## PENGARUH KESELAMATAN KESEHATAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DIVISI PRODUKSI PT. XYZ
1) Boge Haryo Pratomo 2) Kasmirx` 1 bogeharyop@gmail. com dan 2
kasmirpos@yahoo.com Magister Manajemen Universitas Mercu Buana
Abstract. This study aims to analyze the effect of occupational safety  and health, work discipline, and organizational  climate on employee performance at  production division PT. XYZ. The object of the research was PT.XYZ production division employees  with a total sample of 98 people, the observation period 2017-2018. The independent variables in  this  study  are  occupational  safety  and  health,  work  discipline,  and  organizational climate while the dependent variable is employee performance. Analysis of the data used is  descriptive  statistics  using  SPSS  with  multiple  regression  analysis  methods.  The results  of  this  study  indicate  that  occupational  safety  dan  health  partially  has  a significant  effect  on  employee  performance,  then  work  discipline  partially  has  a significant  effect  on  employee  performance,  then  the  organizational  climate  partially has  a  significant  effect  on  employee  performance,  and  simultaneously  occupational safety and health,  work discipline,  and organizational  climate have a significant effect on employee performance.

## Keywords:  Occupational  Safety  and  Health,  Work  Discipline,  Organizational Climate, Employee Performance.
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan untuk  menganalisis pengaruh keselamatan kesehatan kerja, disiplin kerja, dan  iklim organisasi terhadap kinerja  karyawan di divisi produksi PT.  XYZ.  Obyek  penelitiannya  adalah  karyawan  di  divisi  produksi  PT.  XYZ  dengan jumlah  sampel  sebanyak  98  orang,  periode  pengamatan  2017–2018.  Variabel independen pada penelitian  ini  adalah keselamatan kesehatan kerja,  disiplin  kerja,  dan iklim  organiasai  sedangkan  variabel  dependennya  adalah  kinerja  karyawan.  Analisis data  yang  digunakan  yaitu  Statistik  Deskriptif  menggunakan  SPSS  dengan  metode analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  keselamatan kesehatan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, kemudian  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  selanjutnya  iklim  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan, dan secara simultan keselamatan kesehatan  kerja, disiplin kerja, dan iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata  kunci  : Keselamatan  Kesehatan  Kerja,  Disiplin Kerja,  Iklim  organisasi, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Industri  manufaktur  di Indonesia sepanjang  tahun  2017 sedang  mengalami pertumbuhan  positif. Menurut  data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat  pertumbuhan produksi     industri manufaktur   besar dan  sedang  (IBS)  sebesar  5,51  persen secara tahunan  ( year  on  year /yoy)  pada kuartal III/2017.  Angka  ini  tercatat  lebih tinggi dibanding        kuartal II/2017
sebesar     3,89 persen dan periode  yang sama tahun lalu sebesar 4,87 persen.  Hasil  positif  tersebut  membuat Indonesia  saat  ini  menjadi  10  besar negara  industri manufaktur besar di dunia, seperti  yang  diungkap  oleh  Menteri Perindustrian
Indonesia, Airlangga Hartarto "Indonesia  naik peringkat (industri manufaktur), jadi
posisi  ke-9  sejak  2017,” ( kompas.com - 13/06.2017).  Tahun  2018  ini  industry manufaktur diharapkan   dapat berperan dalam pertumbuhan   ekonomi  Indonesia. Dalam  kajian  yang  dilakukan oleh  tim ekonom  Mandiri  Group  dari  PT  Bank Mandiri (Persero),
mereka memperkirakan
ekonomi Indonesia  akan tumbuh  5,3%  pada  tahun 2018 dengan pendorongnya adalah sector manufaktur ( detikfinance - 07/02/2018).
Manufaktur  merupakan  salah  satu dari  jenis  industri  berdasarkan  aktifitas yang dijalankannya. Wigjosoebroto dalam Sutanta  (2010)  mendefinisikan  Industri manufaktur ( the manufacturing
industries ), sebagai industri yang memproses  bahan  baku  guna  dijadikan bermacam-macam  bentuk/model  produk, baik  yang  berupa  produk  setengah  jadi ( semi manufactured ) ataupun  yang sudah berupa  produk  jadi  ( finished  goods product ).
PT. XYZ adalah sebuah perusahaan manufaktur yang berdiri sejak tahun  1997.  Saat  awal  berdiri,  usaha  PT. XYZ dimulai dengan memproduksi kemasan anti-bakteri untuk sabun,
kemasan  anti-bakteri  tersebut  banyak digunakan  oleh  produsen  sabun  untuk mencegah  bakteri  berpindah  ke  batang sabun. Sebagai perusahaan yang bergerak di  industri  manufaktur.  Selain  faktor bahan  baku  dan  faktor  mesin,  faktor sumber daya manusia (SDM) di PT. XYZ merupakan  salah  satu  elemen  yang sangat  penting  dan juga  berperan  besar sebagai  penggerak  perusahaan  untuk mencapai tujuan  perusahaan.  Tujuan tidak  mungkin terwujud tanpa  peran  aktif sumber  daya  manusia meskipun  alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya. Alat-alat canggih yang dimiliki
perusahaan tidak akan
ada manfaatnya bagi perusahaan,  jika  peran  aktif sumber  daya manusia  tidak  diikutsertakan  (Hasibuan, 2013).
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) dalam perusahaan, dalam     hal ini karyawan   merupakan  salah  satu  faktor internal perusahaan      yang berperan penting menghasilkan suatu kinerja yang berkualitas. Kinerja karyawan yang    baik,     akan memberikan    dampak    yang   positif bagi perusahaan. Dampak    positif yang dapat diterima perusahaan antara lain  adalah peningkatan penyelesaian tanggung jawab  yang diberikan  perusahaan  kepada  pekerja serta  peningkatan  terhadap produktivitas perusahaan secara keseluruhan.    Kinerja  merupakan  hasil kerja yang telah dicapai  dalam menyelesaikan  tugas  –  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam suatu periode tertentu (Kasmir, 2017:182).

## KAJIAN TEORI

## Keselamatan Kesehatan Kerja
Menurut  Fajar  dan  Heru  (2010: 206), keselamatan  dan  kesehatan  kerja menunjuk  pada  kondisi  fisiologis  fisik dan psikologi  tenaga kerja yang
diakibatkan oleh  lingkungan kerja perusahaan. Menurut Widodo  (2015:234) kesehatan  dan  keselamatan  kerja  adalah bidang yang terkait kesehatan,
keselamatan  dan  kesejahteraan  manusia yang bekerja di sebuah institusi maupun lokasi proyek. Mangkunegara (2015:162),
indicator  keselamatan  kesehatan  kerja adalah:
1. Keadaan tempat lingkungan kerja,
2. Pengaturan udara,
3. Pengaturan cahaya,
4. Pemakaian peralatan kerja,
5. Kondisi fisik dan mental karyawan.

## Disiplin Kerja
Menurut Rivai (2011:825) disiplin kerja  merupakan  suatu  alat  yang dipergunakan para manajer  untuk
berkomunikasi   dengan karyawan   agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran    dan kesedian  seorang dalam memenuhi
segala  peraturan perusahaan.  Selanjutnya menurut  Handoko  (2008:209).  Disiplin kerja adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional.
Menurut  Hasibuan  (2013:194) pada  dasarnya  banyak  indicator  yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan seorang pegawai, di antaranya:
1. Tujuan dan Kemampuan,
2. Teladan Pimpinan,
3. Balas Jasa,
4. Keadilan,
5. Waskat,
6. Sanksi Hukuman,
7. Ketegasan.

## Iklim Organisasi
Menurut  Siagian  (2011  :  63), iklim  organisasi  sebagai  kondisi  kerja yang  bersifat  fisik  dan  non  fisik  dan lingkungan  kerja  yang  turut  berpengaruh terhadap  perilaku  dan  yang  menjadi
faktor  motivasional  yang  perlu  mendapat perhatian setiap pemimpin dalam organisasi.
Menurut  Wirawan  (2010:122),
Iklim organisasi  adalah  Persepsi  anggota organisasi (secara individual dan kelompok)  dan  mereka  yang  secara  tetap berhubungan dengan
organisasi (mengenai  apa  yang  ada  atau  terjadi  di lingkungan  internal  organisasi  secara rutin,  yang  mempengaruhi  sikap  dan perilaku  organisasi  dan  kinerja  anggota organisasi  yang  kemudian  menentukan kinerja organisasi.
Stringer dalam Wirawan (2010 : 123) mengatakan enam dimensi  yang  diperlukan  dalam  iklim organisasi, yaitu:
1. Struktur.
2. Standar-standar.
3. Tanggung jawab.
4. Pengakuan.
5. Dukungan.
6. Komitmen.

## Kinerja
Kinerja menurut Kasmir
(2017:182)  merupakan  hasil  kerja  yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas –  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Menurut  Wibowo  (2011  :  7),  kinerja berasal dari pengertian performance, ada pula yang memberikan
pengertian performance  sebagai  hasil  kerja  atau prestasi     kerja.
Namun,
sebenarnya  kinerja  mempunyai makna  yang  lebih  luas,  bukan hanya hasil  kerja,  tetapi  termasuk  bagaimana proses pekerjaan berlangsung.
Dimensi  dan  indikator  kinerja yang digunakan dalam penelitian ini  mengadaptasi  teori  yang  diutarakan oleh Mangkunegara  (2011)  yang  dibagi kedalam  5  dimensi  dan  10  indikator, yaitu :
1. Dimensi kuantitas kerja
2. Dimensi kualitas dari hasil.
3. Dimensi kerja sama.
4. Dimensi tanggung jawab.
5. Dimensi inisiatif.

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  teori-teori  dan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh peneliti- peneliti sebelumnya,
maka peneliti menyusun kerangka    berfikir    penelitian sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  kerangka  pemikiran diatas,  disusun  hipotesis  sebagai berikut: 1. Keselamatan Kesehatan Kerja berpengaruh terhadap kinerja Karyawan, 2. Disiplin Kerja berpengaruh
terhadap     kinerja karyawan,
3. Iklim Organisasi berpengaruh terhadap              kinerja karyawan,
4. Keselamatan
Kesehatan
Kerja, Disiplin  Kerja,  dan  Iklim  Organisasi secara  bersama-sama  berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Dalam     penelitian   ini, peneliti  menggunakan  jenis penelitian explanatory  research yang menggunakan pendekatan  kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2013  :  8),  metode explanatory  research merupakan  metode
penelitian yang  bermaksud    menjelaskan kedudukan variable  variable   yang  diteliti serta pengaruh antara satu variable dengan variable  yang  lain.      Berdasarkan  jenis penelitian  tingkat penjelasan,  maka  tipe penelitian  iniadalah  penelitian  asosiatif yang bertujuan untuk mengetahui hubungan  antar  dua  variabel atau  lebih melalui pengujian hipotesis. Pada penelitian ini peneliti berusaha menjelaskan hubungan   antar  variable Keselamatan  Kesehatan Kerja (X 1 ), Disiplin  Kerja  (X 2 ),  Iklim  organisasi
(X 3 ),  Kinerja  karyawan  (Y).  Penelitian
ini menggunakan metode  penelitian deskriptif  yang  menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan desain asosiatif kausal mencari  dan  mengkaji  hubungan  antar variabel  yaitu  keselamatan  kesehatan kerja,  disiplin  kerja,  iklim  organisasi  dan kinerja  karyawan.  Menurut Sekaran  dan Bougie dalam Nurlaela (2017 : 6), metode deskriptif  digunakan  untuk  melukiskan secara  sistematis  fakta  atau  karakteristik populasi atau bidang tertentu secara aktual dan cermat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Analisis Regeresi Berganda
Dari  hasil analisis  yang dilakukan, diperoleh  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Y=7,680 + 0,149X 1 + 0,215X 2 + 0,601X 3 Dari  persamaan  nilai  estimasi  fungsi
regresi  di  atas  terlihat  bahwa  nilai konstanta  yang  diperoleh  adalah  sebesar= 7,680.  Nilai  koefisien  regresi  mewakili variable  Keselamatan          Kesehatan Kerja      (X 1 ) diperoleh sebesar b 1 = 0,149 menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan pada Kesehatan Keselamatan Kerja sebesar satu satuan, maka  kinerja karyawan  akan  berubah berbanding  lurus, yakni  sebesar 0,149  satuan,  dengan asumsi  variabel  independen  lain  nilainya tetap.
Kemudian  nilai  koefisien  regresi mewakili  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )
diperoleh sebesar b 2 = 0,215
menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan pada Disiplin  Kerja  sebesar satu satuan, maka  kinerja  karyawan  akan  berubah berbanding  lurus,  yakni  sebesar  0,215 satuan, dengan asumsi variabel independen lain nilainya tetap.
Selanjutnya, nilai koefisien regresi mewakili variabel Iklim Organisasi  (X3)  diperoleh  sebesar  b 3 =
0,601 menunjukkan  bahwa setiap
perubahan pada Iklim Organsiasi sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan  akan  berubah  berbanding lurus,  yakni  sebesar  0,601  satuan, dengan  asumsi  variabel  independen  lain nilainya tetap.
Tabel 2. Uji F Simultan
Berdasarkan  hasil  pengolahan data  pada  tabel  diatas,  diperoleh  nilai F hitung sebesar 69,933, dengan signifikan 0,000. Sehingga  F hitung >  F tabel (69,933
>  2,701)  ,dengan  demikian  dapat
disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, yang berarti bahwa Variabel Keselamatan Kesehatan Kerja  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2),  dan Iklim  Organisasi  (X3)  secara  bersama- sama berpengaruh terhadap Kinerja (Y).
Tabel 3. Uji T Parsial
Berdasarkan Tabel diatas diperoleh  nilai  thitung  pada  variabel Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (X1) sebesar 2,238.
Dengan  menggunakan  tabel  distribusi  t yang dicari pada α = 5% dan  signifikasi 0,05  (uji  2  sisi)  dengan  df  (degree  of freedom)  98-4  =  94,  diperoleh  nilai untuk ttabel sebesar 1,986.
Dengan  demikian  nilai  thitung  pada variabel  keselamatan  kesehatan  kerja lebih  besar  dari  nilai  ttabel  (2,238  > 1,986)  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil dari  0,05,  sehingga  dapat  dinyatakan bahwa  variabel  Keselamatan  Kesehatan Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja. Selanjutnya diperoleh nilai thitung pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X2) sebesar 2,254 lebih besar dari nilai ttabel (2,254 > 1,986) dan nilai signifikan dari lebih  kecil  dari  0,05,  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja.
Kemudian  berikutnya  diperoleh nilai  thitung  pada  variabel  Iklim Organisasi  (X3)  sebesar  6,331  lebih besar  dari  nilai  ttabel  (6,331  >  1,986) dan  nilai  signifikan  dari  lebih  kecil  dari 0,05)  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa variabel  Iklim  organisasi  secara  parsial
juga  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja.
Tabel 4. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefesien determinasi (R 2 ) yang
diperoleh  dari  pengolahan  data  sebesar 0,671  atau  67,1%.  Nilai  tersebut memberi  pengertian  bahwa  Variabel Keselamatan  Kesehatan  Kerja,  Disiplin Kerja, dan Iklim Organisasi memberikan sumbangan  sebesar  67,1%  terhadap kinerja  karyawan  di  divisi  produksi  PT. XYZ,  sedangkan  sisanya  32,9  % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yag dilakukan  pada  bab  sebelumnya,  maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Keselamatan Kesehatan Kerja secara parsial berpengaruh signifikan
terhadap  kinerja,  dari  uji  analisis korelasi  antar  dimensi  diketahui bahwa  dimensi  kondisi  fisik  dan mental karyawan dari variabel keselamatan kesehatan kerja memberikan pengaruh paling besar
terhadap  kinerja,  dengan  demikian H1  pada  penelitian  ini  dapat diterima.
2. Disiplin Kerja secara parsial
berpengaruh  terhadap kinerja,  dari  uji korelasi  antar  dimensi  diketahui bahwa  dimensi  penegakan  standar disiplin  pada  variabel  disiplin  kerja memberikan  pengaruh  paling  besar terhadap kinerja, dengan demikian H2
pada penelitian ini diterima.
3. Iklim organisasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja, dari uji korelasi  antar  dimensi  diketahui bahwa  dimensi  struktur  dari  variabel iklim organisasi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja,  dengan  demikian  H3  pada penelitian ini juga diterima. 4. Keselamatan Kesehatan Kerja, Disiplin  Kerja,  dan  Iklim  organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.  Dari  hasil  analisis  yang dilakukan diperoleh nilai Fhitung  sebesar 69,933, dengan signifikan  0,000, sehingga  Fhitung  = 69,933  >  Ftabel
=2,701.  Dengan  demikian  H4 pada  penelitian  ini  juga diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar    Prabu  Mangkunegara.
(2015). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan .  PT.  Remaja Roda Karya. Bandung.
Al  Fajar,  Siti.,  &  Heru,  Tri.  (2010).
Manajemen  Sumberdaya Manusia .
Unit Penerbit Dan Percetakan STIM YPKN. Yogyakarta.
Handoko,   T.  Hani. (2008). Manajemen
PersonaliaSumber  Daya Manusia . BPFE. Yogyakarta. Hasibuan, Melayu S.P. (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Edisi Revisi . Bumi Aksara. Jakarta.
Julianto, Pramdia Arhando.  (2017).
“ Indonesia Masuk 10 Besar Negara Industri
Manufaktur Besar”, Kompas .com. 13 Juni 2017.
Kasmir.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . PT Raja Grafindo
Persada. Jakarta. Kusuma, Hendra. (2018). “ Sektor Manufaktur Bisa Dongkrak
Ekonomi RI di 2018” ,
detikFinance. 07 Februari 2018
Nurlela, Lela. (2017). Metodologi
Penelitian Terapan: Aplikasi SPSS,
Eviews, Smart  PLS,  dan  AMOS.
Mujahid Press. Bandung. Risman,  A.,  Subhani,  M.,  &  Ushakov,
D. (2021). Nexus between Financial Fundamentals and Automotive (Car) Industry. ARDL approach. E3S Web of
Conferences, 244.
Rivai,  Veithzal.  (2011), Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan: dari Teori  ke Praktik .  RajaGrafindo  Persada.
Jakarta.
Sondang P. Siagian. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta:  Bumi  Aksara.
Jakarta. Sugiyono.  (2011). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Afabeta. Bandung. Sutanta (2010). Faktor-Faktor Penyebab  Tidak  Berkembangnya Kawasan Industri Nguter Kabupaten Sukoharjo .  Undip.
Semarang. Wibowo  (2012). Manajemen  Kinerja . PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta. Widodo, Suparno Eko. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Pustaka Pelajar. Yogyakarta. Wirawan.  (2009). Konflik  dan Manajemen  Konflik  (Teori, Aplikasi,
dan Penelitian) .
Salemba Humanika. Jakarta