## MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA APARATUR

## Azhar Abbas
Program Studi Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas, Km. 12,5 Panam Pekanbaru, 28293
Abstract: Motivation, Organizational Culture and Performance Apparatus. The purpose of  this  study  was  to  determine  the  influence  of  organizational  culture  on  the  motivation  and performance of the apparatus Keritang Indragiri Hilir Subdistrict. The study population was all employees of Head Office Curly many as 27 people and all the employees sampled. Data col- lection techniques were questionnaires and interviews. The research method used is quantitative analysis. This research was multiple regression see health effects of motivation and organiza- tional culture on performance. From the research results show that the alternative hypothesis (H1) is accepted that a significant difference between the free variable motivation (X1) against the performance dependent variable (Y). Furthermore, there is a negative and significant influ- ence of organizational culture on performance. It can be seen that the regression between moti- vation (X1) and organizational culture (X2) on the performance (Y) simultaneously produce the coefficient of determination (R ²) of 0.430. This means that the influence of motivation (X1) and organizational culture (X2) simultaneously on the performance (Y) is approximately 43% while the rest influenced by other factors.
Keywords: motivation, organizational culture, performance of the apparatus
Abstrak: Motivasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Aparatur. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja aparatur Camat Keritang Kabupaten Indragiri Hilir. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Kantor Camat Keritang sebanyak 27 orang dan semua pegawai dijadikan sampel. Teknik pengumpulan data adalah kuesioner dan wawancara. Metode penelitian yang dipergunakan adalah analisis kuanti- tatif. Penelitian ini termasuk penelitian regresi berganda yang melihat pengaruh kesehatan moti- vasi dan budaya organisasi terhadap kinerja. Dari hasil penelitian menunjukan bahwa hipotesis alternative (H1) diterima yaitu terdapat pengaruh yang signifikan antara variable bebas motivasi (X1) terhadap variable terikat kinerja (Y). Selanjutnya terdapat pengaruh yang negative dan sig- nifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja. Dapat diketahui bahwa regresi berganda antara motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap kinerja (Y) secara simultan menghasilkan koefisien determinasi (R²) sebesar 0.430. Artinya besarnya pengaruh motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) secara simultan terhadap kinerja (Y) adalah sebesar 43% sedangkan sisanya di- pengaruhi oleh faktor lain.
Kata kunci: motivasi, budaya organisasi, kinerja aparatur
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan dasar yang paling penting dalam memban- gun Indonesia. Pemanafaatan sumber daya manusia tersebut tidak hanya dalam konteks bagaimana memamfaatkan kualitas sumber daya manusia itu sendiri, tetapi yang paling
penting bagaimana meningkatkan sumber daya manusia sehingga dapat menunjang tujuan pembangunan nasional, karena sum- ber daya manusia merupakan faktor peng- gerak utama berjalannya sebuah organisasi. Aset yang paling penting yang harus dimil- iki organisasi dan harus diperhatikan dalam
manajemen adalah sumber daya manusia (SDM) yang merujuk kepada orang-orang yang bekerja dalam organisasi. Pegawai merupakan sumber daya suatu organisasi yang sangat penting dan strategis, karena tanpa orang-orang yang memiliki keahlian atau kompetensi, maka mustahil organisasi bisa untuk mencapai tujuannya.
Pemberdayaan pegawai adalah meru- pakan salah satu strategi untuk mewujudkan pegawai yang unggul dalam kinerjanya. Ter- dapat berbagai strategi yang digunakan or- ganisasi untuk mengembangkan dan memer- baharui kemampuan dan keahlian pegawai dalam menghadapi berbagai pemasalahan organisasi. Pemberdayaan merupakan salah satu pengembangan pegawai melalui em- ployee involment, yaitu dengan memberi wewenang tanggung jawab yang cukup un- tuk meyelesaikan tugas dan pengambilan keputusan. Pemberdayaan pegawai menjadi salah satu yang sangat signifikan, strategis dan komprehensif bagi setia proses aktivitas organisasi dalam mewujudkan kinerja  seb- agaimana diharapkan.
Tujuan organisasi akan sulit dicapai, bila SDM tidak mau menggali potensi yang ada dalam dirinya untuk bekerja semaksimal mungkin. Oleh karena itu tugas pimpinan atau organisasi yang tidak boleh tidak harus dilaksanakan adalah bagaimana agar para SDM tersebut tetap bergairah dalam beker- ja dan selalu mempunyai perilaku positif dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Oleh karena itu, yang perlu dilakukan pimpinan agar semangat kerja SDM tetap terpelihara adalah selalu memberikan motivasi yang tepat. Dengan demikian diharapkan dari para SDM timbul keinginan untuk berbuat dan bekerja dengan  baik, sehingga kinerja pegawai dapat dicapai sesuai dengan ke- inginan organisasi. Fenomena yang terjadi pada Kantor Camat Keritang adalah masih rendahnya kinerja pegawai, dimana pelay- anan kepada masyarakat belum maksimal. Hal ini terjadi karena jam kerja pegawai ti- dak digunakan sepenuhnya untuk kegiatan kantor, tetapi juga digunakan kegiatan lain yang  tidak ada hubungan dengan kedina-
san. Berdasarkan fenomena tersebut maka pertanyaan penelitianya adalah bagaimana pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai?.
Kinerja berarti pencapaian/prestasi seseorang berkenaan dengan tugas yang di- berikan kepadanya. Hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-ma- sing, dalam upaya mencapai tujuan organ- isasi bersangkutan secara legal, tidak me- langgar hukum dan sesuai dengan moral eti- ka (Sedarmayanti, 2007). Kinerja yang baik dari pegawainya akan berdampak langsung kepada kemajuan atau bahkan kemunduran yang diperoleh dari organisasi tersebut. Kin- erja pegawai dapat diukur salah satunya dari motivasi dan budaya organisasi. Adapun in- dikator dari kinerja pegawai dalam melak- sanakan pekerjaan dilingkungan organisasi (Hadari Nawawi, 2006) mencakup lima un- sur sebagai berikut:
1)  Kuantitas hasil kerja yang dicapai.
2)  Kualitas hasil kerja yang dicapai.
3)  Jangka waktu mencapai hasil kerja tersebut.
4)  Kehadiran dan kegiatan selama ha- dir ditempat kerja.
5)  Kemampuan bekerja sama. Sedangkan karakteristik budaya or- ganisasi menurut Stephen P. Robbins (Tika, Moh. Pabundu) adalah: 1)  Inisiatif individual 2) Pengarahan
3) Kontrol
4)  Pola komunikasi
Penelitian ini bertujuan untuk menge- tahui pengaruh motivasi dan budaya organ- isasi terhadap kinerja pegawai.

## METODE
Metode penelitian yang dipergunakan adalah analisis kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja di kantor Camat Keritang yang berjumlah 27 orang dan semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Teknik
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 2, Januari 2017 : 149-154
Azhar Abbas, Motivasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Aparatur
pengumpulan data adalah angket, yaitu pengumpulan data yang dilakukan dengan cara menyebarkan daftar pertanyaan yang dilengkapi dengan alternatif jawaban yang tersedia dengan kriteria, sangat setuju skor 5, setuju skor 4, kurang setuju skor 3, tidak setuju skor 2, dan sangat tidak setuju skor 1. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik menggunakan analisa kuantitatif untuk menguji penga- ruh antar variabel dan sejauh mana hubun- gan antara variabel bebas (X1 dan X2) dan variabel terikat (Y) dengan korelasi regresi berganda.
HASIL Hasil analisis korelasi regresi bergan- da  diperoleh  koefisien  korelasi  (r)  kedua variabel sebesar 0,430 pada taraf signifikan p=0,000 (p<0,01). Probabilitas (p) yaitu 0,000 lebih kecil dari pada ≤0,05. maka jika 0,000≤0,05 hipotesis diterima. Berdasarkan uraian uji hipotesis di atas maka dapat disi- mpulkan hipotesis adanya hubungan antara motivasi dengan kinerja diterima. Artinya, semakin tinggi motivasi seseorang individu, maka kinerja juga akan semakin tinggi. Se- baliknya, semakin rendah motivasi seseo- rang individu maka kinerja akan semakin rendah. Jadi hipotesis alternatif (Ha) diter- ima sementara hipotesis nihil (Ho) ditolak. Agar dapat memberikan penafsiran terhadap koefisien korelasi yang diperoleh, dapat diketahui berdasrkan intrepetasi ter- hadap nilai koefisien korelasi dengan men- gunakan pedoman pada tabel intrepetasi koefisien korelasi sebagai berikut:
Tabel 1. Tabel Intrepetasi Koefisien Korelasi
Product Moment
Besar “r” Product Moment Intrepetasi 0,00-0,199 Korelasi sangat rendah 0,20-0,399 Korelasi rendah 0,40-0,599 Korelasi Sedang 0,60-0,799 Korelasi kuat 0,80-1,00 Korelasi sangat kuat
Dengan mengkaji hasil paparan hasil penelitian sebagaimana yang telah diurai- kan pada pengujian hipotesis di atas, dapat diketahui secara factual bahwa dari ketiga hipotesis yang telah diuji ternyata H0 ditolak dan H1 diterima. Hal ini artinya adalah ket- iga hipotesis tersebut mempunyai pengaruh yang positif.
Dari analisis kuantitatif yang dilaku- kan, maka terbukti bahwa uji F diperoleh F hitung (28.219) > F table (3.11 dan 4.87). Hal ini menunjukan bahwa secara bersa- ma-sama variable motivasi dan budaya or- ganisasi sangat relevan untuk mengestimasi kinerja. Untuk menganalisis pola hubun- gan antara variabel dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung, secara serempak maupun mandiri dari variabel motivasi (X1) dan budaya or- ganisasi (X2) terhadap Kinerja (Y) dengan mengunakan regresi berganda. Untuk mem- buktikan seberapa besar pengaruh diguna- kan model persamaan Ý=a+b1X1+b2X2 dengan mengunakan Pearson Correlation terhadap sebaran data variabel motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap Kinerja (Y) yang tersusun dalam matriks korelasi seperti di bawah ini:
Tabel 2. Tabulasi silang antara variabel mo- tivasi (X1) dan  budaya organisasi (X2) ter- hadap Kinerja (Y)
Correlations Motivasi Budaya Organisasi Kinerja Motivasi Pearson Correlation 1 .707 ** .462 ** Sig. (1-tailed) .000 .008 N 27 27 27 Budaya Organisasi Pearson Correlation .707 ** 1 .655 ** Sig. (1-tailed) .000 .000 N 27 27 27 Kinerja Pearson Correlation .462 ** .655 ** 1 Sig. (1-tailed) .008 .000 N 27 27 27 **. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). Dari tabel di atas menunjukan hubun- gan antara variabel motivasi (X1) terhadap kinerja (Y) menghasilkan koefisien korelasi sebesar 0.462 (korelasi sedang). Sedangkan hubungan antara variabel budaya organisa- si (X2) terhadap Kinerja (Y) mengasilkan
koefisien  korelasi  sebesar  0.655  (korelas- inya kuat).
Pengujian hipotesis ini dilakukan den- gan mengunakan teknik analisis regresi ber- ganda dengan bantuan program Statistical Product and Service Solution (SPSS) 16,5 for windows . Perhitungan korelasi ganda dengan tujuan menghitung koefisien deter- minasi antara motivasi (X1) dan budaya or- ganisasi (X2) secara simultan terhadap kin- erja (Y) memberikan koefisien determinasi (R²) sebesar 0.430. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat koefisien  determinasi  (R²)    variabel  bebas motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap variabel terikat kinerja (Y) pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Hasil Perhitungan Signifikan Pen - garuh Motivasi (X1) dan Budaya organisasi (X2) terhadap Kinerja (Y)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .655 a .430 .382 2.238 a. Predictors: (Constant), Budaya organisasi, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja
Pada tabel di atas dapat diketahui bah- wa regresi berganda antara motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap kinerja (Y) secara simultan menghasilkan koefisien determinasi (R²) sebesar 0.430. Artinya be- sarnya pengaruh motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) secara simultan terhadap kinerja (Y) adalah sebesar 43% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.

## PEMBAHASAN
Pengaruh motivasi terhadap kinerja Pengujian hipotesis menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh negative dan sig- nifikan antara motivasi terhadap kinerja. Hal ini ditunjukan dengan uji pengaruh variable bebas motivasi terhadap variable kinerja yang menunjukan t hitung sebesar 5.097 lebih besar dari t table sebesar 1.703 pada tingkat kepercayaan α = 0.05 maupun t table sebesar 2.473 pada tingkat kepercayaan α =
0.01. Hal ini menunjukan bahwa hipotesis alternative (H1) diterima yaitu terdapat pen- garuh yang signifikan antara variable bebas motivasi (X1) terhadap variable terikat kin- erja (Y). Dengan demikian, hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Tjahyono dan Gunarsih (dalam T. In- draputra, 2013) yang, menyatakan bahwa motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Kemudian dipertegas den- gan pendapat Simamora (2004:746) yang menyatakan motivasi sangat mempengaru- hi tingkat kinerja pegawai karena motiva- si merupkan istilah yang lazim digunakan untuk mengetahui sesorang atas suatu hal yang mencapai tujuan tertentu. Dengan de- mikian, seseorang yang memiliki motivasi yang tinggi dapat meningkatkan kinerjanya. Motivasi bukan hanya diperoleh dari orang lain, tetapi juga dapat datang dari diri sendi- ri, motivasi juga tidak mesti berbentuk ba- rang, bisa juga berbentuk abstrak. Aparatur di kantor Camat Keritang perlu dimotivasi dalam bekerja agar dapat mencapai kinerja yang lebih baik.
Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang negative dan signi- fikan antara budaya organisasi terhadap kin- erja. Hal ini ditunjukan dengan uji pengaruh variable bebas budaya organisasi terhadap variable kinerja yang menunjukan t hitung sebesar 5.385 lebih besar dari t table sebe- sar 1.703 pada tingkat kepercayaan α = 0.05 maupun t table sebesar 2.473 pada tingkat kepercayaan α = 0.01. Hal ini menunjukan bahwa hipotesis alternative (H1) diterima yaitu terdapat pengaruh yang signifikan an- tara variable bebas budaya organisasi (X2) terhadap variable terikat kinerja (Y). Pengaruh budaya organisasi merupa- kan cerminan kekuatan pondasi suatu organ- isasi didalam membentuk karakter pegawai agar lebih produktif. Mengenai budaya or- ganisasi, yang mana juga merupakan sep- erangkat aturan nilai yang mencerminkan
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 2, Januari 2017 : 149-154
suatu kebiasaan yang berlaku didalam or- ganisasi dan kemudian dilambangkan keda- lam visi dan misi organisasi pada dasarnya menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja. Ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Kurniati Fitri (dalam Andri Kurniawan, 2012) yang menyatakan vari- able budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap varibel kinerja Dengan demikian penelitian ini, se- cara simultan dari faktor-faktor tersebut mempengaruhi kinerja, ini artinya pihak pemerintah kecamatan harus lebih meni- tikberatkan perhatiannya terhadap budaya organisasi dalam rangka menyeimbangkan kinerja yang baik dan dengan sendirinya akan mempengaruhi peleyanan yang lebih berkualitas.
Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi  (  R- Square ).
Untuk  menguji  signifikansi  persa- maan regresi berganda dengan bantuan pro- gram Statistical Product and Service Solu- tion (SPSS) 16,5 for windows dapat dilihat pada F hitung= 18.823 sedangkan Ftabel dengan pembilang 2 dan dk 27 pada taraf signifikan  0.05  sebesar  3.35  dan  taraf  sig- nifikan 0.01 sebesar 5.49.
Oleh karena F hitung> Ftabel  maka dapat diartikan bahwa regresi variabel moti- vasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terh- adap variabel kinerja (Y) dengan persamaan Ý= 78.538 + (-0.01X1)+ 0.340X2).. Artin- ya terdapat pengaruh motivasi dan budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel Analysis of Variance (ANOVA) berikut ini:
Tabel 4. Analysis of Variance (ANOVA) Pen- garuh Motivasi (X1) dan Budaya organisasi (X2) terhadap Kinerja (Y)
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 90.518 1 90.518 18.823 .000 a Residual 120.223 25 4.809 Total 210.741 26 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Pada tabel Analysis of Variance (ANO- VA) di atas menunjukan bahwaFhitung sebe- sar =18.823 dengan df1 = derajat kebebasan pembilang 2 dan df2 = derajat kebebasan penyebut 2 untuk taraf signifikan 0.05 sebe- sar  3.35  dan  taraf  signifikan  0.01  sebesar 5.49. Maka  Fhitung(18.823) >Ftabel(3.35 dan 5.49) berarti H1 diterima. Artinya ter- dapat  pengaruh  signifikan  antara  motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap kinerja (Y).
Pengujian hipotesis ini dilakukan den- gan mengunakan teknik analisis regresi ber- ganda dengan bantuan program Statistical Product and Service Solution (SPSS) 16,5 for windows . Perhitungan korelasi ganda dengan tujuan menghitung koefisien deter- minasi antara motivasi (X1) dan budaya or- ganisasi (X2) secara simultan terhadap kin- erja (Y) memberikan koefisien determinasi (R²) sebesar 0.430. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat koefisien  determinasi  (R²)    variabel  bebas motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap variabel terikat kinerja (Y) pada tabel berikut ini:
Tabel 5. Hasil Perhitungan Signifikan Pen - garuh Motivasi (X1) dan Budaya organisasi (X2) terhadap Kinerja (Y)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .655 a .430 .382 2.238 a. Predictors: (Constant), Budaya organisasi, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja
Pada table di atas dapat diketahui bah- wa regresi berganda antara motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap kinerja (Y) secara simultan menghasilkan koefisien determinasi (R²) sebesar 0.430. Artinya be- sarnya pengaruh motivasi (X1) dan budaya organisasi (X2) secara simultan terhadap kinerja (Y) adalah sebesar 43% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.

## Azhar Abbas, Motivasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Aparatur
SIMPULAN Hasil penelitian untuk variabel moti- vasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja aparatur. Apabila variabel motivasi semakin tinggi, maka kinerja aparatur di kantor Ca- mat Keritang juga akan meningkat, begitu juga sebaliknya. Hasil penelitian untuk vari- abel budaya organisasi berpengaruh signifi- kan terhadap kinerja aparatur. Apabila varia- bel budaya organisasi bertambah baik, maka hal ini akan berpengaruh signifikan tehadap meningkatnya kinerja aparatur pada kantor Camat Keritang Kabupaten Indragiri Hilir. Hasil penelitian variabel kinerja, ditemukan hasilnya baik. Realita ini menerangkan bah- wa kinerja aparatur dikantor camat Keritang kabupaten Indragiri Hilir sudah berjalan dengan baik. Dimana dalam menghasilakan kinerja yang baik aparatur dikantor camat sudah bisa menghasilkan kuantitas serta kualitas kerja yang baik. Hal ini tentunya ti- dak terlepas dari peran serta pimpinan yang selalu memoivasi dan selalu memberikan saran serta kritikan setiap hasil kerja yang disajikan oleh para aparatur di kantor camat Keritang dalam melaksanakan tugas yang telah diberikan.

## DAFTAR RUJUKAN
Indraputra, T. 2013. Pengaruh Disiplin, Motivasi dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Siak. Te- sis Program Magister Ilmu Adminis- trasi Universitas Riau.
Kurniawan, Andri, 2012. Pengaruh Budaya Organisasi dan Propesionalisme Per- awat Terhadap Kinerja Organisasi di Instalasi Rawat Inap (IRNA) RSUD Kota Dumai. Tesis Program Studi Ma- gister Ilmu Adminstrasi Universitas Riau.
Nawawi, Hadari, 2006. Evaluasi dan Mana- jemen Kinerja Di Lingkungan Perusa- haan dan Industri, Gadjah Mada Uni- versity Press Yogyakarta.
Sedarmayanti, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung , PT. Refika Aditama.
Tika, Moh. Pabundu. 2006, Budaya Organ- isasi dan Peningkatan Kinerja Perusa- haan, Jakarta: Bumi Aksara.
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 2, Januari 2017 : 149-154