Submitted : 2 October 2022, Accepted : 15 October 2022, Published : 6 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## Analysis Of The Role Of Democratic Leadership Style And Work Environment On The Performance Of TNI AL Personnel in DKI Jakarta
Analisis  Peran  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Personel TNI AL di DKI Jakarta
Henky Hendrawan 1* , Ristawati 2 , Erni Yuningsih 3 ,  Betty Rahayu 4 , Dian Indah Sari 5 STIA Menarasiswa 1 , Universitas Islam Kebangsaan Indonesia 2 , Universitas Djuanda 3 , Universitas Darul Ulum 4 , Universitas Bina Sarana Informatika 5 hendrawan16@gmail.com 1 , ristawati28@gmail.com 2 , erni.yuningsih@unida.ac.id 3 , bettyrahayu.se@gmail.com 4 , dianindahsari1977@gmail.com 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
To  determine  the  effect  of  the  work  environment  and  democratic  leadership  style  on  TNI  AL performance,  Jakarta  Utara.  This  research  was  conducted  on  TNI  AL  Kolinlamil  personnel.  The  data was  collected  by  distributing  questionnaires  to  79  personnels.  The  data  test  techniques  used  in  this study include validity test, reliability test, normality test, multicollinearity test,  heteroscedasticity test, t test,  determination  test,  multiple  linear  regression  analysis  and  analysis  of  mean  values.  The  results showed  that  the  work  environment  affects  the  performance  while  democratic leadership style has no effect on performance.
Keywords: Work Environment, Leadership Style, Employee Performance

## ABSTRAK
Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  kinerja personel  di  Kolinlamil  TNI  AL  Jakarta  Utara.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  personel  TNI  AL Kolinlamil.  Data dikumpulkan  melalui penyebaran kuesioner kepada 79  personel. Teknik uji data yang digunakan pada penelitian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas,  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas, uji  heterokedastisitas,uji  t,  uji  determinasi,  analisis  regresi  linear  berganda  dan  analisis  nilai  mean. Hasil  penelitian  menunjukkan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  dan  gaya kepemimpinan  demokratis  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja .
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Sepanjang  tahun  2020,  perekonomian  Indonesia  mengalami  kondisi  yang  sulit karena  adanya  pandemi  Covid-19.  Berdasarkan  data  Badan  Pusat  Statistik,  pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun 2020 mengalami penurunan atau kontraksi  sebesar 2.07% year on year (Setiawan, 2021). Kondisi tersebut tidak hanya terjadi  di Indonesia tetapi juga hampir di seluruh  dunia.  Berbagai  upaya  telah  dilakukan  oleh  pemerintah  untuk  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  dan  mengantisipasi  pandemi  Covid-19,  seperti  pemberian  bantuan, penyuluhan,  dan  juga  vaksinasi.  Berbagai  upaya  yang  dilakukan  diharapkan  dapat meningkatkan roda  perekonomian,  dan  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat.  Selain  itu, keamanan  masyarakat  juga  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk  menunjang kesejahteraan  masyarakat.  Setiap  ancaman  terhadap  keamanan  dan  ketahanan  nasional harus  segera  diminimalkan,  oleh  karena  itu  peranan  masyarakat  dan  pemerintah  juga berbagai lembaga termasuk di dalamnya TNI-Polri  sangatlah  penting.
Ketahanan  nasional  juga  menjadi  hal  penting  agar  kehidupan  masyarakat  dapat terjamin.  Ketahanan  nasional  dapat  dijelaskan  sebagai  kondisi  ideal  suatu  Negara  untuk mengembangkan  kekuatan  nasional  sehingga  dapat  menghadapi  berbagai  ancaman  dan gangguan  bagi  kelangsungan  hidup  bangsa  yang  bersangkutan  (Putri,  2021).  Indonesia,
sebagai negara  maritim yang  memiliki  wilayah perairan yang  luas tentunya perlu  menjamin stabilitas  di wilayah tersebut.  TNI  Angkatan  Laut  (TNI  AL)  merupakan  komponen  penting dalam  pertahanan  negara,  terutama  di  bidang  kelautan.  Oleh  karena  itu,  kinerja  TNI  AL yang  baik  akan sangat menunjang ketahanan nasional, khuusnya di laut.
Untuk  menunjang  tugas  pokok  TNI  AL  maupun  TNI,  maka  diberntuklah  Kolinlamil yang diawali  dengan  ide  pemikiran  strategik  yang  mencermati  pentingnya  sistem angkutan  laut  militer  dalam  menunjang  tugas  pokok  TNI  AL dan  TNI  Kolinlamil  dibentuk  di Jakarta  pada  tanggal  1  Juli  1961  dengan  nama  Djawatan  Angkutan  Laut  Militer  (DALMIL). Kolinlamil  merupakan  Komando  Utama  (Kotama)  Pembinaan  dan  Operasional.Dalam bidang  pembinaan  Kolinlamil  berkedudukan  langsung  di  bawah  Kasal,  sedangkan  dalam bidang  operasional  berkedudukan  langsung  di  bawah  Panglima  TNI.  Kolinlamil  mempunyai tugas  pokok  membina  kemampuan  sistem  angkutan  laut  militer,  membina  potensi angkutan  laut  nasional  untuk  kepentingan  pertahanan  negara,  melaksanakan  angkutan laut  TNI  dan  Polri  yang  meliputi  personel,  peralatan  dan  perbekalan,  baik  yang  bersifat administratif  maupun  taktis  strategis  serta  melaksanakan  bantuan  angkutan  laut  dalam rangka  menunjang  pembangunan  nasional.  Kinerja  Kolinlamil  juga  tidak  kalah  pentingnya untuk  menunjang  ketahanan dan pembangunan nasional.
Beberapa  penelitian  menunjukkan  bahwa  anggota  organisasi  dapat  memberikan kinerja  yang  baik  ketika  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinanya  mendukung  sehingga mereka melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan  segenap  kemampuan  dan  loyalitas yang  tinggi  dalam  meningkatkan  kinerjanya  (Parashakti  &  Setiawan,  2019;  Siagian  & Khair,  2018,  dan  NawoseIng’ollan  &  Roussel,  2017).  Menurut  ( Torang,  2012),  kinerja merupakan  kuantitas  atau  kualitas  hasil  kerja  individu  atau  sekelompok  individu  di  sebuah organisasi  yang  terkait  dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada norma,  standar  operasional  prosedur  kriteria  dan  ukuran  yang  telah  ditetapkan  di organisasi.Implementasi  kinerja  dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  memiliki kemampuan,  kompetensi,  motivasi,  dan  kepentingan.  Bagaimana  organisasi  menghargai dan  memperlakukan  sumber  daya  manusianya  akan  memengaruhi sikap  dan perilakunya dalam menjalankan kinerja.
Lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai  segala  sesuatu  yang  terdapat  di  sekitar karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam  menjalankan    tugas-tugas  yang dibebankan  (Nitisemito,  2007).  Menurut  (Sedarmayanti,  2011),  lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Hal tersebut  juga didukung  oleh hasil Pra Survey pada Tabel 1,1 yang  menyatakan  bahwa  suasana    dan  fasilitas  akan  mendukung  kinerja  anggota organisasi  dan  organisasi. Beberapa  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan (Azzahra & Perdhana, 2016; Nadeem & Ahmad, 2017; Putri, Nurlaely, & Subagyo, 2018).
(Miftah,  2010)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku yang  digunakan  oleh seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi perilaku orang  lain  maupun  bawahan.  Seorang  pemimpin  tentunya  senantiasa  mendorong  anggota organisasinya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  dapat  didefinisikan sebagai  suatu  proses  kegiatan  untuk  menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin, membimbing,  dan  mempengaruhi  orang  lain  untuk  melakukan  sesuatu  agar  dapat mencapai  hal  yang  diinginkan  (Sutrisno,  2016).  Saat  ini,  partisipasi dari anggota organisasi untuk  bersama-sama  mencapai tujuan organisasi sangatlah penting.  (Djunaedi & Gunawan, 2018)  dan  Kurniawan  (2018)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  demokratis berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  demokratis  dapat didefinisikan  sebagai  gaya  kepemimpinan  yang  memberikan  kesempatan  bagi  para
anggotanya  untuk  mengembangkan  diri  dan  bersama-sama  mencapai  tujuan  organisasi (Kurniawan, 2018). Berdasarkan perumusan masalah yang ada, maka tujuan penelitian adalah Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja,  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap kinerja  TNI  AL  di  Kolinlamil TNI AL Jakarta Utara.

## 2. Metode penelitian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  :  obyek/subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk  dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya (Sugiono,  2015).  Dalam  penelitian  ini  populasi  yang dimaksud  adalah  personel  di  Kolinlamil  TNI  AL,  Jakarta Utara. Menurut  Sujarweni  (2015, p.81),  sampel  merupakan  bagian dari sejumlah  karakteristik yang dimiliki oleh populasi yang digunakan  untuk  penelitian.  Sampel  juga  diambil  dari  populasi  yang  benar-benar mewakiliki  dan  valid,  yaitu  dapat  mengukur  yang  seharusnya  diukur.  Sampel  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  di  Kolinlamil  TNI  AL,  Jakarta  Utara  yang  minimal  sudah bekerja  selama  3  tahun  dan  merupakan  Pegawai  Negeri  Sipil,  berusia  20-40  tahun,  dan berada  pada  level  Bintara  dan  Tamtama.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  79 personel di  Kolinlamil TNI AL.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  yaitu  melihat  hubungan  variabel terhadap  objek  yang  diteliti,  lebih  bersifat  sebab  dan  akibat  (kasual),  sehingga  dalam penelitiannya  ada  variabel.  Penelitian  ini  menggunakan kuesioner  yang  berupa  pernyataan- pernyataan  yang  pilihan  jawabannya  telah  tersedia.Objek  yang  diberi pola atau  dipersempit dengan kerangka susunan terlebih dahulu sehingga  mendorong  reponden  untuk  menentukan pilihan  jawaban  ke  suatu  arah  dan  memiliki  keuntungan  yang  cepat  dan  mudah dianalisa.Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  sekunder  dan  data  primer. Data  sekunderadalah  sumber  data  yang  tidak  diperoleh  langsung  oleh  peneliti,  biasanya sumber  data  ini  diperoleh  dari  pihak  lain(Sugiyono,  2012).  Sedangkan  data  primer merupakan  data  langsung  dari  pihak  pertama  (Sugiyono,  2012).  Teknik  pengambilan data adalah metode survei dengan menggunakan kuisioner  baik yang  disebarkan  secara  langsung ( offline ) maupun secara online dengan menggunakan  google form. Dalam  penelitian  ini menggunakan  menggunakan nonprobability  sampling ,  dengan purposive sampling sebagai teknik sampling. Menurut  (Arikunto,   2009), purposive  sampling merupakan  pengambilan  sampel  dengan  kriteria  dan  tujuan  tertentu.  Dalam  penelitian  ini, menggunakan  beberapa  kriteria  antara  lain:  merupakan karyawan Kolinlamil TNI AL Jakarta Utara, bekerja minimal 3 tahun,  PNS, berusia 20-40 tahun, dan berada pada level Bintara dan Tamtama.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Hasil Uji t
Uji  t  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  hubungan  atau  pengaruh  yang  berarti (signifikan)  antara  variabel  independen  secara  parsial  terhadap variabel  dependen.Peneliti melakukan pengujian ini untuk membandingkan antara t hitung  dengan  t  kritis.t  kritis  dapat dihitung  pada  tabel  statistik  pada  signifikansi  0,05  dengan  `df  =  n-k-1  (K  adalah  jumlah variabel  independen)  atau  79-2-1  =  76, sehingga nilai t-tabel 1,9908
Tabel 1. Hasil  Uji-t Coefficient s Model Standardized Coefficients std Standardized Coefficients B Error Beta T Sig. 1 (Constant) 10.985 2.863 0.704 3.83 7 0.000 LK 0.502 0.061 0.001 8.24 6 0.000 GK 0.001 0.108 0.00 8 0.993
Sumber : Olahan Peneliti, 2021 Berdasarkan  tabel  1 dapat  ditarik kesimpulan  sebagai  berikut:  Nilai  probabilitas  sig lingkungan  kerja  sebesar  0,000  kurang  dari  0,05  sehingga  dapat  dinyatakan  secara  parsial Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja,  selain  itu  juga  ditunjukkan  bahwa  nilai  t hitung  sebesar  8,246  lebih  besar  dibandingkan  t-  tabel  1.9908  sehingga  Lingkungan  Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  Personel  TNI  AL.  Variabel  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis Terhadap  Kinerja  Personel  TNI  AL  memiliki  probabilitas  sig  sebesar  0,993  lebih  besar  dari 0.05  sehingga  secara  parsial  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja  Personel  TNI  AL.  Selain  itu,  dapat  dilihat  nilai  t-hitung  sebesar  0,008  yang  lebih kecil  dari  1.9908  sehingga  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja Personel TNI AL.
Hasil Uji Determinasi (R 2 )
Tabel 2. Hasil Uji Determinasi Model Summary Adjusted Std. Error of Model R R Square R Square the Estimate 1 .704a 0.496 0.483 2.021 a. Predictors: (Constant), GK, LK

## Sumber : Olahan Peneliti, 2021
Tabel  2  menunjukan  hasil  uji  determinasi,  (R 2 )  sebesar  0,496.atau  49,62%  yang menunjukkan  bahwabesarnyapersentase  variabel  independen  yaitu  variabel  Lingkungan Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  terhadap  variabel KinerjaTNI AL  adalah  sebesar 0,496 atau sebesar 49.6% merupakan  kontribusi terhadap  Kinerja TNI AL di Kolinlamil TNI AL, Jakarta  Utara.  Sedangkan  sisanya  50,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  penelitian ini.  Dalam  regresi  linear  berganda,  juga  perlu  memperhitungkan  nilai  adjusted  R 2 yang nilainya  sebesar 48.3  atau  48.3%  yang menunjukkan  kontribusi variabel  independen dalam penelitian ini dan sisanya sebesar 51.7% dipengaruhi  oleh  variabel di luar penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Uji Regresi Linier Berganda Standardized Coefficients std Standardized Coefficients Model B Error Beta T Sig. 1 (Constant ) 10.985 2.863 3.837 0.000 LK 0.502 0.061 0.704 8.246 0.000 GK 0.001 0.108 0.001 0.008 0.993 Sumber : Olahan Peneliti, 2021 KINERJA = 10,985 + 0,502 LINGK + 0,001 LEADER + E Berdasarkan persamaan regresi linear berganda di atas maka:
1. Nilai  Konstanta  yang  diperoleh  adalah  sebesar  10,985,  artinya  jika  variabel  Lingkungan Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  ditiadakan  atau  bernilai 0  maka  Kinerja TNI AL bernilai 10,985.
2. Koefisien  regresi  variabel  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,502,  artinya  jika  variabel independen  lainnya  bernilai  tetap  dan  Lingkungan  Kerja  mengalami  kenaikan sebesar 1, maka Kinerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,502.
3. Koefisien  regresi  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  sebesar  0,001,  artinya  jika variabel    independen  lainnya  bernilai  tetap  dan  GayacKepemimpinan  Demokratis mengalami kenaikan sebesar 1, maka Kinerja  akan mengalami kenaikan sebesar 0,001.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabelGaya  Kepemimpinan Demokratis  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  TNI  AL  di  Kolinlamil TNI AL,  Jakarta Utara. Hal tersebut  dibuktikan dengan t-hitung  sebesar  0,008  lebih  kecil  dibandingkan  nilai  dari  t- tabel  1,9908.  Hasil  penelitian  juga  menunjukkan  sig  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis sebesar  0,9980  dan  lebih  besar  dari  0,05,  maka  dapat  dinyatakan  Gaya  Kepemimpinan Demokratistidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  di  Kolinlamil  TNI  AL,  Jakarta  Utara. Sehingga,  organisasi  perlu  mempertimbangkan  gaya  kepemimpinan  yang  paling  sesuai dengan  karakteristik  budaya  organisasi  di  Kolinlamil  TNI  AL.Selain  itu,  banyak  organisasi pada  dasarnya  memiliki  pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  beragam  atau memiliki  gaya  kepeimpinan  lebih  dari  satu,  serta  mereka  cukup  fleksibel  dalam menyesuaikan  perubahan  dan  tujuan  organisasi.  Sehingga  tidak  memerlukan  patokan hanya  pada  salah  satu  gaya  kepemimpinan  yang  dominan.  Penelitian  ini  tidak  konsisten dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  oleh  Djunaedi  &  Gunawan  (2018),  Dastane (2020),  dan  Kurniawan  (2018)yang  menyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis berpengaruh  terhadap  kinerja.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian   yang   telah   dilakukan   oleh   peneliti   mengenai pengaruh lingkungan  kerja  dan  gaya  kepmimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  maka peneliti dapat menyimpulkan  hasil  penelitian  sebagai  berikut  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja  TNI  AL  di  Kolinlamil  TNI AL,  Jakarta Utara;  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  tidak berpengaruh terhadap Kinerja TNI  AL di Kolinlamil TNI AL Jakarta Utara.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisa,  diharapkan  anggota  organisasi  sudah  memiliki keterampilan  yang  dibutuhkan  dalam  bekerja,  dapat  dipertahankan  atau  ditingkatkan. Sedangkan  para anggota organisasi perlu meningkatkan profesionalitas dalam bekerja.

## Daftar Pustaka
Adiguna Pare. Putri,  V.  K.  (2021). Ketahanan  Nasional:  Pengertian  dan  Fungsinya .  Retrieved JIMEK, 1(1) .
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator). Riau : Zanafa Publishing. Arikunto, S. (2009). Manajemen Penelitian. Jakarta : Rineka Cipta.
Azzahra,  S.  F.,  &  Perdhana,  M.  S.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Disiplin  Kerja  (Studi  pada Karyawan  Patra  Jasa  Convention  Hotel  Semarang). Diponegoro  Journal  of Management, 5(4) :  1-14.
Djunaedi,  R.  N.,  &  Gunawan,  L.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis terhadap  Kinerja  Karyawan. PERFORMA: Jurnal  Manajemen  dan Start-Up Bisnis, 3(3) : 400-408. Fahmi,  I.  (2012). Manajemen  Kepemimpinan  Teori  dan  Aplikasi. Bandung :  Alfabeta. Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21. Semarang  : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hamali,  A.  Y.  (2016). Pemahaman  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta :  CAPS. Haras, Y. M. (2017). Navys' Role  in Supporting Indonesia as a Global Maritime  Fulcrum in Management  Perspective. Jurnal Prodi  Manajemen Pertahanan, 3.(2) : 1-14. Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta PT : Bumi  Aksara. Kenca.  Torang, S. (2012). Metode Riset Struktur  & Perilaku Organisasi. Bandung : Alfabeta. Kurniawan,  Y.  F.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  terhadap  Kinerja Karyawan di CV Anugerah Jaya. AGORA, 6(2) .
Logahan, J. M., Tjoe, T. F., & Naga. (2012). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja  dan Pemberian Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV  Mum  Indonesia. Binus  Business  Review, 3(1) .
Mangkunegara,  A.  P.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung  :  Remaja Rosdakarya. Miftah, T. (2010). Prilaku Organisasi. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Nadeem,  K.,  &  Ahmad,  A.  (2017).  Impact  of  Work  Environment  Factors  on  Employee Performance;  Empirical  Evidence  from  Manufacturing  Industry  of Lahore. Journal  of Managerial Sciences, XI(03) :  421-436.
NawoseIng’ollan,  D.,  &  Roussel,  J.  (2017).  Influence  of  Leadership  Styles  on  Employees’ Performance:  A  Study  of  Turkana  County,  Kenya. International Journal  of Business and Social Science, 8(7) : 82-98. Nitisemito, A. S. (2007). Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Norianggono,  Y.  C.  (2014).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Non  Fisik  terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Telkomsel  Area  III  Jawa-Bali  Nusra  di Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis, 8(2) .
Northouse,  P.  G.  (2015). Leadership:  Theory  and  Practice. New  York  :  Sage  Publications, Thousand Oaks.
Parashakti,  R.  D.,  &  Setiawan,  D.  I.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Bank  BJB  Cabang  Tangerang. Jurnal  Samudra Ekonomi dan Bisnis, 10(1) . Priyatno,  D.  (2016). Belajar  Alat  Analisis  Data  dan  Cara  Pengolahnnya  dengan  SPSS Praktis dan Mudah Dipahami untuk Tingkat Pemula dan Menengah. Yogyakarta : Gava Media. Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Zitama Publishing. Putri,  A.,  Nurlaely,  &  Subagyo,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karywan  pada  PT  BPR  Agro  Cipta Sedarmayanti. (2011). Tata Kerja dan Produktifitas Kerja. Bandung : Mandar  Maju. Setiawan, K. (2021). BPS: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2020 -2,07 Persen . Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1) , 59-70. Silaen, S.  (2018). Metodologi  Penelitian  Sosial Untuk  Penulisan Skripsi dan  Tesis. Bandung : In Media.
Sudarmanto.  (2014). Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM,  Cetakan  Kedua.
Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung:  Alfabeta. Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian  Kombinasi  (Mix  Methods). Bandung:  Alfabeta.
Sujarweni,  V.  W.  (2015). Metodologi  Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi,  Cetakan  Pertama. Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sunyoto,  D.  (2015). Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Cetakan Pertama). Yogyakarta:  CAPS  (Center  for Academic  Publishing  Service). Sunyoto,  D.  (2016). Metodologi  Penelitian  Akuntansi. Bandung:  PT  Refika  Aditama. Sutrisno,   E.   (2016). Manajemen   Sumber   Daya   Manusia. Jakarta:
Undang-undang No. 34 Tahun 2004 Tentang TNI, Fungsi dan Tujuan TNI, Mabes  TNI, Jakarta, Op.Cit. hlm. 6 Wibowo.  (2010). Manajemen  Kinerja,  Edisi  ketiga. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo  Prasada. Winardi. (2003). Entrepreneur and Entrepreneurship. Jakarta: Prenada Media.
Wirawan.  (2013). Kepemimpinan:  Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan Penelitian, Edisi Pertama. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.