## STRATEGI PEMASARAN JAMU WEDANG UWUH DI HOME INDUSTRI DIKAFIT                                   KABUPATEN SUKOHARJO THE MARKETING STRATEGY OF JAMU WEDANG UWUH HOME INDUSTRY IN SUKOHARJO REGENCY
Siti Munawaroh 1) , Tria Rosana Dewi 2) , Irma Wardani 3)
Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Islam Bati Surakarta triardewi@yahoo.co.id

## Abstrak
Masa pandemi memberi dampak pada perekonomian di Indonesia termasuk pada usaha kecil menengah.  Salah  satu  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  yang  masih  mampu  mempertahankan eksistensinya  adalah  industri  jamu.  Dikafit  merupakan  usaha  mikro  kecil  yang  terdampak pandemi,  sehingga  perlu  strategi  untuk  dapat  terus  bertahan.  Pentingnya  identifikasi  faktor internal  dan  ekternal  untuk  mengetahui  posisi  Dikafit  dan  prioritas  strategi  yang  dapat diterapkan untuk pemasaran jamu wedhang uwuh Dikafit.
Metode  dasar  yang  digunakan  adalah  kualitatif  deskriptif.  Penentuan  lokasi  penelitian dilakukan  secara purposive (sengaja)  di  Home  Industri  Dikafit  Sukoharjo.  Jenis  data  yang digunakan  adalah  data  primer  dan  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  wawancara, observasi, dokumentasi, dan studi pustaka. Metode analisis data yang digunakan adalah faktor internal dan ekternal, Matrik IFE dan EFE, Matrik IE, Matrik SWOT, dan Matrik QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Faktor internal kekuatan utama adalah produk bebas bahan  kimia  sedangkan  untuk  kelemahannya  wilayah  distribusi  masih  terbatas.  Faktor ekternal peluang utama adalah loyalitas konsumen tinggi sedangkan untuk ancamannya dalah stabilitas politik tidak stabil. (2) Alternatif strategi yang dihasilkan (a) mempertahankan harga dan  meningkatkan  kualitas  produk  untuk  meningkatkan  loyalitas  konsumen,  (b) mempertahankan  citra/image  industri,  (c)  meningkatkan  kemampuan  dalam  mengatasi terjadinya pergantian musim, (d) memberikan pelatihan dan bantuan berupa alat produksi, (e) mencari dan membina hubungan baik dengan distributor dan supplier baru, (f) memanfaatkan kebijakan  pemerintah  untuk  ikut  andil  dan  memberikan  pelatihan  pada  SDM  agar  lebih menguasai  market  pasar  yang  luas  dan  kemampuan  serta  ketrampilan  dalam  menciptakan produk,  (g)  membangun  dan  mengembangkan  dengan  pihak  distributor  dan  supplier  untuk meningkatkan  kapasitas  produksi.  (3)  Prioritas  strategi  pemasaran  adalah  membangun  dan mengembangkan  dengan  pihak  distributor  dan  supplier  untuk  meningkatkan  kapasitas produksi.

## Kata Kunci : Strategi, QSPM, Wedang Uwuh

## Abstract
The  pandemic  period  impacts  the  economy  in  Indonesia,  including  small  and  medium enterprises.  One  of  the  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  that  can  still  maintain  its existence is the herbal medicine industry. Dikafit is a micro and small business that has been affected by the pandemic, so it needs a strategy to be able to survive. Identifying internal and external factors to determine Dikafit's position and strategic priorities  can be applied to the marketing of Dikafit's wedhang uwuh herbs.The basic method used is descriptive qualitative.
The  research location  was  determined  purposively (intentionally)  at  Home  Industry  Dikafit Sukoharjo.  The  types  of  data  used  are  primary  and  secondary  data.  Data  collection techniques  by  interview,  observation,  documentation,  and  literature  study.  Data  analysis methods  used  are  internal  and  external  factors,  IFE  and  EFE  matrices,  IE  matrix,  SWOT matrix, and QSPM matrix.
The  results  showed  that  (1)  the  internal  factor  of  the  main  strength  was  the  chemical  free product, while for its weakness the distribution area was still limited. The foremost  external factor  is  high  consumer  loyalty,  while  the  threat  is  unstable  political  stability.  (2)  The resulting  alternative  strategies  (a)  maintain  prices  and  improve  product  quality  to  increase consumer loyalty, (b) maintain the image of the industry, (c) increase the ability to cope with seasonal  changes,  (d)  provide  training  and  assistance  in  the  form  of  tools  production,  (e) seeking and maintaining good relationships with new distributors and suppliers, (f) utilizing government policies to take part and provide training for human resources to better master the broad  market  and  the  ability  and  skills  to  create  products,  (g)  build  and  develop  with distributors and suppliers to increase production capacity. (3) The priority of the marketing strategy is to build and develop with distributors and suppliers to increase production capacity.

