## PENGARUH WORK LIFE BALANCE TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KARYAWAN STAFF PRODUKSI PT. MUARA TUNGGAL CIBADAK - SUKABUMI
Ranti Lukmiati 1 , Acep Samsudin 2 , Dicky Jhoansyah 3
Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora, Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Muhammadiyah Sukabumi
rantilukmiati002@ummi.ac.id 1 , acepsamsudin@ummi.ac.id 2 , dicky.jhoansyah@ummi.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Work Life Balance dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  staff  produksi  PT.Muara  Tunggal  ,  metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  analisis  regresi  linier sederhana  sebagai  teknik  analisa  data,  dengan  jumlah  responden  sejumlah  46  orang  yaitu dengan menggunakan survey melalui kuesioner kepada 46 karyawan PT. Muara Tunggal, hasil penelitian  ini  dapat  menunjukan  bahwa Work  Life  Balance berpenguh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Total  pengaruhnya  sebesar  61,6%,  sisanya  sebesar  38,4% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini .
Kata kunci: Work Life Balance, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  the  Work  Life  Balance  has  on  improving  the performance  of  PT. Muara  Tunggal production  staff, the  method  used in  this study  is a  quantitative research  method  with  simple  linear  regression  analysis  as  a  data  analysis  technique,  with  46 respondents  consisting  of  46  using  a  survey  through  a  questionnaire  to  46 employees  of  PT.  Muara Tunggal, the results of this study can show that Work Life Balance has a positive and significant impact on employee performance. The total effect is 61.6%, the remaining 38.4% is influenced by variables not examined in this study.
Keywords: Work Life Balance, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi ini persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat, Salah satu industri yang saat  ini memiliki persaingan yang semakin  ketat yaitu industri garment  atau tekstil.  Di kabupaten Sukabumi sendiri telah berdiri beberapa industri garment. Tentu dengan maraknya industri  yang  serupa  seperti  ini  perusahaan  harus  mampu  berinovasi  agar  dapat mempertahankan  usaha  mereka,  dalam  hal  ini  perusahaan  berlomba  –  lomba  mendapatkan keuntungan yang maksimal dengan sumber daya yang minimal.
Diantara sumber daya yang paling berpengaruh, sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang paling menentukan kelanjutan perusahaan tersebut, maka dari itu para pimpinan perusahaan dituntut pula untuk bagaimana memelihara sumber daya manusia yang baik.
Salah  satu  masalah  yang  sering  muncul  mengenai  Sumber  Daya  Manusia  adalah menurunnya kinerja karyawan yang bisa disebabkan oleh beberapa faktor, baik itu faktor dari dalam lingkungan perusahaan sendiri, maupun faktor dari luar perusahaan, dengan menurunnya kinerja  karyawan  tentu  juga  mengakibtakan  menurun  pula  hasil  serta  kualitas  produk  yang dihasilkan, yang tentunya dapat menjadikan perusahaan tidak mampu bersaing dengan industri yang serupa yang ada di wilayah tersebut.
Penurunan kinerja karyawan salah satunya disebabkan oleh tidakadanya keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan atau Work Life Balance. Salah satu upaya menjaga dan mempertahankan kinerja karyawan yang baik adalah dengan system Work Life Balance. Hal ini sesuai  dengan  survey  Robert  Walters,  Lembaga  Rekrutmen  Profesional  Global mengungkapkan  ada  tiga  hal  yang  diminta  pekerja  kepada  perusahaan  agar  dapat  bekerja
dengan baik,  salah satunya adalah Work Life Balance. Hal  ini  harus disadari oleh perushaan karena karyawan bukan hanya memilki tanggung jawab pekerjaan namun juga tanggung jawab pribadi  diluar  pekerjaan  seperti  keluarga,  jadi  sebisa  mungkin  karyawan  dapat menyeimbangkan waktu bekerja dan waktu pribadi diluar pekerjaan.
Salah satu perusahaan garmen di kabupaten Sukabumi yaitu PT. Muara Tunggal mulai menyadari  pentingnya Work  Life  Balance dalam  kehidupan  karyawan,  hal  ini  bukan  tanpa alasan, karena dalam praktek nya seringkali karyawan tidak fokus dalam pekerjaan nya, bahkan beberapa mengeluhkan bahwa mereka tidak mampu membagi waktu antara kehidupan pribadi atau  keluarga  dan  urusan  pekerjaan,  sehingga  sering  terjadi  karyawan  lebih  mementingkan urusan  pekerjaan  dibanding  urusan  pribadi  ataupun  sebaliknya,  dalam  hal  ini  mereka  tidak mampu  memilih  mana  yang  harus  di  prioritaskan.  Akibatnya  banyak  diantara  mereka  yang mengalami penurunan kinerja
Akibat  dari  penurunan  kinerja  ini  salah  satunya  adalah  meningkatnya  absensi ketidakhadiran karyawan. Dari latar belakang diatas peneliti akan mengukur sejauh mana peran Work Life Balance dapat mempengaruhi kinerja pergawai staff produksi di perusahaan garment PT. Muara Tunggal dan mengangkat judul “Pengaruh Work Life Balance terhadap Kinerja Karyawan (Survey staff produksi PT. Muara Tunggal)”.

## TINJAUAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Work Life Balance
Work Life Balance adalah sejauh mana keterlibatan dan kepuasan individu dalam peran mereka diantara kehidupan pribadi dan kehidupan pekerjaan serta tidak menimbulkan konflik diantara keduanya (Ula, Susilawati, & Widyasari, 2019). Sedangkan menurut Delecta (dalam Hafid,  2017), Work  Life  Balance adalah  kemampuan  individu  untuk  menjaga  keseimbangan antara kewajiban mereka di tempat kerja dengan kebutuhan pribadi diluar pekerjaan.
Berikut ini dimensi Work Life Balance menurut Fisher, Bulger dan Smith (dalam Ula et al., 2019): 1) Work Interference with Personal Life (WIPL) dimensi ini mengacu pada seberapa jauh pekerjaan mengganggu urusan pribadi, 2) Personal Life Interference with Work (PLIW) dimensi ini mengacu pada seberapa jauh kehidupan pribadi mengganggu ururusan pekerjaan, 3) Personal Life Enhancenment with Work (PLEW) dimensi ini mengacu pada seberapa jauh kehidupan  pribadi  dapat  meningkatkan  kualitas  kinerja  individu  di  tempat  kerja,  4) Work Enhancenment  with  Personal  Life  (WEPL) dimensi  ini  mengacu  pada  seberapa  jauh  urusan pekerjaan dapat meningkatan kualitas kehidupan pribadi individu.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (dalam  Saina,  Pio,  &  Rumawas,  2016),  Kinerja  berasal  dari kata Job  Performance atau Actual  Performance atau  bisa  diartikan  sebagai  kualitas  dan kuantitas  hasil  kerja  seseorang  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Sedangkan  Jex  dan  Brit  (dalam  Sarikit,  2017)  mengemukakan  bahwa  kinerja  adalah keseluruhan  perilaku  pegawai  dalam  bekerja  yang  tidak  hanya  berhubungan  dengan  kinerja tugas, akan tetapi juga berhubungan dengan tanggung jawab karyawan terhadap tugasnya.
Berikut  ini  adalah  dimensi  Kinerja  Karyawan  menurut  Bernadin  dan  Russel  (dalam Setiawan,  2015),  1)  Kualitas,  yaitu  seberapa  baik  produk  yang  dihasilkan  dan  sesuai  yang diharapkan,  2)  Kuantitas,  yaitu  seberapa  banyak  produksi  yang  dihasilkan,  apakah  sudah mencapai  target  atau  tidak.  3)  Ketepatan  waktu,  yaitu  berapa  lama  waktu  yang  dibutuhkan dalam  mencapai  target  produksi  apakas  sudah  sesuai  atau  belum.  4)  Efektifitas  Biaya,  yaitu bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan segala sumber daya yang ada untuk memperoleh keuntungan dan menghindari kerugian. 5) Hubungan antar perseorangan, yaitu seberapa baik hubungan yang terjalin antar sesame individu atai karyawan di tempat kerja sehingga terjadi komunikasi dan kerja sama yang baik antar sesame karyawan.

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Work Life Balance sebagai variable x terhadap Kinerja Karyawan sebagai variable y. penelitian yang sama pernah dilakukan  oleh  (Dina,  2018),  dengan  judul  Pengaruh Work  Life  Balance terhadap  Kinerja Karyawan  di  KUD  Minatani  Brondong  Lamongan  dengan  hasil  penelitian  yaitu Work  Life Balance berpengaruh sebesar 65,1% terhadap kinerja karyawan dan sisanya dipengaruhi oleh variable lain yang tidak di teliti dalam penelitian tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Muara  Tunggal  Kabupaten  Sukabumi,  dengan pendekatan  Sumber  Daya  Manusia.  Dalam  penelitian  ini  terapat  dua  variable  yaitu  variable Work  Life  Balance (X1)  sebagai  variable  bebas  atau independent dan  variable  Kinerja Karyawan (Y) sebagai variable terikat atau dependent.
Penelitian ini terdiri dari variable Work Life Balance dan Kinerja Karyawan. Adapun dimensi  dari  variable Work  Life  Balance sebagai  variable  bebas  diantaranya:  1) Work Interference with Personal Life, 2) Personal Life Interference with Work, 3) Work Enhancement with Personal Life, 4) Personal Life Enhancement with Work. Sedangan dimensi dari variable Kinerja Karyawan sebagai variable terikat diantaranya: 1) Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Ketepatan Waktu, 4) Efektifitas Biaya, 5) Hubungan antar perserorangan.
Sampel dalam penelitian ini adalah staff produksi PT. Muara Tunggal yang berjumlah 46  orang,  metode  yang  digunakan  dalam  pengambilan  sampel  adalah  teknik probability sampling dengan sample jenuh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  hasil  yang  diperoleh  peneliti  setelah  melakukan  penyebaran  kuesioner  melalui google from yaitu sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas X dan Y Variabel Rhitung Rtabel Sig. Hasil X1 0,615 0,255 0.000 Valid X2 0,750 0,255 0.000 Valid X3 0,577 0,255 0.000 Valid X4 0,622 0,255 0.000 Valid X5 0,688 0.255 0.000 Valid X6 0,745 0.255 0.000 Valid X7 0,641 0.255 0.000 Valid X8 0,581 0.255 0.000 Valid Y1 0,660 0,255 0.000 Valid Y2 0,555 0,255 0.000 Valid Y3 0,664 0,255 0.000 Valid Y4 0,773 0,255 0.000 Valid Y5 0,749 0,255 0.000 Valid Y6 0,669 0,255 0.000 Valid Y7 0,410 0,255 0.000 Valid Y8 0,704 0,255 0.000 Valid Sumber : Diolah peneliti, 2020 Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Y Dan X Reliability Statistic Y Reliability Statistic X Cronbach’s Alpha i N of items Cronbach’s Alpha i N of item 0,805 8 0,804 8 Sumber : Diolah peneliti,2020
Reliabilitas variabel Y adalah 0,805 dan reliabilitas variabel X adalah 0,804 skor diatas r Kritis 0,2 maka akan dikatakan reliabel sehingga dapat mengukur analisis data.

## Tabel 3. Analisis Regresi Linear
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,347 3,366 1,886 ,066 X ,809 ,096 ,785 8,394 ,000 a. Dependent Variable: Y
Tabel  diatas  menjelaskan  bahwa  nilai  konstansta  sebesar  6,347  sedangkan  nilai  variabel  X (Work Life Balance) 0,809 sehingga persamaan ditulis sebagai berikut : Y = a + bX + e Y = 6,347 + 0,809  + ɛ
1. Persamaan  diatas  menjelaskan  konstanta  sebesar  6,347  yang  berarti  nilai  konsisten variabel Y sebesar 6,347.
2. Koefisien regresi X sebesar 0,809 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 % nilai x. maka  nilai  partisipasi  bertambah  0,809.  Koefisien  regresi  bernilai  positif  dikatakan bahwa Work Life Balance terhadap kinerja karyawan adalah berpengaruh positif.

## Tabel 4. Koefisien Korelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,785 a ,616 ,607 2,48237 a. Predictors: (Constant), X
Sumber : Diolah peneliti, 2019
Berdasarkan tabel diatas dijelaskan bahwa besarnya nilai korelasi ( R )  yaitu sebesar 0,785 dan diperoleh koefisien determinasi ( R Square ) sebesar 0,616 yang berarti bahwa variabel Work Life Balance  ( x ) terhadap Kinerja Karyawan ( y) adalah sebesar  61,6 %

## Tabel 5. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 434,169 1 434,169 70,457 ,000 b Residual 271,135 44 6,162 Total 705,304 45 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X
Sumber : Diolah peneliti, 2020
Tabel  ditas  menjelaskan  bahwa  nilai  F hitung =  70,457  dan  nilai  regresi  memiliki  tingkat signifikan  0.000  <  0.05.  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya    pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara variabel Work Life Balance (x) terhadap variabel Kinerja Karyawan (y)  .
Tabel 6. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,347 3,366 1,886 ,066 X ,809 ,96 ,785 8,394 ,000 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Diolah peneliti, 2019
Tabel diatas menjelaskan bahwa nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05. maka dapat disimpulkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara Work Life Balance (x) dengan Kinerja Karyawan (y)  .  sedangkan  nilai  Thitung  dan  Ttabel  yaitu  8,394  <. 2,051830516  , maka  dapat  diartikan adanya  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara  Work  Life  Balance  terhadap  kinerja karyawan .

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan analisis yang dilakukan peneliti menemukan beberapa kesimpulan untuk menjawab pertanyaan pada penelitian ini . Dengan teknik analisis regresi sederhana diketahui bahwa  total  pengaruh  variabel  X  terhadap  variabel  Y  adalah  sebesar  0,616  atau  61,6  %  dan epsilon atau sisa pengaruh independent lainnya yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y)  namun tidak diteliti adalah sebesar 0,384 atau 38,4 % .
Selanjutnya setelah dilakukan hipotesis secara parsial dan simultan didapatkan hasil penelitian yang  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel  X terhadap Y ,

## Saran
Dalam penelitian yang akan datang,disarankan untuk menggunakan subvariabel lain agar dapat dijadikan sebagai alat ukur variabel kinerja karyawan dan memilih data lain sebagai referensi penelitian agar hasil penelitian lebih maksimal .

## DAFTAR PUSTAKA
Dina, D. (2018). Pengaruh Work-Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan di KUD Minatani Brondong Lamongan. Jurnal
Indonesia Membangun , 17 (2), 184–199. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Hafid,  M.  (2017). Pegaruh  Work  Life  Balance  terhadap  Turnover  Intention  (  Studi  Pada Karyawan Divisi Food & Beverage Hotel Indonesia Kempinski Jakarta) . XIV (3), 52–61. Saina,  I.,  Pio,  R.,  &  Rumawas,  W.  (2016).  Pengaruh  Worklife  Balance  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan Pada Pt Pln  (Persero) Wilayah Suluttenggo  Area Manado. Jurnal Administrasi Bisnis UNSRAT , 4 (3), 1–9.
Sarikit, M. (2017). Pengaruh Work Life Balance Dan Keterikatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Jurnal Manajemen Pendidikan , 8 (1), 82. https://doi.org/10.21009/jmp.08108
Setiawan, S. C. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Level Pelaksana Di Divisi Operasi Pt. Pusri Palembang. Psikis: Jurnal Psikologi Islami , 1 (2), 43–53.
Ula,  I.  I.,  Susilawati,  I. R., &  Widyasari, S. D. (2019). Hubungan antara  Career Capital  dan Work-Life  Balance  pada  Karyawan  di  PT.  Petrokimia  Gresik. Psikoislamika :  Jurnal Psikologi Dan Psikologi Islam , 12 (1), 13. https://doi.org/10.18860/psi.v12i1.6391