## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 2, Februari 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA YAYASAN HANIFA ISLAMIC SCHOOL
Hafis Laksmana Nur Aldy hafizaldy76@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penempatan  kerja,  kinerja  karyawan  dan pengaruh  antara  Pengaruh  Penempatan  Kerja  (variabel  X)  Terhadap  Kinerja  Karyawan (variabel Y)
Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan populasi dalam penelitian ini adalah karyawanYayasan Hanifa Islamic School sebanyak 51 responden. Metode penarikan  sampel  adalah  metode  sensus  dengan  semua  anggota  populasi  sebanyak  51 responden yang di observasi. Metode analisis dalam pengolahan data adalah uji validitas dan reliabilitas,  metode  analisis  deskriptif,  uji  korelasi pearson  product  moment, koefisien determinasi dan uji signifikasi.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan diperoleh hasil, bahwa terdapat hubungan yang  positif  signifikan  yang  cukup  kuat Penempatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dari hasil uji determinasi sebesar 79%. Hasil uji signifikansi, nilai t hitung adalah 6,021 lebih besar dari t tabel 2,45.  Hal  ini  berada  didaerah  penolakan  Ho  atau  penerimaan  Ha.  Sehingga  dapat disimpulkan  hipotesis  “adanya  hubungan  positif  yang  signifikan  antara  Penempatan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Yayasan Hanifa Islamic dapat diterima” Dari kesimpulan diatas, hendaknya  dilakukan  untuk  mempertahankan  atau  bahkan  meningkatkan  Penempatan  Kerja sehingga berkontribusi dalam peningkatan Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Penempatan Kerja dan Kinerja Karyawan .

## ABSTRACT
This study aims to determine work placement, employee performance and the influence between the Effect of Work Placement (variable X) on Employee Performance (variable Y)
This research method uses quantitative descriptive method with population in this study are  employees  of  Hanifa  Islamic  School  Foundation  with  a  total  of  51  respondents.  The sampling  method  is  a  census  method  with  all  51  members  of  the  population  observed.  The analytical method in data processing is the validity and reliability test, the descriptive analysis method, the Pearson product moment correlation test, the coefficient of determination and the significance test.
Based  on  the  results  of  research  and  discussion  obtained  results,  that  there  is  a significant  positive  relationship  that  is  strong  enough  Job  Placement  on  Employee Performance from the determination test results of 79%. Significance test results, the value of t is 6.021 greater than ttable 2.45. This is in the area of Ho's rejection or Ha's acceptance. So it can be concluded the hypothesis "the existence of a significant positive relationship between
Work Placement on Employee Performance of the Hanifa Islamic Foundation is acceptable". From the conclusions above, it should be done to maintain or even increase Work Placement so that it contributes to improving Employee Performance.

## Keywords: Job Placement and Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Dizaman  moderen  seperti  saat  ini,  masyarakat  Indonesia  sedang  menuju  kearah masyarakat yang berorientasi kerja. Dalam kehidupan, pekerjaan merupakan sesuatu yang mulia, sehingga faktor sumber daya manusia dalam pelaksanaan kerja tidak boleh diabaikan, Karena  merupakan  asset  bagi  perusahaan.  Persaingan  dalam  dunia  kerja  yang  semakin meningkat memicu perusahaan atau organisasi untuk terus meningkatkan kinerja, sehingga dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  untuk  mengahasilkan  profit  (keuntungan)  dan bermanfaat bagi masyarakat dan Negara.
Dalam  persaiangan  di  bursa  tenaga  kerja  akan  semakin  meningkat  menjelang pemberlakuan pasar bebas Asia Tenggara atau yang di kenal dengan sebutan “Masyarakat Ekonomi  Asean (MEA)”. Pada  akhir  2015  mendatang.  Ini  akan  mempengaruhi  banyak orang yang berkecimpung pada sektor keahlian khusus.
Masyarakat Ekonomi Asean tidak hanya membuka arus perdagangan barang atau jasa, tetapi juga pasar tenaga kerja professional, seperti Dokter, Pengacara, Akuntan, dan lainnya. Staf khusus Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, “Dita Indah Sari, menjelaskan bahwa MEA mensyaratkan adanya penghapusan aturan  – aturan yang sebelumnya mengahalangi perekrutan tenaga kerja asing”.
Sehingga pada intinya, MEA akan lebih membuka peluang tenaga kerja asing untuk mengisi  berbagai  jabatan  serta  profesi  di  Indonesia  yang  tertutup  atau  minim  tenaga asingnya.
“Menurut Hasibuan (2007:105) mengatakan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasari atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan waktu”.
Berdasarkan uraian diatas maka kinerja adalah perilaku karyawan secara nyata dalam menjalankan kerja dan tangguung jawabnya dari perusahaan dan dengan hasil kerja tersebut perusahaan  dapat  melihat  kemampuan  dan  kreativitas  seoarang  karyawan  dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Dalam  penelitian  ini,  pembahasan  dibatasi  pada  bagaimana  “Pengaruh  Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan” dapat menunjang terlaksananya efektivitas dan efisiensi organisasi yang dapat meningkatkan kemampuan dan tanggung jawab karyawan didalam Yayasan Hanifa Islamic School.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka pentingnya penempatan kerja dalam upaya meningkatkan  kinerja  karyawan.  Maka  penulis  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian dengan  judul  “PengaruhPenempatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Yayasan Hanifa Islamic School.”

## II. METODE PENELITIAN
Objek  dalam  penelitian  ini  di  ambil  pada  Yayasan  Hanifa  Islamic  School  yang beralamat di Jl. Raya Pamulang blok E/5. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 51 guru dan sampel dalam penelitian ini mengambil keseluruhan jumlah guru yaitu 51 responden. Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  observasi  dan kuisioner. Skala yang digunakan adalah skala Likert dan skala interval. Metode analisis data
yang digunakan adalah uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, regresi linier sederhana, regresi linier berganda, uji korelasi produk momen, uji determinasi, uji signifikansi (uji t dan uji F).

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas
Tabel 3.1 Hasil uji validitas Variabel X dan Y No r hitung Penempatan t hitung Kinerja r table Kesimpulan 1. 0,339 0,476 0,279 Valid 2. 0,341 0,340 0,279 Valid 3. 0,337 0,607 0,279 Valid 4. 0,355 0,311 0,279 Valid 5. 0,336 0,513 0,279 Valid 6. 0,363 0,306 0,279 Valid 7. 0,695 0,284 0,279 Valid 8. 0,497 0,560 0,279 Valid 9. 0,526 0,421 0,279 Valid 10. 0,288 0,478 0,279 Valid 11. 0,305 0,355 0,279 Valid 12. 0,382 0,363 0,279 Valid
Sumber;pengolahan data spss19
Berdasarkan hasil tabel di atas dapat diketahui bahwa r hitung > r tabel , yang berarti pernyataan nomor satu dinyatakan valid .

## 2. Uji Reliabilitas
Berikut dapat kita lihat hasil uji reliabilitas keseluruhan variabel dalam penelitian ini :
. Tabel 3.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach Alpha Kriteria Keputusan Penempatan (X 1 ) 0,768 > 0,279 Reliabel Kinerja (Y) 0,837 > 0,279 Reliabel

## Sumber: Hasil Olahan Data SPSS 19
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  variabel  antara variabel penempatan dan kinerja guru, memiliki nilai Cronbach Alpha ≥ 0,279. Dengan demikian  maka  hasil  uji  reliabilitas  terhadap  keseluruhan  variabel  adalah  reliabel. Sehingga semua butir pertanyaan dapat dipercaya dan dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.

## 3. Uji Korelasi Product Moment
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  koefisien  korelasi  diatas,  berarti  terdapat pengaruh yang kuat antara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan.

## 4. Uji Koefisien
Setelah mengetahui besarnya pengaruh antara dua variabel dengan menggunakan koefisien korelasi product moment, maka untuk mengetahui berapa besar konstribusi variabel X terhadap variabel Y, yaitu dengan cara sebagai berikut:
KD = r 2 X 100% KD = 79% Berdasarkan  perhitungan  koefisien  determinasi  di  atas,  didapatkan  hasil  79%, maka  penempatan  kerja  karyawan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  79%  dan sisanya sebesar 21% dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.

## 5. Uji Hipotesis
Sebelum melakukan penarikan kesimpulan tentang pengaruh dari masing-masing variabel indenpenden terhadap  variabel dependennya, maka perlu dilakukan pengujian hipotesis  untuk  membuktikan  secara  statistik  ada  tidaknya  pengaruh  signifikan  dari variabel bebas terhadap variabel tidak bebasnya. Pengujian hipotesis dilakukan dengan dua tahap yaitu pengujian secara individual dan pengujian secara keseluruhan.
Pengaruh Penempatan Terhadap Kinerja Guru
t hitung = 6,021 dan t tabel = 2,45, t hitung 6,021 > t tabel 2,45yang artinya bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima, penempatan kerja (X) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Yayasan Hanifa Islamic School.

## IV. PENUTUP

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  analisa  yang  telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini,  maka  penulis merumuskan kesimpulan sebagai berikut:
1. Penempatan kerja pada yayasan Hanifa  Islamic School sudah berjalan cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang ada pada point kuesioner yang diberikan kepada  karyawan  yang  ditunjukkan  antara  lain  dengan  Sistem  rekrutmen  dan penempatan disesuaikan dengan prestasi akademis karyawan hal itu termasuk dalam nilai akademis,  Kualitas  kerja  dapat  dilihat  dari  pengalaman  kerja  hal  itu  termasuk  dalam pengalaman,  Semangat  kerja  dapat  dilihat  dari  segi  usia  hal  itu  termasuk  dalam  usia, Jaminan  kesehatan  wajib  diberikan  pada  setiap  karyawan  hal  itu  termasuk  dalam Kesehatan.
2. Kinerja karyawan pada yayasan Hanifa Islamic School telah memberikan dampak yang cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang ada pada point kuesioner yang  diberikan  kepada  beberapa  karyawan  antara  lainKomunikasi  yang  baik  ketika melaksanakan  tugas  pekerjaan  membuat  kinerja  karyawan  lebih  baik,  Jika  pekerjaan dilakukan dengan cepat, tepat, baik, rajin dan tekun, posisi yang lebih baik dan tinggi pun dapat diperoleh, Tingkat pencapaian volume kerja yang  saya hasilkan telah sesuai dengan  harapan  perusahaan,  Pimpinan  memberikan  kebebasan  berprestasi  dan berkreativitas  kepada  seluruh  karyawan  agar  dapat  meningkatkan  kualitas  kerja karyawan.
3. Dari  hasil  analisa  dengan  menggunakan  rumus  koefisien  korelasi  product  moment diperoleh r=0,890 hal ini menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara penempatan kerja terhaadap kinerja karyawan. Dari hasil perhitungan dengan menggunakan koefisien determinan  hasilnya  adalah  79%.  Hal  ini  berarti  penempatan  kerja  karyawan mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  79%  dan  sisanya  sebesar  21%  dipengaruhi faktor-faktor lain yang tidak diteliti penulis. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang didapat  yaitu  t hitung 6,021>  t tabel 2,45yang  artinya  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, penempatan kerja (X) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## B. Saran
1. Agar dapat menyesuaikan penempatan kerja pada kebutuhan dan kemampuan yang ada pada yayasan Hanifa Islamic school.
2. Agar  bisa  mempertahankan  dan  lebih  meningkatkan  kinerja  yang  ada  pada  yayasan Hanifa islamic school.
3. Penelitian yang berikutnya diharapkan dapat meneliti hal-hal yang belum diteliti penulis.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Ardana, I Komang. “ Manajemen Sumber Daya Manusia” Yogyakarta : Graha Ilmu (2012) Dessler, Gary. “Manajemen SDM” buku 1 dan 2, Jakarta : Indeks, (2011). Fathoni, A.  “ Organisasi dan Sumber daya Manusia” Jakarta : Rineka Cipta, (2006). Gauzali Saydam (2007) Hadari Nawawi (2003) “ Metode Penelitian Bidang Sosial “. UGM Press. Yogyakarta. Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Pengadaan, Pengembangan,  Pengkompensasian,  dan  Peningkatan  Produktivitas  Pegawai” Jakarta: Grasindo, (2002).
Hasibuan, Malayu S.P. “Manajemen Sumber Daya Manusia” Jakarta, Bumi Aksara, (2007).
Joko. Nur Utomo. H dan Sugiarto M. “Manajemen Sumber Daya Manusia” Yogyakarta : Ardana Media, (2007). Mangkunegara,  A  A.Prabu. ”Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” Bandung,  Remaja Rosdakarya, (2007).
Mathis,  L.R  dan  J.H  Jackson. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human  Resource Management)” Jakarta, Salemba Empat,(2012). Moh. Nazir, Ph.D . ” Metode Penelitian” , Ghalia Indonesia, Jakarta, (2007). Mondy, R.W, “Manajemen Sumber Daya Manusia” Edisi Kesepuluh, Jakarta :  Erlangga, (2008).
Muhammad Teguh “Metodologi Penelitian Ekonami” Edisi Pertama Cetakan Kedua, PT, Raja Grafindo Persad,. Jakarta. (2001)
Pasolog, Harbani. “ Metode Penelitian Administrasi Publik”, Bandung, Afabeta : 2012 Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Manajemen  Tenaga Kerja Indonesia” Jakarta: Rineka Cipta,(2002).
Sedarmayanti. “Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Produktivitas Kerja (cetakan kelima). Bandung : PT. Refika Aditama, (2011).
Siagian, S “Manajemen Sumber Daya Manusia” Jakarta : PT. Bumi Askara, (2008). Simanjuntak,  Payaman  J. “Manajemen  dan  Evaluasi  Kerja” Lembaga  Penerbit  FEUI, Jakarta, (2005). Sugiono, “ Statistik Untuk Penelitian”, Bandung, alfabeta: (2011).
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
Sutrisno,  Edy. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” Jakarta  :  Kencana  Predana  Media Group, (2009).
Vaizal Rivai. “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan” Jakarta : Rajawali Pers (2004)
Wibowo (2007) “ Manajemen Kinerja “. Raja Grafindo. Jakarta.