www.jurnalmandiri.com
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
ISSN : 2580-3220, E-ISSN : 2580-4588 J. Mandiri., Vol. 3, No. 2, Desember 2019 (244 - 256) ©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/mandiri.v3i2.85

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Budaya Sekolah Terhadap Kinerja Guru (Studi Pada SMK Rumpun Pariwisata di Kota Tangerang)

## Aulia Darmawan
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang chefaulia@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian adalah menganalisis dan menguji hipotesis tentang pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah, dan budaya sekolah, terhadap kinerja guru. Hipotesis penelitian diuji meliputi: Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru, terdapat pengaruh budaya sekolah terhadap kinerja guru, dan terdapat pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah dan budaya sekolah terhadap kinerja guru. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dan dilakukan analisis dengan analisis regresi berganda. terdapat kesimpulan dari hasil pengujian hipotesis, sebagai berikut. Terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru SMK rumpun pariwisata di Kota Tangerang. Dibuktikan dengan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 dan t 0 = 9,606. Terdapat pengaruh yang signifikan budaya sekolah terhadap kinerja guru SMK rumpun pariwisata di Kota Tangerang. Dibuktikan dengan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 dan t 0 = 4,391 Terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah dan budaya sekolah secara bersama-sama terhadap kinerja guru SMK rumpun pariwisata di Kota Tangerang. Dibuktikan dengan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 dan F o = 3471,597.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah, Budaya Sekolah, Kinerja Guru

## Abstract
The study aims to analyze and test the truth of the hypothesis of the influence of the style of school leadership and school culture, the performance of teachers. The research hypotheses were tested include: influences of the principal's leadership style on teacher performance, there is the influence of school culture on teacher performance, and there is a style influence school leadership and school culture on teacher performance. The study was conducted with descriptive qualitative method. Were analyzed using multiple regression analysis. The hypothesis testing results obtained the following conclusions. There is a significant effect of leadership style of principals on teacher performance SMK clump of tourism in the city of Tangerang. Evidenced by the Sig. = 0.000 <0.05 and t 0 = 9.606. There is a significant effect on the performance of the school culture vocational teachers clump of tourism in the city of Tangerang. Evidenced by the Sig. = 0.000 <0.05 and t 0 = 4.391 There is a significant influence style of school leadership and school culture together on teacher performance SMK clump of tourism in the city of Tangerang. Evidenced by the Sig. = 0.000 <0.05 and F o = 3471.597.
Keywords : Principal Leadership Style, Culture School, Teacher Performance

## PENDAHULUAN
Perkembangan pembangunan dasawarsa ini
terlihat sangat pesat di berbagai daerah di Indo- nesia, terutama daerah perkotaan yang umumnya
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
adalah ibukota Negara atau ibukota provinsi. Per kembangan pembangunan yang terjadi, memberikan berbagai pengaruh perubahan pula pada keseharian masyarakat, seperti pengaruh pada bidang social budaya, ekonomi, iptek, dsb.
Pengaruh akibat pembangunan yang pesat diberbagai bidang tersebut, menuntut peme rintah untuk mengadakan inovasi-inovasi guna meng- hadapi tuntutan perubahan yang akan terjadi pada masyarakat. Pemerintah sebagai sebuah lem baga yang diberikan kewenangan mengatur, dan menata kehidupan masyarakat, haruslah mam pu menyusun kebijakan yang tepat untuk menga tasi setiap perubahan yang akan terjadi di masyarakat.
Salah satu kebijakan yang menjadi perhatian adalah kebijakan terkait sumberdaya manusia dan pendidikan. Di mana sumberdaya manusia yang baik haruslah dihasilkan dari proses pendidikan yang baik dan berkelanjutan.
Masalah serius pendidikan ditanah air yaitu rendahnya mutu pendidikan. Banyak pihak ber- pen dapat bahwa rendahnya mutu pendidikan merupakan salah satu faktor yang menghambat penyediaan sumber daya manusia yang mem- punyai keahlian dan keterampilan untuk me- menuhi tuntutan pembangunan nasional di ber- bagai bidang.
Kualitas pendidikan sebagai salah satu pilar pengembangan sumber daya manusia (SDM), bermakna strategis bagi pembangunan nasional. Artinya, masa depan bangsa bergantung kepada kualitas pendidikan masa kini, dan pendidikan berkualitas akan muncul jika pendidikan di level sekolah juga berkualitas.
Dua dasa warsa terakhir kualitas pendi dik- an nasional belum menunjukkan tanda meng- gembirakan. Menurut (Umaedi, 2006:83), kualitas mengacu pada proses dan hasil pendidikan.
Kualitas proses, ditandai dengan belum me- ra tanya fasilitas yang dimiliki seperti sarana sekolah, dukungan administrasi, bahan ajar, dan sumber daya lain. Kualitas hasil pendidikan, terlihat dari rata-rata hasil ujian yang belum se- suai, dan sebagian lulusan belum memiliki ke- siapan memasuki dunia kerja atau melanjutkan pen didikan.
Menurut (Husaini Usman, 2002:18) ren- dah nya mutu pendidikan, disebabkan karena; 1) kebijakan penyelenggaraan pendidikan nasio nal menggunakan pendekatan educational production function atau input-input analisis tidak konsisten; 2) penyelenggaraan pendidikan yang sentralistik; 3) peran serta masyarakat dalam hal ini orang tua siswa sangat minim.
Pemerintah telah melakukan berbagai upa- ya meningkatkan mutu pendidikan, na mun indi- kator-indikator tersebut belum juga me nun  jukkan peningkatan mutu pendidikan. Di per lukan lang- kah nyata ditingkat sekolah dan masyarakat, di lingkungan sekolah berada. (Depdiknas, 2003:1) strategi yang dapat dilakukan untuk me- ningkatkan mutu sekolah, yaitu strategi yang ber fokus pada: (1) dimensi struktural; dan (2) dimensi kultural (budaya) dengan tekanan pada perubahan perilaku.
