Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Saga Trade Murni Samarinda
Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Fakultas Illmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman armaidarismayanti@gmail.com 1 , twidiawaty@gmail.com 2 , althaletsfareis@gmail.com 3
Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh Reward dan Punishment terhadap  kinerja karyawan pada PT. Saga Trade Murni Samarinda, baik secara simultan maupun parsial. Adapun sampel dalam  penelitian ini  sebanyak  135  karyawan PT.Saga  Trade  Murni  Samarinda.    Metode  regresi linear berganda penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling atau sampel yang  diambil  secar  acak.    Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial Reward berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda dengan nilai signifikansi 0,000, variabel Punishment secara  parsial  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda dengan nilai signifikansi 0,039. Secara simultan Reward dan Punishment memiliki pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Saga  Trade  Murni  Samarinda.  Besar  pengaruh Reward dan Punishmenet terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Saga  Trade  Murni  Samarinda  ditunjukkan  dengan koefisien determinasi sebesar 0,407 yang menunjukkan bahwa variabel dependen kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda dipengaruhi oleh variabel independen Reward dan Punishment sebesar 40,7% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata kunci : Reward, Punishment, Kinerja

## Abstract
This study aims to determine the effect of Reward and Punishment on employee performance at PT. Samarinda Pure Trade Saga, either simultaneously or partially. The samples in this study were 135 employees of PT. Saga Trade Pure  Samarinda.  Multiple  linear  regression  method  for  determining  the  sample  in  this  study  using  purposive sampling technique or samples taken at random. The results showed that partially Reward had an effect on employee performance  at  PT.  Saga  Trade  Murni  Samarinda  with  a  significance  value  of  0.000,  the  variable  Punishment partially had a positive effect on employee performance at PT. Saga Trade Murni Samarinda with a significance value of 0.039. Simultaneously, Reward and Punishment have an influence on employee performance at PT. Saga Trade Murni Samarinda. The magnitude of the influence of Reward and Punishmenet on employee performance at PT. Saga Trade Murni Samarinda is indicated by a coefficient of determination of 0.407 which indicates that the dependent variable of employee performance at PT. Saga Trade Murni Samarinda is influenced by the independent variable Reward and Punishment of 40.7% while the rest is influenced by by other factors.
Keyword: Reward, Punishment, Performance
✉ Corresponding author : Email      : armaidarismayanti@gmail.com
Volume 8 No 2 Desember 2022 Diterima: 1 September 2022 Direvisi: 28 November 2022
Diterbitkan: 15 Desember 2022
Jurnal Pendidikan, Sains Sosial, dan Agama
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  saat  ini  sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan. Masing-masing perusahaan berusaha semaksimal mungkin untuk mengelola sumber daya yang ada dengan baik. “Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu pendekatan yang  strategis  terhadap  keterampilan,  motivasi,  pengembangan  dan  manajemen pengorganisasian tenaga kerja” (Hamali, 2016). “Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat”  (Hasibuan, 2019:10). Manajemen sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi dalam skala besar maupun kecil, sumber daya manusia dianggap sebagai suatu  elemen  yang  paling  menentukan  proses  pengembangan  organisasi  karena pengembangan  layanan  akan  tercipta  jika  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang memiliki kualitas (Dahlan, Hasim & Hamdan, 2017)
Sumber daya manusia saat ini juga masih menjadi prioritas atau sorotan utama dalam suatu perusahaan agar tetap bertahan di era globalisasi. Karena suatu keberhasilan tujuan dari perusahaan adalah cerminan dari organisasi yang efektif. Penggunaan sumber daya manusia  yang  optimal  sangat  berpengaruh  terhadap  pencapaian  strategi  perusahaan, sehingga setiap perusahaan berusaha agar para karyawan yang terlibat dalam efektivitas perusahaan selalu dapat memberikan prestasi dalam tingkat produktivitas yang tinggi dan berkualitas.  Perusahaan  dituntut  untuk  menciptakan  kondisi  yang  dapat  memotivasi karyawan untuk mengembangkan serta meningkatkan kemampuan maupun keterampilan yang  dimiliki  karyawan  secara  optimal. Para  karyawan  dituntut  untuk  dapat melaksanakan  tugasnya  yang  sudah  dibebankan  kepadanya  dengan  baik.  Akan tetapi, banyak  juga  kinerja  yang  tidak  dapat  dilihat  contohnya  adalah  seperti  ide  atau gagasan  serta  pemecahan  masalah  yang  diusulkan  dari  karyawan. Inovasi  suatu  barang atau jasa juga termasuk salah satu dari bentuk hasil kinerja karyawan.
Ada  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  seorang  karyawan.  Salah  satunya adalah  pemberian Reward dari  pimpinan  atau  perusahaan  tempatnya  bekerja.  Apabila perusahaan  memberikan  penghargaan  atas  pencapaian  kerja  seorang  karyawan  maka karyawan tersebut akan menjadi lebih semangat dan lebih meningkatkan kinerjanya untuk perusahaan. Namun apabila sebaliknya, kinerja karyawan tidak maksimal dan diluar dari rencana, maka perusahaan mempunyai hak untuk memberikan sanksi ataupun punishment untuk  karyawan  tersebut.  Perusahaan  harus  melakukan  pemberdayaan  sumber  daya manusia yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja setiap individu dan tentunya kinerja perusahaan  juga  akan  meningkat.  Penerapan  sistem Reward dan Punishment Keduanya memiliki peran untuk memacu karyawan untuk meningkatkan kualitas kinerja dan lebih bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan.
Sebagai  bagian  dari  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan, Reward dan Punishment merupakan  unsur  penting  dalam  penciptaan  tinggi  atau  rendahnya  kinerja
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556
karyawan. Reward merupakan  salah  satu  metode  yang  digunakan  dalam  memotivasi seseorang untuk melakukan kebaikan dan meningkatkan prestasi kerja atau kinerja. Reward dapat  diartikan  sebagai  bentuk  apresiasi  terhadap  suatu  prestasi  tertentu  yang diperlihatkan/dimunculkan, baik oleh dan dari perorangan ataupun suatu lembaga yang biasanya  diberikan  dalam  bentuk  materi  atau  ucapan  (Fitri  dkk,  2013).  Penghargaan (reward)  dapat  menjadi  sesuatu  yang  berwujud  atau  tidak  berwujud  yang  organisasi berikan  kepada  karyawan  baik  sengaja  atau  tidak  sengaja  sebagai  imbalan  atas  potensi karyawan atau kontribusi atas pekerjaan yang baik, dan untuk karyawan yang menerapkan nilai positif sebagai pemuas kebutuhan tertentu (Shields, 2016:12; dalam Suak dkk., 2017).
Tinggi rendahnya Reward yang diberikan perusahaan kepada karyawan dapat diukur dari  gaji  atau  bonus,  kesejahteraan,  pengembangan  karir,  penghargaan  psikologis  dan sosial (Mahmudi; dalam purnama 2015). Tinggi ataupun rendahnya kinerja karyawan tidak hanya  dipengaruhi  oleh reward (Kadir  dkk,  2917), punishment merupakan  ancaman hukuman  atau  hukuman  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan, memelihara  peraturan  yang  berlaku  dan  memberikan  pelajaran  kepada  karyawan  yang melakukan  pelanggaran.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pemberian  sanksi  kepada karyawan  disebabkan  karena  karyawan  yang  datang  terlambat  tanpa  pemberitahuan, pulang kerja sebelum jam yang telah ditentukan tanpa alasan yang jelas (Mangkunegara 2013:130).
PT.Saga  Trade  Murni  Samarinda  memiliki  strategi  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya,  yaitu  dengan  memberikan  target  dan  tuntutan  kerja  yang  tinggi  untuk mencapai  maksud  dan  tujuan  perusahaan.  Berdasarkan  hasil  observasi  awal  dan wawancara dengan Bapak Pujo selaku Human Resource Department (HRD) PT.Saga Trade Murni Samarinda. Hal tersebut didukung dengan adanya beberapa masalah yaitu masih adanya  beberapa  karyawan  yang  kurang  disiplin  dalam  bekerja  seperti  keterlambatan masuk kerja. Berdasarkan hal tersebut maka penulis berpendapat bahwa kinerja karyawan PT.Saga Trade Murni Samarinda perlu ditingkatkan, diantaranya dengan fungsi reward dan punishment .
Pencapaian Reward yang ada pada PT.Saga Trade Murni berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan penulis yaitu adanya tunjangan pensiun, BPJS, asuransi lainnya, pemberian fasilitas yang layak. Perusahaan juga menerapkan pemberian penghargaan kepada setiap karyawan dengan kriteria masa kerja 1 tahun, 5 tahun, dan 10 tahun masa kerja. Berikut disajikan data banyaknya karyawan yang menerima reward pada tahun 2022.
Tabel 1. Penerima Reward PT.Saga Trade Murni Samarinda
Masa Kerja Jenis Reward Total Karyawan 5 Tahun Jam Tangan 13 orang 10 Tahun Jam + Uang Tunai 16 orang
Pencapaian Reward yang ada pada PT.Saga Trade Murni berdasarkan hasil wawancara yang dilakujan penulis yaitu adanya tunjangan pensiun, BPJS, asuransi lainnya, pemberian
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
fasilitas yang layak. Perusahaan juga menerapkan pemberian penghargaan kepada setiap karyawan  dengan  masa  kerja  10  tahun  akan  diberikan  uang  dan  jam  tangan,  karyawan dengan  masa  kerja  5  tahun  akan  diberikan  cinderamata  berupa  jam  tangan.  Sedangkan karyawan dengan masa kerja minimal 1 tahun akan diberikan uang setara dengan 1 kali gaji.
Tabel 2. Daftar Triwulan Absensi Karyawan Terlambat
NO Bulan Total Karyawan Jumlah Karyawan yang Datang Terlambat 1.  Januari 205 130 2.  Februari 205 94 3.  Maret 205 133
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa setiap bulannya terdapat karyawan yang datang tidak tepat waktu dengan waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dari hasil wawancara jam kerja dimulai pada pukul 08.00 – 17.00 Wita, tetapi setiap bulannya ada saja karyawan yang datang terlambat 5 sampai 30 menit dari waktu kerja yang telah ditetapkan. Hal  tersebut  menjadi  salah  satu  indikator  untuk  mengukur  kinerja  karyawan    yaitu ketepatan waktu.
Berdasarkan latar belakang yang telah penulis uraikan terlihat pentingnya peran Reward dan Punishment dalam kinerja karyawan, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sagatrade Murni Di Kota Samarinda”.
1. Apakah variabel Reward dan Punishment secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda?
2. Apakah variabel Reward dan Punishment secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Sagatrade Murni di Samarinda?
3. Diantara  dua  variabel Reward dan Punishment ,  variabel manakah  yang  berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda.

## METODE
Penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian  kuantitatif  dengan  metode  deskriptif kuantitatif  peneliti  mencoba  membuat  deskripsi,  gambaran  secara  sistematis  dan  akurat untuk mengetahui fakta-fakta, sifat-sifat atau hubungan antar fenomena yang diobservasi. Analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan tahapan-tahapan uji validitas, uji reliabilitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji normalitas, uji autokorelasi, analisis regresi linear berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi (R2), uji f (simultan), uji t (parsial) dan uji variabel yang paling berpengaruh (uji dominan). Dari variabel  tersebut  selanjutnya  dicari  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independent
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556
terhadap variabel dependent. Sumber data menggunakan data sekunder dan data primer. Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  meliputi  observasi,  dokumentasi, wawancara dan kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas

## Tabel 4.22 Hasil Pengujian Validitas
Variabel Penelitian Kode Item Pernyataan Pearson Correlation R Tabel Kesimpulan Reward (X1) X1.1 0,56 0.1690 Valid X1.2 0,74 0.1690 Valid X1.3 0,596 0.1690 Valid X1.4 0,643 0.1690 Valid X1.5 0,58 0.1690 Valid X1.6 0,589 0.1690 Valid X1.7 0,53 0.1690 Valid X1.8 0,555 0.1690 Valid Punishment (X2) X2.1 0,867 0.1690 Valid X2.2 0,793 0.1690 Valid X2.3 0,847 0.1690 Valid X2.4 0,845 0.1690 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,477 0.1690 Valid Y.2 0,556 0.1690 Valid Y.3 0,509 0.1690 Valid Y.4 0,384 0.1690 Valid Y.5 0,478 0.1690 Valid Y.6 0,444 0.1690 Valid Y.7 0,565 0.1690 Valid Y.8 0,662 0.1690 Valid Y.9 0,647 0.1690 Valid Y.10 0,411 0.1690 Valid
Dari setiap item pernyataan diperoleh nilai r hitung lebih besar dari r tabel 0,1690 maka item pernyataan diatas adalah valid. Dengan demikian koefisien korelasi tersebut signifikan dan layak digunakan untuk analisis selanjutnya.
Uji Reliabilitas
Tabel 4.23 Hasil Uji Reliabilitas
Butir Pernyataan Cronbach Alpha Kesimpulan X1 0,746 Reliabel X2 0,856 Reliabel
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556
Y

## 0,688
Reliabel
Berdasarkan tabel diatas, semua variabel mempunyai koefisien Cronbach Alpha yang lebih besar dari  0,60  sehingga  dapat  dikatakan  semua  konsep  pengukur  variabel  dari  kuesioner  adalah reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Untuk meyakinkan bahwa persamaan garis regresi yang diperoleh linear dan dapat dipergunakan untuk  mencari  peramalan,  maka  akan  dilakukan  pengujian  normalitas  scatterplot, multikolinearitas, heteroskedastisitas dan autokorelasi.
Uji Normalitas

## Gambar 1

## Hasil Uji Normalitas Scatterplot
Pada gambar diatas, terlihat bahwa data-data dalam penelitian ini berupa total skor mendekati garis normal. Hal ini menunjukkan bahwa semua data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu variabel independen dan variabel dependen merupakan data yang berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas

## Tabel  4.24 Hasil Uji Multikolinearitas
Variabel Penelitian VIF Tolerance Reward (X1) 1,027 ,974 Punishment (X2) 1,027 ,974
Berdasarkan hasil pengolahan data dapat diketahui bahwa variabel independen memiliki nilai tolerance 1 dan VIF tidak lebih besar dari 10. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas antar variabel.
Uji Heteroskedastisitas
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556

## Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  diatas  dapat  dilihat  terdapat  pola  yang  tidak  jelas,  serta  titik-titik  yang menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  yang  menandakan  tidak  terjadinya heterskedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi ini layak untuk dilanjutkan pada proses uji statistik lainnya.

## Uji Autokorelasi
Tabel 4.25 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .638 a .407 .398 2.354 1.894 a. Predictors: (Constant), X2, X1

## b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa nilai Durbin Watson pada model summary yaitu sebesar  1,894.  Sehingga  dapat  disimpulkan  nilai  DU  diantara  -2  sampai  +2  yang  berarti dalampenelitian ini tidak ada atau tidak terjadi autokorelasi.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda berguna untuk mengukur pengaruh atau hubungan dari variabel dependen dengan independen secara parsial maupun simultan. Berdasarkan hasil uji statistik diperoleh hasil analisis regresi berganda sebagai berikut.

## Persamaan Regresi
Tabel  4.26 Hasil Persamaan Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,433 2,956 4,207 ,000 X1 ,591 ,065 ,621 9,137 ,000 X2 ,177 ,154 ,078 1,148 ,253 a. Dependent Variable: Y
Data diatas menunjukkan bahwa coefficients bagian B diperoleh persamaan linear sebagai berikut:
Y = a +b1X1 + b2X2
Y = 12,433 + 0,591X1 + 0,476X2
Berdasarkan hasil persamaan regresi linear berganda dapat disimpulkan bahwa:
1. Nilai konstanta adalah 12,433 menunjukkan kinerja karyawan sebesar 12,433 jika tidak ada variabel independen Reward (X1), Punishment (X2).
2. Nilai koefisien regresi Reward sebesar 0,591 menyatakan bahwa jika Reward (X1) mengalami kenaikan satu satuan, maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,591 dengan asumsi variabel yang lain dianggap konstan.
3. Koefisien  regresi Punishment sebesar  0,177  menyatakan  bahwa  koefisien  regresi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  jika  variabel Punishment (X2) meningkat  satu  satuan,  maka kinerja  karyawan  pada  PT.Saga  Trade Murni  Samarinda akan meningkat sebesar 0,177.

## Koefisien Korelasi (R)
Pengujian hipotesis korelasi bertujuan untuk mengetahui hubungan korelasi dan mengukur kuatnya pengaruh antara variabel reward dan punihsment terhadap kinerja karyawan PT.Saga Trade Murni Samarinda.  Berikut ini merupakan hasil pengujian koefisien korelasi sebagai berikut:
Tabel 4.27 Hasil Uji Koefisien Korelasi (R)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .638 a .407 .398 2.354 1.894 a. Predictors: (Constant), X2, X1

## b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat hasil pengolahan data diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,638. Hal tersebut menunjukkan tingkat hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen termasuk kategori kuat.
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556

## Koefisien Determinasi (R2)
Pengujian koefisien determinasi R2 bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel bebas menjelaskan variabel terkait. Karena  R Square > 0,05 maka dikatakan baik karena nilai R Square berkisar antara 0 sampai 1.
Tabel 4.28 Hasil Uji Koefisien Dterminasi (R2)
Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .638 a . 407 .398 2.354 1.894 a. Predictors: (Constant), X2, X1

## b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  R2  sebesar  0,407  yang  menunjukkan  bahwa  variabel dependen  kinerja  karyawan pada PT.Saga Trade murni samarinda dipengaruhi oleh variabel independen yaitu reward dan punishment sebesar 40,7% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 4.29 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  14,903 2,029 7,345  ,000 X1 ,603 ,064 ,633  9,434 ,000 2  (Constant)  27,488 3,127 8,778  ,000 X2 ,403 ,193 ,178  2,086 ,039
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat pengaruh antar variabel independen terhadap variabel dependen sebagai berikut:
1. Variabel Reward (X1)
Nilai sig thitung menunjukkan bahwa variabel Reward sebesar 0,000 < 0,05 artinya variabel reward (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Nilai  sig  thitung  menunjukkan  bahwa  variabel Punishment sebesar    0,039  <  0,05  artinya variabel punishment (X2) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda.
Pengaruh Reward dan Punishment Secara Parsial Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan variabel Reward dan Punishment secara parsial bepengaruh positif terhadap kinerja kryawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda. Hal ini dapat
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556
dilihat dari hasil uji t (parsial) Reward bernilai 9,434 dan nilai koefisien regresi sebesar 0,603 yang memiliki arah positif. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel reward yang terdiri dari gaji dan bonus, kesejahteraan, pengembangan karir, dan penghargaan psikologi dan sosial secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Hasil penelitian ini sejalan dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Fahmi  (2016:72),  menyatakan  bahwa  dalam memotivasi  seseorang  sangat  dipengaruhi  oleh  tujuan  dan  maksud  orang  tersebut,  dan perusahaan dituntut untuk dapat memberikan tujuan yang jelas kepada karyawan, karena hal tersebut pada akhirnya akan diberikan kepada para pekerja rasa berprestasi. Serta hasil uji t (parsial) Punishment bernilai 2,086 dan nilai koefisien regresi sebesar 0,403 yang memiliki arah positif.
Uji F (Simultan) Tabel 4.31 Pengujian F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 501.448 2 250.724 45.263  .000 b Residual 731.189  132 5.539 Total 1232.637  134
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat hasil pengujian uji F (Simultan) diperoleh nilai Fhitung sebesar 45.263 dan nilai signifikansi sebesar 0,000, kemudian dibandingkan dengan Ftabel sebesar 3.06 dan nilai signifikansi sebesar 0,05 maka diperoleh Fhitung 45.263 > 3.06 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan variabel reward (X1) dan punishment (X2)  secara  simultan  (serentak)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda.
Pengaruh Reward dan Punishment Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat hasil pengujian uji F (Simultan) diperoleh nilai Fhitung sebesar 45.263 dan nilai signifikansi sebesar 0,000, kemudian dibandingkan dengan Ftabel sebesar 3.06 dan nilai signifikansi sebesar 0,05 maka diperoleh Fhitung 45.263 > 3.06 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan variabel reward (X1) dan punishment (X2) secara simultan (serentak) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda.

## Uji Dominan
Tabel 4.32 Pengujian Dominan
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556

## Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  12,433 2,956 4,207 ,000 X1 ,591 ,065 ,621 9,137 ,000 X2 ,177 ,154 ,078 1,148 ,253
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat hasil pengujian dominan menunjukkan nilai pada Standardized Coefficients Beta yang paling tinggi adalah variabel Reward (X1) sebesar 0,621. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Reward (X1) berpengaruh dominan atau yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda.

## Pengaruh Variabel Dominan
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa variabel Reward (X1) merupakan variabel  yang  paling  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Saga  Trade Murni Samarinda, karena Reward (X1) memiliki koefisien regresi baku 0,621 atau 62,1%. Hal ini dapat dilihat pada tabel 4.13 dari nilai regresi linier berganda sebesar variabel (X1) 1,249 dengan  nilai  koefisien  korelasi  (R)  0,638  artinya  kekuatan  dan  arah  hubungan  antara variabel Reward terhadap kinerja karyawan dalam kriteria sedang. Reward terhadap kinerja karyawan dan nilai koefisien determinasi (R2) 0,407 yang aritnya variabel Reward memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda. sisanya sebesar 59,3% ditentukan dan dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak disertakan didalam penelitian.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Fahmi  (2016:72), menyatakan bahwa dalam memotivasi seseorang sangat dipengaruhi oleh tujuan yang jelas kepada karyawan, karena hal tersebut pada akhirnya akan diberikan kepada para pekerja rasa berprestasi. Namun, punishment juga menjadi faktor yang penting untuk menghentikan tingkah laku yang dianggap salah dan untuk memperbaiki serta mendidik karyawan yang melakukan kesalahan kearah yang lebih baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan pembahasan yang telah diuraikan, maka kesimpulan yang  ada dalam penelitian ini adalah dari hasil perhitungan Uji F (Simultan) menunjukkan bahwa variabel Reward dan Punishment secara simultan berpengaruh signifikan
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Saga  Trade  Murni  Samarinda  diperoleh  nilai  Fhitung sebesar 45.263 dan nilai signifikansi sebesar 0,000, kemudian dibandingkan dengan Ftabel sebesar 3.06 dan nilai signifikansi sebesar 0,05 maka diperoleh Fhitung 45.263 > 3.06 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Kemudian dilihat dari hasil Uji t (Parsial) menunjukkan bahwa kedua  variabel  bebas  yang  terdiri  dari Reward dan Punishment secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda dengan Nilai sig t hitung menunjukkan bahwa variabel r eward sebesar 0,000 < 0,05 artinya variabel Reward (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Selanjutnya adalah variabel yang paling berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada PT.Saga Trade Murni Samarinda adalah variabel Reward karena Reward (X1) memiliki koefisien regresi baku 0,621 atau 62,1%. Hal ini dapat dilihat pada tabel 4.13 dari nilai regresi linier berganda  sebesar  variabel  (X1)  1,249  dengan  nilai  koefisien  korelasi  (R)  0,638  artinya kekuatan  dan  arah  hubungan  antara  variabel Reward terhadap  kinerja  karyawan  dalam kriteria  sedang. Reward terhadap  kinerja  karyawan  dan  nilai  koefisien  determinasi  (R2) 0,407 yang aritnya variabel Reward memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada  PT.Saga  Trade  Murni  Samarinda.  sisanya  sebesar  59,3%  ditentukan  dan  dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak disertakan didalam penelitian.

## Daftar Pustaka
Dahlan, D., Hasim, D., & Hamdan, H. (2017). Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kualitas  Pelayanan  Pada  Kantor  Kecamatan Tamalate Kota Makassar. Jurnal Ad'ministrare , 4 (2), 69-75.
Fitri, S. M., Ludigdo, U., & Djamhuri, A. (2013). Pengaruh gaya kepemimpinan, komitmen, organisasi,  kualitas  sumber  daya,  reward,  dan  punishment  terhadap  anggaran berbasis  kinerja  (studi  empirik  pada  pemerintah  kabupaten  lombok  barat). Jurnal Dinamika Akuntansi , 5 (2).
Handoko, T. H. (2009). Manajemen, Cetakan keduapuluh, BPFE-Yogyakarta. Mangkunegara, A. P., & Prabu, A. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya .
Amstrong, M dan Baron F. 2016. Manajemen Kinerja Cetakan Ketujuh, Jakarta:
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2009.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:
Penerbit Refika Aditama
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga D. Bandung: CV Alfabeta.
Dessler. Gary. 2015. Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia),
Edisi Empat Belas Bahasa Indonesia. Jakarta: Indeks.
Diana, R. (2015). Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Istinbath, 15(1).
Edwin  B.  Flippo  2013,  Personel  Management  (Manajemen  Personalia),  Edisi.  VII  Jilid  II,
Terjemahan Alponso S, Erlangga, Jakarta.Erlangga.
Fahmi,  Irham.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  dan  Aplikasi.  Bandung:
Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Saga  Trade  Murni Samarinda - Armaida Rismayanti 1 , Tuti Wediawati 2 , Fareis Althalets 3
Doi: 10.53565/pssa.v8i2.556

## Alfabeta
Fahmi, Irham. 2016. Pengantar Manajemen Keuangan. Bandung : Penerbit Alfabeta. Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta Hasibuan,  Malayu  S  P.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  Ketujuh.  PT Bumi Aksara: Jakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi revisi cetakan ke tiga belas). Jakarta: PT Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara Mahmudi, 2010. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Penerbit UUP STIM YKPN, Yogakarta Mahmudi. (2005). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP AMP YKPN Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. Onsardi, O. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Modul Kuliah MSDM International . Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Purwanto. (2009). Evaluasi Hasil Belajar. Surakarta: Pustaka Belajar.
S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Sanusi, A. (2011). Metedologi Penelitian Bisnis. Jakarta Selatan: Salemba Empat. Sudarmanto, Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM, Yogyakarta: Pustaka Pelajar,
2009
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta
Suyadi  Prawirosentono.  (2008).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  “Kebijakan  Kinerja Karyawan”. Yogyakarta: BPFE
Suyadi,  Prawirosentono.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan  Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R& D. Bandung: CV Alfabeta.
Mangkunegara.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya