## IT/IS STRATEGY DAN E-STRATEGY :

## KAJIAN DALAM RUANG LINGKUP PERUSAHAAN
Oleh :
Rangga Sidik 1 , Leonardi Paris Hasugian 2
Program Studi Sistem Informasi Universitas Komputer Indonesia Jl. Dipati Ukur No. 112-116, Bandung 40132 rangga.sidik@email.unikom.ac.id 1 , leonardi@email.unikom.ac.id 2

## ABSTRAK
Perusahaan  sebagai  pelaku  bisnis  berevolusi  menjadi  perusahaan  yang  harus  selalu melakukan  perbaikan  di  berbagai  bidang  guna  meningkatkan  profit.  Esensinya  untuk mengembangkan  perusahaan  agar  mampu  bersaing  dengan  kompetitornya  bahkan berkolaborasi  dalam  environment  business.  Dengan  mengedepankan  hal  tersebut,  tiap perusahaan  dituntut  memberi  value  di  dalam  proses  bisnisnya,  salah  satunya  dengan penerapan  Information  Technology.  Dalam  tiap  level  manajemen,  dalam  struktur organisasi  di  tiap  bagian,  IT  menjadi  kebutuhan  primer  akan  efisiensi  proses  bisnis. Keberadaan IT di tengah-tengah bisnis perlu diterapkan dengan melakukan analisis dan perancangan  IT.  Untuk  menerapkan  hal  tersebut  diperlukannya  IT  Strategy  sebagai landasan  bisnis  akan  efektifitas.  Secara  sederhana  komponen  IT  akan  dijabarkan  dan dieksekusi di dalam bisnis berdasar pada penentuan strategi bisnis yang memanfaatkan teknologi komputer dan informasi (eBisnis) yang disebut dengan eStrategy. IT Strategy dan eStrategy terkoneksi di dalam lingkup eBisnis. Keduanya saling terkait dan saling mendukung layanan yang terdapat dalam eBisnis. eStrategy mendukung objective goal perusahaan sedangkan IT Strategy mendukung proses bisnis perusahaan.
Kata kunci : IT strategy, E-Strategy, E-Bussiness.

## I. Pendahuluan
Seiring  dengan  bertambahnya kebutuhan  manusia  akan  berbagai  hal, sebuah  perusahaan  dituntut  juga  untuk melakukan  pengembangan  di  bagian organisasi,  manajemen,  infrastruktur, operasional,  dan  pelayanan.  Untuk  itu selayaknya sebuah perusahaan mengembangkan diri dengan menerapkan Information  Technology (IT)  didalamnya.  Penerapan  tersebut merupakan  wujud  nyata  perusahaan dalam  meningkatkan business  value dan  menjadi additional  item agar mampu  bersaing  di  dalam  area border business . Pemanfaatan IT dalam perusahaan idealnya menganalisis
kebutuhan-kebutuhan  perusahaan  di tiap level manajemen ( top management ,
middle
management , dan low management ),  dengan  tujuan  menjadi support  business untuk  menciptakan efisiensi  dan  efektifitas  dalam  bisnis. Untuk  menciptakan  hal  tersebut  maka diperlukan IT  Strategy ,  dimana  peran strategi  memiliki  nilai  yang  krusial dalam  menentukan  aktivitas  apa  saja yang  dilakukan  dalam  menentukan business goal [1] .
Untuk  memaksimalkan  bisnis dibantu dengan menerapkan IT Strategy , perusahaan dapat menggunakan eStrategy . eStrategy memudahkan sebuah perusahaan dalam menganalisis,
memodelkan, dan menciptakan aktivitas bisnis apa saja yang dilakukan perusahaan untuk  menetapkan program jangka  pendek  dan jangka  panjang  dan bersesuaian  dengan  peningkatan  profit. eStrategy diimplementasikan  dengan memanfaatkan teknologi internet.
Tetapi  pemanfaatan  internet  untuk kepentingan  bisnis  tidak  bisa  di lakukan  tanpa  adanya  perencanaan  dan strategi  yang  baik[2].  Oleh  karena  itu diperlukanlah  strategi  ebisnis  atau juga sering disebut eStrategi.
Kita  bisa  menyamakan  persepsi ebisnis  strategi  (eStrategi)  dengan sebuah perencanaan ebisnis yang
dilakukan oleh konsultan bisnis, eksekutif  perusahaan,  serta  orang  yang ahli  di  bidang  sistem  informasi  [2]. Transformasi  model  bisnis  perusahaan menjadi  sebuah eStrategy tentu  saja harus  melibatkan  perencanaan  strategi teknologi  informasi.  Tanpa  keberadaan IT  strategy ,  eksekusi  ebisnis  melalui eStrategy tidak  akan  pernah  tercapai. Sehingga  perlu  adanya  pemaparan  dan kajian  mengenai  katerhubungan  antara IT strategy dan eStrategy .

## II. Kajian Pustaka
2.1 Strategy Berbicara mengenai strategi, secara umum strategy adalah berorientasi ke masa depan, mempunyai visi sebagai cara memanfaatkan peluang, serta menjawab  dan  menyelesaikan  tiap-tiap tantangan  yang  akan  muncul[3].  Setiap manusia secara alami memiliki kemampuan  untuk  menyusun  strategi secara  sadar  ataupun  tidak.  Strategi yang  diciptakan  akan  sesuai  dengan karakteristik  pembuatnya  (personal). Tetapi  strategi  yang  muncul  secara alami  akan  memiliki  ancaman  dari karakteristik  individual  dan  sosial pembuatnya[4]. Strategi muncul karena adanya  kompetisi,  yang  mana  setiap kompetitor  saling  bersaing  satu  sama lain.
Tidak  ada  definisi  yang  pasti mengenai strategi, namun secara umum strategi  adalah  sebuah  perencanaan untuk mewujudkan tindakan[4]. Sejarah banyak mengungkap penggunaan strategi sebagai perencanaan untuk memenangkan peperangan.    Salah  satunya  adalah pendeskripsisan  strategi  perang  militer Sun Tsu[5].
Namun, strategi dewasa ini tidak banyak membicaraakn tentang peperangan. Strategi banyak digunakan untuk menjawab tantangan, mengurangi  ancaman,  serta  mencapai tujuan.  Terutama  dalam  perusahaan, strategi sangat penting untuk
berkompetisi  dengan  pesaing  usaha yang  lain.  Strategi  yang  diciptakan dapat membawa perusahaan  ntuk
mencapai  tujuan  dengan  visi  dan  misi menyertai.
Perusahaan  menciptakan  strategi untuk  menjalankan  aktifitas  bisnis mereka (kinerja) secara berbeda dengan rival  kompetisi  industrinya.  Porter mengatakan bahwa meningkatkan
kefektifan kinerja operasional bukanlah sebuah strategi. Menciptakan nilai baru adalah  tujuan  strategi  yang  harus dicapai  sebuah  perusahaan  untuk  bisa bersaing dalam sebuah kompetisi industri. Kebutuhan konsumen, kemudahan  menjangkau  produk  oleh konsumen, variasi produk dari perusahaan dapat menjadi posisi strategis yang harus dapat
dimanfaatkan  oleh  perusahaan  secara baik [6].
Strategi  dalam  organisasi  pada prakteknya  tidak  semua  sama,  ada beberapa  perbedaan  yang  mampu menjadikan  perbedaan  dari  setiap perusahaan /organisasi dalam memformulasi  strategi.  Seperti  yang dikemukakan oleh sergio (2011) bahwa untuk  menentukan  sebuah  strategi, organisasi harus dapat memperhatikan:
1. Kasifikasi organisasi
2. Level organisasi
3. Lingkungan organisasi 4. Perspektif organisai Secara teori organisasi, memformulasikan  strategi  sama  halnya dengan membuat langkah-langkah sistem hirarki keputusan yang digunakan untuk pemenuhan
spesialisasi  organisasi,  koordinasi  dan kerjasama  yang  dibentuk  dari  individu,
komunitas, ataupun keluarga[4].
