Judul:  Winning Pengarang:  Jack Welch wilh Suzy  Welch
Penerbit:HarperOollins  Publishers,  2005, First lntemational Edition Tebal:372 halaman
Oleh : Sandra  Sunanto
Jika Anda membaca buku ini, Anda akan menemukan sesuatu yang sangat inspiratil yang lahir dari  pemikiran  dan  pengalaman  seorang Jack Wetcn.  Sebagai  pembuka, Jack Welch memberikan suatu kalimat yang meniadi roh dari buku ini..."l think winning is great. lot good - gr?al.
Because when companies win, people thrive.and grow. There are more iobs and more opportunitie,s. Business is a game, and winning that is a total blasil" Pemikiran  Jack Welch yang dituangkan dalam  buku  ini tidak hanya memberikan suatu pemikiran tentang bagaimana bisnis memenangkan persaingan tapi juga bagaimana  seorang. individu  mengelola kualitas kehidupan prolesionalnya  untuk  menjadi  bagian dari kemenangan suatu bisnis.
Jack Welch  mengorganisir buku tersebut  ke dalam 5 (lima) bagian.
Pada bagian pertama "lJndemeath It All', lebih menielaskan tentang filosofi manajemen. Bagian kedua "Yottr Qompanf' membahas tentang orang, proses dan budaya. Di bagian  ketiga "Y9ur Compptitiort' didiskusikan bagaimana dunia diluar organisasi yang memerlukan Anda untuk menciptakan  strategi  persaingan  yang  unggul.
Bagian  keempat "Your  Careef' membahas  bagaimana seorang pekeria mengelola  karirnya dengan menemukan pekeriaan yang tepat, bagaimana  mendapatkan  promosi  sampai  dengan  bagaimana berhadapan deigan atasan  yang buruk.  Bagian terakhir  dari buku ini ""Tying Up Loose End{, Jack Welch memberikan sembilan pertanyaan dan tanggapan yang ia peroleh  dari  berbagai  kegiatan  yang  ia temui.
Buku ini memberikan  banyak  iawaban tetapi tidak semuanya karena bisnis selalu  berubah,  begitu juga dengan dUnia kita. Coba  kita renungkan pemyataan Jack Welch berikut int"Every day in life, there  is a new question.
That is what keep  us going;'
Winning (Sandra  Sunanto.)
'I
penting yang candor, differc miqi"*ebdiai], ;; Fii#-'il"#" ssuatu- yAng munl
52 BINA  EKONOMI  Vol.  9, l,,lo. 1., Janudri 2005:.1.i05
Untuk memperoleh  pekerja  yang berkualitas,  Jack  Welch merekrut calon  pekerja berdasarkan intelrit-aq, -intelegensia lan.-kematangan' .4E (En"rdy, Eiergize others, Edgb, Exgalte). dan ..1P (Passion) meniadi ieranli<a dalam  mendapatkan  calon  pekeria  berkualitas' - Sumber  daya  manusia  didatam  bisnis kita'tentunya  harus dikelola dengan baik  sehingga  dengan  karakter  apapun  m'ereka Tarpu memberikan foniribusi. Sistem e-vatuasi kerja  yang baik dapat mendukung manajemen sumber  daya  manusia. teriraCang atasan dihadapkan pada keputusan sulit yaitu harus memscat bawahannya.  Pemecatan  dapat  dikategorikan karena pelanggaran teinaO"p integritas -seperti penipuan,  pencurian. Kondisi ekonomi yang memUuiuf jugi dapat  memicu teriadinya pemecatan. Tentunya pemecatan
irga dif"iut<ai paO'a mereka yang sama  sekali tidak berkinerja  baik' Y-ang 'p,i'i, diperhatikan  adalah -pemecatan hendaknya tidak memberikan penghinaan  dan tanpa  pemberitahuan  sebelumnya'
Dengan  peruOdnan di luar lingkungan bisnis m.akan jelas bahwa setiap te{ad'i perubahan  bisnis  akan  bereaksi dengan melakukan  perubahan e;i2rr1 tu;uan. Seringkali  perubahan menciplkan. krisis dan manajer
n"nCi1ny" selalu mengantisipasi  krisis dengan tindakan proaktif dan bukan reaktif.
3. Your ComPetttlon Alat yang dikemukakan Jack welch dalam  menghadapi.persaingan terdiri dari; straiegy, budgeting,  organic growth, mergers&acquis.itions,.dan s,x sigmta. .tait< Wercn memiliki pandangan tersendiri tentang strategif.."Sfrategy means making clear-cut choices about  how to compete.
You dannot be iverything to ev-erybody, no matter what the size of your business or how de6p iS pockefs." Menemukan  "sesuatu yang besa/'yang menciptakan  keunggulan'bersaing yang mampu bertahan, menempatkan or"ng'y"ng tepat iJda posisi yang  tepat dan menemukan  langkah.terbaik unir[ 'meiaksanaian .iesuatu yang besaf' dengan. selalu melakukan perbaikan  berkesinambungan  merupakan strategi dalam memenangl€n persaingan. ' Anggaran (budge1 haruslah merupakan' -bagian dari proses peren"aniair strategis.-sistem anggaran harus terfokus pada cara kita inengahnkan kinerji masa  lalu, dan apa yang.dilakukan pesaing dan b"g"irn"n" kita mengalahkan mereka.  Dalam hal ini anggaran lebih me-rupakan  rencana 6perasional yang akan. berhasil jika kompensasi individu dan bisnis diliaitkan berdasarkan keberhasilan kinerja saat ini dibanding  kinerja masa lalu dan keberhasilan  mengalahkan  pesaing, dan bukan  dikaitkan  dengan  kinerja  mencapai  anggaran.
Winning (Sandra  Sunanto')
s4 BINA EKONOM|Vot. 9, irto. r; uahUa'itabsr,t,:i05
Jika Anda mendapatkan  atasan yang  h.rruk, awali  dengan  intrirspeksi diri Anda  sendiri apakah  Anda  sendiri yang iustry menjadi  masalah. Jika Anda yakin bahwa Anda bukanlah masalah  makan tanyakan pada diri A19q sendiri apakah  perusahaan  mencapai  hasil yang baik meskipun memiliki atasan yang Ouiuk.  Jika  jawabannya  adalah ya, hal terakhir yang harus dilakukan  aOatan  perhatikan  tradp-off yang akan Anda putuskan. Jika pekerjaan  Anda memiliki  nilai meSkipun dengan  atasan  yang buruk maka iutuplah mata Anda  dan jangan hiraukan  hal tersebut  dan  tetaplah berada didalam, Jika tidak bernildi maka Anda tidak ragq  untuk meninggalkan pekerjaan  Anda tersebut.
Jika Anda  akan  mdmulai  pekerjaan  yang bar.u, ingatlah  apa ya{rg
m6mbuat seseorang  meniadi atasan yang  buruk  dan bagaimana perasaan bawahannya sehing-Ea jika tiba saatnya  Anda'  meniadi seorang atasan anda tidaklah akan  melakukan halyang sama. ..1 Hal penting dalam mengelola karir kita adalah kita harus dapat menyeimbangkan  kehidupan  pribadi  kita dengan  pekerjaan.
5. Tying llp Loose Ends pada bagi"-n-t.l"xr,ir Jack Welch'menjawab 9 pertanyaan yqnq meliputi isq menghadapi  ancaman Cina, keanekaragaman,  dampak dari regulasi Sarbanei-Oxtey  Acf, dan bagaimana bisnis merespons.krisis sosial sepertiAlDS.
Winning (Sandra  Sunanto.)