Peranan Penyuluh  sebagai  Agen  Pembaharu dalam Meningkatkan Motivasi  Berprestasi    Peternak  Kambing
Perah
(The  Role  of  Extension  Worker  as  Agent  of  Change to Increasing  of  The  Achievement  Motivation of    Dairy  Goat Farmer)
Sugeng Winaryanto, Nugraha setiawan,dan Unang Yunasaf Fakultas Peternakan Universitas Padjadajaran Email: sugeng.winaryanto@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peran penyuluh  sebagai agen  pembaharu, motivasi  berprestasi  anggota  kelompok,  dan  keeratan  hubungan  dari kedua  hal  tersebut. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  sensus  kepada  18  orang  peternak yang masih aktif di kelompok Surya Medal. Uji keeratan hubungan yang digunakan adalah uji korelasi rank spearman. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Peran penyuluh sebagai agen  pembaharu  dinilai  oleh  responden  sebesar  56,32%  tergolong  tinggi,  dan  sebesar 43,68%  tergolong  sedang,  (2)  Tingkat  motivasi  berprestasi  peternak  22,78  %  tergolong tinggi, 66,67% tergolong sedang, dan 5,55% tergolong rendah, (3) Terdapat hubungan yang cukup  erat  antara  peran  penyuluh  sebagai  agen  pembaharu  dengan  tingkat  motivasi berprestasi peternak ( ρ s= 0,48). Kata Kunci : penyuluh, agen pembaharu, Motivasi berprestasi

## Abstract
The  objectives  of  this  research  are  to  identify  the role  of  extension  worker  as agent  of change,  achievement  motivation of  group  members,  and  correlation  between  them.  This research  used  census  methodology  to  the  18  active  dairy  goat  farmers  in  Surya  Medal group.  Correlation  Rank  Spearman  test  was  used  to identify  how  those  correlation  work. The  results  showed that  (1) The  role  of extension as  change agents assessed  by  the respondents is high at 56.32% and 43.68% classified as moderate (2) Level of achievement motivation of  farmers is  high 22.78%, 66.67% belong to moderate, and 5.55% is low, (3) There  is a  fairly close relationship between the  role  of extension  worker as  an  agent  of change with a level of achievement motivation of farmers ( ρs = 0.48). Key Word : extension workers, agent of change, achievement motivation

## Pendahuluan
Penyuluhan  adalah  suatu  aktivitas  yang harus  dilakukan  secara  rutin  dan  berkelanjutan. Hal  ini  dilakukan  karena  dengan  melakukan aktivitas penyuluhan diharapkan terjadi perubahan sikap, tingkahlaku, pengetahuan dan keterampilan dari  sasaran  sesuai  yang  diharapkan,  sehingga akan terjadi perubahan kawasan kognitif (menjadi tahu),  kawasan  afektif  (menjadi  mau),  dan psikomotorik (menjadi mampu). Penyuluhan akan berjalan  dengan  baik,  manakala  penyuluh  yang bertindak sebagai agen pembaharu dapat melakukan fungsinya.
Kambing  perah  merupakan  komoditas ternak  di  Indonesia  yang  memiliki  prospek pengembangan  yang  baik.  Walaupun  belum terbukti secara ilmiah, anggapan yang berkembang  di  masyarakat  adalah  bahwa  susu kambing dapat menyembuhkan berbagai penyakit
pernafasan,  seperti  asma  dan  TBC.  Berkenaan dengan  hal  tersebut  permintaan  cenderung semakin  meningkat  dengan  harga  yang  masih cukup  tinggi.  Di  sisi  lain  kambing  perah  dapat berperan  ganda,  selain  sebagai  penghasil  susu juga  dapat  berperan  sebagai  penghasil  daging. Dari  kebutuhan  investasi,  usaha  kambing  perah memerlukan investasi jauh lebih kecil dibandingkan  dengan  sapi  perah  dan  relatif  lebih mudah dalam manajemen. Selain itu ada beberapa instansi  terkait  yang  memiliki  program  kerja memberikan penyuluhan secara rutin kepada para peternak.
Kelompok peternak Surya Medal merupakan  kelompok  peternak  yang  melakukan kegiatan  usaha  pengadaan  bibit  dan  penghasil susu  kambing  perah,  berkedudukan  di  Desa Sariwangi.  Sebagai  peternakan  rakyat,  peternak yang  tergabung  dalam  kelompok  Surya  Medal
pada  umumnya  memiliki  kendala  atau  masalah yang hampir sama dimiliki oleh peternak-peternak lainnya, yaitu kurangnya motivasi peternak untuk lebih  berprestasi.  Kurangnya  motivasi    yang dimiliki peternak tersebut menyebabkan
rendahnya kemampuan peternak untuk meningkatkan usaha ternaknya.
Dalam  rangka  membantu  peternak  untuk mengatasi masalah tersebut, maka Dinas
Peternakan  Kabupaten  Tasikmalaya melalui aparat penyuluhnya mengadakan aktivitas penyuluhan  tiap  dua minggu  sekali. Sampai sejauh  ini  belum  diketahui  sejauhmana  peranan penyuluh sebagai agen pembaharu dalam meningkatkan motivasi berprestasi anggota Kelompok Peternak Kambing Perah Surya Medal, Kabupaten Tasikmalaya.

## Metode
Penelitian  dirancang sebagai  penelitian survey  sensus. Unit  analisis  adalah  peternak kambing  perah  yang  tergabung  dalam  Kelompok Peternak Surya Medal.
Responden adalah seluruh anggota Kelompok Peternak Surya Medal yang berjumlah 18 orang.
Cara  pengukuran untuk  masing-masing indikator  variabel  dilakukan  dengan            skala ordinal.    Teknik  analisis  yang  digunakan  untuk mengukur  keeratan  hubungan  variabel  adalah dengan uji  korelasi peringkat Spearman.

## Hasil dan Pembahasan

## Identitas Responden
Umur  peternak  anggota  kelompok  Surya Medal  sebagai  responden  dalam  penelitian  ini berkisar  antara  30-59  tahun. Umur  responden berpengaruh    terhadap  produktivitas  tenaga  kerja yang  pada  akhirnya  mempengaruhi  terhadap usaha  ternak.  Menurut  Adiwilaga  (1982),  yang tergolong usia  produktif  adalah  penduduk  yang berumur antara 15 – 55 tahun. Seseorang termasuk ke  dalam  golongan  usia  produktif  maka  akan mempunyai  motivasi  yang  tinggi  dalam  dirinya, sehingga  akan  berusaha  lebih  maju  dalam  segala hal  yang  dikerjakannya  untuk  mendapatkan  hasil yang lebih baik.
Sebagian  besar  responden  (83,33%) hanya berpendidikan sampai Sekolah Dasar (SD), sisanya  16,67  %  memiliki  tingkat  pendidikan sampai  STM/SMA.  Tingkat  pendidikan  yang rendah  dapat  diatasi,  salah  satunya  dengan  cara peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia melalui penyuluhan.
Pengalaman beternak peternak di kelompok  Surya  Medal  sebagian  besar  (44,44%,) berkisar 5-10  tahun,  sedangkan  sisanya  sebanyak 16,67% mempunyai  pengalaman  beternak tahun dan sebanyak 38,89% lebih dari 10 tahun.
Kepemilikan  kambing  perah  responden berkisar  6-32  ekor,  dengan  rata-rata  12  ekor. Kepemilikan  ternak  produktifnya  berkisar 2-11 ekor, dengan rata-rata 1,8 unit ternak.

## Peranan Penyuluh sebagai Agen Pembaharu
Dalam  aktivitas  penyuluhan  seorang penyuluh  memiliki  3  peranan  yang  tidak  dapat dipisahkan,  yaitu  sebagai  seorang  pemimpin, pengajar dan penasehat.
Tabel 1. Peranan Penyuluh sebagai Agen Pembaharu No Penyuluh Tinggi (%) Sedang (%) Rendah (%) % 1 Kemampuan berbicara 72,22 27,78 0,00 2 Penguasaan materi 33,33 66,64 0,00 3 Tanggung jawab 55,55 44,45 0,00 Peranan Penyuluh 56,32 43,68 0,00
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa peran  penyuluh  sebagai  agen  agen  pembaharu sebagian besar 56,32% dinilai responden tergolong  tinggi,  dan  43,68%  tergolong  sedang. Penyuluh  memberikan  penyuluhan  rutin  setiap satu bulan sekali di kelompok Surya Medal adalah penyuluh  yang  berasal  dari  petugas  penyuluh lapangan Dinas Peternakan Kebupaten Tasikmalaya.
Tingkat  kemampuan berbicara  penyuluh sewaktu  berbicara  di  depan  umum  sebanyak 72,22%  responden  menilai tinggi,  dan  27,78% responden  menilai sedang.  Hal  tersebut  berarti sebagian  besar  peternak  menyatakan  bahwa penyuluh lancar berbicara di depan umum dan tak pernah  gugup  sewaktu  menyampaikan  materi penyuluhan.  Hal  ini  sesuai  dengan  peranan seorang  penyuluh  sebagai  seorang  pengajar, sehingga  mereka  terlatih  untuk  lancar  berbicara didepan umum.
Penilaian peternak  terhadap  penguasaan materi,  sebanyak  33,33%  responden  menilai tinggi  terhadap  kemampuan  penguasaan  materi seorang  penyuluh,  dan  66,64%  menilai sedang. Berdasarkan data tersebut maka dapatlah diketahui  bahwa  sebagian  besar  responden
menilai sedang  terhadap  kemampuan  penguasaan materi  penyuluh,  artinya  sebagian  besar  peternak merasa  penyuluh  terkadang  sulit  menjawab pertanyaan  mereka  dengan  benar.  Seorang penyuluh  harus  benar-benar  menguasai  materi penyuluhan  yang  akan  disampaikannya, sehingga penyuluh tersebut dapat menjawab sebagian besar pertanyaan dari responden.
Seorang  penyuluh  dalam  melaksanakan tugasnya  harus  memiliki  rasa  tanggung  jawab. Sebanyak  55,55%  responden  menilai tinggi terhadap  tanggung  jawab  seorang  penyuluh. Sebanyak  44,45%  menilai sedang  terhadap tanggung jawab penyuluh. Hal ini berarti sebagian besar  peternak  menilai penyuluh  di  kelompok Surya  medal  melaksanakan  tugasnya  dengan tanggung jawab yang sewajarnya sebagai seorang penyuluh. Menurut  Rogers dan  Shoemakers (Hanafi, )  seorang  agen  pembaharu  yang  baik seharusnya  bisa  berorientasi  kepada  kebutuhan sasaran,  homopili  dengan  sasaran,  dan  mampu bekerjasama dengan tokoh opini dari sistem sosial dari masyarakat kliennya.
Berkaitan dengan peran penyuluh, Mosher  (1968)  mengungkapkan  bahwa  setiap penyuluh  harus  mampu  melaksanakan  peran ganda  sebagai:  (1) Guru,  yang  berperan  untuk mengubah  perilaku  (sikap,  pengetahuan,  dan keterampilan) masyarakat peternaknya; (2) Penganalisa, yang  selalu  melakukan  pengamatan terhadap  keadaan  (sumberdaya  alam,  perilaku masyarakat,  kemampuan  dana,  dan  kelembaga yang  ada)  masalah-masalah  serta  kebutuhan- kebutuhan  masyarakat  peternak,  serta  melakukan analisis tentang alternatif pemecahan masalah/pemenuhan kebutuhan-kebutuhan tersebut;  (3) Penasehat, untuk  memilih  alternatif perubahan  yang  paling  tepat,  yang  secara  teknis dapat dilaksanakan, secara ekonomis menguntungkan,  dan  dapat  diterima  oleh  nilai- nilai sosial-budaya setempat, dan (4) Organisator, yang  harus  mampu  menjalin  hubungan  baik dengan  segenap  lapisan  masyarakat  (terutama tokoh-tokohnya), mampu menumbuhkan kesadaran dan menggerakkan partisipasi peternak, mampu  berinisiatif  bagi  terciptanya  perubahan-
perubahan  serta  dapat  memobilisasi  sumberdaya, mengarahkan  dan  membina  kegiatan-kegiatan maupun mengembangkan kelembagaan- kelembagaan  yang  efektif  untuk  melaksanakan perubahan-perubahan yang direncanakan.

## Motivasi Berprestasi Peternak
Motivasi berprestasi sebagaimana dikemukakan  Mcleland  (Nasution 2020 )  adalah salah satu pendorong tumbuhnya jiwa kewirausahaan. Indikator  yang  mempengaruhi motivasi  berprestasi  peternak  dilihat  dari  5  aspek yaitu, memiliki semangat yang tinggi, berorientasi dalam  sistem  sosialnya,  berkomunikasi  dengan baik, memiliki dorongan kerjasama, dan memiliki sikap  inovator.  Berdasarkan Tabel 2 terlihat bahwa tingkat  motivasi  berprestasi  peternak sebagian  besar  sebanyak 66,67%  tergolong sedang.    Sisanya  sebanyak 27,78%  responden tergolong  tinggi dan sebanyak  5,55%  tergolong rendah.
Dengan demikian sebagian besar responden  atau  peternak  mempunyai  motivasi berprestasi yang tergolong sedang. Hal ini karena mereka  belum  bisa  menerapkan aspek-aspek motivasi    secara  maksimal.  Tingkat  komonikasi dengan  sesama  peternak  dan  dorongan  kerjasama yang  ada  dalam  diri  peternak  belum  terlaksana dengan  baik. Peternak  responden  sebagian  besar (66,67%)  memiliki  tingkat  semangat  yang  tinggi. Hal  ini  terlihat  dari  tingginya  peternak  di  dalam meningkatan  usahanya,  dan  curahan  waktu  yang diberikan untuk usaha ternaknya.  Sebagian besar peternak  bekerja  4-6  jam  perhari.  Siang  hari biasanya  digunakan  responden  untuk  menyabit rumput  sebagai  pakan  ternak,  tetapi  ada  juga responden yang menyabit rumput di sore hari.
Keterbukaan  peternak  untuk  melakukan hubungan  dengan sistem  sosialnya menunjukkan sebagian  besar 77,78%  responden  tergolong tinggi.    Hal  ini  ditunjukkan  oleh  tingginya frekuensi  peternak  di  dalam  berinteraksi  dengan peternak  sesamanya.    Hal  ini  biasanya  dilakukan sebagai cara bertukar fikiran di dalam melakukan usaha ternaknya.
Tabel 2. Motivasi Berprestasi Peternak
No Uraian Tinggi Sedang Rendah    (%) % 1 Semangat yang tinggi 66,67 27,78 5,5 2 Berorientasi dalam sistem sosialnya 77,78 22,22 0,00 3 Berkomunikasi dengan baik 5,55 44,45 50,00 4 Dorongan kerjasama 38,89 44,45 16,66 5 Sikap inovator 61,11 33,34 5,55
Motivasi Berprestasi 27,78 66,67 5,55
Salah  satu  indikator  peternak  yang memiliki  motivasi  berprestasi  tinggi  adalah keaktifan  berkomunikasi  dengan  baik. Hasil penelitian menunjukkan  Sebagian besar 61,11 % tergolong  sedang . Hal  tersebut  berarti  sebagian besar  peternak  tergolong  sedang  terhadap  tingkat keaktifan  memberi  gagasan  sewaktu  penyuluhan, ini  berarti  sebagian  besar  peternak  terkadang pernah  memberikan  gagasan  sewaktu  penyuluhan berlangsung.
Dorongan  kerjasama peternak,  yaitu keaktifan  dalam  membantu  masalah  kelompok dan  mambantu  anggota  lain menunjukkan sebagian besar (44,45%) tergolong sedang. Hal ini berarti  sebagian  besar  peternak  terkadang  pernah membantu  dalam  memecahkan  masalah  yang terjadi didalam kelompok. Hal tersebut menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  peternak kelompok Surya Medal perduli terhadap kelompoknya,  sehingga  sebisa  mungkin  mereka memberi solusi bila terjadi masalah dikelompoknya.
Sikap  inovator  yang  dimiliki  peternak, yaitu tingkat  pencarian  informasi  inovasi  dan tingkat  adopsi  inovasi menunjukkan  sebagian besar  (61,11%) tergolong  tinggi.  Hal  ini  artinya sebagian  besar  peternak  hanya  terkadang  saja mengadopsi inovasi yang berguna bagi pengembangan usaha ternaknya. Umumnya responden  tidak  langsung  mengadopsi  setiap inovasi  yang  ada,  mereka  selalu  berpikir  terlebih dahulu  dan  baru  mencoba  setelah  yakin  bahwa inovasi tersebut dapat membantu untuk meningkatkan usaha ternaknya. Keyakinan mereka akan bertambah apabila terdapat peternak lain yang lebih berhasil mencobanya.

## Hubungan  Peranan  Agen  Pembaharu  dengan Motivasi Berprestasi
Perhitungan  statistika  yang  digunakan untuk  mengetahui hubungan peran penyuluh sebagai agen pembaharu dengan motivasi berprestasi peternak adalah  perhitungan  korelasi Rank  Spearman.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa korelasi Rank Spearman sebesar 0,48.
Menurut  aturan  Guil ford  nilai  ρ s =  0,48 menunjukkan bahwa antara peran Agen Pembaharu  dengan  motivasi  berprestasi  memiliki hubungan  yang  cukup  kuat.  Hal  tersebut  berarti makin penyuluh  dapat  berperan  sebagai  agen pembaharu,  yaitu dalam memberikan  penyuluhan
kepada peternak di kelompok Surya Medal, maka makin  tinggi    motivasi  berprestasi  peternak  di kelompok  tersebut,  sehingga  dengan  sendirinya akan  mendorong  peternak  untuk  bekerja  lebih baik  khususnya  dalam  meningkatkan  usaha ternaknya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  penilaian  peternak  terhadap  peran penyuluh  tergolong tinggi,  dan tingkat  motivasi beternak  tergolong  sedang. Hal  ini  menunjukkan bahwa tingkat motivasi berprestasi peternak tidak hanya  ditentukan  oleh  faktor  penyuluh,  tetapi lebih  banyak  berhubungan  dengan  kepemilikan motivasi  yang  bersifat  intrinsik.  Peran  penyuluh sebagaimana  dikatakan Slamet (2003)  hanya merupakan  faktor  pendorong  dari  luar,  sehingga motivasi  yang  ditumbuhkannya  hanya  sebagai bagian dari motivasi ekstrinsik.

## Kesimpulan
Peran  penyuluh  sebagai  agen  pembaharu dinilai  oleh  responden  sebesar 56,32%  tergolong tinggi,  dan  sebesar  43,68%  tergolong  sedang. Tingkat motivasi berprestasi peternak menunjukkan  22,78  %  tergolong  tinggi,  66,67% tergolong  sedang,  dan  5,55%  tergolong  rendah. Terdapat  hubungan  yang  cukup  erat  antara  peran penyuluh sebagai agen pembaharu dengan tingkat motivasi berprestasi peternak ( ρ s= 0,48) Masih diperlukan adanya peningkatan pengetahuan  bagi  para  penyuluh,  sehingga penguasaan  materi  penyuluhan  dapat  lebih meningkat  lagi. Dinas  terkait  lebih  banyak  lagi melaksanakan program-program pemantapan materi  penyuluhan,  melalui  penyegaran  yang dilaksanakan di lembaga-lembaga penyuluhan.

## Daftar Pustaka
Adiwilaga,  1982. Ilmu  Usaha  Tani.  Cetakan  ke-10
Alumni. Bandung.
Mosher,  A.T.    1978. Menggerakkan  dan  Membangun Pertanian:  Syarat-syarat  Pokok  Pembangunan dan  Modernisasi.    Disadur  S.  Krisnandi  dan  B. Samad.  Jakarta: CV Yasaguna.
Nasution,  Z.    2002. Komunikasi  Pembangunan. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Rogers, E.M.,  dan  F.F.  Shoemaker  (Disadur  Abdilah Hanafi).    1987. Memasyarakatkan  Ide-ide Baru.  Usaha Nasional, Surabaya
Slamet,  M.  2003. Membentuk  Pola  Perilaku  Manusia Pembangunan.  IPB  Press.  Peternakan  IPB. Bogor .