## Implementasi 5R di SasaHomestay Teluk Jambe Karawang
Nelfiyanti, Leola Dewiyani, Wiwik Sudarwati, Annisa Mulia Rani Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Jakarta Jalan. Cempaka Putih tengah 27 Jakarta pusat
nelfiyanti@ftumj.ac.id , leola.dewiyani@ftumj.ac.id , wiwik.sudarwati@ftumj.ac.id

## ABSTRAK
Sasahomestay  merupakan  usaha  IKM  yang  bergerak  dibidang  kos-kossan  yang  biasanya  diisi  oleh mahasiswa dan para pekerja yang berada di kawasan kota Kerawang. Usaha Sasahomestay ini berdiri tahun 2016 yang mana memiliki satu rumah kos- kossan yang terdiri dari 10 kamar dan sekarang telah berkembang  dengan  menambah  lagi  satu  rumah  disekitar  kota  kerawang  yang  tidak  jauh  dari  lokasi yang lama.
Dalam  hal  ini,  banyak  penghuni  dari  kos-  kossan  yang  tidak  meneapkan  prinsip  5R  dimana,  kamar yang  mereka  huni  tidak  ditata  dengan  rapi  dan  masih  berantakan.  Oleh  sebab  itu  tim  pengabdian masyarakat  dari  Teknik  Industri  Universitas  Muhammadiyah  Jakarta  akan  melakukan  penyuluhan terhadap penghuni dan pengurus kos-kossan untuk merapkan metode 5R. Ini merupakan suatu metode sederhana  untuk  melakukan  penataan  dan  pembersihan  tempat  kerja  yang  dikembangkan  dan diterapkan  di  Jepang  5R  merupakan  budaya  tentang  bagaimana  seseorang  memperlakukan  tempat kerjanya secara benar.
Kata kunci: Rukos, 5R, Kebersihan

## ABSTRACT
Sasahomestay  is  an  IKM  business  engaged  in  cos-kossan  which  is  usually  filled  by  students  and workers in the Kerawang city area. Sasahomestay's business was established in 2016, which has one boarding  house  consisting  of  10  rooms  and  has  now  grown  by  adding  another  house  around  the openwork city which is not far from the old location.
In  this  case,  there  are  many  residents  from  cosmos  who  do  not  apply  the  5R  principle  where,  the rooms they inhabit are not neatly arranged and still fall apart. Therefore, the community service team from  Industrial  Engineering  of  Muhammadiyah  University  in  Jakarta  will  conduct  counseling  to residents  and  board  members  of  the  board  of  directors  to  apply  the  5R  method.  This  is  a  simple method for structuring  and  cleaning  the  workplace  which  was  developed  and  implemented in  Japan 5R is a culture of how someone treats his workplace correctly.
Keywords : Rukos, 5R, Cleanliness

## 1. PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  pasti  mengharapkan  suatu lingkungan  kerja  yang  selalu  bersih,  rapi,  dan masing-masing  orang  mempunyai  konsistensi dan disiplin diri, sehingga mampu mendukung terciptanya  tingkat  efisiensi  dan  produktifitas yang  tinggi  di  perusahaan.  Salah  satunya adalah usaha Kos- kossan Homestay  yang ada dikrawang.  Dimana  pengurus  dan  penghuni kos-  kossan  kurang  tangkap  dalam  menjaga kebersihan  dan  kerapihan.  Namun  pada kenyataannya  kondisi ini sulit  terjadi  di setiap perusahaan. Banyak perusahaan yang seringkali  mengeluh  begitu  sulitnya  dan banyak membuang waktu hanya untuk mencari data dan atau sarana yang lupa penempatannya. Tidak hanya itu, seringkalinya kita  kurang  nyaman  dengan  kondisi  berkas kerja  yang  berantakan  dan  tidak  jarang memicu kondisi emosional kita Sasahomestay  merupakan  usaha  IKM  yang bergerak  dibidang  kos-kossan  yang  biasanya diisi  oleh  mahasiswa  dan  para  pekerja  yang berada  di  kawasan  kota  Kerawang.  Usaha Sasahomestay  ini  berdiri  tahun  2016  yang mana  memiliki  satu  rumah  kos-  kossan  yang terdiri  dari  10  kamar  dan  sekarang  telah berkembang  dengan  menambah  lagi  satu rumah disekitar kota kerawang yang tidak jauh dari lokasi yang lama.
Dalam  hal  ini,  banyak  penghuni  dari  kos- kossan  yang  tidak  meneapkan  prinsip  5R dimana,  kamar  yang  mereka  huni  tidak  ditata dengan rapi dan masih berantakan. Oleh sebab itu  tim  pengabdian  masyarakat  dari  Teknik Industri  Universitas  Muhammadiyah  Jakarta akan melakukan penyuluhan terhadap penghuni  dan  pengurus  kos-kossan  untuk merapkan metode 5R.
Beberapa  permasalahan  tersebut  diatas  dapat kita  atasi  dengan  melakukan  penerapan program  5  R  (Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat, Rajin)  yang  merupakan  adaptasi  program  5S (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  dan  Shitsuke) yang  dikembangkan  di  Jepang  dan  sudah digunakan  oleh  banyak  Negara  di  seluruh penjuru  dunia.  Ini  merupakan  suatu  metode sederhana  untuk  melakukan  penataan  dan pembersihan tempat kerja yang dikembangkan dan  diterapkan  di  Jepang  5R  merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar.
Tujuan penerapan 5R ini adalah
1. Peserta  diharapkan  mampu  mengerti  arti dari 5 R
2. Peserta  mampu  memahami  manfaat  dari penerapan 5 R
3. Peserta mampu memahami langkah- langkah dalam menerapkan 5 R Dengan  pemahaman  akan  kemampuan diatas semoga dapat menjadi langkah awal dalam  proses  penerapan  5  R  di  dalam lingkungan kos-kossan.

## 2. METODE
Kegiatan Pelatihan terdiri dari :
1. Presentasi Presentasi  dilakukan  oleh  tim  pengabdian masyarakat program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas muhammadiyah  Jakarta  tentang  defenisi dan proses penerapan 5R.
2. Praktek Setelah  dilakukan  pemaparan  salah  satu dari t tim pengabdian masyarakat program
Studi  Teknik  Industri  Fakultas  Teknik Universitas muhammadiyah Jakarta melakukan  contoh  penerapan  5R  (foto terlampir) 3. Peninjauan hasil Setelah dilakukan pengajaran cara menerapkan  Implementasi,  maka  akan dilakukan  peninjuan  dihari  yang  berbeda untuk  melihat  hasil  dari  pemaparan  dan contoh penerapan 5R.
Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilakukan di  Rukos  Sasa  HomeStay  yang  ada  di Kerawang.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan  pemahaman  akan  kemampuan  diatas semoga  dapat  menjadi  langkah  awal  dalam proses  penerapan  5  R  di  dalam  lingkungan pabrik dan mempermudah cara maupun kinerja pengurus kos-kossan.
1) Ringkas
Prinsip ringkas  adalah  memisahkan  segala sesuatu yang diperlukan dan menyingkirkan  yang  tidak  diperlukan  dari tempat  kerja.  Mengetahui  benda  mana yang  tidak  digunakan,  mana  yang  akan disimpan, serta bagaimana cara menyimpannya supaya dapat mudah diakses  terbukti  sangat  berguna  bagi perusahaan.
JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT TEKNIK   1 (1) pp 37-44 © 2018
Manfaat  apa  yang  didapat  dalam penerapan ringkas?
A) Mengetahui  jumlah  fisik  barang  yang terdapat di lingkungan kerja Dengan  melakukan  aktifitas  ringkas secara  tidak  langsung  seseorang  atau pengurus  akan  selalu  melakukan  cek dan ricek akan barang-barang yang ada di lingkungan kerja. Hal ini juga dapat digunakan sebagai acuan dalam permintaan  barang  dan  meminimalisir kehilangan  atau  kerusakan  akan  suatu barang.
2. Tidak  ada  barang  yang  berlebihan  di tempat kerja Pemilahan  terhadap  barang  yang diperlukan  dan  tidak  diperlukan  dapat menimbulkan  dampak  positif  bagi pengurus  di  lingkungan  kerjanya dimana  seseorang  rutin  melakukan pemilahan dan tidak adanya penumpukan barang yang tidak diperlukan lagi di area kerja
Bagaimana  standart  ringkas  dapat terjaga?
1. Pastikan  barang-barang  yang  terdapat di area kerja
Sebelum pengurus melakukan aktifitas pemilahan  alangkah  baiknya  pengurus dapat  membuat  daftar  nama  barang yang  terdapat  di  area  kerja.  Hal  ini dimaksudkan  agar  pengurus  mengerti barang-barang yang ada beserta jumlahnya
2. Penetapan kategori dengan menggunakan tanda Tanda dapat digunakan untuk mempermudah pengurus dalam melakukan pemilahan. Misalnya menggunakan  tanda  merah  untuk barang yang tidak diperlukan,
menggunakan  hijau  untuk  barang-
barang yang masih diperlukan
3. Penjadwalan aktifitas ringkas
Rutin  melakukan  aktifitas  ringkas dapat  memudahkan  pengurus  dalam melakukan  pemilahan  secara  tidak langsung juga akan mendorong pengurus dalam berpartisipasi mendukung aktifitas ini. Langkah  mudah  dalam  menerapkan ringkas
1. Daftar barang dan jumlahnya
Pengurus  memastikan  ketersediaan barang-barang  yang  terdapat  di  area kamar  di  kos-kossan.  Hal  tersebut dimaksudkan  agar  pengurus  ikut menjaga  atau  peduli  terhadap  barang- barang  yang  ada  di  area  kerja.  Selain itu  pengurus  dapat  mengetahui  stock dan  memiliki  perencanaan  dalam pengajuan permintaan terhadap barang yang dapat membantu proses kerja
B) Pemberian tanda khusus dengan kriteria pemilahan Tanda  yang  dimaksudkan  adalah dengan  dua  kategori  diperlukan  dan tidak diperlukan. Untuk barang-barang yang  diperlukan  diberi  tanda  warna hijau  dan  untuk  barang-barang  yang tidak  diperlukan  diberi  tanda  merah. Barang  yang  telah  diberi  tanda  merah dapat  disingkirkan  atau  dimusnahkan, sedangkan  barang  dengan  tanda  hijau dapat disimpan pada tempat yang telah disediakan.
C) Pembuatan jadwal ringkas Jadwal  rutinitas  ringkas  membuat pengurus  berpartisipasi  di  lingkungan kerjanya  serta  menjadikan  pengurus lebih peduli tempat kerja.

## 2) Rapi
Prinsip  rapi  adalah  menyimpan  barang sesuai dengan tempatnya. Kerapian adalah hal  mengenai  sebagaimana  cepat  kita meletakkan  barang  dan  mendapatkannya kembali  pada  saat  diperlukan  dengan mudah. Perusahaan tidak boleh asal-asalan dalam  memutuskan  dimana  benda-benda harus  diletakkan  untuk  mempercepat waktu dalam memperoleh barang tersebut. Manfaat  apa  yang  diperoleh  dalam penerapan rapi?
1. Lingkungan kerja menjadi tertata Sebagai industri pangan sangat diperlukan lingkungan yang tertata hal ini membuat lingkungan menjadi lebih indah  dilihat  dan  menimbulkan  rasa nyaman  bagi  pengurus  yang  terdapat di dalamnya.
2. Terciptanya  kemudahan,  kecepatan, dan  ketepatan  pengambilan  barang ketika diperlukan
Dengan  adanya  pemberian  label  pada masing-masing  alat  maupun  lokasi
memudahkan seseorang dalam mengenali  dan  mempermudah  dalam mencari apabila barang tersebut diperlukan dalam proses kerja. Standart yang mesti dijaga dalam penerapan rapi 1. Layout Hal  ini  dimaksudkan  agar  mempermudah seseorang dalam merencanakan
penempatan barang yang ada di lingkungan kerja
2. Label Pemberian  label-label  terhadap  barang- barang yang digunakan dalam proses kerja.
Hal tersebut memberikan manfaat terhadap pengurus untuk mengenali dan mempermudah  dalam  mencari  sebuah barang yang akan digunakan.
3. Garis-garis batas
Adanya  garis  batas  di  tempat  kerja  agar barang-barang  yang  ada  tidak  berpindah tempat  serta  membuat  semua  pengurus yang ada di tempat kerja menjadi taat akan aturan rapi
Langkah-langkah  yang  dapat  dilakukan dalam menerapkan rapi
1. Melakukan  pembuatan  desaign  layout ruangan atau tempat kerja
Sebelum  membuat  label  hal  yang paling  mendasar  dari  rapi  adalah layout.  Ini  dimaksudkan  agar  kita dapat  memanfaatkan  ruang  yang  ada sesuai  dengan  kapasitasnya.  Dalam pembuatan  layout  sangat  diperlukan perhitungan  jumlah  barang  dengan kapasitas ruangan
2. Pemberian  label terhadap semua barang yang ada di tempat kerja Pada  setiap  barang  yang  ada  dalam tempat  kerja  wajib  diberikan  penanda untuk
mempermudah pengurus mengenali  barang-barang  di  tempat kerja.  Label-label  yang  digunakan boleh  hanya  dengan  tulisan  maupun dengan pemberian warna-warna
khusus  untuk  mengingatkan  setiap pengurus  akan  keberadaan  sebuah barang.
3. Membuat garis batas di tempat kerja Garis-garis dibuat dengan menyesuaikan layout yang telah digambar.  Pembuatan  garis  dapat
dengan  menggunakan  cat  atau  stiker warna.  Dengan  adanya  garis-garis pembatas  diharapkan  pengurus  pada tempat kerja tersebut mematuhi aturan rapi  dan  tidak  sembarang  dalam menempatkan barang
3) Resik
Prinsip resik adalah membersihkan tempat/ lingkungan  kerja,  mesin/  peralatan,  dan barang-barang  agar  tidak  terdapat  debu, kotoran  dan  bau.  Kebersihan  harus dilaksanakan  dan  dibiasakan  oleh  setiap orang  mulai  dari  yang  punya,  penghuni dan pengurus yang ada.
Manfaat  apa  yang  dapat  diperoleh  ketika menerapkan resik?
1. Menciptakan lingkungan yang bersih Dengan  adanya  kegiatan  pembersihan yang rutin dapat menciptakan tempat kerja bebas  dari  debu,  kotoran  dan  bau. Lingkungan  juga  dapat  terbebas  dari sumber-sumber  penyakit  atau  virus  yang dibawa kotoran.
2. Menghindarkan produk dari kontaminasi Di industry pangan debu, kotoran dan bau merupakan  isu  utama  dalam  pencemaran pangan.  Ketika  lingkungan  sudah  menjadi bersih diharapkan sudah dapat
meminimalisir atau menghilangkan sumber kontaminasi pangan.
3. Menumbuhkan  rasa  nyaman  untuk pekerja
Jika  lingkungan  kerja  bersih  dapat menumbuhkan rasa nyaman pengurus yang ada  di  dalammnya.  Selain  itu  juga  dapat meminimalisir stress dikarenakan
penumpukan  kotoran  yang  ada  di  sekitar lingkungan pekerja
Standart yang harus dijaga dalam menerapkan resik 1. Alat kebersihan terpenuhi Alat-alat  kebersihan  yang  ada  di lingkungan kerja baiknya dapat terpenuhi  sesuai  dengan  kebutuhan atau fungsinya Alat-alat  kebersihan  sesuai  tempatnya (yang  boleh  dan  yang  tidak  boleh  di tempat tertentu)
2. Penanggung jawab Dengan  adanya  penanggung  jawab membuat pengurus menjadi
berkomitmen terhadap apa yang ditugaskan (khususnya kegiatan resik).
JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT TEKNIK   1 (1) pp 37-44 © 2018
3. Kegiatan resik terjadwal Jadwal  tentang  kegiatan  resik  sebagai bentuk  pengingat  pengurus  dalam melaksanakan tugas dan menumbuhkan  kepedulian  pengurus terhadap kebersihan lingkungan kerja.
Langkah  mudah  dalam  menerapkan  resik di lingkungan kerja
a. Membuat list daftar alat kebersihan Langkah pertama dalam melakukan
aktifitas  resik  adalah  mencatat  semua kebutuhan  alat-alat  kebersihan  yang  dapat digunakan  di  lingkungan  kerja.  Hal  ini dimaksudkan untuk
memudahkan
pengurus dalam melakukan aktifitas kebersihan  dan  alat-alat  kebersihan  yang digunakan menjadi lebih efektif.
b. Adanya penanggung jawab kebersihan Menunjuk salah satu pengurus yang ada di lingkungan kerja untuk menjadi penanggung  jawab  kebersihan.  Tugas penanggung  jawab  kebersihan  adalah sebagai penghubung atau sebagai fasilitator  untuk  menyampaikan  aktifitas kebersihan  yang  sudah  dilakukan  dan mengevaluasi  bagaimana  kebersihan  di lingkungan kerja.
c. Pembuatan jadwal kebersihan Jadwal  kebersihan  dapat  dibuat  dengan menyesuaikan  jumlah  orang  yang  ada  di lingkungan kerja. Pembagian  jadwal kebersihan  dimaksudkan  sebagai  alat control  terhadap  kebersihan  ruangan. Pelaksanaan  jadwal  kebersihan  dapat dibuat  dengan  mempertimbagkan  kapan harus  dibersihkan,  bagaimana  proses pembersihan.

## 4) Rawat
Prinsip  rawat  adalah  mempertahankan hasil  yang  telah  dicapai  pada  (Ringkas, Rapi, Resik) sebelumnya dengan membakukannya (Standarisasi). Prinsip ini dapat  berjalan  apabila  dilaksanakan  oleh semua  pengurus  yang  ada  di  lingkungan kerja.
Manfaat  dari  penerapan  rawat  di lingkungan kerja
1. Peralatan menjadi berumur lebih lama Dengan merawat pengurus akan dibiasakan untuk peduli pada peralatan-peralatan yang ada di
lingkungan  kerja.  Hal  ini  dapat
menjadikan  peralatan  yang  dipakai menjadi awet dan lama umurnya.
2. Ujung-ujungnya perusahaan dapat berkompetisi dengan perusahaan lain Peralatan-peralatan  atau  mesin-mesin yang  senantiasa  dilakukan  perawatan tentunya  membuat  peralatan  tersebut awet  atau  tidak  mudah  rusak.  Dengan peralatan  yang  tidak  mudah  rusak perusahaan dapat menghemat pengeluaran  yang  ada,  dan  pada akhirnya  dana  yang  digunakan  untuk perbaikan  dapat  digunakan  dalam mengembangkan produk yang
dihasilkan Standarisasi  yang  dapat  dijaga  untuk aktifitas rawat  Pembakuan atau standarisasi Pembuatan standarisasi setiap pekerjaan rawat (Ringkas, Rapi,
Resik) membuat para pengurus menjalankan
kegiatan-kegiatannya secara  seragam  atau  terjadi  kesamaan antara  pengurus  yang  satu  dengan yang lain.

## Langkah-langkah  dalam  menerapkan rawat di lingkungan kerja
1. Pembuatan  standarisasi  pekerjaan 3R (Ringkas, Rapi, Resik) Pekerjaan-pekerjaan yang telah dikerjakan  dalam  3R  (Ringkas,  Rapi, Resik) dibakukan dalam aturan tertulis (standart operational prosedur). Dalam membuat  standart  ditentukan  berdasar kesepakatan  bersama  juga  dengan dicantumkannya  hasil-hasil  yang  telah didapat.
2. Mengkomunikasikan standart yang ada kepada pengurus Langkah berikutnya setelah dibuatkannya  standart  tentang  3  R (Ringkas, Rapi, Resik) adalah mengkomunikasikan  kepada  pengurus yang  bekerja  di  lingkungan  kerja. Bentuk  komunikasi  dapat  berupa aktifitas training standar 5R, koordinasi  di  masing-masing  bagian saat  lentera  hati/  briefing  sebelum bekerja, adanya poster atau spanduk di area kerja.
5) Rajin
Prinsip  rajin  adalah  terciptanya  kebiasaan pribadi  pengurus  untuk  menjaga  dan meningkatkan  apa  yang  sudah  dicapai.
Rajin di tempat kerja berarti
pengembangan kebiasaan positif di tempat kerja.  Apa  yang  sudah  baik  harus  selalu dalam  keadaan  prima  setiap  saat.  Prinsip rajin  di  tempat  kerja  adalah  “lakukan  apa yang harus dilakukan dan jangan melakukan apa yang tidak boleh dilakukan”.

## Manfaat penerapan rajin
1. Pribadi-pribadi yang berdisiplin Dengan  menerapkan  prinsip  rajin maka  dapat  menjadikan  pengurus menjadi  lebih  berdisiplin  diri  tentang aturan-aturan  dalam  5R(ringkas,  rapi, resik,  rawat,  rajin).  Tingkah  laku pengurus  menjadi  lebih  terarah  dan menjadikan  lingkungan  kerja  menjadi lebih tertata serta bersih
2. Menjadikan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) sebagai budaya
Kebiasaan-kebiasaan yang sudah melekat pada diri pengurus menjadikan  pengurus  lebih  peduli terhadap lingkungannya. Dengan kepedulian  yang  ada  dapat  membuat pengurus  saling  mengingatkan  antar pengurus untuk mentaati aturan-aturan yang  ada  dalam  5  R(ringkas,  rapi, resik, rawat, rajin)
Apa  yang  dapat  menjadi  standart  dalam rajin?
 Komitmen
Penerapan rajin dapat menjadi terhambat  apabila  tidak  ada  tindak lanjut  dari  managemen.  Tindak  lanjut ini  dapat  berupa  bentuk  teladan  dari atasan untuk
bersama-sama melaksanakan  standart-standart  yang telah  dibuat  juga  dapat  berupa  bentuk penghargaan  terhadap  pengurus  yang menjadi  teladan  5R  (ringkas,  rapi, resik, rawat, rajin.
Langkah-langkah  yang  dapat  diterapkan dalam rajin
1. Komitmen bersama
5  R  (ringkas,  rapi,  resik,  rawat,rajin) dapat berjalan apabila terdapat
komitmen dari masing-masing pengurus  dengan  mematuhi  segala aturan  di  lingkungan  kerja  dan  saling mengingatkan apabila
terjadi
kesalahan  maupun  kekurangan  dalam penerapannya.
2. Teladan atasan Hal  yang  paling  mendasar  dalam penerapan  rajin  adalah  contoh  dari atasan. Ini berdasarkan apa yang dapat dilihat  dalam  lingkungan  dimana seorang anak balita mampu melakukan pergerakan  setelah  mendapat  contoh dari orang tuanya. Apabila atasan tidak mampu memberikan contoh yang baik juga  menimbulkan  dampak  negatif terhadap  lingkungan  kerjanya.  Oleh karena  itu  dibutuhkan  contoh  yang baik dari atasan agar mampu mendorong  pengurus  berbuat  lebih baik.
3. Komunikasi di lingkungan kerja Adanya  bentuk  evaluasi  kinerja  5R (ringkas,  rapi,  resik,  rawat,  rajin),  hal ini  sebagai  alat  kontrol  terhadap hambatan  dan  bentuk  perbaikan. Bentuk  evaluasi  dapat  diadakan  setiap minggunya  agar  lebih  berjalan  efektif dan tidak terlalu lama dalam perbaikannya  sehingga  lingkungan kerja  menjadi  tertata,  nyaman,  dan bersih.  Dalam  evaluasi  selain  bentuk perbaikan juga  dapat  diberikan  bentuk penghargaan terhadap pengurus maupun  lingkungan  yang  senantiasa menerapkan  5R(ringkas,  rapi,  resik, rawat,  rajin).  Penghargaan  tersebut sebagai  stimulus  pengurus  untuk meningkatkan kinerjanya di lingkungan  kerja  khususnya  dalam menerapkan  5  R(ringkas,  rapi,  resik, rawat, rajin).
Kondisi Sebelum :
Kondisi Sesudah :
5.  SIMPULAN Dengan  menerapkan  konsep  5R  ddi Rukost SasaHomestay didapatlah kondisi  dan  suasana  lingkungan  yang bersih, rapid an nyaman sehingga enak dilihat  oleh  mata  dan  memberikan kesegaran.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih tim kami ucapkan kepada Fakultas teknik Universitas muhammadiyah  Jakarta  yang  telah memberikan  dana  demi  kelangsungan kegiatan pengabdian masyarakat ini. DAFTAR PUSTAKA [1] Dhuafa, Dompet. Buku Pendamping  5R.  Smart  Ekselensia Indonesia, jakata. 2015 [2]  Gaspersz,  Vincent,  All-in-One Management Toolbook.Tri Al BrosPublising.Bogor.2012 [3]  Hirano,  Hiroyuki..  Penerapan  5S Di Tempat Kerja: Pendekatan LangkahLangkah Praktis. Jakarta: Penerbit PT Temprint 1996
[4] Jahja, Kristanto. Dasar membangun  industri  kelas  dunia  5R. Produductivity & Quality -- management Consultants. Jakarta 1995 [5] Muchtiar, Noviyarsi. Implementasi Metode  5S  Pada  Lean  Six  Sigma dalam  Proses  Pembuatan  Mur  Baut Versing  (Studi  Kasus  Di  CV.  Desra Teknik Padang). Jurnal Teknik Industri Vol.9, No. 1, Juni 2007 [6]  Osada,  Takahasi.  Sikap  Kerja 5S.Pustaka Bianaman Pressido. Jakarta. 2004 [7] Rimawan, Sutowo. Analisa Penerapan 5s+Safety Pada Areawarehouse  di  PT.  Multifilling Mitra  Indonesia.  Jurnal  Ilmiah  PASTI
Volume VI Edisi 1- ISSN 2085-5869. [8]  Sutalaksana  Iftikar  Z,dkk,  teknik perencaan sistem kerja ,ITB:1997