Rekayasa , 2021; 14(2): 263-271 ISSN: 0216-9495 (Print) ISSN: 2502-5325 (Online)
Analisis Pola Rekrutmen Prajurit TNI AL Tahun 2020

## Pada Satuan Pendidikan Sorong Dalam Rangka Penyediaan Prajurit Koarmada III
Andri Yusuf Kristmas Lakipundu Rassa 1* , Amin Lestari 1 1 Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (SESKOAL) Jl. Ciledug Raya No 2, Kompleks Seskoal Kebayoran Lama Kota Jakarta *a.yusuf.rassa@gmail.com DOI: https://doi.org/10.21107/rekayasa.v14i2.11293

## ABSTRAK
The study aims to improve the quality and quantity of Indonesian Navy human resources in Eastern Indonesia, especially in the working area of the Fleet Command III, so the recruitment of Indonesian Navy soldiers will fill the needs of personnel in Eastern  Indonesia.  The  object  of  research  in  the  form  of  individuals  are  the  officers  or  personnel  officers  who  handle  the recruitment of candidates of the Indonesian Navy soldiers. As for the object of research in the form of organizations, namely Spersal, Lapetal Disminpersal, Panda Lantamal X Jayapura, Panda Lantamal XI Merauke and Panda Lantamal XIV Sorong. This study uses the following analytical techniques: grouping data based on the characteristics of informants, conducting a qualitative  approach  to  find  out  in  detail  how  descriptive  study  of  recruitment  patterns  in  each  Panda,  then  combining literature  review,  data  from  the  reality  in  the  field,  and  the  experience  of  informants  to  gain  a  general  knowledge  of  the recruitment pattern in the Sorong Education Units. The results showed that the recruitment pattern at the Sorong Educational Service which supervised Panda Lantamal X Jayapura, Panda Lantamal XI Merauke and Panda Lantamal  XIV Sorong, had been going well, regardless of the obstacles they faced.
Keywords : Indonesian Navy, recruitment, patterns, education unit

## PENDAHULUAN
Kepala  Staf  Angkatan  Laut  (Kasal)  Laksamana TNI  Yudo  Margono,  S.E.,  M.M.,  menyampaikan sembilan  program  prioritas  dalam  pembangunan kekuatan  dan  pembinaan  kemampuan  TNI Angkatan  Laut  yang  salah  satunya  adalah pembangunan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  TNI AL.  Untuk  menghasilkan  SDM  yang  profesional, modern  dan  tangguh  maka  pimpinan  TNI  AL melakukan  pembinaan  secara  sistematis,  terarah dan  berkelanjutan  yang  meliputi  Pembinaan Tenaga  Manusia  dan  Pembinaan  Personel  prajurit TNI AL (Yusuf, 2014).
Pembinaan prajurit TNI AL ini sejalan dengan Visi TNI AL yaitu ”Terwujudnya TNI AL yang Profesional, Modern dan Tangguh untuk mewujudkan Indonesia Maju  yang  Berdaulat,  Mandiri  dan  Berkepribadian Berdasarkan  Gotong  Royong”  sesuai  dengan Keputusan Kasal nomor Kep 12554/ V/2020 tanggal 5  Juni  2020  tentang  Kebijakan  Perencanaan  TNI Angkatan  Laut  Tahun  2021.  Salah  satu  bentuk pembinaan  tersebut  adalah  “penyediaan”  yang
merupakan  langkah  awal  dalam  penyiapan  SDM sesuai  dengan  kualitas  dan  kuantitas  yang dibutuhkan  untuk  memenuhi  kebutuhan  personel TNI  AL.  Sebagai  aset  dalam  kekuatan  pertahanan matra  laut  yang  memiliki  prinsip  ”Men  behind  the gun”, personel TNI AL haruslah merupakan orang- orang pilihan berdasarkan  proses rekrutmen  yang baik (Rivai, 2015).
Dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  personel pengawak  organisasi  TNI  AL  maka  Lembaga Penyediaan Tenaga Angkatan Laut (Lapetal) selaku Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  dari  Disminpersal melaksanakan  Rekrutmen  calon  prajurit  TNI  AL melalui  seleksi  penerimaan  yang  dilaksanakan sepanjang tahun. Pada Tahun Anggaran (TA) 2020, sesuai dengan perintah Kasal untuk melaksanakan rekrutmen  sekaligus  pendidikan  dasar  militer  di wilayah
Indonesia Timur, maka Lapetal melaksanakan Rekrutmen khusus pengawak Kapal Perang  Republik  Indonesia  (KRI)  untuk  memenuhi

## REKAYASA
Journal of Science and Technology https://journal.trunojoyo.ac.id/rekayasa
Article History: Received: July, 15 th 2021;  Accepted: July, 31 st 2021 Rekayasa ISSN: 2502-5325 has been Accredited by Ristekdikti (Arjuna) Decree: No. 23/E/KPT/2019 August 8th, 2019 effective until 2023
Cite this as:
Rassa,  A.Y.K.L  &  Lestari,  A.  (2021).  Analisis  Pola  Rekrutmen Prajurit TNI AL Tahun 2020 pada Satuan Pendidikan Sorong dalam rangka Penyediaan Prajutit Koarmada III. Rekayasa 14 (2). 263-271. doi: https://doi.org/10.21107/rekayasa.v14i2 . 11293.
© 2021 Andri Yusuf Kristmas Lapipundu Rassa, Amin Lestari
kebutuhan  personel  di  wilayah  kerja  Komando Armada III. Seleksi penerimaan yang dilaksanakan di Satuan Pendidikan (Satdik) Sorong yang berada di wilayah Komando Armada III.  Satdik Sorong berada di bawah Komando Pembinaan Doktrin, Pendidikan dan Latihan TNI Angkatan Laut (Kodiklatal). Satdik Sorong  adalah  satdik  yang  pertama  dibentuk  di wilayah  Timur  yang  berlokasi  di  Katapop,  Sorong. Satdik ini membawahi tiga Panitia Daerah (Panda) yang terdiri dari Panda Lantamal X Jayapura, Panda Lantamal  XI  Merauke  dan  Panda  Lantamal  XIV Sorong.  Proses  penyediaan  calon  prajurit  TNI  AL dilaksanakan dengan cara menyeleksi Caba Prajurit Karier Pria dan Wanita (Caba PK Pria/wanita) TNI AL dan calon Tamtama Prajurit Karier (Catam PK) TNI AL  yang  berasal  dari  putra  dan  putri  asli  daerah maupun  pemuda  dan  pemudi  Warga  Negara Indonesia  yang  lahir,  besar  dan  bersekolah  di wilayah Papua.
Menurut  Nawawi  (2020)  rekrutmen  (penarikan) adalah proses mendapatkan sejumlah calon tenaga kerja yang kualifaid utuk jabatan/pekerjaan utama (produk lini dan penunjangnya) di lingkungan suatu organisasi/perusahaan.  Menurut  Tjutju  Yuniarsih dan  Suwanto  (2009)  rekrutmen  adalah  proses pencarian dan pemikatan para calon pegawai yang mampu bekerja di dalam organisasi. Yunarsih dan Suwatno  (2009)  menjelaskan  bahwa  perekrutan merupakan kegiatan untuk mendapatkan sejumlah pegawai,  dari  berbagai  sumber  berdasarkan kualifikasi  yang  dibutuhkan  sehingga  dapat menjalankan  misi  sebagai  realisasi  visi  organisasi serta  tujuannya.  Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2015) rekrutmen  adalah  proses  menarik  sebanyak mungkin kualifikasi pelamar untuk lowongan yang ada  dan  bukan  diantisipasi.  Ini  merupakan pencarian  bakat,  pengejaran  kelompok  terbaik pelamar untuk posisi yang tersedia. Rekrutmen juga sering disebut dengan penarikan tenaga kerja yang merupakan proses pencarian calon karyawan yang benar-benar  dianggap  feasible  (layak)  untuk ditempatkan pada posisi tertentu dalam organisasi. Setelah proses rekrutmen selesai, maka selanjutnya adalah  seleksi.  Dimana  seleksi  merupakan penyaringan  calon  tenaga  kerja  menjadi  tenaga kerja  dalam  sebuah  organisasi  yang  tentunya dibutuhkan  oleh  organisasi  tersebut  dengan kriteria-kriteria  seleksi  yang  ditetapkan  oleh organisasi (Creswell, 2009).
Dengan beberapa kondisi di atas, maka peneliti tertarik  untuk  menganalisis  sejauh  mana  Pola Rekrutmen  prajurit  TNI  AL  TA  2020  pada  Satuan
Pendidikan Sorong terhadap Sumber Daya Manusia dalam  rangka  Penyediaan  Prajurit  TNI  AL  di Koarmada III. Hasil dari penelitian ini nantinya dapat memberikan masukan bagi pimpinan TNI AL untuk memprioritaskan meningkatkan animo pendaftaran dengan  promosi  dan  sosialisasi  terpadu  dari Lapetal,  Dispenal  dan  panitia  daerah.  Selanjutnya Disminpersal  mengatur  penempatan  dokter spesialis  serta  perwira  Jasmani  di  masing-masing Panda  untuk  memperlancar  pelaksanaan  tes. Dengan  demikian  peneliti  mencoba  meneliti Analisis  Pola  Rekrutmen  Prajurit  TNI  AL  TA  2020 Pada  Satuan  Pendidikan  Sorong  Dalam  Rangka Penyediaan Prajurit TNI AL di Koarmada III.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian lapangan  (Field  Research)  yaitu  penelitian  yang dilakukan dengan cara turun langsung ke lapangan untuk  menggali  dan  meneliti  data.  Dalam  hal  ini objek  penelitian  berupa  individu  adalah  pada pejabat  atau  Perwira  Personel  yang  menangani rekrutmen calon prajurit TNI AL. Sedangkan untuk objek  penelitian  berupa  organisasi  yaitu  Ban  II Spersal,  Lapetal  Disminpersal,  Panda  Lantamal  X Jayapura,  Panda  Lantamal  XI  Merauke  dan  Panda Lantamal XIV Sorong.
Sumber  data  primer  yang  digunakan  oleh peneliti berasal dari hasil wawancara dengan pihak- pihak  yang  terlibat  dalam  proses  rekrutmen  di Satdik Sorong. Sumber Data Primer yaitu data yang diperoleh  secara  langsung  dari  sumber  data  atau obyek penelitian sedangkan data sekunder adalah merupakan  sumber  data  eksternal.    Contoh  data primer  adalah  dokumen-dokumen  yang  berkaitan dengan  rekrutmen  dari  Mabesal,  Lapetal  maupun Panitia  Daerah  yang  berada  pada  Satdik  Sorong. Sedangkan  contoh  data  sekunder  adalah  buku, buletin,  jurnal,  surat  perintah,  laporan  maupun literatur ilmiah.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisa sebagai berikut: mengelompokan data berdasarkan karakteristik  informan,  melakukan  pendekatan kualitatif  untuk  mengetahui  secara  detail bagaimana  studi  deskriptif  pola  rekrutmen  pada tiap-tiap Panda, kemudian menggabungkan kajian pustaka,  data  dari  kenyataan  di  lapangan  dan pengalaman  informan  untuk  mendapatkan pengetahuan umum terhadap pola rekrutmen yang terdapat  pada  Satdik  Sorong.  Setelah  itu  peneliti akan  menganalisa  strategi  pola  rekrutmen  terbaik dengan  menggunakan  analisis  SWOT  (Strengths,
Weaknesses,  Opportunities  and  Threats)  dalam rangka  meningkatkan  animo  pendaftar  calon prajurit TNI AL.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Locus penelitian meliputi Spersal Mabesal yang berada  di  Jakarta,  Lapetal  Disminpersal  di  Jakarta dan Malang, Panda Lantamal X di Jayapura, Panda Lantamal XI di Merauke dan Panda Lantamal XIV di Sorong.  Tabel  1  dibawah  ini  menunjukkan  bahwa pada TA 2020, animo  akhir untuk  Panda Jayapura terdapat 231 orang Caba PK Pria dan 73 orang Caba PK  Wanita,  kemudian  Panda  Merauke  dengan jumlah 104 orang Caba PK Pria dan 37 orang Caba PK  Wanita  dan  terakhir  adalah  Panda  Sorong dengan  jumlah  442  orang  Caba  PK  Pria  dan  132 orang Caba PK Wanita. Animo akhir Catam PK TNI AL  pada  TA  2020  yang  berasal  dari  tiga  Panda dalam wilayah kerja Koarmada III dapat dilihat pada tabel 2 di bawah ini.  Untuk Panda Jayapura, jumlah pendaftar  untuk  Catam  PK  TNI  AL  sejumlah  98 orang,  kemudian  Panda  Merauke  sejumlah  31 orang dan terakhir adalah Panda Sorong sejumlah 64 orang Catam PK TNI AL (Tabel 2).
Tabel 1. Rekapitulasi Caba PK Pria dan Wanita TNI AL
Tabel 2. Rekapitulasi Catam PK TNI AL
Panitia  daerah  yang  ditugaskan  dalam  seleksi tingkat  daerah  dan  seleksi  tingkat  pusat  dalam melakukan proses rekrutmen tentunya berdasarkan pada  telegram  Kasal,    surat  perintah  Kasal  dan rencana  kebutuhan  personel  TNI  AL  dari  Ban  II Binteman Spersal untuk melaksanakan penerimaan calon  prajurit  TNI  AL  tahun  2020  dalam  hal  ini pemenuhan  prajurit  pengawak  KRI  yang  berasal dari wilayah kerja Komando Armada III atau calon prajurit putra dan putri asli daerah yang berasal dari Panda  Lantamal  X  Jayapura,  Panda  Lantamal  XI Merauke  dan  Panda  Lantamal  XIV  Sorong.  Pada tahun  2020  Satdik  Sorong  hanya  membawahi  3 Panda kemudian pada tahun 2021 berubah menjadi Satdik  3  Sorong  yang  membawahi  5  Panda
termasuk  di  dalamnya  Panda  Ambon  dan  Panda Ternate.
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, Ban II Binteman Spersal mempunyai tugas dan  tanggung  jawab  saat  pelaksanaan  rekrutmen prajurit  TNI  AL  yaitu  membuat  dan  menyusun kebijakan-kebijakan bidang personel di lingkungan TNI  AL,  merencanakan  dan  mengendalikan kebutuhan personel TNI AL, mengawasi pelaksanaan  kegiatan  penerimaan  personel, melaksanakan  evaluasi  terhadap  pelaksanaan kegiatan  seleksi  penerimaan  prajurit  TNI  AL. Sedangkan  Lapetal  mempunyai  tugas  dan tanggung jawab, yaitu menyusun dan melaksanakan kegiatan seleksi program Pendidikan pertama  (Dikma)  TNI  AL,  bertanggung  jawab terhadap pelaksanaan seleksi sebagai bahan sidang serta  pelaksanaan  sidang  komisi  Pantukhir  dalam menentukan  calon  prajurit  TNI  AL  yang  terpilih, melaporkan  hasil  pelaksanaan  seleksi  ke Disminpersal.  Untuk  Panda  Lantamal  yang  terdiri dari Lantamal X Jayapura, Lantamal XI Merauke dan Lantamal  XIV  Sorong,  masing-masing  Panda melaksanakan  seleksi  tingkat  daerah.  Pemenuhan animo  pendaftar  pada  masing-masing  Panda tergantung  pada  kegiatan  sosialisasi  dan  promosi yang  dilaksanakan  oleh  Panda,  terlepas  dari  giat sosialiasi  dan  promosi  yang  dilaksanakan  oleh Lapetal  melalui  media  sosial  Instagram,  Facebook dan  website  Lapetal,  maupun  melalui  program promosi oleh Dispenal.
Tabel 3. Rekapitulasi Animo Akhir Caba PK TNI AL Satdik 3 Sorong
Pada tahun anggaran 2020 terlihat bahwa animo untuk  pendaftaran  calon  Bintara  di  Panda  Sorong cukup besar dengan jumlah 442 Caba PK Pria dan 132 orang Caba PK Wanita mengalami peningkatan yang  cukup  signifikan  di  tahun  2021  menjadi  523 orang Caba PK Pria dan 185 orang Caba PK Wanita atau  dengan  kenaikan  18,33  %  dan  40,15  %. Sedangkan  Panda  Jayapura  mengalami  kenaikan pendaftaran  Caba  PK  Pria  menjadi  16,45  % sedangan  untuk  Caba  PK  Wanita  mengalami penurunan  sebesar  -35,62  %.  Kemudian  terakhir dari Panda Merauke mengalamai penurunan animo
untuk Caba PK Pria sebesar -18,27 % dan -43,24 % untuk Caba PK Wanita.
Tabel 4. Rekapitulasi Animo Akhir Catam PK TNI AL Satdik 3 Sorong
Pada tahun anggaran 2021 terlihat bahwa animo untuk  pendaftaran  calon  Tamtama  PK  TNI  AL  di Panda  Sorong  cukup  besar  dengan  kenaikan sebesar 71,88 %. Sedangkan untuk Panda Jayapura dan Panda Merauke mengalami penurunan animo sebesar -4,08 % dan -6,45 % dari tahun anggaran 2020. Penurunan ini disebabkan oleh berapa faktor antara  lain  masih  mewabahnya  pandemi  virus Covid-19  dan  masih  kurangnya  informasi  yang diterima  oleh  masyarakat  terkait  telah  dibukanya pendaftaran khusus di Satdik 3 Sorong yang pada tahun  2021  ini  diperluas  hingga  Ambon  dan Ternate.
Kendala  yang  ditemukan  berupa  kekurangan Pemeriksa/Penguji yang akan melaksanakan seleksi di  tingkat  daerah  dapat  diantisipasi  dengan melaksanakan koordinasi dengan tim Profesi serta melaksanakan penyesuaian jadwal seleksi masing- masing Panda sehingga kekurangan Pemeriksa/Penguji  dapat  tertutupi  dan  pada akhirnya  seluruh  pelaksanaan  seleksi  dapat berlangsung  dengan  lancar  dan  aman  sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Selain itu dari Disminpersal  berkoordinasi  dengan  tim  Profesi pelaksana  seleksi  di  daerah  untuk  menentukan jumlah  personel  yang  dibutuhkan  dalam pelaksanaan seleksi di Panda. Dari hasil koordinasi tersebut maka Disminpersal melaksanakan pergeseran  personel  untuk  mengisi  kekosongan tenaga  Profesi  yang  akan  bergabung  dalam Pemeriksa/Penguji  dalam  pelaksanaan  seleksi  di Panda.
Berdasarkan data-data yang telah dikumpulkan melalui  wawancara  penelitian,  observasi  dan  studi literatur,  peneliti  dapat  membuat  rumusan  awal tentang  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang akan  digunakan  dalam  analisis  SWOT  yaitu: Perkasal nomor 3 Tahun 2020 tentang Rekrutmen Bintara  dan  Tamtama,  gaya  kepemimpinan Kalapetal dalam jam tatap muka atau pengarahan sebelum  pelaksanaan  seleksi,  Penunjukan  tim Profesi  yang  masuk  dalam  Panitia  Seleksi  yang
berkompeten, adanya pengawasan dalam rekrutmen,  kurangnya  inovasi  dlam  sosialisasi penerimaan  Prajurit  TNI  AL,  tidak  adanya  target animo  Panda,  tidak  adanya  anggaran  khusus pembinaan  calon  prajurit  di  Panda,  kemajuan teknologi  informasi,  adanya  pembukaan  Satdik Sorong,  kebijakan  TNI  AL  tentang  rekrutmen  di wilayah  Indonesia  Timur  dimana  yang  menjadi prioritas  adalah  putra  putri  asli  daerah,  adanya wabah  Covid-19  sehinggga  kurangnya  animo pendaftaran  dari  masyarakat  setempat  ditambah dengan adanya pengaruh OPM yang membuat para pemuda  enggan  bergabung  menjadi  prajurit  TNI AL. Maka peneliti menyusun rumusan awal faktor- faktor SWOT sebagai berikut: Tabel 5. Rumusan Awal Faktor-Faktor SWOT No
Pernyataan

## Strengths (Kekuatan)
1  Perkasal  nomor  3  tahun  2020  tentang Rekrutmen Bintara dan Tamtama
2  Gaya kepimimpinan Kalapetal
3  Penunjukan  Tim  Pemeriksa/Penguji  sesuai dengan kompetensinya
4  Pakta Integritas dan Transparansi seleksi Weaknesses (Kelemahan)
5  Kurangnya  inovasi  dalam  Sosialisasi penerimaan prajurit TNI AL.
6  Tidak Adanya target animo Panda
7  Tidak adanya anggaran khusus pembinaan calon prajurit di Panda

## Opportunities (Peluang)
8  Kemajuan Teknologi Informasi
9  Pembukaan  Satdik  khusus  di  wilayah masing-masing
10  Jakren  TNI  AL  tahun  2020  tentang rekrutmen di wilayah Indonesia Timur
11  Rekrutmen  dikhususkan  pada  putra  dan putri asli daerah Threats (Ancaman)
12  Wabah Covid-19
13  Kurangnya  animo  pendaftaran  dari masyarakat setempat
14  Pengaruh  OPM  sehingga  para  pemuda tidak mau menjadi prajurit TNI AL
Peneliti  kemudian  melaksanakan  wawancara dengan  beberapa  expert  dari  Lapetal  dan  Spersal dengan  teknik  Snowball  untuk  memperoleh  data tentang  faktor-faktor  SWOT  yang  lebih  tepat.
Teknik snowball adalah metode sampling di mana sampel  diperoleh  melalui  proses  bergilir  dari  satu responden  ke  responden  yang  lain.  Setelah mendapatkan Faktor-faktor IFAS (Internal Strategic Factor Analysis) dan EFAS (Eksternal Strategic Factor Analysis)  menggunakan  teknik  snowball  untuk memperoleh data tentang faktor-faktor SWOT yang lebih  tepat,  selanjutnya  peneliti  melaksanakan analisis  Pola  Rekrutmen  pada  Satdik  Sorong
menggunakan metode SWOT dengan menggunakan  bantuan  software  Microsoft  Excel. Berdasarkan skala nilai dalam penghitungan bobot menurut  Freddy  Rangkuti  (2016),  penilaian menggunakan  skala  0  sampai  dengan  1  dengan keterangan sebagai berikut:
0 = TP (Tidak Penting)
0,25   = SDP (Sedikit Penting)
0,5   = CP (Cukup Penting)
Tabel 6. Hasil Penghitungan Bobot Faktor Internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses)
NO Internal  Factor  Strategic  Analysis (IFAS) Skala JML TOTAL NORM TP SDP CP P SP 0 0.25 0.5 0.75 1 S Kekuatan (Strenghts) 1 (S1) Peraturan Kasal nomor 3 tahun 2020 tentang Rekrutmen Bintara dan Tamtama 1 4 5 10 8.5 0.15 2 (S2) Pengawasan terhadap Tim Seleksi 2 2 4 2 10 6.5 0.11 3 (S3)  Penunjukan  Tim  Pemeriksa  /Penguji sesuai dengan kompetensinya 1 5 4 10 8.25 0.14 4 (S4)  Pakta  Integritas  dan  Transparansi seleksi 5 3 2 10 9 0.16 W Kelemahan (Weaknesses) 1 (W1) Kurangnya inovasi dalam Sosialisasi penerimaan prajurit TNI AL 2 2 5 1 10 6.25 0.11 2 (W2) Kompetensi pejabat Personel 1 4 1 4 10 4.5 0.08 3 (W3)  Tidak  adanya  Reward  and Punishment 3 3 4 10 5.25 0.09 4 (W4)  Tidak  adanya  anggaran  khusus pembinaan calon prajurit di Panda 1 2 7 10 8.75 0.15 Jumlah 57 1
Tabel 7. Hasil Penghitungan Bobot Faktor Eksternal Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats)
NO Eksternal  Factor  Strategic  Analysis (EFAS) Skala JML TOTAL NORM TP SDP CP P SP 0 0.25 0.5 0.75 1 O Peluang (Opportunities) 1 (O1) Kemajuan Teknologi Informasi 2 8 10 9.5 0.17 2 (O2) Pembukaan Satdik Sorong 2 2 6 10 6 0.11 3 (O3)  Jakren  TNI  AL  2020  Rekrutmen  di wilayah Indonesia Timur 1 9 10 9.75 0.17 4 (O4) Validasi Organisasi  TNI AL 1 2 7 10 6.5 0.11 T Ancaman (Threats) 1 (T1) Wabah Covid-19 1 3 6 10 8.5 0.15 2 (T2)  Minimnya  animo  pendaftaran    dari masyarakat setempat 1 4 5 10 8.25 0.15 3 (T3) Kesiapan calon peserta seleksi 2 5 2 1 10 3 0.05 4 (T4) Pengaruh OPM sehingga para pemuda enggan menjadi TNI AL 1 2 2 5 10 5.25 0.09 Jumlah 57 1
0,75   = P (Penting)
1 = SP (Sangat Penting)
Dalam  penghitungan  nilai  rating  faktor-faktor SWOT,  peneliti  menggunakan  jumlah  total responden  10  orang  yaitu  Kalapetal,  Pabandya Daldiakuatkuat  Spersal,  Kasiops  Lapetal,  Kasijian Lapetal, Kasi Mindia lapetal, Kasubsirenops Lapetal, Kasubsiring  Lapetal,  Kasubsimingar  Lapetal  dan Kasubsi  Evalap  Lapetal.  Skala  nilai  dalam penghitungan  rating,  penilai  menggunakan  nilai skala  1  (poor)  sampai  dengan  4  (outstanding) berdasarkan Rangkuti (2016). Setelah penghitungan nilai  bobot  dan  rating,  peneliti  menghitung  nilai Skor Internal Factors Analysis Summary (IFAS) dan
External  Factors  Analysis  Strategy  (EFAS)  dengan perkalian antara nilai bobot dan rating (Tabel 10 &
11).
Setelah  total  nilai  pada  faktor-faktor  SWOT didapatkan, langkah selanjutnya yaitu menghitung selisih  antara  Nilai  Kekuatan  (Strengths)  dengan Kelemahan  (Weaknesses)  sebagai  sumbu  X  dan Selisih Nilai  Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) sebagai sumbu Y. Didapatkan selisih nilai IFAS sebesar 0,47 (X) dan selisih nilai EFAS sebesar 0,85  (Y).    Berdasarkan  selisih  nilai  tersebut didapatkan titik kordinat terletak di kuadran I pada kuadran SWOT (Gambar 1).
Tabel 8. Hasil Penghitungan Rating Faktor Strengths dan Weaknesses
NO Internal Factor Strategic Analysis (IFAS) NILAI SKALA JML TOTAL RATA- RATA L S K SK
1 3 3 4 A Kekuatan (Strenghts) 1. (S1)  Perkasal  no  3  tahun  2020  tentang Rekrutmen Bintara dan Tamtama 3 7 10 34 3.4 2. (S2) Pengawasan terhadap Tim Seleksi 7 3 10 23 2.3 3. (S3)  Penunjukan  Tim  Pemeriksa/Penguji  sesuai dengan kompetensinya 5 5 10 25 2.5 4. (S4) Pakta Integritas dan Transparansi seleksi 3 7 10 27 2.7 B Kelemahan (Weaknesses) 1. (W1)  Kurangnya  inovasi  dalam  Sosialisasi penerimaan prajurit TNI AL 5 5 10 25 2.5 2. (W2) Kompetensi pejabat Personel 8 2 10 22 2.2 3. (W3) Tidak adanya Reward and Punishment 7 3 10 23 2.3 4. (W4) Tidak adanya anggaran khusus pembinaan calon prajurit di Panda 2 8 10 28 2.8

## Tabel 9. Hasil Penghitungan Rating Faktor Opportunities dan Threats
NO Eksternal Factor Strategic Analysis (EFAS) NILAI SKALA JML TOTAL RATA- RATA L S K SK
1 2 3 4 A Peluang (Opportunities) 1. (O1) Kemajuan Teknologi Informasi 1 3 6 10 35 3.5 2. (O2) Pembukaan Satdik Sorong 4 6 10 26 2.6 3. (O3)  Jakren  TNI  AL  2020  Rekrutmen  di  wilayah Indonesia Timur 2 8 10 38 3.8 4. (O4) Validasi Organisasi  TNI AL 5 5 10 25 2.5 B Ancaman (Threats) 1. (T1)  Masyarakat  belum  mengenal  keberadaan TNI AL 4 6 10 36 3.6 2. (T2)  Minimnya  animo  pendaftaran  dari masyarakat setempat 3 7 10 27 2.7 3 (T3) Kesiapan calon peserta seleksi 4 6 10 16 1.6 4 (T4)  Pengaruh  OPM  sehingga  para  pemuda enggan menjadi TNI AL 2 6 2 10 20 2
Hasil  penghitungan  analisis  SWOT  didapatkan bahwa  koordinat  berada  di  kuadran  I  merupakan situasi  yang  sangat  menguntungkan.  TNI  AL memiliki  peluang  dan  kekuatan  sehingga  dapat
memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  yang harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
Berdasarkan analisis SWOT diatas diperoleh nilai dengan bobot tertinggi berada pada (S1-O1), (S1- O2),  (S1-O3)  dan  (S1-O4)  sehingga  dapat  disusun strategi-strategi untuk menentukan pola rekrutmen prajurit  TNI  AL  pada  Satdik  Sorong  tahun  2020 sebagai berikut :
a. Strategi 1 (S1-O1).
Dengan adanya
Peraturan  Kasal  nomor  3  tahun  2020  tentang Rekrutmen  Bintara  dan  Tamtama  perlu dilaksanakan Sosialisasi penerimaan prajurit TNI AL dengan memanfaatkan kemajuan Teknologi Informasi  dalam  rangka  peningkatkan  animo pendaftar.
b. Strategi 2 (S1-O2). Dengan adanya
Peraturan  Kasal  nomor  3  tahun  2020  tentang Rekrutmen  Bintara  dan  Tamtama  maka pembukaan Satdik Sorong dapat menarik minat masyarakat  dalam  rangka  peningkatan  animo pendaftar.
c. Strategi 3 (S1-O3). Dengan
adanya
Peraturan  Kasal  nomor  3  tahun  2020  tentang Rekrutmen  Bintara  dan  Tamtama  menjadi payung  hukum  dalam  pelaksanaan  kebijakan perencanaan  TNI  AL  tahun  2020  untuk memfokuskan  Rekrutmen  di  wilayah  Indonesia Timur agar menarik minat masyarakat setempat untuk mendaftar menjadi calon prajurit TNI AL sehingga meningkatkan animo pendaftar.
d. Strategi 4 (S1-O4). Dengan
adanya Peraturan  Kasal  nomor  3  tahun  2020  tentang Rekrutmen  Bintara  dan  Tamtama  mendukung pelaksanan  Validasi  organisasi  khususnya penyediaan prajurit TNI AL untuk mengisi ruang dan jabatan/DSP di KRI sehingga membutuhkan lebih  banyak  animo  pendaftar  yang  akan  di seleksi menjadi prajurit TNI AL.
Dari hasil penelitian yang diperoleh sebagaimana tersaji pada  uraian pengolahan data menggunakan  triangulasi  berupa  wawancara, observasi,  dokumentasi,  menentukan  faktor eksternal  dengan  analisis  data  SWOT  di  atas, sebagai  langkah  lanjutan  untuk  membandingkan temuan  penelitian  dengan  teori  yang  digunakan sehingga  didapatkan  jawaban  dari  rumusan masalah secara  keseluruhan yaitu: pola rekrutmen Prajurit  TNI  AL  pada  Satuan  Pendidikan  Sorong dimulai dari  kebijakan perencanaan TNI AL tahun 2020  yang  memfokuskan  pada  rekrutmen  di kawasan Timur Indonesia maka dibentuklah Satdik Sorong  sebagai  pusat  pendidikan  pertama  di Sorong, Papua, oleh karena itu perlu dilaksanakan sosialisasi  penerimaan  prajurit  TNI  AL  dengan memanfaatkan  kemajuan  Teknologi  Informasi dalam  rangka  memberikan  informasi  dan  menarik minat  masyarakat  setempat  untuk  mendaftar  dan bergabung  menjadi  prajurit  TNI  AL  yang  akan
Tabel 13. Matriks SWOT
IFAS/EFAS STRENGTHS (S)
(S1)  Peraturan  Kasal  nomor  3  tahun  2020 tentang Rekrutmen Bintara dan Tamtama (S2) Pengawasan terhadap Tim Seleksi (S3)  Penunjukan  Tim  Pemeriksa/Penguji sesuai dengan kompetensinya (S4) Pakta Integritas dan Transparansi seleksi

## WEAKNESSES (W)
(W1)  Kurangnya  inovasi  dalam Sosialisasi  penerimaan  prajurit TNI AL (W2) Kompetensi pejabat Personel (W3) Tidak adanya Reward and Punishment (W4)  Tidak  adanya  anggaran khusus pembinaan calon prajurit di Panda

## OPPORTUNITIES (O)
(O1) Kemajuan Teknologi Informasi (O2) Pembukaan Satdik Sorong (O3)  Jakren  TNI  AL  2020  Rekrutmen  di  wilayah
Indonesia Timur (O4) Validasi Organisasi  TNI AL STRATEGI S-O Ciptakan  strategi  yang  menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI W-O Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATHS (T) (T1)  Masyarakat  belum  mengenal  keberadaan
TNI AL.
(T2)  Minimnya  animo  pendaftaran  dari masyarakat setempat
(T3) Kesiapan calon peserta seleksi (T4)  Pengaruh  OPM  sehingga  para  pemuda enggan menjadi TNI AL

## STRATEGI S-T
Ciptakan  strategi  yang  menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI W-T Ciptakan strategi yang
meminimalkan  kelemahan  dan menghindari ancaman
mengisi ruang dan jabatan/DSP KRI di wilayah kerja Koarmada III karena adanya validasi organisasi TNI AL.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  hasil penelitian  dan  pembahasan  tentang  pola rekrutmen  pada  Satdik  Sorong  pada  tahun anggaran 2020 adalah bahwa pola rekrutmen yang dlaksanakan  pada  tingkat  daerah  sudah  sesuai dengan  Keputusan  Kepala  Staf  Angkatan  Laut Nomor  Kep/1401/VIII/2018  tentang  Petunjuk referensif  seleksi  pendidikan  pertama  prajurit  TNI Angkatan Laut. Proses penerimaan yang transparan dan  diselenggarakan  oleh  panitia  daerah  maupun panitia  tingkat  pusat  dapat  terselenggara  dengan baik sebab adanya penunjukan tim pemeriksa/penguji  yang  berkompeten  dengan kualitas SDM yang unggul sehingga diperoleh calon prajurit  TNI  AL  yang  unggul  yang  dapat  bekerja secara profesional dalam penugasannya di KRI yang beroperasi  di  wilayah  kerja  Komando  Armada  III. Pelaksanaan  rekrutmen  ini  memberikan  dampak positif  pada  pemenuhan  personel  di  wilayah Indonesia Timur. Serta keberhasilan Satdik Sorong menjadi dasar terbentuknya 3 wilayah Satdik pada tahun 2021 yang terdiri dari Satdik 1 Tanjung Uban, Satdik 2 Makassar dan Satdik 3 Sorong.
Saran  peneliti  dengan  dibentuknya  Satdik Sorong  tentunya  membutuhkan  Tim  pemeriksa/ penguji
yang
berkompeten sehingga membutuhkan  personel  dengan  kompetensi  yang diperlukan sehingga dimohon kepada Disminpersal untuk  melaksanakan  pengisian  ruang  dan jabatan/DSP khususnya perwira dokter spesialis dan perwira  jasmani.  Kemudian  untuk  meningkatkan animo  pendaftar  diharapkan  adanya  inovasi  dari Panda dalam melaksanakan sosialisasi penerimaan prajurit  dengan  memanfaatkan  kemajuan  media informasi  sehingga  TNI  AL  lebih  dikenal  oleh pemuda/pemudi Papua dan menarik minat mereka untuk bergabung menjadi prajurit TNI AL.

## DAFTAR PUSTAKA
Bungin,  Burhan.  Penelitian  Kualitatif.  Jakarta: Kencana, 2011.
Creswell,  John  W.  Research  Design  Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: PT. Pustaka Pelajar, 2009.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.2009.
Moleong,  Lexy  J.  Metode  Penelitian  Kualitatif.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2018.
Nawawi,  Hadari.  Perencanaan  Sumber  Daya Manusia.  Yogyajarta:  Gajah  Mada  University Press, 2008.
Noor,  Juliansyah.  Metodologi  Penelitian:  Skripsi, Tesis,  Disertasi,  dan  Karya  Ilmiah.  Jakarta: Kencana Prenamedia Group, 2012.
Riduwan.  Metode  dan  Teknik  Menyusun  Tesis. Bandung: CV. Alfabeta, 2014.
Rivai, Veithzal dan Sagala. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

## Rajawali Pers, 2015.
Rangkuti,  Freddy.  Tehnik  Membedah  Kasus  Bisnis Analisis  SWOT.  Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka. 2017.
Sedarmayanti.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama, 2019.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. 2015.
Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan, Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R  &  D. Bandung: CV. Alfabeta, 2016.
Sugiyono.  Metode  Penelitian  Kualitatif  (Untuk Penelitian  yang  Bersifat:  Eksploratif,  Enterpretif, Interaktif  dan  Konstruktif).  Bandung:  CV. Alfabeta, 2020.
Suharsimi,  Arikunto.  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktek.  Jakarta:  PT.  Rineka  Cipta, 2006.
Sukidin  dan  Mundir.  Metode  Penelitian.  Surabaya: Insan Cendekia, 2005.
Sudarwan,  Danim.  Menjadi  Peneliti  Kualitatif Rancangan Metodologi, Presentasi, dan Publikasi Hasil Penelitian untuk Mahasiswa dan Penelitian Pemula  Bidang  Ilmu  Sosial,  Pendidikan,  dan Humaniora.  Bandung:  PT.  Remaja  Rosdakarya, 2002.
Yusuf,  A  Muri.  Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif  dan  Penelitian  Gabungan.  Jakarta: Kencana Prenamedia Group, 2014.
Yuniarsih, Tjutju dan Suwatno. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Bandung: CV. Alfabeta, 2009.