## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DI PT GOLDEN BLOSSOM SUMATRA (GBS)
1 Yuki Nuryadi, 2 M. Kurniawan, 3 Reina Damayanti
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Palembang - Indonesia
e-mail:
1 skateandre25@gmail.com (correspondence author) 2 iwanusman220516@gmail.com
3 reinadamayanti.rd@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  test  the  influence  of  Leadership  and  Supervision  on  employee  Work Discipline at PT Golden Blossom Sumatra (GBS). The population of this study included 181 employees at PT Golden Blossom Sumatra (GBS), the sample drawn was 108 respondents with a proportionate stratified random sampling technique.  The  finding concludes that Leadership has a positive and significant effect on employee Work Discipline, Supervision has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  Work  Discipline  and  Leadership  and Supervision  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  Work Discipline  at  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS).  The  contribution  of  Leadership  and Supervision influence on  the Work  Discipline of workers at  PT Golden Blossom Sumatra (GBS) was 76.7% while the remaining 23.3% is explained by various factors excluded from this study.
Keywords: Leadership; Supervision; Work Discipline
Diterima (Received) : 22-07-2022 Direvisi (Revised) : 23-08-2022 Disetujui (Approved) : 13-01-2023 Dipublikasi (Published) : 01-03-2023
©2023 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Perusahaan yang baik haruslah memiliki karyawan yang disiplin karena disiplin kerja  merupakan  suatu  keharusan  yang  dimiliki  oleh  semua  karyawan,  sebab  tanpa adanya  disiplin  kerja  maka  karyawan  akan  menjadi  tidak  tertata  dan  berpotensi menyimpang  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya,  sehingga  akan  timbul  suatu  tidak dapat  diandalkan  dan  menghambat  organisasi.  Dengan  asumsi  bahwa  pekerja  akan secara  sadar  untuk  patuh  terhadap  segala  aturan  perusahaan  dan  berkomitmen  baik dalam bekerja, sehingga tujuan yang hendak dicapai perusahaan dapat tercapai sesuai sasaran.
Hasibuan  (2014)  menjelaskan  bahwa  disiplin  adalah  persepsi  dan  keinginan individu  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  pedoman  organisasi  dan  standar  terkait. Mindfulness adalah  pola  pikir  individu  yang  secara  sukarela  tunduk  pada  semua kebijakan dan mengetahui tugas dan kewajibannya. Jadi dia akan memahami/melaksanakan  setiap  tanggung  jawabnya  dengan  baik  tidak  di  bawah intimidasi
Menurut  Afandi  (2018),  disiplin  kerja  adalah  suatu  permintaan  atau  pedoman yang dibuat oleh pengurus suatu perkumpulan, yang disahkan oleh pimpinan kelompok pimpinan atau pemilik modal, yang disetujui oleh organisasi pekerja dan diketahui oleh kantor pengadaan tenaga kerja sehingga Individu yang merupakan individu dari asosiasi bergantung pada permintaan saat ini dengan senang hati, sehingga dibuat dan dibingkai melalui  serangkaian  cara  berperilaku  yang  menunjukkan  sisi  positif  dari  kepatuhan, kepatuhan,  permintaan  tanpa  henti.  Disiplin  kerja  merupakan  kunci  kesuksesan perusahaan dalam mengelolah sumber daya manusianya yaitu karyawan menjadi lebih baik  dalam  bekerja,  sebab  perusahaan  yang  sukses  sudah  pasti  memiliki  manajemen yang baik dalam mengelolah karyawannya, dan hal ini dapat dilihat dari seberapa baik karyawan-karyawannya menerapkan disiplin kerja di dalam lingkungan perusahaannya. Sesuai  mengenai  unsur-unsur  yang  mempengaruhi  derajat  kedisiplinan  perwakilan suatu  perkumpulan,  khususnya:  (1)  komponen  inisiatif,  (2)  faktor  bayaran,  (3)  faktor penghargaan, (4) faktor kapasitas , (5) faktor pemerataan , (6) variabel administratif, (7) unsur  ekologi,  (8)  faktor  kewenangan  yang  sah,  (9)  unsur  ketergantungan,  dan  (10) faktor budaya otoritatif.
Beberapa elemen dapat mempengaruhi disiplin kerja yang representatif, dua di antaranya  adalah  kepemimpinan  dan  pengawasan.  (Afandi,  2018).  Sebagaimana ditunjukkan  Hasibuan  (2014)  bahwa inisiatif  kepemimpinan  adalah  cara  kepeloporan untuk mempengaruhi perilaku bawahan, sehingga mereka mau bekerja sama dan bekerja secara bermanfaat untuk mencapai tujuan hierarkis yang telah ditentukan. Tata kelola adalah siklus  mempengaruhi orang lain dengan menetapkan tujuan hierarkis, membujuk perilaku, memotivasi pengikut untuk mencapai, mempengaruhi, bekerja pada pertemuan dan cara hidupnya.
Pemimpin  yang  baik  dalam  menerapkan  kepemimpinan  akan  mampu menciptakan suatu perilaku yang baik kepada semua karyawannya, termasuk dalam hal disiplin kerja, karena kunci kedisiplinan kerja karyawan bergantung dari seberapa baik pimpinan mengelola para karyawannya untuk patuh dan tertib dalam bekerja.
Menurut Moekizat dalam Satriadi (2016), pengawasan adalah sesuatu yang telah selesai, artinya akibat dari pekerjaan itu, mengamati akibat-akibat dari pekerjaan itu, dan jika  mendasar  melakukan  gerakan-gerakan  perbaikan  maka  hasil  pekerjaan  itu  sesuai dengan pengaturannya.  Moekizat (2016) menjelaskan bahwa pengawasan yang intensif merupakan  kunci  kedisiplinan  kerja  karyawan,  karena  melalui  pengawasan  maka perusahaan  akan  memperoleh  suatu  data  evaluasi  yang  dapat  mencegah  atau
memperbaiki suatu proses kerja yang dilaksanakan karyawan, sehingga apabila terjadi suatu kesalahan atau penyimpangan pada saat proses kerja berlangsung, maka kesalahan yang sama tidak akan berlanjut secara terus menerus.
Penelitian  oleh  Kamal  (2015)  menunjukkan  bahwa  inisiatif  dan  pengawasan secara  bersama-sama  mempengaruhi  disiplin  kerja  yang  representatif,  baik  pada  saat yang  sama  atau  pada  tingkat  tertentu.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa wewenang dan pengawasan merupakan faktor yang mempengaruhi disiplin kerja yang representatif.
PT Golden Blossom Sumatra (GBS) sebagai perusahaan yang besar tentunya harus didukung  oleh  tenaga  kerja/karyawan  yang  disiplin  dalam  bekerja.  Sebab  tanpa karyawan  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik,  maka  akan  sulit  untuk  mengontrol jalannya aktivitas kerja di lapangan, apalagi PT Golden Blossom Sumatra (GBS) memiliki area perkebunan yang sangat luas. Berdasarkan hasil observasi perusahaan PT Golden Blossom Sumatra (GBS), terindikasi mengalami permasalahan disiplin kerja yang terjadi pada  karyawannya,  karena  tingkat  absensi  karyawan  di  lapangan  yang  kurang  baik. Sebagaimana hal ini ditunjukkan dalam data absensi berikut :
Tabel 1 Tingkat Absensi Karyawan PT Golden Blossom Sumatra (GBS) Tahun 2021 No Bulan Jumlah Karyawan Rata-Rata Tingkat Kehadiran Rata-Rata Ketidakhadiran 1 Januari 176 84,2% 15,8% 2 Februari 174 86,1% 13,9% 3 Maret 174 79,4% 20,6% 4 April 174 84,9% 15,1% 5 Mei 178 81,1% 18,9% 6 Juni 173 88,3% 11,7% 7 Juli 181 91,8% 8,2% 8 Agustus 181 83,7% 16,3% 9 September 180 90,2% 9,8% 10 Oktober 177 86,4% 13,6% 11 November 177 84,8% 15,2% 12 Desember 179 79,6% 20,4% Note : Perbedaan banyaknya jumlah karyawan tiap bulannya mengalami perubahan, pengurangan jumlah karyawan oleh sebab pensiun karena umur ataupun PHK, sedangkan untuk penambahan jumlah karyawan karena adanya pengangkatan status karyawan yang menjadi tetap ataupun rekrutmen baru.
Sumber  :  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS),  2021 Sumber :  PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS)
Berdasarkan  Tabel  1,  dapat  dilihat  bahwa  karyawan  kurang  disiplin  dalam bekerja,  sehingga  terdapat  beberapa  indikasi  ketidakhadiran  karyawan  yang  terdata dalam  bulan  Januari  hingga  Desember  2021.  Ketidakhadiran  karyawan  rata-rata dikarenakan  membolos  atau  tanpa  keterangan  dan  beralasan  sakit.  Ketidakhadiran karyawan juga disebabkan pada jam-jam kerja terdapat sebagian karyawan yang pulang sebelum waktunya.
Hasil observasi  di PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS)  juga mengungkapkan jika karyawan kurang disiplin dikarenakan kurangnya teladan pimpinan dalam membawahi karyawannya,  serta  sanksi  hukuman  yang  tidak  setimpal  dengan  kesalahan-kesalahan yang dilakukan oleh karyawan, sehingga karyawan menjadi tidak jera dalam melanggar.
Adapun  pimpinan  dirasa  kurang  tegas  dalam  menyikapi  karyawan  yang  tidak  disiplin, sehingga karyawan menjadi tidak segan terhadap pimpinan.
Berdasarkan  gambaran  yang  telah  diungkapkan  maka  dilakukan  penelitian dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja karyawan  dan  pengaruh  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  di  PT  Golden Blossom Sumatra (GBS).

## TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PENELITIAN Kepemimpinan
Menurut  Hasibuan  (2014),  kepimpinan  adalah  cara  kepeloporan  untuk mempengaruhi perilaku bawahan, agar mereka  bekerja sama dan bekerja secara efektif menuju  pencapaian  tujuan  hierarkis  yang  telah  ditentukan.  Inisiatif  adalah  siklus mempengaruhi  orang  lain  dengan  memutuskan  tujuan  hierarkis,  mendorong  perilaku, pengikut untuk mencapai, mempengaruhi, bekerja pada pertemuan dan cara hidupnya.
Martinis, Yamin dan Maisah (2013), kepemimpinan adalah suatu siklus pengaruh yang  diselesaikan  oleh  seorang  individu  dalam  menangani  individu-individu  yang berkumpulnya  untuk  mencapai  tujuan  hierarkis.  Inisiatif  kepemimpinan  adalah  jenis hipotesis prosedur atau otoritas yang tidak diragukan lagi diselesaikan oleh orang-orang yang biasanya kita sebut pemimpin. Seorang pionir pemimpin  adalah seseorang yang wewenang  administrasinya  membimbing  bawahannya  untuk  melakukan  suatu  bagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan.
Berdasarkan pengertian mengenai kepemimpinan maka dapat disimpulkan yang dimaksud  dengan  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  dari  seorang  pemimpinan  dalam mengelola sekumpulan karyawannya, dan mempengaruhi perilaku karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan perusahaan.

## Pengawasan
Menurut Satriadi (2016), pengawasan adalah sesuatu yang telah selesai, artinya akibat-akibat  dari  pekerjaan  itu,  mengamati  akibat-akibat  dari  pekerjaan  itu,  dan  bila perlu  melakukan  gerakan-gerakan  perbaikan  agar  hasil  pekerjaan  itu  sesuai  dengan pengaturannya.  Menurut  Manullang  (2012),  pengawasan  adalah  suatu  siklus  untuk mengetahui pekerjaan  apa yang harus  diselesaikan,  menilainya dan membenarkannya dengan  asumsi  penting  dengan  tujuan  agar  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  dengan pengaturan. Maka dapat disimpulkan bahwa apa yang tersirat oleh pengawasan adalah suatu  proses  menghasilkan,  kemudian  menilai  hasil  yang  diperoleh,  dan  melakukan evaluasi untuk mengkoreksi suatu pekerjaan agar sesuai dengan rencana kerja.

## Disiplin Kerja
Hasibuan  (2014)  menjelaskan  disiplin  adalah  persepsi  dan  keinginan  individu untuk  mematuhi  semua  pedoman  dan  norma  organisasi    yang  relevan.    Sebagaimana dikemukakan  Afandi (2018)  disiplin kerja adalah suatu tata tertib atau peraturan yang dibuat oleh manajemen  suatu organiasi, disahkan oleh  dewan komisaris atau pemiliki modal, disepakati oleh serikat pekerja dan diketahui oleh dinas tenaga kerja seterusnya orang-orang yang tergabung dalam organisasi tunduk pada tata tertib yang ada dengan rasa  senang  hati,  sehingga  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses  dari  serangkaian perilaku yang menunjukan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, keteraturan, dan ketertiban.
Seperti yang dijelaskan oleh Sutrisno (2016:86), disiplin adalah disposisi kesiapan dan  keinginan  individu  untuk  tanpa  henti  mematuhi  standar  panduan  sekitarnya. Ditinjau dari pengertian disiplin kerja dapat dipahami bahwa pengertian disiplin kerja
adalah suatu bentuk disposisi, kesukarelaan dan keinginan perwakilan untuk mematuhi atau  mentaati  segala  pedoman  dan  pedoman  serta  tunduk  pada  standar  administrasi yang berlaku di dalamnya.

## Kerangka Penelitian
Kerangka  penelitian  merupakan  model  konseptual  tentang  bagaimana  teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasikan sebab masalah yang penting.
Adapun kerangka pemikiran dalam penelitian ini terbagi menjadi tiga rancangan, yaitu :
1. Karyawan yang tidak terkelola dengan baik oleh pimpinan, maka karyawan tersebut akan  menjadi  tidak  terarah,  kurang  terstruktur  dan  menjadi  tidak  tertata  dalam proses kerjanya. Hal ini sejalan dengan penelitian Kamal (2015), Ritonga (2019), serta penelitian  Putra  &  Parma  (2020),  yang  hasil  penelitiannya  membuktikan  bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan. Oleh karena itu hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah
2. Pengawasan  merupakan  suatu  proses  penilaian  dan  melakukan  evaluasi  terhadap hasil kerja karyawan, sehingga melalui pengawasan tersebut dapat diketahui apabila terjadinya  ketidaksesuaian  atau  penyimpangan,  dengan  demikian  dapat  mencegah terjadinya perilaku-perilaku yang tidak disiplin dari para karyawan. Hal ini sejalan dengan  penelitian  Kamal  (2015),  Ritonga  (2019),  serta  penelitian  Putra  &  Parma (2020),  yang  hasil  penelitiannya  yang  membuktikan  bahwa  pengawasan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan.
3. Disiplin  kerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  kepemimpinan  dan pengawasan,  karena  administrasi  adalah  cara  di  mana  perintis  memengaruhi  cara berperilaku bawahan mereka untuk perlu bekerja sesuai tujuan mereka perusahaan, sehingga  disiplin  atau  tidaknya  karyawan  ditentukan  oleh  pimpinannya  dalam memimpin.  Sedangkan  pengawasan  merupakan  suatu  proses  penilaian  dan melakukan  evaluasi  terhadap  hasil  kerja  karyawan,  sehingga  melalui  pengawasan tersebut  dapat  diketahui  apabila  terjadinya  ketidaksesuaian  atau  penyimpangan, dengan  demikian  dapat  mencegah  terjadinya  perilaku-perilaku  yang  tidak  disiplin dari para karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian Kamal (2015), Ritonga (2019), serta penelitian Putra & Parma (2020), dengan hasil penelitiannya yang membuktikan bahwa  kepemimpinan  dan  pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin kerja karyawan.
Berikut adalah gambaran kerangka penelitian:
Gambar 1 Kerangka Penelitian
H3 Kepemimpinan (X1) Disiplin Kerja (Y) Pengawasan
(X2) H1
H2

## Hipotesis Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2016:134),  hipotesis  adalah  reaksi  sementara  terhadap rencana masalah eksplorasi, di mana definisi masalah penilaian telah dinyatakan sebagai kalimat permintaan.
Adapun  hipotesis  penelitian  dalam  penelitian  terbagi  kedalam  tiga  hipotesis, berikut :
H1  :  Adanya  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja  karyawan  di  PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
H2 : Adanya pengaruh Pengawasan terhadap Disiplin Kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
H3 : Adanya pengaruh secara simultan Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah berjenis penelitian asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  karena  tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS). Didefinisikan oleh Sugiyono (2017) bahwa metode kuantitatif adalah penelitian yang menggunakan data berupa angka dan dapat dianalisis menggunakan statistik. Populasi dalam penelitian ini bersifat finite karena populasinya dapat diukur, yaitu seluruh karyawan yang tercatat pada bulan Januari 2022, sebanyak 181  karyawan  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS).  Berdasarkan  data  populasi karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS) di bulan Januari 2022 yang berjumlah 181  karyawan,  dikarenakan  besarnya  populasi  karyawan  yang  melebihi  100  orang, maka  perlu  ditarik  sampel  untuk  memudahkan  pengumpulan  data.  Jenis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik pengumpulan  data  penelitian  adalah  menggunakan  penelitian  adalah  dengan menggunakan  kuisioner  survei  dan  hasilnya  akan  diolah  menggunakan  alat  statistik SPSS22. Variabel dalam penelitian ini diukur dengan rentang bobot, yaitu sangat setuju (5), setuju (4), netral (3), tidak setuju (2), dan sangat tidak setuju(1). Teknik analisis data yang digunakan penulis untuk mengelola data penelitian meliputi: Analisa regresi linier berganda, uji korelasi, uji determinasi dan uji hipotensis secara parsial dan simultan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  liniear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  regresi  antara variabel kepemimpinan dan pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS). Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan SPSS 22.0.
Berdasarkan  Tabel  2,  dapat  disusun  menjadi  suatu  persamaan  regresi  linier berganda, sebagai berikut :

## Y = 0,044 + 0,493 X
1 + 0,503 X 2
Nilai  konstanta  0,044  menunjukkan  jika  kepemimpinan  dan  pengawasan  tidak ada atau bernilai 0 (nol), maka disiplin kerja karyawan akan bersifat tetap atau senilai 0,044  satuan.  Nilai  koefisien  regresi  kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,493  menunjukkan variabel kepemimpinan berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan. Artinya apabila terjadi peningkatan pada kepemimpinan sebesar 1 satuan maka disiplin kerja
karyawan akan meningkat sebesar 0,493 satuan, dan sebaliknya apabila kepemimpinan menurun disiplin kerja karyawan akan ikut menurun sebesar 0,493 satuan.
Tabel 2 Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,044 0,195 Kepemimpinan (X 1 ) 0,493 0,077 0,452 Pengawasan (X 2 ) 0,503 0,074 0,485

## Dependent Variabel: Disiplin Kerja (Y)
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Nilai  koefisien  regresi  pengawasan  (X2)  sebesar  0,503  menunjukkan  bahwa variabel  pengawasan  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Artinya apabila  peningkatan  dalam  pengawasan  sebesar  1  satuan  maka  disiplin  kerja  akan bertambah 0,503 satuan, begitu pula sebaliknya.

## Analisis Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi (R) digunakan untuk menunjukkan kekuatan hubungan lurus dan batas dukung hubungan kedua variabel. Dalam hal koefisien korelasi positif maka kedua unsur tersebut mempunyai hubungan searah.

## Tabel 3 Hasil Koefisien Korelasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .876 a .767 .763 .48905 a. Predictors: (Constant), Pengawasan (X2), Kepemimpinan (X1)
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan    hasil  perthitungan  pada  Tabel  3,  diperoleh  nilai  R  (koefisien korelasi)  sebesar  0,876  atau  87,6%,  artinya  variable  kepemimpinan  dan  pengawasan memiliki  hubungan kuat dan  searah dengan disiplin kerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  pengawasan  sangat  berdampak  terhadap disiplin kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk menentukan seberapa besar sumbangan variabel  bebas,  khususnya  kepemimpinan  dan  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja karyawan  di  tempat  kerja.  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS),  dengan  hasil  sebagai berikut:
Tabel 4

## Uji Koefisien Determinasi
Model R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,767 0,763 0,48905

## Sumber : Pengolahan Data, 2022
Dilihat dari hasil pada Tabel 4 maka nilai R Square (koefisien determinasi) adalah 0,767  atau  76,7%,  yang  berarti  bahwa  kontribusi  pengaruh    kepemimpinan  dan pengawasan terhadap disiplin kerja pekerja di PT Golden Blossom Sumatra (GBS) adalah sebesar 76,7%. Sedangkan sisa 23,3% dijelaskan oleh berbagai faktor yang dikecualikan dari penelitian ini.

## Uji t (Parsial/Individu)
Uji  t  ini  diharapkan  dapat  menguji  pengaruh  variabel  bebas  secara  terpisah terhadap variabel terikat, dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 5
Uji t Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 0,044 0,195 0,228 0,820 Kepemimpinan (X 1 )  0,493 0,077 0,452 6,369  0,000 Pengawasan (X 2 ) 0,503 0,074 0,485 6,841  0,000
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Menggunakan t tabel dengan tingkat keyakinan 95% dan tingkat kesalahan (α) 5% = 0,05 dan derajat kebebasan(df) = n-k maka: (df) = 108-3 = 105, medapatkan nilai t tabel = 1,982 kemudian berdasarkan Tabel 5 dapat diuji hipotesis  sebagai berikut: H1 : t hitung 6,369 > t tabel 1,982, dengan taraf signifikansi 0,000 < 0,05  maka hal ini berarti ada pengaruh signifikan kepemimpinan  terhadap disiplin pekerja di PT Golden Blossom Sumatera (GBS).
H2 : t hitung 6,841 > t tabe l 1,982, dengan taraf signifikansi 0,000 < 0,05 maka berarti ada  pengaruh  signifikan  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  di  PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## Uji F (Simultan/Bersama-Sama)
Uji  F  dimaksudkan  untuk  menguji  variabel-variabel  bebas  secara simultan/bersama-sama terhadap variabel terikat dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 6
Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 82,745 2 41,372 172,983 0,000 Residual 25,113 105 0,239 Total 107,857 107
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Uji F berdasarkan  F tabel dengan tingkat kepastian 95% dan tingkat kesalahan (α) 5% = 0,05 dengan tingkat peluang (df) v1 = k-1 = 3-1 = 2, dan v2 n-k = 108-3 = 105 maka nilai F tabel = 3,08 kemudian berdasarkan Tabel 6 dapat diuji hipotesis  sebagai berikut: H3 : F hitung 172,983 > F tabel 3,08, dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 hal ini berarti    bahwa  ada  pengaruh  kepemimpinan  dan  pengawasan  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja Karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  sederhana  diketahui  bahwa  kepemimpinan memiliki  pengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  di  PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS). Hal ini dibuktikan dengan uji hipotesis secara parsial yang menunjukkan ada  pengaruh  kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan  di PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS). Dengan demikian semakin baik sistem kepemimpinan yang dilakukan oleh  pimpinan  maka  akan  berdampak  positif  terhadap  disiplin  kerja  Hasil  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kamal  (2015),  Ritonga  (2019),  dan  Putra  dan Parma  (2020),  yang  pada  hasil  penelitiannya  yang  membuktikan  ada  pengaruh signifikan  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Dengan  demikian, penelitian ini dapat dikatakan sejalan dan mempertegas ada pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan.
Kepemimpinan  dikatakan  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan,  karena kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahannya  agar  mau bekerja  sesuai  tujuan  perusahaan.  Disiplin  atau  tidaknya  karyawan  ditentukan  oleh kepemimpinan sebab karyawan yang tidak terkelola dengan baik oleh pimpinan, maka karyawan  tersebut  akan  menjadi  tidak  terarah,  kurang  terstruktur  dan  menjadi  tidak tertata  dalam  proses  kerjanya.  Sebaliknya  apabila  pimpinan  memiliki  sistem kepemimpinan yang baik, maka pimpinan  dapat  mengarahkan,  mengatur dan menata para karyawannya agar menjadi lebih disiplin dalam bekerja

## Pengaruh  Pengawasan  terhadap  Disiplin Kerja  Karyawan  di  PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  sederhana  diketahui  bahwa  pengawasan memiliki  pengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  di  PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS). Hal ini dibuktikan dengan uji hipotesis secara parsial yang menunjukkan ada  pengaruh  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  di  PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS).
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kamal  (2015),  Ritonga (2019), dan Putra dan Parma (2020), dengan hasil penelitiannya yang membuktikan ada
pengaruh  signifikan  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Dengan  demikian penelitian  ini  dapat  dikatakan  sejalan  mempertegas  pengaruh  pengawasan  terhadap disiplin kerja karyawan.
Pengawasan  dapat  menjadi  faktor  penentu  disiplin  kerja  karyawan,  karena pengawasan merupakan suatu proses penilaian dan melakukan evaluasi terhadap hasil kerja  karyawan,  sehingga  melalui  pengawasan  tersebut  dapat  diketahui  apabila terjadinya  ketidaksesuaian  atau  penyimpangan,  dengan  demikian  dapat  mencegah terjadinya prilaku-prilaku yang tidak disiplin dari para karyawan.
Pengaruh  Simultan  Kepemimpinan  dan  Pengawasan  terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS)
Hasil  koefisien  determinasi  yang  menunjukkan  nilai R  Square (koefisien determinasi)  sebesar  0,767  atau  76,7%,  artinya  variabel  kepemimpinan  dan pengawasan  mampu  memberikan  sumbangan  yang  terjadi  terhadap  disiplin  kerja karyawan  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS),  sebesar  76,7%.  Adapun  koefisien korelasi  menunjukkan  nilai R (koefisien  korelasi)  sebesar  0,876  atau  87,6%,  artinya variabel  kepemimpinan  dan  pengawasan  memiliki  hubungan  yang  kuat  dan  searah terhadap disiplin kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
Uji  hipotesis  secara  simultan/bersama-sama  yang  menunjukkan  ada  pengaruh signifikan kepemimpinan dan pengawasan secara bersama-sama terhadap disiplin kerja karyawan  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS).  Sehingga  hal  ini  semakin  baik kepemimpinan dan pengawasan yang ada di PT Golden Blossom Sumatra (GBS) maka akan semakin disiplin pula karyawannya dalam bekerja.
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kamal  (2015),  Ritonga (2019), dan Putra dan Parma (2020), sehingga penelitian ini dapat dikatakan sejalan dan mempertegas ada pengaruh kepemimpinan dan pengawasan secara simultan terhadap disiplin kerja karyawan.
Disiplin  kerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  kepemimpinan  dan pengawasan,  karena  kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahannya agar mau bekerja sesuai tujuan perusahaan, sehingga disiplin atau tidaknya karyawan  ditentukan  oleh  pimpinannya  dalam  memimpin.  Sedangkan  pengawasan merupakan  suatu  proses  penilaian  dan  melakukan  evaluasi  terhadap  hasil  kerja karyawan,  sehingga  melalui  pengawasan  tersebut  dapat  diketahui  apabila  terjadinya ketidaksesuaian  atau  penyimpangan,  dengan  demikian  dapat  mencegah  terjadinya perilaku-perilaku yang tidak disiplin dari para karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  dibuat  kesimpulan Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja  karyawan, Pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja karyawan dan Kepemimpinan  dan  Pengawasan  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Disiplin Kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS)  diharapkan  lebih  memperhatikan  sistem kepemimpinan yang berlaku di perusahaannya, karena untuk mendisiplinkan karyawan dibutuhkan  figur  pimpinan  yang  mampu  mengelola  para  karyawannya  dengan  baik. Sebab  pimpinan  adalah  pusat  pemerintahan  yang  ada  di  perusahaan,  maka  segala bentuk  perilaku  karyawan  dalam  menjaga  kedisiplinannya  bergantung  dari  cara pimpinan menertibkannya.
PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS)  diharapkan  melakukan  pengawasan  secara intensif, karena pengawasan yang intensif dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi untuk mengidentifikasikan proses kerja karyawan,  apakah ada ketidaksesuaian ataukah ada penyimpangan.  Dengan  demikian  melalui  pengawasan  intensif  dapat  mencegah  dan mengatasi terjadinya perilaku-perilaku yang tidak disiplin dari para karyawan.
Peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan analisis lebih lanjut mengenai keefektifan pengaruh kepemimpinan dan pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan pada  objek  yang  berbeda.  Sebab  pengaruh  dari  kedua  variabel  bebas  ini  terhadap disiplin kerja karyawan, bisa jadi bukan dikarenakan oleh pengaruh variabel itu sendiri melainkan karena kesesuaian variabelnya terhadap objek penelitian yang diteliti. Maka untuk memastikan relevan atau tidaknya hasil penelitian ini di masa yang akan datang, dengan demikian dibutuhkan pengkajian lebih lanjut sebagai pembaharuan penelitian.

## DAFTAR RUJUKAN
Afandi P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Riau : Zanafa Publishing. Anwar S. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat. Elis M, dkk. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Pertamina  (PERSERO)  Unit  Pemasaran  VIII,  Terminal  BBM Bitung. Jurnal EMBA. Vol.3. No.3. Fauzi H. (2019). Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja pada Karyawan Perum Perumnas Regional I Medan . Repository.umsu.ac.id.Jurnal.Vol.2. No.4. Oktober 2019.
Handoko, T. H. (2015). Manajemen . Yogyakarta : BPFE UGM. Hanif, A. (2017). Analisis dan Perancangan Sistem Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan dan Organisasi Modern. Yogyakarta : Andi. Hasan, I. (2012). Pokok-Pokok Materi Statistik II (Statistik Inferensif) Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Hasibuan M.S.P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Bumi  Aksara. Basri K. (2015). Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) . Jurnal Umsu. Vol.15.No.1. Oktober 2015. Manullang. (2012). Dasar-Dasar Manajemen . Yogyakarta : Gadjahmada University. Martinis,  Yamin dan Maisah. (2013). Standarisasi Kinerja . Jakarta : GP Press.
Martoyo S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : BPFE. R.A. Putra dan I.P.G. Parma. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  PT  Fatarindo  Cemerlang  CCOD  Singaraja .  Bisma  : Jurnal Manajemen. Vol.6. No.2. Oktober 2020.
Satriadi.  (2016). Pengaruh Pengawasan terhadap  Kinerja Guru Binaan Tanjung Pinang. Jurnal Economica. Vol.4. No.2. 2302-1590. Siagian S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Bumi Aksara.