Vol. 07 No. 02  Bulan Juli Tahun 2016 Hal 105-114 p-ISSN :  2088-6845 e-ISSN : 2442-8604

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Wahyu Budi Priyanto PT. BO KYUNG Pasuruan E-mail : yoe.minhoo@gmail.com

## Abstract
Compensation is also self motivation factor for employees, where those things end in high-low  level  of  work  result  or  performance.  This  research  purposes  to  test  the effect  of  transformational  leadership  style,  compensation,  and  motivation  of employee’s  performance,  motivation  as  an  effect  mediator  from  transformational leadership  style  and  compensation  to  employee’s  performance  in  PT.  Bo  Kyung Pasuruan. This research is explanatory. In this research uses 96 samples from 2719 employees that work in PT. Bo Kyung Pasuruan. The result of  Partial Least Square (PLS)  this  research  shows  that  transformational  leadership  style  is  positively effected  but  not  significant  to  motivation  and  employee’s  performance.  Motivation affect transformational leadership style of employee’s performance, and motivation does  not  influence  compensation  of  employee’s  performance  in  PT.  Bo  Kyung Pasuruan.
Keywords: Compensation, Employees Performance, Motivation, Transformational Leadership.

## Abstrak
Kompensasi juga merupakan faktor yang menjadi motivasi tersendiri bagi karyawan di suatu perusahaan, dimana hal-hal tersebut berujung pada tingkat tinggi rendahnya hasil  kerja/kinerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  gaya kepemimpinan  transformasional,  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan,  motivasi  sebagai  mediator  pengaruh  dari  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bo  Kyung Pasuruan.  Penelitian  ini  bersifat  eksplanatori.  Pada  penelitian  ini  menggunakan sampel sebanyak 96 responden dari populasi berjumlah 2719 karyawan yang bekerja pada  PT.  Bo  Kyung  Pasuruan.  Hasil  analisis Partial  Least  Square (PLS)  penelitian ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transfomasional  berpengaruh  positif tetapi  tidak  signifikan  terhadap  motivasi  dan  kinerja  karyawan,  kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Motivasi memediasi  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja karyawan,  dan  motivasi  tidak  memediasi  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Bo kyung Pasuruan.
Kata  Kunci: Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi, Kinerja Karyawan,  Motivasi.
Salah  satu  unsur  terpenting  yang  dapat mendukung  jalannya  perusahaan  adalah sumber  daya  manusia  (karyawan).  Tenaga kerja  atau  sumber  daya  manusia  dapat diartikan sebagai buruh, karyawan, pekerja atau  pegawai  yang  memiliki  keahlian dibidangnya  masing-masing  yang  pada hakikatnya mempunyai maksud yang sama untuk  mencapai  suatu  tujuan  organisasi atau  perusahaan.  Dengan  demikian  maka manajemen sumber daya manusia
mempunyai peran penting dalam menentukan keberhasilan suatu
perusahaan.
Dalam  hal  pelaksanaan  pekerjaan,
peran  pemimpin  juga  berpengaruh  sangat dominan. Gaya kepemimpinan akan membawa dampak tersendiri dan berbeda- beda dampaknya dalam
setiap pelaksanaannya. Pemimpin memiliki kecenderungan  memerintah  dan  menekan para karyawan, sehingga karyawan merasa tersudut  dan  merasa  hanya  sebagai  objek yang  dieksploitasi  oleh  para  pemimpin. Gaya  kepemimpinan  terbagi  menjadi  gaya kepemimpinan  transformasional  dan  gaya kepemimpinan transaksional menurut
(Bass and Avolio, 1990). Gaya kepemimpinan transformasional memberikan  edukasi  dan  transfer  keahlian dari  seorang  pemimpin  kepada  karyawan, dimana dalam pelaksanaan gaya kepemimpinan  transformasional  seorang pemimpin  cenderung  memberi  contoh  dan melayani  para  karyawan.  Seperti  yang dikemukakan  (Robbins  and  Judge,  2015) gaya kepemimpinan transformasional adalah  pemimpin  yang  menginspirasi  para pengikutnya untuk mengesampingkan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi  dan  mereka  mampu  memiliki pengaruh  yang  luar  biasa  pada  diri  para pengikutnya.
Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu, berhasil atau  tidaknya  suatu  organisasi  tersebut dalam  menjalankan  tugas  mereka.  Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan,  dengan  harapan  apa  yang
menjadi  tujuan  perusahaan  akan  tercapai. Meningkat dan menurunnya kinerja karyawan  secara  langsung  ataupun  tidak dapat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan  secara  keseluruhan.  Faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan seperti  yang  dikemukakan  oleh  (Suartama and  Ardana,  2014)  dalam  penelitiannya, faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  antara  lain  gaya  kepemimpinan, kompensasi  finansial,  pendidikan,  stress kerja dan disiplin kerja.
Menurut  (Siagian,  2004)  sistem kompensasi yang diberikan suatu
organisasi  dapat  berbentuk  finansial  dan non  finansial.  (Odunlami  and  Matthew, 2014)  Kompensasi  didefinisikan  sebagai total  semua  hadiah  yang  diberikan  kepada karyawan  sebagai  imbalan  atas  pelayanan mereka, tujuan keseluruhan  yang menarik, mempertahankan dan
memotivasi karyawan.  Kompensasi  adalah  output  dan manfaat  yang  karyawan  terima  dalam bentuk  gaji,  upah  dan  imbalan  untuk meningkatkan  kinerja  (Muhammad  et  al., 2014).
Selain  dari  faktor  kepemimpinan dan  kompensasi,  faktor  lain  adalah motivasi yang diberikan kepada karyawan. Karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya secara  maksimal  antara  lain  ditentukan oleh  motivasi  yang  mendorong  karyawan tersebut  bekerja  dengan  tekun,  serta disiplin sehingga tercapai tujuan perusahaan  di  bawah  kepemimpinan  yang dapat  menciptakan  suasana  kerja  yang kondusif.  Setiap  pegawai  belum  tentu bersedia mengerahkan kinerja yang dimilikinya  secara  optimal,  sehingga masih  diperlukan  adanya  pendorong  agar seseorang  dapat  mengerahkan  segala kemampuannya  tersebut  untuk  bekerja. Daya dorongan tersebut adalah motivasi.
Gaya  kepemimpinan  mempengaruhi kinerja karyawan dengan sangat signifikan,  sebagaimana  dinyatakan  dalam hasil penelitian (Mondiani, 2012),
(Paracha  et  al.,  2012),  (Pradeep  et  al., 2011)  dan  (Sundi,  2013b).  Begitu  pula tentang  kompensasi  yang  berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  sesuai  dengan  hasil  penelitian (Odunlami  and  Matthew,  2014)  dan (Ramzan et al., 2014). Sedangkan motivasi dinyatakan  juga  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dalam  hasil  penelitian  (Masood,  2013b). Fenomena  yang terjadi dalam industri alas kaki  PT.  Bo  Kyung  Pasuruan  adalah dengan  adanya  pergantian  pemimpin  dan perubahan  kompensasi  membawa  dampak terhadap kinerja karyawan dan produktivitas  perusahaan  secara  umum. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji model  hubungan  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan, dengan motivasi sebagai variabel intervening.

## Metode Penelitian
Metode penelitian ini akan digunakan  untuk  menjawab  hipotesis penelitian sebagai berikut:
H1:  Gaya  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan
H2:  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan H3:  Gaya  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi
H4:  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi H5:  Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan H6:  Gaya  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  melalui motivasi
H7:  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan melalui motivasi
Penelitian  ini  menggunakan  jenis eksplanatori  yang  mendasarkan  pada  teori atau  hipotesis  untuk  menguji  suatu fenomena  yang  terjadi (Cooper  and Schindler, 2003 ). Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan yang bekerja  pada  PT.  Bo  Kyung  Pasuruan. Dalam  penelitian  ini  sampel  digunakan
adalah  96  responden.  Penelitian  ini menggunakan  teknik  pengambilan  data dengan  menyebarkan  kuesioner  secara langsung kepada responden. Daftar pertanyaan terkait dengan item-item variabel gaya kepemimpinan transformasional,  kompe-nsasi,  motivasi dan kinerja karyawan.
Adapun  yang  menjadi  indikator dalam  penelitian  ini  adalah: Pertama, Gaya  Kepemimpinan  Transformasional (X1)  meliputi  Inspirasional,  Kharismatik, Stimulus  intelektual,  Perhatian  individu. Kedua, Kompensasi (X2) meliputi Kebenaran  dan  keadilan,  Biaya  hidup, Insentif,  dan  Tunjangan. Ketiga, Motivasi (X3) meliputi Kebutuhan fisiologis,
Kebutuhan  akan  keamanan,  kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan dan kebutuhan untuk aktualisasi diri. Keempat, Kinerja  karyawan  (Y)  meliputi  Kualitas, Kuantitas,  Pengetahuan  dan  Keterampilan, dan Ketepatan waktu.

## Hasil Penelitiian dan Pembahasan
Hasil olah data dengan menggunakan alat bantu software SmartPLS,  diperoleh  hasil  output  dari model  struktur  konstruk  loading  factor yang  akan  menjelaskan  antara  konstruk gaya kepemimpinan transformasional, kompe-nsasi, motivasi dan kinerja karyawan yang tampak pada gambar 1.
Dari  tabel.  2  evaluasi  model pengukuran AVE pengolahan data menunjukkan  nilai  AVE  pada  setiap variabel diatas 0,5. Berdasarkan tabel 4.13 tampak  nilai  AVE  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  sebesar 0.740, Kompensasi sebesar 0,546, Motivasi  sebesar  0,625  dan  Kinerja Karyawan  sebesar  0,632.  Dapat  dikatakan bahwa  secara disciminant  validity ,  model pengukuran tersebut adalah baik.
Pada tabel.3 diatas koefisien determinasi  (R-Square)  yang  didapatkan dari  model  variabel  Gaya  Kepemimpinan ransformasional, Kompensasi dan Motivasi    terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar  0,428   menyatakan  bahwa  Kinerja
Ekonomika-Bisnis,Vol. 07 No. 02  Bulan Juli Tahun 2016 Hal 105-114
Karyawan mampu dijelaskan oleh variabel Gaya
Gambar 1. Full Model Penelitian
Uji validitas & Reabilitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas & Reliabilitas
Variabel Indikator Hasil Uji Keterangan Composite Reliability Gaya Kepemimpinan Transformasional X1.1 0,836 Valid 0,919 X1.2 0,925 Valid X1.3 0,805 Valid X1.4 0,870 Valid Kompensasi X2.1 0,738 Valid 0,869 X2.2 0,798 Valid X2.3 0,789 Valid X2.4 0,835 Valid Variabel Indikator Hasil Uji Keterangan Composite Reliability Motivasi X3.1 0,799 Valid 0,896 X3.2 0,746 Valid X3.3 0,820 Valid X2.4 0,784 Valid X2.5 0,826 Valid Kinerja Karyawan Y.1 0,695 Valid 0,827 Y.2 0,632 Valid Y.3 0,810 Valid Y.4 0,804 Valid Sumber: data primer, diolah tahun 2016
Tabel 2. Hasil Average Varience Extracted (AVE) Variabel AVE Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) 0,740 Kompensasi (X2) 0,546 Motivasi (X3) 0,625 Kinerja Karyawan (Y) 0,632
Sumber: data primer, diolah tahun 2016
Tabel.3 Hasil R-Square
Pengaruh R-Square GKT, KO, M  K.Karyawan 0,428
Sumber: data primer, diolah tahun 2016
Tabel 4. Uji Hipotesis (Result For Inner Weights) Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) P Value Gaya Kepemimpinan Transformasional → Kinerja Karyawan 0,071 0,072 0,085 0,832 0,406 Kompensasi → Kinerja karyawan 0,273 0,281 0,120 2,272 0,023 Gaya Kepemimpinan Transformasional→Motivasi 0,171 0,177 0,101 1,695 0,090 Kompensasi→Motivasi 0,559 0,564 0,088 6,349 6,232 Motivasi→Kinerja Karyawan 0,304 0,309 0,107 2,832 0,005 Gaya Kepemimpinan Transformasional → Motivasi→Kinerja Karyawan GKT →M = 0,171 MO →KK= 0,304 0,034 1,505 0,1322 Kompensasi → Motivasi→Kinerja Karyawan KO→M= 0,599 M→KK= 0,304 0,066 2,568 0,0102
Sumber: data primer, diolah tahun 2016
Kepemimpinan  Transformasional,  Kompen- sasi dan Motivasi sebesar 42,8% dan sisanya sebesar  57,2%  dijelaskan  oleh  variabel  lain di  luar  penelitian.  Dalam  penelitian  ini, model  struktural  yang  digunakan  tergolong moderat.
Pada  penelitian  ini,  hasil  analisis menunjukkan  gaya  kepemimpinan  transfor- masional berpengaruh positif tetapi tidaksignifikan terhadap kinerja karyawan di PT.  Bo  Kyung  Pasuruan.  Hal  ini  dapat dimaknai  bahwa  di  PT.  Bo  Kyung  gaya kepemimpinan transformasional sudah dijalankan  dan  diakui  keberadaannya,  tetapi belum  mampu  untuk  memberi  dampak positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  (Mondiani,  2012),  (Paracha et al., 2012) dan (Pradeep and Prabhu, 2011) yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpe- ngaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Pada  penelitian  ini,  hasil  analisis menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpe- ngaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Bo  Kyung Pasuruan.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Adapun  pengaruh  keadilan  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  memberikan gambaran  bahwa  keadilan  kompensasi merupakan hal penting yang harus diperhatikan  oleh  perusahaan  sebagai  upaya peningkatan  semangat  dan  kepuasan  kerja karyawannya.
Apabila  karyawan  memperoleh  kepuasan dalam  bekerja  maka  kinerja  mereka  akan cenderung  meningkat  dan  karyawan  akan semakin  terdorong  untukbekerja  dengan lebih baik dalam mencapai tujuan perusahaan. Variabel pemberian THR memiliki  pengaruh  paling  dominan,  hal  ini mengindikasikan  bahwa  perusahaan  telah memberikan  THR  dengan  memuaskan,  baik
dari  sisi  nominal  maupun  waktu  pemberian THR. Dengan demikian, maka hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Odunlami and Matthew,  2014),  (Ramzan  et  al.,  2014), (Mondiani, 2012) dan (Endrianingsih, 2014) yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Pada  penelitian  ini,  hasil  analisis menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh positif namun tidak  signifikan,  hal  ini  dapat  dimaknai bahwa ada korelasi antara gaya kepemimpinan transformasional dengan motivasi namun secara nyata gaya kepemimpinan transformasional belum mampu memberikan efek atau dampak yang kuat  terhadap  motivasi  karyawan  di  PT.  Bo Kyung  Pasuruan.  Hasil  penelitian  ini  tidak sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  (Sundi,  2013a)  yang menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi.
Pada  penelitian  ini,  hasil  analisis menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpe- ngaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Motivasi  Karyawan  di  PT.  Bo  Kyung Pasuruan.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan maka akan meningkatkan motivasi karyawan. Motivasi merupakan sesuatu yang timbul  dari  dalam  diri  seseorang  untuk mencapai  tujuan  finansial  kepada  karyawan yang  sering  disebut  insentif.  Kemudian motivasi  non  finansial  yaitu  dorongan  yang diwujudkan  tidak  dalam  bentuk  finansial, akan  tetapi  berupa  hal-hal  seperti  pujian, penghargaan,    pendekatan  manusiawi  dan lain sebagainya. Hasil penelitian ini mendukung  hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan oleh (Patrick, 2014) dan (Supartha and Sudana, 2015)  yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
motivasi.
Pada  penelitian  ini,  hasil  analisis menunjukkan bahwa Motivasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Bo
Kyung  Pasuruan.  Hal  ini  dapat  dimaknai bahwa  semakin  tinggi  Motivasi  karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan.  Motivasi  kerja  merupakan proses  sebagai  langkah  awal  seseorang melakukan  tindakan  akibat  kekurangan secara  fisik  dan  psikis  atau  dengan  kata lain adalah suatu dorongan yang ditunjukkan untuk memenuhi tujuan tertentu.  Motivasi  kerja  adalah  suatu kekuatan  potensial  yang  ada  didalam  diri seseorang manusia, yang dapat dikembangkannya
sendiri
atau dikembangkan  oleh  sejumlah  kekuatan luar,  yang  pada  intinya  berkisar  sekitar imbalan moneter dan imbalan non moneter,  yang  dapat  mempengaruhi  hasil kinerjanya  secara  positif  atau  secara negatif, yang mana tergantung pada situasi dan  kondisi  yang  dihadapi  orang  yang bersangkutan. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian terdahulu yang dilakukan  oleh  (Masood,  2013a)  dan (Endrianingsih,  2014)  yang  menyatakan bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  variabel gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi, dalam arti bahwa motivasi dapat memediasi gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa pimpinan memiliki  kemampuan  dalam  memotivasi dan mengawasi bawahannya untuk mencapai  standar  kerja  yang  lebih  baik sebagai  upaya  mengantisipasi  kegagalan kerja  yang  mungkin  terjadi.  Karyawan memiliki harapan bahwa seorang pemimpin  harus  memiliki  kemampuan untuk  menciptakan  atau  membangkitkan semangat  kerja  bawahannya,  mendorong bawahannya  untuk  memiliki  komitmen
yang kuat sebagai upaya pencapaian tujuan perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan hasil penelitian (Indra, 2015) yang menyatakan
Gaya Kepemimpinan
Transformasional berpenga-ruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui motivasi.
Dari  hasil  analisis  dalam  penelitian ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  tidak dapat  memediasi  kompensasi  terhadap kinerja karyawan.
Hasil analisis menunjukkan variabel kompensasi berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi. Kompensasi merupakan pertimbangan  utama  karyawan  dalam melaksanakan  pekerjaannya,  kompensasi merupakan  sumber  kehidupan  sehari-hari baik bagi karyawan maupun bagi keluarganya.  Dengan  demikian  dalam bekerja karyawan akan cenderung mengharapkan  penghasilan  yang  cukup untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  yang layak  bagi  seluruh  keluarga  karyawan yang  bersangkutan.  Dengan  demikian, maka
kompensasi  menjadi  motivasi  bagi karyawan dalam melaksanakan pekerjaanya secara sungguh-sungguh.
Selain  adil,  kompensasi  juga  harus  layak dalam hal nominalnya berdasarkan standar hidup yang layak dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Jika harapan karyawan atas kompensasi terpenuhi, maka akan tercipta kinerja yang lebih  baik  dengan  perasaan  puas  dalam bekerja dan pada akhirnya dapat mencapai tujuan  perusahaan  secara  keseluruhan. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  (Rini  et  al.,  2014)  dan Endrianingsih  (2014)  yang  menyatakan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan melalui motivasi.

## Penutup
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah disampaikan, maka dapat disimpulkan  sebagai  berikut: Pertama, Gaya kepemimpinan transformasional
berpe-ngaruh  positif  tapi  tidak  signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian ini,  hasil  analisis  menunjukkan  gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Bo Kyung  Pasuruan.  Hal  ini  dapat  dimaknai bahwa di PT. Bo Kyung gaya kepemimpinan  transformasional  sudah dijalankan  dan  diakui  keberadaannya, tetapi  belum  mampu  untuk  memberi dampak positif terhadap kinerja karyawan. Hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang yang menyatakan bahwa
gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kedua, Kompensasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Pada penelitian ini, menunjukkan hasil analisis bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di PT.  Bo  Kyung  Pasuruan.  Hal  ini  dapat dimaknai bahwa semakin tinggi kompensasi  yang  diberikan  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil-hasil penelitian sebelumnya.
Ketiga, Gaya kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  tapi tidak  signifikan  terhadap  motivasi.  Hasil analisis penelitian ini, menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif namun tidak signifikan.  Dimana  hal  ini  dapat  dimaknai bahwa ada korelasi antara gaya kepemimpinan  transformasional  dengan motivasi  namun  secara  nyata  gaya kepemimpinan  transformasional  belum mampu  memberikan  efek  atau  dampak yang  kuat  terhadap  motivasi  karyawan  di PT.  Bo  Kyung  Pasuruan.  Hasil  penelitian ini  tidak  sejalan  dengan  hasil  penelitian terdahulu  yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi.
Keempat, Kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi. Pada penelitian ini, hasil analisis menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Motivasi  Karyawan  di  PT.  Bo Kyung  Pasuruan.  Hal  ini  dapat  dimaknai bahwa  semakin  tinggi  kompensasi  yang diberikan maka akan meningkatkan motivasi  karyawan.  Hasil  penelitian  ini mendukung hasil penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa
kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi.
Kelima, Motivasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Pada  penelitian  ini,  hasil analisis  menunjukkan  bahwa  Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Bo Kyung  Pasuruan.  Hal  ini  dapat  dimaknai bahwa  semakin  tinggi  Motivasi  karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan.  Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian terdahulu yang menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Keenam, Motivasi memediasi pengaruh  Gaya  kepemimpinan  transfor- masional  terhadap kinerja karyawan. Dari hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan melalui  motivasi,  dalam  arti  bahwa motivasi  dapat  memediasi  gaya  kepemim- pinan  transformasional  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan Gaya Kepemimpinan
Transformasional berpenga-ruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui motivasi.
Ketujuh, Motivasi  tidak  dapat memediasi pengaruh Kompensasi terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  motivasi  tidak  dapat memediasi  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis
variabel  kompensasi  berpengaruh  positif namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  melalui  motivasi.  Hal  ini memberikan  gambaran  bahwa  kompensasi merupakan  hal  penting  yang  harus diperhatikan  oleh  perusahaan  sebagai upaya peningkatan semangat dan kepuasan kerja  karyawannya.  Namun,  di  PT.  Bo Kyung karyawan  sudah memahami situasi dan  kondisi  tingkat  kompensasi  yang dijalankan  perusahaan.  Dimana  sudah  tiga tahun  berjalan  PT.  Bo  Kyung  melakukan penangguhan  UMK  secara  resmi  ke pemerintah. Kondisi ini yang menciptakan pandangan  dari  karyawan  bahwa  mereka sadar  akan  kemampuan  perusahaan  dalam memberikan  kompensasi  dalam  bentuk upah/gaji kepada karyawan. Hasil penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil penelitian  terdahulu  yang  menyatakan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan melalui motivasi.
Adapun untuk
penelitian selanjutnya,
diharapkan mampu mengembangkan  maupun  memodifikasi model,  agar  dapat  diperoleh  hasil  yang dapat menggambarkan peningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bass,  B.  M.  &  Avolio,  B.  J.  1990.
Developing Transformational Leadership;  1992  And  Beyond. Journal  Of  European  Industrial
Training 14 (5) .
Cooper  &  Schindler,  P.  S.  2003. Business Research  Methods  (8 th Edition), New York, Mcgraw-Hill/Irwin.
Endrianingsih,  D.  A.  2014. Pengaruh Supervisi Kepala Sekolah, Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Guru Smk Negeri 1 Blitar. Universitas
Muhammadiyah Malang.
Gomes  &  Cardoso,  F.  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jogjakarta, Andy Ofset.
Indra, K. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Studi  Pada Karyawan  Bank  Jatim  Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (Jab), 01.
Masood,  A.  2013a.  Impact  Of  Motivation On  Employee  Performance  With Effect  Of  Training  Specific  To Education  Sector  Of  Pakistan. International  Journal  Of  Scientific And Research Publication, 03. Masood,  A.  2013b.  Impact  Of  Motivation On  Employee  Performance  With Effect  Of  Training:  Specific  To Education  Sector  Of  Pakistan. International  Journal  Of  Scientific And Research Publications, 03.
Mondiani, J. 2012. Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pln (Persero) Upj Semarang Jurnal Administrasi
Bisnis .
Muhammad,  R.,  Kashif,  Z.  H.  M., Ghazanfar,  A.  &  Arslan,  A.  M. 2014. Impact Of Compensation On Employee  Performance  (Empirical Evidence  From  Banking  Sector  Of Pakistan). International Journal Of Business And Social Science, 5.
Odunlami,  B.  B.  &  Matthew,  A.  O.  2014. Compensation  Management  And Employees  Performance  In  The Manufacturing  Sector,  A  Case
Study Of A Reputable
Organization  In  The  Food  And Beverage Industry. 2 , (9):108-117.
Paracha,  M.  U.,  Qamar,  A.,  Mirza,  A., Inam-Ul-Hassan  &  .,  H.  W.  2012.
Impact Of Leadership Style (Transformational  &  Transactional Leadership) On Employee Performance & Mediating Role Of Job  Satisfaction”  Study  Of  Private
School  (Educator)  In  Pakistan Global  Journal  Of  Management And Business Research, 12 , (4):55-
64.
Patrick,  M.  K.  2014. The  Effect  Of Compensation On Employee Motivation:  A  Case  Study  Of
Chloride  Exide. United  States
International University. Pradeep, Devi, D. & N.R.V., P. 2011. The Relationship  Between  Effective Leadership And Employee Performance. International Conference  On  Advancements  In Information Technology With Workshop Of Icbmg 2011, 20 , 198-
2017.
Pradeep,  D.  D.  &  Prabhu,  N.  R.  V.  2011. The Relationship Between Effective Leadership And Employee Performance International Conference On Advancements In Information Technology  With  Workshop  Of
Icbmg, 20 , 198-207.
Ramzan,  M.,  Zubair,  H.  M.  K.,  Ali,  G.  &
Arslan,  M.  2014.  Impact  Of Compensation On Employee
Performance  (Empirical  Evidence From Banking Sector Of Pakistan). International  Journal  Of  Business And Social Science, 5.
Rini,  Dibyantoro  &  Ardianto,  M.  I.  2014.
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Pada  Karyawan Pt Duta Oktan Semesta Palembang). Jurusan  Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Sriwijaya .
Robbins,  S.  P.  &  Judge,  T.  A.  2015. Perilaku Organisasi, Jakarta, Salemba Empat.
Siagian,  S.  P.  2004. Teori  Motivasi  Dan Implementasinya, Jakarta, Pt. Rinek Cipta. Suartama,  M.  M.  &  Ardana,  K.  2014. Analisis Faktor-Faktor Yang Menentukan  Kinerja  Karyawan  Di Pt. Arta Boga Cemerlang Denpasar. 1259-1271. Sundi, K. 2013a. Effect Of Transformational  Leadership  And Transactional Leadership On Employee Performance Of Konawa Education Department At Southeast Sulawesi Province. International  Journal  Of  Bussines And Manajemen Invention, 02. Sundi, K. 2013b. Effect Of Transformational  Leadership  And Transactional Leadership On Employee Performance Of Konawe Education Department At Southeast Sulawesi Province.
International  Journal  Of  Business And Management Invention, 02.
Supartha,  W.  G.  &  Sudana,  W.  2015.
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja Karyawan  Di  Grand  Puncak  Sari Restaurant Kintamani. Jurnal
Manajemen Unud, 04.