TAZKIR: Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Sosial dan Keislaman Web: jurnal.iain-padangsidimpuan.ac.id/index.php/TZ/ Vol. 03  No. 1 Juni  2017
p-ISSN : 2442-7004 e-ISSN : 2460-609x
PENGARUH  GAYA KOMUNIKASI ATASAN DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PADANGSIDIMPUAN
Hj. ZULHIMMA
(Dosen Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan IAIN Padangsidimpuan) Email: zulhimma.yes@gmail.com

## Abstract
This  research  is  purposed  to  know  the  significant  effect  of communication style of the leaders and development of carrier to the  employees’  work  motivation  in  IAIN  Padangsidimpuan.  The population  was  all  of  the  employees  in  IAIN  Padangsidimpuan with  40  people  as  sample.  It  is  a  quantitative  research  in  ex-post facto.  The  instrument  was  questionnaires  by  using  Likert  scale.
The result shows that coefficient correlation between communication  style  and  work  motivation  was  0.27,  and  the correlation is not significant because t count = 1.72<  t table (38)(0,05)= 2.0252. Then, the coefficient correlation between carrier development and work motivation was positive 0.22, and the result of t count was 1.39 <  t table  (33)(0,05). It  means  that  no  significant correlation  between  both variables.  The  last,  the  correlation  between  the  variables simultaneously  was  0.28,  and  it  was  also  not  significant,  because F count =1.57, F (2,38)(0,05) = 3,25, and F (2,38)(0,01) = 5,21. It shows that F count < dari F table (2,38)(0,01) . It means that the correlation between style to lead and carrier development to work motivation was very weak or not significant.
Key  Words : Leaders,  Employees,  Communication  Style,  carrier development, and work motivation .

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  yang signifikan  gaya  komunikasi  atasan  dan  pengembangan  karier terhadap  motivasi  kerja  pegawai    Institut  Agama  Islam  Negeri Padangsidimpuan.  Populasi  penelitian  ini  ialah  semua  pegawai IAIN  Padangsidimpuan,  berjumlah  40  orang  yang  sekaligus menjadi  sampel  penelitian.  Penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif, dengan desain penelitian ex-post facto. Instrumen yang digunakan  dalam  mengumpulkan  data  adalah    kuesioner  model Skala  Likert.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan,  diketahui  bahwa
144  TAZKIR: Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Sosial dan Keislaman Vol. 03  No. 1 Juni  2017
Koefisien korelasi antara variabel gaya komunikasi atasan  dengan Motivasi Kerja  adalah   0,27 , Uji signifikansi diperoleh  t hit = 1,72 < t (38)(0,05)= 2,0252,  ini  menunjukkan  bahwa    tidak  terdapat  hubungan yang  signifikan  antara  variabel  gaya  komunikasi  atasan    dengan Motivasi  Kerja.  Kedua  diperoleh  koefisien  korelasi  antara pengembangan karier dengan Motivasi Kerja ialah positif (r y2 = 0,22), diperoleh  t hit sebesar  1,39    sedangkan  t (3)(0,05) =2,0252    ternyata    t hit < t (33)(0,05) berarti  tidak    terdapat  hubungan    yang  signifikan  antara pengembangan  karier  dengan  Motivasi  Kerja. Ketiga,    diperoleh perhitungan  koefisien  korelasi  ganda  antara  variabel  gaya komunikasi atasan dan pengembangan karier secara bersama-sama terhadap variabel Motivasi Kerja (R y1.2 ) yaitu 0,28. Setelah dilakukan uji F ternyata F hit =1,57 sedangkan F (2,38)(0,05) = 3,25 dan F (2,38)(0,01) = 5,21
ternyata F hit < dari F (2,38)(0,01) berarti koefisien korelasi ganda tersebut sangat  lemah, tidak signifikan.
Kata  Kunci : Gaya    Komunikasi,  Pengembangan  Karir,  Atasan,  Karier, dan Motivasi Kerja.

## PENDAHULUAN
Dalam  kehidupan  sehari  –  hari  manusia  tidak  lepas  dari    komunikasi, tanpa komunikasi hidup ini akan stagnan dan tujuan yang diinginkan tidak akan tercapai.  Dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  gaya  berkomunikasi  seorang pemimpin  sangat  besar  pengaruhnya.  Atasan  hendaknya  bisa  mempengaruhi bawahan  untuk  bisa  bekerjasama  dan  bekerja  efektif  untuk  mencapai  tujuan organisasi .
Keberhasilan pencapaian tujuan organisasi tergantung pada kemampuan para pemimpin organisasi untuk menciptakan kebijakan program pengembangan  karier,  mengalokasikan  sumber  daya  keuangan,  memberikan kesempatan  untuk  kolaborasi  dan  integrasi,  dan  mendukung  pentingnya pengembangan  karier. 1 Sering  dijumpai    di  lapangan  banyak  pegawai  yang merasa stagnan atau diabaikan dalam tugas mereka pada saat ini. Pegawai sering merasa  tidak  puas  dalam  bekerja,  beberapa  telah  kehilangan  misi  profesional mereka dalam hidup, lebih rumit lagi ketika beberapa pemimpin organisasi dan manajer enggan untuk mendekati pegawai tentang masalah kinerja.
Tujuan  penelitian  ini  dilakukan  adalah  1)  untuk  mengetahui  pengaruh yang signifikan gaya komunikasi atasan  dengan motivasi kerja pegawai  Institut
1 M. Liga Suryadana. Pengelolaan SDM berbasis Kinerja ( Bandung: Alfabeta, 2015), hlm. 78.
Pengaruh  Gaya Komunikasi ..... Hj. ZULHIMMA  145
Agama  Islam  Negeri  Padangsidimpuan,  2)  untuk  mengetahui  pengaruh  yang signifikan Pengembangan karier dengan motivasi kerja pegawai Institut Agama Islam  Negeri  Padangsidimpuan,  dan  3)  untuk  mengetahui  pengaruh  yang signifikan  antara  gaya  komunikasi  atasan    dan  pengembangan  karier  secara bersama  –  sama  dengan  motivasi  kerja  pegawai  Institut  Agama  Islam  Negeri Padangsidimpuan.

## KAJIAN TEORI Gaya komunikasi Atasan
Gaya  atasan    dalam  berkomunikasi  sangat  mempengaruhi  bawahan untuk  melaksanakan  tugas  yang  diberikan    kepadanya.  Ada  empat  gaya komunikasi pemimpin, yaitu:
a. G1,  gaya  yang  berorientasi  tindakan  yaitu  senang  melakukan  tindakan penyelesaian pekerjaan, memecahkan persoalan dan memperbaiki sesuatu.
b. G2,  gaya  yang  berorientasi  kepada  proses,  yaitu  menyukai  fakta-  fakta  , senang mengorganisir, membuat struktur, menyusun strategi dan taktik.
c. G3,  gaya  yang  berorientasi  pada  orang,  yaitu  memusatkan  perhatian  pada proses  social,  interaksi  antar  manusia,  komunikasi,  kerjasama,  system  social dan motivasi.
d. G4,  gaya  yang  berorientasi  pada  ide,  yaitu  menyukai  konsep,  teori, pertukaran pikiran, inovasi, kreativitas, serta hal – hal baru dan luar biasa. 2
Menurut Michael Armstrong ada 5 gaya komunikasi pimpinan, yaitu:
a. Menyuruh  (  tells):  pemimpin  menentukan  apa  yang  harus  dikerjakan  dan menyuruh individu untuk mengerjakannya.
b. Meyakinkan ( sells): pemimpin menentukan apa yang harus dilakukan tetapi menjelaskan mengapa hal tersebut perlu dikerjakan.
c. Menguji  (  tests):  pemimpin  menentukan  batasan  yang  ingin  dilakukan sebelum  mulai  mengerjakannya,  meminta  pendapat,  jika  perlu  mengubah keputusan
d. Konsultasi  (  consults):  pemimpin  menentukan  masalah,  mengusulkan alternative  tindakan  ,  dan  meminta  saran  mengenai  tindakan  yang  akan dilakukan.
2 Mesiono. Manajemen Organisasi ( Bandung: Cita Pustaka, 2014), hlm. 128.
146  TAZKIR: Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Sosial dan Keislaman Vol. 03  No. 1 Juni  2017
e. Menghubungkan ( joins): pemimpin menentukan masalah dan menghubungkan proses pencarian alternative tindakan, mengevaluasinya dan membuat keputusan akhir. 3
Demikian  gaya  komunikasi  yang  dilakukan  oleh  atasan  kepada bawahannya.

## Pengembangan Karier
Pengembangan  karier  adalah  “  proses  peningkatan  kemampuan  kerja individu  yang  dicapai  dalam  rangka  mencapai  karier  yang  diinginkan.” 4 Pengembangan  karier    meliputi  beberapa  aktivitas  yang  menyiapkan  orang untuk  memuaskan  kebutuhan  pada  organisasi  saat  ini  dan  pada  masa  akan datang karena efisiensi suatu organisasi sangat bergantung pada baik buruknya pengembangan anggota organisasi itu sendiri.
Ada  tiga  unsur  utama  yang  harus  diperhatikan  oleh  organisasi  dalam merancang program pengembangan karier, yaitu:
a. Membantu  para  karyawan  dalam  menilai  kebutuhan  –  kebutuhan  karier internal mereka sendiri
b. Mengembangkan  dan  menyiarkan  kesempatan  –  kesempatan  karier  yang tersedia dalam organisasi itu
c. Menghubungkan  kebutuhan  –  kebutuhan  dan  kemampuan  karyawan dengan kesempatan – kesempatan karier. 5
Adapun tujuan pengembangan karier adalah 6 :
a. Membantu pencapaian tujuan individu dan organisasi. Pegawai yang sukses dengan  prestasi  kerja  yang  baik  dan  menduduki  jabatan  penting,  berarti tujuan organisasi dan tujuan individu tercapai.
b. Menunjukkan  hubungan  kesejahteraan  pegawai.  Organisasi  merencanakan karier  pegawai  dengan  meningkatkan  kesejahteraannya  agar  loyalitasnya lebih tinggi.
c. Membantu pegawai menyadari kemampuan potensi mereka.
d. Memperkuat hubungan pegawai dengan organisasi
3 Michael Armstrong. Manajemen Sumber Daya manusia ( Jakarta: PT. Alex Media Komputindo), hlm. 101.
4 Veithzal Rivai . Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan ( Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2004 ), hlm. 290 5 Edwin B.Flippo. Op.Cit ., hlm. 278 6 Suparno eko Widodo. Op.Ci t., hlm. 115
Pengaruh  Gaya Komunikasi ..... Hj. ZULHIMMA  147
e. Membuktikan  tanggung  jawab  social.  Pengembangan  karier  merupakan suatu  cara  menciptakan  iklim  kerja  yang  positif  dan  pegawai  –mpegawai menjadi lebih bermental sehat
f. Membantu  memperkuat  pelaksanaan  program  –  program  organisasi  agar tujuan organisasi tercapai.
g. Mengurangi biaya kepegawaian
h. Menguarangi keusangan profesi dan manajerial
i. Menggiatkan analisis dari keseluruhan pegawai
j. Menggiatkan suatu pemikiran ( pandangan ) jarak waktu yang panjang.

## Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  adalah  dorongan  yang  datang  dari  dalam  diri  seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan / tugas . Secara umum tujuan motivasi adalah untuk  menggerakkan  atau  menggugah  seseorang  agar  timbul  keinginan  dan kemauannya  untuk  melakukan  sesuatu  sehingga  dapat  memperoleh  hasil  atau mencapai  tujuan tertentu.
Ciri – ciri  perilaku pegawai yang memiliki motivasi berprestasi yang tinggi menurut   adalah:
a. Menyukai tanggung jawab untuk memecahkan masalah
b. Cenderung menetapkan target yang sulit dan berani mengambil resiko.
c. Memiliki tujuan yang jelas dan realistic
d. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh
e. Lebih mementingkan umpan balik yang nyata tentang hasil prestasinya.
f. Senang dengan tugas yang dilakukan dan selalu ingin menyelesaikan dengan sempurna.
Tanda – tanda karyawan  yang termotivasi dengan baik adalah:
a. Bersikap positif terhadap pekerjaan
b. Menunjukkan perhatian yang tulus terhadap pekerjaan
c. Membantu orang lain bekerja lebih baik
d. Selalu menjaga keseimbangan sikap dalam berbagai situasi
e. Suka memberi motivasi kepada orang lain walaupun kadang tidak berhasil
f. Selalu berfikir positif dari suatu kejadian.
Adapun tanda –tanda pegawai yang termotivasi dengan buruk, adalah;
a.   Tidak bersedia bekerjasama
b.   Tidak mau menjadi sukarelawan
c.   Selalu datang terlambat, pulang awal dan mangkir tanpa alas an
148  TAZKIR: Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Sosial dan Keislaman Vol. 03  No. 1 Juni  2017
d.  Tidak menepati tenggang waktu tugas e.  Tidak mengikuti standar yang ditetapkan f.   Selalu mengeluh tentang hal sepele g.   Saling menyalahkan

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada    IAIN  Padangsidimpuan  dengan  pegawai sebagai subjek penelitiannya. Pendekatan yang digunakan  dalam penelitian ini penelitian  kuantitatif dengan menggunakan teknik analisis statistik korelasional. Populasi  penelitian  ini  ialah  semua  pegawai  IAIN  Padangsidimpuan  yang berstatus PNS berjumlah 49 orang. Sampel penelitian ini adalah seluruh  pegawai Administrasi  IAIN  Padangsidimpuan  sampai  kasubbag.  Mengingat  jumlah populasi  penelitian  ini  kurang  dari  100  maka  pengambilan  sampel  dilakukan dengan sampel populasi. Instrument  pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  angket/quesioner  berbentuk  skala  likert.  Data  dianalisis menggunakan Korelasi dan Regresi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Data
Deskripsi  data  mengenai    variabel  gaya  komunikasi  atasan  dan pengembangan  karier  dan  Motivasi  Kerja,  secara  berturut-turut  diuraikan kepada bagian berikut ini:
Tabel  1 Rangkuman Hasil Deskripsi Data NO Statistik Skor Gaya Komunikasi Atasan Pengembangan Karier Motivasi Kerja 1 Skor tertinggi 87 90 96 2 Skor terendah 40 43 60 3 Mean 67,3 66,5 83,5 4 Median 67 66,6 82 5 Modus 75 63 80 6 Standar Deviasi 12,07 11,86 6,7 7 Tingkat Pencapaian 67,3 % dari skor ideal        ( cukup) 68, 45  % dari skor                 ( cukup) 83,5  % skor ideal ( Baik)
Pengaruh  Gaya Komunikasi ..... Hj. ZULHIMMA  149

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah  “terdapat korelasi yang signifikan antara gaya komunikasi atasan dengan Motivasi Kerja ”. Korelasi antara variabel gaya komunikasi atasan dengan Motivasi Kerja  tersebut dapat dilihat pada tabel  berikut :
Tabel  2 Rangkuman Hasil Analisis Korelasi dan Uji “t”Variabel X 1 dengan Y Korelasi Koefisien korelasi ( r ) Koefisien determinasi (r2 ) t hit t Tabel  = 0,05 r y1 0,27 0,0729 1,72 2,0252
Tabel      di  atas  menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  antara  variabel gaya komunikasi atasan (X 1 ) dengan Motivasi Kerja  (Y) ialah positif (r y1 = 0,27), kekuatan  hubungan  ditunjukkan  dengan  koefisien  determinasi  (r 2 =  0,0729) dengan  sumbangan  7,29 %.
Melalui  uji  t  yang  telah  dilakukan  ternyata  diperoleh  t hit sebesar  1,72 sedangkan  t (38)(0,05)= 2,0252.  Dengan  demikian  dapat  diketahui  t hit <  t (33)(0,05) ,  ini menunjukkan  bahwa    tidak  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel gaya  komunikasi  atasan    dengan  Motivasi  Kerja.  Untuk  mengetahui  bentuk hubungan X 1 dengan Y prediktif atau tidak, tidak perlu dilakukan analisis regresi linear  sederhana  karena  antara  variable  gaya  komunikasi  atasan    dengan Motivasi Kerja tidak mempunyai hubungan yang signifikan.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama  penelitian  ini  “terdapat korelasi yang signifikan antara gaya komunikasi atasan dengan Motivasi Kerja  ” di  tolak.  Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  adalah  “terdapat  korelasi  yang signifikan antara pengembangan karier dengan Motivasi Kerja ”.
Korelasi  antara  pengembangan  karier  dengan  Motivasi  Kerja    dapat dilihat pada tabel berikut :
150  TAZKIR: Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Sosial dan Keislaman Vol. 03  No. 1 Juni  2017
Tabel   3:
Rangkuman Hasil Analisis Korelasi dan Uji “t”Variabel X 2 dengan Y Korelasi Koefisien korelasi ( r ) Koefisien determinasi ( r 2 ) t hit t table  = 0,05 ry2 0,22 0,0484 1,39 2,0252
Tabel      di  atas  menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  antara pengembangan karier dengan Motivasi Kerja  ialah positif (r y2 = 0,22), kekuatan hubungan ditunjukkan dengan koefisien determinasi (r 2 = 0,0484), sumbangan sebesar  4,84%     Melalui uji t yang telah dilakukan diperoleh t hit sebesar 1,39 sedangkan t (3)(0,05) =2,0252  ternyata  t hit < t (33)(0,05) berarti  terdapat hubungan  yang lemah antara pengembangan karier dengan Motivasi Kerja . Untuk mengetahui bentuk  hubungan  X 2 dengan  Y  prediktif  atau  tidak  ,  tidak  dilakukan  analisis regresi linear sederhana. Berdasarkan analisis di atas dapat disimpulkan bahwa hipotesis  kedua  penelitian  ini  “terdapat  korelasi  yang  signifikan  antara pengembangan karier dengan Motivasi Kerja,  ditolak.
Hipotesis ketiga penelitian ini adalah “terdapat korelasi yang signifikan antara  gaya  komunikasi  atasan  dan  pengembangan  karier    dengan  Motivasi Kerja  ”.  Besarnya  hubungan  dan  sumbangan  variabel  persepsi  guru  pamong tentang  gaya  komunikasi  atasan  (X 1 )  dan  akhlak  (X 2 )  secara  bersama-sama terhadap  variabel  Motivasi  Kerja    (Y)  dapat  diketahui  dengan  menggunakan analisis  korelasi  ganda.  Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah hubungan antara variabel itu berupa hubungan prediktif atau tidak.
Hasil  analisis  korelasi  ganda  dan  uji  keberartian  koefisien  korelasinya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel   4 Rangkuman Analisis Korelasi Ganda Korelasi Koefisien korelasi ( R ) Koefisien determinasi ( R 2 ) F hit F Tabel  = 0,05  = 0,01 R y1. 2 0,28 0,0784 1,57 3,25 5,21
Hasil  analisis  pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi ganda antara variabel gaya komunikasi atasan dan pengembangan karier secara bersama-sama  terhadap  variabel  Motivasi  Kerja      (R y1.2 )  yaitu  0,28    Setelah dilakukan  uji  F  ternyata  F hit =1,57  sedangkan  F (2,38)(0,05) =  3,25  dan  F (2,38)(0,01) =  5,21 ternyata F hit < dari F (2,38)(0,01) berarti koefisien korelasi ganda tersebut sangat  lemah signifikan.
Koefisien determinasi menunjukkan bahwa sumbangan gaya komunikasi atasan  dan  pengembangan  karier  terhadap  motivasi  kerja  sebesar    7,84  %  dan sisanya  sebesar    92.16  %  diperkirakan  berasal  dari  variabel-variabel  lain  yang tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  analisis  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  gaya  komunikasi  atasan  dan  pengembangan  karier    secara bersama-sama mempunyai kontribusi yang sangat kecil terhadap Motivasi Kerja . Maka hipotesis ketiga dalam penelitian ini ““terdapat korelasi yang signifikan antara  gaya  komunikasi  atasan  dan    pengembangan  karier  dengan  Motivasi Kerja ” di tolak.
Selanjutnya  dapat  dinyatakan  bahwa  hubungan  ganda  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  berbentuk  hubungan  prediktif  dengan  persamaan prediksi Y ˆ =  26,55  +  0,18  X 1 +  0,25  X 2 .  Rangkuman  hasil  analisis  regresi  ganda antara variabel bebas gaya komunikasi  atasan dan pengembangan karier secara bersama-sama terhadap variabel terikat Motivasi Kerja  dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel    5
Rangkuman Hasil Analisis Regresi Ganda
Sumber Variansi Jk Db Rk F hit F tab
 = 0,05 Regresi Residu 211,77 425,12 2 32 105,88 - 7,97 - 4,15 - Total 636,89 34 - - -
Tabel    di  atas  menunjukkan  bahwa    F hit =  7,97    >  F (2,33)(0,01) =4,15,  berarti persamaan regresi ganda adalah sangat signifikan. Untuk mengetahui besarnya korelasi variabel-variabel prediktor dapat dilihat pada tabel berikut ini :
152  TAZKIR: Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Sosial dan Keislaman Vol. 03  No. 1 Juni  2017
Tabel  6 Bobot Sumbangan Variabel Bebas (Prediktor) Terhadap Variabel Terikat (Kriterium) Variabel Korelasi R x y Sumbangan Relatif SR % Sumbangan Efektif SE % 1 2 0,48 0,43 56,44 43,56 18,77 14,48 Total - 100.000 33,25
Untuk mengetahui sumbangan efektif dari masing-masing variabel bebas perlu  dikontrol atau  dikendalikan  atas  salah  satu  variabel  bebas.  Dalam  hal ini teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  korelasi  parsial.  Hasil analisis parsial dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel     7 Rangkuman Hasil analisis Korelasi Parsial Variabel bebas Korelasi dengan Y Koefisien Korelasi t hit t tab
 = 0,05 Ry 1-2 Ry 2-1 0,42 0,36 0,1764 0,1296 2,6179 2,1828 2,0378 2,0378
Korelasi  parsial  antara  X 1 dan  Y  (R y  1.2 =  0,42)  jika  variabel  X 2 dalam keadaan  konstan  sedangkan  koefisien  determinasinya  sebesar  0,1764.  Hal  ini berarti  bahwa  gaya  komunikasi  atasan  memberikan  sumbangan  terhadap Motivasi Kerja  R 2y1.2 x 100% = 17,64%. Sedangkan korelasi parsial antara variabel X 2 dan  Y  (R y2.1 =  0,36).  Jika  variabel  X 1 dalam  keadaan  konstan,  sedangkan koefisien  determinasinya  0,1296.  Hal  ini  berarti  pengembangan  karier memberikan sumbangan terhadap Motivasi Kerja  sebesar R 2y2.1 x100% = 12,96%, apabila variabel gaya komunikasi atasan dalam keadaan konstan.
Berdasarkan analisis korelasi dan regresi ganda yang telah dikemukakan sebelumnya,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  antara  gaya  komunikasi  atasan dan  pengembangan  karier  tidak  berkontribusi  terhadap  Motivasi  Kerja  ,  baik secara  sendiri-sendiri  maupun  secara  bersama-sama.  Dari  hasil  analisis  ketiga hipotesis  di  atas  dapat  diperoleh  kesimpulan  bahwa  hipotesis  pertama,  ke  dua dan ke tiga dalam penelitian ini ditolak. Hal ini berarti bahwa gaya komunikasi atasan    dan  pengembangan  karier    bukan  merupakan    faktor  pendukung terhadap Motivasi Kerja di IAIN Padangsidimpuan.
Pengaruh  Gaya Komunikasi ..... Hj. ZULHIMMA  153

## KESIMPULAN
Demikian  uraian  tentang  pengaruh  gaya  komunikasi  atasan  dan pengembangan karier terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Padangsidimpuan. Atasan  dalam  berinteraksi    dengan  bawahan  hendaknya  lebih  komunikatif, komunikasi  yang  baik  akan  mempengaruhi  jiwa  orang  –  orang  yang  terlibat. Terdapat  hubungan  yang  tidak  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  atasan dengan  motivasi  kerja,  begitu  pula  antara  pengembangan  karier  juga  terdapat hubungan  yang  tidak  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Dalam  hal  hubungan kedua  variables  (gaya  kepemimpinan  atasan  dan  pengembangan  karier)  secara bersama-sama  terhadap  motivasi  kerja  juga  tidak  memperoleh  hubungan  yang signifikan,  karena  dari  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  nilai  F  hitung  lebih rendah daripada nilai F table.
154  TAZKIR: Jurnal Penelitian Ilmu-ilmu Sosial dan Keislaman Vol. 03  No. 1 Juni  2017

## DAFTAR PUSTAKA
M. Liga Suryadana. Pengelolaan SDM berbasis Kinerja . Bandung: Alfabeta. 2015.
Mesiono. Manajemen Organisasi . Bandung: Cita Pustaka, 2014.
Michael Armstrong. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: PT. Alex Media Komputindo.
Veithzal Rivai . Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan . Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2004.