## IMPLEMENTASI MODAL SOSIAL DAN TATA KELOLA DESA WISATA TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN MASYARAKAT KABUPATEN GARUT
Hani Siti Hanifah 1 , Windi Ariesti Anggraeni 2 , Nurbudiwati 3 , Rd Ade Purnawan 4 1,2 Fakultas Ekonomi, Universitas Garut
3,4 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Garut Email: hanisiti1965@uniga.ac.id 1 , windiariesti@uniga.ac.id 2 , nur.budiwati@fisip.uniga.ac.id 3 , adepurnawan@fisip.uniga.ac.id 4

## ABSTRACT
Tourism is believed to be an economic activity that drives the regional economy in an effort to improve community welfare through sustainable tourism development with natural and human aspects over a long period of time through a sustainable tourism agenda with elements of building, managing  related  to  the  environment,  economy,  social,  nature  and culture.  The  concept  of  tourism  refers  to  community  empowerment (community-based  tourism)  with  the  community  acting  as  the determinant  of  development  (Tamrin  et  al.,  2021),  including  through Desa  Wisata.  The  local  wisdom  Tourism  Village  program  is  part  of sustainable  tourism  development  with  a  rural  concept  with  aspects  of customs,  socio-culture,  traditional  architecture,  daily  life,  and integrated  village  spatial  structure  supported  by  social  capital  to encourage the formation of social relations and become energy for the implementation  of  social  networks  for  marketing.  The  urgency  of  this research  is  to  develop  social  capital  in  the  community  as  the  driving force for various social actions and cooperation  networks as the glue that glues a community together in social rules, culture, belonging and mutual  support,  to  achieve  goals  that  are  still  low  in  the  community. Meanwhile, the governance of the Tourism Village is still not optimal, because it does not know the proper management of tourism potential that can increase local community income. The purpose of the study was to  determine  the  implementation  of  social  capital  and  tourism  village governance to increase community income in Garut Regency 2024. This quantitative  research  uses  primary  data  obtained  from  respondents spread across 5 Tourism Villages in Garut Regency with multiple linear regression analysis techniques through SPSS software. This research is expected to be an input for regional policies and stakeholders in Garut Regency.
Keywords : governance, social capital, tourism, tourism village.

## JRAK

## Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis (e-journal)
p–ISSN: 2407-828X e-ISSN: 2407-8298 Vol. 10, No. 2, Juli 2024 https://jurnal.plb.ac.id/index.php/JRAK/index

## Pendahuluan
Pariwisata diyakini merupakan aktivitas ekonomi  yang  menggerakkan  ekonomi daerah dalam upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan  pariwisata  berkelanjutan dengan  aspek  alam  dan  manusia  pada jangka  waktu  yang  lama    (Musaddad dkk.,  2019) dengan  agenda  pariwisata berkelanjutan (Arida, 2017)  yakni unsur membangun, mengelola berkaitan dengan  lingkungan,  ekonomi,  sosial, alam dan budaya dalam jangka panjang.
Pariwisata  berkelanjutan  diharapkan dapat  mengurangi  jumlah  penduduk miskin di desa, menghilangkan kesenjangan, tersedianya dana pembangunan  desa  dan  terjaganya ketertiban umum (Khairunnisa, 2020).
Pondasi pembangunan pariwisata berkelanjutan merupakan sebuah konsep pariwisata yang mengacu pada pemberdayaan  masyarakat  ( community- based tourism ) dengan masyarakat yang berperan sebagai penentu pembangunan (Tamrin dkk., 2021) diantaranya melalui Desa  Wisata.  Desa  Wisata  adalah pengembangan  kawasan  pedesaan  yang menampilkan  adat  istiadat  dan  budaya, seperti atraksi, akomodasi serta
pendukung lainnya (Mumtaz & Karmilah,  2021).  BPS  mencatat  tahun 2023 Kabupaten Garut menerima kunjungan 3.874.676 wisatawan dengan target kunjungan 4 juta orang. Kabupaten  Garut  memiliki  47  Desa Wisata dimana yang maju baru sekitar 5 desa  wisata  (Saung  Ciburial  Samarang, Situ  Cangkuang  Leles,  Batu  Lempar Karangpawitan,  Sindangkasih  Cilawu, Situ  Bagendit  II  Banyuresmi),  hal  ini tentu  memerlukan  perbaikan  dan  tata kelola  untuk  peningkatan  kinerja  dan pelayanan  bagi  wisatawan  (Adnan, 2023) . Umumnya pengelolaan  Desa  Wisata yang belum optimal disebabkan kurangnya  pemahaman  tentang  konsep
Desa Wisata (Hasanah, 2019) menyebabkan peluang-peluang produktif digunakan oleh pihak luar desa dengan  strategi  yang  tepat  (Setiawan dkk., 2023) untuk meningkatkan pendapatan  (Liputo  dkk.,  2023).  Untuk mengembangkan  Desa  Wisata  mandiri, kompetitif, dan
berkelanjutan memerlukan  inovasi  dan  aksesibilitas termasuk  di  wilayah  kabupaten  Garut. Oleh karena itu, perlu upaya kolaboratif, bersinergi dalam mengelola Desa Wisata (Wibowo dkk., 2022). Keberhasilan desa wisata  ada  pada  kemampuan  generasi muda  masyarakat  asli  desa  untuk berusaha  dan  mengembangkan  paket wisata  bagi  wisatawan  (Susanti,  2023). Sementara  itu,  modal  sosial  berperan pada  pemberdayaan  masyarakat  untuk mendorong  terbentuknya  relasi  sosial dan  menjadi  energi  bagi  terlaksananya Desa Wisata (Maarif, 2023), masyarakat memperoleh feedback positif  dengan adanya jejaring sosial untuk pemasaran, peluang  kerja,  magang  dan  pelatihan entrepreunership , serta adanya lingkungan  yang  mendukung  dapat menambah  penghasilan  (Alfiansyah,
2023).  Pada  umumnya  pemberdayaan masyarakat  belum  maksimal  dalam pencapaian norma-norma, jaringan sosial  dan  kepercayaan  yang  saling berhubungan sebagai bagian dari modal sosial  dan  pondasi  sosial  masyarakat. Penelitian  sebelumnya  menunjukkan bahwa Desa Wisata dapat meningkatkan lapangan kerja dan pendapatan masyarakat    (Inayah,  2022),  (Haryanto, 2019),  (Molla  dkk.,  2021),  (Prayitno dkk., 2023) dan (Rahmawati dkk., 2022). Dampak  sosial  ekonomi  pembangunan bagi masyarakat adalah adanya
peningkatan  pendapatan  dari  prasarana pariwisata,  peluang  kerja  dan  potensi wisata  itu  sendiri.  Sementara  itu,
ekonomi pembangunan merupakan bidang  ekonomi  dengan  pembahasan pembangunan ekonomi negara
berkembang, solusi serta upaya mempercepat proses pembangunan ekonomi (Hanifah dkk., 2020). Selanjutnya,  ekonomi  pembangunan adalah  proses  peningkatan  pendapatan perkapita  pada  dan  perubahan  penting dalam masyarakat (Mulyani dkk, 2017). Adapun  menurut  (Khotami,  2019), ekonomi  pembangunan  didefinisikan sebagai  analisa  masalah,  solusi  dan percepatan  pembangunan  di  negara berkembang. Maka ekonomi pembangunan merupakan analisa tentang  permasalahan  ekonomi  negara berkembang  dengan  solusi  atau  metode penyelesaiannya  agar  terjadi  akselerasi pembangunan.
Konsep  modal  sosial  adalah  gambaran kehidupan  sosial  dengan  bertindak bersama  untuk  tujuan  bersama  melalui nilai dan norma, kepercayaan, kerjasama, jaringan sosial serta partisipasi  (Fadli,  2020).  Selanjutnya (Usman,  2018)  mengatakan    bahwa modal  sosial  adalah    relasi-relasi  sosial yang terjalin diantara anggota masyarakat.  Adapun    pendapat  lain (Hadi, S., & Purwati, 2020)  menyatakan bahwa  modal          sosial          adalah organisasi      menyatu  dalam  jaringan hubungan    untuk    meningkatkan  usaha. Maka  dengan  demikian  modal  sosial merupakan  rangkaian  nilai  dan  norma informal  anggota  kelompok  masyarakat dalam  bentuk  kepercayaan,  norma,  dan jaringan sosial.
Menurut (Mardiasmo, 2018), tata kelola kelembagaan
sebagai aplikasi manajemen  pembangunan  yang  solid, bertanggungjawab  melalui  unsur-unsur partisipasi, hukum, daya tanggap,
konsensus, efektivitas, dan visi strategis.
Selanjutnya  (Alfiandri  dkk.,  2019) mengatakan bahwa tata lelola kelembagaan  adalah  bentuk  pengaturan lembaga publik bersifat formal
berorientasi  konsensus  yang  bertujuan menginplementasikan  kebijakan  publik.
Adapun  menurut    (Husnah,  2022) merupakan aktivitas pengelolaan organisasi yang bertujuan untuk
membangun  keberkelanjutan,  keadilan, efektivitas kelembagaan, akuntanbel dan inklusif. Berdasarkan uraian diatas maka yang dimaksud tata kelola kelembagaan adalah proses terlenggaranya
kewenangan  politik,  ekonomi,  dan administrasi  untuk  mengatasi  problem masyarakat dengan sinergi sektor publik, swasta, dan civil society .
Pendapatan merupakan penerimaan dalam satuan uang dihasilkan seseorang periode tertentu dengan indikator penghasilan bulanan, pekerjaan, tanggungan keluarga, pendidikan,
pendapatan  tambahan,  pengeluaran  dan konsumsi  (MAA.,  2019).  Selanjutnya (Harnanto  dkk,  2019),  pendapatan sebagai naik turunnya aset dan liabilitas dari aktivitas usaha perusahaan. Adapun (Yanti  dkk.,  2018),  pendapatan  adalah masuknya  aktiva  dari  transaksi  yang dilakukan periode tertentu. Maka pendapatan  merupakan  masukan  atas jasa perusahaan melalui penjualan yang meningkatkan    aset  dan    mengurangi liabilitas.
Adapun  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh implementasi modal sosial dan tata kelola desa wisata terhadap peningkatan pendapatan masyarakat di Kabupaten Garut.

## Metode Penelitian Teknik Pengumpulan Data
Metode  penelitian  dilakukan  dengan pendekatan  kuantitatif  melalui  data primer  yang  dikumpulkan  melalui survei.  Objek  penelitian  ini  antara  lain pengelola desa wisata, tokoh Masyarakat dan perangkat desa terkait, pada 5 Desa Wisata  yang  tersebar  di  Kabupaten Garut.
Teknik  pengumpulan  data  meliputi:  1) Kuesioner  dengan  mengumpulkan  data, beberapa  pertanyaan  tertulis  yang  telah
ditentukan  diajukan  dan  dijawab  oleh objek penelitian; 2) Wawancara tentang tata  kelola  Desa  Wisata  Kabupaten
Garut. 3) Penelitian kepustakaan
(Library  Research) diantaranya  arsip, catatan,  buku  dan  jurnal  yang  relevan dengan penelitian.
Populasi dan Sampel Populasi  (Sugiyono.,  2018)  merupakan wilayah  generalisasi  objek  atau  subjek dengan  karakteristik  tertentu  hingga dapat  ditarik  kesimpulannya.  Sebanyak 47  Desa  Wisata  pada  42  kecamatan  di Kabupaten  Garut  (PPJ.,  2023)  menjadi populasi.  Sampel  menggunakan  teknik purposive  sampling (Sugiyono,  2018) melalui    kriteria  yang  diinginkan  untuk menentukan  jumlah  sampel,  yaitu  Desa Wisata  yang  diakui  sudah  maju,  maka diperoleh sampel 5 Desa Wisata dan tiap 1  desa  diwakili  oleh  6  responden sehingga jumlah responden sebanyak 30.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  dilakukan  dengan regresi  linier  berganda  yang  diolah menggunakan  software  SPSS. Menurut (Sugiyono., 2018), regresi linier
berganda  yaitu  hubungan  dan  pengaruh dua  variabel  bebas  atau  lebih  terhadap variabel terikat.

## Hasil dan Pembahasan
Penelitian ini dilakukan di 5 desa wisata di  Kabupaten  Garut,  yaitu  Desa  Wisata
Saung Ciburial Samarang, Situ Cangkuang Leles, Batu Lempar Karangpawitan,  Sindangkasih  Cilawu,
dan Situ Bagendit Banyuresmi. Masing- masing  desa  wisata  diwakili  oleh  6 responden  yang  terdiri  dari  perangkat desa,  pengelola  desa  wisata  dan  tokoh masyarakat yang berkaitan. Berdasarkan hasil  penyebaran  kuesioner,  diperoleh total  30  sampel  penelitian.  Gambaran umum responden sebagai objek penelitian  disajikan  pada  Gambar  1,  2, dan 3.

## Gambar 1 Jenis Kelamin Responden
Gambar  1  terlihat  jenis  responden mayoritas adalah laki-laki, hal ini karena untuk  pengelolaan  desa  wisata  lebih membutuhkan  kemampuan  laki-laki terutama  untuk  tugas  merawat  dan sejenisnya.

## Gambar 2 Usia Responden
Pada  gambar  2  terlihat  bahwa  jenis responden  mayoritas  ada  pada  rentang usia  15-35,  hal  ini  karena  untuk pengelolaan desa wisata lebih membutuhkan usia produktif.

## Gambar 3 Pendidikan Responden
Pada  gambar  3  terlihat  bahwa  jenis responden  mayoritas  memiliki  tingkat pendidikan  SMA,  hal  ini  berkaitan
70% 30% Jenis Kelamin Responden Laki - Laki Perempuan
dengan  kondisi  ekonomi  masyarakat desa pada umumnya.
Statistik Deskriptif Variabel Analisa  data  menggunakan  metode statistik  deskriptif  untuk  memberikan gambaran  keseluruhan  tentang  objek penelitian, termasuk pemahaman tentang setiap  indikator  variabel  yang  diteliti. Rekapitulasi tanggapan responden untuk variable  modal  sosial  seperti  yang terlihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Rekapitulasi Tanggapan Responden
(Variabel Modal Sosial) Variabel Indikator Skor Kriteria Modal Sosial (X1) Nilai dan Norma Sosial 132,0 Sangat Baik Kepercayaan 130,0 Sangat Baik Kerjasama 132,0 Sangat Baik Jaringan sosial 130,5 Sangat Baik Total Skor 524,5 Rata-rata 131,125 Sangat Baik Sumber: Olah Data (2024) Variabel X1 (modal sosial)
menunjukkan nilai nilai rata-rata sangat baik  dengan  skor  131,125  hal  tersebut karena  pada  interaksi  sosial  di  desa masih  sangat  erat  dengan  nilai-nilai sosial  yang  ada  pada  masyarakat setempat.  Nilai  tertinggi  132  pada indikator nilai dan norma sosial dengan kategori Sangat Baik artinya masyarakat masih  menjunjung  tinggi  norma  yang ada,  sedangakan  nilai  terendah  berada pada  nilai  130,5  yakni  dalam  indikator jaringan  sosial,  hal  ini  karena  belum struktur  sosial  yang  mengatur  pola hubungan  sosial  pada  masyarakat. Secara keseluruhan  implementasi modal sosial  telah  dijalankan  dengan  sangat baik  di  desa  wisata  Kabupaten  Garut yang  menjadi  objek  pada  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  (Apriana,  M., Karyadi,  L.  W.,  &  Parama,  2023)  dan (Hanifah, H. S., Kartiko, E., Anggraeni, W. A., & Nurbudiwati, 2023). Rekapitulasi tanggapan responden untuk variable tata kelola desa wisata seperti terlihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Rekapitulasi Tanggapan Responden (Variabel Tata Kelola Desa Wisata) Variabel Indikator Skor Kriteria Tata Kelola Desa Wisata (X2) Participation 130,5 Sangat Baik Rule of Law 133,5 Sangat Baik Transparency 135,0 Sangat Baik Responsiveness 127,5 Sangat Baik Consensus Orientation 127,5 Sangat Baik Equity 129,0 Sangat Baik Efficiency & Effectiveness 138,0 Sangat Baik Accountability 133,5 Sangat Baik Strategic Vision 145,5 Sangat Baik Total Skor 1.200 Rata-rata 133,33 Sangat Baik Sumber: Olah Data (2024) Selanjutnya, X2 (tata kelola) menunjukkan nilai nilai  rata-rata 133,33 hal  tersebut  karena  tata  kelola  desa wisawata yang mayoritas dilakukan oleh masyarakat desa terkatagori sangat baik. Nilai  tertinggi 145,5 pada  indikator strategic  vision  dengan  kategori  Sangat Baik artinya masyarakat sudah memiliki gambaran jangka panjang yang
komprehensif tentang tujuan desa wisata dan cara untuk mencapai tujuan tersebut, sedangkan  nilai  terendah  berada  pada nilai 127,5 yakni  dalam  indikator Responsiveness dan Consensus Orientation, hal  ini  karena masayarakat masih harus dibekali lebih lanjut tentang pola dan strategi  pada aspek tata  kelola diantaranya  keputusan  apapun  harus dilakukan  melalui  proses  musyawarah. Secara  keseluruhan    implementasi  tata kelola  Desa  wisata  telah  dijalankan dengan  sangat  baik  di  desa  wisata Kabupaten  Garut  yang  menjadi  objek pada  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian (Mulyani et al., 2023). Rekapitulasi tanggapan responden untuk variable peningkatan pendapatan Masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Rekapitulasi Tanggapan Responden (Variabel Peningkatan Pendapatan Masyarakat) Variabel Indikator Skor Kriteria Pendapatan Masyarakat (Y) Penghasilan bulanan 123,0 Baik Pekerjaan 120,5 Baik Tanggungan keluarga 111,0 Baik Pendidikan 120,5 Baik Pendapatan Tambahan 127,5 Sangat Baik
Total Skor 602,5 Rata-rata 120,5 Baik Sumber: Olah Data (2024) Adapun variabel Y (peningkatan pendapatan  masyarakat)  menunjukkan nilai nilai rata-rata 120,5 dengan katagori baik hal  tersebut  menunjukkan  adanya peningkatan  pendapatan  masyarakat pada wilayah desa wisata. Nilai tertinggi
127,5 pada indikator pendapatan tambahan  dengan  kategori  Sangat  Baik artinya masyarakat memperoleh tambahan  pendapatan  sebagai  dampak positif  berdirinya  desa  wisata  pada wilayah tersebut, sedangkan nilai terendah  berada  pada  nilai 111 yakni dalam  indikator  Tanggungan  keluarga hal  ini  karena  masyarakat  masih memerlukan  peningkatan  pendapatan untuk  memenuhi  kebutuhan  keluarga sebagai tanggungan kehidupannya.
Secara keseluruhan
peningkatan pendapatan  masyarakat  sudah  baik  dari adanya  desa  wisata  Kabupaten  Garut yang  menjadi  objek  pada  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  (Wisata, 2021).

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil Pengujian Hipotesis
Regresi  linier  berganda  untuk  menguji hipotesis  dengan  koefisien  regresi, seperti terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Analisa Regresi Berganda
Model
Unstandardized Coefficients
Sig. B Std. Error 1 (Constant) 2,020 3,480 ,566 Modal_Sosial (X1) ,100 ,034 ,007 Tata_Kelola (X2) ,138 ,032 ,000 a. Dependent Variable: Pendapatan (Y)
Adapun  persamaan  regresinya,  seperti terlihat pada persamaan 1.
𝑌  =  2,020  +  0,1𝑋1  +  0,138𝑋2                (1)
Koefisien modal sosial (X1) sebesar 0,1 artinya  semakin  kuat  implementasi modal  sosial  maka  semakin  tinggi
peningkatan  pendapatan  masyarakat  di desa wisata. Begitu juga untuk koefisien regresi  variabel  tata  kelola  desa  wisata (X2)  dengan  nilai  0,138  positif,  artinya semakin  kuat  pengaruh  dari  tata  kelola desa  wisata  maka  semakin  tinggi peningkatan  pendapatan  masyarakat  di desa wisata tersebut.
Uji  t  untuk  menguji  pengaruh  variabel bebas secara signifikan terhadap variabel terikat dengan signifikansi 5%. Jika nilai t  hitung  >  t  tabel,  variabel  independent berpengaruh  pada  variabel  dependen. Selanjutnya,  jika  probabilitas  <  0,05, variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen (Ha diterima).
Hasil Uji t, dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil Uji t Model T Sig. 1  (Constant) ,580 ,566 Modal_Sosial (X1) 2,910 ,007 Tata_Kelola (X2) 4,239 ,000 a. Dependent Variable: Pendapatan (Y)
Pada Tabel 5 di atas diperoleh nilai Sig.
sebesar  0,007  <  0,050,  maka  Ha diterima, maka modal sosial mempengaruhi signifikan terhadap
peningkatan  pendapatan  masyarakat  di desa wisata.
Pengujian  variabel  X2  (Tata  Kelola) dengan Sig. sebesar 0,000 < 0,050 maka Ha  diterima.  Artinya,  variabel  tata Kelola  desa  wisata  mempengaruhi signifikan terhadap peningkatan pendapatan masyarakat desa wisata.
Uji  F,  pengujian  variabel  bebas  secara simultan terhadap variabel terikat melalui SPSS, seperti terlihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 42,246 2  21,123  13,659 ,000 b Residual 41,754 27 1,546 Total 84,000 29 a. Dependent Variable: Pendapatan
b. Predictors: (Constant), Tata_Kelola, Modal_Sosial
Hasil pengujian diperoleh nilai F hitung variabel  X1,  X2  terhadap  Y  adalah 13,659 dan nilai Sig 0,000 < signifikansi 5%  berarti variabel modal sosial dan tata kelola  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap peningkatan pendapatan  masyarakat  (Y)  dan  model regresi  layak.  Selanjutnya,  koefisien determinasi mengukur kemampuan model  menjelaskan  variasi  variabel dependen antara nol dan satu  (Ghozali, 2018).
Hasil uji determinasi dapat dilihat pad aTabel 7.
Tabel 7. Hasil Uji Determinasi Model R R Square  Adjusted R Square 1 ,709 a ,503 ,466
Hasilnya, nilai Adjusted R Square 0,466 artinya  variabel  modal  sosial  (X1)  dan tata  kelola  desa  wisata  (X2)  memiliki kontribusi sebesar 46,6% dalam mempengaruhi  peningkatan  pendapatan masyarakat  (Y)  dengan  sisanya  54,4% adalah  pengaruh  faktor  lain  yang  tidak diteliti.

## Pembahasan
Hasil  pengujian  variabel  X1  (modal sosial)  dengan  nilai  Sig  0,007  <  0,050, maka  Ha  diterima  artinya  modal  sosial berpengaruh signifikan terhadap peningkatan  pendapatan  masyarakat  di desa  wisata.  Berdasarkan  wawancara kepada  beberapa  informan  diketahui kondisi masyarakat desa pada umumnya masih  kuat  pada  variabel  modal  sosial dimana masyarakat desa memiliki modal sosial yang baik dalam upaya pengembangan desa wisata.
Hasil  pengujian  variabel  X2  (Tata Kelola) dengan Sig 0,000 < 0,050, maka Ha diterima. Artinya, variabel tata kelola desa  wisata  berpengaruh  signifikan terhadap peningkatan pendapatan. Berdasarkan wawancara kepada beberapa informan diketahui bahwa tata kelola  desa  wisata  mayoritas  dilakukan
oleh masyarakat desa walaupun sebagian ada yang dikelola oleh BUMDES seperti pada  Desa  Wisata  Ciburial,  Desa Sukalaksana,  Kecamatan  samarang  dan Situ Bagendit II, Banyuresmi. Pada desa wisata Sindangkasih, Kecamatan Cilawu dikelola  melalui  kerjasama  pemilik lahan,  pemilik      modal  (lokal)  dan pengelola  dalam  pola  persentase  serta penguatan  pelatihan    pengelolaan. Selanjutnya,  adanya  peran  generasi dengan  berinovasi  menciptakan  paket wisata.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil penelitian  yang dilakukan,  modal  sosial  dan  tata  kelola memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap peningkatan  pendapatan  masyarakat  di desa wisata Kabupaten Garut.
Implementasi  modal  sosial  di  desa wisata  termasuk  dalam  kategori  sangat baik,  dengan  masyarakat  yang  masih menjunjung tinggi nilai dan norma sosial meskipun  untuk  aspek  jaringan  sosial masih  harus  ditingkatkan.  Tata  kelola desa  wisata  juga  dinilai  sangat  baik, masyarakat  memiliki  visi  strategis jangka panjang, meskipun masih memerlukan  pemahaman  lebih  dalam aspek responsiveness dan consensus orientation .  Peningkatan  pendapatan masyarakat  desa  wisata  menunjukkan hasil  yang  baik,  dengan  pendapatan tambahan  sebagai  indikator  tertinggi, walaupun peningkatan untuk memenuhi tanggungan keluarga masih diperlukan. Uji hipotesis menunjukkan bahwa modal sosial dan tata kelola secara simultan dan parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap peningkatan pendapatan masyarakat. Ke depan,  diperlukan  upaya  lebih  lanjut untuk memperkuat aspek-aspek tertentu dari  tata  kelola  dan  modal  sosial  guna lebih meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnan,  Z.  (2023).  Analisis  Strategi Pengembangan Desa Wisata Pada Masa Pandemi Covid-19 di Kabupaten Garut. Jurnal Publik, 17(01), 76-86.
Inayah, A.L. (2022). Modal Sosial dalam Pengelolaan dan Pengembangan Pariwisata  pada  Wisata  Kemit  Forest Education  di  Karanggedang  Sidareja
Cilacap. (Doctoral  Dissertation,  UIN Prof. KH Saifuddin Zuhri) .
Alfiandri,  A.,  Akbar,  D.,  &  Ikhsan,  K. (2019). No  Collaborative  governance: Suatu  konsep  penguatan  kelembagaan dalam dunia investasi . Umrahpress.
Alfiansyah,  R.  (2023).  Modal  Sosial sebagai Instrumen Pemberdayaan Masyarakat Desa. Jurnal Socius:
Journal  of  Sociology  Research  and Education, 10(1), 41-51.
Apriana, M., Karyadi, L. W., & Parama, I. D. M. S. (2023). . Peran Modal Sosial Dalam  Pengembangan  Desa  Wisata Tetebatu  Selatan  Lombok  Timur. In Prosiding Seminar Nasional Mahasiswa Sosiologi (Vol. 1, No. 2, Pp. 255-262).
Arida,  I.  N.  (2017). Ekowisata  ( Pengembangan  Partisipasi  lokal  dan Tantangan Ekowisata). Cakra Press.
Fadli, M. R. (2020). Peran Modal Sosial dalam Pendidikan Sekolah. Equilibrium: Jurnal  Pendidikan , 8 (2),  152–161. https://doi.org/10.26618/equilibrium.v8i 2.3363
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS . Badan Penerbit UNDIP.
Hadi, S., & Purwati, A. A. (2020). Modal sosial dan inovasi terhadap kinerja bisnis UMKM. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 4(1), 255- 262.
Hanifah,  H.  S.,  Kartiko,  E.,  Anggraeni,
W.  A.,  &  Nurbudiwati,  N.  (2023).
Penguatan  Pendidikan  Kewirausahaan Dan  Jaringan  Sosial  UMKM  Bumdes
Bina  Laksana  Samarang  Kabupaten
Garut. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(2), 216-226. Harnanto, N., Wijayanti, A., & Masitoh, E. (2019). Faktor–Faktor Yang Mempengaruhi Auditor switching (Studi Empiris  Perusahaan  Perbankan  Yang
Terdaftar  Di  Bei  Periode  2014–2017). Tirtayasa Ekonomika, 14(1), 35-52.
Haryanto, L. (2019). GERAKAN REVITALISASI  EKO  DAN  ETNO WISATA BERBASIS MODAL SOSIAL (Studi Deskriptif pada
Kelompok  Masyarakat  Adat  Suku Sambori  “Madasusa”  di  Desa  Sambori Kecamatan  Lambitu  Kabupaten  Bima). (Doctoral  Dissertation,  University  of Muhammadiyah Malang).
Hasanah, Budi. (2019). Tata Kelola Desa Wisata  Sukaratu  Berbasis  Kerakyatan. Sawala  J  Adm  Negara.  2019;7(2):108– 21.
Husnah,  S.  E.  (2022). Manajemen  dan Tata  Kelola  Lingkungan:  Implementasi SDGs  dalam  KLHS .  Publica  Indonesia Utama.
Khairunnisa,  A.  (2020).  Implementasi pariwisata berkelanjutan dan dampaknya terhadap pembangunan ekonomi masyarakat  perspektif  Islam:  Studi  Di Desa  Pujon  Kidul,  Kecamatan  Pujon, Kabupaten Malang. (Doctoral Dissertation,  Universitas  Islam  Negeri Maulana Malik Ibrahim). Khotami, W. (2019). EKONOMI PEMBANGUNAN . AkademiMaritim
Nusantara Banjarmasin.
Liputo,  N.  F.,  Panigoro,  M.,  Sudirman, S.,  &  Hafid,  R.  (2023).  Pengaruh Pengembangan  Desa  Wisata  terhadap Peningkatan  Pendapatan  Masyarakat Lokal  di  Desa  Torosiaje  Kecamatan
Popayato Kabupaten Pohuwato. Economics and Digital Business Review , 4 (2), 325–336.
MAA., F. (2019). Pengaruh Pendapatan, Harga  dan  Selera  Masyarakat  terhadap Permintaan  Kartu  BRIZZI  PT.Bank Rakyat Indonesia (Studi pada Masyarakat di Kabupaten Tulungagung). 2019. Repo.Iain- Tulungagung.Ac.Id . Maarif,  Usman.  (2023).  Peran  Modal Sosial dalam Pengembangan
Masyarakat  Desa  Wisata  Pujon  Kidul Malang. INTELEKSIA-Jurnal  Pengemb Ilmu Dakwah. 2023;5(1):223–40.
Mardiasmo.  (2018). Akuntansi  sektor publik . Andi.
Molla, Y., Supriatna, T., & Kurniawati, L.  (2021).  Collaborative  Governance Dalam  Pengelolaan  Kampung  Wisata Praiijing  Di  Desa  Tebara  Kecamatan Kota  Waikabu-Bak  Kabupaten  Sumba Barat. Jurnal Ilmu Pemerintahan Suara Khatulistiwa , 6 (2), 140–148. https://doi.org/10.33701/jipsk.v6i2.1790 Mulyani, E., Suripto, S., NUZIA, W., & Fatmasari, R. (2017).
Ekonomi pembangunan. Angewandte  Chemie International Edition, 6(11).
Mulyani, A., Juliansyah, F. R., Febrianti, T.,  Rengganis,  N.  F.,  Saparudin,  H., Slamet,  B.,  Latif,  A.  A.,  Haolilah,  S., Fathon, A., Wahdaniah, H. N., Ramdani, I., Putri, E. I., Jamiludin, I., Rahayu, M. F.,  Saadah,  R.,  Alfiansyah,  D.,  Ahzam, F. M., Alhakim, M. K., Nurpajar, D. S.,
&  Gustiawan,  R.  F.  (2023).  Penerapan
Kawal  Desa  Untuk  Kebutuhan  Tata Kelola  Desa  Sirnagalih  Bayongbong. Jurnal  PkM  MIFTEK , 4 (2),  139–144. https://doi.org/10.33364/miftek/v.4- 2.1475
Mumtaz, A. T., & Karmilah, M. (2021). Digitalisasi wisata di desa wisata. Jurnal Kajian Ruang, 1(1).
Musaddad,  A.  A.,  Rahayu,  O.  Y., Pratama,  E.,  Supraptiningsih,  S.,  & Wahyuni,  E.  (2019).  Pembangunan Pariwisata  Berkelanjutan  di  Indonesia. Dinamika  Administrasi:  Jurnal  Ilmu Administrasi Dan Manajemen, 2(1).
Prayitno,  G.,  Dinanti,  D.,  Wisnu Adrianto, D., Rahmawati, R., Auliah, A., &  Eka  Wardhani,  L.  (2023).  The influence  of  social  capital in  improving the  quality  of  life  of  the  community  in sidomulyo  tourism  village,  Indonesia. GeoJournal  of  Tourism  and  Geosites, 46(1), 208-217.
Rahmawati, R., Auliah, A., & Prayitno, G.  (2022).  Farmers’  social  capital  in supporting  sustainable  agriculture:  the case  of  Pujon  Kidul  tourism  village, Indonesia. Civil  and  Environmental Science  Journal  Vol.  05,  No.  02,  Pp. 235-249 .
Setiawan  DF,  Maula  DI,  Nuryani  T, Ariyani AD, L. M. (2023). Restrukturisasi  Sistem  dan  Tata  Kelola Wisata melalui Pendekatan Desa Wisata dan Community Based Tourism
Kabupaten  Bantul. JMM  (Jurnal  Masy Mandiri). 2023;7(2):1737–54. Hanifah, H.S., Muharam, H. Kartiko, E.
(2020). Ekonomi Pembangunan. Universitas Garut. Susanti  FE,  W.  N.  (2023).  Peran Organisasi Tata Kelola Dalam Pengelolaan Desa Wisata Lembah Papah
Sentolo,  Kulon  Progo,  Yogyakarta.
ADARMA. 2023;10(1).
Tamrin, I., Tahir, R., Suryadana, M. L.,
&  Sahabudin,  A.  (2021).  Dari  Sejarah Menuju Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan:  Studi  Kasus  Kampung Wisata Pancer. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 8 , 152. https://doi.org/10.24843/jumpa.2021.v0
8.i01.p08
Usman, S. (2018). Modal Sosial . Pustaka
Pelajar.
Wibowo, B., Suherlan, H., Hidayah, N., & Nurrochman, M. (2022). Analisis Tata Kelola  Kolaboratif  Desa  Wisata  yang Mandiri  dan  Berkelanjutan:  Investigasi
Empiris  dari  Ngargoretno-Magelang. Jurnal Kepariwisataan:
Destinasi,
Hospitalitas  Dan  Perjalanan , 6 (1),  75–
84. https://doi.org/10.34013/jk.v6i1.646
Wisata,  P.  D.  (2021).  Pengelolaan  desa wisata  dengan  konsep  green  economy
dalam  upaya  meningkatkan  pendapatan ekonomi masyarakat pada masa pandemi COVID-19. Jurnal  Akuntansi  Dan Pajak, 22(02), 2.
Yanti,  R.  W.  W.  L.,  Sochib,  & Witjaksono,  P.  (2018).  Jurnal  Riset Akuntansi  Jurnal  Riset  Akuntansi. Jurnal  Riset  Akuntansi , 1 (September), 1–7.
http://jkm.stiewidyagamalumajang.ac.id
/index.php/jra%0APengaruh

## Copyright holder:
Hani Siti Hanifah, Windi Ariesti Anggraeni, Nurbudiwati, Rd Ade Purnawan (2024)
First publication right:
JRAK: Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis (e-journal)
This article is licensed under: