Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology
ISSN (Online) : 2807-758X

## STRATEGI DINAS PEMUDA, OLAHRAGA DAN PARIWISATA DALAM MENGEMBANGKAN OBJEK WISATA PERMANDIAN ALAM LEWAJA DI KABUPATEN ENREKANG
Fatmawati 1*, Ahmad Harakan 2 , Hardianto Hawing 3
Program Studi Ilmu pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Makassar 123 *E-mail: Fatmawatifatin22@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to find out the Strategy  of the Department of Youth, Sports and Tourism in Developing Natural Bathing Attractions Lewaja in Enrekang Regency. The  type  of  research  used  in  this  research  is  qualitative  descriptive  research method  using  phenomenological  approach.  Data  collection  is  done  through observation,  interviews  and  documentation.  Informants  in  this  study  are  the secretary of the youth sports and tourism office of Enrekang Regency, the field of finance dispopar, the field of facilities and tourism kasi as the person in charge of natural  bathing  tourism  lewaja  and  visitors.  Data  analysis  techniques  used  in research are source triangulation, engineering triangulation and time triangulation. The  results  showed  that  the  development  of  natural  bathing  attractions  lewaja required  an  important  role  of  human  resources  that  carry  out  development activities.  The  development  process  conducts  training  and  education  by  building partners by presenting presenters who have knowledge about tourism. The budget reached Rp.130,000,000 from the total budget of Rp. 170,000,000 from the total prepared  in  2020.  The  remaining  funds  will  continue  to  be  maximized  until  the end  of  2020.  The  rides  provided  today  are  swimming  pools  and  waterfalls  of lewaja  natural  baths  only  need  to  pay  attention  to  the  quality  of  water  and maintain  the  lack  of  facilities  and  the  need  for  the  addition  of  waahana.  By regulation the application is not so binding on visitors and is flexible still have to pay attention to the safety of visitors.
Keywords : Strategy, Development, Tourism

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  Untuk  mengetahui  Strategi  Dinas  Pemuda, Olahraga  dan  Pariwisata  Dalam  Mengembangkan  Objek  Wisata  Permandian Alam  Lewaja  di  Kabupaten  Enrekang.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode penelitian  deskriptif kualitatif dengan menggunakan pendekatan  fenomenologi.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Informan  dalam  penelitian  ini  adalah  sekrataris
Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology
ISSN (Online) : 2807-758X
dinas  pemuda  olahraga  dan  pariwisata  Kabupaten  Enrekang,  bidang  keuangan dispopar,  bidang  kasi  sarana  dan  pariwisata  selaku  penanggung  jawab  wisata permandian alam lewaja serta penggunjung. Teknik analisis data yang digunakan dalam  penelitian  adalah  triangulasi  sumber,  triangulasi  teknik  dan  triangulasi waktu.
Hasil  penelitian  menujukkan  bahwa  Pengembangan  objek  wisata permandian  alam  lewaja  diperlukan  peran  penting  sumber  daya  manusia  yang menjalankan aktivitas pengembangan. Proses pengembangan melakukan pelatihan dan  pendidikan  dengan  cara  membangun  mitra  dengan  menghadirkan  pemateri yang  memiliki  kapasatias  pengetahuan  tentang  kepariwisataan.  Anggaran  dana yang  dikeluarkan  mencapai  Rp.130.000.000  dari total anggaran  Rp.  170.000.000 dari  total  disiapkan  tahun  2020.  Sisa  dana  tersebut  akan  terus  dimaksimalkan hingga  akhir  tahun  2020.  Wahana  yang  disediakan  saat  ini  adalah  kolam  renang dan  air  terjun  permandian  alam  lewaja  hanya  saja  perlu  memperhatikan  kualitas air dan menjaga keberishan fasilitas serta perlunya penambahan waahana. Secara regulasi penerapan tidak begitu mengikat pengunjung dan bersifat fleksibel tetap harus memperhatikan keselamatan pengunjung.

## Kata Kunci : Strategi, Pengembangan, Pariwisata
Pariwisata  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  sektor  ekonomi  yang penting (Melati, 2020). Di samping sebagai mesin penggerak ekonomi, Pariwisata adalah  wahana  yang  menarik  untuk  mengurangi  angka  pengangguran. Pengembangan  pariwisata  secara  menyeluruh  diharapkan  dapat  menciptakan lapangan  pekerjaan  yang  cukup  besar  di  daerah-daerah  yang  menjadi  destinasi wisata.  Pariwisata  merupakan  sektor  yang  terus  menerus  dikembangkan pemerintah  sebagai  pilar  pembangunan  nasional  karena  mampu  menopang perekonomian nasional pada saat dunia sedang mengalami krisis. Undang-Undang Nomor  10  Tahun  2009  tentang  kepariwisataan  menyatakan  bawa  pembangunan kepariwisataan  diperlukan  untuk  mendorong  pemerataan  kesempatan  berusaha dan  memperoleh  manfaat  serta  mampu    menghadapi  tantangan  perubahan kehidupan Lokal, Nasional, dan Global.
Strategi menurut Nawawi (2016) dari sudut etimologis berarti penggunaan kata “strategik” dalam manajemen sebuah organisasi dapat diartikan sebagai kiat, cara  dan  taktik  utama  yang  dirancang  secara  sistematik  dalam  melaksanakan fungsi-fungsi  manajemen  yang  terarah  pada  tujuan  strategik  organisasi.  strategi
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
merupakan alat untuk mencapai tujuan organisasi dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut serta prioritas alokasi sumber daya. Dengan kata lain, strategi adalah pilihan dan rute yang tidak hanya sekedar mencapai suatu tujuan  akan  tetapi  strategi  juga  dimaksudkan  untuk  mempertahankan keberlangsungan organisasi di dalam lingkungan hidup dimana organisasi tersebut menjalankan aktivitasnya.
Menurut  suryono  dalam  (Alamsyah,  2013)  strategi  pada  prinsipnya berkaitan  dengan  kebijakan  pelaksanaan,  penentuan  tujuan  yang  hendak  dicapai, penentuan cara-cara  atau metode  penggunaan  sarana  dan  prasarana.  Oleh  karena itu  strategi  juga  harus  didukung  oleh  kemampuan  untuk  mengantisipasi kesempatan  yang  ada.  Dalam  melaksanakan  fungsi  dan  peranannya  dalam pengembangan  pariwisata  daerah,  pemerintah  daerah  haruslah  melakukan berbagai upaya dalam pengembangan sarana dan prasarana pariwisata.
Strategi  adalah  suatu  bentuk  atau  rencana  yang  mengintegrasikan  tujuan- tujuan utama, kebijakan-kebijakan dan rangkaian tindakan dalam suatu organisasi menjadi  suatu  kesatuan  yang  utuh.  Strategi  diformulasikan  dengan  baik  akan membantu penyusunan dan pengalokasian sumber daya yang dimiliki perusahaan menjadi  suatu  bentuk  yang  unik  dan  dapat  bertahan.  Strategi  yang  baik  disusun berdasarkan kemampuan internal dan kelemahan perusahaan, antisipasi perubahan dalam lingkungan, serta kesatuan pergerakan. (Hutapea, 2017; Mustari, 2013)
Strategi  menurut  Salusu  (2003)  adalah  seni  mengunakan  kecakapan  dan sumber daya suatu orgaanisasi untuk mencapai sasaranya melalui hubungan yang efektif dengan lingkungan dan kondisi  yang paling mengutungkan.  Sumber daya dalam hal ini terdiri dari sumber daya manusia,  dana, sarana dan  prasarana serta regulasi.  Pengembagan  pariwisata  selain mendapatkan  fasilitas  juga  memberikan kesejatraan  dan  kenyamanan  bagi  masyarakat,  karna  pada  dasarnya  kenyamanan bagi  masyarakat  itu  tercipta  dari  pelayanan  yang  ada  pada  pengelola  atau pemerintah  itu  sendiri.  Jadi  menurut  (Mahsyar,  2011)  Pelaksanaan  pelayanan publik pada prinsipnya ditujukan kepada manusia, sudah menjadi kodratnya setiap
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
manusia membutuhkan pelayanan, bahkan secara ekstrim dapat dikatakan bahwa pelayanan tidak dapat dipisahkan dengan kehidupan manusia.
Peningkatan  pada  sektor  kepariwisataan  juga  mampu  menggalakan kegiatan ekonomi, antara lain: lapangan kerja, pendapatan masyrakat, pendapatan daerah,  dan  penerimaan  devisa.  Pendapatan  negara  dapat  meningkat  melalui upaya  pengembagan  berbagai  potensi  kepariwisatan  Nasional.  Pembagunan dibidang  kepariwisataan  merupakan  salah  satu  terobosan    untuk  meningkatkan pendapatan daerah dan negara, maka kepariwisataan dapat disebut sektor industri pariwisata (Kristin & Salam, 2016).
Kabupaten Enrekang  merupakan suatu merupakan salah satu kabupaten di daerah  Sulewesi  Selatan.  Sebagai  sebuah    kabupaten  Enrekang  memiliki wewenang  sendiri  untuk  mengelola  sumber  daya  yang  terdapat  di  wilayanya. Termasuk didalamnya adalah potensi dan sumber daya yang dapat dikembangkan untuk  menunjang  program  ekonomi  daerah  bidang  pariwisata.  Berbagai  potensi objek  wisata  yang  ada  dikabupaten  Enrekang,  sudah  sepantasnya  daerah  ini menjadi destinasi wisata yang baru dan unggul di Indonesia. Seluruh objek wisata masih  dalam    kendali  pemerintah  kabupaten  Enrekang  melalui  dinas  pariwisata kabupaten    Enrekang.  Artinya  masih  mengandalkan  insentif  dari  pemerintah daerah,  yang  dalam    perkembagannya  dari  pemerintah  daerah    dapat  dikelolah oleh pihak swasta serta masyarakat.
