## Pendampingan Penyusunan Struktur Organisasi Poskestren di Pondok Pesantren Modern Muhammadiyah Boarding School (MBS) Yogyakarta
1* M Mutalazimah, 1 Dyah Intan Puspitasari, 1 Siti Zulaekah, 2 Arif Pristianto, 3 Okti Sri Purwanti,
4 Setia Asyanti, 5 Muhammad Da’i, 6 Toto Suharto, Faqihuddin 7 , Vani Anindya 7 1 Program Studi Ilmu Gizi, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia
2 Program Studi Fisioterapi, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia
3 Program Studi Keperawatan, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia
4 Fakultas Psikologi, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia
5 Fakultas Farmasi, Universitas Muhammadiyah Surakarta
6 Puskesmas Prambanan, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta
7 Pondok Pesantren Modern Muhammadiyah Boarding School Yogyakarta *Penulis korespondensi, email: mutalazimah@ums.ac.id

## Abstrak
Perubahan  bentuk  fasilitas  pelayanan  kesehatan  di  Pondok  Pesantren  Modern Muhammadiyah  Boarding  School  (PPM  MBS)  Yogyakarta  dari  Usaha  Kesehatan  Sekolah  (UKS) menjadi Pos Kesehatan Pesantren (Poskestren) berlaku sejak tanggal 17 September 2022. Perubahan tersebut  menyesuaikan  dengan  Permenkes  RI  Nomor  1  Tahun  2013  mengenai  Pedoman Penyelenggaraan  dan  Pembinaan  Poskestren,  yang  membawa  berbagai  konsekuensi,  diantaranya adalah  perubahan  struktur  organisasi  dan  tata  kelolanya.  Kegiatan  PkM  ini  bertujuan  melakukan pendampingan  kepada  pengelola  Poskestren  PPM  MBS  Yogyakarta  dalam  menyesuaikan  dan merevitalisasi  struktur  organisasi  yang  bermula  dari  UKS  menjadi  Poskestren  sesuai  Permenkes  RI. Kegiatan  pendampingan  dilakukan  melalui  workshop  dan  diskusi  di  PPM  MBS  Yogyakarta  pada tanggal 4 dan 10 Desember 2022 yang diikuti oleh direktur dan  wakil direktur, kepala sekolah SMP dan SMA, serta Badan Pembina Harian (BPH). Adapun materi workshop mengenai peran manajemen bagi  optimalisasi  mutu  pelayanan  kesehatan  di  pesantren;  SOTK  Poskestren  sebagai  dasar pengembangan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan; SOTK UKS PPM MBS Yogyakarta ( existing condition ) sebelum menjadi Poskestren; mekanisme penyusunan SOTK dan deskripsi tugas pengelola Poskestren  PPM  MBS  Yogyakarta.  Selanjutnya  workshop  ditindaklanjuti  dengan  pendampingan dalam  mengidentifikasi  jabatan  sesuai  kebutuhan  poskestren,  penyusunan  struktur  organisasi, penyusunan  kualifikasi  dan  deskripsi  tugas  pejabat  pada  setiap  bagian  jabatan  dari  struktur organisasi  yang  telah  terbentuk.  Indikator  keberhasilan  pelaksanaan  kegiatan  PkM  ini  adalah tersusunnya SOTK Poskestren yang dilengkapi dengan  kualifikasi dan deskripsi tugas setiap jabatan, yang terdokumentasi dalam bentuk booklet sebagai panduan implementasi SOTK di Poskestren PPM MBS  Yogyakarta.  Dengan  penyesuaian  SOTK  Poskestren,  diharapkan  pengelolaan  dan  pelayanan kesehatan pada para santri PPM MBS Yogyakarta menjadi semakin lebih baik.
Kata Kunci : struktur organisasi, deskripsi tugas, poskestren

## Abstract
The  change  in  the  form  of  health  service  facilities  at  the  Modern  Islamic  Boarding School/Pondok  Pesantren  Modern  Muhammadiyah  Boarding  School  (PPM  MBS)  Yogyakarta  from Usaha  Kesehatan  Sekolah  (UKS)  to  Pos  Kesehatan  Pesantren  (Poskestren)  took  effect  on  17 September  2022.  This  change  is  in  accordance  with  the  Republic  of  Indonesia  Minister  of  Health Regulation  Number  1  of  2013  concerning  Guidelines  The  Implementation  and  Development  of
Poskestren,  including  changes  to  the  organizational  structure  and  governance.  This  community service  activity  aims  to  provide  assistance  to  the  manager  of  the  Poskestren  in  adapting  and revitalizing  the  organizational  structure  from  UKS  to  Poskestren.  Mentoring  activities  were  carried out through workshops and discussions at PPM MBS Yogyakarta on 4 and 10 December 2022, which were attended by directors and deputy directors, junior and senior high school principals, as well as the Daily Coaching Board/Badan Pembina Harian (BPH). The subject of workshop regarding the role of  management  in  optimizing  the  quality  of  health  services;  the  organizational  structure  and governance  of  Poskestren;  the  organizational  structure  and  governance  of  UKS  at  PPM  MBS Yogyakarta  (existing  condition);  mechanism  for  preparing  the  the  organizational  structure  and  job description. An indicator of the efectivity of this program is the preparation of the the organizational structure  and  governance  of  Poskestren  with  qualifications  and  job  descriptions,  which  is documented in the form of a booklet as a guide to implementing the the organizational structure and governance  at  the  Poskestren.  With  the  adjustments  to  the  Poskestren,  it  is  hoped  that  health management and services for PPM MBS Yogyakarta students will become even better.
Keywords : organizational structure, job description, poskestren

## PENDAHULUAN
Undang-undang  Nomor  36  Tahun  2009  tentang  Kesehatan  menyatakan  bahwa  kesehatan sekolah  diselenggarakan  untuk  meningkatkan  kemampuan  hidup  sehat  peserta  didik  dalam lingkungan  hidup  sehat  sehingga  peserta  didik  dapat  belajar,  tumbuh,  dan  berkembang  secara harmonis  dan  setinggi-tingginya  menjadi  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Pada  Undang- undang tersebut dinyatakan  bahwa  kesehatan  sekolah  diselenggarakan  melalui  sekolah  formal  dan informal  atau  melalui  lembaga  pendidikan  lain  [1].  Di  era  pandemi  COVID-19    Kemenkes  RI  (2020) mengatur  mengenai  pelayanan  kesehatan  pada  anak  sekolah  dan  remaja,  termasuk  meningkatkan pelayanan  kesehatan  yang  ramah  bagi  anak  dan  remaja  [2].  Berkaitan  dengan  implementasi penyelenggaraan  pelayanan  kesehatan  di  lembaga  pendidikan,  Kemenkes  RI  mengatur  bahwa pelayanan  kesehatan  di  sekolah  disebut  Usaha  Kesehatan  Sekolah  (UKS).  Sementara  itu  pelayanan kesehatan  di  dalam  pesantren  disebut  dengan  poskestren,  yakni  berdasarkan  Permenkes  Nomor  1 Tahun  2013  mengenai  Pedoman  Penyelenggaraan  dan  Pembinaan  Pos  Kesehatan  Pesantren (Poskestren).
Poskestren  adalah  bagian  dari  Upaya  Kesehatan  Berbasis  Masyarakat  (UKBM)  yang  harus diberdayakan dalam rangka memberikan pelayanan kesehatan sederhana baik pada aspek promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif [3,4]. Terkait UKBM, berdasarkan Permenkes Nomor 1 Tahun 2013 disebutkan bahwa istilah UKS di lingkungan pondok pesantren disebut dengan Poskestren. Kegiatan yang  dilakukan  dalam  pengelolaan  Poskestren,  lebih  diutamakan  dalam  hal  pelayanan  promotif (peningkatan  kesehatan)  dan  preventif  (pencegahan),  tanpa  mengabaikan  aspek  kuratif (pengobatan)  dan  rehabilitatif  (pemulihan  kesehatan),  yang  dilandasi  semangat  gotong  royong
dengan  pembinaan  oleh  Puskesmas  setempat.  Pondok  Pesantren  merupakan  salah  satu  bentuk lembaga  pendidikan  keagamaan  yang  tumbuh  dan  berkembang  dari,  oleh,  dan  untuk  masyarakat yang berperan penting dalam pengembangan sumber daya manusia, diharapkan para santri dan para pemimpin serta pengelola pondok pesantren tidak saja mahir dalam aspek pembangunan moral dan spiritual  dengan  intelektual  yang  bernuansa  agamis,  namun  dapat  pula  menjadi  penggerak  atau motor,  motivator  dan  inovator  dalam  pembangunan  kesehatan,  serta  menjadi  teladan  dalam berperilaku hidup bersih dan sehat bagi masyarakat sekitar [5].
Pondok Pesantren Modern Muhammadiyah Boarding School (PPM MBS) Yogyakarta sampai saat  ini  memiliki  jumlah  total  santri  kurang  lebih  2500  santri,  dengan  total  pengelola  dan  guru karyawan  sebanyak  500  orang,  sehingga  jumlah  total  warga  pesantren  sebesar  3000  orang. Berdasarkan  aturan  Kemenkes RI, maka pelayanan  kesehatan  di  PPM  MBS  Yogyakarta  direvitalisasi dari  nomenklatur  UKS  menjadi  poskestren  [6].  Dalam  rangka  penyesuaian  bentuk  pelayanan kesehatan di PPM MBS Yogyakarta dari UKS menjadi poskestren, maka perlu dilakukan penyusunan struktur  organisasi  dan  tata  kelola  (SOTK),  sehingga  mengikuti  aturan  yang  dinyatakan  dalam Permenkes Nomor 1  Tahun  2013 mengenai  bentuk  minimal  struktur organisasi.  Struktur organisasi UKS sebelum direvitalisasi menjadi poskestren di PPM MBS Yogyakarta terdiri dari Ketua, Wakil Ketua dan  Pelaksana  Pelayanan  UKS.  Dalam  Permenkes  RI  Nomor  1  Tahun  2013  disebutkan  struktur organisasi  poskestren  setidaknya  terdiri  dari  ketua,  sekretaris,  bendahara  dan  beberapa  bidang penunjang sesuai kondisi dan kebutuhan pesantren.
Menyimak  jumlah  warga  pesantren  di  PPM  MBS  Yogyakarta  sejumlah  3000  orang,  maka struktur  organisasi  perlu  dikembangkan  khususnya  karena  adanya  pemisahan  gedung  poskestren putra dan putri, selain itu perlu dipertimbangkan jumlah bidang penunjang yang disesuaikan dengan kompleksitas  kasus penyakit yang harus  dilayani  dan  kebutuhan  pengelolaan  lainnya.  Hal  lain  yang perlu ditambahkan adalah adanya relasi dengan mitra poskestren, karena poskestren tidak terlepas dari  koordinasi  dengan  Tim  Pembina  UKS  Kecamatan,  seperti  puskesmas,  kecamatan,  korwil pendidikan, KUA, perguruan  tinggi dan  berbagai  lembaga  eksternal  lainnya.  Bentuk  pengembangan struktur  organisasi  dalam  poskestren,  juga  dapat  dilakukan  dengan  melengkapi  struktur  tersebut dengan kualifikasi pejabat dan deskripsi tugas dari setiap jabatan yang ada dalam struktur organisasi poskestren tersebut.
Berdasarkan  serangkaian  uraian  yang  telah  tersebut,  mengenai  aturan  bentuk  struktur organisasi  yang  khusus  pada  poskestren,  maka  perlu  dilakukan  penyesuaian  dan  pengembangan
struktur  organisasi  menurut  Permenkes  RI  Nomor  1  Tahun  2013  yang  sesuai  dengan  kondisi  dan kebutuhan  poskestren.  Dengan  penyesuaian  struktur  organisasi  yang  dilengkapi  dengan  kualifikasi pejabat dan deskripsi tugas dari setiap jabatan yang ada dalam struktur organisasi Poskestren PPM MBS  Yogyakarta  ini,  diharapkan  pengelolaan  dan  pelayanan  kesehatan  pada  santri  menjadi  lebih optimal  sesuai  dengan  standar  yang  diatur  Kemenkes  RI  untuk  meningkatkan  derajat  kesehatan warga pesantren.

## METODE
Metode  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  melalui  kegiatan workshop dan  diskusi di PPM MBS Yogyakarta  pada  tanggal  4  dan  10  Desember  2022,  yang  diikuti oleh  direktur dan  wakil direktur  pondok  pesantren,  kepala  sekolah  SMP  dan  SMA  MBS  Yogyakarta, serta Badan Pembina Harian (BPH) PPM MBS Yogyakarta. Adapun langkah-langkah kegiatan meliputi: 1) Persiapan: a. Melakukan koordinasi tim pelaksana PkM; b. Menyiapkan bahan dan peralatan yang digunakan dalam pelaksanaan PkM; d. Menyiapkan kebutuhan operasional lain, seperti transportasi dan  media  komunikasi  cepat;  e.  Melakukan  koordinasi  dengan  pemangku  kepentingan  MBS Prambanan. 2) Pelaksanaan: Melaksanakan workshop penyusunan SOTK, dilanjutkan pendampingan penyusunan kualifikasi jabatan dan uraian deskripsi tugas setiap jabatan dalam struktur dengan total kegiatan  sebanyak  12  kali  pertemuan.    3)  Monitoring  dan  Evaluasi:  Monitoring  dan  evaluasi, dilakukan  untuk  mengukur  keberhasilan  kegiatan  PkM  meliputi  evaluasi  input  (perijinan,  sumber daya, alat dan bahan, materi, media, lokasi), dikatakan berhasil bila semuanya terselenggara dengan baik  tanpa  kendala  berarti;  evaluasi  proses  (pelaksanaan  kegiatan  workshop  dan  pendampingan), dikategorikan  berhasil  bila  pelaksanaan  workshop  berjalan  lancar,  kehadiran  peserta  minimal  80% dari  seluruh  yang  ditargetkan  dari  pengelola  PPM  MBS,  materi  tersampaikan  dengan  lengkap  oleh setiap  narasumber yang telah  ditetapkan;  dan  antusiasme  peserta  dalam  diskusi/Tanya jawab  yang baik;  evaluasi  output  (luaran  kegiatan  workshop  dan  pendampingan),  dikategorikan  berhasil  bila telah  tersusun SOTK di PPM MBS yang sesuai  aturan  Permenkes  RI,  tersusunnya  kualifikasi  jabatan dan deskripsi tugas, serta tersusunnya booklet SOTK Poskestren PPM MBS Yogyakarta.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berkaitan tema workshop adalah penyusunan struktur organisasi dan tata kelola (SOTK) dan deskripsi  tugas  Poskestren  PPM  MBS  Yogyakarta,  evaluasi  input  pada  kegiatan  workshop  berhasil dengan baik, karena dari proses perijinan, pengalokasian sumber daya, materi, media, lokasi, alat dan bahan semua berjalan lancar tanpa kendala  yang berarti. Evaluasi proses juga berhasil dengan baik
karena  kegiatan  ini  diikuti  oleh  17  orang  peserta  (100%)  yang  merupakan  para  jajaran  manajemen yang mempunyai kewenangan  dalam  pengambilan  keputusan  dalam  hal ini  adalah  6  orang  peserta dari  Badan  Pembina  Harian  (BPH)  PPM  MBS  Yogyakarta  yakni  Ketua,  Sekretaris,  Bendahara  dan anggota, serta 11 orang peserta dari  unsur pimpinan  PPM  MBS  Yogyakarta  (Direktur  Utama,  Wakil Direktur  1  Bidang  Pendidikan,  Wakil  Direktur  2  Bidang  Kema’hadan,  Wakil  Direktur  3  Bidang Pengembangan  SDM,  Wakil  Direktur  4  Bidang  Kerumahtanggaan,  Sekretaris  Umum,  Bendahara Umum, Kepala Bidang Kesehatan, Pelaksana UKS, Kepala Sekolah SMP dan Kepala Sekolah SMA).
Karakteristik peserta dari BPH dan jajaran pimpinan ini bertujuan meningkatkan pemahaman mengenai  konsep  nomenklatur  Poskestren  sebagai  nama  pelayanan  kesehatan,  dalam  lingkungan pondok pesantren. Selain itu jajaran pimpinan ini merupakan pelaksana tugas manajerial yang akan menjadi pengelola Poskestren, sehingga sangat penting untuk memahami persyaratan pembentukan, pengelolaan, pelayanan dan mekanisme penyusunan  SOTK dan deskripsi tugas Poskestren. Suasana pemaparan materi dan diskusi tersaji pada Gambar 1 dan Gambar 2.
Sesuai  dengan  rencana,  evaluasi  proses  meliputi  evaluasi  terhadap  materi  yang  diberikan  meliputi peran  manajemen  dalam  optimalisasi  mutu  pelayanan  kesehatan,  SOTK  Poskestren  sebagai  dasar pengembangan  pengelolaan  fasilitas  pelayanan  kesehatan,  dan  mekanisme  penyusunan  SOTK  dan deskripsi tugas Poskestren PPM MBS Yogyakarta. Secara lebih terinci, materi yang disampaikan oleh narasumber  sesuai  dengan  topiknya  masing-masing,  yakni  peran  manajemen  dalam  optimalisasi mutu  pelayanan  kesehatan,  SOTK  Poskestren  sebagai  dasar  pengembangan  pengelolaan  fasilitas pelayanan  kesehatan, mekanisme  penyusunan  SOTK  dan  deskripsi  tugas  Poskestren  PPM  MBS Yogyakarta.  Struktur  organisasi  dalam  poskestren  telah  diatur  dalam  Permenkes  Nomor  1  Tahun 2013  terdiri  atas  ketua,  sekretaris,  bendahara  dan  ketua  bidang  pelayanan  sesuai  kebutuhan  dan kondisi pesantren.
Gambar 2. Diskusi SOTK Poskestren Gambar 1. Workshop SOTK
Berdasarkan  diskusi,  diperoleh  hasil  bahwa  di  Poskestren  PPM  MBS  Yogyakarta menambahkan struktur ketua poskestren sebelum masuk ke struktur kepala bidang. Didasarkan pada pemisahan Poskestren untuk santri putra dan putri, maka ketua poskestren juga dipisahkan menjadi ketua  poskestren  putra  dan  ketua  poskestren  putri.  Hasil  identifikasi  kebutuhan  dan  kondisi Poskestren PPM MBS Yogyakarta  memutuskan 5 jabatan setaraf kepala bidang (Kabid), yakni Kabid Pelayanan  dan  Rujukan,  Kabid  Diklat  dan  Promosi  Kesehatan,  Kabid  Pengadaan  Obat  dan  Alat Kesehatan,  Kabid  Transportasi  dan  Sarana  Prasarana  dan  Kabid  Santri  Husada.  Pada  struktur organisasi  Poskestren  PPM  MBS  Yogyakarta  juga  dimasukkan  unsur  mitra,  untuk  memberi  ruang kerjasama yang baik dengan berbagai pihak dalam proses pengembangan organisasi. Hasil rancangan SOTK  Poskestren  PPM  MBS  Yogyakarta  (yang  merupakan  bagian  dari  indikator  keberhasilan  dari evaluasi output) terlihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Rancangan Struktur Organisasi Poskestren PPM MBS Yogyakarta
Struktur  organisasi  diperlukan  sebagai  bentuk  pelaksanaan  fungsi  manajemen  pada  sebuah organisasi  yang  meliputi  perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi,  termasuk  organisasi  yang memberikan pelayanan kesehatan [7]. Selain struktur organisasi, kegiatan PkM ini juga mendampingi menyusun  kualifikasi  jabatan  pada  setiap  jabatan  dalam  struktur.  Kualifikasi  jabatan  merupakan prasyarat  yang  ditetapkan  pada  seseorang  calon  pejabat  yang  akan  menduduki  sebuah  jabatan. Berdasarkan  buku  analisis  jabatan  yang  diterbitkan  oleh  Universitas  Muhammadiyah  Parepare  [8], sebuah tugas pekerjaan memerlukan spesifikasi pendidikan, pengalaman dan keterampilan tertentu, selain  itu  juga  memerlukan  wawasan,  pengetahuan,  sikap  dan  karakter  yang  harus  sesuai  dengan jenis pekerjaannya.
Kualifikasi jabatan bertujuan untuk meningkatkan pencapaian tujuan sebuah organisasi karena bila  pekerjaan  dilakukan  oleh  seseorang  yang  memenuhi  kualifikasi  tertentu  sesuai  jenis  tugasnya, maka pekerjaan menjadi lebih efektif dan efisien. Setelah struktur organisasi baru tersusun, hal yang juga perlu diperhatikan adalah uraian jabatan atau deskripsi kerja. Deskripsi kerja merupakan uraian mengenai  tugas-tugas  utama,  kewajiban-kewajiban,  dan  kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  sesuai jenis  pekerjaan  atau  jabatannya  [9].  Pelaksanaan  tugas  sesuai  dengan  deskripsi  kerja  akan menjadikan  pekerjaan  lebih  profesional sesuai  bidangnya  masing-masing, sehingga  tugas-tugas  dan tujuan organisasi tercapai dengan optimal.
Indikator keberhasilan sebagai hasil evaluasi output kegiatan, yakni tersusunnya seluruh hasil kegiatan workshop dan pendampingan, dan didokumentasikan dalam booklet SOTK Poskestren PPM MBS Yogyakarta, yang berisi sturktur organisasi  poskestren,  kualifikasi  jabatan  pada  setiap  struktur organisasi  dan  deskripsi  tugas  setiap  jabatan  pada  struktur  organisasi.  Gambaran  booklet  SOTK Poskestren PPM MBS Yogyakarta tersaji pada Gambar 4.

## Gambar 4. Booklet SOTK Poskestren MBS Yogyakarta

## SIMPULAN
Hasil  yang  diperoleh  dari  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat,  berupa pendampingan  penyesuaian  struktur  organisasi  dari  UKS  menjadi  Poskestren  ini,  adalah  telah tersusunnya SOTK dengan tambahan jabatan yang melampaui standar yang ditetapkan Kemenkes RI, melalui  Permenkes  Nomor  1  Tahun  2013.  Struktur  organisasi  Poskestren  di  Pondok  Pesantren Modern  Muhammadiyah  Boarding  School  (PPM  MBS)  Yogyakarta,  telah  dikembangkan  dengan
menambahkan  ketua  poskestren  putra  dan  putri,  5  kepala  bidang  yang  disesuaikan  dengan kebutuhan  dan  kondisi  poskestren,  juga  adanya  mitra  poskestren  yang  meningkatkan  peluang kerjasama  dengan  berbagai  institusi,  baik  pemerintah  maupun  swasta,  termasuk  perguruan  tinggi dan dunia industri terkait kesehatan. Pengembangan struktur organisasi menjadi 5 kepala bidang dan dikhususkannya ketua poskestren putra dan putri, serta adanya struktur mitra pada Poskestren PPM MBS  Yogyakarta  ini,  diharapkan  dapat  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan poskestren.  Kegiatan  ini  juga  telah  selesai  menyusun  kualifikasi  jabatan  dan  deskripsi  kerja  pada setiap  jabatan,  yang  ada  dalam  struktur  organisasi.  Dengan  terlaksananya  kegatan  PkM  ini, diharapkan  setiap  struktur  dalam  poskestren  dapat  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsiya  dengan baik,  sehingga  kualitas  pelayanan  kesehatan  pada  santri,  dan  warga  pesantren  lainnya  menjadi meningkat secara optimal.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan  terima kasih  dan  apresiasi  kami  haturkan  kepada  Lembaga  Pengabdian  Masyarakat dan  Pengembangan  Persyarikatan  (LPMPP)  Universitas  Muhammadiyah  Surakarta,  yang  telah mendanai  kegiatan  ini.  Terimakasih  juga  kami  sampaikan  kepada  seluruh  jajaran  manajemen  PPM MBS Yogyakarta sebagai mitra kegiatan.

## REFERENSI
[1] Sekretariat Negara RI. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan. Biro Peraturan Perundang-undangan, Bidang Politik dan Kesejahteraan Rakyat. Jakarta. 2009.
[2]  Kemenkes RI. Pedoman Pelayanan Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja di Masa Pandemi Bagi  Tenaga  Kesehatan  dan  Puskesmas. Direktorat  Kesehatan  Keluarga  Direktorat  Jenderal Kesehatan Masyarakat. Jakarta. 2020.
[3]    Kemenkes  RI.  Buku  Saku  Tahapan  Pemberdayaan  Masyarakat  Bagi  Kader.  Direktorat  Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat. Jakarta. 2019.
[4]    Mutalazimah,  M.,  Isnaeni,  F.N.,  Mardiyati,  N.L.,  Pujiani,  K.N.,  Pratiwi,  S.B.  Edukasi  Pencegahan Gangguan  Akibat  Kekurangan  Yodium  (GAKY)  Berbasis  Media  Pembelajaran  Flipchart.  Jurnal WARTA LPM. Vol. 24, No. 4, Oktober 2021.
[5]  Permenkes RI Nomor 1 Tahun 2013, Pedoman Penyelenggaraan dan Pembinaan Pos Kesehatan Pesantren . Jakarta: Kementerian Kesehatan, 2013.
[6]      Mutalazimah, M., Puspitasari, D.I., Pristianto,  A.,  Asyanti,  S.,  Purwanti,  O.S.,  Zulaekah,  S.,  Da’i, M.,  Suharto,  S.  Revitalization  of  Poskestren  Governanceat  MuhammadiyahIslamic  Boarding School  (MBS)  Yogyakarta  Post  COVID-19  Pandemic.  Prosiding  Webinar  Abdimas.  Universitas Muhammadiyah Surakarta. 7 Oktober 2022.
[7]   Mutalazimah, Manajemen Program Gizi . Surakarta: Muhammadiyah University Press, 2019.
[8]   Universitas Muhammadiyah Parepare. Dokumen Analisa Jabatan. lpmu.umpar.ac.id. 2013.
[9]  Suryani, IM., Sulistyaningrum, CD., Murwaningsih, T. Analisis Penerapan Job Description Pegawai (Studi Kasus Di Pengadilan  Negeri Surakarta  Kelas  Ia  Khusus).  Jurnal  Informasi  dan  Komunikasi Administrasi Perkantoran Volume 2, No 5, November 2018.