## STRES KERJA, KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT INDO PRIMA NUSANTARA

## WORK STRESS, COMMUNICATION, AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF PT INDO PRIMA NUSANTARA
Cindy 1 , Purnama Yanti Purba 2 , Henry Christian Wijaya 3 , Tommy Anggara 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4
cindykwok32@gmail.com 1

## ABSTRACT
The  business  of  making  goods,  the  business  of  repairing  goods,  to  the  electronic  and electrical  credit businesses  are found  all  around us. This  study aims to  determine and analyze  the  effect  of  work  stress,  communication,  and  work  environment  on  employee performance. The phenomenon of increased public demand for electronic and electrical goods,  increased  work  stress,  ineffective  communication,  and  an  uncomfortable working environment underlie this research. The research method used is a quantitative approach, the type of research is quantitative descriptive, and the nature of this study is descriptive  explanatory.  The  data  analysis  method  used  is  multiple  linear  regression analysis.  The  sampling  technique  uses  the  saturation  sampling  method.  The  sample  in this study was 80 employees. The results showed work stress, communication, and work environment had a positive and significant effect on employee performance. This means that the lower the work stress, the better the communication and work environment will be able to improve employee performance.
Keywords: Job Stress, Communication, Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Bisnis  pembuatan  barang,  bisnis  jasa  reparasi  barang,  sampai  bisnis  kredit  elektronik dan elektrik banyak ditemukan di sekitar kita. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan  menganalisa  pengaruh  stres  kerja,  komunikasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan. Fenomena permintaan masyarakat  yang meningkat terhadap barang- barang elektronik dan elektrik, peningkatan stres kerja, komunikasi yang kurang efektif, dan  lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  melatarbelakangi  penelitian  ini.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif,  jenis  penelitian  ini  deskriptif kuantitatif, dan sifat penelitian ini adalah deskriptif eksplanatory . Metode analisis data yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda.  Teknik  penentuan  sampel mengunakan  metode  sampling  jenuh.  Sampel  dalam  penelitian  adalah  80  karyawan. Hasil  penelitian  menunjukkan  stres  kerja,  komunikasi,  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti  semakin rendah stress kerja, semakin baik komunikadi dan lingkungan kerja maka akan mampu meningkatkan kinerja karyawan.
Kata Kunci : Stres Kerja, Komunikasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan
PENDAHULUAN Dewasa ini permintaan masyarakatakan barang-barang elektronik dan elektrik semakin meningkat.  Hal  ini menyebabkan bisnis elektronik saat ini banyak ditemukan di berbagai  tempat.  Dari  mulai  bisnis pembuatan  barang,  bisnis  jasa  reparasi barang,  sampai  bisnis  kredit  elektronik dan  elektrik  banyak  ditemukan  di sekitar  kita.  Daya  beli  masyarakat terhadap  barang  elektronik  dan  elektrik kini  menjadi  pesat  contohnya  adalah pembelian produk seperti lampu, televisi, radio  player , DVD  player , hingga  perabot  rumah  tangga  seperti lampu  meja,  kipas  angin,  senter, cooking  pot ,  dan slow  cooker .  Semakin berkembang  dan  bertambahnya  pelaku bisnis  di  bidang  ini,  maka  semakin membuat  para  pelaku  bisnis  barang elektronik ditantang untuk dapat menciptakan  diferensiasi  produk  yang unik  dan  menciptakan postioning yang jelas sehingga konsumen dapat
membedakan  dengan  para  pesaingnya. Kondisi  pasar  yang  kompetitif  dan dinamis  akan  mengakibatkan  setiap perusahaan  harus  selalu  mengamati persaingan dalam lingkungan bisnisnya.
Dalam  menghadapi  lingkungan persaingan  yang  semakin  kuat  dan ketat,  setiap  perusahaan  dituntut  harus mampu  mengoptimalkan  sumber  daya ekonominya  guna  meningkatkan  daya saing  produknya  di  pasar,  serta  mampu meramu serangkaian strategi pemasaran yang efektif dan selalu mengembangkan strategi pemasaran tersebut secara terus- menerus  serta  berkelanjutan.  Hal  ini dilakukan  sebagai  upaya  untuk  meraih keunggulan  kompetitif  terhadap  para perusahaan pesaing.
Daya  saing  di  bidang  elektronik dan elektrik yang cukup ketat dan tinggi perlu didukungnya kinerja yang optimal dari  para  karyawan  di  dalam  suatu perusahaan.  Kinerja  karyawan  adalah
hasil kerja karyawan dilihat pada aspek kualitas, kuantitas waktu kerja dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh organisasi (Lolowang et al.,  2016).  Beberapa  hal  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu stres kerja, komunikasi, dan lingkungan kerja
PT Indo Prima Nusantara merupakan  sebuah  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  distributor  elektrik dan  elektronik  seperti  kipas  angin, lampu,  senter, electric  cup , kettle ,  dan sebagainya  yang  bermerek  Yundai, Kawachi  dan  Steele.  Berdasarkan  hasil wawancara  awal  bahwa  terjadinya penurunan  kinerja  karyawan  yang terlihat  dari  tidak  tercapainya  target perusahaan.  Pada  perusahaan  PT  Indo Prima  Nusantara  terindikasi  bahwa karyawan  yang  mengalami  stres  dalam bekerja  yang  mengakibatkan  jumlah karyawan memilih keluar dari perusahaan.
Komunikasi  di  PT  Indo  Prima Nusantara juga terindikasi tidak berjalan dengan  baik.  Terjadinya  kesalahan dalam  bekerja  yang  disebabkan  oleh kurang  jelasnya  dalam  berkomunikasi baik  antara  karyawan  maupun  dengan atasan. Hal ini disebabkan oleh kesalahan menginformasikan kode barang,  harga  yang  berbeda,  alamat baru  dan  kesalahan  kegiatan  promosi produk  sehingga,  terjadi  kurangnya kejelasan dalam komunikasi, kurangnya beberapa komunikasi karyawan dikarenakan konflik pribadi dan perlengkapan  komunikasi  yang  kurang mendukung cepatnya proses
komunikasi.
Lingkungan  kerja  di  PT  Indo
Prima  Nusantara  terindikasi  kurang nyaman.  Dimana  banyaknya  keluhan terjadi  pada  divisi  marketing,  gudang, HRD, keuangan dan penjualan mengenai  AC  tidak  sejuk,  remot  AC rusak,  konfik  dengan  rekan  kerja,
ruangan  yang  sempit,  ruangan  yang panas  untuk  gudang,  kebersihan  belum terjaga,  kamar  mandi  kotor,  ruangan kerja  yang  banyak  sampah,  sistem manajemen  yang  menyulitkan  dalam permintaan  cuti,  perlengkapan  yang kurang  memadai printer yang  sering error dan  konflik  dengan  rekan  kerja satu divisisehingga menyebabkan rusaknya  konsentrasi  karyawan  dalam bekerja  serta  hubungan  yang  kurang harmonis antara karyawan senior dengan karyawan baru dimana karyawan  yang  lebih  mempunyai  masa kerja yang lama tidak ingin memberikan penjelasan atau bantuan terhadap penyelesaian  pekerjaan  karyawan  baru sehingga  terkadang  memicu  timbulnya konflik.
Pengelolaan  stres  memerlukan pemahaman tentang stress, faktor-faktor yang  mempengaruhi  serta  konsekuensi dari stres  itu sendiri.  Pengelolaan stress dapat  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan-pendekatan  tertentu  yang mengatasi  stress  (Tolo  et  al.,  2016). Pada  akhirnya  pengelolaan  stres  yang dilakukan oleh organisasi dapat meningkatkan  kinerja  organisasi  secara keseluruhan. Hasil penelitian ini sejalan dengan  hasil  penelitian  Tjokro  (2015) bahwa stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Komunikasi organisasi yang
semakin  baik  akan  mengurangi  stress akibat  ambiguitas  pekerjaan  (Sumaki 2015). Demikian pula, program perencanaan kinerja seperti MBO dapat memaparkan  dengan  jelas  tanggung jawab  pekerjaan,  menyediakan  sasaran kinerja  yang  terarah  dan  mengurangi ambiguitas  melalui  umpan  balik.Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  Ardiansyah  (2016)  bahwa komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kinerja karyawan
dapat dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  baik
yang  berhubungan  dengan  manusia maupun  yang  berhubungan  dengan lingkungan tempatnya bekerja, baik dari internal  perusahaan  maupun  eksternal perusahaan (kebijakan pemerintah) (Yudistiro  2015).  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  Sidanti (2015) bahwa lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Untuk itu bagi menjawab masalah dan fenomena kinerja yang ada pada  perusahaan  ini,  peneliti  mencoba menelaah  secara  teoretis  maupun  hasil penelitian yang relevan sehingga ditemukannya bahwa faktor stress kerja, komunikasi dan lingkungan kerja memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  dalam  penelitian  ini adalah  pendekatan  kuantitatif.  Dalam penelitian  ini,  peneliti  menggunakan metode  penelitian  deskriptif  kuantitatif. Sifat  penelitian  yang  digunakan  adalah deskriptif explanatory.
S ampel berjumlah 80 karyawan. Teknik pengambilan  sampel  adalah  metode sampling  jenuh.  Dalam  penelitian  ini, pengumpulan  data  terkait  permasalahan yang  diteliti  oleh  peneliti  dilakukan dengan  cara  kuesioner,  wawancara  dan studi  dokumentasi.  Sumber  data  adalah data  primer  dan  sekunder.  Metode analisis  data  yang  digunakan  adalah analisis regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT Indo Prima Nusantara adalah perusahaan
Distributor Elektrik khususnya  lampu  merek  KAWACHI  di Medan,  yang  telah  berdiri  sejak  lebih dari  10  tahun  dan  memiliki  banyak cabang di luar Sumatera.PT Indo Prima Nusantara  dinilai  sebagai  perusahaan yang mampu membangun dan
mengelola  reputasi  perusahaan  yang
sangat  baik.  “Kinerja  perusahaan  akan kualitas  produk  dan  inovatif  yang diberikan, pengelolaan perusahaan yang baik, kepedulian terhadap isu sosial dan lingkungan, serta lingkungan kerja yang
kondusif  mampu  membawa  PT  Indo Prima  Nusantara  sebagai  salah  satu perusahaan  yang  memiliki  reputasi terbaik di Indonesia.

## Uji Validitas
Tabel 1 Hasil Uji Validitas No Stres Kerja Komunikasi Kerja Lingkungan Kerja Kinerja r tabel Keterangan r hitung Sig. r hitung Sig. r hitung Sig. r hitung Sig. 1 0.83 0,000 0.558 0,001 0.462 0,010 0.434 0,017 0,361 Valid 2 0.86 0,000 0.668 0,000 0.453 0,0012 0.634 0,000 0,361 Valid 3 0.799 0,000 0.67 0,000 0.55 0,002 0.678 0,000 0,361 Valid 4 0.886 0,000 0.586 0,001 0.516 0.003 0.506 0.004 0,361 Valid 5 0.785 0,000 0.4 0,029 0.504 0,005 0.762 0,000 0,361 Valid 6 0.614 0,000 0.702 0,000 0.527 0,003 0.794 0,000 0,361 Valid 7 0.764 0,000 0.693 0,000 0.778 0,000 0,361 Valid 8 0.661 0,000 0.513 0,004 0.846 0,000 0,361 Valid 9 0.597 0,001 0.831 0,000 0,361 Valid 10 0.438 0,015 0.497 0,005 0,361 Valid 11 0.466 0,001 0,361 Valid 12 0.474 0,014 0,361 Valid Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Tabel  1  menunjukkan  bahwa hasil  pengujian  instrumen  dari  variabel stress  kerja,  kompetensi,  disiplin  kerja dan  kinerja  karyawan  memiliki  nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel dan nilai sig. dibawah  0,05.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa seluruh instrumen  pertanyaan  dari  variabel stress  kerja,  kompetensi,  disiplin  kerja dan  kinerja  karyawan  yang  digunakan adalah valid dan dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2016:47),  uji reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan  indikator  dari  variabel  atau konstruk. Cronbach’s  alpha <  0.6  = reliabilitas buruk.
1. Cronbach’s  alpha 0,6-0,79 = reliabilitas diterima.
2. Cronbach’s  alpha 0,8  =  reliabilitas
baik. Tabel 2 Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach’sAlpha N of Items
Keterangan
1. Stress Kerja (X 1 ) 0,877 6 Reliabel 2. Komunikasi Kerja(X 2 ) 0,805 10 Reliabel 3. Lingkungan Kerja (X 3 ) 0,612 8 Reliabel 4. Kinerja Karyawan (Y) 0,835 12 Reliabel
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Tabel  2  dapat  diketahui  bahwa nilai Cronbach’s  Alpha dari  seluruh variabel  yang  diujikan  niainya  sudah diatas  0,60,  maka  dapat  disimpulkan bahwa seluruh variabel yaitu komeptensi,  disiplin,  kepuasan  kerja dan  kinerja  karyawan  dalam  penelitian ini lolos dalam uji reliabilitas dan
dinyatakan reliabel.

## Statistik Deskriptif
Berikut ini adalah statistik deskriptif  dari  jawaban  minimum, maksimum, rata-rata dan standart deviasi para responden, yaitu : Tabel 3 Statistik Deskriptif

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation StressKerja 80 10 30 16.75 4.788 KomunikasiKerja 80 10 50 29.16 9.360 LingkunganKerja 80 8 40 25.53 7.328 KinerjaKaryawan 80 12 60 36.31 9.835 Valid N (listwise) 80 Sumber : Data primer yang diolah, 2019 Tabel  3  menunjukkan  bahwa statistik deskriptif  untuk variabel stress kerja mempunyai nilai minimum
sebesar 10 dan nilai maksimum sebesar 30 dengan nomor responden 12,50, nilai mean sebesar 16,75 dan  standar deviasi sebesar 4,788. Statistik deskriptif  untuk variabel  komunikasi  kerja  mempunyai nilai  minimum  sebesar  10  dengan nomor  responden  1,    nilai  maksimum sebesar  50  dengan  nomor  responden 2,3,4,8,9,  nilai  mean  sebesar  29,16  dan standar  deviasi  sebesar  9,360.Statistik deskriptif    untuk  variabel  lingkungan kerja mempunyai nilai minimum sebesar  8  dengan  nomor  responden 1,34,46,70,  nilai maksimum sebesar 40 dengan nomor responden 2,3,4,5,12,13,14,74,  nilai  mean  sebesar
25,53  dan  standar  deviasi  sebesar 7,328.Statistik deskriptif  untuk variabel kinerja  karyawan  mempunyai  nilai minimum  sebesar  12  dengan  nomor responden  1,79,80,    nilai  maksimum sebesar  60  dengan  nomor  responden 2,3,  nilai  mean  sebesar  36,31  dan standar deviasi sebesar 9,835.
Hasil Analisis Regresi Linear

## Berganda
Model  regresi  yang  digunakan adalah  analisis  regresi  linear  berganda sebagai berikut

## Tabel  4  Hasil  Analisis  Regresi  Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.534  5.022 stresskerja .485 .196 .236 komunikasikerja .222 .106 .212 lingkungankerja .516 .136 .385
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Kinerja  Karyawan  =    8,534  +  0,485 X 1 + 0,222 X 2 + 0,516 X 3 + e Tabel  7  menunjukkan  bahwa rumus  analisis  regresi  linear  di  atas dapat  dijelaskan  jika  stress  kerja, komunikasi  kerja  dan  lingkungan  kerja tidak  mengalami  peningkatan  atau konstan maka kinerja karyawan sebesar 8,534  satuan.  Jika  terjadi  peningkatan sebesar 1 satuan untuk variabel
independen  stress  kerja  maka  kinerja karyawan akan bertambah sebesar 0,485 satuan dengan anggapan variabel lainnya  tetap.  Jika  terjadi  peningkatan sebesar 1 satuan untuk variabel independen  komunikasi  kerja  maka kinerja  karyawan  akan  bertambah sebesar  0,222  satuan  dengan  anggapan variabel  lainnya  tetap.  Jika  terjadi peningkatan  sebesar  1  satuan  untuk variabel  independen  lingkungan  kerja maka kinerja karyawan akan bertambah sebesar  0,222  satuan  dengan  anggapan variabel lainnya tetap.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Koefisien determinasi dapat dilihat dari angka Adjusted R Square
Tabel 5 Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .560 a .314 .287 8.30724
Sumber :Data primer yang diolah, 2019
Tabel  5  menunjukkan  bahwa nilai Adjusted  RSquare sebesar  0,287. Hal  ini  berarti  28,7%  kinerja  karyawan yang  dapat  dijelaskan  oleh  stress  kerja, komunikasi dan lingkungan kerja sedangkan sisanya sebesar 71,3% dijelaskan  oleh  variabel  lain,  seperti promosi  jabatan,  gaji,  analisa  jabatan dan sebagainya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Tabel 6 Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  2396.408  3  798.803  11.575  .000 b Residual 5244.780  76  69.010 Total 7641.188  79 Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Tabel  6  menunjukkan  bahwa derajat bebas 1 (df 1 ) = k – 1 = 4-1 = 3, dan derajat bebas 2 (df 2 ) = n-k = 80-4= 76,  dimana  n  =  jumlah  sampel,  k  = jumlah  variabel,  maka  nilai  F tabel pada taraf  kepercayaan  signifikansi  0,05 adalah  2,72  hasil  perhitungan  SPSS  di atas  diperoleh  nilai  F hitung sebesar 11,575>  F tabel sebesar  2,72    dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Dapat disimpulkan  bahwa  Ha  ditolak  dan  H 0 diterima  yaitu  secara  simultan  stress kerja, komunikasi  dan lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Indo  Prima  Nusantara  (Perusahaan Distributor Elektrik/Elektronik
Kawachi).

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Uji t digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan atau pengaruh  yang  berarti  (signifikan) antara  variabel independen  secara parsial terhadap variabel dependen.
Tabel 7 Uji Parsial (Uji t) Model t Sig. 1 (Constant) 1.699 .093 stresskerja 2.467 .016 Komunikasi kerja 2.092 .040 Lingkungan kerja 3.793 .000 Sumber :Data primer yang diolah, 2019
Dengan demikian hasil dari Uji t dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  hasil perhitungan  hipotesis  secara  parsial diperoleh  nilai  t hitung stres  kerja  sebesar 2,467>t tabel sebesar  1,992  dan  nilai signifikan 0,016< 0,05. Dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H a
diterima yaitu secara parsial stress kerja berpengaruhpositif dan signifika nterhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Indo  Prima  Nusantara  (perusahaan distributor elektrik/elektronik Kawachi). Hasil  uji  hipotesis  secara  parsial
diperoleh  nilai  t hitung komunikasi  kerja sebesar  2,092>t tabel sebesar  1,995  dan nilai  signifikan  0,040<  0,05.  Dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H a diterima yaitu secara parsial komunikasi kerja  berpengaruhpositif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Indo  Prima  Nusantara  (perusahaan distributor
elektrik/elektronik kawachi).Hasil  uji  hipotesis  secara parsial  diperoleh  nilai  t hitung lingkungan kerja sebesar 3,793>t tabel sebesar 1,995 dan  nilai  signifikan  0,000<  0,05.  Dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H a diterima yaitu secara parsial lingkungan kerja  berpengaruhpositif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PTIndo Prima Nusantara (perusahaan distributor elektrik/elektronik Kawachi).

## Pengaruh  Stres  terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan hipotesis pertama dapat disimpulkan bahwa stress kerja  berpengaruhpositif  dan  signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Indo Prima Nusantara (perusahaan distributor elektrik/elektronik Kawachi). Pengelolaan stres memerlukan pemahaman tentang stress, faktor-faktor yang  mempengaruhi  serta  konsekuensi dari stres itu sendiri (Tolo et al., 2016). Pengelolaan  stress  dapat  dilakukan dengan menggunakan pendekatan- pendekatan  tertentu  yang  mengatasi stres.  Pada  akhirnya  pengelolaan  stres yang  dilakukan  oleh  organisasi  dapat meningkatkan  kinerja  organisasi  secara keseluruhan. Hasil penelitian ini sejalan dengan  hasil  penelitian  Tjokro  (2015) bahwa stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Komunikasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hasil perhitungan hipotesis
kedua  disimpulkan  bahwa  hipotesis
kedua diterima yang menyatakan komunikasi  kerja  berpengaruhpositif dan  signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Indo  Prima Nusantara (Perusahaan Distributor Elektrik/Elektronik  Kawachi).  Hal  ini mendukung hipotesis kedua.
Komunikasi  organisasi  yang  semakin baik  akan  mengurangi  stress  akibat ambiguitas  pekerjaan  (Sumaki  2015). Demikian  pula,  program  perencanaan kinerja seperti MBO dapat memaparkan dengan jelas tanggung jawab pekerjaan, menyediakan  sasaran  kinerja  yang terarah  dan  mengurangi  ambiguitas melalui umpan balik.Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian
Ardiansyah  (2016)  bahwa  komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hasil perhitungan hipotesis ketiga dapat disimpulkan bahwa hipotesis  ketiga  diterima  yaitu  secara parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Indo  Prima  Nusantara  (Perusahaan
Distributor Elektrik/Elektronik Kawachi). Hal ini mendukung hipotesis ketiga. Kinerja karyawan dapat dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  baik yang  berhubungan  dengan  manusia maupun  yang  berhubungan  dengan lingkungan tempatnya bekerja, baik dari internal  perusahaan  maupun  eksternal perusahaan (kebijakan pemerintah) (Yudistiro  2015).  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  Sidanti (2015) bahwa lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan .

## PENUTUP
Kesimpulan Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa secara parsial stress kerja, komunikasi, dan lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Indo  Prima  Nusantara  (Perusahaan
Distributor Elektrik/Elektronik Kawachi) maka hasil penelitian mendukung hipotesis peneliti. Sementara  itu  secara  simlultan  stress kerja, komunikasi, dan lingkungan kerja berpengaruhpositif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Indo  Prima  Nusantara  (Perusahaan Distributor Elektrik/Elektronik
Kawachi).

## Saran
Bagi  perusahaan,  disarankan untuk  menciptakan  semangat  kerja dengan  pemberian  penghargaan  dan promosi  jabatan  secara  berkala.  Dalam hal  komunikasi  disarankan  melakukan penambahan alat komunikasi yang lebih canggih sehingga memudahkaan karyawan  dalam  bekerja  dan  untuk menciptakan hubungan antara karyawan maka  sebaiknya  dilakukan gathering karyawan sehingga memicu rasa harmonis.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah,  D.,  O.  (2016).  Pengaruh Komunikasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Dengan  Dimediasi Oleh  Kepuasan  Kerja  (Studi Pada  Bagian  Produksi  Pabrik Kertas PT. Setia Kawan Makmur Sejahtera Tulungagung). Jurnal Bisnis dan Manajemen, 3 (1).
Lolowang,  M.,  G.,  Adolfina,  A.,  & Lumintang, G. (2016). Pengaruh Pelatihan  dan  Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  terhadap
Kinerja  Karyawan  pada  Pt. Berlian Kharisma Pasifik Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 4 (2).
Sidanti, H. (2015). pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi Kerja  terhadap  kinerja  pegawai negeri sipil di Sekretariat DPRD kabupaten madiun. Jurnal
Jibeka, 9 (1), 44-53.
Sumaki,  W.  (2015).  Pengaruh  Disiplin
Kerja,  Budaya  Organisasi,  dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  PLN  (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. Jurnal  Berkala  Ilmiah Efisiensi , 15 (5). Tjokro, C.,  I. (2015). Pengaruh Konflik Peran  Ganda  dan  Stress  Kerja terhadap Kinerja Perawat Rumah  Sakit  Umum  Dr.  M. Haulussy Ambon. ARTHAVIDYA , 17 (1). Tolo,  I.,  Sepang,  J.  L.,  &  Dotulong,  L. O. (2016). Pengaruh Keterampilan Kerja Disiplin Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas  Pemuda  dan  Olahraga (DISPORA) Manado. Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 4 (3).
Yudistiro,  I.,  A.  (2015).  Pengaruh
Kecerdasan Emosional, Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Terhadap  Kinerja  Guru  dengan Komitmen  Organisasi  Sebagai
Moderasi. Jurnal  Sumber  Daya Manusia , 9 (1), 38-50.