## Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis
ISSN 1979-4800 E-ISSN 2580-8451
Peran psychological meaning dan dukungan organisasi sebagai pemediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja
Eriq Yusuf *) , Rohmini Indah Lestari, Lucia Rini Sugiarti Program studi Magister Manajemen, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia

## Info Artikel
Sejarah Artikel:
Diterima: 02-05-2023
Disetujui : 31-05-2023
Dipublikasikan: 07-12-2023

## Abstrak
Pentingnya kemampuan mengelola beban kerja, seharusnya dapat semakin meningkatkan kepuasan kerja. Penelitian ini memiliki kebaruan dari variabel intervening psychological meaning dan objek penelitian pada Ditpamobvit Polda Jateng.  Tujuan penelitian untuk menganalisis peran psychological meaning dan dukungan organisasi sebagai pemediasi pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng. Penelitian ini menggunakan 76 orang anggota Ditpamobvit Polda Jateng. Pengumpulan data  menggunakan  kuesioner.  Penelitian  ini  menerapkan  metode  analisis  regresi berganda,  uji  Sobel,  dan  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa psychological  meaning berperan  dalam  memediasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap kepuasan kerja, sedangkan dukungan organisasi tidak memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## The role of psychological meaning and organisational support as
mediate the influence of workload on job satisfaction
Keywords: beban kerja; dukungan organisasi;  kepuasan  kerja;
psychological meaning .

## Abstract
The  importance  of  the  ability  to  manage  workload  should  be  able  to  increase  job satisfaction  further.  This  research  has  the  novelty  of  the  intervening  psychological meaning  variable  and  the  object  of  research  at  the  Central  Java  Regional  Police's Ditpamobvit.  The  study  aimed  to  analyze  the  role  of  psychological  meaning  and organisational support in mediating the influence of workload on the job satisfaction of members of the Central Java Regional Police's Ditpamobvit. This study used 76 members of the Central Java Police Ditpamobvit. Data collection using a questionnaire. This study applies multiple regression analysis, Sobel test, and path analysis. The results showed that psychological  meaning  played  a  role  in  mediating  the  effect  of  workload  on  job satisfaction, while organizational support did not mediate the effect of workload on job satisfaction of Ditpamobvit members of the Central Java Regional Police.
🖂 Alamat korespondensi:  * eriqyusuf2011@gmail.com

## PENDAHULUAN
Sesuai dengan Program Prioritas Kapolri ke I, yaitu “Mewujudkan SDM unggul”, Polri berusaha untuk melakukan peningkatan kualitas SDM yang dimiliki agar dapat menjamin situasi  Kamtibmas.  Kepolisian  khususnya  Direktorat  Pengamanan  Objek  Vital (selanjutnya  disingkat  Ditpamobvit)  Polda  Jateng  harus  mampu  meningkatkan  kualitas SDM  yang  dimiliki,  sehingga  dapat  melakukan  pengamanan  pada  objek  vital  guna meningkatkan keamanan, keselamatan, ketertiban di lingkungan masyarakat. Ditpamobvit Polda Jateng sebagai sebuah direktorat yang bertugas melakukan pengamanan terhadap objek  vital,  tidak  terlepas  dari  tingginya  risiko  yang  dapat  dialami  oleh  anggota Ditpamobvit. Ancaman keselamatan anggota Ditpamobvit Polda Jateng dalam bertugas semakin nyata seiring dengan perkembangan zaman. Kondisi tersebut diperburuk dengan adanya perasaan jenuh dalam pelaksanaan tugas, sehingga mengakibatkan ketidakpuasan kerja dalam diri anggota Ditpamobvit Polda Jateng.
Berdasarkan  hasil  wawancara  pendahuluan  yang  dilakukan  penulis  tanggal  2 Agustus  2022  terhadap  tujuh  orang  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng,  lima  orang diantaranya  menunjukkan  ketidakpuasan  kerja.  Hasil  wawancara  tersebut  dapat  dilihat pada tabel 1 berikut.
Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Wawancara Indikator Ketidakpuasan Jumlah Personel Pekerjaan di Ditpamobvit Polda Jateng dirasa berat 5 personel Pekerjaan  di  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dirasa  monoton  dan tidak meningkatkan kemampuan 5 personel Gaji yang diterima masih jauh dari harapan 5 personel Sulitnya pengembangan karir 5 personel Fasilitas kesehatan dirasa kurang 5 personel
Anggota Ditpamobvit Polda Jateng menganggap bahwa pekerjaan di Ditpamobvit Polda Jateng merupakan pekerjaan yang berat karena menjadi sorotan dari masyarakat. Anggota yang  merasa  sudah  bekerja  sesuai  SOP  dan  perintah  dari  atasan.  Anggota  juga menganggap bahwa gaji yang diterima masih jauh dari harapan. Bertugas di Ditpamobvit Polda  Jateng  dianggap  sebagai  pekerjaan  yang  monoton  dan  tidak  meningkatkan kemampuan  yang  dimiliki  anggota.  Ketidakpuasan  kerja  juga  dirasakan  dari  segi pengembangan karir yang ada di Kepolisian. Meskipun kepolisian memberikan peluang bagi  anggota Bintara untuk mengikuti  pendidikan perwira, akan tetapi  anggota merasa bahwa peluang tersebut sangatlah sulit karena jumlah kuota yang tidak sebanding dengan jumlah peminatnya. Anggota Ditpamobvit Polda Jateng juga masih mengeluhkan fasilitas kesehatan  yang  diberikan  kepada  anggota  karena  masih  kurang  dapat  memberikan pelayanan memuaskan bagi anggota ataupun keluarganya.
Beberapa  penelitian  terdahulu  masih  menunjukkan  adanya gap pada  pengaruh beban kerja teradap kepuasan kerja. Altaf dan Mohamad Atif (2011) menyatakan bahwa beban  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  kepuasan  kerja.  Penelitian  tersebut  bertolak belakang dengan Rehman, dkk (2012) yang menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara beban kerja dan kepuasan kerja. Namun dalam Cahyani (2012) menyatakan ada
hubungan  negatif  antara  beban  kerja  dan  kepuasan  kerja.  Penelitian  tersebut  bertolak belakang dengan Hasyim (2020) yang menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara beban  kerja  dan  kepuasan  kerja.  Tabel  2  berikut  menyajikan  riset  gap  yang  mendasari dilakukannya penelitian.
Tabel 2. Research GAP Issue GAP Tidak ada hubungan/ pengaruh Hasil Penelitian (+) (-) Pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja Herminingsih dan Purwanti (2020) Rehman, dkk (2012) Altaf dan Mohamad Atif (2011) Hasyim (2020) Cahyani, dkk (2020) Astuti, dkk (2022) Fuadiputra dan Novianti (2021) Sipayung dan Purba (2021) Puteri (2020) Harmen, dkk (2020) Parashakti (2019) Astika, dkk (2022)

## Sumber: Penelitian terdahulu untuk Tesis
Menurut  Fleisman  dan  Bass  (dalam  Wijono,  2012)  kepuasan  kerja  merupakan suatu tindakan efektif karyawan terhadap pekerjaannya. Kepuasan kerja dianggap sebagai hasil  pengalaman  karyawan  dalam  kaitannya  dengan  penilaian  terhadap  diri  sendiri seperti  apa  yang  dikehendaki  atau  diharapkan  dari  pekerjaannya.  Ketidakpuasan karyawan  dapat  dinyatakan  dengan  sejumlah  cara,  seperti  keluar  ( exit ),  merupakan perilaku yang mengarah untuk meninggalkan organisasi, suara ( voice ) yang ditunjukkan dengan aktif dan konstruktif mencoba memperbaiki kondisi, saran perbaikan, membahas problem-problem dengan atasan dan beberapa bentuk kegiatan serikat buruh, kesetiaan ( loyalty ),  yaitu  pasif  tetapi  optimis  menunggu  membaiknya  kondisi,  serta  pengabaian ( neglect ), yaitu secara pasif membiarkan kondisi memburuk, termasuk kemangkiran atau datang  terlambat  secara  kronis,  upaya  yang  dikurangi  dan  tingkat  kekeliruan  yang meningkat (Robbins, 2003).
Hasil penelitian yang dilakukan Riana, dkk (2017) menunjukkan bahwa kepuasan kerja  memiliki  dampak  nyata  dalam  peningkatan  kinerja  personil  Kepolisian  Dit Reskrimsus Polda Riau. Personil yang merasa puas dalam bekerja cenderung termotivasi untuk  meningkatkan  kinerjanya  lebih  baik  lagi.  Hasil  penelitian  tersebut  memberikan gambaran pentingnya kepuasan kerja yang dimiliki anggota Polri. Kepuasan kerja yang semakin dirasakan oleh anggota Polri memiliki dampak yang penting bagi peningkatan performanya dalam bertugas.
Mustapha (2013) menyatakan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh beban kerja sehari-hari, karyawan lebih puas ketika mereka diberikan beban kerja yang lebih rendah. Kepuasan  kerja  yang  lebih  rendah  ditemukan  pada  beban  kerja  yang  lebih  tinggi (Mansoor, dkk, 2011). Munandar (2015) beban kerja berlebihan dan beban kerja terlalu sedikit merupakan pembangkit stres. Beban kerja dapat dibedakan lebih lanjut ke dalam beban kerja berlebih/terlalu sedikit kuantitatif yang timbul sebagai akibat dari tugas-tugas yang  terlalu  banyak/sedikit  diberikan  kepada  tenaga  kerja  untuk  diselesaikan  dalam waktu tertentu, dan beban kerja berlebih/terlalu sedikit kualitatif, yaitu jika orang merasa
tidak mampu untuk melakukan suatu tugas atau tugas tidak menggunakan keterampilan dan/atau potensi dari tenaga kerja.
Beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau  pemegang jabatan dalam  jangka waktu tertentu. Karena setiap  individu  memiliki  kapasitas  kerja  yang  terbatas  dan  butuh  waktu  istirahat  yang cukup.  Fenomena  beban  kerja  adalah  masalah  tuntutan  tugas  dengan  indikator,  beban kerja melakukan tugas yang terlalu banyak, serta masalah tuntutan menyelesaikan tugas dalam  desakan  waktu  dan  target.  Menurut  Dhania  (2010)  menyebutkan  beban  kerja adalah  sejumlah  kegiatan  yang  membutuhkan  keahlian  dan  harus  dikerjakan  dalam jangka  waktu  tertentudalam  bentuk  fisik  ataupun  psikis.  Beban  kerja  yang  berlebihan akan mengakibatkan dampak yang tidak baik bagi karyawan pada umumnya, yaitu akan menimbulkan kelelahan baik secara  fisik maupun mental serta akan menimbulkan reaksi- reaksi emosional seperti sakit kepala, gangguan pencernaan, dan mudah marah (Gibson, dkk, 2017), menjadi sumber stres (Hariyono, dkk., 2009; Riggio, 2000).
Dari ulasan mengenai latar belakang masalah dan melihat pentingnya kemampuan mengelola beban kerja, seharusnya dapat semakin meningkatkan kepuasan kerja anggota Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Meskipun  pada  kenyataannya,  kurangnya  kepuasan  kerja masih ditunjukkan oleh anggota Ditpamobvit Polda Jateng. Selain itu juga terdapat pula riset  gap  yang  menunjukkan  bahwa  beban  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja. Penggunaan variabel intervening psychological meaning dan dukungan organisasi diharapkan dapat menyelesaikan riset gap yang ada.

## Hubungan  antara  Beban  Kerja  dengan  Kepuasan  Kerja  Anggota  Ditpamobvit Polda Jateng
Beban  kerja  merupakan  fenomena  yang  tidak  terpisahkan  dari  stres  kerja  yang banyak ditemukan pada profesi human service , yaitu profesi yang bergerak pada bidang jasa pelayanan kemanusiaan yang menuntut adanya keterlibatan emosi yang tinggi. Polri merupakan  salah  satu  profesi human  service yang  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat  demi  terciptanya  situasi  kamtibmas.  Kompleksitas  tugas  polisi,  khususnya anggota Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Altaf  dan Mohamad  Atif  (2011)  menyatakan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap kepuasan kerja.
H1  :   Beban  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda Jateng.

## Hubungan  antara  Beban  Kerja  dengan  Psychological  Meaning  Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Menurut Moekijat (2010) beban kerja adalah volume dari hasil kerja atau catatan tentang hasil pekerjaan yang dapat menunjukan volume yang dihasilkan oleh sejumlah pegawai  dalam  suatu  bagian  tertentu.  Jumlah  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  oleh sekelompok  atau  seseorang  dalam  waktu  tertentu  atau  beban  kerja  dapat  dilihat  pada sudut pandang obyektif dan subyektif. Secara obyektif adalah keseluruhan waktu yang
dipakai  atau  jumlah  aktivitas  yang  dilakukan.  Sedangkan  beban  kerja  secara  subyektif adalah ukuran yang dipakai  seseorang terhadap pernyataan tentang perasaan kelebihan beban  kerja,  ukuran  dari  tekanan  pekerjaan  dan  kepuasan  kerja.  Beban  kerja  sebagai sumber  ketidakpuasan  disebabkan  oleh  kelebihan  beban  kerja.  Beban  kerja  akan menjadikan anggota Ditpamobvit Polda Jateng kurang dapat merasakan kebermaknaan diri  dan  pekerjaannya.  Mengacu  pada  uraian  di  atas  maka  dapat  dirumuskan  hipotesis sebagai berikut:
H2  :   Beban kerja berpengaruh terhadap psychological meaning anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## Hubungan antara Beban Kerja dengan Dukungan Organisasi Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Menurut Irwandy (2007), beban kerja merupakan kegiatan pada suatu pekerjaan dalam  jangka  waktu  tertentu.  Selanjutnya  beban  kerja  merupakan  perbedaan  antara kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan (Hancock & Meshkati, 1988). Selain itu Permendagri  No.  12/2008  menyatakan  bahwa  beban  kerja  pada  suatu  organisasi  yang mempertimbangkan  faktor-faktor  jam  kerja,  jenis  pekerjaan  maupun  latar  pendidikan karyawan.  Adapun  jenis-jenis  beban  kerja  terdiri  dari;  (1)  Beban  kerja  fisik,  yang merupakan performa kerja tergantung kepada manusia sebagai sumber tenaga. Kelelahan merupakan  penurunan  kapasitas  kerja  yang  berbeda  pada  masing-masing  individu (Steuerwaldet al., 2000); (2) Beban Kerja Mental, pekerjaan bersifat mental sulit diukur aktivitas fisik. Aktivitas mental seperti persepsi, interpretasi, pengambilan keputusan dan proses mengingat informasi (Grandjean &Kroemer, 1997). Semakin meningkatnya beban kerja,  akan  diikuti  dengan  meningkatnya  dukungan  organisasi  bagi  penyelesaian  tugas dan  tanggung  jawab  karyawan.  Mengacu  pada  uraian  di  atas  maka  dapat  dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H3  :   Beban  kerja  berpengaruh  terhadap  dukungan  organisasi  anggota  Ditpamobvit Polda Jateng.

## Hubungan  antara  Psychological  Meaning  terhadap  Kepuasan  Kerja  Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Altaf  dan  Mohamad  Atif  (2011)  menemukan  bahwa  beban  kerja  yang  tinggi memiliki  pengaruh  yang  negatif  terhadap  kepuasan  kerja.  Mustapha  dan  Ghee  (2013) dalam penelitiannya memberikan hasil bahwa ada hubungan negatif signifikan antaran beban  kerja  dan  kepuasan  kerja.  Pada  penelitian  Mustapha  (2013)  menyatakan  bahwa kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  beban  kerja  sehari-hari,  karyawan  lebih  puas  ketika mereka  diberikan  beban  kerja  yang  lebih  rendah.  Kepuasan  kerja  yang  lebih  rendah ditemukan  pada  beban  kerja  yang  lebih  tinggi  dalam  penelitian  Mansoor,  dkk.  (2011). Dalam  Tunggareni  dan  Thinni  Nurul  (2013)  menemukan  tenaga  keperawatan  yang memikili beban kerja objektif sedang cenderung memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih besar dari beban kerja objektif tinggi.
Terkait  dengan  pentingnya psychological  meaning ,  Steger  &  Dik  (2009) menyatakan  bahwa  makna  kerja  memberikan  keuntungan  bagi  pekerja  dan  juga  bagi organisasi. Pekerja yang menganggap pekerjaannya bermakna menampilkan sikap kerja yang baik, self-efficacy yang baik terkait dengan perkembangan karir, termotivasi secara intrinsik  untuk  bekerja,  memiliki  kepuasan  kerja  yang  lebih  besar,  serta  memiliki pemaknaan  terhadap  hidup  yang  lebih  baik. Psychological  meaning akan  semakin meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dengan  mampu mengatasi beban kerja yang dirasakan anggota Ditpamobvit Polda Jateng. Mengacu pada uraian di atas maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H4  : Psychological  meaning berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## Hubungan  antara  Dukungan  Organisasi  dengan  Kepuasan  Kerja  Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Teori dukungan organisasi oleh Pathak (2012) membahas proses psikologis yang mendasari konsekuensi dukungan organisasional. Pertama, atas dasar norma timbal balik, dukungan organisasional  menghasilkan kewajiban untuk  peduli terhadap  kesejahteraan organisasi dan membantu organisasi mencapai tujuannya. Kedua, perhatian, persetujuan, dan  rasa  hormat  dukungan  organisasional  dikonotasikan  harus  memenuhi  kebutuhan sosioemosional, pekerja yang mengarah ke menggabungkan keanggotaan organisasi dan peran  status  ke  identitas  sosial  mereka.  Ketiga,  dukungan  organisasional  harus memperkuat keyakinan karyawan bahwa organisasi mengakui dan manfaat peningkatan kinerja (yaitu, kinerja–penghargaan dan harapan). Proses ini harus dapat memenangkan baik bagi karyawan (misalnya, peningkatan kepuasan kerja dan peningkatan suasana hati yang positif) dan organisasi (misalnya, peningkatan komitmen afektif dan kinerja). Rosen et  al.  (2006)  menyatakan  bahwa  dukungan  organisasi  adalah  pandangan  karyawan tentang karir mereka yang dilihat dari dua sisi yaitu organisasi tempat mereka bekerja dan hubungan antar individu dalam organisasi.
Studi  Chang  (2014)  menunjukkan  bahwa  dukungan  organisasional  akan mengembangkan  rasa  memiliki,  dan  ini  akan  membantu  meningkatkan  kepuasan  kerja perawat dan komitmen organisasi. Studi Rehan dan Ahmed (2014) menyatakan bahwa dukungan  organisasional  dan  kepuasan  kerja  bergantung  satu  sama  lain.  Dukungan organisasi juga  dinilai  sebagai  jaminan  bahwa  organisasi  akan  menyediakan  bantuan untuk  menyelesaikan  sebuah  tugas  secara  efektif  dan  saat  menghadapi  kondisi  penuh dengan  stres  (Rhoades  &  Eisenberger,  2008).  Dukungan  organisasi  yang  dirasakan anggota Ditpamobvit Polda Jateng, akan semakin meningkatkan kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng. Mengacu pada uraian di atas maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H5  :   Dukungan organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng.
Pengaruh  Psychological  Meaning  Anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dalam Memediasi Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Anggota Ditpamobvit
Polda Jateng
Setiap  individu  pada  dasarnya  akan  termotivasi  untuk  menemukan  makna  dari setiap  informasi  dan  konteks  yang  ada  di  lingkungan  sekitarnya  (Baumeister  &  Vohs, 2002).  Pencarian  makna  merupakan  usaha  seseorang  untuk  mencoba  membangun  dan meningkatkan pemahaman mereka tentang apakah kehidupan mereka penting dan masuk akal  bagi  mereka  (Steger  &  Dik,  2009).  Begitu  pun  ketika  individu  berada  dalam lingkungan kerja. Individu akan berusaha untuk menemukan makna di dalamnya. Selain itu,  makna  kerja  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  pekerja  Wrzenuewski,  Mc Caulet,  Rozin  &  Schwartz  (1997)  menyatakan  bahwa  baik  buruknya  performa  kerja pekerja dipengaruhi oleh kapasistasnya dalam memaknai suatu pekerjaan. Mengacu pada uraian di atas maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H6  : Psychological meaning memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## Pengaruh  Dukungan  Organisasi  Anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dalam Memediasi Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Karyawan  yang  merasa  memiliki  beban  kerja  yang  berlebihan  yang  rendah, tekanan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  rendah,  umpan  balik  dari  pelaksanaan pekerjaan cukup memadai, dan adanya wewenang yang cukup untuk melaksanakan tugas serta adanya berbagai bentuk perubahan dalam organisasi. Dukungan organisasi sebagai jaminan bahwa organisasi akan menyediakan bantuan untuk menyelesaikan sebuah tugas secara efektif dan saat menghadapi kondisi penuh dengan stres (Rhoades & Eisenberger, 2008). Dukungan organisasi yang dirasakan oleh anggota Ditpamobvit Polda Jateng akan dapat  digunakan  dalam  mengatasi  beban  kerja  yang  diterima,  sehingga  dapat  semakin merasakan kepuasan kerja. Mengacu pada uraian di atas maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H7  :   Dukungan organisasi memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2010:  8). Model  dalam  penelitian  ini  dapat dijelaskan  bahwa  penelitian  ini  akan  mengukur  tingkat  kepuasan  kerja  anggota Ditpamobvit Polda Jateng dengan menempatkan psychological meaning dan dukungan organisasi sebagai variabel pemediasi.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  yang berjumlah  76  orang,  yang  terbagi  atas  8  orang  anggota  Bagops,  13  orang  anggota Perencanaan Administrasi (Renmin), 9 orang anggota Subdit Kawasan Tertentu (Waster), 14 orang anggota Subdit Wisata, 26 orang anggota Subdit VIP, 6 orang anggota Subdit Audit.
Teknik  pengumpulan data dalam penelitian ini dengan kuesioner yang disusun dengan menurunkan beberapa aspek yang terkait dengan variabel penelitian. Teknik analisis data yang digunakan, meliputi uji validitas dan reliabilitas, analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, uji-t, analisis jalur, sobel-test, dan koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Variabel Kepuasan kerja
Kepuasan  kerja  diukur  dengan  menggunakan  lima  indikator  menurut  Affini  dan  Surip (2018) yang meliputi sifat pekerjaan, pengawasan, gaji, peluang promosi, serta hubungan dengan rekan kerja. Hasil analisis deskriptif variabel Kepuasan kerja dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini.
Tabel 3. Deskriptif Variabel Kepuasan Kerja Variabel Indikator Simbol Skor Jumlah Respon Indeks Kategori 1 2 3 4 5 Kepuasan kerja Sifat pekerjaan Y1.1 1 9  51  15  0 76 46,4 Sedang Pengawasan Y1.2 7 9  24  35  1 76 48,4 Sedang Gaji Y1.3 1  12  24  35  1 76 48,4 Sedang Peluang promosi Y1.4 5  11  33  27  0 76 46,8 Sedang Hubungan dengan rekan kerja Y1.5 4  17  30  23  2 76 46 Sedang Rerata Kepuasan kerja 47,2 Sedang Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah
Berdasarkan tabel 3 diatas diketahui bahwa rata-rata kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda  Jateng  berada  pada  kategori  sedang,  yaitu  sebesar  77,2.  Kepuasan  kerja  yang tergolong sedang berarti anggota cukup merasakan keserasian antara apa yang diharapkan dengan  apa  yang  dapat  diperoleh  atau  antara  kebutuhan  dan  penghargaan  yang menyangkut penyesuaian diri yang sehat dari para karyawan terhadap kondisi dan situasi kerja. Indikator tertinggi terletak pada indikator kedua dan ketiga, yaitu “Dalam bekerja pimpinan  senantiasa  mengawasi”  dan  “Gaji  yang  saya  terima  mampu  memenuhi kebutuhan hidup” berada pada kategori sedang dengan rata-rata sebesar 48,4. Hubungan dengan rekan kerja merupakan indikator terendah dari Kepuasan kerja dengan rata-rata sebesar 46 atau dalam kategori sedang. Hal tersebut tidak terlepas dari banyaknya anggota yang menjawab lingkungan dan rekan kerja kurang menyenangkan, sehingga masih perlu ditingkatkan.

## Deskripsi Variabel Beban Kerja
Beban kerja diukur dengan menggunakan tiga indikator menurut Astianto dan Suprihhadi (2014) yang meliputi faktor tuntutan tugas ( task demands ), usaha atau tenaga ( effort ), dan performansi.  Hasil  analisis  deskriptif  variabel  beban  kerja  dapat  dilihat  pada  tabel  4 berikut ini.

## Tabel 4. Deskriptif Variabel Beban Kerja
Variabel Indikator Simbol Skor Jumlah Respon Indeks  Kategori 1 2 3 4 5 Beban Kerja Faktor tuntutan tugas ( task demands ) X1.1 5  14  35  22  0 76 45,2 Sedang Usaha atau tenaga ( effort ) X1.2 7  15  29  25  0 76 44,8 Sedang Performansi X1.3 5  23  24  22  2 76 44,2 Sedang Rerata Beban Kerja 44,73 Sedang Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah
Berdasarkan tabel  4 diatas  diketahui  bahwa rata-rata beban kerja anggota Ditpamobvit Polda  Jateng  berada  pada  kategori  sedang,  yaitu  sebesar  44,73.  Beban  kerja  yang tergolong sedang berarti anggota cukup merasakan tugas yang diberikan kepada tenaga kerja  untuk  diselesaikan  dalam  waktu  tertentu  dan  merupakan  sumber  stres.  Indikator tertinggi terletak pada indikator faktor tuntutan tugas ( task demands ), yaitu “Saya mampu menyelesaikan  tugas-tugas  sesuai  tuntutan  tugas”  berada  pada  kategori  sedang  dengan rata-rata sebesar 45,2. Hal tersebut tidak  terlepas dari banyaknya anggota yang merasa tugas  yang  diberikan  oleh  organisasi  cukup  memberikan  ancaman  keselamatan  jiwa anggota.  Performansi  merupakan  indikator  terendah  dari  Beban  kerja  dengan  rata-rata sebesar  44,2  atau  dalam  kategori  sedang.  Hal  tersebut  tidak  terlepas  dari  banyaknya anggota yang menjawab beban kerja yang monoton dan memiliki ancaman bagi anggota menjadikan kinerja menurun.

## Psychological Meaning
Psychological meaning diukur dengan menggunakan empat indikator menurut Bastaman (2007)  yang  meliputi  nilai-nilai  daya  cipta  atau  kreatif  ( creative  values ,  nilai-nilai penghayatan ( experiential values ), nilai-nilai bersikap ( attitudinal values ), serta harapan ( hope ). Hasil analisis deskriptif variabel psychological meaning dapat dilihat pada tabel 5 berikut ini.
Tabel 5. Deskriptif Variabel Psychological Meaning Variabel Indikator Simbol Skor Jumlah Respon Indeks  Kategori 1 2 3 4 5 PM Nilai-nilai  daya  cipta  atau kreatif ( creative values M1.1 2 4  29  26  15 76 55,2 Sedang Nilai-nilai penghayatan ( experiential values ) M1.2 0 1  20  34  21 76 60,6 Tinggi Nilai-nilai bersikap ( attitudinal values ) M1.3 0 0 2  25  49 76 70,2 Tinggi Harapan ( hope ) M1.4 0 6 8  30  32 76 63,2 Tinggi Rerata Psychological Meaning 62,3 Tinggi
Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah
Berdasarkan tabel 5 diatas diketahui bahwa rata-rata psychological meaning berada pada kategori tinggi, yaitu sebesar 62,3. Psychological meaning yang tergolong tinggi berarti anggota Ditpamobvit Polda Jateng mampu menemukan makna hidupnya dengan bekerja
sebagai anggota Ditpamobvit Polda Jateng. Indikator tertinggi adalah indikator Nilai-nilai bersikap  ( attitudinal  values ),  yaitu  “Saya  menerima  dengan  kesabaran  berbagai  risiko dalam  bertugas”  berada  pada  kategori  tinggi  dengan  rata-rata  sebesar  70,2.  Nilai-nilai daya cipta atau kreatif ( creative values merupakan indikator terendah dari psychological meaning dengan  rata-rata  sebesar  55,2  atau  dalam  kategori  sedang.  Hal  tersebut  tidak terlepas dari banyaknya anggota yang kurang merasakan nilai dalam bekerja.

## Variabel Dukungan Organisasi
Dukungan organisasi diukur dengan menggunakan delapan indikator menurut Rhoades &  Eisenberger  (2012)  yang  meliputi  organisasi  menghargai  kontribusi  karyawan, organisasi sangat peduli tentang kesejahteraan karyawan, organisasi akan memberitahu karyawan  apabila  tidak  melakukan  pekerjaan  dengan  baik,  organisasi  peduli  dengan kepuasan secara umum terhadap pekerjaan karyawan, serta organisasi merasa bangga atas keberhasilan  karyawan  dalam  bekerja.  Hasil  analisis  deskriptif  variabel  dukungan organisasi dapat dilihat pada tabel 6 berikut ini.

## Tabel 6. Deskriptif Variabel Dukungan Organisasi
Variabel Indikator Simbol Skor Jumlah Respon Indeks  Kategori 1 2 3 4 5 Dukungan organisasi Organisasi menghargai kontribusi karyawan M2.1 5 5  24  41  1 76 51,2 Sedang Organisasi menghargai usaha  ekstra  yang  telah karyawan berikan M2.2 4  12  34  23  3 76 47,4 Sedang Organisasi akan memperhatikan segala keluhan dari karyawan M2.3 0 9  15  50  2 76 54,6 Sedang Organisasi  sangat  peduli tentang kesejahteraan karyawan M2.4 3  14  20  35  4 76 50,2 Sedang Organisasi akan memberitahu karyawan apabila  tidak  melakukan pekerjaan dengan baik M2.5 3  12  19  40  2 76 50,8 Sedang Organisasi  peduli  dengan kepuasan  secara  umum terhadap pekerjaan karyawan M2.6 9 7  26  33  1 76 47,6 Sedang Organisasi menunjukan perhatian yang besar terhadap karyawan M2.7 1  12  39  22  2 76 48 Sedang Organisasi  merasa  bangga atas keberhasilan karyawan dalam bekerja M2.8 3  12  18  39  4 76 51,4 Sedang Rerata Dukungan Organisasi 50,15 Sedang Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah
Berdasarkan tabel  6 diatas  diketahui  bahwa rata-rata dukungan organisasi berada pada kategori sedang, yaitu sebesar 50,15. Dukungan Organisasi yang sedang berarti anggota
bagian  Ditpamobvit  Polda  Jateng  menganggap  organisasi  menghargai  kontribusi  dan kesejahteraan  serta  memberikan  dukungan  bagi  dalam  pelaksanaan  tugas.  Indikator tertinggi  terletak  pada  indikator  ketiga,  yaitu  “Organisasi  akan  memperhatikan  segala keluhan  dari  karyawan”  berada  pada  kategori  sedang  dengan  rata-rata  sebesar  54,6. Organisasi menghargai usaha ekstra yang telah karyawan berikan merupakan indikator terendah  dari  dukungan  organisasi  dengan  rata-rata  sebesar  47,4  atau  dalam  kategori sedang. Hal tersebut tidak terlepas dari banyaknya anggota yang menganggap pimpinan kurang memberikan penghargaan kepada anggota yang bekerja keras.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  dilakukan  dengan  mendasarkan  pada  nilai standardized coefficients dari masing-masing variabel yang diteliti. Hasil perhitungan analisis regresi berganda dapat dilihat pada tabel 7 di bawah ini.
Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Standardized Coefficients Beta Sig Ket. Persamaan 1 Beban Kerja 0,456 0,000 <0.05 Psychological Meaning 0,417 0,000 <0.05 Dukungan Organisasi 0,312 0,000 <0.05 Persamaan 2 Psychological Meaning 0,349 0,000 <0,05 Dukungan Organisasi 0,284 0,000 <0,05
Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah
1. Nilai  koefisien  regresi  dari  variabel  beban  kerja  pada  persamaan  1  sebesar  0,456 memiliki arah positif. Hal tersebut berarti apabila beban kerja mengalami peningkatan satu satuan, maka nilai kepuasan kerja pada anggota Ditpamobvit Polda Jateng akan semakin meningkat dengan asumsi variabel bebas yang lain nilainya tetap.
2. Nilai koefisien regresi dari variabel psychological meaning pada persamaan 1 sebesar 0,417  memiliki  arah  positif.  Hal  tersebut  berarti  apabila psychological  meaning mengalami  peningkatan  satu  satuan,  maka  nilai  kepuasan  kerja  pada  anggota Ditpamobvit  Polda  Jateng  akan  semakin  meningkat  dengan  asumsi  variabel  bebas yang lain nilainya tetap.
3. Nilai  koefisien  regresi  dari  variabel  dukungan  organisasi  pada  persamaan  1  sebesar 0,312  memiliki  arah  positif.  Hal  tersebut  berarti  apabila  dukungan  organisasi mengalami  peningkatan  satu  satuan,  maka  nilai  kepuasan  kerja  pada  anggota Ditpamobvit  Polda  Jateng  akan  semakin  meningkat  dengan  asumsi  variabel  bebas yang lain nilainya tetap.
4. Nilai koefisien regresi dari variabel psychological meaning pada persamaan 2 sebesar 0,349  memiliki  arah  positif.  Hal  tersebut  berarti  apabila psychological  meaning mengalami  peningkatan  satu  satuan,  maka  nilai  kepuasan  kerja  pada  anggota
Ditpamobvit  Polda  Jateng  akan  semakin  meningkat  dengan  asumsi  variabel  bebas yang lain nilainya tetap.
5. Nilai  koefisien  regresi  dari  variabel  dukungan  organisasi  pada  persamaan  2  sebesar 0,284  memiliki  arah  positif.  Hal  tersebut  berarti  apabila  dukungan  organisasi mengalami  peningkatan  satu  satuan,  maka  nilai  kepuasan  kerja  pada  anggota Ditpamobvit  Polda  Jateng  akan  semakin  meningkat  dengan  asumsi  variabel  bebas yang lain nilainya tetap.

## Uji Hipotesis (Uji-t)
Uji parsial atau uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).
Tabel 8 Hasil Uji Hipotesis (Uji-t) Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) STDEV  T Statistic  p-Value Hipotesis Beban Kerja → Kepuasan Kerja 0,552 8,83 0,993 4,404 0,000 Hipotesis 1 Diterima Beban Kerja → Psychological Meaning 0,417 16,41 0,993 3,944 0,000 Hipotesis 2 Diterima Beban Kerja → Dukungan Organisasi 0,612 26,43 0,993 2,820 0,006 Hipotesis 3 Diterima Psychological Meaning → Kepuasan Kerja 0,375 15,57 0,987 3,326 0,001 Hipotesis 4 Diterima Dukungan Organisasi → Kepuasan Kerja 0,175 15,57 0,987 2,703 0,009 Hipotesis 5 Diterima
Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah

## Uji Mediasi Sobel Test
Tabel 9. Hasil Uji Mediasi Sobel Test Variabel M 1 M 1 mutlak Hipotesis Beban Kerja → Psychological Meaning → Kepuasan Kerja 2,18251 1,96 Hipotesis 6 Diterima Beban Kerja → Dukungan Organisasi → Kepuasan Kerja 1,94742 1,96 Hipotesis 7 Ditolak Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah

## Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen digunakan  koefisien  determinasi  berganda  ( Adjusted  R  Square ).  Hasil  koefisien deteminasi berganda dapat ditunjukkan pada Tabel 10.
Tabel 10. Koefisien Determinasi
Adjusted R Square Persamaan Regresi I 0,197 Beban Kerja Persamaan Regresi II Beban Kerja 0,256 Psychological Meaning Persamaan Regresi III Beban Kerja 0,250 Dukungan Organisasi Sumber : Data Primer, 2023 yang Telah Diolah
Tabel  10  menunjukkan  besarnya  koefisien  determinasi  berganda  ( Adjusted  R² )  pada persamaan I sebesar 0.197, sedangkan koefisien determinasi berganda ( Adjusted R² ) pada persamaan  II  sebesar  0,256,  sedangkan  koefisien  determinasi  berganda  ( Adjusted  R² ) pada persamaan III sebesar 0,250. Hasil tersebut dapat diartikan bahwa 19.7% besarnya kepuasan kerja dipengaruhi oleh variabel bebas beban kerja. Pada persamaan regresi II sebesar  25,6%  besarnya  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  variabel  beban  kerja  dan psychological  meaning .  Sedangkan  pada  persamaan  regresi  III  sebesar  25%  besarnya kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng dipengaruhi oleh variabel beban kerja dan dukungan organisasi.

## Beban  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda Jateng
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa beban kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Artinya,  jika  beban  kerja  semakin tinggi, maka kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng akan semakin meningkat. Beban kerja yang dirasakan  anggota Ditpamobvit  Polda Jateng sesuai  dengan tuntutan tugas,  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan Altaf dan Mohamad Atif (2011) yang menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukkan sikap yang positif terhadap kerja, seseorang yang tidak puas dengan pekerjaannya menunjukkan sikap yang negatif terhadap  pekerjaannya  (Robbins,  2003).  Kepuasan  kerja  organisasi  ditunjukan  dengan beberapa  sikap  diantaranya  sikap  anggota  organisasi,  kemangkiran  atau  absensi, keterlambatan  (Ayu,  2008).  Mustapha  (2013)  dan  Mansoor,  dkk,  (2011)  menyatakan bahwa  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  beban  kerja  sehari-hari,  karyawan  lebih  puas ketika  mereka  diberikan  beban  kerja  yang  lebih  rendah.  Beban  kerja  merupakan fenomena  yang  tidak  terpisahkan  dari  stres  kerja  yang  banyak  ditemukan  pada  profesi human  service ,  yaitu  profesi  yang  bergerak  pada  bidang  jasa  pelayanan  kemanusiaan yang menuntut adanya keterlibatan emosi yang tinggi. Polri merupakan salah satu profesi human service yang memberikan pelayanan kepada masyarakat demi terciptanya situasi kamtibmas.

## Beban Kerja Berpengaruh terhadap Psychological Meaning Anggota Ditpamobvit
Polda Jateng
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa beban kerja berpengaruh positif terhadap psychological  meaning anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Artinya,  jika  beban  kerja semakin  baik,  maka  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  semakin meningkat. Hasil penelitian ini mendukung pendapat Moekijat (2010) bahwa beban kerja adalah  volume  dari  hasil  kerja  atau  catatan  tentang  hasil  pekerjaan  yang  dapat menunjukan volume yang dihasilkan oleh sejumlah pegawai dalam suatu bagian tertentu. Jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan oleh sekelompok atau seseorang dalam waktu tertentu atau beban kerja dapat dilihat pada sudut pandang obyektif dan subyektif. Secara obyektif adalah keseluruhan waktu yang dipakai  atau jumlah aktivitas yang dilakukan. Sedangkan beban kerja secara subyektif adalah ukuran yang dipakai seseorang terhadap pernyataan tentang perasaan kelebihan beban kerja, ukuran dari tekanan pekerjaan dan kepuasan kerja. Beban kerja akan menjadikan anggota Ditpamobvit Polda Jateng kurang dapat merasakan kebermaknaan diri dan pekerjaannya.

## Beban  Kerja  Berpengaruh  Positif  terhadap  Dukungan  Organisasi  Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa beban kerja berpengaruh positif terhadap dukungan  organisasi  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Artinya,  jika  beban  kerja semakin  baik,  maka  dukungan  organisasi  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  semakin meningkat.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  pendapat  Irwandy  (2007),  beban  kerja merupakan  kegiatan  pada  suatu  pekerjaan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Selanjutnya beban kerja merupakan perbedaan antara kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan (Hancock & Meshkati, 1988). Selain itu Permendagri No. 12/2008 menyatakan bahwa beban kerja pada suatu organisasi yang mempertimbangkan faktor-faktor jam kerja, jenis pekerjaan maupun latar pendidikan karyawan. Semakin meningkatnya beban kerja, akan diikuti dengan meningkatnya dukungan organisasi bagi penyelesaian tugas dan tanggung jawab karyawanya.

## Psychological  Meaning  Berpengaruh  Positif  terhadap  Kepuasan  Kerja  Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa Psychological  Meaning berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Artinya,  jika psychological meaning semakin baik, maka kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng  semakin  meningkat.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  Steger  &  Dik (2009)  bahwa  makna  kerja  memberikan  keuntungan  bagi  pekerja  dan  juga  bagi organisasi. Pekerja yang menganggap pekerjaannya bermakna menampilkan sikap kerja yang baik, self-efficacy yang baik terkait dengan perkembangan karir, termotivasi secara intrinsik  untuk  bekerja,  memiliki  kepuasan  kerja  yang  lebih  besar,  serta  memiliki pemaknaan  terhadap  hidup  yang  lebih  baik. Psychological  meaning akan  semakin
meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dengan  mampu mengatasi beban kerja yang dirasakan anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## Dukungan  Organisasi  Berpengaruh  Positif  terhadap  Kepuasan  Kerja  Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Berdasarkan hasil penelitian diketahui  bahwa  dukungan organisasi  berpengaruh positif terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Artinya,  jika  dukungan organisasi  semakin  baik,  maka  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng semakin meningkat. Hasil penelitian ini sejalan dengan studi Chang (2014) menunjukkan bahwa  dukungan  organisasional  akan  mengembangkan  rasa  memiliki,  dan  ini  akan membantu meningkatkan kepuasan kerja perawat dan komitmen organisasi. Studi Rehan dan  Ahmed  (2014)  menyatakan  bahwa  dukungan  organisasional  dan  kepuasan  kerja bergantung  satu  sama  lain.  Dukungan  organisasi  yang  dirasakan  anggota  Ditpamobvit Polda  Jateng,  akan  semakin  meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda Jateng. Rosen et  al.  (2006) menyatakan bahwa dukungan organisasi  adalah pandangan karyawan tentang karir mereka yang dilihat dari dua sisi yaitu organisasi tempat mereka bekerja  dan  hubungan  antar  individu  dalam  organisasi.  Dukungan  organisasi  yang dirasakan anggota Ditpamobvit Polda Jateng, akan semakin meningkatkan kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## Psychological  Meaning  Memediasi  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa psychological  meaning memediasi pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng. Artinya, psychological  meaning dapat  semakin  memperkuat  pengaruh  beban  kerja terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Setiap  individu  pada dasarnya akan termotivasi  untuk menemukan makna dari setiap informasi dan konteks yang  ada  di  lingkungan  sekitarnya  (Baumeister  &  Vohs,  2002).  Pencarian  makna merupakan usaha seseorang untuk mencoba membangun dan meningkatkan pemahaman mereka tentang apakah kehidupan mereka penting dan masuk akal bagi mereka (Steger & Dik, 2009). Begitu pun ketika individu berada dalam lingkungan kerja. Individu akan berusaha  untuk  menemukan  makna  di  dalamnya.  Selain  itu,  makna  kerja  memberikan pengaruh terhadap kinerja pekerja Wrzenuewski, Mc Caulet, Rozin & Schwartz (1997) menyatakan bahwa baik buruknya performa kerja pekerja dipengaruhi oleh kapasistasnya dalam memaknai suatu pekerjaan.

## Dukungan Organisasi Memediasi Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Anggota Ditpamobvit Polda Jateng
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  dukungan  organisasi  tidak  memediasi pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng. Dukungan  organisasi sebagai  jaminan  bahwa  organisasi  akan  menyediakan  bantuan untuk  menyelesaikan  sebuah  tugas  secara  efektif  dan  saat  menghadapi  kondisi  penuh
dengan stres (Rhoades & Eisenberger, 2008). Dukungan organisasi yang dirasakan oleh anggota Ditpamobvit Polda Jateng akan dapat digunakan dalam mengatasi beban kerja yang  diterima,  sehingga  dapat  semakin  merasakan  kepuasan  kerja.  Namun  demikian, dukungan  organisasi  tidak  memediasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat diambil beberapa simpulan bahwa beban kerja berpengaruh terhadap  kepuasan kerja, psychological  meaning anggota, dan  dukungan organisasi  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Variabel psychological  meaning berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Selain  itu, terdapat pengaruh dukungan organisasi terhadap kepuasan kerja anggota  Ditpamobvit Polda  Jateng.  Hasil  pengujian  mediasi  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh psychological meaning anggota Ditpamobvit Polda Jateng dalam memediasi pengaruh beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dan  tidak terdapat  pengaruh dukungan  organisasi  anggota  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dalam memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng. Berdasarkan  temuan  di  lapangan  yang  dilakukan  implikasi  manajerial  dalam penelitian  ini  bahwa  jajaran  pimpinan  pada  Ditpamobvit  Polda  Jateng  dalam  upaya meningkatkan kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng, maka terlebih dahulu agar mengelola beban kerja. Terkait dengan psychological meaning , jajaran pimpinan pada Ditpamobvit Polda Jateng terlebih dahulu meningkatkan nilai-nilai daya cipta atau kreatif  ( creative  values ).  Terkait  dengan  dukungan  organisasi,  jajaran  pimpinan  pada Ditpamobvit Polda Jateng terlebih dahulu meningkatkan dukungan dalam pelaksanaan pekerjaan.  Terdapat  keterbatasan  dalam  penelitian  ini,  yaitu  terkait  dengan  dukungan organisasi yang tidak memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja anggota Ditpamobvit  Polda  Jateng.  Hal  ini  dikarenakan  organisasi  Ditpamobvit  Polda  Jateng sendiri pada dasarnya dari segi dukungan terhadap sarana dan prasarana telah terpenuhi, sehingga variabel dukungan organisasi tidak memediasi pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja anggota Ditpamobvit Polda Jateng.

## DAFTAR PUSTAKA
Altaf, A., dan Awam, M. (2011). Moderating Affect of Workplacee Spirituality on the Relationoof thr Job Overload and Job Satisfaction. Journal of Business Ethics , 104(1), pp:93-94.
Astika,  e.,  Nasib.,  Bhastary,  Manda  Dwipayani.,  Amalia,  Fiqrida.,  dan  Hou,  Amin. (2022). Effect of Work Environment and Workload on Employee Satisfaction. JMari . Vol. 3 No. 1: 1-12.
Astuti,  Rizka  Dwi.,  Herawati,  Jajuk.,  dan  Sepytarini,  Epsilandri.  (2022).  Pengaruh Beban  Kerja,  Stress  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan: Studi Kasus pada PT Wika-Wg Kso Proyek Pembangunan Gedung Sglc & Eric. Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal . Vol. 4. No 4: 1119-1136.
Cahyani,  Ami  Shiva.,  Suwarsi,  Sri.,  dan  Roosallyn,  Allya.  (2020).  Pengaruh  Beban Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT  Mitra Lestari Sejati Bandung. Prosiding Manajemen . Vol. 6, No. 1: 624-629.
Dahniel, Rycko Amelza, et.al. (2015). Ilmu Kepolisian . Edisi Perdana Dies Natalis ke- 69 STIK-PTIK. Jakarta: PTIK Press.
Dhania,  Dhini  Rama.  (2010).  Pengaruh  stress  kerja,  Beban  Kerja  terhadap  kepuasan karyawan. Jurnal Psikologi Universitas Maria Kudus , 1(1), pp: 15-23.
Fuadiputra,  I.  R.,  &  Novianti,  K.  R.  (2021).  The  Effect  of  Work  Autonomy  and Workload  on  Job  Satisfaction  of  Female  Workers  in  the  Banking  Sector: Mediating the Role of Psychological Meaning. The Winners , 21(2), 85–91.
Parashakti, Ryani Dhyan., Juniarti, Septiani., dan Khotimah, Nurul. (2019). The Effect of  Workload,  Work  Environment,  Carerr  Development  on  Employee  Job Satisfaction on PT. Sari Coffee Indonesia, Tbk. DIJEMSS . Vol. 1, Issue1: 44-54.
Hariyono,  Widodo.,  dkk.  (2009).  Hubungan  Antara  Beban  Kerja,  Stres  Kerja  dan Tingkat  Konflik  Dengan  Kelelahan  Kerja  Perawat  Di  Rumah  Sakit  Islam Yogyakarta PDHI Kota Yogyakarta. Jurnal KES MAS UAD , 3(3), pp:186-197.
Harmen, Hilma., Amanah, Dita., dan Harahap, Dedy Ansari. (2020). The Workload and Organizational  Commitment  to  Job  Satisfaction. The  International  Journal  of Humanities  &  Social  Studies ,  Vol  8  Issue  6,  205-215.  DOI  No.: 10.24940/theijhss/2020/v8/i6/HS2006-087.
Hasyim, W. (2020). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  PT.  Yaskawa  Electric  Indonesia. EKOMABIS:  Jurnal  Ekonomi Manajemen Bisnis . Vol. 01. Issue 02: 185-192.
Herminingsih,  A.,  dan  Purwanti,  D.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Beban  Kerja terhadap Kepuasan Kerja dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi. Dimensi , Vol. 9, No. 3 : 574-597.
Gibson, James., L., Jhon M., Ivancevich., dan H., Donnelly., Jr. (2017). Organisasi dan Manajemen,  Perilaku,  Struktur,  dan  Proses .  terjemahan  oleh  Joerban  Wahid. Jakarta: Erlangga.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia.
Undang  Republik  Indonesia  Nomor  17  tahun  2007  tentang  Rencana  Pembangunan Jangka Panjang (RPJP).
Mansoor,  Muhammad.,  Sabtain  Fida,  dkk.  (2011).  The  Impactiof  Job  Stres  on Employeee Job Satisfaction A study on Telecommunication Sector of Pakistan. Journal of Business Studies Quarterly . 2(3), pp: 50-56.
Monica ,  N.  M.,  &  Putra,  M.  S.  (2018).  Pengaruh  Stres Kerja ,  Komitmen. Organisasional,  dan  Kepuasan Kerja terhadap  Turnover  Intention.  E -.  Jurnal Manajemen Unud .
Munandar, Ashar, Sunyoto. (2015). Psikologi Industri dan Organisasi . Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia.
Mustapha,  Noraani  dan  Ghee,  W.  Y.  (2013).  Examiningi  Faculty  Workloadias Antencedent  of  Job  Satisfaction  among  Academic  Staff  of  Higher  Public Education on Kelantan, Malaysia. Journal Business and Management Horizons , 1(1), pp: 10-16.
Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah (RKP).
Peraturan  Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  Nomor  14  Tahun  2018  tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kepolisian Daerah.
Prabowo, Listyo, Sigit. (2021). Transformasi menuju polri yang presisi . Jakarta.
Puji, Indah H. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Laksana: Jogjakarta.
Puteri, Isni Andini. (2020). The Influence of Workloads and Work Stress on Employee Satisfaction  (Study  on  Kalsel  Bank  Main  Branch  Banjarmasin).  Faculty  of Economics and Business, Universitas Brawijaya.
Rehman, Irum. (2012). The Impact of Job Stress on Employee Job Satisfaction: A study on Private Colleges of Pakistan. Journal of Business Studies Quarterly , 3(3), pp: 50-56.
Riana,  Artha  N.,  Hendriani,  Susi.,  Efni,  Yulia.  (2017).  Pengaruh  Pendidikan  Dan Pelatihan, Remunerasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dalam Meningkatkan Kinerja pada Dit Reskrimsus Polda Riau. Jurnal Psikologi, Vol. 13 No. 2: 98-114.
Riggio,  R.  E.  (2000). Introduction  to  Industrial/Organizational  Psychology .  3  rd. ed.New Jersey : Prentice Hall.
Robbins,  S.  P.  (2003). Perilaku  Organisasi .  Alih  Bahasa:  Tim  Indeks,  PT.  Indeks,
Jakarta.
Saputra.  (2017). Perampok  Ditembak  Mati  di  Kendal  Spesialis  Toko  Emas  Lintas Provinsi . https://news.detik.com/berita-jawa-tengah/d-3748044/perampok- ditembak-mati-di-kendal-spesialis-toko-emas-lintas-provinsi/komentar.
Sipayung,A.,  dan  Purba,  K.  (2021).  The  Effect  of  Motivation,  Workload,  and  Work Environment  on  Employee  Performance  Through  Job  Satisfaction  as  the Intervening  Variable  at  the  Environmental  Services  Office  of  Deli  Serdang Regency. South  East  Asia Journal of Contemporary Business, Economics and Law . Vol. 24, Issue 6: 120-129.
Tunggareni,  Heln  Susianti  dan  Thinni  Nurul  Rochmah.  (2013).  Job  Satisfaction  and Performance of Nurse based on Workload in Bhayangkara Hospital Lumajang. Jurnal Administrasi Kesahatan Indonesia , 1(3), pp: 225-233.
Wijono,  S.  (2012). Psikologi  Industri  dan  Organisasi:  Dalam  Suatu  Bidang  Gerak Psikologi Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.