e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i4 Received: 26 Februari 2023, Revised: 5 April 2023,  Publish: 12 April 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Faktor Budaya Kerja, Remunerasi dan Tehnologi Informasi, yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai pada Sekolah Kedinasan
Feti Fatonah 1 , Cris Kuntadi 2 1 Politeknik Penerbangan Indonesia Curug, Indonesia, feti.fatonah@ppicurug.ac.id 2 Universitas 1 Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, cris.kuntadi@dsn.ubharajaya.ac.id

## Korespondensi Penulis: Feti Fatonah
Abstract: Employee performance is  very decisive in  an organization. Even so, many factors can  influence  a  person's  performance,  so  an  organization  needs  to  understand  the phenomenon of the relationship and influence between these factors. This article is a review of  the  literature  on  the  factors  that  affect  employee  performance  in  the  government  sector, namely: work culture, compensation, and information technology. This literature study aims to  create  a  hypothesis  about  the  influence  of  these  three  factors  on  organizational performance. The results of this literature review show that all study variables: work culture, compensation,  and information  technology, have a significant  effect  on improving  employee performance.  This  study  is  expected  to  assist  further  research  on  efforts  to  improve organizational performance in the government sector.
Keywords: Employee Performance, Work Culture, Remu`Neration, Information Technology.
Abstrak :  Kinerja  karyawan  sangat  menentukan  dalam  suatu  organisasi.  Meskipun  begitu, banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  seseorang,  sehingga  organisasi  perlu memahami  fenomena  hubungan  dan  pengaruh  antara  faktor  tersebut.  Artikel  ini  merupakan kajian  literatur  mengenai  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  sektor pemerintahan  yaitu:  budaya  kerja,  kompensasi,  dan  teknologi  informasi.  Studi  literatur  ini bertujuan  untuk  membuat  hipotesis  tentang  pengaruh  ketiga  faktor  tersebut  terhadap  kinerja organisasi.  Hasil  kajian  pustaka  ini  menunjukkan  bahwa  seluruh  variabel  penelitian:  budaya kerja,  kompensasi,  dan  teknologi  informasi,  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan kinerja pegawai. Kajian ini diharapkan dapat membantu penelitian selanjutnya tentang upaya peningkatan kinerja organisasi di sektor pemerintahan.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Budaya Kerja, Remu`Nerasi, Teknologi Informasi.

## PENDAHULUAN
Memaksimalkan  kinerja  organisasi  melalui  penggunaan  sumber  daya  yang  optimal merupakan Salah satu tujuan organisasi (Tanner, 2004). Tanpa sumber daya manusia, tujuan dan sasaran organisasi tidak akan tercapai sebagaimana yang diharapkan. Hal ini menjadikan sumber  daya  manusia  (SDM)  sebagai  komponen  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan, khususnya  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Politeknik  Penerbangan  Curug  Indonesia (PPICurug),  salah  satu  sekolah  penerbangan  resmi  di  bawah  Kementerian  Perhubungan, berupaya  meningkatkan  sumber  daya  manusianya  termasuk  dosen,  pilot  dan  teknisi penerbangan, untuk mendukung visi dan misi lembaga; menjadi sekolah unggulan di industri penerbangan internasional. Oleh karena itu, sebagai organisasi dan lembaga pendidikan resmi, Untuk  menjaga  kelangsungan  dan  memajukan  perusahaan,  PPI  Curug  harus  mampu mengelola  sumber  daya  manusianya.  Studi  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  budaya  kerja,  kompensasi  dan  penggunaan  teknologi  informasi  di  lingkungan instansi pemerintah dalam meningkatkan kinerja para pegawainya.
Pegawai  harus  dilihat  sebagai  aset  organisasi.  Sumber  daya  manusia  adalah  sumber daya  yang  berguna  dalam  merencanakan,  melaksanakan,  dan  mengatur  kegiatan  operasional yang  berbeda  dari  suatu  organisasi.  Hal  ini  menjadikan  sumber  daya  manusia  sebagai  salah satu variabel yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. Oleh sebab itu, setiap pegawai sebaiknya  ditempatkan  dalam  lingkungan  dan  ruang  yang  mendorong  agar  efektivitas  dan produktivitasnya terus meningkat. (Jufrizen & Rahmadhani, 2020).
Organisasi  harus  mengembangkan  strategi  inovatif  untuk  menjaga  agar  personel  tetap produktif  dan  memberi  mereka  kesempatan  untuk  berkontribusi  sebanyak  mungkin  bagi perusahaan  (Fitria  et  al.,  2014).  Karyawan  adalah  sumber  daya  perusahaan  yang  paling berharga,  dan  mereka  memiliki  peran  dalam  menentukan  apakah  tujuannya  tercapai  atau tidak.  Karyawan/pegawai  merupakan  komponen  terpenting  dari  organisasi,  karena  mereka diharapkan  dapat  bekerja  dalam  organisasi  yang  dapat  menghasilkan  dan  menyumbangkan nilai  kompetitif  (Rizqina  dkk,  2017).  Karyawan  harus  ditangani  dengan  hati-hati  sebagai sumber  daya  manusia  karena  mereka  memiliki  kreativitas,  nalar,  dan  kemauan  yang  dapat mempengaruhi  sikap.  Dalam  penelitian  sebelumnya  dikatakan  bahwa  kinerja  karyawan hanyalah  seberapa  baik  kinerja  mereka  selama  periode  waktu  tertentu  dibandingkan  dengan berbagai  faktor,  seperti  standar  kerja,  tujuan,  atau  kriteria  lain  yang  telah  ditetapkan  dan disepakati  sebelumnya  (Maryesa  et  al,  2016).  Dalam  penelitian  sebelumnya  juga  dikatakan bahwa  suatu  perusahaan  harus  mampu  memberikan  kesejahteraan  pekerjanya  jika  ingin meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  meningkatkan  produktivitas  tenaga  kerja  dan efisiensi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Juairiah dan Malwa, 2016).
Sejumlah  elemen  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  seorang  karyawan  dalam  suatu perusahaan.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  :  sumber  daya, peralatan,  lingkungan,  efek  barang  yang  terkait  dengan  pekerjaan,  dan  pengetahuan, keterampilan, insentif, dan imbalan (Juairiah dan Malwa 2016). Penelitian sebelumnya, telah menunjukkan  bahwa  budaya  tempat  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Budaya  kerja memiliki  dampak  yang  baik  dan  substansial  terhadap  kinerja  karyawan,  termasuk  kualitas pekerjaan  dan  pekerjanya.  Karakteristik  Budaya  perusahaan  didefinisikan  sebagai  kemauan, keinginan,  dan  semangat  mitra  untuk  memaksimalkan  potensi  mereka  dan  menerapkannya untuk  meningkatkan  kinerja  mereka  sendiri  (Hera  meilinda  et  al,  2019).  Budaya      kerja sangat      mempengaruhi      kinerja      pegawai  ,  apabila      budaya      kerja      tidak      diterapkan dengan   baik,   maka   dapat   menurunkan kinerja pegawai (Siti dkk, 2020).  Selain budaya kerja, faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah remunerasi.
Remunerasi berguna untuk mendorong Sumber Daya Manusia (SDM) agar berkembang menjadi  manusia  berkualitas.  Sistem  remunerasi  diharapkan  dapat  menciptakan  persaingan yang  positif  antara  masing-masing  pegawai  dalam  suatu  organisasi.  Dalam  penelitian
sebelumnya,  Remunerasi  diidentifikasi  sebagai  salah  satu  faktor  yang  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja pegawai dalam menjalankan tugasnya, Remunerasi merupakan imbalan atau balas jasa yang diberikan kepada tenaga kerja atau pegawai sebagai akibat dari prestasi yang telah diberikannya dalam rangka mencapai tujuan organisasi (Sofa, 2008).
Faktor lain  yang tidak kalah penting dalam menunjang kinerja pegawai  adalah adanya teknologi  informasi.  Dengan  adanya  teknologi  informasi  maka  pelaksanaan  kegiatan  akan semakin  efisien  dan  efektif  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai,  baik  secara kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya. (Benni dkk, 2022).
Beberapa  penelitian  terdahulu  juga  menunjukkan  bahwa  teknologi  informasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  penelitian  Handayani  (2018)  menyatakan  bahwa penggunaan  teknologi  secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  kami  memilih  tiga  faktor  sebagai  variabel yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Variabel  tersebut  kami  rumuskan  untuk  membentuk hipotesis bagi penelitian selanjutnya, yaitu:
1. Apakah budaya kerja mempengaruhi kinerja karyawan?
2. Apakah remunerasi mempengaruhi kinerja karyawan?
3. Apakah teknologi informasi mempengaruhi kinerja karyawan?

## METODE
Studi  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dan  studi  kepustakaan.  Kami  melakukan riset  atas  teori  dan  hubungan  antara,  atau  dampak  pada,  variabel  dalam  literatur  ilmiah  baik yang berupa cetak maupun online, dan sumber internet lainnya.Penggunaan tinjauan literatur telah  dilakukan  sesuai  dengan  premis  metodologis.  Kami  telah  membuat  hipotesa  secara deduktif  untuk  menghindari  subjektivitas.  Karakter  eksplorasi  penelitian  kualitatif menjadikannya salah satu pembenaran utama untuk melakukannya. (Ali & Limakrisna, 2013).
Tabel 1 . Penelitian terdahulu yang relevan No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 Hera meilinda dkk, (2019) Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa budaya kerja memberikan pengaruh positif dan significant terhadap kinerja pegawai Remunerasi dan Budaya kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai - 2 Siti Fatimah dkk ( 2020) Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan bahwa budaya kerja & kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai budaya kerja berpegaruh terhadap kinerja pegawai - 3 Nazhar amin dkk (2022) Hasil penelitan yang dilakukan menunjukkan hasil bahwa budaya kerja berpengaruh positif dan significant terhadap kinerja pegawai. budaya kerja berpegaruh terhadap kinerja pegawai 4 Hera meilinda dkk, (2019) hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan remunerasi & budaya kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai
antara remunerasi
terhadap kinerja pegawai 5 Sri gusti (2017)  Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa Remunerasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Remunerasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai 6 Supratikno dkk ( 2022) Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa remunerasi berpengaruh positif dan significant terhadap kinerja pegawai. Remunerasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai 7 Olivia D.Y, dkk ( 2022) hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan remunerasi terhadap kinerja pegawai dengan melalui motivasi adalah positif - Remunerasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai 8 Handayani (2018) penggunaan teknologi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara simultan dan parsial Tekhnologi berpengaruh terhadap kinerja 9 Noviati Anggraini (2022) Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa penggunaan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Teknologi informasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. 10 Benni Purba dkk (2022) Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa penggunaan teknologi informasi berpengaruh positif dan significant terhadap kinerja pegawai Teknologi informasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Budaya  tempat  kerja  merupakan  variabel  dengan  beberapa  indikator.  Sebagai  ciri  dari variabel  yang diteliti, digunakan beberapa indikator. Selain itu, penanda atau petunjuk dapat diberikan dengan menggunakan indikasi sebagai pedoman. Hal hal  yang membentuk budaya kerja misalnya adalah Profesionalisme, kontrol, integritas, toleransi terhadap perilaku berisiko dan  konflik,  inovasi,  sistem  penghargaan,  kerja  tim,  inisiatif  individu,  orientasi  pelanggan, asumsi  adaptasi,  pembelajaran,  integrasi,  lingkungan  bisnis,  nilai,  identitas,  pahlawan  atau panutan  dalam  organisasi,  ritual,  jaringan  budaya,  aturan,  harapan,  peran,  arahan,  dukungan manajemen,  dan  pola  komunikasi  adalah  contoh  indikator  budaya  kerja.    Disini  kami memperoleh  hasil  bahwa  budaya  kerja  secara  umum,  tanpa  dipengaruhi  oleh  salah  satu indikator diatas yang dominan memiliki hubungan positif dengan kinerja pekerja.
Kinerja karyawan meningkat ketika budaya tempat kerja meningkat. Dari semua faktor yang diperiksa, budaya kerja memiliki pengaruh paling besar terhadap seberapa baik kinerja karyawan.  Tempat  kerja,  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kecerdasan  spiritual, motivasi,  penghargaan,  kepuasan  kerja,  keterlibatan  karyawan,  komunikasi,  komitmen
organisasi,  pelatihan  dan  pengembangan,  keterlibatan  karyawan,  kepemimpinan,  self- efficacy,  dan  pola  pengembangan  karir  merupakan  faktor  tambahan  yang  diperhitungkan. Begitu  pula  sebaliknya,  jika  budaya  tempat  kerja  melemah  atau  menurun,  kinerja  karyawan juga  ikut  menderita.  Pengaruh  harus  memenuhi  kriteria  tertentu  agar  dianggap  penting  atau relevan. Dominan mengimplikasikan bahwa, Kita dapat menarik kesimpulan bahwa pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan berbanding terbalik dengan pengaruh positifnya yang kuat dan luar biasa. Dengan demikian organisasi sebaiknya selalu mengupayakan agar kinerja pekerja meningkat.
Kesesuaian  budaya  organisasi  dengan  identitas  pegawai  merupakan  faktor  yang mendominasi pengaruh budaya kerja (Anthoni & Faisal, 2020; Marta & Wijayati, 2018). Hal ini sejalan dengan penelitian  yang dilakukan Soetjipto (2013) bahwa kinerja karyawan  akan sangat  ditingkatkan  oleh  kesejajaran  budaya  antara  tempat  kerja  dan  budaya  asal  karyawan, Selain  itu,  mensosialisasikan  budaya  perusahaan  kepada  karyawan  akan  membantu  mereka dalam  menyesuaikan  diri  (Andriani,  2016;  Meutia  et  al.,  2019).  Penting  untuk  menetapkan standar  dan  peraturan  organisasi  yang  lebih  mengikat  tetapi  dapat  diubah  sebagai  respons terhadap situasi internal di bisnis, terutama yang memengaruhi pekerja, untuk mencerminkan norma  dan  nilai  yang  membentuk  budaya  tempat  kerja.  Sebelum  beralih  ke  fase  sosialisasi, organisasi  akan  menyelidiki  budaya  kerja  yang  sukses  dan  memodifikasinya  agar  sesuai dengan kebutuhan personelnya. Pandangan karyawan akan dipengaruhi oleh sosialisasi terkait pekerjaan  ini,  dan  pekerja  akan  merasa  terlibat  secara  pribadi  dalam  pengembangan  budaya kerja. Karyawan akan menerima informasi dari organisasi tentang tanda-tanda budaya kerja. Tanda-tanda tersebut meliputi aturan, agresi, permusuhan, dan tingkah laku (Andriani, 2016). Budaya  tempat  kerja  yang  positif  diperlukan  untuk  menumbuhkan  suasana  yang mempromosikan pendidikan berkelanjutan, pemecahan masalah secara kreatif, ancaman dari pesaing,  dan  kemungkinan  baru.  Oleh  karena  itu,  budaya  tempat  kerja  harus  melibatkan, bertahan,  dan  menciptakan  kepuasan  kerja  normatif  (Haqq,  2018).  Keterlibatan  karyawan akan memberikan misi mereka arah yang jelas yang kemudian dapat disesuaikan dengan misi bisnis.  Tempat  kerja  yang  terorganisir  akan  menghasilkan  tujuan  yang  berbeda  dan  secara signifikan  meningkatkan  produktivitas  pekerja  (Gultom,  2014;  Muttaqin  &  Herminingsih, 2018).  Atasan  akan  mendapat  manfaat  dari  budaya  organisasi  yang  mencakup  semua karyawan  dalam  penciptaannya.  Karyawan  akan  loyal  kepada  manajemen  perusahaan,  dan mereka  akan  menjadi  antusias  dengan  menginspirasi  mereka  untuk  berkontribusi  pada pengembangan  perusahaan  sehingga  mereka  dapat  merasakan  pencapaian  mereka  secara langsung.  Karyawan  akan  termotivasi  untuk  bekerja  keras  dengan  sistem  insentif  organisasi agar  mendapat  pengakuan  dan  kekaguman  dari  atasan,  yang  akan  menghasilkan  produksi karya  yang kaliber dan volume tertinggi (Ginoga, 2017; Sarianti et al., 2016). . Kinerja juga akan  ditingkatkan  dengan  memaksimalkan  upaya  staf,  eksekutif  perusahaan  yang  mematuhi peraturan kepegawaian, dan pekerja yang fleksibel (Hatta & Rachbini, 2017).

## Pengaruh Remunerasi Terhadap Kinerja Pegawai
Remunerasi  berpengaruh  positif  dan  signifikant  terhadap  kinerja  ,  karena  strategi pengupahan  telah  meningkatkan  produktivitas  dalam  suatu  organisasi,  terlihat  jelas  bahwa remunerasi  berpengaruh  menguntungkan  terhadap  kinerja  pegawai.  hal  ini  sesuai  dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh ; Meilinda et al. (2019); Permatasari et al, (2020) ; Edi  Narso  Agus  dan  Harnoto  (2017);  Kusmeri  (  2018);  dan  Niddin  et  al.  (2021)  ;  Anggi Oktavia  Sari  Lubis  (2019).    Hal  itu  menunjukkan    bahwa    produktivitas    perusahaan    dapat meningkat    jika    berinvestasi    pada    kesejahteraan pekerjanya.   Tingkat   produktivitas yang   tinggi   di tempat  kerja  adalah  tujuan  yang  dimiliki  oleh  semua bisnis perusahaan atau  organisasi.  Ada  beberapa  kontributor  tingkat  keberhasilan  atau      kegagalan      pekerja. Berbagai      definisi      remunerasi  semuanya    menunjuk    pada    hal    yang    sama,    pemberian
tunjangan   karyawan   berupa   gaji,   tunjangan   tetap, honorarium,   insentif,   bonus  yang dikaitkan    dengan    kinerja    karyawan.  (Meilinda    2019  ;  Permatasari,  dkk  2020  ;  Kusmeri 2018;    Niddin dlk 2021;  dan  Anggi  Oktavia  2019) .
Penelitian  lain  yang  dilakukan  sebelumnya  menunjukkan      korelasi      positif  antara remunerasi  dan  loyalitas.  Keterkaitan  antara  remunerasi/  pendapatan  dan  faktor  komitmen kerja  akan  membuat  pemberiannya  lebih  efisien  dan  fokus,  karena  memiliki  kemampuan untuk    meningkatkan    moral,    yang    pada  gilirannya      dapat      berdampak      positif      pada kinerja karyawan.    (Kusmeri  2018;  Fenti Pramita 2017; Edi Narso Agus dan Harnoto 2017; dan Wintura   2016).

## Pengaruh Tehnologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai
Teknologi  informasi  akan  membantu  perusahaan  untuk  memperbaiki  performance organisasi (Kang, 2018). Banyak pembuat keputusan berinvestasi dalam teknologi informasi karena  memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  kinerja  individu  dan  organisasi.  Teknologi informasi  hanya  akan  membantu  bisnis  meningkatkan  kinerja  organisasi  jika  bisnis  benar- benar  menggunakan  tekhnologi  tersebut  secara  efektif  (  Kang,  2018).  Ini  karena  ketika teknologi  baru diimplementasikan ke dalam perusahaan,  akan sangat  mempengaruhi seluruh organisasi, terutama sumber daya manusia.
Operasi  keseluruhan  organisasi,  pemerintah,  atau  entitas  komersial,  terutama  sumber daya  manusianya,  akan  dipengaruhi  oleh  penyebaran  teknologi  baru  dan  nyata.  Teknologi informasi akan membantu bisnis dalam meningkatkan efektivitas organisasi. agar bisnis dapat beroperasi dengan sukses dan efisien ( Kang, 2018)

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teoritis,  penelitian  yang  dilakukan  sebelumnya dan  pembahasan  pengaruh  antar  variabel,  kerangka  berpikir  dalam  makalah  ini  dibahas sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Berdasarkan  kerangka  konseptual  di  atas,  budaya  kerja,  kompensasi  dan  teknologi informasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  ketiga  variabel  eksternal  yang mempengaruhi kinerja pegawai tersebut, masih banyak variabel lain yang mempengaruhinya, antara lain:
Kompetensi (Anggraini 2022); Motivasi (Olivia 2022; Kemi 2020; Nitasari & Lataruva 2012;  Firmansyah et al., 2022); Disiplin (Pandiangan • 2022); Lingkungan kerja (Pandiangan 2022) kepemimpinan: (Firmansyah et al 2022) dan beban kerja (Elvira et al., 2022)
remunerasi budaya kerja kinerja pegawai ε1 H tehnologi informasi H

## KESIMPULAN
Berdasarkan  teori,  artikel  dan  pembahasan  terkait,  dapat  dirumuskan  hipotesis  untuk penelitian selanjutnya:
1. Budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Kompensasi mempengaruhi kinerja Pegawai secara signifikan.
3. Teknologi informasi sangat berpengaruh dalam peningkatan kinerja pegawai.

## REFERENSI
Dunggio,  S.,  &  Budaya  Organisasi,  P.  (n.d.). PUBLIK:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Adminsitrasi  dan  Pelayanan  Publik  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Administrasi  Bina Taruna Gorontalo Volume VII Nomor 1 2020 .
Handayani,  R.,  Runtuwene,  R.  F.,  Sambul,  S.  A.  P.,  Ilmu,  J.,  Program,  A.,  &  Bisnis,  S.  A. (2018).  Pengaruh  Penguasaan  Teknologi  Informasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Telkom Indonesia Cabang Manado. In Jurnal Administrasi Bisnis (Vol. 6, Issue 2). Kemie,  S.  S.  (2020).  EFEK  MOTIVASI  DAN  REMUNERASI  DI  DALAM  PENGARUH WORK  PASSION  TERHADAP  KINERJA. Managament  Insight:  Jurnal  Ilmiah Manajemen , 15 (2), 190–207. https://doi.org/10.33369/insight.15.2.190-207 Meilinda, H., Budianto, A., & Kader, A. (2019). PENGARUH REMUNERASI DAN BUDAYA KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  (Suatu  Studi  Pada  Balai  Besar  Wilayah Sungai Citanduy Banjar) (Vol. 1, Issue 3).
Sedarmayanti. 2017. HR Planning and Development to Improve Competence, Performance and Work Productivity. PT Refika Aditama. Bandung. Siagian, S. P. (2015). Human Resource Management. In Jakarta : Bumi Aksara. Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 235-246.
Ainanur, A., & Tirtayasa, S. (2018), Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 1-14. Andayani,  I.,  &  Tirtayasa,  S.  (2019),  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Dan Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai.  Maneggio: Jurnal  Ilmiah Magister  Manajemen, 2 (1), 45– 54.
Azizah, F. N. (2017). Pengaruh, Kepemimpinan Situasional dan Budaya Organisasi Terhadap motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 4(1).
Sedarmayanti,  H.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia;  Reformasi  Birokrasi  Dan manajemen Pegawai Negeri Sipil. Reflika Aditama
Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59-70.
Erawati,  Ayu.,  and  Wahyono.  Wahyono.  2019.  “Peran  Komitmen  Organisasi  Dalam Memediasi  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan  Self  Efficacy  Terhadap Kinerja Pegawai.” Economic Education Analysis Journal.
Fenti  Pramita.  2017.  “Pengaruh  Remunerasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Komitmen Organisasi Pegawai Di Universitas Negeri Jakarta.” Universitas Negeri Jakarta.
Herry  Kurniawan.  2022.  “Analisis  Kinerja  Pegawai  Melalui  Komitmen  Organisasi Kompensasi  Dan  Motivasi.”  JEMSI  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi 3(4):426–41.
Lorent  Tombi, Muhtar, Arifin. 2021. “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja Aparatur Sipil Negara Melalui Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Pada Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Provinsi Sulawesi Barat.” Vox Populi.
Manurung, Nurlaely, and Asri Laksmi Riani. 2017. “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja,
Kepuasan Kerja Dan Kompetensi Terhadap Komitmen Organisasi.” Jurnal Manajemen Dayasaing 18(1):10. doi: 10.23917/dayasaing.v18i1.3788.
Meilinda, Hera, Apri Budianto, and Mukhtar Abdul Kader. 2019. “Pengaruh Remunerasi Dan Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Suatu  Studi  Pada  Balai  Besar  Wilayah Sungai  Citanduy  Banjar).”  Business  Management  and  Entrepreneurship  Journal 1(3):141–54.
Sugiyono. 2017. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Yani, A. Darwis, and Y. R. Eva. 2021. “Pengaruh Penguasaan Teknologi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  Dengan  Produktivitas  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada Sekolah XXX.” Syntax Idea Vol. 3, No. 6, Juni 2021.
Kang,  Sungmin.  n.d.  2018,  “  Information  Technology  Acceptance  :  Evolving  with  the Changes  in  the  Network  Environment  ”  Center  for  Information  System  Management Department  of  Management  Science  and  Information  System  Graduate  School  of Business. The University of Texas at Aus.
Kang,  Sungmin.  2018.  Information  Technology  Acceptance  :  Evolving  with  the  Changes  in the Network Environment ” Center for Information System Management Department of Management  Science  and  Information  System  Graduate  School  of  Business.  The University of Texas at Austin. IEEE.
Handayani, Ratina, Roy F. Runtuwene, and Sofia A. P. Sambul. 2018. “Pengaruh Penguasaan Teknologi  Informasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Telkom  Indonesia Cabang Manado.” Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6 No 2.
Sugiyanto,  S.,  &  Santoso,  D.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Kompetensi,  Sarana  Pendukung Teknologi  Informasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap Kinerja SDM. Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis , 11 (1), 76.
Witara,  K.,  &  Akmawati,  D.  R.  (2020).  Pengaruh  Teknologi  Informasi,  Kompetensi  Dan Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Gema  Tama  di  Sidoarjo. Media Mahardhika , 18 (2), 220–232.
Daulay, R., Pasaribu, H. K., Putri, L. P., & Astuti, R. (2017). Manajemen . Medan: Lembaga Penelitian dan Penulisan Ilmiah AQLI
Fitriani,  D.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Penggunaan  Teknologi  Informasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jiwasraya Pontianak. Cogito Smart Journal , 4 (1), 160–170. Lindawati, L., & Salamah, I. (2012). Pemanfaatan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Individual Karyawan. Jurnal Akuntansi dan Keuangan , 14 (1), 56–67.
Juairiah  dan  Malwa.  2016. Hubungan  Antara  Pemberian  Remunerasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Rumah  Sakit  Islam  Siti  Khadijah  Palembang .  Jurnal  Psikologi  Islami. Volume 2 Nomor 2. ISSN: 2502-728X. Diakses tanggal 12-12-2018.
Robbins dan Coulter. 2010. Manajemen, Edisi Kesepuluh . Jakarta: Penerbit Erlangga. Widhawati  dan  Damayanthi.  2018. Pengaruh  Efektivitas  Penggunaan  Sistem  Informasi Akuntansi,  Budaya  Kerja,  dan  Insentif  terhadap  Kinerja  Karyawan. E-Jurnal Akuntansi. Volume 24 Nomor 2. ISSN: 2302-8556. Diakses tanggal 12-12-2018.
Amin,  M.  (2017). Pengaruh  Remunerasi  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN) Pada Kantor Pertanahan Kota Makassar .
Bima,  S.  (2017).  Pengaruh  Remunerasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus  Pada  Kantor  Pengawasan  Dan  Pelayanan  Bea  Dan  Cukai  Surakarta). Jurnal Manajemen Dayasaing , 19 (2), 109–118.
Ferdiyono,  J.  R.,  &  Santoso,  D.  (2018).  Pengaruh  Remunerasi,  Kepuasan  Kerja  Dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Organizational
Citizen Behavior Sebagai Variabel Intervening Pada Seksi Bpkb Ditlantas Polda Jateng. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis , 11 (3), 240–260.
Mukhti,  I.  (2016).  Pengaruh  Remunerasi  terhadap  Motivasi  dalam  Pelayanan  Publik  (Studi pada  Kantor  Kejaksaan  Tinggi  Aceh). Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Ekonomi  Akuntansi , 1 (1), 306–317. Sari, V. R. N. (2020). Pengaruh remunerasi terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai  variabel  intervening  pada  kantor  pengawasan  dan  pelayanan  bea  dan  cukai tipe madya cukai Malang . Universitas Negeri Malang.
Siahaan, Y. L. O., & Meilani, R. I. (2019). Sistem kompensasi dan kepuasan kerja guru tidak tetap di sebuah SMK swasta di Indonesia. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran (JPManper) , 4 (2), 141–149.
Martono, S., Khoiruddin, M., & Wulansari, N. A. (2018). Remuneration Reward Management System As a. International Journal of Business & Society , 19 , 535–545.
Jasiyah,  R.  (2018).  The  effect  of  ability  and  motivation  on  job  satisfaction  and  employee performance. Archives of Business Research , 6 (12), 12–23.