Iltizam Journal of Shariah Economics Research Vol. 5, No.1 (2021) June 2021, pp. 36-47 E-ISSN:2598-2540 P-ISSN:2598-2222

## Loyalitas Sebagai Faktor Utama Promosi Jabatan Dalam Perspektif Manajemen Islam (Studi Pada Karyawan BRI Syariah KC Palembang)
Muhammad Iqbal 1 dan Ahmad Syahrizal 2
1 UIN Raden Fatah Palembang, m.iqbal_uin@raden fatah.ac.id 2 UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi, ahmadsyahrizal@uinjambi.ac.id ail

## ABSTRACT
This study aims to find out what factors have the greatest influence on the promotion of positions at BRI Syariah Employees at Palembang Branch Office and analyze it in the perspective of Islamic management. There are two independent variables taken in this study, namely job performance and loyalty of work as the most influential factors on the dependent variable, namely promotion of position. This research uses mixed  methods  research  by  combining  quantitative  and  qualitative  methods  to  gain  a  stronger understanding of the research result. The population in this study amounted to 40 people who were all employees of BRI Syariah KC Palembang. The results of the study showed that loyalty of work had a greater positive effect on job promotions with a significance value of 0.001 <0.05 than job performance with a significance value of 0.033 <0.05. In the perspective of Islamic management, the influence of work loyalty that is greater than work performance does not contradict the principles written in the Koran, namely, faith, piety, balance and justice, and deliberation.

## Keywords: Islamic Management, Loyalty, Promotion of Position

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  ini,  pengelolaan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia merupakan faktor yang sangat penting dan aset utama bagi perusahaan baik yang bergerak di bidang  produksi  barang  maupun  pelayanan  jasa.  Perusahaan  harus  mampu  melakukan identifikasi bahwa sumber daya manusia merupakan aset penting yang harus dikelola dengan baik. Sumber daya manusia dapat dikembangkan melalui berbagai cara, salah satunya adalah promosi  jabatan.  Dengan  dilakukannya  peningkatan  karir  maka  karyawan  akan  merasa dihargai,  diperhatikan,  dibutuhkan  dan  diakui  kemampuan  kerjanya  oleh  manajemen sehingga terbentuklah output loyalitas pada suatu organisasi.
Promosi  jabatan  akan  menumbuhkan  rasa  tanggung  jawab  yang  lebih  besar  bagi karyawan terhadap perkerjaannya. Tentu hal ini juga didukung dengan penghasilan yang juga meningkat sesuai posisi jabatannya, dengan tujuan agar karyawan lebih semangat terhadap pekerjaannya.  Promosi  jabatan  dapat  dilakukan  melalui  dua  cara  yaitu  loyalitas  kerja  dan prestasi kerja. Sumber daya yang kompeten ditunjukkan dengan prestasi kerja yang baik, hal ini dapat dilihat dari track record kinerja karyawan tersebut.  Penilaian prestasi kerja pegawai merupakan bagian penting dari seluruh proses kekaryaan pegawai yang bersangkutan yang berperan  sebagai  umpan  balik  tentang  berbagai  hal  seperti  kemampuan,  kekurangan,  dan potensinya yang bermanfaat untuk menentukan tujuan, rencana dan pengembangan kariernya.
Di samping prestasi kerja, faktor lain yang juga berpengaruh terhadap karir seorang karyawan yaitu loyalitas kerja. Loyalitas kerja adalah wujud kesetiaan dari karyawan terhadap perusahaan dengan rasa tanggung jawab yang tinggi, sehingga karyawan akan tetap bertahan membangun perusahaan meskipun dalam keadaan maju atau mundur.  Loyalitas kerja menjadi faktor yang berpengaruh terhadap promosi jabatan dikarenakan karyawan dengan loyalitas tinggi dapat memberikan hasil terbaik dalam mencapai visi dan misi perusahaan.
Bank Syariah merupakan salah satu bentuk implementasi dari konsep ekonomi Islam secara kaffah. Maka ketika berbicara mengenai manajemen SDM dalam internal bank syariah, harus  berlandaskan  prinsip-prinsip  ekonomi  Islam.  Salah  satunya  adalah  prinsip  keadilan, yaitu konsep yang mengatur kehidupan ekonomi masyarakat secara wajar dan adil. Meskipun sama-sama berpengaruh besar, namun penentuan promosi jabatan melalui prestasi kerja dan loyalitas  kerja  harus  dilandasi  oleh  keputusan  yang  adil  bagi  pemimpin  suatu  perusahaan. Pada  prinsipnya,  komitmen  Islam  terhadap  keadilan  sangat  besar  dengan  menuntut  agar semua sumber daya dimanfaatkan sebagai wujud implementasi maqashid syariah.  Sehingga tidak boleh ada salah satu pihak yang terzholimi karena keputusan yang tidak adil.
Adapun  dalam  perspektif  manajemen  Islam,  maka  kualifikasi  loyalitas  dan  prestasi harus bermuara pada keridhoan Allah. Seorang karyawan yang loyal terhadap perusahaannya tentu dalam artian mencintai dan mengikuti instruksi perusahan namun dalam koridor yang lurus dan dibenarkan oleh agama. Begitu juga dengan prestasi yang baik adalah prestasi yang didapatkan tidak dengan cara yang bathil dan menjatuhkan sesama karyawan.
BRI  Syariah  sebagai  salah  satu  bank  umum  syariah  terbesar  di  Indonesia  melihat potensi  besar  pada  segmen  perbankan  syariah  dengan  berkomitmen  untuk  memberikan layanan  terbaik  dan  terus  tumbuh  secara  positif.    Layanan  yang  baik  dipersembahkan  oleh karyawan  yang mempunyai  mempunyai  komitmen  melalui  prestasi  dan  loyalitas,  tentunya dengan harapan output dari semua itu adalah pengembangan karir.
Promosi jabatan pada Bank BRI Syariah KC Palembang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Untuk dapat meningkatkan karir ke jenjang yang lebih tinggi, maka dilihat pada prestasi  kerja  dan  loyalitas  kerja  dari  karyawan.  Saat  karyawan  menyelesaikan  tugasnya dengan  baik  maka  akan  mendapatkan reward dan  sebaliknya  jika  tugas  tidak  diselesaikan dengan baik maka akan mendapatkan punishment. Berikut adalah tabel promosi jabatan yang sudah dilakukan di BRI Syariah KC Palembang.
Tabel 1. Promosi Jabatan Pada BRI Syariah KC Palembang Jabatan Lama Promosi Jabatan Jumlah Teller Branch Operation Supervisor 4 Customer Service Branch Operation Supervisor 2 Back Office Branch Operation Supervisor 2 Account Officer Micro Unit Head 3 Account Officer Marketing Manager 2 Sumber: SDM BRI Syariah KC Palembang
Terdapat  40  karyawan  BRI  Syariah  KC  Palembang  yang  berpeluang  ditingkatkan jabatannya adalah 40 orang tergantung kebutuhan pada perusahaan. Berdasarkan data di atas menunjukkan bahwa BRI Syariah KC Palembang telah mempromosikan beberapa karyawan karena kebutuhan kantor akan sumber daya manusia berdasarkan prestasi kerja dan loyalitas kerja yang ada pada karyawan.
Seorang karyawan yang mempunyai prestasi kerja belum tentu mendapatkan promosi jabatan.  Semua  membutuhkan  proses  untuk  dapat  giliran  pengembangan  karir  di  suatu perusahaan karena proses pembentukan kepribadian pemimpin tidak bisa dilakukan secara singkat. Seringkali karyawan yang merasa sudah mempunyai prestasi kerja yang baik, tidak sabar menunggu giliran regenerasi pimpinan dan memilih pindah karir ke bank lain. Keadaan ini  menjadi  hal  yang  menguntungkan  bagi  karyawan  lain  yang  tetap  memilih  berkarir  di perusahaan tersebut karena memiliki loyalitas yang tinggi terhadap organisasinya.
BRI  Syariah  Palembang  memilih  dan  menempatkan  karyawan  untuk  suatu  posisi jabatan dan tidak hanya berprestasi pada pekerjaannya tetapi dilihat juga yang loyal terhadap perusahaan,  bertanggung  jawab,  peduli  dan  setia,  dapat  menjaga  nama  baik  serta  menjaga privasi bank. Di samping itu, pelaksanaan promosi jabatan tidak terlepas dari tingkat kesetiaan karyawan  pada  organisasinya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  prestasi  kerja  dan  loyalitas  kerja adalah dua faktor utama yang dapat mempengaruhi karir seorang karyawan.
Namun  terdapat research  gap yang  menunjukkan  hasil  berbeda.  Penelitian  yang dilakukan  oleh  Patmarina  &  Harsono  (2018),  Cressida,  Musadieq,  &  Hakam  (2007)  ,  serta Medhiantari & Yuniari (2017)  menunjukan bahwa prestasi kerja bepengaruh positif terhadap promosi  jabatan.  Hal  ini  berbeda  dengan  hasil  yang  dilakukan  oleh  Elfianto  (2015)  yang menunjukan variabel  prestasi  kerja  tidak terlau berpengaruh  atas  promosi  jabatan.  Adapun terkait dengan loyalitas kerja, penelitian yang dilakukan oleh Kristianto (2017) dan Syahputra (2018)  menjelaskan  bahwa  variabel  loyalitas  kerja  memiliki  pengaruh  positif  signifikan terhadap  promosi  jabatan.  Ini  bertentangan  dengan  penelitian  Sembiring  (2018)  yang menyimpulkan bahwa loyalitas kerja tidak mempengaruhi promosi jabatan.
Dari  hasil  tersebut,  dapat  dipahami  bahwa  teori  tidak  selamanya  sesuai  dengan kenyataan  yang  ada.  Penelitian-penelitian  di  atas  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang berbeda dari variabel prestasi kerja dan loyalitas kerja terhadap promosi jabatan. Maka dari itu, perlu  diadakan  penelitian  lanjutan  mengenai  pengaruh  dua  variabel  independen  tersebut terhadap  promosi  jabatan.  Kemudian  diperlukan  juga  suatu  analisis  dalam  perspektif manajemen Islam terkait hasil penelitian tersebut dengan tujuan menjadi suatu referensi bagi pimpinan bank syariah untuk menjalankan manajemennya sesuai landasan Islam.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Promosi Jabatan
Promosi  merupakan  hal  yang  sangat  diperlukan  dalam  sebuah  organisasi  karena termasuk  aspek  yang  sangat  penting  dalam  organisasi  terutama  dalam  menawarkan penghargaan  yang  nyata,  status  pegawai  dan  peningkatan  motivasi  kerja.  Promosi  dapat didefinisikan  sebagai  telah  terjadinya  kegiatan  perpindahan  pegawai  dari  suatu  jabatan  ke jabatan lain yang mempunyai status serta tanggung jawab yang lebih tinggi.
Adapun indikator-indikator karyawan yang dapat dipromosikan antara lain kejujuran, disiplin, prestasi kerja, kerja sama, kecakapan, loyalitas, dan kepemimpinan. Prestasi kerja akan dilihat  dari  kecakapan  dalam  bekerja,  kemampuan  bekerja  sama,  dan  manajerial kepemimpinannya yang dilihat dari kemampuan meyakinkan rekan kerja tentang gagasannya mewujudkan visi dan misi perusahaan. Sedangkan loyalitas dapat dilihat dari kejujuran dan kedisiplinan seorang karyawan dalam berkomitmen dan bekerja untuk kemajuan perusahaan.
Pekerja  yang  handal  dapat  menyelesaikan  kewajibannya  dengan  support  ilmu  yang dimilikinya  sesuai  bidang  pekerjaan  masing-masing.  Penempatan  yang  tidak  tepat  akan
berdampak pada kinerja yang tidak maksimal, karena dilakukan oleh orang tidak berkompeten di bidangnya. Rasulullah Saw. bersabda: ”Sesungguhnya Allah sangat mencintai orang yang jika melakukan suatu pekerjaan dilakukan secara itqon (professional)” (HR. Thabrani). Islam menilai Profesionalisme dicirikan oleh tiga hal yaitu kafaah (keahlian), himmatul‘amal (etos kerja yang tinggi), amanah (terpercaya).

## Loyalitas kerja
Loyalitas bermakna setia dan patuh terhadap suatu sistem atau peraturan. Dengan kata lain bahwa  seseorang yang mau mengikuti  apa yang diperintahkan disebut loyal.  Loyalitas dimaknai  juga  sebagai  kesetiaan,  pengabdian  dan  kepercayaan  yang  dilakukan  kepada individu atau kelompok, dengan rasa cinta dan tanggung jawab serta memberikan yang terbaik dari dirinya. Indikator yang dipakai untuk mengindentifikasi loyalitas kerja adalah:
1) Tetap bertahan dalam organisasi
2) Bersedia berkerja lembur untuk menyelesaikan pekerjaan
3) Menjaga rahasia bisnis perusahaan 4) Mempromosikan organisasinya
5) Mentaati peraturan
6) Pengorbanan
Dalam perspektif Islam, loyalitas menjadi suatu tali penghubung antara karyawan dan pimpinan  yang  wajib  dijaga  satu  sama  lain.  Kesempurnaan  hubungan  antara  sesama  insan akan terbentuk setelah mereka menyempurnakan hubungan kepada Sang Kholik. Sebaliknya, manusia  yang  tidak  menjaga hablumminannas ,  secara  tidak  langsung  sudah  merusak hablumminallah.

## Prestasi Kerja
Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai individu dalam memenuhi kewajiban yang diberikan  oleh  suatu  manajemen.  Adapun  Fisher  et.al  (1993)  berpendapat  bahwa  penilaian prestasi  kerja  merupakan  rangkaian  penilaian  yang  dilakukan  oleh  organisasi  terhadap kontribusi  karyawan  dalam  periode  tertentu.  Sedangkan Umpan  balik  prestasi  kerja  adalah suatu upaya menunjukkan bagaimana karyawan berprestasi dapat melihat perbandingannya dengan standar perusahaan.
Indikator  penilaian  prestasi  kerja  menurut  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2007)  adalah keterampilan  dan  kemampuan,  kedisiplinan,  kepribadian,  serta  tanggung  jawab.  Menurut Juliandi dalam perspektif Islam, nilai-nilai yang dipandang dalam prestasi kerja berdasarkan rujukan firman Allah Swt adalah sebagai berikut:
1) Menunaikan janji dan atau kewajiban
2) Memiliki tanggung jawab dan kontrol 3) Amal ibadah, bermakna menyembah Allah
4) Jihad dan bersungguh-sungguh 5) Keadilan tanpa diskriminasi yang harus dimiliki oleh para pekerja
6) Ikhtiar, merupakan harapan dari organisasi
7) Transparansi dalam bekerja
8)
Kerjasama sebagai aspek penting bagi setiap karyawan

## 9) Skill dan kompetensi dalam bekerja

## Manajemen Islam
Manajemen  adalah  proses  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan pengendalian dalam rangka memberdayakan seluruh sumber daya organisasi, baik sdm, finansial, maupun teknologi secara maksimal untuk mencapai visi dan misi dari suatu organisasi.  Pendapat lain mengatakan bahwa manajemen adalah seni membuat orang lain bersedia bekerja sama demi mencapai suatu tujuan. Terdapat beberapa asas dalam Al- Qur’an yang menjadi landasan manajemen berbasis Islam, yaitu beriman (Q.S. Ali Imran: 28),  bertaqwa  (Q.S.  An- Naba’:  31),  keseimbangan  dan  keadilan  (Q.S.  An -Nisa:  58),  serta musyawarah (Q.S. Asy- Syu’ara: 38).
Dalam perspektif manajemen Islam, ada 4 dasar etika manajemen bisnis yang diteladani dari Rasulullah Saw, yaitu tauhid (ketuhanan), tidak terpaksa, dan bertanggung jawab. Dengan empat dasar tersebut akan menciptakan etika manajemen yang baik dalam setiap kontrak kerja antara  berbagai  pihak  maupun  antara  pimpinan  dan  bawhaan.    Sehingga  arah  konsep manajemen  Islam  ini  adalah  terciptanya  pemimpin  yang  mampu  menjalankan kepemimpinannya dengan amanah.
Adapun  dalam  praktiknya,  ada  beberapa  hal  penting  yang  harus  diperhatikan  agar termasuk dalam kategori manajemen Islam, yaitu:
1) Didasarkan kepada nilai-nilai dan etika Islam
2) Terpenuhinya kebutuhan dasar pekerja 3) Terpenuhinya kebutuhan spiritual pekerja
4) Keseimbangan antara sistem dan struktur organisasi

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan mixed  method ,  yaitu  menggabungkan  metode  penelitian kuantitatif dan kualitatif agar dapat  menggambarkan fenomena secara komprehensif, valid, reliabel dan objektif (Sugiyono, 2020).  Metode kualitatif dibutuhkan untuk melihat fenomena dari sisi ekonomi Islam secara kaffah melalui perspektif manajemen Islamnya sehingga dapat memberikan  kontribusi  pemikiran  yang  kompleks  bagi  lembaga  perbankan  sebagai  acuan penerapan manajemen Islam di bank syariah.
Populasi  berjumlah  40  karyawan  yang  merupakan  seluruh  sdm  BRI  Syariah  KC Palembang dengan menggunakan sampel nonprobability sampling, artinya semua karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi sampel.  Sehingga teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini  menggunakan sampling jenuh. Karena populasi dianggap kecil atau  kurang  dari  100.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dan  wawancara dengan  penyebaran  kepada  pegawai  BRI  Syariah  KC  Palembang  selaku  responden. Wawancara dilakukan untuk melengkapi data guna interpretasi lebih dalam kepada pihak BRI Syariah  KC  Palembang.  Dibutuhkan  juga  penggalian  informasi  dari  pihak  internal  bank sebagai  pemecahan  jawaban  atas  fenomena  yang  terjadi  dengan  support  metode  library research sebagai teknik memperoleh data sekunder melalui sumber kepustakaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  data  yang  dilakukan  oleh  peneliti  adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskesdastisitas,  uji  linearitas,  analisis  regresi berganda, dan uji hipotesis (uji T) dengan menggunakan Program SPSS 16.0.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Instrumen “Prestasi Kerja”
Item Pernyataan r hitung r tabel Keterangan X1.1 0,649 0,3120 Valid X1.2 0,487 0,3120 Valid X1.3 0,550 0,3120 Valid X1.4 0,555 0,3120 Valid X1.5 0,456 0,3120 Valid X1.6 0,449 0,3120 Valid X1.7 0,411 0,3120 Valid X1.8 0,449 0,3120 Valid

## Tabel 3. Hasil Uji Validitas Instrumen “Loyalitas Kerja”
Item Pernyataan r hitung r tabel Keterangan X2.1 0,754 0,3120 Valid X2.2 0,654 0,3120 Valid X2.3 0,490 0,3120 Valid X2.4 0,535 0,3120 Valid X2.5 0,614 0,3120 Valid X2.6 0,490 0,3120 Valid X2.7 0,744 0,3120 Valid X2.8 0,543 0,3120 Valid X2.9 0,733 0,3120 Valid X2.10 0,580 0,3120 Valid

## Tabel 4. Hasil Uji Validitas Instrumen “Promosi Jabatan”
Item Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Y1 0,670 0,3120 Valid Y2 0,789 0,3120 Valid Y3 0,821 0,3120 Valid Y4 0,648 0,3120 Valid Y5 0,670 0,3120 Valid Y6 0,404 0,3120 Valid Y7 0,737 0,3120 Valid Y8 0,704 0,3120 Valid Y9 0,384 0,3120 Valid Y10 0,427 0,3120 Valid
Berdasarkan tabel 2-4 diperoleh data bahwa variabel prestasi kerja, loyalitas kerja, dan promosi  jabatan  sama-sama  memiliki  r  hitung  >  r  tabel  (0,3120)  dan  bernilai  positif.  Maka dengan itu setiap butir pernyataan dinyatakan valid.

## Tabel 5. Uji Reliabilitas Instrumen
Variabel Cronbach Alpha Reliabilitas Prestasi Kerja 0,790 Reliabel Loyalitas Kerja 0,876 Reliabel Promosi Jabatan 0,890 Reliabel
Berdasarkan  tabel  5,  setiap  variabel  memiliki  Cronbach  Alpha  >  0,60.  Maka  dari  itu dapat diterima dan reliabel.
Tabel 6. Nilai Uji Normalitas Prestasi Kerja dan Loyalitas Kerja terhadap Promosi Jabatan
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 40 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 3.36659957 Most Extreme Differences  Absolute .159 Positive .080 Negative -.159 Kolmogorov-Smirnov Z 1.003 Asymp. Sig. (2-tailed) .266
a. Test distribution is Normal.
Hasil di atas menunjukkan bahwa nilai signifikan variabel prestasi kerja, loyalitas kerja dan  promosi  jabatan  sebesar  0,266.  Hal  ini  dapat  dinyatakan  bahwa  nilai  sig  dikatakan berdistribusi normal dengan data residual Asymp. Sig 0,266 yang dimana nilai sig > 0,05.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 10.285 8.788 1.170 .249 PRESTASI KERJA .381 .172 .299 2.212 .033 1.000  1.000 LOYALITAS KERJA .508 .141 .487 3.599 .001 1.000  1.000
Berdasarkan  hasil  uji  dinyatakan  bahwa  nilai tolerance seluruh  variabel  bebas  yaitu prestasi kerja dan loyalitas kerja sebesar 1,000 > 0,01 dan VIF (Variance Inflation Factor) seluruh variabel  bebas  prestasi  kerja  dan  loyalitas  kerja  sebesar  1,000  <  10  maka  dapat  dinyatakan bahwa tidak terjadi gejala multikolinieritas.

## Tabel 8. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .295 a .087 -.047 25.64667
a. Predictors: (Constant), PERKALIANX1DANX2, LOYALITAS KERJA, X1_KUADARAT, PRESTASI KERJA,

## X2_KUADARAT
Berdasarkan  hasil  uji  dinyatakan  bahwa  pada  model  regresi  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas hal ini karena C2hitung (3,48) < C22tabel (48,602) maka tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.
Tabel 9. Linearitas Prestasi Kerja dan Promosi Jabatan
Hasil tabel 9 menyatakan bahwa nilai signifikan deviation from linearity sebesar 0,340 >  0,05  maka  dapat  dikatakan  bahwa  terdapat  hubungan  linear  antara  prestasi  kerja  dan promosi jabatan.
Tabel 10. Linearitas Loyalitas Kerja dan Promosi Jabatan
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. PROMOSI JABATAN * LOYALITAS KERJA Between Groups (Combined) 312.608 11 28.419 2.345 .034 Linearity 151.504 1 151.504 12.500 .001 Deviation from Linearity 161.105 10 16.110 1.329 .263 Within Groups 339.367 28 12.120 Total 651.975 39
Hasil tabel 10 dapat dinyatakan bahwa nilai signifikan deviation from linearity sebesar 0,263 > 0,05 maka dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan linear antara loyalitas kerja dan promosi jabatan.
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. PROMOSI JABATAN * PRESTASI KERJA Between Groups (Combined) 266.794 13 20.523 1.385 .231 Linearity 55.224 1 55.224 3.728 .064 Deviation from Linearity 211.570 12 17.631 1.190 .340 Within Groups 385.181 26 14.815 Total 651.975 39

## Tabel 11. Hasil Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.285 8.788 1.170 .249 PRESTASI KERJA .381 .172 .299 2.212 .033 LOYALITAS KERJA .508 .141 .487 3.599 .001

## a. Dependent Variable: PROMOSI JABATAN
Dengan model persamaan regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Y = 10,285 + 0,381X1 + 0,508X2 + e
Maka dapat dinyatakan dengan penjelasan sebagai berikut :
a. Nilai a (konstanta) sebesar 10,285 yang berarti jika prestasi kerja dan loyalitas kerja nilainya 0, maka promosi jabatan adalah sebesar 10,285 yang artinya tanpa adanya prestasi kerja dan loyalitas kerja maka karyawan tidak akan memiliki promosi jabatan.
b. Nilai koefisien regresi variabel prestasi kerja menunjukkan nilai sebesar 0,381 yang artinya jika prestasi kerja mengalami kenaikan satu-satuan, maka akan diikuti dengan penurunan  promosi  jabatan  terhadap  prestasi  kerja  yang  mempengaruhi  promosi jabatan.
c. Nilai koefisien regresi variabel loyalitas kerja menunjukkan nilai sebesar 0,508 artinya jika  variabel  loyalitas  kerja  meningkatkan  sebesar  satu-satuan,  maka  akan  diikuti dengan promosi jabatan terhadap variabel loyalits kerja. Begitupun sebaliknya.
Tabel 12. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.285 8.788 1.170 .249 PRESTASI KERJA .381 .172 .299 2.212 .033 LOYALITAS KERJA .508 .141 .487 3.599 .001
Berdasarkan tabel 13 dapat dinyatakan bahwa nilai T tabel dengan ketentuan a = 0,05 dan df = (n-k-1) atau (40-2-1 = 37) sehingga memperoleh nilai T tabel sebesar 2,02619. Diketahui bahwa  nilai  T  hitung  variabel  prestasi  kerja  sebesar  2,212  maka  T  hitung  (2,212)>T  tabel (2,02619)  dengan  signifikan  0,033<0,05  sehingga  hipotesis  dapat  diterima.  Adapun  nilai  T hitung variabel loyalitas kerja sebesar 3,599 maka T hitung (3,599)>T tabel (2,02619) dengan nilai signifikan 0,001<0,05 sehingga hipotesis dapat diterima juga.

## Pengaruh Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan
Dengan diterimanya hipotesis pertama, maka dapat dinyatakan bahwa Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Promosi Jabatan. Artinya jika karyawan memiliki prestasi  kerja  yang  baik  maka  akan  ada  peluang  untuk  dipromosikan  dan  dengan  adanya pengaruh  prestasi  kerja  dapat  diketahui  apakah  penempatanya  sudah  tepat  atau  perlu dipindahkan  posisinya  dengan  cara  melakukan  promosi  jabatan.  sehingga,  jika  ada  jabatan yang kosong pada BRI Syariah KC Palembang, maka karyawan yang memiliki prestasi kerja akan siap untuk dipromosikan sesuai dengan kebutuhan BRI Syariah KC Palembang. Hal ini sesuai dengan hasil Patmarina & Harsono (2018) , Purwaningsih dan Magdalena (2017) , dan Cressida  et  al  (2017).  yang  menyimpulkan  bahwa  prestasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap promosi jabatan.

## Pengaruh Loyalitas Kerja terhadap Promosi Jabatan
Sama halnya dengan hipotesis pertama, maka hipotesis kedua juga diterima. Sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  loyalitas  kerja  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap promosi  jabatan.  Artinya  jika  karyawan  semakin  loyal  terhadap  Bank  BRI  Syariah  maka semakin baik keadaan perusahaan, karena memiliki karyawan yang loyal dan peduli terhadap keadaan perusahaan. Hasil ini juga didukung oleh penelitian tedahulu yaitu Syahputra (2018) dan Kristianto (2017)  yang menyimpulkan bahwa hasil penelitian loyalitas kerja berpengaruh secara positif dan signifikan.

## Perspektif  Manajemen  Islam  terhadap  Loyalitas  Kerja  sebagai  Faktor  Utama  Promosi Jabatan pada Karyawan BRI Syariah KC Palembang
Manajemen  Islam  merupakan  suatu  metode  perencanaan  dan  pengelolaan  yang dilakukan  secara  kaffah.  Fokus  manajemen  Islam  tidak  hanya  terpaku dengan  transformasi bisnis, melainkan juga transformasi budaya, melalui internalisasi nilai-nilai Islam dalam proses manajemennya. Sebagaimana tujuan organisasi dalam manajemen Islam tidak hanya mencari keuntungan bisnis semata, melainkan juga bermanfaat bagi seluruh umat manusia.
Merujuk pada hasil penelitian  menunjukkan loyalitas kerja memiliki  porsi  pengaruh lebih  besar  dibanding  prestasi  kerja.  Inilah  realita  yang  terjadi  pada  atmosfer  kerja  di  BRI Syariah  KC  Palembang.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  HRD  BRI  Syariah  KC Palembang , bahwa manajemen telah mempromosikan beberapa karyawan karena kebutuhan SDM berdasarkan prestasi kerja dan loyalitas kerja dari karyawan.
Meskipun  prestasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  utama  dalam  karir  seorang karyawan,  namun  terdapat  fenomena  pengunduran  diri  yang  terjadi  di  BRI  Syariah dikarenakan  berbagai  macam  alasan  yang  membuat  loyalitas  menjadi  faktor  paling  utama. Banyak  karyawan  yang  merasa  jenuh  dengan  pekerjaannya  sebagai  bankir  sehingga mengundurkan  diri  berdasarkan  keinginan  pribadi.  Fenomena  lain  yang  juga  sering  terjadi adalah  pindahnya  karyawan  dari  bank  asal  ke  bank  lain  dengan  iming-iming  jabatan  dan pendapatan  yang  lebih  besar.  Faktor  lain  yang  juga  menjadi  dasar  berhentinya  karyawan seperti kontrak yang tidak diperpanjang karena tidak capai target. Fenomena tersebut tentu menjadi pertimbangan manajemen dalam menentukan percepatan karir seorang karyawan.
Harapan  BRI  Syariah  KC  Palembang  dalam  memilih  dan  menempatkan  karyawan untuk suatu posisi jabatan dan tidak hanya berprestasi pada pekerjaannya tetapi  dilihat juga yang loyal terhadap perusahaan, bertanggung jawab, peduli dan setia  dapat menjaga nama baik serta menjaga privasi bank. Dengan melihat fenomena di atas, tentunya menjadi wajar jika karyawan  yang  memiliki  loyalitas  tinggi  lebih  berpeluang  mendapatkan  promosi  jabatan daripada seorang karyawan yang pintar dan berprestasi namun tidak loyal.
Proses  dalam  manajemen  memilih  menaikkan  karir  seorang  karyawan  berdasarkan pengetahuan  yang  luas,  kreativitas,  isiatif,  lapang  dada,  jujur,  dan  bertanggung  jawab.  BRI Syariah  memberikan kesempatan bagi karyawan untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan  penuh  tanggung  jawab.  Ini  sebagai  bentuk  upaya  manajemen  dalam mengimplementasikan  4  pilar  etika  manajemen bisnis  yang  diteladani  dari  Rasulullah  Saw, yaitu  tauhid,  adil,  kehendak  bebas,  dan  tanggung  jawab.  Dan  hal  ini  merupakan  wujud implementasi dari  azas keseimbangan dan keadilan dalam manajemen Islam. Sebagai Allah Swt berfirman dalam Q.S. An-Nisa ayat 58:
Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanat kepada yang berhak menerimanya, dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum di antara manusia supaya kamu menetapkan dengan adil.  Sesungguhnya  Allah memberi  pengajaran yang sebaik-baiknya kepadamu. Sesungguhnya  Allah adalah Maha mendengar lagi Maha melihat.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian data dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat disimpulkan bahwa kedua variabel independen yaitu prestasi kerja dan loyalitas kerja sama- sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan pada BRI Syariah KC Palembang.  Namun  loyalitas  kerja  memiliki  pengaruh  positif  lebih  besar  terhadap  promosi jabatan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 daripada prestasi kerja terhadap promosi jabatan dengan nilai signifikansi 0,033 < 0,05. Hal ini menunjukkan loyalitas kerja merupakan faktor utama dalam hal mempengaruhi promosi jabatan karyawan di BRI Syariah KC Palembang.
Dalam perspektif manajemen Islam, kebijakan manajemen BRI Syariah KC Palembang telah  memenuhi  prinsip-prinsip  manajemen  yang  diajarkan  dalam  Islam.  BRI  Syariah  telah memberikan kesempatan bagi para karyawan untuk melaksanakan tugasnya masing-masing dengan baik dan penuh tanggung jawab. Hal ini merupakan wujud implementasi dari azas keseimbangan dan keadilan dalam manajemen Islam. Dan dapat disimpulkan bahwa wujud manajemen Islam pada BRI Syariah KC Palembang telah terpenuhi, yaitu tercapainya nilai-nilai dan  etika  Islam,  terpenuhinya  kebutuhan  dasar  pekerja,  terpenuhinya  kebutuhan  spiritual pekerja, terjadinya keseimbangan antara sistem dan struktur organisasi.
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi karyawan Bank khususnya pada BRI  Syariah  KC  Palembang  agar  melakukan  pekerjaan  secara  profesional,  sehingga  dapat mengembangkan  karirnya  melalui  peningkatan  prestasi  kerja  dan  loyalitas  kerja.  Hasil penelitian  membuktikan  bahwa  loyalitas  kerja  mempunyai  pengaruh  lebih  besar  terhadap promosi jabatan dari pada prestasi kerja, sehingga diharapkan karyawan tidak hanya mengejar prestasi  individu  untuk  mencapai  suatu  promosi  jabatan.  Loyalitas  merupakan  suatu  sikap yang harus dimiliki oleh setiap karyawan karena pada dasarnya bekerja adalah ibadah. Seperti
halnya ilmu yang harus dilandasi dengan adab, begitu juga dengan prestasi kerja yang harus dilandasi dengan sikap loyalitas terhadap perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Abu Sinn Ahmad Ibrahim, 2008. Manajemen Syariah: Sebuah Kajian Histories Dan Kontemporer Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada,
Cressida,  Farda  Dwi,  Al- Musadieq,  and  Soe’oed  Hakam, 2017.  Pengaruh  Prestasi  Kerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan. Malang
Fisher, Wayne et al. 1993. Functional communication training with and without extinction and punishment. Journal of Applied Behavior Analysis Vol 26 pp 23-36 Ismail Solihin, 2012. Pengantar Manajemen .Jakarta: Erlangga Juliandi, Azuar, 2014. Paramater Prestasi Kerja Dalam Perspektif Islam Azuar Juliandi’, Jurnal Manajemen & Bisnis , 14.01, 34 – 48
Kristianto, Heri, 2017. ‘Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah Dana Amanah Karanganyar’ . Universitas Muhammadiyah Surakarta.
M. Ridwan, 2002. Konsep Pembangunan Menurut Ekonomi Islam Dalam Buku Ekonomi Dan Bank Syariah . Medan: IAIN Press
Malayu S.P Hasibuan, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: PT.Bumi Aksara Medhiantari,  Ida  Ayu  Nithya,  and  Made  Yuniari,  2017.  Pengaruh  Prestasi  Kerja  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Promosi Jabatan Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Gajah Mada Denpasar
Nurmansyah,  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  Untuk  Meraih  Keunggulan Kompetitif Perusahaan . Pekanbaru: Unilak Press
P. Siagian, Sondang, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT. Bumi Aksara Patmarina, Hepiana, and Tedi Harsono, 2018.  Pengaruh Senioritas Dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan Pada Karyawan PT. Rabobank Metro. Bandar Lampung Purwaningsih, Amalia, and Betty Magdalena,  2017. ‘Pengaruh Senioritas Dan  Prestasi  Kerja Terhadap Promosi Jabatan Pada Karyawan’, Jurnal Bisnis Darmajaya , 3.1, 14 – 26
Sari,  Winda,  and  Marlini,  2012. ‘Penerapan  Fungsi  Manajemen  Dalam  Pengelolaan Perpustakaan  Di  Smk  Tamansiswa  Padang’, Jurnal  Ilmu  Informasi  Perpustakaan  Dan Kearsipan, 1.1, 39 – 48 Sembiring,  Frans  william  Obi,  2018. ‘Pengaruh  Prestasi  Kerja  Da  Loyalitas  Ker ja  Terhadap Promosi Jabatan Pada PT. PLN Area Binjai’ . Universitas Negeri Medan Sugiyono, 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D .Bandung: Alfabeta Sungkono, Sandra Wijayanti, and IGA Manuati Dewi, 2017. ‘Pengaruh Prestasi Kerja, Loyalitas Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  Di  PT.  Bali  Pawiwahan  Coco  Group’, E-Jurnal Manajemen Unud , 6.4
Suryani, 2011. ‘Keadilan Ekonomi Dalam Perspektif Ekonomi Syariah: Sebuah Tinjauan Teori’, Jurnal Maksimum Universitas Muhammadiyah Semarang , 2.1, 1 – 22 Syahputra,  Ramadhan  Yuko,  2018. ‘Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja,  Pengalaman  Kerja, Senioritas  Dan  Loyalitas  Terhadap  Promosi  Jabatan  Di  Bank  Muamalat  Yogyakarta’ Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yusanto, Muhammad Ismail, and Karebet Widjajakusuma, 2002. Menggagas Bisnis Islam Jakarta: Gema Insani www.brisyariah.co.id