Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal  14 - 21

## ANALISIS MOTIVASI KERJA PADA PT. MARKONI MANDIRI PERKASA
Oleh : Fadil Abdilah, Universitas buana pejuangan karawang Asep Jamaludin,
Universitas buana pejuangan karawang Email: asepjamaludin@ubpkarawang.ac.id Nandang, Universitas buana pejuangan karawang Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 This study aims to determine work motivation and what indicators affect work  motivation  on  employees  of  PT  Markoni  Mandiri  Perkasa,  this study uses descriptive writing method. The data collection technique is by  observing  and  interviewing  the  employees  of PT  Markoni  Mandiri Perkasa.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  employee's  work motivation has not been good in terms of several indicators. Employees of PT Markoni Mandiri Perkasa are not yet responsible for their work. Employee  performance  has  not  been  maximized.  Opportunities  to advance  in  the  company  are  minimal  because  the  company  is  not  yet stable  and  is  classified  as  a  medium/small  company.  Employees  feel comfortable  at  work  because  the  company  has  given  the  rights  and obligations of employees. Employees do not feel challenged because the applicable SOP have never been updated. While the implications of this research  for  the  company  must  immediately  evaluate  the  lack  of employee  motivation  that  can  hinder  the  achievement  of  sales  targets and customer satisfaction.
Keyword : Work Motivation,
Work Motivation Indicator, PT. Markoni

## 1. PENDAHULUAN
Di tengah memasuki era globalisasi ini kemajuan teknologi sangat dibutuhkan sumber  daya  manusia  yang  unggul  dan berkualitas,  hal  ini  untuk  menghadapi persaingan sengit antar perusahaan. Elemen  penting  bagi  perusahaan  dalam menjalankan  usaha  dan  tujuannya  tidak terlepas tenaga kerja atau karyawan.
Salah satu faktor yang mempengaruhi  dalam  kinerja  karyawan adalah  motivasi  kerja,  motivasi  adalah dorongan  keluar  dari  setiap  individu sehingga  membuat  seseorang  bertingkah laku.  Dorongan  ini  terjadi  pada  diri seseorang dalam  melakukan  sesuatu  yang sesuai  dengan  dorongan  pada  dirinya. Menurut  winardi  dalam  (Widianti  2021) Motivasi  merupakan  suatu  kekuatan potensial yang ada didalam diri seseorang manusia, yang dapat dikembangkan sendiri
atau dikembangkan oleh sejumlah kekuatan  luar  yang  pada  intinya  berkisar sekitar  imbalan moneter dan imbalan  non moneter,  yang  dapat  mempengaruhi  hasil kinerjanya secara positif ataupun negatif.
Motivasi  dalam  bekerja  sangatlah penting  bagi  suatu  perusahaan,  tanpa adanya  dorongan  motivasi  dari  pimpinan terhadap  karyawan  untuk  bekerja,  maka tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan tidak  akan  pernah  tercapai.  Maka  hal seperti  ini  merupakan  jaminan  akan keberhasilan  perusahaan  dalan  mencapai tujuan. Setiap perusahaan selalu menginginkan kinerja karyawannya meningkat, maka dari itu sebagai seorang pemimpin  perusahaan  harus  memberikan motivasi  yang  baik  untuk  mendorong semangat kerja karyawan, beberapa faktor pendukung  dalam  memotivasi  karyawan diantaranya yaitu rekan kerja, lingkungan,
atasan,  kebijakan  dan  peraturan  dan insentif yang di berikan.
Meningkat  nya  persaingan  di  dunia otomotif membuat perusahan harus mengeluarkan  langkah-langkah  supaya bisa bersaing dengan competitor lain nya, berbagai  cara  perusahaan  harus  lakukan, untuk mempertahakan kepercayaan konsumen  terhadap  perusahaan,  di  mulai dari meningkatkan pelayanan dan meningkat skil dan kemampuan karyawan dalam melakukan promosi maupun servis
Berdasarkan hasil wawancara (interview) secara langsung oleh sebagian karyawan di PT.Markoni mandiri perkasa, karyawan  mengaku  bahwa  kurangnya motivasi atau dorongan oleh pihak atasan sehingga  kurangnya  semangat  kerja  yang dialami  oleh  beberapa  karyawan,  seperti halnya  belum  sepenuhnya  mendapatkan reward atau  bonus  &  insentif  ketika karyawan  menjual    produk    mecapai target,    dan    ketika    karyawan    merasa jenuh    atau    bosan    dalampekerjaannya sebelum  adanya  pandemi  dan  sampe sekarang  sesudah  pandemic  perusahaan jarang  mengadakan  refreshing (family gathering) ataupun  mengadakan  acara  di luar pekerjaan.  Tujuannya  agar  karyawan tidak merasa  stres  dan membantu menyegarkan pikirannya saat sedang lelah melakukan  pekerjaannya.  Maka  dari  itu perusahaan  sedang mengalami penurunan penjualan  dan  banyak  nya  complain  dari konsumen yang sudah melakukan servis.
Karena  penomena  yang  terjadi  di atas  maka peneliti merumuskan 3 permasalahan 1) bagaimana motivasi kerja pada  PT,  Markoni  Mandiri  perkasa  2) indikator  apa  saja  yang  mempengaruhi motivasi kerja 3) dan apa saja kendalanya? tujuan  penelititian  ini  adalah  untuk mengetetahui  motivasi  kerja  pada  PT. markoni mandiri perkasa.
Penelitian  terdahulu  (Dewi  2021),  hasil penelitian  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh  parsial  yang  signifikan  antara motivasi  kerja  (X1)  terhadap  kinerja karyawan (Y). Besarnya pengaruh langsung motivasi  kerja  (X1)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  36%  sedangkan sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.
Sedangkan penelitian yang dilalukan (Kerja  et  al.  2017)  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa Motivasi Kerja
Pegawai di Kantor Kesyahbandaran Utama Makassar  berada  pada  ketegori  tinggi. Tingginya motivasi kerja pegawai didukung oleh  dua  faktor  yaitu  faktor  pemeliharaan dan faktor pemuasan.
Penelitian  yang  di  lakukan  (Ali, Sastrodiharjo,  and  Saputra  2022)  Hasil artikel Literature Review ini adalah bahwa motivasi berpengaruh
terhadap Organizational Citizenship Behavior . Berdasarkan informasi dan
penelitian terdahulu lalu adanya kesempatan yang memadai,  maka  penulis memilih  PT.  Markoni  Mandiri  Perkasa sebagai tempat untuk melakukan penelitian  dan  dari  latar  belakang  yang telah  dijelaskan  di  atas  maka  peneliti tertarik  untuk mengambil  judul  penelitian “Motivasi Kerja Pada Pt. Markoni Mandiri Perkasa”
2. TINJAUAN PUSTAKA
Istilah motivasi berasal dari bahasa latin  “ movere ”  yang  sama  dengan “to  move” (bahasa  Inggris)  yang artinya mendorong atau menggerakkan. Motivasi adalah proses psikologis yang bisa timbul diakibatkan  oleh  beberapa  faktor  yang bersumber  baik  dari  dalam  maupun  dari luar diri seseorang. Melalui motivasi kerja seseorang akan mampu melakukan tanggung  jawab  pekerjaannya  secara maksimal dan dengan demikian target/tujuan perusahaan bisa tercapai. Motivasi  dapat  berfungsi  sebagai penggerak  atau  dorongan  kepada  para karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  giat demi  mencapai  tujuan  perusahaan  secara maksimal, untuk lebih jelasnya berikut ini pengertian motivasi menurut para ahliMotivasi merupakan serangkaian sikap  dan  nilai-nilai  yang  mampu mempengaruhi  individu  untuk  mencapai hal  yang  spesifik,  sesuai  dengan  tujuan individu.  Sikap dan  nilai  tersebut merupakan  suatu  yang  invisible  yang memberikan  kekuatan  untuk  mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan, (Afandi and Bahri 2020)
Menurut Hasibuan Dalam Pratama,  (Suwena  2022) menyatakan bahwa  motivasi  kerja  adalah  pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan dalam bekerja, supaya mereka mau  bekerjasama,  bekerja  efektif  dan terintregasi  dengan  segala  daya  upaya untuk mencapai tujuan
Sedangkan  menurut  (Saputro  and Darda  2020)  Motivasi  adalah  suatu kekuatan potensial yang ada di dalam diri seorang manusia, yang dapat dikembangkan sendiri, atau
dikembangkan  oleh  sejumlah  kekuatan luar,  Yang  pada  intinya  berkisar  sekitar imbalan uang dan imbalan non uang, yang dapat  mempengaruhi  hasil  kinerjanya secara  positif  atau  negatif.  hal  ini tergantung  pada  situasi  dan  kondisi  yang dihadapi orang yang bersangkutan.
Menurut  Greenberg  dan  Baron dalam  (Riadi  2020)  mengatakan  bahwa “Motivasi merupakan  serangkaian  proses membangkitkan (arouse) ,  mengarahkan (direct) , dan menjaga (maintain) perilaku manusia menuju pada pencapaian tujuan”.
Berdasarkan  pengertian  menurut ahli  dapat  di  sintesakan  bahwa  motivasi kerja adalah suatu dorongan  yang berasal dari setiap individu yang dapat menghasilkan  suatu  kekuatan  dalam melakukan  pekerjaan,  setiap  individu mempunyai motivasi yang berbeda tergantung  faktor-faktor  yang  pendukung dalam melakukan aktivitas nya.
Sedangkan  tujuan  motivasi  kerja
S.P  Hasibuan  dalam  (Saleh  and  Utomo 2018) Tujuan pimpinan dalam memotivasi harus menyadari bahwa orang akan mau bekerja keras dengan harapan ia akan  dapat  memenuhi  kebutuhan  dan keinginan- keinginannya dari hasil pekerjaannya,  di  antaranya  Mendorong gairah dan semangat kerja, meningkatkan produktipitas  kerja,  meningkatkan  moral dan  kepuasan  kerja,  dan  meningkatkan kedisiplinan.
Teori  motivasi  kerja  yang  di kemukanan oleh  para ahli  diantarnya  ada teori  Abraham  H.  Maslow  dengan  teori Hierarki,  Menurut  Maslow  yang  dikutip
(Dr.H. Hamzah B. Uno 2016) faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja yaitu :
1. Kebutuhan  fisiologis  ( Physiological
Needs ) Kebutuhan yang dapat mempertahankan hidup, yang
termasuk  dalam  kebutuhan  ini  di antaranya makan, minum, perumahan, udara, dan sebagainya.
2. Kebutuhan akan rasa aman (Safety and Security Needs)
Kebutuhan  akan  rasa  aman  dari ancaman yakni rasa aman dari ancaman kecelakaan  dan  keselamatan  dalam melaksanakan pekerjaan.
3. Kebutuhan social (Affiliation Needs)
Kebutuhan  sosial,  teman  afiliasi, interaksi,  dicintai  dan  mencintai, serta diterima dalam  pergaulan kelompok  pekerja  dan  masyarakat lingkungannya.
4. Kebutuhan  yang  mencerminkan  harga diri (Esteem or Status Needs)
Kebutuhan    akan    penghargaan    diri dan   pengakuan   serta    penghargaan prestiasi dari karyawan dan masyarakat lingkungannya.
5. Kebutuhan Aktualisasi  Diri  (Self Actualization)
Kebutuhan  akan  aktualisasi  diri dengan  menggunakan  kemampuan, keterampilan dan  potensi  yang optimal untuk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan.
Ada  teori  David  McClelland dengan teori motivasi prestasi, yang di kembangkan  Mc.Clelland’s  yang  di dijelaskan lebih rinci oleh (Riadi 2020)
1. Kebutuhan  akan   prestasi   Merupakan daya    penggerak    yang    bisa mendorong untuk memotivasi semangat  bekerja  seseorang.  Karena itu  akan  mendorong  seseorang  untuk bisa  mengembangkan  kreatifitas  dan mengerahkan semua kemampuan serta  energy  yang  dimiliki  demi mencapai prestasi kerja yang maksimal.
2. Kebutuhan akan kerja sama  Kebutuhan akan  kerja  menjadi  daya  penggerak yang  akan  memotivasi  semangat bekerja  seseorang.  Oleh  karena  itu, need  for  affiliation  bisa  merangsang gairah bekerja pegawainya.
3.  Kebutuhan akan kekuasaan Merupakan daya penggerak yang membuat motivasi semangat kerja karyawan..
Dari teori para ahli dapat disintesakan bahwa seorang pegawai tidak cukup dipenuhi dengan kebutuhan makan, minum, dan pakaian saja, akan tetapi juga mengharapkan pemuasan kebutuhan psikologis.    Semakin    tinggi    status seseorang  dalam    organisasi,    maka motivasi mereka semakin tinggi. Semakin ada kesempatan untuk memperoleh kepuasan  material  dan  non  material  dari hasil  kerjanya,  maka  semakin  bergairah seseorang untuk bekerja dengan mengerahkan kemampuan
yang dimilikinya.
Berdasarkan  uraian  teori  motivasi kerja  menurut  para  ahli,  yang  paling relevan untuk penelitian ini yaitu teori Mc. Clelland’s  yang  di  dijelaskan  lebih  rinci oleh  (Riadi  2020)  dengan  teori  motivasi prestasi.  Motivasi  kerja  mempunyai indikator  salah satau nya menurut  Anwar Prabu Mangkunegara dalam (Pudjiastuti,  Ariana,  and  Wuisan  2022) sebagai  berikut  :  1)  Tanggung  Jawab, Memiliki  tanggung  jawab  pribadi  yang tinggi  terhadap  pekerjaannya  2)  Prestasi Kerja, Melakukan sesuatu/pekerjaan dengan sebaik-baiknya 3)  Peluang Untuk Maju,  Keinginan  mendapatkan  posisi yang  lebih  baik  4)  Pengakuan  Atas Kinerja,  Keinginan  mendapatkan  upah lebih  tinggi  dari  biasanya.  5)  Pekerjaan yang menantang, Keinginan untuk belajar menguasai pekerjaanya di bidangnya.
3. METODE PENELITIAN
Metode
penelitian
ini menggunakan metode deskriptif,
penelitian  deskriptif  penelitian  yang menjelaskan atau menggambar kan dengan  terperinci  suatu  peristiwa  yang di temukan  secara  detail  dan  faktual, penelitian deskriptif membutuhkan
pengamatan  yang sangat cermat sehingga pembaca  bisa  berimajinasi  dan  bisa merasakan  apa  yang  di  tulis,  (Ardian 2019)  penelitian  deskriptif  adalah  suatu metode yang ditujukan untuk menggambarkan  fenomena-  fenomena yang ada,  yang berlangsung pada  saat  ini atau saat yang lampau.
Teknik  pengumpulan  data  yaitu  dengen observasi dan wawancara terhadap karyawan PT. Markoni Mandiri Perkasa.

## 4. HASIL PENELITIAN
PT  Markoni  Mandiri  adalah  salah satu  dealer  motor  Honda  yang  ada  di Kabupaten  Karawang,  yang  mempunyai visi misi menjadi dealer yang memberikan pelayanan terbaik serta  dapat  memberikan kontribusi  positif  bagi  masyarakat  sekitar dan  menjadi  solusi  akan  kebutuhan otomotif khususnya motor honda.
Berdasarkan  hasil  observasi  serta wawancara    kepada pimpinan    dan karyawan    PT  Markoni  Mandiri  Perkasa menganai motivasi kerja karyawan. dengan menggunakan indikator sebagai berikut :
1.    Tanggung jawab
Hasil  observasi  dan  wawancara  terhadap pimpinan  perusahaan  bahwa  tanggung jawab  karyawan belum  sepenuh nya bertanggung  jawab,  masih  ada  karyawan yang  kurang  bertanggung  jawab  terhadap pekerjaan  nya.  Contoh  nya  pada  bagian mekanik  karyawan  sering  keluar  masuk bengkel pada jam kerja, sehingga mengakibatkan pekerjaan menumpuk. Masih  banyak  karyawan  yang  tidak mengembalikan  alat  pekerjaan  nya  ke tempat  yang  telah  di  sediakan,  sehingga ketika  karyawan  lain  mau  menggunakan harus  mencari  terlebih  dahulu.  Karyawan juga  sering  tidak  melakukan  pengetesan motor ketika sudah melakukan penyerpisan, padahal  itu bagian  dari  SOP  yang  telah  di buat.  Sedangkan  di    bagian    marketing karyawan    sering    terlambat    dalam melakukan    survey    terhadapkonsumen, sehingga  ada  sebagain  konsumen  yang melakukan  complain  terhadap  kinerja marketing.

## 2.    Prestasi kerja
Berdasarkan wawancara dan data yang di peroleh langsung dari perusahaan bahwa pretasi kerja karyawan belum sepenuh nya baik, salah satu nya pada bagian marketing bisa di lihat dari data penjualan pada bulan-bulan terakhir tahun 2022
Tabel 1 penjualan tahun 2022 Bulan Jumlah penjualan Target Persentase Januari 120 150 80 % Februari 110 150 74 % Maret 90 150 60 % April 137 150 92 % Mei 129 150 86 % Juni 143 150 96 % Sumber PT. Markoni Mandiri Perkasa
Berdasarkan  data  di  atas  maka  bisa  di simpulkan  bahwa  pretasi  kerja  bagian marketing  belum  baik,  penjualan  tidak mencapai  target  yang  telah  di  tentukan, pencapaian  terbaik  pada  bulan  april  bisa menjual  137  motor,  sedangkan  pencapaian terburuk yaitu pada bulan maret. Selebih nya masih  jauh  di  atas  target  yang  telah  di tentukan.  Karyawan  belum  bisa  melakukan penjualan  mencapai  target  yang  telah  di tentukan. Pimpinan marketing harus melakukan  evaluasi  terhadap  karyawan, sehingga  bisa  meningkatkan  kinerja  untuk mencapai target penjualan.
3.    Peluang untuk maju
Berdasarkan  wawancara  dengan  pimpinan PT  Markoni  Mandiri  Perkasa  indikator peluang untuk maju tentunya ada, karena itu sebagian  motivasi  untuk  karyawan,  tetapi untuk  saat  ini  tidak  ada  kenaikan  jabatan, karena  faktor  perusahaan  yang  tergolong perusahaan  kelas  menengah/kecil.  Akan tetapi jika nanti perusahaan bisa melakukan penjualan dengan stabil  dan  konsiten,  tidak menutup  kemungkinan  perusahaan  akan membuka  cabang  di  tempat  lain,  sehingga karyawan yang berprestasi bisa mengembangkan  karir  nya  ataupun  naik jabatan dan mengisi posisi yang di butuhkan di tempat tersebut.
4.    Pengakuan atas kinerja
Berdasrkan  wawancara  karyawan  merasa perusahaan  sudah  melakukan  kewajiban dalam mengapresiasi  kinerja  karyawan,  di mulai  dari  memberikan  gaji  pokok  yang sesuaiperjanjian, pemberian tunjangan- tunjangan  seperti  BPJS,  uang  kehadiran. Bonus  jika  karyawan  bisa  melakukan penjualan  sesuai  target,  dan  menanggung segala  resiko  kecelakaan  yang  terjadi  di lingkungan  pekerjaan.  Karyawan  merasa  di hargai  dalam  bekerja  sehingga  karyawan merasa nyaman dan ingin terus meningkatkan kinerja.
5.    Pekerjaan yang menantang
Berdasarkan  wawancara  dengan  salah  satu karyawan  PT  Markoni  Mandiri  Perkasa, bahwa karyawan merasa pekerjaan yang di lakukan  saat  ini  sudah  sesuai  SOP  yang berlaku,  sehingga  karyawan  tidak  merasa terbebani atau tertantang untuk meningkatkan skil bekerja. Adapun  bagian marketing  mereka  merasa  tertantang  jika salah  satu  teman  nya  bisa  melakukan penjualan melebihi target.
5. PEMBAHASAN
1.  Rasa  tanggung  jawab  harus  di  miliki oleh setiap karyawan, dalam melakukan pekerjaan, karena itu salah satu  tugas  yang  di  berikan  oleh perusahaan terhadap karyawan,
sedangkan  yang  di  lakukan  Oleh karyawan PT Markoni mandiri perkasa karyawan belum sepenuh nya bertanggung  jawab  atas  pekerjaan nya. Hal ini berbeda dengan penelitian yang di lakukan (Nurdin yusup 2018) Secara  parsial  hasil  menunjukkan bahwa  tanggung  jawab  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas
Gorontalo, berarti bahwa
meningkatkan  rasa  tanggung  jawab akan  meningkatkan  kinerja  pegawai. Tanggung  jawab  adalah  sebuah keharusan  untuk  melakukan  semua tugas-tugas  yang  dibebankan  sebagai akibat  dari  wewenang  yang  diterima atau  dimilikinya.  Hasibuan  dalam (Putra 2021)
2. Berdasarkan  hasil  penilitian  di  atas bahwa  sanya  prestasi  kerja  karyawan  PT Markoni  Mandiri  Perkasa  belum  merata, masih  banyak  karyawan  bekerja  di  bawah target  yang  telah  di  tentukan.  Dan  masih banyak complain dari konsumen yang tidak di  perbaiki  di  kemudian  hari.  Padahal prestasi kerja adalah salah satu faktor yang mempengaruhi  meningkat  nya  motivasi kerja  karyawan sebagai  mana  hasil penelitian  yang  di  lakukan  oleh  (Harahap and Lubis 2021) variabel penilaian prestasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  dengan  nilai  t hitung  >  t  tabel  (9,570  >  1,665)  dan  nilai signifikan 0,000 < 0,05. Menurut
Mangkunegara  dalam  (Aldi  and  Susanti 2019)  prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikannya. Prestasi kerja  juga  dapat  di  artikan  sebagai  suatu hasil  yang dapat  dicapai seseorang  dengan melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman,  kesungguhan  serta  waktu.
Hasibuan  dalam  (Aldi  and  Susanti 2019)
3. Peluang  untuk  maju/naik  jabatan  di perusahaan  adalah  keinginan  bagi  setiap karyawan, dalam mengembangkan karir nya sedangkan  peluang  untuk  maju  di  PT
Markoni  mandiri  perkasa  sangat  minim, karena perusahaan yang tergolong kecil, dan faktor  lain  nya.  Seperti  perusahaan  yang masih  belum  stabil  dalam  penjualan, padahal  jika  di  dalam  perusahaan  ada kesepatan  untuk  berkembang/naik  jabatan maka  karyawan  akan  termotivasi  untuk meningkatkan kualitas kinerja nya.   Hal ini bertolak belakang dengan penelitian yang di lakukan  (Raqieb  Haririe  2019)  hasil penelitian  menunjukan  bahwa  promosi jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.    Peluang  untuk  maju adalah  suatu proses pengembangan potensi diri karyawan dalam melakukan pekerjaan. Setiap karyawan  tentunya  sangat  berharap akan  adanya  kemajuan  atau  perubahan dalam  pekerjaannya,  dalam  hal  yaitu  jenis pekerjaan  yang  berbeda  atau  bervariasi, tetapi  juga  posisi  yang  lebih  baik.  Setiap karyawan  pasti  menginginkan  adanya promosi  ke  jenjang  yang  lebih  tinggi,  dan mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan pengalamannya dalam bekerja.
4. Pengakuan  atas  kinerja  salah  satu faktor  yang  membuat  karyawan  nyaman dalam bekerja,  Karyawan    menggunakan pengakuan atas kinerja sebagai keterikatan perasaan terhadap nilai dan apresiasi, dan sebagai  hasil  akan  meningkatkan  moral karyawan  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dalam memberikan pengakuan perusahaan sudah melaksanakan  kewajiban  nya,  dan  sudah mengapreasiasi  kinerja  setiap  karyawan dengan  baik,  di  mulai  gaji  yang  sesuai perjanjian,  insentif  yang  cukup  dan memberikan pasilitas kerja yang memadai.  Ini  sesuai  dengan  penelitian yang  di  lakukan  oleh  Josua  Aginta Simbiring  (2021)  dengan  hasil  penelitian Temuan  dari  penelitian  ini  menunjukkan semua  konstruk  dari  pengakuan  dan penghargaan berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan,  oleh  karena  itu  semua hipotesis  diterima.    Fataiet      dalam (Priyatono  2021)  mengatakan  ketika penghargaan  dan  pengakuan  yang  efektif diterapkan dalam sebuah perusahaan, dan lingkungan  kerja  yang  menguntungkan, maka  dapat  memotivasi  karyawan  untuk
bekerja  secara  unggul  dalam  melakukan pekerjaan nya.
5. Pekerjaan  yang  menantang  upaya yang  positip   yang  dilakukan perusahaan dalam meningkat kan skil karyawan. Jika karyawan  yang  merasa  tertantang  atas pekerjaan  nya  maka  senantiasa  akan mengasah  kemampuan  nya,  untuk  bisa melakukan  pekerjaan  yang  telah  di berikan,  dalam  hal  ini  karyawan  PT Markoni Mandiri Perkasa hanya sebagian yang  merasa  tertantang,  yaitu  bagian marketing.  Mereka  tertantang  jika  teman dalam  satu  bagiannya  bisa  melakukan penjualan    melebihi  target.  Pekerjaan yang  menantang  pun  akan  membuat karyawan  tidak  bosan  dengan  pekerjaan nya, sehingga karyawan bisa meningkatkan skil individual nya.
Herzberg dalam  (Saleh and Utomo 2018) berpendapat  bahwa  suatu  pekerjaan  yang disenangi dan menantang dapat menimbulkan kegairahan seorang
karyawan  untuk  melakukan  pekerjaannya tersebut dengan baik.
Berdasarkan  pembahasan  di  atas maka dapat di sintesakan dengan menggunakan  inditor  yang  di  tentukan, bahwa  dalam  indikator-indikator  tersebut hanya  sebagian  yang  sudah  di  terapkan atau  di  lakukan  perusahaan,  selebih  nya belum di terapkan. sehingga masih banyak indikator  yang  harus  di  perbaiki  atau  di evaluasi  dalam  upaya  meningkat  kan motivasi kerja karyawan, karena motivasi adalah  salah  satu  variabel  yang  sangat berpengaruh  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.

## 6. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Kesimpulan dari hasil dan pembahasan di  atas, maka penulis menyimpulkan dari setiap indikator
1)  Tanggung jawab karyawan PT markoni belum sepenuh nya
bertanggung  jawab  di  lihat  dari adanya  complain  dari  konsumen terhadap kinerja karyawan
2)  Prestasi  kerja  karyawan  PT  Markoni Mandiri Perkasa masih belum
mencapai  target  yang  telah  di tentukan. 3)  PT Markoni Mandiri Perkasa tergolong  perusahaan  yang  masih kecil sehingga peluang untuk berkembang/berkarir sangat minim 4)  Pengakuan  atas  kinerja  PT  Markoni Mandiri    Perkasa    sudah    baik.
Perusahaan sudah melakukan kewajiban nya, yaitu mengakui kinerja seorang karyawan nya dengen memberikan  hak  dan  kewajiban karyawan
5)  Sebagian  karyawan  merasa  sudah cukup  dengan  tugas  pekerjaan  nya, tetapi  sebagian  karyawan  merasa tertantang  jika  ada  salah  satu  rekan kerja  nya  bisa  melakukan  penjualan diatas target yang telah di tentukan
Motivasi  kerja  di  PT  Markoni mandiri  perkasa  tentu  nya  belum  baik, masih  perlu  di  tingkatkan  kembali, melihat  dari  hasil  penelitian  yang  di lakukan di atas, dengan indikator tanggung  jawab,  pretasi  kerja,  peluang untuk  maju,  pengakuan  atas  kinerja  dan pekerjaan yang menantang.
7. DAFTAR PUSTAKA
Dr.H. Hamzah B. Uno, M. P. 2016. TEORI
MOTIVASI
DAN PENGUKURANNYA . 13th ed. edited by Junwinanto. jakarta: Bumi Aksara.
Afandi,  Ahmad, and Syaiful  Bahri. 2020.
“Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Asia  Muslim  Charity
Foundation (AMCF) Sumatera Utara.” Maneggio:  Jurnal  Ilmiah
Magister Manajemen 3(2):235–46. Aldi,  Yanne,  and  Febsri  Susanti.  2019.
“Pengaruh Stress  Kerja Dan Motivasi
Kerja  Terhadap  Prestasi    Kerja Karyawan    Pada    Pt.    Frisian    Flag Indonesia    Wilayah    Padang.”    doi:
10.31227/osf.io/et4rn.
Ali, Hapzi, Istianingsih Sastrodiharjo, and Farhan  Saputra.  2022.  “Pengukuran Organizational Citizenship Behavior :  Beban  Kerja  ,  Budaya Kerja Dan Motivasi ( Studi Literature
Review ).” Jurnal Ilmu Multidisiplin 1(1):83–93.
Ardian,  Noni.  2019.  “Pengaruh  Insentif Berbasis  Kinerja  ,  Motivasi  Kerja  , Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  UNPAB.” Jurnal 4(2):119–32.
Dewi, Citra. 2021. pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Sinar  Sosro
Karawang “Oleh Citra Dewi
17416261201348.” Harahap,  Eka  Purnama  Sari,  and  Anggia Sari Lubis. 2021. “Pengaruh
Penilaian  Prestasi  Kerja  Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas  Pendidikan  Deli  Serdang.” Jurnal Mutiara Manajemen 6(2):115–23. Doi: 10.51544/jmm.v6i2.2078. Priyatono,  Margo.    2021.  “Pengaruh Kompensasi    Finansial    Dan    Non Finansial Terhadap Kinerja
Karyawan    Mesastila    Hotels    Dan Resorts.” Media      Wisata 17(1). doi: 10.36276/mws.v17i1.150.
Pudjiastuti,  SB  Diah,  Karen  Ariana,  and Dewi Wuisan. 2022.  “Dampak Insentif  Finansial,  Insentif  Non Finansial,  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Usia Milenial.” JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) 5(2):347. doi:
10.32493/jjsdm.v5i2.16513.
Putra,  Arthur  Yuangga.  2021.  “Pengaruh
Kualitas Pelaanan, Kepercayaan, Dan Tanggung Jawab Terhadap Kepuasan Masyarakat Dalam Bidang Perasuransian  PT  Jasa  Raharja Perwakilan  Surabaya.” Jurnal  Ilmu Dan Riset Manajemen 1–16. Riadi, Muchlisin. 2020. “Pengalaman Kerja (Pengertian,  Aspek,  Pengukuran,  Dan Manfaat).”
Kajianpustaka.Com .
Saleh, Abdul Rachman, and Hardi Utomo. 2018.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja    Dan
Lingkungan    Kerja    Terhadap Produktivitas  Kerja    Karyawan Bagian Produksi    Di    Pt.    Inko Java      Semarang.” Among Makarti 11(1):28–50.      doi: 10.52353/ama.v11i1.160.
Saputro,  Egi,  and  Ahmad  Darda.  2020. “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai.” Jurnal Ekobis : Ekonomi  Bisnis  &  Manajemen 9(2):114–23. doi: 10.37932/j.e.v9i2.60. Suwena,  Kadek  Rai.  2022.  “DRIVER GRAB
DI SINGARAJA.”
4(2):245–53.
Widianti, Silvi. 2021. Pengaruh kepemimpinan kepala perawat dan Motivasi kerja terhadap kepuasan kerja    Perawat    rumah    sakit rosela    karawang Oleh    Silvi Widianti 17416261201319 .
Raqieb  haririe  (2019).  pengaruh  promosi jabatan  terhadap  kinerja  pegawai pada  kantor  dinas  mina  margadan bina  kontruksi  provinsi  sulawesi selatan,UMM
Josua  Aginta  Ginting  (2021)  Penghargaan dan  pengakuan  terhadap  kinerja karyawan  di  pt. Dinamika logam mulia batam. Universitas Atmajaya yogyakarta.
Yusuf, Nurdin. "Pengaruh Kepemimpinan, Tanggung  Jawab,  Kedisiplinan  Dan Kerjasama Terhadap Kinerja Pegawai di Universitas Gorontalo." Gorontalo development  review 1.1  (2018):  15- 28