## Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja
Pegawai Di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang
Sri Dinarwati Fakultas Ilmu Administrasi (FIA) Universitas Subang sridinarwati94@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  didasarkan  pada  kinerja  pegawai  yang  rendah  pada  Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang. Penelitian  ini  memiliki  tiga  tujuan,  pertama  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang.  Tujuan  kedua  mengetahui besarnya  pengaruh  variabel  motivasi  pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang. Tujuan  ketiga  untuk  mengetahui  Besarnya  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang.  Penelitian  ini  menggunakan  desain explanatory  survey. Singarimbun  dan  Effendi  (1989:4-5)  menyatakan  bahwa desain explanatory  survey merupakan  penelitian  untuk  menjelaskan  hubungan kausal  dan  pengajuan  hipotesis.  Pilihan  desain explanatory  survey dipandang relevan  untuk  menjawab  rumusan  masalah,  maksud  dan  tujuan  penelitian yakni  untuk  menjelaskan  dan  mendeskripsikan  bagaimana  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat,  bagaiman  sifat  pengaruhnya  dan  bagaimana perubahan-perubahan  pada  variabel  bebas  disebabkan  oleh  variabel  terikat, atau  seberapa  besar  persentase  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Hasil  penelitian  memberikan  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan dalam suatu organisasi sangat dibutuhkan oleh anggota organisasi,  baik  itu  untuk  menggerakan  sumber  daya  yang  ada  dan  untuk mencapai  tujuan  yang  hendak  dicapai  oleh  organisasi.  Hasil  kedua  yaitu terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  pegawai  terhadap  kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang.  Motivasi  pegawai  sangat  dibutuhkan  dalam  melaksanakan  pekerjaan dari  organisasi.  Karena  tanpa  motivasi  dari  pegawai,  proses  pekerjaan  akan semakin menumpuk. Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan  motivasi  pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  sebesar  74.5%.  Hal  ini menunjukan  bahwa  Kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  yang  dimiliki  oleh seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  sekelompok  orang  atau  bawahan untuk bekerja sama dan berdaya upaya dengan penuh semangat dan keyakinan untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Dapat  dikatakan  bahwa
kepemimpinanlah  yang  memainkan  peranan  yang  sangat  dominan  dalam keberhasilan  organisasi  dalam  menyelenggarakan  berbagai  kegiatannya terutama  terlihat  dalam  kinerja  para  pegawainya  yang  dapat  dilihat  dari bagaimana  seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi  bawahannya  untuk bekerjasama menghasilkan pekerjaan yang efektif dan efisien
Kata Kunci : kepemimpinan, motivasi pegawai dan kinerja pegawai

## Abstract
This research is based on the low performance of employees in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. This study has three objectives, first to determine the magnitude of the influence of leadership on the performance of employees in the One Stop Services Integrated Investment Service of Subang Regency. The second objective  is  to  find  out  the  effect  of  employee  motivation  variables  on  employee performance in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. The  third  objective  is  to  find  out  the  magnitude  of  the  influence  of  leadership  and motivation  on  the  performance  of  employees  in  the  One  Door  Integrated  Services Investment Office of Subang Regency. This study uses an explanatory survey design. Singarimbun and Effendi (1989: 4-5) state that explanatory survey design is a study to explain  causal  relationships  and  hypothesis  submission.  The  choice  of  explanatory survey  design  is  considered  relevant  to  answer  the  formulation  of  the  problem,  the purpose and objective of the study is to explain and describe how the influence of the independent variable on the dependent variable, how the nature of its influence and how changes in the independent variable caused by the dependent variable, or how much the percentage of variable influence free of the dependent variable. The results of the study show that there is a significant influence between leadership on employee performance in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. This shows that  leadership  in  an  organization  is  needed  by  members  of  the  organization,  both  to mobilize existing resources and to achieve the goals to be achieved by the organization. The second result is that there is a significant influence between employee motivations on  employee  performance  in  the  One  Door  Integrated  Services  Investment  Office  of Subang  Regency.  Employee  motivation  is  needed  in  carrying  out  the  work  of  the organization.  Because  without  motivation  from  employees,  the  work  process  will accumulate.  There  is  a  significant  influence  between  leadership  and  employee motivation  on  the  performance  of  employees  in  the  Office  of  One  Stop  Services Investment in Subang Regency by 74.5%. This shows that Leadership is a way that is owned by a leader in influencing a group of people or subordinates to work together and empower efforts with enthusiasm and confidence to achieve the goals set. It can be said that it is leadership that plays a very dominant role in the success of the organization in carrying  out  various  activities,  especially  seen  in  the  performance  of  its  employees which can be seen from how a leader can influence his subordinates to work together to produce effective and efficient work
Keywords : leadership, employee motivation and employee performance

## Pendahuluan
Organisasi  pemerintahan  maupun  non  pemerintahan  dalam menjalankan  tugas,  fungsi  dan  tanggungjawabnya  tidak  bisa  lepas  dari  unsur manusia,  kerena  manusia  faktor  penting  di  dalam  organisasi.  Keberhasilan organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  ditentukan  oleh  seperangkat  manusia agar tujuan organisasi tercapai.
Organisasi diartikan sebagai proses kerjasama sekelompok orang kearah pencapaian tujuan tertentu. Di dalam proses kerjasama itu para anggota saling berinteraksi  dan  saling  mempengaruhi  satu  sama  lain.  Semua  tindakan  yang diambil dalam setiap kegiatan diprakarsai dan ditentukan oleh manusia yang menjadi anggota organisasi.
Seperti yang diketahui selama ini, organisasi lebih banyak menghadapi masalah-masalah  yangberhubungan  dengan  sumber  daya  manusia  apabila dibandingkandengan  sumber  daya  ekonomi  lainnya,  karena  dalam mengelolasumber  daya  manusia  tidak  bisa  disamakan  dengan  mesin, materialdan  dana  yang  sifatnya  hanya  masalah  teknis  saja. Organisasi  yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Sumber  dayamanusia  merupakan  perangkat  utama  atas  kelancaran aktivitas suatuorganisasi, karena manusia merupakan faktor tenaga kerja yang dapattumbuh  dan  berkembang.  Oleh  karena  itu,  organisasi  membutuhkan sumber  daya  manusia  yang  potensial  baik  pemimpin  maupun  pegawai  pada pola  tugas  dan  pengawasan  yang  merupakan  penentu  tercapainya  tujuan organisasi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  penentu  bagi  keefektifan  dan kemajuan organisasi. Agar keefektifan dan kemajuan organisasi dapat berjalan dengan  baik  maka  diperlukan  pegawai  yang  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan  tinggi.  Sebaliknya  badan  atau  instansi  harus  dikelola  secara optimal sehingga kinerja pegawai meningkat.
Kinerja  pegawai  berkaitan  dengan  kualitas  dan  kuantitas  suatu pekerjaan yang dilakukan pegawai serta yang berkaitan dengan kondisi suatu pegawai  pada  organisasi  tertentu.  Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang optimal,  yaitu  kinerjayang  sesuai  standar  organisasi  dan  mendukung tercapainya tujuan organisasi. Organisasi pasti menginginkan para pegawainya memiliki  kinerja  yang  baik  agar  proses  pencapaian  tujuan  berjalan  dengan lancar.
