## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA PNS PADA KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN BOGOR

## Angka Priatna
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan Lecturer of Economic Faculty at Pakuan University

## Fariz Ferdiansyah
Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan Student of Economic Faculty at Pakuan University

## ABSTRAK
Salah  satu  unsur  penting  kepemimpinan  dalam  kaitannya  terhadap  semangat  kerja  adalah  gaya kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan, agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Semangat  kerja yang tinggi bisa dilihat dari jumlah presensi, kerja sama yang baik, dan hubungan yang harmonis. Metode analisis  yang  digunakan  adalah  Analisis  koefisien  korelasi  Rank  Spearman,  Analisis  Koefisien Determinasi,  dan  Uji  Hipotesis  Koefisien  Korelasi.  Berdasarkan  perhitungan  koefisien  korelasi  rank spearman  didapatkan  hasil  0,867  angka  tersebut  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  mempunyai hubungan  yang  sangat  kuat  dengan  semangat  kerja  pada  Kementerian  Agama  Kabupaten  Bogor. Berdasarkan  perhitungan  Koefisien  determinasi  didapatkan  hasil  75,16%  yang  berarti  gaya kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  turun  naiknya  semangat  kerja  dan  sisanya  sebesar  24,84% dipengaruhi faktor lain. Berdasarkan uji hipotesis yang dihitung, t-hitung (12,03) > t-tabel (1,2996), maka tolak Ho dan terima Ha sehingga terdapat hubungan positif antara gaya kepemimpinan dengan semangat kerja.
Kata  Kunci:  Pendelegasian  Wewenang,  Tanggung  Jawab,  Presensi,  Kerja  Sama,  Hubungan  yang Harmonis

## ABSTRACT
One important element of leadership in relation to the morale is leadership style. Leadership style is the way  a  leader  influences  the  behavior  of  subordinates,  to  cooperate  and  work  productively  to  achieve organizational  goals.  High  moral  can  be  seen  from  the  amount  of  presence,  good  cooperation  and harmonious  relationship.  The  analytical  method  used  is  the  analysis  of  Spearman  Rank  correlation coefficient, Coefficient of Determination Analysis and Hypothesis Testing Correlation Coefficient. Based on the calculation of Spearman rank correlation coefficient 0.867 results obtained these figures show that the leadership style has a very strong relationship with moral in the Ministry of Religion Bogor Regency. The coefficient of determination based on the calculation results obtained 75.16%, which means that the leadership  style  can  affect  moral  downs  and  the  remaining  24.84%  influenced  by  other  factors. Calculated based on the hypothesis test, t-test (12.03) > t-table (1.2996), then reject Ho and accept Ha so that there is a positive relationship between leadership style with morale.
Keywords: Delegation of Authority, Responsibility, Presence, Cooperation, Harmonious Relationships
I. Pendahuluan Setiap
organisasi memiliki berbagai  sasaran  yang  akan  diraih  guna mencapai  tujuan  organisasi.  Sasaran- sasaran  itu  akan  dapat  tercapai  melalui aktivitas-aktivitas yang dilakukan dengan  cara  melibatkan  aspek-aspek sumber  daya  yang  terdapat  dalam
organisasi  tersebut.  Misalnya  modal, mesin,  atau  peralatan,  sumber  daya manusia, dan sebagainya, diantara aspek tersebut  yang  paling  penting  adalah aspek  sumber  daya  manusia.  Begitu pentingnya  sumber  daya  manusia  maka organisasi  perlu  memberikan  semangat kerja  kepada  pegawai,  sehingga  dapat
merangsang pegawai untuk dapat
bekerja dengan giat dan dapat meyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Kondisi  ini  sangat  dipengaruhi oleh  peran  seorang  pemimpin  dalam organisasi.  Salah  satu  peran  yang penting seorang pemimpin adalah membuat  para  pegawainya  mempunyai semangat  kerja  yang  tinggi.  Tujuan tersebut dapat terwujud jika orang-orang yang  ada  didalamnya  mampu  bekerja sama dengan orang lain, dengan koordinasi  seorang  pemimpin  yang memiliki  berbagai  kemampuan  untuk mengarahkan  anggotanya.  Salah  satu unsur  penting  kepemimpinan  dalam kaitannya  terhadap  semangat  kerja karyawan adalah gaya kepemimpinan.
Gaya  kepemimpinan  yang  efektif akan memberikan kontribusi besar terhadap semangat kerja pegawai, sebaliknya  gaya  kepemimpinan  yang tidak efektif dapat menghambat semangat kerja pegawai. Indikasi
semangat kerja bisa dilihat dari presensi, kerja sama, hubungan yang harmonis.
Penulis  akan  membahas  mengenai gaya  kepemimpinan  delegatif  di  Kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Bogor. Penulis  menemukan  bahwa  semangat kerja  pegawai  di  kantor  tersebut  masih kurang  optimal.  Hal  ini  terlihat  dari masih rendahnya tingkat presensi, kerjasama, dan tanggung jawab pegawai. Mengingat  pentingnya  masalah  tersebut, maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian apakah ada masalah pada gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh kepala  kantor  Kementerian  Agama Kabupaten  Bogor.  Adapun  tujuan  dari penelitian  yang  penulis  lakukan  adalah sebagai  berikut:  1)  Untuk  mengetahui gaya  kepemimpinan  delegatif  yang diterapkan  pada  Kementerian  Agama Kabupaten Bogor; 2)  Untuk  mengetahui tingkat semangat kerja pada
Kementerian  Agama  Kabupaten  Bogor;
3)  Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja PNS pada Kementerian
Agama
Kabupaten Bogor.
II. Metode Penelitian 1. Menghitung  dengan  menggunakan rumus  Koefisien  Korelasi  Rank
Spearman:
r s = 1-
Keterangan :
r s
=  Koefisien  Korelasi  Rank Spearman n = Ukuran Sampel di 2 =  Selisih  dari  pasangan  rank ke-i
2. Menghitung  dengan  menggunakan rumus Koefisien Determinasi:
KD = r s x 100%
Keterangan : KD  =  Koefisien Determinasi
r s = Koefisien Korelasi
3. Menghitung  dengan  menggunakan Uji Hipotesis Koefisien Korelasi:
t h =  r s
Keterangan : t h = t hitung r s = Koefisien  korelasi  rank spearman
n = jumlah sample
III. Hasil dan Pembahasan 3.1 Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Semangat  Kerja  PNS pada Kementerian
Agama
Kabupaten Bogor
Tabel 3.1.

## Koefisien Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan (X) dan Semangat Kerja (Y)
Koefisien Correlation Between Leadership Style (X) and Work Spirit (Y) No. (X) (Y) Rx Ry di di 2 1 33 46 30 45,5 -15,5 240,25 2 33 44 30 33 -3 9 3 36 46 49 45,5 3,5 12,25 4 34 45 42 40,5 1,5 2,25 5 28 39 1 1 0 0 6 32 43 18 21 -3 9 7 32 44 18 33 -15 225 8 35 44 46 33 13 169 9 35 45 46 40,5 5,5 30,25 10 34 46 42 45,5 -3,5 12,25 11 33 44 30 33 -3 9 12 30 40 5 3 2 4 13 33 41 30 6,5 23,5 552,25 14 31 42 11,5 11,5 0 0 15 33 43 30 21 9 81 16 30 43 5 21 -16 256 17 33 44 30 33 -3 9 18 36 46 49 45,5 3,5 12,25 19 33 44 30 33 -3 9 20 35 47 49 45,5 3,5 12,25 21 30 40 5 3 2 4 22 32 43 18 21 -3 9 23 30 41 5 6,5 -1,5 2,25 24 31 43 11,5
21 -9,5 90,25 25 33 44 30 33 -3 9 26 34 47 42 45,5 -3,5 12,25 27 33 44 30 33 -3 9 28 30 42 5 11,5 -6,5 42,25 29 38 40 1 3 -2 4 30 33 43 30 21 9 81 31 30 42 5 11,5 -6,5 42,25 32 36 47 49 45,5 3,5 12,25 33 33 44 30 33 -3 9 34 31 42 11,5 11,5 0 0 35 33 44 30 33 -3 9 36 31 43 11,5 21 -9,5 90,25 37 31 42 11,5 11,5 0 0 38 33 43 30 21 9 81 39 32 43 18 21 -3 9
40 34 45 42 40,5 1,5 2,25 41 33 43 30 21 9 81 42 32 42 18 11,5 6,5 42,25 43 31 43 11,5 21 -9,5 90,25 44 33 44 30 33 -3 9 45 34 45 42 40,5 1,5 2,25 46 33 46 30 45,5 -15,5 240,25 47 33 43 30 21 9 81 48 32 42 18 11,5 6,5 42,25 49 32 43 18 21 -3 9 50 30 41 5 6,5 -1,5 2,25 Jumlah 1630 2170 2771,5 Sumber: Data Diolah 1. Analisis Koefisien Korelasi Rank
Spearman
r s r s r s r s r s
Berdasarkan hasil perhitungan diatas  di  peroleh  nilai  r s sebesar  0,867 artinya  korelasi  yang  positif  antara  gaya kepemimpinan dengan semangat kerja.

## 2. Analisis Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  seberapa  besar kontribusi  variabel  gaya  kepemimpinan terhadap semangat
kerja, maka digunakan rumus koefisien determinasi : KD  =  r s 2 x  100%.  Dari  rumus  tersebut diperoleh  hasil  sebagai  berikut:  KD  = 0,867 2 x 100% = 75,16%
Berdasarkan  perhitungan  diatas, penulis  menyimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi turun  naiknya  semangat  kerja  sebesar 75,16%  dan  sisanya  sebesar  24,84% dipengaruhi faktor lain.

## 3. Uji Hipotesis Koefisien Korelasi
Uji  hipotesis  dilakukan  untuk menguji  apakah  hipotesis  yang  dibuat dapat  diterima  atau  tidak.  Adapun hipotesisnya adalah : Ho : ρ = 0, tidak ada hubungan antara gaya kepemimpinan dan semangat kerja. Ha : ρ >  0,  terdapat  hubungan  positif antara  gaya  kepemimpinan  dan semangat kerja.
Uji statistiknya adalah:
t h = r s t h = 0,867
t h = 0,867
t h = 0,867 t h = 0,33. 13,88 t h = 12,03
Tolak  Ho  jika  t-hitung  >  t-tabel. Untuk mendapatkan nilai t-tabel digunakan  tarif  nyata  10%  dan  df=  (50- 2) = 48, maka, t-tabelnya adalah 1,2996. Dengan  demikian  t-hitung  (12,03)  >  t- tabel (1,2996), artinya terdapat
hubungan positif antara gaya kepemimpinan dengan semangat kerja.

## IV. Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  pada  Kementerian  Agama
Kabupaten  Bogor,  serta  hasil  dari pembahasan  mengenai  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja,  maka  penulis  mengambil  suatu kesimpulan sebagai berikut: 1. Gaya  kepemimpinan  delegatif yang diterapkan pada Kementerian  Agama  Kabupaten Bogor  sudah  baik,  hal  ini  bisa dilihat  dari  skala  kuesioner  yang memperlihatkan  para  pegawai setuju dengan diterapkannya gaya kepemimpinan delegatif. 2. Semangat kerja pada Kementerian  Agama  Kabupaten Bogor  sudah  tinggi,  hal  ini  bisa dilihat  dari  skala  kuesioner  yang memperlihatkan  para  pegawai memiliki  semangat  kerja  yang tinggi. 3. Tingkat  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  dengan  semangat kerja  pegawai  pada  Kementerian Agama Kabupaten Bogor memiliki  hubungan  yang  sangat kuat dan positif. Artinya, semakin tepat gaya kepemimpinan  yang  diterapkan, maka semangat kerja di
Kementerian  Agama  Kabupaten Bogor akan meningkat.

## V. Daftar Pustaka
Andrew, Sudhir. 2009. Human Resource
Management ,  Tata  McGraw-Hill, United State of America.
Azwar,  Saifuddin.  2002.  Penyusunan Skala  Psikologi.  Pustaka  Pelajar. Yogyakarta
Byars,  Lloyd  L.,  and  Leslie  Rue.    2000.
Human  Resource  Management .
Sixth  Edition, Irwin McGraw-Hill,
United State of America. Habsari,  Ari  Retno.  2008. Terobosan Kepemimpinan ,  Media  Pertisindo, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara, Jakarta. Husein, Umar. 2005. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi .
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Harris, O. Jeff., and Sandra, J. Hartman.
2002. Organizational  Behaivor . Second Edition, Binghamton, NY.
Mayer, Paul J. 2008. 5 Pilar Kepemimpinan . Nafiri Gabriel, Jakarta. Oei,  Istijanto.  2008. Riset  Sumber  Daya Manusia . Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Siswanto, H.B. 2007. Pengantar Manajemen .  Edisi  3,  PT.  Bumi Aksara, Jakarta.
Stoner, James A.F, R. Edward Freeman,
Daniel  R.  Gilbert  Jr.  1996. Manajemen . Alih Bahasa: Alexander  Sindoro.  PT  Bhuana Ilmu Populer. Sugiyono. 2010. Statistik Untuk Penelitian . Alfabeta: Bandung.
Sumarsono,  HM.  Sonny.  2004. Metode Riset  Sumber  Daya  Manusia .
Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Edisi  Pertama,
Kencana, Jakarta. Suwatno  dan  Doni  Juni  Priansa.  2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi  Publik  dan  Bisnis , Alfabeta, Bandung.
Tohardi,  Ahmad.  2002. Pemahaman Praktis  Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Mandar Maju, Bandung. Van Wart, Montgomery. 2011. Dynamic Of  Leadhership  in  Public  Service, Theory  and  Practice .  Second Edition,  New  York:  M.E.  Sharepe Inc.
Van Wart, Montgomery. 2012. Leadhership In Public Organizations .  Second  Edition, New York: M.E. Sharepe Inc.