Fakultas Teknik UMSB

## Analisis Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Performance Intensity
Sugiyanto 1 , AH. Nasihul Umam 2
Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sunan Bonang Tuban 1,2 Email: ciptakaryagemilang@ymail.com DOI: http://dx.doi.org/10.31869/rtj.v4i1.1951
Abstrak: Pemerintah daerah Kabupaten Tuban saat ini sedang giat meningkatkan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat, khususnya bagi warga/penduduk yang berdomisili jauh dari pusat perkotaan, salah satunya adalah dengan membangun gedung puskesmas baru di lokasi Desa Prambonwetan Kecamatan Rengel Tuban Jawa Timur. Berdasarkan target durasi proyek pembangunan gedung tersebut, maka pada pelaksanaannya harus dilakukan secara efektif dan efisien sehingga target selesainya proyek sesuai jadwal rencana. Di lain pihak, momentum management memberikan kemudahan bagi penggunanya karena tidak diperlukan data biaya serta semua data yang diolah dan digunakan dalam perhitungan rumus adalah dengan berbasis waktu. Momentum management dapat memberikan early warning atau peringatan dini agar kontraktor dapat mengambil tindakan lebih dini sebelum kejadian proyek mengalami terlambat yang lebih jauh. Perfomance intensity merupakan salah satu kunci penting di dalam momentum management. Dengan performance intensity dapat diketahui kecepatan kerja tiap periode, durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek pada saat pelaporan serta dapat menentukan status proyek dan prediksi tanggal selesainya proyek. Hal inilah yang menjadi keunggulan metode performance intensity dibandingkan dengan metode yang lain. Dengan menggunakan metode ini selama 13 periode atau selama 180 hari kalender kerja didapatkan hasil bahwa proyek ini pada awal periode yakni periode ke-1 sampai dengan periode ke-5 mengalami keterlambatan dari yang direncanakan, tetapi di pertengahan proyek berjalan lebih cepat dari jadwal dan dapat menyelesaikan proyek tepat jadwal pada mendekati batas akhir waktu proyek. Berdasarkan prediksi selesainya tanggal proyek pada periode ke-3, proyek diprediksi berakhir lebih dari 180 hari dan dipastikan akan mengalami keterlambatan jadwal dari rencana berdasarkan posisi saat pelaporan tersebut. Kemudian berdasarkan pengamatan pada periode ke-11, proyek diprediksi akan selesai tepat pada 180 hari dan kinerja waktu proyek mencapai ketepatan jadwal sesuai dengan yang direncanakan berdasarkan posisi saat pelaporan tersebut.
Kata Kunci: Momentum Management, Early Warning, Performance Intensity, Periode, dan Kinerja Waktu
PENDAHULUAN Puskesmas sangat dibutuhkan masyarakat Indonesia, apalagi saat sekarang ini biaya pengobatan sangatlah mahal bagi sebagian besar masyarakat Indonesia. Untuk itulah pemerintah berupaya dengan semaksimal mungkin untuk mensejahterakan rakyaknya melalui pelayanan di bidang kesehatan masyarakat melalui program- program asuransi BPJS, JAMKESMAS dan KIS yang bisa dijangkau secara lebih menyeluruh mulai dari pusat kota sampai pelosok-pelosok desa masyarakat Indonesia. Dalam kaitan dengan hal tersebut di atas, pemerintah daerah Kabupaten Tuban saat ini lagi giat meningkatkan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat terutama yang tinggal jauh dari perkotaan, salah satunya adalah dengan membangun gedung puskesmas di
Prambonwetan Kecamatan Rengel Kabupaten Tuban. Adanya sarana gedung baru tersebut juga sangat dinantikan bagi masyarakat setempat, mengingat di sekitar lokasi tersebut tingkat penderita khususnya penyakit demam berdarah dan malaria semakin meningkat dari tahun lalu. Dengan demikian, ketepatan jadwal/waktu dalam pembangunan sarana gedung pukesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Kabupaten Tuban dengan anggaran proyek sebesar Rp. 3.761.340.000 dan jadwal pelaksanaan 180 hari sangat diharapkan.
Soeharto (1999) menguraikan bahwa dalam manajemen konstruksi terkait perencanaan, pelaksanaan serta pengendalian dari jasa konstruksi dapat diatur sesuai dengan sumber daya yang ada. Oleh karenanya dalam jasa konstruksi dituntut untuk mampu bersaing melaksanakan proyek secara tepat waktu, disamping anggaran yang terkendali dan mutu
Fakultas Teknik UMSB
sesuai spesifikasi pekerjaan. Woolf (2007) mengembangkan sebuah metode penjadwalan baru yang dinamakan momentology atau momentum management . Momentum management merupakan suatu metode penjadwalan yang akan membantu para manajer proyek untuk mampu menyelesaikan proyek tepat waktu dengan cara memonitor, mengevaluasi, dan mengontrol momentum proyek tersebut. Di dalam momentum management , terdapat suatu formula yang disebut dengan performance intensity. Keunggulan dari metode performance
intensity ini adalah memberikan perhitungan laju pekerjaan tiap periode aktivitas sehingga dapat diketahui apakah aktivitas tersebut mengalami keterlambatan atau tidak pada saat pelaporan. Disamping itu, pada saat pelaporan juga dapat diketahui durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan sekaligus dapat dihitung prediksi tanggal selesainya pengerjaan suatu proyek. Dengan adanya hal tersebut, diharapkan suatu proyek dapat dikontrol dengan lebih mudah dengan diketahuinya sebuah keterlambatan ada ataupun tidak bisa diketahui sedini mungkin.
Berkaitan dengan penerapan metode performance intensity pada Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas di Prambonwetan Kecamatan Rengel Kabupaten Tuban yang menjadi tempat obyek penelitian,
maka dapat diketahui mengenai status kinerja waktu pada proyek tersebut. Oleh karena itu, adanya penelitian tentang analisis kinerja waktu pada pelaksanaan proyek tersebut dengan metode performance intensity sangat diperlukan.

## METODE PENELITIAN
Performance Intensity Performance intensity merupakan inti dari perhitungan momentum management yang juga sebagai rasio pengukuran. Performance intensity adalah metode perhitungan yang dilakukan untuk mengetahui laju pekerjaan proyek. Performance intensity juga dapat memberikan informasi seberapa cepat suatu aktivitas dapat diselesaikan . Dengan menggunakannya, kita dapat memutuskan untuk memperlambat suatu aktivitas dengan tujuan mempercepat aktivitas lain supaya mendapat hasil yang lebih optimal dan dapat membantu dalam mengambil keputusan untuk langkah selanjutnya.
