Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai
Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin
Noorhidayah 1* , Fikri Ghody 1
1 Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Islam Kalimantan (UNISKA) Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin *Email Korespondensi: dayah_ibnu92@yahoo.co.id

## Abstrak
Latar Belakang : tujuan organisasi tidak akan tercapai jika kinerja pegawainya tidak maksimal. . Berdasarkan studi pendahuluan melalui observasi ditemukan sebagian pegawai pada saat jam kerja tidak berada di ruangan dan waktu kerja digunakan berbincang-bincang sesama pegawai . Pelanggaran disiplin yang paling umum dijumpai adalah banyak pegawai yang memanfaatkan waktu dinas untuk mengerjakan hal lain, terutama untuk mencari tambahan penghasilan.
Tujuan: untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai  di  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin.
Metode: survei analitik dengan pendekatan c ross sectional dengan total sampling sebanyak 63 orang. Instrument penelitian menggunakan kuesioner dan teknik analisa data dengan uji chi square dengan α 0,05 Hasil :  dari  63  orang  pegawai  sebagian  besar  kinerja  baik  dengan  jumlah  39  orang  (61,9%), pendidikan pegawai sebagian besar sesuai sebanyak 45 orang (71,4%), sebagian besar masa kerja pegawai baru sebanyak 25 orang (39,7%), motivasi kerja pegawai sebagian besar baik dengan jumlah 43 orang (68,3%), sebagian besar disiplin kerja pegawai baik yaitu 43 orang (68,3%), sikap pegawai sebagian besar positif dengan jumlah 41 orang (65,1%), sebagian besar dukungan sumber daya baik sebanyak 34 orang  (54%).
Simpulan : tidak ada hubungan pendidikan ( p = 0,712) dan masa kerja ( p = 0,910) dengan kinerja pegawai, ada hubungan motivasi ( p = 0,031), disiplin kerja ( p = 0,000) , sikap ( p = 0,000)  dan dukungan  sumber  daya  ( p =  0,000)  dengan  kinerja  pegawai,  Diharapkan  pegawai  dapat memaksimalkan  tanggung  jawab  yang  berkaitan  dengan  implementasi  pekerjaan  sehingga  kinerja dapat meningkat.
Kata kunci : Kinerja, Pendidikan, Masa Kerja, Motivasi, Disiplin, Sikap, Dukungan Sumber Daya
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody

## Abstract
Background: organizational goals will not be achieved if employee performance is not optimal. . Based on a preliminary study through observation, it was found that some employees during working hours were not in the room and working time was used to converse with fellow employees. The most common disciplinary violations encountered are many employees who take advantage of the service time to do other things, especially to find additional income.
Research  purposes  : to  find  out  the  factors  related  to  the  performance  of  employees  at  the Environmental Service Office of the Tapin Regency Research methods : analytic survey with cross sectional approach with a total sampling of 63 people. The research instrument used a questionnaire and data analysis techniques with the chi square test with   0.05 Result : Out of 63 employees, most of them have good performance with 39 people (61.9%), most of the  employees'  education  is  in  accordance  with  45  people  (71.4%),  most  of  the  tenure  of  new employees are 25 people (39.7%), Most of the employees work motivation is good with a total of 43 people (68.3%), most of the employees 'work discipline is good, namely 43 people (68.3%), most of the employees' attitudes are positive with the number of 41 people (65.1%). large support from good resources as many as 34 people (54%).
Conclusion  : there  is  no  relationship  between  education  and  tenure  with  employee  performance, there is a relationship between motivation, work discipline, attitudes and support of resources with employee  performance,  it  is  hoped  that  employees  can  maximize  responsibilities  related  to  work implementation so that performance can increase
Keywords: Performance, Education, Tenure, Motivation, Discipline, Attitude, Support Resources

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan perilaku  kerja  seseorang  dalam  suatu  periode biasanya  1  tahun.  Adapun  faktor  yang mempengaruhi kinerja adalah kemampuan dan keahlian,  pengetahuan,  rancangan  kerja, kepribadian,  motivasi  kerja,  kepemimpinan,
gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,
kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  loyalitas,
komitmen dan disiplin kerja (Kasmir, 2016).
Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja perseorangan dalam suatu organisasi.
Tercapainya kinerja yang maksimal tidak akan terlepas dari bagaimana desain organisasi yang terdapat  dalam  organisasi  tersebut,  sehingga membuat pegawai melakukan tugas pokok dan fungsi  masing-masing  secara  efektif  dan efisien (Kurnia, 2018).
Sebuah  kinerja  sangat  dibutuhkan sebagai  pendorong  untuk  mewujudkan  suatu perilaku tertentu untuk mencapai tujuan dalam
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
kepuasan dirinya. Dengan motivasi yang tinggi akan  tercipta  sebuah  kondisi  kinerja  yang tinggi  sehingga  pegawai  dapat  bekerja  lebih efektif.    Selain  itu  dalam  suatu  instansi  juga diperlukan  kedisiplinan  pegawai  dalam bekerja,  tanpa  disiplin  maka  kinerja  tidak mungkin  tercapai  dengan  baik  (Marhani,
2013).  Hasil  penelitian  Miranti  (2016) mengenai  pengaruh  tingkat  pendidikan,  masa kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan didapat bahwa ada pengaruh antara tingkat pendidikan, masa kerja, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Untuk peningkatan kinerja  pegawai,  berbagai  upaya  yang dilakukan  oleh  pimpinan  organisasi  yang merupakan  perencanaan  untuk pengaruh tingkat  pendidikan,  masa  kerja  dan  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan mengarahkan dan  mengendalikan  prestasi  kerja  pegawai.
Dengan demikian kinerja merupakan pencapaian cita-cita organisasi atau
pemenuhan  tujuan  organisasi    melalui komitmen    anggota  terhadap concern
organisasi.
Keberhasilan  suatu  organisasi  dapat diukur  dengan  kinerja  karyawan  yaitu
produktivitas  ukuran  kuantitas  dan  kualitas pekerjaan,  kualitas  produksi  juga  harus dipertimbangkan sebagai bagian dari produktivitas,  pelayanan  yang  berkualitas tinggi  pada  pelanggan  (Mathis  dan  Jackson, 2016).    Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja
antara lain faktor individu meliputi kemampuan,  keterampilan  dan  pendidikan, faktor  psikologi  meliputi  persepsi,  sikap, kepribadian, belajar, motivasi, masa kerja dan disiplin  kerja  sedangan  faktor  oraganisasi meliputi  faktor  internal  pegawai  dan  internal organisasi  (Gibson,  2014).  Pendidikan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan, tinggi rendahnya tingkat pendidikan seseorang karyawan  maka  akan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan, agar kinerja karyawan baik maka  diperlukan  tenaga  kerja  yang  memiliki tingkat  pendidikan  yang  memadai  sesuai dengan bidang pekerjaannya (Muttaqin, 2014). Masa  kerja  karyawan  dapat  menentukan tingkat  pengalaman  seorang  karyawan  dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang ditekuninya  (Muttaqin,  2014).  Motivasi  kerja yang tinggi berpengaruh terhadap kinerja dan pencapaian yang baik bagi perusahaan, namun
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
sebaliknya  bila  karyawan  bekerja  tidak produktif  dan  tidak  memiliki  motivasi  tinggi dalam  bekerja  maka  akan  menurunkan performa  perusahaan  (Widyaningtyas,  2016).
Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku  (Hasibuan, 2014).
Peningkatan kinerja karyawan di instansi pemerintah  dapat  ditempuh  dengan  beberapa cara, misalnya melalui pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, menciptakan lingkungan  kerja  yang  kondusif,  serta pendidikan  dan  pelatihan.  Oleh  karena  itu, karyawan  diharapkan  dapat  memaksimalkan tanggung  jawab  mereka  setelah  dibekali dengan  pendidikan  dan  pelatihan  yang berkaitan  dengan  implementasi  pekerjaan mereka.  Selain  itu,  lingkungan  kerja  yang nyaman  serta  pemberian  motivasi  pada dasarnya  merupakan  hak  para  karyawan  dan kewajiban  dari  pihak  perusahaan  untuk mendukung  kontribusi  para  karyawannya dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan (Rezsa, 2008 dalam Melati, 2011).
Berdasarkan  data  di  Dinas  Lingkungan
Hidup  Kabupaten  Tapin  didapatkan  jumlah pegawai sebanyak 63 orang terdiri dari 34 PNS dan 29 Non PNS termasuk petugas kebersihan dan  petugas  jaga  malam.  Data  kepegawaian tahun 2019 didapatkan bahwa 2 pegawai non PNS mendapatkan surat SP1 disebabkan tidak disiplin, sering tidak masuk kerja dan pulang tidak  sesuai  dengan  jam  kerja.  Studi pendahuluan  yang  dilakukan  di  Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin  didapat semua  pegawai  menggunakan  mesin  absensi wajah  sehingga  pegawai  tidak  terlambat masuk kerja, namun pada saat dikantor banyak ditemukan  sebagian  besar  karyawan  tidak ditempat  dan  waktu  kerja  digunakan  untuk
berbincang-bincang sesama pegawai.
Permasalahan  yang  terjadi  pada  pegawai antara  lain  motivasi  rendah  mengakibatkan berbagai  implikasi  terutama  tidak  mampu mewujudkan daya kreasi, inovasi, dan konsep- konsep baru. Pelanggaran disiplin yang paling umum dijumpai adalah banyak pegawai yang memanfaatkan waktu dinas untuk
mengerjakan hal lain, terutama untuk mencari tambahan  penghasilan,  sehingga  tugas  pokok
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
tidak bisa dilaksanakan dengan baik. Berbagai kasus  lainnya  seperti  mangkir  sehabis  hari libur  besar,  membolos  kerja,  serta  terlambat masuk jam kerja.

## BAHAN DAN METODE
Hasil  uji  statistik  dengan  analisis  regresi linear  sederhana  atau simple  linear regression.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif  dengan  metode  observasional analitik  dengan  pendekatan Cross  Sectional.
Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik
total sampling dengan besar sampel sebanyak
63 orang. Populasi dalam penelitian ini adalah semua  pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten  Tapin  sebanyak  63  orang  terdiri dari 34 PNS dan 29 Non PNS. Hasil uji statistik dengan  analisis.  Analisis  data  menggunakan analisis univariat dan bivariat uji statistik chi
square tes t, derajat kepercayaan 95%

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Univariat

## Kinerja Pegawai
Gambaran  kinerja  pegawai    di  Dinas
Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin    Tahun
2020.  Berdasarkan  data  yang  didapatkan, kinerja pegawai  di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten  Tapin  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini :
Tabel  1  :  Distribusi  frekuensi  responden berdasarkan  kinerja  pegawai  di  Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin Tahun 2020 No Kinerja Pegawai N % 1 Kurang 24 38.1 2 Baik 39 61.9 Jumlah 63 100
Berdasarkan hasil penelitian dapat dilihat pada tabel 1 kinerja pegawai terbanyak yaitu kinerja pegawai baik yaitu 39 responden (61,9%)

## Pendidikan pegawai
Gambaran  pendidikan  pegawai    di
Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin Tahun  2020.  Berdasarkan  data  yang didapatkan,  pendidikan  pegawai    di  Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin  dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel  2  :  Distribusi  frekuensi  responden berdasarkan  pendidikan  pegawai  di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020
No Pendidikan Pegawai N % 1 Tidak sesuai 18 28.6 2 Sesuai 45 71.4 Jumlah 63 100
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
Tabel  2  menunjukkan  pendidikan    responden sesuai yang lebih dominan  dengan jumlah 45 orang (71,4%).

## Masa kerja pegawai
Gambaran  masa  kerja  pegawai    di
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin.
Berdasarkan data yang didapatkan, masa kerja pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup
Kabupaten  Tapin  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini :
Tabel  3  :  Distribusi  frekuensi  responden berdasarkan  masa  kerja  pegawai  di
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin tahun 2020
No Masa kerja Pegawai N % 1 Baru : <6 tahun 25 39.7 2 Lama : >10 tahun 19 30.2 3 Sedang: 6-10 tahun 19 30.2 Jumlah 63 100
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  masa  kerja pegawai  terbanyak  pada  kategori  masa  kerja baru dengan jumlah 25 responden (39,7%)

## Motivasi Kerja pegawai
Gambaran  motivasi  kerja  pegawai    di  Dinas
Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin    Tahun 2020.  Berdasarkan  data  yang  didapatkan,
motivasi  kerja  pegawai  di  Dinas  Lingkungan
Hidup  Kabupaten  Tapin  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini :
Tabel  4  :  Distribusi  Frekuensi  Responden Berdasarkan  motivasi  kerja  pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020 No Motivasi kerja N % 1 Kurang 20 31.7 2 Baik 43 68.3 Jumlah 63 100
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja pegawai terbanyak yaitu motivasi baik sebesar 43 responden (68,3%).

## Disiplin kerja pegawai
Gambaran  disiplin  kerja  pegawai  di Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin.
Berdasarkan  data  yang  didapatkan,  disiplin kerja  pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten dapat dilihat pada tabel dibawah ini Tabel  5:  Distribusi  frekuensi  responden berdasarkan disiplin kerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020 No Disiplin kerja N % 1 Kurang 20 31.7 2 Baik 43 68.3 Jumlah 63 100
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat bahwa disiplin kerja pegawai terbanyak yaitu disiplin kerja baik 43 responden (68,3%).

## Sikap pegawai
Gambaran  sikap  pegawai  di  Dinas
Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin.
Berdasarkan  data  yang  didapatkan,  sikap
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup
Kabupaten dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel  6:  Distribusi  frekuensi  responden berdasarkan  sikap  pegawai  di  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin
Tahun 2020 No Sikap pegawai N % 1 Negatif 22 34.9 2 Positif 41 65.1 Jumlah 63 100
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat bahwa  sikap  pegawai  terbanyak  yaitu  sikap positif 41 responden (65,1%).

## Dukungan sumber daya
Gambaran  dukungan  sumber  daya  di
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin.
Berdasarkan data yang didapatkan, dukungan sumber  daya  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel  7:  Distribusi  frekuensi  responden berdasarkan  dukungan  sumber  daya di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020 No Dukungan sumber daya N % 1 Kurang 29 46.0 2 Baik 34 54.0 Jumlah 63 100
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat
bahwa dukungan sumber daya terbanyak yaitu dukungan  sumber  daya  baik  34  responden (54%).

## Hasil Bivariat
Analisis  bivariat  faktor-faktor  yang berhubungan dengan kinerja pegawai di Dinas

## Lingkungan Hidup Kab Tapin Tahun 2020
Analisis  bivariat  hubungan  pendidikan
dengan kinerja pegawai di Dinas

## Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin
Tabel 8 : Hubungan pendidikan dengan kinerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020 Pendidikan Kinerja Pegawai p- value Kurang Baik Total N % N % N % 0,712
Tidak sesuai 8 44,4 10 55,6 18 100 Sesuai 16 35,6 29 64,4 45 100 Total 24 38,1 39 61,9 63 100
Hasil uji statistik dengan uji chi square
didapat  nilai p-value =  0,712    >  0,05  berarti tidak ada hubungan pendidikan dengan kinerja pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup

## Kabupaten Tapin
Analisis  bivariat  hubungan  masa  kerja
dengan kinerja pegawai di Dinas

## Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin
Tabel 9 : Hubungan masa kerja dengan kinerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin`
Masa kerja Kinerja Pegawai p- value Kurang Baik Total N % N % N % 0,910 Baru 9 36 16 64,0 25 100 Sedang 7 36,8 12 63,2 19 100 Lama 8 42,1 11 57,9 19 100 Total 24 38,1 39 61,9 63 100
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
Hasil uji statistik dengan uji chi square didapat nilai p-value =0,910  >  0,05  berarti  tidak  ada hubungan masa kerja dengan kinerja pegawai

## di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin
Analisis  bivariat  hubungan  motivasi  kerja dengan kinerja pegawai di Dinas

## Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin
Tabel  10  :  Hubungan  motivasi  kerja  dengan kinerja pegawai di Dinas Lingkungan
Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020
Motivasi kerja Kinerja Pegawai p- value Kurang Baik Total N % N % N % 0,031
Kurang 12  60 8 40 20 100 Baik 12  27 ,9 31  72,1 43 100 Total 24  38 ,1 39  61,9 63 100
Hasil uji statistik dengan uji chi square didapat
nilai p-value = 0,031 <  0,05  berarti  ada hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup
Kabupaten Tapin.
Analisis  bivariat  hubungan  disiplin  kerja
dengan kinerja pegawai di Dinas

## Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin
Tabel  11  :  Hubungan  disiplin  kerja  dengan kinerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020
Disiplin kerja Kinerja Pegawai p- value Kurang Baik Total
N % N % N % 0,000 Kurang   16 80 4 20 20 100 Baik 8 18,6 35 81,4 43 100 Total 24  38,1 39 61,9 63 100
Hasil uji statistik dengan uji chi square didapat nilai p-value = 0,000  < 0,05  berarti  ada hubungan  disiplin  kerja  dengan  kinerja pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup

## Kabupaten Tapin.
Analisis  bivariat  hubungan  sikap  dengan kinerja  pegawai  di  Dinas  Lingkungan

## Hidup Kabupaten Tapin
Tabel  12  :  Hubungan  sikap  dengan  kinerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020
Sikap Kinerja Pegawai p- value Kurang Baik Total n % n % N % 0,000 Negatif 16 72,7 6 27,3 22 100 Positif 8 19,5 33 80,5 41 100 Total 24 38,1 39 61,9 63 100
Hasil uji statistik dengan uji chi square didapat nilai p-value = 0,000  < 0,05  berarti  ada hubungan  sikap  dengan  kinerja  pegawai  di

## Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin.
Analisis  bivariat  hubungan  dukungan sumber  daya  dengan  kinerja  pegawai  di Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten Tapin.
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody

## Tabel 13 : Hubungan dukungan sumber daya dengan  kinerja  pegawai  di  Dinas
Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Tahun 2020 Dukungan sumber daya Kinerja Pegawai p- value Kurang Baik Total n % n % N % 0,000 Kurang 21 72,4 8 27, 6 2 9 10 0 Baik 3 8,8 31 91, 2 3 4 10 0 Total 24 38,1 39 61, 9 6 3 10 0
Hasil uji statistik dengan uji chi square didapat
nilai p-value =  0,000  <  0,05  berarti  ada hubungan  Dukungan  sumber  daya  dengan kinerja  pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup
Kabupaten Tapin.

## PEMBAHASAN
Faktor-faktor yang berhubungan
dengan kinerja pegawai di Dinas Lingkungan
Hidup  Kab  Tapin  Tahun  2020    kepada  63
responden menggunakan kuesioner
Hasil Univariat

## Kinerja Pegawai
Hasil skoring yang  telah  ditetapkan
dengan  menggunakan  7  pertanyaan  untuk mengukur variabel kinerja pegawai,
didapatkan  hasil  bahwa  kinerja  pegawai terbanyak  yaitu  kinerja  pegawai  baik  39 responden (61,9%). Kinerja pegawai di Dinas
Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin  yang
baik  disebabkan  kemampuan  menyelesaikan tugas  pekerjaan  tepat  waktu,  bekerja  sesuai dengan jam kerja yang ditetapkan serta dapat bekerja sesuai dengan target yang ditentukan.
Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Peningkatan kinerja pegawai akan membawa kemajuan bagi instansi (organisasi) untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan yang tidak stabil. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  baik  yang  berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun yang berhubungan  dengan  lingkungan  perusahaan atau organisasi (Mangkunegara, 2012).

## Pendidikan pegawai
Berdasarkan hasil penelitian dapat dilihat bahwa  pendidikan  pegawai  terbanyak  yaitu pendidikan pegawai sesuai yaitu sebanyak 45 responden (71,4%). Pendidikan yang dimiliki oleh pegawai Dinas Lingkungan Hidup banyak sesuai  dengan  bidang  kerja  dikarenakan ketepatan dalam membuat analisis kebutuhan pegawai pada masing-masing unit kerja.
Tingkat  pendidikan  adalah  suatu  proses jangka  panjang  yang  menggunakan  prosedur
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
sistematis dan terorganisir, yang mana tenaga kerja  manajerial  mempelajari  pengetahuan konseptual  dan  teoritis  untuk  tujuan-tujuan umum.  Indikator  tingkat  pendidikan  terdiri dari  jenjang  pendidikan  dan  kesesuaian jurusan.  Jenjang  pendidikan  adalah  tahapan pendidikan  yang  ditetapkan  berdasarkan tingkat  perkembangan  peserta  didik,  tujuan yang  akan  dicapai,  dan  kemampuan  yang dikembangkan (UU SISDIKNAS No. 20 tahun 2003).
Pola  kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi oleh  tingkat  pendidikan.  Semakin  tinggi pendidikan sesorang maka semakin tinggi pola berpikir  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  tersebut.  Oleh  karena  itu  instansi harus mampu mengetahui kinerja pegawai dari tingkat  pendidikan  dengan  cara  menerapkan strategi  yang  tepat  terutama  dalam  kinerja pegawai.

## Masa kerja pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat bahwa  masa  kerja  pegawai  terbanyak  yaitu masa  kerja  baru  atau  <  6  tahun  sebanyak  25 responden (39,7%).  Masa kerja adalah jangka waktu  atau  lamanya  seseorang  bekerja  pada
suatu  instansi,  kantor,  dan  sebagainya (Koesindratmono,  2011).  Salah  satu  faktor internal yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja yaitu masa kerja. Maksud dari masa kerja yaitu lamanya seorang bekerja dalam  ruang  lingkup  pekerjaan  yang  dapat dihitung  dengan  satuan  bulan  atau  tahun. Semakin  lama  masa  kerja  maka  diharapkan dapat  menghasilkan  produktivitas  yang  baik dengan  cara  menguasai  dan  berkembangnya suatu  pemikiran  dalam  melakukan  pekerjaan (Fitriantoro, 2009)

## Motivasi Kerja pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dilihat bahwa motivasi kerja pegawai terbanyak yaitu motivasi baik 43 responden (68,3%). Motivasi yang  baik  pada  pegawai  Dinas  Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin disebabkan responden sebagian  besar  mengatakan  bahwa  pimpinan memberi  kesempatan  untuk  mengembangkan kreativitas,  keterampilan    dan  kemampuan dalam bekerja. Pegawai juga merasakan tidak dibeda-bedakan dalam bekerja serta memiliki team yang solid dalam bekerja.
Motivasi adalah pemberian daya
penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama,
bekerja efektif dan terintregrasi dengan segala daya  dan  upayanya  untuk  menciptakan kepuasan (Hasibuan, 2016)

## Disiplin kerja pegawai
Sebagian  besar  disiplin  kerja  pegawai    di
Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Tapin yaitu  disiplin  kerja  baik  sebanyak  43 responden (68,3%) hal ini disebabkan sebagian
besar responden menyatakan selalu
mengerjakan  tugas  dengan  penuh  tanggung jawab. Pegawai juga mampu hadir tepat waktu pada  jam  kerja,  dapat  menyelesaikan  tugas- tugas  kerja  yang  diberikan  sampai  selesai setiap  harinya  dan  selalu  menjaga  kerapian tempat bekerja.
Kedisiplinan  dapat  diartikan  bilamana pegawai  datang  dan  pulang  tepat  waktunya, mengerjakan semua pekerjaanya dengan baik, mematuhi  semua  peraturan  organisasi  dan norma-norma  sosial.  Kedisiplinan  harus ditegakkan  dalam  organisasi,  karena  tanpa dukungan  disilpin  pegawai  yang  baik,  maka sulit organisasi untuk mewujudkan tujuannya.
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif manajemen  sumberdaya  manusia  yang
terpenting  karena  semakin  baik  disiplin pegawai,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat dicapai. Tanpa disiplin yang baik, sulit bagi  organisasi  mencapai  hasil  yang  optimal (Hasibuan, 2016)

## Sikap pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat dilihat  bahwa  sikap  pegawai  terbanyak  yaitu sikap  positif  41  responden  (65,1%),  sikap pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten  Tapin  yang  baik  disebabkan responden selalu menjalankan segala perintah dari  atasan  dan  mematuhi  aturan  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Pegawai  tidak menyalahgunakan  wewenang  yang  telah diberikan  dan  mampu  menyelesaikan  tugas yang diberikan oleh atasan. Sebagian pegawai juga memiliki pola pikir bahwa bekerja dengan baik akan mendapatkan hasil yang optimal.
Salah  satu  tantangan  yang  dihadapi dalam  meningkat  kinerja  pegawai  adalah adanya perbedaan sikap dan perilaku individu dalam  bekerja.  Perbedaan  sikap  dan  perilaku tersebut  tercermin  dalam  berbagai  hal. Seorang pegawai dapat memiliki kemampuan, sikap yang positif dan hubungan antara sesama
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
pegawai akan memberikan pegaruh yang baik terhadap peningkatan pekerjaan. Perbedaan ini merupakan  suatu  alasan  mengapa  para pegawai  dalam  organisasi  menunjukkan tingkat  kinerja  yang  berbeda-beda  antara pegawai  yang  satu  dengan  yang  lainnya (Marhari, 2013).
Hasil penelitian ini didukung penelitian
Widyasari  (2013)  bahwa  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  sikap  pada  indikator kinerja  berhubungan  positif  dengan  motivasi kerja ditolak dengan kata lain, karyawan yang memilih  sikap  yang  positif  pada  indikator kinerja ternyata tidak selalu memiliki motivasi kerja  yang  tinggi.  Hal  ini  disebabkan  karena karyawan  menikmati  pekerjaannya  sehingga tidak  memiliki  dorongan  (kesediaan)  untuk bekerja  lebih  lama  (bekerja  lembur)  dari satuan waktu yang telah ditentukan.

## Dukungan sumber daya
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan bahwa  dukungan  sumber  daya  terbanyak dukungan  sumber  daya  baik  yaitu  34 responden (54%), dukungan sumber daya yang baik  disebabkan  pegawai  Dinas  Lingkungan Hidup  Kabupaten  Tapin  merasa  bahwa
ruangan  tempat  bekerja  nyaman  dalam menyelesaikan  pekerjaan . Pegawai  juga didukung  oleh  tekhnologi,  sarana  dan prasarana yang sesuai dengan pekerjaan.
Dukungan sumber daya merupakan aset penting  dan  berperan  sebagai  faktor penggerak utama dalam pelaksanaan seluruh kegiatan  atau  aktivitas  instansi.  Dukungan sumber daya bertujuan memberkan memberi dukungan  dan  kondisi  yang  akan  membantu manajer  lini  mencapai  tujuannya  yang diperlukan  untuk  melaksanakan  pekerjaan (Gibson, 2014).
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  Ayer (2016)  mengatakan  bahwa  sumber  daya merupakan  penggerak  utama  jalannya kegiatan sebuah organisasi, maju mundurnya suatu  organisasi  ditentukan  oleh  keberadaan

## sumber dayanya

## Hasil Bivariat
Hubungan  pendidikan  dengan  kinerja

## pegawai
Hasil uji statistik dengan menggunakan uji
Chi Square diperoleh p value =  0,712 >   =
0,05  yang  artinya  tidak  ada  hubungan
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
pendidikan  dengan  kinerja  pegawai  di  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin.
Pendidikan tidak berhubungan dengan kinerja disebabkan  kinerja  seseorang  tidak  dapat dinilai  dengan  latar  belakang  pendidikan karena  jika  pegawai  yang  menduduki  suatu bidang  jabatan  tertentu  tetapi  diiringi  dengan pelatihan pengetahuan, sikap dan keterampilan dapat  mempengaruhi  kinerjanya  dimana  dia bekerja.
Pendidikan  yang  dilalui  oleh  pegawai sangat  berpengaruh  dalam  menentukan kepribadian,  dengan  bekal  pendidikan  yang dimiliki  karyawan  akan  mampu  menghadapi persoalan-persoalan  yang  berkaitan  dengan profesinya (Hasbullah, 2009).
Penelitian  ini  berbeda  dengan  penelitian
Henriques  (2014)  bahwa  ada  hubungan pendidikan dan latihan dengan kinerja pegawai pada  Instituto  Nacional  da  administração Publica  Timor  Leste.  Implikasi  dari pendidikan  dan  pelatihan  adalah  mengubah perilaku dan kinerja yang perlu diperbaiki.
Hubungan  masa  kerja  dengan  kinerja pegawai
Berdasarkan hasil penelitian dengan uji statistik  menggunakan Chi  Square diperoleh hasil p value = 0,910 >   = 0,05  berarti tidak ada  hubungan  masa  kerja  dengan  kinerja pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten  Tapin.  Karyawan  dengan  masa kerja  yang  lama  cenderung  menunjukkan kepuasan  kerja  yang  tinggi  dibandingkan dengan  pekerja  yang  masa  kerjanya  baru, karena jaminan yang didapat dari perusahaan pun  semakin  baik  dan  semakin  positifnya persepsi  karyawan  terhadap  perusahaan. Semakin  lama  seseorang  bekerja  dapat menggambarkan  komitmen  atau  perasaan bangga  terhadap  perusahaan  (Oktaviyani, 2009). Penelitian ini juga menunjukkan bahwa masih terdapat masa kerja baru dengan kinerja kurang  disebabkan  tidak  cocok  dengan  team, tidak ada transparansi dan kejelaskan pekerja serta kesehatan pegawai itu sendiri. Masa kerja dapat  dilihat  dari  berapa  lama  tenaga  kerja mengabdikan  dirinya  untuk  perusahaan,  dan bagaimana  hubungan  antara  perusahaan dengan tenaga kerjanya (Mar'ati & Sri, 2010).
Hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin

## Author: Norhidayah, Fikri Ghody
Dari hasil uji statistik menggunakan uji chi square didapat  nilai  signifikan  ( p )  yaitu sebesar 0,031 dengan   = 5%, maka p < 0,05 artinya  ada  hubungan  motivasi  kerja  dengan kinerja  pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten Tapin.
Motivasi  kerja  pegawai  kurang  hal  ini disebabkan  sebagian  pegawai  non  PNS  ingin mendapatkan jaminan asuransi kesehatan dan keselamatan kerja serta jaminan hari tua serta kurangnya  tanggung  jawab  terhadap  tugas yang diberikan, tetapi meskipun motivasi kerja pegawai kurang namun kinerjanya masih baik karena  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai target dan tepat waktu.
Motivasi kerja baik namun kinerja kurang pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup
Kabupaten  Tapin  dapat  diketahui  dari kurangnya kerjasama dengan rekan kerja dan minimnya  tanggung  jawab  terhadap  tugas yang  diberikan.  Sedangkan  motivasi  dan kinerja pegawai baik karena segala kebutuhan dan  harapan  pegawai  telah  terpenuni  baik secara  materi,  jaminan  asuransi  dan  hari  tua maupun penghargaan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  Khasanah  (2012)  bahwa  terdapat hubungan  antara  motivasi  dengan  kinerja pegawai. Dari 100% responden atau (68 orang) yang  diteliti,  dimana  responden  yang
menyatakan motivasi sangat tinggi
mengakibatkan  kinerja  yang  sangat  tinggi, karena motivasi yang tinggi akan mendapatkan kinerja yang tinggi pula.
Adanya dorongan dalam diri pegawai agar dapat meningkatkan kualitas kerja,
bertanggung jawab serta selalu optimis untuk meraih  keberhasilan  sehingga  semakin  tinggi motivasi yang ada  akan mempengaruhi tingkat kinerja yang dihasilkan. (Ayer, 2016)

## Hubungan  disiplin  kerja  dengan  kinerja pegawai
Berdasarkan hasil penelitian dengan uji statistik  menggunakan Chi  Square diperoleh hasil p value =  0,000  <    =  0,05  berarti  ada hubungan  disiplin  kerja  dengan  kinerja pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten  Tapin.  Disiplin  kerja  dan  kinerja kurang  pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten Tapin disebabkan bahwa sebagian pegawai  tidak  menaati  peraturan  dan  tidak
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
menggunakan  tanda  pengenal  selama  bekerja serta  kurangnya  tanggung  jawab  terhadap tugas yang diberikan, tetapi ada pegawai yang disiplin kerjanya kurang namun  kinerja baik hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  selama  bekerja pegawai  yang  disiplin  kerjanya  kurang  tetap dapat  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  target dan  tepat  waktu.  Selain  itu  pegawai  yang disiplin  kerja  baik  namun  kinerja  kurang diketahui karena kurangnya kerjasama dengan rekan  kerja  dan  minimnya  tanggung  jawab terhadap tugas yang diberikan.
Disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja pegawai karena semakin baik disiplin kerja  seseorang,  maka  semakin  tinggi  hasil prestasi  kerja  (kinerja)  yang  akan  dicapai (Malayu S.P Hasibuan, 2016). Hasil penelitian ini  didukung  penelitian  Khasanah  (2012) bahwa terdapat hubungan antara disiplin kerja dengan kinerja pegawai. Dari 100% responden atau  (68  orang)  yang  diteliti,  dimana responden  yang  menyatakan  disiplin  sangat tinggi  mengakibatkan  kinerja  yang  sangat tinggi,  karena  disiplin  yang  tinggi  akan mendapatkan kinerja yang tinggi pula

## Hubungan sikap dengan kinerja pegawai
Hasil uji statistik menggunakan uji chi square diperoleh hasil p value = 0,000  <   =
0,05  berarti  ada  hubungan  sikap  dengan kinerja  pegawai  di  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten  Tapin.  Sikap  negatif  dan  kinerja kurang pegawai disebabkan sebagian pegawai kurang  inisiatif,  kurang  kerjasama  dan  tidak mampu  mendorong  rekan  kerja  agar  bekerja dengan baik serta kurangnya tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Pegawai yang sikapnya negatif namun kinerja baik  diketahui tetap  dapat  menyelesaikan  perkerjaan  sesuai target  dan  tepat  waktu.  Ada  pegawai  yang memiliki  sikap  positif  namun  kinerja  kurang hal ini diketahui karena kurangnya kerjasama dengan  rekan  kerja  dan  minimnya  tanggung jawab  terhadap  tugas  yang  diberikan. Sedangkan  pegawai  yang  memiliki  sikap Positif  dan  kinerja  baik  dapat  melaksanakan segala  perintah,  tugas  dan  wewenang  yang diberikan dengan baik, yang berdampak pada hasil kinerja yang baik.
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja harus  didukung  oleh  semua  komponen  yang terdapat  dalam  organisasi  dan  yang  paling
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
penting  adalah  menumbuhkan  kemauan  dan keinginan  dari  setiap  pegawai  agar  mau melakukan perubahan yang menyangkut sikap dan  perilaku  untuk  diimplementasikan  secara konsekuen  sehingga  dalam  realitanya  dapat dilihat sebagai suatu kinerja pegawai (Marhari,

## 2013).

## Hubungan dukungan sumber daya dengan kinerja pegawai
Dari  hasil  uji  statistik  menggunakan  uji
chi square didapat nilai signifikan p = 0,000
dibandingkan dengan   = 5%, maka p < 0,05 berarti  ada  hubungan  dukungan  sumber  daya dengan kinerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup  Kabupaten  Tapin.  Dukungan  sumber daya  kurang  dan  kinerja  kurang  pegawai disebabkan sebagian pegawai belum
mendapatkan  pelatihan  untuk  menunjang pekerjaan  dan  sarana  prasarana  yang  kurang memadai  serta  kurangnya  tanggung  jawab terhadap  tugas  yang  diberikan.  Meskipun dukungan sumber daya kurang namun kinerja pegawai  masih  dalam  kategori  baik    hal  ini dilihat dari pegawai masih dapat
menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  target  dan tepat waktu.
Sedangkan dukungan sumber daya yang sudah  baik  tetapi  kinerja  pegawai  masih kurang  dapat  diketahui  dari  kurangnya kerjasama  dengan  rekan  kerja  dan  minimnya tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Dukungan sumber daya baik dan kinerja baik dapat  diketahui  bahwa  segala  kebutuhan pegawai  terpenuhi  baik  sarana  dan  prasarana serta  pelatihan,  yang  berdampak  pada  hasil kinerja yang baik.
Dalam mendayagunakan seluruh sumber daya organisasi dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, ada tiga hal penting yang perlu diperhatikan yaitu proses,  pendayagunaan  seluruh  sumber organisasi  dan  pencapaian  tujuan  organisasi yang telah ditetapkan. Sumber daya organisasi meliputi  dana,  perlengkapan,  informasi maupun sumber daya manusia yang masing - masing berfungsi sebagai pemikir, perencana, pelaku serta pendukung untuk mencapai tujuan (Wahyosumidjo,  2011).  Hasil  penelitian  oleh Millah  (2018)  menyatakan  bahwa  faktor  - faktor  yang  berkontribusi  dalam  peningkatan
kinerja antara lain kemampuan,
kepemimpinan, kemauan, motivasi, pelatihan,
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
sarana  prasarana  (sumber  daya),  disiplin  dan kejelasan tujuan pegawai..

## DAFTAR PUSTAKA
Ayer. 2016. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori . Agri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN 1907– 4298, Volume 12 Nomor 3A, November 2016 : 27 – 46
Fitriantoro,  A.R.,  2009. Hubungan  antara Usia  dan  Masa  Kerja  dengan  Kinerja Dosen. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma Gibson & Ivancevich & Donnely. 2014. Organisasi dan manajemen.
Perilaku,  struktur,proses. .  Jakarta: Erlangga.
Hasbullah,  2009. Dasar  –  Dasar  Ilmu
Pendidikan .  Jakarta:  Raja  grafindo. Persada Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Dukungan  sumber  daya .  Jakarta:  Bumi Aksara. Henriques 2014. Pengaruh Program Pendidikan  Dan  Pelatihan  Terhadap
Kinerja Pegawai . Citizen Charter , vol . 1, no. 1, 2014.
Kasmir.  2016. Analisis  Laporan  Keuangan .
Jakarta: Raja Grafindo Persada
Khasanah, Nur. 2012. Analisis Faktor - Faktor Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai Pada Badan Lingkungan Hidup Provinsi Jawa  Tengah .  Jurusan  Administrasi Publik  Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu Politik Universitas Diponegoro Semarang Koesindratmono,  F.  2011.  Hubungan  antara Masa Kerja dengan PemberdayaanPsikologis pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara X (Persero).Jurnal Insan Media PsikologiVol 13, No 1. Kurnia,  Iwan  Wijaya.  2018. Pengaruh
Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan CV Bukit Sanomas, AGORA Vol. 6, No. 2.
Marhani, 2013. Faktor-Faktor Yang Berpengaruh TerhadapKinerja Pegawai Badan Lingkungan HidupProvinsi Kalimantan Timur . eJournal Administrative Reform, 2013, 1 (1): 30-
43
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2016.  H uman Resource  Management:  Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat
MathisL.,  Robert  &  H.  Jackson,  John. 2011. Human  Resource  Management . Jakarta : Salemba Empat
Millah.  2018. Penerapan  Manejemen  Sarana dan  Prasarana  dalam  Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama  Kota  Kota  ogyakarta. Skripsi. Jurusan  Manajemen  pendidikan  Agama Islam  Fakulitas  Ilmu  Tarbiyah  dan Keguruan  Universitas  Islam  Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta
Miranti  ,Erien.  2016. Pengaruh  Tingkat Pendidikan,  Masa  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan . Jurnal  pendidikan  dan  pembelajaran Khatulistiwa. Volume 5 Nomer 3
Muttaqin,  2014. Pengaruh  Latar  Belakang Pendidikan,  Masa  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt.  Indocitra  Jaya  Samudra Negara-Bali Tahun 2013 . Vol: 4 No: 1 Tahun: 2014
Oktaviani, Y. 2009. Pengaruh Pendidikan Dan Masa  Kerja  terhadap  Kedisiplinan Karyawan  di  SMK  Muhammadiyah
Dinamika Kesehatan Jurnal Kebidanan dan Keperawatan Vol 12 No. 1 Juli 2021  ( ISSN: 2086-3454 EISSN: 2549-4058) url: http://ojs.dinamikakesehatan.unism.ac.id DOI : https://doi.org/10.33859/dksm.v12i1
Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kinerja Pegawai  Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapin Author: Norhidayah, Fikri Ghody
Surakarta.  Skripsi.  Fakultas  Keguruan Dan  Ilmu  Pendidikan  Universitas Muhammadiyah Sur
Wahyosumidjo, 2011. Kepemimpinan Kepala Sekolah. Tinjauan Teoritik dan Permasalahannya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Widayaningtyas,  Rika.  2016. Pengaruh
Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten). Skripsi.  Program  Studi  Manajemen. Universitas Negeri Yogyakarta
Widyasari. 2017. Hubungan Sikap Karyawan Dengan  motivasi  Kerja  Dan  Prestasi Kerja .  Jurnal  Manajemen,  Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 7, No. 1, Februari 2017