## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 3, April 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA MCDONALD BINTARO
Dede Andi Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02463@unpam.ac.id
Manuskrip: Mar-2021 Ditinjau: Mar-2021; Diterima: Mar-2021; Online: Apr-2021; Diterbitkan: Apr-2021

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  McDonald  Bintaro.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  42  responden. Teknik  analisis menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian ini gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 42,1%,  uji  hipotesis  diperoleh  signifikansi  0,000  <  0,05.  Motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,8%, uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 55,9%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership style and motivation on employee performance at McDonald Bintaro. The method used is explanatory research with a sample of 42  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, the leadership style has  a  significant  effect  on  employee  performance  by  42.1%,  the  hypothesis  test  obtained  a significance of 0.000 <0.05. Motivation has a significant effect on employee performance by 46.8%,  hypothesis  testing  obtained  a  significance  of  0.000  <0.05.  Leadership  style  and motivation  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  performance  by  55.9%, hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Leadership Style, Motivation, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Pada era globalisasi ini di Indonesia banyak bermunculan usaha baru, munculnya perusahaan-perusahaan  ini  diharapkan  akan  menambah  luasnya  lapangan  kerja  bagi masyarakat Indonesia, disisi lain perusahaan tidak mungkin mengoperasikan kegiatannya tanpa  manusia,  karena  faktor  tenaga  kerja  manusia  memegang  peran  penting  dalam pencapaian tujuan perusahaan, Tujuan yang dicapai perusahaan tidak akan terlepas dari peran dan adil setiap karyawan yang menjadi penggerak kehidupan organisasi, sehingga kondisi  para  karyawannya,  apabila  karyawan  terdapat  beban  masalah  yang  dapat menghambat  kinerja  perusahaan  maka  secepatnya  pimpinan  dapat  mengurangi  dan menyelesaikan beban karyawan tersebut, terutama mengenai motivasi yang seharusnya dikelola  dengan  penuh  berkesinambungan  agar  tidak  menghambat  jalannya  kinerja perusahaan.  Setiap  pemimpin  memiliki  perilaku  berbeda  dalam  memimpin  para pengikutnya, perilaku tersebut disebut dengan gaya kepemimpinan.
Gaya Kepemimpinan merupakan pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin baik  yang  tampak  maupun  tidak  tampak  oleh  bawahannya.  Gaya  Kepemimpinan menggambarkan  dari  falsafah  yang  konsisten,  keterampilan,  sifat  dan  sikap  yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan akan menunjukan langsung tentang keyakinan seseorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya. Gaya kepemimpinan itu  sendiri  merupakan  suatu  pola  perilaku  yang  ditampilkan  sebagai  pemimpin  ketika mencoba  mempengaruhi  perilaku  orang  lain.  Oleh  karena  perilaku  yang  diperlihatkan oleh bawahan pada dasarnya adalah respon bawahan terhadap gaya kepemimpinan yang dilakukan pada mereka.
Berdasarkan  pengamatan  pra  riset  yang  peneliti  lakukan  terdapat  beberapa kekurangan  atau  gap  antara  kondisi  yang  ideal  serta  kondisi  riil  yang  ada  dilapangan antara kinerja karyawan selama ini sebagai implementasi dari kekurangan antara faktor Gaya kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan yang ada.
Demikian  pula  penilaian  motivasi  juga  sangat  penting  dilakukan  mengingat motivasi dapat mendorong seseorang dapat dengan senang hati melakukan pekerjaannya dengan baik.Pemahaman mengenai motivasi bukan merupakan hal yang mudah, karena mootivasi merupakan sesuatu yang berada dalam diri seseorang dan tidak tampak dari luar. Motivasi merupakan suatu keadaan atau kondisi yang mendorong, merangsang atau menggerakan  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  atau  kegiatan  yang  dilakukannya sehingga  ia  dapat  mencapai  tujuan.  Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi diataranya faktor intern maupun ekstren. Missal, kelompok kerja atau organisasi tempt dimana individu bergabung dapat mendorong atau mengarahkan perilaku individu dalam mencapai  suatu  tujuan  perilaku  tertentu.  Peranan  kelompok  atau  organisasi  dapat membantu  individu  mendapatkan  kebutuhan  akan  nilai-nilai  kebenaran,  kejujuran, kebijakan serta dapat memberikan arti bagi individu dalam kehidupan sosail.
Sebagaimana  yang  diperlukan  untuk  mengukur  keberhasilan  perusahaan,  bukan hanya  melalui  dari  perhitungan  rasio  tetapi  melalui  hal  lain  yang  lebih  luas.  Konsep tersebut  adalah  kinerja  ( performance ).  Dalam  bahasa  inggris,  kinerja  adalah ‘performance’ yang  terjemahannya  dalam  bahasa  indonesia  adalah  tampilan.  Kinerja merupakan  perwujudan  kerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan  yang  biasanya  dipakai sebagai dasar penilaian terhadap karyawan atau organisasi, sehingga perlu diupayakan untuk meningkatkan kinerja.
Begitu pula pada perusahaan McDonald, perusahaan ini bergerak didalam bidang makanan  siap  saji.  Gaya  Kepemimpinan  dan  motivasi  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan,  karna  dalam  melaksanakan  tugasnya  diperusahaan,  karyawan  perlu diperhatikan dan diawasi oleh pimpinan agar karyawan bekerja dengan baik. Oleh sebab
itu Gaya kepemimpinan dan motivasi sangat penting didalam perusahaan ini, agar adanya pengawasan dan dorongan bagi karyawan dalam melaksanakan pekerjaan. Dalam hal ini peneliti melakukan wawancara kepada karyawan di McDonald, bahwa banyak karyawan yang menilai Gaya kepemimpinan di perusahaan ini kurang disukai oleh karyawan karna pemimpin perusahaan tersebut kurang bisa diajak kerjasama dan kurangnya perhatian, sehingga  karyawan  merasa  pemimpin  pada  tahun  2018  berbeda  dengan  tahun sebelumnya  dimana  pemimpin  kurang  koordinasi  dengan  karyawan  sehingga  ketidak hadiran  atau  keterlambatan  karyawan  dalam  bekerja  dapat  menyebabkan  Menurunya kinerja  karyawan,  hal  ini  dapat  dijelaskan,  bahwa  jika  karyawan  tidak  hadir  atau terlambat dalam bekerja maka tugas yang dibebankan kepadanya akan terbengkalai atau tidak sesuai dengan yang diharapkan perusahaan.
Dalam hal ini Penilaian kinerja bagi karyawan memegang peranan yang penting dalam  organisasi,  informasi  mengenai  kinerja  karyawan  diperoleh  melalui  penilaian kinerja. Dari hasil evaluasi kinerja karyawan dapat diketahui apakah seorang karyawan dapat  bekerja  dengan  baik  atau  tidak  yang  dilihat  dari  kategori  penilaian  yang dibandingkan antara tolok ukur penilaian kinerja organisasi dengan kinerja karyawan.
Berdasarkan masalah yang terjadi maka peneliti mmengambil judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  McDonald,  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pada McDonald Bintaro.

## B. Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh secara parsial antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada McDonald Bintaro ?.
2. Adakah  pengaruh  secara  parsial  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada McDonald Bintaro ?.
3. Adakah pengaruh secara simultan antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada McDonald Bintaro ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan pada McDonald Bintaro ?.
2. Untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada McDonald Bintaro ?.
3. Untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada McDonald Bintaro ?.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 42 responden McDonald Bintaro
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijasikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini berjumlah 42 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui mencari keterhubungan antara
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Gaya Kepemimpinan (X1) 42 33 48 38.45 4.457 Motivasi (X2) 42 30 48 38.10 4.095 Kinerja Karyawan (Y) 42 33 47 39.45 3.704 Valid N (listwise) 42

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Gaya kepemimpinan (X1) 86 32 48 38.15 4.019 Motivasi (X2) 86 30 46 38.33 3.664 Kinerja Karyawan (Y) 86 32 47 39.06 3.499 Valid N (listwise) 86 Gaya kepemimpinan diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,81 dengan standar deviasi 4,019.
Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 46 dengan ratting score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,664. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 47 dengan ratting score sebesar 3,91 dengan standar deviasi 3,499.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Berganda
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.400 4.036 2.577  .014 Gaya Kepemimpinan (X1) .474 .096 .570  4.938  .000 Motivasi (X2) .284 .104 .314  2.721  .010
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.701 2.876 3.374  .001 Gaya kepemimpinan (X1) .326 .079 .375  4.141  .000 Motivasi (X2) .441 .086 .462  5.105  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,701 + 0,326X1 + 0,441X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  9,701  diartikan  jika  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi tidak  ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 9,701 point.
2) Koefisien regresi gaya kepemimpinan sebesar 0,326, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan gaya kepemimpinan sebesar 0,326 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,326 point.
3) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,441,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,441  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,441 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Gaya Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Gaya Kepemimpinan (X1)  Pearson Correlation 1 .713 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .713 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=42

## Correlations
b Gaya kepemimpinan (X1)  Kinerja Karyawan (Y) Gaya kepemimpinan (X1)  Pearson Correlation 1 .649 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .649 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=86
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,649  artinya  gaya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b
Motivasi (X2)  Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X2) Pearson Correlation 1 .573 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .573 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=42
Correlations b Motivasi (X2)  Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X2) Pearson Correlation 1 .684 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .684 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=86
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,684 artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Gaya kepemimpinan dan Motivasi secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .766 a .587 .565 2.442 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Gaya Kepemimpinan (X1)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .748 a .559 .548 2.351
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Gaya kepemimpinan (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,748  artinya  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .713 a .508 .496 2.630 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan (X1)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .649 a .421 .414 2.679
a. Predictors: (Constant), Gaya kepemimpinan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,421 artinya gaya kepemimpinan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 42,1% terhadap kinerja karyawan. Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .573 a .328 .311 3.074 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .684 a .468 .462 2.568
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,468  artinya motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 46,8% terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Gaya kepemimpinan dan Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .766 a .587 .565 2.442 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Gaya Kepemimpinan (X1)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .748 a .559 .548 2.351
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Gaya kepemimpinan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,559 artinya gaya kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar 55,9% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 44,1% dipengaruhi faktor lain..

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial mana yang diterima.
Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.675 3.567 4.675  .000 Gaya Kepemimpinan (X1) .592 .092 .713  6.428  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 17.517 2.774 6.316  .000 Gaya kepemimpinan (X1) .565 .072 .649  7.809  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada  tabel di atas,  diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,809 > 2,021), dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 19.719 4.490 4.391  .000 Motivasi (X2) .518 .117 .573  4.419  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.019 2.926 4.791  .000 Motivasi (X2) .653 .076 .684  8.595  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,595  >  2,021),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan uji F digunakan untuk mengetahui hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Gaya kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 904.526 2 452.263 18.770 .000 b Residual 1918.923  75 25.586 Total 2823.449  77
a. Dependent Variable: Turn Over Intention Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X2), Gaya kepemimpinan Kerja (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (18,770 > 2,850), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  gaya  kepemimpinan  dan    motivasi  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,649 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  42,1%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,809  > 2,021). Dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi sebesar 0,684 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,8%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,595  >  2,021). Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 9,701 + 0,326X1 + 0,441X2, nilai korelasi sebesar 0,748 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  55,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,1%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (18,770 > 2,850). Dengan demikian hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kontribusi pengaruh sebesar 42,1%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau
(7,809 > 2,021).
b. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 46,8%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,595 > 2,021).
c. Gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  55,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,1% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (18,770 > 2,850).

## 2. Saran
a. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin karyawan diperlakukan dengan adil.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  karyawan  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M  (2014)  Manajemen  dan  Evaluasi  Prestasi  Kerja  Karyawan,  Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Algifari. (2015). “Aalisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi”. Yogyakarta: BPFE. Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek”.  Jakarta:
Rineka Cipta.
Bejo  Siswanto  (2013)  Manajemen  Tenaga  Kerja  Rancangan  dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru.
Dessler, G. (2006.)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Jilid  II).  Jakarta: Indeks. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. George  Terry  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue  (2016)  Dasar-Dasar  Manajemen,  Jakarta  Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management, Prenticehall, London: International Inc.
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Handoko T. Hani, (2012), Manajemen Personalia dan Sumber Daya  Manusia, edisi kedua,
BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The  Influence  of  Product  Mix,  Promotion  Mix  and Brand  Image  on  Consumer  Purchasing  Decisions  of  Sari  Roti  Products  in  South Tangerang. PINISI Discretion Review, 1(1), 165-174.
Lilis-Suryani, N. (2017). Pengaruh Motivasi Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Daerah Republik  Indonesia. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 1 (1). Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Prestasi Kerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Purwanti, Y. (2021). The Influence Of Digital Marketing & Innovasion On The School Performance. Turkish  Journal  of  Computer  and  Mathematics  Education
(TURCOMAT), 12(7), 118-127. Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat. Santoso,  Singgih  (2015).  “Menguasai  Statistik  Multivariat”.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudiarto, S. (2018). Membangun Motivasi Kerja Guru Dalam Menyiapkan Sumber Daya Manusia Indonesia Yang Berkualitas (Analisis Teori Motivasi Abraham Maslow Di SMK  Negeri  57  Jakarta). JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 1 (3).
Sudjana (2014) “Metode Statistika”, Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D”.
Bandung: Alfabeta.
Suhartanto (2014). “Metode Riset Pemasaran”. Bandung: Alfabeta
Veithzal Rivai (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta: Raja
Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Prestasi Kerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada..