Holfian Daulat Tambun Saribu,  Sarah Rifka M Malau,  Miranda Malau,  Rumaya Sihotangn,  Lusi Christiani Tambunan  dan  Irfan Inayah

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT SARANA AGRO NUSANTARA MEDAN

## Oleh:
Holfian Daulat Tambun Saribu 1) ,
Sarah Rifka M Malau 2) , Miranda Malau 3) Rumaya Sihotangn 4) , Lusi Christiani Tambunan 5) , dan  Irfan Inayah 6)
Universitas Prima Indonesia, Medan 1,2,3,4,5,6)

## E-mail  :
Holfiandts@yahoo.co.id 1 )
Sarah_malau@ymail.com 2 ) Mirandamalau1998@gmail.com 3) rumayasihotang@gmail.com 4 )
lusylusytambunan@gmail.com 5 ) nayah.irfan@yahoo.com 6)

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  study  the  influence  of  Leadership  Style, motivation,  and  Work  Discipline  on  Employee  performance  at  PT.  Agro Nusantara  facilities  in  Medan.  The  research  method  uses  quantitative  descriptive analysis.  With  a  total  of  163  people  in  this  study,  as  many  as  163  people.  Data analysis  techniques  using  the  F  Test,  T  Test,  and  Multiple  Linear  Regression. Based  on  the  results  of  data  analysis  in  this  study  shows that the leadership style (X1) has a positive influence on the performance of employees of PT SAN Medan. The  results  showed  motivation  (X2)  had  a  significant  positive  effect  on  employee performance  at  PT  SAN.  The results showed work discipline (X3) work discipline did  not  have  a  positive  or  significant  effect  on  employee  performance  at  PT Sarana Agro Nusantara Medan.
Keywords : Leadership Style,  Motivation,  Work Discipline,  and Performance

## ABSTRAK
Tujuan dilakukannya penelitian ini ialah untuk mengetahui adanya pengaruh Gaya Kepemimpinan,  motivasi,  dan Disiplin Kerja terhadap kinerja Karyawan pada PT Sarana Agro Nusantara Medan baik sebagian maupun simultan. Metode penelitian menggunakan  analisis deskriftif kuantitatif. Adapun populasi dalam penelitian ini ialah  seluruh  karyawan  yang  berjumlah  sebanyak  163 orang. Teknik analisis data menggunakan  Uji  F,  Uji  T,  dan  Regresi  Linier  Berganda.  Berdasarkan  hasil analisis  data  dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  secara  parsial  dapat  dilihat bahwa  gaya  kepemimpinan ( X 1 ) memiliki  pengaruh  secara  positif  maupun
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  SAN  Medan.  Hasil  penelitian menunjukan  motivasi  (X 2 )  memiliki  pengaruh  secara  positif  maupun  signifikan terhadap  kinerja  kerja  karyawan  pada  PT  SAN.  Hasil  penelitian  menunjukan disiplin  kerja ( X 3 ) disiplin  kerja  tidak  memiliki  pengaruh  secara  positif  maupun signifikan  terhadap  kinerja  kerja  karyawan  pada  PT  Sarana  Agro  Nusantara Medan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin  Kerja, dan Kinerja
PENDAHULUAN PT  Sarana  Agro  Nusantara Medan (PT SAN)  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  jasa  penyedia  tanki  timbun minyak sawit CPO ( Crude Palm Oil ) yang  berkantor  pusat  di  Jl.  Imam Bonjol  No.24  A-B  Medan  dan memiliki  dua  unit  kantor  yang  yang terletak  di  Jl.  Ujung  Baru,  Medan Belawan,  dan  Jl.  Datuk  Laksamana yang  terletak  di  Riau.  Kedua  lokasi kantor  unit  tersebut  memiliki  sarana kantor,  tangki  timbun,  gudang timbangan, bengkel,  katel uap, ruang instalasi,  pompa,  pembangkit  tenaga listrik,  saluran  pemipaan  dan  lain- lain. Dalam  rangka  persaingan  global yang semakin  ketat, PT Sarana Agro Nusantara  Medan  memiliki  misi untuk  menjadi    jasa  penimbunan terbaik  dengan  teknologi  yang  tepat dan  memenuhi  standar  internasional yang dapat bertahan secara konsisten dan berkesinambungan, namun untuk memenuhi  misi  tersebut  bukanlah sesuatu  hal  yang  mudah  untuk diwujudkan mengingat masih rendahnya  kemampuan  yang dimiliki oleh tiap karyawan. Berdasarkan  hasil  observasi terdapat beberapa permasalahan pada PT  Sarana  Agro  Nusantara  Medan dimana  tingkat  kepuasan  kerja karyawan  rendah  sehingga  berimbas
pada  kualitas  kinerja  karyawan dalam mencapai tujuan yang sebelumnya telah perusahaan tetapkan.  Dari  data  yang  peneliti dapatkan menunjukan bahwa periode januari  2019  hingga  desember  2019 perusahaan  gagal  dalam  mencapai target  produksi.  dimana  pencapaian target  hanya  terjadi  pada  bulan  Juli sebesar  120.17%  dan  Agustus 118.12%,  sisahnya  perusahaan  tidak pernah  mampu  untuk  mencapai target.
Kegagalan  dalam  mencapai target  produksi    ini  diduga  berasal dari  sistem  kepemimpinan  yang diterapkan didalam perusahaan. Pemimpin didalam perusahaan haruslah  pemimpin  yang  mampu mempengaruhi,  memotivasi,  dan memberikan  kontibusi  yang  baik demi  keberhasilan  organisasi,  namun kepemimpinan  di  PT  Sarana  Agro Nusantara  Medan  dikatakan  masih tidak efesien, karena dalam pelaksanaannya  pemimpin  kurang memberikan ketegasan terhadap karyawan, adanya hubungan komunikasi  yang  tidak  berlangsung baik  antar  pimpinan  dengan  para karyawan,  hal  ini  membuat  kegiatan operasi  dilapangan  tidak  berjalan lancar  karena  salahnya  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  karyawan  tidak diberikan  kritikan  atau masukan oleh pimpinan  yang  dapat  memperbaiki kinerja  karyawan  tersebut,  selain  itu
Holfian Daulat Tambun Saribu,  Sarah Rifka M Malau,  Miranda Malau,  Rumaya Sihotangn,  Lusi Christiani Tambunan  dan  Irfan Inayah
minimnya  kehadiran  pimpinan  dan minimnya  rapat  yang  diadakan  oleh pimpinan  juga  menjadi  penyebab aktivitas dilapangan kurang terkoordinir dengan baik. Selain  masalah  kepemimpinan, diduga motivasi  juga  menjadi penyebab  mengapa  perusahaan  sulit memperoleh  target  yang  diinginkan. Kurangnya  motivasi  yang  dimilki oleh para karyawan menjadi penyebab  mengapa  kualitas  kinerja memburuk. Kurangnya evaluasi kinerja  yang  dilakukan  pimpinan menghambat adanya penilaian apakah  kinerja  karyawan  tersebut baik  atau  tidaknya  hingga  berimbas pada  ketidakpuasan  tersendiri  bagi karyawan  karena  merasa  apapun yang  dilakukannya  tidak  akan mendapat apresiasi ataupun penghargaan.  Kurangnya  motivasi yang diberikan inilah yang menjadikan  mengapa  kinerja  yang diberikan karyawan tidak maksimal. Selain kepemimpinan dan motivasi,  masalah  selanjutnya  ialah diduga  dari  kedisiplinan  kerja karyawan. Kurangnya peran pimpinan  serta  dalam  pemberian motivasi  menjadikan  karyawan  tidak memiliki  prinsip  untuk  terikat  pada peraturan  perusahaan,  tidak  adanya hubungan  baik  yang  mengikat  antar pimpinan dengan bawahan menjadikan karyawan kurang memiliki  tujuan  didalam  perusahaan tersebut,  sehingga  banyak  karyawan yang sering mangkir dari pekerjaannya  seperti  sering  datang terlambat  serta  tingginya  tingkat absensi. TINJAUAN PUSTAKA

## GAYA KEPEMIMPINAN
Menurut Miftah Thoha (2013;49), Gaya Kepemimpinan ialah  kebiasaan  atau  perilaku  yang biasa  digunakan  oleh    seseorang ketika  ingin  mempengaruhi  orang lain. Pada dasarnya gaya kepemimpinan  ini  dipakai  oleh  para pimpinan  yang  ada  didalam  suatu organisasi mempengaruhi bawahannya  yang  pengaplikasiannya dalam bentuk tingkah laku, tindakan, ataupun keperibadian. Adapula indikator gaya
kepemimpinan  ialah sebagai berikut :
1. Kecerdasan
2. Keyakinan Diri
3. Ketekunan
4. Integritas
5. Bersosialisasi Menurut  Fahmi  (2018;141), seorang pemimpin memiliki pengaruh  besar  dalam  mendorong karyawan  untuk  lebih  terampil sehingga meningkatkan kinerja karyawan. Peningkatan kualitas kinerja  bawahan  memiliki  pengaruh dalam  menciptakan  kualitas  kerja yang  sebelumnya  diharapkan  akan memberikan  hasil yang maksimal.
Menurut dalam Amirullah (2015;4) mengemukakan bahwa Kepemimpinan  merupakan  proses pemimpin  memengaruhi  pengikut untuk mengipretasikan  keadaan/ lingkungan  organisasi,  pemilihan tujuan  organisasi,  pengorganisasian kerja dan motivasi.
Dalam  jurnal  Astria  Khairizah, dkk  (2015)  mengungkapkan  bahwa dengan  adanya  kepemimpinan  maka seorang  pemimpin  akan  mampu mempengaruhi  bawahan  dengan cara
memotivasi  dan  mengarahkannya pada tugas yang akan dikerjakan.

## MOTIVASI
Menurut  Robert  dan  Angelo (2014:332),  Motivasi  merupakan proses fisikologis yang membangkitkan  dan  mengarahkan perilaku  pada  pencapaian  tujuan atau goal-directec  behavior.
Adapula  indikator  motivasi ialah sebagai berikut :
1. Kinerja 2. Penghargaan
3. Tantangan 4. Kesempatan. Menurut Armstrong (2014:338), Proses manajemen kinerja  dapat  memotivasi  orang untuk  memperbaiki  kinerja  mereka dan mengembangkan kapabilitas. Menurut  bangun  (2012:131) Bila  seseorang  termotivasi,  ia  akan mencoba mengulangi perbuatan sebelumnya akan tetapi kemungkinan  kecil  tingkat  upaya yang  tinggi  akan  mengantar  pada kinerja dan memberikan  keuntugan. Menurut Mangkunegara (2017:94)  Mengemukakan  bahwa Motivasi  kerja  didefenisikan  sebagai kondisi yang berpengaruh membangkitkan,  mengarahkan  dan memelihara  perilaku  karyawan  yang memiliki  hubungan pada  lingkungan kerja.

## DISIPLIN KERJA
Menurut  Hasibuan  (2016:193), Kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif dari manajemen sumber daya manusia  yang  tepenting  karena semakin  baik  disiplin  karyawan, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat dicapainya. Adapula indikator  disiplin kerja ialah sebagai berikut : 1. Kemampuan 2. Tujuan pimpinan
3. Balas jasa
4. Keadilan
5. Sanksi hukuman
Menurut  Siagian  (2015:305) Dengan  perkataan  lain  pendisiplinan pengawai  adalah  suatu  bentuk pelatihan  yang  berusaha  untuk membenahi, dan  menata  serta mengasah pengetahuan, dan mengontrol perilaku karyawan. Menurut  Sutrisno  (2016:96), mengemukakan bahwa disiplin merupakan  faktor  utama  yang mempengaruhi  faktor  utama  yang mempengaruhi  produktivitas.
Menurut  Hasibuan  (2013;193) mengemukakan  Displin  merupakan fungsi  yang  biasa  dipergunakan  oleh manajemen  sumber  daya  manusia untuk  kepentingan  perusahaan,  jika disiplin  yang  dimiliki  oleh  karyawan tinggi,  maka  akan  semakin  tinggi pula  prestasi  kerja  yang  dapat dicapai.

## KINERJA
Menurut Wibowo (2018:7),Kinerja  adalah  manajemen yang berhubungan dalam menciptakan komunikasi yang terjalin  efektif,  manajemen  kinerja fokus  pada  hal  yang  diperlukan oleh organisasi  maupun  perusahaan  demi keberhasilan  pekerjaan.
Menurut Afandi(2018:83) Kine rja adalah hasil kerja yang diraih oleh seseorang  atau  kelompok  orang dalam  suatu  perusahaan  sesuai dengan tanggung jawab  yang diberikan  dalam upaya  pencapaian
Holfian Daulat Tambun Saribu,  Sarah Rifka M Malau,  Miranda Malau,  Rumaya Sihotangn,  Lusi Christiani Tambunan  dan  Irfan Inayah
tujuan  organisasi  secara  baik  dan tidak  melanggar  norma  hukum  dan tidak bertentangan dengan moral dan etika.
Adapula indikator  disiplin kerja ialah sebagai berikut : 1. Tujuan 2. Standar
3. Umpan balik
4. Alat atau sasaran
5. Kompetensi
6. Motif
Hipotesis Berdasarkan kerangka konseptual  diatas,  maka  hipotesis penelitian ini ialah sebagai berikut : 1. Gaya Kepemimpinan berpengaruh  secara  parsial terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT. Sarana  Agro Nusantara Medan. 2. Motivasi  berpengaruh  secara parsial terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Sarana Agro Nusantara Medan. 3. Disiplin  Kerja  berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT. Sarana Agro Nusantara Medan. 4. Gaya Kepemimpinan, Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja secara bersama-sama berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Sarana Agro Nusantara Medan.

## METODE PELAKSANAAN
Lokasi  Penelitian.
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT Sarana  Agro  Nusantara  Medan  (PT SAN). di Jl. Imam Bonjol No.24 A-B Medan.

## Pendekatan Penelitian
Pendekatan penelitian ini berdasarkan  pendekatan kuantitatif. Menurut Sugiono (2017:17) pendekatan kuantitatif adalah penelitian  yang  berdasarkan  pada filsafat positivisme,  dan digunakan oleh  peneliti  untuk  mengetahui populasi atau sampel tertentu.
Populasi dan Sampel Populasi Menurut  Sugiyono  (2017:115), populasi adalah sekumpulan generalisasi  yang  diliputi  oleh  objek atau  subjek  yang  memiliki  kualitas dan  kuantitas  tertentu  yang  akan ditetapkan  peneliti  untuk  dipelajari lalu menarik kesimpulannya. Populasi  pada  penelitian  ini  ialah seluruh  karyawan di PT Sarana Agro Nusantara  Medan.  Dimana  jumlah karyawan sebanyak 163 orang.
Sampel
Menurut  Sugiyono  (2017:116), sampel  adalah  bagian  dari  jumlah populasi  yang diambil untuk menjadi objek  penelitian  dengan  memiliki karakteristik tertentu. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian  ini  dengan  menggunakan rumus Slovin, Yaitu : ) ( 1 2 e N N n  + =
Keterangan :  n  =  jumlah  sampel N  =  jumlah  pupolasi e = standar eror (5%) Berdasarkan rumus slovin dapat  diketahui  jumlah  sampel penelitian  adalah  109.  Dan  memilih beberapa  orang  karyawan  secara
acak  diobjek  penelitian  sebanyak  30 untuk  uji  validitas  dan  reliabilitas yang  diambil  dari  populasi  diluar sampel.

## Teknik Pengolahan Data Uji Validitas
Ghozali  (2016:52),Uji  validitas ini  digunakan  untuk  mengukur apakah  suatu  kuesioner  layak  untuk dipakai.  Suatu  kuesioner  dinyatakan valid  apabila  pernyataan  yang  ada didalam kuesioner mampu mengungkapkan atau menjawab sesuatu yang akan diukur.
Pengujian  pada  penelitian  ini menggunakan  signifikasi  5%  dengan kriteria  pengujian  bila  nilai  t hitung > t tabel
maka  disimpulkan  butir pertanyaan  valid,  sebaliknya  bila t hitung < t tabel maka disimpulkan bahwa butir pertanyaan tidak valid.
Uji Reliabilitas
Ghozali (2016:47-48), Reliabilitas  sebenarnya  adalah  alat untuk  mengukur  suatu  kuesioner yang  merupakan  bagian  indikator dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu kuesioner  dikatakan  reliable  apabila jawaban  yang  seseorang  ungkapkan pada  peryataan  tetap  stabil  dari waktu ke waktu.
Pengukuran kemudian dibandingkan  dengan  pertanyaan lainnya  menggunakan  uji  statistik Cronbach’s  Alpha.  Dengan  kriteria dikatakan  reliabel  apabila  suatu variabel  memiliki  nilai  Cronbach’s Alpha > 0,70.
Metode Analisis Data Uji Asumsi Klasik Uji  asumsi  klasik  merupakan prasyarat  utama  untuk  melakukan
analisis  regresi  berganda.  Adapun uji  asumsi  klasik  (Ghozali:  2013) yang  digunakan dalam penelitian ini adalah Uji Normalitas, Multikolinearitas, dan Heterokedastisitas. Analisis Regresi Linear Berganda Metode  analisis  regresi  linear berfungsi untuk mengetahui pengaruh  hubungan  antara  variabel independen  dan  variabel  dependen. Rumus perhitungan persamaan regresi  berganda  adalah  sebagai berikut Keterangan :
Y = Kinerja x1= Gaya Kepemimpinan
x2= Motivasi x3= Disiplin  Kerja a = Konstanta b1,b2,b3 = Koefisien Regresi Variabel Independen
e = Standar Eror
Uji R 2 (Koefisien Determinasi) Ghozali  (2016:97),  menyatakan bahwa  koefisien  determinasi  pada intinya  digunakan  untuk  mengukur sejauh mana kemampuan model pada penelitian    menjelaskan  variable dependen. Nilai koefisien determinan adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai Adjusted  R 2 bisa  bernilai  negative, walaupun  yang  dikehendaki  bernilai positif.

## Uji Hipotesis
Uji Secara Simultan (Uji F) Uji  signifikan  dari  regresi sampel  (Uji  Statistik  F)  tidak  seperti uji  t  yang  menguji  signifikan
Holfian Daulat Tambun Saribu,  Sarah Rifka M Malau,  Miranda Malau,  Rumaya Sihotangn,  Lusi Christiani Tambunan  dan  Irfan Inayah
koefisien  parsial  regresi  secara individu dengan uji hipotesis terpisah bahwa  setiap  koefisien  regresi  sama dengan  nol.  Uji  F  menguji  joint hipotesis  bahwa  b1,b2.  Dan  b3 secara  simultan  sama  dengan  nol, atau : a. H0 : b1 = b2 = ............= 0 b. HA : b1 ≠ b2 = ...........≠ 0 Nilai Fhitung akan dibandingkan dengan Ftabel. Kriteria pengambilan  keputusannya adalah : a. Ha  diterima  jika  Fhitung>
Ftabel dan nilai  sig < 0,05
b. H0  ditolak  jika  Fhitung  <
Ftabel untuk nilai  sig > 0,05

## Uji Secara Parsial  (Uji t)
Ghozali  (2016:97),  uji  statistik  t pada  dasarnya  menunjukan  seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas/independen secara individual dalam menerangkan variasi  variabel  dependen  hipotesis nol  (Ho)  yang  hendak  diuji  adalah apakah  suatu  parameter  (bi)  sama dengan nol, atau :
a.  Ho  :  bi  =  0  (suatu  variabel independent bukan merupakan  penjelasan  yang signifikan  terhadap  variabel dependen) b. Ha : bi ≠ 0 (variabel tersebut merupakan variabel penjelasan  yang  signifikan terhadap variabel  dependent)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peneilitian ini dilakukan dengan penyebaran  kuesioner  di  PT  Agro Nusantara  Medan  dengan  sebaran kuesioner sebagai berikut:
Penelitian  ini  menggunakan kuesioner dengan skala Likert, maka sebelum  pengolahan,  data  hasil penelitian  diolah  dulu  menjadi  data interval dengan Method Of Successive Interval. Uji Reliabilitas Tabel  Uji Reliabilitas Variabel Cronbach' s Alpha N of item s Gaya Kepemimpina n 0,892 10 Motivasi 0,903 8 Disiplin  Kerja 0,882 10 Kinerja 0,779 8 Sumber:  Hasil  Penelitian  (Olahan Spss)
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas penelitian  ini,  nilai Cronbach's Alpha pada  Gaya  Kepemimpinan  sebesar 0,892,  Motivasi  sebesar  0,903, Disiplin  Kerja  sebesar  0,779,  dan Kinerja  sebesar  0,779  lebih  besar dari 0,70 yang mengatakan penelitian ini reliabel.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 1 Hasil Uji Normalitas  Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov  Test Unstandardized Residual N 109 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 2.38850085 Most Extreme Differences Absolute .043 Positive .036 Negative -.043 Kolmogorov-Smirnov  Z .449 Asymp. Sig. (2-tailed) .988 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Penelitian  ini  menggunakan
Uji  normalitas    dengan   statistik non paramatik    Kolmogorov-Smirnov dimana  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  data  sudah  terdistribusi secara  normal  atau  tidak.  Uji normalitas adalah uji    yang digunakan      untuk  mengetahui apakah    distribusi  data  mendekati distribusi  normal.  Berdasarkan  hasil pada  tabel  di  atas  diperoleh    untuk variabel kinerja  karyawan kolmogorov-smirnov  sebesar  0,449 dengan  asymp  sig  0,988.  Oleh karena    nilai  asymp    sig  tersebut  > 0,05  dengan  demikian  disimpulkan variabel kinerja karyawan berdistribusi normal. Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas  dilihat  dari nilai tolerance dan variance  inflation factor (VIF).  Jika  nilai tolerance > 0,10  atau  sama  dengan  nilai  VIF  < 10.  Maka  data  dinyatakan  terbebas dari multikolonieritas.
Berikut adalah hasil pengujian Multikolinearitas yaitu : Tabel 2 Hasil Uji Multikolieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Gaya Kepemimpinan .953 1.044 Motivasi .986 1.015 Disiplin  Kerja .967 1.035 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Tabel  diatas  menunjukan bahwa  nilai tolerance tiap  variabel independen sebagai Gaya Kepemimpinan ( X 1 ) sebesar  0,953, motivasi ( X 2 ) sebesar  0,986  dan disiplin  kerja  (X 3 )  sebesar  0,967
Holfian Daulat Tambun Saribu,  Sarah Rifka M Malau,  Miranda Malau,  Rumaya Sihotangn,  Lusi Christiani Tambunan  dan  Irfan Inayah
lebih  besar  dari  0,1  sedangkan  nilai VIF  tiap  variabel  independe  Gaya Kepemimpinan ( X 1 ) sebesar  1,044, motivasi ( X 2 ) sebesar  1,015  dan
disiplin  kerja  (X 3 )  sebesar  1,035 lebih  kecil  dari  10,  maka  data tersebut terbebas dari multikolinearitas. Uji Heterokedastisitas Tabel 3. Hasil Uji Heterokedastisitas Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 1.783 .077 Gaya Kepemimpinan .314 .754 Motivasi -1.633 .106 Disiplin  Kerja -.640 .524 a. Dependent Variable: RES2 Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Tabel  3.  diatas  menunjukan  nilai signifikan  dari  variabel  bebas  gaya kepemimpinan  sebesar  0,754>0,05, variabel  bebas  motivasi    0,106>0,05, variabel  bebas  disiplin  kerja  sebesar 0,524>0,05.  Dengan  demikian  dari hasil  uji Gletjer dapat  dikatakan tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4. Hasil Model Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.794 4.278 3.458 .001 Gaya Kepemimpinan .201 .072 .256 2.788 .006 Motivasi .266 .076 .317 3.499 .001 Disiplin  Kerja -.082 .094 -.080 -.874 .384
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS)
Penjelasan  regresi  linier  berganda diatas adalah :
1. Konstanta  (a)  sebesar  14.794 artinya  apabila  tidak  terdapat nilai  pada  variabel  gaya kepemimpinan,  motivasi,  dan disiplin  kerja.  Maka  nilai kinerja karyawan diperusahaan itu adalah 14.794. 2. Variabel  gaya  kepemimpinan (X1)  sebesar  0.201  yang berarti setiap kenaikan variabel  gaya  kepemimpinan sebesar  1  satuan.  Maka  nilai kinerja  karyawan  akan  ikut naik  sebesar  0.201  satuan dengan  perkiraan  variabel yang lain tidak berubah. 3. Motivasi  (X2)  sebesar  0.266 yang  berarti  setiap  kenaikan variabel  motivasi  sebesar  1 satuan.  Maka  nilai  kinerja karyawan  akan  naik  0.266 satuan dengan perkiraan variabel  yang  lain  tidak berubah. 4. Variabel  disiplin  kerja  (X3) sebesar  -0.082  yang  berarti setiap kenaikan variabel disiplin  kerja  sebesar  1 satuan.  Maka  nilai  kinerja karyawan  akan  naik  sebesar - 0.082 satuan dengan perkiraan  variabel  yang  lain tidak berubah.

## Koefisien Determinasi  Hipotesis
Adjusted  R  Square dengan  R 2 merupakan nilai koefisien determinasi terkoreksi yang menyesuaikan  R 2 dengan  cara membagi  tiap sum  of  square dengan derajat bebas masing-masing.
Tabel. 5. Uji Koefesien Determinasi Model Summary Mode l R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .387 a .150 .126 2.422 a.  Predictors:  (Constant),  Disiplin  Kerja,  Motivasi,  Gaya Kepemimpinan Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data Diolah) Berdasarkan    tabel  diatas bahwa  dapat  disimpulkan: a)  R=  0.387      berarti    hubungan (corelation) antara variable Gaya kepemimpinan,  motivasi, dan disiplin kerja terhadap  variable  kinerja tinggi. b)  Nilai  Koefisien  determinasi (R Square) adalah sebesar  0.150,  hal  ini menunjukan  bahwa  15% variasi  variable  kinerja (Y)  dapat dijelaskan oleh variable gaya kepemimpinan (X1), motivasi (X2) dan variable  disiplin  kerja (X3)  sedangkan  sisanya 85% adalah variable bebas  lainnya  yang  tidak di jelaskan dalam penelitian ini.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (uji F) Hasil  uji  F dapat dilihat pada Tabel berikut: Tabel 6 .   Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 108.638 3 36.213 6.171 .001 b Residual 616.133 105 5.868 Total 724.771 108 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Disiplin  Kerja, Motivasi, Gaya Kepemimpinan Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Berdasarkan Tabel diatas, derajat  bebas  1(df 1 )=  k-1  =  4-1  = 3, dan derajat bebas 2 (df 2 )=n-k = 109- 4=105, dimana n= jumlah sampel, k= jumlah  variabel,  maka  nilai  F tabel pada    taraf kepercayaan signifikansi 0,05  adalah  2,69.  Hasil  pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  6.171  lebih  besar  dari  F tabel sebesar  2.69  dengan  sig.  0.001<0.05 maka  dari  itu  ini  menunjukkan  H 0 ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan demikian kepemimpinan ( X 1 ) , motivasi ( X 2 ), dan disiplin kerja (X 3 ) secara simultan (bersama-sama) berpengaruh  secara  positif  maupun signifikan  terhadap  variable  kinerja (Y)  pada  PT  Sarana  Agro Nusantara Medan.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial (Uji t)
Hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada  Tabel berikut :
Tabel 7 .  Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.794 4.278 3.458 .001 Gaya Kepemimpinan .201 .072 .256 2.788 .006 Motivasi .266 .076 .317 3.499 .001 Disiplin  Kerja -.082 .094 -.080 -.874 .384 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Penelitian, (olahan SPSS) Berdasarkan Tabel diatas menunjukkan bahwa : 1. Variabel  gaya  kepemimpinan ( X 1 ) memiliki  t hitung sebesar 2.788  dan  nilai    t tabel sebesar 1,658  maka  nilai  t hitung >t tabel (2.788>1,658) dan nilai sig.0.006<0,05.  Hal  ini  berarti
hipotesis  diterima  yaitu  :  gaya kepemimpinan berpengaruh secara  positif  maupun  signifikan terhadap  kinerja  kerja  karyawan pada  PT  Sarana  Agro Nusantara Medan. 2. Variabel  motivasi ( X 2 ) memiliki t hitung sebesar  3.499  dan  nilai t tabel sebesar  1,658  maka  nilai t hitung >t tabel (3.499>1,658)  dan nilai  sig.0.001<0,05.  Hal  ini berarti  hipotesis  diterima  yaitu  : motivasi  berpengaruh  secara positif maupun signifikan terhadap  kinerja  kerja  karyawan pada  PT  Sarana  Agro Nusantara Medan. 3. Variabel  disiplin  kerja ( X 3 ) memiliki  t hitung sebesar  -0.874
dan  nilai    t tabel sebesar  1,658 maka nilai t hitung <t tabel (- 0.874>1,658) dan nilai sig.0.384>0,05.  Hal  ini  berarti hipotesis  ditolak  yaitu  :  disiplin kerja    tidak  berpengaruh  secara positif maupun signifikan terhadap  kinerja  kerja  karyawan pada  PT  Sarana  Agro Nusantara Medan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan paada  bab  sebelumnya,  maka  dapat ditarik kesimpulan  sebagai berikut : 1. Pengujian hasil secara simultan  menunjukan  bahwa Gaya kepemimpinan, Motivasi , dan  Disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  variable kinerja  (Y)  pada  PT  Sarana Agro Nusantara Medan. 2. Pengujian  hasil  secara  parsial menunjukan  bahwa  Gaya kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan  pada  PT  Sarana Agro Nusantara Medan. 3. Pengujian  hasil  secara  parsial menunjukan  bahwa  Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja kerja  karyawan  pada  PT Sarana Agro Nusantara Medan. 4. Pengujian  hasil  secara  parsial menunjukan  bahwa  Disiplin kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan  pada  PT  Sarana
Agro Nusantara Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Teori, Konsep  dan  Indikator).  Riau:
Zanafa Publishing. Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen .  Jakarta:  Mitra Wacana Media. Astria Khairizah, Irwan Noor, Agung Suprapto. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Karyawan  di Perpustakaan Universitas Brawijaya  (Malang). Jurnal Administrasi  Publik . Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga.
Edy  Sutrisno.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Pertama.  Jakarta:    Kencana. Prenadamedia Group. Fahmi,  Irham  2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Teori
dan  Aplikasi.  Bandung  :
Alfaberta CV Ghozali, Imam.2013. Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi . Semarang:
Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Kotler,  Philip  &  Amstrong.  Gary.
2014. Prinsip-prinsip Manajemen .  Edisi  14.  Jilid  1. Jakarta : Erlangga Mangkunegara.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Perusahaan PT. Remaja Rosdakarya : Bandung Miftah  Thoha.  2013. Kepemimpinan
Dalam  Manajemen .  Jakarta  : Raja Grafindo Persada. Robert  Kreitner  dan Angelo Kinicki. 2014. Perilaku  Organisasi . Jakarta : Salemba Empat. Sondang P Siagian. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta  :  PT.  Bumi
Aksara
S,P,  Hasibuan.  Malayu.  2013.
Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta  :  PT.  Bumi
Aksara Sugiono.2017. Metode  Penelitian Bisnis  (Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D) . Bandung: Alfabeta, Cv.
Wibowo.  2018. Manajemen  Kinerja . Edisi 5. Cetakan  ke-10.
Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada.