Usulan Perancangan Alat Bantu Untuk Meminimalisir Kelelahan Fisik dan Mental Pekerja
Ferida Yuamita 1 , Retno Arum Sary 2
Abstract. CV Poetra Mandiri Karton is a company that has not been able to meet production target each  day.    Based  on preliminary  analysis,  production  underproduction  was  due  to  workers’  fatigue caused  by  manual  material  handling  activities  in  the  entire  production  process.    To  solve  these problems,  nordic  body  map  (NBM)  approach  was  applied.    Prior  to  work,  workers  experienced musculoskeletal fatigue at down waist, and they experienced musculoskeletal fatigue at up waist, left forearm,  right  forearm,  left  hand,  right  hand,  left  ankle,  and  right  ankle  after  work.  Based  on questionnaire  of  National  Aeronautics  and  Space  Administration  Task  Load  Index  (NASA-TLX), average  of  mental  workload  from  all  three  groups  is  quite  heavy.    By  using  rapid  entire  body assessment  (REBA),  it  is  found  that  average  value  of  the  risk  in  group  1  and  group  2  requires immediate action, whereas action is required by the third group.  This article also presents a trolley design that will be used in manual material handling activities.
Keywords. Manual Material Handling, Nordic Body Map, NASA-TLX, REBA, design, trolley
Abstrak. CV  Poetra  Mandiri  Karton  merupakan  perusahaan  yang  belum  dapat  memenuhi  target produksi  karton  pada  setiap  harinya.    Berdasarkan  analisis  awal,  jumlah  produksi  tidak tercapaikarenatingkat  kelelahan  pekerja  karena  aktivitas  manual  material  handling  pada  seluruh proses produksinya.  Penyelesaian permasalahan tersebut dengan pendekatan kuesioner nordic body map  (NBM).    Pekerja  mengalami  kelelahan  muskuloskeletal  sebelum  melakukan  pekerjaan  pada bagian  pinggang  bawah. Setelah  melakukan pekerjaan, pekerja mengalaminya pada  pinggang atas, lengan  bawah  kiri,  lengan  bawah  kanan,  tangan  kiri,  tangan  kanan,  pergelangan  kaki  kiri,  serta pergelangan kaki kanan.  Berdasarkan kuesioner National Aeronautics and Space Administration Task Load  Index  (NASA-TLX),  rata-rata  beban  kerja  mental  dari  ke  tiga  grup  tergolong  agak  berat. Berdasarkan  rapid  entire  body  assessment  (REBA),  rata-rata  nilai  resiko  pada  grup  1  dan  2 memerlukan  tindakan  secepatnya  dan  pada  grup  3  memerlukan  tindakan.    Artikel  ini  juga menampilkan desain trolley yang akan digunakan dalam aktivitas manual material handling.
Kata kunci. Manual Material Handling, Nordic Body Map, NASA-TLX, REBA, desain, trolley

## I. P ENDAHULUAN
1
CV.  Poetra  Mandiri  Karton  merupakan perusahaan  yang  memproduksi  karton  dengan bahan baku kertas bekas, bubur kertas, dan serbuk kayu  yang  keseluruhannya  merupakan  bahan  sisa
1
1 Ferida Yuamita, Jurusan Teknik Industri, Universitas Teknologi Yogyakarta. Jl. Ringroad Utara, Jombor, Sleman, Yogyakarta, 55285
(email: feridayuamita@gmail.com)
2  Retno Arum Sary, Jurusan Teknik Industri, Universitas Teknologi Yogyakarta. Jl. Ringroad Utara, Jombor, Sleman, Yogyakarta, 55285
(email: sariretnoarum@gmail.com)
Diajukan: 31-06-2016
Diperbaiki: 1-12-2016 Disetujui: 14-12-2016
yang tidak terpakai dari percetakan dan perusahaan lain.    Saat  ini  perusahaan  telah  memiliki  banyak pelanggan,  namun  tidak  diimbangi  dengan pemenuhan  target  produksi  karton  pada  setiap harinya.    Target  minimal  produksi  karton  adalah 50 pack /hari/grup.  Rata-rata produksi karton pada 2 bulan terakhir adalah 36 pack /hari/grup.  Tingkat produksi  yang  tidak  terpenuhi  rata-rata  sebanyak 14 pack /hari/grup.
Untuk  melihat  ketercapaian  hasil  produksi dilakukan  pengamatan  awal  terhadap  3  grup pekerja.    Grup  1  dapat  memproduksi  rata-rata 40 pack /hari/grup.    Grup  2  dan  grup  3  dapat memproduksi  rata-rata  43 pack /hari/grup  dan  36 pack /hari/grup.    Hasil  pengamatan  awal  tersebut menunjukkan  target  produksi  tidak  tercapai. Berdasarkan identifikasi masalah dengan fishbone diagram  dapat  diketahui  bahwa  penyebab  dari
Yuamita & Sary / Usulan Perancangan Alat Bantu Untuk Meminimalisir .......  JITI, Vol.15 (2), Des 2016, 127 – 138
permasalahan  tersebut  adalah  kelelahan  yang dialami  oleh  pekerja  akibat manual  material handling pada seluruh proses produksinya.  Hal itu sesuai dengan pernyataan Byrd dan Moore (1986) tentang  indikator  kelelahan,  yaitu  penurunan produktivitas  kerja  pada  pekerja  terutama  oleh adanya kelelahan kerja.
Savitri, dkk. (2012) melakukan evaluasi postur kerja  untuk  mengurangi  resiko  kelelahan  akibat beban  kerja  fisik.   Sedangkan Akyeampong,  dkk. (2014)  melakukan  perancangan  alat  untuk mengurangi  resiko  kelelahan  akibat  beban  kerja mental.  Artikel ini menggunakan kedua penelitian tersebut  sebagai  pendekatan  dalam  penyelesaian permasalahan,  yaitu  menggunakan  metode nordic body  map (NBM), rapid  entire  body  assessment (REBA),  dan National  Aeronautics  and  Space Administration  task  load  index (NASA-TLX) dalam  melakukan  evaluasi  postur  kerja  dan perancangan alat bantu manual material handling (MMH) berupa trolley .
Perbedaan  penelitian  ini  dengan  kedua penelitian tersebut adalah penelitian ini mencakup kelelahan fisik dan mental pekerja akibat manual material  handling. Penelitian  sebelumnya  hanya memfokuskan  pada  salah  satu  kelelahan  pekerja yang  berkaitan  dengan  masalah  yang  diteliti. Penelitian  ini  perlu  dilakukan  untuk  mengetahui kondisi  kelelahan  muskuloskeletal  pekerja, apabila  diukur  dengan  kuesioner  NBM, mengetahui  kondisi  kelelahan  mental  pekerja apabila  diukur  dengan  kuesioner  NASA-TLX, mengetahui penilaian aktivitas pekerja berdasarkan  postur  dan  pergerakan  kerja  dengan REBA, dan mengusulkan perancangan alat bantu dan  evaluasi  postur  kerja  guna  meminimalisir tingkat kelelahan pekerja
Penanganan  material  secara  manual  memiliki beberapa  keuntungan  (Suhardi,  2008).  Salah satunya adalah fleksibel dalam gerakan, sehingga memberikan kemudahan pemindahan beban pada ruang terbatas dan pekerjaan yang tidak beraturan untuk  beban  ringan  akan  lebih  murah,  bila dibandingkan menggunakan mesin.  Tidak semua material  dapat  dipindahkan  dengan  alat. Walaupun  demikian,  aktivitas  MMH  yang  tidak tepat  dapat  menimbulkan  kerugian  bahkan kecelakaan  pada  karyawan.  Tingginya  tingkat cidera  atau  kecelakaan  kerja  selain  merugikan secara  langsung  yaitu  sakit  yang  diderita  oleh pekerja, kecelakaan tersebut juga akan
berdampak  buruk  terhadap  kinerja  perusahaan yaitu berupa penurunan produktivitas perusahaan, baik melalui beban biaya pengobatan yang cukup tinggi  dan  juga  ketidakhadiran  pekerja  serta penurunan dalam kualitas kerja (Muslimah, dkk., 2006).
Salah  satu  metode  untuk  mengetahui kelelahan musculoskeletal disease (MSDs) adalah dengan  menggunakan  kuesioner Nordic  Body Map (NBM).  NBM  membagi  tubuh  menjadi nomor  0  sampai  27  dari  leher  hingga  kaki  yang akan  mengestimasi  tingkat  keluhan  MSDs  yang dialami  pekerja.  Kuesioner Nordic merupakan kuesioner  yang  paling  sering  digunakan  untuk mengetahui ketidaknyamanan atau kesakitan pada tubuh.    Responden  yang  mengisi  kuesioner diminta  untuk  memberikan  tanda  ada  tidaknya gangguan  pada  bagian  area  tubuh  tersebut (Kroemer & Grandjean, 1997).
Langkah  pengukuran  menggunakan  NASA- TLX sebagai berikut (Hart & Steaveland, 1988):
1. Pembobotan,  dimana  pekerja  diminta  untuk membandingkan  dua  dimensi  yang  berbeda dengan  metode  perbandingan  berpasangan untuk  keseluruhan  dimensi  (6  dimensi),  yaitu 15  perbandingan  berpasangan.  Jumlah tally untuk tiap dimensi menjadi bobot dimensi.
2. Pemberian  rating,  dimana  pekerja  diminta memberikan penilaian/rating terhadap keenam dimensi beban mental.
Mengacu pada Persamaan 1, skor akhir beban mental NASA-TLX diperoleh dengan mengalikan bobot  dengan  rating  setiap  dimensi,  kemudian dibagi dengan 15.
Rerata beban kerja mental = (1)
Penilaian  postur  dan  pergerakan  kerja menggunakan  metode  REBA  melalui  tahapan- tahapan  sebagai  berikut  (Higgnet  dan  Atamney, 2000):
Pengambilan  data  postur  pekerja  dengan menggunakan  bantuan  video  atau  foto  untuk mendapatkan data postur tubuh secara detail.
1. Skor  postur  menggunakan  lembar  penilaian dan skor bagian tubuh.  Perhitungannya dibagi dua kelompok.   Kelompok A meliputi batang tubuh,  leher,  dan  kaki,  setelah  dilakukan penilaian  dimasukkan  ke  dalam  tabel  A. Kelompok  B  meliputi  lengan  atas,  lengan bawah,  dan  pergelangan  tangan.  Postur
kelompok  B  dinilai  secara  terpisah  untuk  sisi kiri  dan  kanan,  setelah  dilakukan  penilaian dimasukkan ke dalam tabel B.  Poin tambahan dapat ditambahkan atau dikurangi, tergantung pada posisinya.  Proses ini dapat diulang untuk setiap sisi tubuh dan untuk postur lainnya.
2. Proses  skor  dengan  tabel  A  untuk menghasilkan skor tunggal dari batang tubuh, leher, dan kaki.  Skor  ini dicatat dalam kotak pada  lembar  penilaian  dan  ditambahkan  ke skor  beban  untuk  memberikan  skor  A. Demikian  pula  lengan  atas,  lengan  bawah, pergelangan  tangan  dengan  tabel  B  untuk menghasilkan  skor  tunggal.    Skor  ini  diulang jika  resiko  muskuloskeletal  kanan  dan  kiri berbeda.
Skor tersebut
kemudian ditambahkan ke nilai kopling untuk menghasilkan  skor  B.    A  dan  B  dimasukkan ke  dalam tabel C dan  skor tunggal ini adalah skor C.
3. Menetapkan  nilai  REBA  dengan  menjumlah skor  kegiatan  untuk  memberikan  skor  akhir REBA.
4. Menginformasikan  tingkat  tindakan  sesuai dengan urgensi untuk tindakan pengendalian.

## II. M ETODOLOGI
Objek  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh pekerja  pada  bagian  produksi  di  CV.  Poetra Mandiri  Karton  yang  berjumlah 9 orang pekerja. Pekerja pada bagian produksi tersebut terbagi ke dalam  3  grup  yang  masing-masing  terdiri  dari  2 orang  pekerja  yang  mengoperasikan  alat  cetak karton  dan  1  orang  pekerja  yang  menangani bubur karton dan pemindahan karton basah.  Alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah video recorder untuk  merekam  aktivitas  pekerja, meteran  untuk  mengukur antropometri pekerja, dan  busur  untuk  mengukur  sudut  perputaran tubuh pekerja.
Tahap  awal  pada  penelitian  ini  adalah melakukan identifikasi masalah dengan mencatat hasil  produksi  dan  menganalisis  ketercapaian target  produksi.  Hasil  identifikasi  masalah  dapat dilihat pada Gambar 1 dan Gambar 2.
Gambar 1. Grafik pemenuhan target produksi pada bulan Agustus (Sumber: CV
Poetra Mandiri Karton, 2015)
Gambar 2. Grafik pemenuhan target produksi bulan September (Sumber: CV Poetra Mandiri Karton, 2015)
Yuamita & Sary / Usulan Perancangan Alat Bantu Untuk Meminimalisir .......  JITI, Vol.15 (2), Des 2016, 127 – 138
Target  minimal  produksi  karton  adalah  50 pack /hari/grup,  sedangkan  rata-rata  produksi karton  pada  bulan  Agustus  dan  September 2016 adalah  36 pack /hari/grup  maka  banyak  produk yang tidak dapat diproduksi disetiap grup adalah 14 pack /hari.  Sedangkan  rata-rata  grup  1  dapat memproduksi  40 pack /hari/grup,  grup  2  dapat memproduksi 43 pack /hari/grup, dan grup 3 dapat memproduksi  36 pack /hari/grup.  Selanjutnya hasil  identifikasi  awal  coba  ditindak  lanjuti dengan  mencari  akar  penyebab  permasalahan dengan  menggunakan  fishbone  diagram  pada Gambar 3.
Gambar  5 menunjukkan  bahwa  terdapat  5 faktor yang diindikasikan menjadi penyebab dari tidak  terpenuhinya  target  produksi  karton. Selanjutnya dilakukan  pengkajian  melalui wawancara dengan kepala produksi dan karyawan produksi  untuk  menemukan  akar  permasalahan yang  terjadi.    Berdasarkan  hasil  pengkajian tersebut dapat diketahui bahwa akar permasalahan  dari  pencapaian  target  produksi karton  yang  tidak  tercapai  yaitu  kelelahan. Menurut  Byrd  dan  Moore  (1986)  penurunan produktivitas  kerja  pada  pekerja  terutama  oleh adanya  kelelahan  kerja.  Berdasarkan  hasil identifikasi  masalah  diatas, penulis  mengusulkan untuk melakukan perancangan trolley sebagai alat bantu  dalam  aktivitas manual  material handling. Tahap  perancangan  yang  dilakukan  dalam penelitian ini adalah:
1. Wawancara  untuk  mendapatkan  karakteristik
yang diinginkan responden 2. Menterjemahkan
keinginan responden kedalam desain
3. Melakukan pengukuran antropometri
4. Melakukan  pengukuran  desain  berdasar  data antropometri

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Pengukuran keluhan pekerja dengan kuesioner NBM  digunakan  untuk  mengetahui  kelelahan muskuloskeletal  pekerja  yang  nantinya  akan dijadikan pertimbangan untuk perbaikan. Sugiharto, dkk. (2013) menggolongkan kelelahan muskuloskeletal yang paling  sering muncul pada presentase  ≥  50%.  Kuesioner  ini  diberikan sebelum  dan  setelah  melakukan  pekerjaan (Corlet, 1992).  Dengan melihat dan menganalisis peta  tubuh  (NBM),  maka  dapat  diestimasi  jenis dan  tingkat  keluhan  otot  skeletal  yang  dirasakan pekerja  (Tarwaka,  dkk.,  2004).  Hasil  dari kuesioner  NBM  ditunjukkan  pada  Tabel  1  dan Tabel 2.
Berdasarkan  tabel  tersebut  diperoleh  bahwa kelelahan  muskuloskeletal  yang  paling  sering muncul  sebelum  melakukan  pekerjaan  adalah pada  bagian  pinggang  bawah  55,56%  yang disebabkan  oleh  kelelahan  pada  pekerjaan sebelumnya  yang  belum  hilang.  Sedangkan setelah  melakukan pekerjaan  adalah pada bagian pinggang bawah 55,56%, pinggang atas 66,67%, lengan  bawah  kiri  66,67%,  lengan  bawah  kanan
Gambar 3. Fishbone diagram
55,56%,  tangan  kiri  55,56%,  tangan  kanan 77,78%,  pergelangan  kaki  kiri  55,56%,  serta pergelangan kaki kanan 55,56% yang disebabkan:
1. Pinggang bawah, yaitu pada saat berdiri  lama ketika bekerja.
2. Pinggang  atas,  yaitu  pada  saat  membungkuk ketika memindahkan karton basah.
3. Lengan  bawah  kiri,  yaitu  saat  mengangkat beban beratyang mencapai 10 kg.
4. Lengan  bawah  kanan,  yaitu  saat  mengangkat beban berat yang mencapai 10 kg.
5. Tangan  kiri,  yaitu  pada  saat  melakukan gerakan  secaraterus-menerusyang  dilakukan secara manual dengan tangan.
6. Tangan  kanan,  yaitu  pada  saat  melakukan gerakan  secara  terus-menerus  yang  dilakukan secara manual dengan tangan.
7. Pergelangan  kaki  kiri,  yaitu  pada  saat  berdiri lama ketika bekerja.
8. Pergelangan  kaki  kanan,  yaitu  pada  saat berdiri lama ketika bekerja.
Hasil  perhitungan  skor  rata-rata  beban  kerja
Tabel 2. Rekap data kuesioner NBM setelah
melakukan pekerjaan No Bagian Tubuh Jumlah Keluhan Sakit Presentase Keluhan Sakit (%) 0  Leher Atas 4 44,44 1  Leher Bawah 4 44,44 2  Bahu Kiri 3 33,33 3  Bahu Kanan 2 22,22 4  Lengan Atas Kiri 3 33,33 5  Punggung 4 44,44 6  Lengan Atas Kanan 2 22,22 7  Pinggang Atas 6 66,67 8  Pinggang Bawah 5 55,56 9  Pantat 3 33,33 10  Siku Kiri 2 22,22 11  Siku Kanan 1 11,11 12  Lengan Bawah Kiri 6 66,67 13  Lengan Bawah Kanan 5 55,56 15  Pergelangan Tangan Kanan 4 44,44 16  Tangan Kiri 4 44,44 17  Tangan Kanan 5 55,56 18  Paha Kiri 7 77,78 19  Paha Kanan 4 44,44 20  Lutut Kiri 5 44,44 21  Lutut Kanan 2 22,22 22  Betis Kiri 4 44,44 23  Betis Kanan 3 33,33 24  Pergelangan Kaki Kiri 5 55,56 25  Pergelangan kaki Kanan 5 55,56 26  Kaki Kiri 4 44,44 27  Kaki Kanan 4 44,44
Tabel 1. Rekap data kuesioner NBM sebelum melakukan pekerjaan No Bagian Tubuh Jumlah Keluhan Sakit Presentase Keluhan Sakit (%) 0  Leher Atas 0 0,00 1  Leher Bawah 1 11,11 2  Bahu Kiri 0 0,00 3  Bahu Kanan 0 0,00 4  Lengan Atas Kiri 0 0,00 5  Punggung 1 11,11 6  Lengan Atas Kanan 1 11,11 7  Pinggang Atas 3 33,33 8  Pinggang Bawah 5 55,56 9  Pantat 0 0,00 10  Siku Kiri 0 0,00 11  Siku Kanan 0 0,00 12  Lengan Bawah Kiri 0 0,00 13  Lengan Bawah Kanan 1 11,11 15  Pergelangan Tangan Kanan 0 0,00 16  Tangan Kiri 0 0,00 17  Tangan Kanan 4 44,44 18  Paha Kiri 0 0,00 19  Paha Kanan 0 0,00 20  Lutut Kiri 0 0,00 21  Lutut Kanan 0 0,00 22  Betis Kiri 0 0,00 23  Betis Kanan 0 0,00 24  Pergelangan Kaki Kiri 0 0,00 25  Pergelangan kaki Kanan 0 0,00 26  Kaki Kiri 1 11,11 27  Kaki Kanan 1 11,11
Tabel 3. Hasil jumlah tally kuesioner NASA-TLX
Faktor Grup 1 Grup 2 Grup 3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 Mental Demand 1 1 1
1 1 2 1 0 1 Physical Demand 3 3 3 3 3 5 4 3 4 Temporal Demand 3 4 3 1 0 2 1 3 4 Performance 2 2 0 3 4 0 3 3 1 Effort 4 1 5 3 4 4 5 4 3 Frustration 2 4 3 4 3 2 1 2 2 Total 15 15 15 15 15 15 15 15 15
mental pekerja berdasarkan kuesioner NASA-TLX pada Tabel 3 yang diperoleh berdasarkan Pers.[1].
Jumlah tally tersebut  diperoleh  berdasarkan jumlah  dari  masing-masing  dimensi  yang  telah dilingkari oleh pekerja. Jumlah tally ini kemudian menjadi  bobot  untuk  tiap  indikator  beban  mental seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.
Mengacu pada Tabel 5 yakni hasil perhitungan rerata beban mental pekerja maka hasilnya adalah 80,6 yang tergolong agak berat. Sedangkan rerata beban kerja mental grup 1 adalah 80,8 dan grup 2 adalah 82,1 yang tergolong agak berat, dan grup 3 adalah 78,8  yang  tergolong  sedang.  Berdasarkan hasil tersebut dapat dikatakan bahwa grup 1 dan 2 mengalami  beban  kerja  mental  yang  melebihi rata-ratanya sedangkan grup 3 adalah sebaliknya. Dengan  demikian  beban  kerja  mental  yang dialami  oleh  ketiga  grup  tersebut  juga  tidak seimbang  yang  disebabkan  oleh  pekerjaan  itu sendiri.
Apabila dihitung rata-rata dimesi beban kerja mental  yang  dirasakan  oleh  ketiga  grup  tersebut maka diperoleh bahwa beban kerja mental paling banyak disebabkan oleh physical demand sebesar 188,7, effort sebesar 175, frustration sebesar 121, temporal  demand sebesar  110,7, performance sebesar  78,  dan mental  demand sebesar  51. Dengan demikian munculnya beban kerja mental yang  dirasakan  oleh  pekerja  paling  banyak
disebabkan  oleh  adanya  aktivitas  fisik  yang melebihi kemampuan pekerja.
Penilaian  aktivitas  pekerja  dengan  REBA assessment  worksheet dilakukan  berdasarkan rekaman  video  aktivitas  pekerja.  Untuk mempermudah dalam menganalisis maka rekaman video tersebut dipause sesuai kebutuhan yaitu  pada  saat  pekerja  mengangkat  karton  dari mesin  cetak,  pekerja  membawa  karton  ke  lokasi penampungan sementara, dan pekerja meletakkan karton di lokasi penampungan sementara,  seperti ditunjukkan pada Gambar 3 sampai Gambar 5.
Gambar 3. Pekerja 3 grup 1 mengangkat karton dari mesin cetak
Tabel 4. Hasil rating scale Faktor Grup 1 Grup 2 Grup 3
P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 Mental Demand 80 80 95 75 80 90 85 70 95 Physical Demand 90 90 95 95 90 90 95 80 95 Temporal Demand 70 70 90 65 85 80 75 80 90 Performance 80 40 80 80 80 60 55 55 40 Effort 80 70 80 75 85 90 75 70 85 Frustration 60 90 95 60 75 90 70 80 90
Tabel 5. Hasil perhitungan rata-rata beban kerja mental pekerja
Faktor Grup 1 Grup 2 Grup 3 Total Skor P1 P2 P3 P1 P2
P3 P1 P2 P3 Mental Demand 80 80 95 75 80 180 85 0 95 770 51 Physical Demand 270 270 285 285 270 450 380 240 380 2830 188,7 Temporal Demand 210 280 270 65 0 160 75 240 360 1660 110,7 Performance 160 80 0 240 320 0 165 165 40 1170 78 Effort 320 70 400 225 340 360 375 280 255 2625 175 Frustration 120 360 285 240 225 180 70 160 180 1820 121 Total 1160 1140 1335 1130 1235 1330 1150 1085 1310 Skor 77,3 76 89 75,3 82,3 88,7 76,7 72,3 87,3
Pada aktivitas pemindahan karton yang terdapat pada  Gambar  3,  Gambar  4,  dan  Gambar  5 menunjukkan  bahwa  beberapa  elemen  pekerjaan yang  harus  dikerjakan  oleh  pekerja  yaitu  pekerja mengangkat  karton  dari  alat  cetak,  pekerja membawa  karton  ke  lokasi  penampungan sementara dan pekerja meletakkan karton di lokasi penampungan  sementara.  Untuk  mendapatakan nilai  beban  kerja  dilakukan  analisis  dengan menggunakan REBA seperti pada Tabel 4.
Tabel  5  menunjukkan  hasil  dari  penilaian REBA assessment  worksheet, bahwa  rerata  skor pada  pekerja  3  grup  1  adalah  9  yang  berarti memerlukan  tindakan  secepatnya.  Tabel  6 menunjukkan  rerata  skor  pada  pekerja  3  grup  2 adalah  9  yang  berarti  memerlukan  tindakan secepatnya. Tabel 7 menunjukkan rerata skor pada
pekerja  3  grup  3  adalah  6.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  postur  kerja  memerlukan tindakan.
Hubungan  antara  kelelahan  fisik,  kelelahan mental,  dan  pencapaian  target  produksi  yaitu, apabila melihat dari pencapaian target oleh ketiga grup tersebut, grup dengan rata-rata keluhan yang lebih  besar  merupakan  grup  dengan  hasil produksi  karton  yang  lebih  besar  pula.  Dengan demikian  maka  adanya  keluhan  sakit  yang dialami  oleh  pekerja  mempengaruhi  pencapaian target  produksi  karton.  Selanjutnya  grup  dengan rata-rata  beban  kerja  mental  yang  lebih  besar merupakan  grup  dengan  hasil  produksi  karton yang  lebih  besar  pula.  Beban  kerja  mental  yang dialami  oleh  pekerja  mempengaruhi  pencapaian target  produksi  karton.  Berdasarkan  analisis
Gambar 5. Pekerja 3 grup 1 meletakkan karton di lokasi penampungan sementara
Gambar 4. Pekerja 3 grup 1 membawa karton ke lokasi penampungan sementara
Tabel 4. Hasil penilaian REBA pekerja 3 grup 1
Aktivitas REBA Assessment Worksheet
Nilai Tabel A
N ila i
P em b eb an an
N ila i A Nilai Tabel B G en gg am an
N ila i B N ila i A k tiv it as N ila i C Sk or R E B A
L eh er K ak i
B ad an P er ge la n ga n T an ga n
L en ga n
B aw ah L en ga n A ta s
Pekerja mengangkat karton dari alat cetak
1 3 2 2 6 2 1 2 2  4 1 6 7 Pekerja membawa karton ke lokasi penampungan sementara 2 3 2 2 7 2 1 2 2  4 1 8 9 Pekerja meketakkan karton di lokasi penampungan sementara 2 4 2 2 8 2 1 2 2  4 1 9 10 Rata-Rata Skor REBA 9
Yuamita & Sary / Usulan Perancangan Alat Bantu Untuk Meminimalisir .......  JITI, Vol.15 (2), Des 2016, 127 – 138
postur kerja dengan metode REBA, adanya postur kerja yang  kurang  tepat  mempengaruhi pencapaian target produksi karton.
Adanya  kelelahan  fisik  dan  mental  yang dialami  pekerja  disebabkan  oleh  pekerjaan  yang dilakukan  tanpa  memperhatikan  postur  kerja. Adanya rolling pekerjaan  yang  tidak  merata menyebabkan  pembebanan  pekerjaan  juga  tidak merata,  dimana  beban  pekerjaan  terpusat  pada pekerja  yang  menangani  pembuatan  bubur  dan pengangkatan  karton  basah.  Terlebih  karton basah  yang  diangkat  tersebut  relatif  berat  dan licin.  Untuk  itu  diperlukan  evaluasi  dalam  hal postur  kerja  dan  perancangan  alat  bantu pemindahan karton basah yang dapat meminimalisir tingkat kelelahan fisik dan mental pekerja.  Seperti  yang  dikemukakan  Mas’idah, dkk.  (2009)  bahwa  perlu  mempertimbangkan
pengadaan  alat  mekanis  misalnya  kereta  dorong untuk  meminimumkan  resiko  cidera  tulang belakang (musculoskeletal disorder).
Keterkaitan  antara  kelelahan  fisik,  kelelahan mental,  dan  pencapaian  target  produksi  yaitu, apabila  pekerja  mengalami  kelelahan  baik  fisik maupun mental hal tersebut dapat mempengaruhi hasil  produksi  sehingga  perusahaan  tidak  dapat mencapai  targetnya.  Untuk  mengatasi  masalah tersebut  berdasarkan  dari  analisis  kelelahan dengan  NBM,  NASA-TLX,  dan  REBA  perlu dilakukan  perancangan  sebuah  alat  bantu,  yakni trolley (Gambar 4).
Evaluasi  postur  kerja,  baik  pekerja  dalam posisi berdiri, duduk atau sikap/posisi kerja yang lain, pertimbangan-pertimbangan ergonomis yang berkaitan  dengan  sikap/posisi  kerja  sangat penting (Wignjosoebroto, 2000).
Dengan
Tabel 5. Hasil penilaian REBA pekerja 3 grup 2
Aktivitas
REBA Assessment Worksheet Nilai Tabel A N ila i P em b eb an an N ila i A Nilai Tabel B G en gg am an N ila i B N ila i A k tiv it as N ila i C Sk or R E B A L eh er K ak i B ad an P er ge la ng an T an ga n L en ga n B aw ah L en ga n A ta s
Pekerja mengangkat karton dari alat cetak
2 4 2  2 8 2 1 2  2 4  1  8  9 Pekerja membawa karton ke lokasi penampungan sementara 2 3 2  2 7 1 1 1  2 3  1  8  9 Pekerja meketakkan karton di lokasi penampungan sementara 2 3 2  2 7 1 1 1  2 3  1  8  9 Rata-Rata Skor REBA 9 Tabel 6. Hasil penilaian REBA pekerja 3 grup 3 Aktivitas
REBA Assessment Worksheet
Nilai Tabel A N ila i P em b eb an an N ila i A Nilai Tabel B G en gg am an N ila i B N ila i A k tiv it as N ila i C Sk or R E B A L eh er K ak i B ad an P er ge la ng an T an ga n L en ga n B aw ah
L en ga n A ta s
Pekerja mengangkat karton dari alat cetak
1 3 2 2 6 1 1 2  2  3 1 6  7 Pekerja membawa karton ke lokasi penampungan sementara 2 3 2 2 5 1 1 1  2  1 1 4  5 Pekerja meketakkan karton di lokasi penampungan sementara 1 3 3 2 7 1 1 2  2  1 1 4  5 Rata-Rata Skor REBA 6
demikian  perbaikan postur kerja dapat dilakukan oleh pekerja yang mengoperasikan alat cetak dan pekerja  yang  menangani  bubur  karton  dan pemindahan karton basah sebagai berikut  (sesuai dengan Tabel 7):
1. Berdiri  dengan posisi  tegak,  baik  posisi  kaki, badan,  lengan  atas,  dan  leher  agar  beban ditopang oleh seluruh anggota tubuh.
2. Menggunakan sarung tangan kain agar tangan pekerja  terhindar  dari  resiko  terkena  sayatan benda  tajam  dan  membantu  pekerja  dalam mengangkat karton basah agar tidak licin.
3. Melakukan  gerakan  gerakan  relaksasi  pada jam istirahat sehingga tubuh terasa lebih segar. Sebaiknya  pekerja  beristirahat  tiap  5  menit
setelah  bekerja  30  menit  untuk  memulihkan kekuatan otot.
4. Pengurangan  beban  angkat  menjadi  <10  kg agar tidak beresiko cidera.
Berikut  hasil  dari  pengukuran  dimensi  tubuh pekerja  yang  digunakan  untuk  perancangan  alat bantu manual material handling .
Pekerja  memiliki  ukuran  di  sekitar  rata- ratanya sehingga rancangan alat bantu kerja akan didasarkan  pada  rata-rata  ukuran.  Hasil  dari penetapan  nilai  ukuran  tersebut  adalah  sebagai berikut:
1. Tinggi  pegangan trolley (dimensi:  tinggi siku berdiri  (TSB),  persentil:  50,  perhitungan: 100,78 cm).

## Tabel 7. Evaluasi postur kerja grup 1 pekerja 3
Nama Aktivitas Keterangan Pekerja mengangkat karton dari mesin cetak a. Posisi leher yang tegak lurus sudah benar. b. Posisi  kaki  adalah  menekuk  dengan  sudut  antara  30 0 - 60 0 , seharusnya posisi kaki adalah tegak lurus.
c. Posisi  badan  adalah  condong  ke  belakang  pada  sudut 20 0 , seharusnya posisi badan adalah tegak lurus.
d. Berat  karton  basah  yang  diangkat  >10  kg,  seharusnya <10 kg.
e. Gerakan  pergelangan  tangan  dari  posisi  meletakkan tangan  ke  beban  sampai  posisi  mengangkat  beban adalah dari posisi lurus ke posisi  menekuk ke atas pada sudut  15 0 ,  seharusnya  posisi  awalan    adalah  menekuk ke  bawah  pada  sudut  15 0 dan  posisi  akhiran  adalah menekuk ke atas pada sudut 15 0 . f. Gerakan  lengan  bawah  yang  membentuk  sudut  antara 60 0 -100 0 ke atas sudah benar.
g. Gerakan  lengan  atas  membentuk  sudut  antara  20 0 -45 0
ke  depan,  seharusnya  lengan  atas  tetap  pada  posisi tegak lurus.
h. Kondisi  genggaman  adalah  kurang  baik  karena  sifat karton  basah  yang  lembek  sehingga  sulit  digenggam,
seharusnya memakai sarung tangan kain.

## Tabel 8. Hasil pengukuran antropometri pekerja
Grup InisialPekerja TSB (cm)  LB (cm)  DG (cm) 1 Pekerja 1 109 38 4 Pekerja 2 98 39 4 Pekerja 3 98 41 3,5 2 Pekerja 1 101 40 4 Pekerja 2 99 42 3,5 Pekerja 3 106 42 4 3 Pekerja 1 97 39 3 Pekerja 2 98 39 4 Pekerja 3 101 42 3 Rata-rata 100,78 40,22 3,67
Yuamita & Sary / Usulan Perancangan Alat Bantu Untuk Meminimalisir .......  JITI, Vol.15 (2), Des 2016, 127 – 138
2. Lebar  pegangan trolley (dimensi:  lebar  bahu (LB), persentil: 50, perhitungan: 40,22 cm).
3. Diameter pegangan trolley (dimensi: diameter
genggam  (DG),  persentil:  50,  perhitungan: 3,67 cm).
Dengan  menggunakan  alat  kerja  yang  telah
Gambar 4. Usulan rancangan trolley tampak samping
Gambar 5. Usulan rancangan trolley tampak atas
Gambar 6. Usulan rancangan trolley tampak depan
dirancang,  diharapkan  terjadi  perubahan  sistem kerja  pekerja.  Adapun  sistem  kerja  baru  untuk aktivitas memindahkan karton basah dari alat cetak ke tempat penampungan sementara adalah sebagai berikut:
1. Pekerja mengambil trolley , kemudian membawanya ke alat cetak karton. Selanjutnya pekerja  memindahkan  karton  basah  dari  alat cetak ke trolley .
2. Trolley didorong  oleh  pekerja  ke  tempat penampungan sementara.
3. Bidang miring pada trolley didorong ke bawah, kemudian kertas digeser di tempat penampungan sementara.
Apabila kapasitas angkut trolley tersebut adalah 100  kg,  sedangkan  kemampuan  pekerja  dalam memindahkan  karton  basah  adalah  15  kg  untuk sekali  angkat.    Penggunaan trolley dapat mengurangi intensitas pemindahan sejumlah 85 kg atau  7  kali  pemindahan  ditambah  dengan  resiko kelelahan  fisik  dan  mental  pekerja.    Dengan adanya peningkatan kapasitas angkut karton basah, maka jumlah karton basah yang dibawa ke proses penjemuran juga meningkat, sehingga karton yang akan  diproses  pada  bagian finishing juga meningkat.    Dengan  demikian  karton  yang  dapat diproduksi  pada  setiap  harinya  akan  meningkat menurut estimasi sebagai berikut:
 waktu produksi/lembar = 8 detik,
 waktu kerja efektif = 6 jam = 21.600 detik,
 isi pack = 35 lembar,
 rerata produksi/hari = 2.700 lembar,
 jumlah pack = 2.700 / 35 = 77 pack/hari. Hal  ini  menunjukkan  peningkatan  tingkat produksi sebesar 113% .

## IV. S IMPULAN
Postur  kerja  manual  yang  dilakukan  saat  ini terbukti  menimbulkan  resiko  pada  pekerja, khususnya  pada  penanganan  material  secara manual.    Postur  kerja  untuk  penanganan  bahan baku  kertas  karton    basah  memerlukan  tindakan secepatnya pada grup 2, dan memerlukan tindakan pada  grup  3.    Usulan  perbaikan  dapat  dilakukan dengan perancangan alat kerja berupa trolley yang memungkinkan  pekerja  untuk  memindahkan karton  basah  tanpa  melakukan  pengangkatan secara  manual.    Perbaikan  postur  kerja  dan penggunaan  sarung  tangan  kain  juga  dilakukan, agar  beban  ditopang  oleh  seluruh  anggota tubuhdan  pekerja  terhindar  dari  resiko  terkena kerja.  Pekerja  beristirahat  tiap  5  menit  setelah bekerja 30 menit untuk memulihkan kekuatan otot, dan  pengurangan beban  angkat  menjadi  < 10  kg, agar  tidak  beresiko  cidera.  Langkah-langkah  di atas dapat meningkatkan produksi.

## D AFTAR P USTAKA
Akyeampong,  J.;  Udoka,  S.;  Caruso,  G.;  Bordegoni,  M. 2014.  “Evaluation  of  hydraulic  excavator  human- machine  interface  concepts  using  NASA-TLX”. International Journal of Industrial Ergonomics, Vol. 44 , pp. 374 – 382.
Byrd,J.; Moore, L.T. 1986. Strategic Planning for Industrial Engineering  Function .  New  York:  Van  Nostrand Reinhold Company.
Corlett, E.N. 1992. Evaluation of Human Work: A Practical Ergonomics  Methodology .  London:  Taylor  &  Francis. Inc.
Hart, S.G.; Staveland, L.E. 1988. Development of NASA-TLX (Task Load Index): Results of Empirical and Theoritical
Gambar 7. Usulan rancangan trolley tampak 3 dimensi
Yuamita & Sary / Usulan Perancangan Alat Bantu Untuk Meminimalisir .......  JITI, Vol.15 (2), Des 2016, 127 – 138
Research,  Human  Mental  Workload .  North  Holland: Elsevier Science Publishers B.V. Higgnet,S.;  McAtamney,L.  2000.  “Rapid  entire  body assesment  (REBA)”. Journal  Applied  Ergonomics , Vol. 31 (2), pp. 201 – 205. Kroemer,  K.H.E.;  Grandjean,  E.  1997. Fitting  the  Task  to TheMan: ATextbook of Occupational Ergonomis . 5th ed. Philadelphia: Taylor & Francis.
Mas’idah,  E.;  Fatmawati,  W.;  Ajibta,  L.  2009.“Analisis manual  material  handling  (MMH)  dengan  mengunakan metode  biomekanika  untuk  mengidentifikasi  resiko cedera tulang belakang (mosculosketelal disorder) (Studi Kasus  pada  Buruh  Pengangkat  Beras  di  Pasar  Jebor Demak)”. Majalah  Ilmiah Sultan Agung , Vol. 45 (119), pp. 37-56.
Muslimah,  E.;  Pratiwi,  I.;  Rafsanjani,  F.  2006.  “Analisis Manual  Material  Handling  Menggunakan  NIOSH Equation”. Jurnal  Ilmiah Teknik  Industri ,  Vol. 5 (2),  pp.
53 – 60.
Savitri, A.; Mulyati, G.T.; Azis, I.W.F. 2012. “Evaluation of working  postures  at  a  garden  maintenance  service  to reduce  musculoskeletal  disorder  risk  (A  case  study  of PT.  Dewijaya  Agrigemilang  Jakarta)”. Agroindustrial
Journal , Vol. 1 (1), pp. 21 – 27. Sugiharto,  A.I.;  Trihastuti,  D.;  Hartanti,  L.P.S.  2013. “Analisis  perbaikan  postur  dan  metode  kerja  untuk mengurangi  kelelahan  muskuloskeletal  di  PT.  XYZ Surabaya”. Jurnal  Gema  Aktualita ,  Vol. 2 (2),  pp.  98  – 106. Suhardi,B.  2008. Buku  Perancangan  Sistem  Kerja  dan Ergonomi .  Jakarta:  Direktorat  Pembinaan  Sekolah
Menengah Kejuruan Tarwaka,  T.;  Bakri,  S.H.A.;  Sudiajeng,  L.  2004. Ergonomi untuk  Keselamatan Kerja  dan  Produktivitas .  Surakarta: UNIBA Press Wignjosoebroto, S. 2000. Ergonomi Studi Gerak dan Waktu: Teknik  Analisis  untuk Peningkatan  Produktivitas Kerja . Surabaya: Guna Widya