## PERENCANAAN BISNIS SISTEM INFORMASI PERCETAKAN ONLINE

## BERBASIS APLIKASI WEB
Laser Narindro 1 , Hendra MayaTopani 2
Universitas Muhammadiyah Tangerang / Fakultas Teknik, Program Studi Informatika
Jl. Perintis Kemerdekaan 1/33 Cikokol Kota Tangerang TLP. 55793251, 55772949, 55793802, 55736926 e-mail: laser_narindro87@yahoo.com , dra_maya_topani@yahoo.com

## Abstrak
Persaingan  bisnis  dewasa  ini  tak  hanya  bertumpu  pada  kualitas  produk,  melainkan  lebih pada  kualitas  layanan,  yang  lebih  mendorong  pelanggan  untuk  kembali  membeli  produk  atau menggunakan  solusi  yang  ditawarkan.  Namun,  tidak  berarti  produk  yang  dipasarkan  boleh  yang tidak  bermutu,  terutama  jika  produk  yang  ditawarkan  memiliki  pesaing  yang  kurang  lebih  sama. Lain  halnya  untuk  produk-produk  yang  secara  esensial  bersifat  unik,  bermutu  tinggi  dan  memiliki diferensiasi yang kuat, sehingga pelanggan akan memiliki value yang jelas, meskipun ada produk- produk yang sejenis. Untuk membuka wirausaha perlu dipertimbangkan secara  matang mengenai perencanaan  usahanya  yang  akan  dijalankan. Perencanaan  yang  matang  akan  menentukan  hasil sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan,  sehingga  usahanya  dapat  berlangsung  terus-menerus. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuat  suatu  model  perencanaan  bisnis  percetakan  online berbasis aplikasi web dan  mengetahui model  perencanaan  bisnis yang layak untuk direalisasikan. Perencanaan bisnis percetakan online berbasis aplikasi web akan menjelaskan perencanaan bisnis yang  mengoptimalkan  fungsi  teknologi  informasi  sebagai  pendukung  kegiatan  transaksi  dan operasional usaha tersebut.
Kata kunci: Perencanaan  bisnis, teknologi informasi, percetakan online berbasis aplikasi web.

## Abstract
Th e  evolution  of  technology  of  information  right  now  can  affects  human  lifestyle  so  each individuals  forced  to  follow  the  evolution  so  they  are  not  left  behind  from  the  technology  of information.  Technology  and  information  system  this  time  already  become  a  requirement  and information resource for the users. This time,  every fans of music, especially the fans of  angklung instrumental,  even  for  a  beginner  or  a  professionals  hoping  that’s  someday  there  will  be  a development  for  an  application  of  angklung  instrumental  based  on  android  who  can  complete  the needed  of  angklung  instrumental  users  as  a  tools  to  education  and  entertainment  who  can  play anywhere  and  anytime  through  a  hardware  called  smartphone  with  android’s  platform.  This angklung  application  production  is  using  an  application  called  java  eclipse,  so  when  using  this angklung  application  the  users  can  get  the  details  information,  interactive  with  good  and  can conserve this traditional angklung instrumental.
Keywords : angklung application, smartphone, android’s platform, java eclipse

## 1. Pendahuluan
Persaingan  bisnis  dewasa  ini  tak hanya  bertumpu  pada  kualitas  produk,
melainkan  lebih  pada  kualitas  layanan,  yang lebih  mendorong  pelanggan  untuk  kembali
membeli  produk  atau  menggunakan  solusi yang ditawarkan. Namun, tidak berarti produk yang  dipasarkan  boleh  yang  tidak  bermutu, terutama  jika  produk  yang  ditawarkan memiliki  pesaing  yang  kurang  lebih  sama. Lain  halnya  untuk  produk-produk  yang secara  esensial  bersifat  unik,  bermutu  tinggi dan memiliki diferensiasi yang kuat, sehingga pelanggan  akan  memiliki  value  yang  jelas, meskipun ada produk-produk yang sejenis.
Dengan dukungan teknologi informasi  yang  berkembang  pesat  pada  saat ini  akan  membuat  orang  bergantung  pada teknologi. Teknologi diciptakan melalui inovasi  dan  ide-ide  yang  bermunculan  dari
kehidupan  sehari-hari.  Sedangkan  untuk menjalankan  proses  bisnis  ini  membutuhkan sebuah  sistem  informasi  yang  terintegrasi dan online serta real time untuk menjalankan proses  bisnis  ini.  Karena  dari web tersebut akan menjadi media perantara antara pemilik usaha dengan para pelanggannya yang ingin memakai  jasa  usahanya.  Menurut  survei yang  telah  dilakukan  oleh  SMECDA  (salah satu  lembaga  yang  terkait  oleh  Departemen Koperasi  dan  UKM),  tingkat  penggunaan teknologi  informasi  pada  UMKM  untuk mendukung  kegiatan  bisnis  mereka  dalam berbagai  sektor  dapat  dilihat  pada.  Gambar- gambar berikut [3].
Teknologi  diciptakan  melalui  inovasi  dan ide-ide  yang  bermunculan  dari  kehidupan sehari-hari.  Sedangkan  untuk  menjalankan proses  bisnis  ini  membutuhkan  sebuah sistem  informasi  yang  terintegrasi  dan online
serta real  time untuk  menjalankan  proses bisnis  ini.  Karena  dari web tersebut  akan menjadi  media  perantara  antara  pemilik usaha dengan para pelanggannya yang ingin memakai jasa usahanya. Penggunaan fungsi
teknologi  informasi  pada  UMKM  di  berbagai bidang  di  Indonesia  membawa  kita  untuk mengajukan  pertanyaan-pertanyaan  berikut penelitian tersebut :
1)  Siapakah  segmentasi  pelanggan  dari bisnis percetakan secara online
berbabsis aplikasi web yang dituju ? 2)  Bagaimana kelayakan untuk perencanaan keuangan dari bisnis percetakan online berbasis  aplikasi web ini ?
3)  Fungsi IT dan IS apa sajakah yang dapat diterapkan pada bisnis percetakan online berbasis aplikasi web ini ?
Dari  penjelasan  yang  telah  paparkan di  atas,  maka  peluang  usaha  percetakan dengan menggunakan media online berbasis aplikasi web sebagai  sarana  promosi  dan penjualan cukup menjanjikan dimana pangsa pasar  untuk  bisnis  ini  masih  terbuka menawarkan  kemudahan  bagi  pelanggan yang  ingin  menggunakan  jasa  pelayanan percetakan  tersebut  yaitu  dapat  melakukan transaksi  pemesanan  melalui  media portal web dan selain itu web tersebut juga sebagai media  promosi  produk  yang  ditawarkan perusahaan.

## 2. METODE

## b.   Analisis Proses Bisnis Dengan Menggunakan Model Bisnis Canvas
Dari  kerangka  berfikir  di  atas,  maka proses  bisnis  dapat  dianalisis  dengan  model bisnis  yang  telah  ditentukan.  Untuk  analisis proses bisnis dalam pembuatan perencanaan bisnis  kali  ini  menggunakan  analisis  model bisnis  canvas.  Dengan  model  bisnis  ini  dan semakin banyaknya peluang usaha membuat beberapa orang merubah pemikirannya untuk menjalani ide bisnis yang telah dipikirkannya.
Dari  analisis  proses  bisnis  tersebut  yang berisikan  sembilan  elemen  bisnis,  dapat dilihat  seberapa  besar  peluang  kesiapan perencanaan  bisnis  yang  akan  dijalani  ini, sebagai berikut :
Gambar 3.1 Model Bisnis Canvas Percetakan Melalui Media Online

## 3. HASIL PEMBAHASAN ANALISIS
3.1 Executive Summary Percetakan ( printing ) merupakan teknologi  atau  seni  yang  memproduksi salinan  dari  sebuah  gambar  ( image )  dengan sangat cepat, seperti kata-kata atau gambar- gambar  ( images )  di  atas  kertas,  kain  dan permukaan-permukaan lainnya. Setiap harinya,  milyaran  bahan  cetak  diproduksi, termasuk  buku,  kalender,  buletin,  majalah, surat  kabar,  poster,  undangan  pernikahan, perangko,  kertas  dinding,  dan  bahan  kain. Hal ini karena hasil percetakan dapat dengan cepat  mengomunikasikan  pemikiran  dan informasi  ke  jutaan  orang.  Dalam  hal  ini,
pelanggan  yang  ingin  menggunakan  jasa pelayanan  percetakan  pada  perusahaan, tidak  harus  mengunjungi  tempat  produkdsi dan  penjualan  jasa  percetakan  ini  tetapi dapat  melakukan  transaksi  tersebut  melalui media portal web tersebut. Ketersediaan web bukan  hanya  sebagai  media  promosi  produk perusahaan yang ditawarkan oleh perusahaan  saja  tetapi  juga  membantu pelanggan untuk melakukan pemesanan jasa produk  percetakan.  Dengan  demikian,  dari sisi  perusahaan  juga  dapat  mengontrol jumlah  transaksi  yang  dihasilkan  melalui media online berbasis  aplikasi web tersebut
dan  mengestimasikan  pemasukan  untuk perusahaan.
Segmentasi pelanggan
untuk rencana  pengembangan  bisnis  percetakan online berbasis  aplikasi web ini  yaitu mahasiswa  yang  berkuliah  pada  Universitas Negeri  Jakarta  (UNJ)  yang  mengambil Jurusan  Seni  Rupa  dan  Desain  yang  masih kuliah  pada  tahun-tahun  awal  perkuliahan. Sedangkan  untuk return  of  investment  (ROI) rata-rata  sebesar  57,04%  dan break  event point (BEP) rata-rata adalah sebesar
Rp730.162.000 atau 38,34 % dari pendapatan.  Untuk net  present  value (NPV) yang  dihasilkan  menunjukkan  angka  yang positif  yaitu  sebesar  Rp  2.163.794.000 sehingga layak untuk dilaksanakan sedangkan internal  rate  of  return (IRR)  yang dihasilkan  sebesar  24,33  %  yang  berarti diatas  tingkat  suku  bunga  pinjaman  bank yang  diasumsikan  sebesar  12  %,  sehingga layak  untuk  dilaksanakan.  Sedangkan  untuk profitability  index yang  diperoleh  lebih  dari  1 yaitu  sebesar  1,6767  sehingga  layak  untuk dilaksanakan. Payback periode yang diperoleh  dari  perencanaan  bisnis  adalah selama 5 tahun 11 bulan.

## 3.2.   Segmentasi Pelanggan
Adapun  hasil  dari  suvei  segmentasi pelanggan pada perencanaan bisnis
percetakan  dan  fotocopy online ini  ialah mahasiswa  yang  berkuliah  pada  Universitas Negeri  Jakarta  (UNJ)  yang  mengambil Jurusan Seni Rupa dan Desain.
Adapun  target value  proposition yang ditawarkan  oleh  konsep  usaha  ini  yaitu kemudahan  dalam  melakukan  transaksi pemesanan  jasa  layanan  fotocopy  dan percetakan  melalui  media online berupa aplikasi  web e-commerce ataupun  aplikasi email .

## 3.3.   Analisis Porter Five Forces
Dalam  hal  ini,  analisis  kompetitor  akan dijelaskan menggunakan metode analisis five forces , sebagai berikut:
1.  Ancaman pendatang baru
Konsep  usaha  percetakan  dan fotocopy online berbasis web ini merupakan  usaha  baru.  Dimana  proses produksinya  masih  sama  dengan  usaha percetakan  dan fotocopy pada  umumnya tetapi  yang  membedakan  ialah  proses pemesanan serta pengolahan data percetakan  tersebut  saja  yang  berbeda yaitu dilakukan secara online .
2.  Tingkat  rivalitas  dengan  pesaing  yang ada
Adapun  kompetitor  sejenis yang  telah menerapkan  fungsi  TI  yang  telah  ada  dan sudah dikenal oleh masyarakat luas, yaitu :

## Tabel 3.1 Kompetitor Pada Bidang Usaha Sejenis
Pesaing Keunggulan Kelemahan Zenta copy & printing http://zentacopyprint.blogspot .com/ 1. Sudah  dikenal  di  lingkungan Universitas  Bina  Nusantara dan sekitarnya 2. Lokasi  yang  strategis  yaitu berada dalam kampus 3. Pengelolaan yang sudah matang 4. Infrastruktur TI / SI yang sudah berjalan 1. Hanya  terkenal  dalam  lingkungan Universitas  Bina  Nusantara  dan sekitarnya saja
2. Segmentasi  pelanggan  sebagian besar  hanya  kalangan  akademisi saja
3. Hanya  terdapat  web  berupa  blog saja  dan  tidak  menerima  transaksi pemesanan  melalui  media  aplikasi web blog tersebut Primascan printing http://www.primascan- digital.com/ 1. Dikenal luas oleh masyarakat 2. Produk  dan  pelayanan  lebih bervariasi 3. Permodalan yang sudah matang 4. Infrastruktur  TI  dan  SI  yang sudah berjalan 1. Segmentasi pelanggan hanya di daerah Semarang dan sekitarnya saja 2. Hanya melakukan transaksi dalam jumlah besar karena bukan tipikal jenis usaha retail dalam skala
besar
3. Tidak mempunyai jasa layanan fotocopy dan pekerjaan percetakan lainnya hanya terfokus oleh digital printing saja
Tangerang, Oktober 2017
Snapy Printing http://www.snapy.co.id 1. Sudah dikenal luas oleh beberapa kalangan masyarakat 2. Didukung permodalan yang sudah matang 3. Infrastruktur TI dan SI yang sudah berjalan 4. Terdapat jasa layanan internet diluar penerimaan jasa layanan percetakan dan printing
1. Segmentasi pelanggan hanya untuk kalangan menengah terutama hanya di daerah Jakarta dan sekitarnya
2. Tidak mempunyai jasa layanan fotocopy dan jasa percetakan lainnya
3. Dikarenakan tipikal usaha ini ialah tipikal franchise sehingga terdapat komitmen dalam kontrak kerja kepada perusahaan pemilik
franchise 3.  Kekuatan daya tawar pembeli
Dalam persaingan harga antar tempat  usaha  percetakan  dan  fotocopy satu  dan  lainnya  tidak  mempengaruhi daya tawar pembeli dikarenakan perbedaan  harga  tidak  terlalu  signifikan sehingga  pembeli  dapat  memilih  tempat percetakan  dan  fotocopy  sesuai  yang diinginkannya  dan  tingkat  kepuasaan atas  hasil  pengerjaan  (produk)  yang dihasilkannya  serta  kualitas  pelayanan yang diberikan kepada pelanggan.

## 4.  Tekanan dari produk pengganti
Jika dulu pelanggan ingin melakukan transaksi  percetakan  spanduk  masih menggunakan sistem manual yaitu sablon, sekarang telah hadir mesin digital printing dimana  hasil  yang  dikeluarkan lebih  baik  dan  perbedaan  harga  yang tidak  terlalu  jauh  membuat  konsumen beralih  memakai  jasa  mesin digital printing ini  serta  waktu  pengerjaan  yang lebih  cepat  dibandingkan  dari  metode sablon.
5.  Kekuatan daya tawar pemasok Daya  tawar-menawar  pemasok  ini relatif  merata  dikarenakan  selisih  harga antara  pemasok  satu  dengan  lainnya relatif sedikit sehingga untuk
menjalankan usaha ini tidak lagi dikhawatirkan  oleh  pemilihan  pemasok dan jumlah pemasok bahan baku percetakan dan fotocopy sehingga sirkulasi  bahan  baku  yang  digunakanpun sudah dengan mudah didapatkan terlebih sistem pembayaran yang ditawarkan pun ( cash dan  tempo)  sangat  membantu pengelolaan  usaha  ini  untuk  tetap menjalankan usahanya.
Jadi  kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari analisis porter  five  forces adalah  bahwa
peluang  percetakan  dengan  menggunakan media online berbasis  aplikasi web sebagai sarana  promosi  dan  penjualan  ini  masih dapat  berkembang  dikarenakan  keberadaan kompetitor  dengan  jenis  usaha  sejenis  dan produk  pengganti  pun  masih  jarang  ditemui serta dengan terdapatnya infrastruktur TI dan SI pada usaha ini tidak mempengaruhi harga jual  yang  siginifikan  sehingga  daya  beli pelanggan pun masih terjangkau.

## 3.4  Strategi Pemasaran
Untuk  memperkenalkan  produk  yang dihasilkan  oleh  perusahaan  kepada  pasar maka diperlukan suatu strategi yang digunakan  juga  harus  efektif  dan  efesien. Tujuan dari pemasaran juga untuk meningkatkan  daya  beli  dari  konsumen. Adapun  strategi  pemasaran  yang  akan dilakukan, yaitu :
1.  Membuat  sistem  aplikasi  berbasis web ( e-commerce ) agar para  pelanggan terutama  yang  lokasinya  tidak  dapat terjangkau  sehingga  mereka  tetap  dapat melakukan  order  di  perusahaan  ini  serta sebagai media promosi online ( e- commerce ).
2.  Membuat thread di  beberapa  forum  jual beli,  hal  ini  dapat  dilakukan  saat  ini karena  forum  komunitas  sudah  semakin digunakan  dimasyarakat  dan  banyak masyarakat  mencari  atau  menawarkan jasa lewat dunia maya ini.
3. Social  media  marketing dimana  selain memasang  iklan  di  beberapa  situs periklanan  atau  forum  komunitas, social media marketing juga dapat memperkenalkan  perusahan  serta  jasa produk  yang  ditawarkan  dikarenakan pengguna  aktif social  media cukup  tinggi sehingga memudahkan perusahaan untuk mempromosikan jasanya.

## 3.5 Perencanaan Operasional
Dalam  dunia  usaha  atau  bisnis,  peran sistem  konvensional  sudah  mulai  berubah menjadi sistem  yang didukung oleh teknologi informasi  sendiri.  Untuk  mendukung  proses bisnis  suatu  perusahaan,  maka  hampir semua  tingkatan  dalam  bisnis,  memakai dukungan teknologi informasi untuk membantu operasional usaha tersebut. Adapun  kebutuhan  infrastruktur  TI  dan  SI yang  digunakan  dalam  perencanaan  bisnis ini, sebagai berikut : a.  Perangkat Keras ( hardware ) Kebutuhan  perangkat  keras  ( hardware ) untuk  mengaplikasikan  teknologi  informasi dalam usaha percetakan dan foto copy online ini adalah sebagai berikut :
1.  1  unit  PC  ( personal  computer )  yang digunakan sebagai server .
2.  2 unit PC untuk operasional.
3.  2  unit  printer deskjet untuk  perangkat pencetak dokumen.
4.  2  unit  mesin fotocopy untuk  perangkat pencetak dokumen.
5.  1  unit  mesin banner untuk  perangkat pencetak spanduk dan lain-lain.
6.  1  Unit  mesin digital  printing untuk perangkat pencetak poster dan lain-lain.
7.  Kabel  LAN  ( Local  Area  Networking ) sebagai  perangkat  penghubung  antar komputer untuk bertransaksi data
8.  1  unit Hub  Switch sebagai  perangkat koneksi  jaringan  komputer  untuk  area lokal.
9.  1 unit router sebagai perangkat penyebar jaringan internet untuk lokal ( Wi Fi ).
10.  Jaringan  internet  FO  berkapasitas  1
Mbps dengan perbandingan 1 : 1
b.  Perangkat Lunak ( software )
Adapun  tampilan  perangkat  lunak  yang akan  digunakan  dalam  usaha  ini  berupa aplikasi portal  web yang  digunakan  untuk melakukan transaksi pemesanan jasa percetakan melalui situs www.moesgraph.net sebagai berikut :
Gambar 3.2 Tampilan Index Pada Portal Web

## 3.6   Analisis Keuangan
Inti  atau  hal  yang  terpenting  dari  sebuah perencanaan bisnis ialah perhitungan keuangan  karena  menentukan  layak  atau tidaknya  perencaaan  ini  untuk  direalisasi. Pada  perencanaan  pengembangan  usaha fotocopy dan  percetakan  ini  menggunakan beberapa asumsi.
1.  Pendapatan  fotocopy  dan  percetakan pada  tahun  pertama  adalah  sebesar  Rp. 65.000.000  per  bulan  dan  meningkat sebesar  15  %  per  tahun  pada  tahun- tahun selanjutnya.
2.  Beban  pemasaran,  operasional  dan beban  lannya  adalah  masing-masing adalah  sebesar  1  %,  10  %  dan  1  %  dari pendapatan.
3.  Suku  bunga  pinjaman  bank  adalah sebesar 12 % per tahun
4.  Kenaikan  beban  penjualan,  administrasi dan  umum  serta  beban  lainnya  masing- masing  adalah  sebesar  1  %,  5  %  dan  2 % per tahun.
5.  Suku  bunga  deposito  adalah  sebesar  6 % per tahun.
Kebutuhan  dana  untuk  pengembangan sebesar  Rp.  2.410.800.000  dipenuhi  dari pinjaman  Bank  dan  pendanaan  sendiri (self financing) .  Pada  umumnya  apabila  pihak Bank telah menyetujui proposal perencanaan bisnis yang telah diajukan, pihak Bank hanya akan  memberi  sebesar  70  %  atau  sebesar Rp.  1687.560.000  dari  total  kebutuhan  dana yang diajukan dan dan sisanya sebesar 30% atau sebesar Rp. 723.240.000 dari pendanaan sendiri. 1.  Break Event Point (BEP) Perhitungan BEP rencana pengembangan  usaha  percetakan online
berbasis web dapat  dilihat  pada  Tabel  4.11 yaitu sebesar Rp. 730.162.000  atau 38,34 % dari  Pendapatan  (dalam  prosentase)  dan payback  periode yang  dihasilkan  yaitu selama 5 tahun 11 bulan.
2.  Return On Investment (ROI)
Return  On  Investment (ROI) pada perusahaan dikalkulasi sesuai dengan jumlah investasi  yang  telah  dikeluarkan  atau  capex yang  dibagi  oleh  keuntungan  bersih  ( net profit ).  Adapun  perhitungan  ROI  untuk perencanaan usaha percetakan online berbasis web adalah sebesar 57,04 % seperti terlihat pada Tabel 4.12.
3.  Proyeksi Keuangan ( Forecasting ) Forecasting atau melakukan proyeksi terhadap  posisi  keuangan    dalam  neraca ( balance  sheet ),  laporan  laba  dan  rugi ( income  statement )  serta  arus  kas  ( cash flow ).  Perusahaan  sehingga  dapat  diketahui kekayaan,  hutang,  pendapatan,  biaya  dan laba  yang  akan  dicapai  oleh  perusahaan dalam  jangka  waktu  tertentu  dapat  dilihat pada  Tabel  4.12,  dengan  hasil  perhitungan sebagai berikut :
a. Net Present Value (NPV) yang dihasilkan menunjukkan  angka  yang  positif  yaitu sebesar Rp 2.163.794.000.
b. Internal  Rate  of  Return (IRR)  yang dihasilkan sebesar 24,33 %
c. Profitability Index sebesar 1,6767.

## 4. KESIMPULAN  & SARAN

## 4.1  Kesimpulan
Berdasarkan  penjelasan  yang  sudah dibahas  pada  bab-bab  sebelumnya,  maka dapat  diambil  kesimpulan  untuk  menjawab indentifikasi  masalah  pada  Bab  I  yaitu sebagai berikut :
1.  Segmentasi  pelanggan  untuk  rencana pengembangan  bisnis  percetakan online berbasis aplikasi web ini yaitu mahasiswa yang  berkuliah  pada  Universitas  Negeri Jakarta  (UNJ)  yang  mengambil  Jurusan Seni Rupa dan Desain yang masih kuliah pada tahun-tahun awal perkuliahan.
2.  Analisis kelayakan perencanaan keuangan  dari  pengembangan  bisnis percetakan  dengan  menggunakan  media online berbasis  aplikasi web sebagai sarana  promosi  dan  penjualan  ini  adalah menggunakan  parameter  sebagai  berikut
:
a. Return  of  Investment  (ROI) rata-rata sebesar 57,04%.
b. Break  Event  Point (BEP)  rata-rata adalah  sebesar  Rp730.162.000  atau 38,34% dari pendapatan.
c. Net  Present  Value (NPV)  yang dihasilkan  menunjukkan  angka  yang positif yaitu sebesar Rp2.163.794.000 sehingga layak untuk dilaksanakan.
d. Internal  Rate  of  Return (IRR)  yang dihasilkan  sebesar  24,33%  yang berarti  diatas  tingkat  diskonto  yang diasumsikan  sebesar  12%,  sehingga layak untuk dilaksanakan.
e. Profitability  Index yang  diperoleh lebih  dari  1  yaitu  sebesar  1,6767 sehingga layak untuk dilaksanakan.
f. Untuk payback periode yang diperoleh  adalah  selama  5  tahun  11 bulan.
3.  Peluang  usaha  dari  percetakan  dengan menggunakan  media online berbasis Aplikasi web sebagai sarana promosi dan penjualan  masih  cukup  besar  karena masih  sedikit  perusahaan  sejenis  yang menerapkan  fungsi  tersebut.  Disisi  lain, pelanggan mendapatkan kemudahan dan kenyamanan dalam memperoleh pelayanan  perusahaan  karena  dapat mengoptimalkan  peran  TI  dan  SI  yang berkembangan saat ini.

## 4.2  Saran
Berdasarkan  penjelasan  yang  sudah dilakukan  sebelumnya,  saran-saran  yang dapat diberikan penulis untuk pengembangan lebih lanjut terhadap rencana pengembangan bisnis  percetakan online berbasis  aplikasi web yaitu :
1.  Melakukan pengembangan terhadap segmentasi  pelanggan  yang  lebih  luas seperti  segmentasi pelanggan  pada scope perkantoran dan beberapa instansi pendidikan  lainnya  baik  formal  maupun informal.  Disamping  itu,  seiring  dengan perkembangan  infrastruktur  TI  dan  SI yang  telah  dan  akan  terjadi,  diharapkan dapat meningkatkan cakupan segmentasi
pelanggan  yang  tidak  hanya  terdapat dalam  wilayah  lokal  saja  tetapi  ke beberapa tempat yang yang sulit terjangkau karena terpisah oleh jarak dan waktu.
2.  Karena  akan  terjadinya  pengembangan dari  sisi  infrastruktur  TI  dan  SI  serta peralatan  produksi  maka  diperlukan pengembangan  perencanaan  keuangan dalam  waktu  ke  depannya  sehingga proses  produksi  dan  pendapatan  dapat terus ditingkatkan kembali.
3.  Diperlukan pengembangan yang
berkelanjutan  terhadap  infrastruktur  TI dan SI agar dapat menjangkau pelanggan  di  daerah-daerah  lain  dan disisi lain perusahaan juga dapat melakukan  pengontrolan  yang  lebih  baik dalam setiap transaksi pemesanan, keuangan  dan  kinerja manajemen.  Untuk mendukung  kegiatan-kegiatan  tersebut, maka  harus  dilakukan  perencanaan keuangan yang tepat.
.

