Penguatan Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Taiba Smart Dalam Mendukung Perekonomian Masyarakat
Rozi Andrini 1 , Jenita 2 , Syamsurizal 3 , Viona Lestari 4
1,2,3,4 Fakultas Syariah dan Hukum/Ekonomi Syariah, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Email: 1 rozi.andrini@uin-suska.ac.id, 2 jenita@uin-suska.ac.id, 3 syamsurizal@uin- suska.ac.id, viona.lestari@uin-suska.ac.id

## Abstract
Village-Owned Enterprises (BUMDes) if managed well play a strong role in supporting the  economy  of  the  community  around  the BUMDes. BUMDes Taiba Smart, Tarai Bangun Village, Tambang District, Kampar Regency has a great opportunity to increase the number of business units because the village's location is directly adjacent to the very busy Pekanbaru City. So strengthening is needed to optimize existing potential. This dedication contributes to better BUMDes governance in supporting the community's economy. This activity was carried out by holding a Forum Group Discussion (FGD) which  aimed  to  provide  socialization  on  strengthening  the  role  of  BUMDes.  The management and members of BUMDes Taiba Smart are motivated to increase the role of BUMDes  in supporting the community's economy by maximizing the use of natural resources  in  Tarai  Bangun  Village.  The  Head  of  Tarai  Bangun  Village  as well as Commissioner  at  BUMDes  Taiba  Smart  also  provides  full  support  to  BUMDes  in strengthening its role in improving the economy of the surrounding community. It is recommended that the management of BUMDes Taiba Smart immediately add business units  through  the natural potential of the village so that BUMDes can significantly increase its role. So this socialization does not only involve providing material.
Keywords: Strengthening, BUMDes, Economy

## Abstrak
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) jika dikelola dengan baik berperan kuat dalam mendukung perekonomian masyarakat disekitar BUMDes. BUMDes Taiba Smart Desa Tarai Bangun Kecamatan Tambang Kabupaten Kampar memiliki peluang yang besar dalam meningkatkan jumlah unit usaha karena lokasi Desa yang berbatasan langsung dengan  Kota  Pekanbaru  yang  sangat  ramai.  Sehingga  dibutuhkan  penguatan untuk mengoptimalkan  potensi  yang  ada.  Pengabdian  ini  berkontribusi  untuk  tata  kelola BUMDes yang lebih baik dalam mendukung perekonomian masyarakat. Kegiatan ini dilaksanakan  dengan  mengadakan  Forum  Group  Discussion (FGD) yang bertujuan memberikan sosialisasi penguatan peran BUMDes. Pengelola dan anggota BUMDes Taiba Smart termotivasi meningkatkan peran BUMDes dalam mendukung perekonomian masyarakat dengan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya alam yang ada di Desa Tarai Bangun.  Kepala Desa Tarai Bangun sekaligus selaku Komisaris pada BUMDes Taiba Smart juga memberikan dukungan penuh terhadap BUMDes dalam me nguatkan peran  untuk  meningkatkan  perekonomian  masyarakat  sekitar.  Disarankan  kepada pengelola BUMDes Taiba Smart agar segera menambah unit usaha melalui potensi alam
desa Sehingga BUMDes secara nyata meningkatkan peranannya. Sehingga sosialisasi ini tidak hanya sampai kepada memberikan materi saja.
Kata Kunci: Penguatan, Peran, BUMDes, Perekonomian, Masyarakat

## Pendahuluan
Perekonomian  masyarakat  bisa  berkembang  lebih  baik  jika  kemiskinan berhasil  dikurangi,  yang  berarti  upaya  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  harus  melibatkan  langkah-langkah  penanggulangan  kemiskinan. Persoalan  kemiskinan  dan  ketimpangan  ekonomi,  baik  antar  kelompok masyarakat Dalam segala kelompok masyarakat dan di seluruh wilayah (pedesaan dan  perkotaan),  menarik  untuk  diselidiki  lebih  lanjut.  Mengingat  mayoritas penduduk  Indonesia  tinggal  di  daerah  pedesaan,  pembangunan yang fokus pada perbaikan  ekonomi  desa  dan  pengentasan  kemiskinan  perlu  diutamakan.  Untuk mengatasi  kemiskinan,  Indonesia  menerapkan  berbagai  strategi,  salah  satunya adalah  pemberdayaan  masyarakat  dengan  memaksimalkan  penggunaan  aset daerah.
BUMDes  diatur  dalam  Pasal  1  ayat  (6)  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri Nomor 39 Tahun 2010 tentang Badan Usaha Milik Desa, yang menyatakan bahwa BUMDes  merupakan  usaha  yang  didirikan  oleh  pemerintah  desa,  dengan  modal yang  dimiliki  serta  dikelola  oleh  pemerintah desa bersama masyarakat. (Republik Indonesia,  2010)  Pengelolaan  BUMDes  harus  dilakukan  secara  mandiri  dan profesional  dari  sisi  ekonomi.  Dengan  pendapatan  yang  diperoleh  melalui pendirian  BUMDes,  diharapkan  desa  dapat  mencapai  kemandirian  dalam  aspek sosial, budaya, ekonomi, dan bahkan politik.
Menurut  Kamaroesid,  terdapat  empat  tujuan  utama  pendirian  BUMDes. Pertama,  adalah  untuk  Memperbaiki  kondisi  ekonomi  desa.  Kedua,  untuk memperkuat  penghasilan  desa.  Ketiga,  untuk  mengoptimalkan  pemanfaatan Kemampuan  desa  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  warganya.  Keempat,  untuk mewakili  landasan  utama  dalam  menggalakkan  dan  menyebarkan  pertumbuhan ekonomi  serta  pemerataan  di  pedesaan.  (Ni  Luh  Putu  Sri  Purnama  Pradnyani, 2019)
Peran  penting  BUMDes  dalam  memajukan  ekonomi  dan  pembangunan desa.  Dengan  adanya  BUMDes,  desa  dapat  mencapai  kemandirian  dalam memanfaatkan  sumber  daya  lokal,  sehingga  mampu  mendanai  berbagai  kegiatan di  desa  secara  mandiri.(Saputra,  2019)  Keberadaan  BUMDes  juga  membantu mengembangkan  usaha  masyarakat  melalui  program  pembiayaan  usaha, membantu  masyarakat  dalam  membuka  usaha  sesuai  dengan  kemampuan  dan keahlian masyarakat.(Srimuliana  et al., 2022)
Kecamatan  Tambang,  yang  terletak  di  Kabupaten  Kampar,  Provinsi  Riau, memiliki  17  BUMDes  di  setiap  desanya.  Kekayaan  kecamatan  ini  berasal  dari berbagai  sektor,  seperti  industri  rumahan,  pertanian,  pertambangan,  perkebunan, perdagangan,  dan  pariwisata.  Di  antara  semua  sektor  tersebut,  potensi  terbesar masyarakat berada di bidang pertanian. (Jenita et al., 2022)
Di  Kecamatan  Tambang,  ada  satu  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) bernama  Taiba  Smart,  yang  berlokasi  di  Desa  Tarai  Bangun.  BUMDes  Taiba Smart  telah  mengalami  peningkatan  dari  segi  manejemen  keuangan.  Usaha  yang dijalankan oleh Taiba Smart telah berkembang pesat; dari awalnya hanya bergerak di  bidang  simpan  pinjam,  kini  telah  merambah  ke  usaha  pangkalan  gas, penyewaan  molen,  dan  pengelolaan  gedung  olahraga  (GOR).  Segenap  modal
BUMDes Taiba Smart didapat dari sumber daya Desa Tarai Bangun. (Jenita et al., 2023)  Peningkatan  jumlah  anggota  sejak  awal  berdirinya  BUMDes  Taiba  Smart memang  berlangsung  lebih  lambat  dibandingkan  dengan  daerah  lain,  hal  ini disebabkan  oleh  kehati-hatian  pengelola  dalam  mengelola  risiko  agar  dapat menghindari  kegagalan  dan  kredit  bermasalah.  (Rusli  et  al.,  2021)  Selain  itu potensi  alam  Desa  Tarai  Bangun  belum  dikelola  maksimal  oleh  BUMDes  Taiba Smart.  Sehingga  keberadaan  BUMDes  Taiba  Smart  tersebut  masih  belum maksimal dalam membantu perekonomian masyarakat.
Berdasarkan  latar  belakang tersebut, diperlukan adanya sosialisasi, motivasi dan edukasi mengenai penguatan peran BUMDes Taiba Smart dalam mendukung perekonomian  masyarakat  Desa  Tarai  Bangun  Kecamatan  Tambang  Kabupaten Kampar.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman  terkait  peran BUMDes dalam mendukung perekonomian masyarakat dan memberikan motivasi kepada  pengelola  BUMDes  untuk  menguatkan  peran  dalam  mendukung perekonomian  masyarakat  anggota  BUMDes  melalui  pemanfaatan  potensi  Desa. Kegiatan  pengabdian  ini  bermanfaat  bagi  masyarakat  pengelola  dan  anggota BUMDes  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk  menguatkan  peran  dalam mendukung  perekonomian  masyarakat.  Manfaat  bagi  tim  pengabdi  dapat berkontribusi  melalui tri dharma bagi pengembangan ekonomi masyarakat melalui BUMDes  dan  manfaat  bagi  Universitas  Islam  Negeri  Sultan  Syarif  Kasim  Riau sebagai implementasi  tindaklanjut kerjasama  dengan Desa Tarai Bangun.

## Metode Pengabdian
Metode  yang  diterapkan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  metode ABCD (Asset  Based  Community  Development). Pendekatan  ABCD  bertujuan untuk meningkatkan serta mendukung kapasitas komunitas dengan memperlihatkan  aset-aset  mereka  dan  memperkuat  hubungan  antar  aset  tersebut. Menurut McKnight, dua peran penting ini adalah kunci untuk menciptakan warga yang produktif.(Afandi et al., 2022)
Urgensi  metode  ABCD  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  untuk pemenuhan  kebutuhan  dilapangan  terkait  asset-aset  stau  sumber  daya  desa  yang dapat  dihimpun  untuk  dijadikan  sumber  pengelolaan  unit  usaha  BUMDes. Sehingga  tim  pengabdian  merasa  metode  ini  tepat  untuk  digunakan.  Desa  Tarai Bangun  merupakan  desa  dengan  bermacam  asset  dan  potensi  karena  letaknya secara  strategis  berbatasan  dengan  Kota  Pekanbaru  sehingga  ramai  dengan aktivitas  ekonomi  masyarakat.  Untuk  itu  potensi  yang  ada  perlu  dikembangkan melalui  kegiatan pengabdian agar meningkatkan masyarakat yang produktif.
Strategi yang dilakukan oleh tim pengabdi yaitu mengadakan Forum Group Discussion (FGD). Focus Group Discussion (FGD) mengandalkan perolehan data melalui  interaksi  responden  berdasarkan  hasil  diskusi  kelompok.  (Lehoux  et  al., 2006)  FGD  yang  dilakukan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  dengan  melakukan diskusi  agar  ada  interaksi  antara  tim  dengan  responden  setelah  penyampaian materi  terkait  peran  BUMDes  dalam mendukung perekonomian masyarakat serta menyampaikan bentuk-bentuk usaha yang bersumber dari potensi alam Desa yang dapat  dikelola  untuk  menguatkan  peran  BUMDes.  Diskusi  bertujuan  untuk mengetahui kedalaman pemahaman peserta yang diikuti dengan sesi tanya jawab. Selanjutnya  tim pengabdi melakukan wawancara dengan Kepala Desa, Perangkat Desa,  Pengelola  BUMDes,  karang  taruna,  masyarakat  anggota  BUMDes  untuk memperoleh informasi terkait keinginan dan harapan kedepan dengan keberadaan BUMDes Taiba Smart.
Setelah itu, tim pengabdi melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang sudah dilaksanakan.  Evaluasi  ini  bertujuan  untuk  mengukur  tingkat  pencapaian keberhasilan,  sehingga  hasilnya  dapat  digunakan  sebagai  landasan  dalam pengambilan  keputusan  dan  perencanaan  program  berikutnya.  Sasaran  dari pengabdian  masyarakat  ini  adalah  anggota  BUMDes  Taiba  Smart  Desa  Tarai Bangun.  Kegiatan  tersebut  berlangsung  di  Aula  Kantor  Desa  Tarai  Bangun, Kecamatan  Tambang,  Kabupaten  Kampar,  pada  tanggal  28  Desember  2023. Acara  ini  dihadiri  oleh  pengelola  BUMDes  Taiba  Smart,  termasuk  1  Direktur,  5 Kepala  Unit,  3  pengawas,  1  staf  keuangan,  1  staf  administrasi,  dan  11  anggota BUMDes  Taiba  Smart,  sehingga  total  peserta  yang  hadir  dalam  kegiatan pengabdian ini berjumlah  22 orang

## Hasil  dan Pembahasan
Forum  Group  Discussion (FGD)  Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini dilaksanakan  secara  offline,  dengan  mengadakan  pertemuan  langsung  bersama pengelola  dan  anggota  masyarakat  dari  BUMDes  Taiba  Smart  di  Desa  Tarai Bangun,  Kecamatan  Tambang,  Kabupaten  Kampar.  Acara  ini  dihadiri  oleh  22 orang,  termasuk  1  Direktur  BUMDes,  5  Kepala  Unit,  3  pengawas,  1  staf keuangan,  1  staf  administrasi,  dan  11  anggota  BUMDes  Taiba Smart. Sehingga, total  peserta  yang  menghadiri kegiatan pengabdian ini adalah 22 orang pengelola dan anggota BUMDes.
Focus  pelaksanaan  kegiatan  adalah  menyampaikan  materi  peran  BUMDes bagi  peningkatan  ekonomi  masyarakat  pedesaan  dan  ragam  usaha  yang  bisa dikelola oleh BUMDes dengan memanfaatkan potensi alam yang tersedia di Desa Tarai  Bangun.Upaya  ini  bertujuan  untuk meningkatkan pemahaman dan motivasi tentang  peran  BUMDes  Taiba  Smart  dalam  mendukung  perekonomian masyarakat.
1. Tahap Koordinasi
Untuk  mencapai  tujuan  pengabdian,  dilakukan  langkah-langkah  koordinasi dengan  menghubungi  Kepala  Desa  Tarai  Bangun  dan  Direktur  BUMDes  Taiba Smart  akan  mengadakan  pembahasan  mengenai  topik  pengabdian  yaitu  peran BUMDes dalam mendukung perekonomian masyarakat
BUMDes Taiba Smart telah beroperasional dengan berdirinya beberapa unit usaha  yang  mendukung  tumbuh  dan  berkembangnya  BUMDes  Taiba  Smart, namun  jumlah  anggota  BUMDes  Taiba  Smart  cenderng  tidak  mengalami peningkatan  yang  signifikan  dan  belum  semua  potensi  Desa  Tarai  Bangun  yang dapat  dikelola  dengan  maksimal  oleh  BUMDes.  Permasalahan  tersebut  menjadi alasan  kegiatan  ini  dilakukan.  Sehingga  Kepala  Desa  Tarai Bangun dan Direktur BUMDes  Taiba  Smart  menyepakati  untuk  memfasilitasi  pertemuan  dengan masyarakat  yang  menjadi  anggota  BUMDes  Taiba  Smart  dalam Forum  Group Discussion (FGD).
2. Tahap Penyusunan Materi Pengabdian Pemaparan  materi  dalam  diskusi  yang  dilakukan  focus  kepada  peran
BUMDes  dalam  meingkatkan  perekonomian  masyarakat.  Ini  merupakan  langkah untuk  meningkatkan  pemahaman  dan  semangat  bagi  pengelola  BUMDes  Taiba Smart  yang  berperan  dalam  mendukung  perekonomian  masyarakat.  Berikut adalah rincian materi yang disampaikan:
a. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dan dasar hukum BUMDes
b. Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
c. Perekonomian Masyarakat
d. Jenis-jenis  usaha BUMDes
e. Pemanfaatan asset desa dalam meningkatkan peran BUMDes

## 3. Tahap pelaksanaan
Kegiatan  pengabdian  ini  dilaksanakan  pada  28  Desember  2023  di  Aula Kantor  Desa  Tarai  Bangun,  Kecamatan  Tambang,  Kabupaten  Kampar. Acara ini dihadiri  oleh  22  orang  peserta  dari  masyarakat  Desa  Tarai  Bangun,  termasuk  1 Direktur  BUMDes,  5  Kepala  Unit  Usaha,  3  pengawas,  1  pegawai  bagian keuangan, 1 pegawai bagian administrasi,  dan 11 anggota BUMDes Taiba Smart.
Gambar 1 Penyampaian Materi FGD Oleh Tim Pengabdi
Kegiatan  diawali  dengan  sambutan  oleh  Kepala  Desa  Tarai  Bangun  yaitu Bapak Andra Maistar, S.Sos yang menyambut dengan tangan terbuka kedatangan dari tim pengabdi yang bertujuan untuk melaksanakan kegiatan pengabdian untuk bermanfaat  bagi  masyarakat  Desa  Tarai  bangun.  Namun  dalam  sambutannya Bapak  kepala  desa  menyampaikan permohonan maaf hanya bisa mendampingi di acara pembukaan dikarenakan ada agenda lain ke lapangan. Selanjutnya sambutan Direktur BUMDes Taiba Smart Bapak Adi Salman, SE. Direktur BUMDes Taiba Smart Mengucapkan terimakasih kepada tim pengabdi karena dapat bersama sama mencari  solusi  untuk pengembangan BUMDes Taiba Smart kedepannya sehingga benar-benar  dirasakan  keberadaannya  bagi  masyarakat  Desa  Tarai  Bangun.  Pak Adi Salman berharap ada tindak lanjut dari kegiatan pengabdian ini.
Penyampaian  materi  diawali  dengan  materi  BUMDEs  dan  dasar  hukum yang  menguatkan  operasional  BUMDes.  Narasumber  menyampaikan  materi mulai  dari  definisi  BUMDes,  tujuan  pendirian  BUMDes,  dan  dasar  hukum pendirian BUMDes.
Menurut  regulasi  Peraturan  Pemerintah  RI  No.  43  Tahun  2014  tentang Pelaksanaan  Undang-Undang  Desa,  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah badan  usaha  yang  dimiliki  sebagian  besar  atau  seluruhnya  oleh  Desa  melalui penyertaan  modal  langsung  dari  kekayaan  Desa  yang  dijalankan  secara  terpisah. Tujuan  BUMDes  adalah  untuk  mengelola  aset,  layanan,  dan  usaha  lainnya  guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa. (Indonesia, 2014)
Pasal  1  ayat  (6)  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  39  Tahun  2010 Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa,  menjelaskan  bahwa  BUMDes  adalah  usaha desa  yang  didirikan  ditingkat  desa  yang  kepemilikan  modal  dan pengelolaannya yang  dilakukan  oleh  pemerintah  desa  bersama-sama  dengan  masyarakat. (Republik Indonesia, 2010)
Sebagai  entitas  ekonomi  di  wilayah  pedesaan,  BUMDes  harus  memiliki karakteristik  yang  membedakannya  dari  lembaga  ekonomi  tradisional.  Hal  ini dimaksudkan  untuk  menegaskan  peran  unik  BUMDes  dalam  meningkatkan kesejahteraan  penduduk  desa  secara  signifikan.  Selain  itu,  tujuannya  juga  untuk mencegah  perkembangan  sistem  ekonomi  kapitalis  di  pedesaan  yang  dapat merusak nilai-nilai  sosial  masyarakat.
Tujuan  pendirian  BUMDes  adalah  memperluas  Sumber  Dana  Desa  (PAD) dengan  memberikan  wewenang  kepada  Desa  untuk  mengelola  usaha atau bisnis. Dengan  peningkatan  PAD,  diharapkan  APBD  Desa  juga  akan  meningkat, sehingga Desa dapat menjadi lebih mandiri dalam pembangunan.  (Suparji, 2019)
Selain  itu,  Roada  M  Djae  dan  kawan-kawan  menyatakan  bahwa  tujuan BUMDes  adalah  untuk  menggalang  dan  mendukung  segala kegiatan yang dapat meningkatkan  pendapatan  masyarakat  desa,  baik  yang  sesuai  dengan  tradisi dan budaya lokal maupun program ekonomi yang diinisiasi oleh pemerintah pusat dan daerah, yang dikelola oleh masyarakat itu sendiri. (Djae et al., 2023)
BUMDes  beroperasi  berdasarkan  dasar  hukum  yang  menaunginya.  Dasar Hukum BUMDes diantaranya sebagai berikut:
a. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. (Indonesia, 2014)
b. Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004  tentang  Pemerintahan  Daerah. (Indonesia, 2004)
c. Peraturan  Pemerintah  Nomor  72  Tahun  2005  tentang  Desa.  (Indonesia, 2005)
d. Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  39  Tahun  2010  tentang  Badan Usaha Milik  Desa. (Indonesia, 2010)
e. Peraturan  Pemerintah  Nomor  38  Tahun  2007  tentang    Pembagian  Urusan Pemerintahan  Antara  Pemerintah,  Pemerintahan  Daerah  Provinsi,  dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota. (Indonesia, 2007)
f. Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  11  Tahun  2021  Tentang Badan Usaha Milik Desa. (Indonesia, 2021)
Gambar 2: Peserta Mendengarkan Materi FGD
Kemudian penyampaian materi kedua dan ketiga tentang peranan BUMDes dan  perekonomian  masyarakat.  Peran  BUMDes  menurut  PPP  BUMDes  (2007) antara lain (Hasanah, 2022):
a. Pelayanan yang memberikan  keuntungan dan berkelanjutan.
b. Tanggung jawab akuntabilitas terhadap perkembangan aset desa.
c. Peningkatan taraf hidup bagi pengurus, komisaris,  dan masyarakat.
d. Kepatuhan BUMDes terhadap peraturan dan undang-undang yang berlaku. Sebagai  entitas  hukum  yang  mengawasi  beragam  unit  usaha  di  pedesaan, BUMDes  memiliki  peran  krusial  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat desa. Sebagai pusat ekonomi di pedesaan, BUMDes memiliki peran ganda sebagai institusi sosial dan bisnis. Prinsip efisiensi dan efektivitas selalu ditekankan dalam operasinya.  Harapannya,  keberadaan  BUMDes  akan  menjadi  dorongan  bagi pertumbuhan  ekonomi  di  pedesaan secara keseluruhan, BUMDes berperan dalam meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADesa)  melalui  penyediaan  layanan keuangan  kepada  desa,  yang  kemudian  digunakan  untuk  pembangunan  desa. Secara  langsung,  BUMDes memberikan dukungan dan pembinaan kepada usaha- usaha  yang  dijalankan  oleh  masyarakat  desa,  sambil  mengelola  aset  publik. (Suparji,  2019)
Peningkatan  perekonomian  merujuk  pada  upaya  meningkatkan  kondisi ekonomi  menjadi  lebih  baik  atau  mengalami  peningkatan  dari  sebelumnya. Perekonomian  masyarakat  merupakan  sekumpulan  individu  yang  telah membentuk  kerangka  kehidupan,  norma,  dan  budaya  yang  dijalankan  dalam lingkungannya. Peningkatan perekonomian bertujuan untuk meningkatkan tingkat keberhasilan  ekonomi  melalui  usaha  produktif yang berorientasi pada manajemen yang  efektif.  Zulkarnain  menyatakan  bahwa  ekonomi  kerakyatan  adalah  sistem ekonomi  yang  berlandaskan  pada  prinsip  keadilan  dan  demokrasi ekonomi, serta memberikan  prioritas pada kepentingan rakyat. (Zulkarnain, 2003)
Ekonomi  kerakyatan  merujuk  pada  sistem  ekonomi  yang  dimiliki  oleh mayoritas masyarakat kecil Indonesia. Pengembangan ekonomi kerakyatan berarti menciptakan  sistem  ekonomi  yang  berasal  dari,  dikelola  oleh,  dan menguntungkan  rakyat  secara  keseluruhan.  Membangun  ekonomi  rakyat melibatkan  peningkatan  kapasitas  masyarakat  dengan  mengembangkan  dan memanfaatkan  potensi  mereka,  serta  memberdayakan  mereka secara menyeluruh. (Zulkarnain,  2003)
Upaya  pengerahan  sumber  daya  untuk  mengembangkan  potensi  ekonomi rakyat  ini  akan  meningkatkan  produktivitas  rakyat,  sehingga  baik  sumberdaya manusia  maupun  sumber  daya  alam  di  sekitar  rakyat  dapat  ditingkatkan produktivitasnya.  Ada  beberapa  langkah  atau  strategi  yang  harus  diperhatikan dalam  merealisasikan  atau  mengembangkan  ekonomi  kerakyatan  agar  tujuan tersebut terlaksana dengan baik yaitu:
a. Melakukan  identifikasi  terhadap  perilaku  ekonomi,  seperti  koperasi,  usaha kecil,  petani  dan  kelompok  tani  mengenai  potensi  dan  pengembangan usahanya.
b. Melakukan  program  pembinaan  terhadap  pelaku-pelaku  tersebut  melalui program pendamping.
c. Program  pendidikan  pelatihan  sesuai  dengan  kebutuhan  mereka  pada  saat mengembangkan usaha.
d. Melakukan  koordinasi  dan  evaluasi  kepada  yang  terlibat  dalam  proses pembinaan,  baik  pembinaan  terhadap  permodalan,  SDM,  pasar,  informasi pasar, maupun penerapan teknologi.
Sedangkan menurut Mubyarto, pengembangan ekonomi rakyat dapat dilihat dari tiga segi, yaitu: (Mubyarto, 1997)
a. Menciptakan  suasana  atau  iklim  yang  memungkinkan  potensi  masyarakat berkembang.  Titik  tolak  pemikirannya  adalah  pengenalan  bahwa  setiap manusia dan setiap masyarakat, memiliki potensi yang dapat dikembangkan. Tidak ada masyarakat yang sama sekali  tanpa daya.
b. Memperkuat  potensi  ekonomi  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  itu.  Dalam rangka  memperkuat  potensi  ekonomi  rakyat  ini,  upaya  yang  pokok  adalah peningkatan  taraf  pendidikan  dan  derajat  kesehatan  serta  terbukanya kesempatan untuk memanfaatkan peluang-peluang ekonomi.
c. Mengembangkan  ekonomi  rakyat  juga  mengandung  arti  melindungi masyarakat  dan mencegah terjadinya persaingan yang tidak seimbang, serta mencegah  eksploitasi  golongan ekonomi yang kuat atas yang lemah. Upaya melindungi  masyarakat  tersebut  tetap  dalam  rangka  proses  pemberdayaan dan pengembangan prakarsanya.
Selanjutya penyampaian materi jenis-jenis usaha BUMDes dan pemanfaatan asset  desa  dalam  meningkatkan  peran  BUMDes.  Jenis-jenis  usaha  yang  dapat dikelola  oleh  BUMDes  secara  umum  ada  3  yaitu  sector  jasa,  sector  riil  dan pelayanan pembinaan dan pendampingan usaha. (Suparji,  2019).
Selain  layanan  keuangan,  sektor jasa lainnya mencakup transportasi barang, sewa  traktor  tangan,  pengembangan  pariwisata  desa,  manajemen  air  bersih, perdagangan  bahan  pokok,  dan  sebagainya.  Saat  ini,  Direktorat  Jenderal Pembangunan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  (Ditjen  PPMD)  di  bawah Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  dan  Transmigrasi (Kemendesa PDTT) mendorong agar pengelolaan pasar desa ditangani oleh BUM Desa  sebagai  layanan  jasa.  Di  masa  mendatang,  diharapkan  sektor  riil  juga  akan berkembang  pesat  di  desa,  termasuk  pengolahan  produk  pertanian,  perikanan, peternakan, kerajinan, dan penyediaan bahan baku bagi produksi masyarakat desa. (Suparji,  2019).
a. Unit Usaha Sektor Jasa
1) Unit  usaha  jasa  keuangan  (Lembaga  Keuangan  Mikro).  Unit  ini menjalankan  kegiatan  utama  berupa  penyediaan  layanan  jasa  keuangan mirip  dengan yang ditawarkan oleh bank.
2) Unit  usaha  jasa  lainnya  mencakup:  manajemen  pasar  desa,  sewa  peralatan produksi,  layanan  transportasi,  manajemen  sumber  air  bersih,  penyediaan listrik  untuk  desa,  pengembangan  sektor  pariwisata,  dan  berbagai  layanan jasa lainnya.
b. Unit Sektor Riil
1) Usaha distribusi Unit  ini  menawarkan  barang-barang  pokok  dan  bahan  mentah  yang dibutuhkan  oleh  penduduk  desa,  termasuk  sarana  produksi  pertanian  dan kerajinan,  dari luar desa ke dalam desa.
2) Unit usaha pemasaran
Unit  ini  memiliki  tanggung  jawab  untuk  memperkenalkan  produk-produk yang  dihasilkan  oleh  masyarakat  desa  kepada  luar  desa.  BUM  Desa  bisa meningkatkan  kualitas  produk  dengan  melakukan  aktivitas  seperti  menyortir produk berdasarkan kualitas dan melakukan proses pengemasan.
3) Unit Usaha Unit Usaha Pengolahan Unit ini mengolah bahan baku dan bahan setengah jadi menjadi produk jadi, sehingga meningkatkan nilai ekonomis dari hasil produksi masyarakat.
c. Pelayanan Pembinaan dan Pendampingan Usaha Pendampingan  dan  pembinaan  usaha  bertujuan  untuk  meningkatkan  mutu produk  dan  manajemen  usaha  di  masyarakat  desa.  BUM  Desa  dapat menjalin  kerja  sama  dengan  berbagai  instansi  untuk  melaksanakan  tugas tersebut. Kegiatannya meliputi:
1) Memberikan  pembinaan  terkait  peningkatan  keterampilan  teknis  dalam usaha,  seperti  pelatihan  teknologi  inovatif,  strategi pemasaran inovatif, dan sejenisnya.
2) Mengadakan  pembinaan  terkait  peningkatan  manajemen  keuangan  dan manajemen  usaha.
3) Menyajikan  informasi  mengenai  pasar,  teknologi,  serta  topik  terkait  usaha yang dijalankan oleh masyarakat.
4) Membantu  warga  masyarakat  yang  ingin  memulai  usaha  baru  atau mengembangkan usaha yang sudah ada.
Kekayaan  Desa  Tarai  Bangun  Kecamatan  Tambang  Kabupaten  Kampar bersumber  dari  Industri  rumahan,  pertanian,  pertambangan,  perkebunan, perdagangan,  pariwisata  dan  lainnya.  Desa  Tarai  Bangun  memiliki  demografis yang  berbeda  dengan  desa  lainnya  karena  letak  Desa  Tarai  Bangun  berbatasan langsung  dengan  Kota  Pekanbaru.  Sehingga  kodisi  masyarakat  Desa  Tarai Bangun  Sangat  Ramai.  Demografi  masyarakat  Desa  Tarai  Bangun  berdasarkan pekerjaan  paling  besar  adalah  karyawan  swasta. Potensi Daerah berupa pertanian dan tanaman pangan, kehutanan, perikanan, peternakan,  perkebunan, pertambangan  dan  energy,  lingkungan  hidup,  setiap  potensi  yang  ada  dapat dijadikan  unit  usaha  oleh  BUMDes  Taiba  Smart.  Namun  tidak  semua  usaha memiliki  potensi  yang  besar.  Potensi  usaha  dilihat  dari  kecenderungan  aktivitas masyarakat  di  Desa  Tarai  Bangun.  Demografi  Desa  Tarai  Bangun  yang berdekatan  dengan  Kota  Pekanbaru  membuat  masyarakat  lebih  banyak beraktifitas seperti perdagangan. Unit usaha yang dapat dijalankan oleh BUMDes Taiba  Smarta  dapat  berupa  jasa  keuangan,  jasa  pengelolaan  pasar  desa,  jasa penyewaan  alat-alat  produksi  seperti  penyewaan  alat  penambang  pasir,  jasa angkutan,  jasa  pengelolaan  air  bersih,  listrik  desa,  jasa  pengelolaan  wisata,  jas distribusi,  jasa  pemasaran  usaha  home  industry,  jasa  pengolahan  produk-produk pertanian masyarakat.
Gambar 3: Tim  pengabdian dan bersama Diretur BUMDes Taiba Smart dan Karang Taruna
Rangkaian  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian yang dilakukan disambut baik oleh  masyarakat.  Antusias  pengelola  dan  anggota  BUMDes  Taiba  Smart  dalam mengikuti  kegiatan  ini  sangat  tinggi,  terlihat  dari  jumlah  peserta  yang  hadir  dan tetap bertahan hingga acara FGD selesai. Tim pengabdian memberikan materi dan melakukan  sesi tanya jawab, meminta pesan dan kesan dari peserta untuk menilai pengetahuan masyarakat terhadap teori yang telah disampaikan.
Setelah  adanya  penejalasan  dari  tim  pengabdian  dan  motivasi  yang diberikan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman terhadap peran BUMDes Taiba  Smart  dalam  meningkatkan  perekonomian  masyarakat.  Bumdes  Taiba Smart  termotivasi  untuk  lebih  meningkatkan  perannya  sebagai  pendukung perekonomian  masyarakat.  Kendala  yang  dihadapi  dalam  pelaksanaan  kegiatan pengabdian  adalah  jumlah  peserta  yang  masih  terbatas.  Masih  banyak  anggota BUMDes yang tidak dapat menghadiri kegiatan dikarenakan aktifitas lain diwaktu yang sama. Kendala lain yaitu terbatasnya waktu kegiatan pengabdian.
Temuan  tim  pengabdian  di  lapangan  yaitu  secara  umum  BUMDes  Taiba Smart  sudah  berperan  dengan  baik  dalam  meningkatkan  perekonomian masyarakat  anggota  BUMDes  melalui  unit-unit  usaha  yang  dikelola  oleh BUMDes.  Namun  peran  Bumdes  Taiba  Smart  perlu  ditingkatkan  lagi  karena peluang  peningkatan  perekonomian  masyarakat  sangat  tinggi  melalui  potensi sumber  daya  yang  ada  desa  di  Desa  Tarai  Bangun.  Masih terdapat sumber daya alam  maupun  sumber  daya  manusia  di  desa  yang  belum  optimal  dimanfaatkan untuk  meningkatkan  perekonomian  seperti  adanya  aktifitas  pertambangan  pasir, terdapat  peralatan  menjahit  yang  belum  dimanfaatkan  dengan  maksimal,  banyak jenis  UMKM  terutama  jenis  usaha  makanan  yang  memiliki  pangsa  pasar  yang bagus  sehingga  berpeluang  untuk  dikembangkan  karena  letak  geografis  Desa Tarai  Bangun  yang  sangat  ramai  karena  berbatasan  langsung  dengan  Kota Pekanbaru.
Kegiatan  pengabdian  ini  ditutup  dengan  sesi  foto  bersama.  Diharapkan BUMDes  Taiba  Smart  dapat  meningkatkan  peran  dalam  mendukung perekonomian  masyarakat  melalui  pemanfaatan  potensi  Desa  Tarai  Bangun sehingga  kedepannya  BUMDes  Taiba  Smart  dapat  lebih  bermanfaat  bagi masyarakt desa Tarai Bangun.
Gambar 4: Tim  pengabdian dan bersama Diretur BUMDes Taiba Smart dan pengelola BUMDes

## Simpulan
Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilakukan dua tahap. Pertama kegiatan Focus  Group  Discussion (FGD)  untuk  menyampaikan  materi  terkait  peran BUMDes  dalam  meningkatkan  perekonomian  masyarakat  dan  jenis-jenis  usaha dari  sumber  daya  alam  desa  yang dapat dikelola oleh BUMDes. Kegiatan kedua yaitu  turun  langsung  ke  lapangan  meninjau  unit-unit  usaha  yang  dikelola  oleh BUMDes  Taiba  Smart  yang  selama ini mendukung peran BUMDes Taiba Smart. Pengelola  dan  anggota  BUMDes  Taiba  Smart  termotivasi  meningkatkan  peran BUMDes  dalam  mendukung  perekonomian  masyarakat  dengan  memaksimalkan pemanfaatan  sumber  daya  alam  yang  ada  di  Desa  Tarai  Bangun.  Kepala  Desa Tarai Bangun yang juga menjabat sebagai Komisaris pada BUMDes Taiba Smart, memberikan  dukungan penuh terhadap BUMDes dalam menguatkan peran untuk meningkatkan  perekonomian  masyarakat  sekitar.  Disarankan  kepada  pengelola BUMDes  Taiba  Smart  agar  segera  menambah  unit  usaha  melalui  potensi  alam desa  Sehingga  BUMDes  secara  nyata  meningkatkan  peranannya.  Dengan demikian, sosialisasi  ini tidak hanya terbatas pada penyampaian materi saja.

## Daftar Pustaka
Afandi,  A.,  Laily,  N.,  Wahyudi,  N.,  Umam, M. H., Kambau, R. A., Rahman, S. A., Sudirman, M., Jamilah, Kadir, N. A., Junaidi, S., Nur, S., Permitasari, R. D.  A.,  Nurdiyanah,  Wahid,  M.,  &  Wahyudi,  J.  (2022). Metodologi Pengabdian  Masyarakat (I).  Kementerian  Agama  RI  Direktorat  Jenderal Pendidikan Islam.
Djae, R. M., Noviyanti, V., Suhu, B. La, Pora, R., Kaunar, A., Suaib, R., Ibrahim, A.  H.  H.,  &  Sosoda,  A.  (2023). Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes): Konsep dan Aplikasi . Eureka Media Aksara.
Hasanah,  D.  (2022). Manajemen  BUMDes  Untuk  Ketahanan  Ekonomi Masyarakat .
Indonesia, P. R. (2005). PP No. 72 tahun 2005 tentang Desa. Bpk , 53 (March), 25– 27.
Jenita,  Andrini,  R.,  Hamdalah,  &  Hertina.  (2022).  Sosialisasi  Prosedur  Konversi Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Menuju  Sistem  Syariah  Di Kecamatan  Tambang  Kabupaten  Kampar. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat Akademisi , 1 (1), 17–23. https://doi.org/10.54099/jpma.v1i1.81
Jenita,  J.,  Andrini,  R.,  Hertina,  H.,  Zuraidah,  Z.,  &  ...  (2023).  Penguatan Manajemen  Keuangan  Syariah  Bagi  Pengelola  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes). Menara … , 17 (1), 36–45. http://ejournal.uin-
suska.ac.id/index.php/Menara/article/view/20062%0Ahttp://ejournal.uin- suska.ac.id/index.php/Menara/article/download/20062/9365
Lehoux,  P.,  Poland, B., & Daudelin, G. (2006). Focus Group Research and “The Patient’s  View.” Social  Science  and  Medicine , 63 (8),  2091–2104. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2006.05.016
Mubyarto.  (1997). Ekonomi  Rakyat,  program  IDT  dan  Demokrasi  Ekonomi Indonesia . Aditya Media.
Ni  Luh  Putu  Sri  Purnama  Pradnyani.  (2019).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa
(Bumdes)  Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat  Di  Desa Tibubeneng Kuta Utara. Jurnal Riset Akuntansi JUARA , 9 (2), 39–47.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  39  Tahun  2010  Tentang  Badan  Usaha Milik  Desa (2010).
Peraturan  Pemerintah  Nomor  11  Tahun  2021  Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa (2021).
Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, 245 (2007).
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  43  Tahun  2014  Tentang Peraturan  Pelaksanaan  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang Desa, Pub. L. No. 43, 139 (2014).
Rusli,  Z.,  Meiwanda,  G.,  Mashur,  D.,  &  Mayarni,  M.  (2021).  Penguatan kelembagaan;  Eksistensi  BUMDes  Desa  Tarai  Bangun  pada masa pandemi 2021. Unri  Conference  Series:  Community  Engagement , 3 ,  569–575. https://doi.org/10.31258/unricsce.3.569-575
Saputra,  R.  (2019).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Sebagai Implementasi  Ekonomi  Kreatif  Dalam  Rangka  Pemberdayaan  Masyarakat Desa  Jalancagak  Kecamatan  Jalancagak  Kabupaten  Subang  Provinsi  Jawa Barat. TRANSFORMASI:  Jurnal  Manajemen  Pemerintahan ,  15–31. https://doi.org/10.33701/jt.v9i1.607
Srimuliana,  R.,  Furqani,  H.,  &  Jalilah.  (2022).  Peran  Badan  Usaha  Miliki  Desa (BUMDes)  Dalam  Meningkatkan  Perekonomian  Desa  Awe  Seubal Kecamatan  Teupah  Barat  Kabupaten  Simeulue. Jurnal  Ilmiah  Basis Ekonomi dan Bisnis , 1 (1), 40–54. https://doi.org/10.22373/jibes.v1i1.1578 Suparji. (2019). Pedoman Tata Kelola Bumdes . UAI Press.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  32  Tahun  2004  Tentang Pemerintahan Daerah, 1 (2004).
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, Pub. L. No. 6 (2014).
Zulkarnain. (2003). Membangun  Ekonomi  Rakyat :  Persepsi  Tentang Pemberdayaan Ekonomi Rakyat . Adicita Karya Nusa.