Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
Implementasi  Ilmu  Manajemen  dalam  Mewujudkan  Pembangunan Masjid  Raya  Abdul  Kadim,  Yayasan  Ar-Rohim,  Kab.  Musi Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan.
Implementation of  Management  Science in  Achieving the Construction of  the Abdul Kadim  Grand  Mosque,  Ar-Rohim  Foundation,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi Sumatra Selatan.
Nardi Sunardi 1 , Rosa Lesmana 2 , Muliahadi Tumanggor 3 , A. Kadim 4 1-3 Universitas Pamulang, email : dosen01030@unpam.ac.id
4 Universitas Persada Indonesia YAI, email : sak_kadim@yahoo.com
Abstrak. Pengabdian  ini  berjudul  Implementasi  Ilmu  Manajemen  dalam  Mewujudkan Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim,  Yayasan  Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi Sumatra  Selatan.  Tujuan  umum  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah Memberikan  pelatihan  dan  pengetahuan  secara  praktis  ilmu  manajemen  dalam  pengelolaan  K3 dalam  pembangunan  proyek  masjid  raya  abdul  kadim.    Metode  yang  digunakan  adalah  metode survey  dan  penyampaian  materi  secara  langsung  serta  simulasi  dan  diskusi  mengenai manajemen,  Pentinggnya  K3  dalam  pembangunan.  Kesimpulan  dari  pengabdian  kepada masyakat  ini  adalah    proyek  telah  menerapkan  kebijakan  K3  yang  disebut  Komitmen  QPASS  di proyek  namun  penerapan  belum  dilakukan  secara  optimal.  secara  struktural  telah  menerapkan organisasi.  Implementasi  Ilmu  Manajemen  belum  berjalan  secara  optimal  dalam  menerapkan komunikasi  dan  informasi.  proyek  telah  melaksanakan  atau  menerapkan  pelatihan  tetapi  belum sesuai dengan upaya pencegahan kecelakaan kerja. belum  optimalnya menerapan pengawasan K3.
Kata  Kunci: Implementasi  Ilmu  Manajemen;  Penerapan  K3;  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul Kadim
Abstract. This  service  is  titled  Implementation  of  Management  Science  in  Achieving  the Construction  of  the  Abdul  Kadim  Grand  Mosque,  Ar-Rohim  Foundation,  Kab.  Musi  Banyuasin, South  Sumatra  Province.  The  general  objective  of  this  community  service  activity  is  to  provide training  and  practical  knowledge  of  management  science  in  the  management  of  OSH  in  the construction of the Grand Abdul Kadim Mosque project. The method used is a survey method and direct  delivery  of  material  as  well  as  simulations  and  discussions  about  management,  the importance of HSE in development. The conclusion from this community service is that the project has  implemented  a  HSE  policy  called  the  QPASS  Commitment  in  the  project  but  the  application has  not  been  carried  out  optimally.  structurally  implemented  organization.  The  implementation  of Management  Science  has  not  run  optimally  in  implementing  communication  and  information.  the project  has  implemented  or  implemented  training  but  has  not  been  in  line  with  efforts  to  prevent occupational accidents. not yet optimal in applying HSE supervision.
website. :
http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Vol. 1 • No. 1 • Oktober 2019 Pege ( Hal. ) : 37 – 46
ISSN ( online )   : 2686-5858 ISSN ( print )     : 2686-1712
© LPPM Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email  : humanis.unpam@gmail.com
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
Keywords: I mplementation of Management Science; HSE; Construction of the Abdul Kadim Grand Mosque

## PENDAHULUAN
Semakin  berkembang  IPTEK  (Ilmu Pengetahuan  dan  Teknologi)  dewasa  ini, mengakibatkan  semakin  ketat  kompetisi dalam segala bidang baik, bisnis. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi  bagaikan  mata  pisau  disatu  sisi telah  memberikan  dampak  yang  positif namun  disisi  lain  dapat  berdampak  negatif bagi manusia.
Dalam melakukan kegiatan pekerjaan  suatu  proyek  di  Indonesia  secara umum  yang  perlu  di  perhatikan  adalah perlindungan pekerja terutama mengenai K3 yaitu Keselamatan, Kebersihan dan Kesehatan  Kerja  masih  sering  terabaikan terutama pada pelaksanaan pekerjaan bidang  pekerjaan  umum  dengan  konstruksi bangunan sederhana dan pekerjaan lainnya, oleh  karena  ditunjukkan  dengan  masih besarnya  angka  kecelakaan  kerja  pada penyelenggara  pekerjaan  konstruksi,  untuk tenaga  kerja  di  sektor  jasa  konstruksi mencakup  sekitar  7-8%  dari  jumlah  tenaga kerja  diseluruh  sektor,  dan  menyumbang 6.45%  dari  PDB  di  Indonesia. “Sektor  jasa konstruksi  bangunan  adalah  salah  satu sektor yang paling berisiko terhadap kecelakaan  kerja,  disamping  sektor  lannya. Jumlah  tenaga  kerja  di  sektor  konstruksi  ini yang  mencapai  sekitar  4.5  juta  orang,  53% diantaranya  hanya  mengenyam  pendidikan sampai  dengan  tingkat  Sekolah  Dasar, bahkan  sekitar  1.5%  dari  tenaga  kerja  ini belum  pernah  mendapatkan  pendidikan formal apapun ” (Iman Kurniawan Wicaksono dan Moses L. Singgih, 2011).
Menurut  teori  efek  domino  H.W Heinrich  juga  bahwa “kontribusi  terbesar penyebab  kasus  kecelakaan  kerja  adalah berasal  dari  faktor  kelalaian  manusia  yaitu sebesar  88%,  sedangkan  10%  lainnya adalah  dari  faktor  ketidaklayakan  properti  / aset/  barang  dan  2%  faktor  lain-lain ”  (Ilma Adzim,  Hebbie,  2013). “Hasil  evaluasi  dari kejadian-kejadian  kecelakaan  kerja  selama
ini  dapat  disimpulkan  beberapa  faktor penyebab terjadi kecelakaan baik yang telah menimbulkan  korban  jiwa  maupun  luka-luka disebabkan  tidak  dilibatkan  tenaga  ahli teknik  konstruksi  dan  penggunaan  metoda pelaksanaan yang tepat, lemahnya pengawasan  pelaksanaan  konstruksi  di lapangan, belum sepenuhnya melaksanakan peraturan-peraturan  menyangkut  K3  yang telah ada, lemahnya pengawasan penyelenggaraan  K3,  kurang  memadainya baik dalam kualitas dan kuantitas ketersediaan  Alat  Pelindung  Diri  (APD), faktor  lingkungan  sosial  ekonomi  dan budaya  pekerja  dan  kurang  disiplinnya  para tenaga  kerja  didalam  mematuhi  ketentuan mengenai  K3,  antara  lain  pemakaian  APD kecelakaan kerja ”.
.Kegiatan  PKM  ini  dimaksudkan untuk meningkatkan ilmu manajemen mengenai  pentinggnya  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja (K3).
Penelitian    ini  dibuat  dari  hasil kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat (PKM)  yang  dilakukan  oleh  beberapa  dosen dari  Fakultas  Ekonomi  program  studi Manajemen, Universitas Pamulang. Kegiatan  ini  merupakan  bentuk  keterlibatan perguruan tinggi dosen dan mahasiwa dalam melaksanakan tridharma perguruan tinggi.
Hasil dari Pengabdian Kepada Masyarakat  ini  diharapkan  bukan  hanya sekedar  kegiatan  tetapi  kedepan  akan  terus ada kegiatan-kegiatan di bidang Manajemen lainnya  yang  membutuhkan  tambahan  ilmu pengetahuan dan wawasan sehingga kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat (PKM) ini terus berkelanjutan. Kegiatan PKM ini dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan,  keterampilan  dan  memotivasi mahasiswa  mengenai  pengertian,  konsep dasar,  hakekat,  proses  manajemen  antara lain, perencanaan, pengendalian, pengontrolan  dan  pengevaluasian  sehingga terbentuk motiasi belajar yang baik.
Berdasarkan masalah tersebut, dirasakan  perlu  diadakan  kegiatan  yang
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
dapat memberikan manfaat kepada mahasiswa  Rumah  Gemilang  memberikan ilmu  pengetahuan  dan  wawasan  .  Lokasi yang  dijadikan  tempat  kegiatan  Pengabdian Kepada  Masyarakat  (PKM)  adalah  Yayasan Ar-Rohim,  Desa  Epil,  Kec.  Lais,  Kab.  Musi Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan Perumusan masalah adalah :
1.   Bagaimana  melatih  ilmu  manajemen dalam  kegiatan  pembangunan  masjid raya  abdul  kadim  untuk  menumbuhkkan motivasi kerja?
2.  Bagaimana menerapkan ilmu manajemen dalam  kegiatan  pembangunan  masjid raya  abdul  kadim  untuk  menumbuhkkan minat kerja?
3.   Bagaimana  membudayakan  semangat, sikap,  perilaku  kretaifitas  pekerja  dan pengurus yayasan?
4.   Bagaimana membudayakan dalam penerapan K3 pada pekeja dan pengurus yayasan?
Tujuan PKM Ini adakah
1.  Melatih  ilmu  manajemen  dalam  kegiatan pembangunan  masjid  raya  abdul  kadim untuk menumbuhkkan motivasi kerja.
2.  Menerapkan  ilmu  manajemen  dalam kegiatan pembangunan masjid raya abdul kadim untuk menumbuhkkan minat kerja.
3.   Membudayakan semangat, sikap, perilaku  kretaifitas  pekerja  dan  pengurus
yayasan.
4.   Membudayakan  dalam  penerapan  K3 pada pekeja dan pengurus yayasan.
Berdasarkan masalah tersebut, dirasakan  perlu  diadakan  kegiatan  yang dapat memberikan manfaat kepada Yayasan Ar-Rohim,  Desa  Epil,  Kec.  Lais,  Kab.  Musi Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan  untuk memberikan pengetahuan di bidang Manajemen  dan  Bisnis.  Berdasarkan  latar belakang  tersebut,  kami  dari  Tim  Program Pengabdian  Masyarakat  (PKM)  Universitas Pamulang (UNPAM) menggambil judul PKM: “ Implementasi  Ilmu  Manajemen  dalam Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya Abdul  Kadim,  Yayasan  Ar-Rohim,  Kab. Musi Banyuasin, Propinsi
Sumatra Selatan ”. Tujuan  umum  dari  kegiatan
pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah Memberikan  pelatihan  dan  pengetahuan secara praktis ilmu manajemen dan bisnis.

## METODE PELAKSANAAN
Metode kegiatan ini berupa pelatihan kepada  beberapa  pekerja  dan  pengurus yayasan  yang  berhubungan  dengan  ilmu manajemen  proyek,  K3,  SDM,  keuangan, dan  marketing.  Setelah  diberi  pelatihan, selanjutnya mereka dibimbing dalam praktek nyata,  diharapkan  pekerja  dapat  termotivasi dan  bekerja  sesuai  prrosedu  kerja.  Berikut ini adalah tahapan pelatihan dan pendampingan yang dilakukan

## Tahap Persiapan
Tahap  persiapan  yang  dilakukan meliputi :
a.  Survei  awal,  pada  tahap  ini  dilakukan survei  di  dua  tempat  yaitu  survei  ke lokasi Yayasan Arrohim
b.  Pemantapan  dan  penentuan  lokasi  dan sasaran. Setelah survei maka ditentukan  lokasi  pelaksanaan  dan sasaran peserta kegiatan.
c.  Penyusunan bahan/materi pelatihan yang  meliputi:  Slide  dan  makalah  untuk kegiatan pelatihan ilmu manajemen.

## 1.  Tahap Pelaksanaan Pelatihan
Tahap  Pelaksanaan  Pelatihan  akan diberikan penjelasan tentang ilmu manajemen,  sesi  ini  menitik-beratkan  pada pemberian penjelasan mengenai bagaimana memanage  mutu,  waktu,  keuangan,  K3 (keselamatan,  kesehatan  dan  kebersihan) dan lain – lain

## 2.  Tahap Pelatihan
Untuk melaksanakan kegiatan
tersebut digunakan beberapa metode pelatihan, yaitu :
a.  Metode Ceramah Metode ceramah dipilih untuk memberikan  penjelasan  tentang  ilmu manajemen
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858

## b.  Metode Tanya Jawab
Metode  tanya  jawab  sangat  penting bagi  para  peserta  pelatihan.  Metode  ini memungkinkan  para  siswa  menggali pengetahuan sebanyak-banyaknya tentang ilmu manajemen

## c.  Metode Simulasi
Metode simulasi ini diberikan kepada para masyarakat, pekerja sebagai peserta dalam  untuk  memberikan  kesempatan untuk  mempraktekkan  materi    yang diperoleh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pra Kegiatan
Kegiatan pengabdian kepada
masyarakat yang diselenggarakan di Yayasan  Ar-Rohim,  Desa  Epil,  Kec.  Lais, Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi  Sumatra Selatan  berjalan  dengan  baik  dan  lancar yang  diselenggarakan  oleh  Tim  Dosen Universitas Pamulang
Tangerang.
Universitas  Pamulang  (UNPAM)  merupakan kampus  yang  berdiri  di  bawah  naungan Yayasan Sasmita Jaya yang beralamat di Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang.
Universitas Pamulang dalam melaukan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  melakukan  berbagai  kerjasama dengan  berbagai  pihak  dalam  rangka pengembangan  ilmu,  institusi,  teknologi  dan seni  dalam  rangka  pelaksanaan  Tri  Dharma Perguruan Tinggi yakni Pendidikan, Penelitian  dan  Pengabdian.  Universitas pamulang sudah mempunyai jaringan dengan berbagai lembaga lain yakni pemerintah  pusat,  pemerintah  propinsi, pemerintah kabupaten, dunia usaha, swasta maupun dengan masyarakat.
