Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
Kepuasan Kerja Pegawai Ditinjau dari Kualitas Kepemimpinan, Kompensasi, Fasilitas dan Lingkungan Kerja pada Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten
1 Agus Nuryunanto, 2 Kartika Hendra Ts, 3 Istiatin Universitas Islam Batik Surakarta, Jawa Tengah. Indonesia Email : 1 agusnuryunanto77@gmail.com
(Diterima: November 2021; Direvisi: Desember 2021; Dipublikasikan: Januari 2022)

## ABSTRAK
Penelitian i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i pengaruh i variabe i l  kualitas kepemimpinan, i kompensasi, i fasilitas, i dan i lingkungan i kerja i terhadap i kepuasan kerja  pegawai i Kecamatan i Bayat i Kabupaten i Klaten. i Metode i penelitian i ini menggunakan i desain i penelitian i deskriptif i kuantitatif i dengan i populasi i semua i karyawan i yang i bekerja  di i Kecamatan i Bayat i sejumlah i 35 i orang. i Teknik sampling i yang i digunakan i adalah i teknik i sampel i jenuh i atau i sensus. Pengumpulan i data i menggunakan i kuesioner. i Penelitian i ini i menggunakan metode analisis i asumsi i klasik, i uji regresi i linear i berganda, uji kelayakan i model i (uji F), uji i hipotesi i s  (uji  t),  dan i koefisien i determinasi.  Hasil i penelitian i menunjukkan i bahwa i i lingkungan i kerja berpengaruh i negatif i dan i signifikan i terhadap i kepuasan kerja i pegawai. i Sedangkan i secara simultan, i kualitas kepemimpinan, i kompensasi, fasilitas, i dan i lingkungan i kerja berpengaruh signifikan i terhadap i kepuasan i kerja pegawai i pada i Kecamatan i Bayat  Kabupaten i Klaten. i Variabel i kualitas kepemimpinan, i kompensasi, i fasilitas, i dan  lingkungan i kerja i berpengaruh terhadap i kepuasan i kerja i pegawai i sebesar 37,9% i sedangkan i 62,1% i dipengaruhi variabel i lain i yang i tidak i diteliti. i Saran i dari i penelitian  ini,  Kecamatan i Bayat i Kabupaten i Klaten i supaya i terus i meningkatkan i kualitas  kepemimpinan, kompensasi, i fasilitas, dan i lingkungan kerja i yang i ada, i sehingga akan membuat i kepuasan i kerja i pegawai i semakin i meningkat.
Kata Kunci: Kepuasan, Kualitas Kepemimpinan, Kompensasi, Fasilitas, Lingkungan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Dalam sebuah iorganisasi, sumber  daya  manusia  yang  cakap, terampil  dan  berkualitas  sangat dibutuhkan mengingat perannya yang sangat  besar  dalam  menjalankan suatu kegiatan yang dapat menentukan  keberhasilan  organisasi tersebut. Bagi organisasi pemerintah, pegawai  baik  ASN  (Aparatur  Sipil Negara) maupun non ASN merupakan  aset  organisasi  yang sangat  berharga  yang  harus  dikelola dengan  baik  agar  dapat  memberikan kontribusi yang maksimal.
Salah  satu  perhatian  utama organisasi pemerintah adalah kepuasan kerja karyawannya. Kepuasan  merupakan  hal  individu yang bersumber dari perasaan seseorang.  Apabila  harapan  telah terpenuhi  maka  akan  tercipta  rasa kepuasan yang  akan  mendorong karyawan  untuk  bekerja  dengan semangat dan pada akhirnya membantu organisasi mencapai tujuan  yang  diinginkan.  Karyawan yang bekerja dengan tingkat kepuasan yang tinggi akan memandang pekerjaannya sebagai pekerjaan yang menyenangkan dan lebih loyal kepada organisasi. Kompensasi,
semangat  dan  semangat  kerja  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya  akan  meningkat.  Begitu pula  sebaliknya,  karyawan  dengan tingkat  kepuasan  yang  rendah  akan memandang  pekerjaannya  sebagai pekerjaan yang membosankan sehingga  mereka  merasa  terdorong untuk  melakukan  pekerjaannya.  Jika suatu  organisasi  memiliki  karyawan yang  kepuasan  kerjanya  sebagian besar  rendah,  maka  akan  berdampak pada pencapaian kinerja organisasi.
Kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang atasan dalam suatu organisasi dapat mempengaruhi kepuasan karyawan yang akan menentukan berhasil tidaknya organisasi  tersebut  dalam  mencapai target yang telah ditetapkan. Berdasarkan penelitian yang
dilakukan  oleh  Satyawati  (2014), gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Hal ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian Harahap  (2019)  yang  menyatakan bahwa  kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Pemberian  kompensasi  atas
hasil kerja pegawainya akan berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja  pegawai  berdasar penelitian  dari  Mahendrawan  (2015) dan Nugraha (2016). Hasil penelitian tersebut  agak  berbeda  dengan  hasil penelitian  Harahap  (2019)  yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Ketersediaan fasilitas kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan menurut  penelitian  Murtani  (2017), dimana  fasilitas  kerja  yang memadai membuat tingkat kepuasan karyawan menjadi  tinggi.  Faktor  lingkungan kerja  juga  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan berdasarkan
penelitian dari Maslichah  (2017).  Hal  ini  sejalan dengan i hasil penelitian yang dilakukan  oleh  Wibowo  (2014)  dan Nugraha (2016).
Kecamatan  Bayat  merupakan salah  satu  organisasi  perangkat daerah  di  Kabupaten  Klaten  yang berlokasi di Jalan Raya Bayat-Cawas No.  07  Paseban  Bayat  Klaten. Kecamatan  mempuyai  tugas  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
fungsi memberikan pelayanan kepada masyarakat  dan  pembinaan  secara langsung ke desa. Pegawai Kecamatan Bayat yang berjumlah 35 orang dituntut memberikan pelayanan prima  kepada  masyarakat.  Pegawai bisa  melaksanakan  tugasnya  dengan baik dalam pelayanan apabila memiliki  tingkat  kepuasan  yang tinggi di dalam lingkungan kerjanya. Kepuasan kerja pegawai di Kecamatan Bayat diperkirakan belum maksimal terlihat dari kurang maksimalnya pegawai dalam bekerja sesuai jam kerja. Mengingat pentingnya
kepuasan  kerja  pegawai  dan  hasil penelitian  terdahulu  yang  beragam tentang variabel yang mempengaruhi kepuasan  kerja  pegawai,  penelitian ini  akan  menguji  kembali  pengaruh kualitas  kepemimpinan,  kompensasi,
fasilitas, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Kepuasan Kerja Menurut  Hasibuan  (dalam Genapathi,  2016)  kepuasan  kerja adalah  sikap emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaaannya.  Menurut  Robbins dan  Judge  (2009:119),  ada  lima faktor kepuasan kerja yaitu:
1. Kepuasan terhadap Pekerjaan Kepuasan ini akan tercapai  apabila  pekerjaannya sesuai dengan minat dan kemampuannya sendiri.
2. Kepuasan terhadap Imbalan Kepuasan ini akan tercapai apabila pegawai merasa gaji atau upah yang diterimanya sesuai  dengan  beban  kerjanya dan  seimbang  dengan  pegawai
lain  yang  bekerja  di  organisasi tersebut.
3. Kepuasan  terhadap  Supervisi Atasan Pegawai  merasa  bahwa atasannya  mampu  memberikan motivasi  baik  secara  materiil maupun immaterial. 4. Kepuasan terhadap Rekan Kerja. Pegawai  merasa  puas terhadap  rekan  kerjanya  yang mampu  memberikan  bantuan teknis dan dorongan. 5. Kesempatan Promosi Kesempatan untuk meningkatkan  posisi  jabatan pada struktur organisasi.
2. Kualitas Kepemimpinan
Adair (2002) dalam Iqbal et. Al (2015)  menyatakan  bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk membujuk orang lain untuk mencari tujuan yang telah ditetapkan. Hal ini sejalan dengan pendapat  Samsudin  (2009:287) kepemimpinan  dapat  diartikan sebagai kemampuan untuk meyakinkan  dan  menggerakkan orang lain agar mau bekerja sama di bawah kepemimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sikap seorang  pemimpin  akan  sangat mempengaruhi kinerja bawahannya.  Komunikasi  yang baik  antara  atasan  dan  bawahan akan  menghasilkan  kinerja  yang baik  untuk  mengurangi  tingkat penurunan kinerja karyawan.
3. Kompensasi
Pengertian kompensasi menurut Hasibuan (2017:119) adalah semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung atau  tidak  langsung  yang diterima
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
karyawan  sebagai  imbalan  atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Berdasarkan penjelasan  di  atas,  kompensasi dapat dibedakan  menjadi  2  jenis yaitu: 1. Kompensasi finansial Kompensasi finansial dibagi menjadi kompensasi tidak langsung dan kompensasi langsung. Kompensasi langsung adalah pembayaran kepada karyawan  dalam  bentuk  upah, gaji, bonus, atau komisi. Sedangkan  kompensasi  tidak langsung adalah semua pembayaran yang tidak tercakup dalam  kompensasi finansial  langsung,  termasuk liburan,  asuransi,  perawatan keagamaan,  layanan  seperti perawatan anak, dll. 2. Kompensasi Non Finansial Kompensasi non- finansial  meliputi  penghargaan seperti  pujian  dan  pengakuan yang dapat mempengaruhi motivasi karyawan, produktivitas dan kepuasan kerja. 4. Fasilitas Menurut Lupiyaodi (2006:34), fasilitas adalah fasilitas yang digunakan untuk memudahkan menjalankan fungsi. Adapun yang dapat memperlancar dan  memperlancar  fungsi  tersebut dapat  berupa  benda  atau  uang. Semakin baik fasilitas yang digunakan  dapat  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawannya. Semua organisasi harus menyediakan fasilitas yang menyenangkan  bagi  karyawannya seperti  tempat  ibadah,  jaminan kesehatan,  jaminan  hari  tua,  dll.
Ahyari  (2006:  128)  mengatakan bahwa fasilitas kerja adalah segala sesuatu yang terdapat di perusahaan  yang  ditempati  dan dinikmati  oleh  karyawan,  baik dalam  hubungan  langsung  dengan pekerjaan  dan  untuk  kelancaran pekerjaan.
5. Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  adalah suatu  kondisi  yang  memberikan suasana  dan  situasi  kerja  yang nyaman  bagi  karyawan  dalam mencapai  tujuan  yang  diinginkan oleh suatu perusahaan. Lingkungan  kerja  yang  kurang baik dapat menyebabkan karyawan sulit berkonsentrasi dalam bekerja, sehingga menurunkan produktivitas kerja. Menurut Afandi (2018:66), lingkungan kerja  ada  di  lingkungan  pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam  melaksanakan tugas  seperti suhu, kelembaban, ventilasi,
penerangan, kebisingan,
kebersihan  tempat  kerja,  dan  baik tidaknya peralatan kerja. memadai.

## KERANGKA  PENELITIAN  DAN HIPOTESIS
Gambar 1. Kerangka Penelitian Kompensasi Kualitas Kepemimpina n Kepuasan Kerja Fasilitas Lingkungan Kerja 1 2 3 4
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. Pengaruh  Kualitas  Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Satyawati dan Suartana (2014)  menjelaskan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Selain  itu,  Kebede  dan Demeke  (2017),  Tarigan  (2018), Harahap  dan  Khair  (2019)  juga menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:  Hipotesis  1  Kualitas kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Kecamatan Bayat.
b. Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Mahendrawan dan Indrawati (2015) menjelaskan bahwa kompensasi  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.
Hal  itu  sejalan  dengan  beberapa peneliti (Nugraha dan Surya, 2016; Tarigan, 2018; Darma et al., 2018)
yang  menyatakan  hal  yang  sama bahwa  kompensasi  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja pegawai. Berdasarkan hasil penelitian-penelitian tersebut, dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: Hipotesis  2:  Kompensasi berpengaruh  siginifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten. c. Pengaruh Fasilitas terhadap
Kepuasan kerja Pegawai Murtani (2017) menjelaskan bahwa  fasilitas  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja
karyawan.  Darma  dkk.  (2018) menyatakan hal yang sama bahwa fasilitas  kerja  berpengaruh  positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: Hipotesis  3:  Fasilitas  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  di Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten. d. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan kerja Pegawai Wibowo dkk. (2014) menjelaskan  bahwa  lingkungan berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini sejalan  dengan  beberapa  peneliti (Saripuddin,  2015;  Nugraha  dan
Surya,  2016;  dan  Hidayat,  2017) yang  menyatakan  hal  yang  sama bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, dapat dirumuskan hipotesis sebagai berik i ut: Hipotesis  4:  Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di  Kecamatan  Bayat  Kabupaten Klaten.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan metode
deskriptif kuantitatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  Kecamatan  Bayat Kabupaten Klaten sejumlah 35 orang, sehingga menggunakan teknik sampling  jenuh  atau  sensus. Teknik analisis data menggunakan uji asumsi klasik dan regresi linier berganda i .
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1 Uji Regresi Linier Berganda Variabel Koefisisn Deskripsi 11  (Constant) 12,317 Positif Kualitas 0,399 Positif Kompensasi 0,061 Positif Fasilitas 0,231 Positif Lingkungan -0,156 Negatif Berdasarkan  tabel  diatas  dapat diketahui  persamaan  regresi  linier berganda yang terbentuk adalah :
Y = 12,317 + 0,399 X 1 + 0,061 X 2 + 0,231 X 3 + (- 0,156) X 4
Berdasarkan  persamaan regresi di  atas,  pengertian  dari  koefisien masing-masing variabel adalah sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 12,317 menunjukkan  bahwa  jika  variabel kualitas kepemimpinan (X 1 ), kompensasi (X 2 ), fasilitas (X 3 ) dan lingkungan  kerja  (X 4 )  diibaratkan nol  atau  dianggap konstan  maka kepuasan kerja naik sebesar 12,317.
b. Nilai  koefisien  regresi  kualitas kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,399 yang berarti bahwa apabila variabel kompensasi (X 2 ), fasilitas (X 3 ) dan lingkungan  kerja  (X 4 )  konstan, maka  dengan  adanya  peningkatan kualitas kepemimpinan mengakibatkan kepuasan kerja meningkat sebesar 0,399
c. Koefisien regresi kompensasi (X 2 ) sebesar  0,061  yang  berarti  bahwa apabila  kualitas  kepemimpinan (X 1 ),  fasilitas  kerja  (X 3 )  dan lingkungan  kerja  (X 4 )  konstan, dengan adanya peningkatan kompensasi mengakibatkan kepuasan  kerja  akan  meningkat sebesar 0,061. d. Koefisien  regresi  fasilitas  kerja (X 3 ) sebesar  0,231  yang  berarti bahwa
apabila kualitas kepemimpinan  (X 1 ),  kompensasi
(X 2 )  dan  lingkungan  kerja  (X 4 ) konstan,  maka  dengan  adanya peningkatan fasilitas kerja mengakibatkan kepuasan kerja meningkat sebesar 0,231.
e. Koefisien regresi lingkungan kerja (X 4 )  sebesar  -0,156  yang  berarti apabila  kualitas  kepemimpinan (X 1 ), kompensasi (X 2 ) dan fasilitas kerja  (X 3 )  konstan,  maka  dengan adanya  peningkatan  lingkungan kerja (X 4 ) mengakibatkan kepuasan kerja turun sebesar 0,156 karena nilainya negatif. Penurunan ini  terjadi  karena  selama  pandemi covid-19,  ruangan-ruangan  kantor harus dibuka walaupun ada pendingin ruangan untuk menghindari penyebaran virus Covid-19. Hal ini membuat pegawai yang  sedang  bekerja  di  ruangan merasa  tidak  nyaman  dengan lingkungan  kantor  seperti  suhu udara, kelembaban, suara bising, dll.
Tabel 2 Hasil Uji Kelayakan Model Model F hitung F tabel Sig. Regression 6,180 2,690 0,001 Berdasarkan hasil analisis data, didapatkan bahwa nilai F hitung (6,180) > F tabel (2,690) dan signifikansi 0,001
<0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan H a diterima, artinya ada pengaruh antara kualitas  kepemimpinan,  kompensasi, fasilitas  kerja,  dan  lingkungan  kerja secara simultan dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Dengan kata lain, model memenuhi uji kelayakan. Tabel 3 Hasil Uji Hipotesis Variabel t hitung t tabel Sig Kepemimpinan 3,652 2,042 0,001 Kompensasi 0,477 2,042 0,637 Fasilitas 1,579 2,042 0,125 Lingkungan -2,384 2,042 0,024
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis dalam  tabel  di  atas,  didapatkan  hasil sebagai berikut: 1) Pengaruh  Kualitas  kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja Pegawai
Berdasarkan hasil pengujian
uji hipotesis untuk variabel kualitas  kepemimpinan,  diperoleh
t hitung sebesar  3,652  dan  tingkat signifikansi  0,001.  Oleh  karena t hitung > t tabel (3,652 > 2,042) dan sig
(0,001)  <  0,05,  maka  hipotesis pertama diterima. Artinya kualitas kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai  di  Kecamatan  Bayat Kabupaten Klaten. Artinya hipotesis pertama yang menyatakan bahwa kualitas kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan terbukti. 2) Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Berdasarkan hasil pengujian hipotesis untuk variabel kompensasi diperoleh hitung sebesar 0,477 dan tingkat signifikansi sebesar 0,637. Karena hitung <tabel (0,477 < 2,042) dan sig  (0,637)  >  0,05  maka  hipotesis kedua ditolak. Artinya kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten.  Artinya  hipotesis  kedua yang menyatakan bahwa kompensasi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  karyawan,  tidak terbukti.
3) Pengaruh  Fasilitas  Kerja  terhadap Kepuasan kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian uji hipotesis untuk variabel fasilitas  kerja,  diperoleh  t hitung sebesar 1,579 dan tingkat
signifikansi  0,125.  Oleh  karena t hitung < t tabel (1,579 < 2,042) dan sig (0,125)  >  0,05,  maka  hipotesis ketiga ditolak. Hal tersebut berarti bahwa fasilitas kerja tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  pegawai  Kecamatan  Bayat Kabupaten Klaten. Artinya hipotesis  ketiga  yang menyatakan bahwa  fasilitas  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan, tidak terbukti. 4) Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian uji hipotesis untuk variabel lingkungan  kerja,  diperoleh  t hitung sebesar -2,384 dan tingkat signifikansi  0,024.  Oleh  karena t hitung <  -  t tabel atau  t hitung >  t tabel (-
2.384  <-2.042)  dan  sig  (0,024)  < 0,05,  maka  hipotesis  keempat diterima.  Hal  tersebut  berarti bahwa lingkungan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten.  Artinya  hipotesis  ketiga yang  menyatakan  bahwa  fasilitas kerja berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  karyawan,  tidak terbukti. Tabel 4 Hasil Uji Koefisien Determinasi R R Square Adjusted R Square 0,672 0,452 0,379 Dari hasil perhitungan diperoleh  nilai adjusted  R  square sebesar  0,379.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel kualitas kepemimpinan,
kompensasi,  fasilitas  kerja,  dan lingkungan kerja memberikan
sumbangan  terhadap  kepuasan  kerja sebesar  37,9%  dan  sisanya  sebesar 62,1% diterangkan oleh variabel lain
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang tidak dimasukkan i dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Kualitas  kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja Pegawai Berdasarkan  hasil  pengujian seperti  yang  disajikan  pada  tabel  3 diketahui bahwa kualitas kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai di Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa kualitas kepemimpinan dapat mendorong Kecamatan Bayat untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Satyawati  &  Suartana  (2014)  yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap kepuasan kerja.
2. Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kepuasan kerja Pegawai
Berdasarkan hasil pengujian sebagaimana disajikan pada tabel 3 menunjukkan  bahwa  kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan di Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten. Dari hasil tersebut menunjukkan  bahwa  kompensasi tidak dapat mendorong Kecamatan Bayat untuk meningkatkan kepuasan  kerja  pegawai.  Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan  oleh  Mahendrawan  & Indrawati (2015) yang menunjukkan  bahwa  kompensasi berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja pegawai. Hal ini disebabkan karena kompensasi berupa tambahan  penghasilan  pegawai kurang memperhatikan beban
kerja  sehingga  ada  beberapa pegawai  yang  mempunyai  beban kerja  banyak  merasa  kurang  puas dengan kompensasi yang besarnya sama dengan pegawai yang beban kerjanya kurang banyak. 3. Pengaruh Fasilitas terhadap Kepuasan kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian sebagaimana disajikan pada tabel 3 menunjukkan bahwa fasilitas tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  di  Kecamatan Bayat  Kabupaten  Klaten.  Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa fasilitas  tidak  dapat  mendorong
Kecamatan Bayat untuk meningkatkan kepuasan kerja pegawai. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Darma  Budi et  al. (2018)  yang hasilnya menunjukkan bahwa fasilitas berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai. Penelitian  ini  dilakukan  di  masa pandemi covid-19 dimana Kecamatan Bayat menerapkan sistem  kerja  WFH  ( Work  From
Home ) sehingga baik atau tidaknya fasilitas di kantor tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.
4. Pengaruh Lingkungan Kerja
terhadap Kepuasan kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian seperti  tersaji  pada  tabel  3 menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten.  Jika  dilihat  dari  koefisien regresi, pengaruhnya adalah
negatif. Dari hasil tersebut menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja  yang  bagus  tidak  dapat mendorong Kecamatan Bayat
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
untuk  meningkatkan  kepuasan kerja pegawai. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Nugraha  &  Surya  (2016)  yang hasilnya menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini  dilakukan  pada
masa  pandemi  covid-19.  Selama masa pandemi, ruangan - ruangan di kantor  tetap  dibuka  meskipun  ada AC  untuk  menghindari  penyebaran virus  Covid-19.  Jadi,  walaupun lingkungan kantor nyaman, pegawai tetap merasa kurang nyaman dengan lingkungan  kantor  seperti  suhu udara,  kelembaban,  suara  bising, resiko  penularan  covid-19,  dll.  Hal inilah yang menyebabkan kepuasan kerja  pegawai  Kecamatan  Bayat agak menurun.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ditarik kesimpulan bahwa:
1. Kualitas kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  pegawai  Kecamatan  Bayat Kabupaten Klaten.
2. Kompensasi tidak berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.
Hal ini disebabkan karena kompensasi berupa tambahan penghasilan pegawai kurang memperhatikan beban kerja sehingga  ada  beberapa pegawai yang  mempunyai  beban  kerja banyak merasa kurang puas dengan kompensasi yang besarnya sama dengan pegawai yang beban kerjanya kurang banyak.
3. Fasilitas tidak berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai  karena selama  masa  pandemi  covid-19,
Kecamatan Bayat menerapkan sistem  kerja  WFH  ( Work  From Home ) sehingga baik atau tidaknya fasilitas di kantor tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.
4. Lingkungan kerja berpengaruh negatif  terhadap  kepuasan  kerja pegawai.  Hal  ini  dikarenakan selama pandemi covid-19, ruangan- ruangan  di  kantor  harus  dibuka walaupun  ada  pendingin  ruangan untuk menghindari penyebaran virus  Covid-19.  Hal  ini  membuat pegawai  yang  sedang  bekerja  di ruangan merasa tidak nyaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Darma, B., Suryani, A., & Surono, Y. 2019.  Pengaruh  Fasilitas  Kerja
Dan Kompetensi Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dan Dampaknya  Terhadap  Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Sekecamatan  Muara  Bulian Kabupaten Batang Hari. Jurnal
Manajemen  dan  Sains,  Vol.3 No.2. Harahap,  D.,  S.,  &  Khair,  H.  2019. Pengaruh  Kepemimpinan  dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja melalui motivasi kerja karyawan PT.PLN  (Persero)  Unit  Induk Pembangkitan Sumatera Bagian  Utara. Jurnal  Ilmiah
Magister  Manajemen,  Vol.2
No.1.
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Kebede,  A.,  M.,  &  Demeke,  G.,  W. 2017. The  Influence  of Leadership Styles on Employees  Job  Satisfaction  in Ethiopian  Public  Universities .
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Contemporery Management Research, Vol.13 No.3. Mahendrawan,  I.,  G.,  &  Indrawati, A.,  D.  2015.  Pengaruh  Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja karyawan i PT.  Panca  Dewata
Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol.4 No.11.
Maslichah, N., I., & Hidayat, K. 2017. Pengaruh Work-Life  Balance Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  Pada  Perawat  RS Lavette Malang. Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB),  Vol 49 No.1. Murtani,  A.    2017. Pengaruh Pengembangan  Karyawan  dan Fasilitas Kerja terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  di PT Bank Sumut Syariah
Cabang  Medan. E-Jurnal  Al-
Qasd, Vol.1 No.2.
Nugraha, M., B., I., & Surya, I., B., K.
2016.  Pengaruh  Kompensasi,
Lingkungan Kerja dan Promosi
Jabatan  terhadap  Kepuasan
Kerja. E-Jurnal  Manajemen Unud, Vol.5 No.1.
Satyawati, N., M., R., & Suartana, I., W.  2014.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kepuasan Kerja  Yang  Berdampak  pada Kinerja  Keuangan  Lembaga
Perkreditan  Desa  (LPD)  di Kabupaten  Badung. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, Vol.6 No.1. Tarigan,  K.,  A.,  A.  2018. The  Effect Of Compensation And Leadership On Employee Satisfaction  In  PT.  Rotella Persada Mandiri 1 Perbaungan . Journal of Management  Science  (JMAS), Vol.1 No.4. Wibowo,  M.,  Musadieq,  M.,  A.,  & Nurtjahjono,  G.,  E.  2014. Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  PT.  Telekomunikasi Indonesia Tbk Kandatel Malang. Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB), Vol.16 No.1 .