Permandian  alam  lewaja  merupakan  salah  satu  asset  pariwisata  yang paling  berpotensi  untuk  dilakukan  pengembagan,  hal  ini  dikarenakan  masih  ada kultur budaya yang ada ditempat tersebut dan tidak jauh dari pusat kota Enrekang hanya menempuh 5 KM untuk sampai permandian alam lewaja ini sehingga minat dari  wisatawan  untuk  berkujung  ke  wisata  ini.  Tetapi  yang  menjadi  kendala  dari wisata  ini    belum  dikembangkan  secara  optimal  baik  oleh  pemerintah  daerah maupun  masyarakat,  serta  pemerintah  belum  mampu  mengembankan  inovasi- inovasi  untuk  menarik  pengujung  datang  ketempat  wisata  tersebut  seperti pembagunan  penginapan  kafe  dan  taman  bermain  disekitar  objek  wisata  serta
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
fasilitas-fasilitas  umum  lainnya.  Padahal  jika  kawasan  wisata  ini  dikembangkan dengan  baik  sehingga  mengalami  peningkatan  untuk  menarik  wisatawan  maka kawasan wisata ini sangat berpotensi untuk meningkatkan PAD.
Permandian  alam  lewaja  dibagun  pada  tahun  1982  dan  dikelola  oleh pemerintah  sampai  dengan  tahun  1997  dan  dari  situlah  ramai  dikunjungi  oleh wisatawan, karena wisata permadian alam lewaja merupakan wisata pertama yang ada  di  kabupaten  Enrekang  dan  permandian  alam  lewaja  pernah booming pada tahun  1997  sampai  tahun  2013  terutama  di  saat  hari  liburan  sekolah  dan  setelah hari  raya  Idul  Fitri  atau  Idul  Adha.  Akan  tetapi  sekarang  ini  kunjungan  wisata berkurang, hal ini disebabkan permandian alam lewaja kurang mendapat perhatian dari pemerintah daerah. Sebelum diambil ahli oleh pemerintah daerah permandian alam  lewaja  ini  pernah    dipihak  tigakan  dimana  yang  kelola  adalah  swasta  dan pada  saat  tahun  2015  pemerintah  yang  ambil  ahli  kembali    wisata  permandian alam lewaja ini untuk dikelola dan dikembangkan.
Pemerintah  Kabupaten  Enrekang  mempunyai  hambatan  terbesar  terutama terletak  pada  belum  mampu  mendesain  atau  merencanakan  secara  terpadu program-program  pengembangan  parawisata  serta  ditambah  lagi  semakin banyaknya  objek  wisata  yang  serupa  di  daerah  lain.  Bahkan  keindahan  potensi yang yang ada didalamnya nyaris terabaikan karena alasan dana. Serta sarana dan prasarana  yang  tidak  dapat  mendukung  objek  wisata  di  kabupaten  Enrekang terutama  di  permandian  alam  lewaja  seperti  trasportasi  dari  pusat  kota  menuju objek  wisata,  tempat  penginapan  untuk wisatawan,  sarana  informasi  atau  kurang akses  jaringan  ditempat  wisata  tersebut  dan  minimnya  inovasi  yang    diciptakan pemerintah untuk menarik wisatawan  untuk datang ketempat  wisata tersebut. Hal tersebut  dapat  dikatakan    masih  minimnya  fasilitas  yang  ada  diobjek  wisata  di kabupaten Enrekang terutama di wisata permandian alam lewaja padahal dengan adanya  fasilitas  yang  mendukung  dapat  membantu  pengembagan  dalam meningkatkan  pendapatan  oprasional  pada  objek  wisata  kabupaten  ini.  Adapun yang menjadi tujuan dalam penelitian judul ini adalah  Untuk mengetahui Strategi
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
Dinas  Pemuda,  Olahraga  dan  Pariwisata  Dalam  Mengembangkan  Objek  Wisata Permandian Alam Lewaja di Kabupaten Enrekang.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan pada artikel ini adalah kualitatif deskriptif. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  kualitatif  yang memungkinkan  diperoleh  data  detail  denagn  waktu  yang  relatif  lama.  Teknik pengumpulan  data  merupakan  langkah  yang  paling  strategis  dalam  penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data. Analisis data adalah proses  mencari  dan  menyusun  data  secara  sitematis  yang  didapat  dari  hasil wawancara, dokumentasi, catatan lapangan, dengan cara menyusun data kedalam kategori,  menguraikan  kedalam  suatu  komponen-komponen,  untuk  melakukan penggabungan, menyusun kedalam struktur, memilih mana yang dianggap penting dan  yang  akan  dipelajari,  dan  membuat  kesimpulan  sehingga  mudah  untuk dipahami baik untuk diri sendiri maupun orang lain (Sugiyono, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi  adalah  seni  mengunakan  kecakapan  dan  sumber  daya  suatu  orgaanisasi untuk mencapai sasaranya melalui hubungan yang efektif dengan lingkungan dan kondisi  yang  paling  mengutungkan  (Atiko  et  al.,  2016).  Pada  penelitian  ini terdapat  empat  indikator  yang  menjadi  fokus  penelitian  yaitu:  (1)  sumber  daya manusia  (SDM),  (2)  dana,  (3)  sarana  (4)  regulasi.  Adapun  hasil  penelitian  dan obsrvasi yang dilakukan sebagai berikut.

## 1. Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber  daya  manusia  merupakan  individu  yang  bekerja  sebagai  pergerak  suatu organisasi,  baik  institusi  maupun  perusahaan  dan  berfungsi  sebagai  asset  yang harus  dilatih  dan  dikembangkan  kemampuannya.  Sumber  daya  manusia  sangat berperan penting dalam sebuah rencana atau strategi untuk  menjalankan program yang  direcanakan  oleh  Dinas  pemuda  olahraga  dan  pariwisata  karena  ketika sumber daya manusian sudah baik maka rencana pengembagannya akan berjalan dengan baik juga.
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
Hasil  observasi  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menemukan  bahwa  pegawai yang di DISPOPAR sudah  bekerja dengan baik, pelayanan yang diberikan sudah memenuhi  standar  operasional  dan  mengutamakan  keramahan  dalam  melayani pengunjung.  Dalam  pengembangan  objek  Wisata  Permandian  Alam  Lewaja Kabupaten  Enrekang.  Setiap  pegawai  turut  ikut  serta  dalam  pengambilan  tugas dan  tanggung  jawab  untuk    pembagian  tugas  dikelompokkan  berdasarkan  fungsi secara  umum  dikantor  sehingga  pelaksanaan  program  tetap  berjalan  dengan efektif dan efisien.
Program kergiatan dalam mengembangkan objek  Wisata Permandian  Alam Lewaja  yaitu  dengan  melakukan  pelatihan  dan  pendidikan  tersebut  dapat membantu  para  SDM  pariwisata  berusaha  secara  optimal  dan  terciptalah profesionalisme  SDM.  Proses  pengembangan  lewaja  juga  diiringi  dengan  untuk melakukan  peningkatan  kinerja  pegawai  dengan  cara  membangun  mitra  dengan melakukan  pelatihan  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan.  Tenaga  kerja  atau pelaksana  pada  pengembangan  objek  wisata  permandian  alam  lewaja  sudah kompeten  dalam  melaksanakan  tugasnya  dengan  mampu  memberikan  pelayanan yang baik secara mengedepankan etika sehinggga menghadirkan rasa kenyamana bagi pengunjung.
Tenaga  kerja  yang  ada  pada  Dinas  Pemuda,  Olahraga  dan  Pariwisata bervariasi  dengan  status  pendidikan  yang  berbeda.  Adapun  jumlah  dan  status pendidikan pegawai yang aktif dapat dilihat pada tabel sebagai berikut.
Tabel 1. Jumlah Pegawai Tahun 2020
No Tingkat pendidikan PNS NON PNS  Jumlah L  P L P 1 SMA 1 - 3 5 9 2 D3 - 1 - 1 2 3 S1 6 4 5 6 21 4 S2 5 1 - - 6 JUMLAH 12  6 8 12 38
Sumber kantor DISPOPAR Kabupaten Enrekang tahun 2020
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
Dari  tabel  .1.  Jumlah  pegawai  Dispopar  pada  tahun  2020  dari  segi  aspek jumlah  sudah  terpenuhi  dimana  latar  belakang  lulusan  SMA  itu  berjumlah  9 orang, lulusan D3 berjumlah 2 orang, lulusan S1 berjumlah 21 orang serta lulusan S2  berjumlah  6  orang  dengan  jumlah  keseluranya  itu  berjumlah    38  orang  serta sudah dianggap sudah memenuhi tugas dan fungsi pada sistem operasional kantor.
Kapasitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  kantor  Dinas  pemuda  olahraga kabupaten enrekang dari segi aspek jumlah sudah memenuhi dengan berjumlah 38 orang  karena  sudah  dianggap  memenuhi  setiap  tugas  dan  fungsi  pada  sistem opersional  kantor.  Dari  segi  pendidikan  belum  memenuhi  standar  sesuai  dengan fungsinya  karena  diantara  38  pegawai  hanya  2  pegawai  yang  memiliki  latar belakang  pendidikan  pariwisata.  Sedangkan  yang  lainnya  didominasi  dengan status  pendidikan  keguruan  dan  bidang  pertanian.  Kapasitas  dari  aspek keterampilan  yang  perlu  ditingkatkan  kembali  dalam  rangka  mencapai  visi  dan misi  dari  kantor  agar  mampu  meningkatkan  hasil  yang  baik  bagi  masyarakat  itu sendiri.
Sumber  daya  manusia  menjadi  dua  yaitu  pengertian  secara  makro  dan mikro  pengertian  sumber  daya  manusia  secara  makro  yaitu  semua  manusia sebagai  penduduk  atau  warga  Negara  atau  dalam  wilaya  tersebut  memasuki  usia angka  kerja,  baik  yang  sudah  maupun  yang  belum  meperoleh  pekerjaan. Sedangkat  SDM  dalam  arti  mikro  secara  sederhana  adalah  manusia  atau  orang yang  bekerja  atau  yang  menjadi  anggota  suatu  organisasi  yang  disebut  pegawai, karyawan,  pekerja  dan  tenaga  kerja.  Jadi  sumber  daya  manusia  adalah  semua orang  yang  terlibat  dalam  pekerjaan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Berdasarkan  hasil  wawancara  beberapa informan  diatas  maka  dapat  disimpulkan bahwa struktur sumber daya manusia pada dinas pemuda olahraga dan pariwisata kabupaten  enrekang  belum  optimal  atau  belum    didasari  pada  latar  belakang pendidikan  dan  kemampuan  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsi  sehingga  dalam proses  oprasional  diiringi  dengan  pelatihan  terhadap  pegawai  agar  lebih  mampu bekerja  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsi  yang  diberikan  pada  Dinas  Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Enrekang
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology
ISSN (Online) : 2807-758X

## 2. Dana
Dana  juga  sangat  berperan  penting  dalam  suatu  program  pengembagan dimana yang kita tahu bahwa jika tidak ada dana maka suatu rencana atau strategi itu tidak berjalan dengan baik. Dana adalah sumber daya yang berupa materi yang dipersiapkan  untuk  peruntuhan  proses  pengembangan  objek  Wisata  Permandian Alam  Lewaja.  Anggaran  dana  yang  dialokasikan  sebesar  Rp.  130.000.000  pada tahun 2020.
Penggunaan  anggaran  dana  tahun  ini  masih  belum  sepenuhnya  diserap      karena anggaran  dana  yang  disiapkan  untuk    tahun  2020  sebesar  Rp.  170.000.000  dari pengelolahan  Permandian  Alam  Lewaja.  Anggaran  dana  yang  disiapkan  dari tahun  2019-2023  yaitu  ditargetkan  sebesar  Rp.887.000.000  hal  ini  sesuai  draf rencana kerja Dinas kepemudaaan, olahragaan dan pariwisata  dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 2.   Anggaran Dana

## Pengelolahan Permandian Alam Lewaja Kabupaten Enrekang
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Target 147.500.0 00 170.000.000 180.000.000 190.000.000 200.000.000 887.500.0 00

## Sumber data kantor DISPOPAR Kabupaten Enrekang tahun 2020
Dari  tabel  2.  Anggaran  dana  pengelolahan  Permandian  Alam  Lewaja  Kabupaten Enrekang  itu  tertarah  bahwa  dari  tahun  2019  sampai  dengan  tahun  2023  kita mempunyai  anggaran  target  dana  pengembangaan  pengelolahan  Permandian Lewaja Kabupaten Enrekang itu sekitar RP. 887.500.000.
Sejauh  ini  penyerapan  anggaran  dana  tahun  2020  sebesar  Rp.  130.000.000 digunakan  terdiri  atas  belanja  ATK,  belanja  peralatan  kebersihan    dan  jasa opersional  kerja.  Sisa  anggaran  masih  terus  akan  digunakan  sampai  akhir desember  dengan  kegunaan  yang  sama.  Alur  pengeluaran  dana  sebesar  Rp. 130.000.000  digunakan  untuk    keperluan  belanja  alat  tulis  kantor,  perlatan kebersihan  dan  membayar  jasa  pelaksana  pemeliharaan.    Kendala  yang  dihadapi
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
dalam  pengembangan  wisata  saat  ini  adalah  anggaran  dan  kualitas  sumber  daya manusia  yang  masih  belum  memiliki  kualitas  yang  maksimal.    Kebutuhan  akan anggaran  dana  pengembangan  objek  wisata  itu  sudah  cukup  untuk  memenuhi kebutuhan  pengembangan  namun  karena  ditahun  ini  adanya  wabah  virus  corona yang  mengakibatkan  anggaran  tersebut  dialihkan  untuk  penanganan  covid  itu sendiri.
Pembangunan  saat  ini  telah  direncanakan  mulai  pada  tahun  2019  seperti penambahan  wahana  baru  diantaranya  wahana fliying  fox dan  taman  bermain ditujukan  kepada  anak-anak.  Selain  itu  perbaikan  jalan  meunju  air  terjun  sudah dilakukan  renovasi  dengan  anggaran  sebesar  RP.  887.500.000.  Hanya  saja  pada bulan  mei  2020  terjadi  wabah  virus  corona  yang  mengakibatkan  anggaran  dana untuk renovasi difungsikan untuk penanganan covid 19.  Pembaharuan yang dapat dilakukan  saat  ini  hanya  dengan  mempercantik  fasilitas  dengan  mengecat  yang menghabisnkan dana sekitar  Rp. 800.000.
Dana  yaitu  uang  tunai  yang  dimiliki  atau  dikuasai  suatu  lembaga  dalam bentuk  tunai  atau  aktivitas  lain  yang  dapat  segera  diubah  menjadi  uang  tunai. Berdasarkan  hasil  wawancara  oleh  beberapa  informan  diatas  maka  dapat disimpulkan  anggaran  dana  yang  digunakan  dalam  program  pengembangan permandian  alam  lewaja  sudah  di  recanakan  dengan  baik  akan  tetapi  dengan beberapa kendala seperti wabah virus corona yang mengakibatkan anggaran dana tersebut  dialihkan.  Sampai  saat  ini  penggunaan  dana  untuk  pengembangan dikondisikan dengan sumber dana yang ada.

## 3. Sarana dan Prasaran
Sarana adalah fasilitas dan perusahaan yang memberikan kepada wisatawan baik secara langsung maupun tidak langsung sedangkan Prasarana adalah sumber daya  alam  dan  sumber  daya  buatan  manusia  yang  mutlak  dibutuhkan  oleh wisatawan  perjalananya  di  daerah  tujuan  wisata.  Hasil  observasi  yang  dilakukan oleh penelliti ditemukan bahwa masih kekurangan penambahan wahana serta jalan masuk kedalam lokasi air terjun mengalami kerusakan akibat bencana alam. Dari segi  kebersihan  masih  belum  memenuhi  standar  dan  masih  perlu  ditingkatkan. Dalam  pengelolahan  sarana  dan  prasarana  tahun  2020  belum  ada  penambahan
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
wahana  baru  ataupun  fasilitas  yang  dapat  dinikmati  pengunjung  saat  ini  sarana yang  masih  tersedia  yaitu,  kolam  renang,  peluncuran  untuk  orang  dewasa  dan anak-anak, ember tumpah,  gazebo, pelampung dan air terjun. Pengelolahan sudah dilakukan secara maksimal dan baik. Hanya saja terakadang terjadi bencana alam yang diluar kendali mengakibatkan kerusakan jalan menuju air terjun.
Kualitas Permandian Alam  Lewaja pada kenyataannya masih belum sesuai harapan.  Kualitas  air  yang  kotor  dan  masih  belum  memperhatikan    kebersihan kolam masih  menjadi  permasalahan  yang  kerap  kali  membuat  pengunjung  untuk enggan  menikmati  wahana  tersebut  selain  itu  menjaga  keindahan  secara  alami permandian tetap harus diperhatikan agar Wisata Permandian Alam Lewaja tidak tercemar dengan banyaknya kerusakan karna pengelolahan yang kurang baik.

## Gambar 1.
Kondisi ari Kolam Renang Permandian Alam Lewaja
DISPOPAR    mempunyai  hambatan  dalam  hal  belum  mampu  mendesain serta menciptakan inovasi dalam hal  pengembangan wisata di Permandian Alam Lewaja  ini  ditambah  lagi  banyak  tempat  wisata  baru  serta  sarana  dan  prasarana yang  kurang  mendukung  seperti  alam  transportasi,  peninginapan,  dan  akses jarinagan  yang  kurang  di  wisata  ini.  Hal  tersebut  dapat  dikatakan    masih minimnya  fasilitas  yang  ada  di  objek  wisata  di  Kabupaten Enrekang  terutama  di Wisata  Permandian  Alam  Lewaja  padahal  dengan  adanya  fasilitas  yang mendukung  dapat  membantu  pengembagan  dalam  meningkatkan  pendapatan oprasional pada objek wisata Kabupaten ini.
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
Sarana  dan  prasarana  adalah  tanggung  jawab  bersama  pegawai  jadi  setiap pegawai  wajib  menjaga  dan  memelihara fasilitas  yang  ada.  Dan  bagi  pengelolah bidang  wisata  tentunya  memiliki  tanggung  jawab  lebih  besar  untuk  kemajuan wisata yang ada di Enrekang. Sarana adalah segala sesuatu benda fisik yang dapat terivisualisasi  oleh  mata  maupun  teraba  oleh  panca  indera  dengan  dapat  dikenali oleh  pengguna  dan  umumnya  merupakan  bagian  dari  suatu  bangunan  gedung ataupun  bangunan  gedung  itu  sendiri.  Sarana  dan  prasarana  memiliki  arti  yang sama  dengan  fasilitas  dapat  mempermudah  upaya  dan  memperlancar  dalam rangka  mencapai  suatu  tujauan.  Berdasrkan  hasil  wawancara  da  ri  beberapa informan maka dapat diketahui bahwa sarana dan prasarana yang tersediah masih minim  dan  perlu  adanya  penambahan  wahana  terbaru  untuk  menarik  minat pengujung  serta  mengeluhkan  kualitas  air  yang  kotor  maka  dari  itu  pelaksana pemeliharaan fasilitas lebih ditingkatkan kebersihannya.

## 4. Regulasi
Regulasi  adalah  aturan  pemerintah  dalam  pengembagan  objek  wisata. Kebijakan  pariwisata  merupakan  regulasi,  aturan,  pedoman,  serta  arah  dalam pelaksanaan  pengembangan  suatu  pariwisata.  Kebijakan  atau  regulasi  di  bidang pariwisata  ini  sangat  penting,  Hal  ini  untuk  mendorong  pegembangan  pariwisata melalui  dukungan  organisasi  pariwisata  nasional,  agen  biro  perjalanan, akomodasi,  dan  sektor-sektor  lainnya  di  pariwisata.  Dalam  pengembagan pariwisata    regulasi  atau  aturan  aturan  yang    berlaku    pada  pengelolahan pengembangan  permandian  alam  lewaja  yaitu  merujuk  kepada  rencana  kerja Dinas  pemuda  olahraga  dan  pariwisata.  Untuk  regulasi  terhadap  pengembangan Wisata Permandian Alam Lewaja telah dikeluarkan SK pengurusan pengembagan objek  Wisata  Permandian  Alam  Lewaja.    Hasil  observasi  yang  dilakukan  oleh peneliti ditemukan bahwa dibeberapa titik dalam lokasi Permandian Alam Lewaja ditemtukan  berupa  himbauan  tentang  kadalaman  kolam  renang,  membuang sampah  pada  tempatnya  dan  terkhusus  himbauan  agar  mematuhi  protokol kesehatan.  Disamping  itu  pegawai  DISPOPAR  juga  sudah  menerapkan  aturan
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
yang  berlaku  sehingga  menjadi  contoh  bagi  pengunjung  untuk  tettap  mematuhi aturan yang berlaku.
Secara  teknis  penerapan  aturan  dilakukan  oleh  pemerintah  daerah  atau Bupati  nomor:  220/KEP/III/2020  tentang  peningkatan  pengelolahan  Wisata Permandian Alam  Lewaja. tentang pengelolahan objek Wisata  Permandian  Alam Lewaja tahun 2020. Adapun hasil keputusan sebagai berikut:
1. Melakukan perubahan atas lampiran keputusan Bupati nomor: 220/KEP/III/2020 tentang pengangkatan pengelolah objek Wisata Permandian Lewaja.
2. Segala ketentuan yang diatas dalam keputusan bupati nomor: 220/KEP/III/2020 tentang pengangkatan pengelolah objek Wisata Permandian Lewaja tetap berlaku kecuali diubah berdasarkan keputusan ini.
3. Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal 1 oktober 2020 dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.
Adapun ketika terjadi permasalahan atau pelanggaran maka terlebih dahulu diproses  dikantor  penyelesaian  masalah  dengan  pendekatan  kekeluargaan. Kemudian,  Operasional  dalam  proses  pengembangan  Wisata  Permandian  Alam Lewaja  menjadi  salah  satu  fokus  penerapan  aturan.  Sebagai  bentuk  menarik simpati  pengunjung,  dipersiapkan  perlengkapan  alat  berenang  seperti  ban  atau pelampung  yang  dapat  digunakan  jika  mereka  tidak  tau  berenang  karena  disini kita  utamakan  keselamatan  pengujung  yang  bisa  disewakan  sekitar  Rp.  5000 sampai dengan Rp 10000.  Aturan  yang diterapkan tersebut bersifat fleksibel tapi tetap  mengutamakan  keselamatan  dengan  memasang  spanduk  bersifat  himbauan kepada  para  pengunjung  agar  tetap  mengutamakan  keselamatan  terutam  bagi anak-anak yang harus dalam pengawsan orang tuanya.
Masa pandemi saat ini membuat aturan lebih di perketat. Bagi pengunjung yang  memasuki  wilaya  Permandian  Alam  Lewaja  wajib  mematuhi  protocol kesahatan  dengan  menerapkan  3M  (  Menjaga  jarak,  mencuci  tangan  dan mengunakan masker). Aturan ini diterapkan agar penyebaran virus covid 19 dapat
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
dicegah. Sebelum memasuki area wisata permandian alam lewaja pengujung juga wajib mencuci tangan dengan air bersih dengan sabun yang telah disiapkan. Dari segi jadwal oprasional tidak mengalami perubahab dibuka pada pukul 07.00 pagi sampai dengan pukul 05.30 sore.

## Gambar 2.
Sebelum masuk ke tempat wisata dianjurkan untuk mencuci tangan terlebih dahulu
Regulasi merupakan kemampuan mengatur tingkah laku dan menjalankan tingkah laku  tersebut  sebagai  strategi  yang  berpengaruh  terhadap  performansi  seorang mencapai  tujuan  atau  prestasi  sebagai  bukti  peningkatan.  Berdasrkan  hasil wawancara  dari  beberapa  informan  diatas  maka  dapat  disumpulkan  bahwa perencanaan  pengembangan  Permandian  Alam  Lewaja  sudah  memeiliki  struktur sumber  daya  manusia  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  daerah.  Namun  secara teknis  belum  terdapat  aturan  baku  yang  ditujukan  kepada  pengujung.  Dalam kondisi  pandemi  saat  ini  pegawai  tetap  sigap  dalam  menjelaskan  protokol kesehatan guna menjaga kesehatan dan keselamatan pengujung.

## KESIMPULAN
Pengembangan  objek  wisata  permandian  alam  lewaja  diperlukan  peran penting  sumber  daya  manusia  menjalankan  segala  aktivitas  pengembangan. Pengembangan  dengan  mekukan  pelatihan  dan  pendidikan  guna  mengingkatkan kapasitas  pengetahuan  tentang  kepariwisataan.  Anggaran  dana  yang  telah dikluarkan masih belum diserap secara maksimal  dari total yang disiapkan tahun
Vol. 1 No. 1  April  2021 Available Online at https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology ISSN (Online) : 2807-758X
2020.  Wahana  yang  disediakan  saat  ini  adalah  kolam  renang,  peluncuran  dan ember  tumpah  serta  air  terjun  permandian  alam  lewaja  yang  menjadi  daya  tarik tesendiri  bagi  pengujung  hanya  saja  juga  perlu  memperhatikan  kualitas  air  dan menjaga  keberishan  fasilitas  serta  perlu  adanya  tambahan  wahana.  Penerapan regulasi tidak begitu mengikat pengunjung dan bersifat fleksibel tetapi tetap harus memperhatikan keselamatan para pengunjung.

## DAFTAR PUSTAKA
Alamsyah, F. (2013). Potensi Ekowisata dan Strategi Pengembagan Tahura Nipa- Nipa, Kota Kendari, Sulewesi Tenggara. Jurnal Mahasiswa Ilmu Pemerintahan , 8–23.
Atiko, G., Sudrajat, R. H., Nasionalita, K., & Telkom, U. (2016). ANALISIS STRATEGI PROMOSI PARIWISATA MELALUI MEDIA SOSIAL OLEH KEMENTRIAN PARIWISATA RI (studi deskriptif pada akun Instagram @indtravel). E-Proceeding of Management , 3 (2), 2349–2358. Hutapea, B. O. (2017). Strategi Pemerintah Daerah Dalam Pengembangan Kawasan Wisata Muara Kabupaten Tapanuli Utara Provinsi Sumatera Utara Tahun 2015. JOM Fisip , 4 (1) . Kristin, R., & Salam, R. (2016). Peran Pemerintah Daerah dalam Pengembangan Pariwisata Alam dan Budaya di Kabupaten Tapanuli Utara. JPPUMA: Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Sosial Politik UMA (Journal of Governance and Political Social UMA) , 4 (1), 79–96.
Mahsyar, A. (2011). Masalah Pelayanan Publik di Indonesia Dalam Perspektif
Administrasi Publik. Otoritas : Jurnal Ilmu Pemerintahan , 1 (2), 81–90. https://doi.org/10.26618/ojip.v1i2.22
Melati, H. B. (2020). Regulation Implementation Effectiveness of Outdoors Users in Town Square of Bandung, Indonesia. Journal of Contemporary
Governance and Public Policy , 1 (2), 108–121. https://doi.org/10.46507/jcgpp.v1i2.7
Mustari, N. (2013). Implementasi Kebijakan Publik : Pemahaman Teoritis, Empiris . Membumi Publishing. Nawawi, H. H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Gajah Mada University Press.
Salusu, J. (2003). Pengembalian Keputusan Strategik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi No Profit . Jakarta: Gramedia Widasarna Indonesia.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Yogyakarta: Rajawali Pers.