JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong
Dimas Andika Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang, Jalan Surya Kencana No.1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia dimasandika772@gmail.com
Ali Zaenal Abidin ProdiManajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang, Jalan Surya Kencana No 1 Kec. Pamulang, Kota Tangerang Selatan , Banten, Indonesia alizaenalabidin@unpam.ac.id

## Article’s History :
Received 24 February 2024; Received in revised form 15 March  2024; Accepted 27 March 2024; Published 1 April 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Andika, D., & Abidin, A. Z. (2024).  Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (2). 280-295. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i2.2224

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  Pabrik  Tahu  MDS  cabang  Serpong  secara  parsial  maupun  simultan.  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif. Tehnik pengumpulan data menggunakan data primer yaitu observasi dan koesioner, dan  data  sekunder  yaitu  pengumpulan  data  yang  berasal  dari  studi  kepustakaan.  Menggunakan  Sampling  jenuh, sebanyak  60  orang.  Metode  penilaian  menggunakan  penilaian  skala likert .  Metode  analisis  data  menggunakan  uji Instrumen data, uji asumsi klasik, uji kuantitatif dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Lingkungan Kerja Fisik yang berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan  persamaan  regresi  Y  =  16,834  +  0,363(X1),  nila i  koefisien kolerasi 0,418 artinya keduannya memiliki tingkat hubungan yang sedang. Nilai koefisien determinasi 17,5%. Uji hipotesis t  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (3,503  >  1.672),  dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  terdapat  pengaruh Lingkungan  Kerjas  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja.  Budaya  Organisasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja  dengan  persamaan  regresi  Y  =  9,879  +  0,540(X2),  nilai  koefisien  kolerasi  0,568  artinya  keduannya memiliki tingkat hubungan yang sedang. Nilai koefisien determinasi 32,3%. Uji hipotesis t diperoleh nilai t hitung > t tabel (5,255 > 1.672), dengan demikian H 0 ditolak dan H 2 diterima artinya terdapat pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja.  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan persamaan regresi Y =3,891 + 0,166X 1 + 0,453X 2. Nilai koefisien kolerasi 0,592 artinya variabel bebas dengan variabel terikat  memiliki  tingkat  hubungan  yang  sedang.  Nilai  koefisien  determinasi  sebesar  35,1%  sedangkan  sisanya  64,9% merupakan faktor-faktor lain. Uji Hipotesis f diperoleh nilai f hitung > f tabel (15,399 > 3,16), dengan demikian maka H 0 ditolak dan  H 3 artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  secara  simultan  antara  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Buda ya  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong. Tanggerang Selatan.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja

## Pendahuluan  dan Kajian Literatur
“ Sumber daya manusia yang merupakan penentu tercapainya tujuan organisasi dengan segala potensi yang dimilikinya. Anggota organisasi sebagai manusia organisasional yang memiliki daya pembangunan dan
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
mampu memberdayakan sumber-sumber lain yang tersedia dalam organisasi.
Kondisi lingkungan kerja fisik sangat berpengaruh terhadap kepuasan dan kinerja kerja karyawan yang berada di dalamnya, karyawan  yang nyaman terhadap tempat  kerjanya  secara langsung  merasa beda dan produktif  dalam  bekerja.  Dengan  adanya  lingkungan  kerja  fisik  yang  nyaman  mampu  membuat  nyaman karyawan dalam mengeluarkan potensi terbaiknya dan memberikan kontribusi yang optimal demi kemajuan perusahaannya dalam jangka panjang.
Lingkungan  kerja  fisik  yang  baik  dan  nyaman  membuat  karyawan  menikmati  perkejaannya,  karena mereka  menikmati  dalam  menyelesaikan  perkerjaannya  tanpa  merasa  tertekan  dan  kurang  nyaman. Terciptanya  lingkungan  yang  positif  adalah  salah  satu  kunci  kesuksesan  sebuah  perusahaan  dalam menciptakan employee experience. Suasana yang positif akan membentuk komitmen dan kebersamaan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja perusahaan secara berkeseluruhan. Jika karyawan merasa nyaman dan bahagia, maka seluruh aspek dalam operasional perusahaan akan berlangsung optimal
Berdasarkan hasil observasi sebelum melakukan penelitian maka peneliti mendapat data sebagai berikut:

## Tabel 1 Data Observasi Lingkungan Kerja Fisik (X1) di Pabrik Tahu MDS Serpong 2023
Sumber : Data hasil observasi di Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong, 2023
‘ Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  pada  Pabrik  Tahu  MDS  cabang  Serpong  masih  kurang kondusif. Hal ini terlihat dari adanya 70% penerangan tidak dinyalakan untuk menghemat daya listrik, sehingga proses produksi menggunakan sinar matahari untuk mencukupi pencahayaan ditempat kerja, masih adanya bau dari kegiatan produksi dimana pembuangan udara masih menggunakan media pembuangan limbah udara secara biasa tanpa blower pembuang panas, kelembabpan udara hasil dari produksi sangat terasa saat proses pembuatan, kebiasingan tempat kerja masih terasa karena tidak adanya peredam atau skat untuk meredakan kebisingan,  tidak  adanya  pengaturan  suhu  dari  unit  produksi,  dan  tata  warna  tempat  produksi  cenderung kusam dan tidak adanya pewarnaan tempat kerja yang sepesifik.
Menurut Geert Hofstede dalam Wibowo (2010: 15), menyatakan bahwa “budaya organisasi terdiri dari mental  program  bersama  yang  mensyaratkan  respon  individual  pada  lingkungannya”.  Definisi  tersebut mengandung  makna  bahwa  kita  melihat  budaya  dalam  perilaku  sehari  -  hari,  tetapi  dikontrol  oleh  mental program yang ditanamkan sangat dalam ”
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
Berdasarkan data Pra-Survey  tentang Budaya Organisasi di Pabrik Tahu MDS Serpong 2023 maka dapat di sajikan pada table berikut ini:
Tabel 2 Pra-survey Budaya Organisasi di Pabrik Tahu MDS Serpong 2023
Sumber : Pra-survey di Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong, 2023
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  beberapa  karyawan  menjawab  setuju  dan  tidak  setuju,  jadi dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organiasi  di  Pabrik  Tahu  MDS  Cabang  Serpong  masih  belum  maksimal terutama dalam segi inovasi dan keberanian, perhatian terhadap detail, beroientasi pada manusia, berorientasi kepada tim, maupun agresif dalam persaingan kerja Tidak dapat di pungkiri bahwa produktifitas karyawan juga sangat di pengaruhi oleh budaya organisasi yang mendukung. Budaya organisasi mempengaruhi emosi dan kebiasaan kerja karyawan tersebut yang berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja yang berpengaruhi pada pruduktifitas karyawan.
Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  merupakan  perasaan  positif  terhadap  pekerjaanya,  yang  berasal  dari evaluasi setiap karakteristik perkerjaannya. Setiap orang yang bekerja mengharapkan memperoleh kepuasan atas pekerjaannya di tempat dia bekerja. Berikut ini data Pra Survey Kepuasaan Kerja di Pabrik Tahu MDS Serpong 2023.
Tabel 3 Pra-survey Kepuasan Kerja di Pabrik Tahu MDS Serpong 2023
Sumber : Pra-survey di Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong 2023
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
Berdasarkan tabel 3 dapat dilihat bahwa pada pernyataan, beberapa karyawan menjawab sangat setuju dan tidak setuju. karyawan masih ada yang merasa kurang puas atas gajinya, masih merasa kurang menyenangi pekerkerjaannya, kurang puas atas karirnya, kepuasan akan atasannya, dan kepuasan bekerja dengan rekan kerjanya. Jadi dapat diambil kesimpulan bahwa kepuasan kerja pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong masih belum  maksimal.Berdasarkan  uraian  yang  sudah  di  jelaskan  maka  Peneliti  akan  melakukan  Penilitian  yang berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pabrik Tahu Mds Cabang Serpong”

## Metodologi Penelitian
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  akan diteliti,  penelitian  ini dapat diklasifikasikan  ke  dalam penelitian kuantitatif yang bersifat sebab dan akibat (kausal) dengan variabel dependen (dipengaruhi) yaitu Kepuasan Kerja Karyawan  sedangkan  variabel  independen  (mempengaruhi)  yaitu  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi. Penelitian ini dilakukan untuk mencari seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen tersebut  dengan  hubungan  variabel  kausal  komparatif  yaitu  melakukan  survei  pada  Pabrik  Tahu  MDS  Cabang Serpong,  Tangerang  Selatan  melalui  obeservasi  langsung  dan  penyebaran  kuisioner  kepada  responden  sebagai sumber data.
Tempat  penelitian  merupakan  objek  penelitian  dimana  kegiatan  penelitian  dilakukan.  Penentuan  lokasi penelitian  dimaksudkan  untuk  mempermudah  atau  memperjelas  lokasi  yang  menjadi  sasaran  dalam  penelitian. Penelitian ini dilaksanakan pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong, Tangerang Selatan. Alasannya karena untuk memahami perngaruh dari Lingkungan Kerja fisik dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan kerja di Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong, Tangerang Selatan.
Populasi  dan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  Pabrik  Tahu  MDS  Cabang  Serpong,  Tangerang  Selatan berjumlah 60 karyawan. Teknik Pengumpulan Data ini menggunakan Data Primer (Observasi dan Kuisoner) dan Data Skunder ( Library Research ).
Teknik Analisis Data pada penelitian ini menggunakan pengujian Data Instrumen (Uji Validitas dan Realibilitas), Uji Asumsi Klasik ( Uji Normalitas, Multikolinearitas,Heteroskedastisitas) , Uji Analisis Regresi Berganda, Uji Hipotesis ( Uji t dan Uji f) dan Koefisien Determinasi.

## Hasil dan Pembahasan Hasil
Pengujian data diperlukan untuk mengetahui bahwa variabel yang diteliti memiliki fungsi sebagai alat pembuktian meliputi uji validitas dan realibilitas.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Berdasarkan tiap variabel
Kuesioner r hitung r tabel Keputusan A Penerangan/ Cahaya 1 Penerangan di tempat kerja sudah memadai 0,299 0,254 Valid 2 Penerangan ditempat kerja sudah sesuai dengan kebutuhan karyawan 0,464 0,254 Valid B Bau-bauan ditempat kerja 3 Bau-bauan yang harum di tempat kerja membuat rasa nyaman dalam bekerja 0,545 0,254 Valid 4 Bau-bauan yang haru di tempat 0,650 0,254 Valid
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295. Kuesioner r hitung r tabel Keputusan kerja menambah semangat dalam bekerja C Kelembaban ditempat kerja 5 Kelembaban udara di tempat kerja sudah cukup baik 0,579 0,254 Valid 6 Kelembaban udara di tempat kerja sudah cukup nyaman 0,602 0,254 Valid D Kebisingan ditempat kerja 7 Kebisingan di tempat kerja tidak mengganggu konsentrasi pekerjaan 0,544 0,254 Valid 8 Kebisingan di tempat kerja tidak mengganggu kenyamanan 0,522 0,254 Valid E Sirkulasi udara ditempat kerja 9 Sirkulasi udara di tempat kerja membuat nyaman dalam bekerja 0,343 0,254 Valid 10 Sirkulasi udara di tempat kerja sudah cukup baik 0,407 0,254 Valid F Pengaturan suhu ditempat kerja 11 Pengaturan suhu di tempat kerja sudah cukup baik 0,283 0,254 Valid 12 Pengaturan suhu ditempat kerja sudah cukup nyaman 0,313 0,254 Valid G Tata warna ditempat kerja 13 Tata warna di tempat kerja sudah cukup baik 0,389 0,254 Valid 14 Tata warna ditempat kerja sudah cukup nyaman 0,457 0,254 Valid H Keamanan  dan  kenyamanan ditempat kerja 15 Keamanan dan kenyamanan di tempat kerja sudah cukup baik 0,528 0,254 Valid 16 Keamanan dan kenyamanan di tempat kerja sudah cukup aman 0,587 0,254 Valid No Kuesioner r hitung r tabel Keputusan A Inovasi dan keberanian mengambil risiko 1 Inovasi dan keberanian mengambil risiko menjadi pendoman dalam pekerjaan 0,548 0,254 Valid 2 Inovasi dan keberanian mengambil risiko untuk 0,556 0,254 Valid
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295. Kuesioner r hitung r tabel Keputusan kemajuan perusahaan B Perhatian terhadap detail 3 Pehatian terhadap detail dalam menyelesaikan pekerjaan 0,493 0,254 Valid 4 Perhatian terhadap detail untuk mendapat hasil pekerjaan yang optimal 0,331 0,254 Valid C Berorientasi kepada hasil 5 Berorientasi kepada hasil merupakan nilai utama dalam penilaian kinerja perusahaan 0,423 0,254 Valid 6 Berorientasi kepada hasil merupakan focus utama dalam pekerjaan 0,576 0,254 Valid D Berorientasi kepada manusia 7 Berorientasi kepada manusia adalah sikap perusahaan dalam dalam memajukan sumber daya manusianya 0,368 0,254 Valid 8 Berorientasi kepada manusia adalah nilai penting dalam mengembangkan organisasi 0,463 0,254 Valid E Berorientasi kepada tim 9 Berorientasi kepada tim merupakan kunci sukses kesuksesan pekerjaan 0,332 0,254 Valid 10 Berorientasi kepada tim adalah kontribusi semua pegawai yang bekerja dalam satu unit 0,575 0,254 Valid F Agresif 11 Agresif dalam merintis berkarir 0,328 0,254 Valid 12 Agresif dalam mencapai target kerja 0,342 0,254 Valid G Stabil 13 Kestabilan intensitas pekerjaan merupakan prioritas organisasi 0,671 0,254 Valid 14 Kestabilan standar pekerjaan sudah baku dan tidak bisa di ganggu-guggat (quo). 0,473 0,254 Valid
Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295. No Kuesioner r hitung r tabel Keputusan A Kepuasan atas gaji 1 Kepuasan atas gaji sudah cukup baik 0,501 0,254 Valid 2 Kepuasan atas gaji sudah cukup untuk kehidupan sehari- hari 0,602 0,254 Valid B Kepuasan atas pekerjaan 3 Kepuasan atas pekerjaan cukup nyaman 0,751 0,254 Valid 4 Kepuasan atas pekerjaan sudah baik 0,687 0,254 Valid C Kepuasan atas promosi 5 Kepauasan atas promosi yang diberikan perusahaan sudah baik 0,627 0,254 Valid 6 Kepuasan atas promosi dari perushaan sudah nyaman 0,580 0,254 Valid D Kepuasan atas sikap atasan 7 Kepuasan atas rekan kerja yang suka membantu pekerjann 0,637 0,254 Valid 8 Kepuasan atas rekan kerja cukup baik 0,536 0,254 Valid E Kepuasan atas rekan kerja 9 Kepuasan atas rekan kerja yang suka membantu pekerjaan 0,571 0,254 Valid 10 Kepuasan atas rekan kerja cukup baik 0,517 0,254 Valid
Sumber : Data Diolah (2023)
Berdasarkan  data  tabel  diatas  seluruh  pertanyaan  diperoleh  r  hitung  >  r  tabel  (0,254),  dengan demikian maka semua item kuesioner dinyatakan valid. Untuk itu kuesioner yang digunakan layak diolah sebagai data penelitian
Tabel 5. Hasil Uji Realibilitas Variabel Independen dan Dependen
Variabel Cronbach’s Alpha Standar Cronbach’s Alpha Keputusan Lingkungan Kerja Fisik (X1) 0,752 0,60 Reliabel Budaya Organisasi (X2) 0,719 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,799 0,60 Reliabel
Sumber : Data Diolah (2023)
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
. Berdasarkan  pada  pengujian  tabel  reabilitas  ,  menunjukan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja Fisik(X1), Budaya Organisasi(X2), dan Kepuasan Kerja Karyawan(Y) dinyatakan realiabel, hal dibuktikan dengan masing-masing variabel memiliki nilai Cronbach’s Apha > 0,60.
Gambar 1. Grafik Histogram Uji Normalitas Sumber : Data Diolah (2023)
Berdasarkan pada gambar 1 diatas menunjukan bahwa data dapat dikatakan normal, karna kurva tidak condong ke kiri maupun kanan, namun cenderung ditengah dan berbentuk seperti lonceng. Analisis lebih lanjut dengan menggunakan normal probabilitas plot off regression standardized residual (P-Plot). Distribusi normal akan membentuk garis diagonal. Jika distribusi data normal makan garis yang akan menghubungkan data sesunggunhnya akan mengikuti garis diagonalnya.
Tabel 6. Uji Multikolinearitas

## Sumber: Data Diolah (2023)
“ Dari hasil tabel diatas 6 menunjukan hasil tolerance Lingkungan Kerja Fisik(X1) adalah sebesar 0,774 dan Budaya Organisasi(X2) adalah sebersar 0,774 > dari 0,10. Sehingga dapat diambik kesimpulan bahwa variabel bebas X1 dan X2 di nyatakan tidak terjadi multikolinearitas. Hasil VIF untuk X1 sebesar 1,292 dan X2 sebesar 1,292 < 10,00 sehingga variabel X1 dan X2 dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas.
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891
Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
Sumber: Data Diolah (2023) Dari hasil gambar 2 diatas, titik-titik grafik Scatterplot tidak mempunyai pola penyebaran yang jelas atau tidak membentuk pola-pola tertentu. Dengan demikian tidak terdapat gangguan heterokedastisitas pada model, regresi ini layak digunakan untuk penelitian.
Tabel 7. Uji Autokolerasi Interpretasi Uji Durbin Watson
Sumber: Data Diolah (2023)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 7, model regresi ini tidak ada autokolerasi hal ini di buktikan dengan nilai Durbin Watson sebesar 1,775 yang berada pada interval 1,550-2,460
“ Tabel 6 hasil pengujian model regresi ini tidak ada autokorelasi, hal ini dibuktikan dengan nilai Durbin-Watson sebesar 2,280 yang berada diantara interval 1,550 – 2,460. Kemudian akan dibandingkan dengan nilai tabel dengan menggunakan  nilai  signifikansi  5%,  jumlah  sampel  (n)  =  76  responden,  serta  banyaknya  variabel  (k)  =  2.  Maka diperoleh nilai DL = 1,5740 dan nilai DU = 1,6819 sehingga diperoleh nilai 4-DU = 4 – 1,6819 = 2,318. Hal tersebut sesuai dengan syarat pengambilan keputusan tidak terdapat autokorelasi dimana nilai DU < DW < 4-DU maka 1,6819 < 2,280 < 2,318 dengan begitu tidak terdapat autokorelasi. ”
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Sumber: Data Diolah(2023)
Berdasarkan hasil analisis perhitungan regresi pada tabel diatas, maka dapat di peroleh persamaan regreasi yaitu: Y = 3,891 + 0,166X 1 + 0,453X 2 Yang memiliki arti sebagai berikut:
1.  Nilai  konstanta a  =  3,891 artinya  jika  variabel  lingkungan  kerja  fisik(X1)  dan budaya organisasi(X2)  tidak dimasukan dalam penelitian ini maka kepuasan kerja(Y) akan memiliki penurunan sebesar 3,89%.
2. Nilai koefisien X1 = 0,166 artinya jika variabel lingkungan kerja fisik ditingkatkan lebih baik lagi maka kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,16%.
3.  Nilai  koefisien  X2  =  0,453  artinya  jika  variabel  budaya  organisasi  ditingkatkan  1%  lebih  baik  lagi  maka kepuasan kerja akan meningkat sbesar 0,453% dengan asumsi variabel independen konstan.
4. Koefisien regresi tersebut bernilai positif, sehingga dapat dikatakan bahwa arah pengaruh variabel lingkungan kerja fisik(X1), dan budaya organisasi(X2) terhadap kepuasan kerja(Y) berdampak positif.
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Data Diolah(2023)
Dari hasil analisis koefisien determinasi diata maka dapat diketahui bahwa nilai kefisien determinasi (KD) = R 2 × 100% diperoleh dari R yaitu 0,351 x 100 = 35,1%. Hasil ini sama dengan perolehan dengan menggunakan SPSS versi 25 pada kolom R Square sebesar 0,351 = 35,1 % sedangkan sisanya 64,9% merupakan faktor-faktor lainnya yang tidak diteliti.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik(X1) Terhadap Kepuasan Kerja(Y)
Sumber: Data Diolah(2023)
“ Berdasarkan hasil uji t diatas diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,503 > 1.672) hal itu juga diperkuat dengan nilai  value <  Sig.  0,05  (0,001  <  0,05).  Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan..
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Pengaruh Budaya Organisasi(X2) Terhadap Kepuasan Kerja(Y)
Sumber: Data Diolah(2023)
Berdasarkan hasil uji t diatas diperoleh nilai t hitung > t tabel (5,255 > 1.672) hal itu juga diperkuat dengan nilai  value <  Sig.  0,05  (0,001  <  0,05).  Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima,  hal  ini  menunjukan  bahwa
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan.
Tabel 12. Hasil Hipotesis (Uji f) Secara Simultan Antara Lingkungan Kerja Fisik(X1)
dan BudayaOrganisasi(X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawa(Y)
Sumber: Data Diolah(2023)
‘ Berdasarkan hasil uji f diatas diperoleh nilai f hitung > f tabel (15,399 > 3,16) hal ini juga diperkuat dengan  value < sig. 0,05 (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H 0 ditolak H 3 diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang  signifikan  secara  simultan  antara  lingkungan  kerja  fisik  dan  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan Pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong

## Pembahasan
1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik(X1) Terhadap Kepuasan Kerja(Y)
Berdasarkan  hasil  uji  T  diketahui  bahwa  pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik(X1)  Terhadap  Kepuasan  Kerja(Y) diperoleh nilai thitung > ttabel (3,503 > 1,672).  Hal itu juga diperkuat dengan nilai    value < Sig. 0,05 (0,001 < 0,05). Dengan demikian maka H0 ditolak dan H1 diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan Pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong. ”
2. Pengaruh Budaya Organisasi(X2) Terhadap Kepuasan Kerja(Y)
Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa pengaruh Budaya Organisasi(X2) Terhadap Kepuasan Kerja(Y) diperoleh nilai thitung > ttabel (5,255 > 1,672.)  Hal itu juga diperkuat dengan nilai    value < Sig. 0,05 (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H0 ditolak dan H2 diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara budaya organiasasi terhadap kepuasan kerja karyawan Pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik(X1) dan Budaya Organisasi(X2) Terhadap Kepuasan Kerja(Y) Berdasarkan Uji Analisis Berganda Maka persmaan Regresi yang di dapat adalah Y =3,891 + 0,166X 1 + 0,453X 2 Artinya nilai konstanta a = 3,891 artinya jika variabel lingkungan kerja fisik dan budaya organisasi tidak dimasukan dalam penelitian ini maka kepuasan kerja akan mengalami penurunan sebesar 3,89%. Nilai koefisien X1 = 0,166 artinya jika variabel lingkungan kerja ditingkatkan lebih baik lagi maka kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,166%.  Nilai  koefisien    X2  =  0,453  artinya  jika  variabel  budaya  organisasi  ditingkatkan  lebih  baik  lagi  maka kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,453% dengan asumsi variabel konstan. Melalui Uji f diperoleh nilai f hitung > f tabel (15,399 > 3,16) hal ini juga diperkuat dengan  value < sig. 0,05 (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H 0 ditolak H 3 diterima, hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara  simultan  antara  lingkungan  kerja  fisik  dan  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Pada Pabrik  Tahu  MDS  Cabang  Serpong. Penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  dimana  besarnya  angka Koefisien  Determinasi adalah 0,351  yang berarti  bahwa  variabel  bebas  berpengaruh  sebesar  35,1  %  terhadap variabel terikat

## Kesimpulan
“ Berdasarkan hasil pembahasan pada penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Uji hipotesis  diperoleh nilai  thitung  >  ttabel (3,503  >  1,672),  dengan demikian  H0  ditolak  H1
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
diterima  artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  secara  parsial  antara  lingkungan  kerja  fisik terhadap kepuasan kerja karyawan pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong.
2.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel (5,255 > 1,672.) dengan demikian H0 ditolak H1 diterima artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  secara  parsial  antara  budaya  organisasi  terhadap kepuasan kerja karyawan pada Pabrik Tahu MDS Cabang Serpong.
3.  Uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftabel (15,399 > 3,16), dengan demikian maka H0 ditolak H3  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  antara  Lingkungan Kerja  Fisik  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pabrik  Tahu MDS Cabang Serpong, Tanggerang Selatan.

## Referensi
Al  Gofar,  Y.,  Pratiwi,  B.  A.,  &  Darmi,  T.  (2022).  PENINGKATAN  KUALITAS  SUMBER  DAYA  MANUSIA UNTUK  PEMANFAATAN  SUMBER  DAYA  ALAM  DESA  KOTA  BARU  SANTAN. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Kuliah Kerja Nyata (JIMAKUKERTA) , 2 (2), 292-297.
Aulia, S. (2022). Dampak Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Pada Kerja Karyawan KCU Pos Indonesia Malang. EKONOMIKA45: Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan , 10 (1), 101-108. Andini, F. M. (2022). PENGARUH DISIPLIN KERJA, ETOS KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN LAKSANA JAYA SWALAYAN KOTA KEDIRI. Akuntansi: Jurnal Riset Ilmu Akuntansi , 1 (3), 273-282.
Azhari, I. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi , 2 (1), 143-143.
Akhmal,  A.,  Laia,  F.,  &  Sari,  R.  A.  (2018).  Pengaruh  pengembangan  karir  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Jurnal Bisnis Administrasi , 7 (1), 20-24.
Ayu, Rika Syaputri. Pengaruh Online Customer Review Terhadap Booking Intention Menggunakan Online Travel Agent di Pangeran Beach Padang . Diss. Universitas Negeri Padang, 2023. Alfarisi,  L.  (2018). Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Distributor Botol Sosro Ud. Ht. Jamaris Pekanbaru (Doctoral dissertation, Universitas Islam Riau). Adiyasa, N. I. W., & Windayanti, W. (2019). Pengaruh motivasi, kepuasan kerja, dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. XYZ. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis , 2 (1), 23-30. Astuti, D. P., Muslim, A., & Bramasta, D. (2020). Analisis Persiapan Guru Dalam Pelaksanaan Pembelajaran Matematika Di Kelas Iv Sd Negeri Jambu 01. Jurnal Wahana Pendidikan , 7 (2), 185-192.
Adawia,  P.  R.,  &  Azizah,  A.  (2021,  October).  Pengaruh  sistem  informasi  akuntansi  terhadap  kinerja keuangan. In Forum Ekonomi (Vol. 23, No. 4, pp. 670-677).
Chotimussoleh, R. A. (2021). Peran Digital Marketing Terhadap Omset Penjualan bagi UMKM di Solo Raya pada Masa Pandemi Covid-19. eProceedings of Management , 8 (5). Chairunnisa,  S.,  Marpaung,  F.  K.,  &  Rangkuti,  D.  A.  (2020).  PENGARUH  INSENTIF,  KOMUNIKASI  DAN BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PADA  PT  SINAR  GRAHA  INDONUSA. Warta Dharmawangsa , 14 (1).
Christine,  D.,  Wijaya,  J.,  Chandra,  K.,  Pratiwi,  M.,  Lubis,  M.  S.,  &  Nasution,  I.  A.  (2019).  Pengaruh profitabilitas,  leverage,  total  arus  kas  dan  ukuran  perusahaan  terhadap  financial  distress  pada perusahaan property dan real estate yang terdapat di bursa  efek indonesia tahun 2014-2017. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 2 (2), 340-350. EDWARD, Y. (2019). ANALISIS PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (STUDI  PADA  PT.  JUNGLELAND  ASIA)/YOGI  EDWARD/S1-2015-034/PEMBIMBING  I:  YULI ANWAR/PEMBIMBING II: DEDY MULYADI.
Fathurrozy, F. (2017). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi (Studi Kasus pada Perusahaan Air Minum dalam Kemasan A3 fresh O2  di  CV.  Karunia  Jaya  Bondowoso)  (Doctoral  dissertation,  UNIVERSITAS  MUHAMMADIYAH JEMBER).
Franadita,  D.,  &  Aslami,  N.  (2022).  Pengaruh  Perubahan  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kepuasan  dan  Kinerja  Karyawan. JIKEM:  Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi  dan  Manajemen , 2 (2), 2949-2954.
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
Fahmi, M., Agung, S., & Rachmatullaily, R. (2018). Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Inovator , 7 (1), 90-109.
Fakhri, M. (2020). Analisis Perbandingan Kepuasan Kerja Karyawan Generasi X Dan Generasi Y Pada PT.
Pos Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) , 4 (1), 238-247.
Finanda,  I.  R.  (2017).  Pengaruh  word  of  mouth  dan  brand  image  terhadap  keputusan  penggunaan  salon kecantikan pada konsumen Miloff Beauty Bar. E-Journal Widya Ekonomika , 1 (1), 177756.
Faisal, F.  (2021).  Pengaruh Return on  Asset dan  NonPerforming Loan Terhadap Capital  Adequacy  Ratio Pada PT Bank Mega Tbk. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora , 4 (1), 61-69. Fikriyah11,  N.,  &  Hadi,  M.  PENGARUH  KUALITAS  PELAYANAN  DAN  KEPERCAYAAN  TERHADAP KEPUTUSAN MENGGUNAKAN JASA RAHARJO TRAVEL MALANG.
Hanafi, H.  (2022).  MENINGKATKAN  MOTIVASI  MENGAJAR  GURU  MELALUI  SUPERVISI  AKADEMIK  DI MADRASAH  IBTIDAIYYAH:(Increasing  Teacher  Motivation  through  Academic  Supervision  in Madrasah Ibtidaiyyah). Uniqbu Journal of Social Sciences , 3 (2), 44-53.
Hutama, D., Al Hakim, Y. R., & Sholiha, M. A. S. M. A. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Emas , 2 (1), 22-31. Hakim,  A.  R.  (2019). PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG DAGO BANDUNG (Doctoral dissertation, Program Studi Manajemen S1 pada Fakultas Ekonomi -Bisnis Universitas Widyatama).
HAFIZNI, A. F. (2019). STRATEGI SEKOLAH DALAM MENGEMBANGKAN BAKAT TARI SISWA MELALUI KEGIATAN  EKSTRAKURIKULER  SENI  TARI  DI  SD  NEGERI  1  KRANJI (Doctoral  dissertation, UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PURWOKERTO).
Harianto, D. (2020). ANALISIS MINAT PELAKU USAHA SOUND SYSTEM TERHADAP APLIKASI RECORD ADOBE  AUDITION  DI  DESA  JETIS  LOR  KECAMATAN  NAWANGAN (Doctoral  dissertation,  STKIP PGRI PACITAN).
Hasyim,  W.  (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT. Yaskawa Electric Indonesia. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis , 1 (02), 185-192. Iswandi,  M.,  &  Zaroh,  I.  R.  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN  MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA PADA TENAGA PENGAJAR SMA NEGERI 28 JAKARTA. JURNAL GICI , 115. Iswahyudi, I. (2017). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI  DALAM  MENINGKATKAN  KINERJA  PEGAWAI  PADA  UPT  PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS JEMBER. BISMA: Jurnal Bisnis dan Manajemen , 11 (1), 50-61.
Irfanudin,  A.  M.  (2021).  Pengaruh  Konflik  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Wilayah Tigaraksa. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora , 4 (1), 12-23.
Ismayanty,  R.  E.,  Sukarela,  H.,  &  Sumarti,  T.  (2021).  PENGARUH  IMPLEMENTASI  TOTAL  QUALITY MANAJEMEN  TERHADAP  KEPUASAN  KONSUMEN. Jurnal  Bisnis,  Manajemen  &  Ekonomi , 19 (1), 371-385.
Jufrizen, Jufrizen, and Khairani Nurul Rahmadhani. "Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan  lingkungan  kerja  sebagai  variabel  moderasi." JMD:  Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis Dewantara 3.1 (2020): 66-79.
Khoerunnisa, Y., & Rahayuningsih, N. (2019). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA:(Studi Kasus Di Dinas Perhubungan Kabupaten Indramayu). Jurnal Investasi , 5 (2), 42-61. Kurniawan, M. S., & Sukardiyono, T. (2016). PRODUK MULTIMEDIA SEBAGAI MEDIA BELAJAR BAHASA PERANCIS  UNTUK  SMA/MA  POKOK  BAHASAN  FUTUR  PROCHE. E-JPTE  (Jurnal  Elektronik Pendidikan Teknik Elektronika) , 5 (6), 49-53.
Larasati,  F.  (2023). PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN,  DISIPLIN  KERJA  DAN  BUDAYA  ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PUSPITA WARNA KEBUMEN (Doctoral dissertation, Universitas Putra Bangsa).
Lestari, A. I., & Widiandhono, H. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT BPR Surya Yudha Kencana Banjarnegara. Media Ekonomi , 19 (01), 202- 211.
Lutfi, A. M., & Sunardi, N. (2019). Pengaruh Current Ratio (Cr), Return On Equity (Roe), Dan Sales Growth Terhadap  Harga  Saham  Yang  Berdampak  Pada  Kinerja  Keuangan  Perusahaan  (Pada  Perusahaan Manufaktur  Sektor  Makanan  Dan  Minuman  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia). Jurnal
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
SEKURITAS (Saham, Ekonomi, Keuangan Dan Investasi) , 2 (3), 83.
Makkira,  M.,  Syakir,  M.,  Kurniawan,  S.,  Sani,  A.,  &  Ngandoh,  A.  M.  (2022).  Pengaruh  Stres  Kerja,
Komunikasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Prima  Karya Manunggal Kabupaten Pangkep. Amkop Management Accounting Review (AMAR) , 2 (1), 20-27. Maulana,  M.  F.,  &  Nugroho,  R.  H.  (2020).  PENGARUH  MOTIVASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN  KEPUASAN KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  KASUS  PADA  PT.  INTAN  USTRIX GRESIK). Jurnal Bisnis Indonesia , 11 (02).
Mellawaty,  R.  (2016).  Pengaruh  Dana  Pihak  Ketiga  (DPK),  dan  Capital  Adequacy  Ratio  (CAR)  Terhadap Profitabilitas  (Studi  Kasus  pada  Bank  Umum  Syariah  Indonesia  yang  Terdaftar  di  Otoritas  Jasa Keuangan). Jurnal Universitas Komputer Indonesia .
Mafiroh,  K.,  &  Wibowo,  K.  A.  (2022).  Analisis  Nilai  Budaya  dalam  Promosi  Wisata  Akun  Instagram@ Wonderfulindonesia  dan@  Japantravelcom. Jurnal  Lensa  Mutiara  Komunikasi , 6 (2),  331-343. Mafiroh, K., & Wibowo, K. A. (2022). Analisis Nilai Budaya dalam Promosi Wisata Akun Instagram@ Wonderfulindonesia dan@ Japantravelcom. Jurnal Lensa Mutiara Komunikasi , 6 (2), 331-343.
Ningrum, N. L., Prasetya, A., & Riza, M. F. (2014). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan auto 2000 sukun Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 11 (1). Nuraini, E. (2022). PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PERSEPSI KINERJA DIRI (Studi Kasus Pada PT. WIDE Logistics di Jakarta) (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Nabila, H. (2023). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN UP3 CIMAHI (Doctoral dissertation, PERPUSTAKAAN). Ningrum,  W.  A.  (2019). EFEKTIVITAS  MODEL  PEMBELAJARAN  ARIAS  BERBANTUAN  MEDIA  JAM PECAHAN  TERHADAP  HASIL  BELAJAR  MATEMATIKA  SISWA  KELAS  IV  DI  SD  NEGERI CIBENTANG TAHUN PELAJARAN 2019/2020 (Doctoral dissertation, Universitas Peradaban). Nelsi, Mitri, Ali Zaenal Abidin, and Dian Rostikawati. "Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Balai  Besar  Pelaksanaan  Jalan  Nasional  VI  Jakarta." Jurnal  Tadbir Peradaban 1.2 (2021) hal: 87.
Nindy Enita Zaidah. “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bapa Kita Perduli ”. Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang (2021) hal: 74-221.
NURAZIZAH,  T.  (2019). PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA,  PELATIHAN  DAN  PENGEMBANGAN KARYAWAN  TERHADAP  KINERJA  (Studi  Kasus  RSUD  Depok  Sawangan) (Doctoral  dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI) Jakarta).
Pebriyanti, I., Ahmad, A., Dzaky, M., Fauziah, S. N., Rendi, R., & Puspitasari, P. (2023). Peran Kurikulum Merdeka Dalam meningkatkan harmonisasi antara masyarakat dan Sekolah. Jurnal Pacu Pendidikan Dasar , 3 (1), 269-277.
Pramudita,  R.  A.,  &  Yucha,  N.  (2020).  Analisis  Covid -19  Penghambat  Ekspor-Impor  dan  Bisnis  Antara Indonesia dan Cina. Ecopreneur. 12 , 3 (2), 147-154.
Prakas,  A.  D.  P.  A.  D.,  &  Sitohang,  S.  (2023).  PENGARUH  PERSONAL  VALUE,  BUDAYA  ORGANISASI TERHADAP  MOTIVASI  DAN  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  HARFA  INDONESIA  PERSADA  DI SIDOARJO. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) , 12 (1). Permatasari, R. I. (2022). PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN TOKO BANGUNAN SARANA JAYA KABUPATEN PROBOLINNGO (Doctoral dissertation, Universitas Panca Marga). PASARIBU,  M.  S.,  &  Arafat,  Z.  (2023).  IMPLEMENTASI  BAURAN  PROMOSI  UMKM  DI  DESA. CIPTAMARGA  KEC.  JAYAKERTA,  KAB.  KARAWANG. ABDIMA  JURNAL  PENGABDIAN MAHASISWA , 2 (2), 7452-7461.
Priharti,  R.  D.  V.,  &  Latifa,  D.  L.  (2022).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Semangat  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Baturaja. Eqien-Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis , 11 (03), 1654-1663. Puteri, A. H. (2022). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kepuasan Kerja pada PT Tridharma Kencana (Doctoral dissertation, Universitas Islam" 45" Bekasi). Rosalena, M. (2021). Pengaruh Pengembangan dan Pemeliharaan Karyawan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan  (Studi  pada  PT.  Ace  Hardware  Indonesia  cab.  Mall  Green  Pramuka  Square) (Doctoral
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Risamasu,  D.  D.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Telkom  Witel  Papua  Barat). Jurnal  Riset  Bisnis  dan Manajemen , 3 (4).
Rahmani,  R.  R.,  Sarboini,  S.,  &  Hanum,  F.  (2022).  Pengaruh  Pelaksanaan  Kebijakan  Dana  Desa  dan Manajemen Keuangan Desa Terhadap Efektivitas Program Pembangunan Desa di Kecamatan Rikit Gaib Kabupaten Gayo Lues. Serambi Konstruktivis , 4 (2), 32-43.
Royani,  S.,  &  Widiawati,  T.  (2023).  Analysis  Of  Compensation  Provisions  In  Improving  Employee Performance  (Case  Study  Of  BPJS  Ketenagakerjaan  Sumedang). JOBM-Journal  Of  Bussines Management Basic , 5 (1), 92-98.
Renyut,  C.,  &  Wardhana,  A.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Divisi Penyamakan Kulit Pt Adi Satria Abadi Yogyakarta. eProceedings of Management , 4 (1). Risa Maulida. “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disi[lin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Suku Dinas Pendidikan Wilayah 1 Pemerintah Kota Jakarta Selatan ”. Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang (2021).
Savitri,  Ima  Ayu.  PENGARUH  BEBAN  KERJA,  KEPUASAN  KERJA,  DAN  KOMITMEN  ORGANISASI TERHADAP  TURNOVER  INTENTION  KARYAWAN  DI  PT. TRANS  STUDIO  MALL CIBUBUR. Diss. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta, 2022. Hal: 13
Supomo,  R.  dan  Eti  Nurhayati.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Mahasiswa  dan  Umum . Rosalena, M. (2021).
Safitri,  F.  N.  P.  (2023).  ANALISIS  FAKTOR-FAKTOR  YANG  MEMPENGARUHI  KINERJA  KARYAWAN  DI PT.  MAYANGKARA  RIA  (RADIO  MAYANGKARA)  KOTA  BLITAR:  STUDI  KASUS  BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPETENSI. Jurnal Riset Mahasiswa Ekonomi (RITMIK) , 5 (4), 362-374. Sinurat,  E.  J.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.
Himawan Putra Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi , 3 (2), 92-106.
Siregar,  E.,  &  Linda,  V.  N.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi,  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Pusaka. Jurnal Manajemen , 6 (2), 25-36.
Sudahlan, D. (2023). Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bidang Pengawasan  Dan  Pengendalian  Kantor  Dinas  Tata  Ruang  Dan  Bangunan  Kabupaten Tangerang. JURNAL EKONOMI, BISNIS DAN HUMANIORA , 3 (1).
Sentosa,  B.,  Fauziah,  N.,  &  Mas’adah,  T.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Kecamatan  Kanor  Kabupaten  Bojonegoro. JRE:  Jurnal  Riset Entrepreneurship , 2 (2).
Safitri,  A., Novrina,  A.  S.,  &  Dewi,  S.  (2022).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Persepsi  Pelaku  UMKM Terhadap Laporan Keuangan. Jurnal Aktual Akuntansi
Keuangan Bisnis Terapan
(AKUNBISNIS) , 5 (1), 30-43.
Sutiyono,  S.  (2018). Pengaruh  Kecerdasan  Spiritual  Terhadap  Etika  Komunikasi  Mahasiswa  Lampung Tahun 2017/2018 (Doctoral dissertation, STIAB Jinarakkhita Lampung).
Suhartati, F. (2017). Pengaruh pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan pasal 22 atas impor terhadap penerimaan pajak negara (studi kasus pada kantor pelayanan pajak pratama serpong).
SINAGA,  S.  M.  (2021).  Analisis  Problematika  Penggunaan  Media  Google  Classroom  Pada  Pembelajaran Menulis Karya Ilmiah Di Kelas XI SMK Swasta Marisi Medan.
Sari Dewi Purnama. “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Guru Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Swasta Sekecamatan Pondok Aren, Jurnal FMIPA Saintika Vol. 1 No.1, Universitas Pamulang.
Sally  A.  T.  Z  dkk.  (2022)  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  DISIPLIN  KERJATERHADAP  KINERJA KARYAWAN  DENGAN  KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  PADA  DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN NIAS , Hal 149.
Sasongko, S. R. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention dengan Stres Kerja sebagai Variabel Intervening (Doctoral dissertation). Trilaksono, R. (2019). PENGARUH KUALITAS PRODUK DAN HARGA TERHADAP PROSES KEPUTUSAN PEMBELIAN  KONSUMEN  BOLU  SHINTA  CAKE  DI  KOTA  TANGERANG (Doctoral  dissertation, Program Studi Manajemen S1 Fakultas Ekonomi-Bisnis Universitas Widyatama).
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (2) April Tahun 2024, Hal 280-295.
Wibowo, G., & Soeprihattanto, R. B. (2020). Manajemen Inovasi: Promosi Dalam Mendukung Sistem Merit di BKD Provinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen Publik dan Kebijakan Publik (JMPKP) , 2 (1). WIDYAWATI,  F.  (2023). PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  (Suatu  penelitian  terhadap  karyawan  bagian  Audit  PT  Dankos Farma) (Doctoral dissertation, Universitas Siliwangi).
Warongan, B. U., Dotulong, L. O., & Lumintang, G. G. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan Bakery Tomohon. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 10 (1), 963-972.
Majid,  R.  (2019). LINGKUNGAN  KERJA  DAN  DISIPLIN  KERJA  SERTA  MOTIVASI  KERJA  YANG MEMPENGARUHI  KINERJA  KARYAWAN  (Karyawan  R&D  Produksi  PT.  DAYUP  INDO) (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI) Jakarta).
Wahab, A. (2019). Pengaruh Leverage Financial dan Kebijakan Dividen Terhadap Nilai Perusahaan (Studi pada Perusahaan Manufaktur di Bursa Efek Indonesia). Jurnal Ekonomi Balance Fakultas Ekonomi Dan Bisnis , 15 (2).
Wahyuningtyas,  Y.  F.  (2020).  Pengaruh  Produk,  Harga,  Tempat  dan  Promosi  (Marketing  Mix)  Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen di Dapur Mpok Duren. Kajian Ekonomi dan Bisnis , 15 (1).
Zulfa, F., Jahari, J., & Hermawan, A. H. (2021). Peluang dan tantangan pengelolaan lembaga pendidikan Islam pada masa Covid-19. J-MPI (Jurnal Manajemen Pendidikan Islam) , 6 (1), 14-28.