Available online at https://jurnal.stie-lpi.ac.id/index.php/neraca
*Penulis Koresponden: Hikmah (hikmahnurdin77@gmail.com) Artikel Masuk : 08 Mei 2021, Revisi: 12 Mei 2021, Diterima : 19 Mei 2021 , Publish : 30 Mei 2021
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/)

## Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Balai Latihan Kerja (BLK) Kota Makassar
Hikmah 1 , Maulana 2 , Rosdiana 3
1 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya Makassar, Indonesia
2 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya Makassar, Indonesia
3 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya Makassar, Indonesia

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  menjelaskan  pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Jenis  penelitian ini kuantitatif.  Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Balai Latihan Kerja (BLK) Kota Makassar. Pengambilan data menggunakan convenience sampling yang digunakan didistribusikan  kepada  81  responden.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah koesioner, observasi, dan wawancara. Metode yang digunakan adalah regresi linear berganda dengan bantuan  software  SPSS  22.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  beban  kerja  dan  stres  kerja beroengaruh  secara  simultan  dan  siknifikan  F  <  (0,000  <  0,05)  dan  Adjusted  R-square  sebesar  0,683. Artinya kontribusi beban kerja dan stres kerja adalah 68,3%. Sedangkan sisanya  32% dijelaskan oleh variabel  lain  dilur  penelitian  ini.  Secara  parsial  beban  kerja  berpengaruh  siknifikan  terhadap  kinerja pegawai  sebesar  0,039,  sedangkan  stres  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai sebesar 0,000.
Kata Kunci: Beban Kerja. Stres Kerja. Kinerja

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  explain  the  effect  of  workload  and  work  stress  on  employee performance. This type of research is quantitative. The population in this study were employees of the Makassar City Vocational Training Center (BLK). Retrieval of data using convenience sampling used distributed  to  81  respondents.  Data  collection  techniques  in  this  study  were  questionnaires, observations, and interviews. The method used is multiple linear regression with the help of SPSS 22 software.  The  results  of  this  study  indicate  that  workload  and  work  stress  have  a  simultaneous  and significant effect of F < (0.000 <0.05) and Adjusted R-square of 0.683. This means that the contribution of  workload  and  work  stress  is  68.3%.  While  the  remaining  32%  is  explained  by  other  variables throughout this study. Partially, workload has a significant effect on employee performance by 0.039, while work stress has a significant effect on employee performance by 0.000.
Keywords: Workload. Work Stress. Performance

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan aset instansi atau yang paling unik, paling rentan, dan paling sukar  untuk  diprediksi.  Suatu  organisasi  dalam  menjalankan  aktivitasnya  akan  selalu  berhadapan dengan  manusia  sebagai  sumber  daya  yang  dinamis  dan  memiliki  kemampuan  untuk  terus berkembang,  dan  perkembangan  tersebut  akan  mempengaruhi  stabilitas  dan  kontinuitas organisasinya.  Oleh  karena  itu  manusia  merupakan  penggerak  terpenting  dalam  sebuah  instansi. Maju  atau  tidaknya  instansi  tergantung  pada  pengelolaan  sumber  daya  manusia  ini  yang  dapat dilakukan dalam suatu instansi itu atau oleh suatu departemen tertentu.
Dengan  adanya  sifat  tersebut,  sumber  daya  manusia  sebagai  aset  adalah  sebagai  objek  yang menerima  beban  pekerjaan  yang  merupakan  akibat  dari  keinginan  untuk  mencapai  visi  dan  misi sebuah organisasi.
Suatu  instansi  yang  baik  tentu  mempunyai  sumber  daya  manusia  yang  baik.  Hal  ini  dapat terlihat  dari  kondisi  kesehatan  fisik  dan  mental,  pendidikan  atau  keahlian,  serta  kinerja  dan produktifitas  dari  pekerja  itu  sendiri.  Faktor-faktor  tersebut  saling  berkaitan  erat  dan  saling mempengaruhi satu sama lain. Setiap pekerja akan memberikan beban kerja yang berupa beban kerja fisik maupun beban kerja mental.
Menurut Gibson dan Ivancevich (2009) beban kerja adalah tekanan sebagai tanggapan yang tidak dapat menyesuaikan diri,  yang dipengaruhi oleh perbedaan individual atau proses psikologis, yaitu suatu  konsekuensi  dari  setiap  tindakan  ekstern  (lingkungan,  situasi,  peristiwa  yang  terlalu  banyak mengadakan tuntunan psikologi atau fisik) terhadap seseorang.
Beban  kerja  seseorang  sudah  ditentukan  dalam  bentuk  standar  kerja  pegawai  menurut  jenis pekerjaannya.  Dengan  pemberian  beban  kerja  yang  efektif  instansi  dapat  mengetahui  sejauh  mana pegawainya  dapat  diberikan  beban  kerja  yang  maksimal  dan  sejauh  mana  pengaruhnya  terhadap kinerja instansi itu sendiri.
Menurut  Permendagri  Nomor  12  Tahun  2008  menyatakan  bahwa  beban  kerja  adalah  besarnya pekerjaan  yang  harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan/unit  organisasi  dan  merupakan  hasil  kali  antara volume  kerja  dan  normal  waktu.  Gibson  (2009)  menyatakan  bahwa  beban  kerja  adalah  keharusan mengerjakan  terlalu  banyak  tugas  atau  penyediaan  waktu  yang  tidak  cukup  untuk  menyelesaikan tugas.
Selanjutnya  berdasarkan  Undang-undang  Kesehatan  Nomor  36  Tahun  2009  bahwa  beban  kerja adalah  besarnya  pekerjaan  yang  harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan/unit  organisasi  dan  merupakan hasil kali antara jumlah pekerja dengan waktu.
Beban  kerja  merupakan  beban  aktivitas  fisik,  mental,  sosial  yang  diterima  oleh  seseorang  yang harus  diselesaikan  dalam  waktu  tertentu,  sesuai  dengan  kemampuan  fisik,  maupun  keterbatasan pekerja  yang  menerima  beban  tersebut.  Haryanto  (2010)  menyatakan  bahwa  beban  kerja  adalah sejuamlah  kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh  seseorang  ataupun  sekelompok  orang,  selama periode waktu tertentu dalam keadaan normal. Pada Balai Latihan Kerja (BLK) Beban kerja dan stres kerja sering kali dialami oleh para pegawai, khusunya di bagaian administrasi yang mana kita ketahui bahwa  bagian  tersebebut  merupakan  ujung  tombak  dalam  hal  kerapian,  keteraturan  dalam  tahap standar operasional prosedur yang disesuaikan dengan pelayanan, yang tentu saja jika  menyangkut orang  banyak,  akan  memiliki  persepsi  yang  berbeda  pada  setiap  orangnya.  Sehingga  yang menimbulkan  penumpukan  pekerjaan  yang  membuat  pegawai  untuk  lembur  dan  juga  pekerjaan yang seharusnya dikerjakan oleh dua orang atau lebih, kenyataanya hanya dikerjakan oleh satu orang saja  belum  lagi  disiplin  pegawai  yang  biasa  menyebabkan  keterbatasan  dalam  mengerjakan  tugas yang  telah  disiapkan  dan  juga  yang  biasa  terjadi  disetiap  manusia  tidak  selamanya  pegawai mengalami  kondisi  yang  baik.  Seringkali  terjadi  mood  yang  tidak  baik  sehingga  mempengaruhi kinerja pegawai disisi lain beban dan stres kerja menjadi fator pendorong disebuah organisasi, secara sederhana  bila  tidak  ada  stres  tantangan  kerja  juga  tidak  ada  dan  prestasi  atau  kinerja  cenderung rendah.  Sejalan  dengan  meningkatnya  stres  dan  beban  kerja  maka  kinerja  cenderung  naik,  karena stres  membuat  pegawai  untuk  mengerahkan  segala  sumber  daya.  Hal  inilah  yang  menimbulkan ketertarikan  penulis  untuk  meneliti  lebih  lanjut  tentang  “Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Balai Latihan Kerja (BLK) Kota Makassar”.

## Tinjauan Pustaka
Menurut  Siswanto  (dalam  Nova  Ellyzar,  2017:38)  menyatakan  beban  kerja  adalah  sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan secara sistematis dalam  jangka  waktu  tertentu.  Analisis  beban  kerja  merupakan  suatu  proses  dalam  menetapkan jumlah  jam  kerja  sumber  daya  manusia  yang  bekerja,  digunakan,  dan  dibutuhkan  dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  untuk  kurun  waktu  tertentu  (Koesomowidjojo,  2017).  Beban  kerja adalah sesuatu yang dirasakan berada di luar kemampuan pekerja untuk melakukan pekerjaannya.
Menurut Danang (2012) beban kerja yang terlalu banyak dapat menyebabkan ketegangan dalam diri  seseorang  sehingga  dapat  menimbulkan  stres.  Hal  ni  dapat  disebabkan  oleh  beberapa  faktor seperti  tingkat  keahlian  yang  dituntut  terlalu  tinggi,  kecepatan  kerja  mungkin  terlalu  tinggi,  dan volume kerja mungkin terlalu banyak.
Beban  kerja  dicirikan  sebagai  sejumlah  kegiatan,  waktu  dan  energi  yang  harus  dikeluarkan seseorang  baik  fisik  ataupun  mental  untuk  memenuhi  tuntutan  tugas  yang  diberikan.  Sementara Mudayani  (dalam  Ahmad  Hannani,  2016:4)  menyatakan  bahwa  beban  kerja  merupakan  suatu  yang muncul  dari  interaksi  antara  tuntutan  tugas,  lingkungan  kerja  dimana  digunakan  sebagian  teman kerja,  keterampilan  perilaku,  dan  persepsi  dari  pekerjaan.  Dengan  demikian  dari  beberapa  uraian pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa beban kerja merupakan keadaan yang dimana seseorang pekerja dihadapkan pada situasi untuk menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
Faktor-faktor Beban Kerja Menurut Aminah Soleman (2011) bahwa beban kerja dipengaruhi oleh dua faktor yaitu faktor eksternal dan faktor internal. 1) Faktor eksternal yaitu beban kerja yang berasal dari  luar  tubuh  pekerja  yaitu:  a.  Tugas  Hal  tersebut  berkaitan  dengan  tanggung  jawab  pekerja, kemampuan  dan  keterampilan  serta  tingkat  pengendalian  emosi  dari  pekerja  kemudian  pengaruh dari  kondisi  lingkungan  kerja.  b.  Organisasi  Kerja  Hal  tersebut  berkaitan  dengan  pengaturan manajemen  perusahaan  mengenai  durasi  atau  waktu  kerja  dari  pegawai  kemudian  durasi  istirahat dari  pekerja  serta  pergantian  shift  dan  lembur  dari  pekerja  atau  pegawai.  c.  Lingkungan  kerja Berkaitan  dengan  lingkungan  kerja  secara  dirasakan  pekerja  sehingga  memberikan  pengaruh  secara psikologi  kepada  pekerja  atau  pegawai  tersebut.  2)  Faktor  internal,  yaitu  beban  yang  berasal  dari dalam  tubuh  pekerja  itu  sendiri  akibat  dari  reaksi  beban  kerja  eksternal.  Hal  tersebut  berkaitan dengan  jenis  kelamin  dari  pekerja,  umur  atau  usia  dari  pekerja,  serta  kondisi  dari  kesehatan  dari pekerja atau pegawai kemudian dari tingkat motivasi pekerja, sikap dan pandangan dari pekerja.
Indikator Beban Kerja Menurut Koesomowidjojo (2017) beban kerja memiliki beberapa indikator antara  lain:  1)  Kondisi  Pekerjaan  Kondisi  pekerjaan  yang  dimaksud  adalah  bagaimana  seorang Pegawai  memahami  pekerjaan  tersebut  dengan  baik.  Misalnya,  Pegawai  yang  berada  pada  bagian administrasi  tentunya  akan  berhubungan  dengan  penyuratan  dengan  berbagai  SOP.  Sejauh  mana kemampuan  dan  pemahaman  Pegawai  dalam  penerapan  SOP  tersebut  untuk  membantu  mencapai target kerja yang telah ditetapkan. 2) Penggunaan waktu kerja Waktu kerja yang sesuai dengan SOP tentunya  akan  meminimalisir  beban  kerja  pegawai.  Namun,  ada  kalanya  suatu  organisasi  tidak memiliki  SOP  atau  tidak  konsisten  dalam  melaksanakan  SOP,  penggunaan  waktu  kerja  yang diberlakukan kepada pegawai cenderung berlebihan atau sangat sempit. 3) Target yang harus dicapai Target kerja yang ditetapkan oleh instansi tentunya secara langsung akan mempengaruhi beban kerja yang diterima oleh pegawai. Semakin sempit waktu yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan terntentu  atau  tidak  seimbangnya  antara  waktu  penyelesaian  target  pelaksanaan  dan  volume  kerja yang diberikan, akan semakin besar beban kerja yang diterima dan dirasakan oleh pegawai.
Stres merupakan kondisi ketegangan yang terjadi karena adanya ketidakseimbangan antara fisik dan  psikis  seseorang  sehingga  dapat  mempengaruhi  emosi,  cara  berfikir,  dan  kondisi  fisik  orang tersebut.  Stres  kerja  dilambangkan  sebagai  kekuatan,  tekanan,  kecendrungan  atau  upaya  seseorang dalam  kekuatan  mental  pada  pekerjaannya  (Salleh  at  al,  2008).  Stres  kerja  merupakan  kondisi  yang mungkin dialami oleh para pegawai dalam suatu instansi. Pegawai yang mengalami stres kerja maka kinerjanya  akan  terganggu  yang  dimana  dapat  menghambat  pekerjaan.  Stres  kerja  adalah  kondisi ketegangan  yang  dapat  mempengaruhi  proses  berfikir,  emosi,  serta  kondisi  seseorang  yang  dimana jika  stres  yang  dihadapi  terlalu  berlebihan  dapat  mengancam  kemampuan  seseorang  untuk menghadapi  lingkungan  yang  dimana  pada  akhirnya  dapat  menggangu  pekerjaan  Handoko  (2011). Sementara Mangkunegara (2015) menjelaskan bahwa stres kerja merupakan sebuah perasaan tertekan yang dialami oleh pegawai dalam menghadapi pekerjaannya.
Menurut  Laundy  seperti  dikutip  Vaithal  Rivai  (2010:308)  menyatakan  stres  kerja  adalah ketidakseimbangan  keinginan  dan  kemampuan  memenuhinya  sehingga  menimbulkan  konsekuensi penting  bagi  dirinya.  Dan  menurut  Beer  dan  Newman  (dalam  Sutarto  Wijono,  2010:121)  stres  kerja adalah suatu kondisi yang muncul akibat interaksi antara individu dengan pekerjaan mereka, dimana terdapat  ketidaksesuaian  karakteristik  dan  perubahan-perubahan  yang  tidak  jelas  dalam  organisasi atau  perusahaan.  Dari  sekian  banyak  pengertian  stres  kerja  dari  para  ahli  penulis  menyimpulkan bahwa  stres  kerja  adalah  kondisi  ketidakseimbangan  antara  keinginan  yang  hendak  dicapai  dengan kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan  permasalahan  ataupun  tugas  pekerjaan.  a.  Faktor  Yang Mempengaruhi  Stres  Kerja  Stres  kerja  yang  dialami  oleh  para  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  yang  berasal  dari  internal  maupun  eksternal.  Terdapat  tiga  faktor  penyebab  stres kerja  (Robbins  dan  Jude,  2017),  yaitu:  1)  Faktor  individual  Faktor  ini  berkaitan  dengan  kehidupan secara  pribadi  yang  dimiliki  pekerjaan  atau  pegawai  seperti  adanya  tekanan  dari  masalah  keluarga, adanya  tuntutan  dari  kebutuhan,  permasalahan  ekonomi  dan  tekanan  dari  deadline  pekerjaan.  2)
Faktor  organisasi  Faktor ini berkaitan dengan  tekanan yang berasal dari deadline pekerjaan,  tingkat kesulitan pekerjaan dan juga berkaitan dengan beban kerja yang diberikan organisasi atau perusahaan kepada  pekerja  atau  pegawai  dengan  berlebihan.  3)  Faktor  lingkungan  Faktor  ini  berkaitan  dengan kondisi  dari  lingkungan  pekerja  atau  pegawai  saat  melakukan  pekerjaan  seperti  ketidak  jelasan struktur  dari  organisasi  perusahaan,  tidak  adanya  kepastian  peningkatan  upaya  dan  kurangnya perhatian manajemen dari perusahaan kepada pekerja.
Indikator  stres  kerja  terbagi  atas  5  skala  penilaian  yang  menjadi  acuan  dalam  penelitian  stres kerja  (Salleh  et  al,  2008),  yaitu:  1)  Faktor  intrinsik  pekerjaan  berasal  dari  tuntutan  pekerjaan  dan tekanan dari deadline pekerjaan. Sedangkan faktor ekstrinstik berasal dari tekana dari atasan dan juga esama pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan dengan waktu yang terbatas. 2) Peran pekerja dalam organisasi berkaitan dengan kondisi yang tidak pasti  dan kurangnya informasi  mengenai tugas dan tanggung jawab pekerjaan. 3) Jumlah beban kerja berkaitan dengan pemberian beban kerja yang tidak merata  sehingga  terlalu  berlebihan  bagi  seseorang  atau  individu  pekerja  atau  pegawai.  4) Pengembagan karir berkaitan dengan tidak adanya promosi atau kenaikan jenjang karir yang jelas. 5) Ketersediaan  waktu  berkaitan  dengan  durasi  jam  yang  diberikan  oleh  sebuah  organisasi  atau perusahaan kepada pekerja atau pegawai untuk keperluan penyelesaian pekerjaan.
Kinerja  adalah  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  pegawai  tersebut  dalam  pekerjaan menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan tertentu.
Menurut pernyataan Mangkunegara (2015) yang menjelaskan kinerja merupakan hasil dari kerja yang  dicapai  dan  diberikan  seorang  atau  individu  pekerja  atau  pegawai  kepada  sebuah  organisasi atau perusahaan yang menjadi lokasi atau tempat bekerja dan hal tersebut diketahui dengan melalui pelaksanaan proses evaluasi kerja sesuai kriteria organisasi atau perusahaan.
Sedangkan  menurut  Sutrisno  (2016)  kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam organisasi sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  atau  tentang  bagaimana  seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas  yang dibebankan kepadanya serta kuantitas, kualitas, dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas.
Dari berbagai uraian pengertian kinerja yang sudah dijelaskan, maka kinerja berarti kemampuan yang  dimiliki  seseorang  atau  individu  dan  diberikan  kepada  organisasi  atau  perusahaan  yang menjadi tempat pekerja atau pegawai tersebut bekerja.
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  Dari  Mangkunegara  (2015)  diketahui  beberapa  faktor  yang memberikan pengaruh kepada tingkat dari kinerja, sebagai berikut:1) Faktor kemampuan
Dari  sisi  dan  pandangan  secara  psikologis,  kemampuan  dari  seorang  pegawai  dapat dikategorikan atau dikelompokkan berasal dan sesuai dengan IQ atau kemampuan dari potensi yang bisa  memiliki  nilai  standar  110  sampai  120.  Atas  dasar  dan  melalui  ukuran  dari  kemampuan  serta potensi  tersebut  menentukan  tingkat  kualitas  dari  pegawai.  2)  Faktor  Motivasi  Membahas  akan motivasi yang berkaitan dan dimiliki pekerja, maka hal tersebut berkaitan dengan respon atau sikap alami  yang  terdapat  pada  diri  seorang  atau  individu  pegawai  pada  saat  melakukan  mengalami berbagai situasi dan kondisi yang disertai permasalahan dari pekerjaan pada sebuah organisasi atau perusahaan. Hal ini menjadi penting karena memberikan pengaruh cukup besar terkait dengan hasil pekerjaan  yang  diberikan  pegawai  kepada  tempat  yang  menjadi  lokasi  pegawai  tersebut  bekerja.  3) Faktor penilaian kinerja
Menurut Desseler (dalam widodo, 2015) ada lima faktor dalam penilaian kinerja yaitu: a) Prestasi pekerjaan,  meliputu:  akurasi,  ketelitian,  keterampilan,  dan  penerimaan  keluaran.  b)  Kuantitas pekerjaan,  meliputi:  volume  keluaran  dan  kontribusi.  c)  Kepemimpinan  yang  diperlukan,  meliputi: membutuhkan  sarana,  arahan  atau  perbaikan.  d)  Kedisiplinan,  meliputu:  kehadiran,  sanksi,  warkat, regulasi, dapat dipercaya/diandalkan dan ketetapan waktu. e) Kombinasi meliputi: hubungan antara pegawai maupun dengan pimpinan, media komunikasi.
Indikator kinerja menurut Robbins dan Judge (2017) yaitu: 1) Kuantitas (Jumlah) Hal ini menjadi ukuran  dari  hasil  produktivitas  yang  diberikan  pekerja  sesuai  dengan  kinerja  yang  dicapai  dan diberikan  pada  organisasi  atau  perusahaan  dan  hal  tersebut  dapat  diketahui  dari  prestasi  kerja  dan pencapaian  akan  target  yang  diberikan  dan  menjadi  tanggung  jawab  pekerjaan  dari  organisasi  atau perusahaan.  2)  Kualitas  (Mutu)  Hal  ini  adalah  ukuran  baik  atau  tidaknya  kinerja  yang  diberikan seseorang  atau  individu  pekerja  atau  pegawai  kepada  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  dan biasanya  dapat  diketahui  dan  terlihat  melalui  keterampilan  yang  dimiliki  pegawai  tersebut  dan tingkat  inisiatif  yang  dilakukan  pekerja.  3)  Ketetapan  Waktu  Hal  ini  berkaitan  dengan  kesesuaian terhadap  waktu  kerja  yang  dicapai  pegawai  sejak  mulai  hingga  akhir  pekerjaan  dalam  sebuah
organisasi atau perusahaan. Hal tersebut dapat dinilai dan diketahui melalui tingkat kehadiran yang dimiliki pekerja atau pegawai, ketaatan dari pekerja atau pegawai .
Berdasarkan  penjabaran  landasan  teori  dan  penelitian  terdahulu  maka  dapat  disusun  kerangka piker.  Dimana  variable  bebas  (independent  variable)  adalah  Beban  Kerja  (X1),  Stres  Kerja  (X2), sedangkan variable terikat (dependent variable) adalah Kinerja (Y). Menurut Sugiyono, (2014) bahwa kerangka pikir merupakan model konseptual tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah di identifikasi sebagai masalah penting.
Hipotesis  merupakan  jawaban  atau  menjadi  dugaan  sementara  dengan  maksud  menjawab  isi dari  rumusan  mengenai  masalah  dalam  penelitian  pada  saat  awal  atau  sebelum  peneliti melaksanakan  penelitian  (Sugiyono,2015).  Dari  kerangka  pikir  yang  telah  dibuat  oleh  penulis  maka penulis dapat mengambil gambaran hasil yang akan di dapatkan adalah:
H1: Diduga beban kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai H2: Diduga stres kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai H3: Diduga Beban kerja dan stres kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## Metode
Metode  Analisis  Dalam  melakukan  analisis  yang  digunakan  diperoleh  dari  jawaban  responden maka  untuk  membuktikan  hipotesis  yang  telah  dirumuskan,  maka  perlu  pengolaan  data  dengan menggunakan  solution  program  komputer  yaitu  SPSS  (Statistical  Package  Of  Social  Sciences),  yang mana analisis yang digunakan adalah analisis statistik regresi linier berganda. Adapun rumus regresi liniear berganda adalah sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + ei

## Hasil dan Pembahasan

## Tebel 1. Analisis Uji T
Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 22.0, 2021
Analisis  uji-t  pada  tabel  diatas  untuk  variabel  beban  kerja,  nilai  t  hitungnya  sebesar  2.099 sementara itu nilai t tabel distribusi 0,05 (5%) sebesar 1.697 maka t hitung > t tabel dan nilai signifikan yaitu  0,039  <  0,5  artinya  individual  variabel  beban  kerja  (X1)  berpengaruh  singnifikan  dan  positif terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan  untuk  variabel  stress  kerja  (X2)  menunjukkan  nilai  hitungnya sebesar 6.163 sementara itu nilai t tabel distribusi 0,05 (5%) sebesar 1.697 maka t hitung > t tabel dan nilai  signifikan  yaitu  0,000  <  0,5  artinya  individual  variabel  stress  kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  pada  data  tersebut,  variabel  beban  kerja  dan  variabel  stres  kerja  secara  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  dengan  ini  hipotesis  kedua  dan  hipotesis  ketiga  yang diajukan  dapat  diterima,  dan  dari  kedua  variabel  yang  paling  dominan  berpengaruh  yaitu  variabel stres kerja (X2) yang memperoleh nilai t hitung = 6.163.
Uji Simultan F yang digunakan untuk mengetahui pengaruh secara Bersama-sama variabel bebas secara  signifikan  terhadap  variabel  terikat.  Jika  F  hitung  >  F  tabel  maka  dapat  dinyatakan  bahwa variabel  bebas  dapat  menerangkan  variabel  terikatnya  secara  serentak.  Adapun  hasil  Uji  F  sebagai dibawah ini:

## Tabel 2. Analisis Uji F
Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 22.0, 2021
Hasil  perhitungan  statistik  Uji  -  F  pada  tabel  4.14  menunjukkan  nilai  F  hitung  sebesar  694.26. setelah  itu  dibandingkan  dengan  nilai  F  tabel  sebesar  2,042  dengan  signifikasi  0,05  (5%).  Jadi  dapat disimpulkan F hitung > F tabel (694.26 > 2,042) dengan sig F 0,000 < 0,05, ini berarti bahwa variabel independent  beban  kerja  (X1)  dan  stres  kerja  (X2)  secara  Bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  sehingga  dinyatakan  hipotesis  pertama  yang  diajukan  dapat diterima.
Uji koefesien Determinasi (R2) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen  menjelaskan  mengenai  variabel  dependen.  Nilai  R  square  dikatakan  baik  jika  diatas  0,5 karena R square berkisar antara 0-1.
Tabel 3. Uji Koefisien Determinasi Model Summaryb Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .771a .692 .683 1.486
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 22.0, 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  adjusted  R  square  memiliki  nilai  yaitu  besar 0,683  atau.  Artinya  bahwa  variabel  beban  kerja  dan  variabel  stress  kerja  memberikan  pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  68%  dan  sisanya  adalah  32%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak diteliti. Pengujian persyaratan analisis dan asumsi klasik dasar regresi yang telah dilaksanakan sebelumnya  memberikan  hasil  bahwa  variabel-variabel  yang  terlihat  di  dalamnya  memenuhi kualifikasi persyaratan dan asumsi klasik tersebut, penelitian lanjutkan dengan melakukan pengajuan signifikan dan interpretasi model regresi.
Tabel 4. Model Regresi
Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 22.0, 2021
Berdasarkan tabel di atas diperolah persamaan regresi sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + ei Y = 0,527 + 0,324 X1 + 0,588 X2 + e
Interpretasi  dari  persamaan  regresi  berganda  tersebut  adalah  sebagai  berikut:  Jika  nilai  dari variabel  X1  diasumsikan  (beban  kerja)  dan  X2  (stres  kerja)  adalah  konstan  atau  sama  dengan  nol, maka  nilai  variabel  Y  (kinerja)  adalah  0,527.  Variabel  beban  kerja  (X1)  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  kinerja  (Y)  dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,324  yang  artinya  jika  terjadi  peningkatan
variabel  beban  kerja  (X1)  sebesar  1  satuan  maka  kinerja  (Y)  akan  berkurang  sebesar  0,324.  Dengan catatan  bahwa  variabel  lain  tetap  konstan.  Variabel  stres  kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  kinerja  (Y)  dengan  koefifien  regresi  sebesar  0,324  yang  artinya  jika  tejadi  peningkatan variabel  stres  kerja  (X2)  sebesar  1  satuan,  maka  kinerja  (Y)  akan  berkurang  sebesar  0,324.  Dengan catatan variabel lain tetap konstan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan peneliti untuk menguji pengaruh be ban kerja dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  Kota  Makassar,  dapat disimpulkan:1. Beban kerja memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di  Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  Kota  Makassar.  Artinya  penilaian  responden  terhadap  beban  kerja  di BLK termasuk kategori baik artinya sebagian besar resonden pada pegawai Balai Latihan Kerja (BLK) masih bisa mengendalikan tuntutan dalam bekerja. Dalam hal ini Balai Latiha Kerja (BLK) harus cepat tanggap atas respon positif dari sebagian pegawai yaitu dengan memutuskan standar jumlah pekerja yang  tepat  yang  sesuai  dengan  kapasitas  dan  kemampuan  pegawai  dalam  bekerja  di  Balai  Latihan Kerja (BLK) kota makssar. 2. Stres kerja memiliki pengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai di  Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  Kota  Makassar.  Artinya  stres  kerja  mempunyai  potensi  untuk mendorong pelaksanaan kerja pegawai karna bila tidak ada stres tantangan-tantang kerja juga tidak ada dan perestasi kerja pegawai cendrung rendah. 3. Beban kerja dan stres kerja memiliki pengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai di Balai Latihan kerja (BLK) Kota Makassar. Artinya adanya hubungan  dan  pengaruh  secara  searah  dari  kedua  jenis  variabel  bebas  kepada  jenis  dari  variabel terikat secara bersamaan sehingga apabila nilai dari variabel beban kerja dan nilai dari variabel Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan di atas, maka penelitian memberikan saran yang bertujuan untuk kebaikan dan kemajuan Balai Latihan Kerja (BLK) Kota Makassar, segabai berikut: 1. Disarankan untuk kantor Balai Latihan Kerja (BLK) Kota makassar tetap mempertahankan pengelolaan  beban  kerja  yang  baik  agar  kinerja  pegawai  tetap  stabil  atau  meningkat.  2.  Disarankan hendaknya mempertahankan pengelolaan dan mempertahankan stres kerja para pegawai agar kinerja pegawai  dapat  meningkat.  3.  Jika  beban  kerja  dan  stres  kerja  berjalan  dan  diolah  dengan  baik  pada Kantor  Baiali  Latihan  Kerja  (BLK)  kususnya  dan  perusahaan  lain  pada  umumnya  maka  secara bersamaan dapat meningkatkan kinerja pegawai.

## References
Andhani, A. R. (2013). Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri dan Beban Kerja Terhadap Prestasi kerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, volume 1 nomor 4 juli 2013, 1223–1233.
Ahmad  Hannani,  2016.  Pengaruh  Beban  Kerja,  Kepuasan,  Fasilitas  Terhadap  Kinerja,  Di  Ruang Perawatan Mawar Lantai II Rumah Sakit Wisata UTT Makassar. Jurnal Mirai Manajemen. Vol. 01,  No.  02.  Di  Akses  10  April  2018  http:/  http://jurnal.stieamkop.acdidownlod  pada  tanggal 3Maret 2021 jam 23:20 pm
Aminah  Soleman,  S.M,  2011.  Analisis  Beban  Kerja  Ditinjau  Dari  Faktor  Usia  Dengan  Pendekatan Recommended Weiht Limit (Studi Kasus Mahasiswa Unpatti Poka). Jurnal Arika, Vol. 05 No. 2, ISSN:1978-1105, 83-98)
Ariani,  N  dan  Haryanto  D.  2010.Pembelajaran  Multimedia  Di  Sekolah  Pedoman  Pembelajaran Inspiratif, Konstruktif Dan Prospektif, Prestasi Pustaka, Jakarta
Dawes, C, 2008. Salivary Flow Patterns And The Health Of Hard And Soft Oral Tissues.The Journal Of The American Denta Association. 139:185-245
Danang Sugiyono, 2012.Dasar-dasar manajemen pemasaran. Cetakan Pertama. Yogyakarta: CAPS Ghozali,  I,  2011.Aplikasi  Analisis  Multivariat  Dengan  Program  SPSS.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson,  et  al,  2009.Organizational:  Behavior,  Structure,  Processes.  New  York:  The  McGraw  Hill Companies, Inc.
Gibson, Ivancevich Donelly. 2009. Organisasi, Jakarta: Erlangga Handoko, T.H, 2011. Manajemen Personal dan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Hauck,  E.L.,  Snyder,  L.A.,  and  Cox-Fuenzalida,  L.E,  2008.  Workload  Variability  and  Social  Support:
Effets on stres and Performace, Curr Psychol 27:112-125
Mangkunegara, A.A. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Mohsan,  Faizan,  et.  al.  (2011),  “Impact  Of  Stress  On  Job  Performance  Of  Employees  Working  In Banjing Sector Of Pakistan”. Journal of Contemporary research in Business. Vol. 3 No.2. Muchlas, Makmuri. 2008. Perilaku Organisasi. Yogyakarta.
Nova  Ellzar,  Mukhlis,  Amri,  2017.  Pengaruh  Mutasi  kerja,  Beban  Kerja  Dan  Konflik  Interpersonal terhadap  Setres  Kerja Serta  Dampak  Pada  Kinerja  Karyawan  Bpkp  Perwakilan  Provinsi  Aceh, Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis Unsyih Vol. 1, 37.
Permendagri,  No.  12  tahun  2008.  tentangpedoman  analisis  beban  kerja,  http://kemendagri.go.id didownlod pada tanggal 2 januarai 2021 jam 22:07 pm
Putra, A. S, 2012. Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Kariyawan Divisi Marketing dan
Kredit PT. WOM Finance Cabang Depok, Jurnal Studi Manajemen Indonesia,22
Robbins, S. P., & Judge, T.A, 2017.Pengaruh Organisasi, Jakarta: Salemba Empat. Salleh,  A.  L.,  Bakar,  R.A.,&  Keong,W.k,  2008.  How  Detrimental  is  Job  Stress?:  A  Case  Study  Of Excutives in the Malaysia Furniture. International Review of Business Research papers, 64-73 Sugiyono, 2005.Memahami Penelitian kuantitatif, Bandung: CV. Alfabeta …………., 2015.Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods), Bandung: Alfabeta …………., 2015. Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta Sutarto Wijono.2010. Pisikologi Industri dan Organisasi.Jakarta: Kencana Sunyoto, Danang, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Center For Academic Publishing Service
Sugiono, 2014.Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: