Submitted 10 th May 2022 Published 30 th June 2022

## CONCEPTUALIZING INVOLVEMENT: MASYARAKAT DESA WISATA SEBELUM DAN SELAMA PANDEMI COVID-19 DI BATU KABUPATEN MALANG PROVINSI JAWA TIMUR
Francisca Titing Koerniawaty 1
1 Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional, Indonesia
koe.titing@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam bentuk-bentuk keterlibatan masyarakat dalam kegiatan wisata Pujon Kidul sebelum dan selama pandemi COVID19. Pendekatan  kualitatif  diterapkan  dengan  melakukan  pengamatan  pasif  dan  wawancara mendalam  kepada  Kepala  Desa,  perwakilan  pengelola  Desa  Wisata  Pujon  Kidul, Perwakilan  Pokdarwis  Capung  Alas,  perwakilan  tokoh  masyarakat,  perwakilan  petani, pemilik homestay , perwakilan ibu PKK, dan perwakilan muda-mudi desa. Hasil penelitian mengindikasikan bahwa keterlibatan masyarakat Desa Pujon Kidul dalam pengembangan desa  wisata  sebelum  pandemi  COVID-19  adalah  untuk  meningkatkan  ‘ quality  of  life .’ Keterlibatan masyarakat mendapat dukungan dari pemerintah desa, kabupaten dan pusat, juga  stakeholders  lainnya  seperti  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata Kabupaten Malang, Perhutani dan BNI.   Masyarakat juga secara mandiri, sadar dan aktif terlibat dalam setiap planning , pengambilan keputusan, controlling dan manfaat ekonomi dari pengembangan desa  wisata.  Keterlibatan  juga  dilakukan  secara  spontan  dan bottom  up ,  walaupun  telah terjadi transformasi dalam kegiatan wisata selama pandemi, masyarakat tetap bersatu padu secara  aktif  dan  spontan  untuk  berbenah  fasilitas  juga  SDM  sebagai  pemulihan  wisata. Pemerintah tetap berperan untuk menyadarkan masyarakat bahwa pengembangan wisata tidak saja berorientasi pada uang namun juga untuk membangun desa secara berkelanjutan, selain  itu  masyarakat  juga  sadar  akan  pentingnya  penerapan  protokol  kesehatan  sebagai garansi bagi wisatawan untuk tetap nyaman menikmati suasana pedesaan sebagai aktivitas away from routines .
Kata Kunci : Keterlibatan Masyarakat, Wisata Pujon Kidul, Pandemi COVID-19

## ABSTRACT
This study aims were to analyze in-depth the patterns of indigenous people's involvement in  Pujon  Kidul  tourism  activities  before  and  during  the  COVID-19  pandemic.  The qualitative  approach  was  applied  by  conducting  passive  observations  and  in-depth
interviews  with  the  Village  Head,  representatives  of  the  Pujon  Kidul  Rural  Tourism management,  representatives  of  a  conscious  tourism  group  of  Capung  Alas, representatives  of  community  leaders,  representatives  of  farmers,  homestay  owners, representatives of women group of family welfare program, and representatives of group village  youth.  The  results  of  the  study  indicated  that  the  involvement  of  the  indigenous people of Pujon Kidul Village in the development of rural tourism before the COVID-19 pandemic was to improve the QOL. The Indigenous involvement is supported by the village, district, and central governments, as well as other stakeholders such as Malang Regency Culture  and  Tourism  Office,  Forestry  Office,  and  National  Bank  of  Indonesia.  The indigenous was also independently, consciously, and actively involved in every planning, decision  making,  controlling,  and  economic  benefit  of  rural  tourism  development. Involvement was also carried out spontaneously and bottom-up, although there has been a transformation  in  tourism  activities  during  the  pandemic,  the  indigenous  people maintained a well-cooperate actively and spontaneously to improve facilities and human resources as a tourism recovery. The government continues to play a role in making the indigenous aware that tourism development is not merely money oriented, but it is to build sustainable  villages.    The  indigenous  people  were  also  aware  of  the  importance  of implementing health protocols as a guarantee for visitors to stay comfortable enjoying the rural atmosphere as an away from routine activity.
Keywords: Community Involvement, Pujon Kidul Tourism, COVID-19 Pandemic

## PENDAHULUAN
Konsep desa wisata berbasis potensi lokal semakin menggeliat di beberapa wilayah di Indonesia.  Salah satu desa wisata yang dinyatakan sebagai desa wisata percontohan oleh pemerintah adalah Desa Wisata Pujon Kidul yang terletak di Kota Batu, Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur.  Desa ini terletak di dataran tinggi dan memiliki berbagai ragam wisata kekinian berbasis alam dan budaya lokal, yang dikemas  sebagai  wisata runaway  from  routines dengan  menikmati  suasana pedesaan  yang  khas  dan  juga  suasana modern sebagai  wisata  ‘ counterfeit .’ Beberapa media sosial dan massa juga berperan dalam mempromosikan desa-desa wisata  di  provinsi  Jawa  Timur  lainnya  dengan  menyatakan  bahwa  destinasi- destinasi  tersebut  menjadi  rekomendasi  bagi  wisatawan  untuk  menikmati local wisdom .
Kompas.com (2022) menyatakan  bahwa Sandiaga merekomendasikan lima destinasi yang wajib dikunjungi pada saat liburan 2022 antara lain: 1) Desa Wisata Arborek  di  Raja  Ampat  Papua,  2)  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  yang  berlokasi  di Kabupaten Malang Jawa Timur,  3) Desa Wisata di  Desa Wisata Selasari di Parigi, Pangandaran,  Jawa  Barat,  yang  memanjakan  wisatawan  dengan  wisata  alam  dan budaya lokal, 4) Desa wisata berbasis edu ternak Cisande di Jawa Barat ini disebut, dan 5) Desa Wisata Penglipuran di Kabupaten Bangli, Bali.
Desa-desa  wisata  yang  telah  direkomendasikan  sebagai  pilihan  tujuan  wisata tersebut  memiliki  ciri  khas  sesuai  dengan  potensi  lokal.      Dua  desa  wisata rekomendasi  liburan  tahun  2022  tersebut  mendapat  penghargaan  sebagai  ‘Tujuh desa wisata mandiri inspiratif versi ADWI 2021,’ yaitu Desa Wisata Penglipuran Bali dan Desa Wisata Pujon Kidul (Kompas. Com, 2021).  Kebangkitan desa wisata di beberapa wilayah di Indonesia menarik untuk diteliti lebih dalam sebagai salah satu  upaya  penyediaan  konsep  dan  data  terkini  mengenai  eksistensi  ragam  desa- desa wisata di Indonesia.  Berdasarkan kondisi bangkitnya ekonomi tingkat desa, maka    penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyediakan  data  terkini  mengenai perbandingan  keterlibatan  masyarakat  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  sebelum  dan selama  pandemi  COVID-19. Emergency dari  penelitian  ini  adalah  untuk memperkaya literatur bagi studi-studi sejenis.
Desa  Pujon  Kidul  sebagai  destinasi  wisata  pedesaan  telah  ditetapkan sebagai  desa  wisata  dalam  surat  keputusan  kepala  desa  pada  tahun  2014,  No: 556/01/KEP/421.602.004/2014  (http://pujonkidul-malangkab.desa.id).    Surat keputusan  ini  mendorong  masyarakat  setempat  untuk  memperkuat  kelembagaan dengan  merintis  Pokdarwis  Capung  Alas.  Pemerintah  desa,  daerah  dan  pusat bersinergi  untuk  mendorong  pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  melalui pemberdayaan  masyarakat.    Hal  ini  dimaksudkan    untuk  menggali  dan mengembangkan  potensi  Desa  Pujon  Kidul  dalam  rangka  peningkatan perekonomian  masyarakat  di  tingkat  desa.  Pemerintah  juga  berperan  dalam pembangunan  aksesibilitas  menuju  lokasi  destinasi,  infrastruktur,  dan  fasilitas penunjang wisata lainnya. Pemerintah juga memberikan perhatian penuh  melalui beberapa  pelatihan  pemberdayaan  masyarakat  seperti:  pertanian,  peternakan, pembuatan  makanan  khas,  pengelolaan outbound ,  pembuatan  paket  wisata, pengelolaan homestay , dan pemandu lokal.
Desa  Pujon  Kidul  terdiri  dari  tiga  dusun  yaitu  Krajan,  Maron,  dan Tulungrejo  berhawa  sejuk  dan  memiliki  tingkat  kesuburan  tanah  subur  dengan potensi daya tarik wisata alam air terjun Sumber Pitu, agrowisata petik sayur dan buah, trekking Gunung  Kawi, outbound ,  serta  peternakan  sapi  dan  proses pengolahan  susu  segar.    Masyarakat  setempat  merupakan  pelaku  aktif  dalam kegiatan  pariwisata  yang  turut  merasakan  langsung  dampak  ekonomi  yang ditimbulkan  dari  adanya  destinasi  ini,  sehingga  mengalami  peningkatan kesejahteraan.  Pokdarwis di Desa Pujon Kidul juga ikut berperan secara aktif untuk mengontrol dan mengevaluasi kegiatan desa wisata berbasis masyarakat ini ( Ira dan Muhamad,  2019).    Lebih  lanjut  Khomzi  et  al  (2019)  mengatakan  bahwa pengembangan  desa  wisata  ini  juga  melibatkan  sinergisitas respectful para pemangku  kepentingan  yang  meliputi  kepercayaan,  komunikasi  dan  kreativitas yang  dapat  memotivasi  masyarakat  untuk  memiliki  kesadaran  untuk  menjaga lingkungan, budaya lokal dan para remaja lebih banyak melakukan aktivitas yang lebih positif.
Pada tahun 2020 pemerintah Indonesia mengumumkan adanya dua pasien terpapar  COVID-19  yang  selanjutnya  berimplikasi  secara  luas  terhadap  sosial, ekonomi,  dan  politik  (Kompas  com,  2020),  sehingga  memunculkan  kebijakan
pemerintah untuk memutus mata rantai penyebaran virus tersebut melalui program Pembatasan Sosial Berskala Besar. Lebih lanjut dikatakan bahwa Pembatasan ini berdampak secara signifikan terhadap perkembangan pariwisata di Indonesia.  Desa Wisata Pujon Kidul pada tahun 2018 sebelum pandemi COVID-19 telah mengalami peningkatan yang cukup signifikan sebesar 80 hingga 90 juta perbulan (Arifianto et al,  2021).  Selanjutnya  dikatakan  bahwa  perlu  adanya  strategi  untuk mengembangkan wisata Pujon Kidul yang tepat di era new normal .  Sebagai upaya untuk berpartisipasi dalam mendukung kebangkitan pariwisata di Desa Pujon Kidul maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyediakan  data  signifikan  mengenai perbandingan partisipasi masyarakat sebelum dan selama pandemi COVID-19.

## Tinjauan Pustaka
Keberhasilan pengembangan desa wisata Pujon Kidul menarik untuk dikaji secara  mendalam.    Hal  ini  mendorong  munculnya  beberapa  studi  yang  berfokus pada  eksistensi  Desa  Pujon  Kidul  sebagai  destinasi  wisata  pedesaan  di  Provinsi Jawa Timur ini, antara lain studi yang dilakukan: Widyarni dan Muhamad (2019): Khomzi  (2019);  Lanita  (2019);  Nuurlaily  (2020);  Singgih  (2020);  Arifianto  et  al (2021);  Pambudi  et  al  (2021);  Sari  et  al  (2021);  Rumijati  (2021):  Hilmi  (2021); Purwanto  (2021).    Ketertarikan  terhadap  studi  Desa  Pujon  Kidul  ini  dapat memberikan referensi terbaru mengenai konsep-konsep pengembangan desa wisata berbasis masyarakat berkelanjutan.
Widyarni dan Muhamad (2019) berpendapat bahwa masyarakat Desa Pujon Kidul  memiliki  kontribusi  besar  dalam  pengembangan  desa  wisata  yang berkelanjutan  tersebut,  sejak  ditetapkan  sebagai  destinasi.    Kontribusi  secara mandiri tersebut ditunjukkan melalui adanya ide-ide kreatif, terjun langsung dengan memberikan tenaga dan skill serta permodalan di masing-masing unit usaha yang ditekuni dalam kegiatan wisata. Kontribusi ini juga mendapat dukungan penuh dari seluruh pemangku kepentingan.  Khomzi (2019) menyatakan bahwa kolaborasi di antara  pemangku  kepentingan  PentaHelix  dapat  mendukung  keberlanjutan destinasi Desa Pujon Kidul.  Keberlanjutan desa wisata dapat membuka lapangan kerja  dan  juga  memberikan  penghasilan  tambahan.  Kedua  kondisi  mengenai lapangan  kerja  dan  penghasilan  ganda  tersebut  dapat  menumbuhkan  kesadaran masyarakat  untuk  berpartisipasi  secara  spontan  dan  mandiri  atas  keberlanjutan destinasi.
Lanita  (2019)  berpendapat  bahwa  keberlanjutan  desa  wisata  Pujon  Kidul juga dapat dilakukan melalui ‘ branding destination ,’ untuk mengenalkan eksistensi daya tarik desa tersebut seperti promosi berantai melalui kemasan produk oleh-oleh khas desa untuk menginformasikan eksistensi Desa Pujon Kidul (Rumijati; 2021). Nuurlaily (2020) mempertegas bahwa keberlanjutan desa wisata juga tidak terlepas dari adanya kesadaran masyarakat untuk tetap memelihara dan menjunjung tinggi nilai-nilai  budaya  lokal,  sehingga  dapat  dimanfaatkan  untuk  meningkatkan perekonomian  tingkat  desa.    Singgih  (2020)  juga  menyatakan  bahwa
pengembangan  desa  wisata  yang  berkelanjutan  didukung  beberapa  aspek aksesibilitas, amenity , promosi, informasi dan kelembagaan. Tingkat keberhasilan dapat dievaluasi melalui peningkatan kunjungan wisatawan.
Fenomena  pandemi  COVID-19  yang  berpengaruh  luas  terhadap  jumlah kunjungan wisatawan di Desa Pujon Kidul memotivasi kesadaran masyarakat untuk bertahan  dan  bangkit  dari  keterpurukan.    Strategi-strategi  dari  hasil  studi  juga diterapkan untuk mengembangkan inovasi produk dan layanan serta promosi di era new normal yaitu pendekatan penetrasi pasar dan pengembangan produk (Arifianto et al, 2021).  Pambudi et al (2021) melakukan peningkatan kapasitas kepemimpinan kepala  Desa  Pujon  Kidul  agar  dapat  berkolaborasi  dengan  seluruh  pemangku kepentingan  untuk  keberlanjutan  desa  wisata  pada  saat  pandemi  COVID-19. Kolaborasi ini dapat diukur dari adanya konsistensi pengelolaan atraksi wisata dan BUMDES  meskipun  di  tengah  pandemi  (Sari  et  al,  2021).  Pemerintah  juga menjadikan desa wisata Pujon Kidul sebagai percontohan melalui kebijakan desa tangguh di masa pandemi, sebagai respon terhadap kebijakan tersebut Hilmi (2021), melakukan pendampingan dan pembinaan melalui implementasi digitalisasi dengan membuat guidance layanan  desa  tangguh  Pujon  Kidul  sebagai  standarisasi operasional layanan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan kualitatif diterapkan untuk memperoleh data penting mengenai keterlibatan  masyarakat  setempat  sebelum  dan  sesudah  pandemi  COVID-19. Perbandingan  keterlibatan  masyarakat  Desa  Pujon  Kidul  dalam  aktivitas  desa wisata  ini  dikaji  secara  mendalam  untuk  mengetahui  apakah  kemandirian masyarakat  dalam  keberlanjutan  desa  wisata  ini  dapat  dipertahankan  ataukah mengalami penurunan sebagai dampak dari adanya pandemic tersebut.  Data-data penting mengenai keterlibatan penduduk setempat diperoleh melalui pengamatan partisipatif dengan berkunjung beberapa kali ke lokasi penelitian yaitu pada tanggal 14 sampai dengan tanggal 16 Februari 2022 dan kunjungan selanjutnya dilakukan pada tanggal 6 sampai dengan tanggal 8 Maret 2022.  Wawancara juga dilakukan kepada  beberapa  informan  yaitu  kepala  desa,  perwakilan  pengelola  Desa  Wisata Pujon  Kidul, Perwakilan  Pokdarwis  Capung  Alas,  perwakilan  tokoh  masyarakat, perwakilan  petani,  dan  perwakilan  pemilik homestay ,  perwakilan  ibu  PKK,  dan muda-mudi  desa.      Studi  dokumentasi  juga  dilakukan  untuk  memperoleh  data mengenai kondisi terkini dan eksistensi desa wisata pada saat sebelum dan selama masa pandemi COVID-19. Data secara comprehensive dan holistic juga diperoleh melalui desk research , sehingga konsistensi pemerolehan data dapat dipertahankan.

## Keterlibatan Masyarakat dalam Pengembangan Desa Wisata
Kata  keterlibatan  dalam  kegiatan  pariwisata  dapat  disejajarkan  dengan keikutsertaan,  kontribusi  dan  partisipasi.    Tosun  (2000)  mengajukan  tipologi partisipasi  dalam  kegiatan  pariwisata  antara  lain:  1)  partisipasi  spontan  yaitu bersifat sukarela, otonom dan aktif.  Pemerintah dan lembaga internal lainnya tidak terlibat  dalam  penyelesaian  permasalahan.  Masyarakat  tidak  merasakan  tekanan sebagai  akibat  dari  manipulasi  juga  memiliki  kesempatan  untuk  secara  langsung menyampaikan  ide-ide  pengembangan  destinasi  kepada  para  pembuat  keputusan atau bottom  up (Rajakutty  1991).  Masyarakat  setempat  juga  mendapatkan kontribusi  lebih  besar  dari  kegiatan  wisata  sehingga  mempertinggi  kesadaran bahwa mereka mampu untuk membuat pilihan dan mempengaruhi pengembangan wisata (Midgley, 1986).  2) partisipasi bujukan biasanya disponsori, dimandatkan dan  secara  resmi  didukung  oleh  pemerintah  karena  memiliki  peran  sentral  untuk memulai tindakan partisipatif. Partisipasi ini bersifat formal (Sherraden, 1991), top down (Morgan,  1993),  pasif  (Santhanam,  1993)  atau  semu  (Midgley,  1986).  3) partisipasi  paksaan  dalam  arti  sempit  dikatakan  sebagai  tindakan  menindas masyarakat  setempat.  Pada  jangka  pendek  partisipasi  seperti  ini  dapat menghasilkan, namun dalam jangka panjang akan menimbulkan kontradiktif yang dapat mengikis minat partisipasi masyarakat setempat.
Theresia,  et  al  (2014)  berpendapat  bahwa  partisipasi  masyarakat  dalam pengembangan  pariwisata  meliputi  partisipasi:  pengambilan  keputusan, pelaksanaan  kegiatan, monitoring dan  evaluasi  pembangunan,  serta  pemanfaatan hasil  pembangunan. Masyarakat  setempat  perlu  dilibatkan  dalam  pengambilan keputusan  dan  diajak  untuk  berkomunikasi  dalam  setiap  perencanaan pengembangan pariwisata (Bonnie et al. 2017), karena partisipasi yang dilakukan secara  sadar,  spontan  dan self-planning dapat  menjadi trigger untuk mengkonservasi budaya lokal agar menjadi destinasi berkelanjutan (Koerniawaty et al, 2019).  Pendapat serupa juga dinyatakan Esichaikul dan Chansawang (2022) yaitu partisipasi penduduk lokal dalam pengelolaan fisik daya tarik wisata budaya tangible juga  merupakan  salah  satu  upaya  untuk  memelihara  keberlanjutan destinasi,  sehingga  berdampak  positif  terhadap  ekonomi  lokal,  konservasi  sosial dan budaya lokal yang menjadi salah satu daya tarik wisata.

## Desa Wisata Pujon Kidul
Pertumbuhan  minat  studi  terhadap  perkembangan  desa  wisata  cukup  signifikan. Keberadaan  Desa  wisata  secara  garis  besar  diharapkan  dapat  memberikan kesempatan  seluas-luasnya  kepada  penduduk  lokal  untuk  berusaha  dan  terlibat langsung dalam setiap kegiatan pariwisata.  Wisata seperti ini memiliki kedekatan dengan masyarakat lokal untuk terlibat secara berkelanjutan (Ashely et al, 2001).
Priasukmana  et  al  (2001)  menjelaskan  bahwa  desa  wisata  meliputi  kawasan pedesaan  yang  menawarkan  otentisitas  suasana  pedesaan  sehingga  memberikan dapat memberi pengalaman otentik kepada wisatawan melalui gaya hidup, kearifan
lokal, adat istiadat, arsitektur tradisional dan struktur tata ruang desa, dan kuliner lokal yang khas dan unik.  Lebih lanjut dikatakan bahwa terdapat tiga faktor yang mendorong  pengembangan  wisata  pedesaan  yakni  memiliki  potensi  alam  dan budaya  yang  relatif  lebih  natural  daripada  wilayah  perkotaan,  masyarakat  lokal masih menjunjung tinggi dan menjalankan tradisi dan ritual-ritual leluhur. Potensi selanjutnya  adalah  memiliki  lingkungan  fisik  yang  relatif  masih  asli  atau  belum banyak tercemar dibandingkan dengan kawasan perkotaan. Terakhir adalah adanya pertumbuhan  atau  perkembangan  ekonomi  yang  relatif  lambat,  sehingga  potensi ekonomi, sosial dan budaya masyarakat lokal dapat dikembangkan secara optimal melalui pengembangan pariwisata pedesaan.
Konsep Desa Wisata Pujon Kidul menekankan keselarasan di antara Instagramable tourism , nature atmosphere , dan culinary services .  Konsep ini selain menawarkan
‘ an  enjoyable  of  rural  atmosphere ,’  juga  menawarkan  ‘ memorable  experience ’ karena  wisatawan  dapat  secara  langsung  belajar  kehidupan  desa  seperti  beternak dan bertani.  Wisatawan selain menikmati kuliner juga dapat menikmati kopi dan ‘ jajanan ’ khas Pujon Kidul di dalam gubuk yang dikelilingi sawah dan kebun milik masyarakat sekitar juga pemandangan indah bukit Panderman, selain itu kegiatan agrowisata  juga  dapat  dilakukan.  Seluruh  kegiatan  wisata  di  desa  ini,  telah melibatkan  dan  memberi  peluang  kepada  masyarakat  setempat  sehingga masyarakat secara langsung dapat merasakan dampak ekonomi yang ditimbulkan sebagai perwujudan Desa Wisata Pujon Kidul Maju dan Mandiri (http://pujonkidul- malangkab.desa.id)

## Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Sektor Pariwisata
Pariwisata berkontribusi besar terhadap devisa  Indonesia sepanjang tahun 2019 yaitu mencapai Rp 280 triliun yang berarti mengalami peningkatan dari tahun 2018  yaitu  Rp  270  triliun.    Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  sektor  pariwisata mampu  menciptakan  lapangan  kerja  bagi  13  juta  orang,  walaupun    sedikit slow moving sebagai  implikasi  bencana  di  beberapa  wilayah  di  Indonesia  (Bank  data Kemenparekraf,  2021-2022  dan  BPS,  2018).    Dicatat  pula  bahwa  pariwisata merupakan sektor andalan yang ditargetkan untuk dapat menyerap sekitar 18,5 juta wisman di tahun 2020, sehingga mampu memberikan devisa sebesar US$21 Miliar yang  berarti  bahwa  sektor  pariwisata  menjadi  pemimpin  sektor  perekonomian Indonesia yang mampu menyumbangkan PDB sebesar 4,8% yang berarti melebihi minyak  sawit.    Kontribusi  yang  menjanjikan  tersebut  pada  akhirnya  mengalami goncangan dahsyat dengan munculnya ‘ corona virus’ di Wuhan pada tahun 2018, hingga akhirnya juga melanda Indonesia di bulan Maret tahun 2020.
Hambatan global pandemi COVID-19 ini mengakibatkan penurunan wisman secara drastis  di  bulan  April  2020  yaitu  sebesar  158,7  ribu  orang.    Di  bulan  September wisatawan  yang  berkunjung  ke  Indonesia  hanya  didominasi  wisman  Malaysia, Timor  Leste,  Cina  dan  Singapura,  Australia,  dan  India.    Pada  akhir  tahun  2020 beberapa  destinasi  mulai  banyak  didominasi  wisnus,  rate  hotel  diturunkan, pemerintah juga menawarkan wisata  gratis kepada masyarakat  Indonesia  sebagai upaya untuk terlibat aktif dalam mempromosikan destinasi wisata nusantara melalui
sosial media (Bank data Kemenparekraf, 2021-2022 dan BPS, 2020).  Fenomena ini  juga  menghambat  secara  luas  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja  operasional bisnis  hospitality  dan  pariwisata.    Dampak  pandemi  COVID-19  mengakibatkan transformasi perilaku stake holders’ juga travelers (Dileep et al. , 2022). Kebijakan tegas  yang  terencana  perlu  dilakukan stake  holders dalam  pengembangan pariwisata berkelanjutan yang melibatkan masyarakat lokal, lingkungan, dan bisnis pariwisata skala kecil untuk memungkinkan kelangsungan hidup pasca COVID-19 (Lama dan Rai, 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Keterlibatan Masyarakat Sebelum Pandemi COVID-19
Keterlibatan  masyarakat  setempat  merupakan  upaya  untuk  peningkatan quality of life melalui pemanfaatan potensi daya tarik desa.  Masyarakat termotivasi untuk    berpenghasilan  ganda  selain  bertani.      Alam  dan  lingkungan  fisik  sangat mendukung  untuk  dapat  dikembangkan  menjadi  destinasi  wisata pro-poor . Motivasi  masyarakat  tersebut  pada  awalnya  mendapat  dukungan stake  holders seperti: Perhutani, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Malang dan BNI. Masyarakat secara mandiri, aktif dan memiliki kesadaran untuk terus menggali dan mengembangkan potensi-potensi daya tarik yang ada.  Keterlibatan ini juga bersifat spontan  dan bottom  up seperti  adanya  gotong-royong  dalam  pengembangan attraction , amenity dan ancialiary ,  sedangkan accessibility didukung  penuh  oleh pemerintah  setempat.      Pemerintah  dan  masyarakat    bersinergitas  dalam  setiap pengambilan  keputusan,  sehingga  interaksi  dua  arah  dan  tatap  muka  tetap terpelihara.  Seluruh kegiatan pariwisata di desa wisata ini sepenuhnya dikelola oleh masyarakat yang terlibat langsung dalam melayani wisatawan juga sebagai pemilik, namun tidak menutup celah bagi investor untuk terlibat dalam berusaha.  Pokdarwis Capung Alas secara kelembagaan juga mengevaluasi seluruh kegiatan dan secara berkala melaporkan seluruh kegiatan kepada pemerintah desa.  Dengan demikian dapat  dikatakan  bahwa  seluruh  kegiatan  desa  yang  melibatkan  masyarakat  dapat berimplikasi pada pemanfaatan hasil pengembangan bagi masyarakat setempat.

## 4.2 Keterlibatan Masyarakat Selama Pandemi COVID-19
Di masa pandemi COVID-19 destinasi Pujon Kidul mengalami penurunan wisatawan.  selain  adanya  instruksi  PPKM  dan  PSBB  juga  adanya  kecemasan wisatawan  terpapar Corona  Virus yang  mengakibatkan  lonjakan  penurunan kunjungan.    Hal  ini  berimplikasi  terhadap  penutupan  sejumlah  unit  usaha  yang melibatkan masyarakat di desa ini.  Café Sawah sebagai salah satu BUMDes telah merumahkan  banyak  karyawan  (Kompas.com,  2021).    Kondisi  sulit  ini  menguji seluruh  masyarakat  yang  terlibat  dalam  pengembangan  desa  wisata  tersebut, walaupun  banyak  yang  dirumahkan  namun  kondisi  ini  tidak  menyebabkan
masyarakat  sampai  mencari  pekerjaan  di  luar  desa  (Times  Indonesia,  2021). Pemerintah  memotivasi  bahwa  keterlibatan  masyarakat  untuk  membangkitkan perekonomian  di  tingkat  desa  tidak  saja  berorientasi  pada  uang  namun  untuk membangun  desa  agar  berkelanjutan.    Pada  saat  operasional  BUMDes  terhenti, pemerintah desa tetap mendorong seluruh masyarakat untuk melakukan beberapa perbaikan fasilitas destinasi sebagai persiapan re-operational . Peningkatan kualitas SDM juga dilakukan melalui pelatihan-pelatihan selama kurun waktu lima sampai enam  bulan  ditutupnya  beberapa  usaha  berbasis  masyarakat.    Masyarakat menyadari bahwa di tengah transformasi yang menyebabkan penurunan ekonomi ini masih ada harapan, sehingga secara spontan dan aktif untuk tetap bersatu-padu dalam membangkitkan kembali kegiatan wisata di Desa Pujon Kidul.  Masyarakat juga  semakin  disiplin  dan  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  terhadap pentingnya  penerapan  protokol  kesehatan  selama  pandemi  COVID-19  sebagai salah satu strategi menarik perhatian wisatawan bahwa destinasi Pujon Kidul aman untuk dikunjungi.  Pada pertengahan awal tahun 2021, secara perlahan Desa Wisata Pujon  Kidul  mulai  bangkit  kembali,  hal  ini  merupakan  terapi  positif  bagi masyarakat.  Kolaborasi keterlibatan di antara pemangku kepentingan PentaHelix untuk  tetap  mempromosikan  eksistensi  desa  wisata  ini  mampu  membangkitan kembali community-based  tourism di  Kota  Batu  Kabupaten  Malang  ini  dari implikasi pandemi.

## SIMPULAN
Penelitian ini mengindikasikan bahwa keterlibatan masyarakat Desa Pujon Kidul dalam pengembangan desa wisata sebelum pandemi COVID-19 adalah untuk meningkatkan  ‘ quality  of  life .’  Keterlibatan  masyarakat  mendapat  dukungan  dari pemerintah  desa,  kabupaten  dan  pusat,  juga  s take  holders lainnya  seperti  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Malang, Perhutani dan BNI.   Masyarakat secara  mandiri,  sadar  dan  aktif  terlibat  dalam  setiap  perencanaan,  pengambilan keputusan, controlling dan  manfaat  ekonomi  dari  pengembangan  desa  wisata. Keterlibatan juga dilakukan secara spontan dan bottom up .
Disimpulkan  pula  walaupun  telah  terjadi  transformasi  dalam  kegiatan wisata,  namun  selama  pandemi  masyarakat  tetap  bersatu  padu  secara  aktif  dan spontan untuk berbenah fasilitas juga SDM sebagai upaya membangkitkan kembali Desa  Wisata  Pujon  Kidul.    Motivasi  dari  pemerintah  menyadarkan  masyarakat bahwa pengembangan wisata tidak saja berorientasi pada uang namun membangun desa agar berkelanjutan. Masyarakat juga semakin disiplin dan memiliki tanggung jawab  yang  tinggi  terhadap  pentingnya  penerapan  protokol  kesehatan  sebagai garansi bagi wisatawan untuk tetap nyaman menikmati suasana pedesaan sebagai aktivitas away from routines .

## DAFTAR PUSTAKA
Arifianto, E, T., et al (2021).  Strategi Pengembangan Industri Wisata Era New Normal  Endra  Prosiding  Seminar  Nasional  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas. Muhammadiyah Jember Press: 152-164.
Ashley, C., & Roe, D. (2001). Pro-Poor Tourism Strategies: Making Tourism Work
for the Poor. Nottingham: The Russell Press.
Bonnie K. L., et al (2017). Community Participation in the Decision-Making
Process for Sustainable Tourism Development in Rural Areas of Hong Kong, China. Journal Sustainability, 9: 2-13.
Bank Data Kemenparekraf 2021-2022. Sumber:
https://bankdata.kemenparekraf.go.id/upload/document_satker/a6d2d69c8056 a29657be2b5ac3107797.pdf . Diakses pada tanggal 17 Mei 2022.
BPS. (2018). Sumber:
https://www.bps.go.id/publication/2018/07/03/5a963c1ea9b0fed6497d0845/st atistik-indonesia-2018 . Diakses pada tanggal 20 Desember 2021.
(2019). Sumber:
https://www.bps.go.id/publication/2019/07/04/daac1ba18cae1e90706ee58a/st atistik-indonesia-2019.html . Diakses pada tanggal 24 Maret 2022.
Dewi, P, P., et al. (2021). Karakteristik Responden Modal Sosial Masyarakat Desa Pujon Kidul. Jurnal Planning for Urban Region and Environment , 10 (4): 13-20.
Desa  Wisata  Pujon  Kidul.  Sumber: https://www.sie.pujonkidul.desa.id/. Diakses Tanggal 19 Juni 2021.
Dileep,  M.R.,  Ajoon,  J.  and  Nair,  B.B.  (2022),  "COVID-19  and  Tourism Stakeholders: Experience, Behaviour and Transformation", Journal of Organizational  Ethnography, https://doi.org/10.1108/JOE-07-2021- 0043 .
Esichaikul, R., Chansawang, R. (2022). Community Participation in Heritage Tourism  Management  of  Sukhothai  Historical  Park.  International Journal of Tourism Cities. https://doi.org/10.1108/IJTC-03-2021-0035 .
Hilmi, L, D., et al (2021). Peningkatan Kualitas Usaha BUMDes Pujon Kidul dalam  Mengembangkan  Desa  Wisata  Tangguh  di  Masa  Pandemik. Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat, 6 (5): 496-502.
Ira,  W,  S.,  Muhammad.  (2019).  Partisipasi  Masyarakat  Pada  Penerapan Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan. Jurnal Pariwisata Terapan , 3 (2): 124-135.
Koerniawaty, F, T., et al. (2019). The Indigenous’ Participation in Preserving Cultural Heritage of Bena Traditional Village as a Tourist Attraction in Bajawa, Ngada Regency, East Nusa Tenggara. Management Studies, 7 (6), 577-581.
Kompas.com. (2020). Sumber:
https://www.kompas.id/baca/nusantara/2020/06/24/20200624dia1-dampak- pandemi-covid-19-bumdes-wisata-kafe-sawah-pujon-kidul- kehilangan-omzet-miliaran-rupiah .  Diakses  pada  tanggal  23  Maret 2022.
(2021).  7  Desa  Wisata  Mandiri  Inspiratif  Versi  ADWI  2021.  Sumber: https://travel.kompas.com/read/2021/12/10/081500127/7-desa-wisata- mandiri-inspiratif-versi-adwi-2021-ada-penglipuran-bali?page=all . Diakses pada tanggal 10 Januari 2022.
(2022).  5  Desa  Wisata  yang  Wajib  Dikunjungi  Tahun  Menurut  Sandiaga. Sumber: https://www.kompas.com/tag/desa-wisata-pujon-kidul .
Diakses pada tanggal 20 April 2022. Lanita, K, R, A. (2019). Perancangan Destaination Branding Desa Pujon Kidul Malang Jawa Timur. Sumber: https://publication.petra.ac.id/index.php/dkv/article/download/8691/78
43 . Diakses pada tanggal 5 April 2022.
Lama, R. and Rai, A. (2021), "Challenges in Developing Sustainable Tourism Post COVID-19 Pandemic", Gowreesunkar, V.G., Maingi, S.W., Roy, H.  and  Micera,  R.  (Ed.)  Tourism  Destination  Management  in  a  Post- Pandemic  Context  (Tourism  Security-Safety  and  Post  Conflict Destinations), Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 233-244.
Midgley,  J.  (1986).  Community  Participation:  History,  Concepts  and Controversies.  Midgley, J., in association with Hall, A,; Hardiman, M. and Narine, D. Community Participation, Social Development, and the State. London: Methuen, pp. 1343.
Morgan, L. (1993). Community Participation in Health: The Politics of Primary Care in Costa Ria. Cambridge: Cambridge University Press.
Nurlaily, S. (2020). Penguatan Promosi Desa Wisata Berbasis Kearifan Di Desa Pujon Kidul Kabupaten Malang. Jurnal Penamas Adi Buana, 4 (1): 5- 12.
Pambudi , S , et al. (2021). Creative Destruction : Pengembangan Desa Wisata Pujon  Kidul  di  Kabupaten  Malang.  JPPNu  (Jurnal  Pengabdian  dan Pemberdayaan Nusantara), 3 (2): 109-115.
Priasukmana, Soetarso dan R. Mohamad Mulyadin. (2001). Pembangunan Desa Wisata:Pelaksanaan  Undang-Undang  Otonomi  Daerah.  Info  Sosial Ekonomi, 2 (1):  37-44.
Purwanto, H., Kadi, A, C, D, 2021. Memilih Tidak Berubah sebagai Strategi Pemasaran  Ditengah  Revolusi  Industri  yang  Cepat  Berubah  Demi Keberlangsungan Hidup dan Citra Destinasi Wisata (Studi Kasus pada Usaha  Kecil  dan  Kafe  Sawah  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  Kabupaten Malang Jurnal Tirtayasa EKONOMIKA, 16 (1):  125-132.
Rajakutty,  S.  (1991).  Peoples  Participation  in  Monitoring  and  Evaluation  of Rural  Development  Programmes:  Concepts  and  Approaches.  ]ournu1 ofRural Development, 10 (1): 35-53.
Rumijati,  A,  et  al.  (2021).  Peningkatan  Potensi  Desa  Wisata  melalui Pengembangan Kemasan Oleh-oleh. Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) , 4 (1): 90-99.
Santhanam, M. L. (1993). Community Participation for Sustainable Development. Indian Journal Of public Administration , XXXIX (3): 413-423.
Sari,  K.  (2021).  Potensi  Lokal  dan  Pengembangan  Desa  Wisata  Melalui  Badan Usaha Milik Desa (BUMDES): Studi Desa Wisata Pujon Kidul, Kabupaten Malang. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi Pembangunan, 1  (2): 109- 114.
Sherraden,  M.S.  (1991).  Policy  Impacts  of  Community  Participation-Health Services in Rural Mexico. Human Organization 50(3): 256-263.
Singgih,  M,  N.  (2020).  Strategi  Pengelolaan  Potensi  Desa  Pujon  Kidul  sebagai Destinasi Desa Wisata di Kabupaten Malang.  Proseding Seminar Nasional Kepariwisataan Universitas Merdeka Malang No. 1.
SK  Kepala  Desa  No.  556/01/KEP/421.602.004/2014.  Sumber: http://pujonkidul- malangkab.desa.id . Diakses pada tanggal 15 Desember 2021.
Theresia,  Aprillia,  et  al.  (2015).  Pembangunan  Berbasis  Masyarakat.  Bandung: Alfabeta.
Times Indonesia. (2021). Kebangkitan Ekonomi Pasca Pandemi di Desa: Sebuah Cerita dari Pujon Kidul. Sumber:
https://www.timesindonesia.co.id/read/news/354842/kebangkitan-ekonomi-pasca- pandemi-di-desa-sebuah-cerita-dari-pujon-kidul . Diakses 17 Mei 2022.
Tosun.  (2006).  Tourism  Management:  Expected  Nature  of  Community Participation in Tourism Development, pp. 493-504.
Website Desa Pujon Kidul. Sumber: http://pujonkidul-malangkab.desa.id/ . Diakses pada tanggal 8 Januari 2022.