## Kompetensi Individu dan Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) di Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng
Gusti Ayu Desy Indrayani 1* ,  Kadek Rai Suwena 2 , I Wayan Suwendra 3
1,2,3 Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia

## A B S T R A K
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi individu  dan  dukungan  organisasi  terhadap  kinerja  Aparat  Pengawas Intern  Pemerintah  (APIP)  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng. Jenis penelitian  ini  adalah  penelitian kausal. Data dikumpulkan dengan metode kuisioner. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah T test,  F  test  dan  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  SPSS (Statistical Product and Service Solutions) versi 16.0 for Windows. Hasil penelitian  menunjukkan,  Kompetensi  Individu  berpengaruh  terhadap Kinerja  Aparat  Pengawas  Intern  Pemerintah  (APIP)  di  Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng, hal ini ditunjukkan dari nilai t hitung 10.072 >    t  tabel  2.006  atau  nilai  signifikansi  0.000  <  0.05.  demikian  pula Dukungan  Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Aparat  Pengawas Intern  Pemerintah  (APIP)  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng  , hal  ini  ditunjukkan  dari  nilai  thitung  8.456  >  t  tabel  2.006  atau  nilai signifikansi  0.000  <  0.05,  sedangkan  secara  simultan  Kompetensi Individu  dan  Dukungan  Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja Aparat  Pengawas  Intern  Pemerintah  (APIP)  di  Inspektorat  Daerah Kabupaten  Buleleng, hal ini ditunjukkan dari bahwa  nilai Fhitung67.971 > F tabel4.02  atau nilai signifikansi 0.000 < 0.05.

## A B S T R A C T
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  individual  competence  and  organizational  support on  the  performance  of  the  Government  Internal  Supervisory  Apparatus  (APIP)  in  the  Regional Inspectorate of the Buleleng Regency. This type of research is causal research. Data was collected by questionnaire method. The analysis used in this study  is T test, F test and multiple linear regression using SPSS (Statistical Product and Service Solutions) version 16.0 for Windows. The results showed, Individual Competence affects the Performance of Government Internal Supervisory Apparatus (APIP) in the Regional Inspectorate of Buleleng Regency, this is indicated from the value of t count 10.072  > t  tabel  2.006    or  significance  value  0.000  <0.05.  Likewise  Organizational  Support  influences  the Performance  of  Government  Internal  Supervisory  Apparatus  (APIP)  in  the  Regional  Inspectorate  of Buleleng Regency, this is indicated by  the  value of t count hitung8.456  > t tabel2.006 or significance value 0.000 <0.05, while simultaneously Individual Competency and Organizational Support influence Performance  Government  Internal  Supervisory  Apparatus  (APIP)  in  the  Regional  Inspectorate  of  the Regency  of  Buleleng,  this  is  indicated  by  the  value  of  f  value  F    hitung67.971  >  F  tabel4.02  or significance value 0.000 <0.05.
Copyright © Universitas Pendidikan Ganesha. All rights reserved.
* Corresponding author.
E-mail addresses: gung.eciik1236@gmail.com (Gusti Ayu Desy Indrayani)

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 15 May 2018 Received in revised form 13 June 2018 Accepted 15 July 2018 Available online 29 August 2018

## Kata Kunci:
Kompetensi Individu, Dukungan Organisasi, dan Kinerja
Keywords: Individual Competence, Organizational Support, and Performance

## 1. Pendahuluan
Tuntutan  dalam  pelaksanaan  akuntabilitas  pada  sektor  publik  terhadap  terwujudnya  good governace semakin meningkat. Salah satu yang mendukung terciptanya good governance adalah Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kemampuan, sikap, pengetahuan, bakat, dan keterampilan. Sumber daya  manusia  memegang  peranaan  penting  dalam  mengembangkan  tatanan  pemerintahan.  Penggerak dari  sistem  organisasi  pemerintah  adalah  manusia  yang  ada  didalamnya,  yaitu  pegawai  yang  bekerja dalam rangka tugas, fungsi dan tanggung jawabnya. Sumber daya manusia yang berkualitas dibutuhkan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  disediakan  oleh  suatu  instansi  atau  perusahaan.  Menyelesaikan pekerjaan membutuhkan kinerja yang baik sehingga tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Jika kinerja karyawan  menurun  maka  akan  mempengaruhi  hasil  pekerjaan  mereka.  Menurut  Bangun  (2012:  231) "kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan  berdasarkan  persyaratan  pekerjaan".  Menurut Faustino  Cardosa  Gomes  (1995:195),  mengemukakan,  definisi  kinerja  karyawan  sebagai  “Ungkapan output,  efisiensi,  serta  efektivitas  dan  berhubungan  dengan  produktivitas”.  Bastian  (2006:274) menjelaskan bahwa kinerja adalah gambaran pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi,  visi  organisasi.  Menurut Robbins  (2003),  bahwa  kinerja  adalah  sebagai  fungsi  dari  interaksi  antara  kemampuan  dan  motivasi. Menurut Hakim (2006:103), mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang dicapai oleh individu yang disesuaikan  dengan  peran  atau  tugas    individu  tersebut  dalam  suatu  instansi  atau  perusahaan  pada periode  tertentu,  yang  dihubungkan  dengan  ukuran  nilai  atau  standar  tertentu  dari  perusahaan  atau instansi  dimana  individu  tersebut  bekerja.    Sementara  itu,  menurut  Payaman  J.  Simanjuntak  (2005) "kinerja karyawan adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu".
Berdasarkan  beberapa  pendapat  ahli,  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang diperoleh  oleh  karyawan  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberikan  sesuai  dengan  periode  yang  telah ditentukan  dari  kebijakan  lembaga  atau  perusahaan.  Dalam  menilai  kinerja  karyawan  ada  dimensi  dan indikator  yang  dibutuhkan.  Menurut  Payaman  J.  Simanjuntak  (2005:  119)  bahwa  untuk  memfasilitasi penilaian  karyawan,  standar  pekerja  harus  dapat  diukur  dan  dipahami  dengan  jelas.  Pekerjaan  dapat diukur  melalui  5  (lima)  dimensi  kuantitas  pekerjaan,  dimensi  ini  menunjukkan  jumlah  pekerjaan  yang dihasilkan oleh individu atau kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar kerja. Kualitas kerja, setiap  karyawan  di  perusahaan  harus  memenuhi  persyaratan  tertentu  untuk  dapat  menghasilkan pekerjaan  sesuai  dengan  kualitas  yang  dituntut  dari  suatu  pekerjaan  tertentu.  Ketepatan  waktu,  setiap pekerjaan memiliki karakteristik yang berbeda, untuk jenis pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu,  karena  memiliki  ketergantungan  pada  pekerjaan  lain.  Kehadiran  jenis  pekerjaan  tertentu membutuhkan  kehadiran  karyawan  dalam  melakukannya  sesuai  waktu  yang  ditentukan.  Kemampuan untuk  bekerja  sama,  tidak  semua  pekerjaan  dapat  diselesaikan  oleh  satu  karyawan  saja,  untuk  jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua atau lebih karyawan.
Menurut Payaman J. Simanjuntak (2005: 119) indikator kinerja karyawan yang digunakan adalah Melakukan pekerjaan sesuai dengan target output yang akan dihasilkan oleh individu per satu jam kerja. Melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  jumlah  siklus  aktivitas  yang  diselesaikan;  Melakukan  pekerjaan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Melakukan pekerjaan sesuai dengan persyaratan perusahaan; Selesaikan pekerjaan sesuai dengan deadline yang telah ditentukan. Memanfaatkan waktu proses optimal untuk  menghasilkan  output  yang  diharapkan  dari  perusahaan;  Tiba  tepat  waktu.  Melakukan  pekerjaan sesuai  dengan  jam  kerja  yang  ditentukan;  Membantu  atasan  dengan  memberikan  saran  untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Hormati rekan kerja satu sama lain dan bekerja dengan rekan kerja juga. Menurut Payaman J. Simanjuntak(2005), kinerja setiap orang dipengaruhi oleh banyak faktor yang  dapat  digolongkan  pada  3  kelompok,  yaitu  kompetensi  individu,  dukungan  organisasi,  dan dukungan manajemen. Kinerja setiap orang tergantung pada kuantitas dan kualitas dari suatu hasil kerja individu.  Kompetensi  individu  adalah  kemampuan  dan  keterampilan  kerja.  Indikator-indikator kompetensi  individu  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  terdiri  dari  kemampuan  dan  keterampilan kerja dan motivasi dan etos kerja. Dukungan organisasi, kinerja setiap orang tergantung pada dukungan organisasi.  Dalam  melakukan  tugasnya,  pegawai  memerlukan  dukungan  organisasi  tempat  ia  bekerja. Indikator-indikator dukungan kerja pegawai yang mempengaruhi kinerja terdiri  dari pengorganisasian, peralatan  kerja,  lingkungan  kerja,  serta  kondisi  dan  syarat  kerja.  Dukungan  manajemen,  kinerja perusahaan dan kinerja setiap orang juga tergantung pada kemampuan manajerial, para manajerial atau pimpinan.  Indikator-indikator  dukungan  manajemen  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  terdiri  dari kepemimpinan, koordinasi, dan iklim kerja yang kondusif..

## 2. Metode
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kausal,  dengan  pendekatan  penelitian kuantitatif.  Penelitian  kausal  merupakan  penelitian  sebab  akibat  yang  menjelaskan  pengaruh  antara suatu  variabel  terhadap  variabel  lainnya  yang  digunakan  untuk  menjawab  permasalahan  melalui pengujian hipotesis (Sugiyono, 2010 : 56).  Variabel pada penelitian ini dibagi menjadi dua bagian yaitu variabel  bebas dan variabel terikat. Variabel  bebas pada penelitian ini adalah  kompetensi individu  dan dukungan organisasi, sedangkan variabel terikat pada penelitian ini adalah kinerja pegawai.
Penelitian  ini  di  lakukan  di  Badan  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng.  Populasi    dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  bekerja  di  Badan  Inspektorat  Kabupaten  Buleleng  sebagai pengawas  intern  pemerintah  dengan  menggunakan  metode  sampel  jenuh.  Sampel  jenuh  adalah  teknik penarikan  sampel  apabila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Hal  ini  sering  dilakukan apabila  jumlah  populasi  kurang  dari  100”  (Suryani  dan  Hendrayadi,  2015:203).  Dalam  penelitian  ini kriteria yang dimaksud adalah karyawan yang bekerja di Badan Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng, yang berjumlah 56 orang. Sehingga 56 orang diambil sampelnya dalam penelitian Kompetensi Individu dan Dukungan Organisasi tentang Kinerja Karyawan.
Uji  Validitas  digunakan  untuk  mengukur  instrumen  yang  berisi  pertanyaan  terkait  dengan variabel  yang  digunakan.  Menurut  Arikunto  (2006)  validitas  adalah  ukuran  menunjukkan  tahapan validitas atau stabilitas sesuai dengan instrumen. Instrumen yang valid atau stabil memiliki validitas yang tinggi.  Sebaliknya,  instrumen  yang  kurang  valid  atau  tidak  stabil  berarti  validitas  rendah.  Menurut Sugiyono (2010) bahwa instrumen tersebut valid jika memenuhi kriteria instrumen pengujian validitas menggunakan  taraf  signifikansi  5%.  Item  instrumen  dikatakan  valid  jika  r  hitung>  r  tabel  maka  item instrumen dapat digunakan dalam penelitian. Item item dikatakan tidak valid jika r hitung < r tabel maka item  instrumen  tidak  dapat  digunakan  dalam  penelitian.  Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  rumus Cronbach Alpha.
Nilai  batas  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  setiap  variabel  dapat  dilihat  pada  nilai  Alpha Cronbach,  jika  nilai  Alpha>  0,60,  maka  konstruk  pertanyaan  yang  merupakan  dimensi  variabel  dalam penelitian dapat diandalkan, sedangkan jika nilai Alpha <0,60 maka konstruk pertanyaan adalah dimensi variabel penelitian tidak dapat digunakan (Sujarweni, 2015: 199).
Menurut  Ghozali  (2009)  uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi, variabel  disruptive  atau  residual  memiliki  distribusi  normal,  seperti  yang  diketahui  bahwa  t  dan  f  test mengasumsikan  nilai  sisa  mengikuti  distribusi  normal.  Jika  asumsi  ini  dilanggar  maka  uji  statistik menjadi tidak valid untuk sejumlah kecil sampel. Dalam uji normalitas dapat diuji dengan analisis grafik dan uji statistik.
Analisis  grafik  adalah  salah  satu  cara  termudah  untuk  melihat  normalitas  dengan  melihat histogram yang membandingkan data observasi dengan distribusi lebih dekat ke distribusi normal tetapi analisis  grafik  tidak  digunakan  untuk  sampel  kecil.  Sedangkan  analisis  statistik  menggunakan  uji Kolmogrov  -  Smirnov  (KS)  yang  dapat  digunakan  untuk  menguji  normalitas  residual.  Uji  KS  dilakukan dengan hipotesis berikut.
H0  :residual terdistribusi secara normal HA : residual tidak terdistribusi normal
Dalam studi tentang pengaruh Kompetensi Individu dan Dukungan Organisasi terhadap kinerja Aparat  Pengawas  Intern  Pemerintah  (APIP)  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng,  menggunakan SPSS (Statistical Product and Service Solutions) versi 16.0 untuk Windows menggunakan teknik analisis data sebagai berikut.
Uji  t  dilakukan  dengan  membandingkan  t  hitung  dengan  t  tabel.  Menurut  Ghozali  (2009)  uji statistik t pada dasarnya menunjukkan bagaimana pengaruh satu variabel independen terhadap variabel dependen  dengan  mengasumsikan  konstanta  variabel  independen  lainnya,  jika  asumsi  kesalahan normalitas terpenuhi, maka dapat menggunakan uji t untuk menguji koefisien parsial. dan regresi, nilai signifikansi> 0.05, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai signifikansi <0.05, maka Ha diterima dan Ho ditolak.
Uji F dapat dilakukan dengan membandingkan F hitung dengan F tabel, jika F hitung> dari F tabel, (Ho  ditolak  Ha  diterima).  Menurut  Ghozali  (2009)  uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah semua  variabel  independen  yang  termasuk  dalam  model  memiliki  efek  simultan  atau  simultan  pada variabel dependen.

## 3. Hasil dan pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dalam  penelitian  untuk  mengetahui pengaruh  kompetensi  individu  terhadap  kinerja  pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng menggunakan program analisis SPSS (Statistical Product and Service Solutions) versi 16.0 for Windows. Hasil analisis dapat dilihat pada perhitungan uji t menggunakan taraf signifikansi 5%. Hasil analisis yang dilakukan pada uji t dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji t Pengaruh Kompetensi Individu terhadap Kinerja Pegawai
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.039  9.529 .844 .403 Kompetensi Individu .799 .079 .808 10.072 .000
Tabel 1 di atas pada hasil analisis program SPSS (Statistical Product and Service Solutions) versi 16.0 untuk Windows, menunjukkan bahwa nilai t hitung 10.072> t tabel 2.006 atau p-value 0,000 <0.05, sehingga dapat disimpulkan dalam mempelajari bahwa H0 ditolak dan Ha diterima dalam penelitian yang dilakukan di Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng, yang berarti ada pengaruh antara kompetensi individu terhadap kinerja pegawai di Inspektorat.
Berdasarkan  hasil  penelitian  data  di  atas  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dalam  penelitian  yang dilakukan untuk mengetahui pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di di Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng menggunakan program SPSS (Statistical Product and Service Solutions) versi 16.0 for Windows. Hasil analisis dapat dilihat pada perhitungan uji t menggunakan taraf signifikansi 5%. Hasil analisis uji t dapat dilihat pada tabel 2.
Table 2. Hasil Uji t Pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 31.455 8.583 3.665 .001 Dukungan Organisasi  1.162 .137 .755 8.456 .000
Tabel 2 di atas menunjukkan bahwa nilai t hitung adalah 8.456> t tabel 2.006 atau p-value 0,000 <0.05, sehingga dapat menyimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh antara dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai di inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  simultan  antara kompetensi individu dan dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai menggunakan program analisis SPSS (Statistical Product and Service Solutions) versi 16.0 for Windows. Hasil analisis dapat dilihat pada perhitungan  uji  F  menggunakan  taraf  signifikansi  5%.  Hasil  analisis  uji  f  dapat  dilihat  pada  Tabel  3.
Table 3. Hasil Uji F Pengaruh Kompetensi Individu dan Dukungan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 677.709 2 338.855 67.971  .000 a Residual 264.219 53 4.985 Total 941.929 55
Tabel 3 di atas menunjukkan bahwa nilai f hitung 67.971> f tabel 4.02 atau p-value 0,000 <0,05, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh peneliti  terkait  dengan  variabel  yang  diteliti,  yang  artinya  ada  pengaruh  secara  simultan  antara
kompetensi  individu  dan  dukungan  organisasi  untuk  kinerja  pegawai  di  Inpektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng.
Besarnya pengaruh kompetensi individu dan dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai di inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng.  peneliti  menggunakan  program  SPSS  (Statistical  Product  and Service  Solutions)  versi  16.0  untuk  Windows,  untuk  mengetahui  besarnya  variabel  yang  diteliti,  dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Koefisien Determinasi ( Adjusted R Square )
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .848 a .719 .709 2.23277
Berdasarkan  Tabel  4  diatas,  menunjukkan  bahwa  nilai  adjusted  R  square sebesar  0.709.  Hal tersebut dapat disimpulkan bahwa 70,9% kinerja pegawai pada Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng dipengaruhi  oleh  kompetensi  individu  dan    dukungan  organisasi,  sedangkan  29,1%  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Berdasarkan hasil penelitian untuk mengetahui persamaan regresi antara pengaruh kompetensi individu dan dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai di Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng dengan menggunakan analisis koefisien beta. Dapat dilihat pada tabel 5. Koefisien Beta, sebagai berikut,

## Tabel 5. Koefisien Beta
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.663 8.731 .420  .676 Kompetensi Individu .543 .102 .548 5.319  .000 Dukungan Organisasi  .564 .159 .366 3.555  .001
Tabel 5 diatas berdasarkan hasil analisis SPSS ( Statistical Product and Service Solutions ) versi 16.0 for Windows ,    menggambarkan  pengaruh  kompetensi  individu  terhadap  kinerja  pegawai  di  Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng, adapun hasil persamaan regresi sebagai berikut.
Y = 3.663 + 0.543 X 1 + 0.564 X 2
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas,  dapat  diinterpretasikan  bahwa  nilai  konstan  Y  (kinerja pegawai)  sebesar  3.663  maka  hasil  dari  X1  (kompetensi  individu)  sebesar  0.543  dan  X2  (dukungan organisasi) sebesar 0.564, bernilai 0 atau konstan. Nilai koefisien regresi yang positif menunjukkan bahwa adanya pengaruh X1 (kompetensi individu) dan X2 (dukungan organisasi) berpengaruh positif terhadap Y (kinerja pegawai). Hal ini menujukkan bahwa peningkatan X1 (kompetensi individu) dan X2 (dukungan organisasi)  sebesar satu satuan, sehingga Y (kinerja pegawai) akan mengalami perubahan sebesar nilai koefisien  beta  masing-masing  dikalikan  dengan  besarnya  kenaikan  yang  terjadi.  Misalnya,  terjadinya kenaikan X1 (kompetensi individu) sebesar satu  satuan maka nilai Y (kinerja pegawai) akan meningkat sebesar  0.543  dan  setiap  kenaikan  X2  (dukungan  organisasi)  sebesar  satu  satuan  maka  nilai  Y  (kinerja pegawai)  akan  meningkat  sebesar  0.564.  Hal  ini  berarti,  ketika  kompetensi  individu  dan  dukungan organisasi  dalam  keadaan  baik  maka  kinerja  dari  para  pegawai  akan  meningkat,  sebaliknya  jika kompetensi  individu  dan  dukungan  organisasi  dalam    keadaan  kurang  baik  maka  kinerja  dari  para pegawai akan menurun.

## Pengaruh Kompetensi Individu Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh kompetensi individu terhadap kinerja  pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng,  menunjukkan  bahwa  kompetensi  individu berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  nilai  t hitung 10.072  >  t tabel 2.006.  Artinya  semakin  baik kompetensi  individu  pegawai,  maka  kinerja  dari  para  pegawai  akan  meningkat,  sebaliknya  apabila kompetensi individu pegawai kurang baik, maka kinerja dari para pegawai akan rendah. Hal ini didukung oleh  teorinya  Payaman  J.  Simanjuntak  (2005)  yang  menyatakan  “sumberdaya  manusia  yang  kompeten adalah sumber daya yang memiliki kemampuan keterampilan yang baik serta memadai dalam melakukan pekerjaan dapat mempengaruhi dan meningkatkan kinerja karyawan.”
Kompetensi  individu  dipengaruhi  beberapa  faktor  yaitu  kemampuan  dan  keterampilan  serta motivasi  dan  etos  kerja.  Kemampuan  dan  keterampilan  kerja  setiap  orang  dipengaruhi  oleh  kebugaran fisik dan kesehatan jiwa individu yang bersangkutan, pendidikan, akumulasi pelatihan, dan pengalaman
kerja.  Semakin  lama  waktu  yang  digunakan  seseorang  untuk  pendidikan  dan  pelatihan,  semakin  tinggi kemampuan dan kompetensinya melakukan pekerjaan, dan dengan demikian semakin tinggi kinerjanya, serta  pengalaman  kerja  dapat  memperdalam  dan  memperluas  kemampuan  kerja.  Semakin  seseorang melakukan  pekerjaan  yang  sama,  semakin  terampil  dan  semakin  cepat  dia  menyelesaikan  pekerjaan tersebut.  Semakin  banyak  macam  pekerjaan  yang  dilakukan  seseorang,  pengalaman  kerjanya  semakin kaya dan luas, dan memungkinkan peningkatan kinerja. Demikian dengan motivasi dan etos kerja sangat penting  mendorong  semangat  kerja.  Dari  segi  pandangan  seseorang  atas  pekerjaan.  Banyak  orang  yang melihatnya  hanya  sekedar  kesempatan  kerja  dan  sumber  penghasilan.  Banyak  pekerja  yang  tidak merasakan  dan  dengan  demikian  tidak  memanfaatkan  pekerjaan  itu  sebagai  kesempatan  untuk  meraih pengalaman  kerja,  pengetahuan,  dan  keahlian,  kesempatan  membangun  karier  dan  sarana  untuk aktualisasi  diri.  Sesuai  dengan  teori  hierarhi  kebutuhan  dari  Abraham  Maslow,  seseorang  akan termotivasi bekerja mencapai kinerja yang tinggi, bila dia memandang pekerjaan itu sebagai kesempatan mengembangkan kemampuan dan karier, serta sebagai sarana aktualisasi diri (Payaman J. Simanjuntak, 2005).
Lebih  lanjut  penelitian ini didukung oleh  hasil penelitian yang dilakukan oleh  Riana Dewi (2015) menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  secara  parsial  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai dan  adanya  pengaruh  secara  simultan  antara  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai.

## Pengaruh Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  pengaruh  dukungan organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng,  menunjukkan  bahwa dukungan organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai atau nilai dapat dikatakan Ha diterima dan Ho ditolak, sebesar nilai t hitung 8.456 > t tabel 2.006. Artinya apabila dukungan organisasi oleh Instansi atau perusahaan memiliki kualitas yang baik, maka kinerja dari para pegawai tersebut tidak akan terhambat, sebaliknya  apabila  dukungan  organisasi  yang  disediakan  terdapat  beberapa  kendala  seperti kepemimpinan  yang  kurang  baik,  lingkungan  kerja  yang  kurang  baik,  koordinasi  yang  kurang  terhadap sesama pegawai akan membuat terhambatnya kinerja dari para pegawai. Hal ini didukung oleh teorinya Payaman J. Simanjuntak (2005), yang menyatakan bahwa kinerja setiap orang tergantung pada dukungan organisasi yang ditunjukkan dengan indikator-indikator  antara lain pengorganisasian, penyediaan sarana dan  prasarana  kerja,  kenyamanan  lingkungan  kerja  serta  kondisi  dan  syarat  kerja.    Pengorganisasian dimaksudkan  untuk  memberi    kejelasan  bagi  setiap  unit  kerja  dan  setiap  orang  tentang  sasaran  yang harus  dicapai  dan  apa  yang  harus  dilakukan  untuk  mencapai  sasaran  tersebut.  Setiap  orang  perlu memiliki dan memahami uraian jabatan dan uraian tugas yang jelas serta prosedur melakukan pekerjaan tersebut.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Temasmi  (2014)  meneliti  mengenai  Pengaruh  komitmen organisasi  dan  pengendalian  intern  terhadap  kinerja  pemerintah  daerah  menyatakan  bahwa pengendalian intern berpengaruh positif terhadap kinerja pemerintah.
Demikian  juga  penyediaan  sarana  prasarana  dan  alat  kerja  langsung  mempengaruhi  kinerja setiap  orang.  Penggunaan  peralatan  dan  teknologi  maju  sekarang  ini  bukan  saja  dimaksudkan  untuk meningkatkan kinerja, akan tetapi juga dipandang untuk memberikan kemudahan dan kenyamanan kerja. Kondisi kerja mencakup kenyamanan lingkungan kerja, aspek keselamatan dan kesehatan kerja termasuk ketersediaan alat-alat pelindung. Syarat-syarat kerja mencakup ketentuan kerja, sistem pengupahan dan jaminan  sosial,  serta  keamanan  dan  keharmonisan  hubungan  industrial.  Hal-hal  tesebut  mempengaruhi kenyamanan untuk melakukan tugas yyang lebih lanjut mempengaruhi kinerja setiap orang.
Hal-hal  tersebut  mempengaruhi  kenyamanan  untuk  melakukan  tugas  yang  lebih  lanjut mempengaruhi kinerja setiap orang. Syarat-syarat kerja yang memuat hak dan kewajiban setiap pekerja serta kewenangan dan kewajiban akan memberikan kepastian bagi pekerja untuk melaksanakan tugasnya dengan  baik  dan  penuh  tanggungjawab.  Pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  layak  melalui  sistem pengupahan  akan  mendorong  setiap  pekerja  meningkatkan  kinerjanya.  Perlindungan  hak-hak  pekerja akan menumbuhkan rasa dihargai dan diperlakukan secara manusiawi daan wajar.
Dukungan organisasi yang kuat dan motivasi dari berbagai aspek menjadikan perilaku pegawai akan  terarah  sehingga  tujuan  organisasi  akan  tercapai.  Dengan  tercapainya  tujuan  organisasi  dan terpenuhinya kebutuhan pegawai yang tentu saja akan membuat pegawai merasa puas. Apabila dukungan organisasi  terpenuhi,  maka  pegawai  akan  bekerja  lebih  baik.  Dukungan  organisasi  yang  baik  dapat membuat karyawan merasa tenang dan nyaman dalam bekerja.

## Pengaruh Kompetensi individu dan Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  pengaruh  kompetensi individu  dan  dukungan  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng menunjukkan  bahwa  kompetensi  individu  dan  dukungan  organisasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja pegawai atau dapat dikatakan Ha diterima dan Ho ditolak, sebesar nilai F hitung 67.971 > F
tabel 4.02.  Artinya  kompetensi  individu  dan  dukungan  organisasi  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi kinerja pegawai.
Kompetensi individu dan dukungan organisasi merupakan faktor yang sangat penting bagi suatu instansi/perusahaan,  dengan  baiknya  kompetensi  individu  dan  dukungan  organisasi  maka  akan meningkatkan kinerja pegawai.  Peningkatan kompetensi individu  dari segi kemampuan kerja dilakukan dengan  upaya  peningkatan  aspek-aspek  yang  mendasari  unsur  tersebut  yakni  pengetahuan  dan keterampilan kerja individu serta peningkatan motivasi yang mendorong timbulnya kemauan kerja akan mengakibatkan  kinerja  yang  lebih  efektif  dan  efesien  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan, sebaliknya  apabila  peningkatan  kompetensi  individu    melalui  kemampuan  dan  keterampilan,  serta motivasi  kerja  yang  kurang  maka  akan  mempengaruhi  kinerja  dari  para  pegawai  (Payaman  J. Simanjuntak, 2005).
Selain  kompetensi  individu,  dukungan  organisasi  juga  menjadi  salah  satu  faktor  penting  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Dalam  melaksanakan  tugasnya,  pegawai  memerlukan  dukungan organisasi tempat ia bekerja. Dukungan organisasi yang baik dalam suatu instansi/perusahaan didukung dalam bentuk pengorganisasian, penyediaan sarana dan prasarana kerja, kenyamanan lingkungan kerja, serta kondisi dan syarat kerja untuk penunjang kegiatan (Payaman J. Simanjuntak, 2005).
Pada Inspektorat Daerah  sesuai dengan Laporan  Kinerja Instansi Pemerintah  (LKJIP)  tahun 2017 Kabupaten Buleleng bahwa dari pengukuran kinerja yang dilakukan secara umum pelaksanaan kegiatan sudah optimal untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun tetap diperlukan strategi yang  lebih  baik  untuk  meningkatkan  kinerja.  Tidak  kalah  pentingnya  kapabilitas  Inspektorat  perlu ditingkatkan dengan mengalokasikan SDM pengawasan yang lebih kompeten karena peran yang diemban sebagai  penjaminan  kualitas,  mengawal  dan  bertindak  sebagai  konsultan  bagi  SKPD  lain.  Untuk meningkatkan kinerja para pegawai Inspektorat Daerah,  dapat dilakukan beberapa upaya yakni dengan cara meningkatkan kemampuan dan keterampilan para pegawai, memberikan pendidikan dan pelatihan, menambah  wawasan  atas  pekerjaan  yang  dilaksanakan  pegawai,  motivasi  kerja  pegawai,  penyediaan tempat  dan  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman,  dan  sehat,  didukung  oleh  penyediaan  kelembagaan, peralatan dan sarana perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja, penyediaan kondisi dan syarat kerja termasuk  penghargaan atas pekerjaan yang telah  dilaksanakan pegawai, memberi  peluang bagi  instansi dan  pekerja  membangun  hubungan  industrial  yang  aman  dan  harmonis,  termasuk  kesempatan berorganisasi untuk merumuskan  perjanjian kerja bersama. Tentunya dengan peran seperti ini kualitas dan kuantitas Inspektorat Daerah seharusnya jauh lebih baik dibandingkan dengan SKPD lainnya. Hal ini didukung oleh teorinya Payaman J. Simanjuntak (2005:1) yang menyatakan, bahwa kinerja adalah tingkat pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu  dengan  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan deadline yang telah ditentukan dan memanfaatkan waktu pengerjaan secara optimal untuk menghasilkan output yang diharapkan oleh perusahaan atau instansi

## 4. Simpulan dan saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  di  bahas  pada  bab  sebelumnya  terkait pengaruh kompetensi individu dan dukungan organisasi terhadap kinerja Aparat Pengawas Intern (APIP) di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng,  maka  dapat  disimpulkan  Kompetensi  Individu  berpengaruh terhadap Kinerja Aparat Pengawas Intern (APIP) di Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng, disebabkan nilai  t  hitung  4.886  >  t  tabel  1.992  atau  signifikansi  0.000  <  0.05.  Dukungan  Organisasi  berpengaruh terhadap Kinerja Aparat Pengawas Intern (APIP) di Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng, disebabkan nilai  t  hitung  7.604  >  t  tabel  1.992  atau  signifikansi  0.000  <  0.05.  Kompetensi  Individu  dan  Dukungan Organisasi  berpengaruh  secara  simultan  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng,  disebabkan  nilai  f hitung 32.247> f  tabel 3.10 atau signifikansi 0.000 < 0.05.
Berdasarkan  simpulan  diatas,  maka  dapat  dikemukakan  saran    Bagi  Badan  Inspektorat  Daerah Kabupaten  Buleleng  agar  lebih  agar  meningkatkan  pelatihan  dan  pendidikan  penjenjangan  agar  dapat menunjang  kemampuan  dan  keterampilan  para  pegawai.  Bagi  Badan  Inspektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng  agar  lebih  memperhatikan  dan  meningkatkan  dukungan  organisasinya,  dari  segi pengorganisasian, penyediaan sarana dan prasarana kerja, kondisi kerja yang mencangkup kenyamanan lingkungan  kerja  serta  memberikan  penghargaan  atas  pelaksanaan  tugas  dari  setiap  pegawai  demi peningkatan  kinerja  yang  baik.  Bagi  peneliti  selanjutnya,  apabila  ingin  meneliti  variabel  kompetensi individu  dan  dukungan  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  diharapkan  untuk  mengembangkan penelitian ini dengan populasi dan sampel yang lebih luas.

## Daftar Rujukan
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Cetakan Kedua. Jakarta:Bumi Aksara. Edisi 2. Yogyakarta:BPFE
Bernandus,  Beda  Keda.  2015.  “Pengaruh  Kompetensi          Individu,  Dukungan  Organisasi  dan  Dukungan Manajemen  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Flores Timur”. Tesis. Universitas Terbuka.
Gozali, Imam. 2009. Ekonometrika. Semarang: Universitas Diponegoro.
Handoko, Hani. T. 2005, Manajemen Personalia dan Sumber Daya
Hasibuaan, Melayu S.P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jasman,  Andi  Mattulada  Amir,  Mohammad  Iqbal.  2016.  Pengaruh  Kompetensi,  Independensi  Dan  Etika Terhadap  Kinerja  Aparat  Pengawas  Intern  Pemerintah  (Apip)    Inspektorat  Daerah  Kabupaten Parigi  Moutong.  Jurnal Katalogis, Volume 4 Nomor 4, April 2016 hlm 14-24.
Kemala,  Dian.  2013.  Pengaruh  Pemahaman  Prinsip-Prinsip  Good  Governance,  Pengendalian  Intern,  dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Sektor  Publik  pada  Pemerintah  Kabupaten  Rokan  Hilir. EJurnal Jurusan Akuntansi Universitas Riau. Pekanbaru.
Mangkuprawira, TBS & Hubies. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Mardiasmo.  2005.  Perwujudan  Transparasi  dan  Akuntabilitas  Publik  Melalui  Akuntansi  Sektor  Publik: Suatu Sarana Good Governance. Jurnal Akuntansi Pemerintah.
Meriem,  Temasmi.  2014.  Pengaruh  Komitmen  Karyawan  dan  Pengendalian  Intern  terhadap  kinerja Pemerintah Daerah di Kota Pasuruan . Jurnal Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya.
Muhammad, Muslim.2015.  Pengaruh Kompetensi, Etos Kerja, dan Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Malahayati”. Tesis. Universitas Syiah Kuala.
Ombudsman, Publikasi Hasil Survey Kepatuhan Tahun 2017. Artikel, Dani Marsa Ariaputri.
Panjaitan,  Vetty  Rebecca  TH.  2015.  Pengaruh  Pengendalian  Intern,  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia, Komitmen Organisasi Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Bagian Keuangan  (Studi Pada Skpd Kota Dumai).  Jom FEKON Vol. 2 No. 2.
Payaman  J.  Simanjuntak,  2005.  Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja.  Edisi  3.  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia.
Peraturan  Bupati  Buleleng  Nomor  70  Tahun  2014  tentang  Tugas  Pokok  dan  Fungsi  Inspektorat Kabupaten Buleleng.
Peraturan  Menteri  Negara  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  Nomor:  PER/05/M.PAN/03/2008  tentang Standar Audit Aparat Pengawasan Intern Pemerintah.
Robbins SP, dan Judge 2008. Perilaku Organisasi Buku 2. Jakarta:Salemba.
Samsi, Nur., Riduwan, Akhmad dan Suryono, Bambang. 2013. Pengaruh pengalaman kerja, independensi, dan kompetensi terhadap kualitas audit etika auditor sebagai variabel pemoderasi. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi. Vol.1, pp. 4-17.
Sedarmayati. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar  Maju.
Siswanto, Bedjo. 2003. Manajemen Tenaga Kerja, Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja, Bandung. Penerbit Sinar Baru.
Sujarweni, Wiratna. 2015. SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
------------. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 1999 Tentang Pemerintah Daerah.
Yogi, Gumilar. 2017. “Pengaruh Dukungan Organisasi, Kompetensi, Objektivitas dan Integritas Terhadap Kinerja  Aparat  Pengawas  Intern  Pemerintah  (Studi  Empiris  pada  Kantor  Pusat  BPKP)”.    Skripsi. Universitas Malang