Hasil  pengamatan  pada  penelitian  pendahuluan  menunjukan  bahwa belum  seluruh  pegawai  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpada  Satu Pintu  Kabupaten  Subang  memiliki  kinerja  yang  baik  sesuai  dengan  tuntutan tugasnya. Hal ini terlihat dari:
1. Masih ada sebagian pegawai yang tidak dapat menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tugas pokoknya.
2. Masih ada sebagiab pegawai yang kurang hati-hati dalam melaksanakan tugasnya,  sehingga  masih  ada  kesalahan  dalam  melaksanakan pekerjaannya.
3. Masih  ada  sebagian  pegawai  yang  kehadirannya  tidak  sesuai  dengan ketentuan.
4. Apabila  ada  pekerjaan  yang  dilaksanakan  secara  berkelompok  maka masih  ada  pegawai  yang  belum  dapat  melakukan  kerjasama  dengan pegawai lainnya.
Dalam  kaitan  ini,  mewujudkan  kinerja  pegawai  yang  diinginkan, terdapat  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya  antara  lain  kepemimpinan pada organisasi tersebut, budaya organisasi, kompensasi, motivasi, iklim kerja dan lain sebagainya (Robbins, 2006:121). Berkaitan dengan hal tersebut, dalam penelitian ini akan membahas dua faktor yang diduga mempengaruhi kinerja pegawai yaitu, kepemimpinan dan motivasi.
Faktor  pertama  yang  diidentifikasi  mempengaruhi  kinerja  pegawai adalah  kepemimpinan.  Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  untuk mempengaruhi  kelompok  menuju  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditentukan. Kepemimpinan  berpengaruh  kuat  terhadap  kemajuan  organisasi.  Kualitas pemimpin  sering  dianggap  sebagai  faktor  terpenting  yang  menentukan keberhasilan suatu organisasi. Pemimpin yang efektif sanggup mempengaruhi para pengikutnya untuk mempunyai optimisme yang lebih besar, percaya diri, serta  komitmen  pada  tujuan  organisasi  yang  telah  ditentukan.  Hal  ini membawa  konsekuensi  bahwa  setiap  pemimpin  berkewajiban  untuk memberikan perhatian sungguh-sungguh dalam membina, menggerakkan, dan mengarahkan  seluruh  potensi  pegawai  di  lingkungannya  agar  dapat mewujudkan  stabilitas  organisasi  dan  peningkatan  kinerja  pegawai  yang berorientasi pada tujuan organisasi.
Faktor  kedua  adalah  motivasi.  Motivasi  merupakan  usaha  sadar  untuk mempengaruhi  perilaku  seseorang  agar  mengarah  pada  tercapainya  tujuan organisasi  yang  telah  ditentukan.  Motivasi  menjadi  sangat  penting  dalam pencapaian  kinerja  pegawai.  Motivasi  berdampak  pada  seseorang  atau individu  untuk  melibatkan  diri  pada  kegiatan  dan  pekerjaan  yang  mengarah pada  tujuan  sebagai  kepuasan.  Pegawai  memiliki  keinginan  yang  kuat  yang muncul  akibat  adanya  dorongan  dari  dalam  diri  untuk  terlibat  serta berpartisipasi  dalam  organisasi  dengan  mengerjakan  segala  tugas  dan pekerjaan  yang  dibebankan  dan  secara  berkelanjutan  pegawai  akan  terus mendedikasikan diri melalui segala tugas dan pekerjaan secara sukarela karena kenyamanan serta rasa senang yang didasari motivasi yang kuat.
Motivasi  merupakan  bagiandari  sumber  daya  manusia  dalam  rangka pembinaan,  pengembangandan  pengarahan  tenaga  kerja  dalam  suatu organisasi.  Sumber  darimotivasi  kerja  yang  merupakan  salah  satu  faktor penentu  dalampemberian  pelayanan  oleh  seorang  pegawai,  diantaranya adalahadanya perasaan bangga menjadi bagian dari organisasi dimanamereka bekerja.  Di  samping  itu,  motivasi  kerja  juga  dipengaruhi  olehperasaan  aman dalam  bekerja,  gaji  yang  adil  dan  kompetitif  serta  lingkungan  kerja  yang menyenangkan. Menurut Sadirman (2007:89), “ motivasi intrinsik adalah motif- motif yang menjadi aktif atau berfungsi tidak perlu dirangsang dari luar karena dalam  diri  setiap  individu  sudah  ada  dorongan  untuk  melakukan sesuatu.Motivasi  ekstrinsik  adalah  motif-motif  yang  aktif  dan  berfungsinya karena adanya perangsang dari luar”. Motivasi dapat memicu karyawan untuk bekerja  keras  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  mereka  yang  dapat
meningkatkan  kinerja  karyawan  sehingga  berpengaruh  pada  pencapaian  atau tujuan organisasi.
Menurut  Uno  (2012:71),  “motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor yang  turut  menentukan  kinerja  seseorang.  Besar  atau  kecilnya  pengaruh motivasi  pada  kinerja  seseorang  tergantung  pada  seberapa  banyak  intensitas motivasi  yang  diberikan”.  Dalam  setiap  organisasi  pastinya  ingin  mencapai tujuan  yang  sudah  dibuat,  dan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  peranan manusia  yang  terlibat  didalamnya  sangat  penting.  Maka  haruslah  memahami sebab  itu,  perlu  memahami  motivasi  manusia  tersebut  sesuai  dengan  yang dikehendaki.  Karena  motivasi  yang  akan  menentukan  perilaku  orng-orang dalam bekerja.
Berdasarkan hasil penajagan penelitian seperti diuraikan dimuka, masih ada  beberapa  pegawai  di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu  Kabupaten  Subang  yang  memiliki  kinerja  yang  tidak  sesuai  dengan tuntutan  tugasnya.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  kurangnya  kompetensi dalam  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  bidang  kerja  masing-masing, sebagai  contoh  dalam  menyelesaikan  semua  pekerjaan  yang  menjadi  tugas pokoknya tidak tepat waktu, dan bahkan tidak tersedianya data yang berkaitan dengan  tupoksinya.  Hasil  pengamatan  tersebut  didukung  dengan  hasil wawancara  dengan  Kadis  “masih  ada  pegawai  yang  memiliki  kualitas  kerja yang  rendah,  kurangnya  kemandirian  dalam  menyelesaikan  tugas,  dan kurangnya  disiplin  dalam  bekerja”.  Kondisi  demikian,  pada  dasarnya  tidak sesuai  dengan  apa  yang  ditanamkan  dalam  Peraturan  Pemerintah  Republik Indonesia  Nomor  04  Tahun  2011  tentang  Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai Negri Sipil.
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  selain  rendahnya keterampilan  dan  kemampuan  dalam  menyelesaikan  tugas  yaitu  pengawasan dan  motivasi  dari  pimpinan.  Pengawasan  oleh  pimpinan  sangatlah  penting sebagai  proses  untuk  menjamin  bahwa  pegawai  menjalankan  tugas  sesuai tujuan  organisasi  dan  standar  kinerja  yang  sudah  ditentukan.  Kadis Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subangbelum rutin  melakukan  pengawasan  ke  tiap  bidang.  Hal  ini,  berdampak  pada rendahnya  pengetahuan  pimpinan  terkait  masalah  kinerja  pegawai  hal  ini berdampak pada semangat kerja dan kinerja pegawai.
Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong  kegiatan  atau  gerakan  dan  mengarah  atau  menyalurkan  perilaku kearah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidak seimbangan. Istilah motivasi paling tidak memuat tiga unsur esensial. Pertama factor  pendorong  atau  pembangkit  motif,  baik  internal  maupun eksternal.Kedua  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Ketiga  strategi  yang  diperlukan oleh individu atau kelompok untuk mencapai tujuan tersebut.
Pengawasan  yang  dilakukan  oleh  kepada  Dinas  Penanaman  Modal Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  merupakan  salah  satu  cara untuk  memotivasi  pegawai  dalam  peningkatan  kinerja  pegawai.  Seorang pemimpin yang baik dituntut untuk dapat menanamkan motivasi ada dirinya sendiri, tetapi juga mampu menumbuhkan motivasi pada pegawainya. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja pegawai sehingga pegawai mampu
menyelesaikan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Selain  pengawasan, pelaksanaan  apel  pagi  juga  menjadi  sarana  untuk  memotivasi  pegawai,  akan tetapi  di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Subang  tidak  terlaksana  sebagaimana  yang  diharapkan.  Sesuai  Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2008 pasal 3 ayat 2 “setiap komponen wajib  melaksanakan  apel  pagi  yang  diikuti  seluruh  pegawai  negeri  sipil, dengan  ketentuan  sebagai  berikut:  (a)  Hari  Senin  sampai  hari  Kamis  pukul 07.30  WIB  dan,  (b)  Hari  Jum’at  pukul  07.30  WIB  dan  dilanjutkan  dengan kegiatan senam pagi/olahraga”. Seharusnya apel pagi berjalan sesuai peraturan menteri  tersebut  yang  dijadikan  sarana  motivasi  dan  berbagi  informasi  antar bidang  yang  bertujuan  untuk  memajukan  organisasi.  Tidak  terlaksananya sebagaimana yang diharapkan apel pagi di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  menjadi  salah  satu  tanda  kurangnya disiplin  kerja  pegawai  di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu Pintu Kabupaten Subang
Pemberian  motivasi  ini  merupakan  salah  satu  tanggung  jawab  dari pimpinan untuk meningkatkan kinerja pegawainya. Dengan kinerja yang baik maka pekerjaan akan lebih cepat terselesaikan. Berdasarkan hal tersebut maka, tujuan motivasi yaitudapat meningkatkan kinerja karyawan, dengan demikian motivasimerupakan salah satu faktor yang penting bagi suatu organsasi untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian mengenai “Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang”.

## Kerangka Teori

## Motivasi
Teori  ERG  dalam  (Robbins  (2003:50)),  menyatakan  ada  tiga  kelompok kebutuhan yang utama dalam memotivasi seseorang, yaitu:
1. Kebutuhan akan keberadaan( Existence Needs ) Yaitu kebutuhan yang berhubungan dengan kebutuhan dasar termasuk di dalamnya kebutuhan fisik dan kebutuhan keamanan dan keselamatan dari Maslow.
2. Kebutuhan akan afiliasi ( Relatedness Needs )
Kebutuhan  ini  menekankan  akan  pentingnya  hubungan  antar-individu ( interpersonal  relationships )  dan  juga  bermasyarakat  ( social  relationships ). Kebutuhan  ini  berhubungan  dengan  kebutuhan  sosial  dan  kebutuhan status dari Maslow.
3. Kebutuhan akan kemajuan ( Growth Needs ) Yaitu  keinginan  intrinsik  dalam  diri  seseorang  untuk  maju  atau meningkatkan kemampuan pribadinya.
Berdasarkan teori-teori tersebut di atas, dapat katakan bahwa pada prinsipnya motivasi  berfokus  pada  apa  yang  mendorong/motivator  seseorang  untuk
melakukan  kegiatan  dan  bagaimana  langkah-langkah  yang  tepat  untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

## Kinerja
Menurut Sentono dalam Dharma (1985:2) menyatakan kinerja sebagai berikut:
Kinerja/ performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  yang  bersangkutan secara legal, tidak melanggar dan sesuai dengan moral ataupun etika.
Pengertian  diatas,  menjelaskan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja yang  dicapai  setiap  orang  atau  kelompok  dalam  organisasi  karena  tugas wewenang dan tanggungjawab yang diembannya.
Adapun tujuan pengukuran kinerja menurut Mahmudi (2007:14) dikemukakan sebagai berikut:
1. Mengetahui tingkat ketercapaian tujuan oganisasi
2. Menyediakan sarana pembelajaran pegawai
3. Memperbaiki kinerja periode berikutnya
4. Memberikan  pertimbangan  yang  sistematik  dalam  pembuatan keputusan pemberian reward dan punishment
5. Motivasi pegawai
6. Menciptakan akuntabilitas public
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2006:  378),  aspek-aspek  kinerja  adalah  sebagai berikut:
1. Kuantitas  hasil  kerja  adalah  jumlah  dari  hasil  kerja  yang  diselesaikan oleh pegawai.
2. Kualitas  hasil  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  pegawai  yang sesuai dengan syarat-syarat ketentuan.
3. Ketepatan waktu adalah ketepatan waktu pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan.
4. Kehadiran  ditempat  kerja  adalah  kehadiran  pegawai  sesuai  dengan aturan atau tata tertib yang berlaku dalam organisasi.
5. Sikap kooperatif adalah sikap bekerja sama dengan baik dan taat sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam organisasi.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan menurut Siagian Sondang P. (2003:48) yaitu:
1. Pimpinan sebagai penentu arah
Arah  yang  dimaksud  tertuang  dalam  strategi  dan  taktik  yang disusun  dan  dijalankan  oleh  organisasi  yang  bersangkutan. Perumus dan penentu strategi dan taktik tersebut adalah pimpinan dalam organisasi tersebut.
2. Pimpinan sebagai wakil dan juru bicara organisasi
Tidak  semua  anggota  organisasi  mempunyai  wewenang  untuk mengadakan  hubungan  keluar  dengan  berbagai  pihak  yang  ada hubungannya  dengan  organisasi  yang  bersangkutan.  Pimpinan puncak  organisasilah  yang  menjadi  wakil  dan  juru  bicara  resmi organisasi  dalam  hubungan  dengan  berbagai  pihak  di  luar organisasi.  Sebagai  wakil  dan  juru  bicara  resmi  organisasi,  fungsi pimpinan  tidak  terbatas  pada  pemeliharaan  hubungan  baik  saja, tetapi  harus  membuahkan  perolehan  dukungan  yang  diperlukan oleh  organisasi  dalam  usaha  pencapaian  tujuan  dan  berbagai sasarannya.
3. Pimpinan sebagai komunikator yang efektif
Tidak  dapat  disangkal  bahwa  salah  satu  fungsi  pimpinan  yang bersifat  hakiki  adalah  berkomunikasi  secara  efektif.  Bahkan  ada pendapat  yang  mengatakan  bahwa  timbulnya  perselisihan, perbedaan  paham  dan  adanya  konflik,  terutama  disebabkan  oleh tidak  adanya  komunikasi  yang  efektif  antara  pihak-pihak  yang saling berhubungan.
4. Pemimpin sebagai mediator
Dalam  kehidupan  organisasional,  selalu  saja  ada  situasi  konflik yang  harus  diatasi,  baik  dalam  hubungan  ke  luar  maupun  dalam hubungan  ke  dalam  organisasi.  Pembahasan  tentang  peran pimpinan  sebagai  mediator  difokuskan  pada  penyelesaian  situasi konflik  yang  mungkin  timbul  dalam  satu  organisasi,  tanpa mengurangi pentingnya situasi konflik yang mungkin timbul dalam hubungan keluar dihadapi dan diatasi.
5. Pemimpin sebagai integrator
Merupakan  kenyataan  dalam  kehidupan  organisasional  bahwa timbulnya kecenderungan berpikir dan bertindak berkotak-kotak di kalangan  para  anggota  organisasi  dapat  diakibatkan  oleh  sikap yang  positif  tetapi  mungkin  pula  karena  sikap  yang  negatif.  Sikap negatif  inilah  yang  biasanya  memunculkan  konflik  dalam organisasi.  Disinilah  peran  pimpinan  sebagai  penghubung  antar kalangan  anggota  organisasi  agar  selalu  terarah  dalam  penciptaan lingkungan organisasi yang positif.
Pemimpin  memiliki  fungsi  penentu  perencanaan  sebagai  penentu  arah tujuan  organisasi,  mengorganisir  organisasi  dengan  baik,  mampu menggerakkan  bawahan  atau  pegawai  dengan  baik  agar  mencapai  kinerja yang diharapkan, pengawasan agar komponen organisasi tetap berjalan sesuai tujuan  yang  telah  ditentukan,  dan  menjadi  penghubung  organisasi  yang dibawahi dengan organisasi lain .

## Merode Penelitian
Penelitian ini menggunakan desain explanatory survey. Dalam penelitian ini,  data  kuantitatif  yang  diperoleh  dari  pengumpulan  data  dengan  teknik survey,  yakni  informasi  dikumpulkan  dari  responden  dengan  menggunakan kuesioner  sebagai  alat  penggali  data  yang  pokok,  yang  kemudian  diolah
dengan  pendekatan  statistic path  analysis. Data  yang  dikumpulkan  dari responden  berupa  data  yang  berskala  ordinal  harus  dirubah  menjadi  skala interval dengan menggunakan method successive interval.

## Hasil dan Pembahasan
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Suba
Pada  bagian  ini,  peneliti  akan  membahas  bagaimana  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Untuk  itu,  metode  analisis  yang digunakan  adalah Path  Analysis .  Diharapkan  analisis  ini  dapat  mengupas secara  tuntas  dari  pertanyaan  penelitian  yang  sudah  diajukan  pada  bab sebelumnya. Adapun hasil Path Analysis dijelaskan sebagai berikut:
Koefisien Korelasi Multipel
Model Summary b
Mod el R R Square Adjusted  R Square Std.  Error of the Estimate 1 .592 a .350 .211 4.76675 a. Predictors: (Constant), kepemimpinan b. Dependent Variable: kinerja_pegawai
Tabel di atas menunjukkan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.35 berarti bahwa 35% variabilitas kinerja pegawai dapat diterangkan oleh variabel bebas dalam hal ini kepemimpinan, yang juga dapat diartikan bahwa terdapat pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  koefisien determinasi (R 2 = 0.35) atau 35%.

## Standaridized cofficients
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant ) 34.812  4.656 7.47 6 .000 kepemim pinan .901 .126 .592 .712  .001
a. Dependent Variable: kinerja_pegawai
Tabel di atas menjelaskan nilai standaridized cofficients atau koefisien jalur dengan  koefisien  beta=0.592,  maknanya  adalah  bahwa  mengakui kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Jika dibandingkan nilai koefisien ρ YX = 0,592 dengan sig. = 0,001 dan α = 0.05, maka sig. = 0,001< α = 0.05  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  adalah signifikan.
Menurut  Siagian  (2003:3)  kepemimpinanlah  yang  memainkan  peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan organisasi dalam menyelenggarakan berbagai  kegiatannya  terutama  terlihat  dalam  kinerja  para  pegawainya  yang dapat  dilihat  dari  bagaimana  seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi bawahannya  untuk  bekerjasama  menghasilkan  pekerjaan  yang  efektif  dan efisien.  Tangkilisan  (2005)  pemimpin  yang  efektif  harus  mempunyai  agenda dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  menghadapi  tantangan  dan  kemungkinan yang  akan  terjadi  dan  mewujudkan  keinginannya  dengan  visi  baru  serta mengomunikasikanya dan mengajak bawahan bersatu untuk mencapai tujuan baru  dengan  menggunakan  sumber  daya  dan  energi  seefisien  mungkin. Pemimpin merupakan pemegang kemudi dalam organisasi
Kemampuan  pemimpin  untuk  mendekati  organisasinya  dengan  gaya kepemimpinan tertentu akan mengarahkan untuk bisa mencapai visi, misi dan tujuan organisasi. Pemimpin bisa diibaratkan sebagai pemegang kemudi yang menentukan  arah  dan  tujuan  organisasi  sekaligus  eksistensinya  pada  masa yang akan datang.
Masalah  kepemimpinan  sama  tuanya  dengan  sejarah  manusia. Permasalahannya  sekarang  adalah  bagaimana  seorang  pemimpin  dapat menjalankan  tugas  dan  fungsinya  dengan  baik.  Untuk  memilih  seorang pemimpin  yang  baik  dan  efektif  tentu  ada  kriteria-kriteria  tertentu. Perkembangan  model-model  kepemimpinan  di  masyarakat  juga  beragam. Setiap  model  kepemimpinan  memiliki  karakteristik  yang  berbeda. Kepemimpinan  merupakan  faktor  penggerak  organisasi  melalui  penanganan perubahan dan manajemen yang dilakukannya sehingga keberadaan pemimpin bukan  hanya  sebagai  simbol  yang  ada  atau  tidaknya  tidak  menjadi  masalah, tetapi keberadaannya memberi dampak positif bagi perkembangan organisasi.
Seorang pemimpin yang efektif akan selalu mencari cara-cara yang lebih baik.  Seseorang  dapat  menjadi  pemimpin  yang  berhasil  jika  percaya  pada pertumbuhan  yang  berkesinambungan,  efisiensi  yang  meningkat  dan keberhasilan yang berkesinambungan dari organisasi yang dipimpinnya untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Dalam  hal  pencapaian  suatu  tujuan diperlukan  suatu  perencanaan  dan  tindakannya  atau  untuk  dapat mewujudkannya. Secara umum tujuan suatu organisasi dapat dilihat dari visi dan  misi.  Tinggal  bagaimana  seorang  pemimpin  dapat  mengarahkan bawahannya untuk mencapai visi dan misi tersebut. Visi dan misi dalam suatu organisasi  merupakan  suatu  konsep  perencanaan  yang  di  sertai  dengan tindakan sesuai dengan apa yang di rencanakan untuk mencapai suatu tujuan. Pemimpin juga harus berperan sebagai seorang katalisator, pemimpin tersebut berperan  selalu  meningkatkan  penggunaan  segala  sumberdaya  manusia  yang ada, berusaha memberikan reaksi yang memberikan semangat dan daya kerja
cepat  dan  semaksimal  mungkin,  serta  selalu  tampil  sebagai  pelopor  dan pembawa  perubahan.  Peran  pemimpin  sebagai  integrator  integrator  terutama pada hirarkhi puncak organisasi integrator itu adalah pimpinan.
Setiap pejabat pimpinan, terlepas dari hirarki jabatanya dalam organisasi sesungguhnya  adalah  integrator  hanyalah  saja  cakupan  dan  intensitasnya berbeda-beda.  Artinya,  semakin  tinggi  kedudukan  seseorang  dalam  hirarki kepemimpinan dalam organisasi, semakin penting pula maka; peranan tersebut hanya pimpinanlah yang berada di atas semua orang dan semua satuan kerja yang memungkinkannya menjalankan peranan integratif yang didasarkan pada pendekatan  yang  holistik.  Dalam  kehidupan  organisasi  bahwa  timbulnya kecendrungan  berfikir  dan  tidak  berkotak-kotak  dikalangan  para  anggota organisasi  dapat  diakibatkan  oleh  sikap  yang  positif,  tetapi  mungkin  pula karena sikap yang negatif. Dikatakan dapat bersifat positif karena adanya tekat dan kemauan yang keras dikalangan para anggota organisasi yang tergabung dalam  satu  kelompok  tertentu  untuk  berbuat  seoptimal  mungkin    bagi organisasi akan tetapi sikap demikian dapat menyambut dampak negatif bagi kehidupan  organisasional  apabila  dalam  berbuat  usaha  sebaik  mungkin  bagi organisasi para anggota organisasi yang bersangkutan lupa bahwa keberhasilan satu  kelompok  yang  bekerja  sendiri  belum  menjamin  keberhasilan  organisasi sebagai  keseluruhan.    Sikap  mementingkan  kelompok  dan  suatu  kerja  sendiri mudah  timbul  lagi  dalam  organisasi  pembagian  tugas  menuntut  spesialisasi yang berlebihan, sistem alokasi dana dan daya yang tidak atau kurang rasional dan penekanan pada pendekatan kesisteman
Hal-hal  demikian  biasanya  berkaitan  pada  sesuatu  persaingan dikalangan berbagai kelompok kerja yang diupayakan agar suatu kerja sendiri diperlakukan  sebagai    satuan  kerja  strategis  jika  pimpinan  organisasi membiarkan  persepsi  demikian  berkembang  tidak  mustahil  bahwa  para anggota  satuan  kerja  yang  bersangkutan  akan  berjuang  supaya  satuan  kerja memperoleh  alokasi  dana,  sarana,  prasaran  dan  tenaga  yang  lebih  besar dibandingkan  dengan  satuan-satuan  kerja  yang  lain  mudah  menduga  bahwa upaya  demikian  akan  membuahkan  cara  berfikir  dan  cara  bertindak  yang berkotak - kotak.  Peran kepemimpinan sebagai bapak, kepemimpinan adalah suatu  upaya  untuk  mempengaruhi  pengikut  bukan  dengan  paksaan  untuk memotivasi orang mencapai tujuan tertentu. Kemampuan mempengaruhi erat- kaitannya dengan pemenuhan kebutuhan dari para anggotanya (Gibson 1986: 334).  Hubungan  pemimpin  dengan  anggota  berkaitan  dengan  derajat  kualitas emosi  dari  hubungan  tersebut,  yang  mencakup  tingkat  keakraban  dan penerimaan  anggota  terhadap  pemimpinnya.  Semakin  yakin  dan  percaya anggota  kepada  pemimpinnya,  semakin  efektif  kelompok  dalam  mencapai tujuannya. Dalam hubungan pemimpin dengan anggotanya perlu diperhatikan antisipasi  kepuasan  anggota  dan  harus  dipadukan  dengan  tujuan  kelompok, motivasi  anggota  dipertahankan  tinggi,  kematangan  anggota  dalam pengambilan keputusan dan adanya tekat yang kuat dalam mencapai tujuan.

## Pengaruh Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang
Pada bagian ini, peneliti akan membahas bagaimana pengaruh motivasi pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang.  Untuk  itu,  metode  analisis  yang digunakan adalah Path Analysis . Diharapkan analisis ini dapat mengupas secara tuntas dari pertanyaan penelitian yang sudah diajukan pada bab sebelumnya. Adapun hasil Path Analysis dijelaskan sebagai berikut:
Koefisien Korelasi Multipel
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate 1 .628 a .394 .307 4.76426 a. Predictors: (Constant), motivasi_pegawai
b. Dependent Variable: kinerja_pegawai
Tabel di atas menunjukkan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.394 berarti  bahwa  39,4%  variabilitas  kinerja  pegawai  dapat  diterangkan  oleh variabel  bebas  dalam  hal  ini  motivasi  pegawai,  yang  juga  dapat  diartikan bahwa terdapat pengaruh motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  sebesar koefisien determinasi (R 2 = 0.394) atau 39,4%.

## Standaridized cofficients
Coefficients a
Model
Unstandardize d Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  41.261  4.238 9.73 7 .000 motivasi_p egawai 2.168  .223 .628 8.75 4 .005 a. Dependent Variable: kinerja_pegawai
Tabel di atas menjelaskan nilai standaridized cofficients atau koefisien jalur dengan  koefisien  beta=0.628,  maknanya  adalah  bahwa  mengakui  motivasi pegawai  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Jika  dibandingkan  nilai koefisien ρ YX = 0,628 dengan sig. = 0,005 dan α = 0.05, maka sig. = 0,005< α = 0.05 menunjukkan bahwa motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  adalah signifikan.
Menurut Manullang  (2001:194)  motivasi  merupakan  pekerjaan  yang dilakukan    oleh    seorang    manajer    memberikan    inspirasi,    semangat    dan dorongan  kepada    orang    lain.    Dalam  hal  ini  pegawai  untuk  mengambil tindakan-tindakan, pemberian dorongan ini bertujuan untuk menggiatkan para pegawai agar  mereka bersemangat  dan  dapat  mencapai  hasil  sebagaimana dikehendaki  dari  para pegawai tersebut.  Pegawai merupakan salah satu kunci organisasi  dalam  upaya  mengembangkan  dirinya.    Keberadaan  pegawai mutlak diperlukan untuk membangun suatu kinerja maksimal sehingga tujuan organisasi  itu  tercapai.  Kinerja  maksimal  dapat  diukur  berdasarkan kemampuan  yang  tinggi.    Semakin  tinggi  tingkat  kemampuan  kerja menunjukkan  bahwa  kinerja  organisasi  semakin  baik.  Karenanya,  apabila pegawai  diperhatikan  secara  tepat,  sudah  barang  tentu  suatu  organisasi  akan semakin maju dan berkembang. Kinerja itu sendiri dapat diartikan jumlah hasil yang dicapai oleh seorang pegawai dalam jangka waktu tertentu. Secara umum kinerja  mengandung  pengertian  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai dengan  keseluruhan  sumberdaya  yang  digunakan.  Menurut  Gibson  (dalam Warsito,  2008:99),  kinerja  individual  dipengaruhi  oleh  faktor  motivasi, kemampuan, dan lingkungan kerja. Atas dasar pengertian di  atas,  maka dapat ditarik  pengertian  bahwa  salah  satu    upaya    untuk    meningkatkan    kinerja pegawai  adalah  dengan  memberikan motivasi  kerja  kepada  pegawai.
Melihat  besarnya  koefisien  determinasi  atau  besarnya  faktor  lain  yang mendukung  peningkatan  kinerja  pegawai,  maka  perlu  dilakukan pengembangan-pengembangan  baru  dalam  system  kerja  khususnya  bagi pegawai negeri yang ada di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Hal ini menjadi lumrah, karena biasanya pola kerja yang  kaku,  serta  monoton  menimbulkan  efek  jenuh  pada  pegawai,  sehingga pegawai  hanya  bekerja  sesuai  pola  yang  ditentukan  tanpa  mampu mengembangkan kreatifitas mereka, sehingga capaian kerja yang diperolehnya hanya sesuai dengan pola dan mekanisme yang telah ditentukan Pemberian  motivasi  berarti  telah  memberikan  kesempatan  terhadap pegawai  yang  menjadi  bawahannya  sehingga  pegawai  bisa  dan  mampu mengembangkan  kemampuannya.  Motivasi  secara  sederhana  dapat dirumuskan  sebagai  kondisi  ataupun  tindakan  yang  mendorong  seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan ataukegiatan semaksimal mungkin pegawai untuk  berbuat  dan  berproduksi.  Peranan  motivasi  adalah  untuk mengintensifkan  hasrat  dan  keinginan  tersebut,  oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  usaha  peningkatan  semangat  kerja  seseorang  akan  selalu terkait  dengan  usaha  memotivasinya  sehingga  untuk  mengadakan  motivasi yang  baik  perlu  mengetahui  kebutuhan  kebutuhan  manusia.  McClelland (dalam Robbins, 1995:87) memusatkan pada tiga kebutuhan manusia yaitu:
1. Kebutuhan  prestasi,  tercermin  pada  keinginan  pegawai  mengambil  tugas yang  dapat  dipertanggung  jawabkan  secara  pribadi  atas  perbuatan- perbuatannya.
2. Kebutuhan  afiliasi,  kebutuhan  ini  ditunjukkan  adanya  keinginan  untuk bekerjasama,  senang  bergaul,  berusaha  mendapatkan  persetujuan  dari orang  lain,  melaksanakan  tugas-tugasnya  secara  lebih  efektif  bila  bekerja dengan orang-orang lain dalam suasana kerjasama; dan
3. Kebutuhan kekuasaan, kebutuhan ini tercermin pada seseorang yang ingin mempunyai pengaruh atas orang-orang lain.
Seorang  pegawai  mungkin  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya dengan baik dan ada yang tidak tujuan instansi dapat tercapai bila pegawai  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik,  tetapi  bila  tidak  maka pimpinan  instansi  perlu  mengetahui  penyebabnya.  Biasanya  penurunan semangat dapat terjadi karena kurang disiplin yang disebabkan oleh turunnya motivasi  pegawai  tersebut  untuk  itu  pimpinan  instansi  harus  dapat memberikan  suatu  motivasi  kepada  pegawainya  sekaligus  memberikan kepuasaan  kerja  terhadap  pegawai  sehingga  dapat  memberikan  gairah  kerja pegawai.
Untuk  dapat  mengembangkan  dan  memberdayakan  sumberdaya manusia,  diperlukan  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  pegawai.  Menurut Armstrong (1998: 97) menyatakan bahwa seorang pegawai yang tidak puas atas pekerjaannya  dapat  dimotivasi  bekerja  lebih  baik  lagi  untuk  memperbaiki dirinya.  Maka  dengan  adanya  motivasi  tinggi  dan  kepuasan  kerja  yang  baik tercermin dari rasa tanggung jawab dan gairah kerja yang menciptakan suatu keinginan  untuk  bekerja  dan  memberikan  sesuatu  yang  terbaik  untuk pekerjaannya.  Pentingnya  motivasi  dan  kepuasan  kerja  menuntut  pimpinan instansi  untuk  peka  terhadap  kepentingan  pegawai.  Pimpinan  instansi melakukan  pedekatan  tidak  hanya  terhadap  pegawai  tetapi  juga  terhadap keluarga  dan  lingkungannya  sehingga  instansi  tahu  apa  yang  menyebabkan pegawai  termotivasi  dalam  bekerja.  Motivasi  yang  tepat  dan  baik  dapat meningkatkan dan menumbuhkan semangat kerjapegawai dan kepuasan kerja pegawai,  dan  akan  menambah  semangat  kerja  pegawaidalam  bekerja  karena dengan  adanya  gaji  atau  upah  yang  sesuai  bagi  pegawai  maka  dengan demikian  akan  tercapai  kinerja  pegawai  yang  tinggi.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  dan  kepuasan  kerja  merupakan  faktor  penentu  dalam mencapai kinerja pegawai. Diharapkan dengan adanya motivasi dan kepuasan kerja dapat mencapai tujuan instansi yang diinginkan .

## Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Subang
Koefisien Korelasi Multipel Model Summary b
Mod el R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 .863 a .745 .614 4.77935
a.  Predictors:  (Constant),  motivasi_pegawai, kepemimpinan b. Dependent Variable: kinerja_pegawai
Tabel di atas menunjukkan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.863 berarti  bahwa  74,5%  variabilitas  kinerja  pegawai  dapat  diterangkan  oleh variabel bebas dalam hal ini kepemimpinan dan motivasi pegawai, yang juga dapat  diartikan  bahwa  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  sebesar  koefisien  determinasi  (R 2 = 0.745) atau 74.5%  ini juga dapat diartikan bahwa pengaruh variabel-variabel di luar model yaitu sebesar y = 1 – R 2 = 0.255 ( error ). Untuk melihat lebih jelas mengenai  pengaruh  antara  kepemimpinan  dan  motivasi  pegawai  terhadap kinerja pegawai dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
Struktur Koefisien Jalur X 1 , X 2 , terhadap Y
Anova ANOVA a
Model Sum  of Squares  Df Mean Square  F Sig. 1  Regres sion 27.394 2 13.697 .600 .002 b Resid ual 1302.006  57 22.842 Total  1329.400  59 a. Dependent Variable: kinerja_pegawai
b. Predictors: (Constant), motivasi_pegawai, kepemimpinan
Tabel  tersebut  menjelaskan  nilai  koefisien  jalur  dari  variabel kepemimpinan  dan  motivasi  pegawai  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  di Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang, yaitu koefisien jalur dari X ke Y = 0.863. Jika dibandingkan nilai koefisien ρ YX = 0,863 dengan sig. = 0.02 dan α = 0.05, maka sig. = 0,02< α = 0.05 menunjukkan bahwa  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  pegawai  terhadap  kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang adalah signifikan.