Meskipun  lokasi  kampus  Unpam berada di provinsi Banten tidak menghalangi untuk  melaksanakan  pengabdian  kepada masyarakat di Yayasan Ar-Rohim, Kab. Musi Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan,  maka sudah  menjadi  kewajiban  bagi  perguruan tinggi  untuk  ikut  serta  membantu  berbagai persoalan yang dihadapi masyarakat. Sudah
selayaknya  kehadiran  perguruan  tinggi  agar dapat  benar-benar  dirasakan  manfaatnya oleh masyarakat.
Pertama kali  kami  melakukan survey lokasi  yang  akan  dijadikan  tempat  untuk pengabdian  kepada  masyarakat  di  Yayasan Ar-Rohim,  Desa  Epil,  Kec.  Lais,  Kab.  Musi Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan. Kemudian  dilanjutkan  dengan  pengajuan proposal  pengabdian  kepada  masyarakat dengan judul “Implementasi Ilmu Manajemen dalam  Mewujudkan  Pembangunan  Masjid Raya Abdul Kadim, Yayasan Ar-Rohim, Kab. Musi  Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan ”. Setelah  proposal  disetujui,  kami  melakukan persiapan materi dan  bahan untuk pelatihan yang  akan  digunakan  dalam  kegiatan  ini. Persiapan ini dilakukan agar masyarakat dan pekerja  dapat  dengan  mudah  memahami materi yang berikan pemateri PKM.
Melihat kondisi
potensi pengangguran sebagian besar adalah kalangan muda maka diperlukan pengetahuan wawasan kepada para pemuda  mengenai  wawasan  manajemen bisnis.
Pemuda  mempunyai  kreatifitas tinggi namun  mereka  awam  dengan  pengelolaan sebuah  usaha  karena  tidak  memahami manajemen bisnis. Mereka kurang memahami  mengenai  perencanaan  sebuah bisnis,  membuat  organisasi  bisnis  yang efektif  dan  efisien,  mengarahkan  orang- orang  yang  terlibat  dalam  bisnis  dan melakukan pengawasan bisnisnya.
Tujuan  bisnis  yang  utama  adalah mencari keuntungan dan tentunya keberhasilan  dalam  usahanya  termasuk pengusaan  informasi  (Uin  Ahidin,  dkk  : 2018), penguasaan sumber-sumber termasuk sumber daya alam (Ali Maddinsyah,  dkk  :  2018)  dan  sumber sumber  lainnya  agar  bisnisnya  berjalan lancer.
Manajemen  Proyek  dalam  Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim Sekayu
Manajemen
proyek dalam Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim Sekayu  mempunyai  peran  yang  sangat
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
utama sehingga tujuan proyek yang dikerjakan dapat tercapai dengan lancer dan baik,  serta  mutu  yang  baik  pula,  dengan waktu  yang  tepat  dan  biaya  yang  bisa menyesuaikan  dengan  dana  yang  disiapkan sebelumnya  sehingga  secara  pelaksanaan pembangunan  masjid  raya  abdul  kadim dapat  berjalan  dengan  baik  akan  membawa baik  pula  pada  kegiatan  pengabdian  dan masayakat Desa Epil keseluruhan ( multiplier effect ).  pembanguna  suatu  proyek  pada prinsipnya  mengandung  resiko  kerja  yang cukup  besar.  Dengan  demikian  di  dalam proyek. Ini berarti bahwa manajemen proyek pembangnan  masjid  abdul  kadim  sekayu memegang  peranan  yang  teramat  penting, agar  risiko  cukup  besar  tersebut  dapat diminimalisasi  atau  bahkan  dihindarkan, sehingga  tujuan  dalam  pembangunan  yang diinginkan  dapat  tercapai  dengan  berjalan prosyek  sampai  selesai  dengan  tidak  ada keselakaan  kerja.  dalam  hal  ini  pekerja hasrus  selalu  berhati  hati  dalam  bekerja. Akibatnya  diperlukan  kehati-hatian  serta kecermatan  yang  matang  dalam  menangani proyekpembangunan  masjid  raya  abdul kadim    tersebut.  Ini  berarti  manajemen proyek  memegang  peranan  penting  supaya proyek  dapat  berjalan  dengan  baik.  Suatu pembanguna  masjid  khususnya  masjid  raya abdul  kadim  selalu  memiliki  spesifikasi  dan ciri-ciri  tersendiri,  dengan  perbedaan  pada masing-masing pembanguna masjid di Indonesia  atau  di  seluruh  dunia,  maka  akan berbeda  pula  cara  pengelolaannya,  hal  ini menunjukkan  bahwa  manajemen  proyek merupakan pemegang peranan yang sangat penting. ada  Terdapat  sepuluh  prinsip manajemen  proyek.  Ada  sepuluh  prinsip manajemen proyek tersebut yaitu: a. menggambarkan  focus  tujuan  suatu  proyek; b.  penghargaan  terhadap  suatu  kegiatan produksi;  c.  tercakup  fungsi  organisasi;  d. selalu  mengikuti  perubahan  teknologi;  e. bias pengendalian dan perencanaan terhadap  semua  aktivitas;  f.  kemandirian sumber daya, dan responsibilitas; g. interaksi    mutu,  waktu,  anggaran,  dan kualitas  kerja;  h.  menjaankan  proses  fungsi organisasi;  i.  saling  bekerja  sama  dalam
suatu  tim  kerja;  j.  berorientasi  kepada konsumen dan pemilik.
Pentingnya  Sistem  Manajemen  K3  dalam Industri Konstruksi
Tim dosen telah melakukan investigasi di lapangan dan bertemu dengan pihak  terkait  dan  diperoleh  informasi  bahwa dalam  pembangunan  proyek  pembangunan masjid raya abdul kadi murang memperhatikan K3 selain badaimana manajemen  pembangun  tersebut  sehingga perlu  di  bahas  yaitu  pentingnya  Sistem Manajemen K3 dalam bagian dari manajemen  proyek  dalam  Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim Sekayu.
Pembangunan  proyek  Masjid  Raya abdul  kadim  pada  prinsipnya  berisiko sehingga  perlu  kiranya  penerapan  K3 (keselamatan,  kesehatan  dan  kebersihan). Pekerja  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul Kadim  Sekayu.  terlibat  dalam  banyak aktifitas pekerjaan yang dapat menghadapkan  mereka  dengan  bahaya yang patal, seperti jatuh dari atap, kecelakaan kerja, terkena peralatan konstruksi  berat,  listrik,  debu  silika,  dan asbes  dan  lain  lain.  sehinggga  pelaksanaan pekerjaan  sering  timbul  kecelakaan  kerja yang  serisus.  Untuk  itu  penerapan  Sistem Manajemen  K3  dalam  pembangunan masjid raya abdul kadim sangatlah penting.
Keselamatan, Kebersihan dan Kesehatan  Kerja  (K3)  dengan  pengertian pemberian  perlindungan  kepada  setiap orang (tukang) yang berada di tempat kerja, yang  berhubungan  dengan  pemindahan bahan  baku,  penggunaan  peralatan  kerja konstruksi,  proses  produksi  dan  lingkungan sekitar  tempat  kerja.  Kegiatan  pelasanaan pekerjaaan  konstruksi  merupakan  unsur penting dalam pembangunan yang dalampelaksanaan kegiatan pekerjaan tersebut  menimbulkan  berbagai  dampak yang tidak dinginkan sepeti yang menyangkut aspek keselamatan dan kesehatan kerja dan lain lain.
Dengan adanya
K3 suatu perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  kerja konstruksi  khusunya  dalam  pembangunan
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
Masjid Raya Abdul Kadim harus mempunyai SMK3 yaitu
Sistem Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja.  Adapun bagian  dari  sistem  manajemen  secara keseluruhan
yaitu meliputi struktur organisasi,  perencanaan,  tanggung  jawab, pelaksanaan,  prosedur,  proses  dan  sumber daya yang dibutuhkan sebagai pengembangan penerapan pelaksanan, pencapaian,  pengkajian  dan  pemeliharaan kebijakan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja guna  terciptanya  tempat  kerja  yang  aman, selamat,  efisien  dan  produktif  dengan  mutu yang baik.
Kesuksesan  program  SMK3  (Sistem Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja)  pada  proyek  pembangunan  Masjid Raya  Abdul  Kadim  tidak  lepas  dari  peran berbagai pihak yang saling terlibat, berinteraksi dan bekerja sama. Hal ini sudah seharusnya  menjadi  pertimbangan  utama dalam  pelak-sanaan  pembangunan  proyek pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim yang  dilakukan  oleh  tim  proyek  dan  seluruh manajemen  dari  berbagai  pihak  yang  terkait didalamnya.  Berbagai  pihak  mempunyai tanggung  jawab  bersama  yang  saling mendukung untuk keberhasilan dalam menyelesaikan  pembangunan  Masjid  Raya Abdul  Kadim  yang  ditandai  dengan  evaluasi positif dari pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja.
Di Indonesia ada beberapa pedoman dalam  penerapan  SMK3  Konstruksi  salah satunya  adalah  PP  No  50  tahun  2012. Peraturan  tersebut  berisi  tentang  peraturan SMK3  Sistem  Manajemen  Keselamatan, Kebersihan  dan  Kesehatan  pekerja  (K3)  di pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim, khususnya pekerja yang menjalankan pembangunan  konstruksi  adalah  masalah Keselamatan,  Kesehatan  dan  Kesehatan Kerja (K3) secara umum di Indonesia masih selalu sering terabaikan.
Dalam  PP  No  50  tahun  2012 penerapan pelaksanaan SMK3 adalah bertujuan  untuk  meningkatkan  efektifitas pekerja  dalam  perlindungan  keselamatan, kenersihan  dan  kesehatan  kerja  yang terencana, terukur, terstruktur, dan
terintegrasi dan juga mencegah dan mengurangi  kecelakaan  kerja  dan  penyakit akibat kerja dengan melibatkan manajemen, masyarakat, pekerja atau buruh.
SMK3  berperan  sebagai  konsultan penghubung pelaksanaan PP 50 tahun 2012 di  perusahaan  pembangunan  Masjid  Raya Abdul  Kadim  sebelum  dilaksanakan  audit SMK3.  Agar  penerapan  SMK3  berdasarkan PP  50  tahun  2012  berjalan  sesuai  rencana yaitu  efektif,  maka  secara  periodik  perlu dilakukan efektivitasnya melalui audit internal.  Dari  hasil  audit  SMK3  oleh  team pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dapat diperoleh  gambaran  yang  jelas  dan  lengkap tentang  status  mutu  pelaksanaan  SMK3 yang  selanjutnya  dapat  digunakan  untuk perbaikan yang berkelanjutan dalam pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim.

## Pelaksanaan Kebijakan K3 Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim Sekayu.
Salah  satu  wujud  komitmen  yang diterapkan  dalam  Pembangunan  Masjid Raya  Abdul  Kadim  Sekayu  dalam  upaya mencegah  resiko  kerja  yaitu  sudah  ada peraturan  tertulis  ini  yang  disebut  dengan QPASS. Komitmen ini sangat penting dalam keberjalanan  program  K3  yang  dibentuk untuk  mencegah  kecelakaan  kerja,  dengan melakukan  penetapan  kebijakan  di  proyek perusahaan  merupakan  salah  satu  upaya dalam  memenuhi  peraturan  perundang- undangan  dimana  hal  ini  merupakan  salah satu upaya dalam mencegah risiko kecelakaan kerja.
Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul Kadim  telah  menerapkan  kebijakan  K3 (Keselamatan,  Kesehatan  dan  Kesehatan Kerja) di proyek walaupun penerapan belum dilakukan secara optimal. Manajemen Proyek telah menerapkan sistem reward dan funishment merupakan  bentuk  reaksi  dari pemimpin untuk menjaga dan meningkatkan kinerja  karyawan  hal  ini  untuk  memotivasi pekerja  untuk  berkomitmen.  Sejalan  dengan hasil penelitian dari Mungki Primesty Sistem reward  dan  punishment  berpengaruh  positif
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
dengan  komitmen  pekerja  walaupun  masih ada kendala dalam pelaksanaanya.
Pelaksanaan  Organisasi  Keselamatan, Kesehatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Pada pelaksanaan PP 50 tahun 2012 pekasana  pembangunan  wajib  membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  yang  biasa  diketahui P2K38 . dalam memenuhi PP 50 tahun 2012 tersebut  manajemen  proyek  pembangunan Masjid  Raya  Abdul  Kadim  telah  membentuk struktur  P2K3  dan  sudah  tersedia  struktur organisasi  P2K3  secara  aplikatifnya  tetapi pelaksanaannya belum berjalan dengan baik dan benar itu juga hanya sekedar pemenuhan  kewajiban  Undang-undang  dan belum tahu peran masing masing dari P2K3 dan  berpengaruh  pada  kinerja  organisasi dalam  menerapkan  fungsi  P2K3  sehingga minimnya  pengaruh  dari  peran  P2K3 tersebut.

## Penerapan Komunikasi dan Informasi K3
Manajemen  pembangunan  Masjid Raya  Abdul  Kadim  telah  menerapakan komunikasi  secara  verbal  dan  Non-verbal yaitu dengan pemasangan rambu Keselamatan,  Kesehatan  dan  Kesehatan Kerja  (K3)    dan  poster  K3  (Keselamatan, Kesehatan dan Kesehatan Kerja) dan secara verbal  manajemen  proyek  pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim telah menerapkan Toolbox Meeting yaitu komunikasi kelompok yaitu Safety  Morning dan  komunikasi personal Safety Induction namun penerapan toolbox meeting belum dilakukan secara baik dan benar. pada hasil wawancara didapatkan  terkendala  pekerja  yang  sudah terbiasa tanpa menggunakan alat keselamatan,  sulitnya  meminta  waktu  para pekerja  karena  dikejar  oleh  target  waktu pengerjaan  dan  jumlah  pekerja  yang  terlalu banyak. (Noviastuti, Ekawati,, & Kurniawan , 2018 )
Upaya Pemberian Ilmu Manajemen khususnya K3 dalam Mewujudkan Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim,
Yayasan Ar-Rohim, Kab. Musi Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan
Pembekalan yang diberikan oleh tim PKM  adalah  pemberian wawasan  mengenai Ilmu  Manajemen  khususnya  K3  dalam Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya Abdul  Kadim  dan  padat  karya  untuk menciptakan  lapangan  kerja  dan  pada akhirnya  dapat  mengurangi  pengangguran secara siqnifikan.
Pembekalan  oleh  Tim  PKM  meliputi materi Manajemen, K3, Pengelolaan Keuangan,  Teknik  Konstruksi,  dan  Simulasi serta Tanya jawab.
.
Gambar  1  :  Ketua  Pengabdi  Dr.  Nardi Sunardi Sedang Memberikan Pembekalan
Gambar  1  menunjukkan  bahwa  Tim PKM  sedang  memberikan  materi  mengenai pengelolaan  keuangan  dalam  bisnis  sesuai bidang  kelilmuan  masing-masing  maka  Dr. Nardi
Sunardi
diberikan tugas menyampaikan materi
mengenai pentinggnya  K3  dalam Implementasi  Ilmu
Manajemen. Pembekalan  mengenai  Implementasi
Ilmu Manajemen dalam Mewujudkan Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim, Yayasan  Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan  ini diberikan agar penerpan  K3  damam  pekerjaan  berjalan dengan baik dan benar.
.
Penerapan  Pendampingan  dan  Pelatihan K3 (Keselamatan,
Kesehatan dan Kesehatan Kerja).
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858 Persyaratan SMK3 wajib dilaksanakan  oleh  pelaksana  Pembangunan Masjid  Raya  Abdul  Kadim,  Yayasan  Ar-
Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi Sumatra Selatan untuk menyediakan sumber  daya  manusia  yang  mempunyai kualifikasi  dan  menyediakan  prasarana  dan sarana  yang  memadai  dalam  pelaksnaaan K3. Manajemen proyek pembangunan masjid raya abdul kadim telah melaksanakan pelatihan dan pendampingan dengan
mengadakan pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan
Kerja (P3K2) di Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim, Yayasan  Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin, Propinsi  Sumatra  Selatan.  Hal  ini  sesuai dengan  hasil  kajian  dalam  pengabdian kepada  masyarakat  dalam  pengabdian  ini yang  terdapat  pendokumentasian  pelatihan dan  absen  peserta  serta  peneliti  yang  turut terlibat dalam kegiatan pelatihan, namun hal ini  belum  sesuai  dengan  tujuan  upaya mencegah kecelakaan kerja dimana pelatihan  P3K2  sebagai  salah  satu  upaya dalam menjamin keselamatan pekerja adalah  dengan  meningkatkan  kemampuan pekerja  dan  selutuh  komponen  dalam berjalannya  pembangunan  proyek  tersebut untuk menanggulangi dan mengurangi dampak risiko yang lebih parah apbila terjadi kecelakaan.  Pada  PP  50  pengidentifikasian kompetensi  kerja  yang  digunakan  pada setiap  tingkatan  manajemen  proyek  dalam menyelenggarakan  kegiatan  pelatihan  yang dibutuhkan.  terdapat  3  jenis  pelatihan dimana  terdapat  pelatihan  induksi,  pelatihan khusus dan pelatihan yang umum. pelatihan khusus lebih menyesuaikan dengan keutuhan para pekerja dalam   pekerjaannya masing-masing.
Pelaksanaan Pengawasan K3
(Keselamatan,  Kesehatan  dan  Kesehatan Kerja).
Pelaksanaan Pengawasan yang berjalan efektif serta impilakasi pada pekerja sehingga  akan  segan  dan  takut  untuk melakukan  pelanggaran  sehingga  perasaan aman  yang  didapatkan  oleh  seluruh  pekerja
jika  dilakukan  pengawasan  yang  lebih efektif.
Gambar  2  :  Penyerahan  plakat  dan  Foto Bersama Tim PKM (Dosen & Mahasiswa)
Gambar  3  :  Foto  Bersama  Tim  PKM (Dosen & Mahasiswa)

## KESIMPULAN
Pengabdian  masyarakat  ini  belum sepenuhnya mampu mencapai tujuan sesuai dengan  yang  ditetapkan,  tetapi  kegiatan penyuluhan  ini  telah  memberikan  kontribusi positif  bagi  upaya  Implementasikan  Ilmu Manajemen  khusunya  penerapan  K3  dalam Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya Abdul Kadim, Yayasan Ar-Rohim, Kab. Musi Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan  yaitu: 1.  Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim,
Yayasan Ar-Rohim, Kab. Musi Banyuasin,
Propinsi Sumatra Selatan pada prinsifnya telah  menerapkan  K3  (Keselamatan, Kesehatan  dan  Kesehatan  Kerja)  yang disebut Komitmen
QPASS di
pembanguna  masjid  raya  abdul  kadim namun  pada  penerapan  belum  dilakukan
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
secara  baik  dan  benar.  sehingga  belum terlibat hasilnya. penerapan Sistem Reward dan Punishment sudah  berjalan tetapi  belum berjalan dengan baik.
2.  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim pada dassrnya sudah menerpakan organisasi  K3  (Keselamatan,  Kesehatan dan  Kesehatan  Kerja)  tetapi  pelaksnaan di  lapangan  belum  efektif  dengan  baik terlihat hanya sekedar memenuhi peraturan pekerja tidak mengetahui peran serta  tujuan  P2K3  sehingga  kinerja organisasi  proyek  belum  memberikan pengaruh  dan  manfaat  pada  pekerja proyek.
3.  Implementasi  Ilmu  Manajemen  dalam Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya Abdul  Kadim,  pelaksanaan  komunikasi dan informasi K3 (Keselamatan, Kesehatan dan Kesehatan Kerja)  namun belum melaksanakan secara baik
disebabkan kurangnya tenaga HSE
Officer karena faktor target waktu
pekerjaan.  walau  demikian  memilki  hasil yang  efektif  dengan  kepatuhan  para pekerja.
4.  Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim,
sudah  melaksanakan  dan  menerapkan pelatihan dalam pendampngan
pengabidan  ini  tetapi  belum  sesuai harapan dalam upaya pencegahan
kecelakaan kerja di lapangan.
5.   Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim, pada dasarnya sudah menerapkan pengawasan tetapi
pengawasan  belum  dijalankan  dengan baik  dan  benar  disebabkan  dipengaruhi oleh  jumlah  pegawai  dan  pekerja,  target waktu pelaksanaan pengerjaan dan lemah  pengawasan  dari  dinas  terkait pada wilayah pembangunan Pembangunan Masjid Raya Abdul Kadim,
Sekayu .

## DAFTAR PUSTAKA
Ahidin, U., Handayani, R., & Suraya, A. (2018). “Penyuluhan Manajemen Informasi Dengan Mempertahankan  Kehidupan  Sosial  Budaya  Masyarakat  Suku  Baduy ”. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , 1 (1).
Aisyah, S. (2013). “Membangun Kekuatan Ekonomi Masjid (Studi Kasus Masjid Taqwa Muhammadiyah Padang) ”. Jurnal Syari’ah .
Boedijono, Wicaksono, G., & Puspita, Y. (2019). “Efektifitas Pengelolaan Dana Desa Untuk Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa di Kabupaten Bondowoso ”.
Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 9 - 20.
Dewi, R. P., & Arnandi, W. (2019). Peningkatan Produktivitas Peternak Itik Melalui Penerapan Mesin Penetas Telur. JPPM Vol. 3 No. 2 , 193-196.
Maddinsyah,  A.  M.,  Kustini,  E.,  &  Syakhrial,  S.  (2018).  Penyuluhan  Manajemen Pemanfaatan  Sumber  Daya  Alam  Untuk  Meningkatkan  Perekonomian  Keluarga Kampung Ciboleger Lebak-Banten. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , 1 (1).
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis ISSN ( print ) : 2686-1712 & ISSN ( online ) : 2686-5858
Mashur. (2017). “Peranan Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Terpadu (Lempermadu) Berbasis Masjid Dalam Pengembangan Usaha Peternakan Sapi Rakyat Di Nusa Tenggara Barat ”. Jurnal Sangkareang Mataram, Volume 3, No.1, , 28-33.
Noviastuti,  T.  K.,  Ekawati,,  &  Kurniawan  ,  B.  (  2018  ). “Analisis  Upaya  Penerapan Manajemen  K3  Dalam  Mencegah  Kecelakaan  Kerja  Di  Proyek  Pembangunan Fasilitas  Penunjang  Bandara  Oleh  Pt.X  (Studi  Kasus  Di  Proyek  Pembangunan Bandara Di Jawa Tengah) ”. Jurnal Kesehatan Masyarakat (e-Journal) , 648-653.
Sukirno, S. (2002). “ Teori Mkro Ekonomi ”. Jakarta: Rajawali Press.
Trevis, C. S. (2009). “ Modern Managerial Concept and Skills ” 11th. England:: Person international Edition 2009.