ANUVA Volume 3 (3): 283-290, 2019 Copyright ©2019, ISSN: 2598-3040 online Available Online at: http://ejournal.undip.ac.id/index.php/anuva

## Strategi Pengembangan Desa Gemawang Sebagai Desa Wisata Eko Budaya
Ana Irhandayaningsih 1*)
1 Program Studi Ilmu Perpustakaan, Fakultas Ilmu Budaya, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus Undip Tembalang, Semarang, Indonesia
* ) Korespondensi: irhandayaningsih@gmail.com

## Abstract
Gemawang  is  one  of  the  villages  in  Jambu  District,  Semarang,  Central  Java,  Indonesia.  Gemawang  Village  has superior potential that is produced by creative UKM with cultural nuances, namely written batik and natural color batik.  Another  potential  is  natural  products  such  as  coffee,  rice,  beekeeping,  cassava,  and  taro.  Some  of  these natural potentials have been processed to be utilized as superior potential in the form of culinary products, namely frozen cassava and frozen taro. Gemawang village topography also has a beautiful visual quality supported by the ecology of a typical village in the hills. Since 2012, Gemawang Village has been named a vocational village because there  are  many  people  who  have  skills  in  entrepreneurship.  In  its  development,  it  is  necessary  to  formulate  a strategy based  on  the competitive  advantage  of  Gemawang  Village, namely  natural  wealth  (ecology)  and  cultural wealth.  One  development  that  can  be  done  is  to  make  Gemawang  Village  an  eco-cultural  tourism  village.  One analysis  model  that  can  be used  to  develop  the  potential  of  Gemawang  Village  is  through  a  SWOT  analysis.  This analysis is used to recognize the potential and weaknesses of Gemawang Village, along with external opportunities and constraints faced. Based on the results 2 of the analysis of this potential it can be concluded that the village of Gemawang can be an eco- cultural tourism village.

## Keywords: strategy analysis; gemawang village; eco cultural tourism village; SWOT

## Abstrak
Gemawang merupakan salah satu desa di Kecamatan Jambu, Semarang, Jawa Tengah, Indonesia. Desa Gemawang memiliki  potensi  unggulan  yang  dihasilkan  oleh  UKM  kreatif  bernuansa  budaya,  yaitu  batik  tulis  dan  batik  warna alam.  Potensi  lainnya  adalah  berupa  hasil  alam  seperti  kopi,  padi,  peternakan  lebah,  singkong,  dan  talas.  Potensi alam  tersebut  sebagian  telah  diolah dimanfaatkan  menjadi potensi unggulan  berupa  produk  kuliner  yaitu  singkong beku  dan  talas  beku.  Topografi  desa  Gemawang  juga  memiliki  kualitas  visual  yang  indah  dengan  didukung  oleh ekologi  khas  desa  di  perbukitan.  Sejak  tahun  2012,  Desa  Gemawang  dinobatkan  sebagai  desa  vokasi  karena banyaknya  masyarakat  yang  memiliki  keterampilan  dalam  berwirausaha.  Dalam  pengembangannya,  perlu  disusun suatu  strategi  yang  berbasis  pada  keunggulan  kompetitif  Desa  Gemawang,  yaitu  kekayaan  alam  (ekologi)  dan kekayaan  budaya.  Salah  satu  pengembangan  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  menjadikan  Desa  Gemawang sebagai desa wisata eko budaya. Salah satu model analisa yang dapat digunakan untuk pengembangan potensi Desa Gemawang  adalah  melalui  analisas  SWOT.  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengenali  potensi  dan  kelemahan  Desa Gemawang,  berikut  kesempatan  dan  hambatan  eksternal  yang  dihadapi.  Berdasarkan  hasil  analisis  dari  potensi tersebut dapat disimpulkan bahwa desa Gemawang dapat menjadi desa wisata eko budaya.
Kata kunci: analisa strategi; desa gemawang; desa wisata eko budaya; SWOT

## 1. Pendahuluan
Pengembangan  potensi  desa  untuk  dikemas  sebagai  desa  wisata,  tidak  dapat  lepas  dari  tiga  ciri utama, yaitu : (i) lingkup pengembangan pada luasan yang dibatasi wilayah administrasi, (ii)  melibatkan unsur  pemerintahan  desa  dan  masyarakat  sebagai  pemilik  dan  pengelola,  serta  (iii)  berbasis  pada pemanfaatan  potensi,  lanskap  alam,  dan  kebudayaan  setempat.  Ciri  lain  yang  melekat  adalah pengembangan desa wisata adalah menghadirkan dampak yang positif bagi pendapatan masyarakat desa. Dengan demikian selain sebagai  industri pariwisata, pengembangan  ini juga  mendukung perubahan bagi masyarakat  desa  terutama  dalam  hal  peningkatan  pendapat  masyarakat  (Miswanto  dan  Safaat,  2018), (Fitriani dan Wilardjo, 2017).
Salah  satu  jenis  potensi  yang  dapat  memperkuat  daya  saing  desa  wisata  adalah  potensi  budaya yang  ada  di  desa  tersebut.  Potensi  budaya  yang  ada  di  suatu  desa,  dapat  berupa  industri  kreatif  dengan skala  mikro  dan  kecil  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  setempat.  Potensi  dari  budaya  ini  menonjolkan aktivitas  dari  eksplorasi  ide,  kreativitas,  dan  talenta  dari  pelaku  usaha  masyarakat  setempat  (Shofa  dan Nugroho,  2018).  Salah  satu  model  industri  kreatif  yang  relevan  dengan  kondisi  di  mayoritas  desa  di Indonesia,  adalah  molde  yang  dikemukakan  oleh  Diana  (2017).  Model  ini  menggambarkan  industri kreatif  yang  mapan  setidaknya  tersusun  atas  pengetahuan  kreatif  ( knowledge  creative ),  kompetensi  dan keterampilan  pelaku  ( skilled  worker ),  dan  jumlah  tenaga  kerja  kreatif  yang  memadai  ( labor  intensive ) (Diana, 2017).
Potensi  lain  yang  dapat  dimanfaatkan  sebagai  potensi  wisata  adalah  keberadaan  potensi  alam. Potensi  alam  tersebut  dapat  berupa  lanskap  alam  desa  yang  memiliki  keindahan  visual,  dimana pemandangan lanskap alam ini merupakan daya tarik bagi wisatawan dari perkotaan. Pemanfaatan potensi alam  sebagai  daya  tarik  wisata  dapat  didefinisikan  sebagai  ekowisata.  Definis  formal  dari  ekowisata antara lain disebutkan oleh Hadinoto (2016), yaitu suatu bentuk kegiatan pariwisata yang  memanfaatkan keaslian  lingkungan  alam,  dimana  terjadi  interaksi  antara  lingkungan  alam  dan  aktivitas  rekreasi, konservasi dan pengembangan, serta antara penduduk dan wisatawan.
Desa  Gemawang  Kecamatan  Jambu  Kabupaten  Semarang  merupakan  salah  satu  desa  wisata unggulan  di  Kabupaten  Semarang.  Keberadaan  potensi  wisata  berupa  lanskap  alam  dan  potensi pendukung  lainnya,  telah  dikemas  dan  dikelola  dengan  baik  oleh  masyarakat  Desa  Gemawang. Pengelolaan  tersebut  diwujudkan  dengan  pembentukan  kelompok  vokasi  untuk  berbagai  kelompok keahlian  dan  kelompok  sadar  wisata  (Pokdarwis).  Potensi  yang  dikelola  dengan  baik  ini  telah  diketahui oleh  pemerintah  daerah  dan  disenirgikan  dengan  berbagai  program  pengembangan.  Desa  Wisata Gemawang juga mewakili Kabupaten Semarang dalam berbagai perlombaan antar desa.
Potensi  wisata di Desa Gemawang dapat antara lain  wisata alam  yang  didukung  dengan  lanskap alam khas perdesaan. Desa Gemawang memiliki bentang lahan persahawan yang luas, yang menghampar
menyerupai  permadani  berwarna  hijau  jika  dilihat  dari  jalan  utama  desa.  Potensi  alam  lainnya  adalah potensi  wisata  berupa  Gunung  Watu,  yang  merupakan  bukit  dan  dimanfaatkan  oleh  wisatawan  sebagai spot untuk menikmati pemandangan alam dari ketinggian.
Potensi  wisata  lain  dari  Desa  Gemawang  adalah  keberadaan  pengrajin  batik.  Pengrajin  batik  ini telah  dikelompokkan  ke  dalam  kelompok  vokasi  batik  warna  alam  dan  kelompok  vokasi  batik  tulis. Kelompok  pengrajin  ini  berperan  menghadirkan  aktivitas  wisata  membatik  bagi  wisatawan.  Selain  itu, kelompok  ini  juga  menyediakan  komoditas  atau  produk  kerajinan  batik  sebagai  cinderamata  dan  oleh- oleh bagi wisatawan yang berkunjung.
Desa  Wisata  Gemawang  memerlukan  pengembangan  guna  memperkuat  potensi  yang  dimiliki. Salah  satu  kerangka  pengembangan  yang  dapat  digunakan  dengan  konsep  eko  budaya.  Desa  wisata  eko budaya  merupakan  konsep  pengembangan  pariwisata  yang  mengandalkan  unsur  sumber  daya  ekologis berupa  lingkungan  dan  alam  serta  sumber  daya  yang  bernuansa  budaya.  Hal  ini  sesuai  dengan  potensi yang  ada  di  Desa  Gemawang  yaitu  potensi  wisata  alam  dan  potensi  wisata  yang  bernuansa  budaya. Potensi  tersebut  juga  telah  dilengkapi  dengan  perangkat  pengelolanya  berupa  kelompok  vokasi  dan kelompok  sadar  wisata,  yang  menjadi  landasan (baseline) untuk  dikembangkan  dengan  konsep ekobudaya.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  perlu  dilakukan  penelitian  guna  mengembangkan  potensi desa  wisata  Gemawang.  Pengembangan  tersebut  dilakukan  pada  koridor  tema  konsep  eko  budaya,  agar bersesuaian dengan potensi yang ada di Desa Gemawang. Metode analisa yang digunakan adalah metode SWOT,  yang  berorientasi  pada  pengenalan  potensi,  kelemahan,  kesempatan,  dan  hambatan  dalam mengembangkan desa wsiata.

## 2. Dasar Teori

## 2.1 Desa Wisata dan Pengembangan Desa Wisata
Desa wisata yaitu sebuah wilayah administrative yang memiliki potensi wisata yang berasal dari kearifan local, seperti adat istiadat, budaya, komoditas yang dihasilkan masyarakat, bentang alam, yang dikelola  untuk  kepentingan  sosial  dan  ekonomi  masyarakat.  Pada  definisi  tersebut,  kearifan  lokal merujuk  pada  suatu  kekayaan  intelektual  atau  pengetahuan  lokal  yang  yang  bersifat  khas  milik masyarakat setempat dan telah berkembang sekian lama. Kearifan local muncul sebagai hasil dari proses hubungan timbal balik antara pnduduk tersebut dengan lingkunganya.
Berdasarkan  ketentuan  Organisasi  Pariwisata  Dunia  / World  Tourist  Organization (WTO), definisi  desa  wisata  lebih  mengarah  pada  pariwisata  dengan  muatan  budaya,  dan  yang  memberikan

## 286
ruang  yang  luas  bagi  masyarakat  untuk  berpartisipasi  mengembangkan  potensi  untuk  meningkatan kesejahteraan masyarakat (Risman, 2016).
Menurut  Utomo  (2017),  faktor-faktor  pendukung  bagi  pengembangan  desa  wisata, antara  lain: (i)  memiliki  daya  tarik  utama  berupa  potensi  alam  dan  produk,  (2)  memiliki  sumber  daya  manusia (SDM)  yang  mendukung  pengelolaan,  (3)  masyarakat  setempat  memiliki  motivasi  kuat,  (4)  memiliki sarana  dan  prasarana  yang  memadai,  (5)  mempunyai  fasilitas  pendukung  kegiatan  wisata,  (6) mempunyai  kelembagaan  yang  mengatur  kegiatan  wisata,  dan  (7)  ketersediaan  lahan/area  yang dimungkinkan untuk dikembangkan menjadi tujuan.

## 2.2 Strategi Pengembangan Desa Wisata Melaluo Analisa SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  metode  dalam  perencanaan  atau  pengembangan,  melalui identifikasi  factor-faktor  yang  menjadi  kekuatan (strengths) ,  kelemahan (weaknesses) ,  peluang (opportunities) ,  dan  hambatan (threats) .  Analisa  SWOT  tersebut  kemudian  dipadukan  untuk menghasilkan  matriks  Faktor  Strategi  Eksternal  (EFS)  dan  Faktor  Strategi  Internal  (IFS)  (Rangkuti, 2014). Perpaduan tersebut dapat dijabarkan pada tabel 1.

## Tabel 1. Matriks Analisa SWOT

## 3. Pembahasan
Berdasarkan  observasi  dan  wawancara  terhadap  masyarakat,  pelaku  usaha  dan  pemerintah desa,  telah  disusun  matriks  pengembangan  Desa  Gemawang  sebagai  desa  wisata  eko  budaya.  Matriks tersebut diuraikan pada tabel 2.

## IFAS
EFAS S (Strengths)
Kekuatan Internal
W (Weakness) Kelemahan Internal O (Opportinities) Peluang Eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang T (Treaths) Hambatan Eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan  kekuatan  untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Citakan strategi yang meminimalkan  kelemahan  dan menghindari ancaman
Tabel 2. Hasil Analisis SWOT
IFAS EFAS

## Strength (S)
1. Peragkat desa memiliki visi pengembangan desa eko wisata. 2. Masyarakat sudah memiliki kesadaran akan potensi
UMKM.
3. Desa sudah memiliki Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS). 4. Desa memilik potensi pertanian, perkebunan dan peternakan. 5. Desa sudah memiliki kelompok desa vokasi 6. Masyarakat bersedia menjadikan rumahnya sebagai homestay 7. Masyarakat memiliki sikap yang baik terhadap pengunjung desa

## Weaknesses (W)
1. Perangkat desa belum mengadakan  sosialisasi  atau edukasi  terkait  poten  desa wisata    dan  budaya  sebagai penunjang prekonomian.
2. Wisata desa yaitu Gunung Watu belum dimanfaatkan secara optimal sebagai tujuan wisatawan.
3. Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) belum mengoptimalkan fungsi nya.
4. Masyarakat belum sepenuhnya memahami sinergisitas anatara wisatawan, homestay, desa vokasi untuk menunjang perekonomian.
5. Desa vokasi memiliki masalah internal sehingga belum bias dimaksimalkan secara baik.
6. Pemasaran desa Gemawang sebagai desa wisata belum dilakukan secara maksimal baik dalam media cetak maupun elektronik. Opportunities (O) 1. Pengembangan desa wisata mendapat  dukungan dari pemerintah Strategi SO
1. Perangkat desa meningkatkan kerjasama dengan
pemerintahan terkait dengan

## Strategi WO
1. Melakukan pelatihan kepada kelompok masyarakat tentang peningkatan perekonomian
288
2. Desa  vokasi  mendapatkan dukungan  dari  perusahaan swasta yaitu Telkomsel 3. Jumlah wisatawan
meningkat.
4. Wisata  budaya  menjadi
salah  satu  tujuan  wisata yang diminati pariwisata.
pengembangan desa eko budaya. 2. Desa vokasi dan pihak swasta
menjaga kerjasama, dengan memberika feedback kepada pihak swasta, berupa promosi.
melalui desa eko budaya
2. Melakukan promosi terkait desa wisata untuk menarik minat wisatawan. 3. Meningkatkan dan merawat tempat wisata yeng telah ada.

## Threaths (T)
1. Persaingan dibidang pengelolaaan dan pemasaran yang tepat menentukan eksistensi keberlanjutan desa wisata. 2. Potensi kerusakan berupa dampak negatif jika pola kegiatan dan kunjungan wisata tidak dikelola dengan benar.
3. Masuknya budaya asing
yang berdampak bagi masyarakat local jika tidak dikontrol dengan baik.

## Strategi ST
1. Melakukan kontrol etik terhadap wisatawan yang datang
2. Meningkatkan sarana dan prasaran yang ada di tempat wisata.
3. Merumuskan tata tertib untuk para wisatawan.

## Strategi WT
1. Mengikuti pameran-pameran budaya.
2. Melakukan pelatihan pengelolaan desa wisata serta kode etik desa wisata.

## 3.2 Analisasi Segmentasi dan Target Pasar
Berdasarkan  strategi  yang  telah  dirumuskan  di  atas,  segmentasi  dan  target  pasar  yang  sesuai adalah :
1. Wisatawan keluarga yang berkepedualian terhadap kelestarian budaya, alam dan lingkungan desa.
2. Kalangan  terpelajar  (ilmuan/  mahasiswa/  budayawan)  dan  kalangan  usaha/bisnis  yang    ingin berdekatan dengan alam dan juga ingin menambah pengetahuan baru mengenai kehidupan desa.
3. Wisatawan asing yang ingin melakukan studi budaya dan event
4. Komunitas pecinta alam dan minat khusus
Berdasarkan  Segmen  wisatawan  biasanya  memiliki  karakter  yang  menuntut  produk  wisata sebagai beikut, beserta tipe pemasaran yang cocok untuk diterapkan.
1. Produk  wisata yang alami, asli, otentik  dari desa bukan  hasil rekayasa demi  komersialisme semata. Dalam  bahasa  sederhana  ada  event  budaya  maka  pasar  wisata  budaya  ada.  Bukan  sebaliknya,  ada permintaan wisatawan ada event budaya (komersialisasi budaya).
2. Tujuan  dari  wisatawan  berwisata  adalah  untuk  mencari  hal  baru/pengalaman  yang  berbeda  dari lingkungan asalnya, mempelelajari hal-hal baru, memperoleh hubungan baru dst.

## 3.3 Sinergi Kebutuhan Wisatawan, Pelaku Industri dan Sistem Kerjasama
Hasil  analisa  SWOT  dan  analisa  segmentasi  target  pasar,  dapat  dirumuskan  hubungan  antara  kebutuhan wisatawan, pelaku usaha, dan bentuk ker
Kebutuhan wisatawan Pelaku Usaha Atraksi  Budaya  :  pentas  tari,  musik,  upacara adat dst. Komunitas  adat,  budaya  dan  kesenian  dari msyarakat lokal sekitar Atraksi  alam  dan  agrowisata  pertanian, perkebunan, pternakan Petani, Peternak, Pemandu wisata UMKM (Batik, Singkong, talas dll) Pemilik UMKM atau pengurus desa vokasi Tempat tinggal sementara (homstay) Memakai rumah warga, warga Lahan parkir dan jasa penjaga parkir Pemuda dan karang taruna Kebutuhan lain-lain Bervariasi Bus antar jemput wisatawan dan promosi Travel Aksebilitas jalan Steakholder dan dinas terkait

## 4. Kesimpulan
Desa Gemawang merupakan desa wisata yang memiliki potensi berupa bentang alam dan potensi produk  bernuansa  budaya.  Selain  itu,  Desa  Gemawang  juga  telah  dilengkapi  dengan  perangkat pengelolnya yaitu Kelompok Sadar Wisata dan Kelompok Vokasi. Potensi tersebut dapat dikembangkan menjadi  suatu  desa  wisata  eko  budaya.  Berdasarkan  hasil  analisa,  strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk memaksimalkan  kekuatan  dalam  menangkap  peluang,  antara  lain  :  (i)  Perangkat  desa  meningkatkan

## 290
kerjasama  dengan  pemerintahan  terkait  dengan  pengembangan  desa  eko  budaya,  (ii)  Desa  vokasi  dan pihak  swasta  menjaga  kerjasama,  dengan  memberika  feedback  kepada  pihak  swasta,  berupa  promosi. Adapun strategi yang diperlukan untuk mengantisapai kelemahan-kelemahan yang ada dalam menangkap peluang,  antara  lain  :  (i)  Melakukan  pelatihan  kepada  kelompok  masyarakat  tentang  peningkatan perekonomian melalui desa eko budaya, (ii) Melakukan promosi terkait desa wisata untuk menarik minat wisatawan,  dan  (iii)  Meningkatkan  dan  merawat  tempat  wisata  yeng  telah  ada.  Sedangan  strategi  yang diperlukan  untuk  memaksimalkan  kekuatan  yang  dimiliki  dalam  menhadapi  hambatan,  antara  lain  :  (i) Melakukan control etik terhadap wisatawan yang dating, (ii) Meningkatkan sarana dan prasaran yang ada di  tempat  wisata,  (iii)  Merumuskan  tata  tertib  untuk  para  wisatawan.  Strategi  lain  yang  dapat  ditemput untuk  mengantisipasi  hambatan-hambatan,  antara  lain  dengan  :  (i)  Mengikuti  pameran-pameran  budaya, dan Melakukan pelatihan pengelolaan desa wisata serta kode etik desa wisata.

## Daftar Pustaka
Diana, P., Suwena, I., & Wijaya, N. (2017). Peran dan Pengembangan Industri Kreatif Dalam Mendukung Pariwisata di Desa Mas dan Desa Peliatan Ubud. Jurnal Analisis Pariwisata, 17(2), 84-92 Fitriani, R., & Wilardjo, S. B. (2017). Sadar Wisata, Kemenarikan Fasilitas, Jarak, Pengaruhnya Terhadap Minat  Berkunjung  Kembali  Pada  Objek  Wisata Masjid  Agung  Jawa  Tengah  di  Kota  Semarang. Jurnal Wawasan Manajemen, 5(3), 259-272
Hadinoto,  Kusudianto.  1996,  Perencanaan  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata,  Penerbit  Universitas Indonesia (UI-Press)
Miswanto dan Safaat, M. (2018). Dampak Pembangunan Industri Pariwisata Terhadap Alih Fungsi Lahan (Studi  Tentang  kehidupan  Sosial  Budaya  Masyarakat  Desa  teluk  Bakau,  Kecamatan  Gunung Kijang Kabupaten Bintan kepulauan Riau. Jurnal Antropologi, 20(1), 45-55.
Rangkuti, Freddy, 2014 Analisis SWOT:Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta:PT    Gramedia Pustaka Utama
Risman,  A.,  Wibhawa,  B.,  &  Fedryasyah,  M.  (2016).  Kontribusi  Pariwisata  Terhadap  Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Indonesia. Prosiding KS: Riset & PKM, 3(1), 29-37
Shofa,  I.,  &  Nugroho,  D.  (2018).  Pertumbuhan  dan  Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Kota Malang. Jurnal Pangripta, 1(1), 75-85