Volume 21, Nomor 2, 2022; pp. X–X https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi ISSN Print: 1978-4007 and ISSN Online: 2655-9943
Dipublikasi: 30 September 2022

## Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa

## Ni Wayan Cahya Ayu Pratami
Institut Teknologi dan Bisnis Stikom Bali *ayu_pratami@stikom-bali.ac.id
How to cite (in APA style):
Pratami,  N.  W.  C.  A.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  pada  Kinerja  Karyawan  pada  Biro  Bamakermas, Universitas  Warmadewa. Wacana  Ekonomi  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan  Akuntansi),  21 (2),  pp.X-X. https:// doi.org/10.22225/we.21.1.2022.1-14

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  motivation  and  work  discipline  on  employee  performance  at  the BAMAKERMAS  Bureau,  Warmadewa  University.  The  research  data  were  obtained  from  questionnaires, observations and related literature  studies according to the  research objectives. The  analysis technique  uses multiple linear regression with hypothesis testing, namely the T test. The number of samples is 35 respondents using  the  incidental  sampling  technique.  The  results  showed  that  the  variables  of  Motivation  and  Work Discipline  had  a  significant  effect  either  partially  or  simultaneously  on  performance  at  the  BAMAKERMAS Bureau, Warmadewa University.
Keywords: motivation; work discipline; employee performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Biro  BAMAKERMAS  Univesitas  Warmadewa.  Data  penelitian  ini  diperoleh  dari  kuesioner,  observasi dan studi kepustakaan terkait sesuai tujuan penelitian. Teknik analisisnya menggunakan regresi linear berganda dengan uji hipotesis, yaitu uji T. Jumlah sampel sebesar 35 responden dengan menggunakan teknik sampling insendental. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Motivasi dan Disiplin Kerja berpengaruh signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap Kinerja pada Biro BAMAKERMAS Univesitas Warmadewa. Kata Kunci: motivasi; disiplin ker ja; kiner ja pegawai

## I.  PENDAHULUAN
Salah  satu  tujuan  utama  dari  sebuah  organisasi  bisnis  atau  perusahaan  adalah  mencari keuntungan  (profit  oriented).  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penting  untuk mencapai  tujuan  tersebut.  Pentingnya  sumber  daya  manusia  bagi  perusahaan  membuat  perlunya pengelolaan sumber daya manusia yang baik bagi setiap karyawan. Oleh karena itu, perusahaan harus mampu  mengelola  sumber  daya  manusianya  dengan  baik  agar  dapat  meningkatkan  produktivitas dalam  perusahaan.  Demikian  pula  untuk  menghadapi  persaingan  saat  ini,  hotel  harus  mampu memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Untuk  itu,  setiap  perusahaan  harus  menghormati dan mengatur keberadaan karyawannya guna meningkatkan kinerja yang baik. Mengingat pentingnya sumber  daya  manusia,  perusahaan  harus  memastikan  bahwa  karyawannya  disiplin  dalam menjalankan  tugas  dan  fungsinya.  Dengan  meningkatkan  kinerja  karyawan  akan  meningkatkan kinerja  perusahaan.  Untuk  itu,  karyawan  harus  diperlakukan  sebagai  mitra  kerja  dan  bukan  hanya sebagai pekerja. Di antara faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin dan motivasi.
Proses  penerapan  motivasi  kerja  karyawan  di  berbagai  bagian  atau  divisi  juga  memiliki motivasi  kerja  yang  diharapkan,  begitu  juga  pada  tingkat  jabatan  karyawan  itu  sendiri.  Hal  ini bertujuan untuk mengembangkan sumber daya manusia dan membuat karyawan bekerja lebih keras. Proses pengembangan sumber daya manusia berkaitan langsung dengan kinerja perusahaan melalui penciptaan  sumber  daya  manusia  yang  terampil  dan  berkualitas.  Motivasi  kerja  diharapkan  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  terhadap  perusahaan  yang  dapat  dilihat  dari  aspek  atau  dimensi kepuasan kerja, budaya organisasi dan pola kepemimpinan yang diperoleh. Hal ini diharapkan dapat menciptakan  kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya yang akan mempengaruhi kinerja.
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Kinerja adalah suatu pencapaian atau tingkat keberhasilan yang dicapai oleh seorang individu atau suatu organisasi dalam melaksanakan pekerjaan dalam suatu periode tertentu. Kinerja juga dapat diartikan  sebagai  suatu  prestasi  yang  dicapai  dalam  melaksanakan  pelayanan  kepada  masyarakat dalam suatu periode kinerja tidak dapat terwujud jika tidak ada pengelolaan atau pengelolaan yang baik.  dapat  mendorong  upaya  kelembagaan  untuk  meningkatkan  kinerja  bahwa  upaya  manajemen kinerja  ditujukan  untuk  mendorong  kinerja  dalam  mencapai  tingkat  tertinggi  organisasi  dan  dapat meningkatkan organisasi dan mengoptimalkan potensi karyawan.
Pada  dasarnya  organisasi  tidak  hanya  mengharapkan  sumber  daya  manusia  yang  mumpuni. mampu  dan  terampil  tetapi  yang  paling  penting  mereka  mau  bekerja  keras  dan  keinginan  untuk mencapai  hasil!  kerja  yang  optimal.  Kemampuan,  keterampilan,  dan  keterampilan  SDM  tidak  ada artinya  bagi  organisasi,  jika  mereka  tidak  mau  bekerja  keras  dengan  menggunakan  kemampuan, keterampilan, dan kemampuannya.
Biro BAMAKERMAS sebagai salah satu unit kerja yang bergerak di bidang kemahasiswaan, kehumasan,  dan  kerjasama  di  Universitas  Warmadewa  dirasa  perlu  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai  melalui  proses  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  kepada  pegawainya  dan  dalam  suatu perusahaan  harus  memiliki  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  dalam  bekerja  sehingga  diharapkan menjadi  waktu  yang  tepat  dalam  menyelesaikan  permasalahan  di  bidang  kemahasiswaan, kehumasan,  dan  kerjasama.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  perlu  dilakukan  penelitian  tentang pengaruh  disiplin  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  biro  Bamakermas  Universitas Warmadewa

## II.  KONSEP DAN HIPOTESIS

## Disiplin
Disiplin  merupakan  suatu  bentuk  pelatihan  yang  menegakkan  peraturan  perusahaan,  yang sering dipengaruhi oleh sistem kedisiplinan di dalam perusahaan adalah karyawan yang bermasalah. Jika  perusahaan  gagal  menangani  karyawan  bermasalah,  maka  akan  timbul  efek  negatif  terhadap karyawan  lain  dan  kelompok  kerja  lainnya.  Disiplin  adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau menghukum  bawahan  karena  melanggar  aturan  prosedur  (Sulistiyani  &  Rosidah,  2003).  Disiplin merupakan  bentuk  pengendalian  diri  pegawai  dan  pelaksanaannya  secara teratur  dan  menunjukkan tingkat keseriusan tim kerja dalam suatu organisasi.
Salah  satu  syarat  agar  dapat  menumbuhkan  kedisiplinan  di  lingkungan  kerja  adalah  adanya pembagian kerja yang lengkap sampai ke pegawai atau pejabat yang paling rendah, sehingga setiap orang secara sadar mengetahui apa tugasnya, bagaimana melakukannya, kapan bekerja. dimulai dan kapan selesai, seperti apa hasil pekerjaannya. diperlukan, dan kepada siapa ia bertanggung jawab atas hasil  pekerjaan  itu.  Disiplin  merupakan  suatu  bentuk  pelatihan  yang  menegakkan  peraturan perusahaan, yang sering dipengaruhi oleh sistem kedisiplinan di dalam perusahaan adalah karyawan yang  bermasalah.  Jika  perusahaan  gagal  menangani  karyawan  bermasalah,  maka  akan  timbul  efek negatif  terhadap  karyawan  lain  dan  kelompok  kerja  lainnya.  Disiplin  harus  ditegakkan  dalam organisasi  perusahaan.  Tanpa  dukungan  disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  perusahaan  untuk mewujudkan  tujuannya.  Jadi,  disiplin  merupakan  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya.  Tindakan  disiplin  digunakan  oleh  organisasi  untuk  memberikan  sanksi  atas pelanggaran aturan kerja atau harapan. Sedangkan pengaduan digunakan oleh karyawan yang merasa haknya  dilanggar  oleh  organisasi.  Klingner  menjelaskan  bahwa  tindakan  disipliner  adalah pengurangan atau pengurangan atau pengurangan yang dikenakan oleh atasan dalam hal penghargaan organisasi  karena  suatu  alasan.  Sedangkan  pengaduan  adalah  pengaduan  yang  dilakukan  oleh pegawai  mengenai  perlakuan  yang  tidak  adil  dalam  pembagian  penghargaan  atau  hukuman  yang dilakukan oleh organisasi.
Menurut (Moenir, 2006) ada 2 jenis disiplin, yaitu:
1)  Disiplin  waktu  Disiplin  waktu  merupakan  jenis  disiplin  yang  paling  mudah  dilihat  dan dikuasai  baik  oleh  Pengurus  yang  bersangkutan  maupun  oleh  masyarakat.  Disiplin  jam  kerja, misalnya  melalui  sistem  daftar  hadir  yang  baik  atau  sistem  apel,  dapat  dipantau  secara  akurat  dan cepat.
2)  Disiplin  kerja  Isi  kerja  pada  dasarnya  terdiri  dari  cara  kerja,  tata  cara  kerja,  waktu  dan
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa
jumlah  satuan  yang  telah  ditentukan  serta  mutu  yang  telah  dibakukan.  Aturan  kerja  ini  tercakup dalam  satu istilah  disiplin kerja. Terlepas dari  ketersediaan  peralatan  canggih  yang  serba  otomatis, disiplin kerja para tenaga kerja tetap menjadi andalan.

## Indikator Disiplin
Disiplin  perlu  ditingkatkan  untuk  menunjang  kelancaran  kerja  karyawan.  Penilaian  disiplin kerja bagi karyawan setiap perusahaan sangat diperlukan karena akan membantu manajer perusahaan untuk mengambil langkah-langkah dalam penilaian setiap karyawan. Berikut ini faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menilai disiplin kerja menurut (Setiyawan & Waridin, 2006), yaitu:
Kualitas  Disiplin  Kerja  Kualitas  disiplin  kerja  meliputi  datang  dan  pulang  tepat  waktu, memanfaatkan  waktu  untuk  melaksanakan  tugas  dan  kemampuan  mengembangkan  potensi  diri berdasarkan motivasi positif.
Kuantitas  pekerjaan  Kuantitas  pekerjaan  meliputi  volume  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan  dan  kontribusi  yang  diberikan  oleh  karyawan  untuk  perusahaan.  Besarnya  kontribusi karyawan akan membantu kemajuan perusahaan ke arah yang lebih baik.
Kompensasi  Kompensasi  yang  dibutuhkan  meliputi  saran,  arahan,  atau  perbaikan  dari karyawan untuk kemajuan dan kemajuan perusahaan.
Lokasi tempat kerja atau tempat tinggal Jarak dari tempat tinggal ke lokasi tempat kerja perlu diperhatikan dalam penilaian disiplin, hal ini berkaitan dengan ketepatan waktu masuk kerja.
Konservasi Konservasi adalah penghormatan terhadap aturan dengan keberanian untuk selalu mencegah tindakan yang bertentangan dengan aturan.
Selanjutnya indikator disiplin kerja menurut (Sinungan, 2009) adalah:
Absensi  Pendataan  absensi  karyawan  yang  juga  merupakan  alat  untuk  melihat  sejauh  mana karyawan mematuhi peraturan yang berlaku di perusahaan.
Sikap  dan  perilaku.  Tingkat  penyesuaian  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas atasannya.
Tanggung  Jawab  Hasil  dari  konsekuensi  seorang  karyawan  atas  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya.  Berdasarkan  indikator  dari  para  ahli,  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator  disiplin  kerja meliputi: kualitas disiplin kerja, kuantitas disiplin kerja, tanggung jawab, sikap dan perilaku.

## Faktor yang Mempengaruhi Disiplin
Menurut (M. Hasibuan, 2003) pada dasarnya ada banyak indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai, antara lain:
Tujuan  dan  kemampuan  Tujuan  dan  kemampuan  juga  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan pegawai. Tujuan yang ingin dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan. Artinya tujuan (pekerjaan) yang diberikan kepada pegawai harus sesuai dengan kemampuan pegawai yang bersangkutan, sehingga ia bekerja dengan sungguh-sungguh dan disiplin dalam mengerjakannya.
Kepemimpinan  Keteladanan  Kepemimpinan  keteladanan  memegang  peranan  yang  sangat penting  dalam  menentukan  kedisiplinan  pegawai  karena  pemimpin  dijadikan  contoh  dan  panutan oleh bawahannya. Dengan keteladanan pemimpin yang baik, maka kedisiplinan bawahan juga akan baik.  Tetapi  jika  keteladanan  pemimpin  tidak  baik  (kurang  disiplin),  bawahan  pasti  akan  kurang disiplin.
Remunerasi  Remunerasi  juga  mempengaruhi  disiplin  pegawai  karena  remunerasi  akan memberikan  kepuasan  dan  kecintaan  pegawai  terhadap  pekerjaannya.  Jika  kecintaan  karyawan terhadap pekerjaan semakin baik, maka kedisiplinan mereka juga akan semakin baik.
Keadilan  Keadilan  berkontribusi  pada  terwujudnya  disiplin  pegawai  karena  ego  dan  sifat manusia  yang  selalu  merasa  penting  dan  meminta  diperlakukan  sama  dengan  manusia  lainnya. Keadilan yang dijadikan dasar kebijakan dalam memberikan balas jasa (recognition) atau hukuman akan merangsang terciptanya disiplin pegawai yang baik.
Waskat  Waskat  (attachment  supervisor)  adalah  tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam mewujudkan  disiplin  pegawai.  Dengan  waksat  berarti  atasan  harus  aktif  dan  langsung  mengawasi perilaku, moral, sikap, semangat dan prestasi kerja bawahannya. Waskat efektif merangsang disiplin dan semangat kerja karyawan. Karyawan merasa mendapat perhatian, bimbingan, arahan, arahan dan
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa
pengawasan dari atasan.
Sanksi hukum Hukuman memegang peranan penting dalam menjaga disiplin pegawai. Dengan hukuman  yang  semakin  berat,  karyawan  akan  semakin  takut  melanggar  aturan,  sikap  dan  perilaku disiplin  karyawan  akan  berkurang.  Berat  atau  ringannya  hukuman  yang  akan  diterapkan  juga mempengaruhi baik buruknya disiplin pegawai.
Ketegasan Ketegasan pemimpin menegur dan menghukum setiap pegawai yang disiplin akan menciptakan kedisiplinan yang baik dalam suatu instansi. 8. Hubungan kemanusiaan Pimpinan harus berupaya  menciptakan  suasana  hubungan  kemanusiaan  yang  harmonis  dan  mengikat  seluruh karyawan. Terciptanya hubungan manusia yang harmonis akan menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang nyaman. Hal ini jelas akan memotivasi disiplin yang baik dalam suatu instansi.

## Motivasi
Peran  manusia  yang  terlibat  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  sangatlah  penting.  Oleh karena itu, agar dapat bergerak sesuai dengan apa yang diinginkan organisasi, maka harus dipahami motivasi  orang-orang  yang  bekerja  dalam  organisasi  tersebut.  Motivasi  inilah  yang  menentukan perilaku  orang  untuk  bekerja,  atau  dengan  kata  lain  perilaku  merupakan  cerminan  motivasi  yang paling sederhana. Kata motivasi berasal dari bahasa latin movere yang berarti dorongan atau gerakan. Menurut  pendapat  Anwar  Prabu  (Mangkunegara,  2013)  motivasi  adalah  suatu  kondisi  yang menggerakkan pegawai untuk dapat mencapai tujuan dari motifnya. Sedangkan menurut (Hasibuan, 2016)  motivasi  kerja  adalah  pemberian  tenaga  penggerak  yang  menimbulkan  semangat  kerja seseorang  sehingga  mau  bekerja  sama,  bekerja  secara  efektif  dan  terpadu  dengan  segala  daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Motivasi  adalah  proses  psikologis  yang  menghasilkan  dan  mengarahkan  perilaku  menuju pencapaian  tujuan  atau  perilaku  yang  diarahkan  pada  tujuan  (Kreitner  &  Kinicki,  2001).  Menurut (Siregar  &  Sinisula,  2007)  bahwa  motivasi  kerja  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan  keinginan seseorang  atau  pekerja,  baik  dari  dalam  maupun  dari  luar  untuk  melaksanakan  pekerjaan  atau kegiatan  dengan  rasa  tanggung  jawab  guna  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  (Supardi  &  Anwar, 2004)  mengatakan  motivasi  adalah  suatu  keadaan  dalam  kepribadian  seseorang  yang  mendorong keinginan individu tersebut untuk melakukan kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi yang ada  pada  diri  seseorang  akan  mewujudkan  suatu  perilaku  yang  diarahkan  pada  tujuan  mencapai tujuan kepuasan. Jadi, motivasi bukanlah sesuatu yang dapat diamati tetapi merupakan sesuatu yang dapat disimpulkan karena sesuatu yang tampak.
Berdasarkan pengertian beberapa ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja adalah sesuatu  yang  dapat  menimbulkan  dorongan  bagi  seseorang  untuk  mau  melaksanakan  tugas  yang diberikan  kepadanya  dengan  rasa  semangat  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Motivasi mempersoalkan bagaimana mendorong semangat kerja individu, sehingga mau bekerja keras dengan memberikan  segala  kemampuan  dan  keterampilannya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Setiap individu  memiliki  dasar  motivasi  yang  berbeda  sehingga  pemimpin  atau  manajer  harus  pandai menganalisis konsep motivasi dengan situasi yang terjadi.

## Teori Motivasi
Setiap  teori  motivasi  berusaha  untuk  menggambarkan  apa  orang  sebenarnya  dan  apa  yang orang bisa menjadi. Sebuah teori motivasi memiliki isi berupa pandangan tertentu tentang manusia. Isi  teori  motivasi  membantu  untuk  memahami  keterlibatan  dinamis  di  mana  organisasi  beroperasi dengan menggambarkan manajer dan karyawan yang terlibat satu sama lain dalam organisasi setiap hari. Teori motivasi ini juga membantu manajer dan karyawan untuk memecahkan masalah yang ada dalam  organisasi.  Berikut  ini  adalah  beberapa  teori  motivasi  yang  dapat  digunakan  untuk menjelaskan motivasi. Adapun teori-teori motivasi antara lain:
Teori  Kebutuhan  Menurut  (Mangkunegara,  2013)  mengemukakan  kebutuhan  dapat didefinisikan  sebagai  suatu  kesengajaan  atau  konflik  yang  dialami  antara  suatu  kenyataan  dan dorongan  yang  ada  dalam  diri  sendiri.  Menurut  Maslow  pada  (Mangkunegara,  2013)  hierarki kebutuhan manusia adalah sebagai berikut:
Kebutuhan  fisiologis,  yaitu  kebutuhan  makan,  minum,  perlindungan  fisik,  bernafas,  seksual. Kebutuhan  ini  merupakan  kebutuhan  tingkat  paling  rendah  atau  disebut  pulsa  sebagai  kebutuhan paling dasar.
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa
Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan perlindungan dari ancaman, bahaya, konflik, dan lingkungan.
Kebutuhan untuk merasa dimiliki, yaitu kebutuhan untuk diterima oleh kelompok, kebutuhan berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai dan dicintai.
Kebutuhan akan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh orang lain.
Kebutuhan  aktualisasi  diri,  yaitu  kebutuhan  untuk  menggunakan  kemampuan,  keterampilan, dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan mengungkapkan gagasan memberikan penilaian dan kritik terhadap sesuatu.
Herzberg Two Factir They Faktor yang  menyebabkan kepuasan atau ketidakpuasan menurut Herzberg  pada  (Mangkunegara,  2013),  Ada  dua  faktor  yang  menyebabkan  kepuasan  atau ketidakpuasan  menurut  Herzberg,  yaitu  faktor  pemeliharaan  dan  faktor  pemeliharaan.  motivasi (faktor  motivasi).  Faktor  pemeliharaan  disebut  juga  dissatisfiers,  hygiene  factors,  job  context, extrinsic  factors  yang  meliputi  administrasi  dan  kebijakan  perusahaan,  kualitas  pengawasan, hubungan dengan supervisor, hubungan dengan bawahan, upah, keamanan kerja, kondisi kerja, dan status. Sedangkan faktor motivasi disebut juga satisfier, motivators, job content, faktor intrinsik yang meliputi  dorongan  untuk  berprestasi,  pengalaman,  kemajuan  (kemajuan),  pekerjaan  itu  sendiri, peluang pengembangan, dan tanggung jawab.
Teori Prestasi Psikolog Amerika Prof. Dr. David C. McClelland pada (Mangkunegara, 2013) mengemukakan  bahwa  produktivitas  seseorang  sangat  ditentukan  oleh  “virus  mental”  yang  ada dalam  dirinya.  Virus  mental  adalah  suatu  kondisi  mental  yang  mendorong  seseorang  untuk  dapat mencapai  prestasi  maksimalnya.  Virus  mental  yang  dimaksud  terdiri  dari  3  (tiga)  dorongan kebutuhan, yaitu: (a) Kebutuhan berprestasi (need for achievement) (b) Kebutuhan afiliasi (need to expand relasi) (c) Kebutuhan kekuasaan (need to master something)).

## Tipe-Tipe Motivasi
Menurut (Hasibuan, 2016) menyatakan bahwa ada dua jenis motivasi sebagai berikut:
Motivasi positif  Motivasi positif  artinya  manajer  memotivasi  (merangsang)  bawahan  dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi di atas standar prestasi. Dengan motivasi yang positif maka semangat kerja bawahan akan meningkat karena orang pada umumnya suka menerima hal-hal yang baik-baik saja.
Motivasi Negatif Motivasi negatif berarti manajer yang memotivasi bawahan dengan standar mereka  akan  mendapatkan  hukuman.  Dengan  motivasi  negatif  ini  maka  semangat  kerja  bawahan dalam  jangka  pendek  akan  meningkat  karena  takut  dihukum,  namun  dalam  jangka  panjang  bisa berakibat buruk.
Kedua jenis motivasi di atas sangat membantu setiap karyawan untuk lebih semangat dalam bekerja. Pemimpin yang baik mampu memotivasi bawahannya agar terstimulasi untuk bekerja keras. Bagi karyawan yang bermental rendah, motivasi positif lebih diutamakan karena tidak ada tekanan dengan bayang-bayang hukuman dari pimpinan.

## Tujuan Motivasi
(Hasibuan, 2016) menyatakan tujuan motivasi antara lain sebagai berikut: Meningkatkan semangat kerja dan kepuasan kerja karyawan.
Meningkatkan produktivitas karyawan.
Menjaga stabilitas karyawan perusahaan. Meningkatkan kedisiplinan karyawan. Menyederhanakan pengadaan karyawan. Menciptakan suasana kerja dan hubungan yang baik. Meningkatkan loyalitas, kreativitas, dan partisipasi karyawan. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugasnya. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat dan bahan baku.
Perusahaan  harus  mampu  memotivasi  karyawan  agar  karyawan  bekerja  dengan  semangat untuk  mencapai  tujuan.  Tercapainya  tujuan  perusahaan  sangat  bergantung  pada  sumber  daya
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa
manusia,  dalam  hal  ini  karyawan.  Kepuasan  karyawan  akan  terwujud  jika  mereka  dapat  bekerja dengan tenang dan penuh semangat. Suasana kerja yang harmonis akan membuat karyawan nyaman bekerja di perusahaan dan akan meningkatkan rasa loyalitas terhadap perusahaan.

## Prinsip Motivasi
Berikut beberapa prinsip dalam memotivasi karyawan menurut (Mangkunegara, 2013), yaitu: Prinsip Partisipasi Dalam upaya memotivasi kerja, pegawai perlu diberi kesempatan untuk ikut serta dalam menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh pimpinan.
Prinsip Komunikasi  Pemimpin  mengomunikasikan  segala  sesuatu  yang  berhubungan  dengan upaya pencapaian tugas, dengan informasi yang jelas, karyawan akan lebih mudah termotivasi untuk bekerja.
Prinsip  Mengenal  Kontribusi  Bawahan  Pemimpin  menyadari  bahwa  bawahan  (karyawan) memiliki andil dalam upaya pencapaian tujuan. Dengan pengakuan ini, karyawan akan lebih mudah termotivasi untuk bekerja.
Asas  Pendelegasian  Wewenang  Pimpinan  yang  memberikan  wewenang  atau  wewenang kepada bawahan untuk mengambil keputusan sewaktu-waktu atas pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat  pegawai  yang  bersangkutan  menjadi termotivasi untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan oleh pimpinan.
Prinsip  Memberi  Perhatian  Pemimpin  memperhatikan  apa  yang  diinginkan  karyawan bawahan, maka karyawan akan bekerja sesuai dengan apa yang diharapkan oleh pemimpin.
Sedangkan menurut (Hasibuan, 2008) prinsip untuk memotivasi karyawan adalah: Asas inklusi, yaitu mengajak bawahan untuk berpartisipasi dan memberikan pendapat sebagai rekomendasi dalam proses pengambilan keputusan.
Komunikasi, artinya memberitahukan secara jelas tentang tujuan yang ingin dicapai, cara-cara melakukannya dan hambatan-hambatan yang dihadapi.
Recognition,  yaitu  pemberian  penghargaan,  pujian  dan  pengakuan  yang  pantas  dan  wajar kepada bawahan atas prestasi kerjanya.
Delegated authority,  artinya  memberikan  wewenang  dan  keyakinan  kepada  bawahan,  bahwa dengan kemampuan dan kreativitasnya mampu melaksanakan tugas tersebut dengan baik.
Adil dan layak, artinya alat dan jenis motivasi yang diberikan harus berdasarkan keadilan dan kepatutan bagi seluruh pegawai.
Perhatian timbal balik, artinya bawahan yang berhasil mencapai tujuan dengan baik, pemimpin harus bersedia memberikan alat dan jenis motivasi.
Prinsip yang telah dikemukakan oleh para ahli dapat disimpulkan bahwa hal terpenting dalam prinsip  motivasi  adalah  selalu  berusaha  menggerakkan  bawahan  atau  karyawan  seimbang  dengan pemenuhan  kebutuhan  bawahan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Upaya  tersebut  bertujuan  untuk memotivasi  karyawan  agar  ikhlas  dan  berusaha  melakukan  yang  terbaik  atas  pekerjaan  yang diberikan.

## III.  METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif,  karena penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Biro  BAMAKERMAS  Universitas  Warmadewa.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  wawancara  dan  angket/kuesioner.  Data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini berdasarkan jawaban responden terhadap kuisioner (kuesioner) yang dibagikan kepada 35 responden yang  diambil  secara  random  sampling.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi berganda, dan pengujian koefisien determinasi, dengan uji t.

## IV.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis regresi linier berganda
Data  hasil  penelitian  ini  diolah  dengan  bantuan  program  SPSS  22  untuk  menguji  hipotesis
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa
penelitian yang menyatakan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Biro BAMAKERMAS Universitas Warmadewa.
Tabel 1. Analisis regresi linier berganda
CC-BY-SA 4.0 License, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Berdasarkan tabel 1 dapat diketahui bahwa persamaan regresi yang terbentuk adalah: Y= 6,396 + 0,243X1 + 0,667X2 Dari persamaan di atas dapat dijelaskan bahwa:
Nilai konstanta sebesar 0,6396 artinya jika variabel motivasi dan disiplin kerja sama dengan nol maka kinerja pegawai sebesar 0,6396.
Nilai koefisien b1 = 0,243 X1 atau 24,3% menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, jika dorongan untuk mencapai tujuan, semangat kerja, inisiatif dan kreativitas serta tanggung jawab karyawan dalam perusahaan maka diperkirakan bahwa kinerja karyawan juga akan meningkat dengan asumsi variabel. konstanta lainnya.
Nilai  koefisien  b2  =  0,667  X2  atau  66,7%  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. konstan.

## Uji T
Uji  hipotesis  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas yaitu  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  variabel  terikat  kinerja  pegawai  pada  Biro BAMAKERMAS  Universitas  Warmadewa.  Berdasarkan  regresi  linier  berganda  pada  tabel  1,  uji  t dilakukan dengan membandingkan nilai t-hitung dengan nilai t-tabel. Dari perbandingan t hitung dan t tabel dapat disimpulkan bahwa jika t hitung > t tabel maka variabel bebas (X1 dan X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (Y). Sebaliknya jika t hitung < t tabel maka dapat disimpulkan bahwa variabel X yang dimaksud tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Y.
T tabel = t(a/2; n – k – 1) = t(0,05/2 ; 35 – 2-1)= 2,034
Tabel 2. Hasil Uji T
Berdasarkan tabel 2 dapat dijelaskan bahwa pengujian dengan uji parsial (uji t) masing-masing variabel adalah:
Nilai t hitung untuk variabel motivasi (X1) adalah 1,740 dan nilai pada distribusi 5% adalah 2,034,  sehingga  t  hitung  1,740  >  t  tabel  2,034  dan  juga  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05 (0,091<0,05) . Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
Nilai  t  hitung  untuk  variabel  disiplin  kerja  (X2)  adalah  5,238  dan  nilai  pada  distribusi  5% adalah 2,034 sehingga t hitung 5,238 > t tabel 2,034 dan juga nilai signifikansinya lebih kecil dari 0,05 (0,00<0,05 ). Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 21 (2) 2022
Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan pada Biro Bamakermas, Universitas Warmadewa
pegawai.

## V.  SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  dapat  diketahui  dengan  jelas  bahwa  secara  parsial  seluruh variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat. Pengaruh yang diberikan oleh kedua variabel bebas tersebut adalah positif, artinya semakin baik motivasi dan disiplin kerja maka kinerja karyawan yang dihasilkan akan semakin baik. Hasil ini sesuai dengan hipotesis yang diajukan. Hasil penelitian ini  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya.  Penjelasan  masing-masing  variabel  pengaruh dijelaskan sebagai berikut:
sebuah.  Pengaruh  Motivasi  (X1)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Hasil  pengujian  hipotesis secara  parsial  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t-hitung sebesar 1,740 dengan tingkat signifikan  hasil  sebesar  0,091  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian,  pengujian  ini  secara statistik  membuktikan  bahwa  motivasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  ada pengaruh antara variabel motivasi terhadap kinerja pegawai pada Biro BAMAKERMAS Universitas Warmadewa.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Hasil  pengujian  hipotesis secara  parsial  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  5,238 dengan tingkat signifikan hasil sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian, pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya  ada  pengaruh  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Biro BAMAKERMAS Universitas Warmadewa

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, M. (2003). Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas . Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi . Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi) . Jakarta: Bumi Aksara.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2001). Organizational Behavior. Fifth. Edition . New York: McGraw-Hill Irwin.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Perusahaan .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Moenir, H. A. S. (2006). Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia . Jakarta: Bumi Aksara.
Setiyawan,  B.,  &  Waridin.  (2006). Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi . Universitas Diponegoro.
Sinungan, M. (2009). Produktivitas Apa Dan Bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara.
Siregar, A. H., & Sinisula, M. (2007). Hubungan Antara Motivasi Kerja, Kesejahteraan dan Pelatihan Kinerja. Jurnal Manajemen Mutu , (2).
Sulistiyani,  A.  T.,  &  Rosidah.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Pertama .  Yogyakarta: Graha Ilmu.
Supardi, & Anwar, S. (2004). Dasar-dasar Perilaku Organisasi . Yogyakarta: UII Press.