## PENGARUH REWARD AND PUNISHMENT TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT FAJAR BARU SUKSES KABANJAHE
Menanti Br Sembiring 1) ,Ingan Ukur Br Sitepu 2) , Putri Yulianti Hutasoit 3)
1 ) Dosen Fakultas Soshum Universitas Quality
2) Dosen Fakultas Soshum Universitas Quality Berastagi
3) Mahasiswa Prodi Manajemen Universitas Quality Email: sembiringmenanti@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh reward dan punishment terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT  Fajar  Baru  Sukses  Kabanjahe. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  35  orang  .  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan dengan  cara  mengajukan  kuesioner  kepada  responden.    Metode  penelitian  digunakan untuk  menganalisis    data  menggunakan  metode  kuantitatif,  analisis  statistik.  Dari  hasil pengolahan data diperoleh bahwa secara parsial kedua variabel bebas yaitu reward (X1) dan punishment (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variable disiplin kerja  (Y),  dengan  masing  –  masing  nilai  t hitung >  t tabel (5.468  >  1,692)  untuk  variabel reward (X1)  dan  t hitung >  t tabel (6.668  >  1,692)  untuk  variabel punishment (X2),  Secara bersama  –  sama  kedua  variabel  bebas  yaitu reward (X1)  dan punishment (X2)  mampu mempengaruhi variabel terikat yaitu disiplin kerja (Y) dengan nilai F hitung > F tabel (96,932 > 3,295).  Uji R 2 nilai koefisien determinasi sebesar 0,858 dan bernilai positif yang berarti, besarnya  hubungan  antara reward (X1)  dan punishment (X2)  dengan  disiplin  kerja  (Y) adalah  85,80%  .  Hal  ini  berarti  bahwa  disiplin  kerja  karyawan  PT  Fajar  Baru  Sukses Kabanjahe  85,80%8dipengaruhi  oleh reward dan punishment dan  sisanya  14,20% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci : reward, punishment ,  disiplin kerja

## ABSTRACT
This research is conducted with the aim to know the influence of reward and punishment to employee work discipline to the PT Fajar Baru Sukses Kabanjahe.  The sample in this research  were  35  respondents.    Techniques  of  data  collection  was  done  by  filing questionnaires  to  respondents.    The  research  method  to  analyze  the  data  using quantitative  methods,  statistical  analysis.    From  the  results  of  data  processing,  it  was obtained  that  partially  the  two  independent  variables,  namely  reward  (X1)  and punishment (X2) had a positive and significant effect on the work discipline variable (Y), with  each  value  t  count  >  t  table  (5,468  >  1,692)  for  the  reward  variable  (  X1)  and  t count  >  t  table  (6.668  >  1.692)  for  punishment  variable  (X2),  the  two  independent variables, namely reward (X1) and punishment (X2) were able to influence the dependent variable, namely work discipline (Y) with a value of F count > F table (96.932 > 3.295). R2 test: the coefficient of determination is 0.858 and a positive  value, which means, the relationship  between  reward  (X1)  and  punishment  (X2)  with  work  discipline  (Y)  is 85.80%.    This  means  that  the  work  discipline  of  employees  of  PT  Fajar  Baru  Sukses Kabanjahe 85.80% is influenced by reward and punishment and the remaining 14.20% is influenced by other factors not examined in this study.
Keywords:  reward, punishment, work discipline

## PENDAHULUAN
Latar Belakang PT.Fajar  Baru  Sukses    yang beroperasi di Kabupaten Karo  Sumatera
Utara  merupakan  distributor  produk pertanian  untuk  masyarakat  petani  di Kabupaten Karo dan sekitarnya. Sebagai suatu perusahaan yang berorientasi  terhadap  profit  maka  harus memperhatikan disiplin kerja karyawannya.  Banyak  hal  yang  dapat mempengaruhi sikap karyawan terutama sikap  disiplin  karyawan  dalam  suatu perusahaan, untuk melaksanakan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab yang  diberikan  atasan  kepada  masing  - masing  karyawan.  Salah  satu  faktor yang  dapat  mempengaruhi  disiplin karyawan adalah bagaimana reward dan punishment yang  dilakukan  terhadap karyawan  yang  ada  dalam  peusahaan, tersebut.    Oleh  karena  itu, reward dan punishment yang digunakan harus mampu  secara  efektif,  meningkatkan disiplin kerja karyawan Menurut  Fahmi  (2016  )“ Reward atau sering kita sebut dengan kompensasi merupakan bentuk pemberian  balas  jasa  yang  diberikan kepada  seorang  karyawan  atas  prestasi pekerjaan yang dilakukan, baik berbentuk finansial maupun non finansial”.  Sementara  itu  menurut
Mahmudi,  (2015)  menyatakan  bahwa “ reward adalah pengukuran kinerja yang bertujuan  untuk  memberikan  dasar sistematik bagi manajer seperti kenaikan gaji,  tunjangan,  dan  promosi.” Reward merupakan  sebagai  bentuk  apresiasi yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawanya    karena  karyawan  telah memberikan  hasil  kerja  mereka  kepada perusahaan.  Pemberian reward tersebut merupakan  upaya  perusahaan  dalam memberikan  balas  jasa  atas  hasil  kerja karyawan,  sehingga  dapat  mendorong karyawan bekerja lebih giat dan berpotensi  Menurut  Fahmi,  (2016) Reward atau kompensasi yang diberikan
kepada  seorang  karyawan  secara  umum dibagi  dalam  3  (tiga)  bentuk  piliah, yakni :
a. Finansial tunai
b. Finansial tunjangan
c. Non finansial
Untuk  meningkatkan  disiplin kerja  karyawan  maka  pimpinan  tidak hanya  memberikan  reward  tapi  juga memberikan punishment kepada karyawan  yang  tidak  disiplin  dan  tidak dapat melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik. Pemberian reward dan punishment ini sangat  penting  dilakukan  pimpinan secara adil. Menurut Fahmi, (2016) “ Punishment adalah sanksi yang diterima  oleh  seorang  karyawan  karena ketidakmampuannyadalam  mengerjakan atau  melaksanakan  pekerjaan  sesuai dengan  yang  diperintahkan”.  Pemberian punishment merupakan pemberian hukuman/sanksi yang diberikan pimpinan  kepada  seorang  karyawan yang  melanggar  aturan  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.    Lebih lanjut Fahmi (2016), menyatakan bentuk punishment  yang  diberikan  pimpinan dapat berupa:
1. Punishment yang berpengaruh langsung pada finansial/ reward karyawan tersebut, seperti pemotongan  atau  perhentian  gaji, tunjangan, bonus, dan lainnya.
2. Punishment yang  tidak  langsung berpengaruh  pada  finansial/ reward karyawan tersebut, namun membawa dampak  pada  psikologis  karyawan secara  nyata.  misalnya  karyawan tersebut dirumahkan, dihentikan aktivitas  tugas  dinas  luar  kota,  tidak lagi  diikutkan  dalam  rapat-rapat penting, dan lain sebagainya.
Melalui  pemberian reward dan punishment ini maka diharapkan karyawan  akan  lebih  disiplin  dalam melaksanakan pekerjaan mereka. Tujuan perusahaan  akan  tercapai  jika  ditunjang
oleh  karyawan  yang  disiplin.  Menurut Hasibuan,  (2016)  “Kedisiplinan  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan dan norma-norma social yang berlaku.” Sedangkan Hamali (2016) menyatakan  bahwa  “Disiplin  adalah suatu  kekuatan  yang  berkembang  di dalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan  peraturan,  dan  nila-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku.” Pada dunia kerja disiplin kerja dapat diartikan sebagai  sikap  karyawan  yang  mematuhi semua peraturan perusahaan, datang dan pulang tepat waktu, mengerjakan semua pekerjaan  dengan  baik  sesuai  dengan standar  operasional  prosedur  yang  telah ditetapkan,  tidak  mangkir,  mengikuti arahan-arahan  yang  diberikan  oleh atasan,  dan  lain  sebagainya.  Secara umum      karyawan  yang  disiplin  akan memiliki kinerja yang baik.
Untuk meningkatkan disiplin kerja  karyawan  ini  dapat  dilakukan dengan  berbagai  metode  seperti  yang dikemukakan  oleh  Handoko  (2014) yakni dengan cara : 1. Pendisiplinan prepentif 2. Pendisiplin Korektif 3. Pendisiplinan Progresif Dengan pemberian tindakan pendisiplinan  ini  maka  diharapakan semua karyawan  yang ada diperusahaan dapat  bekerja  sesuai  dengan  peraturan yang berlaku. Namun dalam memberikan tindakan pendisiplinan harus  dilakukan  sesuai  dengan  tingkat kesalahan yang dilakukan oleh karyawan.  Perusahaan  juga  harus  sudah mensosialisasikan  semua  aturan  yang harus dipatuhi oleh karyawannya,
sehingga  tidak  terjadi  pelanggaran karena ketidaktahuan karyawan.

## METODE PENELITIAN
1. Tempat Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan pada  PT.  Fajar  Baru  Sukses  yang beralamat di Jl. Pasar Baru Padang Mas 1 No.19-21, Kabanjahe Kabupaten Karo 2. Populasi dan Sampel a. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan yang ada dalam  PT.  Fajar  Baru  Sukses Kabanjahe  yang  berjumlah  35 orang b. Sampel
Mengingat jumlah populasi dalam penelitian  ini  relative  kecil,  maka pengambilan  sampel  dilakukan secara jenuh/total,jadi seluruh populasi yang ada dalam penelitian  ini  dijadikan  menjadi sampel penelitian, yakni berjumlah 35 orang. 3. Analisis Data
Data  yang  telah  dikumpulkan dalam  penelitian  ini  diolah  dengan menggunakan  SPSS  versi  22,  dan dilakukan dengan Langkah-langkah
sebagai berikut : a. Uji Kualitas Data 1. Uji Validitas Uji  Validitas  digunakan  untuk mengukur  instrument  penelitian  untuk mendapatkan  data  yang  valid.  Teknik yang digunakan untuk mengukur validitas adalah dengan korelasi product moment .  Dalam  penelitian  ini  kriteria pengambilan keputusan suatu
pertanyaan  dinyatakan  valid  jika r hitung >  rtabel    pada  α  5%  maka  pertanyaan dinyatakan valid
2. Uji Realibilitas
Uji Realibilitasdilakukan untuk mengukur konsistensi dan stabilitas instrument penelitian. Kuesioner  yang  digunakan  dinyatakan realibel  jika  menunjukkan  konsistensi dalam  mengukur  gejala  yang  sama. Kuesioner  dinyatakan  realibel  jika cronbach alpha nya > 0,60 pada  pada α 5%
b. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji  dalam  model  regresi,  nilai residual terdistribusi  secara normal atau tidak.  Cara  untuk  melihat  normalitas residual  adalah  dengan  melihat  grafik normal probability  plot atau  dengan  uji One-Sample Kolmogorov Smirnov. Dalam  penelitian  ini  uji  normalitas dilakukan dengan uji One-Sample
Kolmogorov  Smirnov. Dimana  risidual dikatakan berdistribusi normal jika  nilai signifikansi lebih dari 0,05 2. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas dilakukan  untuk  mengetahui  apakah dalam  sebuah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varian dari suatu pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Jika varian  residual  suatu  pengamatan  ke pengamatan lain tetap, disebut homokedastisitas,  sementara  itu  untuk varian yang berbeda disebut heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang baik adalah yang bersifat homokedastisitas.  Dalam  penelitian  ini untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas menggunakan analisis  uji Scatterplots agar  hasilnya lebih jelas dengan kriteria sig > 0,05. 3. Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  penyimpangan  asumsi  klasik multikolinieritas, yaitu adanya hubungan linear  antar  variabel  independent  dalam model regresi.
c. Metode Analisis Kuantitatif Analisis regresi berganda merupakan analisis regresi yang menunjukkan pengaruh nilai dua variabel  bebas  atau  lebih  terhadap variabel terikat. Model persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Keterangan
:
Y  = Disiplin (variabel dependen)
a = Konstanta b 1 = Koefisien regresi untuk variabel Reward (X 1 ) b 2 = Koefisien regresi untuk variabel Punishment (X 2 ) X 1 = Reward (variabel independen) X 2 = Punishment (variabel independen) e = Error

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  Hipotesis  merupakan suatu  metode  pengambilan  keputusan berdasarkan analisis data penelitian..

## 1. Uji t (Parsial)
Pengujian  hipotesis  secara  parsial dilakukan  dengan  uji  t,  yaitu  menguji pengaruh  antara  parsial  antara  variabel independen  ( reward  and  punishment ) terhadap  variabel  dependen  (disiplin kerja),  dengan  asumsi  bahwa  variabel lain dianggap konstan.
H 0 :  Artinya  variable reward dan punishment secara  parsial  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  PT. Fajar Baru Sukses Kabanjahe. H a :  Artinya  variable reward dan punishment secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.
Fajar Baru Sukses Kabanjahe.
Kriteria  pengambilan  keputusan adalah sebagai berikut : H a =  0  diterima  jika  t  hitung  <  t  tabel pada = 5% H 0 0 ditolak jika t hitung > t tabel pada
= 5%

## 2. Uji F (Serempak)
Uji  F  dilakukan  untuk  melihat bagaimana  pengaruh  semua  variable independen  secara  simultan    terhadap variabel dependen. Prosedur uji startistikanya adalah sebagai berikut : Membandingkan  antara  F  hitung dengan F tabel :
H 0 :  Artinya  variable reward dan punishment secara  bersama-sama
Jurnal Agroteknosains/Vol. 5/No.2/Oktober 2021/p-ISSN: 2598-6228/e-ISSN : 2598 - 0092
tidak berpengaruh signifikan terhadap  disiplin  kerja  karyawan pada  PT.  Fajar  Baru  Sukses Kabanjahe
H a :  Artinya  variable reward dan punishment secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.
Fajar Baru Sukses Kabanjahe H a = 0 diterima jika f hitung < f tabel pada = 5% H 0 0 ditolak jika f hitung >  f tabel pada = 5%
3. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Uji determinasi atau R 2
merupakan  suatu  ukuran  yang  paling penting  dalam  regresi,  karena  dapat menginformasikan  baik  atau  tidaknya model  regresi  yang  terestimasi,  atau dengan  kata  lain  angka  tersebut  dapat mengukur  seberapa  dekatkah  garis regresi  yang  yang  terestimasi  dengan data  sesungguhnya.  Nilai  koefisien determinasi  (R 2 )  ini  mencerminkan seberapa  besar  variasi  dari  variabel terikat Y dapat diterangkan oleh variabel bebas X. Bila nilai koefisien determinasi sama  dengan  0  (R 2 =0),  artinya  variasi dari  Y  tidak  dapat  diterangkan  oleh  X sama  sekali.  Sementara  bila  R 2 =1,
artinya variabel dari Y secara keseluruhan dapat diterangkan oleh X.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Uji Kualitas Data
Dari  data  yang  dikumpulkan kemudian  diuji  kualitas  datanya  dan diperoleh uji validitas sebagai berikut :

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian
Pernya taan r hitun g (X1) r hitun g (X2) r hitun g (Y) r tabel Ket. 1 0,811 0,861 0,804 0,334 Valid
2 0,879 0,887 0,690 0,334 Valid
3 0,633 0,825 0,870 0,334 Valid 4 0,830 0,816 0,815 0,334 Valid
5 0,815 0,888 0,777 0,334 Valid 6 0,772 0,689 0,685 0,334 Valid
7 0,811 0,750 0,711 0,334 Valid 8 0,869 0,824 0,743 0,334 Valid Berdasarkan  Tabel  1  di  atas menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan dalam variabel reward (X1), punishmen t (X2) dan Disiplin Kerja (Y) adalah  valid.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari nilai pearson  correlation (r hitung )  bahwa setiap  pernyataan  lebih  besar  dari  nilai r tabel yaitu 0,334, dengan demikian maka data  yang  digunakan  dapat  dilanjutkan ketahap selanjutnya
Data  yang  dimasukkan  dalam model  regresi  selain  harus  valid  maka harus  reliabel.  Dari  hasil  pengujian dengan  menggunakan  bantuan  SPSS versi  22  diperoleh  hasil  uji  realiabilitas sebagai berikut:
Tabel 2. Uji Reliabilitas
Dari    Tabel  2  di  atas    diketahui bahwa  nilai cronbach  alpha dari variable  reward  (0,920),  punishment (0,929) dan  Disiplin Kerja (0,897) lebih besar  dari    0,60.  Hal  ini  berarti instrumen yang digunakan dalam penelitian ini handal (reliabel ) dan layak digunakan dalam model regresi
2. Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas

## Tabel 3 Uji Kolmogorov – Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardi zed Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.09884017 Most Extreme Differences Absolute .122 Positive .107 Negative -.122 Test Statistic .122 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Variabel Cronbach Alpha Keterangan Reward 0, 920 Reliabel Punishment 0, 929 Reliabel Disiplin Kerja   0,897 Reliabel
Dari  Tabel  3    dapat  diketahui bahwa  data  berdistribusi normal karena nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) yang diperoleh  sebesar  .200  lebih  besar  dari
0,05.  Dengan  demikian  maka  model regresi dapat memenuhi asumsi normalitas. Uji Heteroskedastisitas Gambar 1 Hasil Uji
Heteroskedastisitas – Scatterplo
Berdasarkan  Gambar  1  dapat  kita lihat    bahwa  tidak  ada  pola  yang  jelas, serta titik - titik menyebar di atas dan di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Jadi, dapat dikatakan dalam model regresi ini tidak terjadi heteroskedastisitas,
sehingga  data  yang  dimasukkan  dalam model layak digunakan dalam regresi
Uji Multikolinearitas Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics 1 (Connstant) Reward PuPunishment Tolerance VIF .617 617 1.622 1,622 Dari Tabel 4 tersebut dapat dilihat bahwa  nilai tolerance lebih  besar  dari 0,1dan hasil dari VIF juga menunjukkan hal yang sama yaitu variabel independen memiliki nilai VIF kurang dari 10. Maka dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada masalah  multikolinieritas  antar  variabel
independen  dalam  model  regresi  pada penelitian ini.
3. Analisis Regresi Linear Berganda Berdasarkan  perhitungan  regresi linear  berganda  antara  variabel Reward (X 1 )  dan Punishment (X 2 )  terhadap Disiplin  Kerja  (Y)  yang  diolah  pada program  SPSS  versi  22  maka  diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel  5.  Persamaan  Regresi  Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.836 2.185 2.213 .034 Reward .375 .068 .463 5.468 .000 Punishment .530 .080 .565 6.668 .000 a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja
Berdasarkan Tabel 5 di atas maka dapat dibuat persamaan garis regresi sebagai berikut : Y = 4,836 + 0,375 X1 + 0,530 + e Berdasarkan  hasil  uji  persamaan  regresi berganda di atas dapat dijelaskan : a. Nilai  konstanta  sebesar  4,836  dapat diartikan  bahwa  jika  tidak  ada pengaruh reward dan punishment maka  disiplin  kerja  karyawan  pada PT  Fajar  Baru  Sukses    tetap  sebesar 4,836.
b. Nilai  koefisien  regresi reward (X1)
sebesar  0,375  menunjukkan  bahwa reward (X1)  mempunyai  hubungan positif  atau  searah  dengan  disiplin kerja  karyawan,  karena  koefisien regresi bernilai positif. Setiap peningkatan reward 1  satuan  maka akan  berpengaruh  terhadap  variabel disiplin  kerja  (Y)  sebesar  0,375 satuan.
c. Nilai  koefisien  regresi punishment (X2)  sebesar  0,530  menunjukkan bahwa punishment mempunyai
hubungan  positif  atau  searah  dengan disiplin  kerja  karyawan,  karena koefisien  regresi  bernilai  positif. Setiap  peningkatan punishment 1 satuan maka akan berpengaruh
terhadap  variabel  disiplin  kerja  (Y) sebesar 0,530 satuan. d. Berdasarkan persamaan regresi
tersebut diketahui bahwa faktor yang paling dominan mempengaruhi disiplin kerja adalah variabel punishment (X)

## 4. Uji Hipotesis

## Uji Statistik t (Parsial)
Berdasarkan  Tabel  5  di  atas  hasil uji  t  (parsial)  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
a. Pengaruh  variabel reward (X1) terhadap disiplin kerja (Y) ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung sebesar 5,468 dengan nilai signifikansinya  0,000  <  0,05  dan nilai  t tabel 1,692  maka  t hitung >  t tabel. Dapat  disimpulkan,  secara  parsial variabel  bebas  yaitu reward (X1) mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel disiplin kerja (Y).
b. Pengaruh variabel punishment (X2) terhadap disiplin kerja (Y) ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung sebesar 6,668 dengan nilai signifikansinya  0,000  <  0,05  dan nilai  t tabel 1,692  maka  t hitung >  t tabel. Dapat  disimpulkan,  secara  parsial variabel  bebas  yaitu punishment (X2)  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  variabel disiplin kerja (Y).

## Uji Statistik F (Simultan)
Uji  F  (simultan)  dilakukan untuk mengetahui apakah kedua variable bebas (variable reward dan punishment) memiliki pengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap  variable  dependen  (Disiplin
kerja  )  karyawan  PT.Fajar  Baru  Sukses Kabanjahe. Setelah diolah dengan bantuan  SPSS  versi  22  maka  diperoleh hasil seperti dalam tabel berikut :
Tabel 6. Hasil Uji F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares D f Mean Square F Sig. 1 Regressi on Residual Total 907.368 149.774 1057.143 2 3 2 3 4 453.684 4.680 96.93
2 000 b
a. Dependent Variable : Disiplin Kerja b. Predictors : (Constant), Punishment, Reward
Berdasarkan  Tabel  6,  dapat dilihat    nilai  F hitung adalah  sebesar 96,932, lebih besar dari F tabel yaitu 3,295 dengan nilai signifikannya 0,000. Hal ini dapat diartikan bahwa H 0 ditolak dan Ha diterima  yang  berarti  variabel reward dan punishment secara  bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan  pada  PT  Fajar  Baru  Sukses Kabanjahe.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .926 a .858 .849 2.163
a. Predictors: (Constant), Punishment,
Reward b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja
Berdasarkan  Tabel  7  hasil  uji determinasi  menunjukkan  bahwa  besar persentase variabel disiplin kerja karyawan mampu dijelaskan oleh
variabel reward (X1)  dan  variabel punishment (X2)    sebesar  0,858  atau sebesar  85,80%  sedangkan  sisanya
sebesar  14,20%  dijelaskan  oleh  factor lain diluar model penelitian.
B. Pembahasan Kedisiplinan karyawan yang dimilki  oleh  suatu  perusahaan  sangat menentukan  keberhasilan  perusahaan tersebut  untuk  mencapai  tujuannya.
Tingginya disiplin  karyawan tidak tidak terlepas      dari reward yang  mereka terima.  Namun  atasan  tidak  hanya memberi  reward  tapi  juga  harus  ada pelaksanaan punishment bagi karyawan yang melanggar aturan. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  maka  kedua  variable  yakni variable reward dan variable punishment berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap tingkat  disiplin  karyawan  pada PT,  Fajar  Baru  Sukses  Kabanjahe.
Namun  berdasarkan  hasil  penelitian maka  variable  yang  paling  berpengaruh terhadap  disiplin  karyawan  PT.Fajar Baru Sukses Kabanjahe adalah pemberian  punishment  yang  diberikan oleh atasan kepada karyawan yang tidak disiplin.  Hal  ini  dapat  terjadi  karena pemberian punishment tidak hanya dapat secara langsung mengurangi pendapatan karyawan namun pemberian punishment ini juga  dapat mempengaruhi psikologis karyawan  seperti  yang  dikemukan  oleh Fahmi  (2016)  yang  menyatakan  bahwa bentuk  punishment  yang  diberikan  oleh pimpinan  dapat  berupa  :  (1)  Punisment yang berpengaruh langsung pada finansial/reward karyawan tersebut, seperti  pemotongan  atau  pemberhentian gaji,tunjangan,  bonus,  dan  lainnya,  (2) Punishment yang tidak langsung berpengaruh pada finansial/reward karyawan  tersebut,  namun  membawa dampak  pada  psikologis  karyawan secara nyata, misalnya karyawan tersebut dirumahkan, dihentikan aktivitas tugas dinas luar kota, tidak lagi diikutkan  dalam  rapat-rapat  penting. Tentu  saja  tidak  ada  karyawan  yang menginginkan mereka mendapatkan punishment ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
1. Hasil  analisis  regresi  linier  berganda reward (X1), punishment (X2),  dan disiplin kerja karyawan (Y) diperoleh Y  =  4,836  +  0,375  X1  +  0,530X2  + e, dijelaskan bahwa :
a. Nilai  konstanta  sebesar  4,836 dapat  diartikan  bahwa  jika  tidak dipengaruhi  oleh  variabel  bebas, yaitu reward dan punishment maka  disiplin  kerja  karyawan tidak  akan  mengalami  perubahan (konstan),  yakni  tetap  sebesar
4,836.
b. Nilai reward (X1)  sebesar  0,375 menunjukkan  bahwa jika  variabel reward (X1)  naik  1  satuan  maka variabel  disiplin  kerja  (Y)  akan meningkat sebesar 0,375 satuan. c. Nilai punishment (X2)  sebesar 0,530  menunjukkan  bahwa  jika variabel punishment (X2)  naik  1 satuan  maka  variabel  disiplin kerja  (Y)  akan  meningkat  sebesar 0,530 satuan.
2.  Berdasarkan  hasil  uji  t  (parsial) menjelaskan bahwa :
a. Pada  hasil  uji  t  (parsial)  variabel reward diperoleh  t hitung sebesar 5,468  dengan  nilai  t tabel 1,692 (5,468  >  1,692),  dengan  nilai signifikansinya sebesar 0,000 (0,000  <0,05),  karena  t hitung >  t tabel maka  hipotesis  variabel reward (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel disiplin kerja karyawan (Y)
diterima,
b.  Pada  variabel punishment (X2) dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  t diperoleh t hitung sebesar 6,668 lebih besar  dari  t tabel (6,668  >  1,692) dengan nilai signifikansinya sebesar  0,000  (0,000  <  0,05) sehingga hipotesis variabel punishment (X2) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap
variabel  disiplin  kerja  karyawan (Y) diterima, hal ini menunjukkan bahwa setiap indikator dari variabel punishment mampu mempengaruhi  variabel  disiplin kerja karyawan 3.  Pada  hasil  pengujian  simultan  (uji  F)
diperoleh  nilai  F hitung sebesar  96,932 dan  F tabel sebesar  3,295  dengan  nilai signifikansi  0,000  <  0,05,  hal  ini berarti Ha diterima yang menunjukkan bahwa secara serempak  variabel reward (X1)  dan
punishment (X2)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  variabel disiplin kerja karyawan (Y).
4.  Hasil  uji  koefisien  determinasi, diperoleh  sebesar  0,858  yang  berarti bahwa 85,80% variabel bebas mampu mempengaruhi variabel terikat  dan  sisanya  sebesar  14,20% dijelaskan  oleh  sebab  –  sebab  lain diluar model penelitian. 5.  Variabel  yangg  paling  dominan mempengaruhi disiplin kerja
karyawan adalah variable punishment (X2).

## B. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang telah  diuraikan sebelumnya,  maka  saran yang  perlu  disampaikan  penulis  antara lain :
1. Diharapkan  pimpinan  perusahaan dapat  memberikan reward yang adil  dan  layak  kepada  karyawan yang  berprestasi.seperti  pemberian hadiah  berupa  fasilitas  yang  dapat digunakan karyawan dalam bekerja, bonus perjalanan ( tour ),dan promosi jabatan. 2. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa variabel punishment (X2) mempunyai pengaruh  yang  paling  dominan terhadap  disiplin  kerja  karyawan pada PT Fajar Baru Sukses Kabanjahe, dengan demikian diharapkan  pimpinan  perusahaan harus mempertegas pemberian
punishment /  dan  hukuman  yang diberikan  kepada  karyawan  sesuai dengan  kesalahan  yang  dilakukan oleh karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  Fauzia.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Lanjutan.
Medan, Madenatera. Fahmi, Irham. 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia; Teori dan Aplikasi. Bandung, Alfabeta. Handoko,  Hani.  2014. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Edisi  2,  Yogyakarta, BPFE. Hamali,  Arif  Yusuf.  2016. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia; Strategi Mengelola Karyawan, Yogyakarta,  CAPS (Center  for  Academic  Publishing Service). Hasibuan,  H.  Malayu  S.P.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta,  PT.  Bumi Aksara. Hartatik, Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM . Jogjakarta. Laksana. Mahmudi.  2015. Manajemen  Kinerja Sektor Publik. Edisi 3, Yogyakarta. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu. 2017. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung, PT. Remaja Rosdakarya Priyatno, Duwi. 2014. Statistical Product  and  Service  Solution Versi 22, Pengolah Data Terpraktis. Yogyakarta: Andi Offset. Retnowati,  Nova  –  Muslichah,  Erma, Widia. 2012. Manajemen Kompensasi. Bandung. Karya Putra Darwati. Rusiadi, Nur Subiantoro, Rahmat
Hidayat. 2014, Metode Penelitian. Medan.  Perpustakaan  Nasional Katalog Dalam Terbitan (KDT).
Siahaan, Rumiris. 2012. Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan  pada  PT.  Perkebunan Nusantara III Rambutan . Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta. PRENADA MEDIA GROUP.