## Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa Di Kabupaten Kuningan
Rinda Apriliani rindaprilia23@gmail.com Universitas Kuningan
Neni Nurhayati neni.nurhayati@uniku.ac.id Universitas Kuningan
Dendi Purnama* dendi.purnama@uniku.ac.id

## Universitas Kuningan
This study aims to analyze the influence of Human Resource Competence, Organizational Commitment and Internal Control System toward Financial Management Accountability of Village-Owned Enterprises in Kuningan Regency. The method used in this research is descriptive method and verification method with a quantitative approach. The population obtained as many as 136 respondents with the sampling technique using simple random sampling obtained as many as 101 respondents with the unit of analysis of the Village Head, Director of Village-Owned Enterprises, Treasurer of Village-Owned Enterprises and Village  Consultative  Body  (BPD).  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression analysis.  The  findings  conclude  that  Human  Resource  Competence,  Organizational  Commitment  and Internal Control System have a significant positive effect on the Financial Management Accountability of Village Owned Enterprises,
Key words : Accountability of Financial Management of Village Owned Enterprises; Human Resources Competence; Organizational Commitment; Internal Control System

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalis  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia,  Komitmen Organisasi  dan  Sistem  Pengendalian  Internal  Terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Badan Usaha Milik Desa di Kabupaten Kuningan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan metode verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi yang diperoleh sebanyak 136 responden  dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan simple  random  sampling diperoleh sebanyak  101  responden  dengan  unit  analisis  Kepala  Desa,  Direktur  Badan  Usaha  Milik  Desa, Bendahara Badan Usaha Milik Desa dan Badan Permusyawarahan Desa (BPD). Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda. Hasil temuan menyimpulkan bahwa Kompetensi Sumber  Daya  Manusia,  Komitmen  Organisasi  dan  Sistem  Pengendalian  Internal  berpengaruh  positif signifikan Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa,
Kata kunci   :  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa;  Kompetensi  Sumber Daya Manusia; Komitmen Organisasi; Sistem Pengendalian Internal.

## PENDAHULUAN
Dalam Undang-Undang Nomor 6 tahun 2014 menjelaskan bahwa  seluruh atau Sebagian modal Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) berasal dari desa melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari  kekayaan  desa  dengan  tujuan  untuk  kesejahteraan  masyarakat  desa.  Sedangkan  menurut Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 6 Tahun 2013 menyatakan bahwa pengelolaan BUMDes dan pelaporan keuangan  BUMDES harus secara transparan, akuntabel, partisipasi, berkelanjutan dan akseptabel.  Oleh  sebab  itu,  Badan  Usaha  Milik  Desa  wajib  menyampaikan  laporan  berkala  kepada Pemerintah  Desa  setiap  satu  semester,  dimana  dalam  laporan  keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa tersebut  sekurang-kurangnya  harus  memuat  perkembangan  usaha  desa,  jumlah  penerimaan,  jumlah pengeluaran  yang  dilaksanakan  selama  semester,  kemudian  Kepala  Desa  menyampaikan  laporan perkembangan Badan Usaha Milik Desa kepada Bupati melalui Camat setiap tahun
Dengan adanya Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Pemerintah Desa memiliki hak pengelolaan sumber  daya  alam  dan  sumber  daya  manusia  secara  mandiri,  sehingga  pemerintah  desa  bisa menentukan program yang sesuai dengan potensi desa. Keberadaan Badan Usaha Milik Desa memiliki peran  yang  sangat  penting  bagi  pemerintah  desa  dan  masyarakat  desa  karena  dapat  memberikan banyak  manfaat  diantaranya:  sebagai  penyokong  perekonomian  desa,  meningkatkan  pendapatan  asli desa, meningkatkan pengolahan potensi desa sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan menjadi tulang punggung  pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi  perdesaan.  BUMDes  wajib  membuat  laporan keuangan seluruh unit usaha BUMDes secara akuntabel dan trasparan yang dilakukan setiap bulannya. Selain itu, Badan Usaha Milik Desa juga wajib memberikan laporan perkembangan unit-unit usahanya kepada  masyarakat  desa  melalui  musyawarah  desa  yang  sekurang-kurangnya  dua  kali  dalam  satu tahun.
Dalam  mengelola  Keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  harus  dapat  mempertanggungjawabkan laporan keuangannya secara akuntabel, transparan dan wajar. Untuk itu, Badan Usaha Milik Desa harus dikelola secara benar dan professional karena harus melaporkan kepada pihak yang berkepentingan. Namun  dilapangan  telah  ditemukan  beberapa  kasus  mengenai  penyalahgunaan  wewenang  dalam pengelolaan  keuangan  BUMDES.  Hal  ini  seperti  dilansir  dari  media  online,  www.jabarpublisher.com (2020)  terdapat  suatu  kasus  penyalahgunaan  pengelolaan  keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  yang dilakukan oleh Kepala Desa Sumbakeling dan Pengelola BUMDes dimana Kepala Desa Sumbakeling yang  menjabat  selama  2  periode,  melakukan  manipulasi  laporan  keuangan  BUMDes  dengan
menyatakan  bahwa  jumlah  kas  pada  BUMDes  Sumbakeling    nol  rupiah.  Selain  itu,  tidak  adanya kelengkapan laporan pembukuan dari 2012 sampai 2020 pembukuan yang tersedia hanya tahun 2012 sampai  2015.  Berdasarkan  kasus  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  masih  rendahnya  akuntabilitas pengelola keuangan yang dilakukan oleh pengelola BUMDes di Desa Sumbakeling.
Selain itu, berdasarkan data dari DPMD Kabupaten Kuningan dari 77 BUMDes yang sudah eksis terdapat 43 BUMDes yang belum melakukan pelaporan keuangan secara benar yang pada tahun 2019 dengan persentase sebesar (55,84%), sedangkan BUMDes yang melakukan pelaporan keuangan pada tahun 2019 hanya sebanyak 34 BUMDes dengan persentase sebesar (44,16%). Oleh karena itu, masih banyak  BUMDes  yang  tidak  melaporkan  laporan  keuangannya  sebagai  bentuk  pertanggungjawaban publik  atau  akuntabilitas,  padahal  akuntabilitas  merupakan  salah  satu  pilar  untuk  mempertahankan keberadaan  dan  kelangsungan  hidup  BUMDes  itu  sendiri.    mempengaruhi  akuntabilitas  pengelolaan keuangan  BUMDes  diantaranya  kompetensi  sumber  daya  manusia,  komitmen  organisasi,  dan  sistem pengendalian  internal  BUMDes.  Akuntabilitas  merupakan  suatu  prasyarat  yang  diperlukan  untuk mencapai  kinerja  yang  berkesinambungan.  Akuntabilitas  sangat  penting  untuk  diterapkan  karena merupakan salah satu pilar untuk kemajuan dan keberlangsungan hidup Badan Usaha Milik Desa.
Untuk  dapat  menerapkan  prinsip  akuntabilitas  maka  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  di BUMDes  harus  memiliki  kompentesi  atau  kemampuan  yang  baik  karena  Pengelolaan  BUMDes  yang kompenten akan menghasilkan output yang baik yang sesuai dengan prinsip akuntabilitas. Agoes dan Ardana  (2014)  dalam  Farida  (2016)  menyatakan  kompentensi  sumber  daya  manusia  adalah  suatu kecakapan  dan  kemampuan  dalam  menjalankan  suatu  pekerjaan  atau  profesinya.  Berdasarkan penelitian  sebelumnya  yang  berkaitan  dengan  variabel  kompetensi  sumber  daya  manusia  terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh Sarifudin (2017); Atmadja, dkk. (2018) Sabrina, dkk.  (2018);  Rosyidi  (2018),  menyimpulkan  bahwa  kompentensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan. Namun, hasil penelitian yang dilakukan oleh Amanda, dkk (2019), yang menyatakan bahwa kompentensi tidak mempengaruhi akuntabilitas keuangan.
Selain  itu,  faktor  lain  yang  mempengaruhi  akuntabilitas  pelaporan  keuangan  yaitu  komitmen organisasi  dan  sistem  pengendalian  internal.  Pengelola  BUMdes  harus  memiliki  komitmen  organisasi yang  tinggi  dalam  mempertanggungjawabkan  segala  kegiatan  yang  dilakukannya  dalam  organisasi untuk mewujudkan pelayanan kepada publik agar menjadi lebih baik. Adri, (2017) mengatakan bahwa
komitmen  organisasi  menunjukan  sikap  dalam  merefleksikan  loyalitas  anggota  organisasi  terhadap organisasinya. Penelitian Larasatika (2018); Hendratmi (2017) menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh  terhadap  akuntabilitas  pengelola  keuangan.  Sedangkan  penelitian  Nasir,  dkk  (2017) menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  akuntabilitas  pengelolaan keuangan.
Sistem pengendalian internal harus dijalankan dengan baik sesuai dengan rencana dan prosedur yang telah ditentukan. Dalam mengawasi BUMDes dilakukan oleh Badan Permusyawaratan Desa atau BPD  sebagai  Lembaga  desa  yang  ditugaskan  untuk  mengawasi  kinerja  dan  pelaporan  keuangan BUMDes.  Hal  ini  untuk  meminimalisir  pengelola  BUMDes  dalam  menyelewengkan  aset  maupun kekayaan BUMDes. Sistem pengendalian internal diterapkan agar pengelolaan, pencatatan, pelaporan dan  pertanggungjawaban  keuangan  BUMDes  sesuai  dengan  aturan  atau  prosedur  yang  berlaku. Penelitian  sebelumnya  mengenai  sistem  pengendalian  internal  terhadap  akuntabilitas  pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh Pancawati,  dkk (2019); Amanda, dkk (2019); Sabrina, dkk (2018); Nur, dkk  (2019);  Rosyidi  (2019);  menyatakan  bahwa  sitem  pengendalian  internal  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Rahima,  dkk  (2017);  Ahmad  (2017)  memberikan  hasil  yang  berlawanan  bahwa  sistem  pengendalian internal  tidak  mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan.  Adapun tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  menganalisis  pengaruh  kompetensi  sumber  daya  manusia,  komitmen organisasi  dan  sistem  pengendalian  internal  terhadap  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan  BUMDes. Penelitian ini berbeda dengan penelitian sebelumnya dimana objek dalam penelitian ini dilakukan pada Badan Usaha Milik Desa di Kabupaten Kuningan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Teori Keagenan (Agency Theory)
Teori  ini  menjelaskan  mengenai  hubungan  antara  prinsipal  dengan  agen  (manajemen)  dimana agen (pengelola BUMDES) diberi wewenang dan amanah untuk mengatur, mengurusi dan mengelola Bumdes (Jensen & Meckling, 1976). Implikasi dari teori ini bahwa pengelola Bumdes yang telah diberi wewenang  harus  melaporkan  keuangan  Bumdes  secara  akuntabel  dan  transaparan.  Selain  itu, pengelola  Bumdes  juga  harus  mengungkapkan  segala  informasi  yang  dibutuhkan  oleh  pemangku kepentingan sebagai pengguna informasi. Hal ini untuk meminimalisir terjadinya konflik untuk mencegah
adanya asimetri informasi antara pihak prinsipal dengan agen. Kinerja pengelola Bumdes akan terus di evaluasi oleh prinsipal dalam mengelola Bumdes sehingga Bumdes akan lebih berkembang dan maju jika dikelola dengan baik dan benar.

## Theory Stewardship
Teori ini menggambarkan situasi dimana para manajer/pegawai tidaklah termotivasi oleh tujuan- tujuan  individu  tetapi  lebih ditujukan  pada  sasaran  hasil  utama  mereka  untuk  kepentingan  organisasi (Donaldson  &  Davis,  1989).  Dengan  membuat  laporan  pertanggungjawaban  yang  telah  dijalankan selama  periode  yang  telah  ditentukan  secara  benar  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku  dengan mengefektifkan  pekerjaan  dalam  organisasi  yang  akan  menghasilkan  sebuah  laporan  informasi keuangan yang baik. Implikasi teori ini bahwa setiap pengelola Badan Usaha Milik Desa baik itu Direktur Badan Usaha Milik Desa maupun Bendahara Badan Usaha Milik Desa memiliki tujuan yang sama yaitu untuk memajukan BUMDes dan mendorong ekonomi desa guna mensejahterakan masyarakat desa.

## Kompetensi Sumber Daya Manusia
Kompetensi sumber daya manusia yaitu kemampuan potensial yang dimiliki manusia, yang terdiri dari kemampuan berpikir, berkomunikasi, bertindak, dan bermoral untuk melaksanakan suatu kegiatan (bersifat manajerial). Kemampuan yang dimiliki tersebut akan dapat mempengaruhi sikap dan perilaku manusia dalam mencapai tujuan hidup,  baik individual maupun bersama Sedarmayanti  (2016) dalam Soetrisno (2018). Untuk mewujudkan akuntabilitas dibutuhkan kompetensi sumber daya manusia yang memadai  karena  dengan  adanya  sumber  daya  manusia  yang  kompenten  akan  menghasilkan  output yang baik sesuai dengan prinsip akuntabilitas sehingga laporan keuangan yang dihasilkanpun memiliki kualitas yang baik dan sesuai dengan Standar Akuntansi. Penelitian Mada et al., (2017) dalam Karyadi (2019)  menyatakan  kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  terhadap  akuntabilitas pengelola keuangan. Maka hipotesis yang diajukan sebagai berikut:
H 1 : Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  positif  terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  merupakan  suatu perilaku  karyawan  yang  berkaitan  dengan  kepercayaan dan penerimaan yang kuat atas tujuan dan nilai-nilai organisasi, adanya kemauan untuk mengusahakan tercapainya kemampuan organisasi dan keinginan untuk mempertahankan kedudukan sebagai anggota organisasi  (Hamidah,  2019).  Komitmen  organisasi  dampak  berdampak  terhadap  akuntabilitas  laporan keuangan  karena  dengan  adanya  komitmen  organisasi  yang  tinggi  membuat  pengelola  dan  semua pihak  yang  ada  didalam  organisasi  memiliki  rasa  keterlibatan  dan  kepuasan  hidup  dalam  bekerja sehingga tujuan organisasi dapat dengan mudah untuk dicapai. Penelitian Larasatika (2018), Hendratmi (2017)  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  akuntabilitas  pengelola keuangan.  Didukung  dengan  penelitian  Suherwan  dan  Kamaliah  (2018)  mengemukakan  bahwa komitmen  organisasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  akuntabilitas  pengelolaan keuangan. Maka hipotesis yang diajukan sebagai berikut:
H 2 :  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Badan Usaha Milik Desa.

## Sistem Pengendalian Internal
Menurut  Samuna,dkk  (2017)  Sistem  Pengendalian  Internal  adalah  semua  rencana organisasional, metode, dan pengukuran yang dipilih oleh suatu kegiatan usaha untuk mengamankan harta  kekayaannya,  mengecek  keakuratan,  dan  keandalan  data  akuntansi  usaha  tersebut  untuk meningkatkan  efesiensi  operasional,  dan  mendukung  dipatuhinya  kebijakan  manajerial  yang  telah ditetapkan. Dengan adanya sistem pengendalian dapat mempengaruhi pengambilan keputusan internal, sehingga berimplikasi pada akuntabilitas dan transparansi lembaga usaha tersebut.  Penelitian Novita (2017),  Yesin  et  al.,  (2018),  Rosyidi  (2018)  dalam  Rismawati  (2019)  menyatakan  bahwa  sistem pengendalian  internal  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  akuntabilitas  keuangan.  Semakin  baik sistem  pengendalian  internal  Badan  Usaha  Milik  Desa  maka  laporan  keuangan  semakin  akuntabel. Maka hipotesis yang diajukan sebagai berikut:
H 3 :  Sistem  Pengendalian  Internal  berpengaruh  positif    terhadap  Badan  Usaha  Milik  Desa  terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa .

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan  metode  verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah  BUMDes di Kabupaten Kuningan yang melakukan pelaporan keuangan pada tahun 2019 yaitu sebanyak 34 BUMDes dengan unit analisis yang  terdiri  dari  Kepala  Desa,  direktur  BUMDes,  Bendahara  BUMDes;  dan  Ketua  Badan Permusyawaratan Desa sehingga populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 136 responden. Teknik pengambilan sampel yang dipergunakan dalam penelitian ini yaitu Simple Random Sampling . Metode pengambilnya ukuran sampel menggunakan metode Slovin (Umar, 2005:78):
n=              N
1+N (e) 2 Sumber: Husein Umar, (2005)
N =       136              =     136    =     136    = 101,49. Ditentukan 101 orang. 1+136 (0,05) 2 1 + 0,34        1,34
Berdasarkan perhitungan, maka diperoleh sampel sebanyak 101.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang bersumber dari hasil wawancara maupun kuesioner yang disebar. Skala likert yang digunakan dalam penelitian ini adalah Selalu (SL), Sering (SR), Kadang-kadang (KK), Jarang (TR), Tidak Pernah (TP). Skor jawaban tersebut tertinggi yaitu lima (5) dan terendah (1) berlaku untuk pernyataan positif maupun negatif. Adapun variabel, indikator dan skala dalam penelitian ini dapat dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 1 Operasional Variabel Variabel Definisi Variabel Indikator No. Item Skala Kompetensi Sumber Daya Manusia (X1) Meliputi  pengetahuan, keterampilan  dan  sikap yang saling terkait yang dapat berdampak terhadap  peranan  atau tanggungjawab, berkolerasi dengan kinerja  pada  jabatan tersebut,  dan  dapat diukur  dengan  standar- 1.Pengetahuan ( knowledge ),
2. Keahlian ( skill ),
3. Sikap ( attitude ). Edison (2016) 1, 2, 3 4, 5, 6, 7 8, 9, 10 Skala Ordina l
standar  yang  dapat diterima,  serta  dapat ditingkatkan melalui upaya-upaya  pelatihan pengem bangan”. Suhendang (2016) Komitmen Organisasi (X2) Identifikasi, loyalitas, dan  keterlibatan  yang dinyatakan oleh karyawan untuk organisiasi atau unit dari suatu organisasi termasuk  pada  saat pengelolaan konflik yang membutuhkan komitmen organisasi yang tinggi”. Dani (2016) 1. Kemampuan pekerja,
2.  Kesetiaan pekerja, 3. Kebanggaan pekerja. Robert (2014) 2, 4, 7
1, 6 3, 5
Skala Ordina l Sistem Pengendalian Internal (X3) Semua rencana organisasional,  metode, dan  pengukuran  yang dipilih oleh suatu kegiatan  usaha  untuk mengamankan harta kekayaannya, mengecek keakuratan, dan keandalan data akuntansi usaha tersebut untuk meningkatkan  efesiensi operasional, dan mendukung  dipatuhinya kebijakan manajerial yang telah ditetapkan ”. Anastasia,dkk (2019) 1. Standar Operating Prosedur (SOP).
2. Dokumen dan catatan yang memadai.
3. Pemisahan wewenang.
4. Tindakan disiplin atas penyelenggaraan 5. Adanya pengawasan yang memadai.
6.  Prosedur yang wajar untuk pembukuan yang memadai. Nurillah (2014)
1, 2 3 5 6
4, 7
8 Skala Ordina l Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan (Y) Informasi dan pengungkapan atas aktifitas  dan  kinerja keuangan pemerintah kepada pihak-pihak yang berkepentingan ”. Setiawan dkk, (2017) 1. Akuntabilitas Kejujuran dan Akuntabilitas
Hukum.
2. Akuntabilitas Proses.
3.Akuntabilitas Program.
4. Akuntabilitas Kebijakan.
Wahida (2015)
1, 2, 3 4, 5 6, 7 8, 9 Skala Ordina l

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Data Uji Validitas
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Kompetensi SDM Komitmen Organisasi Sistem Pengendalian Internal Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan No item rhitung No item rhitung No item rhitung No item rhitung 1 0,570 1 0,351 1 0,573 1 0,478 2 0,435 2 0,640 2 0,637 2 0,449 3 0,183 3 0,489 3 0,659 3 0,462 4 0,302 4 0,440 4 0,480 4 0,467 5 0,407 5 0,426 5 0,477 5 0,471 6 0,332 6 0,485 6 0,563 6 0,396 7 0,430 7 0,525 7 0,471 7 0,421 8 0,601 8 0,551 8 0,418 9 0,665 9 0,496 10 0,360
Sumber : hasil olah data output SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  hasil  uji  validitas  untuk  setiap  item  pernyataan  dari masing-masing variabel menunjukkan lebih besar dari r tabel 0,196 sehingga dapat disimpulkan bahwa item pernyataan untuk masing-masing variabel dinyatakan valid.

## Uji Reliabiltas
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronb ach’s Alpha N of items  Keterangan Kompetensi SDM 0,521 10 Reliabel Komitmen Organisasi 0,359 7 Reliabel Sistem pengendalian internal 0,666 8 Reliabel Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan 0,467 9 Reliabel
Sumber : hasil olah data output SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  untuk  masing-masing  variabel menunjukkan  lebih besar dari  r  tabel 0,196  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa untuk  masing-masing variabel dinyatakan reliabel.

## Analisis Deskriptif
Hasil analisis deskriptif variabel kompetensi sumber daya manusia dapat disajikan sebagai berikut:
Sangat             Rendah          Sedang            Tinggi                   Sangat
Rendah Tinggi
101          181,8              262,6           343,4      424,2        444           505
Gambar 1
Daerah Kriterium Variabel Kompetensi Sumber Daya Manusia
Diagram 1
Presentase Jawaban Responden Variabel Kompetensi Sumber Daya Manusia
Hasil analisis deskriptif variabel komitmen organisasi dapat disajikan sebagai berikut:
Sangat             Rendah          Sedang            Tinggi              Sangat
Rendah Tinggi 101             181,8            262,6      310,5 343,4             424,2    505 Gambar 2 Daerah Kriterium Variabel Komitmen Organisasi

## Diagram 2
Presentase Jawaban Responden Variabel Komitmen Organisasi
Hasil  analisis  deskriptif  variabel  sistem  pengendalian  internal  dapat  disajikan  sebagai berikut:
Sangat                 Rendah           Sedang           Tinggi               Sangat
Rendah                                                                                   Tinggi 101               181,8             262,6              343,4  360        424,2              505
Gambar 3
Daerah Kriterium Variabel Sistem Pengendalian Internal
Diagram 3
Presentase Jawaban Responden Variabel Sistem Pengendalian Internal .
Hasil  analisis  deskriptif  variabel  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan  BUMDes  dapat disajikan sebagai berikut:
Sangat          Rendah           Sedang           Tinggi                      Sangat Rendah                                                     Tinggi
101             181,8           262,6             343,4        412    424,2           505

## Gambar 4
Daerah Kriterium Variabel Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa 1% 1% 7% 27% 64%

## Akuntabilitas Pengelolaan
Keuangan BUMDes TP JR KK SR SL

## Diagram 4

## Presentase Jawaban Responden Variabel Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan BUMDes
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4 Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B T Sig.
1 (Constant) .405 1.690 .094 Kompetensi Sumber Daya Manusia .324 3.639 .000 Komitmen Organisasi .361 3.544 .001 Sistem Pengendalian Internal .193 2.327 .022 Adjusted R Square .866 Uji F 30.096 Sumber: data di olah dari output SPSS
Dari tabel di atas dapat disusun persamaan regresi linear berganda yaitu sebagai berikut: Y= 0,405 + 0,324X1 + 0,361X2 + 0,193X3
Berdasarkan Tabel diatas, nilai koefisien determinasi (R 2 ) yang ditunjukkan oleh nilai Adjusted R- squared sebesar  0,866.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  86,6%  perubahan  variabel  Akuntabilitas Pengelolaan  Keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  Kompetensi  Sumber Daya  Manusia,  Komitmen  Organisasi  dan  Sistem  Pengendalian  Internal.  Dan  sebesar  13,4%  dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak masuk dalam model penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  Uji  kelayakan  pada  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F hitung diperoleh sebesar 30,096. Nilai F tabel sebesar 2,70. Karena F hitung > F tabel (30,096 > 2,70), maka H 0 ditolak dan H a diterima,  artinya  model  dalam  penelitian  layak.  Dengan  demikian  bahwa  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia,  Komitmen  Organisasi  dan  Sistem  Pengendalian  Internal  berpengaruh  signifikan  secara simultan terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa

## Uji Hipotesis
Tabel 5 Uji Hipotesis Model
B T Sig. 1 (Constant) .405 1.690 .094 Kompetensi Sumber Daya Manusia .324 3.639 .000 Komitmen Organisasi .361 3.544 .001 Sistem Pengendalian Internal .193 2.327 .022 Sumber: data di olah dari output SPSS
Berdasarkan tabel coefficient diatas maka dapat dilihat bahwa:
1. Pengujian  secara  parsial  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  menghasilkan  nilai  t  (t hitung )  sebesar 3,639. Untuk nilai t tabel diperoleh sebesar 1.660. Karena nilai t hitung > t tabel (3,639 > 1.660), maka H a ditolak  dan  H 0 diterima,  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  bahwa kompetensi sumber daya manusia berpengaruh positif signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan BUMDes.
2. Pengujian secara parsial Komitmen Organisasi menghasilkan nilai t (t hitung ) sebesar 3,544. Untuk nilai t tabel diperoleh  sebesar  1.660.  Karena  nilai  t hitung >  t tabel (3,544  >  1.660)  maka  H a ditolak  dan  H 0 diterima, dengan  tingkat signifikansi 0,001 < 0,05. Dengan  demikian, bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan BUMDes.
3. Pengujian  secara parsial  Sistem  Pengendalian  Internal  menghasilkan  nilai t  (t hitung )  sebesar  2,327. Untuk nilai t tabel diperoleh sebesar 1.660. Karena nilai t hitung > t tabel (2,327 > 1.660), maka H a ditolak dan  H 0 diterima,  dengan  tingkat  signifikansi  0,022  <  0,05.  Dengan  demikian,  bahwa  sistem pengendalian  internal  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan BUMDes.

## PEMBAHASAN

## Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukan  bahwa  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh positif signifikan terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa. Artinya, hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa semakin baik kompetensi sumber daya manusia  maka semakin akuntabel  pengelolaan  keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Pengelolaan  BUMDes  harus  di  dukung dengan  SDM  yang  kompeten.  Hal  ini  bertujuan  untuk  agar  pengelolaan  BUMDes  dilakukan  secara professional sehingga BUMDes akan lebih maju dan mandiri. Selain itu, pengelola BUMDes mempunyai tuntutan  dalam  pengelolaannya  untuk  mempertanggung  jawabkan  semua  aktivitas  yang  berkaitan dengan kinerja BUMDes. Pengelola BUMDes harus melaporkan pertanggungjawaban secara akuntabel dan transparan. Hasil pengujian ini sesuai dengan teori keagenan dimana dalam teori ini menyebutkan bahwa  pengelola  BUMDes  sebagai  agen  harus  memberikan  informasi  yang  transparan  terhadap pemerintah desa sebagai upaya untuk mengurangi asimetri informasi.  Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian  yang  dilakukan  Mada  et  al.,  (2017),  Aulia  (2018)  dan  Perdana  (2018)  menemukan  bahwa kompetensi sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap akuntabilitas pengelola keuangan.

## Komitmen Organisasi terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa
Hasil pengujian hipotesis menunjukan bahwa Komitmen organisasi berpengaruh positif signfikan terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Badan  Usaha  Milik  Dea.  Artinya,  hasil  penelitian  ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi komitmen organisasi maka akan semakin akuntabel pengelolaan keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Tingginya  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  pengelola  Badan Usaha Milik Desa di Kabupaten Kuningan diharapkan dapat mengurangi perilaku yang tidak etis dalam mengelola  keuangan  BUMDes.  Apalagi  mereka  dituntut  untuk  memberikan  laporan  keuangan  dan pertanggung  jawaban  kepada  pemerintah  desa  yang  transparan  dan  akuntabel.  Selain  itu,  pengelola BUMDes  juga  dituntut  untuk  mengembangkan  dan  memajukan  BUMDes  sebagai  upaya  untuk mendorong  dan  merangsang  perekonomian  desa  menjadi  mandiri.  Dari  hasil  penelitian  ini  dapat digeneralisasi  untuk  seluruh  populasi  dimana  seluruh  pengelola  BUMDes  yang  melakukan  pelaporan keuangan  telah  menerapkan  prinsip  akuntabilitas  dalam  pengelolaan  keuangan  BUMDes.  Hasil penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  Larasatika  (2018);  Hendratmi  (2017)  yang menemukan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap akuntabilitas pengelola keuangan.

## Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Internal  terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Badan Usaha Milik Desa
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukan  bahwa  Sistem  Pengendalian  Internal  berpengaruh  positif terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Hasil  penelitian  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  baik  sistem  pengendalian  internal  yang  diterapkan  oleh  pengelola BUMDes  maka  semakin  tinggi  akuntabilitas  keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Pengelola  BUMDes harus  melaksanakan  prosedur  yang  berkaitan  dengan  pengelolaan  manajemen,  pencatatan  maupun pelaporan  keuangan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  menerapkan  akuntabilitas  pada  pengelolaan  keuangan BUMDes. Pengendalian internal dilakukan agar pengelola BUMDes semena-mena dalam menjalankan wewenangnya.  Dalam  pengelolaan  BUMDes  pengelola  BUMDes  dikontrol  dan  dipantau  oleh  Badan Permusyawaratan Desa (BPD) hal ini untuk meminimalisir terjadinya tindakan penyelewengan maupun perilaku  yang  tidak  etis.  Hasil  Penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  Novita  (2017)  dan  Yesin  et  al., (2018)  yang  menyatakan  bahwa  sistem  pengendalian  internal  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan BUMDes.

## SIMPULAN
Dari  hasil temuan  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  sebelumnya,  maka dapat disimpulkan bahwa (1) Kompetensi Sumber Daya Manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa. Hal ini mengindikasikan bahwa semakin kompeten  pengelola  BUMDes,  maka  semakin  akuntabel  dalam  pengelolaan  keuangan  BUMDes,  (2) Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap akuntabilitas pengelolaan  keuangan Badan  Usaha  Milik  Desa,  artiya  semakin  tinggi  komitmen  organisasi  maka  semakin  akuntabel pengelolaan keuangan Badan Usaha Milik Desa, (3) Sistem Pengendalian Internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa, artinya semakin baik  sistem  pengendalian  internal  yang  dijalankan  oleh  BUMDes  maka  semakin  baik  akuntabilitas pengelolaan keuangan Badan Usaha Milik Desa.
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka  saran  yang  dapat  disampaikan  oleh  penulis  adalah sebagai  berikut  (1)  untuk meningkatkan Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  maka  perlu  diadakannya pelatihan-pelatihan  bagi  pengelola  BUMDes  yang  berkaitan  dengan  pencatatan  akuntansi  hingga penyusunan laporan keuangan agar pengelola BUMDes dapat memahami dan melakukan pencatatan laporan  keuangan  dengan  benar  sesuai  dengan  sesuai  dengan  Standar  Akuntansi,  (2)  Untuk meningkatkan Komitmen Organisasi maka Pemerintah desa harus Pengelola Badan Usaha Milik Desa harus memiliki integritas dan loyalitas kerja yang tinggi sehingga keberlangsungan hidup Badan Usaha Milik Desa akan terus berjalan, (3) Untuk meningkatkan sistem pengendalian internal, maka Pemerintah Desa dan Badan Permusyawarahan Desa harus terus memantau dan mengontrol pengelola BUMDes agar tidak terjadi adanya penyelewengan yang dilakukan oleh pengelola BUMDes, (4) untuk penelitian selanjutnya  agar  menambah  variabel  yang  dapat  mempengaruhi  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan BUMDes dan memperluas cakupan objek penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Adri, A. (2017). Pengaruh Professionalisme dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Inspektorat Provinsi Sulawesi Selatan. Skripsi Universitas Negeri Alauddin Makassar .
Afni, N. I. (2017). Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Desa di Urut Sewu Kabupaten Kebumen. Skripsi Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang .
Badan  Pengawasan  Keuangan  dan  Pembangunan.  (2015).  Menebar  Benih  Akuntabilitas  Keuangan Desa. http://www.bpkp.gp.id. Paris Review.
Baraweri,  A.  S.  dan  S.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  Dan Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi ( Studi Pada Karyawan Kantor Wilayah Bank BRI Semarang ). Diponegoro Journal Of Management , 4 (4).
Bustam, A. (2019). Kelayakan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Efektifitas Pengelolaan Kas Pada PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Parepare. Economos: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhamadiyah Parepare , 2 (1).
Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Kuningan.  (2019).  Daftar  BUMDes  yang Melakukan Pelaporan Keuangan Tahun 2019.
Farida, I. (2016). Pengaruh Independensi , Kompentensi, Due Professional Care, Dan Etika Terhadap Kualitas Audit (Studi Empiris Pada KAP di Kota Malang). Jpurnal Riset Mahasiswaxxxxxxx (JRMx) , xx (xx).
Farokhah,  Lia  dan  Sapoetra,  A.  Y.  (2018).  Sistem  Pengawasan  Keuangan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) Berbasis Android. Jurnal Sistem Teknologi Dan Informasi , 6 (4).
Fatimah,  N.  P.  (2018).  Pengaruh  Kompentensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Dampaknya Pada Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah (Survei Pada SKPD Pemerintah Kota Cimahi). Skripsi (S1) Thesis, Perpustakaan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis UNPAS .
Ghozali, I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS .  Universitas  Diponegoro: Semarang.
Hamidah.  (2019).  Karyadi,  Muh.  Hubungan  Antara  Tingkat  Komunikasi  Atasan  Kepada  Bawahan Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan PT. Behaestex Bagian Desain R&D.
Jabarpublisher, (2020) Kantor Desa Sumbakeling Digeruduk Warga Pertanyakan Bumdes. ”Dana Kas Nol Rupiah". http://www.jabarpublisher.com. diakses pada tanggal 21 Maret 2020.
Karyadi,  M.  (2019). Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Intern,  Pemanfatan  Teknologi  Informasi,  Dan Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Akuntabilitaskeuangan  Desa  (Studi  Di  Kecamtan Aikmel Dan Kecamtan Lenek Tahun 2018) .
Kesumah Priatna, dan Pringgabayu, D. (2018). Pengaruh Kompentensi, Motivasi, Budaya Perusahaan terhadap  Kinerja  Karyawan  Politeknik  Swasta  Di  Bandung. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis Politeknik Padjajaran ICB Bandung , 15 (1).
Muhidin,  A.  dan.  (2017). Analisis  Korelasi,  Regresi,  dan  Jabar  dalam  Penelitian .  Bandung:  Pustaka Setia.
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Kuningan  Nomor  6  Tahun  2013  Tentang  Pedoman  Tata  Cara Pembentukan dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa.
Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Badan Usaha Milik Desa.
Prasetyo, D. D. dan S. (2018). Pengaruh Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada PT.
Bank CIMB Niaga Tbk Bintaro Griya Niaga. Widya Cipta , II (I).
Resti, A. (2019). Prosedur Pengelolaan Keuangan BUMDes . http://blog.bumdes.id
Samuna,  N.  J.  dkk.  (2017).  Evaluasi  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Intern  Persediaan  Barang Dagangan Pada Toko Mahkota Diesel Manado. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern , 12 (1).
Septiany, N. V. (2017). Analisis Sistem Informasi Akuntansi Dan Pengendalian Intern Dalam Pembelian Bahan Baku Secara Kredit Pada Pt. Wangsa Jatra Lestari Di Kartasura. Skripsi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Surakarta .
Soetrisno,  P.  A.  dan  A.  G.  (2018).  Pengaruh  Kompentensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  di  PT.
Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel Bandung). Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen , VII (1).
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta, cv.
Susanto,  Y.  dan  S.  (2019).  Pengaruh  Kompentensi,  Komitmen  Kerja  Dan  Motivasi  KerjaTerhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Lubuklinggau. Jurnal Media Ekonomi (JURMEK) , 24 (2).
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa
Wantah, Princesa Kezia,  dkk. (2020). Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pada Satuan  Kerja  Non  Vertikal  Tertentu  Penyediaan  Perumahan  Provinsi  Sulawesi  Utara. Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi , 15 (3).
Widyatama,  A.  dkk.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Sistem  Pengendalian  Internal  Terhadap Akuntabilitas  Pemerintah  Desa  dalam  Mengelola  Alokasi  Dana  Desa  (ADD). Berkala  Akuntansi Dan Keuangan Indonesia , 02 (02).