Dibuatnya  strategi  perusahaan tidak  hanya  dengan  memanfaatkan organisasi  dan  kemampuan  perusahaa saja. Memanfaatkan industri dan perkembangan teknologi harus menjadi bagian  dari  faktor  yang  mempengaruhi tersusunya strategi perusahaan. Penggabungan industri dan perkembangan teknologi mampu meramalkan  kondisi  perusahaan  di masa depan. Memformulasikan strategi
perusahaan dapat dilakukan dengan dua cara[7],  1.  Analysis  Internal,  Analisis internal  dilakukan  dengan  melihat  3 komponen  penting  yaitu;  sumber  daya, kabilitas perusahaan, dan kompetisi inti menggunakan alat analisis VRIO ( Valueable, Rare, inimitable, Organize ). 2.  Analysis  Eksternal,  dalam  analisis eksternal untuk memformulasikan strategi  berdasarkan  lingkungan  luar perusahaan  yaitu  menggunakan  alat analisis Porter’s Five-Forces[8].
Menurut  Johnson  dan  Scholes (2006) organisasi mempunyai tingkatan strategi  yang  berbeda  biasanya  ada pada  organisasi  yang  besar.  Seperti terlihat  pada  gambar  1,  terdapat corporate strategy yang lebih mengedepankan  kepada  tujuan  umum dan  ruang  lingkup  organisasi. Business unit strategy , mendefinisikan
bagaimana  cara  berkompetisi,  bersaing di  pasar,  serta operational  strategies
menekankan kepada capaian organisasi dan  strategi  unit  bisnis  atau  yang  serin gdisebut dengan
functional
strategies [9].
Gambar 1. Tingkatan Strategi Organisasi [9] Sebelum  mengimplementasikan estrategi manajemen harus
menyamakan  persepsi  terhadap  proses yang  dalam  memformulasikan  strategi. Model  proses  strategi  menyediakan kerangka  kerja  implementasi  formulasi strategi  ebisnis  dalam  bisnis  unti  itu sendiri.  Secara  umum  perancangan strategi  dimuai  dari  analisis  strategi dengan menganailisis lingkungan eksternal  dan  lingkungan  internal  dari organisasi.
Menetapkan  tujuan  dari  strategi adalah langkah selanjutnya. Di tahapan ini  harus  bisa  mendefinisikan  secara jelas  visi,  misi,  serta  tujuan  yang  ingin dicapai. Lanjutnya adalah mendefinisikan strategi. Yaitu menjabarkan  pilihan-pilhan  strategi yang  mungkin  bisa  terjadi  yang akhirnya akan mengimplementasik strategi  yang  dibuat  tersebut  dengan tanpa melupakan perencanaan, eksekusi, dan  kendali.  Dan  setiap  tahapan memerlukan  monitoring,  evaluasi,  dan tanggapan[9].
2.2

## IT Strategy
Teknologi informasi yang modern  pada  dunia    bisnis  adalah integrasi  sistem  dengan  penggunaan komputer  dan  teknologi  komunikasi
didalam  setiap  aktifitasnya.  Teknologi informasi adalah bagian dari perencanaan  bisnis  untuk  merubah implementasi  penggunaan  komputer, perangkat  keras,  perangkat  lunak, peralatan,  dan  pelatihan.    Perubahan tersebut dimaksudkan untuk
meningkatkan operasi bisnis.
Dilihat dari esensinya, IT Strategy menekankan mengenai “perencanaan”.  Perencanaan  menjadi konsekuensi untuk membangun teknologi informasi. Investasi teknologi informasi  harus    dirancang  pada  saat strategi  bisnis  telah  diformulasikan terlebih
dahulu.
Seiring
meningkatnyafokus pada strategi bisnis, aspek  yang  mempengaruhi  keberadaan strategi  juga  harus  mendapat  perhatian yang  lebih  besar,  salah  satunya  yaitu strategi teknologi informasi.
Pada  perkembangannya  fokus teknologi  sudah  banyak  dilakukan berbagai perusahaan, pendekatan formulasi strategi IT cenderung mengikuti proses evolusi. Setiap
perusahaan  yang  sistem  dan  bisnisnya sudah  atau  sedang  berjalan  dapat membangun strategi
IT dan menyelaraskan  keberadaan IT dengan proses  bisnisnya.  Secara  spesifik, adapun  tujuan  dari  strategi  teknologi bagi perusahaan adalah untuk menyelaraskan teknologi informasi dengan  model  bisnis  yang  diterapkan guna  dapat  mengidentifikasi  di  mana teknologi  informasi  yang  mempunyai nilai  kontribusi  paling  besar  dan menentukan  prioritas  investasi  dari teknologi  informasi  itu  sendiri.  Dapat memperoleh  keunggulan  bersaing  dari peluang  bisnis  yang  diciptakan  dengan pemanfaatan teknologi informasi.
Membangun  infrastruktur  teknologi informasi untuk masa yang akan datang
Corporate Strategy Business Unit Strategis Regional Strategies Functional Strategies
dengan  lebihg  fleksibel  dan  efesien. Dan  yang  terakhir  adalah  mampu memperkuat
sumber daya
( resource )dan  kompetensi  dalam memanfaatkan teknologi informasi.
Dalam merencanakan IT Strategy ,  seseorang  didalam  level manajemen  bertanggung  jawab  pada perancangan dan penerapan IT Strategy . Untuk  itu  seorang  CIO  atau  eksekutif penanggung  jawab  dibidang  IT  perlu memahami secara spesifik proses bisnis yang  ada  dan  mempunyai  kompetensi dalam bidang tersebut.
Dalam perencanaan  strategi  IT  ada  beberapa pertanyaan  yang  menjadi  point  krusial dalam  membuat  rencana  implementasi strategi IT, misalnya; Dimana wewenang  pengembangan  IT?,  Siapa yang  melaksanakannya?,  Resourcing untuk  pelaksanaan  strategi?,  Struktur organisasi IT?, Apa resikonya?,
Bagaimana penanggulangan resikonya?,
Common  technologies apa  saja  yang digunakan?,  dan  Bagaimana  teknologi dapat memberikan value bagi bisnis?
Seperti  terlihat  pada  gambar  1, strategi dan teknologi informasi membutuhkan informasi untuk mendukung setiap formulasinya. Informasi  dapat  menggerakan  dan mengendalikan  proses  yang  terdapat pada  strategi  organisasi  dan  bkerja sama dengan
peta teknologi informasi[10].
Gambar 2 Extended Strategic Alignment
Model [10]
Persepsi  terhadap  perbedaan IT Strategy dan IS Strategy merupakan hal yang diakibatkan dari berbagai interpretasi  dari  setiap  pakar.  Menurut Clarke,  penggambaran  model  di  atas merupakan IS Strategy yang sebenarnya  merupakan  model  dari IT Strategy [10].
2.3 Apa itu eStrategy? Aspek bisnis pada sebuah perusahaan dalam memanfaatkan teknologi informasi sebagai pendukung proses  bisnisnya  sering  kita  sebut dengan eBusiness [9]. eBusiness Strategy adalah  sebuah  perencaaan untuk  menciptakan  kapabilitas  digital perusahaan dalam memanfaatkan internet  dan  teknologi  informasi  untuk menciptakan nilai ekonomi bagi sebuah organisasi perusahaan. Untuk mengimplementasi eBusiness  Strategy , perusahaan  harus  membuat  sebuah perencanaan eBusiness  Strategy yang diselaraskan dengan pemanfaatan teknologi  informasi  perusahaan.  Selain
itu  departemen  IT  harus  mendukung terciptanya eBusiness yang disesuaikan dengan  tujuan  bisnis  dari  organisasi terebut.
Perencanaan eStrategy yang efektif  harus  melibatkan  pembuatan strategi  CRM    ( Customer  Relationship Management ) untuk meningkatkan keyakinan  dan  loyalitas  konsumen  ke level  yang  tertinggi.Oleh  karena  itu untuk  mendapatkan  kesuksesan  dalam eBusiness haruslah diperlukan pengaturan strategi yang tepat [11].
eStrategy bukan  hanya  sekedar untuk  bisnis  internet.  Esensi  dari eStrategy adalah dasar penerapan bisnis dari  organisasi  melalui  pemanfaatan internet.  Hal  tersebut  harus  dapat mendefinisikan  tujuan  jangka  pendek maupun jangka panjang dari tujuan dari eBusiness serta  harus  dilibatkan  secara berhati-hati  dan  dengan  keterampilan yang cukup.
Kerangka  kerja  dalam  membuat eStrategy dinamis dapat mengakomodasi setiap kebutuhan ebisnis  seperti  yang  dikemukakan  oleh kalakota  dan  Robinson(2000).  Seperti terlihat pada gambar 2 berikut ini.
Gambar 3. Model dinamis eStrategy [9]

## III. Pembahasan
3.1. Mencapai strategi dalam eBusiness Untuk mendapatkan sebuah
perencanan  strategi  yang  baik  dalam eBusiness ,  berbagai  metode  dapat dilakukan.  Tetapi  sebelumnya  kita harus  mengetahui  terlebih  dahulu  apa itu strategi. Perencanaan sebuah strategi harus mencakup 4 hal:
 Strategi  adalah road  map menuju
sukses.
 Strategi menjawab pertanyaan anda berada di bisnis apa?
 Strategi  menentukan  bagaimana anda  bersaing  dalam  pasar  yang anda geluti.
 Strategi  berfokus  pada  perusahaan dalam arah yang terpadu.
Tujuan  dari  perancangan  strategi
eBusiness adalah  untuk  membangun keberlangsungan keuntungan
kompetitif  yang  bisa  di  dapat  dari produksi    (operasi  produksi  yang efektif)  atau  pemasaran  (posisi  pasar yang  kompetitif).  Potter  merancang sebuah  formula  perancangan  strategi untuk sedikitnya membantu perusahaan. Dengan  menyediakan  tiga  strategi umum  dimana  jika  diimplementasikan dengan  sukses,  dapat  menjadikan perusahaan mempunyai posisi pertahanan dalam area pasar. Memformulasikan estrategy membutuhkan penggabungan dari bisnis  yang  ada  dengan  pemasaran, manajemen rantai pasok, dan pengembangan strategi sistem informasi.  Mengembangkan  estrategi membutuhkan  4  komponen  yaitu, strategy evaluation, strategy objectives, strategy definition, dan strategy
implementation [9].
Strategi  yang  digunakan  untuk memaksimalkan potensi teknologi informasi  yang  diterapkan  ke  dalam model bisnis akan mendukung tercapainya  keberhasilan.  Faktor  yang mempengaruhi  keberhasilan  ebisnis adalah  ketersediaan  pelatihan,  tingkat pengetahuan, dan juga berbagi pengetahuan[12].  Ebisnis  berhasil  dan sukses  diimplementasikan  tidak  akan terlepas dari
strategi yang diformulasikan terlebih dahulu.
Menurut  Michael  Robert(2001),
membangun  estrategi  dimulai  dari strategi  bisnis  yang  di  lakukan  dengan melakukan perubahan tambahan. Langkah  yang  harus  dimasukan  ke dalam estrategi tersebut adalah implementasi  desain  perangkat  lunak. Untuk  saat  sekarang  penggunaan  jasa konsultan sangat banyak dilakukan oleh perusahaan
untuk implementasi penggunaan  perangkat  lunak.  Namun sering  gkai  mengalami  kegagalan karena  kurangnya  pengetahuan  bisnis dari  persuhaan  tersebut[13].  Dengan kata lain penerapan teknologi informasi menjadi gagal.
3.2. Pentingnya eStrategy Estrategi dipengaruhi oleh strategi korporasi denga melihat
peluang  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai, strategi  SCM,  strategi  CRM,  dan strategi sistem informasi/teknologi informasi.  Keempat  strategi  tersebut sangat  erat  hubungan  dan  terikat  satu sama lin dalam membentuk estrategi[9].
Implikasi  pentingnya  eStrategy tidak secara jelas didefinisikan. Kehilangan  peluang  sering  muncul dikarenakan lemahnya evaluasi terhadap  peluang  yang  ada,  akibatnya kompetitorlah  yang  mampu  bersaing dan mendapatkan keunggulan bersaing.
Penerapan eBusiness tidak hanya sebatas memanfaatkan teknologi internet  untuk  mencapai  tujuan  bisnis perusahaan. eBusiness harus  mampu menangkap dan memetakan perkembangan customer dalam  target area  pasar [3] .  Untuk  dapat  menerapkan eBusiness yang  efektif  sesuai  dengan tujuan  perusahaan  baik  jangka  pendek maupun jangka panjang maka diperlukan sebuah strategi eBusiness . Perencanaan dari eStrategy meliputi [3] :
1. Manajemen eRisiko dan perencanaan darurat. 2. Teknologi  situs  web,  aplikasi, infrastruktur,  keamanan,  sumber daya dan anggaran. 3. konten Situs Web-Informasi arsitektur, pengalaman pelanggan,  desain, branding dan pemasaran.
4. Perencanaan  dan  penganggaran pemasaran.
5. Perencanaan eCommerce (jika relevan).
6. Perubahan  strategi  manajemen eBusiness adalah  multi-disiplin, dan karena itu melibatkan kolaborasi  di  antara  pemangku kepentingan  dan  para  ahli  dari seluruh departemen terkait dalam suatu organisasi. Tergantung pada sumber daya dan pengetahuan yang tersedia dalam sebuah organisasi, masukan tambahan  mungkin  diperlukan dari para ahli dan konsultan yang berasal dari luar organisasi.
Dalam beberapa organisasi, mereka  memiliki  departemen  eBisnis yang  terpisah  dan  di  lain  mereka menyadari bahwa 'e' di eBisnis hanyalah  bagian  dari  setiap  peran
departemen. Namun, harus ada pemilik atau manajer dari rencana strategis, dan itu  penting  bahwa  mereka  memiliki beberapa wawasan strategis dan manajerial  dari  semua  disiplin  ilmu mereka.
Proses  dari  estrategi  sangatlah penting.  Perusahaan-perusahaan  masa kini  telah  berada  pada  situasi  yang tidak stabil dikarenakan internet.
Perusahaan  diharapkan  mampu  untuk mengendalikan ketidakpastian dari
pada  konten  internet  yang  dapat berujung  pada  lingkungan  perusahaan itu sendiri. Perusahaan yang mempunyai  estrategi  yang  jelas  sudah pasti  akan  mempunyai  strategi  bisnis yang  jelas  pula.  Dengan  estrategi, setiap  ide  baru  yang  melibatkan teknologi  informasi  dapat  dengan mudah  diidentifikasi  kesesuaiannya dengan  bisnis  yang  ada  sekarang. Estrategi mengkomunikasikan perencanaan  teknologi  internet  ke dalam model bisnis yang akan berjalan dalam  perusahaan  dan  tentu  saja  dapat meciptakan  nilai  baru  yang  berujung pada peningkatan profit.
3.3. Bagaimana  jika  eStrategi  itu tidak ada? Menurut Dave Chaffey, ketiadaan eStrategy pada  implementasi
eBisnis yang akan terjadi pada
perusahaan meliputi[9]: 1. kehilangan kesempatan untuk penjualan  tambahan  pada  sisi penjualan  dan  pembelian  yang lebih efisien di sisi pembelian.
2. jatuh  di  belakang  kompetitor dalam  memberikan layanan online -  mungkin  menjadi  sulit  untuk mengejar  ketinggalan,  misalnya Tesco, Dell.
3. Pengalaman pelanggan miskin dari saluran yang kurang terintegrasi.
Untuk  mendapatkan  sebuah  strategi eBisnis  atau  juga  disebut eStrategy diperlukan pemahaman oleh organisasi.
Penerapan ebisnis tanpa penyusunan  formulasi  strategi  dapat berdampak terhadap keberadaan
bisnisnya  itu  sendiri.peran  dari  CRM,
SCM, Korporasi, serta teknologi
informasi menjadi terabaikna. Sehingga keterhubungan antara strategi korporasi, strategi  SCM,  strategi  CRM,  dan strategi IS/IT menjadi terputus.
Estrategi dibentuk dan dijalankan tanpa melihat  strategi-strategi  yang  lain sangat lah tidak baik.
Organisasi melihat strategi ebisnis adalah harus melalui pemahaman  bahwa  kepentingan  dan pelaksanaan estrategi tersebut merupakan  bagian  dari  model  bisnis yang  akan  dijalankan  perusahaan. Ketiadaan estrategi dapat mengakibatkan  pemahaman  organisasi terhadap  aktifitas-aktifitas  yang  harus dilakukan menjadi salah kaprah.
3.4. Keterkaitan mengenai IT Strategy dan eStrategy IT strategy memiliki relasi dengan  eStrategy.  IT  strategy  akan mempengaruhi eStrategy dalam menerapkan  bisnis  sebuah  perusahaan. Hadirnya eStrategy didasari dari keberadaan  IT  Strategy.  Sedangkan  IT strategy didapat dari keputusan-
keputusan top  management dalam membangun strategi-strategi guna memenuhi goal business pada
perusahaan.
3.4.1. Gambaran  Posisi eStrategy
dan IT Strategy di perusahaan
Mengkaji  dari  bagaimana  proses perancangan
IT
Strategy pada perusahaan  serta  penerapan  eBussiness dengan  melalui  perencanaan eStrategy , terdapat  sebuah  keterhubungan  yang saling  mengkaitkan  posisi  masing- masing.
Dari keterhubungan dengan strategi  lainnya  dapat  dikatakan  bahwa eStrategy atau eBussiness  Strategy memiliki  posisi  yang  sangat  penting. eStrategy harus  dapat  sejalan  dengan corporate  strategy dan IS  strategy ( IT Strategy )  yang  dimana  juga  harus terhubung  dengan SCM  Strategy dan CRM  Strategy yang  merupakan  bagian dari eCommerce . Jika disandingkan dengan imlementasi IT  Strategy , eBussiness akan merefleksikan proses bisnis perusahaan  dalam  hal  peningkatan penjualan dan layanan kustomer.
Melalui pemanfaatan teknologi internet, eBussiness diharapkan  mampu  untuk melebarkan  sayap  pemasaran  ke  area yang  lebih  luas.  Untuk  mendapatkan penerapan  e-bussiness  yang  efektif serta sukses mendapatkan nilai ekonomi  yang  lebih  tinggi,  dperlukan sebuah perencanaan strategi e- bussiness  yang  bersinergi  dengan  IT strategy melalui pemanfaatan teknologi informasi  yang  sesuai  dengan  tujuan perusahaan itu sendiri.
Gambar 4 Posisi e-strategy eStrategy direncanakan agar implementasi eBussiness dapat berjalan sesuai  dengan  yang  diharapkan.  IT strategy akan  menyediakan  gambaran kecil  mengenai  dukungan  teknologi informasi untuk proses bisnis perusahaan. 3.4.2. Peran  dan  Fungsi eStrategy dalam IT Strategy
eStrategy apabila  dihadapkan dengan IT  Strategy mempunyai  peran sebagai salah satu implementator rancangan  strategi  teknologi  informasi.
Di  dalam  rencana  strategis  teknologi informasi  akan  dijabarkan  langkah- langkah perusahaan dalam menerapkan TI yang termasuk di implementasikannya eBussiness itu sendiri. Teknologi  informasi  yang  akan diterapkan  mencakup  implementasi eBussiness untuk  menunjang  setiap bisnis  perusahaan. eStrategy dijadikan
salah  satu  bagian  penting  perusahaan untuk  kesuksesan eBussiness. Model bisnis  perusahaan  dapat  dirancang untuk  menjalankan  ebisnis  dengan dukungan  teknologi  informasi  yang telah di formulasikan didalam estrategy .
Fungsi estrategy yang  paling tepat  dalam  posisi  dan  keterikatan dengan IT strategy adalah sebagai cetak biru  model  bisnis  perusahaan  dalam menjalankan bisnisnya dengan memanfaatkan teknologi informasi sebagai  peran  pendukung  perusahaan untuk  mencapai  tujuan.  Cetak  biru teknologi informasi perusahaan merupakan gambaran penerapan
teknologi  informasi  khususnya  internet ke  dalam  model  bisnis  yang  akan dicapai perusahaan dalam jangka waktu tertentu.
Strategi  TI  mampu  menjaga  alur
dari langkah-langkah pencapaian estrategi sehingga tidak akan mengalami pergeseran dari tujuan awal. Bisnis  yang  menerapkan  integrasi internet  ke  dalam  aktifitasnya  haruslah mempunyai panduan pemanfaatan teknologinya. Estrategi merupakan panduan perusahaan dalam memanfaatkan  internet  sebagai  media bisnis yang di kendalikan oleh
penerapan strategi teknologi informasi. Penggunaan estrategi yang
mempunyai  tugas  dalam  mengarahkan bisnis menuju visinya diharuskan

## IV. Kesimpulan
IT  Strategy dan eBussiness Strategy merupakan salah satu perencanaan  strategi  perusahaan  yang erat kaitanya dengan
tujuan
organisasi/perusahaan  yang  memang terkonsentrasi dengan adanya teknologi informasi  dan  komunikasi. eBussiness
Strategy atau  biasa  dikatakan  pula dengan eStrategy merupakan  sebuah strategi  implementasi eBussiness yang memanfaatkan teknologi dan komunikasi untuk meningkatkan perusahaana  diberbagai  bidang,  salah satunya dibidang penjualan dan pembelian. Estrategi mempunyai peranan  penting  dalam  model  bisnis perusahaan  untuk  menjalankan  ebisnis sesuai  dengan  peluang  yang  ada  dan tujuan perusahaan itu sendiri. Menghilangkan atau meniadakan kepentingan strategi sistem informasi/teknologi  informasi  dapat berdampak  pada  keselarasan  strategi- strategi  yang  ada  sehingga  tujuan perusahaan tidak akan tercapai.

## V. Pustaka
[1] P.  L.  Drnevich  and  D.  C. Croson, “Information technology  and  business-level strategy:  toward  an  integrated theoretical perspective,” MIS Q. , vol.  37,  no.  2,  pp.  483–509,
2013.
[2] A.  Cassidy, A  Practical  Guide to  Planning  for  E-Business Success:  How  to  E-enable  Your Enterprise .  St.  Lucie  Press, 2001.
[3] F.  Betz, Executive  strategy: Strategic management and information  technology .  Wiley,
2001. [4] S.  Jofre, Strategic  Management The  Theory  and  Practice  of Strategy in ( Business ) Organizations . Lyngby: Technical University of Denmark, 2011. [5] S. Tzu, The Art of War . 1993.
[6] M.  Porter,  “Michael  Porter  on Strategy,” Leadersh. Excell. , vol.
22, p. 14, 2005.
[7] M.  Carpenter,  T.  Bauer,  and  E. Berrin, “Management Principles v. 1.0,” p. 28, 2012.
[8] G. Stonehouse and B. Snowdon, “Competitive
advantage revisited:  Michael  Porter  on strategy and competitiveness,” J. Manag.  Inq. ,  vol.  16,  no.  3,  pp.
256–273, 2007.
[9] D.  Chaffey, E-Business  and  E-
Commerce Management
-
Strategy,  Implementation  and
Practice . 2009.
[10] S.  Clarke, Information  System Strategic
Management
an
integrated  approach .  London: Routledge, 2001.
[11] C.  Combe, Introduction  to  E- business: Management and Strategy , vol. 67, no. 11. 2006.
[12] D.  Maditinos,  D.  Chatzoudes, and  L.  Sarigiannidis,  “Factors affecting  e-business  successful
implementation,”
Int. J. Commer. Manag. , vol. 24, no. 4,
pp. 300–320, 2014.
[13] M.  Robert  and  B.  Racine,
e_strategy  pure  &  Simple: Connecting your internet strategy to your business strategy . McGraw-Hill, 2001.