J. Agroland 27 (1) : 45 -59,  April  2020 ISSN : 0854-641X E-ISSN :2407-7607

## POTENSI DAN STRATEGI PENGEMBANGAN KAMPUNG FLORY SEBAGAI KAWASAN WISATA BERBASIS MASYARAKAT
Potential and Development Strategy of Flory Kampung as Community Based Tourism Area
Achmad Septio 1) dan Tuti Karyani 1)
1) Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Padjadjaran email: achmadseptio27@gmail.com

## ABSTRACT
Kampung  Flory  is  an  agro-tourism  area  in  Sleman  Regency.  The  Community  Based Tourism  (CBT)  concept  is  being  used  to  guide  the  management  and  development  of  Kampung Flory. Potential attractions are quite diverse including nature, outbound activities, and rural culinary specialties.  Developing  Kampung  Flory  requires  a  strategy  to  increase  its  potential  with  positive impactsfor  the  local  community.  The  purpose  of  this  research  was  to  identify  and  evaluate  the potential  attractions  in  Kampung  Flory  and  appropriate  CBT  development  strategies.  This qualitative  research  adopted  a  case  study  approach  with  AHP  (Analytical  Hierarchy  Process) analysis.  Data  were  collected  through  observation  and  interviews.  Informants  were  selected purposively,  due  to  time  limitations,  and  involved  8  people  who  were  deemed  particularly knowledgeable  regarding  Kampung  Flory.  The  analysis  showed  sub-optimal  exploitation  of potential  CBT  assets and agro-tourism  development  in  the Kampung  Flory  area.  The  main causal factor  was  weaknesses  in  the  quality  and  quantity  of  human  resources,  in  particular  a  lack  of understanding on how to respond to internal and external factors. The strategy alternative required is  to  improve  the  quality  of  human  and  institutional  resources  related  to  foreign  language  skills, managerial training and organization of tourism management, and mastery of technology in order to develop and maximize the CBT potential of this area.
Keywords : Agro-tourism, AHP (Analytical Hierarchy Process), CBT (Community Based Tourism), Development Strategy, and Sleman Regency.

## ABSTRAK
Kampung Flory  merupakan salah satu kawasan agrowisata di Kabupaten Sleman. Konsep CBT (Community Based Tourism) menjadi acuan dalam pengelolaan dan pengembangan Kampung Flory.  Potensi  yang  dimiliki  cukup  beragam  mulai  dari  alam, outbound, hingga  kuliner  dengan nuansa  khas  pedesaan.  Strategi  pengembangan  Kampung  Flory  perlu  dilakukan  untuk  terus meningkatkan  potensi  yang  dimiliki  agar  berdampak  positif  terhadap  masyarakat.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  mengetahui  apa  saja  potensi  yang  menjadi  daya  tarik  Kampung  Flory  dan strategi apa yang harus dilakukan dalam rangka pengembangan  kawasan wisatanya. Penelitian ini termasuk ke dalam tipe penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus dan analisis menggunakan AHP ( Analytical  Hierarchy  Process ) . Pengumpulan  data  penelitian  dilakukan  melalui  observasi  dan wawancara. Penentuan informan dilakukan secara purposive, yang dibatasi waktu dan melibatkan 8 orang  yang  dianggap  paling  mengetahui  tentang  Kampung  Flory.  Hasil  analisis  menunjukkan bahwa Kampung Flory belum optimal dalam memanfaatkan potensi dan mengembangkan kawasan. Penyebab  utamanya  adalah  kurangnya  kualitas  dan  kuantitas  sumber  daya  manusia  serta  belum memahami  cara  menyikapi  faktor  internal  dan  eksternal  yang  dimiliki.  Alternatif  strategi  yang harus dilakukan adalah peningkatkan kualitas sumber daya manusia dan  kelembagaan yang meliputi keterampilan  berbahasa  asing,  pelatihan  manajerial  dan  pengorganisasian  pengelolaan  wisata,  serta penguasaan  teknologi  agar  dapat  mengembangkan  dan  memaksimalkan  seluruh  potensi  yang dimiliki.
Kata Kunci :  Agrowisata,  AHP  ( Analytical  Hierarchy  Process ),  Kabupaten  Sleman,  Strategi Pengembangan, dan Wisata Berbasis Masyarakat.

## PENDAHULUAN
Dunia  saat  ini  menjadikan  pariwisata sebagai  sektor  ekonomi  dan  jasa  dengan tingkat  pertumbuhan  yang  paling  pesat (Bechard,  2019;  Khasanov,  2015).  Sektor pariwisata  terbukti  mampu  meningkatkan perekonomian suatu negara. Sektor pariwisata terbukti  mampu  meningkatkan  perekonomian suatu  negara.  Jumlah  destinasi  yang  terus meningkat  dan  banyaknya  investasi  dalam pembangunan pariwisata menjadikan pariwisata sebagai  penggerak  utama  dalam  kemajuan sosio-ekonomi suatu negara melalui penerimaan devisa,  penyerapan  tenaga  kerja,  pendapatan nilai  tukar  valuta  asing,  pembangunan infrastruktur,  dan  pada  beberapa  destinasi pariwisata juga berperan sebagai penggerak pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  setempat (Kurniawati, 2013).
Laporan  WTTC  ( World  Travel  and Tourism Council ) tahun 2017 menunjukkan bahwa pariwisata menyumbang hingga 10% dari  total  PDB  (Produk  Domestik  Bruto) dunia.  Sementara  dari  penciptaan  lapangan kerja,  satu  dari  sepuluh  tenaga  kerja diciptakan karena adanya kegiatan pariwisata  (UNWTO,  2018).  Di  Indonesia, berdasarkan Buku Saku Kementerian Pariwisata  2016  sektor  pariwisata  tahun  2014 mampu  menyumbang  hingga  9%  atau sekitar  Rp  946,09  triliun  terhadap  PDB nasional.  Devisa  dari  sektor  pariwisata ditahun yang sama mencapai Rp 120 triliun dan  kontribusi  terhadap  kesempatan  kerja sebesar  11  juta  orang  (Anggraini  dan
Riyanto, 2017). Organisasi pariwisata dunia (UNWTO)  telah  memprediksi  pada  tahun 2030  kunjungan  wisatawan  internasional akan  mencapai  1,8  miliar  dengan  tingkat pertumbuhan  kunjungan  di  kawasan  Asia dan  Pasifik  mencapai  4,9%  per  tahun (Kementerian Pariwisata, 2014).
Pariwisata  Indonesia  tidak  hanya menarik wisatawan lokal melainkan wisatawan mancanegara  (Kurniawan  et  al.,  2019; Situmorang et al., 2019). Hal tersebut tentu memberikan pengaruh positif baik  terhadap pendapatan  maupun  devisa  negara.  Tabel  1 menunjukkan  data  perkembangan  kunjungan wisatawan  nusantara  dan  mancanegara  tahun 2015  hingga  2017  yang  cenderung mengalami kenaikan.  Kondisi  tersebut  menjadi  peluang bagi  pengembangan  pariwisata  Indonesia agar dapat menjadi penggerak bagi pembangunan daerah dan nasional.
WTTC  ( World  Travel  and  Tourism Council )  pada  Oktober  2018  mengumumkan bahwa  Indonesia menduduki peringkat sembilan sebagai negara dengan pertumbuhan pariwisata  tercepat  di  dunia,  mengalahkan Malaysia, Thailand, Singapura, dan Filipina (Kementerian  Pariwisata,  2019).  Sementara itu,  GMTI  ( Global  Muslim  Travel  Index ) juga menjadikan Indonesia peringkat pertama sebagai destinasi wisata halal dunia bersanding dengan Malaysia. Kedua capaian  tersebut  tentu  menjadi  semangat bagi  seluruh  elemen  yang  ada  di  Indonesia untuk terus mengembangkan sektor pariwisata yang  dimiliki  (Alrwajfah  et  al.,  2020; Devine and Devine, 2011)

## Tabel 1. Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara dan Mancanegara, Tahun 2015-2018

## Jumlah Kunjungan (Juta Kunjungan)
2015 2016 2017 2018 Wisatawan Nusantara 256,42 264,33 270,82 303,4 Wisatawan Mancanegara 10,23 11,52 14,04 15,81
Perkembangan trend pariwisata  saat ini  mengarah  pada  konsep backtonature (Fendrychová  and  Jehlička,  2018;  Kisgyörgy and Vasvári, 2017) . Konsep tersebut terbentuk atas dasar bahwa manusia bagian dari alam dan  suasana  alamiah  dipandang  sebagai tempat hiburan yang cocok untuk merelaksasikan diri  dari  rutinitas  sehari-hari.  Salah  satu wisata  dengan  konsep back  to  nature yang sangat  berpotensi  untuk  dikembangkan  di Indonesia  adalah  agrowisata  yang  merupakan rangkaian usaha wisata dengan memanfaatkan potensi  pertanian  sebagai  objeknya  dengan tujuan untuk rekreasi, tambahan  pengetahuan, dan  mengetahui  hubungan  usaha  dibidang pertanian (Saputra et al, 2018) Daerah Istimewa Yogyakarta merupakan salah satu provinsi yang  menjadi tujuan utama pariwisata baik wisatawan nusantara maupun mancanegara.  Beberapa  faktor  yang  menjadi daya  tarik  antara  lain  budaya  dan  sejarah, keramahan  masyarakat,  iklim  yang  baik, pemandangan  yang  beragam,  serta  harga yang  relatif  murah  (Berbel-Pineda  et  al., 2019).  Tabel  2  menunjukkan  bahwa Kabupaten  Sleman  merupakan  salah  satu kabupaten yang memiliki potensi daya tarik paling  beragam  daripada  kabupaten/kota lain di Daerah Istimewa Yogyakarta. Sesuai dengan  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Sleman No. 7 Tahun 2005 tentang RPJP Kabupaten
Sleman  tahun  2006-2025  bahwa  arah pembangunan  pariwisata  adalah  mewujudkan pariwisata  berwawasan  agama,  lingkungan dengan  berdasar  kearifan  lokal  agar  mampu berdaya  saing  global  untuk  meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Salah  satu  potensi  wisata  yang dimiliki  Kabupaten  Sleman  dan  layak dikembangkan adalah Kampung Flory yang terletak  di  Desa  Tridadi,  Kecamatan  Sleman, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta. Pengembangan obyek atau destinasi agrowisata diharapkan  mampu  meningkatkan  jumlah kunjungan  pengunjung  dan  berdampak  positif pula  terhadap  pendapatan  masyarakat  seperti hasil penelitian yang dilakukan oleh Budiarti et al (2012) di Desa Ketep dan Banyuroto.
Kampung  Flory  merupakan  destinasi agrowisata  yang tergolong baru sejak tahun 2016 dan dikelola sepenuhnya oleh masyarakat dengan  bantuan  dari  Dinas  Pariwisata  dan Pertanian.  Kampung  Flory  menjalankan konsep Community  Based  Tourism (CBT) dengan menjadikan masyarakat sebagai aktor utama  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan sehingga  diharapkan  mampu  meningkatkan kesejahteraan bagi masyatakat sekitar kawasan. Konsep CBT memiliki tujuan untuk pemberdayaan sosial  ekonomi  masyarakat  atau  komunitas tersebut  dan  memberikan  nilai  lebih  dalam pariwisata terutama bagi wisatawan (Hermantoro, 2011).

## Tabel 2. Potensi Daya Tarik Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2017
Kabupaten/Kota
Jenis Daya Tarik Wisata (objek)
Jumlah (objek) Budaya Museum Alam dan Objek wisata lainnya Yogyakarta 5 14 6 25 Sleman 9 10 27 46 Bantul - 7 46 53 Kulon Progo - - 16 16 Gunung Kidul - - 10 10
Sumber : Dinas Pariwisata DIY, 2019
Keunikan  yang  dimiliki  Kampung Flory  adalah  perpaduan  antara  alam  dan budayanya.  Pengunjung  yang  datang  tidak hanya  menikmati  alam  agrowisata,  namun juga  dapat  mencoba  arena outbound dan menikmati  kuliner  yang  melibatkan  unsur budaya  serta  kearifan  lokal  dari  segi bangunan  maupun  makanan.  Kampung Flory  masuk  dalam  nominasi  Anugerah Pesona  Indonesia  2019,  namun  kenyataannya masih ada beberapa permasalahan yang terjadi di  antaranya  bahwa  jumlah  wisatawan  yang datang  masih  didominasi  oleh  masyarakat sekitar  wilayah  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Kawasan  Kampung  Flory  dikelola  oleh  tiga manajemen  berbeda  dengan  sistem  kerjasama yang terkadang kurang koordinasi.  Kampung Flory  berdiri  di  atas  lahan  dua  desa  yaitu Desa  Tridadi  dan  Desa  Tlogoadi  dengan sistem  sewa.  Sumber  daya  manusia  yang ada  di  dalamnya  juga  terbatas  khususnya dalam hal teknologi dan kemampuan bahasa asing.
Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  menggali  potensi  agrowisata  di kawasan  Kampung  Flory  dan  melakukan analisis  terkait  strategi  pengembangan  sesuai kaidah-kaidah  CBT.  Dengan  demikian setidaknya  ada  dua  manfaat  yaitu  sebagai tambahan ilmu pengetahuan dan wawasan baru terkait  strategi  pengembangan  kawasan  dan sebagai referensi atau bahan masukan untuk pengembangan  kawasan  agrowisata  bagi pengelola Kampung Flory.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  telah  dilaksanakan  di kawasan  agrowisata  Kampung  Flory  pada September-November  2019.  Desain  penelitian ini  adalah  kualitatif  dengan  pendekatan  studi kasus yaitu mengkaji lebih dalam mengenai kawasan Kampung Flory Sleman Yogyakarta. Metode  yang  digunakan  adalah  observasi dan  wawancara  dengan  8  informan  kunci yang  ditentukan  secara purposive, di  mana informan tersebut dipilih atas dasar pertimbangan untuk  mencapai  tujuan  yang  akan  dicapai peneliti  yaitu  mengetahui  dan  menilai
alternatif-alternatif  strategi  pengembangan Kampung Flory.
Bahasan  mengenai  potensi  yang dimiliki  Kampung  Flory  mengacu  pada teori Cooper et al (1993) yang menyebutkan bahwa  pengembangan  destinasi  pariwisata terdiri  dari  empat  unsur  yaitu Attraction (objek wisata), Amenities ( Fasilitas), Access (Aksesibilitas), dan Ancillary services (Jasa pendukung)  yang kemudian dikenal dengan formula  4A.  Teori  ini  digunakan  untuk mengetahui  lebih  dalam  tentang  kawasan Kampung  Flory  khususnya  mengenai  potensi yang  dimiliki  sehingga  lebih  terarah  dalam melakukan  pengelolaan  dan  pengembangan kawasan tersebut.
