INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 4518-4527 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Motivasi Kerja Pegawai : Studi Analisis Dalam Mencapai Tujuan Organisasi
Gisky Andria Putra 1 ✉
Dosen Agribisnis Universitas Mulawarman Email: gisky.andria@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini ditujukan untuk menganalisis hubungan iklim komunikasi organisasi dengan motivasi kerja pegawai pada dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda. Penelitian ini merupakan penelitian  survei  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Instrumen  atau  alat  pengumpulan  data menggunakan  kuesioner.  Besaran  jumlah  sampel  adalah  68  responden  dengan  teknik  sampling purposive.  Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  korelasi  Rank  Spearman  pada software SPSS. Hasil dari penelitian menunjukkan, iklim komunikasi organisasi pada dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda berada pada kategori baik, dan motivasi kerja pegawai pada dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda berada pada kategori tinggi. Untuk analisis hubungan iklim komunikasi organisasi dengan motivasi kerja pegawai pada dinas ketahanan pangan dan  pertanian  kota  Samarinda  adalah  terdapat  hubungan  yang  signifikan  dan  positif  antara  iklim komunikasi organisasi dengan motivasi kerja pegawai pada dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda. Artinya, semakin baik iklim komunikasi organisasi pada dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda, maka semakin tinggi motivasi kerja pegawainya. Adapun tingkat keeratan hubungan kedua variabel ini adalah pada kategori rendah dengan nilai koefisien korelasi 0,390 atau 39%. Indikator iklim komunikasi organisasi yang berhubungan dengan motivasi kerja pegawai pada dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda adalah keterbukaan komunikasi ke bawah, kejujuran, dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi.
Kata Kunci : Iklim Komunikasi Organisasi, Motivasi Kerja, Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  analyzing  the  correlation  between  organization's  communications climate and staff motivation in the food security and agricultural department of the Samarinda city. This research is a survey study with a quantitative approach. Instruments for data collection using questionnaires. Sample number was 68 respondents with purposive technique sampling. Data analysis technique is using Rank Spearman correlation analysis on SPSS software.
The  results  :  there  is  a  significant  and  positive  correlation  between  the  organization's  climate communication and staff motivation in the Food and Agriculture Department of the Samarinda city. As for the turnover rate of the two variables, these are in the low category with a correlation coefficient of  0.390  or  39%.  The  climate  indicators  of  the  organization's  communications  that  relate  to  the motivation of employees at the food security and agriculture department in the Samarinda city are honesty, openness in communication downwards, and attention to high-performance goals.
Keyword: Communication climate, employee motivation, food security and agriculture department

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi tentunya berupaya untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut. Tidak hanya pada non goverment organization, tapi juga pada goverment organization. Pada dasarnya, tujuan organisasi merujuk pada hasil atau pencapaian yang ingin dicapai oleh suatu kelompok orang yang bekerja bersama dalam suatu struktur formal. Tujuan ini dapat menjadi panduan bagi aktivitas organisasi, membimbing pengambilan keputusan, dan memberikan fokus pada upaya bersama.
Banyak  hal  yang  dapat  dianalisis  dalam  mencapai  tujuan  dari  organisasi,  salah satunya seperti  iklim komunikasi  organisasi. Iklim komunikasi  dalam organisasi sedapat mungkin terbangun positif dan mendukung, sehingga organisasi memiliki fondasi yang kuat  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai.  Kesadaran  akan  pentingnya  iklim komunikasi  organisasi  yang  baik  dalam  membentuk  motivasi  kerja,  dapat  membantu organisasi mengelola sumber daya manusia secara lebih menyeluruh dan berkelanjutan. Iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja adalah dua dimensi yang memegang peran penting dalam manajemen sumber daya manusia. Iklim komunikasi organisasi yang positif memungkinkan untuk dapat membuka saluran informasi yang jelas, baik secara vertikal maupun hotizontal, serta menyampaikan tujuan dan harapan organisasi.
Lebih lanjut, dalam membangun organisasi yang efektif, iklim komunikasi organisasi memainkan peran yang lebih penting daripada sekedar keterampilan komunikasi. Hal ini terjadi karena iklim komunikasi organisasi mampu mengaitkan konteks organisasi dengan harapan anggota organisasi, perasaan, pikiran, dan serta membantu menjelaskan perilaku anggota  organisasi.  Dengan  memahami  iklim  komunikasi  organisasi,  maka  akan  lebih
mudah untuk memahami apa yang memotivasi anggota organisasi berperilaku tertentu (Mulyana, 2013).
Dalam  organisasi,  iklim  komunikasi  memiliki  peranan  yang  penting  untuk mendorong komitmen anggota organisasi pada pekerjaan mereka. Dorongan dalam hal ini adalah motivasi anggota organisasi. Dalam upaya meningkatkan kinerja pegawainya, setiap organisasi dapat melakukan beragam cara.
Motivasi  merupakan  kekuatan  yang  mendorong  individu  untuk  mencapai  tujuan, mengatasi  rintangan,  dan  melaksanakan  pekerjaan  dengan  semangat  positif.  Motivasi dapat bersumber dari internal atau eksternal, termasuk kebutuhan dasar, aspirasi pribadi, dorongan sosial, dan imbalan. Hal inilah yang dapat memacu seseorang untuk bertindak, bekerja keras, dan mencapai prestasi.
Motivasi pegawai dapat dikatakan sebagai kunci utama dalam mengukur baik dan buruknya  kinerja  pegawai.  Kinerja    karyawan  yang  tinggi  akan  menghasilkan output tercapainya tujuan dari organisasi. Pegawai dengan motivasi kerja tinggi, tentunya akan selalu berusaha mewujudkan kinerja yang tinggi pula, begitu pun sebaliknya.
Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Samarinda  adalah  perangkat  daerah  dan unsur  pelaksana  urusan  pemerintahan  yang  berkaitan  dengan  ketahanan  pangan  dan pertanian di kota Samarinda, provinsi Kalimantan Timur. Dalam menjalankan fungsi dan tujuannya,  dinas  ketahanan  pangan  dan  pertanian  kota  Samarinda  tentunya  harus membangun  iklim  komunikasi  organisasi  yang  baik.  Dapat  dikatakan  bahwa,  iklim komunikasi  menjadi  salah  satu  variabel  penting  dalam  mendorong  produktivitas organisasi. Iklim komunikasi dalam organisasi akan mempengaruhi bagaimana pegawai akan bekerja dan berkontribusi penuh untuk kepentingan organisasi.
Maka dari itu penting untuk melihat bagaimana iklim komunikasi organisasi yang terbangun di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda, bagaimana motivasi kerja  pegawainya,  serta  bagaimana  keeratan  hubungan  iklim  komunikasi  organisasi dengan motivasi kerja pegawai. Hal ini dimaksudkan untuk dapat menjadi bahan referensi serta  evaluasi  bagi  dinas  terkait,  sehingga  perbaikan  demi  perbaikan  ataupun  evaluasi dapat dilakukan, sehingga organisasi dapat menjalankan fungsi serta mencapai tujuannya dengan optimal.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  berjenis  survei  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  survei merupakan  jenis  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  satu  populasi  dengan memanfaatkan kuesioner sebagai instrumen atau alat utama untuk mengumpulkan data
(Effendi  &  Singarimbun,  2012).  Sedangkan  Metode  kuantitatif  berfokus  pada  data numerikal (angka) dan kemudian diolah dengan statistik. (Azwar, 2012).
Data pada penelitian ini bersumber dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh  dari  kuesioner,  sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari  studi  kepustakaan, seperti buku dan jurnal, serta informasi dari instansi terkait.
Populasi berjumlah 202 orang, dimana keseluruhannya merupakan pegawai dinas ketahanan  pangan  dan  pertanian  kota  Samarinda,  di  provinsi  Kalimantan  Timur. Selanjutnya,  sampel  ditentukan  dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling. Sehingga, jumlah sampel adalah sebanyak 68 responden, di mana keseluruhannya telah bekerja di atas 5 tahun.
Teknik analisis data menggunakan software SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) berdasarkan keterangan yang diperoleh dari kuesioner. Untuk mendeskripsikan variabel  iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja, maka digunakan teknik analisis deskriptif.  Kemudian,  untuk  melihat  korelasi  antara  variabel  bebas  (iklim  komunikasi organisasi)  dengan  variabel  terikat  (motivasi  kerja),  digunakan  teknik  analisis Rank Spearman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Responden
Usia
Usia  dapat  dikatakan  sebagai  satuan  waktu  untuk  mengukur  berapa  lama  waktu keberadaan  suatu  benda  atau  makhluk  hidup.  Selain  itu,  usia  juga  dapat  didefinisikan sebagai lama waktu hidup atau ada. Usia responden dibagi ke dalam empat kategori, yaitu remaja (17-24 tahun), dewasa (25-54 tahun), tua (55-65 tahun), dan lansia (>65).
Tabel 1. Responden Berdasarkan Usia Kategori Rentang Usia Frekuensi Persentase Remaja Dewasa 17-24 Tahun 25-54 Tahun 9 59 13,2 % 86,8 % Total 68 100 %
Berdasarkan data di atas, dapat dijelaskan bahwa sebaran responden berdasarkan usia adalah sebagai berikut ; 9 responden termasuk dalam kelompok remaja (17-24 tahun) dan 59 responden termasuk dalam kelompok dewasa (25-54 tahun). Secara keseluruhan, sebaran usia responden  tidak begitu  beragam  dan  didominasi oleh  kelompok  dewasa,
yaitu kelompok usia 25-54 tahun.

## Jenis Kelamin
Jenis kelamin merupakan perbedaan secara fisik dan biologis manusia sejak lahir. Hurlock menyatakan bahwa jenis kelamin laki-laki atau perempuan tidak dapat diubah dan sudah ditetapkan pada saat konsepsi (Soetjiningsih, 2015). Jenis kelamin responden terdiri dari laki-laki dan perempuan.
Tabel 2. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki – Laki Perempuan 28 40 41,2 % 58,8 % Total 68 100 %
Dari tabel di atas, dapat dijelaskan bahwa sebanyak 28 responden berjenis kelamin laki-laki dan sebanyak 40 responden berjenis kelamin perempuan. Dapat dikatakan bahwa responden penelitian didominasi oleh perempuan. Persentasenya adalah responden laki- laki sebesar 41,2 % dan perempuan sebesar 58,8 %.
Analisis Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Motivasi Kerja
Untuk  menganalisis  korelasi  atau  hubungan  iklim  komunikasi  organisasi  dengan motivasi kerja pegawai, barangkali teori yang dapat dijadikan pendukung adalah apa yang dikemukakan oleh Peterson dan Pace. Peterson dan Pace merancang enam indikator yang dapat dijadikan untuk mengukur iklim komunikasi organisasi pada organisasi, di antaranya adalah kepercayaan, pembuatan keputusan bersama, keterbukaan komunikasi ke bawah, mendengar dalam komunikasi  ke  atas, kejujuran,  dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi  (Mulyana,  2013).  Sedangkan  untuk  mengukur  motivasi  kerja  pegawai,  peneliti menggunakan teori motivasi Claude S. George.  Upah yang layak dan adil, keamanan kerja, kesempatan  untuk  maju,  tempat  kerja  yang  baik,  pengakuan  yang  wajar,  penerimaan kelompok, dan pengakuan atas prestasi adalah delapan indikator yang dapat digunakan untuk mengukur motivasi kerja pegawai (Hasibuan, 2019).
Taraf kesalahan yang digunakan untuk uji korelasi adalah sebesar 5% (0,05) yang artinya tingkat kepercayaan pada penelitian ini adalah sebesar 95%. Ketentuannya adalah jika nilai signifikan di atas 0,05 maka H0 diterima, sebaliknya jika nilai signifikan di bawah 0,05 maka H0 di tolak. Penafsiran perolehan nilai koefisien korelasi yang diperoleh dapat berpedoman pada tabel berikut ini (Sugiyono, 2019).
Tabel 3. Tingkat Korelasi dan Keeratan Hubungan
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000
Sangat Rendah Rendah
Sedang Kuat Sangat Kuat
Table  korelasi dan keeratan hubungan diatas terdiri  dari 5 klasifikasi  yaitu sangat rendah,  rendah,  sedang,  kuat,  dan  sangat  kuat.  Tabel  ini  digunakan  untuk menginterpreatsikan  nilai  koefisien  korelasi  yang  diperoleh  dari  hasil  analisis Rank Spearman.  Artinya,  tabel  korelasi  dan  keeratan  hubungan  tersebut  dapat  memberikan gambaran tentang arah dan kekuatan hubungan antara variabel.
Analisis Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Motivasi Kerja Secara Partial
Tabel 4. Hasil Analisis Korelasi Secara Partial No. Iklim Komunikasi Koefisien Korelasi Sig 1 2 3 4 5 6 Kepercayaan
Pembuatan Keputusan Bersama
Keterbukaan Komunikasi ke Bawah Mendengar Dalam Komunikasi ke Atas Kejujuran Perhatian Pada Tujuan Berkinerja Tinggi - - 0,440 **
- 0,299 * 0,371 ** 0,168 0,263 0,000 0,451 0,013 0,002
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka  analisis  data  secara  partial  pada  variabel  iklim komunikasi organisasi terlihat bahwa keterbukaan komunikasi ke bawah, kejujuran, dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi memiliki hubungan/korelasi signifikan yang positif dengan motivasi kerja pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda. Artinya, semakin tinggi tingkat keterbukaan komunikasi ke bawah, tingkat kejujuran, dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi pada diri setiap pegawai, maka semakin tinggi pula tingkat motivasi kerja pegawai tersebut. Begitu pun sebaliknya, semakin rendah tingkat keterbukaan komunikasi ke bawah, tingkat kejujuran, dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi pada diri setiap pegawai, maka semakin rendah pula tingkat motivasi kerja pegawai tersebut.
Terdapat  tiga  sub  variabel  yang  berhubungan  dengan  motivasi  kerja  pegawai, diantaranya  adalah  keterbukaan  komunikasi  ke  bawah,  kejujuran,  dan  perhatian  pada tujuan  berkinerja  tinggi.  Kejujuran  merupakan  salah  satu  faktor  pendukung  dalam mendorong motivasi kerja pegawai. Dengan adanya nilai-nilai kejujuran dalam organisasi, maka  motivasi  pegawai  akan  meningkat  sehingga  mendorong  tercapainya  tujuan organisasi.  Disamping  itu,  kejujuran  yang  diinternalisasikan  oleh  pegawai  akan meningkatkan kepercayaan pada pimpinan. Hal ini sejalan dengan temuan Zebua (2022), yang mengungkapkan bahwa kejujuran  berpengaruh terhadap komitmen kerja karyawan. Selanjutnya, keterbukaan komunikasi antara atasan kepada bawahan dapat memberikan semangat kerja kepada pegawai sehingga mendorong terwujudnya kerja sama tim. Seperti penelitian Midianto & Purworini (2019), yang menyatakan bahwa keterbukaan komunikasi atasan kepada bawahan berpengaruh positif terhadap semangat kerja pegawai. Dengan kata  lain,  semakin  terbukanya  komunikasi  antara  atasan  kepada  bawahan,  maka  akan semakin meningkatkan semangat kerja pegawai. Tujuan berkinerja tinggi juga merupakan sub variabel penting lainnya yang berhubungan dengan motivasi kerja pegawai. Wono et al.,  (2022)  menyatakan  tujuan  berkinerja  tinggi  dapat  dilihat  dari  komitmen  anggota organisasi untuk memiliki produktivitas individu tinggi, serta kualitas hasil yang tinggi.
Analisis Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Motivasi Kerja Secara Simultan Uji koefisien korelasi berikut ini dimaksudkan untuk menganalisis hubungan antara iklim komunikasi organisasi dengan motivasi kerja pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda.
Tabel 5. Hasil Analisis Korelasi Secara Simultan Spearman's rho X Iklim Komunikasi Y Motivasi Kerja X Iklim Komunikasi Correlation Coefficient 1,000 ,390 ** Sig. (2-tailed) . ,001 N 68 68 Y Motivasi Kerja Correlation Coefficient ,390 ** 1,000 Sig. (2-tailed) ,001 . N 68 68
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,001  dengan  taraf kesalahan sebesar 0,05. Oleh karena nilai signifikan 0,001 < 0,05 sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya, terdapat hubungan yang signifikan antara iklim komunikasi organisasi dengan motivasi kerja pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,390 atau sebesar 39% menunjukkan bahwa korelasi positif atau  searah  yang  artinya  semakin  baik  iklim  komunikasi,  maka  semakin  tinggi  tingkat motivasi kerja pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda, begitu pun  sebaliknya.  Jika  diberikan  interpretasi  pada  nilai  koefisien  korelasi  tersebut  maka tingkat keeratan korelasi antara iklim komunikasi organisasi dengan motivasi kerja pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda adalah rendah.
Hasil penelitian ini, menunjukkan bahwa Iklim komunikasi organisasi menjadi variabel penting dalam mendorong serta mewujudkan motivasi kerja pegawai.  Beberapa indikator yang dapat menciptakan iklim komunikasi organisasi yang baik diantaranya adalah adanya keterbukaan  komunikasi  ke  bawah,  kejujuran,  serta  perhatian  pada  tujuan  berkinerja tinggi. Implementasi dari indikator tersebut akan dapat mendorong terciptanya motivasi kerja pada pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda. Sehingga pada akhirnya, tujuan dari organisasi dapat tercapai dengan mudah.
Motivasi kerja dapat merujuk pada kekuatan internal yang mendorong seseorang untuk mencapai tujuan tertentu dalam konteks pekerjaan. Penting untuk dipahami bahwa motivasi kerja adalah suatu hal yang dinamis dan dapat berubah seiring waktu. Sehingga perlu untuk memahami faktor-faktor yang dapat memotivasi individu dan menciptakan lingkungan  kerja  yang  mendukung  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  kepuasan pegawai. Pegawai dengan motivasi yang tinggi akan lebih cenderung berpartisipasi dalam proses komunikasi, berbagi ide, dan berkontribusi secara positif. Oleh karena itu, penting bagi  organisasi untuk memahami dinamika antara iklim komunikasi  dan motivasi kerja, serta mengambil langkah-langkah untuk membangun iklim komunikasi organisasi yang baik.
Dengan  demikian,  iklim  komunikasi  organisasi  yang  baik  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang  mendukung  motivasi  kerja  pegawai,  sementara  buruknya  iklim komunikasi  organisasi  akan  dapat  menghambat  motivasi  dan  kinerja  pegawai.  Senada dengan  hal  tersebut,  Chatton  (2017)  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  yang diciptakan di lingkungan kerja, akan  mendorong kinerja optimal dan kepuasan kerja dalam organisasi. Pegawai yang  memiliki  motivasi  tinggi,  akan  mengerti  apa  yang  dikerjakan,
memiliki semangat dalam bekerja, bekerja dengan senang hati tanpa  ada tekanan dan mampu memberikan hasil yang terbaik.

## SIMPULAN
Dari  analisis  data  secara partial,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat keterbukaan komunikasi ke bawah, tingkat  kejujuran, dan tingkat perhatian  pada tujuan berkinerja tinggi pada diri setiap pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda, maka semakin tinggi pula tingkat motivasi kerja pegawai tersebut, begitupun sebaliknya.  Sedangkan  dalam  analisis  data  secara  simultan,  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  iklim  komunikasi  organisasi  dengan  motivasi kerja pegawai di dinas ketahanan pangan dan pertanian kota Samarinda, dengan besaran nilai koefisien korelasi 0,390 atau sebesar 39% dengan kategori tingkat keeratan hubungan yang rendah.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar,  S.  (2012). Metode  Riset  Skripsi:  Pendekatan  Kuantitatis  dengan  SPSS.  Elexmedia Komputindo. Jakarta.
Chatton,  A.  N.  (2017). Trik  Ampuh  Pembangkit  Semangat  Kerja  Karyawan  Anda. books.google.com.
https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=Ub1eEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA5& dq=trik+ampuh+pembangkit+semangat+kerja+karyawan+anda&ots=g8Rz5SbnDm &sig=umTWGhADOu-uCHTNoa7EvYZMs8Q
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Edisi Revisi/Drs. In H. Malayu SP Hasibuan. Jakarta: Bumi Aksara.
Midianto,  F.  D.,  &  Purworini,  D.  (2019). Keterbukaan  Komunikasi  Interpersonal  terhadap Semangat Kerja (studi kuantitatif eksplanatif di kalangan pimpinan dan karyawan PT. ADETEX Bandung). eprints.ums.ac.id. https://eprints.ums.ac.id/id/eprint/70584
Mulyana, D. (2013). Komunikasi  Organisasi Strategi Meningkatkan  Kinerja Perusahaan. In Bandung: Rosda.
Romli,  K.  (2014). Komunikasi  Organisasi  Lengkap  (Edisi  Revisi).  Gramedia  Widiasarana Indonesia.
Soetjiningsih, R. (2015). IG.(2015). In Tumbuh Kembang Anak (2nd ed.). Jakarta: EGC.
Sugiyono, D. (2019). Statistika untuk Penelitian (Cetakan ke-30). In Bandung: Cv Alfabeta.
Wono, H. Y., Reinald, M. I., Purnomo, F., & ... (2022). Iklim Komunikasi Organisasi Layanan Publik  Bidang  Kesehatan.  In Jurnal  Interaksi:  Jurnal  … .  scholar.archive.org.
https://scholar.archive.org/work/a2hn2dclpzeghfiufmtosu75g4/access/wayback/http: //jurnal.umsu.ac.id/index.php/interaksi/article/download/9758/pdf_67
Zebua, Y. M. (2022). Pengaruh Budaya Kerja, Motivasi dan Kejujuran Terhadap Komitmen
Karyawan Melalui Prestasi Kerja. Jurnal Sosial Dan Sains. https://sosains.greenvest.co.id/index.php/sosains/article/view/371