E-ISSN : 2714-7452

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI
(Sensus Pada Perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis)
Titin Patimah 1 Nita Fauziah Oktaviani 2
Universitas Perjuangan Tasikmalaya 1,2
Email: titinpatimah@unper.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to determine and analyze the influence of leadership and compensation on the  work  discipline  of  nurses  partially  and simultaneously. In  this  study,  the  sample  was drawn using saturated sampling or census, namely all members of the population with a total of 159 ASN nurses at Ciamis District Hospital. Sources of data from secondary and primary. Data  collection  techniques:  1).  field  research  (field  research),  namely  by  observation, interviews,  and  questionnaires  (questionnaire)  with  a  Likert  scale,  2).  library  research,  3). internet  research.  This  research  consists  of  instrument  testing  with  validity  and  reliability tests.  Then  descriptive  testing  was  carried  out  using  statistical  testing  by  performing correlation analysis, path analysis, and hypothesis testing (t-test and f-test) using SPSS for Windows software. The results of the study concluded that leadership and compensation have a  significant  influence  on  work  discipline  in  nurses  at  Ciamis  District  Hospital,  either partially or simultaneously.

## Keywords: leadership, compensation, work discipline

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  mengenai  pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap disiplin kerja perawat secara parsial dan bersama- sama. Dalam penelitian ini penarikan sampel menggunakan sampling jenuh atau sensus, yaitu seluruh anggota populasi dengan jumlah 159 perawat ASN pada RSUD Kabupaten Ciamis. Sumber  data  dari  sekunder  dan  primer.  Teknik  pengumpulan  data:  1).  penelitian  lapangan ( field  research ),  yakni  dengan  observasi,  wawancara,  dan  kuisioner  (angket)  dengan  skala Likert , 2). penelitian kepustakaan, 3). riset internet. Dalam penelitian ini terdiri dari pengujian instrumen  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Kemudian  dilakukan  pengujian  deskriptif dengan  menggunakan  pengujian  statistik  dengan  melakukan  analisis  korelasi,  analisis  jalur, dan  pengujian  hipotesis  (uji-t  dan  uji-f)  dengan  menggunakan  sofware  SPSS  for  Windows. Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa kepemimpinan  dan  kompensasi  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada  perawat  RSUD  Kabupaten  Ciamis  baik  secara parsial maupun secara bersama-sama.

## Kata kunci: kepemimpinan, kompensasi, disiplin kerja
E-ISSN : 2714-7452

## PENDAHULUAN
Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (RSUD)  Kabupaten  Ciamis  merupakan  unit organisasi  Pelaksana  Pemerintahan  Daerah  di  bidang  pelayanan  kesehatan  yang Bersifat Fungsional. Agar rumah sakit umum daerah dapat terus maju dan mencapai tujuannya, maka harus dilakukan manajemen sumber daya manusia yang baik seperti selalu  menjaga  dan  berusaha  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai.  Sumber  daya manusia  sangat  menentukan  dalam  kesuksesan  sebuah  rumah  sakit  umum  daerah (RSUD),  sebab  jika  Sumber  Daya  Manusia  tidak  disiplin  maka  tujuan  RSUD  tidak akan berjalan secara efektif.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan  pegawai.  Penulis menemukan bahwa disiplin kerja pegawai masih harus diperbaiki, terutama perawat yang akan dijadikan sampel masih terlihat adanya permasalahan dalam disiplin kerja seperti: Pertama, masih adanya perawat yang terlambat, belum bisa tepat waktu baik itu  dalam  waktu  masuk  dan  pulang  lebih  awal  dari  waktu  pulang  kerja  yang seharusnya. Kedua, masih  ada  perawat  yang  tidak  melakukan  absensi  dengan menggunakan fingerprint .
Hal  tersebut  di  dukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yaitu  penelitian  Mita Apriani (2019), yang berjudul “Kualitas Pelayanan RSUD Ciamis” yang menyatakan bahwa  pegawai  masih  kurang  taat  terhadap  peraturan  yang  berlaku  di  tempat  kerja. Serta,  berdasarkan  pengamatan  penelitian  sebelumnya  yaitu  dari  jurnal  Rahman  R, Purwanti S R,  Faruk M (2019) yang menyatakan bahwa adanya masalah tentang gaji, yakni  gaji  pokok  yang  didapatkan  ASN  di  RSUD  Ciamis  masih  rendah  serta perubahan jumlah gaji pokok ASN yang tidak sesuai dengan tuntutan beban kerjanya, oleh  karena  itu  kurang  memberikan  dorongan  kepada  pegawai  dalam  bekerja sehingga menimbulkan rasa tidak puas.
Namun RSUD Ciamis belum mengetahui secara pasti, faktor atau variabel apa saja yang mempengaruhi disiplin kerja perawat tersebut. Oleh karena itu berdasarkan permasalahan diatas, akhirnya penulis mengadakan penelitian mengenai: “Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai (Sensus Pada Perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis”.

## KAJIAN TEORI Kepemimpinan
Kepemimpinan  yaitu  kemampuan  seseorang  atau  pemimpin  dalam mempengaruhi  bawahannya  agar  mengikuti  apa  yang  diinginkan  oleh  seorang pemimpin  untuk  mencapai  tujuan,  walaupun  hal  tersebut  tidak  disukai  oleh pengikutnya  (Reni:  2015). Ada  4  indikator  dalam  kepemimpinan  ini  yaitu:  1). Kemampuan komunikasi, 2). Kemampuan Motivasi, 3). Kemampuan memimpin, dan 4). Kemampuan mengambil keputusan (Reni: 2015).
E-ISSN : 2714-7452

## Kompensasi
“Kompensasi  yaitu  segala  sesuatu  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawannya sebagai tanda balasan dari hasil kerjanya (Dewi:2019)”. Dalam variabel ini  ada  beberapa indikator  untuk  menilai  kompensasi  yaitu  :1)  Gaji,  2)  Fasilitas,  3) Tunjangan (Dewi:2019).

## Disiplin Kerja
“Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  ketaatan  karyawan  dalam  mengikuti peraturan  yang  berlaku  di  tempat  kerja  (Sutrisno:  2019)”.  Terdiri  dari  4  (empat) indikator  disiplin  kerja,  yaitu: 1).  Patuh  pada  peraturan  waktu.  2).  Patuh  pada peraturan  tempat  kerja.  3).  Patuh  terhadap  sikap  dalam  pekerjaan.  4).  Dan  patuh dengan segala peraturan lainnya di tempat kerja (Sutrisno: 2019).

## Kerangka Pemikiran
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  dalam  sebuah perusahaan maupun instansi karena dengan pegawai berdisiplin kerja baik maka tugas dan pekerjaan akan berjalan lancar serta disiplin dapat memberikan keuntungan baik itu  untuk  karyawan  dan  perusahaan.  Menurut  penulis  ada  beberapa  penyebab  yang bisa merubah disiplin kerja pegawai yaitu sebagai berikut:
Pertama, yaitu kepemimpinan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Liyas (2017)  yang  berjudul  “Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan pada PT. Bank Syariah Mandiri tahun 2017” dan penelitian Amalia A, M. Djudi M, Ika R (2016) yang berjudul “ Pengaruh Perilaku Pemimpin Terhadap Disiplin Kerja Pada  Karyawan  AJB  Bumiputera  1912  Cabang  Celaket  Malang”.  Dari  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan simultan terhadap disiplin kerja karyawan.
Dalam penelitian lain yaitu pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kompensasi yang  diberikan  kepada  karyawan  sesuai  dengan  kinerja  yang  telah  dilakukan  untuk perusahaan  sendiri.  Maka  jika  ada  peningkatan  pada  variabel  gaya  kepemimpinan berorientasi  tugas  dan  hubungan  maka  akan  meningkatkan  kompensasi  karyawan (Astovi  W,  Sulianti  D  T,  Farida  L,  2016:  4).  Serta  pihak  manajemen  perusahaan harus  lebih  memperhatikan  mengenai  pemberian  kompensasi  agar  karyawan terdorong untuk bekerja lebih baik (Setiawan A, Saerang I, Kojo C, 2017: 110).
Kedua,  yaitu  kompensasi. Berdasarkan  hasil  penelitian  Anggun  Setiawan, Ivone  Saerang,  Christoffel  Kojo  (2017)  dan  penelitian  Kartika  Putri  Utami  (2019) mengenai  pengaruh  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  yaitu  pemberian kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  baik  secara  parsial  terhadap  disiplin kerja karyawan. Hasil ini membuktikan bahwa pemberian kompensasi sesuatu yang penting yang bisa meningkatkan disiplin kerja pegawai dalam suatu organisasi.
E-ISSN : 2714-7452

## Hipotesis
1.  Kepemimpinan,  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis secara parsial;
2.    Kepemimpinan  dan  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis secara bersama-sama.

## METODE PENELITIAN Sumber Data
Data  yang  diperoleh  merupakan  data  primer  yang  diperoleh  dari  wawancara dengan  perwakilan  pegawai  dan  jawaban  kuesioner  yang  akan  diisi  langsung  oleh objek  yang  diteliti  yaitu  perawat  ASN  pada  RSUD  Kabupaten  Ciamis.  Sedangkan, data sekunder diperoleh dari artikel dan buku.

## Teknik Pengumpulan Data
Penelitian ini mengumpulkan data dengan cara: 1).  penelitian  lapangan  ( field  research ),  yakni  dengan  observasi,  wawancara,  dan kuisioner  (angket).  Data  yang  didapatkan  dengan  angket  yaitu  dalam  hal  ini  untuk menentukan  pembobotan  jawaban  dari  responden  yaitu  dengan  menggunakan Skala Likert (Sangat setuju skor positif 5, setuju skor positif 4, kurang setuju skor positif 3, tidak  setuju  skor  positif  2  dan  sangat  tidak  setuju  skor  positif  1.  Sedangkan  sangat setuju skor negatif 1, setuju skor negatif 2, kurang setuju skor negatif 3, tidak setuju skor negatif 4 dan sangat tidak setuju skor negatif 5 (Herlina, 2019: 6).
2). Penelitian Kepustakaan ( Library Research ) 3). Riset Internet ( Online Research )

## Populasi dan Teknik Penarikan Sampel

## Populasi
Populasi  di  penelitian  ini  yaitu  jumlah  perawat  ASN  pada  RSUD  Kabupaten Ciamis sebanyak 159 orang.

## Teknik Penarikan Sampel
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  atau  sensus,  yang  berarti dari seluruh anggota populasi sejumlah 159 orang dijadikan sampel.

## Analisis Data Penelitian
Sebelum melakukan analisis data, maka diharuskan melakukan uji instrumen terlebih  dahulu  yakni  melalui  pengujian  Validitas  dan  pengujian  Realibitas. Kemudian  dilakukan  pengujian  deskriptif  dengan  menggunakan  pengujian  statistik dengan  melakukan  analisis  korelasi,  analisis  jalur,  dan  pengujian  hipotesis  uji  t  dan uji F. Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis jalur dengan sofware SPSS.
E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan: 07/01/2022
A. Pengujian Instrumen a. Uji Validitas
Uji  Validitasi  yaitu  untuk  mengukur  skor  suatu  pertanyaan  dengan  skor  total  pada variabelnya. Dengan derajat kebebasan (n-2) dan ∝ = 0,05 maka : Jika r hitung > r tabel berarti kuisioner dinyatakan valid. Jika r hitung < r tabel berarti kuisioner dinyatakan tidak valid
Berikut  hasil  uji  validitas  untuk  variabel  kepemimpinan,  kompensasi  dan  disiplin kerja:
Tabel 1 Uji Validitas Kepemimpinan, Kompensasi dan Disiplin Kerja No Variabel Item Pernyataan r hitung r tabel=
(α = 0,05)
1 Kepemimpinan
KP 1 0,627 0,3610
KP 2 0,695 KP 3 0,711 KP 4 0,726 KP 5 0,705 KP 6 0,681 KP 7 0,666 KP 8 0,712 KP 9 0,657 2 Kompensasi KO 1 0,643 KO 2 0,831 KO 3 0,807 KO 4 0,840 KO 5 0,819 KO 6 0,857 KO 7 0,885 KO 8 0,852 KO 9 0,861 3 Disiplin Kerja DK 1 0,364 DK 2 0,446 DK 3 0,585 DK 4 0,679 DK 5 0,650 DK 6 0,613 DK 7 0,609 DK 8 0,538 DK 9 0,503

## Sumber: Output SPSS, 2021
Berdasarkan  hasil  diatas,  bahwa  pengujian  validitas  variabel  kepemimpinan, kompensasi  dan  disiplin  kerja  dilihat  dari  nilai  r hitung setiap  item  pertanyaan  >  dari
E-ISSN : 2714-7452
Diterima: 31/12/2021 Diterbitkan: 07/01/2022
r tabel =  0,3610.  Artinya  seluruh  item  pernyataan  dari  setiap  indikator  variabel kepemimpinan, kompensasi dan disiplin kerja adalah valid.
a. Pengujian Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk menilai kuesioner, disebut reliabel jika jawaban kuesionernya  konsisten.  Kehandalan  yang  menyangkut  kekonssistenan  jawaban dengan  melihat  nilai  α  (Cronbach  Alpha)  >0,60  maka  dikatakan  reliabel.  Di  bawah ini merupakan uji reliabilitas:
Tabel 2 Uji Reliabilitas No Variabel r hitung r tabel= (α = 0,05) Keterangan 1 Kepemimpinan 0,704 0,3610 Reliabel 2 Kompensasi 0,938 Reliabel 3 Disiplin Kerja 0,704 Reliabel Sumber: Output SPSS, 2021
Berdasarkan  hasil  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  instrumen  pada variabel kepemimpinan, kompensasi dan disiplin kerja tersebut dinyatakan reliabel.

## Analisis Korelasi
Analisis  korelasi  dilakukan  menggunakan  korelasi  pearson  untuk  mengetahui hubungan antar variabel penelitian. Interpretasi hasil korelasi pearson yaitu nilai 0,00- 0,199  disimpulkan  sangat  rendah,  0,20-  0,399  disimpulkan  rendah,  0,40-  0,599 disimpulkan  sedang,  0,60-  0,799  disimpulkan  kuat  dan  0,80-  1,000  disimpulkan sangat kuat (Sugiyono, 2015:75).

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis penelitian terdiri dari dua, yaitu hipotesis parsial (hipotesis pengaruh variabel independen secara individu terhadap variabel dependen) dan hipotesis secara keseluruhan (simultan). Kedua hipotesis ini kemudian diuji dengan menggunakan uji –t  (untuk  hipotesis  parsial)  dan  pengujian  uji-f  (untuk  hipotesis  simultan)  dengan pengujian statistik menggunakan sofware SPSS. Penerapan hipotesis statistik secara parsial adalah dirincikan sebagai berikut :
1. Pengaruh secara parsial maka hipotesis statistiknya dapat dirumuskan:
Ho 1 , ρYX 1 = 0
:Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis.
Ha 1 , ρYX 1 ≠ 0 :Kepemimpinan berpengaruh terhadap  disiplin kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis.
Ho 2 , ρYX 2 = 0 :Kompensasi  tidak  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis.
E-ISSN : 2714-7452
Diterima: 31/12/2021 Diterbitkan: 07/01/2022
Ha 2 , ρYX 2 ≠ 0 :Kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis.
Untuk menguji hipotesis secara parsial, maka : Kaidah keputusan : Ho diterima dan Ha ditolak jika –t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel Ho ditolak dan Ha diterima jika –t hitung < t tabel dan t hitung > t tabel
2. Pengaruh secara simultan rumusan hipotesisnya sebagai berikut :
Ho    =  ρ X1Y =  ρ X2Y =  ρ X3Y =ρ X4Y =  0.  Kepemimpinan  dan  kompensasi  tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis”.
Ha    =  ρ X1Y atau  ρ X2Y atau  ρ X3Y atau  ρ X4Y ≠  0.  Kepemimpinan  dan  kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai pada perawat ASN RSUD Kabupaten Ciamis.
Kaidah keputusan : Jika F hitung ≥ F α;k(n-k-1) maka H 0 ditolak dan Ha diterima Jika F hitung < F α;k(n-k-1) maka H 0 diterima dan Ha ditolak

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis kuantitatif digunakan untuk menentukan analisis jalur (path analysis) . Analisis jalur diaplikasikan dalam penelitian ini tidak lain karena dapat menentukan pengaruh  langsung  dan  pengaruh  tidak  langsung  dari  variabel  kepemimpinan, kompensasi, dan disiplin kerja pada RSUD Kabupaten Ciamis. Berikut adalah model analisisjalur:
ɛ=0,676 rX 1 X 2 = 0,447
𝜌𝑌𝑋1 = 0,588
𝜌𝑌𝑋2 = 0,252
Gambar 1 Model Analisis Jalur (Path Diagram)
Berdasarkan gambar diatas, dapat diketahui nilai koefisien jalur kepemimpinan terhadap disiplin kerja adalah senilai 0,588, kompensasi terhadap disiplin kerja senilai
Kepemimpinan (X1)
Disiplin Kerja (Y) Kompensasi (X2)
E-ISSN : 2714-7452
0,252.  Selain  itu,  besarnya  pengaruh  korelasi  antar  variabel  independen  dari  hasil SPSS  yaitu  variabel  kepemimpinan  memiliki  korelasi  sedang  dengan  kompensasi, yaitu senilai 0,447.
Nilai  R-Square  (R 2 )  diketahui  sebesar  0,542  sehingga  apabila  dihitung dengan  menggunakan  rumus  koefisien  determinasi  ( R 2 X 100%)  diperoleh  hasil 54,2%. Artinya besarnya pengaruh kepemimpinan dan  kompensasi terhadap disiplin kerja Perawat ASN pada RSUD Kabupaten Ciamis adalah 54,2% dan sisanya 45,8% dipengaruhi oleh variabel lain. Hal demikian diperkuat dengan nilai koefisien residu sebesar PY ɛ = "𝟏 − 𝟎, 𝟓𝟒𝟐 = 0,676 yang mengindentifikasikan adanya variabel lain yang  dapat  mempengaruhi  disiplin  kerja  pada  perawat  ASN  RSUD  Kabupaten Ciamis.  Selanjutnya  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  dan  pengaruh  tidak langsung dilakukan perhitungan sesuai dengan tabel di bawah sebagai berikut:

## Tabel 3

## Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Variabel independen terhadap dependen
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  bahwa  pengaruh  langsung  variabel kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  adalah  0,346,  artinya  kepemimpinan  hanya mempengaruhi  34,6%  terhadap  disiplin  kerja.  Sedangkan  pengaruh  tidak  langsung kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  melalui  variabel  kompensasi  sebesar  (0,067) 6,7%,  Sehingga  total  nilai  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  adalah 0,413.  Artinya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pada  perawat  ASN RSUD Kabupaten Ciamis. sebesar 41,3%. Adapun korelasi antara variabel ini, adalah 0,701, yaitu memiliki korelasi kuat.
Pengaruh X 1 terhadap Y Total Pengaruh langsung X 1 (0,588) 2 0,346 Melalui X 2 (0,588) (0,447) (0,252) 0,067 +0,413 (a) Pengaruh X 2 terhadap Y Pengaruh langsung X 2 (0,252) 2 0,063 Melalui X 1 (0,252) (0,447) (0,588) 0,067 + 0,13 (b) Pengaruh Total (R 2) KoefisienDeterminasi(R 2 )
Koefisien Non Determinasi (1- R 2 X 100%)
X 100%) K =0,542 =54,2% =45,8%
E-ISSN : 2714-7452
Pengaruh  langsung  variabel  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  adalah  0,063, artinya  kompensasi  hanya  mempengaruhi  6,3%  terhadap  disiplin  kerja.  Sedangkan pengaruh  tidak  langsung  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  melalui  variabel kepemimpinan  sebesar  (0,067)  -6,7%.  Sehingga  total  nilai  pengaruh  kompensasi terhadap  disiplin  kerja  adalah  0,13.  Artinya  pengaruh  kompensasi  terhadap  disiplin kerja  pada  perawat  ASN  RSUD  Kabupaten  Ciamis  sebesar  1,3%.  Adapun  korelasi antara variabel ini adalah 0,515, yaitu memiliki korelasi sedang.

## Tabel 4

## Data Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Secara
Parsial Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 13,670 1,660 8,235 ,000 Kepemimpinan ,470 ,048 ,588 9,708 ,000 Kompensasi ,143 ,034 ,252 4,160 ,000 (Sumber: SPSS, 2021) Tabel 5

## Data Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja
Secara Simultan Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression 743,021 2 371,510 92,262 ,000 b Residual 628,162 156 4,027 Total 1371,182 158
(Sumber: SPSS, 2021)
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  melakukan  uji-t  untuk  hipotesis  yang parsial dan dilakukan uji-F untuk pengujian hipotesis simultan. Berikut adalah hasil pengujian hipotesis. Berdasarkan tabel coefficients diatas diketahui nilai t sig variabel kepemimpinan  adalah  sebesar  0,000  yang  memenuhi  syarat  yaitu  <  0,05.  Dengan demikian  kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada perawat  ASN  RSUD  Kabupaten  Ciamis.  Artinya  kepemimpinan  yang  diaplikasikan terhadap para perawat ASN memiliki dampak terhadap disiplin kerjanya di lapangan, oleh sebab itu hipotesis diterima. Selanjutnya, diketahui nilai t sig variabel kompensasi adalah senilai 0,000 yang memiliki syarat yaitu < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan yaitu kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja pada perawat ASN  RSUD  Kabupaten  Ciamis.  Artinya  kompensasi  yang  diaplikasikan  terhadap para  perawat  ASN  memiliki  dampak  terhadap  disiplin  kerjanya  di  lapangan,  oleh sebab itu hipotesis diterima.
E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan: 07/01/2022
Sedangkan,  pengujian  hipotesis  secara  simultan  (uji  –F)  dilihat  dari  tabel ANNOVA  diketahui  nilai  F sig adalah  sebesar  0,000  yang  memenuhi  syarat  yaitu  < 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  kompensasi mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada  perawat  ASN  RSUD Kabupaten Ciamis baik secara parsial maupun secara bersama-sama.

## PENUTUP
Penelitian  ini  memberikan  kesimpulan  bahwa  kepemimpinan  dan  kompensasi mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada  perawat  RSUD Kabupaten Ciamis baik secara parsial maupun secara bersama-sama.
Dari  hasil  penelitian,  penulis  memberikan  beberapa  saran  dan  rekomendasi bahwa:Bagi  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (RSUD)  hendaknya  selalu  meningkatkan disiplin  kerja  pegawai,  dengan  cara  selalu  memperhatikan  dan  memperbaiki  faktor- faktor  yang  bisa  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  seperti  kepemimpinan  yang memberikan teladan serta memberikan pembinaan terhadap pegawai, dan kompensasi yang  sesuai  dengan  beban  kerja,  serta  faktor-faktor  lainnya.  Penelitian  selanjutnya disarankan  untuk  melaksankaan  penelitian  serupa  dengan  menambahkan  beberapa variabel penelitian ataupun dengan merubah objek penelitian, serta melakukan kajian secara  mendalam  tentang  peningkatan  disiplin  kerja.  Hal  demikian  karena  dalam penelitian  ini  besarnya  pengaruh  variabel  lain  terhadap  disiplin  kerja  mencapai 45,8%.  Oleh  karenanya,  penelitian  selanjutnya  disarankan  unuk  melakukan identifikasi terhadap variabel lain tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhitya A, Mukzam D M, Ruhanah I. 2016. Pengaruh Perilaku Pemimpin Terhadap Disiplin Kerja Pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang. Vol. 40 No.2
Apriani M. 2019. Kualitas Pelayanan RSUD Ciamis. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negarae. Volume 6 Nomor 3
Astovi  W,  Sulianti  ,  Farida.  2016.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kompensasi  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Genteng Banyuwangi. Jurnal Manajemen
Dewi.  2019.  Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karier,  Lingkungan  Kerja,  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Gresik  Cipta Sejahtera Cabang Medan. ccumulated Journal, Vol. 1 No. 2 July
E-ISSN : 2714-7452
Herlina.  2019. Panduan  Praktis  Mengolah  Data  Kuesioner  menggunakan  SPSS. Jakarta:PT Elex Media Komputindo. Hal 6
Liyas,  JN.  2017.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada PT.  Bank  Syariah  Mandiri.  Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam.  Volume  2, Nomor 2.
Rahman A R, Purwanti S R, Faruk M. 2019. Pengaruh Kompensasi dengan Konsep Pay  For  Position  dan  Konsep  Pay  Competence  Terhadap  Kepuasan  Kerja (ASN) di RSUD Kabupaten Ciamis. Volume 1 | Nomor 4 | Desember 2019
Reni.  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  pada UD.Surya Phone di Samarinda. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis
Setiawan  A,  Saerang  I,  Kojo  C.  2017.  Implikasi  Pemberian  Kompensasi  Terhadap Disiplin Kerja Pegawai. Jurnal Riset Manajemen Going Concern 12(2)
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Method). Bandung. Alfabeta Sutrisno. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenadamedia group.
Utami  Putri  K.  2019.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Pengawasan  Pimpinan  Terhadap Disiplin Kerja Karayawan Pada PTPN XIII Kebun Tajati Inti Kabupaten Paser. ISSN 2355-5408