Untuk  menentukan  prioritas  strategi pengembangan  Kampung  Flory  digunakan analisis AHP yang dikemukakan oleh Thomas L.  Saaty  (Saaty,  2008).  Prinsip  analisis  AHP adalah  membuat  masalah  yang  rumit  tidak terstruktur,  dinamis,  dan  strategis  menjadi lebih  sederhana  dan  tertata  dalam  bentuk hierarki atau susunan bertingkat  (Zulfiandri dan  Marimin,  2012).  Penggunaan  metode analisis  AHP  harus  memahami  beberapa prinsip dasar (Saaty, 2008), yaitu dekomposisi atau  pembuatan  hierarki,  cara  membuat matriks  perbandingan  berpasangan  dan menentukan  penilaian  komparatif,  perhitungan prioritas  sintesis,  dan  penerapan  konsistensi logis  (CR).  CR  ( Consistency  Ratio )  adalah indeks konsistensi yang nilainya diharapkan mendekati  sempurna  agar  menghasilkan keputusan yang mendekati valid. Rasio yang dianggap  baik  apabila  CR  ( Consistency  Ratio ) kurang dari sama dengan 0,1.
Perhitungan analisis AHP menggunakan bantuan software  Expert  Choice  v.11, yaitu sebuah  perangkat  lunak  yang  digunakan untuk mempermudah dalam proses pengambilan keputusan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Potensi  Kampung  Flory. Kampung  Flory terdiri  dari  tiga  zona  yaitu  Taruna  Tani Flory,  Desa  Wisata  Flory,  dan  Bali  nDeso Group.  Zona  Taruna  Tani  Flory  berfokus
pada produksi/pembibitan tanaman hias dan buah,  menjual  tanaman  hias  dan  buah, mengadakan  pelatihan  pembibitan  tanaman hias  dan  buah,  serta  menyediakan  jasa pembuatan/penataan  taman/ lanscaping. Zona Desa  Wisata  Flory  berfokus  pada  kegiatan outbound seperti  edukasi  pertanian, fun games, wahana  air,  hutan  mini  ( high  rope, flying  fox ),  jembatan  goyang,  dan  juga penginapan.  Sedangkan  zona  Bali  nDeso Group  berfokus  pada  usaha  kuliner  dengan nuansa  pedesaan  untuk  memenuhi  kebutuhan makan  dan  minum  pengunjung.  Daya  tarik wisata  Kampung  Flory  berdasarkan  teori
pengembangan destinasi pariwisata 4A Cooper et al (1993) sebagai berikut.
Attraction. Potensi  wisata  yang  sudah berkembang  dan  menjadi  daya  tarik  wisata andalan  Kampung  Flory  adalah outbound dan  agrowisata  tanaman  hias. Outbound menjadi  keunggulan  tersendiri  karena  sejauh ini  belum  ada  agrowisata  kota  yang menawarkan  atraksi  tersebut  di  sekitar Kabupaten  Sleman  maupun  Daerah  Istimewa Yogyakarta.  Terdapat  berbagai  macam  paket wisata  (Tabel  4)  yang  ditawarkan  oleh pengelola Kampung Flory.
Tabel 4. Paket Wisata Kampung Flory Sleman Yogyakarta.
Paket Outbound Paket Flory Man (Rp 60.000) Paket Flory Kids (Rp 45.000) Paket HUMI (Rp 35.000)
• Ice Breaking (4-5 games)
• Fun games (2-3 games)
• Wahana Air 1
• Wahana Air 2
• Permainan Kolam Besar
• Mini Trip
• Terapi Ikan
• Seluncur Air
• Ice Breaking (2-3 games)
• Fun Games (2 games)
• Repoting Tanaman
• Wahana Kering
• Wahana Air 1
• Wahana Air 2
• Mini Trip
• Terapi Ikan • Tangkap Ikan • Wahana High Rope
• Flying Fox
• Fun Games

## Paket Edukasi
Paket A (Tanaman) Rp 30.000 Paket B (Seni) Rp 30.000 Paket C ( Cooking Class ) Rp 30.000
• Pengenalan Alat Pertanian
• Pengenalan Pupuk Semprot
• Stek/Cangkok/Repoting
• Mini Trip
• Tangkap Ikan
• Ice Breaking
• Lukis Gerabah/Celengan
• Lukis dan Cetak Pin Flory
• Mini Trip
• Membuat
Bakso/Dawet/Jenang/ Olahan Singkong
• Fun Game • Mini Trip Reguler Wahana Harga Flying Byur Rp 15.000 Mini Tubing dan Tangkap Ikan Rp 20.000 Flying Fox Rp 15.000 Wahana Air Rp 25.000

## Catatan :
1. Untuk Paket Outbound dan Edukasi
- Minimal Peserta 30 orang
- Free pendopo/saung, sound, pemandu, dan voucher minum kru bus
2. Untuk Harga Reguler
- Tidak termasuk pendopo, sound, dan pemandu
3. Berlaku sejak tanggal 1 Februari 2019
Dalam  pelaksanaan  kegiatan  wisata terutama outbound pihak  pengelola  Kampung Flory  terus  melakukan  evaluasi  dan upgrade paket  wisata  untuk  terus  meningkatkan jumlah  pengunjung.  Salah  satu  upaya  yang dilakukan adalah  menyediakan  wahana  bumi perkemahan  yang  saat  ini  dalam  tahap penyelesaian  dan  akan  segera  dibuka  pada tahun 2020.
Selain  kegiatan  wisata outbound, jembatan  goyang  (Gambar  1)  juga  menjadi salah  satu  daya  tarik  yang  biasa  digunakan pengunjung  untuk  mengabadikan  momen. Jembatan  goyang  merupakan  jembatan penghubung  antara  objek  wisata  Kampung Flory  dan  Puri  Mataram  yang  di  bawahnya terdapat Sungai Bedog yang jernih. Pengunjung yang  ingin  menikmati  sensasi  melewati jembatan  yang  didesain  dengan  nuansa Jawa  tersebut  dikenakan  biaya  sebesar  Rp 5.000 per orang.
Terdapat  pula  kolam  terapi  ikan (Gambar 2) yang terletak di dalam kawasan Resto  Iwak  Kalen.  Kolam  terapi  ikan tersebut  dapat  dinikmati  secara  gratis  oleh pengunjung  sembari  menunggu  makanan datang.  Saat  ini  wahana  terapi  ikan  juga dijadikan salah satu destinasi outbound bagi anak-anak.
Amenities. Fasilitas  yang  tersedia  di Kampung  Flory  (Tabel  3)  sudah  cukup lengkap  dan  dalam  kondisi  baik,  hanya fasilitas  ATM  center  yang  tidak  disediakan karena Kampung Flory ingin tetap mempertahankan  nuansa  tradisional  dan pedesaan.
Gambar 1. Jembatan Goyang
Gambar 2. Kolam Terapi Ikan
Tabel 3. Fasilitas Kampung Flory Sleman Yogyakarta. No. Fasilitas Jumlah (unit) 1. Pusat Informasi 1 2. Penginapan 2 3. Tempat  makan  atau resto 3 4. Toko oleh-oleh 1 5. Musholla 2 6. Kamar Mandi 15 7. Tempat Parkir 3 8. Pos Keamanan 2 9. Pos Kesehatan 1 10. Saung atau Limasan 4
Salah  satu  fasilitas  yang  harus  ada dalam  suatu  kawasan  wisata  adalah  kamar mandi (toilet). Untuk fasilitas kamar mandi, pihak  pengelola  menyedikan  kurang  lebih 15  kamar  mandi  dengan  kondisi  berbeda- beda,  ada  yang  kondisinya  sangat  baik  ada pula yang masih kurang baik bahkan belum selesai  dibangun  tapi  sudah  digunakan karena faktor kebutuhan pengunjung. Pengelola juga  menyediakan  dua  kamar  mandi  untuk penyandang difabel.
Fasilitas  penunjang  lainnya  terdapat Resto  Bali  nDeso  Group  dan  Iwak  Kalen untuk  wisata  kuliner  bagi  pengujung  serta joglo  oleh-oleh  yang  menyediakan  cindera mata  atau  oleh-oleh  khas  Kampung  Flory berupa  pakaian,  tas,  gerabah,  maupun makanan  yang  dibuat  langsung  oleh  usaha masyarakat sekitar kawasan dengan harapan mampu membantu meningkatkan perekonomian. Joglo oleh-oleh dibangun atas bantuan dana dari Corporate Social Responsibility (CSR) Bank  Indonesia,  namun  pengelolaannya belum  maksimal.  Bentuk  bangunan  khas rumah  Jogja  yang  bagus  dan  luas,  namun sangat  disayangkan  di  dalamnya  hanya terdiri  dari  beberapa  jenis  oleh-oleh  saja. Penataan dan kebersihan barang dan tempat juga  dapat  dikatakan  masih  kurang  baik sehingga kurang menarik atau menimbulkan minat pengunjung untuk membeli.
Access. Objek  wisata  Kampung  Flory Sleman  Yogyakarta  memiliki  letak  yang cukup  strategis  dan  mudah  diakses.  Sesuai dengan  hasil  penelitian  Saputra  dan  Tuti (2015) bahwa motivasi konsumen berkunjung yaitu  rekreasi  dan  mereka  memutuskan berkunjung ke suatu kawasan karena alasan kemudahan  mencapai  lokasi.  Berada  di dekat  kawasan  terpadu  pusat  pemerintahan Kabupaten  Sleman,  Kampung  Flory  dapat ditempuh dalam waktu kurang lebih 6 menit dengan jarak 2,5 km menggunakan kendaraan motor atau mobil dari Alun-Alun Kabupaten  Sleman.  Dari  pusat  Kota Yogyakarta,  Kampung  Flory  juga  memiliki akses  yang  terbilang  mudah  dengan  jarak tempuh  kurang  lebih  12  km  dalam  waktu sekitar 23 menit melalui jalur yang ditandai dengan penunjuk jalan.
Kondisi  jalan  yang  sudah  beraspal dan dalam kondisi baik sangat memudahkan para  pengunjung  menuju  Kampung  Flory. Lokasi berada di lingkungan pedesaan yaitu di  antara  Desa  Tridadi  dan  Tlogoa  di, sehingga jika pengunjung yang ingin datang ke  Kampung  Flory  akan  melewati  rumah- rumah  desa  terlebih  dahulu.  Jalan  desa  untuk bisa masuk ke dalam kawasan Kampung Flory tidak  terlalu  besar;  hanya  dapat  dilewati oleh  mobil,  motor,  dan  bus  ukuran  sedang. Untuk  bus  besar,  sudah  disediakan  tempat parkir  yang  letaknya  kurang  lebih  200m  di luar kawasan Kampung Flory. Bagi pejalan kaki,  dapat  melalui  jalan  pintas  yaitu memasuki  kawasan  Puri  Mataram  yang nanti  akan  terhubung  ke  Kampung  Flory melalui jembatan goyang.
Ancillary  services. Kampung  Flory  berdiri atas  dasar  keresahan  masyarakat  akan regenerasi  dibidang  pertanian  yang  mulai hilang  dan  keprihatinan  karena  banyak tanah  kas  desa  yang  disewa  bahkan  dibeli oleh  pihak  asing  yang  hasilnya  hanya dinikmati  oleh  segelintir  orang.  Konsep CBT  ( Community  Based  Tourism )  menjadi acuan  bagi  pengelolaan  dan  pengembangan kawasan.  Seluruh  elemen  yang  ada  di Kampung  Flory  berasal  dari  masyarakat mulai  dari  pengelola,  pemandu,  pedagang,
Gambar 3. Joglo Oleh-Oleh dan Resto Bali nDeso
hingga  juru  parkir.  Masyarakat  sekitar kawasan  sangat  antusias  dalam  membantu dan bersama-sama meningkatkan daya tarik Kampung  Flory  agar  dapat  dikenal  secara luas.
Kelembagaan manajemen atau pihak pengelola  kawasan  agrowisata  Kampung Flory terdiri dari tiga organisasi masyarakat yaitu  Kelompok  Taruna  Tani,  Kelompok Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Desa  Wisata Flory,  dan  Bali  nDeso  Group.  Ketiganya memiliki struktur organisasi masing-masing dan  masih  sering  terkendala  dengan koordinasi  yang  kurang  efektif.  Kelompok Taruna  Tani  merupakan  cikal  bakal berdirinya Kampung Flory. Susunan Kelompok Taruna Tani  yang terletak di Dusun Jugang Pangukan, Desa Tridadi dan telah berbadan hukum  Kemenhumham  tanggal  10  Oktober 2015 dianggap belum ideal. Hal itu dikarenakan anggota  kelompok  yang  ada  di  dalamnya selain  sebagai  pelaksana  kegiatan  juga sebagai  pemilik  modal  sehingga  sulit membedakan posisi saat seharusnya  bertindak sebagai  karyawan  atau  pelaksana  kegiatan dan  pemilik  modal.  Misalnya,  ada  satu orang  yang  bertugas  dibagian  pemasaran, namun  karena  orang  tersebut  memiliki modal  yang  besar  pada  kelompok,  dan menganggap  berpengaruh,  upayanya  dalam menjalankan  tugas  tersebut  menjadi  kurang maksimal.  Rencana  ke  depan  susunan pengelola  pada  struktur  organisasi  tersebut akan  diubah  sehingga  akan  jelas  perbedaan antara  pemilik  modal  dan  pelaksana kegiatan.
Pokdarwis  Dewi  Flory  berada  di Dusun  Plaosan,  Desa  Tlogoadi  dan  telah dikukuhkan  oleh  Dinas  Pariwisata  Kabupaten Sleman pada tanggal 15 Mei 2017. Struktur organisasinya  sampai  saat  ini  masih  terus dilakukan  evaluasi  karena  masih  dianggap belum  ideal.  Ada  beberapa  bagian  yang belum  menjalankan  fungsinya  dengan  baik dan  masih  banyak  yang  bekerja  di  luar job description (tugas  dan  fungsi  pokok)  yang telah  ditentukan.  Contohnya  dari  belum adanya rekapitulasi yang rapi terkait jumlah kunjungan  oleh  sekretaris,  kurang  jelasnya
tugas  seksi  kemanan  dan  kebersihan  serta pembagian  tugasnya  dengan  tugas  divisi keamanan, dan beberapa orang yang seharusnya bekerja dibagian tertentu namun merangkap menjadi tour  guide. Hal  tersebut  dikarenakan masih  terbatasnya  sumber  daya  manusia yang  ada  dan  kurang  pengetahuan  tentang pembentukan struktur organisasi  yang ideal sesuai kebutuhan.
Struktur  yang  ada  pada  pengelolaan Bali  nDeso  Group  dianggap  sudah  cukup ideal,  dikarenakan  sudah  ada  penataan ulang.  Struktur  organisasi  sebelumnya  terdiri dari banyak  bagian  dan  dalam pelaksanaannya ternyata  tidak  efektif.  Struktur  organisasi yang  ada  saat  ini  dianggap  jauh  lebih efektif,  dimana  pembagian  kerjanya  sangat jelas  dan  diharapkan  ke  depannya  setiap bagian mampu memberikan kontribusi yang terbaik dalam terus mengembangkan wisata kuliner di Kampung Flory.
Berdasarkan hasil pengamatan Kampung Flory berusaha untuk terus memperbaiki sistem pengelolaannya,  di  mana  saat  ini  terdapat lembaga  payung Holding Kampung  Flory yang menaungi tiga pengelola di bawahnya. Namun  dalam  pelaksanaannya  belum  optimal dikarenakan orang-orang di dalamnya merupakan orang-orang  yang  juga  masuk  dalam struktur  di  tiga  pengelola  di  bawahnya sehingga  banyak  yang  kurang  fokus  dan lebih  memilih  melaksanakan  tugas  sesuai job description yang sudah ada sebelumnya dimasing-masing manajemen pengelola.
Pengelola hingga saat ini tidak ingin membuka investasi bagi pihak luar dikarenakan menurut  pihaknya  apabila  menerima  investor dari luar akan mematikan ekonomi masyarakat dan  pada  akhirnya  masyarakat  hanya menjadi penonton saja. Hal tersebut sejalan dengan  tujuan  awal  berdirinya  Kampung Flory yang ingin mendirikan kawasan agrowisata berbasis masyarakat guna membantu perekonomian masyarakat  melalui  keterlibatannya  dalam pengelolaan.
Semakin  berkembangnya  Kampung Flory,  pengelola  berasal  dari  masyarakat  ini tidak  bisa  berdiam  menerima  saja  struktur organisasi yang belum jalan secara
maksimal.  Pihaknya  selalu  berusaha  untuk mempelajari  dan  mengikuti  berbagai  kegiatan yang  diadakan  Dinas  Pariwisata  atau  lembaga swasta  terkait  pariwisata.  Berdasarkan kesepakatan musyawarah, saat ini Kampung Flory  sedang  mematangkan  pembuatan Koperasi  Kampung  Flory  dengan  bantuan dan  arahan  dari  CSR  Bank  Indonesia sebagai pengganti Holding Kampung Flory. Rencananya  struktur  yang  ada  di  setiap pengelola  nantinya  akan  berubah  menjadi struktur  penanggungjawab  bidang,  sehingga struktur  organisasi  akan  berfokus  di  bawah
satu  lembaga  pengelolaan,  yaitu  Koperasi Kampung Flory.
Faktor Internal dan Eksternal Kampung Flory. Dalam pengelolaan dan pengembangan kawasan  wisata,  Kampung  Flory  perlu melakukan identifikasi terkait faktor internal  dan  eksternal  yang  dimiliki  dan disikapi  dengan  bijak  sebagai  bahan evaluasi  kondisi  saat  ini  dan  strategi  yang tepatke  depan.  Informasi  ini  (Tabel  4) merupakan  hasil  dari  wawancara  bersama beberapa  informan  pengelola  Kampung Flory Sleman Yogyakarta.
Tabel 4. Faktor Internal dan Eksternal Kampung Flory
Kekuatan Kelemahan
1. Suasana asri pepohonan khas pedesaan
2. Bangunan bernuansa khas jawa jogja
3. Memenuhi  kriteria  sebagai  objek  wisata ( something  to  do,  something  to  see, something to buy )
4. Letak  kawasan  strategis  dekat  dengan pusat keramaian Kabupaten Sleman
5. Akses  jalan  menuju  kawasan  baik  terbuat dari aspal dan mudah dijangkau
6. Keterlibatan  masyarakat  dalam  proses pengelolaan  dan  pengembangan  baik sebagai karyawan maupun pedagang
7. Memiliki  potensi  dan  daya  tarik  beragam seperti  pertanian,  perikanan,  lingkungan, edukasi, budaya, dan kuliner
1. Kunjungan  wisatawan  masih  didominasi masyarakat sekitar kawasan dan Yogyakarta akibat kurangnya strategi pemasaran
2. Manajemen holding  Kampung  Flory belum tertata rapi, masih belum jelas tugasnya dan pembagian orangnya
3. Terdiri  dari  tiga  pengelola  berbeda  yaitu kelompok  taruna  tani,  dewi  flory  dan Bali nDeso Group yang masih kurang koordinasi 4. Kualitas SDM yang ada masih dirasa belum memadai untuk menjadi pengelola profesional  objek  wisata,  seperti  kurangnya penguasaan  teknologi,  kelembagaan,  dan bahasa asing. Peluang Ancaman 1. Konsep back  to  nature sedang  diminati dalam pariwisata termasuk Indonesia
2. Berkembangnya  teknologi  dan  informasi memudahkan kegiatan promosi wisata
3. Perbankan  dan  Pemerintah  membuka  diri untuk membantu pengembangan
1. Mulai  banyak  pesaing  objek  wisata  yang bermunculan dengan konsep serupa 2. Pengelola  tidak  ingin  membuka  peluang investasi  sehingga  ditakutkan  akan  sedikit memperlambat proses pengembangan kawasan
Kekuatan yang dimiliki oleh Kampung Flory antara lain kawasan yang asri dikelilingi pepohonan  khas  pedesaan  dan  bangunan dengan  nuansa  Jawa  Jogja  menjadi  daya tarik tersendiri. Hal tersebut dapat menjadi kekuatan sebagaimana dikatakan oleh Pak Mujiyono  selaku  Ketua  Kelompok  Sadar Wisata  Dewi  Flory  dan  juga  pengawas Kampung Flory,
“ Pengunjung dateng ya mau nikmati alam,  pemandangan,  suasana  sejuk  asri, kuliner  yang  khas  ndeso.  Letak  Kampung Flory yang di dalam pemukiman juga menjadi magnet tersendiri, karena pengunjung datang akan  melewati  jalanan  dan  rumah  warga terlebih  dahulu.  Yo  intinya  berbeda  lah dengan tempat lain”
Meskipun  demikian  Kampung  Flory memiliki  beberapa  kelemahan  di  antaranya jumlah  pengunjung  yang  datang  masih didominasi oleh masyarakat sekitar  kawasan dan  dari  Yogyakarta.  Ibu  Vina  selaku Manajer Tour Guide mengatakan, “ Meski  aksesnya  sudah  bagus, memang  kita  akui  jumlah  pengunjungnya masih  dominan  orang  sekitar  sini.  Kita juga  belum  ada  pembukuan  tentang jumlah pengunjung secara jelas jadi cuma bisa  mengira-ngira  aja  tiap  harinya berapa.. Banyaknya yang dateng tuh anak SD  atau  SMP  yang  mau  outbound.  Kalo orang  dewasa  kebanyakan  cuma  nikmati pemandangan alam sama kuliner biasanya”
Peluang yang ada di Kampung Flory adalah  berkembangnya  konsep back  to nature dalam  pariwisata  secara  global termasuk  di  Indonesia.  Konsep  ini  sangat cocok  dengan  kondisi  alam  dan  lingkungan yang ada di Indonesia, begitu pula Kampung Flory  yang  memanfaatkan  keasrian  alam  di kawasan  pedesaan  menjadi  kawasan  wisata untuk  menarik  pengunjung.  Kemudian  hal tersebut dapat dikembangkan dengan adanya kemajuan  teknologi  informasi  masa  kini untuk  melakukan  promosi  pada  skala lokal, nasional dan internasional.
Tidak  hanya  peluang,  Kampung Flory  juga  memiliki  ancaman  yang  harus disikapi  dengan  bijak,  salah  satunya
adalah  munculnya  objek  wisata  dengan konsep  yang  sama  dengan  Kampung Flory.  Bahkan  saat  ini,  Kampung  Flory dalam  perjalanan  bisnisnya  bersaing  dengan Puri  Mataram  yang  letaknya  bersebelahan dan  dahulunya  merupakan  bagian  dari Kampung  Flory.  Hal  tersebut  di  sampaikan oleh Pak Mujiyono,
“ Sering  Kampung  Flory  didatangi sekelompok  orang  dari  desa  lain  atau bahkan  kota  lain  yang  ingin  mengetahui proses pendirian dan bagaimana pengelolaannya. Adanya Puri Mataram atau objek  wisata  sejenis  juga  sebenarnya bagus  apabila  tujuannya  memang  untuk kesejahteraan  rakyat.  Tapi  namanya bisnis ya pasti itu jadi ancaman juga. Kita sebisa  mungkin  melakukan  inovasi  untuk tetap bertahan”
Strategi Pengembangan Kampung Flory .  Hasil  diskusi  bersama  para informan  kunci  dan literature  review diperoleh  susunan  hierarki  penentuan prioritas  pengembangan  Kampung  Flory Sleman  Yogyakarta  yaitu  hierarki  tingkat I  (faktor)  yang  terdiri  dari  6  sub  elemen, hierarki tingkat II (aktor) yang terdiri dari 6 sub elemen, hierarki  tingkat  III  (tujuan) yang  terdiri  dari  4  sub  elemen,  dan hierarki  tingkat  IV  (prioritas)  yang  terdiri dari 4 sub elemen (Tabel 5).
Hasil  pembobotan  menggunakan Expert  Choice (Gambar  4)  menunjukkan bahwa  faktor  sumber  daya  manusia  menjadi faktor utama yang harus diperhatikan diikuti dengan  sumber  daya  alam  dan  faktor potensi pasar. Sumber daya manusia berperan penting  dalam  mencapai  suatu  tujuan tertentu  dan  melakukan  pengevaluasian baik  aspek  teknis  maupun  non  teknis seperti  evaluasi  struktur,  kinerja  dan  strategi mempertahankan  keberlangsungan  suatu usaha (Fadhil et al , 2017).
Faktor  lain  yang  tidak  kalah  penting adalah  sumber  daya  alam.  Kampung  Flory merupakan  kegiatan  usaha  pariwisata  yang memanfaatkan  alam  di  sekitarnya  sehingga sangat  jelas  bahwa  sumber  daya  alam mempengaruhi proses pengembangan
kawasan.  Pengelolaan  sumber  daya  alam memiliki tujuan akhir untuk kesejahteraan masyarakat  baik  sebagai  sumber  devisa, pelestarian lingkungan, pemenuhan kebutuhan, pembangunan daerah/masyarakat, dan pemerataan  sehingga  harus  dimanfaatkan dengan  baik  dan  seimbang  (Kuncoro, 2004).
Potensi  pasar  menjadi  salah  satu faktor yang juga harus diperhatikan dalam pengembangan  Kampung  Flory  Sleman Yogyakarta.  Pengembangan  produk  wisata bergantung  pada  potensi  maupun  informasi pasar.  Pemasaran  menurut  Ratu  dan  I Made  (2016)  berperan  untuk  meningkatkan kunjungan  wisatawan  melalui  produk pariwisata  yang  dikemas  sedemikian  rupa agar  memiliki  keunikan  yang  khas  dan berbeda dengan produk pariwisata pesaing lain yang sejenis.
Ketiga  faktor  tersebut  tidak  bisa berjalan  begitu  saja  tanpa  faktor  lain sebagai  pendukung  di  antaranya  teknologi, dukungan  pemerintah  serta  infrastruktur atau  sarana  prasarana.  Apabila  ketiga faktor  utama  tersebut  telah  terpenuhi maka  akan  memudahkan  Kampung  Flory dalam  proses  pengembangan,  tentunya dengan  dukungan  faktor  penunjang  yaitu sarana  prasarana,  sistem  tataniaga  dan mekanisme birokrasi (Syam et al , 2006). Pengembangan  Kampung  Flory Sleman  Yogyakarta  melibatkan  beberapa aktor seperti  masyarakat, pengelola, dinas pertanian, dinas pariwisata, lembaga penelitian atau  perguruan  tinggi  dan  juga  lembaga keuangan. Berdasarkan hasil pembobotan, aktor  pengelola  merupakan  aktor  utama dalam  melakukan  pengembangan  kawasan. Pengelola  memiliki  peranan  penting dikarenakan mereka memiliki  peran besar dalam  mengendalikan  keberlangsungan suatu usaha.
Pengembangan  Kampung  Flory Sleman  Yogyakarta  melibatkan  beberapa aktor seperti  masyarakat, pengelola, dinas pertanian, dinas pariwisata, lembaga penelitian atau  perguruan  tinggi  dan  juga  lembaga keuangan. Berdasarkan hasil pembobotan,
aktor  pengelola  merupakan  aktor  utama dalam melakukan pengembangan kawasan.
Pemerintah  daerah  melalui  dinas terkait juga turut membantu proses pengembangan yang  bertanggungjawab  terhadap  pembinaan dan  pengeluaran  kebijakan.  Pemerintah perlu  memberikan  dukungan  maksimal terutama dalam penyediaan dan perbaikan infrastruktur,  sarana  prasarana  produksi dan  kemudahan  birokrasi  (Syam et  al, 2006).
Aktor utama lainnya adalah masyarakat yang  menjadi  aktor  tujuan  dalam  proses pengembangan kawasan, sehingga pengelola dan  dinas  terkait  mengharapkan  keterlibatan masyarakat  baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung  di  dalam  pengelolaan  dan pengembangan Kampung Flory.
Secara umum tujuan pengembangan Kampung Flory Sleman Yogyakarta antara lain untuk meningkatkan pendapatan masyarakat  sekitar,  melestarikan  lingkungan, menjadikan  wisata  sebagai  potensi  unggulan daerah serta meningkatkan jumlah wisatawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa meningkatkan jumlah  wisatawan  merupakan  tujuan  utama dalam  pengembangan.  Hal  tersebut  sesuai dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Suastika  dan  I  Nyoman  (2017)  yang menyebutkan  bahwa  peningkatan  jumlah wisatawan  berpengaruh  positif  terhadap pendapatan  asli  daerah  dan  kesejahteraan masyarakat.
Meningkatnya  jumlah  wisatawan yang  datang  ke  Kampung  Flory,  maka akan  mampu  mewujudkan  tujuan  lain yaitu  meningkatkan  pendapatan  masyarakat serta  mampu  menjadikan  Kampung  Flory sebagai  destinasi  unggulan  di  Kabupaten Sleman  tanpa  mengesampingkan  aspek kelestarian  lingkungan.  Kampung  Flory merupakan kawasan agrowisata yang berbasis masyarakat  yang  dalam  pengelolaannya terdiri  dari  masyarakat  sekitar  sehingga sudah  pasti  bahwa  tujuan  pengembangan adalah  untuk  meningkatkan  pendapatan masyarakat.
Hasil  analisis  matriks  gabungan, prioritas  pengembangan  yang  dipilih
adalah meningkatkan kualitas sumber daya manusia  dan  kelembagaan.  Kampung  Flory sebagai usaha pariwisata perlu memperhatikan kualitas sumber daya manusia dan kelembagaan yang ada di dalamnya agar mampu menjalankan manajemen wisata dan memberikan pelayanan kepada  pengunjung  dengan  baik.  Kondisi sumber daya manusia yang masih terbatas dan  belum  berkompeten  serta  kelembagaan Kampung  Flory  yang  saat  ini  masih banyak  kekurangan  dan  tumpang  tindih harus  segera  ditindak  lanjuti  agar  ke depannya  tidak  menimbulkan  masalah yang  tidak  diinginkan.  Aspek  kelembagaan tersebut perlu diperhatikan dalam menjalankan pengelolaan  agrowisata  (Pambudi et  al,
2018)  mengingat  selama  ini  pengelolaan Kampung  Flory  telah  berhasil  dilakukan oleh  tiga  manajemen  pengelola  yang berasal dari masyarakat setempat sehingga ke  depan  harus  disertai  peningkatan  sumber daya  manusia.  Peningkatan  tersebut  berupa pengadaan  pelatihan  manajerial  pengelolaan wisata,  pelatihan  bahasa  asing,  pelatihan teknologi  untuk  pembukuan  dan  promosi, serta pelatihan dan pembekalan kelembagaan bekerjasama  dengan  lembaga  terkait  baik pemerintah maupun non pemerintah.
Strategi  tersebut  perlu  didukung dengan  strategi  lainnya  yaitu  meningkatkan jumlah  dan  kualitas  objek  wisata,  promosi, dan dukungan pemerintah.
Tabel 5. Susunan Hierarki Penentuan Prioritas Pengembangan Kampung Flory.
Hierarki Sub elemen Deskripsi singkat
I Faktor
Sumber Daya Alam Berupa potensi alam yang dapat dijadikan objek untuk pengembangan agrowisata tanpa merusaknya Sumber Daya Manusia Berupa  manusia  yang  bertugas  sebagai  pemikir,  pendukung,  penggerak,  dan perencana untuk mencapai mimpi dan tujuan Kampung Flory Teknologi Berupa alat maupun mesin yang digunakan untuk pengembangan Kampung Flory. Potensi Pasar Kemampuan pemasaran produk wisata dan potensi penerimaan produk wisata oleh wisatawan. Kebijakan Pemerintah Berupa usulan pemerintah  terkait arahan  tindakan untuk  mendukung  keterpaduan dan kebersamaan berbagai pihak dalam pengembangan kawasan wisata. Infrastruktur Segala  aspek  sarana  prasarana  yang  digunakan  dalam  menunjang  pengembangan kawasan wisata II Aktor Masyarakat Merupakan  pelaku  yang  menjalankan  dan  memiliki  pengaruh  terhadap  aktivitas dalam wisata Pengelola Merupakan pihak yang menjalankan agrowisata Dinas Pertanian Merupakan  utusan  pemerintah  sebagai  pelaksana  tugas  dibidang  pertanian berdasarkan asas otonomi. Dinas Pariwisata Merupakan  utusan  pemerintah  sebagai  pelaksana  tugas  dibidang  pariwisata berdasarkan asas otonomi. LP/Perguruan Tinggi Merupakan  lembaga  yang  menyediakan  ilmu,  teknologi  dan  melakukan diserminasi hasil penelitian Lembaga Keuangan Merupakan lembaga penyalur dana kepada masyakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan rakyat. III Tujuan Meningkatkan Pendapatan
Masyarakat Dengan  adanya  objek  wisata  diharapkan  mampu  menyejahterakan  masyarakat sekitar kawasan Kelestarian Lingkungan Dengan  adanya  objek  wisata  diharapkan  mampu  tetap  menjaga  kelestarian lingkungan disekitarnya Potensi Unggulan daerah Adanya  objek  wisata  diharapkan  dapat  memperkenalkan  potensi  unggulan  di daerah Meningkatkan jumlah Wisatawan
Pengembangan  wisata  meningkatkan minat  berkunjung baik  wisatawan nusantara maupun mancanegara IV Prioritas Meningkatkan  jumlah  dan kualitas objek wisata Meliputi penambahan objek wisata, perbaikan infrastruktur, dan perawatan sarana prasarana Meningkatkan kualitas SDM dan kelembagaan Meliputi  pelatihan  manajerial  pengelolaan  wisata,  pelatihan  bahasa  asing, pelatihan  teknologi  untuk  pembukuan  dan  promosi,  serta  pelatihan  dan pembekalan  kelembagaan  bekerjasama  dengan  lembaga  terkait  baik  pemerintah maupun non pemerintah Meningkatkan promosi
Meliputi  pembuatan  desain  dan  konten  media  sosial  yang  kekinian  untuk meningkatkan jumlah pengunjung serta bekerjasama dengan beberapa elemen lain seperti masyarakat dan pemerintah Meningkatkan dukungan pemerintah Berupa  peningkatan  koordinasi  terkait  segala  hal  yang  berhubungan  dalam pengelolaan wisata seperti kebijakan, bantuan, dan lain sebagainya.

## KESIMPULAN
Kampung  Flory  menjalankan  usaha pariwisatanya dengan mengacu pada konsep CBT  ( Community  Based  Tourism ).  Seluruh elemen  yang  ada  di  Kampung  Flory  berasal dari masyarakat mulai dari pengelola, pemandu, pedagang,  hingga  juru  parkir.  Potensi yang  dimiliki  Kampung  Flory  beragam, dari  mulai  alam, outbound hingga  kuliner. Namun  pengelolaannya  masih  belum optimal  khususnya  pada  joglo  oleh-oleh yang  seharusnya  bisa  menjadi  daya  tarik dan  kenangan  bagi  pengunjung  yang datang  ke  Kampung  Flory.  Selain  itu organisasi  pengelola  yang  terdiri  dari  tiga manajemen juga belum berjalan maksimal sesuai  fungsi  dan  tugasnya.  Hal  tersebut disebabkan karena kurangnya kualitas dan
kuantitas  sumber  daya  manusia  yang  ada khususnya  dalam  hal  teknologi  dan kemampuan bahasa asing.
Kajian  terhadap  berbagai  alternative strategi  pengembangan  Kampung  Flory Sleman  Yogyakarta  dengan  metode  AHP menunjukkan  bahwa  faktor  utama  dalam pengembangan adalah sumber daya manusia,  khususnya  aktor  yang  berperan penting,yaitu  pengelola,  didukung  oleh lembaga  terkait  dan  masyarakat.  Tujuan paling  utama  yang  ingin  dicapai  adalah meningkatkan  jumlah  wisatawan  agar tujuan  lainnya  dapat  terpenuhi.  Pilihan strategi  yang  dipandang  perlu  saat  ini adalah strategi untuk meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  dan kelembagaan  agar  mampu  menyelesaikan berbagai permasalahan yang ada.
Gambar 4. Hasil Perhitungan Penentuan Prioritas Pengembangan Kampung Flory.
FOKUS Strategi Pengembangan Kampung Flory Sleman Yogyakarta SDM (0,349) SDA (0,178) Teknologi (0,104) Infrastruktur (0,126) Potensi Pasar (0,173)
Kebijakan
Pemerintah (0,070)
FAKTOR Peningkatan Pendapatan Masyarakat (0,289) Kelestarian Lingkungan (0,174) Menjadi Potensi Unggulan Daerah (0,185) Peningkatan Jumlah Wisatawan (0,352)

## TUJUAN
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Objek Wisata (0,278)
Meningkatkan Kualitas SDM dan Kelembagaan (0,421)
Meningkatkan Promosi (0,160)
Meningkatkan Dukungan Pemerintah (0,141)
PRIORITA
S Dinpar (0,194) Dintan (0,179)
Masyarakat (0,151)
AKTOR
Pengelola (0,250) Lembaga
Keuangan (0,121)
LP/PT (0,105)

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  Dewitri,  dan  Riyanto.  2017. Analisis  Hubungan  Komplementer  Dan  Kompetisi  Antar Destinasi Pariwisata (Studi Kasus: 10 Destinasi Pariwisata Prioritas Di Indonesia). Jurnal Kebijakan Ekonomi, Vol 12, No.2.
Alrwajfah, M.M., Almeida-García, F., Cortés-Macías, R., 2020. Females’ perspectives on tourism’s impact  and  their  employment  in  the  sector:  The  case  of  Petra,  Jordan.  Tour.  Manag.  78, 104069. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2019.104069
Budiarti  T,  Makalew  ADN,  Nasrullah  N,  Saptana,  Haryati  U.  2012. Potential  Evaluation  of Community-Based Agritourism in Banyuroto and Ketep Rural Landscape Magelang Distric Central Java Indonesia. Symposium IFLA Asia Pacific Shanghai (CN). Oct 23-25 th .
Bechard,  A.,  2019.  Red  tide  at  morning,  tourists  take  warning?  County-level  economic  effects  of HABS on tourism dependent sectors. Harmful Algae 85, 101689.
https://doi.org/10.1016/j.hal.2019.101689
Berbel-Pineda,  J.M.,  Palacios-Florencio,  B.,  Ramírez-Hurtado,  J.M.,  Santos-Roldán,  L.,  2019. Gastronomic experience as a factor of motivation in the tourist movements. Int. J. Gastron. Food Sci. 18, 100171. https://doi.org/10.1016/j.ijgfs.2019.100171
Cooper, Chris, John Fletcher, David Gilbert, dan Stephen Wanhill. 1993. Tourism: Principles and Practice . London: Longman Group UK Limited.
Dinas Pariwisata DIY. 2018. Statistik Kepariwisataan 2017. Yogyakarta : Dinas Pariwisata
Devine,  A.,  Devine,  F.,  2011.  Planning  and  developing  tourism  within  a  public  sector  quagmire: Lessons from and for small countries. Tour. Manag. 32, 1253–1261. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2010.11.004
Fadhil R, Maarif MS, Bantacut T, Hermawan A. 2017. Model strategi pengembangan sumber daya manusia  agroindustri  kopi  Gayo  dalam  menghadapi  masyarakat  ekonomi  ASEAN. Jurnal Manajemen Teknologi, 16(2):141-155
Fendrychová, L., Jehlička, P., 2018. Revealing the hidden geography of alternative food networks: The travelling concept of farmers’ markets. Geoforum 95, 1–10. https://doi.org/10.1016/j.geoforum.2018.06.012
Hermantoro, Hengky. 2011. Creative-Based Tourism Dari Wisata Rekreatif Menuju Wisata Kreatif . Yogyakarta: Galangpress.
Kementerian
Pariwisata. 2014. “Neraca Satelit Pariwisata Nasional”. Sumber:
http://www.kemenpar.go.id/post/neraca-satelit-pariwisata-nasional-2014/ diakses 29
Agustus 2019
Kementerian  Pariwisata.  2019.  “Laporan  Kinerja  Kementerian  Pariwisata  2018”.  Sumber: http://www.kemenpar.go.id/post/laporan-akuntabilitas-kementerian-pariwisata-lakip  tahun- 2018/ diakses 29 Agustus 2019
Kuncoro, Mudrajat. 2004. Otonomi dan Pembangunan Daerah : Reformasi, Perencanaan, Strategi dan Peluang. Jakarta : Penerbit Erlangga.
Kurniawati  R. 2013. Modul Pariwisata Berkelanjutan . Jakarta: Bappenas.
Khasanov,  I.Sh.,  2015.  Research Methodology  of  the  Tourism  and  Hospitality  Sector in  Republic Tatarstan as Transaction Type of Economic Activity. Procedia Econ. Finance 24, 313–317. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00668-1
Kisgyörgy,  L.,  Vasvári,  G.,  2017.  Concept  of  an  open-access  travel  demand  modeling  platform. Case Stud. Transp. Policy 5, 453–459. https://doi.org/10.1016/j.cstp.2017.06.004
Kurniawan,  F.,  Adrianto,  L.,  Bengen,  D.G.,  Prasetyo,  L.B.,  2019.  The  social-ecological  status  of small islands: An evaluation of island tourism destination management in Indonesia. Tour. Manag. Perspect. 31, 136–144. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2019.04.004
Pambudi, Siwi Harning, Sunarto, dan Prabang Setyono. 2018. Strategi Pengembangan Agrowisata Dalam Mendukung Pembangunan Pertanian -Studi Kasus Di Desa Wisata Kaligono (Dewi Kano) Kecamatan Kaligesing Kabupaten Puworejo. Analisis Kebijakan Pertanian. Vol. 16, No. 2.
Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006-2025. Sumber:
http://jdih.setjen.kemendagri.go.id/files/KAB_SLEMAN_7_2005.pdf/  di  akses  29  Agustus 2019
Ratu,  Cristina,  dan  I  Made  Adikampana.  2016. Strategi  Pemasaran  Desa  Wisata  Blimbingan Kabupaten Jembrana. Jurnal Destinasi Pariwisata. Vol. 4, No.1.
Saaty.  2008. The  analytic  hierarchy  and  analytic  network  measurement  process:  application  to decision under risk. European Journal of Applied Mathematics. 1(1):122-196.
Saputra,  Efrizal,  dan  Tuti  Karyani.  2015. Analisis  Keputusan  Berkunjung  Serta  Kepuasan Konsumen  Agrowisata  Cilangkap. Prosiding  Seminar  Nasional  Pembangunan  Inklusif  di Sektor Pertanian II. Sumedang: 9 September 2015.
Saputra,  Geri  Barnas,  Muksin,  dan  Merry  Muspita.  2018. Pengembangan  Agrowisata  Di Kecamatan Ledokombo, Kabupaten Jember. Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis. Vol. 2, No. 4
Suastika,  I  Gede  Yoga,  dan  I  Nyoman  Mahendra  Yesa.  2017. Pengaruh  Jumlah  Kunjungan Wisatawan, Lama Tinggal Wisatawandan Tingkat Hunian Hotel Terhadap Pendapatan Asli Daerah Dan Kesejahteraan Masyarakat Pada Kabupaten/Kota Di Provinsi Bali. E-journal Ekonomi Pembangunan Universitas Udayana. Vol. 6, No. 7.
Syam H, Ma’arif MS, Eriyatno, Sailah I, Machfud, Didu, MS. 2006. Rancang bangun model sistem pengembangan agroindustri berbasis kakao melalui pola jejaring usaha. Jurnal Teknologi Industri Pertanian. Vol. 16, No. 1
Situmorang, R., Trilaksono, T., Japutra, A., 2019. Friend or Foe? The complex relationship between indigenous  people  and  policymakers  regarding  rural  tourism  in  Indonesia.  J.  Hosp.  Tour. Manag. 39, 20–29. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2019.02.001
[UNWTO]  United  Nations  and  World  Tourism  Organization.  2018. UNWTO  tourism  highlight 2018 edition . Madrid, New York
Zulfiandri, dan Marimin. 2012. Strategi pengembangan agroindustri kakao berbasis kelompok tani di Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Inovisi. Vol. 8, No. 1.