Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis - Vol 13 No 1 September 2022

## Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Program Studi Doktor Manajemen, FPEB, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 1 Program Studi Pendidikan Bisnis, FPEB, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 2 Program Studi Pendidikan Bisnis, FPEB, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 3

## Abstract
This study is useful to determine the effect of workload and work environment on the performance of employees of PT. This research is motivated by the phenomenon that competition between financial institutions is getting tighter, especially banking institutions. This competition is felt by Rural Banks (BPR) which is more specialized in micro, medium,  and  small  businesses  in  West  Java,  so  it  is  necessary  to  implement  a  strategy  for  maintaining  BPR's performance still well. The implementation of a partnership strategy is one way that must be done to speed up time in business development. To implement the partnership strategy, BPR has to see what is the important indicator from the external and internal environmental businesses that have an influence. The population taken in this study is Rural Banks operating in West Java Province with as many as 237 offices. Sampling was done by proportional random sampling technique. The sample size of 149 is arranged proportionally according to the distribution in each Regency or  City.  The  respondents  are  the  President  Director  of  each  BPR,  who  understands  the  industry,  competitive environment, partnership strategy, and performance. By using Structural Equation Modeling (SEM) the results show that the external environment and the internal environment have a positive and significant effect on the partnership strategy  variable  with  a  coefficient  of  determination  R  Square  94.8%.  The  external  environment  partially  has  a positive and significant effect on the partnership strategy by 40.3%, the most dominant indicator being competitors. The internal environment partially has a positive and significant effect on the partnership strategy with 21.3% the most dominant indicator of shareholder capability.
Keywords: external environmental; internal environmental; the partnership strategy.

## Abstrak
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  fenomena persaingan  antar  lembaga  keuangan yang semakin  ketat, khususnya lembaga perbankan. Persaingan ini dirasakan oleh Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang lebih mengkhususkan pada usaha mikro, menengah, dan kecil di Jawa Barat, sehingga perlu diterapkan strategi untuk menjaga kinerja BPR tetap baik. Penerapan strategi kemitraan merupakan salah satu cara yang harus dilakukan untuk mempercepat waktu dalam pengembangan  usaha.  Untuk  menerapkan  strategi  kemitraan,  BPR  harus  melihat  apa  indikator  penting  dari lingkungan eksternal dan internal bisnis yang berpengaruh. Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah Bank Perkreditan  Rakyat  yang  beroperasi  di  Provinsi  Jawa  Barat  yang  berjumlah  237  kantor.  Pengambilan  sampel dilakukan  dengan  teknik  proportional  random  sampling.  Besar  sampel  sebanyak  149  orang  disusun  secara proporsional  menurut  sebaran  di  masing-masing  Kabupaten  atau  Kota.  Respondennya  adalah  Direktur  Utama masing-masing  BPR,  yang  memahami  industri,  lingkungan  persaingan,  strategi  kemitraan,  dan  kinerja.  Dengan menggunakan  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  diperoleh  hasil  bahwa  lingkungan  eksternal  dan  lingkungan internal  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  strategi  kemitraan  dengan  koefisien  determinasi  R Square 94,8%. Lingkungan eksternal secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap strategi kemitraan sebesar 40,3%, indikator yang paling dominan adalah pesaing. Lingkungan internal secara parsial berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  strategi  kemitraan  dengan  21,3%  indikator  kapabilitas  pemegang  saham  yang  paling dominan.
Kata kunci: lingkungan eksternal; lingkungan internal; strategi kemitraan
Corresponding author. usupriatnamh@gmail.com
History of article. Received: April 2022, Revision: Juni 2022, Published: September 2022

## PENDAHULUAN
Ekonomi  Indonesia  memiliki  potensi yang  tinggi  di  Asia  Tenggara,  juga  menjadi perhatian  dunia  internasional  saat  ini. Pertumbuhan ekonomi  Indonesia pada tahun
2021  mulai  menunjukan  tahap  pemulihan akibat  pandemi  dunia  yaitu  penyebaran Covid-19.   Pembangunan ekonomi ini tidak lepas  dari  sokongan  lembaga  keuangan,  dan mayoritas  adalah  perbankan.  Perbankan
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat 170
diluar fungsi sebagai  intermediary ( financial intermediary  institution )  juga  berperan sebagai  pelaku  bisnis  keuangan  itu  sendiri. Keberadaan perbankan sangat penting dalam berjalannya  sistem  perekonomian  modern saat  ini.  Sebagai  lembaga  dengan  fungsi intermediasi,  perbankan  harus  memiliki kinerja yang baik. Dengan kinerja yang baik, maka bank akan mendapat kepercayaan yang lebih  mudah  dari  nasabah (agent  of  trust ) (Tristiningtyas & Mutaher, 2016).
Di Indonesia, lembaga keuangan perbankan  dikelompokan  dalam  beberapa golongan,  diantaranya  Bank  Perkreditan Rakyat  (BPR).  BPR  merupakan  suatu lembaga keuangan mikro sehingga mempunyai peran yang cukup penting dalam mendorong perekonomian di Indonesia yang saat  ini  didukung  oleh  usaha  mikro. Keberadaan  BPR  sangat  membantu  usaha mikro,  kecil  dan  menengah  sebagaimana Cetak  Biru  Bank  Perkreditan  Rakyat  yang dikeluarkan  oleh  Bank  Indonesia  (BI)  pada tahun 2006. Bank Indonesia melalui Direktorat  Pengawasan  BPR  menyatakan bahwa
perekonomian Indonesia mengandalkan  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  (UMKM).  Pembangunan  yang berfokus pada pemberdayaan UMKM merupakan salah satu dasar penetapan strategi pemerintah dalam rangka pemulihan ekonomi nasional.  BPR  dengan  karakteristik  khusus dalam memberikan layanan perbankan kepada  UMKM  di  daerah  pedesaan  dan pinggiran kota, sangat diharapkan dapat lebih meningkatkan peran dan kontribusinya dalam pengembangan UMKM (Kangmartono, et al., 2019).
Sebaran BPR berdasarkan data statistik dari  Otoritas  Jasa  Keuangan,  menunjukan jumlah BPR di Indonesia per akhir Desember 2021  berjumlah  1.468.  Jumlah  tersebut tersebar  di  seluruh  Indonesia  sebanyak  69% di antaranya berlokasi di Jawa-Bali, dan 31% di luar wilayah tersebut. Sebaran operasional BPR  ini  lebih  baik  dibandingkan  tahun sebelumnya  dimana  di  atas  80%  BPR berlokasi  di  Jawa-Bali.  Sedangkan  sebaran
dari  klasifikasi  berdasarkan  modal  inti  pada Desember 2019, bahwa BPR masih terkonsentrasi  di  Bank  Perkreditan  Rakyat Kegiatan Usaha 1 (BPRKU1) dengan modal inti  di  bawah  Rp  15  miliar,  sebanyak  1.304 atau 82,91%. Sementara yang untuk BPRKU 3  dengan  modal  inti  di  atas  Rp  50  miliar tercatat sebanyak 56 BPR, dan 23 BPR telah memiliki  modal  inti  diatas  100  Milyar. Namun  sebanyak  722  Bank  Perkreditan Rakyat (BPR) di Indonesia belum memenuhi ketentuan modal inti. Sebaran ini menunjukan konsentrasi  bisnis  BPR  pada  UMKM. Sebaran ini menurut Otoritas Jasa Keuangan menunjukkan  bahwa  lima  tahun  terakhir, BPR kian sukses menjangkau usaha-usaha di daerah  yang  sebelumnya  mungkin  belum mendapatkan akses keuangan yang layak.
Terdapat  tiga  faktor  yang  mendorong usaha  BPR  dapat  berkembang,  yaitu  (1) kebijakan  pemerintah  yang  memberikan peluang  pendirian  BPR,  (2)  deregulasi perbankan  yang  memperbesar  ruang  gerak BPR dan (3) besarnya kebutuhan masyarakat terutama  di  daerah  pinggiran  kota  dan pedesaan terhadap jasa pelayanan perbankan. Peran  BPR  ini  akan  semakin  nyata  apabila BPR  berada  dalam  kondisi  yang  sehat  dan kuat. Indikator penting dalam upaya peningkatan  kinerja  bank  adalah  dari penilaian  kesehatan  bank  tersebut  (Lubis, 2013).  Dan  kinerja  perbankan  yang  paling tepat diukur melalui kemampuannya menghasilkan  laba  atau  profit  dari  berbagai kegiatan yang dilakukannya, sesuai umumnya tujuan  suatu  perusahaan  didirikan  adalah untuk mencapai nilai (value) yang tinggi, dan untuk  mencapai  value  tersebut  perusahaan harus  dapat  mengelola  kegiatan  usahanya secara  efisien  dan  efektif  (Syofyan,  2003). Perusahaan  yang  dapat  beroperasi  dengan efisien  dan  efektif  dapat  terlihat  dari profitabilitasnya, semakin tinggi profitabilitas maka  semakin  efektif  dan  efisien  juga pengelolaan kegiatan perusahaan (Tristiningtyas & Mutaher, 2016).
Kinerja  perusahaan  adalah  bentuk keberhasilan  perusahaan  secara  keseluruhan
dalam  mencapai  sasaran-sasaran  strategik yang  telah  ditetapkan  melalui  inisiatif strategik pilihan (Mulyadi, 2007). Diperlukan manajemen kinerja yang mengelola keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi,  termasuk  kinerja  masing-masing individu  dan  kelompok  kerja  di  perusahaan tersebut.  Kinerja  perusahaan  yang  baik terhubung dengan efisiensinya, yaitu bagaimana  kemampuan  suatu  unit  usaha untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan. Dengan  demikian  efisiensi  selalu  dikaitkan dengan  tujuan  organisasi  yang  harus  dicapai oleh perusahaan (Maulana, 1997). Dan salah satu  kinerja  pada  BPR  dapat  dilihat  dari pencapaian market share dan kesehatan BPR. Pencapaian  kinerja  BPR  dapat  dilihat pada tingkat pertumbuhan usahanya. Berdasarkan  data  statistik  OJK,  cerminan pertumbuhan  usaha  BPR  tahun  2021  telah menunjukan peningkatan setelah era COVID 19. Tahun 2020 pertumbuhan kredit dari 1,8% menjadi  5,2%  pada  tahun  2021,  begitu  juga pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) 3,5% tahun  2020  meningkat  menjadi  10,2%  pada tahun 2021. Pertumbuhan total aset BPR juga mengalami  peningkatan  dari  3,6%  menjadi 8,6% pada tahun 2021. Hal ini menunjukkan peningkatan  yang  merata  setelah  dampak covid  yang  membuat  pertumbuhan  usaha BPR  turun  dari  tahun  2018  ke  2020. Sedangkan  Loan  Deposit  Ratio  (LDR) berkisar  73,6%,  angka  ini  masih  dibawah tahun  2020.  Tingkat  LDR  mencerminkan bahwa  persaingan  pada  industri  perbankan semakin  meningkat,  BPR  masih  bersaing ketat dengan lembaga keuangan lainnya.
Persaingan  yang  sangat  ketat  ini ditunjukkan juga dengan jumlah BPR cukup banyak 84% dari total perbankan keseluruhan,  namun market  share dari  BPR terhadap  perbankan  di  Indonesia  masih rendah. Market  share dari  sisi  kredit  di kisaran 1,96%, sedangkan untuk aset di angka 1,64%  dari  total  aset  perbankan  pada Desember  2021. Market  share ini  sedikit menurun dibanding Desember 2018
walaupun  secara  volume  bertumbuh  dimana
pada Desember tahun 2018 penyaluran kredit BPR  mencapai  98,2  Triliun  dan  Desember 2021 sebesar 116,6 Triliun. Begitu juga dari total asset 135,6 Triliun pada Desember 2018 menjadi  168,4  Triliun  pada  Desember  2021. BPR  dapat  mencapai  ROA  sebesar  sebesar 1,78% pada tahun 2021 masih dibawah Bank Umum 1,85%.
Peluang  BPR  sangat  luas  dengan terlihatnya  ekspansi  kredit  mikro  dan  kecil Indonesia  mempunyai  perkembangan  yang positif  tiap  tahun.  Perkembangan  Net Ekspansi  Kredit  UMKM  selama  tahun  2008 mempunyai kecenderungan mengalami peningkatan.  Pemberian  kredit  pada  skala mikro, kecil dan menengah di dominasi oleh segmen  kredit  skala  kecil.  Pelayanan  kredit mikro dan kecil sebagian besar dilakukan oleh Bank  Umum  dan  Bank  Perkreditan  Rakyat (BPR),  sehingga  terdapat  kompetisi  antar lembaga  keuangan  bank  dalam  pemberian akses  kredit  mikro,  kecil  dan  menengah. Kompetisi  ini terjadi antara bank umum dan BPR  atau community  bank .  Kompetisi  Bank Umum  dan  Bank  Perkreditan  Rakyat  terjadi karena  masing-masing  lembaga  keuangan tersebut  mempunyai  unit  usaha  kredit  mikro dan kecil. Kompetisi ini memberikan dampak terhadap daya saing masing-masing lembaga keuangan  khususnya  dalam  pasar  kredit mikro dan kecil.
Penentuan  strategi  pelayanan  dan kinerja BPR harus diperhatikan oleh manajemen BPR dalam rangka mendapatkan hasil yang optimal. Dengan kepuasan nasabah dengan pelayanan BPR, maka pelanggan atau nasabah  akan  loyal  terhadap  BPR,  dan  akan berpengaruh terhadap kinerja BPR. Sebagaimana  usaha  bidang  jasa,  dengan semakin  tinggi  tingkat  persaingan  maka manajemen organisasi semakin dituntut untuk mengelola  usahanya  menjadi  berorientasi pada konsumen dan memperhatikan perubahan  faktor  lingkungan  (Pearce  & Robinson,  2000).  Dengan  adanya  tingkat persaingan  yang  tinggi  tersebut  baik  sesama BPR maupun dengan bank umum atau dengan Lembaga keuangan lainnya seperti Financial Technologi  ( Fintech ),  maka  diperlukan
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat 172
strategi  yang  jitu  dari  bank  untuk  mencapai kinerja yang optimal.
Penting  bagi  BPR  untuk  melakukan pemetaan lingkungan bisnis yaitu internal dan eksternal sebelum menyusun strategi. Analisis  lingkungan  ini  adalah  suatu  proses bagi  perusahaan  dalam  perencanaan  strategi untuk  dapat  menyatukan  sektor  dalam menentukan  peluang  atau  ancaman  terhadap perusahaan  (Wheelen  dan  Hunger,  2002). Dengan tingkat persaingan dan peluang yang ada, akan menjadi tantangan bagi BPR dalam menjalankan  operasionalnya  BPR.  Sejumlah tantangan,  baik  dari  sisi  persaingan,  kualitas SDM,  teknologi  informasi  dan  permodalan, sehingga diperlukan beberapa strategi dalam rangka  penguatan  BPR  dalam  menghadapi persaingan yang semakin tinggi bukan hanya bersaing dengan sesama BPR tetapi persaingan dengan bank umum dan perusahaan  lembaga  keuangan  non  bank seperti  Fintech  ( peer  to  peer  lending ).  Pada banyak  kasus,  organisasi  yang  kreatif  dan inovatif  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk meraih  sukses  dibanding  organisasi  yang pasif dan reaktif. Di dalam suatu perusahaan apalagi  BPR  tidak  hanya  cukup  dengan inovatif saja tetapi harus ada partnership atau kolaboratif baik dengan Lembaga perbankan maupun dengan Lembaga lainnya yang akan mendorong terhadap kinerja BPR.
Cepatnya perubahan lingkungan eksternal  mendorong  perlunya  upaya  baru yang harus dilakukan BPR. Dalam pengelolaan  BPR  yang  dibutuhkan  bukan hanya  inovasi  tetapi  harus  ada partnership . Kerjasama  tim  dibutuhkan,  karena  kualitas keputusan  dan  tingkat  kreativitas  yang dihasilkan  tim  jauh  lebih  baik  daripada kualitas dan kreativitas  yang  dihasilkan oleh rata-rata  individu  yang  bekerja  sendirian (Rediyono & Ujianto, 2013).
Strategi  kemitraan  ( partnership )  ini telah  dilakukan  penelitiannya  oleh  Zineldin (1996),  Kim  (2006)  Metts  (2007)  dan menemukan hubungan antara strategi partnership dengan  kinerja  perusahaan. Kinerja yang diukur dalam berbagai indikator
antara  lain  kinerja  keuangan  (Edelman, 2002).  Hubungan partnership juga  dilihat pengaruhnya  terhadap  lingkungan  eksternal dan internal (Vanags et al., 2018), hubungan antara kemitraan dan upaya inovasi perusahaan (Centidamar & Ulusoy, 2008) dan dengan  competitive  advantage  (Wu  et  al, 2011)
Berdasarkan  latar  belakang  yang dikemukakan  diatas,  kami  ingin  menjawab bagaimana implementasi partnership strategy dengan  adanya  pengaruh  lingkungan  bisnis? Maka  perlu  dilakukan  penelitian  mengenai “Pengaruh  Lingkungan  Bisnis  terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat di Jawa Barat”.

## Bank Perkreditan Rakyat
Lembaga
keuangan Bank dikelompokan dalam beberapa kriteria, salah satunya  dalam  kelompok  layanan  kegiatan yang  diberikan.  Bank  Perkreditan  Rakyat merupakan  lembaga  keuangan  Bank  yang dapat melaksanakan kegiatan usahanya secara konvensional atau berdasarkan prinsip syariah,  namun  dalam  kegiatannya  tidak dapat melayani kegiatan lalu lintas pembayaran.  Selain  itu  BPR  tidak  dapat melayani  rekening  giro,  transaksi  valas  dan kegiatan  perasuransian,  sehingga  kegiatan BPR lebih sempit dibandingkan Bank Umum. Adapun  jenis  usaha  BPR  terlihat  pada  tabel berikut :

## Tabel 1. Jenis Usaha-Usaha BPR
Usaha-Usaha  BPR  yang boleh dilakukan
Usaha-usaha BPR yang tidak boleh dilakukan a)         Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa deposito berjangka, tabungan, dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. a)      Menerima simpanan berupa giro dan ikut serta dalam lalu lintas pembayaran.
b)      Melakukan kegiatan usaha dalam valuta asing.
b)         Memberikan kredit.
c)         Menyediakan pembiayaan dan penempatan dana berdasarkan  prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. a) d)         Menempatkan dananya dalam bentuk Sertifikat Bank Indonesia (SBI), deposito berjangka, sertifikat deposito, dan/atau
tabungan
pada bank lain. c)      Melakukan penyertaan modal.
d)      Melakukan usaha perasuransian
e)      Melakukan usaha lain di luar kegiatan usaha yang telah disebutkan diatas.
Sumber: Undang-undang RI Nomor 10 Tahun 1998

## Konsep Lingkungan Eksternal
Pencapaian  kinerja  suatu  perusahaan tidak terlepas dari pengaruh faktor lingkungan, baik lingkungan internal maupun lingkungan  eksternal.  Hal  ini  berarti  setiap perusahaan hendaknya selalu berusaha untuk mengamati dan menganalisis lingkungannya, sehingga  mampu  menentukan  peluang, ancaman,  kekuatan  dan  kelemahan  dalam rangka  memilih  dan  mengimplementasikan strategi  perusahaan  yang  tepat.  Dalam manajemen  strategi  lingkungan  dibedakan atas lingkungan eksternal (external environment) dan lingkungan internal (internal environment) Wheelen et al. (2015).
Pemindaian lingkungan dalam proses manajemen  strategis  menurut  pendapat Wheelen  &  Hunger  (2002)  adalah  istilah menyeluruh  yang  mencakup  pemantauan, evaluasi,  dan  penyebaran  informasi  yang relevan  dengan  pengembangan  strategi organisasi. David (2013)  mengusulkan kekuatan eksternal yang dibagi menjadi lima kategori  besar:  (1)  Kekuatan  ekonomi  (2) Kekuatan  sosial,  budaya,  demografi  dan lingkungan; (3) Kekuatan politik, pemerintahan  dan  hukum;  (4)  Kekuatan teknologi; (5) Kekuatan kompetitif.
Analisis lingkungan eksternal mengidentifikasi  peluang  dan  ancaman  bagi
perusahaan  dalam  menjalankan  usahanya. Pelaku bisnis harus dapat mengikuti kemauan lingkungan  ekstern  agar  bisnisnya  dapat berjalan  dengan  selamat  dari  pengaruh lingkungan ekstern tersebut (Saydam, 2006). Lingkungan  eksternal  adalah  lingkungan diluar kontrol perusahaan sehingga menciptakan  kesempatan  dan  ancaman ( Opportunities  and  threats )  yang  berada diluar  organisasi  dan  tidak  secara  langsung ada  dalam  pengendalian  jangka  pendek  dari manajemen  puncak  menurut  Wheelen,  et  al. (2015).  Wheelen  et  al.,  (2015)  membagi  2 lingkungan  eksternal  yaitu  (1)  Lingkungan kerja dan (2) Lingkungan sosial. Lingkungan eksternal perusahaan dapat dirumuskan dapat memungkinkan  perusahaan  meraih  tujuan yang ingin dicapai serta mampu mempertahankan eksistensi perusahaan (Oliver, 2013).
Lingkungan Internal ini dapat dipandang sebagai sumber informasi (Clark et al.,  1994)  dan  dapat  juga  berfungsi  sebagai lingkungan  yang  menyediakan  sumberdaya penting untuk kelangsungan hidup perusahaan (Tan & Litschert, 1994). Lingkungan eksternal perbankan yang umum menjadi perhatian perbankan adalah nasabah (customer), pesaing (competitor) dan pemerintah (regulator).
Konsep Lingkungan Internal Analisis
lingkungan internal mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan yang menjadi landasan bagi strategi perusahaan. Suatu variabel internal dikatakan memberikan  kekuatan  jika  variabel  internal yang dievaluasi mampu menjadikan perusahaan  memiliki  keunggulan  utama tertentu.  Disebut  dengan  kelemahan  jika perusahaan tidak mampu mengerjakan sesuatu  yang  ternyata  dapat  dikerjakan dengan  baik  dan  atau  lebih  murah  oleh pesaingnya.  Paling  tidak  variabel  tersebut dievaluasi sebagai penyebab pokok kinerja.
Analisis  lingkungan  internal  adalah suatu  proses  yang  terdiri  dari  variabel kekuatan  dan  kelemahan  ( strength  and weaknesses ) yang berada didalam  organisasi
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat 174
Lingkungan  internal  terdiri  dari  struktur ( structure ),  budaya  ( culture ),  sumber  daya ( resources ) (Wheelen, et al. (2015). Lingkungan  internal  ini  dapat  menentukan kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan  karena lingkungan  ini  menyediakan  sumberdaya perusahaan  (Peter  et.al,  1996).  Sumber  daya perusahaan  meliputi  sumberdaya  manusia (human resources ), modal ( capital capability ), Shareholder dan Teknologi yang dimiliki.

## Konsep Strategi Partnership
Kemitraan  bukan  sesuatu  fenomena yang baru, yang pada dasarnya mengacu pada pengertian hubungan kerjasama antar pengusaha. Partnership  strategy merupakan strategi  yang  diperlukan  perusahaan  untuk lingkungan  bisnis  global,  dimana  sebuah perusahaan perlu memiliki jaringan yang luas dengan pemain-pemain bisnis lainnya mencakup,  antara  lain,  pemasok  produknya, penyedia jasanya, pesaingnya (strategi aliansi), dan distributornya (Webster, 1992).
Para  peneliti  terdahulu  mengartikan partnership dalam berbagai pandangan; sebagai bentuk saling ketergantungan  antara  dua  belah  pihak (Brennan, 1997);  perjanjian, ketergantungan dan  saling  percaya  (Scott  &  Westbrook, 1991); ketergantungan dalam jangka panjang (Stuart, 1993); komitmen, pandangan jangka panjang,  saling  berbagi  informasi,  berbagi risiko dan hasil serta voluntary (Graham et al., 1994); terjadinya pertukaran sumber daya dan nilai  serta  akses  pada  sumberdaya  (Saxton, 1997);  berbagi  kendali  atas  suatu  kegiatan untuk  mencapai  manfaat  yang  tidak  dapat mereka  dapatkan  jika  bekerja  secara  sendiri (Walker  &  Madsen,  2016);  menggabungkan sumberdaya,  kemampuan,  kompetensi  inti secara bersama-sama untuk mencapai  tujuan yang lebih besar (Gamble, 2014).
Dengan kemitraan diharapkan perusahaan  dapat  mencapai  hasil  yang  lebih besar secara timbal balik (Anderson & Narus, 1990) dan efek dari sebuah kemitraan adalah dapat  mempersingkat  waktu  pengembangan
dan mengurangi biaya pengembangan (Bonaccorsi  &  Lipparini,  1994).  Sehingga Partnership  strategy BPR  dipilih  pada penelitian ini karena: 1) persaingan BPR yang semakin  tinggi,  dan  dapat  berujung  pada kinerja  yang  menurun  dan  pada  akhirnya kesehatan  BPR  menurun.  Dalam  upaya mengurangi tekanan persaingan industri yang ada  maka  melalu partnership  strategy perusahaan  dapat  beroperasi  dengan  cara mengajak  para supplier ,  konsumen,  dan pesaing  itu  sendiri  untuk  bekerja  sama, dengan  demikian  persaingan  yang  cukup tinggi  dapat  berkurang  (Zineldin,  1995);  2) Untuk  mengatasi  karakteristik  BPR  yang memiliki  keterbatasan  sumber  daya  dan terutama  adalah  keterbatasan  sumber  daya manusia (SDM) dan sumber daya organisasi; 3)  Untuk  menciptakan  konsep  sinergi,  yaitu berupaya  meningkatkan  hasil  yang  dicapai dengan  melakukan  kerjasama    sehingga kinerja  akan  jauh  lebih  besar  dibandingkan dengan  kinerja  kalau  perusahaan  bekerja secara  sendiri-sendiri;  4)  Untuk  menghadapi era  globalisasi,  yaitu  perusahaan  besar memperkuat  diri,  maka  perusahaan  ukuran kecil  dan  menengah  seharusnya  melakukan kerja sama untuk memperkuat dirinya dalam mencapai  keunggulan  bersaing;  5)  Melalui partnership  strategy dapat  mempengaruhi kinerja  sebagaimana  yang  dibuktikan  pada penelitian Kim (2006), Lee et al., (2007) dan Yasa (2010).
Dalam suasana persaingan yang tajam, hanya  usaha  yang  lentur,  lincah,  dan  cepat tanggap terhadap perubahan permintaan pasar yang  dapat  memenangkan  persaingan.  Pada perusahaan-perusahaan lebih banyak memilih untuk melakukan restrukturisasi, perampingan,  dan  konsentrasi  pada  bisnis utamanya  serta  melakukan  kemitraan  usaha, baik secara vertikal maupun horizontal (Yasa, 2010).
Terdapat  7  hal  yang  menjadi  alasan suatu  perusahaan  membentuk  kemitraan menurut  (Walker  &  Madsen,  2016)  yaitu; interaksi global, pengaruh praktek kemitraan di  jepang,  kemitraan  dengan  pemasok,
munculnya  praktek  outsourcing,  praktek supply  chain  management ,  industri  padat teknologi,  dan  jaringan  perusahaan  regional yang  bekerjasama.  Alasan  ini  mendorong perusahaan  dalam  menyusun  strategi  untuk menghadapinya.  Pada  situasi  BPR  di  Jawa Barat,  penelitian  ini  akan  berfokus  pada strategi yang dirasakan perlu untuk meningkatkan kinerja yaitu strategi kemitraan pada pemasaran, keuangan, teknologi, supply chain dan distribusi.

