……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DI SWALAYAN DEWI SRI MAGETAN
Oleh Sri Hartono
Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email: mahar.anugerah@gmail.com

## Abstrak
The  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership,  compensation  and  work  environment  on employee work discipline in the Dewi Sri Magetan supermarket. This type of research is a survey. Research subjects were 54 self-service employees. This data was collected by questionnaire and analized using multiple linear regression analysis. The result of the study show that : 1) leadership has  a  positive  effect  on  employee  work  discipline  with  value  t count 3,645  >  t table 2,009with  a significant 0,001. 2) compensation has a significant positive effect on employee work discipline with  a  t count of  3,123  >  t table 2,009  with  a  significant  of  0,003.  3)  the  work  environment  has  a significant positive effect on employee work discipline with a value of t caount of 3,547 > t table 2,009 with a significant of 0,001. 4) Leadership, compensation, and work environment simultaneously effect  employee  work  discipline  with  a  f count 12,668  >  f tabel 2,56  with  a  significant  0,000.  The contribution of leadership, compensation and work environment influence  positively to employee work discipline by 48,1%. The regression equation obtained is Y= (-6,394) + 0,591 X 1 + 0,431 X 2 + 0,314 X 3 + e.
Kata Kunci: Leadership, Compensation, Work Environment, Work Discipline.

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi seperti sekarang ini, sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional sangatlah dibutuhkan oleh perusahaan.  Sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  faktor  terpenting  dalam  menunjang keberhasilan perusahaan karena hampir seluruh kegiatan operasional dalam perusahaan dikerjakan  oleh  manusia.  Oleh  sebab  itu perusahaan  harus  mampu  membentuk  sumber daya  manusia  yang  ada  agar  dapat  memiliki keahlian  dan  keterampilan  yang  sesuai  dengan bidangnya. Dalam upaya menunjang keberhasilan tersebut, perusahaan harus mampu memberikan  rangsangan  yang  tinggi  kepada sumber  daya  manusia  yang  ada  agar  dapat memberikan  dampak  positif  bagi  kinerja karyawan.
Dalam mencapai keberhasilan perusahaan sangatlah bergantung para peranan pemimpinnya.  Pemimpin  harus  memiliki kemampuan  untuk  mempengaruhi  karyawan agar  dapat  menjalankan  perintahnya  dengan
senang hati dan tanpa paksaan. Kepemimpinan merupakan  faktor  yang  memiliki  pengaruh besar  terhadap  disiplin  karyawan  karena pemimpin perusahaan harus mampu mengayomi  dan  memotivasi  karyawan  agar mampu mencapai tujuan perusahaan.
Selain dipengaruhi oleh kepemimpinan disiplin kerja juga dipengaruhi oleh lingkungan kerja. Lingkungan kerja dapat secara langsung dapat mempengaruhi kedisiplinan karena dapat dirasakan  setiap  hari  oleh  karyawan  yang ada.Lingkungan kerja yang baik akan menyebabkan  karyawan  dapat  bekerja  secara optimal,  aman  dan  nyaman.  Kompensasi merupakan  faktor  yang  memiliki  pengaruh paling  besar  dalam  mempengaruhi  kinerja karyawan  karena  besar  kompensasi  yang diberikan harus mampu mencukupi  kebutuhan hidup  karyawan  dan  besarnya  disesuaikan dengan  beban  kerja  karyawan.  Seluruh  faktor tersebut  akan  dapat  dirasakan  oleh  seluruh karyawan perusahaan.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Menurut  James  M.  Black  dalam Samsudin (2010) kepemimpinan adalah kemampuan  meyakinkan  dan  menggerakkan orang  lain  agar  mau  bekerja  sama  dibawah kepemimpinannya  sebagai  suatu  tim  untuk mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Menurut Wibowo  (2015:289)  kompensasi  merupakan jumlah  paket  yang  ditawarkan  organisasi kepada pekerja sebagai imbalan atas penggunaan tenaga kerjanya. Menurut
Sedarmayanti
(2013:23) mengemukakan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  suatu  tempat yang  terdapat  sebuah  kelompok  dimana didalamnya terdapat beberapa fasilitas pendukung untuk  mencapai  tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
Bagi  organisasi  adanya  disiplin  akan menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan kelancaran pelaksanaan tugas sehingga diperoleh hasil yang optimal. Dengan demikian,  karyawan  dapat  melaksanakan tugasnya  dengan  penuh  kesadaran  serta  dapat mengembangkan  kinerjanya  baik  dalam  hal tenaga  maupun  pikirannya  demi  terwujudnya tujuan organisasi.
Hasil  wawancara  dan  observasi  yang dilakukan adalah mash banyak ditemukannyakaryawan  yang  kurang  disiplin. Menurut  salah  satu  karyawan  di  Swalayan Dewi  Sri  Magetan  salah  satu  yang  menjadi penyebab kurang disiplin adalah sering datang terlambat  pada  saat  bekerja  dan  karyawan serimg  keluar  pada  saat  jam  berkerja.  Kurang pengetahuan  tentang  peraturan,  prosedur,  dan kebijakan  yang  ada  merupakan  penyebab kurangnya kedisiplinan pada karyawan.
Berdasarkan  penjelasan  masalah  diatas dalam  penelitian  ini,  peneliti  merasa  tertarik untuk  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan Swalayan Dewi Sri Magetan”.
Berdasarkan pada latar belakang diatas dapat ditarik rumusan masalah sebagai berikut :  1)  Apakah  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan
pada  Swalayan  Dewi  Sri  Magetan.  2)  Apakah kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan pada Swalayan  Dewi  Sri  Magetan.  3)  Apakah lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan pada Swalayan  Dewi  Sri  Magetan.  4)  Apakah kepemimpinan,  kompensasi  dan  lingkungan kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi Sri Magetan.

## LANDASAN TEORI Kepemimpinan
Menurut Rachmawati (2004:67) kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi suatu kelompok kearah pencapaian tujuan atau suatu usaha menggunakan  suatu  gaya  mempengaruhi  dan tidak  memaksa  untuk  memotivasi  indivisu dalam mencapai tujuan.
Indikator kepemimpinan menurut Wuhjosumidjo (dalam Wijayanti, 2012) adalah :
1. Bersifat adil
2. Memberi sugesti
3. Mendukung tujuan
4. Bersikap menghargai Kompensasi Variabel kompensasi
diukur menggunakan  instrument  yang  dikembangkan oleh  Rivai  (2009:744)  dari  jenis  kompensasi finansial  langsung  diantaranya  terdiri  dari pembayaran karyawan dalam bentuk upah dan intensif.
Indikator  kompensasi  menurut  Simamora (dalam Nidaul dan Ida, 2016) adalah:
1. Upah dan gaji
2. Insentif
3. Tunjangan
4. Fasilitas Lingkungan Kerja Menurut Sedarmayati (2011:2)
lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakasdan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Menurut  Hartono  dan  Farida  (2016:10) indikator lingkungan kerja adalah :
1. Pewarnaan
2. Kebersihan
3. Sirkulasi udara
4. Pencahayaan
5. Keamanan

## Disiplin kerja karyawan
Disiplin  menurut  Rivai  (2010:825) adalah suatu alat yang digunakan para manager untuk  melakukan  komunikasi  dengan  tenaga kerja  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan.
Menurut Hasibuan (2012:193) indikator disiplin kerja adalah :
1. Mematuhi semua peraturan perusahaan.
2. Penggunaan waktu secara efektif.
3. Tanggung  jawab  dalam  pekerjaan.  dan tugas
4. Tingkat absensi.

## Hipotesa
Hipotesa adalah dugaan sementara yang harus  diuji  kebenarannya  atau  suatu  jawaban yang bersifat sementara terhadap permasalahan penelitian  sampai  terbukti  kebenarannya melalui data yang terkumpul. Adapun hipotesa yang diajukan sebagai berikut:
H1  : Kompensasi  berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi Sri Magetan.
H2  : Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  karyawanSwalayan  Dewi  Sri Magetan.
H3  : Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi Sri Magetan.
H4  : Kepemimpinan,  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap Disiplin  kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi Sri Magetan.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2010:80)  populasi adalah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitan  ini adalah karyawan di  swalayan  Hasna sebanyak 54 orang karyawan.
Menurut  Sugiyono  (2010:81)  sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Sampel dalam penelitian ini adalah kayawan diSwalayan Dewi Sri Magetan. Adapun teknik pengambilan  sampel  yang  akan  digunakan adalah  sampel  jenuh.  Teknik  sampel  jenuh adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel. Dimana  semua  anggota  populasi  dijadikan sampel  sehingga  jumlah  sampel  sebanyak  54 orang.

## Sumber data
Data Primer adalah data yang diperoleh secara  langsung  dari  objek  penelitian,  melalui angket/kuesioner. Data primer dalam Penelitian ini meliputi penyebaran kuesioner, wawancara, observasi dari Swalayan Dewi Sri Magetan.
Data  Sekunder  yaitu  Data  yang diperoleh  secara  tidak  langsung  meliputi  dari hasil  bacaan  dari  buku,  majalah,  makalah, jurnal, dan maupun kepustakaan lain yang ada hubungnnya dengan permasalahan yang dihadapi.  Data  ini  berupa  gambaran  umum perudan  maupun  kepustakaan  lain  yang  ada hubungnnya dengan permasalahan yang dihadapi.  Data  ini  berupa  gambaran  umum perusahaan, seperti sejarah berdirinya perusahaan, struktur organisasinya. Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam Penelitian ini dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner  menurut  Slamet  Santoso  (2015) merupakan  suatu  teknik  pengumpulan  data dengan  memberikan  dan  menyebarkan  daftar pertanyaan  kepada  responden  dengan  harapan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
memberikan  responatas  daftar  pertanyaan tersebut.
Uji Instrumen

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Kriteria dalam uji validitas adalah:
Apabila  r  hitung  >  r  tabel,  maka  kuesioner tersebut Valid
Apabila r hitung < r tabel, maka dapat dikatakan kuesioner tersebut tidak Valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  merupakan  alat  untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel.  Menurut  Ghozali (2016:47)  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari waktu  ke  waktu.  Cara  menghitung  tingkat reabilitas suatu data yaitu dengan menggunakan rumus Cronbach  Alpha .  Menentukan  apakah instrument  reliabel  atau  tidak  menggunakan batas  0,6.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliable jika nilai Cronbach Alpha > dari 0,6. Suharsimi Arikunto (2010 : 239).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  regresi  linear  berganda  yang digunakan  untuk  memprediksi  seberapa  jauh perubahan  nilai  variabel  dependen,  bila variabel independen dimanipulasi atau di ubah- ubah  atau  di  naik  turunkan.  Sugiyono  (2014  : 260).
Adapun Rumus yang digunakan :
Y=α+ 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + 𝛽 3 𝑋 3 + 𝑒
Dimana : Y = Disiplin Kerja Karyawan α = konstanta 𝛽 1 − 𝛽 3 = koefisien regresi dari kepemimpinan,kompensasi dan lingkungan Kerja.
X1 = Variabel Kepemimpinan X2 = Variabel Kompensasi X3 = Variabel Lingkungan Kerja e   = Standart Eror Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Menurut  Ghozali (2016 : 95), koefisien determinasi  ( 𝑅 2 )  pada  intinya  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkang variasi variabel independen.

## Uji Hipotesa

## 1. Uji t (Parsial)
Uji  T  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  masing-masing  variabel  independen terhadap variabel dependen. Uji T dilaksanakan dengan cara membandingkan T hitung dengan T tabel.(Santoso, 2013 ). Dengan ketentuan jika t hitung > t tabel dan nilai signifikan < 0,05 ( α : 5% ), maka variabel independen secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen. Sebaliknya jika t hitung < t tabel dan nilai signifikan >0,05 (α : 5%), maka  variabel independen  secara  parsial  tidak  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
2. Uji F (Simultan)
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen secara bersama-sama atau stimultan  mempengaruhi  variabel  independen atau terkait.
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  tingkat signifikan  dari  pengaruh  variabel  independen secara  serempak  terhadap  variabel  dependen. (Santoso Slamet, 2013 : 134). Jika F hitung > F tabel dan nilai < 0,05 (α = 5%), maka variabel independen  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Sebaliknya  jika  F  hitung  <  F  tabel  dan  nilai signifikan  >  0,05  (α  :  5%),  maka    variabel independen  secara  parsial  tidak  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Tabel 1. Tabel Hasil Uji Validitas
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Variabel Ite m Correlat ed item total R- tabel Keterang an Kepemimpin an X1. 1 0,482 0,226 2 Valid X2. 1 0,422 0,226 2 Valid X3. 1 0,550 0,226 2 Valid X4. 1 0,217 0,226 2 Tidak Valid Kompensasi X2. 1 0,509 0,226 2 Valid X2. 2 0,461 0,226 2 Valid X2. 3 0,525 0,226 2 Valid X2. 4 0,478 0,226 2 Valid Lingkungan kerja X3. 1 0,428 0,226 2 Valid X3. 2 0,654 0,226 2 Valid X3. 3 0,237 0,226 2 Valid X3. 4 0,559 0,226 2 Valid X3. 5 0,539 0,226 2 Valid Disiplin Kerja Y1 0,636 0,226 2 Valid Y2 0,659 0,226 2 Valid Y3 0,562 0,226 2 Valid Y4 0,269 0,226 2 Valid
Sumber data : data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  pada tabel  diatas  diketahui  bahwa correlated  item total dari setiap butir pernyataan yang diberikan kepada responden > nilai R-tabel yaitu 0. Pada tabel  diatas  diketahui  1 pernyataan tidak valid yang  terdapat  pada  variabel  kepemimpinan, sedangkan yang lain valid.
Uji Reliabilitas
Tabel 2. Tabel Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbac h Alpha Kriteri a Keteranga n Kepemimpina n 0,515 0,6 Tidak Reliable Kompensasi 0,609 0,6 Reliable Lingkungan Kerja 0,640 0,6 Reliable Disiplin Kerja  0,673 0,6 Reliable
Sumber: Data Primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  hasil  Reliabilitas  secara variabel  diatas  diketahui  bahwa  Cronbach Alpha  dari  3  butir  pertanyaan  yang  diberikan kepada responden > 0,6 dan 1 butir pertanyaan < 0,6.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Tabel Hasil Analisis Regresi Linear
Berganda Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -6.394  3.812 - 1.67 7 .10 1 Kepemimpina n .591 .162 .463 3.64 5 .00 1 Kompensasi .431 .138 .388 3.12 3 .00 3 Lingkungan Kerja .314 .088 .412 3.54 7 .00 1 a. Dependent Variable: Disiplin
Kerja (Y)
Sumber : data primer yang diolah, 2020 Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  persamaan regresi linear berganda yaitu :
Y= -6,394 + 0,591 (X1) + 0,431 (X2) + 0,314 (X3) + e
Maka  hasil  persamaan  regresi  linear berganda  tersebut  dapat  di  interprestasikan sebagai berikut : apabila variabel X1,X2 dan X3 =  0  maka  Y=(-6,394).  Apabila  X1  meningkat satu  satuan  maka  disiplin  kerja  karyawan meningkat sebesar 0,591 dengan asumsi X2 dan X3 konstan. Apabila X2 meningkat satu satuan maka  displin  kerja  karyawan  meningkat sebesar  0,431  dengan  asumsi  X1  dan  X3 konstan.  Apabila  X3  naik  satu  satuan    mak
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
disiplin  kerja  karyawan  meningkat  sebesar 0,314 dengan asumsi X1 dan X2 konstan.
Analisis Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 ) Tabel 4. Tabel Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .694 a .481 .443 1.16366
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja
Sumber : data primer yang diolah,2020 Berdasarakan  tabel  diatas  diperoleh nilai  R square ( 𝑅 2 ) atau koefisien determinasi yang sebesar 0,481 yang berarti kepemimpinan, kompensasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap disiplin kerja adalah 48,1% dan sisanya sebesar 51,9%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji t (Parsial)
Tabel 5. Tabel Hasil Uji t
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std.
Error Beta
1 (Constant) -6.394  3.812 - 1.677 .101 VAR00005 .591 .162 .463 3.645 .001 VAR00010 .431 .138 .388 3.123 .003 VAR00016 .314 .088 .412 3.547 .001
a. Dependent
Variable:

## Disiplin Kerja (Y)
Sumber : data primer yang diolah, 2020 Berdasarkan pada tabel diatas, diketahui bahwa  nilai  t  hitung  sebesar  3,645  dan  t  tabel sebesar 2,009 artinya t hitung > t tabel (3,645> 2,009)  dan  nilai  signifikan  0,001<  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  secara  parsial  antara  kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan pada Swalayan Dewi Sri Magetan. Berdasarkan pada tabel  diatas,  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung sebesar 3,123 dan t tabel sebesar 2,009 artinya t  hitung  >  t  tabel  (3,123  >  2,009)  dan  nilai
signifikan  0,003  <  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara parsial  antara  kompensasi  terhadap  disiplin kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi  Sri Magetan.  Berdasarkan  pada  tabel  diatas, diketahui bahwa nilai t hitung sebesar 3,547 dan t  tabel  sebesar 2,009 artinya t  hitung > t  tabel (3,547  >  2,009)  dan  nilai  signifikan  0,001  < 0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  kerja karyawan pada Swalayan Dewi Sri Magetan.

## Uji F (Simultan) Tabel 6.Tabel Hasil Uji F
Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1  Regression 51.460 3  17.153  12.668  .000 a Residual 55.518  41 1.354 Total 106.978  44 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable:

## Disiplin Kerja (Y)
Sumber : data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan  pada  tabel  diatas  maka dapat  diketahui  nilai  F  hitung  sebesar  12,668 dengan  nilai  signifikan  0,000  maka  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara simultan  antara  Kepemimpinan,  Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Disiplin Kerja Karyawan di Swalayan Dewi Sri Magetan dan secara signifikan juga berpengaruh.

## Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  t  Kepemimpinan terhadap  displin  kerja  menunjukkan  nilai signifikan 0,001 dan nilai t hitung sebesar 3,645 artinya  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas  0,05  (0,001  ≤  0,05)  dan  nilai  t
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
hitung lebih besar dari t tabel (3,645 ≥ 2,009) maka dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh secara parsial kepemimpinan terhadap disiplin kerja pada Swalayan Dewi Sri Magetan.  Hal  ini  menunjukkan  semakin  baik kepemimpinan di Swalayan Dewi Sri Magetan semakin baik pula displin kerja karyawannya. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Disiplin Kerja Karyawan
Hasil uji t Kompensasi terhadap displin kerja  menunjukkan  nilai  signifikan  0,003  dan nilai  t  hitung  sebesar  3,123,  artinya  nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,003 ≤ 0,05) dan nilai t hitung lebih besar dari t  tabel  (3,123  ≥  2,009)  maka  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara parsial kompensasi terhadap disiplin kerja pada Swalayan  Dewi  Sri  Magetan.  Hal  ini  karena dengan memberikan kompensasi baik kompensasi  yang  layak  maka  akan  membuat karyawan  menjadi  rajin  dan  disiplin  dalam bekerja.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Hasil  uji  t  Lingkungan  kerja  terhadap displin  kerja  menunjukkan  nilai  signifikan 0,001 dan nilai  t  hitung sebesar 3,547,  artinya nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,001 ≤ 0,05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (3,547 ≥ 2,009) maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara parsial kompensasi terhadap disiplin kerja pada Swalayan  Dewi  Sri  Magetan.  Hal  ini  karena apabila  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman, bersih  akan  membuat  karyawan  betah  dalam bekerja  dan  fokus  dalam  pekerjaan  sesuai waktu yang telah ditentukan.
Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi  dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  F  didapat  bahwa variabel  kepemimpinan,  kompensasi  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan pada Swalayan Dewi Sri Magetan. Maka hal ini menunjukkan  apabila  kepemimpinan  yang
baik,  pemberian  kompensasi  yang  tepat  dan lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan  memicu karyawan untuk meningkatkan disiplin kerjanya.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahsan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  :  a)  Kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi Sri  Magetan.  b)  Kompensasi  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi Sri Magetan. c) Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  Swalayan  Dewi Sri Magetan. secara simultan diketahui  bahwa kepemimpinan,  kompensasi  dan  lingkungan kerja  juga  berpengarug  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada
Swalayan Dewi Sri Magetan. Saran
Saran untuk peneliti selanjutnya diharapkan  dapat  menambah  variabel-variabel penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Arikunto,  Suharsimi,  (2010). Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik . Jakarta : PT. Rineka cipta.
[2] Farida,  Umi  dan  Hartono,  Sri,  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  II . Unmuh Ponorogo Press.
[3] Ghozali,  Imam,  (2016). Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS .
19. Cet. Kelima. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang.
[4] Hasibuan, Malayu S.P, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. Bumi. Aksara.
[5] Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella  Jauvani. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk  Perusahaan  dari  Teori  Kepraktik . Jakarta : Rajawali Press.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
[6] Rivai,  Veithzal,  (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Jakarta : PT. Grafindo Persada.
[7] Samsudin,  Sadili,  (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Pustaka
Setia
[8] Santoso, Slamet, (2015). Penelitian Kuantitatif . Ponorogo : UMPO Press.
[9] Sedarmayanti,  (2013). Sumber  Daya Manusia . Bandung : Refika Aditama.
[10] Sedarmayanti,  (2011). Tata  Kerja  dan Produktifitas Kerja : Mandar Maju.
[11] Simamora,  Henry,  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  ke  3  STIE YKPN. Yogyakarta.
[12] Sugiyono,  (2014). Metode  Penelitian Bisnis . Alpabeta. Bandung.
[13] Wibowo,  (2015). Manajemen  Kinerja . Edisi Kelima. PT. Raja Grafindo : Jakarta.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN