## PENGARUH MOTIVASI INSTRINSIK DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. MAJU JAYA

## Kharisma Arwandita Kurniawan
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Email : Kharisma_bagoes@yahoo.com No Kontak.085743326276

## Intisari
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  CV.  Maju  jaya.  Berdasarkan  hasil  penelitian    yang dilakukan  bahwa  variabel  motivasi intrinsik  dan motivasi  ekstrinsik  berpengaruh    signifikan pada produktivitas kerja karyawan baik secara langsung maupun bersamaan.
Kata kunci: Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik dan Produktivitas Kerja Karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  motivation  motivation  and  extrinsic  motivation  on  work productivity of CV employees. Fast forward. Based on the results of the research conducted on  the  variables  of  intrinsic  motivation  and  extrinsic  motivation  that  are  significant  to  the work productivity of employees both partially and simultaneously.
Keywords : Intrinsic Motivation, Extrinsic Motivation and Employee Productivity.

## PENDAHULUAN
CV.  Maju  jaya  merupakan  salah  satu  jasa  konsultan  arsitektur,  perencanaan  dan perancangan  eksterior  maupun  interior  bangunan  yang  berkembang  cukup  pesat  di Yogyakarta, seiring dengan perkembangan industri properti  yang tidak hanya tumbuh di  ibu kota,  cukup  mempengaruhi  berkembangnya  sebuah  studio  arsitek.  Namun,  persaingan  harga dan desain membuat sebuah studio arsitek harus mampu mengeluarkan seluruh ide kreatifnya untuk  di  tuangkan  ke  dalam  sebuah  karya  agar  dapat  menghasilkan  desain  sesuai  dengan permintaan dan dapat memuaskan pelanggan.
Produktivitas  kerja  karyawan  dapat  bersifat  positif  ataupun    negatif.  Hal  ini  bisa ditentukan  oleh  motivasi  mereka  dalam  bekerja  yang  diaktualisasikan  dalam  bentuk produktivitas  kerja  yang  positif  dapat  diartikan  reaksi  atau  tanggapan  individu  terhadap pekerjaannya  dengan  selalu  berupaya  bekerja  dengan  penuh  tanggung  jawab  dan  bekerja keras.  Terbentuknya  perilaku    kerja  yang  positif  karena    adanya  motivasi  akan  berdampak pada produktivitas kerja Trisya, (2012).
Motivasi  menurut  (Luthans  &  Peterson,  2002)    terdiri  dari  2  faktor,  yaitu  motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik. Motivasi intrinsik merupakan faktor-faktor yang mendorong karyawan untuk berprestasi yang sifatnya intrinsik atau bersumber dari dalam diri seseorang. Sedangkan  yang dimaksud dengan motivasi ekstrinsik  atau pemeliharaan merupakan hal-hal yang  bersifat  ekstrinsik  yang  berarti  bersumber  dari  luar  diri  yang  menentukan  perilaku seseorang dalam kehidupan individu itu sendiri.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN  HIPOTESIS
Tiap  karyawan  pada  suatu  perusahaan  memiliki  kebutuhan  yang  berbeda-beda, sehingga  para  pimpinan  dituntut  untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan  karyawan  salah  satunya
H1 H2 H3 H3
melalui  motivasi.  Seperti  yang  dikemukakan  (Luthans  &  Peterson,  2002)  bahwa  penyebab karyawan  merasa  puas  akan  pekerjaannya  apabila  faktor-faktor  instrinsik  mereka  terpenuhi seperti  pencapaian,  kemajuan,  pekerjaan  itu  sendiri,  pengakuan,  tanggung  jawab,  dan pengembangan.  Apabila  keinginan dari dalam diri  karyawan terpenuhi  maka karyawan akan mempunyai  semangat  tinggi,  efektif  dalam  bekerja  dan  senang  terhadap  pekerjaan  sehingga hasil  yang  didapat  juga  maksimal.  Jika  hasil  yang  diperoleh  karyawan  sesuai  harapan perusahaan  maka  produktivitas  kerja  tersebut  dapat  dikatakan  baik.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  dari  (Iskandar,  Melaniawati,  &  Sukarno,  2009)  menyatakan,  bahwa  terdapat pengaruh antara  motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan.
H1:  motivasi  intrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  CV. Maju Jaya.
Selain motivasi intrinsik, menurut (Luthans & Peterson, 2002) motivasi ekstrinsik juga berpengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  untuk  mencapai  kepuasan  maka pimpinan  hendaknya  tidak  melupakan  faktor-  faktor  ekstrinsik  yang  menyebabkan ketidakpuasan karyawan.
Apabila faktor-faktor yang menyebabkan ketidakpuasan karyawan terpenuhi maka karyawan merasa diperhatikan sehingga akan berdampak pada Produktivitas Kerja. Menurut (Linawati, 2014)  adalah  orang-orang  yang  terdorong  oleh  faktor  ekstrinsik    yang  cenderung  melihat kesesuaian  dari  yang  diberikan  organisasi  terhadap  mereka.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  dari  (Linawati,  2014)  yang    menyebutkan  terdapat    pengaruh    motivasi  ekstrinsik terhadap kinerja karyawan.
H2:  motivasi  ekstrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  CV. Maju Jaya.
Menurut  (Alshmemri,  Shahwan-Akl,  &  Maude,  2017)  melihat  ada  dua  factor    yang mendorong pegawai termotivasi  diantara yaitu faktor intrinsik yang merupakan daya dorong yang timbul dari dalam diri  individu itu sendiri, kemudian faktor ekstrinsik merupakan daya dorong yang bersumber dari luar diri individu tersebut, khususnya dari organisasi tempatnya bekerja. Sehingga karyawan yang terpengaruh secara intrinsik berdampak pada meningkatnya kreaktivitas  dan  inovasinya  serta  rasa  menyayangi  terhadap  pekerjaan  dan  tugas  yang  di berikan dan dapat mempengaruhi kesadaran kerja tanpa perlu diawasi dengan ketat sehingga dapat  meningkatkan  produktivitasnya.  Sebaliknya,mereka  yang    terpengaruhi  oleh  factor ekstrinsik  ekstrinsik    lebih  cenderung  menilai  timbal  balik  dari  perusahaan  yang  akan didapatkan,  sehingga  karyawan  termotivasi  yang  berdampak  meningkatnya  produktivitas kerjanya (Kholil, Marzolina, & Taufiqurrahman, 2014).
H3: Motivasi instrinsik dan Motivasi ekstrinsik secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan  paparan  teori  tersebut  dapat  dipaparkan  diagram    model  penelitian  sebagai berikut:
Motivasi instrinsik (X1) Motivasies
trinsik (X1)
Produktivi tas kerja

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  metode penyebaran  kuisioner  tentang  motivsai  intrinsik,  motivasi  ekstrinsik  dan  produktivitas karyawan secara tertutup terhadap 42 responden karyawan pada CV. Maju jaya.

## Teknik analisis data
Data  yang  diperoleh  melalui  penyebaran  kuisioner  diolah  menggunkan  alat  statistik SPSS dengan melakukan uji validitas, normalitas dan regresi linier.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik responden
Berdasarkan  hasil  pengujian  menggunakan  alat  statistik SPSS didapati  hasil mayoriatas  responden  adalah  laki-laki  yang  berjumlah  35  orang  atau  sebesar    86%.  Dan sisanya para karyawan yg berjenis kelamin perempuan hanya sebanyak 7 orang atau sebesar 14%.  Dengan pendidikan Sarjana S1 yaitu 24 orang atau sebesar 57%, dan pendidikan Pasca Sarjana  S2  sebanyak  2  orang  atau  sebesar  5%  ,yang  berpendidikan  Sarjana  muda  D3 sebanyak  7  orang  atau  17%,serta  yang  berpendidikan  SMU  sebanyak  9  orang  atau  21%. Responden  yang  memiliki  masa  kerja  antara  11-15  tahun  merupakan  yang  paling  banyak yaitu  17  orang  atau  sebesar  40%,  masa  kerja  6-10  tahun  sebanyak  16  orang  atau  sebesar 38%,masa  kerja  16-20  tahun  sebanyak  5  orang  atau  sebesar  12%  dan  masa  kerja  1-5  tahun sebanyak 4 orang atau sebesar 10%.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1 uji validitas dan reliabiliats Variable No item rhitung Rtabel Keterangan Alpa  Croncbach 1 .872 Valid .808
2 .940 Valid (X1) 3 .872 0.707 Valid Motivasi Instrinsik 4 .799 Valid Reliabel 5 .896 Valid 6 .889 Valid
7 .858
Valid
.821 8 .811 Valid
9 .735 Valid (X2) 10 .828 0.707 Valid Reliabel Motivasi Ekstrinsik  11 .804 Valid 12 .778 Valid 13 .801 Valid
14 .851 Valid .812 15 .904 Valid Reliabel (Y) 16 .875 0.707 Valid Produktivitas Kerja  17 .818 Valid 18 .782 Valid
Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa 18 item penelitian valid karena r hitung > r  tabel  dengan  signifikansi  <5%  sedangkan  uji  reliabilitas  didapati  hasil  seluruh  variabel memiliki alpha croncbach > dari 5%.

## Uji Asumsi Klasik

## Tabel 2 uji normalitas
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  didapatkan    seluruh  variabel  berdistribusi  normal dengan asympc sig 2 taild 0.777.

## Analisis Regresi
Tabel 3 analisis regresi Koefisien Thitung Signifikan Konstanta 0,077 X1 0,531 40,313 0,000 X2 0,264 20,182 0,035 R square 0.601 F statistik 29.34
Berdasarkan  analisis  regresi  berganda  maka  dapat  dihasilkan  persamaan  sebagai berikut:
Y = 0.077+0.531X1+0.264X2+ℓ
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  H1,H2  dan  H3  diterima  karena  memiliki nilai  signifikansi  <5%  atau  dengan  kata  lain  motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil uji regresi berganda menunjukkan bahwa motivasi instrinsik sangat berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dengan  nilai  signifikansi  variabel motivasi  intrinsik  yaitu    0,000  <  0,05  hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Iskandar  et  al.,  2009)  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  ayang  signifikan  dari motivasi  intrinsik  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Motivasi  ekstrinsik  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,035 < 0,05 hal ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hutabarat,  2016)  yang  menyatakan    bahwa motivasi  berpengaruh  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Kemudian  secara
Unstandardized Residual N 42 Normal Parameters a,,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.46413495 Most Extreme Differences Absolute .085 Positive .072 Negative -.085 Kolmogorov-Smirnov Z .659 Asymp. Sig. (2-tailed) .777
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
bersama-sama  variabel  motivasi  intrinsik  dan  variabel  ekstrinsik  berpengaruh  secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan nilai r square 0,601 atau 60,1% dengan kata  lain  besarnya  pengaruh  x1  dan  x2  terhadap  y  yaitu  60,1%,  hasil  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  (Linawati,  2014)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  intrinsik  dan ekstrinsik berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh motivasi intrinsik dan  motivasi  ekstrinsik  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  CV.  Maju  jaya.  Berdasarkan hasil  penelitian    yang  dilakukan  bahwa  variabel  motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik berpengaruh    signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  baik  secara  parsial  maupun simultan.  Motivasi  intrinsik  atau  motivasi  yang  muncul  dari  dalam  diri  seseorang  dalam penelitian  ini  memiliki  nilai  tertinggi  artinya  kualitas  kerja  yang  di  hasilkan  oleh  karyawan pada  CV.  Maju  jaya  lebih  dominan  dipengaruhi  oleh  motivasi  dari  dalam  diri  karyawan  itu sendiri sedangkan motivasi ekstrinsik atau pengaruh lingkungan menjadi motivasi yang turut membantu  produktivitas  kerja  karyawan.  Sehingga  pada  CV.  Maju  jaya  perlu  ditingkatkan motivasi  ekstrinsik seperti kebijakan administrasi, kondisi  kerja, hubungan antar pribadi dan gaji sehingga dapat lebih meningkatkan produkivitas kerja karyawan pada CV. Maju Jaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alshmemri,  M.,  Shahwan-Akl,  L.,  &  Maude,  P.  (2017).  Herzberg’s  Two-Factor  Theory  Of Job  Satisfaction:  An  Integrative  Literature  Review. Life  Science  Journal . Https://Doi.Org/10.7537/Marslsj140517.03.Keywords
Hutabarat,  E.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Peningkatan  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero). Jurnal  Ilmiah  Methonomi . Https://Doi.Org/10.1111/J.1540-4781.1977.Tb05147.X
Iskandar, R., Melaniawati, & Sukarno, A. (2009). Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan. Ug  Jurnal .  Https://Doi.Org/10.1152/Physiolgenomics.00119.2012; 10.1152/Physiolgenomics.00119.2012
Kholil, M. Abdul, Marzolina, & Taufiqurrahman. (2014). No Title, 1 (2), 1–13.
Linawati. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja Intrinsik Dan Motivasi Kerja Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada Pt . Angkasa Pura I Bandar Udara Internasional Ahmad Yani Semarang ). Kinerja .
Luthans,  F.  J.,  &  Peterson.  (2002).  Employee  Engagement  And  Manager  Self-Efficacy: Implications  For  Managerial  Effectiveness  And  Development. Journal  Of  Management Development  Human  Resource  Management  International  Digest  Strategic  Hr  Review Iss Human Resource Management International Digest Iss . Https://Doi.Org/10.1108/02621710210426862
Trisya,  N.  A.  S.  (2012).  Pada  Perusahaan  Citra  Bakery  Gresik  Narwinda  Trisya  Any Sutiadiningsih, 59–68. Https://Doi.Org/10.1093/Ntr/Ntp198