ISSN: 2252-52672
PNGARUH PENEMPATAN KERJA, KEAHLIAN ( SKILL ) DAN

## KEPUASAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. OSI  ELECTRONICS BATAM
Mira Yona
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Riau Kepulauan mirayona@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja  terhadap peningkatan    kinerja  karyawan,  pengaruh  keahlian  (skill)  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan,  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan,  pengaruh  penempatan  kerja,keahlian  (skill),  dan  kepuasan    kerja secara  bersama  –  sama  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini termasuk  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan  pengujian  hipotesis. Populasi dalam penelitian ini adalah sampel dari populasi karyawan bagian PT. Osi  Electronics  Batam,  yang  berjumlah  95  orang  dengan  teknik  sampel  acak sederhana (random sampling). Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan  diuji  validitas  serta  reliabilitasnya.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah  uji  F,  uji  t  serta  uji  (R) 2. Hasil  perhitungan  statistic  menunjukan  nilai  F hitung sebesar 124.188 > F table 3,10 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari  0.05  maka  kesimpulannya  Ha  diterima,  Ho  ditolak    yaitu  secara  bersama- sama  antara  variable  Penempatan  Kerja,Keahlian  (Skill)  dan  Kepuasan  Kerja terdapat    pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  variable  Peningkatan Kinerja.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penempatan  kerja,  keahlian (slill)  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap peningkatan kinerja kayawan. Sehingga  untuk meningkatkan kinerja  karyawan  PT.  Osi  Electronics  Batam  harus  memberikan  penempatan kerja, keahlian (slill) dan kepuasan kerja secara bersama-sama sehingga kinerja kayawan akan meningkat.
Kata  Kunci  : Penempatan  Kerja,  Keahlian  (Skill),  Kepuasan  Kerja, Peningkatan Kinerja Karyawan

## P ENDAHULUAN
Pengelolaan  terhadap  sumber daya  manusia  merupakan  hal  yang penting  dalam  pencapaian  tujuan.
Umumnya pimpinan perusahaan mengharapkan  kinerja  yang  baik  dari masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan sebuah perusahaan. Perusahaan    menyadari  bahwa  sumber
daya  manusia  merupakan  modal  dasar dalam proses pembangunan perusahaan bahkan  nasional,  oleh  karena  itu kualitas sumber daya manusia senantiasa  harus  dikembangkan  dan diarahkan  agar    tercapainya  tujuan yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu perusahaan atau  organisasi. PT.Osi Electronics Batam adalah sebuah perusahaan yang
bergerak  di  bidang  electronics  yaitu memproduksi  PCBA  dan  membuat LCD  PT.  Osi  Electronics  Batam ditempat  di  Cammo  Industrial  Park,
Blok  F  No.3A  Batam  Centre.Merinci mengenai keinginan-keinginan karyawan antara lain; upah, keterjaminan  pekerjaan,  teman-teman kerja yang menyenangkan, penghargaan  atas pekerjaan yang dilakukan,  pekerjaan  yang  berarti, kesempatan  untuk  maju,  kondisi  kerja yang  nyaman,  aman  dan  menarik, kepemimpinan  yang  mampu  dan  adil, perintah  dan  arahan  yang  masuk  akal dan  suatu  organisasi  yang  relevan secara sosial.
Dan  sedikit  untuk  mengetahui kepuasan  kerja  yang  merupakan  hal yang  bersifat  individu  dan  memiliki tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda, salah  satu  definisi  kepuasan  kerja adalah  “suatu  sikap  yang  umum sebagai hasil dari berbagai sifat khusus individu terhadap faktor kerja, karakteristik  individu  dan  hubungan sosial  individu  di  luar  pekerjaan  itu sendiri”.Dan faktor-faktor yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  antara lain;  faktor  kepuasan  finansial,  faktor kepuasan  fisik,  faktor  kepuasan  sosial,
dan faktor kepuasan psikologi
Peningkatan  kinerja  karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu  persaingan  lingkungan  bisnis yang  tidak  stabil.  Oleh  karena  itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen  yang  paling  serius  karena keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan dan  kelangsungan  hidup  perusahaan tergantung  pada  kulitas  kinerja  sumber daya manusia yang ada di dalamnya.
Oleh karena, itu salah satu  cara terbaik  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan adalah
dengan
menghubungkan  penempatan  kerja,
keahlian ( skill ) dan kepuasan kerja.
Bagi perusahaan, penelitian kinerja  sangat  berguna  untuk  menilai kuantitas, kualitas, efisiensi perubahan, motivasi para karyawan serta melakukan pengawasan dan perbaikan.Kinerja karyawan yang optimal sangat dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas dan menjaga kelangsungan perusahaan. Berangkat dari kondisi tersebut, maka dijadikan dasar untuk melaksanakan penelitian tentang peningkatan kinerja karyawan. Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka penullis  memberi  judul  penelitian : “Pengaruh Penempatan Kerja,
Keahlian  ( Skill )  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Osi Electronics Batam”. Rumusan Masalah Penelitian 1. Bagaimana pengaruh
penempatan  kerja    terhadap peningkatan    kinerja  karyawan PT. Osi Electronics Batam?
2. Bagaimana  pengaruh  keahlian ( skill )  terhadap  peningkatan
kinerja karyawan PT. Osi Electronics Batam?
3. Bagaimana  pengaruh  kepuasan kerja terhadap peningkatan
kinerja karyawan PT. Osi Electronics Batam? 4. Bagaimana pengaruh penempatan kerja,keahlian ( skill ),  dan  kepuasan    kerja secara  bersama–sama  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan PT. Osi Electronics Batam? Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh  penempatan  kerja terhadap  peningkatan    kinerja karyawan  PT.  Osi  Electronics Batam.
2. Untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh keahlian ( skill )
terhadap  peningkatan    kinerja karyawan  PT.  Osi  Electronics Batam.
3. Untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap  peningkatan  kinerja karyawan  PT.  Osi  Electronics
Batam. 4. Untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh penempatan kerja,keahlian ( skill ), dan kepuasan  kerja secara bersama
–  sama  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  PT.  Osi Electronics Batam.
Manfaat Penelitian Bagi Perusahaan Dari hasil penelitian diharapkan dapat menjadi bahan untuk pertimbangan dalam penentuan langkah  yang  akan  ditempuh  oleh perusahaan  dalam  rangka  peningkatan kinerja karyawan.

## Bagi Pembaca
Penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  informasi  dan  referensi bagi  pihak-pihak  yang  berkepentingan terutama yang berkaitan dengan penempatan  kerja,  keahlian  ( skill ), kepuasan kerja dan peningkatan kinerja karyawan.
Pengertian Penempatan Kerja
Penempatan  pegawai  adalah tindak lanjut dari seleksi, yaitu menempatkan  calon  pegawai  yang diterima  pada  jabatan/pekerjaan  yang dibutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada orang tersebut”.
Sedangkan,  Menurut  Veithzal
Rivai dan Ella jauvani sagala (2009:198) “Penempatan adalah penugasan  kembali  seorang  pegawai kepada pekerjaan barunya.
Sedarmayanti (2009:56) sebagai berikut:  penempatan  pegawai  dari dalam  dan  orientasi/pelatihan  pegawai dipusatkan pada pengembangan pegawai,    mereka  harus  memelihara keseimbangan antara perhatian organisasi terhadap efesiensi (kesesuaian  optimal  antara skill dan tuntutan) dengan keadilan (mempersepsi  bahwa  kegiatan  tersebut adalah  adil,  sah  dan  memberikan kesempatan merata).
Sedangkan  menurut  Tohardi (2006:220)  penempatan  adalah  suatu proses mengetahui karakter atau syarat- syarat yang diperlukan untuk mengerjakan  suatu  pekerjaan  /tugas selanjutnya menjadi orang (pekerja/pegawai)  yang  cocok  dengan pekerjaan yang ada.
Menurut  Sunyoto  (2012:122), penempatan  merupakan  “proses  atau pengisian  jabatan  atau  penugasan kembali  pegawai  pada  tugas  atau jabatan baru atau jabatan yang berbeda”.  Sedangkan  menurut  Yani (2012:74), placement ataupenempatan adalah “penunjukkan kepada karyawan untuk  menduduki  atau  melakukan pekerjaan baru”.
Berdasarkan  definisi  yang  yang dikemukakan  oleh  para  ahli  tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa penempatan adalah kebijaksanaan sumber daya manusia untuk menetukan posisi/  jabatan  seseorang.Berhubungan dengan penilaian kinerja, faktor kinerja merupakan  masalah  lain  yang  timbul pada kalangan pekerja atau pegawai.
Pengertian Keahlian ( Skill ) Keahlian  merupakan  sesuatu minat  atau  bakat  yang  harus  dimiliki oleh  seseorang,  dengan  keahlian  yang dimilikinya memungkinkan untuk dapat  menjalankan  dan  menyelesaikan tugas-tugas  secara  baik  dengan  hasil yang  maksimal  keahlian  yang  dimiliki seseorang dapat diperoleh dari
pendidikan  formal  maupun  non  formal yang  nantinya  harus  terus  menerus ditingkatkan, salah satu sumber peningkatan keahlian dapat berasal dari pengalaman-pengalaman  dalam bidang tertentu,  (Wardani,2010)  berdasarkan tulisan diatas dapat disimpulkan bahwa dengan  adanya  keahlian  sumber  daya manusia  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.
Pengertian Kepuasan Kerja
Seorang  karyawan  akan  merasa nyaman  dan  tinggi  loyalitasnya  pada perusahaan apabila memperoleh kepuasan kerja sesuai dengan apa yang diinginkan. Menurut Robbins (2003:78)  kepuasan  kerja  adalah  sikap umum  terhadap  pekerjaan  seseorang yang  menunjukkan  perbedaan  antara jumlah  penghargaan  yang  diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya  mereka  terima.Sedangkan Handoko (2000:193) menyatakan bahwa kepuasan kerja ( job satisfaction ) adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan bagaimana para karyawan memandang pekerjaan mereka.Kepuasan  kerja  mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Mangkunegara  (2005:117)  juga mengemukakan  bahwa  kepuasan  kerja berhubungan  dengan  variabel-variabel seperti turnover , tingkat absensi, umur, tingkat pekerjaan,
dan ukuran
organisasi perusahaan.
Kepuasan  kerja  berhubungan  dengan turnover mengandung  arti  bahwa kepuasan  kerja  yang  tinggi  selalu dihubungkan  dengan turnover yang rendah,  dan  sebaliknya  jika  karyawan banyak  yang  merasa  tidak  puas  maka turnover karyawan tinggi.
Kepuasan  memahami  lingkup inisiatif dan kegiatan yang harus diurus supaya  bisa  menghasilkan  perbedaan
yang  diperhatikan  oleh  pelanggan  dan staff (Denis Walker, 2011: 11).

## Pengertian Kinerja
Kinerja menurut Mangkunegara (2000)  “kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.” Hasibuan (2000) mengemukakan “kinerja (prestasi kerja)  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang dalam melaksanakan tugas tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”. Menurut  Veizal  Rivai  (2004) mengemukakan kinerja adalah “merupakan  perilaku  yang  nyata  yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya dalam perusahaan”. Menurut Robert L.
Mathis dan John H. Jackson Terjamahaan  Jimmy  Sadeli  dan  Bayu Prawira  (2001)  “menyatakan  bahwa kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan”.
Kerangka Pemikiran Hipotesis H1. Diduga bahwa penempatan kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyaawan.
H2. Diduga  bahwa  keahlian  ( skill ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyaawan. H3. Diduga  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. H4. Diduga pula bahwa penempatan
kinerja, keahlian ( skill ) dan kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerjakaryawan,

## METODOLOGI PENELITIAN Objek/Subjek Penelitian
Objek Penelitian ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif dengan  kategori  penelitian  asosiatif kausal.Pendekatan kuantitatif yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan menggunakan metode survei.Dalam penelitian survei, informasi  dikumpulkan  dari  responden dengan menggunakan kuesioner.Umumnya,  penelitian  survei dibatasi  pada  penelitian  yang  datanya dikumpulkan dari sampel atas populasi untuk  mewakili  seluruh  populasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  dari  variabel- variabel  yang  akan  diteliti,  yaitu pengaruh  Penempatan  Kerja,  Keahlian ( Skill ) Dan Kepuasan Kerja Terhadap Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Osi Electronics Batam.
Subjek  penelitian  ini  dilakukan di  PT.Osi  Electronics  Batam  berlokasi di Cammo Industri Park, Blok F No. 3a Batam Centre.

## Teknik Pengambilan
Populasi  menurut  J.  Supranto (2009:22) adalah kumpulan dari seluruh  elemen  sejenis  tetapi  dapat dibedakan satu sama lain karakteristiknya.  Perbedaan  perbedaan itu  disebabkan  karena  adanya  nilai karekateristik yang berlainan.Olehkarena itu Populasi penelitian ini adalah keseluhan karyawan  pada  PT.  Osi  Electronics Batam.sebanyak 124 karyawan. Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang memiliki olehpopulasi tersebut (Sugiyono, 2013: 120).Dalam penelitian ini penelitimenggunakan  teknik  simple random  sampling.Artinya  responden yang dipilihsecara acak dengan karakteristik  tertentu  yang  diyakini representative terhadap populasipenelitian.Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus : n = Ukuran Sampel N = Ukuran Populasi
e = Persentase ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel sebesar5%
Jenis Data 1. Data Primer Data primer dikumpukan melalui kuesioner yang dibagikan  pada  responden.Ini digunakan untuk meungkur penempatan,  keahlian  ( skill ),
kepuasan dan peningkatan kinerja kartyawan. 2. Data Sekunder Untuk  data  sekunder  yang digunakan  dalam  penelitian  ini didapat  dari  berbagai  sumber,
yaitu :
a.Jurnal merupakan artikel yang digunakan  sebagai  referensi penelitian  ini,  didapat  dari jurnal-jurnal yang telah diterbitkan.
b.  sumber  lain  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  berupa buku, internet
HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
Pengujian Data Uji Instrumentasi Penellitian Langkah  paling  penting  dalam
mengumpulkan  data  adalah  melakukan pengujian terhadap instrument.Pengujian data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Uji Validitas, Uji reliabilitas  dan  Uji  asumsi  klasik  yang dilakukan  serentak  melalui  program
PSS  V.  20 for  Windows. Uji  validitas
Berdasarkan  Tabel  4.1  terlihat dari  3  pernyataan  yang  digunakan untuk  mengukur  variabel  penempatan terlihat  valid,  kondisi  disebabkan karena masing-masing pernyataan yang valid  memiliki  C oreccted  Item  Total Corelation diatas  atau  sama  dengan 0,2017.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa seluruh  item  pernyataan  valid,  jadi dapat  terus  digunakan didalam  tahapan pengolahan data lebih lanjut.
b. Uji Reliabilitas
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas
Sumber  :  Hasil  pengelolahan  data
SPSS V.20 Uji Asumsi Klasik a. Uji Multikolinearitas
Tabel 4.6 Hasil  Uji Multikolinearitas
Dari  tabel  diatas  menunjukkan bahwa  nilai  tolerance  lebih  besar  dari 0,1  dan  nilai  VIF  dari  semua  variabel bebas  dalam  penelitian  ini  mempunyai nilai  lebih  kecil  dari  10  dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  terdapat  Multikolinearitas  dalam model penelitian ini .
b. Uji Heteroskedastisitas Gambar4.2 Uji Heteroskedastisitas
Dari  grafik  scatterplot  tersebut terlihat  titik-  titik  yang  menyebar secara  acak,  tidak  membentuk  suatu pola  tertentu  yang  jelas,  serta  tersebar baik  di  atas  maupun  dibawah  angka  0 (nol)  pada  sumbu  Y,  hal  ini  berarti tidak terjadi penyimpangan Heteroskedastisitas pada model regresi. c.
Uji Normalitas
Gambar 4.3 Uji Normalitas Histogram
Gambar 4.4 Uji Normalitas Normal  P-
Plot Dari gambar
diatas menunjukkan  bahwa  model  regresi yang  digunakan  adalah  normal.  Suatu Variabel dikatakan normal jika gambar distribusi titik- titik pada data menyebar  disekitar  garis  diagonal, situmorang (2010).
Hasil Penelitian
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 4.7  Hasil Uji T (Parsial)
Dari table di atas dapat dijelaskan : Hipotesis 1 Varibel  penempatan  dengan  nilai  t hitung  11,146  >  t  tabel  1,662  dan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya  terdapat  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  penempatan terhadap kinerja.
Hipotesis 2
Variabel  keahlian  ( skill) dengan  nilai  t hitung  1.062  <  t  tabel  1,662    dengan tingkat  signifikan  0,  291  lebih  besar dari 0,05 maka Ho di diterima dan  Ha ditolak, artinya tidak terdapat pengaruh yang positif dan tidak signifikan antara Skill terhadap kinerja Hipotesis 3 Variabel kepuasan dengan nilai t hitung 4,012  >  t  tabel  1,662  dan  tingkat signifikan  0,000  lebih  kecil  dari  0,05 maka  Ho  di  tolak  Ha  diterima,  artinya terdapat  pengaruh  yang  positif  dan Signifikan  antara  kepuasan  karyawan terhadap kinerja

## Uji
Tabel 4.8 Hasil Perhitungan Uji F
Untuk  menguji  apakah  model yang digunakan tempat dapat dilakukan dengan  cara  yaitu  memandingkan  Sig. pada  tabel  ANOVA  dengan  taraf nyatanya (alfa 0.05%). Jika sig. > 0.05 maka  model  ditolak  namun  jika  sig.  < 0.05  maka  model  diterima.Pada  tabel uji  F  di  atas  nilai  sig.  <  0.05  maka dapat disimpulkan model diterima.Dari hasil  analisis  regresi  dapat  diketahui pula  bahwa  secara  bersama-sama variabel independen memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  variabel dependen.
Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  nilai ketahui  F  hitung  sebesar  124.188  >  F table  3,10  dengan  tingkat  signifikan 0,000  lebih  kecil  dari  0.05  maka kesimpulannya Ha diterima, Ho ditolak yaitu  secara  bersama  sama  antara variable  x1,x2,x3  terdapat    pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap variable y.
Uji Koefisien Determinasi (R) 2 Tabel 4.9  HasilUji Koefisien Determinasi (R) 2
Dari  hasil  perhitungan  SPSS, maka diperoleh nilai Adjusted R square 0,797  atau  sebesar  79,7%  yang  artinya hubunganya kuat, kemampuan variable independent mampu menjelaskan variable  dependen  sebesar  79,7  % sementara  sisanya  sebesar  20,3  % diterangkan  oleh  variable  lain  yang tidak termasuk didalam penelitian ini.

## Pembahasan
1. Pengaruh  Penempatan  Kerja Terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan Hasil penelitian ini menunjukan bahwah  penempatan  kerjaberpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H1 yaitu
“penempatan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  PT.  Osi  Electronics Batam” diterima.Hal ini selaras dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh  Evi  Salwa  Efendy  (2017)  yang menyatakan  bahwa  penempatan  kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Diletakan  penempatan  kerja yang  diberikan  perusahaan  maka  akan semakin  meningkat  kinerja  karyawan perusahaan. Para karyawan akan termotivasi  untuk  bersemangat  bekerja karena  diperusahaan  dianggap  mampu menyesuaikan penempatan kerja karyawan.Dengan meningkatnya kinerja karyawan di PT. Osi Electronics Batam.Inijuga akan meningkatkan penempatan bagi
perusahaan tersebut karena hasil produksi  akan  meningkat  dan  kualitas produk yang baik. 2. Pengaruh  Keahlian  ( Skill) Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwah keahlian ( skill ) tidak berpengaruh signifikan terhadap peningkatan  kinerja  karyawan.Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  H2 yaitu “keahlian ( skill )  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  PT.  Osi Electronics Batam” ditolak. Hal ini tidak selaras  dengan  penelitian  sebelumnya yang  dilakukan  oleh  wahyuni  (2016) yang menyatakan bahwa  keahlian ( skill ) berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Dengan  menerapkan  keahlian ( skill )  pada  karyawan  maka  perusahaan dinilai  telah    mampu  mesejahterakan para  karyawan    dan  akan  meningkatkan kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan akan  meningkat  dengan  meningkatnya keahlian ( skill ) di perusahaan.
3. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan Hasil penelitian ini menunjukan bahwah  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H3 yaitu “kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan  PT.  Osi  Electronics  Batam” diterima.Hal ini selaras dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan
oleh  febri  furqon  artadi  (2015)  yang menyatakan bahwa kepuasan kerjaberpengaruh  signifikan  terhadap peningkatan kinerja karyawan. Dengan  adanya  kepuasan  kerja karyawan pada perusahaan maka perusahaan dinilai telah mampu memberikan kenyamanan para karyawan    dan  akan  meningkatkan kinerja karyawan. 4. Pengaruh  Penempatan  Kerja, Keahlian  ( Slill )  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Peningkatan Kinerja Kayawan Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penempatan kerja, keahlian  ( slill )  dan  kepuasan  kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap peningkatan  kinerja  kayawan.  Hal  ini dapat dilihat dari nilai F hitung sebesar 124.188  >  F  table  3,10  dengan  tingkat signifikan  0,000  lebih  kecil  dari  0.05 maka  H4”  penempatan  kerja,  keahlian ( slill )  dan  kepuasan  kerja  terhadap peningkatan  kinerja  kayawan  PT.  Osi Electronics Batam” diterima.
Berdasarkan  penelitian  diatas  dapat dillihat  bahwa  penempatan  kerja, keahlian  ( slill )  dan  kepuasan  kerja secara bersama-sama mempunyai pengaru  yang  signifikan  terhadap peningkatan kinerja kayawan. Sehingga untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan PT.  Osi  Electronics  Batam  harus memberikan penempatan kerja,
keahlian  ( slill )  dan  kepuasan  kerja secara  bersama-sama  sehingga  kinerja kayawan akan meningkat.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data yang  telah  dilakukan  dalam  penelitian ini, diperoleh kesimpulan umum sebagai berikut :
1. Penempatan kerja memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja karyawan  PT.  Osi  Electronics Batam. Hal ini dapat dibuktikan dengan melihat jawaban responden  yang  telah  diteliti yaitu  dapat  di  kemukakan bahwa  penempatan  kerja  dapat digunakan  sebagai  indikator
peningkatan  kinerja  individu karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat dari Uji Hipotesis secara Parsial (Uji  t)  yaitu,  nilai  Sig  lebih kecil  dari  nilai  probalitas  0,05 atau  nilai  0,000<  0,05  dan variabel  X 1 mempunayai  t hitung
11,146 > dari  t tabel 1,662. 2. Keahlihan ( Skill) memiliki pengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan PT. Osi Electronics  Batam.  Dari  hasil analisis regresi dapat disimpulkan pula bahwa hipotesis  kedua  ditolak.Hal  ini terjadi karena PT. Osi Electronics  Batam  menerapkan keahlian ( skill) danketerampilan teknis tidak mendukung penyelesaian pekerjaan karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat dari Uji Hipotesis secara Parsial (Uji  t)  yaitu,  nilai  Sig  lebih besar  dari  nilai  probalitas  0,05 atau  nilai  0,  291  >  0,05  dan variabel  X 2 mempunayai  t hitung 1.062 <t tabel 1,662.
3. Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawanPT.  Osi  Electronics Batam. Hal ini dapat dibuktikan dengan melihat jawaban responden yang telah diteliti. Hal ini dapat dilihat dari Uji Hipotesis secara Parsial  (Uji  t)  yaitu,  nilai  Sig lebih  kecil  dari  nilai  probalitas 0,05  atau  nilai  0,000<  0,05  dan variabel  X 3 mempunayai  t hitung
4,012  >  dari    t tabel 1,662Jadi jika karyawan PT. Osi Electronics  Batam  terpenuhi aspek-aspek yang mempengaruhikepuasan  kerja, maka  kinerja  karyawan  akan mengalami peningkatan. 4. Penempatan  kerja,  keahlian  ( skill  )  dan  kepuasan  kerja secara bersama-sama berpengaaruh terhadap peningkatan  kinerja  karyawan pada PT. Osi
Electronics  Batam.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  Uji  Hipotesis secara  bersama-sama  (Uji  F) yaitu,  nilai  F hitung (124.188)  > F tabel (3,10) dan nilai  sig  < nilai probabilitas atau 0,000 < 0,05.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang telah  dipaparkan  diatas  maka beberapa hal yang mungkin bisa penulis  sarankan  khususnya bagi PT. Osi Electronics Batamadalah : 1. Penempatan  kerja  merupakan suatu acuan dan sangat berpengaruh terhadap peningkatan  kinerja  karyawan, hendaklah pihak PT. Osi Electronics Batam. Lebih meningkatkan dan melihat penempatan  yang  diletakkan kepada karyawanya.
2. Keahlian  ( skill) masih  bisa ditingkatkan  dan  bisa  menjadi alternatife dominan yang diputuskan dan diupayakan oleh manajemen perusahaan sehingga tingkat kinerja karayawan  semakin  meningkat bagiPT. Osi Electronics Batam. 3. Kepuasan  juga  sangat  penting bagi perusahaan,karena kepuasan  adalah  salah  satu faktor yang mempengaruhi peningkatan  kinerja  karyawan. Dengan adanya kepuasan individu  maka  perusahaan  bisa melakukan beragam tugas dalam suatu pekerjaan.
4. Pengaruh  peningkatan  kinerja karyawan  terhadap  penempatan kerja, keahlian ( skill ) dan kepuasan maka sebaiknya perusahaan lebih memperhatikan dan meningkatkan standar peningkatan  kinerja  karyawan PT. Osi Electronics Batam.sehingga  tingkat  kinerja karyawan semakin meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambar, Teguh Sulistiyani dan Rosidah.(2003). Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. Clayton M. Charistensen. (2011). DNA Inovator-Meenguasai  Keahlian Para Inovator Disruptif. Yogyakarta: CV. Andi Offset Cushway Barry. (2002). Analisis Pengaruh Keadilan Kompensasi, Peran Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pada  Sentral  Pengolahan  Pos Semarang.Universitas Diponegoro, Semarang.
Handoko,  H.  T.  (2000). Manajemen Personalia dan Sumberdaya.
Hariadja,  Marihot  Tua  Efendi.  (2005).
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, Malayu. (2000). Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Revisi, Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. (2008). Manajemen Sumber Daya
Manusia.  Jakarta:  PT.  Bumi
Aksara.
Mangkunegara,  A.  P.  (2005). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama.
Rivai  Veizal.  (2004). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan Dari Teori ke.Praktik . Jakarta: PT RajaGrafindo Persada. Robbins,  S.  P.  (2003). Perilaku Organisasi , Jilid 2. Jakarta: PT.
Indeks Kelompok Gramedia.
Sadarmayanti,  (2009),  kinerja,  sumber daya manusia.
Sulistiyani,  Ambar  Teguh.  (2003). Jurnal Kinerja Karyawan. http://id.wikipedia.or g/wiki/Kinerja . Diakses tanggal 21  Desember  2017  jam  19.30
WIB.
Sunyoto, (2012).Analisis Pengaruh Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Divisi Marketing dan Kredit  PT.  WOM  Finance Cabang Depok..Institut Pertanian Bogor. Syawal,  (2009).“ Soft  Skillvs  Hard  skill
. Jakarta Timur: Kantor Akuntan PublikSyarief Basir dan Rekan.
Umar,  Husein.  (2003). Metode  Riset Bisnis .  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Walker  Denis.  (2011). Mendahulukan Kepuasan Pelanggan. Tanggerang  Selatan: Binarupa Aksara Publisher.
Wardani,  Eka  Suryaningsih,  (2010), Pengaruh Kompensasi, Keahlian dan Motivasi Lingkungan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT. Pembangkitan Jawa Bali,E- Jurnal Manajemen, Gunadarma, Diaksespada tanggal, 21 Desember 2017 jam 19.30 WIB. yani, (2012), placement atau penempatan, penunjukkan kepada karyawan untuk menduduki atau melakukan
pekerjaan  baru,  Yogyakarta:CV Suka makmur