Jurnal Pendidikan Ilmu Sosial, Vol. 23, No. 1, Juni 2013: 10-14

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (Persero)

## DI KANTOR DAOP IV SEMARANG
Sami’an dan Estu Aprilian N.W. Program Studi Pendidikan Akuntansi FKIP Universitas Muhammadiyah Surakarta Jl. A. Yani Tromol Pos 1 Kartasura Sukoahrajo 57102 Telp 0271-717417 pesawat 135

## ABSTRACT
T he aims of the research are to know: 1) The significant influence between leadership and workers’ job of PT Kereta Api Indonesia (Persero) at office DAOP IV Semarang. 2) The significant influence between leadership and supervision of workers’ job of PT Kereta Api Indonesia (Persero) at office DAOP IV Semarang. 3) Which variables between leadership and supervision at once that giving dominant influence towards workers’ job at PT Kereta Api Indonesia (Persero) at office DAOP IV Semarang. The population of this Descriptive research is all of workers at PT Kereta Api Indonesia (Persero) at office DAOP IV Semarang. It took 114 workers as a samples by using random sampling technique. Data collection used questionaere and will analyzed by using doubled regresi linie ,test F, test t, test R2, and  relative and  efektive contribution. Research conclusion, those are; 1)” There is significant  leadership’ influence towards workers’ job can be received. It is based on doubled regresi linier analysis (test/uji t) is known that thitung > ttabel, that is: 2,862> 2,000 and significance value < 0,05, that is: 0,001 wth efective contribution 25,34%. 2) “ There is significant influence towards workers’ job can be received. It is based on doubled regresi linier analysis (test/uji t) is known that thitung > ttabel, that is 3,653 > 2,000 and significance value < 0,05, that is  0,000 with efective contribution 27,96%. 3) “ There is significant  leadership’ influence and supervision at once towards workers’ job can be received. It is based on variation doubled regresi linier analysis (test/uji F) is known that Fhitung > Ftabel,that is 11,914 > 3,150 and significance < 0,05, that is 0,000. 4) Test result of determination coefisient (R2) is 0,533 showed that the significance of leadership influence and job supervision at once towards workers’ job is 53,3%, while 46,7% the rest is influenced by another variable that has not investigated.
Key words: Leadership; job supervision; workers’ job.

## PENDAHULUAN
Perekonomian  nasional  Indonesia  tidak bisa lepas dari globalisasi yang telah mendunia. Dampak  yang  secara  langsung  dirasakan adalah  adanya  perkembangan  dunia  usaha
dalam negeri yang mengalami kemajuan yang cukup pesat baik yang dilakukan oleh peme- rintah maupun swasta. Hal ini dibuktikan de- ngan  semakin  banyaknya  perusahaan-peru- sahaan baru yang secara otomatis mengakibat- kan  persaingan  dunia  usaha  yang  semakin
ketat.  Pemerintah  memberi  keleluasaan kepada pihak swasta untuk ikut berperan serta dalam peningkatan pembangunan serta per- ekonomian  bangsa.  Kondisi  ini  pula  yang menuntut para pelaku usaha untuk lebih ulet lagi untuk melihat setiap kesempatan bisnis yang ada demi tercapainya suatu tujuan .
Perusahaan merupakan suatu organisasi yang terdiri dari sekumpulan orang dimana mereka saling bekerja sama dalam melakukan kegiatan produksi. Suatu organisasi dapat berjalan efektif apabila  fungsi-fungsi  manajemen  seperti perencanaan,  pengorganisasian,  motivasi, kedisiplinan  dan  pengawasan  yang  ada  di dalamnya berfungsi dengan baik, serta unsur- unsur penunjangnya tersedia dan  memenuhi persyaratan. Salah satu unsur terpenting yang dapat mendukung jalannya perusahaan adalah sumber daya manusian (karyawan). Tenaga kerja atau sumber daya manusia dapat diartikan sebagai buruh, karyawan, pekerja atau pegawai yang pada hakikatnya mempunyai maksud yang sama untuk mencapai suatu tujuan organisasi atau perusahaan.  Dengan  demikian  maka  mana- jemen sumber daya manusia mempunyai peran penting dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan.
Sebagai kunci pokok, sumber daya manu- sia akan menentukan keberhasilan pelaksana- an  kegiatan  perusahaan.  Oleh  karena  itu berhasil tidaknya suatu organisasi atau institusi akan ditentukan oleh faktor manusianya atau karyawannya  dalam  mencapai  tujuannya. Seorang karyawan yang memiliki kinerja (hasil kerja atau karya yang dihasilkan) yang tinggi dan baik dapat menunjang tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh suatu perusahaan.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  di- capai oleh individu yang disesuaikan dengan peran atau tugasnya yang dihubungkan de- ngan suatu ukuran nilai tertentu dari perusa- haan dimana individu tersebut bekerja (Miner, 1998). Sedangkan menurut Robbins (2006: 56)  “kinerja  karyawan  adalah  banyaknya upaya yang dikeluarkan individu dalam men-
curahkan  tenaga  sejumlah  tertentu  pada pekerjaannya”.
Pada  proses  ini  fungsi  pemimpin  mem- punyai peran yang sangat erat menentukan dalam pelaksanaan organisasi suatu perusaha- an.  Fungsi  pemimpin  tidak  hanya  sekedar membimbing dan mengarahkan anak buah, namun  yang  terpenting  adalah  bagaimana pemimpin mampu memberikan visi dan misi atau arah yang jelas kemana organisasi akan dibawa agar hasil yang dicapai sesuai dengan tujuan awal pendiririan perusahaan. Salah  satu  permasalah  yang  terpenting yang  dihadapi  oleh  para  pemimpin  adalah bagaimana dapat meningkatkan kinerja karya- wannya  sehingga  dapat  mendukung  keber- hasilan  pencapaian  tujuan.  Pimpinan  atau manajer yang baik adalah yang mampu men- ciptakan suatu kondisi sehingga orang secara individu  atau  kelompok  dapat  bekerja  dan mencapai  produktifitas  kerja  yang  tinggi. Permasalahan peningkatan kinerja karyawan erat kaitannya dengan permasalahan bagai- mana  menjadi  pemimpin  yang  baik,  bagai- mana  memotivasi  karyawan,  bagaimana pengawasan  dilakukukan,  bagaimana  cara mengembangkan budaya kerja yang efektif dan bagaimana  menciptakan  lingkungan  kerja nyaman dan kondusif, agar karyawan dapat dan  mau  bekerja  optimal  sehingga  dapat mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Manusia  tentu  memiliki  keterbatasan kemampuan  dalam  memahami  dan  melak- sanakan  pekerjaannya  yang  menyebabkan terjadinya  kesalahan-kesalahan  baik  yang disengaja maupun yang tidak disengaja. Untuk mengantisipasi kesalahan-kesalahan tersebut, suatu  perusahaan  perlu  melaksananakan pengawasan  kerja.  Pengawasan  merupakan “suatu proses untuk menerapkan pekerjaan apa yang sudah  dilaksanakan, penilaiannya  dan bila perlu mengoreksi dengan maksud supaya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana semula (Manullang dan Marihot, 2002:173). Mengingat faktor tenaga kerja merupakan faktor  yang  terpenting  dalam  pelaksanaan
Jurnal Pendidikan Ilmu Sosial, Vol. 23, No. 1, Juni 2013: 10-14
proses produksi maka diperlukan tenaga kerja yang  mempunyai  ketrampilan  dan  keahlian demi  kelangsungan  hidup  perusahaan. Dengan demikian kepemimpinan dan penga- wasan  kerja  terhadap  karyawan  memiliki peran-an yang penting bagi perusahaan. Untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  yang maksimal. Maka dalam penyusunan skripsi ini penulis mengambil judul : “Pengaruh Kepe- mimpinan Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) di Kantor DAOP IV Semarang.

## METODE PENELITIAN
Populasi penelitian deskriptif kuantitatif ini adalah seluruh karyawan PT Kereta Api Indo- nesia (Persero) di Kantor DAOP IV Semarang. Sampel diambil sebanyak 114 orang dengan teknik random sampling.
Data dikumpulkan menggunakan angket dan  dianalisis  menggunakan  regresi  linier berganda, uji t, uji F, uji R2, dan sumbangan relatif dan efektif.
Sebelum data dianalisis, dilakukan uji vali- ditas  yang  meliputi validitas  internal,  yaitu konsistensi masing-masing item dengan item keseluruhan  dari  variabel  interaksi  belajar, yaitu dengan cara mengkorelasikan masing- masing item dengan item keseluruhan meng- gunakan korelasi product moment . Kriteria uji validitas  adalah,  item  dikatakan  valid  jika harga rhitung > rtabel. atau nilai signifikansi < 0,05 dan item dikatakan tidak valid jika harga rhitung < rtabel atau nilai signifikansi > 0,05.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil olah data dengan analisis regresi ber- ganda  diperoleh  persamaan  regresi  linier sebagai  berikut  Y  =  33,116  +  0,375X1  + 0,488X2. Berarti penelitian ini menunjukkan
bahwa interaksi belajar dan motivasi orang tua berpengaruh positif terhadap prestasi belajar siswa. Berdasarkan persamaan tersebut terlihat bahwa  koefisien  regresi  dari  masing-masing variabel independen bernilai  positif, artinya variabel  kepemimpinan  dan  pengawasan secara  bersama-sama  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan. Hasil  uji  hipotesis  pertama  diketahui bahwa  koefisien  arah  regresi  dari  variabel kepemimpinan (b1) adalah sebesar 0,375 atau positif,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa variabel  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan uji keberartian koefisien regesi  linear berganda untuk variabel kepemimpinan (b1) diperoleh thitung  >  ttabel,  yaitu  2,862  >  2,000  dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,001, dengan sumbangan relatif sebesar 47,54% dan sum- bangan efektif 25,34%. Berdasarkan kesimpul- an tersebut dapat dikatakan bahwa semakin baik  kepemimpinan  akan  semakin  tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya semakin rendah kepemimpinan,  maka  semakin  rendah  pula kinerja karyawan.
Hasil uji hipotesis kedua diketahui bahwa koefisien  regresi  dari  variabel  pengawasan (b2) adalah sebesar 0,488 atau bernilai positif, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  variabel motivasi  orang  tua  berpengaruh  positif  ter- hadap prestasi belajar siswa. Berdasarkan uji t untuk variabel motivasi orang tua (b2) diper- oleh thitung > ttabel, yaitu 3,653> 2,000 dan nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,000, dengan sumbangan  relatif  sebesar  52,46%  dan sumbangan  efektif  27,96%.  Berdasarkan kesimpulan tersebut dapat dikatakan bahwa semakin baik pengawasan akan semakin tinggi kinerja karyawan, demikian pula sebaliknya semakin  rendah  pengawasan  akan  semakin rendah kinerja karyawan.
Berdasarkan uji keberartian regresi linear ganda atau uji F diketahui bahwa nilai Fhitung > Ftabel, yaitu 11,914 > 3,150 dan nilai signi- fikansi  <  0,05,  yaitu  0,000.  Hal  ini  berarti kepemimpinan  dan  pengawasan  bersama-
sama  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Berdasarkan kesimpulan tersebut dapat  dikatakan  bahwa  kecenderungan peningkatan  kombinasi  kepemimpinan  dan pengawasan akan diikuti peningkatan kinerja karyawan, sebaliknya kecenderungan penu- runan kombinasi variabel kepemimpinan dan pengawasan  akan  diikuti  penurunan  akan kinerja karyawan. Sedangkan koefisien deter- minasi yang diperoleh sebesar 0,533, arti dari koefisien  ini  adalah  bahwa  pengaruh  yang diberikan oleh kombinasi variabel kepemim- pinan  dan  pengawasan  terhadap  kinerja karyawan  adalah  sebesar  53,3%  sedangkan 46,7% dipengaruhi oleh variabel lain. Dari hasil perhitungan diketahui bahwa variabel kepemimpinan memberikan sumba- ngan relatif sebesar 47,54% dan sumbangan efektif 25,34%. Variabel motivasi orang tua memberikan sumbangan relatif sebesar 52,46% dan  sumbangan  efektif  27,96%.  Dengan membandingkan nilai sumbangan relatif dan efektif  nampak  bahwa  variabel  pengawasan memiliki pengaruh yang lebih dominan ter- hadap kinerja karyawan dibandingkan vari- abel kepemimpinan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan  pada bab sebelumnya, maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Ada  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan dapat diterima. Hal ini berdasarkan analisis regresi linier ganda (uji t) diketahui bahwa thitung > ttabel, yaitu
2,862>  2,000  dan  nilai  signifikansi  <
0,05,  yaitu  0,001  dengan  sumbangan efektif sebesar 25,34%. 2. Ada  pengaruh  pengawasan  terhadap kinerja karyawan dapat diterima. Hal ini berdasarkan analisis regresi linier ganda (uji t) diketahui bahwa thitung > ttabel, yaitu
3,653  >  2,000  dan  nilai  signifikansi  < 0,05,  yaitu  0,000  dengan  sumbangan efektif sebesar 27,96%. 3. Ada pengaruh kepemimpinan dan penga- wasan  secara  bersama-sama  terhadap kinerja karyawan dapat diterima. Hal ini berdasarkan analisis variansi regresi linier ganda (uji F) diketahui bahwa Fhitung > Ftabel,  yaitu  11,914  >  3,150  dan  nilai signifikansi < 0,05, yaitu 0,000. 4. Hasil uji koefisien determinasi (R2) sebesar 0,533  menunjukkan  bahwa  besarnya pengaruh kepemimpinan dan pengawasan secara  bersama-sama  terhadap  kinerja karyawan adalah sebesar 53,3%, sedang- kan  46,7%  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka dapat diberikan saran-saran sebagai berikut: a. Bagi karyawan
1. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinarja  karyawan  oleh  sebab  itu hendaknya karyawan selalu memahami instruksi  dari  pimpinan  agar  dapat melaksanakn  tugas  sesuai  tanggung jawabnya. 2. Pengawasan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan oleh sebab itu hendak- nya perusahaan meningkatkan penga- wasan dan karyawan berusaha mematuhi tata tertib yang berlaku di perusahaan. b. Bagi perusahaan 1. Kepemimpinan memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan, sehingga diharapkan  pimpinan  perusahaan dalam  membuat  kebijakan  maupun memberikan instruksi selalu memper- hatikan kondisi karayawan.
2. Pengawasan  memberikan  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  sehingga diharapkan perusahaan mempertahan kebijakan pengawasan. Dengan mem- berikan daftar agenda kegiatan karya- wan.
c. Bagi peneliti yang akan datang Penelitian ini dapat dijadian sebagai acuan bagi  peneliti  lain  yang  akan  melakukan
penelitian  yang  sejenis,  sehingga  hasil penelitian dapat lebih lengkap dan akurat dibanding penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmo, Soeprapto, Krisdarto. 2001. Menuju SDM Berdaya . Jakarta: Alex Media Kompatindo.
Budiyono. 2006. Statistik Dasar Untik Penelitian . Surakarta: UNS Press.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariaet Dengan Program SPSS . Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Gibson, J. James, Invencevich, M. John dan Donnely, H. James. 2005. Organisasi Perilaku, Struktur, Proses, Alih Bahasa Savi Tri Soekisno, Agus Dharma Edisi Ke Delapan . Jakarta: Erlangga.
Handoko, T. Hani. 2004. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu SP. 2001. Manajemen SDM Edisi Revisi . Jakarta: Bumi Aksara.
Irawan, Prasetya, dkk. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Lembaga Administrasi Negara . Jakarta: Sekolah Ilm Administrasi.
Manullang dan Marihot. 20002. Manajemen Personalia . Yogyakarta: Badan Percetakan UGM.
Miner, John B. 1998. Organizational Beavior: Performance and Productivity, First Edition, Random House, Inc . York.
Robbin dan Coulter. 2006. Manajemen . Jakarta: Ikrar Mandiri Abadi.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: CV. Alfabeta.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: Alfabeta.
Suharsimi, Arikunto. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Edisi Revisi IV Cetakan II) . Jakarta: Rineke Cipta.
Suharsimi, Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Bina Aksara.
Sondang, P. Siagan. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja (Cetakan Pertama) . Jakarta: Rineke Cipta.
Tjiptono, Fandy. 2002. Manajemen SDM . Jakarta: IPWL.
Veithzal dan Riva’i. 2005. Perfrmance Appracial. Jakarta: Grafindo Persada..