…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## PENGARUH STRATEGI OPERASI DAN PEMASARAN PRODUK TERHADAP KEUNGGULAN DAYA SAING PADA UD. BATIK BERKAH MOJO MOJOAGUNG JOMBANG
Oleh Sofyan Arif 1 , Lailatus sa’adah 2 , Kartika Wulandari 3 1,2,3 Ekonomi Manajemen, Unversitas KH. Abdul Wahab HAsbullah Email: 1 sofyanarif1701@gmail.com

## Abstrak
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  merupakan  sebuah  usaha  tingkatan  kecil  maupun menengah yang pada saat ini berperan penting pada perekonomian nasional. Usaha Mikro Kecil Menengah  (UMKM)  merupakan  kegiatan  usaha  yang  mampu  memperluas  lapangan  pekerjaan dan  memberikan  pelayanan  ekonomi  yang  luas  pada  masyarakat.  UMKM  mampu  berperan dalam  proses  pemerataan  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat,  serta  mendorong pertumbuhan perekonomian dalam mewujudkan stabilitas nasional (Puji Hastuti, 2020). UMKM  memiliki  posisi  yang  sangat  strategis  dalam  membantu  upaya  pemerintahan  untuk menanggulangi  angka  kemiskinan  dan  juga  pengangguran  dengan  adanya  lapangan  pekerjaan yang disediakan oleh UMKM pada setiap daerah khususnya di Indonesia. Secara ekonomi batik telah  memberikan  banyak  andil  yang  bersifat  multiplier  effect  baik  terhadap  Usaha  Kecil Menengah maupun pada level perusahaan besar yang memproduksi batik yang ada di Indonesia. Kata Kunci: Strategi Operasi, Pemasaran Produk, Keunggulan
PENDAHULUAN Usaha Mikro Kecil Menengah
(UMKM)  merupakan  sebuah  usaha  tingkatan kecil  maupun  menengah  yang  pada  saat  ini berperan penting pada perekonomian nasional. Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) merupakan  kegiatan  usaha  yang  mampu memperluas lapangan pekerjaan dan memberikan  pelayanan  ekonomi  yang  luas pada  masyarakat.  UMKM  mampu  berperan dalam  proses  pemerataan  dan  meningkatkan pendapatan  masyarakat,  serta  mendorong pertumbuhan perekonomian dalam mewujudkan  stabilitas  nasional  (Puji  Hastuti, 2020).  UMKM  memiliki  posisi  yang  sangat strategis dalam membantu upaya pemerintahan untuk  menanggulangi  angka  kemiskinan  dan juga  pengangguran  dengan  adanya  lapangan pekerjaan  yang  disediakan  oleh  UMKM  pada setiap  daerah  khususnya  di  Indonesia.  Secara ekonomi batik telah memberikan banyak andil yang  bersifat  multiplier  effect  baik  terhadap Usaha  Kecil  Menengah  maupun  pada  level perusahaan  besar  yang  memproduksi  batik
yang  ada  di  Indonesia.  Dalam  perkembangan batik di perekonomian, batik sangat berpotensi terjadinya  suatu  kontroversi  antara  kebutuhan dan ketersediaan barang serta dalam penentuan harga batik dari batik tulis, batik cap, dan batik printing.  Strategi  operasi  sendiri  memiliki  arti sebagai  fungsi  yang  mengatur  jalannya  proses produksi.  Dalam  strategi  operasi  ini  ada beberapa  aspek  yang  harus  diperhatikan  oleh setiap  perusahaan  agar  setiap  proses  yang  ada pada  perusahaan  bisa  bejalan  dengan  lancar serta bisa menjadikan perusahaan lebih efektif dan efisien dalam memaksimalkan penggunaan  sumber  daya  yang  ada  pada perusahaan  seperti  pengelolaan  material, teknologi,  mesin,  dan  sumber  daya  manusia yang  tepat  untuk  menghasilkan  produk  yang berkualitas dan mampu memberikan keuntungan  bagi  perusahaan.  Berdasasrkan kasus  diatas  pentingnya  strategi  oprasional yang  harus  ada  pada  perusahaan  menjadikan sebuah  tatanan  dalam  proses  produksi  suatu barang  maupun  jasa  agar  setiap  proses  yang ada  pada  perusahaan  bisa  berjalan  secara
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
sempurna  tanpa  ada  hambatan  dan  juga  agar bisa  menjadikan  perusahaan  lebih  efektif dalam melakukan kegiatannya sekaligus mempermudah dalam pencapaian suatu tujuan. Bedasarkan  kasus  tersebut  penulis  berencana untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Strategi  Operasi  dan  Pemasaran Produk  Terhadap  Keunggulan  Daya  Saing Pada  UD.  Batik  Berkah  Mojo  Mojoagung Jombang”.  Dengan  sistem-sistem  manajemen yang ada pada UD Batik Berkah Mojo.

## LANDASAN TEORI

## 1. Strategi Operasi
Strategi  operasi  merupakan  persamaan dari  strategi  perusahan  yang  menjelaskan mengenai  strategi  secara  menyeluruh  dari  visi dan  misi  suatu  perusahaan.  Strategi  operasi merupakan  susunan  dari  suatu  rencana, sasaran,  dan  kebijakan  yang  menjelaskan beberapa  fungsi  operasi  yang  menunjang strategi bisnis.
Menurut Sumayang dalam (Rusdiana et al.,  2014)  menjelaskan  bahwa  strategi  operasi sebagai bayangan atau visi dari fungsi operasi, yaitu  perangkat  pendorong  atau  penentu  arah untuk pengambilan keputusan. Strategi operasi merupakan  fungsi  operasi  yang  menetapkan arah untuk pengambilan suatu keputusan yang diintegrasikan pada strategi bisnis melalui dari perencanaan,  menghasilkan  pola  pengambilan keputusan operasi yang konsisten dan keunggulan bersaing bagi perusahaan.
Dalam memanfaatkan operasional pabrik,  perusahaan  dapat  menggunakan  cara strategi  operasi  yang  baik  untuk  berkompetisi di  pasar  global.  Strategi  operasi  bisa  menjadi kakuatan  bagi  perusahaan  di  era  globalisasi agar  selalu  sehat  dan  mampu  beradaptasi terhadap kondisi lingkungan yang baru.
Hayes dan Wheelwight dalam (Rusdiana et al., 2014) mendefinisikan strategi operasi  sebagai  suatu  pola  yang  konsisten dalam  keputusan  operasi.  Semakin  konsisten keputusan  itu  dan  semakin  besar  tingkatan strategi  operasi  menunjang  strategi  bisnis, maka  akan  semakin  baik.  Keputusan  utama
dalam operasi perusahaan dapat dipadukan dan dibuat  antara  satu  dengan  yang  lain  untuk emnghasilkan system perusahaan yang baik.

## 2. Pemasaran Produk
Pemasaran  merupakan  disiplin  ilmu yang  terus  mengalami  perkembangan.  Jika sebuah  usaha  dipandang  layaknya  sebagai makhluk  hidup,  yang  lahir,  tumbuh  dan berkembang  menjadi  dewasa,  dan  selanjutnya menjadi  tua,  maka  sesungguhnya  berbicara mengenai  usaha  sama  dengan  berbicara mengenai kelangsungan hidup.
Kotler dan Amstrong dalam (Nurjaman,  2020)  mendefinisikan  pemasaran sebagai one  social  process  or  management which  enables  individual  or  group  to  achieve what they desire by inventing anything though values  or  products  exchange  with  the  other party. Atau dapat  diterjemahkan dengan suatu proses social atau manajemen yang memungkinkan  individu  atau  kelompok  untuk mencapai  apa  yang  mereka  inginkan  dengan menciptakan  sesuatu  melalui  pertukaran  nilai- nilai atau produk dengan pihak lain.
Berdasarkan  pernyataan  diatas,  dapat dikatakan bahwa kegiatan pemasaran didasarkan  pada  pemenuhan  kebutuhan  dan keinginan manusia, dengan membuat, menyampaikan  dan  melakukan  pertukaran nilai.  Pertukaran  nilai  dapat  tercapai  melalui beberapa tahapan, sebagaimana yang dikemukakan  dalam  definisi  AMA.  Pada perusahaan  mikro  dan  kecil,  semua  kegiatan mungkin dapat dilakukan sendiri atau beberapa  orang  saja.  Misal,  seorang  ibu  yang membuat  pisang  goring  atau  seorang  bapak yang  membuka  took  kelontong  di  rumah. Akan  tetapi,  bagi  perusahaan  yang  sudah besar, untuk mengelola kegiatan-kegiatan yang demikian  banyak  dan  kompleks  tersebut dibutuhkan sebuah manajemen.
Menurut  Kotler  dan  Armstrong  dalam (Wibowo  et  al.,  2015)  bauran  pemasran merupakan  sekumpulan  alat  pemasaran  taktis dan  terkendali  yang  diaplikasikan  oleh perusahaan  untuk  menghasilkan  sesuatu  yang diinginkannya  di  pasar  sasaran.  Pemasaran
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
produk  merupakan  kombinasi  dari  barang  dan jasa  yang  ditawarkan  oleh  perusahaan  kepada pasar  sasaran.  Elemen-elemen  yang  termasuk dalam bauran produk antara lain:
a. Merek Merek merupakan simbol yang digunakan  untuk  mengidentifikasi  produk yang  ditawarkan  oleh  penjual.  Fungsi  dari merek  adalah  untuk  membedakan  suatu produk  dengan  produk-produk  laiinya, untuk mempermudah konsumen mengidentifikasi produk dan meyakinkannya  terhadap  kualitas  produk yang  sama  jika  melakukan  pembelian ulang.  Merek  menjadi  hal  paling  utama dalam keputusan pembelian, merek digunakan  oleh  pelaku  pemasaran  untuk menghsailkan beberapa tujuan yakni:
1) Sebagai  identitas  perusahaan  dalam menawarkan  produk  yang  bermanfaa terhadap produk pesaing lainnya.
2) Digunakan  sebagai  alat  promosi,  alat daya Tarik konsumen terhadap produk.
3) Untuk membina citra, dengan memberikan  kualitas,  keyakinan,  dan jaminan tertentu terhadap konsumen.
4) Untuk mengendalikan pasar.
b. Kemasan Kemasan  digunakan  khusus  untuk mendapatkan  manfaaat  dan  kemudahan bagi  konsumen  dalam  pemasaran  untuk menjaga dan melindungi keamanan produk.  Pemberian  kemasan  pada  produk bisa  memberikan  tiga  manfaat  untama yaitu sebagai berikut: 1) Manfaat komunikasi Sebagai media pengungkapan informasi  produk  kepada  konsumen. Informasi tersebut meliputi cara penggunaan produk, komposisi produk, dan informasi khusus.
2) Manfaat fungsional
Sebagai  peranan  fungsional  yang penting, seperti memberikan kemudahan, perlindungan, dan penyimpanan. 3) Manfaat perseptual
Bermanfaat dalam menanamkan persepsi tertentu terhadap konsumen. c. Pemberian Label
Label ( Labeling) merupakan  bagian dari produk yang menyampaikan informasi mengenai  produk  dan  penjual.  Label merupakan  tanda  pengenal  yang  melekat pada  produk.  Label  bisa  termasuk  bagian dari  kemasan.  Dengan  demikian  ada hubungan  erat  antara labeling,  packaging, dan branding. Secara  garis  besar  terdapat tiga macam label yaitu sebaga berikut:
1) Brand  label ,  yaitu  nama  merek  yang diberikan kepada produk atau dicantumkan pada kemasan.
2) Descriptive  label, yaitu  label  yang membrikan informasi obyektif mengenai penggunaan, konstruksi/pembuatan, perawatan/perhatian dan kinerja produk, serta karakteristik- karakteristikk lainnya yang behubungan dengan produk. 3) Grade label , yaitu label
mengidentifikasi penilaian kualitas produk dengan suatu huruf, angka, atau kata.
d. Pelayanan Pelengkap
Merupakan  ciri  pembentuk  citra produk  yang  sulit  dijabarkan  karena bersifat itangible (tidak  berwujud)  ini biasanya  terdapat  pada service atau  jasa. Dewasa ini produk apapun tidak terlepas dari unsur jasa atau layanan, baik itu jasa sebagai  produk inti  maupun jasa sebagai pelengkap.  Layanan  pelengkap  dapat diklasifikasikan menjadi delapan kelompok yaitu sebgai berikut:
1) Informasi
2) Konsultasi
3) Order taking
4) Hospitality
5) Caretaking
6) Exceptions
7) Billing
8) Pembayaran
e. Jaminan Produk
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Journal of Innovation Research and Knowledge
Jaminan adlaah janji yang merupakanj  kewajiban  produsen  atas produknya  kepada  konsumen,  di  mana konsumen tersebut akan diberi ganti rugi apabila  produk  ternyata  tidak  bisa berfungsi  sebagaimana  mestinya  atau dijanjikan. Jaminan bisa meliputi kualitas produk,  reparasi,  ganti  rugi  (uang kembali  atau  produk  ditukar),  dan sebagainya.  Jaminan  sendiri  ada  yang bersifat  tertulis  dan  ada  pula  yang  tidak tertulis.  Dewasa  ini  jaminan  seringkali dimanfaatkan  sebagai  aspek  promosi, terutama pada produk-produk yang tahan lama (Musfar, 2020)
3. Keunggulan Daya Saing
Daya  saing  merupakan  kemampuan menghasilkan  produk  barang  dan  jasa  yang memenuhi  pengujian  internasional,  dan  pada saat  bersamaan juga dapat  memelihara tingkat pendapatan yang tinggi dan berkelanjutan atau kemampuan  daerah  menghasilkan  tingkat pendapatan  dan  kesempatan  kerja  yang  tinggi dengan terbuka terhadap persaingan eksternal.
Word  Economic  Forum  (WET). suatu lembaga  yang  secara  rutin  dalam  menerbitkan “ Global Competitveness
Report :
mendefinisikan  bahwa  daya  saing  awbGi Kemampuan  suatu  perekonomian  nasional yang  mencapai  pertumbuhan  ekonomi  yang tinggi dan berkelanjutan. Komponennya meliputi  kebijakan-kebijakan  yang  tepat, institusi  yang  sesuai,  karakter  ekoonomi  yang lain dan mendukung, terwujudnya pertumbuhan  ekonomi  yang  tinggi  dan berkelanjutan.
Menurut  Tambunan  dalam  (Lantu  et al.,  2016)  terdapat  beberapa  factor  yang mendukung  daya  saing  suatu  industry, diantaranya  yaitu  keahlian  atau  tingkat pendidikan  pekerja,  keahlian  pengusaha, ketersediaan  modal,  system  organisasi  dan manajemen  yang  baik  (sesuai  kebutuhan bisnis),  ketersediaan  teknologi,  ketersediaan informasi,  dan  ketersediaan  input  lainnya. Secara umum daya saing didefinisikan sebagai kemampuan dari suatu industry untuk
menunjukkan  keunggulan  dalam  hal  tertentu, yaitu  dengan  cara  memperlihatkan  situasi  dan kondisi  yang  paling  menguntungkan,  hasil kerja  yang  lebih  baik  dibandingkan  dengan industry  lainnya,  sehingga  factor  yang  harus diperhatikan dalam persaingan adalah keunggulan.
Daya saing menjadi kunci keberhasilan yang harus dimiliki setiap negara, industry dan perusahan  agar  bisa  bertahan  atau  bahkan unggul  dalam  lingkungan  yang  kompetitif. Cahyono (2014:1) dalam (Wowor et al., 2020) mengatakan  bahwa  daya  saing  merupakan  hal yang sangat penting untuk dimiliki oleh setiap negara.  Tingginya  daya  saing  suatu  negara akan berimplikasi pada peningkatan pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan.

## METODE PENELITIAN
1. Desain penelitian
Peneliti menggunakan metode penelitian  asosiatif  dimana  data  primer bersifat  kuantitaif.  Dengan  melandaskan kepada  filsafat  positif,  analisi  kuantitaif dilakukan  pada  populasi  atau  sampel tertentu. Pengumpulan data secara statistic dengan  menggunkan  instrument  penelitian yang  nantinya  bertujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  peneliti  telah  tentukan. Peneliti  memperoleh  data  primer  dari kuesioner yang berisi pertanyaan- t=pertanyaan yang diberikan kepada responden.
2. Populasi dan Sampel
Penelitian ini menggunkan populasi konsumen  UD.  Batik  Berkah  Mojo. Peneliti menggunakan sampel non probability sampling dengan tidak memberikan kesempatan yang sama kepada  semua  anggota  populasi  untuk dipilih menjadi anggota sampel.(Sugiyono, 2016)
3. Teknik Analisis Data Penelitian ini menggunakan metode analisis  linier  berganda  saat  menganalisis penelitian.  Teknik  ini  dipilih  guna  bisa menyimpulkan pengaruh dari setiap
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
variebel  bebas  secara  parsial  maupun secara langsung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil dan Pembahasan
Output dari pengujian validitas menyatakan  kevalidan  semua  pertanyaan kuesioner. Dimana nilai r-hitung lebih dari nilai r-tabel. Uji reliabilitas yang dilakukan peneliti menghasilkan nilai yang lebih dari 0.60,  dimana  nilai Cronbach  Alpha -nya lebih tinggi sehingga menghasilkan reliabilitas semua variabel.
Kemudia  untuk  hasil  uji  asumsi  klasik diketahui  bahwa  data  terdistribusi  normal, bebas  dari  uji  normalitas,  bebas  uji multikolinieritas, dan bebas uji heterokedatisitas. Lalu dilakukan uji analisis  regresi  linier  berganda  masing- masing variabel.
Analisis Regresi Linier Berganda Analisis  regresi  liniear  berganda digunakan  untuk  mengukur  pengaruh antara  lebih  dari  satu  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  Analisis  regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Strategi Operasi (X1) dan Pemasaran Produk (X2), baik  secara parsial atau simultan terhadap Keunggulan Daya Saing (Y).
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Sumber : data diolah (2022) Berdasarkan tabel diatas maka
didapatkan persmaan regresi sebagai berikut:
Y = 5,692 + 0,440 X1 + 0,693 X2
Y  =  5,692  +  0,440  Strategi  Oprasi  +  0,693 Pemasaran Produk Kemudian, dari persamaan regresi tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  sebesar  5,692  dapat diartikan  apabila  variabel  Strategi  Operasi dan Pemasaran Produk dianggap nol, maka
Keunggulan  Daya  Saing  akan  sebesar 5,962  atau  tanpa  adanya  Strategi  Operasi dan  Pemasaran  Produk,  maka  Keunggulan Daya  Saing  di  UD.  Batik  Berkah  Mojo memiliki nilai sebesar 5,962.
2) Nilai  koefisien  beta  pada  variabel  Strategi operasi sebesar 0,440
3) Nilai koefisien beta pada variabel Pemasaran Produk sebesar 0,693 Uji F (Simultan) Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen  atau  bebas  mempunyai  pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat (Rahmatika & Nashirruddin, 2020).
Hasil Uji F (Simultan)
Sumber: data diolah (2022) Tahapan yang dilakukan uji F adalah:
1) Menentukan Ho dan Ha
Ho  =  Strategi  Operasi  dan  Pemasaran Produk  tidak  berpengaruh  secara  simultan terhadap Keunggulan Daya Saing.
Ha  =  Strategi  Operasi  dan  Pemasaran
Produk berpengaruh secara simultan terhadap Keuggulan Daya Saing. 2) Menentukan  tingkat  signifikasi  (a)  dan  F tabel
Tingkat  signifikasi  dalam  penelitian  ini adalah  5%  atau  0,05.  Tabel  distribusi  F dicari  pada  a=5%  dengan  dfl  =  3-1=2  dan df2 =  (n-k-1) 100-2-1= 97 maka diperoleh F tabel sebesar 3,09.
3) Menentukan F hitung menggunakan SPSS Berdasarkan  tabel  4.16  diketahui  bahwa nilai  F  hitung  pada  Strategi  Operasi  dan Pemasaran Produk sebesar 98,319.
4) Kriteria Pengujian
a) Dengan  membandingkan  F  hitung dengan F tabel
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
Jika  F  hitung  <  F  tabel  artinya  Ho diterima Ha ditolak.
Jika  F  hitung  >  F  tabel  artinya  Ho ditolak Ha diterima.
b) Dengan  melihat  angka  probabilita (sig), dengan ketentuan:
Probabilita  >  0,05,  Ho  diterima  Ha ditolak
Probabilita  <  0,05,  Ho  ditolak  Ha diterima
5) Kesimpulan Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  yang diperoleh angka F hitung sebesar 98,319 >
F  tabel  sebesar  3,09  (98,319  >  3,09)  dan Nilai  Sig,  (0,000  <  0,05)  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  artinya  strategi  operasi (X1) dan pemasaran produk (X2), berpengaruh  secara  simultan  terhadap Keunggulan Daya Saing (Y).

## Uji T (Parsial)
Uji  t  merupakan  uji  statistik  yang dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas  secara  parsial  (individu)  berpengaruh terhadap  variabel  terikat  (Rahmatika  & Nashirruddin,  2020).  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan  t  hitung  dengan  t  tabel. Apabila  t  hitung  >  t  tabel  dan  probabilita  < 0,05, maka Ho ditolak Ha diterima (signifikan).
Hasil Uji T (Parsial)
Sumber: data diolah (2022) Berdasarkan  hasil  tersebut,  penjelasan hasil uji t untuk masing-masing variabel bebas adalah sebagai berikut:
1) Strategi Operasi (X1),
Tahapan yang dilakukan Uji t adalah:
a) Menentukan Ho dan ha Ho = Strategi Operasi tidak berpengaruh  terhadap  Keunggulan Daya Saing Ha  =  Strategi  Operasi  berpengaruh terhadap Keunggulan Daya Saing
b) Menentukan  tingkat  signifikasi  (a)  dan t tabel
Tingkat  signifikasi  dalam  penelitian ini  adalah  5%  atau  0,05.  Tabel distribusi t dicari pada a = 5% dengan ketentuan df = n-k, df=n-2 atau 100-2 =  98  dari  ketentuan  tersebut  t  tabel sebesar 1,98422
c) Menentukan  t  hitung  menggunakan SPSS
Berdasarkan  tabel  4.26  diketahui bahwa  nilai  t  hitung  pada  Strategi
Operasi sebesar 4,545. d) Kriteria Pengujian
a. Dengan membandingkan T hitung dengan T tabel Jika  T  hitung  <  T  tabel,  Ho diterima Ha ditolak
Jika  T  hitung  >  T  tabel,  Ho ditolak Ha diterima
b. Dengan melihat angka probabiliti (sig), dengan ketentuan Probabiliti  >  0,05,  Ho  diterima
Ha ditolak
Probabiliti  < 0,05, Ho ditolak Ha diterima e) Kesimpulan Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan diperoleh  angka  T  hitung  sebesar 4,545 > T tabel sebesar 1,984 (4,545 > 1,984) dan Nilai sig, (0,000 < 0,05) maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima artinya  Strategi  Operasi  berpengaruh signifikan terhadap Keunggulan Daya Saing.
2) Pemasaran Produk (X2), Tahapan  yang  dilakukan  dalam  Uji  T adalah:
a) Menentukan Ho dan Ha
Ho = Pemasaran Produk tidak berpengaruh terhadap Keunggulan
Daya Saing
Ha  =  Pemasaran  Produk  berpengaruh terhadap Keunggulan Daya Saing
b) Menentukan  tingkat  signifikasi  (a)  dan t tabel
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
ISSN 2798-3641 (Online)
Tingkat signifikasi dalam penelitian ini adalah 5% atau 0,05. Tabel  distribusi t dicari pada a = 5% dengan ketentuan df =  n-k,  df=n-2  atau  100-2  =  98  dari ketentuan  tersebut  t  tabel  sebesar 1,98422.
c) Menentukan  T  hitung  menggunakan SPSS Berdasarkan tabel 4.26 diketahui bahwa  nilai  T  hitung  pada  Pemasaran Produk sebesar 5,085.
d) Kriteria Pengujian
1. Dengan  membandingkan  T  hitung dengan T tabel
Jika  T  hitung  <  T  tabel,  Ho diterima Ha ditolak
Jika T hitung > T tabel, Ho ditolak Ha diterima
2. Dengan  melihat  angka  probabiliti
(sig), dengan ketentuan Probabiliti  >  0,05,  Ho  diterima  Ha ditolak Probabiliti  <  0,05,  Ho  ditolak  Ha diterima
e) Kesimpulan Berdasarkan dari hasil perhitungan
diperoleh  angka  T  hitung  sebesar  5,085  > T  tabel  sebesar  1,984  (5,085  >  1,984)  dan Nilai  sig,  (0,000  <  0,05)  maka  Ho  ditolak dan Ha diterima artinya Pemasaran Produk berpengaruh signifikan terhadap Keunggulan Daya Saing. 2. Pembahasan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  strategi  operasi  dan pemasaran  produk  terhadap  keunggulan  daya saing. Respon dalam penelitian ini adalah 100 konsumen di UD. Batik Berkah Mojo.
a. Pengaruh  Strategi  Operasi  terhadap Keunggulan Daya Saing
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa Strategi Operasi berpengaruh terhadap  Keunggulan  Daya  Saing.  Faktor pendukung  pada  strategi  Operasi  seperti kondisi,  tata  letak  dan  sistem  kerja memberikan pengaruh
terhadap keunggulan daya saing.
Penelitian    ini    sejalan    dengan hasil    penelitian    yang    dilakukan    oleh (Ardianto  &  Kaseng,  2021)“Pengaruh Strategi Operasional Terhadap Daya Saing Industri  Rotan  Di  Kota  Palu”  yang menunjukkan  bahwa  Strategi  Operasi berpengaruh  terhadap  Keunggulan  Daya Saing.
b. Pengaruh  Pemasaran  produk  terhadap Keunggulan Daya Saing
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  pemasaran  produk  berpengaruh terhadap  keunggulan  daya  saing.  Faktor pendukung pada pemasaran produk seperti desain dan kualitas produk, pilihan produk dan  karakteristik  memberikan  pengaruh terhadap keunggulan daya saing.
Penelitian    ini    sejalan    dengan hasil    penelitian    yang    dilakukan    oleh    ( Endang Darwin Durachim, 2014) “Pengaruh  Aplikasi  Strategi  Manajemen
Operasi  Dan  Pemasaran    Produk  Banquet Terhadap  Peningkatan  Keunggulan  Daya Saing  Hotel  Panghegap  Bandung”  yang menunjukkan  bahwa  pemasaran  produk berpengaruh  terhadap  keunggulan  daya saing.
c. Pengaruh Strategi Operasi dan Pemasaran Produk terhadap Keunggulan Daya Saing Berdasarkan  hasil  uji  F  (simultan), strategi  operasi  dan  pemasaran  produk secara bersama-sama (simultan)
berpengaruh  terhadap  keunggulan  daya saing.
Sedangkan dari uji determinasi (R 2 ) pada  penelitian  ini  diperoleh R  Square sebesar  nilai  0,670  atau  67,0%.  Hal  ini menunjukan  bahwa  persentase  sumbangan pengaruh  variabel  independen  (strategi operasi  dan  pemasaran  produk)  terhadap variabel dependen (keunggulan daya saing) sebesar  67,0%  sedangkan  sisanya  33,0% tidak  dijelaskan  atau  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Secara bersama-sama strategi operasi  dan  pemasaran  produk  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
daya  saing.  Hal  ini  menandakan  bahwa semakin  tinggi  Strategi  operasi  yang diberikan di UD. Batik Berkah Mojo maka akan semakin tinggi pula Keunggulan daya saingnya.
Pemasaran produk juga memberikan pengaruh terhadap keunggulan  daya  saing  semakin  baik pemasaran  produk  yang  diberikan  maka akan semakin tinggi pula tingkat keunggulan daua saing

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  mengenai  pengaruh  strategi operasi  dan  pemasaran  produk  terhadap keunggulan daya saing pada UD. Batik Berkah Mojo Mojoagung, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan dari hasil perhitungan diperoleh  angka  T  hitung  sebesar  4,545  > T  tabel  sebesar  1,984  (4,545  >  1,984)  dan Nilai  sig,  (0,000  <  0,05)  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  artinya  strategi  operasi berpengaruh signifikan terhadap keunggulan  daya  saing.  Faktor  pendukung pada  strategi  Operasi  seperti  kondisi,  tata letak  dan  sistem  kerja  memberikan pengaruh terhadap keunggulan daya saing.
2. Berdasarkan dari hasil perhitungan diperoleh  angka  T  hitung  sebesar  5,085  > T  tabel  sebesar  1,984  (5,085  >  1,984)  dan Nilai  sig,  (0,000  <  0,05)  maka  Ho  ditolak dan Ha diterima artinya Pemasaran Produk berpengaruh signifikan terhadap keunggulan  daya  saing.  Faktor  pendukung pada  pemasaran  produk  seperti  desain  dan kualitas  produk,  pilihan  produk  dan karakteristik memberikan pengaruh terhadap keunggulan daya saing.
3. Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  yang diperoleh angka F hitung sebesar 98,319 > F  tabel  sebesar  3,09  (98,319  >  3,09)  dan Nilai  Sig,  (0,000  <  0,05)  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  artinya  strategi  operasi (X1) dan pemasaran produk (X2), berpengaruh  secara  simultan  terhadap keunggulan  daya  saing  (Y).  Hal  ini
menandakan bahwa semakin tinggi strategi operasi  dan  pemasaran  produk  yang diberikan  maka  akan  semakin  tinggi  pula tingkat keunggulan daya saing.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ardianto,  H.,  &  Kaseng,  S.  (2021). Pengaruh  Strategi  Operasional  Terhadap Daya Saing Industri Rotan Di Kota Palu. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Universitas Tadulako  (JIMUT) , 7 (2),  162–171. https://doi.org/10.22487/jimut.v7i2.234
[2] Durachim, E. D. (2014). Produk Banquet Terhadap Peningkatan Keunggulan Daya Saing Hotel Panghegar Bandung. J u r n a l P a r i w i s a t A , I (1), 52–63.
[3] Lantu, D. C., Triady, M. S., Utami, A. F., &  Ghazali,  A.  (2016).  Pengembangan Model  Peningkatan  Daya  Saing  UMKM di Indonesia: Validasi Kuantitatif Model. Jurnal Manajemen Teknologi , 15 (1), 77–
93. https://doi.org/10.12695/jmt.2016.15.1.6
[4] Musfar,  T.  F.  (2020). Buku  Ajar Manajemen Pemasaran Bauran Pemasaran sebagai Materi Pokok dalam Manajemen Pemasaran (pertama). CV.MEDIA SAINS INDONESIA.
[5] Nurjaman,  J.  (2020).  PENGARUH ATRIBUT PRODUK WISATA, BAURAN PROMOSI DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN BERKUNJUNG WISATAWAN  (Survei  Pada  Wisatawan Objek  Wisata  Waduk  Darma  Kabupaten Kuningan). Perpustakaan  FEB-UNPAS BANDUNG. , 15–54. http://repository.unpas.ac.id/id/eprint/412 22 [6] Puji Hastuti, dkk. (2020). Kewirausahaan  dan  UMKM (1st  ed.). Yayasan Kita Menulis. https://books.google.co.id/books?id=Aa XTDwAAQBAJ&printsec=frontcover& hl=id#v=onepage&q&f=false
[7] Rahmatika, A. N., & Nashirruddin, M. I. (2020). Pengaruh  Integrated  Marketing
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Communication  Terhadap  Brand  Image Perumahan Grand Safira Jombang . 4 .
[8] Rusdiana, H., Moh Ali Ramdhani, P. H.,
&  Guru Besar UIN Sunan Gunung Djati Bandung,  M.  (2014). Penerbit  CV Pustaka Setia Bandung . http://digilib.uinsgd.ac.id/8788/1/Buku Manajemen Operasi.pdf
[9] Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D
(cetakan 23). AlFABETA, CV.
[10] Wibowo,  D.  H.,  Arifin,  Z.,  &  Sunarti. (2015).  Analisis  strategi  UMKM  (Studi pada  Batik  Diajeng  Solo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 29 (1), 59–66.
[11] Wowor,  B.  M.  E.,  Kindangen,  P.,  & Pondaag,  J.  (2020).  Analisis  Daya  Saing Produk Pada Usaha Kecil Menengah the Mango  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 8 (4), 538–548.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN