## PENGARUH LINGKUNGAN, MOTIVASI DAN DISIPILIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN ABDI NUSA PALEMBANG

## ABSTRACT

## HUSIN,SE,MSi DOSEN STIE ABDI NUSA

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  the  environment,  motivation  and  discipline  of employee productivity Abdi Nusa Palembang. In this study the number of population is 33 people all of the research sample. The samples in this study using techniques saturated samples.
The  results  of  this  study  are  significant  environmental  influence,  motivation  and  discipline  on employee  productivity  Abdi  Nusa  Palembang  regression  model  Ῡ  X1  =  1.460  +  0.255  +  0.386  + 0.167  X2  X3  +  e.  Those  variables  go  hand  in  hand  with  the  dependent  variable  means  that  the higher  the  environment,  motivation  and  discipline  the  higher  the  productivity  of  employees  Abdi Nusa  Palembang.  There  is a  significant  impact  on  employee  productivity  environment  Abdi  Nusa Palembang with sig 0.044 <α 0.05. There is a significant influence motivation to work productivity klaryawan  Abdi  Nusa  Palembang  with  sig  0.001  <α  0.05.  There  was  no  significant  effect  on  the productivity of employees disciplined Abdi Nusa Palembang Sig value 0.192> α 0.05.

## Keywords: Work Productivity, Environment, Motivation and Discipline

## PENDAHULUAN
Sumber  daya manusia  merupakan salah satu unsur dari organisasi dan mempunyai peranan yang  penting  dalam  kegiatan  organisasi 1 .  Kualitas  sumber  daya  manusia  yang  tinggi  menjamin produktivitas  kerja  yang  baik.  Upaya  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  yang  tinggi  diawali dari lingkungan kerja yang baik dan nyaman 2 . Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang dibebankan 3 . Kualitas  sumber  daya  manusia  yang  tinggi  menjamin  produktivitas  kerja  yang  baik. Produktivitas dalam arti daya guna menempatkan manusia sebagai faktor penting yang  menentukan pemberdayagunaan  secara  tepat. Artinya  tidak  menempatkan  manusia  sebagai  alat  atau objek untuk mewujudkan  produktivitas  tinggi, tapi harus dilihat dari aspek-aspek  manusiawi. Dalam hal ini untuk menghasilkan produk yang baik, karyawan perlu memiliki kemampuan produktivitas yang memadai,  sehingga  dapat  mempengaruhi  sukses  tidaknya  sebuah  organisasi 4 .  Upaya  untuk meningkatkan produktivitas kerja yang tinggi diawali dari lingkungan kerja yang baik dan nyaman disamping  itu  setiap  karyawan  juga  harus  memiliki  motivasi  atau  dorongan  untuk  dapat  bekerja lebih baik, serta  disiplin dari setiap individu karyawan juga diperlukan karena dengan kedisiplinan yang tinggi diharapkan karyawan dapat bekerja dengan efektif dan efisien 5 .
Realisasi  pembangunan  Indonesia  sekarang  ini  khususnya  pengembangan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  maka  harus  diarahkan   kepada  kebutuhan  organisasi  dan  kebutuhan seseorang secara  fisik  maupun  spritual   dalam  rangka  pemenuhan  tugas  untuk   kelestariaan
organisasi 6 .  Perguruan  Tinggi  Abdi  Nusa  Palembang  merupakan  salah  satu  organisasi  perguruan tingi swasta yang ada di Kota Palembang yang bergerak dalam bidang pendidikan, yang terdiri dari beberapa jurusan dengan jumlah karyawan sebanyak 33 orang.
Salah  satu  permasalahan  yang  terjadi  di  Perguruan  Tinggi  Abdi  Nusa  Palembang  adalah lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman,  dikarenakan  tata  ruang  yang  tidak  sesuai,  dan  juga  masih ada  sebagian  karyawan  yang  kurang  memiliki  motivasi  kerja  karena  gaji  yang  belum  memenuhi standar  pekerja.  Kurangnya  motivasi  karyawan  dapat  dilihat  berbagai  aspek  antara  lain  adanya karyawan yang melimpahkan tugasnya kepada karyawan lain serta kurangnya perhatian dari atasan terhadap bawahannya. Demikian pula ketidakdisiplinan karyawan masih kurang, hal ini terlihat dari beberapa  karyawan  yang  sering  datang  terlambat  dan  pulang  sebelum  waktunya,  juga  kebiasaan menunda-nunda  pekerjaan  yang  mengakibatkan  pekerjaan  yang  bisa  terselesaikan  dalam  waktu singkat  memakan  waktu  yang  panjang.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  Pengaruh Lingkungan,  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Produktivitas  Kerja    Karyawan  Abdi  Nusa Palembang .

## METODE  PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  survei  melalui  pendekatan  kuantitatif.  Sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  yaitu  sampel  jenuh  hal  ini  dikarenakan  semua  populasi  dijadikan sampel. Sampel berjumlah 33 orang.
Metode Pengumpulan dan Analisis Data Pengumpulan  data  karyawan  dengan  cara  wawancara  langsung  dengan  responden,  yang berpedoman  pada  kuesioner  penelitian.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  statistik inferensial  pada  taraf  nyata  95%  (p<0,05)  untuk  mengetahui  pengaruh    lingkungan,  motivasi  dan disiplin terhadap produktivitas kerja  karyawan abdi nusa   palembang.

## Analisa Data.
Untuk menganalis data digunakan analisa deskriptif dengan pendekatan regresi. Model regresi yang  digunakan  adalah  model  regresi  linear  berganda  yang  diformulasikan  dalam  bntuk  sebagai berikut:
Model regresi linear berganda: Y= a +b1x1 + b2 x2 + b3x3 +ei Dimana: Y
: Produktivitas  kerja;
a
: Konstatnta; b1,b2,b3 : Koefisien regresi; X1 : Lingkungan Kerja; X2 : Motivasi Kerja; X3 : Disiplin Kerja dan; Ei : Faktor-faktor lain yang berpengaruh.

## Hasil Penelitian
Hasil penelitian akan dilakukan uji persyaratan analisis, yaitu uji normalitas, uji homogenitas, dan  uji  linearitas  sebagai  syarat  untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan  dengan  menggunakan statistik inferensial.
Pengujian  normalitas  untuk  sampel  uji  persyaratan  data  menggunakan  uji Kolmogorov Smirnov. Hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

## Tabel 1.  Uji Normalitas
Produktivitas Lingkungan Motivasi Disiplin N 33 33 33 33 Normal Parameters a,b Mean 20,42 23,58 24,58 20,79 Std. Deviation 4,078 4,430 5,385 4,321 Most Extreme Differences Absolute ,162 ,111 ,185 ,125 Positive ,103 ,083 ,123 ,117 Negative -,162 -,111 -,185 -,125 Kolmogorov-Smirnov Z ,932 ,637 1,061 ,716 Asymp. Sig. (2-tailed) ,350 ,812 ,210 ,685 Exact Sig. (2-tailed) ,315 ,771 ,185 ,639
Berdasarkan  tabel  1  menunjukkan  bahwa  hasil  uji  normalitas  Asymp.sig  (2-tailed)  nilai  p pada  varibel  produktivitas  sebesar  0,350,  lingkungan  sebesar  0,771,  motivasi  sebesar  0,185  dan disiplin  sebesar  0,639  merupakan  distribusi  normal  artinya  tidak  ada  perbedaan  antara  distribusi data yang diuji.
Pengujian homogenitas untuk sampel uji persyaratan data menggunakan uji Chi Sguare . Hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel 2.  Uji Chi Square
Berdasarkan  tabel  2  menunjukkan  bahwa  nilai  Asymp.sig.  Chi  Square  variabel  produktivitas kerja  sebesar  0,367,  lingkungan  sebesar  0,749  motivasi  sebesar  0,336  dan  disiplin  sebesar  0,191 lebih  besar  dari ∝ 0,05  artinya  variabel  produktivitas  kerja,  lingkungan  dan  motivasi  memiliki varians homogen.
Pengujian  multikolenearitas  adalah  untuk  menguji  ada  tidaknya  multikolenearitas  pada model  regresi  linear  dapat  dilakukan  dengan  melihat  nilai  VIF  dan  nilai  korelasi  dari  masing- masing Variabel independent. Hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel 3. Uji Multikolenearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Lingkungan ,726 1,378 Motivasi ,650 1,539 Disiplin ,710 1,408 a. Dependent Variable: Produktivitas Produktivitas Lingkungan Motivasi Disiplin Chi-Square 14,091 a 10,182 b 15,636 b 18,364 b df 13 14 14 14 Asymp. Sig. ,367 ,749 ,336 ,191
Berdasarkan tabel 3 menunjukkan bahwa nilai VIF dari masing-masing variabel independent lebih  kecil  dari  pada  5,  yaitu  nilai  VIF  variabel  lingkungan  sebesar  1,378,  motivasi  sebesar  1,539 dan  disiplin  sebesar  1,408,  sedangkan  pada  bagian  Coefficient  Correlations,  dapat  dilihat  bahwa nilai  korelasi  di  antara  variabel  independent  dapat  dikatakan  mempunyai  korelasi  yang  lemah. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  di  antara  variabel  independent  tersebut  tidak  ada korelasi atau tidak terjadi multikolenearitas pada model regresi linear.
Uji Heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Pendeteksian  ada  tidaknya heteroskedastisitas  bisa  dilakukan  dengan  menggunakan  metode Spearman’s  sho, dengan  bantuan program SPSS versi 20. Uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

## Tabel 4. Uji Heteroskedastisitas
Lingkungan  Motivasi Disiplin  Unstandardized Residual Spearman's rho Lingkungan Correlation Coefficient 1,000 ,273 ,410 * ,013 Sig. (2-tailed) ,124 ,018 ,942 N 33 33 33 33 Motivasi Correlation Coefficient ,273 1,000 ,472 ** -,034 Sig. (2-tailed) ,124 ,006 ,853 N 33 33 33 33 Disiplin Correlation Coefficient ,410 * ,472 ** 1,000 ,056 Sig. (2-tailed) ,018 ,006 ,756 N 33 33 33 33 Unstandard ized Residual Correlation Coefficient ,013 -,034 ,056 1,000 Sig. (2-tailed) ,942 ,853 ,756 N 33 33 33 33
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  tabel  4  menunjukkan  hasil  perhitungan  korelasi  Spearman’s  diperoleh  nilai korelasi antara variabel bebas dengan nilai residu lingkungan (X 1 ) sebesar 0,013 dengan nilai Sig. Sebesar 0,942, nilai residu motivasi (X 2 ) sebesar -0,034 dengan nilai Sig. Sebesar 0,834 dan residu disiplin  (X 3 )  sebesar  0,056  dengan  nilai  Sig.  Sebesar  0,756  artinya  tidak  ada  gejala heteroskedastisitas dikarenakan nilai p > 0,05.
Analisis  regresi  dilakukan  pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh lingkungan, motivasi dan disiplin terhadap produktivitas kerja dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 5 Analisis Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,460 2,855 ,511 ,613 Lingkungan ,255 ,121 ,277 2,108 ,044 Motivasi ,386 ,105 ,509 3,669 ,001 Disiplin ,167 ,125 ,177 1,335 ,192 a. Dependent Variable: Produktivitas
Berdasarkan tabel diatas didapat persamaan regresi yaitu: Ῡ = 1,460 + 0,255 X 1 + 0,386 X 2 + 0,167 X 3 + e Konstanta  sebesar  1,460  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  peningkatan  variabel  lingkungan, motivasi dan disiplin maka produktivitas kerja sebesar 1,460 unit skor, sedangkan dengan melihat besarnya  koefisien  regresi  bahwa  variabel  lingkungan  sebesar  0,255,  motivasi  sebesar  0,386  dan disiplin  sebesar  0,167  artinya  kecendrungan  proyeksi  perubahan  antara  variabel  lingkungan, motivasi  dan  disiplin  dengan  variabel  produktivitas  kerja  menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan atau  peningkatan  variabel  lingkungan,motivasi  dan  disiplin  sebesar  100%  maka  mengakibatkan peningkatan pada variabel produktivitas kerja sebesar 25,5%, 38,6% dan 16,7%.
Berdasarkan  tabel  6  menunjukkan  bahwa  uji  F  terhadap  variabel  lingkungan,  motivasi  dan disiplin sebesar 16,953 secara simultan mempengaruhi produktivitas kerja dengan tingkat signifikan yang lebih kecil dari ∝ 0,000 < 0,05. Hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel 6. Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 338,849 3 112,950 16,953 ,000 b Residual 193,212 29 6,662 Total 532,061 32 a. Dependent Variable: Produktivitas b. Predictors: (Constant), Disiplin, Lingkungan, Motivasi
Untuk  mengetahui  besarnya  korelasi  variabel  lingkungan,  motivasi  dan  disiplin  terhadap produktivitas kerja dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 7. Uji Korelasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,798 a ,637 ,599 2,581
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Lingkungan, Motivasi b. Dependent Variable: Produktivitas
Berdasarkan  tabel  7 Model  Summary menunjukkan  bahwa  besarnya  korelasi  (R)  variabel lingkungan,  motivasi  dan  disiplin  terhadap  produktivitas  kerja  sebesar  0,798  artinya    memiliki korelasi  yang  sedang  dan  bersikap  positif.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  hubungan  tersebut dapat  dilihat  dari  nilai koefisien  determinasinya Adjusted  R  Square sebesar  0,599  atau  59,9% variabel  produktivitas  kerja  dapat  dijelaskan  atau  terdapat  hubungan  dengan  variabel  lingkungan, motivasi dan disiplin sedangkan 40,1% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Pembahasan
Dari  hasil  analisis  satistik  yang  dilakukan  dengan  bantuan  Program  SPSS  didapat  nilai persamaan  nilai  regresi  berganda  Ῡ  =  1,460  +  0,255  X 1 +  0,386  X 2 +  0,167  X 3 +  e    maka  dapat dikatakan  dari  setiap  nilai  koefisien  diterminasinya  yaitu  menunjukkan  bahwa  uji  F  terhadap variabel  lingkungan,  motivasi  dan  disiplin  sebesar  16,953  secara  simultan  mempengaruhi produktivitas  kerja  dengan  tingkat  signifikan  yang  lebih  kecil  dari ∝ 0,000  <  0,05.  Agar  dapat mempertahankan produktivitas kerja yang optimal, maka dapat dilakukan peningkatan terhadap hal- hal berikut antara lain:
1. Selalu bekerja melebihi target dalam menyelesaikan pekerjaan
2. Bertanggung jawab atas apa yang telah diperintahkan
3. Adanya umpan balik pelaksanaan kerja untuk memperbaiki produktivitas kerja karyawan.
4. Evaluasi produktivitas kerja misalnya: pemberian bonus dan bentuk kompensasi
5. Penetapan untuk promosi jabatan
6. Perencanaan dan pengembangan karier.
Secara  partial  dari  hasil  analisis  yang  dilakukan  uji  t hitung variabel  lingkungan  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  secara  partial  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  dengan  nilai  sig.  t sebesar 0,044 < ∝ 0,05 maka secara statistik ada pengaruh lingkungan terhadap produktivitas kerja. Nilai rata-rata instrument variabel lingkungan sebesar 2,17 berarti berada pada kategori cukup baik sehingga hal ini perlu diperbaiki antara lain adalah:
1. Sirkulasi udara yang keluar masuk ruangan tidak terhalang
2. Ruangan tempat bekerja tidak pengap dan lembab
3. Kebersihan ruangan dapat terjamin dengan baik
4. Tata ruang dan warna ruangan dapat meningkatkan gairah kerja
5. Penerangan dalam ruangan kerja cukup baik
6. Keadaan lingkungan kerja terjamin kemanannya
Hasil  analisis  yang  dilakukan  nilai  uji    t hitung didapat    dari  variabel  motivasi  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  secara  partial  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  dengan  nilai  sig.  t sebesar 0,001 < ∝ 0,05 artinya ada pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja. Nilai rata-rata instrument variabel motivasi sebesar 1,89 bearti berada pada kategori kurang baik, sehingga hal ini perlu diperbaiki dan ditingkatkan antara lain adalah:
1. Adanya dorongan untuk berprilaku yang baik dan berusaha keras supaya berhasil  mencapai dan  mewujudkan  tujuan  telah  ditentukan.
2. Bekerja  dengan  sungguh-sungguh  untuk  dapat  menyalurkan  dan  mendayagunakan kemampuan diri.
3. Pengembangan karier dalam mencapai kemajuan dalam pekerjaan
4. Menjalin  komunikasi  dalammenyelesaikan  pekerjaan  agar  terjaadi  hubungan  yang  harmonis sehingga dapat mendukung pencapaian hasil kerja yang baik
5. Memberikan informasi tentang hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan
6. Memberikan kesempatan pelatihan dan pertemuan sesama karyawan
Hasil  analisis  yang  dilakukan  nilai  uji   t hitung dari  variabel  disiplin tidak  ada  pengaruh  yang signifikan secara partial terhadap variabel produktivitas kerja dengan nilai sig. t sebesar 0,192 > ∝ 0,05  maka  secara  statistik  tidak  ada  pengaruh  disiplin  terhadap  produktivitas  kerja.  Nilai  rata-rata instrument variabel disiplin sebesar 1,78 bearti berada pada kategori kurang baik, sehingga hal ini perlu diperhatikan dan diperbaiki antara lain adalah:
1. Kesadaran dalam menegakkan disiplin saat bekerja
2. Sanksi yang diterapkan bagi karyawan yang melanggar aturan sudah dijalankan dengan baik
3. Pengendalian diri untuk tidak melakukan pelanggaran-pelanggaran
4. Datang dan pulang tepat waktu
5. Bekerja sesuai dengan pedoman kerja dalam melaksanakan tugas
6. Melaksanakan tugas berdasarkan standar kerja yang ditentukan
Kesimpulannya  dari      ketiga    variabel  tersebut  ternyata  variabel  displin  kerja  yang  tidak berpengaruh  terhadap  produktivitas  keraja  dengan  demikian  perlu  adanya  peningkatan  terhadap kedisiplin kerja karyawan tersebut.
Kalau  dilihat dari  variabel bebas  lingkungan (X 1 ), terhadap  varibael Y mempunyai korelasi yang  positif  terhadap  produktivitas  kerja,  artinya  bila  variabel lingkungan    meningkat  maka  dapat mengakibatkan peningkatan produktivitas kerja, begitu pula sebaliknya, apabila variabel lingkungan (X 1 ),  menurun maka produktivitas kerja juga akan menurun. Kalau  dilihat    dari  variabel    motivasi  (X 2 )    terhadap  variabel  mempunyai  hubungan  yang signifikan  dengan  variabel  produktivitas  kerja(Y),  terdapa  korelasi  (R)  sebesar  79,8  mempunyai hubungan yang kuat dan signifikan dikarenakan nilai (r) hitung lebih besar dari nilai (r) tabel.
Koefisien  determinas  ( Adjusted R  Square )    sebesar  0,599,  nilai  tersebut  dapat  ditafsirkan bahwa  besarnya  persentasi  pengaruh  antara  variabel    disiplin  (X 3 )  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  (Y).  Dengan  kata  lain kontribusi  efektif  yang  dapat  dijelaskan oleh  variabel  lingkungan  (  disiplin  (X 3 )  terhadap  variabel produktivitas  kerja  sebesar  59,9%  sedangkan  selebihnya  40,1%  dijelaskan  atau  dipengaruhi  oleh variabel kain.

## DAFTAR PUSTAKA
Mathis, R. L. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Salemba Empat.
Nitisemito, A.S. 2000. Manajemen Personalia. Manajemen Sumber Daya  manusia . Jakarta.
Sunyoto dan Danang. 2012. Teori, Kuesioner, dan Analisa Data Sumber Daya Manusia. Center for Academic Publishing Service (CAPS). Yogyakarta.
Hasibuan  dan  Malayu  S.P.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi .  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Edy, S. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kecana Prenada Media Group.
Haryono dan Siswanto,  2008. Organisasi dan Motivasi, dasar Peningkatan Produktivitas . Jakarta: PT Bumi Aksara.