Vol. 2 No.1 ( September 2022 )
ISSN 2808-1587
Pena Jangkar
http://jurnal.amnus-bjm.ac.id/index.php/pena-jangkar
ANALISIS PELAKSANA MANAJEMEN GUDANG LOGISTIC PADA PT. ICON CONTAINER LIN CABANG BANJARMASIN
Kamsariaty 1 , Juhrani 2 , Hidayati Desy 3 Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin, Indonesia
Info Artikel ________________
Sejarah Artikel: Diterima 28/07/2022 Disetujui 15/07/2022 Dipublikasikan 05/09/2022 ________________ Keywords: Pelaksanaan, Manajemen, Gudang logistic, _____________ ___

## Abstrak
Pelabuhan  Trisakti  Banjarmasin  sebagai  jantung  pergerakan  barang  di tuntut untuk selalu memberikan pelayanan yang  efesien terhadap arus barang yang masuk dan keluar pada PT. Icon Container Line Cabang Banjarmasin.  Pada  umumnya  tugas  pokok  pelabuhan  adalah menyediakan fasilitas dan peralatan yang dapat melayani secara cepat, aman dan biayanya relatif murah. Dilakukan juga perhitungan tingkat pemakaian  dan  daya  lalu  gudang  dan  lapangan  penumpukan. Sedangkan  untuk  menghitung  lamanya  waktu  penumpukan  barang  di gudang  dan  lapangan  penumpukan  digunakan  metode  antrian  yang didapatkan dari arus kedatangan barang dan lamanya barang disimpan. Hal  ini  sesuai  tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pelaksanaan  dalam pemberian  pelayanan  jasa  gudang  logslistic  pada  PT.  Icon  Container Line  Cabang  Banjarmasin  dan  mengetahui  penyelesaian  hambatan yang  menjadi  kendala  terhadap  pelayanan  dalam  pelayanan  Jasa gudang logslistic pada PT. Icon Container Line Cabang Banjarmasin.
Metode  penelitian  ini  adalah  metode    kualitatif  yang  mana    dapat diartikan  sebagai  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat postpositivisme ,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang alamiah, dimana peneliti sebagai instrumen kunci, teknik pengumpulan data  dilakukan  secara  trianggulasi  (gabungan).  Penelitian  kualitatif ditujukan untuk memahami fenomena-fenomena sosial dari sudut atau perspektif  partisipan.  partisipan  adalah  orang-orang  yang  diajak berwawancara,  diobservasi,  diminta  memberikan  data,  pendapat, pemikiran,  persepsinya.  Pemahaman  diperoleh  melalui  analisis berbagai  keterkaitan  dari  partisipan  dan  melalui  penguraian “pemaknaan  partisipan”  tentang  situasi-situasi  ataupun  peristiwa- peristiwa. Adapun Lokasi yang dipilih untuk penelitian ini adalah PT. Icon  Container    Line  Cabang  Banjarmasin,  dengan  objek  pada pelaksanaan manajemen gudang logistic tersebut
Hasil  penelitian  disimpulkan  bahwa  setiap  barang  yang  ada  digudang PT.  Icon  Container  Line  Cabang  Banjarmasin  harus  ada  laporan pertanggungjawaban.  Laporan  pertanggungjawaban  ini  meliputi laporan  pembelian,  penerimaan,  penyimpanan,  pemeliharaan,  dan distribusi barang. Selama barang berada di dalam gudang maka barang tersebut harus diperiksa keberadaannya dan juga jumlahnya.  Laporan dibuat  setiap  satu  bulan  sekali  pada  akhir  bulan.  Tujuannya  untuk mengecek  apakah  ada  kesesuaian  antara  yang  tertulis  dengan  kondisi yang ada di gudang.

## Abstract
Trisakti  port  Banjarmasin  as  the  center  of  the  commodities  movement  always require  to  provide  officient  services  for  the  inflows  and  outflows  of  commodities in icon container line Banjarmasin Ltd. In general. The main task of the post is to  provide  facilities  and  equipment  that can  serve  quickly,  safely  and relatively
low  cost.  Besides,  the  calculation  of  the  usage  level  and  capacity,  then  the warehouse  and  the  stacking  area  are  also  carried  out.  Meanwhile,  to  calculate the lenghth of time for the commodities accumulation in the warehouse length of time  the  commodities  are  stored.  This  is  in  accordance  with  the  pirpose  of  this study  which  determines  the  implementation  in  providing  logistics  warehouse services  at  icon  container  line  Banjarmasin  Ltd.  And  finds  out  the  solution  of service obstacles in logistics warehouse at icon container line Banjarmasin Ltd. The  method  in  this  study  is  a  qualitative  method,  which  can  be  interpreted based on the philosophy of postpositivism which is used to examine the condition of  natural  objects,  where  the  researcher  is  the  key  instrument,  data  collection techniques  are  carried  out  by  triangulation  (combined).  Qualitative  research  is aimed to comprehend social phenomena from the participant's point of view or perspective. Participants are people who are invited to interview, observed, asked to  provide  data,  opinions,  thoughts,  perceptions.  Comprehending  the phenomenon is obtained through analysis of the various interrelationships of the participants and through deciphering the “participant meaning” of situations or events. The location chosen for this research is Icon Container Lin Banjarmasin Ltd, with the object of implementing the. The  results  of  the  study  concluded  that  every  item  in  the  warehouse  of  Icon Container  Line  Banjarmaisn  Ltd.  must  have  an  accountability  report.  This accountability  report  includes  reports  on  purchases,  receipts,  storage, maintenance, and distribution of commodities. As long as the commodities are in the warehouse, the commodities must be checked for their existence and also the  amount.  Reports  are  made  once  a  month  at  the  end  of  the  month.  The purpose is to check whether there is suitability between what is written and the conditions in the warehouse.
© 2022 Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin ISSN  2808-1587

## PENDAHULUAN
PT. Icon Container Line Cabang Banjarmasin, perusahaan ini merupakan penyedia  jasa  logistik  yang  memberikan  pelayanan  jasa  pergudangan.  Jasa  logistik terdiri  atas  pelayanan  pergudangan,pendistribusian  dan  transportasi.  Gudang memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  perusahaan.Secara  operasional, penggudangan  merupakan  serangkaian  kegiatan  pengursan  dalam  penyimpanan logistik  mulai  dari  kegiatan  penerimaan,  pencatatan,  pemasukan,  penyimpanan, pengaturan,  pembukuan,  pemeliharaan,  pengeluaran,  dan  pendistribusian  sampai dengan  kegiatan  pertanggungjawaban  pengelolaan  gudang  (pembuatan  laporan- laporan) dengan tujuan mendukung kontiunitas unit kerja, sekaligus efektivitas dan efisiensi organisasi secara keseluruhan.
Pergudangan  diadakan  karena  adanya  faktor  ketidakpastian  (permintaan, produksi maupun transportasi), faktor pembelian yang ekonomis,  kecepatan proses yang  berbeda-beda,  dan  banyak  faktor  lainnya.  Untuk  meningkatkan  kemampuan gudang, maka dibutuhkan pergudangan yang efektif. Salah satu dasar pergudangan yang  baik  adalah  perencanaan  pergudangan  yang  benar,  disesuaikan  dengan masing-masing  jenis  dan  fungsi  gudang.  Dalam  setiap  gudang  harus  ada pengelolaan  agar  barang-barang  yang  ada  dalam  gudang  bisa  teratur  dan  terawat keberadaanya. Pengelolaan gudang. Pergudangan akan selalu berhubungan dengan perbekalan.  Pergudangan  merupakan  salah  satu  bagian  dari  fungsi  perbekalan dan  logistik  yaitu  fungsi penyimpanan.  Jadi  untuk  menambah  wawasan  tentang pergudangan  peneliti  menggunakan  istilah-istilah  dalam  logistik  dan  perbekalan yang erat hubungannya dengan pergudangan.
Kendala  yang  dihadapi  dalam  pengelolaan warehouse adalah  akurasi pergerakan  barang  dan  menghitung  rentang  waktu  barang  disimpan.  Dibutuhkan kontrol  aktivitas  pergerakan  barang  dan  dokumen  untuk  meningkatkan  efisiensi penggunaan warehouse agar jumlah dan rentang waktu barang disimpan dalam nilai minimum  atau  sesuai  perencanaan.  Tanpa  adanya  manajemen  pergudangan  yang baik,  maka      para  pengusaha  atau  pimpinan  perusahaan  akan  dihadapkan  pada resiko  bahwa  perusahaan  pada  suatu  saat  tidak  akan  berjalan  lancar.  Manajemen dibutuhkan  oleh  setiap  organisasi  karena  tanpa  adanya  manajemen  semua  usaha yang dilakukan organisasi akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan sulit. Pengertian manajemen banyak dikemukakan oleh para ahli ekonomi. Menurut Siagian (2001),“ Manajemen  adalah  kemampuan  atau  keterampilan  untuk memperoleh  suatu  hasil dalam  rangka  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dengan
menggunakan  kegiatan  orang  lain”.  Sedangkan  menurut  sumber  dari    "Suatu metode/teknik  atau  proses  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  secara  sistematik dan  efektif,  melalui  tindakan-tindakan  perencanaan  ( Planning), pengorganisasian ( Organizing), pelaksanaan  ( Actuating) dan  pengawasan (Controlling )  dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien".
