## PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BINTANG TOEDJOE CIKARANG
Ahmad Gunawan 1 , Edi Sopandi 2 , Mayylisa Salsabila 3 , Muhammad Idham Pangestu 4 , Rachmah Assifah 5
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa E-mail : Mayylisas@gmail.com

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  aset  terpenting  yang  memiliki  dampak  langsung terhadap  suatu  organisasi.  Ada  beberapa  hal  yang  dapat  mempengaruhi  organisasi  dalam mencapai  kinerja  karyawan  yang  berkualitas  tinggi.  Ini  termasuk  penerapan  penghargaan  dan hukuman  dalam  organisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  dampak  reward  and punishment  terhadap  kinerja  karyawan.  Penghargaan  dan  hukuman  penting  untuk  memotivasi kinerja karyawan karena melalui penghargaan dan hukuman, karyawan menjadi lebih berkualitas dan bertanggung jawab atas tugas  yang diberikan. Reward dan punishment merupakan dua kata yang  bertolak  belakang,  namun  kedua  hal  tersebut  berkaitan  dengan  kinerja  karyawan  di perusahaan.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  karyawan  PT.Bintang  Toedjoe  dengan  melakukan sampling  terhadap  21  karyawan.  Artinya  pengambilan  sample  bahan  menggunakan  metode kuantitatif.  Temuan kami menunjukkan bahwa penghargaan dan hukuman memiliki efek positif yang  signifikan.  Reward  berpengaruh  positif,  namun  tidak  semua  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Artinya  besar  kecilnya  reward  yang  diterima  oleh  karyawan  tidak  mempengruhi kinerja  karyawan.  Punishment  berpengaruh  positif,  punishment  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Artinya  punishment  yang  diberikan  kepada  karyawan  yang  melanggar  mampu mempengaruhi  tinggi  rendahnya  sebuah  kinerja  yang  dilakukan.  Reward  (X1),  dan  punishment (X2), secara bersama sama berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y). Artinya, semakin tepat pemberian reward dan punishment maka akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Kata kunci : Reward, Punishment, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Human  resources  are  one  of  the  most  important  assets  that  have  a  direct  impact  on  an organization  or  agency.  In  achieving  good  quality  employee  performance,  there  are  several things  that  may  affect  the  organization.  These  include  the  application  of  rewards  and punishments in an organization. This study aims to explain the effect of reward and punishment on  the  performance  of  human  resources.  Reward  and  punishment  are  very  important  in motivating  employee  performance,  because  through  reward  and  punishment  employees  will  be more  qualified  and  responsible  for  the  tasks  given.  Reward  and  punishment  are  two contradictory  words,  but  both  of  them  are  related  to  employee  performance in  a company.  The results of our research show that reward and punishment have a significant and positive effect.
Keywords: Reward, Punishment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  atau  organisasi dalam  melakukan  suatu  kegiatan  pasti  akan selalu  berusaha  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. Sebelum kegiatan tersebut dilakukan,  tentu  saja  perusahaan  akan merencanakan  strategi  yang  tepat  untuk mencapai  tujuan.  Dalam  suatu  perusahaan, Sumber Daya Manusia merupakan salah satu aset  terpenting  yang  memiliki  dampak langsung  pada  perusahaan  tersebut.  Dalam mempertahankan kelangsungan hidup
sebuah persahaan, tidak hanya
memperhatikan  aspek  material,  keuangan dan sebagainya tetapi hal yang paling utama adalah  memberikan  perhatian  pada  aspek sumber  daya  manusianya  juga  yang  biasa sering disebut dengan “Karyawan”.  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  unggul juga  semakin  dibutuhkan  dalam  perusahaan sehingga bisa mencapai tujuan yang diinginkan.
Dalam  mencapai  kualitas  kinerja karyawan  yang  baik,  maka  akan  ada beberapa  hal  yang  mungkin  berpengaruh dalam  organisasi  tersebut.  Hal  tersebut diantaranya dengan adanya pemberian reward  dan  punishment  terhadap  karyawan perusahaam  agar  kinerja  mereka  semakin hari  akan  semakin  membaik.  Pemberian reward dan punishment harus dilakukan oleh perusahaan  dengan  layak  dan  adil  kepada karyawannya. Perusahaan tidak bisa memberikan  reward  dan  punishment  hanya berdasarkan suka atau tidak suka. Pemberian reward dan punishment yang tidak adil akan menyebabkan  kecemburuan  sosial  yang timbul  diantara  karyawan  sehingga  akan memicu  hubungan  kerja  yang  negatif  dan tentunya berdampak pada kinerja karyawan.
PT  Bintang  Toedjoe  adalah  salah satu  anak  perusahaan  PT  Kalbe  Farma,  Tbk yang  merupakan  salah  satu  perusahaan farmasi  yang  berhasil  memproduksi  obat  - obatan.  PT.  Bintang  Toedjoe  menerapkan
sistem  reward  dan  punishment  secara  ketat sebagai  upaya  untuk  memotivasi  dan mendisiplinkan  kinerja  karyawan  agar  lebih meningkatkan  kinerjanya.  Dari  hal  tersebut peneliti ingin mengetahui efek yang ditimbulkan dari adanya reward dan punishment  terhadap  kinerja  karyawan. Berkaitan  dengan  latar  belakang  yang  telah diuraikan diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “ Pengaruh  Reward  Dan  Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Bintang Toedjoe Cikarang”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  akan  dilakukan  pada PT  Bintang  Toedjoe  yang  terletak  di Kawasan  Greenland  International  Industrial Centre  (GIIC)  blok  BB  Nomor  7,  Desa Sukamahi,  Kecamatan  Cikarang  Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Penelitian ini dilakukan  sejak  bulan  Oktober  sampai selesai.
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang menggunakan  proses  data-data  yang  berupa angka  sebagai  alat  menganalisis  dan melakukan kajian penelitian, terutama mengenai apa yang sudah di teliti.
Populasi dalam penelitian ini berjumlah  21  orang.  Teknik  pengambilan sampel  yaitu teknik  Simple  Random Sampling (pengambilan sampel  secara acak) yaitu  bahwa  setiap  anggota  atau  unit  dari populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk  di  seleksi  sebagai  sampel.  Jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  21 Responden. Pengumpulan data yang dilakukan  dengan  menggunakan  penyebaran kuesioner kepada responden dan pengolahan data dilakukan dengan menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda.

## KAJIAN TEORI
Reward
Reward adalah suatu ganjaran, hadiah, penghargaan atau imbalan.
Perusahaan  memberikan  Reward  sebagai bentuk  pengakuan  yang  dipublikasikan untuk  memacu  tim  yang  lainnya.  Dalam konsep manajemen, reward merupakan salah satu  alat  untuk  peningkatan  motivasi  para pegawai.  Selain  suatu  motivasi,  reward  juga bertujuan untuk memperbaiki atau meningkatkan  prestasi  yang  telah  dapat dicapai.  Terdapat  3  bentuk  reward  yang dapat  diberikan  kepada  individu  dalam sebuah  organisasi,  yang  disebut  sebagai  the reward triangel yaitu :
1. Direct financial reward, seperti peningkatan gaji, bonus, komisi, contest, insensif dan lainnya.
2. Career  advancement,  seperti  teritori yang  luas,  pelanggan  ukuran  besar, promosi jabatan dan lainnya.
3. Recognition,  sertifikasi  penghargaan pencapaian  prestasi,  recognition  dinner, bingkisan,  tropi,  berita  di  media organisasi dan keanggotaan pada kelompok khusus.
Beberapa  metode  dapat  membantu menejemen di dalam mendesain perencanaan reward  yang  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi.  Beberapa  bentuk  metode  reward yang biasa diterapkan dalam suatu manajemen adalah :
1. Salary (Gaji)
2. Commission (Komisi)
3. Incentive payment (Pembayaran
Insentif)
4. Salest contest
5. Personal benefit (Keuntungan Pribadi)

## Punishment
Punishment  diartikan  sebagai  suatu hukuman atau sanksi. Jika reward merupakan  bentuk  dorongan  yang  positif,
maka  sebaliknya  punishment  sebagai  suatu bentuk dorongan yang negatif. Namun,  jika diberikan secara tepat dan bijak bisa menjadi sarana  untuk  memotivasi.  Tujuan  dari metode  ini  intinya  yaitu  untuk  memperbaiki diri  ke  arah  yang  lebih  baik.  Hanya disayangkan,  banyak  perusahaan  belum sepenuhnya  dapat  menerapkan  reward  dan punishment  secara  utuh.  Penerapan  reward dan  punishment  secara  konsekuen  dapat membawa  pengaruh  positif,  antara  lain  (1) Mekanisme  dan  sistem  kerja  di  suatu organisai  menjadi  lebih  baik,  karena  adanya tolak  ukur  kinerja  yang  jelas,  (2)  Kinerja individu  dalam  suatu  Organisasi  semakin meningkat, karena adanya sistem pengawasan yang obyektif dan tepat sasaran, (3)  Adaya  tingkat  pencapaian  kinerja  para suatu individu Organisasi.
Dampak punishment atau aspek yang tidak  diharapkan  dari  punishment  dapat menimbulkan penguatan negatif dari punisher  (pemberi  punishment)  diantaranya adalah  dengan  (1)  Menimbulkan  rasa permusuhan yang luas cenderung memperkuat negatif orang yang memberikan hukuman,  (2)  Emosional  /  perilaku  agresif parah hukuman dapat menghasilkan perilaku agresif,  (3)  Penerapan  hukuman.  Jika Punishment  menghasilkan  efek  jera,  maka Reward  akan  menghasilkan  efek  sebaliknya yaitu ketauladanan.
Menurut (Rivai,2013), beberapa jenis punishment  dapat  diuraikan  seperti  berikut ini :
1. Hukuman ringan,dengan jenis :
a. Teguran  lisan  kepada  karyawan bersangkutan secara langsung.
b. Teguran secara tertulis.
c. Pernyataan  tidak  puas  secara  tidak tertulis.
2. Hukuman sedang, dengan jenis :
a. Penundaan kenaikan gaji yang
sebelumnya telah dijadwalkan sebagaimana karyawan lainnya.
b. Penurunan gaji karyawan yang
besarannya disesuaikan dengan peraturan  perusahaan  yang  telah ditentukan.
c. Penundaan kenaikan jabatan / golongan atau promosi.
3. Hukuman berat, dengan jenis :
a. Penurunan jabatan atau demosi.
b. Pembebasan dari jabatan.
c. Pemberhentian kerja atas dasar permintaan karyawan yang
bersangkutan.
d. Pemutusan  hubungan  kerja  sebagai karyawan  di  perusahaan.  (Wirawan & Afani, 2018)

## Kinerja Karyawan
Setiap kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan perkembangan bisnis perusahaan  adalah  wujud  performa  atau kinerja.  Karyawan  memiliki  peranan  yang sangat  penting  pada  keberhasilan  dan perkembangan  suatu  perusahaan.  Dalam  hal ini, perusahaan harus bisa memantau kinerja setiap  karyawannya  apakah  mereka  sudah mampu melakukan tugas dan juga kewajibannya apakah sesuai dengan harapan ataukah  tidak.Penilaian  kinerja  ini  berperan penting dalam menentukan kerjasama dengan pihak karyawan.
Ada  beberapa  pedapat  menurut  para ahli  mengenai  kinerja  karyawan  yang diantaranya adalah (1) Menurut
Prawirosentono,  menjelaskan bahwa kinerja adalah pekerjaan individu ataupun kelompok pada  suatu  organisasi  yang  sesuai  dengan kekuasaan dan juga tanggung jawab masing- masing  yang  saling  berusaha  keras  demi meraih  tujuan  utama  perusahaan  dengan tidak melanggar hukum, etis, ataupun moral;
(2) Menurut Mccormick & Tiffin
berpendapat bahwa kinerja karyawan adalah jumlah  dan  juga  waktu  yang  dibutuhkan
untuk  bisa  melakukan  aktivitas,  Sedangkan waktu  kerja  adalah  jumlah  kehadiran, keterlambatan  dan  juga  masa  kerja  dari karyawan;  (3)  Menurut  Miner,  berpendapat bahwa  Kinerja  karyawan  adalah  bagian  dari individu  yang  harus  melakukan  pekerjaan dan  juga  bertindak  sesuai  dengan  pekerjaan yang  sudah  diberikan  kepadanya.  (Ibnu, 2021)
Pengaruh  kinerja  karyawan  sangat besar terhadap tingkat kesuksesan pada suatu perusahaan.  Kinerja  karyawan  yang  bagus akan mengikuti hasil baik pada
perkembangan  bisnis  suatu  perusahaan. Sebaliknya,  kinerja  karyawan  yang  buruk juga akan berdampak negatif pada keberhasilan  perusahaan.  Hasil  dari  kinerja karyawan  ini  dapat  dinilai  dari  beberapa aspek  diantaranya  yaitu  aspek  kualitas, kuantitas,  waktu  kerja  dan  juga  kerjasama dalam  mencapai  suatu  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh pihak perusahaan. Seluruhnya  tergantung  dari  kuantitas  dan juga  waktu  yang  dimanfaatkan  oleh  pihak karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaannya. Faktor  kinerja  karyawan  juga  bisa  dilihat dari  waktu  kerja,  keterlambatan,  jumlah absen dan lamanya masa kerja karyawan.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja  baik  hasil  maupun  perilaku  kerja terbagi  atas  dua  bagian  sebagai  berikut  :  (1) Faktor internal meliputi : sifat-sifat seseorang, meliputi sikap, sifat-sifat kepribadian,  sifat  fisik,  keinginan  atau motivasi  (reward  dan  punishment),  umur, jenis  kelamin,  pendidikan,  pengalaman kerja,latar  belakang  budaya  dan  variabel- variabel  personal  lainnya. (2)  Faktor eksternal meliputi :
lingkungan, kepemimpinan, tindakan-tindakan rekan kerja,  jenislatihan  dan  pengawasan,  sistem upah dan lingkungan sosial. (astuti, Sjahrudin, & Purnomo, 2018)

## HASIL PENELITIAN
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 1 Hasil Uji Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,865 4,315 1,823 ,085 Reward -,010 ,226 -,012 -,042 ,967 Punishment ,650 ,310 ,600 2,097 ,050
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber : Hasil Penelitian (output SPSS), 2022
Y = 7,865 + (- 0,010) + 0,650 + e Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Koefisien  konstanta  sebesar  7,865  artinya  jika  nilai  variabel  reward  dan  punishment  sama atau tetap, maka kinerja karyawan sama dengan 7,865.
2. Koefisien  regresi  variabel  reward  (X1)  adalah  0,010  berarah  negatif,  artinya  jika  variabel reward ditingkatkan maka kinerja karyawan (Y) juga akan menurun sebesar 0,010 (1%)
3. Koefisien regresi variabel punishment (X2) adalah 0,650 berarah positif, artinya jika variabel punishment  ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan  meningkat  sebesar  0,0650 (65 %).
4. Standar error (e) menunjukkan tingkat kesalahan pengganggu

## Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 2 Nilai Koefisien Determinasi ( 𝐑𝟐 )

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,591 a ,349 ,277 2,211
a. Predictors: (Constant), Punishment, Reward
Sumber: Output SPSS, 2022
Dari  tabel  di  atas  dapat  dijelaskan  R =  0,349  (34,9  %)  yang  berarti  menjelaskan besarnya  pengaruh  reward  dan  punishment terhadap  kinerja  karyawan. Adjusted  R Square  =  0,277  (27,7%)  yang  berarti menjelaskan  faktor-faktor  kinerja  karyawan yang  dapat  dijelaskan  oleh  reward  dan punishment. Artinya,  dari  hasil  uji  koefisien determinasi  (R²)  menjelaskan  bahwa  reward dan  punishment  secara  simultan  dalam menerangkan  variabel  kinerja  karyawan amat terbatas, sebesar 34,9% sisanya sebesar 65,1%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain diluar model penelitian.

## Uji t
1. Reward memiliki nilai signifikan  0,967 > 0,050, hal tersebut menyatakan nilai t positif  menunjukkan  bahwa  variabel reward  mempunyai  hubungan  yang searah dengan kinerja karyawan. Dengan  demikian  hasil  perhitungan statistik  bahwa  secara  parsial  variabel
reward tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT. Bintang Toedjoe
2. Punishment  memiliki  nilai  signifikan 0,050 = 0,050, hal tersebut menyatakan
Nilai t positif menunjukkan bahwa variabel
punishment mempunyai hubungan yang searah  dengan  Kinerja  Karyawan. Dengan  demikian  hasil  perhitungan statistik  bahwa  secara  parsial  variabel punishment berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT. Bintang Toedjoe

## Uji F
Dalam penelitian ini pengujian hipotesis  dimaksudkan  untuk  mengukur besarnya  pengaruh  reward  (X1),  dan punishment  (X2)  berpengaruh  terhadap kinerja  (Y)  maka  digunakan  uji F. berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  Uji Anova atau uji F terlihat pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 47,223 2 23,611 4,829 ,021 b Residual 88,016 18 4,890 Total 135,238 20 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan b. Predictors: (Constant), Punishment, Reward

## Sumber: Output SPSS, 2022
Berdasarkan tabel uji hipotesis dengan  uji  F  diperoleh  nilai  signifikan sebesar  0,021  >  0,050,  maka  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima,  yang  berarti  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  bebas
(reward  dan  punishment)  secara  bersama  – sama  terhadap  variabel  kinerja  karyawan pada PT. Bintang Toedjoe.
Berdasarkan  tabel  anova  diatas, bahwa  nilai  F  hitung  adalah  sebesar  4,829,
sedangkan  nilai  F  tabel  adalah  3,55.  Jadi terlihat bahwa F tabel < F hitung atau 3,55 < 4,829.  Sehingga  dinyatakan  bahwa  model layak atau reward dan punishment layak atau berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di PT. Bintang Toedjoe.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Reward  Terhadap  Kinerja Karyawan
Dilihat  dari  hasil  penelitian  terhadap variabel  Reward  pada  sebagian  karyawan PT. Bintang Toedjoe berada pada arah  yang berlawanan terhadap kinerja. Pada umumnya dengan  diadakannya  penerapan  Reward untuk  karyawan  yang  bekerja  seharusnya memberikan dampak positif terhadap kinerja.  Namun,  jika  dilihat  dari  tanggapan beberapa  responden  yang  bekerja  pada  PT. Bintang  Toedjoe  masih  ada  pula  yang beranggapan  bahwa  penghargaan  yang diberikan  tidak  mendorong  karyawan  untuk disiplin  dalam  bekerja.  Hal  ini  dikarenakan masih banyaknya karyawan yang belum bisa mencapai  target  untuk  bisa  mendapatkan penghargaan  dari  perusahaan.  Ada  juga beberapa karyawan yang beranggapan bahwa jika mereka telah menerima pemberian  reward  dari  perusahaan  seperti tunjangan  hari  tua  dan  jaminan  pensiun, tentunya  mereka  sudah  merasa  aman  dan memiliki  jaminan  hidup  selama  bekerja  di perusahaan tersebut dan mereka beranggapan bahwa untuk apa meningkatkan kinerja  jika  pada  akhirnya  semua  masing  – masing karyawan mendapatkan tunjangan ini padahal  ada  juga  beberapa  karyawan  yang kurang disiplin terhadap pekerjaan.

## Pengaruh Punishment Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  variabel  Punishment  berpengaruh positif namun tidak memiliki pengaruh yang
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Bintang  Toedjoe  Cikarang.  Artinya punishment  atau  hukuman  tidak  mampu mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara langsung  dikarenakan  punishment  adalah sebuah  tindakan  untuk  mencegah  para karyawan melakukan pelanggaran, pencegahan  yang  dilakukan  perusahaan  ini tidak mempengaruhi tinggi rendahnya sebuah  kinerja  yang  dilakukan  karyawan. Punishment merupakan suatu hal yang wajar jika  suatu  perusahaan  memberikan  sebuah punishment atau hukuman kepada karyawannya  sehingga  karyawan  bisa  lebih disiplin dalam bekerja dan tidak mengulangi kesalahan  yang  sama.  Punishment  bisa memberikan dampak yang tidak menyenangkan,  namun  bisa  membantu meningkatkan  kinerja  karyawan.  Berikut adalah pengaruh sebuah punishment terhadap kinerja karyawan:
1. Memperbaiki Kinerja Karyawan Ketika  memberikan  punishment,  jangan lakukan dengan tujuan untuk menghancurkan kinerja karyawan.
Berikan  punishment  agar  mereka  bisa memperbaiki  kinerja  dan  kesalahan yang diperbuat. Punishment harus diberikan dengan alasan yang
logis,dalam arti karyawan harus diberitahu  letak  kesalahan  mereka sehingga bisa diperbaiki. Dengan punishment  yang  tepat,  karyawan  akan mampu  memberikan  kinerja  yang  lebih baik dari sebelumnya.
2. Mendisiplinkan Perilaku Karyawan Jangan  sepelekan  pengaruh  reward  dan punishment  terhadap  kinerja  karyawan, karena  bisa  memberikan  hasil  yang tepat.
Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil penelitian diketahui bahwa variabel  Reward  pada  sebagian  karyawan
PT. Bintang Toedjoe berada pada arah  yang berlawanan  terhadap  kinerja.  Sedangkan, variabel  Punishment  berpengaruh  positif namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Reward  dan  Punishmsent  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  karyawan  .  Hal  ini menunjukkan manajemen PT. Bintang Toedjoe  belum  bisa  memberikan  sistem reward dan punishment yang dapat mempengaruhi  banyak  dalam  peningkatan kinerja karyawan, masih harus mengevaluasi bagaimana penerapan reward dan
punishment  yang  efektif  dalam  upaya memberikan dorongan motivasi untuk meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  Namun, jika diterapkan secara simultan atau bersama –  sama,    Reward  dan  Punishment  akan memiliki  pengaruh  positif  yang  tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan mengenai pengaruh reward dan punishment  terhadap  kinerja  karyawan. Punishment berfungsi sebagai upaya mendisiplinkan  karyawan.  Semakin  adil sistem  reward,  yaitu  adanya  gaji  dan  bonus, kesejahteraan,
pengembangan
karir, pengembangan  psikologi  dan  sosial  dan sistem  punishment  yang  adil  meliputi hukuman ringan, hukuman sedang, hukuman berat dan diberikan sesuai dengan kesalahan yang  dilakukan.  Dengan  adanya  kedua metode tersebut maka kinerja karyawan akan semakin meningkat semakin, yaitu karyawan mampu  melaksanakan  pekerjannya  dengan baik  secara  kualitas,  kuantitas,  memiliki ketepatan  waktu,  efektivitas  dan  memiliki kemandirian.  Hal  ini  terjadi  karena  reward dan  punishment  merupakan  dua  metode yang  dapat  memotivasi  karyawan  untuk meningkatkan  kinerjanya.  Dari  penelitian yang dilakukan menunjukan bahwa
responden  memberikan  persepsi  yang  baik dengan adanya sistem reward dan punishment yang diterapkan oleh perusahaan.  Oleh  karena  itu  ,  melalui penelitian  ini  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut :
1. Reward  berpengaruh  positif,  namun tidak  semua  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Bintang  Toedjoe. Artinya  besar  kecilnya  reward  yang diterima oleh karyawan tidak mempengruhi kinerja karyawan. 2. Punishment berpengaruh positif, punishment  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Bintang  Toedjoe. Artinya punishment atau hukuman yang diberikan kepada karyawan yang melanggar mampu mempengaruhi tinggi rendahnya sebuah
kinerja yang dilakukan.
3. Reward  (X1),  dan  punishment  (X2), secara  bersama  sama  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada  PT.  Bintang  Toedjoe.  Artinya, semakin  tepat  pemberian  reward  dan punishment  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dibuat, maka  saran  yang  dapat  penulis  sampaikan, adalah:
1.  Perusahaan  harus  lebih  memerhatikan kinerja  karyawan,  jika  dalam  bekerja karyawan  semakin  baik  dan  benar  sudah sepantasnya karyawan mendapatkan reward yang pantas sesuai hasil kinerjanya. 2.  Perencanaan SDM sebaiknya
dipersiapkan  lebih matang sehingga akan meminimalisir  kemungkinan  kesalahan yang  akan  dilakukan  pada  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
astuti,  W.  S.,  Sjahrudin,  H.,  &  Purnomo,  S.
h.  (2018,  Agustus). PENGARUH
REWARD  DAN  PUNISHMENT. JURNAL ORGANISASI DAN
MANAJEMEN , 33.
Ibnu. (2021, January). ACCURATE . Diambil kembali dari accurate.id/: https://accurate.id/marketing- manajemen/kinerja-karyawan/
Nugroho,  A.  D.  (2015). PENGARUH

## REWARD  DAN  PUNISHMENT
TERHADAP  KINERJA. JURNAL
MAKSIPRENEUR , 1-11. Rifaldi, M. (2021). PENGARUH REWARD  DAN  PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA  UD.  LARIS ANDA  DI  KOTA  SAMARINDA . EJournal Administrasi Bisnis , 29-35.
Sari, T. P. (2022). PENGARUH REWARD
DAN PUNISHMENT TERHADAP
KINERJA  KARYAWAN . Jurnal Entrepreneur  dan  Manajemen  Sains ,
1-10.
SODEXO.  (2021,  September). Memahami
Pengaruh  Reward  dan  Punishment terhadap Kinerja Karyawan . Diambil kembali dari
sodexo.co.id:
https://www.sodexo.co.id/memahami -pengaruh-reward-dan-punishment- terhadap-kinerja-karyawan/
Widianingtya,  A.  M.  (2019). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada CV. Barokah Maju Jaya Makmur, Kota  Sidoarjo) . Jurnal  Manajemen , 1-20.
Wirawan,  A.,  &  Afani,  I.  N.  (2018,
September). PENGARUH REWARDDAN PUNISHMENTTERHADAP KINERJA DAN
MOTIVASI KARYAWAN  PADA  CV  MEDIA KREASI  BANGSA . Journal  of Applied  Bussines  Administration , 244-245.