Manajemen Infrastruktur Stadion Wibawa Mukti Kabupaten Bekasi
Haidin Putra 1 , Akhmad Sobarna 2, Rony Mohamad Rizal 3 , Idris Supriadi 4
1,2,3 Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) Pasundan Cimahi 1 haidin.putra@stkippasunda.ac.id, 2 akhmadsobarna9@gmail.com
3 denrony@gmail.com, 4 idrissupriadi91@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Manajemen  Fasilitas  Infrastruktur Stadion Wibawa Mukti, Kabupaten Bekasi. Subjek penelitian adalah pegawai Dispora, dan administrator UPTD stadion Wibawa Mukti, Kabupaten Bekasi, yang berjumlah 6 orang, 3 administrator Dispora dan 3 administrator UPTD. Teknik pengumpulan data menggunakan metode  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  menggunakan  model Miles  dan  Huberman,  yang  disebut  teknik  analisis  data  interaktif  di  mana  analisis  data dilakukan secara interaktif dan berkelanjutan terus menerus sampai selesai, sehingga data menjadi jenuh. Hasil penelitian adalah sebagai berikut; 1) pembangunan stadion Wibawa Mukti di Kabupaten Bekasi belum berjalan optimal 2) stadion Wibawa Mukti di Kabupaten Bekasi  memerlukan  anggaran  pemeliharaan  3)  terkendala  mobilisasi  pengawasan  di stadion Wibawa Mukti di Kabupaten Bekasi. Berdasarkan berbagai permasalahan yang ada, diperlukan  peran  Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  serta  pengelola  UPTD  stadion Wibawa  Mukti  Kabupaten  Bekasi  dalam  menyelesaikan  permasalahan  manajemen infrastruktur ini.
Kata  kunci: Perencanaan,  Pengorganisasian,  Pelaksanaan,  Pengendalian,  Fasilitas Infrastruktur Stadion Wibawa Mukti Kabupaten Bekasi

## Abstract
The purpose of the study was to determine the Management of Infrastructure Facilities for Wibawa Mukti Stadium, Bekasi Regency. The research subjects were Dispora employees, and UPTD  administrators  of  the  Wibawa  Mukti  stadium,  Bekasi  Regency,  totaling  6  people,  3 Dispora  administrators  and  3  UPTD  administrators.  Data  collection  techniques  using observation, interview, and documentation methods. The analysis technique uses the Miles and Huberman model, which is called the interactive data analysis technique where data analysis is carried out interactively and continues continuously until completion, so that the data is saturated. The results of the study are as follows; 1) the construction of the Wibawa Mukti stadium  in  Bekasi  Regency  has  not  run  optimally  2)  the  Wibawa  Mukti  stadium  in  Bekasi Regency  requires  a  maintenance  budget  3)  constrained  mobilization  of  supervision  at  the Wibawa Mukti stadium in Bekasi Regency. Based on the various problems that exist, the role of the Youth and Sports Service Employees and the management of the UPTD Wibawa Mukti stadium Bekasi Regency is needed in solving this infrastructure management problem.
Keywords :  Planning,  Organizing,  Actuating,  Controlling,  Infrastructure  Facilities  Wibawa Mukti Stadium Bekasi Regency
Article Information Received: 28-05-2024 Revised: 24-06-2024 Accepted: 30-06-2024

## PENDAHULUAN
Pada  hakekatnya,  budaya  berolahraga  merupakan  salah  satu  langkah  penting pembangunan  nasional  di  bidang  keolahragaan  karena  bersentuhan  dengan  meluasnya tingkat  partisipasi  masyarakat,  sehingga  upaya  meningkatkan  kemajuan  kehidupan masyarakat  secara  menyeluruh  dapat  dicapai  (Ma’mun,  2016).  Pembangunan  olahraga merupakan bagian terpenting dari proses pembangunan nasional khususnya pada upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia di Indonesia. Ada delapan yang memberikan landasan pembangunan indonesia yang berkemajuan dengan demokrasi sistem politik yang sedang berjalan (Ma’mun, 2007).
Untuk saat ini keterkaitan dengan pengaruh salah satu jenis dari infrastruktur yang ketersediannya dimana olahraga menjadi bagian penting. Temuan ini akan memiliki arti penting dimana  olahraga sangat  memberikan  peran  besar  terhadap  sebuah  kegiatan  hal positif  dalam  kehidupan  (Wicker,  Breuer,  &  Pawlowski,  2009).  Yang  mengarah  pada peningkatan  kesehatan  jasmani  masyarakat,  kualitas  mental  rohani  masyarakat, pembentukan watak  dan  kepribadian  bangsa,  disiplin  dan  sportivitas,  serta  peningkatan prestasi  yang  dapat  membangkitkan  rasa kebanggaan  nasional.  Dengan  demikian  dalam perspektif  pengembangan  sistem  perencanaan  pembangunan  pada  suatu  negara  seiring dengan  demokrasi  sistem  politik  yang  dianut  sangat  tepat  kiranya  apabila  konsep  SDP menjadi bagian integral di dalamnya, yaitu melalui RPJPN secara khusus di bidang olahraga (Ma’Mun, 2007).
Namun,  infrastruktur  olahraga  yang  memadai  adalah  penting  untuk  partisipasi olahraga, karena banyak olahraga tidak dapat dilakukan tanpa memiliki fasilitas olahraga yang sesuai (Hallmann, Wicker, Breuer, & Schönherr, 2012). Melakukan pembangunan dan pembinaan olahraga baik olahraga prestasi, rekreasi atau pendidikan di suatu daerah dapat berlangsung dengan efektif karena didukung berbagai faktor yang saling mempengaruhi. Sarana-prasarana  atau fasilitas  olahraga  adalah  salah satu  faktor  yang  berperan  penting dalam berlangsungnya kegiatan olahraga.
Sarana  olahraga  adalah  sesuatu  yang  dapat  digunakan  dan  dimanfaatkan  dalam pelaksanaan  kegiatan  olahraga  atau  pendidikan  jasmani  yang  dibedakan  menjadi  dua kelompok,  yaitu  peralatan  (apparatus)  dan  perlengkapan  (device)  (Soepartono,  2000). Sedangkan  prasarana  didefinisikan  sebagai  sesuatu  yang  mempermudah  dan memperlancar tugas dan memiliki sifat yang relatif permanen (Soepartono, 2000).
Setelah Stadion Patriot Chandrabaga yang berada di Kota Bekasi sedang digunakan oleh tim peserta Liga 1 lainnya atau dalam tahap perbaikan dan pemeliharaa, banyak tim mulai sering menggunakan Stadion Wibawa Mukti sebagai markasnya. Kendati kini sudah ada Stadion Utama Gelora Bung Karno (SUGBK) dan stadion Jakarta International Stadium (JIS) yang dinilai lebih representatif, beberapa kendala membuat tim Liga 1 terpaksa tetap berkandang di Stadion Wibawa Mukti. Selain Persija, Stadion Wibawa Mukti juga digunakan oleh Persikasi Kabupaten Bekasi yang saat ini berkiprah di Liga 3, selain itu Stadion ini juga sering digunakan oleh Tim Nasional Indonesia di berbagai event.
Namun  Stadion  Wibawa  Mukti  Kabupaten  Bekasi,  dilaporkan  juga  merugi  dalam pengelolaanya.  Menurut  anggota  Komisi  D  DPRD  Kabupaten  Bekasi  Dadang  Rusdiana, pemasukan dan pengeluaran dana stadion kebanggaan masyarakat Kabupaten Bekasi itu harus  diaudit  karena  hingga  kini  masih  merugi,  jangan  sampai  akibat  pengelolaan  yang salah, stadion ini jadi terbengkalai dan malah merugi tiap tahun. Setiap tahun pembangunan stadion kebanggaan masyarakat Kabupaten Bekasi, yang menelan biaya Rp 67 miliar ini, hanya  mampu  meraih  pendapatan  Rp  400  juta  pertahun,  sementara  anggaran  yang diajukan pengelola kepada DPRD Kab. Bekasi sebesar Rp 2 miliyar .(Sulistiyono, 2012).
Berbicara olahraga dengan fasilitas secara bertahap selama dua dekade terakhir ini sangat  meningkat  secara  global,  namun  peristiwa  ini  berdampak  pada  pembangunan
fasilitas (Gunduz & Tehemar, 2019). Meskipun banyak pengamat jarang mengutip bahwa dalam setiap pembangunan fasilitas olahraga akan mendapatkan hak warisan sepenuhnya (Wilson, 2015). Karena ketersediaan sarana dan prasarana olahraga merupakan salah satu kewajiban  pemerintah  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  potensi  sumber  daya  manusia (SDM). Oleh sebab itu, strategi kebijakan pembangunan olahraga pendidikan merupakan sebuah rencana besar yang mampu mengakomodir kemajuan bangsa secara terprogram. Sarana  dan  prasarana  olahraga  merupakan  kebutuhan  dasar  untuk  manusia  melakukan aktivitas  olahraga,  tanpa  adanya  fasilitas  memadai  rasanya  sulit  untuk  mengembangkan aktivitas olahraga (Heri, 2016).
Struktur  nasional  untuk  membangun  dan  mengelola  fasilitas  olahraga  akan menambah pemahaman, tergantung bagaimana kebijakan dan politik Pengelolaan sarana prasarana  olahraga  di  masing-masing  kota  atau  kabupaten  dengan  tujuan  menjadikan sebuah gaya hidup sehat bagi masyarakat setempat (Bergsgard, Borodulin, Fahlen, Høyer- Kruse, & Iversen, 2019). Untuk menghadapi permasalahan yang secara umum sama, salah satunya Stadion Wibawa Mukti Kabupaten Bekasi akhir-akhir ini penulis melihat kumuhnya area  stadion  Wibawa  Mukti,  beberapa  yang  terlihat  seperti  Lapangan  sepakbola,  kolam renang, lapangan futsal sekaligus yang menyatu dengan lapangan bola voli. Melihat secara kasat mata penulis sebagai masyarakat Kabupaten Bekasi beberapa kali stadion tersebut dipakai sebagai acara perhelatan akbar yang pertama PON jabar 2016, kedua Asian Games 2018.  Namun  begitu  kumuhnya  stadion  tersebut  untuk  sampai  saat  ini,  kurangnya pemeliharaan dari pihak pemerintah setempat.
Stadion adalah prasarana dengan desain untuk pertandingan olahraga mengunakan lapangan  seperti  sepakbola,  kolam  Renang,  Lapangan  Futsal,  volly,  dan  atletik.  Sebagai sebuah prasarana, stadion Wibawa Mukti memerlukan pengelolaan yang profesional agar dapat  bermanfaat  secara  maksimal.  Fungsi  perencanaan  yang  dilakukan  pengelola memegang  peran  kunci  agar  fungsi  dan  kualitas  stadion  dapat  bertahan  sebagaimana mestinya (Sulistyono, 2012). Akan tetapi dengan tidak adanya suara publik, sejauh mana masyarakat  pertama  akan  menilai,  dan  kemudian  5  menanggapi  dengan  adanya  stadion bersubsidi  itu.  Kedua  masyarakat  sangat  merasakan  dampak  dan  kepercayaan  dalam pemerintah, karena yang terjadi untuk saat ini feedback terhadap masyarakat melakukan pemungutan  biaya.  Ini  membuat  kebijakan  terkait  dengan  rencana,  dan  adanya  proses demokrasi pada umumnya di pemerintah (Kellison, Kim, & James, 2019).
Perencanaan ialah menetapkan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh kelompok untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  pemerintah  terhadap  masyarakat  setempat. Perencanaan  mencakup  kegiatan  pengambilan  keputusan,  karena  termasuk  pemilihan alternatif  keputusan  (Terry,  2003).  Perencanaan  meliputi  pemilihan  atau  penetapan tujuantujuan organisasi dan penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode,  sistem,  anggaran  dan  standar  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan  (Fried, 2005). Sebuah pengelolaan sarana prasarana olahraga tanpa perencanaan dapat dipastikan tidak  bisa  menjaga  keberadaanya.  Perencanaan  adalah  proses  untuk  menetukan  dan mengalokasikan  sumber  daya  yang  tepat  untuk  memastikan  fasilitas  olahraga  dalam kondisi yang baik (Fried, 2005).
Pengelolaan stadion modern berupaya agar seluruh biaya operasional stadion dapat tercukupi dari usaha pengelola stadion itu sendiri dengan mengoptimalkan semua potensi stadion  dalam  menghasilkan  pendapatan.  Dalam  konteks  menghasilkan  pendapatan, stadion  dapat  berfungsi  sebagai  sarana  olahraga  tetapi  juga  dapat  berfungsi  sebagai prasarana rekreasi dan bisnis. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Bergsgard, 2017) menyatakan bahwa, Jika kebijakan fasilitas harus muncul sebagai sarana utama untuk mencapai tujuan kesejahteraan olahraga dan olahraga untuk semua, secara de facto  merupakan  barang  universal,  maka  kebijakan  dan  struktur  fasilitas  olahraga seharusnya lebih bersifat pemerintah daripada pemerintahan.
Selain itu, sebagai sarana prasarana olahraga belum ditemukan fungsi manajemen perencanaan  yang  tertulis  terkait  dengan  visi  dan  misi  stadion.  Visi  dan  misi  stadion merupakan hal penting untuk perencanaa stadion agar, pengelolaan stadion dapat berjalan sesuai dengan tujuan. Perencanaan formal atau tertulis bertujuan untuk merancang fasilitas dimasa  akan  datang  sehingga  dapat  meningkatkan  efektifitas  dan  efisiensi  fasilitas (Government  of  Western  Australia,  2008).  Menurut  Departement  Sport  and  Recreation Government  of  Western  Australia  pengembangan  manajemen  perencanaan  fasilitas olahraga mencakup visi, misi, tujuan, inisiatif utama dan kunci kinerja.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  diperlukannya  penelitian  Manajemen  Perencanaan Stadion Wibawa Mukti Sebagai Sarana Prasarana Olahraga Penelitian ini dilakukan karena belum diketahuinya manajemen sarana stadion Wibawa Mukti, dan masih mengandalkan dana  dari  pemerintah,  sehingga  dibutuhkan  perencanaan  yang  baik  agar  stadion  dapat menghidupi dirinya sendiri dengan baik.
Tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk beberapa hal. Pertama, untuk mengetahui  perencanaan  sarana  prasarana  Stadion  Wibawa  Mukti.  Kedua,  untuk mengetahui  pengorganisasian  sarana  prasarana  Stadion  Wibawa  Mukti.  Ketiga,  untuk mengetahui  pengarahan  sarana  prasarana  Stadion  Wibawa  Mukti.  Keempat,  untuk mengetahui pengawasan sarana prasarana Stadion Wibawa Mukti.

## KAJIAN TEORETIK
Manajemen  adalah  suatu  proses  pengintegrasian  dan  pengkoordinasian  melalui sumber organisasi untuk mencapai tujuan tertentu secara efisien dan efektif dengan fungsi perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  kepemimpinan,  dan  pengawasan  (Mugiyo Hartono,  2010).  Manajemen  juga  sebagai  proses  yang  dilakukan  organisasi  untuk merencanakan,  mengorganisasikan,  mengarahkan,  dan  mengendalikan  seluruh  kegiatan anggota organisasi dan memanfaatkan berbagai sumberdaya yang tersedia untuk mencapai tujuan  organisasi  (Harsono,  2010).  Manajemen  olahraga  adalah  perpaduan  antara  ilmu manajemen dan ilmu olahraga (Harsuki, 2003).
Menurut  Departemen  Olahraga  dan  Rekreasi  (Pemerintah  Australia  Barat mengemukakan, 2008) manajemen fasilitas memberikan peran penting dalam perencanaan pelaksanaan  yang  sukses.  Perencanaan  manajemen  akan  berdampak  signifikan  pada pertimbangan  pengadaan  fasilitas.  Dua  faktor  paling  dominan  dalam  manajemen  adalah mengontrol financial dan memberikan layanan yang efektif. Sedangkan pendapat (Harsuki, 2003) manajemen fasilitas olahraga ialah suatu proses perencanaan, pengadministrasian, koordinasi dan penilaian pelaksanaan fasilitas olahraga.
Sarana  dan  Prasarana  Olahraga  didalamnya  terdiri  dari  sarana  dan  prasarana penunjang  aktivitas  olahraga.  Sarana  sendiri  merupakan  salah  satu  unsur  penting  yang harus tersedia dalam olahraga. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (2008 18 : 999) dijelaskan bahwa Sarana adalah segala sesuatu yang dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud  dan  tujuan”.  Dalam  olahraga  sendiri  terdapat  banyak  alat  yang  digunakan  baik untuk bermain, berlatih maupun bertanding dalam event olahraga. Sedangkan (Soepartono, 2000). Menyatakan bahwa sarana olahraga adalah terjemahan dari facilitie yaitu sesuatu yang dapat digunakan atau dimanfaatkan dalam proses pembelajaran pendidikan jasmani.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Penelitian  kualitatif digunakan  untuk  meneliti  kondisi  obyek  yang  alamiah,  dimana  peneliti  adalah  sebagai instrumen kunci, pengambilan sampel sumber data dilakukan secara sampling purposive. Keabsahan  dilakukan  dengan  meningkatkan  ketekunan,  triangulasi  teknik  dan menggunakan  bahan  referensi.  Sesuai  dengan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui manajemen  perencanaan  Stadion  Wibawa  Mukti  sebagai  sarana  prasarana  olahraga.
Purposive sampling adalah teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu. Untuk menginformasikan penelitian, kebijakan, dan strategi manajemen fasilitas olahraga, kami membandingkan  dua  metode  baru  dalam  mengumpulkan  informasi  kinerja.  Metode pertama  mengumpulkan  informasi  kinerja  melalui  manual  survei.  Metode  kedua menggunakan kamera (Iversen, 2015). Metode penelitian kualitatif peneliti gunakan karena dapat mendekatkan hubungan antara peneliti dengan informan sehingga dapat menggali informasi sebanyak-banyaknya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  ketiga  responden sepakat  yang  menjadi  tujuan  dari  Manajemen  Sarana  Prasarana  Stadion  Wibawa  Mukti perlu  adanya  perbaikan-perbaikan  agar  mencapai  pada  target  yang  ingin  dituju. Perencanaan,  pengorganisasian,  dan  pengawasan  stadion  Wibawa  Mukti  tidak  berjalan dengan  optimal  dikarenakan  beberapa  kendala  yang  belum  terselesaikan.  Maka  dari  itu perlunya evaluasi untuk lebih mengoptimalkan agar manajemen sarana prasarana stadion Wibawa Mukti bisa berjalan dengan optimal.
1. Perencanaan
a. Visi Dinas Pemuda dan Olahraga
Sebagai  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  penanggung  jawab  di  bidang kepemudaan  dan  keolahragaan  dalam  merealisasikan  tujuan  pembangunan  daerah Kabupaten  Bekasi  untuk  mencapai  Visi  Kabupaten  Bekasi,  maka  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Kabupaten  Bekasi  merumuskan  Visi  sebagai  berikut:  “Terwujudnya Masyarakat  Kabupaten  Bekasi  yang  maju,  mandiri  dan  berdaya  saing  melalui pengembangan Kepemudaan dan Olahraga berprestasi”.
Kabupaten  Bekasi  diharapkan  menjadi  unggul  di  bidang  Kepemudaan  dan Keolahragaan dalam naungan semangat spiritual yang diwujudkan dalam ikatan ihsan. Dengan  demikian,  suatu  aktivitas  bidang  kepemudaan  dan  keolahragaan  senantiasa dilandasi  dengan  prestasi.  Kabupaten  Bekasi  mencita-citakan  terwujudnya Pembangunan  Bidang  Kepemudaan  dan Keolahragaan  yang  memiliki  wawasan  untuk maju, mandiri, dan berdaya saing melalui mengembangkan kepemudaan untuk olahraga berprestasi dalam upaya mencapai Visi Kabupaten Bekasi.
b. Misi: Meningkatkan Pelayanan Keolahragaan
Untuk mewujudkan cita-cita/keinginan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Bekasi  yang  tertuang  dalam  Visi  Kepemudaan  dan  Keolahragaan  Kabupaten  Bekasi, diperlukan suatu perencanaan Program/Kegiatan Organisasi yang harus dilaksanakan sesuai dengan Kewenangan, Tugas,dan Fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Bekasi dan berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Untuk itu Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Bekasi menyusun Misi sebagi berikut:
Menggali  potensi  sumber  daya  pemuda  dan  olahraga  Kabupaten  Bekasi, memberdayakan aktivitas dan organisasi kepemudaan yang mandiri, mengembangkan prestasi  olahraga  yang  unggul,  mengembangkan  sistem  informasi  kepemudaan  dan olahraga, mendorong sektor swasta dalam partisipasi pengembangan kepemudaan dan olahraga.

## 2. Tujuan dan sasaran
Sesuai  dengan  misi  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga,  maka  tujuan  yang  hendak  dicapai. Pada  Misi,  antara  lain:  Memantapkan  potensi  sumberdaya  olahraga  dan  meningkatkan pengembangan kepemudaan dalam berolahraga, memberdayakan aktivitas dan organisasi kepemudaan  yang  mandiri,  mengembangkan  prestasi  olahraga  yang  unggul, mengembangkan sistem informasi kepemudaan dan olahraga, mendorong sektor swasta dalam  partisipasi  pengembangan  kepemudaan  dan  olahraga.  Dari  Tujuan  diatas  dapat
dirumuskan sasaran  sebagai  berikut: Optimalisasi  perencanaan pembinaan  kepemudaan dan  terwujudnya  kerjasama  dan  koordinasi  antar  daerah,  mengembangkan  potensi keteladanan, keberpengaruhan serta pergerakan pemuda, mengembangkan potensi dalam merintis jalan, melakukan terobosan, menjawab tantangan, dan memberikan jalan keluar atas  permasalahan,  mengembangkan  potensi  keterampilan  dan  kemandirian  berusaha, membangkitkan potensi dan peran aktif pemuda, pembinaan Olahraga pendidikan, rekreasi dan prestasi, meningkatkan daya saing olahragawan ditingkat nasional dan internasional, peningkatan  jumlah  dan  kualitas  tenaga  keolahragaan,  terwujudnya  ketersediaan  ruang terbuka atau sarana prasarana olahraga. Berdasarkan pada analisis di atas, proporsi ke – 1 adalah sebagai berikut: Konsep Kebijakan yang dirumuskan oleh organisasi olahraga harus mengikuti  apa  yang  direncakan  oleh  induk  dari  organisasi  olahraga  itu  sendiri  dan implementasi kebijakan itu harus segera dieksekusi agar semua kebijakan tersebut dapat terealisasi.
3. Pengorganisasian
Prasarana dan Sarana Olahraga Pasal 67
(1) Pemerintah, pemerintah daerah, dan masyarakat bertanggung jawab atas perencanaan, pengadaan, pemanfaatan, pemeliharaan, dan pengawasan prasarana olahraga.
(2) Pemerintah dan pemerintah daerah menjamin ketersediaan prasarana olahraga sesuai dengan standar dan kebutuhan Pemerintah dan pemerintah daerah.
(3)  Jumlah  dan  jenis  prasarana  olahraga  yang  dibangun  harus  memperhatikan  potensi keolahragaan yang berkembang di daerah setempat. (4) Prasarana olahraga yang dibangun di daerah wajib memenuhi jumlah dan standar minimum yang ditetapkan oleh Pemerintah. (5) Ketentuan mengenai tata cara penetapan prasarana olahraga sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sampai dengan ayat (4) diatur dengan Peraturan Presiden.
(6) Badan usaha yang bergerak dalam bidang pembangunan perumahan dan permukiman berkewajiban menyediakan prasarana olahraga sebagai fasilitas umum dengan standar dan kebutuhan  yang  ditetapkan  oleh  Pemerintah  yang  selanjutnya  diserahkan  kepada pemerintah daerah sebagai aset/milik pemerintah daerah setempat.
(7)  Setiap  orang  dilarang  meniadakan  dan/atau  mengalihfungsikan  prasarana  olahraga yang  telah  menjadi  aset/milik  Pemerintah  atau  pemerintah  daerah  tanpa  rekomendasi Menteri  dan  tanpa  izin  atau  persetujuan  dari  yang  berwenang  sesuai  dengan  peraturan perundang-undangan.
Berdasarkan  pada  analisis  di  atas,  proporsi  ke  –  2  adalah  sebagai  berikut: Pengorganisasian manajemen  sarana dan prasarana  olahraga  bertujuan  untuk  mencapai sebuah  potensi  keolahragaan  yang  berkembang  di  daerah  setempat  dan  menghasilkan prestasi olahraga. Organisasi manajemen sarana prasarana pun harus mengetahui tentang manajemen sarana prasarana yang baik, karena itu akan berdampak pada hasil kebijakan yang diberikan kepada masing-masing organisasi itu sendiri.
4. Pengarahan
Tujuan utama dari pengarahan terlihat pada prinsip ini. Apabila proses pengarahan berjalan efektif, maka semakin besar pula kontribusi setiap anggota organisasi terhadap usaha untuk mencapai tujuan. Akan tetapi, fungsi pengarahan tidak bisa dilakukan dengan berdiri  sendiri.  Fungsi  ini  bisa  berjalan  apabila  didukung  dari  aspek  lainnya  misalnya perencanaan  yang  baik,  struktur  organisasi  yang  jelas,  jumlah  pegawai  yang  cukup, pengawasan  yang  cermat,  dan  kemampuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan pengetahuan para pegawai.
Prinsip kesatuan komando dilakukan untuk menyatukan tujuan dan tanggung jawab semua  pegawai  di  kantor.  Dengan  adanya  satu  komando  yang  jelas,  pegawai  tidak  akan
kebingungan  apa  yang  harus  dilakukan  dan  kepada  siapa  harus  melaporkan  semua kegiatannya.  Banyak  orang  yang  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  maupun  memenuhi kebutuhannya yang bisa jadi tidak selaras dengan tujuan kantor. Akan tetapi, mereka tetap mau bekerja dan mengikuti tujuan kantor. Sehingga tidak memberikan dominasi yang kuat terhadap kinerja kantor.
Sebenarnya, hal ini akan kembali pada motivasi dan kerja keras maing-masing orang. Bagi mereka yang memiliki motivasi kuat, mereka akan bekerja keras agar bisa mempunyai jabatan yang cemerlang dan menjalankan karir yang matang di perusahaam tempat mereka bekerja. Selain itu, dengan adanya satu komando yang jelas, juga bisa mengurangi risiko persilisihan dan pertentangan dan laryawana mempunya tanggung jawab yang besar agar bisa meraih hasil yang optimal.
5. Pengawasan
(1)  Pemerintah,  pemerintah  daerah,  dan  masyarakat  melakukan  pengawasan  atas penyelenggaraan keolahragaan.
(2)  Pengawasan  sebagaimana  dimaksud  pada  ayat  (1)  dilakukan  dengan  prinsip transparansi dan akuntabilitas.
(3) Pengawasan dan pengendalian olahraga profesional dilakukan oleh lembaga mandiri yang dibentuk oleh Pemerintah.
(4)  Ketentuan  lebih  lanjut  mengenai  tata cara  pengawasan  sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sampai dengan ayat (3) diatur dengan Peraturan Pemerintah.
Berdasarkan dari analisis diatas: maka diajukan proporsi ke – 3 sebagai berikut: Suatu keberhasilan  tidak  terlepas  dari  proses  pengawasan  yang  dilaksanakan  dan  dilakukan. Proses pengawasan yang sistematis dan terstruktur akan menghasilkan suatu prestasi yang sesuai dengan apa yang diharapkan.

## SIMPULAN
1. Perencanaan
Manajemen  Sarana  Prasarana  Stadion  Wibawa  Mukti  belum  dilakukan  sesuai dengan  Rencana  Strategi  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Bekasi.  Hal  ini disebabkan oleh faktor anggaran proses pemeliharaan yang lebih kecil di dapatkan dari pemerintah. Dan keterbatasan anggaran sarana prasarana menjadi bukti terhadap SDM yang  berada  di  dalam  kawasan  stadion  Wibawa  Mukti  tidak  maksimal  dan  menjadi kendala saat ini.
2. Pengorganisasian Pengorganisasian yang harusnya berjalan terstruktur tidak dilaksanakan dengan maksimal. Terbatasnya jumlah SDM yang berada dalam kawasan stadion Wibawa Mukti serta  kendala  pelaksanaan  pemeliharaan  yang  tidak  berjalan  dengan  optimal, dikarenakan jumlah anggaran pemeliharaan tidak sesuai.
3. Pengarahan
Sistem pengarahan sarana prasarana stadion Wibawa Mukti terkendala bukan hanya  dari  anggaran  dan  SDM  nya  saja,  tetapi  mobilitas  yang  tidak  memungkinkan menjadi kendala para petugas penanggung jawab di lapangan untuk mengontrol setiap masing-masing area. Karena dengan kawasan yang cukup besar tidak mungkin untuk para petugas mengontrol area 1 ke area yang lain dengan berjalan kaki.
4. Pengontrolan
Pengawasan  yang  sudah  dilakukan  dengan  ketat  tetap  diperlukan  adanya pengontrolan dari pihak Dispora dan Pemda Kabupaten Bekasi, hal ini diperlukan agar tidak  terjadi  kerusakan  yang  lebih  fatal  jika  dibiarkan  berlarut-larut.  Maka  hasil  dari pengawasan  tetap  harus  dilakukan  pengontrolan  berkala  dengan  melakukan  kroscek hasil  pengawasan  dengan  pengecekan  langsung  baik  dari  lapangan  maupun  laporan hasil temuan tim pengontrol silang.

## REFERENSI
Akhmad  Sobarna,  Sumbara  hambali,  Sanday  Tantra  Pratama,  Mohd  Shariman  Shafie, Muhammad Gilang Ramadhan. (2023). The Effect of Training Stride Length and Stride Frequency On Increasing Sprint Speed. Journal Migration Letters 20 (6), 1122-1136. Akhmad Sobarna, Joseph Lobo, Edi Setiawan, Kristia Estilo, Lou Margarett Parcon, Andrea Audine  Bulquerin,  Jackelyn  Delos  Santos,  Mike  Jhun  Valencia,  Joanna  Marie  Sabid, Frienzie  Inayan,  (2023). An  examination  Of  an  8-week  online  activity-specific  skills program to BMI of local college student. Journal Fizjoterapia Polska 3 (2023), 228-234. Akhmad Sobarna, Ahmad Hamidi,. (2023). Improving Adolescent Life Skills Through Sport Programs  At  The  Child  Correctional  Institution,  Jurnal  pendidikan  Jasmani  dan Olahraga, Universitas Pendidikan Indonesia. Vol 8, No 2 (2023)
Adi, Yudha. (2015). Analisis Manajemen Kolam Renang Kalianget di Kabupaten Wonosobo . Yogyakarta: FIK UNY.
Amir. (2006). Pengantar Ilmu Komunikasi. Medan. Pustaka Bangsa.
Armstrong,  Michael  (2002).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Terjemahan  Haryono.
Jakarta: PT Gramedia Asri Media.
Bergsgard, N. A. 2017. “Spillet om idrettsanleggene – hvilke ressurser er virksomme i lokale anleggsprosesser? [The Sports Facilities Game - What Resources are Effective in Local Facility Processes?]” Norsk Sosiologisk Tidsskrift 1 (02): 171–187. Online Publication. doi:  10.18261/  ISSN2535-2512-2017-02-05  Government  of  Western  Australia: Department of Agriculture. http://www.agric.wa.gov.au/objtwr/imported_assets/content/hort/veg/pw/f n2006_viruscucurbits_bcoutts.pdf [15 Mei 2011]. Bergsgard, N. A., Borodulin, K., Fahlen, J., Høyer-Kruse, J., & Iversen, E. B. (2019). National structures  for  building  and  managing  sport  facilities:  a  comparative  analysis  of  the Nordic countries. Sport in Society, 22(4), 525– 539. https://doi.org/10.1080/17430437.2017.1389023
Fagin,  H.  (1959).  Organizing  and  Carrying  Out  Planning  Activities  Within  Urban Government.  Journal  of  the  American  Planning  Association,  25(3),  109–114. https://doi.org/10.1080/01944365908978317 Forsberg, P., & Bundgaard Iversen, E. (2019).  The  influence  of  voluntary  sports  clubs  on  the  management  of  community sports facilities in Denmark. International Journal of Sport Policy and Politics,  11(3), 399–414. https://doi.org/10.1080/19406940.2019.1595699
Fried,  George  H.  dan  Hademenos,  George  J.,  2005.  Biologi,  Edisi  Kedua,  terj.  Penerbit Erlangga, tt.p: PT. Gelora Aksara Pratama.
Glen,  A.  Welsch,  Ronald  W.  Hilton,  Paul  N.  Gordon.  (2002).  Anggaran:  Perencanaan  & Pengendalian Laba. Terjemahan: Purwatiningsih dan Maudy Warouw. Jakarta: Salemba Empat.
Graham,  J.,  Trendafilova,  S.,  &  Ziakas,  V.  (2018).  Environmental  sustainability  and  sport management education: bridging the gaps. Managing Sport and Leisure, 23(4–6), 422– 433. https://doi.org/10.1080/23750472.2018.1530069
Gunduz, M., & Tehemar, S. R. (2019). Assessment of delay factors in construction of sport facilities through multi criteria decision making. Production Planning and Control, 0(0), 1–12. https://doi.org/10.1080/09537287.2019.1704903
Hallmann, K., Wicker, P., Breuer, C., & Schönherr, L. (2012). Understanding the importance of sport infrastructure for participation in different sports - findings from multi-level modeling. European Sport Management Quarterly, 12(5), 525–544. https://doi.org/10.1080/16184742.2012.687756
Harsono. (2010). Manajemen Pengantar. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Harsuki. 2003. Pengantar Manajemen Olahraga. Jakarta: Rajawali Pers. Harsuki. 2003. Pengantar Manajemen Olahraga. Jakarta: Rajawali Pers Hartono, Mugiyo. 2010. Manajemen Keolahragaan. FIK UNNES Heri.  (2016).  Manajemen  Pengelolaan  Fasilitas  Olahraga  Milik  Pemerintah  Kabupaten Jepara. Semarang: UNNES.
Hersey, Paul dan Kenneth H. Blanchard. (2001). Management of Organizational Behavior. United States of America: fourth edition.
Iversen,  E.  B.  (2015).  Measuring  sports  facility  utilisation  by  collecting  performance information. Managing Sport and Leisure, 20(5), 261–274. https://doi.org/10.1080/23750472.2015.1090885 Kellison,  T.,  Kim,  Y.,  &  James,  J.  D.  (2019).  Secondary  Outcomes  of  a  Legislated  Stadium Subsidy. Journal of Global Sport Management, 0(0), 1–29. https://doi.org/10.1080/24704067.2019.1604074 Kristiyanto, Agus. 2012. Pembangunan Olahraga Untuk Kesejahteraan Rakyat Dan Kejayaan Bangsa. Surakarta: Yuma Pustaka
Ma’mun,  A.  (2007).  Pembangunan  Olahraga  Indonesia  yang  Berkemajuan.  Jurnal  Kajian Pendidikan.
Ma’mun,  A.  (2016).  Pembudayaan  Olahraga  dalam  Perspektif  Pembangunan  Nasional Konsep,  Strategi,  dan  Implementasi  Kebijakan.  Jurnal  Pendidikan  Sains  Sosial  Dan Kemanusiaan, 9(1), 65–88. Peattie, K. J., & Notley, D. S. (1989). The marketing and strategic planning interface. Journal of Marketing Management, 4(3), 330–349. https://doi.org/10.1080/0267257X.1989.9964080
Sedogo, L. G., & Groten, S. M. E. (2000). Definition of land management units for GIS support to participatory planning: A case study on Participatory Land Management in Burkina Faso.  Canadian  Journal  of  Development  Studies,  (SPECIAL  ISSUE),  523–542. https://doi.org/10.1080/02255189.2000.9669929 Sentanoe K. 1983. Prinsip danTeknik Manajemen.Yogyakarta: Ananda. Siswanto. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara. Soepartono.  2000.  Sarana  dan  Prasarana  Olahraga,  Departemen  Pendidikan  dan Kebudayaan  Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Dasar  dan  Menengah.  Heri  dkk.  2016. Pengaruh Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan Dan Kepercayaan Terhadap Kepuasan Nasabah Dan Loyalitas Nasabah Dengan Kepuasan Sebagai Variabel Intervening ( Studi Kasus  Pada  Nasabah  Koperasi  Rejo  Agung  Sukses  Cabang  Ngaliyan  )  Journal  Of Management, Volume 2 No.2 Maret 2016
Sulistyono, 2012: 2 “Pengaruh Motivasi Terhadap Kepatuhan Wajib Pajak Dalam Membayar Pajak  Penghasilan  Orang  Pribadi  Usahawan  (Studi  Di  Sentra  Produksi  Manik-Manik Desa Plumbongambang, Kecamatan Gudo, Kabupaten Jombang, Provinsi Jawa Timur)”. Jurnal Akuntansi UNESA (Vol 1, No 1, 2012). Hlm. 1-20 Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya.
Terry,  George.R.  2003.  Prinsip-prinsip  Manajemen.  Terjemahan  J.  Smith  D.F.M.  Jakarta: Bumi Aksara.
Thiel,  A.,  &  Mayer,  J.  (2009).  Characteristics  of  Voluntary  Sports  Clubs  Management:  a Sociological  Perspective.  European  Sport  Management  Quarterly,  9(1),  81–98. https://doi.org/10.1080/16184740802461744
Wicker, P., Breuer, C., & Pawlowski, T. (2009). Promoting Sport for All to Agespecific Target Groups:  the  Impact  of  Sport  Infrastructure.  European  Sport  Management  Quarterly, 9(2), 103–118. https://doi.org/10.1080/16184740802571377
Wilson, W. (2015). Sports infrastructure, legacy and the paradox of the 1984 olympic games.
International Journal of the History of Sport, 32(1), 144– 156. https://doi.org/10.1080/09523367.2014.986110 Woratschek,  H.,  Horbel,  C.,  &  Popp,  B.  (2014).  The  sport  value  framework  -  a  new fundamental  logic  for  analyses  in  sport  management.  European  Sport  Management Quarterly, 14(1), 6–24. https://doi.org/10.1080/16184742.2013.865776 Zolghadri,  M.,  &  Bourrieres,  J.  P.  (2006).  Data  aggregation  mechanisms  for  production planning  function  of  firms.  Journal  of  Decision  Systems,  15(4),  425–452. https://doi.org/10.3166/jds.15.425-452