapat  merupakan saingan. Obyek wisata sejenis dalam radius 50 km dari TWAKK ada 3 obyek. Obyek wisata tidak sejenis dalam radius 50 km dari TWAKK ada 31 obyek.

## C. Pengelolaan
Adanya  potensi  obyek  dan  fasilitas  yang  lengkap  tanpa  pengelolaan  yang  mantap, perawatan  teratur  dan  pelayanan  yang  baik  tidak  akan  dapat  dimanfaatkan  secara  optimal potensi obyek wisata tersebut.
Tabel 2. Pengelolaan, perawatan dan pelayanan TWAKK
No Unsur/Sub Unsur Nilai A 1 2 3 4 5 6 Pengelolaan Status pengelolaan Jumlah pegawai Dana anggaran Sumber dana Status pegawai (lebih 50 %) Pergantian pimpinan 5 tahun terakhir Perum 5 20 15 20 15 B
Mutu Pelayanan
1 2 Mutu pelayanan Kemampuan berbahasa 15 10 C 1 Sarana Perawatan dan Pelayanan Sarana perawatan dan pelayanan 15 Nilai Bobot (  X Bobot Nilai) (115 X 4) 460
Status pengelolaan pengusahaan wisata dilakukan oleh Perum Perhutani Unit III Jawa
Barat dan Banten dengan jumlah petugas lapang antara 3 – 10 orang petugas dan lebih 50 % sebagai pegawai tetap. Pergantian pimpinan 5 tahun terakhir sebanyak 2 kali. Dana anggaran meliputi  dana  administrasi,  perawatan,  pengembangan  dan  operasional  atau  pemasaran.
Sumber dana sebagian besar dari biaya karcis masuk.
Mutu  pelayanan  terdiri  dari  keramahan  petugas,  kemampuan  berkomunikasi  dan kerapian berpakaian.  Sarana  perawatan  dan  pelayanan  terdiri  dari  tempat  peristirahatan, tempat  parkir  dan  MCK,  tetapi  dalam  pengelolaan  TWAKK  terlihat  bahwa  sarana  dan prasrana yang ada belum terpelihara dengan baik.

## D. Potensi Pasar
Potensi  pasar  adalah  suatu  faktor  yang  menentukan  berhasil  tidaknya  pemanfaatan suatu  obyek  wisata  (PHKA,  2003).  Dilihat  dari  asal  pengunjung  TWA  Kawah  Kamojang, jumlah penduduk, jarak, waktu perjalanan dan biaya perjalanan, potensi pasar wisata TWAKK lebih  bersifat  pasar  wisata  lokal.  Pasar  wisata  lokal  TWAKK  yang  berpotensi  yaitu  daerah Kamojang,  Paseh,  Majalaya,  Ciparay,  Samarang,  Garut  Kota  dan  Cicalengka.  Tetapi  tidak menutup  kemungkinan  untuk  potensi  pasar  nasional,  yaitu  untuk  daerah  Bandung,  Garut,
Tasikmalaya dan Jakarta.

## E. Pengunjung
Rata-rata  kenaikan  pengunjung  TWAKK  7,21  %  per  tahun.  Dari  tahun  2003  jumlah pengunjung cenderung menurun. Hal ini disebabkan karena kurangnya promosi, obyek wisata dalam  radius  50  km  ke  arah  Garut  terdapat  tiga  obyek  wisata  sejenis  sehingga  dapat
merupakan  persaingan  dan  fasilitas  yang  dimiliki  TWAKK  tidak mengalami  pengembangan.
Menurut  Soekadijo  (2000),  penurunan  pengunjung  dapat  disebabkan  karena  suatu  produk mempunyai umur tertentu.
Karakteristik pengunjung TWAKK pada umumnya berumur antara 13  – 25 tahun (62 %), berjenis kelamin pria (73 %), berasal dari Bandung (71 %), tingkat pendidikan SMU (63
%) dan bekerja sebagai PNS/buruh swasta (34 %).
Motif  pengunjung  datang  ke  TWAKK  pada  umumnya  untuk  menikmati  keindahan alam  (70  %).  Pengunjung  paling  banyak  menyukai  obyek  kawah  (58  %).  Kegiatan  yang disukai yaitu mandi uap (32 %) di Kawah Hujan.

## F. Pengguna Kawasan oleh Pihak Lain
Surat perijinan atas pinjam pakai lahan TWAKK oleh Pertamina Area Panas Bumi EP
Kamojang  terdiri  dari  Surat  Persetujuan  Menteri  Kehutanan  Nomor  341/Menhut-VII/1996 tanggal  15  Maret  1996  dan  Surat  Perjanjian  Pinjam  Pakai  dengan  Kompensasi  antara Departemen Kehutanan dengan Pertamina Area Panas Bumi EP Kamojang Nomor 45/KWL- 6/1997 tanggal 30 Januari 1997.
Pertamina Area Panas Bumi EP Kamojang membantu dalam pembuatan jalan menuju kawasan obyek wisata TWAKK, sehingga mempermudah pengunjung mencapai lokasi obyek wisata.  Keberadaan  Pertamina  Area  Panas  Bumi  EP  Kamojang  dan  PT.  Indonesia  Power membantu  dalam  pengadaan  sarana  dan  prasarana  dan  menyebabkan  TWAKK  semakin mudah dikenal banyak orang.

## G. Strategi Pengelolaan Taman Wisata Alam Kawah Kamojang
Hasil kriteria penilaian potensi TWAKK, pengelolaan, perawatan dan pelayanan serta analisis  deskriptif  pengunjung,  kebijakan  pengelolaan  dan  penggunaan  kawasan  oleh  pihak lain, maka dapat dibuat analisis pendekatan SWOT.

## Tabel 3. Matrik SWOT pengelolaan TWAKK
Faktor Internal
Faktor Eksternal Kekuatan ( Strength ) Kelemahan ( Weaknes ) Pengelolan :  Status petugas 50 % sebagai pegawai tetap  Tingkat  pendidikan  petugas setingkat SLTA dan S1
Pengelolaan :  Terbatsnya SDM pengelola
 Kegiatan  pengamanan  kawasan masih kurang
 Kurangnya koordinasi dan komunikasi antara pihak terkait Peluang ( Opportunities ) Potensi TWA :
 Kondisi fisik
 Kondisi biologi
 Keunikan sumberdaya alam
 Air bersih dapat mencukupi Sarana dan Prasarana Penunjang :
 Sarana  dan  prasarana  penunjang  cukup lengkap
Masyarakat :
 Dukungan  Kelompok  Pecinta  Wisata Karang Taruna Kamojang
Pemda dan Pengguna Kawasan :
 Dukungan Pemda dan pengguna kawasan
 Identifikasi  flora,  fauna dan geologi
 Kolaborasi Pengelolaan
 Pengembangan kegiatan
wisata
 Promosi dan pemasaran
 Perlindungan aspek ekologis
 Identifikasi  flora,  fauna  dan geologi
 Kolaborasi pengelolaan
 Sistem pergantian pimpinan
 Pengembangan sumberdaya manusia
 Sistem pendanaan
 Pengembangan kegiatan wisata
 Pengadaan  dan  pemeliharaan sarana dan prasarana
 Promosi dan pemasaran
Ancaman ( Threats ) Keamanan :
 Bahaya gejala alam
 Bahaya erosi
 Keamanan kawasan Ruang Gerak :
 Ruang gerak pengunjung terbatas
Potensi Pasar :
 Pasar wisata masih bersifat  lokal
 Hubungan  dengan  obyek  wisata  lain masih buruk
Sarana dan Prasarana :
 Kurangnya sarana dan prasarana
Pengunjung :
 Kurangnya  kesadaran  pengunjung  untuk menjaga  kebersihan  dan  membayar  tiket
masuk  Perlindungan aspek ekologis  Kolaborasi pengelolaan  Komunikasi dan koordinasi antar stakeholder  Pengembangan kegiatan wisata
 Pembuatan paket wisata
 Pengaturan pengunjung
 Perlindungan aspek ekologis
 Kolaborasi pengelolaan
 Komunikasi dan koordinasi antar stakeholder
 Sistem pergantian pimpinan
 Pengembangan sumberdaya manusia
 Sistem pendanaan
 Pengembangan kegiatan wisata
 Pembuatan paket wisata
 Pengaturan pengunjung
Strategi  yang  sesuai  untuk  pengelolaan  TWAKK  adalah  melalui  kolaborasi pengelolaan dalam perlindungan aspek ekologis, identifikasi  flora, fauna  dan  geologi,  sistem pergantian pimpinan, pengembangan sumberdaya manusia, sistem pendanaan, pengembangan kegiatan  wisata,  pembuatan  paket  wisata,  pengaturan  pengunjung,  pengadaan  dan
pemeliharaan sarana dan prasarana, promosi dan pemasaran serta komunikasi dan koordinasi antar stakeholder .

## G.1. Inti Pengelolaan Taman Wisata Alam Kawah Kamojang
Inti  pengelolaan  TWAKK  yaitu  melalui  kolaborasi  pengelolaan  antar  pihak  terkait seperti  pemerintah  (BKSDA  Jawa  Barat  II,  Perum  Perhutani  dan  Pemda),  swasta  (Pertamina Area Panas  Bumi EP  Kamojang dan PT.  Indonesia Power), masyarakat  (Kelompok Pencinta Wisata Karang Taruna Kamojang dan masyarakat sekitar) dan lembaga pendukung (Perguruan Tinggi, LSM, pencinta alam, pemerhati lingkungan, peneliti dan lainnya).
Tabel 4. Peranan stakeholder dalam pengelolaan TWA Kawah Kamojang
No Unsur-unsur Strategi Tujuan Perana Stakeholder BKSDA Perhutani Pemda Pengguna Lain KT LP 1 Perlindungan ekologis Perlindungan dan pelestarian SDA      2 Identifikasi flora, fauna dan geologi Mengetahui  potensi dan menjaga kelestarian flora, fauna dan geologi      3 Sistem pergantian pimpinan Pemantapan  sistem pengelolaan   4 Pengembangan SDM Pelayanan pengunjung       5 Sistem Pendanaan Efisiensi proses sistem pendanaan sehingga kegiatan operasional dapat rutin dilakukan    6 Pengembangan kegiatan wisata Variasi bentuk kegiatan  wisata  dan pemanfaatan optimal obyek wisata       7 Pembuatan paket wisata Menghindari persaingan dengan obyek wisata sejenis maupun tidak sejenis  di  sekitar TWAKK       8 Pengaturan pengunjung Menjaga keselamatan pengunjung, ketertiban dan kelestarian SDA     9 Pengadaan  dan  Pemenuhan      
pemeliharaan sarana dan prasarana kebutuhan dan pelayanan pengunjung 10 Promosi dan pemasaran Peningkatan pendapatan       11 Komunikasi dan  koordinasi antar stakeholder Terjalin hubungan timbal  balik  bagi berbagai pihak      
Catatan  :  BKSDA  (Balai  Konservasi  Sumberdaya  Alam  Jawa  Barat  II),  Perhutani  (Perum  Perhutani  Unit  III Jawa  Barat  dan  Banten),  Pemda  (Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Bandung  dan  Kabupaten  Garut), PL/Pengguna  Lain  (Pertamina  dan  PT.  Indonesia  Power),  KT  (Karang  Taruna)  dan  LP  (Lembaga Pendukung).

## G.2. Unsur-unsur Strategi Pengelolaan Taman Wisata Alam Kawah Kamojang

## G.2.1 Perlindungan Aspek Ekologis
Pemeliharaan  aspek  ekologis  dilakukan  secara  preventif  dan  kuratif  bertujuan  untuk melindungi  dan  mengamankan  sumberdaya  alam  TWAKK  dari  gangguan  pengunjung  dan masyarakat.

## a. Pengamanan Preventif
Keterbatasan  jumlah  personil  lapang  baik  dari  BKSDA  Jawa  Barat  II  maupun  dari
Perum Perhutani bisa ditanggulangi melalui kegiatan atau tindakan yang dapat menumbuhkan kesadaran  dan  peran  serta  masyarakat  dalam  pengamanan  kawasan,  antara  lain  patroli keamanan,  penyuluhan,  pemasangan  papan-papan  himbauan  dan  peningkatan  kesejahteraan melalui program Community Development (CD).

## b. Pengamanan Kuratif
Pengamanan  kuratif  dapat  dilakukan  melalui  penegakan  hukum.  Segala  macam tindakan  yang  melawan  hukum  dan  berakibat  terhadap  rusaknya  fungsi  kawasan  TWAKK perlu diproses dan diambil tindakan tegas.

## G.2.2. Identifikasi Flora, Fauna dan Geologi
Informasi mengenai sumberdaya alam terutama flora, fauna dan geologi yang terdapat di  TWAKK  belum  banyak  diketahui  oleh  masyarakat  luas.  Identifikasi  dan  pemetaan  lokasi
flora, fauna dan geologi  di TWAKK perlu dilakukan untuk menjaga kelestariannya dan akan membantu  dalam  pembuatan  program  interpretasi  serta  pengembangan  pembuatan  jalur wisata.

## G.2.3. Sistem Pergantian Pimpinan
Sistem pergantian pimpinan, sebaiknya dilakukan lima tahun sekali, untuk mengurangi frekuensi  perubahan  pada  sistem  pengelolaan.  Pimpinan  sebaiknya  memiliki  keahlian  pada bidang kehutanan dan kepariwisataan.

## G.2.4. Pengembangan Sumberdaya Manusia
Jumlah  staf  pengelola  hendaknya  ditambah  dengan  petugas  yang  memiliki  latar belakang  pendidikan  kepariwisataan  terutama  wisata  alam  dan  geologi.  Pelatihan  perlu dilaksanakan untuk menambah wawasan mengenai wisata geologi dan teknologi pemanfaatan panas  bumi.  Keberadaan  Karang  Taruna  Kamojang  dengan  tingkat  pendidikan  yang  masih rendah membutuhkan perhatian dari berbagai pihak. Pelatihan singkat perlu diperlukan untuk mengoptimalkan  kegiatan  wisata.  Menurut  Ko  (2001),  sebagian  besar  pengelola  wisata  tidak menaruh  perhatian  dan  tidak  menyediakan  dana  untuk  mendidik  personil  pengelola  obyek wisata dan pemandu wisatanya.

## G.2.5. Sistem Pendanaan Taman Wisata Alam Kawah Kamojang
Sistem pendanaan TWAKK sebaiknya langsung diberikan dari pusat kepada pengelola lapang.  Pengelola  lapang  harus  bertanggung  jawab  langsung  terhadap  penggunaan  dana operasional dan penyetoran pendapatan disetorkan ke pusat untuk mempercepat proses sistem keuangan.

## G.2.6. Pengembangan Kegiatan Wisata
Atraksi  wisata  yang  dapat  dikembangkan  di  TWAKK  adalah  wisata  edukasi, kesehatan, jelajah alam/ tracking dan interpretasi.

## G.2.7. Pembuatan Paket Wisata
Hubungan  TWAKK  dengan  obyek  wisata  sejenis  maupun  tidak  sejenis  di  sekitar kawasan buruk, maka perlu dilakukan pembuatan paket wisata dengan obyek wisata lain dan paket wisata pendidikan di TWAKK untuk tingkat SD, SLTP, SMU dan Perguruan Tinggi.

## G.2.8. Pengaturan Pengunjung
Pengaturan  pengunjung  perlu  dilakukan  mengingat  masih  adanya  pengunjung TWAKK  yang  kurang  peduli  terhadap  lingkungan  seperti  membuang  sampah  sembarangan,
vandalisme dan  membawa  kendaraan  bermotor  ke  jalur  wisata.  Mengingat  keterbatasan personil  di  lapangan,  pengaturan  pengunjung  dapat  dilakukan  dengan  cara  membuat  papan- papan ajakan dan himbauan. Selain itu perlu dilakukan monitoring pengunjung oleh petugas.
Pengaturan  pengunjung  dari  bahaya  gejala  alam  perlu  dilakukan.  Seperti  halnya  yang dikemukakan  oleh  Jubenville et  al .  (1987),  pengelolaan  bahaya  merupakan  suatu  kegiatan dengan  maksud  tertentu  yang  dilaksanakan  oleh  pengelola  untuk  mengurangi  kemungkinan terluka,  meninggal  atau  kehilangan  hak  milik  yang  terjadi  pada  partisipan  dari  sebab  yang telah ditentukan atau yang masih diperkirakan, baik alami atau buatan manusia yang terdapat di dalam lingkungan rekreasi.

## G.2.9. Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
Pembangunan  sarana  dan  prasarana  di  TWAKK  harus  mempertimbangkan  aspek lingkungan,  sosial,  ekonomi  dan  budaya  serta  perundang-undangan  yang  telah  ada.
Berdasarkan hasil penilaian pengunjung terhadap sarana dan prasarana, sarana dan prasarana yang diharapkan pengunjung yaitu berupa pusat informasi, penginapan, tempat sampah, kamar pemandian  air  panas,  papan  dan  media  interpretasi,  warung/kios  cinderamata, shelter ,  kolam renang, angkutan khusus dan wartel. Maka di TWAKK perlu dilakukan pengadaan sarana dan
prasarana  secara skala prioritas dengan mendahulukan jenis sarana dan prasarana yang sangat penting tanpa merusak fungsi kawasan.
Sarana dan prasarana yang sudah ada perlu dilakukan pemeliharan untuk kelangsungan keberadannya.  Pemeliharaan  sarana  dan  prasarana  tidak  boleh  menunggu  sampai  rusak  dan rutin dilakukan.

## G.2.10. Promosi dan Pemasaran
Kegiatan  promosi  dan  pemasaran  TWAKK  yang  dapat  dilakukan  Perum  Perhutani, adalah  promosi  langsung  ke  sekolah  dan  Perguruan  Tinggi  sekitar  Bandung  dan  Garut, promosi kerjasama dengan Pertamina dan PT. Indonesia Power, menciptakan kesan baik bagi pengunjung,  melakukan  kebijakan  produk  wisata  sesuai  dengan  apa  yang  dicari  dan  disukai konsumen, ikut serta dalam pameran-pameran kepariwisataan, mengadakan workshop tentang obyek  wisata  TWKK,  memberikan  citra  produk  wisata  yang  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan  pengunjung,  menjalin  kerjasama  dengan  berbagai  pihak,  memberikan  pelayanan yang  baik  terhadap  pengunjung,  penyebaran leaflet , booklet ,  stiker  atau  brosur,  publikasi melalui media cetak maupun elektronika dan pemasangan billboard serta poster.

## G.2.11. Komunikasi dan Koordinasi antar Stakeholder
Perlu  ditingkatkan  komunikasi  dan  pembinaan  serta  konsultasi  baik  teknis  maupun hukum kepada para pemegang ijin pengusahaan pariwisata alam. Sehingga terjalin hubungan timbal  balik  bagi  berbagai  pihak.  Begitu  juga  Ko  (2001)  menyatakan,  perlu  ditingkatkan koordinasi dalam pengelolaan obyek wisata alam. Lemahnya koordinasi antar-instansi (lintas sektoral) disebabkan karena belum adanya “aturan main” secara rinci dan menyeluruh. Hal ini penting  dalam  hubungannya  dengan  azas  keterpaduan  dalam  pengelolaan  obyek  wisata  alam atau kawasan konservasi. Setiap stakeholder dalam pengelolaan TWAKK mempunyai peranan masing-masing.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Strategi yang sesuai untuk pengelolaan TWAKK adalah kolaborasi pengelolaan dalam bentuk  diversifikasi  yang  meliputi  perlindungan  aspek  ekologis,  identifikasi  flora,  fauna  dan geologi, sistem pergantian pimpinan, pengembangan sumberdaya manusia, sistem pendanaan TWAKK,  pengembangan  kegiatan  wisata,  pembuatan  paket  wisata,  pengaturan  pengunjung, pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana, promosi dan pemasaran serta komunikasi dan koordinasi antar stakeholder (BKSDA Jawa Barat II, Perum Perhutani Unit III Jawa Barat dan  Banten,  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Bandung  dan  Kabupaten  Garut,  Pertamina,  PT. Indonesia  Power,  Kelompok  Pencinta  Wisata  Karang  Taruna  Kamojang  dan  lembaga pendukung).

## B. Saran
1. Menyamakan persepsi setiap stakeholder dalam pengelolaan TWAKK.
2. Pelibatan Pencinta Wisata Karang Taruna Kamojang dalam pengembangan potensi wisata.
3. Sebaiknya ada informasi mengenai peta penyebaran potensi biologi (flora dan fauna) dan potensi fisik (gejala alam) dalam penyusunan Rencana Pengelolaan TWAKK.
4. Perlu disusun sistem penilaian obyek dan daya tarik wisata untuk kawasan konservasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Jubenville,  A;  B.W.  Twight  dan  R.H.  Becker.  1987. Outdoor  Recreation  Management  : Theory and Application . Venture Publishing Inc. Oxford Circel State.
Ko,  R.K.T.  2001.  Obyek  Wisata  Alam  :  Pedoman  Identifikasi,  Pengembangan,  Pengelolaan, Pemeliharaan dan Pemasarannya. Yayasan Buena Vista. Bogor.
Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam [PHKA]. 2003. Pedoman Analisis Daerah Operasi Obyek  dan  Daya  Tarik  Wisata  Alam  (ADO-ODTWA) .  Direktorat  Jenderal Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam. Bogor.
Soekadijo,  RG.  2000. Anatomi  Pariwisata  :  Memahami  Pariwisata  sebagai  “Systemic Linkage”. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.