INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 3526-3534 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Efek Kompensasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Kantor Federal International Finance (Fif) Group  Cabang Pamanukan Kab.

## Subang
Elok Faiqoh 1 ✉ , Odang Kusmayadi 2
Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang
Email: elok.fai02@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  efek atau  pengaruh  dari  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  Kantor  Federal  International  Finance  (FIF)  Group  Cabang Pamanukan  Kab.  Subang.  Populasi  penelitian  ini  merupakan  seluruh  karyawan  dari  Kantor  Federal International Finance (FIF) Group Cabang Pamanukan Kab. Subang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu teknik sensus sampling atau sampel jenuh dengan menggunakan seluruh anggota populasi sebanyak 102 orang karyawan sebagai responden. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu survei dan pendekatan deskriptif verifikatif dengan jenis penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif. Analisis data yang digunakan dalam penelitian yaitu analisis jalur atau Path Analysis dengan bantuan software SPSS versi 29 guna mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan kompensasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil yang didapatkan dari penelitian  ini  adalah  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja  masing-masing  berpengaruh  simultan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dan  bersama-sama secara simultan  berpengaruh  positif  secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan adanya pengaruh tersebut artinya semakin baik tingkat pemberian kompensasi dan tingkat ketaatan karyawan mematuhi aturan disiplin kerja maka akan semakin baik juga kepuasan kerja yang dicapai oleh karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja Karyawan

## Abstract
This study aims to analyze the effect or influence of compensation and work discipline on employee job satisfaction at the Federal International Finance (FIF) Group Pamanukan Branch Kab. Subang. The population  of  this  study  are  all  employees  of  the  Federal  International  Finance  Office  (FIF)  Group Branch  Pamanukan  Kab.  Subang.  The  sampling  technique  in  this  study  was  the  census  sampling technique or saturated sample using all members of the population of 102 employees as respondents. The  method  used  in  this  research  is  survey  and  descriptive verification  approach  with  the  type of research used is quantitative research method. Data analysis used in this research is path analysis with the help of SPSS version 29 software to determine the partial and simultaneous effect of compensation and work discipline on employee job satisfaction. The results obtained from this study are that the variables  of  compensation  and  work  discipline  each  have  a  simultaneous  effect  on  employee  job satisfaction and simultaneously have a significant positive effect on employee job satisfaction. With this  influence,  it  means  that  the  better  the  level  of  compensation  and  the  level  of  obedience  of employees complying with work discipline rules, the better the job satisfaction achieved by employees. Keywords: Compensation, Work Discipline, Employee Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Perusahaan  merupakan  lembaga  yang  dibentuk  dan  dijalankan  dengan  tujuan menciptakan  keuntungan  demi  keberlangsungan  hidup  perusahaannya.  Dalam  upaya  untuk mencapai tujuan tersebut, banyak faktor yang dapat mempengaruhinya, salah satunya adalah karyawan.  Karyawan  merupakan  sumber  daya  manusia  di  dalam  perusahaan  yang  memiliki peran  sangat  penting  dan  pengelolaannya  yang  saat  ini  sudah  sangat  berkembang  dengan pesat  sehingga  menjadikan  sumber  daya  manusia  sebagai  kunci  atau  aset  yang  menjadi penentu  keberhasilan  sebuah  perusahaan  atau  organisasi.  Kemampuan  seorang  karyawan dalam  melakukan pekerjaannya tergantung dari apa yang telah mereka dapatkan di tempat kerjanya. Untuk mendapatkan hasil kerja yang terbaik, tentu saja diperlukan adanya sumber daya manusia yang berkualitas.
Untuk mencapai tujuan perusahaan tidak cukup hanya dengan memiliki karyawan yang berkualitas  dan  ahli  di  bidangnya,  tetapi  pihak  manajemen  perusahaan  juga  perlu memperhatikan  pengelolaan  kayawannya  agar  dalam  proses  pelaksanaan  pekerjaan  dapat berjalan secara efektif dan efisien. Hal ini didukung dengan pendapat Kinicki dan Fuga dalam jurnal (Lestari et al., 2020) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah suatu respon yang diberikan oleh karyawan baik secara emosional dan sikap terhadap pekerjaan yang ditugaskan kepadanya.
Objek yang diamati dalam penelitian yaitu Kantor Federal International Finance (FIF) Group Cabang  Pamanukan  Kab.  Subang.  PT  Federal  International  Finance  atau  FIF  Group  cabang Pamanukan yang beralamat di Jln. Ion Martasasmita No. 9, Pamanukan Kec. Pamanukan, Kab. Subang, Jawa Barat.  Sebagai salah satu cabang perusahaan yang bergerak dalam bidang sewa guna usaha, anjak piutang dan pembiayaan konsumen, tentunya peran sumber daya manusia sangat penting untuk menunjang kegiatan operasionalnya.
Kepuasan  kerja  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  sehingga  sangat  penting untuk diperhatikan karena tidak semua karyawan yang bekerja pada suatu perusahaan memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Dalam Upaya mencapai kepuasan kerja tersebut kompensasi turut memberikan  pengaruh  didalamnya.  Hal  ini  serupa  dengan  pendapat  Mahendrawan  dan Indrawati dalam jurnal (Puspitawati & Atmaja, 2020) bahwa kepuasan kerja yang dinikmati para karyawan amat berpengaruh terhadap hasil yang akan dicapai oleh perusahaan, Karyawan akan merasa puas apabila mereka merasa kompensasi yang didapatkan sudah sesuai dengan yang mereka harapkan. Kompensasi yang diberikan dapat berupa uang, material dan fasilitas, hingga pemberian  kesempatan  untuk  peningkatan  karir.  Kompensasi  juga  dapat  digunakan  sebagai motivasi  dan  menambah  semangat  karyawan  untuk  mampu  bekerja  dengan  penuh  rasa tanggung jawab. faktor lain yang dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja adalah disiplin kerja.  Disiplin  kerja  adalah  tingkat  ketaatan  karyawan  terhadap  peraturan  yang  ada  dan ditetapkan  perusahaan,  bila  seorang  karyawan  melanggar  aturan  tersebut  maka  ia  akan diberikan sanksi berupa teguran atau peringatan. Mangkunegara dalam jurnal (Arisanti et al., 2019) mendefinisikan bahwa disiplin kerja merupakan pelaksanaan didalam kegiatan manajemen dengan tujuan untuk memperkuat segala pedoman organisasi. Sedangkan pendapat Rivai (2011) disiplin  kerja  adalah  alat  yang  digunakan  manajer  dalam  melaksanakan  komunikasi  dengan karyawan yang bertujuan agar karyawan mampu berperilaku baik dalam upaya meningkatkan kesadaran dan kesediaan karyawan dalam menaati segala bentuk aturan perusahaan.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  masalah  tersebut,  kemudian  penulis  berkeinginan melakukan  penelitian  dengan  judul  “Analisis  Efek  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Kantor Federal International Finance (FIF) Cabang Pamanukan Kab. Subang”.

## METODE PENELITIAN
Dalam  melaksanakan  penelitian  ini,  pendekatan  yang  dilakukan  yaitu  pendekatan penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan dari Kantor Federal
International Finance (FIF) Group Cabang Pamanukan Kab. Subang dengan jumlah sebanyak 102 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu teknik sensus sampling atau sampel jenuh dengan menggunakan seluruh anggota populasi sebanyak 102 orang sebagai responden yang peneliti akan mengumpulkan dari responden melalui data primer dengan menyebarkan angket  berupa kuesioner. Kuesioner tersebut berupa beberapa kumpulan  pernyataan  dengan  skala  likert,  terdapat  lima  opsi  pilihan  jawaban  pada  masing- masing  pernyataan.  Pengolahan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  jalur (Path Analysis)  dengan  bantuan  software  IBM  SPSS  versi  29  untuk  mengetahui  analisis  efek  dan pengaruh dari Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Hipotesis
H1:   Terdapat korelasi antara Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan di Kantor Federal International Finance (FIF) Group Cabang Pamanukan Kab. Subang
H2:  Terdapat pengaruh parsial antara Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di  Kantor Federal International Finance (FIF) Group Cabang Pamanukan Kab. Subang
H3:    Terdapat  pengaruh  parsial  antara  Disiplin  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  di Kantor Federal International Finance (FIF) Group Cabang Pamanukan Kab. Subang
H4:  Terdapat pengaruh simultan antara Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Kantor Federal International Finance (FIF) Group Cabang Pamanukan Kab. Subang

## Hasil Uji Instrumen Penelitian

## Uji Validitas
Teknik  pengujian  validitas  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  korelasi product moment pearson, untuk mengetahui valid atau tidaknya data didalam kuesioner jika koefisien korelasi > 0192. Cara menggunakan teknik ini yaitu menghubungkan tiap-tiap item skor dengan total skor yang kemudian akan menghasilkan nilai r hitung sedangkan untuk nilai r tabel diperoleh dari nilai table r dengan tingkat signifikansi 0,05 ataupun tingkat kepastian 95%.
Berdsarkan  pengujian  validitas  yang  sudah  dilakukan,  didapatkan  hasil  bahwa  seluruh indikator beserta skor pernyataan yang ada pada penelitian ini valid karena nilai r > 0,192.

## Uji Reliabilitas
Peneliti  menggunakan  uji  reliabilitas  dengan  koefisien alpha  cronbach  taraf 0,05  (5%) guna menentukan reliabel atau tidaknya instrumen penelitian yang digunakan tersebut. Suatu instrumen penelitian dapat dikatakan reliabel saat nilai r hitung (α) > 0,6.
Hasil  yang  didapatkan  adalah  bahwa  seluruh  item  pernyataan  reliabel,  karena  nilai Cronbach Alpha yang didapatkan >0,6. Sehingga seluruh item pernyataan dari masing-masing variable dapat dipakai sebagai ukuran.

## Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Penelitian  ini  menggunakan  metode Kolmogorov-smirnov  dalam  pengujian normalitasnya. Bila nilai α hitung variabel > 0,05 maka dapat dikatalan bahwa data dari variabel tersebut sudah terdistribusi dengan normal.
Beradasarkan uji normalitas yang sudah dilakukan dalam penelitian ini, hasil yang didapat adalah nilai signifikansi 0,188 atau 0,188 > 0,05 yang artinya data variabel dalam penelitian sudah normal dan dapat digunakan.

## Hasil Analisis Jalur (Path Analysis)
Tabel berikut ini menunjukkan hasil koefisien regresi pada masing-masing variabel bebas yaitu  Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  variabel  terikat  yaitu  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y), berdasarkan data yang diperoleh dari software IBM SPSS versi 29.
Tabel 1. 1 Analisis Jalur (Path Analysis)

## Sumber: Hasil olah SPSS oleh penulis, 2023
Berdasarkan tabel koefisien jalur untuk variabel Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) kemudian dapat dijelaskan dalam gambar 1.1 Berikut ini.
Gambar 1. 1 Koefisien Jalur Sumber: Data diolah penulis,2023
Pada gambar 1.1 diketahui bahwa korelasi antara variabel Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2)  adalah sebesar 0,652, kemudian  besaran koefisien  jalur Kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,530 yang artinya lebih tinggi daripada koefisien jalur variabel Disiplin Kerja (X2). Persamaan jalurnya adalah sebagai berikut:
Y = 0,530X1 + 0,346X2 + Ɛ
Keterangan:
X1 = Kompensasi
X2 = Disiplin Kerja
Y = Kepuasan Kerja Karyawan
Ɛ = Variabel lain yang tidak diukur, tetapi mempengaruhi Y
Hasil Koefisien Determinasi
Tabel 1. 2 Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil olah SPSS oleh penulis, 2023
Berdasarkan Tabel 1.2 tersebut diketahui bahwa nilai R Square (R 2 ) adalah sebesar 0,641 atau 64,1%. Hal ini dapat diartikan bahwa Kepuasan Kerja Karyawan (Y) mampu dipengaruhi oleh Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2), kemudian sisanya sebesar 100%-64,1% = 35,9% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti didalam penelitian ini.

## 1. Kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  T  diketahui  bahwa  variabel  Kompensasi  (X1)  terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y) memiliki pengaruh yaitu sebesar 0,401 atau 40,1%.

## 2. Disiplin Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan Hasil uji T diketahui bahwa variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) memiliki pengaruh yaitu sebesar 0,240 atau 24%.

## Hasil Uji Simultan (F)
Beradasarkan hasil uji F diketahui bahwa total pengaruh yang dihasilkan dari Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,641 atau 64,1%. Sedangkan sisanya sebesar 0,359 atau 35,9% dipengaruhi dari variabel lainnya yang tidak diteliti.

## Hasil dan Pembahasan Uji Hipotesis
1. Korelasi Antara Kompensasi (X1) dengan Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan dari perhitungan t hitung , maka didapatkan hasil sebesar 8,799. Hasil dari perolehan t hitung tersebut kemudian dibandingkan dengan t tabel dengan tingkat kesalahan 5% df = n-2 = 102-2  =  100,  maka  didapatkan  t tabel =  1,660.  Kemudian  dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa nilai t hitung (8,799) > t tabel (1,660) yang berarti H 1 diterima dan H 0 ditolak, artinya terdapat korelasi signifikan antara Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2).
2. Pengaruh Parsial Kompensasi (X1) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Pengaruh Kompensasi (X1) secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) dengan nilai signifikansi ( α ) = 5%, degree of freedom (df) = (n-2) = 102-2 = 100 maka diperoleh t tabel =1,660. Dan diketahui juga bahwa nilai sig. (<0,001) < α (0,05) dan nilai t hitung (6,676) > t tabel (1,660) yang artinya H 0 ditolak. Kemudian dapat disimpulkan bahwa Kompensasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
3. Pengaruh Parsial Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Pengaruh Disiplin Kerja (X2) secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) dengan nilai signifikansi (α) = 5%, degree of freedom (df) = (n-2) = 102-2 = 100 maka diperoleh t tabel =1,660. Diketahui juga bahwa nilai sig. (<0,001) < α (0,05) dan nilai t hitung (4,357) > t tabel (1,660) yang artinya H 0 ditolak. Kemudian dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## 4. Pengaruh  Simultan  Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y)
Pengaruh  simultan  Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y) dengan tingkat signifikansi (α) = 5%, degree of freedom (df) = n-2 = 102-2 = 100
maka diperoleh nilai F tabel = 3,09. Diketahui juga bahwa nilai sig. (<0,001) < α (0,05) dan F hitung (88,388)  >  F tabel (3,09),  dengan  demikian  H 0 ditolak.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## SIMPULAN
1. Terdapat korelasi atau hubungan yang kuat antara Kompensasi (X1) dengan Disiplin Kerja (X2).
2. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  di  Kantor  Federal  International  Finance  (FIF)  Group  Cabang  Pamanukan  Kab. Subang.
3. Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  di  Kantor  Federal  International  Finance  (FIF)  Group  Cabang  Pamanukan  Kab. Subang.
4. Kompensasi dan Disiplin Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  Kantor  Federal  International  Finance  (FIF)  Group Cabang Pamanukan Kab. Subang. Tetapi Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang lebih kecil terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dibandingkan pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Maka semakin optimal pemberian Kompensasi maka dapat meningkatkan Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  Kantor  Federal  International  Finance  (FIF)  Group  Cabang Pamanukan Kab. Subang.

## DAFTAR PUSTAKA
Arisanti, K. D., Santoso, A., & Wahyuni, S. (2019a). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian (Persero) Cabang Nganjuk. JIMEK: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 2(1), 101–118.
Ernie Tisnawati Sule, & Kurniawan Saefullah. (2017). Pengantar Manajemen (1st ed.). Jakarta: Kencana.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Isvandiari, A., & Al Idris, B. (2018). Pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt central capital futures cabang malang. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan
Ekonomi Asia, 12(1), 17–22.
Lestari, U. P., Sinambela, E. A., Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2020). Pengaruh Efikasi Diri dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 3(2), 529–536.
Makkira, M., Syakir, M., Kurniawan, S., Sani, A., & Ngandoh, A. M. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Komunikasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Prima Karya Manunggal Kabupaten Pangkep. Amkop Management Accounting Review (AMAR), 2(1), 20–27.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja Rosdakarya.
Puspitawati, N. M. D., & Atmaja, N. P. C. D. (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Stres kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Bakti Saraswati (JBS): Media Publikasi Penelitian Dan Penerapan Ipteks, 9(2).
Siagian Sondang. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara.
Sinambela, L. P. (2022). Metodologi Penelitian Kuantitatif Teoritik dan Praktik (Monalis, Ed.; 2nd ed.). PT. Rajagrafindo Persada.
Simamora, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 5). STIE YKPN.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.