A gri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X, Sinta 5, Volume 18  Nomor1, Januari 2022: 61 - 72

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS PARIWISATA DAERAH PROVINSI SULAWESI UTARA

## THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE AND MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE TOURISM OFFICE OF NORTH SULAWESI PROVINCE
Irfan Amu (1) , Joyce J. Rares (2) , Deysi Tampongangoy (2)
1) Mahasiswa Pascasarjana Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Pembangunan, Universitas Sam Ratulangi, Manado 2) Staf Pengajar dan Peneliti pada Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Pembangunan, Universitas Sam Ratulangi, Manado *Penulis untuk korespondensi : irfanamu98@gmail.com Naskah diterima melalui Website Jurnal Ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id : 15 Desember 2021 Disetujui diterbitkan : 28 Januari 2022

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  motivation  on  employee performance  at  the  Tourism  Office  of  North  Sulawesi  Province.  This  research  was  conducted  from October to November 2021. The research method used was a quantitative method with an explanatory approach. Samples were taken as many as 63 respondents. This study uses multiple linear regression analysis and uses questionnaire data sourced from respondents and documentation. The results of this study  indicate  that  the  variables  of  work  discipline  and  motivation  have  a  positive  and  significant influence  on  employee  performance.  The  percentage  value  of  the  independent  variable  on  the dependent variable has a coefficient of determination of the stimulus (R Squere) of 0.743. This means that  the  rise  and  fall  of  the  dependent  variable,  namely  employee  performance  (Y)  at  the  Regional Tourism Office of North Sulawesi Province is influenced by the independent variable, namely work discipline (X1) and motivation (X2) by 73.4% while the remaining 26.6 is influenced by factors others that were not investigated in this study.
Keywords: work discipline, motivation, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pariwisata Provinsi Sulawesi Utara. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Oktober sampai dengan November 2021. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan  pendekatan  eksplanatori.  Sampel  yang  diambil  sebanyak  63  responden.  Penelitian  ini menggunakan analisis regresi linear berganda dan menggunakan data kuesioner yang bersumber dari responden  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan motivasi memliki pengaruh yang positif dan siginifikan terhadap kinerja pegawai. Presentase nilai pada variabel independent terhadap variabel dependent memiliki nilai koefisien determinasi stimultan (R Squere) adalah  sebesar  0,743.  Hal  ini  berarti  bahwa  naik turunnya  variabel dependent  yaitu  kinerja pegawai (Y) di Dinas Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi Utara dipengaruh oleh variabel independent yaitu disiplin kerja (X1) dan motivasi (X2) sebesar 73,4% sedangkan sisanya sebesar 26,6 dipengaruh oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci: disiplin kerja, motivasi, kinerja pegawai
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja………………(Irfan Amu, Joyce Rares, Deysi Tampongangoy)

## PENDAHULUAN
Latar Belakang
Keberagaman karakteristik individu menyebabkan  terdapat  beragam  perilaku  yang dapat terlihat melalui sumber daya manusia pada sebuah  organisasi.  Keberagaman  individu tersebut  dapat  menghasilkan  potensi  yang bersifat  positif  jika  ditujukan  untuk  keperluan mencapai  sebuah  tujuan  organisasi.  Namun, keberagaman individu tersebut akan meghasilkan  potensi  yang  bersifat  negatif  jika tidak bisa diarahkan dengan baik oleh pemimpin organisasi.  Bahkan  apabila  tidak  diatur  dengan baik akan menjadi pemantik munculnya konflik internal di dalam tubuh organisasi.
Keberagaman individu yang merupakan inti dari SDM yang dimiliki oleh organisasi agar bisa dikelola dengan baik, memerlukan pemahaman pemimpin terkait fungsi pengarahan yang  optimal.  Kunci  utama  agar  pengarahan tersebut  bisa  berfungsi  dengan  baik  ada  pada motivasi  yang  dibangun  oleh  setiap  individu maupun  kelompok  dalam  suatu  organisasi. Motivasi  merupakan  salah  satu  hal  yang  mesti dipahami oleh para pimpinan organisasi, karena motivaasi ialah  faktor  yang  menjadi pendorong mengapa  seseorang  dalam  organisasi  dapat mempunyai  tingkah  laku  dengan  pola  tertentu dan sikap yang beragam, termasuk kinerja yang ditampilkan oleh individu. tersebut.
Menurut French dan Raven (dalam Ernie Sule,  2009) motivavion  is  the  set  of  forces  that cause  people  to  behave  in  certain  ways .  Atau motivasi ialah sebuah kekuatan yang menyebabkan  seseorang  berperilaku  dengan cara tertentu. Hal ini seperti apa yang diingikan oleh  setiap  organiasi  bahwa  perilaku  akan memberikan hasil kinerja yang maksimal bagi organisasi.  Kinerja  terbaik  menurut  Griffin (2000)  dapat  ditentukan  melalui  tiga  faktor yaitu:  (1)  motivasi  (motivation)  berupa keinginan seseorang dalam melakukan pekerjaan;  (2)  kemampuan  (ability)  yaitu kemampuan dan kesanggupan dari tenaga kerja dalam melakukan pekerjaan; dan (3) lingkungan pekerjaan (the work environment) yaitu kondisi lingkungan tempat kerja yang dibutuhkan dalam melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Apabila
organisasi diperhadapkan dengan suatu persoalan  lingkungan  kerja  maka  tidak  terlalu sulit dalam melakukan pencegahan dan perbaikan  terhadap  persoalan  tersebut,  namun jika  organisasi  diperhadapkan  perihal  motivasi dari.  tenaga  kerja  itu  sendiri,  maka  langkah perbaikannya  tidak  mudah  dan  menjadi tantangan karena berhubungan dengan motivasi yang merupakan sesuatu yang mempunyai sifat tidak  bisa  terukur  ( intangibles )  dan  juga  tidak bisa terlihat dari kasat mata ( invisible ).
Motivasi  menjadi  faktor  krusial  dalam melakukan  suatu  pekerjaan.  Motivasi  yang beragam  menjadi  dorongan  masing-masing orang  dalam  bereaksi  dan  berperilaku  beragam terhadap  jenis  pekerjaan.  Selain  itu,  tinggi  dan rendahnya motivasi seorang bisa mempengaruhi kinerjanya,  karena  menurunnya  motivasi  kerja berakibat pada menurunnya kinerja pegawai dan semangat untuk bekerja.
Para  pegawai  tentunya  memiliki  intensi ingin  mendapatkan  gaji  agar  bisa  memenuhi kebutuhan  hidup mereka. Keperluan memenuhi kebutuhan dari hal yang mendasar ialah masalah kebutuhan  pangan,  sandang  dan  Pendidikan. Kebutuhan  tersebut  menjadi  hal  utama  dalam pemenuhannya. Selain itu, pemenuhan kebutuhan  terhadap  penghargaan  atas  prestasi kerja yang dihasilkan pegawai dapat memotivasi kerja  mereka.  Motivasi  menjadi  hal  yang dibutuhkan  juga  untuk  meningkatkan  kualitas kinerja  pegawai.  Pegawai  yang  memiliki motivasi  yang  kuat  akan  dengan  mudah melakukan  pekerjaannya  hingga  akhirnya berakibat  positif  kepada  kinerjanya.  Motivasi dalam  diri seorang  tentu  tidak  akan  terlepas dari  adanya  bagian  kebutuhan  yang  harus dipenuhi  dan  kemudian  hal  tersebut  menjadi dorongan  seseorang  dalam  bertindak  atau melakukan  pekerjaan  dengan  baik  untuk memperoleh  hasil  yang  hendak  dicapai. Apabila seseorang sudah meperoleh hasil yang diinginkan  maka  dengan  sendirinya  akan menimbulkan kepuasan  dalam  bekerja  dan memotivasinya  untuk  terus  bekerja  dengah sebaiknya dengan hasil yang sudah dicapai.
Dalam  hasil  temuan  dilapangan  yang telah dilakukan oleh peneliti di Dinas Pariwisata Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara  ialah  masih
A gri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X, Sinta 5, Volume 18  Nomor1, Januari 2022: 61 - 72
adanya  pegawai  dalam  persoalan  disiplin  kerja dan  motivasi  kerja  yang  masih  dirasa  kurang, minimnya  disiplin  pegawai  yang  datang  tepat waktu, penggunan waktu  kerja yang tidak tepat, dimana  masih  ada  banyak  pegawai  yang  masih saja  keluyuran  di  kantin  dengan  waktu  yang cukup  lama,  serta  belum  diterapkan  juga  absen kehadiran  pada  siang  hari  (jam  isitriahat)  pada Dinas Pariwisata Daerah Provinsi Sulawei Utara. Padahal  para  pegawai  merupakan  tolak  ukur dalam  mempromosikan  berbabagi  macam pariwisata  yang  di  Sulawesi  Utara.  Kemudian dalam  hal  ini  peneliti  menemukan  data  bahwa kegiatan-kegiatan yang difasilitasi Kementerian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif,  sangat menunjang  kinerja  Dinas  Pariwisata  Daerah Provinsi  Sulawesi  Utara  mengingat  refocusing anggaran  tahun  2020,  memangkas  sebagian besar  kegiatan-kegiatan  teknis.  Selain  itu, beberapa  kegiatan  dilaksanakan  secara  daring memanfaatkan fasilitas teknologi internet seperti rapat koordinasi bahkan kursus Bahasa Mandarin  gratis  kepada  para  pemandu  wisata. Terdapat 4 program penunjang sasaran strategis yang melekat langsung pada bidang teknis yaitu
1) Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata; 2) Program Pengembangan Destinasi Pariwisata;  2)Program  Pengembangan  Industri Pariwisata; 4)
Program Pengembangan Kelembagaan. Berdasarkan keempat program ini merupakan  4  kunci  pembangunan  pariwisata yang  terus  diperkuat  melalui  sinergitas  semua unsur  pentahelix  yaitu  unsur  akademisi,  bisnis, komunitas, pemerintah dan media. Selain ke – 4 program teknis  tersebut,  terdapat  6  program penunjang  sasaran  strategis  yang  merupakan program  rutin  kedinasan.    Pada  data  LKIP pencapaian  indikator  kinerja  pada  kantor tersebut pada presentase Pembelanjaan Anggaran  Daerah  (PAD)  sektor  pariwisata mencapai 24,8% yang terkendala oleh Covid- 19    dan  dana  tersebut di  alihkan  ke  Covid-19 kemudian    penuruan  kinerja  disebabkan  oleh Work  From  Home,    artinya    para  pegawai dirumahkan  dan  bekerja  dari    rumah,  hal  ini menjadi kebiasan bagi para pegawai untuk tidak bekerja  dirumah  tapi  merasa  diliburkan,  seperti contoh membuat dan menyusun laporan kegiatan saja  selama Work  From  Home bisa  tidak  tepat
waktu.  Permalasahan  selanjutnya  kurangnya motivasi  oleh  para  pegawai  dikarenakan  pada Pandemi saat ini membuat para pegawai menjadi malas  dikarenakan  para  wisatawan  asing  dan lokal  sangat  kurang  untuk  datang  ke  Sulawesi Utara.  Berdasarkan  temuan    lapangan  dan permasalahan  tersebut  maka  peneliti  tertarik untuk  meneliti  terkait  pengaruh  disiplin  kerja dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  dinas pariwisata daerah Provinsi Sulawesi Utara.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  permasalahan  yang  sudah dipaparkan diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian  ini  yaitu  seberapa  besar  pengaruh disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Daerah  Provinsi Sulawesi Utara.

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  disiplin kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas  Pariwisata  Daerah  Provinsi  Sulawesi Utara.

## Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Manfaat Teoritis
Bahwa  hasil  penelitian  ini  akan  menjadi masukan untuk pengembangan ilmu pengetahuan  khususnya  ilmu  administrasi publik.
2. Manfaat Praktis Bahwa  hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi bahan  masukkan  ke  Pemerintah  Provinsi Sulawesi  Utara  khususnya  Dinas  Pariwisata tentang disiplin dan motivasi yang berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  di  dinas tersebut.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitiani dilakukan di Dinas Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi Utara dengan rentang waktu penelitian sejak Oktober – November.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja………………(Irfan Amu, Joyce Rares, Deysi Tampongangoy)

## Jenis Penelitian
Penelitian ini memakai metode kuantitatif. dengan pendekatan explanatory research.
Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini berjumlah  63  pegawai  yang  artinya  ialah seluruh  total  populasi  merupkan  total  sampel dalam penelitian ini.

## Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini berupa kuesioner, pengamatan dan dokumentasi.  Data  diperoleh  melalui  kuesioner dengan skala likert berupa serangkaian pertanyaan  yang  diberikan  kepada  responden. Kuesioner  bisa  berupa  bentuk  pertanyaan  atau pernyataan yang tertutup dan terbuka (Sugiyono, 2017).

## Variabel Penelitian
Penentuan variabel berdasarkan
pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Daerah Provinsi Sulawesi Utara yaitu: 1.  Variabel  bebas  ( independent  variabel ) dalam penelitian ini yaitu disiplin kerja (X) dan  motivasi  (Y)  pegawai  di  Dinas Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi. 2. Variabel terikat ( dependent variabel ) dalam penelitian  ini  yaitu  kinerja  pegawai  (Y) Dinas  Pariwisata  Daerah  Provinsi  Sulawesi Utara.
Teknik Analisis Data
Pendekatan analisis data yang digunakan ialah pendekatan kuantitatif dengan menggunakan rumus-rumus
statistik inferensial yaitu sebagai berikut:
1. Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitasi
b. Uji Multikolinieritas
2. Analisis Regresi Linier Berganda
3. Koefisien Determinasi ( Adjusted R2 ) 4. Uji Hipotesisi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini  menggunakan  data primer yang diperoleh dengan cara memberikan  kuesioner  di  Dinas  Pariwisata Sulut.  Sampel  berjumlah  63  responden  dan hasil  penelitian  yang  didapat  dari  lapangan ditampilkan  menggunakan  analisis  regresi program  SPSS  26.00  for  Windows  sebagai berikut:

## Hasil Analisis Deskriptif
Karakteristik Pegawai Gambaran mengenai karakteristik responden diperoleh melalui identitas
responden. Hal tersebut mencakup
penggolongan  usia,  jenis  ikelamin,  pendidikan, dan lama kerja.

## 1.  Karakteristik  pegawai  berdasarkan  jenis usia
Data  ini  menunjukkan  sebaran  jenis kelamin  responden  dan  diperoleh  karakteristik karyawan berdasarkan usia disajikan pada tabel 1 berikut ini:
Tabel 1. Karakteristik Pegawai Berdasarkan Usia
Sumber: diolah dari data primer, 2021
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Daerah Provinsi Sulawesi  Utara  berjumlah  63  orang, sebagian  besar  merupakan  pegawai  yang sudah  berumur  diatas  50  tahun  dengan persentase  46,04%.  Sehingga  semangat  kerja yang  dimiliki  juga  masih  sudah  mengalami penurunan dengan kinerja yang dilakukan.
2.  Karakteristik  pegawai  berdasarkan  jenis kelamin
Data  ini  untuk  mendapatkan  sebaran jenis kelamin responden. Melalui hasil penelitian maka diperoleh data berikut ini:
Usia Frekuensi Presentase 31 –  40 tahun 11 17,46 41 – 50 tahun 23 36.50 51 – 60 tahun 29 46,04 Jumlah 63 100 %
A gri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X, Sinta 5, Volume 18  Nomor1, Januari 2022: 61 - 72
Tabel  2.  Karakteristik  Pegawai  Berdasarkan  Jenis  Kelamin Responden
Sumber: diolah dari data primer, 2021
Dari  data  di  atas  dapat  dilihat  bahwa responden terbanyak adalah Laki-laki dibandingkan Perempuan, persentasenya mencapai  57,15%    sedangkan  perempuan  lebih kecil  dengan  persentase  42,85%  dan  berjumlah 27 orang.

## 3. Karakteristik pegawai berdasarkan alamat
Data ini  untuk  mendapatkan  sebaran alamat  tempat  tinggal  pegawai.  Berdasarkan hasil penelitian karakteristik karyawan berdasarkan  alamat disajikani  pada  tabel  3 berikut ini:
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Alamat
Sumber: Data Kuesioner, 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  di  lihat bahwa  alamat responden  memiliki  persentase 63,49  %  yang  artinya  bahwa  tempat  tinggal dari  responden  dapat  dijangkau  karena  masih satu  wilayah  dengan  kantor  tempat  bekerja, dibandingkan  dengan  wilayah  lain  yang memiliki presentasi yang kecil .
4. Karakteristik pegawai berdasarkan pendidikan
Data  ini  untuk  mendapatkan  informasi terkait proporsi tingkat Pendidikan karyawan. Berdasarkan  hasil  penelitian  disajikan  pada tabel 4 berikut ini:

## Tabel 4. Karakteristik Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Sumber: Data Kuesioner, 2021
Berdasarkan tabel 3, responden terbanyak yaitu berasal dari kelompok yang memiliki jenjang pendidikan S1 (50,80%) hal tersebut menunjukkan bahwa pegawai Dinas Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi Utara memiliki pendidikan tinggi dengan jumlah 32 orang.

## 5.  Karakteristik  pegawai  berdasarkan  masa kerja
Data  ini  untuk  mendapatkan  sebaran  waktu lama  bekerja  responden.  Karakteristik  karyawan berdasarkan  lama  kerja  disajikan  pada  tabel  5 berikut ini:
Tabel 5. Karakteristik Pegawai Berdasarkan Masa Kerja
Sumber: Data Kuesioner, 2021
Tabel  5,  dapat  di  lihat  bahwa  masa  kerja pegawai  Dinas  Pariwisata  Daerah  Provinsi Sulawesi  Utara  paling  banyak  memiliki  waktu kerja  sekitar11-20  tahun  dengan jumlah  28  orang atau  44,44%.  Artinya  bahwa  para  pegawai seharusnya  sudah  memiliki  pengalaman,  rasa percaya  diri  dan  penguasaan  tugas  pokok  serta fungsi yang lebih baik.

## 6. Karakteristik pegawai berdasarkan pangkat dan golongan
Data  ini  untuk  mengetahui  sebaran  proporsi pangkat  dan  golongan  responden.  Berdasarkan hasil penelitian didapatkan karakteristik karyawan berdasarkani pangkat dan golongan disajikan pada tabel 6 berikuti ini:
Jenis Kelamin Frekuensi Presentase Laki-Laki 36 57,15 Perempuan 27 42,85 Jumlah 63 100 % Alamat Frekuensi Presentase Manado 40 63,49 Minahasa 14 22,22 Tomohon 6 9,52 Bitung 3 4,77 Jumlah 63 100 %
Kualifikasi Pendidikan Frekuensi Presentase SMA 15 23,80 D3 4 6,35 D4 1 1,58 S-1 32 50,80 S-2 9 14,29 S-3 2 3,18 Jumlah 63 100 % Masa Kerja Frekuensi Presentase 1-10 Tahun 8 12,70 11-20 Tahun 28 44,44 21- 30 Tahun 10 15,88 31-40 Tahun 17 26,98 Jumlah 63 100 %
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja………………(Irfan Amu, Joyce Rares, Deysi Tampongangoy)
Tabel  6.  Karakteristik  Pegawai  Berdasarkan  Pangkat  dan Golongan
Sumber: Data Kuesioner, 2021
Berdasarkan  tabel  6,  dapat  di  lihat bahwa pegawai  yang ada di Dinas  Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi Utara paling banyak bergolongan  III  dengan  Presentasi  77,78% yang  berjumlah  49  respoden,  yang  artinya adalah bahwa pegawai-pegawai tersebut sudah lama menjadi ASN.

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Uji  Validitas  pada  penelitian  ini melalui pengkorelasian skor item dengan skor total  yang  merupakan  jumlah  dari  skor  item. Hasil  korelasi  kemudian  diuji  signifikannya untuk menentukan kevalidan instrumen tersebut.  Item  yang  memiliki  korelasi  positif diatas  nilai  r  tabel,  dengan  kata  lain  bahwa  r hitung > r tabel maka item tersebut valid.
Tabel 7. Uji Validalitas Variabel X1
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data Diolah)
Tabel 8. Uji Validalitas Motivasi (X2)
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Tabel 9. Uji Validalitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 7, 8, dan 9 diatas maka diambil kesimpulan bahwa seluruh item pertanyaan  kuesioner  tentang  disiplin  kerja, motivasi  dan  kinerja  pegawai  dikatakan  valid karena  r  Hitung  lebihi  besar  dari  pada  r  Tabel dengan nilai r Tabel sebesar 0,248.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  menguji apakah data konsisten dalam jangka waktu tertentu dan  sejauh  mana  ukuran  yang  digunakan  dapat
Golongan
Kepangkatan Frekuensi Presentase II 3 4,76 III 49 77,78 IV 11 17,46 Jumlah 63 100 %
A gri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X, Sinta 5, Volume 18  Nomor1, Januari 2022: 61 - 72
dipercaya.  Variabel-variabel  tersebut  dikatakan cronbach  alpha memiliki  nilai  lebih  besar  0,60 yang  artinya  instrumen  tersebut  bisa  digunakan sebagai alat ukur yangi handal dan dapat dipercaya. Uji  realibilitas  ini  bertujuan  untuki  melihat konsistensi  (Ghozali,  2013).  Berikuti  ini  hasil  uji reliabilitas sebagai berikut:
Tabel 10. Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X1)
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Tabel 11. Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja (X2)
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Tabel 12. Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan  dari  tabel  10,  11,  dan  12 diatas maka dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian reliabel karena nilai cronbach alpha lebih  besar  dari  0,60.  Nilai cronbach  alpha pada variabel disiplin kerja (X1) sebesar 0,927 kemudian pada variabel motivasi (X2) sebesar 0,878 dan  pada variabel kinerja pegawai (Y) sebesar  0,887  sehingga  dapati  disimpulkan bahwa  variabel  disiplin  kerjai  (X1)  variabel motivasi  (X2)  dan    variabel  kinerja  pegawai (Y)  memiliki  reliabilitas  sehingga  dapat diterima dan dilanjutkan.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  dilakukan  untuk mengetahui  sebuah  data  berdistribusi  normal atau  tidak.  Penelitian  ini  menggunakani  uji Kolmogorov-smirnov dengan kriteriai apabila nilai  signifikansi>  0,05  maka  nilai  residual
dinyatakan  berdistribusi  normal  dan  apabila nilai  signifikansi <  0,05  maka  nilai  residual dinyatakan tidak berdistribusi normal.
Tabel 13. Uji Normalitas
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan tabel 13 di atas diketahui inilai  signifikansii  0,098  >  0,05  maka  dapat disimpulkan  bahwa  residual  berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitasi
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk mengetahui  besaran  interkolerasi  antar  variabel bebas  dalam  penelitian  ini.  Apabila  terjadi korelasi maka terjadi masalahi multikolinieritas (Ghozali, 2013). Untuk mendeteksi ada tidaknya multikolinieritas  dapat  dilihat  pada  nilai tolerance dan VIF. Jika nilai toleransi di atas 0,1 dan nilai VIF dibawah 10 maka dikatakan tidak terjadi multikolinieritas.
Tabel 14. Uji Multikolinearitas
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa semua  variabel memiliki nilai toleransi  diatas  0.1 dan  nilai  VIF  dibawah  10,  sehinga  dapat disimpulkan bahwa model regresi pada penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja………………(Irfan Amu, Joyce Rares, Deysi Tampongangoy)

## Uji Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  tabel  15  di  bawah,  dibuat suatu  persamaan  regresiilinear  pada  variabel disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Daerah ProvinsiiSulawesi iUtara sebagai berikut:
Y=  4,875 + 0,358 X1 + 0,651 X2 + e Persamaani  regresi  menunjukkan  hubungani antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen secara parsial, berdasarkan persamaan tersebut  dapat  ditarik  kesimpulannya  sebagai berikut:
1.  Nilai  konstanta  4.514  yang  berarti  bahwa apabila  tidak  terjadi  perubahan  variabel disiplin kerja dan motivasi (nilai X1  X2 adalah 0)  maka  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi Utara terdapat 4,514 satuan.
2.  Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar 0,358 artinya bahwa variabel sikap (X1) naik
1%  dengan  asumsii  variabel  motivasi  (X2) memiliki  nilai  konstantai(a)  adalah  0  (nol) maka  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara  meningkat sebesar 0,358. Hal ini menunjukkan variabel disiplin kerja yang telah disediakan berkontribusi  positif  bagi kinerja  pegawai di Dinasi Pariwisata  Daerah iProvinsi Sulawesi Utara,  sehingga  apabila  disiplini  kerja  yangi dilakukan semakin baik makai akan meningkatkani  ikinerja  pegawaii  di  Dinas Pariwisata  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara,
dengan catatanivariabel lainidianggapikonstan.
3.  Nilai  koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,651 artinya  bahwa  variabel  sikap  (X2)  naik  1% dengan  asumsi  variabel  disiplin  kerja  (X1) memiliki nilai konstanta (a) adalah 0 (nol) maka kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Daerah Provinsi  Sulawesi  Utara  meningkat  sebesar 0,651.  Hal  ini  menunjukkan  variabel  disiplin kerja yang telah disediakani berkontribusi positif bagi  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara,  sehinggah semakin  baiki  disiplin  kerja  yangi  dilakukan oleh  dinas  tersebut  maka  semakin  meningkat kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Daerah Provinsi  Sulawesi  Utara,  dengan  catatan variabel lain dianggapi konstan.
Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 ) Koefisieni  determinasi  ( Adjusted R 2 ) mengukur  seberapa  besar  kemampuan  model dapat menjelasakna variabel dependen. Penggunaan delta koefisien determinasi menunjukkan  hasil  yang  relatif  kecil  dari  pada nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ).  Nilai  delta koefisien  determinasi  ( Adjusted R 2 )  yang  kecil terjadi  karena  terdapat  varians  error  yang semakin  besar.  Varians  error  menunjukkan ragam  data  secara  langsung  dimana  semakin besar  ragam  data  penelitian  maka  akan berdampak  pada  semakin  besar  varians  error. Dengani  demikian  semakin  besar  nilai  delta koefisien  determinasi  ( Adjusted R 2 ),  maka variabel  ndependeni  mampu  memprediksi variasi  variabel  dependen.  Adapun  hasil  uji koefisien  determinasi  penelitian  ini  sebagai berikut:
Tabel 16. Hasil Uji Adjusted R 2
Sumber : Pengelolaan SPSS
Berdasarkan tabel 16 diatas dapat dilihat inilai Adjusted  R  square adalah  0,734  (73,4%), Ini  memperlihatkan  bahwa  penggunaan  model regresi dimana  variabel  independen  yaitu disiplin kerja dan motivasi memiliki pengaruh terhadap  variabel  kinerja  pegawai  di  Dinas Pariwisata  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara sebesar  73,4,7%.  Sedangkan sisanya  (100%  – 73,4% = 26,6%) tidak dijelaskan dengan faktor variabel lain atau tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesisi
Uji  hipotesis  digunakan  untuk  menguji hipotesis  yang diajukan  yaitu  terkait  variabel disiplin  kerja,  motivasi  dan  kinerja  pegawai. Uji  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  berganda . Berikut ini adalah hasil analisis regresi bergandai
A gri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X, Sinta 5, Volume 18  Nomor1, Januari 2022: 61 - 72
yang  dilakukan  dengan  menggunakan  program SPSS  26.00  for  Windows.  Dalam  pengujian regresi  linier  berganda  terdapat  dua  macam  uji yaitu:

## Uji Parsial (Uji-t)
1.  Pengaruh  Disiplini  Kerja  terhadapi  Kinerja Pegawai
Variabel  disiplin  kerja  (X1)  berpengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi  Utara.  Terlihat  bahwa  t hitung koefisien disiplin kerja sebesar 5,627 Sedang t tabel bisa dilihat ipada tabel t- test , dengan α = 0,05,  karena  digunakan  hipotesis  dua  arah, ketika mencari tabel, nilai α dibagi 2 menjadi 0,025 dan df = 63 (didapat dari rumus n – 2, dimana  n  adalah  jumlah  data,  63  –  2  =  61). Didapat t tabel adalah 1.99962.
Variabel disiplin kerja menghasilkan nilai p- value 0,000  <  0,05  artinyai  signifikan, sedangkan  t hitung >  t tabel ,  (5,627  >  1.99962,), maka  H 1 diterima  dan  H o ditolak,  sehingga bisa  disimpulkan  bahwa  koefisien  disiplin kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata
Daerah Provinsi Sulawesi Utara.
2. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Variabel  motivasi  (X 2 )  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadapi  kinerja pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Daerah  Provinsi Sulawesi Utara. Terlihat bahwa t hitung koefisien disiplin kerja sebesar 5,863 Sedang t tabel adalah 1.99962.
Variabeli motivasi kerja memiliki nilai p-value 0,000  <  0,05  yang  berarti  signifikan, sedangkan  t hitung >  t tabel ,  (5,863  >  1.99962,), maka  H 2 diterima  dan  H o ditolak,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  koefisien  motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata  Daerah Provinsi Sulawesi Utara.
Tabel 17. Hasil Output Coefficients
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)

## Uji Stimultan (Uji-F)
Uji i stimultan i atau  Uji-F i dapat  di  ukur apabila  F hitung >  F tabel ,  artinya  variabel i independen memiliki pengaruh i yang signifikan pada  variabel  dependen ii dengan  menggunakan i i tingkat signifikan sebesar i 5%, jika i nilai i F hitung > i F tabel maka i secara i bersama-sama i seluruh i
i variabel independen mempengaruhi i variabel i dependen.  Selain i itu, dapat i juga i dengan i melihat  angka  probabilitas. Jika  probabilitas i lebih  kecil  daripada  0,05 (untuk  tingkat  signifikansi=5%),  maka  variabel independen i secara  bersama-sama  berpengaruh pada variabel dependen. i Sedangkan jika i probabilitas i lebih i i besar  dari  pada  0,05 maka i variabel  independen i secara i i serentak tidak i berpengaruh terhadap i variabel i i dependen.  Adapun  hasil  uji  stimultan  (uji-F) dalam penelitian ini sebagai berikut:
Tabel 18. Hasil Output Tabel ANOVA
Sumber : Pengelolaan SPSS 26 peneliti, 2021 (Data diolah)
Hasil  output  tabel  ANOVA  menjelaskan bahwa i f Hitung = 86.615 dengan tingkat i signifikansi  sebesar i 0,000  <  0,05 selanjutnya Uji i i isignifikansi simultan/bersama- sama (uji statistik F) menghasilkan nilai F hitung sebesar  86.615.  Adapun  rumus  dalam  mencari Ftabel = (k ; n-k), dimana n = jumlah sampel, k =  jumlah  variabel  X.  Ftabel  =  (2  ;  63-1)  =  (1  ; 61),  sehingga  Ftabel  pada  taraf  kepercayaan signifikansi i 0,05 adalah 2.36 dengam demikian F hitung =  86.615  >  F tabe l  =  2.36  dengan  tingkat signifikansi i 0,000.  Dengan  demikian  regresi i dapat  dipakai i untuk  memprediksi i variabel disiplin i kerja  (X1)  dan  Motivasi  (X2)  atau dengan  kata i lain  adanya  pengaruh  variabel disiplin  kerja  (X)  dan  Motivasi  (X2)  terhadap i variabel  kinerja i i pegawai  (Y)  di  Dinas Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi Utara.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja………………(Irfan Amu, Joyce Rares, Deysi Tampongangoy)

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan i hasil i pengujian i secara i parsial  pengaruh i i disiplin i kerja i terhadap i kinerja i pegawai  diperoleh i nilai i t hitung i >  t tabel yaitu  5.627  >  1.999  dengan  nilai  siginifikan 0,000  <  0,50.  Hal i i ini  menunjukkan i i bahwa variabel i disiplin i kerja  berpengaruh i positif i dan i i signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal ini sesuai i i dengan hipotesis yang diajukan yaitu disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pariwisata Daerah Provinsi Sulawesi Utara.
Disiplin i kerja i i dapat i dipengaruhi i oleh i semangat  kerja i pegawai,  tingkat  kompensasi yang  diberikan,  serta  kepuasan  kerja  pegawai. Pegawai  dengan  semangat  kerja  yang  tinggi cenderung akan bekerja dengan lebih baik, tepat waktu,  dan  tidak  pernah  membolos.  Dengan i dilandasi i dengan i i aspek aspek i di i atas i maki a kedisplinan i i kerja i akan berpengaruh i besar i pada i kinerja i suatu  instansi. Ketika tingkat i disiplin i kerja i suatu i organisasi i itu tinggi maka diharapkan i pegawai i akan i bekerja i lebih baik, sehingga hasil kerja organisasi akan meningkat.  Selain  itu  disiplin  kerja  yang  baik akan  meningkatkan  efisiensi  kerja  semaksimal mungkin,  tidak  menghabiskan  waktu  yang banyak bagi organisasi untuk sekedar melakukan pembenahan  di  aspek  kedisplinan  tersebut  dan waktu  dapat  digunakan  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Hal  tersebut  ditunjukan  dengan pendapat  dari  Afandi  (Rivai,  2009) i Disiplin kerja  adalah ii suatu i alat  yang  digunakan  para manajer untuk berkomunikasi i dengan i pegawai i agar i mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu i upaya i untuk i meningkatkan i kesadaran i dan kesediaan i seseorang i menaati i semua i peraturan    dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Hal  ini didikukung  oleh  hasil  penelitian  Femmy  Tasik, Joyce  J.  Rares  (2020)    yang i menjelaskan i bahwa i i dengan i adanya  peningkatan i disiplin kerja  maka  akan i meningkatkan  produktivitas i kerja ASN di Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara.
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja

## Pegawai
Berdasarkan hasil pengujian secara parsial pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai diperoleh  nilai  t hitung > t tabel yaitu  5.863  >  1.999 dengan  nilai  siginifikan  0,000  <  0,050.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variebel  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Hal ini sesuai dengan hipotesis yang diajukan yaitu motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara. i Adanya  perhatian i dari i i atasan i kepada i bawahan i juga i dapat  memotivasi i i pegawai i dalam  bekerja.  Semakin  dekat  dan  semakin sering  atasan  memberikan  perhatian  dan melakukan i pendekatan i i kepada i bawahan i akan membuat i semangat i kerja i pegawai i akan i meningkat  dan i kepuasan i kerja i dari i pegawai i juga i i akan didapatkan. Terbentuknya i motivasi i yang kuat, maka akan i dapat membuahkan hasil atau  kinerja  yang  baik  sekaligus i berkualitas i i dari i pekerjaan i yang dilaksanakannya. i Hal i ini i berarti i bahwa i setiap  peningkatani  motivasii iyang  idimiliki  ioleh  ipegawai    dalam melaksanakan  pekerjaannya  akan  memberikan peningkatan i terhadap i kinerjanya.
Hal  ini  diperkuat  oleh i Hakim  (2006) menyebutkan salah satu faktor yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  yaitu  faktor motivasi,  dimana  motivasi  merupakan  kondisi yang menggerakkan seseorang berusaha mencapai  tujuan  atau  mencapai  hasil  yang diinginkan
Pengaruh  Disiplin  dani  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai i
Hasil  ujil-F  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  diperoleh F Hitung > F Tabel di mana pada taraf kepercayaan signifikansi 0,05 adalah 2.36 dengam demikian F hitung = 86.61 > F tabel = 2.36, hal ini  menunjukan i bahwa i variabel  disiplin i i kerja i dan i motivasi  memliki  pengaruh  yang positif i i dan  siginifikan i terhadap i kinerja i pegawai.  Diketahui  bahwa  nilai  koefisen determinasi (R) pada tabel 17 adalah 0,862 atau i mendekati 1. i Artinya terdapat i hubungan i yang i sangat  kuat i i searah i antara  variabel  disiplin
A gri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X, Sinta 5, Volume 18  Nomor1, Januari 2022: 61 - 72
kerja  (X1)  dan  motivasi  (X2)  dengan  variabel i i kinerja i pegawai  (Y)  di i i Dinas i Pariwisata Daerah i Provinsi ii Sulawesi i Utara. Artinya jika variabel disiplin i i kerja (X1) dan motivasi (X2) ditingkatkan,  maka i i kinerja i pegawai  akan meningkatkan demikian pula sebaliknya.
Presentase  nilai  pada  variabel  independent terhadap  variabel  dependent  yang  ditunjukan pada  tabe 17  memiliki nilai koefisien determinasi stimultan (R Squere) adalah sebesar 0,743.  Hal  ini  berarti  bahwa  naik  turunnya variabel dependent yaitu kinerja pegawai (Y) di Dinas  Pariwisata  Daerah  Provinsi  Sulawesi Utara  dipengaruh  oleh  variabel  independent i yaitu  disiplin i i kerja  (X1)  dan  motivasi  (X2) sebesar  73,4%  sedangkan  sisanya  sebesar  26,6 dipengaruh  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.
Secara  bersama  sama  hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa disiplin kerja dan motivasi memberi pengaruh pada kinerja pegawai. Sama halnya  dengan  hasil  penelitian  Irma  S. Octavini  (2020)  yang  membuktikan  bahwa semakin  disiplin  seseorang  pegawai  dalam bekerja  dan  semakin  seseorang  bekerja  bila dipadukan  dengan  motivasi kerja  yang diberikan  oleh  atasan  maka  membuat  semakin kinerja pegawai semakin meningkat.
Hasil  penelitian  ini  juga  di  dukung  oleh Michael Mamentu, Wehelmina Rumawas (2021) yang  menjelaskan  bahwa  semakin i i baik i lingkungan  kerja i i akan i berakibat i semakin tinggi motivasi  kerja  sehingga i mengakibatkan i isemakin i baik pula kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  permasalahan  dan  hasil kajian yang bersifat analisa deskriptif kemudian dengan  analisis Statistical  Product  and  Service Solutions (SPPS) yang meneliti tentang variabel disiplin  kerja,  motivasi  dan  kinerja  pegawai  di Dinas  Pariwisata  Daerah  Provinsi  Sulawesi Utara,  maka  dapat  disimpulkan  beberapa  hal sebagai berikut :
1. Disiplin kerja memberi pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  hal  itu terlihat pada kehadiran tepat waktu, ketaatan pada atasan akan memberi dampak yang baik bagi kinerja pegawai.
2. Motivasi  memberi  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  hal  itu terbukti  pada  motivasi  yang  diberikan  oleh atasan  mempunyai  dampak  kepada  kinerja pegawai.
3. Disiplin  kerja  dan  motivasi  bersama-sama memberi pengaruh yang positif fan signifikan terhadap kinerja pegawai, artinya pada setiap indikator pada variabel independen memberi peningkatan penting bagi kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Daerah Sulawesi Utara.

## Saran
1. Penerapan  disiplin  kerja  harus  ditingkatkan dengan  memberikan  sanksi  bagi  pegawai yang  tidak  disiplin  dan  menetapkan  waktu yang lebih masuk dan pulang kerja ketat lagi kepada para pegawainya
2. Motivasi dari atasan harus lebih ditingkatkan dengan  bisa  memberikan rewards kepada bahwahan  serta  lebih  senantiasi  berkunjung kepada seluruh pegawai.
3. Organisasi kiranya lebih memperhatikan dan meningkatkan lagi disiplin kerja pada tingkat kehadiran  dengan  memperlakukan  absen pada  siang  hari,  serta  memberikan  hadiah bagi para pegawai teladan, dengan adanya hal tersebut bisa meningkatkan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  I.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariat Dengan  Program  SPSS  21.  Semarang  : Badan Penerbit Universitas Dipenogoro. Griffin,  R.W.  2000.  Manajamen.  Jakarta  : Erlangga.
Hakim,  A.  2006.  Analisis  Pengaruh  Motivasi, Komitmen Organisasi dan Iklim Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Dinas Perhubungan dan Telekomunikasi  Provinsi  Jawa  Tengah. JRBI. Vol. 2. No 2.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja………………(Irfan Amu, Joyce Rares, Deysi Tampongangoy)
Irma  Sar  Octaviani  &  Lidya  Pricilia.  (2020)
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Pertama  Logistis  Service. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Forkamma. Volume 4, No. 1 Tahun 2020.
Julita Linda Keles, Femmy Tasik, Joyce J. Rares
(2020),    Hubungan    disiplin  kerja, semangat kerja terhadap produktivitas kerja ASN di Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Administrasi  Publik  Fispol  Unsrat. Volume VI. No. 93 Tahun 2020 Rivai,  V,  &  Sagala  J  V.  2009.  Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers. Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Kuantitaif, Kualitatif,  dan  R  &  D.  Bandung:
Alfabet.
Sule,  E  &  Saefullah,  K.  2009.  Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana.