Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 1 Januari 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 363–370

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS PADA KECAMATAN TAMBUN SELATAN
Oleh :
Gerry Adam Mustofa, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email : gerryadam007@gmail.com Nelly Martini,
Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email : nellymartini@yahoo.co.id Article Info Abstract Article History : Received  03 Januari - 2022 Accepted  29 January - 2022 Available Online 31 Januari - 2022 His study aims to determine and analyze the partial or simultaneous effect of motivation and discipline on the performance of Public Health Center employees  in  South  Tambun  District.  This  type  of  research  is  a  type  of quantitative  research  with  descriptive  verification  research  methods. Samples of Puskesmas employees in South Tambun sub-district were taken 145 employees. The sampling technique in this  study used the saturated sample  technique.  The  analytical  tool  used  in  this  study  uses  SPSS  22 software  for  windows.  The  analysis  model  in  this  study  uses  a  path analysis model. Based on the results of the study, it showed that there was a partial effect of motivation on the performance of Puskesmas employees in Tambun Selatan District of 27.5%. While the partial effect of Discipline on  the  Performance  of  Public  Health  Center  Employees  in  Tambun Selatan District is 25.4%. The simultaneous influence of motivation and discipline  on  employee  performance  is  86.7%.  The  influence  of  other variables outside the model is 13.3%.
Keyword : Motivation, Discipline, Employee Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  sekarang  ini persaingan  semakin  ketat  di  setiap  aspek kehidupan,  salah  satunya  persaingan  di  dunia usaha  dalam  bidang  jasa  yaitu  jasa  pada kesehatan yaitu Puskesmas, Puskesmas merupakan suatu tempat untuk melakukan upaya meningkatkan kesehatan, mencegah dan menyembuhkan  penyakit  serta    memulihkan kesehatan.  Puskesmas  harus  bisa  menjami  mutu pelayanan    keperawatan    melalui    kesesuaian dengan  kebutuhan pasien.
Pembangunan  kesehatan  sebagai  salah satu upaya pembangunan nasional telah diarahkan guna tercapainya kesadaran, kemauan, dan  kemampuan  hidup  sehat  bagi  setiap penduduk  agar  dapat  mewujudkan  derajat kesehatan  yang  optimal.  Salah  satu  pelayanan kesehatan  yaitu  puskesmas  merupakan  institusi pelayanan  kesehatan  yang  menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan kesehatan umum
Dalam  pengembangan  suatu  sistem, seperti  Puskesmas  tidak  akan  terlepas  dari Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  ada  dalam organisasi  Puskesmas  tersebut.  Manajemen sumber daya manusia pada hakekatnya merupakan  bagian  terpenting  dari  keseluruhan manajemen  Puskesmas.  Salah  satu  masalahnya tentang  sumber  daya  manusia  saat  ini  adalah penanganan terhadap rendahnya kualitas sumber daya manusia.
Fenomena  yang  terjadi  saat  ini  terlihat bahwa  puskesmas  dituntut  untuk  meningkatkan kualitas  pelayanannya  dan  kinerja  pegawainya terhadap pasien, karena semakin banyak muncul instansi atas nama kesehatan dan rata-rata mereka berupaya  memberikan  pelayanan  yang  optimal bagi  masyarakat  pengguna  jasanya.  Dalam rangka meningkatkan pelayanan tersebut,
manajemen
puskesmas senantiasa memperhatikan  kualitas  sumber  daya  manusia karena  mereka  adalah  elemen  yang  sangat penting bagi kelangsungan hidup puskesmas
Jadi  kinerja  pegawai  ditentukan  oleh seberapa  baik  pengetahuan  yang  dimiliki pegawai  dan  kinerja  juga    dipengaruhi  oleh faktor-faktor  antara  lain,  motivasi  kerja  dan disiplin  dalam  bekerja.Puskesmas  yang  ada  di Kabupaten Bekasi sebanyak 39 unit yang tersebar di 23 Kecamatan.
Di tiap-tiap Puskesmas memiliki memiliki  jumlah  pegawai  yang  berbeda-beda, maka  dari  itu  sumber  daya  manusia  Puskemas yang  ada  di  Kecamatan  Tambun  Selatan  harus cukup dan sesuai dengan yang dibutuhkan karena jika  terjadi  kekurangan  pegawai  maka  akan sangat  menganggu  untuk  jalannya  operasional Puskesmas itu sendiri.
Keberhasilan Puskesmas dalam menjalankan  program  ditentukan  oleh  sumber daya  manusia  yang  ada  didalamnya  baik  dalam menunjang  untuk  mencapai  visi  Indonesia  sehat maupun  mewujudkan  visi  dan  misi  dari  ke  5 Puskesmas  se  Kecamatan  Tambun  Selatan  itu sendiri.
Berdasarkan  hasil  pra-survey  yang dilakukan responden masih banyak mendominasi yang menjawab cukup setuju hal ini menjelaskan bahwa  Puskesmas  Pada  Kecamatan  Tambun
Selatan  masih  memiliki  beberapa  permasalahan dan  menunjukan  Kinerja  mereka  rendah  atau kurang optimal.
Salah satu faktor yang sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  adalah  motivasi kerja.  Menurut  pendapat  Mulyadi  (2015:89) Motivasi  adalah  dorongan  baik  dari  orang  lain maupun dari diri sendiri untuk mengerjakan suatu pekerjaan  dengan  sadar  dan  semangat  untuk mencapai  target  tertentu.    Untuk  itu  pimpinan Puskesmas  harus  dapat  memberikan  suatu motivasi  bagi  pegawainnya  sehingga  dapat memberikan  suatu  gairah  tersendiri  bagi karyawan  supaya  dapat  meningkatkan  kinerja sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
Kemudian hasil pra-survey yang dilakukan  bahwa  responden  masih  banyak mendominasi  yang  menjawab  cukup  setuju  hal ini menjelaskan bahwa Puskesmas Pada Kecamatan  Tambun  Selatan  masih  memiliki beberapa permasalahan dan menunjukan Motivasi  Kerja  mereka  rendah  atau  kurang optimal.
Salah satu faktor yang sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  adalah  disiplin kerja.  Menurut  pendapat  Moenir  (2015:113) setiap  karyawan  harus  memiliki  disiplin  kerja didalam  organisasi  atau  perusahaannya  seperti mematuhi peraturan tertulis maupun tidak tertulis yang telah diterapkan oleh perusahaan karena hal tersebut akan memberikan dampak yanng positif terhadap kinerja karyawannya.
Kemudian  berdasarkan  hasil  pra-survey yang dilakukan peneliti, responden masih banyak mendominasi  yang  menjawab  cukup  setuju  hal ini menjelaskan bahwa Puskesmas Pada Kecamatan  Tambun  Selatan  masih  memiliki beberapa permasalahan dan menunjukan disiplin kerja  mereka  rendah  atau  kurang  optimal. sehingga  berimbas  terhadap  kinerja  pegawai Puskesmas Pada Kecamatan Tambun Selatan.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## Motivasi
Menurut  Wexley  dalam  Edy  Sutrisno (2009:110) mengatakan motivasi adalah pemberian atau penimbulan motif atau dapat pula diartikan sebagai hal atau keadaan menjadi motif.
Jadi  motivasi  sesuatu  yang  menimbulkan semangat atau dorongan kerja.
Menurut  Abraham  Maslow  dalam  A.A.  Anwar Prabu  Mangkunegara  (2017:101)  dimensi  dari motivasi  adalah  sebagai  berikut:  Kebutuhan Fisiologis,  Kebutuhan  rasa  aman,  Kebutuhan social dan Kebutuhan Motivasi Kerja diri.

## Disiplin
Menurut Simamora (2014:610), Disiplin adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau  yang menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur.
Menurut  Hasibuan  (2016:194)  indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai  suatu  organisasi  maupun  instansi, diantaranya  yaitu  :  Tujuan  dan  Kemampuan, Teladan Pimpinan, Keadilan, Pengawasan Melekat  (Waskat),  Sanksi  Hukuman,  Ketegasan dan Hubungan Kemanusiaan.

## Kinerja
Menurut Mangkunegara (2017:67)
bahwa kinerja berasal dari kata job performance atau actual  permormanse (prestasi  kerja  atau prestasi sessungguhnya yang dicapai seseorang).
Dimensi-dimensi  kinerja  menurut  John Miner  dalam  Sudarmanto  (2014:11)  adalah sebagai beriku : Kualitas, Kuantitas, Penggunaan waktu dalam bekerja dan kerja sama.

## Hipotesis Penelitian
Korelasi  antara  Motivasi  kerja  dan  Disiplin kerja
Ho : ρx2x1 = 0  Tidak  terdapat  korelasi  antara Motivasi kerja dan Disiplin kerja
H1 : ρx2x1 ≠ 0  Terdapat
korelasi
antara
Motivasi kerja dan Disiplin kerja
Pengaruh Parsial Motivasi kerja dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Pegawai (uji t)
Ho : ρyx1, ρyx2 = 0 Tidak terdapat pengaruh parsial  antara  Motivasi  Kerja  dengan  Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Pada
Kecamatan Tambun Selatan.
H1 : ρyx1, ρyx2 ≠ 0 Terdapat
pengaruh parsial  antara  Motivasi  Kerja  dengan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Pada Kecamatan Tambun Selatan.
Pengaruh  Simultan  Motivasi  kerja  dan Disiplin  kerja  terhadap Kinerja Pegawai  (uji F)
Ho : ρyx1, ρyx2, ρyx2x1 = 0 Tidak  terdapat pengaruh simultan antara Motivasi Kerja dengan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Puskesmas Pada Kecamatan Tambun Selatan.
H1 : ρyx1, ρyx2, ρyx2x1 ≠ 0   Terdapat pengaruh simultan antara Motivasi Kerja dengan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Puskesmas Pada Kecamatan Tambun Selatan.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan  menggunakan  alat  bantu  Spps  16. Variabel Motivasi Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2)  sebagai  variable  bebas,  Variabel  Kinerja Karyawan (Y) sebagai variabel terikat. Jenis data yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini yaitu  data  primer  dan  sekunder.  Populasi  pada penelitian  ini  yaitu  pegawai  di  Puskesmas  yang ada di Kecamatan Tambun Selatan sebanyak 145. Dengan sampel sebanyak 145, sehingga penelitian  ini  menggunakan  metode probability sampling . Adapun  analisis  yang  digunakan adalah analisis jalur ( Path Analysis ).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisi Deskriptif
Tabel  1  Rekapitulasi  Variabel  Motivasi Kerja (X) No Indikator Skor Total Kategori 1 Kompensasi yang pegawai  terima  sesuai dengan  pekerjaan  yang dilakukan 598 Setuju 2 Kompensasi yang diberikan sudah memadai 581 Setuju 3 Merasa  nyaman  terhadap kondisi lingkungan kerja 579 Setuju 4 Merasa aman dalam melaksanakan pekerjaan 608 Setuju 5 Adanya jaminan dan dukungan keamanan dalam bekerja atas resiko kerja di tempat bekerja 578 Setuju 6 Hubungan  dengan  rekan kerja  di  tempat  kerja terjalin dengan baik 575 Setuju 7 Hubungan dengan pimpinan/atasan di tempat kerja terjalin baik 580 Setuju 8 Adanya dukungan sesama pegawai di tempat bekerja 589 Setuju 9 Atasan selalu mengMotivasi Kerjai kinerja saya 586 Setuju 10 Atasan  saya  memberikan bimbingan kerja agar saya dapat melaksanakan pekerjaan tanpa kesalahan 589 Setuju 11 Adanya insentif atas prestasi yang diraih 609 Setuju 12 Adanya pengMotivasi Kerjaan atas prestasi yang diraih 686 Sangat Setuju 13 Merasa  mudah  dalam bekerja karena sarana dan prasarana  yang  diberikan mendukung 578 Setuju
14 Selalu berkeinginan untuk selalu berkreatifitas 602 Setuju 15 Selalu  berusaha  untuk mencapai keunggulan dalam bekerja 602 Setuju Total 8940 Setuju Rata – rata 596

## Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan data diatas menunjukan bahwa variabel  Motivasi  Kerja  berada  pada  rentang skala  dengan  Krieria  Setuju,  Artinya  Motivasi Kerja pegawai Puskesmas di Kecamatan Tambun Selatan  sudah  baik  atau  sesuai  dengan  yang dirasakan responden.
Tabel  2  Rekapitulasi  Variabel  Disiplin Kerja (X2)
No Indikator Skor Total Kategori 1 Bertanggung jawab terhadap tugas 599 Setuju 2 Menjalankan pekerjaan dengan baik dan benar 590 Setuju 3 Melakukan pekerjaan dengan cepat dan tepat 597 Setuju 4 Pemimpin memberikan contoh disiplin yang baik 592 Setuju 5 Gaji yang diterima memacu bersikap disiplin 609 Setuju 6 Mendapatkan kesejahteraan 599 Setuju 7 Keputusan yang adil dalam peraturan 598 Setuju 8 Diberlakukannya peraturan yang sama 613 Sangat Setuju 9 Adanya pengawasan pimpinan 590 Setuju 10 Sanksi yang diterima sesuai peraturan 577 Setuju 11 Sanksi  yang  diberikan membuat efek jera 604 Setuju
12 Tidak  ada  toleransi  bagi pelanggar disiplin 598 Setuju 13 Keberanian atasan memberikan sanksi 587 Setuju 14 Bersikap  baik  terhadap pimpinan dan rekan kerja 588 Setuju 15 Memiliki sikap yang pantas diteladani 625 Sangat Setuju Total 8966 Setuju Rata – rata 597,7

## Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  table  diatas  menunjukan bahwa variabel disiplin berada pada rentang skala dengan Kriteria Setuju, Artinya tingkat kedisiplinan pegawai sudah baik
Tabel 3 Rekapitulasi Variabel Kinerja Pegawai (Y)
No Indikator Skor Total Kategori 1 Meminimalisir  kesalahan dalam bekerja 598 Setuju 2 Bekerja  sesuai  dengan Prosedur 608 Setuju 3 Teliti dalam bekerja 599 Setuju 4 Kemampuan sesuai dengan pekerjaan 589 Setuju 5 Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 576 Setuju 6 Bekerja sesuai target 586 Setuju 7 Tidak mangkir bekerja 588 Setuju 8 Tidak  terlambat  datang bekerja 609 Sangat Setuju 9 Menghargai waktu 599 Setuju 10 Menggunakan waktu kerja dengan baik 597 Setuju 11 Tidak menggunakan waktu kerja untuk hal lain 578 Setuju 12 Memanfaatkan sarana kerja seefektif mungkin 598 Setuju
13 Bekerja bersama tim 586 Setuju 14 Menjaga  hubungan  baik antar pegawai 604 Setuju 15 Tolong  menolong  dalam bekerja 578 Sangat Setuju Total 8893 Setuju Rata – rata 592,8

## Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  table  diatas  menunjukan bahwa variabel disiplin berada pada rentang skala dengan Kriteria Setuju, Artinya tingkat kedisiplinan pegawai sudah baik.

## Analisis Verifikatif
Tabel  4  Korelasi  antara  Disiplin  Kerja  (X1) dengan Motivasi Kerja (X2)
Correlations Motivasi Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Motivasi Kerja (X1) Pearson Correlation 1 .642 ** Sig. (2-tailed) .000 N 100 100 Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation .642 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 100 100
**.  Correlation  is  significant  at  the  0.01  level  (2- tailed).
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Dari  hasil  Analisis  diperoleh  besaran koefisien  diantara  variabel  bebas  yaitu  Korelasi antara  variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 )  dengan Disiplin (X 2 )  didapat  nilai  sebesar  0,642  yang berarti  mempunyai  tingkat  Korelasi  yang  Kuat dan searah karena nilainya positif.
Pengaruh secara Parsial Motivasi Kerja (X1) dan  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (C
ons tan t) 1,423 1,954 ,728 ,468 X1 ,495 ,037 ,525 13,303 ,000
X2 ,481 ,038 ,504 12,773 ,000 a. Dependent Variable: Y

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Berdasarkan  tabel  4.59,  koefisien  jalur  untuk variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 )  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  adalah  0,525.  Hal  ini  menunjukan bahwa  pengaruh  langsung  variabel  Motivasi Kerja (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah sebesar 0,525.
Berdasarkan  tabel  4.43,  koefisien  jalur  untuk variabel Disiplin (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)  adalah  0,504.  Hal  ini  menunjukan  bahwa pengaruh  langsung  variabel Disiplin (X 2 ) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  sebesar 0,504
Tabel 6 Koefisien Determinasi Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 ,933 a ,870 ,868 2,05436
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Berdasarkan  Tabel  4.61  menunjukan bahwa  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,870 atau  sebesar  87,0%.  Maka  variabel  Kinerja Pegawai  (Y)  bisa  diterangkan  oleh  variabel Motivasi Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) atau dapat  diartikan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) memiliki pengaruh terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar 87,0% dan sisanya 13,0% merupakan kontribusi variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil Uji Hipotesis
Korelasi  Antara  Motivasi  Kerja  (X 1 )  dan Disiplin Kerja (X 2 )
Pengujian  Hipotesis  hubungan  antara  Motivasi Kerja (X 1 ) dan Disiplin (X 2 ) dilakukan dengan uji statistik t, yaitu dengan rumus sebagai berikut:
t = r√n − 2 √1 − r 2 Diketahui: r = 0,642 N = 145
Maka:
t = 0,642√145 − 2 √1 − (0,642) 2
t = 0,642(11,95) √1 − 0,412
t = 7,671 0,588 t = 10,014 Harga t hitung diatas selanjutnya dibandingkan dengan t tabel pada tingkat kesalahan 5% df= n-k = 145 – 3 = 142, maka diperoleh t tabel =  1,655.  Dengan  demikian  diketahui  t hitung (10,014)  >  t tabel (1,655)  maka  dapat  dinyatakan bahwa  H 0 ditolak,  artinya  ada  hubungan  yang signifikan  antara  Motivasi  Kerja  (X1)  dan Disiplin Kerja (X2).
Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Parsial
Tabel 7 Pengaruh Parsial Motivasi Kerja (X 1 )
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Struktur Sig. Α t hitung t tabel Kesimpulan ρyx 1 0,000 0,05 13,303 1,655 H 0 ditolak Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Tabel 4.62 menunjukan nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan t hitung (13,303) > t tabel (1,655) maka H 0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
Tabel 8 Pengaruh Parsial  Disiplin Kerja (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan(Y)
Struktur Sig. Α t hitung t tabel Kesimpulan ρyx 1 0,000 0,05 12,773 1,655 H 0 ditolak Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Tabel 4.15 menunjukan nilai sig. (0,046) < α (0,05) dan t hitung (12,773) > t tabel (1,655) maka H 0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai

## Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Simultan
Struktur Sig.
Α f hitung f tabel Kesimpulan
ρyx 1 x 2 0,000 0,05 474,458 3,059 H 0 ditolak

## Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Tabel 4.63 menunjukan bahwa  nilai sig. (0,000)  <  α  (0,05)  dan  f hitung (474,458)  >  f tabel (3,059) maka H 0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  simultan antara  Motivasi  Kerja  (X1)  Dan  Disiplin  Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## 5. KESIMPULAN
a. Motivasi  kerja    pegawai  Puskesmas    di Kecamatan Tambun Selatan berada pada kriteria setuju, artinya pegawai memiliki motivasi  yang  baik.  Indikator  dengan jumlah  skor  tertinggi  adalah  adanya motivasi  kerjaan  atas  prestasi  yang diraih.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa responden memiliki motivasi dan berusaha sungguh-sungguh akan prestasi yang  diraih.  Mengacu  pada  variabel Motivasi  berdasarkan  indikator  yang terendah hubungan dengan rekan kerja di tempat kerja terjalin dengan kurang baik.
b. Disiplin  kerja  pegawai  Puskesmas    di Kecamatan Tambun Selatan pada kriteria setuju, artinya pegawai memiliki disiplin yang baik. Indikator dengan jumlah skor tertinggi  adalah  Memiliki  sikap  yang pantas  diteladani.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  responden  Memiliki  sikap  yang pantas diteladani. Mengacu pada Variabel  Disiplin  berdasarkan  indikator yang  terendah  sanksi  yang  diterima belum sesuai peraturan.
c. Kinerja  pegawai  pada  kriteria  setuju, artinya artinya pegawai memiliki kinerja
yang baik. Indikator dengan jumlah skor tertinggi  adalah  ketepatan  waktu  dalam
menyelesaikan pekerjaan. Hal ini menunjukkan bahwa responden melakukan  ketepatan  waktu  dalam menyelesaikan pekerjaan. Mengacu pada variabel  kinerja  pegawai  berdasarkan indikator  yang  terendah  yaitu  belum menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
d. Motivasi  dan  Disiplin  Puskesmas  di Kecamatan Tambun Selatan mempunyai korelasi dengan kategori kuat.
e. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung (13.303) >  t tabel (1,655).  Hal  ini  Menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai Puskesmas  di  Kecamatan  Tambun Selatan.  Artinya,  pengaruh  variabel Budaya Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 27,5%.
f. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung (12.773)
>  t tabel (1,655).  Hal  ini  Menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan Disiplin  terhadap  Kinerja  Pegawai Puskesmas  di  Kecamatan  Tambun Selatan.  Artinya,  pengaruh  variabel Disiplin (X 2 )  terhadap Kinerja  Pegawai (Y) sebesar 25,4%.
g. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung >  F tabel (474,458>  3,059).  Hal  ini  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara simultan Motivasu  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja Pegawai  Puskesmas  di  Kecamatan Tambun  Selatan. Besarnya  pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai (Y) yaitu  sebesar 86,7 %.  Adapun  pengaruh variabel lain di luar model adalah sebesar 1 – 0,867= 0,133 atau 13,3%.

## 6. REFERENSI
Damayanti,  Retno,  2005. Pengaruh  Motivasi Kerja  Karyawan  Terhadap  Kinerja
Karyawan CV. Bening Natural Furniture Di Semarang. Skripsi (S1) pada Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Semarang. Tidak Diterbitkan. Diana, Leni, 2014. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di KP-RI Mekkar Kecamatan Kutoarjo  Kabupaten  Purworejo. Skripsi (S1)  pada  Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu Pendidikan  Universitas  Muhammadiyah Purworejo. Tidak Diterbitkan.
Mustika,  Asri  Putri,  2017. Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  ASN  Di  Tinjau  Dari  Perspektif Etos  Kerja  Islam  (Studi  Pada  Kantor Kecamatan  Kebun  Tebu  Kabupaten Lampung  Barat). Skripsi  (S1)  pada Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam Universitas  Islam  Negeri  (UIN)  Raden Intan Lampung. Tidak Diterbitkan.
Prianti, Atika, 2018. Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Hyup  Sung Indonesia,  Purbalingga. Skripsi  (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut  Agama  Islam  Negeri  (IAIN) Purwokerto. Tidak Diterbitkan.
Tania,  Hilma  Miranti,  2017. Pengaruh Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sung  Won Indonesia.  Skripsi  (S1)  pada  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Singaperbangsa Karawang. Tidak Diterbitkan.
Aziz, M. Abdul, 2016. Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan Kerja Pada Pegawai Puskesmas Kecamatan Balapulang Kabupaten Tegal. 1 (1), 99-105.
Devitasari, Erlinda Ika, 2015. Pengaruh Motivasi Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian  Food  and  Baverage  PT.  S2 Indonesia Semarang. 1 (1), 97.
Khumaedi,  Evawati,  2016. Pengaruh  Disiplin dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Sentra  Operasi Terminal  PT.  Angkasa  Pura  II .  2  (1), 111.
Rahmawati,  Desi,  2013. Pengaruh  Motivasi
Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan PR Fajar Berlian Tulungagung. 1 (1), 1-13.
Saleh, Abdul Rachman, 2018. Pengaruh Disiplin
Kerja,  Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi di PT. Inko Java Semarang. 11 (21), 32-48.
Sanjaya,  M.  Taufiek  Rio,  2015. Pengaruh Disiplin    dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja    pada  Karyawan  Hotel  Ros  In Yogyakarta . 1 (1), 86.
Santoni,  Ni  Putu  CC,  2018. Pengaruh Kompensasi,  Motivasi,  Disiplin  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Divisi Sales di Honda Denpasar Agung. 7 (10), 5379-5403.
Setiawan,  Agung,  2017. Pengaruh  Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah Kanjuruhan Malang 6 (5), 117.
Yoesana, Umy, 2013. Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Muara Jawa Kabupaten Kutai Kartanegara. 1 (1), 13-
27.
Depkes RI 1991
Kepmenkes RI No 128/Menkes/SK/II/2004
[Online]. Tersedia: http://dinkes.bekasikab.go.id Diakses. [2019, April 4]