DOI: 10.22225/JJ.4.1.207.72-82
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA OR- GANISASI TERHADAP  KINERJA PEGAWAI MELALUI MEDIASI KEPUASAN KERJA PADA DINAS PEKER- JAAN UMUM PROVINSI BALI

## Ni Komang Yunarsih
Program Pascasarjana Universitas Warmadewa Yunarsih@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organ- isasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  mediasi  kepuasan  kerja  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali. Hipotesis  yang  diajukan  terdiri  dari  1).  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  2).  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  3). kepuasan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja. 4). gaya kepemimpinan mem- iliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. 5). budaya organisasi memiliki pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  6).  kepuasan  kerja  memediasi  hubungan  antaran  gaya kepemimpinan terhadap kinerja. 7). kepuasan kerja  memediasi hubungan antaran budaya organisasi terhadap kinerja.  Desain  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan  ukuran  sampel  sebanyak  80  orang  yang  dihitung dengan  menggunakan  rumus  slovin  dan  penentuan  ukuran  sampelnya  menggunakan  metode  probality  sam- pling. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder baik data kuantitatif maupun kualitatif.  Analisis  data  menggunakan structural  equation  modeling  (SEM) dengan  metode partial  least square (PLS) yang mendapatkan hasil penelitian sebagai berikut : 1). Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan tidak signifikan. 2). Budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja.  3).  Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  negatif  dan  tidak  signifikan.  4).  Gaya  kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  5).  Budaya  organisasi  memiliki pengaruh  yang  positif  dan    signifikan.  6).  Yang  menyatakan  Kepuasan  Kerja  memediasi  hubungan  antaran Gaya  Kepemimpinan  terhadap  kinerja.  7).  Kepuasan  Kerja  memediasi  hubungan  antaran  budaya  organisasi terhadap kinerja.
Kata kunci : gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, kinerja
Abstract
Aims  of  this  study  is  to  analyze  and  explain  the  influence of  leadership  style  and  organizational  culture  on employee  performance  through  mediation  of  job  satisfaction  in  the  Provincial  Public Works  Office  of  Bali. The  hypothesis proposed consists of 1). Leadership style  has a positive  and significant influence on perfor- mance. 2). Organizational culture has a positive and significant impact on performance. 3). Job satisfaction has a positive and significant effect on performance. 4). Leadership style has a positive and significant influ- ence on job satisfaction. 5). Organizational culture has a positive and significant impact on job satisfaction. 6). Job satisfaction mediates  the  relationship between leadership styles to performance. 7). Job satisfaction mediates the relationship between organizational culture to performance. The design of this study is quantita- tive with a sample size of 80 people calculated using the slovin formula and sample size determination using probality sampling method. The data used in this study are primary and secondary data both quantitative and qualitative  data.  Data  analysis  using  structural  equation  modeling  (SEM)  with  partial  least  square  method (PLS) which get research result as follows: 1). The style of leadership has a positive and insignificant effect. 2).  Organizational  culture  has  a  positive  and  significant  impact  on  performance.  3).  Job  satisfaction  has  a negative and insignificant effect. 4). The style of leadership has a positive and significant influence on job sat- isfaction. 5). Organizational culture  has a positive  and significant influence. 6). The  stated Job Satisfaction mediates the relationship between leadership style to performance. 7). Job Satisfaction mediates the relation- ship between organizational culture to performance.
Keywords : leadership style, organizational culture, job satisfaction, performance
dan  Basri  dalam  Admins  (2012  :  42) mengungkapkan  bahwa  kinerja  adalah hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang secara  keseluruhan  selama  periode

## PENDAHULUAN
Kinerja  dalam  organisasi  merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Rivai
tertentu  dalam  melaksanakan  tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja, target,  atau  sasaran  atau  kriteria  yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Kualitas dari pemimpin  seringkali  dianggap  sebagai faktor  terpenting  dari  keberhasilan  atau kegagalan  organisasi,  Menon  (2002) demikian juga keberhasilan atau kegagalan  suatu  organisasi  baik  yang berorientasi  bisnis  maupun  publik, biasanya dipersepsikan sebagai
keberhasilan  atau  kegagalan  pemimpin. Begitu  pentingnya  peran  pemimpin sehingga isu mengenai pemimpin menjadi faktor  yang  menarik  perhatian  para peneliti  bidang  perilaku  keorganisasian. Selain  gaya  kepeimpinan  dalam  suatu organisasi  selalu  terdapat  hal  hal  yang terjadi  dan  dilakukan  secara  terus menerus  sehingga  menciptakan  suatu budaya  di  lingkungan  tersebut.  Budaya organisasi  ( corporate  culture )  sering diartikan  sebagai  nilai-nilai,  simbol- simbol  yang  dimengerti  dan  dipatuhi bersama,  yang  dimiliki  suatu  organisasi sehingga  anggota  organisasi  merasa  satu keluarga  dan  menciptakan  suatu  kondisi anggota  organisasi  tersebut  merasa berbeda dengan organisasi lain.
Pembahasan  tentang  kepuasan  kerja pegawai  tidak  bisa  dilepaskan  dari  ken- yataan  bahwa  kepuasan  kerja  pegawai dapat  dicapai  apabila  semua  harapannya dapat  dipenuhi  dalam  melaksanakan  tugas pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  merupakan refleksi  dari  perasaan  dan  sikap  individu terhadap  pekerjaannya,  yang  merupakan interaksi  antara  yang  bersangkutan  dengan lingkungan  kerjanya.  Kinerja  sangatlah  di- pengaruhi  oleh  kepuasan.  Individu  dengan kepuasan kerja diharapkan akan mengeluar- kan  seluruh  kemampuan  dan  energi  yang dimiliki  untuk  menyelesaikan  pekerjaan, sehingga  dapat  menghasilkan  kinerja  yang optimal  bagi  perusahaan.  Ini  menunjukkan bahwa kepuasan kerja selain sebagai varia- bel bebas juga dapat sebagai variabel tidak bebas (terpengaruh).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  dan  menjelaskan  pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organ- isasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui mediasi  kepuasan  kerja  di  Dinas  Peker- jaan Umum Provinsi Bali. Hipotesis yang diajukan terdiri dari 1). gaya kepemimpi- nan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja.  2).  budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja. 3). kepua- san kerja memiliki pengaruh  yang positif dan  signifikan  terhadap  kinerja.  4).  gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  5).  budaya  organisasi  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  ter- hadap kepuasan kerja. 6). kepuasan kerja memediasi  hubungan  antaran  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja.  7). kepuasan  kerja  memediasi  hubungan  an- taran budaya organisasi terhadap kinerja.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  kemam- puan    untuk    mempengaruhi    suatu  ke- lompok  kearah  tercapainya  suatu  tujuan. Kepemimpinan adalah pribadi yang dijalan- kan  dalam  situasi  tertentu,  serta  diarahkan melalui  proses  komunikasi  kearah  pen- capaian  satu  atau  beberapa  tujuan  tertentu. Kepemimpinan menyangkut proses pengaruh  sosial  yang  disengaja  dijalankan oleh  seseorang  terhadap  orang  lain  untuk menstruktur aktivitas dan pengaruh didalam kelompok  atau  organisasi  (Robbins,  2006: 88).
Kartini  (2003),  menyatakan  bahwa fungsi kepemimpinan adalah me- mandu,menuntun,  membimbing,  mem- bangun, memberi atau membangun motiva- si kerja, mengemudikan organisasi, menjar- ing  jaringan  komunikasi  dan  membawa pengikutnya  kepada  sasaran  yang  ingin  di- tuju dengan ketentuan waktu dan perencanaan.
Budaya Organisasi Budaya  organisasi  didefinisikan  se-
bagai  suatu  kerangka  kerja  kognitif  yang memuat  sikap-sikap,  nilai-nilai,  norma- norma  dan  pengharapan-pengharapan  ber- sama  yang  dimiliki  oleh  anggota-anggota organisasi (Greenberg dan Baron, 2000).
Budaya  organisasi  berkaitan  dengan konteks  perkembangan  organisasi,  artinya budaya berakar pada sejarah organisasi, di- yakini  bersama-sama  dan  tidak  mudah  di- manipulasi  secara  langsung  Schenieder (1996) dalam Cahyono (2005).
Menurut  Stoner  (1996)  dalam  War- idin  &  Masrukhin  (2006)  budaya  ( culture ) merupakan  gabungan  kompleks  dari  asum- si, tingkah laku , cerita, mitos, metafora dan berbagai  ide  lain  yang  menjadi  satu  untuk menentukan  apa  arti  menjadi  anggota masyarakat tertentu. Budaya organisasi atau corporate culture sering  diartikan  sebagai nilai-nilai,  simbol-simbol  yang  dimengerti dan dipatuhi  bersama,  yang  dimiliki  suatu organisasi sehingga anggota organisasi me- rasa  satu  keluarga  dan  menciptakan  suatu kondisi  anggota  organisasi  tersebut  merasa berbeda dengan organisasi lain.

## Kepuasan Kerja
Wexley    dan    Yulk    (1992)    dalam Waridin    dan    Masrukhin    (2006)  menya- takan  kepuasan  kerja  merupakan  sikap umum seorang individu terhadap pekerjaan- ya.  Masing-masing  individu  memiliki  ting- kat kepuasan berbeda sesuai dengan sistem nilai  yang  berlaku  dalam  dirinya.  Semakin banyak aspek yang sesuai dengan keinginan individu  tersebut  maka  semakin  tinggi kepuasan  kerjanya.  Dari  deskripsi  tersebut dapat  dikatakan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan  perasaan  seseorang  terhadap pekerjaannya  dengan  mempertimbangkan aspek  yang  ada  didalam  pekerjaannya  se- hingga timbul dalam dirinya suatu perasaan senang  atau  tidak  senang  terhadap  situasi kerja  dan  rekan  sekerjanya.  Apa  yang dirasakan  individu  tersebut  dapat  positif atau  negative  tergantung  dari  persepsi  ter- hadap pekerjaan yang dilakukan.
Lodge dan Derek (2003), berpendapat bahwa  orang  akan  merasa  puas  bila  tidak ada  perbedaan  ( discrepancy )  antara  yang
diinginkan  dengan  persepsinya  atas  ken- yataan. Meskipun terdapat perbedaan kalau perbedaan tersebut  positif maka orang atau pegawai  akan  merasa  puas,  demikian  juga sebaliknya.  Pegawai  akan  mersa  puas  bila mendapatkan  sesuatu  yang  dibutuhkan. Makin  besar  kebutuhannya  yang  terpenuhi akan semakin puas, begitu pula sebaliknya.

## Kinerja Karyawan
Kinerja    merupakan    hasil    pelaksa- naan  suatu  pekerjaan  baik  bersifat fisik/ material  maupun  non  fisik/non  material (Nawawi,  2005).  Menurut  Cokroaminoto (2007) pengertian kinerja karyawan menun- juk  pada  kemampuan  karyawan  dalam melaksanakan  keseluruhan  tugas-tugas yang  menjadi  tanggungjawabnya.  Tugas- tugas  tersebut  biasanya  berdasarkan  indi- kator-indikator  keberhasilan  yang  sudah ditetapkan. Sebagai hasilnya akan diketahui bahwa  seseorang  karyawan  masuk  dalam tingkatan  kinerja  tertentu.  Tingkatannya dapat  bermacam  istilah.  Kinerja  karyawan dapat  dikelompokkan  ke  dalam:  tingkatan kinerja  tinggi,  menengah  atau  rendah. Dapat  juga  dikelompokkan  melampaui  tar- get,  sesuai  target  atau  di  bawah  target. Berangkat  dari  hal-hal  tersebut,  kinerja  di- maknai  sebagai  keseluruhan  “unjuk  kerja” dari seorang karyawan.
Byars  (2001),  mengartikan  kinerja sebagai hasil dari usaha seseorang yang di- capai  dengan  adanya  kemampuan  dan  per- buatan  dalam  situasi  tertentu.  Jadi  bisa dikatakan  prestasi  kerja  merupakan  hasil keterkaitan  antara  usaha,  kemampuan  dan persepsi tugas. Usaha merupakan hasil mo- tivasi yang menunjukan jumlah energi (fisik atau  mental)  yang  digunakan  oleh  individu dalam menjalankan suatu tugas. Sedangkan kemampuan  merupakan  karakteristik  indi- vidu  yang  digunakan  dalam  menjalankan suatu  pekerjaan.  Kemampuan  biasanya  tid- ak dapat dipengaruhi secara langsung dalam jangka  pendek.  Selanjutnya  persepsi  tugas merupakan  petunjuk  dimana  individu percaya  bahwa  mereka  dapat  mewujudkan usaha-usaha mereka dalam pekerjaan.
Robbins  (2006:  222),  mengatakan  kinerja
merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh pekerja  dalam  pekerjaannya  menurut  krite- ria tertentu yang berlaku untuk suatu peker-
jaan.

## Kerangka Konseptual
Gaya Kemepmimpinan Budaya Organisasi Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan H1 H2 H6 H4 H5 H1 H7 Gambar 1

## Kerangka Konseptual

## METODELOGI PENELITIAN
Ruang lingkup penelitian Yang dijadikan ruang lingkup dalam penelitian ini adalah semua pegawai yang bekerja di Dinas Pekerjaan Umum provin- si Bali tentang pengaruh gaya kepemimpi- nan  dan  budaya  organisasi  terhadap kepuasan  kerja  dalam  meningkatkan kinerja.
Teknik Analisis Data Teknik analisis yang digunakan ada- lah  analisis  deskriptif  dan  infrensial.  Di- mana analisis infrensial disini menggunakan inner model dan outer mod- el.

## HASIL PENELITIAN Evaluasi outer model
Tabel 1
Nilai Outer Loading Hasil Estimasi Model Setelah Rekonstruksi Model INDIKATOR>-KONSTRUK Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) X13 <- GAYA KEPEMIMPINAN 0,90 0,89 0,03 0,03 27,27 X14 <- GAYA KEPEMIMPINAN 0,54 0,55 0,11 0,11 4,81 X15 <- GAYA KEPEMIMPINAN 0,67 0,66 0,07 0,07 9,21 X21 <- BUDAYA ORGANISASI 0,83 0,83 0,02 0,02 38,58 X23 <- BUDAYA ORGANISASI 0,88 0,87 0,02 0,02 35,95 X24 <- BUDAYA ORGANISASI 0,77 0,76 0,05 0,05 15,39 Y11 <- KEPUASAN KERJA 0,56 0,57 0,07 0,07 7,69 Y12 <- KEPUASAN KERJA 0,80 0,80 0,03 0,03 29,87 Y13 <- KEPUASAN KERJA 0,75 0,74 0,07 0,07 11,24 Y14 <- KEPUASAN KERJA 0,90 0,90 0,01 0,01 61,64 Y15 <- KEPUASAN KERJA 0,69 0,68 0,06 0,06 11,99 Y21 <- KINERJA 0,75 0,75 0,06 0,06 12,81 Y22 <- KINERJA 0,94 0,94 0,01 0,01 63,85 Y23 <- KINERJA 0,76 0,76 0,04 0,04 19,07 Y24 <- KINERJA 0,67 0,67 0,07 0,07 9,10
Menunjukkan  bahwa  seluruh  nilai outer loading indikator  pengukuran  konstruk telah  memiliki  nilai  >  0.50  dan  seluruh indikator signifikan pada 0,05, maka dalam analisis  selanjutnya  digunakan  seluruh indikator sebagaimana yang tercantum pada
Tabel. Sedangkan hasil perhitungan mengenai hasil uji signifikansinya ( boothstrapping )  sebelum  dan  setelah rekonstruksi  model  dapat  dilihat  pada Gambar 2  dan 3
Gambar 2
Outer Loading dan Path Koefisien Sebelum Rekonstruksi Gambar 3
Outer Loading dan Path Koefisien Setelah Rekonstruksi
Hasil  uji  statistik  sebelum  dan  sesudah rekonstruksi  model  dapat  dilihat  pada Gambar 4 dan 5.

## Gambar 4
Boothstrapping Sebelum Rekonstruksi Model
Sedangkan  untuk  hasil  uji  statistik setelah  rekonstruksi  model    dapat  dilihat pada Gambar 5 berikut ini.
Gambar 5
Boothstrapping (Uji Statistik) Outer Loading setelah Rekonstruksi Model
Tabel 2 Path Analisis dan Pengujian Statistik KONSTRUK Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/ STERR|) Ket BUDAYA ORGANISASI -> KEPUASAN KERJA 0,78 0,78 0,05 0,05 15,73 Signifikan BUDAYA ORGANISASI -> KINERJA 1,18 1,18 0,24 0,24 4,93 Signifikan GAYA KEPEMIMPINAN -> KEPUASAN KERJA 0,23 0,23 0,06 0,06 4,01 Signifikan GAYA KEPEMIMPINAN -> KINERJA 0,10 0,09 0,11 0,11 0,92 Tidak Signifikan KEPUASAN KERJA -> KINERJA -0,42 -0,42 0,28 0,28 1,49 Tidak Signifikan

## Path Analisis dan Pengujian Hipotesis,
Yang  diharapkan  adalah  Ho  ditolak  atau nilai sig < 0,05 (atau nilai t statistic > 1,96 bila ujinya dengan level of signifikan 0,05).
Tabel 2 menunjukkan bahwa :
1. Kepuasan kerja  berpengaruh  negatif sebesar    -0,42  terhadap  kinerja,  dan hubungan  tersebut    tidak    signifikan pada  level  0,05,  karena  nilai  t-
Statistik  lebih  kecil  dari  1.96  yakni sebesar 1,49. 2. Gaya  kepemimpinan    berpengaruh positip   sebesar 0.23 terhadap kepua- san kerja, dan hubungan tersebut  sig- nifikan dengan nilai t sebesar 4,01  >
1,96.
3. Gaya  kepemimpinan      berpengauh positip  sebesar 0.10 terhadap kinerja, dan  hubungan  tersebut      tidak  signif-
ikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar 0,92.
4. Budaya  organisasi  berpengaruh  posi- tif  sebesar    0,78  terhadap  kepuasan kerja  dan    signifikan  dengan  nilai  t sebesar 15,73.
5. Budaya organisasi berpengaruh positip sebesar  1,18 terhadap kinerja dan  signifikan dengan nilai t sebesar 4,93

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  ter- hadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum (PU) Provinsi Bali
Hasil  analisis  data  menunjukan  bah- wa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Hasil  analisis  memiliki makna  bahwa  semakin  baik  gaya  kepem- impinan  maka  semakin  meningkat  pula kinerja pegawai namun keterkaitan keduan- ya tidaklah signifikan.
Dalam  penelitian  ini  gaya  kepem- impinan  yang  ada  di  Dinas  Pekerjaan Umum  Provinsi  Bali  dirasakan  sudah  baik oleh  para  pegawainya.  Hal  itu  terlihat  dari fakta  dilapangan  bahwa  gaya  kepemimpi- nan memiliki dampak positif terutama sikap pimpinan  yang  bertanggung  jawab.  Pem- impin  yang  berani  bertanggung  jawab  dan tidak  melimpahkan  kesalahanya  kepada orang  lain  cendrung  membuat  pegawai dapat  bekerja  sebaik  mungkin.  Para  pega- wai  akan  bekerja  tanpa  beban  dan  mampu mengeluarkan semua potensi terbaik dalam dirinya. Selain itu beberapa factor lain sep- erti  kemampuan  memotivasi,  kemampuan mengendalikan  bawahan  dan  kemampuan mengambil  keputusan merupakan beberapa factor lain yang diapresiasi oleh para pega- wai.  Namun  dalam  segi  komunikasi  pega- wai  memberikan  nilai  yang  kurang,  para pegawai  memberi  pandangan  bahwa  ke- mampuan komunikasi yang dimiliki pimpi- nan  harus  ditingkatkan  lagi  agar  lebih  ter- jalin hubungan yang lebih harmonis. Dalam hal  ini  pemimpin  dirasa  kurang  maksimal dalam  menerima  masukan  dan  keluhan yang diberikan oleh pegawai. Tidak signif-
ikanya pengaruh pimpinan juga bisa dikare- nakan  responden  yang  diteliti  lebih  dari 75% bekerja lebih dari  4 tahun  yang mana mereka sudah mengetahui dengan baik SOP yang  ada  dalam  Dinas  Pekerjaan  Umum Provinsi  Bali.  Selain  itu  sebanyak  72.5% responden  dengan  pendidikan  S1  dan  15% responden  dengan  pendidikan  S2  merasa sudah mampu menjalankan tugas meskipun tanpa  kehadiran  pemimpin  dan  selalu mengacu  dengan  standar  operasional  yang memang sudah ditetapkan.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap
Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum (PU) Provinsi Bali
Hasil  analisis  data  menunjukan  bah- wa  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Hasil  analisis  memiliki  makna bahwa  semakin  baik  budaya  organisasi maka semakin meningkat pula kinerja.
Sebagaimana  telah  biasa  terlihat dilapangan  budaya  organisasi  merupakan gambaran apa yang terjadi di dalam organ- isasi.  Dalam  hal  ini  pegawai  Dinas  Peker- jaan Umum Provinsi Bali memberikan pan- dangan yang positif terhadap budaya organ- isasinya.  Itu  terlihat  dari  anggapan  mereka mengenai  misi  yang  jelas  yang  dimiliki oleh  organisasi  yaitu  terwujudnya  ling- kungan dan prasarana wilayah yang handal berlandaskan  konsep  Tri  Hita  Karana. Selain  itu  kemampuan  organisasi  dalam menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan  pe- rubahan  yang  terjadi  serta  konsistensi  or- ganisasi menjaga nilai nilai luhur yang dia- nut  selama  ini  dimana  mereka  selalu  meli- batkan  seluruh  elemen  organisasi  dalam melakukan  setiap  kegiatan  membuat  pega- wai  memberikan  kesan  positif  untuk meningkatkan  kinerja  yang  mereka  miliki. Lebih  dari  75%  responden  penelitian  ini merupakan  pegawai  yang  memiliki  masa kerja  diatas  empat  tahun  dimana  mereka sudah  mengikuti  dan  mengetahui  budaya apa  saja  yang  ada  di  Dinas  Pekerjaan Umum  Provinsi  Bali  yang  mana  menurut mereka  budaya  yang  berkembang  selama ini adalah sangat baik.
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Karyawan terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Peker- jaan Umum (PU) Provinsi Bali
Hasil analisis data menunjukkan bah- wa kepuasan kerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum  Provinsi  Bali  memiliki  pengaruh yang  negatif  namun  tidak  signifikan  ter- hadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini menjadi  suatu  hal  yang  menarik  karena selama  ini  kepuasan  selalu  identik  dingan peningkatan kinerja.
Perbedaan  hasil  penelitian  dengan hipotesis  penelitian  ini  disebabkan  lebih kepada  lokasi  penelitian  yang  merupakan instansi  publik.  Meskipun  memiliki  skor jawaban yang tinggi pada variabel kepuasan kerja, itu tidak serta merta membuat kepua- san  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif terhadap kinerja. Kepuasan kerja yang ting- gi  terutama  kepuasan  akan  rekan  kerja cenderung  bisa  menjadi  boomerang  dalam suatu organisasi. Para pegawai yang merasa aman  karena  tidak  mungkin  dipecat  tanpa melakukan  kesalahan  vatal  ataupun  tersan- dung masalah hukum serta rekan kerja yang menyenangkan  menjadikan  mereka  berpo- tensi  mengabaikan  pekerjaan  sebagai tanggung  jawab  utama  mereka  di  kantor. Kadangkala  ketika  baru  datang  para  pega- wai  lebih  banyak  menghabiskan  waktunya untuk  mengobrol  daripada  langsung  me- nyelesaikan  tugas  tugas  mereka.  Hal  itulah yang  menyebabkan  kepuasan  malah  bisa menjadi berdampak negative terhadp kiner- ja  para  pegawai.  Selain  itu  kepuasan  akan gaji  mendapat  porsi  paling  kecil  yang dirasakan  oleh  pegawai  Dinas  Pekerjaan Umum  Provinsi  Bali  dimana  mereka beranggapan  tunjangan  yang  diberikan hingga saat ini belumlah maksimal sehingga tentu  saja  akan  berdampak  pada  tidak maksimalnya kinerja.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dinas  Peker- jaan Umum (PU) Provinsi Bali
Hasil analisis data menunjukkan bah- wa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepua- san  kerja.  Hasil  analisis  memiliki  makna
bahwa  semakin  baik  gaya  kepemimpinan maka  semakin  meningkat  pula  kepuasan kerja  yang  dimiliki  pegawai  Dinas  Peker- jaan Umum Provinsi Bali.
Gaya  kepemimpinan  yang  baik cenderung  memberikan  rasa  puas  di  ka- langan pegawai. Dalam penelitian ini pega- wai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali cenderung  merasa  puas  dengan  sikap  ber- tanggung  jawab  yang  dimiliki  pimpinanya. Pegawai seringkali berharap memiliki pem- impin  yang  mudah  diajak  berkomunikasi, mampu memotivasi dan mampu mengambil keputusan  dengan  tepat.  Diluar  itu  faktor terpenting  yang  diungkapkan  pegawai  ada- lah  pemimpin  yang  mampu  bertanggung jawab. Karena tiap keputusan yang diambil pemimpin  pemimpin  jikalau  tidak  mampu terlaksana dengan baik tentu saja harus ada orang yang bertanggung jawab. Disini pim- pinan yang dimiliki Dinas Pekerjaan Umum Provinsi  Bali  sudah  dianggap  memiliki  si- kap  bertanggung  jawab  tersebut  sehingga tercipta  rasa  puas  di  kalangan  pegawai  Di- nas Pekerjaan Umum Provinsi Bali
Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kepuasan  kerja  Pegawai  Dinas  Peker- jaan Umum (PU) Provinsi Bali Hasil analisis data menunjukkan bah- wa  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh yang positif dan  signifikan terhadap kepua- san  kerja  pegawai.  Hasil  ini  sesuai  dengan hipotesis penellitian dan beberapa penelitian terdahulu yang menjadi acuan.
Berdasarkan  kuesioner  yang  terkum- pul  budaya  organisasi  memiliki  nilai  yang sangat baik, faktor faktor budaya organisasi seperti  misi,  konsistensi,  adaptabilitas  dan pelibatan menjadi faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai. Hal itu  dikarenakan  fakta  dilapangan  yang menunjukkan  bahwa  pelibatan  pegawai yang    dalam  beberapa  kegiatan  kegiatan penting  dan  cukup  vital  terutama  yang memiliki  anggaran  besar  menjadikan  pega- wai  memiliki  rasa  yang    puas  disana.  Para pegawai  terutama  yang    dekat  dengan  para pemegang  kekuasaan  cendrung    dilibatkan dalam proyek proyek berskala besar di ma-
na  di  Dinas  PU  Provinsi  Bali  yang  identik dengan  adanya  Proyek  fisik  yang  dengan dana yang cukup besar. Meskipun demikian misi organisasi yang jelas membuat budaya organisasi  memiliki  pengaruh  yang  positif terhadap kepuasan pegawai. Seperti diketahui  responden  penelitian  75%  lebih merupakan  pegawai  yang  mengetahui  bu- daya  organisasi  yang  ada  di  Dinas  Peker- jaan Umum Provinsi Bali yang mana mere- ka  memberi  kesan  positif  atas  budaya  or- ganisasi sehingga mereka merasa puas.
Kepuasan kerja memediasi pengaruh ga- ya kepemimpinan terhadap Kinerja Peg- awai  Dinas  Pekerjaan  Umum  (PU) Provinsi Bali.
Hasil temuan
penelitian ini mengungkapkan  bahwa  gaya  kepemimpi- nan mempunyai efek yang penting terhadap kepuasan  kerja,  sementara  kepuasan  kerja memberikan dampak yang penting terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum Provinsi Bali. Hasil uji mediasi mengungkapkan bahwa terdapat efek medi- asi  yang  penting  dari  kepuasan  kerja  atas gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pega- wai di Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Ba- li.
Makna  peran  variabel  mediasi  disini bahwa  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja  mampu  disampaikan  dengan  baik oleh kepuasan kerja pegawai. Jadi semakin baik gaya kepemimpinan maka kinerja peg- awai akan semakin meningkat.
Kepuasan kerja memediasi pengaruh ga- ya kepemimpinan terhadap Kinerja Peg- awai  Dinas  Pekerjaan  Umum  (PU) Provinsi Bali
Hasil temuan
penelitian ini mengungkapkan  bahwa  budaya  organisasi mempunyai  efek  yang  penting  terhadap kepuasan  kerja,  sementara  kepuasan  kerja memberikan dampak yang penting terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum Provinsi
Bali. Hasil uji mediasi mengungkapkan bahwa terdapat efek medi- asi  yang  penting  dari  kepuasan  kerja  atas
budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali.
Makna  peran  variabel  mediasi  disini bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja  mampu  disampaikan  dengan  baik oleh kepuasan kerja pegawai. Jadi semakin baik  budaya  organisasi  maka  kinerja  pega- wai akan semakin meningkat.

## KESIMPULAN
Berdasarkan permasalahan dan hasil penelitian yang ditemukan pada penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa:
1. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh  yang  positif  namun  tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Yang mana artinya semakin baik gaya kepemimpinan  yang  terjadi  di  Dinas Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali  maka semakin  baik  juga  kinerja  pega- wainya.
2. Budaya  organisasi  berpengaruh  posi- tif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum Provinsi  Bali.  Yang  mana  artinya keadaan  budaya  organisasi  yang makin  baik  tentu  saja  akan  mening- katkan  kinerja  pegawai  Dinas  Peker- jaan Umum Provinsi Bali.
3. Kepuasan kerja berpengaruh negative dan  tidak signifikan terhadap kinerja. Dalam hal ini anomaly yang terjadi di Dinas Pekerjaan Umum provinsi Bali lebih  banyak  dikarenakan  pegawai yang  terlalu  puas  cenderung  terlena akan  pekerjaanya  sehingga  menga- baikan tugas tugasnya.
4. Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan    terhadap kepuasan  kerja.  Yang  mana  artinya semakin  baik  gaya  kepemimpinan yang diterapkan pada Dinas Pekerjaan Umum  Provinsi  Bali  maka  semakin puas pula pegawainya..
5. Budaya  organisasi  berpengaruh  posi- tif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  Yang  mana  artinya  semakin baik  budaya  organisasi  yang  ada
maka  semakin  puas  pegawai  Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali.
6. Mediasi  dalam hubungan antara  gaya kepemimpinan  dan  kinerja.  Dalam strudi  kasus  di  Dinas  Pekerjaan Umum  Provinsi  Bali  menyatakan kepuasan  kerja  merupakan  variabel mediasi sempurna.
7. Mediasi  dalam  hubungan  antara  bu- daya  organisasi  dan  kinerja.  Dalam strudi  kasus  di  Dinas  Pekerjaan Umum  Provinsi  Bali  menyatakan kepuasan  kerja  merupakan  variabel mediasi sempurna..

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  yang sebesar  besarnya  kepada  reviewer  dan semua  pihak  yang  telah  membantu  dalam pembuatan  artikel  ini  baik  dalam  bentuk kritik  ataupun  masukan  yang  membangun untuk  perbaikan  artikel  ini  agar  menjadi lebih baik

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Rashid,  M.Z.,  M.  Sambasivan  &  J. Johari (2003). “The Influence of Cor- porate  Culture  and  Organizational Commitment  on  Performance”. Jour- nal  of  Management  Development .
Vol. 22, No. 8. pp. 708-728 Bass, B.M. & Avolio, B.J. 1994. Improving Organizational Effectiveness: Through  Transformational  Leader- ship . London: Sagc Publications, Inc.
Bass,    B.M.    1997.  Does    Transactional- Transformational    Leadership    Para- digm Transcend  Organizational  and National  Boundaries . Journal  Amer- ican Psychologist. 52:130-139. Byars.  2001. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: Andi Offset. Cahyono,  Suharto.  2005.  “Pengaruh  Bu- daya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Sumberdaya  Manusia  Di  Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah”. JRBI . Vol.1. Church, Allan H. 1997. Managerial Behav- iors and work Group Climate as Pre-
dictors  of  Employee  Outcome .  Hu- man  Business  Development  Quarter- ly.
Denison and Misra. 1995. “Toward Of Or- ganizational  Culture  and  Effective- ness”. Organization  Science .  Vol.6, No.2, March-April De  Groot,  Timothy,  Kiker,  D.  Scott,  and Cross,  Thomas  C,  2000,  “A  Meta Analysis  to  Review  Organizational outcomes  Related  to  Charismatic Leadership”. Canadian  Journal  of Administrative  Science .  Vol.17,  pp.
356-371.
Dessler,  G.  1992. Manajemen  Personalia . Jakarta: Penerbit Erlangga. Dessler,  Garry.  1992. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Prenhalin- do.
Dharma, Surya. 2005. Manajemen Kinerja: Falsafah,  Teori,  dan  Penerapannya. Jakarta: Program Pascasarjana FISIP. Dvir.  2002 .  Impact  of  Transformasional Leadership on Follower Development and  Performance:  A  Field  Experi- ment . AMJ Pres.
Ferdinand,  Augusty.    2006.    “ Metode Penelitian    Manajemen :    Pedoman Penelitian  Untuk  Penulisan  Skripsi, Tesis,  dan  Disertasi  Ilmu  Mana- jemen”, BP Undip, Semarang.
Ferdinand,  Augusty.  2006.  “ Structural Equation Modeling : Dalam Penelitian  Manajemen” ,  BP  Undip, Semarang. Ghozali, Imam. 2008. Konsep dan Aplikasi Dengan Program AMOS 16.0 . Sema- rang: BP Undip.
Gibson, et al. 1995. Organisasi : Perilaku, Struktur, Proses . Edisi kelima, Jilid 1, Cetakan 8, Jakarta: Penerbit Erlangga Glisson,  Charless  &  Durick,  Mark  ,1988, “Predictors  of  Job  Satisfaction  and Organizational  commitment  in  Hu- man Service Organizational”. Admin- istrative  Science  Quartely ,  Vol.33. p.61-81.
Gomes,  Faustino  Cardoso.  2001. Mana- jemen Sumber Daya Manusia. Yogya- karta: Andi Offset.
Grenberg dan Baron. 2000. “Assesing Con- struct  Validity  in  Organizational  Re- searh”.  Administrative  Scince  Quar- tely.
Guritno, Waridin. 2005. “Pengaruh Persepsi Karywan  Mengenai  Perilaku  Kepem- impinan Kepuasan Kerja Dan Motiva- si Terhadap Kinerja”, JRBI, Vol.1. Hair, Joseph E., Rolph E Anderson., Ronald L  Tatham,  dan  William  CBlack. 1998. Multivariate  Data  Analysis. Fifth Edition, Prentice Hall. Hani  Handoko.  2005. Manajemen  Per- sonalia dan SDM . Edisi ke dua. Yog- yakarta: BPFE.
Hardini,  Sri.  2001.  “Hubungan  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Pres- tasi Kerja Pegawai KPKN Yogyakar- ta”. Skripsi  S-1  Fakultas Ekonomi, UGM . Harorld, Konz. 1989. Management 2nd Edi- tion. Pretice-Hall, Inc.
Hersey,  Paul  dan  Kenneth.  H.  Blanchard. 2007. Manajemen  Perilaku  Organ- isasi  :  Pendayagunaan  Sumber  Daya Manusia .  Terjemahan  Agus  Dharma. Jakarta: Erlangga.
House  dan  Woyeke.  1998.  “Charismatic and  Noncharismatic  Leaders:  Differ- ences  in  Behavior  and  Efectiveness”. Organizational Leadership .
Humphreys,  J.H.  2002.  “Transformational Leader Behavior, Proximity and Suc- cessful  Services  Marketing”. Journal of  Services  Marketing. Vol.  16,  93 No. 6, pp. 487-502.
Kartini,  K.  2003 .  Pemimpin  dan  Kepem- impinan .  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada.
Kirk  L.  Rongga.  2001.  “Human  Resources Practices, Organizational Climate and Employee  Satisfaction”. Academy  of Management Review . July, 619-644.
Laffaldano,  M.T.,  &  Muchinsky,  P.M.
1985. “ Job Satisfaction and Job Per- formance :  A  Meta-Analysis”.  Psyco- logical Bulletin.
Lawler III .1998. “Job Satisfaction and Ex- pression  of  Emotion  in  Organiza- tions ”.
Locander,  W.B.,  F.  Hamilton,  D.Ladik  & J.Stuart. 2002. “Developing a Leader- ship- Rich Culture: The Missing Link to Creating a Market Focused Organi- zation”. Journal  of  Market-Focused Management . Vol. 5, pp. 149-163. Lodge  B.  dan  C.  Derek.  2003. Organiza- tional Behavior and Design. Terjema- han  Sularno  Tjiptowardoyo.  Jakarta: Gramedia. Luthans,  Fred.  2006. Perilaku  Organisasi. Edisi  Sepuluh.  Yogyakarta:  Penerbit Andi.
Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja Sektor Publik .  Yogyakarta:  UPP  AMP YKPN.
Mas’ud. 2004. Survey Diagnosis Organiza- tional . Semarang: Undip.
Menon, Maria E. 2002. ”Perceptions of Pre- Service and In-Service  Teachers Re- garding The Effectiveness of Elemen- tary  School  Leadership  in  Cyprus”. The  International Journal  of  Educa- tional Management . 16 February, 91-
97.
Nurhayati,  Ma’num  dan  Bisma  Dewabrata. 1995. “ Identifikasi Nilai-Nilai Budaya Kerja  dan  Pengaruhnya  Terhadap Sikap  Kerja ”  Studi  Kasus  Direktorat Produksi  PT.IPTN”.  Proceeding  Fo- rum  Komunikasi  Penelitian  Mana- jemen di Indonesia.
Organ, D.W. 1977. “A Reappraisal and Re- interpretation  Of  The  Satisfaction- Causes-Performance Hypothesis”. Academy of Management Review, 2 . Ostroff.  1992.  “The  Relationship  Between Satisfaction,  Attitudes,  and  Perfor- mance An Organizational Level Anal- ysis”. Journal Of Applied Psychology. Vol.77, No.6.
Rich,  Gregory.  1997.  “The  Sales  Manager as a Role Model: Effect on Trust, Job Satisfaction,  and  Performance  of Sales  People”. Journal  of  the  Acade- my  of  Marketing  Science .  Vol.25,
No.4, pages 319-328.
Robbins,  Stephen.  2006. Perilaku  Organ- isas. Edisi Kesepuluh. Prentice Hall.
Sabardini. 2006. “Peningkatan Kinerja Me-
lalui  Perilaku  Kerja  Berdasarka Kecerdasan Emosional”. Telaah Bisnis . Vol.7, No.1.
Schein, Edgar H. 2004. Organizational Cul- ture  and  Leadership .  Third  Edition. San Francisco: Jossey  –Bass Publish- ers.
Shea  Christine  M.  1999.  “The  Effect  of Leadership Style on Performance Im- provement on a Manufacturing Task”.
Journal of Business . Vol 72, No. 3.
Soon    Hee    Kim.    2002.  “Participative Management  and  Job  Satisfaction  : Lesson  for  Management  Leadership. Public  Administration  Review ”.  Vol 62, No. 2, P. 231 - 241.
Suit,  Jusuf.  2006. Aspek  Sikap  Mental  da- lam  MSDM .  Jakarta:  Ghalia  Indone- sia. Sunarto.  2005. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Strategik . Yogyakarta:
Amus.
Suranta.  2002.  “Dampak  Motivasi  Karya- wan  Pada  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan  Dengan  Kinerja  Kar- yawan Perusahaan Bisnis”. Empirika , Vol.15, No.2. Suyadi,  Prawirosentono.  2000. Kebijakan Kinerja Karyawan –Kiat Membangun Organisasi  Kompetitif  Menjelang Perdagangan  Bebasa  Dunia. Yogya- karta: BPFE. Terry,  George.  1985. Manajemen  (Edisi Terjemahan). Jakarta: Penerbit Gahlia Indonesia. Testa, Williams, Pieterzck. 1998. “The De- velopment  Of  The  Cruise  Line  Job Satisfaction  Questionnaire”. Journal Of Travel Research , Vol.36. Veithzal Rivai & Ahmad Fawzi Mohd Bas- ri. 2005. “ Performance Appraisal Sis- tem Yang Tepat Untuk Menilai Kiner- ja  Karyawan  Dan  Meningkatkan Daya Saing Perusahaan ”. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, Waridin  dan  Masrukhin.  2006.  “Pengaruh Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Bi- daya  Organisasi,  dan  Kepemimpinan
Terhadap  Kinerja  Pegawai”. Ekobis , Vol.7, No.2.
Yammarino,F.Y    dan    Bass    B.M.    1990. ” Long  Term  Forecasting  or Trans- formational  Leadership  and  Its  Ef- fect   Among  Naval  officers.   Group and Organizational Studies ”. 15:382- 395.
Yulk.  1989.  “Management  Leadership  :  A Review  of  Theory  and  Research”, Journal of Management . Vol.15 No.2. State  University  of  New  York  at Al- bany, p.251-289.
Yuwalliatin.  2006.  “Pengaruh  Budaya  Or- ganisasi,  Motivasi  dan  Komitmen Terhadap  Kinerja  Serta  Pengaruhnya Terhadap  Keunggulan  Kompetitif Dosen  Unisula  Semarang”. Ekobis . Vol.7.