Perangkat  daerah  sebagai  unsur  pembantu Kepala  Daerah  dan  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  dalam  penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan  daerah,  berkewajiban  untuk merumuskan  isu-isu  strategis  guna  mencapai tujuan  strategis  yang  kemudian  ditetapkan kedalam Rencana Strategis (Renstra) Pemerintah  Daerah.  Sekretariat  Daerah merupakan  bagian  dari  perangkat  daerah yang mempunyai tugas membantu Wali kota dalam penyusunan kebijakan dan pengordinasian administratif terhadap pelaksanaan  tugas  perangkat  daerah  serta pelayanan  administratif,  guna  menunjang pelaksanaan tugas tersebut Sekretariat Daerah  Kota  Dumai  diharapkan  memiliki pegawai  yang  memiliki  inovasi  untuk mencapai tujuan organisasi
Sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  aset  penting  organisasi  yang dapat  menggerakkan  sumber  daya  lainnya. Sumber  daya  manusia  yang  baik  akan berperan  penting  dalam  membantu  setiap aktivitas kelompok, organisasi dan masyarakat  guna  mencapai  tujuan.  Tujuan organisasi merupakan suatu proses perencanaan  yang  meliputi  penyusunan, pengembangan  dan  pemeliharaan  suatu struktur  atau  pola  hubungan  kerja  dari orang-orang  dalam  suatu  kelompok  kerja untuk  bekerja  sama  mencapai  tujuan  yang strategis.  Guna  mencapai  tujuan  strategis ini  maka  pemerintah  daerah  harus  dapat merumuskan isu-isu strategis yang memberikan  dampak  signifikan  dalam penyelesaian permasalahan yang selama ini dialami oleh pemerintah daerah.

## Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Karakteristik Individu Terhadap Perilaku Inovasi Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Dumai
ARNOLD JAYENDRA 1 ; SUSI HENDRIANI 2 ; YUSNI MAULIDA 3
Universitas Riau
Kampus Bina Widya KM. 12,5, Simpang Baru, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Riau 28293 E-mail : arnoldjayendra@gmail.com
Submit : 2022-01-19 Review : 2022-02-23 Publish :  2022-06-26
Abstract :  This  purpose  to  determine  the  effect  of  leadership,  organizational  culture  and individual  characteristics  on  innovation  behavior.  In  this  study,  the  population  was  the employees of the Dumai City Regional Secretariat as many as 127 employees. The sample in this study were 127 people. The data used in this study were primary data and secondary data, while the data collection technique used a questionnaire. The data analysis technique used in this  research  is  multiple  linear  regression,  using  SPSS  software.  The  results  showed  that organizational  culture  had  an  effect  on  employee  innovation  behavior.  This  shows  that organizational  culture  is  very  important  in  determining  innovation  behavior.  The  better  the organizational  culture,  the  higher  the  innovation  behavior.  Leadership  has  an  effect  on employee  innovation  behavior.  This  shows  that  leadership  can  determine  the  level  of employee  innovation  behavior.  The  better  the  leadership,  the  innovation  behavior  will increase.  Individual  characteristics  affect  employee  innovation  behavior.  This  shows  that individual characteristics are  very  important in determining  innovation  behavior. The  higher the  individual  characteristics  obtained  by  employees,  the  innovation  behavior  will  increase. Leadership,  organizational  culture  and  individual  characteristics  influence  innovation behavior. This shows that leadership, organizational culture and individual characteristics can determine the level of employee innovation behavior.
Keywords: Leadership,  Organizational  Culture,  Individual  Characteristics  and  Employee Innovation Behavior
Robins  (2015)  memberikan  suatu pernyataan  mengenai  keberhasilan  untuk menghadapi persaingan. Menurutnya ada dua pilihan  yaitu  kalah  bersaing  atau  harus berinovasi.  Inovasi  yang  diciptakan  oleh sumber  daya  manusia  adalah  kekuatan pendorong  penting  dalam  menjaga  kinerja dari  suatu  organisasi  untuk  unggul  dalam persaingan.  (Gunawan,  &  Surya,  2015) mengatakan  bahwa  pegawai  merupakan ujung  tombak  yang  sangat  penting  dalam sebuah  organisasi  untuk  tercapainya  tujuan. Inovasi  dapat  menjadi  faktor  penentu  dan memiliki  peran  vital  dalam  menghadapi persaingan.
Inovasi  pegawai  memainkan  peran yang  sangat  besar  dalam  mencapai  tujuan organisasi dan kinerja organisasi yang tinggi. Menciptakan perilaku kerja inovasi merupakan  salah  satu  cara  terbaik  untuk mendorong tingkat inovasi pegawai ( innovative  work  behavior -IWB).  Perilaku kerja  inovatif  menjadikan  pegawai  mengejar perilaku  proaktif  dalam  bentuk  inisiatif pribadi  dan  ide-ide  baru  yang  secara langsung  terkait  dengan  kinerja  yang  efektif dalam organisasi(Afsar et al., 2015).
Oleh karena itu, organisasi membutuhkan pegawai yang memiliki kemampuan  untuk  melihat  peluang,  mampu mengeluarkan ide, memperjuangkan pengembangan ide dan dapat mengaplikasikan ide baru. Tentunya perilaku inovasi  pegawai  merupakan  faktor  yang sangat  berperan  bagi  keberhasilan  organisasi dalam menjalankan tugasnya sebagai organisasi  publik,  oleh  karena  itu  pegawai yang  memiliki  perilaku  inovatif  dapat menjadi  penggerak  utama  dalam  perusahaan dan  dapat  menjadikan  perbaikan  di  dalam organisasi  (Yuan  &  Woodman,  2010). Kenyataannya, tidak semua pegawai Sekretariat  Daerah  Kota  Dumai  memiliki perlaku  inovasi.  Berikut  perilaku  inovasi pegawai  yang  dilihat  dari  segi  menciptakan ide  baru  untuk  menyelesaikan  masalah  dan mencari  metode  kerja  untuk  menyelesaikan tugas  yaitu  berupa  laporan  kegiatan  di lingkungan Sekretariat Daerah Kota Dumai :
Tabel 1. Rata-rata Tingkat Laporan Kegiatan yang Mampu dikerjakan  oleh  Pegawai  di Lingkungan  Sekretariat  Daerah Kota Dumai Tahun Total Laporan Kegiatan Laporan Yang Mampu Dikerjakan yang diselesaikan % keterlambat an % 2016 22 17 77.27 5 22. 73 2017 21 19 90.48
2 9.5 2 2018 22 19 86.36 3 13. 64 2019 25 20 80.00 5 20. 00 2020 26 19 73.08 7 26. 92
Sumber: Sekretariat  Daerah  Kota  Dumai, 2021 Dari  Tabel  1  diatas  rata-rata penyelesaian  laporan  kegiatan  yang  harus dikerjakan  tidak  mengalami  peningkatan yang signifikan justru terjadinya penurunan penyelesaian laporan  kegiatan  yang  terlihat pada  tahun  2018-2020.  Sehingga  akibatnya terjadi  keterlambatan  dalam  penyelesaian dan  penyampaian  laporan  hasil  pekerjaan. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai kurang  memiliki  perilaku  inovasi  agar mampu  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
Menurut Etikariena  &  Muluk, (2014)  mengemukakan  beberapa  faktor yang  dapat  mempengaruhi  perilaku  inovasi pegawai, diantaranya adalah kepemimpinan,  karakteristik  individu  dan budaya ogranisasi. Seorang pemimpin harus mempunyai kemampuan untuk membayangkan bagaimana suatu organisasi akan  di  kembangkan  dimasa  depan  dengan memperhatikan  berbagai  perkembangan yang  akan  terjadi  di  lingkungan  luar organisasi.  Kemampuan  visioner  seorang pemimpin ini akan memungkinkan organisasi  mengambil  keputusan-keputusan yang penting saat ini yang akan mempengaruhi  organisasi  di  masa  yang akan  mendatang.  Dan  salah  satu  hal terpenting dari kepemimpinan adalah bagaimana seorang pemimpin dapat mempengaruhi pihak-pihak yang membantu pencapaian  tujuan  organisasi  di  dalam budaya organisasi.
Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Karakteristik Individu Terhadap Perilaku Inovasi Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Dumai (Arnold Jayendra ; Susi Hendriani ; Yusni Maulida )

## 238
Peranan  pimpinan  sangat  penting, karena  pemimpin  merupakan  pihak  yang bertanggung  jawab  dalam  Organisasinya. Kepemimpinan pada Sekretariat Daerah Kota Dumai merupakan faktor yang dapat menentukan  perilaku  inovasi  pegawai  itu sendiri. Disini yang dimaksud Kepemimpinan  adalah  kegiatan  seorang pemimpin  atau  atasan  dalam  memberikan bimbingan, motivasi / mengerakkan, mempengaruhi  atau  mengontrol  pikiran perasaan atau tingkah laku anggotanya untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  pada salah satu organisasi.
Selain  faktor  kepemimpinan  yang mempengaruhi perilaku inovasi adalah budaya  organisasi.  Budaya  Organisasi  yang baik akan menuntun pegawai untuk mengeluarkan kemampuan terbaiknya sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai. Budaya  organisasi  merupakan  seperangkat asumsi dasar dan keyakinan yang dianut oleh anggota-anggota organisasi, kemudian dikembangkan dan diwariskan guna mengatasi masalah-masalah adaptasi eksternal  dan  masalah  integrasi  internal (Tika, 2014).
Dan  yang  tak  kalah  penting  dalam suatu  kegiatan  dalam  organisasi  adalah kegiatan  orang-orang  tepat  seperti  halnya karakteristik  individu.  Sopiah  (2010)  bahwa karakteristik individu adalah ciri-ciri biografis,  kepribadian,  persepsi  dan  sikap yang  dapat  menentukan  perilaku  inovasi. Setiap  manusia  mempunyai  karakteristik individu  yang  berbeda-beda  antara  satu dengan  yang  lainnya.  Perilaku  pegawai menentukan hasil, mereka dapat menghasilkan  prestasi  atau  kinerja  jangka panjang  yang  positif  dan  pertumbuhan  diri atau  sebaliknya.  Dimana  menentukan  suatu hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, inisiatif,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta waktu. (Hasibuan, 2013)
Keterbaruan dari penelitian ini adalah memasukkan  variable  karakteristik  individu sebagai variable independent dalam mempengaruhi  perilaku  inovatif.  Selain  itu,
peneliti  menduga karakteristik  individu merupakan  faktor  yang  penting  untuk diamati, karena didalam organisasi karakteristik  individu  yang  berbeda-beda tentu  akan  melahirkan  inovasi  yang bervariasi.  Setiap  manusia  mempunyai karakteristik  individu  yang  berbeda-beda antara  satu  dengan  yang  lainnya.  Perilaku pegawai  menentukan  hasil,  mereka  dapat menghasilkan prestasi jangka panjang  yang positif dan pertumbuhan diri atau sebaliknya.  Dengan  demikian,  berdasarkan kesenjangan yang telah dikemukakan tersebut,  maka  dalam  penelitian  ini  peneliti ini  meneliti  “Pengaruh  Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Karakteristik Individu Terhadap Perilaku Inovasi
Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah  Kota Dumai”.
Berdasarkan  latar  belakang  dan fenomena yang dikemukakan, yang menjadi permasalahan dalam penelitian ini adalah 1) Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap
Perilaku Inovasi pegawai Sekretariat Daerah Kota Dumai? 2) Apakah budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap Perilaku Inovasi pegawai Sekretariat Daerah Kota Dumai? 3) Apakah karakteristik individu berpengaruh terhadap Perilaku Inovasi pegawai Sekretariat Daerah Kota
Dumai? 4) Apakah kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan karakteristik individu berpengaruh terhadap Perilaku Inovasi pegawai Sekretariat Daerah Kota Dumai? Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah 1) Untuk
mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap  Perilaku  Inovasi pegawai Sekretariat Daerah Kota Dumai. 2) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap Perilaku Inovasi pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota  Dumai.3) Untuk  mengetahui  pengaruh  karakteristik individu terhadap Perilaku Inovasi pegawai Sekretariat  Daerah  Kota  Dumai.4)  Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan karakteristik individu terhadap Perilaku Inovasi pegawai Sekretariat Daerah Kota Dumai.
Menurut  De  Jong  &  Hartog  (2017) menyatakan  perilaku  inovasi  kerja  adalah perilaku  yang  meliputi  eksplorasi  peluang dan  ide-ide  baru,  juga  dapat  mencakup perilaku  mengimplementasikan  ide  baru, menerapkan  pengetahuan  baru  dan  untuk mencapai  peningkatan  kinerja  pribadi  atau bisnis.  Perilaku  inovasi  sering  dikaitkan dengan  kreativitas.  Kedua  hal  tersebut memang  berkaitan  tetapi  memiliki  konstrak yang  berbeda.  Perilaku  kreatif  adalah  proses untuk  menghasilkan  sebuah  ide,  gagasan, atau  pemikiran  baru  yang  berkaitan  dengan produk,  servis,  proses  dan  prosedur  kerja. Messman (2012) mengatakan perilaku inovasi  kerja  adalah  jumlah  dari  aktivitas kerja  fisik  dan  kognitif  yang  dilakukan  oleh pegawai  dalam  konteks  pekerjaan  mereka, baik  sendiri  maupun  berkelompok  untuk mencapai satu rangkaian tugas yang dibutuhkan  untuk  tujuan  pengembangan inovasi.
Berdasarkan  definisi  di  atas,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  perilaku  inovasi merupakan  perilaku  seseorang  atau  tindakan individu  yang  mengacu  kepada  pengenalan atau  penerapan  ide-ide  baru  yang  bertujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.  Pegawai  yang  inovatif  memiliki keunggulan dalam bekerja menjadikan pegawai  tersebut  sebagai  nilai  tambah  di dalam organisasi.
Menurut  (Robins,  2015),  pemimpin adalah  seseorang  yang  dapat  memengaruhi orang  lain  dan  memiliki  otoritas  manajerial. Sedangkan  kepemimpinan  adalah  apa  yang dilakukan  pemimpin.  Sementara  itu  menurut Baharuddin & Umiarso
(2012:
33) menyatakan bahwa Kepemimpinan yang baik adalah kepemimpinan yang mampu membawa organisasi sesuai dengan asas-asas manajemen  modern,  sekaligus  bersedia memberikan  kesejahteraan  dan  kebahagiaan kepada bawahan dan masyarakat luas.
Terry dalam (Sutrisno, 2014) menganggap kepemimpinan sebagai kegiatan untuk  mempengaruhi  orang  agar  bekerja dengan rela untuk mencapai tujuan organisasi untuk mengelolah dan memanfaatkan sumber
daya  manusia,  materiil,  dan  finansial,  guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Anoraga  dalam  (Sutrisno  Edy,  2015: 214) mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi pihak  lain,  melalui  komunikasi,  baik lansung  maupun  tidak  langsung  dengan maksud  untuk  menggerakkan  orang-orang agar  dengan  penug  pengertian,  kesadaran, dan  senang  hati  bersedia  mengikuti kehendak  pemimpin  itu.    Greenberg  dan Barondalam (Wibowo,
(2014: 264)
memberikan defenisi kepemimpinan sebagai  proses  di  mana  satu  individu mempengaruhi  anggota  kelompok  lain menuju  pencapaian  tujuan  kelokpok  atau organisasional yang didefenisikan. Sedangkan  pemimpin  adalah  individu dalam  kelompok  atau  organisasi  yang paling berpengaruh terhadap orang lain.
Berdasarkan  pada  pendapat  tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan  adalah  suatu  kemampuan yang dimiliki seseorang untuk menggerakkan  sekelompok  orang  yang menjadi  bawahannya,  di  mana  orang-orang tersebut dapat dipengaruhinya dalam melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan  yang diagendakan organisasi.
Menurut
Edison, Anwar dan Komariyah  (2017:119)  budaya  organisasi merupakan hasil proses meleburgaya budaya dan atau perilaku tiap individu yang dibawa  sebelumnya  ke  dalam  sebuah norma-norma  dan  filosofi  yang  baru,  yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok  dalam  menghadapi  sesuatu  dan tujuan tertentu. Kemudian Robbins (2012:248) mendefinisikan budaya organisasi  sebagai  sebuah  sistem  makna yang  dianut  oleh  anggota-anggota  yang membedakan  organisasi  tersebut  dengan organisasi  lain.  Organisasi  harus  memiliki nilai-nilai    yang  telah  diyakini,  dijunjung tinggi  dan  jadi  motor  penggerak  oleh kebanyakan    anggota  organisasi  sebagai aturan  main  yang  sah  untuk  mencapai tujuan  yang  dikehendaki,  membuat  nilai- nilai itu menjadi budaya organisasi.
Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Karakteristik Individu Terhadap Perilaku Inovasi Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Dumai (Arnold Jayendra ; Susi Hendriani ; Yusni Maulida )

## 240
Selanjutnya menurut
Nawawi (2013:44),  budaya  organisasi  adalah  nilai- nilai  yang  menjadi  pegangan  sumber  daya manusia  dalam  menjalankan  kewajiban  dan perilakunya  didalam  organisasi.  Menurut Koskinen  et  al.  (2010)  budaya  organisasi adalah  dasar,  asumsi  dan  pola  dalam  makna bersama  oleh  anggota  organisasi.  Budaya organisasi  sering  disebut  sebagai  alasan utama  atas  kegagalan  pelaksanaan  program perubahan organisasi (Griffiths, 2010). Budaya organisasi merupakan sistem penyebaran  kepercayaan  dan  nilai-nilai  yang berkembang  dalam  suatu  organisasi  dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya.
Dari pengertian tersebut, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi adalah filosofi  dasar  organisasi  yang  memuat keyakinan, norma-normadan nilai-nilai bersama  menjadi  karakteristik  inti  tentang bagaimana  cara  melakukan  sesuatu  dalam organisasi.  Keyakinan  norma-norma  dan nilai-nilai  tersebut  menjadi  pegangan  semua sumber  daya  manusia  dalam  organisasi dalam melaksanakan kinerjanya.
(Rivai  &  Ella,  2013)  menyatakan bahwa  Karakteristik  individu  adalah  ciri-ciri khusus, sifat-sifat kejiwaan, akhlak atau budi pekerti  yang  dimiliki  seseorang  yang membedakannya  dengan  orang  lain.  Sumber daya yang terpenting dalam organisasi adalah sumber  daya  manusia,  orang-orang  yang memberikan  tenaga,  bakat,  kreativitas,  dan usaha  mereka  kepada  organisasi  agar  suatu organisasi  dapat  tetap  eksistensinya.  Setiap manusia memiliki karakteristik individu yang berbeda  antara  satu  dengan  yang  lainnya. (Siagian, 2014) menyatakan bahwa, karakteristik individu dapat dilihat dari umur, jenis  kelamin,  status  perkawinan,  jumlah tanggungan dan masa kerja.
(Robins, 2015) mengemukakan bahwasannya  variabel  di  tingkat  individu meliputi  karakteristik  biografis,  kemampuan, kepribadian  dan  pembelajaran.  (Pangabean, 2012)  menyebutkan  “karakteristik  individu terdiri atas jenis kelamin, tingkat pendidikan, umur, masa kerja, status perkawinan, jumlah tanggungan dan posisi. Selanjutnya, Partanto dan  Al  Barry  (2005)  dalam  Yakin et.  All
(2013)  menyatakan  bahwa  karakteristik Individu  adalah  ciri  khas,  bentuk-bentuk, watak  atau  karakter  yang  dimiliki  oleh setiap  individu;  corak;  tingkah  laku;  tanda khusus.
Dari uraian di atas, dapat disimpulkan  bahwa  setiap  pegawai  sebagai individu memiliki karakteristik yang berbeda,  perbedaan  ini  menggambarkan bahwa  karakteristik  individu  tidak  sama antara  seorang  pegawai  dengan  pegawai yang  lainnya  sehingga  organisasi  dalam melakukan, perekrutan, pengembangan karir dapat mempertimbangkan dari karakteristik individu setiap pegawainya.

## METODE
Pendekatan  penelitian  merupakan rancangan penelitian yang digunakan sebagai  pedoman  dalam  melakukan  proses penelitian.  Desain  penelitian  akan  berguna bagi pihak-pihak yang terlibat dalam proses penelitian.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Sekretariat Daerah
Kota Dumai.
Keseluruhan populasi berjumlah 127 pegawai.  Untuk  penelitian  ini  dalam pengambilan  sampel  peneliti  menggunakan metode  sensus  yaitu  mengambil  seluruh populasi yang ada di Lingkungan Sekretariat  Daerah  Kota  Dumai  yaitu  127 Pegawai Negeri Sipil.
Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  penulis  dalam  penelitian  ini yaitu  Kuesioner.  Analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah teknik  analisis  statistik  inferensial  yang akan  menggunakan  regresi  linier  berganda dengan  menggunakan  alat  bantu  komputer program SPSS. (Ghozali, 2013)
menjelaskan bahwa secara matematis analisis  regresi  linear  berganda  dapat dirumuskan seperti
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 +e
Y = Perilaku Inovasi a = Konstanta X 1 = Kepemimpinan Kerja X 2 = Budaya Organisasi X 3 = Karakteristik Individu
b 1, b 2, b 3, = Koefisien korelasi
241 e =   Error term (Faktor kesalahan)

## HASIL
Metode  analisis  yang  digunakan untuk menilai variabilitas luas pengungkapan risiko  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi berganda ( multiple regression analysis ). Analisis regresi berganda digunakan untuk menguji pengaruh Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan Karakteristik  Individu  terhadap  Perilaku Inovasi  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota Dumai  dengan  kepuasan  kerja  sebagai variabel moderasi. Setelah dilakukan tabulasi terhadap  hasil  penghitungan  masing-masing variabel maka data-data tersebut dimasukkan/diproses  ke  dalam  program SPSS  for  windows  versi  25.00  untuk pengaruh masing-masing variabel.

## Persamaan Regresi Linear Berganda
Berdasarkan hasil perhitungan dengan program  SPSS  for  windows  versi  25.0 diperoleh koefisien-koefisien pada persamaan regresi linear berganda sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Variabel Independen Perilaku Inovasi Unstandardized Coefficients Beta Std. Error Standardize d Coefficients Beta Konstanta 0,034 0,236 Kepemimpinan 0,426 0,086 0,376 Budaya Organisasi 0,287 0,089 0,267 Karakteristik Individu 0,267 0,077 0,261

## Sumber: Olahan Data, 2021
Berdasarkan  Tabel  2  diatas  maka dapat  diketahui  bahwa  persamaan  regresi linear berganda dalam analisis ini adalah : Y = 0,034 + 0,426 X 1 + 0,287 X 2 + 0,267 X 3 Arti persamaan regresi linear tersebut adalah :
a. Nilai  a  =  0,034  menunjukkan  bahwa apabila Kepemimpinan (X 1 ) , Budaya Organisasi  (X 2 )  dan  Karakteristik Individu (X 3 ) konstan atau tetap maka Perilaku  Inovasi  Pegawai  Sekretariat Daerah  Kota  Dumai  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,034.
b. Nilai b 1 = 0,426 menunjukkan bahwa apabila  nilai    Kepemimpinan  (X 1 )
naik 1 satuan maka Perilaku Inovasi Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota
Dumai akan mengalami peningkatan sebesar 0,426 dengan asumsi variabel lainnya tetap atau konstan.
c. Nilai  b 2 =  0,287  menunjukkan bahwa apabila nilai variabel Budaya Organisasi  (X 2 )  naik  1  satuan  maka Perilaku Inovasi Pegawai Sekretariat
Daerah
Kota Dumai akan
mengalami peningkatan sebesar 0,287 dengan asumsi variabel lainnya tetap atau konstan.
d. Nilai  b 3 =  0,267  menunjukkan bahwa  apabila  nilai  Karakteristik Individu  (X 3 )  naik  1  satuan  maka Perilaku Inovasi Pegawai Sekretariat Daerah Kota Dumai akan mengalami penurunan sebesar 0,267 dengan  asumsi  variabel  lainnya tetap atau konstan.

## Uji Hipotesis
Pengujian  ini  dilakuakan  untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel indepeden  secara  sendiri-sendiri  terhadap variabel  dependen.  Pengujian  ini  dilakukan dengan membandingkan t yang didapat dari perhitungan  dengan  nilai  t  yang  ada  pada table t dengan tingkat kesalahan ( ) sebesar 5%  dengan  kriteria  pengambilan  keputusan sebagai berikut:
1. Apabila t hitung > t tabel atau sig < α maka:
Ho  ditolak,  Ha  diterima  artinya terdapat  pengaruh  secara  signifikan antara  variabel  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan dan karakteristik individu terhadap Perilaku Inovasi.
2. Apabila T hitung < T tabel atau sig > α maka:
Ho  diterima,  Ha  ditolak  artinya  tidak terdapat  pengaruh  secara  signifikan antara  variabel  Budaya  Organisasi,
Kepemimpinan dan karakteristik individu terhadap Perilaku Inovasi.
Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Karakteristik Individu Terhadap Perilaku Inovasi Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Dumai (Arnold Jayendra ; Susi Hendriani ; Yusni Maulida )

## 242
Tabel  3  Analisis  Regresi  Secara  Parsial  (Uji
t) Variabel Independen Perilaku Inovasi Beta t Sig Konstanta 0,034 0,144 0,886 Budaya Organisasi 0,426 4,978 0,000 Kepemimpinan 0,287 3,227 0,002 Karakteristik Individu 0,267 3,472 0,001
Sumber: Data Olahan SPSS 2021
Uji  hipotesis  dalam  pengujian  ini menggunakan  uji-t  dengan  tujuan  untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap  variabel  terikat  secara  individual dengan  mengukur  hubungan  antara  variabel bebas dengan variabel terikat. Ketentuan uji t adalah  Ho  dapat  diterima  jika  t-hitung  lebih kecil  atau  sama  dengan  t-tabel  dan  Hi diterima apabila t-hitung lebih besar daripada t-tabel.

## Uji F
Uji  secara  bersama-sama  (simultan) digunakan untuk  mengetahui pengaruh variabel  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi dan  Karakteristik  Individu  secara  bersama- sama terhadap Perilaku Inovasi. Hasil analisa statistik  uji  F  dapat  dilihat  pada  tabel  4.11 berikut:
Tabel 4 Uji Secara Simultan (Uji F )
Variabel F Sig Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Karakteristik Individu 60,270 0,000

## Sumber: Data Olahan, 2021
Sebelum  dilakukan  penelitian,  maka untuk membandingkan nilai F hitung dengan F  table,  maka  nilai  F tabel pada  taraf signifikansi  5%  diperoleh  dengan  persamaan F tabel = n – k -1 ; k, yang mana didapat angka sebesar  2.68.  Hasil  uji  signifikansi  secara bersama-sama pada Tabel diatas menunjukan nilai F hitung = 60,270 >  F tabel = 2,68 dan nilai sig  =  0,000  <  0,05,  artinya  variabel kepemimpinan, budaya organisasi, dan karakteristik  individu  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap perilaku inovasi.

## Analisis Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien korelasi berganda disimbolkan  dengan  R  yang  merupakan
ukuran  keeratan  hubungan  antara  variabel terikat  dengan  semua  variabel  bebas  secara bersama-sama. Sedangkan koefisien determinasi  berganda,  disimbolkan  R² merupakan  ukuran  kesesuaian  garis  linear berganda  terhadap  suatu  data.  Nilai  R  atau R² dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5   Hasil  Uji  Koefisien  Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square 1 0,771 a 0,595 0,585
Sumber: Olahan Data, 2021
Berdasarkan  Tabel  5  diatas  dapat diketahui  bahwa  besarnya Adjusted  R square adalah  0,585  yang  artinya  58,50  % variabel  bebas  tersebut  (Kepemimpinan /X 1 , Budaya Organisasi /X 2 dan
Karakteristik Individu/X 3 ) dapat menjelaskan  variabel  independen  yakni Perilaku Inovasi Pegawai Sekretariat Daerah  Kota  Dumai,  sedangkan  sisanya 41,50%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor
Perilaku Inovasi Pegawai Sekretariat Daerah  Kota  Dumai  lainnya  yang  tidak diteliti.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Perilaku Inovasi
Pada  variabel  Kepemimpinan  (X 1 ) nilai  t-hitung  yaitu  4,978  dengan  taraf signifikasi  0.000  lebih  kecil  daripada tingkat  keyakinan  5  %.  Nilai  ini  thitung (4,978)  ini  lebih  besar  daripada  t-tabel (1.979).  Hal  ini  menyebabkan  ha  diterima dan ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan  antara Kepemimpinan  (X 1 ) terhadap
Perilaku Inovasi pegawai Sekretariat Daerah Kota Dumai.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Perilaku Inovasi
Pada  variabel  Budaya  Organisasi (X 1 )  nilai t-hitung  yaitu  3,227  dengan  taraf signifikasi  0,002  lebih  besar  daripada tingkat  keyakinan  5  %.  Nilai  ini  thitung (3,227)  ini  lebih  besar  daripada  t-tabel (1.979).  Hal  ini  menyebabkan  ha  diterima
243
dan  ho  ditolak  sehingga  ada  pengaruh  yang signifikan  antara Budaya  Organisasi  (X 2 ) terhadap Perilaku Inovasi pegawai
Sekretariat Daerah Kota Dumai. Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Perilaku Inovasi
Pada  variabel  Karakteristik  Individu (X 3 )  nilai  t-hitung  yaitu  3,472  dengan  taraf signifikasi 0,001 lebih besar daripada tingkat keyakinan  5  %.  Nilai  ini  thitung  (3,472)  ini lebih  besar  daripada  t-tabel  (1.979).  Hal  ini menyebabkan  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak sehingga  ada  pengaruh  signifikan  antara Karakteristik Individu (X 3 ) terhadap Perilaku Inovasi  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota Dumai.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh  dan  pembahasan  yang  telah  di kemukakan  pada  bab-bab  sebelumnya,  maka dapat  diambil  kesimpulan  penelitian  adalah 1)  Kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap perilaku inovasi. Hal ini menunjukkan bahwa kurangnya  dorongan  dari  pimpinan  pada pegawai  untuk  berinovasi,  serta  budaya organisasi yang kurang implementasi dengan baik  di  lapangan,  dan  karakteristik  individu yang  tidak  sesuai  dengan  pendidikan  dan keahlian  menyebabkan  perilaku  inovasi belum  terimplementasikan  pada  pegawai.  2) Kepemimpinan berpengaruh terhadap perilaku  inovasi  pegawai.  Ini  berarti  bahwa seorang  pemimpin  yang  tidak  menunjukkan kepedulian  terhadap  bawahan  menyebabkan terjadinya
keterlambatan dalam menyelesaikan  pekerjaan  serta  menimbulkan kurangnya  pegawai  untuk  berinovasi  untuk menyelesaikan  pekerjaannya.  3)  Budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  perilaku inovasi  pegawai.  Ini  memperlihatkan  bahwa budaya organisasi merupakan salah satu yang mempengaruhi  prilaku  inovasi  pegawai, karena  nilai-nilai  yang  terkandung  dalam dokumen  yang  belum  diimplementasikan secara  keseluruhan  menyebabkan  pegawai kurang  memiliki  inovasi.  4)  Karakteristik individu  berpengaruh  terhadap  perilaku
inovasi  pegawai.  Masih  ada  pegawai  yang bekerja tidak sesuai dengan pendidikan dan keahlian  yang  mereka  miliki  sehingga mengalami  kesulitan  untuk  berfikir  lebih inovatif dalam menyelesaikan pekerjaan.

## DAFTAR RUJUKAN
Afsar,  B.,  Badir,  Y.,  &  Khan,  M.  M. (2015).  Person-job  fit,  person organization  fit  and  innovative work  behavior:The  mediating  role of innovation trus. Journal of High Technology Management Research. , 26 (1), 105–116. Etikariena,  &  Muluk.  (2014).  Hubungan antara  Memori  Organisasi  dan Perilaku Inovatif Karyawan. Universitas Indonesia , 2 (1).
Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis
Multivariate Dengan Program IBM dan SPSS 21 . https://doi.org/10.1126/science.115 8668
Gunawan, W. S., & Surya, I.  B.  K. (2015).
Pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap pemberdayaan karyawan dan inovasi organisasi pada mozzarella restaurant. E-Jurnal  Manajemen Unud , 4 (6), 1591–1609.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2013). Manajemen: Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah . Bumi Aksara.
Nazir,  M.  (2013). Metode  Penelitian .
Ghalia Indonesia.
Pangabean,  S.  M.  (2012). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Ghalia Indonesia.
Ridwan,  E.,  &  Kuncoro,  A.  (2014). Cara Menggunakan dan Memaknai Path. Analysis . Alfabeta.

## 244
Rivai,  V.,  &  Ella,  J.  S.  (2013). Manajemen
Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . PT Rajagrafindo
Persada.
Robins,  S.  P.  (2015). Perilaku  Organisasi (10 ed.). Salemba Empat.
Siagian,  S.  P.  (2014). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Sopiah.  (2010). Perilaku  Organisasional . Andi Offset.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  & D.Bandung:Alfabeta. Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2014). Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Kencana.
Tika,  P.  (2014). Budaya  Organisasi  dan
Peningkatan  Kinerja  Perusahaan . Rajawali Press.