Perspektif dan Pendekatan Teori Manajemen yang telah berkembang Sepanjang Sejarah
1 Gilang Maulana, 2 Kasful Anwar US 1-2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sultah Thaha Saifuddin Jambi
Article history Received. : 10 July 2021 Revised.   : 26 July 2021 Accepted  : 15 September 2021
*Corresponding Author: Gilang Maulana
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sultah Thaha
Saifuddin Jambi Email: gilangmlna8@gmail.com
Abstract: Theory  is  a  thing  that  is  seen  as  monotonous  and  hinders fieldwork for people who are used to the field, but the real purpose of theory is  to  determine  the  professional  nature  of  workers,  just  as  management theory  is  needed  to  manage  worker  activities  in  order  to  get  work agreements.  which  is  good  and  does  not  burden  one  side,  both  from  the workers and the company. This journal contains the stages of development of management theory in the world, compiled based on references that are owned even though they are limited
Keywords: Management, Workers, Professionalism

## PENDAHULUAN
Setiap  teori  tentunya  mengalami  perkembangan,  termausk  juga  teori  menejemen yang sejauh ini justru memiliki dampak baik dalam prosesi manajemen yang menyelaraskan anatara  teoritisi  dan  praktisi  manajemen  yang  membuahkan  hasil  yang  luar  biasa.  Ada beberapa  pertanyaan  yang  sering  muncul  dalam  pembahasn  teori  teori,  dalah  satunya mengapa kita harus memahami dasr dan membuthkan teori ? pertanyaan sejenis ini biasanya timbul  dari  oang  orang  yang  sudah  terjun  ke  dunia  pratktik.  Memang,  tanpa  teori  merka sudah bisa sukses dan teori hanya teresan sebagai hal yang hanya memperlambat kerjaanya. Hanya  saja,  merke  atidak  menyadaro  sepenuhnya  bahwa  teori  menjadikan  mereka  lebih berfantasi dan membayangkan hal yang lebih dari yang bisa di bayangkan dan otak mereka terangsang untuk mewujudkan itu dengan cara yang gila. Sehingga teori sejatinya membawa kontribusi  yang  penting  dalam  hal  praktik,  nilaman  aini  di  pahami  dengan  benar. Perkembangan teori teori manajemen, terori keuangan dan lainnya sebenarnya merupakan bukti  bahwa  teori  ini  memiliki  dampak  dan  kontribusi  dalam  perkembangan  dunia. Sederhaanya, lahirnya ekolah sekolah manajemen dan sejenisnya merupakan bukti lain yang sangat bermanfaat dari yang dimaksudkan.
Pengertain  teori  dapat  di  pahami  sebagai  kumpulan  prinsip  prinsip  yang  di  susun pengamat  dengan  secara  sistematis,  prinsip  ini  berusaha  menjelaskan  hubungan  antara fenomena dan kejadian nyata yang ada dan membuat kesimpulan atasnya. Keseimbangan natara pemikiran dan hal yang sebanarnya terjadi dan menimbulkan perspektif yang benar

## Transekonomika – Akuntansi Bisnis dan Keuangan Vol 1 No 5 , September 2021
dan terakui serta teruji. Dengan hal ini tentunya kana ada pengamatan lebih lanju tuntuk terus memperbaharui teori, sampai ada yang dapat menjealskan dan merubah teori itu sebagai satu perkembangan  dengan  hasil  yang  berbeda  dengan  bukti  yang  setara  dengan  penelitian sebelumnya dan tidak dapat di bantah. Adalah sebauah hal yang pasti manakla setiap teori kemudan  mengembangkan  konsep  konsep  yang  di  adposi  dari  fenmena  yang  teliti  dan memberikan informasi dan masukan yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang.
Secara sederhananya, teori yang akan di bahas yakni teori manajemen bisa membantu memajukan praktik manajemen dan memberikan dobrakan baru dalam kegiatan belajar ini dan  membicarakan  perkembangan  terosinya  yang  meliputi  :  teori  manajemen  kuno,  teori manajemen klasik, aliran perilaku, aliran kuantitatif, dan teori menjemene kontemporer.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif  dengan  metode  studi  literatur. Penelitian  kualitatif  yaitu  memahami  dan  menafsirkan  makna  dari  suatu  data  menurut perspektif peneliti sendiri. Penelitian menggunakan metode studi literatur yaitu meneliti dan memahami  buku-buku,  jurnal,  artikel,  karya  ilmiah  dan  sumber  dokumen  tertulis  lainnya yang  relevan  dengan  topik  pembahasan.  Hasil  dari  berbagai  telaah  literatur  ini  akan digunakan untuk mengidentifikasi pengaruh usia sumber daya manusia pada koperasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Teori Manajemen Kuno
Manajemen  sejatinya  sudah  di  gunakan  sejak  zaman  dahulu  meski  dalam  praktik terdahulu belum menggunakan manajemen dalam bentuk teori atau bisa di katakana belum di rumuskan secara sistematis dan komprehensif. Manjemen hadir dan lahir sejalan dengan munculnya  peradaban  manusia.  bisa  diangkat  sebagai  contoh,  kekaisaran  romawi mengembangkan struktur organisasi dan koordinasi yang baik yang jelas sangat membantu komunikasi dan pengadilan. Konsep konsep menajemen juga sering dibicarakan oleh filsuf Yunani atau Arab (Islam) pada Abad Pertengahan.
1) Mesir Kuno
Peradaban Mesir Kuno menghasilkan warisan yang luar biasa yakni piradmida, yakni sebuah abngunan yang mungkin sangat terkenal dan menajdi ikon negara mesir. Sebagai bangunan  yang  sangat  besar  dan  luas,  dalam  pengerjaan  pembangunan  satu  piramida melibatkan lebih dari 100 ribu orang dalam kurun waktu tidak kurang dari 20 tahun. Dalam mengkontruksikan  pembangunan  piramida  ini  jeals  membutuhkan  manajemen  yang mengatur  dan  menentukan  segalanya,  pasti  ada  manajer  yang  bertugas  merencanakan, mengorganiasasikan,  mngekoordinasikan  dan  mengendalikan  aktivitas  manusia,  sumber daya dan segala elemen yang di butuhkan dalam pembanguanna agar piramida tersebut bida kokoh berdiri tanpa ada kecacatan.
2) Machiavelli
Italia sebagai sebuah negara yang sangat maju memiliki seorang pemikir handal yang merumuskan beberapa prinsip manajemen dalam bukunya yang berjudul : Disciurses yang di tulis pad atahun 1531. Ia merumuskan dan meuliskan beberapa prinsip yang relavan dan sejalan dengan manajemen kontemporer yakni :
a) Organisasi  akan  lebih  stabil  jika  anggotanya  mempunyai  kebebasan  untuk mengemukakan perbedaan dan memecahkan onflik tersebut dalam organisasi
b) Satu orang bisa mendirikan organisasi, tetapi organisasi akan lebih bertahan lama jika  menjadi  urusan  banyak  orang  dan  ketika  orang  orang  tersebut  ingin mempertahankan organisasi tersebut.
c) Menejer yang lemah bisa memgang wewenang dengan mengikuti menjeer yang kuat, tetapi tidak mengikuti manajer yang lemah lainnya.
d) Manajer  yang  ingin  mengubah  organisasi  yang  mapan  harus  mempertahankan setidaknya warisan organisasi lama “bayangan” (a asahdow of the ancient customs)
3) Sun Tzu
Sun Tzu, seorang Filsuf China yang hiduo sekitar 2000 tahun yang lalu menurlis sebuah buku yang berjduul : The Art of Wars (Seni Perang). Beberapa prinsip yang di kembangkannya yakni :
a) Jika musuh maju, kita mundur
b) Jika musuh berhenti, kita memprovokasi
c) Jika musuh berusaha menghindari perang, kita menyerang
d) Jika musuh mundur, kita kejar
Yang dimana meskipun prinsip ini di tuliskan dan di ajarkan dalam erumpamaan perang, kita dapat mengadaptasinya dalam konteks bisnis sebagai strategi bisnis daklam tingkaatan tertentu
4) Adam Smith
Adam Smith merupakan seorang ekonim klasik yang hidup pada abad ke 18. Dimana pada tahun 1776 ia mempublikasikan sebuah karya tulisannya yang di bukukan dengan judul The  Wealth  of  Nations,  yang  didalam  bukunya  ini  Adam  Smith  berpendapat  bahwa masyarakat  seharusnya  melakukan  pembagian  tenaga  kerja  (devision  of  labor)  aau spesialisasi kejra (jon specialization). Menurut Adam Smith, suatu tugas bisa dipecah pecah ke dalam bagian yang kecil. Setlahnya tugas itu bisa di kembangkan dan kerjakan berulang ulang sehingga orang yang dibidang itu sangat terbiasa dan menjadi ahli spesialis. Hal ini bisa berakibat orang yang menjalaninya memiliki ketelitian dan tingkat produktivitas yang mumpuni. Terosi sepsialis ini membuka pikiran banyak jalangan termasuk pemikir filsuf manajemen yang hidup semasa dan setelah masa Adam Smith.

## B. Teori Manajemen Klasik
1) Robert Owen (1771-1858)
Dimulai pada tahun 1800-an sebagai manaejer pabrik pemintalan kapas di New Lnark, Skotlandia.  Robert  Owen  memberikan  perhatian  khususnya  pada  penggunaan  faktpr produki  mesin  dan  factor  profuksi  tenaga  kerja  dan  dari  hasil  pengamatannya  ia menyimpulkan  bahwa  bilamana  suatu  mesin  diberikan  perawatan  yang  baik  maka  akan memberikan keuntngan pada perusahaan dan sama halnya dengan tenaga kerja, hika tenag akerjad di perlihata dan di beri perlakuan yang baik (perhatian yang cukup, kompensasi yang memadai,  tunjangan  kesehatan  dan  tunjangan  lainnya)  oleh  pimpinan  lapangan  maupun pimpinan  kerusahaan  yang  mendapakan  keuntungan  dari  kehadiran  mereka.  Ia  menilai bahwa dua hal ini merupakan asset penting bagi perusahaan yang dengan adanya mereka inilah perusahaan dapat berkembang melalui hasil produksi.
Kemduian  ia  menyatakan  bahwa  kuantitas  dan  kualitas  hasil  pekerjaan  dipangaruhi oleh  situasi  eksternal  dan  internal  dari  pekerjaan.ia  memperkenalkan  sistem  penilaian terbuka  ini  dan  di  alkukan  setiap  hari,  dengan  begini  ia  berharap  bisa  melokalisasi masalahan yanga da dengan cepat dan cara ini juga membuat pekerja yang memiliki andil besar merasa bangga karena dikenalkan dan disebut Namanya sebagai pekerja teladan yang menjadi  feedback  di  masa  berikutnya.  Atas  hasil  penelitian  Robert  Owen  yang  di  kenal sebagai  Bapak  Manajemen  Peronalia,  ia  juga  sebagai  salah  seorang  pendiri  Gerakan koperasi konsumsi. Adapun usaha yang pernah ia lakukan dan mengalami keagaglan ialah mendirikan sebuah komunitas di New Harmoni, Indiana pada tahun 1824.
2) Charles Bobbage (1792 – 1871)
Babbage  merupakan  seorang  professor  Matematika  di  Inggris,  yang  dengan  latar
belakang pendidikan kuantitatifnya ia menaruh perhatian dan minat ada bidang manajemen dan percayabahwa prinsip rinsip ilmiah yang dapat di terapkan untuk meningktakan efisiensi produksi, productivitas naik dan biaya operasi turun. Dia emnganjurkan gar para manajer bertukar pengalaman dan penerapan prinsip prinsip manajemen. Kontribusinya terlihat dari terbitnua  buku  Pn  the  economy  od  machinery  and  manufactures.  Ia  menganjurkan pembagian kerja sehingga kerja setiap pabriknya bisa di analisis secara terpisah. Dia percyaa bahwa metode kauantitatid bisa digunakan untuk menganalisis perosalan perusahaan seperti untuk mengefeisenskan penggunaan bahan baku dan fasilitas lain karena pekerja dalam sub bidang pekerjaan ini lebih paham dan mengerti. Dengan hal inilah Bobbage disebut pioneer manajemen ilmiah.
Adapun kelebihan yang di miliki oleh hal pembagian kerja ini ialah :
a) Waktu yang di perlukan untuk belajar dari pengalaman pengalaman yang baru
b) Banyaknya  waktu  yang  terbuang  bila  seseorang  berpindah  dari  satu  pekerjaan  ke permukaan  lain,  dan  orang  tersebut  harus  di  sesuaikan  kembali  pada  pekerjaan  baru hinga  akan  menghamabt  kemajuan  dan  keterampilan  pekerja,  untuk  itu  di  perlukan spesialisai dalam pekerjaannya.
c) Kecapakan  dan  keahlian  seseorang  bertambah  karea  seorang  pekerja  bekerja  terus menerus dalam tugaasya
d) Daya  perhatian  pada  pekerjaannya  sehingga  dapat  meresapi  alat  alatnya  karena perhatiann
Charles  Babbage  menciptakan  mesin  hitung  yakni  calculator  sebagai  alat  mekanis pertama dan mengembangan program permainan untuk computer, mengembangkan kerja sama  yang  saling  menguntungkan  antara  para  pekerja  dengan  pemilik  perusahaan,  serta membuat skema perencanaan pembagian keuntungan.

## C. Teori Manajemen Ilmiah
1) Fredrick Winslow Taylor (1856-1951)
Manajemen  ilmiah  atau  manajemen  yang  menggunakan  ilmu  pengetahuan  muali  di bahas sekitar tahun 1900an, tFredrick Winslow Taylor atau yang lebih akrab di sapa Taylor asalah  seorang  manaje  dan  penasihat  perusahaan  serta  merupakan  seorang  tokoh  besar manajemen  yang  di  kenal  sebagai  bapak  manajemen  ilmiah  atau  scietifick  menegement. Taylor  memberika  perhatian  khusus  pada  studi  waktu  untuk  setiap  pekerjaan  (time  anad motion study). Pada sebuah pabrik baja di Philadelphia, ia melihat pekerja yang mealkukan Teknik  soldering  sengaja  memperlambat  pekerjaannya  dengan  lebih  rendah  bila  di bandingkan dengan kemampuan yang sebenarnya hal ini di analisis oleh Taylor dan untuk hal  itu  Taylor  mengusulkan  bahwa  pekerja  dan  pekerjaan  di  pecah  dalam  kelompok kelompok kecil dan diberikan waktu yang ditentukan untuk bisa di gunakan pekejra dengan baik  dengan  menggunakan  cara  kerja  yang  baik  dan  dipealajari.  Taylor  kemudian  juag memperkenakan  sistem  pembayaran  differential  rate  system,  yang  dimana  dengan  cara tersebut  karyawan  akan  memperoleh  kenaikan  upah  apabila  berhasil  melampaui  standai yang telah di tentukan. Kenaikan upah tersebut dihitung secara terliti berdasrakan perkiraan kenaikan  keuntungan  perusahaan  karena  kenaikan  produksi  tersebut.  Jadi  dengan  begitu baik perusahaan dan tenaga kerja saling memperoleh keuntungan.
Karena teorinya itulah Taylor di angkat menjadi konsultan di beberpaa perusaha, dan dengan cara tersebut merasa dapat mengimplementasikan idenya dengan lebih efektif dan melaporkan banyak perusahaan yang suskes dengan menerapkan metodenya dengan teoru. Namun, meskipun sukses menaikkan produktivtas, banyak tentangan yang muncul seperti pekerja  mulai  takut  diberhentikan  apabila  oerusahan  menggunakan  metode  yang  di kembangkannya, tantangan tersebut enyeabkan pemogokan beberapa pabrik yang berakibat
Taylor di panggil oleh Wakil Rakyat di Amerika Serikat guna menjealaskan teori menegenai ide idenya, dan penjelasan itu ditulsikan dalam tiga makalah yakni : Shop Management, The Principle of Scientific Management dan Testimory before the Spesial House Commite, yang selanjutnay  di  eangkum  dalam  sbeuah  buku  berjudul  Scientific  Management  yang  di terbitkan pertama kali oleh Da Mounth Collage, Hannover pada 1911.
Taylor  mengemukakan  beberapa  prinsip  manajemen  ilmiah  sebagai  bentuk  langkah langkah, yaitu :
a) Mengembangkan  ilmu  pengetahuan  untuk  setiap  elemen  pekerjaan  dan  untuk menggantian metode perkiraan yang tanpa di dasari ilmu
b) Memilih  karyawan  secara  ilmiah  dan  melatih  mereka  untuk  melakukan  pekerjaan seperti yang telah di tentukan pada langkah pertama
c) Mengawasi karyawan untuk memastian merka mengkuti metode yang telah ditentukan untuk  mengerjalan  uatu  pekerjaan  speerti  langkah  pertama.  Pengawasan  dilakukan secara ilmiah
d) Kerja sama anatra manajemen dan pekerja di tingkatkan, persahabatan antara keduanya juga di tingkatkan.
Adalah sebuah hal yang menarik dari pendapat Ttaylor yang mendeklarasikan bahwa manager  merupakan  pelayan  bagi  bahwannya  yang  sebenarnya  bertentangan  dengan pendapat sebelumnya yang mengatakan bahwa bawahan adalah pelayan manager. Taylor mengatakan bahwa Scientif manaejmen merupakan sebuah tugas untuk memberikan yang terbaik dari yang baik melalui pengalisaan, observasi dan percobaa percobaan yang diberi nama  studi  gerak  dan  waktu.  Dan  observasi  lainnya  yakni  sistem  organisasi  yang  di berinama organisasi fungsional yang bergai menjadi dua bagian yakni pagian perencaan dan bagian pelaksanaan.
Taylor  menyebutkan  bahwa  agar  prinsip  terebut  dapat  sukses  secara  keseluruham diperlukan revolusi mental yang meneylutuh baik dari sisi manajemen maupun diri pekerja dengan  berfokus  pada  peningkatan  produktivitas  dan  keuntungan  agar  lebih  besar,  yang keuntugan  ini  tentu  akan  membawa  keuntungan  bagi  selutruh  pihak  dan  tidak  ada  yang memiliki peranan yang lebih penting, semunanya memiiki kepentingan yang sama.
2) Frank B. Gilberth (1868-1924) dan Lilian Gilberth (1878-1972) Kedua tokoh ini adalah sepasang suami istri yang memiliki minat yang sama terhadap manajemen  dan  berkecimpung  serta  bersama  mengembangkan  menjemen  ilmiah.  Frank Gilbert melakukan studi pekerjaan tukang batu dalam melakukan tiga hal yakni mengaajar tukang  batu  baru,  cara  bekerja  cepat  dan  sengaja  memperlambat  kerjannya.  Setlah  itu  ia melakukan studi mengenai pengajuan metide kejr ayang efisien dan menguangi pekerjaan fisik dan meningktakan output hingga 300% dan sukses mengerahkannya pada studi gerak dan  kelelahan.  Ia  berpendapat  pergerakan  yang  dapat  dihilangkan  akan  mengurangi kelelahan.  Semangat  kerj  ayang  naik  akan  bermanfaat  secara  fisik  pada  karyawan. Sedangkan sitrinya, Lilian Gilberth, memberian kontribudi yang cukup luas pada psikologi industry dan manajemen personalia. Ia sangat yakin akan tujuan akhir manajemen ilmuah yang akan membantu perkeja mencapai potensi sepenuhnya sebagai manusia.
3) Henry L. Gantt (1861-1919)
Gantt  sebelumnya  merupakan  asisen  Taylor,  kemudian  ia  bekerja  sendiri  sebagai seorang konsultan dan melakukan perbaikan metode Taylor. Dia melakukan perbaikan atas pengajian taylor karena menurutnya metode tersebut kurang berdampak pada motivasi kerja pekerja untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.
Setelahnya Gantt memperkenalkan sistem penilaian terbuka yang semulanya ialah ide Owen. Kemajuan pekerjad I catatan dengan baik dengan kotak warna hitam sebagai bentuk pemenuhan  standard  dan  warna  merah  sebagai  bentuk  tidak  memenuhi  standar.  Yang dimana  bagan  ini  menajdi  popular  dan  digunakan  untuk  perencanaan  jadwal  pekerjaan
tertantu.
Adapun gagasan yang di cetuskan oleh Gantt dalam teorinya ialah :
a) Kejra  sama  yang  saling  menguntungkan  antara  manajer  dan  teanga  kerja  untuk mencapai tujuan bersama
b) Mengadakan seleksi ilmuah terhadao tenaga kerja
c) Membayar upah pengawai dengan menggunakan sistem bonus
d) Penggunaan instruksi kerja yang terperinci

## Kelebihan dan Kelemahan Teori Manaejmeen Ilmiah
Teori manajemen ilmiah memberikan masukan penting. seperti produksi massal yang merupakan implementasi dari terori manejemen ilmiah, barang yang di prosuksi ceoat dan sebanyak banyaknya. Proses produksi sejenis ini cukup efisien. Ide massalisasi semacam itu bahkan  mempengaruhi  sektoe  lainnya  seperti  bidang  jasa.  Manajemen  lmiah  mendorong pendekatan rasional untuk memecahkan maslaah, dan pendekatan semacam ini merangsang pendekatan ilmiah dalam manejemen dan mendorong pendekatan manajemen sebagai ilmu dan menyebabkan profesionalsime manajemen. Teri manejmen ilmiah tetap saja memiliki keterbatsasn yakni asumsi atau pendapat bahwa manusia sebagai sumber daya atau pekerja akan  berusaha  emmenuhi  keutuhan  ekonomi  dan  fisiknya  tidak  selalu  benar.  Tujuan produktivitas  yang  di  cari  ialah  keuntungan  semata  yang  venderung  menagrah  pada ekspolitasi pekerja. Asumsi yang global menegnai pendekatan menejemen ilmiah ini bahwa maenjemen dapat di pakai di semua situasi dan di semua tempat tidak peneuhnya tepat. Hal ini bida terjadi karena adanya beberapa pendekatan yang cocok untuk waktu dan tempat tertentu yapi mungkin bsia tidak cocok atau waktu dan tempat yang lain.

## a. Teori Organisasi Klasik
Teori  adminitrasi  klasik  menfokuskan  upaya  peningkatan  produktivitas  yang mengerucutkan  pada  kebutuahan  estimasi  can  cara  pengelolaan  organisasi  yang  semakin kompleks.

## 1) Henry Fayol (1841-1925)
Tokoh satu ini merupakan industrialis Prancis yang serinf di sebut sebagai bapak aliran menjemeen  jalsik  karena  upayanya  dalam  membauat  estimasi  studi  menjerial.  Pokok pikirannya  ditulis  dalam  satu  buku  yang  berjudul  General  adna  Industrial  Management. Menurtunya,  praktik  managemen  f-itu  dapat  di  bagi  dalam  beberpaa  pola  yang diidentifikasikan dan di analisis. Setelahnya analisis itu dapat di ajarkan keapda manajer lain atau calon manajer. Fayol membagi kegiatan bisnis menjadi enam kegiatan pokok yang saling berkaitan, yakni :
(1) Tenis – memproduksi produk
(2) Komersial – membeli bahan baku dan menjual produk
(3) Keuangan – mencari dan menggunakan dana
(4) Keamanan – menjaga karyawan dan keamanan perusahaan
(5) Akuntasi – mencatat dan mengukur transaksi
(6) Manaejemn
Dan dari keenam kegiatan itu, Fayol mengerucutkannya menajdi kelompok manajerial yakni (1) Perencanaan, (2) Pengorganisasian (3) pengarahan dan (4) pengendalian.
Henry Fayol mengemukakan 14 prinsip menjemen, yakni :
a. Devision of work (pembagian kerja) : spesialisasi membuat kerja dan pekerjaan terlihat lebih efeisien
b. Uathority  and  Resonsibility  (Wewenang)  :  manajer  harus  memberikan  perintah agar bida di kerjakan dan kekuasan untuk dipatuhi, kewenangan terbagi menajdi
dua yakni wewneang personal yang bersumber dari intelegensia, dan wewenang resmi yang di terman dari wewenang yang berada did atasnya.
c. Dicipline (Disimplin) : bawahan hendaknya mengikuti dan mematuhi aturan yang mengaur organisasi
d. Unity  of  Command  (  Kesatuan  Komando)  :  setiap  karyawan  hanya  meneriman intruksi dati atasan
e. Unity of Direction (Kesatuan Pengaruahan) : kegiatan dalam organisasi memiliki satu tujuan dah harus diarahkan oleh satu manajer dengan menggunakan rencana tunggal
f. Suboedination of Individual Interest to Generale Interest (Kepentingan Individu) : kepentingan individu tidak boleh emenggunakan nama kepentngan organisasi
g. Renumeration (Penggajian) : sistem penggajian harus fair baik karyawan masupun manajer
h. Centralization  (Sentralisasi)  :  menejr  bertanggung  jawab  terhadap  organisasinya dan karyawan diberikan tanggung jawba untuk melaksanakan kerjanya.
i. Scalar  Chain  (Hirarki/garis  wewenang)  :  sistemorganisasi  turun  dari  manajer puncah sampai tingkat bawah
j. Order (Perimah,sumber daya) : harus memiliki kordinadi yang baik hingga siap kapan saja dan dimana saja biak di perlukan
k. Equity (Persamaan) : manajer dituntut harus ari dalam memperlakukan karyawan
l. Stability od Tonure od Personel (Stabilitas Staff) : perpindahan kerja yang tinggi harus di hindari karena membaut prganisasi berkerja secara tidak efisien
m. Initiative  (Inisiatif)  :  karyawan  di  beri  kebeban  untuk  berinisiatif  melakukan pekerjaan
n. Esport he Corps : kerjsama tim dharus terus di dorong dan do leihara.
2) Max Weber (1864-1920)
Max  Weber  adalah  seolah  ahli  sosisologi  asal  Jerman  yang  mengembangkan  teori birokrasi,  ia  berpendapat  bahwa  suatu  prganisasi  yang  terdiri  atas  ribuan  anggota membutuhkan aturan yang jelas. Asapun organisasi yang ideal adalah birokrasi saata ktivitas dan tujuan diturunkan secara rasional dam pembagian kerjanya jelas. Birokrasi didasarkan pada aturan yang cukup rasional dan dapat di akai untuk mendesain struktur yang efisien dan keahlian Teknik serta evaluasi berdasarkan tuntutan prestasi. Model dan Teori Webwe di  pahami  kemduian  di  pakai  dalam  onegelolaan  organisasi  besar,  seperti  perusahaan multionasioal yang memiliki karyawan ribuan.

## Kelebihan dan Kekurangan Teori Organisasi Klasik
Teori yang di kembangkan oleh Taylor merupakan sumbangan sistemasi yang sampai kini  masih  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar  dari  studi  manajemen,  sistemasi  itu memberikan  pandangan  terhdap  bidang  bidang  harus  di  analaisis  untuk  meningktakan efektivitas. Teori klasik juga di kritik karena ampak seakan lebih tepat untuk lingkungan stabil da tidak berubah, sedangkan lingkungan bisnis saat ini sangat cepat berubah sehingga validitas teori klasik sering di pertanyakan di perdebatkan.
1) Mary Parker Follet (1868-1933)
Teori Follet sedikit berbeda, diman aia memasukkan unsur mausia atau yang di kena dengan hubungan manusiawi ke dalam struktur organisasi dalam analisisnya. Ia yakin bahwa manajemen dan pekerja memiliki kepentingan yang sama dalam organisasi yang sama.
2) Chester I Baenard (1886-1961)
Chester I Barnard merupakan seorang direktur New Jersey Bell, yakni sebuah perusahaan telpon di Amerika Serikat pasa 1927, ia mengakui abhwa adanya kelompoknya
informal dalam organisasi yang formal. Dan ia percaya bawha keseimbangan anatra tujuan organisasi dan idividu dapat di jaga bila manajer menagerti konsep wilayah penerimaan yakni pekerja yang menerima intruksi atasannya tanpa mempertanyakan ototritas manajemen. Hal ini tertuang dalam bukunya yang berjudul The Function of the Executive yang di terbitkan pada 1938.
a. Aliran Perilaku
i. Pendekatan huhungan manusiasi (human relations)
Hubungan manusawi pada umumnya mengacu pada suasasana kerja yang berasal dari hubungan natara manajer dan karyawan. ii. Sudi Hawthome
Studi  ini  adalah  studi  yang  menguji  adanya  hubungan  natara peneragan dan hal menunjang lainnya dalam peningktakan produktivitas yang memiliki hasil tidak menentu, namun peneliti menyebutkan bahwa kelompok  dan  pengaruh  komunitas  informal  dalam  kounitas  formal memiliki pengaruh yang penitng dalam pembentukan motivasi kerja dan peningkatan produktivitas kerja,
iii. Kelebihan dan Kbeterbatasn Pendekatan hubungan manusaiawi
Aliran  hubungan  manusiawi  menyadarkan  penitngnya kebutuahan  sosial  yang  dengan  demikian  di  maksudkan  dengan penyeimbangan konsep lama yakni mekenakan ekonomi manusia dan hal  lainnya  yang  menunjuag  kenyamnaan  bekerja  .  meski  demikian dalam  teori  ini    analisis  penelitian  masih  banyak  menuai  kontroversi, karenadi aggap bahwa teori ini tidak menjealsakn sepe uhnya perilaku mansuai yang sebenarnya, melainkan hanya melihat sisi ketia ia bekerja saja dengan mempertimbangkan beberapa factor pendukung lain seperti factor sosial, gaji, kemampuan kejra, budaya serta hal lainnya.
b. Pendekatan Ilmu Perilaku
Pendekatan  manusia  meneybabakan  tumbuhnya  pertumbuhan pendekatan baru yang lebih sering dikenal sebagai pendekatan ilmu perilaku. Para  ahli  dalam  ilmu  perilaku  menggunakan  metode  dan  konsep  dari  ilmu sosial,  seperti  sosiologi,  psikolohi  dan  antrpolohi.  Merkea  mengembangkan kerangka  analisis  yang  lebih  kompleks  di  bandingkan  dengan  pendekatan hubungan manusia.
Aliran ilmu perilaku memberi masukan yang berarti terhdap pemahaman motivasi individu,  perilaku  kelompok,  hubungan  interpersonal  dalam  kerja  dan pentingnya  kejra  untuk  hidup  mansuia.  Meski  demikia,  terosi  tersebut  juga cukup  komplek  untuk  manajer,  mereka  merekomendasikan  satu  ahli  untuk membantu  manajer  yang  mengalamani  keseluitan  dan  memberi  pendapatan yang paling baik diantara yang baik.
3) Pendekatan Kuantitatif Pendekatan kuantitatif untuk manajemen mulai berkembang sejak Perang Dunia Ke  II  yang  pada  sat  aitu  Inggris  memecahkan  beberapa  persoalan  yang  sangat komplkes dalam perang. Kemudian Inggris membentuk tim riset operasi (research operatipn) yang di pimpin oleh P.M.S Blackett yang terdiri dari ahli matematika, fisika  dan  ilmuwan  lainnya.  Dan  kemudain  Ameriak  Serikat  meniru  dan membentuk  tim  riset  ini  untuk  menghitung  model  model  matematika  yang  di kembangkan. Teknik riest yang operasi dalam manejemen dikenal sebagai aliran manajemen science.
4) Pendekatan Kontingensi Pendekatan  kontingensi  digunakan  untuk  menghubungkan  anatra  teori  dan
praktik laoangan, karen abiasanya implementasi teori berbeda dengen yang terjadi di  lapangan  sheingga  harus  memerlukan  perhatian  lingkungan  sekitar  yang  juga memerlukan aplikasi konsep Teknik manajemen yang bebeda. Pendekatan jenis ini di pandang sebagai hubungan fungsional yang memiliki siste timbal balik, bila dan maka. Hubungan fungsional seperti ini memeiliki keterikatan anatra variabel yang satu dengan yang lainnya.

## KESIMPULAN
Setiap  hal  mesti  mengalami  perubahan  dan  perkembangan  tanpa  terkecuali manajemen  dan  teori  pendukungnya,  teori  dinilai  memiliki  dua  sisi,  yakni  sisi  yang membutuhkannya  sebagai  bentuk  profesionalitas  dan  sisi  yang  menganggap  bahwa  teori yang ada hanya menghambat kerja yang berlangsung di lapangan. Padahal, sis yang pertama merupakan  sisi  yang  benar,dimana  tujuan  adanya  teori  ialah  membntuk  professionalism manajemen karena manajemen pada dasarnya ialah ilmu dan seni yang di gunakan untuk memprediksi kemungkinan antara keterkaitan hal yang nyata atau fenomena dengan teori yang dikembangkan, yang demikian itu diharapkan mampu untuk mengurangi hal hal yang tidak di inginkan atau bahkan mal-praktik atau percobaan dalam pengoperasian hal hal yang berhubungan dengan pekerjaan. Perkembangan teori manajamen mengalami beberapa tahap, yakni diawali dengan teori manajemen kuno dan berkembang terus hingga saat ini, masing masing  tahap  memiliki  masukan  dan  kekurangan  yang  kemudian  terus  di  sempurnakan dnegan penelitian yang mendukung.

## DAFTAR PUSTAKA
Cameron, Kim S., and Robert E. Quinn .2006. Diagnosing And Changing Organizational Culture: Based On The Competing Values Framework. Revised Edition. USA: Jossey-bass
Chaster I Bernard, 1938. The Functions of Executive, Cambridge- Mass: Harvard University press.
Donnely,  Gibson  dan  Ivancevich.  1981.  Fundamentals  of  Management.  Plano,  Texas:  Business Publication.
Hanafi, Mamduh. 2008. Manajemen. Yogyakarta: UPP-AMP YKPN.
Henry Fayol, General And Industrial Management, London
Hugo Munsterberg, 1913.  Psychology and Industrial Effeciency. Houghton Mifflin, New York,
James D.Money, 1974. The Principles of Organization, Edisi revisi. New York: Harper & Brothers Publisers.
Koontz, Harold, Cyrril O’Donnel, dan Heinz Weihrich. 2004. Management.Singapore: McGraw Hill.
Kreitner,  Robert,  and  Anggelo  Kinicki.  2007.  Organization  Behavior.  7th  Edition,  New  York; McGraw-Hall Inc.
Luthans, Fred, 2006. Organizational Behavior 10th Edition, New York, McGraw-Hill International Editions.
Peters, Thomas J, dan Robert H Waterman. 1982. In Search of Excellence. New York: Harper & Row.
Riggio, Ronald E., 2009. Introduction to Industri/Organizational Psychology. 5th Edition. New Jersey: Prentice Hall
Robbins, Stephen P, and Timoty A. Judge.,  2009. Organizational Behavior. 13th  Edition, New Jersey : Prentice-Hall International Inc.
Taylor, F.W. 1974. Scientifif Management, New York:  Harper.