## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 711 − 716 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1546

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja di Moderating Komitmen Pegawai di Bank Sumsel Babel Cabang Lubuklinggau
Hardi Mulyono * , Irma Idayati, Suyadi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Bina Insan Jalan Jend Besar HM Soeharto Km. 13, Kode Pos 31626 Lubuklinggau, Indonesia Email: 1* hardi_mulyono@univbinainsan.ac.id, 2 irmaidayati@univbinainsan.ac.id, 3, suyadi@univbinainsan.ac.id Email Penulis Korespondensi: hardi_mulyono@univbinainsan.ac.id Submitted: 26/04/2022 ; Accepted: 24/05/2022 ; Published: 30/05/2022
Abstrak- Masalah pada penelitian ini adalah pengaruh komunikasi terhadap produktivitas kerja di moderating komitmen pegawai di  Bank  Sumsel  Babel  Cabang  Lubuklinggau.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  pengumpulan  data  observasi,  membagikan kuesioner, dan melakukan dokumentasi untuk mencari data. Penelitian ini menunjukkan bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja di moderating komitmen pegawai. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa komunikasi secara parsial mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja dengan nilai R square sebesar 0,389 atau 38,9% dan komitmen pegawai sebagai variabel  moderating  memperkuat  hubungan  komunikasi  terhadap produktivitas  kerja dengan  nilai  R  square  sebesar  0,456  atau 45,6%.  Dapat  disimpulkan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  di  Bank  Sumsel  Babel  Cabang Lubuklinggau,  lanjut  setelah  dimoderating  oleh  komitmen  pegawai,  menghasilkan  peningkatan  yang  signifikan  terhadap produktivitas kerja.
Kata Kunci : Komunikasi; Produktivitas Kerja; Komitmen Pegawai.
Abstract- The problem in this study is the effect of communication on work productivity in moderating employee commitment at Bank Sumsel Babel Lubuklinggau Branch. This study uses observation data collection methods, distributing questionnaires, and conducting  documentation to  find  data.  This  study shows  that  communication has  a  significant  effect  on  work  productivity in moderating  employee  commitment.  The  results  of  this  study  indicate  that  communication  partially  has  an  influence  on  work productivity  with  an  R  square  value  of  0.389  or  38.9%  and  employee  commitment  as  a  moderating  variable  strengthens  the relationship between communication and work productivity with an R square value of 0.456 or 45.6%. It can be concluded that communication affects work productivity at Bank Sumsel Babel Lubuklinggau Branch, further after being moderated by employee commitment, resulted in a significant increase in work productivity.
Keywords: Communication; Work Productivity; Employee Commitment.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal perasaan, keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya. Semua potensi SDM tersebut berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Betapapun majunya teknologi, perkembangan informasi, tersedianya modal dan memadainya bahan, jika  tanpa  SDM  sulit  bagi  organisasi  itu  untuk  mencapai  tujuannya.Persaingan  antar  perusahaan  di  era  globalisasi semakin  tajam,  sehingga  sumber  daya  manusia (SDM)  dituntut  untuk  terus-menerus  mampu  mengembangkan  diri secara proaktif. Dalam pengertian ini, menyatakan bahwa sumber daya manusia adalah “pegawai yang siap, mampu, dan  siaga  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi”.  Kemampuan  akan  kurang  berarti  jika  tidak  diikuti  oleh komunikasi  dan komitmen kerja dan dalam mewujudkan tujuan organisasi. Oleh karena itu, sumber daya manusia yang  penting  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi  perusahaan  adalah  komunikasi,  yang  salah  satunya  merupakan fungsi dari manajemen sumber daya manusia (Asep, 2015), (Busro, 2018), (Edy Sutrisno, 2017).
Pentingnya  komunikasi  bagi  manusia  tidaklah  dapat  dipungkiri  begitu  juga halnya bagi suatu organisasi. Apabila tidak ada komunikasi, sumber daya manusia yang ada  di  perusahaan  tidak  dapat  mengetahui  apa  yang dilakukan  rekan  sekerjanya. Sumber daya manusia perusahaan yang terdiri dari pemimpin dan karyawan tidak dapat menjalankan  suatu  pekerjaan  karena  tidak  dapat  menerima  masukan  informasi  dan tidak dapat memberi intruksi. Koordinasi  kerja  tidak  dapat  berjalan  dengan  baik  karena  ketiadaankomunikasi.    Kerjasama    antar    pekerja    juga menjadi  sesuatu  yang  mustahil, karena  pemimpin  dan  karyawan  tidak  dapat  mengkomunikasikan  kebutuhan atau keinginan  serta  perasaan  mereka  satu  sama  lain.  Jadi,  peran  komunikasi  dalam organisasi merupakan hal yang sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi. Gaya komunikasi yang sukses pada umumnya menggunakan gaya komunikasi yang tegas dalam kegiatan sehari-hari dalam memimpin sebuah perusahaan. Pemimpin yang efektif pada  umumnya  memiliki  kemampuan  untuk    melakukan  komunikasi  yang  efektif,  sehingga  sedikit  banyak  akan mampu merangsang partisipasi orang-orang.
Komunikasi khususnya internal akan mempengaruhi kestabilan perusahaan. Komunikasi internal  yang tidak berjalan dengan  baik akan mengakibatkan karyawan perusahaan tidak  melakukan pekerjaan dengan maksimal dan hal  ini  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan.Kinerja  karyawan  sangat  penting  bagi  perusahaan  karena keberhasilan    suatu    perusahaan    dipengaruhi    oleh    kinerja    karyawan.    Untuk meningkatkan  kinerja  karyawan yang  semakin  baik  diperlukan  adanya  komunikasi yang sesuai dari pemimpin kepada karyawannya. (Muhammad, 2005).
Gaya  komunikasi  dalam  hal  ini  adalah  Cash  Officer  Head  atau  biasa  disebut dengan kepala kantor kas. Kepala kantor kas merupakan pemimpin yang membawahi kantor kas atau outlet. Wewenang kepala kantor kas antara

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 711 − 716 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1546
lain  :  memimpin  sekaligus  menstabilkan  pertumbuhan  dan  perkembangan  kantor  kas  yang  dipimpinnya.  Dengan adanya komunikasi yang baik suatu perusahaan dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan  ketetapan  yang  telah disepakati.  Kurang  atau  tidak  adanya  komunikasi  akan mempengaruhi  kestabilan  pekerjaan,  sehingga  dapat menyebabkan  perusahaan  tidak berjalan dengan baik.Gaya komunikasi pemimpin harus disesuaikan dengan situasi dan kondisi pada organisasi atau perusahaan yang dipimpinnya, sehingga hal tersebut dapat digunakan sebagai  alat untuk  memotivasi  karyawan  perusahaan  yang  akan  berakibat  pada peningkatan kinerja dan produktivitas karyawan (Busro, 2018).
Organisasi  yang  didirikan  memiliki  tujuan  yang  hendak  dicapai.  Tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan adanya  peran  sumber  daya  manusia  sebagai  faktor  sentral  yang  mengatur  jalannya  organisasi.  Organisasi  dibuat berdasarkan visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Tenaga kerja selain diharapkan mampu, cakap dan terampil namun hendaknya berkemauan baik dan mempunyai kesungguhan untuk bekerja secara  efektif dan efisien agar menciptakan produktivitas kerja yang diharapkan mampu memberikan yang terbaik untuk organisasi (Jung, 2021), (Riza, 2019).
Aspek  penting  dengan  adanya  komunikasi  ini  agar  maksud  dari  individu  kepada  individu  lainnya  akan tersampaikan  dengan  baik,  lain  halnya  jika  komunikasi  ini  tidak  berjalan  dengan  baik,  maka  akan  dikhawatirkan terjadinya missed communication dan missed understanding . Lebih lanjut lagi jika hal ini dibiarkan terus berlangsung tanpa adanya perhatian khusus, maka kinerja individu dalam lingkup kecil dan instansi lingkup besar akan mengalami keterhambatan dalam mencapai tujuan organisasi. Komunikasi merupakan urat nadi dalam setiap aktivitas sehari-hari, karena dengan melalui komunikasi akan tercipta saling pengertian antara individu satu dengan individu yang lainnya, sekaligus bisa meningkatkan keharmonisan dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan atau tugas yang berbeda-beda. Mengingat  bahwa,  dalam  organisasi  terdapat  individu-individu  berbeda  karakter  yang  harus  menggabungkan  diri dalam tim kerja (Yusuf Zainal Abidini, 2015),(Asep, 2015).
Komunikasi  inipun  harusnya  dikembangkan  dengan  baik  agar  dapat  mengetahui  tanggung  jawab  dan wewenangnya  masing-masing.  Kemampuan  akan  kurang  berarti  jika  tidak  diikuti  oleh  komunikasi  dan  komitmen kerja  dan  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya  manusia  yang  penting  dalam mewujudkan tujuan organisasi perusahaan adalah komunikasi, yang salah satunya merupakan fungsi dari manajemen sumber daya manusia.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Bank Sumsel Babel Cabang Lubuklinggau yang beralamat di Jl. Garuda No. 43 Kelurahan Pasar Permiri Kecamatan Lubuklinggau Barat Kota Lubuklinggau, Provinsi Sumatera Selatan.

## 2.1 DesainPenelitian
Desain penelitian pada hakekatnya merupakan suatu strategi untuk mencapai tujuan penelitian yang telah ditetapkan dan  berperan  sebagai  pedoman  atau  penuntun  peneliti  pada  suatu  proses  penelitian  (Sugiyono,  2016).  Terdapat  3 desain penelitian yaitu sebagai berikut :
a. Penelitian  Deskriptif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  masing-masing  variabel,  baik  satu variabel atau lebih sifatnya independen tanpa membuat hubungan perbandingan dengan variabel lain.
b. Penelitian Komparatif adalah suatu  penelitian yang besifat  membandingkan variabel  yang satu  dengan variabel yang lain atau variabel satu dengan standar.
c. Penelitian Asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau juga hubungan antara dua variabel atau lebih.
Penelitian ini menggunakan penelitian asosiatif karena memiliki Pengaruh Komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja Di Moderating Komitmen Pegawai di Bank Sumsel Babel Cabang Lubuklinggau.

## 2.2 Jenis Penelitian
Berdasarkan permasalahan, kerangka pemikiran, dan hipotesis yang diajukan maka variabel yang akan dianalisa dalam penelitian ini adalah:
a. Variabel Bebas / Independen Variabel (X) Variabel bebas yaitu variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel dependen .  Adapun  yang  menjadi  variabel  bebas  (X)  dalam penelitian ini adalah Komunikasi (X) dan Komitmen Pegawai (Z).
b. Variabel  Terikat  /  Variabel  (Y)  Variabel  terikat  adalah  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat karena adanya variabel bebas. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah Produktivitas Pegawai (Y).

## 2.3 HipotesisPenelitian
Berdasarkan deskriptif literatur, penelitian yang relevan, dan kerangka berfikir diatas, menunjukkan sebagai berikut: H1 : Terdapat pengaruh Komunikasi yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja di Moderating Komitmen Pegawai Di Bank Sumsel Babel Cabang Lubuklinggau

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 711 − 716 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1546

## 2.4 Populasi dan Sampel
Sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sampel jenuh. Sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Dengan menggunakan sampel jenuh, penulis mengambil semua populasi  untuk  dijadikan  sampel  pada  penelitian  ini.  Adapun  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai Bank Sumsel Babel Cabang Lubuklinggau berjumlah 31 pegawai.

## 2.5 Sumber Data
Sumber data dibagi menjadi dua yaitu : a. Data Primer
Data yang diperoleh dari responden melalui kuesioner, kelompok focus, dan panel, atau juga data hasil wawancara peneliti dengan nara sumber. Data yang diperoleh dari data primer ini harus diolah lagi. Sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data.
b. Data Sekunder
Data yang didapat dari catatan, buku, dan majalah berupa laporan keuangan publikasi perusahaan, laporan pemerintah, artikel, buku-buku sebagai teori, majalah, dan lain sebagainya. Data yang diperoleh dari data sekunder ini tida perlu diolah lagi. Sumber yang tidak langsung memberikan data pada pengumpul data (Arikunto, 2014).

## 2.6 Instrumen Penelitian
Instrumen  penelitian  adalah  alat  dalam  waktu  penelitian  menggunakan  sesuatu  metode.  Instrumen  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  observasi, kuisioner,  dan  dokumentasi.Adapun  skala  pengukuran  instrumen dan instrumen penelitian dapat dilihat pada tabel 2 dibawah ini .
Tabel 1. lternatif dan Skor Jawaban VariabelPenelitian Indikator JumlahPertanyaan 1.    Perbedaanpersepsi 3 Komunikasi (X) 2.    Reaksiemosional 3 3.    Ketidakkonsistenankomunikasi verbal dan nonverbal 3 4.    Kecurigaan 3 12 1.    Kemampuan 2 ProduktivitasKerja (Y)  2.    Meningkatkanhasil yang dicapai 2 3.    Semangatkerja 2 4.    Pengembangandiri 2 5.    Mutu 2 6.    Efisiensi 2 12 Komitmen 1.   Karakteristik personal 3 (Z) 2.   Pengalamankerja 3 3.   Keinginan yang kuatuntukmenjadikeanggotaandalamorganisasi  3 4.   TanggungjawabmemajukanOrganisasi 3 12 Jumlah 36

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Pengujian Hipotesis
Hasil uji deskriptif ini menjelaskan hasil distribusi sebaran jumlah frekuensi responden dalam menjawab pertanyaan dalam kuesioner penelitian, adapun penjelasannya sebagai berikut :
a. Berikut adalah hasil kuisioner HasilIdentitas Jenis Kelamin
Tabel 2. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
F P VP CP Valid Laki-laki 18  58.1 58.1 58.1 Perempuan  13  41.9 41.9 100.0 Total 31  100.0  100.0
Sumber: Hasil Olah Data SPSS Versi 22

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 711 − 716 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1546
Berdasarkan tabel 2. jenis kelamin diatas dari 31 responden menunjukkan bahwa, 18 responden (58.1%) adalah laki-laki dan 13 responden (41.9%) adalah perempuan. Jadi, disimpulkan bahwa responden yang paling banyak adalah responden laki-laki.
b. Berikut adalah hasil kuisioner Responden Berdasarkan Usia
Tabel 3. Responden Berdasarkan Usia F P VP CP Valid 20-25 13 41.9 41.9 41.9 26-30 8 25.8 25.8 67.7 31-35 6 19.4 19.4 87.1 36-40 1 3.2 3.2 90.3 >40 3 9.7 9.7 100.0 Total 31 100.0 100.0
Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi 22
Berdasarkan tabel 3. usia diatas dari 31 responden menunjukkan bahwa, 13 responden (41,9%) berusia 20-25 tahun,  8  responden  (25,8%)  berusia  26-30  tahun,  6  responden  (19,4%)  berusia  31-35  tahun,  1  responden  (3,2%) berusia  36-40  tahun,  dan  3  responden  (9,7%)  berusia  >40  tahun.  Jadi,  disimpulkan  bahwa  responden  yang  paling banyak adalah responden berumur 20-25 tahun.
c. Berikut adalah hasil kuisioner Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 4. Responden Berdasarkan Pendidikan F P VP CP
Valid
SMA/SMK  8 25.8 25.8 25.8 D3 4 12.9 12.9 38.7 S1 18 58.1 58.1 96.8 S2 1 3.2 3.2 100.0 Doktor 0 0 0 0 Total 31 100.0 100.0
Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi 22
Berdasarkan  tabel  4.  pendidikan  diatas  dari  31  responden  menunjukkan  bahwa,  8  responden  (25,8%) berpendidikan  SMA/SMK,  4  responden  (12,9%)  berpendidikan  D3,  18  responden  (58,1%)  berpendidikan  S1,  1 responden (3,2%) berpendidikan S2. 0 responden (0%) berpendidikan Doktor. Jadi, disimpulkan bahwa responden yang paling banyak adalah responden berpendidikan S1.

## d. Frekuensi Jawaban Variabel X
Pernyataan 1 : Menghargai pendapat orang lain, walaupun berbeda dengan pendapat saya
Tabel 5. Pernyataan Menghargai pendapat orang lain, walaupun berbeda dengan pendapat saya
F P VP CP Valid
SS 7 22,6 22,6 100 S 18 58,1 58,1 58,1 N 6 19,4 19,4 19,4 TS 0 0 0 0 STS 0 0 0 0 Total 31 100 100
Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi 22
Berdasarkan tabel 5. dapat dilihat bahwa responden dalam penelitian ini yang menjawab SS (Sangat Setuju) 8 orang atau 25,8%, S (Setuju) 16 orang atau 51,6%, N (Netral) 6 orang atau 19,4%, TS (Tidak Setuju) 1 orang atau 3,2%,  dan  STS  (Sangat  Tidak  Setuju)  0  orang  atau  0%.  Berdasarkan  tanggapan  responden  yang  paling  dominan menyatakan setuju sesuai pernyataan 1
e. Frekuensi Jawaban Variabel Z
Pernyataan 1: Saya harus bekerja lebih baik dari hari kemarin
Tabel 6. Saya harus bekerja lebih baik dari hari kemarin
F P VP CP Valid SS 8 25,8 25,8 100 S 16 51,6 51,6 51,6

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 711 − 716 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1546
F P VP CP N 6 19,4 19,4 19,4 TS 1 3,2 3,2 3,2 STS 0 0 0 0 Total 31 100 100
Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi 22
Berdasarkan tabel 6. dapat dilihat bahwa responden dalam penelitian ini yang menjawab SS (Sangat Setuju) 7 orang atau 22,6%, S (Setuju) 18 orang atau 58,1%, N (Netral) 6 orang atau 19,4%, TS (Tidak Setuju) 0 orang atau 0%,  dan  STS  (Sangat  Tidak  Setuju)  0  orang  atau  0%.  Berdasarkan  tanggapan  responden  yang  paling  dominan menyatakan setuju sesuai pernyataan 1.

## f. Frekuensi Jawaban Variabel Y
Pernyataan 1: Saya sangat menguasai keterampilan yang sangat baik dalam melaksanakan pekerjaan saya
Tabel 7. Saya sangat menguasai keterampilan yang sangat baik dalam melaksanakan pekerjaan saya
F P VP CP Valid SS 17 54,8 54,8 100 S 14 45,2 45,2 45,2 N 0 0 0 0 TS 0 0 0 0 STS 0 0 0 0 Total 31 100 100
Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi 22
Tabel 7. dapat dilihat bahwa responden dalam penelitian ini yang menjawab SS (Sangat Setuju) 17 orang atau 54,8%, S (Setuju) 14 orang atau 45,2%, N (Netral) 0 orang atau 0%, TS (Tidak Setuju) 0 orang atau 0%, dan STS (Sangat Tidak Setuju) 0 orang atau 0%. Berdasarkan tanggapan responden yang paling dominan menyatakan Sangat Setuju sesuai pernyataan 1.

## 3.3 Interprestasi Hasil Penelitian
a. Uji Normalitas
Hasil uji normalitas Kolmogorov-Smirnov Test diatas nilai signifikan untuk variabel Komunikasi (X) sebesar 0,200 > 0,05, variabel Komitmen Pegawai (Z) sebesar 0,200 > 0,05, dan variabel Produktivitas Kerja (Y) sebesar 0,200 > 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
b. Uji Linearitas
Hasil uji linearitas komunikasi dan produktivitas kerja diatas menunjukkan nilai signifikan Linearity adalah  0,000 < 0,05, dan nilai Deviation  from Linearity 0,284 > 0,05. Maka dapat  disimpulkan bahwa hasil uji linearitas variabel komunikasi (X) dan variabel produktivitas kerja (Y) adalah linear.

## c.      Uji Koefisien Korelasi
Hasil uji koefisien korelasi diatas menunjukkan bahwa variabel komunikasi (X) dan produktivitas kerja (Y) memiliki nilai  koefisien  sebesar  0,624  berada  pada  interval  koefisien  0,00-1,000  yang  berarti  pengaruh  kuat antara  variabel komunikasi (X) dan variabel produktivitas kerja (Y) nilai korelasi positif.

## d. Uji T
Hasil uji t diatas menunjukkan bahwa variabel komunikasi (X) terhadap variabel produktivitas kerja (Y) nilai t hitung = 4,298  lebih  besar  dari  nilai  t tabel =  2,042  dengan  tingkat  signifikan  yang  diperoleh  0,000  <  0,05.  Maka  dapat disimpulkan  variabel  komunikasi  (X)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  variabel produktivitas kerja (Y).

## e. Uji Moderating
Hasil uji moderating (komitmen pegawai) diatas menunjukkan diperoleh nilai R Square sebesar 0,456 atau 45,6%. Hal ini  menunjukkan  hasil  nilai  R  Square  sebelum  adanya  moderating  sebesar  0,389  atau  38,9%,  sehingga  variabel moderating  memperkuat  pengaruh  komunikasi  terhadap  produktivitas  kerja.  Besar  hubungan  variabel  moderating dalam  memperkuat  pengaruh  komunikasi  terhadap  produktivitas  kerja  di  moderating  komitmen  pegawai  di  Bank Sumsel Babel Cabang Lubuklinggau. Artinya, terdapat peningkatan nilai R Square sebesar 6,7% setelah di moderating. Berdasarkan hipotesis yang diajukan peneliti, maka dapat disimpulkan hipotesis diterima, bahwa terdapat pengaruh komunikasi terhadap produktivitas kerja dengan komitmen pegawai sebagai variabel moderating.
f. Uji F
Hasil  uji  f  diatas  menunjukkan  nilai  f hitung =  18,476    >  f tabel =3,32  dan  nilai  signifikan  0,000  >  0,05.  Maka  dapat disimpulkan  variabel  komunikasi  (X)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  terhadap  variabel produktivitas kerja (Y).

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 711 − 716 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i4.1546
g. Uji Determinasi
Hasil uji determinasi diatas dapat dilihat pada nilai R Square , sehingga diperoleh nilai sebesar 0,389 atau 38,9%. Maka dapat disimpulkan variabel komunikasi (X) memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja (Y).

## h. Uji Regresi Linear Sederhana
Hasil  uji  regresi  linear  sederhana  menunjukkan  nilai  konstanta  sebesar  0,528  satuan.  Artinya,  jika  variabel produktivitas kerja nilainya adalah 28.901 satuan. Sedangkan, nilai koefisien regresi variabel bebas komunikasi yang diperoleh 0,528 satuan. Dapat disimpulkan, jika variabel komunikasi mengalami peningkatan sebesar 0,528 satuan, maka nilai variabel produktivitas kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,528 satuan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan data hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan Komunikasi (X) terhadap variabel produktivitas kerja (Y) nilai t hitung = 4,298 lebih besar dari nilai t tabel = 2,042 dengan tingkat signifikan yang diperoleh 0,000  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  variabel  komunikasi  (X)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial terhadap variabel produktivitas kerja. Komitmen Pegawai menunjukkan diperoleh nilai R Square sebesar 0,456 atau 45,6%. Hal  ini  menunjukkan hasil nilai R Square sebelum adanya moderating sebesar 0,389 atau 38,9%, sehingga variabel  moderating memperkuat pengaruh komunikasi  terhadap produktivitas kerja. Artinya, terdapat  peningkatan nilai R Square sebesar 6,7% setelah dimoderating.

## REFERENCES
Arikunto, S. (2014). Prosedur Penelitian . PT Rineka Cipta. Asep. (2015). Manajemen Komunikasi . CV Pustaka Setia. Busro. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). PRENADAMEDIA GROUP. Edy Sutrisno. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (ke-10). KENCANA. Jung, H. S. (2021). The Effect Of Workplace Loneliness on Work Engagement and Organizational Commitment: Moderating Roles Of Leader-Member Exchange and Coworker Exchange . Muhammad. (2005). Komunikasi Organisasi . Jakarta: Bumi Aksara. Riza.  (2019). Pengaruh  Good  Governance,  Desentralisasi,  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Organisasi Perangkat Daerah Kota Pekanbaru . Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (ke-23). ALFABETA,CV. Yusuf Zainal Abidini. (2015). Manajemen Komunikasi Filosopi, Konsep, dan Aplikasi. Pengantar P. D. H. Asep Saeful Muhtadi, M.A (ke-1).