## Kinerja Bisnis Bank Perkreditan Rakyat
Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan  dalam  periode  tertentu  dengan mengacu  pada  standar  yang  ditetapkan,  dan untuk mengetahui kinerja yang dicapai maka dilakukan  penilaian  kinerja.  Kinerja  BPR tahun  2018-2021  ditunjukan  pada  Tabel berikut:

## Tabel 2. Kinerja BPR 2018-2019
Indikator 2018 2019 2020 2021 Kredit 98,220.41   108,784.31   110,770.35   116,580.22 DPK 91,956.22   102,537.94   106,151.41   117,006.05 LDR (%) 76.54 79.09 75.44 73.67 NPL (%) 6.37 6.81 7.22 6.72 ROA (%) 2.48 2.31 1.87 1.78 ROE (%) 22.24 21.00 16.40 15.77 BOPO (%) 89.18 84.45 84.24 83.61 Sumber: OJK
Kredit  yang  disalurkan  dan  DPK BPR terus meningkat dari tahun 2018, namun pertumbuhan kredit tahun 2021 sebesar 5,2% belum  mengembalikan  pertumbuhan  tahun 2019  yang  mencapai  10,8%.  Namun  tingkat NPL  terus  membaik  pada  6,72%  dibanding tahun  sebelumnya.  Namun  demikian  ROA BPR  belum  mengembalikan  pencapaian tahun  2018  sebesar  2,48%,  tahun  2021  baru mencapai  1,78%.  Begitu  juga  jika  dilihat ROE  BPR  belum  tumbuh,  tahun  2021  pada tingkat  15,77%.  Pertumbuhan  DPK  2021 sebesar  10,2%  jauh  lebih  karena  mendekati pertumbuhan  tahun  2019  yang  mencapai 11,5%. Sejak 2018 secara rata-rata LDR BPR berada  pada  tingkat  76.19%,  dimana  akhir tahun  2021  LDR  73.67%,   terendah  dalam
kurun  waktu  tersebut,  hal  ini  menunjukan persaingan  perbankan  semakin  ketat.  Hal positif  terjadi  pada  tingkat  efisiensi  biaya operasional terhadap pendapatan operasional (BOPO)  tahun  2018   sebesar  89,18%  dan tahun 2021, mencapai rasio 83,61%.

## Konsep Kinerja
Kinerja merupakan hasil yang didapatkan  oleh  suatu  organisasi  baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non  profit  oriented yang  dihasilkan  selama satu  periode  tertentu  (Fahmi,  2011).  Kinerja merupakan output yang  dihasilkan  oleh fungsi-fungsi  atau  indikator-indikator  suatu pekerjaan  atau  suatu  profesi  pada  waktu tertentu  (Wirawan,  2009).  Kinerja  menjadi tolak ukur suatu perusahaan dalam mencapai keberhasilan atas apa yang sudah ditetapkan. Pada suatu organisasi, kinerja atau performance menjadi  sebuah  gambaran bagaimana  tingkat  pencapaian  pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan  strategis  (Moeheriono,  2012). Indikator  kinerja  digunakan  untuk  aktivitas yang  dapat  dikuantifisir  atas  dasar  perilaku yang dapat diamati.
Kinerja  ditunjukkan  oleh  7  indikator yaitu; tujuan, standar, umpan balik, alat atau sarana,  motif  dan  peluang  (Wibowo,  2008). Sedangkan  menurut  Mangkunegara,  (2013) indikator kinerja merupakan suatu yang akan dihitung  dan  diukur,  yaitu;  1)  kualitas  kerja yang  merupakan  suatu  kemampuan  dalam memberikan  hasil  sesuai  dengan  kualitas standar  yang  ditetapkan  perusahaan.  2) Kuantitas  kerja  yang  merupakan  suatu kemampuan  dalam  memberikan  hasil  sesuai dengan  jumlah  standar  yang  ditetapkan perusahaan.  3)  Keandalan  kerja  yang mencakup  beroperasi  dengan  mengikuti instruksi,  inisiatif,  hati-hati,  kerajinan  dalam melaksanakan  pekerjaan.  4)  Sikap  yang merupakan  pernyataan  evaluatif  terhadap objek, orang atau peristiwa.
Suatu  organisasi  mempunyai  tujuan untuk  mencari  laba  dan  meningkatkan  nilai
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat 176
tambah ekonomi, semua anggota berpikir dan berperilaku  berdasar  ukuran  untung-rugi, sehingga  masing-masing  anggota  organisasi harus  memahami  nilai-nilai  yang  ada  dan bagaimana  mereka  harus  bertindak  atau berperilaku.  Menurut  Pratiwi  (2014),  hasil kinerja  dapat  diukur  dan  menggambarkan kondisi  perusahaan,  untuk  itu  diperlukan penilaian  dan  pengukuran  terhadap  kinerja yang  telah  dilakukan  perusahaan.  Di  dunia perbankan yang semakin kompetitif, pengukuran  kinerja  saat  ini  tidak  hanya dilakukan  dari  segi  finansial  saja,  tetapi kondisi non-finansial juga dapat menunjukkan kinerja dari perusahaan.
Dari  pemaparan  latarbelakang,  studi empiris, sehingga konsep kerangka konseptual digambarkan sebagai berikut:
Gambar  Kerangka Konseptual
Pada bagian ini akan digambarkan model hipotesis  dari  pengujian  faktor  lingkungan bisnis  yaitu  eksternal  dan  internal  terhadap strategi  partnership.  Lingkungan  bisnis memiliki pengaruh terhadap strategi perusahaan menguji ulang penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Zineldin (1995);  Indris  &  Primiana  (2015);  Riyanto (2018), Cao & Chen (2018).
1. Hipotesis Nol (Ho) Tidak ada hubungan antara lingkungan bisnis dengan implementasi  partnership  strategy  BPR di Jawa Barat.
2. Hipotesis Kerja (H1) Terdapat hubungan antara lingkungan bisnis dengan
implementasi  partnership  strategy  BPR di Jawa Barat.
Gambar Jalur Hipotesis
Keterangan : LE  = Lingkungan Eksternal LI  = Lingkungan Internal PST = Partnership Strategy
Sehingga  dapat  disusun  sejumlah  model persamaan matematika sebagai berikut: PST      =  β1 LE + γ2 LE2 + €2

## METODE
Data  primer,  yang  diperoleh  langsung  dari hasil  wawancara  dengan  Direksi  dan Komisaris  Bank  Perkreditan  Rakyat  di  Jawa Barat.  Data  sekunder  berupa  laporan keuangan, info terkait BPR dari Otoritas Jasa Keuangan dan Badan Pusat Statistik.
Teknik  dan  alat  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut  (1)  Observasi  adalah  pengamatan langsung ke lokasi penelitian yang dilakukan dengan  memperhatikan,  mempelajari  dan mencatat  berbagai  hal  yang  dapat  dijadikan objek  penelitian,  serta  mengumpulkan  data sekunder  dari  berbagai  dokumen;  (2)  Studi Kepustakaan  adalah  aktivitas  pengumpulan berbagai  jenis data sekunder yang dilakukan dengan  cara  mempelajari  dan  mengutip
Exte Market ing Part Financ ial Distrib ution Inter Techn ology Supply Chain Custo Regul ator Comp Capita Shareh Techn Huma n
berbagai  teori  dari  jurnal  dan  buku manajemen strategi; (3) Kuesioner Penelitian (penyebaran angket) adalah pengajuan pernyataan/  pertanyaan  tertulis  serta  pilihan jawaban kepada para responden yang menjadi sampel penelitian untuk menjadi data primer (data yang langsung dari sumbernya). Populasi, Sampel dan Model Analisis Populasi  yang  diambil  dalam  penelitian ini  adalah  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR) yang  beroperasi  di  Provinsi  Jawa  Barat sebanyak  237  Kantor  BPR.  Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik proportional random  sampling.    Ukuran  sampel  sebesar 149  tersebut  disusun  secara  proporsional sesuai sebaran di masing-masing Kabupaten/Kota.  Dengan  demikian  akan didapatkan  sampel  yang  representatif  dari masing-masing Kabupaten/Kota.
Model penelitian ini adalah dengan menggunakan model analisis SEM (Structural Equation Modeling), dengan bantuan program PLS  (Partial Least Square). Diharapkan dengan SEM penelitian ini dapat menjawab  fenomena  dengan  multi  indikator dan berjenjang (Ferdinand, 2002).

## Variabel, Dimensi Variabel, Indikator dan Pengukurannya.
SEM didasarkan pada hubungan sebab akibat, sehingga  perubahan  yang  terjadi  pada  suatu variabel  diasumsikan  akan  menghasilkan perubahan pada variabel lain. Sehingga pada penelitian  ini,  rancangan  variable,  dimensi dan  indikator  variabel  dijelaskan  pada  tabel berikut ini:

## Table 3. Variabel, Dimensi Variabel, Indikator dan Pengukurannya
Konsep Variabel Dimensi Indikator Skala Lingkungan Eksternal (LE) Analisis  Lingkungan  eksternal adalah analisa keluar perusahaan untuk mengidentifikasi berbagai faktor  sehingga  mengarah pada munculnya  kesempatan  bisnis beserta ancaman bagi perusahaan (Mittal 2017) ▪ Customer  Capability (LE 1 )
• Jumlah    Nasabah  Dana  Pihak Ketiga • Jumlah Debitur Interval Interval
▪ Regulator  Capability (LE 2 )
• Jumlah Ketentuan OJK • Peranan Regulator Interval Interval
▪ Competitor Capability (LE 3 )
• Market Share • Tingkat Bunga Interval Interval Lingkungan Internal (LI) Analisis  lingkungan  internal adalah analisa
kedalam perusahaan  untuk  menilai  atau mengidentifikasi  kekuatan  dan kelemahan  dari  tiap-tiap  divisi serta  operasionalnya  (David, 2013) ▪ Human Resources Capability (LI 1 ) • Kualitas SDM • Kuantitas SDM Interval Interval
▪ Technology Capability (LI 2 )
• Anggaran IT • Kualitas IT Interval Interval
▪ Capital Capability (LI 3 ) ▪ Jumlah Modal Interval ▪ Share Holder (LE 4 )
• Pengaruh Pemegang Saham Interval
Partnership Strategy (PST) adalah  strategi  yang  diperlukan perusahaan  dalam  menghadapi tantangan  lingkungan  bisnis global,  yang  menuntut  sebuah perusahaan perlu memiliki jaringan  yang  luas  dengan pemain-pemain  bisnis  lainnya mencakup, antara lain, pemasok produknya,  penyedia  jasanya, pesaingnya  (strategi  aliansi),
▪ Marketing Partnership  Strategy
(PST 1 ) • Jumlah  Perjanian  kerjasama Pemasaran • Bentuk kerja sama
Interval Interval
▪ Financial Partnership Strategy (PST 2 )
• Jumlah  Perjanian  kerjasama bidang keuangan • Bentuk Kerja sama Interval Interval ▪ Distribution
Partnership  Strategy
(PST 3 )
• Jumlah  Perjanian  kerjasama Bidang Distribusi • Bentuk Kerja Sama
Interval Interval
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat
Konsep Variabel Dimensi Indikator Skala dan  distributornya  (Webster, 1992). ▪ Suply Chain Partnership Strategy (PST 4 ) ▪ • Jumlah  Perjanjian  kerjasama bidang Supply Chain • Bentuk Kerja Sama Interval Interval ▪ Technology Partnership Strategy (PST 5 ) • Jumlah  Perjanian  kerjasama bidang Tecknology • Bentuk Kerja Sama Interval Interval

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  pemodelan  structural,  diawali dengan  melakukan  analisis  Confirmatory Factor  Analysis  (CFA)  untuk  mengukur  dan menguji  kualitas  butir-butir  pernyataan  dan dimensi  yang  digunakan  untuk  mengukur variabel  penelitian.  Model  pengukuran  ini adalah  model  pengukuran  Second  Order. Hasil pengujian sebagai berikut:

## Tabel Confirmatory Factor Analysis
Dimensi Loading Factor (λ) Standar Error t-Statistic p- Values AVE Composite Reliability LE 1 0.803 0.075 10.710 0.000  0.808  0.926 LE 2 0.930 0.010 93,241 0.000 LE 3 0.956 0.007 134,788 0.000 LI 1 0.959 0.008 105,807 0.000   0.908  0.975 LI 2 0.958 0.007 132,803 0.000 LI 3 0.931 0.017 54,905 0.000 LI 4 0,963 0,005 194,690 0,000 PART1 0.938 0.014 69,056 0.000   0.853  0.967 PART2    0.928 0.014 66,235 0.000 PART3    0.923 0.016 58,987 0.000 PART4    0.927 0.012 74,523 0.000 PART5    0.901 0,015 60,420 0,000
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2021. (Menggunakan  Software/Output  SMART PLS).
Semua  indikator  yang  digunakan untuk  mengukur  variabel  memiliki  nilai loading  factor lebih  besar  dari  0.70  (>0,70), sehingga  dengan  demikian  berarti  semua dimensi  tersebut  dapat  dikatakan  valid  dan reliabel.

## Hasil Pengujian SEM

## Gambar 1 Hasil SEM
Tabel 5 dibawah menunjukan hasil pengujian hipotesis.

## Tabel Pengujian Hipotesis
Hipotesis λ Standard Erorr t Statistik p Value R 2 LE  -> PART  0.403 0.063 6,444* 0.000 0.948 LI  -> PART  0.213 0.076 2.809* 0.005 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2021.
(Menggunakan Software/Output SMART PLS).
Hasil analisis SEM variabel koefisien jalur (path) lingkungan eksternal menunjukkan  angka  0,403  dengan  p-value 0,000  berada  dibawah  α  5%  maka  dapat diartikan bahwa lingkungan eksternal mempengaruhi strategi partnership .
Koefisien  jalur  Lingkungan  Internal  0,213 dengan  p-value  0.005  yang  juga  berada dibawah  α  5%  maka  juga  dapat  diartikan bahwa  lingkungan  Internal  mempengaruhi strategi partnership .  Pengujian  hipotesis menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  dari Lingkungan  Eksternal  dan  Lingkungan Internal terhadap Partnership Strategy BPR di Jawa Barat.
Hasil  pengujian  SEM  menunjukkan   nilai koefisien  determinasi  sebesar  0.948  artinya perubahan
variabel Partnership Strategy
BPR
dipengaruhi oleh variabel Lingkungan Eksternal  dan  Lingkungan  Internal   sebesar 0.948  atau 94,8 % sedangkan sisanya sebesar 0,052  atau  5,2  %   dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Indikator  yang  dilakukan  pengujian menunjukan  hasil  valid  dan  reliabel,  hal  ini dapat  dimaknai  bahwa,  indikator-indikator tersebut  mampu  mengukur  dimensi  dan konsep  yang  diujinya  variabel  Lingkungan Eksternal  dan  Lingkungan  Internal  terhadap strategi partnership. Strategi partnership dipengaruhi secara signifikan oleh lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Dari  tiga  indikator  lingkungan  eksternal; Customer  Capability,  Regulator  Capability, Competitor Capability , maka menurut responden  yang  paling  penting  adalah Competitor dalam  implementasi  strategi partnership . Dengan demikian bahwa pesaing dapat  diajak  untuk  saling  berkolaborasi  atau bersinergi  saling  mengisi  kekurangan  dan memperkuat  kekuatan  yang  dimiliki  untuk mencapai  hasil  yang  lebih  besar.  Berbagi kendali  atas  suatu  kegiatan  untuk  mencapai manfaat  yang  tidak  dapat  mereka  dapatkan jika  bekerja  secara  sendiri  (Walker  & Madsen, 2016); menggabungkan sumberdaya,  kemampuan,  kompetensi  inti secara bersama-sama untuk mencapai  tujuan yang  lebih  besar  (Gamble,  2010).  Penelitian ini  mendukung  hasil  penelitian  Zineldin (1998)  dan  Yasa  (2010)  bahwa  perusahaan dapat  melakukan  kerjasama  dengan  pesaing untuk mendapatkan kinerja yang lebih baik.
Sementara  dari  4  indikator  yang diukur  dalam  Lingkungan  Internal; Human Resources Capability, Technology Capability,  Capital  Capability,  Shareholder maka menurut responden kekuatan shareholder  mempunyai  peran  penting.  Jika suatu  perusahaan  dapat  mengalokasikan  dan memanfaatkan  sumberdaya-sumber  dayanya
dengan  benar,  maka  sumberdaya  tersebut berfungsi sebagai kekuatan perusahaan untuk mendukung  keputusan-keputusan  strategis (Wheelen  dan  Hunger,  2002).   Pemegang saham  memegang  peranan  penting  di  BPR sesuai  POJK  no  20/POJK.3/2014,  apalagi dengan  kemitraan  dapat  membutuhkan tambahan  modal  seperti  hasil  penelitian Sulistyo  &  Adiatma  (2011).  Terdapatnya pengaruh lingkungan internal terhadap implementasi  strategi partnership Hafsah (2000).
Strategi  partnership  menunjukkan bahwa  indikator  paling  dominan  adalah strategi pemasaran.
David (2013)
menjelaskan  bahwa  pemasaran  merupakan suatu proses yang dimulai dari mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan serta  memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan pelanggan terhadap barang dan jasa. Pemasaran  menjadi  suatu  kegiatan  yang menyeluruh sehingga tujuan utama perusahaan  dapat  dicapai.  Pemasaran  adalah strategi  kemitraan  yang  penting  dalam beberapa dekade ini (Graesch et al., 2020).
Kemudian  dapat  dijelaskan  bahwa variabel  ini  dapat  membangun  model  yang kuat berdasarkan R Square 0,948 atau 94,8%, karena menurut Sarstedt et al., (2017) nilai R Square  sebesar  0,75,  0,50,  dan  0,25 menunjukkan  bahwa  model  kuat,  moderat, dan lemah.

## KESIMPULAN
Hasil  analisis  SEM  menunjukan  bahwa lingkungan eksternal dan lingkungan internal, berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel strategi partnership dengan koefisien determinasi  R  Square  94.8%.  Lingkungan eksternal  secara  parsial  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  strategi partnership sebesar  40,3%,  indikator  paling  dominan adalah competitor .  Lingkungan  internal secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  strategi partnership sebesar  21,3%  indikator  paling  dominan shareholder capability .
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat

## DAFTAR PUSTAKA
Pratiwi,  A.  R.  (2014)  hubungan  antara produktivitas kerja terhadap
pengembangan karir pada karyawan pt.
Bank Mandiri Tarakan: ejournal
psikologi 2 (1): 24-40
Anderson,J.  C.,  and  Narus,  J.A.(1990).  A Model of Distributor Firm and Manufacturer Firm Working Partnerships. Journal of Marketing 54, 42–58 Bank Indonesia ( www.bi.go.id ) Bonaccorsi,  A.,  and  Lipparini,  A.  (1994).
Strategic  Partnerships  in  New  Product Development:  An  Italian  Case  Study. Journal of Product Innovation Management 11, 134–145 Brennan, R. (1997). Buyer/Supplier
Partnering  in  British  Industry:  the Automotive  and  Telecommunications Sectors. Journal of Marketing Management , Vol. 13 No.8. pp. 59-75. Cao,  H.,  &  Chen,  Z.  (2018).  The  driving effect of internal and external environment  on  green  innovation strategy-The  moderating  role  of  top management’s environmental
awareness. Nankai  Business  Review International , 10 (3), 342-361.
Cetindamar,  D.  and  Ulusoy,  G.  2008.
Innovation Performance and Partnerships in Manufacturing Firms in Turkey. Journal Manufacturing
Tecnology Management , Vol. 19, No. 3, pp. 332-345.
Clark, T., Varadarajan, P. R., & Pride, W. M.
(1994).  Environmental  management: The construct and research
propositions. Journal of Business Research , 29 (1), 23-38.
David,  F.R.  (2013). Manajemen  strategis, konsep  &  kasus .  Pearson  Education Limited, Inggris.
Edelman, L. F., Candida, G. B. and Tatiana, M.  (2002).  The  Mediating  Role  of Strategy  on  Small  Firm  Performance.
Journal of Busness Venturing . pp. 1-50.
Fahmi,
I. (2011). Analisis Laporan Akuntansi . Bandung: ALFABETA Ferdinand. (2002). Metode Penelitian Manajemen: Pedoman penelitian untuk Skripsi,  Tesis,  dan  Desertasi  Ilmu Manajemen , Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Gamble,  J.,  Thompson,  A.,  &  Peteraf,  M.
(2014). Essentials of Strategic Management 4e . McGraw Hill.
Graesch, J. P., Hensel-Börner, S., & Henseler, J.  (2020).  Information  technology  and marketing: an important partnership for decades. Industrial Management & Data Systems.
Graham,  T.S.,  Daugherty,  P.J.  and  Dudley, W.N. (1994). The Long-Term Strategic Impact  of  Purchasing  Partnership.
International Journal of Manufacturing Technology and Management . Vol. 30. No. 4. pp. 13-18.
Hafsah,  M.  J.      2000. Kemitraan  Usaha .
Pustaka Sinar Harapan. Jakarta
Indris, S., & Primiana, I. (2015). Internal and external  environment  analysis  on  the performance  of  small  and  medium industries SMEs
in
Indonesia. International journal of scientific  &  technology  research , 4(4), 188-196.
Justin  Tan,  J.,  &  Litsschert,  R.  J.  (1994). Environment‐strategy  relationship  and its performance implications: An empirical study of the Chinese electronics industry. Strategic management journal , 15 (1), 1-20. Kangmartono,  B.  G.,  Yusniar,  M.  W.,  & Jikrillah, S. (2019). Pengaruh Mekanisme Corporate Governance
Terhadap  Kinerja  Keuangan  Bank Perkreditan  Rakyat  di  Indonesia. JWM (Jurnal  Wawasan  Manajemen) , 6 (2),
101-114.
Kim  S.  W.  2006.  Effect  of  Supply  Chain
Management  Practices,  Integration  and Competition Capability on Performance. Supply Chain
Management: An International Journal . Vol. 11. No.3. pp. 241-248.
Lee C. W., Kwon Ik-Whan G. and Severence Dennis.  2007.  Relationship  Between Supply Chain Performance and Degree of  Linkage  Among  Supplier,  Internal Integration,  and  Customer. Supply Chain  Management:  An  International Journal . Vol. 12. No. 6. pp. 444- 452. Lubis,  A  (2013)  .  Pengaruh  Tingkat Kesehatan Bank Terhadap Pertumbuhan Laba  Pada  Bpr  Di  Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Keuangan Vol. 1, No.4
Mangkunegara, AA. A.P. (2013) Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Remaja Rosdakarya, Bandung Maulana,  A.  (1997). Manajemen  Strategik . Jakarta: Binarupa Aksara Metts  Glenn  A.  2007.  Measuring  the
Effectiveness  of  Managerial  Action  in SMEs. Management Research New . Vol 30. No.12. pp. 892-914.
Moeheriono.  (2012). Pengukuran  Kinerja Berbasis  Kompetensi .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Mulyadi.  (2007). Sistem  Perencanaan  dan Pengendalian Manajemen . Jakarta: Salemba Empat.
Oliver, J. (2013). No Title No Title. Journal of Chemical Information and Modeling ,
53(9), 1689–1699.
https://doi.org/10.1017/CBO97811074 15324.004
Otoritas Jasa Keuangan, https://ojk.go.id/ Pearce  II,  J.A.,  and  Robinson  Jr,  R.B.  2000.
Strategic  Management:  Formulation,
Implementation  and  Control ,  7  Th. Edition, USA: Richard D Irwin Inc. Rediyono  &  Ujianto.  (2013).  Pengaruh Inovasi, Budaya Organisasi dan Teamwork Terhadap Kinerja Manajerial  Serta  Implikasinya  Pada Kinerja  Bank  Perkreditan  Rakyat  di
Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen , 9(2), 103–119
Riyanto,  S.  (2018).  Analisis  pengaruh lingkungan  internal  dan  eksternal terhadap  keunggulan  bersaing  dan kinerja usaha kecil menengah (UKM) di
Madiun. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah
Manajemen Bisnis dan Inovasi
Universitas Sam Ratulangi) , 5 (3). Sarstedt, M., Ringle, C. M., & Hair, J. F.
(2021). Partial least squares structural equation modeling. In Handbook of market research ( pp. 587-632). Cham: Springer International Publishing. Saxton, T. (1997). The Effects of Partner and Relationship
Characteristics on
Alliance Outcomes. Academy of
Management  Journal .  Vol.  40.  No.  2. pp. 43-61.
Saydam,  G.  (2006), Panduan  Lengkap
Pengantar Bisnis Introduction to Business .  Bandung:  Alfabeta,  Cetakan ke-1
Scott,  C.  and  Westbrook,  R.  1991.  New Strategic  Tools  for  Supply  Chain Management. International  Journal  of Phiysical  Distribution  &  Logistics Management . Vol. 21 No. 1. pp. 23-33. Stuart,  F.I.(1993).  Supplier  Partnerships:
Influencing  Factors  and  Strategic Benefits. International  Journal  of Purchasing and Materials Management . Vol. 1. pp. 22-28.
Sulistyo,  H.,  &  Adiatma,  A.  (2011).  Model optimalisai  kemitraan  usaha  kecil menengah dan badan usaha milik negara melalui  program  kemitraan  dan  bina lingkungan untuk meningkatkan kinerja. Journal IPTEK, 5 (2) , 25-40.
Syofyan,  S.  (2002).  Pengaruh  struktur  pasar terhadap kinerja perbankan di Indonesia. Media Riset Bisnis & Manajemen , 2 (3), 194-219.
Tristiningtyas,  V.,  &  Mutaher,  O.  (2013).
Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  keuangan  pada Bank Umum Syariah di Indonesia. Jurnal Akuntansi Indonesia , 2 (2), 131-145.
Vanags,  A.  (2018).  Partnership  strategy model for small and medium enterprises. Problems  and  Perspectives in Management , 16 (1), 336.
Walker, G., & Madsen, T. L., (2016). Modern Competitive Strategy .McGraw-Hill
Ucu Supriatna 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adibowo 3
Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Strategi Partnership Bank Perkreditan Rakyat 182
Education  (4th  Edition).  McGraw-Hill
Education
Webster, F.E. (1992). The Changing Role of Marketing  in  the  Corporation. Journal of Marketing . Vol. 56. pp. 1-17.
Wheelen,  T.  L  &  Hunger,  J.D.  (2002).
Manajemen Strategis . Alih.Bahasa Julianto Agung. Yogyakarta: Andi Press Wheelen, T.L., Hunger, J.D., Hoffman, A.N. &  Bamford,  C.E.  (2015). Manajemen strategis dan kebijakan bisnis:
Globalisasi, inovasi, dan keberlanjutan (Edisi  Keempat  Belas).  Edisi  Global, Pearson. Wibowo.  2008. Manajemen  Kinerja  Bisnis . Rajawali Pers. Jakarta.
Wirawan.  (2009). Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan Penelitian .  Jakarta.  Penerbit:  Salemba
Empat
Wright,  P.  L.,  Kroll,  M.  J.,  &  Parnell,  J.  A.
(1998).
Strategic management:
concepts  and  cases .  Prentice  Hall,
(Upper  Saddle  River,  N.J.:  Prentice
Hall., 1996)
Yasa,  N.  N.  K.  (2010).  Peran  partnership strategy  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan (Studi pada bank perkreditan rakyat
di Provinsi
Bali). EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi  dan Keuangan) , 14 (3), 305-329.
Zineldin, M. 1995. Bank-Company Interaction  and  Relationship:  Some Empirical Evidence. International Journal  of  Bank  Marketing .  Vol.  13. No. 2. pp. 30-40.
_________.  1996.  Bank-Corporate  Client “Partnership” Relationship: Benefit and Life  Cycle. International  Journal  of Bank Marketing . Vol. 14. No. 3. pp. 14- 22.