## Keywords : Strategy, QSPM, Wedang Uwuh

## PENDAHULUAN
Industri  jamu  merupakan  salah  satu yang mampu  bertahan  ditengah  –  tengah  krisis ekonomi  yang  menyerang  secara  global karena Virus Corona atau Covid19. Hal ini disebabkan adanya kecenderungan masyarakat Indonesia untuk back to nature (kembali menggunakan produk dari alam), bahan baku  yang melimpah, serta semakin banyaknya masyarakat yang lebih memilih pengobatan  tradisional  dari  pada  modern. Jamu  dikenal  sebagai  obat  tradisional berupa  ramuan  yang  dibuat  dari  campuran bahan  –  bahan  yang  berasal  dari  beberapa tumbuhan yang berguna memelihara kebugaran, pengobatan, meningkatkan vitalitas, dan perawatan  kecantikan. Selain untuk obat juga digunakan sebagai vitamin untuk  peningkatan  daya  tahan  tubuh  agar
tetap sehat dan bugar.
Dikafit  adalah  suatu  usaha  dagang  yang bergerak  dibidang  jamu  tradisional  yang didirikan  oleh  Sriyanti  dan  bertempat  di Desa  Ponowaren  Tawangsari.  Dikafit  ini sudah  berdiri  sejak  tahun  2015  yang termasuk  kedalam  Usaha  Kecil  Jamu Tradisional.  Produk  utama  Dikafit  yaitu jamu  wedhang  uwuh  dengan  tambahan produk  lain  seperti  wedhang  rempah, wedhang jakenis, lidah buaya instan, beras kencur instan, dan teh aerobik.
Berkaitan  dengan  penjualan,  program pemasaran  Dikafit  memiliki  permasalah dalam  hal  distribusi  yang  dulunya  hanya menyuplai  barang  sesuai  pesanan  dan promosi dari mulut ke mulut, mengakibatkan program pemasaran
berjalan lambat.
Selain  itu  adanya  persaingan  yang  ketat antara industri jamu menyebabkan terjadinya perebutan pangsa pasar
konsumen.
Menghadapi persaingan
mengharuskan industri untuk dapat
memahami kebutuhan dan keinginan pasar serta  industri  membutuhkan  perencaaan strategi
yang efektif dengan mempertimbangakan kekuatan, kelemahan, peluang,  dan  ancaman  yang  dihadapinya (Canon  dkk,  2008).  Tujuan  dilakukan penelitian  ini  untuk  mengetahui  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam strategi  pemasaran  jamu  wedang  uwuh  di Home Industri
Dikafit Kabupaten Sukoharjo,  dan  ntuk  mengetahui  prioritas strategi  pemasaran  jamu  wedang  uwuh  di Home Industri Dikafit Kabupaten Sukoharjo.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian deskriptif kualitatif ditujukan untuk mendeskripsikan dan menggambarkan fenomena  yang  ada,  baik  bersifat  alamiah maupun  rekayasa  manusia,  yang  lebih memperhatikan  mengenai  karakteristik, kualitas, keterkaitam antara kegiatan. Selian itu  penelitian  deskriptif  tidak  memberikan perlakukan,  manipulasi  atau  pengubahan pada data yang diteliti, melainkan menggambarkan  suatu  kondisi  yang  apa
adanya.  Satu  –  satunya  perlakuan  yang diberikan  hanyalah  penelitian  itu  sendiri. (Sukmadinata, 2011).
Pemilihan  lokasi  dilakukan  secara  sengaja di Home Industri Dikafit yang beralamat di Ngampel  Rt  02  Rw  08  Ponowaren, Kecamatan Tawangsari, Kabupaten Sukoharjo.
Pengambilan  responden  dilakukan  secara sengaja  yang  diambil  dari  setiap  elemen yang  terkait  dengan  pemasaran  jamu wedang  uwuh.  Responden  yang  dipilih adalah  pemilik  home  industri,  pedagang, konsumen, Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja.
Metode analisis data menggunakan Matrik IFE,  Matrik  EFE,  dan  Matrik  QSPM. Matrik  IFE  dan  EFE  menggunakan parameter  kekuatan  internal  dan  pengaruh eksternal industri masing-masing diidentifikasi  dalam  elemen  internal  dan eksternal melalui matrik IFE dan EFE (pada tahap  input).  Tujuan  penggunaan  Matrik QSPM  adalah  untuk  meringkas  dan mengevaluasi  berbagai  alternatif  strategi secara  objektif  berdsarkan  faktor  internal dan eksternal industri yang sudah diidentifikasi sebelumnya (David, 2010).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  Suryaningsum  dan  Siti  (2018) wedang uwuh merupakan minuman
tradisional  warisan  leluhur  yang  sangat menyehatkan.  Minuman  ini  merupakan minuman  khas  dari  kecamatan  Imogiri Yogyakarta yang diramu dari bahan – bahan rempah  daun  yang  bermanfaat  bagi kesehatan  dan  mempunyai  rasa  yang nikmat. Menurut bahasa, kata wedang uwuh dalam  Bahasa  Jawa  berarti  minuman, sedangkan uwuh dalam bahasa jawa berarti sampah.  Wedang  uwuh  diartikan  secara langsung  memiliki  arti  minuman  sampah, namun  ini  hanyalah  istilah  saja.  Wedang uwuh  terbuat  dari  rempah  -  rempah  asli tanah jawa yang tentu saja memiliki banyak khasiat bagi kesehatan. Rempah merupakan tanaman  obat  yang  sering  digunakan sebagai bahan dasar jamu atau obat herbal. Berbagai  bahan  dasar  wedang  uwuh diantaranya adalah jahe, kayu secang, daun dan  kayu manis, daun dan akar sereh, daun pala dan biji pala, kapulaga dan gula batu. Perumusan strategi pemsaran jamu wedang uwuh Dikafit diawali dengan menganalisis faktor internal  dan  eksternal untuk mengidentifikasi  faktor  –  faktor  strategi yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan serta peluang dan ancaman  dalam pemasaran jamu wedang uwuh Dikafit .
Analisis  Faktor  Internal  dan  Eksternal Berdasarkan  analisis  faktor  internal dari Strategi Pemsaran Jamu  Wedang  Uwuh Di
Home Industri Dikafit
Kabupaten
Sukoharjo menghasilkan kekuatan yaitu 1) banyak  pengalaman  pelatihan  tentang pengolahan  jamu,  2)  modal  sendiri,  3) bantuan  dari  pemerintah,  4)  produk berkualitas  karena  bahan  baku  telah melalui Quality  Control ,  5)  kaya  akan manfaat,  6)  produk  bebas  bahan  kimia hanya  menggunakan  bahan  baku  saja,  7) kemasan  menarik,  8)  harga  terjangkau,  9) potensi  jaringan  pemasaran  tinggi  saat pandemic  dan  10)  permintaan  meningkat pada saat Covid 19. Faktor kelemahan menghasilkan  1)  pembukuan  manual,  2) wilayah  distribusi  masih  terbatas  hanya dalam  kota  dan  sekitarnya,  3)  bahan  baku susah  didapatkan,  dan  4)  kapasitas produksi  terbatas  karena  sebagian  besar dikerjakan secara manual.
Berdasarkan  analisis  faktor  eksternal menghasilkan  peluang  yaitu  :  1)  loyalitas konsumen  tinggi,  2)  adanya  kegiatan pelatihan  dari  instansi  tentang  UKM,  3) perkembangan teknologi melalui penjualan secara online membantu dalam pemasaran, dan  4)  pangsa  pasar  masih  luas.  Faktor ancaman menghasilkan 1) stabilitas  politik tidak stabil, 2) perubahan cuaca tidak stabil berpengaruh  terhadap  pengeringan  bahan baku, 3) produksi tidak maksimal bergantung  pada  permintaan  pasar, dan  4) fluktuasi harga bahan baku.
Setelah  mengetahui  hasil  analisis  faktor
internal dan eksternal selanjutnya dilakukan analisis matrik  IFE dan  Matrik EFE untuk
mengetahui seberapa kuat pengaruh masing-masing faktor internal dan eksternal Tabel 1. Analisis Matrik IFE
Faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan 1.  Banyak pengalam pelatihan 0.071 4 0.284 2. Modal 0.090 2 0.180 3. Bantuan dari pemerintah 0.062 3 0.186 4. Produk berkualitas 0.044 4 0.176 5. Kaya akan manfaat 0.065 4 0.260 6. Produk bebas bahan kimia 0.074 4 0.296 7. Kemasan menarik 0.061 4 0.244 8. Harga terjangkau 0.056 4 0.244 9. Jaringan pemasaran saat pandemi 0.062 4 0.248 10.Permintaan meningkat 0.065 4 0.260 Kelemahan 1. Pembukuan manual 0.087 2 0.174 2. Wilayah distribusi masih terbatas 0.091 2 0.182 3. Bahan baku susah didapatkan 0.083 2 0.166 4. Kapasitas produksi terbatas 0.090 2 0.180 Jumlah 3.060 Sumber : Analisis Data Pribadi, 2021 Berdasarkan  data  tabel  1.  Dapat diketahui bahwa  berdasarkan  hasil  perhitungan dengan menggunakan Matrik IFE diperoleh  total  skor  yang  dimiliki  home industri  Dikafit  sebesar  3.060.  Hal  ini menunjukan bahwa kekuatan utama
industri  adalah  produk  bebas  bahan  kimia dengan  skor  tertinggi  0.296,  sedangkan kelemahan  utama  yang  dimiliki  home industri  Dikafit  adalah  wilayah  distribusi masih terbatas dengan skor tertinggi 0.18

## Tabel 2. Analisis Matrik EFE
Matrik EFE Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang 1.  Loyalitas konsumen tinggi 0.126 4 0.504 2.  Pelatihan aktif 0.103 4 0.412 3.  Perkembangan   teknologi  membantu  dalam pemasaran 0.091 4 0.364 4.  Pangsa pasar masih luas 0.106 2 0.212 Ancaman 1.  Stabilitas politik tidak stabil 0.150 3 0.450
2. Perubahan cuaca tidak stabil 0.131 3 0.393 3. Produksi tidak maksimal 0.145 3 0.435 4. Fluktuasi harga bahan baku 0.148 3 0.444 Jumlah 1.000 3.214 Sumber : Analisis Data Primer, 2021 Berdsarkan  data  tabel  2.  Dapat diketahui
bahwa berdsarkan hasil  perhitungan dengan menggunakan Matrik EFE diperoleh  total  skor  yang  dimiliki  home industri  Dikafit  sebesar  3.214.  Peluang utama  yang  dimiliki  oleh  home industri Dikafit  adalah  loyalitas  konsumen  tinggi dengan  skor  tertinggi  0.504,  sedangkan Ancaman utama dari home industri Dikafit adalah stabilitas politik tidak stabil dengan skor tertinggi 0.450.
Pada  analisis  yang  dilakukan  sebelumnya analisis  matrik  IFE  juga  berada Matrik

## SWOT
Matrik SWOT digunakan untuk merumuskan  alternatif  strategi  pemasaran
jamu wedang uwuh
Dikafit.
Berdasarkan diposisi tinggi. Hal ini berarti
bahwa  Home  Industri  Dikafit  dapat mengatasi kelemahan dengan baik dengan kekuatan  yang  dihasilkan  untuk  matrik EFE  sebesar  3.214  yang  menunjukkan diposisi  tinggi.  Berarti  peluang  yang dihasilkan  dapat  meminimalisasi  ancaman dengan  baik.  Total  matrik  IFE  dan  EFE kemudian  dipetakan  dalam  matrik  IE, sehingga  dapat  diketahui  posisi  industri. Berdasarkan analisis matrik IE menunjukkan  strategi  pemasaran  jamu wedang  uwuh  Dikafit  berada  pada  sel  I yang  menggambarkan  posisi  strategi pemasaran  jamu  wedang  uwuh  Dikafit tumbuh  dan  membangun.  analisis  faktor internal dan eksternal industri, maka dapat disusun beberapa alternatif sebagai berikut :

## Tabel 3. Analisis Matrik SWOT

## Kekuatan (Strenghts)/S
1. Banyak pengalaman pelatihan 2. Modal sendiri 3. Bantuan dari pemerintah 4. Produk berkualitas 5. Kaya akan manfaat 6. Produk bebas bahan kimia 7. Kemasan menarik 8. Harga terjangkau 9. Jaringan pemasaran cukup luas Kelemahan (Weaknesses)/W 1. Pembukuan manual
2. Wilayah distribusi masih terbatas
3. Bahan baku susah didapatkan
4. Kapasitas produksi
terbatas
10. Permintaan meningkat
Peluang (Opportunities)/O
1. Loyalitas konsumen tinggi
2. Pelatihan aktif
3. Perkembangan teknologi membantu
dalam pemasaran
4. Pangsa pasar masih luas

## Strategi SO
1. Mempertahankan harga dan meningkatkan kualitas produk untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas konsumen (S4, S5, S6. S7, S8, S10, O1)
2. Mempertahankan citra/image industri (S1, S4, S5, S6. S7, S8, S9, S10, O1, O3, O4)

## Strategi WO
1. Mencari dan membina hubungan baik dengan distributor dan supplier baru (W2, W3, W4, O3, O4)
2. Memanfaatkan kebijakan pemerintah untuk ikut andil dan memberikan pelatihan pada SDM agar lebih menguasai market pasar yang luas dan kemampuan serta ketrampilan dalam menciptakan produk (W2, O2, O3, O4 Ancaman (Treaths)/T 1. Stabilitas politik tidak stabil
2. Perubahan cuaca tidak stabil
3. Produksi tidak
maksimal 4. Fluktuasi harga bahan baku Strategi ST 1. Meningkatkan kemampuan dalam mengatasi terjadinya pergantian musim ( S1, S4, S5, S6, S7, S8, S10, T2,
T3) 2. Memberikan pelatihan dan bantuan berupa alat produksi ( S1, S2, S3, T1, T4)

## Stratergi WT
1. Membangun dan mengembangkan kerjasama dengan pihak Distributor dan supplier untuk meningkatkan kapasitas  produksi (W3, W4, T3)
Sumber : Analisi Data Primer, 2021

## Matrik QSPM

## Tabel 3. Analisi Matrik QSPM
Faktor Internal Bobot Alternatif Strategi I II III AS TAS AS TAS AS TAS Kekuatan 1.  Banyak pengalaman pelatihan 0.071 4 0.284 4 0.248 2 0.142 2.  Modal sendiri 0.090 1 0.090 2 0.180 1 0.090 3.  Bantuan dari pemerintah 0.062 2 0.124 1 0.062 1 0.062 4.  Produk berkualitas 0.044 4 0.176 4 0.176 4 0.176 5.  Kaya akan manfaat 0.065 3 0.195 2 0.130 3 0.195 6.  Produk bebas bahan kimia 0.074 3 0.222 3 0.222 3 0.222 7.  Kemasan menarik 0.061 4 0.244 3 0.183 4 0.244
8.  Harga tetjangkau 0.056 4 0.224 3 0.168 3 0.168 9.  Jaringan pemasaran cukup luas 0.062 4 0.248 2 0.124 3 0.186 10.Permintaan meningkat 0.065 4 0.260 3 0.195 4 0.260 Kelemahan 1.  Pembukuan manual 0.087 2 0.174 1 0.087 4 0.348 2.  Wilayah distribusi masih terbatas 0.091 4 0.364 3 0.273 3 0.273 3.  Bahan baku susah didapatkan 0.83 4 0.332 3 0.249 4 0.332 4.  Kapasitas produksi terbatas 0.90 3 0.270 3 0.270 1 0.090 Total Bobot 1.000 Faktor Eksternal Peluang 1. Loyalitas konsumen tingg 0.126 4 0.504 4 0.504 2 0.252 2. Pelatihan aktif 0.103 3 0.309 2 0.206 2 0.206 3. Perkembangan teknologi membantu dalam pemasaran 0.091 4 0.364 3 0.273 4 0.364 4. Pangsa pasar masih luas 0.106 4 0.424 4 0.424 2 0.212 Ancaman 1.  Stabilitas politik tidak stabil 0.150 2 0.300 1 0.150 1 0.300 2.  Perubahan cuca tidak stabil 0.131 3 0.393 3 0.393 2 0.262 3.  Produksi tidak maksimal 0.145 4 0.580 4 0.580 2 0.290 4.  Fluktuasi harga bahan baku 0.148 2 0.296 2 0.296 2 0.296 Total Bobot 1.000 Jumlah total daya tarik 6.377 5.429 4.674
Sumber : Analisis Data Primer, 2021
Berdsarkan  hasil  perhitungan  Matrik QSPM  diperoleh  prioritas  strategi  dari total daya tarik tertinggi dengan skor 6.377 yaitu strategi  1  yang  diterapkan  di  Home Industri  Dikafit  Kabupaten  Sukoharjo adalah  penetrasi  pasar.  Penetrasi  pasar yang  dihasilkan  yaitu  membangun  dan
mengembangkan  kerjasama  dengan  pihak distributor dan supplier untuk meningkatkan kapasitas produksi.
Penetrasi pasar mengasumsikan bahwa ada permintaan  yang  belum  terpenuhi dalam pasar  dan  bahwa  konsumen  masih mempunyai  sumber  daya  yang  belum
digunakan.  Hal  ini  dapat  dicapai  dengan cara  mendapatkan  pembeli  yang  lebih banyak dari pasar sasarann yang sama atau membuat  pemebeli  yang  telah  ada  lebih sering  membeli  produk  yang  telah  ada. Satu  faktor  terbesar  dari  nilai  penetrasi pasar adalah  kapasitasnya  untuk  berhasil dan  memberikan  keuntungan  dengan  cara mengendalikan dan menyesuaikan permintaan  psar,  penjualan  dan  tanggapan pasar melalui manajemen merek, penetapan harga,  pengemasan  dan  promosi  (Hooley, Saunders, dan Piercy. 2012).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kekuatan  utama  strategi  pemasaran  jamu wedang uwuh Dikafit adalah produk bebas bahan kimia dengan skor 0.296.
Kelemahan utama adalah wilayah distribusi masih terbatas dengan skor 0.182. Peluang utama  strategi  pemasaran  jamu  wedang uwuh  Dikafit  adalah  loyalitas  konsumen tinggi dengan skor 0.504. Ancaman utama adalah stabilitas politik tidak stabil dengan skor 0.450.
Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan sebelumnya  total  bobot  yang  diperoleh matrik  IFE  sebanyak  3.060  berarti menunjukkan  posisi  strategi  pemasaran jamu wedang uwuh Dikafit berada diposisi tinggi. Dan untuk matrik EFE dengan skor sebanyak 3.214 yang menunjukkan bahwa
berada diposisi tinggi. Berdasarkan analisis matrik  IE  pemasaran  jamu  wedang  uwuh Dikafit  berada  pada  sel  I  yang  artinya tumbuh dan membangun. Prioritas strategi yang  dapat  diterapkan  berdasarkan  analisi matrik  QSPM  adalah  penetrasi  pasar. Penetrasi  pasar  yang  dihasilkan  yaitu membangun dan mengembangkan kerjasama  dengan  pihak  distributor  dan supplier  untuk  meningkatkan  kapasitas produksi.
Saran  yang  dapat  diberikan  berdasarkan penelitian adalah :harus terus mempertahankan dan menjaga atau bahkan  meningkatkan kapuasan dan loyalitas konsumen  yang  dimiliki  terhadap produk  industri,  agar  konsumen  tidak berpindah  ke produk  lain.  Perlu  mencari dan  membangun  serta  mngembangkan kerjasama  dengan  pihak  distributor  dan supplier  untuk  meningkatkan  kapasitas produksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Canon  dkk.  2008. Pemasaran  Dasar Pendekatan  Manajemen  Global .
Jakarta : Salemba Empat.
David, Fred R. 2009. Strategic
Management  Konsep  Edisi  12 Buku Jakarta : Salemba Empat.
Sukmadinata,  Syaodih.  2011 .  Penelitian Pendidikan .  Bandung  :  Remaja
Rosda Karya Suryaningrum dan Siti. 2018. “Peningkatan  Kualitas  Produksi Usaha  Wedang  uwuh  Untuk Meningkatkan Ekonomi Masyarakat Dusun Kerten Imogiri  Bantul”.  Jurnal  Ekonomi Manajemen  Sumber  Daya.  Vo.
20, No. 2.
http://journal.ums.ac.id/index.php
/d ayasaing/article/download/6433/4 401.  Diakses  pada  tanggal  9  Juli
2020.
Hooley,  Saunders,  dan  Piercy.  2012.
Marketing Strategy and Competitive
positioning.
England  :  Pearson  Education
Limited.