E-ISSN:
2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, Special Issue No. 2, Februari 2022

## PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA GMAHK KONFRENS JAWA KAWASAN
TIMUR
Ray Hutapea, Harman Malau Universitas Advent Indonesia, Indonesia Email: hutapea.ray@gmail.com, harmanmalau@unai.edu

## Abstrak
Sistem  pengendalian  manajemen  dibentuk  untuk  dapat  mengendalikan  kinerja karyawan  pada  suatu  perusahaan.  Diharapkan  dengan  adanya  sistem  pengendalian manajemen  yang  baik  maka  kinerja  karyawan  dapat  dipantau  dengan  baik  dan menghasilkan output yang  baik  bagi  perusahaan.  Penelitian  ini  dibuat  untuk mengatahui  apakah  sistem  pengendalian  manajemen  (variabel  independent)  telah dibentuk  dengan  baik  sehingga  dapat  meningkat  kinerja  karyawan  (variable dependent)  dengan  baik  juga.  Metode  penelitian  yang  dilakukan  adalah  dengan metode kuantitatif dengan pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada 25  orang  responden.  Pada  hasil  penelitian  maka  didapati  bahwa  variabel independent mempengaruhi variabel dependent sebesar 60.9%.
Kata Kunci : sistem pengendalian manajemen; kinerja karyawan

## Abstract
Management  control  system  is  formed  to  be  able  to  control  the  performance  of employees in a company. It is hoped that with a good management control system, employee performance can be monitored properly and produce good output for the company. This study was made to find out whether the management control system (independent variable) has been well established so that it can increase employee performance  (dependent  variable)  as  well.  The  research  method  used  is quantitative method with data collection through distributing questionnaires to 25 respondents. In the results of the study, it was found that the independent variable affected the dependent variable by 60.9%.

## Keywords: management control system; employee performance

## Pendahuluan
Pendirian  perusahaan  salah  satunya  adalah  untuk  mendapatkan  laba  yang  sebesar besarnya  dan  sebisa  mungkin  untuk  mengurangi  beban  usaha.  Meningkatkan  laba  dan mengurangi  beban  tentu  tidak  semudah  yang  dibayangkan,  dan  hal  ini  tidak  selalu mengacu  kepada  peningkatan  produksi  ataupun  penjualan.  Ada  hal  lain  yang  perlu diperhatikan  oleh  perusahaan  yaitu  bagaimana  manajemen  dalam  melakukan pengendalian atau membuat suatu sistem pengendalian dengan baik.
Sistem  pengendalian  manajemen  yang  merupakan  suatu  alat  yang  digunakan untuk  membantu  manajemen  dalam  mengendalikan  karyawan  ini  memiliki  sistem turunan  yang  meliputi  tentang  pemprograman,  anggaran,  pelaporan  dan  juga pertanggungjawaban (Arief Suandi 2001:9) . Dari sini dapat diketahui bahwa salah satu penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  adalah  untuk  dapat  mengendalikan karyawan  didalam  menjalankan  setiap  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan  sesuai dengan rencana atau anggaran kerja yang telah ditetapkan.
Perusahaan  memiliki  kebijakan  masing-masing  dalam  menentukan  sistem pengendalian  manajemennya.  Tentunya  kebijakan  ini  juga  mengacu  kepada  budaya kerja  diperusahaan  dan  gaya  kepemimpinan  untuk  memotivasi  karyawannya.  Sistem pengendalian  manajemen  juga  dibentuk  untuk  memastikan  bahwa  rencana  kerja  atau strategi  kerja  di  perusahaan  dapat  diterima  dan  dijalan  dengan  baik  oleh  setiap karyawan.
Sistem  pengendalian  yang  dilakukan  oleh  manajemen  juga  untuk  memastikan bahwa antara manajemen dan karyawan memiliki satu pemahaman dan pemikiran yang sama  dalam  memajukan  perusahaan  atau  organisasi  dimana  tempat  mereka  bekerja. Manajemen  memberikan  arahan-arahan  yang  harus  dilakukan  oleh  karyawan  sesuai dengan  aturan  dan  rencana  kerja  yang  telah  ditentukan,  dan  arahan-arahan  tersebut harus dapat dimengerti oleh karyawan, sehingga dengan demikian sistem yang dibentuk dapat berjalan dengan baik.
Perusahaan biasanya memiliki suatu ukuran kinerja yang harus dicapai. Perusahaan profit  tentunya  memiliki  ukuran  yang  dicapai  dalam  bentuk  finansial  atau  seberapa besar  target  dari  rencana  kerja  yang  telah  disusun.  Sementara  pada  perusahaan  atau organisasi nonprofit tidak semata-mata kepada ukuran finansial. Gereja Masehi Advent Hari  Ketujuh  Konfrens  Jawa  Kawasan  Timur  adalah  salah  satu  organisasi non  profit yang  bergerak  dibidang  pelayanan  kerohanian.  Tingkat  pencapaian  dalam  pelayanan salah  satunya  dapat  dinilai  dari  tingkat  pertumbuhan  rohani  anggota  jemaat,  dan  di dalam mendelegasikan setiap strategi atau rencana kerja pelayanan dalam satu periode tertentu,  maka  diperlukan  satu  sistem  pengendalian  yang  baik.  Setiap  tahunnya  selalu ada  rencana  kerja  yang  baru  dan  manajemen  dituntut  untuk  dapat  memberikan  satu sistem pengendalian yang baik agar rencana kerja tersebut dapat diterima oleh karyawan yaitu Pendeta yang tentunya berada dilapangan.
Penerapan  sistem  pengendalian  manajemen,  maka  para  manajer  diharapkan  dapat memberikan  satu  pengaruh  yang  harus  dilakukan  oleh  karyawan  untuk  dapat mengimplementasikan  strategi  perusahaan  yang  telah  dibentuk (Anthony  & Govindarajan, 2005) .
Anna  Johanson  dalam (Soputra,  J.  H.,  &  Malau,  2019) dalam  artikelnya  "3  Hal yang  Dapat  Mempengaruhi  Kepercayaan  Diri  Karyawan  (dan  Performance)” mengungkapkan  bahwa  tingkat  kepercayaan  diri  atau  motivasi  dan  kinerja  dari karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  tiga  hal  yaitu  kurangnya  dukungan  dan  motivasi positif dari pimpinan, sikap bullying atau sikap dan tindakan negatif dari pimpinan dan rekan  kerja,  dan  rendahnya  kompensasi  yang  diterima  karyawan.  Oleh  karena  itu,
perusahaan atau organisasi harus menjaga setiap karyawan agar tidak menghindari 3 hal ini agar karyawan motivasi tetap terjaga.
Dengan penerapan sistem pengendalian ini maka manajemen dapat dengan mudah untuk menyampaikan setiap rencana kerja atau informasi. Tidak hanya itu saja, dengan sistem  pengendalian  yang  telah  dibuat  tentunya  juga akan  dapat  meningkatkan tingkat kinerja  karyawan.  Adakalanya  masalah  yang  dihadapi  di  dalam  organisasi  atau perusahaan  terkait  kinerja  karyawan  adalah  tidak  terjalinnya  komunikasi  yang  baik antara manajemen  dan  karyawan.  Informasi  tidak  tersampaikan  dengan  baik,  sehingga karyawan juga tidak tepat didalam menjalankan rencana kerja dari organisasi.
(Mulyadi, 2001) menjelaskan sistem pengendalian manajemen sebagai suatu sistem yang  diterapkan  oleh  suatu  organisasi  untuk  merencanakan  tujuan  organisasi  dimasa yang  akan  datang,  dan  juga  untuk  menganalisa  apakah  rencana  kerja  organisasi  telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan atau tidak.
Ada  beberapa  unsur-unsur  dalam  sistem  pengendalian  manajemen  menurut (Anthony  &  Govindarajan,  2005) yaitu  bagaimana  merencanakan  strategi  dan pembagian  tanggung  jawab,  pembuatan  anggaran,  mempersiapkan  sumber  daya, pengukuran, evaluasi dan penghargaan kinerja.
(Sandy  Martha,  2015) menjelaskan  kinerja  adalah  bagaimana  seorang  karyawan mencapai  prestasi  dalam  melaksanakan  tanggung  jawab  yang  diberikan  organisasi kepadanya.  Sementara Sutrisno  (2016:151) mengartikan  kinerja  sebagai  prestasi karyawan  tidak  hanya  kepada  menjalankan  tanggung  jawab  yang  diberikan  tapi  juga sebagai pencapaian tingkah laku kerja.
(Robbins  &  Coutler,  2016) memberikan  beberapa  indikator  kinerja.  Indikator  ini digunakan  untuk  mengukur  bagaimana  pencapaian  atau  prestasi  kerja  karyawan, diantarnya  adalah  kualitas  kerja,  kuantitas,  tepat  waktu  dan  efektifitas  kerja  serta kemandirian.

## Metode Penelitian
Penelitian kuantitatif adalah suatu metode didasarkan pada satu filsafat positivisme, yang kemudian akan digunakan pada penelitian yang menggunakan sampel tertentu, dan pengambilan  sampel  tersebut  menggunakan  satu  instrumen  untuk  menguji  hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiono, 2016) .
(Sugiono,  2016) menjelaskan  bahwa  pada  penelitian  kuantitatif  maka  akan menunjukan  hubungan  atar  variabel,  yang  kemudian  akan  diuji  teori  dan  kemudian mencari generalisasi yang mempunya nilai prediktif.
Lebih lanjut (Sugiono, 2016) menjelaskan tentang dua variabel pada penelitian kali ini,  yaitu  variabel independen  dan  variabel  dependen.  Dimana  variabel  independen  ini adalah  variabel  bebas  yang  akan  mempengaruhi  atau  menjadi  penyebab  terjadinya variabel dependen. Sistem pengendalian manajemen akan menjadi variabel independen (variabel  X)  yang  akan  mempengaruhi  atau  menjadi  penyebab  ternyadinya  variabel dependen  atau  yang  disebut  juga  sebagai  variabel  output  yaitu  kinerja  karyawan  ( variabel Y).
Dalam pengumpulan data maka digunakan kuesioner yang akan mencari data dari koresponden. Data dari koresponden ini akan menentukan seberapa besar pengaruh dari sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan pada kantor pusat GMAHK Jawa Kawasan Timur.

## Hasil dan Pembahasan
Penggunaan data pada penelitian ini adalah dengan data premier, dan dimana data tersebut  didapatkan  dengan  menyebar  kuesioner  kepada  seluruh  karyawan  GMAHK Jawa Kawasan Timur yang bekerja pada bagian administrasi dikantor. Total kuesioner yang disebar sebanyak 25 kuesioner dan kembali sebanyak 23 kuesioner.

## Tabel 1
Statistik Reliabel Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .940 20
Dari table 1 diatas nilai Cronbach’s Alpha adalah .940, yang mana jika nilai alpha >.60  maka  seluruh  angket  keusioner  yang  dibagikan  adalah  reliabel  dan  layak  di lanjutkan.
Tabel 2 Item-Total Statistic Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 64.68 63.751 .449 .940 item2 64.73 62.398 .613 .938 item3 64.91 62.753 .468 .940 item4 64.91 61.515 .526 .940 item5 64.82 61.870 .619 .938 item6 64.77 62.089 .618 .938 item7 65.00 61.333 .539 .939 item8 65.27 58.874 .703 .936 item9 65.32 59.465 .667 .937 item10 65.32 58.513 .686 .937 item11 65.00 60.667 .729 .936 item12 65.05 58.426 .766 .935 item13 65.05 60.998 .688 .937 item14 65.18 58.156 .828 .934 item15 65.32 59.465 .667 .937 item16 65.32 58.418 .695 .937 item17 64.95 60.426 .643 .938 item18 64.91 59.991 .700 .937 item19 65.50 60.262 .636 .938 item20 65.50 59.024 .683 .937
Pada  table  2  diatas  dapat  terlihat  korelasi  antara  item  pertanyaan  yang  digunakan pada  kuesioner.  Nilai  pada  kolom  Corrected  Item-Total  Correlation  adalah  nilai Validitas  Butir  Pertanyaan,  dan  nilai  Cronbach’s  Alpha  Item  Deleted  adalah  nilai Reliabilitas Butir.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  apakah  butir-butir  soal  kuesioner  tersebut  reliabel atau tidak maka dicari nilai r table. Nilai r table dicari pada nilai r table statistic dengan dasar nilai df ( degree of fredoom ), maka digunakan rumus df= n-2 dan jika nilai r hitung > r table maka butir soal kuesioner dinyatakan valid. Pada kasus kali ini maka di dapati df=  20  –  2  =  18.  Pada  table  distribusi  nilai  r  table  untuk  n  18  pada  signifikansi  5% adalah 0.468.
A. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tujuan dilakukannya uji normalitas adalah untuk mengetahui data yang telah dikumpulkan tersebut telah berdistribusi normal atau tidak. Dilanjutkan lagi.

## Tabel 3
Uji Non-Parametris Kolmogorov-Smirnov (K-S) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandard ized Residual N 23 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.92964433 Most Extreme Differences Absolute .202 Positive .153 Negative -.202 Test Statistic .202 Asymp. Sig. (2-tailed) .016 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Melalui test sampel dari one-sample kolmogrov-smirnov didapati bahwa nilai signifikan  adalah  0.016,  artinya  bahwa  data  penelitian  bersifat  distribusi  tidak normal tetapi  memenuhi  kriteria  untuk  dilanjutkan  karena  hasil  test  validitas  dan realibiliti menghasilkan nilai yang positif.
2. Uji Analisis Regresi
Uji analisis regresi digunakan untuk mengetahui apakah suatu variabel dapat memberi  suatu  pengaruh  terhadap  variabel  yang  lain.  Dalam  hal  ini  variabel independen  atau  variabel  yang  mempengaruhi  (X)  adalah  Sistem  Pengendalian Manajemen,  dan  variabel  yang  dipengaruhi  atau  variavel  dependent  (Y)  adalah Kinerja Karyawan.
Tabel 4 Variables Entered/Removed Variables Entered/Removeda Variables Entered/Removed a Mod el Variables Entered Variables Removed Method 1 Sistem Pengendalia n M b Enter
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. All requested variables entered.
Pada test variables entered/removed, variable yang digunakan dalam analisis adalah  Kinerja  Karyawan  sebagai  variable  dependent  (Y)  dan  Sistem Pengendalian  Manajemen  sebagai  variable  independent  (X).  Analisis  yang digunakan adalah metode Enter dan tidak ada variable yang ditolak.

## 3. Uji T
Uji  t  untuk  mengatahui  atau  menguji  sejauh  mana  hipotesis  yang  diajukan dalam penelitian ini benar atau tidak. Rumus yang digunakan dalam mendapatkan t tabel adalah : t = (α:2 ; n-k-1) t = (0.05:2 ; 20-2-1) t = (0.025 : 17) t =  2.109
Tabel 5
Coefficients Coefficients a Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.092 6.020 -.181 .858 Sistem Pengendalian M .965 .169 .780 5.716 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel 5 ditemukan bahwa nilai sginifikansi (Sig) variabel Sistem Pengendalian  Manajemen  (X)  sebesar  0.000  <  0.05,  sehingga  boleh  disimpulkan bahwa  adanya  pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  (X)  terahadap  Kinerja Karyawan (Y) pada GMAHK  Konfrens Jawa Kawasan Timur. Lebih lanjut pada perbandingan  nilai  t  hitung  dan  t  tabel  maka  diketahui  ti  hitung  5.716  >  t  tabel 2.109,  sehingga  kesimpulan  bahwa  adanya  pengaruh  Sistem  Pengendalian Manajemen (X) terhadapa Kinerja Karyawan (Y).
4. Koefisien Determinasi

## Tabel 6
Koefisien Determinasi Model Summary b
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .780 a .609 .590 2.999 a. Predictors: (Constant), Sistem Pengendalian M b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Pada  tabel  5.6  maka  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  atau  R Square adalah 0.609 atau sama dengan 60.9%. Dari sini dapat disimpulkan bahwa variabel  Sistem  Pengendalian  Manajemen  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan sebesar 60.9%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lainnya.

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  diberikan  penulis  pada  analisis  penelitian  kali  ini  adalah  bahwa kinerja karyawan sangat dipengaruhi dari sistem pengendalian yang dibentuk oleh pihak manajemen pada kantor GMAHK Konfrens Jawa Kawasa Timur. Nilai yang cukup baik melalui  nilai  koefisien  determinasi  atau  R  Square  yaitu  60.9%,  tingkat  kualitas  kerja karyawan dapat dipacu dengan sistem pengendalian yang manajemen bentuk.

## BIBLIOGRAFI
Anthony,  Robert  N.,  &  Govindarajan,  Vijay.  (2005).  Management  control  system: Sistem pengendalian manajemen. Jakarta: Salemba Empat . Google Scholar
Mulyadi,  Johny  Setiawan.  (2001).  Sistem  perencanaan  dan  pengendalian  manajemen. Yogyakarta: Aditya Media . Google Scholar
Robbins,  P.  Stephen,  &  Coutler,  Mary.  (2016).  Human  Resources  Management,  Edisi 16, Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat . Google Scholar
Sandy  Martha,  Muhammad.  (2015).  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Kinerja  Dosen  Luar Biasa UIN Sunan Gunung Djati Bandung: Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. Bandung: Universitas Widyautama Bandung . Google Scholar
Soputra,  J.  H.,  &  Malau,  H.  (2019). The  Effect  of  Career  Development  and Compensation on Employee Work Motivation at Tourism Attraction in West  Java. In Abstract Proceedings International Scholars Conference . Google Scholar
Sugiono, Sugiono. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan r & d. Bandung: Alfabeta . Google Scholar
Copyright holder: Ray Hutapea, Harman Malau (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: