## PENGARUH  PARTISIPASI  PENYUSUNAN  ANGGARAN  TERHADAP  KINERJA MANAJERIAL  DENGAN  VARIABEL  PEMODERASI  GAYA  KEPEMIMPINAN DAN  KOMITMEN  ORGANISASI  PADA  PEMERINTAH  DAERAH  KABUPATEN LAMONGAN

## SARWENDA BIDURI
Fakultas Ekonomi – Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Jl. Raya Gelam 250 Candi Sidoarjo www.sarwendahbiduri@yahoo.com

## ABSTRACT
The relationship  between  budget  participation  and  managerial  performance represent  research area which experienced of many debates. The debate draw enthusiasm to do conduct research return with different  samples.  The  early  multiply  to  research  into  relation  between  budget  participation  and managerial  performance  had  been  inconclusive  and  oftentimes  contradictory  inconsistent  show possibility is existence of contingency variables influencing relation between budget participation and managerial  performance.  This  study  empirically  examined  the  relationship  between  budget participation and managerial performance used contingency approach two contingent variables were investigated, namely leadership style and organizational commitment. Questioners were distributed to 55  managers  from  PEMKAB  Lamongan.  The  responses  from  44  (80%)  were  analyzed  by  using simple  regression  and  analyzed  with  residual  approach.    The  result  of  this  research  indicated  that relationship budget participation had not an effect on positive significant to managerial performance. The  relationship  between  budget  participation  with  contingency  approach  (leadership  style  and organizational commitment) to managerial performance was not significant. This matter indicated that according to both contingency variables the relationship between budget participation and managerial persformance is not represent according to best at PEMKAB Lamongan.
Keywords:  Budget  participation,  managerial  performance,  leadership  style,  organizational commitment.

## PENDAHULUAN
Tidak  semua  aspek  kehidupan  masyarakat  tercakup oleh anggaran sektor publik. Terdapat beberapa aspek kehidupan  yang tidak tersentuh oleh anggaran sektor publik,  baik  skala  nasional  maupun  lokal.  Anggaran sektor  publik  dibuat  utuk  membantu  menentukan tingkat  kebutuhan  masyarakat,  seperti,  listrik,  air bersih  dan  sebagainya  agar  terjamin  secara  layak. Tingkat  kesejahteraan  masyarakat  dipengaruhi  oleh keputusan  yang  diambil  oleh  pemerintah  melalui anggaran  yang  mereka  buat.  Dalam  sebuah  negara demokratis, pemerintah mewakili kepentingan rakyat, uang  yang  dimiliki  pemerintah  adalah  uang  rakyat dan  anggaran  menunjukkan  rencana  pemerintah untuk membelanjakan uang rakyat tersebut. Anggaran  merupakan blue  print keberadaan  sebuah negara  dan  merupakan  arahan  dimasa  yang  akan datang  (Mardiasmo, 2002).
Penelitian  mengenai  hubungan  antara  partisipasi penyusunan  anggran  dengan  kinerja  umumnya dilakukan  pada  sektor  organisasi  swasta  yang  murni berorientasi  pada  bisnis  atau  laba  ( pure  profit organization ).  Penelitian  yang  dilakukan  pada organisasi  sektor  publik  belum  banyak  dilakukan. Menurut Mia dan Goyal ; Miah dan Mia (dalam Nor 2003)  menunjukkan  bahwa  hasil  penelitian  pada organisasi  yang  murni  mencari  laba  ( pure  profit
organization )  tidak  semuanya  dapat  digeneralisasi dan  diperlakukan  sama  pada  sektor  publik.  Hal  ini disebabkan karena beberapa perbedaan yang mendasar diantara keduanya.
Menurut  Mardiasmo  (2002:2)  dari  sudut  pandang ilmu  ekonomi,  sektor  publik  dapat  dipahami  sebagai suatu  entitas  yang  aktivitasnya  berhubungan  dengan usaha  untuk  menghasilkan  barang  dan  pelayanan publik  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  dan  hak publik.  Secara  kelembagaan,  domain  sektor  publik antara  lain  meliputi  badan  -  badan  pemertintahan (pemerintah  pusat  dan  daerah  serta  unit  kerja pemerintah),  perusahaan  milik  negara  (BUMN  dan BUMD),  yayasan  organisasi  politik  dan  organisasi masa,  Lembaga  Swadaya  Masyatakat  (LSM), universitas, dan organisasi nirlaba lainnya.
Hubungan antara partisipasi dalam proses penyusunan  anggaran  dengan  kinerja  manajerial merupakan bidang penelitian yang banyak mengalami  perdebatan.  Perdebatan  tersebut  menarik minat  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  kembali. Nouri  (dalam  Supriyono  2004)  menunjukkan  bahwa pada awal-awal riset antara partisipasi  penganggaran dan  kinerja  manajer  menunjukkan  bukti  yang  tidak meyakinkan ( inconclusive ) dan seringkali bertentangan.
Penelitian  -  penelitian  mengenai  hubungan  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial dengan variabel moderating gaya kepemimpinan,  komitmen  organisasi  menunjukkan hasil  yang  belum  konsisten.  Maka  penelitian  ini diambil untuk melakukan penelitian kembali, dengan sampel  yang  berbeda,  yaitu  pada  pemerintah  daerah Kabupaten  Lamongan,  dikarenakan  penelitian  - penelitian  terdahulu  banyak  melakukan  penelitian pada perusahaan baik manufaktur maupun perusahaan  bidang  jasa.  Sedangkan  pada  faktor pemerintahan  belum  banyak  dilakukan,  khususnya pada  pemerintah  daerah  Kabupaten  Lamongan, dengan  alasan  pada  pemerintah  daerah  Kabupaten Lamongan,  dalam  praktek  -  praktek  pembuatan keputusan  penyusunan  anggarannya  juga  relatif  sulit karena dipengaruhi oleh perbedaan perilaku dan cara kerja  para  manajer  dan  bawahannya.  Rumusan masalah dalam penelitian adalah:
1. Apakah  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada pemerintah daerah Kabupaten Lamongan?
2. Apakah  gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel pemoderasi  akan  mempengaruhi  hubungan antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja  manajerial  pada  pemerintah  daerah Kabupaten Lamongan?
3. Apakah  komitmen  organisasi  sebagai  variabel pemoderasi  akan  mempengaruhi  hubungan antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja  manajerial  pada  pemerintah  daerah Kabupaten Lamongan?

## Telaah Literatur dan Perumusan Hipotesis Anggaran
Anggaran ( budget ) merupakan peralatan pengawasan yang sangat meluas baik dalam dunia  bisnis  maupun pemerintahan,  penyiapan  anggaran  adalah  suatu bagian  integral  dari  proses  perencanaan,  dan anggaran  itu  sendiri  adalah  hasil  akhir  proses perencanaan,  atau  pernyataan  rencana.  Anthony  dan Govindarajan  (2005:90)  mendefinisikan  anggaran “sebagai  sebuah  rencana  keuangan  ,biasanya mencakup periode satu tahun dan merupakan alat-alat untuk  perencanaan  jangka  pendek  dan  pengendalian dalam organisasi”.

## Partisipasi Penyusunan Anggaran
Partisipasi  aparat  pemerintah  daerah  dalam  proses penganggaran  pemerintah  daerah  mengarah  pada seberapa besar tingkat keterlibatan aparat pemerintah daerah  dalam  menyusun  anggaran  kota  serta pelaksanaannya  untuk  mencapai  target  anggaran. Aparat  pemerintah  daerah  terlibat  dalam  proses penganggaran  pemerintah  daerah,  diberi  kesempatan untuk  ambil  bagian  dalam  pengambilan  keputusan melalui  negosiasi  terhadap  target  anggaran.  Hal  ini sangat penting karena aparat pemerintah daerah akan merasa  produktif  dan  puas  terhadap  pekerjaannya sehingga memungkinkan munculnya perasaan
berprestasi  yang  akan  meningkatkan  kinerjanya (Halim 2005).

## Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial adalah gambaran seorang manajer mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan atau program, kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan misi, dan visi organisasi yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. (Mardiasmo, 2006). Govindarajan dan Gupta (1985); Nouri dan Parker (dalam Supriyono 2004) menunjukkan  bahwa  kinerja  manajer  merupakan kemampuan manajer dalam melaksanakan tanggungjawabnya terhadap kualitas produk, pengembanan personel, pencapaian anggaran, pengurangan  biaya  (peningkatan  pendapatan),  dan urusan publik.

## Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial
Pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  pada kinerja  manajerial  merupakan  tema  yang  menarik dalam  akuntansi  manajemen  Luka  (dalam  Nasir, 2002).  Perilaku  manajerial  itu  dapat  dicapai  dengan lebih mudah bila dibandingkan tanpa partisipasi.
H 1 :   Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial

## Teori Contingency
Hasil temuan yang menunjukkan adanya ketidakkonsistenan  antara  penelitian  yang  lain, menunjukkan kemungkinan adanya variabel kontijensi ( contingensi variables )
yang mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  kinerja  manajerial. Pendekatan kontijensi memungkinkan adanya variabel  -  variabel  lain  yang  bertindak  sebagai variabel.  Govindarajan  (dalam  Supriyono  2004) menunjukkan  bahwa  dengan  pendekatan  kontijensi memberikan  gagasan  bahwa  hubungan  antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial  diduga  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor atau  variabel  yang  bersifat  kondisional,  salah  satu variabel  tersebut  adalah  variabel intervening atau moderating.
Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Gaya Kepemimpinan Sebagai Moderasi Handoko (2004)
menyatakan bahwa kepemimpinan  adalah  bagian  penting  manajemen, tetapi tidak sama dengan manajemen. Kepemimpinan merupakan  kemampuan  yang  dipunyai  seseorang untuk mempengaruhi orang - orang  lain agar bekerja mencapai  tujuan  dan  sasaran.  Handoko  (2004) mengidentifikasi  dua  gaya  kepemimpinan  yaitu; Pertama, gaya  dengan  orientas  tugas  ( task  oriented ) mengarah  dan  mengawasi  bawahan  secara  tertutup untuk  menjamin  bahwa  tugas  dilaksanakan  sesuai yang  diinginkan. Kedua gaya  dengan  orientasi
karyawan ( employee-oriented ) memperhatikan pelaksanaan    pekerjaan  daripada  pengembangan  dan pertumbuhan karyawan, manajer berorientasi karyawan mencoba untuk lebih memotivasi bawahan dibanding  mengawasi  mereka.  Mereka  mendorong para  anggotanya  untuk  melaksanakan  tugas  -  tugas dengan  memberikan  kesempatan  bawahan  untuk berpartisipasi dalam pembuatan keputusan, menciptakan  suasana  persahabatan  serta  hubungan  - hubungan  saling  mempercayai  dan  menghormati dengan para anggota kelompok.
H 2 :  Paritisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial  yang  di moderasi oleh gaya kepemimpinan
Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Gaya Kepemimpinan
Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Moderasi
Komitmen  organisasi  adalah  kepercayaan  yang kuat  terhadap  dan  keterterimaan  tujuan-tujuan  dan nilai-nilai organisasi, serta keinginan untuk melaksanakan  usaha-usaha  dengan  baik  yang dipertimbangkan  dapat  bermanfaat  bagi  kepentingan organisasi  (Poter  et  al.,1974,  Angle  &  Perry  1981 Nouri dan Parker (dalam Supriyono 2004). H 3 :    Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial  yang  di  moderasi oleh komitmen organisasi
Berdasarkan  hipotesis  variabel-variabel  penelitian seperti  yang diajukan di atas,  maka  model penelitian dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Model Penelitian

## METODE

## Pengumpulan Data dan Pemilihan Sampel
Jenis  penelitian  berupa  studi  empiris.  Data  dalam penelitian  ini  diperoleh  dari  data  primer  dengan teknik kuesioner. Responden penelitian ini merupakan  manajer middle  and  lower  level dari pemerintah  daerah  yaitu  pejabat  setingkat  kepala, kepala bagian/bidang/subdinas dan kepala subbagian/subbidang/  seksi  dari  badan,  dinas  dan kantor pada pemerintah daerah kabupaten Lamongan. Sampel diambil dari populasi pada pemerintah daerah Kabupaten  Lamongan.  Pemilihan  sampel  dilakukan dengan metode purposive sampling . Sampel berdasarkan purposive  sampling dengan judgment sampling ,  yaitu  para  pejabat  yang  terlibat  dalam proses  penyusunan  anggaran  pada  satuan  kerja perangkat  daerah.  Adapun  kriteria  populasi  yang digunakan  adalah:  (1)  jenis  kelamin,  (2)  tingkat pendidikan,  (3)  lama  bekerja,  (4)  jenis  instansi. Proses pengumpulan data dilakukan kurang lebih satu bulan,  mulai  pertengahan  bulan  Juli  2011  sampai dengan bulan Agustus 2011.

## Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Partisipasi Penyusunan Anggaran Partisipasi penyusunan anggaran merupakan keikutsertaan dan tanggung jawab didalam
pengambilan keputusan baik manajer tingkat menengah  dan  manajer  tingkat  bawah,  untuk menyusun  suatu  anggaran  guna  mencapai  tujuan operasional  dan  sasaran  kinerja  dimasa  yang  akan datang.  Dalam  hal  ini  orang  yang  berpartisipasi dalam  penetapan  tujuan  mengetahui  bahwa  tujuan terebut wajar dan dapat dicapai.
Partisipasi  penyusunan  anggaran  diukur  dengan instrument  yang  diadopsi  dari  Milani  (dalam  Nor 2003).  Ada  enam  item  yang  digunakan  untuk mengukur partisipasi dengan  memilih salah  satu dari tujuh  poin  skala  likert.  Skor  rendah  (poin  1) menunjukkan  partisipasi  rendah,  sedangkan  skor tinggi (poin 7) menunjukkan partisipasi tinggi.

## Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  adalah  kemampuan  seorang manajer  yang  berlangsung  terus  menerus  dalam melaksanakan  tanggungjawabnya  serta  pencapaian pelaksanaan  suatu  program  atau  kegiatan  yang meliputi, perencanaan, investigasi, koordinasi, supervisi,  pengaturan  staff,  negosiasi,  evaluasi,  dan representasi    yang  didasarkan  pada  kemitraan  antara pekerja dengan penyelia langsungnya untuk mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi  dalam suatu  organisasi.  Kinerja  manajerial  diukur  dengan
1. Gaya Kepemimpinan 2. Komitmen Organisasi Partisipasi Penyusunan Anggaran Kinerja Manajerial H 1 H 2 & H 3
menggunakan instrument yang dikembangkan Mahoney dkk (dalam Nor 2003).
Instrumen  diukur  dengan  skala  likert,  setiap responden diminta untuk mengukur sendiri kinerjanya  dengan  memilih  skala  satu  sampai  tujuh. Skala  1  sampai  2  untuk  kinerja  dibawah  rata-rata,  3 sampai  5  untuk  kinerja  rata-rata,  dan  6  sampai  7 untuk kinerja diatas rata-rata.

## Gaya Kepemimpinan
Kinerja  manajerial  adalah  kemampuan  seorang manajer  yang  berlangsung  terus  menerus  dalam melaksanakan  tanggungjawabnya  serta  pencapaian pelaksanaan  suatu  program  atau  kegiatan  yang meliputi, perencanaan, investigasi, koordinasi, supervisi,  pengaturan  staff,  negosiasi,  evaluasi,  dan representasi    yang  didasarkan  pada  kemitraan  antara pekerja dengan penyelia langsungnya untuk mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi  dalam suatu  organisasi.  Kinerja  manajerial  diukur  dengan menggunakan instrument yang dikembangkan Mahoney dkk (dalam Nor 2003).
Instrumen  diukur  dengan  skala  likert,  setiap responden diminta untuk mengukur sendiri kinerjanya  dengan  memilih  skala  satu  sampai  tujuh. Skala  1  sampai  2  untuk  kinerja  dibawah  rata-rata,  3 sampai  5  untuk  kinerja  rata-rata,  dan  6  sampai  7 untuk kinerja diatas rata-rata.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  merupakan  kepercayaan  yang kuat  serta  kesediaan  untuk  berusaha  sebaik  mungkin untuk mencapai kesuksesan dan kepentingan organisasi.  Komitmen  organisasi  diukur  dengan menggunakan  instrument  daftar  pertanyaan  yang diadopsi dari Mowday et all (dalam Supriyono 2004). Daftar pertanyaan tersebut terdiri atas Sembilan butir pertanyaan dengan  menggunakan  skala  likert dengan rentang  nilai  satu  (terendah)  sampai  dengan  tujuh (tertinggi).  Alternatif  jawaban  dengan  nilai  satu berarti  sangat  tidak  setuju  dan  nilai  tujuh  berarti sangat  setuju  dengan  pertanyaan  yang  ada  dalam daftar pertanyaan tersebut.

## Uji Kualitas Data
Kualitas  data  yang  dihasilkan  dari  penggunaan instrumen  penelitian  dapat  dievaluasi  melalui  uji validitas dan reliabilitas. Uji tersebut  masing-masing untuk  mengetahui  akurasi  dan  konsistensi  data  yang dikumpulkan dari penggunaan instrument. Valid atau tidaknya  alat  ukur  tersebut  dapat  diuji  dengan mengkorelasikan  antara  skor  yang  diperoleh  pada masing-masing  butir  pertanyaan  dengan  skor  total yang  diperoleh  dari  penjumlahan  semua  skor pertanyaan . koefisien masing-masing item kemudian dibandingkan  dengan  nilai  r  kritis  dengan  kriteria pengujian sebagai berikut:
- Jika nilai r hitung> 0,30 berarti pernyataan valid - Jika nilai r hitung ≤  0,30 berarti pernyataan tidak valid (Azwar, 1997;69)
Penelitian  ini  uji  realibilitasnya  dilakukan  melalui pendekatan pengukuran reliabilitas konsistensi internal  dengan  cara Cronchbach  Alpha yaitu membandingkan  antara  koefisien  alpha  dengan standar  alpha. Kriteria pengujian sebagai berikut:
- Jika nilai alpha > 0,60, berarti pertanyaan reliabel
- Jika  nilai  alpha  ≤  0,60  berarti  pernyataan  tidak reliabel  Nunnaly,  (dalam  Imam    Ghozali, 2002:133)

## Uji Asumsi Klasik
Mengingat  adanya  asumsi  -    asumsi  model  klasik dimana pengujian ini dimaksudkan untuk mendeteksi ada  tidaknya  asumsi  klasik  dalam  hal  estimasi, karena apabila terjadi penyimpangan terhadap asumsi klasik  tersebut,  uji  yang  dilakukan  menjadi  tidak valid  dan  secara  statistik  dapat  mengacaukan kesimpulan  yang  diperoleh,  untuk  itu  diperlukan  uji asumsinya.  Adapun  asumsi-asumsi  model  klasik tersebut adalah :
a. Nilai  rata-rata  kesalahan  pengganggu  nol  yaitu E  (ε~)  =  0  dan  varians  (ε~)  =  ơ²  atau homoskedasitas.
Model regresi yang baik adalah yang homokedastisitas  atau  tidak  terjadi  heteroskedasitas bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  residual  suatu pengamatan ke pengamatan lainnya.
Cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedasitas  diantaranya  dengan  menghitung korelasi Rank  Spearmen antara  nilai  mutlak  dari resedual  dengan  seluruh  variabel  bebas.  Jika  nilai signifikan  koefisien  korelasi Rank  Spearman untuk semua  variabel  bebas  terhadap  nilai  mutlak  dari residual  lebih  besar  5%  maka  tidak  terdapat  gejala heterokedastisitas.
b. Tidak  ada autokorelasi  antara  kesalahan
pengganggu
Korelasi  adalah  korelasi  (hubungan)  yang  terjadi diantara anggota-anggota dari serangkaian pengamatan  yang  tersusun  dalam  rangkaiaan  waktu (seperti pada data runtun waktu atau time series data). Hal ini disebabkan karena gangguan pada individu/kelompok cenderung mempengaruhi gangguan  pada  individu/kelompok  yang  sama  pada periode berikutnya.
Dalam  hal  penelitian  ini  penguji  autokorelasi  tidak dilakukan karena data dalam penelitian ini bukan data runtun waktu atau time series . c. Tidak ada kolinearitas ganda atau multicollinearity diantara variabel bebas Multikolinearitas  digunakan  untuk  menunjukkan adanya  hubungan  linier  diantara  variabel-variabel independen dalam model regresi. Model regresi yang baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel bebas.
Dalam  penelitian  ini  pengujian  multikolinieritas tidak  digunakan  karena  analisi  yang  digunakan adalah  analisis  residual,  dimana  analisis  residual
dikembangkan  dengan  tujuan  untuk  mengatasi adanya multikolinieritas.
d. ε  ~  N  (0;  ơ²)  artinya  kesalahan  pengganggu mengkuti distribusi norma l dengan rata-rata nol dan varians ơ².
Uji  normalitas  dapat  dilakukan  dengan  berbagai metode  di  antaranya  adalah Kolmogorov  Smirnov . Pedoman dalam mengambil keputusan apakah sebuah distribusi data mengikuti distribusi normal adalah : 1. Jika  nilai  signifikansi  (  nilai  probabilitasnya)  < 5% maka distribusi adalah tidak normal
2. Jika  nilai  signifikansi  (  nilai  probabilitasnya)  > 5% maka distribusi adalah normal

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian ini,  pengujian hipotesis  1 menggunakan simple  regression  analysis. Dengan persamaan sebagai berikut :
KM =     β 0 + β 1 .PPA+e........................(1)
Sedangkan penugujian hipotesis 2 dan 3 menggunakan  analisi  regresi  dengan  pendekatan  uji residual.analisis  residual  menguji  pengaruh  deviasi (penyimpangan)  dari  suatu  model.  Fokusnya  adalah ketidak  cocokan  ( lack  of  fit )  yang  dihasilkan  dari deviasi  hubungan  linear  antar  variabel  independen. Lack  of  fit ditunjukkan  oleh  nilai  residual  didalam regresi.
Adapun  langkah dalam penerapan uji residual antara lain :
1. Menentukan  garis  kesesuaian  antara  partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  faktor  kontijensi (gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi) dengan analisis regresi berikut ini :
KM = β 0 + β 1 .PPA  + β 2 .GK + β 3 .KO + β 4 . PPA*GK + β 5 . PPA*KO +  e
2. Regresikan  nilai  absolut  residual  partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  faktor  kontijensi (gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  ) dengan kinerja manajerial . (Ghozali, 2002 :157)

## HASIL PENELITIAN
Jumlah  kuesioner  yang  dikirim  adalah  sebanyak  55 kuesioner. Jumlah kuesioner yang kembali   sebanyak 53 kuesioner (96%) dan  yang dapat diolah  hanya 44 kuesioner  (80%  dari  total  kuesioner).  Dari  jumlah kuesioner  yang  kembali  tersebut,  ternyata  hanya  44 kuesioner  (80%)  yang  memenuhi  kriteria  dan diikutkan  dalam  analisis  akhir.  Adapun  profil responden  yang  mengembalikan  dan  diolah  dalam analisis  akhir  menurut  jenis  kelamin,  tingkat pendidikan,  lama  bekerja  dan  jenis  instansi.  Analisis statistik didasarkan pada jawaban responden sebanyak  44  buah  dari  data  tersebut  mean  per  item tiap  variabel  yang  diteliti  umumnya  adalah  cukup rendah, sedangkan untuk variabel gaya kepemimpinan  menunjukkan  bahwa  pemimpin  yang berorientasi  pada  karyawan  ( employee-oriented ).
Hasil uji validitas dan reliabilitas pada tabel 4,5,6,7,8 pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semua instrumen valid dan reliabel.
Hasil  pengujian      hipotesisi  1  menunjukkan  bahwa Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif tidak  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  Y  = 45,396 + 0,071 X 1 artinya, semakin tinggi partisipasi penyusunan  anggaran  namun  tidak  menyebabkan semakin  tingginya  kinerja  manajerial  pada  Pemkab Lamongan.  Hal  ini  di  sebabkan  proses  penyusunan anggaran  yang  masih  menggunakan  sistem top  – down ,  penyusunan  anggaran  berdasarkan  tahun  lalu, sering  terjadi rolling karyawan  untuk  setingkat kabid/subbid. Hasil penelitian ini mendukung Latham dan  Marshall,  1982;  Latham  dan  Yuki,  1976  dalam Supriyono (2004) yang menemukan adanya hubungan  positif  yang  tidak  signifikan  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial.  Namun  penelitian  ini  memberikan  hasil tidak  sama  dengan  penelitian  Nor  (2003),  Halim (2005),  Riyadi  (2000)  dan  Supriyono  (2004)  yang menyatakan  bahwa  adanya  hubungan  positif  dan signifikan  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran dengan kinerja manajerial.
Hasil  pengujian  hipotesisi  2  menunjukkan  bahwa partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif tidak  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  yang dimoderasi  oleh  gaya  kepemimpinan  Y  =  48,5    – 0,089  X 2 .  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kombinasi  kesesuaian  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja manajerial  bukanlah  merupakan  kesesuaian  terbaik, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan bukanlah variabel moderating.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian Nor  (2003)  yang  menunjukkan  hasil  yang  tidak signifikan  antara  partisipasi  dengan  faktor  kontinjen gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial. Namun,  penelitian  ini  memberikan  hasil  yang  tidak sama  dengan  penelitian  Brownell  (1983)  dalam  Nor (2003)  dan  Fertakis  (1996)  dalam  Nor  (2003). Ketidaksignifikanan  variabel  gaya  kepemimpinan terhadap  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  dengan  kinerja  manajerial  disebabkan Pemkab  Lamongan  sebagai  organisasi  besar  dan birokratis yang dikelola secara sentralisasi, partisipasi dalam  menentukan  tujuan  dan  menetapkan  sasaran akan  berdasarkan  definisi  terbatas  pada  sekelompok eksekutif puncak. Manajemen puncak akan menyusun  anggaran  dan  meneruskannya  ke  bawah hirarki  sekelompok  perintah  yang  harus  dipatuhi. Anggaran  akan  digunakan  baik  sebagai  mekanisme untuk  menginformasikan  manajer  tingkat  bawah mengenai  apa  yang  ingin  dicapai  oleh  manajemen puncak  maupun  sebagai  alat  untuk  mengendalikan pengeluaran  orang  dan  memotivasi  kinerja  yang optimum.
Hasil  pengujian  hipotesis  3  menunjukkan  bahwa partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif tidak  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  yang
dimoderasi oleh komitmen organisasi  Y = 47,773   – 0,038  X 3. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kombinasi  kesesuaian  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja manajerial  bukanlah  merupakan  kesesuaian  terbaik, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  komitmen organisasi  bukanlah  variabel  moderating.  Hasil penelitian  ini  tidak  konsisten  dengan  penelitian Supriyono (2004) dan Nasir (2002) yang menyatakan bahwa  partisipasi  penganggaran  dan  komitmen organisasi mempunyai hubungan positif signifikan. Ketidaksignifikanan variabel komitmen organisasi terhadap  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan anggaran  dengan  kinerja  manajerial  dikarenakan kurangnya  komitmen  manajerial  terhadap  organisasi dimana  dia  bekerja,  kegiatan  –  kegiatan  berfokus pada  kualitas  dan  pelayanan  publik,  sehingga  tanpa partsisipasi  dan  komitmen  organisasi  pun  para manajer tetap bekerja.

## SIMPULAN
Dari hasil pengujian dengan menggunakan alat bantu SPSS  versi  12.0  dapat  diperoleh  simpulan  sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  sederhana diperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,071 dengan  tingkat  signifikansi  p  =  0,706  (p  >  5%). Hubungan yang ditunjukkan oleh koefisien regresi adalah  positif  dan  tidak  signifikan,  menunjukkan jika  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran tinggi,  maka  kinerja  manajerial  cenderung  tidak akan meningkat. Nilai t hitung sebesar 0,379 dengan tingkat  signifikansi  p  =  0,706  (p  >  5%),  karena tingkat  signifikansi  lebih  besar  dari  5%  maka dapat  disimpulkan  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran  berpengaruh  positif  tidak  signifikan terhadap kinerja manajerial.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  2  menunjukkan  bahwa kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontinjen gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial  tidak signifikan.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa kombinasi  kesesuaian  antara  gaya  kepemimpinan dan  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja manajerial bukanlah merupakan kesesuaian  terbaik.  Tingkat  signifikansi  yang lebih  besar  dari  5%  (p  =  0,457)  penelitian  ini disebabkan Pemkab Lamongan sebagai organisasi besar  dan  birokratis  yang  dikelola  secara  sentral, partisipasi dalam menentukan tujuan dan menetapkan  sasaran  akan  berdasarkan  definisi terbatas  pada  sekelompok  eksekutif  puncak. Manajemen puncak akan menyusun anggaran dan meneruskannya ke bawah hirarki sebagai sekelompok  perintah  yang  harus  dipatuhi. Anggaran akan digunakan baik sebagai mekanisme  untuk  menginformasikan  manajer tingkat  bawah  mengenai  apa  yang  ingin  dicapai oleh  manajemen  puncak  maupun  sebagai  alat
untuk  mengendalikan  pengeluaran  orang  dan memotivasi kinerja yang optimum.
3. Hasil  pengujian  hipotesis  3  menunjukkan  bahwa kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran  dengan  faktor  kontinjen  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  manajerial  tidak signifikan.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa kombinasi kesesuaian antara komitmen organisasi dan  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja manajerial bukanlah merupakan kesesuaian  terbaik.  Tingkat  signifikan  yang  lebih besar  (p  =  0,886).  Ketidaksignifikanan  variabel komitmen  organisasi  terhadap  hubungan  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial  dikarenakan  kurangnya  komitmen manajerial  terhadap  organisasi  dimana  dia bekerja.

## KONTRIBUSI DAN KETERBATASAN STUDI
Studi  ini  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi dan  implikasi  pada  pengembangan  akuntansi  sektor publik, dan peneliti berikutnya. Temuan-temuan studi ini juga mempunyai beberapa keterbatasan . Pertama , Data penelitian  yang  berasal dari persepsi responden yang  disampaikan  secara  tertulis  dengan  bentuk instrumen kuesioner mungkin mempengaruhi validitas  hasil.  Persepsi  responden  belum  tentu mencerminkan  keadaan  yang  sebenarnya  dan  akan berbeda  jika  data  diperoleh  dengan  wawancara. Kedua ,  Pengukuran  dengan  skala  likert  pada instrumen kinerja manajerial dengan skala self-rating mungkin  akan  menyebabkan  kecenderungan  para responden mengukur kinerja mereka lebih tinggi dari yang seharusnya sehingga penelitian kinerja cenderung  lebih  tinggi  ( leniency  bias ),  pengukuran kinerja  dengan superior-rating mungkin  akan berbeda  hasilnya. Ketiga ,  Penelitian  ini  hanya mengambil variabel gaya kepemimpinan dan komitmen  organisasi  sebagai  variabel  pemoderasi. Diduga  terdapat  variabel-variabel  lain  yang  dapat dihipotesiskan sebagai variabel pemoderasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony, R., Vijay Govindarajan, 2005. Management Control  System ,  Jilid  I  dan  II,  Terjemahan Kurniawan  Tjakrawala  dan  Krista,  Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Alim,M.N.  2003.  Pengaruh  Ketidakpastian  Stratejik dan Revisi Anggaran terhadap Efektivtas Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Pendekatan Kontinjensi. Ventura , 6 (3): 317- 321.
Brownell,  P.  1982.  The  Role  of  Accounting  Data  in
Performance Evaluation, Budgetary Participation, Organizational Effectiveness. Journal of
accounting research , 20:12-27. Brownell,  P.  1983.  Leadership  Style  Budgetary Participation and Managerial Behavior.
Accounting  organization  and  society ,  8  (4):  307- 321.
Brownell,  P.  And  M.  Mclnnes.  1986.  Budgetary Participation,  and  Managerial  Performance. The accounting review , LXI:  587-600.
De  Coster,  D.T  dan  Fertakis,  J.P.  1986.  Budget
Induced Presure and its relationship to Supervisor Behavior. Journal of accounting research , autum:
237-246.
Djasuli,  M.  2006.  Analisis  Struktur  dan  Kultur
Organisasional  sebagai  Variabel  Moderating terhadap  Hubungan  Budget  Participation  dengan Kinerja  Manajerial  pada  Industri  Perbankan.
Pamator 3 (1): 34-46.
Fidler,  F.E.  1965. The  Contingency  Model  dalam Harold Proshansky and Bernard Seidenberg , eds.
Frucot,  Vdan  Shearon,  W.  (1991).  Budgetary Participation,  Locus  of  Control  and  Maxican Managerial Performance and Job Satisfaction. The accounting review (66): 80-99.
Garrison, Ray H., Norren, Eric W, 2000. Managerial Accounting ,  Terjemahan  Budi  Santoso,  Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Ghozali, 2002. Aplikasi Analisis Multivariate dengan
Program  SPSS .  Semarang:  Badan  penerbit UNDIP.
Gupta,  A.K.  1985.  Lingking  Control  System  to
Business  Unit  Strategy,  Impact  on  Performance.
Accounting organization and society : 50-66.
Govindarajan,  V.  1986.  Impact  of  Participation  in
Budgetary  Process  on  Managerial  Attitudes  and
Performance:  universalistic  and  contingency perspectives. Decision sciences (17): 496-516.
Halim,  A.  2005.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran terhadap  Kinerja  Manajerial  Pemerintah  Daerah dengan  Motivasi  sebagai  Variabel  Pemoderasi. Jurnal  akuntansi  dan  keuangan  sektor  publik (06): 01-26.
Handoko,  T.  Hani  2004. Manajemen .  Edisi  2,
Yogyakarta: BPFE.
Hanson, E.I.  1966. The Budgetary Control  Function.
The accounting review, April: 239-243.
Ikhsan,  A  dan  Ishak,  M.  2005. Akuntansi Keperilakuan . Penerbit Salemba Empat.
Indriantoro,  Nurdan  Bambang  Supomo.  2002.
Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen , BPFE, Yogyakarta
Kenis,  I.  1979.  Effect  on  Budgetary  Goal Characteristic  on  Managerial  Attitudes  and Performance. The  accounting  review LIV  (4):
707-721.
Kuncoro, H. 2002. Komitmen Organisasional . Lucyanda.  2000. Peran  Locus  of  Control  sebagai Variabel  Moderating  dan  Motivasi  sebagai
Variabel  Intervening  dalam  Hubungan  antara Anggaran Partisipatif dengan Kinerja Manajerial. UGM Tesis.
Luka,  K.  1988.  Budgetary  Biasing  in  Organizations.
Theoritical  framework  and  empirical  evidence.
Accounting organization and society 13.
Mahoney, T.A, Jerdee, dan Carool. 1963. Development  of  Managerial  Performance  a Research  Approach.  Cincinnati ,  Ohio;  south western publishing co.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta. Penerbit ANDI.
Mardiasmo.  2006. Pengukuran  Kinerja  Sektor
Publik, edisi pertama , Yogyakarta. BPFE.
Miah,  N.Z  dan  Mia,  L.1996.  Desentralitation  and Accounting Control of Government Organization. A  New  Zealand  empirical  study. Financial accountability and management . 12 (3): 173-189.
Milani, K. 1975. The Relationship of Participation in
Budget Setting to Industrial Supervisor
Performance  and  Attitude.  A  field  study, the accounting review , April: 274-284.
Mowday,  R.,  Steers,  R,  dan  Porter,  L.  1979.  The
Measurement  of  Organizational  Commitment.
Journal of vocational behavior : 224-274. Mulyadi.  2001. Akuntansi  Manajemen  Konsep Manfaat  dan  Rekayasa .  Edisi  ke  tiga.  Jakarta: Salemba Empat.
Muslimah,  S.  1996. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,
Ketidakpastian  Lingkungan  dan  Informasi  Job Relevant  terhadap  Perceived  Usefullness  Sistem Penganggaran . UGM Tesis.
Nasir,  M.  2002.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan
Anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial;  Peran Kecukupan  Anggaran  dan  Komitmen  Organisasi sebagai Variabel Intervening. Simposium nasional akuntansi 5: 685-700.
Nouri,  H  dan  Parker,  R.J.  1998.  The  Relationship
between Budget Participation and Job Performance; The Roles of Budget Adequacy and Organizational Commitment.
Accounting
organization and society , 23 (5):   467-483.
Nafi,  M.  2001. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Strategi dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Partisipasi Anggaran. UGM Tesis.
Nor, W. 2003. Desentralisasi dan Gaya
Kepemimpinan  sebagai  variabel  Pemoderasi dalam  Hubungan  antara  Partisipas  Penyusunani
Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial  pada  Sektor Publik . UGM Tesis.
Porter,  L.W.,  Steers,  R.M.,  Mowday,  R.T.,  dan Boulian.  1974.  Organizational  Commitment,  Job
Satisfaction  and  Psychiatric  Technicians. Journal of applied psychology . (59). PP. 603-609.
Poerwati,  Tjahjaning.  2002. Pengaruh  Partisipasi terhadap  Kinerja  Manajerial  Budaya  Organisasi dan Motivasi sebagai Variabel Moderating (Studi pada Perusahaan Rokok yang berada di Malang).
Tidak dipublikasikan.
Retnoningsih,  W.  2005.  Analisa  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Iklim Kerja terhadap Semangat  Kerja  Karyawan. Bulletin  ISEI No.  20 tahun VII: 6-13
Rosidi.  2000.  Partisipasi  dalam  Penganggaran  dan Prestasi  Manajer  Pengaruh  Komitmen  Organisasi dan  Informasi  Job  Relevant. Jurnal  ekonomi  dan manajemen . I (1): 1-15.
Schiff,  M.,  dan  Lewin,  A.Y.  1970.  The  Impact  of People on Budgets. The accounting review , April:
259-267.
Stoner,  A.F.,  Freeman,  R.E.,  Gilbert,  R.D.  1996. Manajemen ,  edisi  bahasa  Indonesia.  Jakarta:  PT prenhallindo.
Supranto,  J.  1983. Ekonometrika ,  lembaga  penerbit fakultas ekonomi UI.
Supriyono, R.A. 2004. Pengaruh Variabel Intervening  Kecukupan  Anggaran  dan  Komitmen Organisasi  terhadap  Hubungan  antara  Partisipasi Penganggaran  dan  Kinerja  Manajer  di  Indonesia. Jurnal  ekonomi  dan  bisnis  di  Indonesia Vol.  19 (3): 282-298.
Syafuddin  A,MA.  1997. Reliabilitas  dan  Validitas , edisi tiga pustaka pelajar.
Zagladi’  ,  A.L.  2004.  Kelelahan  Emosional,
Kepuasan Kerja, Kinerja dan Komitmen Organisasional. Jurnal  ekonomi ,  Vol  14  (22):
477-491.

## LAMPIRAN

## Tabel 1. Analisis Pengembalian Kuesioner
Keterangan Jumlah Persentase  Total kuesioner yang dikirim

Jumlah kuesioner yang tidak kembali
 Jumlah kuesioner yang kembali 55 ( 2 )
53 100
( 4,00 )
96
 Tidak diolah karena responden mengisi kuesioner tidak memenuhi kriteria yang dikehendaki
 Tidak diolah karena yang mengisi kuesioner bukan responden yang dimaksud
 Tidak diolah karena responden mengisi kuesionernya tidak lengkap
( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 4,00 ) ( 5,45 ) ( 7,27 ) 
Kuesioner yang memenuhi kriteria untuk dianalisis 44 80,00 Sumber : Data diolah Tabel 2. Demografi Responden Keterangan Jumlah Persentase (%) Jenis kelamin - Pria
- Wanita
23
16 63,64 36,36 Jumlah 44 100 Tingkat pendidikan
- Jenjang S3 - Jenjang S2 - Jenjang S1 - Jenjang D3 0 30 14 0 0 68,18 31,82 0
Jumlah 44 100 Lama bekerja - 1 – 5 tahun - 6 – 10 tahun
- 11 – 15 tahun
- 20 – 30 tahun
- > 30 tahun
20 7 5 12 0 45,45 15,91
11,36 27,27 0 Jumlah 44 100 Jenis instansi - BPM dan Perijinan - Dinas Pertanian dan Kehutanan
- Dinas Cipta Karya
- Bappeda
- Badan PP dan KB 5 9 5 15
10 11,36 20,45 11,36 34,09 22,73 Jumlah 44 100 Sumber : Data diolah
Tabel 3. Statistik Deskriptif
Kisaran teoritis Kisaran aktual Rata-rata Titik tengah Std Dev Kinerja manajerial 9 – 63 37 – 63 47,61 48 5,54 Partisipasi penyusunan anggaran 6 – 42 21 – 39 31,20 32 4,56 Gaya kepemimpinan 16 – 112 58 – 109 86,07 87 13,29 Komitmen organisasi 9 – 63 34 – 58 50,84 53 5,43
Sumber : Data diolah
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Pada Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran (X 1 ) Pertanyaan Corrected item-item total correlation r kritis Keterangan Item-1 Item-2 Item-3 Item-4 Item-5 Item-6 0,6412 0,3450 0,4884 0,7727 0,6930 0,7166 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data diolah
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Pada Variabel Gaya Kepemimpinan (X 2 )
Pertanyaan Corrected item-item total correlation r kritis Keterangan Item-1 Item-2 Item-3 Item-4 Item-5 Item-6 Item-7 Item-8 Item-9 Item-10 Item-11 Item-12 Item-13 Item-14 Item-15 Item-16 0,8325 0,7619 0,7343 0,7841 0,6486 0,8342 0,8130 0,8462 0,9279 0,8721 0,7891 0,8087 0,8520 0,7332 0,7836 0,7520 0,30 0,30
0,30
0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30
0,30
0,30 0,30 0,30 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid
Valid
Valid
Sumber : Data diolah
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Pada Variabel Komitmen Organisasi (X 3 ) Pertanyaan Corrected item-item total correlation r kritis Keterangan Item-1 Item-2 Item-3 Item-4 Item-5 Item-6 Item-7 Item-8 Item-9 0,3369 0,5148 0,3071 0,5331 0,3139 0,3566 0,6122 0,3303 0,3479 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30
0,30
0,30 0,30 0,30 Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data diolah
Tabel 7. Hasil Uji Validitas Pada

## Variabel Kinerja Manajerial (Y)
Pertanyaan Corrected item-item total correlation r kritis Keterangan Item-1 Item-2 Item-3 Item-4 Item-5 Item-6 Item-7 Item-8 Item-9 0,4807 0,4287 0,5502 0,7386 0,6735 0,4362 0,4217 0,7398 0,6133 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
Valid Valid
Sumber : Data diolah

## Tabel  8. Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Alpha Standart Alpha Keterangan Partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) Gaya kepemimpinan (X 2 )
Komitmen organisasi (X 3 ) Kinerja manajerial (Y) 0,8284 0,9685 0,7203 0,8322 0,60 0,60 0,60 0,60 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Sumber : Data diolah
Tabel  9. Hasil Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan

## Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Variabel bebas Koefisien regresi Standar error t-hitung p-value Konstanta Partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) 45,396 0,071 5,905 0,187 7,688 0,379 0,000 0,706 R² = 0,003        dan R = 0,058 Sumber : Data diolah Tabel 10. Regresi Sederhana
(Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Gaya Kepemimpinan)
Variabel bebas Koefisien regresi t-hitung p-value Konstanta Partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) 52,725 1,069 3,993 2,551 0,000 0,014
Gaya kepemimpinan (X 2 ) sebagai variabel terikat Sumber : Data diolah
Tabel 11. Hasil Regresi Antara Nilai Absolut Residual dengan Kinerja Manajerial
Variabel bebas Koefisien regresi t-hitung p-value Konstanta Nilai absolut residual 48,5 -0,089 33,474 -0,750 0,000 0,457
Kinerja Manajerial sebagai variabel terikat
Sumber: Data diolah Tabel 12. Regresi Sederhana

## (Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Komitmen Organisasi)
Variabel bebas Koefisien regresi t-hitung p-value Konstanta Partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) 43,314 0,241 7,631 1,340 0,000 0,188 Komitmen organisasi (X 3 ) sebagai variabel terikat Sumber : Data diolah
Tabel 13. Hasil Regresi Antara Nilai Absolut Residual dengan Kinerja Manajerial
Variabel bebas Koefisien regresi t-hitung p-value Konstanta Nilai absolut residual 47,773 -0,038 34,403 -0,145 0,000 0,886
Kinerja Manajerial (Y) sebagai variabel terikat Sumber : Data diolah