## 1 (2), 2021, 48-55
Available Online: https://ejournal.ressi.id/index.php/sepakbola

## Manajemen klub sepakbola profesional PSIS Semarang pada masa pandemi Covid-19
Rahmat Ardiyanto 1 *, Fajar Awang Irawan 1 , Long-Ren Chuang 2 1 Universitas Negeri Semarang. Kampus Sekaran Gunungpati Semarang, 50229 Indonesia 2 Chinese Culture University, 55, Hwa-Kang Road, Yang-Ming-Shan, Taipei 11114, Taiwan-ROC * Coressponding Author. E-mail: rahmatardiyanto@students.unnes.ac.id
Received: 22 August 2021; Revised: 16 October 2021; Accepted: 20 October 2021
Abstrak Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui sistem perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,  dan  pengawasan  manajemen  klub  PSIS  Semarang.  Metode  dalam  penelitian  ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Instrument dalam penelitian ini diantaranya observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Prosedur  penelitian  dimulai  dari  identifikasi  data  dan  informasi  di lapangan,  kemudian  komunikasi  dengan  manajemen  Klub  PSIS  Semarang,  pengumpulan  data  baik dokumen dokumen manajemen Klub PSIS, informasi dari media on line, dan wawanacara denganpihak manajemen.  Data  yang  sudah  didapatkan  kemudian  dikumpulkan  dan  dianalisis  dengan  deskripsi secara berkembang. Perencanaan yang dilakukan klub PSIS Semarang pada masa pandemi covid-19 baik. Pengorganisasian yang ada di klub PSIS Semarang pada masa pandemi covid-19 baik. kesimpulan bahwa sistem perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan manajemen klub PSIS Semarang  pada  kategori  Baik.  Hal  ini  didasarkan  pada  data  dan  evaluasi  rutin  yang  dilakukan manajemen  Klub  PSIS  Semarang  yang  kesemua  laporannya  dapat  dipertanggungjawabkan. Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  yaitu  masih  adanya  pembatasan  dalam  diskusi  secara  langsung dengan  manajemen  sehingga  informasi  dan  data  yang  didapatkan  kurang  maksimal.  Penelitian selanjutnya diharapkan dapat melengkapi data kuantitatif untuk mengetahui parameter dan grafik performa dari Klub PSIS Semarang.
Kata Kunci: Manajemen, Sepakbola, PSIS Semarang, Pandemi Covid-19

## Management of the PSIS Semarang club during the Covid-19 pandemic
Abstract . The purpose of this study was to determine the system of planning, organizing, implementing, and supervising the management of the PSIS Semarang club. The method in this study uses a qualitative descriptive approach. Instruments in this study include observation, interviews, and documentation. The research  procedure  starts  from  the  identification  of  data  and  information  in  the  field,  then communication with the management of the PSIS Semarang Club, data collection both documents for the management of the PSIS Club, information from online media, and interviews with the management.. The planning and organization carried out by the PSIS Semarang club during the covid-19 pandemic were good. The implementation and supervision also in the good category at the PSIS Semarang club during the covid-19 pandemic. Conclusion in the management of the PSIS Semarang club is in the Good category. This is based on data and routine evaluations carried out by the management of the Semarang PSIS Club, all of which reports can be accounted for. The limitation of this research is that there are still limitations in direct discussions with management so that the information and data obtained are less than optimal. Future  research  is  expected  to  complement  quantitative  data  to  determine  the  parameters  and performance graphs of the PSIS Semarang Club.
Keywords : Management, Football, PSIS Semarang, Covid-19 Pandemic
How to Cite : Ardiyanto, R., Irawan, F., & Chuang, L. (2021). Manajemen klub sepakbola profesional PSIS  Semarang  pada  masa  pandemi  Covid-19  tahun  2021. Sepakbola,  1 (2),  48-55. doi:http://dx.doi.org/10.33292/sepakbola.v1i2.121
Rahmat Ardiyanto, Fajar Awang Irawan, Long-Ren Chuang

## PENDAHULUAN
Sepakbola  merupakan  permainan  beregu  yang  dimainkan  oleh  sebelas  orang  pemain termasuk seorang penjaga gawang. Olahraga permainan ini dilakukan di atas lapangan rumput dengan dimensi panjang lapangan 90-120 meter dan lebar lapangan 45-90 meter (Ahmad et al., 2018). Secara resmi durasi pertandingan sepakbola berlangsung dalam waktu 90 menit  dalam waktu  normal  dan  terbagi  dalam  dua  babak.  Masing-masing  babak  memiliki  durasi  waktu  45 menit dengan jeda waktu istirahat 15 menit di setengah pertandingan. Waktu jeda ini dimulai dari babak pertama selesai sampai babak kedua dimulai. Setiap masing-masing babak memiliki waktu tambahan  sesuai  dengan  keputusan  dari  wasit  pemimpin  pertandingan,  durasi  waktunya menyesuikan  dengan  kondisi  pertandingan  itu  sendiri.  Waktu  tambahan  tersebut  bisa dikarenakan pemain ada yang mengalami cidera, terjadi masalah dilapangan, keributan, kondisi cuaca  yang  kurang  mendukung,  hingga  terjadinya  kesalahan  teknis  yang  dapat  mengganggu pertandingan.
Persatuan Sepakbola Indonesia Semarang (PSIS) merupakan sebuah klub professional yang berasal  dari  ibukota  provinsi  Jawa  Tengah  yaitu  Semarang.  Dengan  tempat  berlatih  dan bertanding di Stadion Jatidiri kota Semarang. Kapasitas Stadion Jatidiri sendiri dapat mencapai 45.000 penonton. PSIS Semarang berdiri pada 18 Mei tahun 1932. Julukan PSIS Semarang adalah Laskar Mahesa Jenar, tapi yang patut diketahui bahwa PSIS Semarang juga memiliki julukan yang lain yaitu Si Jago Becek. Alasan ini dikarenakan PSIS selalu dapat memperoleh angka kemenangan saat kondisi hujan dan lapangan becek, akan tetapi hal ini perlu diteleti lebih mendalam terkait julukan  tersebut.  PSIS  Semarang  bukanlah  klub  kemarin  sore  di  kompetisi  sepakbola  teratas Indonesia.  Apalagi sejak dulu  PSIS Semarang  juga  dikenal  sebagai  kesebelasan  penuh  kejutan. PSIS Semarang tercatat sebagai salah satu kesebelasan legendaris di kancah sepakbola nasional. PSIS Semarang memiliki dua komunitas suporter dengan nama Panser Biru (Pasukan Suporter Semarang Biru) dan Snex (Suporter Semarang Extreme).
PSIS Semarang mendapatkan gelar juara Liga Indonesia pada tahun 1998. Bisa dibilang, itu merupakan sebuah pencapaian prestasi terbaik yang pernah di ukir oleh PSIS Semarang sekaligus musim terbaik PSIS Semarang selama berkiprah di kompetisi sepakbola utama Indonesia. Kurang lebih sudah sembilan tahun PSIS Semarang absen di kompetisi utama sepakbola Indonesia. Kali terakhir PSIS Semarang tampil di kompetisi utama Indonesia adalah pada tahun 2008, di ajang Liga Super Indonesia (LSI). Kenyataan pahit harus dirasakan PSIS Semarang karena pada musim tersebut PSIS Semarang mengakhiri kompetisi di posisi juru kunci yang membuat mereka harus rela  terdegradasi  ke  Divisi  Satu.  Namun  pada  tahun  2017,  penantian  panjang  masyarakat Semarang  untuk  kembali  menyaksikan  PSIS  Semarang  berlaga  di  kompetisi  utama  Indonesia akhirnya  berakhir.  Pada  akhir  kompetisi  Liga  2  tahun  2017,  Mahesa  Jenar  berhasil  meraih peringkat ketiga dan memastikan tiket promosi ke Liga 1 tahun 2018. Sempat mengalami naik turun prestasi dan kini sudah kembali lagi di kasta tertinggi kompetisi sepakbola Indonesia.
Berkompetisi  di  kasta  teratas,  PSIS  Semarang  untuk  sementara  waktu  tidak  bisa menggunakan Stadion Jatidiri yang  merupakan homebase mereka, karena sedang dalam proses renovasi. PSIS Semarang harus mengungsi dari Stadion Jatidiri Kota Semarang. Stadion Jatidiri sudah  100%  dibongkar,  jadi  tahun  2018  hingga  sampai  waktu  yang  belum  bisa  ditentukan, Stadion Jatidiri belum bisa digunakan. Manajemen PSIS Semarang sudah menyiapkan 3 stadion alternatif.  3  stadion  yang  dimaksud  adalah  Stadion  Gelora  Bumi  Kartini  di  Jepara,  Stadion Manahan  di  Solo  dan  Stadion  Maguwoharjo  di  Sleman  yang  sudah  memenuhi  standar  Liga  1. Seiring berjalannya waktu dan berbagai macam alasan, PSIS Semarang pada akhirnya memilih Stadion Moch. Soebroto Kota Magelang untuk menjadi kandang sementara waktu PSIS Semarang saat mengarungi Liga 1 2018.
Sempat  terpuruk  dan  menempati  zona  degradasi  di  awal  kompetisi  Liga  1  tahun  2018, namun evaluasi dan perombakan besar dilakukan dari mengganti pelatih dan merekrut pemain yang berkualitas. Performa impresif terus ditunjukkan tim promosi PSIS Semarang di Liga 1 tahun 2018. Meski demikian, Manajer PSIS Semarang, memastikan target utama timnya adalah lolos dari degradasi. Dengan penampilan yang konsisten, PSIS Semarang disebut bisa finis di peringkat 10 besar. Pada kompetisi Liga 1 2019. Septian David Maulana dan kolega layak memposisikan diri

## Sepakbola, 1 (2), 2021, 50

## Rahmat Ardiyanto, Fajar Awang Irawan, Long-Ren Chuang
dan sejajar dengan tim Liga 1 yang lain dan nama besar PSIS Semarang kembali bersinar di Liga 1 tahun 2019. Setelah sukses bertahan di kasta tertinggi kompetisi sepakbola Indonesia, Titel tim promosi yang pernah menempel pada PSIS Semarang di Liga 1 tahun 2018 mulai memudar, dan ini menjadi pembuktian skuat Mahesa Jenar. Belajar dari musim Liga 1 tahun 2018, PSIS Semarang tidak memasang target tinggi pada musim Liga 1 2019. Meraka hanya ingin tampil maksimal dan mendapatkan poin disetiap pertandingan.
PSIS Semarang memasang target bisa berada di 8 besar. Target yang realistis untuk bisa diwujudkan  bagi  tim  yang  berjuluk  Mahesa  Jenar.  Di  Liga  1  2019,  PSIS  Semarang  sebenarnya memiliki kesempatan untuk memenuhi targetnya karena di empat pertandingan terakhir bermain di hadapan publik sendiri di Stadion Moch. Soebroto Kota Magelang. Tapi PSIS Semarang tidak bisa memaksimalkan kesempatan itu. PSIS Semarang harus puas finis di peringkat 14 dan gagal memenuhi  target.  Dalam  perkembangan  dan  prestasi  yang  diraih  oleh  klub  sepakbola,  PSIS Semarang tidak terelepas dari peran manajemen, pengurus organisasi, pelatih serta kemampuan dari  atlet  sendiri  serta  sarana  dan  prasarana  yang  mendukung,  sistem  manajemen  dan kepengurusan suatu organisasi nantinya akan mempengaruhi kematangan dalam perkembangan klub  yang  ada  di  bawah  organisasi.  Untuk  dapat  terlaksananya  fungsi  manajemen  yang  baik tentunya  dibutuhkan  program  yang  dijalankan  oleh  orang-orang  profesional  seperti  pengurus atau  pelatih  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan,  pengawasan,  serta bertanggung  jawab  di  bidangnya.  Manajemen  adalah  sebuah  proses  yang  dilakukan  untuk mewujudkan  tujuan  organisasi  melalui  rangkaian  kegiatan  berupa  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  orang-orang  dan  sumber  daya  organisasi lainnya (Patrusi, 2012).
Pada  musim  kompetisi  Liga  1  tahun  2020  yang  sudah  bergulir  3  pekan,  PSIS  Semarang mampu berada di posisi 5 klasmen sementara. Namun, pada awal tahun 2020 ini seluruh dunia dilumpuhkan  oleh  merebaknya  virus  baru  yang  berdampak  pada  sosial  dan  ekonomi, melumpuhkan segala sektor mulai dari politik, budaya, pendidikan, hingga praktik ibadah suatu agama.  Wabah  virus  COVID-19  telah  mengganggu  aktivitas  sehari-hari  di  seluruh  dunia  dan diumumkan sebagai pandemi oleh Organisasi Kesehatan Dunia (WHO). Hal ini pun juga dialami bebrapa  cabang  olahraga  lain  seperti  Futsal  dimana  Aryanto,  (2020)  menyampaikan  bahwa Pandemi  Covid-19  ini  berimbas  tidak  hanya  pada  sektor  kesehatan  dan  ekonomi,  tetapi  juga hingga ke prestasi dan hajat hidup orang banyak. Semua aktivitas di dunia terganggu, dan pastinya sepakbola sama-sama terpengaruh. Aktivitas sepakbola ditangguhkan di hampir setiap negara atau wilayah di seluruh dunia. Setiap liga di kompetisi dunia hingga asosiasi liga sepakbola global terkemuka  telah  menangguhkan  semua  pertandingan  demi  keselamatan  dan  kepentingan bersama.  Dapat  terlihat  kasus  COVID-19  akhir-akhir  ini  meluas  ke  berbagai  daerah  pelosok nusantara dan menandai ditundanya semua liga sepakbola di Indonesia. Dilansir dari Bola.com (Adiyaksa, 2020), Shopee Liga 1 2020 resmi dihentikan mulai Per- Maret 2020 setelah semua klub memainkan  laga  pekan  ketiga.  Dengan  harapan  pandemic  segera  berakhir  dan  kompetisi  bisa dipertandingkan kembali.
Keadaan  dan  permasalahan  pada  klub  PSIS  Semarang  pada  kurun  waktu  musim pertandingan di dua hingga tiga tahun sebelumnya memang perlu adanya evaluasi. Pembahasan tersebut terkait dengan Klub PSIS Semarang yang merupakan salah satu klub besar yang pernah menjadi juara dalam kompetisi sepekbola tertinggi di Indonesia.  Klub PSIS Semarang sekarang sedang  dalam  performa  terbaik,  serta  mampu  bersaing  dengan  klub  sepakbola  papan  atas  di Indonesia dan klub PSIS Semarang telah kembali ke jalur juara. Dalam kiprahnya di kompetisi sepakbola Liga 1  tahun  2020 prestasinya sudah  bisa membuat bangga  dan menjadi klub yang sangat  diharapkan  pecinta  klub  PSIS  Semarang.  Akan  tetapi  kompetisi  harus  terhenti  karena adanya pandemi covid-19 dan tentu saja berpengaruh kepada sistem manajemen yang ada di klub sepakbola  PSIS  Semarang.  Dengan  adanya  literasi  penelitian  terdahulu  dan  temuanya  serta keterkaitan  permasalahan  saat  ini  yang  belum  terpecahkan,  maka  peneliti  tertarik  untuk membahas Manajemen Klub Sepakbola Profesional PSIS Semarang Pada Masa Pandemi Covid-19. Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  sistem  perencanaan,  pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan manajemen klub PSIS Semarang.
Rahmat Ardiyanto, Fajar Awang Irawan, Long-Ren Chuang

## METODE
Metode dalam penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif (Sugiyono, 2016) dengan mengumpulkan data dalam bentuk informasi baik kata-kata, gambar, yang dideskripsikan dalam penjelasan informasi. Instrument dalam penelitian ini diantaranya observasi, wawancara, dan  dokumentasi.  Observasi  dilakukan  untuk  mendapatkan  data  awal  terkait  manajemen, prestasi, hingga klasemen di tahun 1998 hingga 2019. Sedangkan dokumentasi didapatkan dari manajemen  Klub  PSIS  yang  berasal  dari  arsip  baik  fisik  maupun  dari  system  online.  Untuk wawancara yang dilakukan ditujukan kepada satu responden manajemen, satu responden official, dan 1 responden pelatih. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April 2021 bertempat di kantor PSIS Semarang. Dalam penelitian ini menggunakan triangulasi sumber untuk menguji kredibilitas data yang dilakukan dengan cara mengecek data yang telah diperoleh melalui beberapa sumber. Data yang didapatkan di lapangan akan dicatat secara deskriptif dan informatif berdasarkan fakta dari hasil data dan informasi yang didapatkan di lapangan.
Pedoman wawancara dikembangkan berdasarkan rujukan dari Orysatvyanto, (2013) yang terdiri dari aspek manajemen, rekruitmen dan seleksi pemain, gaji, transfer pemain, dan evaluasi klub. Pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Ketika proses  wawancara  telah disepakati  antara  peneliti  dengan  partisipan  bahwa  dalam  pelaporan hasil penelitian identitas partisipan dirahasiakan, hal ini dilakukan sebagai salah satu syarat dari prosedur dalam etika penelitian (ethical clearance). Analisis data data yang digunakan meliputi transkip wawancara, analisis dokumen dan catatan lapangan sesuai pedoman dari Albaitomi & Subagio,  (2017).  Prosedur  penelitian  dimulai  dari  identifikasi  data  dan  informasi  di  lapangan, kemudian komunikasi dengan manajemen Klub PSIS Semarang, pengumpulan data baik dokumen dokumen  manajemen  Klub  PSIS,  informasi  dari  media  on  line,  dan  wawanacara  denganpihak manajemen. Data yang sudah didapatkan kemudian dikumpulkan dan dianalisis dengan deskripsi secara berkembang sesuai dengan rujukan dari Orysatvyanto, (2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Klub sepakbola PSIS Semarang memiliki program kerja yang telah dibuat dibahas serta di syahkan  dalam  musyawarah  klub  PSIS  Semarang  seperti  dijelaskan  WAYN  sebagai  Asisten Manager  klub  PSIS  Semarang,  beliau  berkata  program  kerja  yang  dilakukan  oleh  jajaran manajemen  klub  PSIS  Semarang  secara  umum  adalah  buat  memajukan  prestasi  klub  PSIS Semarang,  akan  tetapi  di  masa  pandemi  covid-19  ini  tidak  ada  program  kerja  karena  belum jelasnya kompetisi sepakbola Liga 1 yang akan datang, tetapi komunikasi antar pengurus berjalan dengan baik. Tujuan yang lebih spesifik dan yang ingin dicapai seluruh jajaran manajemen klub PSIS Semarang yaitu ingin mewujudkan kembali prestasi dan kejayaan klub PSIS Semarang pada kompetisi  sepakbola  tertinggi  di  Indonesia.  Pelaksanaan  tugas  serta  fungsi  masing-masing pengurus  pada  manajemen  PSIS  Semarang  telah  dibagi  sesuai  dengan  tugas  masing-masing, sehingga  dalam  pelaksanaanya  tidak  terjadi  tumpang  tindih  antara  tugas  masing-masing pengurus, akan tetapi di masa pandemi covid-19 ini pengurus bekerja secara online, melalui grup whatsapp  dan  zoom  meeting.  Hal  ini  sesuai  dengan  arahan  tim  gugus  covid-19  untuk  tetap menjaga  Kesehatan  dan  keselamatan  dengan  menjaga  jarak  dan  menghindari  kerumunan utamanya.
Struktur  kepengurusan  di  klub  PSIS  Semarang  di  masa  pandemi  covid-19  tidak  ada perbedaan atau perubahan di dalam jajaran tim manajemen, official, dan tim kepelatihan. Hanya saja  cara  kerja  yang  berbeda,  menyesuaikan  dengan  keadaan  yang  akan  dibutuhkan.  Jika mendesak atau urgent manajemen berkumpul secara langsung dengan protokol kesehatan yang ketat,  lalu  jika  tidak  mendesak  atau  urgent  manajemen  mengadakan  rapat  via  zoom  meeting, seperti dikatakan WW  hubungan komunikasi antar bagian di kepengurusan tim PSIS Semarang masih terjaga dengan baik. Masa pandemi covid-19 ini, klub PSIS Semarang meliburkan seluruh pemainnya,  dikarenakan  liga  1  yang  belum  jelas  kapan  akan  bergulir.  Akan  tetapi  tim  pelatih selalu  memantau  para  pemain  dari  rumah  dengan  mengirimkan  program  latihan,  lalu  para pemain mengirimkan video dan laporan harian latihan di grup whatsapp pemain PSIS Semarang, kata pelatih RO.

## Sepakbola, 1 (2), 2021, 52

## Rahmat Ardiyanto, Fajar Awang Irawan, Long-Ren Chuang
Pandemi covid-19 tim tidak hanya meliburkan pemain, rekrutmen pemain juga tidak ada karena bisa dikatakan off untuk sementara waktu sampai waktu yang belum bisa ditentukan dan menunggu  informasi  resmi  dari  PSSI  terkait  kompetisi  sepakbola  Liga  1.  Kebijakan  ini  sesuai dengan prosedur yang dilakukan oleh Irawan et al., (2021) dimana Kesehatan dan keselamatan masyarakat  umum  menjadi  prioritas  utama  dalam  menanggulangi  dan  mencegah  penyebaran covid-19. Seperti yang dikatakan official PSIS Semarang WW di turnamen piala Menpora 2021 klub  PSIS  Semarang  berhasil  lolos  sampai  perempat  final.  Suatu  pencapaian  yang  luar  biasa karena kita menggunakan pemain lokal semua. Pelaksanan controlling atau pengawasan dalam manajemen PSIS Semarang dilaksanakan menggunakan berbagai langkah misalnya adanya rapat koordinasi  tiap  bulan.  Adanya  laporan  petanggung  jawaban  pengurus  setiap  tahun,  serta penilaian  baik  program  jangka  panjang  ataupun  program  jangka  pendek  membuat  reputasi manajemen  Klub  PSIS  sesuai  dengan  standar  Klub  Liga  Profesional.  Akan tetapi  saat  pandemi covid-19 seperti sekarang ini, semua kegiatan menyesuaikan dengan keadaan atau sifatnya lebih ke conditional.
Perencanaan yang dilakukan klub PSIS Semarang pada masa pandemi covid-19 baik. Hasil ini dibuktikan dengan aktif dan partisipatifnya klub PSIS Semarang dalam mengikuti turnamen sepakbola  Piala  Menpora  2021  sebagai  persiapan  menuju  kompetisi  sepakbola  Liga  1  2021. Pengorganisasian yang ada di klub PSIS Semarang pada masa pandemi covid-19 baik, di dalam struktur kepengurusan dan stakeholder klub PSIS Semarang tidak ada perubahan apapun segara signifikan. Pelaksanaan manajemen klub PSIS Semarang pada masa pandemi covid-19 juga baik, dengan klub PSIS Semarang mengikuti turnamen pra musim piala Menpora 2021 dan berhasil lolos sampai babak 8 besar. Tentu saja dengan suatu pencapaian tersebut, membuktikan bahwa perencanaan pada kategori  baik dari klub PSIS Semarang. Pengawasan di klub PSIS Semarang pada  masa  pandemi  covid-19  berjalan  baik,  dan  tidak  jauh  berbeda  pada  pelaksanaan  untuk pengawasan di waktu normal dan pada masa pandemi covid-19, hanya saja menyesuaikan dengan situasi dan kondisi.
Manajemen  klub  sepakbola  menurut  Maulana,  (2020)  menunjukkan  bahwa  Klub  PSIS semarang  pada  kategori  Sedang  dalam  manajerial  dan  kepengurusan.  Dari  hasil  penelitian tersebut  peneliti  ingin  melengkapi  beberapa  data  manajemen  klub  yang  nantinya  bisa memberikan kontribusi baik informasi ataupun data data deskriptif dari lapangan. Pandemic ini membuat semua kegiatan mati suri, tidak hanya pada penyelenggaraan pertandingan, tetapi juga pada ekonomi masyarakat. Dengan adanya penundaan kompetisi sangat berdampak bukan hanya bagi pemilik klub, tetapi juga pada stake holder lainnya, misalnya pemain, pelatih, pelaku UMKM dan lainnya. Di sisi lain, secara mental juga tidak baik bagi pemain, di mana mereka berlatih tiap hari tapi belum jelas kapan bertandingnya. Kewajiban pemain masih dilakukan tetapi hak hak seorang pemain (Aryanto, 2020) dalam sebuah klub kadang yang menjadi masalah terutama pada gaji  dan  penghasilan  (Usdurah,  2019).    Dampak  pandemi  covid-19  sungguh  luar  biasa,  tidak terkecuali  kepada  klub-klub  sepak  bola  terutama  pada  Klub  PSIS  Semarang.  Menurut  review laporan keuangan yang dilakukan Deloitte (Suryopratomo, 2021) pada lima kompetisi terbesar Eropa pada musim 2019/2020 menunjukkan penurunan dalam penerimaan klub mencapai 3,4 miliar  pound  sterling.  Penurunan  itu  otomatis  berpengaruh  terhadap  kemampuan  keuangan klub-klub.  Total  penerimaan  yang  sebelumnya  mencapai  25,4  miliar  pound  sterling  menurun menjadi tinggal 22 miliar pound sterling. Dari kelima negara utama sepak bola Eropa, penurunan terbesar  dialami  oleh  Seri  A  di  Italia.  Penerimaan  Liga  Seri  A  berkurang  hingga  18%  menjadi tinggal 1,8 miliar pound sterling.
Semua klub bukan hanya disiplin dalam menetapkan protokol kesehatan sehingga dapat mencegah  penularan  covid-19,  melainkan  juga  kreatif  dalam  mengemas  kegiatan  yang  bisa menjaga penerimaan mereka. Manajemen yang baik (Coskun et al., 2021; Gomes, 2019; Herskedal, 2016; Schregel et al., 2021) harus mampu mengelola klub dengan baik pula. Baik dalam mengelola klub diawal berdirinya, ataupun dalam prestasi puncaknya. Klub PSIS Semarang selain memiliki manajemen yang baik juga memiliki figure pemimpin yang sangat kontributif. YS yang memiliki nama asli ASS, selaku CEO Klub PSIS Semarang memiliki peran penting dalam memimpin (Andrew &  Suryawan,  2016;  Rosadi,  2018)  dan  memenejerial  klub  dari  mulai  berkompetisi  di  liga  2 (Sumarno & Irianto, 2019) hingga promosi ke liga 1 Indonesia.

## Sepakbola, 1 (2), 2021, 53

## Rahmat Ardiyanto, Fajar Awang Irawan, Long-Ren Chuang
Keuangan  Wabah  Corona  yang  melanda  Indonesia  membuat  klub-klub  Liga  1  2020 mengalami masalah dalam hal keuangan. Salah satu klub yang keuangannya terdampak adalah PSIS  Semarang.  Klub  asal  Ibukota  Jawa  Tengah  ini  tetap  memiliki  tanggung  jawab  menggaji pemain, official, maupun karyawan di kantor klub walaupun kompetisi tidak berjalan.
Terkait masalah keuangan, General Manager PSIS WW menyampaikan bahwa klub terkena dampak secara signifikan karena tidak ada pemasukan padahal klub tetap berkewajiban menggaji komponen tim di tengah wabah Corona seperti ini (Pratama, 2020). Namun hal itu tidak memutus sengant klub PSIS Semarang untuk terus berjuang lebih professional dengan manajemen klub. Melalui  paparan  dari  YS  (Atmaja,  2021)  mengatakan  bahwa  pembentukan  PSIS  Development telah mencapai tahap akhir. Tidak lama lagi akademi sepakbola pendukung klub kesebelasan PSIS Semarang segera diresmikan untuk kemudian merekrut bibit-bibit muda pesepak bola. YS juga menyampaikan jajaran manajemen dan komisaris memberi keleluasaan untuk Direktur Akademi dalam  mengelola  PSIS  Development.  Klub  PSIS  Semarang  pada  musim  ini  juga  mendatangkan beberapa  pemain  penting  sebagai  tim  utama  yang  sangat  memberikan  kontribusi  terhadap pertandingan. Pemain pemain tersebut diantaranya; Brian Ferreira, Nerius Alom, Reza Irfana, dan Raka Aksara yang direkrut dari tim tim dalam negeri. Sedangkan bursa transfer untuk pemain asing yang masuk diantaranya; Wallace Costa, Bruno Silva, dan Brian Cantillana (Zakky, 2021). Harapannya  dengan  bertambahnya amunisi  baru bagi  klub  PSIS Semarang  dapat memberikan rasa solid dan saling melengkapi keunggulan masing masing pemain,
Strategi  yang  menjadi  kunci  penting  dalam  mendorong  majunya  manajemen  Klub  PSIS Semarang  yaitu  wajib  memiliki  stadion  yang  representatif,  dimana  tidak  hanya  stadion  untuk pertandingan resmi melainkan untuk pusat Latihan. Selain itu Klub PSIS Semarang juga harus mengerti  aturan  perbankan,  akuntansi  dan  perpajakan  utamanya  di  Indonesia  agar  dapat menerapkan Financial Fair Play dengan baik dan benar (Andrew & Suryawan, 2016).  Memiliki fasilitas  (Irawan  &  Prasetyo,  2019)  dan  kelengkapan  (Adiyaksa,  2020;  Schregel  et  al.,  2021) minimum untuk mendukung peningkatan kualitas pemain (Irawan, Raharja, et al., 2021; Irawan, Romadhoni,  et  al.,  2021;  Irawan,  Sutaryono,  et  al.,  2021).  Saat  ini  PSIS  Semarang  focus  pada pembangunan infrastruktur training center di BSB Semarang sebagai pusat Latihan dan diklat untuk  mendukung  latihan,  penelitian,  dan  peningkatan  performa.  Hal  lain  yang  menjadi pendukung  pada  klub  PSIS  Semarang  diharapkan  kedepannya  memiliki  sponsor  utama  yang mendukung aktivitas baik dari sektor publik maupun sektor privat sesuai dengan kebutuhan klub, mendaftarkan pemain untuk memperoleh BPJS dan / atau asuransi sesuai dengan pendapatan pemain, menggunakan media yang terdapat pada internet terutama dengan pengadaan website resmi  berbahasa Indonesia  dan Internasional.  Dengan  begitu  dalam jangka panjang  sepakbola Indonesia melalui klub PSIS Semarang ini di masa depan memiliki skuad dengan kelompok umur muda  (U-18  dan  U-21)  yang  berkualitas  dan  memiliki  skill  diatas  rata-rata  dan  memiliki kontribusi  untuk menyumbangkan  pemain  di Tim  Nasional  Indonesia  serta  untuk  mendorong proses regenerasi pemain yang berkelanjutan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini maka didapatkan kesimpulan bahwa sistem perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan manajemen klub PSIS Semarang pada kategori Baik.  Hal  ini  didasarkan  pada  data  dan  evaluasi  rutin  yang  dilakukan  manajemen  Klub  PSIS Semarang  yang  kesemua  laporannya  dapat  dipertanggungjawabkan.  Keterbatasan  dalam penelitian ini yaitu masih adanya pembatasan dalam diskusi secara langsung dengan manajemen sehingga  informasi  dan  data  yang  didapatkan  kurang  maksimal.  Penelitian  selanjutnya diharapkan dapat melengkapi data kuantitatif untuk mengetahui parameter dan grafik performa dari Klub PSIS Semarang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiyaksa, M. (2020). Sepak bola Indonesia sepanjang 2020 dalam angka: Diserang pandemi COVID-19 hingga skandal jual-beli jabatan . BOLA. https://www.bola.com/indonesia/read/4439144/sepak-bola-indonesia-sepanjang-2020-
Rahmat Ardiyanto, Fajar Awang Irawan, Long-Ren Chuang
dalam-angka-diserang-pandemi-covid-19-hingga-skandal-jual-beli-jabatan Ahmad, N., Hudainma, A., & Yasriuddin, Y. (2018). Survei teknik dasar bermain sepakbola pada Klub SMKT Somba Opu Kabupaten Gowa [Universitas Negeri Makassar]. http://eprints.unm.ac.id/11140/
Albaitomi, M. A., & Subagio, I. (2019). Manajemen faktor Persebaya Surabaya kembali ke Liga Indonesia dan menjadi tim besar di Indonesia. Jurnal Prestasi Olahraga , 2 (1), 1 – 8. https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jurnal-prestasi-olahraga/article/view/30507 Andrew, R., & Suryawan, I. N. (2016). Studi literasi pengembangan manajemen klub sepakbola di Indonesia. MODUS , 27 (2), 175. https://doi.org/10.24002/modus.v27i2.555 Aryanto, F. (2020). Manajemen organisasi olahraga pada klub BJL 2000 Semarang di Pro Futsal League tahun 2020 [Universitas Negeri Semarang]. http://lib.unnes.ac.id/41316/ Atmaja, V. (2021). Kembangkan program pengembangan usia muda, PSIS segera luncurkan akademi klub . BOLA. https://www.bola.com/indonesia/read/4474461/kembangkan- program-pengembangan-usia-muda-psis-segera-luncurkan-akademi-klub
Coskun, A., Dinc, M. S., & Tetik, S. (2021). Strategic performance management for soccer clubs: A quantitative model proposal. Journal of Human Sport and Exercise , Vol.16 (No.4), pp.1-17. https://doi.org/10.14198/jhse.2021.164.08
Gomes, F. (2019). Football management course for executive leaders . Portugal Football School. https://www.fpf.pt/Portals/0/Brochura PFS_03_1.pdf
Herskedal, K. M. (2016). Exploring the managerial cycle of professional football league managers in England and Norway [Liverpool John Moores University]. https://doi.org/10.24377/LJMU.t.00006722
Irawan, F. A., & Prasetyo, F. E. (2019). Sport infrastructure for physical education in senior high school. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding , 6 (1), 66. https://doi.org/10.18415/ijmmu.v6i1.491
Irawan, F. A., Raharja, W. K., Billah, T. R., & Ma’dum, M. A. (2021). Analisis biomekanika free throw basket sesuai kaidah Dave Hopla. Jurnal Keolahragaan , 9 (2), 210 – 219. https://doi.org/10.21831/jk.v9i2.40360
Irawan, F. A., Romadhoni, S., Permana, D. F. W., Billah, T. R., & Hadi, H. (2021). Be fit bye fat sebagai metode peningkatan derajat kebugaran jasmani pegawai Pertamina MOR IV Semarang. JOSSAE : Journal of Sport Science and Education , 6 (1), 67. https://doi.org/10.26740/jossae.v6n1.p67-73
Irawan, F. A., Sutaryono, S., Permana, D. F. W., Chuang, L., & Yuwono, Y. (2021). Locomotor skills:
Traditional games in the fundamental of physical activities. Al-Athfaal: Jurnal Ilmiah Pendidikan Anak Usia Dini , 4 (1), 1 – 13. https://doi.org/10.24042/ajipaud.v4i1.8215 Maulana, S. D. (2020). Manajemen program pembinaan olahraga sepakbola (Studi kasus pada Klub PSIS Semarang) [Universitas Negeri Yogyakarta]. https://eprints.uny.ac.id/68704/ Orysatvyanto, W. G. (2013). Manajemen pembinaan olahraga sepakbola di Klub PSIS Semarang [Universitas Negeri Semarang]. http://lib.unnes.ac.id/18773/
Patrusi, A. (2012). Managemen pendidikan jasmani dan olahraga . Rineka Cipta.
Pratama, A. S. (2020). Cara manajemen PSIS mengatasi keuangan seret akibat corona . Indosports. https://www.indosport.com/sepakbola/20200419/cara-manajemen-psis-mengatasi- keuangan-seret-akibat-corona
Rosadi, D. (2018). Gaya kepemimpinan pelatih dalam penerapan sistem pengendalian manajemen dalam klub Bintang Timur Surabaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya , 7 (1), 556 – 569. https://journal.ubaya.ac.id/index.php/jimus/article/view/1180 Schregel, J. P., Cruz, J. M., & Zulch, H. (2021). Identifying football management variables that lead to sustainable success in professional European Football Clubs (No. 191).
Sugiyono, S. (2016). Metodologi penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D . CV Alfabeta.
Rahmat Ardiyanto, Fajar Awang Irawan, Long-Ren Chuang
Sumarno, S., & Irianto, D. P. (2019). Studi eksplorasi klub sepakbola pada Liga 2 Indonesia 2018: Bagaimana cara bertahan dalam keterbatasan? Jurnal Keolahragaan , Vol.7 (No.2), pp.104- 115. https://doi.org/https://doi.org/10.21831/jk.v7i2.26395
Suryopratomo, S. (2021). Klub mencoba bangkit dari pandemi . Media Indonesia.
https://mediaindonesia.com/sepak-bola/422188/klub-mencoba-bangkit-dari-pandemi Usdurah, S. (2019). Perlindungan hukum bagi atlet sepakbola profesional Indonesia terhadap manajemen klub yang melakukan wanprestasi. Jurnal Media Hukum Dan Peradilan , 5 (2),
248 – 267. http://repository.ubaya.ac.id/37223/
Zakky, M. (2021). Daftar nama pemain PSIS Semarang 2021 terbaru (skuad lengkap) . JurnalisBola.Com. https://www.jurnalisbola.com/daftar-pemain-psis-semarang/