Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 792-797 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.282

## Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Tata Kelola Club Sepakbola
Ericko Dendy Akbar Firmansyah 1) , Wawan Ardiansyah 2) , Mohamad Djasuli 3)
1 Fakultas Ekonomi, STIE PGRI Dewantara Jombang, Jln. Prof. M.Yamin No. 77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61471 email: rickoakbar888@gmail.com
2 Fakultas Ekonomi, STIE PGRI Dewantara Jombang, Jln. Prof. M.Yamin No. 77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61471 email: wawanardiansyah0107@gmail.com
3 Universitas Trunojoyo Madura, Jln. Raya Telang, Perumahan Telang Inda, Telang, Kec. Kamal, Kabupaten Bangkalan, Jawa Timur, 69162 email: mdjasuli@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the implementation of good corporate governance in football club governance, readiness in implementing good corporate governance in football governance. This research uses qualitative research. Football is a new industry that promises a lot of business potential in it. Correct club management is needed  so  that  stakeholders  are  able  to  gain  trust.  One  of  the  ways  for  clubs  to  gain  the  trust  of  their stakeholders is by fully implementing GCG principles at the club. . From this research,  it can be concluded that football in Indonesia is still not fully appropriate in implementing GCG principles in its governance, there is still a lot of infrastructure and soft-structure that has not been fulfilled by clubs to be able to apply GCG principles to the fullest.
Keywords: football; governance; GCG; business; industry

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penerapan  good  corporate  governance  yang  tata  kelola  club sepakbola,  kesiapan  dalam  penerapan  good  corporate  governance  di  dalam  tata  kelola  sepakbola.  Penelitian tersebut  menggunakan  penelitian  kualitatif.  Sepakbola  merupakan  sebuah  industri  baru  yang  banyak menjanjikan  potensi  bisnis  di  dalamnya.di  perlukan  pengelolaan  klub  yang  benar  agar  stakeholders-nya mampu  mendapatkan  kepercayaan,salah  satu cara agar klub mendapatkan  kepercayaan  dari stakeholders  nya adalah dengan cara menerapkan prinsip-prinsip GCG secara utuh pada klub tersebut. dari penelitian ini dapat di simpulkan sepakbola di Indonesia masih belum sepenuhnya tepat dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG didalam tata kelola nya masih banyak infrastruktur dan soft-strukur yang belum terpenuhi oleh klub untuk bisa menerapkan prinsip GCG secara maksimal.
Kata kunci : sepak bola; tata kelola; GCG; bisnis; industry
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Seiring  berkembangnya  sebuah  organisasi, begitu pula tuntutan masyarakat terhadap organisasi  tersebut.  Banyak  orang  mendekati bisnis  dengan  menggunakan  segala  cara  untuk memenangkan  persaingan,  oleh  karena  itu  para manajer  percaya  bahwa  menjalankan  bisnis  yang memenuhi  persyaratan  etika  bisnis,  baik  moral maupun  norma sosial adalah  mungkin. Organisasi sebagai  suatu  sistem  harus  bertanggung  jawab secara sosial kepada masyarakat.
Di  Indonesia,  seiring  dengan  pesatnya perkembangan  zaman  dan  pesatnya  pertumbuhan ekonomi  bisnis,  banyak  perusahaan  yang  berdiri dan berlomba-lomba untuk lebih mengarahkan diri dan  memantapkan  diri.  Dalam  hal  ini  tentunya
perusahaan  tidak  hanya  memikirkan  seberapa besar keuntungan yang akan diperoleh perusahaan, tetapi juga memikirkan perkembangan masyarakat sekitar  yang  harus  menjadi  tujuan  utama perusahaan.  membantu  memahami  kesejahteraan manusia.  Dengan  mendirikan  perusahaan  di  sini, dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi perkembangan masyarakat, wilayah dan negara.
Moralitas  terkait  dengan  kebiasaan  yang benar  dari  individu  dan  masyarakat.  Artinya  etika berkaitan dengan nilai tata cara hidup yang benar, aturan  dan  rutinitas  (Keraf,  2010).  Permasalahan yang  sering  muncul  dalam  etika  sangat  erat kaitannya dengan kehidupan manusia, terutama di kalangan  mereka  yang  melanggar  agama  dalam kehidupannya. Oleh karena itu, penting bagi setiap
orang,  bukan  hanya  pimpinan  perusahaan,  untuk menerima dan mengikuti agama apapun karena di dalam agama apapun terdapat nilai keutamaan dan nilai kebenaran mutlak. terkandung di dalamnya.etika.
Penerapan etika bisnis yang baik memerlukan  suatu  alat  berupa  tata  kelola perusahaan  yang  baik  untuk  mengkoordinasikan dan  mengendalikan  hubungan  antara  manajemen organisasi  dengan  seluruh  pemangku  kepentingan dalam organisasi. visi dan misi organisasi. Hal ini bertujuan  untuk  menciptakan  nilai  tambah  bagi seluruh  pemangku  kepentingan  dan  secara  efektif melaksanakan  tujuan  organisasi  dan  program kerja.
Tata kelola perusahaan yang baik digunakan untuk meningkatkan nilai kesejahteraan dan menciptakan nilai kemakmuran, serta ditujukan untuk mengatasi risiko dalam tata kelola manajerial.  Sistem  tata  kelola  perusahaan  yang baik  sangat  penting  untuk  selalu  memantau kebijakan  yang  diterapkan  oleh  organisasi  dan perusahaan agar selalu benar dan rasional (Sutedi, 2012).
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik telah  menjadi  syarat  mendasar  bagi  penerapan sistem  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  (Issn  & Udayana,  2016).  Mekanisme  yang  dibuat  untuk tata  kelola  perusahaan  yang  baik,  jika  dilakukan dengan  benar  dapat  menambah  nilai  dan  dengan mudah  mendapatkan  kepercayaan  dari  pemangku kepentingan di lembaga perbankan dan perusahaan (Kahiatu, 2006).
Penerapan  GCG  sangat  penting  artinya karena  secara  langsung  akan  memberikan  arahan yang  jelas  bagi  perusahaan  untuk  memungkinkan pengambilan keputusan secara bertanggung jawab dan memungkinkan  pengelolaan  perusahaan secara lebih amanah sehingga dapat meningkatkan nilai perusahaan dan kepercayaan dari mitra usaha.
Penerapan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan  itu sendiri  dan  masyarakat,  tumbuhnya  kepercayaan investor  dalam  memberi  peluang  akses  sumber pendanaan  yang  murah dan berkembangnya pasar modal, menguatnya kepercayaan lembaga keuangan domestik maupun internasional, memberi peluang akses kredit dengan bunga yang kompetitif,  sertasebagai  kontrol  yang  efektif dalam mengurangi kemungkinan penyalah gunaan kekuasaan  untuk  kepentingan  pribadi.  Bersihnya perusahaan  dari  praktik  -  praktik  korupsi memungkinkan  perusahaan  untuk  beroperasi secara  efisien  dan  menghasilkan  produk-produk yang  mampu  bersaing  di  pasar  global,  yang padagilirannya  mampu  menyerap  tenaga  kerja lebih banyak dan berkesinambungan.
Tata  kelola  perusahaan  yang  baik  adalah pengaturan mekanisme yang  dimiliki  oleh lembaga  dan  perusahaan  sebagai  tolok  ukur pengelolaan  sumber  daya  internal  dan  eksternal yang  efektif  dan  tepat  berdasarkan  prinsip-prinsip tata  kelola  perusahaan  yang  baik,  seperti transparansi, akuntabilitas, kewajaran, independensi,  dan  akuntabilitas.  (Renny  Octafia, 2017).
Tata  kelola  perusahaan  yang  baik  adalah prinsip dimana perusahaan dipandu dan dikendalikan untuk mencapai  keseimbangan kekuatan dan keuntungan bagi perusahaan dengan tetap bertanggung jawab kepada pemegang saham dan  pemangku  kepentingan  pada  umumnya. Tentunya dimaksudkan untuk mengatur kekuasaan direksi,  manajer,  pemegang  saham  dan  pihak  lain yang  terkait  dengan  perkembangan  perusahaan dalam lingkungan tertentu.
Agar  organisasi  dapat  berfungsi  dengan baik,  semua  pihak  perlu  menerapkan  prinsip- prinsip  dasar  tata  kelola  perusahaan  yang  baik. Prinsip  tata  kelola  perusahaan  cukup  fleksibel untuk  diterapkan  pada  semua  jenis  organisasi. Prinsip tata kelola perusahaan meliputi kejujuran/kewajaran, pengungkapan, akuntabilitas, tanggung jawab dan independensi.
Sejatinya, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan  yang  baik  harus  dibangun  dan dikembangkan secara bertahap dengan melibatkan seluruh  pemangku  kepentingan.  Organisasi  harus menetapkan  sistem  manajemen  terpadu  dan pedoman  untuk  organisasi.  Karyawan  harus memiliki  pemahaman  dan  pengetahuan  tentang prinsip-prinsip  tata  kelola  organisasi  yang  baik dalam  kaitannya  dengan  kegiatan  organisasi. Selain  itu,  perlu  untuk  terus  memantau  proses yang  terjadi  dalam  sistem  tata  kelola  yang  telah ditetapkan.
Saat  ini,  sepak  bola  bukan  hanya  olahraga yang dinikmati oleh banyak orang, tua dan  muda, tetapi  juga  merupakan  ladang  produksi  dan  bisnis bagi  para  pengusaha  yang  terlibat  dalam  olahraga global,  dan  klub  sepak  bola  adalah  perusahaan yang  menghasilkan  pendapatan  ekonomi  yang sangat  besar.  Loyalitas  pelanggan  yang  sangat besar    membawa  keuntungan  sepak  bola  berasal dari  penjualan  tiket,  parade  kit,  sponsor,  dan  hak TV  yang  dijual  oleh  klub  untuk  pemain  saat jendela transfer dibuka.
Industri  sepakbola  di  Indonesia  di  adakan sejak  munculnya  peraturan  baru  yaitu  tidak  boleh menggunakan  biaya  dari  APBD  atau  dana  hibah dari  APBD  daerah  yang  di  tempati  oleh  club tersebut dengan adanya UU  No 3 tahun 2015 dan permendagri  No  22  Tahun  2011,  Klub  sepakbola profesional  di  Indonesia  wujud  kepemilikannya berupa  PT  atau  perseroan  terbatas  yang  dana  nya
di  kelola  oleh  Manajemen  nya  sendiri,  walaupun di  Indonesia  sudah  dikatakan  sepakbolanya  sudah professional  masih  banyak  kasus  dari  klub  yang mempunyai
masalah
penunggakan
gaji pemain,fasilitas stadion
yang
kurang memadai,sarana  latihan  para  pemain  yang  kurang memadai,serta  stadion  yang  masih  menggunakan pemerintah  daerah,serta  tata  kelola  liga  yang belum sempurna.
Tata  kelola  klub  sangat  penting  untuk menghindari  sanksi  dalam  sepak  bola,  dan  tata kelola yang baik akan menciptakan keseimbangan keuangan  dan  bidang  lain  di  dalam  klub  melalui manajemen yang transparan, akuntabel, bertanggung  jawab,  mandiri  dan  tidak  memihak. dan  kesetaraan.  Tata  kelola  yang  baik  akan mengurangi  klub  sepak  bola  dari  kehancuran finansial.  Masalah  tata  kelola  menjadi  fenomena yang sangat menakutkan bagi klub yang memiliki masalah tata kelola di bidang keuangan.
Dengan  menerapkan  tata  kelola  klub  yang baik  dan  benar,  maka  klub  akan  berkembang dengan  baik,  baik  dari  sisi  manajemen  maupun aspek  lainnya,  serta  membantu  klub  untuk mendapatkan  lisensi  dari  AFC.  Lisensi  ini  akan dikeluarkan setiap musim, sehingga sangat penting untuk  sepak  bola  Indonesia.  Jadi  sangat  penting dalam  sepakbola  Indonesia  agar  bisa  di  kancah Asia--Liga  Champions  Asia  dan  AFC  Cup.
Berdasarkan alasan tersebut, penulis tertarik untuk menulis  artikel  tentang  penerapan  tata  kelola perusahaan yang baik dengan metode pemeringkatan  “Penerapan  Good  Governance Klub  Sepak  Bola  Terhadap  Tata  Kelola  Klub Sepak  Bola”  dan  melakukan  penelitian  tentang tata  kelola  klub  sepakbola.  Sesuai  dengan  lima prinsip  tata  kelola  perusahaan  yang  baik, digunakan  dalam  penelitian  ini  karena  memiliki empat  struktur:  adil,  transparan,  adil,  dan bertanggung jawab.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Good Corporate Governance
Definisi good corporate governance menurut Bursa Efek Indonesia adalah suatu sistem yang  dirancang  untuk  mengarahkan  pengelolaan perusahaan secara professional berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responbilitas,  independen  serta  kewajaran  dan kesetaraan.  Tujuan  utama  dilaksanakannya  good corporate governance adalah untuk mengoptimalkan  nilai  perusahaan  bagi  pemegang saham  dan  pemangku  kepentingan  (stakeholders) lainnya dalam jangka panjang.
Berdasarkan definisi  yang  telah disebutkan diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  good corporate  governance  adalah  suatu  sistem,  tata kelola,  sertapraktik  penyelenggaraan  bisnis  yang
baik  dan  profesional  berlandaskan  prinsip-prinsip yang  ada  dan  mengatur  hubungan  antara shareholder  dan  untuk  mengoptimalkan  nilai perusahaan.
Stakeholder perusahaan adalah semua yang berkepentingan  secara  langsung  atau  tidak langsung  dengan  perusahaan,  seperti  pemegang saham, kreditur, supplier, asosiasi bisnis, karyawan,  pemerintah,  masyarakat  luas,  dan customer (Grey at all dalam Ayu Septi Anggraeni, 2011)
Terdapat  5  (lima)  prinsip  good  corporate governance yang harus dilakukan oleh perusahaan yang terdapat dalam Code of Corporate Governance  yang  diterbitkan  oleh  Bursa  Efek Indonesia. Kelima prinsip tersebut yaitu:
1) Keterbukaan Informasi (Transparency) Transparansi bisa diartikan sebagai keterbukaan  informasi  baik  dalam  proses pengambilan  keputusan  maupun  dalam mengungkapkan  informasi  material  dan relevan kegiatan perusahaan.
2) Akuntabilitas (Accountability) Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, struktur,  sistem  dan  pertanggung  jawaban perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana  secara  efektif.  Masalah  yang sering  ditemukan  di  perusahaan-perusahaan Indonesia adalah kurangnya fungsi pengawasan  dewan  komisaris  atau  justru sebaliknya,
3) Pertanggungjawaban (Responsibillity) Pertanggungjawaban perusahaan adalah kesesuaian (kepatuhan) di dalam pengelolaan perusahaan  terhadap  prinsip  korporasi  yang sehat  serta  peraturan  perundangan  yang berlaku.
4) Kemandirian (Independency) Independency atau kemandirian adalah suatu keadaan  dimana  perusahaan    dikelola  secara profesional  tanpa  benturan  kepentingan  dan pengaruh  atau  tekanan  dari  pihak  manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5) Kesetaraan dan kewajaran (Fairness) Kesetaraan dan kewajaran (fairness) merupakan perlakuan yang adil dan setara di dalam  memenuhi  hak-hak  stakeholder  yang timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan perundangan  yang  berlaku.  Fairness  juga mencakup

## Pengertian Kinerja Keuangan
Menurut  Muljadi  (2006:111)  kinerja  dapat diartikan sebagai perilaku berkarya, berpenampilan  atau  berhasil  karya.  Keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan sebaiknya dilihat
dari  kemampuan  organisasi  tersebut  untuk berhasil,  baik  dalam  kegiatannya,  sumber  daya yang  dikelolanya,  untuk  mencapai  hasil  sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan.
Menurut  Fahmi  (2011:2)  dalam  Zanara
(2012)  kinerja  keuangan  adalah  suatu  analisis yang  dilakukan  untuk  melihat  sejauh  mana  suatu perusahaan telah beroperasi dengan menggunakan aturan  pelaksanaan  keuangan  secara  baik  dan benar,  seperti  sudah  sesuai  dengan  PSAK  yang berlaku atau belum.

## Etika Bisnis dalam Kegiatan Bisnis/Industri
Dalam  sudut  pandang  ekonomis,  bisnis adalah  kegiatan  ekonomis  dimana  terjadi  proses tukar menukar, jual-beli, memproduksi- memasarkan, bekerja-memperkerjakan dan interaksi  manusia  lainnya,  dengan  tujuannya memperoleh  keuntungan.  Dalam  sudut  pandang moral,  bisnis  yang  baik  adalah  bisnis  yang  baik secara moral.
Bisnis boleh saja memiiliki tujuan mencapai  keuntungan,  asalkan  pencapainya  tidak merugikan pihak yang lain serta dilakukan dengan menghormati kepentingan dan hak orang lain yang terlibat  baik  langsung  dan  tidak  langsung  dalam aktivitas  bisnis  itu  sendiri,  sedangkan  dari  sudut pandang  hukum,  bisnis  yang  baik  adalah  bisnis yang  patuh  pada  hukum.  Dapat  disimpulkan bahwa bisnis dikatakan baik jika tidak bertentangan  dengan  sudut  pandang  etika  dan hukum (Hapzi Ali, 2016).

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  bersifat  kualitatif  karena  peneliti  ingin memahami  perkembangan  tata  kelola  industri sepak  bola  saat  ini.  Menurut  Moleong  (2000:  3), berdasarkan sifat permasalahan yang diungkapkan oleh  Bogdam  dan  Taylor,  metode  kualitatif didefinisikan  sebagai  prosedur  metode  penelitian yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata- kata  tertulis  atau  lisan  orang  dan  perilaku  yang diamati.  Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian yang  bertujuan  untuk  memahami  fenomena  yang dialami  oleh  subjek  penelitian,  seperti  perilaku, persepsi,  motivasi,  dan  tindakan.  dll.  secara keseluruhan  (utuh)  dan  dengan  bantuan  bentuk- bentuk  ucapan  deskriptif,  dalam  kondisi  alam khusus, menggunakan metode alami. Analisis data Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan teknik analisis data umum untuk menganalisis pernyataan secara  umum  dan tahapan umum, untuk menafsirkan  pernyataan  tersebut  dan  untuk menafsirkannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bisnis lain yang dioperasikan oleh Perseroan  adalah  investasi  keuangan.  Tujuan investasi  adalah  murni  untuk  mendapatkan keuntungan.  Saat  ini,  Group  memiliki  investasi pada  bidang  usaha  transportasi,  pertambangan batubara dan terminal batubara.
Perseroan sangat yakin bahwa ketiga bisnis strategis yang berada di bawah Perseroan memiliki potensi pertumbuhan yang tinggi karena di dukung oleh  tim  manajemen  yang  kuat,  komitmen  klub sepak  bola  untuk  memperkuat  modal  dan  kondisi perekonomian  Indonesia  yang  kondusif  terhadap semua  bisnis  yang  dijalankan  dan  diinvestasikan oleh klub sepak bola.
Seiring  dengan  kondisi  ekonomi  domestik yang  diprediksi  akan  terus  membaik,  Perseroan akan  terus  mengambil  langkah-langkah  strategis untuk mengembangkan sektor media dan telekomunikasi,  jasa  keuangan  serta  berinvestasi pada  bisnis  properti  premium  yang  memiliki prospek pertumbuhan tinggi.
Dalam  membangun  hubungan  yang  baik dengan  seluruh  pemangku  kepentingan  dan meningkatkan  nilai  pemegang  saham,  Perseroan senantiasa  menjaga  etika  dan  nilai-nilai  integritas dalam  setiap  aktivitas  bisnis  Perseroan.  Untuk  itu Perseroan  menyusun  pedoman  perilaku  dalam bentuk Pedoman Perilaku Perseroan.
Pedoman Perilaku merupakan aturan tertulis yang menjadi pedoman nilai-nilai etika/moral yang sesuai dengan budaya Perseroan. Pedoman  Perilaku  berisi  komitmen  Perseroan kepada  berbagai  pihak  yang  berkepentingan dengan  Perseroan  untuk  menjunjung  tinggi  etika bisnis  dan  etika  kerja  insan  Perseroan.  Pedoman Perilaku  berlaku  bagi  segenap  insan  Perseroan mulai  dari  Dewan  Komisaris,  Direksi,  karyawan dan individu atau institusi lain yang terkait dengan bisnis Perseroan.
Pedoman  Perilaku  berisi  tentang  pedoman umum atas hubungan karyawan dengan Perseroan, hubungan  antar  karyawan,  hubungan  dengan konsumen,  hubungan  dengan  pemegang  saham, hubungan  dengan  pemerintah,  dan  hubungan dengan masyarakat.
Seluruh  jajaran  Perseroan  wajib  membaca dan  memahami  Pedoman  Perilaku  sebagai  acuan dalam  melakukan  hal  yang  boleh  dan  tidak melakukan  hal  yang  tidak  boleh  di  lingkungan Perseroan.  Dengan  sosialisasi  dan  internalisasi Pedoman Perilaku yang terus dilakukan ke seluruh elemen  Perseroan  dan  entitas  anak,  diharapkan karyawan dapat lebih memahami bagaimana harus bersikap dan bertindak.
Pedoman Perilaku meliputi:
1. Integritas  dalam  berusaha  yang  merupakan bentuk  kepatuhan  pada  peraturan  yang berlaku.
2. Tidak  membuat  pernyataan  palsu  dan  klaim palsu  terutama  terkait  pemasaran  dan negosiasi  termasuk  akun  untuk  biaya  dan pengeluaran,  kajian  atas  proyek  tertentu  dan penulisan laporan.
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, terutama terkait dengan kepemilikan  saham  baik  langsung  maupun tidak langsung, insider trading, memakai aset Perseroan untuk kepentingan pribadi, melakukan  pekerjaan  lain  di  luar  Perseroan yang  berpotensi  mengganggu  produktivitas, dan memberikan informasi yang menguntungkan orang lain.
4. Pemberian/penerimaan  hadiah,  mengikuti kebijakan yang ditetapkan Perseroan, misalnya:  hadiah  tidak  berupa  uang  tunai ataupun voucher dan nominal tidak lebih dari Rp500.000.
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam bentuk apapun.
6. Tidak  melakukan  penyelewengan  seperti menipu, menggelapkan, memalsukan, menyalahgunaan  aset,  pengalihan  kas,  dan lain-lain.
Budaya Perseroan terbentuk  dari nilai-nilai utama Perseroan yang menjadi landasan pelaksanaan  kegiatan  manajemen  Perseroan  dan seluruh  unit  kerjanya.  Dalam  penerapannya, budaya  Perseroan  juga  diharapkan  menjadi panduan bagi seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pokok-pokok  nilai  utama  Perseroan  yang diharapkan  akan  menjadi  budaya  Perseroan tersebut adalah:
1. Jujur, loyal, dan berdedikasi
2. Tegas dan ramah
3. Kerja sama dan sinergi
4. Adil
5. Berjiwa sosial Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance klub sepak bola diwujudkan  dalam  keselarasan  dari  ketiga  aspek governance  system  yaitu  governance  structure, governance  process  dan  governance  outcome dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kepercayaan investor,  melindungi para pemangku kepentingan, memberikan kontribusi positif kepada industri jasa keuangan dan pasar pada umumnya.
Implementasi  prinsip-prinsip  tata  kelola yang  baik  di  pada  klub  sepak  bola  diwujudkan dalam  kepatuhan  tiga  lapis  sistem  tata  kelola: struktur  tata  kelola,  proses  tata  kelola,  dan  hasil tata  kelola  untuk  meningkatkan  kepercayaan
investor,  melindungi  pemangku  kepentingan,  dan berkontribusi  positif  terhadap  layanan  keuangan. industri dan pasar pada umumnya.
Klub sepak bola untuk menerapkan prinsip- prinsip  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  sebagai dasar  untuk  menciptakan  nilai  tambah  yang berkelanjutan  bagi  kepentingan  pemegang  saham, masyarakat  secara  keseluruhan  dan  pemangku kepentingan lainnya (karyawan, konsumen, regulator,  mitra  bisnis,  dll).  jangka  pendek  dan panjang.
Sebagai bentuk tata kelola perusahaan yang baik  secara  menyeluruh,  klub  sepak  bola menerapkan  standar  keterbukaan,  akuntabilitas, tanggung  jawab,  kemandirian,  kesetaraan  dan kewajaran  yang  terbaik  sesuai  dengan  prinsip- prinsip tata kelola perusahaan klub sepak bola. Implementasi  prinsip-prinsip  grup  tata kelola  perusahaan  yang  baik  diwujudkan  melalui koordinasi tiga hal: sistem tata kelola, struktur tata kelola,  proses  tata  kelola,  dan  hasil  tata  kelola untuk meningkatkan kepercayaan investor, melindungi pemangku kepentingan, dan memberikan  kontribusi  positif  terhadap  layanan keuangan dan pasar pada umumnya.
Di  Indonesia  sepak  bola  telah  dijadikan sebagai  lapangan  usaha  oleh  para  pengusaha  atau pemegang  saham  klub  yang  memilikinya  untuk mencari  keuntungan,  yang  tidak  dapat  dipisahkan dari  industri  olahraga  menuju  industri  sepak  bola. Lapangan  olahraga  adalah  produk  atau  jasa  yang berusaha  memuaskan  apa  yang  diinginkan  dan dibutuhkan  konsumen.  Industri  olahraga  adalah pendistribusian  produk  dan  jasa  yang  memenuhi kebutuhan konsumen dalam industri olahraga.
(Smith,  2008:14)  era  industri  sepakbola  di Indonesia  kini  mulai  berkembang  walaupun  dari segi tata kelola masih banyak yang harus di benahi mulai  dari  administrasi  dan  yang  lain-lain  Kini setelah  semakin  berkembang,  sepakbola  tidak hanya  menjadi  olahraga  yang  populer  tetapi  juga sebuah industri yang dapat menghasilkan keuntungan  komersial  (Sener,  2015  :10).  Tata kelola  klub  hampir  sama  dengan  tata  kelola perusahaan  pada  umumnya.di  inggris  Di  Inggris, klub  sepak  bola  yang  akan  bermain  pada  Premier League (PL) harus mematuhi sistem regulasi yang ada yang terdiri dari empat dasar: 1) regulasi oleh otoritas  sepak  bola  (Football  Authoritiers);  2) regulasi  melalui  sistem  hukum  dalam  hal  hukum perusahaan hukum konsumen, hukum ketenagakerjaan,  dan  undang-undang  persaingan; 3)  regulasi  mengenai  GCG  yang  dikembangkan oleh  PL  dan  aktivisme  pemegang  saham.  Di Indonesia, dalam tata kelola klub sepak bola wajib menaati  peraturan  yang  telah  ada.  Peraturan tersebut  adalah  1)  peraturan  hukum  yang  berlaku di  Indonesia,  2)  FIFA  Laws  of  the  Game,  3)
peraturan  yang  dibuat  oleh  Persatuan  Sepak  Bola Seluruh Indonesia (PSSI), dan 4) regulasi liga oleh PT Liga Indonesia Baru.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Saya  mengucapkan  terima  kasih  kepada  semua pihak yang membantu dalam menyelesaikan jurnal ini.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  pembahasan  yang  telah  di  jelaskan  di atas daoat di ambil kesimpulannya bahwa sebagai industri  sepakbola  yang  telah  memanfaatkan sepakbola sebagai sarana bisnis untuk memperoleh  sebuah  keuntungan,  pemain  adalah aset  klub  yang  sangat  berharga  pada  saat  jendela transfer dibuka pada saat itulah jual beli pemain di lakukan  sejatinya  pemain  adalah  komoditas industri saat ini. sepakbola Indonesia masih dalam proses  perkembangan  ke  sepakbola  profesional dan  belum  bisa  di  katakan  maju  dalam  industri sepakbola,  masih  banyak  club  yang  belum mendapatkan  lisensi  dan  masih  ada  club  yang menggunakan fasilitas daerah dan belum memiliki stadion kandang sendiri. Jadi sepakbola Indonesia belum  siap  menerapkan  prinsip  Good  corporate governance  baik  dari  sarana  atau  infrastuktur,  hal ini  di  keranakan  pilar  good  corporate  governance belum  terlaksana  dengan  baik.  Pemenuhan  soft- struktur    yang  mendukung  secara  langsung operasional  klub,  yaitu  standart  operational procedure  (SOP)  dan  juga  sistem  pengendalian internal klub.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir,  Eli  and  Gilad  Livne.  2005.  Accounting,  Valuation  and Duration  of  Football  Player  Contract.  Journal  of
Business  Finance  &  Accounting,  332:549-586, April/May 2005, 0306686x. Blackwell Publishing Ltd. Achmad  Daniri.  2005.  Good  Corporate  Governanace  Konsep Dan Penerapannya. Jakarta. Ray Indonesia Aldridge,  John.E  Siswanto  Sutojo.  2008.  Good  Corporate Governanace. Jakarta: PT. Damar Mulia Pustaka. Daniri  Achmad  dan  Indirawati  Angela  Simatupang,2012,
Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan  Melalui  Good Governance. Jakarta: Universitas Indonesia
Deloitte. 2012. Football Money League. (Online),
(http://deloitte.com), diakses  10 November 2022.
Devi,  Astri  Prima.  2004.  Akuntansi Untuk  Pemain  Sepakbola.
Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia,
Departemen Akuntansi FEUI, 1, 38-53. Jeniarto,  Jimmy.  2002.  Olahraga  dan  Ideologinya  (Refleksi Piala Dunia Sepakbola 2002). (Online),
(http://blogolahraga.com), diakses 14 November 2022. Nugroho,  Adi.  2012.  Studi  Fenomenologi  tentang  Peran Akuntan  dalam  Masyarakat:  Melayani  Kepentingan Publik atau Kepentingan Klien.
Oetomo,  Dede.  2006.  Penelitian  Kualitatif:  Aliran  &  Tema. Dalam Bagong Suyanto & Sutinah (Eds).  Metode Penelitian Sosial: Berbagai Alternatif Pendekatan (hlm. 177-190). Jakarta: Kencana.
Pitts.  B.G.,  Fielding,  L.W.,  Miller,  L.K.  1994.  Industry segmentation theory and the sport industry: Developing  a  sport  industry  segment  model.  Sport Marketing Quarterly, 3 (1) 15-24.
Pranata,  E.C.  &  Supatmi.  2014.  Analisis  Kinerja  Keuangan pada  Klub  Sepakbola  (Studi  Kasus  pada  Arsenal,
Tottenham Hotspurs dan Everton.
Pedoman  Umum  Good  Governance  Indonesia,  Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), 2006 Rezaee,  Zabihollah  (2009)  Corporate  Governance  and  Ethics,
John Wiley. Jakarta
Siswanto Sutojo dan Aldridge, E. John., 2005. Good Corporate Governanace  :  Tata  Kelola  Perusahaan  Yang Sehat.Jakarta : PT.Damar Mulia Rahayu.