Berkembangnya  zaman  mengubah  gaya hidup  masyarakat.  Mereka  cenderung  lebih senang  bekerja  independen  dan  bekerja  di luar  daripada  berada  di  tempat  kerja sendiri.  Tidak  sedikit  yang  mencoba mencari  tempat  seperti  Kafe  atau  tempat makan  lain  yang  nyaman  untuk  melakukan pekerjaannya  atau  sekedar  berdiskusi. Pemandangan  aktifitas  kerja  di  ruang publik semacam ini sudah semakin menjamur.
Hasil  survey  dari  Euromonitor (2010),  hampir  98%  penduduk  Indonesia yang  mengunjungi  kafe  dan  tempat  makan lainnya  yang  sejenis  menjadikan  kafe sebagai tempat untuk pertemuan bisnis.
Sebuah  riset  “Telecommuting  – Citizens  in  24  Countries  Assess  Working Remotely  for  a  Total  Global  Perspective” oleh  IPSOS  (2011),  mengemukakan  bahwa Indonesia merupakan negara kedua terbesar di  Asia  Pasifik  setelah  India  dengan persentase  jumlah  pekerja  34%  yang melakukan  aktivitas  kerja  di  luar  kantor baik  untuk  bekerja,  pertemuan  bisnis maupun  diskusi.  Hal  ini  terjadi  justru karena perubahan pola hidup manusia yang cenderung  tidak  bekerja  ketika  di  kantor karena  berbagai  macam  alasan.  Mulai  dari
banyaknya  gangguan  macam  obrolan dengan  kawan,  ajakan  meeting,  e-  mail dan  yang  lainnya.  Sehingga,  karena situasi  kantor  telalu  formal,  sering  kali justru mematikan unsur kreativitas. Morse (2007)  mengemukakan  hal  yang  sama juga  terjadi  bagi  para  freelancer  yang memilih  bekerja  di  rumah,  karena  terlalu banyak gangguan terjadi.
Meeting di  kafe  seolah  sudah menjadi kebiasaan. Banyak yang beralasan  ruang  publik  selain  kantor cenderung  lebih  dapat  melahirkan  ide-ide kreatif.  Nuansa  yang  santai  dan  tidak kaku  menjadikan  ruang  publik  sebagai alternatif  meeting  point.  Namun,  pada kenyataannya  tidak  banyak  kafe  dan tempat  makan  yang  nyaman  untuk bekerja.  Seperti  dikutip  dalam  situs  Gaya Hidup  Tabloid  Bintang  (2012),  studi mengenai  efektifitas  kerja  berdasarkan tingkat  kegaduhan  di  lokasi  kerja  oleh University of British Columbia menyimpulkan  bahwa  suasana  ruangan yang tidak terlalu bising dapat mengurangi  kerumitan  dan  meningkatkan kreativitas  karena  mampu  merangsang otak  untuk  berpikir  secara  abstrak.  Hal inilah yang menyebabkan semakin banyak

## Studi Model Bisnis Coworking Space Di Kota Pekanbaru

## MUTIA ULFAH
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Persada Bunda Pekanbaru Jl. Diponegoro No.42 Pekanbaru Email: mutiaulf@gmail.com
Abstract :  Times  changes  and  so  do  people.  As  times  goes  by,  the  working  lifestyle  of  the society change rapidly. Nowadays, the society tends to prefer work independently, and work outside  rather  than  at  their  own  workplace.  Not  a  few  of  them  try  to  work  in  a  comfortable place like cafe or public place. This kind of  work activity  on in the public  sphere becoming more and more popular habits right now. Doing meeting in cafe seemed to be a habits. Some of them said that working in public sphere helps them a lots in term of popping up the creative idea.  The  relaxed  and  cozy  atmosphere  makes  public  space  as  an  alternative  meeting  point. However,  not  all  cafe  or  eating  place  were  comfortable  enough  to  work.  What  about  the disturbance  caused  to  others  who  enjoy  the  place  as  its  functions?  In  reaction  to  the  new working  lifestyle  order,  new  form  of  work  emerge  in  various  countries,  name  coworking space. This paper tries to figure out the ability of Coworking Space Business Model Creation in Pekanbaru
Keywords: Business  Model,  Coworking  Space,  Creative  Industry,  Business  Management, Business Strategy
66
orang  yang  bekerja  di  ruang  publik.  Hal yang sama juga dikemukan oleh Friedersdorf (2011) dalam artikelnya berjudul  “ Working  Best  at  Coffee  Shop ”. Sebaliknya,  saat  kondisi  ruangan  cukup berisik,  proses  penyerapan  informasi  pada tiap  individu  cenderung  menurun,  begitu pula halnya dengan kreatifitas.
Menurut Morse (2007) para individu tersebut mencoba peruntungan untuk bekerja  dan  berusaha  seorang  diri  dengan modal  pengalaman  serta  jaringan  sosial. Para  freelancer  dan start-up  business cenderung  memilih  rumah  sendiri  sebagai tempat  bekerja.  Namun,  kondisi  tersebut seolah membentuk mereka menjadi terisolasi  tanpa  memiliki  jaringan  yang berkembang. Beberapa artikel internasional seperti  Freelance  Apple  (2010)  dan  Yahoo Voice  (2007)  juga  menyebutkan,  mereka yang  bekerja  di  rumah  sering  kali  butuh untuk bertemu orang lain untuk mendapatkan  antusiasme.  Hal  inilah  yang menjadi  alasan  kenapa  semakin  banyak orang  bekerja  di  ruang  publik.  Masalahnya kemudian,  tempat  yang  didatangi  tersebut tidak diperuntukan untuk ruang kerja.
Sejalan  dengan  Program  Ekonomi era  Jokowi  yang  menggiatkan  ekonomi kreatif  untuk  kedepannya  sebagai  tulang punggung dan pilar perekonomian Indonesia.  Ekonomi  Kreatif  dipercaya sebagai kekuatan baru yang potensial untuk menjadi pusat pertumbuhan ekonomi nasional.  Perkembangan  jumlah  freelancer dan  perusahaan  start-up  di  Indonesia  dari tahun ke tahun pun meningkat, memunculkan  gaya  bekerja  yang  baru dimana gaya bekerja ini memiliki karakteristik  yang  lebih  bebas,  fleksibel dan  mandiri,  bahkan  permasalahan  yang muncul  pun  berbeda  dari  model  kerja  pada umumnya.
Masalah utama yang menjadi kendala  bagi  para  pekerja  lepas  dan wirausaha muda ini adalah belum memiliki kantor  tetap  karena  adanya  keterbatasan modal.  Sebagai  reaksi  dari  gaya  kerja  baru nan  dinamis  tersebut,  sedikit  banyak  mulai bermunculan  bentuk  bentuk  baru  tempat
bekerja  di  berbagai  negara  di  dunia,  yang popular dikenal dengan coworking space.
Dari  fakta  di  lapangan  penulis melihat  peluang  yang  timbul  karena terjadinya perubahan gaya hidup masyarakat yang  menyebabkan  para pekerja  lebih  memilih  bekerja  di  luar kantor  daripada  bekerja  di  dalam  kantor. Masalah mulai timbul saat mereka merasa kurang  nyaman  dengan  ruang  publik karena  tidak  hanya  digunakan  oleh  para pekerja,  namun  banyak  pengunjung  lain yang datang bukan untuk bekerja, sehingga menjadi sangat ramai. Selain itu, fasilitas  yang  dibutuhkan  untuk  bekerja seperti  internet,  fax,  dan  lain  sebagainya juga  tidak  tersedia  pada  kafe,  kedai  kopi, atau restoran.
Melihat  fenomena  di  atas,  maka penulis  ingin  mengetahui  apakah  model bisnis  Coworking  Space  yang  sudah berkembang  pesat  di  luar  negeri  sesuai dengan  kebutuhan  dan  permintaan  pasar di  Kota  Pekanbaru,  dan  persepsi  dari Masyarakat Pekanbaru mengenai coworking space itu sendiri.

## METODE
Pendekatan  yang  digunakan  adalah deskriptif  kualitatif,  penelitian  ini  mencoba untuk  menganalisa  konsep  model  bisnis coworking space melalui persepsi masyarakat
Pekanbaru dengan menggunakan  analisis  SWOT, Porter’s  5 Forces, BMC , dan 4 Action Framework

## HASIL
Preliminary Survey ditujukan kepada  200  orang  yang  didistribusikan melalui  survey  elektronik  diadakan  untuk mengetahui lebih dalam perilaku bekerja di ruang publik. 50 orang responden mengaku tidak  terbiasa  dengan  perilaku  kerja  di ruang Publik, bahkan tidak pernah melakukannya  karena  memang  sebagian besar merupakan Aparatur Sipil Negara. Di lain  pihak  sebanyak  150  orang  mengaku pernah  dan  sering  memanfaatkan  ruang publik sebagai tempat bekerja.
Berdasarkan  hasil  tersebut,  87,80%
67
dari qualified responden  sudah  menjadikan ruang  publik  seperti  kafe  dan  kedai  kopi sebagai  tempat  bekerja,  rapat  atau  sekedar berdiskusi.  Berdasarkan  prelimary  survey yang telah dilakukan, peneliti merampingkan jumlah  responden  sebanyak  150  orang. Yakni  responden  yang  mewakili  mahasiswa, pekerja  lepas,  karyawan  maupun  pengusaha yang  berumur  antara  18-44  tahun  yang berdomisili  di  Pekanbaru  mengaku  pernah dan  sering  memanfaatkan  ruang  publik sebagai tempat bekerja.
Berdasarkan online survey (Surveymonkey.com)  tahap  kedua  pada  5 Feb – 5 Juni 2017 terhadap target responden sebanyak  150  orang,  diperoleh  gambaran umum  karakteristik  responden  penelitian yakni sebagai berikut:
1. Pendidikan . Dari  72%  lulusan  S1,  24% pada tingkat S2 atau lebih tinggi, dan 4% lainnya  merupakan  lulusan  akedemisi atau sekolah kejuruan setingkat D1-D3.
2. Pekerjaan.  51,22%  karyawan,  17,07% Wiraswasta,  14,63%  mahasiswa  (S1,  S2 atau  lebih  tinggi),  14,63%  pekerja  lepas dan 2,44% Profesional bekerja Sendiri.
3. Pemilihan  Tempat  Kerja . Sebanyak 87.80%  dari  responden  memang  lebih memilih  untuk  menggunakan  ruang publik  seperti  kafe  dan  kedai  kopi sebagai  tempat  bekerja  dan  diskusi ketimbang  kantor  ataupun  kampus.  40% dari  responden  memanfaatkan  ruang publik  seperti  kafe  dan  kedai  kopi tersebut  sebanyak  dua  sampai  tiga  kali dalam  satu  minggu  sebagai  tempat bekerja  dan  diskusi.  60%  responden menjadikan  kedai  kopi  sebagai  ruang publik  favorit  untuk  tempat  bekerja  dan diskusi.
4. Alasan Bekerja di Luar Kantor .
Sebanyak  56,67%  mengatakan  faktor suasana yang lebih relaks dan tidak kaku, lokasi strategis untuk meeting point yang tidak membosankan, lebih fleksibel untuk berpindah-  pindah  menjadi  alasan  utama pemanfaatan  ruang  publik  tersebut. Sedangkan,  43,3%  lainnya  mengatakan bahwa  tempat  kerja  yang  ada  saat  ini
tidak  ideal  dan  minimnya  fasilitas kantor yang terintegrasi dengan teknologi.  Sehingga,  responden  lebih memilih ruang publik karena menyediakan one  stop  service berupa tempat  duduk,  fasilitas  internet,  sumber listrik serta makanan dan minuman.
Berdasarkan hasil pengumpulan data  melalui  kuisioner  pada  tahap  kedua, diperoleh  gambaran  lima  bidang  yang banyak  di  geluti  di  Industri  Kreatif  yakni 31.71%  responden  bekerja  dalam  sektor design,  disusul  24.39%  di  sektor  media (Televisi,  Radio,  Majalah,  Koran,  Digital), 21.95%  di  bidang  Perfilman,  Video  dan Fotografi,  serta  17.07%  masing-masing  di bidang  Fashion  dan  Music.  Mayoritas  dari para  pekerja  tersebut  berada  dalam  grup usia 20-29 tahun (92.68%).
Dari  87,80%  responden  termasuk tipe  orang  yang  memilih  ruang  publik sebagai  tempat  bekerja  dan  berdiskusi ketimbang  kantor,  rumah  ataupun  kampus. 60%  responden  menjadikan  kedai  kopi sebagai  ruang  publik  favorit  untuk  tempat bekerja  dan  berdiskusi,  40%  memilih  mall dan  10%  lainnya  memilih  kafe.  40%  dari responden  memanfaatkan  ruang  publik (café  dan  coffee  shop  dan  sejenisnya) dengan intenstitas 2-3 kali dalam seminggu sebagai  tempat  bekerja,  berdiskusi  bahkan meeting.

## PEMBAHASAN
Untuk mendapatkan jawaban mengenai  persepsi  masyarakat  Pekanbaru mengenai  model  bisnis coworking  space , penulis  mencoba  menuangkan  konsep coworking  space  dalam  kuisioner  dengan visualiasi design . Untuk memberikan gambaran  bagi  responden  bahwa  Ide  di balik konsep coworking space tidak terlepas dari  menggabungkan  kenyamanan  bekerja di  rumah,  fasilitas  yang  lengkap  seperti  di kantor,  dan  suasana  kafe  sebagai  ruang kerja  dan  diskusi,  namun  juga  memberikan peluang  untuk  berinteraksi,  berkolaborasi, serta  membangun  bisnis  sebagai  partner. Model  bisnis Coworking  Space sebagai bisnis  penyewaan  ruang  yang  menawarkan
68
suasana  nyaman  dan  menyenangkan  dengan desain yang modern. Tempat yang berkonsep seperti layaknya ruang publik yang menyediakan  alternatif  tempat  pengganti bagi orang-orang  yang membutuhkan tempat unik  selain  ruang  publik  untuk  dijadikan tempat  kerja  atau  diskusi. Coworking  Space juga  memberikan  keuntungan  lain  yaitu kolaborasi, networking, dan partnering kepada  para  pekerja  lepas  dan start-up business dalam  pengembangan  karir  mereka kedepannya.
70,58%  responden  mengaku  tertarik dengan  konsep creative  coworking  space yang ditawarkan dengan alasan fasilitas yang ada  dalam  konsep  sangat  menunjang  untuk kerja  yang  tidak  ada  di  kedai  kopi,  tetapi dengan  suasana  yang  tidak  seperti  tempat kerja  atau  diskusi  pada  umumnya.  82,36% responden  setuju  bahwa  konsep  yang ditawarkan sangat unik dan berbeda dibandingkan  dengan  ruang  publik  seperti kafe  dan  kedai  kopi  yang  biasa  mereka manfaatkan  untuk  bekerja,  berdiskusi,  dan rapat selain di kantor mereka sendiri.
Points-of-Parity  (POP) atau  poin  yang  patut dimiliki oleh Coworking Space adalah ruang kerja dan rapat pada lokasi strategis atau one stop  shopping,  online  booking  service, perpusatakaan mini, personal assistant (upon request), fasilitas standar kantor (mesin print, fax, fotokopi, serta proyektor), virtual office , alat tulis atau stationery , unlimited broadband  internet  service ,  sumber  listrik, dedicated toilet khusus pengunjung Coworking Space.
Points-of-Difference (POD ) yang membedakan  coworking  space  dengan  para kompetitor  secara  langsung  dan  tidak langsung  adalah coworking  space mampu menawarkan  kesempatan  partnering  bagi para freelance dan start-up bisnis  dengan memfasilitasi kebutuhan mereka untuk membangun  bisnisnya.  Interaksi,  kolaborasi, serta  networking  juga  menjadi  faktor  yang membedakan dan sulit diambil dari Coworking Space dengan  penyedia  jasa  dan produk serupa.
Keunikan  yang  dimiliki coworking space dijabarkan  pada Points-of-  Difference
diperkirakan akan memberikan pengalaman tersendiri  bagi  para  pengunjung  yang  telah menggunakan  fasilitas  dari Coworking Space .  Tentu  saja,  poin  sebagai  pelopor akan  menjadi  keunggulan  tersendiri  yang akan menjadikan Coworking Space sebagai brand dan penyedia fasilitas terpercaya. Penulis mencoba menggunakan Four  Action  Framework  Strategy untuk membantu  mengidentifikasi  elemen  mana yang  harus  di  hilangkan,  ditingkatkan, dikurangi,  dan  di  perbaharui  dari 9  Block Business  Model  Canvas  (BMC) milik pesaing.  Dengan  menggunakan  strategi  ini, penulis  berharap  untuk  menyusun  rencana bisnis yang lebih terstruktur.
Framework atau  kerangka  kerja  ini diambil  dari  sebuah  strategi  yaitu Blue Ocean  Strategy (Osterwalder  &  Pigneur, 2010, p.227) yang bertujuan untuk menghilangkan  jarak  yang  ada  antara differentiation  and  low  cost  strategy . Four Action Framework berisi empat faktor yaitu Reduce,  Raise,  Eliminate ,  dan Create yang dianalisis dari kompetitor Coworking Space yaitu  kafe  dan  kedai  kopi  dan serviced office di Pekanbaru.
1. Reduce b eberapa faktor yang sebaiknya dikurangi antara lain adalah mengurangi jumlah  meja  dan  kursi  yang  tersedia atau  membatasi  jumlah  pengunjung, karena  bila  terlalu  banyak  dapat mengurangi  kenyamanan  pelanggan karena terlalu ramai.
2. Eliminate. Fasilitas  penjualan  makan dan  minuman,  karena  nantinya  akan terlihat  sama  seperti  kafe. Customer diperbolehkan untuk membawa makanan dan minuman dari luar.
3. Raise Kafe  dan  kedai  kopi  memiliki beberapa kekurangan yang perlu diperbaiki,  seperti  misalnya  meja  yang digunakan  terlalu  kecil  dan  terlalu dekatnya  jarak  antara  para  pelanggan, sehingga  menyebabkan  para  pelanggan menjadi kurang nyaman dalam melakukan kegiatan mereka. Kurangnya fasilitas  seperti  internet  dengan  kualitas baik,  dan  stop  kontak  untuk  mengisi
ulang  elektronik  menyebabkan  para pelanggan  menjadi  kesulitan  melakukan pekerjaan mereka.
4. Create . Value  Proposition :  Coworking
Space lebih ditujukan untuk  para pekerja di  industri  kreatif,  oleh  karena  itu  perlu memberikan  suasana  kreatif  untuk  para pengunjung  melalui  desain  interior  yang menarik dengan memadukan kenyamanan  rumah,  fasilitas  kantor  dan suasana  urban  dalam  kafe  sekaligus. Ditambah pula dengan peluang yang akan terjadi melalui proses interaksi, kolaborasi serta jaringan yang menciptakan  sinergi  dalam  proyek  yang dikerjakan. Coworking Space juga memberikan  peluang  partnership  bagi para  pengunjung  yang  ingin  membangun bisnisnya  dengan  memiliki  dasar  atau platform dalam creative coworking space yang  memberikan  pemberdayaan  serta fasilitas  agar  bisnis  yang  direncanakan mudah dikenali oleh masyarakat.

## SIMPULAN
Hampir  75%  responden  mengaku masih asing dengan konsep coworking space, namun  70,58%  responden  mengaku  tertarik dengan  konsep  yang  ditawarkan  oleh coworking space dengan alasan fasilitas yang ada  dalam  konsep  sangat  menunjang  untuk kerja  yang  tidak  mereka  dapatkan  di  ruang publik  lainnya  dengan  suasana  yang  unuk dan  berbeda  dibandingkan  kafe  dan  kedai kopi  yang  biasa  mereka  manfaatkan  untuk berdiskusi,  bekerja  dan  meeting  selain  di kantor mereka sendiri. Adanya peluang yang timbul  karena  terjadinya  perubahan  gaya hidup  masyarakat  yang  menyebabkan  para pekerja  lebih  memilih  bekerja  di  luar  kantor daripada  bekerja  di  dalam  kantor,  namun ruang  publik  yang  tersedia  tidak  mampu menjawab  kebutuhan  akan  kenyamanan  dan fasilitas kantor yang dibutuhkan
Mahalnya  harga  penyewaan  tempat untuk  bekerja  bagi  para  pengusaha  muda maupun  para  freelancer,  menjadi  peluang konsep  model  bisnis  coworking  space  untuk menjawab  kebutuhan  mereka  akan  tempat yang  nyaman  untuk  bekerja  dengan  harga
terjangkau.
Lebih  lanjut  model  bisnis  ini, dikhususkan  untuk  menjawab  kebutuhan para  pekerja  industri  kreatif  baik  start-up maupun freelancer, karena berdasarkan data dan preliminary  survey yang  telah  penulis lakukan pekerja di Industri kreatif lah yang cenderung  bekerja  di  ruang  publik,  dan khusus  untuk  daerah  Pekanbaru  terdapat kurang  lebih  1.000  orang  start-up  muda yang  sebagian  besar  memanfaatkan  rumah dan  ruang  publik  seperti  kafe  dan  kedai kopi sebagai ruang bekerja maupun meeting point dikarenakan kendala biaya penyewaan kantor.
Berdasarkan  survei yang  telah dilakukan,  penulis  menemukan  bahwa terdapat  kebutuhan  pasar  yang  cukup signifikan di mana terdapat 87.8% responden yang menyatakan tertarik menggunakan fasilitas publik untuk bekerja atau  berdiskusi  dan  40%  diantaranya menggunakan tempat tersebut sebanyak 2 – 3  kali  seminggu.  Adapun  analisa  yang mendukung bahwa model bisnis coworking space  ini  layak  untuk  dijalankan  di Pekanbaru yakni analisa eksternal menunjukan  bahwa  daya  tawar  pembeli masih  tergolong  rendah,  sedangkan  daya tawar  penjual  tergolong  tinggi.  Selain  itu, pengganti  dari  coworking  space  dan persaingan dari kompetitor masih tergolong moderate .  Dari  penjelasan  tersebut  dapat dikatakan bahwa bisnis coworking space ini memiliki peluang yang baik untuk dijalankan  walaupun  ancaman  munculnya pendatang baru tergolong mudah.

## DAFTAR RUJUKAN
Adystiani,  R.  Y.  (2012).  Kerja  di  Cafe Lebih  Efektif  daripada  di  Kantor. Retrieved  April  10,  2017,  from Tabloid Bintang: http:// www.tabloidbintang.com/gaya- hidup/ psikologi/59579-kerja-di- cafe-lebih-efektif- daripada-di- kantor.html
70
Armour,  S.  (2011).  Generation  Y:  They've Arrived  at  Work  with  a  New Attitude. USA Today.
Badan  Pusat  Statistik  Pekanbaru.  (2017). Statistik Data 2016: Ketenagakerjaan. Pekanbaru:BPS.
Chen,  Y.  C.  dan  Lin,  S.  (2013).  Applying
Importance-Performance Analysis for Improving Internal Marketing of
Hospital  Management  in  Taiwan. International  Business  Research. Vol. 6, No. 4; 2013
Coworking:  Find  Coworking  Spaces  and
Meeting  Rooms.  (2010).  Retrieved Mei 11, 2017, from Deskwanted.com: https:// www.deskwanted.com/about/how- do-i-start- a- coworking-space.html
Cushman,  J.  C.,  &  Wakefield,  B.  (2012, December). Office Space Across the World 2013. p.20.
Damayanti,  L.  (2006).  Tugas  Akhir:  Coffee Center.  Bandung:  Desain  Interior  - FSRD ITB.
Departemen Perdagangan Republik Indonesia.  (2008).  Pengembangan Ekonomi  Kreatif  Indonesia  2025.
Jakarta:  Departemen  Perdagangan Republik Indonesia
.
Dewanto,  F.  A.  (2007).  Konsep  Pelayanan One Stop Shopping. Retrieved April 30,  2017  from  Journal  Manajemen Praktis:http://www.managementfile. com/journal.php?sub=journal&awal =80&page=services &id=24
Euromonitor.  (2010).  Indonesia  -  The  Food
Service
Industry.
Canada: International Market Bureau.
Ebert,  Ronald  J.  and  Griffin,  Ricky  W. (2015).  Business  Essentials.  (10th ed). Essex, England: Pearson
Education Limited
Foertsch,  C.  (2011).  Is  There  a  Life  Cycle for  Coworking  Spaces?  Retrieved Mei  1,  2017,  from  Deskmag: www.deskmag.com/en/is-there-a- life-cycle-for-coworking-spaces-
189
Foertsch, C. (2011). The Cultural Background of Coworking.
Retrieved  April  27,  2017,  from DeskMag: www.deskmag.com/en/what-is- coworking-about-the-changing- labor-market-208
Freelance  Apple.  (2010).  The  Advantages and  Disadvantages  of  Working From  Home.  Retrieved  April  28, 2017,
from http://www.freelanceapple.com/the -advantages-and-disadvantages-of- working- from-home/
Friedersdorf,  C.  (2011).  Working  Best  at
Kedai  Kopi.  Retrieved  April  29, 2017, from The Atlantic: http://www.theatlantic.com/busine ss/archive/2011/04/working-best- at-coffeeshops/237372/
Harian  Aktual.  November  2012.  “2014,
Pemerintah Targetkan Jumlah
Pengusaha 2,5%’. Akses 27 Maret
2017. http://www.aktual.co/ekonomi/191 4032014-  pemerintah-  targetkan- jumlah-pengusaha-25-
Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis Konvergensi Teknologi Komunikasi dan Informasi. Bandung: PT. Refika Aditama
IPSOS.  (2011).  Telecommuting  -  Citizens in  24  Countries  Assess  Working Remotely  for  a  Total  Global Perspective. Paris, France: IPSOS.
71 Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian.  (2015).  Ekonomi Berbasis  Kreativitas  dan  Inovasi sebagai  Kekuatan  Baru  Ekonomi Indonesia. [Online]. https:// www.ekon.go.id/berita/view/ekono mi-  berbasis-kreativitas.1659.html.
Akses 5 Desember 2016
Kurtz, D. L. (2008). Principles of
Contemporary  Marketing.  South-
Western Cengage Learning.
Latief,  M.  (2013,  Februari  22).  Harga  Sewa Kantor  di  Jakarta  Naik.  Retrieved April  5,  2017,  from  Kompas.com: http:// nasional.kompas.com/read/2013/02/ 22/13512695/Wah.Harga.Sewa.Kant or.di.Jakarta.Naik
Matos,  K.,  &  Galinsky,  E.  (2011).  Work
Place  Flexibility  in  US:  A  Status Report. Society for Human Resources Management. Morse,  J.  (2007).  The  Advantages  and Disadvantages  of  Working  from Home.  Retrieved  April  30,  2017, from Yahoo! Voice: http://voices.yahoo.com/the- advantages- disadvantages-
working-home-151728.html
Osterwalder,  A.,  &  Pigneur,  Y.  (2010). Business  Model  Generation.  USA:
John Wiley and Sons.
Osterwalder,  Alexander.  dan  Pigneur,  Yves. (2014). Business Model Generation.
Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Pangestu,  M.  E.  (2008).  Pengembangan Ekonomi  Kreatif  Indonesia  2025: HASIL KONVENSI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF 2009-2015. Jakarta: Departemen  Perdagangan  Republik Indonesia. Porter,  Michael  E.  2008.  The  Five Competitive  Forces  that  Shape Strategy. Harvard Business Review.
Sekaran,  Uma.  (2006).  Research  Methods for  Business,  Metode  Penelitian untuk  Bisnis.  Jakarta:  Salemba
Empat
Tim  PPM  Manajemen.  (2012).  Business
Model Canvas Penerapan di
Indonesia. Jakarta: Penerbit PPM
TribunNews.com.  (2013).  Industri  Kreatif Jadi  Pilihan  Pengusaha  Muda. Retrieved  April  28,  2017,  from http://www.tribunnews.com/2013/ 04/26/industri- kreatif-jadi-pilihan- pengusaha-muda
VivaNews.com,  November  2012.  Industri Kreatif  Serap  8%  Tenaga  Kerja Indonesia.  Akses  29  Maret  2017. http://bisnis.news.viva.co.id/news/r ead/369272-industri-kreatif-serap- 8-persen-tenaga-kerja- indonesia
Warta  Ekonomi,  2013.  “Cushman  &
Wakefield:  Pertumbuhan  Harga Sewa  Kantor  di  Jakarta  Paling Tinggi  di  Asia  Pasifik”  Akses  15 Maret 2017. http://wartaekonomi.co.id/berita80 29/cushman--wakefield- pertumbuhan-harga-  sewa-kantor- di-jakarta-paling-tinggi-di-asia pasifik.html
Zikmund,  William  G.  &  Babin,  Barry  J.
(2013).  Essentials  of  Marketing Research, (5th International Edition).  Canada:  South  Western,
Cengage Learning.