Dedi Prayitno 1) , Furoida Alfi Fairus 2) – Manajemen Logistik Tim Reaksi Cepat (TRC) di BPBD Kabupaten Gunung Kidul: Kinerja Dan Kendala

## Manajemen Logistik Tim Reaksi Cepat (TRC) di BPBD Kabupaten Gunung Kidul: Kinerja Dan Kendala
Dedi Prayitno 1) , Furoida Alfi Fairus 2)
1 Akademi Fisioterapi “YAB” Yogyakarta, Yogyakarta, Indonesia
2 Akademi Manajemen Yogyakarta, Yogyakarta, Indonesia
Email : dedingajar@gmail.com

## ABSTRACT
Natural disasters are conditions that cannot be predicted with certainty. Everyone hopes to avoid any disaster. Without exception, either natural disasters or other disasters that can make people suffer both physically and psychologically. Humans can prepare to be able to anticipate various events that will occur at any time. Anticipation can be done on a small scale/family or mass/regional  scale,  starting  from  the  preparation  of  infrastructure,  preparing  an  emergency system, what to do in the event of a disaster and so on. Operations of facilities and infrastructure, human resources and systems for anticipating / dealing with natural disasters are carried out by local and central governments in this case BPBDs such as the Rapid Response Team in Gunung Kidul  must  be  in  sync  and  optimally.  The  Rapid  Response  Team  (TRC)  has  a  large  role  in disaster management activities. The Rapid Response Team (TRC) carries out various activities, one of which is disaster mitigation. Disaster mitigation is carried out with the aim of minimizing the  risk  of  a  disaster  occurring.  In  addition  to  disaster  mitigation,  the  Rapid  Response  Team (TRC)  conducts  a  rapid  study  of  the  ongoing  disaster  so  that  further  action  can  be  taken  to overcome the disaster. To improve the performance of the Rapid Reaction Team (TRC), several efforts were made in accordance with the explanation given by the resource coordinator for the Rapid Reaction Team (TRC). The existence of disaster management equipment is able to assist the Rapid Response Team (TRC) in carrying out their duties to be more optimal, effective, and efficient.
Keyword : Logistics management, disaster, performance, management

## PENDAHULUAN
Secara  geografis  dan  struktur  geologi  Indonesia  merupakan  negara  yang  berada  dilintas perpotongan 3 lempeng yaitu Lempeng Eurasia, Lempeng Indo-Australia, dan Lempeng Pasifik. Selain  itu  Indonesia  merupakan  negara  yang  berada  di  lingkup  cincin  api  (ring  of  fire)  yaitu lintas    gunung  berapi    yang  aktif,  sehingga  negara  Indonesia  terletak  di  kawasan  yang    rawan terhadap  terjadinya  bencana,  baik  itu  bencana  alam  dan  bencana  non  alam.  Untuk penanggulangan  bencana  yang  terjadi,  Pemerintah  Indonesia  sendiri  telah  membentuk  Badan Nasional  Penanggulangan  Bencana  (BNPB)  di  tingkat  nasional  untuk  menangani  kerentanan yang  akan  mengakibatkan  terjadinya  bencana    dan    untuk    lebih    memudahkan    dalam melakukan  koordinasi BNPB dengan pemerintah daerah di setiap provinsi dan kabupaten maka dibentuklah  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Provinsi  dan  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten.
Begitu  banyaknya  kejadian  bencana  yang  terjadi  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  maka untuk  kedepannya  perlu  direncanakan  dan  dibuat  perencanaan  oleh  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) tentang manajemen logistik peralatan penanggulangan bencana. Daerah Istimewa  Yogyakarta  mengalami  sebuah  bencana  besar  yang  menyebabkan  keterpurukan  yaitu
bencana  gempa  bumi.  Bencana  gempa  bumi  telah  meluluhlantakkan  dataran  Daerah  Istimewa Yogyakarta khususnya di Kabupaten Bantul serta melumpuhkan seluruh kegiatan perekonomian, kerusakan fisik, korban dan menyebabkan trauma  yang mendalam bagi masyarakat. Pada tahun 2017  yang  terjadi  bencana  yang  tidak  disangka-sangka  terjadi  di  salah  satu  dataran  tinggi  di Daerah  Istimewa Yogyakarta yaitu di  Kabupaten Gunungkidul  yaitu bencana banjir  akibat dari Badai  Cempaka. Kabupaten Gunungkidul  memiliki banyak potensi  bencana yang sering terjadi baik di musim penghujan maupun di musim kemarau.
TRC  merupakan  TIM  dari  bagian  BPBD  tentu  sebagai  motor  dalam  penanggulangan bencana  harus  sigap  dan  tepat  dalam  membantu  Masyarakat  khususnya  di  Gunung  Kidul. Aktivitas ini tentunya sangat berkaitan erat dengan kebijakan , SDM sarpras dan manajemennya. Agar  pengelolaan  logistik  dan  peralatan  penanggulangan  bencana  dapat  dilaksanakan  dengan cepat,    tepat,  dan  akuntabel  maka  disusun  Peraturan  Kepala  Badan  Nasional  Penanggulangan Bencana  Nomor  10  Tahun  2012  Tentang  Pengelolaan  Bantuan  Logistik  Pada  Status  Keadaan Darurat  Bencana.  Dengan  demikian,  yang  bertanggungjawab  terkait  logistik  dan  peralatan  di Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul  adalah  Bidang  Kedaruratan dan  Logistik  atau  biasa  disebut  dengan  Darlog  yang  dibantu  oleh  Seksi  Kedaruratan  dan  Seksi Logistik.
Pembahasan dan penyusunan penelitian ini adalah dengan fokus rumusan masalah yaitu  :
1.  Apa  saja  kendala  yang  dihadapi  saat  pengadaan  dan  pengelolaan  logistik  peralatan penanggulangan  bencana  di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten Gunungkidul, D.I.Yogyakarta?
2.  Bagaimana upaya meningkatkan kinerja Tim Reaksi Cepat (TRC) di Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul,D.I.Yogyakarta?

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut Soekanto  pada  Lantaeda  (2017:48)  peran  merupakan  aspek  yang  dinamis  dari kedudukan seseorang, apabila seseorang melaksanakan hak-hak dan kewajibannya sesuai dengan kedudukannya maka orang yang bersangkutan menjalankan   suatu   peranan. Dalam  melakukan aktifitas,  perusahaan  harus  mengenali,  mendapatkan  dan  menghubungkan  berbagai  sarana  dan prasarana, untuk menyampaikan barang atau jasa yang dihasilkan kepada pelanggan. Begitu juga bagaimana  perusahaan  mendapatkan  barang  yang  dibutuhkan  untuk  membantu  kelancaran kegiatan  yang  dilakukan.  Untuk  mengatur  agar  aliran  lebih  efesien  dilakukanlah  aktivitas  yang disebut logistik.
Menurut  Handayani  (2011:18)  manajemen  logistik  adalah  ilmu  pengetahuaan  atau  sebuah seni  yang mengatur alur tahapan suatu  sistem dalam perusahaan yang melibatkan perencanaan, pengadaan,  penyimpanan,  pendistribusian  dan  maintenance  dari  material/alat-alat  pendukung. Manajemen logistik merupakan metode untuk mengatur aliran masuk bahan mentah secara tepat, pengolahan, dan pengiriman barang jadi sesuai dengan permintaan konsumen. Sistem Manajemen Logistik  terintegrasi  mulai  dari  persiapan  bahan  mentah,  proses  pengolahan  bahan  mentah menjadi  barang  jadi,  dan  proses  pengiriman  sampai  barang  jadi  diterima  konsumen  (Martono 2015:2).
Dalam implementasinya, manajemen logistik memiliki 7 fungsi penting yang saling terkait satu  sama  lain.  Fungsi  manajemen  logistik  menurut  Prihantono (2012:9)  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Fungsi  perencanaan  dan  persyaratan,  Manajemen  logistik  berfungsi  sebagai  perancang  dan penentu  kebutuhan  setiap  program  organisasi  yang  meliputi  kegiatan  analisis  produk  yang akan  digunakan,  ketersediaan  dan  skala  prioritas.  Kegiatan  perencanaan  ini  harus memperhatikan dan anggaran  yang dimiliki oleh organisasi.
2. Fungsi  penganggaran,  Fungsi  ini  bertujuan  untuk  memastikan  bahwa  kebutuhan  perolehan barang  sesuai  dengan  anggaran  yang  ada.  Jika  biaya  penganggaran  logistik  tidak  sesuai dengan anggaran maka diperlukan perubahan perencanaan.
3. Fungsi Pengadaan, Pada dasarnya pengelolaan logistik lebih fokus pada perolehan barang dan bersifat  wajib.  Ketika  terjadi  budget  mismatch  dan  sulit  untuk  mengubah  rencana,  maka pengelola  logistik  harus  berimprovisasi  untuk  mengelola  kegiatan  logistik  dengan  anggaran terbatas.
4. Fungsi  penyimpanan  dan  distribusi,  Ini  adalah  proses  di  mana  barang-barang  yang  telah diperoleh disimpan di tempat yang tepat. Selain itu, barang didistribusikan ke pihak lain yang berkepentingan sesuai dengan prosedur operasi standar.
5. Fungsi  Pemeliharaan,  Proses  pengelolaan  logistik  juga  mencakup  pemeliharaan  barang. Secara  umum  tujuan  pemeliharaan  barang  logistik  adalah  agar  barang  yang  disimpan  tidak cepat rusak.
6. Fungsi  Penghapusan,  Dalam  kegiatan  pengelolaan  logistik  juga  terdapat  kegiatan penghapusan. Dalam hal ini, fungsi pelepasan adalah untuk memisahkan barang yang rusak, memperbaiki barang yang rusak, dan mengganti barang yang rusak dengan yang benar.
7. Fungsi Pengendalian, Fungsi pengendalian dilakukan oleh seorang  manajer  logistik secara bertahap  sesuai  dengan  fungsi-fungsi  tersebut  di  atas.  Tujuan  dari  pengendalian  ini  adalah untuk  memastikan  bahwa  setiap  fungsi  manajemen  logistik  dapat  berfungsi  sesuai  dengan yang diharapkan.
Unsur-  unsur  manajemen  logistik  di  atas  biasa  disebut  5  M  yang  diproses  ke  dalam pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen  logistik  melalui  asas-asas  manajemen  logistik  menurut Abbas (2012:12) yaitu:
a. Koordinasi, yaitu mengkoordinir pekerjaan agar tidak terjadi tumpang tindih.
b. Integrasi, yaitu menyatukan ke dalam proses produksi.
c. Sinkronisasi, yaitu ketepatan dalam proses produksi.
d. Simplikasi, yaitu penyederhanaan pekerjaan.
Berdasarkan  beberapa  fungsi  manajemen  logistik  yang  sebelumnya  sudah  kita  bahas bersama,  tujuan  manajemen  logistik  menurut  Hendayani  (2011:9)  adalah  mendistribusikan produk  (barang  atau  jasa)  dengan  tepat,  baik  bahan,  waktu,  tempat,  pengiriman  dan  prosedural dengan  kualitas  produk  terjamin  namun  dengan  biaya  serendah  mungkin  untuk  mencapai keuntungan perusahaan semaksimal mungkin untuk fokus pada pencapaian tujuan organisasi agar bisa lebih efisien dan efektif.
Menurut  Bowersox pada Handayani (2011:29) di dalam sistem logistik terdapat komponen- komponen yang antara lain terdiri dari:
1. Struktur Lokasi Fasilitas, Jaringan fasilitas suatu perusahaan merupakan serangkaian lokasi ke mana dan melalui mana material  dan produk  diangkut. Jika digunakan jasa khusus  dari perusahaan pengangkutan atau gudang, maka fasilitas ini merupakan bagian terpenting dari jaringan kerja tersebut.
2. Transportasi,  Kecepatan  pelayanan  transportasi  adalah  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  pengangkutan.  Kecepatan  itu  berkaitan  dengan  transportasi    yang    mampu memberikan pelayanan yang lebih cepat dan tarif tinggi, selain itu berkaitan pada lebih cepat pelayanan maka lebih pendek waktu produksi barangnya.
3. Persediaan,  Pengadaan  material  dilaksanakan  dalam  sistem  logistik  untuk  alasan  yang berbeda  dengan  pengadaan  produk  jadi.  Pengadaan  persedian  dilakukan  secara  berkala dengan tujuan jika suatu waktu secara tiba-tiba dibutuhkan.
4. Komunikasi, Komunikasi adalah kegiatan yang tidak  boleh  diabaikan dalam sistem logistik. Kecepatan  arus  informasi  itu  juga  berkaitan  langsung  dengan  integrasi  dari  fasilitas, transportasi  dan  persediaan.  Semakin  efisien  desain  sistem  logistik  suatu  perusahaan  maka akan semakin peka terhadap gangguan dalam arus informasi.
5. Penanganan (Handling) dan Penyimpanan, Dalam arti luas, penanganan dan penyimpanan ini meliputi  pergerakan  atau  movement,  pengepakan,  dan  containerization  (pengemasan).  Jika
diintegrasikan  secara  efektif  maka  handling  dapat  mengurangi  masalah  dengan  kecepatan dan  kemudahan  melalui  sistem  tersebut.  Jadi  semakin  sedikit  produk  ditangani  maka semakin terbatas atau efisien arus total fisiknya.
Dalam konteks yang strategis, fokus pusat pada logistik adalah komitmen pada persediaan. Produk  dan  material  dipandang  sebagai  kombinasi  dari  kegunaan  bentuk,  waktu,  tempat  dan pemilikan.  Jika  sebuah  perusahaan  tidak  secara  konsisten  memenuhi  kebutuhan  waktu    dan tempat, maka ia tidak secara efisien dicapai.
Standar  Peralatan  Penanggulangan  Bencana  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD)  Provinsi  maupun  Kabupaten  menurut  Peraturan  Kepala  BNPB  Nomor  17  Tahun  2009 yaitu secara garis  besar  meliputi tenda, tansportasi, alat komunikasi, alat pelindung diri (APD), chainsaw, vertical  rescue,  hand  sprayer,  velbet,  jack hammer,  hand sprayer, genset, lampu sorot, perahu/kapal karet, life detector, bronjong, beco (jika ada). Meningkatkan berasal dari kata kerja “tingkat” yang berarti berusaha untuk naik dan mendapat awalan “me” dan akhiran “kan” sehingga memiliki arti menaikkan derajat, menaikkan taraf atau mempertinggi sesuatu (menurut KBBI). Kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan  tugas,  hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan  tanggung  jawab  masing-  masing  atau  tentang  bagaimana  seseorang  diharapkan  dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya serta kuantitas, kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas (Sutrisno, 2016:151).
Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  (Edison, 2016:190).  Menurut  Mangkunegara  (2014:9)  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada 5 indikator menurut Mathis dan Jackson (2012:378), sebagai berikut :
a. Kualitas.  Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan serta kesempurnaan  tugas  terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
b. Kuantitas.  Merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dinyatakan  dalam  istilah  seperti  jumlah  unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
c. Ketepatan  waktu.  Merupakan  tingkat  aktivitas    diselesaikan    pada  awal  waktu  yang dinyatakan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan  waktu yang  tersedia  untuk aktivitas  lain.
d. Kehadiran.  Kehadiran  karyawan  ditempat  kerja  baik  dalam  masuk  kerja,  pulang  kerja,  izin kerja maupun tanpa keterangan yang seluruhnya mempengaruhi kinerja karyawan itu.
e. Kemampuan  bekerjasama.  Kemampuan  seorang  tenaga  kerja  untuk  melakukan  kerja  sama dengan  orang  lain  dalam  menyelesaikan  suatu  tugas  dan  pekerjaan  yang  telah  ditetapkan sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang bermanfaat.

## Tim Reaksi Cepat (TRC)
Tim  Reaksi  Cepat  BNPB  atau  BPBD  adalah  tim    yang    ditugaskan  oleh  Kepala  BNPB atau  BPBD  sesuai  dengan  kewenangannya  untuk  melakukan  kegiatan  kaji  cepat  bencana  dan dampak bencana, serta memberikan dukungan pendampingan dalam rangka penanganan darurat bencana (Perka, Nomor 10 Tahun 2008). Tim Reaksi Cepat atau TRC adalah tim yang berada di bawah naungan Bidang Kedaruratan dan Logistik BPBD. Bidang ini adalah bidang yang bertugas pada saat terjadinya bencana. TRC BPBD mempunyai tugas utama yaitu melakukan pengkajian secara  cepat  dan  tepat  dilokasi  bencana  dalam  waktu  tertentu,  dalam  rangka  mengidentifikasi cakupan  lokasi  bencana,  jumlah  korban,  kerusakan  prasarana  dan  sarana,  gangguan  terhadap fungsi pelayanan umum dan pemerintahan, serta kemampuan sumber daya alam maupun buatan dan  saran  yang  tepat  dalam  upaya  penanganan  bencana,  dengan  tugas  tambahan  membantu
Dedi Prayitno 1) , Furoida Alfi Fairus 2) – Manajemen Logistik Tim Reaksi Cepat (TRC) di BPBD Kabupaten Gunung Kidul: Kinerja Dan Kendala
BPBD  Kabupaten  atau  Kota  untuk  mengkoordinasikan  sektor  yang  terkait  dalam  penanganan darurat bencana.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  Penelitian  ini  adalah  Penelitian  kualitatif.  Metode  Penelitian  kualitatif  merupakan salah satu jenis Penelitian yang memiliki spesifikasi data yang dikumpulkan bukan berupa angka- angka,  melainkan  data  tersebut  berasal  dari  naskah  wawancara,  catatan  lapangan,  dokumen pribadi, catatan memo, dan dokumen resmi lainnya. Sehingga yang menjadi tujuan dari Penelitian kualitatif ini adalah ingin menggambarkan realita empirik di  balik fenomena secara mendalam, rinci dan tuntas.
Metode Penelitian kualitatif sebagaimana dikemukakan oleh Bogdan dan Taylor  pada Moleong (2012  :  4) yaitu  :  “ metodologi  kualitatif  sebagai  proses  penelitian  yang  menghasilkan  data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang- orang dan perilaku yang dapat diamati.” Jenis Penelitian ini adalah jenis Penelitian deskriptif. Yakni suatu metode dalam meneliti suatu objek, suatu sistem pemikiran pada masa sekarang. Tujuan dari Penelitian deskriptif adalah untuk membuat  deskripsi,  gambaran  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat- sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Penelitian deskriptif mempelajari masalah- masalah  dalam  masyarakat,  serta  tatacara  yang  berlaku  dalam  masyarakat  serta  situasi-situasi tertentu, termasuk tentang hubungan kegiatan-kegiatan, sikap-sikap, pandangan-pandangan, serta proses- proses yang sedang berlangsung dan pengaruh-pengaruh dari suatu fenomena.

## Subjek Dan Objek Penelitian
Subjek  Penelitaian  ini    yaitu  peran  manajemen  logistik  peralatan  penanggulangan  bencana, dengan  Kepala  Seksi  Kedaruratan  dan  Logistik,  Bagian  Pengadaan,  Ketua  Tim  Reaksi  Cepat (TRC), dan Koordinator Pusdalops (Pusat Pengendalian Data dan Informasi) sebagai perwakilan untuk  mendapatkan  informasi  yang  digunakan  dalam  Penelitian.  Objek  Penelitian  ini  di  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gunungkidul  sebagai  tempat  untuk mendapatkan informasi yang dapat dipercaya, dan mendapat informasi yang lengkap.

## Lokasi Dan Waktu Pengambilan Data
Lokasi Penelitian adalah tempat atau objek untuk dilakukan suatu penelitian. Lokasi penelitian ini adalah di Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul, tepatnya di bagian  Kedaruratan  dan  Logistik  atau  biasa  disebut  dengan  Darlog.  Pengambilan  data  berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi yang dilakukan pada hari Senin 01 Februari 2021 sampai dengan  hari  Ju m’at  26  Maret  2021.  Dimana  dilakukan  penyebaran  per  bagian  dalam  waktu  1 bulan  selama  5  hari  kerja    dan    penetapan    masing-masing  dibagian  sesuai  dengan  subjek penelitian yang diambil selama 1 bulan dengan 5 hari kerja.

## Sumber Data
Data  primer  yang  digunakan  adalah  wawancara  dengan  salah  satu  bagian  kepala  seksi Kedaruratan  dan  Logistik,  pengelola  Pusat  Data  dan  Laporan,  dan  Ketua  Tim  Reaksi  Cepat (TRC).  Data  Sekunder  dalam  Penelitian  ini  adalah  data  yang  diperoleh  dari  beberapa  referensi buku,  penelitian  terdahulu  dan  data  pengadaan  peralatan  penanggulangan  bencana  di  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul.

## Teknik Pengumpulan Data
Pada Penelitian ini , penulis menggunakan beberapa teknik pengumpulan data, yaitu :
1. Studi  Kepustakaan,  Menurut  Sugiyono  (2017:291)  studi    kepustakaan    berkaitan    dengan kajian  teoritis  dan  referensi  lain  yang  berkaitan  dengan  nilai,  budaya  dan  norma  yang berkembang pada situasi sosial yang diteliti, selain itu studi kepustakaan sangat penting dalam
melakukan  penelitian,  hal  ini  dikarenakan  penelitian  tidak  akan  lepas  dari  literatur-literatur Ilmiah.  Dalam  hal  ini  peneliti  mendalami,  mencermati,  menelaah,  dan  mengidentifikasi pengetahuan yang  ada dalam kepustakaan  (jurnal,  sumber bacaan, buku-buku referensi,  atau hasil  penelitian  lain)  yang  berkaitan  dengan  masalah  peran  manajemen  logistik  peralatan penanggulangan bencana.
2. Observasi, Observasi menurut Sugiyono (2016:145) merupakan suatu proses yang kompleks, suatu  proses  yang  tersusun  dari  berbagai  proses  biologis  dan  psikologis.  Pada  metode  ini penulis  melakukan  observasi  langsung  di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD) Kabuapten  Gunungkidul,  D.I.Yogyakarta  mengenai  peran  manajemen  logistik  peralatan penanggulangan  bencana  dalam  upaya    meningkatakan    kinerja    Tim  Reaksi  Cepat  (TRC). Beberapa  informasi  yang  diperoleh  dari  hasil  observasi  adalah  ruang  (tempat),  pelaku, kegiatan,  objek,    pelaksanaan    atau  proses  kerja,  kejadian  atau  peristiwa,  waktu,  dan  respon atau  umpan  balik.  Alasan  peneliti  melakukan  observasi  adalah  untuk  menjawab  pertanyaan, untuk  membantu  mengerti    proses    pengelolaan    dan  pengadaan  peralatan  penanggulangan bencana.
3. Dokumentasi,  Dalam  tahap  ini  peneliti  menjaga  informasi  dan  menyimpannya  sebagai pelengkap  dan  pembuktian  dari  hasil  observasi  dan  wawancara.  Sebagaimana  menurut Arikunto (2016:274) mengatakan bahwa : “Dokumentasi merupakan salah satu metode yang tidak  kalah  penting  dalam  mengumpulkan  dokumen  dan  data-data  yang  diperlukan  terhadap permasalahan  penelitian  baik  berupa  otobiografi,  surat  pribadi,  catatan  harian,  memorial, kliping,  dokumen  pemerintah  dan  swasta,  cerita  roman  /rakyat,  foto,  tape,  mikrofilm,  disc, compact disk,  data  di  server/ flashdisk, data yang tersimpan di web site, dan lainnya yang kemudian ditelaah secara intens sehingga dapat mendukung dan menambah kepercayaan dan pembuktian  suatu  kejadian  yang    ditemukan    oleh    peneliti  di  lapangan.”Dokumen  yang digunakan  pada  penelitian  ini    berupa    foto  kegiatan  kerja  dalam  keseharian  di  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gunungkidul  baik  interaksi  dengan pegawai maupun Tim Reaksi Cepat (TRC).
4. Wawancara,  Wawancara  yaitu  cara  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  mengadakan sesi  tanya  jawab  terhadap  orang-orang  yang  erat  kaitannya  dengan  permasalahan  penelitian, baik secara tertulis maupun secara lisan guna mendapatkan informasi mengenai masalah yang sedang  diteliti  oleh  penelitian.  Sugiyono  (2013:316)  mengatakankan  bahwa:  “Dengan wawancara,  maka  peneliti  akan  mengetahui  hal-hal  yang  lebih  mendalam  tentang  partisipan dalam  menginterprestasikan  situasi  dan  fenomena  yang  terjadi,  di  mana  hal  ini  tidak  bisa ditemukan  melalui  observasi.  Jenis  wawancara  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah wawancara mendalam (indepth interview). Wawancara mendalam secara umum adalah proses memperoleh  keterangan  untuk  tujuan  penelitian  dengan  cara  tanya  jawab  sambil  bertatap muka antara pewawancara dengan informan atau orang yang diwawancarai, dengan atau tanpa menggunakan  pedoman    (guide)      wawancara.      Wawancara      dilakukan  dengan  pertanyaan mudah,  mulai  dengan  informasi  fakta,  tidak  pada  pertanyaan  multiple,  tidak  menanyakan pertanyaan  pribadi  sebelum  building  report,  mengulangi  jawaban  untuk  klarifikasi,  dan memberikan kesan positif.

## METODE ANALISIS DATA
Penulis  dalam  mengelola  data  memerlukan  suatu  metode  analisis  data  yang  disusun  secara sistematis untuk memudakan penulis dalam menarik hasil kesimpulan dari sebuah penelitan yang dilakukan.  Menurut  Miles  dan  Huberman  Sugiyono  (2016:91)  metode  analisis  data  yaitu  tahap reduksi  data  (data  reduction),  penyajian  data  (data  display),  dan  penarikan  kesimpulan  atau verifikasi. Langkah-langkah dalam analisis data antara lain:
1. Reduksi  Data  (Data  Reduction),  Reduksi  data  menurut  Sugiyono  (2017:485)  yaitu merangkum,  memilih  hal-hal  yang  pokok,  memfokuskan  pada  hal-hal  yang  penting,  dicari tema  dan  polanya  dan  membuang  yang  tidak  perlu.  Dengan  demikian  data  yang  telah
direduksi  akan  memberikan  gambaran  yang  jelas,  dan  mempermudah  peneliti  untuk melakukan pengumpulan data selanjutnya, dan mencarinya bila diperlukan. Dalam mereduksi data  setiap  peneliti  dipandu  oleh  tujuan  yang  akan  dicapai.  Pada  metode  ini  penulis mengumpulkan  data  yang  diperoleh  dari  lapangan  yang  kemudian  hasilnya  akan  digunakan sebagai pendukung dalam Penelitian ini.
2. Penyajian Data (Data Display), Menurut Sugiyono (2017:492) dengan mendisplay data maka akan  mempermudah  untuk  memahami  apa  yang  terjadi,  merencanakan  kerja  selanjutnya berdasarkan apa yang telah dipahami. Dalam metode ini setelah penulis mereduksi data maka langkah selanjutnya adalah mendisplay data. Dalam penelitian kualitatif, penyajian data dapat dilakukan dengan uraian singkat, bagan, hubungan antar kategori, flowchart dan sejenisnya.
3. Penarikan Kesimpulan atau Verifikasi,  Langkah terakhir dalam analisis data kualitatif adalah penarikan  kesimpulan  dan  verifikasi.  Kesimpulan  awal  yang  dikemukakan  masih  bersifat sementara  dan  akan  berubah  bila  tidak  ditemukan  bukti-bukti  kuat  yang  mendukung  pada tahap pengumpulan data (Sugiyono, 2017:492). Verifikasi dan Penarikan kesimpulan diartikan sebagai penarikan arti dari data yang tampil dengan melibatkan pemahaman peneliti (Mahdi & Mujahidin, 2014:137).

## PEMBAHASAN Gambaran Umum Objek Penelitian
Kabupaten Gunungkidul sebagai  salah satu daerah rawan bencana  di Indonesia, maka dituntut untuk membentuk Badan Penanggulangan Bencana Daerah. Pada tanggal 31 Desember 2011 dibentuklah BPBD Kabupaten Gunungkidul berdasarkan perda No. 22 tahun 2011. BNPB dan  BPBD  dirancang  untuk  penanggulangan  bencana  secara  menyeluruh  yang  merupakan perubahan  dari  pendekatan  konvensional  yaitu  tanggap  darurat  menuju  perspektif  baru. Perspektif  ini  memberi  penekanan  merata  pada  semua  aspek  penanggulangan  bencana  dan berfokus  pada  pengurangan  resiko.  Merujuk  pada    Peraturan    Menteri    Dalam    Negeri  No. 46/2008, Keputusan Presiden No. 41/2007, dan Peraturan Kepala BNPB dan BPBD :
a. Kesiapsiagaan
b. Tanggap Darurat
c. Rehabilitasi dan Rekonstruksi.
Unit  pendukung  dalam  lembaga  tersebut    adalah    Devisi    Logistik  dan  Pusat  Pengendalian Operasi (PUSDALOPS) yang memainkan peran utama sebelum, selama, dan sesudah bencana. Profil umum Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul:
Nama Instansi :  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten Gunungkidul Alamat : Komplek Bangsal Sewokoprojo, Madusari, Wonosari, Gunungkidul Telepon :  (0274) 394091 Fax :  (0274) 394091 Website : bpbdgunungkidul@yahoo.co.id NPWP : 30.096.688.4 – 545.000 Pemilik
: Pemerintah
Pendiri : Pemerintah Tanggal berdiri  :  31  Desember  2011  Letak  Geografis  Kabupaten Gunungkidul. Kabupaten Gunungkidul  adalah salah satu kabupaten yang ada di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, dengan  Ibu  Kota Wonosari. Luas wilayah Kabupaten Gunungkidul  yaitu 1.485,36 km² atau sekitar 46,63% dari luas wilayah Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Kota Wonosari  terletak  disebelah  tenggara  Kota  Yogyakarta  (Ibu  Provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta),  dengan  jarak  ±  36  km.  Wilayah  Kabupaten  Gunungkidul  dibagi  menjadi  18 Kecamatan  dan  144  Desa  atau  Kalurahan.  Letak    geografis meliputi  110º  21’  sampai  110º  50’ Bujur Timur  7  º 46’ sampai 8º 09’ Lintang Selatan. Batas wilayah Kabupaten Gunungkidul yaitu sebelah barat: Kabupaten Bantul  dan  Sleman (Provinsi DIY), sebelah utara: Kabupaten Klaten
dan  Sukoharjo  (Provinsi  Jawa  Tengah),  sebelah  timur:  Kabupaten  Wonogiri  (Provinsi  Jawa Tengah), sebelah selatan: Samudera Hindia.
Visi dan Misi Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul adalah : VISI:
“ Mewujudkan   Masyarakat   Gunungkidul yang Peka, Tanggap, dan Tangguh Menghadapi Bencana”
MISI:
a. Penguatan kelembagaan  BPBD  dan peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik.
b. Peningkatan peran masyarakat dan dunia usaha  dalam penanggulangan bencana; dan
c. Pemberdayaan masyarakat dalam penanggulangan bencana.
Tugas  Pokok  dan  Fungsi  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten Gunungkidul:
a.Tugas Pokok Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul:
1) Menetapkan pedoman dan pengarahan sesuai dengan kebijakan pemerintah daerah dan Badan Nasional  Penanggulangan  Bencana terhadap usaha penanggulangan bencana.
2)  Menetapkan  standarisasi  serta  kebutuhan  penyelenggaraan  penanggulangan  bencana berdasarkan Peraturan Perundangan.
3) Menyusun, menetapkan, dan menginformasikan peta rawan bencana.
4) Menyusun dan menetapkan prosedur tetap penanganan bencana.
5) Melaksanakan penyelenggaraan penanggulangan bencana.
6) Melaporkan penyelenggaraan penanggulangan bencana kepada Bupati.
7) Mengendalikan pengumpulan dan penyaluran uang dan barang.
8) Mempertanggungjawabkan penggunaan anggaran yang diterima dari APBD. 9) Melaksanakan kewajiban lain sesuai  dengan  Peraturan Perundangan.
b.  Fungsi Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul:
1) Penyiapan bahan  perumusan kebijakan dibidang penanggulangan bencana.
2) Perumusan kebijakan teknis dibidang penanggulangan bencana.
3) Pengkoordinasian kebijakan operasional  dibidang penanggulangan bencana.
4) Penyusunan  kebijakan,  koordinasi,  fasilitas,  pengelolaan,    mitigasi,  kesiapsiagaan penanganan bencana, penanganan pasca bencana, dan kelembagaan penanganan bencana.
5) Pengurangan resiko bencana.
6) Pencegahan bencana, mitigasi, dan peringantan dini.
7) Penanggulangan  bencana  secara  terintegrasi  meliputi    pra  bencana,  tanggap  darurat, rehabilitasi, dan rekonstruksi.
8) Pengkajian dan pemetaan resiko bencana.
9) Pemetaan kawasan bencana.
10)  Pengendalian  dan  pelaksanaan  norma,  standar,  pedoman,  dan  petunjuk  operasional, kesatuan bangsa, politik, perlindungan masyarakat, dan penanggulangan bencana.
11) Pengelolaan UPT.
12) Pengelolaan ketatausahaan badan.
c.  Struktur Organisasi Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gunungkidul  dibentuk berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul  Nomor  22  Tahun  2011.  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul  memiliki  struktur  organisasi sebagai berikut:
Dedi Prayitno 1) , Furoida Alfi Fairus 2) – Manajemen Logistik Tim Reaksi Cepat (TRC) di BPBD Kabupaten Gunung Kidul: Kinerja Dan Kendala

## Sumber : Data Kepegawaian BPBD, 2021
Susunan  organisasi  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten Gunungkidul terdiri atas, sebagai berikut :
a. Kepala BPBD secara ex-officio dijabat oleh Sekretaris Daerah Gunungkidul.
b. Untuk Kepala ada 2 unsur yaitu :  Pengarah dan Pelaksana yang dijabat  oleh Edy Basuki, S.IP.  Unsur  pengarah  terdiri  dari  pejabat  pemerintah  terkait  dan  anggota  masyarakat profesional dan ahli.
c. Unsur Pelaksana BPBD terdiri dari: Kepala Pelaksana, Sekretariat,  Seksi  Pencegahan dan Kesiapsiagaan, Seksi Kedaruratan dan Logistik, Seksi Rehabilitasi dan Rekonstruksi, serta UPT. Pemadam Bahaya Kebakaran.
Logistik peralatan penanggulangan bencana di Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD)  Kabupaten  Gunungkidul  ada  2  kegiatan  yaitu  pengadaan  dan  pengelolaan,  kedua kegiatan  tersebut  tidak  terlepas  dari  kendala-kendala  yang  ada  baik  itu  secara  eksternal maupun  internal.  Berikut  kendala  pada  kegiatan    pengadaan    dan    pengelolaan  logistik peralatan  penanggulangan  bencana  di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD) Kabupaten Gunungkidul :
1. Pengadaan, Sesuai wawancara dengan Ngadiyono, SIP untuk  kegiatan pengadaan barang biasanya  menghadapi  kendala  seperti  tidak  mendapatkannya  persetujuan  dari  BKAD (Badan Keuangan dan Aset Daerah) ketika mengusulkan kebutuhan peralatan di Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD), barang yang diusulkan tidak terlalu dibutuhkan untuk saat ini, sehingga alokasi anggaran lebih diutamakan untuk kegiatan refocusing. Unsulan pengadaan tersebut ditunda sampai waktu yang tidak tentu.
2. Pengelolaan,  Dalam  kegiatan  pengelolaan  peralatan  penanggulangan  bencana  terdapat beberapa  kendala  secara  internal  atau  pemakaian  dari  pihak  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul sendiri.
Berikut kendala yang ada dikegiatan pengelolaan peralatan penanggulangan bencana yang disampaikan  oleh  Didit  Dwi  Hermana  selaku  personil  dari  Pusdalops  (Pusat  Data  dan Laporan) :
a. Kondisi  peralatan  penanggulangan  bencana  sudah  tidak  baik  atau  peralatan  sudah terlalu lama.
b. Kondisi  kendaraan  atau  transportasi  tangki  air  umurnya    sudah    terlalu  tua,  sehingga tidak menjangkau untuk akses wilayah yang tinggi.
c. Tidak memiliki alat sendiri contohnya seperti alat berat atau excavator, craine sehingga harus menyewa terlebih daluhu jika ada kegiatan penanggulangan bencana yang parah.
d. Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  tidak  semuanya    bisa    mengoperasikan  peralatan penanggulangan bencana.
e. Peralatan  yang  dimiliki  masih  kurang  dan  belum  maksimal  untuk  menanggulangi bencana.
f. Kurangnya monitoring terhadap peralatan yang tidak laik untuk digunakan.
g. Tempat penyimpanan peralatan penanggulangan bencana belum standar.
3.  Upaya  meningkatkan  kinerja  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  di  Badan  Penanggulangan Bencana Derah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul, D.I.Yogyakarta Tim Reaksi Cepat atau TRC merupakan tim yang berada dibawah naungan Bidang Kedaruratan dan Logistik Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul.  Anggota  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  di  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul adalah anggota yang bekerja untuk melakukan tugas  di  lokasi  kejadian  bencana.  Tugas  dari  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul adalah sesuai dengan yang  disampaikan  oleh  Sapto  Wibowo,  S.Sos  selaku  Kepala  Bidang  Kedaruratan  dan Logistik, sebagai berikut:
a. Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  melaksanakan  kegiatan  mitigasi  bencana  diwilayah  yang rentan  terjadi  bencana,  contohnya  seperti  melakukan  kegiatan  pemangkasan  pohon dijalan raya ketika musim penghujan datang.
b. Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  segera  datang  ke  lokasi  terjadinya  bencana  pada  waktu bencana terjadi.
c. Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  melakukan  kaji  cepat  pada  bencana  yang  sedang  terjadi dengan  mencatat  informasi  awal  berupa  kronologi  penyebab  dan  kebutuhan  pada kejadian bencana tersebut.
d. Hasil  dari  kaji  cepat  tersebut  diserahkan  kepada  Bidang  Kedaruratan  dan  Logistik untuk  selanjutnya  dikaji  lanjut  untuk  menyiapkan  kebutuhan  yang  dibutuhkan  di lokasi terjadinya bencana untuk mempercepat proses penanganan.
e. Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  turun  di  lokasi  kejadian  bencana  adalah  tim  yang  sedang piket  sesuai  jadwal.  Jika  membutuhkan  personil  yang  banyak  maka  segera menghubungi  anggota  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  lain  yang  sedang  tidak  piket  untuk turut bertugas pada kejadian bencana terjadi.
f. Apabila  bencana  berskala  besar,  maka  seluruh  tenaga  yang  ada  di  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gunungkidul  turun  ke  lokasi kejadian bersamaan Tim Reaksi Cepat (TRC) dengan personil Pusat Data dan Laporan (Pusdalops).
Untuk  meningkatkan  kinerja  para  anggota  Tim  Reaksi  Cpat  (TRC)  perlu  dilakukannya beberapa upaya. Berikut upaya untuk meningkatkan kinerja Tim Reaksi Cepat (TRC) sesuai dengan  yang  disampaikan  oleh  Kusmiyanto  selaku  Koordinator  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC) Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD)  Kabupaten  Gunungkidul, sebagai berikut:
a. Melakukan  peningkatan  kapasitas  secara  berkala  baik  untuk  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  maupun  peralatan  penanggulangan  bencana,  karena  2  faktor  tersebut  sangat berperan dalam hasil kinerja proses penanggulangan bencana.
b. Melakukan  pembelajaran  setiap  bulannya  atau  biasa  disebut  dengan  evaluasi  kinerja bulanan.  Evaluasi  kinerja  dilakukan  minggu  pertama  awal  bulan  dan  setelah dilaksanakannya  apel  pagi,  seluruh    anggota    Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  datang  dan mengikuti rapat  koordinasi tersebut  di  Badan Penanggulangan Bencana  Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul.
c. Untuk  anggota  atau  personil  yang  baru  masuk  sebagai  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  dilatih secara bertahap setiap bulannya agar bisa mengikuti kegiatan lapangan dengan baik dan benar.
d. Melakukan peningkatan manajemen bencana dari hasil evaluasi kegiatan penanggulangan bencana  yang  telah  dilakukan.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  memperbaiki  atau meningkatkan  agar  lebih  baik untuk proses penanggulangan bencana kedepannya.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  penulis  mengenai “P eran  Manajemen  Logistik  Peralatan  Penanggulangan  Bencana  dalam  Upaya  Meningkatkan Kinerja Tim Reaksi Cepat (TRC) di Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul, D.I.Yogyakarta, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Kegiatan  pengadaan  dan  pengelolaan  peralatan  penanggulangan  bencana  daerah  di  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Gunungkidul  sudah  sesuai  dengan prosedur  dari  pemerintah  pusat.  Di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD) Kabupaten  Gunungkidul  memiliki  peralatan  penanggulangan  bencana  dari  pemerintah provinsi maupun pemerintah daerah.   Untuk proses pengadaan peralatan penanggulangan  bencana  sebelumnya  harus  mengidentifikasi  kebutuhan  peralatan penanggulangan  bencana  di  RKBMD  (Rencana  Kebutuhan  Barang  Milik  Daerah)  yang kemudian  untuk  diusulkan  pada  Renja  atau  rencana  kerja.  Proses  pengelolaan  peralatan penanggulangan  bencana  meliputi  3  kegiatan  yaitu  penyimpanan,  perawatan,  dan penghapusan. Untuk masing- masing kegiatan pengelolaan peralatan penanggulangan bencana sudah terlaksana dengan baik di Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Gunungkidul.
2. Tim Reaksi Cepat (TRC) memiliki peran yang cukup  banyak  pada kegiatan penanggulangan bencana. Tim Reaksi Cepat (TRC) melakukan berbagai kegiatan salah satunya yaitu mitigasi bencana.  Mitigasi  bencana  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  memperkecil  risiko  terjadinya bencana.  Selain  mitigasi  bencana  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  melakukan  kajian  secara  cepat mengenai  bencana  yang  sedang  terjadi  untuk  selanjutnya  dapat  dilakukan  tindakan menanggulangi  bencana  tersebut.  Untuk  meningkatkan  kinerja  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC) dilakukan beberapa upaya sesuai dengan penjelasan yang telah disampaikan oleh narasumber koordinator  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC).  Dengan  adanya  peralatan  penanggulangan  bencana mampu  membantu  para  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  dalam  melakukan  tugasnya  agar  lebih maksimal, efektif, dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
A  Mahdi,  Mujahidin.  2014.  Panduan  Praktis  Menyusun  Skripsi,  Tesis  &  Disertasi.  Bandung: Alfabeta
Abbas, dkk. 2012. Manajemen Logistik  dan Supply  Chain  Management.  Medan:  Yayasan Kita Menulis.
Anisa, I. 2012. Manajemen Logistik BPBD Sulawesi Selatan
Arikunto, S. 2016. Manajemen Penelitian. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariah,  I.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: Alfabeta.
Handayani, R. 2011. Mari Berkenalan dengan Manajemen Logistik. Cetakan Pertama. Bandung: Alfabeta.
Lantaeda,  Syarron.  2017.  Peran  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Dalam  Menyusun RPMJD Kota Tomohon, Jurnal Administrasi Publik, 48
Mathis, Robert L dan John H. Jackson, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1, Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie, Salemba Empat. Jakarta.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Edisi II. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Moleong, LJ. 2012. Metode Penilitian. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Peraturan  Kepala  BNPB  Nomor  10.  Tahun  2008.Tentang  Tugas  dan  Wewenang  Tim  Reaksi Cepat (TRC) BNPB atau BPBD.
Peraturan  Kepala  BNPB  Nomor  18.  Tahun  2008.  Tentang  Pedoman  Manajemen  Logistik  dan Peralatan Penanggulangan Bencana
Peraturan  Kepala  BNPB  Nomor  17  Tahun  2009.  Tentang  Standar  Peralatan  Penanggulangan Bencana
Peraturan  Kepala  BNPB  Nomor  10  Tahun  2012.  Tentang  Pengelolaan  Bantuan  Logistik  Pada Status Keadaan Tanggap Darurat Bencana
Prastowo,  A.  2014.  Metode  Penelitian  Kualitatif  dalam  Perspektif  Rancangan  Penelitian, Yogyakarta: AR-RUZZ Media
Prihantono, C.R.2012. Konsep Pengendalian Mutu. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Ricky, Martono; Manajemen Logistik Terintegrasi, PPM Manajemen. Jakarta, 2015.
Riza,Y.2019.Manajemen Logistik dan Peralatan oleh BPBD Kota Padang Tahun 2017-2018. Sri,LR.2014.Sistem Informasi Pengadaan Logistik Bencana Berbasis Web.
Sugiyono.  2010.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (Cetakan ke 19). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.
Sutrisno, E.2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media
Undang-undang  Nomor  24  Tahun  2007  Tentang  Penanggulangan  Bencana  https://lektur.id/arti- peralatan/ (Diakses pada tanggal 25 Februari 2021 pukul 3.31)
https://kbbi.web.id/tingkat (Diakses pada tanggal 26 Februari 2021 pukul
19.21)bpbd.gunungkidulkab.go.id  (Diakses  pada  tanggal  2  Maret  2021  pukul  19.45) http://jurnal.amaypk.ac.id/index.php/jbma/article/view/91