PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024
Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 1
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA CLEANING SERVICE DI PT. CERAH SINERGI SEJAHTERA
Muhammad Riki Sungkono 1 Mukran roni 2
Universitas Binadarma Palembang 191510059@student.binadarma.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan di PT. CSS di bidang Cleaning Service. Pendekatan dalam penelitian ini adalah  deskriptif  kuantitatif.  Sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan Cleaning  Service  di  PT.  Cerah  Sinergi  Sejahtera  yang  berjumlah  50  orang.  Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu angket. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat  adanya  pengaruh  secara  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  thitung  sebesar  8.887  dengan  taraf  signifikansi  sebesar  0.000  < 0.05,  hal  ini  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  terdapat pengaruh  positif  dikarenakan  nilai  thitung  lebih  besar  dari  nilai  ttabel  dan  taraf signifkansi < (0.05) sehingga dapat dinyatakan berpengaruh positif. Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi, R square mempunyai nilai 0.617 atau sama dengan sebesar 61.7%. Angka tersebut dapat digunakan untuk melihat besarnya variabel pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sedangkan sisanya 39.3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar persamaan regresi ini atau variabel yang tidak diteliti misalnya promosi, citra merek dan keputusan pembelian Kata Kunci : Disiplin; Kinerja; Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine whether there is an influence of work discipline on employee performance at PT. CSS in the field of Cleaning Service. The approach in this research is descriptive quantitative. The sample in this research is all Cleaning Service employees at PT. Cerah Synergies Prosperity, totaling 50 people. The data collection technique in this study  was  a  questionnaire.  The  results  showed  that  there  was  a  significant  influence between  work  discipline  on  employee  performance  with  a  tcount  value  of  8,887  with  a significance level of 0.000 <0.05, this shows that work discipline has a positive effect on employee performance because the tcount value is greater than the ttable value and the level significance < (0.05) so that it can be stated to have a positive effect. Based on the test results of the coefficient of determination, R square has a value of 0.617 or equal to 61.7%. This figure can be used to see the magnitude of the influence of work discipline on employee  performance,  while  the  remaining  39.3%  is  influenced  by  other  variables outside  the  regression  equation  or  variables  not  examined,  for  example  promotions, brand image and purchasing decisions.
Keywords : Discipline; Performance; Employee
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 2
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENDAHULUAN
Mangkunegara  (Mangkunegara,  2015)  menerangkan  bahwa  kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualiatas yang dicapai seseorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan kepadanya.  Sedangkan  Kinerja  karyawan  adalah  prestasi  atau  hasil  kerja  yang telah  dicapai  oleh  Kinerja  karyawan  suatu  perihal  yang  sangat  utama  untuk diberikan  perhatian  bagi  perusahaan,  dimana  berfungsi  sebagai  penentu keberhasilan  dalam  berbagai  usaha  atau  kegiatan  yang  bersifat  pelayanan  dari perusahaan. Untuk itu karyawan tidak terlepas dari aturan-aturan yang telah dibuat dan ditetapkan oleh perusahaan tempat ia bekerja. Karena di satu sisi perusahaan menginginkan hasil yang optimal dari karyawan sementara di sisi lain kadangkala karyawan menginginkan bekerja sesuai  dengan keinginannya. Maka hal  ini  yang kiranya membuat fungsi  manajemen harus benar-benar mempertimbangkan lebih mendalam guna mengambil suatu keputusan yang tepat untuk mengatasi masalah disiplin kerja karyawan (Kotler & Amstrong, 2014).
Untuk  itu  dalam  pengambilan  keputusan  yang  tepat  manajemen perusahaan harus tahu keinginan karyawannya agar tujuan  dari perusahaan dapat tercapai dengan tidak merugikan salah satu pihak. Disiplin kerja adalah suatu alat yang  dipakai  sebagai  alat  untuk  mendorong  karyawan,  agar  dapat  bekerja  secara aktif dalam melaksanakan tugasnya dengan baik. Pramudia dan Roni (Pramudia & Roni,  2022)  menyatakan  bahwa  disiplin  menunjukkan  suatu  kondisi  atau  sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan. Disiplin kerja juga dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan perusahaan maupun bagi para karyawan.
Bagi  perusahaan  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  taat tertib dan kelancaran pelakasanaan tugas, sehingga diperoleh hasil  yang  optimal. Adapun bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehigga akan  meningkatkan  semangat  kerja  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Akhirnya, karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh  kesadaran  serta  dapat mengembangkan  tenaga  dan  pikirannya  semaksimal  mungkin  demi  terwujudnya tujuan perusahaan(Kottler & Keller, 2008). Uraian di atas, memberikan gambaran umum  dimana  disiplin  kerja  karyawan  menjadi  salah  satu  faktor  yang  sangat penting dalam perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Sehingga  secara  umum  diasumsikan  bahwa  adanya  disiplin  kerja karyawan  yang  tinggi  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  mereka yang  pada  akhirnya  akan  membantu  perusahaan  dalam  hal  pencapaian  tujuan organisasi  yang  diharapkan.  PT.  Cerah  Sinergi  Sejahtera  merupakan  perusahaan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 3
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
yang  bergerak  di  bidang  kontraktor  berpengalaman  yang  mampu  mengerjakan berbagai proyek nasional, perusahaan tersebut merupakan perusahaan yang berdiri tahun  2004,  dan  berlokasi  di  Jl.  Gub.  H.  A.  Bastari  Gedung  Bank  Sumsel  Babel Lt.5  No.  07  Rt.  029  Rw.  007  Kel.  Silaberanti  Kec.  Seberang  Ulu  I  Kota Palembang. Cerah Sinergi Sejahtera saat ini memiliki kualifikasi K1.
Sebagaimana  perusahaan  pada  umumnya  kinerja  karyawan  yang  tinggi sangatlah diharapkan oleh perusahaan terserbut, dengan harapan semakin banyak karyawan  yang  mempunyai  kinerja  tinggi,  maka  diharapkan  produktivitas perusahaan  secara  keseluruhan  akan  meningkat  sehingga  perusahaan  akan  dapat bertahan  dalam  persaingan  global.  Pada  perusahan  ini  karyawan  pun  dituntut untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggungjawabnya  secara  efektif  dan efisien, diiringi dengan penerapan disiplin kerja yang telah dibuat dan ditetapkan.
Berkaitan  dengan  disiplin  kerja  yang  diterapkan  beserta  dengan pengaruhnya  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  sebagaimana  yang  telah dipaparkan sebelumnya. PT. Cerah Sinergi Sejahtera (CSS) justru mendapati ada fenomena  kinerja  yang  berbeda  yang  terjadi  pada  karyawan  mereka,  khususnya pada  kelompok  karyawan  di  bidang cleaning  service. Fenomena  yang  terjadi adalah  rendahnya  tingkat  disiplin  kerja  karyawan  khususnya  di  bidang cleaning service namun kinerja kerja mereka tetap baik, hal ini dapat dengan mudah diukur melalui kepuasan konsumen, berkurangnya jumlah keluhan dan tercapainya target yang  optimal.  Adapun  data  yang  menerangkan  rendahnya  tingkat  disiplin  kerja karyawan  pada  bidang cleaning  service pada  PT.  Cerah  Sinergi  Sejahtera  (CSS) sebagai berikut:
Tabel 1. Daftar Hadir Cleaning Service di PT.CSS Februari 2022
No. Keterangan Februari 2022 Jumlah 1. Terlambat Datang 10 Orang 2. Cepat Pulang 9 Orang 3. Cuti 17 Orang 4. Sakit dengan surat 28 Orang 6. Hari Kerja Efektif (HKE) 22 Hari
Sumber: PT. Cerah Sinergi Sejahtera Februari 2022
Tabel di atas menjelaskan bahawa untuk tahun 2022 dalam waktu 28 hari karyawan cleaning  service yang  terlambat  sebanyak  10  orang,  karyawan  cepat pulang  terdapat  9  orang,  karyawan  cuti  sebanyak  17  orang,  karyawan  sakit
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 4
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
sebanyak  28  orang.  Tabel  1  menjelaskan  tingkat  disiplin  karyawan  berdasarkan hari efektif kerja dan jumlah karyawan sebagai salah satu instrument pelaksanaan disiplin  termasuk  dalam  kategori  kurang  disiplin.  Masih  banyaknya  karyawan cleaning service yang mempunyai disiplin yang rendah dan kurangnya kesadaran akan  tanggung  jawab,  sehingga  sulit  untuk  mengkoordinir  tujuan  yang  ada sebagai  dasar  untuk  peningkatan  kerja  karyawan.  Perlu  adanya  pengawasa  dan pembinaan  pemimpin  agar  disiplin  kerja  karyawan  lebih  baik  dan  dapat meingkatkan kinerja karyawan dengan mematuhi peraturan yang ada.
Berangkat  dari  realitas  yang  terjadi  pada  perusahaan  PT.  Cerah  Sinergi Sejahtera  (CSS)  dimana  disiplin  karyawan  pada  bidang  cleaning  service  sangat rendah  namun  capaian  kerja  tetap  terpenuhi,  dan  hal  ini  berbanding  terbalik dengan  asumsi  umum  yang  menyatakan  bahwa  dengan  adanya  disiplin  kerja karyawan  yang  tinggi  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Serta mengingat  pentingnya  terwujudnya  disiplin  kerja  karyawan,  maka  penulis mencoba untuk mengkaji kembali dan memaparkan dalam tulisannya.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  kuntitatif,  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu data primer dan data skunder, teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan  kuesioner  dan  dokumentasi,  dan  teknik  analisis  data  dalam penelitian  ini  yaitu  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini terdiri dari uji instrument dengan melakukan uji validitas data dan uji reliabilitas data.  Kemudian  uji  analisis  data  dilakukan  dengan  analisis  regresi  berganda, analisis  koefisien  korelasi  dan  analisis  koefisien  determinasi.  Kemudian,  uji hipotesis yang terdiri dari uji T dan uji F. Tempat penelitian dalam peneltitian ini yaitu PT. Cerah Sinergi Sejahtera (CSS) dan waktu peneltian 12 Juni 2023.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Tabulasi Kusioner Variabel Disiplin Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  dari  hasil  item  pernyataan  pada  kuesioner variable  disiplin  kerja  (X1)  yang  memiliki  nilai  total  terbesar  pada  item pernyataan no 10 yaitu “Saya menerima evaluasi dari pekerjaan yang dilakukan” dengan  nilai  total  sebesar  224  yang  berada  dalam  kategori  baik,  hal  ini  dapat disimpulkan  bahwa  pentingnya  eveluasi  dalam  pekerjaan  agar  seseorang  dapat meningkatkan hasil pekerjaan dari yang kurang baik menjadi lebih baik.
Sedangkan item pernyataan no  6 yang memiliki nilai total terendah  yaitu “Saya  selalu  bekerja  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan  “  dengan  nilai total sebesar 210. Hal tersebut menunjukan bahwa item pernyataan berada dalam kategori cukup baik. hal ini dapat disimpulkan bahwa  masih ada karyawan yang
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 5
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
telat  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  sehingg  penyelesai  tidak  sesuai jadwal yang telah ditetapkan dan ada karyawan yang telat masuk ke kantor.

## Tabulasi Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  dari  hasil  item  pernyataan  pada  kuesioner variabel  kinerja  karyawan  (Y)  yang  memiliki  nilai  total  terbesar  pada  item pernyataan  no  7  yaitu  “Saya  bekerja  dengan  prosedur  kerja  secara  umum”  yang memiliki  nilai  total  sebesar  229  yang  beradadalam  kategori  sangat  baik.  Hal  ini dapat diketahui bahwa karyawan memang setuju dengan aturan kerja yang dibuat oleh perusahaan yang mana menyesuaikan dengan perusahaan lain sehingga tidak ada perbedaan dan mudah dipahami.
Sedangkan item pernyataan yang memiliki nilai total terendah yaitu “Saya berusaha  untuk  tidak  izin  dalam  pekerjaan“  dengan  nilai  total  155.  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  item  pernyataan  berada  dalam  kategori  cukup  baik.  Hal  ini dapat  diketahu  bahwa  masih  ada  responden  yang  izin  dalam  kegiatan  pekerjaan dengan  beberapa  alasan  tertentu  yang  masih  dalam  batas  wajar  dalam  izin  tidak masuk dalam bekerja.

## Hasil Validitas dan Reliabilitas
Menurut  (Sugiyono,  2018)  instrument  yang  valid  artinya  instrument  ini dapat  dipakai  untuk  bisa  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Penelitian  ini menggunakan  pengukuran  dengan  melihat  output  pearson  correlation.  Dengan kriteria  jika  nilai  rhitung  >  tabel  maka  pernyataan  dalam  kuesioner  berkorelasi signifkan terhadap skor total (artinya item atau pernyataan dinyatakan valid). Nilai rtabel didapatkan dari df = n-2 jadi 50-2 =48 sebesar 0.230 (dilihat dari rtabel)
Menurut  (Sugiyono,  2018)    Reabilitas  adalah  suatu  nilai  yang  menunjukan konsitensi  suatu  alat  pegukur  dalam  mengukur  gejala  yang  sama.  Jika  koefisien Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,6  maka  kuesioner  tersebut  dinyatakan reliable  sedangkan  jika  koefisien Cronbach’s  Alpha lebih  kecil  dari  0,6  maka kuesioner tersebut tidak reliable Analisis Regresi Linier Sederhana
Sugiyono (Sugiyono, 2018) Analisis regresi linier sederhana digunaan untuk mempredisikan  atau  meramalkan  bagaimana  naik  turunnya  keadaan  variabel dependen, bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor predictor dinaik turunkan  nilainnya.  Analisis  linier  sederhana  bertujuan  untuk  mengetahui  arah hubungan  dari  variabel  dependen  dan  variabel  independen,  adapun  hasil  analisis regresi linier sderhana adalah sebagai berikut:
Berdasarkan  hasil  dari  regersi  yang  terdapat  pada  tabel  diatas  menunjukan persamaan regresi disilin kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 6
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Menurut  (Sugiyono,  2018)      secara  umum  rumus  persamaan  regresi  linier sederhana dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y= a+b 1 X 1 + e Y= 9.635 + 0.716 (X 1 ) + e
Adapun  penjelasan  dari  persamaan  Regresi  Linier  Sederhana  diatas  adalah sebagai berikut:
Y = Kinerja Karyawan a= Konstanta X1 = Disiplin Kerja b= Koefisien R
Persamaan  Regresi  Linier  berganda  tersebut  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Nilai  a sebesar  9.635  yang merupakan konstanta  yang artinya apabila  disiplin kerja (X) adalah 0 maka tingkat Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 9.635
2. b1  (nilai  koefisien  regresi  X)  sebesar  0.716  Apabila  variabel    Disiplin  kerja (X1) mengalami kenaikan 1 satuan atau 1% maka akan mempengaruhi Kinerja Karyawan  dan  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0.716.  (dengan  asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini)

## Analisis Koefisien Kolerasi
Ghozali (Ghozali, 2018) mengemukakan bahwa analisis korelasi (R) adalah untuk  mengukur  kekuatan  asosiasi  linier  antar  dua  variabel  atau  lebih  untuk menguji  hipotesis  asosiatif.  Adapun  hasil  analisis  koefisien  kolerasi  adalah sebagai berikut:
Hasil  uji  menunjukan  bahwa  nilai  kolerasi  R  sebesar  0.785  menunjukan bahwa  antara  variabel  indepeden  yaitu  disiplin  kerja  mempunyai  hubungan  kuat dengan variabel dependen yaitu kinerja karyawan Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Ghozali  (Ghozali,  2018)  mengemukakan  bahwa  analisis  koefisien determinasi  adalah  untuk  mengetahui  hasil  seberapa  jauh  variabel  dependen  itu dijelaskan  variabel  independen,  koefisien  ini  bertujuan  untuk  menunjukan seberapa  besar  persentase  variasi  dependen  R 2 sama  dengan  0  maka  tidak  ada sedikit  persentase  sumbang  pengaruh  yang  diberikan  variabel  dependen, sebaliknya  jika  R  sama  dengan  1  maka  persentase  sumbang  pengaruh  yang diberikan  variabel  dependen  adalah  sempurna.  Nilai  koefisien  determinasi ditentukan dengan nilai R 2
Berdasarkan  hasil,  terlihat  bahwa  angka  R  square  sebesar  0.617  atau  sama dengan  61.7%.  Angka  tersebut  dapat  digunakan  untuk  melihat  besarnya  variabel pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan  sisanya  39.3%
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 7
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  persamaan  regresi  ini  atau  variabel  yang tidak diteliti misalnya promosi, citra merek dan keputusan pembelian.

## Uji Hipotesis
Uji T
Ghozali, (2018) menjelaskan bahwa uji T adalah untuk menunjukan sejauh mana  pengaruh  satu  variabel  independen  secara  parsial  dalam  menerangkan variabel  dependen.  Uji  T  bertujuan  untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh variabel  bebas  (kualitas  sumber  daya  manusia  dan  motivasi  kerja)  secara  parsial menerangkan  pengaruh  terhadape  variabel  terikat  (kinerja  karyawan).  Untuk mengetahui  apakah  variabel  independen  secara  parsial  berpengaruh  atau  tidak terhadap  variabel  dependen  dengan  cara  membandingkan  nilai  signifikansi  0,05 dan membandingkan Thitung dengan Ttabel, apabila tingkat signifikansi < (0,05) dan  Thitung    >  Ttabel  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  variabel independen  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen,  sedangkan apabila tingkat signifikansi > (0,05) dan Thitung  < Ttabel maka Ho diterima dan Ha  ditolak  yang  artinya  variabel  independen  secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap variabel dependen. Adapun hasil uji T adalah sebagai berikut:
Tabel 4.1 Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.635 4.217 2.285 .027 Disiplin Kerja .716 .081 .785 8.788 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah dari SPSS 22
Diketahui  jumlah  sampel  (n)  50  dan  jumlah  variabel  bebas  (k)  1  maka diperoleh  taraf  a  =  5%(0,05)  df-k  yang  menunjukkan  bahwa  nilai  Ttabel  1.6765 dapat diketahui masing masing berpengaruh sebagai berikut:
 Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawann Dari  table  di  atas  bahwa  coefficients  diperoleh  nilai  t hitung 8.788  dan  t table 1.6765 artinya t hitung > t tabel (8.788 > 1.6765). Nilai 0.013 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima menyatakan bahwa secara parsial  berpengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 8
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  di  buktikan dari  nilai  nilai  t hitung 8.788  dan  t table 1.6765  artinya  t hitung t tabel (8.788  >  1.6765).
Nilai  0.013  <  0.05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  menyatakan  bahwa  secara parsial berpengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Selain itu, penelitian ini juga menunjukkan bahwa pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  sebesar  61.7%.  Angka  tersebut  dapat  digunakan  untuk  melihat besarnya  variabel  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan sisanya  39.3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  persamaan  regresi  ini  atau variabel  yang  tidak  diteliti  misalnya  promosi,  citra  merek  dan  keputusan pembelian.
Dengan demikian, atasan pada PT. Cerah Sinergi Sejahtera (CSS) berberan aktif  dalam  mengendalikan  disiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  seseorang  untuk secara teratur, tekun secara terus-menerus dan bekerja sesuai dengan aturan-aturan berlaku dengan tidak melanggar aturan-aturan yang sudah di tetapkan oleh atasan. Menurut  Hasibuan  (Hasibuan,  2013)  .  Oleh  karena  itu  kinerja  pegawai  dapat dilihat  dari  sebagai  tingkat  keberasilan  seseorang  dalam  melaksanakan pekerjaannya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yaitu  penelitian yang  dilakukan  oleh  Devy  Dayang  Septiasari  (2017)  dengan  judul  Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada Dinas Perindustrian Perdagangan dan Usaha Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Provinsi Kalimantan Timur  di  Samarinda  (Bidang  Sekretariat  dan  Bidang  Industri)  yang  menjelaskan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai.
Selanjutnya  penelitian  terdahulu  juga  sejalan  dengan  yang  dilakukan  oleh Dewi  Untari  (2018)  dengan  judul  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  PT.Kie  Indonesia  yang  menjelaskan  bahwa  Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  cukup  kuat  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada PT. KIE Indonesia”.

## SIMPULAN
Pada  bagian  bab  sebelumnya  telah  dijelaskan  tentang  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Cleaning  Service  di  PT.  Cerah  Sinergi  Sejahrera. Berdasarkan  uraian  dan  pembahasan  tersebut  maka  kesimpulan  yang  dapat  di ambil  yaitu:  1)  Terdapat  adanya  pengaruh  secara  signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  t hitung sebesar  8.887  dengan  taraf
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Muhammad Riki Sungkono, Cs: Pengaruh Displin Kerja Terhadap ….      Page 9
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
signifikansi  sebesar  0.000  <  0.05,  hal  ini  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan terdapat pengaruh positif dikarenakan nilai t hitung lebih besar  dari  nilai  t tabel dan  taraf  signifkansi  <  (0.05)  sehingga  dapat  dinyatakan berpengaruh  positif.  2)  Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi,  R  square mempunyai  nilai  0.617  atau  sama  dengan  sebesar  61.7%.  Angka  tersebut  dapat digunakan  untuk  melihat  besarnya  variabel  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sedangkan  sisanya  39.3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar persamaan  regresi  ini  atau  variabel  yang  tidak  diteliti  misalnya  promosi,  citra merek dan keputusan pembelian.
Untuk  itu,  disarankan  sebagai  berikut:  1)  Disarankan  bagi  PT.  Cerah Sinergi  Sejahrera  agar  senantiasa  mendukung  proses  pelaksanaan  tugas  para pegawai  serta  memberikan  penghargaan  moril  bagi  pegawai  yang  memiliki kinerja  yang  baik  sehingga  mereka  bisa  lebih  termotivasi  dalam  meningkatkan kinerjanya.  2)  Disarankan  perusahaan  agar  memberikan  kenyamanan,  dan pegawai lebih bisa disiplin dalam bekerja. Sebagai sambungan pemikiran bagi PT. Cerah  Sinergi  Sejahrera  untuk  lebih  dapat  memberikan  motivasi  kerja  yang terbaik kepada pegawainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  Ibm  Spss  24
(9th ed.). Universitas Diponegoro.
Hasibuan. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Bumi Aksara. Kotler, P., & Amstrong, G. (2014). Manajemen Pemasaran . Erlangga.
Kottler, P., & Keller, K. L. (2008). Manajemen Pemasaran . Erlangga. Mangkunegara, A. P. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan . Rosdakarya. Pramudia, M. F., & Roni, M. (2022). Tinjauan Disiplin Kerja Karyawan Pt. Sapta Sari  Tama  Palembang. Prosiding  Seminar  Hasil  Penelitian  Vokasi (Semhavok) , 3 (2), 92–98.
Septiasari,  D.  D.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Pegawai  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan Usaha Mikro Kecil  dan  MenengahProvinsi  Kalimantan  Timur  di  Samarinda  (bidang secretariat  dan  bidang  industri). Skripsi  Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu Politik Universitas Mulawarman . Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D . Alfabeta. Untari,  D.  (2018).  Pengaruh  Displin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  PT. KIE Indonesia. Jurnal Cano Ekonomos , 7 (1), 1–15.