## Pengaruh Sistem Kerja Dan Prosedur Kerja Terhadap Tingkat Produktivitas
Pegawai Dinas Kesehatan Empat Lawang
Lazarus Abdul Aziz 1 ,Maliah 2 , Santi Puspita 3
1 Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas PGRI Palembang, azislazarus@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas PGRI Palembang, maliahsaad61@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, santipuspitaakbar@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Teknik  pengambilan  sampel  adalah menggunakan  sampling  jenuh  (sensus)  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  40  responden. Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  uji  statistik  anova.  Teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  menggunakan  kuesioner  dan  dokumentasi.  Skala  pengukuran  menggunakan skala  likert .  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  uji  instrument  dan  uji  asumsi  klasik.Hasil dengan  uji  t  diperoleh  nilai  sig  0,000  <  0,05  dengan  demikian  variabel  sistem  kerja  secara  parsial terdapat pengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai dinas kesehatan Empat Lawang. Nilai sig 0,002  <  0,005  berarti  variabel  prosedur  kerja  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  peawai  Dinas  Kesehatan  Empat  Lawang.  Uji  F  diperoleh  nilai  sig  0,000 <  0,05  dengan demikian  variabel  sistem  kerja  dan  prosedur  kerja  secara  simultan  terdapat  pengaruh  simultan terdapat  pengaruh  terhadap  produktivitas  pegawai  Dinas  Kesehatan  Empat  Lawang.Berdasarkan pengolahan  data  diperoleh  hasil  koefisien  korelasi  yaitu  0,736  hal  ini  menunjukan  bahwa  korelasi sistem  kerja  dan  prosedur  kerja  terhadap  produktivitas  pegawai  Dinas  Kesehatan  Empat  Lawang memiliki  hubungan  yang  kuat  atau  positif.  Serta  hasil  koefisien  determinasi  R  Squaree  (R 2 )  sebesar sebesar 0,218 atau 21,8% dan sisanya (100%-21,8%) 78,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Pengaruh sistem kerja, prosedur kerja, produktivitas

## ABSTRACT
This  research  uses  quantitative  research  methods.  The  sampling  technique  used  was  saturated sampling  (census).  The  number  of  samples  in  this  study  was  40  respondents.  The  method  used  is quantitative  method  with  ANOVA  statistical  test.  Data  collection  techniques  were  carried  out  using questionnaires  and  documentation.  The  measurement  scale  uses  a  Likert  scale.  The  data  analysis technique  used  is  the  instrument  test  and  the  classical  assumption  test.  The  results  with  the  t  test obtained a sig value of 0.000 <0.05, thus the work system variable partially has a significant influence on  the  productivity  of  the  Empat  Lawang  Health  Service  employees.  The  value  of sig  0.002  <  0.005 means  that  the  work  procedure  variable  partially  has  a  significant  effect  on  the  productivity  of  the Empat  Lawang  Health  Service  employees.  The  F  test  obtained  a  sig  value  of  0.000  <0.05,  thus  the work  system  and  work  procedure  variables  simultaneously  have  a  simultaneous  effect  on  employee productivity  at  the  Empat  Lawang  Health  Service.  Based  on  data  processing,  the  correlation coefficient  is  0.736,  this  shows  that  the  correlation  between  work  systems  and  work  procedures  on employee productivity at the Empat Lawang Health Service has a strong or positive relationship. And the  result  of  the  coefficient  of  determination  R  Squaree  (R2)  is  0.218  or  21.8%  and  the  rest  (100%- 21.8%) 78.2% is influenced by factors not examined in this study.
Keywords: Effect of work system, work procedures, productivity

## A.   PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  unsur  penting  dalam menggerakan  dan  mengelola  suatu  organisasi.  Dalam  sebuah  organisasi,  semua personil didalamnya, baik yang dijajaran manajerial maupun operasional, bertanggug jawab penuh untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi, merealisasikan  harapan, dan
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
impian bersama.
Manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi, karena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif pegawai meskipun alat- alat  yang  dimiliki  perusahaan  begitu  canggihnya.  Alat-alat  canggih  yang  dimiliki perusahaan  tidak  ada  manfaatnya  bagi  perusahaan,  jika  peran  aktif  pegawai  tidak diikutsertakan.  Bagian  organisasi  yang  menjadi  faktor  penentu  untuk  tercapainya tujuan  yang  diharapkan  adalah  bisa  menjadi  bagian  dari  organisasi  yang  dapat meningkatkan dan menciptakan nilai kompetitif organisasi.
Menurut  (Suwarno  &  Abadi,  (2017:113)  Sistem  kerja  merupakan  suatu kesatuan  yang  unsur-unsurnya  terdiri  dari  manusia,  peralatan,  dan  lingkungan, dimana  unsur-unsur  tersebut  terintegrasi  untuk  mencapai  tujuan  dari  sistem  kerja. Dimana pada sistem tersebut terjadi interaksi antara para pegawai serta lingkungan kerjanya dalam upaya mencapai tujuan.Sistem kerja merupakan susunan antara tata kerja dengan prosedur kerja yang jadi satu sehingga membentuk pola tertentu dalam penyelesaian suatu pekerjaan.
Menurut  Wibowo  (Inayah,  (2018:16-17)  mengungkapkan  standar  operasional prosedur  kerja  merupakan  standar  kegiatan yang  harus  dilakukan  secara  berurutan untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dan  apabila  ditaati  akan  membawa  akibat seperti  lancarnya  koordinasi,  tidak  terjadi  tumpang  tindih  atau  duplikasi,  terbinanya hubungan  kerja  yang  serasi,  kejelasan  wewenang  dan  tanggung  jawab  setiap pegawai.
Menurut  Sedarmayanti  (2011:196-198)  Produktivitas  diartikan  sebagai hubungan antara hasil nyata maupun fisik dengan masukan yang sebenarnya (ILO, 1979).  Greenberg  mengartikan  produktivitas  sebagai  perbandingan  antara  totalitas pengeluaran  pada  waktu  tertentu dibagi  totalitas  masukan  selama  periode  tersebut. Efektivitas  menghasilkan  keluaran  dan  efisiensi  penggunaan  sumber  masukan. Dimensi  efektivitas  berkaitan  dengan  pencapaian  kerja  yang  maksimal,  artinya pencapaian  target  yang  berkaitan  dengan  kualitas,  kuantitas,  dan  waktu.  Dimensi efisiensi  merujuk  kepada  upaya  membandingkan  masukan  dengan  realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan dilaksanakan.
Dinas Kesehatan merupakan instansi pemerintah yang memberikan kebutuhan informasi  dan  pelayanan  kesehatan  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat,  maka  Dinas Kesehatan  diperlukan    untuk  memfasilitasi  kebutuhan  tersebut  yang  sesuai  dengan keputusan  Menteri  dan  Aparatur  Negara  no  63/KEP/M.PAN/7/2003,  memberikan pelayanan  publik  yaitu  segala  kegiatan  pelayanan  yang  dilaksanakan  oleh penyelenggara layanan publik sebagai pemenuhan kebutuhan, penerima pelayanan maupun pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Empat  Lawang  juga  merupakan  instansi  milik Pemerintah Daerah yang bergerak di bidang pelayanan kesehatan masyarakat untuk wilayah  Kabupaten  Empat  Lawang,  dimana  keberhasilan  pelaksanaan  tugas  dan tanggung jawab dalam instansi tergantung pada komitmen para pegawai yang ada di instansi tersebut, pentingnya kemampuan pegawai yang ada pada Dinas Kesehatan sangat  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan  tujuan  instansi  itu,  untuk  meningkatkan pelayanan masyarakat terutama dalam proses pegawasan dan pembinaan terhadap kebutuhan  informasi  dan  pelayanan  kesehatan.  Salah  satu  upaya  instansi  dalam mempertahankan  sistem  kerja  pegawainya  adalah  dengan  cara  memperhatikan prosedur    kerja  pegawainya  yang  merupakan  salah  satu  faktor  penting  untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal.
Hanya  saja, kenyataan yang terjadi di sebuah Dinas Kesehatan Empat Lawang bahwa  tidak  semua  pekerjaan    berjalan  dengan  lancar.  Dari  hasil  pengamatan menunjukan bahwa permasalahan pada Dinas Kesehatan Kabupaten Empat lawang adalah Pegawai kurang efektivitas, keselarasan, keterukuran, dinamis, dan konsisten sesuai  sistem  kerja  dan  prosedur  kerja  yang  diterapkan  pada  Dinas  Kesehatan Empat Lawang.

## TABEL DATA PEGAWAI DINAS KESEHATAN KABUPATEN EMPAT LAWANG
NO PEGAWAI JUMLAH 1. PNS 40 2. HONORER 65 JUMLAH 105

## Sumber: Data Dinas Kesehatan Empat Lawang
Salah  satu  yang  harus  menjadi  perhatian  utama  Dinas  Kesehatan  Empat Lawang  adalah  prosedur  kerja  para  pegawainya  karena  pegawai  yang  suka  ambil jalan  pintas,  terlalu  percaya  diri,  dan  memulai  pekerjaan  tanpa  tahu  betul  semua informasi  yang  dibutuhkan.  Selain  itu  kenyataan  yang  terjadi  di  sebuah  instansi bahwa  tidak  semua  pegawai  mempunyai  tingkat  produktivitas  yang  tinggi  yang  ada pada  Dinas  Kesehatan  Empat  Lawang  bahwa  telah  ada  pegawai  yang  bergosip terhadap  sistem  kerja  dan  prosedur  kerja  yang  diberikan  oleh  pimpinan pada  Dinas Kesehatan  Empat  Lawang,  dan  pegawai  yang  tidak  puas  terhadap  instansi  yang tidak produktif.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suwarno  dan  Karim  Abadi  (2017) dengan  judul  Analisis  Pengaruh  Masa  Kerja,  Tingkat  Pendidikan  dan  Sistem  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  PT.  Andalan  Famili  Indonesia.  Hasil penelitian  menunjukan  sistem  kerja  secara  serentak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas.Secara  parsial  tingkat  pendidikan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja,  sedangkan  sistem  kerja  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap produktivtas kerja.
Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nur  Inayah  (2018)  dengan  judul Pengaruh  SOP  (Standar  Operasi  Prosedur)  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Pegawai  PT.BNI  46  (PERSERO)  TBK  Cabang  Mattoangin  Di  Kota Makassar.  Hasil  penelitian  menunjukan  Standar  operasional  kerja,  dan  Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Agil  Tubagus  (2018)  dengan  judul  Pengaruh Implementasi Standar Operasional prosedur kerja terhadap peningkatan produktivitas  pegawai  berdasarkan  perspektif  ekonomi  islam  (studi  pada  PT. Indokom  Samudra  Persada).  Hasil  penelitian  menunjukan  Standar  operasional prosedur  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  tingkat  produktivitas pegawai Pada PT. Indokom Samudra Persada.

## B.   KAJIAN TEORI Sistem Kerja
Sistem  kerja  merupakan  suatu  kesatuan  yang  unsur-unsurnya  terdiri  dari manusia, peralatan, dan lingkungan, dimana unsur-unsur tersebut terintegrasi untuk mencapai  tujuan  dari  sistem  kerja  tersebut.  Proses  produksi  disuatu  perusahaan merupakan suatu contoh sistem kerja. Dimana pada sistem tersebut terjadi interaksi antara  para  pekerja,  mesin,  bahan  baku,  serta  lingkungan  kerjanya  dalam  upaya
mencapai tujuan. (Suwarno &  Abadi, (2017:113)
Menurut  Sedarmayanti  (2011:94)  Sistem  kerja  adalah  suatu  rangkaian  tata kerja  dan  prosedur  kerja  yang  kemudian  membentuk  suatu  kebulatan  pola  tertentu dalam rangka melaksanakan suatu bidang pekerjaan.
Berdasarkan pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa sistem  kerja adalah sekumpulan  praktek  manajemen  yang  mendorong  pegawai  untuk  lebih  terlibat bertanggung  jawab,  serta  terlibat  dalam  proses  pengambilan  keputusan  dan  fungsi penting lain.

## Prosedur Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2011:94)  Prosedur  kerja  adalah  rangkaian  tata  kerja yang  berkaitan  satu  sama  lain  sehingga  menunjukan  adanya  suatu  urutan  tahap demi  tahap  tentang  pelaksanaan  kerja  yang  harus  ditempuh  dalam  rangka menyelesaikan suatu bidang tugas.
Menurut  Wibowo  (2010:67)  mengungkapkan  standar  operasional  prosedur kerja  merupakan  standar  kegiatan  yang  harus  dilakukan  secara  berurutan  untuk menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dan  apabila  ditaati  akan  membawa  akibat  seperti lancarnya  koordinasi,  tidak  terjadi  tumpang  tindih  atau  duplikasi,  terbinanya hubungan  kerja  yang  serasi,  kejelasan  wewenang  dan  tanggung  jawab  setiap pegawai.
Berdasarkan  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  prosedur  kerja adalah  suatu  rangkaian  yang  dibuat  secara  berurutan  tentang  pelaksanaan  kerja sehingga  akan  menjadikan  lancarnya  koordinasi,  tumpang  tindih,  terbinanya hubungan kerja, dan tanggung jawab setiap pegawainya dengan mengikuti prosedur yang ada.

## Produktivitas Pegawai
Menurut  Sedarmayanti  (2011:196-198)  Produktivitas  diartikan  sebagai hubungan  antara  hasil  nyata  mapun  fisik  dengan  masukan  yang  sebenarnya (ILO:1979)  Greenberg  mengartikan  produktivitas  sebagai  perbandingan  antara totalitas  pengeluaran  pada  waktu  tertentu  dibagi  totalitas  masukan  selama  periode tersebut.
Sinungan,  (Fahmi,  T.  (2020:556)  Untuk  mengetahui  produktivitas  kerja  dari setiap  pegawai  maka  perlu  dilakukan  sebuah  pengukuran  produktivitas  kerja. Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  menurut  system  pemasukan  fisik  per  orang dan  per  jam  kerja  ialah  diterima  secara  luas,  dengan  menggunakan  metode pengukuran waktu tenaga kerja (jam, hari, atau tahun). Pengukuran diubah kedalam unit-unit  pekerja  yang  diartikan  sebagai  jumlah  kerja  yang  dapat  dilakukan  dalam satu jam oleh pekerja yang bekerja menurut pelaksanaan standar.
Berdasarkan  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas pegawai adalah suatu ukuran yang menyatakan bagaimana sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang optimal.

## C.   METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2019:16)  penelitian  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positifme.  Digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel  tertentu,  mengumpulkan  data  menggunakan  instrument  penelitian.  Analisis data  bersifat  kuantitatif  atau  statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotetis  yang telah ditetapkan.
Peneliti  mengambil  objek  penelitian  pada  Dinas  Kesehatan  Empat  Lawang yang  ber  alamat  di  Komplek  Perkantoran  No.11  Talang  Banyu  Kabupaten  Empat Lawang Kota Tebing Tinggi Provinsi Sumatera Selatan.
Populasi dalam  penelitian ini  adalah  seluruh Pegawai  Negeri  Sipil (PNS)  yang ada di Dinas Kesehatan Kabupaten Empat Lawang sebanyak 40 orang pegawai.Jadi sampel yang akan diteliti sebanyak 40 orang pegawai.
Teknik yang digunakan peneliti dalam pengumpulan data adalah kuisioner dan dokumentasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  linier  berganda, analisis koefesien korelasi dan analisis koefisien determinasi.

## D.   HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  regresi  linier  berganda  untuk  mencari  nilai  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Besarnya  pengaruh  tersebut  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini.

## TABELHASIL UJI REGRESI LINIER BERGANDA
Dari tabel diatas diperoleh nilai konstanta sebesar 39,246 untuk sistem kerja sebesar 0,055 dan kemampuan sebesar 0,321.
Y  = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y  = 39.246 + 0,055 X 1 + 0,321 X 2
Dimana: a  : 39.246 b 1 : 0,055 b 2 :  0,321 Y : Produktivitas Pegawai b 1 : Sistem Kerja b 2 : Prosedur kerja
Dari hasil persamaan diatas maka dari uji analisis regresi linier berganda dapat dianalisis sebagai berikut : 1). Koefisien regresi dari sistem kerja sebesar 0,055 yang berarti bahwa setiap peningkatan sistem kerja sebesar 1% maka akan meningkatkan produktivitas  pegawai  sebesar  5,5%.  2).  Kooefisien  regresi  dari  prosedur  kerja sebesar  0,321  berarti  bahwa  setiap  peningkatan  prsedur  kerja  sebesar  1%  maka juga akan meningkatkan produktivitas pegawai sebesar 32,1%.
Analisis koefesien korelasi digunakan untuk membandingkan hasil pengukuran dua variabel yang berbeda agar dapat menentukan hasil hubungan antara variabel.
Hasil  koefesien  korelasi  antara  sistem  kerja  dan  prosedur  kerja  terhadap

## produktivitas pegawai adalah sebagai berikut.

## TABELHASIL ANALISIS KOEFESIEN KORELASI
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  (R)  antara  sistem kerja (X 1 ) dan prosedur kerja (X 2 ) terhadap produktivitas pegawai (Y) adalah sebesar 0,736. Sementara itu kriteria nilainya adalah sebagai berikut.

## TABELINTERPRESTASI KOEFISIEN KORELASI NILAIr
No Interval Koefisien Tingkat Hubungan 1. 0,80 – 1,000 Sangat Kuat 2. 0,60 – 0,799 Kuat 3. 0,40 – 0,599 Sedang 4. 0,20 – 0,599 Rendah 5. 0,00 – 0,199 Sangat Rendah
Sumber: Data diolah 2021
Nilai  koefisien  korelasi  (R)  yaitu  0,736,  berarti  berada  pada  range  0,60-0,799. Hal ini menunjukan bahwa korelasi antara sistem kerja (X 1 ) dan prosedur kerja (X 2 ) terhadap produktivitas pegawai (Y) memiliki hubungan yang kuat dan positif.
Koefisien  determinasi  adalah  angka  yang  menyatakan  atau  digunakan  untuk mengetahui  konstribusi  atau  sumbangan  yang  diberikan  oleh  sebuah  variabel  atau lebih (bebas) terhadap variabel (terikat).
Hasil  koefisien  determinasi  antara  sistem  kerja  dan  prosedur  kerja  terhadap produktivitas pegawai adalah sebagai berikut :

## TABELHASIL ANALISIS KOEFISIEN DETERMINASI
No Keterangan Nilai 1. R 0,218 2. R Square 0,048 3. Adjusted R Square 0,004
Sumber: Data diolah 2021
Dari  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS  Versi  22  dapat diketahui  bahwa  koefisien  determinasi  R  sebesar  0,218  atau  21,8%  dan  sisanya (100%-21,8%)  78,2%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini seperti disiplin, motivasi dan lain-lain.
Pengaruh  Sistem  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Dinas  Kesehatan Kabupaten Empat Lawang
Dari  hasil  uji  t  variabel  sistem  kerja,  jika  nilai  sig  0,000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  sistem  kerja  terhadap produktivitas pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Empat Lawang.
Bukti bahwa sistem kerja yang dilakukan dapat menyentuh kepentingan setiap pegawai adalah menerima secara positif  pegawai dalam menjalankan tugasnya dan menjadikan  sistem  kerja  di  instansi  sebagai  bentuk  pola  dasar,  nilai-nilai,  harapan dan  keyakinan  yang  dimiliki  bersama  seluruh  anggota  organisasi  sebagai  pedoman dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  oleh  Suwarno  dan  Karim  Abadi (2017)  Analisis  Pengaruh  Masa  Kerja,  Tingkat  Pendidikan  dan  Sistem  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada PT. Andalan Famili Indonesia. Variabel yang  diteliti  ada  dua  yaitu  variabel  dependen  dan  independen.  Hasil  dari  penelitian ini,  sistem  kerja  secara  serentak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas.  Secara  parsial  tingkat  pendidikan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja, sedangkan sistem kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivtas kerja.

## Pengaruh  Prosedur  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Dinas  Kesehatan Kabupaten Empat Lawang
Dari  hasil  uji  t  variabel  prosedur  kerja,  jika  nilai  sig  0,002  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  prosedur  kerja  terhadap produktivitas pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Empat Lawang.
Bukti  bahwa  prosedur  kerja  yang  dimiliki  seorang  pegawai  mempunyai pengaruh  yang  sangat  tinggi  terhadap  produktivitas  pegawai.  Dengan  selalu berusaha meningkatkan (upgrade) prosedur kerja dengan maksud agar tujuan yang ingin  dicapai  dapat  dilakukan  dengan  cara  memperbanyak  pengalaman  dalam bekerja.  Hal  ini  sesuai  penelitian  terdahulu  oleh  Nur  Inayah  (2018)  Pengaruh  SOP (Standar  Operasi  Prosedur)  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pegawai PT.BNI  46  (PERSERO)  TBK  Cabang  Mattoangin  Di  Kota  Makassar.  Penelitian  ini menunjukan bahwa standar operasional prosedur dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai.

## Pengaruh  Sistem  Kerja  Dan  Prosedur  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pegawai Dinas Kesehatan   Kabupaten Empat Lawang
Berdasarkan  koefisien determinasi  R  Square  sebesar  0,218  atau  21,8  %  yang berarti  produktivitas  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  sistem  kerja  dan  prosedur  kerja, sedangkan sisanya (100%-21,8) 78,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Berdasarkan uji F diperoleh jika nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama terdapat pengaruh antara variabel-variabel bebas yaitu sistem  kerja  (X 1 )  dan  prosedur  kerja  (X 2 )  terhadap  produktivitas  pegawai  (Y)  Dinas Kesehatan Kabupaten Empat Lawang.
Produktivitas  pegawai  adalah  suatu  ukuran  yang  menyatakan  bagaimana sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang optimal.
Menurut  Sedarmayanti  (2011:196-198)  Produktivitas  diartikan  sebagai hubungan  antara  hasil  nyata  mapun  fisik  dengan  masukan  yang  sebenarnya. Selanjutnya  Menurut  Arouf  (1986:20)  Produktivitas  adalah  rasio  antara  efektivitas menghasilkan  keluaran  dan  efisiensi  penggunaan  sumber  masukan.  Produktivitas memiliki  dua  dimensi  yakni  efektivitas  dan  efisiensi  penggunaan  sumber  masukan. Dimensi  efektivitas  berkaitan  dengan  pencapaian  kerja  yang  maksimal,  artinya
pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Agil Tubagus  (2018)  yang  berjudul  Pengaruh  sistem  kerja  dan  Standar  Operasional prosedur  kerja  terhadap  peningkatan  produktivitas  pegawai  berdasarkan  perspektif ekonomi islam (studi pada PT. Indokom Samudra Persada). Hasil penelitian ini yaitu sistem kerja dan prosedur kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kinerja dan kinerja pegawai.

## E.   KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  serta  hasil  pembahasan  maka  dapat ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut  :  1).  Dari  hasil  variabel  sistem  kerja  jika  nilai  sig 0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitas  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Empat  Lawang.  2).  Dari  hasil variabel  prosedur  kerja  jika  nilai  sig  0,002  <  0,05  maka  dapat  disimpulkanl berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Empat  Lawang.3).  Hasil  penelitian  diperoleh    jika  nilai  sig  0,000  <  0,05 maka  dapat  disimpulkan  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Empat Lawang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agil, T. (2018). Pengaruh implementasi standar operasional prosedur kerja terhadap peningkatan  produktivitas  buruh  berdasarkan  perspektif  ekonomi  islam  (Studi Pada  PT.  Indokom  Samudra  Persada) (Doctoral  dissertation,  UIN  Raden  Intan Lampung).
Fahmi,  T.  (2020).  Pengaruh  tingkat  produktivitas  kerja  pegawai  terhadap kesejahteraan. Warta Dharmawangsa , 14(3), 554-563.
Suwarno,  K.  A.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Masa  Kerja,  Tingkat  Pendidikan  Dan Sistem Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Andalan Famili Indonesia. Jurnal Manajemen Tools .
Sugiyono,  2019. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kuantitatif  R  &  D .  Cetakan  Ke  1 Bandung: CV. Alfabeta.
Sadarmayanti,  2011 Tata kerja dan produktivitas kerja. Bandung: CV Mandar Maju
Mindhayani, I., & Purnomo, H. (2016). Perbaikan Sistem  Kerja Untuk  Meningkatkan Produktivitas  Karyawan. Penelitian  dan  Aplikasi  Sistem  dan  Teknik  Industri , 10 (1), 182841.
Nurinayah, (2018) Pengaruh SOP (Standar Operasi Prosedur) Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Produktivitas  Pegawai  PT.  BNI46  (persero)  tbk  Cabang  Mattoangin Di Kota Makassar