*) Jln HOS Cokroaminoto, Kelurahan Macege, Kec. Tanete Riattang Barat Kab. Bone Sulawesi Selatan; email: Yuliady1@gmail.com # ) RT.001/002 Dusun Galang Desa Sukoanyar Kec Turi, lamongan, Jawa Timur; email: elmadjanurmahmudah@gmail.com
Marketing Mix Dalam Pemasaran Digital Brand Hijab Rayyah Dan Peran Brand Hijab Rayyah Dalam Industri Kreatif Sub-Sektor Fashion
Marketing Mix in Digital Marketing for the Rayyah Hijab Brand and the Role of the Rayyah Hijab Brand in the Creative Industry, the Fashion Sub-Sector
Fahmi Yuliady 1* , Nur Mahmudah El Madja 2#
1 Netfid Kabupaten Bone, 2 Universitas Airlangga

## ABSTRAK
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) adalah usaha milik pribadi maupun kelompok. Marketing Mix dalam pemasaran digital digunakan pelaku UMKM agar produknya dapat dikenal oleh masyarakan secara  nasional  maupun  global.  Dalam  pemasaran  digital  masyarakat  dapat  melihat  produk  yang  di pasarkan  secara  digital. Marketing  mix digunakan  oleh  pelaku  UMKM  untuk  memfokuskan  upaya pemasaran. UMKM Brand Hijab Rayyah di Sidoarjo adalah usaha perorangan yang menjual produk hijab, memiliki  peran  penting  dalam  industri  kreatif  sub-sektor fashion di  Indonesia.  Penelitian  ini  bertujuan menganalisis marketing mix dalam pemasaran digital dan peran Brand Hijab Rayyah dalam Industri Kreatif Sub-Sektor Fashion .  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  dengan  teori marketing  mix menurut  Kolter  dan  Armstrong,  yakni  produk  ( product ),  harga  ( price ),  tempat  ( place ),  dan  promosi ( promotion ) akan dianalisis peran Brand Hijab Rayyah dalam Industri Kreatif Sub-Sektor Fashion . Hasil dari penelitian ini adalah Brand Hijab Rayyah menerapkan pemasaran digital dengan memanfaatkan Instagram untuk mempromosikan jualannya. Strategi yang digunakan pemilik UMKM tersebut menyediakan tempat promosinya  dengan  penataan  foto  yang  menarik,  mengadakan give  away ,  melakukan  diskon  di  setiap produk di hari-hari tertentu dan endorsement ke selebgram. Brand Hijab Rayyah menerapkan 4P ( product- price-place-promotion) dalam marketing  mix pemasaran  digitalnya.  Dengan  adanya  UMKM Brand  Hijab Rayyah ini turut mendukung pengembangan Industri Kreatif Sub-Sektor Fashion .
Kata kunci: industri kreatif, UMKM, marketing mix, pemasaran digital, rayyah official

## ABSTRACT
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) are privately owned or group businesses. Marketing Mix in digital marketing is used by MSMEs so that their products can be recognized by the public both nationally and globally. In digital marketing, people can see products that are marketed digitally. MSMEs actors  use  the  marketing  mix  to  focus  marketing  efforts.  MSMEs  Brand  Hijab  Rayyah  in  Sidoarjo  is  an individual  business  that  sells  hijab  products  and  has  an  important  role  in  the  creative  industry  of  the fashion sub-sector in Indonesia. This study aims to analyze the marketing mix in digital marketing and the role  of  the  Rayyah  Hijab  Brand  in  the  Creative  Industry,  the  Fashion  Sub-Sector.  This  study  uses  a descriptive  qualitative  method  with  the  marketing  mix  theory,  according  to  Kolter  and  Armstrong. Product, price, place, and promotion will be analyzed. The role of the Rayyah Hijab Brand in the Creative Industry, Fashion Sub-Sector. The results of this study are that the Rayyah Hijab Brand implements digital marketing by utilizing Instagram to promote its sales. The strategy used by MSMEs owners is to provide a place for promotion by arranging attractive photos, holding giveaways, making discounts on each product on  certain  days  and  offering  endorsements  to  celebgrams.  The  Hijab  Rayyah  brand  implements  4P (product-price-place-promotion)  in  its  digital  marketing  mix.  The  Rayyah  Hijab  Brand  MSMEs  also support the development of the Fashion Sub-Sector Creative Industry.
Key words: creative industries, digital marketing, marketing mix, MSMEs, rayyah official

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) menjadi topik yang menarik (Alferaih, 2017), juga penelitian  tentang  kewirausahaan  yang  dikaitkan dengan bidang penelitian lainnya seperti sosiologi dan psikologi(Gieure et al ., 2020), berperan penting dalam  perekonomian  untuk  mengatasi  tingkat pengangguran,  kontribusinya  untuk  pembangun- an sosial dan pertumbuhan ekonomi (Dong et al ., 2020;  Mahfud et  al .,  2020),  serta  mengurangi kemiskinan  (Nursini,  2020).  Peran  UMKM  dalam mengatasi  pengangguran  terlihat  di  wilayah Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)  negara.  UMKM  mewakili hampir seluruh populasi bisnis, yang distribusinya setara  70%  dari  yang  ada  di  pekerjaan,  dan menghasilkan  kontribusi  ekonomi  50%-60%  dari pendapatan (OCED dalam Octasylva et al., 2022). Bahkan selama resesi ekonomi tahun 2009, UMKM masih  mencapai  95%  dari  seluruh  perusahaan  di negara-negara  OECD  (Lee  &  Kim,  2019).  Jumlah UMKM  di  dunia  yang  jumlahnya  mencapai  70% dari  keseluruhan  bisnis  secara  global,  sehingga UMKM menjadi subjek penelitian yang mendapat perhatian.
Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  dan wirausahawan  adalah  fundamental  bagi  inovasi, pertumbuhan  ekonomi  dan  penciptaan  lapangan kerja,  serta  memainkan  peran  penting  dalam kohesi  sosial.  Seri  ini  memberikan  sarana  untuk menilai  dan  meningkatkan  kinerja,  desain  dan implementasi kebijakan UKM dan kewirausahaan, serta  berbagi  pengalaman  kebijakan  di  antara negara-negara anggota OECD dan ekonomi mitra. Mereka  didasarkan  pada  metodologi  standar, termasuk  kuesioner  diagnostik  yang  diisi  oleh otoritas  nasional,  misi  studi  dan  kerja  lapangan, serta ditinjau oleh rekan kerja OECD Working Party on UKM dan Kewirausahaan (OECD, 2023).
Keberadaan  UMKM  saat  ini  diakui  sebagai penggerak  ekonomi  kreatif,  termasuk  usaha  di Kota Bandung (Kostini & Raharja, 2020). Penelitian Games & Rendi, (2019), menggabungkan UKM dan industri  kreatif  yang  menawarkan  keuntungan bagi perkembangan ekonomi negara berkembang seperti Indonesia. Sebagai cirikhas UKM di indus- tri kreatif mengejar bisnis untuk inovasi daripada sekadar  bertahan  hidup,  karena  berhadapan dengan  persaingan  ketat  dan  perubahan  cepat secara proaktif mencari cara untuk berinovasi.
Masyarakat modern saat  ini,  saluran  Media Sosial biasanya digunakan untuk menghubungkan
orang  bersama  di  seluruh  dunia  dengan Internet . Melihat  dari  perspektif  bisnis,  tidak  perlu mengatakan  bahwa Social  Media  Marketing telah menawarkan  berbagai  macam  peluang  baru  bagi perusahaan mempromosikan merek, produk, dan layanannya,  oleh  karena  itu,  maka  penting memahami  bagaimana  bisnis  kecil  berkembang keuntungannya dari teknik pemasaran dan praktik terbaik media sosial untuk membantu mempromo- sikan  bisnis  ke  konsumen  hubungan  (Karimi  & Hengameh, 2015).
Digital marketing adalah pemasaran produk atau  jasa  dengan  teknologi  digital,  terutama  di Internet , tetapi juga termasuk ponsel, menampilkan iklan,  dan  lainnya  media  digital  (Gawade,  2019). Dalam  penelitian  Pardede  &  Simanjuntak, (2022)disebutkan  bahwa,  U MKM  Keripik  Cap Rumah  Adat  Minang  UD  Rezeki  Baru  saat  ini sedang  mengembangkan  pemasaran  digital. Penelitian  ini  bertujuan  memberikan  rancangan platform pemasaran  digital  yang  tepat  dan  dapat meningkatkan  penjualan  UMKM.  Perancangan platform pemasaran  digital  dengan  metode kualitatif  yang  menggunakan tools  design  thinking lima  tahapan,  yaitu empathize,  define,  ideate, prototype  dan  test.   Benchmarking juga  digunakan sebagai tools pendukung.  Pada  penelitian  ini dirancang platform  digital ,  diantaranya  Instagram, Tiktok, Tiktok Shop , Whatsapp Business , Shopee dan tampilan website .  Dengan  menggunakan platform pemasaran  digital  UMKM  Cap  Rumah  Adat Minang  menjangkau  konsumen  lebih  luas  dan meningkatkan penjualan.
Digital  Marketing atau  pemasaran  digital dalam  suatu  UMKM  harus  di  fokuskan  upaya pemasarannya,  karena  bertujuan  menetapkan harga,  penjualan  secara  digitalnya  bagaimana, serta  menetapkan  harga  produk  yang  di  jual. Adanya marketing  mix atau  pemasaran  bauran dalam pemasaran digital perlu di terapkan. Bauran pemasaran  ( marketing  mix) adalah  bagian  dari kegiatan  pemasaran  terintegrasi  dan  berorientasi pada konsumen yang bertujuan memperoleh laba dari  konsumen  demi  kelangsungan  hidup perusahaan. Marketing mix merupakan bagian dari stategi  perusahaan  yang  harus  di  kembangkan terus-menerus,  agar  dapat  menjangkau  pasar sasaran.  Menurut  Kotler  dan  Keller  (2015), marketing  mix adalah  alat  pemasaran  yang digunakan  oleh  perusahaan  untuk  mencapai tujuan  pemasaran  dalam  memenuhi  target  pasar sesuai Product (Produk), Price (Harga), Place (Tempat), dan Promotion (Promosi) (Singh, 2012)
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) bernama  Rayyah  adalah  salah  satu  UMKM  di Sidoarjo yang berfokus penjualan dan pembuatan produk  hijab.  Pemilik brand  hijab  Rayyah ini bernama Annisa Gita Safitri, lebih sering di panggil dengan sebutan Gita. Awalnya penjualan ini secara offline dari promosi ke teman dan saudara. Karena banyak  sekali  yang  suka  dengan  produk  hijab tersebut  maka,  Gita  memanfaatkan  media  sosial Instagram  sebagai  promosi  dan  tempat  pema- sarannya. Akun Instagram tersebut @Rayyah.official dengan followers 1082ribu, dengan memuat gambar dan  detail  hijab,  serta  konten  promosi.  UMKM brand hijab Rayyah ini sangat mendukung Industri Kreatif Sub-Sektor Fashion . Menurut Casadei & Lee (2020),  industri  kreatif  produksi  simbolik  dan bagian  penting  dari  banyak branding tempat strategi.
Revolusi industri 4.0 muncul dengan masif- nya internet .  Revolusi  industri  4.0  menciptakan persaingan  pasar  kuat  yaitu,  pasar  yang  terus berinovasi mampu bertahan di era digital (Hasyim, 2019).  Ekonomi  kreatif  muncul  seiring  dengan besarnya kapitalisme.
Indonesia  menyadari  bahwa  ekonomi kreatif,  salah  satunya  industri  kreatif  yang membuat  harapan  baru  baik  untuk  bersaing  dan mampu  meraih  keunggulan  dalam  ekonomi ASEAN.  Industri  kreatif  diartikan  sebagai  proses penciptaan, kreativitas, dan ide dari seseorang atau sekelompok  orang  yang  dapat  menghasilkan sebuah  karya,  tanpa  mengeksploitasi  SDA,  serta dapat dijadikan produk ekonomi yang menghasilkan.
Menurut Hartley (2005) ide tentang industri kreatif  adalah  produk  bukan  dari  industri,  tetapi dari  sejarah,  baik  jangka  pendek  maupun  jangka panjang.  Dalam  jangka  panjang,  konsep  industri kreatif  telah  berevolusi  dari  konsep-tualisasi sebelumnya  tentang  seni  kreatif  dan  industri budaya  sejak  abad  kedelapan  belas.  Jangka pendek,  gagasan  industri  kreatif  muncul  dari perubahan  terkini  dalam  teknologi  dan  ekonomi dunia,  terutama  selama  tahun  1990-an,  dan  awal penggunaan  bentuk  media  interaktif  secara  luas. Secara  singkat,  ide  industri  kreatif  dilatarbekangi konvergensi  praktis  seni  kreatif  (bakat  individu) dengan  industri  budaya  (skala  massa),  dalam konteks  teknologi  media  baru  (multimedia). Teknologi  media  baru  tersebut  dapat  merubah pola  komunikasi,  baik  komunikasi  intrapersonal maupun  komunikasi  massa  menjadi  media  baru yang interaktif. Industri kreatif bertujuan
membangun  ekonomi  baru  yang  memiliki  nilai jual  atau  pemberdayaan  sumber  daya  dan teknologi  melalui  kolaborasi,  serta  kecerdikan daripada  bisnis  dan  modal  besar.  Beberapa  ahli mendefinisikan  industri  terkait  ekonomi  kreatif' adalah  istilah  yang  lebih  banyak  digunakan. Bagaimanapun  kemungkinan  besar  setiap  negara atau  daerah  akan  menyesuaikan  konsep  industri/ ekonomi  kreatif  sesuai  dengan  kebutuhannya masing-masing (BOP Consulting, 2010). Penelitian ini  menggunakan  istilah  industri  kreatif  demi kesederhanaan, karena aktivitas kreatif yang dikaji dalam penelitian ini.
Industri kreatif diartikan proses penciptaan, kreatifitas, dan ide dari seseorang atau sekelompok orang  yang  dapat  menghasilkan  sebuah  karya, tanpa  mengeksploitasi  SDA,  dan  dapat  dijadikan produk ekonomi yang menghasilkan  (Hamsani & Khairiyansyah,  2018).  Industri  kreatif  juga diartikan  mengkombinasikan  informasi  dan kreativitas  yang  mengandalkan  ide,  gagasan  dan pengetahuan dari sumber  manusia sebagai faktor produksi  (Arjana,  2016).  Menurut Department  for Culture,  Media  and  Sport (DCMS)  industri  kreatif adalah  industri  yang  berasal  dari  pemanfaatan kreativitas, keterampilan dan bakat individu untuk menciptakan  kesejahteraan  dan  lapangan  kerja melalui  penciptaan  dan  pemanfaatan  kreativitas individu  tersebut  (BOP  Consulting,  2010).  Oleh karena  itu,  industri  kreatif  merupakan  industri yang memiliki keaslian dalam kreativitas individu, keterampilan  dan  bakat  yang  berpotensi  meng- hasilkan  pendapatan  dan  penciptaan  lapangan kerja  melalui  eksploitasi  kekayaan  intelektual. Menurut  BOP Consulting (2010)  hukum  kekayaan intelektual  adalah  katalisator  yang  mengubah aktivitas  kreatif  menjadi  industri  kreatif.  Hak kekayaan intelektual (HKI) melindungi kepemilik- an  ide  pencipta  dengan  cara  yang  sama  seperti hukum  lain  melindungi  hak  atas  kepemilikan barang, tanah atau bangunan. Hal ini memungkin- kan  para  penemu  produk  dan  proses  baru  untuk mendapatkan keuntungan dari kreativitasnya.
Menurut Badan Ekonomi Kreatif (BEKRAF) (2019), terdapat 16 sub-sektor industri kreatif, yaitu aplikasi dan pengembangan permainan, arsitektur, desain  produk,  fashion,  desain  interior,  desain komunikasi  visual,  seni  pertunjukkan,  film, animasi,  vidio,  fotografi,  kriya,  kuliner,.musik, periklanan,  penerbitan,  seni  rupa,  televisi  dan radio.  Dilihat  dari  jenis-jenis  sub-sektor  tersebut, industri kreatif lebih mengacu pada usaha fashion.
Di  Indonesia,  ekonomi  kreatif  tumbuh  5% setiap  tahunnya,  bahwa  pada  tahun  2016,  kontri- busi  Ekonomi  Kreatif  terhadap  perekonomian sebesar  7,44%  dan  diproyeksikan  akan  terus meningkat. Dari segi nilai, Produk Domestik Bruto (PDB) Ekonomi Kreatif diproyeksikan melampaui 1.000 triliun pada 2017 dan meningkat mendekati 1.102  triliun  pada  2018  (Kementerian  Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif  Republik  Indonesia,  2019). Menurut  Badan  Ekonomi  Kreatif  (BEKRAF), terdapat 16 sub-sektor industri kreatif: aplikasi dan pengembangan  permainan;  arsitektur;  desain produk; fashion ; desain interior; desain komunikasi visual; seni pertunjukan; film, animasi, dan vidio; fotografi;  kriya;  kuliner;  musik;  periklanan; penerbitan; seni rupa; dan televisi dan radio. Tiga subsektor  Ekonomi  Kreatif  yakni  kuliner,  kriya, dan fashion memberikan kontribusi terbesar, yaitu masing-masing 41,69%, 15,70%, dan 18,15%, serta 4 dari  16  subsektor  Ekonomi  Kreatif  berpotensi menjadi kekuatan ekonomi baru yakni film, musik, art , dan game (animasi).
Jawa  Timur  merupakan  daerah  penyum- bang  PDB  ekonomi  kreatif  terbesar  keempat dengan  9,3%  setelah  Yogyakarta,  Bali,  Jawa  Barat dan penyumbang ekspor ekonomi kreatif kedua di Indonesia  setelah  Provinsi  Jawa  Barat  dengan angka  24,36%  pada  tahun  2016  (Badan  Ekonomi Kreatif,  2019).  Industri  kreatif  memanfaatkan  ide, gagasan,  bakat,  kreativitas  dan  kemampuan individu  dalam  menciptakan  inovasi  melalui perkembangan  teknologi  yang  semakin  maju. Menurut  Badan  Ekonomi  Kreatif  (2019),  tahun 2016,  secara  sub-sektor,  berdasarkan  penyebaran pelaku desain interior dengan 36,47% usaha yang memanfaatkan internet dalam  usahanya,  Jawa Timur  penyumbang  ketiga  (14,2%)  setelah  Jawa Barat  dan  DKI  Jakarta.  Berdasarkan  Penyebaran Pelaku Musik dengan 10,37% usaha yang meman- faatkan internet dalam  usahanya,  Jawa  Timur penyumbang kedua (16,14%) setelah Jawa Barat.
Masyarakat modern saat ini, saluran Media Sosial  biasa  digunakan  untuk  menghubungkan orang  bersama  di  seluruh  dunia  menggunakan Internet. Melihat dari perspektif bisnis, tidak perlu mengatakan  bahwa Social  Media  Marketing telah menawarkan  berbagai  macam  peluang  baru  bagi perusahaan mempromosikan merek, produk, dan layanannya. Industri kreatif pada abad 21 ini atau era  revolusi  industri  4.0  perkembangannya  telah diperkuat oleh kekuatan dan jangkauan teknologi digital  (BOP  Consulting,  2010),  terutama  dengan masifnya internet. Revolusi industri 4.0 mencipta-
kan persaingan pasar yang kuat, maka pasar yang terus  berinovasi  mampu  bertahan  di  era  digital (Hasyim, 2019). Transformasi digital dan pemanfaatan  teknologi  menjadi  identitas  revolusi industri  4.0,  dimana  penggunaan  daya  dan  data komputasi  tak  terbatas,  karena  dipengaruhi  oleh perkembangan internet dan teknologi digital masif sebagai  tulang  punggung  gerakan  manusia  dan mesin serta konektivitasnya (Gazali, 2018).
Era  industri  kreatif  dan  era  4.0  tidak  dapat dipisahkan dan saling melengkapi (Hasyim, 2019), dimana permodalan bukan masalah utama untuk memacu  perkembangan  industri  kreatif,  tetapi para pelaku industri kreatif dapat menambah soft skill yang  menunjang  bisnis,  teknologi,  dan informasi  yang  terkait  dengan  industri  tersebut (Hamsani & Khairiyansyah, 2018).
Di  era  ekonomi  berbasis  pengetahuan, perusahaan  baru  membutuhkan  kemampuan dinamis  untuk  beradaptasi  dengan  lingkungan yang  berubah  cepat  dengan  meningkatnya ketidakpastian  dalam  lingkungan  kompetitif.  Di era  digital  ini,  tentulah  fleksibilitas  TI  bertindak sebagai  anteseden  dari  kemampuandinamis  yang dimungkinkan oleh TI sebagai pendorong penting untuk  kinerja  kompetitif  (Anjaningrum,  2021). Studi inovasi di Inggris telah menunjukkan bahwa sektor  seperti  periklanan,  arsitektur,  dan  perang- kat  lunak  kreatif  memiliki  tingkat  inovasi pengguna  yang  tinggi  yang  dapat  menyebar  ke pemasoknya (Cunningham & Potts, 2018).
Era  digital  menciptakan  media  sosial sebagai  kelompok  aplikasi  di internet yang dibangun  dengan  fondasi  dan  teknologi.  Potensi media sosial dalam waktu dekat adalah sangat luar biasa volume besar data yang diberikan oleh media sosial  akan  menyediakan  tantangan  baru  dan kesempatan baru (Apriyani et al. , 2018).
Media  sosial  memungkinkan  dilakukannya usaha  berorientasi  pemasaran  yang  dipahami secara luas, memungkinkan presentasi bebas pulsa dari  perusahaan  tertentu,  sejarahnya,  produknya, pencapaiannya,  serta  untuk  mendorong  calon pelanggan mengunjungi situs webnya. Pemasaran media  sosial  memainkan  peran  penting  dalam periklanan merek, perusahaan, dan produk kreatif yang memuaskan (Wawrowski & Otola, 2020).
Industri  kreatif  dan  ekonomi  digital  saling berkesinambungan.  Keduanya  adalah  penggerak utama  inovasi  dalam  ekonomi  global  dan masyarakat.  Menurut  Newbigin  (2014),  beberapa industri  kreatif  terkemuka  tidak  ada  sebelum munculnya  teknologi  digital, videogame misalnya,
sementara  yang  lain,  seperti  film  dan  penerbitan, teknologi  digital  sudah  ketinggalan  zaman  tetapi telah  diubah  olehnya.  Dunia  digital  telah membuka kemungkinan baru yang radikal untuk membangun bisnis baru, meningkatkan investasi, dan  pemasaran.  Oleh  karena  itu,  gerakan  inovasi sosial  dan  teknologi  digital  saat  ini  tidak  dapat dipisahkan,  keduanya  saling  mendorong  dan mempromosikan kreativitas satu sama lain. Media sosial  mengubah  hubungan  orang  satu  sama  lain dan  dengan  komunitas,  secara  radikal  telah mengubah politik dan keterlibatan politik warga.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  adalah  kualitatif,  karena mendeskripsikan  sebuah  fenomena  sosial,  yaitu marketing  mix dalam  pemasaran  digital  media sosial  Instagram  @Rayyah.official  sebuah brand hijab di Sidoarjo. Unit analisis dalam penelitian ini adalah UMKM brand hijab Rayyah dan Instrumen- nya  adalah  Annisa  Gita  Safitri  selaku  pemilik UMKM brand hijab Rayyah dan Bella Rizky Amalia selaku  konsumen  atau  pemlanggan  produk tersebut.  lokasi  penelitian  ini  berada  di  Sidoarjo, Jawa  Timur.  Penelitian  ini  menggunakan  teori marketing  mix Kolter  &  Amstrong,  (2016),  yakni produk ( product ), harga ( price ), tempat ( place ), dan promosi ( promotion ). Dalam penelitian ini dianalisis peran Brand Hijab Rayyah dalam Industri Kreatif Sub-Sektor Fashion .
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini  adalah  observasi,  wawancara,  dan  studi kepustakaan.  Observasi  dilakukan  untuk  men- dapatkan  data  langsung  berupa  interaksi  dan komunikasi  seperti  bahasa  dan  istilah  yang digunakan, benda-benda yang sering dibawa atau dibuat,  pola-pola  komunikasi,  dan  lain-lain. Wawancara  mendalam  dilakukan  agar  informasi diperoleh detail dan mendalam tanpa ada paksaan dalam  memberikan  informasi.  Dalam  melakukan wawancara digunakan alat perekam ( recorder ) dan catatan untuk proses pendataan. Studi kepustaka- an  dilakukan  oleh  peneliti  guna  mendapatkan referensi  dan  data  yang  relevan  dari  buki,  jurnal, dan penelitain terdahulu.
Teknik analisis data dalam penelitian sesuai Miles & Huberman, (2014) sebagai berikut: 1. Reduksi  Data.  Data  hasil  observasi  dan wawancara  dari  pemilik brand  hijab  Rayyah . Dipilah dan diklasifikasikan data yang akan di analisis.
2. Penyajian  Data.  Dengan  pendekatan  kualitatif atau  teks  naratif,  yaitu  mendiskripsikan  data temuan  hasil  pengamatan  UMKM Brand  Hijab Rayyah yang  dianalisis  dengan marketing  mix pada  pemasaran  digital  dan  peran  UMKM Brand Hijab Rayyah dalam industri  kreatif sub- sektor fashion .
3. Verifikasi  data  atau  penarikan  kesimpulan. Semua data yang sudah terkumpul dan sudah di  analisis  ini  dijadikan  kesimpulan  sebagai temuan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Brand  fashion hijab  “Rayyah” didirikan  oleh Annisa Gita Safitri atau panggilan akrabnya Gita. Pada tahun 2019 Gita memulai dengan temannya membuka  usaha  yakni  berjualan  hijab  dengan nama  “Amahyra”.  namun,  usaha  tersebut  tidak berjalan  lama  karena  terkendala  promosi  yang kurang  maksimal.  Pada  tahun  2020  Gita mendirikan usaha sendiri,  yakni  usaha  hijab atau jilbab  dengan  nama  “Rayyah”.  Nama  “Rayyah” sendiri  diambil  dari  nama  belakangnya  yakni Safitri dimana Gita lahir pas Idul Fitri dan maksud dari  “Rayyah”  adalah  plesetan  dari  raya  dalam kalimat  hari  raya.  Produk  hijabnya  di  jual  secara offline dan online di Sukodono, Kabupaten Sidoarjo. Hal  ini  dijelaskan  Gita  dalam  wawancara  pada tanggal 15 Januari 2023:
Saya suka mengkoleksi jilbab, saya memiliki keinginan berjualan jilbab, nah, pada tahun 2019 saya mencoba dan  sambal  belajar  berjualan  jilbab  dengan  teman saya. Nama brandnya “Almahyra”. Tapi mbak tidak lama  tutup  usahanya  karena  terkendala  promosi  ya. Lalu setelah itu saya mencoba membaca-membaca dan belajar  cara  promosi,  pada  tahun  2020  saya memberanikan diri membuka usaha jilbab lagi dengan nama “Rayyah”. Nama Rayyah sendiri maksud saya hari  raya  idul  fitri  karena  nama  saya  ada  safitrinya, saya  lahir  pas  idul  fitri .  (Annisa  Gita  Safitri,  15 Januari 2023, Sidoarjo) (Safitri, 2023).
Tujuan  Gita  tidak  hanya  berjualan  dan menambah  finansial  namun,  berdagang  dan mendukung  industri  kreatif  sub-sektor fashion di Indonesia.  Hal  ini  disampaikan  Gita  dalam wawancara pada tanggal 15 Januari 2023:
Model jibab yang saya jual kebanyakan bergo dan segi empat  instan  namun,  tetap  menutup  dada  sebagai identitas  perempuan  muslim  pada  umumnya.  Serta dalam  surah  An-Nur  ayat  31  menerangkan perempuan  itu  harus  menutupi  dada  dengan
krudungnya . Nah, mungkin karena saya ini dianggap generasi Z mungkin. Umur saya tahun ini InsyaAllah 25 tahun. Saya dari punya keinginan yakni memiliki UMKM  dan  memperkerjakan  banyak  orang.  Saya terinspirasi  juga  dengen  pengusaha  muda  yang mendukung  industri  kreatif  fashion  di  Indonesia mbak.  Hmmmmm  namun,  karena  kemarin  tahun 2020-2021  pandemi  membuat  financial  melemah. Usaha  yang  saya  rintis  ini  belum  terlalu  besar.  Ya gimana  saya  membuat  usaha  ini  waktu  pandemi. Modal  dana  dan  doa,  tapi  Alhamdulillah  mbak  saya berhasil  menjual  ratusan  jilbab  dan  hampir  setiap minggu  banyak  yang  pesan.  Meskipun  saya  belum memiliki karyawan namun, ada kedua adik saya yang membantu sampai saat ini. (Annisa Gita Safitri, 15 Januari 2023, Sidoarjo) (Safitri, 2023).
Dari  wawancara  tersebut  Gita  mengatakan ingin  memiliki  ciri  khas  dalam  jualannya,  yakni jilbab  atau  hijab  tetap syar’i dan  menutup  dada sebagai  identitas  muslimah  pada  umumnya.  Gita membangun usaha ini terinspirasi dari pengusaha muda yang mendukung Industri Kreatif Fashion di Indonesia, meskipun usaha dirintis saat pandemi, namun, pesanan jilbab setiap minggu selalu terjual dan  pada  saat  pandemi  Gita  sudah  menjual ratusan pcs  jilbab.  Model  hijab  yang di jual brand fashion hijab  “Rayyah”  mengikuti  zaman ,  namun tetap menutupi dada yakni model hijab bergo dan segiempat  instan. Brand ini  tetap  mengikuti perkembangan  model  hijab,  namun  tidak  lupa identitas  Umat  Islam  surah  An-Nur  ayat  31 menjelaskan “ perempuan  harus  menutupi  dada dengan krudungnya ” Penjualan brand hi jab  “Rayyah”  saat  ini menggunakan dua metode penjualan, yakni offline dan online .  Untuk offline ,  pembeli  dapat  membeli produk hijab tersebut di rumah, dan untuk online membeli produk hijab secara online, yakni transfer dan  produk  hijab  akan  di  kirimkan.  Hal  ini  di katakan  Annisa  Gita  dalam  wawancara  pada tanggal 15 Januari 2023:
Untuk metode penjualan ya mbak kami ada offline dan online, yang offline di rumah jadi kaau ada yang mau beli  produk  kami  silahkan  kerumah  bisa  lihat barangnya.  Kami  belum  punya  toko  resmi  sih. Namun,  ya  masih  rumahan.  Kalau  online  kami  ada Instagram  Namanya  @Rayyah.official  dan  nama Instagram katalognya @rayyahkatalog. Alhamdulillah mbak sejak ada Instagram penjualan laku keras apalagi kami sering open PO juga. Untuk promosinya ya dari omong  ke  omong,  ada  strategi  marketing  dari  kami serta endorse beberapa selebgram. Strategi marketingnya ya konten feed yang rapih, mengedakan
flash  sale,  dan  Give  Away  (GA).  Oh  ya  kami bekerjasama dengan garmen terdekat untuk produksi jilbab.  Untuk  desain  dari  saya  sendiri  tentunya. (Annisa  Gita  Safitri,  15  Januari  2023,  Sidoarjo) (Safitri, 2023).
Bekerja  sama  dengan  Garmen  sebagai tempat  produksi brand  hijab  Rayyah dan memanfaatkan  media  sosial  Instagram  sebagai promosi  digitalnya,  membuat  penjualannya semakin  laku  keras  di  pasaran.  Untuk  itu,  Gita memiliki  strategi  marketing  lain  seperi  membuat konten, tatanan foto di Instagram yang rapih serta, mengadakan  pembagian  hadia  kepada followers dan melakukan endorsement ke beberapa selebgram. wawancara dengan Bella Rizky Amalia salah  satu  pelanggan Brand  Hijab  Rayyah pada  16 januari 2023.
Saya  sering  beli  jilbab  di  mbak  Gita,  karena  dia promosinya jujur membarikan keterangan yang detaik dan memvideokannya ke saya mbak. Bahannya bagus dan adem, untuk harga menurut saya sesuai dengan packaging  yang  bagus  karena  ada  tasnya  dan  bahan hijabnya juga adem mudah diatur juga. Warna yang mereka  jual  cantik-cantik  mbak.  Apalagi  kalau  beli banyak  dapat  diskon  banyak  juga ,  (Bella  Rizky Amalia,  16  Januari  2023,  Surabaya)  (Amalia, 2023),
Pelayanan  dalam  penjualan brand  hijab Rayyah sangat bagus dan diterangkan secara detail oleh  penjualnya,  sehingga  pelanggan  merasa mendapatkan feedback yang  baik,  dan  menurut pelanggan brand hijab rayah, harga yang ditawar- kan  termasuk  murah  dengan  kualitas  yang  baik mulai  dari  bahan  halus,  adem,  dan  mudah dibentuk,  serta,  banyak  pilihan  warna  yang menarik, dan selalu memberikan diskon besar jika ada pembeli dengan jumlah yang cukup banyak.
Annisa  Gita  Safitri  selaku  pemilik  UMKM Brand  Hijab  Rayyah juga  menerangkan  tuntas mengenai  bahan  yang  digunakan  dan  harga produk  yang  dijual.  Hal  ini  disampaikan  Annisa Gita  dalam  wawancara  pada  tanggal  15  Januari 2023 (Safitri, 2023):
Untuk  bahan  dan  harga  jadi  begini.    Untuk  hijab model  bergo  menggunakan  kode  bergo  aluna,  Gita menawarkan mulai ukuran  M dan L dengan rincian Size  M  (PD  70cm  dan  PB  90cm)  sedangkan  Size  L (PD  95cm  dan  PB  115cm)  bahan  yang  digunakan dalam  model  bergo  ini  adalah  mosscrepe  premium dengan pinggiran jahit tepi serta lingkar kepala dijahit dua baris. Hijab model segiempat instan layer yakni, canda  instan  2  ayer  berbahan  Pollycotton  Daouble Hycount  Premium  dengan  tepi  dijahit  rapi.  Hijab
model pashmina yakni, Bia Shawl dengan ukuran 75 x 200 berbahan Cerutti Baby Doll. Lalu, masker kain 2 lapis dengan bahan katun. Harganya itu mbak kalau bergo aluna dengan ukuran M dipatok dengan harga Rp.35.000  sedangkan  harga  ukuran  L  Rp.45.000. Harga Canda Instan Layer adalah Rp.27.000. Harga pashmina/Bia Shawl adalah Rp.40.000. yang terakhir adalah  harga  masker  kain  katun  yakni,  Rp.7.000. harga  tersebut  belum  termasuk  harga  grosirmbak hehehe  dan  harga  promo  pada  hari-hari  tertentu (Safitri, 2023) .
Dari  wawancara  tersebut  dapat  disimpul- kan  pemilik  UMKM Brand  Hijab  Rayyah memper- timbangkan  bahan  yang  digunakan,  proses produksi, dan penetapan harga produk yang akan di jual.

## Pembahasan
1. Media  Sosial Brand  Hijab  Rayyah dan Pemasaran Digital Brand Hijab Rayyah
Media  sosial  Instagram  mejadi  salah  satu tempat  pemasaran  digital brand  hijab  Rayyah . Menurut  Wasan  &  Anita  Sariningsih,  (2021), pemasaran  produk  UMKM  berbasis  digital mampu meningkatkan pengetahuan dan keteram- pilan  pelaku  UMKM  dalam  memanfaatkan teknologi digital sebagai sarana pemasaran produk UMKM.
Gambar 1. Media Sosial Instagram Brand Hijab Rayyah (Dokumentasi Brand Hijab Rayyah )
Gambar 1 menunjukkan bahwa Brand Hijab Rayyah menggunakan media sosial Instagram seba- gai pemasaran digital. Instagram @Rayyah.Official memiliki  161  postingan,  1.082  pengikut  dan  157 mengikuti.  Untuk  pengiriman Brand  Hijab  Rayyah bekerjasama  dengan  expedisi  JNE,  J&T,  Wahana, Pos, dan Tiki.
Gambar 3. Produk Hijab, Brand Hijab Rayyah (Dokumentasi Brand Hijab Rayyah )
Gambar  2  menunjukkan  pemasaran  digital brand  hijab  Rayyah menata  konten Instagram jualannya  dengan  rapih  dan  menarik,  serta membuat  diskon  di  hari-hari  nasional  atau  hari- hari penting lainnya, menerapkan give away untuk menarik  para follower agar  mempromosikan usahanya,  serta  mengadakan  sistem Pre-Order untuk produk hijab yang cepat habis.
Gambar 3 menjelaskan ada tiga model hijab yang  dijual  oleh  Gita  yakni,  bergo,  segiempat instan  layer,  pashmina,  dan  ada  satu  produk masker kain. Untuk hijab model bergo mengguna- kan  kode  bergo  aluna,  Gita  menawarkan  mulai ukuran M dan L dengan rincian Size M (PD 70cm dan PB 90cm) dan Size L (PD 95cm dan PB 115cm) dengan  bahan  dalam  model  bergo  ini  adalah mosscrepe  premium  dengan  pinggiran  jahit  tepi dan lingkar kepala dijahit  dua baris. Hijab model segiempat  instan  layer,  canda  instan  dua  ayer berbahan Pollycotton  Double  Hycount  Premium dengan  tepi  dijahit  rapi.  Hijab  model  pashmina adalah Bia Shawl dengan ukuran 75 x 200 berbahan Cerutti Baby Doll , sedangkan masker kain dua lapis dengan bahan katun.
2. Marketing  Mix Dalam  Pemasaran  Digital Brand Hijab Rayyah
Marketing  Mix dalam  pemasaran  digital UMKM  Bran  Hijab  Rayyah  di  klasifikasikan  atas empat hal:
a. Product (Produk),  UMKM Brand  Hijab  Rayyah menjual produk hijab dalama tiga model hijab yang pertama bergo menggunakan kode bergo aluna,  segi  empat  instan layer dengan  kode canda Instan layer , serta pashmina dengan kode Bia  Shawl.  Ada  satu  produk  lagi  non-hijab yakni  masker  kain  dua  lapis  berbahan  katun. Bahan  yang  digunakan  kualitas  bermutu sehingga tidak membuat gerah para mengguna. bergo,  segiempat  instan layer ,  pashmina,  dan ada  saatu  produk  masker  kain.    Untuk  hijab model  bergo  menggunakan  kode  bergo  aluna, Gita  menawarkan  mulai  ukuran  M  dan  L dengan rincian Size M (PD 70cm dan PB 90cm) dan Size L  (PD  95cm  dan  PB  115cm)  dengan bahan mosscrepe  premium dengan  pinggiran jahit tepi serta lingkar kepala dijahit dua baris. Hijab  model  segiempat  instan  layer  yakni, canda  instan  dua layer berbahan Pollycotton Double  Hycount  Premium dengan  tepi  dijahit
rapi.  Hijab  model  pashmina,  yakni  Bia  Shawl dengan ukuran 75 x 200 berbahan Cerutti Baby Doll , dan masker kain dua lapis dengan bahan katun.
b. Price (Harga).  Harga  yang  ditawarkan  tergo- long  murah  dengan  bermutu  dan packaging mewah. Untuk bergo aluna dengan ukuran M dipatok  harga  Rp35.000  dan  harga  ukuran  L Rp45.000.  Harga  Canda  Instan Layer adalah Rp27.000, harga pashmina/ Bia Shawl Rp40.000, dan  harga  masker  kain  katun  Rp7.000  (harga tersebut  belum  termasuk  harga  grosis  pem- belian banyak dan harga promo pada hari-hari tertentu).
c. Place (Tempat),  UMKM brand  hijab  Rayyah belum  ada  tempat  khusus  atau  took,  yaitu menggukanan sistem online . Jika ada yang ingin melihat langsung produk hijab dapat melihat ke rumah pemilik brand hijab Rayyah . d. Promotion (Promosi).  Promosi  yang  paling berpengaruh  pesar  dalam  UMKM brand  hijab Rayyah melalui  dengan  memanfaatkan  media sosial  Instagram  sebagai  tempat  promosinya dengan penataan foto yang menarik, mengadakan give  away ,  melakukan  diskon  di setiap  produk  di  hari-hari  tertentu  dan endorsement ke selebgram.
3. Brand  Hijab  Rayyah Dalam  Mendukung Industri Kreatif Sub-Sektor Fashion
Merujuk  dari The  State  Global  Islamic Ecomony (SGIE)  Report  2020/2021,  proyeksi konsumsi fashion muslim  dunia  pada  2024  akan mencapai  US$311  miliar  dan  konsumsi fashion muslim  Indonesia  pada  tahun  2019  senilai  US$16 miliar, atau terbesar kelima di dunia setelah Iran, Turki,  Saudi  Arabia  dan  Pakistan.  Hal  ini menunjukkan  kemajuan  cukup  signifikan  pada industri fashion muslim  di  Indonesia  dan dipertegas oleh Kementerian Perindustrian (Kemenperin),  industri fashion Muslim  Indonesia masuk peringkat tiga dunia, berdasarkan data State of the Global Islamic Economy Report 2020-2021 (Arsj, 2022).
Brand Hijab Rayyah turut menukung Industri Kreatif di Indonesia, yakni dibuktikan oleh Annisa Gita  Safitri,  pemilik Brand  Hijab  Rayyah dengan mendirikan  UMKM fashion yang  bekerja  sama dengan  germen  dan  penjahit  di  area  Sidoarjo. Memanfaatkan  promosi  di  media  sosial  dan mengadakan endorsement kepada  selebgram,  agar produknya  dapat  dikenal  oleh  masyarakat Indonesia. Pemasaran digital ini berhasil
memproduksi  ratusan  hijab  dan  setiap  minggu orderannya lancar.  Dari segi model yang didesain sendiri  dianggap  nyaman,  serta  jika  dipakai terlihat  anggun  dan  tetap  syari  atau  menutup dada.  Menurut  penelitian Kemendagri,  “Warta Ekspor”  (2015) dalam jurnal  Ulfa,  (2019), perkembangan fashion hijab  di  Indonesia  tumbuh pesat  dan  bahkan  dicanangkan  menjadi  kiblat fashion muslim dunia pada di tahun 2025.

## KESIMPULAN
Instagram  digunakan  sebagai  pemasaran digital  oleh  UMKM Brand  Hijab  Rayyah dalam mendukung  perkembangan  Industri  Kreatif  Sub- Sektor Fashion di  Indonesia.  Strategi  marketing yang dilakukan adalah Marketing Mix . Produk apa saja  yang  akan  di  jual,  serta  pertimbangan pemilihan bahan, menentukan harga untuk setiap produknya, menentukan tempat untuk usaha, dan promosi seperti apa yang akan dilakukan.
UMKM brand  hijab  Rayyah bekerja  sama dengan  Garmen  di  Sidoarjo  untuk  memproduksi produk hijabnya, serta Gita selaku pemilik UMKM brand hijab Rayyah merancang sendiri model hijab yang  akan  di  produksi  dan  memilih  bahan  yang terbaik untuk dijadikan produk hijab.

## DAFTAR PUSTAKA
Alferaih,  A.  2017.  Weight-and  meta-analysis  of empirical literature on entrepreneurship. The International  Journal  of  Entrepreneurship  and Innovation , 18 (3):  195-209.  https://doi.org/
10.1177/1465750317722114
Amalia,  B.R.  2023. Wawancara  Customer  UMKM Brand Hijab Rayyah pada 16 Januari .
Anjaningrum,  W.D.  2021.  Integrasi  menuju industri kreatif yang kuat dan dinamis. Jurnal Ilmiah  Bisnis  Dan  Ekonomi  Asia , 15 (1):  30-40. https://doi.org/10.32815/jibeka.v15i1.370
Apriyani, Y., H. Sutisna, & M.F. Adiwisastra. 2018.
Cerdas  Bermedia  Sosial  Di  Era  Digital  Di Pondok  Pesantren  Daarul  Muta’alimin Tasikmalaya. Jurnal  Abdimas  BSI:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (1): 155-162. Arjana, I.G.B. 2016. Geografi Parawisata Dan Ekonomi Kreatif . Rajawali Press.
Arsj,  F.R.  2022.  Analisis  maraknya  hijab  button- scarves. Jurnal Industri Kreatif Dan Kewirausahaan , 5 (2): 64-72.
Badan Ekonomi Kreatif. 2019. Opus creative economy outlook 2019 .
Baderi,  F.  2016. Kebebasan  Ekonomi  vs  Kapitalisme . Neraca.Co.Id.
BOP  Consulting.  2010. Mapping  the  Creative Industries : A Toolkit . The British Council. Casadei, P., & N. Lee. 2020. Global cities, creative industries  and  their  representation  on  social media: A micro-data analysis of Twitter data on  the  fashion  industry. Environment  and Planning  A , 52 (6):  1195-1220.  https://doi.org/ 10.1177/0308518X20901585
Cunningham,  S.,  &  J.  Potts.  2018.  Creative Industries  and  the  Wider  Economy.  In The Oxford Handbook of Creative Industries . Oxford University  Press.  https://doi.org/10.1093/ oxfordhb/9780199603510.013.007
Dong, B., H. Xu, J. Luo, C.D. Nicol, & W. Liu. 2020.
Many  roads  lead  to  Rome:  How  entre- preneurial  orientation  and  trust  boost  the positive  network  range  and  entrepreneurial performance  relationship. Industrial  Mar- keting  Management , 88 :  173-185.  https://doi. org/10.1016/j.indmarman.2020.04.016
Games,  D.,  &  R.P.  Rendi.  2019.  The  effects  of knowledge  management  and  risk  taking  on SME  financial  performance  in  creative industries  in  an  emerging  market:  the mediating  effect  of  innovation  outcomes. Journal  of  Global  Entrepreneurship  Research ,
9 (1): 1-14. https://doi.org/10.1186/s40497-019- 0167-1
Gawade,  M.S.  2019.  Fostering  Innovation,  Integ- ration and Inclusion through Inter-
disciplinary Practices in Management. International  Journal  of  Trend  in  Scientific Research  and  Development , Special  Is (Special Issue-FIIIIPM2019):  91-94.  https://doi.org/ 10.31142/ijtsrd23072
Gazali, E. 2018. Pesantren Di Antara Generasi Alfa Dan  Tantangan  Dunia  Pendidikan  Era
Revolusi  Industri  4.0. OASIS :  Jurnal  Ilmiah
Kajian Islam , 2 (2): 94-109.
Gieure,  C.,  Benavides-Espinosa,  M.  del  M.,  &  S. Roig-Dobón.  2020.  The  entrepreneurial process:  The  link  between  intentions  and behavior. Journal of Business Research , 112: 541- 548.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.11.088 Hamsani & Khairiyansyah. 2018. The Opportunity of  SMEs  Development  by  Triple  Helix  ABG Method  in  Supporting  Creative  Economy  in Pangkalpinang City. IJBE: Integrated Journal of Business and Economics : 76-83.
Hartley,  J.  2005. Creative  Industries .  Blackwell
Publishing Ltd.
Hasyim, M.M.Al. 2019. Creative Industry Development in Pesantren Tebuireng.
Shirkah: Journal of Economics and Business , 4 (3), 403 – 428.
Karimi,  S.,  &  S.N.  Hengameh.  2015.  Social  Media Marketing  (SMM)  Strategies  For  Small  To Medium  Enterprises  (SMES). International Journal  of  Information,  Business  and  Mana- gement , 7 (4):  86-98.  http://ijibm.site666.com/
IJIBM_Vol7No4_Nov2015.pdf#page=206
Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif Republik  Indonesia.  2019. Laporan  Kinerja Badan Ekonomi Kreatif 2019 . Kolter,  P.,  &  G.  Amstrong.  2016. Prinsip-prinsp pemasaran edisi 13 Jilid 1 . Erlangga.
Kostini,  N.,  &  S.J.  Raharja.  2020.  Analysis  of Financial  Behavior  of  SMEs  in  the  Creative Industries  in  Bandung  City,  Indonesia. Review  of  Integrative  Business  and  Economics Research , 9 (1):  131-139.  https://search.pro- quest.com/docview/2220699211?accountid=1 7242%0Ahttp://buscompress.com/riber-9- 1.html
Lee, W., & B. Kim. 2019. Business Sustainability of Start-Ups Based on Government Support: An Empirical  Study  of  Korean  Start-Ups. Sustainability , 11 (18):  4851.  https://doi.org/ 10.3390/su11184851
Mahfud, T., M.B. Triyono, P. Sudira & Y. Mulyani. 2020.  The  influence  of  social  capital  and entrepreneurial  attitude  orientation  on entrepreneurial intentions: the mediating role of psychological capital. European Research on Management and Business Economics , 26 (1): 33-
39.
https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.12.005
Miles, M. B., & Huberman, A. M. 2014. Qualitative Data Analysis . UI Press.
Newbigin, J. 2014. Relationship with the digital world . British Council.
Nursini,  N.  2020.  Micro,  small,  and  medium enterprises (MSMEs) and poverty reduction: empirical evidence from Indonesia.
Development  Studies  Research , 7 (1):  153-166. https://doi.org/10.1080/21665095.2020.182323 8
Octasylva, A.R.P., L.N. Yuliati, H. Hartoyo & A.W.
Soehadi.  2022.  Innovativeness  as  the  Key  to MSMEs’ Performances. Sustainability
(Switzerland) , 14 (11).  https://doi.org/10.3390/ su14116429
OECD.  2023. Framework  for  the  Evaluation  of  SME
and  Entrepreneurship  Policies  and  Programmes 2023 .  OECD.  https://doi.org/10.1787/a4c818- d1-en
Pardede, E.Y.R., & M. Simanjuntak. 2022. Penguat- an Pemasaran Digital UMKM Menggunakan Metode  Design  Thinking  (Studi  Kasus:
UMKM  Keripik  Cap  Rumah  Adat  Minang, UD Rezeki Baru). Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis , 9 (2): 119-113. https://doi.org/10.21107/ jsmb.v9i2.15946.
Safitri, A.G. 2023. Wawancara Tentang UMKM Brand Hijab Rayyah pada 15 Januari .
Sahabuddin,  R.,  F.A.  Rahman,  Z.  Ruma,  &  A. Anwar.  2022.  Pengaruh  Dimensi Marketing Mix terhadap Minat Beli Konsumen Pada PT. Alfa  Retailindo  (Carrefour)  Pengayoman Makassar. YUME :  Journal  of  Management , 5 (2):  47-57.  https://doi.org/10.37531/yume. vxix.458.
Singh,  M.  2012. Marketing  Mix of  4P’S  for Competitive  Advantage. IOSR  Journal  of Business  and  Management , 3 (6):  40-45. https://doi.org/10.9790/487X-0364045.
Ulfa,  R.S.  2019.  Upaya  IFC  (Indonesian  Fashion Chamber)  dalam  Mewujudkan  Indoensia sebagai  The  Fashion  Muslim  Center  of  The World. Jom Fisip , 6 (1): 1-15.
Wasan,  G.H.,  &  A.  Sariningsih.  2021.  Pelatihan Pemasaran  Produk  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah  (UMKM)  Berbasis  Digital  Di Kecamatan Citeureup. Jurnal Pengabdian Bina Mandiri , 1 (1):  31-36.  https://doi.org/10.51805/ jpmm.v1i1.7.
Wawrowski,  B.,  &  I.  Otola.  2020.  Social  Media Marketing in Creative Industries: How to Use
Social Media
Marketing to Promote
Computer  Games? Information , 11 (5):  242.
https://doi.org/10.3390/info11050242