JENIUS: Jurnal Terapan Teknik Industri is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

## Analisis  penerapan  manajemen  waktu  dengan  metode  CPM  pada proyek pembangunan perumahan griya mahari

## Analysis  of  implementation  time  management  using  CPM  method  in griya mahari housing development project
Syifa Nur Afiya * , Ardana Sultan Alhaq, Kusnadi
* Program  Studi  Teknik  Industri/Fakultas  Teknik,  Universitas  Singaperbangsa  Karawang,  Jawa  Barat, Indonesia, Jl. Hs. Ronggowaluyo, Telukjambe Timur, Karawang 41361, Indonesia
* Email: 1910631140151@student.unsika.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Histori Artikel - Artikel dikirim
10/06/2023
- Artikel diperbaiki 17/07/2023 - Artikel diterima 24/07/2023 Pengerjaan  suatu  proyek  bergantung  pada  efisiensi  pengelolaan  yang efektif, dengan perencanaan yang matang, penjadwalan yang terstruktur, dan  pengendalian  yang  tepat.  Suatu  proyek  yang  baik  mengestimasikan waktu  dan  biaya,  apabila  pengerjaan  suatu  proyek  lama  maka  akan mempengaruhi  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  menyelesaikan  proyek tersebut.  Manajemen  waktu  proyek  adalah  satu  faktor  penunjang keberhasilan  suatu  proyek,  untuk  mencapai  tujuan  sesuai  waktu  yang sudah  ditetapkan.  Penelitian  ini  membahas  tentang  penerapan manajemen  waktu  pada  proyek  pembangunan  perumahan  Griya  Mahari yang  berlokasi  di  Jatimulya,  Cilodong,  Kota  Depok,  Jawa  Barat.  Metode yang  digunakan  yaitu Critical  Path  Method (CPM)  sebagai  perencanaan waktu  dan  untuk  mengetahui  jalur  kritis  terhadap  proyek  yang dikerjakan.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  studi  lapangan menggunakan  metode  wawancara  kepada  kepala  proyek  yang  berisi tentang  data-data  untuk  penelitian  ini  lebih  lanjut.  Hasil  yang  diperoleh dari  penelitian  dengan  penyelesaian  perhitungan  maju,  perhitungan mundur, free  float dan total  float .  Hasil  durasi  pengerjaan  proyek  yang didapatkan  yaitu  selama  92  hari  lebih  cepat  28  hari  dari  rencana penyelesaian proyek yaitu 120 hari.
Kata Kunci: CPM; optimal time, project management

## ABSTRACT
The execution of a project depends on effective management efficiency, with careful planning, structured scheduling, and proper control. A good project estimates  time  and cost,  if  the  work on  a  project  takes  a long  time,  it  will affect the costs incurred to complete the project. Project time management is a factor supporting the success of a project, to achieve goals according to a  predetermined  time.  This  study  discusses  the  application  of  time management  in  the  Griya  Mahari  housing  development  project  located  in Jatimulya, Cilodong, Depok City, West Java. The method used is the Critical Path  Method (CPM) as a time plan and  to find out  the critical path to  the project  being  worked  on.  The  data  collection  method  was  carried  out  by field studies using the interview method with the head of the project which contained  data  for  further  research.  The  results  obtained  from  research with the completion of forward calculation, backward calculation, free float and total float. The results obtained for the duration of project work are 92 days, 28 days faster than the project completion plan, which is 120 days.
Volume 4, Nomor 2, November 2023, hlm 271-283

## Jurnal Terapan Teknik Industri
ISSN [print] 2722 3469 | ISSN [Online] 2722 4740 https://jurnal.sttmcileungsi.ac.id/index.php/jenius
Analisis  penerapan  manajemen  waktu  dengan  metode  CPM  pada  proyek  pembangunan perumahan griya mahari.

## Keywords: CPM; Optimal Time; Project Management

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  Seiring  dengan  padatnya  kehidupan  di  kota  banyak  orang  memilih  lokasi  atau tempat tinggal yang strategis, terlebih di kota besar dengan banyaknya perumahan. Dimana hal itu  akan  memerlukan  pembangunan  dengan  estimasi  dan  perancangan  yang  sesuai. Diperlukannya  manajemen  suatu  proyek  untuk  menganalisis  tingkatan  suatu  proyek  berhasil, dengan  membuat  perencanaan  pelaksanaan  dari  tiap-tiap  aktivitas  proyek,  agar  dapat memenuhi proyek yang dijalankan berjalan dengan baik dan efisien.
Setiap  proyek  yang  dikerjakan  pasti  terdapat  resiko,  keputusan  yang  akan  diambil memungkinkan  hambatan  dan  resiko  yang  akan  muncul.  Begitu  pula  dalam  proyek pembangunan  perumahan  di  Griya  Mahari  yang  memungkinkan  terjadinya  beberapa  resiko seperti  keterlambatan  penyelesaian  proyek.  Waktu  penjadwalan  proyek  tersebut  dilakukan selama  120  hari,  dimana  menurut  peneliti  proyek  tersebut  bisa  dilakukan  lebih  cepat  dari perkiraan  waktu  yang  ditentukan.  Untuk  menghindari  resiko  pengerjaan  proyek  lebih  lama maka  harus  dicari  jalan  keluar  dengan  mempertimbangkan  segala  kemungkinan  yang  akan terjadi.  Apabila  keputusan  yang  diambil  salah  maka  akan  berdampak  pada  keterlambatan penyelesaian  proyek,  biaya  proyek  yang  tinggi,  dan  kinerja  yang  menurun.  Keterlambatan penyelesaian  proyek  mempengaruhi  efisiensi  biaya  dan  waktu.  Jika  waktu  yang  digunakan dalam  penyelesaian  lama  maka  biaya  yang  dibutuhkan  besar  pula.  Maka  dari  itu  pentingnya untuk memahami tentang manajemen waktu proyek agar proyek pembangunan yang dilakukan bisa lebih maksimal dan efisien.
Manajemen  waktu  adalah  proses  perencanaan  dan  penjadwalan  suatu  proyek  di  setiap kegiatan proses kontrol jadwal untuk mengendalikan sumber daya dan waktu kegiatan proyek, mulai  dari  pelaksanaan  aktivitas  hingga  penyelesaian  seluruh  proyek [1] . Project  scheduling memiliki tujuan sebagai alat penjadwalan, pemilihan metode, penentuan format, juga penetapan kriteria untuk mengembangkan dan mengendalikan jadwal proyek [2] .
Penelitian-penelitian terdahulu mengenai manajemen waktu dan penggunaan metode CPM sudah  banyak  dilakukan  untuk  mengefisiensi  pengerjaan  proyek  agar  lebih  cepat.  Penelitian menggunakan  metode  CPM  dan  PERT  untuk  menganalisis  manajemen  waktu  pada  proyek pembangunan Puskesmas Loa Pari. Dari hasil penelitian tersebut didapatkan waktu 1 hari lebih cepat  dari time  schedule dengan  menggunakan  metode  CPM  yang  seharusnya  bisa menyelesaikan proyek lebih cepat untuk mengefisiensi waktu dan biaya [3] .
Manajemen proyek merupakan suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin organisasi yang  terdiri  atas  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengendalian terhadap sumber-sumber daya terbatas dalam usaha mencapai tujuan dan sasaran yang efektif dan  efisien [4] .  Proyek  adalah  gabungan  dari  sumber-sumber  daya  seperti  manusia  material, peralatan, dan modal atau biaya yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai sasaran dan tujuan [5][6] .
Manajemen  proyek  secara  umum  diartikan  sebagai  suatu  proses  manajemen  yang  terdiri dari perencanaan, pengawasan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya yang ada [7] . Manajemen proyek adalah sebuah aktivitas untuk merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan tertentu dalam periode tertentu dengan menggunakan sumber daya tertentu [8] . Dalam menjalankan tugas di proyek tertentu, manajemen proyek bisa menggunakan personil perusahaan.
