Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 2 (2024): Juli, 1957-1963 DOI: 10.33087/jiubj.v24i2.5515

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Motivasi Serta Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## M. Alhudhori
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Correspondence: alhudhori811@gmail.com
Abstract.  The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  transformational  leadership  style  and organizational  culture  on  motivation  and  its  impact  on  employee  performance  at  the  Regional  Personnel  & Human Resources Development Agency of East Tanjung Jabung Regency using a sample of 78 respondents. The results  of  this  research  found  that  transformational  leadership  style  and  organizational  culture  have  a significant  effect  on  motivation.  Transformational  leadership  style  and  work  organizational  culture  together have  a  positive  and  significant  effect  on  performance.  Motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on performance  at  the  Regional  Personnel  &  Human  Resources  Development  Agency  of  East  Tanjung  Jabung Regency
Keywords: transformational leadership style, organizational culture, motivation, employee performance

## PENDAHULUAN
Perubahan  lingkungan  organisasi  yang semakin  komplek  dan  kompetitif  menuntut kesiapan  pemimpin  untuk  bertahan.  seorang pemimpin dengan style tersendiri untuk memainkan peran pentingnya. Robbins & Judge (2011) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi sebuah kelompok  dan  mengarahkannya  pada  tujuan bersama. Kepemimpinan juga mampu membawa peran  penting  dalam  organisasi  sehingga  tujuan organisasi  tersebut  dapat  dicapai  dengan  baik dan  terarah.  Sementara  itu  Mulyadi  &  Rivai (2018)  menyatakan  bahwa  pemimpin  harus menciptakan kepemimpinan modern yang mampu  mengolah  sumber  daya  yang  tersedia, khususnya  sumber  daya  manusia.  Selain mempengaruhi kinerja, kepemimpinan transformasional  juga  diyakini  mempengaruhi meningkatkan  kinerja  pegawai  (Khoiroh  dkk, 2019)
Kinerja  pegawai  adalah  masalah  yang utama dalam suatu organisasi, karena keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh  kinerja  itu  sendiri.  Mangkunegara  (2010) mengatakan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja adalah  kemampuan  dan  faktor  motivasi.  Setiap organisasi  akan  berusaha  untuk  meningkatkan kinerja pegawai untuk mencapai tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Berbagai  cara ditampuh  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai, misalnya  melalui  pendidikan  dan  pelatihan,
pemberian  kompensasi  dan  motivasi  serta menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik.  Oleh karena  itu,  upaya-upaya  untuk  meningkatkan kinerja pegawai merupakan tantangan organisasi yang  paling  serius,  karena  keberhasilan  untuk mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  hidup organisasi  tergantung  dari  kualitas  kinerja sumberdaya manusia yang terdapat di dalamnya.
Kinerja  suatu  organisasi  dipengaruhi oleh  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi adalah  komponen  organisasi,  termasuk  nilai- nilai,  keyakinan,  asumsi,  persepsi,  dan  norma- norma  perilaku  yang  tercermin  dalam  perilaku setiap  anggota  organisasi  (Wiyanto  &  Idrus, 2021).  Faktor  mendasar  untuk  mengarahkan manajemen  pada  budaya  manajemen  yang efektif adalah stabilitas budaya dan integrasi dari standar superior dari budaya organisasi. Penelitian Adewale & Anthonia (2013) menemukan bahwa terdapat hubungan yang erat antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja.  Selain itu,  penelitian  Awadh  &  Saad  (2013)  juga ditemukan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  kuat antara  budaya  organisasi  dalam  membantu meningkatkan kinerja karyawan.
Badan  Kepegawaian  &  Pengembangan SDM Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur, yang merupakan instansi pemerinta daerah yang memegang  peranan  strategis  di  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur.  Berdasarkan  Tabel  1 hasil  survei  dapat  diketahui  ada  masalah terhadap gaya kepemimpinan di Badan
Kepegawaian  &  Pengembangan  SDM  Daerah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  dimana  dari beberapa  jawaban  pegawai  menunjukan  bahwa gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh
pimpinan di Badan Pendapatan Daerah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  menunjukan kurang baik.
Tabel 1

## Rekapitulasi Survei Gaya Kepemimpinan Kepala Badan Kepegawaian & Pengembangan SDM
Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Sumber: data olahan
Pimpinan  merupakan  salah  satu  faktor terpenting  di  dalam  mengelola  suatu  organisasi strategis,  karena  berhasil  atau  tidaknya  suatu organisasi/usaha  sudah  pasti  ditentukan  oleh kualitas pimpinannya, karena kedudukan pemimpin  sangat  mendominasi  semua  aktivitas yang  dilakukan.  Sejalan  dengan  pendapat Handoko  (2013)  yang  mengatakan  bahwa pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral  dan kinerja,  keamanan,  kualitas  kerja  dan  terutama tingkat prestasi suatu organisasi.
Menurut  Fahmi  (2012)  setiap  individu sebenarnya  memiliki  motivasi  yang  mampu menjadi spirit dalam memacu dan menumbuhkan  semangat  kerja  dalam  bekerja. Spririt yang dimiliki seseorang tersebut bersumber dari dirinya maupun dari luar, dimana kedua  bentuk  tersebut  akan  lebih  baik  jika keduanya bersama-sama ikut menjadi pendorong motivasi  seseorang.  Motivasi  dilingkungan perkantoran Badan
Kepegawaian
&
Pengembangan SDM Daerah Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  juga  dipengaruhi  faktor tersebut diatas, adapun rangsangan agar Pegawai termotivasi yang diberikan oleh pimpinan Badan Kepegawaian  &  Pengembangan  SDM  Daerah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  adalah tunjangan  kinerja,  disamping  itu  motivasi  yang diberikan adalah kemungkinan promosi ke posisi yang  lebih  tinggi,  tentunya  apabila  Pegawai yang bersangkutan dianggap pantas mendapatkan promosi tersebut.
Kinerja  organisasi  tidak  hanya  pada level top manajer saja, tetapi juga harus ada pada middle  manager dan  pegawai.  Jika  hanya  pada
top  manager yang  mempunyai  kinerja  tinggi, maka  kualitas  pelayanan  yang  dirasakan masyarakat  tetap  rendah.  Hal  ini  dikarenakan para  pelaksana  di  lapangan  justru  adalah  para bawahan.  Oleh  karena  itu,  upaya  peningkatan kinerja  organisasi  harus  meliputi  keseluruhan level  organisasi,  baik  level  atas,  menengah maupun  para  bawahan.  Hal  ini  berarti  bahwa kinerja  organisasi  yang  dalam  hal  ini  adalah kinerja  Instansi  sangat  ditentukan  oleh  kinerja masing-masing Pegawai dalam instansi tersebut. Apabila  seluruh  pegawai  memiliki  kinerja  baik, maka  kinerja  instansi  juga akan  baik.  Demikian sebaliknya, apabila pegawai dalam suatu instansi mempunyai  kinerja  kurang  baik,  maka  upaya untuk  melaksanakan  tugas  akan  menjadi terkendala  sehingga  mereka  tidak  mampu menyelesaikan  tugas  secara  tepat  waktu,  dan pada  akhirnya  hal  ini  dapat  berdampak  buruk pada  kinerja  instansi  secara  keseluruhan  (Putri dkk, 2024).
Berdasarkan  uraian  sebelumnya,  kinerja pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa variabel-variabel diantaranya adalah gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi. Oleh  karena  itu,  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap motivasi  dan  dampaknya  kinerja  pegawai  pada Badan  Kepegawaian  &  Pengembangan  SDM Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

## METODE
Penelitian  menggunakan  pendekatan analisis  deskriptif  dan  pendekatan  analisis
statistik.  Skala  yang  digunakan  dalam  peneltian ini  adalah  skala  likert  1-5,  yaitu  dengan  lima pilihan jawaban setiap butir instrument. Variabel-variabel  penelitian  diukur  dengan menggunakan skala  likert  summated  rating’s, untuk  setiap  pilihan  jawaban  diberi  skor  dan skor yang diperoleh mempunyai tingkat pengukuran ordinal. Data diukur dengan interval sebagai  persyaratan  dalam  menggunakan  alat analisis  jalur  ( path  analysis ) . Seluruh  variabel yang skala ordinal terlebih dahulu
dinaikkan/ditransformasikan tingkat pengukurannya  ke  tingkat  interval  melalaui method of succesive intervals (Harun, 1994). Uji t digunakan untuk menguji signifikansi  hubungan  antara  variabel  X  dan  Y, apakah variabel X1, X2 dan (Gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi)  berpengaruh terhadap  variabel  Y  (motivasi)  secara  terpisah atau  parsial.  Menurut  Muhidin  &  Maman (2017).  Hipotesis  yang  digunakan  dalam pengujian ini adalah:
- H0 : Variabel-variabel bebas (gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi)  tidak mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  terikat  (kinerja).  H0  = diterima apabila t-hitung > t-tabel
- H1 : Variabel-variabel bebas (gaya kepemimpinan, budaya organisasi)
mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  terikat  (kinerja).  H1  = ditolak apabila t-hitung < t-tabel Dasar  pengambilan  keputusan  adalah  dengan menggunakan  angka  probabilitas  signifikansi 0,05  (5%),  yaitu:  apabila  angka  probabilitas signifikansi  >  0,05,  maka  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak; dan apabila angka probabilitas signifikansi  <  0,05,  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui tingkat  siginifikansi  pengaruh  variabel-variabel independen  secara  bersama-sama  (simultan) terhadap  variabel  dependent,  menurut  Muhidin &  Maman  (2017).  Dalam  penelitian  ini, hipotesis yang digunakan adalah:
- H 0 : Variabel-variabel bebas yaitu kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan secara bersama-sama  terhadap  variabel  terikatnya yaitu kinerja pegawai.
- H 1 : Variabel-variabel bebas yaitu kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan mempunyai pengaruh yang signifikan secara bersama-sama  terhadap  variabel  terikatnya yaitu kinerja pegawai.
Dasar pengambilan keputusannya adalah dengan menggunakan  angka  probabilitas  signifikansi 0,05  (5%),  yaitu :  apabila probabilitas signifikansi  >  0.05,  maka  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak;  dan  apabila  probabilitas  signifikansi  < 0.05, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Dalam  membangun  diagram  jalur (path diagram), hubungan  antar  konstruk  ditunjukkan dengan garis satu anak panah yang menunjukkan hubungan kausalitas (regresi) dari satu konstruk dengan  konstruk  yang  lain.  Garis  dengan  dua anak  panah  menunjukkan  hubungan  korelasi atau kovarian antar konstruk. (Ghozali, 2011).

## HASIL
Tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  semua variabel  pada  model  penelitian  ini  memiliki  r- hitung  nilai  lebih  besar  dari  r-tabel;  artinya semua  item  pertanyaan  yang  dituangkan  dalam kuisioner pada model penelitian ini adalah valid. Tabel 3 hasil uji realibilitas ternyata r-hitung > r- tabel.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  keempat variabel dalam penelitian ini reliabel.

## Tabel 2
Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Motivasi dan Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kabupaten Tanjung Jabung Timur Variabel Item Pertanyaan r-hitung r-tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) X.1.1 X.1.2 X.1.3 X 1.4 X 1.5 X 1.6 X 1.7 X 1.8 X 1.9 X 1.10 0,258 0,362 0,296 0,331 0,345 0,420 0,474 0,530 0,571 0,652 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
Valid
Budaya organisasi (X2) X 2.1 X 2.2 X 2.3 X 2.4
X 2.5
X 2.6 X 2.7 X 2.8 X 2.9 X 2.10 X 2.11 X 2.12 X 2.13 X 2.14 0 294 0,362 0,409 0 434 0,398 0,352 0 354 0 341 0,337 0,368 0,450 0,468 0,399 0,433 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Motivasi (Y) Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 0,380 0,616 0,628 0,623 0,297 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja (Z) Z.1 Z.2 Z.3
Z.4 Z.5 Z.6
Z.7 Z.8 0,291 0,289 0,348 0,497 0,635 0,687 0,416 0,639 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: data olahan
Tabel 3 Hasil Uji Reliabitas No. Variabel r-tabel Guttman split-half coefficient Keterangan 1 2 3 4 Gaya  Kepemimpinan  Transformasional (X1) Budaya organisasi (X2) Motivasi (Y) Kinerja (Z) 0,2199 0,2199 0,2199 0,2199 0,465 0,317 0,308 0,480 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel

## Sumber: data olahan
Tabel 4 Rentang Skala Masing-Masing Variabel No. Variabel Total Skor Hasil Hipotesis 1 2 3 4 Gaya Kepemimpinan Transformasional Budaya organisasi Motivasi Kinerja 1756 6951 5785 3707 Tinggi Tinggi Tinggi Sedang
Sumber: data olahan
Tabel 4 hasil perhitungan dapat dijelaskan  sebagai  berikut:  (1)  kepemimpinan transformasional  mendapatkan  total  skor  1756 berada  pada  rentang  skala  1713-2116  dengan kategori tinggi. Dengan demikian, gaya kepemimpinan  transformasional  pegawai  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur  dinilai  baik;  (2)  budaya  organisasi mendapatkan  total  skor  6951  berada  pada rentang  skala  4997-7407  dengan  kategori  baik. Dengan  demikian,  budaya  organisasi  pegawai
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Timur dinilai baik; (3) motivasi mendapatkan  total  skor  5785  berada  pada rentang skala 3603-5811 dengan kategori sangat tinggi.  Dengan  demikian,  motivasi  pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Daerah  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  dinilai  baik;  dan  (4) kinerja  mendapatkan  total  skor  3707  berada pada  rentang  skala  2292-3996  dengan  kategori sangat tinggi. Dengan demikian kinerja Pegawai
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Timur dinilai baik Tabel 5
Koefisien Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya organisasi (X2)
Terhadap Motivasi (Y)

## Sumber: data olahan
Tabel  5  menjelaskan  bahwa  secara parsial variabel gaya kepemimpinan transformasional  menunjukan  nilai  sig.  sebesar 0,005;  sehingga  jika  probabilitas  signifikansi  < 0,05; hal ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan  transformasional  berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pada pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Daerah  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  ini didukung  penelitian  Brahmasari  (2005)  yang mengemukakan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan
terhadap  motivasi;  dan  (2)  secara  parsial variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi menunjukan  nilai  sig.  sebesar  0,000;  sehingga jika  probabilitas  signifikansi  <  0,05;  hal  ini menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja pada pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil penelitian  didukung  penelitian  Sinaga  dkk (2021)  yang  mengemukakan  bahwa  budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi.

## Tabel 6 Koefisien Variabel Motivasi Terhadap Kinerja (Z)

## Sumber: data olahan
Tabel  6  menjelaskan  bahwa  secara simultan  variabel  motivasi  menunjukkan  nilai sig  0,000  <  0,05;  hal  ini  menunjukan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pada  pegawai  Badan  Kepegawaian  dan
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil penelitian  ini  didukung  penelitian  Subakti (2010)  yang  menemukan  motivasi  mempunyai pengaruh terhadap kinerja.
Tabel 7

## Anova Motivasi , Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi
Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 682.155 2 341.078  4.387  .007 b Residual 4664.924  60 77.749 Total 5347.079  62
Sumber: data olahan
Tabel  7  menjelaskan  bahwa  secara simultan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional dan variabel budaya organisasi dengan  motivasi  menunjukan  nilai  sig.  0,007  < 0,05;  Hal  ini  menunjukan  secara  simultan  gaya kepemimpinan  transformasional  dan  budaya
organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi pada pegawai Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur.
M.  Alhudhori,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Motivasi Serta  Dampaknya  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Tabel 8

## Anova Kinerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 3201,848 2 1600,924  19,163  ,000 b Residual 5012,565  60 83,543 Total 8214,413  62
Sumber: data olahan
Tabel  8  menjelaskan  bahwa  secara simultan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional  secara  bersama-sama  dengan variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional terhadap  kinerja  pegawai  menunjukan  bahwa nilai sig. 0,000 < 0,05; hal ini menujukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi secara bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pada pegawai
Badan Kepegawaian
dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah
Kabupaten Tanjung Jabung Timur SIMPULAN Hasil penelitian pada Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
mengungkapkan  bahwa:  1)  secara  simultan  dan parsial  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap motivasi  kerja  pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan SDM Daerah Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur;  2)  secara  simultan  dan parsial  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawaim pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur, dan 3) terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Awadh,  A.  M.,  &  Saad,  A.  M.  2013.  Impact  of Organizational  Culture  on  Employee Performance. International  Review  of Management  and  Business  Research ,  2, 1-8.
A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2010, Evaluasi Kerja  SDM ,  PT.  Refika  Aditama, Bandung.
Brahmasari,  Ida  Ayu.  2005.  Pengaruh  Variabel Budaya  Perusahaan  terhadap  Komitmen Karyawan  dan  Kinerja  Perusahaan
Kelompok  Penerbitan  Pers  Jawa  Pos, Disertasi , Universitas Airlangga,
Surabaya.
Fahmi. Idham., 2012, Manajemen Kepemimpinan  Teori  dan  Aplikasi , Bandung: CV. Alfabeta
Handoko,  T.  Hani.  2013.  Manajemen.  Cetakan
Kedelapanbelas. BPFEYogyakarta,
Yogyakarta.
Khoiroh,  N.,  Bukit,  P.,  Adisetiawan,  R.,
2019,   Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten  Batang
Hari, J-MAS  (Jurnal  Manajemen  dan Sains), 4(1), 197-204 Mulyadi,  Deddy  dan  Veithzal  Rivai,    (2018), Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, PT. Rajawali Pers, Jakarta
Osibanjo,  Adewale  &  Adeniji,  Anthonia.  2013.
Impact  of  Organizational  Culture  on Human  Resource  Practices:  A  Study  of Selected  Nigerian  Private  Universities. Journal of Competitiveness . 5. 115-133. Putri,  ID.,  Suryani,  A.,  Akbar,  A.,  Adisetiawan,
R., 2024, Pengaruh Tingkat Pendidikan, Kompetensi,  Masa  Kerja  dan  Disiplin Kerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  PT.  Wirakarya Sakti, Ekonomis:  Journal  of  Economics and Business , 8(1), 521-526
Robbins,  Stephen  P  (2011).  Organizational Behavior,  Edisi  Bahasa  Indonesia,  PT. Prenhallindo Jakarta.
Sambas  Ali  Muhidin  &  Maman  Abdurahman. 2017. Analisis  Kolerasi  Regresi  dan Jalur dalam Penelitian . Bandung: Pustaka Setia Sinaga, Sefriani  & Zebua, Vetriana & Simanjuntak,  Demak.  2021.  Pengaruh Budaya  Organisasi,  Pelatihan  Kerja  , Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Perkasa Internusa  Mandiri  Medan. Journal  of Economic,  Bussines  and  Accounting (COSTING ), 5, 658-664.
M.  Alhudhori,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Motivasi Serta  Dampaknya  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Wiyanto,  W.,  &  Idrus,  M.  2021.  Pengaruh Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Putra Sinar Permaja (South Quarter). Jurnal Disrupsi Bisnis , 4 (1), 1-12