## EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KECAMATAN BENUA KAYONG KABUPATEN KETAPANG KALIMANTAN BARAT
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.390-398                                                                      Suryadi. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KECAMATAN BENUA KAYONG KABUPATEN KETAPANG KALIMANTAN BARAT
Suryadi 1 , Afifudin 2 , Hayat 3
Program Ilmu Administrasi Negara, Universitas Islam Malang Correspondence author : suryadi21801091113@gmail.com Ketapang, Kalimantan Barat, Indonesia

## Abstract
This  research  discusses  the  effectiveness  of  performance  appraisal  in  increasing  employee work  productivity  in  Benua  Kayong  District,  Ketapang  Regency,  West  Kalimantan.    This research  is  based  on  problems  related  to  the  effectiveness  of  performance  appraisal  in increasing  employee  work  productivity.  Performance  appraisal  is  a  process  within  an organization  that  aims  to  evaluate  the  performance  of  each  individual's  work.    In performance appraisal, an assessment of employee cooperation with the organization can be carried out within a certain period of time.  In evaluating employee performance to find out how well employees work, this study uses several data collection techniques.  In this study, using qualitative research where data collection techniques were obtained through various ways including interviews, observation, documentation.  The results of this study indicate that the  effectiveness  of  performance  appraisal  in  increasing  employee  work  productivity  is urgently  needed  in  the  sub-district  of  Continental  Kayong,  Ketapang  Regency,  considering that there are several factors that reduce the work productivity of these employees so that they are less effective at doing work.

## Keywords: Effectiveness; Employee Productivity; Performance Appraisal

## Abstrak
Penilitian ini membahas efektivitas penilaian kinerja dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Benua Kayong Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat. Penilitian ini didasarkan  permasalahan  yang  terkait  dengan  efektivitas  penilaian  kinerja  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai.  Penilaian  kinerja  merupakan  proses  dalam organisasi  yang  bertujuan  mengevaluasi  pelaksanaan  kerja  masing-masing  personal.  Pada penilaian kinerja dapat dilakukan penilaian terhadap kerjasama pegawai kepada organisasi dalam periode waktu tertentu. Pada penilaian kinerja pegawai dapat mengetahui seberapa baik  pegawai  bekerja,  penelitian  ini  menggunakan  beberapa  teknik  pengumpulan  data. Dalam  penelitian  ini,  menggunakan  penelitian  kualitatif  dimana  teknik  pengumpulan  data diperoleh melalui berbagai macam cara diantaranya, wawancara, observasi, dokumentasi. Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  Efektifitas  Penilaian  Kinerja  dalam  meningkatkan produktifitas  kerja  Pegawai  sangat  di  perlukan  di  kecamatan  benua  kayong  Kabupaten Ketapang  mengingat  ada  beberapa  faktor  yang  membuat  menurunya  produktifitas  kerja pegawai ini sehingga kurang efektif dalam melakukan pekerjaan.
Kata Kunci: Efektifitas; Penilaian Kinerja; Produktifitas Pegawai
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.390-398 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (pegawai) merupakan unsur yang strategi dalam menentukan baik  buruknya  suatu  organisasi.  Pengembangan  SDM  yang  terencana  dan  berkelanjutan merupakan kebutuhan yang mutlak terutama untuk masa depan organisasi. Dalam Sumber Daya  Manusia  (SDM)  terdapat  arti  penting  perencanaan  sumber  daya  manusia.  Sehingga meningkatnya  kualitas  SDM  mampu  mempengaruhi  gerak  sistem  tatanan  organisasi pemerintahan.  Peningktan  SDM  harus  didukung  oleh  adanya  ketentuan  hukum  yang memeberikan  ruang  bagi  aparatur  negara  dalam  menjalankan  tanggung  jawabnya. Ketentuan sudah diatur dalam kebijakan UU No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara sebagai perubahan dari UU No. 43 Tahun 1999 tentang kepegawaian (Hayat 2020:185).
Maka  dari  itu,  di  setiap  Instansi  pemerintah  dalam  berbagai  bidang  juga  memiliki sejumlah  pegawai  yang  kinerjanya  berbeda-beda.  Kinerja  merupakan  sebuah  tolak  ukur dari  keberhasilan  sebuah  organisasi.  Dengan  adanya  kinerja  yang  bagus  dari  sebuah organisasi,  keberhasilan  untuk  melayani  masyarakat  akan  terwujud  dan  kinerja  pemerintah akan  dinilai  baik  oleh  masyarakat.  Untuk  melakukan  evaluasi  (perbaikan)  kinerja  pegawai, instansi melakukan penilaian kinerja sesuai dengan kebutuhan instansi. Mengutip dari Hayat, Dkk  (2018)  mengatakan  kinerja  merupakan  suatu  hasil  yang  dihasilkan  oleh  seorang pegawai  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Dalam  hal  ini  tentunya  memerlukan sebuah ukuran sukses atau tidaknya sebuah kinerja arapatur desa.
Penilaian  kinerja  merupakan  proses  dalam  organisasi  yang  bertujuan  mengevaluasi pelaksanaan  kerja  masing-masing  personal.  Pada  penilaian  kinerja  dapat  dilakukan penilaian  terhadap  kerjasama  pegawai  kepada  organisasi  dalam  periode  waktu  tertentu. Dalam  penilaian  kinerja  dapat  memicu  produktivitas  setiap  pegawai  sehingga  mampu memberikan  kerja  sama  yang  maksimal.  Hal  ini  diperkuat  dalam  Peraturan  Pemerintahan (PP) pasal 4 Nomer 30 Tahun 2019 tentang penilaian kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang berbunyi penilaian kinerja PNS dilakukan berdasarkan prinsip : Akuntabiliatas, objektif, terukur, partisipatif,  dan  transparan;  dan  Peraturan  Pemerintah  (PP)  pasal  6  Nomer  30  Tahun  2019 tentang  sistem  manajemen  kinerja  yang  terdiri  atas  :  perencanaan  kinerja,  pelaksanaan, pemantauan kinerja, pembinaan kinerja, penilaian kinerja, tindak lanjut, dan sistem informasi kinerja  PNS.  Peraturan  pemerintah  ini  merupakan  penjabaran  dari  UU  No.  5  Tahun  2014 Mengenai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  dan  peraturan  pemerintah  tersebut  menjadi  dasar bagi  instansi  pemerintah  baik ditingkat  pusat  maupun  daerah  dalam  melaksanakan  setiap kegiatan. Dalam hal ini penilaian kinerja sangat dibutuhkan untuk memberikan produktivitas pada kerja pegawai yang baik.

## EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KECAMATAN BENUA KAYONG KABUPATEN KETAPANG KALIMANTAN BARAT
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.390-398                                                                      Suryadi. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Produktivitas kerja merupakan jumlah output yang dihasilkan seseorang secara utuh dalam  satuan  waktu  kerja  yang  dilakukan  yakni  meliputi  kegiatan  yang  efektif  dalam mencapai hasil yang bersumber dari input dan menggunakan bahan yang efisien. Menurut Yusuf,  (2015)  mengutip  dari  Hayat,  Dkk  (2021)  mengatakan  Produktivitas  kerja  merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai dengan pasar tenaga kerja persatuan waktu dan sebagai  tolak  ukur  jika  ekspansi  dan  aktivitas  dari  sikap  sumber  yang  digunakan  selama produktivitas  berlangsung  dengan  membandingkan  jumlah  yang  dihasilkan  dengan  setiap sumber daya yang digunakan.
Sesuai  dengan  hasil  peneliti  di  lokasi  penelitian  tepatnya  di  Kecamatan  Benua  Kayong Kabupaten  Ketapang,  Kalimantan  Barat.  Kami  menemukan  indikasi  bahwa  produktivitas kerja  pegawai  di  Kecamatan  Benua  Kayong  belum  maksimal,  hal  ini  di  sebabkan  oleh beberapa hal:
1. Minimnya penerapan sistem tanggung jawab
Salah satu indikasi rendahnya kualitas Pegawai ASN ini adalah adanya pelanggaran disiplin  yang  banyak  dilakukan  oleh  Pegawai  Aparatur  Negeri  Sipil  (ASN).  Seperti terlambatnya datang di kantor Kecamatan, pengerjaan tugas yang slalu di lempar di pegawai  lain,  serta  tidak  tertibnya  pada  jam  istirahat  maupun  pelayanan  kepada masyarakat.  Maka  dari  itu  penilaian  kinerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai sangat dibutuhkan.
2. Tidak ada tindak lanjut setelah evaluasi
Setiap  organisasi  ataupun  instansi  pemerintah  pasti  memliki  evaluasi  dari  setiap kegitan ataupun pekerjaan yang di lakukan oleh pegawai maka dari itu pentingnya evaluasi  dari  atasan  atau  tim  pengawas  agar  bisa  mengtahui  bagaimana produktivitas  kerja  pegawai  di  masa  yang  sudah  di  lalui  dan  masa  yang  akan,  dari adanya  evaluasi  tersebut  maka  di  harapkan  bagi  para  pegawai  di  Kecamatan Benua Kayong. Agar bisa melakukan pekerjaan yang lebih Efektif dan efisien.
3. Kurangnya motivasi dari atasan bagi pegawai
Dalam kurangnya motivasi dari atasan bagi pegawai dapat menjadi problem negatif yang mempengaruhi produktivitas kerja pegawai. Sehingga kurang maksimal dalam melakukan pekerjaannya serta menimbulkan minimnya penerapan sistem tanggung jawab.  Karna  motivasi  merupakan  faktor-faktor  pendorong  untuk  sumber  daya manusia agar dapat melakukan tugasnya dengan baik.
Maka  dari  itu,  dengan  adanya  3  (Tiga)  faktor  permasalahan  diatas,  penilaian  kinerja terhadap produktivitas kerja pegawai sangat di butuhkan.  Efektivitas dalam penilaian kinerja terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai pada  Kecamatan  Benua  Kayong,  Kabupaten  Ketapang,  Kalimantan  Barat  dan  efektivitas terkadang  juga  dipergunakan  dalam  mengukur  keberhasilan  penilaian  kinerja.  Dimana

