## PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis
Volume 8, Nomor 1, Februari 2023

## PENGARUH ADAPTASI CEO TERHADAP KEBERLANGSUNGAN BISNIS YANG DIMODERASI OLEH USIA CEO DAN TINGKAT PENDIDIKAN CEO STARTUP BUSINESS MAHASISWA UNIVERSITAS CIPUTRA SURABAYA

## Andreas Krisnata
International Business Management, Universitas Ciputra Surabaya
andreaskrisnata@gmail.com
Abstract: The quite significant change occurs in the industrial world in globalization era. The industry  has  undergone  a  lot  of  change  starting  from  industry  1.0,  2.0,  3.0,  until  now  has entered industry 4.0. Each change of revolutionary era has its own characteristic. Of course this  industry  change  cannot  be  separated  from  the  role  of  Chief  Executive  Officer  (CEO)  to adapt  because  the  CEO  is  the  most  important  figure  in  determining  the  strategy  to  which direction  of  the  business  that  is  run  will    develop.  In  addition,  the  CEO  plays  the  role  as determinant of realizing the vision and mission of the business. Therefore, the purpose of this research  is  to  analyze  the  factor  of  age  and  level  of  education  to  be  the  factors  that  can strengthen or weaken the relation between CEO adaptation towards the strategy that is taken, so  can  affect  the  sustainability  towards  the  business.  As  many  as  98  CEO  from  various business  types  at  Universitas  Ciputra  Surabaya  successfully  are  obtained  through  purposive sampling technique. The method that is used to process data by using Partial Least Square- SEM (PLS-SEM). The result that is obtained in this research indicates that CEO adaptation has significant result towards the sustainability of the business. In addition, it is found that the role  of  CEO  age  and  CEO  education  level  as  moderator  variables  do  not  have  significant effect.
Keyword: CEO adaptation, CEO age, CEO education, business continuity
Abstrak: Perubahan  yang  sangat  signifikan  terjadi  di  dalam  dunia  industri  pada  era globalisasi.  Industri  telah  mengalami  banyak  perubahan  mulai  dari  industri  1.0,  2.0,  3.0, hingga  sekarang  sudah  memasuki  industri  4.0.  Setiap  perubahan  era  revolusi  memiliki karakteristik  tersendiri.  Tentunya  perubahan  industri  ini  tidak  lepas  dari  peranan  dari  Chief Executive  Officer  (CEO)  untuk  beradaptasi  karena  CEO  merupakan  sosok  paling  penting untuk menentukan strategi ke arah mana bisnis yang dijalankan akan berkembang. Selain itu, CEO berperan sebagai penentu mewujudkan visi dan misi bisnis. Maka dari itu, penelitian ini bertujuan  untuk  menganalisa  faktor  usia  dan  tingkat  pendidikan  menjadi  faktor  yang  dapat memperkuat  atau  memperlemah  dari  hubungan  antara  adaptasi  CEO  terhadap  strategi  yang diambil,  sehingga  dapat  mempengaruhi  keberlangsungan  terhadap  suatu  bisnis.  Sebanyak  98 CEO dari berbagai macam bisnis di Universitas Ciputra Surabaya berhasil didapatkan melalui teknik  purposive  sampling.  Metode  yang  digunakan  untuk  mengolah  data  menggunakan Partial  Least  Square-SEM  (PLS-SEM).  Hasil  yang  didapatkan  dalam  penelitian  ini menunjukkan bahwa adaptasi CEO memiliki hasil yang signifikan terhadap keberlangsungan suatu  bisnis.  Selain  itu,  ditemukan  bahwa  peran  usia  CEO  dan  tingkat  pendidikan  CEO sebagai variabel moderator tidak memiliki pengaruh yang signifikan.
Kata  kunci: adaptasi  CEO,  usia  CEO,  tingkat  pendidikan  CEO,  keberlangsungan  bisnis

## PENDAHULUAN
Perubahan yang sangat signifikan terjadi di dalam dunia industri pada era globalisasi. Industri telah mengalami banyak perubahan mulai dari industri 1.0, 2.0, 3.0, hingga sekarang sudah memasuki industri 4.0. Setiap perubahan era revolusi memiliki karakteristik tersendiri. Berfokus pada perubahan revolusi industri, faktor utama yang berperan penting  dalam  perubahan  tersebut  adalah  bisnis.  Bisnis  menjadi  salah  satu  penggerak  ekonomi  bagi  suatu  negara maupun  global. Penggerak ekonomi  tersebut  terjadi  dengan adanya  lapangan pekerjaan yang  luas  bagi  masyarakat. Semakin  banyak  bisnis  akan  semakin  banyak  lapangan pekerjaan  yang  tersedia  sehingga  lapangan  pekerjaan tersebut membantu memajukan ekonomi suatu negara maupun global. Dengan kata lain, sebagian besar pergerakan ekonomi  bergantung  terhadap  bisnis  karena  bisnis  merupakan  suatu  bagian  terpenting  yang  tidak  boleh  terlupakan bagi setiap negara dan global.
Peran yang sangat penting bagi bisnis untuk selalu bisa bertahan dan perkembang untuk kemajuan negara dan global. Dengan demikian, negara tersebut akan menjadi negara maju yang bisa memutar pergerakan ekonomi dengan lebih  baik.  Maka  dari  itu,  sebaiknya  bisnis  selalu  bisa  beradaptasi  dengan  baik  dari  perubahan  lingkungan  dan perkembangan teknologi. Tentunya dalam sebuah bisnis harus mempunyai CEO yang bisa beradaptasi dengan baik dari perubahan lingkungan.
Adaptasi dari bisnis tentunya tidak lepas dari peran dari Chief Executive Officer (CEO) karena CEO merupakan sosok  paling  penting  untuk  menentukan  kearah  mana  bisnis  akan  berkembang.  Selain  itu,  CEO  berperan  sebagai penentu mewujudkan visi dan misi bisnis. Hal ini menjadi tuntutan bagi CEO untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan  supaya  CEO  dapat  merasakan  perubahan  yang  terjadi  di  lingkungan.  Adaptasi  dari  perubahan  tersebut diharapkan  dapat  membawa  strategi,  inovasi,  dan  kebijakan  yang  akan  membawa  dampak  ke  bisnis  untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan.
Faktor usia dan tingkat pendidikan menjadi salah satu faktor yang dapat memperkuat atau memperlemah dari hubungan antara adaptasi CEO terhadap kebijakan yang diambil sehingga mempengaruhi keberlangsungan terhadap suatu  bisnis.  Usia  yang  semakin  dewasa  akan  membawa  CEO  untuk  semakin  menggunakan  segala  cara  untuk membuat perusahaannya semakin maju dengan komitmen yang tinggi juga tetapi keputusan tersebut diambil secara konservatif  (berhati-hati)  dengan  meminimalisir  resiko  dibandingkan  CEO  yang  lebih  muda  (Surty  &  Scheepers, 2020). Sedangkan tingkat pendidikan CEO yang mempunyai gelar antara MBA dan yang lain memiliki perbedaan, tentunya hal ini tampak dari segi pengambilan keputusan dengan situasi perubahan lingkungan yang sama (Naseem et al., 2020).

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori

## Dinamika Lingkungan
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  menyatakan  bahwa  ada  2  macam  jenis  dinamika,  misalnya dinamika teknologi dan dinamika pasar (Foo & Mckiernan, 2007). Rodrigo-Alarcon et al (2017) menekankan bahwa dinamisme  teknologi  mengacu  pada  persepsi  perubahan  cepat  dalam  perkembangan  teknologi  industri  tempat perusahaan  dibenamkan,  dengan  peningkatan  produk  pesaing  (Garcés-Galdeano  &  García-Olaverri,  2019).  Disisi lain,  dinamika  pasar  mengacu  pada  tingkat  perubahan  dalam  preferensi  produk  dan  layanan,  kebutuhan  klien  dan komposisi  pelanggan  (Rodrigo-Alarcon  et  al.,  2017).  Dinamisme  pasar  sangat  mengganggu  bisnis  dalam  berbagai aspek  karena  memiliki  efek  ketidakstabilan  dalam  berbagai  aspek  bisnis,  termasuk  desain  manufaktur,  biaya,  dan kemampuan karyawan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berubah.

## Adaptasi CEO
Penelitian  tentang  Adaptasi  CEO  selalu  berhubungan  dengan  lingkungan  global  sekarang  menjadi  lebih kompetitif  sehingga  akibatnya  situasi  global  sangat  tidak  stabil  (Kautto  et  al.,  2018).  Untuk  bertahan  dalam perubahaan  lingkungan  yang  drastis,  CEO  tidak  punya  pilihan  selain  belajar  mengatasi  lingkungan  yang  agresif (Nurlaela  et  al.,  2021).  Menurut  Kaur  &  Singh  (2019)  kemudah  CEO  beradaptasi  sama  artinya  dengan  menjadi efektif. Tanpa CEO beradaptasi Darwinian menyatakan bahwa lingkungan berubah tetapi perusahaan yang memiliki produksi dan berkinerja tinggi akan terstruktur secara kaku dan birokratis (Agustin & Bhilawa, 2020). Tujuan akhir dari  adaptasi  CEO  yaitu  menerapkan  kebijakan,  tujuan,  penggunaan  indikator,  dan  sistem  untuk  mendapatkan keuntungan  dan  umpan  balik  untuk  memperkuat  peran  kepemimpinannya  dalam  merumuskan,  merencanakan  dan mengimplementasikan strategi (Kaur & Singh, 2019).

## Usia CEO
Usia  dapat  digunakan  sebagai  alternatif  untuk  berbagai  sifat  dan  tingkat  perkembangan  kognitif  (Naseem  et al.,  2020).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ferri  et  al.  (2020)  menyatakan  bahwa  semakin  tua  CEO  maka  akan
semakin menggunakan segala cara untuk membuat perusahaannya semakin maju dengan komitmen yang tinggi juga tetapi  keputusan  tersebut  diambil  secara konservatif  (berhati-hati)  dengan meminimalisir  resiko  dibandingkan CEO yang  lebih  muda  (Surty  &  Scheepers,  2020).  Sedangkan  penelitian  milik  Lewis  et  al  (2014) dan  Shen  (2003) menjelaskan  CEO  dengan  umur  yang  lebih  muda  lebih  mempunyai  motivasi  dan  inovasi  yang  tinggi  untuk mengembangkan perusahaan salah satunya dengan memahami keinginan perubahan lingkungan sekitar perusahaan.

## CEO education
CEO education adalah tingkat pendidikan formal yang terakhir kali diselesaikan oleh CEO perusahaan untuk mencerminkan kapabilitas dari CEO tersebut (King et al., 2016). Tingkat pendidikan yang dimiliki oleh CEO dapat mempunyai peranan dalam keberlangsungan perusahaan melalui pengambilan keputusan strategi yang diambil CEO. Menurut  Surty  &  Scheepers  (2020)  CEO education merupakan  salah  satu  faktor  kritis  dalam  memilih  CEO  tetapi dampak  tingkat  pendidikan  CEO  mungkin  tidak  langsung  (Hsu  et  al.,  2019).  Menurut  Garcés-Galdeano & García- Olaverri  (2019),  CEO education mencerminkan  bakat  yang  dimiliki  oleh  seorang  CEO.  Menurut  Nurlaela  et  al. (2021) pendidikan CEO meningkatkan kinerja dan menciptakan nilai bagi shareholder .

## Keberlangsungan Bisnis
United  Nations  Development  Programme (UNDP)  telah  mengadaptasi  untuk  membentuk Human Development  Index . Human  Development  Index perusahaan  terdiri  dari  tiga  komponen  utama:  Kualitas  hubungan industrial dan kondisi tenaga kerja, pendidikan, tingkat pendapatan. Hal ini sejalan dengan penelitian milik Najar & Dhaouadi, (2020) yang berpendapat bahwa keberlangsungan suatu bisnis juga dapat dipengaruhi dari inbound open innovation , outbound open innovation , dan CEO attitude toward open innovation .

## Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Kaur & Singh (2019) bertujuan untuk mengetahui hubungan antara karakteristik  Chief  Executive  Officer  (CEO)  dan  kinerja  perusahaan  yang  dilakukan  di  negara  India.  Hasil  dari penelitian ini menyatakan bahwa usaha kecil yang memiliki CEO yang lebih inovatif akan memiliki sikap yang lebih positif  terhadap  adopsi  teknologi  baru,  lebih  berpengetahuan  tentang  teknologi  baru,  dan  lebih  mungkin  untuk mengadopsi teknologi baru. Hal ini akan berdampak terhadap kinerja perusahaan secara langsung. Penelitian kedua yang  dilakukan  oleh  Najar  &  Dhaouadi,  (2020)  dengan  tujuan  untuk  mempelajari  dampak  dari  karakteristik Chief Executive Officer (CEO) berpengaruh terhadap pada strategi inovasi yang dipengaruhi oleh perubahan lingkungan. Hasil  dari  penelitian  ini  menekankan  pentingnya  sikap  CEO  dalam  mendorong  inovasi  dan  kemudian menerapkannya  pada  strategi.  Penelitian  ketiga  yang  dilakukan  oleh  Surty  &  Scheepers  (2020)  yang  bertujuan mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  pada  efektivitas  perubahan  perusahaan  terhadap  lingkungan  yang  menjadi semakin  dinamis.  Hasil  dari  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  dinamisme  lingkungan  memiliki  sedikit  efek penguatan yang signifikan pada hubungan antara kepemimpinan dan respons terhadap perubahan. Penelitian keempat yang  dilakukan  oleh  Agustin  &  Bhilawa  (2020),  bertujuan  untuk  mengetahui  keterhubungan  antara  karakteristik CEO dengan  komponen Umur,  Pendidikan,  dan  Pengalaman  terhadap Kelangsungan  Hidup  Perusahaan. Hasil  dari penelitian  ini  mengatakan  bahwa  strategi  dan  keputusan  yang  diambil  oleh  CEO  dipengaruhi  oleh  usia  dan pendidikan  CEO.  Penelitian  kelima  yang  dilakukan  oleh  Nurlaela  et  al.  (2021)  dengan  tujuan  untuk  menguji pengaruh board  director  diversity terhadap  keberlangsungan  perusahaan.  Penelitian  dilakukan  untuk  mengetahui masa jabatan CEO, usia CEO, latar belakang pendidikan CEO dan CEO berkewarganegaraan asing berpengaruh pada keberlangsungan  bisnis.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  usia  CEO  dan  latar  belakang  CEO  berpengaruh terhadap keberlangsungan perusahaan.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis

## Keterhubungan Adaptasi CEO Terhadap Keberlangsungan Bisnis
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  para  peneliti  sebelumnya  mengenai  keterhubungan  adaptasi CEO  terhadap keberlangsungan  perusahaan,  khususnya  Ferri  et  al.  (2020)  menyatakan  bahwa  para  CEO  setuju  untuk memperkenalkan  suatu  kebijakan  yang  berisiko  dari  hasil  adaptasi  terhadap  perubahan  lingkungan  karena  mereka mengharapkan dengan kuat dampak positif dalam hal penghematan biaya, fleksibilitas dan berkurangnya fokus pada teknologi  sehingga  keberlangsungan  perusahaan  dapat  terjamin  dalam  waktu  tertentu.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  milik  Hsu  et  al.  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  mengadopsi  kebijakan  yang  sesuai  dengan  perubahan lingkungan sebagai elemen inti perubahan dan ditujukan untuk merancang inovasi yang kompetitif dan berkelanjutan untuk menjaga keberlangsungan bisnis.
H 1 : Adaptasi CEO berpengaruh positif terhadap keberlangsungan bisnis
Peran Usia CEO yang Memoderasi Hubungan Adaptasi CEO Terhadap Keberlangsungan Bisnis Usia  dapat  digunakan  sebagai  alternatif  berbagai  sifat  dan  tingkat  perkembangan  kognitif,  peneliti  dapat berharap bahwa usia dapat mempengaruhi pengambilan keputusan CEO secara positif atau negatif. CEO muda lebih suka  memanfaatkan  lebih  banyak  hutang,  sedangkan  yang  lebih  tua  cenderung  memiliki  lebih  sedikit  hutang, menyiratkan bahwa CEO yang lebih muda tidak takut untuk membuat keputusan pendanaan yang berani (Ferri et al., 2020). Sebaliknya, CEO yang lebih tua terbukti lebih konservatif sehubungan dengan pengambilan keputusan. CEO muda  lebih  didorong  dan  bersemangat  untuk  mencapai  prestasi  individu  dan  organisasi  tertentu  (Nurlaela  et  al., 2021).  Usia  CEO  juga  dapat  memengaruhi  kecenderungannya  untuk  terlibat  dalam  perilaku  pengambilan  risiko. Secara  khusus,  CEO  yang  lebih  tua  berinvestasi  lebih  sedikit  dalam  kegiatan  penelitian,  pengembangan,  dan mengadopsi  kebijakan  investasi  yang  berisiko.  Oleh  karena  itu,  CEO  yang  lebih  muda  memiliki  kemampuan  yang lebih besar untuk mengadaptasi pengambilan keputusan berdasarkan perubahan lingkungan yang dirasakan sehingga perusahaan dapat berlangsung secara lancar.
H 2 : Peran usia CEO memoderasi hubungan adaptasi CEO terhadap keberlangsungan bisnis
Peran Pendidikan CEO yang Memoderasi Hubungan Adaptasi CEO Terhadap Keberlangsungan Bisnis Najar & Dhaouadi (2020) berpendapat bahwa dampak utama dari seorang CEO yang berpendidikan mungkin tidak  langsung,  dengan  mendorong  penunjukan  manajer  yang  berpendidikan  di  posisi  senior  lainnya.  Tingkat pendidikan  telah  ditemukan  terkait  dengan  sejauh  mana  pencarian  dan  analisis  informasi  masyarakat  (Paras  et  al., 2019). Seorang CEO yang berpendidikan tinggi cenderung menuntut informasi yang lebih rinci, yang mengarah pada SDM yang lebih rasional-komprehensif (King et al., 2016; Naseem et al., 2020). Ini menunjukkan bahwa pendidikan mungkin  juga  dikaitkan  dengan  lebih  banyak  kebijakan,  lebih  banyak  koordinasi,  dan  mungkin  lebih  banyak partisipasi yang sesuai dengan perubahan lingkungan. Memperluas argumen ini, orang mungkin mengharapkan CEO yang  terdidik  menjadi  lebih  layak,  sehingga  kebijakan  yang  diambil  dapat  membuat  perusahaan  berlangsung  lebih lama.  Namun,  Nutt  (1986)  menemukan  bahwa  tingkat  pendidikan  CEO  hanya  memiliki  pengaruh  yang  kecil terhadap pengambilan keputusan.
H 3 : Peran CEO education memoderasi hubungan adaptasi CEO terhadap keberlangsungan bisnis
Kerangka Konseptual

## METODOLOGI PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  untuk  penelitian  ini  adalah  individu  dalam  bisnis  yang  beroperasi  di  Universitas  Ciputra  Surabaya yang  menduduki  posisi  yang  berperan  dalam  pengambilan  keputusan  perusahaan.  Posisi  spesifik  yang  dimaksud adalah  CEO  dari  bisnis  anggota  Universitas  Ciputra  Surabaya.  Sedangkan  anggota  Universitas  Ciputra  Surabaya adalah  dosen  dan  mahasiswa.  Di  dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  metode purposive  sampling  method . Kriteria yang diambil adalah CEO yang menjadi salah satu anggota Universitas Ciputra Surabaya yang menjalankan bisnis  dengan  memainkan  peran  utama  mengambil  keputusan  strategi  sehingga  dapat  menginformasikan  dan membentuk variabel yang diteliti dengan menentukan jenis perilaku yang diharapkan dan didukung.
Adaptasi CEO CEO Educatio n Usia CEO Keberlan gsungan Bisnis H H H 2

## Metode Pengumpulan Data
Prosedur  pengumpulan  data  dari  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  yang  telah  disusun  sebelumnya, kemudian  disebarkan  kepada  responden.  Pada  penelitian  ini  penyebaran  kuesioner  dilakukan  secara  online  dengan menggunakan  Google  Form  sebagai  media  pengumpulan  data  responden  sesuai  dengan  kriteria  yang  sudah ditentukan.
Variabel dan Definisi Operasional Tabel 1. Variabel Indikator Definisi Operasional Skala Sumber Adaptasi CEO • Response to change • Environm ental dynamism Response to change 1. Saya secara pribadi senang menerapkan perubahan
2. Saya berkomitmen untuk menerapkan perubahan
3. Saya pikir perubahan itu sesuai dengan value kita
4. Saya  yakin  kita  bisa  menjaga  momentum  dalam mengimplementasikan perubahan
5. Saya menyadari kesulitan yang akan kita hadapi jika kita gagal menerapkan perubahan
6. Saya bertekad untuk menerapkan perubahan tersebut 7. Saya yakin perubahan itu akan menguntungkan organisasi
8. Saya  yakin  organisasi  dapat  mengkoordinasikan  tugas- tugas sehingga implementasi berjalan lancar
9. Ini  adalah  kepentingan  pribadi  saya  untuk  membantu menerapkan perubahan tersebut 10. Saya  akan  melakukan  apa  pun  untuk  menerapkan perubahan 11. Saya pikir perubahan ini perlu dilakukan 12. Saya yakin bahwa kami dapat menangani tantangan yang mungkin muncul dalam mengimplementasikan perubahan 13. Saya  secara  pribadi  yakin  bahwa  perubahan  itu  tepat untuk organisasi kami 14. Saya ingin menerapkan perubahan tersebut 15. Saya  percaya  perubahan  akan  membuat  segalanya  lebih baik 16. Saya yakin bahwa organisasi dapat mendukung orang saat mereka menyesuaikan diri dengan perubahan

## Environmental dynamism
1. Perubahan lingkungan di market Anda sangat intens 2. Klien  Anda  secara  teratur  meminta  produk  dan  layanan baru 3. Di market anda, perubahan terus terjadi 4. Di  market  Anda,  produk  dan  layanan  mengalami perubahan dengan cepat dan sering (1–5) Surty  & Scheeper s (2020) Usia CEO • Tingkat Resiko Tingkat Resiko
1. Saya menyukai tantangan dalam mengambil keputusan.
2. Saya  menggunakan  segala  cara  untuk  meningkatkan kinerja perusahaan. 3. Saya  mempertanggungjawabkan  keputusan  yang  telah diambil. (1–5) (Agustin & Bhilawa, 2020) CEO education • Strategi yang  Lebih Efektif Strategi yang Lebih Efektif 1. Tingkat pendidikan  saya  membantu memilih  dan  melihat masalah  dari  sudut  pandang  yang  berbeda  dengan  orang lain.
2. Tingkat  pendidikan  saya  membantu  dalam  memiliki pengetahuan  yang  luas  yang  dapat  membantu  orang  lain dalam mengambil keputusan.
3. Tingkat  pendidikan  saya  membantu  untuk  memiliki
(1–5) (Naseem et al., 2020)
kepercayaan  diri  dan  kemampuan  yang  tinggi  dalam membuat keputusan yang baik.
Keberlangsungan Bisnis • Inbound open innovation
• Outbound open innovation • CEO attitude toward Open innovation

## Inbound Open Innovation
Mengenai  perusahaan  Anda,  sejauh  mana  Anda  setuju  dengan pernyataan berikut?
1. External partners ,  seperti  pelanggan, pesaing,  lembaga penelitian, konsultan, pemasok, pemerintah, atau universitas, terlibat langsung dalam semua innovation projects Anda. 2. Semua  semua innovation  projects Anda  sangat  bergantung  pada kontribusi  mitra  eksternal,  seperti  pelanggan,  pesaing,  lembaga penelitian, konsultan, pemasok, pemerintah, atau universitas.
3. Perusahaan Anda sering membeli produk dari external partners . 4. Perusahaan  Anda  sering  membeli  kekayaan  intelektual,  seperti paten,  hak  cipta,  atau  merek  dagang,  milik  dari external  partners untuk digunakan dalam innovation projects Anda.

## Outbound Open Innovation
Mengenai  perusahaan  Anda,  sejauh  mana  Anda  setuju  dengan pernyataan berikut?
1. Perusahaan  Anda  sering  menjual  lisensi,  seperti  paten,  hak  cipta, atau  merek  dagang,  kepada  perusahaan  lain  untuk  mendapatkan keuntungan yang lebih baik dari upaya inovasi Anda.
2. Perusahaan  kami  sering  menawarkan  perjanjian  royalti  kepada perusahaan  lain  untuk  mendapatkan  keuntungan  yang  lebih  baik dari upaya inovasi Anda 3. Perusahaan  Anda  memperkuat  setiap  kemungkinan  penggunaan kekayaan  intelektual  kami  sendiri  untuk  lebih  menguntungkan perusahaan Anda. 4. Perusahaan kami menemukan spin-off (pemisahan sebagian bisnis)
untuk mendapatkan keuntungan yang lebih baik dari upaya inovasi Anda. CEO attitude toward innovation Performa Bisnis 1. Saya secara aktif mendukung adopsi / implementasi inovasi 2. Saya menekankan pentingnya inovasi bagi karyawan saya 3. Saya percaya bahwa inovasi dapat bermanfaat bagi pengembangan produk dan layanan baru 4. Saya  percaya  bahwa  inovasi  akan  meningkatkan  penjualan perusahaan 5. Saya  percaya  bahwa  inovasi  sangat  membantu  dalam  meraih peluang baru 6. Saya mudah mengadopsi inovasi untuk kinerja Perusahaan
(1–5) Najar  dan Dhaouadi (2020)

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan structural  equation  modeling SEM berbasis  varians  atau  dikenal  dengan  nama partial  least  square -SEM  (PLS-SEM).  Metode  ini  digunakan  karena dapat  menangani  distribusi  data  non-normal,  ukuran  sampel  kecil,  dan  model  kompleks  dengan  banyak  indikator (Hair  et  al.,  2017a).  Selain  itu,  Salah  satu  alasan  pemilihan  penggunaan  PLS-SEM  adalah  kemampuannya  dalam memperkirakan model yang kompleks dengan hanya menggunakan beberapa pengamatan, tanpa memaksakan asumsi distribusi pada data (Sarstedt el at., 2014). Data tersebut nantinya akan diolah menggunakan program SmartPLS.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Analisis Data

## Uji Validitas Konvergen
Pengujian  validitas  konvergen  ditentukan  melalui  nilai  dari outer  loadings dan Average  Variance Extracted (AVE)  untuk  menentukan  setiap  item  operasional  dapat  dinyatakan  valid  atau  tidak.  Beberapa  syarat  yang  harus dipenuhi setiap item operasional untuk dinyatakan valid yaitu nilai dari outer loadings harus ≥ 0,7 dan nilai Average Variance Extracted (AVE) setiap item operasional harus ≥ 0,5 (Hair et al., 2018).
Setelah  melihat  hasil  yang  diperoleh  berdasarkan  uji  validitas  konvergen,  seluruh  item  operasional  memiliki nilai outer  loadings dan Average  Variance Extracted (AVE) memenuhi  kriteria yang dibutuhkan untuk dinyatakan valid untuk setiap item operasional yang digunakan karena satu variabel hampir mampu menjelaskan setengah varian dari indikator-indikatornya dalam rata-rata. Hal ini menunjukkan bahwa dapat dilakukan pengujian selanjutnya.

## Uji Validitas Diskriminan
Terdapat  pengujian  selanjutnya  dalam  pengujian  validitas  yaitu  pengujian  validitas  diskriminan. Pengujian  ini  dilihat Fornell-Larcker  Criterion ,  yang  dapat  dicapai  apabila  memenuhi  syarat  nilai  akar  AVE yang dimiliki oleh variabel lebih tinggi dari nilai kuadrat korelasi antara konstruk dengan konstruk lainnya.
Berdasarkan  syarat  yang  perlu  dipenuhi  untuk  lolos  uji  validitas  diskriminan,  hasil  pengujian  ini membuktikan  lagi  bahwa  setiap  variabel  data  yang  digunakan  memenuhi  validitas  diskriminan  dan  dapat dinyatakan  lolos  uji  validitas  diskriminan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai Cross  Loadings nilai  lebih  besar dibandingkan  dengan  nilai  loading  dengan  konstruk  yang  lain.  Artinya  setiap  variabel  yang  digunakan  dapat melakukan fungsi pengukuran agar terbentuk data yang valid.

## Uji Reliabilitas
Pada pengujian reliabilitas terdapat dua nilai penting yang perlu diperhatikan yaitu nilai composite reliability dan cronbach  alpha .  Syarat  yang  perlu  dipenuhi  untuk  nilai composite  reliability harus  ≥  0,7  dan  nilai cronbach alpha harus ≥ 0,7.
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  dapat  dilihat  bahwa  hasil  tersebut  menyatakan  memenuhi  syarat  reliabel sehingga dapat menunjukkan konsistensi setiap responden dalam memberikan skor pada setiap item operasional.
Uji R-Square (R 2 ) & Uji Q-Square (Q 2 ) Uji R-Square (R 2 )  dilakukan  mengetahui  kemampuan  variabel  eksogen  dalam  memprediksi  variabel endogen. Nilai R-Square (R 2 ) mendekati 1 memiliki kemampuan variabel eksogen dalam memprediksi variabel endogen  semakin  tinggi.  Sedangkan  dalam  uji Q-Square (Q 2 )  dilakukan  untuk  mengukur  kekuatan  antra  dua variabel  ( predictive  relevance ).  Nilai Q-Square (Q 2 )  mendekati  1  memiliki  kemampuan predictive  relevance yang sangat kuat antara dua variabel.
Nilai  yang  dihasilkan  pada  pengujian R-Square (R 2 )  mendapatkan  hasil  0,652  sehingga  bisa dikategorikan moderat. Nilai mendekati 1 memiliki kemampuan variabel eksogen dalam memprediksi variabel endogen  semakin  tinggi.  Sedangkan  nilai  yang  dihasilkan  pada  pengujian  Q-Square  (Q 2 )  menunjukan  0,323 menandakan model pada PLS memiliki predictive relevance yang baik karena nilai Q 2 >0.
Uji f-Square (f 2 ) Dalam pengujian f-Square (f 2 ) terdapat 3 kategori yaitu lemah, moderat, dan tinggi. Kategori ini menunjukan kekuatan pengaruh variabel endogen dan eksogen. Apabila nilai f-Square (f 2 ) ≤ 0,02 maka termasuk dalam kategori lemah, selanjutnya nilai f-Square (f 2 ) ≤ 0,15 maka termasuk dalam kategori moderat, sedangkan nilai nilai f-Square (f 2 ) ≤ 0,35 maka termasuk dalam kategori tinggi.
Dari  hasil  pengujian f-Square (f 2 ),  dapat  disimpulkan  kategori  setiap  variabelnya.  Variabel  adaptasi  CEO dipengaruhi  keberlangsungan  bisnis  mendapatkan  nilai f-Square (f 2 )  0,159  sehingga  dapat  dikategorikan  memiliki pengaruh yang lemah. Variabel usia CEO dipengaruhi keberlangsungan bisnis mendapatkan nilai f-Square (f 2 ) 1,064 sehingga  dikategorikan  memiliki  pengaruh  yang  tinggi.  Sedangkan,  variabel  CEO education mendapatkan  nilai f- Square (f 2 ) 0,000 sehingga dikategorikan memiliki pengaruh yang lemah.

## Uji t
Berdasarkan pengujian t memberikan nilai t-statistics masing-masing hipotesis dalam penelitian ini. Dari hasil yangdiperoleh  dalam  pengujian  ini  maka,  ditemukan  satu  hipotesis  yang  memiliki  nilai t-statistic >  1,96  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  tersebut  dapat  diterima.  Selain  itu,  terdapat  dua  hipotesis  yang tidak  signifikan karena  tidak  memenuhi  kriteria t-statistic yang  sudah  ditentukan.  Berdasarkan  kesimpulan  tersebut,  H 1 yang merepresentasikan  hubungan  antara  variabel  adaptasi  CEO  terhadap  keberlangsungan  bisnis  dapat  diterima  karena nilai t-statistic yang  didapatkan  sebesar  4,270. Namun, berdasarkan perbandingan  nilai  signifikansi  antara  variabel adaptasi  CEO  terhadap  keberlangsungan  bisnis  dengan  tidak  adanya  variabel  moderator  maupun  dengan  variabel moderator, terdapat fenomena bahwa hubungan ini lebih kuat tanpa adanya variabel moderator. Hal ini dapat dilihat dari nilai t-statistics hubungan langsung mendapatkan nilai yang lebih besar. Adapun, kesimpulan lebih lanjut yang diperlihatkan oleh H 2 dan H 3 yang menyatakan peran usia CEO sebagai variabel moderasi dalam hubungan adaptasi CEO  terhadap  keberlangsungan  bisnis  serta  peran  CEO education sebagai  variabel  moderasi  dalam  hubungan
adaptasi  CEO terhadap keberlangsungan  bisnis tidak memberikan pengaruh  yang  signifikan karena  nilai t-statistics yang ditunjukan hanya berada pada angka 0,353 dan 0,641.

## Pembahasan

## Pengaruh Adaptasi CEO Terhadap Keberlangsungan Bisnis
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  sudah  dilakukan  menunjukan  hasil  yang  positif  antara  hubungan adaptasi CEO terhadap keberlangsungan bisnis. Hal ini terlihat dalam hasil pengujian P value dibawah 0,05. Namun, hasil  lebih  signifikan yang  dihasilkan pada  hubungan langsung ( direct  effect )  antara variabel  adaptasi  CEO dengan variabel keberlangsungan bisnis. Hal ini sejalan dengan penelitian milik Hsu et al. (2019) yang menyatakan bahwa mengadopsi kebijakan yang sesuai dengan perubahan lingkungan sebagai elemen inti perubahan dan ditujukan untuk merancang  inovasi  yang  kompetitif  dan  berkelanjutan  untuk  menjaga  keberlangsungan  bisnis.  Tujuan  dari mengadopsi kebijakan ini supaya mendapatkan dampak yang positif dalam kinerja perusahaan secara langsung (Kaur & Singh, 2019). Ditambahkan lagi CEO yang lebih inovatif akan memiliki sikap yang lebih positif terhadap adopsi teknologi  baru,  lebih  berpengetahuan  tentang  teknologi  baru,  dan  lebih  mungkin  untuk  mengadopsi  teknologi  baru yang terjadi dalam perubahan lingkungan.

## Pengaruh Usia CEO Memoderasi Hubungan Adaptasi CEO Terhadap Keberlangsungan Bisnis
Melihat  hasil  pengolahan  data  pada  penelitian  ini,  ditemukan  bahwa  pengaruh  moderasi  yang  dihasilkan variabel usia CEO diantara hubungan variabel adaptasi CEO dengan variabel keberlangsungan  bisnis menunjukkan hasil  yang  tidak  signifikan karena nilai P value diatas 0,05.  Pada  penelitan  Wurthmann  (2020)  menyatakan  bahwa CEO yang lebih tua mungkin memiliki stamina fisik, mental, dan kemampuan memproses informasi yang diperlukan untuk mengimplementasikan perubahan lingkungan lebih sedikit daripada yang dimiliki oleh CEO yang lebih muda. Tetapi, pada penelitian  Ferri et al. (2020)  menyatakan bahwa semakin tua CEO maka akan semakin menggunakan segala  cara  untuk  membuat  perusahaannya  semakin  maju  dengan  komitmen  yang  tinggi  juga  tetapi  keputusan tersebut diambil secara konservatif (berhati-hati) dengan meminimalisir resiko dibandingkan CEO yang lebih muda.

## Pengaruh CEO Education Memoderasi Hubungan Adaptasi CEO Terhadap Keberlangsungan Bisnis
Berdasarkan hasil pengujian penelitian yang dilakukan, menyatakan bahwa peran moderasi yang dimiliki oleh variabel  CEO education dalam  hubungan  variabel  adaptasi  CEO  dengan  variabel  keberlangsungan  bisnis  tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  karena  nilai  P value diatas  0,05.  Hal  ini  menandakan  bahwa  peran  CEO education tidak  memiliki  pengaruh  dalam  hubungan  variabel  adaptasi  CEO  terhadap  variabel  keberlangsungan bisnis. Penelitian milik Nutt (1986) menemukan bahwa tingkat pendidikan CEO hanya memiliki pengaruh yang kecil terhadap pengambilan keputusan. CEO yang berpendidikan lebih baik kemungkinan memperkuat kinerja perusahaan di  masa  depan  dengan  pengambilan  keputusan  mereka  dan  meningkatkan  tindakan  strategis  yang  lebih  relevan karena memiliki pelatihan yang lebih baik, pertumbuhan kognitif yang luas, dan kaya akan pengetahuan. Di sisi lain, pendidikan juga dapat menimbulkan berlebihannya kemampuan aktual seseorang yang dapat berdampak buruk pada kinerja perusahaan sebagai akibat dari bias kepercayaan yang berlebihan (Kaur & Singh, 2019).

## Implikasi Penelitian
Hasil  penelitian  yang  didapatkan  berguna  untuk  memberikan  wawasan  bagi  seluruh  anggota  Universitas Ciputra  Surabaya  maupun  kampus  lain  untuk  mengetahui  apa  yang  dibutuhkan  oleh  seorang  CEO  dalam  memilih strategi  bisnis  dalam  situasi  lingkungan  yang  cepat  berubah.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Agustin &  Bhilawa (2020)  menunjukkan  bahwa  kebijakan  serta  strategi  yang  diambil  oleh  CEO  akan  berdampak  terhadap  kinerja keuangan  dari  perusahaan  yang  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  mempengaruhi  kemampuan  perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya. Maka dari itu, peranan CEO dalam beradapasi dengan lingkungan industrinya sangat mempengaruhi keberlangsungan suatu bisnis yang dijalankan. Dalam penelitian ini, secara khusus kebijakan  yang  diambil  oleh  CEO  memerlukan  adaptasi  dari  perubahan  lingkungan  yang  terjadi  di  industri  nya berupa response to change dan environmental dynamism . Tidak hanya itu, keberlangsungan bisnis juga memerlukan peranan  CEO  dalam  memiliki  wawasan inbound  open  innovation , outbound  open  innovation ,  dan CEO  attitude toward open innovation .
Berikutnya,  berkaitan  dengan  tidak  berpengaruhnya  variabel  usia  CEO  dan  variabel  CEO  education  sebagai variabel  moderasi  dalam  hubungan  antara  adaptasi  CEO  dengan  variabel  keberlangsungan  bisnis  di  Universitas Ciputra  Surabaya,  meski  dalam  beberapa  penelitian  terdahulu  menyatakan  bahwa  usia  CEO  dan  CEO education memiliki dampak yang signifikan. Hal ini kemungkinan mengindikasikan bahwa komunitas para CEO di Universitas
Ciputra Surabaya memiliki pengaruh untuk menerima informasi yang sama baiknya sebagai pengganti variabel usia CEO  dan  variabel  CEO education sebagai  variabel  moderasi.  Selain  itu,  kemungkinan  juga  para  CEO  ini  sudah memiliki  jiwa entrepreneurship dalam  setiap  anggota  Universitas  Ciputra  Surabaya  sehingga  variabel  moderasi dalam penelitian ini tidak memiliki pengaruh.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Hasil  yang  didapatkan  dalam  penelitian  ini  maka  dapat  memperlihatkan  bahwa  kesimpulan  dari  penelitian  ini yaitu:
• Hasil  P value dibawah  0,05  sehingga  adaptasi  CEO  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap keberlangsungan  bisnis karena kebijakan  serta strategi  yang diambil  oleh CEO  akan  berdampak terhadap kinerja keuangan dari perusahaan yang secara langsung maupun tidak langsung. Ditambah lagi CEO yang lebih inovatif akan memiliki sikap yang lebih positif terhadap perubahan lingkungan yang terjadi sehingga dapat menentukan kebijakan serta strategi yang lebih baik bagi bisnis yang dijalankan.
• Melalui penelitian ini ditemukan bahwa usia CEO sebagai variabel moderator tidak memberikan dampak yang  signifikan  karena  P value diatas  0,05.  Dengan  kata  lain,  hubungan  adaptasi  CEO  terhadap keberlangsungan  bisnis  memiliki  hubungan  yang  lebih  kuat  tanpa  adanya  variabel  moderator.  Hal  ini dikarenakan  semakin  tua  CEO  maka  akan  semakin  menggunakan  segala  cara  untuk  membuat  bisnisnya semakin  maju  dengan  komitmen  yang  tinggi  juga  tetapi  keputusan  tersebut  diambil  secara  konservatif (berhati-hati) dengan meminimalisir resiko dibandingkan CEO yang lebih muda.
• Ditemukan  juga  bahwa  CEO education sebagai  variabel  moderator  tidak  memberikan  dampak  yang signifikan karena P value diatas 0,05. Dengan kata lain, hubungan adaptasi CEO terhadap keberlangsungan bisnis  memiliki  hubungan  yang  lebih  kuat  tanpa  adanya  variabel  moderator.  Hal  ini  dikarenakan pendidikan  juga  dapat  menimbulkan  berlebihannya  kemampuan  aktual  seseorang  yang  dapat  berdampak buruk pada kinerja bisnis sebagai akibat dari bias kepercayaan yang berlebihan.

## Saran dan Keterbatasan
Berdasarkan  penjabaran  yang  dijelaskan  pada  keterbatasan  dalam  penelitian  ini,  penelitian  yang  akan  datang sebaiknya  juga  disarankan  memfokuskan  pada  satu  bidang  bisnis  yang  jalankan  oleh  CEO  untuk  melihat  kembali keterhubungan antar variabel yang sudah ditentukan. Hal ini menjadi studi lebih lanjut bahwa masing-masing bidang bisnis nantinya menghasilkan fenomena baru berdasarkan bidang bisnis yang dijalankan.
Terakhir, menurut hasil yang didapatkan bahwa variabel usia CEO dan variabel CEO education yang menjadi variabel moderasi pada penelitian ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan. Maka, ditemukan fenomena bahwa komunitas  para  CEO  di  Universitas  Ciputra  Surabaya  memiliki  pengaruh  untuk  menerima  informasi  yang  sama baiknya sebagai pengganti variabel CEO education dan setiap CEO sudah memiliki jiwa entrepreneurship sebagai pengganti variabel usia CEO sebagai masing-masing variabel moderator.
Keterbatasan  penelitian  ini  tidak  dapat  dihindarkan  walaupun  sudah  mengikuti  prosedur  ilmiah  yang  ada. Keterbatasan  utama  dalam  penelitian  ini  penyebaran  kuesioner  secara online memiliki  kekurangan  yaitu response rate yang  kurang  bisa  mencapai  jumlah  yang  optimal.  Selanjutnya,  ukuran  bisnis  yang  dijalankan  setiap  CEO tentunya  memiliki  perbedaan  menyebabkan  bisa  terjadinya  situasi  yang  dialami  oleh  para  setiap  CEO  dalam mengambil  strategi  bisnis.  Terakhir,  industri  bisnis  yang  dijalankan  oleh  setiap  CEO  pastinya  memiliki  perbedaan sehingga perubahan yang terjadi dalam industrinya memiliki dampak yang berbeda pada situasi pandemi COVID-19.

## REFERENSI
Agustin,  I.  D.  A.,  &  Bhilawa,  L.  (2020).  REPUTASI  CEO  TERHADAP  KEBERLANGSUNGAN  USAHA PERUSAHAAN Ika Dyah Ayu Agustin Jurusan Akuntansi , Fakultas Ekonomi , Universitas Negeri Surabaya Loggar  Bhilawa  Jurusan  Akuntansi  ,  Fakultas  Ekonomi  ,  Universitas  Negeri  Surabaya. AKUNESA:  Jurnal Akuntansi Unesa Vol , 8 (2), 1–10.
Ferri,  L.,  Spanò,  R.,  Maffei,  M.,  &  Fiondella,  C.  (2020).  How  risk  perception  influences  CEOs’  technological decisions:  extending  the  technology  acceptance  model  to  small  and  medium-sized  enterprises’  technology decision makers. European Journal of Innovation Management . https://doi.org/10.1108/EJIM-09-2019-0253 Foo,  C.  T.,  &  Mckiernan, P.  (2007).  Molecular,  structural  firm  adaptations  to  environments:  Empirical  Tao  of  the CEO. Chinese Management Studies , 1 (1), 6–24. https://doi.org/10.1108/17506140710735436
Garcés-Galdeano, L., & García-Olaverri, C. (2019). The hidden value of intangibles: do CEO characteristics matter? International Journal of Manpower , 40 (6), 1075–1091. https://doi.org/10.1108/IJM-06-2018-0199
Hsu, H. Y., Liu, F. H., Tsou, H. T., & Chen, L. J. (2019). Openness of technology adoption, top management support and service innovation: a social innovation perspective. Journal of Business and Industrial Marketing , 34 (3), 575–590. https://doi.org/10.1108/JBIM-03-2017-0068
Kaur, R., & Singh, B. (2019). Do CEO characteristics explain firm performance in India? Journal of Strategy and Management , 12 (3), 409–426. https://doi.org/10.1108/JSMA-02-2019-0027
Kautto,  N.,  Trundle,  A.,  &  McEvoy,  D.  (2018).  Climate  adaptation  planning  in  the  higher  education  sector.
International Journal of Sustainability in Higher Education , 19 (7), 1259–1278. https://doi.org/10.1108/IJSHE- 02-2018-0028
King,  T.,  Srivastav,  A.,  &  Williams,  J.  (2016).  What’s  in  an  education?  Implications  of  CEO  education  for  bank performance. Journal of Corporate Finance , 37 , 287–308. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2016.01.003 Najar,  T.,  &  Dhaouadi,  K.  (2020).  Chief  Executive  Officer’s  traits  and  open  innovation  in  small  and  medium enterprises: the mediating role of innovation climate. Journal of Small Business and Enterprise Development ,
27 (4), 607–631. https://doi.org/10.1108/JSBED-04-2020-0109
Naseem,  M.  A.,  Lin,  J.,  Rehman,  R.  ur,  Ahmad,  M.  I.,  &  Ali,  R.  (2020).  Does  capital  structure  mediate  the  link between  CEO  characteristics  and  firm  performance? Management  Decision , 58 (1),  164–181. https://doi.org/10.1108/MD-05-2018-0594
Nurlaela,  F.,  Heryana,  T.,  Andriana,  D.,  &  Supriatna,  N.  (2021). Peran  CEO  Diversity  Dalam  Memoderasi  Other Comprehensive Income ( OCI ) Terhadap Nilai Perusahaan . 12 (2), 91–100.
Nutt,  P.  C.  (1986). Decision  style  and  strategic  decisions  of  top  executives. Technological  Forecasting  and Social Change , 30 (1), 39–62. https://doi.org/10.1016/0040-1625(86)90054-5
Shen,  W.  (2003).  The  Dynamics  of  the  CEO-Board  Relationship:  An  Evolutionary  Perspective. The  Academy  of Management Review , 28 (3), 466. https://doi.org/10.2307/30040733
Surty,  S.,  &  Scheepers,  C.  B.  (2020).  Moderating  effect  of  environmental  dynamism  on  leadership  practices  and employees’  response  to  change  in  South  Africa. Management  Research  Review , 43 (7),  787–810. https://doi.org/10.1108/MRR-03-2019-0094
Wurthmann,  K.  (2020).  The  essential  mix:  six  tools  for  strategy-making  in  the  next  decade. Journal  of  Business Strategy , 40 (2), 22–33. https://doi.org/10.1108/JBS-09-2018-0147