## BOARD GENDER DIVERSITY
: SUATU TELAAH PUSTAKA
Bhenu Artha 1 Ali Jufri 2*
1 Universitas Widya Mataram
Email: bhenoz27@gmail.com
2 Universitas Muhammadiyah Cirebon Email: jufri.ali2014@gmail.com *Coresponden Author

## Abstrak
Tujuan  penelitian  adalah  ini  untuk  mengetahui  keterkaitan board  gender  diversity dengan  variabel- variabel  lain. Board  gender merupakan  faktor  penting  yang  mempengaruhi  keputusan  strategis perusahaan.  Penelitian  ini  menggunakan  studi  literatur  (literature  review)  sebagai  metodologi penelitian. Penelitian ini menunjukkan hasil bahwa keragaman gender dewan ( board gender diversity) berpengaruh  positif  terhadap stock  price  informativeness , firm  performance , sustainability reporting quality , internal  control  weaknesses , corporate  social  responsibility (CSR), CEO’s  base  pay dan compensation inequality , corporate risk , dividend payouts , renewable energy consumption , corporate innovation , firm  profitability , biodiversity  disclosures , cross  listing , organizational  performance , corporate  environmental  responsibility , financial  reporting  quality , firm  performance pada  negara dengan high  national  governance  quality .  Penelitian  ini  juga  memperlihatkan  bahwa dividend payments , capital structure , technical efficiency , R&D investments , cost of bank loans , stock price cash risk , firm performance pada negara dengan low national governance quality berbanding terbalik dengan board  gender  diversity .  Hasil selanjutnya  adalah  b oard  gender  diversity tidak  berpengaruh terhadap firm risk .
Kata kunci : board gender diversity , telaah pustaka

## PENDAHULUAN
Keragaman dewan atau board diversity dapat dianggap sebagai sumber keunggulan kompetitif (Cox  dan  Blake,  1991).  Keragaman  dan  kinerja  organisasi  memiliki  hubungan  positif,  berdasarkan pandangan  berbasis  sumber  daya  perusahaan  (Barney,  1991).  Kinerja  organisasi  secara  langsung berhubungan  dengan  manajemen  organisasi,  maka  penelitian  tentang  keragaman  demografis manajemen  merupakan  suatu  topik  yang  penting  (Şener  &  Karaye,  2014).  Keragaman  demografis dewan mengacu pada komposisi anggota dewan meliputi usia, jenis kelamin, latar belakang pendidikan, etnis, kebangsaan, dan pengalaman (Coffey dan Wang, 1998; Erhardt dkk, 2003). Keragaman gender dewan mempengaruhi konflik yang terkait dengan tugas dan bagaimana konflik tersebut mempengaruhi kinerja organisasi (van den Oever & Beerens, 2020).
Keragaman  gender  menjadi  salah  satu  dimensi  keberagaman  yang  penting  bagi  organisasi, karena peningkatan persentase karyawan wanita, maka keragaman gender menjadi hal yang penting di semua organisasi (Şener & Karaye, 2014). Keragaman gender dewan didasarkan pada argumen etis dan ekonomis,  serta  terdapat  hubungan  positif  antara  keragaman  gender  dewan  dengan  nilai  perusahaan (Campbell  dan  Minguez-Vera,  2008).  Penelitian  yang  dilaksanakan  Carter  dkk  (2003)  menunjukkan bahwa perusahaan yang menunjuk setidaknya dua direksi wanita memiliki kinerja organisasi yang lebih baik.  Perubahan  dalan  keragaman  dewan  lebih  responsive  terhadap  negosiasi  pribadi  ( withdrawn proposals )  daripada  tekanan  eksternal  ( voted  proposals )  (Rastad  &  Dobson,  2020).  Lingkungan kelembagaan  yang  baik  dapat  melemahkan  pengaruh  dewan  keragaman  gender  pada  pembayaran dividen  dan  kepemilikan  institusional  berhubungan  positif  dengan  dewan  keragaman  gender  dan pembayaran  dividen  perusahaan  meningkat  ketika  para  eksekutif  senior  perempuan  memiliki kepemilikan saham (Ye et al., 2019).
Keragaman dewan terdiri dari dua macam yaitu yang dapat diamati dan yang kurang terlihat, yang dapat diamati termasuk keanekaragaman kebangsaan, usia, jenis kelamin, dan latar belakang etnis, sementara yang kurang dapat diamati meliputi pendidikan, pengalaman kerja, keanggotaan organisasi, dan latar belakang fungsional pekerjaannya (Kang dkk, 2007). Kemajuan signifikan dalam representasi
wanita  pada  dewan  direksi  beriringan  dengan  keragaman  gender  yang  meningkat  signifikan  pada awalnya dapat dilihat pada penelitian Dalton dkk (1999). Board gender khususnya kehadiran direktur wanita adalah hal penting dalam tata kelola perusahaan (Carter dkk, 2003). Konsep keberagaman dewan menunjukkan  bahwa  dewan  perusahaan  harus  dirancang  dengan  mencerminkan  struktur  masyarakat yang baik dengan representasi jenis kelamin, etnis, dan latar belakang professional yang sesuai (Şener & Karaye, 2014). Keragaman dewan didukung oleh teori tata kelola perusahaan atas dasar kewajiban moral kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, sumber, dan alokasi sumber daya (Keasey dkk, 1997; Hampel, 1998; Daily dan Dalton, 1993). Bank berinvestasi pada asset yang lebih berisiko ketika direktur wanita merasakan manfaat positif dari investasi berisiko (pada bank yang  memiliki regulasi rasio modal lebih besar dan atau bermodal cukup), dan bank berinvestasi pada posisi yang lebih berisiko ketika kekuasaan bergeser darinya karena kepemilikan ekuitas chief executive officer (Abou-El-Sood, 2021).
Peningkatan keragaman gender dewan lebih responsif terhadap withdrawn proposals daripada voted proposals , dan bahwa suara pemegang saham yang mendukung keberagaman lebih tinggi ketika dewan kurang beragam (Rastad & Dobson, 2020). Direktur wanita pada perusahaan dengan corporate social responsibility (CSR) rendah seringkali ditekan untuk melepaskan kekuasaan efektif mereka di dewan,  dan sering  dibatasi  untuk  mencegah  stigmatisasi  dan  marginalisasi sosial  (Maria  Giuseppina Brunaa & Rey Đặng, Aymen Ammari, n.d.). Pengangkatan direktur wanita yang cenderung diam, tanpa adanya dorongan kritik, reflektivitas, kreativitas dan pembelejaran berkelanjutan, akan mengakibatkan berkurangnya keefektifan kebijakan CSR (Bruna dkk, 2020). Keragaman gender dewan berlaku ketika jumlah direktur wanita di dewan perusahaan mencapai ambang tiga, dan dimoderasi positif oleh kualitas tata  kelola  nasional  dengan  kinerja  perusahaan,  serta  hal  ini  hanya  terjadi  di  negara-negara  dengan kualitas tata kelola nasional yang tinggi (Nguyen dkk, 2021).
Hambatan  dalam  menghasilkan  menghasilkan  potensi  tidak  hanya  untuk  kesetaraan  gender tingkat  dewan  untuk  dicapai, tetapi juga  bagi  organisasi  untuk  mendapatkan  keuntungan  yang  besar (Geletkanycz,  2020).  Datta,  Doan,  dan  Toscano  (2021)  dalam  penelitiannya  menyampaikan  bahwa eksekutif  wanita  lebih  memilih  struktur  hutang  dengan  jatuh  tempo  yang  lebih  pendek,  namun pengaruhnya  terhadap  utang  jatuh  tempo  berbanding  terbalik  dengan  proporsi  kompensasi  mereka. Beberapa factor sistematis dikaitkan dengan keragaman gender yang lebih besar untuk dewan pengawas dan manajemen diantara perusahaan swasta dan publik: faktor yang sama dapat menujukkan korelasi positif  dengan  dewan  manajemen,  dan  korelasi  negatif  dengan  dewan  pengawas,  atau  sebaliknya (Tyrowicz et al., 2020). Yarram dan Adapa (2021) mengemukakan bahwa baik dimensi positif maupun negative  dari  CSR  tidak  terkait  dengan  keragaman  gender  Ketika  ada  representasi  wanita  di  dewan direksi, namun perusahaan yang telah meningkatkan keseimbangan gender melakukan aktivitas CSR yang lebih positif dan mengurangi aktivitas negatif atau kontroversial yang menghambat CSR.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  telaah  pustaka  ( literature  review )  (Snyder,  2019),  yang dapat digunakan sebagai pijakan penelitian di masa depan. Telaah pustaka ( literature review ) memiliki peran penting untuk semua jenis penelitian, antara lain dapat dijadikan pedoman, baik untuk kebijakan maupun  pelaksanaan,  dan  memberikan  petunjuk  terutama  dalam  bidang  tertentu  (Snyder,  2019). Sumber data dalam penelitian ini bersumber dari laman sciencedirect.com yang berjumlah 24 artikel.

## HASIL PENELITIAN
Hasil telaah pustaka dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Telaah Pustaka Board Gender Diversity Nama dan Tahun Permasalahan Variabel Hasil (Gul et al., 2011) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap stock price informativeness? stock price informativeness keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap stock price informativeness
(Low et al., 2015) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap firm performance ? firm performance keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap firm performance (Sila et al., 2016) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap firm risk ? firm risk keragaman gender dewan tidak berpengaruh terhadap firm risk (Al-Shaer & Zaman, 2016) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap sustainability reporting quality? sustainability reporting quality keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap sustainability reporting quality (Chen et al., 2016) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap internal control weaknesses? internal control weaknesses keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap internal control weaknesses (Nekhili et al., 2017) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap CSR? corporate social responsibility (CSR) keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap CSR (Saeed & Sameer, 2017) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap dividend payments? dividend payments keragaman gender dewan berpengaruh 195negatif terhadap dividend payments (Adusei & Obeng, 2019) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap capital structure? capital structure keragaman gender dewan berpengaruh negatif terhadap capital structure (Owen & Temesvary, 2019) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap CEO’s base pay dan compensation inequality? CEO’s base pay dan compensation inequality keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap CEO’s base pay dan compensation inequality (Adusei, 2019) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap technical efficiency? technical efficiency keragaman gender dewan berpengaruh negatif terhadap technical efficiency (Almor et al., 2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender R&D investments keragaman gender dewan berpengaruh negatif terhadap R&D investments

## dewan terhadap
R&D investments? (Poletti-Hughes & Briano-Turrent, 2019) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap corporate risk? corporate risk keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap corporate risk (Ye et al., 2019) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap dividend payouts? dividend payouts keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap dividend payouts (Atif et al., 2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap renewable energy consumption? renewable energy consumption keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap renewable energy consumption (Attah-Boakye et al., 2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap corporate innovation? corporate innovation keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap corporate innovation (Rey Đặng, L’Hocine Houanti, Krishna Reddy, n.d.) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap firm profitability? firm profitability keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap firm profitability (Haque & Jones, 2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap biodiversity disclosures? biodiversity disclosures keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap biodiversity disclosures Karavitis, Kokas, dan Tsoukas, (2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap cost of bank loans ? cost of bank loans keragaman gender dewan berpengaruh 196negatif terhadap cost of bank loans (Qayyum et al., 2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap stock price cash risk? stock price cash risk keragaman gender dewan berpengaruh 196 negatif terhadap stock price cash risk (Shoham et al., 2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap cross listing? cross listing keragaman gender dewan berpengaruh 196 negatif terhadap cross listing
(van den Oever & Beerens, 2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap organizational performance? organizational performance keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap organizational performance Wang, Wilson, dan Li (2020) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap corporate environmental responsibility? corporate environmental responsibility keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap corporate environmental responsibility Dobija dkk (2021) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap financial reporting quality? financial reporting quality keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap financial reporting quality Nguyen, Nguyen, Nguyen, dan Truong (2021) Bagaimana pengaruh keragaman gender dewan terhadap firm performance? firm performance keragaman gender dewan berpengaruh positif terhadap firm performance pada negara dengan high national governance quality dan sebaliknya negative

## PEMBAHASAN
Penelitian-penelitian  diatas,  beberapa  diantaranya,  menunjukkan  hasil  yang  tidak  sama  atau bertentangan, yaitu board gender diversity berpengaruh positif terhadap corporate risk (Poletti-Hughes dan  Briano-Turrent,  2019),  sedangkan board  gender  diversity tidak  berpengaruh  terhadap firm  risk (Sila,  Gonzalez,  dan  Hagendorff,  2015).  Hal  ini  disebabkan  adanya  perbedaan  sampel  dan  tempat penelitian, serta adanya beberapa variabel yang dikontrol pada penelitian Poletti-Hughes dan Briano- Turrent (2019) sehingga memberikan hasil yang berbeda dibandingkan penelitian Sila, Gonzalez, dan Hagendorff (2015).
Penelitian yang menunjukkan hasil berlawanan juga ditunjukkan oleh Saeed dan Sameer (2017) dimana board  gender  diversity berpengaruh  negatif  terhadap dividend  payments ,  sedangkan  pada penelitian Ye dkk (2019) board gender diversity berpengaruh positif terhadap dividend payouts . Hal ini disebabkan adanya perbedaan tempat penelitian beserta sampelnya, dan terdapat beberapa variabel yang dikontrol  pada  penelitian  Ye  dkk  (2019)  sehingga  memberikan  hasil  yang  berbeda  dibandingkan penelitian Saeed dan Sameer (2017).
Penelitian selanjutnya yang menunjukkan hasil yang tidak sama yaitu pada penelitian van den Oever dan Beerens (2020), dapat diketahui hasilnya bahwa board gender diversity memiliki pengaruh positif  terhadap organizational  performance .  Hasil  berbeda  disampaikan  oleh  Nguyen,  Nguyen, Nguyen, dan Truong (2021) pada penelitian mereka yaitu board gender diversity berpengaruh negatif pada firm performance pada negara dengan low national governance quality . Perbedaan ini disebabkan karena Nguyen dkk (2021) membedakan negara dengan high dan low national governance quality , yang memberikan hasil penelitian yang berbeda.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian-penelitian terdahulu memperlihatkan pengaruh positif board gender diversity terhadap stock  price  informativeness , firm  performance , sustainability  reporting  quality , internal control  weaknesses , corporate  social  responsibility (CSR), CEO’s  base  pay dan compensation inequality , corporate risk , dividend payouts , renewable energy consumption , corporate innovation , firm
Vol. 8 No. 1 Januari – Juni 2021
profitability , biodiversity  disclosures , cross  listing , organizational  performance , corporate environmental responsibility , financial reporting quality , firm performance pada negara dengan high national  governance  quality .  Hasil  penelitian-penelitian  sebelumnya  seperti  tersebut  diatas  juga menunjukkan bahwa board gender diversity berpengaruh negatif terhadap dividend payments , capital structure , technical  efficiency , R&D  investments , cost  of  bank  loans , stock  price  cash  risk , firm performance pada negara dengan low national governance quality . Hasil selanjutnya adalah firm risk tidak  dipengaruhi  oleh board  gender  diversity .  Penelitian-penelitian  diatas,  beberapa  diantaranya, menunjukkan hasil yang tidak sama atau bertentangan, yaitu pengaruh positif board gender diversity terhadap corporate  risk (Poletti-Hughes  dan  Briano-Turrent,  2019),  sedangkan firm  risk tidak dipengaruhi board  gender  diversity (Sila,  Gonzalez,  dan  Hagendorff,  2015),  selanjutnya  Saeed  dan Sameer  (2017)  dimana board  gender  diversity berpengaruh  negatif  terhadap dividend  payments , sedangkan pada penelitian Ye dkk (2019) pengaruh positif board gender diversity terhadap dividend payouts , serta penelitian van den Oever dan Beerens (2020), hasilnya menunjukkan bahwa pengaruh positif board gender diversity terhadap organizational performance , yang berbeda dengan Nguyen dkk (2021) pada penelitian mereka yaitu board gender diversity berpengaruh negatif pada firm performance pada negara dengan low national governance quality .  Hal ini disebabkan adanya perbedaan sampel dan tempat penelitian, serta adanya beberapa variabel yang dikontrol pada penelitian yang lebih baru sehingga memberikan hasil yang berbeda dibandingkan penelitian sebelumnya.

## SARAN:
1. Saran Teoritis: Saran untuk peneliti selanjutnya adalah dapat membandingkan sistem tata kelola perusahaan berbasis pemegang saham seperti Amerika Serikat, Inggris dan Australia, meneliti mekanisme  dimana  keragaman  dewan  mempengaruhi  kinerja  organisasi,  memperdalam wawancara dengan anggota dewan, pemegang saham, eksekutif, dan pemangku kepentingan yang lain tentang inisiatif corporate biodiversity dan menambah rentang waktu studi literatur, misalnya 30 tahun terakhir. Melakukan penggalian secara mendalam tentang faktor-faktor apa yang  membedakan board  gender  diversity di  Negara-negara  maju  dengan  Negara-negara berkembang.
2. Saran  Praktis:  memberikan  gambaran  praktis  bagi  Pemerintah  bahwa variable  national governance  quality menjadi  faktor  eksternal  yang  mampu  mempengaruhi  kondisi  kinerja Perusahaan.  Banyak  kebijakan  Perusahaan  yang  mempertimbangkan  tentang national governance  quality, jika  penerapannya  tinggi  maka  akan  mendukung  terhadap  kinerja keuangan Perusahaan namun  sebaliknya jika rendah maka akan memiliki efek negative bagi perkembangan kinerja keuangan Perusahaan.

## REFERENSI
Adusei,  M.  (2019).  Board gender  diversity  and  the technical  efficiency  of  microfinance  institutions:
Does  size  matter? International  Review  of  Economics  and  Finance , 64 (August),  393–411. https://doi.org/10.1016/j.iref.2019.07.008
Adusei, M., & Obeng, E. Y. T. (2019). Board gender diversity and the capital structure of microfinance institutions:  A  global  analysis. Quarterly  Review  of  Economics  and  Finance , 71 ,  258–269. https://doi.org/10.1016/j.qref.2018.09.006
Al-Shaer, H., & Zaman, M. (2016). Board gender diversity and sustainability reporting quality. Journal of Contemporary Accounting and Economics , 12 (3), 210–222. https://doi.org/10.1016/j.jcae.2016.09.001
Almor, T., Bazel-Shoham, O., & Lee, S. M. (2020). The dual effect of board gender diversity on R&D investments. Long Range Planning , March , 101884. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.05.004
Atif,  M.,  Hossain,  M.,  Alam,  M.  S.,  &  Goergen,  M.  (2020).  Does  board  gender  diversity  affect renewable energy consumption? Journal of Corporate Finance , August 2018 . https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2020.101665
Attah-Boakye, R., Adams, K., Kimani, D., & Ullah, S. (2020). The impact of board gender diversity and  national  culture  on  corporate  innovation:  A  multi-country  analysis  of  multinational corporations operating in emerging economies. Technological Forecasting and Social Change , 161 (August), 120247. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120247
Chen,  Y.,  Eshleman,  J.  D.,  &  Soileau,  J.  S.  (2016).  Board  Gender  Diversity  and  Internal  Control Weaknesses. Advances in Accounting , 33 , 11–19. https://doi.org/10.1016/j.adiac.2016.04.005
Geletkanycz, M. A. (2020). Social movement spillover: Barriers to board gender diversity posed by contemporary governance
reform. Leadership Quarterly , 31 (6). https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2020.101438
Gul, F. A., Srinidhi, B., & Ng, A. C. (2011). Does board gender diversity improve the informativeness of stock prices? Journal of Accounting and Economics , 51 (3), 314–338. https://doi.org/10.1016/j.jacceco.2011.01.005
Haque, F., & Jones, M. J. (2020). European firms’ corporate biodiversity disclosures and board gender diversity from 2002 to 2016. British Accounting Review , 52 (2), 100893. https://doi.org/10.1016/j.bar.2020.100893
Low, D. C. M., Roberts, H., & Whiting, R. H. (2015). Board gender diversity and firm performance: Empirical  evidence  from  Hong  Kong,  South  Korea,  Malaysia  and  Singapore. Pacific  Basin Finance Journal , 35 , 381–401. https://doi.org/10.1016/j.pacfin.2015.02.008
Maria  Giuseppina  Brunaa,  &  Rey  Đặng,  Aymen  Ammari,  L.  H.  (n.d.). The  effect  of  board  gender diversity  on  corporate  social  performance,  An  instrumental  variable  quantile  regression approach. https://doi.org/10.1016/j.frl.2020.101734
Nekhili, M., Nagati, H., Chtioui, T., & Nekhili, A. (2017). Gender-diverse board and the relevance of voluntary  CSR  reporting. International  Review  of  Financial  Analysis , 50 (2016),  81–100. https://doi.org/10.1016/j.irfa.2017.02.003
Owen, A. L., & Temesvary, J. (2019). CEO compensation, pay inequality, and the gender diversity of bank board of directors. Finance
Research
Letters , 30 , 276–279. https://doi.org/10.1016/j.frl.2018.10.010
Poletti-Hughes,  J.,  &  Briano-Turrent,  G.  C.  (2019).  Gender  diversity  on  the  board  of  directors  and corporate  risk:  A  behavioural  agency  theory  perspective. International  Review  of  Financial Analysis , 62 (August 2018), 80–90. https://doi.org/10.1016/j.irfa.2019.02.004
Qayyum, A., Rehman, I. U., Shahzad, F., Khan, N., Nawaz, F., Kokkalis, P., & Sergi, B. S. (2020). Board gender diversity and stock price crash risk: Going beyond tokenism. Borsa Istanbul Review . https://doi.org/10.1016/j.bir.2020.10.010
Rastad, M., & Dobson, J. (2020). Gender diversity on corporate boards: Evaluating the effectiveness of shareholder activism. Quarterly Review of Economics and Finance . https://doi.org/10.1016/j.qref.2020.09.007
Rey Đặng, L’Hocine Houanti, Krishna Reddy, M. S. (n.d.). Does board gender diversity influence firm profitability - A control function approach . https://doi.org/10.1016/j.econmod.2020.05.009
Saeed, A., & Sameer, M. (2017). Impact of board gender diversity on dividend payments: Evidence from  some  emerging  economies. International  Business  Review , 26 (6),  1100–1113. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2017.04.005
Şener, İ., & Karaye, A. B. (2014). Board Composition and Gender Diversity: Comparison of Turkish and  Nigerian  Listed  Companies. Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences , 150 ,  1002–1011. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.09.112
Shoham, A., Lee, S. M., Khan, Z., Tarba, S. Y., & Ahammad, M. F. (2020). The effect of board gender diversity on cross-listing. Journal of Corporate Finance , 65 , 101767. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2020.101767
Sila, V., Gonzalez, A., & Hagendorff, J. (2016). Women on board: Does boardroom gender diversity affect firm risk? Journal of Corporate Finance , 36 , 26–53.
https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2015.10.003
Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines. Journal of Business Research , 104 (August), 333–339. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.07.039
Tyrowicz, J., Terjesen, S., & Mazurek, J. (2020). All on board? New evidence on board gender diversity from  a  large  panel  of  European  firms. European  Management  Journal , 38 (4),  634–645. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.01.001
van den Oever, K., & Beerens, B. (2020). Does task-related conflict mediate the board gender diversity- organizational performance relationship? European Management Journal , xxxx . https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.09.008
Ye, D., Deng, J., Liu, Y., Szewczyk, S. H., & Chen, X. (2019). Does board gender diversity increase dividend payouts? Analysis of global evidence. Journal of Corporate Finance , 58 (April), 1–26. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2019.04.002