## GREEN MANAGEMENT SYSTEM

## Ali Hasan
Dosen Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta Ali43ibc@gmail.com

## ABSTRACT
Green Management  System (GMS) is an  effort  to protect  the environment. With the depletion  of  natural  resources,  the  protection  of  the  environment  is  not  only  limited  to  a small  part  of  its  corporate  social  responsibility,  but  it  must  be  a  model  in  business organizations. Model GMS-oriented environment, will systematically affect the company in reducing  waste, reducing the use of natural resources, reduce pollution and continuously monitoring the purpose of creating business results were positive for all stakeholders.
Modern business travel  will continue to  come under pressure from the environment and the realization of the company's sustainability strategy, the managers began to review the  possibility  of  implementation  of  GMS  in  the management  system  of  the  organization; directs  the  management  of  the  organization,  developing  technologies  to  reduce  adverse environmental  impact  and  develop  the  production  of  green  (green  production)  more rational and cost-effective.
Development  and  implementation  of  green  policies  in  environmental  management becomes  an  important  part  of  the  transformation  of  business  management  functions  in optimizing  the  use  of  GMS  to  improve  corporate  performance  and  benefits  for environmental sustainability.
Direct  implications  for  the  development  and  implementation  of  environmental protection  in  the  modern  business  organization  in  accordance  with  modern  green standards  and  the  principles  of  environmental  sustainability  and  a  company  associated with  the  creation  of  the  organization,  program  and  structure,  education  and  training  of human  resources  will  enable  the  transfer  and  dissemination  of  knowledge  for environmental protection.
Keywords: Green  Management  Systems,  Green  Production,  Sustainability  company  and Environment

## PENDAHULUAN
Manajemen  sebagai  ilmu  sangat dinamis,  sejak  kelahirannya  tahun  1840 sampai  sekarang  paradigmanya  terus  beru- bah  mengikuti  peradaban  manusia  dan tuntutan  lingkungan.  Kemunculan  paradig- ma ”Go  Green” menjadi  salah  satu  driver perjalanan  organisasi  ( komersial  –  non komersial ),  Ke  depan,  perusahaan  yang sukses  adalah  perusahaan  yang  mampu menghasilkan  temuan  yang  inovatif  dan
revolusioner  dalam  menggunakan  energi green. 1 Saat  ini,  bisnis  berada  dalam  satu jaringan  global,  berkooperasi  mungkin menghasilkan cara yang lebih baik dan kuat dibanding  berkompetisi,  keputusan  berkoo- perasi  atau  berkompetisi  sangat  tergantung pada CEO.
Istilah go  green,  back  to  nuture dan sejenisnya  menjadi  sangat  pupuler  di kalangan  masyarakat,  sementara  itu  dalam dunia  bisnis  atau  organisasi,  ada  kecen- derungan  dalam  banyak  para  ilmuan
manajemen  menyebutnya  sebagai sistem manajemen  green  (Green  Management System-  GMS). Saat  ini  manajemen  green masih  dianggap  sebagai  bagian  kecil  dari tanggung  jawab  sosial  perusahaan,  dalam waktu  yang  sama,  dunia  usaha  karena berbagai  alasan  mempengaruhi  manusia dan  lingkungan.  Di  sisi  lain  kita  juga  tahu bahwa  model  bisnis  inti  terus  berubah dengan  tren  globalisasi  teknologi,  demo- grafi  dan  faktor-faktor  lain  akan  mem- pengaruhi struktur dan budaya organisasi.
Dalam  kaitan  itu  berbagai  riset dilakukan  untuk  mengeksplorasi  masa depan  masyarakat,  lingkungan,  bisnis  dan lingkungan  kerja  yang  secara  eksplisit berdampak  pada  model  manajemen  dalam mencapai  tujuannya.  Tantangan  yang  tidak pernah  usang  dalam  manajemen  berkaitan dengan pengetahuan untuk menggabungkan model  dengan  perubahan lingkungan. Perusahaan mengembangkan kesadaran sosial yang kuat, rasional dan feeling green sebagai  bagian  dari  tanggung  jawab perusahaan.  Konsumen  menuntut  etika  dan kredensial  green  sebagai  prioritas  utama bisnis untuk menyelaraskan agenda mereka. 2
Manajemen  green  dikonseptualisasi- kan  sebagai  model  manajemen  yang didesign untuk memenuhi kebutuhan perusahaan  masa  kini  dan  akan  dihargai jika  mampu  menciptakan  keberlanjutan manfaat  lingkungan  dan  sumberdaya  alam dalam  memenuhi  kebutuhan  perusahaan generasi  mendatang. 3 Green  activity atau aktivitas  ramah  lingkungan  untuk  meles- tarikan  lingkungan  dan  sumber  daya  alam adalah inti dari GMS Memahami  arti  penting  manajemen green  dari  perspektif  perusahaan  terkait dengan kebijakan green yang dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Pema- haman  hubungan  manajemen  green  dan
kinerja  perusahaan  sangat  penting  dalam rangka  mengembangkan  kebijakan  dan inovasi  green  teknologi,  serta  instalasi perusahaan  ramah  lingkungan  yang  tidak hanya  meningkatkan  kinerja  perusahaan tetapi sangat bermanfaat bagi lingkungan

## LITERATURE REVIEW
Dalam  berbagai  kajian  akademik  dan empiris menyimpulkan bahwa, GMS adalah alat  untuk  mengelola  dampak  kegiatan bisnis  terhadap  lingkungan.  GMS  meng- integrasikan  pengelolaan  lingkungan  ke dalam  operasi  perusahaan  sehari-hari,  pe- rencanaan  jangka  panjang  dan  adopsi sistem manajemen mutu lainnya. 4

## Konsensus Literatur
GMS,  sebagai  salah  satu  model manajemen menghendaki penilaian dampak lingkungan, menetapkan target untuk mengurangi dampak tersebut dan merencanakan  cara  untuk  mencapai  target. Banyak  komponen  yang  harus  dipertim- bangkan  ketika  manajemen  memutuskan untuk  mengembangkan  GMS:  Kebijakan lingkungan,  identifikasi  dampak  lingkung- an, tujuan dan sasaran, rencana pengelolaan lingkungan,  tanggung  jawab  dan  struktur pelaporan,  audit  sistem  perbaikan  terus- menerus.
Para ilmuan dan praktisi mengelompokkan  dimensi  GMS  sebagai berikut: operasi green yang efektif, profitability,  produk  atau  jasa  yang kompetitif,  perluasan  pasar,  peningkatan citra  perusahaan,  dan  peningkatan  mana- jemen. GMS  yang  proaktif  dan  efektif ditunjukkan  oleh  level  (1)  tanggung  jawab perusahaan  atas  isu-isu  lingkungan,  (2) kebijakan  lingkungan,  (3)  strategi  yang mencerminkan voice lingkungan, (4) tujuan
dan sasaran lingkungan yang baik, jelas dan terukur.
Berbagai  diskusi  mendalam  menun- jukkan  kesepahaman  tentang  cakupan dimenasi  GMS  adalah produksi  green, pengadaan  green,  pembelian  green,  mana- jemen  green,  design  green,  arsitek  green, budaya  green,  produktivitas  green dan sebagainya.  Konsensus  literatur  pengelo- laan  lingkungan  internal  merupakan  kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan dukungan  manajer  senior  diperlukan  dan sebagai generator utama untuk keberhasilan adopsi  dan  implementasi  GMS  yang inovatif, pengembangan teknologi, program dan kegiatan.

## Kararkteristik Sistem
Sebuah  sistem  terdiri  dari  set  elemen yang  saling  berinteraksi  dalam  serangkaian kondisi kolektif yang membatasi pergerakan  disebut  "lingkungan"  yang didefinisikan  sebagai  satu  set  elemen bersama-sama  dengan  hubungan  antar objek  dan  antar  atribut (struktural) atau dapat  dilihat  sebagai  seperangkat  bagian yang terkoordinasi untuk  mencapai satu set tujuan (fungsional) 5 Kombinasi  dan hubungan  struktural  dan  fungsional  inilah yang  membuat gagasan sistem  itu  berguna. Apapun  jenis  sistem  dapat  didefinisikan sebagai  perubahan  semua  atribut  yang mempengaruhi  sistem  dan  atau  atributnya diubah  oleh  perilaku  sistem  Ketika  tidak ada  impor  atau  ekspor  energi,  seperti informasi dan  lainnya dalam  interaksi  yang tidak  berubah  dan  tidak  tergantung  pada perilaku  elemen  lingkungan.  Akibatnya, sumber gangguan sistem bukan berasal dari lingkungan,  tetapi  dihasilkan  oleh  system itu sendiri.
GMS  merupakan  sistem  terbuka terhadap perubahan semua atribut  misalnya bahan  baku,  energy,  informasi  dan  ling-
kungannya.  Misalnya,  impor  bahan  baku bisnis,  tenaga  kerja  dan  informasi  dirubah menjadi  produk  dan  jasa  sebagai  output perusahaan  untuk  pelanggannya.  Uang  dan pasar menyediakan mekanisme yang memfasilitasi  pertukaran  tersebut.  analisis input/output dapat digunakan untuk memodelkan aliran energi ini. 6 Banyak sistem menunjukkan kemampuan  bereaksi  terhadap  lingkungan untuk  memastikan  operasi  sistem  itu. Adaptasi sistem jenis ini memiliki kemampuan  untuk  mengubah  diri  sendiri atau lingkungan ketika system itu merugikan. 7 Sistem  merupakan  sarana untuk  mencapai  tujuan.  Tujuan  dari  sistem mungkin  hanya  menjadi  kelangsungan hidup  dan  proses-proses  yang  mendorong perilaku  adaptif  (mekanisme  homeostatis) dan  pada  tingkat  sederhana  mekanisme homeostatis  ini  bergerak  menuju  produksi steady  state  (dinamis)  yang  kemudian dicapai  melalui proses  negentropic yang mengambil  lebih  banyak  energi  untuk sistem.  Pada  tingkat  yang  lebih  kompleks, proses  homeodinamis menjadi  salah  satu faktor  penting  dalam  melestarikan  karakter sistem;  misalnya,  prestasi  pertumbuhan ekonomi.
GMS menunjukkan banyak karakteristik  dari  mekanisme  homeostasis yang  kompleks  karena  membantu  bisnis mencapai keseimbangan dinamis dan melestarikan  karakter.  Misalnya,  salah  satu fungsi  manajemen  tradisional  adalah  untuk mengumpulkan informasi dari dari lingkungan (customers) dan  mengirimkan- nya  ke  bagian  lain  di  perusahaan.  Dalam menjalankan fungsi informasi ini diterjemahkan dan kemudian ditata kembali menurut  persepsi  GMS  dari perspective kebutuhan  perusahaan. Decoding atau fase recoding operasi  ini  sangat  penting  untuk bagaimana informasi akan digunakan dalam
mengubah  perilaku  perusahaan.  Jelas  ada batas  untuk  sejauh  mana  manajemen  dapat bertindak  dalam  mekanisme  homeostatis sebagai  subsistem  internal  perusahaan, lingkungannya,  jenis  dan  relasi  sistem dengan lingkungan.

## Analisis Keberlanjutan Perusahaan
Berbagai  analisis  green,  berupaya menemukan pendekatan praktis dan menarik  dalam  meningkatakan  produk- tivitas  dan  perlindungan  lingkungan.  Para ilmuan  manajemen  memperkenalkan  kon- sep green  productivity yang  didefinisi-kan sebagai  strategi  untuk  meningkatkan produktivitas  dan  kinerja  sosial,  budaya, ekonomi,  dan  lingkungan  secara  keselu- ruhan .  Aplikasi  kebijakan  produk-tivitas dan manajemen lingkungan, alat, teknik dan teknologi untuk mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan perusahaan. 8
Berbagai  penelitian  menggunakan konsep  keberlanjutan ekologi  sebagai kerangka  kerja  untuk  mempelajari  praktek manajemen  dalam  konteks  operasional  dan strategi. 9 Sebagai bagian dari analisis GMS, riset  tentang penghijauan  rantai  pasokan dalam  berbagai  konteks  termasuk desain produk,  desain  proses,  praktek  pembelian dan  bauran  unsur-unsur  lainnya  secara luas untuk  menciptakan  paralel  pening- katan kualitas total pengelolaan lingkungan. Dalam  mengembangkan  sistem  manajemen green,  esensinya  adalah: (1)  mengurangi sampah  dan  (2)  memaksimalkan  efisiensi sumber  daya melalui  empat  konsep  kunci yaitu pemberdayaan,  pendidikan,  efisiensi, excellence . 10
Kajian  lain  menunjukkan  bahwa kebijakan  green  merupakan  komitmen serius atas nama perusahaan di mana setiap kata dan frasenya akan sangat hati-hati dan implikasinya dapat dipahami dengan menggunakan  standar  lingkungan.  Pem-
bentukan  dan  implementasi  GMS  berbasis jangka  panjang  diprogram  melibatkan partisipasi karyawan (mitra internal bisis) di semua  tingkatan  dan  semua  fungsi  secara efektif.  Mereka  harus  melakukan  dan mendukung  tidak  hanya  untuk  sistem  yang efektif, tetapi juga untuk perbaikan berkesinambungan  dari  factor  kunci  sukses pelaksanaan  atribut:  (1)  sikap  manajemen, commitment dan dukungan top manajemen, (2)  struktur  perubahan  organisasi  dan tanggung  jawab,  (3  )  aspek  sosial  dan undang-undang  lingkungan,  (4)  aspek teknis bantuan spesialis lingkungan. 11
Dalam rangka mempertahankan perbaikan  kinerja  lingkungan,  kesesuaian dan  efektivitas  GMS,  manajemen  puncak harus  meninjau  dan  mengevaluasi  GMS secara  berkala.  Review  manajemen  harus didasarkan  pada  hasil  audit  GMS.  GMS sebagai sistem manajemen berbasis lingkungan,  pengembangan  dan  implemen- tasi  yang  efektif  pasti  dipengaruhi  oleh sebagian  besar  aspek  eksternal  dan  sosial. Ini  termasuk  undang-undang  lingkungan, tekanan pasar, dan  hubungan  mitra  internal bisnis. Kecenderungan meningkatnya tekanan undang-undang lingkungan sebagai harapan  masyarakat  yang  terus  meningkat dan  dengan  peningkatan  tekanan  untuk kelestarian  lingkungan,  maka  perusahaan diharapkan  untuk  mengimplementasikan strategi  mengurangi  dampak  lingkungan dari  produk  dan  layanan  mereka.  Untuk membangun  citra  lingkungan  mereka, perusahaan harus memeriksa  kembali tujuan  bisnis  mereka.  Sukses  dalam menangani  permasalahan  lingkungan  dapat memberikan peluang baru untuk kompetisi, dan  cara-cara  baru  untuk  menambah  nilai bisnis inti. 12
Dalam  perusahaan  green,  perusahaan perlu  membentuk  tim  pemasok  untuk meninjau  bahan  baku  dan  perlengkapan
yang  berfungsi  sebagai  input  untuk  proses produksi dan  juga  bekerja dengan pemasok untuk menyelesaikan setiap masalah kualitas  produk  dan  lingkungan.  Mengada- kan  lokakarya,  pendidikan  dan  pelatihan untuk  mengembangkan  pengetahuan  dan keahlian mitra internal bisnis  untuk mengerjakan  dan  mengevaluasi  kinerja layanan, kemampuan teknis, kualitas, biaya, fleksibilitas  dan  kinerja  lingkungan  secara keseluruhan.  Dalam  cara  yang  sama, manajemen  menyadari  peran  para  mitra internal  bisnis  dalam  menerapkan  prosedur ramah lingkungan kedalam greem production dan memastikan bahwa:
1. Produk/jasa  yang  dihasilkan  oleh perusahaan ramah lingkungan alam;
2. Pencegahan pencemaran sumber daya dalam proses produksi;
3. Praktek  cleaner  produksi  diikuti dengan  penggunaan  teknologi  ramah lingkungan;
4. Closed loop manufactured dimasukkan  semaksimal  mungkin, sehingga  limbah  yang  dihasilkan diolah  dan  didaur  ulang  kembali  ke produksi;
5. Malakukan  re-use  dan  daur  ulang bahan;
6. Penggunaan Bahan berkurang;
7. Peningkatan konten daur ulang dalam produk adalah;
8. Proses  dioptimalkan  sehingga  limbah berbahaya dapat diminimalkan; dan
9. Produk  didesain  ulang  (desain  untuk lingkungan)  sehingga  dampak  yang merugikan  lingkungan  dari  produk dapat diminimalkan. 13
Analisis  keberlanjutan  perusahaan dalam  perspektif  GMS  mencakup  (1) keberlanjutan konsumsi energi, dan instalasi  pabrikasi;  (2)  harapan  dan  suara masyarakat dan pelanggan (expectation and
voice  of  customer,  and  sociaty);  dan  (3) mengurangi  biaya  dan  limbah  dalam pendekatan  produktivitas.  Sejumlah  cara untuk mengukur kinerja lingkungan, sasaran,  dan  memastikan  data  yang  lebih baik  untuk  membuat  keputusan  serta menyediakan  informasi  kepada  regulator dan  semua  pemangku  kepentingan  utama. Model  rinci  terdiri  dari  tujuh  langkah efektif  dalam  penilaian  kinerja  lingkungan: (1)  pilih  cara  yang  paling  tepat;  (2)  set target;  (3)  identifikasi  dan  laksanakan langkah-langkah  potensial;  (4)  tentukan konteks lingkungan dan tujuan; (5) memantau dan komunikasikan hasilnya, (6) hasil; (7) ulasan manajerial.

## Perusahaan dan Lingkungan
Model GMS memerlukan keterlibatan lintas bidang ilmu, teori, inovasi, nilai-nilai dan  tren  budaya  yang  mengikuti  prinsip- prinsip  dasar  dalam  pembentukan  green bisnis. 14 Dari  sudut  perusahaan,  GMS berkaitan dengan :
1. masalah  lingkungan, ekonomi, sosial, dan  budaya  organisasi  merupakan tema  penting  dalam  mempertajam fokus  manajemen  berbasis  ling- kungan (green management)
2. pola-pola  baru  dan  tren,  reformasi struktural  dan  partisipasi  perusahaan yang lebih luas
Tujuan  dasar  desain  ulang  model manajemen perusahaan untuk memungkinkan  menjadi  lebih  efisien  dan lebih  baik  dalam  menangani  isu-isu  kritis perusahaan  green.  Transformasi  radikal sebagai konsekuensi  dari proses globalisasi dan  permintaan  pasar  yang  berkembang untuk  produk  green  dan  produk  yang  tidak memiliki  efek  samping  terhadap  lingkung- an.  Perusahaan  green  adalah  perusahaan yang  memproduksi  barang  atau  jasa  yang
berkontribusi  langsung  terhadap  upaya melestarikan  atau  meningkatkan  kualitas lingkungan  dan  meningkatkan  penggunaan sumber  daya.  Dalam  hal  produksi  green, fokus  manajemen  pada  pencegahan  atau menghindari  masalah greenwash ,  mence- gah  emisi  pada  sumberdaya  dan  perbaikan terus-menerus  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan green. 15
Tujuan  perusahaan  green  meliputi tiga  bidang  utama (1)  minimalisasi  emisi, dan  limbah,  (2)  minimalisasi  penggunaan sumber  daya  yang  langka  dan  bentuk energi  terbarukan  dan  (3)  minimalisasi siklus  hidup  biaya  produk  atau  jasa . Memperkenalkan  konsep  perusahaan  green tidak hanya berlaku untuk kegiatan produksi tetapi juga untuk domain kegiatan dan  layanan.  Kegiatan  green  atau  layanan adalah  salah  satu  yang  dapat  menghasilkan energi terbarukan (termasuk energi alternatif  seperti  angin,  matahari,  air, biogreen,  dll);  mendaur  ulang  bahan  yang ada; memproduksi, membangun, memasang atau  merawat  produk  dengan  jumlah konsumsi  energy  seminimal  mungkin; menyediakan  dan  melakukan  pelatihan yang  sesuai;  mempromosikan  dan  mening- katkan  kesadaran  untuk  menghasilkan  pro- duk alami.
Melalui kontrol green, efek organisasi bisa  dicapai,  kualitas  produk  yang  lebih tinggi  bersamaan  dengan  penurunan  biaya operasi,  waktu,  energi  dan  material  yang digunakan.  Banyak  perusahaan  mengakui strategi  bisnis  green  sebagai  faktor  kunci untuk  keunggulan  kompetitif  dan  efisiensi bisnis  dalam  dekade  mendatang.  Seperti disebutkan  sebelumnya,  isu  green  menjadi penting  sebagai  akibat  dari  meningkatnya tuntutan  dan  kesadaran  ekologis  konsumen tentang  bagaimana  produk  mempengaruhi lingkungan.  Ini  berarti  bahwa  di  samping keuntungan  sebagai  tujuan  utama  dari
sebuah  bisnis,  proses  peningkatan  kualitas green  menjadi  sama  pentingnya, 16 dan perusahaan menyadari bahwa green production membawa manfaat berikut:
1. Penurunan kewajiban jangka panjang;
kewajiban  jangka  panjang  adalah kewajiban  hukum  dari  organisasi untuk  melakukan  pemurnian  udara yang  terkontaminasi,  tanah  dan  air akibat  dari  zat  berbahaya.  Dengan penerapan teknologi green yang tidak menghasilkan  polusi  dan  limbah, maka  tidak  ada  kebutuhan  untuk melakukan tindakan perbaikan.
2. Pengurangan  biaya  yang  ditetapkan oleh  hukum;  karena  produksi  green yang memang menghindari zat berbahaya,  maka  organisasi  tidak perlu meminta izin khusus; mengolah limbah,  menggunakan  teknik  kontrol khusus dan monitoring atau memberikan laporan yang diperlukan;
3. Pengurangan  risiko  dalam  rantai pasokan;  program  aksi  bisnis  green mengelola rantai pasokan dengan cara yang  lebih  baik  untuk  mencegah warisan  risiko  yang  disebabkan  oleh pemasok;
4. Peningkatan efisiensi internal; organisasi memiliki keuntungan finansial  dari  produksi  green  karena mengurangi biaya operasional. Proses kegiatan bisnis berorientasi green, zat berbahaya  diganti  dengan  yang  tidak berbahaya,  bahan  beracun  dilarang untuk  diproduksi,  mencegah  polusi dan  limbah  dipatikan  akan  mengu- rangi biaya produksi;
5. Meningkatkan  peluang  pasar;  karena meningkatnya  permintaan  untuk  pro- duk green, perusahaan dapat memper- luas pasar mereka.
Peluang  green  bisnis  dan  kesadaran dampak  lingkungan,  identifikasi  dampak aktivitas  bisnis,  kebijakan  untuk  mengu- rangi  atau  menghilangkan  dampak  negatif; dan  menentukan  tanggung  jawab  masing- masing  mitra  internal  perusahaan  dalam perlindungan  lingkungan  yang  optimal dapat  dicapai  dengan  pendidikan  dan pelatihan  mitra  internal  bisnis  yang relevan dengan tujuan ini. 17

## Power Lingkungan
GMS  sebagai  sistem  terbuka  berinteraksi dengan  lingkungan,  memerlukan  pemaha- man  komprehensif  tentang  perusahaan  dan perilaku manajemen terhadap setiap elemen seperti dalam tabel 1. 18 Hubungan pertukaran  sosial  yang  dipertahankan  dari
waktu  ke  waktu  menentukan  berbagai tingkat  hierarchy  sistem.  Misalnya,  dalam hal  tujuan,  satu  peran  manajemen  adalah untuk memastikan bahwa subsistem dikoordinasikan dengan subsistem fungsional lainnya. fungsi sistem control ini dapat  dicapai  melalui  serangkaian  pertu- karan umum. pola stabil dari pertukaran ini mendefinisikan  apa  yang  dikenal  sebagai struktur organisasi perusahaan (L11). sistem yang stabil dan hubungan pertukaran lingkungan  akan  menentukan  struktur industry. Model ekonomi, organisasi industri,  dan  strategi  bersaing  telah  dikem- bangkan  untuk  membantu  memahami dampak  dari  hubungan  ini  pada  suatu perusahaan. 19
Gambar  1  menunjukkan  ketergantung perusahaan  dengan  lingkungan  dalam berbagai tingkat kompleksitas. Setiap tingkat  kompleksitas  lingkungan  bergan- tung pada (a) differensiasi organisasi dalam
lingkungan,  dan  (b)  berbagai  tingkat perubahan  dari  waktu  ke  waktu.  Setiap elemen  memiliki  atribut  positif  (mewakili tujuan)  atau  atribut  negative  (hal-hal  yang
I Placid Random 4 7 8 9 1 2 3 5 6
II Placid
Clustered III Disturbed Reactive IV Turbulent Interdepen dent Clustered Random Low Medium High Rate of Change of the Environment
Gambar 1. Power Lingkungan Environment elements
Uncertainty
harus  dihindari)  dari  taksonomi  dan kompleksitas lingkungan.
Tabel 1. Interaksi Elemen Lingkungan dengan Perusahaan
L 11 L 1  2 L 22
L  2 di mana
L  :  menunjukkan potensi hu-bungan;
1  :  mengacu pada perusahaan,
2  :  mengacu pada lingkungan.
L 11 :  mengacu proses dalam peru-sahaan; misalnya, hirarkhis struktur
L 22 :  saling  ketergantungan  dalam  lingkungan  itu  sendiri  (sebab  akibat  tekstur); misalnya, dis-tribusi ke pelanggan potential;
L1  2  :  pertukaran  antara  enterprise  dan  lingkungan  yang  consu-mated  menurut perspective perusahaan; misalnya, strategi penjualan;
L2  2  :  pertukaran  antara  enterprise  dan  lingkungan  yang  consu-mated  menurut perspective  lingkungan;  misalnya,  strategi  regulasi  untuk  menangkal pengaruh enterprise.
1. Placid Randomized Environment Tujuan  dan  hal-hal  yang  relatif  tidak berubah  dan  didistribusikan  secara acak melalui waktu dan ruang. Untuk bertahan  hidup,  sistem  dalam  ling- kungan  harus  bereaksi  dengan  cara predeter-mined terhadap  sasaran  di- temui. Pola reaksi ini error dan hanya untuk  jenis  tertentu  dari  lingkungan. Tidak  ada  perbedaan  antara  strategi dan  taktik  optimal,  taktik  sederhana cukup  untuk  melakukan  yang  terbaik pada level local. 20 .
2. Placid Clustered Environment Beberapa  textur  lingkungan  misalnya tujuan  dan  noxiants  (hal-hal  yang merugikan)  tidak  berinteraksi  dengan cluster  lingkungan.  Strategi  dapat dirumuskan untuk mengarahkan sistem  dalam  mencari  kelompok sasaran  dan  menghindari  kelompok yang  merugikan.  Untuk  mencapai tujuan  perusahaan  dibutuhkan  kon- sentrasi  sumber  daya  dan  kepatuhan terhadap  rencana.  Kelangsungan  hi-
dup perusahaan terkait dengan pengetahuan  tentang  varian  ling- kungan.  Perusahaan  yang  beroperasi dalam clustered  environment, per- kembangan  dan  perubahan  lingkung- an  akan  menjadi  fungsi  produksi, efisiensi  distribusi,  dan  kemampuan perusahaan untuk memperluas pasar.
3. Disturbed Reactive Environment
Satu  sistem  dari  jenis  yang  sama (misalnya,  dua  perusahaan/produsen untuk  produk  serupa)  bergantung pada  lingkungan  untuk  kelangsungan hidup  mereka.  Gagasan  pangsa  pasar menjadi penting dan perusahaan perlu menggunakan  strategi,  taktik  dan operasi  untuk  bertahan  hidup  dan berkembang. Tujuan perusahaan didefinisikan  dalam  kekuasaan  dan kemampuan  untuk  mencapai  tujuan. Masing-masing perusahaan tidak hanya harus mempertimbangkan
pesaingnya,  tetapi  harus  tahu  bagian dari  lingkungan  mana  pesaing  itu
bergerak  sesuai  dengan  dinamisasi lingkungan.
4. Turbulent Environment Ini  adalah  jenis  lingkungan  yang dinamis  karena  sumber  varians  yang timbul  tidak  hanya  dari  sistem  dan hubungan antara tujuan dengan fluktuasi  lingkungan  itu  sendiri. Ketika  konsumen  dan  lingkungan bergejolak,  maka  ada  peningkatan energy  untuk  penelitian  dan  prediksi untuk mengembangkan kapasitas dalam  memenuhi  tantangan  kom- petitif  dan  mengatasi  jenis  turbulensi lingkungan. Bentuk kompleksitas lingkungan  melibatkan  peningkatan yang  signifikan  dalam  ketidakpastian masa depan.
Level  kompleksitas  lingkungan  tidak diskrit,  mereka  membentuk “tipe  ideal” dimana  lingkungan  dapat  diklasifikasikan. Lingkungan tipe IV dimana tingkat ketidakpastian  dan  perubahan  potensial meningkat.  Dalam  konteks  bisnis  kon- temporer, bentuk ekstrim lingkungan (randomize  lingkungan  dan  turbulensi lingkungan)  yang  dialami  oleh  perusahaan, dalam  essence  teoretikal,  perusahaan  dapat hidup  berdampingan  untuk  tujuan  yang sama  atau  berbeda  akan  mengalami  derajat pengaruh yang berbeda dari masing-masing tipe lingkungan.
Konsep  ketidakpasstian  lingkungan menjadi  relevan  untuk  system  bergantung pada  besarnya  efek  ketidakpastian  ini. Unsur  lingkungan  dapat  dipartisi  sesuai dengan  tingkat  pengaruhnya  terhadap sistem.  Elemen  lingkungan  dapat  menye- babkan  sistem  untuk  mengubah  baik struktur  dan  perilaku  dari  waktu  ke  waktu. Misalnya, perubahan produk pemasok dapat
menyebabkan  perusahaan  memodifikasi proses produksi dan sebagainya.
Konsep  “ketidakpastian  yang  rele- van”  berasal  fungsi  organisasi  dan  laju perubahan  lingkungan.  Akibatnya,  ketidak- pastian  yang  relevan  menghadapi  fungsi ketidakpastian  lingkungan  dan  jenis  hu- bungan sistem dengan lingkungan.
Tabel  2  menunjukkan  empat  jenis kompleksitas  lingkungan,  tingkat  ketidak- pastian  yang  relevan  dengan  sistem,  pola reaksi  normatif,  dan  berbagai  filosofi manajemen.  Secara  struktural,  manajemen merupakan  sistem  terbuka.  Perusahaan mengandung unsur-unsur dalam perusahaan itu  sendiri  (misalnya,  kebijakan  internal) serta  lingkungan  dari  perusahaan  secara keseluruhan.  Salah  satu  fungsi  utama manajemen  adalah  mekanisme  homeo- dinamis  membantu  perusahaan  memper- tahankan karakter dan mencapai keseimbangan yang lebih dinamis.
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  proses manajemen  tergantung  pada  karakter  eko- nomi.  Kondisi  ekonomi  merupakan  salah satu  sumber  penting  dari  ketidak-pastian yang  relevan  dalam  sistem  manajemen bisnis.

## GMS Strategic
Strategi  adalah  alat  yang  berguna dalam membantu organisasi dalam mendefinisikan tanggung jawab yang sesuai dengan  manajemen  green.  Model  GMS merupakan  bagian  integral  dari  model operasi manajemen,  oleh  karena itu penetapan  indikator  positif  dari  berbagai aktivitas  bisnis  terhadap  perlindungan lingkungan  menjadi  sangat  penting,  yang kemudian  digunakan  dalam  memeriksa realisasi tujuan, termasuk mendorong semua  pemasok  untuk  memenuhi  tujuan kebijakan green.

## Tabel 2 :   Hubungan GMS dengan Lingkungan 21
Type Environment Relevant Uncertainty The Normative Response of the System Management Philosophies I Placid Random Low Automate Reaction The Mathematical Model II Placid Clustered Low/Medium Strategy The Empirical Science III Disturbed Reactive Medium/High Strategy, Tactics and Operations The Decision Theory IV  Turbulent High Initiate System Change The Management Process
Tabel 3 :  Manajemen dan Perkembangan Ekonomi 22 Degree of Environmental Influence Environment Connection Stages of Economic Development a Type of System Typical Environment Goal of the Enterprise Success Management Processes Low L 11, L 1 à 2, L 2 à1
Economic Self- sufficiency Closed no exchanges Primitive Communalism Closed no exchanges Simple Barter Open I Volume Search, negotiation & exchange of surplus production Low/Medium L 11, L 1  2, L 2
 1 Local Markets Open
II Quality Products Exchange of economic goods & a set of specialized institutions to facilitate exchanges Money Economy Open II Quality Products Development of a common medium of exchange Medium/High L 11, L 1 à 2, L 2 à1, L 22 Early Capitalism Open II & III Long-run Customer Satisfaction Activities developed to search for groups of customers, distribute goods & negotiate exchanges Mass Production Open II & III Long-run Customer Satisfaction Activities developed to improve & stimulate the flow of goods & services from producers to consumers High L 11, L 1à2, L 2 à 1, L 22 Affluent Society Open III & IV Long-run Customer Satisfaction and Public Welfare Probe wants as opposed to needs & adjust products to meet interpreted wants
Strategi  manajemen green diperlukan untuk  menentukan  penggunaan  sumber daya  dalam  organisasi  dengan  cara  yang paling  efisien  dan  greenly.  Strategi  ini
harus  mencakup  seluruh  siklus  hidup produk,  mulai  dari  ekstraksi  bahan  baku yang diperlukan untuk produksi,
penanganan limbah sudah dilakukan.
Instrumen  dan  reformasi  ekologis  dalam perekonomian  akan  memungkinkan  tujuan bisnis green lebih mudah dicapai.
Konsep  GMS  mengkonfirmasi  95% saving  sumberdaya  berikut  sebagai  faktor dasar  harus  dipertimbangkan  dalam  model GMS. 23
1. budaya green dan berpikir green
2. analitis penggunaan energi dan green teknologi
3. penggunaan pembuangan, daur ulang dan perbaikan sistem
4. menentukan kriteria green  yang tepat dalam  mengembangkan  dan  meme- lihara infrastruktur dan utilitas sistem operasi
5. menentukan kriteria green, keselama- tan, kualitas dan sistem kerja
6. analisis  keausan  mesin  produksi,  de- presiasi dan konsumsi energi
Strategi  menjadi  faktor  penting  yang memungkinkan  perusahaan  untuk  bertahan hidup  dan  bergerak  menuju  pencapaian tujuan  yang  lebih  tinggi.  pertimbangan strategis  dalam  sistem  manajemen  terkait struktur  industry  dan  posisi  pasar  menjadi sangat  penting.  Faktor-faktor  strategis dianggap  tepat  dalam  jenis  lingkungan  ini adalah daya tawar pelanggan dan pemasok, ancaman pesaing baru dan produk pengganti,  persaingan  antara  perusahaan- perusahaan  yang ada. peramalan teknologi, penelitian  dan  pengembangan,  riset  pasar, model  perilaku  konsumen,  dan  persaingan antar  perusahaan  menjadi  pertimbangan penting  dalam  mencapai  fungsi  produksi yang lebih efisien.
Jika perusahaan memilih GMS diintegrasikan  ke  dalam  model  atau  sistem manajemen  yang  sudah  ada,  dan  untuk memastikan keberhasilan perusahaan, manajemen  perlu  melakukan  tinjauan  dan mengevaluasi  tujuan  bisnisnya.  Sebuah
proses  formal  dilakukan  untuk  meren- canakan  item  tindakan  tertentu,  memantau tindakan  untuk  memastikan  bahwa  imple- mentasi  GMS  itu  efektif  dan  efisien.  Jika keputusan  memilih GMS diterapkan dalam model  manajemen  bisnis,  strategi  berikut dapat digunakan.
1. Membangun  dan  menetapkan  indi- kator  kesehatan  perusahaan  -  bisnis sebagai  bahan  evaluasi  kesehatan bisnis.
2. Mengembangkan  bentuk  pertemuan di  mana  manajemen  mengulas tujuan utama dari bisnis, misalnya produksi, penjualan,  profitabilitas,  dan  semua indikator  lainya  yang  berkaitan  de- ngan kesehatan bisnis.
3. Mengembangkan frekuensi yang tepat.  Frekuensi  ulasan  manajemen misalnya  bulanan  (baru)  dan  kuar- talan  (maturity)  untuk  memastikan kesehatan lanjutan dari bisnis.
4. Mengembangkan  agenda  yang  sesuai untuk  review.  Tinjauan  mencakup semua  metrik  kegiatan  yang  menye- diakan  informasi  yang  baik  di  mana bisnis membutuhkan perhatian mana- jemen.
5. Mengintegrasikan  ulasan  manajemen agar  tim  manajemen  dapat  sepe- nuhnya  mengevaluasi  kelayakan  dan kesehatan  perusahaan  dengan  menin- jau  semua  data  yang  dapat  mempe- ngaruhi kesuksesan perusahaan.
Proses  pengendalian  operasional  da- lam  perusahaan  dapat  menyebabkan  kebi- ngungan  dan  konflik  di  kalangan  mitra internal bisnis. Banyak organisasi memiliki instruksi  kerja  yang  terpisah,  misalnya, untuk  kualitas,  keamanan  dan  isu  green. Oleh karena  itu  sebelum  integrasi,  lakukan hal-hal berikut ini :
1. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan produksi yang dapat berdampak pada kualitas kinerja perusahaan (green).
2. Dengan  bantuan  personil  operasi, kembangkan  dan  sediakan  dokumen prosedur,  instruksi  kerja  dan  kriteria untuk menghasilkan produk berkuali- tas, aman dan meminimalkan dampak lingkungan.
3. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan produksi yang dapat berdampak pada kualitas kinerja perusahaan (green).
4. Dengan  bantuan  personil  operasi, kembangkan  dan  sediakan  dokumen prosedur,  instruksi  kerja  dan  kriteria untuk menghasilkan produk berkuali- tas, aman dan meminimalkan dampak lingkungan.
5. Mengembangkan kontrol proses untuk  memastikan  bahwa  bahan  ba- ku, proses penyelesaian produk akhir diidentifikasi dengan jelas.
6. Mengembangkan proses kontrol penanganan,  penyimpanan,  penge- masan, dan pengiriman produk.
7. Perusahaan  yang  telah  terintegrasi, proses  pengendalian  operasional  ha- rus  menemukan  dukungan  besar  dari mitra  internal  bisnis,  agar  bisnis bervisi  lingkungan  dapat  dijalankan dengan baik.
Proses Kerja Green Management System Ending  dari  pembentukan  model perlindungan lingkungan adalah me- ningkatkan  kinerja  perusahaan  berbasis lingkungan.  Manfaat  utama  dari  penerapan model  manajemen  green  adalah  pem- bentukan  tanggung  jawab  lingkungan; pengurangan  risiko;  penghematan  biaya dan peningkatan profitabilitas; lebih efisien dalam penggunaan bahan baku dan energy, serta transparansi perlindungan lingkungan.
Dengan  demikian  akan  meningkatkan  citra sebagai  perusahaan  yang  peduli  terhadap masa  depan  lingkungan  dan  sumberdaya alam.
Model  GMS  merupakan  pendekatan yang  komprehensif  untuk  pelaksanaan  dan pengembangan  perlindungan  lingkungan dan  memungkinkan peningkatan kesadaran perusahaan  akan  pentingnya  dan  perlunya model  manajemen  green  model.  Penera- pannya  meningkatkan  kinerja, 24 karena didukung dengan  langkah-langkah operasi- onal  yang  lebih  praktis  dalam  pekerjaan sehari-hari  dalam  pengurangan  risiko, penghematan  biaya dan  peningkatan kiner- ja  manajemen  secara  keseluruhan.  Faktor penentu  keberhasilan  adalah:  pendekatan manajemen,  perubahan  organisasi,  aspek teknis dan aspek sosial.
Manajemen  puncak  mungkin  sulit mengenali  manfaat  tangible  dan  intangible dalam  implementasi  model  manajemen green,  preferensi  program  green,  kegiatan unit  bisnis  dan  fasilitas  yang  diperlukan dalam  mengintegrasikan  kegiatan  mana- jemen  green  dengan inti proses  bisnis. 25
Ketika  perusahaan  sudah  menetapkan tujuan  untuk  mewujudkan  program  dan kegiatan green, perusahan perlu melakukan investasi perubahan teknologi untuk mencapai  tujuan  yang  ditetapkan,  dan banyak perusahaan gagal menyadari manfaat jangka panjang dari investasi ini Aspek sosial pelaksanaan dan penerapan  GMS  menjadi  salah  satu  faktor penting.  Mitra internal bisnis  dapat merespon  dengan  perlawanan,  kemarahan, frustrasi,  kebingungan,  takut  risiko,  takut menjadi inovatif, takut untuk mencoba hal- hal  baru  dan  beberapa  akan  menentang tanggung  jawab  ini.  Di  sisi  lain,  manfaat produksi  dengan menggunakan  GMS menjadi  faktor  motivasi,  terutama  karena
tekanan interlaced dengan tuntutan dematerialisasi. 26
GMS  dapat  memperkuat  tindakan manajerial
dalam membangun keberlanjutan  perusahaan,  meningkatkan kesadaran  dan  implementasi  program pendidikan  -  pelatihan  mitra  internal  bisnis berkaitan dengan perlindungan lingkungan. Oleh  karena  itu  manajemen  green  harus dilihat  sebagai  kaitan  langsung  dengan pemahaman  dan  partisipasi  mitra  internal bisnis (SDM).
Kecepatan  dan  ketepatan  strategi, perusahaan  harus  mulai  dari  pemahaman manajemen green sehingga  memungkinkan transformasi  produksi  tradisional  menjadi green production . Partisipasi mitra internal bisnis  di  semua  tingkatan  dalam  menjaga model  manajemen  green  membuka  jalur- jalur  penting  untuk  masuk  menjadi green bisnis ,  membantu  pengembangan  budaya organisasi  dan  partisipasi  mitra  internal bisnis  dalam  memecahkan  masalah green business dan  keberlanjutannya  dalam konteks lingkungan. 27
Ada empat alasan mengapa perusahaan menggunakan manajemen green. Pertama, konsep  pemahaman  green dalam mengem-bangkan  struktur  dan model  yang  jauh  lebih  mudah  beradaptasi dengan  perubahan  lingkungan. Kedua, perubahan lingkungan meningkatkan risiko keselamatan  dan  ketidakpastian  usaha, memaksa  perusahaan  untuk  memahami bagaimana melakukan sesuatu yang berbeda. Ketiga, pemahaman nilai, manajemen  sangat  dinamis  dan  perubahan yang  terus  menerus  untuk  menghasilkan
kesepakatan  yang  lebih  baik  terhadap perbaikan  risiko,  keamanan  dan  peluang yang dihasilkan oleh lingkungan bisnis, dan keempat, perkembangan  pengetahuan  dan persaingan  bisnis,  tekanan  konsumen  dan peraturan  mendorong  manajemen  untuk bertindak  sesuai  dengan  standar  per- lindungan  lingkungan  dan  prinsip-prinsip keberlanjutan  perusahaan 28 melalui  proses tertentu seperti gambar 2.

## KESIMPULAN
Konsep perusahaan green dan kebutuhan perusahaan modern sesuai
dengan  prinsip-prinsip  keberlanjutan  terus berkembang sebagai hasil
dari pengembangan teknis, teknologi dan industri  yang  pesat,  di  samping  berbagai keuntungan,  juga  membawa  pertanyaan tentang keselamatan lingkungan dan kelangsungan  hidup  generasi  mendatang. Filosofi  GMS  dalam  program  adalah mencegah  jauh  lebih  daripada  mengobati, yaitu  mencegah  efek  berbahaya  mulai  dari awal  siklus  hidup  produk  sehingga  tidak perlu  lagi  energi  untuk  mengolah  limbah, proses inilah yang akan membuat keseimbangan antara aktivitas ekonomi dan perlindungan  lingkungan,  asalkan  dalam jangka  panjang  cleaner  produksi  dan efisiensi  perlindungan  lingkungan  menjadi norma perilaku.
Minat perusahaan berbasis lingkungan akan terus meningkat. Pemilihan dan penerapan model green yang paling cocok sangat tergantung tidak hanya
pada teknologi tetapi juga pada serangkaian kondisi  sosial-ekonomi,  lingkungan,  dan politik.  Selain  itu,  model  bisnis  ini  juga secara signifikan interlaced dengan berbagai  jenis  pengguna  akhir.  Ini  berarti bahwa  aplikasi  bisnis  ini  harus  dirancang untuk memastikan bahwa berbagai
kebutuhan terpenuhi, misalnya:
1. Memuaskan tuntutan stakeholder,
2. Investasi  awal,  biaya  operasional  dan profitabilitas,
3. Pemanfaatan  sumber  daya  secara efektif,  mempromosikan  demateria- lisasi, dll.
Untuk  mencapai  visi  keberlanjutan lingkungan dan sumberdaya alam, pemerintah  memiliki  kewajiban  untuk mempromosikan  dan  merangsang  kemung- kinan  penggunaan  model  bisnis,  menyusun ulang  sektor  produksi  dan  mendorong  R  & D  untuk  kepentingan  komersialisasi  dan lingkungan.  Peran  regulasi  Pemerintah sangat  diperlukan  agar  model  bisnis  ini dapat  diterima  oleh  masyarakat  bisnis secara  luas.  Regulasi  green  itu  wajib, komando  dan  kontrol  regulasi  harus
1. Bahan baku:
2. Konsumsi energi:
3. Informasi dan data
4. Tenaga kerja:;
5. Mesin 6. Peralatan INPUT
1. Perancangan dan penanganan bahan baku
2. Keamanan dan keselamatan kerja;
3. Ketepatan teknik dan koordinasi kerja
4. Pemanfaatan kapasitas mesin dan fasilitas PENGELOLAAN OPERASIONAL Produk Ramah Lingkungan OUTPUT
Pengaruh Variabel lainnya : Budaya, Sistem Nilai dan Norma Perilaku, Teknologi, Pengetahuan, dan
Peraturan/Perundang-undangan tentang Lingkungan
Gambar 2. Green Management Process
dilengkapi
dengan langkah-langkah
penggunaan mekanisme control yang menciptakan  efek  positif  terhadap  tindakan manajemen  green  dalam  siklus  hidup produk atau proses inovasi masa depan.
Dalam konteks perusahaan dan sesuai dengan  kebutuhan  akan  keberlanjutan  ling- kungan  melibatkan  penerapan  strategi bisnis  dan  kegiatan  yang  memenuhi kebutuhan aktual perusahaan dan stakeholder  mereka,  sambil  terus  melin- dungi,  memelihara,  dan  meningkatkan sumber  daya  manusia  dan  alam  yang  akan dibutuhkan di masa depan
Greenly,  adalah  alat  utama  untuk mencapai  tujuan  ini,  GMS  merupakan pendekatan  yang  komprehensif  dalam pengembangan  model  perlindungan  ling- kungan,  pendidikan,  dan  pelatihan  mitra internal bisnis akan memungkinkan perbaikan  secara  berkesinambungan  dari kesadaran  perusahaan  tentang  pentingnya perlindungan  lingkungan.  Penerapannya meningkatkan  kinerja  perlindungan  ling- kungan,  tidak  hanya  dalam  hal  investasi, tetapi  juga  dengan  meningkatkan  langkah- langkah praktis operasional dalam pekerjaan sehari-hari.

## REFERENSI
1. Balazs  Vaszkun. 50  +  50  Years  of Management  Around  the  World: Competition  and  Cooperation  in
Hungary,  in  Japan  and  in  the  United States . Corvinus University of Budapest, Hungary. 50th Congress of the Business History Society of Japan 2. Sawant, S. U, et al. 2013. Strategy for Implementation of Green Management  System  to  Achieve Sustainable  Improvement  for  Eco friendly  Environment, International Journal of Innovative Research
Science, Engineering and Technology. 2, 10/10.pp 5698 – 5701 3. Polonsky, M. J. 2011. Transformative green:  a  strategic  approach  and opportunities. Journal  of  Business
Research, 64/ 12, 1311-1319.
4. Weis,  G.,  Wodak,  R.  2003. Critical
Discourse  Analysis  -  Theory  and Interdisciplinarity , Palgrave Mac millan  Ltd,  pp.  1-6,  ISBN  0-333- 97023-3.
5. Churchman, C. W. 1968. The Systems Approach, New York: Dell.
6. Layton,  R.  A.  1981,  "Trade  Flows  in Macromarketing Systems: Parts I and II," Journal  of  Macromarketing,  1  &
2, 35-48, 48-55.
7. Ackoff,  R.  L.  1971.  "Towards  a System of Systems Concepts,"
Management Science, 17/7. 661-671.
8. Chavan.  M.  2005.  An  appraisal  of environment  management  systems. Management of environmental quality , 16/5: 444–463. 9. Sroufe.  R.  2006.  A  framework  for strategic environmental sourcing.
Greening  the  Supply  Chain .London:
Springer. pp 3-23
10. Hall.  J.  2001.  Environmental  supply- chain  innovation. Greener  Manage- ment International , 35: 105–119.
11. Zsidisin, G. Siferd. S. 2001.
Environmental  purchasing:  A  frame- work for theory development. European  Journal  of  Purchasing  & Supplying Management , 7 : 1–13. 12. Aspan. H. 2000. Running in nonconcentric  circles:  Why  environ- mental  management  isn‟t  being integrated  into business  management. Environmental  Quality  Management , 9/4: 9–15.
13. Lewis, H., J. Gretsakis. 2001. Design environment:  A  global  guide  to
designing  greener  goods. Greenleaf Publishing.
14. K.  Hansmann,  K.  Claudia.  2001. Green  manufacturing  and  operations: from  design  to  delivery  and  back. 192–204.
15. Fresner,  J.  1998.  Cleaner  production as  a  means  for  effective  green management, Journal  of  Cleaner Production , 6, 34/9, pp.171-179
16. Oliveira,  O.,  Serra,  J"  Salgado,  M.
2010.  Does  ISO  14001  work  in Brazil? Journal of Cleaner Production , 18/8, pp.1797-1806.
17. Emery, F. E. and E. Trist. 1965, "The Causal  Texture  of  Organizational Environments," Human Relations, 18, pp 21-32.
18. Porter, M., 1980. Competitive Strategy:  Techniques  for  Analyzing Industries  and  Competitors, New York: The Free Press.
19. Schutzenberger,
M. 1965. "A Tentative Classification of Goalseeking  Behaviors," Journal  of
Mental  Science, 100,  97-102  as reported  in  Emery,  F.  and  Trist,  E.
1965.  "The  Causal  Texture  of
Organizational Environments," Human Relations, 18, pp 21-32.
20. Metcalf,  J.  L.  1974.  "Systems Models,  Economic  Models  and  the Causal  Texture  of  Organizational Environments," Human  Relations, 27/7, pp 639-563.
21. Grahame  R.  Dowling.  1983.  The Application  of  General  Systems Theory  to  an  Analysis  of  Marketing Systems. Journal of Macromarketing.
23. pp 22 – 32.
22. Damali,  Henriques,  I.,  Sadorsky,  P.
2008. Do green  management systems improve business performance? Journal  of  International  Manage- ment, 14, 4/12, pp. 364-376
23. Steger,  U.  2000.  Green  management systems:  empirical  evidence  and further perspectives, European Mana- gement Journal, 18, 1/2 pp.23-37.
24. Musicki,  S.,  Vasovic,  D.,  Stankovic,
M.  2011.  Eco-efficiency  and  the competitivness oforganization, Proceedings, First International Conference Engineering Management and Competitiveness , pp. 117-122. 25. Petroni,  A.  2001.  Developing  a methodology  for  analysis  of  benefits and shortcomings of a large machinery  manufacturer, Journal  of
Cleaner  Production ,  9/8  2001.  pp.
351-64
26. Robert,  K.  H.  et  al.  2002.  Strategic sustainable development-selection,
design and synergies of applied tools, Journal  of  Cleaner  Production, 10,
3/6, pp. 197-214
27. Dodgson,  M.  1993.  Organizational learning: A review of some literatures, Organization  Studies., 14, 3, pp.375-394.
28. Hosseini,  A , 2007. Identification  of green  management  system‟s  factors:
A conceptualized model. International Journal of Management Science and Engineering Management . 2. 3, pp. 221-228