Berlakunya otonomi daerah, telah merubah paradigma pengelolaan pendidikan yang me- mun culkan suatu model yaitu school based mana- gement . Model ini memberikan peluang yang sangat besar (otonomi) kepada sekolah mengelola dirinya sesuai dengan kondisi yang ada serta mem berikan kesempatan kepada masyarakat (stakeholders) untuk berpartisipasi aktif dalam penyelenggaraan pendidikan. Konsekuensi dari pelaksanaan manajemen berbasis sekolah dalam setiap satuan, jenis, dan jenjang pendidikan, sangat diperlukan adanya kemampuan manajerial yang memadai dari kepala sekolah dan didukung oleh adanya kinerja guru yang profesional.
Keberhasilan pendidikan di sekolah ditentu- kan oleh kemampuan kepala sekolah mengelola tenaga kependidikan. Kepala sekolah adalah salah satu komponen pendidikan yang berpengaruh dalam meningkatkan kinerja guru. Kepala se- kolah bertanggung jawab atas pembinaan tenaga kependidikan, administrasi sekolah, pemeliharaan sarana dan prasarana, serta penyelenggaraan ke- giatan pendidikan secara umum.
Kepala sekolah merupakan pimpinan ter- ting gi dan berpengaruh serta menentukan ke- ma juan sekolah, harus memiliki komitmen ting gi, luwes dalam melaksanakan tugas, dan me miliki kemampuan administrasi. Kepala se-
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
dilakukan dilingkungan sekolah. Rendahnya ki  nerja guru dapat berpengaruh terhadap pe- lak  sanaan tugas yang pada akhirnya akan ber- pengaruh pula pada pencapaian tujuan pen- didikan. Rendahnya kinerja yang dilakukan guru harus dapat diidentifikasi penyebabnya.
Ada banyak faktor yang mempengaruhi kinerja guru dan kepala sekolah memegang peranan penting karena dapat menciptakan iklim bagi guru berkarya dengan penuh semangat. Dengan keterampilan manajerial yang dimiliki, kepala sekolah mampu membangun dan men- ciptakan kinerja guru yang positif.
Peningkatan kualitas sekolah erat kaitannya dengan kualitas proses belajar mengajar (PBM), yang juga terkait dengan aspek-aspek budaya sekolah.
Menurut (Hanushek, 2000:120) peningkatan kualitas sekolah pada aspek PBM saja tidak cu- kup. Peningkatan kualitas sekolah dimulai dari internal sekolah, yaitu memperhatikan nilai-nilai yang hidup sebagai budaya sekolah.
Keberhasilan lembaga pendidikan ditentukan tidak hanya didukung oleh lengkapnya sarana dan prasarana, guru berkualitas maupun input siswa yang baik, tetapi budaya sekolah berperan terhadap peningkatan keefektifan sekolah.
Menurut (Mayer dan Rowen dalam Jamaluddin 2008:24) budaya sekolah merupakan jiwa (spirit) sebuah sekolah yang memberikan mak na terhadap kegiatan kependidikan sekolah tersebut, jika budaya sekolah lemah, maka tidak kondusif bagi pembentukan sekolah yang efektif. Sebaliknya budaya sekolah kuat maka akan men- jadi fasilitator bagi peningkatan sekolah yang efektif.
Dari uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa budaya sekolah menjelaskan bagaimana sekolah berfungsi, seperti apa mekanisme internal sekolah, karena para warga sekolah masuk ke sekolah dengan bekal budaya yang dimiliki, yang sebagian bersifat positif, dan mendukung peningkatan kualitas pembelajaran.
(Depdiknas, 2003:1) Menyebutkan elemen pen ting budaya sekolah adalah norma, keyakinan, tradisi, upacara keagamaan, seremoni dan mitos yang diterjemahkan oleh sekelompok orang
ko lah dalam kepemimpinannya harus dapat me ngupayakan peningkatan kinerja guru de- ngan program pembinaan yang sesuai. Oleh karena itu kepala sekolah harus mempunyai kepribadian, kemampuan, dan keterampilan un- tuk memimpin sebuah lembaga pendidikan. Sebagai seorang pemimpin, kepala sekolah harus dapat memperhatikan kebutuhan dan perasaan orang-orang yang bekerja sehingga kinerja guru selalu terjaga.
Peraturan Pemerintah No. 38 Tahun 1992 pasal 3 ayat 3 menjelaskan bahwa pengelola sa- tu an pendidikan terdiri atas kepala sekolah, di- rektur, ketua, rektor dan pimpinan satuan pen- didikan luar sekolah. Kepala sekolah sebagai salah satu pengelola satuan pendidikan disebut juga sebagai administrator, dan disebut juga sebagai manajer pendidikan. kualitas kinerja  organisasi ditentukan oleh sang manajer. Kepala sekolah se- bagai manajer merupakan penentu maju mun- durnya sekolah.
Dalam posisinya sebagai administrator dan manajer pendidikan, kepala sekolah diharapkan memiliki kemampuan profesional dan ketrampilan yang memadai. Keterampilan-keterampilan yang diperlukan dalam mencapai keberhasilan sekolah, yaitu keterampilan konseptual, keterampilan hu- bungan dan keterampilan tehnikal. Keterampilan konseptual yaitu kemampuan melihat sekolah dan program pendidikan sebagai suatu keselu- ruhan. Ketrampilan hubungan manusia yaitu ke- mampuan menjalin kerjasama efektif dan efisien dengan seluruh personel sekolah, baik perorangan maupun kelompok. Keterampilan tehnikal yaitu keahlihan yang dimiliki kepala sekolah terhadap penguasaan metode-metode, proses-proses, pro- sedur dan tehnik pengelolahan kelas.
Dengan kemampuan manajemen pendidikan, diharapkan kepala sekolah mampu menyusun pro gram sekolah yang efektif, menciptakan iklim sekolah yang kondusif serta menciptakan pe- luang unjuk kerja personel sekolah dan dapat membimbing guru memaksimalkan proses pem- belajaran.
Di sekolah, kepala sekolah diharapkan berin- teraksi dengan guru bawahannya, serta memo- nitor dan menilai kegiatan semua kegiatan yang
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
tertentu, Hal ini dapat dilihat dari kebiasaan -ke- biasaan yang dilakukan warga sekolah secara te- rus menerus.
(Depdiknas, 2004: 2) Menyebutkan buda ya sekolah bersifat dinamik, milik kolektif, meru- pakan hasil perjalanan sejarah sekolah, produk dari interaksi berbagai kekuatan yang masuk ke sekolah.
(Depdiknas, 2000: 191) Menyebutkan kom- ponen yang terkait dengan mutu pendidikan yang termuat dalam buku Panduan Manajemen Sekolah adalah;  1) siswa : kesiapan dan motivasi belajarnya, 2) guru : kemampuan profesional, moral kerjanya (kemampuan personal), dan ker- ja samanya (kemampuan sosial). 3) kurikulum: relevansi konten dan operasionalisasi proses pembelajarannya, 4) dan, sarana dan prasarana: kecukupan dan keefektifan dalam mendukung proses pembelajaran, 5) Masyarakat (orang tua, pengguna lulusan) : partisipasinya dalam pengembangan program-program pendidikan sekolah.
Selain kemampuan kepemimpinan kepala sekolah, dan budaya sekolah, Guru sebagai kom- ponen sekolah memiliki peranan penting bahkan disebut sebagai ujung tombak keberhasilan pen- didikan. Dalam proses pendidikan guru me- nempati posisi yang strategis dan peranan kunci dalam kegiatan proses belajar mengajar, artinya guru harus mampu memberi bantuan kepada siswa untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan sesuai tujuan pendidikan. Guru merupakan fasilitator atau informasi yang diperlukan siswa, ia berperan besar membina siswa untuk memiliki sikap mental dan intelektual yang baik.
Menurut (Sardiman 2005:125) bahwa guru adalah salah satu komponen manusiawi dalam proses belajar mengajar, yang ikut berperan dalam usaha pembentukan sumber daya manusia yang potensial di bidang pembangunan. Oleh karena itu, guru yang merupakan salah satu unsur di bidang kependidikan harus berperan secara aktif dan menempatkan kedudukannya sebagai tenaga profesional. Dalam hal ini guru tidak semata- mata sebagai pengajar yang melakukan transfer ilmu pengetahuan, tetapi juga sebagai pendidik
yang mengajarkan nilai-nilai sekaligus sebagai pembimbing yang mengarahkan siswa dalam belajar.
Dari beberapa pemaparan diatas, ada bebe- rapa hal yang ditemukan pada saat dilakukan pe- nelitian pendahuluan melalui wawancara terkait dengan ketiga hal yaitu gaya kepemimpinan ke- pala sekolah, budaya sekolah dan kinerja guru.
Bahwa terjadi kesenjangan antara teori-teori dengan kenyataan terkait gaya kepemimpinan ke pala sekolah, budaya sekolah, dan kinerja gu- ru yang ada di SMK di wilayah Kota Tangerang khususnya pada sekolah rumpun pariwisata. Kesenjangan tersebut dapat terlihat pada tabel dibawah ini
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, penulis bermaksud mengadakan penelitian de- ngan judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Ke- pala Sekolah dan Budaya Sekolah Terhadap Ki- nerja Guru (Studi pada SMK Rumpun Pariwisata di Kota Tangerang).
Selanjuntya penulis membatasi masalah pada pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah dan budaya sekolah terhadap kinerja guru.
Gaya kepemimpinan kepala sekolah dalam penelitian ini yaitu gaya kepemimpinan seorang kepala sekolah yang menunjukkan, secara lang- sung maupun tidak langsung, tentang keyakinan seorang kepala sekolah terhadap kemampuan bawahannya. Artinya, gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi kepala sekolah, sebagai ha- sil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja ba wah- annya. Gaya kepemimpinan (leadership styles) merupakan berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses menga rah- kan dan mempengaruhi pekerja.
Budaya sekolah merujuk pada suatu sistem nilai, kepercayaan dan norma-norma yang dite- rima secara bersama, serta dilaksanakan dengan penuh kesadaran sebagai perilaku alami, yang di bentuk oleh lingkungan yang menciptakan pe  mahaman yang sama diantara seluruh unsur dan personil sekolah baik itu kepala sekolah, guru, staf, siswa dan jika perlu membentuk opini masyarakat yang sama dengan sekolah.
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
Kinerja guru merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi/institusi pendidikan, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan or ganisasi/institusi pendidikan bersangkutan se- cara legal, tidak melanggar hukum, serta sesuai dengan moral maupun etika.

## METODE
Penelitian ini akan dilaksanakan di SMK (Sekolah Menengah Kejuruan) rumpun Pariwisata yang berada di wilayah Kota Tangerang, yang terdiri dari 4 SMK dengan profil sebagai berikut : a.  SMKN 3 Kota Tangerang Alamat sekolah Jl. Moh. Yamin Kelurahan Babakan Kecamatan Tangerang, Kota Tange- rang, Propinsi Banten. Telp./Fax (021) 5521213. Memiliki 5 program keahlian : Ak. Perhotelan, Tata Boga, Tata Busana, Tata Ke- cantikan, Tek.Komp & Jaringan. Nama Ke- pala Sekolah Ibu Hj. Endah Resmiati, S.Pd, M.Si. Mempunyai guru dan staf berjumlah 80 orang. b.  SMK Manggala Beralamat di Jl. Hos.Cokroaminoto Gg. H.Ilyas No.63  Telp./Fax.  (021) 7306920  Mem- punyai 4 bidang keahlian yaitu : Akomodasi Perhotelan, Tata Boga, Multimedia, dan Tek- nik Komputer Jaringan. Kepala Sekolah saat ini adalah Bapak. Budi Priyono SE., M.Pd. Mempunyai guru dan staf berjumlah 60 orang.
c.  SMK Gema Gawita Beralamat di Jl. Perintis Kemerdekaan II Telp./Fax. (021) 55790201 Mempunyai 4 bidang keahlian yaitu : Akomodasi Perho- telan, Tata Boga, Usaha Perjalanan Wisata, dan Multimedia. Kepala Sekolah saat ini adalah Bapak Agung Banendro, S.St.Par, M.Pd. Mempunyai guru dan staf berjumlah 60 orang.
d.  SMK Bandara
Beralamat di Jl. Husain Sastranegara, Rawa Bokor, Kota Tangerang Telp./Fax. (021) 55953638. Mempunyai 3 bidang keahlian
yaitu : Akutansi, Pemasaran, dan Akomodasi Perhotelan.  Kepala Sekolah saat ini adalah Ba pak Abdul Hakim Mufid, SH.i, M.Pd. Mem punyai guru dan staf berjumlah 50 orang.
Pada tabel 1 terdapat proses penelitian yang akan penulis laksanakan, diharapkan dapat selesai dalam empat bulan, dengan rincian sebagai be- rikut :
Tabel 1. Jadwal Rencana Penelitian
Sedangkan populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dengan kualitas serta ciri-ciri yang telah ditetap- kan dan menjadi perhatian dalam ruangan dan waktu yang ditentukan. Populasi adalah jumlah keseluruhan dari unit analisa yang cirri-cirinya akan diduga. Dengan demikian obyek yang men- jadi kajian dalam penelitian ini adalah guru SMK Rumpun Pariwisata di Kota Tangerang dengan jumlah keseluruhan sebanyak 250 orang guru.
Pada tabel 2 terdapat gambaran populasi pe- nelitian yang akan dilaksanakan.
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
Tabel 2. Populasi Penelitian NO NAMA SEKOLAH POPULASI 1 SMK Negeri  3 80 2 SMK Manggala 60 3 SMK Gema Gawita 60 4 SMK Bandara 50 Jumlah 250

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Hasil
Uji Kualitas data Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui se berapa cermat suatu tes (alat pengukuran) me- lakukan fungsi ukurnya. Uji validitas dilakukan dengan mengkorelasikan antara skor yang di- perolah pada masing-masing pertanyaan dengan skor total (item-total correlation) . Skor total ialah skor yang diperoleh dari hasil penjumlhan semua skor pertanyaan. Syarat yang ditetapkan untuk menyatakan bahwa setiap pertanyaan adalah va- lid dalam penelitian ini yaitu :
Rumus………(Sugiono 2004:213)
Dimana : r  = korelasi n  = jumlah sample (responden) X  = Variabel Independen (kepemimpinan dan Budaya Sekolah) Y  = Variabel Dependent (kinerja kerja) Pada tabel  terdapat data hasil penghitungan uji validitas skor butir dengan skor total variabel X 1 (Gaya kepemimpinan kepala sekolah)
Tabel 3. Data Hasil Perhitungan Uji Validitas Skor Butir Dengan Skor Total Variabel X 1 (Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah) NO X Xi 2 RHIT RKRITERIA STATUS 1 139 659 0.65 0.361 Valid 2 142 680 0.44 0.361 Valid 3 140 666 0.56 0.361 Valid 4 140 666 0.56 0.361 Valid 5 139 659 0.51 0.361 Valid 6 140 666 0.39 0.361 Valid 7 140 666 0.56 0.361 Valid 8 140 666 0.36 0.361 Valid 9 140 666 0.56 0.361 Valid
10 140 666 0.56 0.361 Valid 11 139 657 0.35 0.361 Valid 12 140 666 0.39 0.361 Valid 13 140 666 0.56 0.361 Valid 14 140 666 0.36 0.361 Valid 15 141 675 0.23 0.361 Drop 16 140 666 0.56 0.361 Valid 17 140 666 0.36 0.361 Valid 18 140 666 0.39 0.361 Valid 19 140 666 0.56 0.361 Valid 20 140 666 0.36 0.361 Valid 21 140 666 0.56 0.361 Valid 22 140 666 0.56 0.361 Valid 23 140 668 0.10 0.361 Drop 24 140 666 0.39 0.361 Valid
Pada tabel 4. terdapat data hasil penghitungan uji validitas skor butir dengan skor total variabel X 2 (Budaya organisasi)
Tabel 4. Data Hasil Perhitungan Uji Validitas Skor Butir Dengan Skor Total Variabel X 2 (Budaya Organisasi)
NO X Xi 2 RHIT RKRITERIA STATUS 1 142 666 0.442413 0.361 Valid 2 138 647 0.51495 0.361 Valid 3 141 675 0.422381 0.361 Valid 4 139 659 0.627194 0.361 Valid 5 140 675 0.415637 0.361 Valid 6 141 666 0.451833 0.361 Valid 7 142 666 0.442413 0.361 Valid 8 140 675 0.433199 0.361 Valid 9 141 675 0.422381 0.361 Valid 10 139 659 0.627194 0.361 Valid 11 136 651 0.464878 0.361 Valid 12 140 684 0.13757 0.361 Drop 13 140 666 0.301483 0.361 Valid 14 139 675 0.42758 0.361 Valid 15 143 691 0.362845 0.361 Valid 16 135 635 0.470351 0.361 Valid 17 142 691 0.452362 0.361 Valid 18 139 659 0.627194 0.361 Valid 19 140 659 0.617601 0.361 Valid 20 139 675 0.42758 0.361 Valid 21 142 677 0.104633 0.361 Drop
Pada tabel 5 terdapat data hasil penghitungan uji validitas skor butir dengan skor total variabel X 3 (kinerja guru)
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
Tabel 5. Data Hasil Perhitungan Uji Validitas Skor Butir Dengan Skor Total Variabel X 3 (Kinerja Guru) NO X Xi 2 RHIT RKRITERIA STATUS 1 141 675 0.57 0.361 Valid 2 142 684 0.49 0.361 Valid 3 142 684 0.49 0.361 Valid 4 141 675 0.37 0.361 Valid 5 143 691 0.38 0.361 Valid 6 141 675 0.49 0.361 Valid 7 143 693 -0.25 0.361 Drop 8 142 684 0.49 0.361 Valid 9 143 691 0.38 0.361 Valid 10 141 675 0.37 0.361 Valid 11 143 691 0.38 0.361 Valid 12 141 675 0.49 0.361 Valid 13 141 675 0.45 0.361 Valid 14 142 684 0.49 0.361 Valid 15 139 659 0.53 0.361 Valid 16 139 659 0.53 0.361 Valid 17 141 675 0.49 0.361 Valid 18 141 675 -0.30 0.361 drop 19 142 684 -0.30 0.361 Drop 20 142 684 0.49 0.361 Valid 21 141 675 0.49 0.361 Valid 22 141 675 0.37 0.361 Valid 23 139 659 0.42 0.361 Valid 24 140 668 0.52 0.361 Valid 25 141 675 0.54 0.361 Valid 26 142 684 0.49 0.361 Valid 27 140 668 -0.16 0.361 Drop 28 141 675 0.37 0.361 Valid 29 143 691 0.38 0.361 Valid 30 142 684 0.56 0.361 Valid

## Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas dilakukan dengan mengguna- kan teknik test retest (pengujian ulang). Hasil pe- ngukuran kedua dengan menggunakan teknik Product Moment Pearson dengan (p) = 0,05 dalam uji satu sisi.
Rumus………(Sugiono 2004:213)
Di mana : r tot =  angka reliabilitas keseluruhan item r 11 =  angka korelasi belahan pertama dan kedua Pada tabel 6 terdapat beberapa kategori relia- bilitas, sebagai berikut:

## Tabel 6. Kategori Reliabilitas
NO NILAI RELIABILITAS KATEGORI 1 0,20 – 0,40 Reliabilitas rendah 2 0,40 – 0,60 Reliabilitas sedang 3 0,60 – 0,80 Reliabilitas tinggi 4 0,80 – 1,00 Reliabilitas sangat tinggi
Berikut adalah penghitungan reliabilitas pada Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah
Kesimpulan: Dari perhitungan di atas menunjukkan bahwa r termasuk dalam kategori (0.800=1.000)
Variable gaya kepemimpinan kepala sekolah termasuk dalam kategori reliabilitas tinggi, hal ini ditandai dengan nilai 0,99.
Berikut adalah hasil penghitungan reliabiltas pada Budaya Sekolah
Kesimpulan: Dari perhitungan di atas menunjukkan bah- wa r 11 termasuk dalam kategori (0.800-1.000) Variable budaya sekolah memiliki termasuk dalam kategori reliabilitas tinggi, hal ini ditandai dengan nilai 0,94.
Berikut adalah penghitungan reliabilitas pada Kinerja Guru
Kesimpulan: Dari perhitungan di atas menunjukkan bah- wa r 11 termasuk dalam kategori (0.800-1.000)
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
Variable kinerja guru memiliki termasuk dalam kategori reliabilitas tinggi, hal ini ditandai dengan nilai 0,95.

## Uji Persyaratan Analisis Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah data ketiga variabel penelitian yang di- peroleh berasal dari distrbusi yang normal atau tidak. Berikut adalah uji normalitas untuk ma- sing-masing variabel tergambar pada tabel 7.
Tabel 7. Hasil Uji Normalitas
Gambar 1. Plot of Regression Standardized Residual
Tabel 6  menunjukkan bahwa nilai sig untuk ketiga variabel penelitian nilai sig > 0,05. Dari fakta tersebut maka dapat dikatakan bahwa ketiga variabel berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Variabel independen yang terdiri dari variable gaya kepemimpinan kepala sekolah dan budaya
sekolah pada analisis regresi disyaratkan tidak ada multikolinearitas. Berdasarkan kriteria statistik tolerance yang menyatakan bahwa variabel bebas dinyatakan tidak multikolinieritas apabila nilai TOL lebih kecil dari 0,1. Hal yang sama juga dikatakan bahwa kolinieritas tidak ada jika nilai VIF lebih besar dari 10. Pada penelitian ini menunjukkan bahwa kedua variabel independen ternyata tidak terdapat multikolinier, karena tolerance maupun VIF relative memenuhi kriteria diatas. Jadi kedua variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah dan budaya sekolah tidak ada multi  kolinear. Sehingga analisis regresi dapat diper gunakan dalam peneltian ini.
Tabel 8 terdapat hasil uji multikolinearitas sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinearitas
Uji Heteroskedastisitas Untuk mendeteksi heteroskedastisiti dengan cara Pola Grafik dengan menggambarkan diagram pencar antara galat yang distandardkan (Z-RESID) sebagai sumbu Y dengan nilai prediksinya atau Y topi yang distandarkan (Z-Pred) sebagai sumbu X. Gambar menunjukkan tak ada pola yang sistematis, dari nilay Z-RESID berapapun nilai
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
Z_PRED. Berdasarkan analisis ini menunjukkan bahwa data adalah homoskedastis. Sehingga apli- kasi analisis regresi ganda menunjukkan bah- wa tidak terdapat pola heteroskedastisitas dalam aplikasi ini, sehingga asumsi data homogen dapat di penuhi.

## Uji Hipotesis Koefisien Determinasi
Variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah dan variabel budaya sekolah dapat menentukan atau dapat menjelaskan variabel kinerja guru sebesar 97,30 persen (R2 = 0.973). Koefisien penentu ini ternyata terdiri dari sumbangan variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah (X1) dan budaya sekolah (X2). Besarnya sumbangan ini dapat dihitung berdasarkan rumus berikut. R y.x1.x2 = R yx1 + R yx2
R y.x1 = Beta 1 x Koefisien Y X 1 = 0,679 x 0,985 = 0,669 R y.x2 = Beta 2 x Koefisien Y X 2 = 0,310 x 0,980 = 0,304
Tabel 9 terdapat model summary : R dan R Squared (koefisien penentu)
Tabel 9. Model Summary: R, dan R Squared (Koefisien Penentu)
Total sumbangan mutlak adalah nilai koef. Penentu atau R 2 (R Square) pada analisis regresi ganda yaitu 0,973 (Tabel 4.5). Sumbangan mutlak variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah (X 1 ) sama dengan koef. Beta nya dikalikan koef korelasi product moment antara kinerja guru (Y) dan gaya kepemimpinan kepala sekolah (X 1 ). Begitu pula sumbangan mutlak variabel budaya sekolah (X 2 ) adalah sama dengan koef . Beta nya dikalikan koef korelasi product moment antara kinerja guru (Y) dan variabel budaya sekolah (X 2 ).
Regresi Linier Berganda Selanjutnya jika dikaji lebih lanjut berda sar- kan koefisien partial correlation (korelasi  par sial) yang menunjukkan bahwa korelasi antara de- penden dengan salah satu variabel independen
setelah dihilangkan pengaruh korelasi variabel inde penden lainnya. Atau korelasi antara variabel dependen dengan salah satu variabel independen. Persamaan regresi dapat dituliskan sebagai be- rikut :
i).   Ŷ   = -15,040 + 0,634 X 1 + 0,278 X 2 ii).  Ŷ* = 0,679 X* 1 + 0,310* 2 ;
di mana :
Persamaan yang pertama i) adalah persamaan dari data mentah, atau data X 1 , X 2 , dan Y dari data lapangan. Adapun persamaan yang kedua ii) adalah persamaan dimana semua variabel sudah ditransformasi ke data standar, yaitu masing masing data disetiap variabel dikurangi rata ratanya dan kemudian dibagi dengan standar deviasinya.
Tabel 10 terdapat koefisien regresi dan uji signifikansi secara parsial
Tabel 10. Koefisien Regresi dan Uji Signifikansi secara Parsial
Berdasarkan persamaan pertama dapat di- na rasikan sebagai berikut. Setiap kenaikan satu unit total skor gaya kepemimpinan kepala sekolah akan berpengaruh kepada kenaikan kinerja guru linear sebesar 0,634 unit total skor kinerja guru. Artinya variabel budaya sekolah tetap tidak berubah. Hal yang sama juga, setiap kenaikan satu unit total skor budaya sekolah akan berpengaruh kepada kinerja guru sebesar 0,278 unit total skor total skor kinerja kerja. Artinya variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah tetap tidak berubah. Disini tidak dapat secara langsung dinyatakan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah lebih tinggi dibandingkan dengan pengaruh budaya sekolah, walaupun nilai B variabel X 1 lebih besar dibandingkan dengan nilai B pada variabel X 2 . Berdasarkan persamaan kedua dapat
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
dinarasi kan sebagai berikut. Setiap kenaikan satu unit total skor yang sudah distandarkan gaya kepemimpinan kepala sekolah akan berpengaruh kepada kenaikan kinerja guru yang distandarkan sebesar 0,679 unit total skor kinerja guru yang distandarkan. Artinya variabel budaya sekolah yang distandarkan tetap tidak berubah. Hal yang sama juga, setiap kenaikan satu unit total skor budaya sekolah yang distandarkan akan berpengaruh kepada kenaikan kinerja guru yang distandarkan sebesar 0,310 unit total skor kinerja guru yang distandarkan. Artinya variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah yang distandarkan tetap tidak berubah. Disini dapat secara langsung dinyatakan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah dibandingkan dengan pengaruh budaya sekolah. Hal ini dapat dibuktikan bah wa nilai Beta variabel X 1 (B = 0,679) yang distandarkan lebih besar dibandingkan dengan nilai Beta pada variabel X 2 (B = 0,310) yang distandarkan. Dari pembahasan 1 dan 2 diatas menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan kepala se ko- lah lebih signifikan pengaruhnya terhadap ki- nerja guru, dibandingkan dengan variabel bu- daya sekolah (hal ini dapat dibuktikan bahwa nilai t 0 gaya kepemimpinan kepala sekolah lebih besar dibandingkan dengan t 0 budaya seko- lah. Kemudian variabel gaya kepemimpinan ke- pala sekolah juga pengaruhnya lebih besar di- bandingkan variabel budaya sekolah hal ini data dilihat bahwa nilai Beta variabel gaya ke- pe mimpinan kepala sekolah lebih besar diban- dingkan dengan nilai beta budaya sekolah
Uji F Perhitungan uji F dapat dilakukan dengan mem bandingkan  F hitung dengan F tabel , jika F hitung > dari F tabel , (Ho di tolak Ha diterima) maka mo- del signifikan atau bisa dilihat dalam kolom signifikansi pada Anova (Olahan dengan SPSS), seperti terlihat pada tabel dibawah ini. Tabel 11 terdapat analysis of variance signifikansi penga- ruh variable independen secara bersama sama ter hadap variable dependen.
Berdasarkan angka- angka statistik pada Tabel 4.13 menunjukkan bahwa nilai F o = 3471,597 dan Sig. = 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa
tolak H o , terima H 1 . Artinya hipotesis penelitian dapat diterima, yaitu, terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah (X 1 ) dan budaya sekolah (X 2 ) secara bersama- sama terhadap kinerja guru (Y).
Tabel 11. Analysis of Variance Signifikansi Pengaruh Variabel Independen secara bersama sama terhadap Variabel Dependen

## Uji T
Uji t dikenal dengan uji parsial, yaitu untuk menguji bagaimana pengaruh masing-masing variabel bebasnya secara sendiri-sendiri terhadap variabel terikatnya. Uji ini dapat dilakukan dengan mambandingkan t hitung dengan t tabel atau dengan melihat kolom signifikansi pada masing-masing t hitung , proses uji t identik dengan Uji F (lihat perhitungan SPSS pada Coefficient Regression Full Model/Enter ). Atau bisa diganti dengan Uji metode Stepwise .
Pada table 12 terdapat koefisien regresi dan uji signifikansi secara parsial
Tabel 12. Koefisien Regresi dan Uji Signifikansi secara Parsial
Berdasarkan angka statistik pada Tabel 4.14 menunjukkan bahwa nilai t 0 = 9,606 dan Sig. = 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa H o tidak dapat diterima, berarti H 1 diterima. Artinya hipotesis penelitian dapat diterima. Yaitu, terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru.
Berdasarkan angka statistik pada Tabel 4.14 menunjukkan bahwa nilai t o = 4,391 dan Sig. =0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa H o tidak dapat diterima, berarti H 1 diterima. Artinya hipotesis penelitian dapat diterima. Yaitu, terdapat pengaruh yang signifikan budaya sekolah terhadap kinerja guru.
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
Pembahasan Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan pengaruh gaya kepe- mimpinan kepala sekolah dan budaya sekolah secara bersama-sama terhadap kinerja guru. Jika dilihat dari nilat t 0 statistik menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah dengan nilai t 0 = 9,606 dan Sig. = 0,000 < 0,05, sedangkan variabel budaya sekolah mempunyai t0 = 4,391 dan Sig. = 0,000 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah mempunyai nilai t 0 lebih besar dibandingkan dengan nilai t 0 budaya sekolah. Maka dapat dika- takan bahwa variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah lebih signifikan berpengaruh terhadap kinerja guru dibandingkan pengaruh budaya se- kolah terhadap kinerja guru.
Terbukti adanya pengaruh gaya kepemim- pinan kepala sekolah terhadap kinerja guru, hal ini membuktikan dan memperkuat teori bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pe- mim pin ketika ia mencoba mempengaruhi ki- nerja bawahannya. Dari pengertian tersebut, da- pat diungkapkan bahwa unsur-unsur yang ter- libat dalam kepemimpinan adalah orang yang da pat mempengaruhi orang lain, orang yang ber pengaruh, adanya maksud-maksud tertentu yang hendak dicapai, adanya serangkaian tidakan tertentu untuk mempengaruhi dan untuk men- capai tujuan tertentu.
Terbukti adanya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja guru, memperkuat teori yang menyatakan Pengaruh antara budaya perusahaan dengan kinerja kerja, salah satunya yaitu mem- permudah munculnya komitmen pada kepen- tingan yang lebih luas. Fungsi yang lain adalah memberikan rasa identitas bagi anggota organisasi me nunjukkan bahwa budaya organisasi juga mem punyai pengaruh terhadap kinerja kerja. Individu yang memiliki faktor psikologi pribadi yang berupa sistem nilai akan memandang kerja sebagai sesuatu yang berharga dan harus dipertahankan. Hal ini sejalan dengan sejumlah penelitian yang mengungkapkan bahwa sejumlah nilai yang dianut dan sikap kepemimpinan juga
memiliki kaitan dengan konsep keterlibatan kerja.
Terbukti adanya pengaruh gaya kepe mim- pinan kepala sekoah dan budaya organisasi, ter- hadap kinerja guru. Gaya kepemimpinan yang dimaksud disini adalah sikap dari kepala sekolah yang merupakan pelaku utama dalam penciptaan mentalitas kinerja kerja serta budaya organisasi. Kebiasaan-kebiasaan yang telah menjadi tradisi merupakan cikal bakal tumbuhnya budaya orga- nisasi sekolah. Sumber paling kuat adalah Ke- pala Sekolah. Bila kepala sekolah menularkan kebiasaan jelek seperti datang terlambat, maka gurupun akan senang terlambat. Begitu pula se- baliknya. Filosofi yang telah susah payah di bina tersebut tidak akan berhasil jika tidak diko- munikasikan kepada seluruh guru. Proses ini dapat dimulai secara intensif sejak proses rekrut- men guru, melalui keterbukaan manajemen, hingga training-training yang diberikan. Calon guru yang bermutu, akan mengevaluasi apakah budaya organisasi yang akan mereka masuki atau organisasi tempat mereka bekerja sesuai dengan karakter yang mereka miliki.
SIMPULAN Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesim- pulan terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru guru SMK rumpun pariwisata di Kota Tangerang. Dibuktikan dengan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 dan t 0 = 9,606. Terdapat pengaruh yang signifikan budaya sekolah terhadap kinerja guru guru SMK rumpun pariwisata di Kota Tangerang. Dibuktikan dengan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 dan t0 = 4,391. Terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah dan budaya sekolah secara bersama-sama kinerja guru SMK rumpun pariwisata di Kota Tangerang. Dibuktikan dengan nilai Sig. = 0,000 < 0,05 dan F 0 = 3471,597.

## PENGHARGAAN
Sumber pembiayaan penelitian penulis dapat dari dana pribadi, namun demikian dana itu saja tidak akan cukup untuk membuat penelitian ini terwujud, ada banyak pihak lain yang telah
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
membantu penulis dalam menyelesaikan pene- li tian ini. Oleh karena itu dalam kesempatan ini penulis mengucapkan rasa terirna kasih dan peng hargaan kepada :
1.  Dr. H. Dayat Hidayat, MM, pembimbing I dan sekaligus Rektor Universitas Pamulang yang telah meluangkan waktu untuk mem- berikan arahan dan bimbingan dengan pe -
nuh ketekunan dan kesabaran di tengah- tengah kesibukan tugas yang ada.
2.  Dr. H. Suhaya, M.Sc., MM, Pembimbing II yang telah meluangkan waktu dengan penuh kesabaran dan ketekunan memberikan arah- an dan bimbingan di  tengah-tengah kesi- bukan tugas yang ada.
3.  Dr. Ir. H. Sarwani, MT., MM, Ketua Pro  gram Studi Magister Manajemen, Pasca sarjana, Universitas Pamulang, yang terus mem- be rikan semangat dan memotivasi dalam penye lesaian tesis ini.
4.  Seluruh Dosen pada Program Pascasarjana Universitas Pamulang, yang selama ini telah membagi ilmu dan pengetahuannya kepada penulis, melalui perkuliahan yang luar biasa
5.  Seluruh Staf Sekretariat pada Program Pasca- sarjana Universitas Pamulang, yang selama ini memberikan bantuan dan menjadi tempat bertanya informasi perkuliahan.
6.  Teman-teman pada Program Studi Magister Manajemen, Pascasarjana Universitas Pamu- lang angkatan 2013, yang telah menjadi keluarga, sahabat, dan teman yang luar biasa.
Kalian telah merangkai suasana perkuliahan yang penuh keakraban, dan persahabatan.
7.  Orangtua, Kakak, Adik, serta isteri tercinta, yang selama ini telah membantu baik secara moril maupun materil kepada penulis selama penulis menjalankan studi di Universitas Pamulang.
Untuk semua ini, penulis tidak bisa mem- berikan apa-apa kecuali ucapan terima kasih yang sangat mendalam dan semoga budi baik yang telah diberikan dicatat sebagai amal ibadah yang diridoi Allah SWT.

## DAFTAR PUSTAKA
Angelo, Kinicki, R. & Kreitner. (2004). Organi-
zational Behavior 6th edition. New York: McGraw Hill.
Angelo., Kinicki, R., Kreitner. (2005). Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba empat, Buku 1 Edisi Kelima.
Budiyono. (2004). Statistika Untuk Penelitian.
Surakarta : Sebelas Maret University Press.
Danim. (2004). Motivasi Kepempinan dan Efektivitas Kelompok . Jakarta : PT Rineka Cipta.
Edwin, B. F. (1994) Manajemen Personalia, Edisi keenam jilid 2 . Jakarta : Penerbit Erlangga. Gary, Y. (2002). Leadership in Organizational.
New Jersey : Prentice Hall, Upper Saddle River, fifth edition.
Gerungan, W.A. (2002) Psikologi Sosial . Bandung : Refika Aditama.
Gie, T.L. (2004). Administasi Perkantoran Modern .
Yogyakarta : Nur Cahya.
Gitosudarmo, I. (2002) Manajemen Operasi .
Yogyakarta : BPFE UGM, edisi kedua.
Handoko, H. (2001) Manajemen . Yogyakarta: BPFE.
Handoko, T.H. (2003). Manajemen . Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan, M. (2005). Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah . Jakarta : PT Bumi Aksara.
Hasibuan,M.S.P. (2004). Dasar-Dasar Perbankan . Jakarta : Bumi Aksara.
Jackson, M. J. H., & Robert, L. (2001), Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1 . Jakarta : Salemba Empat.
Kuncoro, M. (2001). Metode Kuantitatif: Teori dan Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi edisi 1 .  Yogyakarta: AMP YKPN.
Mangkuprawira, S. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik . Jakarta : Ghalia Indonesia.
Marwan. (2007). Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin dan lingkungan kerja terhadap ki- nerja guru di SD UPTD Pendidikan Keca- matan Tawangsari Sukoharjo . Surakarta:
Tesis Program Pascasarjana Universitas Muham madiyah. Mas’ud, F. (2004). Survei Diagnosis Organisasional . Semarang : Badan Penerbit Universitas
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 3, No. 2, Desember 2019: 244 - 256
Diponegoro. Mulyasa. (2007). Standar Kompetensi Dan Serti- fikasi Guru . Bandung : PT. Remaja Rosda- karya. Nawawi,H.H. (2003). Kepemimpinan Mengefek- tifkan Organisasi . Yogyakarta : Gajahmada University Press.
Poerwanto. (2008). Budaya Perusahaan . Yogya- karta : Pustaka Pelajar.
Rivai, V. (2004). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Jakarta : PT Rajagrafindo Persada, edisi kedua.
Robbins, S. (2006). Organizational Behavior . Prentice Hal, 12 th edition.
Santoso, S. (2002). SPSS: Mengolah data Statistik Secara Profesional . Jakarta : Elex Media Komputindo.
Schneider, C. (2003). Business Research Method . New York: Richard D Irwin, Inc. Sekaran, U. (2006). Research Methods for Business: a Akill Building Approach . New York : John Willey and Sons. Setiaji, B.(2004). Panduan Riset dengan Pen- dekatan Kuantitatif . Surakarta : Program Pas- ca Sarjana Universitas Muhammadiyah.
Sirojuzilam. (2008). Disparitas Ekonomi dan Perencanaan Regional, Ketimpangan Ekonomi Wilayah Barat dan Wilayah Timur Provinsi Sumatera Utara . Jakarta : Pustaka Bangsa Press. Sopiah. (2008). Perilaku Organisasional . Yogya- karta : CV Andi Offset. Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis . Ban- dung : Alfabeta.
Suharsimi, A. (2002). Prosedur Penelitian. Edisi 6 .
Jakarta : PT. Rhineka Cipta.
Suharsimi, A. (2004). Prosedur Penelitian Suatu
Pendekatan Praktik . Jakarta : Rineka Cipta.
Sukirno., S. (2004). Makro Ekonomi Teori Pengan- tar . Jakarta : PT Raja Grafindo Per sada, Edisi Ketiga.
Sule, T., & Ernie. Pengantar Manajemen . Jakarta
: Kencana. Sunarto. (2005). MSDM Strategik . Yogyakarta : Amus Suprayena, Ida, A., & Brahmasari. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (studi kasus pada PT. Pei Hai Internasional Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol 10 No.2. Suratman. (2008). Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan suasana kerja terhadap kinerja guru SD di Kecamatan Karangmalang Sragen. Surakarta : Tesis Program Pasca- sarjana Universitas Muhammadiyah.
Su-Yung F.(2002). The Relationship Among Transformational Leadership, Organizational Commitment and Citizenship Bahavior: The Case of Expatriates . Master’s Thesis. URN:etd0201101-153856.
Syahrir, Nr. (2004). Ringkasan Disertasi: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Perilaku Kerja dan Kinerja Karyawan Perbankan di Sulawesi Tengah . Surabaya : Disertasi Universitas Airlangga.
Tarigan, R. (2015) Ekonomi  Regional Teori dan Aplikasi . Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara.
Temon, K. (2005). Pengaruh Kepemimpinan dan Tuntutan Tugas Terhadap Komitmen Organisasi dengan Variabel Moderasi Motivasi Perawat Rumah Sakit Swasta Surabaya . Surabaya : Disertasi Universitas Airlangga.
Temon, Koesmono. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan pada Subsektor Industri Pengolahan Kayu Ekspor di Jawa Timur . Surabaya : Disertasi Universitas Airlangga.
Yuki, G. (2005). Kepemimpinan Dalam Organisasi . Jakarta : PT Indeks, Edisi Kelima.