DOI: https://doi.org/10.38035/jimt.v5i6 Received: 13 Juli 2024, Revised: 19 Juli 2024, Publish: 24 Juli 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap
Turnover Intention Karyawan Pada PT Solusi Bangun Indonesia di

## Kabupaten Tuban
Okky Ferdiansyah 1 , Tyahya Whisnu Hendratni 2
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis , Universitas Pancasila, Jakarta, Indonesia, okky.ferdiansyah588@gmail.com
2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis , Universitas Pancasila, Jakarta, Indonesia, tyahyawhisnu@univpancasila.ac.id
Corresponding Author: okky.ferdiansyah588@gmail.com 1
Abstract: This study aims to determine the Influence of Leadership Style and Work Motivation on Employee Turnover Intention at PT Solusi Bangun Indonesia, Tuban Regency. This study uses  a  quantitative  method  with  data  collection  obtained  from  all  employees  at  PT  Solusi Bangun  Indonesia,  Maintenance  section.  The  number  of  samples  in  this  study  follows  the existing  population,  which  is  34  respondents  using  purposive  sampling  and  primary  data sources from the results of filling out the questionnaire. The data analysis used in this study is multiple linear regression test, T Test and F Test. Based on the results of the study, it can be concluded  that  Leadership  Style  and  Work  Motivation  together  or  simultaneously  have  an effect  on  Turnover  Intention.  Then  partially  Work  Motivation  has  an  effect  on  Turnover Intention.  However,  Leadership  Style  does  not  have  an  effect  on  Turnover  Intention.  For suggestions,  the  company  should  improve  stress  management  and  understand  conflict management that occurs in the work environment by providing training programs to employees at PT Solusi Bangun Indonesia, Tuban Regency.

## Keyword: Leadership Style, Work Motivation, Turnover Intention
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  terhadap Turnover  Intention karyawan  pada  PT  Solusi  Bangun Indonesia Kabupaten Tuban. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan  pengumpulan  data  diperoleh  dari  seluruh  karyawan  di  PT  Solusi  Bangun Indonesia  bagian Maintenance .  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  mengikuti jumlah  populasi  yang  ada  yaitu  sebanyak  34  responden  dengan  menggunakan purposive  sampling dan  sumber  data  primer  dari  hasil  pengisian  kuesioner.  Analisis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  regresi  linier  berganda,  Uji  T dan Uji F. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara bersama-sama atau simultan berpengaruh  terhadap Turnover  Intention .  Lalu  secara  parsial  Motivasi  Kerja
berpengaruh terhadap Turnover Intention . Namun, Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Turnover Intention . Untuk saran, sebaiknya perusahaan meningkatkan  mengenai  pengelolaan  stress  dan  memahami  manajemen  konflik yang  terjadi  didalam  lingkungan  pekerjaan  melalui  pemberian  program  pelatihan kepada karyawan di PT Solusi Bangun Indonesia Kabupaten Tuban.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Turnover Intention

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memiliki peranan sangat penting dalam perusahaan karena tidak dapat  terpisahkan  dalam  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  pelaksanaan  dalam  perusahaan  yang  akan  mengelola  dan  memanfaatkan  unsur- unsur seperti mesin, modal, bahan baku di dalam perusahaan sehingga nantinya unsur – unsur tersebut  dapat  dimanfaatkan  secara  efektif  dan  efisien.  Pada  pihak  manajemen  untuk merencanakan,  mengorganisasikan,  menggerakkan,  dan  melakukan  pengawasan  terhadap sumber  daya  yang  dimiliki.  Sumber  daya  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  paling strategis  dan  penting  di  antara  sumber  daya  lainnya.  Melimpahnya  sumber  daya  tanpa didukung  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  akan  mengganggu  kelangsungan organisasi/perusahaan. Dengan demikian, organisasi memerlukan proses pengelolaan sumber daya manusia yang efektif.
Seorang  pemimpin  juga  harus  mampu  menyikapi  perkembangan  zaman,  dengan kemampuan  yang  mampu  membuat  kebijakan-kebijakan  baru  untuk  mengantisipasi munculnya  fenomena-fenomena  yang  dapat  menentukan  kinerja  untuk  para  karyawan. Tantangan  yang  cukup  berat  yang  sering  harus  dihadapi  oleh  pemimpin  adalah  bagaimana dapat  menggerakkan  para  bawahannya  agar  senantiasa  mau  dan  bersedia  mengerahkan kemampuannya  yang  terbaik  untuk  kepentingan  kelompok  atau  organisasinya.  Kinerja karyawan  pada  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  telah  terjadi  keinginan  para  karyawan  untuk pindah dari meninggalkan pekerjaannya. Salah satu bentuk perilaku karyawan tersebut adalah keinginan  berpindah  ( Turnover  Intention )  yang  berujung  pada  keputusan  karyawan  untuk undur diri dari pekerjaannya.
PT.  Solusi  Bangun  Indonesia  adalah  sebuah  perusahaan  publik  Indonesia  yang merupakan  bagian  dari  Semen  Indonesia Group .  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  Tbk, menjalankan usaha yang terintegrasi dari semen,  beton  siap pakai  dan produksi agregat.  PT Solusi Bangun Indonesia mengoperasikan empat pabrik semen yaitu Narogong (Jawa Barat), Cilacap  (Jawa  Tengah),  Tuban  (Jawa  Timur)  dan  Lhoknga  (Aceh).  PT  Solusi  Bangun Indonesia  Tbk  saat  ini  mengoperasikan  jaringan  penyedia  bahan  bangunan  yang  mencakup distributor khusus, toko bangunan, ahli bangunan binaan perusahaan dan solusi solusi bernilai tambah lainnya.
Berdasarkan  fenomena,  maka  penulis  mengangkat  judul  penelitian  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Turnover  Intention Karyawan  pada  PT  Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban”

## Rumusan masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang,sehingga  rumusan  masalah  yang  akan  dipecahkan yaitu    upaya  yang  dilakukan  dari  pihak  manajemen  perusahaan  agar  kinerja  Sumber  Daya Manusia  dapat  meningkat  1.  Kurangnya  pemberian  Motivasi  Kerja  oleh  pimpinan  kepada karyawan  yang  menyebabkan  karyawan  untuk  terjadi Turnover  Intention .  2.  Gaya Kepemimpinan  atasan  perusahaan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  untuk  terjadi
Turnover Intention . 3. Gaya Kepemimpinan dari atasan terhadap karyawan dan Motivasi Kerja yang diberikan atasan berdampak terhadap kinerja karyawan untuk terjadi Turnover Intention.

## METODE
Lokasi penelitian pada PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban. Penelitian ini digunakan  dengan  menggunakan  data  kuantitatif.  Di  sebabkan penelitian  ini  mengandalkan hasil  kuesioner  sebagai  instrumen  dalam  penelitian pada  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  di Kabupaten  Tuban,  yang  terkait  dengan penelitian  ini.  Dalam  penelitian  ini  variabel independennya adalah, Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) , sedangkan untuk variabel dependen dalam penelitian ini variabel Y adalah Turnover Intention . Jenis penelitian yang digunakan adalah dengan menggunakan penelitian kuantitatif. Sumber data primer dalam penelitian  ini  meliputi  Pimpinan  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  di  Kabupaten  Tuban  dan Karyawan PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban. Data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa riset perpustakaan yang berasal dari buku, jurnal – jurnal dan informasi untuk mendukung penelitian ini. Penelitian ini juga menggunakan data pegawai dan data turnover Karyawan pada PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban. Berdasarkan definisi tersebut, pada penelitian ini jumlah populasi yang diambil adalah karyawan PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban yang aktif bekerja sebanyak 34 karyawan.  Karena  jumlah  populasinya  tidak  lebih besar  dari  100  orang  responden,  maka penulis  menggunakan  metode sampel  jenuh  (Sampel  Sensus).  Menurut  Sugiyono,  (2019) Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Jadi jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan PT Solusi Bangun Indonesia bagian Maintenance yang berjumlah 34 Orang. Obyek penelitian yang penulis pilih dalam melakukan penelitian ini adalah karyawan pada PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban. Dalam penelitian ini, data kepustakaan di dapatkan dari berbagai sumber seperti, internet, buku, hasil riset, dan informasi lain yang dianggap  relevan dengan  topik  penelitian.  Untuk  mengetahui  nilai  instrumen  kuesioner dilakukan dengan uji validitas dan uji reliabilitas. Untuk mengetahui nilai hipotesis dilakukan antara lain dengan menggunakan alat analisis uji asumsi klasik, uji linieritas, uji normalitas, Uji Multikoleniaritas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Autokorelasi, regresi liniear berganda, uji determinasi.    Untuk  Teknik  pengujian  hipotesis  dilakukan  secara  parsial  dan  simultan  yaitu dengan Uji T (Parsial), Uji F (Simultan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Objek  penelitian  yang  akan  dianalisis  dalam  penelitian  ini  adalah  Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Turnover Intention. Penelitian ini dilakukan terhadap karyawan PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban bagian Maintenance . PT Solusi Bangun  Indonesia  adalah  sebuah  perusahaan  publik  indonesia  diamana  mayoritas sahamnya dimiliki dan dikelola oleh PT Semen Indonesia Industri Bangunan (SIIB), bagian dari Semen Indonesia Group, produsen semen terbesar di Indonesia dan Asia Tenggara.
Perusahaan ini didirikan pada tanggal 15 Juni 1971. Perusahaan produsen semen ini telah  mengalami  beberapa  kali  pergantian  nama  yang  sebelumnya  PT. Semen  Cibinong menjadi PT. Holcim Indonesia di tahun 2006. Pada tahun 2019, PT. Semen Indonesia melalui anak  usahanya,  PT.  Semen  Indonesia  Industri  Bangunan  mengakuisisi  perusahaan  dari LafargeHolcim Ltd dan di tahun yang sama, perusahaan berganti nama menjadi PT. Solusi Bangun Indonesia dan memasarkan merek baru semennya, “Dynamix”.
PT. Solusi Bangun  Indonesia memiliki  komitmen untuk  menjadi  perusahaan yang terdepan  dengan  kinerja  terbaik  dalam  industri  bahan  bangunan  di  Indonesia.  SBI Melangkah  untuk  memenuhi  kebutuhan  pembangunan  di  Indonesia  dengan  kapasitas
produksi 14.5 juta ton semen pertahun. Kehadiran   PT. Solusi Bangun Indonesia ditandai dengan  beroperasinya  empat  (4)  pabrik  di Lhoknga,  Aceh  –  Narogong,  Jawa  Barat  – Cilacap,  Jawa  Tengah  dan  Tuban,  Jawa  Timur.  Kegiatan  produksi  PT.  Solusi  Bangun Indonesia  juga  ditunjang  dengan  adanya  fasilitas  penggilingan  terminal  distribusi  yang tersebar hingga ke Kalimantan dan Sumatra.
Penelitian ini menganalisis dan membahas  tentang variabel  Gaya Kepemimpinan dan  Variabel  Motivasi  Kerja  karyawan  terhadap Turnover  Intention karyawan  pada  PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban.

## Uji Instrumen Data Kuesioner Uji Validitas
Menurut  ghozali,  (2016)  uji  validitas  merupakan  untuk  mengukur sah  atau  valid tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pernyataan  pada  kuesioner mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Penelitian  ini menggunakan jumlah populasi sebanyak 34 responden, sehingga dapat diketahui bahwa 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tingkat signifikansi 5% yaitu 0,349 dengan menggunakan df = n -2 = 34 – 2 = 32. Sebuah pernyataan dikatakan valid jika 𝑟 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .

## Uji Reliabilitas
Adapun cara yang digunakan untuk menguji reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini adalah  menggunakan  rumus  koefisien Cronbach’s Alpha yaitu  apabila Cronbach’s Alpha > taraf signifikansi 60% atau 0,60 maka kuesioner tersebut reliabel. Berikut ini disajikan hasil uji reliabilitas menggunakan program SPSS terhadap ketiga variabel penelitian.
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Variabel 𝒓𝟏𝟏 Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan ( 𝑋 1 ) 0,971 0,60 Reliabel Motivasi Kerja ( 𝑋 2 ) 0,835 0,60 Reliabel Turnover Intention ( 𝑌 1 ) 0,709 0,60 Reliabel Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diketahui  bahwa  nilai dari  Cronbach’s Alpha pada keseluruhan  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  lebih besar  dari  0,60  sehingga seluruh pernyataan dalam setiap variabel dapat dikatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Linieritas
Uji  linieritas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  dengan variabel dependen mempunyai hubungan yang linier atau tidak secara signifikan. Pada uji linieritas  dikatakan  terdapat  adanya hubungan  yang  linier  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  jika  nilai Sig.  Deviation  from  Linearity lebih  besar  dari  0,05. Sebaliknya jika nilai Sig. Deviation from Linearity lebih kecil dari 0,05 maka tidak terdapat hubungan  yang  linier  antara  variabel  independen dengan variabel dependen. Berikut hasil uji linieritas yang diperoleh pada  tabel 2 di bawah ini:

## Tabel 2. Hasil Uji Linieritas
Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan tabel 2, nilai Sig. Deviation from Linearity sebesar 0,337. Berdasarkan hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  terdapat  adanya  hubungan  yang  linier  antara  variabel independen yaitu Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja dengan variabel dependen yaitu Turnover Intention .

## Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah terdapat model regresi, variabel belas dan variabel terikat keduanya terdistribusikan secara normal atau tidak. Pengujian normalitas dalam  penelitian  ini dilakukan  melalui  dua  pendekatan  yaitu  analisis  statistik  dan  analisis grafik.

## Analisis Statistik
Analisis statistik digunakan untuk memastikan apakah hasil analisis grafik yang telah diperoleh cukup valid atau tidak sebagai dasar keputusan. Pengujian normalitas data dari hasil penelitian ini dengan menggunakan analisis statistik dilakukan menggunakan uji kolmogrov- smirnov. Pada uji kolmogrov-smirnov terdapat kondisi jika nilai signifikansi lebih besar dari 5%  atau  0,05  maka  dapat  diartikan  bahwa  data  berdistribusi  normal.  Sebaliknya  jika  nilai signifikansi kurang dari 5% atau 0,05 maka data tersebut tidak berdistribusi normal.
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas (Kolmogrov-Smirnov)
Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan tabel 3, dapat diketahui bahwa data residual dari penelitian ini memiliki
distribusi  normal.  Sebagaimana  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  sebesar  0,200  dimana nilai  signifikansi  tersebut  diatas  0,05.  Setelah  data  terdistribusi  normal  maka  bisa dilanjutkan dengan uji asumsi klasik lainnya.

## Analisis Grafik
Pada pengujian ini dilakukan dengan melihat titik – titik sebaran data uji normalitas dengan melihat kurva Normal Probability Plot of Regresion Standardized Residual . Dalam hal analisis grafik tersebut data akan dinyatakan normal jika titik sebaran data tersebar tidak terlalu  jauh  (mengikuti)  arah  garis  diagonal  dan  dinyatakan  tidak  normal  jika  terjadi keadaan sebaliknya.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas (P-Plot)
Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan tabel 4, dapat diketahui bahwa hasil dari data penelitian searah dengan garis  diagonal  pada  kurva.  Sesuai  dengan  ketentuan  pada  analisis  grafik  maka  dapat disimpulkan bahwa variabel terikat penelitian untuk pengujian hipotesis terdistribusi secara normal dan memenuhi syarat untuk dilanjutkan pada analisis berikutnya.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  mempunyai  tujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Jika nilai VIF < 10 dan nilai Tolerance > 0,10 maka model regresi tersebut tidak terjadi multikolinearitas. Sebaliknya jika nilai VIF > 10 dan nilai tolerance < 10 maka model regresi tersebut terjadi multikolinearitas.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  tabel  5,  menunjukan  bahwa  seluruh  variabel  yang  digunakan dalam model regresi menunjukkan nilai VIF berada di antara 01-10. Jadi dapat disimpulkan VIF < 10 sehingga dapat dinyatakan tidak ada multikolinearitas antar variabel independen.

## Uji Heterokedastisitas
Uji  Heterokedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Jika varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lainnya tetap, maka disebut homokedastisitas sementara  jika  berbeda  maka  disebut  heterokedastisitas  atau  tidak  terjadinya heterokediastisitas. Dalam penelitian ini untuk menguji apakah terjadinya heterokedastisitas atau tidaknya maka pada penelitian ini dilakukan menggunakan dengan scatterplot.
Tabel 6. Hasil Uji Heterokedastisitas

## Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan tabel 6, dapat diketahui dan dilihat bahwa titik-titik menyebar secara acak, tidak berbentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar baik di atas maupun juga dibawah angka  0  (nol)  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  berarti  tidak  terjadi  penyimpangan  asumsi  klasik heterokedastisitas pada model regresi yang dibuat.

## Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi digunakan untuk melihat ada atau tidaknya korelasi yang terjadi antara residual pada suatu pengamatan dengan pengamatan lain pada model regresi. Model regresi yang  baik  adalah  regresi  yang  bebas  dari  autokorelasi.  Uji  autokorelasi  dideteksi  dengan menggunakan  uji Durbin-Watson . Dasar pengambilan keputusan pengujian ini yaitu jika d < dl  atau  d  >  4-dl  maka  terdapat  autokorelasi,  jika  du  <  dw  <  4-du  maka  tidak  terdapat autokorelasi dan jika dl < dw < du atau 4-du < dw < 4-dl maka tidak terdapat kesimpulan.
Tabel 7. Hasil Uji Durbin-Watson
Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan dalam tabel Durbin-Watson untuk K=2 dan  N=34  maka  diperoleh  angka  DW  sebesar  2,200.  Sedangkan  nilai  batas  atas  (dU) sebesar 1,5805 dan nilai (4-dU) sebesar 2,4195. Nilai DW berada pada kondisi du < dw < 4-dU. Hal ini menunjukkan bahwa tidak terdapat autokorelasi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  tentang pengaruh  secara  parsial  dan  secara  simultan  antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat. Model persamaan regresi yang baik yaitu yang memenuhi persyaratan asumsi klasik, antara lain semua data distribusi normal, dan model harus bebas dari gejala multikolinearitas. Dari hasil analisis sebelumnya membuktikan bahwa penelitian ini sudah dianggap baik. Berikut hasil penelitian pada program SPSS digunakan sebagai alat analisis regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Linier Berganda

## Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan hasil output yang telah diterapkan dalam program SPSS pada tabel 4.17 diatas, maka diperoleh hasil persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y= 18,446 + 0,015( 𝑿 𝟏 ) + 0,621( 𝑿 𝟐 ) + e
Keterangan:
a. Nilai konstanta sebesar 18,446 artinya bahwa apabila nilai variabel dari Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja memiliki nilai 0 (nol), maka nilai kinerja karyawan sebesar 18,446.
b. Gaya Kepemimpinan ( 𝑋 1 ) memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,015 artinya bahwa apabila terjadi peningkatan Gaya Kepemimpinan setiap 1% maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,015 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.
c. Motivasi Kerja ( 𝑋 2 ) memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,621 artinya bahwa apabila terjadi peningkatan Motivasi Kerja setiap 1% maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,621 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.

## Analisis Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  kontribusi variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Turnover  Intention pada perusahaan  ini.  Nilai  koefisien  determinasi  ditentukan  dengan  melihat  nilai R  Square . Berikut meruakan nilai R Square yang dihasilkan pada tabel 9 dibawah:

## Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan hasil pada tabel 9 di atas, diketahui bahwa nilai Adjusted R Square ( 𝑅 2 ) untuk variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja adalah 0,437 atau sebesar 43,7%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variasi  variabel  independen  yang  digunakan  mampu menjelaskan  sebesar  43,7%  variasi  variabel  dependen.  Sedangkan  sisanya  56,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Uji  T  dilakukan  untuk  mengetahui  dari  pengaruh  masing  –  masing  atau  secara parsial variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Dasar  pengambilan keputusan pengujian ini  yaitu  jika  nilai  signifikansi  <  0,05 atau 𝑡 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka  terdapat  pengaruh variabel  independen terhadap variabel dependen,  sementara jika nilai signifikansi > 0,05 atau 𝑡 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Hasil Uji T dapat dilihat pada tabel 10 di bawah:
Tabel 10. Hasil Uji Parsial (Uji T)

## Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan hasil uji parsial tabel 10 maka dapat diuraikan sebagai berikut dibawah ini:
1. Hasil Uji T untuk pengaruh Gaya Kepemimpinan ( 𝑋 1 ) terhadap Turnover Intention (Y) pada PT Solusi Bangun Indonesia Kabupaten Tuban  menghasilkan  nilai 𝑡 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (1,660)  lebih  kecil  dari 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (1,694) dengan nilai signifikansi (0,107) atau lebih besar dari level of significant (0,05). Dari hasil Uji T ini dapat disimpulkan bahwa tidak  terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Turnover Intention karyawan di perusahaan ini, sehingga pada uji ini 𝐻 0 diterima 𝐻 1 ditolak.
2. Hasil  Uji  T  untuk  pengaruh  Motivasi  Kerja  ( 𝑋 2 )  terhadap Turnover Intention (Y) pada  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  Kabupaten  Tuban  menghasilkan  nilai 𝑡 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (2,167) lebih besar dari 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (1,694) dengan nilai signifikansi (0,03) atau kurang dari level  of  significant (0,05).  Dari  hasil  Uji  T  ini  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh secara parsial antara Motivasi Kerja terhadap Turnover Intention karyawan  di  perusahaan  ini,  sehingga  pada  uji  ini 𝐻 0 ditolak 𝐻 1 diterima. Berdasarkan  data  diatas,  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  tidak  berpengaruh pada variabel Turnover Intention sementara variabel Motivasi Kerja secara parsial
berpengaruh terhadap variabel Turnover Intention .

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  merupakan  uji  secara  simultan  untuk  mengetahui  apakah variabel  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  secara  bersama  –  sama mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel Turnover Intention . Uji F dilakukan dengan membandingkan 𝐹 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dengan 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 . Dari hasil analisis yang dilakukan telah diperoleh hasilnya sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Uji Simultan (Uji F)

## Sumber: Data diolah, 2024
Hasil dari perhitungan statistik Uji F pada tabel 11 diatas menunjukkan nilai 𝐹 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 5,913 kemudian setelah itu dibandingkan dengan nilai 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 3,295 dengan nilai  signifikansi 5%  atau  0,05.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa 𝐹 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (5,913  > 3,295)  dengan  signifikansi  0,00  <  0,05.  Hal  ini  berarti  menunjukkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  secara  simultan  terdapat  pengaruh  antar  variabel independen  yaitu  Gaya  Kepemimpinan (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap Turnover Intention karyawan di perusahaan ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  penelitian  yang  melibatkan  34  orang  karyawan  pada PT.Solusi  Bangun  Indonesia  di  Kabupaten  Tuban  bagian Maintenance yang  berlokasi  di Tambakboyo,  Merkawang,  Jalan  Glondonggede  Kerek  No.  KM3,  Kabupaten  Tuban,  Jawa Timur. Penelitian ini mencakup 3 (tiga) variabel yaitu Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Turnover  Intention .  Berikut  merupakan  pembahasan  yang  dapat  diuraikan  berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan.

## 1. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Turnover  Intention  karyawan  pada  PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban
Gaya kepemimpinan merupakan suatu perilaku yang secara konsisten yang diperankan oleh pemimpin ketika mempengaruhi anggota kelompok. Artinya, bagaimana cara pemimpin bisa  memperlakukan  untuk  mempengaruhi  anggota  didalam  kelompok.  Seorang  pemimpin harus bisa merepresentasikan kepemimpinannya secara baik sehingga anggota kelompok yang terlibat dapat bekerja dengan baik sehingga tujuan bisa dicapai sesuai jalurnya. Berdasarkan hasil uji secara parsial (Uji T) pada Gaya Kepemimpinan terhadap Turnover Intention ini dapat diperoleh  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  tidak  memiliki  pengaruh  yang  secara  signifikan terhadap Turnover Intention . Ini dapat dilihat bahwa dari pendapat karyawan yang menanggapi kuesioner  dan  menggambarkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  bukanlah  faktor  utama  yang mempengaruhi Turnover Intention karyawan pada PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban.  Meskipun  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  tetapi  hal  ini  harus  diperhatikan  oleh para  pemimpin  dalam  memberikan  Gaya  Kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  apa  yang diharapkan oleh para karyawannya. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan hasil penelitian
sebelumnya  yang dilakukan oleh Susilowati, (2017) yang menyatakan Gaya  Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention pada Perusahaan Ono Swalayan Sidareja.

## 2. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  karyawan  pada  PT  Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban
Motivasi  adalah  suatu  bentuk  kondisi  yang  bisa  menyebabkan  seseorang  mau melakukan  sesuatu  tindakan,  mendorong  untuk  meraih  tujuan  tertentu  serta  membuat seseorang tertarik dalam melakukan suatu hal tertentu. Berdasarkan hasil hasil uji secara parsial (Uji T) pada Motivasi Kerja terhadap Turnover Intention yang telah dilakukan, bahwa dapat diperoleh  informasi  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap Turnover  Intention .  Maka pemberian  Motivasi  Kerja  dari  atasannya  membuat  para  karyawan  tidak  berfikir  untuk meninggalkan pekerjaan mereka karena kemungkinan karyawan telah mendapatkan apa yang mereka  harapkan  atau  termotivasi  untuk  tidak  meninggalkan  pekerjaan  mereka.  Karyawan ingin  melakukan  sesuatu  yang  lebih  dari  yang  mereka  harapkan  untuk  diberikan  bentuk Motivasi Kerja yang diberikan antara lain pelatihan dan pengembangan serta dilibatkan dalam perencanaan pekerjaan. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Anjani, (2019) yang menunjukkan adanya pengaruh signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Turnover Intention pada PT Wahana Persada Lampung.

## 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Turnover Intention di PT Solusi Bangun Indonesia Kabupaten Tuban
Gaya  kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  dapat  saja  sangat  berpengaruh  terhadap kecenderungan  atau  terbesitmya  para  karyawan  untuk  meninggalkan  pekerjaan  mereka. Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemipinan  yang  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  para karyawannya  dapat  mempengaruhi  kecenderungan  karyawan  untuk  tidak  meninggalkan pekerjaannya. Mengacu pada hasil uji secara simultan (Uji F) pada Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan dengan penelitian yang telah dilakukan, menunjukkan bahawa variabel  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  memiliki pengaruh yang signifikan secara bersama – sama terhadap variabel Turnover Intention . Artinya, Sejalan dengan sebaran kuesioner yang dilakukan oleh peneliti untuk dalam menganalisis karyawan di perusahaan  ini  dan  dibuktikan  dengan  adanya  relevan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  dengan Turnover  Intention pada  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  di  Kabupaten Tuban.  Dalam  konteks  organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  menjadi  faktor kunci  yang  memengaruhi  tingkat  kepuasan  dan  keterikatan  karyawan,  yang  pada  akhirnya mempengaruhi tingkat niat untuk berpindah atau Turnover Intention . Pemahaman yang lebih baik  tentang  bagaimana  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  saling  memengaruhi  dan memoderasi  tingkat Turnover  Intention dapat  membantu  organisasi  didalamnya  untuk mengidentifikasi  keperluan  atau  harapan  dari  karyawan  untuk  dapat  diperbaiki  dalam mengelola  karyawan  dan  pengembangan  organisasi  secara  keseluruhan.  Sesuai  dengan  latar belakang dan rumusan masalah yang diteliti, maka dapat dibuktikannya adanya keterkaitan dan pengaruh yang signifikan anatara variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap variabel Turnover  Intention .  Hal  ini  dibuktikan  dengan  besarnya  kontribusi  variabel  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  naik  turunnya  tingkat Turnover  Intention di perusahaan sebesar 43,7%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  untuk  penelitian  ini, maka peneliti mengambil kesimpulan dan memberikan saran yang tepat juga bermanfaat untuk perusahaan dan penelitian selanjutnya. Beberapa hal penelitian ini disimpulkan mengenai Gaya
Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Turnover  Intention karyawan  pada  PT  Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban sebagai berikut:
1) Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Turnover Intention . Ini dapat terlihat dari pandangan  dan  pendapat  karyawan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  bukanlah  faktor  utama yang  mempengaruhi Turnover  Intention pada  karyawan  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  di Kabupaten Tuban. Tetapi, lebih kepada variabel Motivasi Kerja karyawannya.
2) Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Turnover Intention . Pemberian Motivasi Kerja dari atasannya membuat para karyawan tidak berfikir untuk  meninggalkan pekerjaan mereka karena  karyawan  telah  mendapatkan  apa  yang  mereka  harapkan  dan  termotivasi  lebih dalam  bekerja.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  keterlibatan  karyawan  dan  pemberian pengembangan diri dari perusahaan.
3) Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara bersama – sama atau simultan berpengaruh terhadap Turnover  Intention karyawan  pada  PT  Solusi  Bangun  Indonesia  di  Kabupaten Tuban. Dalam konteks organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja menjadi faktor kunci yang memengaruhi tingkat kepuasan dan keterikatan karyawan, yang pada akhirnya mempengaruhi  tingkat  niat  untuk  berpindah  atau Turnover  Intention .  Pemahaman  yang lebih  baik  tentang  bagaimana  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  saling mempengaruhi  tingkat Turnover  Intention .  Hal  ini  dapat  membantu  organisasi  untuk mengidentifikasi  keperluan  atau  harapan  dari  karyawan  sehingga  meningkatkan  tingkat Turnover Intention pada PT Solusi Bangun Indonesia di Kabupaten Tuban.

## REFERENSI
Ainanur, A. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  I ,  1-14.  Retrieved  from https://Doi.Org/10/30596/Maneggio.Vlil.2234
Arikunto, S. (2016). Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta. Ferdinatus, T. (2020). Motivasi Kerja. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25  Edisi  9. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  (2021). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  26  Edisi  10. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hafidzi. (2019). Indikator Motivasi Kerja. Indikator Motivasi Kerja , 53. Retrieved Maret 2024, 10, from Indikator Motivasi Kerja: Http://repo. Darmajaya ac.id
Jahroni,  J.  (2022).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Terapan Ilmu Manajemen dan Bisnis (JTIMB), V , 95-106. Retrieved from https://jurnal.darmajaya.ac.id/index.php/PSND/article/view/1301/817#
Jaya, I. M. (2020). Metode penelitian kualitatif dan kuantitatif. Yogyakarta: Quadrant. Jufrizen,  J.  (2018).  Peran  Motivasi  Kerja  Dalam  Memoderasi  Pengaruh  Kompensasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. The National Conferences Management and Business (NCMAB) , 405-424.
Mardikaningsih, R. (2020). Effect of Work Climate and Wages on Turnover Intention. Journal of Science, Technology and Society, I , 21-28. Marsam. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Komitmen terhadap Kinerja Pegawai pada Unit Pelaksana Teknis (UPT) di Lingkungan Yapis Cabang Kabupaten Biak Numfor. Pasuruan: CV. Penerbit Qiara Media. Retrieved from https://books.google.co.id/books?id=86bTDwAAQBAJ&printsec=frontco
Maruli.  (2020). PENGARUH  KOMUNIKASI  ANTARPRIBADI  PIMPINAN  TERHADAP MOTIVASI KERJA. Surabaya: Scopindo Media Pustaka. Mujiati, N. W. (2016). Faktor-Faktor Yang Menentukan Intensi  Turnover  Karyawan Dalam Organisasi. Jurnal Ilmiah Forum Manajemen , 14.
Setiawan, A. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif Dan Pengambilan Keputusan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Bintang  Anugerah  Sejahtera. JUMANT, XI , 19-34.
Sitanggang,  D.  H.  (2020,  November).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN. Jurnal Lentera Bisnis, 9 No 2 , 21 - 30. Sopiah. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Yogyakarta: CV Andi Offset. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabeta. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: PT Alfabeta.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: PT Alfabeta. Sujarweni. (2018). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: PT Pustakabaru. Sutrisno,  E.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan (Vol.  X).  Jakarta: Prenadamedia Group.
Tambunan, T. S. (2015). Pemimpin dan Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu. Wahyuni,  S.  (2022). Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dan  Kompetensi  Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Air Minum Dalam Kemasaan (Vol. 7). Padang: Mirai Management. Retrieved from https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.2711 Waluyo, M. (2019). Manajemen Psikologi Industri. Malang: Literasi Nusantara.