ISSN: 1978-1105

## ANALISA POLA PENENTUAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) UNTUK PROSES PENGADAAN BARANG DAN JASA PEMELIHARAAN PREVENTIF PENYULANGAN 20 KV DI PT. PLN (PERSERO) AREA AMBON
J. M. Tupan
Dosen Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Pattimura, Ambon
D. R. Suryanto
PLN Wilayah Maluku dan Maluku Utara, Ambon

## ABSTRAK
Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  mempunyai  peranan  penting  dalam  proses  pengadaan  sebagai dasar/patokan  dari  suatu  pelelangan.  Harga  Perkiraan  Sendiri  harus  terus  diperbarui  sesuai  dengan perkembangan ekonomi yang terus berubah di dalam pasar. Dalam proses menemukan Pola Penentuan Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  ini  dilakukan  dengan  meminta  data  dari  calon  penyedia  jasa  maupun calon  penyedia  barang  berupa  data  waktu  pelaksanaan  suatu  pekerjaan  untuk  dijadikan  harga  satuan jasa  dan referensi  harga  barang  untuk  dijadikan  harga satuan barang. Penelitian yang dilakukan  di di PT.  PLN  (Persero)  Area  Ambon menyajikan  hasil  berupa HPS  yang  dapat  dipertanggungjawabkan dengan  memperhitungkan  tingkat kesulitan  pekerjaan,  misalnya  pekerjaan  pemasangan  tiang  besi  156 dan untuk  daerah  normal adalah  sebesar  Rp  436.969,00  sedangkan  untuk  pemasangan  di  daerah  yang sulit sebesar Rp 546.211,00
Kata kunci: PT. PLN (Persero), Pengadaan Barang dan Jasa, Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

## ABSTRACT
“Harga Perkirraan Sendiri” (HPS) or Self -Estimated Price in the procurement process has an important role as the basis/benchmark of an auction. The HPS is always updated following the changing economic developments in the market. It is determined  by requesting  data from  prospective  service providers  and prospective suppliers of goods i.e. data on the time of the execution of a job to be used as a unit price of services  and  a  reference  for  the  price  of  goods  to  be  used  as  unit  price  of  goods.  A  research  that conducted in PT. PLN (Persero) Area Ambon  provides  a  HPS that can be accounted  for  by  taking into account the level of difficulty of work, for example the work of installing 156 steel poles and for normal areas is Rp 436,969.00 while for installation in difficult areas is Rp 546,211.00.
Keywords: Procurement of goods and services, Self-Estimated Price, PT. PLN (Persero) Area Ambon.

## PENDAHULUAN
Pengadaan  barang/jasa  menduduki  posisi  yang  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan,  karena merupakan  sarana  penggunaan  anggaran  dalam  jumlah  signifikan  guna  mendapatkan  barang,  jasa,  dan pekerjaan  yang dibutuhkan perusahaan dalam Penyediaan infrastruktur ketenagalistrikan yang dilakukan oleh  PT PLN (Persero) khususnya PT. PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara Area Ambon.
Akan  tetapi  dalam  proses  pengadaan  barang  dan  jasa  tidak  selalu  berjalan  dengan  lancar  sehingga proses  pengadaan  barang  tersebut  bisa  dinyatakan  gagal  dan  harus  dilakukan  pengadaan  ulang. Banyaknya  Pengadaan gagal  membuat  kinerja  PT.  PLN  (Persero)  Area  Ambon  di  bagian  penyerapan anggaran sangat rendah dan berdampak pula pada kinerja korporat secara keseluruhan. Misalnya saja di tahun  2016  Sendiri  terdapat  beberapa  paket  kontrak  pekerjaan  pemeliharaan  preventi penyulang  20  kV yang  gagal  lelang.  Dari  12  Paket  pengadaan  pemeliharaan  preventif  pada  penyulang  20  KV di  semua wilayah  kerja  PT.  PLN  (Persero)  Area  Ambon  ternyata hanya  2  paket pemeliharaan  saja yang  berhasil terkontrak. Selain berdampak pada kinerja penyerapan anggaran yang kecil gagal lelang juga berdampak pada  tidak  terlaksananya  pemeliharaan  penyulang  20  kV  yang  mana  pekerjaan  ini  sangat  penting mengingat  di  PT.  PLN  (persero)  sendiri  masih  sering terjadi pemadaman  yang  diakibatkan  baik  oleh faktor  alam maupun  dari  peralatan-peralatan  PLN  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu  proses  pengadaan  barang dan  jasa  khususnya  pemeliharaan  preventif  penyulang  20  kV  diusahakan  dapat  terlaksana  dengan  baik mengingat  pentingnya  pekerjaan  tersebut  untuk  kinerja  PT.  PLN  (Persero)  Area  Ambon.  Dalam  Proses
pengadaan  barang  dan  jasa  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting dalam  proses  pengadaan  barang  dan  jasa  di  karenakan  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  adalah dasar/patokan dari suatu pelelangan. Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang terlalu rendah akan berdampak resiko kegagalan lelang semakin besar dan juga sebaliknya apabila Harga Perkiraan Sendiri (HPS) terlalu tinggi  maka  akan  mengakibatkan  pemborosan  anggaran  dan  mengakibatkan  kerugian  bagi  perusahaan. Maka  dari  itu  HPS  yang  dibuat  oleh  pejabat  pelaksana  pengadaan  harus  disusun  dengan  cermat, diperbarui  sesuai  dengan  perkembangan  ekonomi  yang  terus  berubah  di  dalam  masyarakat,  disesuaikan dengan kondisi lapangan  yang ada sehingga dapat menguntungkan kedua belah pihak baik PLN sebagai pengguna  barang/jasa  maupun  para  rekanan  (vendor)  sebagai  calon  penyedia  barang  dan  jaas  guna kelancaran  proses  pengadaan  tersebut. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  metode  dalam penetapan  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  dan  untuk  mendapatkan Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS) yang sesuai dalam proses pengadaan barang dan jasa pemeliharaan preventiv penyulang 20 kV.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Pengadaan Barang/Jasa
Pengadaan  barang  dan  jasa  adalah  Proses  untuk  mendapatkan  barang  /  jasa  dengan  kemungkinan pengeluaran  terbaik,  dalam  kualitas  dan  kuantitas  yang  tepat,  waktu  dan  tempat  yang  tepat  untuk menghasilkan keuntungan atau kegunaan  secara langsung bagi pemerintah, perusahaan atau pribadi yang dilakukan melalui kontrak.

## Harga Perkiraan Sendiri
Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  adalah  perhitungan  harga  perkiraan  dari  suatu  barang/jasa  yang dihitung  berdasarkan  estimasi  biaya  pokok  produksi  atau  estimasi  biaya  pokok  pekerjaan  yang disesuaikan  dengan  kondisi  ekonomi  terkini  dan faktor-faktor  lain  yang  berfungsi  untuk  melihat kewajaran  harga  penawaran (Purwanto, 2017).  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  disusun  berdasarkan Dokumen  Rencana  Pengadaan  dan  Dokumen  Pelelangan/RKS.  HPS  merupakan  alat  untuk  melihat kewajaran  harga  penawaran  dan  tidak  wajib  diumumkan  serta  tidak  dapat  dijadikan  dasar  sebagai  satu- satunya  penggugur  penawaran.  HPS  itu  sendiri  dibuat  oleh  Pejabat  Pelaksana  Pengadaan  dan  disahkan oleh  Pengguna  Barang/Jasa.  HPS  disusun  secara  cermat  dan  profesional  dengan  menggunakan data/referensi, antara lain 1. Harga Perkiraan Engineering (HPE).
2. Dokumen  Pelelangan  (Spesifikasi/Rencana  Kerja  dan  Syarat-syarat  (RKS)/Kerangka  Acuan  Kerja (KAK) atau Term Of Reference (TOR) atau Syarat Penawaran/ Syarat Perjanjian/Kontrak).
3. Harga pasar setempat.
4. Harga Perjanjian/Kontrak untuk barang atau pekerjaan sejenis yang sedang atau telah dilaksanakan.
5. Analisa harga satuan pekerjaan.
6. Daftar harga dan tarif dari instansi yang berwenang.
7. Informasi yang dipublikasikan secara resmi oleh Badan Pusat Statistik (BPS) atau media cetak dan elektronik lainnya atau instansi yang berwenang.
8. Daftar  harga/tarif  barang/jasa  yang  dikeluarkan  oleh  asosiasi  pabrikan/agen  tunggal  atau  instansi lain yang berwenang, baik pusat maupun daerah.
9. Untuk  barang  yang  mengandung  unsur  komponen  impor  diperhitungkan  antara  lain  fluktuasi  nilai tukar  mata  uang  asing  dari  negara  asal  terhadap  Rupiah  dan/atau  LME  (London  Metal  Exchange) rate dan/atau Harga Minyak Dunia serta bea masuk.
Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  yang  disusun  oleh  pejabat  Pelaksana  Pengadaan  wajib memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
1. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan bea masuk sesuai dengan peraturan perundang-undangan  yang berlaku.
2. Risiko,  Overhead  Cost  dan  Keuntungan  (ROK)  yang  wajar  bagi  Penyedia  Barang/Jasa,  sesuai dengan  tingkat  kesulitan  pekerjaan  yang  dilakukan  dan  besarnya  risiko,  yang  besarnya  maksimum 10% (sepuluh persen), kecuali ditentukan lain oleh Pengguna Barang/Jasa berdasarkan rekomendasi Value for Money Committee.
3. Dalam hal HPE sudah memperhitungkan ROK, maka HPS tidak lagi memasukan unsur ROK.
4. HPS tidak boleh memasukan biaya tak terduga (contingency), biaya lain-lain dan Pajak Penghasilan (PPh).
Nilai  dari  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  boleh  sama  dengan  Harga  Perkiraan  Engineering  (HPE) yang disusun oleh pejabat Perencana Pengadaan tetapi tidak boleh melebihi pagu anggaran yaitu besarnya alokasi dana yang diberikan oleh perusahaan untuk proses pengadaan barang/ jasa tertentu.
Untuk  Pekerjaan  Jasa  Konsultasi,  Harga  Perkiraan  Sendiri  yang  dibuat  oleh  pejabat  pelaksana Pengadaan Wajib memperhitungkan hal-hal sebagai berikut:
1. Mempelajari  dan  memahami  Kerangka  Acuan  Kerja  (KAK)/Terms  of  Reference  (TOR)  termasuk syarat Perjanjian/Kontrak
2. Mempelajari dan mengumpulkan informasi/data-data mengenai kondisi lapangan.
3. Mempelajari program dan jadwal pelaksanaan pekerjaan.
4. Menetapkan jumlah kualifikasi tenaga ahli, tenaga teknis serta tenaga pendukung lainnya termasuk jadwal penugasan masing-masing personil, fasilitas/peralatan yang diperlukan dan lain-lain.
5. Mempelajari  dan  mempertimbangkan  ketentuan  ketentuan  yang  dikeluarkan  oleh  Instansi  yang berwenang.
6. Menghitung  Biaya  Langsung  Personil  (remuneration)  dan  Biaya  Langsung  Non  Personil  (direct cost).
1) Biaya Langsung Personil meliputi pembayaran, teknisi dan tenaga penunjang. Biaya langsung personil  bagi  masing-masing  tenaga  ahli  dihitung  berdasarkan  satuan  waktu  tertentu  (bulan, minggu,  hari,  jam)  dikaitkan  dengan  rate  yang  berdasarkan  harga  pasar  dan/atau  berdasarkan gaji  dasar  dan/atau  Perjanjian/Kontrak  yang  lalu/sedang  berjalan  sesuai  dengan  tahun pengalaman profesional yang ditetapkan dalam KAK/TOR, dan
2) Biaya  Langsung  Non  Personil  meliputi  segala  biaya  yang  langsung  berkaitan  menunjang pelaksanaan tugas konsultan, antara lain pengadaan/sewa kantor, sewa kendaraan, sewa rumah, biaya  perjalanan  dinas,  biaya  pelaporan,  biaya  komunikasi  dan  lain-lain,  dengan  mengacu kepada  rate/tarif  harga  pasar  setempat  dan/atau  tarif/harga  satuan  Perjanjian/Kontrak  yang lalu/sedang berjalan. (PT.PLN (Pesero).0620.K/DIR/2013)

## Pengukuran Waktu Kerja
Waktu  merupakan  elemen  yang  sangat  menentukan  da1am  merancang  atau  memperbaiki  suatu sistem  kerja.  Peningkatan  efisiensi  suatu  sistem  kerja  mutlak  3  berhubungan  dengan  waktu  kerja  yang digunakan  da1am  berproduksi.  Pengukuran  waktu  (time  study)  pada  dasarnya  merupakan  suatu  usaha untuk  menentukan  lamanya  waktu  kerja  yang  dibutuhkkan  oleh  seorang  operator  (yang  sudah  terlatih) untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  yang  spesifik,  pada  tingkat  kecepatan  kerja  yang  normal,serta dalam  lingkungan  kerja  yang  terbaik  pada  saat  itu.  Dengan  demikian  pengukuran  waktu  ini  merupakan suatu  proses  kuatitatif,  yang  diarahkan  untuk  mendapatkan suatukriteria  yang  obyektif.  Study  mengenai pengukuran waktu kerja dilakukan untuk dapat melakukan perancangan atau perbaikan dari suatu sistem kerja.  Untuk  keperluan  tersebut,  dilakukan  penentuan  waktu  baku,  yaitu  waktu  yang  diperlukan  dalam bekerja  dengan  telah  mempertimbangkan  faktor-faktor  diluar  elemen  pekerjaan  yang  dilakukan (Sutalaksana, dkk, 2006).
Secara umum, teknik-teknik pengukuran waktu kerja dapat diperoleh dengan cara sebagai berikut: 1. Pengukuran waktu dengan jam henti (Stop Watch Jam ), Karakteristik sistem kerja yang sesuai :
1) Jenis aktivitas pekerjaan bersifat homogen 2) Aktivitas dilakukan secara berulang - ulang dan sejenis 3) Umumnya mengamati satu orang 4) Siklus Pekerjaan Pendek dan Jelas.
Berikut adalah Langkah - langkah pengukuran waktu kerja dengan jam henti :
A. Lakukan identifitas pekerjaan yang akan diamati dan diukur waktunya dan deskripsikan maksud dan tujuan kepada seluruh pendukung sistem kerja yang diamati.
B. Kumpulkan  semua  informasi  mengenai  proses  yang  dilakukan  pada  obyek  pengamatan  seteliti mungkin
C. Uraikan  pekerjaan  dalam  elemen - elemen  aktivitas  kerja  yang  lebih  kecil  untuk  memudahkan pengukuran.
D. Tetapkan tating performansi operator setiap elemen pekerjaan yang dilakukan operator.
E. Lakukan pengukuran waktu kerja setiap elemen pekerjaan yang dilakukan operator.
F. Lakukan  pengukuran  sejumlah  yang  diperlukan  (dengan  menggunakan  uji  kecukupan  data  dan uji keseragaman data)
G. Tetapkan faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran
H. Tetapkan waktu baku dan sistem kerja yang diamati
Dalam  menentukan  pengukuran  waktu  dengan  dalam  Pengukuran  Waktu  Kerja  Dengan  Jam Henti terdapat beberapa asumsi dasar yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut :
1) Operator yang diamati memahami dan dapat melaksanakan prosedur dan pelaksanaan pekerjaan dengan baik (memiliki kemampuan dan ketrampilan standart )
2) Teknik dan metode yang dilakukan dalam sistem pekerjaan yang diamati harus baku dan standart
3) Kinerja sistem mampu dikendalikan untuk setiap periode kerja vang disediakan 4) Lingkungan  pendukung  sistem  kerja  standart,  tidak  jauh  berbeda  dengan  saat  dilakukan pengukuran.
2. Sampling pekerjaan ( Work Sampling )
Work Sampling adalah  suatu  teknik  untuk  mengadakan  sejumlah  besar  pengamatan  terhadap aktifitas kinerja dari mesin, proses atau pekerja/operator (Sritomo Wignjosoebroto, 2003).
Metode Sampling kerja sangat cocok untuk digunakan dalam melakukan pengamatan atas pekerjaan yang  sifatnya  tidak  berulang dan  memiliki  siklus  waktu  yang  relatif  panjang.  Prosedur  penggunaannya cukup  sederhana,  yaitu  melakukan  pengamatan  aktivitas  kerja  untuk  selang  waktu  yang  diambil  secara acak terhadap satu atau lebih mesin atau operator dan kemudian mencatatnya apakah mesin atau operator tersebut dalam keadaan bekerja atau menganggur. Sampling pekerjaan memiliki banyak kegunaan dalam dunia industri industri khususnya. Kegunaan-kegunaan dari Sampling Pekerjaan adalah sebagai berikut :
1) Mengetahui distribusi pemakaian waktu sepanjang waktu kerja oleh pekerja atau kelompok kerja.
2) Mengetahui tingkat pemanfaatan mesin-mesin atau alat-alat pabrik.
3) Menentukan waktu baku bagi pekerja-pekerja tidak langsung.
4) Memperkirakan kelonggaran bagi suatu pekerjaan.

## Koefisien Tenaga Kerja
Koefisien analisa harga satuan adalah angka – angka jumlah kebutuhan bahan maupun tenaga yang diperlukan untuk mengerjakan suatu pekerjaan dalam satu satuan tertentu. koefisien analisa harga satuan berfungsi  sebagai  pedoman  awal  perhitungan  rencana  anggaran  biaya  bangunan,  kondisi  tersebut membuat  koefisien  analisa  harga  satuan  menjadi  kunci  menghitung  dengan  tepat  perkiraan  anggaran biaya. Penggunaan  tenaga  kerja  untuk  mendapatkan  koefisien  tenaga  kerja  dalam  satuan  jam  orang  per satuan  pengukuran  (m¹,  m²,  m³, ton,  dll.).  Berikut  ini  rumus  yang  umum  digunakan  untuk  menentukan koefisien tenaga.
Produksi / hari: Qt= Tk x Q1;
Koefisien tenaga/m³: Pekerja = (Tk x P) / Qt; Jam Tukang batu = (Tk x Tb) / Qt; Jam Mandor = (Tk x M) / Qt; Jam
Keterangan: Q1adalah besar kapasitas produksi alat yang menentukan tenaga kerja (jam), P adalah jumlah pekerja yang diperlukan (orang),
Tb adalah jumlah tukang batu yang diperlukan (orang), TK adalah jumlah jam kerja per hari (jam), M adalah jumlah mandor yang diperlukan (orang),

## METODE PENELITIAN Variabel dan Definisi Operasional
Variabel  keputusan  dapat dinotasikan dengan lambang X.  Yang termasuk  dalam indikator  variabel keputusan dalam penilitian adalah sebagai berikut :
a. Waktu Pelaksanaan Pekerjaan (X 1 ) b. Jumlah Pekerjaan (X 2 ) c. Harga Sewa Peralatan (X 3 )
Variabel  keputusan  merupakan  suatu  indikator  untuk  mencapai  variabel  tujuan.  Yang  mana  variabel tujuan adalah Harga Perkiraan Sendiri (HPS).

## Metode Analisa Data
Metode  dalam  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dalam  menghitung Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS) yang sesuai dalam proses pengadaan barang dan jasa pemeliharaan preventiv penyulang 20 kV.
Berikut ini merupakan flowchart dari penelitian ini.
Flowchart Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN Harga Sewa Peralatan K3

## Rincian Harga Sewa Peralatan K3
Harga Sewa Harga Sewa Bulan Tahun per bulan per hari 1 Full  Body Harness 1.350.000 135.000 1.485.000 148.500 1.633.500 24 2 68.063 2.269 2 Sarung Tangan 20 kV 630.000 63.000 693.000 69.300 762.300 24 2 31.763 1.059 3 Sepatu 20 kV 2.350.000 235.000 2.585.000 258.500 2.843.500 24 2 118.479 3.949 4 Helm 200.000 20.000 220.000 22.000 242.000 12 1 20.167 672 5 Sarung Tangan Safety 150.000 15.000 165.000 16.500 181.500 12 1 15.125 504 6 Sepatu Safety 450.000 45.000 495.000 49.500 544.500 12 1 45.375 1.513 7 Kacamata Safety 75.000 7.500 82.500 8.250 90.750 12 1 7.563 252 8 Jas Hujan 95.000 9.500 104.500 10.450 114.950 12 1 9.579 319 9 Seragam Kerja 400.000 40.000 440.000 44.000 484.000 12 1 40.333 1.344 10 Sepatu kerja 450.000 45.000 495.000 49.500 544.500 12 1 45.375 1.513 11 Rompi Safety 42.000 4.200 46.200 4.620 50.820 12 1 4.235 141 12 Kotak P3K mobil 30.000 3.000 33.000 3.300 36.300 12 1 3.025 101 13 Papan Peringatan 380.000 38.000 418.000 41.800 459.800 60 5 7.663 255 14 Apar CO 2 kg 1.275.000 127.500 1.402.500 140.250 1.542.750 60 5 25.713 857 No. Peralatan K3 Referensi Ongkir Harga Beli ROK Masa Pakai
HARGA BARANG

## Harga Upah Pekerja Dan Perlengkapan Pekerja Lapangan Rincian Harga Sewa Seragam Dan Peralatan Kerja
Perlengkapan Pekerja Lapangan per Bulan Helm 1 bh 20.167 Rp Sarung Tangan Safety 1 bh 15.125 Rp Sepatu Safety 1 bh 45.375 Rp Kacamata 1 bh 7.563 Rp Jas Hujan 1 bh 9.579 Rp Rompi Safety 1 bh 4.235 Rp Seragam Kerja 2 bh 40.333 Rp Full Body Harness 1 bh 68.063 Rp Total 210.439 Rp
Dalam  Hal  ini  Pekerja  yang  terlibat  dalam  proses  pekerjaan  ini  dibagi  dalam  tiga  kategori  yaitu pekerja biasa, pekerja berskill atau tukang, dan mandor atau pengawas pekerjaan. Berikut merupakan cara
dalam  menentukan  upah  tenaga  kerjab  dengan  koefisien  pengali  sesuai  dengan  surat  edaran  General Manajer PT. PLN Wilayah Maluku dan Maluku Utara.
1. Upah Pekerja Ber Skill
Upah Minimum Propinsi  Maluku tahun 2017 adalah Rp 1.950.000 (Satu  juta  Sembilan  ratus  Lima Puluh  Ribu  Rupiah)  dengan  Koefisien  pengali  adalah  1,4  sesuai  dengan  surat  edaran  General  Manager Wilayah Maluku dan maluku Utrara No. 006.E/GM.MMU/2016 maka akan didapat upah sebagai berikut:
 Upah Pekerja sebesar 1,4 x 1.950.000 = 2.730.000
 Jamsostek dan Kesehatan 11.27% sebesar 2.730.000 x 11.27% = 307.671
 Tunjangan Hari Raya setiap bulannya adalah 1/12 x 2.730.000 = 227.500
 PPH Pasal 21 sebanyak 5% adalah 5% x 2.730.000 = 163.259
 APD dan Seragam sebesar 208.700
Maka Total  yang Harus Dibayarkan Kepada Pekerja adalah Rp 3.637.130 dalam satu bulan. Untuk mendapatkan  upah  Harian  pekerja  maka  total  Rp  3.637.130  dibagi  21  Hari  (Masa  Aktif  Kerja  PLN). Maka akan diperoleh Upah Harian sebesar Rp 3.637.130/21 = 173.197
Perhitungan Tenaga Kerja Berskill No U R A I A N Satuan Harga satuan 1  Upah 1,4 UMK Orang 2.730.000 2  Jamsostek & Kesehatan 11,27 % Orang 307.671 3  THR (upah/12) Orang 227.500 5 PPH Pasal 21  5%. Orang 163.259 6  APD & Seragam Orang 208.700 Jumlah 3.637.130
UPAH HARIAN PER ORANG ( HO ) 173.197 Pekerja Ber Skill

## 2. Upah Tenaga Kerja Biasa
Upah Minimum Propinsi  Maluku tahun 2017 adalah Rp 1.950.000 (Satu  juta  Sembilan  ratus  Lima Puluh  Ribu  Rupiah)  dengan  Koefisien  pengali  adalah  1,3  sesuai  dengan  surat  edaran  General  Manager Wilayah Maluku dan maluku Utrara No. 006.E/GM.MMU/2016 maka akan didapat upah sebagai berikut:
 Upah Pekerja sebesar 1,3 x 1.950.000 = 2.535.000
 Jamsostek dan Kesehatan 11.27% sebesar 2.535.000 x 11.27% = 285.695
 Tunjangan Hari Raya setiap bulannya adalah 1/12 x 2.535.000 = 211.250
 PPH Pasal 21 sebanyak 5% adalah 5% x 2.535.000 = 151.597
 APD dan Seragam sebesar 208.700
Maka Total  yang Harus Dibayarkan Kepada Pekerja adalah Rp 3.392.242 dalam satu bulan. Untuk mendapatkan upah Harian pekerja maka total Rp 3.392.242 dibagi 21 Hari (Masa Aktif Kerja PLN) Maka akan diperoleh Upah Harian sebesar Rp 3.392.242 /21 = 161.535
Perhitungan Tenaga Kerja Biasa No U R A I A N Satuan Harga satuan 1  Upah 1,3 UMK Orang 2.535.000 2  Jamsostek & Kesehatan 11,27 % Orang 285.695 3  THR (upah/12) Orang 211.250 5 PPH Pasal 21  5%. Orang 151.597 6  APD & Seragam Orang 208.700 Jumlah 3.392.242
UPAH HARIAN PER ORANG ( HO )
161.535
Pekerja Biasa

## 3. Upah Mandor Atau Tenaga Mandor
Upah Minimum Propinsi  Maluku tahun 2017 adalah Rp 1.950.000 (Satu  juta  Sembilan  ratus  Lima Puluh Ribu Rupiah) dengan Koefisien pengali adalah 1,45 sesuai dengan surat edaran General Manager Wilayah  Maluku  dan  maluku  Utrara  No. 006.E/GM.MMU/2016 maka  akan  didapat  upah  sebagai berikut:
 Upah Pekerja sebesar 1,3 x 1.950.000 = 2.827.500
 Jamsostek dan Kesehatan 11.27% sebesar 2.827.500 x 11.27% = 318.659
 Tunjangan Hari Raya setiap bulannya adalah 1/12 x 2.827.500 = 235.625

PPH Pasal 21 sebanyak 5% adalah 5% x 2.827.500 = 169.089
Harga Sewa Harga Sewa Bulan Tahun per bulan per hari 1 Tang Ampere Digital (True RMS) Dig 600 A 1.150.000 100.000 1.250.000 125.000 1.375.000 36 3 38.194 1.273 2 Phasa Meter 700.000 100.000 800.000 80.000 880.000 36 3 24.444 815 3 Ratchet Puller 2 ton + comelong 2.450.000 350.000 2.800.000 280.000 3.080.000 36 3 85.556 2.852 4 Tangga fiber 12 mtr 2 section 11.957.800 2.500.000 14.457.800 1.445.780 15.903.580 36 3 441.766 14.726 5 Hot stick 20 kV 12 meter 7.800.000 500.000 8.300.000 830.000 9.130.000 36 3 253.611 8.454 6 Tool set 2.460.000 350.000 2.810.000 281.000 3.091.000 36 3 85.861 2.862 7 Teropong 199.000 50.000 249.000 24.900 273.900 36 3 7.608 254 8 Kamera 4.350.000 58.000 4.408.000 440.800 4.848.800 36 3 134.689 4.490 9 Gergaji kayu + Stick 396.000 500.000 896.000 89.600 985.600 24 2 41.067 1.369 10 Gergaji mesin 2.850.000 500.000 3.350.000 335.000 3.685.000 60 5 61.417 2.047 11 Lampu Senter Rechargeable 350.000 50.000 400.000 40.000 440.000 12 1 36.667 1.222 12 Sockley Lamp 12 V, 55 W dengan soket 450.000 100.000 550.000 55.000 605.000 36 3 16.806 560 13 Komputer & Printer 8.275.000 8.275.000 827.500 9.102.500 60 5 151.708 5.057 14 Kuas kecil 7.000 7.000 700 7.700 1 0,0833 7.700 257 15 Radio HT Dualband 2.900.000 100.000 3.000.000 300.000 3.300.000 36 3 91.667 3.056 16 Radio Base station ,kabel,antena,bracket 4.960.000 150.000 5.110.000 511.000 5.621.000 36 3 156.139 5.205 17 ATK 17.000 17.000 1.700 18.700 1 0,0833 18.707 624 18 Grounding Set 13.750.000 500.000 14.250.000 1.425.000 15.675.000 36 3 435.417 14.514 19 Tang Press 10 - 70 mm 685.000 200.000 885.000 88.500 973.500 36 3 27.042 901 20 Tang Press 70 - 300 mm 3.500.000 300.000 3.800.000 380.000 4.180.000 36 3 116.111 3.870 21 GPS Garmin Oregon 650 5.300.000 50.000 5.350.000 535.000 5.885.000 36 3 163.472 5.449 22 Tangga lipat 2,6 meter 1.334.300 850.000 2.184.300 218.430 2.402.730 36 3 66.743 2.225 23 Tali manila 12 mm ²  20 mtr 90.000 100.000 190.000 19.000 209.000 12 1 17.417 581 24 Gunting kabel 240 mm 550.000 100.000 650.000 65.000 715.000 36 3 19.861 662 25 Parang 92.000 92.000 9.200 101.200 12 1 8.433 281 26 Palu 5 kg 150.000 150.000 15.000 165.000 36 3 4.583 153 27 Gergaji besi 194.000 194.000 19.400 213.400 36 3 5.928 198 28 Voltage Detector 20 kV 3.577.119 400.000 3.977.119 397.712 4.374.831 36 3 121.523 4.051 29 Almari Peralatan minimal 23" 365.000 200.000 565.000 56.500 621.500 36 3 17.264 575 30 Kaki Tiga 14.051.520 14.051.520 1.405.152 15.456.672 24 2 644.028 21.468 31 Sekop 65.000 65.000 6.500 71.500 12 1 5.958 199 32 Linggis 75.000 75.000 7.500 82.500 12 1 6.875 229 33 Cangkul 65.000 65.000 6.500 71.500 12 1 5.958 199 34 Teakel / Chain Blok 4.100.000 4.100.000 410.000 4.510.000 24 2 187.917 6.264 35 Ratchet Obeng 225.000 225.000 22.500 247.500 12 1 20.625 688 36 Besi UNP 10 3 meter 1.375.000 1.375.000 137.500 1.512.500 36 3 42.014 1.400 ROK 10% Ongkir Harga Beli Masa Pakai
No.
Peralatan Kerja Referensi TOTAL HARGA 
APD dan Seragam sebesar 208.700
Maka Total  yang Harus Dibayarkan Kepada Pekerja adalah Rp 3.692.073 dalam satu bulan. Untuk mendapatkan upah Harian pekerja maka total Rp 3.692.073 dibagi 21 Hari (Masa Aktif Kerja PLN) Maka akan diperoleh Upah Harian sebesar Rp 3.692.073 /21 = 175.813
PerhitunganMandor atau Tenaga Pengawas No U R A I A N Satuan Harga satuan 1  Upah 1,45 UMK Orang 2.827.500 2  Jamsostek & Kesehatan 11,27 % Orang 318.659 3  THR (upah/12) Orang 235.625 5 PPH Pasal 21  5%. Orang 169.089 6  APD & Seragam Orang 141.200 Jumlah 3.692.073 UPAH HARIAN PER ORANG ( HO ) 175.813

## Mandor
Menentukan Harga Sewa Peralatan Kerja Dalam Hari
Perhitungan Biaya Sewa Peralatan

## Daftar Harga Sewa Peralatan Kerja
Perhitungan Biaya Sewa Peralatan Dalam Uraian Pekerjaan
Nama Pekerjaan Harga Sewa JTM per Hari Penanaman Tiang 29.137 Sekop 2 199 397 Linggis 1 229 229 Kaki Tiga 1 21.468 21.468 Chain Blok 1 6.264 6.264 Cangkul 1 199 199 Tali Tampar 1 581 581 Pemasangan Assesoris - 41.136 Tangga Fiber 1 14.726 14.726 Tali Tampar 1 581 581 Tool Set 1 2.862 2.862 Hot Stick 20 kV 1 8.454 8.454 Grounding Stick 1 14.514 14.514 Penarikan Konduktor - 59.294 Tangga Fiber 2 14.726 29.451 Tali Tampar 2 581 1.161 Tool Set 1 2.862 2.862 Puller + Comealong 1 2.852 2.852 Hot Stick 20 kV 1 8.454 8.454 Grounding Stick 1 14.514 14.514 Pembuatan Jointhing - 7.313 Tali Tampar 1 581 581 Tool Set 1 2.862 2.862 Tang Press 1 3.870 3.870 Pemasangan Skun Kabel 22.039 Tali Tampar 1 581 581 Tool Set 1 2.862 2.862 Tang Press 1 3.870 3.870 Tangga Fiber 1 14.726 14.726 Penanaman Arde / Beton Block - 3.488 Sekop 1 199 199 Linggis 1 229 229 Cangkul 1 199 199 Tool Set 1 2.862 2.862 Pembuatan Lubang Linggis 2 229 458 856 Cangkul 1 199 199 Sekop 1 199 199 Peralatan Yang Digunakan Jumlah Total Volume 1.203 Apar CO
bh 1 850 850 P3K Mobil bh 1 100 100 Plat tanda Bahaya
bh 1 253 253 Satuan Volume Harga Sewa Per Hari Jumlah Total K2/K3 Umum
Menentukan Harga Perkiraan Sendiri (Jasa)
Harga Perkiraan Sendiri Untuk Jasa
Sewa Sewa Alat K3 Tiang Besi 11 meter 156 dAN 1 bh 24 20,00 2,50 7 5 1 1 8 0,02 0,40 2,000 3.517 69.312 323.236 396.065 39.606 1.457 61 437.189 Tiang Besi 11 meter 156 dAN (sulit) 1 bh 30 16,00 2,00 7 5 1 1 8 0,03 0,50 2,5 4.397 86.640 404.045 495.081 49.508 1.821 76 546.486 Tiang Besi 11 meter 200 dAN 1 bh 25 19,20 2,40 7 5 1 1 8 0,02 0,42 2,08 3.664 72.200 336.704 412.568 41.257 1.518 63 455.405 Tiang Besi 11 meter 200 dAN (sulit) 1 bh 32 15,00 1,88 7 5 1 1 8 0,03 0,53 2,67 4.690 92.415 430.981 528.087 52.809 1.942 81 582.919 Tiang Besi 11 meter 350 dAN 1 bh 27 17,78 2,22 7 5 1 1 8 0,02 0,45 2,25 3.957 77.976 363.641 445.573 44.557 1.639 68 491.838 Tiang Besi 11 meter 350 dAN (sulit) 1 bh 35 13,71 1,71 7 5 1 1 8 0,03 0,58 2,92 5.130 101.079 471.386 577.595 57.759 2.125 88 637.567 Tiang Besi 12 meter 140 dAN 1 bh 27 17,78 2,22 7 5 1 1 8 0,02 0,45 2,25 3.957 77.976 363.641 445.573 44.557 1.639 68 491.838 Tiang Besi 12 meter 140 dAN (sulit) 1 bh 35 13,71 1,71 7 5 1 1 8 0,03 0,58 2,92 5.130 101.079 471.386 577.595 57.759 2.125 88 637.567 Tiang Besi 12 meter 200 dAN 1 bh 28 17,14 2,14 7 5 1 1 8 0,02 0,47 2,33 4.104 80.864 377.109 462.076 46.208 1.700 71 510.054 Tiang Besi 12 meter 200 dAN (sulit) 1 bh 35 13,71 1,71 7 5 1 1 8 0,03 0,58 2,92 5.130 101.079 471.386 577.595 57.759 2.125 88 637.567 Tiang Besi 12 meter 350 dAN 1 bh 32 15,00 1,88 7 5 1 1 8 0,03 0,53 2,67 4.690 92.415 430.981 528.087 52.809 1.942 81 582.919 Tiang Besi 12 meter 350 dAN (sulit) 1 bh 40 12,00 1,50 7 5 1 1 8 0,03 0,67 3,33 5.862 115.519 538.727 660.108 66.011 2.428 101 728.648 Tiang Besi 13 meter 200 dAN 1 bh 33 14,55 1,82 7 5 1 1 8 0,03 0,55 2,75 4.836 95.303 444.450 544.589 54.459 2.003 83 601.135 Tiang Besi 13 meter 200 dAN (sulit) 1 bh 45 10,67 1,33 7 5 1 1 8 0,04 0,75 3,75 6.595 129.959 606.068 742.622 74.262 2.732 114 819.729 Tiang Besi 13 meter 350 dAN 1 bh 35 13,71 1,71 7 5 1 1 8 0,03 0,58 2,92 5.130 101.079 471.386 577.595 57.759 2.125 88 637.567 Tiang Besi 13 meter 350 dAN (sulit) 1 bh 40 12,00 1,50 7 5 1 1 8 0,03 0,67 3,33 5.862 115.519 538.727 660.108 66.011 2.428 101 728.648 Tiang Besi 14 meter 1 bh 48 10,00 1,25 7 5 1 1 8 0,04 0,80 4,00 7.035 138.623 646.472 792.130 79.213 2.914 121 874.378 Tiang Besi 14 meter (sulit) 1 bh 60 8,00 1,00 7 5 1 1 8 0,05 1,00 5,00 8.793 173.279 808.090 990.162 99.016 3.642 152 1.092.972 Tiang Besi 9 meter 156 daN 1 bh 18 26,67 3,33 7 5 1 1 8 0,02 0,30 1,50 2.638 51.984 242.427 297.049 29.705 1.093 46 327.892 Tiang Besi 9 meter 156 daN (sulit) 1 bh 25 19,20 2,40 7 5 1 1 8 0,02 0,42 2,08 3.664 72.200 336.704 412.568 41.257 1.518 63 455.405 Tiang Besi 9 meter 200 daN 1 bh 18 26,67 3,33 7 5 1 1 8 0,02 0,30 1,50 2.638 51.984 242.427 297.049 29.705 1.093 46 327.892 Tiang Besi 9 meter 200 daN (sulit) 1 bh 27 17,78 2,22 7 5 1 1 8 0,02 0,45 2,25 3.957 77.976 363.641 445.573 44.557 1.639 68 491.838 Pembuatan Lubang Tiang 1 bh 60 8,00 1,00 3 2 0 1 8 0,05 0,00 2,00 8.793 - 323.236 332.029 33.203 107 152 365.491 Pembuatan Lubang Tiang (Sulit) 1 bh 90 5,33 0,67 3 2 0 1 8 0,08 0,00 3,00 13.190 - 484.854 498.044 49.804 - 228 548.076 Q Pekerja Upah M Upah T Upah P P (Org) JASA PASANG ANALISA HARGA SATUAN JASA Waktu Pekerjaan (Menit) Qt (hasil/hari) Q1 (satuan/j Jumlah Tenaga Total SDM
T (Org) M (Org) Tk (Jam) Q Mandor Q Tukang
ROK URAIAN PEKERJAAN VOL SAT
Menentukan Harga Perkiraan Sendiri (Material)
1. Harga Barang Dengan Loko On Site
Perhitungan HPS Untuk Material Dengan Referensi Loko On Site
NO NAMA MATERIAL SATUAN QUANT ITY (Q) HARGA YANG DI PAKAI ROK HARGA HPS
PT. SINAR JAYA ELEKTRINDO PT. TRILISTRINDO
PRATAMA
1 Termination Indoor 1C, 70 - 120 mm2 set 1 2.750.000 2.376.000 2.376.000 237.600 2.613.600 2 Termination Indoor 1C, 150 - 300 mm2 set 1 4.100.000 4.027.875 4.027.875 402.788 4.430.663 3 Termination Outdoor 1C, 70 - 120 mm2 set 1 3.600.000 2.864.575 2.864.575 286.458 3.151.033 4 Termination Outdoor 1C, 150 - 300 mm2 set 1 4.350.000 4.146.950 4.146.950 414.695 4.561.645 5 Termination Indoor 3C, 70 - 120 mm2 set 1 4.800.000 3.819.750 3.819.750 381.975 4.201.725 6 Termination Indoor 3C, 150 - 240 mm2 set 1 5.750.000 4.631.750 4.631.750 463.175 5.094.925 7 Termination Outdoor 3C, 70 - 120 mm2 set 1 5.500.000 4.170.825 4.170.825 417.083 4.587.908 8 Termination Outdoor 3C, 150 - 240 mm2 set 1 6.850.000 5.232.075 5.232.075 523.208 5.755.283 9 Jointing Cable 1C, 70 - 95 mm2 set 1 5.750.000 4.523.390 4.523.390 452.339 4.975.729 10 Jointing Cable 1C, 120 - 185 mm2 set 1 6.500.000 5.944.440 5.944.440 594.444 6.538.884 11 Jointing Cable 1C, 150 - 240 mm2 set 1 6.850.000 6.623.350 6.623.350 662.335 7.285.685 12 Jointing Cable 3C, 70 - 95 mm2 set 1 6.850.000 5.210.890 5.210.890 521.089 5.731.979 13 Jointing Cable 3C, 120 - 185 mm2 set 1 7.200.000 6.425.690 6.425.690 642.569 7.068.259 14 Jointing Cable 3C, 150 - 240 mm2 set 1 7.450.000 6.967.100 6.967.100 696.710 7.663.810 NAMA PENYEDIA
Berdasarkan  tabel  diatas  harga  yang  dipakai  adalah  harga  penawaran  terendah  dari  referensi  yang diterima  karna  mengacu  salah  satu  syarat  pengadaan  yaitu  ekonomis,  mendapatkan  harga  serendah- rendahnya dengan mutu yang sabaik-baiknya. Dikarenakan di dalam referensi harga tersebut barang yang di tawarkan belom di kenakan pajak maka dalam pembuatan HPS harus di tambahkan  pajak sebesar 10% (sepuluh  persen).  Risk,  Overhead  dan  Keuntungan  (ROK)  adalah  keuntungan  untuk  calon  penyedia barang  dan  jasa  lain  dan  biaya  tak  terduga  yang  sering  muncul  di  dalam  proses  pengadaan  barang  dan jasa, ROK yang penulis pakai adalah sebesar 10 % mengacu pada ROK maksimal yang di pakai oleh PT. PLN (Persero) Area Ambon.

## 2. Harga Barang Dengan Loko Pabrkan
Perhitungan HPS Untuk Material Dengan Referensi Loko On Site
NO NAMA MATERIAL SATUAN QUANT ITY (Q)
HARGA YANG DI PAKAI ONGKIR JUMLAH + ONGKIR ROK HARGA HPS PT. VOKSEL ELEKTRIC PT. PRIMA CABLE LINDO
1 Kabel NYY 1 x 70 mm²
mtr 1 102.300
94.668 94.668 4.733 99.401 9.940 109.342 2 Kabel NYY 1 x 150 mm² mtr 1 222.100 196.098
196.098 9.805 205.903 20.590 226.493 3 Kabel NYY 1 x 240 mm² mtr 1 354.700
326.266 326.266 16.313 342.579 34.258 376.837 4 Kawat AAAC - 70 mm² mtr 1 13.300 10.580
10.580 529 11.109 1.111 12.220 5 Kawat AAAC - S 150 mm² mtr 1 27.600 27.100 27.100 1.355 28.455 2.846 31.301
PT. BHUMI RAYA PERKASA PT. SINARINDO - - 1 Sepatu Cable CU 35 bh 1 39.000 30.800 30.800 1.540 32.340 3.234 35.574 2 Sepatu Cable CU 50 bh 1 44.000 46.350 44.000 2.200 46.200 4.620 50.820 3 Sepatu Cable CU 70 bh 1 58.000 63.250 58.000 2.900 60.900 6.090 66.990 4 Sepatu Cable CU 95 bh 1 72.000 80.300 72.000 3.600 75.600 7.560 83.160 5 Sepatu Cable CU 120 bh 1 86.000 102.300 86.000 4.300 90.300 9.030 99.330 6 Sepatu Cable CU 150 bh 1 125.000
133.100 125.000
6.250 131.250 13.125 144.375 NAMA PENYEDIA
Berdasarkan tabel diatas harga Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah Harga Referensi terendah  yang  di  terima  dari  beberapa  referensi  harga  kemudian  di  tambahkan    Ongkos  Kirim  dan setelahnya di tambahkan ROK sebagai Keuntungan maupun biaya lain-lain yang tak terduga. Berdasarkan table diatas dapat kita peroleh untuk HPS material kabel NYY 1x70 mm2 adalah sebesar Rp 109.342 ribu rupiah, dan Harga HPS untuk material sepatu kabel CU 35 mm adalah sebesar Rp 35.574 ribu rupiah.

## KESIMPULAN
1. Penentuan  Harga  Perkiraan  Sendiri  (HPS)  untuk  Pekerjaan pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemeliharaan Preventif Penyulang 20 kV di PT. PLN (Persero) Wilayah Maluku dan maluku Utara
Area Ambon dapat diperoleh dengan pola sebagai berikut:
A. HPS Jasa = ( Analisa Harga Satuan + Analasia Harga Sewa Peralatan dan K3 + ROK) B. HPS  Material  untuk  harga  material  dengan  referensi  Loko  Ambon  =  (Harga  referensi  +  ROK)
HPS Material
C. HPS  Material  untuk  harga  material  dengan  referensi  Loko  Pabrikan  =  (Harga  Referensi  +
Estimasi Ongkir + ROK)
2. Berdasarkan  metode  diatas  dapat  diperoleh  untuk  harga  Jasa  Pemasangan  Tiang  Besi  156  DAN adalah  sebesar  Rp  436.969,00  sedangkan  untuk  Tiang  Besi  156  DAN  untuk  kategori  daerah  yang sulit adalah sebesar Rp  546.211,00

## DAFTAR PUSTAKA
Sutalaksana,  I. Z., Anggawisastra, R., &  Tjakraatmadja, J. H. (2006). Teknik  perancangan  sistem kerja. Bandung: ITB.
________. Kementrian Pekerjaan Umum.(2013).Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia Nomor  11/PRT/M/2013 tentang  pedoman  analisis  harga satuan  pekerjaan  bidang  pekerjaan umum.Jakarta ________. PT.PLN  (Persero).(2016).Edaran  Direksi  PT.PLN  (Persero)  nomor  010.E/DIR/2016  tentang Petunjuk Teknis Pengadaan Barang/Jasa PT. PLN (Persero).
________. PT.PLN  (Persero).(2014).  Peraturan  Direksi  PT.PLN  (Persero)  nomor 0527.K/DIR/2014 tentang  Perubahan  Atas  Keputusan  Direksi  PT.PLN  (Persero)  nomor  0620.K/DIR/2013  tentang Pedoman Umum Pengadaan Barang/Jasa PT. PLN (persero).
________. PT.PLN (Persero).(2014).Edaran Direksi PT.PLN (Persero) nomor 0014.E/DIR/2014 tentang Perubahan  Edaran  Direksi  PT.  PLN  (Persero)  nomor  003.E/DIR/2014  tentang Petunjuk  Teknis Pengadaan Barang/Jasa PT. PLN (Persero).
________. PT.PLN  (Persero).(2013).Keputusan  Direksi  PT.PLN  (Persero)  nomor  0620.K/DIR/2013 tentang Pedoman Umum Pengadaan Barang/Jasa PT. PLN (Persero).
________. Republik  Indonesia.(2015).  peraturan  presiden  republik  indonesia  nomor  4  tahun  2015 perubahan ke empat atas peraturan presiden nomor 54 tahun 2010 tentang pengadaan barang/jasa pemerintah, Sekertaris kabinet RI. Jakarta.
Purwanto,  D.  (2017).: Aplikasi  Penentuan  Harga  Perkiraan  Sendiri  Proyek  Pengembangan  Perangkat Lunak  Kepemerintahan  Berbasis  Web ,  Tugas  Akhir,  Institut  Bisnis  dan  Informatika  Stikom Surabaya
Wignjosoebroto, S. (2003). Pengantar teknik dan manajemen industri. Surabaya: Guna Widya. Widodo,  A.  P.,  Sutanto,  T.,  &  Sholiq,  S.  (2016).  LP:  Pembuatan  Kerangka  Kerja  Penentuan  Harga Perkiraan  Sendiri  (HPS)  untuk  Proyek  Pengembangan  Perangkat  Lunak  Kepemerintahan  dengan Pendekatan Use Case Point.
WK Consulting.(2016).Teknik dan Metode Penyusunan HPS.Ambon