## Pengaruh Kepemimpinan, Sanksi dan Kompensasi yang Dimediasi Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang
Janny Haryati Djonu, Stanis Man, Yulius Yasinto, Simon Sia Niha, Gaudensius Djuang Universitas Katolik Widya Mandira Kupang Correspondence: Janny.h.djonu@gmail.com, stanisman08@gmail.com, yasinto@hotmail.com, ss.mukin1811@gmail.com, gaudensiusdjuang08@gmail.com
Abstrak. Tujuan penelitian  ini adalah untuk mengetahui signifikansi hubungan motivasi  kerja dengan disiplin kerja  pegawai;  dan  untuk  memastikan  signifikansi  hubungan  antara  motivasi  kerja  dan  kompensasi  dalam  hal memediasi hubungan antara pengaruh tersebut di Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang. Penelitian ini menggunakan  teknik  kuantitatif.  Analisis  statistik  deskriptif  menunjukkan  bahwa  memotivasi  karyawan  di tempat kerja dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kepemimpinan, penghargaan, dan hukuman. Disiplin di  tempat  kerja  dipengaruhi  secara  signifikan  dan  menguntungkan  oleh  kepemimpinan,  penghargaan,  dan hukuman. Motivasi kerja mempengaruhi disiplin kerja secara positif namun tidak signifikan. Motivasi di tempat kerja  bukanlah  moderator  mengenai  bagaimana  kepemimpinan,  penghargaan,  dan  hukuman  mempengaruhi disiplin di tempat kerja.
Kata Kunci: disiplin kerja, motivasi kerja, kepemimpinan, sanksi dan kompensasi
Abstract. The aim of this research is to determine the significance of the relationship between work motivation and employee work discipline; and to ensure the significance of the relationship between work motivation and compensation  in  terms  of  mediating  the  relationship  between  these  influences  in  the  Financial  Agency  and Regional  Assets  of  Kupang  City.  This  research  uses  quantitative  techniques.  Descriptive  statistical  analysis shows  that  motivating  employees  in  the  workplace  is  influenced  positively  and  significantly  by  leadership, rewards and punishment. Discipline in the workplace is significantly and beneficially influenced by leadership, rewards,  and  punishment.  Work  motivation  influences  work  discipline  positively  but  not  significantly. Workplace  motivation  is  not  a  moderator  of  how  leadership,  rewards,  and  punishment  influence  workplace discipline.

## Keywords: work discipline, work motivation, leadership, sanctions and compensation

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  suatu  perusahaan atau  organisasi  merupakan  hal  yang  sangat menentukan.  Organisasi  membutuhkan  personel yang  berpengetahuan  dan  berkualifikasi  tinggi yang  bekerja  keras  untuk  mengelola  bisnis seefisien  mungkin  guna  meningkatkan  kinerja karyawan  agar  operasi  manajemen  dapat berfungsi  dengan  lancar.  Sumber  daya  manusia adalah  salah  satu  aset  terpenting  suatu organisasi,  dan  mereka  dapat  secara  signifikan meningkatkan  pendekatannya  untuk  mencapai tujuannya  (Syamsuddinnor,  2014).  Disiplin karyawan yang baik diperlukan untuk kemajuan perusahaan  mana  pun,  oleh  karena  itu  sangat penting  bagi  manajer  sumber  daya  manusia untuk  mengutamakan  disiplin  kerja.  Salah  satu aspek  operasional  manajemen  sumber  daya manusia  adalah  disiplin,  karena  prestasi  kerja karyawan  yang  lebih  baik  berkorelasi  dengan
tingkat  kedisiplinannya,  maka  kedisiplinan merupakan  fungsi  operasional  MSDM  yang paling krusial (Hasibuan, 2016).
Disiplin  kerja  di  tempat  kerja  dapat dipengaruhi  oleh  sejumlah  variabel,  antara  lain loyalitas,  budaya  perusahaan,  kepemimpinan, gaji, penghargaan, keadilan, pengawasan, lingkungan,  dan  sanksi.  Selain  itu,  menurut Hasibuan (2016), unsur-unsur yang mempengaruhi disiplin adalah: hubungan antarmanusia,  keadilan,  kompensasi,  motivasi, tujuan dan kemampuan, kepemimpinan, pengawasan,  hukuman,  dan  ketegasan.  Faktor- faktor  yang  akan  diteliti  dalam  penelitian  ini adalah  gaji,  hukuman,  kepemimpinan,  dan motivasi  kerja.  Komponen  ini  dipilih  karena selalu  menimbulkan  permasalahan,  khususnya pada  Badan  Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota Kupang,  dimana  pekerja  kehilangan  disiplin kerja  (Afandi,  2018),  karena  kemampuan
seorang  karyawan  untuk  menjaga  disiplin meningkat  seiring  dengan  tingkat  kinerjanya, maka disiplin adalah fungsi operasional MSDM yang paling krusial (Hasibuan, 2016).
Berbagai elemen, antara lain kepemimpinan,  gaji,  penghargaan,  keadilan, kemampuan,  pengawasan,  lingkungan,  sanksi, sistem kehadiran, loyalitas, dan budaya organisasi,  dapat  mempengaruhi  disiplin  kerja seorang  karyawan.  Menurut  Hasibuan  (2016), tujuan dan bakat, peran kepemimpinan, motivasi,  keadilan,  kompensasi,  pengawasan, hukuman, ketegasan, dan hubungan antarmanusia  merupakan  unsur-unsur  lain  yang mempengaruhi disiplin. Motivasi kerja, kepemimpinan, konsekuensi, dan gaji merupakan  variabel  yang  akan  diteliti  dalam penelitian  ini.  Aspek  ini  dipilih  karena  sering menjadi  permasalahan,  khususnya  di  Badan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang,  yang menyebabkan  pegawai  menjadi  kurang  disiplin dalam  bekerja.  Selain  itu,  faktor  pekerjaan meliputi  remunerasi,  gaji,  kebijakan  organisasi, pengawasan,  pengawasan,  kepemimpinan,  gaya kepemimpinan,  hubungan  manusia,  dan  kondisi kerja seperti jam kerja, lingkungan fisik, budaya organisasi, sifat pekerjaan, tugas/desain pekerjaan,  sanksi,  pengakuan  atas  prestasi, tingkat tanggung jawab yang diberikan, kemajuan  dan  pengembangan  dalam  pekerjaan, dan kepuasan kerja.
Kepemimpinan merupakan faktor utama yang mempengaruhi motivasi dan disiplin kerja. Menurut  Pradipto  (2015),  faktor  kunci  dalam meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  adalah kepemimpinan.  Pengembangan  kepemimpinan dalam suatu organisasi dan dorongan disiplin di antara  anggota  atau  bawahannya  merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilannya.  Hal  ini  terjadi  karena  semua pemimpin mempunyai kekuasaan untuk mempengaruhi  bawahannya.  Pemimpin  suatu organisasi  memainkan  peran  strategis  dalam menentukan  kinerjanya,  termasuk  menjaga disiplin  (Suwatno,  2016).  Sanksi  merupakan unsur selanjutnya yang mempengaruhi disiplin dan  motivasi  kerja.  Memberikan  peringatan kepada  pegawai  yang  tidak  menaati  peraturan merupakan salah satu cara perusahaan menerapkan disiplin. Karyawan dapat dikenakan  sanksi  termasuk  pengurangan  gaji, skorsing, atau pemutusan hubungan kerja. Hal ini  dilakukan  sebagai  upaya  untuk  mencegah
pegawai  yang  tidak  disiplin  mengambil tindakan  disiplin  di  kemudian  hari.  Sanksi diartikan  sebagai  tindakan  disipliner  yang diterapkan  oleh  pimpinan  organisasi  kepada anggota staf yang tidak mematuhi aturan yang ditetapkan  oleh  pimpinan  organisasi  (Rivai  & Jauvani,  2014).  Tujuan  dari  penegakan  aturan dan  pendisiplinan  pegawai  adalah  untuk menanamkan  kedisiplinan  dan  motivasi  di kalangan pegawai sebagai sarana menumbuhkan budaya organisasi yang profesional.
Kompensasi  merupakan  faktor  terakhir yang mempengaruhi disiplin dan motivasi kerja. Menurut  Simamora  (2015),  untuk  memenuhi kebutuhannya,  pekerja  menginginkan  adanya hubungan  antara  kinerjanya  dengan  gaji  yang diterimanya dari perusahaan. Gaji, atau apa yang diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi jasa mereka di dalam perusahaan tempat mereka bekerja,  merupakan  salah  satu  faktor  kunci kemajuan perusahaan. Ada dua jenis kompensasi: non-finansial dan finansial. Kompensasi non-finansial mencakup lingkungan kerja dan kesempatan pelatihan dan pengembangan, sedangkan kompensasi finansial meliputi  upah/gaji,  bonus,  tunjangan,  dan fasilitas. Karyawan harus menerima kompensasi atas pekerjaan mereka sebagai anggota kelompok tergantung pada seberapa baik kinerja mereka  dalam  bisnis.  Secara  umum,  penawaran kompensasi  berupaya  untuk  menarik  sumber daya manusia, mempertahankan, mempertahankan, dan menginspirasi personel di dalam  perusahaan  (Diastuti,  2021).  Penggantian biaya  merupakan  manfaat  penting  bagi  anggota staf  karena  menunjukkan  seberapa  baik  kinerja mereka  di  tempat  kerja.  Kompensasi  dapat meningkatkan motivasi dan disiplin kerja karena karyawan  selalu  mengharapkan  lebih  dari gajinya saat ini.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif dimana peneliti merumuskan hipotesis  berdasarkan  kerangka  konseptual sebelum  sampai  pada  suatu  kesimpulan  akhir yang  berbentuk  hipotesis  yang  telah  diuji (Ferdinand,  2014).  Analisis  statistik  inferensial digunakan  sebagai  metode  analisis  data  dalam penelitian ini.

## HASIL
Janny Haryati Djonu et al., Pengaruh Kepemimpinan, Sanksi dan Kompensasi yang Dimediasi Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang
Tabel 1 Hasil Uji Inner Model No Variabel Original Sample (O) t  tabel Nilai Uji t Nilai Sig. 1 Kepemimpinan -> Motivasi Kerja (Y2) 0.585  1.66320 5.417 0.000 2 Sanksi (X2) -> Motivasi Kerja (Y2) 0.603  1.66320 4.527 0.000 3 Kompensasi (X3) -> Motivasi Kerja (Y2) 0.279  1.66320 2.090 0.037 4 Kepemimpinan (X1) -> Disiplin Kerja (Y1) 0.445  1.66320 2.456 0.014 5 Sanksi (X2) -> Disiplin Kerja (Y1) 0.818  1.66320 4.347 0.000 6 Kompensasi (X3) -> Disiplin Kerja (Y1) 0.509  1.66320 3.416 0.001 7 Motivasi Kerja (Z) -> Disiplin Kerja (Y1) 0.071  1.66320 0.529 0.597 Sumber: data olahan
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Kerja  Pegawai  Badan  Keuangan  dan  Aset Daerah Kota Kupang
Hasil  uji  statistik  pada  Tabel  1 menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan terhadap motivasi kerja mempunyai nilai sampel awal  sebesar  0,585,  nilai  uji  t  sebesar  5,417 (>1,66320),  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000 (<0,05). Uji t dan nilai signifikansi menunjukkan adanya  pengaruh  yang  cukup  besar,  meskipun nilai  sampel  asli  menunjukkan  hubungan  yang positif.  Dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  kerja dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh kepemimpinan.  Oleh  karena  itu,  motivasi pegawai  akan  meningkat  dengan  meningkatnya kepemimpinan pada Badan Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang.  Di sisi  lain,  motivasi  dalam  bekerja  akan  menurun seiring  dengan  menurunnya  kepemimpinan  di Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kota  Kupang.  Berdasarkan  penelitian  tersebut maka hipotesis dalam penelitian yang menyartakan kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang diterima.  Penelitian  ini  didukung  Penelitian Bonaparte  (2017)  dan  Khairunnisa  (2022)  yang menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  pegawai dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh kepemimpinan.  Salah  satu  peran  pemimpin adalah  memberikan  dukungan,  yaitu  mengakui kontribusi  orang  lain,  memberi  semangat  baik individu maupun kelompok, menumbuhkan rasa persatuan, mengurangi stres melalui humor, dan menyelesaikan  masalah  Konflik  (Suwatno, 2016).
Pengaruh  Sanksi  Terhadap  Motivasi  Kerja Pegawai  Badan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kota Kupang
Hasil  uji  statistik  pada  Tabel  1 menunjukkan  bahwa  variabel  sanksi  motivasi kerja  mempunyai  nilai  sampel  awal  sebesar
0,603,  nilai  uji  t  sebesar  4,527  (>1,66320),  dan nilai signifikansi sebesar 0,000 (<0,05). Hasil uji t  dan  nilai  signifikansi  menunjukkan  adanya pengaruh  yang  cukup  besar,  meskipun  nilai sampel asli menunjukkan hubungan yang positif. Dapat dikatakan bahwa motivasi kerja dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh hukuman.  Oleh  karena  itu,  motivasi  kerja  akan meningkat  sebanding  dengan  beratnya  denda yang  dikenakan  pada  Badan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang. Sebaliknya  motivasi  kerja  akan  menurun sebanding dengan besarnya sanksi yang dijatuhkan kepada Badan Pengelolaan Keuangan dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang.  Berdasarkan penelitian  ini,  maka  hipotesis  yang  menyatakan bahwa  hukuman  mempunyai  pengaruh  yang baik  dan  patut  diperhatikan  terhadap  motivasi pekerja  di  Badan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kota Kupang diterima.
Penelitian ini didukung Penelitian
Nazhifah  (2018)  yang  menunjukkan  bahwa sanksi  mempunyai  dampak  besar  terhadap motivasi. Penelitian Pradnyani (2020) menemukan  bahwa  sanksi  memiliki  dampak yang  patut  diperhatikan  dan  menguntungkan terhadap  dorongan  pekerja  untuk  bekerja  dalam pekerjaannya. Selain itu, pekerja perlu dimotivasi  oleh  pekerjaan  mereka.  Salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  perilaku  seseorang adalah  motivasinya  dalam  bekerja.  Penggerak, keinginan,  pendukung,  atau  kebutuhan  yang mungkin  memaksa  seseorang  untuk  mengekang dan memuaskan hasratnya kadang-kadang disebut  sebagai  motivasi.  Meskipun  sanksi merupakan  jenis  disiplin  yang  buruk,  sanksi dapat  digunakan  sebagai  alat  untuk  mendorong orang  agar  lebih  termotivasi  dalam  bekerja  jika diterapkan dengan benar dan bijaksana.
Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai  Badan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kota Kupang

## Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang
Hasil  uji  statistik  pada  Tabel  1 menunjukkan bahwa variabel kompensasi terhadap motivasi kerja mempunyai nilai sampel awal  sebesar  0,279,  nilai  uji  t  sebesar  2,090 (>1,66320),  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,037 (<0,05).  Hasil  uji  t  dan  nilai  signifikansi menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  cukup besar,  meskipun  nilai  sampel  asli  menunjukkan hubungan  yang  positif.  Dapat  dikatakan  bahwa motivasi  kerja  dipengaruhi  secara  positif  dan signifikan  oleh  kompensasi.  Oleh  karena  itu, motivasi  pegawai  akan  meningkat  dengan meningkatnya  gaji  pada  Badan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang. Sebaliknya, ketika gaji pada Badan Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang menurun  maka  motivasi  pegawai  juga  akan menurun. Dengan penelitian ini, maka hipotesis: kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja pegawai Badan
Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang diterima.
Hasil penelitian sejalan dengan penelitian
Nurmagustini (2020) yang menemukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh secara  signifikan  dan  menguntungkan  terhadap motivasi kerja pegawai. Demikian pula penelitian  Agus  (2013)  menemukan  bahwa diantara variabel-variabel yang mengukur kinerja  pekerja  motivasi,  kompensasi  memiliki dampak  yang  menguntungkan  dan  signifikan secara statistik. Dalam mencapai tujuan perusahaan dan mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan oleh para pemangku kepentingan sejak berdirinya organisasi, motivasi karyawan sangatlah penting. Membayar  karyawan  secara  layak  merupakan salah satu hal yang dapat mempengaruhi tingkat motivasi  mereka  dalam  bekerja  (Sapar,  2022). Agar  karyawan  dapat  memberikan  kinerja terbaiknya, organisasi harus mampu memberikan  perhatian  yang  lebih  besar  kepada mereka. Para pekerja sendiri harus memiliki etos kerja  yang  kuat  untuk  bisa  melakukan  hal tersebut.  Keterlibatan  organisasi  ini  dalam remunerasi terkait dengan motivasi karyawannya  untuk  menyelesaikan  tugas  dan tanggung jawab yang diberikan kepada mereka.
