Hidayat, Mohammad Taufiq (2021) Strategi Pengembanganusaha Kopi Mangrove ( Rhizoporastylosa ) di  Mitra  Pokmaswas  Desa  Lembung.  Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  6(4). http://dx.doi.org/ 10.36418/syntax-literate.v6i4.2545 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 4, April 2021

## STRATEGI  PENGEMBANGAN  USAHA  KOPI  MANGROVE  (RHIZOPORA STYLOSA) DI MITRA POKMASWAS DESA LEMBUNG

## Mohammad Taufiq Hidayat
Universitas Islam Madura, Indonesia Email: ikke.akung@gmail.com

## Abstract
Effort  stoutilize  the  potential  contained  in  the  mangrove  forest  ecosystem  should becarried out by paying attention to ecologicalaspects so that the utilization can be carried  out  optimally  and  still  maintaining  the  function  and  existence  of  the mangrove area,  purposes to find an overview and to analyze the mangrove coffee business  in  Lembung Village, Galis District, Pamekasan Regency. This  study uses qualitative  data,  which  research  intends  to  understand  behavior,  perceptions, motivation,  and  actions.  Internal  factors  1.30  andexternalfactors  1.35.  Anditis  in quadrant  II  where  in  thisposition  a  businessorindustry  has  a  large  market opportunity,  but  on  the  other  handit  faces  several  internal  constraints  /  weaknes sessuch  as  limited  production  and  lack  of  promotion.  The  resultofthe  SWOT quadrant above, the strategy implementation that can be used by POKMASWAS is the  WO  strategy.  Namely  POKMASWAS  must  in  crease  mangrove  coffee production capacity and increase marketing activati on through digital marketing.
Keywords: mangrove; developmentstrategy; participation.

## Abstrak
Upaya  pemanfaatan  potensi  yang  terdapat  pada  ekosistem  hutan  mangrove hendaknya  dilakukan  dengan  memperhatikan  aspek  ekologi  sehingga  dalam pemanfaatannya  dapat  dilakukan  secara  optimal  dan  tetap  menjaga  kelestarian funsgsi  dan  keberadaan  kawasan  mangrove  tersebut,  tujuannya  untuk  mengetahui gambaran  umum  dan  menganalisis    usaha  kopi  mangrove  di  Desa  Lembung Kecamatan Galis kabupaten Pamekasan. Penelitian ini menggunakan data kualitatif, yang mana penelitian bermaksud untuk memahami perilaku, persepsi, motivasi, dan tindakan. Faktor internal 1,30 dan faktor eksternal 1,35. Dan berada pada kuadran II dimana pada posisi ini sebuah usaha maupun industri memiliki peluang pasar yang besar, tetapi dilain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal seperti produksi  terbatas  dan  kurangnya  promosi.  Hasil  kuadran  SWOT  di  atas,  maka penerapan strategi yang dapat digunakan POKMASWAS yaitu strategi WO. Yaitu POKMASWAS  harus  meningkatkan  kapasitas  produksi  kopi  mangrove  dan meningkatkan aktifasi pemasaran melalui pemasaran digital.
Kata Kunci : mangrove; strategi pengembangan; partisipasi.

## Pendahuluan
Berdasarkan  luasnya  kawasan  hutan  mangrove  di  Indonesia  yang  merupakan terluas di  dunia yaitu ± 2,5 juta  hektar  melebihi Brazil 1,3 juta ha, Nigeria 1,1 juta ha dan Australia 0,97 ha (Noor, 1999). Namun demikian, kondisi mangrove Indonesia baik secara  kualitatif  dan  kuantitatif  terus  menurun  dari  tahun  ketahun.  Pada  tahun  1982, hutan  mangrove  di  Indonesia  tercatat  seluas  5.209.543  ha  sedangkan  pada  tahun  1993 menjadi  2.496.185  juta  ha,  terjadi  penurunan  luasan  hutan  mangrove  sekitar  47,92  %. Di  Provinsi  Jawa  Tengah  memiliki  kawasan  berpotensi  mangrove  seluas  76.929,  14 hektar  yang  sebagian  besar  99  %  terletak  di  luar  kawasan  hutan  dan  1%  terletak  di dalam  kawasan  hutan.  Mangrove  di  Indonesia  dikenal  keragaman  jenis  yang  tinggi. Ekosistem  hutan  mangrove  di  Indonesia  memiliki  keanekaragaman  kurang  lebih  202 spesies  yang  terdiriatas  89  spesiespohon,  5  spesiespalem,  19  spesies  liana,  44 spesiesepifit, dan satuspesies sikas (Bengen, 2001).
Keberadaanhutan  mangrove  di  Pesisir  Selatan  Kabupaten  Pamekasantahun  1993 terdapat  di  4  (empat)  kecamatan  yaitu  Kecamatan  Tlanakan,  Pademawu,  Galis  dan Larangan,  dengan  total  luasan  739  ha.  Sedangkan  data  pada  tahun  2005,  keberadaan hutan  mangrove  di  Pesisir  Selatan  Kabupaten  Pamekasan  mengalami  penurunan menjadi  683,9  ha.  Dengan  demikian  kondisi  hutan  mangrove  di  Pesisir  Selatan Kabupaten  Pamekasan  mengalami  perubahan  luasan  sebesar  55,1  ha  yaitu  Kecamatan Tlanakan  bertambah  seluas  6,2  ha,  Kecamatan  Pademawu  berkurang  55,2  ha, Kecamatan  Galis  berkurang  8,6  ha  dan  Kecamatan  Larangan  bertambah  2,5  ha.  ( Supriyanto,  2014).  Pembangunan  wilayah  pesisir  dan  laut  secara  berkelanjutan merupakan kebijakan penting Departemen  Kelautan dan Perikanan. Kebijakan tersebut didasarkan  pada  pemikiran  bahwa  wilayah  pesisir  dan  laut  secara  ekologis  dan ekonomis  potensial  untuk  dikembangkan  dan  dimanfaatkan  untuk  kesejahteraan masyarakat.  Meskipun  pemerintah  telah  melakukan  berbagai  upaya  untuk  mendorong pemanfaatan sumber daya pesisir dan laut secara berkelanjutan, pola pemanfaatan yang sifatnya  merusak  dan  mengancam  kelestarian  sumber  daya  pesisir  dan  laut  masih  saja terus berlangsung.
Perubahan  yang  terjadi  pada  wilayah  pesisir  tidak  hanya  sekedar  gejala  alam semata, tetapi kondisi ini sangat besar dipengaruhi oleh aktivitas manusia di sekitarnya. wilayah  pesisir  merupakan  wilayah  pintu  gerbang  bagi  berbagai  dampak  dari  aktivitas tersebut,  dengan  kata  lain  daerah  pesisir  merupakan  wilayah  yang  sering  menerima permasalahan dibandingkan dengan wilayah lainya. Permasalahan tersebut muncul dari aktivitas  pembangunan  seperti  pembangunan  pemukiman  dan  aktivitas  perdagangan karena  wilayah  pesisir  paling  rentan  terhadap  perubahan  baik  secara  alami  atau  fisik sehingga  terjadi  penurunan  kualitas  lingkungan,  salah  satunya  adalah  ekosistem mangrove.

## MetodePenelitian
penelitian  ini  menggunakan  data  kualitatif,  yang  mana  penelitian  kualitatif bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian misalnya  perilaku,  persepsi,  motivasi,  tindakan,  dll.,  secara  holistik,  dan  dengan  cara deskripsi  dalam  bentuk  katakata  dan  bahasa,  pada  suatu  konteks  khusus  yang  alamiah dan dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah.
Pada  penelitian  ini  digunakan  dua  sumber  yakni  data  primer  dan  data  sekunder. Adapun jenis data dan metode dalam pengumpulan data adalah sebagai berikut:
a. Data Primer
Merupakan data yang diperoleh secara langsung dari narasumber langsung atau pihak yang terkait mengenai permasalahan yang akan diteliti. Data primer yang akan diambil  berupa  karakteristik  responden,  serta  faktor-faktor  yang  mempengaruhi strategi  pengembangan  usaha  kopi  mangrove.  Adapun  teknik  pengambilan  data primer sebagai berikut:
1. Pengamatan
Observasi  digunakan  untuk  mengetahui  fakta  yang  terjadi  didaerah penelitian  berdasarkan.  Pengamatan  ini  dilakukan  secara  langsung  oleh  peneliti dilokasi penelitianya itu Desa Lembung Kecamatan Galis Kabupaten Pamekasan. Data  yang  diproleh  yaitu  mengenai  Strategi  Pengembangan  Usaha  Kopi Mangrove.
2. Wawancara
Wawancara  merupakan  kegiatan  mencari  bahan  keterangan  melalui  Tanya jawab  lisan  dengan  siapa  saja  diperlukan  Wawancara  dilakukan  dengantanya jawab  secara  langsung,  diskusi  dengan  mengajukan  beberapa  pertanyaan  yang menjadi bahasan dalam penelitian dengan menggunakan kuisioner.
b. Data Sekunder
Merupakan  data  yang  diperoleh  dari  sumber  kedua  yang  tidak  terlibat  secara langsung dalam permasalahan tetapi mendukung penelitian sebagai data pendukung. Data  ini  dapat  berupa  data  atau  dokumen  yang  berasal  dari  buku,  internet,  instansi terkait, suratkabar, penelitian terdahulu yang terkait dengan bahan penelitian.
Dalam  penelitian  ini  mengunakan  metode  analisis  SWOT.  Analisis  SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah,  proyek  atau  konsep  bisnis  yang  berdasarkan  faktor  internal  (dalam)  dan factor  eksternal  (luar)  yaitu  Strengths,  Weakness,  Opportunities  dan  Threats. Metodeini  paling  sering  digunakan  dalam  metode  evaluasi  bisnis  untuk  mencari strategi yang akan dilakukan. Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:
1) Strengths (kekuatan)
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
2) Weakness (kelemahan)
Merupakan  kondisi  kelemahan  yang  terdapat  dalam  organisasi,  proyek  atau konsep  bisnis  yang  ada.  Kelemahan  yang  dianalisis  merupakan  faktor  yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
3) Opportunities (peluang)
Merupakan  kondisi  peluang  berkembang  di  masa  datang  yang  terjadi.  Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri, misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
4) Threats (ancaman)
Merupakan  kondisi  yang  mengancam  dari  luar.  Ancaman  ini  dapat  mengganggu organisasi,  proyek  atau  konsep  bisnis  itu  sendiri.  Menurut  (Fahmi,  2013)  untuk menganalisis  secara  lebih  dalam  tentang  SWOT,  maka  perlu  dilihat  faktor eksternal  dan  internal  sebagai  bagian  penting  dalam  analisis  SWOT, yaitu:Faktoreksternalinimempengaruhiterbentuknya  opportunities  and  threats  (O dan T). Dimana factor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi di luar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan.  Faktor ini mencakup lingkungan industri dan lingkungan bisnis makro, ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan social budaya.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Pemasaran Kopi di POKMASWAS
Pemasaran  merupakan landasan utama dalam bisnis, kondisi  yang paling sulit adalah mempertahankan konsumen untuk selalu menggunakan produk unggulannya, dengan  menciptakan  loyalitas  bagi  pelanggan  dan  menjaga  ketersediaan  serta konsistensi kualitas produk kopi. Proses pemasaran produksi kopi di POKMASWAS masih  dilakukan  di  tempat  produksi  dan  melalui  pameran,  serta  pemasaran  melalui Organization  for  Industrial  and  Cultural  Advancement (OISCA)  yang  merupakan organisasi  yang  bergerak  di  bidang  peduli  lingkungan,  organesasi  ini  berpusat  di jepang.  POKMASWAS  perlu  penerapan  strategi  pemasaran  yang  tepat  dibutuhkan untuk  meningkatkan  penjualan  produk  di  pasar.  Sedangkan  menurut  Jerome  Mc Carthy  dalam  (Tjiptono,  2008),  bauran  pemasaran  merupakan  alat  bagi  pemasar untuk  membentuk  karakteristik  barang/jasa  yang  ditawarkan  kepada  pelanggan. Bauran  pemasaran  produk  dirumuskan  menjadi  4  P  ( Product,  Price,  Place, dan Promotion ).  Elemen  pada  bauran  pemasaran  terdiri  dari  semua  variabel  yang  bias dikontrol  dan  dipakai  untuk  memuaskan  konsumen  sasaran,  selain  itu  bauran pemasaran digunakan produsen untuk mempengaruhi sikap dan tindakan konsumen. Berikut adalah beberapa bauran pemasaran dari POKMASWAS:
1. Produk ( Product )
Produk adalah suatu yang ditawarkan ke pasar untuk mendapatkan perhatian agar dibeli, digunakan, ataupun dikonsumsi yang dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan. Produk yang dihasilkan oleh POKMASWAS memiliki merek dagang yang  bernama  kopi  mangrove,  filosofi  nama  merek  sendiri  berasal  dari  pemilik
atau pengolah kopi yang berada di kawasan pesisir. Pengolah memiliki komitmen untuk  menyediakan  kopi  dengan  kualitas  tinggi,  caranya  dengan  menerapkan standarisasi  produk,  yaitu  hanya  menjual  kopi  dengan  kadar  air  dibawah  25% seperti  batas  yang  telah  ditetapkan  oleh  Pusat  kopi  Nasional.  perbedaan  kopi mangrove sama kopi biasa yaitu dari segi warna.
Kopi  mangrove  biasa  dikonsumsi  oleh  berbagai  kalangan  usia,  dari  anak- anak sampai orang tua.  Sebagai produk inti  dari perusahaan, Kopi pesisir adalah representasi  dari  upaya  perusahaan  mengajak  masyarakat  untuk  berubah  kegaya hidup yang lebih sehat.
2. Distribusi (Place)
Distribusi  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  agar  produk dapat  diperoleh  dengan  mudah  dan  tersedia  bagi  konsumen  sasaran.  Distribusi produk  yang  dilakukan  oleh  Produk  Lebah  kopi  pesisir  yaitu  dengan  Pemasaran hasil  produksi  POKMASWAS  pada  saat  ini  sudah  ada  di  Desa  Lembung Pamekasan,  untuk  para  pelanggan  yang  ingin  membeli  bias  dating  langsung ketempat  produksi  yaitu  di  Desa  Lembung  Kecamatan  Galis  Kabupaten Pamekasan dan produk ini sudah dikirim ke area luar Madura yaitu Probolinggo, Lumajang  dan  sampai  pulau  Kalimantan dan  juga  POKMASWAS  ini  bermitra dengan  OISCA.  Oisca  merupakan  organisasi  yang  bergerak  di  bidang  peduli lingkungan,  organisasi  ini  berpusat  di  jepang.  Produk  Kopi  Mangrove  ini  di eksport  ke  Jepang,  produk  ini  sudah  bisa  di  bilang  sukses  walaupun  skala  home indutri karena dapat memenuhi konsumen  dalam  negeri dan konsumen  yang ada di luar negeri.
Dalam saluran pemasaran di POKMASWAS ada 2 saluran yaitu:
a. Saluran  I:  kunsumen  langsung  membeli  di  tempat  produksinya  di  Desa Lembung Kecamatan Galis Kabupaten Pamekasan.
b. Saluran  II:  pemasaran  ini  menggunakan  media  social  atau  di  katakan  media online.  Konsumen bias memesan melalui WA.
3. Harga ( Price )
Harga adalah sejumlah nilai yang ditukarkan dengan manfaat dari memiliki atau menggunakan produk yang nilainya ditetapkan oleh kesepakatan pembeli dan penjual  melalui  proses  tawar  menawar  atau  ditetapkan  oleh  penjual  untuk  harga yang  sama  terhadap  semua  pembeli.  Penetapan  harga  yang  dilakukan  oleh POKMASWAS didasarkan atas perhitungan biaya produksi dan mengikuti harga di pasaran.
Dalam  usaha  mengembangkan  produk  kopi  mangrove  hasil  produksi  dari kelompok  POKMASWAS  mereka  memberikan  pelayanan  dan  bias  ditemui  oleh pelanggang  di  Desa  Lembung  Pamekasan  dengan  harga  terjangkau.  Hal  ini  di lakukan  demi  memanjakan  konsumen  dan  menekan  harga  yang  terlalu  tinggi karena tanpa adanya salesmen seperti produk yang ada di pasaran.
4. Promosi ( Promotion )
Promosi  merupakan  berbagai  kegiatan  yang  dilakukan  perusahaan  untuk meyakinkan  konsumen  agar  maumelakukan  tindakan  pembelian  dan  merasakan manfaat  langsung  dari  produk  yang  dijual.  Ada  beberapacara  yang  pernah dilakukan oleh “KUB Sabuk Hijau” untuk melakukan promosi, antara lain:
1. Melalui dari mulut kemulut.
2. Penjualan langsung dengan mengikuti berbagai Pameran
3. Membuat pamflet, brosur.

## B. Perumusan Strategi Pemasaran kopi di POKMASWAS
Menurut  {Formatting  Citation}strategi  pemasaran  adalah  salah  satu  cara memenangkan  keunggulan  bersaing  yang berkesinambungan  baik  untuk  perusahaan yang memproduksi barang ataupun jasa. strategi adalah penjelasan mengenai tujuan jangka  panjang  perusahaan  dan  bagaimana  perusahaan  melakukan  tindakan  serta mengalokasikan sumber daya untuk mencapai tujuan. perumusan strategi pemasaran dengan menganalisis IFAS dan EFAS dari unit usaha tersebut.
C. Analisis Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)
Analisis lingkungan internal perusahaan menghasilkan lima kekuatan dan lima kelemahan. Identifikasi kekuatan dan kelemahan dijelaskan sebagai berikut:
1. Identifikasi Kekuatan
Menganalisis kekuatan perusahaan dilakukan dengan cara wawancara terhadap kepentingan  dan  observasi  bisnis  untuk  melakukan  perbandingan  dengan perusahaan  kompetitor,  tujuannya  agar  mengetahui  keunggulan  kompetitif  dan komparatif yang dimiliki perusahaan.
Bahan baku yang digunakan dalam produk kopi pesisir hanya satu jenis, yaitu biji mangrove. Produsen menjamin keaslian dan kemurnian kopi karena kadar air yang  terkandung  dibawah  standar  nasional  yang  mencapai  25%.  Untuk mengurangi  kandungan  kadar  air  dalam  kopi,  banyak  produsen  kopi  lain  yang mencampurkan kopi dengan hilangi aroma khas kopi mangrovei. POKMASWAS memiliki  harga  yang  cenderung  lebih  murah  dibandingkan  beberapa  competitor sejenis. Hal ini dikarenakan kopi yang asli.
2. Identifikasi Kelemahan
Menganalisis  kelemahan  perusahaan  dilakukan  dengan  cara  wawancara terhadap  kepentingan  dan  pengamatan  langsung  terhadap  unit  usaha.  Lima kelemahan yang diperoleh antara lain:
a. Produksi terbatas
Keterbatasan  produksi  di  POKMASWAS  berdampak  terhadap  tidak siapnya unit usaha/pengolahan apabila menghadapi permintaan dengan jumlah besar  dalam  satu  waktu.  Sehingga  POKMASWAS  perlu  melakukan  tindaan yang integrative dari hulu kehilir.
b. Belum ada sertifikasi halal
Sertifikasi  halal  sangat  diperlukan  dalam  keberlangsungan  usaha,
POKMASWAS saat ini baru melengkapi izin PIRT saja, dan sedang berencana
untuk  mengurus  proses  sertifikasi  halal.  Dalam  hal  ini,  POKMASWAS  perlu untuk segera membuat sertifikasi halal untuk meningkatkan nilai tambah, rasa aman, dan kepercayaan konsumen terhadap produk.
c. Merek masih belum di kenal
Aktivasi  merek  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  meningkatkan kesadaran  masyarakat  terhadap  kopi  pesisir  masih  kurang  optimal.  Alangkah baiknya POKMASWAS membuat brosur agar masyarakat lebih mudah untuk mengenal tentang produk kopi pesisir.
d. Keterbatasan modal untuk pengembangan usaha
Sebagai  usaha  yang  baru  mulai  bergeliat  kembali  di  tahun  2016,
POKMASWAS masih belum memiliki finansial yang cukup untuk melakukan perencanaan  jangka  panjang.  Perusahaan  saat  ini  lebih  mementingkan cepatnya  uang  berputar  (arus  kas),  dibandingkan  hanya  sekedar  keuntungan tapi menggunakan system konsinyasi.
e. Kurangnya promosi
Saat  ini  promosi  yang  dilakukan  POKMASWAS  masih  menggunakan cara  konvensional,  lewatbrosur,  pamflet,  dan  dari  mulut  kemulut , dll.  Di zaman  digital  seperti  sekarang,  alangkah  baiknya  menggunakan  pemanfaatan IPTEK adalah nilai tambah bagi pemasaran suatu produk.
Berdasarkan  identifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliki perusahaan,  selanjutnya  disusunlah  matriks  IFE  dimana  factor  kunci keberhasilan  dari lingkungan internal dirangkum  dalam sebuah table evaluasi faktor internal (IFE) yang berisi nilai total skor hasil perhitungan pembobotan dan  peringkat.  Adapun  hasil  perhitungan  dari  matriks  IFE  dapat  dilihat  pada Tabel 4.1 berikut ini:
Tabel 1
IFAS (Ringkasan Analisis Faktor Strategi Internal) POKMASWAS di Desa
Lembung Kecamatan Galis Kabupaten Pamekasan . Faktor Internal No Kekuatan Bobot  Ranting Skor 1 Produk berkualitas baik 0.15 4 0.60 2 Harga terjangkau 0.15 4 0.60 3 Memiliki SDM yang terampil di bidang Pengolahan Kopi. 0.15 3 0.45 4 Kopi Mangrove merupakan pilihan alternatif 0.10 3 0.30 5 Memberikan pelayanan dan penjelasan yang mendetail tentang produk 0.10 3 0.30 Jumlah 0.65 16 2.25 No Kelemahan 1 Produksi terbatas 0.15 3 0.45 2 Belum ada sertifikasi halal 0.05 3 0.15 3 Merek masih belum di kenal 0.05 2 0.10
4 Keterbatasan modal untuk pengembangan usaha 0.05 3 0.15 5 Kurangnya promosi 0.05 2 0.10 Jumlah 0.35 14 0.95 Total 1.00 30 3.20 Sumber: Data primer diolah,2019
Berdasarkan  Tabel  4.1,  KUB.  Sabuk  hijau  memiliki  kekuatan  utama  yaitu memiliki  produk  yang  berkualitas  baik  dan  harga  terjangkau.  (0.60).  Hal  ini disebabkan  sulitnya  memperoleh  kopi  asli  dan  murni  dengan  harga  yang  cukup terjangkau.  Lalu,  memiliki  SDM  yang  ahli  di  bidang  pengolahan  kopi  berada  di peringkat  ketiga  (0.45).  Keempat  dan  kelima,  kopi  asli  merupakan  pilihan  yang utama. Memberikan pelayanan dan penjelasan yang mendetail tentang produk. (0.30) Sedang  kankelemahan  utama  yang  dimiliki  oleh  POKMASWAS  berdasarkan  hasil analisis  IFE  adalah  POKMASWAS  Produksi  terbatas  (0.45),    Sabuk  Hijau  harus lebih ditingkatkan  lagi dalam memproduksi  produk kopi  dan memperbanyak koloni lebah. Peringkat kedua dan ketiga mempunyai nilai yang sama, belum ada sertifikat halal.  keterbatasan  modal  untuk  pengembangan  usaha  (0.15).  keempat  dan  kelima adalah kurangnya promosi. Merek masih belum di kenal (0.10) juga mempunyai nilai yang sama. Sehingga diperoleh total skor IFE sebesar 2.25 + 0.95 = 3.20.

## D. Analisis MatriksEksternal Factor Evaluation (EFE)
Analisis lingkungan eksternal perusahaan menghasilkan lima peluang dan lima ancaman. Identifikasi peluang dan ancaman dijelaskan sebagai berikut:
1. Identifikasi Peluang
Menganalisis  peluang  perusahaan  dilakukan  dengan  cara  wawancara terhadap  kepentingan,  melihat  perkembangan  trend  saat  ini,  dan  membaca literature terkait. Tujuannya untuk memaksimalkan peluang yang bias digunakan oleh  POKMASWAS  untuk  tumbuh  dan  berkembang.  lima  peluang  yang  dapat dimanfaatkan antara lain:
a. Perkembangan IPTEK untuk pemasaran produk.
Era  digital  membuat  dunia  seperti  tanpa  sekat  ( borderless ).  Hal  ini adalah  keuntungan  bagi  siapa  saja  yang  bias  memanfaatkan  IPTEK  dengan baik, tak terkecuali bagi para pelaku UKM. Perkembangan IT (dalam hal ini internet) memungkinkan kita untuk memperluas pangsa pasar dengan modal yang  lebih  minim,  karena  kita  bias  menyesuaikan  sasaran  pasar  yang spesifik,  sehingga  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  promosi  lebih  efektif  dan efisien.
b. Dukungan pemerintah
Dukungan pemerintah khususnya kota pamekasan telah sangat banyak mendukung  terhadap  kelompok  dalam  rangka  melestarikan  lingkungan mangrove,  dan  pengolahan  dari  manfaat  mangrove  untuk  di  olah  menjadi kopi mangrove.
c. Mempunyai pelanggan tetap
POKMASWAS sudah mempunyai pelanggan tetap. Dimana pelanggan itu  merupakan  para  teman  teman  dari  ketua  Sabuk  Hijau  pengolah  kopi. POKMASWAS  perlu  memberikan  edukasi  mengenai  keaslian  dan kemurnian  kopi  kepada  pelanggannya  untuk  mempertahankan  loyalitas  dan kesadaran para pelanggan untuk bertahannya pelanggan agar tetap membeli terhadap produk kopi.
d. Permintaan tinggi, persediaan rendah
Produksi  kopi  di  POKMASWAS  masih  rendah/terbatas,  keterbatasan produksi  di  sebabkan  oleh  sarang  lebah  yang  hanya  tinggal  skitar  15  stup.
Dalam  hal  ini  POKMASWAS  perlu  memperbanyak  sarang  lebah  untuk meningkatkan produksi  kopi agar memenuhi kebutuhan konsumen terhadap kopi.
e. Adanya tawaran kerja sama dengan lembaga lain
Dalam  melakukan  kegiatan  bisnis  dan  pemasaran,  banyak  di  antara kita  yang  mengadakan  kerjasama  dengan  pihak  lain  untuk  menjamin kelangsungan  bisnis  yang  baik.  POKMASWAS  saat  ini  sudah  melakukan kerjasama  dengan  lembaga  lain  yaitu  diantaranya  dengan  dinas  perikanan, perhutanan,  dengan  menitipkan  produk  di  lembaga  tersebut  dengan  system bagi hasil.
2. Identifikasi Ancaman
Menganalisis  ancaman  perusahaan  dilakukan  dengan  cara  wawancara terhadap  kepentingan  dan  pengamatan  terhadap  hal-hal  diluar  perusahaan  yang berkaitan  langsung  dengan  keberlangsungan  usaha.  Lima  ancaman  yang diperoleh antara lain:
a. Penggunaan jasa pengiriman kopi terbatas.
Kebanyakan  kurir  dan  jasa  pengiriman  di  Indonesia  tidak  menerima produk  cair  untuk  dikirim,  penyebabnya  adalah  sangat  riskan  apabila  rusak dan sobek dijalan. Sedangkan kopi sendiri masuk dalam kategori benda cair.
b. Jika  pengiriman  jarak  jauh  kotak  dos  selalu  mengalami  rusak  di  dalam perjalanan.
Kardus  kotak  sebagai  kemasan  kopi  adalah  salah  satu  factor  terpenting dalam operasional unit usaha. Dalam hal ini, unit usaha harus menyediakan kardus  tebal  guna  mencegah  halhal  yang  tidak  di  ingin  kan  seperti  jika pengiriman jarak jauh jika kardus tipis dalam pengemasannya.
c. Adanya persepsi Kopi Asli sulit diperoleh.
Banyak orang cenderung malas mengkonsumsi kopi karena menganggap kopi yang beredar di Indonesia banyak yang sudah tidak murni. Hal ini tidak sepenuhnya salah, karena banyak penelitian yang menyampaikan hal serupa. Tapi,  apabila  pemahaman  konsumen  terhadap  kopi  itu  baik,  membedakan kopi asli dan palsu adalah sesuatu yang tidak sulit.
d. Adanya pesaing produk kopi lain.
Salah satu kendala UKM untuk tumbuh adalah ekspansi dari perusahaan lain  dengan  sumberdaya  besar.  Dalam  hal  ini,  beberapa  korporasi  besar mulai  masuk  industri  kopi  dengan  meluncurkan  beberapa  merek,  seperti Kopi asli dan Kopi rasa. Untuk kelas menengah ada Kopi hitamasli dan Kopi jahe. Kompetitor sesama UKM sendiri ada Gudang Kopi, dan lain-lain.
e. Harga kopi di pasar fluktuatif
Kondisi Harga kopi di pasar tidak stabil menunjukkan gejala yang tidak tetap  atau  berubah  ubah.  Sering  kali  harga  kopi  di  pasar  berubah  hal  ini karenakan adanya isu kopi yang tidak asli.
Matriks EFE merupakan sebuah daftar yang membuat serangkaian factor strategi seksternal yang terdiri atas peluang dan ancaman. Selanjutnya hasil pengolahan data EFE disajikan padaTabel 2.
Tabel 2
EFAS (Ringkasan Analisis Faktor Strategi Eksternal) POKMASWAS di Desa Lembung Kecamatan Galis Kabupaten Pamekasan . FaktorEkternal No Peluang Bobot Ranting Skor 1 Perkembangan IPTEK untuk pemasaran produk 0,20 3 0.60 2 Dukungan pemerintah 0,17 3 0.51 3 Mempunyai pelanggan tetap. 0,13 3 0.39 4 Permintaan tinggi, persediaan rendah 0,10 3 0.30 5 Adanya tawaran kerjasama dengan lembaga lain 0,10 4 0.40 Jumlah 0.70 16 2.20 No Ancaman 1 Penggunaan jasa pengiriman terbatas. 0,08 3 0.24 2 Jika pengiriman jarak jauh kardus kotak selalu mengalami sobek di dalam perjalanan 0,07 3 0.21 3 Adanya persepsi kopi asli sulit diperoleh 0,05 3 0.15 4 Adanya Pesaing produk kopi lain 0,05 3 0.15 5 Harga kopi di pasar fluktuatif 0,05 2 0.10 Jumlah 0.30 14 0.85 Total 1.00 30 3.05
Sumber: Data primer diolah, 2019
Berdasarkan  Tabel  4.2  matriks  EFE,  dapat  dilihat  bahwa  POKMASWAS memiliki peluang utama yaitu perkembangan IPTEK untuk pemasaran produk (0.60). Hal ini menunjukkan bahwa adanya kesempatan dan peluang besar bagi perusahaan untuk  tumbuh  dan  berkembang.  dan  yang  kedua  dukungan  pemerintah  (0.51). Peringkat  ketiga  Adanya  tawaran  kerjasama  dengan  lembaga  lain  (0.40).  Dan  yang keempat, memiliki  pelanggan tetap (0.39). Yang  terakhir, permintaan terhadap kopi tinggi dan persediaan rendah (0.30).
Ancaman  utama  yang  dimiliki  POKMASWAS  yaitu  penggunaan  jasa pengiriman  kopi  terbatas  (0.24).  Artinya,  perusahaan  harus  memikirkan  cara  yang
tepat untuk meminimalisir kegagalan dalam pengiriman. Ancaman diperingkat kedua Jika  pengiriman  jarak  jauh  kardus  plastik  selalu  mengalami  sobek  di  dalam perjalanan (0.21). Ketiga dan keempat bernilai sama, adanya persepsi kopi asli sulit ditemukan,  dan  adanya  persaing  (0.15).  Dan  kelima  yaitu  Harga  kopi  di  pasar fluktuatif (0.10). Berdasarkan hasil perhitungan didapatkan total skor sebesar (2.20 + 0.85 = 3.05).
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dari  nilai  ranting  dan  bobot  factor    interrnal strategi  pemasaran  Kopi  mangrove  di  Kelompok  “POKMASWAS’’diperoleh  dari hasil  pengurangan  antara  factor  kekuatan (Strenghts) dan  factor  kelemahan (Weaknesses) yaitu  2,25-0,95=1,30  yang  di  jadikan  sebagai  sumbu  horizontal  atau sumbu  X,  maka  sumbu  X  dalam  diangram  SWOT  adalah  1,30.  Berdasarkan  hasil perhitungan  dari  nilai  ranting  dan  bobot  factor  eksternal  di  peroleh  dari  hasil pengurangan  factor  peluang (Opportunities) dan  ancaman (Threaths) yaitu  2,20- 0,85=1,35 yang di jadikan sebagai sumbu horizontal atau sumbu Y, maka sumbu Y dalam diangram SWOT adalah 1,35.
Berdasarkan  perhitungan  Hasil  skor  Faktor  Internal  dan  Eksternal,  maka  di dapatkan  nilai  akhir  dari  fakto  rfaktor  internal  yaitu  kekuatan  dan  kelemahan,  serta factor  factor  ekternal  yaitu  peluang  dan  ancaman  (Wulandari,  2009).  Strategi Pemasaran  Kopi  Mangrove  ( ExcoecariaAgallocha )  Di  Desa  Lembung  Kecamatan Galis Kabupaten Pamekasan seperti pada table berikut ini:
Tabel 3 Skor Faktor Internal dan Eksternal Kriteria Nilai Selisih Keterangan Faktor internal Kekuatan Kelemahan 2.25 0.95 1.30 Sumbu X Faktorekternal Peluang Ancaman 2.20 0.85 1.35 Sumbu Y Sumber: Data primer diolah,2019
Berdasarkan  diagram  SWOT  tersebut,  strategi  Pemasaran  Kopi  Mangrove ( ExcoecariaAgallocha ) berada pada kuadran II, dimana pada posisi ini sebuah usaha maupun industry memiliki peluang pasar yang besar, tetapi dilain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Hasil kuadran SWOT di atas, maka penerapan strategi  yang  dapat  digunakan  POKMASWAS  yaitu  strategi  WO.  Strategi  ini  dapat dikatakan  sebagai  strategi  yang  menggunakan  meminimalkan  kelemahan  dengan memanfaatkan peluang seperti tersaji pada Tabel 4.3.
Penentuan  Strategi  pemasaran  kopi  mangrove  ( excoecariaagallocha ) berdasarkan  hasil  perhitungan  faktor  internal  dan  fakto  reksternal  pada  Strategi Pemasaran kopi mangrove ( excoecariaagallocha ), maka dapat digunakan pendekatan matriks SWOT untuk mengetahui strategi apa yang tepat digunakan agar pemasaran tersebut dapat berkembang lebih baik lagi.
Hasil kuadran SWOT di atas, maka penerapan strategi yang dapat digunakan di kelompok  POKMASWAS  strategi  WO.  Berdasarkan  matriks  SWOT  IFAS  dan EFAS,  dapat  ditetapkan  strategi  yang  dapat  digunakan  dalam  mendukung  strategi
pemasaran  kopi  mangrove  ( ExcoecariaAgallocha )  di  Desa  Lembung  Kecamatan Galis Kabupaten Pamekasan, yaitu strategi WO.
a. Strategi SO, merupakan strategi yang digunakan dengan mengandalkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang yang ada.
b. Strategi  WO,  merupakan  strategi  untuk  memperkecil  kelemahan  perusahaan dengan memanfaatkan peluang yang ada.
c. Strategi  ST,  merupakan  strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  dengan menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  mengantisipasi  serta  mengurangi dampak dari ancaman yang ada.
d. Strategi  WT,  merupakan  strategi  yang  digunakan  untuk  mengurangi  kelemahan dan menghindari ancaman yang ada.
Strategi yang dapat digunakan oleh POKMASWAS yaitu strategi WO, dengan melakukan aktivitas sebagai berikut: (1) Meningkatkan produksi kopi mangrove (2) Meningkatkan aktifitas pemasaran melalui pemasaran digital.
Berdasarkan  skor  faktor  internal  dan  eksternal,  maka  dapat  di  ketahui  posisi kuadran  strategi  pemasaran  kopi  mangrove  ( excoecaria agallocha )  yang diformulasikan pada diagram SWOT.
Gambar 4.2 Diagram Posisi Strategi Pemasaran Kopi Mangrove. Berdasarkan  diagram  SWOT  tersebut,  Strategi  Pemasaran  Kopi  Mangrove ( ExcoecariaAgallocha ) berada pada kuadran II, dimana pada posisi ini sebuah usaha maupun industry memiliki peluang pasar yang besar, tetapi dilain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Hasil kuadran SWOT di atas, maka penerapan strategi  yang  dapat  digunakan  POKMASWAS  yaitu  strategi  WO.  Strategi  ini  dapat dikatakan  sebagai  strategi  yang  menggunakan  meminimalkan  kelemahan  dengan memanfaatkan peluang seperti tersaji pada diagram diatas.
Tabel 4 Diagram Matriks SWOT Strategi pemasaran Kopi Mangrove (Excoecaria
Agallocha) di Desa Lembung Kecamatan Galis Kabupaten Pamekasan .
IFAS EFAS STRENGHTS (S) 1. Produk berkualitas baik. 2. Harga terjangkau 3.Memiliki SDM yang ahli di bidang perlebahan. 4.Kopi asli merupakan pilihan utama konsumen 5. Memberikan pelayanan dan penjelasan yang detail tentang produk.

## WEAKNESSES (W)
1. Produksi terbatas 2.Belum adasertifikasi halal 3.Merek  masih  belum  di kenal 4.Keterbatasan modal untuk pengembangan usaha 5.KurangnyaPromosi

## OPPORTUNITIES (O)
1. Perkembangan IPTEK untuk pemasaran produk 2. dukungan pemerintah
3.mempunyai pelanggan tetap.
4.Permintaan tinggi persedian rendah 5.Adanya tawaran kerjasama dengan lembaga lain Strategi SO 1.Memanfaatkan teknologi sederhana untu kefektivitas kegiatan pascapanen pengolahan kopi. (S,2,3,4,& O,3, 4) 2.Meningkatkan kerjasama yang bagus (W,1,2,3,&T, 2,3,4) Strategi WO 1.meningkatkan produksi kopi. (W,1,3,4,&O,1,2) 2.Meningkatkan aktivitas pemasaran melalui pemasaran digital (W,2,3,4,&,O,1,3)

## THREAT (T)
1. Penggunaan jasa pengiriman terbatas
2. jika pengiriman jarak
jauh kardus plastik selalu mengalami sobek di dalam perjalanan.
3. Adanya persepsi Kopi Asli sulit diperoleh
4. Adanya Pesaing produk kopi lain
5. harga kopi di pasar
fluktuatif. Strategi ST 1.Menyediakan alternatif agar kemasan produk tidak mudah pecah.(S,1,2,
& T,4,5) 2.Melakukan edukasi pasar tentang keaslian dan manfaat kopi dengan mengajak hidup sehat melalui kampanye kreatif.
(S,1, 2, &T,1, 2, 3)
Strategi WT 1.menyediakan botol plastic untuk mengantisipasi.jika pengiriman jarak jauh agar kardus plastik tidak mudah pecah(W,4,5,&T,4,5) 2.Mencari cara untuk meningkatkan produksi kopi (W,2,3&T,3,4)
Sumber: Data primer diolah,2019
Berdasarkan matriks SWOT tersebut dapat dilihat bahwa ada beberapa strategi yang  dapat  dilakukan  oleh  POKMASWAS  untuk  memasarkan  Kopi  Mangrove ( ExcoecariaAgallocha )  dalam  menghadapi  persaingan  dimasa  yang  akan  datang: Strategi SO (Strengths – Opportunities):
Strategi ini disusun dengan  menggunakan seluruh kekuatan dan peluang yang dimiliki. Beberapa strategi yang dapat diambil antara lain:
1. Memanfaatkan  Teknologi  untuk  Efektivitas  Pasca  Panen.  Strategi  ini  diambil dengan  pertimbangan  bahwa  kekuatan  yang  berupa  kualitas  produk,  Yaitu
dengan  cara  menggunakan  kemasan  plastic  kedap  angin  untuk  mengurangi kemungkinan  kerusakan,  aroma  pada  kopi  tidak  hilang  sehingga  kopi  tetap terjaga  kondisinya,  sehingga  langkah  antisipatif  perlu  dilakukan  untuk meminimalisir hal buruk yang terjadi dalam proses operasional.
2. Meningkatkan kerjasama yang bagus. Strategi ini diambil dengan pertimbangan bahwa  peluang  yang  berupa  adanya  tawaran  kerja  sama  dengan  lembaga  lain. Yaitu  dengan  cara  kerjasama  yang  baik  untuk  lancarnya  pemasaran  kopi mangrove, Strategi ini diambil karena melihat dari factor ancaman yang berupa pesaing.

## Strategi WO (Weaknesses – Opportunities):
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada, dengan cara mengatasi kelemahan yang dimiliki.  Adapun strategi yang dapat dilakukan yaitu:
1. Keterbatasan produksi di POKMASWAS berdampak terhadap tidak siapnya unit usaha/pengolahan  apabila  menghadapi  permintaan  dengan  jumlah  besar  dalam satu  waktu.  Strategi  ini  diambil  dengan  mempertimbangkan  bahwa  kelemahan yang  berupa  produksi  terbatas,  yaitu  dengan  cara  meningkatkan  produksi  kopi mangrove  sehingga  POKMASWAS  perlu  melakukan  tindakan  yang  integrative dari hulu kehilir.
2. di era digital seperti saat ini, sangat banyak contoh UKM yang penetrasi pasarnya sangat  luas.  Strategi  ini  diambil  karena  dilihat  dari  ke  lemahan  yang  kurangnya promosi,    yaitu  dengan  cara  menggunakan  pemanfaatan  pemasaran  digital. Beberapa  diantaranya  adalah  Pemasaran  digital  ada  banyak  jenisnya, seperti social  media  optimation ( facebookads,  instagram  ads ), search  engine optimation ( google  adwords ).  Cara-cara  ini  memungkinkan  perusahaan  untuk meningkatkan  pangsa  pasar  dan  penjualan  dengan  biaya  promosi  yang  lebih minim.

## Strategi S – T (Strenghts – Threats):
Strategi  ini  dilakukan  dalam  rangka  memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki untuk mengatasi ancaman yang dihadapi. Adapun strategi yang dilakukan adalah:
1. Salah satu ancaman terbesar POKMASWAS adalah terbatasnya jasa pengiriman yang  bias  digunakan  untuk  mengirim  kopi.  Strategi  ini  diambil  dengan pertimbangan  bahwa  ancaman  yang  berupa  terbatasnya  jasa  pengiriman  dengan cara  mengantisipasi  terjadinya  hal  hal  yang  tidak  di  inginkan,  karena  kopi dimasukkan  dalam  kategori  benda  padat,  sehingga  apabila  kemasan  tidak  tahan terhadap  gesekan  dan  guncangan  akan  menimbulkan  permasalahans  bagi  jasa pengiriman.  Selain  penggunaan  kardus  plastic  untuk  pembelian  langsung  di counter.
2. Masyarakat  cenderung  menyukai  hal-hal  yang  berbau  visual,  trategi  ini  diambil dengan  pertimbangan  bahwa  ancaman  yang  berupa  Adanya  persepsi  kopi  asli sulit  diperoleh,  yaitu  dengan  cara  melakukan  edukasi  dengan  membuat  konten kreatif menggunakan video dan poster dengan desain yang menarik, digabungkan
dengan pemanfaatan sosial media yang optimal akan menghasilkan viralitas yang mencerahkan terkait manfaat dan khasiat kopi bagi kesehatan.

## Strategi W – T (Weakness – Threats)
Strategi  ini  untuk  mengatasi  kelemahan  yang  berpadu  dengan  ancaman  harus segera diatasi. Untuk mengatasi dapat diambil strategi sebagai berikut :
1. Salah  satu  ancaman  lain  dari  POKMASWAS  adalah  jika  pengiriman  jarak  jauh botol  kaca  selalu  mengalami  pecah  di  dalam  perjalanan.  Hal  ini  sangat berpengaruh terhadap proses operasional perusahaan, karena kardus plastic kedap angin kemasan adalah salah satu bagian terpenting dalam keberlangsungan usaha. Strategi  yang  bias  dilakukan  oleh  POKMASWAS  adalah  dengan  kardus  palstik kedap angin dalam menjaga jaga hal yang tidak di inginkan yang akan merugikan keberlangsungan usaha POKMASWAS.
2. Mencari cara untuk meningkatkan produksi mengenai kopi mangrove, strategi ini diambil karena melihat dari factor kelemahan yang berupa produksi terbatas.

## Kesimpulan
POKMASWAS  menjual  kopi  mangrove  dengan  dengan  nama  merek  kopi mangrove  (kopi  malam  jumat).  Harga  kopi  berkisar  antara  dalam  produksi  ini  ada  3 kemasan  produk  yang  bias  beli  diantarainya  dari  Rp.15.000-35.000.  Promosi:  Promosi yang telah  dilakukan oleh POKMASWAS ada beberapa  cara, diantaranya melalui  dari mulut kemulut, penjualan langsung dalam berbagai acara, membuat pamflet, brosur.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dari  nilai  ranting  dan  bobot  faktor  internal  dan factor eksternal strategi pemasaran kopi mangrove di “POKMASWAS’’ di peroleh nilai akhir faktor internal 1,30 dan faktor eksternal 1,35 dan berada pada kuadran II dimana pada posisi ini sebuah usaha maupun industry memiliki peluang pasar yang besar, tetapi dilain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal seperti produksi terbatas dan  kurangnya  promosi.  Hasil  kuadran  SWOT  di  atas,  maka  penerapan  strategi  yang dapat  digunakan  POKMASWAS  yaitu  strategi  WO,  yaitu  POKMASWAS  harus meningkatkan kapasitas produksi kopi mangrove dan meningkatkan aktifasi pemasaran melalui pemasaran digital.

## BIBLIOGRAFI
Bengen,  Dietriech  G.  (2001).  Pedoman  teknis  pengenalan  dan  pengelolaan  ekosistem mangrove. Pusat  Kajian  Sumberdaya  Pesisir  Dan  Lautan–Institut  Pertanian Bogor . Google Scholar
Fahmi,  Irham.  (2013).  Rahasia  Saham  dan  Obligasi. Cetakan  Kesatu.  Bandung: Alfabeta . Google Scholar
Kotler  P,  Amstrong  G.  2008. Prinsip-Prinsip  Pemasaran  Edisi  Keduabelas  Jilid 1 .Jakarta (ID) : Penerbit Erlangga. Google Scholar
Kuntadi. 2008. Perkembangan koloni apis mellifera L. yang di beri tiga macam serbuk sari buatan berbasis tepung kedelai (The colony  development  of Apis mellifera L. fed on three  formulas  of soybean-based pollen Substitute). Jurnal  penelitian hutan dan konservasi alam. Google Scholar
MT.Hidayat  .2019.  Strategi  Pengembangan  Ekowisata  Pesisir  Dalam  Pengelolaan Ekosistem Hutan Mangrove.Jurnal Fisheries Perikanan dan Kelautan.Surabaya 10
Oktober 2019 Hal 53-60. Google Scholar
Noor, Rosita. (1999). dkk., 1999. Panduan Pengenalan Mangrove Di Indonesia. Bogor: PKA/WA-IP , 220 . Google Scholar
Rangkuti,  Freddy.    (2009). Strategi  Promosi  yang  Kreatif    dan      Analisis  Kasus Integrated  Marketing  Communication. Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka  Utama Google Scholar
Saprudin,  dan  Halidah,  2012.  Potensi  dan  Nilai  Manfaat  Jasa  Lingkungan  Hutan Mangrove  diKabupaten  Sinjai,  Silawesi  Selatan. Jurnal  Penelitian  Hutan  dan Konservasi Alam ,9(3):213-219. Google Scholar
Supriyanto,  indrianto,  dan  bintoro.  A.,  2014  infentarisasi  jenis  tumbuhan  obat  dihutan mangrove  desa  margasari  kecamatan  Tlanakan.  Jumasylva  lestari  ,  2(1):67-75.

## Google Scholar
Suprakto,  Bambang.  (2005).  Studi  Tentang  Dinamika  Mangrove  Kawasan  Pesisir Selatan  Kabupaten  Pamekasan  Provinsi  Jawa  Timur  Dengan  Data  Penginderaan Jauh. Makalah  Pada  Pertemuan  Ilmiah  Tahunan  MAPIN  XIV.  Institut  Teknologi Sepuluh Nopember . Google Scholar
Susni Herwanti ,2016. Kajian Pengembangan Usaha Sirup Mangrove “ (Kasus DI Desa Margasari  Kecamatan  Labuhan  Maringgai  Kabupaten  Lampung  Timur) Google Scholar
Tjiptono, Fandy. (2008). Strategi Pemasaran Edisi 3. Yogyakarta: Andi . Google Scholar
Wibowo,  Koko  Mukti.  (2015).  dkk.(2015).  Sistem  Informasi  Geografis  (SIG) Menentukan  Lokasi  Pertambangan  Batu  Bara  Di  Provinsi  Bengkulu  Berbasis Website. Jurnal Media Infotama , 11 (1). Google Scholar
Wibowo DH, Arifin Z, Sunarti. 2015. Analisis Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo). Jurnal Administrasi Bisnis . 29 (1) : 10-13. Google Scholar
Copyright holder: Mohammad Taufiq Hidayat (2021)
First publication right: Journal Syntax Literate
This article is licensed under: