## PENGEMBANGAN PANTAI SINDHU SEBAGAI EKOWISATA BAHARI DI KAWASAN PANTAI SANUR BALI
Putu Agus Prayogi 1 , I Made Suwitra Wirya 2 , Ni Wayan Mekarini 3
Fakultas Pariwisata Triatma Mulya Bali
1 agus.prayogi@triatmamulya.ac.id

## Abstract
This study aims to identify and analyze the existing tourist attractions in Sindhu Beach, starting  from  the  internal  aspects  (strengths  and  weaknesses)  and  external  aspects (opportunities and threats) and then formulates directions for optimizing the attractiveness of  eco-marine  tourism  in  an  appropriate  planning  and  strategy  for  Sindhu  Beach  to  be  an alternative  to  artificial  nature  tourism  in  Sanur  Village.  The  method  used  is  qualitative observational technic with SWOT Analysis to find out relevant strategies. From the analysis it  can  be  seen  that  the  general  condition  such  as  attractions,  amenities,  accessibility  and additional services at Sindhu Beach.Eco Bahari is not well-developed yet. But the potency is still  open  wide  to  be  eco-marine  tourism  spot  based  on  internal  and  external  factor especially  the  attraction  side.  Then  the  strategies  that  might  be  applied  are  (1)  attractions optimalisation  with  turtle  preservation  nearby  to  educate  visitors  of  environmental  caring, (2) sharing information to local community about the eco-marine potency to add more beach value  for  people  around,  and  (3)  promote  the  beauty  of  Sindhu  beach  in  social  media  so everybody know it well and attract them to visit it then
Keywords: Attraction Strategy, Eco marine Tourism, Sindhu Beach, environmental caring.

## Pendahuluan
Aktivitas  kepariwisataan  dewasa  ini  telah  menjadi  suatu  kebutuhan  bagi  seluruh lapisan  masyarakat.  Oleh  karenanya  dalam  pengelolaan  pariwisata  harus  dilakukan  secara serius  dengan  melibatkan  setiap  pihak  terkait  atau stakeholder .  Para  pelaku  pariwisata berupaya  untuk  berlomba-lomba  mengembangkan  produk  wisata  sesuai  dengan  tujuan pengembangan  pariwisata  yaitu  untuk  mengenalkan  keindahan  alam,  kebudayaan  dan  adat istiadat setempat. Berbagai potensi wisata yang dimiliki oleh masing-masing daerah, sangat potensial  untuk  dikembangkan  menjadi  berbagai  jenis  produk  wisata.  Sebagai  salah  satu negara  kepulauan,  Indonesia  memiliki  daerah  pesisir  yang  tersebar  dari  Sabang  sampai Merauke.  Dimana  masing-masing  daerah  pesisir  ini  memiliki  daya  Tarik  wisata  yang beranekaragam  sehingga  berpotensi  untuk  dikembangkan  menjadi  daya  tarik  wisata (Prayogi,  2019).  Salah  satu  daerah  yang  sudah  mengembangkan  daerah  pesisirnya  sebagai daya  tarik  wisata  adalah  Provinsi  Bali.  Bahkan  beberapa  daerah  pesisir  yang  memiliki potensi wisata telah menjadi brand image Kepariwisataan Bali, seperti Pantai Kuta dan Nusa Dua (Prayogi, 2019). Namun dalam perkembangannya, pengembangan daerah pesisir di Bali tidak  hanya  memberikan  dampak  positif  dalam  bidang  ekonomi,  namun  juga  memberikan dampak  negative  seperti  kerusakan  lingkungan  dan  terjadinya  degradasi  budaya.  Hal  ini tentunya  harus  menjadi  perhatian  yang  serius  mengingat  dampak  negative  ini  akan berpengaruh terhadap keberlanjutan dari pengembangan pariwisata di daerah pesisir tersebut. Salah satu upaya yang bisa dilakukan agar pengembangan pariwisata di daerah pesisir bisa berkelanjutan  adalah  dengan  memadukan  model  pengembangan  dengan  konsep  pelestarian alam  dan  budaya.  Salah  satu  model  pengembangan  yang  dianggap  sesuai  dengan  model pengembangan di daerah pesisir adalah Ekowisata Bahari. Pengembangan ekowisata bahari merupakan salah satu kunci dalam mendukung perlindungan dan pelestarian terhadap nilai- nilai  budaya  yang  dimiliki  oleh masyarakat  pesisir, kelestarian  dan mutu  lingkungan  hidup (Yulius  dkk,  2018).  Beberapa  tahun  terakhir  ini  pengembangan  wisata  di  beberapa  daerah
pesisir di Bali telah mengarah pada konsep ekowisata bahari. Daerah yang mengembangkan ekowisata  bahari  tentunya  akan  mendapat  keuntungan  besar.  Selain  mampu  meningkatkan kesejahteraan  masyarakatnya,  pengembangan  ekowisata  bahari  ini  dapat  melestarikan budaya dan alam yang dimiliki oleh daerah tersebut.
Salah satu daerah pesisir yang memiliki potensi wisata dan sudah terkenal di kalangan wisatawan  adalah  Kawasan  Pesisir  Sanur,  yang  terletak  di  Kecamatan  Sanur,  Kota  Madya Denpasar.  Kecamatan  Sanur  dengan  luas  wilayah  sekitar  4.02  km2  memiliki  sumber  daya pantai yang tersebar dibeberapa kawasan dengan luas sekitar 1.548,27 Ha. Kawasan Pesisir Sanur memiliki potensi wisata yang sebagaian besar sudah dikembangkan menjadi Kawasan wisata.  Dengan  pasir  putih  yang  hampir  menyelimuti  sebagian  besar  wilayah  pesisirnya, Kawasan  Pesisir  Sanur  telah  menjadi  primadona  bagi  para  wisatawan.  Salah  satu  wilayah pesisir pantai di Kawasan Pesisir Sanur yang berpotensi untuk dikembangkan dengan model ekowisata  bahari  adalah  Pantai  Sindhu.  Objek  wisata  Pantai  Sindu  selalu  ramai  dikunjungi baik  wisatawan  lokal  maupun  mancanegara  karena  akses  menuju  Pantai  Sindhu  terbilang mudah,  baik  dari  segi  kondisi  jalan,  maupun  lokasi  letak  Pantai  Sindhu  tersebut.  Selain keindahan pantainya Kawasan ini juga memiliki potensi budaya yang melekat dalam tradisi mayarakat  yang  telah  dilakukan  secara  turun  temurun.  Namun  dalam  perkembangan kepariwisataan di Pantai Sindhu, masih terfokus pada pengembangan potensi alam. Potensi budaya  seperti  pelaksanaan  upakara,  aktifitas  masyarakat  nelayan  belum  dikembangkan secara maksimal. Pengembangan ekowisata bahari tidak hanya berpusat pada pengembangan potensi  alam  saja,  namun  potensi  budaya  yang  dimiliki  juga  harus  dikembangkan  secara selaras dan berkelanjutan. Tentunya agar pengembangan ekowisata bahari di  Pantai Sindhu bisa berjalan dengan baik, dibutuhkan peran serta masyarakat, pemerintah dan swasta dalam proses  pengembangannya.  Berbagai  macam  persoalan  yang  dihadapi  dalam  pengembangan Pantai Sindhu seperti alih fungsi lahan perlu diperhatikan secara serius, agar kepariwisataan di  Pantai  Sindhu  bisa  berkelanjutan.  Terkait  hal  tersebut  maka  perlu  adanya  pengkajian secara  mendalam  mengenai  kondisi  biofisik  kawasan  pantai  dan  potensi  wisata  di  Pantai Sindhu  ini.  Hal  ini  penting  guna  merencanakan  pengembangan  ekowisata  bahari  secara berkelanjutan.

## Landasan Teori
Strategi  dibutuhkan  bagi  setiap  pemegang  kebijakan  yang  dirumuskan  melalui  suatu proses  guna  menentukan  rencana  perusahannya,  dengan  penyusunan  rencana  tahap  jangka pendek,  jangka  menengah  ataupun  jangka  panjang  (Sedarmayanti,  2014).  Dengan  strategi yang  tepat  merumuskan  rencana  dengan  matang  dalam  satu  kesatuan.  Nariani  (2019) menegaskan pula bahwa dengan mengetahui persepsi dan hak yang diharapkan wisatawan di masa yang akan datang maka strategi itu bisa dilakukan. Menurut Hafsah (2000:198) strategi adalah  segala  bentuk  upaya  yang  yang  dilakukan  baik  itu  berupa  bimbingan  dan  bantuan secara  nyata  oleh  pihak  pemerintah,  pihak  pengusaha  dan  masyarakat  lainnya  merupakan suatu   pengembangan.
Pengembangan kepariwisataan saat ini tidak hanya bertujuan menambah devisa negara maupun  pendapatan  pemerintah  daerah.  Akan  tetapi  juga  diharapkan  dapat  memperluas kesempatan  berusaha,  disamping  memberikan  lapangan  pekerjaan  baru  untuk  mengurangi pengangguran. Pariwisata dapat menaikkan taraf hidup masyarakat yang tinggal di kawasan tujuan wisata melalui keuntungan secara ekonomi dengan mengembangkan atau membenahi fasilitas  yang  mendukung  dan  menyediakan  fasilitas  rekreasi  bagi  wisatawan. Pengembangan  daerah  wisata  hendaknya  memperlihatkan  tingkatnya  budaya,  sejarah  dan ekonomi dari tujuan wisata.
Pariwisata  menurut  Spillane  (2003:21)  adalah  “ maturetourism ” atau wisatawan yang berpengalaman dimana melakukan perjalanan atau kunjungan ke kawasan lain dengan tujuan tidak  hanya  bersifat recreational tetapi  lebih  bermotivasi  untuk  menimba  pengalaman
melalui  keterlibatan  langsung  dengan  aktivitas  kehidupan  dan  tradisi  serta  budaya masyarakat  lokal.  Menurut  Sihite  yang  dikutip  dalam  Marpaung  dan  Bahar  (2000:46-47), Pariwisata merupakan suatu perjalanan yang dilakukan orang untuk sementara waktu, yang diselenggarakan  dari  suatu  tempat  ke  tempat  lain meninggalkan  tempatnya  semula,  dengan suatu perencanaan dan dengan maksud bukan untuk berusaha atau mencari nafkah ditempat yang  dikunjungi,  tetapi  semata-mata  untuk  menikmati  kegiatan  pertamasyaan  dan  rekreasi atau  untuk  memenuhi  atau  untuk  memenuhi  keinginan  yang  beraneka  ragam.  Menurut  UU No.  10  Tahun  2009  Tentang  Kepariwisataan  disebutkan  bahwa  kawasan  geografis  yang berada  dalm  satu  atau  lebih  wilayah  administratif  yang  didalamnya  terdapat  daya  tarik wisata, fasilitas umum, fasilitas pariwisata, aksesibilitas, serta masyarakat yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya kepariwisataan. Menurut pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa  pariwisata  adalah  suatu  perjalanan  dari  suatu  tempat  ke  tempat  lain  yang  bersifat sementara yang dilakukan peorangan maupun sekelompok orang dan didukung oleh berbagai pelayanan fasilitas lainnya.
Ekowisata bahari memiliki konsep bahwa pengelolaan suatu kawasan yang ditujukan untuk  tujuan  dan  fungsi  wisata  alam  dengan  memasukkan  konsep  pendidikan,  penelitian, konservasi,  dan  wisata  menjadi  satu  fungsi  bersama  (Yulius.dkk,  2018).  Menurut  Undang- Undang  No.  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan,  pengertian  Wisata  Bahari  atau  Tirta adalah usaha yang menyelenggarakan wisata dan olah raga air, termasuk penyediaan sarana dan  prasarana,  serta  jasa  lainnya  yang  dikelola  secara  komersial  di  perairan  laut,  pantai, sungai,  danau,  dan  waduk.  Ekowisata  bahari  merupakan  jenis  wisata  minat  khusus  yang memiliki  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  kelautan,  baik  yang  dilakukan  di  bawah  laut maupun  di  atas  permukaan  laut  (Samiyono  dan  Trismadi  2001).  Secara  umum,  ekowisata bahari mencakup tiga kawasan, yaitu di permukaan laut, di bawah laut dan di pesisir pantai. Ekowisata bahari merupakan wisata lingkungan (eco-tourism) yang berlandaskan daya tarik bahari  di  lokasi  atau  Kawasan  yang  didominasi  perairan  atau  kelautan.  Ekowisata  Bahari, menyajikan  ekosistem  alam  khas  laut  berupa  hutan  mangrove,  taman  laut,  serta  berbagai fauna, baik fauna di laut maupun sekitar pantai (Yulius.dkk, 2018).
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  terencana  sistematis  untuk merumuskan strategi perusahaan (Rangkuti (2009). Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat  memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan  peluang  ( opportunities )  namun  secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses )  dan  ancaman  ( threats ).  Menurut David  (2009)  analisis  SWOT  terdiri  atas Strength  ( kekuatan ) , Weaknesses (kelemahan) Opportunity )  peluang  dan Threat (ancaman).  Kekuatan  adalah  sumber  daya,  keterampilan, atau  keunggulan-keunggulan  lain  yang  berhubungan  dengan  para  pesaing  dan  kebutuhan pasar  yang  dapat  dilayani  oleh  destinasi  wisata  yang  diharapkan  dapat  dilayani  dan memberikan keunggulan kompetitif bagi destinasi wisata di industri pariwisata.
Kelemahan  ( Weaknesses) adalah keterbatasan  atau  kekurangan  pada  sumber  daya, keterampilan,  dan  kapasitas  yang  secara  efektif  menghambat  kinerja  destinasi  wisata. Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan, kemampuan manajemen dan  keterampilan  pemasaran.  Peluang  adalah  situasi  penting  yang  menguntungkan  dalam lingkungan  destinasi  wisata.  Kecenderungan-kecenderungan  penting  merupakan  salah  satu sumber  peluang  seperti  perubahan  teknologi  dan  meningkatnya  hubungan  antara  destinasi wisata dengan wisatawan atau pemasok. Ancaman ( threat ) adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan destinasi wisata. Ancaman merupakan penggangu utama bagi  posisi  sekarang  atau  yang  diinginkan  destinasi  wisata,  adanya  peraturan-peraturan pemerintah  yang  baru  atau  yang  direvisi  dapat  merupakan  ancaman  bagi  kesuksesan perusahaan.
Daya  tarik  wisata  menurut  Cooper  dkk  (1995:81)  mengemukakan  bahwa  terdapat empat  komponen  yang  harus  dimiliki  oleh  sebuah  objek  wisata,  yaitu: attraction , accessibility , amenity ,  dan ancillary . Attraction adalah  komponen  yang  signifikan  dalam
menarik  wisatawan  suatu  daerah,  dapat  menjadi  tujuan  wisata  jika  kondisinya  mendukung untuk  dikembangkan  menjadi  sebuah  atraksi  wisata.  Untuk  menemukan  potensi kepariwisataan  di  suatu  daerah  harus  bertujuan  kepada  apa  yang  dicari  oleh  wisatawan. Accessibility merupakan  hal  yang  paling penting  dalam  kegiatan  pariwisata  berupa  alat transportasi  ataupun  jasa  transportasi.  Akses  ini  diidentikkan  dengan  transferabilitas,  yaitu kemudahan untuk bergerak dari daerah yang satu ke daerah yang lain. Jika suatu daerah tidak tersedia aksesibilitas yang baik seperti bandara, pelabuhan dan jalan raya, maka menyulitkan para  wisatawan  yang  akan berkunjung  ke  daerah tujuan  wisata. Jika  suatu  daerah  memiliki potensi  pariwisata  harus  dilengkapi  aksesibilitas  yang  memadai  sehingga  daerah  tersebut mudah  dikunjungi. Amenity atau  fasilitas  merupakan  segala macam  sarana  dan  prasarana yang diperlukan oleh wisatawan selama berada di daerah tujuan wisata. Sarana dan prasarana yang  harus  tersedia  seperti:  penginapan,  rumah  makan,  tempat  rekreasi,  tempat  menginap, transportasi  dan  agen  perjalanan.  Adapun  prasarana  yang  banyak  diperlukan  untuk pembangunan  sarana-sarana  pariwisata  ialah  jalan  raya,  persediaan  air  atau  toilet,  tenaga listrik, tempat pembuangan sampah, dan sebagainya.
Ancilliary (Pelayanan Tambahan) Pelayanan tambahan ( Anciliary ) harus disediakan oleh pemerintah suatu daerah tujuan wisata  baik  untuk  wisatawan  maupun  untuk  pelaku  pariwisata.  Pelayanan  yang  disediakan termasuk pemasaran, pembangunan fisik (jalan raya, rel kereta, air minum, listrik, dan lain- lain)  jasa  pelayanan  pada  tempat  wisata  dimulai  dengan  adanya  pelayanan  jasa  kebutuhan sehari-hari (penjual makanan, warung minum atau jajanan), kemudian jasa-jasa perdagangan (pramuniaga,  tukang-tukang  atau  jasa  pelayanan  lain),  selanjutnya  jasa  untuk  kenyamanan dan  kesenangan  (toko  oleh-oleh  atau  tempat  souvernir),  lalu  jasa  yang  menyangkut keamanan dan keselamatan (klinik, apotek, polisi dan pemadam kebakaran). Ancilliary juga merupakan  hal-hal  yang  mendukung  kepariwisataan,  seperti  lembaga  pengelolaan, tourism informatiom , travel agent , dan stakeholder yang berperan dalam kepariwisataan.

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di dalam dan di sekitar kawasan Pantai Sindhu kecamatan Sanur.  Penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  deskriptif.  Penelitian  deskriptif  adalah suatu metode dalam meneliti status kelompok manusia, suatu objek, suatu set kondisi, suatu sistem  pemikiran  ataupun  suatu  kelas  peristiwa  pada  masa  sekarang.  Tujuannya  adalah membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan  (Burhan,2007).  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  deskriptif  ini  adalah  metode  survey.  Metode  survei  adalah  penelitian  yang diadakan untuk memperoleh fakta-fakta dari gejala-gejala yang ada dan mencari keterangan- keterangan  secara  faktual,  baik  tentang  institusi  sosial,  ekonomi,  atau  politik  dari  suatu kelompok ataupun suatu daerah (Burhan,2007). Untuk melengkapi data, peneliti melakukan kegiatan  wawancara.  Wawancara  atau interview adalah  sebuah  proses  memperoleh keterangan  untuk  tujuan  penelitian  dengan  cara  tanya  jawab  sambil  bertatap  muka  antara pewawancara  dengan  responden  atau  orang  yang  diwawancarai,  dengan  atau  tanpa menggunakan  pedoman  wawancara  (Nazir  dalam  Burhan  Bungin,  2007:  126).  Dalam penelitian  ini,  tim  peneliti  melakukan  wawancara  kepada  instansi-instansi  pengelola  yang berkaitan  dengan  daerah  Pantai  Sindhu  untuk  memperoleh  informasi  yang  mendalam mengenai daerah wisata tersebut.
Pendekatan  penelitian  menggunakan  pen-dekatan  kuantitatif  yang  dikombinasikan dengan pendekatan kualitatif. Metode survei dengan pendekatan kuantitatif adalah penelitian yang dilakukan dengan mengambil sampel dari suatu populasi sebagai alat pengumpul data pokok.  Informasi  secara  kualitatif  dilakukan  agar  diperoleh  gambaran  yang  semakin  jelas terhadap  hasil  penelitian.  Survey  dilakukan  melalui  dua  tahapan  yaitu  tahap  pengumpulan data primer dan sekunder dan tahap analisis data kuantitatif dan data kualitatif. Analisis data dilakukan dengan  cara mengumpulkan  dan menyusun  data ke  dalam  bentuk tabulasi.  Hasil
analisis  kemudian  dibuat  interpretasinya  secara  deskriptif  kualitatif  sesuai  dengan  tujuan penelitian.  Pengidentifikasian  permasalahan  dalam  pengembangan  kawasan  dilakukan melalui  metode  analisis  SWOT  (Strengths,  Weaknesses,  Opportunities  and  Threats)  secara deskriptif  kualitatif.  Analisis  SWOT  adalah  identifkasi  berbagai  faktor  secara  sistematis untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan kekuatan ( Strengths ) dan peluang ( Opportunities ,) namun secara bersamaan dapat  meminimalkan  kelemahan  ( Weaknesses )  dan  ancaman  ( Threats ).  Proses  penyusunan rencana  strategi  pengembangan  eko  bahari  melalui  tiga  tahapan,  yaitu:  tahap  pengumpulan data,  tahap  analisis,  dan  tahap  pengambilan  keputusan.  Pada  tahap  pengumpulan  data dibedakan menjadi dua yaitu data eksternal dan data internal. Data eksternal diperoleh dari lingkungan  di  luar,  sedangkan  data  internal  diperoleh  dari  dalam.  Model  yang  digunakan dalam  pengumpulan  data  berupa  matrik  faktor  strategi  internal  (Internal  Strategic  Factor Analysis  Su-mmary/IFAS)  dan  matrik  faktor  strategi  eksternal  (External  Strategic  Factor Analy-sis  Summary/EFAS).  Alat  yang  dipakai  untuk  menyusun  faktor-faktor  strategis pengembangan  adalah  matrik  SWOT.  Matrik  ini  dapat  menggambarkan  secara  jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

## Hasil Pembahasan
Pengembangan  ekowisata  bahari  pantai  Sindhu  mempunyai  tujuan  agar pengembangan  kepariwisataan  di  Pantai  Sindhu  mampu  memberikan  manfaat  bagi masyarakat  baik  dari  aspek  sosial,  ekonomi,  budaya  dan  agribisnis.  Dalam  konteks  obyek wisata perlu adanya strategi untuk menunjang keberlangsungan jangka panjang agar menjadi salah satu destinasi yang diminati wisatawan baik lokal maupun mancanegara dan hasilnya dapat  dirasakan  langsung  oleh  masyarakat  sekitar  dengan  keberadaan  ekowisata  bahari Pantai Sindhu di kecamatan Sanur.  Strategi pengembangan ekowisata bahari pantai Sindhu akan  di  analisis  mengunakan  analisis  SWOT  yang  meliputi, Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang),  Threat  (ancaman).  SWOT  merupakan suatu  analisis  strategi  yang  menggambarkan  kesesuian  antara  sumber  daya  yang  dimiliki (kekuatan dan kelemahan) dengan kondisi lingkungan (peluang dan ancaman), dimana dari kesesuaian  tersebut  memiliki  fungsi  untuk  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  serta meminimalisir kelemahan dan ancaman.

## 1. Aspek Internal Pantai Sindhu
Aspek internal adalah aspek yang terdiri dari variabel yang ada di dalam lingkungan objek penelitian,  di  dalam  aspek  internal  terdapat  kekuatan  dan  kelemahan  yang  berpengaruh dalam  kegiatan  operasional  tempat  objek  penelitian  yaitu  objek  wisata  pantai  Sindhu. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara dapat dipaparkan sebagai berikut:
1. Kekuatan ( Strengths ) Pantai Sindhu:
a. Salah  satu  kelebihan  pantai  Sindhu  adalah  keindahan  pemandangan  alamnya  saat matahari terbit di ufuk timur, ombak yang tenang dan pasir putih yang membentang sepanjang pantai. Sesuai dengan hasil observasi kami diobjek wisata pantai Sindhu.
b. Terlebih  lagi  pantai  Sindhu  juga  memiliki  keindahan  panorama  berupa  perahu nelayan yang bersandar dipesisir pantai. Sesuai dengan hasil observasi kami diobjek wisata pantai Sindhu, perahu-perahu nelayan yang bersandar di sekitar pantai Sindhu menambah keindahan panorama di pantai tersebut.
c. Objek  wisata  pantai  Sindhu  memiliki  akses  jalan yang  mudah  diakses  dan memiliki petunjuk  arah  menuju  objek  wisata  pantai  Sindhu.  Sesuai  hasil  observasi  kami terdapat petunjuk arah pantai sebelum memasuki areal parkir
d. Karena  lokasinya  yang  mudah  diakses,  pantai  Sindhu  juga  mempunyai  fasilitas akomondasi yang merata, dan terdapat berbagai penyediaan fasilitas pantai meliputi:
mck, kano, sepeda, dan tempat sampah. Sesuai dengan hasil penelitian kami di pantai Sindhu terdapat penyewaan kano, sepeda dan mck yang disewakan oleh warga sekitar pantai  harga  berkisar  Rp.  25.000  –  Rp.  30.000  dan  terdapat  tempat  sampah  sekitar pantai yang disediakan pengelolah pantai.
e. Objek  wisata  pantai  Sindhu  dikekola  oleh  desa  adat.  Sesuai  hasil  observasi  kami objek wisata pantai sindu dikelola oleh desa Intaran dan warga Banjar Sindhu, hal ini membuat hasil dari pengelolaan pantai Sindhu menguntungkan warga sekitar pantai.
2. Kelemahan ( Weaknesses ) Pantai Sindhu:
a. Kurangnya  perhatian  dari  pengelola  pantai  Sindhu  mengenai  masalah  rumput  laut yang  mati.  Sesuai  hasil  observasi  terdapat  banyak  rumput  laut  yang  mati  dan  ada dipesisir pantai, hal ini menyebabkan air pantai terlihat keruh apalagi saat air pantai surut.
b. Hal ini juga disebabkan oleh warga lokal yang jarang melaut dan menjadikan nelayan sebagai pekerjaan sampingan membuat ekosistem pantai Sindhu tidak tertata dengan baik.  Sesuai  hasil  obesrvasi  kami  banyak  warga  yang  enggan  melaut  karena kurangnya  perhatian  dari  pemerintahan  perihal  subsidi  bagi  nelayan  untuk  membeli bahan bakar perahu.
c. Kemacetan yang terjadi di sore hari menuju pantai Sindhu menjadi kelemahan yang dapat menyebabkan wisatawan enggan untuk datang berkunjung pasalnya wisatawan yang  datang  terdiri  dari  keluarga  dan  anak  muda  terlebih  pantai  Sindhu  ramai dikunjungi pada sore hari.
d. Penggunaan  bahan  bakar  minyak  pada  perahu  nelayan  menjadi  dampak  buruk  bagi perkembangan  ekosistem  laut  di  pantai  Sindhu.  Biota  laut  dapat  mati  jika  terjadi pencemaran  air  yang  dilakukan  nelayan  karena  penggunaan  perahu  berbahan  bakar minyak.
e. Rendahnya sosialisasi atau pengenalan tentang pemberdayaan biota laut. Sesuai hasil observasi  di  Pantai  Sindhu  hanya  terdapat  pemberdayaan  kura-kura,  hal  ini dikarenakan hanya sedikit warga yang mengetahui ilmu tentang pemberdayaan kura- kura,  sehingga  jika  ada  wisatawan  yang  ingin  bertanya  tentang  pemerdayaan  kura- kura, hanya segelintir warga yang tahu tentang informasi tersebut.
2. Aspek Eksternal Pantai Sindhu
Aspek  Ekstenal  adalah  aspek  yang  terdiri  dari  variabel  yang  ada  diluar  lingkungan objek  penelitian,  di  dalam  aspek  eksternal  terdapat  peluang  dan  ancaman/tantangan  yang akan  dihadapi  dan  mempengaruhi  kegiatan  operasional  tempat  objek  penelitian  di  Wisata Pantai Sindhu, Berdasarkan hasil observasi dapat dipaparkan sebagai berikut:
1. Peluang ( Opportunities ) Pantai Sindhu:
a. Dengan adanya aspek-aspek alam yang mendukung maka objek wisata pantai Sindhu dapat dikembangkan sebagai objek wisata ekobahari meliputi: pemberdayaan ikan dan rumput  laut.  Berdasarkan  hasil  observasi  kami  situasi  alam  pantai  Sindhu  seperti ombak  yang tenang  dan  banyak terdapat ekosistem ikan  dan  rumput laut  yang masih sehat, hal ini berpotensi untuk dikembangankanya wisata ekobahari.
b. Jika potensi wisata ekobahari yang ada di pantai Sindhu akan dikembangan di pantai tersebut,  maka  pantai  Sindhu  wajib  memiliki  fasilitas  yang  memadai,  salah  satunya adalah  perahu  nelayan  yang  menggunakan  bahan  bakar  listrik  dan  penggunaan  jala yang mengikuti imbauan dari pemerintah. Tujuannya agar Ketika para nelayan melaut tidak menggunakan minyak sebagai bahan bakar perahu agar tidak merusak bioata laut serta  untuk  meningkatkan  perkembanggbiakan  dan  pertumbuhan  biota  laut  pantai Sindhu.
c. Penambahan  fasilitas  yang  bisa  mempermudah  wisatawan  untuk  berkujung  ke  objek wisata  seperti  petugas  pengatur  lalu  lintas  dan  penambahan  petunjuk  arah  dari  kota
menuju pantai. Hasil observasi kami kurangnya petunjuk arah dari kota menuju pantai Sindhu  dan  macet  yang  disebabkan  kendaraan  yang  keluar  masuk  objek  wisatawa tidak ada yang mengatur.
2.  Ancaman ( Threats ) Pantai Sindhu
a. Kurangnya minat pengunjung terhadap wisata ekobahari karena kurangnya sosialisasi tentang konsep wisata ekobahari kepada masyarakat dan tourism mancanegara.
b. Lokasi  objek  Pantai  Sindhu  yang  terletak  di  garis  pantai  yang  berdekatan  dengan pantai sekitar juga menjadi ancaman tersendiri karena lokasi pantai sindhu berdekatan dengan pantai pantai lainnya yang membuat persaingan menjadi ketat.
c. Penyediaan  fasilitas  kano,  sepeda,  dan  mck  yang  dikenai  biaya  sedikit  mahal  untuk warga  lokal  sangat  disayangkan  karena  untuk  warga  lokal  mengeluarkan  uang  Rp. 30.000 untuk bermain kano sangatlah mahal.
d. Tidak  adanya lifeguard di  sekitar  Pantai  karena  kurangnya  personil  dari  pengelola pantai.

## 3. Matrik SWOT
Untuk menentukan stratregi yang tepat dalam pengembangan Pantai Sindhu sebagai ekowisata  bahari,  maka  peneliti  menggunakan  matrik  SWOT  dengan  menganalisis  factor internal dan faktor eksternal Pantai Sindhu.
IFAS - EFAS Strength 1. Memiliki keindahan sunrise, ombak tenang dan pasir putih. 2. Banyaknya  pe-rahu  nelayan  y- ang parkir dipe-sisir pantai. 3. Pantai  sindhu  memiliki  akses jalan yang mudah dijangkau serta ada  petunjuk  arah  menuju  pantai sindhu 4. Pantai  sindhu  memiliki  ako- mondasi  lengkap  serta  adanya penyediaan  kano,  sepeda,  mck dan tempat sampah. 5. Objek wisata yang dikelola desa

## Weaknesses
1. Air pantai yang sedikit keruh jika  surut  dan  banyaknya rumput  laut  mati  dipesisir pantai. 2. Warga lokal yang kebanyakan menjadikan nelayan  sebagai  pekerjaan sampingan 3. Jalan  menuju  pantai  macet pada  saat  sore  hari  dan kurangnya  petunjuk  arah menuju pantai. 4. Penggunaan listrik dan bahan  bakar  minyak  untuk perahu dan akomondasi sekitar pantai. 5. Kurangnya  perhatian  dari pengelolah  pantai  dan  ilmu tentang  pemerdayaan  biota laut. Opportunities 1. Penambahan atraksi wisata ekobahari  meliputi: kerambah ikan, pelestarian terumbu karang  dan  rumput laut. 2. Penambahan Strategi S-O Strategi:  dengan  kondisi  pantai yang mendukung, maka bisa dikembangakan  wisata  ekobahari sebagai  atraksi  wisata  baru  di pantai Sindhu.
Strategi: dengan adanya akses jalan
Strategi W-0
Strategi: dengan adanya tenaga listrik sebagai alternatif tenanga maka dapat menggantikan bahan bakar minyak dan mengurangi pemanasan  global.  Pengelolah juga wajib menambahkan fasilitas  yang  dapat menunjang
fasilitas  untuk  para nelayan meliputi, per-ahu berbahan bakar  listrik  dan jala. 3. Penambahan petunjuk  arah  dan petugas pengatur lalu lintas. 4. penggunaan tenanga listrik sebegai alternatif bahan bakar perahu sekitar  pantai  dan menambah berbagai fasilitas yang mendukung seperti,
pusat informasi,  fasilitas lifeguard  sesuai  st- andar. 5. Membuat
sosialisasi  tentang pengetahuan  biota laut  serta  memberi perhatian lebih kepada petugas yang menjaga kelestarian pantai
Sindhu.
yang  mudah  diakses  ditambah dengan  tersedianya  petunjuk  arah yang  jelas  (dari  arah  kota  menuju pantai  dan  dihiasi  gemerlap  lampu agar lebih jelas dilihat pada malam hari)  disekitar  jalan  menuju  wisata dapat meningkatkan dan mempermudah  wisatawan  datang berkunjung. oprasional pantai.
Startegi:  dengan  adanya  pen- ambahan  fasilitas  bagi  nelayan maka dapat menin-gkatkan niat nelayan  untuk  me-laut.  Ini dapat mendukung jalannya  eko bahari.
Strategi: adanya sosialisasi tentang  pengetahuan  biota  laut maka dapat menambah pengetahuan  petugas  pantai, sehingga  petugas  pantai  dapat membagi ilmunya kepada wisatawan  tentang  pentingnya menjaga biota laut. Threat 1. kurangnya minat pengujung terhadap wisata ekobahari. 2. Adanya ikan – ikan yang dapat membahayakan pengunjung. 3. Lokasi objek wisata pantai Sindhu yang terletak  di  garis pantai yang berdekatan  dengan pantai sekitar. 4. Penyediaan fasilitas kano, sepeda  dan  MCK yang  dikenai  biaya
agak mahal.
5. Tidak adanya Strategi S-T Strategi:  pengelolah  diharapkan mampu untuk mengoptimalkan harga  penyewaan  fasilitas  sekitar dengan membedakan harga wisatawan lokal dan luar. Strategi: pengelolah mampu mengoptimalkan  kinerja  nelayan agar  dapat  membuat  ikan  –  ikan yang  membahayakan  pengunjung ditangkap dan disortir.
Strategi:  pengelolah  diharapkan mampu mengoptimalkan dan merekrut  lifeguard  yang  mampu menjaga  keamanan  wistawan  saat berada dipesisir pantai. Strategi W-T Strategi: pengelolah perlu menjaga kebersihan areal pantai sehingga pengunjung tertarik untuk berkunjung ke objek wisata pantai sindhu. Startegi: pengelolah wajib memperhatikan aspek-aspek dalam mengelolah sebuah objek wisata seperti
penambahan petunjuk arah dan penambahan petugas pengatur lalulintas. Selain itu pengelolah wajib menyediakan petujuk batasan pantai sindhu agar wisatawan tidak salah arah.
lifeguard di  sekitar pantai.

## 4. Strategi Pengembangan
Berdasarkan  analisis  matrik  SWOT  maka  pengembangan  Pantai  Sindhu  sebagai Ekowisata bahari maka dapat dirumuskan strategi sebagai berikut.
a. Strategi S-O
Strategi  1:    Dengan  kondisi  pantai  yang  mendukung,  maka  bisa  dikembangkan  wisata ekobahari sebagai atraksi wisata baru di pantai Sindhu.
Strategi 2:    Dengan  adanya  akses  jalan  yang  mudah  diakses  ditambah  dengan tersedianya  petunjuk  arah  yang  jelas  (dari  arah  kota  menuju  pantai  dan dihiasi  gemerlap  lampu  agar  lebih  jelas  dilihat  pada  malam  hari)  disekitar jalan  menuju  wisata  dapat    meningkatkan  dan  mempermudah  wisatawan datang berkunjung.
b. Strategi W-O
Strategi 1:   Dengan  adanya  tenaga  listrik  sebagai  alternatif  tenanga  maka  dapat menggantikan  bahan  bakar  minyak  dan  mengurangi  pemanasan  global. Pengelola    juga  wajib  menambahkan  fasilitas  yang  dapat  menunjang oprasional pantai.
Startegi 2:    Dengan  adanya  penambahan  fasilitas  bagi  nelayan  maka  dapat meningkatkan niat nelayan untuk melaut sekaligus mendukung ahari.
Strategi 3:  Adanya  sosialisasi  tentang  pengetahuan  biota  laut  maka  dapat  menambah pengetahuan  petugas  pantai,  sehingga  petugas  pantai  dapat  membagi ilmunya kepada wisatawan tentang pentingnya menjaga biota laut.
c. Strategi S-T
Strategi 1:  Pengelolah  diharapkan  mampu  untuk  mengoptimalkan  harga  penyewaan fasilitas sekitar dengan membedakan harga wisatawan lokal dan luar.
Strategi 2:  Pengelola  mampu  mengoptimalkan  kinerja  nelayan  agar  dapat  membuat ikan- ikan yang membahayakan pengunjung ditangkap dan disortir.
Strategi 3:   Pengelolah  diharapkan  mampu  mengoptimalkan  dan  merekrut lifeguard yang mampu menjaga keamanan wistawan saat berada dipesisir pantai. d. Strategi W-T
Strategi 1:    Pengelola  perlu  menjaga  kebersihan  areal  pantai  sehingga  pengunjung tertarik untuk berkunjung ke objek wisata pantai Sindhu.
Startegi 2:   Pengelola  wajib  memperhatikan  aspek-aspek  dalam  mengelolah  sebuah objek  wisata  seperti  penambahan  petunjuk  arah  dan  penambahan  petugas pengatur lalulintas. Selain itu pengelolah wajib menyediakan petujuk batasan pantai sindhu agar wisatawan tidak salah arah.

## Simpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan maka dapat ditarik tiga simpulan berikut.
(1) Daya  tarik  Pantai  sindhu  ini  cukup  beragam  karena  banyak  atraksi  yang  ada  di Pantai  Sindhu  didukung  tempat  penangkaran  penyu  dimana  tempat  ini  dapat dijadikan zona edukasi bagi masyarakat lokal dan tamu macanegara.
(2) Pantai  Sindhu  berpotensi  untuk  dikembangkannya  menuju  wisata  ekobahari  hanya saja  masyarakat  yang  kurang  memiliki  wawasan  tentang  ekosistem  laut  dan  cara pengembangannya.  Untuk  meningkatkan  dan  mengoptimalkan  ekobahari  di  Pantai Sindhu,  maka  pihak  pengelola  pantai  perlu  melakukan  sosialisasi  mengenai ekobahari  di  pantai  Sindhu,  dimana  jika  semua  masyarakat  mengetahui  potensi ekobahari agar kegiatan di pantai tersebut lebih berkembang.
(3) Pantai  Sindhu  kurang  terkenal  di  kalangan  wisatawan  lokal    maupun  wisatawan mancanegara karena minimnya promosi. Promosi suatu tempat atau kawasan wisata merupakan salah satu hal terpenting, bagaimana wisatawan dapat mengetahui tempat atau kawasan wisata tersebut jika promosi yang dilakukan kurang optimal. Pada saat ini  hal  yang  perlu  dilakukan  oleh  pengelola  adalah  melakukan  promosi  dengan memanfaatkan  kemajuan  teknologi  yaitu  melalui  sosial  media,  seperti  Instagram, Facebook,  Path  dan  lain-lain.  Pembuatan  website  oleh  pengelola  juga  sangat diperlukan,  agar  keberadaan  ekowisata  bahari  Pantai  Sindhu  lebih  dikenal masyarakat umum.

## Daftar Pustaka
Bahar, H. & Marpaung, H. 2002. Pengantar Pariwisata. Bandung: Alfabeta. Burhan, Bungin. 2007. Penelitian Kualitatif. Jakarta: Kencana. Cooper, dkk. 1995. Tourism, Principles and Practice. Prentice Hall Harlow.
Dewi, L. K. C., Wisnawa, I. M. B., & Prayogi, P. A. 2017. Positioning Pengembangan Daya Tarik Wisata Kabupaten Tabanan Menjadi Destinasi Kreatif dan Berkelanjutan. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, 11(2 Juli), 126.
Kartika,  Ruskana,  Fauzi.  2018. Strategi  Pengembangan  Daya  Tarik  Dago  Tea  House Sebagai Alternatif Wisata Budaya di Jawa Barat. STIEPAR YAPARI Bandung. Prayogi,  P.  A.,  &  Sari,  N.  L.  K.  J.  P.  2019.  Pengembangan  Daerah  Pesisir  dengan Pemberdayaan  Masyarakat  Nelayan  di  Kawasan  Pesisir  Kabupaten  Badung.  Jurnal Manajemen Pelayanan Hotel, 3(1), 17-28.
Prayogi, P. A., & Paramitasari, N. L. K. J. 2020. Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Pantai Matahari Terbit Sebagai Destinasi Wisata Keluarga di Kota Denpasar. Sekolah Tinggi Pariwisata Triatma Jaya, 10(1), 67-89.
Rangksuti,  F.  2009.  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  kasus  Bisnis.  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti,  Freddy.  2006.  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:    PT. Gramedia Pustaka Utama.
Suwena,  I  Ketut,  I  Gst  Ngurah  Widyatmaja.  2017.  Pengetahuan  Dasar  Ilmu  Pariwisata.
Denpasar Pustaka
Yulius, dkk. 2018. Kriteria Penetapan Zona Ekowisata Bahari. Bogor: IPB Press.