## RANCANGAN PENGUKURAN KINERJA SAFETY BALANCED SCORECARD PADA PERUSAHAAN ASBESTOS INDONESIA
Bismar Maulani 1 , Sawarni Hasibuan 2
1) Departemen Produksi, PT Djabebasmen Jakarta Email: bismarmaulani@gmail.com
2) Program Studi Magister Teknik Industri, Program Pascasarjana, Univeritas Mercu Buana, Jakarta Email: sawarni02@gmail.com

## Abstrak
Pelarangan  beroperasinya  industri  asbes  di  beberapa  Negara  Barat  menyebabkan perlunya  perusahaan-perusahaan  asbes  mendisain  ulang  system  manajemen  kinerjanya yang  mengintegrasikan  aspek  safety  yang  lebih  ketat.    Tujuan  penelitian  ini  adalah merancang  sistem  pengukuran  kinerja  dengan  metode balanced  scorecard yang diintegrasikan dengan safety pada kasus perusahaan atap asbestos di Indonesia. Langkah dalam  melakukan  penelitian  ini  adalah  identifikasi  sasaran  strategis,  identifikasi key performance  indicator (KPI),  merancang safety  balanced  scorecard ,  dan  melakukan pengukuran kinerja. Pembobotan KPI dilakukan dengan menggunakan metode analytical hierarchy  process (AHP).    Hasil  rancangan safety  balanced  scorecard menghasilkan bobot sebesar 34,6% untuk perspektif learning & growth , 32% untuk perspektif internal business  process ,  19,2%  untuk  perspektif customer, dan  14,2%  untuk  perspektif financial .    Hasil  pengukuran  kinerja  perusahaan  asbestos  menunjukkan  skor  kinerja tertinggi pada internal business process dengan skor 1,233, disusul learning & growth dengan skor 1,180, customer dengan skor 0,685, dan financial dengan skor 0,470. Hasil pengukuran total kinerja pada empat perspektif tersebut sebesar 3,567 yang menunjukkan bahwa kinerja safety BSC perusahaan atap asbestos masuk dalam kategori cukup.
Kata kunci: AHP , asbestos, pengukuran kinerja, safety balanced scorecard.

## Abstract
The ban on the operation of the asbestos industry in several Western countries has led to the need for asbestos companies to redesign their performance management systems that integrate  tighter  safety  aspects.  The  purpose  of  this  study  is  to  design  a  performance measurement system with a balanced scorecard method that is integrated with safety in the  case  of  asbestos  roofing  companies  in  Indonesia.  The  steps  in  conducting  this research  are  identifying  strategic  goals,  identifying  key  performance  indicators  (KPI), designing  a  safety  balanced  scorecard,  and  measuring  performance.  KPI  weighting  is carried out using the analytical hierarchy process (AHP) method. The results of the safety balanced  scorecard  design  produce  a  weight  of  34.6%  for  the  learning  &  growth perspective, 32% for the internal business process perspective, 19.2% for the customer perspective, and 14.2% for the financial perspective. The results of the asbestos company performance measurement show the highest performance score on the internal business process  with  a  score  of  1.233,  followed  by  learning  &  growth  with  a  score  of  1.180, customers  with  a  score  of  0.685,  and  financial  with  a  score  of  0.470.  The  results  of measuring the total performance of the four perspectives are 3.567 which indicates that the  safety  performance  of  the  BSC  of  asbestos  roofing  companies  is  in  the  sufficient category.
Keywords: AHP, asbestos, performance measurement, safety balanced scorecard.

## PENDAHULUAN
International  Agencies  for  Research  on  Cancer  (IARC)  sejak  1987  mengatakan bahwa  semua  jenis asbestos ,  termasuk Chrysotile ,  berpotensi  menyebabkan  kanker  bagi manusia  (Inaban,  2018).  Bahan  krosidolit  ini  banyak  digunakan  dalam  bentuk  atap  dan dinding asbes, bantalan kanvas rem kendaraan, pelapis gasket mesin kendaraan, dan banyak produk lainnya. Produk-produk tersebut telah menjadi bagian aktivitas masyarakat, namun belum disadari bahayanya (Ali, 2018).
Berdasarkan data yang dihimpun United States Geological Surveys (USGS, 2019), Asia  merupakan  pasar  industri asbestos terbesar  di  dunia.  Dari  kurang  lebih  2  juta  ton asbestos yang  diproduksi  tiap  tahunnya,  hampir  seluruhnya  diekspor  ke  negara-negara  di kawasan  Asia  sebesar  1,1  juta  ton.  Negara  dengan  konsumsi asbestos terbesar  di  dunia berturut-turut adalah India dengan rata-rata konsumsi asbestos per tahun mencapai 308 ribu ton, China 288 ribu ton, Russia 234 ribu ton, Brazil 120 ribu ton dan Indonesia 114 ribu ton. Indonesia adalah negara  dengan tingkat  konsumsi asbestos terbesar nomor lima di  dunia, nomor tiga di Asia, dan pertama di kawasan Asia Tenggara.
Tingkat konsumsi asbestos di Indonesia selama kurun waktu 2011 – 2018 cenderung tinggi,  dengan  trend  pertumbuhan  konsumsi  yang  fluktuatif  pada  Gambar  1.    Konsumsi tertinggi  terjadi  pada  tahun  2012  sebesar  162  ribu  ton  selanjutnya  mengalami  penurunan hingga tahun 2014. Pada tahun 2015 kembali mengalami peningkatan namun pertumbuhan berfluktuasi hingga tahun 2018 (BPS, 2018).
Gambar 1. Grafik Impor Asbestos Indonesia Sumber: (BPS, 2018)
Penjualan  atap asbestos salah  satu  perusahaan  manufaktur  di  Indonesia  masih mengalami  pertumbuhan,  padahal  produksi asbestos dunia  dan  impor asbestos Indonesia secara trend mengalami penurunan. Hal ini tentu saja menjadi fenomena yang perlu dikaji bagaimana sebuah perushaan asbestos dalam menjalankan bisnisnya.  Berdasarkan data yang dihimpun  aktivis  Local  Initiative  for  OSH  Network  Indonesia,  dalam  konferensi  2016 Asbestos  Awareness  and  Management yang  diselenggarakan  di  Adelaide  Australia, diperkirakan  keuntungan  bersih  yang  diperoleh  oleh  17  korporasi  bisnis  atap asbestos di Indonesia mencapai angka USD 88 juta atau setara dengan Rp 1,1 triliun.
Bila  ditinjau  dari  sisi  keuangan,  kinerja  perusahaan  adalah  ukuran  tingkat keberhasilan  manajemen  dalam  mengelola  sumber  daya  keuangan  perusahaan,  terutama pada pengelolaan investasi sebagai upaya untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham. Terdapat tiga model pengukuran kinerja yang paling umum digunakan oleh sebagian besar
perusahaan, yaitu Balanced Scorecard (BSC), Integrated Performance Measurement System (IPMS),  dan Performance  Prism ,  namun  dari  ketiga  model  tersebut,  BSC  adalah  model sistem pengukuran kinerja yang paling populer dewasa ini (Simbolon, 2015).  Hingga saat ini  belum  ada  penelitian  yang  mengintegrasikan safety ke  dalam framework  Balanced Scorecard .
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengusulkan  rancangan  pengukuran  kinerja menggunakan framework sistem  manajemen  kinerja  menggunakan framework  Balanced Scorecard yang mengintegrasikan Safety ( safety -BSC) pada kasus perusahaan asbestos .

## TINJAUAN PUSTAKA

## Asbestos
Salah  satu  substansi  yang  menyebabkan  gangguan  kesehatan  jangka  panjang  dan banyak  menimbukan  kematian  adalah asbestos .  Debu asbestos yang  terhirup  secara berangsur-angsur menurunkan fungsi paru, mesotelioma dan asbestos is. Mesotelioma adalah salah  satu  jenis  kanker  ganas  yang  ditemukan  pada  lapisan  dada  atau  perut.  Insidennya meningkat  sepanjang berkembangnya dunia industri sebagai  akibat  dari paparan Asbestos yang  berkepanjangan.  Menurut  PER-03/MEN/1985  tentang  K3  pemakaian asbestos , pengertian asbestos adalah serat yang belum terikat oleh semen atau bahan lain.
Untuk mengatasi bahaya yang mungkin terjadi atau untuk melindungi tenaga kerja dalam  perusahaan  yang  menggunakan  bahan asbestos dalam  proses  produksinya, dikeluarkan peraturan tentang K3 pemakaian asbestos . Regulasi yang mengatur terkait K3 asbestos antara lain:
1) PP No. 74 tahun 2001, mengenai Pengelolaan B3. PP ini hanya melarang penggunaan crocidolite ( asbestos biru), dan mengizinkan penggunaan chrysotile.
2) Kepres No. 22 tahun 1993 tentang Penyakit yang Timbul karena Hubungan Kerja. Setiap  tenaga  kerja  yang  menderita  penyakit asbestos is,  kanker  paru  atau mesotelioma yang disebabkan oleh asbestos berhak mendapat Jaminan Kecelakaan Kerja baik pada saat masih dalam hubungan kerja maupun setelah hubungan kerja berakhir (pasal2).
3) Permen  Tenaga  Kerja  No.  03  tahun  1985,  tentang  Syarat-syarat  K3  dalam Penggunaan Asbestos , melarang penggunaan crocidolite dan Asbestos jenis lainnya dengan jalan menyemprot.
4) Permenakertrans RI No. 13 tahun 2011, tentang Nilai Ambang Batas (NAB) Faktor Fisika  dan  Kimia  di  Tempat  Kerja.  NAB  dari Chrysotile adalah  0,1  serat/ml. Chrysotile diklasifikasikan sebagai Confirmed human carcinogen (A1).

## Pengukuran Kinerja dengan Balanced Scorecard
Dalam sebuah sistem pengukuran kinerja, terdapat beberapa elemen kunci sebagai berikut (Soemohadiwidjojo, 2015):
a. Perencanaan dan penetapan tujuan
b. Bisnis proses organisasi telah terdefinisi dengan jelas
c. Pengembangan  indikator  kuantitatif  dan  kualitatif  yang  relevan  dengan  tujuan organisasi
d. Pemantauan dan pelaporan hasil kinerja secara formal
e. Adanya  upaya  perubahan  (perbaikan  dan  peningkatan)  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan.
Balanced  Scorecard (BSC)  merupakan  suatu  sistem  yang  memungkinkan perusahaan  untuk  meningkatkan  profitabilitas  dan  keunggulan  kompetitif  dalam  jangka panjang melalui pengukuran kinerja dari berbagai aspek. BSC menggabungkan pengukuran
kinerja dari sisi finansial dengan operasi dan pelanggan (Norton, 1996). Menurut Kaplan dan Norton,  BSC  bertujuan  mengukur  kinerja  perusahaan  dari  empat  aspek  yaitu:  customer (pelanggan), proses intern perusahaan, inovasi dan pembelajaran, serta finansial.
Oleh karena itu pelanggan, proses intern perusahaan, inovasi dan pembelajaran, dan finansial  harus  dipertimbangkan  dalam  menyusun  visi  dan  strategi Balanced  Scorecard memberikan kepada para pengelola kerangka komprehensif yang mentranslasikan visi dan strategi perusahaan ke dalam seperangkat pengukur kinerja.  Penjelasan KPI pada masing- masing perspektif dijelaskan berikut ini.
a. Finansial Perspective
Perspektif  keuangan  terkait  dengan financial  sustainability ,  terdapat  tiga  aspek  utama yaitu:  (1)  pertumbuhan  pendapatan  dan  kombinasi  pendapatan  yang  dimiliki  suatu organisasi bisnis, (2) penurunan biaya dan peningkatan produktivitas, dan (3) penggunaan asset yang optimal dan strategi investasi (Moeheriono, 2014).
b. Costumer Perspective
Dalam  perspektif  ini,  pengukuran  dilakukan  pada  lima  aspek  utama  yaitu:  (1)  pangsa pasar perusahaan yang mencerminkan proporsi bisnis dalam satu area bisnis tertentu, (2) customer  retention dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  persentase  pertumbuhan bisnis  relatif  dengan  jumlah  pelanggan  perusahaan,  (3) costumer  acquisition ,  diukur berdasarkan  persentase  jumlah  penambahan  pelanggan  baru  dan  perbandingan  total penjualan dengan pelanggan baru yang ada, (4) customer satisfaction , mengukur tingkat kepuasan pelanggan, dan (5) customer profitability , adalah pengukuran terhadap tingkat keuntungan yang dihasilkan dari pelanggan yang dimiliki.
c. Internal Business Process Perspective Dalam perspektif ini, perusahaan melakukan pengukuran terhadap semua aktivitas yang dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  menciptakan  suatu  produk  yang  dapat  memberikan kepuasan  tertentu  bagi  pelanggna  dan  juga  para  pemegang  saham.  Dalam  hal  ini perusahaan berfokus pada tiga proses bisnis utama, yaitu: (1) proses inovasi, (2) proses operasi, dan (3) proses pasca penjualan.
d. Learning & Growth Perspective
Perspektif ini menggambarkan kemampuan organisasi untuk melakukan perbaikan dan perubahan dengan manfaatkan sumber daya internal organisasi yang di dalamnya terdapat empat  dimensi  penting,  yaitu:  (1)  kemampuan  karyawan,  (2)  kemampuan  sistem informasi,  (3)  adanya  motivasi,  (4)  pemberian  wewenang  dan  pembatasan  wewenang kepada karyawan.

## METODE PENELITIAN Disain Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan studi kasus ( case study ). Penelitian ini berfokus pada suatu obyek tertentu dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan, dan diskusi dengan bagian terkait. Metode yang digunakan dalam penelitian ini memadukan metode kualitatif dan kuantitatif untuk mendisain sistem  pengukuran kinerja safety berdasarkan  pendekatan balanced  scorecard ( safety -BSC)  dan  melakukan pengukuran pada kasus salah satu perusahaan asbestos terbesar di Indonesia.

## Data dan Informasi
Data yang digunakan pada penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan penyebaran kuesioner.  Pada penelitian  ini  digunakan  dua  jenis  kuesioner,  yaitu  kuesioner  untuk  mengukur  indeks kepuasan  karyawan  ( Employee  Satisfaction  index )  dan  kuesioner  pembobotan  rancangan
sistem pengukuran kinerja safety -BSC perusahaan asbestos.  Data sekunder adalah data yang diperoleh dari semua sumber yang sudah ada yaitu literatur dan laporan yang ada kaitannya dengan penelitian ini, berupa laporan KPI departmen safety . Kuesioner untuk mengukur Employee Satisfaction Index disebarkan kepada 65 orang karyawan perusahaan asbes dari level supervisor sampai level operator, terhadap kuesioner ini  dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Kuisioner  pembobotan  rancangan  sistem pengukuran  kinerja safety -BSC  disebarkan  kepada  responden  pakar  yang  terdiri  dari Direktur, HRD Manager , HSE Manager, praktisi safety, dan akademisi.

## Tahapan Penelitian
a. Identifikasi Sasaran Strategis
Pemilihan strategi memperhatikan kesesuaian dengan visi misi perusahaan asbestos serta perencanaan strategis perusahaan yang dipadukan dengan wawancara kepada manajemen perusahaan.
b. Identifikasi Key Performance Indicator (KPI)
Berdasarkan  penentuan  sasaran  strategis  perusahaan  asbestos  pada  masing-masing perspektif,  selanjutnya  diidentifikasi  KPI  berdasarkan  hasil  wawancara  dengan manajemen perusahaan.  Hasil elaborasi sasaran strategis dan KPI pada masing-masing perspektif disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Sasaran Strategis dan KPI safety -BSC Perusahaan Asbestos
Perspektif Sasaran Strategis Key Performance Indicator Financial Biaya investasi safety health & environment (SHE) Alokasi dana training SHE Alokasi dana untuk riset SHE Mengurangi kerugian finansial karena kecelakaan kerja Biaya medis karena kecelakaan kerja Nilai kerusakaan peralatan karena kecelakaan kerja Customer Menurunkan kecelakaan kerja Angka kecelakaan kerja fatality Angka kecelakaan kerja minor Jumlah kecelakaan kerja Meningkatkan kepuasan karyawan Survey kepuasan karyawan Internal Business Process Improvement safety health & environment (SHE) Safety Monitoring Hazard Identification Risk Assessment & Determining Control (HIRADC) Sertifikasi OHSAS Pengendalian K3 Asbestos Pemeriksaan kesehatan 1 kali per tahun Kebersihan lingkungan kerja Alat Pelindung Diri Learning & Growth Meningkatkan safety health & environment (SHE) Peningkatan pelaksanaan training SHE Adopsi inovasi di bidang SHE Meningkatkan produktivitas Sumber Daya Manusia (SDM) Penurunan tingkat absensi karena kecelakaan kerja
Sumber: Rencana Perusahaan Asbestos dan Hasil Wawancara Manajemen (2020)
c. Pembobotan KPI dengan Metode AHP
Metode  yang  dipakai  untuk  menganalisa  data  yang  sudah  dikumpulkan  adalah  metode Analytical Hierarchy Process (AHP) yang dikembangkan oleh (Saaty, 1993). Pembobotan dilakukan pada level perspektif, sasaran strategis, dan KPI pada hiraki safety-BSC.  Pada dasarnya  formulasi  matematis  pada  model  AHP  dilakukan  dengan  menggunakan  suatu matriks perbandingan. Perbandingan berpasangan dimulai dari tingkat hirarki paling tinggi yaitu perspektif, dilanjutkan pada hiraki sasaran strategis sebagai kriteria, dan KPI sebagai
sub-kriteria.  Perbandingan berpasangan menggunakan skala Saaty 1-9 seperti disajikan pada Tabel 2. Langkah-langkah yang dilakukan dalam pembobotan  tingkat kepentingan hirarki pada  rancangan safety -BSC  mengikuti  (Kusrini,  2007),  dalam  operasionalnya  dilakukan menggunakan bantuan Online Software AHP Priority
Calculator
(https://bpmsg.com/ahp/ahp-calc.php).    Nilai  Consistency  Ratio  maksimal  sebesar  10% sebagai syarat validasi hasil pengiisan kuesioner AHP.
Tabel 2. Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan Skor Tingkat Kepentingan Deskripsi 1 Kedua elemen sama penting Dua elemen empunyai pengaruh yang sama besar terhadap tujuan 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yang lain Pengalaman dan penilaian sedikit menyokong satu elemen dibanding elemen yang lain 5 Elemen yang satu lebih penting dari pada elemen yang lainnya Pengalaman dan penilaian sangat kuat menyokong satu elemen dibandingkan elemen lainnya 7 Satu elemen jelas lebih mutlak penting daripada elemen lainnya Satu elemen sangan kuat disokong dan dominan terlihat dalam praktek 9 Satu elemen mutlak penting daripada elemen lainnya Bukti yang mendukung elemen yang satu terhadap elemen lain memiliki tingkat penegasan tertinggi yang mungkin menguatkan 2, 4, 6, 8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan yang berdekatan Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi diantara dua pilihan Sumber: Saaty, tahun 1993.
d. Pengukuran Kinerja Safety-BSC Perusahaan Asbestos
Pengukuran  kinerja safety -BSC  pada  ksus  perusahaan  asbestos  dilakukan  dengan memperhatikan tolak ukur, target, dan skala penilaian. Skala penilaian yang digunakan adalah skala Likert 1-5 (5=Sangat Baik; 4=Baik; 3=Cukup; 2=Buruk; 1=Sangat Buruk).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Strategic Map
Hasil  analisis  hubungan  sebab-akibat  yang  dilakukan  menghasilkan strategic  map dari  rancangan  BSC  untuk safety perusahaan  atap  asbes  yang  merujuk  pada  Visi  Misi perusahaan Asbestos seperti  disajikan  pada  Gambar  1.  Visi  perusahaan  mencerminkan motivasi  perusahaan  untuk  meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat  Indonesia,  hal  ini mendikasikan  pentingnya  faktor safety diintegrasikan  dalam  sistem  pengukuran  kinerja perusahaan.    Kinerja Learning & Growth merupakan  titik  awal framework sistem manajemen kinerja safety -BSC yang bermuara pada kinerja Financial .

## Rancangan Pengukuran Kinerja Safety-BSC
Pembobotan dilakukan untuk  mengetahui tingkat kepentingan dari masing-masing perspektif, sasaran strategis, dan KPI dimana hal ini digunakan sebagai acuan dalam proses penilaian kinerja perusahaan asbestos . Penentuan bobot  berdasarkan pada hasil kuesioner oleh  responden  pakar.  Ilustrasi  hasil  perhitungan  pembobotan  4  perspektif  dari  seorang responden  pakar  dapat  dilihat  pada  Gambar  2.  Agregasi  pembobotan  dilakukan menggunakan rata-rata geometrik, hasilnya disajikan dalam hirarki seperti dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 1. Peta Startegi Safety Perusahaan Atap Asbes
Gambar 2. Ilustrasi output AHP Online Calculator untuk perspektif BSC dari 1 pakar
Bobot terbesar sebesar 0,347 dihasilkan dari perspektif Learning & Growth , disusul perspektif  Proses  Bisnis  Internal  dengan  bobot  sebesar  0,32,  perspektif Customer dengan bobot sebesar 0,192, dan perspektif Keuangan dengan bobot sebesar 0,192.  Dari berbagai penelitian  sebelumnya  bobot  terbesar  dihasilkan  dari  perspektif Customer (Ramadhani, 2016; Kartalis, 2013; Nikolaou, 2013; Cahtono, 2018; Fithriyah, 2017).  Perspektif Finansial juga menjadi  perhatian utama pada penelitian sebelumnya, diantaranya penelitian Dekrita (2018) dan Sulisworo (2011).
Penelitian ini menghasilkan temuan yang berbeda, hasil pembobotan terbesar justru diberikan pada perspektif learning & growth (peringkat 1) dan perspektif internal business process (peringkat  2).    Rancangan safety  balanced  scorecard mementingkan learning  & growth serta internal  business  process karena  kedua  perspektif  tersebut  sangat  berkaitan langsung terhadap pencapaian safety karyawan dalam perusahaan asbestos.
Gambar 3. Framework Pengukuran Kinerja Safety -BSC

## Traffict Light System
Traffict  light system digunakan  untuk  melihat  gambaran  kinerja  secara  cepat  dan mudah  dipahami.  Batas  pada  masing-masing  warna  didapatkan  dari  hasil  diskusi  dengan para  ahli  yaitu  sebagai  berikut.  Warna Merah artinya  kinerja  KPI  tidak  mencapai  target sehingga perlu dilakukan improvement (skor KPI  ≤ 2); warna Kuning artinya kinerja KPI masih  perlu ditingkatkan  (skor KPI  antara 3 dan 4), dan warna Hijau artinya kinerja KPI sudah  mencapai  Target  (skor  KPI  5).  Hasil  implementasi  pengukuran  kinerja  pada  kasus perusahaan  asbestos  menggunakan  rancangan  safety-BSC  yang  direkomendasikan  dapat dilihat pada Tabel 3.
Hasil pengukuran kinerja pada perusahaan atap asbes eksisting menunjukan ranking pertama  yang  mendapat  penilaian  terbesar  adalah  perspektif internal  business  process dengan  skor  kinerja  sebesar  1,233,  ranking  kedua  adalah  perspektif learning  &  growth dengan skor kinerja sebesar 1,180, ranking ketiga adalah perspektif customer dengan skor kinerja sebesar 0,685, dan terakhir adalah perspektif financial dengan skor kinerja sebesar 0,470. Berdasarkan seluruh perspektif tersebut  dihasilkan total  skor kinerja sebesar 3,567 yang masuk pada kategori Cukup.
Tabel 3 . Pengukuran Kinerja Perusahaan Asbestos Menggunakan Safety -BSC Sasaran Strategis KPI Skor Bobot Skor Kinerja KINERJA PERSPEKTIF FINANCIAL
Skor kinerja financial adalah 0,470
Biaya investasi safety health & environment (SHE) Alokasi dana training SHE 5 0,038 0,189 Alokasi dana untuk riset SHE 1 0,032 0,032 Total kinerja biaya investasi SHE 0,220 Mengurangi kerugian finansial karena kecelakaan kerja Biaya medis karena kecelakaan kerja 3 0,038 0,114 Nilai kerusakaan peralatan karena kecelakaan kerja 4 0,034 0,136 Total kinerja kerugian finansial kecelakaan kerja 0,250 KINERJA PERSPEKTIF CUSTOMER Skor kinerja customer adalah 0,685 Menurunkan kecelakaan kerja Angka kecelakaan kerja fatality 5 0,079 0,393 Angka kecelakaan kerja minor 1 0,014 0,014 Jumlah kecelakaan kerja 1 0,039 0,039 Total kinerja menurunkan angka kecelakaan kerja 0,446 Meningkatkan kepuasan karyawan 4 0,060 0,239 Total kinerja kepuasan karyawan 0,239 KINERJA PERSPEKTIF INTERNAL BUSINESS PROCESS
Skor kinerja internal business process adalah 1,233
Improvement safety health & environment (SHE) Safety Monitoring 5 0,032 0,158 Hazard Identification Risk Assessment & Determining Control (HIRADC) 5 0,080 0,401 Sertifikasi OHSAS 1 0,070 0,070 Total kinerja improvement SHE 0,629 Pengendalian K3 Asbestos Pemeriksaan kesehatan 1 kali per tahun 4 0,022 0,090 Kebersihan lingkungan kerja 5 0,051 0,255 Alat Pelindung Diri 4 0,065 0,259 Total kinerja pengendalian K3 Asbestos 0,603 KINERJA PERSPEKTIF LEARNING & GROWTH
Skor kinerja learning & growth adalah 1,180
Meningkatkan safety health & environment (SHE) Peningkatan pelaksanaan training SHE 5 0,085 0,424 Adopsi inovasi di bidang SHE 1 0,098 0,098 Total kinerja meningkatkan SHE 0,521 Meningkatkan produktivitas Sumber Daya Manusia (SDM) Menurunkan absensi kecelakaan kerja 4 0,165 0,658 Total kinerja meningkatkan produktifitas SDM 0,658 Skor kinerja akhir safety BSC adalah 3,567
Dari  pengukuran  KPI  dan  kemudian  dianalisi  menggunakan traffic  light  system terlihat warna indikator sebagai berikut:
a. Indikator KPI Merah
: 5 KPI
b. Indikator KPI Kuning
: 6 KPI
c. Indikator KPI Hijau
: 6 KPI
Warna merah menunjukan pencapain yang tidak mencapai target, KPI tersebut adalah:
a. Biaya investasi safety health & environment (SHE)
b. Angka kecelakaan kerja minor
c. Sertifikasi OHSAS
d. Adopsi inovasi di bidang SHE

## PENUTUP Simpulan
Rancangan Safety- BSC  yang  diusulkan  untuk  mencapai  visi  misi  dan  tujuan perusahaan  asbestos  teridentifikasi  melalui  8  sasaran  strategis  dan  17 Key  Performance Indicator (KPI). Perspektif dengan bobot yang tertinggi adalah learning & growth , disusul berturut-turut pada perspektif internal business process, perspektif customer, dan perspektif financial .  Adopsi inovasi bidang SHE dan pelaksanaan training SHE merupakan KPI yang menentukan dalam mencapai tujuan strategis peningkatan safety health & environment pada perusahaan asbestos.
Hasil pengukuran kinerja pada perusahaan atap asbes menghasilkan kinerja tertinggi pada perspektif internal business process , kedua adalah learning & growth , ketiga adalah customer ,  dan  terakhir  adalah financial .  Hasil  pungukuran  kinerja safety  BSC perusahaan atap  asbestos  adalah  masuk  kategori Cukup .    Sebanyak  5  KPI  masih  berada  pada  status Merah yang menunjukkan kinerja tidak memuaskan yaitu pada KPI biaya investasi safety health & environment (SHE), angka kecelakaan kerja minor, Sertifikasi OHSAS, dan Adopsi inovasi di bidang SHE.

## Saran
Disarankan untuk membuatkan rancangan KPI terkait safety dengan memperhatikan perspektif stakeholder yang lebih luas lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali,  N.  (2018). Negara  Korban  "Hoaks"  Larangan  Asbes .  Kompasiana.  Tersedia  pada: https://www.kompasiana.com/nazarali/5ac31403dd0fa84c7c16cd93/negara-korban- hoax-larangan-asbes?page=all
BPS.  (2018). Buletin  Statistik  Perdagangan  Luar  Negeri  Impor. BPS . Tersedia  pada: https://www.bps.go.id/publication/download.html?nrbvfeve=ZWEzNDZlNTQzMT hjYzkwZjFkZjQ4YzY1&xzmn=aHR0cHM6Ly93d3cuYnBzLmdvLmlkL3B1Ymx pY2F0aW9uLzIwMTkvMDMvMDgvZWEzNDZlNTQzMThjYzkwZjFkZjQ4YzY 1L2J1bGV0aW4tc3RhdGlzdGlrLXBlcmRhZ2FuZ2FuLWx1YXItbmVnZXJpLWlt cG9yLWRlc2VtYmVyLTIwMTguaHRtbA%3D%3D&twoadfnoarfeauf=MjAyMS 0wNi0xMSAxMjo0MTowOQ%3D%3D
Cahtono,  W.E.    (2018).  Pengukuran  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Menggunakan  Metode Balanced Scorecard (BSC) dan Objective Matrix (OMAX). Jurnal Manajemen dan Teknik , 54-68.
Dekrita, Y.R.  (2018). Integration of Balanced Scorecard and Analytical Hierarchy Process as  a  Tool  for  Determining  the  Priority  of  the  Program  Strategy:  Case  Study  in Dr.Tc.Hillers  Maumere  Hospital. International  Conference  on  Accounting, Management and Economics , 71-84.
Fithriyah, J. (2017). Integrasi Metode Balanced Scorecard dan Analytical Hierarchy Process Untuk Pengukuran Kinerja di Perguruan Tinggi Swasta. Prosiding SNST ke-8 , 70- 75.
Inaban. (2018). Laporan: Perkiraan Jumlah Kematian Akibat Penyakit Asbes Di Indonesia Tahun 2016. INA-BAN.Tersedia pada: http://inaban.org/laporan-perkiraan-jumlah- kematian-akibat-penyakit-asbes-di-indonesia-tahun-2016/
Kartalis,  N.V.  (2013).  Balance  Scorecard  and  Performance  Measurement  in  a  Greek Industry. Procedia Economics and finance , 5, 413-422.
Kusrini. (2007). Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Andi. Moeheriono.  (2014). Indikator  Kinerja  Utama  (IKU):  Perencanaan,  Aplikasi,  dan Pengembangan, Edisi 1, Cetakan 3. Jakarta: Rajawali Pers. Nikolaou,  I.E.  (2013).  Development  of  a  sustainable  balanced  scorecard  framework. Ecological Indicators , 76-86. Norton,  R.S.  (1996). Translating  Strategi  into  Action  The  Balanced  Scorecard. Boston: Harvard Business School Press.
Ramadhani,  E.T.  (2016).  Perancangan  Balanced  Scorecard  sebagai  Pengukuran  Kinerja pada PT Asuransi MSIG Indonesia. Jurnal Manajemen dan Organisasi , 140-153. Saaty. (1993). Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin, Proses Hirarki Analitik Untuk Pengambilan  Keputusan  Dalam  Situasi  Yang  Kompleks. Jakarta:  PT.  Pustaka Binama Pressindo.
Senarath, S.A. (2015). Balance Scorecard: Translating Corporate Plan into Action. A Case Study  on  University  of  Kelaniya,  Sri  Lanka. Procedia-Social  and  Behavioral Sciences , 172, 278-285. Soemohadiwidjojo.  (2015). Panduan  Praktis  Menyusun  KPI  Key  Performance  Indicator, Cetakan 1. Jakarta: Raih Asa Sukses (Penebar Swadaya Grup). Sulisworo, D. (2011). Pembobotan Sasaran Strategi Perspektif Balanced Scorecard (BSC) pada Perusahaan Air Minum. Jurnal Ilmiah Teknik Industri , 22-28. USGS.  (2019,  Maret  12). Asbestos  Statistics  and  Information. USGS.  Tersedia  pada: https://www.usgs.gov/centers/nmic/asbestos-statistics-and-information