Menurut  Sumarto,  et  al.,  (2004:82)  yang  mengatakan  bahwa:  “Secara  lebih operasional,  pergudangan  merupakan  serangkaian  kegiatan  pengurusan  dalam penyimpanan  logistik  mulai  dari  kegiatan  penerimaan,  pencatatan,  pemasukan, pemasukan,  penyimpanan,  pengaturan,  pembukuan,  pemeliharaan,  pengeluaran dan  pendistribusian  sampai  dengan  kegiatan  pertanggung  jawaban  penglolaaan gudang  (pembuatan laporan-laporan)  dengan  tujuan  mendukung  kontinuitas  unit kerja, sekaligus mendukung efektivitas dan efisiensi organisasi secara keseluruhan”. Menurut  Peraturan  Pemerintah  Pengganti  Undang-undang  No.  5  tahun  1962 tentang  perubahan  Undang-undang  No.  2  Perpu  tahun  1962  No.  31,  pasal  1 menyatakan  bahwa:  "Gudang,  ialah  suatu  ruangan  tidak  bergerak  yang  dapat ditutup dengan tujuan tidak untuk dikunjungi oleh umum melainkan untuk dipakai khusus  sebagai  tempat  penyimpanan  barang-  barang  perniagaan,  dan  memenuhi syarat-syarat  lain  yang  ditetapkan  oleh  Menteri  Perdagangan”.Sedangkan pengertian  gudang  menurut  Jhon  Warman  (1995:5), menyatakan  bahwa:"Gudang ( kata  benda )  adalah  bangunan  yang  dipergunakan  untuk  menyimpan  barang dagangan. Pergudangan ( kata kerja ) ialah kegiatan menyimpan dalam gudang".
Kegiatan  pergudangan  selalu  dianggap  hal  kurang  penting  dalam  suatu perusahaan.  Para  pengusaha  biasanya  mengabaikan  proses  pergudangan,  padahal pergudangan  adalah  faktor  yang  mendukung  dalam  kelancaran  berbagai  kegiatan dalam  perusahaan  seperti  kegiatan  pemasaran,  produksi  dan  distribusi barang.Faktor-faktor  dasar  pentingnya  pergudangan  menurut  (Miranda  & Tunggal,  2002:51)  seperti    waktu  merupakan  salah  satu  unsur  terpenting  dalam keefektifan pergudangan. Untuk itu operasi gudang terbaik adalah yang dirancang untuk  mengurangi  setiap  aspek  waktu  siklus    pesanan.  Kualitas  sama  pentingnya dengan ketepatan waktu, dan pemakai pelayanan gudang sekarang mengharapkan hasil yang mendekati kesempurnaan. Perhatian pada gudang merupakan perbaikan produktivitas  asset.  Tiga  fungsi  kritis  adalah  mengurangi  biaya  total,  penggunaan kembali  dan  daur  ulang;  dan  Memasuki  abad  21,  manajer  pergudangan  harus mengembangkan  jenis tenaga  kerja  baru  serta  perlu  bagi  manajemen  dan  tenaga kerja untuk berubah secara signifikan.
Gudang berisi material, suku cadang, dan barang jadi. Menurut Donald J. Bowersox terjemahan A. Hasyim Ali (2002:296) fungsi yang dilaksanakan gudang dapat  dikelompokkan  menjadi  dua,  yaitu  fungsi  penggerakan  dan  fungsi penyimpanan. Adapun fungsinya seperti  pada  fungsi penggerakan ini, pengiriman kuantitas  dikurangi  sampai  pada jenis-jenis  yang  dipesan  saja.  Keempat  fungsi  ini adalah  (1)  penerimaan,  (2)  pemindahan  ( transfer ),  (3)  seleksi  pesanan,  dan  (4) pengiriman.  Fungsi  Penyimpanan  Disamping  mengolah  pesanan-pesanan  lazim dan  yang  khusus,  gudang  juga  melaksanakan  dua  bentuk  penyimpanan  yaitu, penyimpanan sementara dan penyimpanan permanen.
Faktor  yang  pengaruhnya  sangat  besar  terhadap  penanganan  barang  ialah letak  dan  desain  gedung  di  mana  barang  itu  disimpan.  Dalam  penggunaanya gudang  terdiri  dari  berbagai  macam  jenis,  tergantung  dari  barang-barang  atau material yang disimpan dalam gudang tersebut. Selain itu yang membedakan jenis- jenis  gudang  adalah  tempat  gudang  itu  berada.  Menurut  John  Warman  (1995:  6) gudang  terdiri dari enam macam yaitu:
1) Gudang Operasional
2) Gudang Perlengkapan
3) Gudang Pemberangkatan
4) Gudang Musiman
5) Gudang Pengecer dan Departemental
6) Gudang umum dan Pribadi

## 2.4.Kerangka Konseptual
Karyawan Bagian Pergudangan Kepala  Bagian Manajer pergudangan Manajemen Organisasi Karyawan Bagian Pergudangan Karyawan Bagian Pergudangan Karyawan Bagian Pergudangan Karyawan Bagian Pergudangan

## Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
Sumber: Data Diolah,2022

## METODE PENELITIAN
Metode Penelitian pada penelitian ini adalah metode  kualitatif, yang mana dapat  diartikan  sebagai  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat postpositivisme , digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang  alamiah,  dimana  peneliti sebagai instrument kunci, teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi (Sugiyono,  2016:13-14).    Penelitian  kualitatif  ditujukan  untuk memahami  fenomena-fenomena  sosial  dari  sudut  atau  perspektif  partisipan. partisipan  adalah  orang-orang  yang  diajak  berwawancara,  diobservasi,  diminta memberikan  data,  pendapat,  pemikiran,  persepsinya.  Pemahaman  diperoleh melalui  analisis  berbagai  keterkaitan  dari  partisipan  dan  melalui  penguraian “pemaknaan  partisipan”  tentang  situasi-situasi  ataupun  peristiwa-peristiwa. Adapun Lokasi yang dipilih untuk penelitian ini adalah PT. Icon Container Line Cabang  Banjarmasin,  dengan  objek  pada  pelaksanaan  manajemen  gudang logslistic tersebut. Sedangkan waktu penelitian ini direncanakan dan dilaksanakan pada  bulan  juni    2022    sampai    juli  2022  dengan  selesai.Pengumpulan  data merupakan  sesuatu  yang  sangat  penting  dalam  penelitian  ilmiah.  Pengumpulan data  merupakan  prosedur  yang  sistematis  dan  standar  untuk  memperoleh  data yang diperlukan (Ghony dan Fauzan, 2012:163). Untuk memperoleh data secara holistic  integrative (penyajian  data  secara  terpadu  yaitu  dengan  menyatukan, menghubungkan, atau mengaitkan data yang terbaru dan telah ada sehingga tidak
1. Pengelolaan
pergudangan
2. Penerimaan barang 3. Penyelenggaraan penyimpanan barang
4. Penyerahan barang
5. Pertanggung jawaban laporan Tujuan manajemen pada pergudangan Tujuan manajemen pada pergudangan
ada  yang  berdiri  sendiri  atau  terpisah-pisah)  secara  relevan  dengan  fokus  pada tujuan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pergudangan  merupakan  bagian  integral  dari  semua  sistem  logistik yang  berperan  penting  dalam  melayani  pelanggan  dengan  total  biaya seminimal  mungkin,  juga  merupakan  jaringan  primer  diantara  produsen  dan pelanggan  yang  digunakan  menyimpan  persediaan  selama  seluruh  bagian proses  logistik  berjalan.  Manajemen  Pergudangan  memberikan  pengetahuan dan  keterampilan  tentang  cara  mengelola  gudang  secara  optimal,  mulai  dari perencanaan  persediaan,  penerimaan  barang  sampai  dengan  pengaturan barang selama di gudang beserta administrasi yang diperlukan dalam kegiatan sehari-hari  dan  pilihan  transportasi  untuk  menunjang  kelancaran  penyediaan dan pengiriman barang.

## Temuan studi yang dikaitkan dengan kajian teori
Tabel 4.1. Temuan laporan dimanajemen pergudangan PT Icon Container Line Cabang Banjarmasin
No. Keterangan Keterangan poin dilapangan 1 Peranan manajemen pergudangan a. Menerima  barang-barang dan melaporkan penerimaan  ini  secepat-cepatnya  kepada  yang bersangkutan.
b. Menyimpan  dan  memelihara  dengan  seksama barang-barang yang telah diterima.
c. Menyerahkan  barang-barang,  semata-mata  atas perintah dari orang-orang yang berhak.
d. Memberikan  pertanggungjawaban  pada  setiap saat yang  dikehendakai  mengenai  pemeliharaan barang. 2 Kendala Dalam Pelaksanaan Manajemen Pergudangan a. Kurangnya  Fasilitas  Penunjang  kegiatan  yaitu Komputer.Kurangnya fasilitas penunjang kegiatan yaitu komputer menyebabkan
pencatatan  hanya  dilakukan  secara  manual padahal  sistem  komputerisasi  diperlukan  sebagi
back up data manual
b. Terjadinya  Pembayaran  Mundur  ( payment )  yang Menyebabkan Keterlambatan Pengiriman Barang oleh Supplier .Terjadinya  pembayaran  mundur ( payment )  menyebabkan  pihak Buyer harus menunda pembelian barang hal ini menyebabkan adanya  kelangkaan  barang.  Kelangkaan    barang terjadi  karena  ada  keterlambatan  dari supplier
dalam mengirim barang c. Kurangnya  Jumlah  Tenaga  Kerja  di  Bagian Pergudangan.Kurangnya tenaga kerja
menyebabkan penyelesaian pekerjaan tidak sesuai dengan  waktu  yang  ditetapkan  selain  itu  tenaga kerja  harus  melakukan  pekerjaan  yang  bukan menjadi tanggungjawabnya. 3 Solusi untuk Mengatasi Kendala dalam Pelaksanaan Manajemen Pergudangan a. Penambahan Fasilitas Penunjang Kegiatan ,Untuk  pengembangan  kualitas  yang  lebih  baik PT.  Icon  Container  Line  Cabang  Banjarmasin harus  menambahkan  fasilitas  berupa  komputer yang dilengkapi dengan software yang berhubungan  dengan  manajemen  pergudangan dan  mengadakan  pelatihan  pada  karyawan mengenai  cara  penggunaannya.  Selain  itu  untuk jajaran  eksekutif  di  bagian  pergudangan  yaitu Chief  Accounting mengikuti  seminar  atau  training mengenai manejemen pergudangan.
b. Mengusahakan  Pembayaran  Tepat  Waktu  dan Memperbanyak Supplier .Pembayaran  mundur menyebabkan Buyer melakukan penundaan dalam melakukan  pembelian.  Jika  hal  tersebut  terjadi maka menyebabkan terjadinya kelangkaan barang c. Penambahan Jumlah Tenaga Kerja.Penambahan tenaga  kerja  diperlukan  oleh  bagian Accounting
Departement di  PT.  Icon  Container  Line  Cabang
Banjarmasin Tujuannya adalah untuk membantu
tugas dibeberapa bagian yang mengurusi pergudangan.
Sumber : Data diolah 2022
Peranan  manajemen  pergudangan  sesuai  hadil  dilapangan  baik  menerima barang-barang dan melaporkan, menyimpan, menyerahkan barang-barang serta wajib bertangjawab  dalam  memelihara  barang  pergudangan.  Hal  ini  berlaku  pada  petugas yang  menjalankan  tugas  tersebut.  Dengan  demikian,  aturan  dan  wewenang  dari atasan pun diikuti oleh pihak yang menjalkan tigas sebagai manajemen pergudangan. Saat menerima barang-barang dan melaporkan penerimaan kepada yang bersangkutan juga  menyesuaikan  data  agar  benar  pada  tujuan,  sedangka  penyimpanan  dan memelihara dengan seksama setelah menerima barang pun juga harus menyesuaikan letak  dan  posisi  dari  maisng-masing  barang  tersebut.  Hal  ini  bertujuan  sebagai pengamanan dari barang yang di amankan sebelum sampai pada tujuan penerima.
Kendala  dalam  pelaksanaan  manajemen  pergudangan  baik  itu  kurangnya fsilitas  penunjang  kegiatan  yaitu  komputer,  dan  lainnya  maka  disesuaikan  dengan kondisi  majajemen  keuangan  yang  mampu  mengkondisikan  untuk  fasilitas  sebagai administrasi  laporan  dalam  penerimaan barang  yang  dibukukan  setiap bulan  sebagai laporan bulanan. Selain itu, pencatatan manual akan di singkronkan berupa file data di  komputer  sehingga  dapat  di  arsipkan  data-data  pelaksanaan  manajemen pergudangan  barang  yang  diperlukan  baik  masuk  dan  keluarnya  barang.  Kendala lainnya  juga  terdapat  pengelolaan  kemunduran  pembayaran  sehingga  keterlambatan pengiriman  barang  ketujuan  mempengatuhi  kepuasan  pelanggan,  dengan  demikian, mungkin  diarahkan  pada  manajemen  untuk  mengelola  standar  melalui  syarat  yang diawali  pembayaran  terlebih  dahulu  untuk  menghindari  terjadinya  keterlambatan barang  tersebut.    Kurangnya  jumlah  tenaga  kerja  bagian  oergudangan  juga  memicu keterlambatan,  karena  banyak  barang  yang  mausk  namun  jumlah  tenaga  kerja  tidak emmenuhi pelayanan dari stok di gudang juga memberikan efek samping pada kinerja itu  sendiri.  Dengan  demikian,  perlunya  penambahan  dari  tenaga  kerja  untuk memaksimalkan pelayanan dalam pergudangan baik angkat dan antar serta perapian barang dipergudangan juga diperlukan nantinya.
Solusi  untuk  mengatasi  manajemen  pergudangan  tentunya  diawali  dengan manajemen  yang  memfokuskan  baik  pada  manajemen  keuangan,  administrasi, fasilitas  baik  dari  tersedianya  ruangan  meja  kursi  dan  komputer,  serta  lemari  untuk dokumen  arsip  barang  kleuar  masuk,  keamanan  di  pergunangan  lebih  didisiplinkan
dengan  cara  menambah  tenaga  kerja  agar  fokus  pada  bidang  yang  diawasi  pada pergudangan tersebut.
Dari  pernyataan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  barang  yang  ada digudang  PT.  Icon  Container  Line  Cabang  Banjarmasin  harus  ada  laporan pertanggungjawaban.  Laporan  pertanggungjawaban  ini  meliputi  laporan  pembelian, penerimaan,  penyimpanan,  pemeliharaan,  dan  distribusi  barang.  Selama  barang berada  di  dalam  gudang  maka  barang  tersebut  harus  diperiksa  keberadaannya  dan juga jumlahnya. Laporan dibuat setiap satu bulan sekali pada akhir bulan. Tujuannya untuk mengecek apakah ada kesesuaian antara yang tertulis dengan kondisi yang ada di gudang.
Dengan manajemen pergudangan yang PT. Icon Container Line Cabang Banjarmasin baik  maka  semua  kegiatan  pergudangan  mulai  dari  pembelian barang,  penerimaan  barang,  penyimpanan  barang,  pemeliharaan  barang, distribusi  barang  dan  laporan  pertanggungjawaban  barang  dapat  terlaksana dengan baik.

## SIMPULAN
Pelabuhan Triaskti  Banjarmasin   sebagai sebagai jantung pergerakan barang di tuntut untuk selalu memberikan pelayanan yang efesien terhadap arus barang yang masuk  dan  keluar  pada  PT.  Icon  Container  Line  Cabang  Banjarmasin.  Pada umumnya  tugas  pokok  pelabuhan  adalah  menyediakan  fasilitas  dan  peralatan  yang dapat melayani secara cepat, aman dan biayanya relatif murah.
Berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa pada PT. Icon Container Line  Cabang  Banjarmasin  dasarnya  Fasilitas  penunjang  kegiatan  pergudangan kurang  lengkap.  Dengan  keadaan  yang  demikian    maka  dapat  menumbuhkan pemikiran  bagi Accounting  Manager untuk  lebih  memperhatikan  mengenai penambahan kelengkapan fasilitas yang ada di gudang.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, A. H., 2002. Fungsi Pergudangan. Jakarta: Bumi Aksara.
Almanshur Fauzan , Ghony Djunaidi (2012). Metodologi Penelitian kualitatif,
JogJakarta: Ar ‐ Ruzz Media
Miranda & Tunggal, W. A., 2002. Manajemen Logistik dan Supply Chain Manajemen. Jakarta: Harvarindo.
Moleong, L., 2014. Metologi Penelitian , Kualitatif Edisi Revisi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset.
Muhammad, 2014. Metodologi Penelitian Bahasa. Yogyakarta: Ar Ruzz Media.
Siagian, S. P., 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sumarto, H., Rumsari & Dwiantara, L., 2004. Manajemen Logistik. Jakarta:
Grassindo.
Warman, J., 1995. Manajemen Pergudangan/ Warehouse Management. Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.