DOI: https://doi.org/10.31934/mppki.v2i3
The Indonesian Journal of Health Promotion
ISSN 2597– 6052

## MPPKI Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia

## Hubungan Masa Kerja, Tipe Kepribadian, dan Pengawasan terhadap Penerapan 5R
oleh Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban
Abstract
Introduction: 5R program in hospitals is still often underestimated because it has not become a culture in the workplace. The implementation of  5R  that  is  less than optimal  can  disrupt logistics  management  which  causes the unavailability of  medical  devices,  affects  occupational safety and health to work productivity.
Objective: This study aims to determine the relationship between work period, personality type, supervision with application of 5R Methods: The design of this research is a cross sectional design. The population is 94 people and the sample is chosen randomly by simple random sampling technique, which is 78 people. The instrument in this study is a questionnaire. Data analysis technique using Spearman correlation test.
Results: The results showed that there was a significant relationship between personality type ( r = 0,104 with a significance of 0,367) and supervision with implementation of 5R (r = 0.378 with a significance of 0.0001), while there was no a signiificant relationship between work period (r = 0.082 with a significance off 0,478) with implementation of 5R.
Conclusion: There was a significant relationship between personality type and supervision with the implementation of 5Rs, while work period does not have a significant relationship with the implementation of 5R.
Keywords: Work Period; Personality Type; Supervision; 5R

## Abstrak
Latar belakang: Program 5R di rumah  sakit masih sering diselepekan karena belum menjadi budaya di tempat  kerja. Penerapan 5R yang kurang optimal dapat mengganggu manajemen logistik yang menyebabkan ketidaktersediaan alat kesehatan, mempengaruhi keselamatan dan kesehatan kerja hingga produktivitas kerja.
Tujuan: Studi ini bertujuan untuk mengetahui hubungan masa kerja, tipe kepribadian, dan pengawasan terhadap penerapan 5R oleh Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban Metode: Desain Penelitian ini menggunakan rancang bangun cross sectional. Populasi berjumlah 94 orang dan sampel dipilih secara acak dengan  teknik simple  random  sampling yaitu  berjumlah  78  orang.  Instrumen  pada  penelitian  ini  yaitu  kuesioner.  Teknik  analisa  data menggunakan uji korelasi spearman.
Hasil: Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan yang signifikan antara tipe kepribadian (r = 0,104 dengan signifikansi sebesar 0,367) dan pengawasan (r= 0,378 dengan signifikansi sebesar 0,0001) terhadap penerapan 5R sedangkan masa kerja (r= 0.082 dengan signifikansi sebesar 0,478) tidak mempunyai hubungan yang signifikan terhadap penerapan 5R.
Kesimpulan: Ada hubungan yang signifikan di antara tipe kepribadian dan pengawasan dengan penerapan 5R sedangkan masa kerja tidak mempunyai hubungan yang signifikan terhadap penerapan 5R.
. Kata Kunci: Masa Kerja; Tipe Kepribadian; Pengawasan; 5R
Lathiifah Amalia Rihtianti 1 *, Meita Nazla Adila 2 , Tri Martiana 3 1,2,3 Program Studi S1 Kesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga *Korespondensi Penulis : Lathiifah.Amalia.Rihtianti-2018@fkm.unair.ac.id

## Research Articles
The Relationship Between Work Period, Personality Type, and Supervision of the Impelementation of 5R by Nurses at the Nahdlatul Ulama Tuban

## Open Access

## MPPKI (November, 2022) Vol. 5. No. 11

## PENDAHULUAN
Risiko  kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  kerja  dapat  ditimbulkan  oleh  pekerjaan  yang  dilakukan manusia jika tidak ada penanganan yang dilakukan secara bijak. Kecelakaan atau penyakit akibat kerja pada tenaga kerja  dapat  menyebabkan  kerugian,  baik  bagi  tenaga  kerja  yang  bersangkutan,  keluarga  tenaga  kerja,  dan perusahaan. Jika dilihat dari segi materi, kerugian tahunan akibat terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja mencapai 4 % dari produk nasional bruto (PNB) (1). Menurut International Labour Organization (ILO) pada setiap tahun setidaknya terdapat 2,78 juta kasus kematian tenaga kerja akibat kecelakaan ataupun penyakit akibat kerja dan 374 juta tenaga kerja harus mengalami cedera non-fatal yang menyebabkan tenaga kerja tidak bisa masuk kerja setidaknya selama empat hari. Menurut hasil Surcey of Occupational Injuries and Ilness (SOII) yang dirilis oleh Bureau of Labor Statistic, US, pada tahun 2019 tercatat sebanyak 2,8 juta kasus cedera dan penyakit akibat kerja  non-fatal  menimpa  pekerja  di  sektor  industri  privat.  Biaya  yang  diperlukan  untuk menangani  pekerja  yang mengalami kecelakaan kerja diperkirakan mencapai 161,5 miliar dollar (2). Menurut Kementerian Ketenagakerjaan kasus kecelakaan kerja pada tahun 2019 mencapai 130.293 kasus.
Salah  satu  tempat  kerja  yang  memiliki  risiko  tinggi  terhadap  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah rumah sakit. National Safety Council (1988) mengemukakan bahwa kecelakaan kerja yang terjadi di rumah sakit 41 % lebih besar daripada kecelakaan kerja yang terjadi di  sektor industri.  Menurut Heinrich dalam penelitian yang dilakukannya, didapatkan bahwa 88% kecelakaan yang terjadi di lingkungan kerja disebabkan oleh tindakan tidak aman  dari  manusia  ( unsafe  action ),  10%  disebabkan  oleh  kondisi  lingkungan  kerja  yang  tidak  aman  ( unsafe condition )  dan  2%  lainnya  disebabkan  oleh  takdir  tuhan  (3).  Berbagai  teori  telah  menjelaskan  tentang  penyebab kecelakaan kerja. Menurut Suma’mur, Penyebab kecelakaan kerja yang diakibatkan oleh perilaku manusia adalah sebesar  80-85%,  yaitu  berkaitan  dengan unsafe  action dan human  error (4).  Dalam  buku  Geller  yang  berjudul “ The Psychological of Safety” menyatakan bahwa terdapat 3 komponen yang harus dicapai dan saling berhubungan untuk  menciptakan  suatu  budaya  yang  aman,  yaitu person  factors (faktor  manusia), environment  factors (faktor lingkungan), dan behavior factors (faktor perilaku) (5) . Teori  domino dari Heinrich yang dikembangkan oleh Bird dan Germaine (1985) dimodifikasi kembali menjadi The International Loss Control Institute Loss Causation Model (ILCI Loss  Causation  Model )  menyatakan  bahwa  terjadinya  kerugian  ( loss) diakibatkan  oleh  beberapa  peristiwa yang terjadi secara berurutan yaitu kurangnya kontrol, penyebab dasar, penyebab langsung, insiden, dan kerugian (6). Berdasarkan teori Lawrence Green (1980), perilaku kesehatan individu dipengaruhi oleh 3 faktor, yaitu faktor predisposisi,  faktor  penguat,  dan  faktor  pemungkin.  Teori  Lawrence  Green  (1980)  secara  umum  menjelaskan bahwa perilaku individu dapat diintervensi dengan upaya promosi kesehatan yang prosesnya mengarah pada ketiga faktor tersebut (7).
Konsep budaya industri 5R adalah prinsip yang diadopsi dari jepang yang merupakan sistem manajemen untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  bersih  dan  aman  (8).  Prinsip  kerja  5R  ( Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu, Shitsuke ) yang jika diterjemahkan menjadi 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin). Metode 5R adalah tahap untuk mengatur kondisi tempat kerja yang berdampak terhadap efektifikas kerja, efisiensi, produktifitas, dan keselamatan kerja. Penerapan 5R yang optimal di tempat kerja dapat mempengaruhi produktivitas kerja. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Purwanto dan Yudhanto (2020) pada salah perusahaan elektronik ditemukan bahwa penerapan 5R  secara  berkesinambungan  di  tempat  kerja  mempengaruhi kinerja  produksi dengan proporsi  sebesar  46%   (9). Menurut  Apriyana  (2008),  selain  berdampak  pada  produktivitas  kerja,  penerapan  5R  dapat  menciptakan  kondisi kerja yang bersih, efisien, berkualitas, dan aman (10). Berdasarkan penelitian yang dilakukan di fasilitas kesehatan di Senegal, kualitas pelayanan kesehatan serta motivasi pekerja dapat meningkat pada pekerja yang harus bekerja dalam  kondisi  lingkungan  kerja  yang  lebih  buruk  setelah  diterapkannya  5R  (11).  Masih  banyak  tempat  kerja maupun pekerja yang belum menerapkan prinsip 5R secara optimal padahal 5R dapat berperan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman. Penerapan budaya 5R tidak bisa berjalan secara maksimal jika pekerja di tempat kerja tersebut tidak mempunyai keinginan dan komitmen yang kuat untuk melakukannya (12). Ada beberapa faktor yang membuat  penerapan  5R  tidak  berhasil  yaitu  kurangnya  pemahaman  pekerja  tentang  prinsip  5R,  tidak  adanya pengawasan  penerapan  5R  secara  berkala,  motivasi  yang  rendah  pada  diri  pekerja,  dan  kinerja  pemimpin  yang kurang maksimal (13). Faktor lain yang membuat penerapan 5R tidak berjalan optimal adalah kurangnya kesadaran terhadap  5R,  keterbatasan  biaya,  kurangnya  motivasi  dan  komitmen  dari  pekerja,  kurangnya  komitmen  dari  top management, kurangnya perencanaan strategis yang maksimal, kerjasama tim yang kurang, tidak mau berubah dan beradaptasi, dan kurangnya edukasi dan pelatihan 5R (13).
Rumah sakit adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat sehingga penting untuk diperhatikan  (14).  Untuk  mendukung  pemberian  pelayanan  yang  bermutu  dan  berkualitas  di  rumah  sakit,  maka diperlukan pengolahan alat dan barang sehingga alat medik dan non medik dapat diperoleh dengan cepat dengan jumlah yang cukup dan mutu yang baik saat diperlukan (15). Bidang logistik di rumah sakit adalah unit penunjang

