PERENCANAAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK) PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS SAWERIGADING MAKASSAR
Andi Khaerun Nisa 1 & Ayu Trysnawati 2
1 Institut Agama Islam Negeri Parepare
2 Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar Correspondence email: andikhaerunnisa@iainpare.ac.id

## Abstract
The  Library  of  Sawerigading  University  Makassar  has  attempted  to  implement  ICT  to improve the services and functions, but the implementation is not optimal. In addition to the  lack  of  human  resources,  libraries  have  to  pioneer  their  own  ICT  system,  so  the implementation of ICT in the library is very slowly.
This  research  uses  qualitative  approach.  Primary  data  was  collected  through  interview  to the librarians, the secondary data was taken from several document sources required. Data analysis  is  carried  out  by  describing  and  evaluating  data  originating  from  internal  and external environmental factors of the library.
Based  on  SWOT  analysis  results,  ICT  strategic  planning  in  The  Library of  Sawerigading University Makassar can be divided into short and long-term strategic planning. Short-term strategic  planning,  i.e.:  recruitment  of  library  staff  with  computer  science  education background,  improve  the  competence  of  library  staff,  and  increase  the  number  of  ICT facilities. The long-term strategic planning, i.e.: the procurement of software and vendors, subscribe to online databases, collaboration with several libraries integrated ICT systems.
Keywords : Strategic Planning; ICT; SWOT Analysis; Academic Library

## Abstrak
Perpustakaan  Universitas  Sawerigading  Makassar  telah  berupaya  menerapkan  TIK  untuk memperbaiki  layanan  dan  fungsinya,  namun  pelaksanaannya  belum  berjalan  secara maksimal.  Selain  karena  kurangnya  sumber  daya  manusia,  perpustakaan  harus  merintis sendiri sistem TIK, sehingga penerapan TIK di perpustakaan berjalan sangat lambat.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Data primer dikumpulkan melalui proses wawancara  kepada  pustakawan,  data  sekunder  diambil  dari  hasil  studi  dokumen  dari beberapa  sumber  dokumen  yang  diperlukan.  Analisis  data  dilakukan  dengan menggambarkan  dan  mengevaluasi  data  yang  berasal  dari  faktor  lingkungan  internal  dan eksternal perpustakaan.
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT,  maka  perencanaan  strategis  TIK  Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar dapat dibagi dalam perencanaan strategis jangka pendek
dan jangka panjang. Perencanaan strategis jangka pendek, yaitu: melakukan rekrutmen staf perpustakaan dengan latar belakang pendidikan Ilmu Komputer, meningkatkan kompetensi staf  perpustakaan,  dan  meningkatkan  jumlah  sarana  TIK.  Perencanaan  strategis  jangka panjang, yaitu: pengadaan software beserta vendornya, melanggan database online, menjalin kerjasama dengan beberapa perpustakaan yang terintegrasi sistem TIK.
Kata Kunci: Perencanaan Strategis; TIK; Analisis SWOT; Perpustakaan Akademik

## A. Pendahuluan
Perencanaan  strategis  merupakan  suatu  metode  sistematis  yang  digunakan  oleh organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan yang diharapkan (Moran, Stueart,  &  Morner,  2013).  Perencanaan  strategis  menggambarkan  sebuah  proses manajemen organisasi dalam membuat keputusan tentang apa yang harus dilakukan dan  bagaimana  melakukannya.  Dalam  upaya  menghadapi  perubahan  di  masa depan,  diperlukan  perencanaan  strategis  guna  mencapai  tujuan  organisasi. Perpustakaan dapat bertindak secara strategis untuk terus bergerak dari kondisi saat ini hingga mencapai kondisi yang diinginkan (Moran, Stueart, & Morner, 2013).
Di  era  digital  seperti  saat  ini,  perpustakaan  perguruan  tinggi  dihadapkan  dengan perkembangan  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  yang  sangat  pesat. Perpustakaan,  terutama  perpustakaan  perguruan  tinggi  dituntut  untuk  mengubah konsep perpustakaan konvensional menjadi perpustakaan yang berbasis TIK. TIK mengacu  pada  berbagai  teknologi  yang  meningkatkan  penciptaan,  penyimpanan, pemrosesan,  komunikasi  dan  penyebaran  informasi  (Kelvin,  Oghenetega,  & Jackson, 2012). Oleh karena itu, perpustakaan harus dapat mengintegrasikan sistem temu  kembali  informasinya  dalam  sebuah  pintu  yang  akan  menjadi  pintu  masuk pada  koleksi  yang  dimiliki  oleh  perpustakaan,  tersedia  secara  bebas  di  internet maupun  koleksi  yang  dilanggan  oleh  perpustakaan  seperti  database  jurnal  dan database ebooks (Wulandari, 2014). Dengan adanya TIK di perpustakaan, berbagai manfaat dapat dirasakan khususnya dalam pencarian informasi.
TIK  di  perpustakaan  terdiri  dari  semua  infrastruktur  elektronik  dan fasilitas yang digunakan  oleh  perpustakaan  untuk  memberikan  pelayanan  yang  efisien.  Secara umum,  TIK  yang  diterapkan  pada  layanan  perpustakaan  adalah  pada  layanan akuisisi, sirkulasi, katalogisasi, dan layanan pemustaka. Otomasi atau komputerisasi merupakan  aplikasi  penting  TIK  di  perpustakaan  dalam  memfasilitasi  operasi, layanan, dan akses perpustakaan yang cepat, dan akses terhadap informasi (Mairaj &  El-Hadi,  2012).  Selain  itu,  Lombardi  (Kelvin  et  al.,  2012)  mengatakan  bahwa, pengguna  akan  lebih  menyukai  konten  komputer,  indeks  komputer  yang  lebih banyak, bantuan data digital, penyimpanan artikel digital, dan akses online ke surat kabar. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan strategis TIK sebagai langkah awal dalam upaya pengembangan perpustakaan secara efektif di masa depan.
Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar telah berupaya menerapkan TIK untuk memperbaiki layanan dan fungsinya, namun sampai saat ini pelaksanaannya belum  berjalan  secara  maksimal.  Selain  karena  kurangnya  sumber  daya  manusia, perpustakaan harus merintis sendiri  sistem  TIK  dengan alasan memerlukan biaya yang  sangat  besar  untuk  pengadaan  software  beserta  vendornya,  sehingga penerapan  TIK  di  perpustakaan  berjalan  sangat  lambat.  Hal  ini  mungkin disebabkan  karena  perencanaan  strategis  yang  memunculkan  kerangka  kebijakan dalam upaya penerapan TIK untuk mewujudkan potensi dan manfaat sepenuhnya belum benar-benar diterapkan.
Oleh  karena  permasalahan  yang  dihadapi  Perpustakaan  Universitas  Sawerigading Makassar,  sehingga  perpustakaan  perlu  menyesuaikan  diri  dengan  perkembangan TIK di era digital seperti saat ini dengan merancang kembali perencanaan strategis TIK  untuk  menganalisis  dan  mengevaluasi  potensi  dan  manfaat  yang  dimiliki dalam  rangka  memaksimalkan  penerapannya  sehingga  mampu  memenuhi kebutuhan  informasi  pemustaka.  Sebelum  membuat  perencanaan  strategis  TIK, perlu diidentifikasi terlebih dahulu faktor lingkungan di perpustakaan dengan cara menganalisis  faktor  internal  dan  eksternalnya  dan  selanjutnya  dianalisis  dengan analisis  SWOT  ( Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  Threats ).  Analisis  SWOT  pada dasarnya  merupakan  pemindaian  lingkungan  yang  melibatkan  pengujian  formal terhadap kekuatan dan kelemahan yang melekat pada organisasi dan juga peluang serta  ancaman  yang  merupakan faktor  yang  tidak  secara  khusus berada  di  bawah kendali  dari  organisasi,  tetapi  penting  bagi  masa  depan  layanan  informasi  dan pengetahuan  (Moran,  Stueart,  &  Morner,  2013).  Dengan  melakukan  analisis SWOT,  diharapkan  dapat  menghasilkan  ide  kreatif  dalam  membuat  perencanaan strategis  TIK  di  perpustakaan.  Oleh  karena  itu,  penulis  tertarik  untuk mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal Perpustakaan Universitas Sawerigading  Makassar  dan  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  serta peluang dan ancaman yang dihadapi perpustakaan pada perencanaan strategis TIK di Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar.

## B. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Penelitian  kualitatif  adalah proses  penyelidikan  yang  menarik  data  dari  konteks  di  mana  peristiwa  terjadi, dalam  upaya  untuk  menggambarkan  kejadian  ini,  sebagai  alat  untuk  menentukan proses  di  mana  peristiwa  disematkan  dan  perspektif  mereka  yang  berpartisipasi dalam  kejadian  tersebut,  dengan  menggunakan  induksi  untuk  mendapatkan penjelasan yang mungkin berdasarkan fenomena yang diamati (Gorman & Clayton, 2005).
Untuk  memperoleh  data  tersebut,  bidang  pengumpulan  data  kualitatif  dapat dilakukan melalui tiga tipe dasar: observasi, wawancara dan dokumentasi (Creswell, 2014).  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  melakukan  proses  wawancara  untuk memperoleh  data  yang  diperlukan.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan
adalah  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  dikumpulkan  melalui  proses wawancara  kepada  pustakawan  di  Perpustakaan  Universitas  Sawerigading Makassar, sedangkan data sekunder diambil berdasarkan hasil studi dokumen dari beberapa  sumber  dokumen  yang  diperlukan.  Selanjutnya,  analisis  data  pada penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggambarkan  dan  mengevaluasi  data  yang berasal dari faktor lingkungan internal dan eksternal perpustakaan.

## C. Hasil Penelitian
Universitas Sawerigading Makassar adalah salah satu universitas swasta yang ada di Sulawesi  Selatan,  tepatnya  di  Kota  Makassar.  Adapun  visi  dari  Universitas Sawerigading  Makassar  adalah  menjadi  perguruan  tinggi  yang  terdepan,  mandiri dan  berkarakter.  Sedangkan  misinya  adalah  mengembangkan  IPTEK  yang bermanfaat bagi masyarakat, menyediakan akses bagi pengembangan IPTEK, serta membentuk  manusia  yang  berkarakter,  berintelektual,  berbudi  luhur  dan  berdaya saing.
Perpustakaan  Universitas  Sawerigading  Makassar  berdiri  sejak  didirikannya Universitas  Sawerigading  yang  merupakan  satu-satunya  perguruan  tinggi  swasta tertua  di  Indonesia  Timur  tepatnya  tanggal  19  September  1993.  Berlokasi  di kampus  Universitas  Sawerigading  Makassar  Jl.  Kandea  No.  17,  Makassar. Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar menjadi salah satu Unit Pelaksana Teknis  (UPT)  dari  organisasi  Universitas  Sawerigading  Makassar.  Selain  itu, Perpustakaan Universitas  Sawerigading  Makassar  juga  berperan sebagai  perangkat kerja  yang  memberikan  pelayanan,  melestarikan  serta  menyebarkan  ilmu pengetahuan yang ada dalam koleksi perpustakaan kepada seluruh anggota civitas akademika.
Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar memiliki 4078 judul koleksi yang terdiri  dari  koleksi  tercetak  seperti  buku  teks,  buku  fiksi  dan  buku  non  fiksi maupun  koleksi  digital  seperti  CD-ROM,  CD,  VCD  dan  DVD.  Selain  itu,  juga terdapat  publikasi  serial  harian  seperti  surat kabar  dan juga  serial  bulanan  seperti artikel  dan  majalah.  Perpustakaan  Universitas  Sawerigading  Makassar  terdiri  dari lingkungan  internal  dan  ekternal.  Adapun  lingkungan  internalnya,  yaitu:  sarana, struktur  organisasi,  sumber  daya  personalia,  dan  keuangan  yang  tersedia. Sedangkan lingkungan eksternalnya, yaitu: pemustaka dan kebutuhannya.

## D. Pembahasan

## Lingkungan Internal
Lingkungan internal yang pertama yaitu identifikasi pada sarana TIK. Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar mulai merencanakan pengadaan sistem TIK di perpustakaan  pada  tahun  2012,  namun  baru  terealisasi  pada  tahun  2019.  Sebagai langkah  awal  direalisasikannya  sistem  TIK  di  perpustakaan,  yaitu  diwujudkan dengan pengadaan 1 unit komputer yang ditempatkan pada bagian pengolahan dan sirkulasi  yang  sekaligus difungsikan sebagai  OPAC.  Jika  pemustaka  ingin  mencari
koleksi  yang  diinginkan melalui  OPAC, maka harus dengan bantuan pustakawan. Saat  ini,  perpustakaan  sudah  menggunakan  SLiMS  sebagai  sistem  automasinya walaupun masih terbatas jaringan lokal atau LAN. Penginstalannya pun dilakukan sendiri  tanpa  menggunakan  jasa  vendor  dan  untuk  input  data  perpustakaan  juga dilakukan secara mandiri oleh pustakawan.
UPT Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar berada di bawah tanggung jawab  Wakil  Rektor  I.  Adapun  struktur  organisasi  perpustakaan  Universitas Sawerigading  Makassar  terdiri  dari  kepala  perpustakaan  serta  bidang  layanan layanan  teknis  dan  administrasi  yang  bertanggung  jawab  pada  pengadaan  dan pengolahan  bahan  pustaka,  serta  layanan  peminjaman  dan  pengembalian  bahan pustaka.
Sumber daya personalia atau SDM di Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar  hanya  terdiri  dari  2  orang  pengelola  perpustakaan,  yaitu:  kepala perpustakaan  memiliki  latar  belakang  pendidikan  S1  Ilmu  Perpustakaan,  dan  1 orang  staf  layanan  teknis  dan  administrasi  dengan  latar  belakang  pendidikan  S1 Sastra  Inggris.  Kondisi  tersebut  tidak  sebanding  dengan  beban  kerja  di perpustakaan.  Staf  perpustakaan  harus  mengerjakan  semua  pekerjaan  di perpustakaan  sendirian  bahkan  kepala  perpustakaan  akhirnya  harus  ikut  turun tangan  membantu  pekerjaan  teknis  di  perpustakaan.  Kondisi  tersebut  semakin rumit  dengan  jumlah  komputer  di  perpustakaan  yang  hanya  ada  1  unit,  sehingga staf  perpustakaan  harus  menggunakan  laptop  pribadi  untuk  membantu  efisiensi layanan di  perpustakaan.  Staf  di  Perpustakaan  Universitas Sawerigading  Makassar mampu  mengoperasikan  komputer,  namun  untuk  sistem  otomasi  SLiMS  hanya kepala perpustakaan yang memahami penggunaannya yaitu kepala perpustakaan itu sendiri,  sehingga  staf  perpustakaan  terkadang  merasa  kewalahan  dalam pekerjaannya.  Apalagi  dengan kondisi  perpustakaan yang  baru  mulai  menerapkan sistem TIK, staf perpustakaan harus menginput satu per satu data bahan pustaka yang  jumlahnya  sangat  banyak.  Sehingga  dalam  proses  transisi  dari  katalog konvensional  ke  katalog  online  (OPAC)  perpustakaan  memprioritaskan pengolahan  pada  koleksi  buku  yang  akan  dipinjamkan  kepada  para  pemustaka, mengingat keterbatasan jumlah staf di perpustakaan.
Keuangan yang  tersedia  di  perpustakaan khususnya  untuk  penerapan sistem  TIK dapat  dikatakan  sangat  minim.  Kepala  perpustakaan  telah  mengajukan  proposal terkait perencanaan TIK di perpustakaan, namun prosesnya membutuhkan waktu yang  sangat  lama  karena  pertimbangan  masih  banyak  keperluan  lain  universitas yang harus didahulukan. Dana yang diterima perpustakaan untuk perencanaan TIK hanya  cukup  untuk  membeli  1  unit  komputer.  Padahal  perpustakaan  masih membutuhkan beberapa  alat kelengkapan sistem  otomasi  lainnya  misalnya printer , barcode printer , dan barcode scanner . Selain itu, perpustakaan juga belum menyediakan akses e-journal selain  koleksi  yang  dimiliki  perpustakaan  itu  sendiri  karena  biaya untuk  berlangganan  database  online  sangat  mahal.  Untuk  memenuhi  keperluan informasi pemustaka, pustakawan dapat membantu pemustaka dengan mengakses
e-journal yang  tidak  berbayar.  Sumber  pendanaan  yang  dimiliki  Perpustakaan Universitas  Sawerigading  Makassar  selain  anggaran  dana  yang  diberikan  oleh universitas,  perpustakaan  juga  memiliki  sumber  dana  internal  yang  dikumpulkan melalui  uang  pembayaran  denda  pemustaka  dari  keterlambatan  pengembalian buku.  Dengan  adanya  pendapatan  internal  tersebut,  diharapkan  dapat  menjadi sumber dana tambahan untuk memenuhi kebutuhan perlengkapan di perpustakaan.
Setelah  menganalisis  lingkungan  internal  Perpustakaan  Universitas Sawerigading Makassar, maka dapat diidentifikasi mengenai kekuatan ( Strenghts ) dan kelemahan ( Weaknesses ) perencanaan strategis TIK di perpustakaan, yaitu:
 Kekuatan ( Strengths )
a. Layanan perpustakaan ter-otomasi.
b. Perpustakaan memiliki sarana temu kembali katalog online (OPAC).
c. Adanya  upaya  untuk  melakukan  perubahan  dari  perpustakaan konvensional menjadi perpustakaan ter-otomasi.
d. Selain  anggaran  dana  yang  telah  disediakan  oleh  universitas, perpustakaan memiliki sumber keuangan internal.
 Kelemahan ( Weaknesses )
a. Fasilitas TIK kurang memadai.
b. Kurangnya SDM di perpustakaan.
c. Rendahnya tingkat keterampilan TIK di antara staf perpustakaan.
d. Kurangnya motivasi staf.
e. Semangat staf rendah.
f. Kebijakan anggaran yang tidak jelas.
g. Minimnya anggaran untuk penerapan TIK.
h. Kurangnya pemahaman dari petinggi universitas terhadap pentingnya penerapan TIK di perpustakaan.
i. Jumlah keuangan internal sangat terbatas.
j. Penerapan TIK belum berjalan dengan baik.
k. Sarana temu kembali pada katalog online (OPAC) belum memadai.
l. Sistem otomasi belum berjalan dengan maksimal.

## Lingkungan Eksternal
Lingkungan  internal  yang  pertama  yaitu  identifikasi  pada  pemustaka.  Dalam beberapa  tahun  terakhir,  Universitas  Sawerigading  Makassar  mengalami peningkatan pada jumlah mahasiswanya, dan tentu hal itu akan berpengaruh pada peningkatan  jumlah  pemustaka  yang  berkunjung  di  perpustakaan.  Dimana mahasiswa  berperan  sebagai  kelompok  civitas  akademika  paling  besar dibandingkan  dengan  jumlah  dosen  dan  staf  universitas.  Peningkatan  jumlah pemustaka  yang  berkunjung  di  perpustakaan  dapat  dilihat  peningkatannya  dalam kurun waktu empat tahun terakhir pada tabel berikut:
Tahun Jumlah pemustaka yang berkunjung di Perpustakaan
2018 1.618 2019 1.643 2020 856 2021 1.891 Total 6.008

## Tabel 1. Jumlah pemustaka yang berkunjung di perpustakaan tahun 2018-2021
Meskipun  jumlah  pemustaka  sempat  mengalami  penurunan  secara  drastis  yaitu awal  pandemi  Covid-19  pada  tahun 2020, namun  hal  itu tidak  berlangsung  lama. Jumlah pemustaka  kembali  meningkat pada  tahun 2021  dengan adanya  kebijakan pemerintah  di  era new  normal yaitu  kembali  melaksanakan  rutinitas  sehari-hari dengan  tetap  mematuhi  protokol  kesehatan.  Peningkatan  jumlah  pemustaka  di perpusakaan  mampu  meningkatkan  citra  perpustakaan  sebagai  penunjang  dalam proses  pembelajaran  dan  penelitian  bagi  seluruh  civitas  akademika  Universitas Sawerigading  Makassar  atau  dengan  kata  lain  tercapainya  tujuan  perpustakaan sebagai  tri  dharma  perguruan  tinggi.  Namun  jika  peningkatan  jumlah  pemustaka tidak  seimbang  dengan  sarana  dan  prasarana  TIK  di  perpustakaan,  maka perpustakaan  tidak  akan  mampu  memenuhi  kebutuhan  informasi  pemustakanya dengan maksimal.
Faktor  eksternal  selanjutnya  yang  tidak  kalah  pentingnya  adalah  identifikasi kebutuhan pemustaka. Di era digital seperti saat ini, kebutuhan informasi semakin meningkat.  Ditambah  lagi,  teknologi  informasi  dan  komunikasi  semakin  canggih serta  kehadiran  internet  yang  memungkinkan  masyarakat  untuk  mengakses informasi  dimana  saja  dan  bahkan  tidak  perlu  ke  perpustakaan.  Untuk mempertahankan peran perpustakaan sebagai penyedia informasi yang relevan dan up-to-date ,  perpustakaan  harus  mampu  mengidentifikasi  kebutuhan  pemustaka. Untuk  memenuhi  kebutuhan  informasi  pemustaka  di  era  digital,  Perpustakaan Universitas  Sawerigading  Makassar  selain  menyediakan  koleksi  tercetak  harus menyediakan  koleksi  elektronik  dan  melanggan  database  online  yang  akan menunjang  pembelajaran  dan  penelitian  civitas  akademika.  Hal  itu  dapat diwujudkan  yaitu  dengan  menerapkan  sistem  TIK  di  perpustakaan.  Selain berfungsi  sebagai  sistem  temu  kembali  ke  katalog  online  (OPAC)  perpustakaan, sistem  TIK  dapat  menjadi  pintu  utama  yang  akan  menjadi  pintu  masuk  pada koleksi  yang  dilanggan  oleh  perpustakaan  maupun  koleksi  yang  dimiliki  oleh perpustakaan itu sendiri.
Setelah  menganalisis  lingkungan  eksternal  Perpustakaan  Universitas  Sawerigading Makassar, maka dapat diidentifikasi mengenai peluang ( Opportunities ) dan ancaman ( Threats ) perencanaan strategis TIK di perpustakaan, yaitu:
 Peluang ( Opportunities )
a. Perkembangan sistem TIK di perpustakaan.
b. Staf perpustakaan meningkatkan kompetensi TIK.
c. Meningkatnya permintaan akan program pelatihan profesional.
d. Peningkatan jumlah pemustaka yang berkunjung di perpustakaan.
e. Meningkatkan citra perpustakaan.
f. Kebutuhan informasi pemustaka terpenuhi.
g. Memudahkan sarana temu kembali di perpustakaan.
 Ancaman ( Threats )
a. Kurangnya penghargaan bagi staf perpustakaan.
b. Kurangnya  pengakuan  dari  petinggi  universitas  terhadap  peran perpustakaan.
c. Keberadaan perpustakaan dianggap tidak  penting  dan hanya  sebagai pelengkap untuk akreditasi.
d. Anggaran dana yang dibutuhkan semakin banyak.
e. Pemanfaatan  koleksi  tercetak  semakin  berkurang  dengan  hadirnya koleksi elektronik.
f. Sistem TIK harus selalu diupdate mengikuti perkembangan zaman.
g. Gangguan  jaringan  internet  menghambat  sistem  temu  kembali informasi.

## Analisis SWOT
Setelah  mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal  Perpustakaan  Universitas Sawerigading Makassar, selanjutnya dilakukan analisis dengan matriks SWOT, yaitu SO ( Strengths-Opportunities ), ST ( Strengths-Threats ), WO ( Weaknesses-Opportunities ), WT ( Weaknesses-Threats ), yang secara lebih lanjut akan dijabarkan sebagai berikut:
 SO  ( Strengths-Opportunities ),  yaitu  dengan  melihat  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang.
a. Memaksimalkan  layanan  otomasi  perpustakaan  sehingga  memudahkan sistem temu kembali informasi di perpustakaan.
b. Staf  perpustakaan  mengikuti  berbagai  pelatihan  dan  seminar  untuk meningkatkan kompetensi di bidang TIK.
c. Meningkatkan  jumlah  sarana  TIK  di  perpustakaan,  terutama  pengadaan komputer untuk keperluan akses katalog online (OPAC) di perpustakaan.
 WO ( Weaknesses-Opportunities ), yaitu dengan melihat peluang untuk mengatasi kelemahan.
a. Melakukan  perekrutan  staf  baru  perpustakaan  untuk  meningkatkan layanan TIK di perpustakaan.
b. Meningkatkan  komunikasi  antara  kepala  perpustakaan  dengan  petinggi kampus terkait pentingnya pengembangan sistem TIK di perpustakaan.
c. Melanggan database online yang akan sangat membantu pemustaka dalam pencarian informasi yang relevan.
 ST  ( Strengths-Threats ),  yaitu  dengan  melihat  kekuatan  untuk  mengatasi  segala ancaman.
a. Mengikuti  lomba  pustakawan  berprestasi  yang  tidak  hanya  akan menaikkan citra perpustakaan tetapi juga universitas.
b. Menggunakan anggaran dana secara bijak sehingga segala kebutuhan yang menunjang sistem TIK dapat terpenuhi.
c. Meningkatkan mutu  dan layanan TIK,  agar  perpustakaan  selalu  menjadi pilihan utama dalam pencarian informasi pemustaka.
 WT  ( Weaknesses-Threats ),  yaitu  untuk  memperkecil  kelemahan  dan menghindari ancaman.
a. Membuat  perencanaan  strategis  TIK  Perpustakaan  Universitas Sawerigading Makassar.
b. Mengikuti  bimtek  (bimbingan  teknologi)  yang  akan  membantu  dalam peningkatan kompetensi staf perpustakaan di bidang TIK.
c. Menjalin  kerjasama  dengan  perpustakaan  lain  yang  akan  meningkatkan pelayanan pada pemustaka melalui kegiatan resource sharing .
Dengan  melakukan  analisis  SWOT  dan  dari  penjelasan  matriks  SWOT  di  atas kemudian  diperoleh  strategi  perencanaan  TIK  yang  akan  digunakan  oleh Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar dalam upaya memperbaharui dan mengembangkan  layanan  perpustakaan  demi  mewujudkan  tujuan  organisasi  di masa depan.
Setelah melakukan analisis SWOT, maka perencanaan strategis TIK Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar dapat dibagi dalam perencanaan strategis jangka pendek dan jangka panjang. Untuk perencanaan strategis jangka pendek, yaitu: (1) Melakukan  rekrutmen  staf  perpustakaan  dengan  latar  belakang  pendidikan  Ilmu Komputer.  Hal  itu  dilakukan  mengingat  bahwa  Perpustakaan  Universitas  Islam Lamongan  memang  belum  memiliki  staf  ahli  bidang  TIK.  (2)  Meningkatkan kompetensi  SDM  perpustakaan  melalui  pelatihan  dan  seminar  TIK.  (3) Meningkatkan  jumlah  sarana  TIK  di  perpustakaan  dengan  pengadaan  3  unit komputer  untuk  keperluan  akses  ke  katalog  online  (OPAC)  dan  layanan  teknis lainnya di perpustakaan.
Adapun  perencanaan  strategis  jangka  panjang  yang  dapat  diusulkan,  yaitu:  (1) Mendukung layanan perpustakaan digital dengan cara pengadaan software beserta vendornya yang akan memudahkan layanan dan pelayanan di perpustakaan. Selama ini,  penerapan  TIK  di  perpustakaan  cenderung  lambat  karena  harus  merintis sendiri  sistem  TIK.  (2)  Melanggan  database  online  sesuai  dengan  program  studi yang  ada  di  Universitas  Sawerigading  Makassar  yang  akan  membantu  civitas akademika  dalam  kegiatan  penelitian  dan  pencarian  informasi  yang  relevan.  (3) Menjalin  kerjasama  dengan  beberapa  perpustakaan  yang  terintegrasi  sistem  TIK yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  pelayanan  kepada  pemustaka,  khususnya dalam hal kebutuhan informasi melalui kegiatan resource sharing .
Perencanaan strategis TIK, baik itu jangka pendek maupun jangka panjang dalam pengusulannya  melibatkan  kepala  perpustakaan  dan  staf  perpustakaan  dengan
melihat  kebutuhan  pemustaka  akan  informasi  yang  cepat  dan  relevan.  Selain  itu, demi kelancaran perencanaan strategis, yang terpenting adalah perlunya komunikasi dengan pemangku kepentingan di Universitas Sawerigading Makassar dalam rangka mencapai tujuan organisasi dan masa depan yang diimpikan.

## E. Kesimpulan
Perencanaan  strategis  membantu  untuk  menguraikan  langkah  dan  strategi  yang harus  diambil  untuk  menerapkan  TIK  di  Perpustakaan  Universitas  Sawerigading Makassar,  meskipun  kenyataan  dalam  penerapannya  belum  berjalan  sebagaimana mestinya  dan  belum  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan.  Dalam  menghadapi tantangan  dan  perkembangan  TIK  di  perpustakaan  kedepannya,  Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar harus mengembangkan rencana strategis TIK. Untuk perencanaan strategis TIK Perpustakaan Universitas Sawerigading Makassar kedepannya  dapat  melibatkan  kepala  perpustakaan,  staf  perpustakaan,  petinggi universitas dan juga pemustaka agar dapat diterima oleh semua sesuai dengan visi, misi,  tujuan  dan  sasaran  perpustakaan  dan  universitas  dalam  kaitannya  dengan penyediaan informasi yang berkualitas dan relevan bagi seluruh civitas akademika Universitas Sawerigading Makassar. Rencana strategis ini juga harus terus ditinjau, dipantau, dan disesuaikan dengan perubahan lingkungan.

## F. Saran
Berikut  beberapa  saran  untuk  Perpustakaan  Universitas  Sawerigading  Makassar terkait perencanaan strategis TIK di perpustakaan:
1. Perpustakaan  Universitas  Sawerigading  Makassar  diharapkan  agar membuat  kebijakan  dan  perencanaan  strategis  TIK  agar  mampu meningkatkan layanan terhadap pemustaka.
2. Para  petinggi  atau  pemangku  kepentingan  di  Universitas  Sawerigading Makassar  diharapkan  agar  lebih  memperhatikan  perpustakaan  sebagai penunjang pembelajaran dan penelitian civitas akademika khususnya pada penerapan sistem TIK di perpustakaan.

## G. Daftar Pustaka
Creswell,  J.  W.  (2014). Research  Design:  Qualitative,  Quantitative  and  Mixed  Methods Approache . California: Sage Publication.
Gorman, G.E., & Clayton, P. (2005). Qualitative Research for the Information Professional (2nd ed.). London: Facet Publishing.
Kelvin,  O.  O.,  Oghenetega,  I.,  &  Jackson,  A.  (2012).  A  review  of  issues  in information  and  communication  technology  (ICT)  planning  and
implementation in academic libraries in Nigeria. Library Hi Tech News , 29 (8), 11–17. https://doi.org/10.1108/07419051211287624
Mairaj,  M.  I.,  &  El-Hadi,  W.  M.  (2012).  Applications  of  information  and communication  technologies  in  libraries  in  Pakistan. Journal  of  the  Medical Library  Association , 100 (3),  218–222.  https://doi.org/10.3163/1536- 5050.100.3.013
Moran, B. B., Stueart, R. D., & Morner, C. J. (2013). Library and Information Center Management (8th ed.). California: Libraries Unlimited.
Wulandari, D. (2014). Mengembangkan Perpustakaan Sejalan Dengan Kebutuhan Net Generation. 2014 , 1–15.