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.390-398 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122
Efektivitas juga sering digunakan untuk mengukur keberhasilan yang dicapai oleh organisasi terkait program-program yang direncanakan. Tujuan penilitian ini adalah Untuk mengetahui Bagaimana Efektivitas Penilaian Kinerja Dalam Meningkatkan Produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Benua Kayong Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat Dan Untuk mengetahui Faktor  Pendukung  Dan  Penghambat  Penilaian  Kinerja  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas kerja pegawai di Kecamatan Benua Kayong Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat.
Berdasarkan  pokok-pokok  pikiran  tersebut,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  harapan  untuk  memberikan  sumbangsih  baik  secara  keilmuan  maupun  praktek dengan  harpan  produktivitas  kerja  pegawai  di  Kecamatan  Benua  Kayong  Kabupaten Ketapang  menjadi  lebih  bermutu  dan  bermartabat.  Untuk memperoleh  pemahaman  yang sama,  pada  kajian  ini  memberika  beberapa  konseptualisasi  yang  berhubungan  dengan masalah penelitian. Tujuannya adalah agar kita dapat menemukan kata kunci yang sesuai dengan format kajian sebagai ruang lingkup atau batasan penelitian ini.

## Review Teoritis

## Efektivitas
Efektivitas  kerja  dalam  organisasi  merupakan  usaha  untuk  mencapai  prestasi  yang maksimal  dengan  menggunakan  sumber  daya  yang  tersedia  dalam  waktu  yang  relative singkat  tanpa  menunggu  keseimbangan  tujuan  alat  dan  tenaga  serta  waktu.  Menurut Sondang P. Siagian (2001), mengutip dari Hayat, Dkk (2021). mengatakan bahwa efektivitas adalah  pemanfaatan  sumber  daya,  sarana  dan  prasarana  dalam  jumlah  tertentu  yang secara  sadar  ditetapkan  sebelumnya  untuk  menghasilkan  sejumlah  barang  atas  jasa kegiatan yang dijalankannya.
Efektivitas  kinerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  ketersediaan  sebuah  pedoman  standar pelayanan  yang  oleh  pemerintah  telah  diatur  dalam  sebuah  peraturan  yakni  Peraturan Mentri  Pendayagunaaan  Aparatur  Negara  (MENPAN)  dan  Reformasi  Birokrasi  No.15  Tahun 2014  tentang  pedoman  standar  pelayanan  publik.  sehingga  efektivitas  penilaian  kinerja terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  dapat  meningkatkan  maupun  dapat  menghasilkan produktivitas kerja pegawai yang tinggi.
Efektivitas  dalam  penilaian  kinerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  dapat meningkatkan produktivitas kerja pegawai pada Kecamatan Benua Kayong Kab. Ketapang, Kalimantan  Barat  dan  efektivitas  terkadang  juga  dipergunakan  dalam  mengukur keberhasilan  penilaian  kinerja.  Dimana  Efektivitas  juga  sering  digunakan  untuk  mengukur keberhasilan yang dicapai oleh organisasi terkait program-program yang direncanakan.
Satu  hal  yang  perlu  digaris  bawahi  efektivitas  kerja  juga  tidak  dapat  dipisahkan dengan  efisiensi  kerja.  Efesiensi  kerja  berhubungan  dengan  biaya,  tenaga,  mutu  dan

## EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KECAMATAN BENUA KAYONG KABUPATEN KETAPANG KALIMANTAN BARAT
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.390-398                                                                      Suryadi. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
pemikiran.  Maka  dari  itu,  efektivitas  kerja  adalah  kemampuan  untuk  memilih  tujuan  yang tepat  dalam  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  atau  efektivitas  kerja  dapat  juga  diartikan dengan  hasil  guna  penekannya  pada  efeknya,  atau  hasil  tanpa  kurang  memperdulikan pengorbanan yang perlu diberikan oleh hasil tersebut.

## Penilaian Kinerja
Penilaian  kinerja,  menurut  Mondy  (2008),  mengutip  dari  Indra  Rukmana  Dkk  (2020). Mengatakan  penilaian  kinerja  merupakan  sistem  formal  untuk  meninjau  dan  mengevaluasi kinerja  para  individu  atau  tim  dalam  menjalankan  tugas.  Penilaian  prestasi  kerja/kinerja pegawai negeri sipil berdasarkan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999, Pasal 12 ayat (2), bertujuan  untuk  menjamin  obyektivitas  pembinaan  pegawai  negeri  sipil  yang  dilakukan berdasarkan  sistem  prestasi  kerja  dan  sistem  karir yang  dititik  beratkan  pada  sistem  prestasi kerja. Penilaian kinerja pegawai negeri sipil wajib dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat  dicapai  setiap  pegawai,  yaitu  apakah  prestasi  kerja  yang  dicapai  setiap  pegawai baik,  sedang,  atau  kurang.  Penilaian  prestasi  kerja  penting  bagi  setiap  pegawai  dan berguna bagi organisasi untuk mengambil keputusan dan menetapkan tindakan kebijakan selanjutnya.
Menurut  Hayat  (2018:45)  pelayana  publik  (evaluasi,  reformasi,  formulasi)  bahwa  : “Penilaian Kinerja adalah suatu proses yang digunakan oleh pimpinan sebagai bagian dari bentuk  evaluasi  terhadap  kinerja  untuk  menentukan  apakah  seorang  karyawan/pegawai melakukan pekerjaan dengan baik atau tidak, apakah sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya”. Penilaian  kinerja  juga  menjadi  sumber  data  bagi  pimpinan  untuk  memberikan reward  (hadiah)  bagi  yang  berprestasi  dan  menjalakan  tugasnya  dengan  baik  dan punishment (sanksi) bagi yang melanggar ketentuan dan tidak sesuai dengan aturan yang berlaku.

## Produktifitas Pegawai
Produktivitas  merupakan  faktor  penting  untuk  membangun  daya  saing  organisasi, mempertahankan  kinerja  strategis  dan  keuangan,  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  dan memenuhi  proposi  nilai  pemangku  kepentingan.  untuk  mencapai  produktivitas  Pegawai yang maksimal diperlukan adanya manajemen yang efektif. Menurut Yusuf, (2015) mengutip dari  Hayat,  Dkk  (2021)  mengatakan  Produktivitas  kerja  juga  merupakan  perbandingan antara  hasil  yang  dicapai  dengan  pasar tenaga  kerja  persatuan  waktu  dan  sebagai  tolak ukur  jika  ekspansi  dan  aktivitas  dari  sikap  sumber  yang  digunakan  selama  produktivitas berlangsung dengan membandingkan jumlah yang dihasilkan dengan setiap sumber daya yang  digunakan.  Polyzos  (2005)  menyebutkan  bahwa  : “prod uktivitas  pegawai  dalam perusahaan/instansi  juga  tergantung  pada  keefektifan  kerjasama  antara  individu  dan kelompok.”

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.390-398 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122
Artinya  dalam  meningkatkan  produktivitas  pegawai  di  instansi/perusahaan  itu tergantung  adanya  keefektifan  kerjasama/asosiasi  antara  individu  dan  kelompok.  Ukuran pencapaian produktivitas pegawai yang maksimal tidak hanya ditentukan dengan sejumlah angka  atau  perbandingan  antara  dicapai  dengan  pasar  tenaga  kerja  persatuan  waktu, melainkan  pada  sejumlah  output  yang  diperoleh  dari  seseorang  pegawai  selama  periode waktu  yang  telah  ditetapkan.  Tidak  hanya  itu,  Upaya  untuk  meningkatkan  produktivitas suatu  perusahaan  bukanlah  dengan  cara  bekerja  lebih  keras,  tetapi  bekerja  lebih  cerdas (Widodo, 2015:217).
Dalam  keberhasilan  suatu  instansi  atau  organisasi  dalam  meningkatkan  produktivitas  akan sangat  mendukung  kemampuan  bersaingnya.  Sehimgga  menimbulkan    pengukuran produktivitas kerja pada pegawai akan menentukan penilaian dan mengukur prestasi kerja seorang  pegawai  dan  dengan  penilian  ini  dapat  ditentukan  untuk  mempromosikan pegawai  untuk  kenaikan  jabatan  dan  juga  dapat  memberikan  perhatian  dari  pimpinan terhadap  bawahannya.  Penilaian  produktivitas  ini  dapat  juga  dilihat  dari  factor-faktor pendukungnya  yaitu  loyalitas,  integritas,  kepemimpinan,  kejujuran,  tim  work,  dedikasi  dan partisipasi pegawai.

## METODOLOGI
Dalam  penelitian  ini  peneliti  mengunakan  pendekatan  deskriptif  kualitiatif  menurut Bodgan  dan  Taylor dalam  buku  Moleong  (2016:4)  penelitian  yang  menghasilkan  penelitian kualitatif adalah sebagai prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriftif yaitu berupa kata-kata tertulis atau lisan orang-orang atau perilaku yang dapat diamati.
Aktivitas  dalam  analisis  data  kualitatif  dilakukan  secara  interaktif  dan  berlangsung secara  terus-menerus  sampai  tuntas.  Aktivitas  dalam  analisis  meliputi  reduksi  data  (data reduktif), penyajian data (data display) serta penarikan kesimpulan dan verifikasi (conclusion drawing/verifikation)  dalam  Miles,  Hubermas  (2014:20).  Penulis  lain  juga  mengatakan bahwasanya  penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang  menghasilkan  prosedur  analisis yang  tidak  menggunkan  prosedur  analisis  statistik  atau  cara  kualifikasi  lainya.  Jadi  dari beberapa  definisi  di  atas  disimpulkan  bahwa  penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang dimaksud  untuk  memahami  fenomena  tentang  apa  yang  dialami  oleh  subjek  penelitian misalnya  prilaku,  persepsi,  motivasi,  tindakan  dan  lain-lain.  Maka  peneliti  mendiskripsikan penelitiannya  dengan  menerangkan,  mengarahkan  dan  melukiskan  suatu  realitas  sosial yang kompleks untuk memecahakan masalah yang ada di masyarakat.

## EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KECAMATAN BENUA KAYONG KABUPATEN KETAPANG KALIMANTAN BARAT
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.390-398                                                                      Suryadi. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Efektifitas  Penilaian  Kinerja  Dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Di Kecamatan Benua Kayong Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat
Penilaian  kinerja  atau performance  appraisal biasanya  disebut  sebagai  tinjauan kinerja,  evaluasi  kinerja,  atau  penilaian  pegawai.  Hal  ini  dapat  diartikan  sebagai  sebuah upaya  dalam  menilai  prestasi  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  pegawai maupun  sebuah  instansi.  Namun  sayangnya,  tujuan  tersebut  seringkali  biasanya  tidak tercapai  karena  tidak  sedikit  kinerja  sebuah  instansi  yang  kurang  efektif  dalam  melakukan penilaian kinerja. Sehingga dampaknya adalah demotivasi kerja dan turunnya pencapaian sasaran peningkatan instansi dari tahun ke tahun. Oleh karena itu, instansi memang dituntut untuk  mengetahui  dan  memahami  seluk  beluk  tentang  penilaian  kinerja  yang  efektif  agar dapat terhindar dari dampak-dampak negatif tersebut.
Menurut  Hayat  (2018:47)  bahwasanya  indikator-indikator  kinerja  antara  lain: Konsep penilaia kinerja konsep yang dapat digunakan utuk mengukur kinerja organisasi yaitu
1. responsivitas  (responsiveness)  merupakan  bentuk  kemampuan  organisasi  publik yang  sudah  seharusnya  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  untuk  kepentingan masyarakat.  Responsivitas  juga  termasuk  ke  dalam  salah  satu  dimensi  kualitas pelayanan  publik,  dimana  dalam  responsivitas  sendiri  terdiri  dari  atas  beberapa indikator,  yaitu  salah  satunya  kemampuan  merespon  masyarakat  yang  dimana Setiap  masyarakat  memiliki  karakter yang  berbeda-beda,  maka  dari itu  sebagai petugas  layanan  harus  mengetahui  bagaimana  agar  dapat  bersikap  dan berkomunikasi dengan baik dan sopan terhadap masyarakat.
2. responsibilitas  (responsibility)  ialah  sebagai  konsep  penilaian  kinerja  kedua  yang merupakan  kegiatan-kegiatan  dalam  organisasi  publik  yang  mengacu  pada prinsip-prinsip  administrasi  dan  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku.
Responsibilitas  juga  menjelaskan  sejauh  mana  pelaksanaan  kegiatan  organisasi publik  itu  dilakukan  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  administrasi  yang  benar  atau sesuai  dengan  kebijaksanaan  organisasi  baik  yang  implisit  (informasi  yang  tidak mempunyai  bentuk)  maupun  yang  eksplisit  (informasi  yang  diungkapkan  secara jelas dengan struktur).
3. akuntabilitas  (accountability).  Konsep  penilaian  akuntabilitas  dapat  dilihat  dari angota dewan sebagai wakil rakyat, untuk memastikan apakah kebijakan sudah dilakukan  dengan  baik,  atau  bisa  dari  masyarakat  secara  langsung  sebagai kontrol  dalam  pelaksanaan  kebijakan.  Akuntabilitas  juga  mengacu  kepada seberapa  besar  kebijaksanaan  dan  kegiatan  organisasi  publik  tunduk  kepada para  pejabat  politik yang  dipilih  oleh  rakyat.  Dalam  konteks  ini  kinerja  organisasi publik  dinilai  baik  apabila  seluruhnya  atau  setidaknya  sebagain  besar

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 2 (May-July 2023) pp.390-398 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122
kegiatannya  didasarkan  pada  upaya-upaya  untuk  memenuhi  harapan  dan keinginan para wakil rakyat.
Dengan  adanya  konsep  penilaian  kinerja  efek  dari  penilaian  itu  sendiri  ialah  dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai,  menjadi  ukuran  pencapaian  produktivitas pegawai  yang  maksimal,  dan  mengukur  prestasi  kerja  seorang  pegawai  dengan  cara penilian dapat ditentukan untuk mempromosikan pegawai untuk kenaikan jabatan dan juga dapat memberikan perhatian dari pimpinan terhadap bawahannya.

## B. Faktor pendukung dan Faktor Penghambat
Faktor-faktor  pendukung  dan  penghambat  efektifitas  penilaian  kerja  pegawai  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  di  Kecamatan  Benua  Kayong  Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat ialah :

## 1. Faktor Pendukung
a. sikap  disiplin  aparatur  sipil  negara  datang  dan  pulang  tepat  waktu  sehingga  bisa meningkatkan  produktifitas  pegawai  dalam  melakukan  pekerjaan  dan  sikap  disiplin merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  Penegakan kedisiplinan pegawai merupakan sesuatu yang penting bagi suatu organisasi, karena dengan  adanya  kedisiplinan  akan  membuat  pekerjaan  yang  dilakukan  semakin efektif dan efisien.
b. untuk  mendapatkan  insentif  untuk  mendapatkan  bonus,reward,tunjangan  kinerja. memberian  imbalan  diharapkan  instansi  dapat  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja pegawai, agar terjalin relasi yang baik antara atasan dan bawahan.
2. Faktor Penghambat
a. ASN  Malas  mempelajari  hal  baru  seperti  di  masa  serba  elektronik  ini,  tidak  jarang dijumpai,  ASN  atau  pegawi  tidak  mengetahui  hal-hal  sederhana  seperti mengoperasikan mesin faximili, menyalakan komputer dan mesin printer atau mesin fotokopi.  Kebodohan  lain  yang  berhubungan  dengan  kemalasan  mempelajari sesuatu  yang  baru  meningkat  ketika  beberapa  aktifitas  surat  menyurat  dan koordinasi  memanfaatkan  aplikasi  yang  menggunakan  koneksi  internet,  seperti membuka dan mengirim surat atau lampiran surat menggunakan email. Maka hal ini juga yang membuat menurunkan produktivitas kerja pegawai sehingga berdampak pada kinerja para pegawai.
b. penilaian kinerja ASN harus berpijak pada observasi melihat ASN yang rajin dan yang tidak rajin, melakukan observasi ini bisa menjadi faktor penghambat dikarnakan tidak semua  pegawai  memiliki  kinerja  yang  baik  ada  beberapa  pegawai  yang  memiliki

## EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KECAMATAN BENUA KAYONG KABUPATEN KETAPANG KALIMANTAN BARAT
Volume 6 Number 2 (May - July 2023), pp.390-398                                                                      Suryadi. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i2.122 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
kinerja  yang  kurang  maksimal  sehingga  dalam  melakukan  pekerjaan  kurang maksimal sehingga membuat menurunnya produktifitas kerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  dapat  disimpulkan  bahwa Efektivitas  dalam  penilaian  kinerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  ini  sangat  di perlukan  dalam  sebuah  instansi  pemerintahan  yang  ada  di  kecamatan  benua  kayong  ini, peneliti sendiri menemukan beberapa indikator-indikator bahwa produktivitas kerja pegawai di  Kecamatan  Benua  Kayong  belum  maksimal,  hal  ini  di  sebabkan  oleh  beberapa  hal: Minimnya penerapan sistem tanggung jawab, Tidak ada tindak lanjut setelah evaluasi, dan Kurangnya  motivasi  dari  atasan  bagi  pegawai.  Hasil  lainnya  juga  menunjukkan  bahwa terdapat faktor penghambat dan faktor pendororng dalam meningkatkan produktifitas kerja pegawai  seperti  rasa  malas  para  pegawai  untuk  melakukan  atau  mempelajari  hal  baru sehingga  dapat  menimbulkan  indikator  menurunya  produktifitas  kerja  pegawai  di Kecamatan  Benua  Kayong  ini.  Dengan  adanya  Efektifitas  penilaian  kinerja  ini  bisa meningkatkan produktivitas kerja pegawai pada Kecamatan Benua Kayong Kab. Ketapang, Kalimantan Barat. Penilaian kinerja pegawai terkadang juga dipergunakan dalam mengukur keberhasilan yang dicapai.

## REFERENSI
Hayat. (2020). Birokrasi Dan Aparatur Negara. Malang. Instrans Publishing Hayat. (2018). Kebijakan Publik Evaluasi Reformasi Formulasi . Malang. Instrans Publishing Indra Rukmana, Rita Rahmawati, dan Euis Salbiah. 2020. Efektivitas Penilaian Kinerja Berbasis E-Kinerja Di Pusat Pelatihan Manajemen Dan Kepemimpinan Pertanian .Jurnal Governansi Vol. 6 Nomor 1 April 2020 Nurul Atika, Nurul Umi Ati, dan Hayat. 2018. Peningkatan Kinerja Aparatur Desa Dalam Melaksanakan Tugas Administrasi Desa Melalui Pendidikan Dan Pelatihan .Civil Service VOL. 12, No.1, Juni 2018 : 33 – 39 Moleong, L.J. 2016 Metodelogi Penelitian Kualitatif. Bandung. PT. Remaja  Rosdakarya Miles, M.B dan A.M Huberman. 2014. Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber tentang Metode-Metode Baru. Jakarta: UI Press
Niken Anggraeni, Yaqub Cikusin, dan Hayat. 2021. Pengaruh Penerapan Manajemen Kinerja Terhadap Produktivitas Pegawai . Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Administrasi Negara Vol. 5 No. 1 Tahun 2021 Polyzos, S. (2005). Labor Productivity of the Agricultural Sector in Greece: Determinants Factor and Interegional Differecation. Journal of Economic Management, 11 (12), 209 Sukma Faradiba, Slamet Muchsin, dan Hayat. 2021. Efektivitas Kinerja Pelayanan Sensus Penduduk Berbasis Online Di Badan Pusat Stastiktik Kota Malang . Jurnal Inovasi Penelitian Vol.2 No.1 Juni 2021 Widodo, S. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Hal. 217