INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 3939-3948 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Pengaruh Kolaborasi SKPD, Kualitas SDM Dan Komitmen Kepemimpinan Terhadap Optimalisasi Pengelolaan Barang Milik Daerah Pemerintah Kota Medan (Studi Kasus Pada Bidang Aset Dan Investasi)
Mirza Mahendra Siregar 1 ✉ , Nurbaiti²
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Email : mirzamahendra2001@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  (BMD)  menjadi  isu  penting  dalam  pemerintahan  daerah  untuk menjaga keberlanjutan dan efisiensi aset publik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kolaborasi  antar-SKPD,  kualitas  SDM,  dan  komitmen  kepemimpinan  terhadap  optimalisasi pengelolaan BMD di Pemerintah Kota Medan, dengan fokus pada bidang aset dan investasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus sebagai metode penelitian. Data diperoleh melalui  wawancara  mendalam  dengan  pejabat  SKPD  terkait,  observasi  langsung  pada  proses pengelolaan BMD, serta analisis dokumen terkait pengelolaan aset. Analisis data dilakukan dengan pendekatan  analisis  konten.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kolaborasi  antar-SKPD  memiliki dampak  positif  terhadap  efektivitas  pengelolaan  BMD.  Kerjasama  lintas  sektor  membantu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya dan menghindari tumpang tindih. Kualitas SDM yang terlibat  dalam  pengelolaan  BMD  memainkan  peran  penting  dalam  menjaga  nilai  aset  dan meningkatkan  efisiensi.  Komitmen  kepemimpinan  juga  memberikan  dorongan  dalam  membentuk budaya  pengelolaan  yang  baik.  Pembahasan  mengaitkan  temuan  dengan  kerangka  teoritis  dan penelitian  terdahulu.  Implikasi  praktis  dan  rekomendasi  untuk  pemerintah  daerah  juga  dibahas. Namun, terdapat keterbatasan dalam studi ini, seperti fokus pada studi kasus tunggal dan metode pengumpulan  data.  Penelitian  ini  memberikan  sumbangan  penting  dalam  memahami  dinamika pengelolaan  BMD  dan  faktor-faktor  yang  berkontribusi  pada  optimalisasi  pengelolaan  aset  di lingkungan pemerintah daerah.
Kata  Kunci: Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah,  kolaborasi  SKPD,  kualitas  SDM,  komitmen kepemimpinan, efektivitas pengelolaan Pemerintah Kota Medan.

## Abstract
Management of Regional Property (BMD) is an important issue in regional government to maintain the sustainability and efficiency of public assets. This study aims to analyze the influence of inter-SKPD collaboration,  quality  of  human  resources,  and  leadership  commitment  to  optimizing  BMD management in the Medan City Government, with a focus on assets and investment. This study uses a qualitative approach with case studies as a research method. Data were obtained through in-depth interviews with related SKPD officials, direct observation of the BMD management process, and analysis of documents related to asset management. Data analysis was carried out using a content analysis approach. The results of the study show that inter-SKPD collaboration has a positive impact on the effectiveness of BMD management. Cross-sector cooperation helps optimize resource utilization and avoid overlapping. The quality of human resources involved in managing BMD plays an important role in maintaining asset value and increasing efficiency. Leadership commitment also provides impetus in establishing  a  good  management  culture.  The  discussion  relates  the  findings  to  the  theoretical framework and previous research. Practical implications and recommendations for local government are also discussed. However, there are limitations to this study, such as the focus on a single case study and the method of data collection. This research makes an important contribution in understanding the dynamics of BMD management and the factors that contribute to optimizing asset management within the local government environment.
Keywords: Regional Property Management, SKPD collaboration, HR quality, leadership commitment, management effectiveness Medan City Government.

## PENDAHULUAN
Pengelolaan efektif terhadap Barang Milik Daerah (BMD) merupakan aspek penting dalam  menjaga  aset  yang  dimiliki  oleh  pemerintah  daerah.  Peningkatan  kualitas pengelolaan  BMD  tidak  hanya  berdampak  pada  efisiensi  dan  transparansi  dalam pemerintahan, tetapi juga berperan dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan daerah.
Pemerintah  Kota  Medan  sebagai  entitas  pemerintahan  lokal  dihadapkan  pada tantangan kompleks  dalam mengoptimalkan  pengelolaan BMD, terutama di bidang aset dan  investasi.  Kolaborasi  antara  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  memiliki  potensi untuk  meningkatkan  sinergi  dan  penggunaan  bersama  sumber  daya  yang  ada.  Namun, selain kolaborasi,  aspek  internal seperti kompetensi SDM Juga komitmen  kepemimpinan memiliki dampak yang signifikan terhadap efektivitas pengelolaan BMD.
Dalam konteks ini, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kolaborasi antara  SKPD,  kualitas  SDM  yang  terlibat  dalam  pengelolaan  BMD,  serta  komitmen kepemimpinan terhadap optimalisasi pengelolaan BMD di Pemerintah Kota Medan. Melalui studi kasus dalam bidang aset dan investasi, Harapannya, penelitian ini akan memberikan
wawasan yang lebih dalam mengenai faktor-faktor yang memiliki pengaruh keberhasilan pengelolaan BMD dan kontribusinya terhadap tujuan pembangunan daerah.
Kerangka teoritis yang digunakan dalam penelitian ini mencakup konsep kolaborasi organisasi,  pengembangan  SDM,  dan  peran  kepemimpinan  dalam  pengelolaan  aset pemerintah.  Dengan  menggabungkan  aspek-aspek  ini,  penelitian  ini  dapat  memberikan wawasan yang komprehensif tentang bagaimana interaksi antara kolaborasi, kualitas SDM, dan  komitmen  kepemimpinan  berdampak  pada  pengelolaan  BMD  di  lingkungan Pemerintah Kota Medan.
Dalam bab selanjutnya, penelitian ini akan menguraikan metodologi yang digunakan untuk  menghimpun  dan  menganalisis  data  guna  menjawab  pertanyaan-pertanyaan penelitian yang diajukan.

## KAJIAN TEORI

## 1. Pengelolaan Barang Milik Daerah (BMD)
Pengelolaan  BMD  melibatkan  proses  perencanaan,  pengadaan,  penggunaan, pemeliharaan,  dan  pelaporan  terkait  aset  yang  dimiliki  oleh  pemerintah  daerah. Keberhasilan pengelolaan BMD dapat diukur dari segi efisiensi penggunaan, perlindungan terhadap aset, serta kemampuan dalam mengoptimalkan manfaat ekonomi dan sosial dari aset  tersebut.  Menurut  Tjokroamidjojo  dalam  Pereira  dkk.  (2015),  Pengelolaan  dalam pengertian luas adalah proses menyusun kegiatan dengan sistematis untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Pengelolaan  aset  dalam  sektor  publik,  termasuk  BMD,  merupakan  area  penting dalam pengelolaan keuangan pemerintah daerah. Studi oleh Allan Iwan Hendrik Saeh et al. (2019) menggarisbawahi perlunya keberlanjutan dan transparansi dalam pengelolaan aset guna  menghindari  pemborosan  dan  kerugian  finansial  yang  dapat  menghambat pembangunan daerah.
Hasil  penelitian  oleh  Ekayanti et al. (2017) dan Gunawan et al. (2017) menyatakan bahwa  dalam  mencapai  pengelolaan  aset  yang  berkualitas  di  lembaga  pemerintah, penempatan pegawai dalam peran pengelolaan aset memiliki signifikansi penting. Pegawai yang  memiliki  kemampuan  yang  baik  dapat  meningkatkan  kualitas  pengelolaan  aset  di lembaga tersebut. Oleh karena itu, kompetensi pegawai memainkan peran utama dalam pengelolaan aset, termasuk dalam pengelolaan BMD yang menggunakan sistem akuntansi berbasis akrual.

## 2. Kolaborasi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
Kolaborasi  antara  berbagai  SKPD  dalam  lingkungan  pemerintahan  dapat menghasilkan sinergi yang bermanfaat. Ini melibatkan pertukaran informasi, sumber daya, dan  pengetahuan  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Kolaborasi  yang  efektif  dapat memperkuat  kerjasama  lintas  sektor,  meminimalkan  tumpang  tindih,  dan  meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan BMD.
Beberapa  penelitian  seperti  yang  dilakukan  oleh  Cris  Kuntadi,  et  al(2022) menunjukkan  bahwa  kolaborasi  antar-SKPD  dapat  berdampak  positif  pada  efisiensi pengelolaan BMD. Kerjasama lintas sektor membantu mengatasi masalah tumpang tindih dan memaksimalkan pemanfaatan bersama sumber daya.
Dalam  penelitian  Destria  dan  Suci  (2021)  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD) dalam kapasitasnya sebagai Pengguna Barang Daerah (BMD) memiliki hak dan tanggung jawab untuk mencatat dan menginventarisasi Barang Milik Daerah yang berada di bawah wewenangnya.  Pengaturan  ini  penting  agar  pengelolaan  BMD  dapat  terlacak.  Data pengelolaan  BMD  ini  akan  digunakan  dalam  menyusun  laporan  keuangan  pemerintah daerah  setiap  tahun,  merencanakan  kebutuhan  pengadaan  dan  perawatan  BMD  secara tahunan sebagai dasar penyusunan rencana anggaran, serta menjaga administrasi BMD.

## 3. Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
Kualitas SDM yang terlibat dalam pengelolaan BMD memainkan peran penting dalam kesuksesan  pengelolaan  aset  pemerintah.  SDM  yang  terampil,  terlatih,  dan  memahami prinsip-prinsip  pengelolaan  aset  dapat  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  dalam menjaga aset tetap bernilai dan berkinerja baik.
Dalam  penelitian  Didit et al  (2020)   menyatakan bahwa teori SDM  berfokus  pada prestasi  dan  cara  bertahan  ketika  menghadapi  persaingan.  Penggunaan  sumber  daya manusia yang tidak efisien dapat berakibat pada peningkatan biaya tenaga kerja, sementara kualitas  sumber  daya  manusia  merujuk  pada  individu  yang  memiliki  keahlian  dan profesionalisme dalam pelaksanaan tugas.
Penelitian  oleh  Sri  Wahyuni  et  al,  (2018)  menunjukkan  bahwa  kualitas  SDM  yang terlibat dalam pengelolaan BMD sangat penting. SDM yang terampil dan berpengetahuan akan prinsip-prinsip manajemen  aset  dapat  meningkatkan kualitas pelayanan publik dan memastikan perlindungan terhadap aset.
4. Komitmen Kepemimpinan
Komitmen Kepemimpinan sebagai Hubungan antara pemimpin dan pengikut yang ingin  mencapai  perubahan  nyata  dan  hasil  yang  mencerminkan  tujuan  bersama  adalah
suatu  pengaruh  yang  saling  berhubungan  dan  saling  mempengaruhi.  (Boonyada Nasomboon, 2014)
Komitmen kepemimpinan dalam konteks pengelolaan BMD melibatkan dukungan, arahan, dan tanggung jawab yang diberikan oleh para pemimpin organisasi. Kepemimpinan yang kuat dapat memberikan panduan yang jelas, mendorong budaya pengelolaan yang baik, serta memotivasi SDM untuk berpartisipasi aktif dalam pengelolaan BMD.
Komitmen kepemimpinan memiliki peran yang signifikan dalam pengelolaan BMD. Studi oleh Muhamad Fadhil (2022) menunjukkan bahwa dukungan dan arahan dari para pemimpin organisasi berpengaruh pada budaya pengelolaan yang baik dan partisipasi SDM dalam menjaga keberlanjutan aset.
Dari  tinjauan  pustaka  ini,  terlihat  bahwa  pengelolaan  BMD  dipengaruhi  berbagai faktor  seperti  kolaborasi,  kualitas  SDM,  dan  komitmen  kepemimpinan.  Namun,  masih terdapat celah penelitian mengenai interaksi antara faktor-faktor ini dalam konteks spesifik pemerintahan daerah. Penelitian ini berupaya untuk mengisi celah pengetahuan ini melalui analisis terhadap pengaruh kolaborasi SKPD, kualitas SDM, dan komitmen kepemimpinan terhadap optimalisasi pengelolaan BMD di Pemerintah Kota Medan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus sebagai desain penelitian.  Pendekatan  kualitatif  digunakan  untuk  mendapatkan  pemahaman  mendalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi optimalisasi pengelolaan Barang Milik Daerah (BMD) di Pemerintah Kota Medan. Studi kasus dipilih karena memungkinkan analisis yang mendetail  pada  konteks  spesifik  dan  memungkinkan  peneliti  untuk  memahami  interaksi antara variabel-variabel yang diteliti.
Data diperoleh melalui berbagai sumber, termasuk wawancara dengan pejabat SKPD terkait, observasi langsung pada proses pengelolaan BMD, serta analisis dokumen seperti kebijakan, laporan,  dan panduan terkait pengelolaan aset. Wawancara  dilakukan  dengan menggunakan panduan pertanyaan terstruktur untuk mendapatkan wawasan dari perspektif para praktisi yang terlibat dalam pengelolaan BMD.
Data  yang  terkumpul  dianalisis  melalui  pendekatan  analisis  konten  kemudian dianalisis untuk mengidentifikasi pola-pola, tema, dan hubungan yang muncul sehubungan dengan faktor-faktor kolaborasi SKPD, kualitas SDM, dan komitmen kepemimpinan dalam pengelolaan  BMD.  Analisis  ini  akan  membantu  menghubungkan  data  dengan  kerangka teoritis yang telah diuraikan sebelumnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Kolaborasi SKPD terhadap Pengelolaan Barang Milik Daerah (BMD)
Pada penelitian ini, hasil analisis menunjukkan bahwa kolaborasi antar-SKPD memiliki dampak  positif  yang  signifikan  terhadap  pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  (BMD). Berdasarkan wawancara dengan para pejabat SKPD yang terlibat dalam pengelolaan BMD di Pemerintah Kota Medan, beberapa temuan utama dapat diidentifikasi:
1. Optimalisasi  Pemanfaatan  Sumber  Daya:  Kolaborasi  antar-SKPD  memungkinkan penggunaan  bersama  sumber  daya  yang  ada.  Dengan  berbagi  informasi  dan berkoordinasi, SKPD dapat menghindari tumpang tindih dalam penggunaan aset dan infrastruktur.  Hal  ini  mengarah  pada  pengurangan  pemborosan  sumber  daya  dan efisiensi yang lebih baik.
2. Pengelolaan  Risiko  dan  Konflik:  Kolaborasi  membantu  mengatasi  masalah  potensial yang mungkin timbul dalam pengelolaan BMD. Dengan berkomunikasi secara terbuka, SKPD dapat bekerja sama dalam mengidentifikasi risiko potensial seperti kerusakan atau perubahan regulasi, serta mengatasi konflik yang mungkin muncul terkait penggunaan aset.
3. Pemanfaatan Bersama Aset: Melalui kolaborasi, SKPD dapat mengidentifikasi peluang untuk  memanfaatkan  bersama  aset  yang  ada.  Contohnya,  beberapa  SKPD  dapat berbagi fasilitas atau infrastruktur yang dapat mendukung berbagai program pelayanan publik, mengoptimalkan penggunaan aset yang ada.
4. Peningkatan  Layanan  Publik:  Kolaborasi  antar-SKPD  berkontribusi  pada  peningkatan kualitas  layanan  publik.  Dengan  berkoordinasi  dalam  pengelolaan  aset  yang mendukung pelayanan masyarakat, pemerintah daerah dapat memberikan pelayanan yang lebih baik kepada warganya.
Kualitas SDM terhadap Pengelolaan Barang Milik Daerah (BMD)
Dalam  analisis  terkait  pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  (BMD),  hasil  penelitian menunjukkan bahwa kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang terlibat dalam pengelolaan BMD  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan  aset. Berdasarkan  wawancara  dengan  para  praktisi  yang  terlibat  dalam  pengelolaan  BMD  di Pemerintah Kota Medan, beberapa temuan penting dapat diidentifikasi:
1. Pemahaman  Mendalam  tentang  Pengelolaan  Aset:  SDM  yang  memiliki  pemahaman mendalam tentang konsep dan praktik pengelolaan aset memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan perawatan, pemeliharaan, dan penggunaan optimal aset.
Pengetahuan  ini  membantu  mencegah  kerusakan  yang  tidak  perlu  dan  memastikan manfaat ekonomi yang maksimal dari aset.
2. Kemampuan  Analisis  dan  Pengambilan  Keputusan:  Kualitas  SDM  yang  memiliki kemampuan analisis yang baik mampu mengidentifikasi risiko, peluang, dan perubahan dalam pengelolaan aset. Hal ini memungkinkan mereka untuk mengambil keputusan yang tepat waktu terkait perawatan, pembaruan, atau pengalihan aset.
3. Komitmen  terhadap  Prinsip-prinsip  Pengelolaan  Aset:SDM  yang  berkomitmen  pada prinsip-prinsip pengelolaan aset, seperti pemeliharaan berkala, pencatatan yang akurat, dan  pelaporan  yang  transparan,  berkontribusi  pada  pengelolaan  BMD  yang  baik. Komitmen  ini  mendorong  praktik  pengelolaan  yang  bertanggung  jawab  dan berkelanjutan.
4. Kolaborasi Tim dan Interdisipliner: SDM yang dapat bekerja dalam tim lintas-SKPD dan lintas-disiplin  memiliki  potensi  untuk  memanfaatkan  beragam  perspektif  dan pengetahuan dalam pengelolaan BMD. Kolaborasi semacam ini dapat membantu dalam mengatasi tantangan kompleks yang mungkin muncul dalam pengelolaan aset.

## Komitmen Kepemimpinan terhadap Pengelolaan BMD
Penelitian ini mengungkapkan bahwa komitmen kepemimpinan memiliki peran yang krusial dalam membentuk budaya pengelolaan Barang Milik Daerah (BMD) yang efektif di lingkungan  Pemerintah  Kota  Medan.  Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  wawancara dengan para pemimpin dan analisis dokumen terkait pengelolaan BMD, beberapa temuan penting dapat diidentifikasi:
1. Pentingnya Arahan dan Pengarahan: Komitmen kepemimpinan terhadap pengelolaan BMD  tercermin  dalam  arahan  dan  pengarahan  yang  diberikan  kepada  SKPD  terkait. Pemimpin  yang  memprioritaskan  pengelolaan  aset  akan  mendorong  SKPD  untuk mengimplementasikan praktik-praktik pengelolaan yang baik.
2. Pengintegrasian  Pengelolaan  BMD  dalam  Visi  dan  Misi:  Pemimpin  yang  mampu mengintegrasikan  pengelolaan  BMD  ke  dalam  visi  dan  misi  pemerintah  daerah menciptakan  landasan  yang  kuat  untuk  praktik  pengelolaan  yang  berkelanjutan.  Ini menunjukkan  komitmen  untuk  memanfaatkan  aset  publik  untuk  pencapaian  tujuan pembangunan.
3. Mendorong  Keterlibatan  SDM  dalam  Pengelolaan:  Komitmen  kepemimpinan mendorong keterlibatan aktif Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pengelolaan BMD. Pemimpin yang mendukung pelatihan dan pengembangan SDM  terkait  pengelolaan aset mendorong budaya tanggung jawab dan kepedulian terhadap aset.
4. Mengedepankan Transparansi dan Akuntabilitas: Pemimpin yang komitmen terhadap transparansi  dalam  pengelolaan  BMD  membantu  menghindari  praktik-praktik  yang merugikan.  Pengungkapan  informasi  yang  akurat  dan  tepat  waktu  serta pertanggungjawaban terhadap penggunaan aset adalah bagian integral dari komitmen ini.

## Pembahasan
Pengaruh kolaborasi SKPD, kualitas SDM, dan komitmen  kepemimpinan terhadap optimalisasi pengelolaan Barang Milik Daerah di Pemerintah Kota Medan memiliki implikasi yang  signifikan.  Kolaborasi  antar-SKPD  membantu  dalam  penggunaan  bersama  sumber daya,  mengurangi  pemborosan,  dan  meningkatkan  efisiensi  pengelolaan.  Kualitas  SDM memberikan  jaminan  bahwa  aset  dijaga  dan  dimanfaatkan  secara  optimal,  sementara komitmen  kepemimpinan  menjadi  pendorong  utama  dalam  membentuk  budaya pengelolaan yang efektif.
Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  (BMD)  di  Pemerintah  Kota  Medan  merupakan tantangan  yang  kompleks  dan  membutuhkan  pendekatan  holistik.  Dalam  kajian  ini, pengaruh tiga faktor utama, yaitu kolaborasi antar-SKPD, kualitas Sumber Daya Manusia (SDM),  dan  komitmen  kepemimpinan  terhadap  pengelolaan  BMD  telah  dianalisis  secara mendalam.
Lebih  lanjut,  temuan  ini  menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  tersebut  tidak  berdiri sendiri, melainkan memiliki sinergi yang penting dalam pengelolaan BMD. Kolaborasi antar- SKPD dapat diperkuat oleh kualitas SDM yang baik, sementara komitmen kepemimpinan mendorong  dan  memfasilitasi  penerapan  praktik  kolaboratif  dan  pengelolaan  aset  yang efektif.
Penting untuk diakui bahwa kesuksesan pengelolaan BMD bukan hanya bergantung pada faktor-faktor internal, tetapi juga dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti perubahan regulasi dan kondisi sosial-ekonomi. Oleh karena itu, strategi pengelolaan BMD yang holistik harus  mempertimbangkan  interaksi  antara  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  untuk mencapai pengelolaan aset yang optimal.

## SIMPULAN
Dalam  kajian  ini,  penelitian  tentang  pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  (BMD)  di Pemerintah Kota Medan telah  menghasilkan  pemahaman  yang lebih mendalam tentang faktor-faktor kunci yang memengaruhi efektivitas dan efisiensi pengelolaan aset publik. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kolaborasi  antar-SKPD,  kualitas  Sumber  Daya  Manusia
(SDM),  dan  komitmen  kepemimpinan  berperan  penting  dalam  membentuk  praktik pengelolaan BMD yang optimal.
Kolaborasi antar-SKPD telah terbukti memberikan manfaat nyata dalam pengelolaan BMD.  Melalui  kerjasama  lintas  sektor,  tumpang  tindih  dalam  penggunaan  aset  dapat dihindari, efisiensi operasional meningkat, dan peluang pemanfaatan bersama aset dapat diidentifikasi. Selain itu, kualitas SDM yang unggul memainkan peran sentral dalam menjaga nilai  aset  dan  mengambil  keputusan  yang  terinformasi.  SDM  yang  berpengetahuan, berkompeten, dan berkomitmen pada prinsip-prinsip pengelolaan aset mampu memastikan aset  tetap  berfungsi  sebagaimana  mestinya.  Di  sisi  lain,  komitmen  kepemimpinan membentuk  landasan  budaya  organisasi  yang  mendukung  pengelolaan  BMD  yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Sinergi  antara  ketiga  faktor  ini  juga  terbukti  signifikan.  Komitmen  kepemimpinan memfasilitasi praktik kolaboratif antar-SKPD dan memungkinkan pengembangan SDM yang mendukung  pengelolaan  aset  yang  efektif.  Demikian  pula,  kualitas  SDM  yang  baik membantu  menerjemahkan  komitmen  kepemimpinan  ke  dalam  tindakan  konkret  dalam pengelolaan BMD.
Dalam  konteks  Pemerintah  Kota  Medan,  kesimpulan  ini  memberikan  panduan penting  bagi  para  pengambil  keputusan  dan  praktisi  dalam  upaya  menjaga  dan mengoptimalkan aset publik. Dalam lingkungan yang terus berubah, strategi pengelolaan BMD yang berhasil harus mengintegrasikan kolaborasi antar-SKPD, pengembangan SDM, dan  komitmen  kepemimpinan  sebagai  elemen  integral  dari  upaya  menuju  efisiensi, keberlanjutan, dan pencapaian tujuan pembangunan.

## DAFTAR PUSTAKA
Didit  et  al,  (2020),  THE  QUALITY  OF  HUMAN  RESOURCES,  JOB  PERFORMANCE  AND EMPLOYEE LOYALTY. International Journal Psychosocial Rehabilition, Volume 24 –. Issue 3, 2580-2592. Doi : https://doi.org/10.37200/V24I3/19015 .
Ekayanti,  S.  M.,  Rifai,  A.,  &  Irwan,  M.  (2017).  Determinants  of  effectiveness  fixed  asset management of District government on the island of Lombok. International Journal of
Business Managementand Economic Research ,9(1),1219-1229.
http://ijbmer.com/docs/volumes/vol9issue1/ijbmer2018090106.pdf
Fadhil  Muhammad,    Dwiharyadi  Anda,,  Yuhefizar,  (2022).  Analisis  Faktor-Faktor  Kesiapan Pemerintah Daerah Dalam Menerapkan Permendagri Nomor 47 Tahun 2021 Perihal Pemanfaatan  Aplikasi  e-BMD  Dalam  Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  Kota
Bukittinggi. Akuntansi dan Manajemen Vol. 17, No. 2. Doi : https://doi.org/10.30630/jam.v17i2.200 .
Gunawan,  H.,  Haming,  M.,  Zakaria,  J.,  &  Djamareng,  A.  (2017).  Effect  of  organizational commitment,  Competence  and  good  governance  on  employees  performance  and quality asset management. International Of Management & Social Science, 8 (1), 17-30. http://dx.doi.org/10.21013/jmss.v8.n1.p3 .
Kuntadi Cris, Wahyuni E,K,  Mansawan, M,C, (2022). LITERATURE REVIEW: FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PENGANGGARAN PADA PEMERINTAH DAERAH DI INDONESIA.  Jurnal  Manajemen  Ilmu  Terapan,  Volume  3,  Issue  6,  Juli  2022,  doi  : https://doi.org/10.31933/jimt.v3i6
L. Pereira, B. Supriyono, and M. Makmur, “Perencanaan Pembangunan Permukiman Sebagai Upaya Peningkatan Kelayakan Hidup Masyarakat,” J. Ilmu Sos. Dan Ilmu Polit., vol. 4, no. 2, 2015, doi: https://doi.org/10.33366/jisip.v4i2.101 .
Nasomboon  Boonyada,  (2014).  The  Relationship  among  Leadership  Commitment, Organizational  Performance,  and  Employee  Engagement.  International  Business Research; Vol. 7, No. 9. Doi : http://dx.doi.org/10.5539/ibr.v7n9p77 .
Saeh  Hendrik,  I,A,  “Management  of  Regional  Property  in  Tomohon  City  Government,”. Technium  Social  Sciences  Journal  Vol.  45,  94-105,  July,  2023,  doi: https://www.techniumscience.com/index.php/socialsciences/article/download/9104/3 367 .
Syahputra Khoirul, Syaukat Y, Irwanto AK, (2018). STRATEGI PENINGKATAN PENGELOLAAN BARANG  MILIK  DAERAH  PADA  PEMERINTAH  KABUPATEN  KEPULAUAN  ANAMBAS. Doi: https://www.google.co.id/url?q=https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jurnalmpd/artic le/viewFile/27636/17682&sa=U&ved=2ahUKEwjXyqXb_IGBAxWyxzgGHZSFCiMQFnoE CAIQAg&usg=AOvVaw240xPIOOw1ivn7GxOpG5C7 .
Wahyuni  Sri,  Fadah  Isti,  Tobing  DS,  (2018).  PENGARUH  KOMPETENSI  SUMBER  DAYA MANUSIA  DAN  PEMANFAATAN  TEKNOLOGI  INFORMASI  TERHADAP  KUALITAS LAPORAN KEUANGAN MELALUI PENGELOLAAN BARANG MILIK DAERAH. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 12, No. 1. Doi : https://doi.org/10.19184/bisma.v12i1.7602 .