Manajemen proyek adalah suatu proses  merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengontrol sumber daya perusahaan dengan sasaran jangka pendek untuk mencapai goal objective yang spesifik [9][10] . Tujuan manajemen proyek diantaranya [11] :
a) Menyelesaikan tepat waktu
b) Menjaga anggaran
c) Menjaga kualitas
d) Melancarkan proyek
Ruang lingkup manajemen proyek meliputi:
a) Waktu proyek dimulai
b) Perencanaan lingkup proyek
c) Pendefinisian ruang lingkup proyek
d) Verifikasi proyek dan kontrol ketika proyek sedang dijalankan
Proses-proses yang terdapat dalam manajemen proyek terdiri atas:
a) Initiating process
b) Planning process
c) Executing process
d) Controlling process
e) Closing process
Manajemen  waktu  adalah  salah  satu  jenis  keterampilan  yang  berkaitan  dengan  berbagai bentuk upaya dan tindakan individu yang dilakukan dengan terencana agar seseorang mampu memanfaatkan waktu sebaik mungkin [12] . Manajemen waktu adalah pemanfaatan waktu untuk melakukan  hal-hal  yang  dianggap  penting  dan  sudah  tercatat  di  tabel  kerja [13] .  Manajemen waktu  adalah  suatu  proses  pencapaian  tujuan  utama  kehidupan  sebagai  hasil  dari mengesampingkan  kegiatan  yang  kurang  bermanfaat  dan  memakan  banyak  waktu [14] . Pengelolaan  waktu yang baik memungkinkan seseorang bisa melakukan suatu pekerjaan pada waktu  yang  tepat.  Manajemen  waktu  memliki  peran  yang  penting  dalam  kehidupan  pribadi maupun professional seseorang [15] . Dari pengertian yang sudah dijelaskan diatas maka, proses manajemen waktu dalam proyek tersusun sebagai berikut:
a) Definisi aktivitas
b) Activity sequencing
c) Estimasi sumber daya setiap aktivitas
d) Estimasi durasi aktivitas
e) Pembuatan jadwal
f) Pengendalian jadwal
Project  scheduling adalah  proses  perencanaan  dan  penjadwalan  suatu  proyek  di  setiap kegiatan proses kontrol jadwal untuk mengendalikan sumber daya dan waktu kegiatan proyek, mulai  dari  pelaksanaan  aktivitas  hingga  penyelesaian  seluruh  proyek [16] . Project  scheduling memiliki tujuan sebagai alat penjadwalan, pemilihan metode, penentuan format, juga penetapan kriteria  untuk  mengembangkan  dan  mengendalikan  jadwal  proyek [17] .  Manajemen  waktu dapat digambarkan dengan berbagai diagram pada Gambar 1 .
a) Network diagram & Critical Path Analysis
b) Precedence diagram
Gambar 1 . Contoh Network diagram AoA ( Activity on Arrow )
How managing time in project management:
a) Emphasize project planning
b) Prioritize project task
c) Encourage organization
Analisis  penerapan  manajemen  waktu  dengan  metode  CPM  pada  proyek  pembangunan perumahan griya mahari.
d) Concentration single-tasking
e) Limit distractions
f) Be realistic when estimating completion time
g) Involve all members of the project team
2. METODE

## 2.1 Pengumpulan data
Penelitian  ini  dilakukan  di  Perumahan  Griya  Mahari  yang  terletak  di  Kota  Depok.  Teknik pengumpulan data ini dilakukan melalui wawancara terhadap kepala proyek yang bersangkutan di lapangan, dengan hasil pengumpulan data primer dan sekunder.
Data Primer adalah data yang didapat dengan terjun ke lapangan langsung untuk observasi atau  peninjauan  ke  tempat  penelitian  yang  berlokasi  di  Perumahan  Griya  Mahari  terletak  di Jatimulya, Kecamatan Cilodong, Kota Depok, Jawa Barat.
Data sekunder merupakan data pendukung yang dipakai sebagai rujukan penelitian. Dalam penelitian ini, data sekunder yang dipakai adalah:
a) Aktivitas Kerja
b) Penjadwalan durasi kerja proyek
2.2 Pengolahan data
Setelah  peneliti  melakukan  pengumpulan  data,  selanjutnya  yang  dilakukan  adalah pengolahan data, dimana hal ini dilakukan untuk mengetahui lebih lanjut tentang informasi data dari  penelitian  ini.  Metode  yang  digunakan  adalah  CPM  dan  PERT.  CPM  merupakan  teknik analisis  jaringan  aktivitas  saat  menjalankan  proyek  untuk  memprediksikan  waktu  total [18] . Pengolahan  data  bertujuan  untuk  menganalisis  data  yang  diperoleh  dari  lapangan  untuk memudahkan pengambilan kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian ini.
2.3 Lokasi penelitian
Gambar  2 lokasi  penelitian  pada  Proyek  Perumahan  Griya  Mahari  terletak  di  Jatimulya, Kec. Cilodong, Kota Depok, Jawa Barat.
Gambar 2 . Lokasi penelitian
2.4 Analisis data
Sebelum melakukan analisis data harus melewati beberapa tahapan diantaranya:
a) Studi literatur buku atau sumber referensi paten.
b) Mencari  referensi  teori-teori  yang  berkaitan  erat  dengan  analisis  manajemen  waktu proyek dan metode CPM/PERT.
Pada  penelitian  ini  digunakan  teknik  analisis  pendekatan  PERT  dan  CPM.  Cara  untuk mengetahui perkiraan durasi proyek yaitu:
a) Single  Duration  Estimate digunakan  dalam  metode  pendekatan  CPM  untuk memperkirakan waktu tunggal pada tiap aktivitas.
b) Triple  Duration  Estimate digunakan  dalam  metode  pendekatan  PERT  untuk memperkirakan waktu berdasarkan tiga jenis durasi waktu diantaranya adalah waktu optimis (a), waktu pesimis (b), dan waktu realistis (m).
Teknik menyusun jaringan kerja dalam metode PERT dan CPM adalah sama, akan tetapi ada beberapa  perbedaan  dasar  diantaranya  adalah  pada  konsep  biaya  dalam  metode  CPM  namun tidak terkandung pada metode PERT [19] .
Teknik penyusunan dalam penentuan estimasi waktu yang seharusnya pada penelitian ini ada  beberapa  tahapan  yang  harus  dilakukan  saat  pengolahan  data  dengan  pertimbangan  free float, total float, perhitungan maju, dan perhitungan mundur [20] . Rumus perhitungan maju dan perhitungan mundur.
(1)
(2)
Keterangan: EF = Earliest Finish ES = Earliest Start LS = Latest Start LF = Latest Finish t = Durasi terjadinya kegiatan

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Data penelitian
Hasil dari penelitian yang telah dilakukan, ada tahapan-tahapan dalam proses pengambilan data  penelitian,  diantaranya  adalah  penelitian  di  lapangan  langsung  dan  pengumpulan  data dengan  wawancara  langsung. Tabel  1 dari  data  yang  telah  dikumpulkan  didapatkan  bahwa rencana waktu pengerjaan proyek adalah 120 hari, dengan rincian kegiatan.
Tabel 1 . Pengumpulan data Hari Kerja Uraian Pekerjaan Kegiatan 0,8 Listrik,Air dkk A1 0,2 Bouwplank A2 1,7 Galian pondasi A3 3,8 Cakar ayam B1 2 Pedestal B2 1,2 Pondasi Turap B3 3,8 Sloof B4 3,8 Kolom Utama B5 1,2 Kolom Praktis B6 3 Balok Utama B7 0,8 Balok Praktis B8 4 Balok C1 3,8 Plat C2 3,8 Kolom C3 0,6 Balok atap C4 3,8 Hebel D1
Analisis  penerapan  manajemen  waktu  dengan  metode  CPM  pada  proyek  pembangunan perumahan griya mahari.
Hari Kerja Uraian Pekerjaan Kegiatan 5 Plester D2 3 Aci D3 0,5 Bata expose D4 0,2 Arsir D5 3,8 Hebel E1 5 Plester E2 3 Aci E3 0,5 Bata expose E4 0,2 Arsir E5 3 Topi topi F 3,3 Pasang Granit dan keramik teras G1 1,2 Pasang plint G2 3,3 Granit 2 dan keramik balkon H1 1,2 Plint H2 2,3 Tangga I1 1 Keramik tangga I2 2,3 Railing tangga I3 1,8 Rangka baja ringan J1 1,2 Kolom J2 1,8 Plester J3 0,6 Ban dan Tanggul J4 1,2 Aci J5 0,6 Balok J6 0,9 Dak toren J7 1,2 Hebel atap J8 0,6 Plat atap J9 0,6 Dak talang air J10 0,6 Waterproof J11 0,9 Dak J12 1,8 Genteng J13 1 Rangka Plafond K1 0,6 Plafond K2 0,3 List gypsum K3 1 Rangka Plafond L1 0,6 Plafond L2 0,3 List gypsum L3 1,8 Dinding M1 0,9 Plafond M2 1,8 Dinding N1 0,9 Plafond N2 0,3 Pasang pintu dan cat O 3,6 Instalasi Listrik P 0,9 Instalasi air bersih Q
Hari Kerja Uraian Pekerjaan Kegiatan 0,6 Keramik R1 1,8 Dinding R2 0,3 Closet R3 0,3 Plester laci kamar mandi R4 1,5 Instalasi air kotor + bak kontrol R5 1,5 Septic tank + resapan R6 0,6 Keramik S1 0,2 Waterproof S2 1,8 Dinding S3 0,3 Closet S4 0,3 Plester aci kamar mandi S5 1,1 Cor meja dapur T1 1,2 Keramik meja + dinding T2 0,9 Carport U1 0,6 Pagar dan Taman depan U2 0,2 Waterproof U3 2,3 Railing balkon U4 3.2 Metode CPM
Membuat diagram jaringan kerja adalah hal yang dilakukan terlebih dahulu untuk mengolah data  dalam  penelitian  ini.  Diagram  jaringan  kerja  merupakan  bentuk  presentasi  kegiatan, pendahulu, nama kegiatan, durasi pelaksanaan, dan pekerja.
Menurut  Levin  dan  Kirkpatrick  (1972),  metode  Jalur  Kritis  ( Critical  Path  Method )  adalah metode untuk merencanakan dan mengawasi proyek. CPM adalah sistem yang digunakan dalam pembentukan jaringan dan paling sering digunakan di antara semua sistem yang lain. Di dalam CPM, total durasi yang diperlukan agar tahapan suatu proyek terselesaikan dianggap diketahui pasti,  begitu  juga  sumber  yang  diperlukan  serta  durasi  yang  dibutuhkan  agar  proyek terselesaikan sesuai jadwal.
Jalur  Metode  Kritis  (CPM)  merupakan  teknik  analisis  proyek  dengan  menetapkan  tugas urutan  paling  panjang  atau  urutan  tugas  sesuai  dengan  tingkat  kekenduran  melalui  jaringan proyek.
Proses menyusun CPM:
a) Mengidentifikasi  ruang  lingkup  proyek  serta  menguraikan  kedalam  beberapa komponen kegiatan.
b) Susun beberapa komponen aktivitas yang sesuai dengan urutan logika ketergantungan kedalam jaringan kerja.
c) Memperkirakan durasi setiap kegiatan.
d) Mengidentifikasi jalur kritis, float, serta durasi penyelesaian.
e) Tingkatkan fungsi serta efisiensi sumber daya
Perhitungan  maju  digunakan  untuk  menghitung  nilai  EF  yang  digunakan  perhitungan maju,  diawali  dari  kegiatan  pertama  hingga  kegiatan  selanjutnya.  Berikut  merupakan  rumus untuk menghitung perhitungan maju:
𝑬𝑭 = 𝑬𝑺 + 𝒕
(3)
Keterangan: EF = Earliest Finish ES = Earliest Start t = Durasi terjadinya kegiatan
Analisis  penerapan  manajemen  waktu  dengan  metode  CPM  pada  proyek  pembangunan perumahan griya mahari.
Tabel 2 . Perhitungan maju Kegiatan  Kegiatan Waktu Mulai Durasi Kegiatan Total Durasi 1 - 0 0 0 A1 0 1 1 2 A2 1 2 3 A3 1 2 3 3 B1 3 7 10 B2 3 7 10 B3 3 7 10 R5 3 5 8 R6 3 5 8 4 B4 10 4 14 5 B5 14 4 18 6 D1 18 5 23 D4 18 5 23 R2 18 2 20 7 B6 23 1 24 8 B7 24 3 27 B8 24 1 25 9 Q 27 1 28 10 C2 28 4 32 11 F 32 3 35 12 I1 35 2 37 13 C3 37 4 41 14 E1 41 5 46 E4 41 5 46 S3 41 1 42 15 C1 46 5 51 C4 46 5 51 16 J8 51 1 52 17 J2 52 1 53 18 J6 53 1 54 19 J7 54 3 57 J9 54 3 57 J10 54 3 57 J12 54 3 57 20 J1 57 2 59 21 J4 59 3 62 J13 59 3 62 J11 59 3 62 22 D2 62 1 63
Kegiatan  Kegiatan Waktu Mulai Durasi Kegiatan Total Durasi E2 62 1 63 J3 62 2 64 R4 62 1 63 S5 62 1 63 23 D3 63 3 66 D5 66 1 67 E3 63 3 66 E5 66 1 67 J5 64 8 72 24 P 72 4 76 25 K1 76 1 77 L1 76 1 77 26 K2 77 1 78 L2 77 1 78 27 T1 78 1 79 R3 78 1 79 S4 78 1 79 28 G1 79 4 83 H1 79 4 83 I2 79 1 80 R1 79 1 80 S1 79 1 80 T2 79 2 81 29 I3 83 3 86 O 83 1 84 U4 83 3 86 30 G2 86 2 88 H2 86 2 88 K3 86 2 88 L3 86 2 88 S2 86 2 88 U3 86 2 88 31 U1 88 1 89 32 U2 89 1 90 33 M2 90 1 91 N2 90 1 91 M1 90 2 92 N1 90 2 92 Dari Tabel  2 .  Perhitungan Maju  menunjukkan  bahwa  total  durasi  kegiatan  yang  dimulai  dari waktu mulai 0 adalah selama 92 hari.
Analisis  penerapan  manajemen  waktu  dengan  metode  CPM  pada  proyek  pembangunan perumahan griya mahari.
Perhitungan mundur  dilakukan sebagai identifikasi  durasi  terlambat dari  kegiatan finish hingga start (LF),  durasi  terlambat  suatu  kegiatan  dimulai  (LS).  Cara  mencari  nilai  LS  adalah menggunakan perhitungan mundur.
𝐿𝑆 = 𝐿𝐹 − 𝑡 (4)
Keterangan: LS = Latest Start LF = Latest Finish t = Durasi terjadinya kegiatan
Tabel 3 . Perhitungan mundur Kegiatan Kegiatan Waktu Mulai Durasi Kegiatan Total Durasi 33 N1 92 2 90 M1 92 2 90 N2 92 1 91 M2 92 1 91 32 U2 90 1 89 31 U1 89 1 88
30
U3 88 2 86 S2 88 2 86 L3 88 2 86 K3 88 2 86 H2 88 2 86 G2 88 2 86 29 U4 86 3 83 O 86 1 85 I3 86 3 83 28 T2 83 2 81 S1 83 1 82 R1 83 1 82 I2 83 1 82 H1 83 4 79 G1 83 4 79 27 S4 79 1 78 R3 79 1 78 T1 79 1 78 26 L2 78 1 77 K2 78 1 77 25 L1 77 1 76 K1 77 1 76 24 P 76 4 72 23 J5 72 8 64 E5 72 1 71 E3 72 3 69 D5 72 1 71 D3 72 3 69
Kegiatan Kegiatan Waktu Mulai Durasi Kegiatan Total Durasi 22 S5 64 1 63 R4 64 1 63 J3 64 2 62 E2 64 1 63 D2 64 1 63 21 J11 62 3 59 J13 62 3 59 J4 62 3 59 20 J1 59 2 57 19 J12 57 3 54 J10 57 3 54 J9 57 3 54 J7 57 3 54 18 J6 54 1 53 17 J2 53 1 52 16 J8 52 1 51 15 C4 51 5 46 C1 51 5 46 14 S3 46 1 45 E4 46 5 41 E1 46 5 41 13 C3 41 4 37 12 I1 37 2 35 11 F 35 3 32 10 C2 32 4 28 9 Q 28 1 27 8 B8 27 1 26 B7 27 3 24 7 B6 24 1 23 6 R2 23 2 21 D4 23 5 18 D1 23 5 18 5 B5 18 4 14 4 B4 14 4 10 3 R6 10 5 5 R5 10 5 5 B3 10 7 3 B2 10 7 3 B1 10 7 3 2 A3 3 2 1 A2 3 2 1 1 A1 1 1 0 - 0 0 0
Analisis  penerapan  manajemen  waktu  dengan  metode  CPM  pada  proyek  pembangunan perumahan griya mahari.
Dari Tabel  3 . Perhitungan Mundur menunjukkan bahwa total durasi kegiatan yang dimulai  dari waktu mulai selama 92 hari adalah 0.
3.3 Lintasan kritis ( Critical Path )
Setelah  dilakukan  perhitungan  maju  dan  perhitungan  mundur  yang  mempunyai  hasil perhitungan waktu selama 92 hari, maka selanjutnya dilakukan analisis lintasan kritis ( Critical Path )  dimana  merupakan  lintasan  dari  mulai  hingga  selesai,  yang  mengandung  beberapa rangkaian kegiatan kritis dengan durasi penyelesaian selama 92 hari. Hasil lintasan kritis dalam penelitian.
a) (B8) Balok Praktis
b) (D2) Plester dinding lantai 1
c) (D3) Aci dinding lantai 1
d) (D5) Arsir dinding lantai 1
e) (E2) Plester dinding lantai 2
f) (E3) Laci dinding lantai 2
g) (E5) Arsir dinding lantai 2
h) (I2) Pemasangan Keramik tangga
i) (M2) Pemasangan Plafond Lantai 1
j) (N2) Pemasangan Plafond Lantai 2
k) (O) Pasang pintu dan jendela
l) (R1) Pemasangan Keramik Toilet 1
m) (R2) Dinding Toilet 1
n) (R4) Plaster Toilet 1
o) (R5) Instalasi air kotor + bak kontrol
p) (R6) Septic tank + resapan
q) (S1) Pemasangan Keramik Toilet 1
r) (S3) Dinding Toilet 2
s) (S5) Plaster Toilet 2
t) (T2) pemasangan keramik meja dan dinding dapur

## 4. SIMPULAN
Dari hasil penelitian yang sudah dilakukan melalui studi literatur dan analisis data memakai metode  CPM.  Nilai  yang  didapatkan  dari  hasil Critical  Path  Method (CPM)  meliputi  waktu optimal  dalam penyelesaian free float, total float , perhitungan maju, dan perhitungan mundur. Hasil durasi  pengerjaan proyek  didapatkan  yaitu selama 92 hari,  dimana waktu  tersebut lebih cepat 28 hari dari waktu penjadwalan proyek atau time schedule yang selama 120 hari.

## REFERENSI
[1] D.  H.  Mewengkang,  F.  P.  Y.  Sumanti,  and  G.  Y.  Malingkas,  “Analisis  Penjadwalan  Proyek Menggunakan Metode PDM Dengan Menggunakan Konsep Cadangan Waktu Pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara,” Tekno , vol. 21, no. 83, pp. 270–280, 2023.
[2] A.  (Universitas  K.  P.  Desi,  “Proyek  Pada  Suatu  Kontraktor  Bumn,”  vol.  3,  no.  2,  pp.  1–8, 2016.
[3] A. Ratih and D. Purnama Sari, “Percepatan Waktu Penyelesaian pada Proyek Peningkatan Jalan, Upaya Menggunakan Metode CPM dan Pert,” J. Civ. Eng. Student , vol. 4, no. 1, pp. 85– 91, 2022.
[4] S.  Kiswati  and  U.  Chasanah,  “Perencanaan  Manajemen  Proyek  Dalam  Meningkatkan Efektifitas Kinerja Sumber Daya Manusia Di Semarang Jawa Tengah,” Neo Tek. , vol. 6, no. 1, p. 2, 2020.
[5] A.  O.  M.  R.  R.  L.  Ingkiriwang  and  M. Sibi,  “Optimasi  Waktu  Proyek Dengan Penambahan Jam  Kerja  Menggunakan  Precedence  Diagram  Method  Pada  Proyek  Rehabilitasi Puskesmas Minanga,” J. Sipil Statik , vol. 7, no. 9, pp. 1203–1210, 2019.
[6] R.  Wospoga,  Rafi’e,  and  N.  Wardhani,  “Analisa  Pembiayaan  Proyek  Pembangunan Lanjutan  Gedung  Laboratorium  Terpadu  FKIP  Universitas  Tanjungpura  Pontianak,” JeLAST  J. PWK, Laut, Sipil, Tambang , vol. 2, no. 2, pp. 1–7, 2015.
[7] S.  Batlajery,  “Penerapan  Fungsi-Fungsi  Manajemen  Pada  Aparatur  Pemerintahan Kampung Tambat Kabupaten Merauke,” J. Ilmu Ekon. Sos. , vol. 7, no. 2, pp. 135–155, 2016, doi: 10.35724/jies.v7i2.507.
[8] A. A. Karaini, “Pengantar Manajemen Proyek,” p. 70, 2010.
[9] S.  E.  Bawono,  “Identifikasi  Kegagalan  Pelaksanaan  Crash  Program  Dalam  Proyek Kontruksi,” INERSIA  lnformasi  dan  Ekspose  Has.  Ris.  Tek.  Sipil  dan  Arsit. ,  vol.  13,  no.  1, 2017, doi: 10.21831/inersia.v13i1.14598.
[10]  B.  Suhartono,  B.  Budi,  A.  Siahaan,  I.  Nasution,  and  M.  Syukri,  “Analisis  Metode  dan Pendekatan  dalam  Manajemen  Proyek  pada  Dunia  Pendidikan,” Edumaspul  J.  Pendidik. , vol. 6, no. 1, pp. 25–31, 2022, doi: 10.33487/edumaspul.v6i1.2809.
[11]  G.  P.  Arianie  and  N.  B.  Puspitasari,  “PERENCANAAN  MANAJEMEN  PROYEK  DALAM MENINGKATKAN  EFISIENSI  DAN  EFEKTIFITAS  SUMBER  DAYA  PERUSAHAAN  (Studi Kasus :  Qiscus  Pte  Ltd),” J@ti  Undip    J.  Tek.  Ind. ,  vol.  12,  no.  3,  p.  189,  2017,  doi: 10.14710/jati.12.3.189-196.
[12]  Nika Sintesa, “Analisis Pengaruh Time Management Terhadap Kedisiplinan dan Akademik Mahasiswa,” Trending  J.  Manaj.  dan  Ekon. ,  vol.  1,  no.  1,  pp.  36–46,  2022,  doi: 10.30640/trending.v1i1.465.
[13]  L.  Muliati  and  A.  Budi,  “Pengaruh  Manajemen  Waktu,  Keselamatan  Kerja,  Dan,” Dyn. Manag. J. , vol. 5, no. 1, pp. 38–52, 2021.
[14]  A.  P.  Harlina,  M.  Theresia,  and  S.  Hartati,  “Mengembangkan  Kemampuan  Manajemen Waktu Melalui Layanan Penguasaan Konten dengan Teknik Kontrak Perilaku,” Indones. J. Guid. Couns. Theory Appl. , vol. 3, no. 1, pp. 1–8, 2018.
[15]  A.  A.  Gea,  “Time  Management:  Menggunakan  Waktu  Secara  Efektif  dan  Efisien,” Humaniora , vol. 5, no. 2, p. 777, 2014, doi: 10.21512/humaniora.v5i2.3133.
[16]  Suparno,  “Perencanaan  dan  penjadwalan  proyek  pada  pembangunan  gedung,” Politek. Negeri Semarang , vol. 1, no. 024, pp. 56–67, 2015.
[17]  I. A. P. S. Mahapatni, Metode Perencanaan dan Pengendalian Proyek Konstruksi . 2019.
[18]  S.  A.  Purba,  “Analisis  Jaringan  Kerja  dengan  Metode  Critical  Path  Method  (CPM)  dan Model Program Linier,” J. Absis J. Pendidik. Mat. dan Mat. , vol. 4, no. 1, pp. 429–438, 2021, doi: 10.30606/absis.v4i1.993.
[19]  W. Yuwono, M. E. Kaukab, and Y. Mahfud, “Kajian Metode PERT-CPM dan Pemanfaatannya dalam  Manajemen  Waktu  dan  Biaya  Pelaksanaan  Proyek,” J.  Econ.  Manag.  Account. Technol. , vol. 4, no. 2, pp. 192–214, 2021, doi: 10.32500/jematech.v4i2.1925.
[20]  G.  T.  Mardiani,  “Analisis  Estimasi  Waktu  Penyelesaian  Proyek  Perangkat  Lunak Menggunakan Metode PERT,” is Best Account. Inf. Syst. Inf. Technol. Bus. Enterp. this is link OJS us , vol. 3, no. 2, pp. 336–343, 2018, doi: 10.34010/aisthebest.v3i2.1523.