## PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN, STRATEGI, DAN INOVASI TERHADAP KINERJA OPERASIONAL PERUSAHAAN MANUFAKTUR DALAM MEMASUKI ERA PERDAGANGAN BEBAS
Harry Prabowo Tresno Eka Jaya Universitas negeri Jakarta haharryprabowo@gmail.com

## Abstrak
Tujuan Penulisan ini adalah untuk menganalisa pengaruh analisis variabel independen terhadap variabel dependen. Penelitian dilakukan dengan menggunakan data primer berupa pernyataan kuesioner tentang variabel independen sistem informasi akuntansi manajemen, strategi, dan inovasi terhadap variabel dependen yaitu kinerja operasional perusahaan. Jumlah sampel yang digunakan yaitu 24 perusahaan manufaktur di DKI Jakarta yang dapat dijangkau oleh peneliti, penentuan sampel ini menggunakan teori Gay. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolonieritas, dan uji heterokedastisitas.
Hasil Penulisan menunjukan bahwa variabel sistem informasi akuntansi manajemen memiliki pengaruh terhadap kinerja operasional perusahaan, strategi memiliki pengaruh terhadap kinerja operasional perusahaan dan inovasi memiliki pengaruh terhadap kinerja operasional perusahaan.
Kata Kunci : Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Strategi, Inovasi, Kinerja Operasional Perusahaan.

## PENDAHULUAN
Memasuki era pasar bebas banyak tantangan dan persaingan yang harus dihadapi oleh dunia bisnis, dimana tantangan tersebut menjadi semakin kompleks. Hal ini ditandai dengan adanya perubahan lingkungan dikarenakan kemajuan
teknologi informasi yang semakin pesat dan menuntut kepekaan pihak perusahaan khususnya dalam hal kinerja untuk merespon perubahan yang akan terjadi, sehingga perusahaan tersebut dapat tetap eksis dalam kancah persaingan.
Meningkatnya intensitas persaingan dan jumlah pesaing menuntut perusahaan untuk selalu
memperhatikan kebutuhan dan keinginan konsumen serta berusaha memenuhi harapan konsumen dengan cara memberikan pelayanan yang lebih memuaskan daripada yang
dilakukan oleh pesaing. Tuntutan kesiapan perusahaan terhadap persaingan pasar bebas yang semakin
dekat dan tuntutan restrukturisasi organisasi agar lebih fleksibel dan adaptif dalam mensikapi berbagai perubahan yang terjadi. Namun hanya organisasi yang fleksibel dan adaptif lah yang mampu bersaing dalam persaingan global dalam era perdagangan bebas ini.
Perekonomian yang terjadi saat ini mengacu pada perekonomian terbuka, dimana dalam kondisi ini setiap negara dapat melakukan perdagangan antar negara atau
perdagangan internasional. Tujuan
dari
suatu negara melakukan perdagangan adalah peningkatan kemakmuran dari negara tersebut, yang diindikasikan dengan meningkatnya beberpa hal diantaranya: (1) GDP (Gross Domestic Product ), (2) meningkatnya industrialisasi, (3) kemajuan transportasi, dan (4) usaha pengembangan ke arah globalisasi. Hubungan perdagangan internasional tersebut kemudian menciptakan suatu tatanan perekonomian yang saling menguntungkan antar negara (pelaku perdagangan internasional)
dan stabilitas ekonomi di negara tersebut.
Salah satu bentuk dari perdagangan
internasional adalah sistem pasar bebas.
Saat ini hampir semua negara- negara di dunia menganut sistem pasar bebas sehingga terhubung satu sama lain. Salah satu penentu meningkat atau menurunya
GDP (Gross
Domestic Product) suatu negara adalah peran serta dari perusahaan manufaktur. Peran serta perusahaan manufaktur memiliki efek yang cukup besar dalam kondisi ekonomi suatu
negara. Adanya perubahan yang terjadi seperti tekanan ekonomi dan pemasaran, tekanan informasi, tekanan lingkungan, harapan karyawan untuk berkembang, struktur dan ukuran organisasi, dan lain sebagainya akan mendorong perusahaan untuk selalu meningkatkan kinerja organisasi dan kinerja karyawan agar dapat bersaing secara global.
Keberhasilan sebuah perusahaan dalam menguasai pangsa pasar
sangat bergantung pada baik dan buruknya kinerja dari perusahaan
tersebut.
Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan dalam periode
tertentu dengan mengacu pada standar yang ditetapkan. Kinerja
perusahaan merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi empirik suatu perusahaan.
Penilaian kinerja terhadap suatu perusahaan merupakan suatu tahap evaluasi kerja yang dapat meningkatkan kualitas pekerjaan bagi kelangsungan aktivitas perusahaan di dalamnya. Pekerjaan yang diinginkan oleh perusahaan terhadap para pekerja memiliki standar
mutu (quality) untuk mengukur keberhasilan kerja. Namun kualitas kerja dari beberapa pekerja tidak selamanya sesuai dengan standar mutu yang diberlakukan. Suatu saat situasi dan kondisi tidak memungkinkan
untuk mencapai tujuan dan harapan perusahaan tersebut, sehingga menyebabkan penilaian terhadap prestasi kerja yang dihasilkan
(performance) menjadi menurun.
Bagi perusahaan go public
yang telah tercatat di bursa efek hal ini sangat berguna untuk investor
yang ingin menanamkan modalnya,
dengan mengetahui perkembangan perusahaan tersebut. Suatu perusahaan harus mempunyai acuan untuk menilai kinerja perusahaannya tersebut.
Kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu perusahaan tergantung pada sistem informasi akuntansi manajemen (Mulyadi dalam Pamungkas, 2008).
Manajemen akan sangat terbantu dengan penggunaan informasi
akuntansi yang baik dan akan membantu pihak manajemen dalam pengambilan keputusan yang efektif. Sehingga meminimalisir ketidakpastian dan mengurangi resiko dalam memilih alternatif.
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, setiap perusahaan dituntut untuk selalu mengembangkan strategi yang dapat menciptakan keunggulan bersaing. Penggunaan strategi yang tepat dapat mengarahkan perusahaan untuk
mampu
bersaing dengan kompetitornya.
Selain itu untuk dapat bersaing dengan kompetitornya, perusahaan harus melakukan inovasi, baik dalam proses maupun produk agar dapat terus up to date dengan perkembangan zaman yang semakin maju.

## KAJIAN TEORETIK
1. Kinerja Menurut Payaman J. Simanjuntak (2005:3) yang
mengatakan bahwa kinerja perusahaan adalah agregasi atau akumulasi kinerja semua unit-unit organisasi, yang sama dengan perjumlahan kinerja semua orang atau individu yang bekerja di perusahaan tersebut.
Dengan demikian kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh tiga faktor utama, yaitu dukungan organisasi, kemampuan manajemen, dan kinerja
setiap orang yang bekerja di perusahaan tersebut.
Menurut Wibowo (2007: 102) yang mengatakan bahwa
terdapat tujuh indikator kinerja. Dua di antaranya mempunyai peran sangat penting, yaitu tujuan dan motif . Kinerja ditentukan oleh tujuan yang hendak dicapai dan untuk melakukannya diperlukan adanya motif. Tanpa dorongan motif untuk mencapai tujuan, kinerja tidak akan berjalan. Dengan demikian, tujuan dan motif menjadi indikator utama dari kinerja. Namun, kinerja memerlukan adanya dukungan sarana, kompetensi, peluang, standar, dan umpan balik.

## 2. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut Hansen dan Mowen (2005:4) sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang menghasilkan pengeluaran (output) dengan menggunakan
masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi
tujuan tertentu manajemen.
Menurut jurnal Juli Rahmawati (2011) yang mengatakan bahwa dimensi sistem informasi akuntansi manajemen terdiri dari empat karakteristik informasi, yaitu; Broad of Scope, Timeliness, Aggregation, Integration. 3. Strategi Menurut Crown Dirgantoro (2004:63) yang mengatakan bahwa strategi merupakan elemen dasar ketiga dari model/kerangka manajemen stratejik yang telah dikemukakan sebelumnya merupakan elemen yang paling akrab dengan para pembuat keputusan ataupun pelaku bisnis, serta merupakan elemen yang paling banyak dikenal dan didengar oleh masyarakat awam, walaupun dengan tingkat
pemahaman yang berbeda-beda. Menurut Crown Dirgantoro (2004:79) manfaat dari penggunaan strategi global akan memperoleh salah satu atau lebih dari empat faktor sebagai berikut; penurunan biaya,
menaikkan kualitas produk, menaikkan preferensi pelanggan, menaikkan kemampuan bersaing.
4. InovasiMenurut Fontana dalam
Laurensius Manurung (2010:133) yang
mengatakan bahwa inovasi merupakan keberhasilan sosial dan ekonomi berkat ditemukan, diciptakan dan diperkenalkannya cara-cara baru atau kombinasi-kombinasi dari caracara lama dalam mentransformasi input menjadi output sedemikian rupa sehingga menciptakan nilai lebih bagi pengguna (masyarakat).
Menurut Zahra dan Dass (1993)
dalam jurnal Yekti Utami yang
mengatakan bahwa strategi ini
mengungkapkan tujuan organisasi dalam melakukan inovasi, yaitu dengan menjelaskan apa yang akan diinovasi dan bagaimana caranya. Variabel dimensi-dimensi strategi inovasi terdiri dari orientasi kepemimpinan, inovasi proses, inovasi produk, sumber
inovasi internal, sumber inovasi eksternal, implementasi inovasi dan tingkat investasi.

## METODE PENELITIAN
Variabel-variabel dalam penelitian ini adalah sistem informasi akuntansi manajemen (X1), Strategi (X2), Inovasi (X3), dan Kinerja Operasional Perusahaan (Y). Tempat dalam penelitian ini adalah wilayah DKI Jakarta dengan objek penelitiannya ialah perusahaan manufaktur yang berada di DKI Jakarta. Responden yang menjawab instrumen kuesioner adalah orang yang bekerja di bagian operasional pada perusahaan tersebut, baik manajer maupun staff. Lama penelitian yang penulis lakukan adalah Desember 2014 sampai dengan Januari 2015.
Metode analisis yang digunakan adalah metode kualitatif dengan
menggunakan alat uji regresi linier berganda dengan uji asumsi klasik
yang meliputi uji normalitas, uji
multikolonieritas, dan uji heterokedastisitas.
Hasil Penelitian
1. Uji Normalitas
Berikut merupakan hasil One-
Sample Kolmogorov-Smirnov yang disajikan dalam Tabel 2:
Tabel 2:
Hasil One-Sample Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 39 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.25710677 Most Extreme Differences Absolute .067 Positive .064 Negative -.067 Kolmogorov-Smirnov Z .420 Asymp. Sig. (2-tailed) .995 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Data diolah oleh penulis, 2015
Hasil tabel diatas berguna untuk memperjelas data sebaran dalam grafik P-Plot. Besarnya nilai
Kolmogorov-Smirnov adalah 0,420 dengan signifikansi sebesar 0,995. Karena nilai signifikansi
Kolmogorov-Smirnov adalah sebesar
0,995 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal. Selain melihat hasil tabel uji
Kolmogorov-Smirnov (Uji K-S) untuk menguji apakah variabel-variabel yang
digunakan dalam penelitian ini terdistribusi normal, normalitas juga dapat dilihat dari grafik P-plots . Dan hasil dari uji normalitas yang ditunjukkan dalam grafik normal P-Plot
akan lebih memperjelas sebaran data dalam penelitian ini, dimana dasar pengambilan keputusan menurut Ghozali (2011:163) yaitu, jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Berikut adalah hasil P-Plot Normalitas yang disajikan dalam Gambar 1:
Gambar 1
P-Plot Normalitas Berdasarkan dari hasil uji normalitas yang ditunjukkan pada grafik normal P-Plot dapat dilihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta arah
penyebarannya mengikuti arah garis diagonal sehingga dapat disimpulkan bahwa distribusi data normal. Dari hasil uji normalitas yang ditunjukkan pada grafik normal P-Plot tersebut menunjukkan bahwa model regresi layak digunakan karena memenuhi asumsi normalitas.
2. Uji Multikolinearitas Berikut hasil pengujian multikolinearitas yang disajikan dalam Tabel 3:
Tabel 3

## Hasil Pengujian Multikolinearitas
Coefficients a Standardize d Unstandardized Coefficient Collinearity Coefficients s Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant -3.728 3.816 -.977 .335 ) SIAM .339 .149 .251 2.277 .029 .483 2.072 (X1) ST (X2) .476 .137 .452 3.469 .001 .346 2.893 IN (X3) .313 .130 .287 2.405 .022 .412 2.427 a. Dependent Variable: KOP (Y) Sumber: Data diolah oleh penulis, 2015 Dari hasil uji multikolinearitas yang ditunjukkan pada tabel diatas
dapat dilihat bahwa hasil perhitungan nilai Tolerance
menunjukkan tidak ada variabel independen yang memliki nilai Tolerance dan VIF pada masing- masing variabel kurang dari 0,10.
Nilai cut off yang umum
digunakan untuk mendeteksi
adanya multikolinearitas adalah tolerance > 0,10 atau sama dengan nilai VIF < 10, dilihat dari tabel
diatas menunjukkan bahwa variabel Sistem Informasi Akuntasnsi Manajemen (X1) memiliki nilai VIF 2,072; variabel
Strategi (X2) memiliki nilai VIF 2,893; dan variabel Inovasi (X3) memiliki nilai VIF 2,427. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada korelasi antar variabel independen dalam model regresi.
3. Uji Heteroskedastisitas
Untuk menguji ada atau tidaknya gejala
heteroskedastisitas, maka dapat dilihat dari scatterplot pada gambar 2 di bawah ini:
Gambar 2 Scatterplot Dari hasil uji heteroskedastisitas yang ditunjukkan pada gambar
scatterplot diatas, dapat dilihat bahwa penyebaran data berada diatas dan dibawah angka nol. Dan data tidak membentuk suatu pola tertentu sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak adanya gejala heteroskedastisitas pada
residual.
Selain itu uji heterokedasitisitas juga bisa dilihat dari hasil table uji
glejser. Uji Glejser ini bertujuan untuk memastikan bahwa tidak terdapat gejala heteroskedastisitas pada model regresi penelitian ini. Untuk menguji ada atau tidaknya gejala heteroskedastisitas dapat dilihat dari probabilitas signifikan. Apabila probabilitas signifikan diatas tingkat
kepercayaan 5%, hal tersebut mengindikasikan bahwa model regresi tidak mengandung adanya Heterokedastisitas. Sedangkan Apabila probabilitas signifikan
dibawah tingkat kepercayaan 5%, hal tersebut mengindikasikan bahwa model regresi mengandung adanya Heterokedastisitas.
Hasil uji gletser disajikan dalam Tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4
Hasil Uji Glejser
Coefficients a Standardize d Unstandardized Coefficient Collinearity Coefficients s Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant 1.700 2.357 .721 .476 ) SIAM .020 .092 .053 .222 .825 .483 2.07 (X1) 2 ST (X2) -.081 .085 -.271 - .346 .346 2.89 .955 3 IN (X3) .051 .080 .164 .631 .532 .412 2.42 7
a. Dependent Variable: ABS1_Y Sumber :
Data diolah oleh penulis, 2015
Hasil tampilan output SPSS menunjukkan bahwa tidak ada
satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen
nilai absolut UT (ABSUT1_Y). Hal ini terlihat dari probabilitas signifikansinya diatas tingkat kepercayaan 5%. Jadi, dapat disimpulkan model regresi tidak mengandung adanya heterokedastisitas. 4. Analisis Regresi Linear Berganda Selanjutnya
uji yang
dilakukan pada penelitian ini yaitu analisis regresi linear berganda. Analisis regresi linear berganda ini dilakukan untuk melihat kemampuan variabel independen dalam
menjelaskan variabel dependen. Analisis regresi linear berganda dilakukan dengan SIAM (X1), ST (X2) dan IN (X3) sebagai variabel bebas serta KOP (Y)
sebagai variabel terikat. Adapun
rumus regresi adalah sebagai berikut:
Y= a + J31 SIAM + J32 ST + J33 IN + e
Uji regresi berganda ini dapat dilihat berdasarkan tabel 5. Berdasarkan hasil analisis regresi yang telah dilakukan diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 5
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Standardize d Unstandardized Coefficient Collinearity Coefficients s Statistics Toleranc Model B Std. Error Beta t Sig. e VIF 1 (Constan -3.728 3.816 - .335 t) .977 SIAM .339 .149 .251 2.27 .029 .483 2.072 (X1) 7 ST (X2) .476 .137 .452 3.46 .001 .346 2.893 9 IN (X3) .313 .130 .287 2.40 .022 .412 2.427 5 a. Dependent Variable: KOP (Y) Sumber : Data diolah oleh penulis, 2015 Dari hasil
tabel
Coefficients diatas dapat terlihat bahwa koefisien regresi untuk variabel Sistem Informasi Akuntansi Manajemen sebesar 0,339, untuk variabel Strategi sebesar 0,476, untuk variabel Inovasi sebesar
0,313, Selanjutnya persamaan
regresi berganda dapat dirumuskan
sebagai berikut : Y= —3,728 + 0,339 SIAM + 0,476 ST
+ 0,313 IN + e
Keterangan :
Y= Kinerja Operasional Perusahaan
(Y)
SIAM = Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen (X1) ST = Strategi (X2) IN = Inovasi (X3) e = Error Berdasarkan Tabel 5, untuk uji regresi berganda dapat dijelaskan sebagai berikut : a. Koefisien Sistem Informasi Akuntansi Manajemen (X1) sebesar 0,339. Dilihat dari hasil
uji regresi berganda pada Tabel
5, menunjukan bahwa setiap peningkatan 1 satuan variabel Sistem Informasi Akuntansi Manajemen akan meningkatkan probabilitas Kinerja Operasional Perusahaan. Begitu pula sebaliknya, jika variabel independen lain nilainya tetap dan nilai dari Sistem Informasi Akuntansi Manajemen mengalami penurunan 1 satuan, maka nilai dari variabel Kinerja Operasional Perusahaan akan
mengalami penurunan sebesar
0,339 satuan. Dalam hal ini pengaruh dari variabel independen X1 adalah berbanding lurus dengan Y.
Artinya semakin meningkat X1,
maka nilai Y juga akan semakin meningkat, begitu pula sebaliknya. b. Koefisien Strategi (X2) sebesar
0.476. Dilihat dari hasil uji regresi berganda pada Tabel 5, menunjukkan bahwa setiap peningkatan 1 satuan variabel Strategi, maka akan meningkatkan probabilitas Kinerja Operasional Perusahaan. Begitu pula sebaliknya, jika variabel
independen lain nilainya tetap dan nilai dari Strategi mengalami penurunan 1 satuan, maka nilai dari variabel Kinerja Operasional Perusahaan akan mengalami penurunan sebesar 0,476 satuan.
Dalam hal ini pengaruh dari
variabel independen X2 adalah berbanding lurus dengan Y. Artinya semakin meningkat X2,
maka nilai Y juga akan semakin meningkat, begitu
pula
sebaliknya.
c. Koefisien Inovasi (X3) sebesar
0,313. Dilihat dari hasil uji
regresi berganda pada Tabel 5, menunjukkan bahwa setiap peningkatan 1 satuan variabel Inovasi, maka akan meningkatkan probabilitas Kinerja Operasional Perusahaan. Begitu pula sebaliknya, jika
variabel independen lain nilainya tetap dan nilai dari Inovasi mengalami penurunan 1 satuan, maka nilai dari variabel Kinerja Operasional Perusahaan akan mengalami penurunan sebesar 0,313 satuan. Dalam hal ini pengaruh dari
variabel independen X3 adalah
berbanding lurus dengan Y.
Artinya semakin meningkat X3, maka nilai Y juga akan semakin meningkat, begitu pula sebaliknya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa:
Sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja operasional perusahaan. Hasil penelitian ini karena secara empiris membuktikan bahwa semakin baik sistem informasi akuntansi manajemen
di perusahaan maka akan meningkatkan probabilitas kinerja operasional perusahaan.
Strategi berpengaruh positif terhadap kinerja operasional perusahaan. Hasil penelitian ini
karena secara empiris membuktikan bahwa semakin baik strategi yang diterapkan oleh perusahaan, maka
akan meningkatkan probabilitas
kinerja operasional perusahaan. Inovasi berpengaruh positif terhadap kinerja operasional perusahaan. Hasil penelitian ini
karena secara empiris membuktikan bahwa semakin baik inovasi yang diimplementasikan oleh perusahaan, maka akan meningkatkan probabilitas kinerja operasional perusahaan.
Peneliti menyadari bahwa
hasil penelitian yang telah dilakukan di atas masih banyak terdapat kekurangan dan keterbatasan yang belum sempurna. Untuk itu peneliti
menyampaikan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat bagi berbagai pihak yang memiliki kepentingan dengan hasil
penelitian, yaitu :
1. Bagi Akademisi
a. Pada penelitian ini sampel yang digunakan yaitu hanya orang yang bekerja di perusahaan
manufaktur wilayah DKI Jakarta, baik manajer operasional maupun staff operasional, sehingga hasil penelitian ini belum mewakili seluruh departemen yang ada di perusahaan manufaktur. Untuk peneliti selanjutnya disarankan untuk memperluas dengan menambahkan departemen yang ada di perusahaan manufaktur sebagai subjek penelitian, yaitu bagian
Keuangan, Human Resource , dan lainnya.
b. Dalam penyebaran kuisioner, banyak kuisioner yang tidak diisi dengan lengkap oleh responden karena waktu penyebaran yang relatif singkat. Untuk peneliti selanjutnya diharapkan agar dapat menyebar kuisioner
dalam jangka waktu yang relatif
lebih panjang supaya responden dapat menjawab dengan lebih teliti.
c. Untuk penelitian lebih lanjut sebaiknya penggunaan variabel independen ditambah atau lebih variatif dengan mencakup aspek-aspek seperti Desentralisasi, Total Quality Management (TQM),
Audit Operasional atau Etika Profesi Akuntansi. 2. Bagi Perusahaan Manufaktur a. Agar dapat menerapkan sistem
informasi akuntansi manajemen yang baik dengan
cara
mempekerjakan manajer yang handal dan ahli di bidangnya agar kinerja perusahaan dapat terorganisir dengan baik. b. Seharusnya perusahaan menerapkan persaingan yang sehat terhadap produk kompetitor agar konsumen- konsumen yang baru dapat menilai sendiri produk yang berkualitas.
Agar perusahaan tidak selalu menjadi follower dan seharusnya menjadi trendsetter dalam melakukan inovasi.
Selain itu perusahaan harus selalu up- to-date terhadap kebutuhan konsumen
.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Kamarudin. 2007. Akuntansi Manajemen . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Ancok, Djamaludin. 2012. Kepemimpinan dan Inovasi . Jakarta : Erlangga. Dirgantoro, Crown. 2004.
Manajemen Stratejik . Jakarta: PT. Grasindo. Fahmi, Irham. 2010. Manajemen Kinerja . Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang: BP Universitas Diponegoro.
Halwani, Hendra. 2005. Ekonomi
Internasional dan Globalisasi Ekonomi . Bogor Selatan:
Graha Indonesia.
Hansen & Mowen. 2005. Management Accounting . Jakarta: Salemba
Empat.
Kodrat, David Sukardi. 2009.
Manajemen Strategi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Mangkunegara, Anwar Prabu.
2005. Evaluasi Kinerja. Bandung: Refika Aditama. Manurung, Laurensius. 2010. Strategi dan Inovasi Model Bisnis Meningkatkan Kinerja Usaha . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Samryn, L. M. 2011. Pengantar Akuntansi . Jakarta:
Rajawali Pers. Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja . Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan
R&D. Bandung: Alfabeta.
Supratikno, Hendrawan. 2006. Manajemen Kinerja Untuk Menciptakan Keunggulan
Bersaing . Yogyakarta: Graha
Ilmu.
Tika, P. 2006. Budaya Organisasi dan
Peningkatan Kinerja
Perusahaan . Jakarta: PT. Bumi
Aksara
Umar, Husein. 2010. Desain Penelitian
Manajemen Strategik . Jakarta:
Rajawali Pers. Wibowo. 2013.
Manajemen Kinerja . Jakarta:
Rajawali Pers