Performance intensity pada teori ini sama halnya dengan "kecepatan" saat mengendarai sebuah mobil (Suryaputra dan Sutanto, 2012). Penemuan variabel performance intensity ini diawali dari keinginan Murray untuk memiliki suatu persamaan untuk penjadwalan proyek, yang tidak rumit dan familiar sehingga mudah dimengerti oleh semua orang. Untuk menyajikan data penjadwalan proyek, yang diperlukan adalah ukuran "waktu" dan bukan ukuran jumlah atau volume pekerjaan yang tercapai. Oleh karena itu, digunakan duration days sebagai salah satu variabel dalam rumusan performance intensity , dimana duration days adalah volume pekerjaan tertentu untuk menyelesaikan 1 durasi pada suatu aktivitas. Variabel work days atau work performance digunakan sebagai pembilang dalam formula performance intensity. Adapun untuk variabel penyebutnya, didapatkan waktu proyek ( duration days/time consumption) . Untuk menggambarkan secara lebih jelas tentang metode performance intensity dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah ini.
Fakultas Teknik UMSB
Gambar 1. Indikator, variabel, dan status waktu proyek metode performance intensity (Woolf, 2007).
Seperti yang tampak pada Gambar 1 di atas, maka dapat diuraikan mengenai indikator, variabel dan status waktu proyek sebagai berikut:
1. Duration Days Duration days pada dasarnya memiliki arti yang sama dengan durasi aktivitas, namun ada sedikit perbedaan, yaitu duration days memiliki nilai. Pemberian nilai dari duration days ini ditentukan oleh penyelesaian dari volume pekerjaannya. Duration days adalah pencapaian volume kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan durasi aktivitas proyek sebesar satu hari, seperti dicontohkan pada Tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1. Duration days rencana proyek Aktivitas Durasi (hari) Tanggal Proyek 1 2 3 4 A 3 1 1 1 B 2 1 1 Pada Tabel 1 di atas, aktivitas A memiliki durasi sebesar 3 (tiga) hari dan aktivitas B sebesar 2 (dua) hari. Hal ini sesuai dengan durasi yang dimiliki masing–masing aktivitas. Namun demikian, nilai 1 duration days pada aktivitas A dan B adalah berbeda dengan penghitungan sebagai berikut: a. Satu (1) duration days aktivitas A = 100% dibagi 3 hari = 33,33%
b. Satu (1) duration days aktivitas B =
100% dibagi 2 hari = 50%
Jadi, apabila aktivitas A sudah menyelesaikan volume pekerjaan sebesar 33,33%, maka aktivitas A dianggap telah menyelesaikan 1 duration days, sedangkan aktivitas B baru akan dianggap menyelesaikan 1 duration days apabila telah menyelesaikan volume pekerjaan sebesar 50%. Pemberian duration days pada tahap perencanaan proyek dilakukan dengan memberi nilai 1 (satu) pada setiap hari kerja suatu aktivitas, sedangkan pemberian duration days pada tahap aktual proyek dilakukan berdasarkan monitoring di lapangan. Berikut ini diberikan contoh untuk pemberian duration days pada aktual proyek dapat dilihat pada Tabel 2 berikut ini. Tabel 2. Duration days aktual proyek Aktivitas Durasi (hari) Tanggal proyek Status 1 2 3 4 A 2 0 40% B 4 2 60% Pada Tabel 2 di atas, keadaan aktual proyek di lapangan menunjukkan bahwa aktivitas A telah menyelesaikan sebesar 40% dari volume total aktivitas A sedangkan aktivitas B telah menyelesaikan 60% dari
Fakultas Teknik UMSB
volume total aktivitas B. Pada aktivitas A dituliskan 0 dikarenakan tidak mencapai volume yang diperlukan untuk mencapai 1 duration days = 50%. Pada aktivitas B dituliskan 2 dikarenakan telah mencapai volume yang diperlukan untuk mencapai 2 duration days (50%) , dimana 1 duration days aktivitas B = 25%.
2. Work Performance Work performance adalah variabel pembilang pada rumus dasar perhitungan performance intensity . Work performance adalah kumpulan atau jumlah dari duration days seluruh aktivitas dalam suatu periode tertentu. Sebagai contoh dapat dilihat pada
Tabel 3 dibawah ini.
Tabel 3. Work performance proyek Aktivita s Duras i Periode Ke- Status 1 2 3 4 A 2 0 1 1 100% B 3 1 1 0 66,66 % C 4 1 1 1 75% D 4 1 0 2 75% Work performance 3 3 4 Pada Tabel 3 di atas, terdapat angka 3 (tiga) pada periode ke-1, angka 3 (tiga) pada periode ke-2 dan angka 4 (empat) pada periode ke-3, yang diperoleh dari penjumlahan duration days dan dinamakan work performance.
3. Time Consumption Time consumption adalah variabel penyebut pada rumus dasar perhitungan performance intensity . Time consumption adalah waktu yang digunakan dalam suatu periode tertentu, seperti dicontohkan pada Tabel 4 dibawah ini. Tabel 4. Time consumption proyek Aktivita s Duras i Periode ke- 1 Status Hari ke- 1 2 3 4 A 2 0 1 1 100% B 3 1 1 0 66.66 % C 4 1 1 1 75% D 3 1 0 2 100% Pada Tabel 4 di atas, ditunjukkan time consumption adalah hari ke-1 sampai dengan hari ke-4, sehingga time
consumption pada periode ke-1 tersebut adalah 4 hari.
4. Rumusan Metode Performance Intensity Santoso dan Prasetyo (2013), menyatakan bahwa dalam metode performance intensity ada beberapa rumus yang digunakan untuk mengetahui status proyek, apakah lebih cepat, tepat waktu maupun terlambat. Rumus-rumus tersebut adalah sebagai berikut ini:
a. Planned Performance Intensity (PPI) Planned performance intensity adalah performance intensity yang didapat per satuan waktu berdasarkan jadwal yang telah disusun sesuai rencana awal. Untuk menghitung PPI diperoleh dengan rumus berikut:

## PPI =
b. Actual Performance Intensity (API) Actual performance intensity adalah performance intensity yang dihitung berdasarkan jadwal aktual dan progress sebenarnya melalui pengamatan di lapangan. Untuk menghitung API diperoleh dengan rumus sebagai berikut:
API =
c. Catch-up Performance Intensity (CPI) Catch-up performance intensity adalah perhitungan untuk mengetahui performance intensity yang harus dicapai pada periode berikutnya. Untuk menghitung CPI dapat dihitung dengan rumus berikut: CPI =
d. Cruise Control Setting (CCS) Cruise control setting adalah rata–rata dari PPI dari awal proyek hingga selesai. Digunakan untuk mengetahui kebutuhan dari PPI yang harus diraih tiap waktunya. CCS dihitung dengan rumus berikut ini: CCS =
e. Cruise Control Period ( CCP ) Cruise control period adalah rata–rata PPI dari awal proyek hingga periode saat ini. Digunakan untuk mengetahui status waktu proyek sampai pada
Fakultas Teknik UMSB
periode yang dihitung sampai akhir periode saat ini. CCP dihitung dengan rumus berikut ini: CCP =

## 5. Analisis Kinerja Waktu dari Perhitungan Performance Intensity
Woolf (2007) menyatakan bahwa ada beberapa status waktu proyek dalam perhitungan menggunakan performance intensity, yaitu: a. Status Waktu Proyek per Periode. Status waktu proyek per periode dapat diketahui dengan membandingkan antara PPI dengan API . Dengan melakukan perbandingan tersebut, maka dapat diketahui apakah kinerja waktu proyek pada periode tersebut lebih cepat, atau sama, maupun lebih lambat dari jadwal yang direncanakan. Kinerja waktu proyek per periode dapat dijelaskan sesuai kondisi sebagai berikut: 1) Actual Performance Intensity (API) < Planned Performance Intensity (PPI) Kondisi ini menunjukan bahwa kinerja waktu proyek pada periode tersebut lebih lambat dari jadwal yang direncanakan. 2) Actual Performance Intensity (API) = Planned Performance Intensity (PPI) Kondisi ini menunjukan bahwa kinerja waktu proyek pada periode tersebut sama dengan jadwal yang direncanakan. 3)Actual Performance Intensity (API) > Planned Performance Intensity (PPI) Kondisi ini berarti menunjukan bahwa kinerja waktu proyek pada periode tersebut lebih cepat dari jadwal yang direncanakan. b. Status Waktu Proyek Secara Keseluruhan Status waktu pada proyek secara keseluruhan dapat diketahui dengan membandingkan antara API komulatif rata-rata dari periode awal sampai dengan periode yang dihitung dengan CCP yang direncanakan untuk dicapai pada periode tersebut. Dengan perbandingan tersebut dapat diketahui apakah kinerja waktu proyek secara keseluruhan sampai pada periode
tersebut lebih cepat, atau sama, maupun lebih lambat dari jadwal yang direncanakan. Dengan mengetahui kinerja waktu proyek secara keseluruhan, maka dapat diambil langkah–langkah yang diperlukan untuk mempertahankan laju proyek sesuai dengan jadwal rencana. Kinerja waktu proyek secara keseluruhan dapat dijelaskan sesuai kondisi sebagai berikut: 1) Actual Performance Intensity (API) Komulatif < Cruise Control Period (CCP)
Kondisi ini menunjukan bahwa kinerja waktu proyek yang dicapai dari awal sampai dengan periode tersebut lebih lambat dari pencapaian yang direncanakan sampai dengan periode tersebut.
2) Actual Performance Intensity (API)
Komulatif = Cruise Control Period (CCP) Kondisi ini menunjukan bahwa kinerja waktu proyek yang dicapai dari awal sampai dengan periode tersebut sesuai dengan pencapaian yang direncanakan sampai dengan periode tersebut.
3) Actual Performance Intensity (API) Komulatif > Cruise Control Period (CCP) Kondisi ini menunjukan bahwa kinerja waktu proyek yang dicapai dari awal sampai dengan periode tersebut lebih cepat dari pencapaian yang direncanakan sampai dengan periode tersebut.
c. Prediksi Selesainya Proyek Dengan mengetahui API komulatif rata- rata sampai dengan periode tertentu, maka tanggal selesai proyek secara aktual dapat diprediksi. Caranya adalah dengan membagi sisa total duration days aktual dengan API komulatif rata- rata pada periode pengamatan. Berikut ini untuk mengetahui jumlah hari yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dan tanggal selesainya proyek dapat dihitung dengan rumus di bawah ini:
Prediksi Hari Untuk Selesai =
Prediksi Tanggal Selesai = Tanggal Akhir Periode + Hari untuk Selesai
Fakultas Teknik UMSB
HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Status Waktu Proyek Per Periode Berikut disajikan perencanaan ( planning) proyek Pembangunan Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Tuban, yang terdiri dari uraian pekerjaan beserta durasi, start dan finish pengerjaan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 5. Planning Proyek Pembangunan Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Tuban. N o. Uraian Pekerjaan Du ras i St ar t Fi ni sh A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 B 1 C 1 2 D 1 2 3 4 PEMBANGUN AN GEDUNG Pekerjaan persiapan Pekerjaan tanah Pekerjaan pondasi Pasangan dan plesteran Pekerjaan beton Kusen dan kunci Pekerjaan atap Pekerjaan plafon Pengecatan Lantai dan penutup dinding Sanitasi Saluran Elektrikal Lain-lain BAK PENAMPUNG AIR Bak penampung air PEKERJAAN PAGAR Halaman Pagar depan JEMBATAN MASUK 2 UNIT Tanah dan urugan 24 28 42 63 84 35 49 28 36 35 35 28 36 28 7 154 36 84 84 98 8 2 2/ 0 6 0 2/ 0 7 1 6/ 0 7 2 7/ 0 8 2 3/ 0 7 0 5/ 1 1 2 4/ 0 9 2 9/ 1 0 1 2/ 1 1 5/ 0 7 2 9/ 0 7 2 6/ 0 8 2 8/ 1 0 1 4/ 1 0 0 9/ 1 2 1 1/ 1 1 2 5/ 1 1 1 8/ 1 Pondasi Beton Pipa besi dan Lain-lain 1 1 5/ 1 0 1 5/ 1 0 2 9/ 1 0 1 2/ 1 1 1 2/ 1 1 2 9/ 1 0 0 2/ 0 7 1 2/ 1 1 2 0/ 0 8 0 3/ 0 9 0 3/ 0 9 1 0/ 1 2 2 1 8/ 1 1 1 8/ 1 1 2 5/ 1 1 1 8/ 1 2 0 9/ 1 2 0 4/ 1 1 0 2/ 1 2 1 8/ 1 2 1 1/ 1 1 2 5/ 1 1 0 9/ 1 2 1 8/ 1 2 Berdasarkan atas data yang diperoleh pada Proyek Pembangunan Gedung
Fakultas Teknik UMSB
Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel
Kabupaten Tuban Provinsi Jawa Timur di atas, kemudian dilakukan monitoring dan analisis setiap periodenya, maka didapatkan hasil analisis duration days yang bisa dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Duration Days Rencana dan Aktual Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Kabupaten Tuban. Periode Ke- Hari Ke- Duration Days Rencana Aktual 1 17 41 14 2 31 55 41 3 45 58 69 4 59 68 74 5 73 73 93 6 87 84 101 7 101 87 100 8 115 88 103 9 129 97 101 10 143 109 97 11 157 114 93 12 171 98 81 13 180 54 55 Pada Tabel 6 ditunjukkan bahwa waktu pelaksanaan proyek yang menjadi obyek penelitian terjadwal dalam 13 (tiga belas) periode dalam jumlah hari sebanyak180 hari kelender kerja dan durasi ini dinamakan work day atau time consumption . Pada tabel tersebut tampak pada tiap periode, terdistribusi besarnya nilai indikator duration days pada rencana proyek dan aktual proyek. Nilai dari kumpulan (penjumlahan) duration days dinamakan work performance dan nilainya dapat dihitung sebagai berikut ini: Work Performance = Penjumlahan duration days rencana proyek = 41+55+58+68+73+84+83+88+97+109+114+9 8+54 = 1.022 Atau: Work Performance = Penjumlahan duration days aktual proyek = 14+41+69+74+93+101+100+103+101+97+93 +81+55 = 1.022
Berdasarkan perhitungan seperti diperlihatkan di atas, maka pada proyek yang menjadi obyek penelitian dapat diketahui bahwa besarnya nilai indikator work performance pada proyek tersebut adalah 1.022.
Setiadi (2013) menjelaskan bahwa duration days adalah banyaknya hasil pelaksanaan kerja yang dibutuhkan untuk mengurangi durasi dari aktivitas tersebut sebesar satu hari. Banyaknya duration days yang dimiliki oleh satu aktivitas tergantung pada durasi perencanaan awal yang telah ditentukan pada barchart rencana. Pada Tabel 6 di atas diperlihatkan duration days rencana proyek yang harus dicapai pada setiap periodenya dan duration days aktual yang telah dicapai pada setiap periode, mulai dari periode ke-1 sampai dengan periode ke-13. Pada proyek yang menjadi obyek penelitian, maka dapat diketahui bahwa nilai duration days tertinggi =114 terdapat pada periode ke- 11 (hari ke-157) untuk rencana proyek dan nilai duration days tertinggi = 103 pada periode ke-8 (hari ke-115) untuk aktual pelaksanaan proyek. Perolehan data tersebut sesuai dengan pencatatan hasil dari observasi di lapangan/proyek, mencakup seluruh kegiatan pekerjaan yang tercantum pada barchart proyek dengan bobot total 100%. Monitoring dilakukan setiap hari pada jam istirahat siang, yaitu pukul 12.00 sampai dengan pukul 13.00. Dalam monitoring tersebut juga dilakukan pengukuran dan pencatatan hasil volume pekerjaan yang telah terpasang di lapangan. Untuk mendapatkan perolehan data seperti yang ditampilkan pada Tabel 6 tersebut di atas, maka dicontohkan perhitungan pada periode ke-7 (hari ke-101) seperti disajikan pada Tabel 7 berikut ini: Tabel 7.
Proses pencatatan Duration days rencana dan aktual pada periode ke-7 (hari ke-101). N o Peker jaan Pencapaian (%) Nilai 1 Dura tion days (%) Dura tion days renc ana Dura tion days aktu al Ren cana Akt ual 1 Pasa ngan dan plest eran 16,3 9 16, 39 1,59 10 10
Fakultas Teknik UMSB
n 20,0 3 20, 03 1,19 17 17 3 Atap 8,30 8,3 0 2,04 4 4 4 Hala man 12,4 6 15, 20 0,65 19 23 5 Pond asi jemb atan 14,9 3 22, 39 1,19 13 19 6 Beto n jemb atan 24,7 2 24, 72 1,02 24 24 7 Tana h dan urug jemb atan 3,0 0 1,19 3 Total duration days periode ke- 7 87 100 Pada Tabel 7 diperlihatkan pada periode ke-7 direncanakan akan melaksanakan pekerjaan pasangan dan plesteran, beton, atap, halaman, pondasi jembatan, dan beton jembatan dengan masing-masing bobot pekerjaan sesuai dengan tiap aktifitas pekerjaan yang direncanakan. Untuk mendapatkan data duration days seperti yang ditampilkan pada Tabel 7 untuk rencana pekerjaan beton, maka dicontohkan perhitungan duration days- nya adalah seperti di bawah ini: Duration days beton =
=
= 17 Adapun untuk menghitung 1 nilai duration days adalah dengan mengetahui rencana awal dan berakhirnya suatu pekerjaan seperti yang dicontohkan pada pekerjaan atap sebagai berikut ini:
Duration
days pekerjaan atap= = = 2.04 %
Berdasarkan atas perhitungan tersebut, maka untuk mendapatkan 1 nilai duration days pada pekerjaan atap harus telah menyelesaikan pekerjaan tersebut sebesar 2.04%. Suryaputra dan Sutanto (2012) menerangkan bahwa performance intensity adalah perhitungan yang dilakukan untuk mengetahui laju pekerjaan proyek. Indikator dari performance intensity adalah duration days dan work days/time consumption . Duration days adalah besarnya pencapaian kerja untuk mengurangi durasi dari aktivitas tersebut sebesar satu hari, sedangkan work days time consumption adalah hari yang direncanakan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan berdasarkan kalender proyek. Berdasarkan atas perolehan nilai duration days pada Tabel 7 di atas, maka analisis dapat dilanjutkan untuk mendapakan variabel PPI dan API . Variabel PPI adalah performance intensity yang didapat per satuan waktu berdasarkan jadwal yang telah disusun sesuai rencana awal dan variabel API adalah performance intensity yang dihitung berdasarkan jadwal aktual dan progress sebenarnya melalui pengamatan di lapangan. Variabel ini dapat menunjukkan status proyek yang berkaitan dengan kinerja waktu proyek per periodenya, yaitu dapat menyatakan seberapa cepat kinerja waktu aktual melebihi kinerja waktu yang direncanakan ataupun sebaliknya, seperti ditunjukkan padaTabel 8 berikut ini.
Tabel 8. Kinerja Waktu Proyek Per Periode pada Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Tuban. Periode Hari Ke- PPI API Penyi mpang an (%) Perfo rmac e 1 17 2.41 0.82 -65.85 Lebi h Lam bat 2 31 3.93 2.93 -25.45 Lebi h Lam bat 3 45 4.14 4.93 18.97 Lebi h Cepa t
Fakultas Teknik UMSB
60
4 59 4.86 5.29 8.82 Lebi h Cepa t 5 73 5.21 6.64 27. 40 Lebi h Cepa t 6 87 6.00 7.21 20.24 Lebi h Cepa t 7 101 5.93 7.14 20.48 Lebi h Cepa t 8 115 6.29 7.36 17.05 Lebi h Cepa t 9 129 6.93 7.21 4.12 Lebi h Cepa t 10 143 7.79 6.93 -11.01 Lebi h Lam bat 11 157 8.14 6.64 -18.42 Lebih Lambat 12 171 7.00 5.79 -17.35 Lebi h Lam bat 13 180 6.00 6.11 1.85 Lebi h Cepa t Dengan data pengamatan dan observasi di lapangan, maka pada perhitungan data seperti yang ditampilkan pada Tabel 8 di atas, diperoleh besarnya nilai PPI dan API yang dapat menunjukkan status proyek yang berkaitan dengan kinerja waktu proyek per periode, yaitu apakah dalam pelaksanaan pekerjaan telah tejadi ketertinggalan, tepat sesuai jadwal atau bahkan justru melampaui jadwal (lebih cepat). Untuk mendapatkan data yang diperoleh seperti yang ditampilkan pada tabel tersebut, maka dicontohkan pada periode ke-10 (hari ke-143) untuk mendapatkan nilai variabel PPI , API dan penyimpangannya adalah sebagai berikut ini:
PPI = = = 7.79 API = = = 6.93
Penyimpangan =
– 100% = – 100% = - 11.01 % Pada Tabel 8 diperlihatkan seberapa besar penyimpangan yang terjadi per periodenya, penyimpangan yang ditandai dengan tanda negatif/minus menunjukkan PPI lebih besar dari API dan penyimpangan yang ditandai dengan angka positif menunjukan bahwa API lebih besar dari pada PPI . Adapun penyimpangan negatif terbesar melebihi angka 50% ke atas terdapat pada periode ke-1 paling tinggi, disusul penyimpangan negatif sekitar 25% pada periode ke-2, kemudian penyimpangan negatif berkisar 10-20% terdapat pada periode ke-10, ke-11, dan ke-12. Pada penyimpangan yang negatif ini, mengindikasikan terjadi keterlambatan jadwal terdapat di 5 (lima) periode tersebut. Pada penyimpangan yang positif, yang mengindikasikan mengalami percepatan jadwal terdapat di 8 (delapan) periode, yaitu terdiri periode ke-5, ke-6, dan ke-7 (penyimpangan positifnya melebihi 20%), periode ke-3 dan ke-8 (penyimpangan positifnya 10-20%), dan terakhir periode ke-4, ke-9, dan ke-13 (penyimpangannya positif di bawah 10%). Dengan melakukan perbandingan atas perolehan nilai variabel PPI dan API yang
Fakultas Teknik UMSB
didapatkan dalam penelitian ini, maka dapat diketahui apakah kinerja waktu proyek pada periode tersebut lebih cepat atau sama maupun terlambat dari yang dijadwalkan. Berkaitan dengan nilai yang didapatkan pada penelitian ini, maka Setiadi (2013) memberikan pedoman bahwa:
1. PPI>API artinya proyek berjalan lebih lambat dari rencana 2. PPI<API artinya proyek berjalan lebih cepat dari rencana
3. PPI=API artinya proyek berjalan sesuai dengan rencana Untuk lebih mudah dipahami dan menarik terhadap perbandingan nilai-nilai variabel PPI dan API , maka kedua variabel tersebut dapat disajikan dalam bentuk grafik seperti diperlihatkan pada Gambar 2 berikut ini. Gambar 2. Kinerja Waktu Proyek Per Periode pada Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Tuban.
Pada Gambar 2 di atas, ditampilkan grafik diagram balok yang mewakili nilai variabel PPI dan API yang dapat menunjukkan status proyek yang berkaitan dengan kinerja waktu proyek per periode. Pada awal dimulainya proyek yaitu pada periode ke-1 dan periode ke-2 mengalami keterlambatan yang sangat signifikan. Hal ini diindikasikan dengan variabel API yang ditandai dengan balok merah menempati posisi lebih rendah dibandingkan dengan variabel PPI yang ditandai dengan balok biru (perbandingan yang sangat mencolok diukur dari ketinggian diagram balok). Keterlambatan terjadi selain dikarenakan kurangnya persiapan oleh pihak kontraktor, pengiriman material sering terlambat karena letak proyek juga jauh dari jangkauan pusat kota. Hal yang sama pada periode ke-10, ke-11, dan ke-12 juga mengalami kemunduran/keterlambatan jadwal. Hal ini dikarenakan ada komponen material finishing yang dipesan ke pihak lain mengalami penundaan pengiriman ke lokasi proyek. Pada pertengahan berjalannya proyek tepatnya pada periode ke-3 sampai
dengan periode ke-9 dan pada periode ke-13, kinerja proyek mengalami kemajuan atau lebih cepat dari yang direncanakan. Hal ini diindikasikan dengan nilai variabel API yang ditandai dengan balok merah lebih tinggi dari pada nilai variabel PPI yang ditandai dengan balok biru. Kondisi ini terkait upaya dari pihak kontraktor untuk mengejar keterlambatan di awal mulainya proyek dengan cara menambah/mengatur distribusi tenaga kerja dan manajemen material yang ready stock agar proyek berjalan sesuai dengan rencana awal. Dengan demikian, berdasarkan hasil evaluasi kinerja waktu proyek per periode yang ditampilkan pada grafik Gambar 2, maka diperoleh sebagai berikut:
1. PPI>API artinya proyek berjalan lebih lambat dari rencana, terdapat pada periode ke-1, ke-2, ke-10, ke-11, dan ke-12.
2. PPI<API artinya proyek berjalan lebih cepat dari rencana, terdapat pada periode ke-3, ke-4, ke-5, ke-6, ke-7, ke-8, dan ke-9.
3. PPI=API artinya proyek berjalan sesuai dengan rencana, terdapat pada periode ke- 13.
Fakultas Teknik UMSB
2. Status Waktu Proyek Secara Keseluruhan Husen (2011) menyatakan bahwa dalam konteks penjadwalan terdapat dua perbedaan, yaitu waktu (time) dan kurun waktu (duration). Bila waktu menyatakan pagi/siang/malam, sedangkan kurun waktu menunjukan lamanya waktu yang dibutuhkan dalam melakukan suatu kegiatan.Waktu akan berimplikasi terhadap kinerja biaya, sekaligus kinerja proyek secara keseluruhan. Lebih lanjut, Barry et al. (1998) menjelaskan bahwa standar kinerja waktu ditentukan dengan merujuk seluruh tahapan kegiatan proyek beserta durasi dan penggunaan sumber daya. Dasar yang dipakai pada sistem manajemen waktu adalah perencanaan operasional pengerjaan proyek dan penjadwalan yang selaras dengan durasi proyek yang telah ditetapkan.
Berdasarkan data yang diperoleh dalam pelaksanaan penelitian ini, maka indikator kinerja waktu untuk mengetahui status waktu proyek secara keseluruhan adalah berdasarkan perhitungan atas nilia-nilai variabel Cruise Control Period ( CCP ) dan Actual Performance Intensity (API) komulatif.
Dengan perbandingan atas nilai yang diperoleh atas kedua variabel tersebut dapat diketahui apakah kinerja waktu proyek secara keseluruhan pada periode pengamatan berjalan lebih cepat dari rencana jadwal, atau sama dengan rencana jadwal, maupun lebih lambat dari jadwal yang direncanakan. Dengan mengetahui kinerja waktu proyek secara keseluruhan, maka dapat diambil langkah– langkah yang diperlukan untuk mempertahankan laju proyek sesuai dengan jadwal rencana atau mempercepat laju proyek karena dari pantauan saat pelaporan mengalami keterlambatan jadwal dari rencana. Dengan demikian, hasil evaluasi ini juga dapat sebagai early warning dalam pelaksanaan proyek dalam rangka memantau laju proyek. Pada penelitian ini, nilai variabel Cruise Control Period ( CCP ) dan Actual Performance Intensity (API) komulatif dapat dilihat pada Tabel 9 berikut ini. Tabel 9. Kinerja Waktu Proyek Secara Keseluruhan pada Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Tuban. Peri ode Ke- H ar i K e- CCP API Kom ulatif Penyimpan gan (%) Perf orm anc e 1 1 7 2.41 0.82 -65.85 Leb ih La mba t 2 3 1 3.10 1.77 -42.71 Leb ih La mba t 3 4 5 3.42 2.76 -19.48 Leb ih La mba t 4 5 9 3.76 3.36 -10.81 Leb ih La mba t 5 7 3 4.04 3.99 -1.36 Leb ih La mba t 6 8 7 4.36 4.51 3.43 Leb ih Cep at 7 1 0 1 4.57 4.87 6.49 Leb ih Cep at 8 1 1 5 4.78 5.17 8.18 Leb ih Cep at 9 1 2 9 5.02 5.40 7.57 Leb ih Cep at 10 1 4 3 5.29 5.55 4.89 Leb ih Cep at 11 1 5 7 5.54 5.64 1.84 Leb ih Cep at
Fakultas Teknik UMSB
12 1 7 1 5.66 5.65 -0.10 Leb ih La mba t 13 1 8 0 5.68 5.68 0 Tep at Jad wal Untuk mendapatkan data yang
diperoleh seperti yang ditampilkan pada Tabel 9 tersebut di atas, maka dicontohkan pada periode ke-6 (hari ke-87) untuk perhitungan nilai variabel CCP, API komulatif dan penyimpangannya adalah sebagai berikut ini:
CCP =
= = 4.36 API Komulatif = = = 4.51
Penyimpangan (%) =
– 100% = – 100% = 3.43% Berdasarkan pencapaian atas variabel CCP dan API
Komulatif pada Tabel 9 diatas, maka dapat dijelaskan bahwa perjalanan proyek mengalami keterlambatan dari rencana jadwal, mulai dari periode ke-1 (hari ke-17) sampai periode ke-5 (hari ke-73). Terjadinya keterlambatan paling besar dan paling signifikan terjadi pada periode ke-1 (hari ke-17) dengan penyimpangannya mencapai 65.85% dari rencana awal. Dengan
terjadi penyimpangan yang begitu besar pada periode tersebut benar-benar sangat menghawatirkan, khususnya bagi kontraktor harus meningkatan kinerja untuk bisa mengejar ketertinggalan yang sangat jauh. Kemudian dilakukan koreksi dan evaluasi terhadap kinerja proyek tersebut, sehingga periode-periode berikutnya penyimpangan angka negatif semakin mengecil dan menurun, tepatnya pada periode ke-5 (hari ke-73) besarnya penyimpangan angka negatif hanya mencapai 1.36%. Selanjutnya pada periode ke- 6 (hari ke-87) penyimpangan sudah mulai menunjukkan angka positif, itu artinya proyek berjalan lebih cepat dari waktu yang direncanakan. Begitu juga dengan periode- periode seterusnya hingga periode ke-11 (hari ke-157), laju proyek mempunyai penyimpangan angka yang positif. Pada menjelang mendekati batas waktu akhir proyek pada periode ke-13 (hari ke-176), proyek selesai mencapai target waktu yang direncanakan yang diindikasikan dari perolehan nilai yang sama pada variabel CCP = API Komulatif. Dengan demikian, meski dalam perjalanannya ada masa keterlambatan dari rencana waktu pengerjaan, namun pada hasil akhirnya proyek selesai dengan tepat waktu. Interpretasi atas perolehan nilai-nilai yang diperoleh pada variabel CCP dan API komulatif seperti yang disajikan pada Tabel 9 di atas, maka selaras juga dengan apa yang jelaskan Setiadi (2013) sebagai berikut ini:
1. CCP>API komulatif, artinya kinerja waktu proyek secara keseluruhan, lebih lambat dari pencapaian yang direncanakan ( schedule overrun ).
2. CCP< API komulatif, artinya kinerja waktu proyek secara keseluruhan, lebih cepat dari pencapaian yang direncanakan ( schedule underrun ).
3. C CP=API komulatif, artinya kinerja waktu proyek secara keseluruhan, sesuai dengan pencapaian yang direncanakan ( schedule on time ). Berdasarkan atas perolehan nilai- nilai variabel CCP dan API komulatif yang didapatkan pada penelitian ini, maka dapat ditunjukkan kinerja waktu proyek secara keseluruhan menggunakan Kurva S, seperti terlihat di bawah ini.
Fakultas Teknik UMSB
Gambar 3. Kinerja Waktu Secara Keseluruhan pada Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Prambonwetan Kecamantan Rengel Tuban. Pada Gambar 3 di atas dapat dijelaskan bahwa variabel CCP dan API komulatif ini menunjukkan status proyek yang berkaitan dengan kinerja waktu proyek secara keseluruhan. Pada awal dimulainya proyek yaitu pada periode ke-1, ke-2, ke-3, ke-4, dan ke-5 mengalami keterlambatan dari rencana awal. Hal ini diindikasikan dengan variabel API komulatif yang ditandai dengan garis merah berjalan lebih rendah dari pada variabel CCP yang ditandai dengan garis biru. Adapun di pertengahan pengerjaan proyek tepatnya periode ke-6 sampai dengan periode ke-11 laju proyek lebih cepat dari rencana awal. Hal ini juga diindikasikan dengan variabel API komulatif yang ditandai dengan garis merah berjalan lebih tinggi dari pada variabel CCP yang ditandai dengan garis biru. Pada periode ke-12 terjadi sedikit penurunan namun pada akhirnya proyek selesai sesuai dengan yang direncanakan dan diharapkan dengan diindikasikan nilai angka variabel API
komulatif = CCP . Dengan pencapaian nilai indikator dan variabel yang telah didapatkan dalam pelaksanaan penelitian ini, kemudian dianalisa menggunakan metode performance intensity, maka pelaksanaan proyek dapat dikatakan baik, meski mengalami keterlambatan jadwal pada pelaksanaannya tetapi hasil akhirnya tetap
memenuhi jadwal tepat waktu penyelesaian proyek. Dengan demikian, manfaat penerapan sistem pengendalian waktu dengan metode performance intensity pada proyek yang diteliti ini adalah sebagai berikut: 1. Momentum management dapat memberikan early warning atau peringatan dini agar dapat mengambil tindakan lebih dini sebelum proyek lebih jauh terlambat. 2. Bagi kontraktor dan pemasok, dapat dipakai sebagai alat pemantauan, pengendalian kinerja waktu atau jadwal internal. 3. Bagi pemilik proyek, dapat dipakai untuk meyakini bahwa sistem pemantauan dan pengendalian internal yang digunakan kontraktor dapat diandalkan ( recommended ), sehingga diperoleh data dan informasi yang terpercaya dan obyektif untuk bahan keputusan.
3. Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek
Berdasarkan data yang diperoleh pada Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Prambonwetan Kecamatan Rengel Tuban, prediksi durasi hari yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek pada periode ke- 3 sampai dengan periode ke-11 dengan durasi rencana 180 hari dapat dilihat pada Tabel 10 di bawah ini. Tabel 10. Prediksi Durasi Selesai Proyek Periode Ke-3 sampai Periode Ke-11. Periode Ke- Hari Ke- Prediksi Hari Untuk Selesai Prediksi Durasi Total (Hari) 3 45 158 203 4 59 144 203 5 73 128 201 6 87 110 197
Fakultas Teknik UMSB
65
7 101 93 194 8 115 75 190 9 129 57 186 10 143 40 183 11 157 23 180 Untuk mendapatkan data yang diperoleh seperti yang ditampilkan pada Tabel 10 tersebut di atas, maka dicontohkan pada periode ke-5 (hari ke-73) adalah dengan perhitungan sebagai berikut ini: Prediksi Hari Untuk Selesai = = = 128 Hari
Berdasarkan atas hasil perhitungan di atas, maka prediksi waktu yang dibutuhkan adalah 128 hari untuk menyelesaikan proyek pada saat pelaporan pada periode ke-5 (hari ke-73). Adapun untuk menghitung prediksi durasi total pada periode ke-5 tersebut adalah sebagai berikut ini: Prediksi Durasi Total = Hari terakhir periode saat ini + Prediksi hari untuk selesai = 73 + 128 = 201 hari Dengan demikian, sesuai dengan posisi saat pelaporan pada periode ke-5 (hari ke-73) dan dibutuhkan 128 hari untuk menyelesaikan pekerjaan proyek, maka dapat diprediksi untuk selesainya proyek dapat dihitung durasi total adalah 201 hari.
Pada Tabel 10 tersebut dapat dijelaskan bahwa prediksi tanggal selesai proyek pada periode ke-3 sampai dengan periode ke-11 dari dengan cara menjumlahkan prediksi durasi hari yang dibutuhkan dengan durasi hari yang telah dilewati. Pada periode ke-3 durasi yang sudah dilewati adalah 45 (empat puluh lima) hari, sedang duration days aktual yang masih tersisa adalah 898 (delapan
ratus sembilan puluh delapan), dan API komulatif rata-ratanya adalah 5.68, jadi prediksi durasi yang masih dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek adalah 158 (seratus lima puluh delapan) hari, atau total durasi yang harus ditempuh dari awal sampai akhir untuk menyelesaikan proyek adalah 203 (dua ratus tiga) hari, padahal waktu yang direncanakan adalah 180 (seratus delapan puluh) hari. Dengan demikian, sudah jelas kinerja proyek pada saat pelaporan periode ke- 3 tersebut mengalami keterlambatan selama 23 (dua puluh tiga) hari. Sebaliknya, pada periode ke-11 durasi yang sudah dilewati adalah 157 (seratus lima puluh tujuh) hari, duration days aktual yang masih tersisa adalah 136 (seratus tiga puluh enam), jadi prediksi durasi yang masih dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek adalah 23 (dua puluh tiga) hari, atau total durasi yang harus ditempuh dari awal sampai akhir untuk menyelesaikan proyek adalah 180 (seratus delapan puluh) hari. Dengan demikian, saat pelaporan pada periode ke-11 ini kinerja proyek sudah berjalan sesuai rencana awal.
Berdasarkan Santoso dan Prasetyo (2013) dinyatakan bahwa Performance intensity menawarkan perhitungan tentang momentum yang harus dipertahankan agar proyek dapat berjalan sesuai rencana awal dan juga mampu memperkirakan tanggal selesainya proyek. Kehilangan momentum aktivitas merupakan sinyal awal terjadinya masalah pada proyek yang dapat mengakibatkan keterlambatan proyek secara keseluruhan. Agar lebih mudah untuk dipahami berkaitan dengan prediksi durasi total yang diperoleh dalam pelaksanaan penelitian ini, maka disajikan dengan simulasi seperti dibawah ini.
Fakultas Teknik UMSB
Gambar 4. Prediksi Durasi Selesai Proyek Periode Ke-3 Sampai Periode Ke-11.
Pada Gambar 4 tersebut, diperlihatkan bahwa metode performance intensity mampu mendeteksi keterlambatan lebih dini ditunjukkan dengan prediksi durasi hari yang dibutuhkan selalu lebih banyak dari yang direncakan. Dengan besaran nilai data yang mempunyai pola perubahan yang berubah secara perlahan semakin mendekati prediksi durasi hari yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Hal ini menunjukkan bahwa semakin banyak periode pengamatan yang dilakukan, maka hasil perhitungan akan semakin akurat dalam menentukan prediksi hari kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Untuk lebih mendukung kesesuaian apa yang telah diperoleh seperti yang ditampilkan pada Gambar 4 di atas, maka analisis dapat dilanjutkan dengan perhitungan prediksi tanggal selesainya proyek yang dapat dilihat pada Tabel 11 berikut ini.
Tabel 11. Prediksi Tanggal Selesainya Proyek pada Periode Ke-3 sampai Ke-11.
Periode Ke- Prediksi Hari yang Dibutuhkan Prediksi Tanggal Selesainya Proyek 3 158 10 Januari 2021 4 144 10 Januari 2021 5 128 08 Januari 2021 6 110 04 Januari 2021 7 93 01 Januari 2021 8 75 28 Desember 2020 9 57 24 Desember 2020 10 40 21 Desember 2020 11 23 18 Desember 2020 Untuk mendapatkan data yang diperoleh seperti yang ditampilkan pada Tabel 11 tersebut, maka dicontohkan pada periode ke-11 (hari ke-157) adalah sebagai berikut ini:
Prediksi Tanggal Selesai = Tanggal Akhir Periode + Hari Untuk Selesai Prediksi Tanggal Selesai = 25 November 2020 + 23 Hari
Prediksi Tanggal Selesai = 18 Desember 2020
Berdasarkan atas perhitungan tanggal selesainya proyek di atas, maka pada Tabel 11 tersebut ditunjukkan prediksi tanggal selesainya proyek sesuai dengan periode saat
pelaporan. Pada periode ke-3 diprediksi berakhir pada tanggal 10 Januari 2021 dengan cara menghitung hari pada prediksi durasi total yaitu sebesar 203 hari. Atau bisa juga dihitung dari tanggal akhir periode ke-3 yaitu tanggal 05 Agustus 2020 ditambahkan jumlah prediksi sisa hari untuk selesainya proyek yakni sebesar 158 (seratus lima puluh delapan) hari. Begitupun pada periode ke-11 dengan menghitung prediksi sisa hari untuk selesainya proyek yaitu 23 (dua puluh tiga) hari dari tanggal akhir periode ke-11 (25 November 2020). Bisa juga langsung menghitung dari tanggal dimulainya proyek ditambah prediksi
Fakultas Teknik UMSB
durasi total pada periode ke-11 yaitu 180 (seratus delapan puluh) hari dan dapat diprediksi bahwa pada periode ke-11 tanggal berakhirnya proyek adalah tanggal 18 Desember 2020. Ini berarti semakin banyak data yang dianalisa dan dievaluasi, hasil analisa prediksi tanggal selesai proyek dengan metode performance intensity semakin mendekati ketepatannya. Dengan demikian, berdasarakan perhitungan prediksi tanggal selesainya proyek, maka tanggal selesainya proyek sesuai dengan jadwal yang direncanakan didapatkan pada saat pelaporan periode ke-11 (hari ke-57), yaitu pada tanggal 18 Desember 2020. Berdasarkan atas analisa dalam menggunakan performance intensity yang dihasilkan pada proyek yang menjadi obyek penelitian, maka diperoleh selain dapat menilai kinerja waktu juga dapat memprediksi kebutuhan jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek pada saat pelaporan, dan dapat juga memprediksi tanggal selesainya proyek. Hal inilah yang menjadi salah satu keunggulan dari metode performance intensity dibandingkan dengan metode lain yang berkerja hanya berbasis waktu untuk dapat menilai kinerja proyek dan sekaligus dapat memprediksi
tanggal selesainya proyek pada evaluasi saat periode pelaporan.
SIMPULAN Berdasarkan pada hasil penelitian dari pelaksanaan pembangunan proyek tersebut, maka dapat disimpulkan beberapa hal berkaitan dengan topik yang diteliti, sebagai berikut:
1. Perfomance intensity merupakan salah satu kunci penting di dalam momentum management . Dengan performance
intensity dapat diketahui kecepatan kerja tiap periode, durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek pada saat pelaporan serta dapat menentukan status proyek dan prediksi tanggal selesainya proyek. Hal inilah yang menjadi keunggulan metode performance intensity dibandingkan dengan metode yang lain. 2. Dengan menggunakan metode performance intensity selama 13 periode atau selama 180 hari kalender kerja didapatkan hasil bahwa proyek ini pada awal periode yakni periode ke-1 sampai dengan periode ke-5 mengalami keterlambatan
dari yang
direncanakan, tetapi di pertengahan proyek berjalan lebih cepat dari jadwal dan dapat menyelesaikan proyek tepat jadwal pada mendekati batas akhir waktu proyek.
3. Berdasarkan prediksi selesainya tanggal proyek pada periode ke-3, proyek diprediksi berakhir pada tanggal 06 januari 2021 dan dipastikan akan mengalami keterlambatan jadwal dari rencana berdasarkan posisi saat pelaporan tersebut.
Kemudian berdasarkan pengamatan pada periode ke-11, proyek diprediksi akan selesai pada tanggal 18 Desember 2020 dan kinerja waktu proyek mencapai ketepatan jadwal sesuai dengan yang direncanakan berdasarkan posisi saat pelaporan tersebut.
DAFTAR PUSTAKA Barry, Donald S, dan Paulson.1998. Manajemen Proyek Profesional. Erlangga, Jakarta. Husein, Abrar. 2011. Manajemen Proyek . Andi Offset, Yogyakarta. Pastiarsa, Made. 2015. Manajemen Proyek Konstruksi Bangunan Industri: Perspektif Pemilik Proyek. Teknosain, Yogjakarta. Santoso, A. dan Prasetyo, A. 2013. Analisis Kinerja Waktu Proyek dengan Metode Performance Intensity . Jurnal Teknik Sipil Universitas Kristen Petra, Surabaya. Setiadi, P.I. 2013. Monitoring dan Analisis Jadwal Proyek Menggunakan Metode Performance Intensity dan CPM . Jurnal Teknik Sipil Universitas Kristen Petra, Surabaya.
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional. Penerbit Erlangga, Jakarta. Suryaputra, G. S dan Sutanto, S. 2012. Kajian
Awal Mengenai Performance Intensity
( Momentum Management ) untuk Mengukur Kinerja Waktu Proyek Konstruksi . Woolf, Murray B. 2007. Faster Construction Project with CPM Scheduling. The McGraw -Hill Companies.