## 5. REFERENSI
[1]  Direktorat  Perbankan  Syariah,  Bank Indonesia.  Model  Bisnis  Perbankan Syariah. 2012.
[2]  Smecda. 2010. “Perkembangan Data Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menegah (Umkm) Dan Usaha Besar (Ub) Pada Tahun 2006 – 2010”.
[3]  Smecda. 2010. “Strategi Peningkatan
Kemampuan Adopsi Teknologi
Informasi  Untuk  Meningkatkan  Daya
Saing Ukm”.
[4]  Basu,  Amit  &  Muylle,  Steve.  2008. “How  To  Plan  E-Business  Initiatives In Established Companies ”.
[5]  Ekaputra, Setephanus. 2010. “Analisa Strategi Pemasaran Asuransi  Jiwa  Unit  Link  Pt.  Axa  Life Indonesia”.
[6] Hamid.  2011.    “Pengembangan “ Technopreneurship ”  Di  Perguruan Tinggi
[7] Dan Implikasi Kebijakannya”.
[8] Hurriyati,  Ratih.  2012.  “Penerapan Model  Strategi  Pemasaran  Usaha Kecil  Berbasis  Web  2.0  Sebagai Upaya  Dalam    Meningkatkan  Daya Saing Industri Kecil”.
[9]  Husnan,  Suad.,.  Suwarono,  1994, Studi  Kelayakan  Proyek,    Edisi Ketiga, Upp Amp Ykp Yogyakarta
[10] Ibrahim, Yacob., 2003, Studi Kelayakan  Bisnis,  Cetakan  Kedua, Pt. Rineka Cipta, Jakarta.
[11] Johnson, M. Eric & Whang, Seungjin. 2010. E-Business  And  Supply  Chain Management  :  An  Overview  And Framework .
[12] Kuspriatni, Lista. 2011. Sistem Bisnis Elektronik.
[13] Leon-Pena,  Jorge  R.  2008. E- Business  And  The  Supply  Chain Management .
[14] Mcdonough,  Randy.  2012. Writing  A Business  Plan  For  A  New  Pharmacy Service .
[15] Miller,  Michael.  2008. “Alpha  Teach Yourself  :  Business  Plan  Dalam  24 Jam” . Jakarta:  Fajar  Interpratama Offset.
[16] Mulyanto,  Agus.  2009. “Konsep Sistem  Informasi  Dan  Aplikasi” . Surabaya: Pustaka Pelajar.
[17] Murpi,  Solehudin.  2012. “Business Plan  Praktik    Dan  Dahsyart  Untuk Umkm” . Jakarta: Laskar Aksara.
[18] Nemat,  Rania.  Volume  1,  No  2.  Juni 2011. Taking  A  Look  At  Different Types Of E-Commerce .
[19] Nugroho,  Adi.  2010. “E-Commerce Memahami  Perdangan  Moderen  Di Dunia Maya ” . Bandung: Informatika.
[20] Ostewalder,  Alexander  And  Pigneur,
Yves. 2012. “Business Model Generation”.  Jakarta:  Elex  Media
Komputindo. [21] Phan,  Dien  D.  2009. E-Business Development For Competitive Advantages : A Case Study . [22] Putra T, Diah Et Al. 2011.
“Entrepreneurial  Skill  Development
Needs Of Potential Agri-Based Technopreneurs”.
[23] Ramelan.  2012. “Business  Model Canvas  :  Penerapan  Di  Indonesia” .
Jakarta: Ppm.
[24] Rangkuti,  Fredy.  2009. “Creating Effective  Marketing  Plan” . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
[25] Rangkuti,  Fredy.  2010. “Business Plan : Teknik Membuat Perencanaan Bisnis  Dan  Analisis  Kasus” . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
[26] Riyanto,  Bambang,  2012.  “Dasar  – Dasar  Pembelanjaan  Perusahaan”,
Edisi Ketiga, Yayasan Badan
Penerbit, Gadjah Mada, Yogyakarta
[27] Sensuse,  Dana  Indra  &  Hendy Sopryadi.  Volume  4  No  3.  Oktober 2008.  Perencanaan  Strategis  Sistem
Dan  Teknologi  Informasi  Pada  St. Ignatius Education Center Palembang.
[28] Shivani,  Himani  Grewal.  2012. E- Commerce:  Security  Challenges  & Growth : An Indian Perspective .
[29] Sumard jani,  Lisman.  2009.  “Konsep Lima Kekuatan Porter Untuk Membedah  Kondisi  Industri  Rotan
Indonesia”
[30] Supriyanto.  2012.  Business  Plan Sebagai  Langkah  Awal  Memulai Usaha.