INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 2612-2626 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja, Terhadap Kinerja Pegawai Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada Karyawan UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 Dan 2
Sigit Destri Andri 1 ✉ , Rini Kuswati 2
Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta Email: sigit_des3andri@yahoo.com 1 ✉

## Abstrak
Latar Belakang : UPTD  Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2 adalah Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan Kabupaten Wonogiri yang memiliki tanggung jawab dalam pelayanan bidang kesehatan. Berdasarkan data capaian kinerja pegawai Individu tahun 2020 dan 2021 Puskemas Giriwoyo 1 dan 2 belum ada yang mencapai kategori sangat baik. Selain itu hasil wawancara penulis dengan Kasubag TU UPTD Puskesmas  Giriwoyo  1  dan  2  didapatkan  hasil  evaluasi  bahwa  banyak  petugas  yang  dalam mengumpulkan Surat Pertanggung Jawaban (SPJ) kegiatan sering terlambat tidak sesuai dateline yang telah  diperintahkan  oleh  manajemen  puskesmas,  banyak  kegiatan  atau  laporan  yang  terlambat menumpuk.  Tujuan  :  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menganalisa  dan  mendeskripsikan  pengaruh motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  yang  dimediasi  oleh  kepuasan  kerja pegawai di UPTD Puskesmas  Giriwoyo 1 dan 2. Metode : Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dengan populasi penelitian adalah seluruh pegawai di UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2, kemudian  pengumpulan  data  penelitian  menggunakan  kuisioner  yang  disebarkan  dalam  bentuk googleform. Data primer dari kuisioner diolah menggunakan software SmartPLS Ver 4. Hasil : Nilai r- square kinerja pegawai yang diperoleh ialah 0.427 sedangkan nilai r-square kepuasan kerja adalah 0.7. Kinerja  pegawai  mendapat  pengaruh  positif  dari  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja. Kinerja  pegawai  mendapat  pengaruh  positif  dari  motivasi  dan  lingkungan  kerja  dengan  mediasi kepuasan kerja. Hasil perhitungan GoF index pada penelitian ini adalah 0,564 yang berarti masuk dalam kategori GoF tinggi.  Kesimpulan : Motivasi kerja dan lingkungan kerja yang dimediasi oleh kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Kata kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai.

## Abstrak
Background : UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 and 2 have a role as public health facilitator at Wonogiri. According to employee performance achievement data it shown that  excellent score rarely to find. Beside, the head of administration stated there is many accountability report that not completed and collected on due time. There also many overdue programs conducted. Purpose : The purpose of this study is to analyze and describe motivation and working environment that mediated by employee satisfaction  toward  employee  of  UPTD  Puskesmas  Giriwoyo  1  and  2  performances.  Method:  The population of this quantitative research is whole employees of UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 and 2. Data collected using questionnaire that spreaded to the employee by googleform, after the data completely collected  researcher  process  data  analyzing  using  SmartPLS  Ver  4.  Result:  R- square’s  score  for employee performance are 0.427 and 0.7 scored for employee satisfaction. Employee performance positively influenced by motivation, employee satisfaction, also motivation and working environment that  mediated  by  employee  satisfaction.  Conclusion  :  Motivation  and  working  environment  that mediated by employee satisfaction positively influence employee performance.
Keywords : Motivation, Working Environment, Employee Satisfaction, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  penopang  utama  dalam  kehidupan  suatu organisasi, dan keberhasilan suatu organisasi secara keseluruhan sebuah organisasi sangat bergantung  pada  tiap  individu  SDM  untuk  mencapai  tujuannya.  Menurut  sofyandi  dalam Adha et al., (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu yang mengatur hubungan dan  peran  tenaga  kerja  dengan  cara  yang  efektif  dan  efisien  serta  membantu  mencapai tujuan organisasi, karyawan, sosial dan teknologi. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan karyawan  yang  terlatih,  kompeten  dengan  banyak  pengalaman  pada  bidang  yang  akan menjadi  tugas  dan  pekerjannya.  Setiap  pegawai  memiliki  pengetahuan,  ketrampilan  dan potensi yang perlu dikembangkan agar menghasilkan kinerja yang baik. Di era teknologi yang seba canggih, tanpa didukung tata kelola sumber daya yang baik maka teknologi juga tidak bisa optimal.
Selanjutnya,  dengan  munculnya  dan  semakin  berkembangnya  teknologi,  pendidikan, dan pertumbuhan ekonomi, pemangku kepentingan di bidang ekonomi, budaya, dan lainnya dapat memengaruhi tujuan yang ingin dicapai suatu organisasi di masa depan. Salah satu upaya  yang  harus  dilakukan  dalam  menghadapi  tantangan  eksternal  adalah  ketersediaan personel  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  dan  berkualitas.  Mengingat  pentingnya sumber daya manusia  dalam suatu organisasi, maka perlu disediakan fasilitas pendukung untuk mengawasi karyawan dan meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Kinerja dapat dilihat  baik  sebagai  proses  maupun  sebagai  hasil  dari  pekerja.  Kinerja  adalah  proses
bagaimana  pekerjaan  dilakukan  untuk  mencapai  hasil  kerja,  dalam  Wibowo  dan  Saputra, (2017)  “Kinerja dalam suatu organisasi dilakukan sebagai pribadi di dalam organisasi, baik bagi manajer maupun karyawan. Menurut Prasetyo, (2021) dalam menjaga kinerja Sumber Daya  Manusia  perlu  menjaga  3  jenis  kinerja,  yaitu  kinerja  organisasi,  kinerja  proses,  dan kinerja  pekerja.  Ketika  jenis  kinerja  ini  yang  membangun  pondasi  kinerja  organisasi  pada perusahaan dan saling berkaitan. Pada kinerja organisasi, baik tidaknya kinerja bergantung pada kinerja proses, sedangkan kinerja proses bergantung pada kinerja tiap pelaksana bagian unit  proses,  yaitu  kinerja  pekerja.  Selain  itu,  menurut  Amstrong  dalam  Fitrahsyah,  (2018) klasifikasi ukuran kinerja dapat dihitung berdasarkan ukuran uang yang dihasilkan, Ukuran lamanya waktu, ukuran pengaruh , serta ukuran reaksi yang diterima. Ke empat ukuran ini merupakan barometer dalam mengukur kinerja.
Salah satu perhatian utama yang harus dijaga oleh perusahaan untuk menjaga kinerja karyawan adalah menjaga dan mengelola motivasi karyawan dalam bekerja agar selalu fokus pada tujuan perusahaan. Menjaga motivasi karyawan sangat penting. Motivasi adalah dasar dari apa yang dilakukan oleh setiap individu. Ketika karyawan sangat termotivasi di tempat kerja, mereka lebih mungkin untuk terlibat dalam pekerjaan mereka. Wibowo dalam Wibowo dan Saputra, (2017) . “Motivasi adalah proses memaksimalkan kekuatan, arah, dan ketekunan pribadi.
Selain faktor motivasi kerja, lingkungan kerja dimana seorang karyawan  bekerja tidak kalah pentingnya untuk meningkatkan kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang tepat dapat menunjang  prestasi kerja sehingga  karyawan  bergairah dalam  bekerja  dan  meningkatkan kinerja karyawan, sedangkan lingkungan kerja yang salah dapat mempersulit karyawan dalam menyelesaikan tugasnya, bahkan dapat menjadi tidak nyaman. tugasnya.
Faktor  lingkungan  kerja  dapat  berupa  kondisi  fisik  di  suatu  kantor,  termasuk pencahayaan, suhu, dan lain-lain, yang  dapat meningkatkan  suasana dan semangat kerja yang kondusif serta mempengaruhi kinerja karyawan. Lingkungan kerja meliputi uraian tugas yang jelas, wewenang yang sesuai, tujuan kerja yang menantang, pola komunikasi, hubungan kerja yang harmonis, dan lingkungan kerja yang dinamis. peluang karir dan lingkungan kerja yang sesuai. Selain variabel yang sudah dipaparkan diatas, ada peneliti merasa masih ada ranah penelitian yang kurang diperhatikan, dalam hal ini, yaitu munculnya sebuah mekanisme atau proses yang dapat memediasi pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (Karatepe, 2012: 443).
Kepuasan kerja adalah keadaan emosional positif yang muncul dari evaluasi pengalaman kerja individu di tempat kerja sebagai hasil dari persepsi karyawan terhadap pekerjaannya Pratiwi,  (2017).  Kepuasan  kerja  dianggap  sangat  penting  dalam  mempengaruhi  perilaku
karyawan  di  tempat  kerja.  Karyawan  cenderung  puas  dengan  pekerjaan  mereka  ketika mereka  menikmati  dan  puas  dengan  pekerjaan  mereka.  Dalam  hal  ini,  organisasi  harus mampu menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan memberikan kenyamanan kepada  karyawan  di  tempat  kerja.  Ketika  karyawan  merasa  nyaman  dan  puas  dengan pekerjaan mereka, kinerja secara alami meningkat sebagai hasilnya.
Motivasi yang baik dan suasana yang baik di tempat kerja akan menghasilkan kinerja yang lebih baik. Motivasi merupakan faktor utama dalam kinerja Griffin dalam Normasari, (2018). Motivasi adalah dorongan, keinginan, keinginan, dan motif yang berasal dari orang untuk berbuat atau berbuat sesuatu'' wursanto dalam Elfita et al., (2019). Oleh karena itu, jika suatu  perusahaan  ingin  mencapai  kinerja  yang  optimal  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan,  maka  perusahaan  harus  memotivasi  karyawannya  agar  mereka  siap  dan  siap mencurahkan tenaga dan pikirannya dalam pekerjaan. Masalah motivasi karyawan bukanlah hal yang mudah karena setiap karyawan memiliki keinginan, kebutuhan dan harapan yang berbeda-beda. Oleh karena itu, jika manajemen dapat memahami dan mengatasi masalah motivasi,  maka  perusahaan  dapat  mengoptimalkan  kinerja  karyawan  sesuai  standar  yang ditetapkan. Memiliki motivasi akan mendorong karyawan aktif menyelesaikan berbagai tugas sesuai tanggung jawab yang diemban. Seorang karyawan yang termotivasi akan mempunyai kepuasan kerja dan performa yang tinggi, serta mempunyai keinginan kuat untuk berhasil.
UPTD  Puskesmas  Giriwoyo  1  dan  2  adalah  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Wonogiri  yang  memiliki  tanggung  jawab  dalam  pelayanan  bidang  kesehatan. Standar  pelayanan  kesehatan    kepada  masyarakat  sebagaimana  diatur  dalam  Peraturan Menteri Kesehatan nomor 4 tahun 2019 tentang  Standar teknis pemenuhan mutu pelayanan dasar pada standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan. UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2 telah membuatkan Surat Keputusan yang isinya struktur organisasi, nama petugas beserta tugas pokok dan fungsi. Manajemen puskesmas juga membuat jadwal kegiatan dan jadwal pengumpulan Surat Pertanggungjawaban (SPJ) dalam menyelesaikan tugas karyawan.
Standar  Pelayanan  Minimal  Bidang  Kesehatan  menjadi  target  kinerja  Puskesmas  dan dibagi  hasil  kepada  semua  karyawan  dalam  bentuk  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  yang nantinya akan digabung dengan nilai perilaku kerja guna mengukur capaian kinerja pegawai.
Kinerja Pegawai diukur satu tahun sekali yang hasilnya dapat digunakan sebagai dasar untuk memberikan penghargaan atau sangsi bagi pegawai. Berdasarkan Permenpan Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai, capaian kinerja Pegawai Individu di kategorikan : sangat kurang, kurang, cukup, baik dan sangat baik.
Berdasarkan  data  capaian  kinerja  pegawai  Individu  tahun  2020  dan  2021  Puskemas Giriwoyo 1 dan 2 didominasi kategori baik dan cukup, belum ada yang mencapai kategori
sangat  baik.  Selain  itu  hasil  wawancara  penulis  dengan  Kasubag  TU  UPTD  Puskesmas Giriwoyo  1  dan  2  didapatkan  hasil  evaluasi  dari  manajemen  banyak  petugas  yang  dalam mengumpulkan  SPJ  sering  terlambat  tidak  sesuai dateline  yang  telah  diperintahkan  oleh manajemen  puskesmas,  banyak  kegiatan  atau  laporan  yang  terlambat  menumpuktidak sesuai jadwal yang ditetapkan.
Berdasarkan uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai faktor faktor apa saja yang diprediksi bisa memengaruhi peningkatan kinerja, seperti motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja. Berdasarkan fenomena tersebut, peneliti tertarik untuk memilih  judul  “Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja,  terhadap  Kinerja  Pegawai  yang dimediasi oleh Kepuasan Kerja pada Karyawan UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2” .

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  secara  kuantitatif  dengancreoss-sectional.  Data  diambil  secara random dengan menggunakan kuisioner di UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2 Kabupaten Wonogiri  periode  Oktober 2022 – Januari 2023. Penelitian secara random sampling yang mana dalam menunjang penelitian dalam pengambilan sampel. Untuk melakukan analisis ini digunakan  uji  statistik  analysisi  path  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara Motivasi, lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai mediasi. Berangkat dari Pemikiran dan teori yang sudah dipaparkan diatas, maka dapat ditarik gambaran kerangka pemikiran sebagai berikut:

## Gambar Model Konseptual
Pada penelitian ini peneliti ingin melihat bagaimana pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap  kepuasan  kerja  dan  dampaknya  pada  kinerja  pegawai,  juga  untuk  melihat bagaimana dampak langsung dari motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Hipotesis yang bisa dijabarkan sebagai berikut:
H1 : “Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja”.
H2 : “Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja”
H3 : “Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai”
H4 : “Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai” H5: “Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.” H6: “Kepuasan kerja menginformasikan dampak motivasi kerja terhadap kinerja.” H7: “Kepuasan kerja menyampaikan dampak lingkungan kerja terhadap kinerja”

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Puskesmas  Giriwoyo  I  dan  II sebanyak  69  orang.  Responden  mengisi  kuesioner  penelitian  dengan  mengisi  blangko kuisioner  secara online  yang  disebarkan  oleh  peneliti  menggunakan  googleform. Karakteristik  respoden  dalam  penelitian  dilihat  dari  Umur,  Jenis  Kelamin,  Pendidikan Terakhir, dan Lama bekerja.
Karakteristik Responden Penelitian
N o Karakteristik Uraian Frekuens i Persenta se (dalam %) 1 Jenis Kelamin Laki-laki 15 21.8 Perempuan 54 78.2 2 Usia (dalam tahun) 20-30 15 21.7 31-40 24 34.8 41-50 20 29.0 >50 10 14.5 3 Pendidikan SMA/Sederajat 3 4.3 Diploma I, II, III 40 58.0 S1 25 36.2 S2/S3 1 1.5 4 Masa bekerja <5tahun 21 30.4
5-10 1 1.4 >10 47 68.2

## Sumber : Data primer kuisioner, 2023
Uji  Validitas  instrumen  pada  penelitian  ini  dilakukan  menggunakan  program  SEM SmartPLS  ver  4  dengan  melihat  validitas  konvergen  dan  validitas  diskriminan.  Validitas konvergen  untuk  membuktikan  bahwa  penerimaan  presepsi  dari  responden dan  peneliti mengenai pertanyaan dalam kuesioner tersebut adalah sama. Kemudian dalam Hair et al., (2010) nilai validitas konvergen yang dapat diterima adalah jika nilai loading factor >0,6 dan nilai AVE >0.50.
Dari hasil loading factor pada program SEM SmartPLS dapat diketahui bahwa terdapat empat indikator yang tidak memenuhi validitas konvergen karena nilainya tidak lebih dari 0,6, yaitu : K6, L3, L4, dan P1. Berikut merupakan tabel hasil proses loading factor pada SmartPLS :
Tabel 4. 1 Nilai Loading Factor KINERJA LINGKUNGA N MOTIVASI KEPUAS AN K1 0.863 K2 0.902 K3 0.865 K4 0.840 K5 0.712 K6 0.489 K7 0.650 L1 0.692 L2 0.619 L3 0.541 L4 0.485 L5 0.705 L6 0.690 L7 0.742 L8 0.833 M1 0.788
M2
M3 0.843 M4 0.640 P1 0.485 P2 0.673 P3 0.666 P4 0.717 P5 0.749 P6 0.640
Sumber : Data penelitian yang diolah dengan  SmartPLS, 2023
Kemudian  indikator  yang  tidak  memenuhi  nilai  loading  factor  dihilangkan  sebelum memulai penghitungan selanjutnya. Berikut gambar 3.1 menunjukkan setelah empat indikator yang tidak memenuhi nilai minimal loading factor dihilangkan :

## Gambar Kerangka Pengolahan Data SmartPLS
Dalam penelitian suatu variabel dinyatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.60 dan Composite Reliability lebih dari 0.7. Variabel penelitian ini dinyatakan reliabel dikarenakan telah memenuhi  batas nilai Composite Reliability dan Cronbach’s
Alpha, seperti yang yang telah diperoleh dari perhitungan
Hasil Uji Reliabilitas
Cronbach's
Composite
alpha >0.6 reliability  >=0.7 Kepuasan Kerja 0.748 0.759 Kinerja Pegawai 0.896 0.931 Lingkungan Kerja 0.819 0.841 Motivasi Kerja 0.789 0.799 Sumber : Data penelitian yang diolah dengan  SmartPLS, 2023 Pembahasan Uji Hipotesis Direct Effects Original sample Sample mean Standard deviation T statistics (|O/STDEV|) P values Motivasi Kerja -> Kepuasan Kerja 0.472 0.463 0.105 4.51  0.000 Lingkungan Kerja -> Kepuasan Kerja 0.535 0.544 0.078 6.865  0.000 Motivasi Kerja -> Kinerja Pegawai 0.412 0.379 0.155 2.662  0.008 Lingkungan Kerja -> Kinerja Pegawai 0.314 0.379 0.162 1.939 0.053 Kepuasan Kerja -> Kinerja Pegawai 0.521 0.538 0.173 3.011  0.003
1. Ada pengaruh positif motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  Hipotesis  1  diterima,  sehingga  terdapat  pengaruh positif motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2 yang berarti semakin pegawai termotivasi maka tingkat kepuasan kerja pegawai akan meningkat. Hal tersebut selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Efrinawati et al. (2022),  motivasi  kerja  merupakan  bentuk  motif  atau  keinginan  yang  menunjukkan semangat kerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan bidang masing- masing.  Dalam  kaitannya  dengan  kepuasan  kerja,  motivasi  pegawai  muncul  apabila kebutuhan pegawai sudah terpenuhi, diantaranya kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan rasa  aman,  kebutuhan  sosialisasi,  kebutuhan  penghargaan  dan  kebutuhan  dalam aktualisasi diri. Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Nadapdap et al.(2022) dimana  kepuasan  kerja  dengan  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan.  Adanya motivasi kerja tidak menentukan kepuasan karyawan.
2. Ada  pengaruh  positif  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Pada penelitian ini lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1  dan 2, yang  berarti  lingkungan  kerja  aman dan nyaman serta komunikasi antar pegawai yang bagus bisa menimgkatkan kepuasan kerja pegawaimya. Sejalan  dengan Nadapdap et al. (2022), dalam  penelitiannya  disebutkan bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik,  mampu  menimbulkan  kepuasan  kerja  meningkat. Setiap  karyawan  memiliki  ekspektasi  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  saling mendukung.  Penanganan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat  perusahaan memiliki  kemampuan  untuk  memberikan  semangat  bagi  karyawan  sehingga  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja.  Dalam  Wuwungan  et  al.  (2022)    disebutkan  bahwa memadai dan kondusif Lingkungan Kerja yang ada, maka akan semakin meningkatkan Kepuasan Kerja dari karyawan yang ada.
3. Ada pengaruh positif motivasi kerja terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Motivasi  kerja  pegawai  UPTD  Puskesmas  Giriwoyo  1  dan  2  berpengaruh  poisitif terhadap  kinerja  pegawainya,  hal  tersebut  didukung  dengan  hasil  analisis  data diterimanya Hipotesis 3 pada penelitian ini. Motivasi bekerja merupakan pendorong bagi pekerja  sehingga  timbul  gairah  untuk  bekerja  sama,  bekerja  dengan  efektif  dan terintegrasi  sehingga  bisa  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Perilaku  dalam  bekerja sangat dipengaruhi oleh motivasi kerja sehingga pimpinan perlu untuk memperhatikan
tingkat motivasi pekerja supaya capaian kinerja pegawai semakin meningkat.(Efrinawati et al., 2022)
Dalam penelitian Nadapdap et al. (2022) disebutkan salah satu faktor yang  berperan penting dalam motivasi kerja adalah upah, apabila upah yang diberikan tidak setimpal dengan tugas yang diterima dalam pekerjaan maka akan mengurangi tingkat motivasi kerja pegawai.
4. Tidak ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap kinerja  pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Pada  penelitian  ini  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  UPTD  Puskesmas  Giriwoyo  1  dan  2,  hasil  analisa  data  menunjukkan  nilai  t- statistik  H4  adalah  1.939  < t-table  1.960  sehingga  hipotesis  ditolak.  Sehingga,  pada penelitian ini baik buruknya kondisi lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja dari pegawainya. Hal ini dikarenakan lingkungan kerja bukanlah faktor yang dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan puskesmas. Karyawan puskesmas terbiasa  bekerja  di  berbagai  lingkungan  kerja  dalam  memberikan  pelayanan  kepada pasien, baik pelayanan di dalam gedung maupun di luar gedung puskesmas,  mereka lebih berfokus kepada kompetensi dan keselamatan pasien sehingga faktor lingkungan kerja  tidak dipergunakan sebagai alasan meningkatkan kinerja karyawan puskesmas.
5. Ada  pengaruh  positif  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja    pegawai  UPTD  Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Hasil analisa data pada penelitian ini menunjukkan nilai t-statistik H5 3.011 > t-table 1.960  sehingga  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  kepuasan  kerja terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2, artinya  tinggi rendahnya tingkat kepuasan kerja yang dirasakan oleh pegawai akan berpengaruh terhadap capaian kinerja pegawai. Hal tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Efrinawati et al. (2022), tingkat kepuasan kerja yang tinggi akan mendorong seorang pegawai untuk senantiasa mencurahkan tenaga, pikiran, dan waktunya demi keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Sebaliknya, apabila kebutuhan pegawai tidak terpenuhi akan muncul ketidakpuasan dalam bekerja yang dapat berakibat menurunnya tingkat produktivitas dan prestasi kerja pegawai. Sehingga, dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang optimal  maka  kepuasan  kerja  pegawai  menjadi  salah  satu  aspek  yang  penting  untuk diperhatikan.

## Hasil Uji Hipotesis Indirect Effect
6. Kepuasan  kerja  memediasi    pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Hasil analisis data menunjukkan nilai t-statistik dari H6 adalah 2.443 > t-table 1.960 ( H6 diterima)  yang  artinya  kepuasan  kerja  memediasi  pengaruh    motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. Menurut Kusrihandayani (2017) secara jelas menggambarkan adanya hubungan timbal balik antara motivasi kerja dan kepuasan kerja, dimana kepuasan kerja menyebabkan peningkatan motivasi sehingga pekerja yang puas akan bekerja secara lebih produktif dibandingkan dengan pekerja yang tidak puas sehingga capaian kinerja pegawai tersebut akan meningkat.
7. Kepuasan kerja memediasi  pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2.
Hasil analisis data menunjukkan nilai t-statistik dari H7 adalah 2.785 > t-table 1.960 ( H7 diterima) yang artinya kepuasan kerja memediasi pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. Dalam penelitian oleh Marbun dan Jufrizen  (2022)  disebutkan  bahwa  lingkungan  yang  menyenangkan  akan  memberikan kinerja yang maksimal bagi karyawan, karena pegawai tidak merasa terganggu dalam melaksanakan  tugas-tugasnya.  Sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  kurang  mendapat
Original sample (O) Sample mean (M) Standard deviation (STDEV) T statistics (|O/STDEV|) P values Motivasi Kerja -> Kepuasan Kerja -> Kinerja Pegawai 0.246 0.25 0.101 2.443 0.015 Lingkungan Kerja -> Kepuasan Kerja -> Kinerja Pegawai 0.279 0.291 0.1 2.785 0.005
perhatian akan membawa dampak negatif dan menimbulkan gangguan dalam proses bekerja,  sehingga  kepuasan  kerja  menurun  dan  berakibat  turunnya  capaian  kinerja pegawai.
Lingkungan kerja yang tepat berdampak pada kepuasan kerja secara maksimal, sehingga secara langsung dapat mempengaruhi tingkah laku karyawan di perusahaan. Lingkungan kerja  yang  sesuai  dengan  ekspektasi  karyawan  mampu  meningkatkan  kinerja  demi mencapai tujuan perusahaan. (Nadapdap et al., 2022)

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasi  penelitian  menunjukkan  bahwa  1)  Motivasi  kerja  memberikan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. 2) Lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. 3) Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. 4) Lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. 5) Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. 6) Kepuasan kerja memediasi  pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. Dengan motivasi kerja yang tinggi akan meningkatkan kepuasan kerja yang mendorong capaian kinerja yang baik. 7) Kepuasan kerja memediasi   pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja pegawai UPTD Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2. Jika lingkungan  dan kepuasan  kerja secara bersama- sama  ditingkatkan,  maka  lingkungan  kerja  akan  mampu  mendukung  kepuasan  kerja  dan kinerja yang maksimal.
Saran  yang  bisa  dimasukan  dalam  penelitian  adalah  1)  Motivasi  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan maupun kinerja pegawai Puskesmas Giriwoyo 1 dan 2, maka untuk itu perlu  sebuah  tindakan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  puskesmas  dalam  meningkatkan motivasi  kerja  sehingga  kinerja    pegawai  puskesmas  dapat  meningkat.  Cara  yang  dapat dilakukan adalah meningkatkan motivasi  kepada pegawai dengan pemberian penghargaan atau reward  bagi  pegawai  yang  berprestasi,  sedangkan  pegawai  dengan  motivasi  yang rendah  diberikan  teguran  dan  pembinaan  oleh  pimpinan  puskesmas.  Motivasi  karyawan puskesmas dibutuhkan  untuk meningkatkan kinerja pegawai sehingga mampu memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan berdampak pada kepuasan pelanggan (pasien). 2) Sistem pengawasan dalam menilai kinerja perlu dimonitor berkala agar kegiatan pengawasan dapat dilakukan secara adil. Dengan adanya penegakan aturan dan perlakuan yang adil dari pimpinan puskesmas akan dapat memberikan kepuasan pegawai dalam bekerja. Selain itu, tingkat  kuantitas  serta  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  agar  selalu
diperhatikan agar visi misi puskesmas dapat tercapai. 3) Kepuasan kerja memediasi  pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai puskesmas. Disarankan agar lingkungan kerja di UPTD  Puskesmas  Giriwoyo  1  dan  2  terus  dilakukan  evaluasi  dan  pemenuhan  standar pelayanan  kesehatan  yang  aman  sesuai  standar  mengingat  puskesmas  adalah  salah  satu sarana  pasien  sakit  mencari  pengobatan,  maka  perlu  upaya  agar  pegawai  merasa  puas dengan keamanan tempat bekerja yang membuat pegawai termotivasi dan semangat dalam mengerjakan tugasnya.  4) Pimpinan puskesmas hendaknya memperhatikan kepuasan kerja pegawai puskesmas sebagai sumber daya manusia yang akan mendukung tercapainya visi dan misi puskesmas. Cara meningkatkan kepuasan karyawan diantaranya dengan menerima saran yang dimiliki karyawan, memberikan kesempatan bagi karyawan mengembangkan diri melalui pendidikan dan pelatihan, serta membekali dengan fasilitas penunjang pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja,
Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109.
Wibowo,  M.Si,  I.,  &  Saputra,  W.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Dan Motivasi Kerja Pegawai Ppsu Kelurahan Duren Sawit Jakarta  Timur. Jurnal  Manajemen  Bisnis  Krisnadwipayana,  5(2),  1 – 19. https://doi.org/10.35137/jmbk.v5i2.111.
Fitrahsyah, M. A. A. H. (2018). the Effect of Competence To Employee Performance At Pt. Silver  Silk  Tour  and  Travel  Pekanbaru. Journal  of  Chemical  Information  and Modeling, 53(9), 1689 – 1699
Pratiwi, S. D. (2017). pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja, kepemimpnan kepala sekolah menurut persepsi guru dan iklim sekolah terhadap kinerja guru (p. 15)
Normasari,  S.  (2018).  PENGARUH  KUALITAS  PELAYANAN  TERHADAP  KEPUASAN PELANGGAN,  CITRA  PERUSAHAAN  DAN  LOYALITAS  PELANGGAN  Survei padaTamu Pelanggan yang Menginap di Hotel Pelangi Malang. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 6(2), 77767
Elfita, R., Mailani, I., & Zulhaini. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Guru Pendidikan Agama Islam Di Mts Negeri Sentajo Filal Singingi Kecamatan Singingi Kabupaten Kuantan Singingi. Jurnal Al-Hikamah, 1(1), 37 – 55. https://core.ac.uk/download/pdf/236419438.pdf
Nadapdap,  N.  N.,  Lindawati,  T.,  &  Yuniarto,  A.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi Pada
Karyawan  Pabrik  Sepatu  Di  Surabaya. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Manajemen: JUMMA, 11(1), 41-51
Wuwungan, R. Y., Taroreh, R. N., & Uhing, Y. (2017). Pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan cinemaxx lippo plaza manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 5(2)
Efrinawati,  E.,  Yusup,  Y.,  Norawati,  S.,  &  Supardi,  S.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Kerja  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Pegawai Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7(3), 2681-2696.
Kusrihandayani, D. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Kaltim Samarinda. Jurnal Ilmiah Aset, 19(1), 19-27
Marbun, H. S., & Jufrizen, J. (2022). Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Dukungan Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas Ketahanan Pangan Dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 5(1), 262-278.