## MPPKI (November, 2022) Vol. 5. No. 11
yang  sangat  penting  karena  bidang  logistik  memberikan  pelayanan  untuk  memenuhi  kebutuhan  akan  alat  dan barang  yang  dibutuhkan oleh  setiap  ruang  perawatan  di  rumah  sakit  (16). Penerapan  setiap  tahap  5R  pada  suatu organisasi dapat berbeda beda. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Sholihah et al., (2020), penerapan 5R yang kurang  optimal  di  rumah  sakit  menyebabkan  terjadinya  kasus  kecelakaan  kerja  hingga  mencapai  64%  (17). Menurut  Sholihah et  al., kecelakaan  kerja  di  rumah  sakit  terjadi  karena    adanya  faktor  yang  mempengaruhi implementasi  setiap  tahapan  5R.    Analisis  penyebab  masalah  dilakukan  dengan  menggunakan  diagram  fishbone. Rapi  dipengaruhi  oleh  tidak  adanya  pengelompokan  barang  berdasarkan  jenis  dan  frekuensi  pemakaiannya, kurangnya  pelaksanaan  ringkas  dipengaruhi  oleh  penilaian  dari top  management yang  kurang,  penerapan  resik disebabkan  oleh kondisi  di  sekitar  ruang  tunggu  yang  kotor,  pelaksanaan  rawat  disebabkan  oleh  kurang    adanya inisiatif  dari  pekerja  untuk  menjaga  kebersihan.  Sedangkan  implementasi  rajin  dipengaruhi  oleh  kecenderungan karyawan  mudah  mengalami  tergelincir,  kurangnya  penyuluhan  terkait  K3,  tidak  adanya  SOP  tertulis,  kurang adanya pengaman dan APD yang memadai, dan tidak adaf controlling K3 di rumah sakit (18).
Masa  kerja  adalah  lamanya  tenaga  kerja  bekerja  di  suatu  tempat.  Masa  kerja  dapat  memberikan  dampak positif    bagi  pekerja  karena  setelah  pekerja  bekerja  dengan  jam  kerja  yang  panjang  dapat  meningkatkan pengalaman  keterampilan  yang  lebih  baik  sehingga  pekerja  dengan  masa  kerja  yang  lebih  lama  cenderung  lebih disiplin  dalam  menerapkan  5R  (19).  Kepribadian  adalah  salah  satu  faktor  khas  dan  unik  dari  seseorang  yang mendasari perilaku karyawan di tempat kerja. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Nasyroh dan Wikansari, tipe  kepribadian  mempunyai  hubungan  dengan  kinerja  karyawan  terutama  dalam  menerapkan  5R  (20).  Pekerja dengan tipe kepribadian agreeableness cenderung mempunyai kinerja yang baik terutama jika melibatkan interaksi dengan  orang  lain  yang  berkaitan  dengan  aspek  kepercayaan,  fleksibilitas,  kooperatif,  dan  toleransi  sehingga cenderung  mudah  dipengaruhi  sebagai  akibat  adanya  persepsi  terhadap  unsafe  action  yang  dilakukan  oleh  rekan kerjanya. Pekerja dengan tipe kepribadian Conscientiousness adalah pekerja yang teratur, terkontrol, terorganisir, ambisius, fokus mencapai prestasi, dan disiplin. Tipe kepribadian membuat adanya persepsi yang mempengaruhi pekerja  untuk  melakukan unsafe  action (18) . Pengawasan  adalah  fungsi  yang  terdapat  dalam  manajemen organisasi  untuk  memastikan  bahwa  semua  aktivitas  pekerjaan  yang  dilakukan  telah  sesuai  dengan  standar  yang telah  ditentukan.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hardani  (2019),  pekerja  cenderung  lebih  disiplin dalam bekerja jika mendapatkan pengawasan yang ketat oleh top management (21) . Pekerja lebih mau beradaptasi secara aktif dalam melaksanakan program-program K3 jika ada pengawasan yang dilakukan oleh manager (22) . Maka  peneliti  ingin  melihat  lebih  jauh  “kaitan  antara  masa  kerja,  tipe  kepribadian,  dan  pengawasan  terhadap penerapan 5R pada perawat di Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban”.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  kuantitaf  yang  bersifat  observasional.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan cross sectional karena pengamatan dilakukan dalam satu kurun waktu tertentu. Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban yang berlokasi  di Jalan Letda Sucipto No. 211, Kelurahan Mondokan, Kecamatan Tuban, Jawa Timur pada bulan Januari 2021- April 2021. Populasi penelitian ini berjumlah 94 orang dan sampel penelitian  dipilih  secara  acak  dengan  teknik simple  random  sampling dan  diperoleh  sampel  berjumlah  78  orang. Data dikumpulkan melalui kuesioner dari IPIP ( International Personality Item Pool) untuk memperoleh data tipe kepribadian, data pengawasan diperoleh melaui kuesioner, data masa kerja diperoleh melalui kuesioner, dan data penerapan 5R pada perawat diperoleh melalui kuesioner. Teknik analisa data menggunakan uji korelasi spearman.

## HASIL
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Kelompok Usia, Masa kerja, dan Tipe Kepribadian Perawat Rumah
Nahdlatul Ulama Tuban Variabel n % Usia : 20-24 tahun 13 16,7 > 25 – 29 tahun 30-34 tahun 35-39 tahun 40-45 tahun 42 14 8 1 53,8 17,9 10,3 1,3 Total 78 100%

## MPPKI (November, 2022) Vol. 5. No. 11
Masa Kerja : <1 Tahun 9 11,5 1-2 Tahun 3-4 Tahun >4 Tahun 25 13 31 32,1 16,7 39,7 Total 78 100% Tipe Kepribadian: Agreeableness Tinggi Agreeableneess Rendah 26 52 33,3 66,7 Total Conscientiousness Tinggi Conscientiousness Rendah 78
44
34 100% 56,4 43,6 Total 78 100%
Tabel  1  memperlihatkan  dari  78  responden  didapat  golongan  umur  responden  20-24  tahun  yaitu  13 responden (16,7%), > 25-29 tahun sebanyak  42 responden (53,8%), 30-34 tahun sebanyak 14 responden (17,9%), 35-39 tahun sebanyak 8 responden (10,3%) dan 40-45 tahun yakni 1 responden (1,3%). Pada variabel masa kerja dari 78 responden didapatkan bahwa masa kerja <1 Tahun sebanyak 9 responden  (11,5%), masa kerja 1 -2 tahun sebanyak 25 responden (32,1%), masa kerja  3-4 tahun sebanyak 13 responden (16,7%), dan masa kerja >4 tahun sebanyak 31 responden (39,7%). Berdasarkan tipe kepribadian agreeableness dari 78 responden didapatkan bahwa tipe  kepribadian Agreeableness Tinggi  sebanyak  26  orang  (33,3%)  dan agreeableness rendah  sebanyak  52  orang (66,7%).  Berdasarkan  tipe  kepribadian Conscientiousness dari  78  responden  didapatkan  bahwa  tipe  kepribadian Conscientiousness Tinggi sebanyak 44 responden (56,4%) dan Conscientiousness Rendah  sebanyak 34 responden (43,6%).
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Pengawasan 5R Perawat Rumah Nahdlatul Ulama Tuban Variabel n % Pengawasan 5R : Tinggi Rendah 43 35 55, 1 44, 9 Total 78 100%
Tabel  2  memperlihatkan  dari  78  responden  didapatkan  pengawasan  5R  Tinggi  sebanyak  43  responden (55,1%) dan pengawasan 5R Rendah sebanyak 35 responden (44,9%).
Tabel 3. Distribusi Frekuensi Penerapan 5R Perawat Rumah Nahdlatul Ulama Tuban Variabel n % Penerapan 5R : Tinggi Rendah 43 35 55, 1 44, 9 Total 78 100%
Tabel  3  memperlihatkan  dari  78  responden didapatkan  penerapan  5R  tinggi  sebanyak  43  responden  (55, 1%) dan penerapan 5R rendah sebanyak 35 responden (44, 9%)
Tabel 4. Distribusi Hubungan Masa Kerja dengan Penerapan 5R pada Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban Kategori Penerapan 5R Total r Masa Kerja Baik Buruk n % n % n % <1 Tahun 5 55, 6 4 44,4 9 100,0 0,082 1-2 Tahun 16 64, 0 9 11,5 25 100,0 3-4 Tahun 6 46, 2 7 53,8 13 100,0 >4 Tahun 16 51, 6 15 48,4 31 100,0

## Hubungan Masa Kerja Dengan Penerapan 5R pada Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban
Hasil  tabulasi  silang  menunjukkan  bahwa  perawat  Rumah  Sakit  Nahdlatul  Ulama  Tuban  yang  sudah menerapkan  5R  dengan baik  adalah  perawat  yang  telah  bekerja  selama  1-2  tahun   dan  lebih dari  4  tahun namun perawat yang telah bekerja selama lebih dari 4 tahun juga masih banyak yang belum menerapkan 5R dengan baik. Berdasarkan uji korelasi spearman pada variabel masa kerja dan penerapan 5R menunjukkan hasil nilai r sebesar 0,082  dengan  signifikansi  sebesar  0,0478  artinya  masa  kerja  dengan  penerapan  5R  oleh  perawat  RSNU  Tuban tidak mempunyai hubungan yang signifikan jadi dapat disimpulkan tidak ada hubungan antara masa kerja dengan penerapan 5R.
Tabel 5. Hubungan Tipe Kepribadian Dengan Penerapan 5R pada Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban Tipe Kepribadian Kategori Penerapan  5R                                                                       Total Baik Buruk n % n % n % Agreeableness Tinggi 19 73,1 7 26,9 26 100 Rendah 24 46,2 28 53,8 52 100 Conscientiousness Tinggi 30 68,2 14 31,8 44 100 Rendah 13 38,2 21 61,8 34 100
Mayoritas  perawat  RSNU  Tuban  dengan  tipe    kepribadian agreeableness yang  rendah  justru  tidak menerapkan 5R dengan baik. Kondisi ini berarti mayoritas perawat tidak mempunyai kepercayaan dan keyakinan terhadap  5R  dan  manfaatnya  sehingga  membuat  rendahnya  penerapan  5R pada  perawat  dengan  tipe  kepribadian agreeableness yang rendah. Perawat yang memiliki tipe kepribadian conscientiousness yang tinggi cenderung telah melakukan  penerapan  5R  dengan  baik.  Hal  ini  sesuai  dengan  tipe  pekerjaan  dari  perawat  yang  memerlukan ketelitian dan kedisiplinan setiap saat. Perawat dengan tipe kepribadian conscientiousness yang tinggi juga secara disiplin telah menerapkan 5R dengan baik. Berdasarkan uji korelasi spearman didapatkan nilai koefisien korelasi tipe  kepribadian agreeableness adalah  0,255  dan conscientiousness adalah  0,299.  Nilai  signifikansi  tipe kepribadian agreeableness dan  tipe  kepribadian conscientiousness masing-masing  adalah  0,024  dan  0,008  yang artinya berhubungan kuat dalam kategori lemah serta bernilai positif yang menunjukkan hubungan searah sehingga dapat  disimpulkan  terdapat  hubungan  antara  tipe  kepribadian agreeableness dan conscientiousness dengan penerapan 5R.
Tabel 6. Hubungan Pengawasan 5R Dengan Penerapan 5R pada Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban Kategori Penerapan 5R Total r Pengawasan 5R Baik Buruk n % n % n % Tinggi 31 72,1 12 27,9 43 100,0 0,378 Rendah 12 34,3 23 65,7 35 100,0
Hasil tabulasi silang antara pengawasan dengan penerapan 5R menunjukkan bahwa perawat yang bekerja dalam keadaan lingkungan dengan tingkat pengawasan yang  tinggi cenderung telah menerapkan 5R dengan baik. Berdasarkan  hasil  pengujian    dengan  uji  korelasi  spearman  didapatkan  nilai  koefisien  korelasi  spearman  sebesar 0,378  dengan  signifikansi  0,001  yang  menunjukkan  bahwa  kedua  variabel  tersebut  mempunyai  hubungan  yang signifikan  dan  kuat  hubungan  dalam  kategori  cukup  yang  artinya  terdapat  hubungan  antara  pengawasan  dengan penerapan 5R.

## PEMBAHASAN Hubungan Masa Kerja dengan Penerapan 5R pada Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban
Masa  kerja  adalah  akumulasi  waktu  dimana  pekerja  telah  menjalankan  pekerjaan  tersebut  sejak  pertama bekerja  hingga  saat  ini.  Masa  kerja  adalah  determinan  yang  diduga  memiliki  pengaruh  dengan  perilaku  5R. Mayoritas  perawat  rumah  sakit  Nahdlatul  Ulama  Tuban  adalah  perawat  yang  telah  bekerja  selama  lebih  dari  4 tahun dan  perawat yang bekerja dengan masa kerja 1-2 tahun. Perawat yang telah bekerja selama lebih dari 4 tahun adalah  para  perawat  sudah  bekerja  sejak  awal  Rumah  Sakit  Nahdlatul  Ulama  Tuban  didirikan  hingga  sekarang. Perawat dengan masa kerja 1-2 tahun mendominasi karena rumah sakit memprioritaskan untuk merekrut perawat yang fresh graduate dan karena kondisi pandemi Covid-19 yang membuat adanya peningkatan rekruitmen perawat baru. Hasil tabulasi silang menunjukkan bahwa semakin lama masa kerja perawat tidak menjamin pelaksanaan 5R yang  semakin  baik  terlihat  dari  tabel  bahwa  banyak  perawat  dengan  masa  kerja  lebih  dari  4  tahun  yang  tidak
menerapkan 5R dengan baik. Hal ini karena perawat melakukan pekerjaan yang banyak sehingga membuat perawat kurang  bersemangat  dalam  menerapkan  5R  dan  terdapat  rasa  menyepelekan  penerapan  5R  sehingga  menjadi kebiasaan.  Namun,  sebagian  besar  perawat  dengan  masa  kerja  lebih  dari  4  tahun  sudah  menerapkan  5R  dengan baik  karena  perawat  telah  menerima  pelatihan  5R  dan  menjadikan  5R  sebagai  pedoman  dalam  melakukan pekerjaannya. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Elyanti, Nova (2017) yang menyatakan bahwa tidak ada hubungan yang bermakna antara masa kerja dengan perilaku 5R pada perawat kelas III di RSUD Pasar Rebo  Jakarta  Tahun  2017  (23).  Perawat  dengan  masa  kerja  baru  mempunyai  risiko  lebih  tinggi  untuk  tidak menerapkan  5R  dengan  baik  karena  pengalaman  perawat  yang  lebih  sedikit  dalam  bidang  pekerjaannya dibandingkan  perawat  yang  mempunyai  masa  kerja  yang  lama.  Perawat  dengan  masa  kerja  lebih  sedikit  lebih berfokus  pada  tugas-tugas  utamanya  sebagai  perawat  dan  cenderung  kurang  memperhatikan  penerapan  5R sedangkan perawat dengan masa kerja lebih lama mempunyai pengalaman kerja yang lebih banyak sehingga telah memahami  prosedur-prosedur  yang  ada  di  rumah  sakit.  Terdapat  teori  yang  menyebutkan  bahwa  semakin  lama pekerja  bekerja,  maka  pekerja  akan  semakin  mudah  untuk  beradaptasi  terhadap  suatu  masalah  (24).  Penyebab perawat  dengan  masa  kerja  baru  mempunyai  risiko  lebih  tinggi  untuk  tidak menerpkan perilaku  5R  dengan baik karena  masih  kurang  mampu  beradaptasi  terhadap  pekerjaannya.  Kejiwaan  yang  tercermin  dalam  perbuatan manusia  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  yaitu  salah  satunya  adalah  pengalaman  (25).  Masa  kerja  berhubungan positif  dengan  peningkatan  pengalaman,  pemahaman,  dan  kinerja  pekerja  yang  bersangkutan  sehingga  pekerja semakin memahami prosedur yang berlaku (26).
Penelitian yang lain menyatakan hal yang sebaliknya yaitu terdapat hubungan antara masa kerja terhadap praktik 5R di Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Telaga Gorontalo (19). Hal ini dikarenakan pekerja dengan masa kerja  baru  cenderung  berisiko  lebih  tinggi  untuk  menerapkan  5R  dengan  kurang  optimal  karena  pengalaman pekerja tersebut masih lebih sedikit  dalam bidang pekerjaannya dibandingkan dengan pekerja dengan masa kerja yang lebih lama. Pekerja dengan masa kerja lama lebih memahami prosedur-prosedur yang terdapat di tempat kerja karena mempunyai pengalaman kerja yang lebih lama.

## Hubungan Tipe Kepribadian dengan Penerapan 5R pada Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban
Model  kepribadian  Big  Five  Personality  dibangun  melalui  pendekatan  yang  lebih  sederhana  yang dilakukan  melalui  proses  analisis  kalimat  yang  dipakai  seseorang  sehingga  dapat  ditemukan  inti  dasar  dari kepribadian  seseorang.  Dimensi  kepribadian  ini  diklasifikasikan  menjadi  lima  yaitu  extraversion,  neuroticism, openness  to  experience,  agreeableness,  dan  conscientiousness.  Dalam  penelitian  ini  yang  diteliti  adalah  tipe kepribadian  agreeableness  dan  conscientiousness.  Agreeableness  adalah  kepribadian  yang  lemah  lembut,  mudah percaya,  murah  hati,  mudah  bergaul  dengan  orang  lain,  dan  toleran  sedangkan  orang  dengan  kepribadian agreeableness  rendah  adalah  orang  yang  mudah  curiga,  mudah  tersinggung,  tidak  ramah,  dan  suka  mengkritik orang  lain  (27).  Mayoritas  perawat  pada  penelitian    yaini  merupakan  perawat  dengan  tipe  kepribadian agreeableness kategori  rendah  karena  perawat  dituntut  untuk  bersikap  tegas  terutama  saat  menghadapi  pasien. Terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  tipe  kepribadian agreeableness dengan  penerapan  5R  pada  perawat karena  perawat  dengan  kepribadiaan agreeableness yang  rendah  cenderung  kurang  bisa  menerapkan  5R  dengan baik.  Sedangkan  semakin  tinggi  kepribadian agreeableness, maka  tingkat  penerapan  5R  yang  dilakukan  akan semakin tinggi. Conscientiousness adalah kepribadian yang mempunyai sifat teratur, terorganisir, ambisius, disiplin pada dirinya sendiri, pekerja keras, tepat waktu, tekun, lebih patuh untuk menerapkan aturan yang ada. dan berhati- hati sedangkan orang dengan kepribadian conscientiousness rendah adalah orang yang malas dan mudah menyerah (27).  Sebagian  perawat  pada  Rumah  Sakit  Nahdlatul  Ulama  Tuban  memiliki  tipe  kepribadian conscientiousness kategori  tinggi  karena  profesi  perawat  yang  harus  selalu  teliti  dan  hati-hati  ketika  menghadapi  pasien.  Terdapat hubungan yang signifikan antara tipe kepribadian conscientiousness dengan penerapan 5R pada perawat dimana perawat dengan tipe kepribadian conscientiousness yang tinggi cenderung lebih disiplin dalam menerapkan 5R. Hal ini dikarenakan perawat dengan tipe kepribadian conscientiousness cenderung menyukai keteraturan  yang memicu perawat  untuk  menerapkan  5R  karena  di  dalam  5R  terdapat  nilai  untuk  selalu  menerapkan  keteraturan  dalam berbagai aspek untuk mempermudah pekerjaan yang dilakukan (18).

## Hubungan Pengawasan 5R dengan penerapan 5R pada Perawat Rumah Sakit Nahdlatul Ulama Tuban
Pengawasan adalah salah satu hal yang penting yang menjadi penentu keberhasilan suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang ditentukan karena pengawasan dapat memastikan pelaksanaan kegiatan atau pekerjaan telah dilaksanakan  dengan  baik  atau  tidak  (28).  Pengawasan  5R  dalam  penelitian  ini  adalah  pendapat  para  perawat tentang  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  rumah  sakit  terkait  penerapan  5R  saat  bekerja.  Berdasarkan  hasil penelitian  didapatkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  pengawasan  terhadap  penerapan  5R  pada perawat di RSNU Tuban. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Candra, 2015 yang menunjukkan
bahwa pengawasan mempunyai hubungan yang sangat kuat terhadap kepatuhan pekerja dalam memakai APD (29). Pengawasan secara internal dilakukan dengan cara kepala unit pada setiap ruangan secara rutin selalu mengawasi penerapan  5R  di  RSNU  Tuban  dengan  cara  melalui  penilaian  rutin  yang  dilakukan  setiap  seminggu  sekali  dan kepala  bidang  selalu  melakukan  penilaian  rutin  setiap  satu  bulan  sekali.  Selain  penilaian  secara  internal  terdapat penilaian secara eksternal oleh Lean Management Provinsi yang dilakukan setiap 3 bulan sekali. Mayoritas perawat merasa  bahwa  pengawasan  yang  dilakukan  terhadap  penerapan  5R  di  RSNU  Tuban  sudah  dilaksanakan  secara optimal.  Hal  ini  juga  didukung  penelitian  oleh  Annisa  Tri  Wahyuni,  2019  yang  menyatakan  bahwa  terdapat hubungan antara pengawasan dengan penerapan 5R pada pekerja bagian produksi PT. Vuteq Indonesia Tahun 2019 (30).  Penerapan  5R  yang  didasari  oleh  pengawasan  yang  baik  akan  lebih  efektif  daripada  menjalankan  program penerapan  5R  tanpa  adanya  pengawasan.  Dari  faktor  internal  yaitu  seorang  pemimpin  harus  mempunyai  sifat dalam membimbing, memandu, menuntut, memotivasi, menjalin komunikasi yang baik, dan sumber pengawasan yang baik dapat membawa terhadap bawahannya sesuai perencanaan yang sudah ditentukan. Hal ini juga didukung oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Saepul  Rohman  dkk  (2014),  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap ketidakberhasilan  penerapan  metode  5R  pada  PT.  Alba  Unggul  Metal  adalah  pemahaman  para  pekerja  terhadap penerapan metode 5R, motivasi, kinerja kepala regu, dan pengawasan terhadap penerapan 5R  (12) . Pengawasan yang dilakukan oleh PT. Alba Unggul Metal adalah menjadi teladan untuk bawahan, pemantauan hasil penerapan ringkas, menghiraukan visual control sudah dibuat, pemantauan hasil penerapan rawat, penetapan target bersama, pembinaan hubungan karyawan, dan kesempatan belajar bagi karyawan (12).

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  mayoritas  perawat  memiliki  masa  kerja  selama  lebih  dari  4  tahun, mayoritas  perawat  merasa  pengawasan  5R  di  RSNU  Tuban  berada  pada  kategori  tinggi,  mayoritas  perawat memiliki tipe kepribadian agreeableness kategori rendah dan conscientiousness kategori tinggi. Berdasarkan hasil penelitian,  masa  kerja  tidak  memiliki  hubungan  yang  signifikan  terhadap  penerapan  5R.  Berdasarkan  hasil penelitian, tipe kepribadian dan pengawasan mempunyai hubungan yang signifikan terhadap penerapan 5R.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Haworth  N,  Hughes  S.  The  International  Labour  Organization.  Handbook  of  Institutional  Approaches  to International Business. 2012. 204-218 p.
2. National  Safety  Council.  Work  Safety  Introduction,  Injury  Facts.  [Internet].  2018.  Available  from: https://injuryfacts.nsc.org/
3. Salim  MM.  Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan  Dengan  Perilaku  Tidak  Aman  Pada  Pekerja  Kontruksi  Pt Indopora Proyek East 8 Cibubur Jakarta Timur. J Ilm Kesehat. 2019;10(2):173–80.
4. Suma’mur. Higiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja (Hiperkes). Jakarta: Sagung Seto; 2009.
5. Geller ES. The Psychology of Safety Handbook. 2nd ed. Florida: Lewis Publisher; 2001.
6. Toft Y., Dell G., Klockner K.K. HA. Models Causation: Safety - OHS Body of Knowledge [Internet]. OHS Body of Knowledge. 2012. 35
p. Available from: http://www.ohsbok.org.au/wp- content/uploads/2013/12/32-Models-of-causation-Safety.pdf
7. Notoatmodjo S. Promosi Kesehatan dan Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta; 2014.
8. Bangla J, Bangabandhu J. Directorate General of Health Services Ministry of Health and Family Welfare Manual for Implementation of 5S in Hospital Setting. 2015;
Available from: https://www.jica.go.jp/project/bangladesh/002/materials/ku57pq00001gtcss- att/Implementation_of_5S_in_Hospital-Setting.pdf
9. Yudhanto AD, Purwanto P. Analisa Pengaruh Penerapan Budaya 5S Terhadap Produktivitas Karyawan Di Pt Samsung Electronics Indonesia, Bekasi. J Muara Ilmu Ekon dan Bisnis. 2020;4(2):205.
10. Kanamori S, Sow S, Castro MC, Matsuno R, Tsuru A, Jimba M. Implementation of 5S management method for lean healthcare at a health center in Senegal: A qualitative study of staff perception. Glob Health Action. 2015;8(1):1–9.
11. Student PG. Study and Analysis of the Factors Affecting Sustainability of. 2016;4(6):178–81.
12. Rohman  S,  Helianty  Y.  Evaluasi  Penerapan  Metode  5R  Dalam  Peningkatan  Produktivitas  Pembuatan Radiator ( Studi Kasus di PT . Alba Unggul Metal ). Bandung J Online Inst Teknol Nas. 2014;2(4):236–46.
13. Mehra S, Attri R, Singh B, Student MT, Professor A. Identification of Barriers Affecting Implementation of 5S. Int J Adv Res Sci Eng [Internet]. 2015;4(1):619–24. Available from: http://www.ijarse.com
14. Depkes RI. UU no. 44 Tahun 2009 Tentang RS. Undang Republik Indones [Internet]. 2009;1:41. Available
from: https://peraturan.go.id/common/dokumen/ln/2009/uu0442009.pdf
15. Yunita  S. Pelatihan  Penerapan  5  R  (Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat,  Rajin  )  Di Rs  Muhammadiyah  Medan. JUKESHUM J Pengabdi Masy. 2021;1(2):59–64.
16. Tristiyana  N.  Analisis  Manajemen  &  Pengenalan  Penerapan  Pengendalian  Perencanaan  VEN  System  di Gudang Obat Dapartemen Gigi dan Mulut RSPAD Gatot Soebroto Ditkesad tahun 2012. Jakarta Tesis FKM UI. 2012;
17. Sholihah Q, Kelvin SP, Kuncoro W, Irianto C, Setyanto NW, Rahman A. Analysis 5S implementation of management  system  using  fault  tree  analysis  (FTA)  method.  Int  J  Adv  Sci  Technol.  2020;29(5  Special Issue):1534–8.
18. Meita  Nazla  Adila.  HUBUNGAN  KARAKTERISTIK  INDIVIDU,  PENGETAHUAN  5R,  DAN PENGAWASAN  TERHADAP  PENERAPAN  5R  OLEH  PERAWAT  (Studi  di  Rumah  Sakit  Nahdlatul Ulama Tuban). 2021.
19. Budiharta  F.  Hubungan Pengetahuan,  Sikap dan  Masa  Kerja  Terhadap  Praktik  Budaya  Kerja  5R/5S  Pada Pekerja  di  Pembangkit  Listrik  Tenaga  Diesel  (PLTD)  Telaga  Provinsi  Gorontalo  2021;  Available  from: http://repositori.uin-alauddin.ac.id/19901/%0Ahttp://repositori.uin-alauddin.ac.id/19901/1/FEFI BUDIHARTA_70200117126.pdf
20. NASYROH M, Wikansari R. Hubungan Antara Kepribadian (Big Five Personality Model) Dengan Kinerja Karyawan. J Ecopsy. 2017;4(1):10.
21. Hidayat  D.  Hubungan  Pengetahuan  Dan  Sikap  Dengan  Perilaku  Penerapan  Program  5R  Pada  Pekerja Proyek Long Span Lrt Cawang Pt. Adhi Karya Tahun 2019. J Chem Inf Model. 2019;53(9):1689–99.
22. Hardani  H.  HUBUNGAN  KEPEMIMPINAN  DAN  PENGAWASAN  TERHADAP  KEDISIPLINAN KERJA PADA PT SUPEREX RAYA TANGERANG [Internet]. Vol. 4, Jurnal Akrab Juara. 2019. p. 11– 20. Available from: http://akrabjuara.com/index.php/akrabjuara/article/view/542
23. ELYANTI  N.  DETERMINAN  PERILAKU  5R  (RINGKAS,  RAPI,  RESIK,  RAWAT,  RAJIN)  PADA PERAWAT  KELAS  III  DI  RSUD  PASAR  REBO  JAKARTA  TAHUN  2017.  J  Keperawatan  Univ Muhammadya Malang [Internet]. 2017;4(1):724–32. Available from:
https://pesquisa.bvsalud.org/portal/resource/en/mdl-20203177951%0Ahttp://dx.doi.org/10.1038/s41562- 020-0887-9%0Ahttp://dx.doi.org/10.1038/s41562-020-0884- z%0Ahttps://doi.org/10.1080/13669877.2020.1758193%0Ahttp://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article
24. Bjorvatn  B,  Dale  S,  Hogstad-Erikstein  R,  Fiske  E,  Pallesen  S,  Waage  S.  Self-reported  sleep  and  health among Norwegian hospital nurses in intensive care units. Nurs Crit Care. 2012;17(4):180–8.
25. Hani Handoko. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. 2nd ed. Yogyakarta: BPFE; 1987.
26. Istiarti VT. Penerapan hak cuti melahirkan bagi pekerja perempuan di sektor formal:The policy for women labors. J Kesehat Lingkung Indones. 2012;11(2):103–8.
27. Berek  NC,  Sholihah  Q.  Personality,  perceived  about  co-workers  safety  behavior  and  unsafe  acts  in construction workers. Indian J Public Heal Res Dev. 2019;10(3):316–20.
28. MUHAMMAD SYIFAUL MUNTAFI. FORGIVINGNESS DITINJAU DARI KEPRIBADIAN BIG FIVE PADA MAHASISWA UIN MALIKI MALANG. 2014;634. Available from:
https://hsgm.saglik.gov.tr/depo/birimler/saglikli-beslenme-hareketli-hayat-db/Yayinlar/kitaplar/diger- kitaplar/TBSA-Beslenme-Yayini.pdf
29. Candra  A.  HUBUNGAN  FAKTOR  PEMBENTUK  PERILAKU  DENGAN  KEPATUHAN PENGGUNAAN  ALAT  PELINDUNG  TELINGA  PADA  TENAGA  KERJA  DI  PLTD  AMPENAN. 2015;(2010):83–92.
30. Wahyuni AT. Hubungan Perilaku Dan Pengawasan Terhadap Penerapan 5S Pada Pekerja Bagian Produksi Pt Vuteq Indonesia , Bekasi Tahun 2019. 2019;Skripsi. Universitas Binawan. Jakarta.