Pengaruh Beban dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Karya Cipta Buana Sentosa di Maumere Flores
Yustina Olivia Da Silva 1 , Pipiet Niken Aurelia 2 , Martha Edellya 3 1,2,3) Universitas Nusa Nipa, Jln. Kesehatan No. 03 Maumere, oliviayunda@gmail.com
Diterima  28 Januari 2021, disetujui 29 April 2021, diterbitkan 30 April 2021 Pengutipan: Da  Silva,  Y.O,  Aurelia,  P.N,  Edellya,  M .(2021). Pengaruh  Beban  dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Karya Cipta Buana Sentosa di Maumere Flores.
Gema Wiralodra , Vol 11, No 2, Hal 139-150, Oktober 2021

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat kinerja kariyawan melalui beban kerja dan lingkungan kerja. Desain penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Subyek  penelitian  ini  berjumlah  40  orang karyawan.  Instrument  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa  angket.  Analisis data  dalam  penelitian  adalah  deskriptif  dan  inferensial.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  beban  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (nilai  t hitung dengan  nilai  signifikan  0,914.  Nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  tingkat alpha  yang  digunakan  5%  (0,05),  t hitung <  t tabel 0,109 <2,026).  Lingkungan  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (nilai t hitung dengan nilai  signifikan  sebesar  0,000.  Nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  tingkat  alpha  yang digunakan 5% (0,05), t hitung > t tabel 5,147 > 2,026). Tidak ada pengaruh yang signifikan antara beban kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Karya Cipta Buana Santosa di Maumere Flores Nusa Tenggara Timur. Terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja da terhadap kinerja karyawan di PT. Karya Cipta Buana Santosa di Maumere Flores Nusa Tenggara Timur.
Kata Kunci: beban kerja, lingkungan kerja, kinerja karyawan.

## ABSTRACT
The  population  of  this  research  was  all  the  employees  which  consist  0f  99  persons. Purposive  sampling  technique  was  applied,  where  the  samples  as  data  sources  were taken  from  certain  considerations,  which  are  inclusion  and  exclusion  criteria.  From those  criteria,  there  were  40  employees  taken  as  a  sample.  Interview  by  using questionnaire and direct observation were used by the researcher in obtaining the data needed, while in analyzing the data, the researcher used descriptive andinferential. The results  of  this  research  showed  that  workload  did  not  significantly  affect  employee performance (the value of t count with level of significance 0,914. The significance value was  higher  than  the  level  of  alpha  used  5%  (0,05,  t count <t table 0,109<2,026).  Working environment  had  a  significant  effect  on  employee  performance  (the  value  of  t count with level of significance 0,000). The significance value was lower than level of alpha used 5% (0,05) , t count >t table 5,147>2,026. There is no significant impact between workloads on employee performance at PT. Karya Cipta Buana Santosa in Maumere Flores East Nusa Tenggara. There is a significant influence between the work environment and the performance of employees at PT. Karya Cipta Buana Santosa in Maumere Flores East Nusa Tenggara.
Keyword(s): workload, working environment, employee performance

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  persaingan  antar  perusahaan  semakin  ketat  sehingga perusahaan  perlu  meningkatkan  kinerja  organisasi  di  segala  bidang.  Ketika globalisasi  berlangsung,  maka  kesejahteraan  ekonomi  perusahaan  akan  semakin dipengaruhi oleh kekuatan pasar global. Terjadinya persaingan dalam dunia bisnis tidak bisa dihindarkan lagi. Bahkan persaingan tersebut kian hari kian bertambah ketat. Boleh dikata, tidak ada produk atau jasa yang dipasarkan tanpa melewati area persaingan.  Terlebih  pada  zaman  globalisasi  seperti  ini,  semakin  banyak perusahaan asing yang masuk ke Indonesia (Simangunsong, 2019).
Indonesia  dituntut  mampu  bersaing  secara  profesional  pada  skala  dunia (global) agar dapat bertahan dan berkembang mengingat bahwa globalisasi pasar dan  kompetisi  menciptakan  suatu  perubahan  yang  sangat  besar.  Oleh  karena  itu, perusahaan  harus  memperhatikan  hal-hal  yang  mempengaruhi  kinerja  organisasi agar tetap bersaing meningkatkan produksinya.
Kinerja  organisasi  merupakan  sebuah  alat  ukur  untuk  menilai  dan mengevaluasi berhasil atau tidak tujuan organisasi (Adityawarman, 2015). Setiap organisasi perusahaan  selalu  berusaha  agar  produktivitas  kerja  karyawan  dapat ditingkatkan  karena  terbukti  sangat  penting  manfaatnya,  suatu  perusahaan menginginkan  karyawan  bekerja  bekerja  sungguh-sungguh  untuk  mencapai  hasil kerja  yang  baik.  Kurniawan  (2013)  Kinerja  organisasi  suatu  perusahaan mencerminkan  kesenangan  yang  mendalam  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan sehingga pekerjaan lebih cepat dapat diselesaikan dan hasil yang lebih baik dapat dicapai. Organisasi yang dinamis akan selalu meningkatkan produktivitasnya serta mempertahankan hal yang menjadi keunggulan kompetitif mereka.
PT. Karya Cipta Buana Sentosa adalah salah satu pemasaran, penjualan, dan pendistribusian  ikan  hasil  tangkapan  para  nelayan  Flores,  khususnya  Kabupaten Sikka. Selain untuk konsumsi lokal, ikan yang dihasilkan juga dapat didistribusikan ke luar daerah maupun di ekspor untuk dikonsumsi dalam negeri. PT. Karya Cipta Buana  Sentosa  mendapatkan  kepercayaan  bisa  bekerja  sama  dengan  Bea  Cukai Maumere  dalam  mendorong  kegiatan  ekspor  di  wilayah  Flores  sehingga  dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi masyarakat Flores.
Tabel 1. Data Capaian Kinerja PT. Karya Cipta Buana Sentosa Tahun 2019 No Indikator Target Realisasi % 1 Meningkatkan keterampilan dan produktivitas  karyawan  dalam  pencapaian target penjualan ikan. 140 80 57,14% 2 Meningkatkan  penerapan  jaminan  mutu produksi  dalam  segala  rangkain  kinerja karyawan. 40 20 50% 3 Perbaikan sanitasi lingkungan di sekitar perairan pelabuhan pendaratan ikan. 50 30 60% 4 Peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan SDM  industri  pengolahan  ikan  skala  kecil untuk menggunakan teknologi atau peralatan yang  lebih baik. 140 50 35,71% 5 Penyediaan  peralatan  dan  teknologi  tepat guna  yang    mendukung  terjaminnya  mutu ikan selama transportasi, termasuk untuk penyimpanan dan pendinginan ikan di kapal. 20 15 75% 6 Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik. 10 10 100% 7 Meningkatnya kualitas manajemen kinerja. 8 6 75% 8 Meningkatnya pemerataan kesempatan kerja. 20 15 75%
Sumber Data : PT. Karya Cipta Buana Sentosa 2019
Dari tabel 1. Capaian Kinerja PT. Karya Cipta Buana Sentosa Tahun 2019 diatas  terlihat  ada  beberapa  indikator  yang  target  dan  realisasinya  tidak  sesuai yaitu : meningkatkan keterampilan dan produktivitas karyawan dalam pencapaian target penjualan ikan tidak mencapai realisasi dengan memperoleh nilai capaian 57,14%, meningkatkan penerapan jaminan mutu produksi dalam segala rangkain kinerja karyawan pada tahun 2019 tidak mencapai realisasi dengan memperoleh nilai  capaian  50%,  perbaikan  sanitasi  lingkungan  di  sekitar  perairan  pelabuhan pendaratan  ikan  pada  tahun  2019  tidak  mencapai  realisasi  dengan  memperoleh nilai  capaian  60%,  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  SDM  industri pengolahan  ikan  skala  kecil  untuk  menggunakan  teknologi  atau  peralatan  yang lebih  baik  pada  tahun  2019  tidak  mencapai  realisasi  dengan  memperoleh  nilai capaian 35,71%.
Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi adalah peningkatan sumber daya alam, sumber daya manusia dan sumber daya modal. Satu dari tiga sumber daya tersebut  yang paling mempengaruhi target kinerja organisasi tidak tercapai  adalah  Sumber  Daya  Manusia  (Bimba  &  dkk,  2017:61).  Sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  dalam  reformasi  ekonomi,  yakni bagaimana  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. Sumber daya manusia menjadi  salah satu  aset  penting bagi  setiap perusahaan,  dapat  dikatakan  bahwa  karyawan  menjadi  penentu  terwujudnya tujuan  suatu  perusahaan.  Dalam  mewujudkan  tujuan  yang  optimal  tentunya perusahaan memerlukan kinerja karyawan (Donny dan Grace,2019:179).
Simanjuntak  (2011:2)  menyatakan  bahwa  kinerja  organisasi  suatu perusahaan  adalah  akumulasi  kinerja  semua  individu  yang  bekerja  didalamya. Dengan  kata  lain,  upaya  peningkatan  kinerja  organisasi  perusahaan  adalah melalui  peningkatan  kinerja  masing-masing  individu.  Dengan  demikian  tidak tercapainya target perusahaan sebesar 100% menunjukan kinerja semua karyawan PT.  Karya  Cipta  Buana  Sentosa  belum  maksimal  sesuai  target  yang  sudah ditetapkan  sehingga  perlu  ditingkatkan  kinerjanya.  Mahmudi  (2005:21) menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  suatu  konstruk  multidimensional  yang mencakup  banyak  faktor  yang  mempengaruhi,  salah  satunya  yaitu  dengan memperhatikan beban kerja, baik itu beban kerja fisik maupun beban kerja mental dan lingkungan kerja yang kondusif.
Menurut hasil wawancara dengan manajer Human Resources Departement (HRD) masalah yang memicu penurunan kinerja organisasi yaitu pekerjaan yang menumpuk  dan  tidak  terselesaikan  dengan  baik  sesuai  waktu  yang  ditentukan. Pekerjaan  yang  tidak  terselesaikan  dengan  baik  berdampak  negatif  dan  buruk terhadap  faktor  kinerja  organisasi  terutama  dalam  peningkatan  kualitas  dan kemajuan  yang  diinginkan  perusahaan.  Masalah  penurunan  kinerja  organisasi lainnya yaitu karyawan sulit untuk mencapai target produksi yang ditetapkan oleh perusahaan  karena  target  yang  ada  di  dalam  perusahaan  selalu  berubah-ubah sesuai dengan order produksi yang masukdiperusahaan
Beban kerja adalah sejumlah kegiatan yang harus dilakukan oleh karyawan dalam  kurun  waktu  tertentu  yang  telah  ditentukan  oleh  pimpinan/atasan  dilihat dari bagaimana kondisi  pekerjaannya, penggunaan waktu  kerja dan target  yang harus dicapai (Yuliya dkk, 2019:2813). Beban kerja menjadi persoalan yang perlu diperhatikan  bagi  perusahaan  terutama  kaitannya  dengan  kinerja,  karena  beban kerja  yang  berlebihan  akan  berdampak  pula  terhadap  hasil  kualitas  kerja.  Oleh karena  itu,  perusahaan  harus  memberikan  perhatian  kepada  karyawan  terutama dari berbagai kondisi fisik, emosional dan mental.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  asosiatif  kausal  dengan  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  asosiatif  kausal  adalah  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  dua  variabel  atau  lebih  (Umar, 2005:30). Penelitian ini menjelaskan hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari  variabel-variabel  yang  akan  diteliti.  Menggunakan  pendekatan  kuantitatif karena  data  yang  akan  digunakan  untuk  menganalisis  hubungan  antar  variabel dinyatakan dengan angka atau skala numerik (Kuncoro, 2003:41). Penelitian ini menganalisis  pengaruh  beban  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Dalam penelitian ini yang menjadi pastisifan adalah sebanyak 40 orang karyawan.

## Teknik Pengumpulan Data

## Wawancara
Pengumpulan  data  mengajukan  pertanyaan  langsung  kepada  responden  untuk memperoleh informasi mengenai masalah yang sedang diteliti (Wijaya, 2013:55). Wawancara  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  wawancara  terhadap manajer dan karyawan.

## Kuisioner
Kuesioner  adalah  pertanyaan  formal  secara  konsisten  yang  ditunjukan  untuk memperoleh  informasi  dari  responden  (Wijaya  2013:56).  Dalam  penelitian  ini kuesioner  diberikan  langsung  kepada  responden  dan  peneliti  dapat  memberikan penjelasan  mengenai  tujuan  survey  dan  pertanyaan  yang  kurang  dipahami
responden. Kuesioner secara personal digunakan untuk mendapatkan data tentang dimensi-  dimensi  dan  kontruk-kontruk  yang  sedang  dikembangkan  dalam penelitian

## Observasi
Observasi adalah teknik yang digunakan untuk melengkapi data yang diperoleh melalui  kuesioner  dan  wawancara  dengan  melihat  dan  mengamati  secara langsung perilaku karyawan. Dalam penelitian ini melakukan pengamatan dalam hal mengukur tingkat beban kerja dan kondisi lingkungan kerja pada saat proses produksiikan.

## Teknik Analisis Data
Data  hasil  penelitian  perlu  dianalisis  untuk  disajikan  menjadi  suatu  hasil penelitian.  Analisa  data  merupakan  bagian  yang  amat  penting  dalam  metode ilmiah karena dengan analisis data tersebut dapat diberikan arti dan makna, agar data itu berguna dalam memecahkan masalah penelitian. Untuk menggambarkan fenomena  yang  terjadi  di  lokasi  penelitian  maka  teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  statistik  deskriptif.  Metode  analisis  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif presentase. Deskriptif presentase ini diolah dengan cara frekuensi di bagi dengan jumlah responden dikali 100 persen, seperti dikemukakan Sudja (2001:129) adalah sebagai berikut:
Keterangan: P = Presentase F = Frekuensi
N = Jumlah responden 100% = Bilangantetap
Adapun  angka  yang  dimasukan  ke  dalam  rumus  presentase  di  atas merupakan data yang diperoleh dari hasil jumlah responden atas pertanyaan yang diajukan.
Tabel 2. Pancapaian Skor Maksimum Untuk Persepsi Responden
No Kategori Persentase Pencapaian Skor Maksimum 1 Sangat tidak baik/sangat rendah >25-40 2 Kurang baik/rendah >40-55 3 Cukup baik/cukup tnggi >55-70 4 Baik/tinggi >70-85 5 Sangat baik/sangat tinggi >85-100
Sumber : Levis (2013:173)
Sedangkan analisis infernsial dalam penelitian ini menggunakan uji regresi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Beban kerja terhadap kinerja karyawan
Tabel 4. Hasil analisis Beban kerja terhadap kinerja karyawan
Sub Indikator Persepsi Kategori Saya puas dengan kesesuaian pekerjaan yang saya terima dengan keinginan/kemauan saya. 61,25 Cukup baik Saya puas dengan kesesuaian tugas pekerjaan saya saat ini dengan keahlian dan pengalaman saya. 71,25 Baik Saya bersedia bekerja keras sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan perusahaan. 73,75 Baik Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya. 68,12 Cukup baik Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan. 61,25 Cukup baik Target yang harus saya capai sudah sesuai dengan kemampuan saya. 55,62 Cukup baik Persepsi & Kategori Variabel Beban Kerja (X 1 ) 65,21 Cukup baik
(Sumber : hasil olah data)
Dari  hasil  analisis  deskriptif  pada  tabel  4.4  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai persepsi  responden  untuk  variabel  beban  kerja  (X 1 )  adalah  65,21.  Berdasarkan persentase  pencapaian  skor  maksimum  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  ini termasuk dalam kategori “Cukup baik” . Hasil analisis deskriptif ini menunjukan bahwa  variabel  beban  kerja  (X1)  perlu  ditingkatkan  agar  bisa  mencapai  baik ataupun sangat baik.
Tabel 5. Hasil analisis lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
Sub Indikator Persepsi Kategori Susana kerja dalam kantor nyaman dengan kondisi kebersihan yang ada. 73,75 Baik Penerangan dan sirkulasi udara dalam ruang kerja sudah baik 72,5 Baik Kerjasama antar karyawan sudah terjalin sangat baik 74,37 Baik Terjalin komunikasi yang baik antar karyawan maupun dengan atasan 69,37 Cukup baik Fasilitas yang tersedia sudah mendukung kelancaran kinerja saya. 65,0 Cukup baik Fasilitas yang lengkap walaupun tidak baru merupakan salah satu penunjang kelancaran kinerja karyawan. 66,25 Cukup baik Persepsi & Kategori Variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) 70,20 Baik
(Sumber : hasil olah data)
Dari hasil analisis deskriptif pada tabel 4.5 di atas  dapat diketahui bahwa nilai  persepsi  responden  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  adalah  70,20. Berdasarkan  persentase  pencapaian  skor  maksimum  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  ini  termasuk  dalam  kategori “Baik” .  Hasil  analisis  deskriptif  ini menunjukan  bahwa  Variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  perlu  ditingkatkan  agar menjadi puas dan sangat puas.
Variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  ini  terdiri  dari  6  pernyataan  dengan  nilai tertinggi  yaitu  pernyataan  kerjasama  antar  karyawan  sudah  terjalin  sangat  baik dan  nilai  terendah  adalah  pernyataan  Fasilitas  yang  tersedia  sudah  mendukung
kelancaran kinerjasaya. Pengertian beban kerja  menurut  Munandar  (2001:383) adalah  suatu  kondisi  dari  pekerjaan  dengan  uraian  tugasnya  yang  harus diselesaikan pada batas waktu tertentu. Beban kerja dapat dibedakan lebih lanjut ke dalam beban kerja berlebihan/terlalu sedikit “kuantitatif” yang timbul sebagai akibat dari tugas-tugas yang terlalu banyak/sedikit diberikan kepada tenaga kerja untuk  diselesaikan  dalam  waktu  tertentu,  dan  beban  kerja  berlebihan/terlalu sedikit “kualitatis”, yaitu jika orang merasa tidak mampu untuk melakukan suatu tugas,  atau tugas tidak menggunakan keterampilan dan/atau potensi dari tenaga kerja.  Disamping  itu  beban  kerja  berlebihan  kuantitatif  dan  kualitatif  dapat menimbulkan kebutuhan untuk bekerja selama jumlah jam yang sangat banyak, yang merupakan sumber tambahan daristres.
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung dengan  nilai  signifikan sebesar 0,914. Nilai signifikansi lebih besar dari tingkat alpha yang digunakan 5% (0,05), t hitung < t tabel 0,109 < 2,026, maka keputusannya adalah menolak hipotesis alternatif  (H a )  dan  menerima  hipotesis  nol  (H o ),  bahwa  secara  parsial  Variabel beban kerja (X 1 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Beban kerja yang terlalu banyak dapat menyebabkan ketegangan dalam diri seseorang  sehingga  menimbulkan  stres.  Hal  ini  bisa  disebabkan  oleh  tingkat keahlian  yang  dituntut  terlalu  tinggi,  kecepatan  kerja  mungkin  terlalu  tinggi, volume kerja mungkin terlalu banyak dansebagainya.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Yuliya  Ahmad,  Bernhard  Tewal,  dan  Rita  N.  Taroreh  (2019)  dalam  penelitian yang  berjudul  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  FIF  Group  Manado.  Dimana  hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap KinerjaKaryawan
Menurut  Alex  S.  Nitisemito  (2008:183)  menyatakan  bahwa  lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan. Lingkungan  kerja  terdiri  dari  lingkungan  fisik  dan  nonfisik  yang  melekat  pada
karyawan sehingga tidak dapat dipisahkan untuk mendapatkan kinerja karyawan yang baik.
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung dengan  nilai  signifikan sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari tingkat alpha yang digunakan 5% (0,05), t hitung > t tabel 5,147 > 2,026, maka keputusannya adalah menerima hipotesis alternatif  (H a )  dan  menolak  hipotesis  nol  (H o ),  bahwa  secara  parsial  Variabel lingkungan  kerja  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel kinerja karyawan (Y).
Lingkungan  kerja  merupakan  tempat  dimana  para  karyawan  melakukan aktivitas bekerja. Lingkungan kerja dapat membawa dampak positif dan negatif bagi  karyawan  dalam  rangka  mencapai  hasil  kerjanya.  Lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  para  karyawan  yang  melaksanakan proses produksi tersebut. Lingkungan kerja yang memusatkan bagi karyawannya dapat meningkat kan kinerja. Lingkungan kerja dapat didesain sedemikian rupa untuk menciptakan hubungan kerja yang mengikat pekerja dalam lingkungannya. Lingkungan  kerja  yang  baik  adalah  yang  aman,  tentram,  bersih,  tidak  bising, terang dan bebas dari segala macam ancaman gangguan yang dapat menghambat karyawan untuk bekerja secara optimal. Lingkungan kerja merupakan salah satu penyebab  dari  keberhasilan  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan,  tetapi  juga dapat menyebabkan suatu kegagalan dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, karena lingkungan kerja dapat mempengaruhi pekerja, terutama lingkungan kerja yang bersifat psikologis. Sedangkan pengaruhnya itu sendiri dapat bersifat positif dan dapat bersifatnegatif.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Yuliya  Ahmad,  Bernhard  Tewal,  dan  Rita  N.  Taroreh  (2019)  dalam  penelitian yang  berjudul  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  FIF  Group  Manado.  Dimana  hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerjakaryawan.

## Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2002:78)  menyatakan  bahwa  kinerja  pada dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  karyawan.  Kinerja
karyawan  adalah  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi kontribusi kepada organisasi yang antara lain termasuk kuantitas output, kualitas output,  jangka  waktu  output,  kehadiran  di  tempat  kerja  dan  sikap  kooperatif. Pendapat  lain  dikemukakan  oleh  Simanjuntak  (2011:2)  bahwa  kinerja  suatu perusahaan atau organisasi adalah akumulasi kinerja semua individu yang bekerja didalamnya.  Dengan  kata  lain,  upaya  peningkatan  kinerja  perusahaan  adalah melaui peningkatan kinerja masing-masing individu.
Hasil uji statistik berdasarkan perhitungan Anova menunjukkan nilai F hitung sebesar 13,331 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Dapat disimpulkan bahwa secara  bersama-sama  kedua  variabel  bebas  yaitu  variabel  beban  kerja  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Faktor yang mempengaruhi kinerja dapat bersumber dari dalam individu pegawai maupun  dari  luar  individu.  Tinggal  bagaimana  kebijakan  organisasi  mampu menyelaraskan antara faktor-faktor tersebut.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Yuliya  Ahmad,  Bernhard  Tewal,  dan  Rita  N.  Taroreh  (2019)  dalam  penelitian yang  berjudul  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  FIF  Group  Manado.  Dimana  hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel beban kerja dan lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerjakaryawan.

## KESIMPULAN
Beradasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:  (1)  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  beban  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Karya  Cipta  Buana  Santosa  di  Maumere  Flores  Nusa Tenggara Timur. (2) Terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja da  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Karya  Cipta  Buana  Santosa  di  Maumere Flores Nusa Tenggara Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
Adityawarman.  Y,  Sanim.  B.  (2015).  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (persero)  Tbk  Cabang  Krekot.
Jurnal Manajemen dan Organisasi. https://doi.org/10.29244/jmo.v6i1.12182
Agus, D. (2004). Manajemen Supervisi. Jakarta: Rajawali Press.
Ahmad, Y, Bernhard, T, & Taroreh, R.N. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Fif Group Manado . Jurnal EMBA. Volume 7. No 3.
Andriani, M. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan : Jurnal Stindo Profesional . Volume V.Nomor 1.
Prasetya,  A.A.  (2017). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening ”. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah. Yogyakarta.
Anwar,  P.M.  (2006). Sumber  Daya  Manusia  perusahaan .  Bandung  :  Remaja Rosdakarya. Hal. 67.
Anwar, P.M. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung, Buku Kita.
Anwar,  P.M.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ,  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Arikunto,  S.  (2010). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta: Rineka Cipta.