## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023
P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER
THE INFLUENCE OF INTRINSIC MOTIVATION, TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF PUTRA BARU SWALAYAN KUTOWINANGUN
PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PUTRA BARU SWALAYAN KUTOWINANGUN
Chandra Agung  Kusuma 1 , Ignatius  Soni Kurniawan 2 1,2 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa E-mail: agungchandra014@gmail.com
ARTICLE  INFO ABSTRACT
Correspondent
Chandra Agung Kusuma agungchandra014@gmail.com Key words: intrinsic motivation, transformational leadership, organizational culture, employee performance Website: https://idm.or.id/JSER/inde x.php/JSER Page: 784 - 790 Human  resources  have a very important role in a company. One  of the  success  of  a  company  can  be  seen  from  performance.  Several factors have an influence  on employee performance,  including work motivation, leadership style, and organizational culture.  This study aims  to  determine  the  influence  of  intrinsic  motivation, transformational  leadership,  and  organizational  culture  on employee  performance  in  Putra  Baru  Swalayan  Kutowinangun . This  research  is  a  quantitative  descriptive  research  with  a correlational  approach.  The  research  was  conducted  on  all employees  of  Putra  Baru  Swalayan  Kutowinangun.  The  data sources  used are primary data and secondary data collected through questionnaires  and interviews.  Furthermore,  the  data is  processed and analyzed using multiple linear regression analysis. The results showed  that,  the  Intrinsic  Motivation  variable (X1)  on  Employee Performance  (Y)  has a calculated  t value of 2,590 >  t table  (1.96), meaning  that  there  is  a  positive  influence  between  the  Intrinsic Motivation  variable  (X1)  on  Employee  Performance  (Y).  In  the variable  Transformational  Leadership  (X2)  on  Employee Performance  (Y),  the calculated  t value shows a result  of 3,347 > t table (1.96),  meaning that  there is a positive influence  between  the variable  Transformational  Leadership  (X2)  on  Employee Performance  (Y).  In  the  variable Organizational  Culture  (X3)  on Employee Performance  (Y), the calculated  t value shows a result  of 6,498 >  t  table  (1.96),  meaning  that  there  is  a  positive influence between  the  variable  Organizational  Culture  (X3)  on  Employee Performance  (Y).  It  can  be  concluded  that  intrinsic  motivation, transformational  leadership,  and  organizational  culture  affect employee performance  in Putra  Baru Swalayan Kutowinangun.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden
Chandra Agung Kusuma agungchandra014@gmail.com
Kata kunci:
motivasi intrinsik, kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, kinerja karyawan
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER Hal: 784 - 790
Sumberdaya  manusia memiliki  peran yang  sangat penting dalam sebuah perusahaan. Keberhasilan sebuah perusahaan salah  satunya  dapat  dilihat  dari  kinerja.  Beberapa  faktor memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan, diantaranya motivasi kerja, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi  intrinsik,  kepemimpinan  transformasional,  dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Putra Baru  Swalayan  Kutowinangun.  Penelitian  ini  merupakan penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan  pendekatan korelasional.  Penelitian  dilakukan  terhadap  seluruh karyawan  Putra  Baru  Swalayan  Kutowinangun.  Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang  dikumpulkan  melalui  kuesioner  dan  wawancara. Selanjutnya  data  diolah  dan  dianalisis  menggunakan analisis  regresi  linier  berganda. Hasil  penelitian menunjukkan bahwa, pada variabel  Motivasi  Intrinsik (X1) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  memiliki  nilai  t  hitung sebesar  2.590  >  t  tabel  (1.96),  artinya  terdapat  pengaruh positif  antara  variable  Motivasi  Intrinsik  (X1)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Pada  variabel  Kepemimpinan Transformasional (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y), nilai t  hitung  menunjukkan  hasil sebesar  3.347  >  t  tabel  (1.96), artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel Kepemimpinan  Transformasional  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  Pada  variabel  Budaya  Organisasi  (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y), nilai t hitung menunjukkan hasil sebesar 6.498 > t tabel (1.96), artinya terdapat pengaruh positif  antara  variabel  Budaya  Organisasi  (X3)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Dapat disimpulkan bahwa motivasi intrinsik,  kepemimpinan  transformasional,  dan  budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada Putra Baru Swalayan Kutowinangun.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  penting  dalam  mencapai  tujuan  sebuah perusahaan.  Pentingnya peran sumber daya manusia dalam kompetisi baik jangka pendek maupun jangka panjang dalam agenda bisnis,  menuntut suatu organisasi harus memiliki nilai lebih dibandingkan dengan organisasi lain. Keberhasilan sebuah perusahaan salah satunya dapat dilihat dari kinerja. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2009:67).
Dalam mengelola  sebuah  perusahaan, setiap  karyawan harus memiliki  motivasi kerja.  Menurut  Mangkunegara  (2009:93)  motivasi  adalah  kondisi  yang menggerakkan  pegawai  agar  mampu  mencapai  tujuan  dari  motifnya.  Dalam penelitian Galan Kusuma dan Edy Rahardja (2018) dinyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi yang paling kuat adalah motivasi intrinsik karena tertanam langsung di dalam diri  karyawan. Hasil kerja yang didasari atas kesadaran tersebut dapat menciptakan kinerja yang baik. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Febrian Nurtaneo Akbar (Prahyawan 2014:36) yang menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan antara motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan.
Selain itu peran pimpinan perusahaan juga sangat berpengaruh terhadap karyawan. Dalam memimpin perusahaan, para pemimpin memiliki berbagai metode, salah satu yang digunakan adalah gaya kepemimpinan transformasional. Menurut Robbins dan Judge (2015:261), pemimpin transformasional adalah pemimpin yang menginspirasi para  pengikutnya,  menyampingkan kepentingan  pribadi  mereka  demi  kebaikan organisasi dan mampu memiliki  pengaruh yang luar biasa bagi para pengikutnya. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Galan Kusuma dan Edy Rahardja (2018) juga menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Peningkatan kinerja  karyawan juga  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi  karena budaya  organisasi  merupakan  nilai-nilai,  prinsip-prinsip,  tradisi  dan  cara-cara bekerja  yang  dianut  bersama  oleh  anggota  organisasi  dan  mempengaruhi  cara mereka  bertindak  (Robbins  dan Coulter,  2012:80). Budaya organisasi  diharapkan dapat meningkatkan kinerja  karyawan agar  dapat mencapai tujuan yang  dicita- citakan sebuah perusahaan. Hal tersebut  diperkuat dengan hasil  penelitian yang dilakukan oleh Galan Kusuma dan Edy  Rahardja (2018) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  motivasi  intrinsik, kepemimpinan transformasional, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada  Putra  Baru  Swalayan  Kutowinangun.  Diharapkan  penelitian  ini  dapat memberikan  manfaat  akademis  sehingga  mampu  dijadikan  referensi  untuk penelitian berikutnya, meningkatkan wacana pengetahuan dan memberi kontribusi nyata pada teori yang berhubungan dengan permasalahan manajemen sumber daya manusia, serta  menjadi upaya untuk meningkatkan prestasi  kerja karyawan bagi perusahaan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan  pendekatan korelasional.  Menurut  Arikunto  (2013) penelitian  korelasi  merupakan penelitian yang dilakukan untuk mengetahui tingkat pengaruh antara dua variabel atau lebih tanpa  melakukan  perubahan,  tambahan,  atau  manipulasi  terhadap  data  yang memang  sudah  ada.  Penelitian  ini  mengkaji  pengaruh  motivasi  intrinsik, kepemimpinan  transformasional, dan  budaya  organisasi  sebagai  variabel X  atau variabel  independen,  terhadap  kinerja  kerja  karyawan sebagai  variabel  Y  atau variabel dependen.
Penelitian ini dilakukan terhadap karyawan Putra Baru Swalayan Kutowinangun, menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  berupa  sampel  jenuh.  Sampel  jenuh digunakan dalam penelitian ini karena jumlah populasi yang relative kecil. Sumber data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer dan data sekunder, yang dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  dan  wawancara.  Selanjutnya  data diolah dan dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bentuk  hipotesis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  hipotesis  asosiatif. Hipotesis asosiatif adalah jawaban sementara terhadap rumusan masalah asosiatif, yaitu  yang  menanyakan  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih  (Sugiyono, 2016:69). Penelitian ini menanyakan hubungan antara tiga variabel independen (X) dan satu variabel dependen (Y).
Uji-t digunakan untuk menguji kemampuan masing-masing variabel X 1 ,X 2 , dan X 3 untuk menjelaskan Y. Langkah-langkah untuk menguji hipotesis, yaitu : 1. Menentukan Hipotesis
a. Ho = 0, tidak terdapat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen
b. Ha ≠ 0, terdapat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen
2. Menentukan tingkat signifikan yang dapat di tolerir Dalam menentukan kesalahan taksiran digunakan (α ) adalah 5% atau 0,05.
3. Menentukan besarnya t hitung
Menurut Sugiyono (2016) untuk menguji secara pasial dari koefisien masing- masing variabel digunakan uji-t dengan rumus
𝑡 = 𝑟 𝑟𝑝√𝑛−3 √1−𝑟 2 𝑝 Keterangan: r p =korelasi parsial yang ditemukan
n= jumlah sampel
t= t hitung yang selanjutnya dikonsultasikan dengan t table
4. Pengujian hipotesis
Ho= 0, tidak terdapat pengaruh motivasi intrinsic terhadap kinerja kerja karyawan
Ho= 0, tidak terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja kerja karyawan
Ho= 0, tidak terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja kerja karyawan
Ha ≠ 0, terdapat pengaruh motivasi intrinsic terhadap kinerja kerja karyawan Ha ≠ 0, terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja kerja karyawan
Ha ≠ 0, terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja kerja karyawan
Dengan  meng gunakan  tingkat  keyakinan  alpha  (  α  )  sebesar  5%  dan  derajat kebebasan (n-2). Kemudian dibandingkan antara nilai hitung dengan alpha 5% atau 0,05.
Jika t hitung   ≤ t tabel maka H o didukung dan H a tidak didukung. Jika t hitung   > t tabel maka H o tidak didukung dan H a didukung.
Gambar 1. Model  Struktural
Berikut penjelasan lengkap mengenai pengujian hipotesis.
Tabel 1. Hubungan Langsung Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Hipotesis Motivasi Intrinsik  (X1)  -> Kinerja Karyawan (Y) 0.254 0.255 0.098 2.590 0.010 Diterima Kepemimpinan Transformasiona l (X2) -> Kinerja Karyawan (Y) 0.288 0.299 0.086 3.347 0.001 Diterima Budaya Organisasi (X3) - > Kinerja Karyawan (Y) 0.571 0.563 0.088 6.498 0.000 Diterima

## Pengaruh Motivasi Intrinsik (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasakan tabel  uji  t  diatas  pengaruh variabel Motivasi  Intrinsik  (X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,010 < 0,050 sedangkan untuk nilai t  hitung sebesar 2.590 >  t  tabel  (1.96), artinya Hipotesis  diterima  yang  berarti  terdapat pengaruh positif antara variable Motivasi Intrinsik (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasakan tabel  uji t  diatas pengaruh variabel Kepemimpinan Transformasional (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,001 < 0,050 sedangkan untuk nilai t hitung sebesar 3.347 > t tabel (1.96), artinya Hipotesis diterima yang berarti terdapat pengaruh positif  antara variable Kepemimpinan Transformasional (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Pengaruh Budaya Organisasi (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasakan tabel uji  t  diatas pengaruh variabel Budaya Organisasi (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,000 < 0,050 sedangkan untuk nilai t hitung sebesar 6.498 >  t  tabel  (1.96), artinya Hipotesis  diterima  yang  berarti  terdapat pengaruh positif antara variable Budaya Organisasi (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  intrinsik, kepemimpinan  transformasional, dan  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada Putra Baru Swalayan Kutowinangun.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S.  (2013). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta: Asdi Mahasatya.
Kusuma, G., & Rahardja, E. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD  BPR  BKK  Taman Pemalang). Diponegoro  Journal  Of Management, 7(2), 210-220.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2011). Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Prahiawan, W., & Simbolon, N. (2014). Pengaruh motivasi intrinsik dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Intimas Lestari Nusantara. Jurnal Ekonomi Universitas Esa Unggul, 5(1), 17914.
Robbins,  Stephen P.,  &  judge,  T.A.  (2015). Perilaku  Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, S. P. (2012). dan Coulter, Mary. Management, England: Pearson Education Limited, 6.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: CV Alfabeta.