How to cite: Tutik Rosiani, Nur Siyami (2022) Dampak Tata Kelola Bumdes dan Peran Kolaborasi Pentahelix Dalam Mewujudkan SDGS Desa, (7) 09. Doi: 10.36418/syntax-literate.v7i9.13573
E-ISSN:
2548-1398
Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 09, September 2022

## DAMPAK TATA KELOLA BUMDES DAN PERAN  KOLABORASI PENTAHELIX DALAM MEWUJUDKAN SDGS DESA
Tutik Rosiani 1* , Nur Siyami 2 1* Manajemen, STIE Rajawali Purworejo, Indonesia
2 Akuntansi, STIE Rajawali Purworejo, Indonesia Email: 1* tutikrosiani@gmail.com, 2 mharsya.imut@gmail.com

## Abstrak
Sustainable  Development  Goals  desa  memiliki  tujuan  sebagai  upaya  untuk mewujudkan desa ekonomi tumbuh merata. Tujuan SDGs Desa selaras dengan tujuan dibentuknya  BUMdes  yaitu  untuk  pertumbuhan  dan  memperkuat  ekonomi  desa. Percepatan pencapaian SDGs Desa melalui BUMdes dapat diwujudkan dalam berbagai upaya  yang  merujuk  pada  pencapaian  kinerja  keuangan  dan  keberlanjutan  usaha BUMdes.  Tercapainya  tujuan  BUMdes  tidak  hanya  berasal  dari  internal  BUMDes sendiri akan tetapi dipengaruhi juga oleh berbagai dukungan, peranan dan kolaborasi dari Perguruan Tinggi, Unit Bisnis, Pemerintah, Komunitas, serta Media. Penelitian ini menggunakan  metode  kuantitatif.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Forum  BUMDes Kabupaten Purworejo yang berjumlah 469 Badan Usaha. Teknik dalam pengambilan sampel  yaitu  teknik  purposive  sampling  dengan  kriteria  tertentu  sehingga  diperoleh sampel  sebanyak  107  badan  usaha.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  data berupa uji korelasi berganda, regresi berganda, uji determinasi, uji hipotesis (Uji T), dan uji ketepatan model (Uji F). Hasil dari penelitian ini yaitu tata kelola BUMDes berpengaruh positif dan signifikan terhadap SDGS desa. Peran Kolaborasi Pentahelix berpangaruh positif dan signifikan terhadap SDGs desa.
Kata Kunci: Tata Kelola, BUMdes, Pentahelix, SDGS

## Abstract
The village's Sustainable Development Goals aim as an effort to realize an equitable growing economic village. The goals of the Village SDGs are in line with the objectives of  establishing  BUMdes,  namely  to  grow  and  strengthen  the  village  economy. Accelerating  the  achievement  of  Village  SDGs  through  BUMdes  can  be  realized  in various efforts that refer to  the achievement  of financial performance and BUMdes
business sustainability. The achievement of BUMDes goals does not only come from internal  BUMDes  itself  but  is  also  influenced  by  various  supports,  roles,  and collaborations  from  Universities,  Business  Units,  Government,  Community,  and Media. This research uses quantitative methods. This research was conducted at the Purworejo  Regency  BUMDes  Forum,  which  totaled  469  Business  Entities.  The sampling technique is a purposive sampling technique with certain criteria to obtain a sample of 107 business entities. This study uses data analysis techniques in the form of multiple correlation tests, multiple regressions, determination tests, hypothesis testing (T-test), and model accuracy tests (F-test). The results of this study are that BUMDes governance  has  a  positive  and  significant  effect  on  village  SDGS.  The  role  of  the Pentahelix Collaboration has a positive and significant impact on village SDGs.

## Keywords: Governance, BUMdes, Pentahelix, SDGS

## Pendahuluan
Kerja sama internasional yang dilakukan pada tahun 2020 diperkirakan akan menjadi tonggak utama dimulainya berbagai konferensi internasional. Akan tetapi, tahun 2020 yang awalnya akan dipenuhi oleh cita-cita besar dan tindakan nyata segera berubah karena adanya pandemi Covid-19. Covid-19 diakibatkan oleh virus corona yang ditularkan dari manusia ke manusia melalui media air liur. Virus corona menyerang saluran pernafasan dengan gejala ringan batuk, pilek, demam hingga gejala yang lebih berat seperti Middle East Respiratory Syndrome (MERS) dan Serve Acute Respiratory (SARS) (Subandi, 2022). Akibatnya tujuan- tujuan  Pembangunan  Global  (SDGs)  menjadi  lebih  penting.  Setelah  Covid-19,  SDGs diharapkan bisa menjadi dasar untuk  membangun dunia  yang lebih baik  lagi.  Sustainable Development Goals (SDGs) diresmikan di kantor pusat PBB di New York pada 25 September 2015, (Yuliana, 2022). Pada tahun 2030, SDGs diharapkan mampu mencapai tiga dimensi, yaitu lingkungan, sosial, dan ekonomi, Tysara  (Yuliana, 2022). SDGs hadir dengan 17 tujuan pembangunan berkelanjutan dengan 169 target  yang terukur waktu  yaitu 15 tahun hingga 2030.  SDGs  merupakan  agenda  pembangunan  dunia  yang  bertujuan  untuk  kesejahteraan manusia (Napitupulu et al., 2022).
SDGS  desa  hadir  untuk  mewujudkan  desa  tanpa  kemiskinan  dan  kelaparan  yang terdiri atas 18 tujuan yang dikelompokkan menjadi 4 pilar yang saling bergantung dan tak terpisahkan  (Napitupulu  et  al.,  2022). Alisjahbana  dan  Murniningtyas  (Napitupulu  et  al., 2022) menyebutkan empat pilar yang menunjukkan pentingnya keseimbangan antara 3 pilar utama, yaitu pilar sosial, pilar ekonomi dan pilar lingkungan hidup yang didukung dengan pilar tata kelola. Pilar-pilar tersebut harus bergerak dan berkembang secara seimbang agar pembangunan  berkelanjutan  tidak  terjebak  pada  pembangunan  konvensional  yang  hanya menekankan  pada  ekonomi  dan  menghiraukan  perkembangan  sosial  dan  lingkungan (Suparmoko,  2020).  Tujuan  SDGs  desa  yaitu  upaya  terpadu  untuk  mewujudkan  desa
ekonomi tumbuh merata. Hal ini selaras dengan tujuan didirikannya BUMDes yaitu untuk pertumbuhan  dan  memperkuat  ekonomi  desa  (Edy Yusuf Agunggunanto,  Fitrie Arianti  & Darwanto,  2016).  BUMDes  dibentuk  masyarakat  dengan  harapan  bisa  mengakomodir kebutuhan  serta  potensi  desa  yang  pada  akhirnya  bisa  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  desa  (Tui  &  Ilato,  2021). Agar  BUMDes  bisa  mewujudkan  pertumbuhan  dan pemerataan ekonomi maka pengelolaan dalam BUMDes harus sesuai dengan prinsip-prinsip tata  kelola  BUMDes  yaitu  kooperatif,  emansipatif,  transparan,  bertanggung  jawab  dan berkelanjutan, Purnomo (Yuliana, 2022).
Percepatan  pencapaian  SDGS  Desa  melalui  Badan  Usaha  Milik  Desa  dapat diwujudkan melalui berbagai  upaya  yang merujuk pada pencapaian kinerja keuangan dan keberlanjutan usaha untuk  BUMdes itu sendiri. Selain itu BUMDes ada untuk  membantu memperkuat perekonomian masyarakat desa dengan menumbuhkan serta mengembangkan ekonomi lokal. Oleh karena itu,  BUMDes berperan sebagai elemen atau instrumen ekonomi masyarakat  desa  yang  harus  dipahami  dan  dilaksanakan  secara  maksimal  (Sofian,  2021). Berdasarkan kajian yang telah dilakukan oleh beberapa peneliti terdahulu salah satu faktor yang perlu dikuatkan salah satunya adalah faktor tata kelola  BUMdes. Semakin baik  tata kelola  yang diterapkan  akan menjamin keberlangsungan usaha dan  perbaikan manajemen internal  dan  kinerja  keuangan  yang  dihasilkan.  Kedua  selain  tata  Kelola  BUMdes  juga terdapat  beberapa  faktor  lain  yang  berpengaruh  diantaranya  adalah  dukungan  dan keterlibatan positif dari berbagai pihak yang mendukung keberlanjutan usaha.
Pada penelitian yang dilakukan oleh Widiastuti et al  (Yuliana, 2022) menunjukkan bahwa implementasi tata kelola BUMDes rintisan masih relatif rendah. Desa  yang belum memahami tata kelola BUMDes mengalami kesulitan dalam mencari sumber daya manusia (SDM)  untuk  mengelola  BUMDes  serta  rendahnya  minat  masyarakat  untuk  mengelola BUMDes menyebabkan pengelolaan BUMDes kurang maksimal, Nugroho (Yuliana, 2022). Hasil penelitian yang dilaksanakan oleh Sofyani et al (Yuliana, 2022) menunjukkan bahwa semakin tinggi  penerapan prinsip  tata kelola BUMDes, maka kinerja BUMDes juga akan semakin baik, begitu pula sebaliknya apabila tata kelola BUMDes rendah maka kinerja pada BUMDes juga akan terhambat. Selain itu, BUMDes memiliki masalah yang sering muncul yaitu  munculnya  fenomena  elite  capture  yang  merupakan  bentuk  korupsi  dimana  sumber daya  yang seharusnya digunakan bersama namun dihabiskan untuk kepentingan segelintir orang. Tercapainya tujuan BUMDes tidak hanya berasal dari internal BUMDes itu sendiri tetapi  dipengaruhi  juga  oleh  berbagai  dukungan  dan  peranan  berbagai  pihak  diantaranya dukungan dari Perguruan Tinggi setempat, Unit Bisnis, Pemerintah, Komunitas serta Media.
Kolaborasi  pentahelix  sendiri  diartikan  sebagai  kegiatan  kerja  sama  antar  lini  di bidang akademisi, swasta/bisnis, komunitas, pemerintahan, dan media. Akademisi berperan dalam  hal  sumber  pengetahuan  dengan  konsep,  teori-teori  terbaru  yang  relevan  dengan kondisi  terbaru.  Swasta/bisnis  berperan  sebagai  enabler  yang  menghadirkan  infrastruktur teknologi dan modal. Komunitas berperan sebagai akselerator yang menjadi perantara antar
pemangku kepentingan. Pemerintah berperan sebagai kontroler yang memiliki peraturan dan tanggung  jawab  dalam  mengembangkan  BUMDes.  Media  berperan  dalam  mendukung publikasi dan promosi dalam membuat branding BUMDes (Dani Rahu & Suprayitno, 2021).
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  di  atas  dan  beberapa  kajian  literatur  terdahulu penelitian ini menjadi penting untuk dilakukan. Selain itu mengkaji dari hasil Focus Group Discussion (FGD) yang telah dilakukan bersama seluruh Camat dan Direktur BUMdes se- Kabupaten Purworejo  dalam acara Pendampingan 3 Pengabdian Kepada Masyarakat  oleh Dosen dan Mahasiswa sebagai wujud tindak lanjut MOA Perguruan Tinggi dan Pihak Dinas Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  serta  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  diperoleh  hasil  bahwa  83%  BUMdes  di  Kabupaten  Purworejo  belum  memiliki  tata kelola yang baik serta belum memahami konsep kolaborasi Pentahelix, sehingga penelitian ini  didukung  penuh  oleh  stakeholder  terkait  untuk  dilakukan  sebagai  bentuk  kajian  lebih dalam tentang BUMdes. Selain berdasarkan urgensi penelitian tersebut di atas penelitian ini mendukung misi ke-4 Kabupaten Purworejo  yaitu meningkatkan daya saing pertumbuhan ekonomi daerah berbasis UMKM, Badan Usaha Milik Desa, industri serta potensi pariwisata dan  seni  budaya  serta  mendukung  fokus  RIRN  tahun  2017-2045  nomor  3  yaitu  kajian penguatan modal sosial melalui Global Village. Dengan penelitian ini harapannya mampu memetakan  apa  kendala  yang  dihadapi  oleh  BUMdes  dalam  hal  penerapan  Tata  Kelola BUMdes serta mengkaji seberapa besar dampak Tata Kelola BUMdes dan Peran Kolaborasi Pentahelix dalam mewujudkan Sustainable Development Goals desa.

## Kajian Pustaka Tata Kelola BUMDes
Secara  umum,  tata  kelola  diartikan  sebagai  cara  untuk  mengarahkan  dan mengendalikan organisasi agar tujuan organisasi tercapai, Sari et al (Yuliana, 2022). Tujuan dan definisi tata kelola beragam tergantung dari konteks sistem budaya, situasi dan sektor usaha, Widiastuti et al. (Yuliana, 2022). Tata kelola dianggap mampu memberikan keamanan, transparansi  dan  kepercayaan  serta  melindungi  kepentingan  masyarakat  dan  pemegang saham, Pintea et al. (Yuliana, 2022). Tata kelola sendiri sering dikaitkan dengan perusahaan, sehingga muncul istilah tata kelola perusahaan yang baik. Dilihat dari arti kata, tata kelola bisa diartikan sebagai  istilah pengaturan  yang dalam  konteks tata kelola perusahaan  yang baik disebut juga sebagai tata pamong (Da Santo & Pedo, 2020).
Pengelolaan BUMDes secara efektif dan sesuai dengan tujuannya didirikan di desa, maka prinsip-prinsip tata kelola BUMDes diperlukan. Prinsip-prinsip tata kelola BUMDes adalah sebagai berikut: cooperative dimana orang-orang yang terlibat dalam BUMDes dapat bekerja  sama  dengan  baik  untuk  menjaga,  mengembangkan  dan  mempertahankan  usaha; participatory  dimana  orang-orang  yang  terlibat  dalam  BUMDes  bersedia  sukarela  untuk mendukung dan berkontribusi pada kemajuan BUMDes; emancipatory berarti bahwa semua orang  yang  terlibat  dalam  BUMDes  dianggap  sama  tanpa  memandang  suku,  agama  atau
golongan  mereka;  transparant  berarti  bahwa  semua  kegiatan  yang  ada  di  BUMDes  dapat dengan  mudah  dan  terbuka  diketahui  oleh  masyarakat  umum;  accountable  berarti  bahwa semua  kegiatan  yang  ada  di  BUMDes  dapat  dipertanggungjawabkan  secara  teknis  dan administratif;  sustainable  yang  berarti  bahwa  melalui  BUMDes  masyarakat  dapat mengembangkan  dan  melestarikan  semua  kegiatan  usaha  (Palupi,  2021;  Yuliana,  2022). Dengan tata kelola yang baik, diharapkan BUMDes bisa dikelola secara profesional, mandiri serta  memiliki  jejaring  kerja  yang  baik  dengan  berbagai  pihak  sehingga  bisa  membentuk suatu kekuatan ekonomi desa untuk menuju desa mandiri (Syam et al., 2021).

## Kolaborasi Pentahelix
Kolaborasi  pentahelix  merupakan  suatu  kerja  sama  antara  lini  akademisi,  industri swasta,  komunitas,  pemerintah  dan  media  (Yunas,  2019;  Khusniyah,  2020).  Akademisi adalah  lembaga  penelitian  yang  membantu  implementasi  kebijakan  pemerintah  dan merupakan aktor yang sering terlibat dalam kebijakan dan memiliki pengetahuan. Inovasi adalah kata kunci dalam keterlibatan akademisi  (Dani Rahu & Suprayitno, 2021). Hal ini mencangkup  penyebaran  informasi  serta  penerapan  teknologi  dan  kewirausahaan  melalui kolaborasi  dan  kemitraan  yang  menguntungkan  antara  akademisi,  pemerintah,  industri swasta, komunitas dan media. Dalam kolaborasi pentahelix, sektor industri swasta berperan sebagai  enabler.  Industri  swasta  adalah  entitas  yang  mengimplementasikan  proses  bisnis untuk  menciptakan  nilai  dan  mempertahankan  pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Peran industri swasta yaitu dengan memperkenalkan modal dan infrastruktur teknologi. Komunitas berperan sebagai akselerator. Komunitas dalam hal ini adalah orang-orang yang mempunyai kepentingan  yang  sama  bagi  perkembangan  dan  kemajuan  desa.  Komunitas  bertindak sebagai fasilitator atau mitra antara pemangku kepentingan untuk mendukung masyarakat untuk memperlancar proses ekonomi. Pemerintah bertindak sebagai pengatur dan pengawas dalam pengembangan usaha. Dalam hal ini, pemerintah mencangkup semua kegiatan berupa perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian, promosi, alokasi keuangan, perizinan, program,  Undang-undang,  pengembangan  dan  pengetahuan,  kebijakan  inovasi  publik, dukungan  untuk  jaringan  inovasi  dan  kemitraan  publik-swasta.  Media  berperan  sarana sosialisasi  dan  komunikasi  serta  menjadi  penghubung  antara  pemerintah  dan  masyarakat. Selain itu, media juga berperan dalam membantu promosi dan brand image (Dani Rahu & Suprayitno, 2021; Khusniyah, 2020).

## SDGs Desa
Setelah era MDGs (Millenium Development Goals) berakhir pada tahun 2015, SDGs muncul dirancang untuk melanjutkan tujuan MDGs yang belum tercapai hingga berakhirnya tahun 2015 (Nawir et  al.,  2022). Sustainable Development  Goals  desa merupakan sebuah upaya  yang  dilaksanakan  untuk  mewujudkan  delapan  tipologi  desa,  yaitu  desa  bebas kemiskinan dan kelaparan, ekonomi desa tumbuh merata, desa peduli kesehatan, desa peduli lingkungan,  desa  peduli  pendidikan,  desa  ramah  perempuan,  desa  berjejaring  dan  desa tanggap  budaya  untuk  mencapai  tujuan  pembangunan  berkelanjutan.  Pembangunan
berkelanjutan dapat didefinisikan sebagai pembangunan desa untuk memenuhi kebutuhannya saat ini tanpa mengorbankan kebutuhan dari generasi desa selanjutnya Affandi et al., 2020; Permatasari et al.; Sjaf et al.; Surya (Nawir et al., 2022).

## HIPOTESIS PENELITIAN

## A. Pengaruh Tata Kelola BUMDes Terhadap SDGs Desa
Tujuan SDGs desa merupakan bentuk usaha untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat  desa  yang  dapat  diukur  melalui  pemerataan  ekonomi.    Selain  itu  dengan mempertimbangkan  prioritas  penggunaan  dana  desa  sesuai  kewenangan  desa  yang termuat  dalam  Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  Dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2020 Tentang Prioritas Penggunaan Dana Desa Tahun 2021 dimana dana tersebut dapat digunakan untuk membentuk Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  (Yuliana,  2022).  Salah  satu  tujuan  BUMDes  didirikan yaitu  untuk  pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi  desa  (Peraturan  Menteri  Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, Dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik  Desa,  Palupi  (Yuliana,  2022).  Menurut  penelitian  (Da  Santo  &  Pedo,  2020), penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam pengelolaan BUMDes dapat  menciptakan  kelancaran  pengelolaan  bisnis  termasuk  meningkatkan  daya  saing dan membawa kemajuan bagi BUMDes. Sehingga apabila semakin baik penerapan tata kelola sebuah BUMdes maka akan semakin cepat pencapaian SDGs.
H1: Tata kelola BUMdes berpengaruh terhadap SDGS Desa.

## B. Peran Kolaborasi Pentahelix Terhadap SDGs Desa
Tujuan SDGs desa merupakan bentuk usaha untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat  desa  yang  dapat  diukur  melalui  pemerataan  ekonomi.    Selain  itu  dengan mempertimbangkan prioritas penggunaan dana desa sesuai kewenangan desa (Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, Dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2020 Tentang Prioritas Penggunaan Dana Desa Tahun 2021) (Yuliana, 2022).  Dana  tersebut  dapat  digunakan  untuk  membentuk  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes). Pembangunan Desa melalui Badan Usaha tidak akan berjalan dengan baik apabila  fokus  pengembangan  usaha  hanya  pada  satu  sisi  internal  saja.  Perbaikan  tata kelola  BUMdes  akan  mengalami  perbaikan  signifikan  apabila  BUMdes  bisa mengoptimalkan kerjasama dari berbagai pihak atau melakukan kolaborasi.
Pentahelix  adalah  model  kolaborasi  atau  pengembangan  sosial  ekonomi  yang mendorong  ekonomi  berbasis  pengetahuan.  Inovasi  dan  kewirausahaan  melalui kolaborasi dan kemitraan yang menguntungkan antara akademisi, pemerintah, industri, dan  bisnis  Tonkovic,  Veckie,  &  Veckie  (Maturbongs,  2020).  Semakin  baik  upaya kolaborasi  yang  mampu  mengoptimalkan  hubungan  saling  menguntungkan  antar berbagai pihak secara tidak langsung akan mempercepat pencapaian SDGS.

## H2: Peran kolaborasi Pentahelix berpengaruh terhadap SDGs Desa
C. Pengaruh Tata Kelola BUMDes dan Peran Kolaborasi Pentahelix Terhadap SDGs Desa
Menurut  penelitian  (Da  Santo  &  Pedo,  2020),  penerapan  prinsip-prinsip  tata kelola perusahaan yang baik dalam pengelolaan BUMDes dapat menciptakan kelancaran pengelolaan  bisnis  termasuk  meningkatkan  daya  saing  dan  membawa  kemajuan  bagi BUMDes. Pembangunan Desa melalui  Badan Usaha tidak akan berjalan dengan baik apabila  fokus  pengembangan  usaha  hanya  pada  satu  sisi  internal  saja.  Perbaikan  tata kelola  BUMdes  akan  mengalami  perbaikan  signifikan  apabila  BUMdes  bisa mengoptimalkan kerjasama dari berbagai  pihak atau melakukan kolaborasi.  Sehingga apabila  semakin  baik  penerapan  tata  kelola  sebuah  BUMdes  dan  semakin  efektifnya kolaborasi yang dilakukan maka akan semakin cepat pencapaian SDGs Desa.
H3: Tata kelola BUMDes dan peran kolaborasi Pentahelix berpengaruh terhadap SDGs Desa
Gambar 1. Kerangka Berpikir
Sumber: Peneliti, 2023

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif,  yaitu  penelitian  dengan menggunakan  metode  untuk  mengkaji  teori-teori  tertentu  dengan  cara  meneliti  hubungan antar variabel Creswell, (Adhi Kusumastuti, 2020). Variabel-variabel yang diteliti biasanya diukur  dengan  instrumen  penelitian  yang  berupa  angka-angka  sehingga  dapat  dianalisis secara  statistik.  Penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk  mengkaji  serta  menganalisis mengenai dampak penerapan tata kelola BUMDes dan peran kolaborasi  pentahelix dalam
mewujudkan  Sustainable  Development  Goals  Desa.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah BUMDes  Kabupaten  Purworejo  yang  tergabung  dalam  Forum  BUMDes  Kabupaten Purworejo sejumlah 469 Badan Usaha. Teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel yaitu  Teknik  Purposive  Sampling  dengan  menggunakan  kriteria-kriteria  tertentu. Adapun sampel pada penelitian ini sebanyak 107 Badan Usaha. Teknik analisis data pada penelitian ini berupa uji instrumen yang terdiri dari uji validitas dan reliabilitas data, selanjutnya uji statistik yang berupa uji korelasi berganda, regresi berganda dan uji determinasi. Selanjutnya uji hipotesis (Uji T) dan uji Ketepatan Model (Uji F).

## Hasil dan Pembahasan

## 1.  Uji Validitas dan Reliabilitas Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur nilai validitas dari kuesioner dalam setiap variabel. Hasil uji validitas dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Tabel 1

## Hasil Uji Validitas
Variabel Item Pertanyaan Personal Correlation Nilai Validitas minimum Keterangan Variabel Tata Kelola BUMDes (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 0,682 0,815 0,797 0,614 0,752 0,839 ≥0,3 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Variabel
Kolaborasi Pentahelix (X2) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 0,620 0,797 0,877 0,859 0,713 ≥0,3 Valid Valid
Valid Valid Valid
SDGs Desa(Y) Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 0,652 0,735 0,849 0,687 0,766 0,791 0,774 0,771 ≥0,3 Valid
Valid Valid
Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  Uji  Validitas  pada  tabel  1  dapat  diketahui  bahwa  dari  19  item pertanyaan  tersebut,  semua  item  pertanyaan  dinyatakan  valid  dan  dapat  diteruskan  ke pengujian  selanjutnya.  Semua  item  pertanyaan  dinyatakan  valid  karena  memiliki  nilai validitas ≥0,3. Jadi, dapat disimpulkan bahwa seluruh butir pertanyaan tata kelola BUMDes, kolaborasi Pentahelix dan SDGs desa valid dalam mengukur variabel penelitian.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur  konsistensi  kuesioner  penelitian  yang digunakan untuk mengukur variabel X dan variabel Y. Variabel yang dinyatakan reliabel jika mempunyai nilai ≥0,60. Jika nilai reliabelnya lebih kecil, yaitu ≤0,60, maka tidak reliabel. Berikut adalah hasil uji reliabilitas untuk variabel-variabel dalam penelitian ini:

## Tabel 2

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha N of Item Nilai Validitas Minimum Keterangan Variabel Tata Kelola  BUMDes (X1) 0,845 7 ≥0,6 Reliabel Variabel Kolaborasi Pentahelix (X2) 0,914 6 ≥0,6 Reliabel SDGs Desa(Y) 0,951 9 ≥0,6 Reliabel Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan uji reliabilitas pada tabel 2 menunjukkan bahwa semua item dinyatakan reliabel  dan  dapat  diteruskan  ke  pengujian  selanjutnya.  Semua  item  dinyatakan  reliabel karena nilai cronbach’s alpha pada variabel tata kelola BUMdes, kolaborasi Pentahelix dan SDGDs  mempunyai  nilai  sebesar    ≥0,6.  Artinya,  instrumen  dinyatakan  reliabel  sehingga dapat untuk mengukur variabel penelitian dengan konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.

## B. Uji Korelasi dan Regresi Berganda Uji Korelasi
Tujuan  dari  uji  korelasi  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  hubungan  antara variabel (X1.X2) dengan variabel (Y) atau untuk mengetahui kuat tidaknya hubungan antar dua variabel ini. Hubungan tersebut diukur dengan nilai koefisien. Jika nilai yang diperoleh menyentuh -1 maka hubungan tersebut dianggap rendah, namun sebaliknya jika nilai yang diperoleh menyentuh angka 1 maka dianggap tinggi atau kuat hubungannya.

## Tabel 3

## Hasil Uji Korelasi Antara Variabel X1,X2 dan Variabel Y
Tata Kelola BUMDes (X1) Pearson Correlation 1 ,320 ** ,198 * Sig. (2-tailed) ,001 ,041 N 107 107 107 Kolaborasi Pentahelix (X2) Pearson Correlation ,320 ** 1 -,128 Sig. (2-tailed) ,001 ,190 N 107 107 107 SDGs Desa (Y) Pearson Correlation ,198 * -,128 1 Sig. (2-tailed) ,041 ,190 N 107 107 107
Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan dari hasil korelasi antara variabel tata kelola BUMDes (X1), variabel peran  kolaborasi  pentahelix  (X2)  dengan  variabel  SDGs  Desa  (Y1)  pada  Tabel  3  dapat disimpulkan bahwa nilai r hitung dalam variabel ini sebesar 1 sehingga dapat disimpulkan bahwa hubungan pada variabel ini kuat atau saling mempengaruhi antar variabel.
Uji Regresi Berganda
Digunakan untuk menguji pengaruh dari variabel tata kelola BUMDes (X1), variabel peran kolaborasi pentahelix (X2) dengan variabel SDGs Desa (Y1). Hasil pengujian regresi berganda pada variabel penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Tabel 4

## Hasil Uji Regresi Berganda
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 3,643 1,030 3,536 ,001 TATA_KELOLA_BUMDES ,444 ,100 ,472 4,456 ,000 KOLABORASI_PENTAHELIX ,377 ,100 ,400 3,776 ,000 a. Dependent Variable: SDGs_Desa Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  berganda  pada  Tabel  4  di  atas  diperoleh  persamaan regresi Y=3,643 + 0,444 X1 + 0,377 X2. Persamaan tersebut berarti:
a. Hasil konstanta adalah sebesar 3,643 berarti apabila nilai variabel tata kelola BUMDes (X1) dan kolaborasi pentahelix (X2) di objek penelitian adalah sama dengan nol maka tingkat atau besarnya variabel SDGs Desa (Y1) sebesar 3,643.
b.  Koefisien  regresi  pada  variabel  tata  kelola  BUMDes  yang  dihasilkan  sebesar  0,444 (koefisien bertanda positif) yang berarti bahwa jika variabel tata kelola BUMDes (X1) naik sebesar satu point, maka SDGs Desa (Y1) akan naik sebesar 0,444.
c.  Koefisien  regresi  pada  variabel  kolaborasi  pentahelix  yang  dihasilkan  sebesar  0,377 (koefisien  bertanda  positif)  yang  menunjukkan  bahwa  jika  variabel  kolaborasi  pentahelix (X2) mengalami kenaikan sebesar satu point maka perkembangan kinerja keuangan SDGs Desa (Y1) akan naik sebesar 0,377.

## C. Uji Koefisien Determinasi
Hasil uji koefisien determinasi pada penelitian ini adalah sebagai berikut.

## Tabel 5

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,890 a ,791 ,787 ,912
a. Predictors: (Constant), Kolaborasi Pentahelix (X2),  Tata Kelola BUMDes (X1)

## Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  pada  tabel  5  diperoleh  nilai Adjusted  R  Square  sebesar  0,787.  Nilai tersebut berarti bahwa variabel tata kelola BUMDes dan kolaborasi pentahelix berkontribusi sebesar  78,7%  terhadap  SDGs  Desa  dan  sisanya  21,3%  (100%-78,7%)  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  kebijakan  internal pemerintah desa, peran elite capture, kompetensi pengurus BUMDes.
D. Uji T dan Uji F Uji T
Hasil uji T pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 6

## Hasil Uji T
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 3,643 1,030 3,536 ,001 TATA_KELOLA_BUMDES ,444 ,100 ,472 4,456 ,000 KOLABORASI_PENTAHELIX ,377 ,100 ,400 3,776 ,000
a. Pengaruh Tata Kelola BUMDes terhadap SDGs Desa
Sumber: Data diolah, 2023
a. Pengaruh Tata Kelola BUMDes terhadap SDGs Desa
Berdasarkan analisis variabel tata kelola BUMDes didapatkan nilai t hitung (4,456) > t tabel (1,659) dan nilai signifikansi (0,000) < 0,05. Maka dapat diartikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara tata kelola BUMDes terhadap SDGs Desa. Hal ini berarti  bahwa  hipotesis  H1  yang  menyatakan  bahwa  tata  kelola  BUMdes  berpengaruh terhadap SDGS Desa diterima.
b. Pengaruh Kolaborasi Pentahelix terhadap SDGs Desa
Berdasarkan analisis variabel tata kelola BUMDes, didapatkan nilai t hitung (3,776) > t tabel (1,659) dan nilai signifikansi (0,000) < 0,05. Maka dapat diartikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kolaborasi pentahelix terhadap SDGs Desa. Hal ini berarti bahwa hipotesis H2 yang menyatakan bahwa peran kolaborasi pentahelix berpengaruh terhadap SDGs Desa diterima.

## Uji F
Hasil uji F pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini.

## Tabel 8
Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 246,132 2 123,066 76,244 ,000 b Residual 167,868 104 1,614 Total 414,000 106 a. Dependent Variable: SDGs Desa (Y)
a. Predictors: (Constant), Kolaborasi Pentahelix (X2), Tata Kelola BUMDes (X1)

## Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  8  diperoleh  F  hitung  (76,244)  >  F  tabel  (3,93)  dan  signifikansi (0,000) < 0,05. Maka, hasilnya adalah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara tata kelola  BUMDes  dan  kolaborasi  pentahelix  terhadap  SDGs  desa.  Hal  ini  berarti  H3  yang menyatakan  tata  kelola  BUMDes  dan  peran  kolaborasi  pentahelix  berpengaruh  terhadap SDGs Desa diterima.

## Pembahasan
1. Pengaruh Tata Kelola BUMDes terhadap SDGs Desa
Berdasarkan hasil uji hipotesis dapat diketahui bahwa ada pengaruh yang positif dan  signifikan  antara  tata  kelola  BUMDes  terhadap  SDGs  Desa.  Hal  ini  dapat disebabkan oleh adanya kerja sama antara pengurus BUMDes dengan masyarakat desa, masyarakat  ikut  berperan  dalam  proses  program  peningkatan  asli  desa,  adanya keterbukaan  informasi  mengenai  dokumen  hasil  pelaksanaan  BUMDes.  Selain  itu, responden juga setuju dengan BUMDes bisa digunakan untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat  desa.  Sehingga  semakin  baik  penerapan  dari  tata  kelola  BUMDes  maka SDGs Desa juga akan cepat tercapai.
Hal ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh penelitian Elfrida Yuliana dan Natasia Alinsari (Yuliana, 2022) yang hasil penelitiannya mengungkapkan bahwa  prinsip-prinsip  tata  kelola  BUMdes  Estu  Mukti  diterapkan  sangat  baik  dan konsisten  sehingga  membantu  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan perekonomian  desa.  Sehingga  Desa  Bajalen  melalui  BUMDes  Estu  Mukti  telah merealisasikan salah satu program SDGS desa yaitu pertumbuhan ekonomi desa yang merata.
2. Pengaruh Peran Kolaborasi Pentahelix terhadap SDGs Desa
Berdasarkan hasil uji hipotesis dapat diketahui bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara kolaborasi pentahelix terhadap SDGs Desa. Hal ini dapat disebabkan
oleh BUMDes mendapatkan fasilitator dari pemerintah desa yaitu Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pembangunan Desa (DPMPD).  Selain itu, koordinasi dan kolaborasi antara  BUMDes  dengan  komunitas,  akademisi  dan  bisnis  juga  berpengaruh  untuk keberlangsungan BUMDes. Koordinasi sekaligus kolaborasi dari berbagai pihak akan membantu BUMDes untuk menciptakan kualitas dan pelayanan BUMDes sehingga bisa mengoptimalkan hubungan antar pihak yang secara tidak langsung akan mempercepat pencapaian SDGS Desa.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilaksanakan oleh Khusniyah (Khusniyah, 2020) yang dalam penelitiannya mengungkapkan bahwa diperlukannya koordinasi dan kolaborasi antar pelaku pentahelix untuk bisa mengimplementasikan peran pentahelix di pariwisata Kabupaten Kediri. Dalam penelitian yang dilakukan oleh Hasan Sidik (Sidik, 2020) menyatakan bahwa BUMDes Desa Langensari secara efektif bisa dikembangkan dengan  menggunakan  model  collaborative  governance  atau  tata  kelola  kolaboratif dengan melibatkan banyak pohak, seperti pelaku usaha, pemerintah desa dan BUMDes itu sendiri.
3. Pengaruh Tata Kelola BUMDes dan Peran Kolaborasi Pentahelix terhadap SDGs Desa
Berdasarkan hasil uji hipotesis dapat diketahui bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara tata kelola BUMDes dan peran kolaborasi pentahelix terhadap SDGs Desa. Hal ini dapat disebabkan oleh adanya penerapan tata kelola BUMDes yang baik bisa membantu kelancaran BUMDes dalam pengelolaan usahanya sehingga membawa kemajuan bagi BUMDes. Selain itu dukungan serta fasilitas-fasilitas yang diberikan dari pelaku pentahelix juga berpengaruh untuk BUMDes. Dengan kolaborasi dan koordinasi yang baik antar semua pihak maka ketercapaian SDGs Desa akan lebih cepat tercapai. Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Elfrida Yuliana  dan Natasia  Alinsari  (Yuliana,  2022)  yang  dalam  penelitiannya  mengungkapkan  bahwa penerapan  enam  prinsip  tata  kelola  BUMDes  Estu  Mukti  Najalen  sangat  baik  dan dijalankan dengan konsisten. Sehingga BUMDes Estu Mukti sangat membantu dalam meningkatkan perekonomian desa karena unit-unit usaha yang dikelola oleh BUMDes Estu Mukti membantu perekonomian masyarakat Desa Bajalen. Hal ini berarti bahwa melalui  BUMDes  Setu  Mukti,  Desa  Bajalen  bisa  merealisasikan  salah  satu  program SDGs  Desa  yaitu  desa  ekonomi  tumbuh  merata.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Mahfudhoh dan Yeni Selfia (Selfia, 2023) menyatakan bahwa BUMDes dalam upaya mendukung SDGs desa di Kabupaten Lamongan terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap  pertumbuhan  ekonomi,  tingkat  kesejahteraan,  menciptakan  kemitraan  dan tingkat  inovasi  daerah/desa.  Kolaborasi  antar  pemangku  kepentingan  juga  bisa mendorong BUMDes untuk mewujudkan SDGs Desa.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti,  maka  dapat  ditarik kesimpulan bahwa berdasarkan dari hasil penelitian  yang telah dilakukan menunjukkan hasil bahwa Tata Kelola BUMdesa dan Penerapan Kolaborasi Pentahelix berpengaruh signifikan terhadap percepatan pencapaian SDGS Desa yang artinya orang-orang yang terlibat dalam BUMDes  dapat  bekerja  sama  dengan  baik  untuk  mengembangkan  dan  mempertahankan usaha;  bersedia  sukarela  untuk  mendukung  dan  berkontribusi  pada  kemajuan  BUMDes; adanya asas keadilan tanpa memandang suku, agama atau golongan, bahkan kegiatan yang ada  di  BUMDes  dapat  dengan  mudah  diketahui  oleh  masyarakat  umum, dipertanggungjawabkan secara teknis dan administratif; melalui BUMDes masyarakat dapat mengembangkan dan melestarikan semua kegiatan usaha. Selain itu para pengurus BUMdes juga sudah sadar tentang pentingnya kolaborasi dan dukungan dari berbagai pihak. BUMdes sudah  melakukan  Kerjasama  baik  dengan  akademisi,  unit  bisnis,  komunitas,  Pemerintah maupun media dalam mengembangkan usahanya.

## BIBLIOGRAFI
Adhi  Kusumastuti,  A.  M.  K.  &  T.  A.  achmadi.  (2020).  Metode  Penelitian  Kuantitatif. Deepublish.
Da Santo, M. F. O., & Pedo, Y. (2020). Aspek Hukum Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik  Dan  Penerapannya  Pada  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Sasi,  26(3),  310. https://doi.org/10.47268/sasi.v26i3.274
Dani Rahu, P., & Suprayitno. (2021). Kolaborasi Model Pentahelix Dalam Pengembangan Desa Wisata Sei Gohong Kecamatan Bukit Batu Kota Palangka Raya. Journal Ilmu Sosial, Politik Dan Pemerintahan, 10(1), 13–24.
https://doi.org/10.37304/jispar.v10i1.2286
Edy Yusuf Agunggunanto, Fitrie Arianti, E. W. K., & Darwanto. (2016). Pengembangan Desa Mandiri Melalui Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa ( BUMDes ). JDEB.
Khusniyah.  (2020).  Implementasi  Model  Pentahelix  Sebagai  Landasan  Pengembangan
Potensi  Pariwisata  Di  Kabupaten  Kediri  (Studi  Literatur).  Prosiding  Seminar Nasional Kahuripan, 1–5. https://conference.kahuripan.ac.id/index.php/SNapan/article/view/42
Maturbongs, E. E. (2020). Kolaborasi Model Pentahelix Dalam Pengembangan Pariwisata Berbasis Kearifan Lokal Di Kabupaten Merauke. Transparansi : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi, 3(1), 55–63. https://doi.org/10.31334/transparansi.v3i1.866
Napitupulu,  M.  D.,  Pasaribu,  V. A.  R.,  &  Sihombing,  N.  (2022). Analisis  Implementasi Sustainable Development Goals (SDGs) Desa Bakal Gajah Melalui Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Citra Sosial Humaniora (CISHUM), 1(1), 1– 11.
Nawir,  A.,  Syamsuddin,  S.,  &  Jusniaty,  J.  (2022).  Penerapan  Program  Sustainable Development  Goals  (SDGs)  Desa  Polewali  Dalam  Mengurangi  Kemiskinan. Demokrasi, 1(3), 1–18. https://doi.org/10.36269/dmkr.v1i3.784
Palupi,  A.  I.  (2021).  Analisis  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  dalam Menunjang  Pembangunan  Ekonomi  Desa  (Studi  Kasus  Bumdes  di  Kecamatan Ngancar Kabupaten Kediri). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB UB, 1–28.
Selfia, M. dan Y. (2023). Peran Badan Usaha Milik Desa Dalam Mendukung SDGs Desa Di Kabupaten Lamongan. 6, 16–21.
Sidik, H. (2020). Meningkatkan peran adan usaha milik desa (BUMDes) sebagai penggerak ekonomi pedesaan di desa Langensari. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 21–30.
Sofian,  A.  (2021).  Strategi  Tata  Kelola  BUMDes  dalam  Upaya  Menunjang  Ekonomi Masyarakat di Desa Pamulihan Kecamatan Cisurupan Kabupaten Garut. JDKP Jurnal Desentralisasi Dan Kebijakan Publik, 2(2), 302–314. https://doi.org/10.30656/jdkp.v2i2.3864
Subandi, R. E. W. D. S. sumirahwati; (2022). Strategi Pemasaran Cafe You & Me Selama Masa Pandemi Corona Tahun 2022 Pada awal tahun 2020 dunia dikagetkan dengan adanya jenis virus baru yaitu virus corona . Virus corona merupakan virus yang dapat ditularkan dari manusia ke manusia melalui media air l. 11(2), 90–108.
Suparmoko,  M.  (2020).  Pembangunan  Nasional  Dan  Regional.  Jurnal  Ekonomika  Dan Manajemen, 9(1), 39–50.
Syam,  M. A.,  Suratno,  S.,  &  Djaddang,  S.  (2021).  Literasi  Tatakelola  BUMDES  (Badan Usaha Milik Desa). CAPACITAREA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(02), 67–79. https://doi.org/10.35814/capacitarea.v1i02.1993
Tui,  F.  P.,  &  Ilato,  R.  (2021).  Penguatan  Potensi  Kelembagaan  Desa  Menuju  Percepatan Pencapaian  Pembangunan  Desa  Berkelanjutan.  Jurnal  Sibermas  (Sinergi Pemberdayaan Masyarakat), 1(2), 331–347.
Yuliana,  E.  (2022).  Penerapan Tata  Kelola  Badan  Usaha  Milik  Desa  dalam  Mewujudkan Sustainable  Development  Goals  Desa.  Owner,  6.  https://doi.org/https://doi.org/ 10.33395/owner.v6i3.945
Yunas, N. S. (2019). Implementasi Konsep Penta Helix dalam Pengembangan Potensi Desa melalui Model Lumbung Ekonomi Desa di Provinsi Jawa Timur. Matra Pembaruan, 3(1), 37–46. https://doi.org/10.21787/mp.3.1.2019.37-46
Copyright holder: Tutik Rosiani, Nur Siyami (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: