## PENGARUH PENGAWASAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP PRODUKSI KARET PADA PT. PANTJA SURYA PERDAGANGAN
Rosintan Sipayung,S.Kom,MM ,
Manajemen, STIE Mars Pematangsiantar e-mail : rosintansipayung75@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study is to also learn how to influence supervision work discipline of the rubber production at PT. As for the issue of this research is "Is there any influence on the work discipline supervision rubber production at PT. Pantja Solar Trade "Data collection methods used in the study are as follows: a. Interview, b. Observation. Data analysis technique used in this research is to use the formula of product moment. This study population is all the production employees as many as 157 samples of this research are as many as 22 people. From simple linear regression coefficient is positive,  meaning  a  positive  relationship  between  the  supervisory  discipline  with  employee productivity, the higher the supervision of discipline (the lower absenteeism) then further increase employee  productivity.  Of  correlation  r  value  of  0.95  was  obtained.  What  this  means  is  that  the relationship between the supervisory work discipline and productivity is very strong. Of unknown coefficient determination R2 values of (0.952) = 0, 9025. What this means is that the influence of discipline supervision  variable to  variable productivity of  employees amounted to  90.25%. While the remaining 9.75% is influenced by other variables not included, such as in educational training, promotion and others.
Keywords : Control, Discipline Work, Employee Productivity
PENDAHULUAN Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan  tersebut,  maka  perlu  adanya peningkatan produktivitas kerjakaryawan.  Produktivitas  kerja  pada hakekatnya meliputi sikap yang senantiasa mempunyai pandangan bahwa metode kerja hari ini harus lebih baik dari pada  metode  kerja  hari  kemarin,  dalam hasil  yang  dapat  diraih  esok  hari  harus lebih  banyak  atau  lebih  bermutu  dari pada  hasil  yang  diraih  hari  ini. Produktivitas  kerja  sering  diartikan sebagai  kemampuan  seseorang  atau kelompok  orang  untuk  menghasilkan barang dan jasa. Seorang karyawan yang produktif adalah karyawan yang cekatan dan  mampu  menghasilkan  barang  dan jasa  sesuai  mutu  yang  ditetapkan  dan waktu  yang  relatif  lebih  singkat, sehingga akhirnya dapat tercapai tingkat produktivitas  kerja  karyawan  yang tinggi.
Untuk  mendapatkan  suatu  hasil pekerjaan  yang  baik  maka  diperlukan
pengawasan serta kedisiplinan yang baik. Pengawasan ini dilakukan oleh Pimpinan sebagai  suatu  usaha  membandingkan apakah  yang  dilakukan  sesuai  dengan rencana  yang  ditetapkan.  Hal  ini  berarti juga  pengawasan  merupakan  tindakan atau kegiatan pimpinan yang mengusahakan agar pekerjaanterlaksanasesuaidenganrencana yang  ditetapkan  atau  hasil  kerja  yang dikehendaki.  Sedangkan  kedisiplinan yang  dimaksud  adalah  suatu  keadaan tertib dimana seseorang atau sekelompok orang yang tergabung dalam perusahaan tersebut  berkehendak  mematuhi  dan menjalankan peraturan-peraturan perusahaan  baik  yang  tertulis  maupun tidak  tertulis  yang  tercermin  dalam bentuk tingkah laku dan perbuatan.
Seperti yang telah disebutkan diatas tadi. maka dengan melihat latar belakang permasalahan  yang  ada,  sehingga    perlu di  lakukannya  penelitian,  agar  dapat memberikan  masukan  bagi  perusahaan yang  bersangkutan.  Dengan  melihat
pentingnya  faktor  kedisiplinan  kerja sebagai  usaha  untuk  meningkatkan pretasi  kerja,  maka  akan  dilakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh Pengawasan Kedisiplinan Kerja Terhadap Produksi Karet Pada PT. Pantja Surya Perdagangan”. 2.Landasan Teori Pengertian Pengawasan Pengawasan adalah kegiatan manajer yang mengusahakan agar pekerjaan-pekerjaan  terlaksana  sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki (Lubis, 1985:154). Siagian (2007:65) menyatakan ”Pengawasan  adalah  keseluruhan  upaya pengamatan pelaksanaan kegiatan operasional  guna  menjamin  bahwa sebagian kegiatan tersebut sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya”. Siagian (2008:67) mengemukakan bahwa “pengertian pengawasan  berkisar  pada  kegiatan pengamatan,  penilaian,  dan  penciptaan suatu  sistem  umpan  balik  agar  tujuan yang  sudah  ditetapkan  dapat  dicapai secara tepat”.
Strong  (dalam  Brantas:  2009:70) menyebutkan “Controlling is the process of  regulating  the  various  factors  in  an enterprise  according  to  the  requirement of  its  plans(pengawasan  adalah  proses pengaturan  berbagai  faktor  dalam  suatu perusahaan,  agar  pelaksanaan  sesusai dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana)”. PengertianDisiplin. Disiplin berasal dari kata yang sama dengan  "disciple"  yakni  seseorang  yang belajar secara sukarela mengikuti seorang  pimpinan  .  Disiplin  menurut Hasibuan,Dasar dan Kunci Keberhasilan (1997:212)  sebagai  berikut  :  "Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku".
Kesadaran adalah sikap seseorang secara sukarela  mentaati  semua  peraturan  dan
sadar akan tugas dan tanggug jawabnya, jadi akan mematuhi / mengerjakan semua tugasnya  dengan  baik,  bukan  dengan paksaan Menurut  Alex S Nitisemito (1996: 118) sebagai berikut :  " Disiplin  adalah suatu sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis" Sedangkan menurut Mathis dan Jackson (2002 : 314) sebagai berikut    "Disiplin adalah merupakan bentuk pelatihan yang menegakkan peraturan-peraturan perusahaan". Pengaruh Pengawasan dan Kedisiplinan Terhadap Produktivitas Kerja Simamora Henry (2004:85) menyatakan bahwa “produktivitas  kerja memiliki  dua  dimensi  yakni  efektivitas dan efisiensi penggunaan sumber masukan yaitu dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian unjuk kerja yang  maksimal,  dalam  arti  pencapaian target  yang  berkaitan  dengan  kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan dimensi kedua berkaitan dengan upaya membandingkan masukan dengan realisasi penggunaannya, atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan”.

## 3. METODE PENELITIAN Variabel Penelitian
Variabel  adalah  suatu  pelengkap dari  sekelompok  objek  dengan  ciri-ciri adanya  variasi  antara  satu  objek  dengan objek  yang  lain  dalam  kelompok tersebut. Untuk mengetahui konsep yang kongkrit perlu diterapkan terlebih dahulu variabel  yang  akan  diteliti,  adapun variabel dari disiplin kerja terdiri dari:
1) Variabel independen (bebas) Variabel  independen  adalah  variabel yang  menjadi  sebab  terjadinya  atau terpengaruhnya variabel dependen,
dalam  hal  ini  variabel  independen (bebas)  adalah  pengawasan  kedisiplinan
(X).
2) Variabel  dependen  (terikat)  adalah
variabel  yang  dipengaruhi  oleh  variabel
bebas  dalam  hal  ini  variabel  dependen (terikat) adalah produksi perusahaan (Y).
Jadi  populasi  bukan  hanya  orang, tetapi juga obyek dan benda- benda alam yang  lainnya.  Namun  dalam  penelitian ini  yang  dimaksud   populasi  adalah jumlah  pegawai/karyawan  yang  bekerja pada  PT.  Pantja  Surya  Kirana  Magatara Group.
“Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi tersebut”.  (Sugiyono,  2010:116).  Bila populasi  besar,  dan  peneliti  tidak mungkin  mempelajari  semua  yang  ada pada  populasi  maka  peneliti  dapat menggunakan  sampel  yang  diambil  dari populasi  itu.  Ukuran  sampel  diketahui dengan  menggunakan  rumus  Slovin Husein    Umar  (2009  :78)  yaitu:
2 1 Ne N n  
n = jumlah sampel, N= jumlah populasi, e = persentase tingkat kesalahan yang ditoleransi adalah 10%
Jadi sampel penelitian ini adalah 22 orang

## Metode Analisa Data
Metode analisa data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  analisis  regresi  linier sederhana adalah hubungan secara linear antara  satu  variabel  independen  (X) dengan  variabel  dependen  (Y),  sebagai berikut:Ŷ  =  α  +  βX  (Sugiyono (2010:262), dimana:
Ŷ  =Subyek  dalam  variabel  dependen yang diprediksikan Α = Konstanta atau harga Y bila X=0 β = Koefisien regresi yang menunjukkan
angka peningkatan ataupun penurunan  variabel dependen yang didasarkan pada variabel independen.  Bila  β  (+)  maka  naik, dan  bila  β  (-)  maka  terjadi penurunan.
Menurut Sugiyono (2010:262)
besarnya α dan β dapat diketahui dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
2 2 2 2 2 ) ( ) )( ( ) ( ) )( ( ) )( ( X X n Y X XY n X X n XY X X Y                   
Dimana:  X= Variabel X Y= Variabel Y α  = Bilangan konstan β  = Koefisienarahgarisregresi n  = lamanyaperiode(bulan)
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Bab ini membahas mengenai deskripsi  objek  penelitian,  analisis deskriptif statistik, hasil uji validitas dan analisis data, serta pembahasan.

## Deskripsi Objek Penelitian
Statistik  Karyawan  Periode  Maret 2015
TABEL 4.1 Jumlah Karyawan PT. Pantja Surya Perdagangan Status Karyawan Jumlah Tetap 67 Harian 264 Kontrak/borong 7 Total 338 Sumber: PT. Pantja Surya Perdagangan TABEL 4.2 Komposisi Tenaga Kerja Bagian Produksi 2014/2015 PT. Pantja Surya Perdagangan NO  Bagian TK KA Subsi Mandor Jumlah SKU BI 1 Kepala Produksi 1 - - - 1 2 -.  Crumb A -   Crumb B 32 32 - 1 1 2 2 35 35 3 - Mill A - Mill B 26 27 - - 4 5 30 32 4 - Serba/i - Adm/SAP 18 2 - 1 - 19 2 5 - Tungku 3 - - - 3 Total 157 Sumber: PT. Pantja Surya Perdagangan Dari  data  di  atas  diketahui  bahwa jumlah karyawan bagian produksi
berjumlah  157  orang.  Berikut  akan disajikan jumlah produksi karet perbulan selama  6  bulan  terakhir  yaitu  sejak Januari  2015  sampai  dengan  Juni  2015, sebagai berikut: TABEL 4.3 Jumlah Kehadiran dan Absensi Karyawan Serta  Produksi Karet
Januari 2014- Juni 2014 pada PT. Pantja
Surya Perdagangan N o Tahun 20 14 Daftar Hadir Total Jumlah Produksi (Ton) Had i r Alpa 1 Januari 119 o r a n g 38 o r a n g 157 or a n g 2450 2 Februari 108 o r a n g 49 o r a n g 157 or a n g 2430 3 Maret 120 o r a n g 37 o r a n g 157 or a n g 2452 4 April 106 o r a n g 51 o r a n g 157 or a n g 2420 5 Mei 108 o r a n g 49 o r a n g 157 or a n g 2440 6 Juni 96 o r a 61 o r a 157 or a 2421 n g n g n g
Sumber: PT. Pantja Surya Perdagangan
Dari  data  di  atas  terlihat  bahwa terjadi  flukuasi  jumlah  karyawan  yang absen  atau  dengan  kata  lain  kehadiran karyawan  mengalami  naik  turun  setiap bulannya  pada  tahun  2014.  Sedangkan jumlah produksi karet mengalami kenaikan  setiap  bulannya  meskipun jumlah  kenaikan  produksi  tidak  begitu besar.
TABEL 4.4 Jumlah Kehadiran dan Absensi Karyawan
Serta  Produksi Karet
Januari 2015- Juni 2015 pada PT. Pantja
Surya Perdagangan
Sumber: PT. Pantja Surya Perdagangan
Dari  data  di  atas  terlihat  bahwa terjadi penurunan jumlah karyawan yang absen  atau  dengan  kata  lain  kehadiran karyawan  semakin  meningkat  setiap bulannya.  Sedangkan  jumlah  produksi karet mengalami kenaikan setiap
bulannya  meskipun  jumlah  kenaikan produksi tidak begitu besar.
1.1 Analisis Deskriptif Statistik
1. Menentukan sampel
Ukuran sampel diketahui dengan menggunakan rumus Slovin  Husein Umar (2009 :78) yaitu : N o Tahun 2015 Daftar Hadir Tota l Jumlah Produksi (Ton) Hadir Alpa 1 Januari 79 orang 78 orang 157 orang 2500 2 Februa ri 87 orang 70 orang 157 orang 2550 3 Maret 97 orang 60 orang 157 orang 2555 4 April 105 orang 52 orang 157 orang 2600 5 Mei 112 orang 45 orang 157 orang 2650 6 Juni 121 orang 36 orang 157 orang 2680
Politeknik Bisnis Indonesia
orang n n n n n Ne N n 22 17 , 22 57 , 2 157 57 , 1 1 157 ) 1 , 0 ( 157 1 157 1 2 2          keterangan : n = jumlah sampel N= jumlah populasi e  =  persentase  tingkat  kesalahan  yang ditoleransi adalah 10% .
Dari  hasil  diatas  dapat  kita  lihat hasilnya yaitu 22,17 (dibulatkan menjadi 22  orang),  jadi  jumlah  sampel  yang diteliti yaitu sebanyak 22 orang.
2.  Analisis Regresi Linier Sederhana Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan rumus linier sederhana, yaitu :   Ŷ = α + βX

## TABEL 4.5
REGRESI LINIER SEDARHANA DAN PRODUCT MOMENT PEARSON
Dari  perolehan  nilai  tabel  di  atas,  maka langkah  berikutnya  adalah  menentukan besarnya  nilai  a  dan  niai  β  sebagai berikut:
a) Menentukan nilai a
86 , 61 337117 20854885 116281 453398 299305930
320160815 ) 341 ( ) 20609 .( 22 ) 877730 )( 341 ( ) 20609 )( 15535 ( ) ( ) )( ( ) )( ( 2 2 2 2                       X X n XY X X Y b) Mennetukan nilai β 56 , 41 337117 14012625 116281 453398 5297435
19310060 ) 341 ( ) 20609 ( 22 ) 15535 )( 341 ( ) 877730 ( 22 ) ( ) )( ( 2 2 2                      X X n Y X XY n c) Menentukan persamaan regresi linier sederhana
y = α+ βx y=61,86+ 41,56x Angka-angka ini dapat diartikan sebagai berikut: -  Konstanta  sebesar  61,86;  artinya  jika pengawasan  disiplin  (X)  nilainya adalah 0, maka produktivitas karyawan  (Y’)  nilainya  yaitu naiksebesar 61,86 ton. No Jumlah Absensi (X) Jumlah Poduksi (Y) X 2 Y 2 XY 1 78 2500 6084 6250000 195000 2 70 2550 4900 6502500 178500 3 60 2555 3600 6528025 153300 4 52 2600 2704 6760000 135200 5 45 2650 2025 7022500 119250 6 36 2680 1296 7182400 96480 Total 341 15535 20609 40245425 877730
- Koefisien regresi variabel pengawasan  disiplin  (X)  sebesar 41,56;  artinya  jika  pengawasan displin karyawan mengalami kenaikan 1 hari, maka produktivitas karyawan  (Y’)  akan  mengalami peningkatan  sebesar  41,56  ton. Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi  hubungan  positif  antara pengawasan disiplin dengan produktivitas  karyawan,  semakin tinggi pengawasan disiplin (semakin rendah  absensi  karyawan)    maka semakin meningkatkan produktivitas karyawan. d) menentukan nilai koefisien korelasi               95 , 0 423 , 14735149 14012625 644063125 . 337117 14012625 )
241336225 885399350 )( 116281 453398 (
5297435 19310060
)
15535 ( 40245425 . 22 ) 341 ( 20609 . 22 ) 15535 )( 341 ( 877730 . 22 2 2 2 2 2 2      
                Y Y N X X N Y X XY N r xy
Diketahui  nilai  r  sebesar  0,95.  Artinya adalah bahwa hubungan antara pengawasan disiplin kerja dengan produktivitas  adalah  sangat  kuat.  Hal tersebut  dapat  kita  lihat  pada  tabel berikut ini : TABEL 4.6 TABEL  KORELASIONAL Koefisien Korelasi Kategori 0,80 - 1,000 Keeratan hubungan  sangat tinggi atau berpengaruh sangat kuat/tinggi 0,60 - 0,7999 Keeratan hubungan  tinggi atau pengaruh kuat/tinggi 0,40 - 0,5999 Keeratan hubungan  sedang atau pengaruh sedang 0, 20 - 0,3999 Keeratan hubungan  rendah atau pengaruh lemah 0,00 - 0,1999 Keeratan hubungan  sangat rendah atau pengaruh  sangat lemah 3.  Pengujian Hipotesis Koefisien

## Regresi
Uji Koefisien Determinasi ( R² ) Uji ini dilakukan untuk melihat seberapa besar persentase sumbangan pengawasan mandor terhadap produktivitas karyawan.  Pengukuranya  adalah  dengan menghitung angka koefisien determinasi
(R).    Diketahui  nilai  R  Square  sebesar (0,95 2 ) = 0, 9025. Artinya adalah bahwa pengaruh  variabel  pengawasan  disiplin terhadap variabel produktivitas karyawan pada  bagian  produksi  PT.  Pantja  Surya
Perdagangan  adalah  sebesar  90,25%. Sedangkan  sisanya  9,75%  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan,  contohnya  seperti  pada pelatihan  pendidikan,  promosi  dan  lain- lain.
Pembahasan Sebagaimana  yang  telah  diuraikan dalam bab sebelumnya bahwa pengawasan adalah proses yang
dilakukan dalam mengawasi, menilai dan mengevaluasi  daripada  seluruh  kegiatan organisasi agar pekerjaan yang dilakukan dapat  terlaksana  dengan  baik.  Dengan adanya  pengawasan  yang  dilakukan perusahaan  maka  akan  menciptakan suatu  produktivitas  yang  baik  bagi pegawai,  dimana  produktivitas  akan meningkat  dan  tujuan  perusahaan  dapat tercapai.    Adapun  faktor–faktor  yang mempengaruhi  pengawasan  karyawan adalah penetapan standar kerja, penilaian kerja, dan mengoreksi pekerjaan. Apabila  faktor  – faktor  diatas  dilakukan oleh  seorang  mandor  dalam  melakukan
pengawasan  baik  maka  produktivitas karyawan  secara  tidak  langsung  dan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Dengan adanya produktivitas diharapkan  sebuah  pekerjaan  akan terlaksana  secara  efektif  dan  efisien, sehingga  diperlukan  target  pencapaian yang    telah  ditetapkan  oleh  perusahaan agar tingkat produktivitas kerja karyawan dapat ditentukan dan diukur.
Dari  uji  regresi  linier  sederhana diperoleh  konstanta  sebesar  61,86; artinya  jika  pengawasan  disiplin  (X) nilainya  adalah  0,  maka  produktivitas karyawan  (Y’)  nilainya  yaitu  naik sebesar  61,86  ton,  koefisien  regresi variabel pengawasan disiplin (X) sebesar 41,56;  artinya  jika  pengawasan  displin karyawan  mengalami  kenaikan  1  hari, maka  produktivitas  karyawan  (Y’)  akan mengalami  peningkatan  sebesar  41,56 ton.  Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi hubungan positif antara pengawasan disiplin dengan produktivitas  karyawan,  semakin  tinggi pengawasan  disiplin  (semakin  rendah absensi karyawan) maka semakin meningkatkan  produktivitas  karyawan. Dari uji korelasi diperoleh nilai  r sebesar
0,95.  Artinya  adalah  bahwa  hubungan antara pengawasan disiplin kerja dengan produktivitas adalah sangat kuat.
Dari  uji  koefisien  determinasi diketahui  nilai  R 2 sebesar  (0,95 2 )  =  0, 9025.  Artinya  adalah  bahwa  pengaruh variabel  pengawasan  disiplin  terhadap variabel  produktivitas  karyawan  adalah sebesar  90,25%.  Sedangkan  sisanya 9,75%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang  tidak  dimasukkan,  contohnya seperti pada pelatihan pendidikan, promosi dan lain-lain.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan  permasalahan  dan tujuan dari penelitian serta dihubungkan dengan hasil analisis dan pembahasannya,  secara  garis  besar penelitian  ini  telah  melihat  sejauh  mana
pengaruh Pengawasan Terhadap Produktivitas  Kereja  Karyawan  Bagian Produksi pada PT. Pantja Surya Perdagangan.  Dan  keseluruhan  hasil penelitian  tersebut  akan  disimpulkan sebagai berikut : 1. Pengawasan  pada  bagian  Produksi PT.  Pantja  Surya  Perdagangan berada  dalam  kondisi  cukup  baik, hal ini bisa dilihat dari meningkatnya  produktivitas  setiap bulannya sejak Januari 2015 sampai dengan Juni 2015. 2. Pengawasan disiplin yang dilakukan oleh kepala bagian produksi berpengaruh sangat signifikan terhadap produktivitas kerja
karyawan  pabrik  pada  PT.  Pantja Surya Perdagangan, hal ini terbukti dari  hasil  perhitungan  koefisien korelasi  sebesar  0,95  yang  berarti hubungan variabel pengawasan dan produktivitas sangat  kuat.
3. Dari  uji  koefisien  determinasi diketahui  nilai  R 2 sebesar  (0,95 2 )  = 0,  9025.  Artinya  adalah  bahwa pengaruh variabel pengawasan disiplin terhadap variabel produktivitas karyawan adalah sebesar 90,25%. Sedangkan sisanya 9,75%  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan, contohnya  seperti  pada  pelatihan pendidikan, promosi dan lain-lain.

## Saran
Sehubungan  dengan    hasil  penelitian yang  telah    disimpulkan    di  atas, peneliti merumuskan beberapa saran bagi para mahasiswa dan pada pihak PT. Pantja Surya Perdagangan.
1. Untuk  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawan,  pengetahuan  dan keahlian karyawan secara berkelanjutan  sebaiknya  PT.  Pantja Surya Perdagangan hendaknya
selalu  memberikan  pengawasan yang  semakin  intensif  kepada karyawannya  agar  produktivitasnya juga meningkat.
2. Didalam  sub  variabel  penetapan standar kerja untuk mencapai produktivitas, maka sebaiknya atasan harus memberikan gambaran tujuan  yang  jelas  agar  pencapaian kerja  tercapai  sesuai  harapan  yang diinginkan sebelumnya. 3. Perusahaan harus lebih memperhatikan  kondisi  pekerjaan yang akan dikerjakan dengan melengkapi peralatan dan
perlengkapan  pekerjaan  karyawan, sehingga  karyawan  aman  dalam melakukan pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto  Suharsimi.  2006. Metode Penelitian .  PT.  Rieneka  Cipta, Jakarta. Handoko, T. Hani. 2001, Manajemen. Edisi Keempat, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Hasibuan, S.P. Malayu. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.  Bumi Aksara : Jakarta. Lubis, Ibrahim.1985. P engendaliandanPengawasanProy ekdalamManajemen. Ghalia Indonesia, Jakarta Saksono,Slamet. 1988. AdministrasiKepegawaian. Kanisius Yogyakarta
Siagian,  P.  Sondang.  2001,  Edisi  Ketiga,
Cetakan Kedelapan, Penerbit Sinar Jaya , Bandung. Simamora, Henry. 2004. ManajemanSumberDayaManusia . AditamaMedia.Yogyakarta. Simanjutak, J Payaman.1987. PengukuranProduktivitas .Ghalia
Indonesia. Jakarta Simbolon.  2004. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.Jakarta Sinungan, Muchdarsyah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta:
Soejono, Imam. 1986. Teknik Memimpin Pegawai  dan  Pekerja. Jaya  Sakti. Jakarta :
Sugiyono, 2001. MetodePenelitianAdministras i. Alfa Beta. Bandung: Sugiyono. 2007. StatistikaUntukPenelitian . Alfa Beta. Bandung :