Abstrak—Desain produk adalah keilmuan yang selalu mencari inovasi  dan  kebaruan  dalam  prosesnya.  Blue  Ocean  Strategy (BOS)  adalah  strategi  bisnis  mencari  pasar  baru  dengan menawarkan nilai yang berbeda dari kompetitor lainnya. Paper ini  menghubungkan  kerangka  pemikiran  BOS  dalam  proses desain.  Empat  langkah  kunci  dari  BOS  adalah  eliminasi, kurangi,  tingkatkan  dan  ciptakan.  Langkah-langkah  ini  di implementasi pada proses pencarian ide untuk perancangan tas. Dari  pendekatan  BOS,  proses  desain  menjadi  lebih  terarah, terstruktur  dan  nilai  inovasi  dari  produk  dapat  didapatkan dengan cepat. Hasil dari paper ini adalah rancangan desain tas yang inovatif dengan sistem mekanisme yang dapat merubah tas dalam  tiga  bentuk,  sehingga  tas  dapat  digunakan  untuk aktivitas sehari-hari juga aktivitas pada akhir pekan.

## Kata Kunci —  Desain  produk,  strategi  blue  ocean,  proses desain, tas
Abstract—Industrial  design  is  a  discipline  that  always  looks  for innovation  and  novelty  within  the  process.  Blue  Ocean  Strategy (BOS) is a business strategy looking for new markets by offering different values than other competitors. This Paper connects the BOSS's framework in the design process. The four key steps of the BOS are the elimination, reducing, upgrading and creating. These steps are implemented in the design process. In the BOS approach, the  design process  becomes  more  directional,  structured  and the product  concept  innovativeness  can  be  obtained  quickly.  The result  of  this  paper  is  bag  for  young  millennials  with  new innovative mechanism that allow the bag with 3 forms therefore it can be used for daily and leisure activities.
Keywords —  Industrial  design,  blue  ocean  strategy,  design process, bag

## I. PENDAHULUAN
Blue  Ocean  Strategy  (BOS) adalah  sebuah  strategi  konsep yang diperkenalkan di pertengahan tahun 2004 oleh W. Chan Kim  dan  Renee  Mauborgone,  dua  professor  dari  sekolah bisnis  di  Perancis  bernama  INSEAD  [1].  Konsep  BOS muncul sebagai konsep baru di dogma  strategi manajemen yang  tidak  berubah  puluhan  tahun.  Ide  dari  BOS  adalah daripada  terus  berkompetisi  dengan  pesaing  di  pasar  yang sudah penuh dengan pesaing, lebih baik membuka pasar baru yang belum ada pesaing yang disebut dengan “ blue oceans ”. Sejak  diluncurkan  di  tahun  2004,  BOS  menarik  banyak perhatian dan telah banyak diaplikasikan di dunia bisnis dan dipelajari di studi manajemen di tingkat universitas.
Disisi  lain,  desain  produk  berperan  penting  pada membentuk  persepsi  konsumen  pada brand [2].  Dalam
perspektif  ini,  desain  produk  menjadi  penting  untuk mengkomunikasikan  keunikan  sebuah  bisnis,  karena  desain produk  termasuk  dalam  nilai  yang  ditawarkan  bisnis  pada pasar baru yang dimaksud BOS. Tujuan dari paper ini adalah menghubungkan  metode  BOS  dalam  proses  perancangan desain  produk  agar  menghasilkan  produk  inovatif  dan menciptakan  pasar  baru  yang  tidak  ada  pesaing.    Peneliti melihat  bahwa  dengan  pendekatan  interdisiplin  antara manajemen  dan  desain  produk,  pembelajaran  positif  dapat dihasilkan dan memperkaya masing – masing ilmu.
Untuk  menciptakan  pasar  baru,  BOS  mempunyai  empat langkah sebagai berikut [3]:
1. Eliminasi
Fitur umum dari industri sejenis yang harus dihilangkan.
2. Kurangi Fitur  yang  sebaiknya  dikurangi  dari  standar  umum industri sejenis.
3. Tingkatkan Fitur  yang  perlu  ditingkatkan  diatas  standar  industri sejenis.
4. Ciptakan Fitur baru yang belum pernah ditawarkan industri sejenis.
Dengan  berpikir  dengan  kerangka  ini  nilai  baru  akan terbentuk  dan  menciptakan  pasar  baru.  Dalam  melakukan empat  langkah  ini  BOS  memperkenalkan  enam  kerangka berpikir yang membedakan BOS berbeda dengan red ocean . Aplikasi  BOS  yang  umum  dibahas  sebagai  kasus  BOS yang  sukses  adalah  pada Circus  De  Soleil .  Pada  tahun 2000an,  industri  sirkus  terus  menurun,  banyak  perusahaan sirkus  yang  tutup.  Permasalahan  semakin  kompleks  karena banyak  nya  protes  atas  kekerasan  binatang  pada  atraksi sirkus. Circus  du  Soleil adalah  sirkus  yang  didirikan  sejak tahun 1984 oleh Guy Laliberté dan Gilles Ste-Croix dan tetap bertahan hingga sekarang, karena telah menerapkan strategi BOS. Circus  du  Soleil menerapkan  empat  langkah  BOS sebagai berikut :
1. Eliminasi
Menghapus binatang dan pemain ternama dalam atraksi sirkus yang banyak menghabiskan biaya perawatan
2. Kurangi Mengurangi humor dan risiko bahaya dalam acara sirkus
3. Tingkatkan
Meningkatkan    desain  tenda  yang  unik  dengan  tempat duduk yang nyaman dengan bahan yang premium.
4. Ciptakan
Menciptakan  tema  –  tema  atraksi  dan  pertunjukkan musik  yang  artistik  dengan  dan  relevan  dengan  jaman

## Perancangan Desain Tas Dengan Pendekatan Strategi Blue Ocean
Devanny Gumulya dan Jeny Angreini Desain Produk, Fakultas Desain, Universitas Pelita Harapan e-mail : devanny.gumulya@uph.edu
sekarang.  Tenda  dilengkapi  dengan  dengan  teknologi pencahayaan dan akustik terkini.
Perbedaan antara strategi Red Ocean dan Blue Ocean dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Komponen-komponen pada Red Ocean dan Blue Ocean . Komponen Red Ocean Blue Ocean Industri Fokus pada kompetisi sejenis dalam industri Melihat pada industri diluar industri sejenis Group strategis Fokus pada posisi kompetitif dalam group strategis Melihat diluar group strategis diluar industri sejenis Pembeli Fokus meningkatkan layanan group pembeli Mencari group pembeli yang lain Cakupan produk dan servis Fokus memaksimalkan nilai dari produk dan servis dalam Batasan industri Mencari produk dan servis komplementer Orientasi fungsi dan emosi Fokus meningkatkan orientasi fungsi, emosi dan harga Memikirkan ulang orientasi fungsi dan emosi Waktu Fokus pada adaptasi trend external Membentuk trend
Empat  langkah  BOS  sering  digambarkan    pada  grafik yang disebut dengan “BOS kanvas strategi”, sehingga terlihat jelas perbedaan Cirques de Soleil yang menerapkan BOS dengan perusahaan sirkus lainnya (Gambar 1).
Gambar 1. Kanvas strategi BOS. Sumber ; https://www.ivoryresearch.com/samples/a-critical-evaluation-of- blue-ocean-strategy-and-its-value-to-smes/
Dengan  pendekatan  BOS, Cirques  De  Soleil menarik kostumer  baru  bagi  industri  sirkus  yaitu  pasar  penggemar opera dan teater, bukan lagi keluarga dan anak  – anak yang ingin  menonton  pertunjukkan  binatang  dan  badut.    Dengan pertunjukkan  yang  elegan  disertai  dengan  pesan  intelektual Cirques  De  Soleil tetap  bertahan  selama  36  tahun  sampai sekarang.
Di tahun 2017 BOS diperbaharui dengan ditambah tahapan – tahapan  proses  menuju  BOS,  karena  banyak  industri  yang
mau  menuju  BOS  tapi  mengalami  kesulitan  untuk mengambil langkah yang dibutuhkan untuk menuju BOS [4]: 1. Proses awal
BOS  dimulai  dengan  perubahan  paradigma,  berani memperluas  horizon  dan  melihat  keluar  kesempatan  di luar kondisi bisnis saat ini. Setelah paradigma yang tepat maka pemilihan tim yang tepat untuk memulai BOS.
2. Memahami kondisi sekarang Memiliki pemahaman yang jelas akan situasi sekarang
3. Berimajinasi Membayangkan  masalah  –  masalah  tersembunyi  yang belum  dijawab  industri.  Menemukan  customer  diluar industri
4. Mencari cara menuju BOS Rekonstruksi  batasan  -batasan  pasar  secara  sistematis. Buat opsi langkah BOS.
5. Lakukan langkah tes Test  langkah  BOS  di  pasar  dengan  bisnis  model  yang baru.
Studi  kasus  BOS  lainnya  adalah  pada  Netflix.  Layanan berlangganan  siaran  hiburan  melalui  layanan  internet.  Dari grafik  ini  dapat  dilihat  strategi  BOS  netflik  yang  berhasil merebut banyak customer tv kabel, karena menciptakan nilai kendali  bagi  customer  untuk  menonton  kapan  saja,  tanpa diganggu iklan dan langsung dapat menonton semua episode secara  penuh  tanpa  perlu  menunggu  seri  baru  di  pekan mendatang (Gambar 2).
Gambar 2. Studi kasus BOS pada Netflix. Sumber: https://profitworks.ca/blog/378-blue-ocean-strategy-formulation- the-strategy-canvas

## II. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang bersifat eksploratori. Mengingat tujuan dari paper ini adalah untuk  melihat  bagaimana  BOS  dapat  memperkuat  proses pencarian  ide  pada  perancangan  produk.  Proses  penelitian adalah sebagai berikut:
1. Kajian literatur BOS
2. Metode BOS
3. Implementasi BOS pada pencarian ide perancangan tas.
4. Perancangan desain produk hasil dari dari BOS
5. Rekomendasi hasil penelitian.
Konsep dan eksekusi desain juga mengacu pada literatur terpilih [5], [6], dan [7].

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi kanvas BOS diterapkan pada proses perancangan tas untuk masyarakat urban berusia 18- 30 tahun (Gambar 3).

## Profil target market
Gambar 3. Strategi kanvas BOS pada proses perancangan tas.

## Observasi dan Wawancara
Observasi dan wawancara dilakukan pada masyarakat urban berusia  18  tahun  dan  30  tahun  untuk  mengetahui  gaya  dan barang yang dibawa target market (Gambar 4).
Gambar 4. Sebagian aktivitas observasi dan wawancara.
Dari proses obervasi dan wawancara ditemukan tema – tema menarik terkait tas yang dimiliki responden.

## Functional
Kriteria  ini  yang  terus  diucapkan  tiga  responden  terkait  tas yang  dipakai  untuk  aktivitas  rutin  sehari  –  hari  seperti berkuliah  dan  travelling.  Tas  dengan  banyak  kompartmen untuk  menaruh  benda  –  benda  kecil  yang  dapat  diakses dengan  mudah.    Tas  diharapkan  dapat  mengakomodasi kegiatan  setelah  kampus  seperti  aktivitas  olahraga  seperti bermain futsal, ngegym, dan lain – lain.

## Light and Simple
Tas  yang  ringan  tidak  berat  dan  stylish  yang  dibutuhkan responden untuk berpergian ke acara – acara di akhir pekan. Tas dengan gaya yang umum dapat dicocokkan dengan aneka suasana dan tema busana.

## Kisaran Budget
Range  budget  yang  responden  mau  keluarkan  untuk  tas adalah 500.000 – 2.500.000

## Penyimpanan berdasarkan intensitas pemakaian
Lokasi penyimpanan tas berdasarkan intensitas penggunaan, bila  sering  digunakan  tas  akan  diletakkan  di  ruang  terbuka, seperti  meja,  gantungan  baju,  pegangan  lemari.  Bila  tas jarang  dipakai  maka  responden  akan  menyimpannya  dalam lemari.

## Kuosioner
Untuk  mengetahui  permasalahan  terbesar  yang  terjadi  pada saat  penggunaan  tas,  maka  dilakukan  survey  dengan membagikan  kuosioner  kepada  57  koresponden  yang berdomisili  di  kawasan  Jabodetabek  dengan  spesifikasi sebagai berikut:
Jenis Kelamin  : Wanita dan Pria Usia         : 18- 30 tahun
Pekerjaan     : Mahasiswa dan Pekerja
Dari hasil kuisoner didapatkan data sebagai berikut:
1. 55%  responden  menggunakan  tas  punggung  untuk aktivitas sehari – hari.
2. 70%  responden  memiliki  tas  2  –  5  buah,  sehingga responden mengalami masalah penyimpanan tas.
3. Pertimbangan  orang  ketika  membeli  tas  adalah fungsional (56%), kenyamanan (16%), kualitas buatan produk (12%), desain tas yang bagus dan unik (10%).
4. Alasan  responden  membeli  tas  baru  adalah  desain (30%), membeli tipe tas yang belum dimiliki (23%), dan pembelian yang bersifat impulsive karena bosan (17%).
5. Kendala dari tas yang dimiliki material tas rusak (40%), resleting rusak (30%) dan tali tas yang tidak kuat (16%).
6. Responden  menyukai  desain  tas  dengan  bentuk geometris  dan  kaku  (67%),  ornamental  (22%),  detail anyaman (10%).
Dari  survei  ini  dapat  disimpulkan  beberapa  hal  sebagai berikut :
Responden  menyukai  tas  yang  fungsional  yang  pas  dengan barang  bawaan  yang  diperlukan  untuk  aktivitasnya  sehari  - hari.  Tas  dengan  desain  yang  unik  dengan  gaya  minimalis. Namun responden karena memiliki banyak tas, maka Ia tidak merawat tasnya dan menyimpan seadanya sehingga material dan aksesoris tas menjadi mudah rusak.
Dari  hasil  wawancara,  observasi  dan  kuisoner  dapat disimpulkan  beberapa  indikator  yang  mempengaruhi pembelian tas pada seseorang adalah sebagai berikut: 1. Functional :  kapasitas  kompartemen,  easy  access, durabilitas bahan dan aksesoris tas
2. Style :  minimalist  dan  universal,  serta  mudah  di  padu padankan dengan aneka busana.
3. Intensitas  penggunaan:  semakin  sering  dipakai  maka responden  maka  responden  mementingkan  unsur  fungsi dari style.
Selanjutnya dilakukan studi tentang jenis-jenis tas yang ada di  pasaran,  dengan  tujuan  mengetahui  karakter  desain  dari produk yang sudah ada di pasaran dianalisa dengan indicator yang sudah disebutkan sebelumnya.  Dikumpulkan tas harga Rp.  500.000,00  sampai  dengan  Rp.1.000.000,00.  Produk dinilai dari skala 1 (buruk) - 5 (baik sekali). Seperti dijelaskan pada Tabel 2 dan Gambar 5.
Tabel 2. Perbandingan parameter pada tas Variabel Tas A Tas B Tas C Kegunaan 4 4 4 Ukuran 5 5 5 Adaptasi 2 2 4 Fitur tas 4 4 3 Harga 4 3 4
Selanjutnya  dilakukan  empat  langkah  BOS:  eliminasi, kurangi, tingkatan dan kreasi:
1. Eliminasi
Tas yang baru mengeliminasi perbedaan tas sehari – hari dan tas untuk kegiatan akhir pekan.
2. Kurangi Kurangi ukuran tas yang terlalu besar
3. Tingkatkan Fleksibilitas  material  yang  dapat  beradaptasi  dengan barang bawaan. Harga yang premium
4. Ciptakan
Penambahan  fungsi  tas  yang  dapat  dipakai  untuk  dua kegiatan  aktivitas.  Penciptaan  sistem  mekanisme  yang dapat  merubah  bentuk  tas  untuk  aktivitas  sehari  dan aktivitas akhir pekan.
Gambar 5. Strategi BOS pada desain tas baru.
Konsep  tas  yang  baru  adalah  tas  yang  dapat  diubah  bentuk dan  ukurannya  sesuai  dengan  volume  barang  bawaan, sehingga  bisa  digunakan  untuk  aneka  aktivitas  rutin  dan aktivitas akhir pekan.
Dari  kerangka  berpikir  ini  dibuat  berbagai  alternatif  desain seperti dapat dilihat pada Gambar-gambar 6, 7, dan 8.
Gambar 6. Alternatif desain 1.
Alternatif Desain 2

## Alternatif desain 3
Gambar 8. Alternatif desain 3

## Final desain
Dari  ketiga  alternatif  desain  dianalisa  desain  yang  paling dapat  menciptakan  BOS,  dan  fitur  dari  masing  –  masing alternatif dipelajari agar didapatkan hasil yang maksimal. Desain  terpilih  adalah  yang  ketiga,  melihat  kepraktisan dan dari  satu  tas  didapat  tiga  tipe  tas,  sehingga  pengguna  dapat memilih  tipe  tas  yang  di  inginkan  disesuaikan  dengan aktititasnya. Jadi tas dapat digunakan untuk aktivitas kuliah, olah  raga, dan rekreasi  akhir pekan  (Gambar-gambar 9,  10, 11, 12 dan 13).
Bentuk tas pertama : tas punggung untuk aktivitas kuliah
Gambar 9. Bentuk tas pertama: tas punggung untuk kuliah.

## Bentuk tas kedua : sling bag
Bila  ingin  diperkecil  tas  dapat  dilipat  dan  dikunci  dengan magnet dan dapat dipakai sebagai sling bag.
Gambar 10. Bentuk tas kedua; sling bag.
Bentuk tas ketiga: postman bag
Gambar 11. Bentuk tas ketiga: postman bag.
Gambar 12. Barang-barang yang dibawa (isi tas).
Gambar 13. Gambar suasana penggunaan produk tas.

## IV. KESIMPULAN/RINGKASAN
Dengan  pendekatan  BOS  proses  desain  dan  pencarian  ide menjadi  lebih  terarah  dan  fokus,  dengan  mengetahui  di variabel  mana  fitur  –  fitur  desain  perlu  di  hilangkan, dikurangi,  ditingkatkan  dan  diciptakan.  Fitur  –  fitur  desain didapatkan  berdasarkan  hasil  observasi,  wawancara  dan kuisoner.  Dengan  pendekatan  ini  menghasilkan  desain  – desain  baru  yang  belum  pernah  dilhat  sebelumnya  dan menciptakan pasar baru, tas yang dapat dipakai untuk aneka aktivitas  mulai  dari  kuliah  hingga  acara  akhir  pekan.
Desain  produk  yang  memang  naturnya  selalu  mencari kebaruan  pada  proses  desain,  agar  menghasilkan  produk inovatif yang menciptakan kebutuhan baru dan pasar. sangat cocok didekatkan dengan BOS sangat direkomendasikan bagi para  desainer  untuk  mulai  menerapkan  BOS  dalam  proses desainnya.    Dengan  memikirkan  variabel  apa  yang  perlu dieleminasi, dikurangkan, ditingkatkan dan diciptakan, akan keluar konsep desain yang unik dan berbeda dengan produk sejenis,  tapi  masih  dapat  diterima  di  pasar.    Desain  saat  ini sedang dalam proses pengajuan HAKI Desain Industri untuk melindungi keunikan desain dengan pendekatan BOS.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  ingin  mengucapkan  terima  kasih  atas  bantuan, bimbingan  serta  kerjasama  dari  berbagai  pihak  yang  telah membantu  dalam  penyusunan  karya  ilmiah  ini.  Khususnya penulis  menyampaikan  terima  kasih  kepada  staf  dan karyawan  Fakultas  Desain  dan  LPPM  Universitas  Pelita Harapan.
Artikel  ini  merupakan  bagian  dari  publikasi  penelitian internal  UPH  dengan  no.  No.  006/SOD-UPH/V/2019  dan terdaftar di LPPM UPH.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Kim,  W.  Chan,  and  Renée  Mauborgne.  2004.  Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review 82: 76–84
[2] Warell, A. (2015). Identity references in product design: An approach for inter-relating visual product experience and brand value representation. Procedia Manufacturing, 3, 2118-2125
[3] Kim,  W.  C.,  &  Mauborgne,  R.  (2014).  Blue  ocean strategy,  expanded  edition:  How  to  create  uncontested market  space  and  make  the  competition  irrelevant. Harvard business review Press. towards Communicating Strategies",  in: Digital  Proceedings of  Conference  on Visualising and Presenting Indicator Systems, Neuchatel, Switzerland , Swiss Federal Statistical Office.
[4] Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2017). Blue ocean shift: Beyond  competing-proven  steps  to  inspire  confidence and seize new growth. Hachette UK.
[5] N. Cross, “Engineering Design Methods,  Strategies for product  design”,  Second  Edition  (John  Wiley  &  Sons Ltd,  Baffins  Lane,  Chichester,  West  Sussex,  PO19, England, 1998)
[6] M. Ashby, K. Johnson, “Materials and design, the art and science  of  material  selection  in  product  design” (Butterworth Heinemann, Oxford, UK, 2007)
[7] H. Christians and A. Bremmer, “Applied ergonomics” , 29, 3, 201-211 (1998)