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin Kerja  Pegawai  Badan  Keuangan  dan  Aset Daerah Kota Kupang
Hasil  uji  statistik  pada  Tabel  1 menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  mempunyai  nilai  sampel
awal  sebesar  0,445,  nilai  uji  t  sebesar  2,456 (>1,66320),  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,014 (<0,05).  Hasil  uji  t  dan  nilai  signifikansi menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  cukup besar,  meskipun  nilai  sampel  asli  menunjukkan hubungan  yang  positif.  Dapat  dikatakan  bahwa disiplin  kerja  dipengaruhi  secara  positif  dan signifikan  oleh  kepemimpinan.  Oleh  karena  itu, disiplin kerja pada Badan Pengelolaan Keuangan dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang  akan  meningkat dengan kepemimpinan yang lebih kuat. Sebaliknya,  ketika  kepemimpinan  di  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota Kupang  menurun  maka  disiplin  kerja  pun  akan menurun.  Berdasarkan  penelitian  ini  maka hipotesis yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai Badan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang diterima.
Penelitian ini didukung penelitian
Permana  (2021)  dan  Hendrayani  (2022)  yang menyimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai,  karena  pegawai  adalah  manusia  yang rentan terhadap kesalahan dan kelemahan, maka seorang  pemimpin  yang  menjaga  kedisiplinan tidak  hanya  sekedar  memberikan  aturan-aturan yang  harus  dipatuhi  oleh  bawahannya.  Untuk mencegah kesalahan yang dilakukan bawahannya,  pemimpin  juga  harus  memiliki kemampuan  mengatasi  dan  mengantisipasi. Kepemimpinan  yang  efektif  akan  memberikan manfaat  bagi  organisasi  dengan  meningkatkan disiplin  kerja  pegawai.  Oleh  karena  itu, pemimpin  yang  mengutamakan  perilaku  tugas dan  perilaku  hubungan  merupakan  salah  satu unsur  penentu  derajat  disiplin  kerja  pegawai dalam memenuhi tanggung jawab yang diberikan.  Karena  pemimpin  adalah  pembuat kebijakan  sekaligus  pelaksana  kebijakan,  maka kedisiplinan  pada  hakikatnya  ditentukan  oleh pemimpin itu sendiri.

## Pengaruh  Sanksi  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Badan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kota Kupang
Hasil  uji  statistik  pada  Tabel  1 menunjukkan  nilai  original  sample  variabel sanksi  disiplin  kerja  sebesar  0,818,  nilai  uji  t sebesar  4,347  (>1,66320),  dan  nilai  signifikansi sebesar  0,000  (<0,05).  Hasil  uji  t  dan  nilai signifikansi menunjukkan adanya pengaruh yang cukup  besar,  meskipun  nilai  sampel  asli menunjukkan  hubungan  yang  positif.  Dapat
dikatakan bahwa hukuman berdampak signifikan  dan  positif  terhadap  disiplin  kerja. Oleh  karena  itu,  disiplin  kerja  akan  meningkat sebanding dengan beratnya denda yang dikenakan kepada Badan Pengelolaan Keuangan dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang.  Sebaliknya, semakin menurunnya disiplin kerja maka Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota Kupang akan semakin kecil sanksinya. Berdasarkan  penelitian  tersebut,  maka  hipotesis yang  menyatakan  bahwa  sanksi  mempunyai pengaruh  yang  baik  dan  patut  diperhatikan terhadap  disiplin  kerja  pekerja  pada  Badan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang diterima.
Penelitian ini didukung penelitian Kurniawan  (2022)  dan  Mustika  (2019)  yang menemukan bahwa sanksi mempunyai pengaruh yang  patut  diperhatikan  dan  menguntungkan terhadap disiplin kerja pegawai. Di tempat kerja, sanksi  ditetapkan  sebagai  salah  satu  hukuman bagi  pelanggaran  aturan.  Hal  ini  memastikan bahwa  sanksi  mempunyai  tujuan  dan  pedoman yang  jelas  dan  telah  disetujui  oleh  manajemen dan  pihak  terkait  lainnya  sesuai  dengan perjanjian.  Sanksi  yang  konsisten  diperlukan. Hal  ini  bertujuan  untuk  mendidik  anggota  staf tentang  kebijakan  perusahaan  dan  mendorong mereka untuk mematuhinya. Karyawan mungkin menganggap  penerapan  sanksi  yang  tidak konsisten,  pedoman  hukuman  yang  ringan,  dan pengabaian  terhadap  disiplin  kerja  sebagai akibat dari perlakuan yang diskriminatif.
Menjaga  disiplin  staf  adalah  salah  satu fungsi  utama  dari  hukuman  (Hasibuan,  2016). Tujuan pemberian sanksi adalah untuk menegakkan  peraturan  terkait,  memberikan pelajaran  kepada  pelanggar,  dan  meningkatkan disiplin  karyawan  atas  pelanggaran.  Pegawai yang  menolak  disiplin  harus  menghadapi konsekuensi secara konsisten. Ketakutan karyawan terhadap pelanggaran kebijakan perusahaan  akan  meningkat  seiring  dengan beratnya  hukuman  yang  dikenakan.  Selain  itu, akan mengurangi sikap dan tindakan kedisiplinan.  Meskipun  demikian,  karyawan harus  diberitahu  sepenuhnya  mengenai  sanksi tersebut  dan  penerapannya  harus  didasarkan pada faktor-faktor yang rasional dan masuk akal, karena  sanksi  adalah  alat  pengajaran  dan motivasi  untuk  menjaga  disiplin  perusahaan, penerapannya  tidak  boleh  terlalu  enteng  atau terlalu keras.
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Badan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kota Kupang
Hasil  uji  statistik  pada  Tabel  1 menunjukkan bahwa variabel kompensasi disiplin  kerja  mempunyai  nilai  sampel  awal sebesar  0,509,  nilai  uji  t  sebesar  3,416 (>1,66320),  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,001 (<0,05).  Hasil  uji  t  dan  nilai  signifikansi menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  cukup besar,  meskipun  nilai  sampel  asli  menunjukkan hubungan  yang  positif.  Dapat  dikatakan  bahwa gaji mempengaruhi disiplin kerja secara signifikan dan menguntungkan. Oleh karena itu, disiplin  kerja  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang  akan  semakin kuat  jika  ada  gaji  yang  lebih  tinggi.  Sebaliknya disiplin kerja pada Badan Pengelolaan Keuangan dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang  akan  menurun seiring  dengan  turunnya  gaji.  Berdasarkan penelitian tersebut, maka hipotesis ketujuh yang menyatakan  disiplin  kerja  pegawai  Badan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota  Kupang berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kompensasi diterima.
Penelitian ini didukung penelitian Muchzen  (2019)  yang  menunjukkan  bahwa kompensasi  mempunyai  dampak  yang  patut diperhatikan  dan  menguntungkan  terhadap kinerja  karyawan.  disiplin  kerja  pegawai. Penelitian  Sari  (2015)  menemukan  bahwa disiplin kerja pegawai dipengaruhi secara positif dan  signifikan  oleh  gaji.  Masalah  kompensasi dalam  bisnis  merupakan  hal  yang rumit,  namun hal ini penting bagi organisasi dan karyawannya (Sedarmayanti,  2015).  Gaji  karyawan  perlu dibenarkan  dan  didasarkan  pada  alasan.  Namun komponen  emosional  manusia  tidak  boleh diabaikan.  Karena  kuantitas  upah  merupakan cerminan nilai kerja pekerja, maka hal ini sangat penting  bagi  pekerja  sebagai  manusia.  Namun, disiplin  karyawan,  kepuasan  kerja,  dan  prestasi kerja  semuanya  dapat  dipengaruhi  oleh  besaran remunerasi. Ketika pekerja menerima kompensasi yang adil, mereka akan merasa puas dalam  pekerjaannya  dan  lebih  terdorong  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Namun  prestasi kerja,  motivasi,  disiplin,  dan  kepuasan  kerja pegawai  akan  menurun  apabila  pemberian kompensasi  tidak  mencukupi  atau  tidak  tepat. Salah  satu  faktor  yang  turut  berperan  dalam peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  adalah kompensasi.  Ketika  pekerja  merasa  bahwa upaya mereka dihargai, mereka akan melakukan
yang terbaik dan semangat kerja akan meningkat.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin Kerja  Pegawai  Badan  Keuangan  dan  Aset Daerah Kota Kupang
Penelitian  uji  statistik  pada  Tabel  1 menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja terhadap  disiplin  kerja  mempunyai  nilai  sampel awal  sebesar  0,071,  nilai  uji  t  sebesar  0,529 (<1,66320),  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,597 (>0,05).  Sedangkan  nilai  uji  t  dan  nilai signifikansi yang diperoleh menunjukkan adanya pengaruh yang tidak signifikan, sedangkan  nilai  original  sampel  yang  diperoleh menunjukkan  adanya  hubungan  yang  positif. Dapat dikatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap  motivasi  kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  tidak berkorelasi  dengan  tingginya  tingkat  motivasi kerja  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan Aset  Daerah  Kota  Kupang.  Berdasarkan penelitian ini, hipotesis yang menyatakan bahwa disiplin  kerja  pegawai  Badan  Keuangan  dan Aset  Daerah  Kota  Kupang  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  tidak terbantahkan.
Penelitian  Rizal  (2019)  menghasilkan penelitian  serupa  dengan  penelitian  ini,  yang menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  mempunyai pengaruh  positif  marginal  terhadap  kinerja karyawan.  disiplin  kerja  pegawai.  Begitu  pula dengan penelitian Dewi (2017) yang mengungkapkan  bahwa  motivasi  kerja  tidak mempunyai  pengaruh  nyata  terhadap  disiplin kerja.  Penelitian  ini  bertentangan  dengan pernyataan  Suwatno  (2016)  bahwa  setiap pegawai  harus  menemukan  motivasi  pribadi untuk mengembangkan gairah terhadap profesinya  agar  dapat  menjalankan  tugasnya. Setiap  pekerja  datang  bekerja  karena  alasan yang  berbeda-beda.  Beberapa  orang  mencari pengakuan  dari  perusahaan  dan  perasaan  puas dalam  pekerjaan  mereka.  Karyawan  mencari pemberdayaan  dan  pengakuan  di  tempat  kerja, karena  faktor-faktor  ini  berkontribusi  terhadap insentif  mereka  untuk  bekerja  keras  dan berperilaku disiplin.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dalam  Memediasi Pengaruh Kepemimpinan, Sanksi dan Kompensasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  pada Tabel  1  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  yang  dimediasi  oleh  motivasi  kerja  tidak dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  variabel kepemimpinan,  dengan  nilai  uji  t  sebesar  0,490 (<1,66320)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,624 (>0,05).  Berdasarkan  penelitian  uji  statistik diketahui  bahwa  variabel  disiplin  kerja  yang dimediasi  oleh  motivasi  kerja  tidak  dipengaruhi secara  signifikan  oleh  variabel  sanksi,  dengan nilai  uji  t  sebesar  0,549  (<1,66320)  dan  nilai signifikansi sebesar 0,583 (> 0,05). Berdasarkan penelitian  uji  statistik  diketahui  bahwa  variabel disiplin kerja yang dimediasi oleh motivasi kerja tidak dipengaruhi secara signifikan oleh variabel kompensasi,  dengan  nilai  uji  t  sebesar  0,517 (<1,66320)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,606 (> 0,05).
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan, hukuman, dan remunerasi memiliki  dampak  yang  lebih  besar  terhadap disiplin  kerja  dibandingkan  insentif  kerja. Berdasarkan  penelitian  ini  maka  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan dalam memediasi pengaruh kepemimpinan, sanksi, dan kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  pegawai Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang tidak terbantahkan. Kurangnya hubungan substansial  antara  motivasi  kerja  dan  pengaruh kepemimpinan, hukuman, dan remunerasi terhadap  disiplin  dapat  dijelaskan  dengan menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  ini  tidak mempunyai  pengaruh  tidak  langsung  terhadap disiplin. Pada Badan Keuangan dan Aset Daerah Kota  Kupang,  hubungan  antara  kepemimpinan, sanksi,  dan  remunerasi  terhadap  disiplin  kerja tidak  mengalami  perubahan  meskipun  terdapat penambahan unsur mediasi yaitu motivasi kerja.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  pada  Badan  Keuangan dan Aset Daerah Kota Kupang ini mengungkapkan bahwa memotivasi karyawan di tempat  kerja  dipengaruhi  secara  positif  dan signifikan  oleh  kepemimpinan,  penghargaan, dan  hukuman.  Disiplin  di  tempat  kerja dipengaruhi secara signifikan dan menguntungkan
oleh
kepemimpinan, penghargaan,  dan  hukuman.  Motivasi  kerja mempengaruhi  disiplin  kerja  secara  positif namun tidak signifikan. Motivasi di tempat kerja bukanlah moderator mengenai bagaimana kepemimpinan,  penghargaan,  dan  hukuman mempengaruhi disiplin di tempat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Riau: Zanafa Publishing. Agus,  Dwi  Nugraha.  2013.  Analisis  Pengaruh
Kompensasi  dan  Pengembangan  Karier Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dengan
Mediasi  Motivasi  Kerja  (Studi  Pada
PNS  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Pekalongan). Jurnal Ekonomi dan Manajemen , 1(1) Bonaparte, Elfino. 2017. Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  dan Kinerja  Karyawan  pada  Direktorat Jendral  Administrasi  dan  Keuangan,
Kementerian  Estatal  Timor  Leste. E- Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana , 6(11).
Dewi,  Artika  Kartika.  2017.  Pengaruh  Motivasi dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  RSUD  Kota
Bekasi  Jawa  Barat. Jurnal  Administrasi Publik , 3(2).
Diastuti,  Melissa.  2021.  Pemberian  Kompensasi
Sebagai  Tolak  Ukur  Semangat  Kerja Karyawan. Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis ,
18(2)
Ferdinand,  Augusty.  2014. Metode  Penelitian Manajemen . Semarang: BP Undip Hasibuan,  Malayu.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Penerbit.  Bumi Aksara.
Hendrayani.  2022.  Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Camat  Tambang  Kabupaten  Kampar.
Jurnal Eko dan Bisnis (Riau Economics and Business Review) , 13(2).
Khairunnisa.  2022.  Pengaruh  Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Melalui  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan Kerja pada Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 6(1). Kurniawan, Rakhmat. 2022. Pengaruh Kepemimpinan, Pengawasan dan Sanksi Terhadap  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bima. Scientific Journal of Reflection:
Economic,  Accounting,  Management and Busines s, 5(2). Muchzen. 2019. Pengaruh Kompensasi Terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  Pegawai  Kantor  Unit
Penyelenggara  Pelabuhan  Garongkong
Kabupaten  Barru. Jurnal  manajemen , 2(1)
Mustika, Mega. 2019. Pengaruh Sanksi, Reward
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Disiplin Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan Penataan Ruang Kabupaten
Dharmasraya. Jurnal Manajemen , 5(2). Nurmagustini,  Radja.  2020.  Pengaruh  Sistem Penilaian  Kinerja  dan  Kompensasi terhadap  Motivasi  Kerja  PNS  di  10 instansi Pemerintah Kota Batam. Journal of Applied Managerial Accounting , 3(1). Permana, Yogi Gum. 2021. Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap Disiplin  Kerja Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kota
Tasikmalaya. Jurnal  Kajian  Ekonomi dan Kebijakan Publik , 6(1).
Pradipto,  Rahardja.  2015.  Analisis  Pengaruh
Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai,  Dengan
Motivasi Kerja Sebagai Variabel
Intervening (Studi Pad Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Tengah). Jurnal Ekonomi Ma najemen, 4(4)
Pradnyani,  Gusti  &  Rahmawati,  Putu  Indah  & Suci,  Ni.  2020.  Pengaruh  Reward  dan Punishment  Terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan  Pada  CV  Ayudya  Tabanan Bali. Prospek:  Jurnal  Manajemen  dan Bisnis . 2(1), 21-30. Rivai, Veithzal. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Depok: PT. Raja Grafindo Persada. Rizal, Said. 2019. Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Kepemimpinan
Terhadap  Kabupaten  Aceh  Tamiang. Jurnal  Ilmiah  Magister  manajemen , 2(1).
Sari,  Puput.  2015.  Pengaruh  Kompensasi
Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada Lembaga  Penjaminan  Mutu  Pendidikan Sumatera Selatan. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan , 4(2).
Sedarmayanti.  2015. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Refika Aditama. Simamora,  Henry.  2015. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Yogyakarta:  STIE YKPN.
Suwatno.  2016. Manajemen  SDM  dalam Organisasi. Publik dan Bisnis . Bandung:
Alfabeta.
Syamsuddinnor.  2014.  Pengaruh  Pemberian Pemberian  Insentif  Dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Ben  Line  Agencies  (BLA)  Banjar Masin. Jurnal Socioscientia , 6(1).
Nazhifah,  N.  2018.  Pengaruh  Penghargaan  dan
Sanksi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian Pelayanan dan Penunjang  Medis  pada  Rumah  Sakit Medika Permata Hijau Jakarta, Dissertation , Universitas Darma Persada.
Sapar, J. F. 2022. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Astra  International  Tbk Daihatsu  Banjarmasin. Jurnal  Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan , 6(2), 101-107.