Journal of Helathcare Technology and Medicine Vol 7 No. 2 Oktober 2021 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X

## HUBUNGAN ANTARA WORK-LIFE BALANCE DENGAN
EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA KARYAWAN PT. SEMEN ANDALAS BANDA ACEH
Hendri 1 , Zahra Farissya 2
1,2,3 Universitas Ubudiyah Indonesia, Jalan Alue Naga Desa Tibang, Banda Aceh 23114, Indonesia
4 Mahasiswa Prodi S1 Psikologi Universitas Ubudiyah Indonesia, Jalan Alue Naga Desa Tibang, Banda Aceh 23114, Indonesia
*Corresponding Author: hendri@uui.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk  melihat hubungan antara work life-balance dengan employee engagement pada karyawan  di  PT.  Semen  Andalas  Banda  Aceh.  Populasi  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Semen  Andalas Banda  Aceh  berjumlah  232  orang,  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  72  orang,  teknik  pengambilan sampel  menggunakan purposive  sampling .  Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif. Pengumpulan data menggunakan skala work-life balance dan skala employee engagement yang diukur dengan menggunakan bentuk  skala likert. Teknik  analisis data menggunakan teknik Korelasi Product  Moment . Hasil penelitian menunjukkan nilai signifikasi korelasi p = 0,000 < 0,05, artinya ada hubungan positif antara work-life balance dengan employee  engagement pada  karyawan  PT.  Semen  Andalas  Banda  Aceh,  dengan  koefisien determinan (r 2 ) sebesar 0,333 atau 33,3 %. Dengan kata lain, hipotesis diterima. Employee engagement tergolong sedang mengarah ke rendah (mean empirik = 58,53 < mean hipotetik = 62,5 dimana selisihnya lebih dari bilang SD = 14,040), dan untuk work- life balance tergolong sedang mengarah ke rendah (mean empirik = 62,01 < mean hipotetik = 62,5, dimana selisihnya lebih dari bilang SD = 13,355).
Kata Kunci: Work-Life Balance, Employee Engagement

## Abstract
This research aims to see the relationship between work life-balance and employee engagement among employees at PT. Andalas Cement Banda Aceh. The population of this research is employees of PT. Semen Andalas Banda Aceh numbered 232 people, and the sample in this study was 72 people, the sampling technique used purposive sampling. This research method uses quantitative methods. Data were collected using a work-life balance scale and an employee engagement scale which was measured using a Likert scale. The data analysis technique uses the Product Moment Correlation technique. The research results show a significant correlation value of p = 0.000 < 0.05, meaning that there is a positive relationship between work-life balance and employee engagement in PT employees. Semen Andalas Banda Aceh, with a determinant coefficient (r2) of 0.333 or 33.3%. In other words, the hypothesis is accepted. Employee engagement is classified as moderate to low (empirical mean = 58.53 < hypothetical mean = 62.5 where the difference is more than SD = 14.040), and work-life balance is classified as moderate to low (empirical mean = 62.01 < hypothetical mean = 62.5, where the difference is more than say SD = 13.355).

## Keywords: Work-Life Balance, Employee Engagement

## PENDAHULUAN
Salah satu hal yang penting bagi suatu organisasi adalah memperhatikan perilaku dari sumber daya manusia, manusia tidak hanya menjadi sumber daya tetapi lebih dari itu yaitu sebagai modal perusahaan. Diantara semua sumber daya yang terlibat menopang perusahaan, sumber  daya  manusia  memiliki  kontribusi  yang  paling  dominan.  Hal  ini  didukung  oleh pernyataan Hasibuan (2015), yakni manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap
Journal of Helathcare Technology and Medicine Vol 7 No. 2 Oktober 2021 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
kegiatan organisasi karena manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu dari terwujudnya tujuan organisasi.
Oleh karena itu, tampak sulit bagi sebuah perusahaan untuk beroperasi dengan lancar dan memperoleh sasaran, jika karyawannya tidak mampu mengeksekusi tugas dan fungsinya dengan baik. Apabila perusahaan tidak mampu memperhatikan SDM, maka akan berdampak pada  banyak  hal  yang  pada  nantinya  akan  mempengaruhi  kinerja  dari  perusahaa  tersebut. Perusahaan  harus  menyadari  seberapa  pentingnya  sumber  daya  manusia  sebagai  sumber keunggulan dan bertahannya sebuh perusahaan. Untuk mempertahankan sebuah perusahaan, diperlukannya keterikatan kerja atau employee engagement dalam menjalankan pekerjaannya.
Employee  engagement didefenisikan  oleh  Gallup  (2017)  sebagai  karyawan  yang terlibat,  antusias  dan  berkomitmen  pada  pekerjaan  dan  tempat  kerja  mereka.  Tujuan  dari employee  engagement adalah  peningkatan  hasil  bisnis,  selain  tingkat  kebahagiaan  dan kepuasan  karyawan  yang  juga  menjadi  lebih  tinggi.  Karyawan  yang engaged merasakan ikatan yang lebih kuat dengan visi dan misi organisasi. Mereka membangun hubungan yang lebih  kuat  dengan  pelanggan,  membantu  perusahaan  mereka  meningkatkan  penjualan  dan keuntungan.
Employee engagement dibutuhkan oleh setiap organisasi, baik sektor privat maupun sektor  publik,  agar  setiap  karyawan  mampu  mengoptimalkan  kemampuan dan peran dalam pekerjaan,  merasa  terikat,  serta  mengekspresikan  diri  secara  fisik,  kognitif,  dan emosional selama  pelaksanaan  pekerjaan.  Dengan  begitu,  perusahaan  yang  memiliki  karyawan  yang engaged akan mendapatkan berbagai keuntungan. Keuntungan tersebut dapat dilihat melalui teori dari Marciano  (dalam  Hasanah  &  Budiani,  2019)  yang  mengatakan  bahwa employee engagement memiliki beberapa keuntungan yaitu meningkatkan produktivitas, meningkatkan keuntungan,  menambah  efisiensi,  menurunkan  turnover,  mengurangi  ketidakhadiran, mengurangi penipuan, meningkatkan kepuasan konsumen, mengurangi kecelakaan kerja dan meminimalkan keluhan karyawan. Maka dari itu, employee engagement sangat penting untuk dimiliki,  termasuk  di  PT.  Semen  Andalas  Banda  Aceh.  PT.  Semen  Andalas  Banda  Aceh merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi sarung tangan yang berbahan Semen Andalas Banda Aceh Perusahaan ini berdiri sejak tahun  1988  dan  berlokasi  di  Jalan  Raya Binjai Km.  11  No.  55,  Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara. PT. Semen Andalas Banda Aceh  memiliki  232  karyawan  dari  divisi  produksi.  Berdasarkan  hasil  observasi  peneliti menemukan  bahwa  para  karyawan  di  PT.  Semen  Andalas  Banda  Aceh  bagian  produksi cenderung  merasa  tertekan  karena  target  yang  harus  dicapai  terlalu  berat,  dan  mendapati adanya lembur yang tiba-tiba dari pihak perusahaan yang mengakibatkan karyawan kelelahan dan  sering  mengeluh  terhadap  pekerjaannya.  Umumnya  karyawan  bekerja  hanya  8  jam, namun  dikarenakan  lembur,  maka  karyawan  harus  bekerja  9  sampai 12  jam dalam sehari. Perusahan menuntut dan menekankan pada karyawan untuk bisa mengerjakan pekerjaannya dengan  tepat  waktu  dan  sesuai  dengan  target  yang  telah  ditentukan,  sehingga  membuat karyawan mengalami stress dan merasa ingin mengundurkan diri dari perusahaan.
Terdapat  pula  beberapa  karyawan  yang  tampak  kurang  memiliki  rasa  hormat terhadap  atasan  yang  dikarenakan  adanya  perlakuan  tertentu  terhadap  beberapa  karyawan lainnya, misalnya karyawan yang memiliki hubungan dengan atasan, mendapat promosi tetapi kinerjanya masih buruk. Hal tersebut juga ditambah dengan sikap atasan yang terlihat tidak perduli  dengan  bawahan  yang  menyebabkan  semangat  karyawan  menurun  karena  merasa usahanya tidak dihargai. Selain itu didalam perusahaan juga terdapat beberapa msalah antar karyawan yang disebabkan oleh berbagai hal, termasuk juga karena adanya masalah pribadi yang turut dibawa ke dalam pekerjaan.
Journal of Helathcare Technology and Medicine Vol 7 No. 2 Oktober 2021 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
Karyawan juga sering menunda-nunda pekerjaan sehingga tidak mencapai target yang seharusnya di capai, mengobrol berbagai hal diluar pekerjaan, dan ada juga  karyawan  yang kurang  konsentrasi  yang  mengakibatkan  kesalahan  dalam pengambilan sampel bahan yang tidak sesuai dengan SOP sehingga terjadinya ketidaksesuaian antara barang yang diproduksi oleh  karyawan  dengan  standar  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Karyawan  juga berbohong tentang pekerjaan yang sebenarnya belum selesai.
Adapun alasan peneliti memilih divisi produksi sebagai subjek karena di divisi ini permasalahan tersebut paling banyak ditemui khususnya pada karyawan yang berusia 25-34 tahun  dan  sudah  menikah  mengalami  ketidakterikatan.  Divisi  produksi  memiliki  tiga  shift kerja  yaitu  pagi,  sore  dan  malam.  Dengan  shift  yang  ada,  memungkinkan  karyawan  yang sudah  menikah  mengalami  konflik  antar  mengurus  keluarga  dan  pekerjaannya.  Apabila karyawan  mendapati  shift  malam,  maka  ketika  ia  pulang  bekerja  dipagi  hari,  ia  harus mengerjakan  kewajibannya  di  rumah  seperti  mengurus  pasangan  dan  anak.  Sehingga membuatnya  mengalami  kelelahan  yang  mengakibatkan  terganggunya  kehidupan  pribadi maupun  pekerjaannya.  Oleh  karena  itu,  apabila  karyawan  baik  dalam  menyeimbangkan kehidupan pekerjaan dan pribadinya, maka ia akan merasa engange dengan pekerjaan yang dijalaninya.
Untuk dapat meningkatkan employee engagement diperlukan analisis faktor-faktor yang  dapat  mempengaruhinya  dengan  memperhatikan  kebutuhan  para  karyawan,  yang  di antaranya  adalah  terbentuknya work  life  balance .  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus  lebih memperhatikan work  life  balance untuk  meningkatkan employee  engagement . Work-life balance merupakan kemampuan individu untuk menyeimbangkan komponen waktu, energi dan tekanan dalam domain lingkungan pekerjaan dan kehidupan pribadi.
Istilah work-life  balance mengacu  pada  individu  yang  menghabiskan  waktu  yang cukup di pekerjaan mereka sementara juga menghabiskan waktu yang cukup untuk kegiatan lain, seperti keluarga, hobi dan keterlibatan di masyarakat (Smith, 2010). Work-life balance (keseimbangan  antara  pekerjaan  dengan  kehidupan  pribadi)  didefinisikan  oleh  Fisher  dan Bulger (2009) sebagai adanya persaingan waktu dan energi individu yang digunakan untuk menjalankan peran yang berbeda dalam kehidupannya. Fisher mengatakan bahwa work life balance merupakan  stressor  kerja  yang  meliputi  empat  komponen  penting  yaitu  pertama adalah waktu, kedua adalah perilaku, lalu ketegangan dan energi.
Berdasarkan  paparan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan judul “Hubungan Antara Work-Life Balance dengan Employee Engagement pada Karyawan PT. Semen Andalas Banda Aceh”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Dimana  penelitian  kuantitatif menurut (Sugiyono, 2013) adalah metode yang berlandaskan pada filsafat positivism. Metode ini sebagai metode ilmiah karena telah memenuhi kaidah-kaidah ilmiah yaitu konkrit empiris, objektif, terukur, rasional, dan sistematis. Metode ini disebut kuantitatif karena data penelitian berupa  angka-  angka  dan analisis  menggunakan statistic.  Penelitian  ini juga  menggunakan metode  korelasional  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara Work-Life  Balance ( independent variabel) dengan Employee Engagement ( dependent variabel) pada karyawan di PT. Semen Andalas Banda Aceh.
1. Populasi
Populasi menurut (Sugiyono, 2013) adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: objek atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh
Journal of Helathcare Technology and Medicine Vol 7 No. 2 Oktober 2021 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Semen Andalas Banda Aceh dari divisi produksi yang berjumlah 232 karyawan.
2. Sampel Penelitian Sampel adalah bagian dari populasi. Sampel bersifat representative sehingga dalam  pengambilan  sampel  harus  mewakili  terhadap  masalah  yang  dikaji.  Menurut (Sugiyono, 2013) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik populasi. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 72 karyawan.
3. Teknik Pengambilan Sampel Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitin  ini  adalah Purposive Sampling, yang artinya sebuah teknk pengamnilan sampel dengan menggunakan sebuah pertimbangan  tertentu  (Sugiyono,  2013).  Sehingga  dalam  penelitian  ini  sampel  yang digunakan dengan kriteria sebagai berikut:
a. Usia 25-34 Tahun
b. Sudah Menikah

## Teknik Pengumpulan Data
Penelitian  dilaksanakan  dengan  metode  survei  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat pengumpul  data.  Kuesioner  yang  digunakan  adalah  kuesioner  langsung  dimana  kuesioner disajikan  langsung  kepada  responden  yang  akan  dimintai  jawaban  mengenai  dirinya. Kuesioner  penelitian  ini  bersifat  tertutup dimana  jawaban telah  disiapkan  oleh  peneliti  dan responden dapat langsung memilih satu dari beberapa pilihan jawaban yang telah disajikan. Skala  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  skala  likert,  yang  dimana  Sugiyono menjelaskan skala likert digunakan    untuk    mengukur    sikap,    pendapat    dan    persepsi seseorang    atau  sekelompok  orang  tetang  fenomena  sosial.  Terdapat  dua  alat  ukur  dalam penelitian ini yaitu alat ukur work life balance dengan employee engagement.
1. Skala Employee Engagement
Skala  ini  bertujuan  untuk  mengukur  aspek-aspek employee  engagement yang  meliputi: vigor (semangat), dedication (dedikasi), dan absorption (perhatian penuh).
2. Skala Work-Life Balance
Skala ini bertujuan untuk mengukur aspek-aspek work-life balance yang meliputi: yaitu, time balance (keseimbangan waktu), involvement balance (keseimbangan keterlibatan) dan satisfaction balance (keseimbangan kepuasan).
Kedua skala diatas, disusun dengan menggunakan skala likert. Skala Likert adalah skala penelitian yang digunakan untuk mengukur sikap dan pendapat. Dengan skala likert ini, responden  diminta  untuk  mengindikasikan  tingkat  kesetujuan  atau  ketidaksetujuan  mereka terhadap masing-masing pertanyaan. Tingkat persetujuan yang dimaksud dalam skala Likert ini terdiri dari 4 pilihan skala yang mempunyai gradasi dari Sangat Setuju (SS) hingga Sangat Tidak Setuju STS). Untuk butiran jawaban Favourable yakni Sangat Setuju (SS) bernilai 4, Setuju (S) bernilai 3, Tidak Setuju (TS) bernilai 2, dan Sangat Tidak Setuju (STS) bernilai 1. Sedangkan untuk item Unfavourable , maka penilaian yang diberikan untuk jawaban Sangat Setuju (SS) bernilai 1, Setuju (S) bernilai 2, Tidak Setuju (TS) bernilai 3 dan Sangat Tidak Setuju (STS) bernilai 4.
Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik Product  Moment Pearson yang merupkan alat uji statistic yang digunakan untuk menguji hipotesis dari kedua variabel  dengan  menggunakan  SPSS  ( Statistic  Packages  For  Social  Science ).  Alasan digunakan teknik tersebut adalah agar dapat mengetahui hubungan antara work-life balance dengan employee engagement .
Journal of Helathcare Technology and Medicine Vol 7 No. 2 Oktober 2021 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
Sebelum  dilakukan  analisis  data  terlebih  dahulu  dilakukan  uji  asumsi  penelitian, dengan cara:
1. Uji  Normalitas,  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  diambil  berasal dari populasi yang berkontribusi normal atau tidak.
2. Uji Linieritas, bertujuan untuk mengetahui hubungan suatu variabel terhadap variabel lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini,  maka  dapat  peneliti simpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  korelasi Product  Moment diketahui  bahwa  terdapat  hubungan  yang positif antara work-life balance dengan employee engagement .
2. Koefisien determinani work-life balance (r 2 ) sebesar 0,333 yang mengandung arti bahwa work  life  balance dengan employee  engagement memiliki  sumbangan  sebesar  33,3% sisanya dari faktor lain yang tidak diungkapkan dalam penelitian ini.
3. Selanjutnya dengan melihat nilai rata-rata diketahui bahwa karyawan PT. Semen Andalas Banda Aceh memiliki employee engagement dengan nilai rata-rata 58,53 sedangkan work- life balance 62,01.
4. Berdasarkan perhitungan kategorisasi didapatkan employee engagement tergolong sedang mengarah ke rendah (mean empirik = 58,53 < mean hipotetik = 62,5 dimana selisihnya lebih dari bilang SD = 14,040), dan untuk work-life balance tergolong sedang mengarah ke rendah (mean empirik = 62,01 < mean hipotetik = 62,5 dimana selisihnya lebih dari bilang SD = 13,655).

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian ini maka dapat dikemukakan saran-saran sebagai berikut:
1. Bagi Karyawan
Bagi  karyawan  PT.  Semen  Andalas  Banda  Aceh  diharapkan  dapat  meningkatkan employee  engagement dengan  cara  memahami  pekerjaannya,  bertanggung  awab  atas pekerjaan  yang  telah  diberikan  dan  lebih  fokus  terhadap  pekerjaan  sehingga  mencapai tujuan kerja yang lebih baik lagi.
2. Bagi Perusahaan
Bagi  PT.  Semen  Andalas  Banda  Aceh  diharapkan  dapat  membantu  karyawan  dalam meningkatkan employee engagement . Contohnya dengan mempertimbangan kesejahteraan  kehidupan  pribadi  karyawan  diluar  pekerjaan, reward ,  dan  memberikan pelatihan.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  tertarik  dengan  penelitian  yang  sama  maka  disarankan untuk memperhatikan faktor-faktor lain yang mempengaruhi employee engagement yang tidak disebutkan seperti kepemimpinan, lingkungan kerja, rewards , dan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiningtiyas, N., & Mardhatillah, A. (2016). Work Life Balance Index Among Technician . Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial, 5 (3), 327-333.
Amin, S., Arshad, R., & Ghani, R. A. (2017). Spousal Support and Subjective Career Success: The Role of Work-Family Balance and Career Commitment as Mediator . Jurnal Pengurusan .
Journal of Helathcare Technology and Medicine Vol 7 No. 2 Oktober 2021 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
Asima,  &  Nilawati,  L.  (2016).  Pengaruh Work-Life  Balance Terhadap  Kinerja  Karyawan Yang  Dimediasi  Oleh  Komitmen  Afektif. Optimum:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Pembangunan , 6 (1), 68.
Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research . Psychology Press.
Bedarkar,  M.,  &  Pandita,  D.  (2014). A  Study  on  the  Drivers  of  Employee  Engagement Impacting Employee Performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 133 , 106–115. Delecta, P. (2011). Work Life Balance. International Journal of Current Research , 3 (4), 186– 189.
Febriansyah,  H.,  &  Ginting,  H.  (2020).  Tujuh  Dimensi Employee  Engagement  -  Google Books . PRENADA.
Fisher, G. G., Bulger, C. A., & Smith, C. S. (2009). Beyond Work and Family: A Measure of Work/Nonwork Interference and Enhancement . Journal of Occupational Health Psychology , 14 (4), 441–456.
Hasanah, D. B., & Budiani, M. S. (2019). Hubungan Antara Persepsi Dukungan Organisasi Dengan Keterikatan Karyawan Pada Karyawan Produksi Pt X. Penelitian Psikologi , 06 (04), 1–7.
Idulfilastri, R. M. (2018). Keterikatan Kerja dalam Konteks Psikologi Industri/ Organisasi. Penerbit ANDI.
Mohd, I. H., Mohd Shah, M., & Zailan, N. S. Z. (2016). How Work Environment affects the Employee Engagement in a Telecommunication Company . 418– 426.
Muizu,  W.  O.  Z.,  Nuria,  P.  M.  A.,  &  Soemaryani,  I.  (2019). Work  Life  Balance  As  a Determinant of Employee Performance in Bandung City . 15 (2), 27–33.
Muliawan, Y., Perizade, B., & Cahyadi, A. (2017). Pengaruh Keterikatan Karyawan ( Employee Engagement ) Terhadap Kinerja Karyawan di PT PT. Badia Baku Palembang. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan Tahun XIV No 2, Oktober 2017 , 2 , 69–78.
Noor, J. (2019). Metodologi Penelitian . KENCANA.
Pratiwi,  D.  P.,  &  Silvianita,  A.  (2020).  Analisis  Faktor-Faktor Work-Life  Balance Pada Pegawai Pt. Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Bandung. PERFORMANCE: Jurnal Bisnis & Akuntansi , 10 (2), 123–131.
Ramadhan, V. A., & Sahrah, A. (2021). Pengaruh Self-Leadership Dan Usia Terhadap Work Engagement Pada Karyawan Milenial. Proyeksi , 16 (2), 166.
Rebecca, R., Sarinah, S., & Putra, A. I. D. (2020). Hubungan antara Work Life Balance dengan Employee  Engagement Pada  Bank  Sinarmas  KC  Medan. Jurnal  Penelitian  Pendidikan, Psikologi Dan Kesehatan (J-P3K) , 1 (1), 44–49.
Journal of Helathcare Technology and Medicine Vol 7 No. 2 Oktober 2021 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
Rondonuwu,  F.  A.,  Rumawas,  W.,  &  Asaloei,  S.  (2018b).  Pengaruh Work-life  Balance Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Hotel  Sintesa  Peninsula  Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (2).
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Alfabeta. Trisyanti, H.,  Istiqomah,  E.,  &  Rachmah,  D.  N.  (2018).  Hubungan  Antara  Keseimbangan Kehidupan  dan  Kerja  Dengan  Keterikatan  Kerja  Pada  Karyawan  PT  Pelindo  III  (Persero) Cabang Banjarmasin. Jurnal Kognisia , 1 , 102–107.
Wardani,  L.  M.  I.,  &  Firmansyah,  R.  (2021). Work-Life  Balance Para  Pekerja  Buruh. PT.Nasya Expanding Management.