Varia Pendidikan, Vol. 26. No. 2, Desember 2014
Ohiwerei, F. O and Nwosu, B. O. 2013,  “ The Role of Vocational and Technical Education in Nigeria Economic Development”, Educational Research Quarterly , Vol. 36 No. 3, Tahun 2013, P. 47­66 PMPTK DEPDIKNAS. 2007. Manajemen Unit Produksi/Jasa Sebagai Sumber Belajar Siswa Dan Penggalian Dana Pendidikan Persekolahan , PMPTK DEPDIKNAS
Siagian, Sondang. 2005. Fungsi-Fungsi Manajerial. Edisi Revisi. Jakarta. Bumi Aksara.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Bandung. Alfabeta
Sutama. 2012. Metode Penelitian Pendidikan (Kuantitatif, Kualitatif, PTK, R&D) . Surakarta.
Fairuz Media
Syahdiardin. 2012. “ Bentuk BU dan Manfaat UP SMK ” http://syahdiardin. blogspot.com. Diak­ ses jam 10.00 wib tanggal 18 Oktober 2013

## Pendahuluan
Guru sebagai salah satu unsur ter- penting dalam pendidikan di Indonesia saat ini memiliki banyak problem. Kompleksnya permasalahan guru di Indonesia diakibatkan oleh belum tertatanya manajemen/pengelo- laan guru secara optimal termasuk dalam hal ini adalah manajemen kinerja guru. Penilaian kinerja guru (PKG) dan sertifikasi guru yang dilakukan oleh pemerintah, tujuan utamanya untuk meningkatkan kualitas guru, baik se- cara motivasi ataupun kinerja. Tetapi, pada kenyataannya belum sepenuhnya berpenga- ruh  secara  signifikan.  Selain  itu  pembinaan guru selama ini belum secara komprehensif memperhatikan faktor-faktor yang berpenga- ruh terhadap kinerja. kinerja atau performance merupa-
kan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau ke- bijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang dituangkan me- lalui perencanaan strategis suatu organisasi (Moeheriono, 2012: 95). Sedangkan motivasi adalah kumpulan proses psikologis yang me- nyebabkan pergerakan, arahan, dan kegigih- an dari sikap sukarela yang mengarah pada tujuan(Kreitner dan Kinicki, 2008 : 210).
Seorang  guru  dapat  bekerja  seca - ra professional jika memiliki motivasi yang tinggi. Guru yang memiliki motivasi tinggi akan berusaha melaksanakan tugasnya de- ngan penuh semangat, karena memiliki tujuan tertentu yang melatarbelakangi tindakannya. Motif tersebutlah yang menjadi pendorong, sehingga mau bekerja keras.
Berdasarkan hasil penelitian yang di-

## ANALISIS FAKTOR KINERJA GURU DALAM ASPEK KEPEMIMPINANDAN KOMUNIKASI KEPALA SEKOLAH SERTA KETERKAITANNYA DENGAN MOTIVASI KERJA GURU
Hamdan Juwaeni Guru SD Muhammadiyah Surakarta, kangdidan@yahoo.com
Abstract: This research aims to examine (1) the contribution level of leadership and communication of school principal on the teachers’ performance through their motiva- tion, (2) the contribution level of principal’s leadership and communication on teachers’ work motivation, and (3) the contribution level of teachers’ work motivation on their performance. This research uses quantitative approach. Population used in this research was taken from elementary school teachers in UPT Dinas Dikpora, Jebres District, Sura- karta: from the total number 762 teachers, 262 teachers were selected as the samples. The data were collected by using questionnaire. Path data analysis technique used in this research. These are the research results.(1)There is no any contribution of school princi- pal’s leadership and communication on the teachers’ performance through their motiva- tion, with result criteria< x = 0,035 <(0,405 x 0,238) = 0,035 < 0,096,  There is indirect Relationship pattern and > x = 0,161>(0,405 x 0,202) = 0,161 > 0,082, there is direct relationship pattern. (2) There is a positive contribution of the school principal’s leader- ship and communication on teachers’ work motivation; the result of >, is 23,756 > 2,639 with significant value < 0,05; 0,000. (3) There is a positive contribution of teachers’ work motivation on their performance; the t-test analysis shows that 6,922 is >1,989 with p value (significance) <0,05, yaitu 0,000.
Keywords : leadership; communication; motivation; performance
lakukan oleh Semueil (2011: 84) : (1) untuk meningkatkan motivasi kerja guru maka ke- pala sekolah diharapkan dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang disesuaikan de- ngan situasi dan kondisi tempat kerja untuk membangun organisasi sekolah, (2) dalam rangka meningkatkan motivasi kerja guru perlu diperhatikan hal-hal yang berkaitan dengan kebutuhan dan harapan para guru agar mereka mau bekerja dengan semangat dan tanggung jawab yang tinggi.
Kepala  Sekolah  sebagai  pemimpin harus  menguasai  berbagai  unsur.  Di  dalam kepemimpinan ada tiga unsur yang saling berkaitan, yaitu manusia, sarana, dan tujuan. Untuk dapat memperlakukan ketiga unsur tersebut secara seimbang seorang pemimpin harus memiliki pengetahuan atau kecakap- an dan ketrampilan yang diperlukan dalam melaksanakan kepemimpinannya (Purwanto, 2009: 48).  Hal yang terpenting bahwa melalui pendidikan kita menyiapkan tenaga-tenaga yang terampil, berkualitas, dan tenaga yang siap pakai memenuhi kebutuhan masyarakat bisnis dan industri serta masyarakat lainnya.
Selain  itu  Kepala  Sekolah  harus mempunyai kepribadian dan kemampuan serta keterampilan-keterampilan untuk me- mimpin sebuah lembaga pendidikan. Dalam perannya sebagai seorang pemimpin, kepala sekolah harus dapat memperhatikan kebutu- han dan perasaan orang-orang yang bekerja sehingga kinerja  guru selalu terjaga. Kepe- mimpinan  adalah bentuk-bentuk konkret dari jiwa pemimpin (Hikmat, 2011: 249).  Salah satu bentuk konkret adalah sifat terampil dan berwibawa, serta cerdas dalam mempenga- ruhi orang lain untuk melaksanakan tugas-tu- gas yang merupakan cita-cita dan tujuan yang ingin diraih oleh pemimpin.
Berdasarkan uraian dalam latar be- lakang masalah, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1) adakah kon- tribusi kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap kinerja guru secara tak lang-
sung melalui motivasi kerja guru. 2) Adakah kontribusi kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru? 3) Adakah kontribusi motivasi kerja guru ter- hadap kinerja guru?
Penelitian bertujuan untuk menguji: 1) kontribusi kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap kinerja guru melalui motivasi kerja guru, 2) kontribusi kepemimp- inan dan komunikasi kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru, 3) kontribusi motivasi kerja guru terhadap kinerja guru.

## Metode Penelitian
Jenis penelitian pada penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif de ngan menggunakan desain analisis jalur ( path analysis ). Rancangan penelitian ini menem- patkan kepemimpinan (X 1 ), komunikasi ke- pala sekolah (X 2 ) sebagai variabel indepen- den, motivasi kerja guru (Y 1 ) dan kinerja guru (Y 2 ) sebagai variabel dependen. Peneli- tian ini mengkaji besaran kontribusi variabel (X 1 ), (X 2 ) terhadap (Y 2 ) melalui (Y 1 ). Subjek penelitian ini adalah guru-gu - ru sekolah dasar yang berada di UPT Dinas Dikpora  Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta, dengan jumlah populasi sebanyak 762 guru. Teknik pengumpulan data menggu- nakan teknik simple random sampling, yaitu cara pengambilan sampel dari anggota popu- lasi dengan cara acak tanpa memperhatikan strata (tingkatan) dalam anggota populasi. Hal  ini  dilakukan  karena  anggota  populasi homogen  (sejenis).  Data  diperoleh  melalui angket berisi instrumen penelitian yang dibagikan kepada setiap responden. Adapun jumlah sampelnya sebanyak 262 responden yang diperoleh berdasarkan perhitungan menggunkan  teknik  Slovin,  dengan  tingkat kesalahan pengambilan sampel sebesar 5%.
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Jalur ( Path Analysis ), dalam tehnik ini menggu-
Varia Pendidikan, Vol. 26. No. 2, Desember 2014
lakukan oleh Semueil (2011: 84) : (1) untuk meningkatkan motivasi kerja guru maka ke- pala sekolah diharapkan dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang disesuaikan de- ngan situasi dan kondisi tempat kerja untuk membangun organisasi sekolah, (2) dalam rangka meningkatkan motivasi kerja guru perlu diperhatikan hal-hal yang berkaitan dengan kebutuhan dan harapan para guru agar mereka mau bekerja dengan semangat dan tanggung jawab yang tinggi.
Kepala  Sekolah  sebagai  pemimpin harus  menguasai  berbagai  unsur.  Di  dalam kepemimpinan ada tiga unsur yang saling berkaitan, yaitu manusia, sarana, dan tujuan. Untuk dapat memperlakukan ketiga unsur tersebut secara seimbang seorang pemimpin harus memiliki pengetahuan atau kecakap- an dan ketrampilan yang diperlukan dalam melaksanakan kepemimpinannya (Purwanto, 2009: 48).  Hal yang terpenting bahwa melalui pendidikan kita menyiapkan tenaga-tenaga yang terampil, berkualitas, dan tenaga yang siap pakai memenuhi kebutuhan masyarakat bisnis dan industri serta masyarakat lainnya.
Selain  itu  Kepala  Sekolah  harus mempunyai kepribadian dan kemampuan serta keterampilan-keterampilan untuk me- mimpin sebuah lembaga pendidikan. Dalam perannya sebagai seorang pemimpin, kepala sekolah harus dapat memperhatikan kebutu- han dan perasaan orang-orang yang bekerja sehingga kinerja  guru selalu terjaga. Kepe- mimpinan  adalah bentuk-bentuk konkret dari jiwa pemimpin (Hikmat, 2011: 249).  Salah satu bentuk konkret adalah sifat terampil dan berwibawa, serta cerdas dalam mempenga- ruhi orang lain untuk melaksanakan tugas-tu- gas yang merupakan cita-cita dan tujuan yang ingin diraih oleh pemimpin.
Berdasarkan uraian dalam latar be- lakang masalah, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1) adakah kon- tribusi kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap kinerja guru secara tak lang-
sung melalui motivasi kerja guru. 2) Adakah kontribusi kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru? 3) Adakah kontribusi motivasi kerja guru ter- hadap kinerja guru? Penelitian bertujuan untuk menguji: 1) kontribusi kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap kinerja guru melalui motivasi kerja guru, 2) kontribusi kepemimp- inan dan komunikasi kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru, 3) kontribusi motivasi kerja guru terhadap kinerja guru.

## Metode Penelitian
Jenis penelitian pada penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif de ngan menggunakan desain analisis jalur ( path analysis ). Rancangan penelitian ini menem- patkan kepemimpinan (X 1 ), komunikasi ke- pala sekolah (X 2 ) sebagai variabel indepen- den, motivasi kerja guru (Y 1 ) dan kinerja guru (Y 2 ) sebagai variabel dependen. Peneli- tian ini mengkaji besaran kontribusi variabel (X 1 ), (X 2 ) terhadap (Y 2 ) melalui (Y 1 ). Subjek penelitian ini adalah guru-gu - ru sekolah dasar yang berada di UPT Dinas Dikpora  Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta, dengan jumlah populasi sebanyak 762 guru.
Teknik pengumpulan data menggu- nakan teknik simple random sampling, yaitu cara pengambilan sampel dari anggota popu- lasi dengan cara acak tanpa memperhatikan strata (tingkatan) dalam anggota populasi. Hal  ini  dilakukan  karena  anggota  populasi homogen  (sejenis).  Data  diperoleh  melalui angket berisi instrumen penelitian yang dibagikan kepada setiap responden. Adapun jumlah sampelnya sebanyak 262 responden yang diperoleh berdasarkan perhitungan menggunkan  teknik  Slovin,  dengan  tingkat kesalahan pengambilan sampel sebesar 5%.
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Jalur ( Path Analysis ), dalam tehnik ini menggu-
Hamdan Juwaeni, Analisis Faktor Kinerja Guru dalam...
nakan  taraf  signifikansi  sebesar  5%.  Anali - sis jalur yang digunakan yaitu Path Analisis model mediasi (dua jalur). Untuk menentu- kan persamaan garis regresi menggunakan bantuan program SPSS versi 17.0. Teknik di - gunakan untuk menguji besarnya kontribusi koefisien jalur pada setiap diagram jalur dari hubungan antar variabel X 1 dan X 2 terhadap Y 1 serta dampaknya kepada Y 2 .

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Berikut ini paparan data hasil peneli- tian, penulis mencoba untuk menganalisis dan membahasnya secara singkat. Tingkat kepe- mimpinan Kepala Sekolah SD di UPTD Dik - pora Kecamatan Jebres Kota Surakarta den - gan jumlah instrument 20 item diperoleh nilai tertinggi= 100; nilai terendah= 55; mean= 76,10; median= 76; modus= 70; dan standar deviasi = 7,573. Tingkat kepemimpin an Ke- pala  Sekolah  SD  Se-UPTD  Dikpora  Keca - matan Jebres, dalam penelitian ini diperoleh 61% kategori cukup, 26% kategori kurang dan  13%  kategori  baik.  Sehingga  dapat  di- simpulkan bahwa tingkat kepemimpinan ke- pala sekolah lebih cenderung tinggi pada ka- tegori cukup.

## Gambar 1 Grafik Distribusi Frekwensi Kepemimpinan Kepala Sekolah
Tingkat  komunikasi  Kepala  Seko - lah SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Surakarta dengan jumlah instrument 11 item diperoleh nilai tertinggi= 55; nilai teren-
dah = 29; mean= 41,71; median= 41; modus= 41; dan standar deviasi = 5,301. Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa tingkat komunikasi kepala sekolah berada pada kategori cukup yaitu sebesar 55%, kategori kurang 28% dan kategori baik 17% sehingga dapat disimpulkan bahwa tingkat komunikasi kepala sekolah lebih cenderung tinggi pada kategori cukup.

## Gambar 2. Grafik distribusi frekwensi komunikasi Kepala Sekolah
Tingkat  motivasi  kerja  guru  SD  di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Sura - karta dengan jumlah instrument 20 item diper- oleh nilai tertinggi= 93; nilai terendah= 51; mean= 75,15; median= 75; modus= 80; dan standar deviasi = 7,278. Tingkat motivasi kerja guru berada pada kategori cukup yaitu sebesar 61%, kategori baik 30%, dan kategori kurang 9%.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa tingkat motivasi kerja guru cenderung tinggi pada kategori cukup.
Gambar 3 Grafik Distribusi Frekwensi Motivasi Kerja Guru
Adapun  tingkat  kinerja  guru  SD  di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Sura - karta dengan jumlah instrument 20 item di- peroleh  nilai  tertinggi=  94;  nilai  terendah= 57; mean= 77,71; median= 78; modus= 84; dan  standar  deviasi=  6,214.  Tingkat  kiner - ja guru berada pada kategori cukup dengan prosentase sebesar 64%, kategori baik 23%, dan kategori kurang 13%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tingkat kinerja guru cenderung lebih tinggi pada kategori cukup.
Gambar 4 Grafik Distribusi Frekwensi Kinerja Guru
Berikut keterkaitan antara variabel kepemimpinan, komunikasi , motivasi kerja dan kinerja guru dianalisis dengan teknik analisis jalur/ path analysis . Berdasarkan analisis jalur yang dilakukan terhadap hi- potesis yang telah ditentukan yaitu meliputi terdapat kontribusi yang positif kepemim- pinan dan komunikasi kepala sekolah terha- dap kinerja guru secara tak langsung melalui
motivasi  kerja  guru  SD  di  UPTD  Dikpora Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta  terdapat kontribusi yang positif kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap motiva- si kerja guru SD di UPTD Dikpora Kecama - tan Jebres Kota Surakarta terdapat kontribusi yang positif motivasi kerja guru terhadap ki- nerja guru SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Surakarta.
Gambar 5. Diagram konseptual prosedur analisis jalur
Varia Pendidikan, Vol. 26. No. 2, Desember 2014
Adapun  tingkat  kinerja  guru  SD  di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Sura - karta dengan jumlah instrument 20 item di- peroleh  nilai  tertinggi=  94;  nilai  terendah= 57; mean= 77,71; median= 78; modus= 84; dan  standar  deviasi=  6,214.  Tingkat  kiner - ja guru berada pada kategori cukup dengan prosentase sebesar 64%, kategori baik 23%, dan kategori kurang 13%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tingkat kinerja guru cenderung lebih tinggi pada kategori cukup.

## Gambar 4 Grafik Distribusi Frekwensi
Kinerja Guru
Berikut keterkaitan antara variabel kepemimpinan, komunikasi , motivasi kerja dan kinerja guru dianalisis dengan teknik analisis jalur/ path analysis . Berdasarkan analisis jalur yang dilakukan terhadap hi- potesis yang telah ditentukan yaitu meliputi terdapat kontribusi yang positif kepemim- pinan dan komunikasi kepala sekolah terha- dap kinerja guru secara tak langsung melalui
motivasi  kerja  guru  SD  di  UPTD  Dikpora Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta  terdapat kontribusi yang positif kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap motiva- si kerja guru SD di UPTD Dikpora Kecama - tan Jebres Kota Surakarta terdapat kontribusi yang positif motivasi kerja guru terhadap ki- nerja guru SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Surakarta.
Gambar 5. Diagram konseptual prosedur analisis jalur

## Table 1. Rangkuman Hasil Uji Analisis Model-1
(X1, X2, Y1 terhadap Y2) Model Koefisiensi Regresi Koefisiensi Jalur (P) T Sig. R 2 F Sig. Konstanta 41,729 0,253 29,198 0.000 Kepemimpinan Kepala Sekolah 0,029 0,035 0,516 0,607 Komunikasi Kepala Sekolah 0,189 0,161 2,369 0,019 Motivasi Kerja Guru 0,346 0,405 6,922 0,000
Hasil  uji  hipotesis  pertama  menun - jukkan bahwa tidak terdapat kontribusi yang positif kepemimpinan dan komunikasi kepa- la sekolah terhadap kinerja guru secara tak langsung melalui motivasi kerja guru SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Sura - karta. Hasil analisis penelitian diperoleh pola hubungan tak langsung antara kepemimpinan terhadap kinerja guru melalui motivasi kerja guru, hal tersebut didasarkan pada hasil anali- sis kontribusi kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru  = 0,035 dengan signifi - kansi 0,607 lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,05 <0,607, artinya koefisien - si  jalur  tidak  signifikan.  Sedangkan  analisis kontribusi komunikasi kepala sekolah terha- dap kinerja guru  = 0,161 dengan signifikansi 0,019 lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,05 >0,019, artinya koefisiensi ja - lur signifikan.
Dari  hasil  analisi  diketahui  pola  hu - bungan kepemimpinan kepala sekolah terha- dap kinerja guru melalui motivasi kerja guru terbukti, karena diperoleh kriteria hubungan tidak langsung ( indirect effect ) yang ditunjuk- kan dengan nilai< x = 0,035< (0,405 x 0,238) =  0,035<0,096. Pola hubungan komunikasi kepala sekolah terhadap kinerja guru mela- lui motivasi kerja guru tidak terbukti, karena diperoleh kriteria hubungan langsung ( direct effect ) yang ditunjukkan dengan nilai> x =
0,161>(0,405 x 0,202) = 0,161 > 0,082. Pe - rhitungan tersebut menunjukkan tidak adanya pola hubungan tak langsung kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap ki- nerja guru melalui motivasi kerja guru secara bersama-sama, karena kedua pola hubungan berbeda. Berdasarkan kesimpulan hipotesis tersebut dapat dikatakan bahwa variabel ke- pemimpinan dan komunikasi kepala sekolah tidak memberikan pengaruh terhadap pe- ningkatan kinerja guru secara bersama-sama (simultan) melalui motivasi kerja guru, akan tetapi kepemimpinan kepala sekolah membe- rikan pengaruh terhadap peningkatan kinerja guru jika didorong oleh motivasi kerja yang dimilikinya, dan komunikasi kepala sekolah yang baik akan mempengaruhi kinerja guru secara langsung.
Hasil di atas dapat dikaitkan dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Ibrahim , A.  S.  & Al-Teneiji, S  (2012), menyebutkan bahwa kepala sekolah di Dubai memiliki sikap kepemimpinan transaksional yang baik. Namun, hasil ini tidak berkore- lasi  dengan  tingkat  kinerja  sekolah.  Dalam rangka untuk meningkatkan kinerja sekolah (seperti yang terlihat melalui prestasi siswa), kepala sekolah tidak boleh hanya bergantung dengan sikap pemimpin transformatif, mere- ka juga harus menjadi pemimpin instruksio-

## 126 Varia Pendidikan, Vol. 26. No. 2, Desember 2014
nal dan bekerjasama dengan guru. Tidak adanya kontribusi antara kepe- mimpinan dan komunikasi terhadap kinerja guru melalui motivasi kerja guru disebabkan karena rendahnya koefisiensi jalur kepemim - pinan kepala sekolah terhadap kinerja guru yang hanya 0,035 atau sekitar 3,5% sedang- kan komunikasi kepala sekolah terhadap ki- nerja sebesar 0,161 atau sekitar 16%. Hipotesis kedua berbunyi “terdapat kontribusi yang positif kepemimpinan dan komunikasi kepala  sekolah  pada  motivasi  kerja  guru  SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Su - rakarta“,  terbukti.  Hasil  penelitian  diperoleh nilai  >, yaitu 23,756 > 2,639 dan nilai signi-
fikansi < 0,05, yaitu 0,000, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah berkontribusi seara positif terhadap motivasi  kerja  guru  SD  di  UPTD  Dikpora Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta.  Artinya hasil tersebut menunjukkan bahwa semakin baik kombinasi variabel kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah maka akan baik pula  motivasi  kerja  guru  SD  di  UPTD  Dik - pora  Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta,  dan sebaliknya jika semakin menurun kombinasi variabel kepemimpinan dan komunikasi kepa- la sekolah maka akan semakin menurun pula motivasi kerja guru SD di UPTD Dikpora Ke - camatan Jebres Kota Surakarta.
Hasil  penelitian  di  atas  diperkuat dengan penelitian yang dilakukan oleh Belle (2007) dalam penelitiannya menunjukkan bahwa motivasi guru dipengaruhi oleh kepala sekolah. Usaha motivasi guru merupakan fenomena kompleks yang ditentukan oleh serangkaian faktor yang saling terkait yang tidak dapat dipertimbangkan dalam isolasi. Faktor-faktor  motivasi  terkait  dengan  kebu - tuhan guru sebagai profesional yang erat kai- tannya dengan peran penting bahwa kepala sekolah memiliki kemampuan dalam men- gubah guru menjadi dinamis dalam proses pendidikan. Artinya dapat dikatakan motivasi
kerja guru dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti variabel yang peneliti ajukan dalam penelitian ini yaitu kepemimpinan dan komu- nikasi kepala sekolah.
Hasil uji analisis ketiga menunjukkan terdapat kontribusi yang positif motivasi kerja guru terhadap kinerja guru SD di UPTD Dik - pora Kecamatan Jebres Kota Surakarta. Hal ini diperoleh berdasarkan hasil analisis uji t, menunjukkan bahwa > yaitul 6,922 >1,989 dan nilai p (signifikansi) <0,05, yaitu 0,000. Hasil tersebut menunjukkan bahwa motivasi kerja memiliki kontribusi yang signifikan ter- hadap kinerja guru.
Table 2. Rangkuman Hasil Uji Analisis Model-2 (X 1 , X 2 terhadap Y 1 )
Model Koefisiensi Regresi Koefisiensi Jalur (P) T Sig. R 2 F Sig.

## Konstanta
46,318 0,155 23,756 0.000 Kepemimpinan Kepala Sekolah 0,229 0,238 3,343 0,001 Komunikasi Ke- pala Sekolah 0,277 0,202 2,838 0,005
Varia Pendidikan, Vol. 26. No. 2, Desember 2014
nal dan bekerjasama dengan guru. Tidak adanya kontribusi antara kepe- mimpinan dan komunikasi terhadap kinerja guru melalui motivasi kerja guru disebabkan karena rendahnya koefisiensi jalur kepemim - pinan kepala sekolah terhadap kinerja guru yang hanya 0,035 atau sekitar 3,5% sedang- kan komunikasi kepala sekolah terhadap ki- nerja sebesar 0,161 atau sekitar 16%. Hipotesis kedua berbunyi “terdapat kontribusi yang positif kepemimpinan dan komunikasi kepala  sekolah  pada  motivasi  kerja  guru  SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Su - rakarta“,  terbukti.  Hasil  penelitian  diperoleh nilai  >, yaitu 23,756 > 2,639 dan nilai signi-
fikansi < 0,05, yaitu 0,000, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah berkontribusi seara positif terhadap motivasi  kerja  guru  SD  di  UPTD  Dikpora Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta.  Artinya hasil tersebut menunjukkan bahwa semakin baik kombinasi variabel kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah maka akan baik pula  motivasi  kerja  guru  SD  di  UPTD  Dik - pora  Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta,  dan sebaliknya jika semakin menurun kombinasi variabel kepemimpinan dan komunikasi kepa- la sekolah maka akan semakin menurun pula motivasi kerja guru SD di UPTD Dikpora Ke - camatan Jebres Kota Surakarta.
Hasil  penelitian  di  atas  diperkuat dengan penelitian yang dilakukan oleh Belle (2007) dalam penelitiannya menunjukkan bahwa motivasi guru dipengaruhi oleh kepala sekolah. Usaha motivasi guru merupakan fenomena kompleks yang ditentukan oleh serangkaian faktor yang saling terkait yang tidak dapat dipertimbangkan dalam isolasi. Faktor-faktor  motivasi  terkait  dengan  kebu - tuhan guru sebagai profesional yang erat kai- tannya dengan peran penting bahwa kepala sekolah memiliki kemampuan dalam men- gubah guru menjadi dinamis dalam proses pendidikan. Artinya dapat dikatakan motivasi
kerja guru dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti variabel yang peneliti ajukan dalam penelitian ini yaitu kepemimpinan dan komu- nikasi kepala sekolah.
Hasil uji analisis ketiga menunjukkan terdapat kontribusi yang positif motivasi kerja guru terhadap kinerja guru SD di UPTD Dik - pora Kecamatan Jebres Kota Surakarta. Hal ini diperoleh berdasarkan hasil analisis uji t, menunjukkan bahwa > yaitul 6,922 >1,989 dan nilai p (signifikansi) <0,05, yaitu 0,000. Hasil tersebut menunjukkan bahwa motivasi kerja memiliki kontribusi yang signifikan ter- hadap kinerja guru.
Table 2. Rangkuman Hasil Uji Analisis Model-2 (X 1 , X 2 terhadap Y 1 )
Model Koefisiensi Regresi Koefisiensi Jalur (P) T Sig. R 2 F Sig. Konstanta 46,318 0,155 23,756 0.000 Kepemimpinan Kepala Sekolah 0,229 0,238 3,343 0,001 Komunikasi Ke- pala Sekolah 0,277 0,202 2,838 0,005
Hasil  analisis  diatas  diperkuat  oleh penelitian yang dilakukan oleh Atiya In- ayatullah dan Palwasha Jehangir (2011) dalam penelitainnya mengungkapkan bahwa terdapat hubungan yang berpengaruh secara nyata dan positif antara motivasi dan kinerja guru. Penelitian bertujuan untuk mendorong lembaga pendidikan terutama pimpinan- nya agar berusaha untuk meningkatkan taraf motivasi dari guru karena dapat mendorong kinerja guru menjadi lebih baik. Hal tersebut diperkuat oleh hasil penelitian McCleland (1961), Edward Murray (1957), Miller dan Gordon W (1967) seperti yang dikutip Mang- kunegara (2005 : 121), menyimpulkan bahwa ada hubungan yang positif antara motivasi berprestasi dengan pencapaian kinerja/pres- tasi kerja. Artinya pimpinan, manajer dan pe- gawai yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi akan mencapai kinerja yang tinggi, dan sebaliknya mereka yang kinerjanya rendah disebabkan karena motivasi kerjanya rendah. Dengan  demikian  dapat  dikatakan  jika  mo - tivasi kerja semakin baik maka kinerja guru juga semakin baik, sebaliknya jika motivasi kerja menurun maka kinerja guru juga akan menurun.

## Simpulan
Hasil  analisis  diatas  dapat  disimpulan bahwa : pertama, tidak terdapat kontribusi yang positif kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah terhadap kinerja guru secara tak lang- sung melalui motivasi kerja guru SD di UPTD Dikpora  Kecamatan  Jebres  Kota  Surakarta. Hasil analisis penelitian diperoleh pola hubun - gan tak langsung antara kepemimpinan terha- dap kinerja guru melalui motivasi kerja guru dan pola hubungan antara komunikasi kepala sekolah dengan kinerja guru, memiliki pola hubungan  langsung.  Dengan  demikian  dapat dikatakan bahwa variabel kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah tidak memberikan pengaruh terhadap peningkatan kinerja guru secara bersama-sama (simultan).
Kedua , terdapat kontribusi yang po- sitif kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah  terhadap  motivasi  kerja  guru  SD  di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Sura - karta, hasil tersebut berdasarkan analisis koe- fisiensi jalur dengan mengunakan uji-F. Dapat disimpulkan bahwa hasil tersebut menunjuk- kan bahwa semakin baik hubungan variabel kepemimpinan dan komunikasi kepala seko-
11
128 Varia Pendidikan, Vol. 26. No. 2, Desember 2014
lah maka akan baik pula motivasi kerja guru SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Surakarta,  dan  sebaliknya  jika  semakin  me - nurun kombinasi variabel kepemimpinan dan komunikasi kepala sekolah maka akan sema- kin menurun pula motivasi kerja guru SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Sura - karta. Ketiga , terdapat kontribusi yang positif motivasi kerja guru terhadap kinerja guru SD di UPTD Dikpora Kecamatan Jebres Kota Su - rakarta. Artinya dapat dikatakan jika motivasi kerja semakin baik maka kinerja guru juga se- makin baik, sebaliknya jika motivasi kerja me- nurun maka kinerja guru juga akan menurun.

## DAFTAR PUSTAKA
Atiya Inayatullah dan Palwasha Jehangir. 2011. Teacher’s Job Performance: The Role of Moti- vation. International Journal of Education , 2011, Vol. 3, No. 2: E4. Ankara: Macrothink institute.
Belle, Louis Jinot. 2007. The Role of Secondary School Principals In Motivating Teachers In The Flacq District of Mauritius . Education Management at the University Of South Af - rica (http://uir.unisa.ac.za). Diakses 25 Desember 2012.
Hikmat. 2009. Manajemen Pendidikan . Bandung: CV Pustaka Setia.
Ibrahim, A. S. & Al-Teneiji, S. 2012. Principal leadership style, school performance, and prin - cipal effectiveness in Dubai schools. International Journal of Research Studies in Educa- tion. January 2013, Volume 2 Number 1, 41-54.
Kreitner dan Kinicki. 2008. Organizational behavior 10th edition . Thomson South-Western.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT Rema- ja Rosdakarya.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi .  Jakarta: Rajawali Press.
Purwanto, M. Ngalim. 2009. Administrasi dan Supervisi Pendidikan . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Semueil, I. Wayan. 2011. Hubungan Gaya Kepemimpinan  Kepala Sekolah dengan Motivasi Kerja Guru SMK Negeri Manado. ED VOKASI, Jurnal Pendidikan Teknologi dan Keju- ruan . Volume 2, Nomor 2, hal 83-97, Sept. 2011