The Influence of Leadership Style, Work Motivation, Organizational Culture, Training And Work Environment On Employee Performance At PT. Alpha Scorpio
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,Motivasi  Kerja,Budaya  Organisasi,Pelatihan  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Alfa Scorpi
Cindy  Oktaviany  Angelia 1 ,  Jholant  Bringg  Luck  Amelia  Br  Sinaga 2* ,  Siwaji  Krishna  Naidu 3 , Ricky Michael Ginting 4 , Tryatno Budianto Ketaren 5
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia jholantisinaga@unprimdn.ac.id *

## * Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  the  influence  of  leadership  style,  work  motivation, organizational culture, training and work environment on employee performance at PT. Alfa Scorpi. This study uses the SPSS application. In this study, the population used at PT Alfa Scorpi was 54 people. The method used in this study was a quantitative approach. The results of this study partially leadership style variables have a significant effect on employee performance, work  motivation  variables  partially  have  a  significant  effect  on  employee  performance, organizational culture variables partially have a significant effect on employee performance, job  training  partially  has  a  significant  effect  on  employee  performance,  work  environment variables are partially partial significant effect on employee performance Keywords: Leadership  Style,  Work  Motivation,  Organizational  Culture,  Training,  Work Environment, Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Motivasi Kerja,Budaya Organisasi,Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT.Alfa Scorpi.Penelitian ini menggunakan aplikasi SPSS. Dalam penelitian ini populasi yang digunakan pada  PT  Alfa  Scorpi  adalah  54  orang.Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan  kuantitatif.  Hasil  penelitian  ini  variabel  gaya  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,variabel  motivasi  kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, variabel budaya organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, pelatihan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, variabel lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kinerja.

## 1. Pendahuluan
Karyawan g sangat g penting g bagi g perusahaan g dan g merupakan g salah g satu g sumber g daya g yang g akan g menentukan g kemajuan g suatu g perusahaan. g Selain g itu, g di g samping g perkembangan g teknologi g yang g semakin g maju, g diharapkan g seseorang g untuk g terus g meningkatkan g kapasitas g mereka g sesuai g dengan g kemampuan g mereka. g Oleh g karena g itu, g perusahaan g sebenarnya g harus g memiliki g pilihan g untuk g menggunakan g karyawan g yang g sangat g berkualitas g dan g berkomitmen, g yang g dapat g memberikan g kinerja g yang g baik g untuk g perusahaan.
Kinerja g karyawan g yang g positif g berdampak g baik g pada g perusahaan g itu g sendiri. g Dengan g pelaksanaan g pekerja g yang g positif, g memberikan g rasa g percaya g diri g bagi g perusahaan g dalam g menyelesaikan g lompatan g kemajuan g perusahaan, g baik g bagi g manager g , g maupun g mengakui g sisi g perusahaan g yang g berbeda. g Dalam g sebuah g organisasi, g seorang g pekerja g harus g memiliki g kapasitas g yang g berbeda, g dilihat g dari g bidang g atau g divisi g yang g melibatkan g karyawan g tersebut. Karyawan g (sumber g daya g manusia) g merupakan g aset g penting g dalam g organisasi. g Karena g sebagai g salah g satu g komponen g dalam g organisasi. g Selanjutnya, g dalam g pembentukan g SDM g merupakan g komponen g yang g paling g strategik, g kita g harus g memahami g dan g mengakui g administrasi. g Untuk g mencapai g tujuan g organisasi, g perusahaan g harus g memiliki g SDM g yang g berkualitas g dan g memiliki g kapasitas g administrasi g yang g besar g dan g sah g dari g presentasi g pekerjanya g agar g sesuai g dengan g tujuan g yang g ditetapkan g oleh g perusahaan. g Agar g pengelolaan g dapat g berjalan g sesuai g dengan g tujuan g organisasi, g salah g satu g upaya g yang g dilakukan g adalah g memiliki g cikal g bakal g yang g baik g dalam g menjalankan g satu g sistem g kepemimpinan g yang g dapat g berperan g dalam g meningkatkan g kualitas g SDM, g terutama g kinerja g karyawan.
Saat g ini, g masalah g utama g yang g menjadi g kendala g dalam g sebuah g perusahaan g adalah g kesulitan g memiliki g kemampuan g untuk g membangun g SDM g yang g dapat g menjadi g titik g awal g yang g kuat g untuk g sebuah g organisasi. g Faktor g kesulitan g dalam g memiliki g SDM g yang g kuat g juga g karena g tidak g adanya g jiwa g inisiatif g yang g digerakkan g oleh g para g pemimpin g di g setiap g divisi g terkait g dalam g sebuah g perusahaan. g Oleh g karena g itu g dalam g suatu g pendirian, g seorang g pemimpin g harus g memainkan g peran g penting g dan g tanggung g jawab g penuh. g dalam g keselarasan g organisasii. g Suatu g organisasi g dapat g dikatakan g gagal g atau g berhasil g dalam g mencapai g tujuannya, g yang g terletak g pada g tugas g seorang g pemimpin. Motivasi g kerja g sangat g penting g bagi g setiap g organisasi, g terutama g keuntungan g bagi g perwakilan g dan g organisasi. g Motivasi g akan g mendorong g karyawan g untuk g lebih g berprestasi g dan g bermanfaat. g Selain g itu, g motivasi g dalam g organisasi g untuk g meningkatkan g penciptaan g dan g mengurangi g biaya g melalui g pengembangan g lebih g lanjut g mentalitas g dan g perilaku g pekerja. g Dengan g motivasi g kerja, g cenderung g terlihat g dampaknya g terhadap g pelaksanaan g kinerja g karyawan. g Dimana g pekerja g akan g bergerak g berdasarkan g keinginan g untuk g berprestasi g dan g mendapatkan g jabatan g yang g lebih g tinggi g dalam g organisasi.
Majunya g organisasi g di g era g globalisasi g yang g tak g terhindarkan g membuat g persaingan g di g dalam g suatu g organisasi g menjadi g semakin g sengit. g SDM g memainkan g peran g penting g dalam g kontes g bisnis g saat g ini. Suatu g organisasi g dianggap g penting g dengan g mempertimbangkan g budaya g organisasi g yang g kokoh g dan g sesuai g dengan g batasan-batasan g tertentu g yang g terkait. g Selama g memiliki g budaya g yang g kokoh, g memiliki g efek g yang g layak g dan g dapat g dilakukan g dengan g baik g oleh g individu-individu g dari g organisasi. g Budaya g organisasi g yang g kokoh g tidak g akan g menjamin g berjalan g efektif, g sehingga g harus g ada g perubahan g di g dalamnya. Organisasi g dengan g budaya g yang g solid g akan g mempengaruhi g cara g berperilaku g dan g kelangsungan g kinerja g karyawan.Kinerja g karyawan g akan g berjalan g dengan g baik, g sesuai g dengan g gaya g hidup g yang g dianutnya g dalam g organisasi. g Selain g itu, g penggunaan g budaya g dalam g suatu g organisasi g juga g akan g membentuk g kepribadian g pekerjanya g tanpa g bantuan g orang g lain g dalam g menyelesaikan g kewajiban g dan g mencapai g tujuan g organisasi. Pelatihan g sering g dipandang g sebagai g yang g paling g terlihat g dan g umumnya g normal g dari g semua g latihan g kepegawaian. g Supervisor g mendukung g pelatihan g dengan g alasan g bahwa g melalui g pelatihan g pekerja g akan g menjadi g lebih g berbakat, g dan g akibatnya g lebih
g bermanfaat, g meskipun g keuntungan g ini g harus g ditimbang g terhadap g waktu g yang g akan g dihabiskan g saat g pelatihan g sedang g dipersiapkan. g Dengan g demikian, g pelatihan g yang g diberikan g oleh g organisasi g dapat g membangun g kapasitas g para g karyawannya.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya g kepemimpinan g adalah g sekumpulan g ciri g yang g digunakan g oleh g pimpinan g untuk g mempengaruhi g bawahan g sehingga g tujuan g organisasi g tercapai g atau g dapat g juga g dikatakan g bahwa g gaya g kepemimpinan g adalah g contoh g perilaku g atau g strategi g yang g disukai g dan g diterapkan g secara g teratur g oleh g seorang g pemimpin g (Alimudin, g A., g dan g Sukoco, g 2017). g Jadi g gaya g kepemimpinan g yang g paling g cocok g adalah g gaya g yang g dapat g meningkatkan g produktivitas, g kepuasan g kerja,pertumbuhan g dan g secara g efektif g menyesuaikan g dengan g segala g keadaan. Fahmi, g (2012: g 60), g kepemimpinan g adalah g cara g yang g paling g umum g untuk g mengkoordinasikan, g mempengaruhi, g dan g mengarahkan g orang g lain g untuk g mengurus g tugas g sesuai g perintah g yang g direncanakan.
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Menurut g Hasibuan g (2016:141) g Motivasi g adalah g sesuatu g hal g yang g menyebabkan, g menyalurkan, g dan g menjunjung g tinggi g perilaku g manusia, g sehingga g mereka g akan g berusaha g dengan g tulus g dan g penuh g semangat g untuk g mencapai g hasil g yang g ideal. Siagian g (2012:138) g Motivasi g adalah g daya g dorong g utama g yang g membuat g seorang g anggota g dari g organisasi g mau g mengerahkan g kemampuan g dalam g bentuk g keahlian, g tenaga g dan g waktu g untuk g menyelesaikan g berbagai g latihan g yang g menjadi g kewajiban g mereka g dan g memenuhi g komitmen g mereka, g dalam g rangka g mencapai g tujuan g dan g sasaran g organisasi g yang g telah g ditentukan. Ardana, g I.K., g dkk g (2012: g 193) g Motivasi g kerja g adalah g sesuatu g yang g mengarah g pada g dukungan g atau g dorongan g untuk g bekerja g atau g semangat g untuk g bekerja.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Budaya g organisasi g seperti g yang g ditunjukkan g oleh g Stephen g Robbins g dalam g Wibowo g (2010, g p.17), g adalah g suatu g penegasan g menyeluruh g yang g dimiliki g oleh g anggota g organisasi, g suatu g tatanan g kepentingan g bersama.
Sesuai g dengan g Rivai g dan g Mulyadi g (2012, g p.374), g budaya g organisasi g adalah g struktur g yang g memandu g perilaku g sehari-hari g dan g membuat g pilihan g untuk g karyawan g dan g mengarahkan g tindakan g mereka g untuk g mencapai g tujuan g organisasi.
Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Seperti g yang g ditunjukkan g oleh g Veithzal g Rivai g (2013:212) g Pelatihan g didefinisikan g sebagai g tindakan g untuk g meningkatkan g kinerja g saat g ini dan masa depan. Seperti g yang g ditunjukkan g oleh g Dessler g (2010: g 280) g pelatihan g adalah g "metode g yang g terlibat g dengan g menunjukkan g kepada g pekerja g baru g atau g yang g sudah g ada g kemampuan g penting g yang g mereka g butuhkan g untuk g menyelesaikan g pekerjaan g mereka".Pelatihan g merupakan g salah g satu g upaya g untuk g meningkatkan g mutu g SDM g dalam g dunia g pekerjaan. g Karyawan g baru g atau g yang g sudah g bekerja g harus g bersiap-siap g mengingat g permintaan g pekerjaan g yang g dapat g berubah g karena g perubahan g lingkungan g di g tempat g kerja, g sistem, dll.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengertian g lingkungan g kerja g juga g diungkapkan g oleh g Taiwo g (2010, g p. g 301), g lingkungan g kerja g adalah g segala g sesuatu, g kesempatan, g individu g dan g lainnya g yang g mempengaruhi g cara g orang g bekerja. Seperti g yang g ditunjukkan g oleh g Noah g dan g Steve g (2012, g p. g 37), g Lingkungan g kerja g adalah g hubungan g umum g yang g terjadi g dengan g karyawan g di g tempat g kerja. g Semua g yang g ada g di g tempat g kerja g adalah g lingkugan g kerja. g Karyawan g berada g di g tempat g kerja g ketika g pekerja g menyelesaikan g aktivitas g pekerjaan, g dan g semua g bentuk g hubungan g yang g melibatkan g karyawan g termasuk g dari g lingkungan g kerja.

## Pengertian Kinerja Karyawan
Sebagaimana g ditunjukkan g oleh g Mangkunegara g (2010), g Kinerja g karyawan g adalah g hasil g kerja g secara g kualitas g dan g jumlah g yang g dicapai g oleh g seorang g karyawan g dalam g melaksanakan g kewajibannya g sesuai g dengan g kewajiban g yang g diberikan g kepadanya.Seperti g yang g ditunjukkan g oleh g Rivai g (2010), g Kinerja g adalah g cara g berperilaku g asli g yang g ditunjukkan g oleh g semua g orang g sebagai g prestasi g pekerjaan g yang g dibuat g oleh g karyawan g sesuai g dengan g perannya g di g organisasi.
Kerangka Konseptual
Gambar 1.1 Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian Berdasarkan g analisis g diatas g maka g diperoleh g hipotesis g sebagai g berikut: H 1  : g Kepemimpinan g secara g parsial g berpengaruh g terhadap g kinerja g karyawan g pada g PT g Alfa g Scorpi g H 2  : g Motivasi g Kerja g secara g parsial g berpengaruh g terhadap g kinerja g karyawan g pada g PT g Alfa g Scorpi H 3  : g Budaya g Organisasi g secara g parsial g berpengaruh g terhadap g kinerja g karyawan g pada g PT g Alfa g scorpi H 4  : g Pelatihan g Kerja g secara g parsial g berpengaruh g terhadap g kinerja g karyawan g pada g PT g Alfa g Scorpi
H 5  : g Lingkungan g kerja g secara g parsial g berpengaruh g terhadap g kinerja g karyawan g pada g PT g Alfa g Scorpi H 6  : g Kepemimpinan g ,motivasi g kerja,budaya g organisasi,pelatihan g dan g lingkungan g kerja g secara g simultan g berpengaruh g terhadap g kinerja g karyawan g pada g PT g Alfa g Scorpi.

## 3. Metodologi Penelitian
Populasi dan Sampel
Populasi g adalah g wilayah g spekulasi g yang g terdiri g dari g item/subyek g yang g memiliki g jumlah g tertentu g yang g tidak g seluruhnya g ditetapkan g oleh g para g analis g untuk g dikonsentrasikan g dan g kemudian g dibuat g penentuannya g (Sugiyono, g 2010). g Populasi g dalam g penelitian g ini g adalah g seluruh g pekerja g PT g Alfa g Scorpii g Adam g Malik g Medan g yang g berjumlah g 54 g orang g perwakilan.
Sampel g itu g penting g bagi g masyarakat g yang g diambil g dari g sebagian g informasi g yang g dipandang g siap g untuk g disampaikan g kepada g seluruh g masyarakat. g Menurut g Sugiyono g (2011: g 81) g sampel g sangat g penting g untuk g jumlah g dan g karakteristik g yang g dimiliki g oleh g populasi g tersebut.
Dalam g penelitian g ini, g tidak g ada g prosedur g pengujian g yang g digunakan g karena g contoh g yang g dimaksud g adalah g seluruh g populasi g saat g ini g atau g disebut g sensus. g Mengingat g populasi g hanya g 54 g perwakilan, g maka g dapat g diambil g seluruh g contoh g untuk g dijadikan g contoh g tanpa g mengambil g sejumlah g tes g tertentu.
Teknik Analisis Data
Data pada penelitian ini di Analisa menggunakan Teknik analisis regresi linear berganda dengan aplikasi SPSS.

## 4. Hasil Penelitian Dan Pembahasan
Uji Validitas Dan Reliabilitas

## Tabel 1. Uji Validitas
Question Kepemimpinan Motivasi Kerja Budaya Organisasi  Pelatihan Kerja Lingkungan Kerja  Kinerja Karyawan Pearson correlatio n signfikan  Pearson correlatio n signfikan  Pearson correlatio n signfikan  Pearson correlatio n signfikan  Pearson correlatio n signfikan  Pearson correlatio n signfikan 1. 0.762 0,000 0,870 0,000 0,868 0,000 0,822 0,000 0,775 0,000 0,769 0,000 2. 0,786 0,000 0,879 0,000 0,901 0,000 0,834 0,000 0,909 0,000 0,669 0,000 3. 0,865 0,000 0,862 0,000 0,892 0,000 0,842 0,000 0,914 0,000 0,874 0,000 4. 0,763 0,000 0,769 0,000 0,833 0,000 0,949 0,000 0,889 0,000 0,810 0,000 5. 0,875 0,000 0,834 0,000 0,888 0,000 0,886 0,000 0,916 0,000 0,785 0,000
Sumber : Olahan Data SPSS, 2022
Data  pengujian  validitas  variabel  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi, Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan diperoleh nilai korelasinya lebih besar dari nilai r tabel 0,444 serta nilai signfikannya lebih kecil dari 0,05 artinya semua pertanyaan telah dinyatakan valid.
Uji Reliabilitas
Tabel 2. Uji Reliabilitas Namal Variabel l Cronchbach l Alpha l l N Of Item l Keterangan l Kepemimpinan 0,867 5 Reliable l Motivasi Kerja 0,894 5 Reliable l Budaya Organisasi 0,921 5 Reliable l Pelatihan Kerja 0,903 5 Reliable l Lingkungan Kerja 0,925 5 Reliable l Kinerja Karyawan 0,839 5 Reliable l
Sumber : Olahan Data SPSS, 2022
Melalui  data  tabel  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  Kepemimpinan,  Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan dinyatakan butir  dari  pertanyaannya  reliable  dan  bisa  dilanjutkan  dalam  penelitian  dikarenakan  nilai croncbach alpha yang ditemukan lebih besar dari 0,60.

## Statistik Deskriptif
Tabel 3. Tabel Deskriptif Statistik Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepemimpinan 34 10 22 13,62 3,394 Motivasi 34 10 23 14,94 4,271 Budaya 34 9 23 14,82 4,049 Pelatihan 34 7 20 13,88 3,150 Lingkungan 34 11 20 14,12 2,739 Kinerja 34 12 25 16,44 4,426 Valid N (listwise) 34
Sumber : Data Primer, 2022 Berlandaskan Tabel III.3 didapati bahwa dari variabel Kepemimpinan memiliki sampel sebanyak 34 responden dengan nilai rata – rata 13,62, nilai terendah 10, nilai tertinggi  22 dan standar  deviasi  2,394.  Motivasi  Kerja memiliki nilai  rata – rata  14,94,  nilai  terendah 10,  nilai tertinggi  23 dan standar deviasi 4,271. Budaya Organisasi memiliki nilai rata – rata  14,82, nilai terendah  9, nilai tertinggi 23 dan standar deviasi  4.049. Pelatihan Kerja memiliki nilai rata – rata 13,88, nilai terendah 7, nilai tertinggi 20 dan standar devisiasi 3.150. Lingkungan Kerja memiliki nilai rata – rata  14,12, nilai terendah  11, nilai tertinggi 20 dan standar deviasi  2.739. Kinerja Karyawan memiliki nilai rata – rata  16,44, nilai terendah  12, nilai tertinggi 25 dan standar deviasi 4.429.

## Analisis Regresi Linear Berganda Model Penelitian
Beberapa  tes  regresi  linear  dilakukan  untuk  melihat  bagaimana  variabel  bebas (independen) mempengaruhi variabel terikat (dependen).
Tabel 4.  Hasil Uji Model Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model n n Unstandardized l Coefficients n n Standardize d Coefficients n t n n Sig. l B n n Std. Error n Betan 1 (Constant) -3,920 1,017 -3,854 ,001 Kepemimpinan ,356 ,095 ,273 3,755 ,001 Motivasi ,256 ,089 ,247 2,886 ,007 Budaya -,210 ,086 -,192 -2,440 ,021 Pelatihan ,719 ,096 ,512 7,525 ,000 Lingkungan ,341 ,137 ,211 2,491 ,019
Sumber : Data Primer, 2022
Berlandaskan dari tabel di atas diperoleh persamaan regresi linear berganda ialah: Kinerja Karyawan = -3,920 + 0,356 Kepemimpinan + 0, 256 Motivasi + -0,210 Budaya + 0, 719 Pelatihan  + 0,341 Lingkungan + e
Dengan  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  konstanta  sebesar -3,920  artinya  jika  nilai variabel  bebas  yaitu  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Pelatihan  Kerja,  dan Lingkungan  Kerja  naik  satu  persen  nilai  variabel  Kinerja  karyawan  pun  akan  mendapati penurunan  sebesar  –3,920  dan  ketika nilai  variabel  bebas  turun  satu  persen  nilai  variabel keputusan pembelian akan meningkatkan sebesar 3,920.
Kepemimpinan mempunyai koefisien regresi sebesar 0,356 dan bernilai positif, dengan ini  artinya  ketika  naik  1  persen  variabel  Kepemimpinan  akan  membuat  kenaikan  Kinerja Karyawan  sebesar  0,356  atau  35,6%  apabila  variabel  yang  lain  diasumsikan  secara  konstan. Dengan  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  persaingan  aplikasi  merupakan  perubahannya  searah dengan peningkatan keputusan pembelian.
Motivasi Kerja mempunyai koefisien regresi senilai 0,256 dan bernilai positif, dengan ini artinya ketika naik 1 persen variabel Motivasi Kerja akan membuat kenaikan Kinerja Karyawan sebesar 0,256 atau 25,6 % apabila variabel yang diasumsikan secara konstan. Dengan ini dapat disimpulkan  bahwa  Motivasi  Kerja  merupakan  perubahannya  searah  dengan  peningkatan keputusan pembelian.
Budaya Organisasi mempunyai koefisien sebesar -0,210 dan bernilai negatif, dengan ini artinya ketika naik satu persen variabel Budaya Organisasi akan membuat  Kinerja Karyawan sebesar -0,210 atau -21% apabila variabel yang diasumsikan secara konstan. Dengan ini dapat disimpulkan bahwa Budaya Organisasi merupakan searah dengan penurunan Kinerja Karyawan.
Pelatihan  Kerja  mempunyai  koefisien  sebesar  0,719  dan  bernilai  positif,  dengan  ini artinya ketika naik satu persen variabel Pelatihan Kerja akan membuat Kinerja Karyawan sebesar 0,  719  atau  71,9%  apabila  variabel  yang  diasumsikan  secara  konstan.  Dengan  ini  dapat disimpulkan bahwa Pelatihan Kerja merupakan searah dengan peningkatan Kinerja Karyawan.
Lingkungan Kerja mempunyai koefisien sebesar 0,341 dan bernilai positif, dengan ini artinya  ketika  naik  satu  persen  variabel  Lingkungan  Kerja  akan  membuat  Kinerja  Karyawan sebesar 0, 341 atau 34,1% apabila variabel yang diasumsikan secara konstan. Dengan ini dapat disimpulkan bahwa Lingkungan Kerja merupakan searah dengan peningkatan Kinerja Karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Menyatakan seberapa jauh model dapat mewakili fluktuasi dalam variabel dependen koefisien penentu terutama mengukur.  Jika di dalam penelitian nilai R Square minus ataupun negatif maka dapat dimaknai tidak terdapat dampak antara variabel X kepada variabel Y. Begitu juga apabila nilai R Square semakin mengarah kepada angka 1, maka dampaknya akan semakin kuat.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model n R n n R Squaren n Adjusted R Square n n Std. Error n of n the n Estimate n 1 ,976 a ,953 ,944 1,044
Sumber : olahan data spss, 2022 Dari tabel model summary di atas dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi atau  R  Square  sebesar  0,953  atau  95,3  %.  Angka  tersebut  diartikan  bahwa  variabel Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Pelatihan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  secara bersama sama dapat menjelaskan variabel Kinerja Karyawan sebesar 95,3 % sedangkan dengan sisanya 4,7% dipengaruhi oleh variabel yang lain di luar  persamaan regresi ini atau pada variabel yang tidak diteliti.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (F)
Diketahui bahwa uji F ini bertujuan agar melihat bagaimana dampak dari persaingan aplikasi, harga diskon dan inovasi layanan terhadap keputusan pembelian tiket bioskop online di kota Medan.
Tabel 5. Uji F
ANOVA a Model l l Sum of l Squares l df l l Mean Square l F l l Sig. 1 Regressio n l 615,875 5 123,175 113,05 2 ,000 b Residual 30,507 28 1,090 Total 646,382 33
Dari Tabel III.9 dapat diperoleh yaitu nilai Fhtung sebesar 113,052 dan nilai signfikannya 0,000. Nilai pada Fhtung dibandingkan dengan nilai Ftabel yaitu sebesar 2,45 (diperoleh melihat Ftabel dengan kriteria df1 = 5 dan df2 = lebih besar dari 28) sehingga didapatkan nilai Fhtung > Ftabel  (105,554  >  2,45)  serta  dengan  nilai  signfikasnsinya  0,000  <  0,05  dengan  ini  dapat disimpulkan persaingan Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja, dan Lingkungan bersama sama berdampak secara positif dan signfikan terhadap Kinerja Karyawan PT Alfa Scorpii Adam Malik Medan.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji T)
Uji  T  dilaksanakan  untuk  menguji  secara  parsial  variabel  bebas  ialah  Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja, dan Lingkungan Kerja mempunyai dampak positif dan signfikan terhadap Kinerja Karyawan PT Alfa Scorpii Adam Malik Medan.
Tabel 6. Uji T
Coefficients a Model n n Unstandardized l Coefficients n n Standardized Coefficients n t n n Sig. l B n n Std. Error n Betan 1 (Constant) -3,920 1,017 -3,854 ,001 Kepemimpinan ,356 ,095 ,273 3,755 ,001 Motivasi ,256 ,089 ,247 2,886 ,007 Budaya -,210 ,086 -,192 -2,440 ,021 Pelatihan ,719 ,096 ,512 7,525 ,000 Lingkungan ,341 ,137 ,211 2,491 ,019 Sumber : Data Primer, 2021
Sumber : Data olahan SPSS ( 2021 ) Berlandaskan  Tabel III. 10 terlihat bahwa :
1. Uji hipotesis secara parsial variabel Kepemimpinan dari tabel di atas diketahui t hitung > t tabel (3,755 > 1.70113) serta signifikannya lebih kecil dari 0,05 berarti variabel Kepemimpinan secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Alfa  Scorpii  Adam Malik Medan. Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang diteliti oleh (Syahputra et al., 2020) dalam penelitian tersebut dinyatakan terdapat  dampak antara Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
2. Uji hipotesis secara  parsial variabel Motivasi Kerja dari tabel di atas diketahui thtung> ttabel (2,886 > 1,70113) serta signifikannya lebih kecil dari 0,05 berarti variabel Motivasi Kerja secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Alfa  Scorpii  Adam Malik Medan. Dilansirkan dari jurnal yang diolah (Hustia, 2020) benar terdapat dampak signfikan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
3. Uji hipotesis secara parsial variabel Budaya Organisasi dari tabel di atas thtung> ttabel ( - 2,440 > -1,70113) serta signifikannya lebih kecil dari 0,05 berarti variabel Budaya Organisasi secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Alfa  Scorpii  Adam Malik  Medan.  Budaya  Organisasi  mempunyai  pengaruh  signfikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Alfa Scorpii Adam Malik Medan. Pernyatan ini dibenarkan melalui penelitian dari  (Zebua,  2020)  yang  menyatakan  bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
4. Uji hipotesis secara parsial variabel Pelatihan Kerja dari tabel di atas thtung> ttabel (7,525 > 1,70113) serta signifikannya lebih kecil dari 0,05 berarti variabel Pelatihan Kerja secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Alfa  Scorpii  Adam  Malik Medan. Pelatihan Kerja mempunyai pengaruh signfikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Alfa Scorpii Adam Malik Medan. Pernyatan ini dibenarkan melalui penelitian dari (Siregar et al., 2021)  yang  menyatakan  bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
5. Uji hipotesis secara parsial variabel Lingkungan Kerja dari tabel di atas thtung> ttabel (2,491 > 1,70113) serta signifikannya lebih kecil dari 0,05 berarti variabel Lingkungan Kerja secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Alfa  Scorpii  Adam  Malik Medan. Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh signfikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Alfa Scorpii Adam Malik Medan. Pernyatan ini dibenarkan melalui penelitian dari Andriani, sularmi,  (Andriani  et  al.,  2021)  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil dari uji analisis menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan mempengaruhi Kinerja Karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  (Purwanto  et  al.,  2020)  dan  (Sunarto,  2020)  yang  menyatakan  bahwa
kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  Kinerja  karyawan  akan meningkat  jika  kepemimpinan  karyawan  ditingkatkan  lebih  lanjut.  Kepemimpinan  karyawan secara  umum  positif  di  PT.  Alfa  Scorpii  Adam  Malik  Medan,  terbukti  dengan  pemimpin berkomunikasi dengan bawahan dengan cara yang ramah dan sopan yang selalu dipahami dan diterima dengan jelas, pemimpin sadar akan memperbaiki kesalahan, pemimpin memberikan umpan  balik  reguler,  dan  karyawan  selalu  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  baik  oleh  atasan mereka.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Uji analisis menunjukkan bahwa variabel Kualitas Pelayanan berpengaruh positif dan signifikan  mempengaruhi  Kepuasan  Pelanggan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Afandi  &  Bahri,  2020))  dan  (Hidayat,  2018)  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  karyawan  oleh  atasan  yang  rendah menyebabkan orang kehilangan kepercayaan pada kemampuan karyawan untuk bekerja sendiri dan  berkelompok.  Akibatnya,  solusi  untuk  diterapkan  adalah  lebih  banyak  waktu  untuk menginspirasi karyawan yang berkinerja di bawah harapan dan untuk membina hubungan yang baik antara sesama pemimpin dan karyawan.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  dari  uji  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  Harga  berpengaruh  positif  dan signifikan  mempengaruhi  Kepuasan  Pelanggan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Hendra,  2020)  (Wicaksono  et  al.,  2021)  yang  menyatakan  bahwa  Budaya Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Alfa  Scorpii  Adam  Malik Medan,  budaya  organisasi  yang  diterapkan  oleh  PT.  Alfa  Scorpii  Adam  Malik  Medan  sangat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dikarenakan  hasil  dan  target  sangat  penting.  Penelitian  ini mengindikasikan bahwa Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Alfa Scorpii Adam Malik Medan, semakin tinggi kinerja karyawan yang akan dicapai bisnis dan semakin banyak manfaat yang akan diperoleh organisasi.

## Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  dari  uji  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  Harga  berpengaruh  positif  dan signifikan  mempengaruhi  Kepuasan  Pelanggan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh (Yusnandar et al., 2020) dan (Kustini & Sari, 2020) yang menyatakan pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pelatihan diberikan untuk memenuhi persyaratan bagi karyawan berkinerja tinggi. Pelatihan merupakan komponen terpenting dalam memperkuat  kapasitas  karyawan  untuk  melakukan  kegiatan  yang  ditugaskan  kepadanya, sehingga  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  memenuhi  kriteria  pemerintah  untuk  setiap karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil dari uji analisis menunjukkan bahwa variabel Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan mempengaruhi Kinerja Karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sihaloho & Siregar, 2019) dan (Sembiring, 2020), Lingkungan fisik dan non-fisik yang  buruk  mengakibatkan  kinerja  karyawan  yang  buruk  seperti  yang  ditunjukkan  oleh ketidakakuratan dalam penyelesaian pekerjaan, ketidaksesuaian dengan jam kerja, penurunan tingkat kehadiran, dan kurangnya kerjasama di antara pekerja. Itulah sebabnya semakin tidak menyenangkan  suasana  kerja  bagi  pekerja,  semakin  buruk  kinerja  karyawan  PT.  Alfa  Scorpii Adam  Malik  Medan.  Di  sisi  lain,  percaya  bahwa  semakin  menyenangkan  lingkungan  kerja seorang karyawan, semakin baik kinerja karyawan PT. Alfa Scorpii Adam Malik Medan.
5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan g Hasil g penelitian g dan g pembahasan g maka g dapat g ditarik g kesimpulan berikut g ini g :
1. Secara g simultan g variabel g Kepemimpinan, g Motivasi g Kerja, g Budaya g Organisasi, Pelatihan g Kerja, g dan g Lingkungan g kerja g terhadap g Kinerja g Karyawan g PT. g Alfa Scorpii Adam g Malik g Medan.
2. Secara g parsial g Kepemimpinan, g Motivasi g Kerja, g Budaya g Organisasi, g Pelatihan g Kerja, dan g Lingkungan g kerja g terhadap g Kinerja g Karyawan g PT. g Alfa g Scorpii g Adam g Malik
Medan.
3. Koefisien g determinasi g mengungkapkan g bahwa g 95,3% g dari g Kinerja g Karyawan g dapat dijelaskan g oleh g hubungan g antara g variabel g Kepemimpinan, g Motivasi g Kerja, g Budaya Organisasi, g Pelatihan g Kerja, g dan g Lingkungan g kerja, g sementara g 4,7% g sisanya g tidak dijelaskan g oleh g variabel g independen g yang g diteliti g dalam g penelitian g ini. Saran Adapun g Saran g yang g dapat g dipaparkan g oleh g peneliti g adalah g sebagai g peneliti selanjutnya, g diharapkan g untuk g meneliti g atau g memperoleh g faktor g lain g yang g berdampak pada g Kinerja g Karyawan g agar g diperoleh g hasil g lebih g akurat g dan g dapat g mengembangkan penelitian.
Daftar l Pustaka Afandi, gtt A., gtt & gtt Bahri, gtt S. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Kepemimpinan gtt Motivasi gtt dan gtt Disiplin gtt Kerja gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Asia gtt Muslim gtt Charity gtt Foundation gtt (AMCF) gtt Sumatera gtt Utara. gtt Maneggio: gtt Jurnal gtt Ilmiah gtt Magister gtt Manajemen , gtt 3 (2), gtt 235–246. Andriani, gtt J., gtt Sularmi, gtt L., gtt & gtt Anggraini, gtt N. gtt (2021). gtt Pengaruh gtt Lingkungan gtt Kerja gtt Dan gtt Motivasi gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Pada gtt Pt. gtt Naga gtt Mas gtt Intipratama gtt Tangerang. gtt Jurnal gtt Arastirma , gtt 1 (1), gtt 43–54. gtt https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10061 Hendra. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Budaya gtt Organisasi, gtt Pelatihan gtt Dan gtt Motivasi gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Pada gtt Universitas gtt Tjut gtt Nyak gtt Dhien gtt Medan. gtt Maneggio: gtt Jurnal gtt Ilmiah gtt Magister gtt Manajemen , gtt 3 (1), gtt 1–12. gtt https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4813 Hidayat, gtt A. gtt (2018). gtt Pengaruh gtt Kompensasi gtt Dan gtt Motivasi gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Dengan gtt Kepuasan gtt Kerja gtt Sebagai gtt Variabel gtt Intervening. gtt E- Jurnal gtt Manajemen gtt Universitas gtt Udayana , gtt 5 (1), gtt 253981. Hustia, gtt A. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Motivasi gtt Kerja, gtt Lingkungan gtt Kerja gtt Dan gtt Disiplin gtt Kerja gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Pada gtt Perusahaan gtt WFO gtt Masa gtt Pandemi. gtt Jurnal gtt Ilmu gtt Manajemen , gtt 10 (1), gtt 81. gtt https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929 Ignes gtt Julied gtt Mery gtt Chrismes gtt Siregar, gtt Ling gtt Meri, gtt Zefrin gtt Sitinjak, gtt C. gtt F. gtt R. gtt (2021). gtt Pengaruh gtt Pelatihan gtt Kerja, gtt Disiplin gtt Kerjadanmotivasi gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawanpadapt. gtt Sabas gtt Indonesia. gtt Ilmiah gtt MEA gtt (Manajemen, gtt Ekonomi, gtt Dan gtt Akuntansi) , gtt 5 (2), gtt 564–578. Junianto, gtt D., gtt & gtt Sabtohadi, gtt J. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Sistem gtt Perjanjian gtt Kerja gtt Waktu gtt Tertentu gtt Dan gtt Motivasi gtt Kerja gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Pada gtt Industri gtt Pabrik gtt Gula. gtt Equilibrium : gtt Jurnal gtt Ilmiah gtt Ekonomi,
gtt Manajemen gtt Dan gtt Akuntansi , gtt 9 (1), gtt 1–9. gtt https://doi.org/10.35906/je001.v9i1.423
Kustini, gtt E., gtt & gtt Sari, gtt N. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Pelatihan gtt Dan gtt Disiplin gtt Kerja gtt Terhadap gtt Produktivitas gtt Kerja gtt Karyawan gtt Pada gtt PT. gtt Bumen gtt Redja gtt Abadi gtt – gtt BSD. gtt JENIUS gtt (Jurnal gtt Ilmiah gtt Manajemen gtt Sumber gtt Daya gtt Manusia) , gtt 3 (3), gtt 303. gtt https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4868 Purwanto, gtt A., gtt Asbari, gtt M., gtt Santoso, gtt P. gtt B., gtt Wijayanti, gtt L. gtt M., gtt Hyun, gtt C. gtt C., gtt Sihite, gtt O. gtt B., gtt & gtt Saifuddin, gtt M. gtt P. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Gaya gtt Kepemimpinan gtt Partisipatif gtt dan gtt Otokratis gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Sistem gtt Jaminan gtt Halal gtt HAS gtt 23000 gtt Pada gtt Industri gtt Makanan gtt Kemasan. gtt Edumaspul: gtt Jurnal gtt Pendidikan , gtt 4 (1), gtt 156–179.
gtt https://doi.org/10.33487/edumaspul.v4i1.345
Sembiring, gtt H. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt motivasi gtt dan gtt lingkungan gtt kerja gtt terhadap gtt kinerja gtt karyawan gtt pada gtt Bank gtt Sinarmas gtt Medan. gtt Jurnal gtt Akuntansi gtt Dan gtt Manajemen , gtt 13 (1), gtt 10–23. gtt http://jurakunman.stiesuryanusantara.ac.id/index.php/jur1/article/view/37
Sihaloho, gtt R. gtt D., gtt & gtt Siregar, gtt H. gtt (2019). gtt Pengaruh gtt Lingkungan gtt Kerja gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt pada gtt PT gtt Super gtt Setia gtt Sagita gtt Medan.
gtt Jurnal gtt Ilmiah gtt Socio gtt Secretum , gtt 9 (2), gtt 273–281.
gtt https://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/socio/article/view/413/406
Sunarto, gtt A. gtt (2020). gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Berbasis gtt Kepemimpinan gtt Dan gtt Motivasi gtt Pada gtt PT. gtt Duta gtt Jaya gtt Putra gtt Persada gtt Mining. gtt JENIUS gtt (Jurnal gtt Ilmiah gtt Manajemen gtt Sumber gtt Daya gtt Manusia) , gtt 3 (3), gtt 246. gtt https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4862 Syahputra, gtt M. gtt E., gtt Bahri, gtt S., gtt & gtt Rambe, gtt M. gtt F. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Kepemimpinan, gtt Disiplin gtt dan gtt Motivasi gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Pegawai gtt Dinas gtt Tarukim gtt Labura. gtt Pamator gtt Journal , gtt 13 (1), gtt 110–117. gtt https://doi.org/10.21107/pamator.v13i1.7017 Wicaksono, gt W., gt Suyatin, gt S., gt Sunarsi, gt D., gt Affandi, gt A., gt & gt Herling, gt H. gt (2021). gt Pengaruh gt Pelatihan, gt Motivasi gt Dan gt Budaya gt Organisasi gt Terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt Pada gt PT gt Bank gt Mandiri, gt Tbk gt Di gt Jakarta. gt JENIUS gt (Jurnal gt Ilmiah gt Manajemen gt Sumber gt Daya gt Manusia) , gt 5 (1), gt 220. gt https://doi.org/10.32493/jjsdm.v5i1.13156 Yusnandar, gtt W., gtt Nefri, gtt R., gtt & gtt Siregar, gtt S. gtt (2020). gtt Pengaruh gtt Disiplin gtt Kerja gtt Dan gtt Pelatihan gtt Terhadap gtt Kinerja gtt Karyawan gtt Dengan gtt Budaya gtt Organisasi gtt Sebagai gtt Variabel gtt Moderasi gtt Pada gtt Rumah gtt Sakit gtt Milik gtt Pemerintah gtt di gtt Kota gtt Medan. gtt Humaniora , gtt 4 (1), gtt 61–72. Zebua, gtt Y. gtt (2020). Gtt pengaruh Gtt budaya Gtt kerja Gtt dan Gtt promosi Gtt jabatan Gtt dalam Gtt meningkatkan Gtt kinerja Gtt karyawan Gtt pada Gtt PT. Gtt perkebunan Gtt nusantara gTT III gTT LABUHAN gTT HAJI gTT LABUHANBATU gTT UTARA. gtt Jurnal gtt Ecobisma , gtt 7 (2), gtt 109–124.