## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Musi Hutan Persada
The Effect of Leadership Style and Motivation on the Performance of PT Musi Hutan Persada's Employees
Yudi Tusri STIE Prabumulih yuditusri1@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership style and motivation on employee performance on PT  Musi  Hutan  Persada  (KPO  Niru  Case  Study).  The  analysis  tools  used  are  test  of  multiple  linear regression,  T  test,  F  test,  test  the  coefficient  of  multiple  determination.  Based  on  the  results  it  can  be concluded  that  the  leadership  style  variable  (X1)  and  the  motivation  variable  (X2)  affect  positive  and significant  impact  on  the  employee’s  performance.  Hypothesis  test  indicates  that  leadership  and motivation style have a positive and significant influence on employee performance. This means tha Ha is acceptable. It can be concluded that, the leadership and motivation style has a positive and significant influence on the employee’s performance at PT Musi Hutan Persada KPO Niru.
Keywords : Leadership Style, Motivation and Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Musi Hutan Persada. Alat analisis yang digunakan adalah uji regresi linier berganda, uji  T,  uji  F,  uji  koefisien  determinasi  berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1) dan variabel motivasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini berarti bahwa Ha dapat diterima. Dapat disimpulkan bahwa, gaya kepemimpinan dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Musi Hutan Persada KPO Niru.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerja Karyawan.

## 1. Pendahuluan
Di  era  globalisasi  dan  zaman  yang  semakin  pesat  perkembangan  teknologi  dan informasi  seperti  sekarang  ini  banyak  sekali  menuntut  perusahaan  untuk  bisa  lebih  bersaing lagi  dengan  perusahaan  lainnya  yang  semakin  pesat perkembangannya.  Perusahaan  dituntut untuk memiliki keunggulan serta daya saing yang lebih baik lagi, sehingga mampu bertahan di antara  persaingan  yang  ada  dengan  perusahaan  lain.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat dipengaruhi oleh banyak sekali faktor seperti  faktor gaya kepemimpinan, faktor motivasi dan faktor  kinerja  karyawannya.  Penekanan  kinerja  dapat  bersifat  jangka  pendek  ataupun  jangka panjang, juga terdapat pada tingkatan individu, kelompok, maupun organisasi. Dalam suatu perusahaan maupun organisasi, kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang sangatlah penting. Kartono (2014:55) menerangkan bahwa kepemimpinan adalah suatu bakat yang  diperoleh  orang  sebagai  kemampuan  istimewa  yang  dibawa  sejak  lahir.  Menurut  Rivai (2014:64)  gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan  cara  yang  digunakan  pemimpin  untuk mempengaruhi  bawahannya  agar  setiap  sasaran  organisasi  dapat  tercapai  atau  dapat  pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan suatu strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.
Faktor lain yang mempengaruhi hasil kerja selain kepemimpinan yaitu dibutuhkannya motivasi, motivasi sendiri memiliki  arti  bahwa  suatu  dorongan  kehendak yang menyebabkan seseorang melakukan suatu perbuatan untuk mencapai tujuan tertentu. Motivasi berasal dari kata  motif  yang  berarti  "dorongan"  atau  rangsangan  atau  "daya  penggerak"  yang  ada  dalam diri seseorang. Menurut  Robbins dan Judge (2015:127), motivasi didefenisikan sebagai proses yang  menjelaskan  mengenai  kekuatan,  arah,  dan  ketekunan  seseorang  dalam  upaya  untuk mencapai  tujuan.  Motivasi  merupakan  dorongan  terhadap  serangkaian  proses  perilaku manusia pada pencapaian tujuan (Wibowo, 2014:323).
Selain kedua faktor diatas keberhasilan suatu organisasi juga sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya.  Pengertian  kinerja  (performance)  menurut  Prawirosentono  (2012:120),  adalah hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi, sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang masing-masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, jika tanpa tujuan dan target yang ditetapkan dalam pengukuran, maka  kinerja  pada  seseorang  atau  kinerja  organisasi  tidak  mungkin  diketahui  bila  tidak  ada tolak ukur keberhasilannya.
PT  Musi  Hutan  Persada  adalah  sebuah  perusahaan  besar  yang  bergerak  di  bidang perhutanan  dan  merupakan  salah  satu  perusahaan    terbesar  yang  berada  di  Kecamatan Rambang  Dangku  Kabupaten  Muara  Enim.  PT  Musi  Hutan  Persada  Niru  adalah  Kantor  Pusat Operasional kemudian dibagi menjadi tiga (3) wilayah yaitu : wilayah 1. Suban Jeriji, wilayah 2. Benakat  (Kemang),  wilayah  3.  Lematang.  Kemudian  dari  tiga  wilayah  tersebut  dibagi  lagi menjadi beberapa unit yaitu : wilayah 1 (Suban Jeriji) 5 unit yang terdiri dari (1, Marta Pura 2, Merbau  3,  Cabat    4,  Gemawang  dan  5,  Sodong),  wilayah  2  (Benakat/Kemang)  5  unit  yang terdiri  dari  (6,  Lubok  Guci  7,  Baung  Utara  8,  Tebing  Indah  9,  Semangus    dan  11,  Sialang), wilayah 3 (Lematang) 4 unit  yang  terdiri  dari (10, Kerudua 13, Lantingan  14, Serai dan 15, Keruh Satu).
PT Musi Hutan Persada memiliki luas tanah ± 2,964 Ha yang terdapat di 7 Kabupaten (bukan  terpecah  tetapi  keseluruhan  1  lingkup  1  Kabupaten).  PT  Musi  Hutan  Persada  juga memiliki karyawan ± 1005 karyawan dari seluruh 3 wilayah tersebut, kebanyakan karyawan PT Musi Hutan Persada itu bekerja di bagian lapangan dikarenakan PT Musi Hutan Persada sendiri adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  perhutanan/lingkungan.  Sedangkan karyawan yang berada di Kantor Pusat Operasional Niru berjumlah ± 192 karyawan yang terdiri dari  hampir  70%  karyawan  laki-laki  dan  30%  karyawan  perempuan.  PT  Musi  Hutan  Persada juga adalah PT yang bersifat tertutup dikarenakan PT ini masih hak milik swasta.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  langsung  selama  beberapa  hari  yang  dilakukan oleh peneliti dengan beberapa karyawan dan terjun langsung ke PT Musi Hutan Persada Kantor Pusat Operasional Niru, bahwa terdapat suatu gaya kepemimpinan yang sangat dominan yaitu gaya kepemimpinan Influence (Pengaruh) dan Compliance (Taat Peraturan). Sedangkan untuk motivasi dianggap sudah baik dikarenakan pemberian motivasi sudah sesuai dengan apa yang diinginkan oleh para karyawannya. Pernyataan dari karyawan PT Musi Hutan Persada tersebut menunjukkan adanya fenomena yang terkait dengan gaya kepemimpinan dan motivasi. Sehubungan  dengan  hal  diatas,  maka  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  merupakan  masalah yang sangat penting dalam sebuah perusahaan, karena dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sehingga  kemampuan  gaya  kepemimpinan    dalam  memberikan  motivasi  akan  sangat menentukan keberhasilan atau kegagalan dalam pencapian tujuan perusahaan. Berdasarkan uraian diatas, menjelaskan bahwa  gaya  kepemimpinan dan motivasi kerja sangat berhubungan  dengan  kinerja  karyawan,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian mengambil judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Musi Hutan Persada’’

## 2. Tinjauan Pustaka Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan pola perilaku dan strategi yang sering diterapkan oleh seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  dan  mengarahkan  bawahannya  untuk  mencapai tujuan organisasi. Kartono (2014:55) menerangkan bahwa kepemimpinan adalah suatu bakat yang diperoleh orang sebagai kemampuan istimewa yang dibawa sejak lahir. Menurut Veithzal Rivai (2012:53), kepemimpinan dibagi kedalam sembilan indikator, yaitu: Kemampuan seorang pemimpin  dalam  memotivasi  bawahannya,  Mampu  menyelesaikan  tugas  diluar  kemampuan, Menyelesaikan  tugas  tepat  waktu,  Hadir  tepat  waktu  dan  tidak  terlambat,  Pengambilan keputusan  secara  musyawarah,  Dapat  menyelesaikan  masalah  secara  tepat,  Mampu  dalam meneliti  masalah  yang  terjadi  pada  pekerjaan,  Mampu  dalam  menyelesaikan  tugas  sesuai dengan target, Memberikan bimbingan dan pelatihan dalam pengambilan keputusan.

## Motivasi
Motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk  mencapai  kepuasan  (Hasibuan,  2016:142).  Menurut  Maslow  dalam  Nila  Hotiana (2018:29)  ada  beberapa  indikator  motivasi  yaitu  :  Makanan  dan  udara,  Keselamatan  dan keamanan  yang  meliputi  perumahan  dan  pakaian,  Kebutuhan  akan  diterima  oleh  rekan sebaya, Kebutuhan akan citra diri dan harga diri, Mewujudkan potensi diri.

## Kinerja Karyawan
Kinerja dalam suatu organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya suatu tujuan organisasi yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Menurut Prawirosentono (2012:120) menyebutkan kinerja karyawan, atau performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dan wewenang  masing-masing  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi.  Menurut  Setiawan (2014:147)  untuk  mengukur  kinerja  dapat  menggunakan  indikator-indikator  sebagai  berikut: ketepatan  penyelesaian  tugas,  kesesuaian  jam  kerja,  tingkat  kehadiran,  kerjasama  antara karyawan, dan kepuasan kerja.

## Kerangka Pemikiran
Dalam  penelitian  ini  diasumsikan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan motivasi  (X2)  berpengaruh    terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Berdasarkan  hasil  penelusuran penelitian terdahulu dan kajian teori, maka kerangka konseptual penelitian ini sebagai berikut:

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah dan kajian teori yang telah dijelaskan di atas, maka hipotesis pada penelitian ini adalah:
H1 : Diduga ada pengaruh gaya kepemimpinan  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. H2 : Diduga ada pengaruh motivasi yang signifikan terhadap kinerja karyawan. H3  :  Diduga  ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  yang  signifikan  secara  simultan terhadap kinerja karyawan.
Gaya Kepemimpinan (X1) Motivasi (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y)

## 3. Metode Penelitian Jenis Penelitian
Jenis  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian    kuantitatif,  karena  penelitian  ini  disajikan dengan  angka-angka.  Hal  ini  disesuaikan  dengan  pendapat  Sugiyono,  (2012:23),  dikatakan metode  kuantitatif  karena  data  penelitian  berupa  angka-angka  dan  analisis  menggunakan statistik.  Penelitian  kuantitatif  menekankan  pada  pengujian  teori-teori  melalui  pengukuran variabel-variabel  penelitian  dengan  angka  dan  melakukan  aanalisis  data  dengan  prosedur statistic Indriantoro, (2012:12). Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder sebagai sumber  data.  Data  primer  diambil  langsung  melalui  kuesioner  pada  pegawai  yang  bekerja  di Kantor Pusat Operasional PT. Musi Hutan Persada. Sedangkan untuk data sekunder, sumber di dapatkan dari data yang ada, internet dan sumber terpercaya seperti jurnal, dan buku-buku. Untuk  memperoleh  data  primer  peneliti  menyebarkan  kuesioner  dengan  menggunakan instrument skala likert dengan jawaban berupa skor interval 1-5.

## 3.2 Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya  Sugiyono,  (2015:167).  Populasi    dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan pada Kantor Pusat Operasional Musi Hutan Persada Niru yang berjumlah 192 orang.
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut Sugiyono,  (2015:168).  Penentuan  sampel  dilakukan  dengan  rumus  (teknik  slovin)  yang dikemukakan oleh Priyono (2016:120) yaitu:
Dibulatkan menjadi = 66 sampel.
Dalam  penelitian  ini  penulis  mengambil  sampel  dengan  menggunakan  probability sampling  dengan  pendekatan  teknik  simple  random  sampling,  dimana  menurut  Sugiyono (2015:81) teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel.
Dan  juga  menggunakan  teknik  pengambilan  sampling  insidental,  dimana  teknik pengambilan  sampel  berdasarkan  kebetulan,  yaitu  siapa  saja  yang  bertemu  dengan  peneliti dapat digunakan sebagai sampel, bila dipandang orang yang ditemui itu cocok sebagai sumber data (Sugiyono, 2012:62).

## Teknik Analisis Data
Analisis data menggunakan program SPSS ( Statistical Package for the Social Science ) for windows versi 22.0, dengan tahap-tahap sebagai berikut :

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Sugiyono  (2014:275)  analisis  regresi  linear berganda  merupakan  regresi  yang memiliki satu variabel dependen dan dua atau lebih variabel independen. Persamaan regresi linier berganda tersebut adalah sebagai berikut:
Y = a+ b1X1 + b2X2+e Keterengan: Y =  kinerja karyawan a =  intersep/konstanta b1 =  koefisien regresi X1 b2 = koefisien regresi X2 X1 = gaya kepemimpinan X2 =  motivasi e = standard kesalahan Pengujian Hipotesis
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengetahui  persentase  besarnya pengaruh variabel independen terhadap kinerja pegawai. Dalam pengujian hipotesis koefisien determinasi dilihat dari besarnya nilai R Square (R2), untuk mengetahui seberapa jauh variabel bebas berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Nilai R2 mempunyai interval 0 sampai 1 ( 0 ≤ R2 ≤ 1 ).

## Uji t (Uji Parsial)
Uji-t digunakan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas secara individual  dalam  menerangkan  variasi  variabel  terikat.  Pengujian  melalui  uji  t  adalah  dengan membandingkan  t-hitung  dan  t-tabel  pada  derajat  signifikasi  95%  (“a’’  =  0,05)  dengan pengujian dua sisi.

## Uji Kelayakan Model (Uji-F)
Penggunaan uji-f dilakukan untuk menilai apakah model yang dibangun telah memenuhi pengujian  kesesuaian  model  ataupun  tidak,  dasar  pengambilan  keputusan  terpenuhi  atau tidaknya  kelayakan  model  yang  diajukan  yaitu  jika  nilai  f-hitung  >  f-tabel  dan  pada  tingkat signifikansi  <  0.05  (Hikmawati,  dkk,  2016),  maka  model  yang  diajukan  dinyatakan  telah memenuhi kelayakan pengujian model.

## 4. Hasil dan Pemabahasan Uji Analisis Linear Berganda
Berdasarkan hasil pengujian SPSS 22.0. diperoleh hasil regresi sebagai berikut : Tabel 1 Hasil Uji Analisis Linear Berganda
Y = 10.008 + 0.321 X1 + 0.441 X2 + e
Hasil Uji Hipotesis Koefisien Determinasi ( R 2 )
Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  menggunakan  alat  bantu  program  SPSS  22.0. Diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 2 Hasil Uji R 2
Nilai  koefisien  determinasi  yang  disesuaikan  (R  Square)  adalah  0,714  artinya  71,4% semua variabel independent dapat menerangkan variabel depedent secara menyeluruh.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 10.008 2.422 4.132 .000 Gaya Kepemimpinan .321 .079 .389 4.036 .000 .488 2.051 Motivasi .441 .082 .521 5.403 .000 .488 2.051 a. Dependent Variable: Kinerja
Model Summary b
Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .845 a .714 .705 1.646 1.554
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja
Uji t (Uji Parsial)

## Tabel 3 Hasil Uji t (Uji Parsial)
Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan alat bantu program SPSS 22.0. Diperoleh hasil uji t pada tabel 11, yang dapat dijelaskan sebagai berikut :

## Pengujian variabel Gaya Kepemimpinan
Ho : Secara parsial tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan.
Ha  :  Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan kinerja karyawan.
Dari  hasil  perhitungan  didapat  nilai  t hitung 4.036  >  t tabel 1.669  dengan  nilai  signifikansi  0,000  < 0,05, maka dapat disimpulkan Ha diterima.

## Pengujian variabel Motivasi
Ho  :  Secara  parsial  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dengan  kinerja karyawan.
Ha  :  Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dengan  kinerja karyawan.
Dari  hasil  perhitungan  didapat  nilai  r hitung 5.403  >  t tabel 1.669  dengan  nilai  signifikansi  0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan Ha diterima.

## Uji Simultan (Uji-F)
Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  menggunakan  program  SPSS  22.0.  Diperoleh  hasil  sebagai berikut :
Tabel 4 Hasil Uji Simultan (Uji-F) ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 426.323 2 213.161 78.640 .000 b Residual 170.768 63 2.711 Total 597.091 65 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
Ho : Secara simultan tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan, dan motivasi dengan kinerja karyawan.
Ha  :  Secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan,  dan motivasi dengan kinerja karyawan.
Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 10.008 2.422 4.132  .000 Gaya Kepemimpinan .321 .079 .389 4.036  .000 Motivasi .441 .082 .521 5.403  .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Dari Tabel 4 di atas nilai F hitung 78,640 > F tabel 3,14 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, maka dapat  disimpulkan  Ha  diterima.  Sehingga  terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara  tiap variabel independent secara bersama-sama terhadap variabel dependent.

## 5. Penutup Kesimpulan
 Gaya Kepemimpinan (X1), secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Musi  Hutan  Persada  Kantor  Pusat  Operasional  Niru.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05.
 Motivasi (X2), secara parsial berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kantor Pusat Operasional Niru. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,00 < 0,05.
 Gaya  Kepemimpinan  (X1),  dan  Motivasi  (X2),  secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja  (Y).  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  nilai  F  hitung  78.640  >  F  tabel  3.14  dan  nilai signifikansi 0,00 < 0,05.
Saran
 Gaya  kepemimpinan  yang  dijalankan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kantor  Pusat Operasional Niru berada pada kategori baik, hal itu sebaiknya dipertahankan. Hal tersebut dapat  dilihat  dari  nilai  rata-rata  tanggapan  responden.  Untuk  meningkatkannya  menjadi kategori  sangat  baik,  ada  hal-hal  yang  perlu  ditingkatkan  lagi  yaitu  mengenai  pemimpin memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi. Hal tersebut dibuktikan dari tanggapan responden yang menyatakan nilai rata-ratanya paling kecil dari yang lainnya.
 Pemberian  Motivasi  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kantor  Pusat  Operasional  Niru  berada pada  kategori  baik,  hal  itu  sebaiknya  dipertahankan.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  nilai rata-rata tanggapan responden. Untuk meningkatkannya menjadi kategori sangat baik, ada hal-hal  yang  perlu  ditingkatkan  lagi  yaitu  mengenai  pemberian  kebutuhan  dasar  seperti untuk dapat makan secara wajar sudah terpenuhi. Hal tersebut dibuktikan dari tanggapan responden yang menyatakan nilai rata-ratanya paling kecil dari yang lainnya.
 Kinerja Karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kantor Pusat Operasional Niru berada pada kategori baik, hal itu sebaiknya dipertahankan. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai rata-rata tanggapan  responden.  Untuk  meningkatkannya  menjadi  kategori  sangat  baik,  ada  hal-hal yang perlu ditingkatkan lagi yaitu mengenai karyawan harus selalu berusaha menyelesaikan tugas yang diberikan sesuai dengan target waktu kerja yang telah ditentukan perusahaan. Dan  satu  lagi  mengenai  karyawan  harus  selalu  berusaha  untuk  bekerja  sama  dengan sesama  anggota  perusahaan.    Hal  tersebut  dibuktikan  dari  tanggapan  responden  yang menyatakan nilai rata-ratanya paling kecil dari yang lainnya.
 Saran  bagi  peneliti  selanjutnya  agar  sebaiknya  memperluas  variabel  yang  akan  diteliti karena  masih  ada  variabel-variabel  yang  belum  diteliti  oleh  penulis  seperti  variabel  1. linkungan kerja, 2. kompensasi dan lain sebagainya.

## Daftar Pustaka
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Hotiana Nila. 2018. Pengaruh Motivasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Bagian  Kepegawaian  Dan  Organisasi,  Biro  Umum,  Kepegawaian  Dan  Organisasi Kementrian  Pariwisata  RI). Jurnal  Riset  Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB).  P-ISSN  2527- 7502. E-ISSN 2581-2165.
Indriantoro,  Nur  &  Bambang  Supomo.  2012 .  Metodologi  Penelitian  Bisnis    Untuk  Akuntansi Dan manajemen. Yogyakarta: BPFE YOGYAKARTA.
Kartono. 2014. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada. Prawirosentono. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Priyono. 2016. Edisi Revisi 2016 Metode Penelitian Kuantitatif. Penertbit Zifatama Publishing,
Taman Sidoarjo.
Rivai,  Veithzal.  2014. Edisi  cetakan  kelima  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek . Cetakan pertama. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
,  M.B.A  .  (2012). Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi. Edisi  Ketiga.  Jakarta  :  PT Rajagrafindo Persada.
Robbins, Stephen, P., Judge Tymothy A., 2015. Organizational Behavior , New Jersey, Pearson Education, Inc.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Tindakan Komprehensif. Bandung: Alfabeta. Thoha, Miftah. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen, edisi 1, PT Raja Grafindo, Jakarta. Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada.