Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank BNI (Persero) Tbk Cabang Jababeka Kabupaten Bekasi
THE INFLUENCE WORK ENVIRONMENT, WORK SATISFACTION  AND WORK DISCIPLINE TOWARDS EMPLOYEE PERFORMANCE BANK BNI (PERSERO) TBK BRANCH JABABEKA BEKASI REGENCY
Shary Limbong 1 , Solehudin 2 , Didit Supriyadi 3
Universitas Singaperbangsa Karawang 1,3,2
1910632020065@student.unsika.ac.id 1 , solehudin@feb.unsika.ac.id 2 , didit.supriyadi@fe.unsika.ac.id 3

## ABSTRAK
Terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan  dalam  penerapan  sistem  kerja  baru  yang dilakukan oleh Bank BNI Cabang Jababeka Cikarang dimasa pandemi Covid-19 diduga diakibatkan oleh beberapa faktor seperti lingkungan kerja, kepuasan kerja dan disiplin kerja. Untuk itu, tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Bank BNI (Persero) Tbk Cabang Jababeka Cikarang. Metode penelitiaan yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis data yang digunakan adalah statistic deskriptif dan verifikatif. Sedangkan unit analisis data menggunakan analisis jalur. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh seluruh karyawan Bank BNI (Persero) Tbk Cabang Jababeka Cikarang dengan jumlah 253 orang dengan sampel yang digunakan berjumlah 155 orang dimana teknik sampling yang  digunakan  adalah Simple  random  sampling. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa lingkungan kerja, kepuasan kerja dan disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang.  Secara  simultan  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang.
Kata kunci: lingkungan kerja, kepuasan kerja, disiplim kerja, kinerja.

## ABSTRACT
The decline in employee performance in implementing the new work system carried out by Bank BNI Jababeka Cikarang Branch during the Covid-19 pandemic was allegedly caused  by  several  factors  such  as  the  work  environment,  job  satisfaction  and  work discipline.  Therefore,  the  purpose  of  this  study  is  to  examine  the  effect  of  work environment, job satisfaction and work discipline on employee performance at PT. Bank BNI (Persero) Tbk Jababeka Cikarang Branch. The research method used is quantitative with  the  data  analysis  used  is  descriptive  statistics  and  verification.  While  the  data analysis unit used path analysis. The population in this study were all employees of Bank BNI (Persero) Tbk Jababeka Cikarang Branch with a total of 253 people with a sample of  155  people  where  the  sampling  technique  used  was  simple  random  sampling.  The results showed that the work environment, job satisfaction and work discipline partially positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Bank  BNI (Persero),  Tbk  Jababeka  Cikarang  Branch.  Simultaneously  shows  that  the  work environment, job satisfaction and work discipline have a positive and significant effect
on the performance of employees of PT. Bank BNI (Persero), Tbk Jababeka Cikarang Branch.
Keywords: work environment, job satisfaction, work discipline, performance.

## PENDAHULUAN
Wabah  Covid-  19  yang  mulai menyebar  semenjak  tahun  2020  sudah memukul  sendi-  sendi  perekonomian dunia.  Perkembangan  ekonomi  semua negeri  melambat  serta  terkontraksi, dampak  turunnya  kegiatan  ekonomi akibat  kebijakan social  distancing serta lockdown ataupun  Pembatasan  Sosial Berskala  Besar  (PSBB)  yang  berakibat pada penyusutan kegiatan ekonomi serta penyusutan  permohonan  akan  produk serta pelayanan. Salah satu industri yang terdampak  yaitu  perbankan,  dimana situasi itu berakibat pada koreksi posisi likuiditas  perbankan.  Pada  situasi semacam itu, tiap bank wajib melaksanakan  pengelolaan  aktivitasnya dengan bagus serta efektif supaya efisien dalam  penerapan  seluruh  aktivitas sehngga resiko-resiko yang timbul akan berkurang.  Dukungan  yang  sangat penting  dalam  pelaksaaannya  ialah ketersediaan  Sumber  Daya  Manusia yang  handal.  Menurut  pendapat  Edison et al. ,( 2017), bahwa manajemen sumber daya  manusia  ialah  manajemen  yang mementingkan anggotanya lewat
bermacam  tahap  penting  dalam  bagan tingkatkan  kinerja  karyawan  mengarah pada pengoptimalan tujuan badan usaha. Kinerja  merupakan  hasil  kegiatan  yang bisa  digapai  oleh  seorang  ataupun golongan  orang  dalam  sesuatu  industri dengan wewenang serta tanggung jawab tiap- tiap dalam usaha pendapatan tujuan badan  dengan  cara  illegal,  tidak melanggar hukum serta tidak berlawanan  dengan  akhlak  serta  etika (Afandi, 2018). Berhasil tidaknya tujuan badan usaha amat didetetapkan sepanjang mana uraian serta pendapatan karyawan mengenai tujuan badan usaha
atau  industri.  Buat  mencapainya,  usaha yang dicoba dimulai dengan mencermati faktor-  faktor  yang  pengaruhi  kinerja karyawan.  Termasuk  untuk  bank  BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Bekasi.
Bank  Negara  Indonesia  (BNI) kantor  cabang  Jababeka  Cikarang Kabupaten
Bekasi  merupakan  salah  satu  dari 196  cabang  Bank  BNI  yang  tersebar  di seluruh  Indonesia  yang  berlokasi  di  Jl. Jababeka Raya No.01 Bekasi. Visi Bank BNI  yaitu  menjadi  lembaga  keuangan yang unggul dalam layanan dan kinerja secara berkelanjutan dituntut untuk terus memberikan  hasil  yang  optimal  meski dalam masa pandemi Covid-19. Namun, pada  kenyatannya  kinerja  keuangan Bank BNI (Persero)., Tbk periode 2019 sampai  dengan  2020  menurun.  Dimana total laba bersih BNI tercatat sebesar Rp 3,28  triliun  pada  tahun  2020.  Realisasi terkontraksi  78,7%  dibanding  periode setahun  sebelumnya  yang  sebesar  Rp 15,28  triliun.  Artinya  rata-rata  196 kantor  cabang  BNI  diseluruh  Indonesia memiliki laba sebesar Rp. 16.734.693.878,- menurun sebesar 21,47%  dari  tahun  sebelumnya.  Untuk lebih mengoptimalkan pertumbuhan laba di  tahun  ini,  Bank  BNI  (Persero).,  Tbk harus mampu melakukan perbaikan agar bisnisnya  berkelanjutan.  Salah  satunya dengan  meningkatkan  kualitas  sumber daya  manusia  yang  terlibat  dalam perusahaan  sehingga  akan  mampu meningkatkan kembali laba perusahaan. Peningkatan  laba  tersebut  dicapai melalui tingkat kinerja yang baik dengan memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dan disiplin kerja.
Lingkungan  kerja  merupakan keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan, lingkungan  kerja  ini  meliputi  tempat bekerja,  fasilitas,  dan  alat  bantu pekerjaan,  kebersihan,  pencahayaan, ketenangan,  termasuk  juga  hubungan kerja  antara  orang-orang  yang  ada  di tempat  tersebut  (Sutrisno,  2016).  Sterk dalam Alfiah, Dinda (2020) menjelaskan bahwa  setiap  karyawan  mengharapkan lingkungan  kerja  yang  baik,  bersih, aman, dan nyaman. Selain itu, karyawan juga  mengharapkan  adanya  keleluasaan pribadi, privasi serta kebebasan individu dalam pekerjaan. Kemudian Chao et al .
dalam Alfiah, Dinda (2020) dimana hasil penelitiannya menyatakan bahwa lingkungan yang tidak nyaman dan tidak sehat  dapat  menurunkan  tingkat  moral karyawan maupun produktivitas sehingga  akan  mempengaruhi  tujuan organisasi.  Lingkungan  kerja  yang dirasakan oleh karyawan PT. Bank BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  berada  pada  cukup  baik  dan tidak  baik.  Ini  menandakan  bahwa karyawan  dalam  bekerja  membutuhkan juga situasi lingkungan kerja yang baik sebagai pendukung peningkatan kinerjanya. Menurut Sedarmayanti (2017)  mengatakan  bahwa  lingkungan kerja dapat mempengaruhi suatu kinerja karyawan karena seorang manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai hasil yang optimal  apabila  ditunjang  oleh  suatu kondisi lingkungan yang sesuai.
Faktor berikutnya adalah kepuasan kerja.  Kepuasan  kerja  merupakan  hal penting yang dimiliki individu di dalam bekerja. Apabila karyawan merasa puas dalam
menjalankan pekerjaannya niscaya  karyawan  tersebut  mampu menjalankan pekerjaannya dengan baik.
kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan mendorong terwujudnya tujuan organisasi secara efektif (Roe dan Byars dalam Priansa, 2018). Sementara tingkat kepuasan kerja yang rendah merupakan ancaman yang akan membawa kehancuran  atau  kemunduran  bagi organisasi, secara cepat ataupun perlahan.  Terdapat  banyak  faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  dan berdampak  pada  kinerja  karyawan diantaranya disiplin kerja yang diberikan oleh  perusahaan.  Namun,  berdasarkan hasil wawancara dengan Bagian Umum Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang Jababeka Cikarang menyebutkan bahwa kepuasan kerja karyawan belum optimal hal ini terlihat dari banyaknya keluhan- keluhan  yang  terlontar  dari  para karyawan.  Karyawan  masih  merasakan bosan  dan  jenuh  akan  pekerjaan  yang dilakukan  akibatnya  sering  terlihat beberapa  karyawan  yang  berleha-leha pada saat jam kerja dan hal ini berakibat pada target pekerjaan yang tidak selesai tepat pada waktunya.
Tingkat  disiplin  kerja  karyawan juga  merupakan  bagian  yang  tak  bisa dipandang remeh dalam upaya meingkatkan  kinerja,  karena  disiplin kerja sebagai sikap hormat atau kondisi yang  terdapat  pada  diri  karyawan terhadap  ketetapan  dan  peraturan perusahaan  (Sutrisno,  2016).  Sikap disiplin kerja yang tinggi dari karyawan dapat  dilihat  dari  tanggung  jawab  dan integritas karyawan. Tujuan perusahaan mudah tercapai jika karyawan memiliki disiplin  kerja  yang  menyebabkan karyawan  akan  bekerja  dalam  waktu yang  efektif  dan  efisien  ketika  bekerja sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  itu  sendiri  dan  mencegah terjadinya  hal-hal  yang  berpotensi merugikan  organisasi.  Berdasrkan  hasil pra survey menunjukan bahwa rata-rata ketidakhadiran karyawan PT. Bank BNI
(Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  tergolong  kurang  baik. Menurut  Hasibuan  dalam  Tamba,  A., Pio,  R.,  &  Sambul,  S.  (2018)  seorang karyawan  dikatakan  memiliki  disiplin kerja  yang  tinggi  apabila  memenuhi kriteria  berdasarkan  sikap,  norma,  dan tanggung jawab.
Faktor lingkungan kerja, kepuasan kerja dan disiplin kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini didukung  oleh  hasil  penelitian  Aryanti (2017),  Budirianti et  al .,  (2020), Firmansyah et  al .,  (2020),  Septyanto  & Pertiwi, (2020) dan Yuliana et al ., (2017) dimana  hasilnya  menunjukan  bahwa disiplin kerja, lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja,  dan  disiplin kerja,  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan latar  belakang  di  atas,  maka  Bank  BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  perlu  adanya  peneletian dimana  Bank  BNI  (Persero),  Tbk Cabang  Jababeka  Cikarang  dalam menjalankan  fungsinya  selalu  berupaya memberikan  pelayanan  yang  terbaik terhadap  nasabah,  sehingga  untuk memenuhi  tujuan  tersebut  diperlukan kinerja  karyawan  yang  baik  dalam melaksanakan tugasnya. Untuk
mengetahui  sejauh  mana  lingkungan kerja,  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  Bank BNI  (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang, perlu adanya penelitian dalam mengkaji  pengaruhnya  tersebut.  Maka penulis  bermaksud  untuk  melakukan penelitian    kegiatan  tersebut  dengan judul    “Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kepuasan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Bank BNI  (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang”.

## METODE PENELITIAN Metode Yang Digunakan
Metode  penelitian  yang  akan digunakan  dalam  penelitan  ini  adalah metode penelitan jenis kuantitatif. Untuk analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  adalah  statistic  deskriptif verifikatif.

## Desain Penelitian
Desain penelitian adalah rancangan  atau  model  yang  digunakan oleh  peneliti  dalam  melakukan  suatu penelitian  yang  memberikan  arah terhadap jalannya penelitian, mulai dari tahap awal yaitu pendahuluan, identifikasi masalah, kerangka pemikiran,  hipotesis  sampai  dengan kesimpulan dan saran.

## Operasionalisasi Varibel Penelitian
Variabel  yang  diteliti  dalam penelitian  ini  ada  tiga  variabel  bebas yaitu  lingkungan  kerja  (X 1 ),  kepuasan kerja  (X 2 )  dan  disiplin  kerja  (X 3 ). Kemudian  kinerja  (Y)  sebagai  variabel dependen.
Populasi, Sampel Dan Teknik

## Sampling
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  seluruh  karyawan  Bank BNI  (Persero)  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  dengan  jumlah  253  orang. Sedangkan sampel yang dibunakan pada penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan Bank  BNI  (Persero)  Tbk  Cabang Jababeka Cikarang berjumlah 155 orang dengan  teknik  penentuan  sampel menggunakan Simple random sampling .
Jenis dan Sumber Data Penelitian Penelitian  ini  akan  menggunakan jenis data kuantitatif. Sednagkan sumber data  menggunakan  data  primer  dan sekunder.
Teknik Pengumpulan Data Cara  yang  digunakan  untuk mengumpulkan data-data yang dibutuhkan  dalam  penelitian  guna menjawab  rumusan  masalah  penelitian disebut  dengan  teknik  pengumpulan data.  Dalam  penelitian  ini  teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan  observasi,  kuesioner,  studi pustaka dan wawancara.

## Transformasi Data
Transformasi  data  adalah  upaya yang  dilakukan  dengan  tujuan  utama untuk mengubah skala pengukuran data asli  menjadi  bentuk  lain  sehingga  data dapat  memenuhi  asumsi-asumsi  yang mendasari  analisis  statistik,  sehingga data  siap  untuk  dianalisis.  Mengingat analisis  yang  digunakan  adalah  analisis jalur, maka dipersyaratkan bahwa skala pengukuran  yang  dipakai  sekurang- kurangnnya  adalah  skala  interval. Karena  data  yang  diperoleh  dari instrumen penelitian adalah data ordinal, maka  untuk  bisa  melanjutkan  proses analisis  jalur,  data  dalam  bentuk  skala ordinal tersebut dinaikan
(ditransformasikan)  terlebih  dahulu  ke dalam  skala  interval  menggunakan
Method of Successive Interval (MSI).

## Rancangan Analisis dan Hipotesis Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  adalah  bagian dari  statistik  yang  digunakan  untuk manggambarkan  atau  mendeskripsikan data  tanpa  bermaksud  mengenaralisir atau  membuat  kesimpulan  tapi  hanya menjelaskan  kelompok  data  itu  saja. Analisis deskriptif yang digunakan yaitu analisis  tabulasi  data  dan  grafik  dan analisis rentang skala .

## Analisis Verifikatif
Analisis  verifikatif  bermaksud untuk  mengetahui  hasil  penelitian  yang berkaitan  dengan  pengaruh  lingkungan kerja,  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan Bank  BNI (Persero) Tbk Cabang Jababeka Cikarang.  Dengan  metode  ini  dapat diketahui  berapa  besarnya  dampak variabel independent mempengaruhi terhadap  variabel dependent. Atau dengan kata lain pengujian ini bertujuan untuk  menghuji  kebenaran  suatu hipotesis.

## Analisis Korelasi
Analisa  korelasi  produk  moment merupakan  salah  satu  pendekatan  guna mengenali  keterkaitan  erat  antara  satu variabel  dengan  variabel  yang  lain. Metode ini menggugnakan rumusan:
Keterangan : rxy = Korelasi xy n
= Jumlah sampel X = Skor per item Y = Total skor.

## Analisis Jalur
Analisis  jalur  ( path  analysis ) merupakan suatu metode penelitian yang utamanya  digunakan  untuk  menguji kekuatan  dari  hubungan  langsung  dan tidak  langsung  seperangkat  variabel bebas (eksogen) terhadap variabel terikat (endogen) (Sandjojo, 2011).
Gambar 1. Analisis Jalur Sumber :  Hasill Analisis, 2021
Persamaan analisis jalur, sebagai berikut:
Dimana : 𝑋 " = Lingkungan kerja
𝑋 # = Kepuasan Kerja 𝑋 $ = Disiplin kerja Y = Kinerja Karyawan
𝜀 = Variabel lain yang tidak diukur,
tetapi mempengaruhi Y
𝜌𝑦𝑥 " = Koefesien jalur yang menggambarkan besarnya pengaruh  langsung 𝑋 " terhadap Y 𝜌𝑦𝑥 # =  Koefesien  jalur  yang menggambar  besarnya  pengaruh langsung 𝑋 # terhadap Y 𝜌𝑦𝑥 $ = Koefesien jalur yang menggambar  besarnya  pengaruh langsung 𝑋 $ terhadap Y 𝑥 " 𝑥 # 𝑥 $ = Korelasi 𝑋 " , 𝑋 # dan 𝑋 $
Koefesien Diterminiasi (Uji R 2 ) Koefisien determinan diperuntukan dalam memastikan besarnya  akibat  dari  variabel  bebas  ke variabel dependent . Koefisien determinasi  dilambangkan  r 2 ialah proporsi ikatan antara Y serta X. Angka koefisien determinasi merupakan angka yang  berada  diantara  0  (nihil)  serta 1(satu).
Uji Hipotesis Menurut (Sugiyono, 2018) menyatakan  bahwa  yang  dimaksud dengan  hipotesis  adalah  jawaban sementara  terhadap  rumusan  masalah penelitian,  dimana  rumusan  masalah penelitian  telah  dinyatakan  bentuk kalimat  pertanyaan.  Tahap-tahap  dalam rancangan  pengujian  hipotesis  ini dimulai dengan penetapan hipotesis nol (Ho)  dan  hipotesis  alternatif  (Ha), pemilihan tes statistik, perhitungan nilai statistik dan penetapan tingkat
signifikan.

## Uji Hipotesis Korelasi
Pengujian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  signifikasi  peran  secara hubungan  antara  variabel  independen (X 1 )  dengan  variabel  independen  (X 2 ) dengan mengasumsikan bahwa variabel lain dianggap konstan.
Hipotesis 1 :Terdapat  korelasi  antara lingkungan  kerja  dengan kepuasan  kerja  karyawan Bank  BNI  (Persero),  Tbk Cabang Jababeka Cikarang . H 0 :  r x1x2 =  0  (tidak  ada hubungan) H 1 : r x1x2 ¹ 0 (ada hubungan)
Hipotesis 2 :Terdapat  korelasi  antara kepuasan kerja dengan disiplin  kerja  karyawan Bank  BNI  (Persero),  Tbk
Cabang Jababeka Cikarang . H 0 :  r x2x3 =  0  (tidak  ada hubungan) H 1 : r x2x3 ¹ 0 (ada hubungan)
Hipotesis 3 :Terdapat  korelasi  antara lingkungan  kerja  dengan disiplin  kerja  karyawan
Bank  BNI  (Persero),  Tbk
Cabang Jababeka Cikarang . H 0 :  r x1x3 =  0  (tidak  ada hubungan) H 1 : r x1x3 ¹ 0 (ada hubungan)

## Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji Parsial (Uji t) bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  setiap  variabel independen terhadap variabel terikat.
Hipotesis 4 :Terdapat pengaruh lingkungan  kerja  terhadap
KD = 𝑟 # 𝑥 100% .
Y = 𝜌𝑥 " X 1 + 𝜌𝑥 # X 2 + 𝜌𝑥 $ X 3 + 𝑒
kinerja karyawan Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang. H 0 : r yx1 =  0  (tidak  ada pengaruh)
H 1 : r yx1 ¹ 0 (ada pengaruh) Hipotesis 5 :Terdapat pengaruh kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang. H 0 : r yx2 =  0  (tidak  ada pengaruh),
H 1 : r yx2 ¹ 0 (ada pengaruh)
Hipotesis 6 :Terdapat  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  karyawan  Bank BNI  (Persero),  Tbk  Cabang Jababeka Cikarang.
H 0 : r yx3 =  0  (tidak  ada pengaruh),
H 1 : r yx3 ¹ 0 (ada pengaruh)
Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji f) Pada pengujian simultan akan diuji pengaruh  ketiga  variabel  independen secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen.
Hipotesis 7 :Terdapat pengaruh lingkungan  kerja,  kepuasan kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan Bank  BNI  (Persero),  Tbk
Cabang  Jababeka  Cikarang secara simultan.
H 0 : r yx1 = r yx2 = r yx3 =0(tidak ada pengaruh)
H 1 : r yx1 ≠ r yx2 ≠ r yx3 ≠0(ada pengaruh)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Profil Responden Penelitian No Profil Responden Jumlah (Org) Persentase (%) Jenis Kelamin 1 Laki-laki 98 63.23% 2 Perempuan 57 36.77% Jumlah 155 100% Usia 1 18 – 25 Tahun 13 8.39% 2 26 – 35 Tahun 46 29.68% 3 36 – 45 Tahun 71 45.81% 4 ≥ 46 Tahun 25 16.13% Jumlah 155 100% Pendidikan 1 SMA 12 7.74% 2 D1/2/3 24 15.48% 3 D4/S1 96 61.94% 4 S2 23 14.84% Jumlah 155 100% Status Bekerja 1 Kontrak 59 38.06% 2 Karyawan 96 61.94% Jumlah 155 100% Lama Bekerja 1 1 - 2 Tahun 12 7.74% 2 3 - 4 Tahun 77 49.68% 3 5 - 6 Tahun 43 27.74% 4 7 -8 Tahun 23 14.84% Jumlah 155 100% Sumber: Data Diolah, 2021
Tabel 1 diatas menunjukan profil responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini yaitu berjenis kelamin laki- laki  berjumlah  98  orang  atau  sebesar 63,23%,  berusia  antara  36  sampai dengan 45 tahun berjumlah 71 orang atau sebesar 45,81% berpendidikan Diploma4  (D4)/Strata  1  (S1)  berjumlah 96  orang  atau  sebesar  61,94%,  dimana status bekerja responden yaitu karyawan Bank  BNI  (Persero)  Tbk  berjumlah  96 orang atau sebesar 91,94% dengan lama bekerja antara 3 sampai dengan 4 tahun berjumlah 77 orang atau sebesar 49,68%. Hasil  tersebut  menunjukan  bahwa responden sudah benar-benar memahami serta  merasakan  suasana  kerja  di  Bank BNI  (Persero)  Tbk,  hal  ini  bisa  dilihat dari  lama  bekerja  yang  menunjukan bahwa responden sudah berpengalaman
dan  jika  dilihat  dari  usia,  responden dianggap sudah memiliki karakter dalam bekerja.
Tabel 2. Hasil Analisis Deskriptif Tanggapan Responden Pada Variabel
Penelitian No Variabel Jumlah Skor Nilai Skor Rata-rata  Kategori 1  Lingkungan Kerja  5,391 539 Setuju 2  Kepuasan Kerja 6,665 555 Setuju 3  Disiplin Kerja 5,127 513 Cukup Setuju 4  Kinerja 5,189 519 Cukup Setuju Sumber: Data Diolah, 2021 Tabel  diatas  memperlihatkan hasil  analisis  deskriptif  tanggapan responden  pada  variabel  penelitian. Dimana  pada  variabel  lingkungan  kerja didapatkan  jumlah  skor  sebesar  5.391 dan  skor  rata-rata  sebesar  539  dengan kategori jawaban setuju. Artinya bahwa lingkungan  kerja  pada  PT.  Bank  BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang dirasakan baik oleh karyawan. Pada variabel kepuasan kerja didapatkan jumlah skor sebesar 6.665 dan skor rata- rata  sebesar  555  dengan  kategori jawaban setuju. Artinya bahwa kepuasan kerja pada PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang  Jababeka  Cikarang  dirasakan baik  oleh  karyawan.  Kemudian  pada variabel disiplin kerja didapatkan jumlah skor  sebesar  5.127  dan  skor  rata-rata sebesar  513  dengan  kategori  jawaban cukup  setuju.  Artinya  bahwa  disiplin kerja  karyawan  pada  PT.  Bank  BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  dinilai  kurang  baik  saat  ini. Dan  terakhir  yaitu  variabel  kinerja, dimana  jumlah  skor  yang  didapatkan sebesar 5.189 dan skor rata-rata sebesar 519  dengan  kategori  jawaban  cukup setuju. Artinya bahwa kinerja karyawan pada  PT.  Bank  BNI  (Persero),  Tbk Cabang  Jababeka  Cikarang  dinilai kurang baik saat ini.

## Tabel 3. Hasil Analisis Korelasi Antar Variabel Penelitian
Sumber: Data Diolah, 2021 Tabel  diatas  memperlihatkan besaran  nilai  koefesien  korelasi  antar variabel.
1. Korelasi  lingkungan  kerja  dengan kepuasan  kerja  memiliki  nilai koefesien  korelasi  sebesar  0,421. Nilai  tersebut  menunjukan  bahwa hubungan  lingkungan  kerja  dengan kepuasan  kerja  memiliki  tingkat hubungan  yang  sedang.  Karena berada  pada  interval  nilai  koefesien korelasi  0,40  –  0,599  (Sugiyono, 2018).
2. Korelasi  kepuasan  kerja  dengan disiplin kerja memiliki nilai koefesien korelasi sebesar 0,158. Nilai tersebut menunjukan bahwa hubungan kepuasan  kerja  dengan  disiplin  kerja memiliki  tingkat  hubungan  yang sangat  rendah.  Karena  berada  pada interval nilai koefesien korelasi 0,00 – 0,199 (Sugiyono, 2018).
3. Korelasi  lingkungan  kerja  dengan disiplin kerja memiliki nilai koefesien korelasi sebesar 0,250. Nilai tersebut menunjukan bahwa hubungan lingkungan  kerja  dengan  disiplin kerja memiliki tingkat hubungan yang rendah.  Karena  berada  pada  interval nilai koefesien korelasi 0,20 – 0,399 (Sugiyono, 2018).
Tabel 4. Nilai Koefesien Jalur
Sumber: Data Diolah, 2021 Hasil pada tabel tersebut melahirkan  persamaan  jalur  sebagai berikut:
Maka,  dari  persamaan  tersebut besaran pengaruh variabel secara parsial dan simultan yaitu sebagai berikut:
Tabel 5. Pengaruh Parsial dan Simultan Variabel Bebas Terhadap variabel Terikat
Sumber: Data Diolah, 2021 Pada tabel tersebut terlihat bahwa pengaruh  parsial  variabel  lingkungan kerja terhadap kinerja adalah 0,0544 atau sebesar  5,44%.  Kemudian  pengaruh parsial variabel kepuasan kerja terhadap kinerja  adalah  0,0344  atau  sebesar 3,44%  dan  pengaruh  parsial  variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja  adalah 0,0676  atau  sebesar  6,76%.  Total pengaruh  secara  simultan  variabel lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  sebesar 0,1564 atau 15,64%.
Total  pengaruh  dari  variabel  X 1 , X 2 dan  X 3 terhadap  Y  dinyatakan  oleh besaran  koefisien  determinasi  (r 2 ).
Besarnya  nilai  r 2 terlihat  pada  tabel  di bawah ini:

## Tabel 6. Nilai Besaran Koefisien
Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .395 a .156 .139 6.28013 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: Data Diolah, 2021 Berdasarkan  pada  tabel  6. menunjukan bahwa koefisien determinasi  (r 2 )  adalah  0,156  berarti 15,60%  variabel  kinerja  (Y)  bisa diterangkan  oleh  variabel  lingkungan kerja,  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja dan  memiliki  konstribusi  terhadap kinerja  sebesar  15,60%  sedangkan sisanya  84,40%  merupakan  konstribusi variabel lain yang tidak diteliti (ԑ).

## Gambar 2. Analisis Jalur Pengaruh
Variabel X 1 , X 2 dan X 3 terhadap Y Sumber :  Data Diolah, 2021
Hasil Pengujian Hipotesis 1. Korelasi Antar Variabel Bebas Tabel 7. Hasil Analisis Korelasi
Antar Variabel
No Korelasi Variabel Nilai t hitung Nilai t tabel Ket. 1  rX 1 X 2 5.925  1.976  H o ditolak 2  rX 2 X 3 1.979  1.976  H o ditolak 3  rX 1 X 3 3.194  1.976  H o ditolak Sumber: Data Diolah, 2021
Y = (0,184 X 1 ) + 0,138 X 2 + (0,215 X 3 ) + ԑ
Keterangan:
1. Terdapat hubungan yang signifikan antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja. 2. Terdapat hubungan yang signifikan  antara  kepuasan  kerja dengan disiplin kerja. 3. Terdapat hubungan yang signifikan antara lingkungan kerja dengan disiplin kerja. 2. Pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat Tabel 8. Hasil Analisis Pengaruh Variabel Bebas Terhadap Variabel
Terikat Structural  Sig. Α  t hitung t tabel Kesimpula n
pyx 1 0.015  0,05  3.967  1.976  H o ditolak pyx 2 0.039  0,05  2.661  1.976  H o ditolak
pyx 3 0.000  0,05  4.783  1.976  H o ditolak Sumber: Data Diolah, 2021
Keterangan:
1. Lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang.
2. Kepuasan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang.
3. Disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang
Jababeka Cikarang. 3. Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja
Tabel 9. Hasil Perhitungan Nilai F
Sumber: Data Diolah, 2021 Tabel  diatas  memperlihatkan besaran nilai f hitung 9,290 dengan Sig. 0,000. Sehingga Pengaruh X 1 , X 2 dan X 3 secara  simultan  terhadap  Y menunjukan  bahwa  bahwa  nilai  sig. (0,000) < α (0,05) dan f hitung (9,290) > f tabel (2,66) maka H o ditolak. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan kerja, kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang.
Pembahasan Deskriptif 1. Lingkungan kerja karyawan karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang
Berdasarkan  hasil  analisis, menunjukan bahwa lingkungan kerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk  Cabang  Jababeka  Cikarang berada pada kategori jawaban setuju. Artinya  bahwa  kondisi  lingkungan kerja  saat  ini  dirasakan  baik  oleh karyawan. Ini dibuktikan dengan nilai skor  rata-rata  sebesar  539  yang terletak pada rentang skala 527 – 651 dengan kategori jawaban setuju. Hasil penelitian ini relevan dengan penelitian  Sari  dan  Sofyan  (2018),
Pakpahan  (2017)  dan  Pratiwi  (2017) yang  menunjukan  bahwa  kondisi lingkungan fisik dan non fisik berada pada kondisi baik. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan  memungkinkan  karyawan  untuk bekerja  optimal.  Jika  karyawan menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka karyawan tersebut
akan  merasa  nyaman  di  tempat kerjanya. Namun masih terdapat indikator yang memiliki nilai rendah dalam lingkungan kerja karyawan PT. Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang Jababeka Cikarang yaitu kelembaban tempat kerja tidak terlalu mengganggu dalam melakukan pekerjaan.  Sedangkan  skor  tertingi berada  pada  indikator  terjalin hubungan  yang  harmonis  antar karyawan sehingga mampu membuat suasan  damai  dalam  melaksanakan pekerjaan  dan  kebisingan  suara  dari luar  ketika  melaksanakan  pekerjaan mampu  diredam  begitu  baik  oleh pihak perusahaan sehingga karyawan bisa fokus dalam bekerja, mengingat lokasi  perusahaan  berada  pada pinggir jalan utama menuju kawasan industri.
2. Kepuasan kerja karyawan karyawan PT. Bank BNI (Persero),
Tbk Cabang Jababeka Cikarang
Berdasarkan  hasil  analisis, menunjukan bahwa lingkungan kerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk  Cabang  Jababeka  Cikarang berada pada kategori jawaban setuju. Artinya bahwa tingkat kepuasan kerja saat ini dirasakan baik. Ini dibuktikan dengan  nilai  skor  rata-rata  sebesar 555 yang terletak pada rentang skala 527  –  651  dengan  kategori  jawaban setuju.  Hasil  ini  sesuai  dengan  hasil peneltiian yang dilakukan oleh Adha et  al. ,  (2019)  dan  Suardi,  (2020)
kepuasan  kerja  yang  cukup  tinggi, dengan indikasi pernyataan setuju.
Namun masih terdapat indikator yang memiliki nilai rendah dalam  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang
Jababeka  Cikarang  yaitu  pekerjaan yang  saya  kerjakan  dilakukan
berdasarkan  dengan  penuh  rasa tanggung  jawab  dengan  skor  517. Sedangkan  skor  tertingi  berada  pada indikator  kondisi  lingkungan  sosial dalam  pekerjaan  yang  baik  terjaga dengan skor 688.
3. Disiplin kerja karyawan karyawan PT.  Bank  BNI  (Persero),  Tbk Cabang Jababeka Cikarang
Berdasarkan  hasil  analisis, menunjukan  bahwa  disiplin  kerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk  Cabang  Jababeka  Cikarang berada  pada  kategori  jawaban  cukup setuju.  Artinya  bahwa  disiplin  kerja karyawan  saat  ini  cukup  baik.  Ini dibuktikan dengan nilai skor rata-rata sebesar  519  yang  terletak  pada rentang  skala  403  –  527  dengan kategori  jawaban  cukup  setuju.
Kondisi ini menunjukan bahwa masih banyak hal–hal yang perlu ditingkatkan  dan  dievaluasi  guna memperbaiki disiplin kerja karyawan Padahal  penegakan  disiplin  kerja dalam suatu organisasi/instansi
sangat  dibutuhkan,  karena  tanpa kedisiplinan  tentu  para  karyawan tidak akan menaati peraturan dan tata tertib  maupun  keseriusan  dalam melakukan  pekerjaan.  Hasil  ini didukung  oleh  penelitian  Cleopatra, (2015)  bahwa  disiplin  kerja  berada pada kategori cukup baik. Namun masih terdapat indikator yang memiliki nilai rendah dalam  disiplin  kerja  karyawan  PT.
Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang Jababeka  Cikarang  yaitu  melakukan pekerjaan berdasarkan pada peraturan yang berlaku atau sesuai SOP dengan skor  470.  Sedangkan  skor  tertingi berada pada indikator Laporan harian dan bulan diselesaikan sesuai dengan waktu  yang  telah  ditentukan  dengan skor 554.
4. Kinerja  karyawan  karyawan  PT.
Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang Jababeka Cikarang
Berdasarkan hasil analisis, menunjukan bahwa kinerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang
Jababeka  Cikarang  berada  pada kategori  jawaban  cukup  setuju. Artinya bahwa kinerja karyawan saat ini cukup baik. Ini dibuktikan dengan nilai  skor  rata-rata  sebesar  519  yang terletak pada rentang skala 403 – 527 dengan  kategori  jawaban  cukup setuju. kategori cukup baik disebabkan  oleh  pekerjaan  yang dilakukan  karyawan  sudah  baik  atau sesuai dengan standar yang diinginkan perusahaan tetapi menjalankan  pekerjaan  dengan  baik saja  dinilai  perusahaan  kurang sehingga karyawan perlu meningkatkan  menjadi  lebih  baik. Hasil  ini  didukung  oleh  penelitian
Ferawati,  (2017)  dan  D.  Pakpahan, (2017)  bahwa  penilaian  kinerja karyawan berada pada kategori cukup setuju.
Namun  masih  terdapat  indikator yang  memiliki  nilai  rendah  dalam kinerja  karyawan  PT.  Bank  BNI
(Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka
Cikarang yaitu Saya mampu berinovasi  dalam  menyelesaikan pekerjaan dan Saya mampu menyelesaikan  pekerjaan  dengan tepat  waktu  dengan  skor  495. Sedangkan  skor  tertingi  berada  pada indikator Saya selalu bekerja bersama-sama  saat  menjalankan tugas dengan skor 573. Pembahasan Verifikatif 1. Korelasi Lingkungan Kerja Dengan Kepuasan Kerja Berdasarkan hasil analisis, diperoleh  besaran  nilai  koefesien
korelasi  antara  lingkungan  kerja dengan  disiplin  kerja  sebesar  0,421. Dengan demikian korelasi lingkungan  kerja  dengan  disiplin kerja  memiliki  tingkat  hubungan sedang dan nilainya positif dikarenakan  berada  di  interval koefisien  nilai  0,40  sampai  0,599 yang berarti sedang (sugiyono, 2018: 184).  Dan  berdasarkan  hasil  uji hipotesis  diperoleh  t tabel =  1,976. Dengan  demikian  diketahui  t hitung (5,925)  >  t tabel (1,976),  maka  dapat dinyatakan  bahwa  H o ditolak,  artinya terdapat  hubungan  yang  signifikan antara  lingkungan  kerja  dengan disiplin  kerja.  Hasil  penelitian  ini relevan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Iin  Murtafia  dan Suryalena  (2015)  dimana  hasil analisis menunjukkan bahwa lingkungan kerja memiliki hubungan yang  signifikan  dengan  kepuasan kerja  karyawan.  Lingkungan  yang kondusif  sangat  menjadi  perhatian khusus  perusahaan,  sebab  hal  ini sangat  mempengaruhi  puas  tidaknya karyawan itu dalam bekerja,
lingkungan  yang  baik  juga  tentunya membuat  karyawan  merasa  nyaman dan  aman  dalam  bekerja.  Kondisi lingkungan kerja tentunya memegang peranan  penting  terhadap  baik buruknya  kualitas  yang  dihasilkan karyawan.

## 2. Korelasi  Kepuasan  Kerja  Dengan Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis, diperoleh  besaran  nilai  koefesien korelasi antara kepuasan kerja dengan disiplin  kerja  sebesar  0,158.  Dengan demikian  korelasi  kepuasan  kerja dengan disiplin kerja memiliki tingkat hubungan  sangat  rendah  namun nilainya positif dikarenakan berada di interval  koefisien  nilai  0,00  sampai
0,199 yang berarti sedang (sugiyono, 2018: 184). Dan berdasarkan hasil uji hipotesis  diperoleh  t tabel =  1,976.
Dengan  demikian  diketahui  t hitung (1,979)  >  t tabel (1,976),  maka  dapat dinyatakan  bahwa  H o ditolak,  artinya terdapat  hubungan  yang  signifikan antara kepuasan kerja dengan disiplin kerja.  Hasil  ini  diperkuat  oleh penelitian yang dilakukan oleh Novia Rahmawati,  (2019)  dimana  hasilnya menunjukan  bahwa  ada  hubungan positif  antara  kepuasan  kerja  dengan disiplin kerja pada karyawan.Semakin  tinggi  kepuasan kerja,  maka  semakin  tinggi  pula disiplin  kerja  pada  karyawan.
Sebaliknya, semakin rendah kepuasan kerja,  maka  semakin  rendah  pula disiplin kerja pada karyawan.
3. Korelasi Lingkungan Kerja Dengan Disiplin Kerja Berdasarkan  hasil  analisis, diperoleh  besaran  nilai  koefesien korelasi  antara  lingkungan  kerja dengan  disiplin  kerja  sebesar  0,250. Dengan  demikian  lingkungan  kerja dengan disiplin kerja memiliki tingkat korelasi  yang  rendah  namun  searah nilainya positif dikarenakan berada di interval  koefisien  nilai  0,20  sampai 0,399  (sugiyono,  2018:  184).  Dan berdasarkan  hasil  uji  hipotesis diperoleh  t tabel =  1,976.  Dengan demikian  diketahui  t hitung (3,194)  > t tabel (1,976),  maka  dapat  dinyatakan bahwa  H o ditolak,  artinya  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara lingkungan  kerja  dengan  disiplin kerja.  Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  hasil  penelitian  Kurniasari (2015), Ferawati (2017) dimana hasil penelitiannya  menunjukan  hasilnya bahwa terdapat hubungan yang positif antara disiplin kerja dengan lingkungan  kerja  pegawai  sebagai
upaya  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai.
4. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan,
pengaruh  variabel  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar  5,44%,  dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja  secara  parsial  memberikan pengaruh 5,44% terhadap peningkatan kerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka
Cikarang.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa jika lingkungan kerja pada PT. Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang Jababeka Cikarang bila dikelola lebik lagi, maka kinerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang  akan  meningkat.  Hasil penelitian  ini  didukung  oleh  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh
Kasmawati  (2014),  Josephine  dan Harjanti  (2017),  dimana  hasilnya menunjukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja. Kondisi  ini  terjadi  karena  apabila lingkungan kerja yang ada di sekitar PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang dapat mempengaruhi  karyawan  PT.  Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka
Cikarang  dalam  menjalankan  tugas- tugas  yang  dibebankan.  Lingkungan kerja  yang  nyaman  menyebabkan tingkat  konsentrasi  karyawan  dalam bekerja  meningkat,  dan  kondisi tersebut menyebabkan tingkat produktivitas kerja karyawan meningkat.  Lingkungan  kerja  yang baik  lingkungan  fisik  maupun non fisik memberikan dukungan terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan.
Hal  ini  menguatkan  pandangan bahwa lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan.
5. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan, pengaruh  variabel  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar  3,44%,  dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan kerja  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk  Cabang  Jababeka  Cikarang. Artinya  bahwa  kepuasan  kerja karyawan  memberikan  kontribusi sebesar  3,44%  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk  Cabang  Jababeka  Cikarang. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Damayanti  dan  Hanafi  serta  Wijaya (2018),  hasil  penelitian  menunjukan bahwa ada pengaruh antara kepuasan kerja  terhadap  Kinerja  karyawan Karyawan.  Setiap  karyawan  dalam suatu perusahaan perlu mendapatkan kepuasan  dalam  bekerja  yang  juga dapat  berdampak  pada  peningkatan kinerja  karyawan,  seperti  Affandi (2016:  33)  yang  menyatakan  bahwa kepuasan kerja menyebabkan peningkatan kinerja, sehingga pekerja yang puas akan lebih produktif dalam bekerja.

## 6. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan, pengaruh  variabel  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  secara parsial adalah sebesar 6,76%, dengan demikian bahwa disiplin kerja secara parsial memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk  Cabang  Jababeka  Cikarang. Artinya  bahwa  Jika  kedisiplinan diterapkan  oleh  karyawan  sesuai
dengan  peraturan-peraturan  yang telah ditetapkan, maka apat dikatakan disiplin kerja terlaksana dengan  baik dan  akan  mampu  meningkatkan kinerja  karyawan  tersebut.  Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh Moh.  Amir  Fiqi  (2018),  Putri  dan
Onsardi  (2019)  dimana  hasilnya menunjukan  bahwa  disiplin  kerja perpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Disiplin menunjukan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap  peraturan  dan  ketetapan organisai.  Disiplin  kerja  pada karyawan  sangat  dibutuhkan,  karena apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi akan  sukar  dicapai  apabila  tidak  ada disiplin kerja. Kedisplinan merupakan fungsi opratif manajemen sumber  daya  manusia  terpenting, karena semakin baik disiplin pegawai, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dicapainya.
7. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan, pengaruh simultan variabel lingkungan  kerja,  kepuasan  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan sebesar 15,64%, sedangkan sisanya  sebesar  84,36%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti, dengan  demikian  dapat  diketahui bahwa  lingkungan  kerja,  kepuasan dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh  cukup  kuat  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Bank  BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh Emilia Noviani Asta Sari (2009), Aryanti  (2017),  Budirianti et  al ., (2020),  Firmansyah et  al .,  (2020),
Septyanto  &  Pertiwi,  (2020)  dan
Yuliana et  al .,  (2017)  yang menyatakan bahwa lingkungan kerja, disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  dengan  kinerja  karyawan.
Hasil  penelitian  juga  sesuai  dengan apa  yang  dinyatakan  oleh  Siagian (2010:  12)  bahwa  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  gaji,  lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan  dan  motivasi  kerja ( motivation ), disiplin kerja, kepuasan kerja, motivasi.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari  penelitian  ini  dihasilkan beberapa  temuan  dari  pembahasan  bab sebelumnya.  Berikut  hasil  temuannya yaitu :
1. Lingkungan kerja pada PT. Bank BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  berada  pada  kategori  baik. Kepuasan  kerja  pada  PT.  Bank  BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  berada  pada  kategori  baik. Disiplin  kerja  karyawan  PT.  Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang berada pada kategori kurang baik dan kinerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang berada pada kategori kurang baik.
2. Korelasi  lingkungan  kerja  dengan kepuasan  kerja  memiliki  tingkat hubungan  yang  sedang  dan  positif, artinya  jika  kondisi  lingkungan  baik maka  akan  terjadi  perubahan  tingkat kepuasan  kerja  karyawan.  Korelasi kepuasan  kerja  dengan  disiplin  kerja memiliki  tingkat  hubungan  yang sangat  rendah  namun  positif,  artinya bahwa  jika  terjadi  tingkat  kepuasan kerja karyawab makan akan meningkatkan kedisiplinan karyawan. Dan korelasi lingkungan kerja dengan
disiplin  kerja  memiliki  tingkat hubungan yang rendah namun positif, artinya bahwa jika kondisi lingkungan  baik  maka  akan  akan terjadi pada perubahan sikap disiplin kerja karyawan.
3. Lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa jika lingkungan kerja pada PT. Bank  BNI  (Persero),  Tbk  Cabang
Jababeka  Cikarang  semakin  baik, maka kinerja karyawan PT. Bank BNI
(Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang akan meningkat.
4. Kepuasan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang.  Artinya  bahwa  semakin tinggi kepuasan kerja karyawan maka semakin tinggi pula kinerja karyawan. Begitu  pula  sebaliknya  semakin rendah  kepuasan  kerja  karyawan maka  semakin  rendah  pula  kinerja karyawan.
5. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang.  Artinya  bahwa  Jika kedisiplinan diterapkan oleh karyawan  sesuai  dengan  peraturan- peraturan yang telah ditetapkan, maka apat dikatakan disiplin kerja terlaksana  dengan    baik  dan  akan mampu meningkatkan kinerja karyawan tersebut. 6. Lingkungan kerja, kepuasan kerja dan disiplin  kerja  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan PT. Bank BNI (Persero), Tbk Cabang Jababeka  Cikarang  sebesar  15,64%, sisanya  sebesar  84,36%  adalah pengaruh dari faktor-faktor lain yang
tidak diteliti. Disiplin kerja memberikan kontribusi bessar terhadap peningkatan kinerja karyawan,  kemudian  lingkungan kerja dan kepuasan kerja. Saran Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan penelitian ini, maka disarankan hal-hal sebagai berikut : 1. Pihak  PT.  Bank  BNI  (Persero),  Tbk Cabang  Jababeka  Cikarang  harus memperhatikan  tingkat  kelembaban tempat kerja karyawan karena kondisi saat  ini  begitu  mengganggu  dalam melakukan pekerjaan.
2. Bagi karyawan hendaknya melakukan pekerjaan dilakukan berdasarkan  dengan  penuh  rasa tanggung  jawab  sehingga  akan menghasilkan kerja yang memuaskan bagi diri sendiri dan perusahaan.
3. Karyawan hendaknya dalam melakukan pekerjaan harus berdasarkan  pada  peraturan  yang berlaku  atau  sesuai  SOP  perusahaan untuk mencapai hasil yang diharapkan. 4. Dalam meningkatkan kinerja, hendaknya karyawan mampu berinovasi  dalam  menyelesaikan pekerjaan dan mampu menyelesaikan pekerjaan  dengan  tepat  waktu sehingga  target  yang  diharapkan mampu tercapai.
5. Adanya  kajian  atau  penelitian  lebih lanjut  tentang  variabel  lainnya  yang mempengaruhi variabel kinerja karyawan  PT.  Bank  BNI  (Persero), Tbk Cabang Jababeka Cikarang yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini sehingga diharapkan kekurangan atau kelemahan  terhadap  PT.  Bank  BNI (Persero),  Tbk  Cabang  Jababeka Cikarang  bisa  diketahui  secara menyeluruh.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing. Apfia  Ferawati.  (2017).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. AGORA. 5(1). Budirianti,  B.  L.  R.,  Agusdin,  A.,  & Surati, S. (2020). The Influence Of Work  Discipline,  Motivation,  Job Satisfaction  And  The  Work Environment On The Performance Of Contract Employees. International Journal Of Multicultural  And  Multireligious Understanding , 7(11), 174. Cleopatra.  (2015).  Pengaruh  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Pabrik  Kerupuk  Naga  Mas Pematangsiantar. Jurnal SULTANIST .  3(1).  ISSN  :  2338- 4328. D. Alfiah. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  Tetap:  Studi Kasus  Pada  PT  X. Skripsi Universitas Pertamina Edison,  Anwar,  Komariyah.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Bandung : Alfabeta Firmansyah, A., Maupa, H., Taba, I., & Hardiyono,  H.  (2020).  The  Effect Of  Work  Motivation,  Work Environment, And Work Discipline On Employees’ Performance  Of  Samsat  Office, Makassar. Hasanuddin Journal Of Business Strategy, 2(2), 72–78.
Nidjo Sandjojo. (2011). Metode Analisis Jalur (Path Analysis) dan Aplikasinya,  Cetakan  Pertama .
Jakarta  :  Penerbit  Pustaka  Sinar Harapan.
Priansa, Donni Juni. (2018). Perencanaan  &  Pengembangan SDM . Bandung : Alfabeta.
Rico  D.  Pakpahan.  (2017).  Pengaruh
Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan CV. Hamparan Seaga). Skripsi Universitas Negeri Yogyakarta. Suardi.  (2020).  Pengaruh  Kepuasan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai.
Menara Ekonomi, Volume VI No.
1,  ISSN  :  2407-8565;  E-ISSN:
2579-5295 Suhroji  Adha,  Didi  Wand  &  Yanto Susanto. (2019). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan Dan Esdm Kabupaten  Pandeglang. Jurnal Ekonomi Vokasi . 2(1), ISSN 2622- 4240.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan. Kompetensi, Kinerja  dan  Produktivitas  Kerja .
PT Refika Aditama : Bandung. Sutrisno,  Edy.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan kesembilan.  Jakarta  :  Kencana
Prenada Media Group. Septyanto, D., & Pertiwi, R. E. (2020). The  Effect  Of  Motivation  Work Discipline And Work Environmenton Employee Performance With Job Satisfaction As  Intervening  Variables  (Study Of  Employee  Of  PT.  Prosiding
Icoisse, 24–42. Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D (23rd ed.) . Alfabeta, cv. Sondang P. Siagian. (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  PT  Bumi Aksara : Jakarta. Tamba, A., Pio, R., & Sambul, S. (2018). Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan
Loyalitas  Karyawan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Columbindo  Perdana  Cabang Manado.  J urnal  Administrasi Bisnis, 7(001), 33–41. Yuliana,  M.,  Budi,  L.,  &  Gagah,  E. (2017).  Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan BMT Taruna Sejahtera Ungaran. Journal Of Management, 3(3), 1–11.