X X Y rx 1 x 2 =0.292 ρy ε =0,255 ε ρyx 2 =0. 394 ρ yx 1 =0. 35
Hal  ini  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  dan  motivasi  pegawai secara  simultan  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Pengaruh yang  bersifat  positif  menunjukan  bahwa  jika  suatu  organisasi  memiliki  tipe kepemimpinan yang sesuai maka timbul motivasi pegawai yang tentunya akan mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  yang dimiliki oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi sekelompok orang atau bawahan untuk bekerja sama dan berdaya upaya dengan penuh semangat dan keyakinan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Dapat  dikatakan bahwa  kepemimpinanlah  yang  memainkan  peranan  yang  sangat  dominan dalam keberhasilan organisasi dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama  terlihat  dalam  kinerja  para  pegawainya  yang  dapat  dilihat  dari bagaimana  seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi  bawahannya  untuk bekerjasama  menghasilkan  pekerjaan  yang  efektif  dan  efisien.  Kepemimpinan mempunyai  berbagai  fungsi  antara  lain,  menyajikan  berbagai  hal  yang berkaitan  dengan  permasalahan  dalam  kepemimpinan  dan  memberikan pengaruh  dalam  menggunakan  berbagai  pendekatan  dalam  hubungannya dengan  pemecahan  aneka  macam  persoalan  yang  mungkin  timbul  dalam ekologi  kepemimpinan.  Kepemimpinan  sebagai  salah  satu  cabang  ilmu pengetahuan,  yang  mempunyai  peran  penting  dalam  rangka  proses administrasi.  Hal  ini  didasarkan  kepada  pemikiran  bahwa  peran  seorang pemimpin  merupakan  implementasi  atau  penjabaran  dari  fungsi kepemimpinan.  Fungsi  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  di  antara  peran administrator dalam rangka mempengaruhi orang lain atau para bawahan agar mau  dengan  senang  hati  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  didapat  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya peningkatan dan penurunan kinerja di pengaruhi oleh kepemimpinan.
Motivasi  berarti  pemberian  suatu  motif  dalam  menggerakkan seseorang  atau  yang  dapat  menimbulkan  dorongan  atau  keadaan.  Jadi  dapat pula  dikatakan  bahwa  motivasi  adalah  faktor  yang  mendorong  orang  untuk bertindak  secara  sederhana.    Dengan  demikian  motivasi  berarti  suatu  kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan / kegiatan, yang berlangsung secara sadar. Dari pengertian tersebut berarti pula semua teori motivasi bertolak dari prinsip utama bahwa : “manusia (seseorang) hanya melakukan kegiatan yang menyenangkan untuk dilakukan.” Prinsip itu tidak menutup kondisi bahwa dalam keadaan terpaksa seseorang mungkin saja melakukan sesuatu yang tidak disukainya. Dalam kenyataanya kegiatan yang didorong  oleh  sesuatu  yang  tidak  disukai  berupa  kegiatan  yang  terpaksa dilakukan, cenderung berlangsung tidak efektif dan efisien.Hal ini berarti juga yang menjadi prinsip utama dari segi psikologis, bagi manajemen dimuka bumi adalah  menciptakan  kondisi  yang  mampu  mendorong  setiap  pekerja  agar melaksanakan tugas-tugasnya dengan rasa senang dan puas. Dengan kata lain manajemen sebagai proses mendayagunakan orang lain untuk mencapai suatu tujuan,  hanya  akan  berlangsung  efektif  dan  efisien,  jika  para  pekerja  mampu memotivasi  para  pekerja  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  dan  tanggung jawabnya. Untuk memberikan dorongan dan menggerakkan orang-orang agar bersedia  bekerja  semaksimal  mungkin,  perlu  diusahakan  adanya  komunikasi
dan peran serta dari semua pihak yang bersangkutan. Motivasi menunjukkan agar  pimpinan  mengetahui  bagaimana  memberikan  informasi  yang  tepat kepada  bawahannya  agar  mereka  menyediakan  waktunya  guna  melakukan usaha  yang  diperlukan  untuk  memperoleh  saransaran  dan  rekomendasi- rekomendasi mengenai masalah yang dihadapi. Untuk itu diperlukan keahlian pimpinan  untuk  memberikan  motivasi  kepada  bawahannya  agar  bisa  bekerja sesuai dengan pengarahan yang diberikan.
Bass dalam Gibson, dkk (1997: 86), mengatakan kepemimpinan adalah kemampuan  untuk  memberi  inspirasi  dan  memotivasi  para  pengikut  untuk mencapai  hasil-hasil  yang  lebih  besar  daripada  yang  direncanakan  secara orisinil  dan  untuk  imbalan  internal.  Dengan  mengungkapkan  suatu  visi, pemimpin  transformasional  membujuk  para  pengikut  untuk  bekerja  keras mencapai  sasaran  yang  digambarkan.  Visi  pemimpin  memberikan  motivasi bagi pengikut untuk bekerja keras yakni memberikan penghargaan kepada diri sendiri.  Selanjutnya  dijelaskan  bahwa  Yukl  (1944:  296),  mengatakan  bahwa konsep kepemimpinan transformasional pertama kali dikemukakan oleh Burns pada  tahun  1978,  yang  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  sebagai  sebuah proses  yaitu  para  pemimpin  dan  pengikut  saling  meningkatkan  motivasi  dan moralitas yang lebih tinggi.
Para  pemimpin  tersebut  mencoba  meningkatkan  kesadaran  dari  para pengikut  dengan  menyerahkan  cita-cita  yang  lebih  tingi  dan  nilai-nilai  moral dengan  mentransformasikan  menggerakkan  kebutuhan-kebutuhan  tingkatan yang lebih tinggi sebagaimana hierarkhi kebutuhan Maslow (1965). Kemudian dikembangkan  oleh  Bass  (1985)  dan  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai kemampuan  yang  dimiliki  seorang  pemimpin  untuk  mempengaruhi  anak buahnya,  sehingga  mereka  akan  percaya,  meneladani  dan  menghormatinya. Temuan  ini  membawa  implikasi  secara  praktis  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positip  terhadap  kinerja  pegawai,  maka  dari  itu  di  dalam pengangkatan  pemimpin  diperlukan  seorang  pemimpin  yang  betul-betul berpengalaman,  berkemampuan  baik  ilmu  maupun  kecakapan  teknis  serta dedikasi yang tinggi dalam melaksanakan tugas.
Demikian juga motivasi sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawa, maka  dari  itu  motivasi  perlu  ditingkatkan  melalui  berbagai  cara  atau  teknik sebagaimana  dikatakan  oleh  Allen  (1990:249)  dalam  Pasalong  (2008  :  150) sebagai berikut :
(1) Menginspirasi,  yaitu  dengan  memasukkan  semangat  ke  dalam  diri  orang kesediaan  berbuat  dengan  cara  yang  efektif.  Orang  diinspirasi  melalui kepribadian  pemimpin,  keteladanan,  dan  pekerjaan  yang  dilakukannya secara sadar atau tidak sadar.
(2) Mendorong,  yaitu  dengan  merangsang  untuk  melakukan  apa  yang  harus dilakukan melalui pujian, persetujuan dan bantuan.
(3) Mendesak, yaitu membuat orang yang perlu, termasuk paksaan, kekerasan dan ancaman jika perlu.
Selanjutnya  dijelaskan  bahwa  alat-alat  motivasi  (daya  rangsang)  yang diberikan kepada seseorang dapat berupa: a. Material incentive yaitu motivasi yang bersifat imbalan prestasi yang diberikan oleh pegawai seperti : uang dan
barang-barang. b. Non material incentive yaitu alat perangsang yang diberikan kepada pegawai yang bukan berupa materi seperti penghargaan, bintang jasa, perlakuan yang baik.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Subang  yang mengacu  pada  perumusan  masalah,  maka  kesimpulan  penelitian  sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  di  Dinas  Penanaman  Modal  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten  Subang.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  dalam suatu organisasi sangat dibutuhkan oleh anggota organisasi, baik itu untuk menggerakan  sumber  daya  yang  ada  dan  untuk  mencapai  tujuan  yang hendak  dicapai  oleh  organisasi.  Kemampuan  pemimpin  untuk  mendekati organisasinya  dengan  gaya  kepemimpinan  tertentu  akan  mengarahkan untuk  bisa  mencapai  visi,  misi  dan  tujuan  organisasi.  Pemimpin  bisa diibaratkan sebagai pemegang kemudi yang menentukan arah dan tujuan organisasi sekaligus eksistensinya pada masa yang akan datang.
2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  pegawai  terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten  Subang.  Motivasi  pegawai  sangat  dibutuhkan  dalam melaksanakan  pekerjaan  dari  organisasi.  Karena  tanpa  motivasi  dari pegawai,  proses  pekerjaan  akan  semakin  menumpuk.  Dengan  adanya motivasi tinggi dan kepuasan kerja yang baik tercermin dari rasa tanggung jawab  dan  gairah  kerja  yang  menciptakan  suatu  keinginan  untuk  bekerja dan memberikan sesuatu yang terbaik untuk pekerjaannya. Pentingnyamotivasi dan kepuasan kerja menuntut pimpinan instansi untuk peka terhadap kepentingan pegawai
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  dan  motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang sebesar 74.5%. Hal ini menunjukan bahwa  Kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  yang  dimiliki  oleh  seorang pemimpin  dalam  mempengaruhi  sekelompok  orang  atau  bawahan  untuk bekerja  sama  dan  berdaya  upaya  dengan  penuh  semangat  dan  keyakinan untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Dapat  dikatakan  bahwa kepemimpinanlah  yang  memainkan  peranan  yang  sangat  dominan  dalam keberhasilan  organisasi  dalam  menyelenggarakan  berbagai  kegiatannya terutama  terlihat  dalam  kinerja  para  pegawainya  yang  dapat  dilihat  dari bagaimana  seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi  bawahannya  untuk bekerjasama menghasilkan pekerjaan yang efektif dan efisien

## Referensi
Danim,  Sudarwan,  2004.  Motivasi  Kepemimpinan  &  Efektivitas  Kelompok, Jakarta: PT Rineka Cipta.
Handoko,  T.Hani,  2003.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia,
Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P., 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P., 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke- 11. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Mahmudi,  2007.  Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik,  Yogyakarta  :  UPP  STIM YKPN.
Mangkunegara,  Anwar.  Prab,  2005.  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Bandung: RemajaRosdakarya.
Mathis, R.L. & J.H. Jackson, 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia, Jakarta: Salemba Empat.
Moeheriono,  2012.  “PengukuranKinerjaBerbasisKompetensi”,  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Muhammad,  Fadel.  &Toruan,  Rayendra  L,  2009.  Reinventing  Local Government : Pengalaman Dari Daerah, Jakarta :Elex Media Komputindo.
Nirwana  SK.  Sitepu,  1994,  Analisis  Jalur  (Path  Analysis),Unit  Pelayanan Statitika Jurusan Statistika, Bandung : FMIPA UNPAD.
Pasolong, Harbani, 2010. TeoriAdministrasi Publik, Bandung: Alfabeta.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 04 Tahun 2011 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomo 59 Tahun 2008
Rivai,  Veithzal,  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan dari Teorike Praktik, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal  dan  Deddy  Mulyadi,  2012.  Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi EdisiKetiga, Jakarta : PT. RajagrafindoPersada.
Robbins,  Stephen  P,  2001.  Perilaku  Organisasi,  Konsep,  Kontrovesi,  Aplikasi, Jakarta: PT Prenhallindo.
Robbins,  Stephen  P,  2003.  Perilaku  Organisasi.  Edisi  Sembilan,  Jakarta:  PT Indeks.
Robbins,  Stephen  P,  2006.  Perilaku  Organisasi.  Edisi  kesepuluh,  Jakarta:  PT Indeks Kelompok Gramedia.
Robert, Mathis L. & John, Jackson H, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 9.Jilid 1, Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung :Mandar Maju.
Siagian,  Sondang  P,  2003.  Teori  &  Praktek  Kepemimpinan,  Jakarta: RinekaCipta.
Simanjuntak,  Payaman,  1998.  Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia,
Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Singarimbun, Masridan Sofian Effendi, 1989. Metode Penelitian Survey, Jakarta: LP3ES.
Singarimbun, Masri,1995. MetodePenelititanSurvei, Jakarta: LP3S.
Sudarmanto, 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM Teori, Dimensi dan Implementasi dalam Organisasi . Yogyakarta; PUSTAKA PELAJAR.
Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Kuantitatif, Bandung: Alfabeta.
Thoha,  Miftah,  1998. Prilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  Dan  Aplikasinya ,  Jakarta: Rajawali Press.
Thoha, Miftah, 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta :Rajawali Pers.
Uno, Hamzah B, 2009. Teori Motivasi dan Pengukurannya (Analisis di Bidang Pendidikan), Jakarta: BumiAksara.
Widodo,  Joko,  2005.  Membangun  Birokrasi  Berbasis  Kinerja,  Malang:
Bayumedia Publishing.
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja grafindoPersada.