……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## ANALISIS MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI CV. KENCANA ABADI TANJUNGPINANG
Oleh
Muhammad Adi Wijaya 1 , Evita Sandra 2 , Satrio Bimo Syahputro 3 , Indra Bastian Tahir 4 , Risgar Friassantano 5 1,2,3,4,5 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 adiwijaya050219@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  motivasi  kerja  karyawan  CV.  Kencana  Abadi Tanjungpinang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan berupa wawancara semi struktur, dokumen, dan studi pustaka. Jumlah populasi dalam penelitian ini  berjumlah  21  orang,  sedangkan  sampel  yang  digunakan  berjumlah  5  orang  narasumber  dan menggunakan  teknik purposive  sampling .  Hasil  wawancara  yang  dilakukan  pengolahan  data dengan  teknik  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan  data.  Setelah  itu  akan dianalisis  dengan  uji  keabsahan  data  dengan  menggunakan  teknik  triangulasi  sumber.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan di CV. Kencana Abadi Tanjungpinang dalam  kategori  cukup  baik  dimana  motivasi  instrinsik  seperti  tanggungjawab,  prestasi  kerja, pekerjaan yang menantang tidak ditemukan sebagai sumber motivasi utama melainkan motivasi yang muncul berasal dari eksterinsik yaitu peluang untuk maju dan pengakuan atas kinerja seperti pemberian  reward,  pujian,  dan  jenjang  karir.  Menggunakan  5  indikator,  yaitu  tanggungjawab, prestasi kerja, peluang untuk maju, pengakuan atas kinerja, dan pekerjaan menantang. Kata Kunci: Motivasi Kerja, Tanggungjawab Kerja, Prestasi Kerja, Peluang Untuk Maju,
Peluang Untuk Maju, Pekerjaan Menantang

## PENDAHULUAN
Karyawan merupakan sumber daya yang berperan  aktif  dan  dominan  dalam  seluruh kegiatan  perusahaan.  Karyawan menjadi aktor dan  penentu  dalam  mewujudkan  tujuan  suatu organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi, karyawan harus termotivasi untuk menggunakan  keahliannya  untuk  kepentingan organisasi  atau  perusahaan.  Motivasi  yang rendah  menurunkan  semangat  kerja  karyawan dan membuat mereka mudah menyerah ketika mereka berjuang untuk menyelesaikan pekerjaan. Sebaliknya, karyawan yang bermotivasi tinggi bekerja lebih keras dan lebih teliti  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  mereka (Ayu, 2017).
Motivasi  adalah  penggerak,  alasan- alasan,  atau  suatu  dorongan  yang  terdapat dalam  diri  manusia  yang  menyebabkan
manusia  melakukan  suatu  tindakan  atau bertingkah  laku  (Siagian,  2014).  Motivasi bukan hanya tingkah laku tetapi juga tindakan yang  berinteraksi  menjadi  proses  yang  dapat memengaruhi perilaku.
Motivasi menimbulkan persoalan tentang bagaimana mendorong semangat kerja karyawan  agar  mau  bekerja  keras  dan mengeluarkan keterampilan untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
CV.  Kencana  Abadi  Tanjungpinang didirikan  pada  tahun  2016.  Perusahaan  ini merupakan distributor yang bergerak di bidang Food and Beverages . Adapun beberapa produk yang didistribusikan adalah Ajinomoto, Koepoe-Koepoe, Larutan Penyegar Cap Badak, dan  lainnya.  Saat  ini  CV.  Kencana  Abadi Tanjungpinang  memiliki  21  orang  karyawan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
yang  meliputi  admin,  tenaga  penjualan, gudang, supir dan helper .
Berdasarkan hasil observasi yang diamati oleh peneliti di CV. Kencana  Abadi Tanjungngpinang ditemukan fenomena masalah sebagai berikut;
Tabel  1.  Fenomena  Masalah  Di  CV. Kencana Abadi
N o
. Aspek yang diamati
Keterangan 1 Tanggung jawab Beberapa  karyawan  kurang  bertanggung jawab dalam menyelesaikan tugasnya. 2 Prestasi Beberapa  karyawan  tidak  mendapatkan penghargaan atas prestasi yang sudah dicapai 3 Jenjang karir Tidak adanya kenaikan jabatan atas pekerjaan yang dilakukan
4 Apresiasi perusahaan Kurangnya  apresiasi  dalam  bentuk  pujian dari atasan 5 Pekerjaan yang menantang Beberapa  karyawan  mengalami  kesulitan dalam  menyelesaikan  target  yang  diberikan perusahaan Sumber : Data yang diolah peneliti (2023)
Dari  fenomena  masalah  yang  diuraiakan diatas, maka peneliti juga melakukan wawancara untuk memperkuat pernyataan yang diamati.  Adapun  hasil  wawancara  yang dilakukan secara langsung oleh peneliti kepada sebagian  karyawan  CV.  Kencana  Abadi  yaitu sebagai berikut:.

## Tabel 2. Hasil Wawancara Pra-penelitian
Pertanyaan Jawaban Responden Bagaimana rasa tanggung  jawab  atas pekerjaan  yang  sudah diberikan  perusahaan kepada anda? Untuk  tanggung  jawab,  saya  merasa telah  mengerjakan  apa  yang  menjadi tanggung  jawab  saya  akan  tetapi  rekan saya  terkadang  tidak  sepemikiran  untuk menghabiskan  barang  yang  seharusnya diselesaikan pada hari itu juga. Bagaimana tindakan yang dilakukan perusahaan  jika  anda melakukan  tugas  yang diberikan  melampaui keinginan  dan  harapan perusahaan? Ya  jika  pencapaian  saya  melampaui target yang diberikan perusahaan, sejauh ini  perusahaan  tidak  ada  memberikan penghargaan maupun bonus. Bagiamana peluang jenjang karir yang diberikan  perusahaan kepada karyawannya?
Disini  tidak  ada  jenjang  karir,  rata-rata yang  kerja  disini  sesuai  bidang  yang dilamar. Bagaimana bentuk apresiasi perusahaan atas hasil kinerja anda? Untuk  saat  ini  selama  saya  bekerja perusahaan  jarang  sekali  mengapresiasi hasil  kinerja  karyawan  baik  berupa pujian maupun penghargaan.
Apakah  ada  pekerjaan dari  perusahan  yang sulit  dicapai  oleh  anda dan  bagaimana  cara anda mengatasi kesulitan tersebut? Ya  ada,  biasanya  mengenai  target penjualan  yang  ditetapkan  perusahaan terkadang terlalu tinggi sehingga kesulitan  dalam  mencapainya.  Karena setiap target yang telah capai maka setiap target  berikutnya  akan  terus  meningkat
jadi  kami  sedikit  mengalami  kesulitan dalam mencapai target tersebut.
Sumber : Data yang diolah peneliti (2023) Berdasarkan  latar  belakang  masalah diatas,  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis Motivasi Kerja Karyawan di CV. Kencana Abadi Tanjungpinang.

## LANDASAN TEORI
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut  Simamora  (Sinambela,  2016)
manajemen  sumber  daya  manusia  adalah serangkaian proses mempekerjakan, mengembangkan, mengevaluasi, memberi penghargaan,  dan  mengelola  anggota  individu atau kelompok pekerja dalam suatu organisasi.
Sedangkan menurut Veithzal Rivai (Muis et  al.,  2018)  dan  (Kurnia  Saputra  dkk,  2023) manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan, dan  pengendalian.  Proses  ini  terdapat  fungsi atau  bidang  produksi,  pemasaran,  keuangan, maupun kepegawaian.
Pengertian Motivasi Menurut Mangkunegara (Supriyati et al ., 2022)  motivasi  kerja  adalah  suatu  dorongan kebutuhan  dalam  diri  pegawai  yang  perlu dipenuhi agar pegawai tersebut dapat menyesuaikan diri dengan lingkungannya serta mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Lebih  lanjut  pengertian  lain  mengungkapkan bahwa motivasi merupakan sejumlah kekuatan untuk menghasilkan, mengarahkan dan mempertahankan upaya dalam perilaku tertentu (Koesmono, 2015) dan (Armansyah, 2020).
Indikator Motivasi Kerja
Adapun indikator-indikator motivasi kerja menurut Mangkunegara (Supriyati et al ., 2022) sebagai berikut :
1. Tanggungjawab. Perusahaan yang memberikan motivasi kerja kepada setiap karyawannya berharap lebih bertanggung jawab  lagi  atas  pekerjaan  yang  telah
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
diberikan,  karena  perusahaan  lebih menyukai  karyawan  yang  bertanggung jawab  dari  pada  karyawan  yang  tidak bertanggung jawab atas pekerjaannya.
2. Prestasi kerja. Perusahaan yang memberikan  motivasi  kerja  kepada karyawan agar karyawan tersebut mendapatkan prestasi di bidang
pekerjaannya
3. Peluang  untuk  maju.  Motivasi  kerja diberikan  kepada  karyawan  agar  setiap karyawan  mempunyai  pemikirian  untuk maju dalam bidang pekerjaannya.
4. Pengakuan atas kinerja. Perusahaan lebih mengakui  pekerjaan  karyawan  yang bermotivasi tinggi.
5. Pekerjaan  yang  menantang.  Perusahaan memberikan  motivasi  kerja  agar  dapat menyelesaikan  setiap  pekerjaan  yang menantang,  bahkan  karyawan  tersebut harus sudah siap mendapatkan pekerjaan yang  lebih  sulit  dari  pekerjaan  yang sebelumnya.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka berpikir merupakan penjelasan sementara terhadap gejala-gejala atau masalah yang  sedang  diamati.  Adapun  kerangka pemikiran  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada gambar 1 berikut :
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Sumber:  Konsep  yang  dikembangkan  untuk penelitian (2023)

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif kualitatif. Penelitian deskriptif kualitatif dilakukan  untuk  menguraikan  aspek-aspek fenomena  atau  objek  yang  diteliti  (Sugiyono, 2016).

## Jenis Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  CV.  Kencana  Abadi Tanjungpinang berjumlah 21 orang karyawan.
Sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan dengan  teknik purposive  sampling ,  dimana peneliti  menentukan  pengambilan  sampel dilakukan  dengan  cara  menetapkan  ciri-ciri yang sesuai dengan tujuan. Dengan ciri khusus sebagai berikut:
1. General  Manager  CV.  Kencana  Abadi Tanjungpinang selaku orang yang bertanggung jawab mengenai permasalahan karyawan; 2. Supervisor CV. Kencana Abadi Tanjungpinang selaku orang yang bertanggung jawab atas pengawasan dan pengarahan karyawan dibagian penjualan. 3. Karyawan CV. Kencana Abadi Tanjungpinang  yang  telah  bekerja  lebih dari 3 (tiga) tahun. 4. Karyawan CV. Kencana Abadi Tanjungpinang  yang  hanya  mewakili  1 orang  pada  bidang  pekerjaan  masing- masing.
Sehingga  total  sampel  yang  akan digunakan  yaitu  sebanyak  5  orang  sebagai informan dengan rincian sebagai berikut:
CV. Kencana Abadi
Tanjungpinang
Fenomena Masalah 1.Beberapa karyawan kurang bertanggung jawab dalam menyelesaikan tugasnya. 2.Beberapa karyawan tidak mendapatkan penghargaan atas prestasi yang sudah dicapai 3.Tidak adanya kenaikan jabatan atas pekerjaan yang dilakukan 4.Kurangnya apresiasi dalam bentuk pujian dari atasan
5.Beberapa karyawan mengalami kesulitan dalam menyelesaikan target yang diberikan perusahaan Indikator Motivasi Kerja 1. Tanggung Jawab
2. Prestasi Kerja 3. Peluang untuk maju 4. Pengakuan atas kinerja 5. Pekerjaan yang menantang Menurut Mangkunegara
(Supriyati et al ., 2022)
Motivasi Kerja Karyawan
CV. Kencana Abadi
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online) Tabel 3. Sampel Penelitian No. Jabatan Jumlah 1 General Manager 1 2 Supervisor 1 3 Karyawan 3 TOTAL 5
Sumber  :  Konsep  yang dikembangkan untuk penelitian (2023)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
CV.  Kencana  Abadi  Tanjungpinang adalah  sebuah  perusahaan  yang  berdiri  sejak tahun 2016 yang didirikan oleh bapak Sucandra yang  bergerak  pada  bidang  distributor Food and  Beverage .  Perusahaan  ini  menjual  atau mendistribusikan  produk  kepada  masyarakat agar  produk  tersebut  dapat  digunakan  atau dikonsumsi oleh masyarakat luas dan membangun  merek  yang  kuat  serta  memiliki identitas  yang  dapat  menarik  minat  beli konsumen,  sehingga  tercapai  tujuan  dari perusahaan  yaitu  meningkatkan  penjualan, serta  menjadikan  sebagai  pemimpin  dipasar dalam mendistribusikan pruduknya..

## HASIL PENELITIAN Indikator Tanggungjawab
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa tanggung jawab karyawan CV. Kencana Abadi Tanjungpinang  dapat  dikatakan  belum  dalam kategori  baik  karena  hampir  dari  semua narasumber  karyawan  menjawab  bahwa  dapat melaksanakan  tugas  yang  diberikan  oleh pimpinan secara baik dan penuh bertanggungjawab,  namun  setelah  dilakukan penyesuaian  dengan  narasumber  pimpinan maka  dapat  dikatakan  bahwa  belum  semua karyawan  dapat  melaksanakan  tugas  dengan secara  baik  namun  sudah  bertanggung  jawab dalam pekerjaanya.

## Indikator Prestasi Kerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Prestasi  kerja  karyawan  CV.  Kencana  Abadi
Tanjungpinang  dapat  dikatakan  belum  dalam kategori baik.
Dari hasil wawancara dengan narasumber karyawan,  mereka  yakin  dan  percaya  bahwa mereka  memiliki  prestasi.  Namun  setelah dilakukan  penyesuaian  kepada  narasumber pimpinan  yang  memberikan  bentuk  penilaian secara lisan  bahwa  karyawan  yang  berprestasi lebih  sedikit  dibandingkan  dengan  yang  tidak berprestasi  dapat  dibuktikan  dengan  beberapa karyawan  menyatakan  mendapatkan  bentuk penilaian berupa teguran saat mereka melakukan kesalahan.

## Indikator Peluang untuk Maju
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa peluang  untuk maju  dalam  diri  karyawan  CV. Kencana Abadi Tanjungpinang belum sepenuhnya  baik  karena  dari  hasil  wawancara kepada narasumber karyawan bahwa Karyawan memerlukan peluang untuk maju atau peningkatan jenjang karir atas hasil peningkatan  kinerja  atau  pengembangan  diri untuk  memotivasi  mereka  dalam  mencapai penyelesaian pekerjaan semaksimal mungkin. Setelah melakukan penyesuaian dengan narasumber  pimpinan  bahwa  peluang  dan kesempatan  untuk  maju  atau  peningkatan jenjang  karir  tentunya  ada  jika  posisi  tersebut masih  kosong.  Akan  tetapi  peluang  untuk kenaikan  jabatan  tidak  begitu  banyak  oleh sebab  itu  perusahaan  lebih  memilih  untuk menaikan  gaji  atas  hasil  dari  pengembangan potensi  diri  karyawan  agar  menhindari  keluar masuknya  karyawan.  Setelah  dianalis  belum semua karyawan melakukan pekerjaan dengan baik untuk maju pada bidangnya sehingga dapat dikatakan belum sepenuhnya baik.

## Indikator Pengakuan atas Kinerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pengakuan atas kinerja di CV. Kencana Abadi Tanjungpinang belum sepenuhnya baik karena dari  hasil  wawancara  kepada  narasumber karyawan tidak semua karyawan mendapatkan pengakuan atas kinerja dalam bentuk bonus dan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
pujian hanya karyawan dibidang sales saja yang mendapakan bentuk bonus dan pujian beberapa karyawan  lainya  hanya  mendapatkan  berupa bentuk pujian jika bekerja dengan baik. Indikator Pekerjaan yang Menantang Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pekerjaan  menantang  yang  diberikan  kepada karyawan  CV.  Kencana  Abadi Tanjungpinang sudah  dikatakan  baik  karena  dari  hasil wawancara karyawan dapat menerima pekerjaan apapun yang diberikan oleh perusahaan  mereka  yakin  bahwa  pekerjaan apapun yang diberikan terasa berat diawal jika belum  pernah  melakukan  dan  akan  merasa ringan bila sering melakukanya.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan oleh  peneliti  mengenai  motivasi  kerja  dengan judul  Analisis  Motivasi  Kerja  Karyawan  CV. Kencana  Abadi  Tanjungpinang  didapatkan hasil  bahwa  motivasi  kerja  di  CV.  Kencana Abadi  Tanjungpinang  dikategorikan  cukup baik  namun  masih  belum  seimbang.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  tanggung  jawab  karyawan belum  sepenuhnya  dilakukan  dengan  baik, seperti  menunda  pekerjaan,  target  pasar  yang belum sepenuhnya tercapai, dan  masih banyak karyawan  yang  belum  berprestasi  pada bidangnya, serta kurangnya pemberian motivasi  secara  instirinsik  dan  ektrinsik  dari perusahaan kepada karyawan dapat dilihat dari jarangnya  pemberian  pujian  kepada  karyawan pada  bidang  tertentu,  pembagian  bonus  atau reward  yang  tidak  merata,  serta  kurangnya peluang  untuk  maju  pada  bidangnya  yaitu peningkatan jenjang karir yang ada diperusahaan CV. Kencana Abadi Tanjungpinang. Penelitian ini memiliki relevansi  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Zuanda  Pratama  Harahap  (2021)  dengan judul Analisis Motivasi kerja Karyawan di CV. Fawas jaya medan. Hasil penelitian menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  di  CV. Fawas Jaya Medan masih belum seimbang.

## PENUTUP Kesimpulan
Motivasi  kerja  karyawan  CV.  Kencana Abadi  Tanjungpinang  dikategorikan  cukup baik namun masih belum seimbang dikarenakan  motivasi  yang  diberikan  belum menyeluruh seperti pemberian motivasi eksternal  berupa  reward  dan  pujian  yang diberikan  hanya  kepada  beberapa  karyawan pada bidang tertentu.
Hasil dari penelitian dan wawancara yang telah dilakukan menunjukan bahwa motivasi instrinsik atau dari dalam diri karyawan seperti tanggung jawab, prestasi kerja, pekerjaan yang menantang  tidak  ditemukan  sebagai  sumber motivasi  utama  dari  para  karyawan  yang mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik lagi di CV. Kencana Abadi Tanjungpinang. Salah  satu  yang  mendorong  karyawan  CV. Kencana  Abadi  Tannjungpinang  untuk  tetap bekerja dengan baik mereka berharap perusahaan  bisa  memberikan  peluang  untuk maju dan pengakuan atas kinerja mereka berupa pemberian reward, pujian dan jenjang karir atas hasil pekerjaanya yang masih belum menyeluruh.
Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja  karyawan  yang  muncul  berasal  dari eksterinsik  atau  motivasi  dari  luar  diri karyawan itu sendiri yaitu peluang untuk maju dan  pengakuan  atas  kinerja  seperti,  reward, pujian,dan jenjang karir.

## Saran
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan penelitian  maka  peneliti  mengemukakan beberapa saran antara lain sebagai berikut :

## Saran Untuk Perusahaan
Peneliti  menyarankan  pimpinan  untuk membuat  penilaian  kerja  secara  objektif  dan memberikan  reward  kepada  karyawan  yang berprestasi pada masing-masing bidang pekerjaanya,  serta  memberikan  pujian  secara merata kepada karyawan yang berprestasi pada bidang pekerjaanya. Namun hal ini juga harus diimbangi dengan pemberian punishment bagi karyawan  yang  bermalas-malasan  dalam
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
bekerja. Hal tersebut bertujuan untuk memberikan  kedisiplinan  dan  rasa  tanggung jawab kepada karyawan dalam bekerja di CV. Kencana Abadi Tanjungpinang.
Saran Untuk Karyawan CV. Kencana Abadi Peneliti  menyarankan  karyawan  untuk dapat  lebih  bertanggung  jawab  lagi  dalam bekerja, dan mentaati segala aturan yang ada di perusahaan. Selain itu, peneliti juga menyarankan agar karyawan dapat mengembangkan  potensi  pribadi  yang  belum begitu  maksimal  dengan  cara  melakukan pekerjaan  sebaik  mungkin  dan  secara  tepat waktu  serta  diiringi  rasa  keinginanan  untuk maju  pada  bidang  pekerjaanya  sehingga dapat meningkatkan potensi atau kualitas individual.

## Saran Untuk Peneliti Selanjutnya
Diharapkan  peneliti  selanjutnya  dapat mengembangkan penelitian mengenai motivasi kerja  menggunakan  indikator  yang  berbeda pada perusahaan yang berbeda untuk memberikan  varian  dalam  bidang  ilmu Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) Kemudian,  agar  dapat  menjadikan  penelitian ini  sebagai  landasan  untuk  penelitian  dengan metode yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Armansyah, A. (2020). Pengaruh Motivasi  Intrinsik  Terhadap  Prestasi
Kerja  Karyawan  Batik  Nakula  Sadewa Sleman Yogyakarta. Journal Competency of Business , 4 (1), 10–16. https://doi.org/10.47200/jcob.v4i1.677 [2] Ayuningtyas,  A.  (2014).  Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan dalam  Promosi  Jabatan  di  PT.Harapan Jaya Globalindo.
[3] Bahri, S., & Nisa, Y. C. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan (BPJS Ketenagakerjaan Cabang Belawan).  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  &
Bisnis, 18(1), 9–15.
[4] Benny, Nugroho, N., Maulana, A. F. H., &  Arwin.  (2021).  Motivasi  Kerja
Karyawan  PT  Abdi  Wibawa  Press
Medan.  Isbn:  978-623-93614-6-4,  251– 254.
[5] Frastika,  A.,  &  Franksiska,  R.  (2021).
The Impact of Motivation and Environment  on  Employee  Performance with  Organizational  Commitment  as Intervening Variable. International Journal  of  Social  Science  and  Business, 5(4), 551. https://doi.org/10.23887/ijssb.v5i4.3990 8 [6] Halim,  &  Andreani,  F.  (2017).  Analisis Pengaruh  Motivasi  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Broadway  Barbershop  Pt  Bersama Lima
Putera. Jurnal Komunikasi, 5(1), 1–8.
[7] Harahap,  Z.  P.,  Arwin,  A.,  Yuliana,  Y., Nugroho, N., & Ivone, I. (2021). Analisis Motivasi  Kerja  Karyawan  di  CV  Fawas Jaya Medan. Seminar Nasional Sains Dan Teknologi  Informasi  (SENSASI),  3(1), 507–511.
[8] Hartatik,  I.  P.  (2014).  Buku  Praktis Mengembangkan SDM. Laksana.
[9] Hasibuan,  M.  S.  P.  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  PT.  Bumi Aksara.
[10] Jemmy, R., Muammar, K., & Febby, M. (2015).  Metode  Penelitian  kuantitatif (cet. 1). Perdana Publishing.
[11] Kurnia  Saputra,  Muhammad  Rizki, Armansyah, Herman, Risnawati, Tommy Saputra,  I.  B.  T.  (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[12] Marliani,  S.  (2016).  Motivasi  Kerja  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  (Studi  pada  karyawan  PT. Bank  Negara  Indonesia  (Persero)Tbk Cabang Karawang). Jurnal Buana Akuntansi, 1(1), 47–75. https://doi.org/10.36805/akuntansi.v1i1. 43
[13] Marlingga, E. (2018). Pengaruh Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Karyawan  Dibagian  Produksi  (Studi Kasus  Pada  PT.  Gatra  Mapan  Ngijo Karangploso). E-Jurnal Riset Manajemen, 1(2), 1–15. [14] Maulana,  F.  H.,  Hamid,  D.,  &  Mayoan, Y. (2015). Pengaruh Motivasi Instrinsik, Motivasi  Ekstrinsik  Dan  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank BTN Kantor Cabang Malang. 22(1), 1–8.
[15] Nugroho,  N.,  Chua,  E.,  Arwin,  Han,  W. P., & Wilinny. (2017). Analisis Motivasi Kerja  Karyawan  Bagian  Pemasaran  PT. Global  Mitra  Prima.  Jurnal  Analisis Manajemen, 3(2), 32–42.
[16] Oktaria, M. (2021). Pengaruh Kompensasi,  Motivasi  dan  Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akutansi (Studi Kasus Pada Perusahaan Manukfatur Di Surabaya). Jurnal STIE Perbanas Surabaya, 11(1), 4–18.
[17] Prasetio.,  T.  (2020).  Analysis  the
Influence  Use  of  Social  Media,  Intrinsic Motivation, and Entrepreneurship
Knowledge  on  Student  Entrepreneurial Interest.  Paper  Knowledge  .  Toward  a Media History of Documents, 18(1), 35–
46.
[18] Purwanti,  &  Mardiana,  A.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Pada PT.Panasonic Gobel Energy Indonesia  (Study  Kasus  Departemen Component F1). Jurnal Aplikasi Manajemen,  Ekonomi  Dan  Bisnis,  3(2), 40–51.
[19] Rahman, H. (2020). Peran Motivasi Dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Syari’Ah Mandiri Kcp Pekanbaru Nangka.
http://repository.uin-suska.ac.id/27118/
[20] Reina  F.  (2018).  Pengaruh  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai
Badan  Koordinasi  Keluarga  Beencana
Nasional Kabupaten Muara Enim. Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya, 3(6).
[21] Rohman,  A.  (2017).  Dasar  dasar manejemen  (Cet  1).  Inteligensia  Media. https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/ bitstream/handle/123456789/6350/Bab 2.pdf?sequence=11
[22] Rumengan,  J.,  &  Idham.  (2015). Metodologi  penelitian  kualitatif  dan kuantitatif  (cet  pertam).  Citapustaka Media.
[23] Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi
Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negri sipil  (S.  Dinah  (ed.);  Revisi  Cet).  PT. Refika Aditama.
[24] Siagian, S. p. (2019). Manajemen Sumber Daya  Manusia  (Cet.  27).  PT.  Bumi Aksara.
[25] Sinambela,  L.  P.  (2016).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Suryani  &  R. Damayanti  (eds.);  Pertama).  PT.  Bumi Aksara.
[26] Sugiyono.  (2013).  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D (cet 19). Alfabeta.
[27] Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D.
Alfabeta.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN