## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI,  MOTIVASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL  PADA PERUSAHAAN PT. ZZZ
Jonathan
Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara johnmatthew@zoho.com
Abstract : This research aims to determine the effect of budget participation, organization’s commitment  and  motivation  toward  managerial  performance.  The  population  included  was employees  in  beverage  company  in  Jakarta.  Sampling  was  collected  by  using  a  purposive sampling method and the number of sample obtained 139 samples that meet the criteria and free from outliers. In addition to the above primary data, this study also collected secondary data  from  literatures  and  studies.  Multiple  Regression  analysis  was  used  as  analytical technique.  The  result  showed  that  budget  participation,  organization’s  commitment  and motivation  jointly  have  significant  positive  effect  on  managerial  performance.  The  study therefore recommends among others that all those presently involved in the implementation of  budgets  should  be  educated  on  the  purpose  and  objectives  of  budgetary  control  and  that lower  level  managers  and  staffs  who  are  directly  involved  in  the  implementation  of  the budget should be co-opted into the budget setting process.
Keywords: Budget Participation, Managerial Performance, Commitment, Motivation

## PENDAHULUAN
Kinerja  manajerial  merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang  dapat  digunakan meningkatkan  efektivtas  perusahaan.  Kinerja  manajerial  dapat  disebut  sebagai  kinerja  atau prestasi  kerja  karyawan,  dimana  kinerja  atau  prestasi  kerja  karyawan  pada  dasarnya  adalah hasil  karya  seorang  karyawan  selama  periode  tertentu  dibandingkan  dengan  berbagai kemungkinan, seperti : standar, target atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Mulyadi, 2001). Salah satu komponen penting dalam perencanaan adalah  anggaran.  Anggaran  adalah  suatu  rencana  kuantitatif  (satuan  jumlah)  periodik  yang disusun  berdasarkan  progam  yang  telah  disahkan,  sebagai  alat  manajemen  dalam  mencapai tujuan  (Nafarin,  2008).  Anggaran  merupakan  elemen  sistem  pengendalian  manajemen  yang berfungsi  sebagai  alat  perencanaan  dan  pengendalian  agar  manajer  dapat  melaksanakan kegiatan organisasi secara lebih efektif dan efisien (Sarjana et.al 2012).
Motivasi adalah keinginan seseorang dalam berusaha untuk melaksanakan suatu tugas atau  pekerjaan  dengan  baik  (Mitchell,  1982  dalam  Riyadi,  2007).  Motivasi  sangat mempengaruhi  cara  kerja  seorang  manajer,  karena  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran lebih  efektif  apabila  seorang  manajer  memiliki  motivasi  yang  tinggi,  sehingga  kinerja  akan meningkat  (Riyadi,  1998  dalam  Moktamar,  2008). Dalam  dunia  kerja  sendiri,  komitmen seseorang terhadap organisasi atau perusahaan seringkali menjadi penting dan bukanlah suatu hal yang terjadi secara sepihak. Jika iklim kerja dalam organisasi tersebut kurang menunjang, misalnya fasilitas kurang, maka akan menyebabkan komitmen seseorang terhadap organisasi tersebut  menjadi  menurun.  Sehingga  dapat  menimbulkan  berbagai  gejolak  seperti  korupsi, tindak  kriminal,  pengunduran  diri  dan  sebagainya.  Dengan  kata  lain  komitmen  organisasi menyiratkan hubungan pegawai dengan perusahaan atau organisasi secara aktif.
Penelitian  ini  bermaksud  meneliti  kembali  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial dengan mengacu pada penelitian Gandasuli et al . (2009). Namun terdapat
perbedaan pada penelitian ini, lokasi penelitian sebelumnya dilakukan di Makasar, sedangkan penelitian  ini  dilakukan  di  Jakarta.  Selain  itu  ditambah  dua  variabel  yaitu  motivasi  dan komitmen  organisasi  yang  menurut  Sarjana et  al. (2012)  menemukan  bahwa  motivasi berpengaruh positif terhadap hubungan pertisipasi anggaran dengan kinerja manajerial

## PERUMUSAN HIPOTESIS

## Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial
Othman  dan  haryanti  (2012)  menyatakan  bahwa  penyusunan  anggaran  secara partisipatif  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja,  yaitu  ketika  suatu  tujuan  dirancang  dan secara  partisipasi  disetujui  bersama,  maka  baik  pimpinan  maupun  bawahan  akan menginternalisasikan tujuan yang ditetapkan dan memiliki rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya  karena  mereka  ikut  terlibat  dalam  penyusunan  anggaran.  Dengan  adanya keterlibatan  atau  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  akan  memacu  peningkatan  moral dan  inisiatif  bagi  mereka  yang  mengembangkan  ide  dan  informasi  pada  seluruh  tingkat manajemen,  meningkatkan  kekompakan  tim  yang  kemudian  meningkatkan  kerjasama  antar individu dalam pencapaian tujuan, terbentuknya intenalisasi kelompok yaitu penyatuan tujuan individu  dan  organisasi,  menghindari  tekanan  dan  kebingungan  dalam  melaksanakan pekerjaan  dan  manajer  menjadi  tanggap  terhadap  masalah-masalah  sub  unit  tertentu  serta memiliki  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  ketergantungan  antar  departemen  sehingga akan  meningkatkan  kinerja  baik  pimpinan  maupun  subordinat  untuk  dapat  mencapai sasaran/target  yang  telah  ditetapkan  dalam  anggaran.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  hipotesis pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial adalah:
H1: Terdapat pengaruh positif partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.

## Komitmen Organisasi dan Kinerja Manajerial
Othman  dan  Haryanti  (2012)  menganalisis  komitmen  organisasi  dalam  pengaruhnya pada  hubungan  partisipasi  anggaran  dan  kinerja.  Hasil  penelitiannya  menyatakan  bahwa komitmen  organisasi  dan  kinerja  memiliki  hubungan  positif.  Semakin  tinggi  komitmen terhadap organisasi, manajer semakin merasa memiliki organisasi dan merasa dirinya adalah bagian dari tempatnya bekerja sehingga membuat manajer akan memberikan hasil upaya dan kinerja yang lebih baik
Rumasukun, et al (2015) menganalisis komitmen organisasi dalam pengaruhnya pada hubungan partisipasi anggaran dan kinerja. Hasil penelitiannya menyatakan bahwa komitmen organisasi  dan  kinerja  memiliki  hubungan  positif  dan  signifikan.  Semakin  tinggi  komitmen terhadap  organisasi,  manajer  merasa  memiliki  organisasi  tempatnya  bekerja  sehingga membuat  manajer  akan  memberikan  hasil  upaya  dan  kinerja  yang  lebih  baik.  Hipotesis pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial adalah sebagai berikut: H2 : Terdapat pengaruh positif komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial

## Motivasi dan Kinerja Manajerial
Motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Untuk  mengetahui apakah  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial,  dapat  dilihat  pada  motivasi  pada manajer  yang  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggaran.  Jika  dijelaskan  motivasi  tinggi kinerja  manajerial  tinggi  dan  motivasi  rendah  kinerja  manajerial  rendah.  Penyusunan anggaran  dimaksudkan  bukan  hanya  untuk  menyajikan  informasi  mengenai  rencana keuangan yang berisi tentang biaya-biaya ndan pendapatan pusat-pusat pertanggungjawabkan suatu organisasi bisnis, tetapi juga merupakan suatu alat untuk pengendalian,koordinasi,komunikasi, evaluasi kerja, dan motivasi
Keterkaitan  antara  motivasi  dengan  kinerja  manajerial  telah  banyak  dilakukan  oleh penelitian-penelitian  terdahulu,  dan  hasilnya  dapat  disimpulkan  adalah  adanya  hubungan yang  positif  Moheri  Dan    Arifah  (2015).  Menurut  Rumasukun,  et  al  (2015)  hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  motivasi  mempuyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja manajerial.
H3 : Terdapat pengaruh positif motivasi terhadap kinerja manajerial

## METODE PENELITIAN

## Sumber data dan cara pengumpulan sampel
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer dikumpulkan dari daftar pertanyaan yang diperoleh dari karyawan PT. ZZZ. Sampel diambil secara  acak  sebanyak  139  responden  dari  berbagai  divisi  di  dalam  perusahaan.  Sedangkan data  sekunder  merupakan  data  penunjang  penelitian  yang  diperoleh  dari  berbagai  sumber untuk melengkapi data primer. Sumber data sekunder berasal dari studi pustaka baik berupa buku dan informasi yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti.

## Metode Analisis
Metode  analisis  untuk  menjawab  penelitian  ini  yakni  dengan  menggunakan  analisis statistik  regresi  linier  berganda.  Sedangkan  alat  untuk  melakukan  perhitungan  regresi berganda  yakni  dengan  menggunakan software  Microsoft  Excel yaitu  SPSS.  Sebelum dilakukan analisis regresi, data yang dikumpulkan diuji terlebih dahulu tingkat validitas dan reliabilitasnya. Kemudian dilakukan uji asumsi klasik untuk mengetahui apakah model yang ditetapkan memenuhi persyaratan OLS. Uji asumsi klasik terdiri dari:
a. Uji Normalitas b. Uji Autokorelasi
c. Uji Heterokedastisitas
d. Uji Multikolinearitas
Model dari regresi berganda secara statistik dapat dirumuskan sebagai berikut:
Ŷ = a + b1X1 + b2X2 + b3X3
Dimana:
Ŷ = Kinerja Manajerial
X ₁ = Partisipasi Anggaran a = Konstanta X ₂ = Komitmen Organsasi b = Koefisien regresi X 3 = Motivasi

## HASIL UJI ASUMSI KLASIK
Uji normalitas berguna untuk menentukan data yang telah dikumpulkan berdistribusi normal  atau  diambil  dari  populasi  normal.  Metode  klasik  dalam  pengujian  normalitas  suatu data tidak begitu rumit. Berdasarkan pengalaman empiris beberapa pakar statistik, data yang banyaknya lebih dari 30 angka (n > 30), maka sudah dapat diasumsikan berdistribusi normal. Biasa  dikatakan  sebagai  sampel  besar.  Uji  ini  digunakan  untuk  mengukur  data  berskala ordinal,  interval,  ataupun  rasio.  Model  regresi  yang  baik  adalah  distribusi  data  normal  atau mendekati  normal.  Deteksi  adanya  normalitas  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  (titik) pada sumbu diagonal dari grafik.

## Uji Normalitas Metode Grafik P-P plot
Sumber: Hasil Olah Data Menggunakan SPSS 19.00
Dari  grafik  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar  sekitar  garis  dan mengikuti garis diagonal, maka model regresi tersebut telah memenuhi uji normalitas karena telah terdistribusi secara normal.
Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linear terdapat korelasi  antara  kesalahan  penganggu  pada  periode  t  dengan  kesalahan  pengganggu  pada periode t-1. autokorelasi  timbul karena observasi  yang berurutan sepanjang waktu  berkaitan satu  sama  lainnya.  Masalah  ini  timbul  karena  residual  tidak  bebas  dari  satu  observasi  ke observasi lainnya. Hal ini seirng muncul pada data runtut waktu.

## Tabel autokorelasi
Model Summary b
Model R R Square
Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .875 a .766 .760 7.797 1.929
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI b. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL
Sumber: Hasil Olah Data Menggunakan SPSS 19.00
Pada  output  SPSS  didapat  angka  DW  sebesar  1,929  angka  tersebut  berada  di  antara 1,541 dengan 2,46 yang berarti tidak terjadi autokorelasi.
Uji  heterokedastisitas  dipergunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya.  Jika varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya  tetap,  hal  ini  disebut  sebagai
homoskedastisitas.  Kebanyakan  data cross  section mengandung  situasi  heteroskesdastistis karena data ini menghimpun data yang mewakili berbagai ukuran (kecil, sedang dan besar).

## Uji Heterokedastisitas Metode Grafik
Sumber: Hasil Olah Data Menggunakan SPSS 19.00
Hasil  pengolahan  data  pada  gambar  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  dengan  pola yang  tidak  jelas  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa tidak terjadi masalah heterokedastisitas pada model regresi
Uji multikolinearitas muncul jika terdapat hubungan diantara beberapa variabel atau semua variabel independen dalam model regresi. Model regresi yang baik seharusnya tidak terdapat problem multikolinearitas atau tidak terdapat korelasi antar variabel independen. Metode yang digunakan untuk mendeteksi adanya multikolinearitas adalah dengan melihat besaran korelasi antar variabe independen. Hal ini dapat dilihat dari nilai Variance Inflation Factor (VIF) atau tolerance value.

## Tabel Uji Multikolinearitas
Keterangan Nilai Tolerance Nilai VIF Partisipasi Anggaran 0.428 1.002 Komitmen Organisasi 0.424 1.002 Motivasi 0.490 1.002

## Sumber: Hasil Olah Data Menggunakan SPSS 19.00
Pada tabel tersebut menunjukkan semua angka VIF variabel model regresi lebih kecil dari  10  (VIF  <  10),  hal  ini  menunjukkan  model  regresi  linier  berganda  tidak  mempunyai persoalan  multikolinearitas.  Hasil  perhitungan  nilai tolerance juga  menunjukkan  tidak  ada varibel  independen  yang  nilainya  kurang  dari  0,1  ( tolerance <  0,1),  yang  berarti  tidak  ada korelasi  antar  variabel  independen  yang  nilainya  lebih  dari  95%,  Hal  ini  berarti  seluruh variabel independen yang digunakan terbebas dari penyakit multikolineritas.
Adapun  data  yang  diperoleh  dari  pendekatan  empiris  dianalisis  secara  kuantitatif dengan  menggunakan  teknik  pengujian  uji multiple  regression (regresi  berganda). Penggunaan  model  uji multiple  regression akan  membantu  untuk  melakukan  identifikasi
setiap  variasi  independen  yang  diteliti,  sehingga  nampak  variabel  mana  dari  variabel  bebas yang sangat berpengaruh terhadap dependen variabel.

## Tabel Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients 1 (Constant) 9.570 4.545 PARTISIPASI ANGGARAN 2.132 .344 .394 KOMITMEN ORGANISASI 1.348 .381 .227 MOTIVASI 1.747 .286 .364
a. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL
Sumber: Hasil Olah Data Menggunakan SPSS 19.00 Nilai persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2+ b3X3 +e Y = 9.570 + 2.132 X1  + 1.348 X2 + 1.747 X3 +e
Setelah dilakukan uji model regresi  pada penelitian ini didapatkan hasil analisis data atas  variabel  independen  partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi,  motivasi  serta  variabel dependen adalah kinerja manajerial.

## Analisis Koefisien Determinasi
Pada  penelitian  ini  koefisien  determinasi  berfungsi  untuk  mengetahui  persentase besarnya pengaruh variabel independen partisipasi anggaran (X1), komitmen organisasi(X2), motivasi  (X3)    dan  dependen  kinerja  manajerial  (Y)      hal  ini  ditunjukkan  oleh  besarnya koefisien  determinasi  (R 2 )  antara  0  (nol)  sampai  dengan  1  (satu).  Hasil  analisis  determinasi dapat dilihat pada output Model Summary dari hasil analisis regresi linier berganda.

## Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square
Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .875 a .766 .760 7.797 1.929
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI b. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  hasil  analisis  koefisien  determinasi  secara simultan sebagai berikut:
a. Nilai R sebesar 0.875 dan nilai Adjusted R Square sebesar 0,760. Semakin besar nilai Adjusted  R  Square  mendekati  angka  1  (satu),  maka  variabel  independen  yaitu motivasi,  partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi  berpengaruh  semakin  kuat terhadap variabel dependen yaitu kinerja manajerial .
b. Nilai Adjusted R Square sebesar 0.760 atau 76% ini menunjukkan bahwa kontribusi persentase  pengaruh  variabel  independen  yaitu  partisipasi  anggaran,  komitmen organisasi,  motivasi    dengan  variabel  dependen  yaitu  kinerja  manejerial  secara simultan  sebesar 76%, sedangkan yang sebesar  24% dipengaruhi oleh faktor lain di luar ketiga variabel tersebut.
c. Uji Hipotesis Secara Parsial (t-Test)
d. Pada  penelitian  ini  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen yang terdiri dari variabel partisipasi anggaran, komitmen organisasi, motivasi  secara parsial  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen  yaitu  variabel  kinerja manajerial (Y)

## e. Distribusi t variabel
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. 1 (Constant) 9.570 4.545 2.106 .037 PARTISIPASI ANGGARAN 2.132 .344 .394 6.193 .000 KOMITMEN ORGANISASI 1.348 .381 .227 3.541 .001 MOTIVASI 1.747 .286 .364 6.111 .000
a. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL

## Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Pengujian  secara  parsial  partisipasi  anggaran  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  sebesar 6.193.  Nilai  t  hitung  positif,  artinya  pengaruh  yang  terjadi  adalah  positif.  Hal  ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran  akan meningkatkan kinerja manajerial,  tingkat signifikansi  <  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu  partisipasi anggaran    secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat yaitu kinerja manajerial.
Pengujian  secara  parsial  komitmen  organisasi  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung sebesar 3.541. Nilai t hitung positif, artinya pengaruh yang terjadi adalah positif. Hal ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi akan meningkatkan kinerja manajerial, tingkat  signifikansi  <  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu komitmen  organisasi  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel terikat yaitu kinerja manajerial.
Pengujian  secara  parsial    motivasi  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  sebesar  6.111. Nilai  t  hitung  positif,  artinya  pengaruh  yang  terjadi  adalah  positif.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  motivasi    akan  meningkatkan  kinerja  manajerial,    tingkat signifikansi  <  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu  motivasi secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat  yaitu kinerja manajerial.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (F-Test )
Variabel  independen  pada  penelitian  ini  lebih  dari  satu  variabel,  maka  uji  hipotesis menggunakan  F-Test.    Uji  F  digunakan  untuk  menguji  apakah  variabel  independen yaitu  variabel  partisipasi  anggaran,  komitmen  orgnisasi,  motivasi,  secara  simultan berpengaruh dengan variabel dependen yaitu kinerja manajerial.
f. Hasil Uji Hipotesis Secara Simultan (F-Test)
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 26813.282 3 8937.761 147.014 .000 a Residual 8207.351 135 60.795 Total 35020.633 138
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI b. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Hasil  pengujian  secara  bersama-sama  menunjukkan  nilai  Fstat  sebesar  147.014 dengan nilai sig sebesar 0.000, hal ini memiliki pengertian variabel independent yang digunakan  dalam  penelitian  ini  signifikan  dalam  mempengaruhi  variabel  dependen, karena  nilai  sig  dari  Fstat  0.000  <  0.05  maka  Ho  ditolak,  artinya  seluruh  variabel independen  motovasi,  partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh terhadap kinerja manajerial secara siginifikan pada tingkat kepercayaan sebesar 95%.
H1: Terdapat pengaruh positif partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial
Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan nilai t- hitung sebesar 6.193 dengan nilai signifikansi 0.000 < 0,05. Nilai t hitung positif, artinya pengaruh  yang  terjadi  adalah  positif.  Semakin  baik  partisipasi  anggaran  yang  dimiliki PT.ZZZ maka kinerja manajerial semakin meningkat.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  kebenaran  hipotesis  ada  pengaruh  positif  antara partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Matthew  A.Abata  (2014)  yang  di  lakukan  pada  perusahaan  makanan  di Nigerian  menunjukkan  bahwa  Partisipasi  anggaran  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial. Penelitian ini di dukung oleh Radia othman dan Ida haryanti (2012) yang di lakukan di sector pemerintahan malaysia menunjukkan bahwa partisipasi anggaran bberpengarih  terhadap  kinerja  manajerial.  Amertadewi  Dwirandra  (2013)  yang  di lakukan di  PT  Bank Pembangunan Daerah  Bali, Hasil penelitian menunjukan secara parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja manajerial.  Moheri    Dan  Arifah  (2015)  di  lakukan di  PT perusahaan manufaktur di semarang,  Hasil  penelitian  menunjukan  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  Owusu  et  al  (2014)  dilakukan  di  univeristas  ghana menunjukkan partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Osama et  al  (2013)  dilakukan  di  universitas  Jordania  Partisipasi  anggaran  tidak  berpengaruh terhadap kinerja manajerial
H2: Terdapat pengaruh positif komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial
Komitmen  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Berdasarkan  nilai t- hitung  sebesar  3.541  dengan  nilai  signifikansi  0.001  <  0,05.  Nilai  t  hitung  positif, artinya pengaruh yang terjadi adalah positif. Semakin baik komitmen organisasi pegawai di PT ZZZ dapat membuat kinerja manajerial  semakin meningkat Hasil  penelitian  ini  membuktikan  kebenaran  hipotesis  ada  pengaruh  positif  antara komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Radia  Othman  dan  Ida  haryanti  (2012)  yang  di  lakukan  pada  sector pemerintahan di Malaysia menunjukkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap  kinerja  manajerial,  Rumasukun,  et  al  (2015)  yang  dilakukan  perusahaan komunikasi dan teknologi provinsi papua, menyatakan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial
H3: Terdapat pengaruh positif motivasi terhadap kinerja manajerial
Motivasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Berdasarkan  nilai t- hitung sebesar  6.111  dengan  nilai  signifikansi  0.000  <  0,05.  Nilai  t  hitung  positif,  artinya pengaruh  yang  terjadi  adalah  positif.  Semakin  baik  motivasi  pegawai  PT.  ZZZ membuat kinerja manajerial semakin meningkat
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  kebenaran  hipotesis  ada  pengaruh  positif  antara motivasi  terhadap  kinera  manajerial.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian
Moheri  Dan    Arifah  (2015),  Rumasukun,  et  al  (2015)  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  motivasi  mempuyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja manajerial.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh partisipasi anggaran, komitmen organisasi dan motivasi terhadap kinerja manajerial PT. ZZZ, dapat disimpulkan bahwa:
Variabel  partisipasi  anggaran  berdasarkan  pandangan  karyawan  yang  diteliti menunjukkan  hasil  bahwa  variabel  tersebut  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  partisipasi anggaran dalam lingkungan kerja PT. ZZZ sudah cukup baik sehingga manajer dapat memberikan kinerja yang baik kepada perusahaan
Variabel  komitmen  organisasi  berdasarkan  pandangan  karyawan  yang  diteliti menunjukkan  hasil  bahwa  variabel  tersebut  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  dalam lingkungan  kerja  PT.  ZZZ  sudah  cukup  baik  sehingga  manajer  memiliki  rasa  puas  dan menunjukkan  keyakinan  dan  dukungan  yang  kuat  terhadap  sasaran  dan  nilai  yang  ingin dicapai oleh perusahaan.
Variabel  motivasi  berdasarkan  pandangan  karyawan  yang  diteliti  menunjukkan  hasil bahwa  variabel  tersebut  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Motivasi  yang  diberikan  perusahaan  memiliki  tujuan  untuk  meningkatkan semangat kerja karyawannya. Penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi yang diberikan oleh PT. ZZZ sudah sesuai  dengan kebutuhan manajer dan mampu untuk  meningkatkan kemampuan dan semangat kerja karyawan.
Hasil penelitian menunjukkan hasil persamaan linier sebagai berikut :
Y =  9.570 + 2.132 X1 + 1.348 X2 + 1.747 X3 + e
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  ada,  maka  dapat  diberikan  beberapa  saran  yaitu,  bagi manajemen  perusahaan,  sebaiknya  dapat  meningkatkan  lagi  variabel  komitmen organisasi.  Berdasarkan  regresi  linier  yang  dihasilkan,  nilai  koefisien  yang  dihasilkan variabel  tersebut  cukup  kecil  jika  dibandingkan  dua  variabel  lainnya.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  sensitifitas  variabel  ini  terhadap  kinerja  manajerial  masih  tergolong rendah  jika  dibandingkan  kedua  variabel  lainnya.  Meskipun  tidak  terlihat,  namun komitmen  organisasi  memainkan  peran  yang  cukup  penting  bagi  karyawan  khususnya para manajer, karena berkaitan dengan “kenyamanan kerja”.
Bagi  peneliti  lain,  mungkin  dapat  mencari  variabel  lain  yang  diduga  dapat  memberikan pengaruh terhadap kinerja manajerial. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai R 2 sebesar  76%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  masih  ada  variabel  lain  yang  mungkin berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial,  misalnya  variabel  lingkungan  kerja,  variabel pola kepemimpinan, dan variabel kedisiplinan. Dengan ditemukannya variabel lain yang berpengaruh terhadap kinerja maka perusahaan dapat lebih terinci untuk dapat menyusun kebijakan-kebijakan yang dapat meningkatkan kinerja manajerial.
.