ISSN (P) 2088-3536 ISSN (E) 2528-3375

## PREVENTIF: JURNAL KESEHATAN MASYARAKAT
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT, UNIVERSITAS TADULAKO
http://jurnal.fkm.untad.ac.id/index.php/preventif

## Manajemen Pos Kesehatan Pesantren Di Pondok Pesantren Modern Al-Ikhlas Kabupaten Polman
Nurgadima Achmad Djalaluddin¹ Muh Fauzar Al-Hijrah*¹, Heriyati Heriyati¹
¹ Departement of Health Administration, Faculty of health science, Universitas Sulawesi Barat, Indonesia
Author's Email Correspondence (*) : muhfauzar@unsulbar.ac.id
(+62 8114453522)

## ABSTRAK
Pondok Pesantren adalah salah satu bentuk lembaga pendidikan keagamaan yang tumbuh dan berkembang dari  masyarakat  yang  berperan  penting  dalam  pengembangan  sumberdaya  manusia.  Pos  Kesehatan Pesantren, yang umumnya disebut Poskestren  merupakan salah satu wujud Upaya Kesehatan Bersumber Masyarakat  (UKBM)  di  lingkungan  pondok  pesantren,  dengan  prinsip  dari,  oleh  dan  warga  pondok pesantren,  yang  mengutamakan  pelayan  promotif  dan  preventif  tanpa  mengabaikan  aspek  kuratif  dan rehabilitatif  ,  dengan  binaan  puskesmas  setempat.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  manajemen poskestren  di  Pesantren  Moderen  Al-Ikhlash.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dimana dalam penelitian yang dilakukan bersifat deskriptif yaitu untuk mengetahui atau menggambarkan kenyataan dari  kejadian  yang  diteliti  sehingga  memudahkan  penulis  untuk  mendapatkan  data  yang  objektif  dalam rangka mengetahui pelaksanaan manajemen pos kesehatan pesantren. Jumlah Informan sebanyak 9 orang, yang terdiri dari guru, petugas poskestren dan santri. Hasil penelitian menunjukkan adanya kebijakan yang dibuat terkait pelaksanaan kegiatan poskestren seperti pelayanan santri yang sakit dan pengadaan fasilitas poskestren.  Fungsi  manajemen  juga  telah  dilakukan  oleh  poskestren  mulai  dari  perencanaan  hingga evaluasi.  Selain  itu  juga  dilakukan  rencana  tidak  lanjut  pengembangan  poskestren  seperti  penambahan jumlah gedung dan tenaga kesehatan tetap poskestren. Kesimpulannya adalah manajemen poskestren sudah berjalan dengan baik, dilihat dari kebijakan, manajemen, hingga rencana tindak lanjut untuk pengembangan poskestren  namun  masih  perlu  ada  beberapa  perbaikan  dalam  manajemen  poskestren  seperti  masih kurangnya fasilitas poskestren dan kurangnya tenaga kesehatan tetap poskestren
Kata Kunci : Manajemen, Pesantren, Poskestren

## ABSTRACT
Islamic Boarding School is a form of religious education institution that grows and develops from the community that plays an important role in the development of human resources. Pesantren Health Post, which is generally called Poskestren, is a form of Community Based Health Efforts (UKBM) in Islamic boarding  schools,  with  the  principle  from,  by  and  residents  of  Islamic  boarding  schools,  which prioritizes  promotive  and  preventive  services  without  neglecting  curative  and  rehabilitative  aspects, with the guidance of puskesmas local. The purpose of this study was to analyze the management of the poskestren  in  Al-Ikhlash  .  Modern  Islamic  Boarding  School.  This  study  uses  a  qualitative  approach where the research conducted is descriptive in nature, namely to find out or describe the reality of the events  studied  so  that  it  is  easier  for  the  author  to  obtain  objective  data  in  order  to  determine  the implementation of the management of the pesantren health post. The number of informants was 9 people, consisting of teachers, poskestren officers and students. The results of the study indicate that there are policies made related to the implementation of poskestren activities such as services for sick students and the provision of poskestren facilities. The management function has also been carried out by the Poskestren from planning to evaluation. In addition, there is also a follow-up plan for the development of the poskestren such as the addition of the number of buildings and permanent health workers at the poskestren. The conclusion is that the management of the poskestren has been going well, judging from the policies, management, to follow-up plans for the development of the poskestren but there still needs to be some improvements in the management of the poskestren such as the lack of poskestren facilities and the lack of permanent health workers at poskestren
Keywords : Management; Boarding school; Poskestren

## PENDAHULUAN
Pesantren merupakan salah satu sekolah tertua di indonesia yang penyebarannya sudah ada sebelum masa penjajahan hingga saat ini. Eksistensi pesantren juga sangat mempengaruhi dunia pendidikan di indonesia karena dengan lulusan ynag begitu banyak sehingga melahirkan para  pemikir  bangsa  baik  di  dunia  pendidikan  maupun  non-pendidikan.  Pondok  Pesantren adalah salah satu bentuk lembaga pendidikan keagamaan yang tumbuh dan berkembang dari masyarakat yang berperan penting dalam pengembangan sumberdaya manusia (1)
Published by: Tadulako University Address :
Jl.Soekarno Hatta KM 9. Kota Palu, Sulawesi Tengah, Indonesia.
Phone: +628114120202 Email: Preventif.fkmuntad@gmail.com
Article history : Received : 22 03 2022 Received in revised form : 23 03 2022 Accepted : 24 03 2022 Available online  31 03 2022
licensed by Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .
Kebersamaan santri dari bangun hingga tidur ini yang mempunyai dampak baik maupn buruk buat mereka. Dampak baiknya kebersamaan sesama santri yang semakin erat dan salah salah satu dampak burukya adalah mudahnya penyakit menular dengan cepat. dengan ini perlu adanya penanganan khusus untuk mencegah penyakit baik menular atau tidak,  sehingga para santri  dapat  menempuh  pendidikan  agama  dengan  baik. Kondisi  kesehatan  di  pondok pesantren pada umumnya masih memerlukan perhatian dari pihak terkait. Hal ini khususnya meliputi  tiga  aspek,  yaitu  akses  pelayanan  kesehatan,  perilaku  hidup  bersih  dan  sehat  serta kesehatan lingkungan. Sehingga perlu adanya pembinaan serta pemberdayaan masyarakat di pondok pesantren (2)
Ikhwanudin  (3)  dalam  penelitiannya  mendapatkan  hasil  penelitan  bahwa  santri  dan perilaku  kesehatan  dua  hal  yang  masih  kurang  dipandang  dari  pandangan  medis  modern, dikarenakan  bersekolah  pesantren  memiliki  kultur  atau  budaya  yang  berbeda  dengan masyarakatsecara umum dan remaja diluar pesantren. Masalah ini dilihat dari beberapa point yakni pertama, dalam memelihara kesehatan fisik, santri dalam mencegah penyakit, menjaga kesehatan  dan  mengobati penyakit  masih dengan cara yang sederhana. Kedua, dalam usaha memanfaatkan sistem kesehatan di pesantren, santri hanya mengacu pada pengetahuan standar kesehatan yang santri pahami. Ketiga, dalam perilaku sehat di lingkungan santri dipengaruhi oleh  struktur  dan  nilai-nilai  kultur  serta  nilai-nilai  agama  yang  ada  di  pesantren.  Keempat, usaha  kesehatan  PHBS,  dengan  menyesuaikan  dengan  nilai-nilai  budaya  dan  agama  di pesantren guna meningkatkan derajat tingkat kesehatan santri. Dalam melakukan pencegahan penyakit  di  dalam  pesantren  perlu  adanya  peran  dari  berbagai  pihak  seperti,  poskestren, pimpinan pesantren, puskesmas terdekat hingga pemda. Elemen-elemen tersebut  yang akan membantu  pesantren  dalam  membangun  budaya  sehat  dalam  pesantren.  Terbentuknya  unit poskestren di pesantren akan berperan penting dalam mencegah dan menanggulangi penyakit dikalangan santri.
Poskestrean  merupakan  buah hasil  keputusan Bersama Nomor 1067/ Menkes /  SKB / VIII  /  2002,  Nomor  385  Tahun  2002,  dan  Nomor  37  Tahun  2002  mengenai  “Peningkatan Kesehatan Pondok Pesantren dan Institusi Keagamaan Lainnya”. Selanjutnya, pelaksanaa dari Surat  Keputusan  tersebut  dengan  diterbitkan  aturan  teknis  standar  operasional  pedoman penyelenggaraan serta Pembinaan terhadap kegiatan Pos Kesehatan Pesantren, yang termuat dalam  SK  Menteri  Kesehatan  RI  Nomor  No.867  /  Menkes  /  SK  /  XI  /  2006  tentang Penyelenggaraan  dan  Pembinaan  Poskestren.  SK  Menteri  Kesehatan  pada  tahun  2006  ini kemudian  diperbarui  dengan  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  No.  1 tahun
2013  tentang  “Pedoman  Penyelenggaraan  dan  Pembinaan  Pos  Kesehatan  Pesantren”  yang diterbitkan oleh menteri dalam negeri.
Pos Kesehatan Pesantren, yang familiarnya disebut Poskestren merupakan bentuk wujud Upaya  Kesehatan  Bersumber  Masyarakat  (UKBM)  yang  diterapkan  di  lingkungan  pondok pesantren, dengan prinsip dari, oleh dan warga pondok pesantren, yang mengutamakan pelayan promotif  (peningkatan)  dan  preventif  (pencegahan)  tanpa  mengabaikan  aspek  kuratif (pengobatan)  dan  rehabilitatif  (pemulihan  kesehatan)(1)  Poskestren  merupakan  unit perpanjang  tangan  dari  puskesmas  yang  sangat  penting  untuk  para  santri  dalam  menjaga kesehatan dan mengobati penyakit. Berangkat dari peraturan dan permasalahan ini bertujuan untuk melihat menggambarkan manajemen poskestren. Dan untuk mendapatkan bukti empirik, maka  diperlukan  penelitian  berkenaan  dengan  "Manajemen  Pos  Kesehatan  pesantren  di Pondok Pesantren Modern Al-Ikhlas.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif studi kasus dimana dalam penelitian yang  dilakukan  bersifat  deskriptif  yaitu  untuk  mengetahui  atau  menggambarkan  kenyataan dari  kejadian  yang  diteliti  sehingga  memudahkan  penulis  untuk  mendapatkan  data  yang objektif  dalam  rangka  mengetahui  pelaksanaan  manajemen  pos  kesehatan  pesantren.  Pada teknik  pengumpulan  data  penulis  menggunakan  teknik  wawancara  yang  kemudian  akan diperoleh  data  dari  hasil  wawancara  tersebut.  Informan  dalam  penelitian  ini  adalah  orang- orang yang terlibat dandalam fokus penelitian. Adapun informan meliputi pimpinan pondok, guru, ketua dan anggota poskestren, dan santri. Penelitian  ini  akan dilaksanakan  di  Pondok Pesantren Modern Al-ikhlas Desa Lampoko Kab. Polman pada bulan Juli-Agustus 2021

## HASIL

## Kebijakan dan Pelaksanaan Kebijakan Poskestren
Kebijakan posketren terkait pengelolahan poskestren  mengenai saat siswa  mengalami sakit.  Seperti kutipan pada wawancara berikuit ini;
"Pelayanan sesuai dengan prosedur yang ada contohnya apabila ada anak yang sakit diasrama kami bekerjasama dengan pihak asrama untuk mengarahkan ke poskestren, saat  di  poskestren  kami  akan  melakukan  pemeriksaan,  wawancara  apa  keluhannya secara menyeluruh. Berdasarkan hasil pemeriksaan nanti kami akan bisa menentukan
ini masuk kategori butuh observasi saja, ini butuh diberiobat saja, atau diberi obat saja, atau mungkin ini butuh rujukan lanjut"
(NH, 39 tahun)
Penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  poskestren  Pesantern  Modern  Al-Iklahs terkait proses pelaporan santri yang sakit hingga dibawa ke poskestren untuk penanganan lebih lanjut. Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"Fungsi  manajemen  poskestren  ketika  sudah  ada  laporan  dari  pembina  ospi,  ospi langsung diantar kesana. Pihak poskestren langsung menerima dan ditulis didata siapa yang sakit hari ini"
(AH, 34 tahun)

## Fasilitas, Kecukupan Sdm, Dana Pengembangan, Metode Pengembangan Poskestren
Fasilitas poskestren merupakan salah satu faktor yang menentukan kualitas pelayanan kesehatan di pesantren. Poskestren PPM Al-Ikhlas telah memiliki satu gedung yang didalamya terbagi menjadi 3 ruangan untuk pasien dan satu ruangan untuk petugas Poskestren. Didalam ruangan  juga  telah  tersedia  kasur  untuk  santri  yang  sakit.  Sesuai  dengan  hasil  kutipan wawancara berikut ini:
"Fasilitas disana ada empat ruangan, 3 ruangan untuk orang sakit, 1 ruangan khusus untuk petugas dengan obat-obatan didalamnya"
(AH, 34 tahun)
"Fasilitas yang ada di poskestrenini, sudah menyediakan kasur, obat obatan, dan alat kesehatan lainya...."
(WA, 27 tahun)
Jumlah yang petugas yang bertugas dipokestren hanya dua orang dan keduanya adalah perempuan. Kedua petugas tersebut yang akan menangani  ±600 santri. Semakin antusiasnya para  orang  tua  menyekolahkan  anaknya  dipesantren  akibat  pandemik  sehingga  semakin bannyak orang tua yang menyekolahkan ananknya dipesantren.  Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"Jumlah santri yang ada di pondok pesantren ini ada sekitar 700 siswa. Terkait dengan pengaruh dari jumlah kader tentang dampak dari Covid-19 berdampak positif dalam artian membawa keberuntungan  untuk pesantren karena tahun  ini jumlah pendaftar santri  yang  masuk  mengalami  peningkatan  di  bandingkan  tahun  sebelumnya,itu dikarenakan akibat tidak ada sekolah yang tatap muka, sehingga orang tua berminat untuk memasukkan anak-anaknya kepesantren"
(BA, 51 tahun)
Startegi pengembangan Posketren dengan  mengadakan pelatihan-pelatihan-pelatihan dan workshop yang diaadakan setiap tahunnya. Selain itu Poskestren juga mengundang dokter sekali  dalam  tiga  bulan  untuk  memeriksakan  kesehatan  pengajar  dan  santri  secara  lagsung. Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"Untuk  mengembangakan  saya  lihat  itu  setiap  tahun  ada  program  yang  diadakan pihak  poskestren  mengadakan  semacam  pelatihan-pelatihan,  workshop  kesehatan selalu itu ada program tahunannya. Kemudian mengundang dokter datang kesini tiga bulan sekali, yang jelas ada program untuk mengundang dokter datang kesini"
(AH, 34 tahun)
Kecukupan kebutuhan dana operasional pesantren selama  ini tercukupi, karena setiap pelaksaaan  kegiatan  poskestren  harus  ada  persetujuan  dri  pimpinan  dan  secara  keseluruhan selalu diterima. Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"Mengenai  kecukupan  dana  kami  sama  sekali  tidak  ada  kendala  karena  kami  tidak mengelola  dana  secara  pribadi  maksudnya  secara  pribadi  dalam  artian  poskestren khusus.  Apapun  kebutuhan  kami  yayasan  yang  memenuhi  secara  keseluruhan  dan sebelumnnya adakan dulu seberapa urgen tapi sepanjang ini semuanya tercukupi"
(NH, 39 tahun)

## Pelaksanaan Fungsi-Fungsi Manajemen Poskestren
Pelaksanaan program-program poskestren diwujudkan melalui perencanaan poskestren yang  dilakukan  tiap  tahun  dengan  persetujuan  oleh  pimpinan.  Perencanaan  tersebut  berupa pelaksaaan kegiatan-kegiatan kesehatan seperti workshop dan pelatihan. Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"Perencanaannya  sudah  berjalan  dengan  baik  seperti  mengadakan  pelatiahan setiap tahunya dengan mengundang pihak dari puskesmas sebagai narasumber, dan dokter dariluar. Dokter yang ada di poskestren tapi selama pandemic dokter tidak di panggil lagi untuk keposkestren,karena di takutkan membawa virus kepesantren"
(BA, 51 tahun), (WA, 27 tahun)
Dalam  pelaksaaannya,  kegiatan  poskestren  juga  dibantu  oleh  pihak  OSPI  dalam melaksanakan  fungsi  pengorganisasian  poskestren.  Dalam  struktur  OSPI  memiliki  divisi kesehatan  yang  akan  berkolaborasi  dengan  poskestren  dalam  menagani  santri  yang  sakit Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"Organisasi yang ada di poskestren memiliki struktur organisasi mulai dari pimpinan pondok  sampai  dengan  anggota-anggota  OSPI  yang  terlibat  dalam  pelayanan kesehatan."
(WA, 27 tahun)
Fungsi  penggerakan  poskestren    untuk  menghasilkan  kinerja  yang  lebih  efektif  dan  efisien dengan  menciptakan  suasana  kerja  yang  dinamis.  Dalam  pelaksaaannya,  posketren  dan  OSPI  telah melakukan tahapan tindakan saat ada santri yag sakit seperti identifikasi, pelaporan, pemeriksaan hingga pengobatan. Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"Semisal ada yang harus di ketahui oleh pembina pondok tentang santri yang masuk ke dalam pesantren khususnya santri  yang sakit harus mendapat  surat  rekomendasi agar  supaya  di  dibawa  kepuskesmas  atau  rumah  sakit  untuk  mendapat  penolongan lanjut...."
(BA, 51 tahun)
Ketua yayasan juga membentuk pengawas harian guna memantau bagaimana kebutuhan dan ketersediaan obat-obatan di poskestren, sehingga fugsi pengawasan tidak harus dilakukan langsung oleh pimpinan pesantren atau yayasan namun oleh pengawas harian. Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
" ....ada  Badan  Pengawas  Harian.  Mereka  rutin  turun  memantau  bagaimana kebutuhan obat-obatnya apakah terpenuhi...."
(NH, 39 tahun)
Kegiatan  evaluasi  yang  dilakukan  oleh  poskestren  untuk  melihat  sampai  dimana peningkatan pelayanan kesehatan hingga derajat kesehatan para santri. Evaluasi oleh yayasan dilakukan kapan saja tergantung kebijakan pondok.  Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
" Melihat ketika ada peningkatan penderita, Peningkatan pelayanan akan di tingkatkan karna  kondisi  anak  sekarang  ini  tidak  menentu.  Jadi  kita  lihat  perkembangan  anak setiap waktu"
(BA, 51 tahun)
Rencana  Pengembangan  Poskestren  Menuju  Pengembangan  Poskestren  Yang  Lebih Baik
Untuk meningkatnya pelayanan posketren perlu peningkatan manajemen yag baik oleh semua  pihak  baik  dari  ketua  yayasan,  pimpinan  pondok,  kekampusan,  guru  hingga  santri. Salah  satu  upaya  poskestren  dengan  merencanakan  penambahan  jumlah  tenaga  poskestren untuk memaksimalkan pelayanan poskestren dan kinerja petuganya. Selain itu perlu adanya
tambahan  tenaga  kesehatan  untuk  setiap  asrama  agar  divisi  kesehatan  OSPI  dapat  bekerja dengan maksimal.  Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"....pertama  karena  jumlah  dari  santri  dan  petugas  poskestren  itu  tidak  memadai  2 orang  menangani  600  lebih  santri,  jadi  kita  mungkin  akan  menambah  tenaga kesehatan  yang  ada  di  poskestren.  Kemudian  tetap  mengadakan  kerjasama  dengan pihak puskesmas.... Minimal setiap asrama itu ada, setiap asrama ada. Itukan putra ada  dua  asrama  dan  putri  ada  tiga  asrama,  jadi  masing-masing  asrama  itu  ada petugas kesehatan. 5 sampai 6 petugas kesehatan"
(AH, 34 tahun)
"Selalu ada, makanya pondok mengedepankan pelayanan kesehatan yang maksimal."
(BA, 51 tahun)
Perlu  dilakukannya  persiapan  dalam  mengakomodir  rencana  penyempurnaan manajemen  dan  pengembagan  poskestren  seperti  dalam  penambahan  sumber  daya  manusia dilakukan upaya pendekatan individual antara petugas poskestren atau guru yang mempunyai kerabat yang berlatar belakang kesehatan untuk bisa bekerja di poskestren. Sesuai dengan hasil kutipan wawancara berikut ini:
"....pertama  terkait tenaga  kesehatan  itu  tadi  mungkin  kita  memberikan  informasi tenaga yang ada di poskestren mungkin punya teman yang bisa diajak untuk ikut serta dalam membantu poskestren...."
(AH, 34 tahun) .

## PEMBAHASAN

## Kebijakan & Pelaksanaan Kebijakan Poskestren
Dalam  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Nomor  1  Tahun  2013    Tentang    Pedoman Penyelenggaraan  Dan    Pembinaan  Pos  Kesehatan  Pesantren  di  indikator  keberhasilan poskestren  yakni  perlunya  ada  kebijakan  yang  mendukung  kegiatan  poskestren.  Hasil penelitian menunjukkan bagaimana kebijakan poskestren dalam menangani santri yang sakit. Penanganan  santri  yang  sakit  akan  dilayani  sesuai  dengan  prosedur  yang  ada  dengan pendekatan  pelayanan  kesehatan  yang  berpusat  (Patient-Centred  Care),    apabila  santri  sakit pihak pokestren bekerjasama dengan pihak asrama untuk mengarahkan ke poskestren dan akan dilakukan wawancara, pemeriksaan secara menyeluruh. Hasil pemeriksaan akan menentukan kategori intervensi yang akan dilakukan, sampai pada tahap dirujuk ke puskesmas atau rumah sakit terdekat. Hal ini sejalan dengan penelitian yanga dilakukan oleh Epstein dalam Gemmae et.al  (4)  bahwa  s ebagian  besar  pembuat  kebijakan,  dan  peneliti  setuju  bahwa pelayanan kesehatan yang berpusat mewakili pergeseran dari pendekatan tradisional, paternalistik,
didorong  oleh  penyedia  (poskestren),  dan  berfokus  pada  penyakit  menuju  pendekatan  yang sepenuhnya  mengintegrasikan  persepsi,  kebutuhan  dan  pengalaman  pasien,  ke  dalam  setiap fase konsultasi medis, perawatan dan tindak lanjut.
Kebijakan penanganan pasien/santri yang sakit dengan pendekatan layanan yang terpusat akan membuat santri lebih dihargai dan memperoleh edukasi kesehatan yang lebih efektif hal ini juga sejalan dalam buku Lumenta (5) " Patient Centered Care Sebagai Trend Global dalam Pelayanan Pasien" menyebutkan dalam Deklarasi patient centered health care berdasarkan International  Alliance  of  Patients  Organization (  IAPO)  yaitu Pertama, sistem kesehatan di semua bagian dunia berada di bawah tekanan dan tidak dapat mengatasinya jika  mereka  terus  berfokus  pada  penyakit  daripada  pasien.  Kedua  merek  memerlukan keterlibatan  pasien  individu  yang  terlibat  dalam  perawatan,  perubahan  perilaku,  dan manajemen diri mereka.Ketiga, perawatan kesehatan yang berpusat pada pasien dapat menjadi cara yang paling hemat biaya untuk meningkatkan hasil kesehatan pasien.
Kebijakan pesantren juga terkait rujukan yang dillakukan oleh poskestren terhadap santri yang  sakit  aka  dirujuk  ke  fasilitas  pelayanan  tingkat  pertama  atau  puskesmas  sampai  ke pelayanan kesehatan tingkat lanjut atau rumah sakit. Rujukan yang dilakukan oleh poskestren dikarenakan  keterbatasan  kemampuan  dalam  menangani  penyakit-penyakit  yang  butuh penganan khusus. Menurut Bramantoro 2017(6) bahwa ada dua alasan dilakukannya perujukan secara  vertikal  yakni Pasien  membutuhkan  pelayanan  kesehatan  spesialistik  atau subspesialistik  dan    perujuk  tidak  dapat  memberikan  pelayanan  kesehatan  sesuai  dengan kebutuhan pasien karena keterbatasan fasilitas, peralatan dan/ atau ketenagaan.
Peran  Organisasi  Santri  Pesantren  Al-ikhlash  (OSPI)  divisi  kesehatan  sebagai  kader kesehatan  dalam  membantu  pelayanan  kesehatan  poskestren  juga  sangat  krusial,  seperti pelaksaaan  program  poskestren  dan  saat  adanya  santri  yang  sakit.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian Nina dan Supritna (7) yang melihat dampak dari peran tenaga kesehatan. Diketahui ada pengaruh antara peran tenaga kesehatan  (p-value = 0,011) dan power value Influence  = 0,259 (kategori rendah) terhadap efektivitas Program  Panel  Kesehatan Remaja  di SMAN 01 Bogor. Kader kesehatan sekolah merupakan bagian dari Program Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja (PKPR), program kesehatan sekolah yang sedang berjalan di Indonesia.
Pelaksanaan kebijakan manajemen poskestren pesantren lebih kepada pelayanan upaya kuratif  seperti  merujuk  ke  fasilitas  pelayanan  kesehatan  terdekat  atau  kunjungan  yang dilakukan oleh tenaga kesehatan dari puskesmas. Selain itu upaya kuratif yang dilakukan oleh Poskestren antara lain melakukan pertolongan pertama pada penyakit ringan. Jika dilihat dari
peraturan  Kemenkes  tahun  2013  tentang  posekstren,  kebijakan  terkait  kegiatan  poskestren mencakup upaya promotif, upaya preventif, upaya kuratif dan upaya rehabilitatif. Dari  hasil wawancara  dapat  dilihat  bahwa  kebijakan  kemenkes  yang  dilaksanakan  poskestren  lebih kepada kegiatan yang promotif seperti penyuluhan dan pembuatan poster kesehatan dan kuratif seperti pemberian obat-obat ringan.

## Fasilitas, Kecukupan SDM, Dana Pengembangan, Metode Pengembangan Poskestren
Setiap  instansi  atau  organisasi  membutuhkan  sumber  daya  baik  manusia  ataupun  alat untuk  mendukung  kegiatan  dalam  organisasi  tersebut.  Fasiltas  Poskestren  PPM  Al-Ikhlas memiliki  satu  gedung  poskestren  yang  didalamya  terdapat  3  ruangan  untuk  pasien  dan  satu ruangan untuk petugas Poskestren. Didalam ruangan juga telah tersedia satu kasur untuk pasien . Gedung poskestren sudah ada  namun pembagian  ruangan untuk santri putra dan santri putri masih belum maksimal, sehingga masih ada kendala pemisahan pembagian kamar santri putra dan putri. Sebagai sekolah berbasis agama seharusnya gedung atau ruangan pemeriksaan antara saantri putra dan putri dipisahkan karena salah satu marwah pesantren adalah meminimalisir terjadinya  komunikasi  atau  pertemuan  antara  santri  putra  dan  putri.  Permasalahan  ini  akan berdampak terhadap tidak maksimalnya pelayanan diposkestren. Keberadaan 1 kasur dan tiga ruangan  juga  belum  bisa  melayani  pasien  dalam  banyak  jumaha  yang  banyak  dan  akan berdampak pada kepuasan dan kenyamanan para santri.   Hal ini juga sejalan dengan penellitian yang  dilakukan  oleh Surasdiman  (8)  bahwa  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier diperoleh  nilai  signifikansi  pengaruh  terhadap  kepuasan  dengan  nilai  0,001  dengan  taraf signifikansi 0,05, sehingga diperoleh 0,001 <  0 > 2,251, sehingga dapat disimpulkan  bahwa hubungan  kemudahan  adalah  variabel  dan  kepuasan  diterima  yang  artinya  ada  pengaruh kualitas terhadap kepuasan.
Fasilitas kesehatan posketren berpengaruh positif terhadap kepuasan pasien mempunyai makna  semakin  lengkap  fasilitas  yang diperoleh  pasien  maka semakin pasien puas terhadap kenyamanan  dan  tindakan  yang  diberikan.  Begitu  pula  sebaliknya,    jika  fasilitas  yang didapatkan  pasien  kurang  akan  membuat  pasien  merasa  kurang  sampai  tidak  puas  terhadap fasilitas  yang didapatkan karena tidak susuai apa yang diharapkan
Kelengkapan fasilitas posketren juga harus dibarengi dengan peningkatan jumlah sumber daya  manusia, dengan  jumlah  santri ±600 orang ditambah dengan  beberapa tenaga pengajar dan  tenaga  pendukung  kegiatan  pesantren  yang  hanya  terdapat  dua  kader  tetap  poskestren. Walaupun adanya bantuan dari OSPI divisi kesehatan namun untuk teknis pemerikasaan dan
pemberian  obat  masih  ditangani  oleh  petugas  poskestren.    Penaganan,  periksaan  dan pemberian obat oleh petugas harus memliki pengakuan oleh tenaga kesehatan yang dibuktikan dengan  adanya  STR  oleh  tenaga  kesehatan.  Sehingga  dalam  pelaksaannya  OSPI  divisi kesehatan  sangat  terbatas  dalam  memberikan  bantuan  kepada  pelayanan  poskestren.  Hal  ini juga sejalan dengan peraturan Undang-Undang Nomor 38 Tahun 2014 tentang Keperawatan pada pasal 28 s.d. 35, yang mengatur tentang standar praktik profesi keperawatan. Berdasarkan ketentuan  tersebut  diatur  bahwa  tanggung  jawab  profesi  keperawatan  adalah  pelaksanaan asuhan,  promosi  (peningkatan  kesehatan),  pencegahan  (pencegahan  penyakit),  rehabilitasi (kesehatan) dan pemberdayaan masyarakat serta pelaksanaan tindakan keperawatan.  Peraturan lainnya  terkait  profesi  tenaga  kesehatan  adalah  Tenaga  kesehatan  menurut  Undang-Undang Nomor.  36  Tahun  2009  tentang  Kesehatan  Pasal  1  angka  (1)  adalah  setiap  orang  yang mengabdikan diri dalam bidang kesehatan serta memiliki pengetahuan dan/atau keterampilan melalui  pendidikan  di  bidang  kesehatan  yang  untuk  jenis  tertentu  memerlukan  kewenangan untuk melakukan kesehatan.
Atas  dasar  aturan  tersebut  dalam  pemberian  pelayanan  kesehatan  dan  terutama  dalam kewenangan dan pelaksanaan praktik keperawatan, maka profesi keperawatan diatur dalam UU No. 38 Tahun 2014 tentang Keperawatan sesuai pasal. 28 s.d. 35 tentang pelaksanaan profesi keperawatan. Begitu juga dalam UU no. 38 Tahun 2014 tentang Keperawatan sesuai pasal. 19 sd  25  tentang  kualifikasi  untuk  menjalankan  profesi  keperawatan.  Dari  hasil  penelitian  dan jurnal pendukung dapat kami simpulkan bahwa  bagi tenaga kesehatan yang akan  melakukan tindakan kuratif terhadap pasien harus disyaratkan legalitas oleh negara sebagai bukti tenaga kesehatan profesional . Pengadaan  sumber  daya  manusia/kader,  fasilitas  maupun  pelaksanaan kegiatan  poskestren  membutuhkan  dana  dari  pihak  pesantren.  Kebutuhan  dana  untuk penyelenggaraan program posketren harus telah disetujui oleh pimpinan dan yayasan seperti pengadaan obat-obatan  dan kegiatan  lainnya. Namun kebutuhan dana  ini  menjadi keputusan mutlak oleh  yayasan sehingga dalam pelaksaaanya perencaaan kegiatan pesantren tidak bisa berjalan  dengan  baik  jika  anggaran  tahunannya  tidak  menentu.  Ini  sejalan  dengan  tujuan anggaran menurut Nafarin (9) yakni Pertama Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana. Kedua  Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan  digunakan.  Ketiga  Merasionalkan  sumber  dan  investasi  dana  agar  dapat  mencapai  hasil yang  maksimal.  Keempat  Menyempurnakan  rencana  yang  telah  disusun  karena  dengan anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat. Adanya dana tahunan yang dianggarkan oleh
pesantren membuat perencanaan kegiatan bisa berjalan baik sesuai dengan rencana dan aggaran yang telah disediakan
Dana  yang  diperoleh  dari  yayasan  juga  digunakan  untuk  pengembagan  sumber  daya manusia baik dari kader posketren maupun dari OSPI seperti  dengan mengadakan pelatihan- pelatihan-pelatihan dan workshop yang diadakan setiap tahunnya. Selain itu Poskestren juga mengundang dokter sekali dalam tiga bulan untuk memeriksakan kesehatan pengajar dan santri secara langsung. Namun selama pandemik Covid-19, dokter poskestren tidak perna lagi datang untuk memeriksakan keadaan santri. Karena dokter takut nantinya bisa membawa virus Covid- 19 ke dalam pesantren. Poskestren juga melakukan kerjasama dengan pihak puskesmas dalam melaksanakan  kegiatan  penyuluhan,  pengkaderan  pembinaan  kesehatan  kepada  OSPI  divisi kesehatan. Pengembagan sumberdaya manusia ini menjadi sangat penting untuk meninkatkan pengetahuan para kader dan OSPI dalam mencegah penyakit. Pelatihan   tenaga   kesehatan   di Dinas Kesehatan   Kabupaten   Sidrap   berkontribusi terhadap kinerja tenaga kesehatan dengan nilai p =0,024 (10) penelitian lainnya yang terkait pelatihan terhadap kinerja tenaga kesehatan adalah  hasil  pengujian  hipotesis  (  H2  )  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara  pelatihan terhadap  kinerja  tenaga  medis.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar 2.976> dari t tabel 1,994 dengan taraf signifikasi  hasil  sebesar 0,04 tersebut < 0,05, dengan demikian Ha diterima dan Ho ditolak. Pengujian secara statistik membuktikan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja tenaga medis (11) , menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara pelatihan dan  lokakarya terhadap kinerja tenaga kesehatan..

## Pelaksanaan Fungsi-Fungsi Manajemen Poskestren

## Perencanaan
Planning meliputi  pengaturan  tujuan  dan  mencari  cara  bagaimana  untuk  mencapai  tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu  yang  manajer  kerjakan  (12).  Pelaksanaan  program-program  poskestren  diwujudkan melalui perencanaan poskestren yang dilakukan tiap tahun dengan persetujuan oleh pimpinan. Perencanaan  tersebut  berupa  perencanaan  pelaksaaan  kegiatan-kegiatan  kesehatan  seperti workshop  dan  pelatihan.  Selain  perencanaan  program  atau  kegiatan,  pihak  poskestren  juga diikutsertakan dalam perencanaan aggaran yang akan disusun oleh pihak yayasan. Keterlibatan poskestren  dalam  penyusunan  aggaran  tiap  tahunnya  untuk  memberikan  masukan  kepada yayasan dalam mendukung setiap program poskestren
Tidak  adanya  rencana  atau  perencanaan  yang  buruk  dapat  menjatuhkan  kinerja  organisasi. Dalam proses manajemen, diperlukan rencana jangka panjang untuk kelangsungan organisasi. Pengembangan  organisasi  sangat  bergantung  padanya  melalui  perencanaan  organisasi  yang baik dan terfokus, tanpa perencanaan yang baik dan matang, kelangsungan organisasi di masa depan tidak terjamin. (13) Perencaaan kegiatan yang dilakukan poskestren Pesantren Moderen Al-Ikhlas  harus  dikaji  lagi  terutama  dalam  perencanaan  penambahan  tenaga  kesehatan  yang masih sangat kurang. Ini kita bisa lihat dari jumlah tenaga kesehatan yang hanya berjumlah dua orang sejak posketren ini berdiri

## Pengorganisasian
Pengorganisasian  adalah  menentukan  pekerjaan  yang  harus  dilakukan,  mengelompokkan tugas-tugas karyawan dan membagi pekerjaan antara setiap karyawan, menunjuk departemen yang berbeda dan menentukan hubungan. Tujuan dari organisasi ini adalah untuk menciptakan peran  dan  struktur  di  mana  karyawan  dapat  mengetahui  apa  peran  dan  tujuan  mereka(12). Tugas  pengorganisasian  adalah  menyelaraskan  kelompok  orang  dari  latar  belakang  yang berbeda, menyatukan minat yang berbeda, dan menggunakan keterampilan setiap orang ke arah tertentu. (12)  Fungsi pengorganisasian poskestren adalah pengelompokkan seluruh alat, tugas, orang  maupun  wewenang  yang  ada  untuk  tujuan  pemenuhan  rencana.  Poskestren  hanya memiliki  satu  ketua  dan  satu  anggota,  sehingga  dalam  pelaksanaanya  kegiatnnya  hanya dilakukan oleh kedua petugas poskestren tersebut. Dalam pelaksaaannya, kegiatan poskestren juga dibantu oleh pihak OSPI dalam melaksanakan fungsi pengorganisasian poskestren. Dalam struktur  OSPI  memiliki  divisi  kesehatan  yang  akan  berkolaborasi  dengan  poskestren  dalam menagani santri yang sakit
Organisasi  melibatkan  penugasan  dan  pengelompokan  tugas  ke  dalam  departemen  dan menugaskan sumber daya ke departemen yang berbeda. Dengan pengorganisasian diharapkan organisasi  menjadi  lebih sistematis dan tim  akan memiliki tanggung jawab yang lebih  besar. Hal  itu  berguna  untuk  manajemen  pribadi  menempati  posisi  yang  seharusnya  (13). Pengelolahan pada skala poskestren yang mempunyai jumlah santri lebih dari 600 orang dan petugas kesehatan yang tetap hanya dua orang merupakan perbandingan yang tidak rasional. Sehingga dalam mengelompokkan dan pembagian tugas tidak akan berjalan dengan baik.

## Penggerakan
Penggerakakan (actuating) ,  dalam  bahasa  Indonesia  artinya  adalah    tindakan  untuk mengupayakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan tujuan organisasi. Jadi, Penggerakakan (actuating) bertujuan untuk memotivasi orang untuk
bekerja  sama secara  mandiri dan  dalam kesadaran penuh untuk mencapai tujuan  perusahaan secara  efektif  dan  efisien..  Dalam  hal  ini  dibutuhkan  juga  kepemimpinan  ( leadership) yang baik dalam mengelolah organisasi atau kelompok (12). Fungsi penggerakan poskestren  untuk menghasilkan kinerja  yang  lebih efektif dan efisien dengan  menciptakan suasana kerja  yang dinamis.  Dalam  pelaksaaannya,  posketren  dan  OSPI telah  melakukan  tahapan  tindakan  saat ada santri yang sakit seperti identifikasi, pelaporan, pemeriksaan hingga pengobatan. Pimpinan pondok juga berinisiatif untuk selalu melakukan komunikasi dengan pihak poskestren dalam menciptakan kinerja poskestren secara maksimal.
Menggerakkan karyawan agar dapat bekerja dengan sendirinya atau dengan kesadaran secara bersama-sama  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  kelompok  secara  efektif  dan  efisien. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan. Pergerakan juga merupakan pelaksanaan untuk bekerja. Untuk melaksanakan secara fisik kegiatan dari aktivitas tesebut, maka pimpinan mengambil  tindakan-tindakannya  kearah  itu.  Seperti  : leadership ,  perintah,  komunikasi  dan conseling (14). Fungsi penggerakan yang dilakukan poskestren adalah adanya kerjasama yang baik antara poskestren dan OSPI dalam menagani pasien/santi yang sakit. Ini juga tidak lepas dari peran pimpinan yayasan, kekampusan hingga wali asrama dalam melakukan komunikasi interaktif denga poskestren.

## Pengawasan
Menurut  G.R  Terry,  dalam  Dakhi  (12)  pengawasan  dapat  didefinisikan  sebagai  proses penentuan, apa yang harus dicapai yaitu standar, apa yang sedang dilakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan dan apabila perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaan sesuai  dengan  rencana  yaitu  selaras  dengan  standar.  Fungsi  pengawasan  dilakukan  oleh pimpinan  pesantren  dan  ketua  yayasan.  Fungsi  pengawasan  ini  juga  dapat  dimanfaatkan sebagai alat untuk mengukur kinerja petugas poskestren sesuai standar yang telah dibuat. Ketua yayasan  juga  membentuk  pengawas  harian  guna  memantau  bagaimana  kebutuhan  dan ketersediaan  obat-obatan  di  poskestren,  sehingga  fungsi  pengawasan  tidak  harus  dilakukan langsung oleh pimpinan pesantren atau yayasan namun oleh pengawas harian
Pengawasan atau pengendalian bertujuan agar jalannya organisasi sesuai rencana yang ditetapkan. Pengawasan atau pengendalian  ini  juga dapat dilakukan agar  mendapatkan hasil  yang  lebih  baik  (13).  Pengawasan  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen  yang diharapkan dapat mencegah terjadinya penyimpangan atau kesalahan dalam pelaksanaannya. Hal ini harus dilakukan sebagai upaya sistematis untuk menetapkan standar implementasi
dengan  tujuan  perencanaan,  perancangan  sistem  informasi,  memberikan  umpan  balik, membandingkan kegiatan aktual dengan standar yang ditentukan, menentukan dan mengatur penyimpangan,  dan  mengoreksi  tindakan  yang  diperlukan.  (14).  Pengawasan  juga  sangat penting  dalam  mengawasi  penyalahgunaan  obat-obatan  dan  alat  kesehatan  poskestren  untuk peruntukan  yang  lainnya.  Peningkatan  kinerja  petugas  kesehatan  akan  sangat  berpengaruh terhadap seluruh kegiatan atau program poskestren.

## Evaluasi
Worthen dan Sanders dalam Gaol (15) mengatakan bahwa evaluasi memegang peranan yang sangat  vital  dalam  pelaksanaan  sebuah  program  karena  mampu  menawarkan  informasi- informasi  penting  yang  dapat  dijadikan  sebagai  dasar  untuk  melaksanakan  langkah-langkah yakni,  membuat  kebijakan  dan/atau  keputusan,  menilai  hasil  yang  telah  dicapai,  menilai kurikulum  yang  telah  diterapkan,  memberi  kepercayaan,  memonitor  dana  yang  telah dikucurkan dan memperbaiki materi sekaligus progarm yang telah dibuat
Kegiatan evaluasi yang dilakukan oleh pimpinan  pesantren dan ketua yayasan adalah untuk mengukur,  menilai  dan  klasifikasi  pelaksanaan  dan  keberhasilan  program  kerja  poskestren. Kegiatan  evaluasi  yang  dilakukan  oleh  poskestren  juga  untuk  melihat  sampai  dimana peningkatan pelayanan kesehatan hingga derajat kesehatan para santri. Evaluasi oleh yayasan dilakukan kapan saja tergantung kebijakan pondok
Hasil  evaluasi  dapat  memberikan  umpan  balik  (feedback)  untuk  perbaikan  yang  mendasar dan  berkelanjutan  (continuous  improvement)  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi pemerintah  yang  berorientasi  pada  hasil  (results)  yang  efisien  dan  efektif  serta  benar-benar dapat bermanfaat bagi masyarakat. Dari sini dapat disimpulkan bahwa evaluasi adalah proses evaluasi  yang  sistematis  yang  menyampaikan  nilai-nilai,  atribut,  apresiasi  dan  identifikasi masalah serta solusi atas masalah yang dihadapi (16).

## Rencana Pengembangan Poskestren Menuju Pengembangan Poskestren Yang Lebih Baik
Untuk  meningkatnya  pelayanan  posketren  perlu  peningkatann  manajemen  poskestren yang  maksimal  oleh  semua  pihak  baik  dari  ketua  yayasan,  pimpinan  pondok,  kekampusan, guru hingga santri sesuai dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1 Tahun 2013  Tentang Pedoman  Penyelenggaraan  Dan    Pembinaan  Pos  Kesehatan  Pesantren.  Salah  satu  upaya poskestren dengan merencanakan penambahan jumlah tenaga kesehatan tetap poskestren untuk memaksimalkan pelayanan poskestren dan kinerja petugasnya. Selain itu perlu adanya
tambahan tenaga kesehatan yang bertanggung jawab setiap asrama agar divisi kesehatan OSPI dapat bekerja membantu poskestren dengan maksimal.
Perencanaan  pengebangan  juga  dilakukan  dengan  perencaaan  pengadaan  tenaga kesehatan tidak serta merta hanya melihat kuantitas namun juga memerhatikan beberapa aspek, seperti  jenis  kelamin  diutamakan  laki-laki  dan  punya  latar  belakang  pendidikan  sebagai perawat.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  menentukan  aspek  manusia  dari  posisi manajerial  dalam  kaitannya  dengan  proses  perekrutan,  pelatihan,  penilaian  dan  kompensasi karyawan. Ini juga termasuk memperhatikan masalah hubungan kerja, kesehatan, keselamatan, dan keadilan Anda. Ibarat sebuah sumber daya, SDM harus dikelola dengan baik. Oleh karena itu,  dasar  terpenting  harus  diakui  bahwa  sumber  daya  ini  pada  suatu  saat  akan  habis.  (17). Tenaga kesehatan  yang rasional  yang sesuai dengan penerima  layanan kesehatan poskestren akan  berdampak kepada kinerja tenaga kesehatan dan kepuasan pelayanan oleh pasien  yang semakin membaik
Selain  penambahan  jumlah  tenaga  kesehatan,  poskestren  juga  berencana  menambah bangunan poskestren guna memisahkan antara area pasien santri laki-laki dan santri perempuan. Sebagai sekolah berbasis agama islam sudah sepatutnya adanya pembatasan pertemuan antara laki-laki  dan  perempuan  dengan  membedakan  bangunan  dan  ruangan  mereka.  Dalam penelitian  yang  dilakukan  oleh  Shochfah  (18)  mengemukakan  bahwa  nilai-nilai  Islam  yang kongkrit dapat ditemukan pada fisik bangunan, yaitu pada bagian luar dan dalam bangunan. Di bagian  luar  gedung,  ia  memanifestasikan  dirinya  dalam  melindungi  keamanan  dan  privasi siswa  dengan  pembatasan hijab. Di dalam, penataan  fisik  ruangan diwujudkan dalam  sistem zona,  hierarki  ruangan,  kiblat  sebagai  penyelarasan  aktivitas  yang  mempengaruhi  desain furnitur, perwujudan hijab fisik dan perilaku hijab, dekorasi interior / elemen mengingat Allah dan kebersihan ruangan, aturan Islam, memperkenalkan kenyamanan hidup dan ruang.
Perluya  dilakukannya  persiapan  dalam  mengakomodir  rencana  penyempurnaan manajemen  dan  pengembagan  poskestren  seperti  dalam  penambahan  sumber  daya  manusia dilakukan upaya pendekatan individual antara petugas poskestren atau guru yang mempunyai kerabat yang berlatar belakang kesehatan untuk bisa bekerja di poskestren. Terdapat dua faktor dalam  pengembangan  organisasi( organization  development ),  yaitu  Faktor  internal  seperti; Struktur, sistem dan prosedur, peralatan dan fasilitas, proses dan proposal, jika poinnya cocok,
organisasi akan melakukan perbaikan, perubahan organisasi akan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan yang ada. Kedua, faktor eksternal seperti; Persaingan antar organisasi yang semakin ketat, perkembangan  ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK),  perubahan  lingkungan, baik fisik maupun sosial, memaksa organisasi untuk mencari cara untuk mendapatkan sumber daya untuk masa depan organisasi di luar organisasi (17). Sehingga dalam pengembangan organisasi poskestren  akan  sangat  dipengaruhi  oleh  oleh  faktor  internal  dan  eksternal  seperti, perlengkapan, kebutuhan, kemampuan yang dimiliki oleh pesantren dan yayasan.
Tindak lanjut yang dilakukan pesantren dalam merealisasikan fasilitas kesehatan dengan cara  meminta  bantuan    dari  pemerintah  daerah  dan  rumah  sakit  seperti  pengadaan  ranjang tempat tidur, alat tensi, thermogun dan  lain-lain.  Jika proses atau permintaan  bantuan untuk poskestren belum dapat di fasilitasi oleh pemerita daerah dan rumah sakit, maka jalan lainnya akan meminta pengadaan langsung ke pihak yayasan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  Manajemen Poskestren di Pondok Pesantren Modern Al-Ikhlash adalah berjalannya fungsi manajemen di poskestren  dimulai  dari  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan,  pengawasan  dan evaluasi.  Beberapa  fungsi  manajemen  belum  berjalan  dengan  baik  sepetri  pengorganisasian dan penggerakan karena kurangnya tenaga kesehatan poskestren. Adanya kebijakan memuat tentang  anggaran  dan  SOP  terkait  pengelolahan  poskestren  sudah  baik,  namun  memerlukan beberapa  perbaikan  seperti  penambahan  gedung  dan  penambahan  tenaga  kesehatan  tetap poskestren. Selain itu juga perlu ada kebijakan khusus agar masyarakat sekitar pesantren juga dapat melakukan pemeriksaan di poskestren pondok pesantren modern al-ikhlas

## DAFTAR PUSTAKA
1. Peraturan  Menteri  Kesehatan,  No.1. Pedoman  Penyelenggaraan  dan  Pembinaan  Pos Kesehatan Pesantren. 2013
2. Rif`ah EN. Pemberdayaan Pusat Kesehatan Pesantren (Poskestren) Untuk Meningkatkan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat. War Pengabdi. 2019. 13(3):96–105.
3. Ikhwanudin,  Alim.  Perilaku  Kesehatan  Santri  :  (Studi  Deskriptif  Perilaku  Pemeliharaan Kesehatan,  Pencarian  dan  Penggunaan  Sistem  Kesehatan  Serta  Perilaku  Kesehatan Lingkungan Di Pondok Pesantren Assalafi Al Fithrah,Surabaya)Jurnal Social dan Politik . 2013
4. Gemmae M, Bolton, Rendelle E; Lukas,Carol Van Deusen; LaVela, Fix Sherri L.; Mueller, Nora; N. Hill, Jennifer; Barbara G.. Bokhour Patient-centred care is a way of doing things: How healthcare employees conceptualize patient-centred care.Jurnal Wiley.2017
5. Lumenta, A. Nico. Patient Centered Care Sebagai “Trend Global” dalam Pelayanan Pasien. Workshop Keselamatan Pasien dan Manajemen Resiko Klinis. Ketua Komite Keselaatan Pasien Rumah Sakit. PERSI. 2012
6. Bramantoro,  Taufan. Pengantar  Klasifikasi  dan  Akreditasi  Pelayanan  Kesehatan: Penjelasan Praktis dari undang-undang dan peraturan mentri kesehatan, (Surabaya:Pusat Penebit dan Percetakan UNAIR.halaman 2. . 2017
7. Nina dan Supriyanta, Rahmat. Determinan Efektivitas Program Kader Kesehatan Remaja di SMAN 01 Dramaga Bogor. Junal Kesehatan masyarakat. Hal 127. 2020
8. Surasdiman. Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan, Fasilitas Dan Pengetahuan Terhadap Kepuasan  Pasien  Di  Puskesmas  Batu-Batu  Kabupaten  Soppeng.  YUME  :  Journal  of Management. 2019
9. Nafarin,  M.  Penganggaran  Perusahaan.  Edisi  ketiga,  Cetakan  kedua,  Buku  1.  Jakarta  : Salemba Empat. . 2013
10. Nur, Muhammad ;Yusuf, Syarifuddin  dan Rusman, Ayu Dwi Putri. Analisis Peningkatan Kinerja Tenaga Kesehatan Melaluipengembangan Sumber Daya Manusia (Sdm) Di Dinas Kesehatan Kabupaten Sidrap. Jurnal ilmiah manusia dan kesehatan. 2021
11. Hasibuan,  Rahman.  2017.  Pengaruh  Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja,  Pelatihan  Dan Kerja  Tim  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Medis  Di  Rumah  Sakit  Budi  Kemuliaan  Batam. Jurnal Dimensi
12. Dakhi,  Yohannes,  2016 . Implementasi  Poac  Terhadap  Kegiatan  Organisasi  Dalam Mencapai Tujuan Tertentu. Jurnal Warta
13. Herwati,  Ida;    Munaa,  Nihayatul;     Aditya,  Ronal  Surya;  dan  Kodriyah,  Lailatul.  2021 Manajemen Pelayanan Kesehatan. Penerbit; Literasi Nusantara
14. Mohi,    Widya  Kurniati ; Alkatiri,  Ramlah ; Akbar,  Muh.  Firyal;  Baruadi,  Isna  S.  2020, Implementasi Poac Fungsi  Manajemen  Pada  Administrasi  Keuangan  Di  Kantor Kecamatan  Marisa  Kabupaten  Pohuwato.  Balance  :  Economic,  Business,  Management, and Accounting Journal
15. Gaol, Sanggam Lumban. 2019. Tesis: Pelaksaaan program pelatihan dalam meningkatkan kinerja tenaga kesehatan. Universitas Pembangunan Panca Budi
16. Kementerian  Negara  Pendayagunaan  Aparatur  Negara.  2008.  Petunjuk  Pelaksanaan Evaluasi  Kinerja  Organisasi  Pemerintah(Peraturan  Menter!  Negara  Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor Per/19/ M. Pan/1 1/2008). Tim Reformasi Birokrasi Nasional
17. Tampubolon, Manahan P. 2020.  Manajemen Perubahan; Individu, Tim Kerja, Organisasi. Jakarta: Mitra Wacana Media
18. Shochfah, Ikrima Iffah dan Nurjayanti, Widyastuti. 2013. Identifikasi Karakter Bangunan Islami Pada Pesma Putri Kh Mas Mansur UMS. Jurnal; Sinektika