(Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah) Vol. 10 No. 1, Maret 2021 e-ISSN: 25808117; p-ISSN: 25276379 ===========================================================================

## STRATEGI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN
Danna Solihin 1 , Andi Indrawati 2 , Sunarto 3 1,2,3 Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda solihindanna@gmail.com

## Abstract
Enviromental protection and good management is one of the program mandated in UU No.32 Tahun 2009. Plastic waste to increase every year was a serious problem for the sustainability of natural ecosystems. This study to aim the analyze of Tryada Craft entrepeneurship development strategy in the utilization of plastic waste to be a product selling value. The research method is descriptive  analysis  through  SWOT  analysis.  The  results  showed  that  the  availability  of  raw materials were easily obtained, and that give the entrepreneurs to improve the product quantity, but the lack of available business capital and the use of online media  that were not optimal in promotional activities, so made the product not yet interest in society and business training have not been implemented. The emergence of negative public perseptions of waste based products was still a threat to the future development of this business. Therefore, government support for these  entrepreneurial  activites  including  providing  socialization  to  the  public  regarding  the safety of using recycled products was an important thing to do..
Keywords: SWOT Analysis, Plastic Waste, Environment

## Abstrak
Perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup yang baik merupakan salah satu program yang diamanatkan  dalam  UU  No.32  Tahun  2009.    Limbah  sampah  plastik  yang  terus  mengalami peningkatan  setiap  tahunnya  menjadi  permasalahan  serius  untuk  keberlangsungan  ekosistem alam. Tujuan penelitian untuk menganalisis strategi pengembangan kewirausahaan Tryada Craft dalam pemanfaatan limbah sampah plastik menjadi produk bernilai jual. Metode penelitian ialah analisis deskriptif melalui analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketersediaan bahan  baku  yang  mudah  diperoleh  memudahkan  pengusaha  untuk  meningkatkan  proses produksi,  akan  tetapi  kurang  tersedianya  modal  usaha  dan  pemanfaatan  media  daring  yang belum  optimal  dalam  kegiatan  promosi  menjadikan  produk  tersebut  belum  memiliki  banyak peminat, serta belum digalakkannya kegiatan pelatihan usaha dalam rangka peningkatan kualitas produk yang dihasilkan. Timbulnya persepsi negatif masyarakat terhadap produk berbahan dasar limbah masih menjadi ancaman untuk perkembangan bisnis ini kedepannya. Oleh  karena itu, dukungan  pemerintah  terhadap  kegiatan  wirausaha  ini  diantaranya  memberikan  sosialisasi terhadap  masyarakat  terkait  keamanan  penggunaan  produk  daur  ulang  merupakan  hal  yang penting untuk dilakukan.
Kata Kunci : Analisis SWOT, Limbah Plastik, Lingkungan

## PENDAHULUAN
Lingkungan hidup yang baik dan sehat merupakan hak bagi setiap warga kota. Apabila kondisi lingkungan hidup  tidak  baik  dan  sehat  maka  akan  menimbulkan  berbagai  masalah.  Oleh  sebab  itu  diperlukan perlindungan  dan  pengelolaan  untuk  mewujudkan  lingkungan  hidup  yang  baik.  Hal  ini  sesuai  dengan
penegasan  pada  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2009  tentang  Perlindungan  dan  Pengelolaan Lingkungan Hidup Pasal 1 angka 2 yang menyebutkan bahwa:“Perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup  adalah  upaya  sistematis  terpadu  yang  dilakukan  untuk  melestarikan  fungsi  lingkungan  hidup  dan mencegah  terjadinya  pencemaran  dan/  atau  kerusakan  lingkungan  yang  meliputi  perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, pemeliharaan, pengawasan dan penegakan hukum” (Pemerintah 2009). Balikpapan  tergolong  sebagai  kota  yang  pertumbuhan  dan  perkembangannya  cepat.  Kecepatan perkembangan kota tersebut disebabkan oleh pesatnya pertumbuhan jumlah penduduk. Perkembangan kota dan pertumbuhan penduduk yang cepat ini, menuntut kebutuhan akan lahan yang memadai. Kondisi seperti ini  disatu  sisi  menguntungkan  pertumbuhan  ekonomi  Kota  Balikpapan  namun  di  sisi  lain  berpengaruh terhadap daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup. Kenyataan ini menuntut pemerintah kota untuk dapat  mengelola  dan  mengendalikan  lebih  baik  dari  berbagai  aspek  yang  berkaitan  dengan  lingkungan hidup secara menyeluruh terutama terkait dengan permasalahan sampah. Sampah merupakan permasalahan yang tidak ada habisnya. Semakin banyak jumlah penduduk semakin banyak pula sampah yang dihasilkan. Berikut merupakan data statistik timbunan sampah kota Balikpapan periode 2015-2018.
Tabel 1.1 Data Sampah Periode 2015-2018
Tahun Jumlah Penduduk Timbunan Sampah per hari Sampah Plastik per hari 2015 615.574 390 ton 28 ton 2016 625.968 411 ton 29 ton 2017 636.012 576 ton 24 ton 2018 645.727 420 ton 38 ton
Sumber: Badan Lingkungan Hidup, 2019
Berbagai  macam  cara  digalakkan  oleh pemerintah  kota untuk  menekan  jumlah  limbah  sampah  terutama sampah  plastik.  Penanganan  sampah  plastik  yang  sering  dilakukan  ialah  3R  ( Reuse,  Reduce,  Recyle ), (Surono  2016). Reuse adalah  memakai  berulang  kali  barang-  barang  yang  sekali  pakai. Reduce adalah mengurangi  segala  sesuatu  yang  mengakibatkan  sampah. Recycle adalah  mendaur  ulang  barang-barang yang terbuat dari plastik. Daur ulang dilakukan dengan mengolah kembali barang-barang yang terbuat dari plastik. Pendauran ulang limbah sampah plastik menjadi produk kerajinan bernilai jual merupakan salah satu cara potensial untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat melalui program pengembangan kewirausahaan.
Industri kerajinan yang bernama Tryada Craft  ialah satu diantara beberapa industri di kota Balikpapan yang bergerak dalam bidang pengelolaan limbah sampah plastik. Dalam pengembangan usahanya, Tryada Craft memanfaatkan  limbah  sampah  plastik  sebagai  bahan  utama  pembuatan  produk-produk  kerajinan  yang dihasilkannya. Permasalahan dalam penelitian ini ialah bagaimana penerapan strategi pengembangan pada usaha tersebut baik dalam kegiatan produksi maupun pemasaran dari produk yang dihasilkan?.

## Manajemen Strategi
Manajemen strategik sebagai keputusan dan aksi manajemen yang menentukan tindakan organisasi dalam jangka  panjang.  Proses  ini  terdiri  dari  empat  elemen  dasar  yaitu  (1) environmental  scanning :  proses memonitor,  mengevaluasi  dan  menyebarkan  informasi  dari  lingkungan  baik  internal  maupun  eksternal kepada orang-orang penting dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor strategi baik internal  dan  eksternal  yang  akan  menentukan  masa  depan  organisasi,  (2) strategi  formulation : pengembangan  rencana  jangka  panjang  untuk  membuat  sebuah  tata  kelola  manajemen  yang  efektif  dari peluang  dan  ancama  dengan  mempertimbangkan  kekuakatan  dan  kelemahan  organisasi,  (3) strategy implementation : sebuah proses dimana strategi dan kebijakan diletakkan dalam serangkaian aksi melalui pengembangan  program,  anggaran  dan  prosedur  dan  (4) strategy  evaluation  and  control adalah  sebuah
proses  dimana  aktivitas  dan  pencapaian  hasil  organisasi  dimonitor  sehingga  hasil  yang  dicapai  dapat dibandingkan dengan hasil yang diharapkan (Wheelen 2012).
Manajemen  strategik  adalah  ilmu  mengenai  perumusan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  keputusan-keputusan lintas  fungsi  yang  memungkinkan  organisasi  mencapai  tujuannya  (Taufiqurokhman  2016).  Manajemen strategik sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan ( formulating ), penerapan ( implementing ) dan evaluasi  ( evaluating ) keputusan-keputusan  stategis  antara  fungsi  yang  memungkinkan  sebuah organisasi mencapai  tujuannya  pada  masa  mendatang  (Taufiqurokhman  2016).  Tahap  memformulasikan  strategi antara lain menetapkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan tantangan yang dihadapi organisasi dari sudut  pandang  eksternal,  menetapkan  kelemahan  dan  keunggulan  yang  dimiliki  organisasi  dari  sudut pandang  internal,  menyusun  rencana  jangka  panjang,  membuat  strategi-strategi  alternative  dan  memilih strategi tertentu yang akan dicapai. Tahap mengimplementasikan strategi antara lain merencanakan struktur organisasi  yang  efektif,  mengatur  ulang  usaha  pemasaran  yang  dilakukan,  mempersiapkan  budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta menghubungkan kompensasi karyawan terhasa kinerja organisasi. Tahap strategi yaitu tahap akhir dalam manajemen strategis yang memiliki tiga aktifitas yang fundamental yaitu mereview factor-faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar untuk strategi tersebut, mengukur performa dan mengambil langkah korektif (Taufiqurokhman 2016).

## Kewirausahaan
Kewirausahaan  adalah  suatu  ilmu  yang  mengkaji  tentang  pengembangan  dan  pembangunan  semangat kreatifitas  serta  berani  menanggung  resiko  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  demi  mewujudkan  hasil karya  tersebut.  Menurut  Thomas  W.  Zimmerer  dalam  (Fahmi  2014)  kewirausahaan  adalah  penerapan kreatifitas dan inovasi untuk memecahkan masalah dan upaya memanfaatkan peluang yang dihadapi setiap hari. Kewirausahaan merupakan gabungan dari kreatifitas, inovasi dan keberanian menghadapi resiko yang dilakukan  dengan  cara  kerja  keras  untuk  membentuk  dan  memelihara  usaha  baru.    Ada  enam  hakikat kewirausahaan yaitu (Gitosardjono 2013) :
1. Kewirausahaan adalah kemampuan menciptakan sesuatu yang baru dan brbeda.
2. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, strategi, proses dan hasil bisnis.
3. Kewirausahaan  adalah  suatu  proses  dalam  mengerjakan  sesuatu  kreatif  dan  inovatif  yang bermanfaat dalam memberikan nilai lebih.
4. Kewirausahaan adalah suatu proses penerapan kreatifitas dan keinovasian dalam memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki, serta mengembangkan kehidupan usaha.
5. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang dibutuhkan untuk memulai sebuah usaha dan mengembangkan usaha yang diyakini akan sukses.
6. Kewirausahaan adalah usaha menciptakan nilai tambah dengan jalan mengkombinasikan semua sumber daya secara kreatif dan inovatif untuk memenangkan persaingan.

## Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
Definisi Usaha Mikro Kecil dan Menengah  ialah (Pemerintah 2008a):
1. Usaha mikro adalah usaha produktif milik perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteri Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
2. Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung  dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil sebagaimana dimaksud dalam undang-undang ini.
3. Usaha  menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang dimiliki, dikuasai ataupun menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung  dengan usaha kecil atau  usaha  besar  dengan  jumlah  kekayaan  atau  hasil  penjualan  tahunan  sebagaimana  diatur  dalam undang-undang ini.
Berdasarkan  kekayaan  dan  hasil  penjualan,  kriteria  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  yaitu  (Pemerintah 2008a):
1. Kriteria usaha mikro :
a. Memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak  Rp  50.000.000  (lima  puluh  juta  rupiah)  tidak  termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300.000.000 (tiga ratus juta rupiah)
2. Kriteria usaha kecil :
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat  usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah).
3. Kriteria usaha menengah :
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 10.000.000.000 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
b. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan  lebih  dari Rp 2.500.000.000  (dua  milyar  lima  ratus  juta  rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah).

## Sampah
Jenis-jenis sampah dapat digolongkan menjadi beberapa jenis antara lain (Nugroho 2013):
1. Berdasarkan sifatnya sampah digolongkan menjadi 2 yaitu:
a. Sampah organik : sampah yang mudah membusuk seperti sisa  makanan, sayuran, daun-daun kering dan sebagainya. Sampah ini dapat diolah lebih lanjut menjadi kompos.
b. Sampah  anorganik  :  sampah  yang  tidak  mudah  membusuk,  seperti  plastik  wadah  pembungkus makanan, kertas, plastik mainan, botol dan gelas minuman, kaleng, kayu dan sebagainya.  Sampah ini dapat dijadikan sampah komersil atau sampah yang laku dijual untuk dijadikan produk lainnya.
2. Berdasarkan kemampuan urai oleh alam, sampah digolongkan menjadi 2 yaitu :
a. Biodegrable : sampah yang dapat diuraikan secara sempurna oleh proses biologi baik aerob atau anaerob seperti sampah dapur, sisa hewa ,sampah pertanian dan perkebunan.
b. Non-biodegradable :  sampah  yang  tidak  bisa  diuraikan  oleh  proses  biology,  dibagi  2  yaitu  (1) Recyclable :  sampah  yang  dapat  diolah  dan  digunakan  kembali  karena  memiliki  nilai  secara ekonomi seperti plastik, kertas, pakaian, dll. (2) Non-recyclable : sampah yang tidak memiliki nilai ekonomi  dan  tidak  dapat  diolah  atau  diubah  kembali  seperti tetra  packs (kemasan  pengganti kaleng), carbon paper. thermo coal, dll.

## Pengelolaan Sampah
Pengelolaan  sampah  rumah  tangga  dan  sampah  sejenis  sampah  rumah  tangga  terdiri  atas  pengurangan sampah dan penanganan sampah. Pengurangan sampah meliputi pembatasan timbunan sampah, pendauran ulang sampah atau pemanfaatan kembali sampah. Penanganan sampah meliputi pemilahan dalam bentuk pengelompokan dan pemisahan sampah sesuai dengan jenis, jumlah atau sifat sampah; pengumpulan dalam bentuk pengambilan dan pemindahan sampah dari sumber sampah ke tempat penampungan sementara atau tempat pengelolaan sampah terpadu; pengangkutan dalam bentuk membawa sampah dari sumber atau dari tempat penampungan sampah sementara atau dari tempat pengelolaan sampah terpadu menuju ke tempat pemrosesan akhir; pengelolaan dalam bentuk mengubah karakteristik, komposisi dan jumlah sampah atau pemrosesan akhir sampah dalam bentuk pengembalian sampah atau residu hasil pengolahan sebelumnya ke media lingkungan secara aman (Pemerintah 2008b).
Berdasarkan latar belakang dan tinjauan pustaka yang telah dikemukakan maka hipotesis dalam penelitian ini adalah mengembangkan strategi kewirausahaan di industri kerajinan Tryada Craft.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Industri Kerajinan yang bernama  Tryada Craft  yang beralamat di Jl. Telindung Baru  III,  Batu  Ampar,  kota  Balikpapan,  metode  yang  digunakan  ialah  analisis  deskriptif  melalui  teori SWOT ( Strengths- Weaknesses- Opportunities - Threats . teori SWOT merupakan sebuah langkah untuk dapat  mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal  yang  berpengaruh  terhadap  pencapaian  tujuan organisasi (Wheelen 2012).
Faktor-faktor internal berguna mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan sedangkan faktor-faktor eksternal berguna  mengidentifikasi  peluang  dan  ancaman.  Strategi  SO  bertujuan  untuk  menggunakan  kekuatan internal yang dimiliki untuk mengambil manfaat dari peluang lingkungan yang ada, strategi WO bertujuan untuk  meningkatkan  kelemahan  internal  dengan  mengambil  manfaat  dari  peluang  yang  ada,  strategi  ST bertujuan  menggunakan  kekuatan  organisasi  untuk  mengurangi  dampak  dari  ancaman  yang  berasal  dari luar organisasi sedangkan strategi WT bertujuan untuk mengurangi kelemahan dan menghindari ancaman yang berasal dari lingkungan organisasi.    Pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan wawancara langsung kepada narasumber.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tryada  Craft  adalah  industri  kerajinan  berbahan  dasar  limbah  plastik.  Berbagai  macam  produk  yang dihasilkan diantaranya ialah tempat tisu, dompet, tas, hiasan bunga, dan sebagainya. Dalam 1 (satu) hari, pengrajin  minimal  mampu  memproduksi  2  buah produk  kerajinan.  Berdasarkan  hasil  pengumpulan  data melalui  kegiatan  wawancara    yang  dilakukan  oleh  peneliti  kepada  narasumber  maka  diperoleh  hal-hal sebagai  berikut  terkait  dengan  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  terhadap  pengembangan kewirausahaan yang dilakukan oleh Tryada Craft.
Kekuatan  (Strengths)  yang  dimiliki  oleh  Tryada  Craft  diantaranya  ialah  ketersediaan  bahan  baku  yang mudah  diperoleh  dalam  kegiatan  proses  produksi,  hal  ini  ditandai  dengan  melimpahnya  limbah  sampah plastik  di  kota  Balikpapan.  Pemanfaatan  limbah  sampah  plastik  sebagai  bahan  baku  pembuatan  produk bernilai  jual,  menjadikan  produk  tersebut  memiliki  keunikan  tersendiri  dibandingkan  dengan  produk- produk  berbahan  dasar  umum  lainnya.  Di  sisi  lain,  kegiatan  mendaur  ulang  limbah  plastik  menjadi kerajinan produk yang bernilai jual tersebut juga sebagai ajang mendukung kebijakan pemerintah dalam rangka mengurangi limbah sampah plastik  yang sekaligus dapat meningkatkan perekonomian masyarakat tersebut.
Kelemahan ( Weakness ) yang dimiliki oleh Tryada Craft diantaranya ialah belum optimalnya pemanfaatan media  daring  (online)  dalam  kegiatan  memasarkan  produk  tersebut,  sejauh  ini  sistem  pemasaran  yang dilakukan  oleh  Tryada  Craft  hanya  melalui  mulut  ke  mulut  sehingga  eksistensi  produk  tersebut  masih rendah  di  kalangan  masyarakat  luas.  Di  sisi  lain,  produk  yang  dihasilkan  masih  memiliki  kualitas  yang rendah serta kurang tersedianya modal usaha untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil produksi.
Peluang  ( Opportunities )  yang  dimiliki  oleh  Tryada  Craft  diantaranya    ialah  meningkatkan  pemanfaatan teknologi dalam kegiatan pemasaran produk, mengikuti berbagai pelatihan usaha untuk mengoptimalkan kualitas produk yang dihasilkan serta  memanfaatkan ketersediaan kredit UMKM untuk menambah modal usaha dalam rangka peningkatan kuantitas hasil produksi.
Ancaman  ( Threats )  yang  dihadapi  oleh  Tryada  Craft  diantaranya  ialah  timbulnya  persepsi  negatif  di masyarakat  terkait  penggunaan  limbah  sampah  plastik  sebagai  bahan  dasar  pembuatan  produk  yang berimplikasi terhadap minat konsumen untuk membeli produk daur ulang. Daya beli konsumen yang rendah terhadap produk-produk kerajinan.
Strategi Strengths – Opportunities (S-O), strategi ini digunakan dengan memanfaatkan kekuatan internal untuk  memanfaatkan  peluang  dalam  pengembangan  kewirausahaan  yang  dilakukan  oleh  Tryada  Craft. Ketersediaan  bahan  baku  yang  mudah  disertai  dengan  pemanfaatan  kredit  UMKM  dapat  meningkatkan kuantitas hasil produksi. Kebijakan pemerintah daerah dalam rangka mengurangi limbah sampah plastik melaui  adanya  kegiatan  pelatihan  usaha  untuk  menghasilkan  produk  yang  bernilai  jual  dan  memiliki keunikan tersendiri.
Strategi Weakness  –  Opportunities  (W-O ),  strategi  ini  digunakan  untuk  mengatasi  kelemahan  melalui pemafaatan  peluang  yang  ada  dalam  pengembangan  kewirausahaan    yang  dilakukan  oleh  Tryada  Craft. Tersedianya  kredit  UMKM  dapat  menambah  modal  usaha  dalam  rangka  meningkatkan  kuantitas  hasil produksi.  Mengoptimalkan  pemanfaatan  media  daring  (online)  dalam  kegiatan  promosi  untuk meningkatkan eksistensi produk tersebut di kalangan masyarakat luas baik di dalam maupun luar daerah melaui pemanfaatan teknologi modern. Meningkatkan kualitas hasil produksi melalui keikutsertaan dalam kegiatan  pelatihan-pelatihan  usaha  dan  pemanfaatan  teknologi  yang  modern  yang  berimplikasi  terhadap peningkatan jumlah peminat produk tersebut.
Strategi Strengths – Threats (ST), strategi ini digunakan untuk menghadapi tantangan melaui kekuatan yang ada dalam pengembangan kewirausahaan yang dilakukan oleh Tryada Craft. Ketersediaan bahan baku yang melimpah dan mudah diperoleh sehingga memudahkan produsen untuk menghasilkan produk-produk yang unik  sehingga  dapat  dijual  dengan  harga  yang  terjangkau.  Dukungan  dari  pemerintah  dalam mensosialisasikan keamanan penggunaan produk berbahan dasar limpah sampah plastik dapat mengubah persepsi  masyarakat  terhadap  produk  berbahan  daur  ulang.    Keunikan  produk  yang  dihasilkan  dapat meningkatkan daya tarik konsumen untuk membeli produk daur ulang.
Stategi Weakness  _  Threats  (WT), strategi  ini  digunakan  untuk  mengatasi  kelemahan  dan  menghadapi ancaman yang ada dalam pengembangan kewirausahaan yang dilakukan oleh Tryada Craft. Meningkatkan pemanfaatan  media  daring  dalam  kegiatan  promosi  untuk  meningkatkan  eksistensi  produk  di  kalangan masyarakat  sehingga  dapat  menarik  minat  konsumen  untuk  membeli  produk  tersebut  yang  berimplikasi terhadap  peningkatan  jumlah  konsumen.  Meningkatkan  kualitas  produk  yang  dihasilkan  sehingga  dapat mengubah persepsi negatif masyarakat terhadap produk berbahan dasar limbah.

## Tabel 1. Matriks SWOT Pengembangan Kewirausahaan

## INTERNAL
EKSTERNAL STRENGTHS 1. Ketersediaan bahan baku mudah diperoleh 2. Keunikan produk 3. Kebijakan pemerintah daerah

## WEAKNESS
1. Pemanfaatan  media  daring dalam kegiatan promosi belum optimal
2. Kualitas produk masih rendah 3. Kurang  tersedianya  modal usaha 4. Jumlah peminat masih rendah

## OPPORTUNITIES
1. Pemanfaatan teknologi
2. Pelatihan usaha
3. Ketersediaan kredit UMKM Strategi S – O 1. Ketersediaan bahan baku yang mudah diperoleh dapat meningkatkan kegiatan produksi dengan memanfaatkan kegiatan pelatihan usaha. 2. Kebijakan  pemerintah  daerah untuk  mengurangi  limbah sampah plastik melalui adanya  pelatihan  usaha  untuk mengolah  limbah  sampah plastik menjadi produk bernilai  jual  dan  memiliki keunikan tersendiri. Strategi W – O
1. Tersedianya kredit UMKM dapat memudahkan industri untuk memenuhi ketersediaan modal usaha dalam rangka meningkatkan kegiatan produksi
2. Mengoptimalkan penggunaan teknologi modern dapat membantu mempromosikan produk secara luas baik di dalam maupun di luar daerah 3. Meningkatkan kualitas produk melalui kegiatan pelatihan usaha dan pemanfaatan teknologi modern. THREATS
1. Persepsi  negatif  masyarakat terhadap  produk  berbahan dasar limbah
2. Minat  konsumen  terhadap produk daur ulang
3. Daya beli konsumen

## Strategi S – T
1. Ketersediaan bahan baku yang mudah  diperoleh  sehingga dapat  menghasilkan  produk- produk  unik  dan  menjualnya dengan harga yang terjangkau 2. Dukungan  pemerintah  untuk mensosialisasikan  keamanan penggunaan  produk  berbahan plastik dapat mengubah persepsi  masyarakat  terhadap produk daur ulang. 3. Keunikan produk dapat menjadi  daya  tarik  konsumen untuk  membeli  produk  daur ulang Strategi W – T 1. Meningkatkan pemanfaatan media  daring  dalam  kegiatan promosi untuk memperkenalkan produk pada khalayak luas sehingga berdampak kepada peningkatan jumlah konsumen 2. Meningkatkan kualitas produk sehingga dapat mengubah persepsi  negatif  masyarakat terhadap  produk  berbahan dasar limbah
Sumber: data diolah, 2019.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan diskusi pada analisis SWOT, maka kesimpulan yang diperoleh dari penelitian adalah usaha yang telah dilakukan oleh Tryada Craft terkait pemanfaatan limbah sampah plastik menjadi berbagai macam  produk  kerajinan  ternyata  memiliki  daya  tarik  dan  keunikan  tersendiri  dibandingkan  produk kerajinan  lainnya,  namun  kurangnya  ketersediaan  modal  usaha  dan  belum  optimalnya  pemanfaataan teknologi modern menjadi kelemahan dalam hal kegiatan produksi. Oleh karena itu diperlukan suatu usaha yang serius  untuk mengelolanya. Upaya pendauran ulang  limbah sampah plastik ini juga dapat mendorong kebjikan pemerintah daerah untuk mengurangi limbah.
Melalui kegiatan kreasi sampah plastik ini diharapkan dapat menjadi salah satu gerakan untuk menciptakan lapangan  pekerjaan  dalam  rangka  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  serta  dengan  adanya  pelatihan usaha  yang  diikuti  diharapkan  akan  meningkatkan  kualitas  dan  keindahan  dari  produk  yang  dihasilkan sehingga dapat menambah animo masyarakat untuk membeli produk tersebut. Penggunaan teknologi untuk kegiatan  pemasaran  daring  dan  dukungan  dari  pemerintah  terhadap  produk  tersebut  diharapkan  dapat menjadikan produk tersebut memiliki daya saing tinggi kedepannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham. 2014. Kewirausahaan Teori, Kasus Dan Solusi . Bandung: Alfabeta.
Gitosardjono, Sukamdani Sahid. 2013. Wirausaha Berbasis Islam & Kebudayaan . Jakarta: Pustaka Bisnis Indonesia.
Nugroho, Panji. 2013. Panduan Membuat Pupuk Kompos Cair . Jakarta: Pustaka Baru.
Pemerintah, Indonesia. 2008a. Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah . Jakarta: Sekretariat Negara.
———. 2008b. Undang-Undang No.18 Tahun 2008 Tentang Pengelolaan Sampah . Jakarta: Sekretariat Negara.
———. 2009. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup . Jakarta: Sekretariat Negara.
Surono, Untoro Budi dan Ismanto. 2016. “Pengolahan Sampah Plastik Jenis PP, PET Dan PE Menjadi Bahan Bakar Minyak Dan Karakteristiknya.” Jurnal Mekanika dan Sistem Termal 1(1).
Taufiqurokhman. 2016. Manajemen Strategik . Pertama. Jakarta: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama.
Wheelen, TN dan Hunger. 2012. Strategic Mangement and Business Policy : Achieveing Sustainbility . 13th ed. Harlow: Pearson Prentice Hall.