http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v8i6.12473 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 6, Juni 2023
HUBUNGAN  ANTARA  SIKAP  KERJA  DAN  MOTIVASI  KERJA  DENGAN KINERJA  PENGELOLA  SIKDA  GENERIK  PUSKESMAS  DI  KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2022
Wastiti Handayani, Pujiyanto
Faculty of Public Health , Universitas Indonesia, Indonesia E-mail: wastiti.handayani@ui.ac.id puji_fkm@ui.ac.id

## Abstrak
Berdasarkan  kebutuhan  akan  sistem  data  kesehatan  yang  terstandar  dan terintegrasi  serta dapat  dilakukan  secara real  time, sejak  tahun  2018  telah diterapkan  Sistem  Informasi  Kesehatan  Daerah  (SIKDA)  Generik  di  Kabupaten Ogan  Komering  Ulu  Timur  (OKU  Timur)  untuk  mengakomodir  kebutuhan tersebut. Implementasi SIKDA Generik ini bertujuan untuk menyediakan data dan informasi  kesehatan  yang  akurat,  tepat,  dan  cepat  yang  berguna  untuk memberikan  kemudahan  dalam  pengambilan  kebijakan  sehingga  diharapkan mampu  memberikan  kinerja  yang  baik.  Agar  dalam  implementasinya  dapat berkinerja  baik  maka  diperlukan  faktor  pendorong  diantaranya  sikap  kerja  dan motivasi  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  sikap  kerja dan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di Kabupaten  OKU  Timur.  Penelitian  ini  menggunakan  disain  penelitian cross sectional .  Hasil  penelitian,  menunjukkan  baik  variabel  sikap  kerja  dan  motivasi kerja  sama-sama  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja  Pengelola SIKDA Generik Puskesmas  di Kabupaten OKU Timur.
Kata kunci : sikap kerja, motivasi kerja, sistem informasi kesehatan, SIKDA Generik.

## Abstract
Based on the need for a standardized and integrated health data system that can be carried out in real time, since 2018, a generic regional health information system (SIKDA)  has  been  implemented  in  East  Ogan  Komering  Ulu  Regency  (OKU Timur) to accommodate this need. Implementation of this generic SIKDA aims to provide  accurate,  precise,  and  fast  health  data  and  information  that  is  useful  to provide convenience in policy making, so that it is expected to be able to provide good  performance.  So  that  in  its  implementation  it  can  perform  well,  it  is necessary to  have a driving factor, including work attitude and work motivation. This  study  aims  to  determine  the  relationship  between  work  attitude  and  work
motivation  and  the  performance  of  the  Public  Health  Center  Generic  SIKDA Management  in  East  OKU  District.  This  study  uses  a  cross-sectional  research design.  The  results  of  the  study  showed  that  both  work  attitude  and  work motivation  variables  had  a  significant  relationship  with  the  performance  of  the Public Health Center Generic SIKDA Manager in East OKU District.
Keywords: work attitude, work motivation, health information system, Generic SIKDA.

## Pendahuluan
Pusat  Kesehatan  Masyarakat  yang  selanjutnya  disebut  Puskesmas  adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya  kesehatan  perseorangan  tingkat  pertama,  dengan  lebih  mengutamakan  upaya promotif  dan  preventif  di  wilayah  kerjanya.  Pada  prinsipnya  penyelenggaraan Puskesmas harus meliputi paradigma sehat, pertanggungjawaban wilayah, kemandirian masyarakat,  ketersediaan  akses  pelayanan  kesehatan,  teknologi  tepat  guna  serta keterpaduan  dan  kesinambungan.  Berdasarkan  prinsip  teknologi  tepat  guna sebagaimana  dimaksud  bahwa  Puskesmas  menyelenggarakan  pelayanan  kesehatan dengan  memanfaatkan  teknologi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  pelayanan,  mudah dimanfaatkan, dan tidak berdampak buruk bagi lingkungan (Hasanah et al., 2020).
Merujuk  pada  Peraturan  Pemerintah  Nomor  46  tahun  2014  tentang  Sistem Informasi  Kesehatan  (SIK)  yang  menjelaskan  bahwa  SIK  adalah  suatu  sistem pengelolaan data dan informasi kesehatan di semua tingkat Pemerintah secara sistematis dan  terintegrasi  untuk  mendukung  manajemen  kesehatan  dalam  rangka  peningkatan pelayanan  kesehatan  kepada  masyarakat.  Disamping  itu,  SIK  sejalan  dengan  yang sedang diupayakan pemerintah pada saat  ini  yaitu transformasi sistem kesehatan,  yang memiliki  enam  pilar  yaitu  yang  pertama  yaitu  transformasi  layanan  primer,  kemudian yang  kedua  yaitu  transformasi  layanan  rujukan,  yang  ketiga  yaitu  transformasi  sistem ketahanan  kesehatan,  selanjutnya  yang  keempat  yaitu  transformasi  sistem  pembiayaan kesehatan,  yang  kelima  yaitu  transformasi  SDM  kesehatan,  dan  yang  keenam  yaitu transformasi  teknologi  kesehatan,  sehingga  SIK  memiliki  bagian  yang  besar  dalam salah satu pilar tersebut  yaitu transformasi teknologi kesehatan, dikarenakan ini terkait dengan  teknologi  informasi  dan  bioteknologi.  Dimana  pada  transformasi  ini  dilakukan pengembangan  dan  pemanfaatan  teknologi  digitalisasi  dan  bioteknologi  di  sektor kesehatan.  Terkhusus  untuk  teknologi  informasi  bertujuan  mendorong  pemanfaatan digitalisasi  data  dan  informasi  kesehatan  yang  arah  muaranya  pada  data  yang terintegrasi  dalam  sistem  pelayanan  kesehatan  yang  lebih  sederhana  sehingga  hal  ini menjadi salah satu aspek yang harus terus ditingkatkan untuk mencapai Indonesia Sehat (Agha, 2014).
Penerapan  teknologi  informasi  dalam  pengelolaan  data  kesehatan  sangat penting,  sehingga  memerlukan  perhatian  dan  kerangka  konseptual  menyeluruh  dalam kaitannya  dengan  pelaksanaan Health  Information  Technology  (HIT) (Cresswell  & Sheikh,  2013).  Meningkatnya  penggunaan  informasi  membutuhkan  peningkatan
kualitas  data  dan  produk  informasi,  yang  pada  gilirannya  membutuhkan  sistem informasi  kesehatan  yang  lebih  baik  (Hagan  et  al.,  2011). Routine  Health  Information Systems (RHIS) dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja sistem kesehatan, memperkuat strategi sistem kesehatan di tingkat kabupaten yang meliputi kualitas data yang relevan, kelengkapan,  ketepatan  waktu,  akurasi  dan  penggunaan  informasi  untuk  membantu pengambilan keputusan (Isnawati, 2016).
Dalam Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Kesehatan RI Tahun 2020-2024,  terdapat  sasaran  strategis  untuk  ketersediaan  sistem  dan  data  pelayanan kesehatan terintegrasi  dan  bermanfaat  dalam  mendukung perumusan kebijakan dengan salah satu target strategis sistem data kesehatan yang terintegrasi dan terstandar5. Untuk mengakomodir kebutuhan akan sistem data kesehatan  yang terstandar dan terintegrasi, terlebih lagi  dapat  dilakukan secara real  time, maka  hadir Sistem  Informasi  Kesehatan Daerah  (SIKDA)  Generik.  SIKDA  Generik  adalah  upaya  dari  Kementerian  Kesehatan dalam  menerapkan  standarisasi  Sistem  Informasi  Kesehatan  sehingga  dapat  tersedia data  dan  informasi  kesehatan  yang  akurat,  tepat,  dan  cepat  dalam  pengambilan kebijakan  di  bidang  kesehatan  (di  Kabupaten/Kota,  Provinsi,  dan  Kementerian Kesehatan  RI)  dengan  mendayagunakan  teknologi  informasi  kesehatan  (Sando  et  al., 2020).
Kabupaten  OKU  Timur  melalui  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  OKU  Timur memiliki  22  Puskesmas  telah  memanfaatkan  SIKDA  Generik  sejak  tahun  2018. Implementasi  SIKDA  Generik  ini  bertujuan  untuk  menyediakan  data  dan  informasi kesehatan  yang  akurat,  tepat,  dan  cepat  yang  berguna  untuk  memberikan  kemudahan dalam  pengambilan  kebijakan  termasuk  dalam  penyusunan  perencanaan  program  dan kegiatan  di  bidang  kesehatan,  sehingga  harapannya  agar  mampu  memberikan  kinerja yang baik bidang kesehatan (Verawati et al., 2022).
Menurut Mangkunegara (2010) istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai seseorang)    yaitu  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Sedangkan menurut Gibson et al. (2000) kinerja karyawan merupakan suatu ukuran yang dapat digunakan untuk menetapkan perbandingan hasil pelaksanaan tugas, tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  organisasi  pada  periode  tertentu  dan  relatif  dapat digunakan untuk mengukur prestasi kerja atau kinerja organisasi.
Menurut  Gibson  (2012)  faktor  –  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai adalah dari faktor individu yang didalamnya terdiri dari kemampuan dan keterampilan, latar  belakang,  dan  demografis.  Kemudian  yang  kedua  ialah  faktor  psikologi  yang didalamnya terdiri dari persepsi, sikap, kepribadian, motivasi, kepuasan kerja dan stres kerja.  Ketiga  yaitu  faktor  organisasi  yang  didalamnya  terdiri  dari  kepemimpinan, kompensasi, konflik, kekuasaan, struktur organisasi, desain pekerjaan, desain organisasi dan karir  (J.  L. Gibson  et  al.,  1987). Sikap dan  Motivasi  merupakan faktor pendorong yang  kuat  untuk  suksesnya  suatu  kinerja  kegiatan.  Hal  ini  yang  juga  nampak  pada kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas di Kabupaten OKU Timur.
Dalam  penelitian  ini  yang  akan  spesifik  meneliti  dua  faktor  psikologis  sebagai faktor yang mempengaruhi kinerja pengelola SIKDA Generik Puskesmas di Kabupaten OKU Timur tahun 2022 yaitu sikap kerja dan motivasi kerja.
Kenneth  (2011)  menjelaskan  bahwa  sikap  kerja  merupakan  sikap  seseorang terhadap pekerjaannya yang mencerminkan pengalaman yang menyenangkan dan tidak menyenangkan  dalam  pekerjaannya  serta  harapan-harapannya  terhadap  pengalaman masa depan.  Sikap merupakan penilaian atau pendapat  seseorang terhadap suatu objek (Notoatmodjo,  2007).  Sikap  merupakan  reaksi  atau  respons  yang  masih  tertutup  dari seseorang terhadap suatu stimulus atau objek. Manifestasi sikap itu tidak dapat langsung dilihat, tetapi hanya dapat ditafsirkan terlebih dahulu dari perilaku yang tertutup. Sikap secara  nyata  menunjukkan  konotasi  terkait  adanya  kesesuaian  reaksi  terhadap rangsangan  (stimulus)  tertentu  yang  dalam  kehidupan  sehari-hari  merupakan  reaksi yang  bersifat  emosional  terhadap  stimulus  sosial.  Sikap  dapat  dibedakan  menjadi  dua bagian,  yaitu  sikap  positif  dan  negatif.  Individu  yang  memiliki  sikap  positif  terhadap suatu objek akan siap membantu, memperhatikan, berbuat sesuatu yang menguntungkan objek itu. Sebaliknya bila memiliki sikap yang negatif terhadap suatu objek, maka akan mengecam,  mencela,  menyerang  bahkan  membinasakan  obyek  itu  (Ahmadi  et  al., 2002).
Motivasi merupakan daya penggerak yang dapat memicu gairah kerja seseorang sehingga  mereka  mau  bekerjasama,  bekerja  dengan  efektif  dan  terintegrasi  dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan  (Hasibuan,  2001).  Menurut Mangkunegara  (2006),  perbedaan  tingkatan  motivasi  individu  dalam  organisasi  sangat mempengaruhi  hasil  kerja  dan  kinerjanya  dalam  organisasi.  Gibson  et  al  (2012) menyatakan  bahwa: “...motivation  and  ability  to  work  interact  to  determine performance...”  Mo tivasi  dan  kemampuan  untuk  bekerja  saling  berinteraksi  dalam mempengaruhi  kinerja.  Menurut  Andriani  (2012)  individu  pada  kelompok  yang memiliki motivasi kurang berpeluang empat kali untuk berkinerja kurang dibandingkan dengan  individu  yang  memiliki  motivasi  baik.  Berdasarkan  pendapat  Mustofa  (2010), individu  yang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  akan  berusaha untuk  memberikan  yang terbaik  yang  bisa  dilakukannya,  karena  mempunyai  komitmen  yang  tinggi  terhadap pekerjaannya. Individu bekerja tidak hanya karena ingin dipuji atau untuk mendapatkan imbalan, tetapi lebih dari itu karena tuntutan profesinya. Kesimpulan yang dapat diambil bahwa  individu  yang  memiliki  motivasi    yang  tinggi,  dorongan  atau  gairah  untuk menyelesaikan pekerjaannya, akan menghasilkan kinerja yang juga akan semakin optimal sesuai dengan output yang dikehendaki oleh organisasi.
Motivasi  merupakan  faktor  pendorong  tercapainya  suatu  pelayanan  yang bermutu  khususnya  dalam  bidang  kesehatan  (Dusra,  2021).  Dengan  adanya  motivasi diharapkan  dapat  menghasilkan  produksi  kerja  yang  optimal  sesuai  dengan  tujuan  dan cita-cita  organisasi  dimasa  yang  akan  datang.  Dalam  hal  ini  peran  seorang  pemimpin untuk menciptakan suasana kerja yang kondusif serta mampu memberikan inspirasi dan dorongan  kepada  karyawan  untuk  mengambil  tindakan  yang  diperlukan  sehingga tercapai semangat kerja yang tinggi.
Sebagai  salah  satu  motor  penggerak  ketersediaan  data  dan  informasi  bidang kesehatan,  kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskemas  juga  dapat  mengalami peningkatan  atau  penurunan  (Wijayanti  et  al.,  2023).  Namun  dengan  banyaknya program  dan  kegiatan  di  Puskesmas  yang  harus  dilaksanakan,  menuntut  seluruh pegawai  Puskesmas  memiliki  kinerja  yang  tinggi  termasuk  Pengelola  SIKDA  Generik Puskemas.  Idealnya,  kinerja  pegawai  dikatakan  baik  jika  secara  kuantitas,  jumlah pekerjaan  yang  terselesaikan  sesuai  target,  dan  secara  kualitas,  mutu  penyelesaian pekerjaannya  baik  dan  sesuai  dengan  waktu  yang  direncanakan  (Karawanep  et  al., 2021).  Jika  ada  salah  satu  faktor  pengukuran  kinerja  diatas  mengalami  kendala,  akan menimbulkan  suatu  masalah  pada  hasil  kerja  pegawai  dan  juga  berdampak  pada  hasil kinerja  Puskesmas  serta  juga  kinerja  bidang  kesehatan  di  Kabupaten  OKU  Timur. Namun, dalam hal ini penelitian hanya ingin mengetahui seberapa besar pengaruh sikap dan motivasi dalam peningkatan kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas.
Terdapat  penelitian  terdahulu  yang  terkait  dengan  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  petugas  kesehatan  yaitu  penelitian  Kindangen  dkk  yang  membuktikan  bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  antara  motivasi  dengan  kinerja  pegawai  Puskesmas (Kindangen,  2018).  Sementara  yang  mendukung  keterkaitan  antara  kepuasan  kerja denga  kinerja  pegawai  Puskesmas,  yaitu  dalam  penelitian  Kusumawati  yang membuktikan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja, kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  dan  kepemimpinan  berpengaruh positif terhadap kinerja petugas kesehatan9. Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Khasanah juga membuktikan bahwa terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai  Puskesmas  dan  adanya  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  petugas kesehatan10. Selain itu dalam penelitian lain disebutkan ada hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja tenaga kesehatan (Ukkas, 2020).

## Metode Penelitian
Disain  penelitian  ini  adalah cross  sectional. Lokasi  penelitian  bertempat  di seluruh  Puskesmas  di  Wilayah  Kerja  Kabupaten  OKU  Timur  Provinsi  Sumatera Selatan. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan Oktober 2022. Instrumen penelitian yang  digunakan  yaitu  kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  berupa  pertanyaan- pertanyaan  yang  berhubungan  dengan  variabel  yang  diteliti  melalui google  form yang disebarkan  melalui whatssappgroup .  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua Pengelola  SIKDA  Generik  di  Kabupaten  OKU  Timur  yang  secara  keseluruhan berjumlah  110  pegawai.  Pemilihan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik Simple  Random  Sampling ,  dengan  total  sampel  sebanyak  85  responden.  Data  yang dikumpulkan selanjutnya diolah dengan menggunakan program Statistical Program for Social  Science  (SPSS) kemudian  dilakukan  analisis.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini dengan  menggunakan  teknik  analisis  univariat  dan  analisis  bivariat.  Analisis  univariat dilakukan  terhadap  tiap  variabel  dari  hasil  penelitian,  sedangkan  analisis  bivariat dilakukan  untuk  melihat  hubungan  antara  masing-masing  variabel  independen  dan variabel dependen dengan menggunakan uji Chi-Square .

## HASIL
Hasil  penelitian  seperti  yang  tertera  pada  Tabel  1  menunjukkan  distribusi menurut umur, jenis kelamin, tingkat pendidikan terakhir dan status perkawinan.

## Tabel 1
Distribusi Responden Menurut Umur, Jenis Kelamin, Tingkat Pendidikan
Terakhir dan Status Perkawinan Pengelola SIKDA Generik Puskesmas di Kabupaten OKU Timur Tahun 2022 KARAKTERISTIK RESPONDEN (f) (%) Kelompok Umur < 32 Tahun 52 61,2 ≥ 32 Tahun 33 38,8 Jenis Kelamin Laki-laki 10 11,8 Perempuan 75 88,2 Tingkat Pendidikan DIII 62 72,9 S1 23 27,1 Status Perkawinan Tidak Kawin 17 20,0 Kawin 68 80,0 Lama Kerja < 4 Tahun 44 51,8 ≥ 4 Tahun 41 48,2 Lama Mengelola SIKDA < 1 Tahun 48 56,5 ≥ 1 Tahun 37 43,5 Pelatihan Tidak Pelatihan 66 77,6 Pelatihan 19 22,4
Sikap Kerja
Kurang Baik 45 52,9 Baik 40 47,1 Motivasi Kerja Rendah 47 55,3 Tinggi 38 44,7 Kinerja Kurang Baik 46 54,1 Baik 39 45,9 Total 85 100 Sumber : Data Primer
Pada  distribusi  responden  didominasi  pada  kelompok  umur  <  32  tahun  yaitu sebanyak 61,2% dan didominasi  oleh pengelola  berjenis  kelamin  perempuan sebanyak 88,2%. Kemudian pada tingkat pendidikan terakhir lebih banyak pada pendidikan DIII sebanyak  72,9%  dan  lebih  banyak  berstatus  kawin  sebanyak  80%.  Untuk  Lama  kerja didominasi dengan lama kerja < 4 tahun yaitu sebanyak 51,8%, sedangkan untuk lama mengelola  SIKDA  Generik  lebih  banyak  pada  kelompok  lama  mengelola  <  1  Tahun sebanyak  58,5%,  dan  responden  yang  telah  mengikuti  pelatihan  sebanyak  22,4%. Responden yang menyatakan Pengelola SIKDA Generik Puskesmas dengan sikap kerja kurang  baik  52,9%  sedangkan  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  dengan  motivasi kerja rendah sebanyak 55,3%.
Responden  yang  menyatakan  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  dengan kinerja  kurang  baik  sebanyak  54,1%.  Penilaian  kinerja  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan  metode  metode 360  Degree  Feedback atau  lebih  dikenal  dengan  penilaian kinerja  360  derajat  umpan  balik.  Metode  ini  adalah  penilaian  kinerja  popular  yang melibatkan  kontribusi  evaluasi  dari  beberapa  tingkatan  organisasi.  Umpan  balik  360 derajat  Ward  (1997)  adalah  koleksi  sistematis  dan  umpan  balik  dari  data  kinerja individu atau kelompok yang berasal dari sejumlah pemangku kepentingan pada kinerja mereka13.  Ini  adalah  proses  dimana  seseorang  dinilai  kinerjanya  oleh  atasan,  rekan kerja  dan  bawahan.  Dalam  hal  ini  pengelola  SIKDA  generik  tidak  memiliki  bawahan sehingga  penilaian  kinerja  dilakukan  oleh  diri  sendiri,  atasan  yaitu  Kepala  Puskesmas dan rekan kerja yaitu sesama pengelola SIKDA Generik Puskesmas yang berada dalam satu tim Pengelola SIKDA Generik.
Menurut  hasil  analisis  bivariat  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Chi Square maka  pada  variabel  –  variabel  karakteristik  responden,  pada  variabel  status perkawinan diperoleh P value = 0,044 yang artinya ada hubungan yang signifikan antara status  perkawinan  dengan  kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di  Kabupaten OKU  Timur.  Kemudian  pada  variabel  lama  mengelola  SIKDA  diperoleh  P  value  = 0,016  yang  artinya  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  lama  mengelola  SIKDA
dengan  kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di  Kabupaten  OKU  Timur. Berikut  merupakan  Distribusi  Responden  menurut  karakteristik  responden  dan  kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas di Kabupaten OKU Timur tahun 2022.
Tabel 2
Distribusi Responden Menurut Karakteristik Responden dan Kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas Di Kabupaten OKU Timur Tahun 2022 VARIABEL KINERJA TOTAL OR (95% CI) P Value Kurang Baik Baik n % N % n % UMUR < 32 Tahun 24 46,2 28 53,8 52 100,0 0,429 0,104 ≥ 32 Tahun 22 66,7 11 33,3 33 100,0 0,17- 1,06 Jumlah 46 54,1 39 45,9 85 100,0 JENIS KELAMIN Laki-laki 6 60,0 4 40,0 10 100,0 1,313 0,748 Perempuan 40 53,3 35 46,7 75 100,0 0,34- 5,03 Jumlah 46 54,1 39 45,9 85 100,0 STATUS PERKAWINAN Tidak kawin 5 29,4 12 70,6 17 100,0 0,274 0,044 Kawin 42 60,3 27 39,7 69 100,0 0,09- 0,087 Jumlah 47 54,1 39 45,9 85 100,0

## LAMA KERJA
< 4 Tahun 21 47,7 23 52,3 44 100,0 0,584 0,314 ≥ 4 Tahun 25 61,0 16 39,0 41 100,0 0,25- 1,38 Jumlah 46 54,1 39 45,9 85 100,0

## LAMA
MENGELOLA SIKDA < 1 Tahun 20 41,7 28 58,3 48 100,0 0,302 0,016 ≥ 1 Tahun 26 70,3 11 29,7 37 100,0 0,12- 0,75 Jumlah 46 54,1 39 45,9 85 100,0
PELATIHAN Tidak Pelatihan 35 53,0 31 47,0 66 100,0 0,821 0,909 Pelatihan 11 57,9 8 42,1 19 100,0 0,29- 2,30 Jumlah 46 54,1 39 45,9 85 100,0
Sumber : Data Primer
Berdasarkan  analisis  bivariat  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Chi Square maka pada variabel sikap diperoleh P value = 0,001 yang artinya ada hubungan yang signifikan antara sikap kerja dengan kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas di Kabupaten OKU Timur. Berikut merupakan distribusi responden menurut sikap kerja dan  kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di  Kabupaten  OKU  Timur  tahun 2022.

## Tabel 3
Distribusi Responden Menurut Sikap Kerja dan Kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas Di Kabupaten OKU Timur Tahun 2022 SIKAP KINERJA TOTAL OR (95% CI) P Value Kurang Baik Baik N % N % n % Kurang Baik 35 77,8 10 22,2 45 100,0 9,227 0,001 Baik 11 27,5 29 72,5 40 100,0 3,4- 24,8 Jumlah 46 54,1 39 45,9 85 100,0
Sumber : Data Primer
Selanjutnya untuk hasil analisis bivariat pada variabel motivasi kerja diperoleh P value = 0,001 yang artinya ada hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di  kabupaten  OKU  Timur  dapat dijelaskan melalui tabel berikut.

## Tabel 4
Distribusi Responden Menurut Motivasi Kerja dan Kinerja
Pengelola SIKDA Generik Puskesmas Di Kabupaten OKU TImur Tahun 2022 MOTIVASI KINERJA TOTAL OR (95% CI) P Value Kurang Baik Baik n % n % n % Rendah 35 74,5 12 25,5 47 100,0 7,159 0,001 Tinggi 11 28,9 27 71,1 38 100,0 2,7-
18,7 Jumlah 46 54,1 39 45,9 85 100,0
Sumber : Data Primer

## Pembahasan
Hubungan Sikap Kerja dengan Kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  ada  hubungan  yang signifikan  antara  sikap  kerja  dengan  kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di Kabupaten OKU Timur.
Dari  hasil  juga  diperoleh  nilai  OR  =  9,227,  artinya  pengelola  SIKDA  Generik Puskesmas  dengan  sikap  kerja  yang  baik  mempunyai  peluang  9,23  kali  lebih  tinggi untuk  memiliki  kinerja  yang  baik  dibandingkan    dengan  pengelola  dengan  sikap  kerja kurang  baik.    Pada  sikap  kerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di  Kabupaten OKU Timur dapat diketahui dari masih banyak penginputan dilakukan tidak secara real time ,  kemudian  penginputan  data  kunjungan  pasien  juga  belum  dilakukan  secara menyeluruh dalam artian belum semua kunjungan pasien baik  yang ada di Puskesmas, Puskesmas  Pembantu  dan  Poskesdes  dilaporkan  dan  dilakukan  penginputan  sehingga data  yang  diperoleh  tidak  akurat  untuk  dijadikan  dasar  dalam  penyusunan  Rencana Usulan  Kegiatan  (RUK)  dan  tidak  selaras  dengan  data  profil  Puskesmas  yang merupakan sumber dalam penyusunan Profil Kesehatan Kabupaten OKU Timur. Selain itu permasalahan listrik  dan sinyal  internet  yang  tidak stabil  juga mempengaruhi sikap pengelola untuk tidak melakukan penginputan secara maksimal.
Hasil  penelitian  ini  bahwa  sikap  kerja  mempengaruhi  kinerja  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  sebelumnya  oleh  Muhammad  Iqbal  et  al  (2010)  yang menyatakan  terdapat  hubungan  antara  pengetahuan,  sikap,  kualitas  kerja  terhadap kinerja  perawat  dalam  penerapan  sistem  keselamatan  kerja  di  Rumah  Sakit  Umum Daerah Sinjai. Nia Fitriasari (2020) juga menyatakan pada penelitian yang dilakukannya bahwa  pada  kelompok  PONED  variabel  sikap  diduga  yang  paling  dominan mempengaruhi variabel kinerja. Secara teori banyak faktor yang mampu mempengaruhi kinerja.  Menurut  Sedarmayanti  (2017),  sikap  dan  mental  termasuk  faktor  yang mempengaruhi kinerja seseorang.

## Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas
Hasil  analisis  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  motivasi kerja dengan kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas di  kabupaten OKU Timur. Kemudian  nilai  OR  yang  diperoleh  sebesar  7,159.  artinya  pengelola  SIKDA  Generik Puskesmas dengan motivasi kerja yang tinggi mempunyai peluang 7,16 kali lebih tinggi untuk  memiliki  kinerja  yang  baik  dibandingkan    dengan  pengelola  dengan  motivasi kerja kurang baik.  Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya, diantaranya penelitian yang  dilakukan oleh Hasmoko  (2008)  di  rumah sakit Panti Wilasa Citarum  Semarang, yang  menunjukkan  bahwa  responden  yang  memiliki  motivasi  rendah,  proporsi  kinerja klinis kurang baik (87,9%) lebih besar dibandingkan dengan kinerja klinis baik (36,6%).
Pada  motivasi  tinggi,  proporsi  kinerja  klinis  baik  (63,4%)  lebih  besar  dibandingkan dengan kinerja klinis kurang baik (12,1%).
Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Fitri  Afrianti  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai Puskesmas Celikah Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2007. Hal ini diperkuat juga dengan teori yang dikemukakan oleh Mathis & Jackson (2012) yang mengemukakan bahwa motivasi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan selain faktor kemampuan (ability).

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  hubungan  antara  sikap  kerja  dan  motivasi  kerja dengan  kinerja  Pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  di  Kabupaten  OKU  Timur, kinerja kurang baik sebanyak 54,1%. Ada hubungan  yang signifikan antara sikap kerja dan motivasi kerja dengan kinerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas di Kabupaten OKU Timur.
Disarankan  kepada  Puskesmas  untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  Pengelola SIKDA  Generik  melalui  peningkatan  sikap  kerja  dengan  meningkatkan  komitmen pengelola  SIKDA  Generik  Puskesmas  untuk  melakukan  penginputan  secara real  time , dan  penginputan  dilakukan  sampai  dengan  data  pasien  yang  melakukan  kunjungan  ke Puskesmas Pembantu dan Poskesdes atau Bidan Desa, sehingga data yang tersedia bisa digunakan  sebagai  dasar  penyusunan  RUK  Puskesmas  dan  data  Profil  Kesehatan Puskesmas, yang nantinya akan menjadi data Profil Kesehatan Kabupaten OKU Timur. Dalam permasalahan listrik dan sinyal internet  yang tidak stabil, maka perlu dilakukan koordinasi  dengan  lintas  sektor  terkait  sehingga  dapat  mendukung  kelancaran  dalan penginputan SIKDA Generik.
Untuk  peningkatan  motivasi  kerja  dapat  dilakukan  melalui  peningkatan  sarana dan  prasarana  fasilitas  implementasi  SIKDA  Generik,  peningkatan  kinerja  Pengelola SIKDA  Generik  Puskesmas  dapat  dilakukan  melalui  peningkatan  kepuasan  kerja dengan penghargaan pemberian insentif sesuai dengan beban kerja dan diharapkan pada Dinas  Kesehatan  Kabupaten  OKU  Timur  lebih  meningkatkan  pengalaman  kerja Pengelola SIKDA Generik Puskesmas melalui pelatihan-pelatihan terkait implementasi SIKDA Generik.

## BIBLIOGRAFI
Afrianti, F. (2020). Obstacles of the Implementation of the Healthy Indonesia Program with Family Approach (PIS-PK). 2nd Sriwijaya International Conference of Public Health (SICPH 2019) , 188–197.
Agha, L. (2014). The effects of health information technology on the costs and quality of medical care. Journal of Health Economics , 34 , 19–30.
Ahmadi, S., Lippross, S., Neuhuber, W. L., & Zeilhofer, H. U. (2002). PGE2 selectively blocks  inhibitory  glycinergic  neurotransmission  onto  rat  superficial  dorsal  horn neurons. Nature Neuroscience , 5 (1), 34–40.
Andriani,  T.  (2012).  Permainan  tradisional  dalam  membentuk  karakter  anak  usia  dini. Sosial Budaya , 9 (1), 121–136.
Cresswell,  K.,  &  Sheikh,  A.  (2013).  Organizational  issues  in  the  implementation  and adoption  of  health  information  technology  innovations:  an  interpretative  review. International Journal of Medical Informatics , 82 (5), e73–e86.
Dusra,  E.  (2021).  Faktor  Yang  Berhubungan  Dengan  Motivasi  Kerja  Pegawai  Di Puskesmas Kairatu. Jurnal Rumpun Ilmu Kesehatan , 1 (3), 88–96.
Fitriasari,  P.  D.,  &  Prakasiwi,  G.  (2020).  Jogja  Dance  Community  Ruang  Negosiasi dalam Jagad Tari di Yogyakarta. Jurnal Kawistara , 10 (3), 265–281.
Gibson,  J.  L.,  Ivancevich,  J.  M.,  Donnely,  J.  H.,  &  Dharma,  A.  (1987). Organisasi: perilaku, struktur, proses . Penerbit Erlangga.
Gibson,  L.  J.  (2012).  The  hierarchical  structure  and  mechanics  of  plant  materials. Journal of the Royal Society Interface , 9 (76), 2749–2766.
Gibson, R., & Ward, S. (2000). A proposed methodology for studying the function and effectiveness  of  party  and  candidate  web  sites. Social  Science  Computer  Review , 18 (3), 301–319.
Hagan,  J.  M.,  Rodriguez,  N.,  &  Castro,  B.  (2011).  Social  effects  of  mass  deportations by  the  United  States  government,  2000–10. Ethnic  and  Racial  Studies , 34 (8), 1374–1391.
Hasanah,  Y.,  Dai,  R.  M.,  &  Sari,  D.  S.  (2020).  Implementasi  kebijakan  fungsi puskesmas  selama  pandemi  COVID  19  di  Puskesmas  Margahayu  Selatan Kabupaten  Bandung. Responsive:  Jurnal  Pemikiran  Dan  Penelitian  Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik , 3 (4), 223–239.
Hasibuan,  N.  (2001).  Peranan  perpustakaan  bagi  keluarga  sejahtera  dalam  rangka penanggulangan kemiskinan. Al Maktabah , 3 (2).
Hasmoko,  E.  V.  (2008). Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Klinis Perawat  Berdasarkan  Penerapan  Sistem  Pengembangan  Manajemen  Kinerja Klinis  (SPMKK)  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Panti  Wilasa  Citarum Semarang  Tahun  2008  (Analysis  of  the  Factors  Influencing  Nurse’ .  Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.
Iqbal, M. K., Shafiq, T., & Ahmed, K. (2010). Characterization of bulking agents and its effects on physical properties of compost. Bioresource Technology , 101 (6), 1913– 1919.
Isnawati,  K.  (2016).  Implementasi  Aplikasi  Sistem  Informasi  Kesehatan  Daerah (SIKDA)  Generik  Di  UPT.  Puskesmas  Gambut  Kabupaten  Banjar. Journal  of Information Systems for Public Health , 1 (2).
Karawanep, C. M., Rumayar, A. A., & Engkeng, S. (2021). Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Kinerja Pegawai Di Puskesmas Yendidori Kabupaten Biak Provinsi Papua. KESMAS: Jurnal Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi , 10 (2).
Kenneth,  G.,  Ol,  M.,  &  Bernal,  L.  (2011).  Experiments  on  pitching  plates:  force  and flowfield measurements at low Reynolds numbers. 49th AIAA Aerospace Sciences Meeting Including the New Horizons Forum and Aerospace Exposition , 872.
Kindangen,  O.  C.  (2018).  Formulasi  gel  antijerawat  ekstrak  etanol  daun  kemangi (Ocimum  basilicum  L.)  dan  uji  aktivitasnya  terhadap  bakteri  Staphylococcus aureus secara in vitro. Pharmacon , 7 (3).
Mangkunegara, A. P., & Prabu, A. (2006). Perencanaan dan pengembangan manajemen sumber daya manusia. PT Refika Aditama .
Mangkunegara,  R.  M.  A.  (2010). Pemidanaan  Korporasi  Pelaku  Tindah  Pidana Kehutanan . UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Mathis, D., & Benoist, C. (2012). The influence of the microbiota on type‐1 diabetes: on the  threshold  of  a  leap  forward  in  our  understanding. Immunological  Reviews , 245 (1), 239–249.
Mustofa,  M.  (2010). Kleptokrasi  persekongkolan  biokrat  korporat  sebagai  pola  white collar crime di Indonesia .
Notoatmodjo,  G.  (2007). Exploring  the’weakest  link’:  A  study  of  personal  password security . University of Auckland.
Sando,  W.,  Dedem,  D.,  &  Yana,  S.  B.  (2020).  Analisis  Sistem  Informasi  Kesehatan Daerah (SIKDA) Generik  di  Unit Rekam  Medis Puskesmas  Langsat  Tahun 2020. Photon: Jurnal Sain Dan Kesehatan , 11 (1), 60–67.
Sedarmayanti,  S.,  &  Haryanto,  H.  (2017).  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja tenaga  kependidikan  fakultas  kedokteran  Universitas  Padjadjaran. Jurnal  Ilmu
Administrasi:  Media  Pengembangan  Ilmu  Dan  Praktek  Administrasi , 14 (1),  96– 112.
Ukkas,  D.  (2020).  Hubungan  Antara  Motivasi  Dengan  Kinerja  Tenaga  Kesehatan  Di Wilayah  Kerja  Puskesmas  Lakessi  Kota  ParePare. Jurnal  Ilmiah  Manusia  Dan Kesehatan , 3 (3), 421–431.
Verawati, F., Abidin, Z., Renaldi, R., Yanthi, D., & Widodo, M. D. (2022). Analysis of the Implementation of the Generic Regional Health  Information System (SIKDA) at  Simpang  Tiga  Health  Center  Pekanbaru  City:  Analisis  Pelaksanaan  Sistem Informasi Kesehatan Daerah (SIKDA) Generik Di Puskesmas Simpang Tiga Kota Pekanbaru. Jurnal Olahraga Dan Kesehatan (ORKES) , 1 (2), 229–240.
Ward,  D.,  Spiegel,  M.,  &  Saltz,  D.  (1997).  Gazelle  herbivory  and  interpopulation differences  in  calcium  oxalate  content  of  leaves  of  a  desert  lily. Journal  of Chemical Ecology , 23 , 333–346.
Wijayanti,  L.  A.,  Kp,  S.,  &  Mat,  S.  (2023). Book  Chapter  Pelayanan  Kesehatan Interprofesional . CV Literasi Nusantara Abadi.

## Copyright holder:
Wastiti Handayani, Pujiyanto (2023)
First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: