Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan
Ratna Puji Lestari 1 , Suhada 2
1 Alaumni Manajemen, FE Universitas PGRI Palembang
2 Dosen Manajemen, FE Universitas PGRI Palembang, suhada@univpgri-palembang.ac.id

## ABSTRAK
Metode  yang  digunakan  metode  kuantitatif.  Dengan  populasi  seluruh  pegawai  berjumlah  101  orang pegawai.  Sampel  dalam  penelitian  ini  diambil  menggunakan  rumus  Slovin  dan  didapat  51  orang pegawai  pada  bagian  umum,  pengawasan  dan  keuangan  pada  Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah Provinsi  Sumatera  Selatan.  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS Versi 22. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  diperoleh  1)  Signifikan  variabel  Pengembangan  Karir  terhadap Kepuasan  kerja  sebesar  0,038  <  0,05  (5%).  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh pengembangan  karir  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  2)  dapat  diketahui  hasil  Signifikan  Motivasi terhadap  Kepuasan  Kerja  sebesar  0,012  <  0,05  (5%).  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  3)  Dapat  diketahui  hasil  Signifikan Pengembangan  Karir  dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  sebesar  0,000  <  0,05  (5%). Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Motivasi secara  bersama-sama  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah Provinsi Sumatera Selatan.
Kata kunci: Pengembangan Karir, Motivasi, dan Kepuasan Kerja Pegawai

## A. PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi/instansi pemerintahan  segala  sesuatu  yang dilakukan dituntut untuk dapat berjalan lancar,  cepat  dan  terarah  dalam rangka  untuk  mencapai  tujuan  secara efektif  dan  efisien.  Untuk  mencapai setiap  tujuan  yang  telah  ditetapkan oleh suatu organisasi/instansi tersebut, dibutuhkan  peranan  sumber  daya manusia yang berperan penting dalam mencapai tujuan organisasi atau instansi  dengan  baik  dan  profesional. Hal ini dikarenakan pegawai merupakan  penentu  serta  pelaku dalam  keberhasilan  suatu  instansi pemerintahan dalam memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  serta mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pengembangan
karir juga merupakan faktor penting untuk meningkatkan kepuasan kerja pegawai. Menurut Hamali (2018)
Pengembangan  karir  adalah  suatu rangkaian  posisi  atau  jabatan  yang
ditempati  seseorang  selama  masa kehidupan  tertentu.  Menurut  Lisdiani (2017) dengan adanya pengembangan karir  yang  baik  maka  pegawai  akan merasa termotivasi untuk lebih berprestasi sehingga menciptakan rasa puas dalam melaksanakan pekerjaannya dan memberikan kontribusi  yang  maksimal  terhadap instansi. Pengembangan karir dilakukan dengan promosi jabatan dan pelatihan  kerja  agar  pegawai  semakin baik dalam bekerja dan puas atas hasil yang ia kerjakan.
Menurut  Noor  (2013)  motivasi adalah  suatu  dorongan  di  dalam  diri untuk  melakukan  aktivitas  pekerjaan untuk  mencapai  tujuannya.  Pegawai yang  memiliki  motivasi  kerja  tinggi tentunya  akan  lebih  bersemangat dalam bekerja sehingga mampu menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan  oleh  instansi  tepat  waktu serta  dapat  meningkatkan  tingkat kepuasan itu sendiri.
Masalah motivasi pada
organisasi atau  instansi haruslah dijadikan  sebagai  perhatian  yang serius dalam manajemen sumber daya manusia. Karena pada organisasi atau instansi modern saat ini harus menjadikan  pegawai  sebagai  aset, bukan  hanya  sebagai  alat  produksi semata.  Untuk  itu  organisasi  atau instansi  perlu menciptakan suatu kondisi  kondusif  yang  dapat  membuat pegawai  merasa  nyaman,  terpenuhi kebutuhannya,  sehingga  diharapkan motivasi  mereka  juga  tetap  terjaga untuk  bersama-sama  mencapai  tujuan serta visi dan misi di Instansi.
Selain  pengembangan  karir  dan motivasi, suatu organisasi atau instansi harus memperhatikan kepuasan  kerja  pegawai,  bagaimana menjaga  dan  mengelolannya  karena pegawai  yang  dalam  bekerja  mereka tidak  merasakan  kenyamanan,  kurang dihargai,  tidak  bisa  mengembangkan segala  potensi  yang  dimiliki  maka secara  otomatis  pegawai  tidak  fokus dan  kurang  berkonsentrasi  secara penuh terhadap pekerjaannya.
Menurut  Sutrisno  (2015)  Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan suatu sikap  pegawai  terhadap  pekerjaan yang  berhubungan  dengan  situasi kerja, kerjasama antar pegawai, imbalan  yang  diterima  dalam  kerja, dan hal-hal yang menyangkut fisik dan psikologis.  Wijayanti  dkk,  (2017)  pada hakikatnya, setiap pegawai mempunyai  tingkat  kepuasan  kerja yang berbeda sehingga tingkat kepuasan  kerja  antara  satu  pegawai dengan pegawai lainnya sangat relatif.
Oleh karena itu, penulis menduga  bahwa  pengembangan  karir dan  motivasi  kerja  memiliki  kontribusi terhadap  kepuasan  kerja  pegawai. Untuk  mencari  kebenarannya  maka permasalahan tersebut perlu diteliti.
Berdasarkan pengamatan di Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah
Provinsi  Sumatera  Selatan  tersebut, permasalahan yang dihadapi di adalah lemahnya  supervisi  yang  dilakukan seorang  atasan  terhadap  bawahan sehingga  mengakibatkan  pekerjaan yang  dilakukan  kurang  maksimal  dan ada  sebagian  pegawai  yang  keluar disaat  jam  kerja.  Hal  ini  yang  perlu mendapatkan  perhatian  dari  pihak manajerial  terutama  pemimpin,  agar dapat  sedini  mungkin  mencegah  dan berupaya meningkatkan kualitas sumber daya manusiannya.

## A. KAJIAN TEORI

## 1.  Pengembangan Karir
Samsudin (2010) Pengembangan karir  ( career  development )  adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya  peningkatan  status  seorang dalam  suatu  organisasi  pada  jalur karier  yang  telah  ditetapkan  dalam organisasi yang bersangkutan.
Hamali  (2018)  Pengembangan karir  adalah  suatu  rangkaian  posisi atau jabatan yang ditempati seseorang selama masa kehidupan tertentu.
Menurut Sinambela (2016) Pengembangan  karir  adalah  upaya yang  dilakukan  oleh  organisasi  dalam merencanakan  karier  pegawaiannya, yang  disebut  sebagai  manajemen karir, antara lain merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi karier. Berdasarkan  pendapat  para  ahli di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa pengembangan  karir  adalah  suatu kondisi  yang  menunjukkan  adanya peningkatan  status  atau  jabatan  yang ditempati  seseorang  dalam  organisasi untuk mencapai karier yang diinginkan.

## 2.  Motivasi
Menurut  Noor  (2013)  Motivasi adalah  dorongan  dalam  dan  luar  diri untuk  melakukan  aktivitas  pekerjaan untuk  mencapai  tujuannya.  Menurut Hasibuan dalam Sutrisno (2015) Motivasi adalah pemberian daya
penggerak
yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Menurut  Fahmi  (2017)  Motivasi adalah  aktivitas  perilaku  yang  bekerja dalam  usaha  memenuhi  kebutuhan- kebutuhan  yang  diinginkan.  Samsudin (2010:281)  Motivasi  adalah  proses memengaruhi  atau  mendorong  dari luar terhadap seseorang atau kelompok  kerja  agar  mereka  mau melaksanakan  sesuatu  yang  telah diharapkan.
Dari  beberapa  pendapat  di  atas dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi merupakan suatu dorongan dari dalam dan luar diri untuk melakukan aktivitas pekerjaan dan menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar mereka  mau  bekerja  sama  dalam usaha
memenuhi kebutuhan- kebutuhan yang diinginkan.

## 3. Kepuasan Kerja
Menurut Sutrisno (2015)
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap karyawan  terhadap  pekerjaan  yang berhubungan  dengan  situasi  kerja, kerjasama  antar  karyawan,  imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut fisik dan psikologis.
Hamali  (2018)  Kepuasan  kerja adalah  setiap  orang  yang  bekerja mengharapkan dapat memperoleh kepuasan dari tempatnya bekerja.
Menurut  Robbins  dalam  Wibowo (2014)  Kepuasan  kerja  adalah  sikap umum  terhadap  pekerjaan  seseorang yang  menunjukkan  perbedaan  antara jumlah  penghargaan  yang  diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima.
Menurut Rivai, dkk (2014)
Kepuasan  kerja  adalah  setiap  individu yang  memiliki  tingkat  kepuasan  yang
berbeda-beda  sesuai  dengan  sistem nilai yang berlaku pada dirinya.
Dari  pendapat  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja adalah  suatu  sikap  karyawan  yang bekerjasama untuk memperoleh kepuasan  yang  berbeda-beda  sesuai dengan sistem nilai yang berlaku pada dirinya.
.

## C. METODE PENELITIAN
Penulis  menggunakan  metode kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2016)
Metode  kuantitatif  dapat  diartikan sebagai metode penelitian yang berdasarkan   pada  filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument  penelitian,  analisis  data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah ditetapkan.

## D. POPULASI DAN SAMPEL

## 1)
Populasi Menurut Sugiyono (2016)
populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai yang ada di Kantor Badan Pendapatan Daerah  Provinsi  Sumatera  Selatan yang berjumlah 101 karyawan.
2) Sampel Menurut Sugiyono (2016) Sampel adalah bagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Pada  penelitian  ini,  pengambilan jumlah responden menggunakan rumus Slovin (Sujarweni 2015) sampel yang  akan  ditentukan  oleh  peneliti dengan persentase kelonggaran ketidaktelitian adalah sebesar 10%.
Rumus Slovin = n =
Dimana : n = Ukuran sampel N = Populasi e  =Presentasi  kelonggaran  ketidak terikatan karena kesalahan pengambilan  sampel  yang  masih diinginkan(10%).
n =
n = n =
n = n =
n    =  50,2487562  dibulatkan  menjadi 51.
Jadi,  jumlah  sampel  dalam  penelitian ini adalah 51 orang responden.

## D. TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Teknik pengumpulan data penulis menggunakan
teknik kuesioner (angket) dan Observasi.
1.  Angket atau kuesioner
Sugiyono  (2018)  kuesioner  adalah teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk dijawab.
2.  Dokumentasi Dokumentasi  merupakan  mencari data  mengenai  catatan  peristiwa  yang sudah  berlalu,  bentuk  dokumentasi berupa  catatan,  buku-buku,  majalah, dokumen  peraturan-peraturan,  notulen rapat, catatan harian maupun
dokumentasi kegiatan selama penelitian berlangsung seperti foto-foto hasil kegiatan dan dokumentasi lainnya yang dianggap penting.

## E. TEKNIK ANALISIS DATA

## Analisis Regresi Linier Berganda
Sugiyono (2013) analisis regresi linier  berganda  untuk  memprediksi seberapa  jauh  perubahan  variabel dependen, bila nilai variabel independen dirubah-rubah atau ditarik- turunkan. Dengan ini peneliti menggunakan regresi berganda dengan tiga variabel yaitu memprediksi hubungan  antara  dua  variabel  bebas dengan satu variabel terikat. Persamaan regresi dalam penelitian ini adalah  untuk  mengetahui,  seberapa besar  pengaruh  pengembangan  karir dan  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja pegawai. Persamaan regresi berganda dirumuskan :
Ý = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Keterangan : Ý : Variabel Terikat Kepuasan Kerja a :  Bilangan konstanta b 1 :  Koefisien Pengembangan Karir
b 2 : Koefisien Motivasi X 1 : Variabel Bebas Pengembangan Karir X 2 : Variabel Bebas Motivasi.

## Koefisien Korelasi
Sugiyono (2013:) analisis koefisie korelasi digunakan untuk membandingkan hasil pengukuran dua variabel  yang  berbeda  agar  dapat menentukan  hasil  hubungan  antara variabel.

## Tabel 2 Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,00 Sangat kuat Sumber : (Sugiyono, 2016)
Koefisien Determinasi (R 2 ) Siregar (2013) Koefisien determinasi  (R 2 )  adalah  angka  yang menyatakan  atau  digunakan  untuk mengetahui konstribusi atau
sumbangan yang diberikan oleh sebuah  variabel  atau  lebih  X  (bebas) terhadap  variabel  Y  (terikat).  Adapun teknik analisisis yang digunakan dalam pengujian koefisien determinasi dengan alat bantu dengan
menggunakan SPSS for windows versi

## Kriteria Pengujian Hipotesis Uji t (secara parsial)
Priyatno  (2014)  uji  t  digunakan untuk  mengetahui  apakah  variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap
variabel dependen.
Untuk menguji apakah hipotesis yang  dianjurkan  diterima  atau  ditolak dapat digunakan uji t (uji satu sisi). 1. Jika t hitung ≤  t tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak 2. Jika  t hitung >    t tabel maka  Ho  ditolak dan Ha diterima
Dalam  uji  t  ini  dilakukan  pada derajat  kebebasan  (n-k-1),  dimana  n adalah jumlah responden dan k adalah jumlah variabel. Untuk tingkat keyakinan  yang  digunakan  adalah 95% atau α = 5%.

## Uji F (secara simultan)
Sujarweni  (2015)  Uji  f  adalah penguji  signifikan  persamaan  yang digunakan untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  bebas  ( )  secara
bersama-sama terhadap variabel terikat (Y).
Langkah-langkah : 1. Menentukan Ho dan Ha
2. Tingkat signifikan Tingkat signifikan yang digunakan adalah 0,05 (a = 5%) 3. Menentukan berdasarkan output  data  dan  menentukan
4. Kriteria pengujian Ho  diterima  jika atau Ho ditolak jika Ha diterima jika atau  Ha  ditolak  jika 5. Membandingkan dan
Dalam  penelitian  ini  digunakan analisis  regresi  berganda  yang  diolah dengan  perangkat  lunak SPSS  for windows versi 22.

## F. HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
1) Hasil Penelitian

## Regresi Linier Berganda
Analisisregresi linear sederhana adalah  untuk  melihat  pengaruh  linear antara dua variabel bebas X atau lebih terhadap  variabel  terikat  Y.  Selain  itu untuk memprediksi nilai variabel terikat apabila  variabel  bebas  diketahui  (nilai variabel  bebas  mengalami  kenaikan atau penurunan).
Hasil  analisis  regresi  dengan menggunakan  SPSS  dapat  dilihat pada tabel di bawah ini.

## TABEL 3 Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.701 4.767 1.825 .074 Pengembangan Karir .356 .166 .335 2.139 .038 Motivasi .420 .161 .409 2.614 .012
Dari  tabel  3  di  atas,  diperoleh bahwa  nilai  konstanta  dari  hasil penelitian diperoleh sebesar 8,701 dan koefisien  regresi  pengembangan  karir sebesar  0,356  dan  koefisien  regresi motivasi  sebesar  0,420  sehingga persamaan  regresi  antara  variabel  X (pengembangan  karir  dan  motivasi) terhadap  variabel  Y  (kepuasan  kerja) adalah :
Ý = 8,701 + 0,356 X 1 + 0,420 X 2 Dari persamaan regresi tersebut didapatkan  nilai  konstanta  sebesar
8,701, sedangkan nilai koefisien pengembangan  karir  0,356  dan  nilai koefisien  motivasi  sebesar  0,420. Artinya  jika  variabel  pengembangan karir  dan  motivasi  0  maka  kepuasan kerja sebesar 8,701.

## Koefesien Korelasi
Selanjutnya,  diperoleh  model sumari Uji R  untuk mengetahui besarnya  koefesien  korelasi  antara  X dan  Y  yang  dapat dilihat  pada  tabel  di bawah ini.

## TABEL 4 Model Sumari Uji R Untuk Mengetahui Besarnya
Hubungan Antara X dan Y Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .696 a .484 .463 1.23745 Selanjutnya peneliti
menginterpretasi koefisien korelasi sesuai dengan tabel berikut ini.

## TABEL 5 Koefesien Korelasi
Interval koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat Sumber: (Sugiyono, 2016) Berdasarkan  tabel  4  koefesien korelasi
sebesar 0,696 dan berdasarkan tabel  5 angka ini kategori kuat. Dengan demikian dapat
disimpulkan  bahwa  tingkat  hubungan pengembangan  karir  dan  motivasi dengan  kepuasan  kerja  dikategorikan kuat.

## Koefisien Determinasi
Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi tersebut didapatkan sebesar 48,4%. Maka dapat disimpulkan  bahwa  pengembangan karir dan motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerjasebesar 48,4%,  sedangkan  51,6%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  disebutkan dalam  penelitian  ini  seperti  minat, disiplin  kerja,  sarana  dan  prasarana, pendidikan, dan sebagainya.

## Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini terdiri  dari  uji  parsial  (uji t )  dan  uji secara simultan (F).

## Uji Secara Parsial
Uji Secara Parsial dalam penelitian  ini  menggunakan  uji  t dengan  menggunakan  program  SPSS versi  22.00 for  windows .  Adapun  hasil pengujian  hipotesis  secara  parsial dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

## TABEL 6
Hasil Uji T Secara Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.701 4.767 1.825 .074 Pengembangan Karir .356 .166 .335 2.139 .038 Motivasi .420 .161 .409 2.614 .012
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  6  di  atas, diketahui bahwa hasil signifikan variabel pengembangan karir terhadap kepuasan  kerja  sebesar  0,038  <  0,05 (5%).  Selain  itu,  nilai  uji  t hitung sebesar 2,139, sedangkan nilai t tabel sebesar1,67655,  sehingga  nilai  t hitung = 2,139  >t tabel =  1,67655.  Dengan demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  pengembangan  karir terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan.
Selain itu, hasil signifikan variabel  motivasi  terhadap  kepuasan kerja sebesar 0,012< 0,05 (5%). Selain itu, nilai uji t hitung sebesar 2,614,
sedangkan  nilai  t tabel sebesar  1,67655, sehingga  nilai  t hitung =  2,614  >t tabel = 1,67655.  Dengan  demikian  Ho  ditolak dan  Ha  diterima,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi  terhadap  kepuasan  kerja pegawai pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan.

## Uji Secara Simultan
Uji secara simultan dalam penelitian  ini  menggunakan  uji  F dengan  menggunakan  program  SPSS versi  22.00 for  windows .Adapun  hasil pengujian  hipotesis  secara  parsial dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

## TABEL 7 HASIL UJI T SECARA SIMULTAN
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 69.008 2 34.504 22.533 .000 b Residual 73.502 48 1.531 Total 142.510 50 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Pengembangan Karir
Berdasarkan  tabel  7  di  atas, diketahui bahwa hasil signifikan variabel  pengembangan  karir  dan motivasi  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  0,000<  0,05  (5%).  Selain  itu, nilai uji F hitung sebesar 22,533, sehingga  nilai  F hitung =  22,533>F tabel = 1,60. Dengan demikian dapat
disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan
antara variabel pengembangan  karir  dan  motivasi secara bersama-sama terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Kantor
Badan  Pendapatan  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan.

## 2) Pembahasan
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui  pengaruh  pengembangan karir  dan  motivasi  terhadap  kepuasan kerja  pegawai  pada  Kantor  Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa nilai konstanta sebesar 8,701 koefisien regresi pengembangan karir
sebesar
0,356 dan koefisien
regresi motivasi sebesar  0,420.  Dengan demikian,  jika  koefisien  bernilai  0, maka variabel kepuasan kerja sebesar 8,701. Dengan demikian, jika pengembangan karir
naik 1 satuan dan  motivasi dianggap  konstan maka  kepuasan  kerja(Y)  meningkat sebesar  0,356  satuan.  Demikian  juga, jika terjadi penurunan  pengembangan karir
1  satuan  dan  motivasi
dianggap  konstan  maka  kepuasan kerja(Y) menurun sebesar 0,356.
Jika  motivasi
naik  1  satuan dan pengembangan karir dianggap  konstan  maka  kepuasan kerja  (Y)  meningkat  sebesar  0,420 satuan.  Demikian  juga,  jika  terjadi penurunan  motivasi 1  satuan  dan
pengembangan  karir dianggap konstan  maka  kepuasan  kerja  (Y) menurun sebesar 0,420.
Berdasarkan
perhitungan koefisien korelasi didapatkan nilai r hitung sebesar 0,696, sedangkan r tabel (0,05;51) = 0,271.  Sehingga  nilai  r hitung  = 0,696  > r tabel(0,05;51) =  0,271.  Dengan  demikian pengembangan  karir  dan  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja.  Hasil  perhitungan menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,696  yang  termasuk dalam kategori kuat.
Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi diperoleh sebesar 48,4% maka dapat disimpulkan  bahwa  pengembangan karir dan motivasi berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  sebesar 48,4%,  sedangkan  51,6%  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam  penelitian  ini  seperti  motivasi, minat,  disiplin  kerja,  sarana  dan prasarana, pendidikan dan sebagainnya.
Pengaruh Pengembangan Karir terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai pada                          Kantor  Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Berdasarkan  hasil  perhitungan diperoleh nilai signifikan variabel pengembangan karir terhadap kepuasan  kerja  sebesar  0,038  < 0,05(5%).  Selain  itu  uji  t hitung sebesar 2,139,  sedangkan  nilai  t tabel sebesar 1,67655,  sehingga  nilai  t hitung =  2,139 >t tabel =  1,67655.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel pengembangan karir terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Kantor Badan  Pendapatan  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan  yang  dilakukan  oleh  Wijayanti (2017) yang meneliti mengenai Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  pada  PT  Inka  (Persero) Madiun. Hasil penelitian ini menemukan  bahwa  pengembangan karir  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan  kerja.  Hal  tersebut  terbukti dengan  nilai  t  hitung  sebesar  6,944 dengan  probabilitas  0,000  dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05).
Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Kantor  Badan  Pendapatan  Daerah Provinsi Sumatera Selatan
Selain itu, hasil signifikan variabel motivasi  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  0,012<  0,05  (5%).  Selain  itu, nilai uji t hitung sebesar 2,614, sedangkan nilai  t tabel sebesar  1,67655,  sehingga nilai  t hitung =  2,614  >t tabel =  1,67655. Dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  motivasi  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Kantor Badan  Pendapatan  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan.
Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wijayanti (2017) yang meneliti mengenai  Pengaruh  Pengembangan Karir  dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan
Kerja Karyawan pada PT Inka (Persero)  Madiun.  Hasil  penelitian menemukan bahwa motivasi
berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja.  Hal  tersebut  terbukti dengan  nilai  t  hitung  sebesar  11,185 dengan  probabilitas  0,000  dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05).
Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja
Pegawai Pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Berdasarkan hasil pengujian
hipotesis secara bersama-sama diperoleh bahwa hasil signifikan variabel  pengembangan  karir  dan motivasi  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  0,000  <  0,05  (5%).  Selain itu, nilai uji F hitung sebesar 22,533, sedangkan  nilai  F tabel diperoleh  F tabel sebesar  1,60,  sehingga  nilai  F hitung = 22,533  >  F tabel =  1,60.  Dengan demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa
terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  pengembangan  karir dan  motivasi  secara  bersama-sama terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan. Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan
Wijayanti (2017) yang meneliti mengenai  pengaruh  Pengembangan Karir  dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan
Kerja Karyawan pada PT Inka (Persero)  Madiun.  Hasil  penelitian menemukan  bahwa  Pengembangan Karir dan Motivasi berpengaruh secara simultan atau  bersama-sama  terhadap Kepuasan  Kerja.  Hal  tersebut  terbukti dengan  nilai  Fhitung  sebesar  206,619 dengan  probabilitas  0,000  dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05).

## G. KESIMPULAN DAN SARAN 1.    Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya dapat disimpulkan sebagai berikut. a)
b) Ada  pengaruh  yang  signifikan antara pengembangan karir terhadap kepuasan kerja pegawai pada  Kantor  Badan  Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera
Selatan  yang  dilihat  dari  t hitung = 2,139 > t tabel = 1,67655.
c) Ada  pengaruh  yang  signifikan antara motivasi terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan  yang  dilihat  dari  t hitung =
2,614> t tabel = 1,67655.
d) Ada  pengaruh  yang  signifikan antara  pengembangan  karir  dan terhadap kepuasan kerja pegawai pada  Kantor  Badan  Pendapatan
Daerah
Provinsi Sumatera Selatan  yang  dilihat  dari  F hitung =
22,533> F tabel =1,60. Berdasarkan perhitungan  koefisien  korelasi tersebut  didapatkan  nilai  sebesar r hitung =  0,696  yang  termasuk dalam  kategori  kuat,  sedangkan hasil perhitungan koefisien determinasi  diperoleh  sebesar 48,4%. Disimpulkan bahwa pengembangan karir dan
motivasi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerjasebesar  48,4%, sedangkan  51,6%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak disebutkan dalam penelitian ini.

## 2.    Saran
Sehubungan
dengan simpulan  di  atas,  maka  peneliti memberikan saran sebagai berikut. 1.  Pengembangan karir mempunyai  pengaruh  positif terhadap kepuasan kerja pegawai. Berdasarkan hal tersebut,  maka  penting  bagi Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan untuk mampu mengembangkan karir atau potensi  mereka  berupa  promosi jabatan  serta  pendidikan  dan pelatihan  kerja  agar  pegawai semakin baik dalam bekerja dan puas atas hasil yang ia kerjakan.
2.  Motivasi  mempunyai  pengaruh yang  positif  terhadap  kepuasan kerja  pegawai.  Berdasarkan  hal tersebut,  maka  penting  bagi Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan untuk mampu meningkatkan  semangat  kerja pegawai  dengan  memberikan hadiah atau penghargaan kepada pegawai yang berprestasi baik. Dengan memberi  motivasi,  semangat kerja  pegawai  akan  meningkat sehingga  pekerjaan  yang  ia
kerjakan mendapatkan hasil yang memuaskan. 3.  Secara simultan (bersama- sama) pengembangan karir dan motivasi  mempunyai  pengaruh yang  positif  terhadap  kepuasan kerja  pegawai.  Berdasarkan  hal tersebut,  maka  penting  bagi
Kantor Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Selatan untuk mampu mengembangkan  karir  mereka dengan  memberikan  pelatihan dan  memberikan  motivasi  atau dorongan kepada mereka berupa pemberian penghargaan bagi yang berprestasi baik, agar terciptannya kepuasan kerja pegawai  pada  Kantor  Badan Pendapatan  Daerah  Provinsi Sumatera Selatan secara efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Teori dan Aplikasi. CV. Alvabeta, Bandung.
Hamali,  Arif.Y.  2018. Pemahaman Manajemen
Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta  :  CAPS (Center  For  Academik  Publishing Service)
Lisdiani,  Vendriana.  2017. Pengaruh
Pengembangan  Karir  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada  Hotel  Grasia  Semarang). Diponegoro  :  Administrasi  Bisnis, Universitas  Diponegoro  Journal Of  Social  and  Political  Science, 2017 hal 1-8
Noor, Juliansyah. 2013. Penelitian Ilmu Manajemen.  Tinjauan  Filosofis dan  Praktis.  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group
Priyatno.  D  2014.  Pengelola  Data Terpraktis SPSS 22. Yogyakarta : Andi
Rivai,  Veithzal.  2014.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan.  Cetakan  ke-4.  PT.
Raja Grafindo Persada : Jakarta
Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods).
Bandung: Alfabeta
--------------.  2016.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta
--------------.  2016.  Metode  Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta
--------------.  2017.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta
--------------.  2018.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta
Samsudin,  Sadili.  2010.  Manajemen Sumber  Daya Manusia.  Bandung
: CV. Pustaka Setia
Sinambela.  2016.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta  :  PT.
Bumi Aksara
Siregar, Syopian. 2013. Metode Penelitian  Kuantitatif.  Jakarta  : PT. Fajar Interpratama Mandiri Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  : Kencana Prenada Media Group
Sujarweni,  V.W.  2015.  Metodologi
Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi.
Yogyakarta : PT. Pustaka Baru
Wibowo.  2014.  Manajemen  Kinerja.
Jakarta: PT. Raja Grafindo
Persada
Wijayanti, Ika. R, dkk. 2017. Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Inka.
(Persero).  Madiun  :  Pendidikan Akuntansi FKIP Universitas PGRI Madiun, Oktober 2017, Vol. 5 No. 1 ISSN : 2337-9723