## J-MAS
Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v7i1.350
Pengaruh Work Environment dan Characteristics Individu terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kabupaten Simalungun
Marintan Saragih 1 , Risma Nurhaini Munthe 2 , Adat Muli Peranginangin 3
1,2 Universitas Simalungun
3 STIE Surya Nusantara *Correspondence email: rismamunthe66@gmail.com
Abstract.  The  problem  in  this  study  is  how  the  influence  of  the  work  environment  and  individual  characteristics  on  employee performance  at  the  Regional  Water  Company  (PDAM)  Tirtalihou  Kabupaten  Simalungun.  Does  the  work  environment  and individual  characteristics  simultaneously  affect  the  performance  of  employees  at  the  Regional  Water  Company  (PDAM) Tirtalihou  Kab. Simalungun. This  study aims  to determine the effect of the  work  environment and individual characteristics on the  performance  of  the  employees  of  the  Regional  Water  Company  (PDAM)  Tirtalihou  Kab.  Simalungun.  This  research  is  a research using a quantitative approach. The number of samples used were 36 respondents, because they were taken from 10% of the population of 360 people. The data analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis. From the results  of  this  study,  the  regression  equation  Y  =  4.902  +  0.499  X1  +  0.357  X2  shows  that  the  work  environment  (X1)  has  a positive  effect  on  employee  performance  (Y),  and  individual  characteristics  (X2)  have  a  positive  effect  on  employees  (Y). Partially  there  are  work  environment  variables  and  individual  characteristics  that  have  a  significant  and  positive  effect  on employee  performance.  Based  on  the  results  of  the  simultaneous  test  that  the  work  environment  variable  (X1)  and  individual characteristics (X2) together have a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Work Environment, Individual Characteristics and Performance.

## Pendahuluan
Lingkungan kerja merupakan salah satu penyebab dari keberhasilan dalam melaksanakan suatu pekerjaan, tetapi juga  dapat  menyebabkan  sesuatu  kegagalan  dalam  pelaksanaan  suatu  pekerjaan  karena  lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi pekerja yang buruk bisa saja timbul akibat ketidakpuasan terhadap lingkungan kerjanya. Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak bisa dilepaskan dari sebuah organisasi, baik perusahaan maupun institusi.  Selain itu, SDM juga merupakan faktor yang mempengaruhi perkembangan  suatu perusahaan.(Adha,  Qomariah,  &  Hafidzi,  2019).  Pada  dasarnya  tiap  tiap  organisasi  selalu  berupaya  untuk  meraih pencapaian  kerja  yang  dicita-citakan  lewat  sumber  daya  manusia  yang  mumpun.  (Saragih,  2020)  Oleh  karena  itu, sangat  penting  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  bisa  membuat  karyawannya  bekerja  secara  efisien  dan efektif.  Lingkungan  kerja  meliputi:  penerangan,  suhu  udara,  penggunaan  warna,  suara  bising,  ruang  gerak  yang diperlukan,  keamanan  kerja  dan  kebersihan.  Keberadaan  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  paling  istimewa, keistimewaan yang ada pada manusia adalah satu-satunya sumber daya didalam perusahaan yang mempunyai pikiran, perasaan, dan kepribadian yang berbeda-beda.(Puspita, Firdaus, & Rinda, 2020).
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  karakter  individu  juga  sangat  berperan  penting  dalam  meningkatkan hasil  kinerja  yang  optimal.  Setiap  manusia  memiliki  watak  dan  perilaku  yang  berbeda-beda  yang  disebabkan  karena faktor  karakteristik  biografis,  kemampuan,  kepribadian,  dan  pembelajaran.  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberiakan  kepadanya.  (Mangkunegara,  2010).  Dilihat  dari  karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Tirtalihou  Kabupaten  Simalungun  berbagai  macam  karakteristik  biografis  karyawan  seperti  usia,  jenis  kelamin  dan status  perkawinan  yang  berbeda  namun  tidak  ada  perbedaan  yang  signifikan,  mereka  mempunyai  energi  yang  sama rata. Masa kerja atau senioritas dapat diartikan sebagai masa/lamanya seseorang menjalankan pekerjaannya. Biasanya semakin lama seseorang bekerja maka pekerjaannya  semakin baik. Kemampuan  karyawan sangat beragam ada yang ahli  di  bidang  komputer,  mengkonsep  arsip,  mengolah  data  keuangan  dan  lain  sebagainya.  Keramahan  karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kabupaten Simalungun cukup baik.
Faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawan  menurut  (Herzberg,  2009)  terdiri  atas  dua  faktor  yaitu, motifation faktor dan hygieni factor. Motifation faktor adalah daya dorong yang timbul dari dalam diri masing-masing pegawai.  Sedangkan  hygieni  factor  merupakan  daya  dorong  yang  datang  dari  luar  diri  pegawai  terutama  dari organisasi  atau  lembaga  tempat  bekerja.  Kepribadian  karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirtalihou Kabupaten Simalungun sebagai  sesatu  yang  unik  yang terdapat dalam diri individu yang  membimbing dan memberi arah  pada  seluruh  tingkah  laku  individu  yang  bersangkutan.  Selanjutnya  pembelajaran  karyawan  Perusahaan  Daerah Air  Minum  (PDAM)  Tirtalihou  Kabupaten  Simalungun  tugas  yang  diberikan  kepada  mereka  adalah  suatu pembelajaran untuk meningkatkan kinerja dan meningkatkan wawasan yang luas bagi karyawan.
Marintan  Saragih  et  al.,  Pengaruh  Work  Environment  dan  Characteristics  Individu  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kabupaten Simalungun
(Antoni,  2008)  mengemukakan  bahwa  pemberian  dorongan  sebagai  salah  satu  bentuk  motivasi,  penting dilakukan  untuk  meningkatkan  gairah  kerja  karyawan  sehingga  dapat  mencapai  hasil  yang  dikehendaki  oleh manajemen.  Hubungan  motivasi,  gairah  kerja  dan  hasil  optimal  mempunyai  bentuk  linear  dalam  arti  dengan pemberian motivasi kerja yang baik, maka gairah kerja karyawan akan meningkat dan hasil kerja akan optimal sesuai dengan  standart  kinerja  yang  ditetapkan.  (Sedarmayati,  2008),  mendifinisikan  lingkungan  kerja  sebagai  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengatur  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu faktor penting dalam menciptakan kinerja karyawan. Faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja antara lain seperti penerangan  ditempat  kerja,  suhu  udara,  keamanan  kerja,  dan  hubungan  dengan  karyawan.  (Alek,  2008)  mengatakan bahwa  lingkungan  kerja  juga  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan dan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja seorang  pegawai.  Karakteristik  individu  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  juga  sangat  penting  dalam menciptakan  SDM  yang  berkualitas.  Menurut  (Triatna,  2016)  karakteristik  individu  meliputi  minat,  keahlian, pendidikan,  dan  pengalaman  kerja.  Minat  adalah  sikap  yang  membuat  seseorang  senang  akan  obyek  kecenderungan atau ide-ide tertentu. Hal ini diikuti dengan perasaan senang dan kecenderungan untuk mencari obyek yang disenangi itu.
Pada umumnya setiap organisasi baik yang berskala besar, menengah maupun kecil semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan di mana organisasi atau perusahaan tersebut berada. Lingkungan itu sendiri mengalami perubahan- perubahan  sehingga  organisasi  atau  perusahaan  yang  bisa  bertahan  hidup  adalah  organisasi  yang  bisa  menyesuaikan diri  dengan  perubahan  lingkungan.  Sebaliknya  organisasi  akan  mengalami  masa  kehancuran  apabila  organisasi tersebut  tidak  memperhatikan  perkembangan  dan  perubahan  lingkungan  disekitarnya.  Lingkungan  kerja  para karyawan  akan  mempunyai  pengaruh  yang  tidak  kecil  terhadap  jalannya  operasi  perusahaan.  Lingkungan  kerja  ini yang  akan  mempengaruhi  para  karyawan  perusahaan,  sehingga  dengan  demikian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  akan  mempengaruhi  produktivitas  kerja  dari  pada  karyawan.  Sebaliknya  lingkungan  kerja  yang  tidak  baik akan menurunkan produktivitas perusahaan
Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  dalam menjalankan  tugas  yang  diembankan  kepadanya  (Nuraini,  2013).  Lingkungan  kerja  adalah  serangkaian  kondisi  atau keadaan  lingkungan  kerja  dari  suatu  perusahaan  yang  menjadi  tempat  bekerja  dari  para  karyawan  yang  bekerja  di dalam lingkungan tersebut (Ahmad, 2019). Ketidaksesuaian lingkungan kerja di setiap perusahaan dapat menciptakan ketidaknyamanan  bagi  karyawan  dalam  mengerjakan  tugas  -  tugasnya,  hal  tersebut  dapat  membuat  para  karyawan tidak  berkerja  secara  efektif  dan  efisien  (Hidayat    Cavorina,  2018).  Dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  tenaga  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja  dan  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung.
Manfaat  lingkungan  kerja  adalah  menciptakan  gairah  kerja,  sehingga  produktivitas  dan  prestasi  bekerja meningkat.  Sementara  itu,  manfaat  yang  diperoleh  karena  bekerja  dengan  orang-orang  yang  termotivasi  adalah pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat yang artinya pekerjaan diselesaikan sesuai standard yang benar dalam skala waktu yang ditentukan. Prestasi kerjanya akan dipantau oleh individu yang bersangkutan dan tidak akan menimbulkan terlalu  banyak  pengawasan  serta  semangat  juangnya  akan  tinggi.  Seorang  pegawai  yang  bekerja  dilingkungan  kerja yang  mendukung  dia  untuk  bekerja  secara  optimal  akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik,  sebaliknya  jika  seorang pegawai bekerja dalam lingkungan kerja yang tidak memadai dan tidak mendukung untuk bekerja secara optimal akan membuat  pegawai  yang  bersangkutan  menjadi  malas,  cepat  lelah  sehingga  kinerja  pegawai  tersebut  akan  rendah (Swasto, 2011)
Teknik  paling  tua  yang  digunakan  oleh  pimpinan  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  adalah  melalui penilaian  motivasi  pegawai  untuk  bekerja,  mengembangkan  kemampuan  pribadi  dan  meningkatkan  kemampuan dimasa  mendatang  dipengaruhi  oleh  umpan  balik  mengenai  kinerja  masa  lalu  dan  pengembangan.  Menurut  (Fahmi, 2016)  penilaian  kinerja  adalah  suatu  penilaian  yang  dilakukan  kepada  pihak  manajemen  perusahaan  baik  para karyawan maupun manajer yang selama ini telah melakukan pekerjaannya. Dalam penilaian kinerja dinilai kontribusi karyawan  kepada  organisasi  selama  periode  waktu  tertentu.  Dengan  demikian,  para  manajer  di  setiap  tingkatan berusaha  memperbaiki  tingkat  prestasi  mereka  dengan  cara  menilai  kinerja  para  bahawan  mereka  dan  dengan demikian mereka dapat mengendalikan perilaku mereka.
Menurut  (Pujiawati    Susanty,  2015),  menyatakan  bahwa  karakteristik  individu  yang  terdiri  dari  usia,  jenis kelamin, masa kerja, tingkat pendidikan,  suku bangsa, dan kepribadian. Karakteristik individu memberikan  ciri  khas dan  membedakan  antara  satu  orang  dengan  orang  lain  sebagai  bentuk  potensi  pada  masing‑masing  individu.  Oleh karena  itu  pihak  manajemen  dituntut  untuk  memahami  perilaku  individu  agar  selaras  dengan  tujuan  organisasi. Sumber  daya  yang  terpenting  dalam  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia,  orang-orang  yang  memberikan  tenaga, bakat, kreativitas ,dan usaha mereka kepada  organisasi agar suatu organisasi dapat tetap eksistensinya (Peoni, 2014).
Marintan  Saragih  et  al.,  Pengaruh  Work  Environment  dan  Characteristics  Individu  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kabupaten Simalungun
Karakteristik  individu  adalah  ciri  khas  atau  sifat  khusus  yang  dimiliki  karyawan  yang  dapat  menjadikan  dirinya memiliki  kemampuan  yang  berbeda  dengan  karyawan  yang  lainnya  untuk  mempertahankan  dan  memperbaiki kinerjanya (Bayu Putra  Fitri, 2021). Karakteristik individu adalah minat, sikap terhadap diri sendiri, pekerjaan, dan situasi  pekerjaan,  kebutuhan  individual,  kemampuan  atau  kompetensi,  pengetahuan  tentang  pekerjaan  dan  emosi, suasana hati, perasaan keyakinan dan nilai-nilai (Setiawan  Bodroastuti, 2012). Kinerja merupakan output atau hasil kerja  yang  dihasilkan  seorang  pegawai  atau  karyawan  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaa  (Afuan,  Putra, Kumbara,  2020);  (Putra,  2016).  Kinerja  merupakan  output  atau  hasil  kerja  yang  dihasilkan  seorang  pegawai  atau karyawan  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Menurut  beberapa  ahli,  seperti  yang  diungkapkan  oleh  (Wibowo, 2013), kinerja merupakan suatu proses tentang bagaimana pekerjaan berlangsung untuk mencapai hasil kerja. Kinerja diperlukan  oleh  organisasi  sebagai  alat  yang  berguna  untuk  mencapai  tujuan  yang  akan  dicapai  oleh  organisasi, disamping  itu  kinerja  juga  digunakan  untuk  menilai  dan  menentukan  besarnya  kontribusi  atau  imbalan  yang  akan diberikan oleh organisasi terhadap pegawai (Putra, 2016). Hipotesis dalam penelitian ini adalah :diduga tidak terdapat pengaruh antara lingkungan kerja dan karakteristik individu terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Tirtalihou Kabupaten Simalungun.

## Metode
Jenis penelitian ini menggunakan penelitian  deskriptif yang bersifat asosiatif, yang didesain untuk mengetahui pengaruh  interaksi  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Pendekatan  yang  akan  digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif karena  data  yang  diperoleh  berupa  angka-angka  dan  pengolahan  menggunakan  statistik.  Variabel  dependen  adalah variabel stimulus atau variabel yang mempengaruhi variabel lain. Variabel dependen yang diteliti dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y). Variabel independen adalah  variabel yang memberikan respon/reaksi jika dihubungkan dengan  variabel  bebas.Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  adalah  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  karakteristik individu  (X 2 ).  Populasi  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Perusahaan  Daerah  Air MinumTirtalihou  Kab.Simalungun  yang  berjumlah  360  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  sampel  random  atau  sampel  acak.  Teknik  sampel  ini  diberi  nama  demikian  karena  di  dalam  pengambilan sampelnya,  peneliti  mencampur  subjek-subjek  di  dalam  populasi  sehingga  semua  subjek  dianggap  sama  atau homogen. (Suharsimi, 2006)

## Hasil
Uji signifikan dilakukan dengan cara membandingkan antara nilai r_hitungdengan nilai r_tabel yaitu: df= n - k dimana n= sampel dan k= jumlah variabel (df = 36 - 3) pada signifikan 5% dengan nilai r_tabel 0,3338 Bila korelasi tiap  faktor  tersebut  positif  dan  besarnya  0,3338  ke  atas,  maka  faktor  tersebut  konstruk  yang  kuat.  Bila  korelasi dibawah  0,3338  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  butir  instrumen  tersebut  tidak  valid,  sehingga  harus  diperbaiki  atau dibuang.  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  semua  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel-variabel  yang digunakan dalam penelitian ini mempunyai nilai korelasi yang lebih besar dari 0,3338 dari hasil tersebut menunjukkan bahwa semua indikator tersebut valid.

## Tabel 1
Hasil Perhitungan Pengujian Validitas
Marintan  Saragih  et  al.,  Pengaruh  Work  Environment  dan  Characteristics  Individu  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kabupaten Simalungun
Untuk melihat uji F dalam pengujian hipotesis pada model regresi, perlu menentukan derajat bebas atau degree of freedom (df). Hal ini ditentukan dengan rumus: df1 = k – 1; df2 = n – k Dimana n: banyaknya observasi dalam kurun waktu data. Dimana k: banyaknya variabel (independen dan dependen).
Dalam  pengujian  ini  dilakukan  dengan  tingkat  kepercayaan  5%  atau  0,005  dalam  hal  ini  bisa  kita  uji  dengan rumus tersebut.
Pada df1 = 3-1 = 2 dan pada df2 = 36-3 = 33
Tabel 2 Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 198.203 2 99.101 26.417 .000 b Residual 123.797 33 3.751 Total 322.000 36

## Sumber: Data olahan
Tabel 2 dapat dilihat bahwa F_hitung 26,417 dengan nilai signifikansinya 0,000  0,05 maka Ha diterima dan Ho  ditolak.  Pengujian  hipotesis  dengan  membandingkan  F_hitung  26,417  F_tabel  3,28  maka  Ha  diterima  dan  Ho ditolak. Artinya variabel independen lingkungan kerja (X_1), dan karakteristik individu (X_2) berpengaruh signifikan secara simultan terhadap variabel independen yaitu kinerja karyawan (Y).

## Tabel 3
Hasil Koefisien Determinasi

## Sumber: Data olahan
Tabel  3  nilai  R  Square  sebesar  0,616  hal  ini  menunjukkan  besarnya  peran  kontribusi  variabel  independen terhadap variabel dependen 61,6% sedangkan sisanya sebesar 38,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirtalihou Kabupaten Simalungun
Hasil  uji  parsial  antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  karyawan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan. Yang mana dilihat dari Penerangan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kab.Simalungun kurang  memadai  seperti  terdapat  banyak  lampu  diberbagai  ruangan  karyawan  yang  dapat  membantu  penerangan  di dalam  perusahaan  tetapi  tidak  pada  lorong  jalan  ruangan  yg  ada  di  perusahaan.  Suhu  udara  di  dalam  perusahaan kurang  memadai  dikarenakan  ketika  siang  hari  suhu  udara  meningkat  dan  tidak  semua  ruangan  memakai  AC  atau kipas  angin. Penggunaan warna dinding di dalam perusahaan umumnya memakai  warna  putih dan biru, ruang  gerak karyawan di perusahaan cukup baik dan ruangan tidak sempit sehingga karyawan dengan leluasa bekerja, begitu pula dengan tata letak meja, kursi dan lain-lain yang sesuai. Dari segi keamanan karyawan cukup baik dikarenakan adanya satpam  yang  selalu  berjaga  dan  berkeliling  di  area  perusahaan  dan  setiap  sebelum  apel  pagi,  pulang  bekerja  begitu juga  untuk  memasuki  ruangan  direksi  karyawan  absen  menggunakan  sidik  jari  mereka  sehingga  tidak  sembarangan orang  masuk  ke  dalam  perusahaan.  Kebersihan  pada  Perusahaan  cukup  baik,  kemudian  hubungan  karyawan  di perusahaan cukup baik,  terlihat dari  komunikasi  yang baik antara karyawan dengan sesama karyawan dan karyawan dengan  pimpinan.  Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  juga  bahwa  persamaan  penelitian  ini  dengan  penelitian sebelumnya  ialah  terdapat  pada  variabel  lingkungan  kerja  yang  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nopiani  dalam  skripsinya  yang  berjudul  pengaruh karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  TVRI  Lampung,  mengatakan  bahwa  ada pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  berdasarkan  hasil  peneliti  lakukan  pada  TVRI  Lampung,  yang membedakan  penelitian  sebelumnya  dengan  penelitian  ini  hanya  pada  objek  penelitiannya.  Hal  demikian  sesuai dengan pernyataan (Prihantoro, 2015) bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar tenaga kerja dan  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Jadi  jika  lingkungan kerja  yang  baik  maka  akan  menciptakan  kinerja  karyawan  yang  baik.  Dengan  keadaan  yang  demikian  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  akan  mempunyai  akselerasi  yang  baik.  Pencapaian  target  perusahaan, perwujudan  visi  dan  misi  perusahaan,  perwujudan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  senantiasa  merupakan  sebagian besar  faktor  yang  sangat  menentukan  keberhasilan  perusahaan  dalam  mempertahankan  dan  meningkatkan
Marintan  Saragih  et  al.,  Pengaruh  Work  Environment  dan  Characteristics  Individu  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kabupaten Simalungun

## produktivitas perusahaan

## Pengaruh  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Tirtalihou Kabupaten Simalungun
Melalui hasil uji parsial antara karakteristik individu dengan kinerja karyawan memiliki pengaruh yang positif dan  signifikan.  Dilihat  dari  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Tirtalihou  Kabupaten  Simalungun  tidak memandang karyawan dari usia, dan jenis kelamin. Kemampuan dari setiap karyawan perusahaan berbeda - beda ada yang mahir mengoperasikan komputer, ada yang mahir mengarsipkan file-file dan sebagainya. Setiap karyawan selalu membantu  dan  memberikan  semangat  kepada  karyawan  yang  lainnya.  Hal  demikian  sesuai  dengan  pernyataan (Hurriyati,  2015)  bahwa  karakteristik  individu  merupakan  satu  proses  psikologi  yang  mempengaruhi  individu  dalam memperoleh,  mengkonsumsi  serta  menerima  barang  dan  jasa  serta  pengalaman.  Jadi  jika  karakteristik  individu  dari setiap karyawan baik maka akan menciptakan kinerja karyawan yang baik. Untuk meningkatkan karakteristik individu yang  baik  maka  perlu  adanya  pembinaan  karyawan  dan  pemberian  pembelajaran  sehingga  karyawan  bertanggung jawab penuh untuk bersikap profesionalisme atas pekerjaan yang diembannya.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum Tirtalihou Kabupaten Simalungun
Hipotesis  yang  diajukan  yaitu  diduga  bahwa  lingkungan  kerja  dan  karakteristik  individu  terhadap  kinerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirtalihou Kabupaten Simalungun terdapat pengaruh secara simultan. Diketahui hasil analisis regresi diperoleh keterangan bahwa variabel lingkungan kerja dan karakteristik individu secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 26,417 dengan nilai signifikansi yaitu sebesar 0,000. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan diatas maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja dan karakteristik individu secara bersama-sama memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan lingkungan kerja dan karakteristik individu yang sesuai maka kinerja karyawan akan teroptimalkan sehingga mencapai tujuan, visi dan misi perusahaan

## Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan maka dapat dibuat kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda  diperoleh  bahwa  lingkungan  kerja  (X 1 )  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Dengan  koefisien  b 1 =  0,499  artinya  jika  lingkungan  kerja  (X 1 )  mengalami  peningkatan  1 satuan,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  0,357  satuan.  Dan  karakteristik  individu  (X 2 ) berpengaruh positif terhadap karyawan (Y).  Dengan b 2 = 0,357 artinya jika karakteristik individu  (X 2 ) mengalami peningkatan 1 satuan, maka kinerja karyawan (Y) juga akan mengalami peningkatan 0,357 satuan 2. Secara parsial terdapat variabel lingkungan kerja (X 1 ) berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan (Y).  Dimana  hasil  uji  lingkungan  kerja  dengan  nilai  t hitung 3,227    t tabel 2,342  dengan  signifikan  0,003    0,05. Karakteristik  individu  (X 2 )  secara  parsial  juga  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) dimana berdasarkan hasil uji secara parsial nilai t hitung 2,573  t tabel 2,034 dengan signifikan 0,015  0,05 3. Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  R 2 diperoleh  nilai  R  Square  sebesar  0,616  atau  61,6%  yang  artinya lingkungan kerja) dan karakteristik individu (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 61,6% dan sisanya sebesar 38,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,    Hafidzi,  A.  H.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. Jurnal  Penelitian  IPTEKS , 4 (1),  47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Afuan,  M.,  Putra,  R.  B.,    Kumbara,  V.  B.  2020.  …  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Melalui Organizationall Ccitizenship Behavior (OCB) Pegawai Sebagai Variabel …. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan .
Retrieved from https://dinastirev.org/JIMT/article/view/327
Agung  Prihantoro.  2015.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Komitmen  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 2 (3).
Ahmad,  M.  2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cassia Coop Sungai Penuh. Jurnal Benefita , 4 (2), 377. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.3944 Alek, S. N. 2008. Manajemen Personalia (Edisi kedua). Jakarta: Ghalia Indonesia.
Antoni,  F.  2008.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Orientasi  Tugas  dan  Orientasi  Hubungan  terhadap  Motivasi  Kerja dan  Dampaknya  pada  prestasi  Kerja  Pegawai  Pengadilan  Tinggi  Tata  Usaha  Negara  Surabaya.  Universitas  17 Agustus Surabaya.
Bayu  Putra,  R.,    Fitri,  H.  2021.  Literature  Review:  Model  Pengukuran  Kinerja  Dosen  Daan  Organizational
Marintan  Saragih  et  al.,  Pengaruh  Work  Environment  dan  Characteristics  Individu  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirtalihou Kabupaten Simalungun
Citezenship  Behavior  Berdasarkan  Karakteristik  Individu,  Budaya  Kerja  Dan  Perilaku  Individu. Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan , 2 (4), 485–512. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.447 Fahmi,  I.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori Dan Praktik) , 300.
Herzberg,  F.  2009.  Frederick  Herzberg  The  hygiene  Motivation  theory. Chartered  Management  Institute ,  1–2. Retrieved  from  https://www.managers.org.uk/~/media/Campus  Resources/Frederick  Herzberg  -  The  hygiene motivation theory.ashx
Hidayat,  R.,    Cavorina,  A.  2018.  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Cladtek  BI  Metal  Manufacturing. Journal  Of  Applied  Business  Administration , 1 (2),  337–347. https://doi.org/10.30871/jaba.v1i2.617
Hurriyati,  R.  2015.  Bauran  Pemasaran  dan  Loyalitas  KonsumenNo  Title. Bauran  Pemasaran  Dan  Loyalitas Konsumen , 56. Mangkunegara, A. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Nuraini. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Pekanbaru: Yayasan Aini Syam.
Peoni,  H.  2014.  Pengaruh  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  Pada  PT. Taspen (Persero) Cabang Manado). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 3 (1).
Pujiawati,  A.,    Susanty,  E.  2015.  The  Influence  of  Individual  Characteristics  and  Work  Motivation  on  Employee Performance. 2nd CBAM , 2 (1), 46–52.
Puspita,  A.,  Firdaus,  M.  A.,    Rinda,  R.  T.  2020.  Pengaruh  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 3 (1), 1. https://doi.org/10.32832/manager.v3i1.3821 Putra,  R.  B.  2016.  Efek  mediasi  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  dengan  komitmen  organisasi,  komunikasi interpersonal  dan  organizational  citizenship  behaviors  sebagai  variabel  anteseden. Jurnal  Praktik  Bisnis , 5 (1), 95–110. Retrieved from http://ejournal.unp.ac.id/index.php/d3fe/article/view/6353
Saragih,  N.  M.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior Pada Pt . United Tractors Tbk Cabang Medan. Accumulated Journal , 2 (2), 111–123. Sedarmayati. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT Refika Aditama.
Setiawan,  A.,    Bodroastuti,  T.  2012.  Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Faktor-Faktor  Pekerjaan  Terhadap Motivasi (Studi Pada Karyawan CV . Bintang Timur Semarang). Jurnal Kajian Akuntansi Dan Bisnis , 1 (1), 1– 18.
Suharsimi, A. 2006. Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta . Swasto, B. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Malang: UB Press. Triatna, C. 2016. Perilaku Organisasi dalam Pendidikan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Wibowo. 2013. Manajemen Kinerja, edisi ketiga.