## BUSINESS MODEL CANVAS DAN DIGITAL MARKETING GUNA MENINGKATKAN USAHA KULINER DI WISATA SUMBER BANTENG
Achmad Hamdan* 1) , Muhammad Aris Ichwanto 2) , Agung Winarno 3) , Suci Indah Permatasari 4) , Adelia Nur Ramadhani 5) 1,2 Fakultas Teknik, Universitas Negeri Malang
3,4 Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang
5 Fakultas Ilmu Keolahragaan, Universitas Negeri Malang email: 1 achmad.hamdan.ft@um.ac.id , 2 muh.aris.ichwanto.ft@um.ac.id , 3 agung.winarno.fe@um.ac.id , 4 suciindahpermatasari@gmail.com , 5 adelianramadhan1@gmail.com

## Abstract
Digital technology-based marketing is also an opportunity for businesses to develop. Thus, there is a need for socialization regarding the Business Model Canvas (BMC) and Digital Marketing. The implementation  methods  are  socialization  activities,  tutorials,  discussions,  field  practices  and evaluations.  In  culinary  support  at  the  Sumber  Banteng  Tourism  location,  this  service  activity involved 9 business people around the Sumber Banteng Tourism. The result of this dedication is that it  can  be  seen  that  the  participants  have  not  maximized  their  business  and  social  media  for marketing their business. Through these results, it is very important to carry out assistance so that they can implement the material provided and innovate developments in information technology.
Keywords: Business Model Canvas, Digital Marketing, Culinary Business, Tourism

## Abstrak
Pemasaran  berbasis  teknologi  digital  juga  menjadi  kesempatan  bagi  pelaku  usaha  untuk berkembang.  Dengan  demikan,  diperlukan  adanya  sosialisasi  mengenai  Business  Model  Canvas (BMC) dan Digital Marketing. Dengan metode pelaksanaannya yaitu kegiatan sosialisasi, tutorial, diskusi, praktik lapangan dan evaluasi. Pada dukungan kuliner di lokasi Wisata Sumber Banteng, kegiatan  pengabdian  ini  melibatkan  9  orang  pelaku  usaha  disekitaran  Wisata  Sumber  Banteng. Hasil dari pengabdian ini adalah dapat diketahui peserta belum memaksimalkan usaha mereka dan media sosial untuk pemasaran usaha mereka. Melalui hasil ini, sangat penting untuk dilakukannya pendampingan  sehingga  dapat  mengimplementasikan  materi  yang  diberikan  dan  berinovasi perkembangan pada teknologi informasi.
Kata kunci : Business Model Canvas, Digital Marketing, Usaha Kuliner, Wisata

## 1. PENDAHULUAN
Wisata Sumber Banteng merupakan salah satu  wisata  yang  menyajikan  sebuah  objek berupa  pemandangan  alam  dan  mata  airnya. Lokasi  wisata  ini  berada  di  pinggiran  Kota Kediri  yaitu  terletak  di  Dusun  Kwangkalan, Kelurahan  Tempurejo,  Kecamatan  Pesantren, Kota  Kediri,  Jawa  Timur.  Dengan  adanya pemandangan  alam  dan  mata  air,  warga setempat memanfaatkannya menjadi beberapa
rekreasi seperti kolam ikan, terapi ikan, taman baca,  tempat  bermain  air  dan  bahkan menciptakan  peluang  usaha  di  sekitaran wisata.  Sehingga  atas  pemanfaatan  warga setempat  terhadap  sumber  mata  air  tersebut dapat menjadikan sebuah objek wisata hingga saat  ini  dan  di  beri  nama  yaitu  Sumber Banteng.
Dengan  suguhan  panorama  alam  yang merupakan  objek  dalam  wisata  Sumber
Banteng,  serta  makanan  dan  minuman  yang ditawarkan oleh usaha kuliner yang berada di sekitaran  tempat  wisata  dapat  menjadikan salah  satu  faktor  essensial  yang  menstimulus pengunjung  untuk  berkunjung  ke  Sumber Banteng.  Wisata  alam  yang  asri  dengan ketersediaan kuliner daerah menstimulus para wisatawan  menikmati  nuansa  keindahan tersebut  [1].  Wisata  Sumber  Banteng  selalu dikunjungi  baik  dari  warga  setempat  yang bertempat  tinggal  di  sekitaran  Sumber maupun  hingga  masyarakat  kota  Kediri.  Hal ini  dikarenakan  Sumber  Banteng  merupakan salah  satu  masuk  kedalam  10  program unggulan  Wali  Kota  Kediri  yaitu  Kampung Kreatif  dan  Independen  (Keren)  yang  telah launching  pada  9  November  2021  lalu,  dan diharapkan  dapat  memunculkan  karakteristik Kawasan,  keunikan,  budaya,  keterampilan, dan  peningkatan  potensi  ekonomi  pada masing-masing kelurahan.
Wisata  Sumber  Banteng  dapat dikunjungi  setiap  hari  oleh  masyarakat  dari berbagai  golongan,  ada  yang  datang  bersama teman,  keluarga,  dan  pasangan  yang  ingin berekreasi ke Sumber Banteng. Namun dalam pemeliharaan tempat di lokasi wisata Sumber Banteng belum sepenuhnya maksimal dimana sampah  masih  berserakan  di  sekitar  lokasi wisata,  ketersediaan  fasilitas  umum  yang kurang  memadai  dan  kurang  mundukungnya dalam  memberi  kenyamanan  bagi  para pengunjung  yang  datang  seperti  adanya kerusakan dan perawatan yang masih kurang. Studi  yang  ada  menunjukkan  bahwa  faktor penyebab menurunnya wisatawan berkunjung ke  objek  wisata  yaitu  objek  wisata  kurang menarik,  aksesibilitas  sulit,  fasilitas  yang tidak terawat dan keadaan objek wisata tidak aman  [2].  Serta  pelaku  usaha  penjual  di sekitaran  Sumber  Banteng  masih  kurang bervariasi  dalam  menjualkan  produk  mereka yang  dimana  potensi  usaha  kuliner  dapat dikembangkan  sehingga  dapat  membantu meningkatkan  pengunjung  untuk  datang  ke outlet mereka.
Untuk  dapat  mendukung  potensi pelaku usaha khususnya pada usaha kuliner di sekitaran  lokasi  wisata,  dan  karena  semakin pesatnya  perkembangan  ekonomi  yang  ada saat  ini,  pelaku  usaha  harus  dituntut  untuk
melakukan  sebuah  inovasi  baru  terhadap produk  mereka  agar  dapat  bertahan, berkembang, dan sekaligus dapat memajukan wisata  Sumber  Banteng.  Salah  satu  cara adalah dengan menciptakan beberapa strategi baru.  Untuk  menciptakan  strategi  dibutuhkan adanya model bisnis yang tepat untuk UMKM miliknya  [3].  Untuk  memudahkan  pemetaan sebuah  model  bisnis  dapat  menggunakan Business  Model  canvas (BMC).  Diharapkan implementasi  BMC  kepada  pelaku  usaha  di Sumber  Banteng  adalah  memudahkan  para pelaku  UMKM  yang  baru  merintis  usahanya dalam  menentukan  sebuah  keputusan  dan juga  memudahkan  dalam  memetakan  untuk membuat  analisa  terhadap  model  bisnisnya [4].
Pada tahun 2020, merupakan pertama kalinya  Covid-19  dilaporkan  masuk  ke Indonesia  (www.news.detik.com).  Menurut Sayuti & Hidayati dampak pandemi covid-19 berdampak  bagi  ekonomi.  Dimana  pada  sisi permintaan,  barang  dan  jasa  yang  diberikan tidak dapat berfungsi secara optimal sehingga dapat bekurangnya likuiditas yang menyebabkan  pelaku  usaha  kehilangan pendapatan  [5].  Hal  ini  berdasarkan  jawaban atas pelaku usaha yang menyatakan Sebagian besar  pendapatan  yang  diterima  mengalami penurunan  walau  demikian,  mereka  masih dapat  mencukupi  kebutuhan  sehari-hari  dan bahan baku penjualan.
Akibat adanya kondisi pandemi Covid-19 ini juga dapat berpengaruh pada lokasi wisata yang dimana lokasi wisata harus menerapkan protokol kesehatan secara optimal. Di tengah euphoria dibukanya kembali destinasi pariwisata  di  berbagai  penjuru  negeri, termasuk diantaranya wisata Sumber Banteng, protokol kesehatan tetap diberlakukan  [6].  Pemberian  uang  fisik menjadi  sebuah  transaksi  yang  dimana  alat pembayaran  menjadi  salah  satu  penyebab terjadinya penyebaran virus.
Selain  itu,  di  tengah  eksistensi  dari Revolusi Industri 4.0 yang sangat berpengaruh positif kepada Indonesia terutama  pada  pelaku  usaha  yang  harus mengikuti  era  perkembangan  digitalisasi  dan dapat  mengurangi  penyebaran  virus  Covid- 19. World  Health  Organization (WHO)
menghimbau  agar Cashless  Society dapat diterapkan  di  masyarakat. Cashless  Society yang  dimaksudkan  adalah  untuk  mengurangi kontak  dengan  manusia  lain  dengan pembayaran tunai menggunakan alat elektronik  atau e-wallet [7].  Tujuan  ini diharapkan  pelaku  usaha  kuliner  di  Sumber Banteng  dapat  memberikan  kemudahan  dan mengurangi penyebaran virus. Karena dengan menggunakan  uang  elektronik  akan  lebih mudah dalam melakukan transaksi [8].
Studi pendahuluan
sebelumnya menyebutkan  bahwa  BMC  yang  ada  di UMKM  pada  kelompok  paguyuban  amreh mulyo  perlu  adanya  beberapa  penyesuaian agar  lebih  maksimal  [9].  Dan  dalam mendukung  pelaku  usaha  di  lokasi  wisata, dalam jurnal pengabdian sebelumnya menyebutkan  bahwa  dengan  melakukan pengabdian  pemberdayaan  UMKM  serta berperan  aktif  dalam  menjalankan  usahanya agar  mampu  mengatasi  tantangan  dengan inovasi  produk,  pengembangan  sumberdaya manusia  dan  pemasaran  online  sehingga mampu  mengembangkan  usaha  dan  dapat meningkatkan  pendapatan  masyarakat  di sekitarnya [10].
Atas  permasalahan  dan  fenomena  yang telah  dijelaskan  pada  latar  belakang,  maka masalah  yang  akan  dibahas  dalam  program mendukung usaha kuliner di Sumber Banteng adalah: Pertama, dilakukan dengan mensosialisasikan  dan  memberikan  sebuah pengetahuan dalam merancang strategis bisnis dengan  model  bisnis  yaitu  Business  Model Canvas.  Kedua,  mendukung  fasilitas  usaha kuliner.  Ketiga,  dilakukannya  sosialisasi mengenai  Digital  Maerketing  dengan  cara mempromosikan  usaha  mereka  melalui platform  online .  Keempat  pelaku  usaha  juga diajarkan  strategi  untuk  mengenalkan  usaha melalui  media  sosial  dan  memberikan pengetahuan cara pengunaan media
pembayaran secara non tunai.
Adapun tujuan Pengabdian kepada masyarakat  ini  dilakukan  adalah  sebagai berikut:
a) Untuk  mengetahui  dan  menjelaskan pemahaman  kepada  para  pelaku  usaha  di lokasi  wisata  Sumber  Banteng  mengenai cara  menyusun,  menciptakan,  merancang dan  mengambil  sebuah  keputusan  dengan metode Business Model Canvas (BMC).
b) Untuk  mengetahui  dan  menjelaskan pemahaman  kepada  para  pelaku  usaha  di lokasi  wisata  Sumber  Banteng  dalam mengenalkan usaha mereka melalui media sosial dan membantu tata cara penggunaan alat  pembayaran  secara  non  tunai  atau online

## 2. IDENTIFIKASI MASALAH
Adapun identifikasi masalah yang ditemukan di lokasi mitra yaitu pelaku usaha penjual  di  sekitaran  wisata  Sumber  Banteng masih  kurang  bervariasi  dalam  menjualkan produk  mereka,  yang  seharusnya  potensi usaha  kuliner  dapat  dikembangkan  lebih sehingga  dapat  membantu  meningkatkan pengunjung untuk datang ke outlet mereka.

## 3. METODELOGI PELAKSANAAN
Berikut ini adalah alur kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  salah  satu program Dukungan Kuliner yang dilakukan di Lokasi Wisata Sumber Banteng untuk pelaku usaha kuliner:
Gambar  1. Alur  Kegiatan  Pengabdian Program  Kerja  Dukungan  Kuliner  kepada Para Pelaku Usaha di Lokasi Wisata Sumber Banteng
Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat dengan tema “Sosialisasi
Business  Model  Canvas dan  Digital Marketing  Guna  Meningkatkan  Usaha Kuliner  di  Wisata  Sumber  Banteng”  yang dilaksanakan  pada  bulan  Juli  2022.  Kegiatan ini  dilakukan  secara  tatap  muka.  Tim  Kuliah Kerja Nyata memberikan pendampingan pada pelaku  usaha  kuliner  yang  berada  di  lokasi wisata  Sumber  Banteng  berupa  kegiatan sosialisasi  mengenai  Business  Model  Canvas dan  Digital  Marketing,  dukungan  fasilitas pada  usaha  milik  para  pelaku  usaha, pengajaran  pemasaran  online  secara  gratis  di media sosial, dan tata cara dalam penggunaan aplikasi pembayaran non tunai atau online .
Adapun  bebrapa  contoh platform media sosial dalam melakukan promosi untuk usaha kuliner  yaitu  meliputi  Instagram  dan  Tiktok. Serta  beberapa  contoh  platform  penggunaan aplikasi pembayaran non tunai yaitu meliputi Shopeepay,  OVO  dan  DANA.  Namun,  pada implementasi  dalam  penggunaan  aplikasi pembayaran  non  tunai  yang  dikenalkan kepada  para  pelaku  usaha  di  lokasi  wisata Sumber Banteng adalah aplikasi DANA.
Pemilihan  penggunaan  aplikasi  DANA sebagai  contoh  pembayaran  non  tunai  dalam implementasinya  adalah  dikarenakan  lebih memudahkan dan efisien dalam penggunaannya.  Dompet digital adalah jenis akun  prabayar  yang  dilindungi  dengan  kata sandi  di  mana  pengguna  dapat  menyimpan uang  untuk  setiap  transaksi  online,  seperti pembayaran  untuk  makanan,  belanja  barang online, dan tiket penerbangan. Dompet digital bisa  di  unduh  secara  gratis  melalui smartphone setiap orang [11].
Dengan  dilakukannya  kegiatan  ini sebagai dalam bentuk upaya mendukung para pelaku  usaha  kuliner  di  Wisata  Sumber Banteng untuk meningkatkan kemajuan usaha mereka dengan cara merancang strategi dalam usaha  yang  dimiliki,  mengenalkan  kepada masyarakat  luas  melalui  media  sosial  seperti Instagram  dan  Tiktok.  Serta  memberikan kemudahan  dalam  bertransaksi  dengan menggunakan  alat  pembayaran  non  tunai. Dengan  adanya  transaksi  menggunakan dompet  digital  merupkan  wujud  dari perkembangan  teknologi.  Dalam  bertransaksi
sehari-hari,  masyarakat  tidak  menggunakan uang nyata, melainkan uang digital [12].
Adapun kegiatan ini melibatkan 12 orang pelaku  usaha  dan  dilakukan  selama  3  hari pada  bulan  Juli  2022  bertempat  di  lokasi Wisata  Sumber  Banteng.  Untuk  pemberian materi  dilakukan  di  ruangan  terbuka  yaitu  di tempat  Ruang  Rindu  Sumber  Banteng  dan untuk pelaksanaannya praktiknya di sekitaran outlet  di  Sumber  Banteng.  Terdapat  metode yang digunakan dalam kegiatan kali ini, yaitu:
1) Metode  Sosialisasi:  dimana  pada  metode ini  diberikan  dua  pemaparan  materi  yaitu mengenai  Business  Model  Canvas  dan Digital Marketing. Pada pemaparan materi mengenai Business Model Canvas memberikan gambaran mengenai
merancang sebuah strategis dalam menjalankan  suatu  usaha,  terdapat  9 elemen  dalam  merancang  usaha  untuk dapat mengetahui kelebihan dan keunggulan  yang  ada  pada  suatu  usaha sehingga  didapatkan  sebuah  keputusan untuk  kemajuan  usaha  kedepannya. Sedangkan  pada  pemaparan  maeteri mengenai  Digital  Marketing  yaitu  adalah menjelaskan  mengenai  media platform online  dalam  mempromosikan  sebuah usaha  seperti  media  sosial  Instagram  dan Tiktok,  Pengenalan  mengenai  dompet digital  yang  merupakan  salah  satu  alat yang  dapat  dijadikan  sebagai  transaksi secara non tunai.
2) Metode  Tutorial:  dimana  penulis  sebagai Narasumber  dalam  memberikan  materi memutarkan beberapa video yang memuat langkah  cara  mempromosikan  di  media sosial  seperti  Instagram  dan  Tiktok.  Dan video  tutorial  mengaktifkan  akun  serta pengoperasian  pembayaran  secara  non tunai atau online dengan aplikasi DANA.
3) Metode  Diskusi:  dalam  metode  kali  ini, dilakukan  pada  saat  sosialisasi  dimana  di buka sesi tanya jawab kepada peserta yang menghadiri  sosialisasi  dan  menerima masukan  kelebihan  dan  kekurangan  yang dialami.
4) Metode  Praktik  Lapangan:  dalam  metode ini dilakukan sebuah survey terhadap para pelaku  usaha,  melakukan  pemasanan
banner  salah  satu  penerapan  dalam  9 elemen  dalam  BMC,  dan  melakukan penerapan  pengenalan  secara  langsung mengenai transaksi pembayaran non tunai kepada para pelaku usaha.
5) Metode Evaluasi: dimana pada metode ini, penulis  melakukan  wawancara  untuk mengetahui  pendapat  kepada  para  pelaku usaha  mengenai  hasil  dari  kegiatan  yang telah dilakukan.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  sosialisasi  dan  implementasi dalam  program  kerja  Dukungan  Kuliner  di Lokasi Wisata Sumber Banteng diikuti oleh 9 dari 12 para pelaku usaha yang ada di lokasi Wisata  Sumber  Banteng.  Pada  kegiatan  ini memakan waktu selama tiga hari, dimana hari pertama adalah sesi pemberian materi melalui kegiatan  sosialisasi  tentang Business  Model Canvas dan  Digital  Marketing.  Hari  kedua dilakukan  survey  kepada  para  pelaku  usaha dan pembuatan desain banner yang merupakan salah satu 9 elemen dalam BMC. Hari  ketiga  adalah  implementasi  dalam pemasangan banner dan penyampaian pengenalan  secara  langsung  kepada  para pelaku  usaha  mengenai  e-wallet  alat pembayaran non tunai.
Dalam  kegiatan  sosialisasi  ini  dilakukan di ruangan terbuka. Selama pemberian materi dengan  metode  pemaparan  yang  dilakukan sekitar 20 menit pemaparan BMC.
Gambar 2. Kegiatan Sosialisasi Business Model Canvas
Selama  pemberian  pemaparan  materi mengenai Business  Model  Canvas ,  terlihat
bahwa  peserta  belum  pernah  mendengar  dan memahami  isi  dari  konsep  pemetaan rancangan  strategi  bisnis  dalam  bentuk metode BMC itu sendiri.
Pada metode tutorial pada materi Digital Marketing dilakukan selama 10 menit, dan 10 menit  pemaparan  materi  kemudian  diikuti dengan  10  menit  diskusi  yang  berisi  berbagi pengalaman dan penyampaian akan dilakukan pemasangan banner demi menunjang fasilitas dan  pengenalan  secara  langsung  dalam  alat pembayaran non tunai atas keberlanjutan dari kegiatan sosialisasi.
Gambar 3. Kegiatan Sosialisasi dan tutorial Digital Marketing
Pada  saat  pemberian  pemaparan  materi mengenai Digital Marketing, sebagian peserta telah  mengetahui  beberapa  media  sosial namun belum dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin  dalam  menunjang  promosi  usaha mereka. Dan peserta baru mengetahui aplikasi yang dapat menunjang alat pembayaran selain tunai dan manfaat dari pembayaran non tunai itu  sendiri.  Merekapun  mendapat  gambaran mengenai cara mempromosikan usaha mereka di  media  sosial  dan  tata  cara  mengakses aplikasi  DANA  melalui  video  yang diputarkan oleh narasumber.
Pada  hari  kedua,  dilakukan  survey  di lokasi  usaha  wisata  Sumber  Banteng  untuk menindaklanjuti  dari  kegiatan  sosialisasi. Wujud dalam bentuk ini adalah mendata dan dilakukannya  pembuatan  desain  banner dengan  metode  survey  yang  dimana  hal  ini salah  satu  mendukung  fasilitas  usaha  kuliner di  Sumber  Banteng  pada  salah  satu  dari  9 elemen  yang  ada  pada  BMC  salah  satunya adalah  Chaneels  (Saluran)  saluran  yang menunjang  adalah  promosi  usaha  kuliner mereka.
Pada  hari  ketiga,  dilakukannya  dalam metode  praktik  lapangan  yaitu  pemasangan banner  dan  pengenalan  aplikasi  pembayaran secara non tunai. Antusias para pelaku usaha dalam pemasangan banner sangat terlihat dan turut  membantu  tim  Kerja  Kuliah  Nyata (KKN)  Universitas  Negeri  Malang  dalam pemasangan banner dan  memberi  dukungan dengan  kesediaan  banner  di  pasang  dan memperindah usaha mereka.
Gambar 4. Kegiatan Pemasangan Banner
Hasil  dari  pemasangan  banner  dengan metode  praktik  lapangan  dan  pengamatan mengalami rata-rata kenaikan jumlah pengunjung  kantin  di  lokasi  wisata  Sumber Banteng. Dari sebelumnya sehari sekitar 50% menjadi 75%.
Pada pengajaran dan pengenalan mengenai  aplikasi  DANA  dimana  jumlah para  pelaku  usaha  yang  berhasil  diterapkan hanya  satu  outlet  dari  12  outlet  dan  9  yang masih aktif berjualan.
Gambar 5. Kegiatan Pengenalan Pembayaran non tunai
Hal ini dikarenakan adanya kendala pada handphone yang  tidak  mendukung  aplikasi
DANA,  kemudianrata-rata  para  pelaku  usaha yang bertempat tinggal di Kawasan pedesaan kurang  sosialisasi  mengenai  Digital  sehingga sulitnya  para  pelaku  usaha  untuk  menerima masuknya alat pembayaran non tunai ini.

## 5. KESIMPULAN
Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat  ini  dilakukan  bertujuan  agar pelaku  usaha  di  lokasi  Wisata  Sumber Banteng  dapat  merancang  dan  menciptakan strategi  dan  memudahkan  para  pelaku  usaha yang  ingin  merintis  usaha  baru  lagi  dengan menerapkan model BMC ini, dapat menentukan  sebuah  keputusan  yang  akan  di ambil mengenai dalam menganalisis kekurangan dan kelebihan yang dimiliki para pelaku usaha. Ditambah lagi di era globalisasi saat  ini,  menuntut  perubahan  perilaku pemasaran yang sebelumnya konvensional ke dalam bentuk digital marketing.
Pengaruh  dari    pelaksanaan  kegiatan  ini membantu  pelaku  usaha  dalam  perluasan jejaringan  penjualan  serta  mengalami  rata  – rata  kenaikan  jumlah  pengunjung  kantin  di lokasi  sekitar  75%  yang  sebelumnya  hanya 50%.  Pada  pengajaran  dan  pengenalan mengenai  aplikasi  DANA  dimana  jumlah para  pelaku  usaha  yang  berhasil  diterapkan hanya  satu outlet dari  12  outlet  dan  9  yang masih aktif berjualan. Hal ini berkendala pada penggunaan handphone yang tidak mendukung  aplikasi  DANA,  rata-rata  para pelaku  usaha  yang  bertempat  tinggal  di Kawasan  pedesaan  dan  kurangnya  sosialisasi mengenai  Digital.  Pelatihan  ini  diharapkan bisa  dilanjutkan  secara  berkelanjutan  supaya pengetahuan dari para pelaku usaha bisa terus tumbuh selaras dengan pertumbuhan digitalisasi.

## 6. UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  kami  sampaikan kepada Universitas Negeri Malang yang telah memberikan
dukungan pendanaannya
sehingga kami dapat menyelesaikan pengabdian ini dengan baik.

## 7. REFERENSI
[1]  Yan,  L.  (2018).  Origins  of  nature tourism  in  imperial  China.  Journal  of Tourism  Futures,  4(3),  265–  274. https://doi.org/10.1108/JTF-04-2018- 0016 .
[2]  Novita,  M.,  Budiyono,  &  Zulkarnaini. (2017).  Faktor  Penyebab  Menurunnya Wisatawan  Berkunjung  ke  Objek Wisata  Seminung  Lumbok  Resort. Media  Neliti,  (September),  1–11.
Retrieved from https://media.neliti.com/media/publicati ons/249664-faktor-penyebab-
menurunnya-wisatawanber-
6f9312ab.pdf
[3]  Herawati, N., Lindriati, T., &
Suryaningrat,  I.  B.  (2019).  Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Penentuan Rencana  Manajemen  Usaha  Kedelai Edamame Goreng. Jurnal Agroteknologi, 13(01), 42. https://doi.org/10.19184/j- agt.v13i01.8554
[4]  Ida,  H.  (2021).  Analisis  Penerapan Strategi  Business  Model  Canvas  (Bmc) Pada  Jasa  Zigzag  Laserwork  Semarang Jawa  Tengah.  Akrab  Juara,  6(4),  152– 167.
[5]  Sayuti, R. H., & Hidayati, S. A. (2020). Dampak  Pandemi  Covid-19  Terhadap Ekonomi Masyarakat di Nusa Tenggara Barat.  RESIPROKAL:  Jurnal  Riset Sosiologi  Progresif  Aktual,  2(2),  133–
150. https://doi.org/10.29303/resiprokal.v2i2. 46
[6]  Hakim,  L.  (2020).  COVID-19  and  the Moment to Evaluate Tourism Euphoria, Indonesia.  Journal  of  Indonesian Tourism  and  Development  Studies, 8(2),
119–123. https://doi.org/10.21776/ub.jitode.2020. 008.02.09 .
[7]  Prasetyo,  Eko.  2020.  Zaman  Otoriter Corona,  Oligarkhi  dan  Orang  Miskin, Yogyakarta; UMY Press.
[8]  Rustanto,  A.  E.,  &  Kartini,  I.  (2019). Efektivitas Pembayaran Non Tunai Pada Umkm  Daerah  Aliran  Sungai  Citarum. Jurnal  Lentera  Bisnis,  8(2),  1. https://doi.org/10.34127/jrlab.v8i2.302
[9]  Nafi'ah,  Y.  K.,  &  Widodo,  M.  W. (2022).  Analisis  Penerapan  Strategi Business  Model  Canvas  (BMC)  Pada Kelompok  Paguyuban  Amreh  Mulyo. Economic Education And Entrepreneurship Journal, 175-183. [10] Nurdina,  Ardhiani,  M.  R.,  Handayani, C.  M.  S.,  &  Asj’ari,  F.  (2021).  Strategi Pemberdayaan UMKM Makanan Berbasis  Kearifan  Lokal  Di  Masa Pandemi  Covid-19  Di  Desa  Slempit Kedamean  Gresik.  Ekobis  Abdimas, 2(1), 43–51. https://doi.org/10.36456/ekobisabdimas. 2.1.3903
[11] Rosmayanti.  (2019). Apa  Itu  Dompet Digital?Retrieved    from    Retrieved from
https://www.wartaekonomi.co.id/read21 2834/apa-itu-dompet-digital.htm
[12] Bintarto. 2009. Interaksi Desa-Kota dan Permasalahannya, Jakarta: Ghalia
Indonesia.