## PENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HADJI KALLA TOYOTA CABANG URIP SUMOHARDJO MAKASSAR
Surya Kelana Basri 1 , Agussalim Rahman 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara Makassar 1 , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara Makassar 2 Pos-el: skbw20@gmail.com 1 , agus.stietdn@gmail.com 2

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kedisiplinan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Hadji  Kalla  Toyota  Cabang  Urip  Sumohardjo.  Jenis  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kualitatif  dan  kuantitatif.  Sumber  data  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer dan sekunder. Metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan kedisiplinan  baik  secara  parsial  maupun  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Hadji Kalla Toyota Cabang Urip Sumohardjo.
Kata kunci : Motivasi, kedisiplinan, kinerja karyawan.

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of motivation and discipline on employee performance at PT. Hadji Kalla Toyota Urip Sumohardjo Branch. The type of data used in this research is qualitative and quantitative data. The data sources used in this research are primary and secondary data. The analytical method used is descriptive analysis and statistical analysis. The results showed that motivation and discipline both partially and simultaneously had a positive and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  at  PT.  Hadji  Kalla  Toyota  Urip Sumohardjo Branch.
Keywords: motivation, discipline, employee performance.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sebagai unsur  utama  pada  suatu  organisasi memiliki  peranan  yang  sangat  besar dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, sumber daya manusia  menjadi  elemen  yang  harus diperhatikan oleh perusahaan. Pentingnya peran sumber daya manusia bagi sebuah perusahaan untuk meningkatkan  citra  perusahaan  dan tercapainya  tujuan  perusahaan  maka diharapkan sumber daya manusia mampu  memberikan  kontribusi  yang maksimal pada perusahaan.
Salah  satu  tujuan  perusahaan yaitu untuk meningkatkan kinerja karyawan. Peningkatan kinerja karyawan yang tinggi sangatlah penting
bagi organisasi, karena dengan produktivitas  yang  meningkat  maka tujuan dari organisasi akan tercapai. Salah satu faktor yang berpengaruh  dalam  kinerja  karyawan adalah motivasi kerja. Motivasi merupakan suatu keadaan dalam pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan individu  ataupun  kelompok  untuk melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu guna  mencapai  suatu  tujuan.  Setiap perusahaan  menginginkan  kinerja  dari setiap  karyawannya  meningkat,  untuk mencapai hal tersebut perusahaan harus memberikan motivasi yang baik kepada seluruh karyawannya agar dapat mencapai prestasi kerja dan
meningkatkan kinerja.
Tanpa  adanya  motivasi,  seorang
karyawan  tidak  akan  bisa  memenuhi tugasnya  sesuai  standar  atau  bahkan melampaui  standar  karena  apa  yang menjadi  motivasinya  dalam  bekerja tidak terpenuhi sehingga hasil akhir dari pekerjaannya  tidak  akan  memuaskan. Hal  ini  mampu  mempengaruhi  tingkat kedisiplinan karyawan tersebut.
Kedisiplinan yang baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab seseorang terhadap tugas- tugasnya yang diberikan kepadanya. Hal ini  mendorong  gairah  kerja,  dan terwujudnya  tujuan  perusahaan  dan karyawan.  Oleh  karena  itu,  setiap manajer selalu berusaha agar bawahannya  mempunyai  kedisiplinan yang  baik.  Seorang  manajer  dikatakan efektif  dalam  kepemimpinannya,  jika karyawannya  berdisiplin  baik.  Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal  yang sulit,  karena  banyak  faktor  yang mempengaruhinya.
Kedisiplinan  merupakan  usaha karyawan  untuk  menjalankan  aktivitas kerjanya secara sungguh-sungguh. Kedisiplinan  sangat  penting  diterapkan dalam suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Disamping itu, disiplin juga bermanfaat  untuk  mendidik  karyawan dalam  mematuhi  peraturan,  prosedur, serta  kebijakan  yang  ada  sehingga menghasilkan kinerja yang baik.
Kinerja seorang karyawan merupakan  salah  satu  faktor  terpenting bagi  suatu  organisasi  atau  perusahaan. Karena pencapaian hasil seorang karyawan  dapat  mempengaruhi  tujuan organisasi.  Keberhasilan  tidak  terlepas dari  karyawan  yang  memiliki  kinerja yang baik. Oleh karena itu, perlu adanya standar  pekerjaan  terhadap  tugasnya yang dijalankan karyawan. Agar
kinerjanya pun dapat berjalan efektif dan efisien.
Pada dasarnya, kinerja merupakan  sesuatu  hal  yang  bersifat individual,  karena  setiap  karyawan memiliki  tingkat  kemampuan  yang
berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya.
PT.  Hadji  Kalla  Toyota  Cabang Urip  Sumohardjo  Makassar  sebagai perusahaan  yang  saat  ini  sedang meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi sumber  daya  secara  bertahap,  sudah seharusnya  memiliki  sumber  daya manusia  yang  bermotivasi  tinggi  dan disiplin  dalam  melakukan  pekerjaanya sehingga dapat menunjukkan hasil akhir berupa  kinerja  yang  tinggi  dalam  usaha mewujudkan  visi  dan  misi  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Dengan pemberian  motivasi  yang  baik  dan tingkat  disiplin  kerja  yang  ketat,  maka akan  menghasilkan  kinerja  karyawan yang positif sehingga membantu perusahaan dalam mencapai tujuan.
Motivasi  berasal  dari  kata  latin “ movere ”  yang  berarti  dorongan  atau daya penggerak”. Motivasi mempersoalkan bagaimana dapat memberikan dorongan kepada pengikutnya  atau  bawahan,  agar  dapat bekerja  semaksimal  mungkin  atau bekerja bersungguh-sungguh.
Banyak  istilah  yang  dikenalkan untuk  menyebut  motivasi  atau  motif, antara lain kebutuhan, desakan, keinginan, dan dorongan. Dan dalam hal ini  akan  digunakan  istilah  motivasi, yang  diartikan  sebagai  keadaan  dalam pribadi  seseorang  yang  mendorong keinginan  untuk  melakukan  kegiatan- kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi  yang  ada  pada  seseorang merupakan  kekuatan  pendorong  yang akan  mewujudkan  suatu  perilaku  guna mencapai tujuan kepuasan dirinya.
Menurut (Rahmat, 2017)
motivasi  adalah  proses  pemberian dorongan  dan  arahan  secara  tekun  atas usaha seseorang dalam mencapai suatu tujuan.  Motivasi  menyangkut  perilaku manusia  dan  merupakan  sebuah  unsur yang fatal dalam manajemen. Motivasi berbeda-beda  dari  setiap  individu  dan sangat  tergantung  dari  faktor-faktor seperti: kewibawaan, ambisi,
pendidikan dan umur.
Sedangkan menurut (Fahmi, 2016), motivasi adalah aktivitas
perilaku  yang  bekerja  dalam  usaha memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  yang diinginkan.  Menurut  (Sutrisno,  2019), motivasi  adalah  suatu  faktor  yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu sehingga motivasi  seringkali  diartikan  sebagai faktor pendorong perilaku seseorang.”
Dari  beberapa  pendapat  ahli dapat  dipahami  bahwa  yang  dimaksud dengan  motivasi  adalah  segala  sesuatu yang berkaitan dengan cara-cara
mengarahkan daya dan potensi seseorang/karyawan agar dapat bekerja secara produktif, sehingga dapat mencapai  berbagai  tujuan-tujuan  yang diinginkan.
Disiplin secara etimologis berasal  dari  bahasa  kedisiplinan  atau disiplin  berasal  dari  bahasa  latin  yaitu discipulus atau disciple yang  berarti mengajari atau mengikuti, pengikut yang dihormati  dapat  pula  berarti  hukuman atau  latihan.  Makna  dasar  disiplin  ialah tertib, Discipline (kedisiplinan)  yang berarti latihan atau pendidikan kesopanan  dan  diri  berkaitan  dengan sanksi atau hukuman. Menurut (Faida, 2019),
kedisiplinan  adalah  tingkat  kepatuhan dan ketaatan kepada aturan yang berlaku serta  bersedia  menerima  sanksi  atau hukuman  jika  melanggar  aturan  yang diterapkan dalam kedisiplinan. Menurut (M.  Hasibuan,  2016),  kedisiplinan adalah  fungsi  operatif  keenam  dari manajemen  sumber  daya  manusia. Semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.  Tanpa  disiplin  karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik
mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini mendorong gairah kerja, semangat kerja
dan  terwujudnya  tujuan  perusahaan, karyawan  dan  masyarakat,  Oleh  karena itu  setiap  manajer  berusaha  agar  para bawahannya  mempunyai  disiplin  yang baik.  Selanjutnya  menurut  (Supomo  R.
dan Nurhayati, 2019), disiplin
merupakan  suatu  sikap  atau  perilaku seorang  karyawan/pegawai  dalam  suatu organisasi/instansi  untuk  selalu  taat, menghargai  dan  menghormati  segala peraturan  dan  norma  yang  telah ditentukan  oleh  institusi,  agar  tujuan organisasi/instansi tersebut dapat tercapai. Berdasarkan  beberapa  pendapat diatas dapat dikatakan bahwa
kedisiplinan  adalah  kepatuhan  terhadap aturan-aturan  atau  perintah  yang  telah ditetapkan  dalam  perusahaan  untuk menggerakkan  karyawan  atau  pegawai dalam  menjalankan  pekerjaan  sesuai fungsinya  masing-masing  tanpa  ada unsur pemaksaan.
Menurut (Sinambela, 2018),
berpendapat  bahwa  faktor-faktor  dari disiplin kerja itu ada lima, yaitu:
a. Frekuensi kehadiran
b. Tingkat kewaspadaan
c. Ketaatan pada standar kerja
d. Ketaatan pada peraturan kerja
e. Etika kerja
Menurut  (M.  Hasibuan,  2016), faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan karyawan yaitu:
a. Tujuan dan Kemampuan
b. Kepemimpinan.
c. Sanksi Hukum
d. Pengawasan
Kinerja  berasal  dari  pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau prestasi  kerja.  Kinerja  mempunyai makna lebih luas bukan hanya hasil kerja tetapi  termasuk  bagaimana  proses pekerjaan berlangsung.
Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang
mempunyai  hubungan  kuat  dengan tujuan  strategi  organisasi,  kepuasan konsumen dan kontribusi pada ekonomi. Kinerja  dapat  didefinisikan  sebagai prestasi  yang  dicapai  seseorang  dalam
melaksanakan  tugasnya  pada  periode tertentu sesuai standar dan kriteria yang ditetapkan.
Menurut  (Busro,  2020),  kinerja merupakan prestasi kerja (performance) baik  bersifat  kuantitas  maupun  kualitas yang  dicapai  oleh  seseorang  selama periode  tertentu  biasanya  dalam  waktu satu tahun. Menurut (Affandi, 2021), Kinerja  adalah  sejauh  mana  seseorang telah memainkan baginya dalam
melaksanakan  strategi  organisasi,  baik dalam  mencapai  sasaran  khusus  yang berhubungan  dengan  peran  perorangan dan atau dengan memperlihatkan kompetensi  yang  dinyatakan  relevan bagi organisasi.
Soedaryanti  dalam  (Sadariah, 2016), kinerja adalah hasil atau keluaran dari  suatu  proses,  kinerja  memiliki hubungan yang erat dengan produktivitas karena merupakan indikator dalam menentukan bagaimana usaha untuk mencapai tingkat
produktivitas  yang  tinggi  dalam  suatu organisasi.
Berdasarkan  pemaparan  uraian definisi pendapat para ahli, maka kinerja dapat  didefinisikan  bahwa  merupakan hasil kerja atau prestasi kerja yang telah diraih  oleh  karyawan  dari  tanggung jawab yang diembannya tanpa mengesampingkan  proses  dari  hasil kerja  tersebut.  Jadi  kinerja  sangatlah penting  bagi  sebuah  perusahaan  jika kinerja karyawan meningkat perusahaan akan  mengalami  kemajuan  yang  cukup pesat  sebaliknya  jika  kinerja  menurun hasil dari perusahaan pun akan menurun.
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  menurut    (Enny,
2019) adalah sebagai berikut : kemampuan dan keahlian, pengetahuan, rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi kerja, kepemimpinan,
gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, lingkungan kerja, loyalitas, komitmen, disiplin kerja.
Motivasi  merupakan  variabel
penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.
Motivasi merupakan dorongan  atau  semangat  yang  timbul dalam  diri  seseorang  atau  karyawan untuk  melakukan  sesuatu  atau  bekerja karena  adanya  rangsangan  dari  luar, serta  adanya  dasar  untuk  memenuhi kebutuhan dan rasa puas, serta memenuhi  tanggung  jawab  atas  tugas- tugas  yang  diberikan  di  dalam  suatu organisasi.  Menurut  (Mangkunegara, 2017),  terdapat  hubungan  positif  antara motivasi  berprestasi  dengan  pencapaian kinerja.  Artinya  pimpinan,  manajer  dan pegawai  yang  mempunyai  motivasi berprestasi tinggi akan mencapai kinerja tinggi,  dan  sebaliknya  mereka  yang kinerjanya  rendah  disebabkan  karena motivasi kerjanya rendah.
Hubungan  kedisiplinan  dengan kinerja  dapat  kita  lihat  pendapat  yang dikemukakan  oleh  Robert  Bacal  dalam (Fahmi,  2016),  disiplin  merupakan sebuah  proses  yang  digunakan  untuk menghadapi permasalahan kinerja, proses  ini  melibatkan  manajer  dalam mengidentifikasikan dan mengkomunikasikan  masalah-masalah kinerja para karyawan.
Seorang  manajer  berkewajiban untuk  mempertahankan  kedisiplinan dalam  organisasi  yang  dipimpinnya. Sanksi  dan  ketegasan  lainnya  menjadi bagian  yang  harus  dilihat  sebagai konsekuensi  menjadi  seorang  pegawai disuatu perusahaan dan konsekuensinya selalu  diperoleh  sebagai  akibat  dari perbuatan yang telah dilakukannya. Bagi pihak  perusahaan  perlu  menegakkan kebijakan  peraturan  dengan  konsisten, karena  seperti  yang  dikatakan  oleh Mathis  dan  Jackson  dalam  (Fahmi, 2016),  peraturan  haruslah  konsisten dengan  kebijakan  perusahaan,  dan haruslah konsisten dengan tujuan perusahaan. Motivasi dan kedisiplinan memainkan peranan yang sangat penting dalam  keberhasilan  organisasi  dalam berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan
perusahaan.    Menurut  (Enny,  2019), bahwa motivasi dan kedisiplinan merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, dimana jika karyawan memiliki dorongan yang kuat dari perusahaan dan dari  dalam  dirinya  sendiri  maka karyawan akan terdorong untuk melakukan  suatu  pekerjaannya  dengan baik.  Begitupun  juga  dengan  adanya kedisiplinan  maka  karyawan  akan menjalankan  aktivitas  kerjanya  secara sungguh-sungguh,  dalam  hal  ini  dapat disiplin masuk kerja dengan tepat waktu.
Membangun  kedisiplinan  yang tinggi  dibutuhkan  motivasi  yang  tinggi. Motivasi bisa disebut sebagai spirit atau semangat, maka kedisiplinan merupakan semangat  untuk  menjadi  lebih  baik. Umumnya mereka yang memiliki kedisiplinan yang tinggi mampu bekerja secara  lebih  baik.  Ini  disebabkan  pola hidup  mereka  yang  cenderung  teratur dan tertata dengan baik.
Berdasarkan pembahasan sebelumnya  tentang  hubungan  motivasi dan kedisiplinan dengan kinerja karyawan, maka untuk menguatkan teori yang ada pada pembahasan sebelumnya penulis  mengangkat  beberapa  hasil penelitian  terdahulu  seperti    (Muslimat, 2021)  yang  meneliti  pada  PT.  Pos Indonesia  di  Cipondoh  menemukan bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. (Ajimat dan Mayccylia,  2020),  menemukan  adanya pengaruh positif dan signifikan variabel motivasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja karyawan  di  Gramedia  World  Emerald Bintaro.  Begitupula  penelitian  yang dilakukan oleh (J. S. dan S. B. Hasibuan, 2019)  menemukan  bahwa  motivasi  dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Mewah Indah Jaya.
Sesuai dengan tinjauan teori dan hasil  penelitian  terdahulu  maka  penulis menduga  bahwa  motivasi  dan  disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Hadji  Kalla  Toyota  Cabang  Urip Sumohardjo Makassar.

## 2. METODE PENELITIAN
Untuk mendapatkan data penelitian  maka  penulis  mengedarkan kuesioner pada bagian bengkel sehingga sampel  pada  penelitian  ini  hanya  65 orang.  Data  yang  diperoleh  dilakukan analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi berganda.
Analisis  deskriptif  digunakan untuk  mendeskripsikan  atau  memberi gambaran  terhadap  obyek  yang  diteliti melalui  data  sampel  atau  populasi sebagaimana  adanya,  tanpa  melakukan analisis  dan  membuat  kesimpulan  yang berlaku untuk umum. Berdasarkan hasil kuesioner yang diberikan kepada responden  melalui  analisis  dengan menggunakan principal component
analisis,  kemudian  skor  hasil  diperoleh diolah.
Analisis statistik dilakukan dengan melakukan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.
Uji validitas menurut  (Sugiyono, 2017) adalah  suatu  ukuran  yang  menentukan kesahihan  suatu  instrumen  penelitian. Suatu  instrumen  penelitian  yang  valid mempunyai validitas yang tinggi begitupun sebaliknya. Uji validitas yang dimaksud yaitu validitas item kuesioner. Validitas item digunakan untuk mengukur  ketepatan  atau  kecermatan suatu item dalam  mengukur  apa  yang ingin diukur. Item yang valid ditunjukan dengan  adanya  korelasi  antara item terhadap skor total item . Untuk penentuan  apakah  suatu item layak digunakan  atau  tidak,  caranya  dengan melakukan  uji  signifikan  koefisien korelasi pada taraf signifikan 0,05 yang artinya  suatu  item  dianggap  valid  jika berkorelasi dianggap signifikan terhadap skor  total item .  Metode  yang  sering digunakan  untuk  uji  validitas  dalam SPSS  yaitu  :  metode  korelasi  pearson dan metode corrected item-total
correlation
Uji  reliabilitas  yaitu  suatu  alat pengukur yang dimana dikatakan
reliabel  bila  alat  itu  dalam  mengukur suatu  gejala  pada  waktu  yang  berlainan senantiasa menunjukan hasil yang sama. Jadi  alat  yang  reliable  secara  konsisten memberi hasil ukuran yang sama. Dalam menguji  reliabilitas  digunakan  metode cronbach’s  alpha.  Metode  ini  sangat cocok  digunakan  pada  skor  berbentuk skala  (misal  1  -  4,  1  -  5)  atau  skor rentangan (0 - 10, 0 - 30). Pengambilan keputusan  untuk  uji  reliabilitas  sebagai berikut:
Cronbach’s  alpha  <  0,6  =  reliabilitas buruk. Cronbach’s alpha 0,6 - 0,79 = reliabilitas diterima.
Cronbach’s alpha 0,8 = reliabilitas baik.
Analisis regresi berganda digunakan oleh peneliti untuk
meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik turunnya) variabel dependen (kriterium), bila  dua  atau  lebih  variabel  independen sebagai  faktor  prediktor  dimanipulasi (dinaik  turunkan  nilainya).  Adapun dalam  menganalisis  hasil  data  tersebut menggunakan  program  SPSS  ver  25 dengan analisis regresi dapat dinyatakan dengan persamaan sebagai berikut:
Y = a + 𝑏𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2 Keterangan:
𝑋 1 : Nilai variable (motivasi) 𝑋 2 : Nilai variable (kedisiplinan) 𝑌 : Nilai variabel (kinerja karyawan) 𝑎 : Konstanta
Selanjutnya  penulis  melakukan analisis  koefisien  korelasi  r  ,  koefisien determinasi  r 2 ,  kemudian  dilakukan  uji hipotesis parsial dengan uji t maupun uji simultan dengan uji F.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
a. Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk mengetahui  tingkat  kevalidan  tiap  butir pernyataan  dalam  angket  (kuesioner). Uji validitas dilakukan terhadap seluruh butir pernyataan dalam instrumen penelitian, yaitu dengan cara mengkorelasikan  skor tiap  butir  dengan skor  totalnya  pada  masing-masing konstruk. Teknik korelasi yang digunakan  adalah  korelasi Product Moment  Pearson .  Data  diolah  dengan bantuan program SPSS versi 25 dan hasil perhitungan  dapat  dilihat  pada  tabel berikut :
Tabel 1 : Hasil uji validitas
Variabel r hitung r tabel (5%) Ket. MOTIVASI X1 Pernyataan 1 0,764 0,244 Valid Pernyataan 2 0,765 0,244 Valid Pernyataan 3 0,736 0,244 Valid Pernyataan 4 0,649 0,244 Valid Pernyataan 5 0,750 0,244 Valid Pernyataan 6 0,672 0,244 Valid Pernyataan 7 0,654 0,244 Valid Pernyataan 8 0,571 0,244 Valid Pernyataan 9 0,724 0,244 Valid Pernyataan 10 0,702 0,244 Valid KEDISIPLINAN X 2 Pernyataan 1 0,716 0,244 Valid Pernyataan 2 0,662 0,244 Valid Pernyataan 3 0,602 0,244 Valid
Pernyataan 4 0,537 0,244 Valid Pernyataan 5 0,641 0,244 Valid Pernyataan 6 0,746 0,244 Valid Pernyataan 7 0,655 0,244 Valid Pernyataan 8 0,635 0,244 Valid Pernyataan 9 0,250 0,244 Valid Pernyataan 10 0,540 0,244 Valid KINERJA KARYAWAN Y Pernyataan 1 0,754 0,244 Valid Pernyataan 2 0,873 0,244 Valid Pernyataan 3 0,832 0,244 Valid Pernyataan 4 0,871 0,244 Valid Pernyataan 5 0,903 0,244 Valid Pernyataan 6 0,916 0,244 Valid Pernyataan 7 0,745 0,244 Valid Pernyataan 8 0,809 0,244 Valid Pernyataan 9 0,887 0,244 Valid Pernyataan 10 0,855 0,244 Valid Sumber: Data Olahan, 2022 Berdasarkan tabel hasil uji validitas tersebut, Jika jumlah responden 65 orang maka semua nilai r hitung lebih besar dari r tabel n-2  =  63  (0,2441)  pada  taraf signifikansi  5%.  Artinya  tiap item pernyataan/indikator  variabel  motivasi, kedisiplinan  dan  kinerja  karyawan berkorelasi  dengan  skor  totalnya  serta data yang dikumpulkan dinyatakan valid dan siap untuk dianalisis
.
b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  indeks  yang menunjukkan  sejauh  mana  suatu  alat ukur  dapat  dipercaya  atau  diandalkan.
Reliabilitas  menunjukkan  sejauh  mana hasil  pengukuran  tetap  konsisten  bila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap  gejala  yang  sama  dengan  alat pengukur  yang  sama.  Uji  signifikansi 0,05 artinya instrument dapat dikatakan reliabel bila nilai alpha lebih besar dari r kritis product  moment menggunakan batas  0,6  (kurang  baik),  0,7  (dapat diterima),  0,8  (baik).  Dalam  penelitian ini  uji  reliabilitas  yang  digunakan  yaitu dengan  menggunakan Alpha  Cronbach .
Adapun secara ringkas hasil uji
reliabilitas dengan menggunakan aplikasi SPSS 25 for windows ditunjukkan tabel berikut : Tabel 2 : Hasil uji reliabilitas Variable Cronbach Alpha Nilai Kritis Keterangan Motivasi (X1) 0.882 10 Reliabel Kedisiplinan (X2) 0.792 10 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.954 10 Reliabel Sumber: Data Primer (2022) Berdasarkan  pada  tabel  di  atas menjelaskan bahwa nilai cronbach alpha untuk  variabel  motivasi  0,882  >  0,6 variabel  kedisiplinan  0,792  >  0,6  dan untuk variabel kinerja karyawan 0,954 > 0,6.  Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa
seluruh  pernyataan  dalam  kuesioner adalah reliabel (dapat diandalkan).

## c. Regresi Linear Berganda
Teknik analisis regresi berganda digunakan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh antara motivasi dan
kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan
PT.  Hadji  Kalla  Toyota  Cabang  Urip Sumohardjo Makassar.
Dengan pengolahan SPSS 25 maka didapat hasil regresi sebagai berikut:
Tabel 3 : Hasil regresi linear berganda Coefficients a Model Unstandardi zed
Coefficients Standardi zed Coefficie nts
Sig . B Std. Error Beta 1 (Constant ) 4.630 6.07 8 .44 9 Motivasi .400  .183 .765 .03 3 Kedisipli nan .532  .219 .189 .01 8 a. Dependent Variable:
Kinerja Karyawan
Dari  perhitungan  di  atas,  melalui program  SPSS  25  maka  didapat persamaan regresi linear berganda antara variabel x dan y adalah :
Y = 4,630 + 0,400X 1 + 0,532X 2
Y  = Kinerja Karyawan a = 4,630 (Constant)
X 1 = 0,400 Motivasi X 2 = 0,532 Kedisiplinan
Penjelasan : 1) Nilai konstanta positif sebesar 4,630 menunjukkan pengaruh positif artinya jika motivasi dan
kedisiplinan  naik  atau  berpengaruh
dalam  satu  satuan,  maka  kinerja akan naik atau terpenuhi. 2) Berdasarkan  persamaan  koefisien regresi menunjukkan bahwa variabel  motivasi  sebesar  0,400 artinya  jika  motivasi  mengalami kenaikan  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,400 atau 40% satuan  dengan  asumsi  variabel independen lainnya bernilai tetap. 3) Berdasarkan  persamaan  koefisien regresi menunjukkan bahwa variabel  kedisiplinan  sebesar  0,532 artinya  jika  motivasi  mengalami kenaikan  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,532 atau 53% satuan  dengan  asumsi  variabel independen lainnya bernilai tetap.
b) Uji Koefisien Korelasi (r) Determinasi (r 2 ) Analisis ini digunakan untuk mengukur  keeratan  dan  kekuatan  antar dua  variabel  maka  akan  dilakukan dengan analisis koefisien korelasi (r) dan koefisien  determinasi  (r2)  analisis  ini digunakan  untuk  mengetahui  hubungan antara dua atau lebih variabel independen  (X1,  X2,…Xn)  terhadap variabel  dependen  (Y)  secara  serentak. Berikut  ini  adalah  penjelasan  dari koefisien  korelasi  (r)  dan  koefisien determinasi (R2) yakni sebagai berikut :
Tabel 4 : Hasil analisis korelasi dan determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .647 a .418 .399 3.863
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kedisiplinan.
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.
1) Koefisien korelasi (r) Hasil analisis  pada  kolom r diperoleh  nilai  0,647  atau  64,7% yang berarti dalam kriteria kuat. Hal ini  menunjukkan  bahwa  motivasi dan  kedisiplinan  berpengaruh  kuat terhadap kinerja karyawan.
2) Koefisien determinasi (r 2 ) Nilai koefisien determinasi terdapat pada  nilai  Adjust  R  Square  0,418
atau 41,8% hal ini berarti kemampuan  variabel  bebas  dalam mempengaruhi variabel terikat adalah 41,8% sisanya 58,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini c) Uji Secara Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (uji  t)  dalam  analisis
regresi berganda bertujuan untuk mengetahui  apakah  variabel  bebas  X (motivasi,  kedisiplinan)  secara  parsial berpengaruh signifikan
terhadap variabel Y (kinerja karyawan).
Adapun  hasil  uji-t  secara  ringkas dirangkum pada tabel berikut ini:
Tabel 5. Hasil uji parsial Variabel t hitung t tabel (5%) Sig Motivasi 2,179 1,669  0,033 Kedisiplinan  2,432 1,669  0,018 Sumber : Olahan data 2022
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  t diatas,  maka  diketahui  bahwa  nilai  t hitung  variabel  motivasi  (X1)  sebesar 2,179  dan  kedisiplinan  (X2)  sebesar 2,432. Untuk mengetahui t tabel, terlebih dahulu  ditentukan  derajat  bebas  dengan rumus df = n-k dimana n adalah jumlah responden dan k adalah jumlah variabel penelitian,  baik  variabel  bebas  maupun variabel  terikat.  Dengan  menggunakan signifikan satu arah a = 5%, df = n - k = 65 – 3 = 62, maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1.669.
Maka dapat disimpulkan, dimana nilai  uji  t  hitung  variabel  motivasi sebesar 2,179, dan variabel kedisiplinan sebesar  2,432,  dapat  dikatakan  bahwa motivasi dan kedisiplinan secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil uji t hitung 2,179 >  1,669  t  tabel  (Motivasi  X 1 )  dan  hasil uji  t  hitung  2,432  >  1,669  t  tabel (Kedisiplinan X 2 ).

## d) Uji Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  menunjukkan  apakah semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama  terhadap  variabel  terikat.  Apabila uji signifikan diatas 0.05 maka variabel bebas  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  terikat.  Sedangkan apabila uji signifikan dibawah 0.05 maka variabel  bebas  berpengaruh  signifikan terhadap variabel terikat. Tabel 6. Hasil uji simultan ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 664.926 2 332.463  22.273 .000 a Residual 925.474 62 14.927 Total 1590.400 64 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kedisiplinan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Surya Kelana Basri 1 , Agussalim Rahman 2
JURNAL Edueco Universitas Balikpapan
Hasil  regresi  dari  tabel  yang  ada menunjukkan  bahwa  F  hitung  sebesar 22,273.  Untuk  mengetahui  F  tabel, terlebih dahulu ditentukan derajat kebebasan  (df 1 dan  df 2 ).  Dengan menggunakan  signifikansi  a  =  5%  df 1 (jumlah variabel – 1) = 2 dan df 2 (n – k - 1) atau 65 – 2 – 1 = 62 (dimana n adalah jumlah  responden  dan  k  adalah  jumlah variabel independen).
Dengan  demikian  F  tabel  yang dicari  terdapat  diantara  baris  N 2 =  62 dengan  kolom  N 1 =  2  sehingga  F  tabel yang  diperoleh  adalah  3,15.  Dengan demikian F hitung 22,273 > F tabel 3,15 dengan tingkat Sig f 0,000 < 0,05, maka Ho ditolak. Karena untuk meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkannya dorongan  motivasi  yang  kuat  dari perusahaan  dan  dari  dalam  diri  sendiri. Begitupun juga dengan adanya kedisiplinan  maka  karyawan  akan menjalankan  aktivitas  kerjanya  dengan sungguh-sungguh sehingga dapat menghasilkan  kerja  yang  memuaskan bagi perusahaan.
Pembahasan Dari  hasil  analisis  diatas  dengan menggunakan metode analisis kuantitatif dengan menggunakan aplikasi  SPSS  25  yaitu  pengaruh motivasi  dan  kedisiplinan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Hadji  Kalla
Toyota Cabang Urip Sumohardjo Makassar, sebagai berikut:

## Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan
Dilihat dari uji t dapat disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara
kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Hadji
Kalla  Toyota  Cabang  Urip  Sumohardjo Makassar  dengan  hasil  signifikansi sebesar  0,03  <  0,05  dan  nilai  t  hitung 2,179  >  1,669.  Hal  ini  menjelaskan dengan  adanya  motivasi  kerja  baik  dari sendiri maupun dari luar maka karyawan akan merasa bersemangat dalam menjalankan  tugasnya  sehingga  dapat mencapai  target  yang  telah  ditentukan perusahaan. Hasil sesuai dengan pendapat (Salbiah, 2017), pada dasarnya motivasi dapat memacu karyawan untuk bekerja  keras  sehingga  dapat  mencapai tujuan institusi.
Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
Dilihat  dari  uji  t  disimpulkan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Hadji  Kalla  Toyota Cabang  Urip  Sumohardjo  Makassar dengan  hasil  sebesar  0,01  <  0,05  dan nilai t hitung 2,243 > 1,669. Yang artinya kedisiplinan  yang  baik  mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah kerja,  semangat  kerja  dan  terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Hal tersebut sejalan dengan pendapat  (Supomo  R.  dan  Nurhayati, 2019),  disiplin  merupakan  suatu  sikap atau perilaku seorang karyawan/pegawai dalam  suatu  organisasi/instansi  untuk selalu taat, menghargai dan menghormati  segala  peraturan  dan norma  yang  telah  ditentukan  oleh institusi, agar tujuan organisasi/ instansi tersebut dapat tercapai.
Pengaruh  Motivasi  dan  Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
Surya Kelana Basri 1 , Agussalim Rahman 2
JURNAL Edueco Universitas Balikpapan
Dilihat  dari  hasil  uji  F  (simultan) terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pengaruh motivasi dan kedisiplinan secara bersamaan (simultan)  terhadap  kinerja  karyawan
PT.  Hadji  Kalla  Toyota  Cabang  Urip Sumohardjo  Makassar  dengan  hasil sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F hitung 22,273  >  F tabel 3,15.  Dapat  disimpulkan bahwa motivasi dan kedisiplinan
memainkan peranan yang sangat penting dalam  keberhasilan  organisasi  dalam berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan perusahaan.    Menurut  (Enny,  2019), bahwa motivasi dan kedisiplinan
merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, dimana jika karyawan memiliki dorongan yang kuat dari perusahaan dan dari  dalam  dirinya  sendiri  maka karyawan akan terdorong untuk melakukan  suatu  pekerjaannya  dengan baik. Dengan adanya kedisiplinan maka karyawan  akan  menjalankan  aktivitas kerjanya secara sungguh-sungguh.

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil penelitian di skripsi ini dapat  disimpulkan  bahwa  skripsi  ini menggunakan  metode  analisis  data kuantitatif dengan jumlah sampel sebanyak  65  karyawan  PT.  Hadji  Kalla
Toyota Cabang Urip Sumohardjo Makassar,  dengan  hasil  dari  analisis regresi linier berganda dengan
menggunakan  aplikasi  SPSS  25  dapat menghasilkan  Y  =  4,630  (Konstanta)  + 0,400 (motivasi) + 0,532 (kedisiplinan).
Secara  korelasi  nilai  r  sebesar  0,647.
Menunjukkan bahwa variabel
independen yaitu motivasi dan
kepemimpinan  dalam  penelitian  ini memiliki hubungan (korelasi) yang kuat sebesar 64,7%.
Adapun  berdasarkan  hasil  uji  t  dan uji  hipotesis  yaitu  terdapat  pengaruh setiap variabel diantaranya:
1. Variabel motivasi terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Hadji  Kalla Toyota  Cabang  Urip  Sumohardjo Makassar.
2. Variabel kedisiplinan terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT. Hadji  Kalla  Toyota  Cabang  Urip Sumohardjo Makassar.
3. Secara  simultan  kedua  variabel secara bersamaan mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan antara  motivasi  dan  kedisiplinan terhadap  kinerja  karyawan  PT. Hadji  Kalla  Toyota  Cabang  Urip Sumohardjo Makassar.

## 5.  DAFTAR PUSTAKA
Affandi, F. (2021). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Teori,  Konsep dan  Indikator (Kedua).  Zanafah
Publishing. Ajimat  dan  Mayccylia,  G.  D.  (2020). Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Gramedia World Emerald  Bintaro. Jurnal  Ilmu Sosial, Pendidikan Dan Humaniora , 3 (1). Busro, M. (2020). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. (Kedua). Prenada Media Group. Enny,  W.  M.  (2019). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Ubhara Manajemen Press.
Fahmi, I. (2016). Pengantar Manajemen Keuangan . Alfabeta.
Faida, E. W. (2019). Manajemen Sumber
Surya Kelana Basri 1 , Agussalim Rahman 2
JURNAL Edueco Universitas Balikpapan
Daya  Manusia  dan  Ergonomi Unit Kerja Rekam Medis (Pertama). Indomedia Pustaka. Hasibuan,  J.  S.  dan  S.  B.  (2019). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Mewah  Indah Jaya. Prosiding Seminar Nasional. , 2 (1). Hasibuan,  M.  (2016). Organisasi  & Motivasi,  Dasar  Peningkatan Produktivitas . Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT. Remaha Rosdakarya. Muslimat,  A.  dan  H.  A.  W.  (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  Pos  Indonesia  Kantor Cipondoh. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia , 4 (2). Rahmat.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Umitoha Ukhwa Grafika. Sadariah.  (2016). Menjadi  Pemimpin Sejati  dari  Teori  ke  Praktek dalam  Perspektif  Perubahan . CV. Bintang Selatan.
Salbiah,    dan  B.  (2017).  Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Tenaga  Pendidikan  Universitas Muhammadiyah Surabaya. Jurnal Balance , 14 (3).
Sinambela,  L.  P.  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Aksara. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian. Kuantitatif, Kualitatif dan R&D .
Alfabeta.
Supomo  R.  dan  Nurhayati,  E.  (2019).
Manajemen Sumber
Daya
Manusia  untuk  Mahasiswa  &
Umum . Krama Widya. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kesepuluh). Prenada Media Group.