https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Sketsa Bisnis Volume (8) No (1) (2021) pp (34-46)

## JURNAL SKETSA BISNIS
Naskah Diterima : 8 Juni 2021 Diterima Publikasi : 1 Agustus 2021
Journal Homepage https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS
Akselerasi Pertumbuhan Bisnis di Sektor Pariwisata di Era Pandemi Covid 19 Melalui Pendekatan Pentahelix
(Studi Pada Desa Wisata Sumberbiru Wonomerto, Kecamatan Wonosalam, Kabupaten Jombang)

## Irfan Kharisma Putra
1 Universitas Brawijaya, Indonesia, Irfankharisma@ub.ac.id

## Abstract
Abstract  The  times  in  the  industrial  era  4.0  require  all  sectors  to  make  changes  and innovations;  every  component  in  such  scope  is  necessary  to  carry  out  development  and revolution.  Each  stakeholder  must  be  able  to  collaborate  to  materialize  the  programs  and policies  enacted  by  the  regions.  Collaboration  is  the  key  to  accelerating  the  actualization  of  a program.  This  research  analyzes  the  basis  for  the  preparation  of  a  business  development strategy  for  the  tourist  village  of  Sumberbiru  in  Wonomerto  Village,  Wonosalam  District, Jombang Regency. This research employed a descriptive qualitative method. This tourist village was chosen because it has unique characteristics. The results obtained from this study are the tourist village of Sumberbiru has accelerated the development of tourist villages with the Penta helix  approach.  The  initiation  started  with  managing  a  tourist  village  in  collaboration  with  the village community empowerment agency in the field of assistance to Village-Owned Enterprises (BUMDes). Optimization of business growth in the tourism sector in Wonomerto Village through Pentahelix has been going well, but there is still much to be improved and maintained.
Keywords: Innovation, Tourist Village, Pentahelix, and Acceleration

## Abstrak
Perkembangan era industry 4.0 menuntut semua sektor untuk melakukan perubahan dan  inovasi,  setiap  elemen  yang  ada  pada  suatu  daerah  diharuskan  untuk  melakukan pengembangan  dan  revolusi.  Setiap  stakeholder  diharuskan  menjalin  bekerjasama  untuk merealisasikan program dan kebijakan yang ditetapkan oleh daerah. Kolaborasi menjadi kunci percepatan terealisasinya sebuah program. Penelitian ini digunakan untuk menganalisis dasar penyusunan  strategi  pengembangan  bisnis  desa  wisata  sumberbiru  yang  ada  di  Desa Wonomerto,  Kabupaten  Jombang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif. Desa  wisata  ini  dipilih  karena  mempunyai  karakteristik  yang  unik.  Hasil  yang  didapatkan  dari penelitian  ini  adalah  desa  wisata  sumber  biru  telah  melakukan  akselerasi  dalam pengembangan  desa  wisata  dengan  pendekatan  pentahelix.  Inisiasi  dimulai  dari  manajemen desa  wisata  yang  berkolaborasi  dengan  dinas  pemberdayaan  masyarakat  desa  di  bidang
E-ISSN: 2460- 0989
pendampingan  BUMDes.  Optimalisasi  pertumbuhan  bisnis  di  sektor  pariwisata  di  desa wonomerto  melalui  pentahelix  sudah  berjalan  dengan  baik,  namun  masih  banyak  yang  harus ditingkatkan dan dipertahankan.
Kata Kunci : Inovasi, Kolaborasi, Desa Wisata, Pentahelix dan Akselerasi

## 1.  Pendahuluan
Pertumbuhan  di  sektor  wisata  di  era  globalisasi  telah  mengubah  banyak  hal,  mulai dari  perilaku  orang  berwisata,  sampai  dengan  pemilihan  lokasi  pariwisata.  Negara Indonesia,  industri  pariwisata  mengalami  peningkatan  yang  sangat  pesat,  dikarenakan Negara  Indonesia  terdiri  atas  daratan,  hutan  dan  kelautan,  sehingga  banyak  sekali potensi-potensi  alam  yang  dapat  dikembangkan  oleh  daerah.  Saat  ini  sektor  pariwisata menjadi  trend  industri  tersendiri  yang  menjadi  salah  satu  pendukung  pertumbuhan ekonomi  nasional,  bahkan  pemerintah  menjadikan  pariwisata  dalam  rencana pembangunan  jangka  menengah  nasional  (RPJMN)  dan  juga  menjadi  prioritas  utama dalam  pembangunan  infrastruktur  yang  mendukungpertumbuhan  di  sektor  pariwisata tersebut.  Pengembangan  sektor  wisaya  akan  berdampak  terhadap  terbukanya kesempatan kerja baru, pendapatan yang meningkat, pemerataan ekonomi dan tentunya ketika  sektor  wisata  dikembangkan  maka  muncul  yang  namanya  multiple  effect.  Seiring berjalannya waktu, pertumbuhan sektor pariwisata saat ini sudah tidak lagi menjadi tujuan pengembangan  ditingkat  provinsi  dan  kabupaten  saja,  namun  sudah  mulai  memasuki rana perdesaan.
Perdesaan  saat  ini  sedang  berlomba-lomba  untuk  menggalih  potensi  untuk  dapat mengembangkan  desanya  agar  lebih  maju,  maka  berbagai  potensi  yang  didapatkan dapat  menjadi  daya  tarik  untuk  dikembangkan  menjadi  kawasan  industri  atau  kawasan wisata  yang  dikembangkan  supaya  masyarakat  mampu  manfaat  sebesar-besarnya  dari pengembangan  kawasan  wisata  tersebut.  Beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  oleh semua  aktor  dan  stakeholder  yang  terlibat  dalam  pengembangan  wisata  adalah wisatawan dalam melakukan perjalanan wisata pada dasarnya membutuhkan bermacam kebutuhan  barang  atau  jasa  dan  tentunya  kepuasaan  akan  wisata  yang  dikunjungi, wisatawan rela mengeluarkan biaya yang cukup tinggi agar kebutuhan psikologis manusia terpenuhi,  karena  pada  dasarnya  semua  orang  membutuhkan  hiburan  untuk  bisa  bisa keluar dari rutinitas pekerjaannya. Kunjungan para wisatawan ke wisata tentunya menjadi perhatian khusus bagi penyedia wisata, jangan sampai pengunjung merasa tidak nyaman dikarenakan  terdapat  beberapa  kelompok  yang  berusaha  mencari  keuntungan  dengan cara  seperti  memalak,  menaikkan  harga  diatas  ketentuan  maksimal  yang  sudah
*) Penulis Korespondensi: Irfankharisma@ub.ac.id
ditetapkan  bagi  wisatawan  asing,  karena  bagi  wisatawan  asing  kenyamanan  dalam berlibur  menjadi  poin  terpenting.  Dampak  yang  didapatkan  adalah  berkurangnya pendapatan,  ketika  penyedia  jasa  wisata  ini  tidak  dapat  menjaga  menajemenya  dengan baik.  Oleh  karena  itu  dengan  adanya  pengembangan  dari  sisi  desa  wisata,  maka lingkungan  budaya  dan  alamnya  didaerah  tersebebut  tetap  terjaga  tanpa  mengurangi kelestarian  dan  kualitasnya,  karena  pada  dasarnya  masyarakat  selalu  menjaga  dan memelihara  lingkungannya  agar  masih  terlihat  lestari  serta  dapat  meningkatkan kualitasnya dan mempunyai rasa memiliki terhadap lingkungan yang ada  (Nita Andrianti, 2019).
Saat ini desa wisata memang menjadi daya tarik tersendiri bagi wisatawan dan para pelaku  usaha,  hal  ini  berdampak  pada  kenaikan  status  desa  yang  dulunya  tertingal berubah  menjadi  desa  yang  mempunyai  sebuah  tempat  pariwisata  yang  unik,  sehingga dampak wisata tersebut bisa dirasakan oleh stakeholder dan user yang ada disekitar desa tersebut.  Terdapat  beberapa  fasilitas  yang  dikembangkan  dan  tujuanya  untuk mempermudah  para  wisatawan  yang  melakukan  aktivitas  wisata.  Fasilitas  yang seharusnya ada pada kawasan desa wisata seperti : sarana transportasi, fasilitas umum, akomodasi, telekomunikasi dan fasilitas kesehatan. Khususmya untuk sarana akomodasi untuk di desa wisata dapat menyediakan sarana penginapan yang layak untuk wisatawan atau  rumah  singgah  ( home  stay ),  karena  sebaran  wisatawan  cukup  luas  sehingga  para pengunjung  dapat  merasakan  suasana  menginap  yang  asri  dan  situasi  pedesaanya masih asli, baik darii suasana dan lingkungan budaya (Unesco, 2011).
Pembangunan pada aspek kepariwisataan tentunya mempunyai sasaran akhir yakni agar  pendapatan masyarakat  dapat meningkat  dan menambah nilai ekonomi serta pada akhirnya    selaras  dengan    kesejahteraan    masyarakat  (Kurniawati  &  Hargono,  2014). Desa  wisata  dapat  memaksimal  bentuk  kolaborasi  mulai  dari  akomodasi,  atraksi  serta fasilitas  pendukung  yang  ditampilkan  dalam  suatu  struktur  kehidupan  masyarakat  dan menyatu  dengan  tata  kelola  tradisi  yang  ada  pada  desa  terserbut.  Kunci  sukses  dalam menjalankan  program  desa  wisata  terletak  pada  kepedulian  atau  partisipaso  dari masyarakat  internal  desa,  sebab  masyarakat  lokal  dirasa  lebih  tau  mengenai  demografi desa  serta  dari  sisi  sosiologi  juga  lebih  mengetahui  apasaja  yang  ada  di  desa  tersebut (Yusnikusumah & Sulistyawati, 2016). Partisipasi adalah sikap sukarela yang muncul dari masyarakat  yang  dapar  mencapai  tingkat  keberhasilan  program  pengembangan  desa wisata,  dukungan  dari  masyarakat  menjadi  faktor  pendukung  untuk  mengembangkan desa wisata. Selain itu, partisipasi dapat diartikan sebagai bentuk keterlibatan seseorang dalam  hal  ini  adalah  mentalnya  sekaligus  tingkatan  emosional  seseorang  yang  terdapat pada  kondisi  kelompok  yang  mendorongnya  untuk  andil  dalam  menyumbangkan
kemampuan  yang  dimiliki  agar  tujuan  kelompok  tersebut  dapat  tercapai  serta bertanggung jawab pada program-program tersebut.
Sesuatu  dapat  dikembangkan  dalam  hal  partisipasi  adalah  dengan  melakukan pendekatan pentahelix. Pendekatan Pentahelix adalah bentuk kolaborasi yang terdiri dari akademisi, bisnis, komunitas, pemerintah dan media. Pendekatan Pentahelix pertama kali diperkenalkan  oleh menteri  pariwisata  Arief  Yahya  serta  dituangkan ke  dalam  Peraturan Menteri  (Permen)  Pariwisata  Republik  Indonesia  Nomor  14  Tahun  2016  Tentang Pedoman Destinasi Pariwisata Berkelanjutan.
Sektor  pariwisata  adalah  salah  satu  sumber  pendapatan  potensial  yang  dapat dikembangkan  oleh  sektor  pedesaan.  Pengelolaan  pariwisata  harus  dikelola  secara professional,  hal  ini  dikarenakan  rentan  konfilik  yang  ditimbulkan  terhadap  segala perubahan sosial, politik dan budaya yang terjadi di masyarakat. Pengembangan daerah pariwisata mempunyai keterlibatan yang penting untul dapa meningkatkan kesejahteraan masdyarakat dan mendukung program pembangunan pemerintah terkait wisata  (Arida & Pujani,  2017).  Desa  Wisata  Sumberbiru  Wonomerto  merupakan  salah  satu  desa  yang berhasil  memanfaatkan  potensi  alamnya,  dengan  mengandalkan  banyaknya  sumber  air yang  ada  dikawasan  desa  tersebut.  Bermula  dari  adanya  beberapa  orang  yang bersepakat  untuk  memanfaatkan  potensi  alam  yang  ada,  maka  terciptalah  desa  wisata sumberbiru  tersebut  dan  pada  akhirnya  ini  menjadi  suatu  peluang  untuk  menciptakan usaha  baru  bagi  Desa  Wonomerto.  Selanjutnya  Pemerintah  Desa  Wonomerto  melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) berusaha menyingkapi adanya pengembangan desa wisata,  oleh  karena  itu  pada  akhirnya  seluruh  aktor  yang  terlibar  bersekapat  untuk menjadikan desa wisata sebagai bagain unit usaha yang dimiliki oleh BUMDes tersebut.
Pengembangan  desa  wisata  sumberbiru  yang  sedang  dijalankan  ternyata  sangat terdampak  karena  adanya  wabah  pandemic  covid  19.  Akselerasi  pengembangan  desa wisata ternyata menjadi daya tarik tersendiri bagi Desa Wisata Sumber biru. Berawal dari adanya  pandemic  covid  19,  banyak  sekali  sektor  wisata  yang  terdampak,  terutama  bagi desa  yang  beberpa  tahun  ini  sedang  menikmati  euforianya  dalam  mengembangkan kawasan  wisatanya.  Butuh  kolaborasi  yang  cepat  untuk  bisa  membuat  sektor  wisata  itu untuk  terus  bertahan  dan  berkembang  dimasa  pandemic  covid  19  ini.  Menurut  Nita Andrianti,  (2019)  jenis  pendekatan  pentahelix  merupakan  salah  satu  usulan  yang  sering digunakan  pada  konteks  pengembangan  sinergisitas  antara  instansi  yang  terlibat  agar mampu  mendukung  semaksimal  mungkin  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan. Menurut  Aribowo  et  al.,  (2018)  menjelaskan  bahwa  pendekatan  pentahelix  mempunyai funsgi  sebagai  kolaborator  untuk  mempercepat  tujuan  inovasi  bersama  serta  pentahelix dapat berkontribusi untuk dapat memajukan kondisi ekonomi local dan daerah. Penelitian
ini  dilakukan  dalam  rangka  untuk  melihat  bagaimana  penerapan  pendekatan  Pentahelix sebagai  salah  satu  upaya  untuk  percepatan  pertumbuhan  disektor  pariwisata  saat pandemic  covid  19  ini,  sehingga  hasil  yang  didapatkan  dalam  penelitian  ini  adalah munculnya bentuk strategi yang tepat di dalam kolaborasi melalui pendekatan Pentahelix, hal ini agar dapat mempercepat proses akselerasi perkembangan desa wisata.

## 2.  Kerangka Teori

## 2.1  Definisi Desa Wisata
Desa  wisata  adalah  suatu  dearah  pedesaan  yang  mempunyai  daya  tarik  serta menawarkan  keseluruhan  suasana  yang  dapat  mencerminkan  demografi  keadaan  asli pedesaannya, yang didalamnya terdapat bangunan, tata ruang maupun kehidupan sosial- budaya,  adat  istiadat  serta  mampu  menyediakan  kebutuhan  utama  para  pengunjung wisata  seperti  fasilitas  umum,    makanan  dan  minuman,  oleh-oleh,  dan  atraksi-atraksi wisata  atau  hiburan  pada  umumnya  yang  sangat  berbeda  dengan  industri  penyedia wisata  (Adikampana  &  Parashita,  2018).  Berdasarkan  UU  Nomor  32  Tahun    2004 disebutkan    pengertian    desa  sebagai    kesatuan    masyarakat    hukum    yang    memiliki batas    wilayah,  yang    berwenang    untuk    mengatur    dan    mengurus    kepentingan masyarakat  setempat,  berdasarkan  asal-usul  dan  adat  istiadat setempat yang  diakui dan  dihormati  dalam  system  pemerintahan Negara Kesataun Republik Indonesia. Oleh karena  itu,  ketika  suatu  daerah  atau  desa  yang  dapat  melestarikan  alam  dan  sosial budayanya  maka  akan  menciptakan  nilai  tersendiri  bagi  wisatawan  sehingga  ini  akam menjadi  pemantik  ketertarikan  wisatawan  yang  ingin  melakukan  perjalanan  wisata  baik yang  secara  individu  maupun  kelompok  untuk  menghilangkan  stress  yang  diakibatkan karena  rutinitas  bekerja.  Saat  ini  desa  wisata  menjadi  sektor  yang  sangat  diperhatikan oleh  pemerintah,  desa  wisata  diharapkan  menjadi  penyumbang  pendapatan  sebuah negera  dan  juga  menjadi  pemicu  pemerataan  ekonomi  di  tingkat  pedesaan  (Pranadji, 2016).

## 2.2  Definisi Partisipasi Masyarakat
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Partisipasi merupakan sumber power yang dimiliki oleh masyarakat, sehingga dapat mengatasi  adanya  permasalahan  yang  digunakan  sebagai  salah  satu  cara  untuk meningkatkan  kehidupan  yang  lebih  baik  nantinya,  sehingga  berdampak  pada kesejahteraan dan perdamaian didaerah tersebut Koswara & Syathori, (2018) dalam Dewi et al. 2013). Partisipasi sendiri adalah bentuk utama dari interaksi serta komunikasi yang berkaitan  dengan  pembagian:  tanggung  jawab,  kewenangan  dan  manfaat  yang ditimbulkan,  sehingga  adanya  partisipasi  tersebut  dapat  mempercepat  terwujudnya sebuah program atau tercapai
nya  sebuah  visi  dan  misi  (Apriantini,  2014). Theodorson  (1994)  menjelaskan  bahwa dalam  makna  sehari  hari,  partisipasi  adalah  bagian  dari  adanya  keterlibatan  seseorang dalam  kegiatan  tertentu,  dan  keterlibatan  tersebut  didasarkan  atas  kesadaran  bersama. Secara  ideal  partisipasi  sendiri  berwujud  partisipasi  interaktif  ataupun  bentuk pengorganisasian diri, tetapi tentunya hal tersebut membutuhkan kapabilitas sumber daya manusia  yang  optimal,  sehingga  adanya  partisipasi  tersebut  program  dapat  dijalankan dengan baik dan maksimal tanpa adanya halangan.
Masyarakat  bukan  hanya  sekadar  objek  atau  penerima  manfaat  saja,  namun melainkan  sebagai  subjek  pembangunan  bersama-sama.  Pandangan  ini  serupa  dengan Indrawati,  et.al  (2003)  yang  menjelaskan  bahwa  partisipasi  masyarakat  merupakan  hak, bukan kewajiban, oleh karena itu partisipasi dapat memunculkan faktor penghambat atau faktor pendukung sebuah program.

## 2.3  Pengembangan Desa Wisata
Pengembangan sebuah desinasi wisata yang ada di desa saat ini menjadi perhatian khusus  bagi  pemerintah,baik  ditingkat  pusat  melalui  kementerian,  sampai  ke  tingkat pemerintah  desa,  hal  ini  dikarenakan  saat  ini  desa  dituntut  untuk  bisa  menciptakan pendapatan  tersendiri  dan  mandiri.  Desa  suatu  saat  diharapkan  bisa  tumbuh  mandiri tanpa mengandalkan anggaran daerah lagi. (Ulum & Dewi, 2021) memaknai desa wisata sebagai  bentuk  integrasi  antara  akomodasi,  atraksi,  dan  fasilitas  pendukung  yang ditampilkan pada struktur kehidupan  bermasyarakat yang menyatu dengan  budaya yang berlaku  dilingkungan  tersebut,    desa  yang    dikembangkan  dalam  program  desa  wisata dapat  memberikan  nilai  teesendiri  sehingga  berdampak  positif,  sehingga  desa  tersebut bisa  menjadi  banchmark  desa-desa  lain  untuk  menirunya,  penetapan  suatu  desa dijadikan  sebagai  desa  wisata  harus  memenuhi  beberapa  persyaratan,  diantaranya seperti  potensi  alam,  budaya  atau  justru  muncul  dari  sebuah  permasalahan.  Pearce, (1987)  memaknai  pengembangan  desa  wisata  sebagai  suatu  proses  yang  menekankan cara untuk membangun atau mengembangkan desa wisata menjadi desa yang maju, hal
yang sama juga dikatakan oleh Wijaya & Permana, (2017) bahwa unsur terpenting dalam pengembangan desa wisata adalah  adanya keterlibatan,  partisipasi masyarakat desa  itu sendiri  pada  setiap  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  wisata  yang  ada  di  desa  tersebut, karena  masyarakat  lokal  yang  tentunya  lebih  memahami  kompleksitas  yang  ada  di desanya.

## 2.4  Model Pentahelix
Pentahelix  merupakan  sebuah  alat  yang  digunkan  untuk  mengoptimalisasikan sebuah program. Pengembangan model pentahelix dari (Ridwanullah et al., 2021) dimana adanya  keseimbangan  lima  pemangku  kepentingan  yaitu:  Bisnis  (business),  akademisi (academician),  pemerintah  (government),  masyarat  (community),  dan  media,  dimana peran masing-masing adalah sebagai berikut :
Sumber: (Oka, 2013)
Gambar Pentahelix Partnership
Destinasi  wisata  merupakan  kawasan  geografis  yang  penting  dimana  wisatawan, pelaku  usaha  pariwisata,  masyarakat,  lembaga  akademik  dan  pemerintah  daerah  saling berinteraksi.  Kerjasama  dan  koordinasi  antara  semua  pemangku  kepentingan  ini  adalah fondasi bagi pembangunan pariwisata. Semua pemangku kepentingan ini berbagi sumber daya di tempat tujuan dan mengembangkan berbagai jaringan formal dan informal (Burge et al., 2014).

## 3.  Metode
Penelitian  dalam  jurnal  ini  menggunakan  skema  penelitian  kualitatif-deskriptif. Menurut Lexy, (2010) menjelaskan bahwa penelitian kualitatif merupakan jenis penelitian yang  menghasilkan  suatu  penemuan  secara  langsung  yang  didapatkan  oleh  peneliti kerika turun kelapangan serta tidak mampu dicapai jika hanya menggunakan cara statistik atau  yang kaitanya  dengan  angka  saja,  atau  istilah  lainnya  yaitu  butuh  informasi  secara langsung  baik  dengan  pengamatan  atau  wawancara.  Penelitian  kualitatif  ini  sering digunakan  untuk  mengamati  perilaku  masyarakat,  fungsional  organisasi,  peristiwa tertentu,  budaya,  dan  hubungan  kekerabatan  dalam  kekeluargaan  serta  melihat  adanya sebuah fenomena-fenomena yang unik dan mempunyai  nilai tersendiri (Abd Manan et al., 2019). Fokus penelitian ini adalah agar  memudahkan peneliti untuk membuat keputusan yang  tepat  sesuai  dengan  kebutuhan  data  yang  dikumpulkan  atau  digunakann.  Fokus
penelitian  ini  terletak  pada  konsentrasi  pengembangan  desa  wisata  yang  ada  di sumberbiru,  wonomerto,  mencakup:  1)  Program  kolaborasi    desa  wisata  sumberbiru dengan  stakeholder  melalui  pendekatan  pentahelix:  2)  Faktor  Pendukung  dan Penghambat dalam percepatan desa wisata sumberbiru dikondisi pandemic covid 19 ini, sehingga terdampak pada tingkat ekonomi bisnis masyarakat.

## 4.  Hasil Penelitian Dan Pembahasan
4.1  Hasil
a)  Program  Kolaborasi  Desa  Wisata  Sumberbiru  dengan  Stakeholder  melalui Pendekatan Pentahelix
Berdasarkan  penelitian,  terdapat  lima  pemangku  kepentingan  yang  berkolaborasi dalam  mengembangkan  Desa  Wisata  Suumberbiru  diantaranya  yaitu  akademisi, komunitas, pemerintah, bisnis serta media. Untuk melihat lebih jelasnya bagaimana pola hubungan dalam sinergisitas model Pentahelix dapat dilihat dalam bagan berikut :
Sumber : Diolah Oleh Peneliti
Berdasarkan  temuan  dilapangan  bahwa  jenis  kolaborasi  yang  terjalin  antar stakeholder pada desa wisata sumberbiru bahwa dari sisi Akademisi cukup berkontribusi untuk pengembangan wisata, hal itu dapat dilihat dari kontribusi kampus STIKIP yang ada di  Kabupaten  Jombang  yang  sudah  menjadikan  Desa Wisata  Sumberbiru  sebagai  mitra dalam  hibah  Ristek  tahun  2020  tentang  penanggulangan  ekonomi  lokal  desa  disaat pandemic.  Adanya  sinergi  tersebut  berdampak  cukup  baik,  namun  hal  itu  belum maksimal,  sebab  masih  belum  adanya  komunukasi  dengan  pihak  pemerintah  terkait kordinasi program-program yang akan dikembangkan. Akademisi sebagai Creator sangat
memiliki  hubungan sebagai fungsi pengkordinasi antara komunitas dengan bisnis. Sebab dalam  hubungan ini komitmen untuk saling membagi secara bersama sumberdaya yang dimiliki. Sumber daya yang dimaksud seperti bantuan yakni semisal bantuan permodalan, sharing  informasi  yang  berkaitan  tentang  bisnis,  dan  seluruh  prosesnya,  serta pendampingan atau pelatihan sesuai kebutuhan.
Pada sinergisitas bisnis dan media memiliki fungsi hubungan yang mengkordinasikan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hubungan  yang  terjalin  secara  resmi,  dalam hubungan ini minimal yang terjadi adalah sharing resource , dalam hal ini tidak ditemukan kaitanya  dengan  berbagi  risiko  maupun  tanggungjawab,  sinergi  yang  dilakukan  adalah adanya  program  CSR  dari  perusahaan  PLN  sebagai  bagian  pendukung  pengembangan desa  wisata.  Hubungan  sinergisitas  yang  terjalin  baik  dari  sisi  komunitas  dan  media tergolong  jenis  fungsi  dari  kordinasi,  yaitu  dimana  komunitas  berperan  kuat  dalam membantu  mempromosikan  wisata  yang  dimiliki,  baik  di  social  media  maupun  secara langsung, hal ini dikarenakan komunitas mempunyai jejaring yang sangat luas. Salah satu fungsi  social  media  di  desa  wistaa  sumberbiru  adalah  mempublikasikan  program pengembangan  desa  wisata  sumberbiru,  dimana  dalam  sosial  media  tersebut  memuat informasi  yang  ada  kaitanya  dengan  program  ini.  Sedangkan  untuk  hubungan  yang terjalin  antara  pemerintah  dan  komunuitas  adalah  lebih  kepad  fungsi  kerjasama. SInergisitas  ini  terjalin  secara  formal,  misalnya  seperti    pembentukan  kelompok  sadar wisata  (pokdarwis)  yang  langsung  dibawah  kendali  dinas  pariwisata  dan  kebudayaan Kabupaten  Jombang.  Pemerintah  dan  komunitas  memiliki  komitmen  yang  cukup  baik dalam  berbagi  sumber  daya,  risiko  tanggung  jawab,  serta  bentuk  penghargaan. Pemerintah dalam hal ini memberikan kemudahaan akses misalnya melalui adanya ekpo, pameran  serta  memberikan  pelatihan  yang  memang  dibutuhkan  untuk  meningkatkan capaian tersebut.
Pemerintah dan media memiliki hubungan fungsi jaringan. Dalam hal ini disebabkan karena pemerintah belum mempunyai official media promosi yang dimiliki oleh kabupaten, sehingga  pemerintah  diharuskan  menggandeng  official  media  yang  ada  di  Kabupaten Jombang, baik secara online dan ofline. Disisi lain keterbatasan sinyal yang tidak diakses dikawasan  desa  wisata  sumberbiru  juga  menjadi  permasalahan  tersendiri.  Media  yang sudah  mendukung  perkembangan  destinasi  wisata  adalah  media  online  info  Jombang dan juga salah satu industri provider yang sedang dalam proses inisiasi kerjasama untuk mendukung  perbaikan  signal  adalah  SMARTFREN.  Pada  pengembangan  program  desa wisata  Sumberbiru,  media  pendukungnya  adalah  sosial  media  yang  dikelola  secara sederhana dan terbatas oleh komunitas. Untuk publikasi dan promosi secara online, ofline pengembang  desa  wisata  bekerjasama  dengan  media  ternama  yang  ada  di  Kabupaten
Jombang,  namun  dengan  dana  yang  terbatas.  Pelaku  bisnis  usaha  juga  memanfaatkan media  sosial  seperti  untuk  dapat  memaksimalkan  pemasaran  produk  dan  jasa  yang dikelola  secara  pribadi.  Kolaborasi  antar  stakeholder  dalam  program  ini  dapat mempercepat pengembangan destinasi wisata yang akan semakin baik dan lebih tertata lagi..  Faktor  Pendorong  dan  Penghambat  Model  Pentahelix  dalam  Akselerasi Pengembangan Desa Wisata Sumberbiru dikondisi Pandemic Covid 19.
a.  Faktor Pendorong
1)  Tingkat Partisipasi Masyarakat
Peneliti  menemukan    bahwa  partisipasi  yang  muncul  dari  masyarakat mempunyai  dampak  yang  sangat  baik  kaitanya  dengan  proses  akselerasi pengembangan  desa  wisata  saat  pandemic  covid  19,  hal  ini  disebabkan  tidak lain  karena  mayoritas  pemilik  lahan  wisata  adalah  para  pelaku  pengembang wisata  itu  sendiri,  sehingga  sangat  mudah  untuk  menyatukan  prinsip  dalam proses  pengembangan.  Disamping  itu,  warga  sekitar  lokasi  wisata  sumberbiru juga  sangat  peduli  terhadap  keberadaan  wisata  tersebut,  mereka  mempunyai rasa  memiliki,  sehingga  ketika  ada  konflik  yang  terjadi  maka  akan  segera langsung diselesaikan dengam cara musyawarah.
2)  Komunikasi antara Manajemen Desa dengan Stakeholder
Komunikasi  menjadi  hal  yang  penting  dalam  mendukung  pengembangan  desa wisata  sumberbiru,  para  aktor  di  lingkaran  manajemen  desa  wisata  mempunyai komunikasi  yanhg  baik  kepada  para  stakeholder  terkait  yang  ada  pada  model pentahelix.  Salah  satunya  yaitu  inisiasi  awal  manajemen  desa  wisata  dengan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD) untuk meminta DPMD agar segera  menyediakan  tenaga  ahli  untuk  membantu  mempercepat  proses perkembangan  desa  wisatanya,  dan  pada  akhirnya  DPMD  memberikan  tenaga ahli  dari  Univeritas  Brawijata  untuk  membantu  manajemen  BUMDes  sebagai lembaga yang menaungi desa wisata sumberbiru didalamnya.
b.  Faktor Penghambat
1)  Kurangnya Kordinasi lebih Mendalam
Temuan  dilapangan  menunjukkan  bahwa  masih  minimnya  kordinasi  lintas stakeholder  yang  dilakukan  secara  bersama-sama,  selama  ini  sinergi manajemen  desa  wisata  dengan  stakeholder  belum  berjalan  maksimal,  hal  ini ditunjukkan oleh tidak adanya rapat bersama oleh lintas prodi. Sering kali terjadi over laping, baik dari sisi pemberian informasi sampai dengan program apa yang akan dijalankan, baik dari jangka pendek dan jangka panjang.
2)  Masih adanya Ego Sektoral dari Stakeholder
Peneliti  menemukam  hal  yang  unik,  yakni  masih  adanya  ego  sektoral  yag ditunjukkan  oleh  para  stakeholder,  misalnya  antara  DPMD  dan  juga  dinas pariwisata  kabupaten  jombang,  dari  sisi  DPMD  fokus  pendampingan  BUMDes yang  didalamnya  ada  unit  usaha  desa  wisata,  sedangkan  dinas  pariwisata  dan kebudayaan  merasa  bahwa  BUMDes  terlalu  masuk  dalam  urusan  kepribadian seseorang.

## 4.2  Pembahasan
Pelaksanaan  kolaborasi  pengembangan  Desa  Wisata  sumberbiru  di  dasarkan atas  terjadinya  wabah  pandemic  covid  19  yang  berdampak  terhadap  perkembangan wisata  dan  juga  disaat  yang  bersamaan  dinas  pemberdayaan  masyarakat  desa (DPMD)  melalui  pendampingan  potensi  BUMDes  telah  melakukan  inovasi  mengenai pengembangan  buah  tanpa  musim  dan  saat  itu  Desa  Wonomerto  merupakan  salah satu  desa  yang  mempunyai  potensi  buah  durian  yang  terkenal  dengan citra  rasanya. Desa  Wisata  Sumberbiru  Wonomerto  memiliki  peluang  untuk  terus  berkembang karena  adanya  kelompok-kelompok  kerja  yang  ada  di  Desa  Wonomerto.  Kelompok kerja  (pokja)  diantaranya  adalah;  LPMD,  kelompok  tani,  kelompok  ternak,  BKM  unit pengelola keuangan  dan  kelompok kesenian  dan  kelompok  sadar  wisata (Pokdarwis) tentunya.  Hal  ini  mejadikan  semangat  tersendiri  bagi  manajemen  desa  wisata,  sebab banyak sekali stakeholder yang terlibat didalamnya.
Kapasitas  kelembagaan  Desa  Wisata  Sumberbiru  dinilai  cukup  baik  dalam menjalankan  kinerjanya,  ini  salah  satu  faktor  pendukung  dari  penerapan  model pentahelix.  Keberhasilan  tersebut  nampak  terlihat  dari  adanya  kerjasama  yang dilakukan  dengan  stakeholder  dari  ekternal  seperti  kampus  STIKIP  Jombang,  Media Info Jombang sebagai media partnermya, PLN yang sudah memberikan CSRnya serta rencana  masuknya  provider  SMARTFREN  yang  akan  mensupport  keterbatasan jaringan  internet  di  desa  wonomerto  tersebut.    Manajemen  unit  desa  wisata  dibawah naungan  BUMDes    sudah  merancang  sebuah  planning  bisnis  melalui  pembuatyan bisnis  model  BUMDes  dengan  menjadikannya  sebagai  induk  dari  usaha  yang  ada  di desa,  sehingga,semua  kaitanya  dengan  aktivitas  usaha  dilakukan  melalui  BUMDes. BUMDes  dipilih  karena  dinilai  bisa  menjadi  badan  usaha  yang  dapat  menggerakkan ekonomi lokal, dan juga BUMDES merupakan badan usaha milik desa yang memang sudah menjadi program pemerintah pusat. Pemantauan  program  desa  wisata  akan diawasi    oleh    pemerintah    desa  dan  masyarakat    sendiri.  Evaluasi  dilakukan  oleh BPD, pemerintah desa Wonomerto dan tokoh masyarakat setiap 3 bulan sekali untuk
melihat  sejauh  mana  program  pengembangan  desa  wisata  sumberbiru  ini  berjalan, terutama disaar pandemic covid ini.

## 5.  Kesimpulan Dan Saran

## 5.1  Kesimpulan
Program  kolaborasi  desa  wisata  dengan  stakeholder  melalui  model  pendekatan pentahelix  telah  memberikan  dampak  yang  cukup  baik,  sinergi  atau  kolaborasi  sangat dibutuhkan  untuk  dapat  mempercepat  program  yang  sedang  dijalankan  agar  segera memberikan dampaknya. Pada dasarnya sektor pariwisata diharapkan menjadi salah satu sektor yang mempunyai multiplayer effect yang baik. Saat sektor perdesaaan sudah mulai mengenali  potensi  yang  dimiliki,  seperti  halnya  yang  sudah  dilakukan  oleh  desa wonomerto, oleh karena itu disaat desa sedang giat-giatnya untuk mengembangkan dan ketika pandemic covid 19 ini melanda, maka pendekatan model pentahelix menjadi salah satu strategi yang sangat baik jika dimanfaatkan secara maksimal. Pemerintah Kabupaten Jombang  harus  terus  bersinergi  dengan  stakeholder-stakeholder  yang  ada  untuk  dapat menjaga kestabilan ekonomi daerah dikondisi pandemi ini.

## 5.2  Saran
Untuk  mengoptimalisasikan  konsep  pentahelix  dibutuhkan  komitmen  bagi  semua stakeholder  yang  terkait,  terutama  yang  dipicu  dari  sisi  pemerintah  daerah  dan  juga akselerasi wisata dimasa pandemic dibutuhkan program yang tepat sasaran.

## 6.  Daftar Pustaka
Abd Manan, T. S. B., Khan, T., Sivapalan, S., Jusoh, H., Sapari, N., Sarwono, A., Ramli,
R.  M.,  Harimurti,  S.,  Beddu,  S.,  Sadon,  S.  N.,  Kamal,  N.  L.  M.,  &  Malakahmad,  A. (2019).  Application  of  response  surface  methodology  for  the  optimization  of polycyclic aromatic hydrocarbons degradation from potable water using photo-Fenton oxidation process. Science of the Total Environment , 665 , 196 –212.
Adikampana,  I.  M.,  &  Parashita,  N.  L.  L.  (2018).  Perkembangan  Desa  Wisata  Pangsan Sebagai  Destinasi  Pariwisata  Di  Kecamatan  Petang  Badung. Jurnal  Destinasi Pariwisata , 5 (1), 34.
Aribowo,  H.,  Wirapraja,  A.,  &  Putra,  Y.  D.  (2018).  Implementasi  kolaborasi  model pentahelix Dalam Rangka Mengembangkan Potensi Pariwisata Di Jawa Timur Serta Meningkatkan Perekonomian Domestik. Jurnal Mebis (Manajemen Dan Bisnis) , 3 (1).
Arida,  I.  N.  S.,  &  Pujani,  L.  K.  (2017).  Kajian  Penyusunan  Kriteria-Kriteria  Desa  Wisata Sebagai  Instrumen  Dasar  Pengembangan  Desawisata. Jurnal  Analisis  Pariwisata , 17 (1), 1 –9.
Burge, D. L., Boucherle, G., Sarbacker, S. R., Singleton, M., Goldberg, E., Waghorne, J.
P., ?, Adi-Da, Alter, J. S., Altglas, V., Beckford, J., Louveau, F., Anandamurti, S. S., Ankerberg, J., Weldon, J., Aravamudan, S., Ash, D., Hewitt, P., Aune, K., … Yoga, A.
(2014).  Yoga  and  Kabbalah  as  World  Religions?  A  Comparative  Perspective  on Globalization of Religious Resources. In Gurus of Modern Yoga (Vol. 15, Issue 2).
Koswara,  A.,  &  Syathori,  A.  D.  (2018).  Faktor-faktor  yang  Terkait  dengan  Ketahanan Pangan Rumah Tangga Petani di Kota Malang. AGRIEKSTENSIA , 17 (1), 82 –91.
Kurniawati, D., & Hargono, R. (2014). Departemen Promosi Kesehatan dan Ilmu Perilaku.
Promkes , 2 (1), 15 –27.
Lexy, J. (2010). Moleong. Metodologi Penelitian Kualitatif , 163 .
Nita  Andrianti,  T.  L.  (2019).  Pengembangan  desa  wisata  melalui  penguatan  strategi komunikasi pariwisata. Senadimas Unisri , September , 205 –213.
Pearce,  D.  (1987).  Tourism  today:  a  geographical  analysis. Tourism  Today:  A Geographical Analysis.
Pranadji,  T.  (2016).  Kajian  ekologi  kebudayaan  terhadap  sektor  informal  di  perkotaan: suatu  proses  adaptasi ketidakseimbangan  interaksi  Kota-Desa  akibat  Industralisasi. Forum Penelitian Agro Ekonomi , 10 (2-1), 38.
Ridwanullah,  M.,  Rahmawati,  R.,  &  Hernawan,  D.  (2021).  PEMETAAN  TATA  KELOLA PENGEMBANGAN PARIWISATA. Jurnal Governansi , 7 (1), 9 –18.
Ulum, S., & Dewi, S. A. (2021). PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENGEMBANGAN
DESA  WISATA  GAMPLONG. Jurnal  Manajemen  Publik  &  Kebijakan  Publik (JMPKP) , 3 (1), 14 –24.
UNESCO.  (2011).  Recommendation  on  the  Historic  Urban  Landscape. Records  of  the General Conference - 31st Session , 1 (November), 170.
Wijaya,  K.,  &  Permana,  A.  Y.  (2017).  Kawasan  Cigondewah  Terkait  Sarana  Prasarana Lingkungan Terbangun Sebagai Kawasan Wisata Tekstil di Kota Bandung. Langkau Betang: Jurnal Arsitektur , 4 (2), 79.
Yusnikusumah,  T.  R.,  &  Sulistyawati,  E.  (2016).  Evaluasi  Pengelolaan  Ekowisata  di Kawasan  Ekowisata  Tangkahan  Taman  Nasional  Gunung  Leuser  Sumatera  Utara. Jurnal Perencanaan Wilayah Dan Kota , 27 (3), 173.