Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 10. No. 1  April 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal  141 - 148
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (STUDI PADA PT. TRI KEESON UTAMA)
Oleh :
Adryan Septiady Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut adryanseptiady@stieyasaanggana.ac.id Wajih Mochamad Hamidan Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut adryanseptiady3089@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  10 April - 2022 Accepted  24 April - 2022 Available Online 30 April - 2022 The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  how  the  work  environment, leadership  and employee productivity are. The  research method  used is descriptive associative research method. The population in this study were all  employees  of  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut  and  all  employees  were sampled  as  many  as  93  respondents  and  the  sampling  itself  used  a saturated  sample.  Based  on  the  results  of  the  study  obtained  a  value greater  than  the  value  of  r  table  0.207  and  reliable  because  the  value obtained is greater than the value of Cronbach's alpha of 0.600. From the correlation  test  results  obtained  information  that the  work  environment has a strong influence on employee productivity with an r value of 0.768 and a coefficient of determination of 59.9%, then leadership has a strong influence  on  employee  productivity  with  an  r  value  of  0.758  and  a determination  coefficient  of  57.8%.  While  the  work  environment  and leadership on employee productivity together have a strong influence with an r of 0.826 and a coefficient of determination of 68.3% and the rest is influenced by other factors not examined.
Keyword : Work Environment, Leadership,  Employee
Productivity

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor  yang  berperan  penting  dalam  kegiatan perusahaan karena sumber daya manusia merupakan  salah  satu  faktor  utama  dalam mencapai  tujuan  perusahaan.  Untuk  mewujudkan tujuan  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  cara mengatur  sumber  daya  manusia  sehingga  dapat memfokuskan  mengenai  peranan  manusia  dalam mewujudkan tujuan yang optimal.
Peranan  sumber  daya  manusia  yang  tepat akan mendorong perusahaan menjadi lebih efektif dan  efisien  sehingga  memungkinkan  perusahaan memiliki  daya  saing  dan  mampu  berkompetisi  di era  persaingan  yang  semakin  kompetitif.  Melihat pentingnya  peranan  sumber  daya  manusia  dalam kegiatan  suatu  perusahaan  maka  diperlukannya upaya  yang  tepat  dalam  mengelola  sumber  daya manusia,  akan  ada  banyak  keuntungan  yang  akan diperoleh jika suatu perusahaan mampu melaksanakan manajemen sumber daya
manusianya  dengan  baik,  salah  satunya  dapat meningkatan produktivitas kerja karyawan.
Produktivitas  kerja  merupakan  hal  penting dalam  kegiatan  suatu  perusahaan,  dimana  dengan meningkatnya produktivitas kerja dapat membantu dalam  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan perusahaan serta berpengaruh terhadap keberlangsungan suatu perusahaan, seperti meningkatnya  laba  perusahaan,  hasil  produksi menjadi  lebih  meningkat  dan  lain  sebagainya. Undang-undang No.13 Tahun 2003 pasal 29 ayat 3 yaitu mengenai peningkatan produktivitas, dilakukan melalui pengembangan budaya produktif,  etos  kerja,  teknologi,  dan  efisiensi kegiatan ekonomi, menuju terwujudnya produktivitas nasional.
Produktivitas merupakan kemampuan seorang karyawan dalam menghasilkan suatu hasil kerja  dari  yang  telah  dia  kerjakan  selain  itu produktivitas kerja sebagai konsep yang menunjukan  adanya  kaitan  antara  hasil  kerja
dengan  satuan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menghasilkan  produk  dari  seorang  tenaga  kerja, baik untuk perusahaan industri maupun perusahaan jasa.  Dalam  mencapai  hal  tersebut  perusahaan harus  memperhatikan  faktor-faktor  yang  dapat berpengaruh  terhadap  peningkatan  produktivitas itu  sendiri  seperti  lingkungan  kerja  perusahaan yang  mendukung  dan  kemampuan  seorang pemimpin dalam mengelola sumber daya manusia yang  dimiliki  perusahaan.  Oleh  karena  itu lingkungan kerja yang mendukung dan kepemimpinan  yang  baik  dapat  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.
Berkaitan  dengan  Pengaruh  Lingkungan Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, bahwa sebelumnya juga juda ada yang melakuan penelitian diantaranya, Mulyana, & Oktaviani,   (2016) Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai  Pada  PD.  Gaya  Hadjah  Dick&Dick (Dodol Garut Hadjah) . Widowati (2020) Analisis Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT Mustika Citra Rasa. Warnanti, Zulfah    (2015)  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Pengaruhnya Terhadap Produktivitas
Kerja
Karyawan Pada  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi  Jakarta  Raya Dan Tangerang Area Lenteng Agung
Salah  Satu  Perusahaan  Yang  Berada  Di kabupaten Garut yaitu PT. Tri Keeson Utama yang berdiri pada tahun 1986 di Bekasi kemudian pindah ke  kabupaten  Garut  pada  tahun  1997  di  jalan Cimanuk, kemudiaan perusahaan membuat pabrik baru  pada  tahun  2002  di  jalan  Sudirman  No.  15 Kecamatan  Tarogong  Kidul  Kabupaten  Garut, pembangunan  tersebut  berlangsung  selama  2 tahun.  Setelah  pembangunan  pabrik  baru  selesai seluruh  kegiatan  produksi  berpindah  sejak  tahun 2004  hingga  sekarang.  Perusahaan  ini  sudah beroperasi  hampir  34  tahun,  perusahaan  yang bergerak di bidang perdagangan ini memproduksi dan  menjual  produk  cocoa  powder  blending  / mixing  yang  dibuat  sesuai  permintaan  pelanggan. Perusahaan ini memfokuskan pemasaran produknya  bagi  industri-industri  pengolahan makanan  yang  berbahan  dasar  bubuk  coklat. Permintaan  terhadap  produk  perusahaan  tersebut yang  cukup  tinggi  dan  hasil  produksi  untuk memenuhi kebutuhan industri olahan bubuk coklat yang  cenderung  berubah-ubah  akan  berdampak pada  pencapaian  perusahaan.  Selain  itu  adanya kendala  yang  dihadapi  baik  oleh  perusahaan maupun karyawan pada saat bekerja menyebabkan produktivitas  kerja  karyawan  tidak  optimal sehingga  dapat  berpengaruh  terhadap  hasil produksi  perusahaan.  Berdasarkan  wawancara
langsung  dengan  HRD  perusahaan  diperoleh data/informasi  hasil  produksi  selama  empat  tahun terakhir sebagai berikut :
Tabel 1.1 Data Produksi PT. Tri Keeson Utama

## (Sumber : PT. Tri Keeson Utama)
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan bahwa hasil produksi  bubuk coklat setiap bulannya tidak sesuai dengan jumlah permintaan atau target produksi  bubuk  coklat  yang  diharapkan.  Dimana jumlah produksi bubuk coklat tertinggi pada bulan juli 2016 yaitu sebesar 348.435 Kg, selain itu hasil produksi bubuk coklat terendah terjadi bada bulan desember 2019 yaitu 200.460 Kg. Dilihat dari total produksi  empat  tahun  terakhir  mengalami penurunan  dimana  total  produksi  pertahun  paling tinggi yaitu di tahun 2016 sebanyak 3.528.578 Kg, sedangkan total produksi paling rendah terjadi pada tahun  2019  yang  hanya  mencapai  3.086.830  Kg dengan  produksi  yang  tidak  tercapai  pada  tahun tersebut  sebanyak        -124.170  Kg . Hal  tersebut disebabkan :
1. Masih  terdapat  karyawan  yang  tidak mentaati  aturan  yang  sudah  diberlakukan oleh  perusahaan.  seperti  pada  karyawan produksi  yang  tidak  menggunakan  mantel produksi,  tutup  kepala,  masker,  sarung tangan dan sepatu produksi yang seharusnya digunakan  pada  saat  bekerja.  Namun  masih di  temukan  beberapa  karyawan  yang mengabaikan aturan ini.
2. Mesin  produksi  yang  digunakan  oleh perusahaan  sudah  cukup  tua  dan  sering mengalami kendala kerusakan.
3. Adanya  mesin  produksi  yang  mengalami kerusakan  tetapi  masih  tetap  digunakan untuk kegiatan produksi sehingga pengerjaan produksinya menjadi lambat.
4. Karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  cukup tinggi  sehingga  pada  proses  produksi  tidak berjalan dengan maksimal yang menyebabkan  menurunnya  hasil  produksi. Dapat dilihat pada table berikut ini :
Permintaan / Target Produksi
(Kg) Hasil Produksi (Kg) Selisih (Kg) Permintaa n/ Target Produksi (Kg) Hasil Produksi (Kg) Selisih (Kg) Permintaa n/ Target Produksi (Kg) Hasil Produksi (Kg) Selisih (Kg) Permintaa n/ Target Produksi (Kg) Hasil Produksi (Kg) Selisih (Kg) Januari 295.000 219.625 -75.375 253.000 220.660 -32.340 315.000 247.450 -67.550 256.000 265.625 9.625 Februari 285.000 302.802 17.802 290.000 290.200 200 300.000 289.800 -10.200 294.000 273.800 -20.200 Maret 260.000 288.560 28.560 270.000 277.785 7.785 241.000 275.750 34.750 271.000 253.560 -17.440 April 240.000 308.800 68.800 270.000 280.700 10.700 253.000 241.455 -11.545 263.000 241.655 -21.345 Mei 245.000 250.425 5.425 275.000 308.250 33.250 265.000 311.355 46.355 255.000 297.000 42.000 Juni 310.000 348.435 38.435 280.000 310.455 30.455 282.000 300.440 18.440 290.000 266.470 -23.530 Juli 298.000 256.850 -41.150 290.000 295.885 5.885 275.000 270.685 -4.315 243.000 261.460 18.460 Agustus 295.000 318.050 23.050 290.000 319.005 29.005 276.000 255.045 -20.955 264.000 239.400 -24.600 September 300.000 327.041 27.041 310.000 320.345 10.345 241.000 244.020 3.020 265.000 270.500 5.500 Okrober 320.000 333.200 13.200 315.000 315.215 215 277.000 302.800 25.800 284.000 269.400 -14.600 November 305.000 284.190 -20.810 298.000 288.890 -9.110 247.000 280.600 33.600 291.000 247.500 -43.500 Desember 300.000 290.600 -9.400 285.000 220.745 -64.255 266.000 215.500 -50.500 235.000 200.460 -34.540 -124.170 22.135 3.453.000
2016 2017 2018 2019 Bulan 3.528.578 75.578
3.211.000 3.086.830 Total 3.238.000 3.234.900 -3.100 3.426.000 3.448.135
Tabel 1.2

## Rekapitulasi Kehadiran Karyawan
PT. Tri Keeson Utama Tahun 2019

## (Sumber : PT. Tri Keeson Utama)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui bahwa  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  disetiap bulannya  cukup  tinggi.  Dimana  pada  bulan desember paling tinggi yaitu sebesar 7,3% artinya sebanyak 169 karyawan pada bulan tersebut tidak masuk kerja, total persentase karyawan yang tidak masuk  kerja  sebesar  68,8%  pada  tahun  tersebut  . Terdapat  532  karyawan  tidak  bekerja  karena  cuti, 111  karyawan  tidak  masuk  kerja  dengan  alasan yang sah sedangkan yang tidak masuk kerja tanpa alasan  yang  sah  sebanyak  300  Karyawan.  Hal tersebut  terjadi  karerna  kepemimpinan  yang dilakukan  oleh  perusahaan  tidak  berjalan  dengan baik  dan  menyebabkan  karyawan  leluasa  tidak masuk  kerja.  Karyawan  yang  tidak  masuk  kerja karena sakit juga cukup tinggi yaitu sebanyak 594 karyawan,  hal  tersebut  terjadi  karena  lingkungan kerja  yang  terdapat  di  sekitar  perusahaan  belum cukup baik sehingga kesehatan karyawan menjadi terganggu.  Berbagai  kendala  yang  terdapat  di perusahaan  itu  sendiri  mengakibatkan  pekerjaan yang sudah ditargetkan menjadi sulit di capai dan berdampak  pada  rendahnya  tingkat  produktivitas kerja  karyawan  PT.Tri  Keeson  Utama.  Maka  dari itu  dapat  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  dan kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  tingkat produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  tersebut didukung oleh Sri Supadmi yang telah melakukan penelitian  mengenai  pengaruh  lingkungan  kerja, kedisiplinan, budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  CV. Ar    Rohman  Surakarta  yang  menyatakan  secara simultan  bahwa  lingkungan  kerja,  kedisiplinan, budaya organisasi dan kepemimpinan berpengaruh secara  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan CV. Ar  Rohman.
2. KAJIAN PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito (2018 :183) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan, sedangkan  menurut  Surya  (2017  :5)    lingkungan kerja  adalah  keadaan  sekitar  tempat  kerja  baik secara  fisik  maupun  non  fisik  yang  dapat
memberikan kesan menyenangkan, mengamankan, dan  menentramkan.  Menurut  Kadar  (2014  :231) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah lingkungan kerja yang terdiri atas lingkungan fisik dan  nonfisik  dimana  dapat  membantu  dalam melaksanakan pekerjaannya.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, dapat disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah kondisi  atau  situasi  di  sekitaran  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga dapat bekerja  sama  secara  produktif  dan  memperoleh hasil  dengan  tercapainya  tujuan  yang  telah ditentukan.
Sedarmayanti (2011 :26) menyatakan bahwa secara  garis  besar,  indikator  Lingkungan  kerja yaitu:
1. Lingkungan kerja fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  di  sekitar tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  pegawai baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung. Lingkungan  kerja  fisik  dapat  dibagi  dalam  dua, yaitu :
a. Lingkungan  yang  langsung  berhubungan dengan  karyawan  seperti  pusat  kerja,  kursi, meja dan sebagainya.
b. Lingkungan  perantara  atau  lingkungan umum  dapat  juga  disebut  lingkungan  kerja yang  mempengaruhi  kondisi  manusia, misalnya  temperatur,  kelembaban,  sirkulasi udara,  pencahayaan,  kebisingan,  getaran mekanik,  bau  tidak  sedap,  warna,  dan  lain- lain.
2. Lingkungan kerja nonfisik
Lingkungan  kerja  nonfisik  adalah  semua keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan hubungan  kerja,  baik  hubungan  dengan  atasan maupun  hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun hubungan dengan bawahan. Perusahaan hendaknya dapat  mencerminkan  kondisi  yang  mendukung kerja sama antara tingkat atasan, bawahan maupun yang  memiliki  status  jabatan  yang  sama  di perusahaan.  Suasana  yang  hendaknya  diciptakan adalah  suasana  kekeluargaan,  komunikasi  yang baik, dan pengendalian diri.
karyawan, baik atasan dengan atasan, atasan dengan  bawahan,maupun  sebaliknya.  Agar  hal tersebut  dapat  berjalan  dengan  semestinya  maka diperlukan  kepemimpinan  yang  baik  dalam mengelola  suatu  perusahaaan,  karena  dibawah kepemimpinan  yang  baiklah  tujuan  perusahaan dapat tercapai.

## Kepemimpinan
Menurut Kartono (2015 :153) Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memberikan  pengaruh  konstruktif  kepada  orang
Januari 94 26 27 43 51 8 5 134 2444 5.5% Februari 94 23 29 48 50 14 2 143 2162 6.6% Maret 94 25 36 32 43 10 3 124 2350 5.3% April 94 23 28 48 53 2 2 133 2162 6.2% Mei 94 25 18 44 59 8 4 133 2350 5.7% Juni 93 22 27 31 39 20 2 119 2046 5.8% Juli 93 27 20 54 34 2 3 113 2511 4.5% Agustus 93 26 33 67 54 9 7 170 2418 7.0% September 93 25 17 33 48 4 3 105 2325 4.5% Oktober 93 27 20 37 54 12 1 124 2511 4.9% November 93 25 26 36 55 10 2 129 2325 5.5% Desember 93 25 19 59 54 12 25 169 2325 7.3% 299 300 532 594 111 59 1596 27929 68.8% Total Bulan Cuti Tidak Masuk Kerja Karyawan x Hari Kerja Total Persentase Tdk hadir Tanpa alasan Jumlah Karyawan Sakit Hari Kerja Alasan sah Haid /Hamil Tidak Masuk kerja
lain  untuk  melakukan  suatu  usaha  kooperatif mencapai  tujuan  yang  sudah  direncanakan. Menurut Busro (2018 :217) bahwa Kepemimpinan adalah  suatu  proses  mempengaruhi  perilaku  yang menjadi  panutan  interaksi  antara  pimpinan  dan pengikut,  serta  pencapaian  tujuan  dan  perubahan terhadap budaya organisasi yang lebih maju.
Berdasarkan pengertian menurut para ahli diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa kepemimpinan  adalah  proses  interaksi  pimpinan dalam  mempengaruhi  bawahannya  dengan  cara mengarahkan  dan  mengkoordinasikan  karyawan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Menurut Rivai  (2014  :148)  bahwa  dimensi  dan  indikator kepemimpinan sebagai berikut:
1. Pengaruh
Pengaruh  adalah  kekuatan  yang  muncul dari  seseorang  dan  juga  gejala  yang  dpat memberikan perubahan terhadap apa-apa yang ada di sekelilingnya. Adapun imdikator dalam pengaruh meliputi sebaggai berikut:
a)  Hubungan  baik  antara  pemimpin  dan pegawai b)  Sikap pimpinan sehari-hari
c)  Pimpinan memberikan contoh baik dalam mematuhi peraturan instansi
d)  Pimpinan dapat menciptakan kondisi kerja yang kondusif.
2.  Legitimasi Kuat  dan  lemahnya  suatu  legitimasi  akan berpengaruh kuat terhadap kelangsungan suatu kepemimpinan.  Lemahnya  legitimasi  suatu kepemimpinan  akan  berimplikasi  buruk. Tanpa legitimasi yang kuat, suatu kepemimpinan  akan  berjalan  tertatih-tatih, denganlegitimasi yang kuat
suatu kepemimpinan  bisa  jadi  akan  lebih  mudah menjalankan peran
kepemimpinannya.
Sedangkan  legitimasi  itu  sendiri  adalah pengakuan  atau  persetujuan  atas  posisi pemimpin dalam
menjalankan kepemimpinannya.  Adapun  indicator  dari legitimasi itu sendiri adalah sebagai berikut: a)  Keadilan  pimpinan  dalam  memberikan sanksi kepada pegawai
b)  Pimpinan dapat mendelegasikan wewenang dengan baik c)  Pemberian  penghargaan  atas  kinerja pegawai
3.  Tujuan Dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan kepemimpinan  yang  di  jalankan  suatu perusahaan  harus  mempunyai  kemampuan yang  baik  sehingga  pencapaian  tujuan perusahaan  yang  diharapkan  akan  mudah terrealisasi.  Adapun  indikatornya  adalah sebagai berikut:
a) Tanggung  jawab  terhadap  tugas,  pemberian bimbingan,  arahan,  dan  dorongan  kepada pegawai.
b)  Pemberian kebebasan bagi pegawai untuk memberikan pendapat.
Dalam  hal  ini  tentunya  kepemimpinan mampu dalam memberi pengaruh pada bawahannya dan berlaku adil serta memiliki tujuan yang dapat berkontribusi untuk organisasi. Seorang pemimpin  yang  mampu  mengarahkan  dan mengoptimalkan kemampuan karyawannya dengan baik akan bekerja sesuai derngan apa yang diharapkan oleh perusahaan, selain itu peningkatan hasil  produksi  yang  diharapkan  dapat    tercapai serta    mampu  meningkatkan  produktivitas  kerja setiap karyawannya.

## Produktivitas Kerja Karyawan
Menurut  Busro  (2018  :344)  mengatakan bahwa Produktivitas kerja merupakan kemampuan seseorang atau sekelompok orang untuk menghasilkan barang dan jasa dalam jangka waktu tertentu  yang  telah  ditentukan  atau  sesuai  dengan rencana.  Sedangkan  menurut  Sedarmayanti  (2011 :198) menyatakan bahwa produktivitas menyatakan bagaimana menghasilkan atau meningkatkan  hasil  barang  dan  jasa  setinggi mungkin  dengan  memanfaatkan  sumber  daya secara  efisiensi.  Oleh  karena  itu,  produktivitas diartikan  sebagai  rasio  antara  keluaran  dan masukan dalam satuan waktu tertentu.
Menurut  Simamora  dalam  Rachmatullah (2017)  mengemukakan  bahwa  produktivitas memiliki  3  dimensi/  indikator  untuk  mengukur produktivitas itu sendiri, yaitu:
1. Kuantitas  kerja  adalah  merupakan  suatu  hasil yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  jumlah tertentu dengan perbandingan standar yang ada atau ditetapkan oleh perusahaan.
2. Kualitas kerja adalah merupakan suatu standar hasil  yang  berkaitan  dengan  mutu  dari  suatu produk  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dalam hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaansecara  teknis dengan  perbandingan  standar  yang  ditetapkan perusahaan.
3. Ketepatan  waktu  merupakan  tingkagt  suatu aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang ditentukan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi dengan  hasil  ouput  serta  memaksimalkan waktu  yang  tersedia  untuk  aktivitas  lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan  terhadap  suatu  aktivitas  yang disediakan  diawal  waktu  sampai  menjadi output.
Struktur paradigma dalam usulan penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 1.1 Paradigma dan Model Hubungan Antar Variabel Penelitian 3. METODE PENELITIAN
Dalam
penelitian ini, penulis menggunakan metode deskriptif asosiatif. Metode deskriptif  merupakan  uraian  sistematis  tentang teori dan hasil-hasil penelitian yang relevan dengan variabel yang diteliti. Sedangkan metode asosiatif bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua variabel  atau  lebih,  dengan  bentuk  hubungan kausal  yaitu  hubungan  yang  menunjukan  sebab akibat.
Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini  penulis menggunakan    teknik  pengumpulan  data  dengan cara sebagai berikut :
1) Kuesioner atau angket. 2) Observasi 3) Wawancara atau interview 4) Studi pustaka
Data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian kemudian  diolah  dan  dianalisis  menggunakan metode  analisis  Analisis  Kuantitatif  :  yaitu  suatu analisis data dengan menggunakan rumus statistika berupa  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas,  analisis koefisien  korelasi  sederhana,  analisis  koefisien korelasi  berganda,  koefisien  determinasi  dan  uji hipotesis.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Lingkungan  Kerja  (X1),  Kepemimpinan  (X2), Produktivitas Kerja Karyawan (Y) Pada PT Tri Keeson Utama Garut Setelah membuktikan teori-teori yang dijadikan  referensi  dan  dengan  melakukan perhitungan sesuai dengan jawaban responden dalam kuesioner mengenai Lingkungan Kerja, tanggapan  responden  mengenai  variabel  X 1 (Lingkungan Kerja) mendapatkan jumlah skor presentase  sebesar  91.49%,  sehingga  responden termasuk  ke  dalam  kategori  sangat  baik. Berdasarkan hasil penelitian mengenai Lingkungan Kerja di PT Tri Keeson Utama Garut
mendapatkan  jumlah  skor  sebesar  2978,  nilai tersebut  berada  diantara  2604  dan  3255,  yang menunjukan  bahwa  responden  setuju  dengan Lingkungan  Kerja  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut. Hal  tersebut  dikarenakan  indikator-indikator  pada Lingkungan  Kerja  pada  PT  Tri  Keeson  Utama Garut  sudah  di  perhatikan  sehingga  tercipta lingkungan  kerja  yang  baik  dan  kondusif  sesuai dengan  apa  yang  diharapan  perusahaan  agar karyawan  dapat  bekerja  dengan  maksimal  tanpa hambatan serta  mampu menghasilkan produk yang berkualitas  dan  mencapai  target  produksi.  Selain itu  hasil  penyebaran  kuisioner  pada  93  karyawan mengenai variabel Lingkungan Kerja (X1) terdapat skor  terendah  yaitu  418  dengan  pernyataan “Sirkulasi  udara  di  ruang  kerja  memberikan kenyamanan  pada  saya  selama  bekerja” yang menandakan  bahwa  karyawan  belum  sepenuhnya merasakan  kenyamanan  pada  saat  bekerja  dengan sirkulasi  udara  yang  kurang  memadai  dan  akan berdampak  pada  kesehatan  karyawan  itu  sendiri, hal tersebut dapat diatasi dengan penambahan alat atau  mesin  sirkulasi  udara  agar  karyawan  merasa nyaman pada saat bekerja.
Sejalan dengan teori menurut Kadar (2014 :231) menyatakan bahwa  lingkungan kerja adalah lingkungan kerja yang terdiri atas lingkungan fisik dan  nonfisik  dimana  dapat  membantu  dalam melaksanakan  pekerjaannya . Dengan  tersedianya lingkungan  kerja  yang  kondusif  serta  dapat membantu karyawan dalam melaksanakan pekerjaanya  maka  pencapaian  produksi  yang  di harapkan menjadi lebih optimal.
Tanggapan  responden  mengenai  variabel X 2 (Kepemimpinan)  mendapatkan  jumlah  sebesar 90.39%,  sehingga  responden  termasuk  ke  dalam kategori sangat baik. Berdasarkan hasil penelitian  mengenai  Kepemimpinan  di  PT  Tri Keeson  Utama  mendapatkan  jumlah  skor  sebesar 2522, nilai tersebut berada diantara 1953 dan 2604, yang menunjukan bahwa responden setuju dengan Kepemimpinan  yang  ada  di  perusahaan.  Hal tersebut dikarenakan indikator-indikator Kepemimpinan PT Tri Keeson Utama Garut telah di  terapkan  oleh  pimpinannya  seperti  pemimpin harus mampu mengarahkan, memberikan dorongan  kepada  karyawan,  selain  itu  pimpinan menjadi  contoh  dalam  bersikap  baik  dalam menjalankan semua aturan sehingga visi perusahaan  akan  mudah  tercapai  dengan  adanya pimpinan yang mampu bekerjasama dan menjalankan  dengan  baik  semua  pekerjaan bersama karyawannya. Selain itu hasil penyebaran kuisioner  pada  93  karyawan  mengenai  variabel Kepemimpinan  (X2)  terdapat  skor  terendah  yaitu 414  dengan pernyataan “Pimpinan saya memberikan  contoh  baik  dalam  mematuhi  aturan
Lingkungan
Kerja (X1)
Kepemimpin an (X2) Produktivitas Kerja (Y)
yang  berlaku  di  perusahaan” yang  menandakan bahwa  masih  terdapat  kekurangan  seorang pemimpin  dalam  mematuhi  aturan  yang  berlaku dan secara tidak langsung karyawan meniru sikap dari  pimpinan  tersebut,  hal  tersebut  dapat  diatasi dengan melakukan evaluasi agar adanya kesadaran bahwa  seorang  pemimpin  memgang  tanggung jawab penuh dan contoh dalam menjalankan aturan yang berlaku di PT Tri Keeson Utama Garut.
Sejalan dengan pendapat Wirawan (2014 :7)  kepemimpinan  sebagai  suatu  proses pemimpin  menciptakan  visi  dan  melakukan interaksi  saling  mempengaruhi  dengan  para pengikutnya  untuk  merealisasikan  visi.  Dengan adanya kepemimpinan yang baik akan memudahkan  perusahaan  untuk  menjalankan pengelolaan  perusahaan  dan  mengatur  karyawan agar bekerja  sesuai dengan  apa yangg di arahkan, sehingga  visi  perusahaan  akan  lebih  mudah tercapai.
Tanggapan  responden  mengenai  variabel Y  (Produktiviitas  Kerja)  mendapatkan  jumlah sebesar  89,40%,  sehingga  responden  termasuk  ke dalam  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan  hasil penelitian mengenai Produktivitas Kerja Karyawan di  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut  mendapatkan jumlah  skor  sebesar  2494,  nilaintersebut  diantara 1953  dan  2604,  yang  menunjukan  bahwa responden  setuju  dengan  Produktivitas  Kerja Karyawan.  Hal  tersebut  dikarenakan  indikator- indikator  pada Produktivitas  Kerja  seperti karyawan yang mampu menyelesaikan pekerjaanya  tepat  waktu,  karyawan  yang  mampu mencapai  target  produksi  serta  kualitas  produk yang  dihasilkan  telah  memenuhi  standar  kualitas produk  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan. Selain  itu  hasil  penyebaran  kuisioner  pada  93 karyawan  mengenai  variabel  Produktivitas  Kerja (Y)  terdapat  skor  terendah  yaitu  404  dengan pernyataan  “Saya  memaksimalkan  waktu  kerja dengan  memaksimalkan  aktivitas  kerja  lainnya” yang menandakan bahwa masih terdapat karyawan yang tidak menggunakan waktu kerja dengan baik hal  ini  disebabkan  oleh  lemahnya  pengawasan yang ada di perusahaan, hal tersebut dapat diatasi dengan  melakukan  tindakan  pengawasan  yang lebih  ketat  agar  karyawan  menggunakan  waktu kerjanya  dengan  baik  sehingga  peningkatan produktivitas yang diharapkan akan dapat tercapai. Sejalan  dengan  pendapat  Serdamayanti  (2011 :198) menyatakan bahwa produktivitas menyatakan bagaimana menghasilkan atau meningkatkan  hasil  barang  dan  jasa  setinggi mungkin  dengan  memanfaatkan  sumber  daya secara  efisiensi.  Oleh  karena  itu,  produktivitas diartikan  sebagai  rasio  antara  keluaran  dan masukan dalam satuan waktu tertentu.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan analisis  koefisien  korelasi Pearson  Product Moment secara  parsial  menggunakan Software SPSS  versi  24 diperoleh  nilai  sebesar  0,774  yang berdasarkan pedoman interpretasi koefisien korelasi  menurut  Sugiyono  (2016:  184)  berada pada interval koefisien 0,60-0,799. Sehingga dapat ditafsirkan,  bahwa  keeratan  hubungan  antara variabel X 1 (Lingkungan Kerja) terhadap variabel Y (Produktivitas Kerja) pada PT Tri Keeson Utama Garut mempunyai keeratan hubungan yang  kuat.
Uji  determinasi  yang  dilakukan  untuk mengetahui  besarnya  konstribusi  Lingkungan Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT  Tri Keeson Utama Garut diperoleh hasil sebesar 59,9% sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pengaruh Kepemimpinan(X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan analisis  koefisien  korelasi Pearson  Product Moment secara  parsial  menggunakan Software SPSS  versi  24 diperoleh  nilai  sebesar  0,763  yang berdasarkan pedoman interpretasi koefisien korelasi  menurut  Sugiyono  (2016:  184)  berada pada interval koefisien 0,60-0,799. Sehingga dapat ditafsirkan,  bahwa  keeratan  hubungan  antara variabel  X 2 (Kepemimpinan)  terhadap  variabel  Y (Produktivitas)  pada  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut mempunyai keeratan hubungan yang kuat.
Uji  determinasi  yang  dilakukan  untuk mengetahui  besarnya  konstribusi  Kepemimpinan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT Tri  Keeson  Utama  Garut  diperoleh  hasil  sebesar 58,2% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pengaruh Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Kepemimpinan  (X 2 )  Terhadap  Produktivitas Kerja (Y)
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan analisis  koefisien  korelasi Pearson  Product Moment secara bersama-sama (simultan) menggunakan Software  SPSS  versi  24 diperoleh nilai  sebesar  0,826,  yang  berdasarkan  pedoman interpretasi  koefisien  korelasi  menurut  Sugiyono (2016:  184)  berada  pada  interval  koefisien  0,80- 1,000. Sehingga dapat ditafsirkan, bahwa keeratan hubungan  antara  variable  X 1 (Lingkungan  Kerja) dan  X 2 (Kepemimpinan)  terhadap  variabel  Y (Produktivitas  Kerja)  pada  PT  Tri  Keeson  Utama Garut mempunyai keeratan hubungan yang sangat kuat.
Uji  determinasi  yang  dilakukan  untuk mengetahui  besarnya  konstribusi  Lingkungan Kerja  dan  Kepemimpinan  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut diperoleh  hasil  sebesar  68,3%,  sedangkan  sisanya dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Seperti  yang  dikemukakan  oleh  Busro (2018:348)  bahwa  produktivitas  kerja  dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu Pendidikan, Motivasi, Keterampilan, Disiplin Kerja, Lingkungan  Kerja,  Etos  Kerja,  Teknologi  Dan faktor-faktor Lainnya.

## 5. KESIMPULAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengolahan dan perhitungan pada variabel lingkungan kerja, kepemimpinan dan produktivitas kerja karyawan pada PT Tri Keeson Utama dapat di simpulkan sebagai berikut :
1. Lingkungan Kerja yang  terdapat di perusahaan di  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut  dalam menunjang  karyawan  melakukan  aktivitas kerjanya sudah baik, perusahaan tidak sungkan untuk mengeluarkan kebijakan dan memberikan  fasilitas  kerja  sehingga  dapat memberikan  kenyamnan  karyawan  dalam bekerja  serta  membantu  karyawan  dalam menjalankan  aktivitas  kerja..  Hal  tersebut berdasarkan  perhitungan ratting  scale di dapati  penilaian  berkategori  sangat  baik  yang di dukung oleh nilai indeks tanggapan variabel X1  (Lingkugan  Kerja)  yang  berada  di  antara nilai  2604  dan  3255  dengan  nilai  indeks Lingkungan Kerja sebesar 2978.
Kepemimpinan  pada  PT  Tri  Keeson  Utama Garut    dalam  mengelola  karyawannya mencapai  visi  perusahaan  telah  dilakukan dengan  baik.  kepemimpinan  yang  berjalan  di dalam  perusahaan  telah  mampu  mendorong karyawannya  untuk  bekerja  sesuai  prosedur yang  berlaku,  mampu  membeikan  arahan  dan contoh  yang  baik  bagi  karyawan  dalam melakukan  aktivitas  kerjanya.  Hal  tersebut berdasarkan  perhitungan ratting  scale di dapati  penilaian  berkategori  baik  yang  di dukung  oleh  nilai  indeks  tanggapan  variabel X2  (Kepemimpinan)  yang  berada  di  diantara 1953 dan 2604 dengan nilai indeks kepemimpinan sebesar 2522 .
Produktivitas  Kerja  yang    terdapat  di  PT  Tri Keeson  Utama  Garut  telah  memenuhi  target yang  telah  ditetapkan  perusahaan  dimana karyawan  telah  mampu  menghasilkan  produk yang  sesuai  dengan  harapan  perusahaan  baik dari segi kualitas, target produksi dan efisiensi
waktu yangg digunakan. Hal tersebut berdasarkan  perhitungan ratting  scale di dapati  penilaian  berkategori  baik  yang  di dukung oleh nilai indeks tanggapan variabel Y (Produktivitas  Kerja)  yang  berada  di  diantara 1953 dan 2604 dengan nilai indeks
Produktivitas Kerja sebesar 2494 . 2. Pengaruh lingkungan Kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Tri Keeson Utama Garut mempunyai pengaruh positif dan signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap tingkat  Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT Tri  Keeson  Utama  Garut.  Berdasarkan perhitungan uji korelasi yang dimana perhitungan  koefisien  korelasi  diperoleh hasilnya  sebesar  0,774  yang  menunjukkan adanya  pengaruh  kuat  antara  Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, koefisien  tersebut  berada  diantara  interval koefisien 0,60-0,799.
Perhitungan Uji Koefisien Determinasi pengaruh    Lingkungan  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT  Tri Keeson Utama Garut adalah sebesar 60% dan sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Yang  terakhir  berdasarkan  uji  hipotesis  yang merujuk pada hasil pengujian statistik dengan SPSS,  pada  variabel  Lingkungan  Kerja diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  5.331  dimana lebih besar dari t-tabel sebesar 1.662 dan sig = 0,000  < 0,05.  Ini  berarti  variabel  Lingkungan Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
3. Pengaruh Kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Tri Keeson Utama Garut mempunyai pengaruh positif dan signifikan  antara  Kepemimpinan  terhadap tingkat  Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT Tri  Keeson  Utama  Garut.  Berdasarkan perhitungan uji korelasi yang dimana perhitungan  koefisien  korelasi  diperoleh hasilnya  sebesar  0,763  yang  menunjukkan adanya  pengaruh  kuat  antara  Kepemimpinan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan, koefisien  tersebut  berada  diantara  interval koefisien 0,60-0,799.
Perhitungan Uji Koefisien Determinasi pengaruh Kepemimpinan terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT  Tri Keeson Utama Garut adalah sebesar 58.3% dan sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
4. Pengaruh
Lingkungan Kerja dan
Kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  di  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan
antara Lingkungan Kerja (X1) dan Kepemimpinan  (X2)  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  di  PT  Tri  Keeson  Utama Garut.  Berdasarkan  perhitungan  uji  korelasi yang  dimana  perhitungan  koefisien  korelasi diperoleh  hasilnya  sebesar  0,826  yang menunjukkan  adanya  pengaruh  yang sangat kua t  antara  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan Kepemimpinan  (X2)  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan (Y), koefisien tersebut berada diantara interval koefisien 0,80-1,000.
Perhitungan Uji Koefisien Determinasi pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan  terhadap  Produktivitas  Kerja
Karyawan  di  PT  Tri  Keeson  Utama  Garut adalah sebesar 68.3% dan sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 6. REFERENSI
Alex,  Nitisemito.,  (2018),  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Pustaka setia, Bandung.
Arikunto.  2014. Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka Cipta Asri  Warnanti,  Siti  Zulfah    (2015)  Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan
Lingkungan  Kerja  Pengaruhnya  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya Dan Tangerang Area Lenteng Agung Busro.  2018.  Teori-Teori  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Prenada  Media Grup Hidayat.  2011.  Metode  Penelitian.  Bandung:
Mandar Maju
Kartono.  2015.  Pemimpin  dan  Kepemimpinan. Depok: Raja Grafindo Persada Mudrajad,  Kuncoro.  2013.  Metode  Riset  Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga Nitisemito. 2010. Manajemen Personalia.
Bandung: Ghalia Indonesia
Republik Indonesia. 2003. Undang-Undang No. 13 Tahun  2003  Ketenagakerjaan.  Lembaran RI  Tahun  2003.  Sekretariat  Negara. Jakarta Rivai,  Veithzal.  2011.  Corporate  Performance Management dari Teori Ke Praktek, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Rivai.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke  Praktek. Depok: Rajawali Pers
Robbins,  Stephen  P  &  Mary  Coulter.  2010. Manajemen, Edisi Kesepuluh, Erlangga, Jakarta.
Robbins.  2015.  Perilaku  Organisasi  Jakarta:
Salemba
Sedarmayanti.  2010.  Sumber  Daya  Manusia  dan
Produktivitas Kerja, CV Mandar Maju, Bandung. Sedarmayanti.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung. Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta Supadmi,  Sri.  2010.  Pengaruh  Lingkungan Kerja, Kedisiplinan, Budaya Organisasi, dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  CV.  Ar-Rahman  Surakarta.
eJurnal Integratif
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya
Manusia.  Jakarta:  Prenada  Media Group
Tatang Mulyana, Rini Oktaviani,   (2016) Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Pada PD. Gaya  Hadjah  Dick&Dick  (Dodol  Garut Hadjah)
Widowati  Widowati    (2020)  Analisis  Pengaruh Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT  Mustika  Citra Rasa Wirawan. 2014. Kepemimpinan teori Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penenlitian. Depok: Raja Grafindo Persada