## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN UD TIGA PUTRA DI KABUPATEN BULUKUMBA
Adrian Maulana Jamnur 1* , Zainal Ruma 2 , Nurman 3
1,2,3 Universitas Negeri Makassar E-mail: adrianmj017@gmail.com

## Abstrak
Penelitian bertujuan untuk menguji apakah variabel Kepemimpinan berpengaruh terhadap  Kinerja Karyawan pada UD Tiga Putra. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan UD Tiga Putra sebanyak 32 orang, sedangkan sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan teknik sampel jenuh ialah berjumlah 32 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner. Data yang dikumpulkan dianalisis kemudian dimasukkan ke dalam persamaan regresi linear sederhana. Temuan  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  hasil  bahwa  secara  parsial  variabel  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  UD  Tiga  Putra  di  Kabupaten Bulukumba.  Artinya,  setiap  terjadi  peningkatan  kepemimpinan  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan begitupun sebaliknya. Sehingga hipotesis dalam penelitian ini diterima. Berdasarkan hasil penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  perusahaan  perlu  mempertahankan  strategi  kepemimpinan dengan penerimaan saran yang baik, komunikasi timbal balik, memperhatikan karyawan dan tidak hanya  perusahaan  serta  keterlibatan  karyawan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  perusahaan sebagai  langkah  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Selain  itu,  UD  Tiga  Putra  perlu melakukan  peningkatan  tentang  pimpinan  dalam  mengambil  keputusan  harus  dijalankan  secara mutlak  oleh  karyawan,  karena  hal  tersebut  akan  berimbas  pada  tertekannya  karyawan  yang  akan membuat kinerja karyawan tersebut menurun.
Kata kunci: Kepemimpinan, Kinerja, Karyawan

## Abstract
This study aims to test whether the variables have an effect on employee performance at UD Tiga Putra. The population in this study is a total of 32 employees of UD Tiga Putra, while the sample in this  study  using  the  saturated  sample  technique  will  be  found  32  people.  The  data  collection technique used is a questionnaire. The data collected is then entered into a simple linear regression equation. The findings in this study indicate that partially the leadership variable has a positive and significant effect on employee performance at UD Tiga Putra in Bulukumba Regency. Hence, every time there is an increase in leadership it will improve employee performance and vice versa. So that the hypothesis in this study is accepted. Based on the results of the study, it can be said that companies need to maintain a leadership strategy by receiving good suggestions, paying attention to employees and not only the company and employee involvement in the company's decision-making process as a step in improving employee performance. In addition, UD Tiga Putra needs to improve on leadership in  making  decisions  that  must  be  carried  out  absolutely  by  employees,  because  this  will  have  an impact on suppressing employees which will make the employee's performance decrease.
Keywords: Employees, Leadership, Performance

## 1. PENDAHULUAN
Dalam era industrialisasi yang semakin menglobal dewasa ini tidak saja dirasakan oleh negara-negara  maju  itu  sendiri  tetapi  juga  dirasakan  dampaknya  oleh  negara-negara berkembang seperti halnya Indonesia. Beberapa deretan negara yang berada dalam deretan negara  berkembang  berusaha  mempercepat  langkah  ke  arah  apa  yang  disebut  sebagai negara-negara  industri  baru  atau  New  Industrial  Countries.  Antisipasi  era  industrialisasi tidak bisa dan tidak cukup hanya dengan mengikuti arus saja, dimna ada komponen utama yaitu  terletak  pada  sumber  daya  manusianya  yang  berkualitas  tinggi  baik  fisik  maupun psikologis.  Dalam dunia kerja permintaan  akan sumber daya manusia yang tampil sangat diperlukan baik itu dunia kerja yang bersifat islami ataupun non islami. Dimana permintaan keterampilan  kerja  tidak  berkembang  sejajar  dengan  perubahan  di  dalam  sifat ketenagakerjaan,  sehingga  yang  terjadi  Sebagian  besar  tenaga  kerja  disegala  tingkat pekerjaan dituntut untuk melaksanakan tugas-tugas dengan baik.
Menurut  pendapat  (Swastha  &  Sukotjo,  2002)  definisi  atau  pengertian  perusahaan adalah “suatu organisasi produksi yang menggunakan dan mengkoordinir sumber-sumber ekonomi  untuk  memuaskan  kebutuhan  dengan  cara  yang  menguntungkan”.  Sedangkan menurut (K. Kadir, 2015) “kinerja adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam mencapai misinya”. Dan batasan terkait dengan konsep kinerja organisasi publik setidaknya berkaitan erat  dengan  efisiensi,  efektifitas,  keadilan  dan  daya  tanggap.  Hal  ini  berarti  bahwa performance adalah sebuah tindakan yang dapat dilihat, diamati serta dimungkinkan untuk mencapai  hal-hal  yang  diharapkan  (tujuan).  Kinerja  juga  dapat  dikatakan  kombinasi  dari kemampuan, usaha dan  kesempatan yang dapat  dinilai dari hasil kerjanya yang diperoleh selama periode waktu tertentu.
Dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan,  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor penting.  Kepemimpinan  dipandang  sangat  penting  karena  dua  hal:  pertama,  adanya kenyataan  bahwa  penggantian  pemimpin  seringkali  mengubah  kinerja  suatu  unit,  instansi atau organisasi. Kedua, hasil penelitian yang menunjukkan bahwa salah satu faktor internal yang  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  adalah  kepemimpinan,  mencakup  proses kepemimpinan  pada  setiap  jenjang  organisasi,  kompetensi  dan  tindakan  pemimpin  yang bersangkutan.
Sedangkan Pengertian Kepemimpinan menurut (Dubrin, 2009), mengemukakan bahwa kepemimpinan itu adalah “upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan  orang  lain  bertindak  atau  merespons  dan  menimbulkan  perubahan  positif, kekuatan  dinamis  penting  yang  memotivasi  dan  mengkoordinasikan  organisasi  dalam rangka  mencapai  tujuan,  kemampuan  untuk  menciptakan  rasa  percaya  diri  dan  dukungan diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai”.
Dengan kata lain kepemimpinan merupakan sebuah faktor yang sangat penting untuk mempengaruhi dan memberikan arahan kepada para karyawan, apalagi saat ini sistemnya sudah  beranjak  serba  terbuka  maka  sosok  kepemimpinan  yang  menguatkan  para karyawannya.  Disisi  lain,  kepemimpinan  yang  dapat  menumbuhkan  motivasi  kerja  para karyawan merupakan kepemimpinan yang dapat menumbuhkan rasa percaya diri yang tinggi dalam melaksanakan semua yang menjadi tugasnya dalam bekerja.
Armstrong  (2003)  dalam  (Sudarmanto,  2009)  menyatakan  “kepemimpinan  adalah proses  memberi  inspirasi  kepada  semua  karyawan  agar  bekerja  sebaik-baiknya  untuk
mencapai  hasil  yang  diharapkan”.  Kepemimpinan  adalah  cara  mengajak  karyawan  agar bertindak  benar,  mencapai  komitmen  dan  memotivasi  mereka  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Faktor  lain  yang  mempengaruhi  hasil  kerja  selain  kepemimpinan  yaitu dibutuhkannya  motivasi,  motivasi  sendiri  memiliki  arti  bahwa  suatu  dorongan  kehendak yang menyebabkan seseorang melakukan suatu perbuatan untuk mencapai tujuan tertentu. Motivasi  berasal  dari  kata  motif  yang  berarti  "dorongan"  atau  rangsangan  atau  "daya penggerak" yang ada dalam diri seseorang.
Adapun fenamonanya, berdasarkan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti dengan salah  satu  karyawan  UD  Tiga  Putra,  bahwa  terdapat  suatu  keberhasilan  kinerja  para karyawan  yang  didukung  oleh  adanya  pengaruh  kepemimpinan  yang  baik.  Kurangnya peranan kepemimpinan dalam menciptakan komunikasi yang harmonis  serta memberikan pembinaan karyawan, akan menyebabkan tingkat kinerja karyawan rendah. Maka dari itu, Mangkunegara & Prabu (2008) menjelaskan “kepemimpinan merupakan hal yang penting dalam  sebuah  era  modern  dimana  organisasi  mengkehendaki  adanya  demokratis  dalam pelaksanaan kerja dan motivasi kerja yang baik”. Akibat yang mungkin timbul dari adanya kepemimpinan  yang  buruk  adalah  penurunan  kinerja  karyawan  yang  akan  membawa dampak pada penurunan kinerja total perusahaan.
Selain itu, Bangun (2012) menyorot bahwa faktor lain yang memberikan pengaruh pada pengukuran kinerja karyawan ialah faktor kehadiran”. Seorang karyawan yang tidak bekerja atau  tidak  hadir  pada  saat  jam  kerja  akan  mengakibatkan  pekerjaan  yang  harusnya  dapat terlselesaikan  pada  hari  tersebut  menjadi  tertunda  yng  mengakibatkan  performa  seorang karyawan  menurun.  Pada  UD.  Tiga  Putra,  ditemukan  fenomena  pada  rekapitulasi  daftar absensi karyawan selama periode Febfuari 2021-Maret 2022 sebagai berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Absensi Karyawan UD. Tiga Putra
Bulan Jumlah Karyawan Absensi Jumlah Karyawan Absen % Sakit Kep. Lain Cuti Tanpa Ket. Feb-21 32 2 1 - - 3 9% Mar-21 32 1 3 1 - 5 16% Apr-21 32 1 1 1 - 3 9% Mei-21 32 1 - 1 - 2 6% Jun-21 32 2 2 3 - 7 22% Jul-21 32 3 1 1 - 5 16% Agu-21 32 1 2 - - 3 9% Sep-21 32 1 1 2 - 4 13% Okt-21 32 2 1 1 - 4 13% Nov-21 32 2 2 - - 4 13% Des-21 32 1 2 - - 3 9% Jan-22 32 1 3 1 - 5 16% Feb-22 32 - 1 1 - 2 6% Mar-22 32 1 1 2 - 4 13% Sumber: UD Tiga Putra, dikelola 2022
Dilihat  pada  Tabel  1,  diketahui  bahwa  terjadi  fluktuasi  pada  rekapitulasi absensi/kehadiran karyawan pada UD Tiga Putra selama satu tahun terakhir. Tingkat absens yang paling tinggi terjadi pada bulan Juni 2021, selain itu pada bulan lainnya terlihat tingkat karyawan yang tidak hadir mencapai 16% dari keseluruhan total karyawan yaitu pada bulan Maret  dan  Juni  2021  serta  Januari  2022.  Meskipun  belum  terdapat  standar  yang menunjukkan tingkat  absensi  karyawan memiliki frekuensi  yang  rendah atau tinggi,  akan tetapi fenomena fluktuatif yang terjadi pada rekapitulasi absensi karyawan pada UD. Tiga Putra  mengindikasikan  bahwa  hal  tersebut  merupakan  gejala  awal  dari  ketidakoptimalan kinerja karyawan pada UD. Tiga Putra.
Berdasarkan  latar  permasalahan  di  atas,  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  maka ada  beberapa  faktor  yang  perlu  diperhatikan  oleh  perusahaan  seperti  kepemimpinan. Berdasarkan permasalahan yang diuraikan diatas, maka penelitian bertujuan untuk menguji apakah  variabel  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  UD  Tiga Putra.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1. Jenis Penelitian
Pada penelitian yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan UD Tiga Putra” Jenis penelitian yang digunakan yaitu menggunakan penelitian kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada  filsafat  positifisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu. Teknik  pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara  random,  pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.(Ghozali, 2013)

## 2.2. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  UD  Tiga  Putra  sebanyak  32 orang.  Sedangkan  sampel  adalah  bagian  atau  wakil  populasi  yang  diteliti.  Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  ialah  teknik  sampel  jenuh,  yang  mana  semua anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Oleh  karena  itu,  ditetapkan  sampel  dalam penelitian ini adalah keseluruhan jumlah populasi pada UD Tiga Putra yaitu sebanyak 32 orang karyawan.

## 2.3. Definisi Operasional Variabel

## 1) Kepemimpinan
Menurut (Kurniawan, 2011) kepemimpinan memiliki titik kesamaan kata kunci yakni “suatu  proses  mempengaruhi”.  Akan  tetapi  ditemukan  konsep-tualisasi  kepemimpinan dalam banyak halberbeda. Perbedaan dalam hal “siapa yang menggunakan pengaruh, tujuan dari upaya mempengaruhi, cara-cara menggunakan pengaruh tersebut”. Perbedaan tersebut dapat  diukur  dari  kualitas  pribadi,  tindakan  administrasi,  hubungan  kerja,  pemberian penghargaan, dan pemecahan masalah sebagai indikator dari kepemimpinan.

## 2) Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah persepsi karyawan UD Tiga Putra tentang hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dengan indikator adalah Kualitas, Kuantitas, Ketepatan Waktu, Kehadiran, Kemampuan Bekerjasama.

## 2.4. Teknik Pengumpulan Data
Pada penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan meode  penelitian  survei.  Penelitian  survei  adalah  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari satu  populasi  dan  menggunakan  kuesioner  (angket)  sebagai  alat  pengumpul  data  yang pokok. Dan pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner (angket) yang diwujudkan dalam bentuk pernyataan.

## 2.5. Teknik Analisis Data
Analisis  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  analisis  regresi  sederhana. Analisis  regresi  sederhana  adalah  studi  mengenai  ketergantungan  satu  variabel  dependen (terikat)  dengan  salah  satu  atau  lebih  variabel  independen  (bebas),  yang  bertujuan  untuk memprediksi  rata-rata  poulasi  atau  nilai  rata-rata  variabel  dependen  berdasarkan  nilai variabel independen yang diketahui.
Sebelum  melakukan  analisis  regresi  sederhana,  untuk  mendapatkan  nilai  yang  baik maka penulis melakukan pengujian instrumen pengumpulan data yang berupa uji validitas dan uji reabilitas.

## 2.6. Analisis Regresi Sederhana
Analisis  statistik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  analisis regresi sederhana. Variabel yang akan dikorelasikan terdiri dari variabel X sebagai variabel bebas dan variabel Y sebagai variabel terikat, adapun rumusnya antara lain (S. Kadir, 2015) :
Y = a + bx + et
Keterangan: Y = Kinerja Karyawan a = Koefisien Konstanta b = Koefisien Regresi Sederhana x = Kepemimpinan et = Variabel Pengganggu ( Error of Term )

## 2.7. Pengujian Koefisien Determinasi
Fungsi  dari  uji  (R 2 )  yaitu  mengukur  sejauh  mana  kemampuan  variabel  bebas  dalam menerangkan variabel terikat, Uji R 2 dinyatakan dalam persentase yang nilainya berkisarnya antara -<R 2 <1.  Dalam hal ini pengujian menggunakan SPSS for Windows.
1) Uji t
Uji  t  adalah  pengujian  koefisien  regresi  parsial  individual  yang  dipergunakan  untuk mengetahui apakah variabel Kepemimpinan (X) mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan (Y).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Hasil Penelitian
3.1.1. Uji Keabsahan Data Penelitian
1) Uji Validitas
Secara sederhana uji validitas yaitu dimanfaatkan pengukuran sah atau tidaknya sebuah angket. Untuk mengetahui item pernyataan valid atau tidak yaitu dengan membandingkan nilai r hitung dan r tabel yang diperoleh. Jika r hitung lebih besar dari pada r tabel ( r hitung > r tabel) maka butir pernyataan tersebut valid, begitupula sebaliknya. Untuk menentukan r tabell  yaitu  dengan  df=n-2=30-2=28,  maka  diperoleh  r  tabel  sebesar  0,306.  Hasil  uji perbandingan r tabel dan r hitung pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian
Item Variabel Validitas Keterangan r hitung r tabel Kepemimpinan (X) Kepemimpinan 01 0,582 0,306 Valid Kepemimpinan 02 0,455 0,306 Valid Kepemimpinan 03 0,703 0,306 Valid Kepemimpinan 04 0,729 0,306 Valid Kepemimpinan 05 0,653 0,306 Valid Kepemimpinan 06 0,720 0,306 Valid Kepemimpinan 07 0,615 0,306 Valid Kepemimpinan 08 0,397 0,306 Valid Kepemimpinan 09 0,504 0,306 Valid Kepemimpinan 10 0,733 0,306 Valid Kinerja Karyawan (Y) Kinerja Karyawan 01 0,782 0,306 Valid Kinerja Karyawan 02 0,635 0,306 Valid Kinerja Karyawan 03 0,404 0,306 Valid Kinerja Karyawan 04 0,743 0,306 Valid Kinerja Karyawan 05 0,635 0,306 Valid Kinerja Karyawan 06 0,87 0,306 Valid Kinerja Karyawan 07 0,629 0,306 Valid
Kinerja Karyawan 08 0,446 0,306 Valid Kinerja Karyawan 09 0,784 0,306 Valid Kinerja Karyawan 10 0,844 0,306 Valid
Sumber: SPSS 25, data diolah 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  hasil  uji  validitas  dalam  riset  ini  menunjukkan  bahwa keseluruhan item masing-masing pernyataan untuk variabel kepemimpinan mempunyai nilai r hitung yang lebih besar dibandingkan dengan r tabel yang telah di tentukan sebelumnya (r hitung > 0,306). Hal  ini  berarti  dalam penelitian ini semua item  pernyataan baik  variabel independen (kepemimpinan) maupun variabel dependen (kinerja karyawan) valid sehingga pernyataan ini dapat digunakan untuk mengukur atau digunakan dalam penelitian ini.

## 2) Uji Reabilitas
Pada penelitian ini, digunakan model cronbach’s alpha untuk mengukur reabilitas atau konsistensi internal di antara item-item pernyataan yang diajukan dalam sebuah instrumen penelitian. Penentuan reabilitas pada variabel penelitian ini yaitu kepemimpinan dan kinerja karyawan  dengan  cara  membandingkan  nilai cronbach’s  alpha dan  nilai  0,60.  Variabel dikatakan reliabel apabila cronbach’s alpha > 0,60, begitupun sebaliknya. Berikut hasil uji reabilitas dalam riset ini:
Tabel 3 Hasil Uji reabilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan Kepemimpinan (X) 0,823 10 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,876 10 Reliabel Sumber: SPSS 25, data diolah 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai Cronbach's  Alpha untuk  variabel kepemimpinan (X) sebesar 0,823 sedangkan nilai Cronbach's Alpha pada variabel Kinerja Karyawan  (Y)  menghasilkan  nilai  sebesar  0,873.  Kedua  nilai  tersebut  berarti  bahwa variabel-variabel dalam penelitian ini reliabel ( Cronbach's Alpha > 0,60).

## 3.1.2. Analisis Regresi Sederhana
Data  yang  telah  dikumpulkan  berdasarkan  jawaban  responden  kemudian  dilakukan analisis untuk menentukan hubungan pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen  yang  dalam  penelitian  ini  yaitu  penentuan  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan pada UD Tiga Putra. Analisis regresi sederhana dilakukan dengan bantuan program SPSS versi 25. Berikut ini hasil uji regresi sederhana yang dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Regresi Sederhana Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,078 4,377 Total Kepemimpinan 1,056 ,100 ,887
a. Dependent Variable: Total Kinerja Karyawan
Sumber: SPSS 25, data diolah 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  hasil  analisis  regresi  pada  penelitian  ini  dapat  dinyatakan dalam bentuk persamaan regresi sebagai berikut:

## Y = 2,078 + 1,056X
Dimana:
1) Konstanta pada persamaan regresi menunjukkan bahwa nilai konstanta yang dihasilkan yaitu 2,078 yang memiliki arti bahwa nilai tersebut ialah nilai Kinerja karyawan apabila kepemimpinan di asumsikan bernilai 0.
2) Koefisien regresi kepemimpinan yang dihasilkan pada model regresi di atas diperoleh hasil sebesar 1,056 bernilai positif yang memiliki arti bahwa apabila terjadi peningkatan pada kepemimpinan maka juga akan berakibat pada peningkatan pada kinerja karyawan pada  UD  Tiga  Putra,  begitupun  sebaliknya  apabila  terjadi  penurunan  nilai kepemimpinan akan mengakibatkan kinerja karyawan juga menurun.

## 3.1.3. Pengujian Hipotesis
1) Uji Keofisien Determinasi
Nilai koefisien korelasi  dinyatakan dalam persentase yang nilai  nya berkisar antara 1 dan 0, semakin mendekati satu atau sama dengan satu semakin kuat kemampuan variabel tersebut  dalam  menjelaskan  variabel  terikat,  begitupun  sebaliknya.  Berikut  hasil  uji koefisien determinasi dalam penelitian ini:
Tabel 5 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,887 a ,787 ,780 1,918
a. Predictors: (Constant), Total Kepemimpinan Sumber: SPSS 25, data diolah 2022
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi, diperoleh nilai r square sebesar 0,787 yang berarti bahwa variabel bebas dalam penelitian ini yaitu kepemimpinan mampu menjelaskan variabel Kinerja karyawan dengan baik atau sebesar 79% dan sisanya yaitu (79% - 100% = 21%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diperhitungkan dalam penelitian ini.
2) Uji Parsial
Uji  parsial  atau  uji  t  digunakan  dalam  menentukan  hubungan  atau  pengaruh  variabel bebas  (kepemimpinan)  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan)  dalam  penelitian  ini. Kriteria  yang  digunakan  untuk  menentukan  pengaruh  antar  variabel  tersebut  dengan membandingkan  nilai  t  hitung  dengan  nilai  t  tabel  dengan  taraf  signifikansi  sebesar  5%. Apabila nilai t hitung > t tabel, maka H0 ditolak dan Ha diterima (berpengaruh) dan begitu juga  sebaliknya.  T  tabel  ditentukan  dengan  derajat  kebebasan  atau  df  =  n-1  =  32-1  =  31. Sehingga diketahui pada nilai t tabel pada taraf signifikansi 5% ialah sebesar 1,696. Berikut hasil uji parsial pada penelitian ini:
Tabel 6 Hasil Uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,078 4,377 0,475 ,007 Total Kepemimpinan  1,056 ,100 ,887 10,537 ,000
a. Dependent Variable: Total Kinerja Karyawan Sumber: SPSS 25, data diolah 2022
Berdasarkan tabel di atas, maka diperoleh nilai t hitung variabel gaya kepemimpina ialah 10,537 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa nilai t hitung > t tabel dalam penelitian ini (10,537 > 1,696) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dari hasil tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada UD Tiga Putra.

## 3.2 Pembahasan
Hasil pengolahan data dan pengujian hipotesis dalam penelitian ini memperoleh hasil bahwa  terdapat  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan pada UD Tiga Putra yang dapat dibuktikan dengan perolehan nilai t hitung sebesar 10,107 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 atau t hitung > t tabel (10,537 >1,696) dan nilai signifikanasi (0,000 < 0,05) atau dengan kata lain apabila terdapat peningkatan pada kepemimpinan, maka akan mengakibatkan kinerja karyawan juga mengalami peningkatan.
Menurut (Thoha, 2010)  mengemukakan bahwa dengan memanfaatkan kepemimpinan maka  pemimpin  akan  memengaruhi  persepsi  bawahan  dan  memotivasinya,  dengan  cara mengarahkan  karyawannya  pada  kejelasan  tugas  dan  tanggung  jawab,  tujuan  bisnis, kepuasan  atas  kerja  serta  pelaksanaan  kerja  yang  efektif  dan  optimal.  Meskipun  tiap-tiap pemimpin memiliki kepemimpinannya masing-masing, kepemimpinan yang secara umum berarti pimpinan yang dapat  memberikan pengaruh kepada bawahan untuk dapat berbuat lebih  atau  berusaha  dalam  tujuan  perusahaan  yang  sa(Rangkuti  et  al.,  2021)lah  satunya pencapaian kinerja karyawan yang lebih baik .
Sejalan dengan hal tersebut temuan hasil penelitian pada UD Tiga Putra ditemukan hasil jawaban  untuk  variabel  kepemimpinan  menunjukkan  bahwa  item-item  pernyataan  yang diajukan  dengan  menggunakan  indikator  sifat,  kebiasaan,  temepramen,  watak  dan kepribadian memperoleh jawaban rata-rata yang berada pada kelas interval “sangat tinggi” yaitu rentang nilai 4,21-5,00. Hal tersebut juga memperlihatkan bahwa kepemimpinan yang diterapkan oleh atasan pada UD Tiga Putra sangat baik.
Nilai rata-rata tertinggi untuk item pernyataan variabel kepemimpinan yaitu pada item 6 yang menunjukkan hasil jawaban responden dengan rata-rata 4,53. Jawaban responden pada item ini yaitu 18 orang menjawab “Sangat Setuju” dan 14 orang lainnya menjawab “setuju”. Hal ini berarti bahwa pimpinan di perusahaan UD Tiga Putra selalu memberikan dukungan  terhadap  usaha  karyawannya  dalam  penyelesaian  tugasnya.  Dengan  demikian, kondisi  hubungan  yang  dibangun  oleh  pimpinan  dan  karyawannya  pada  UD  Tiga  Putra menunjukkan hubungan yang positif, dengan dukungan yang diberikan oleh pimpinan baik berupa  moral  dan  fisik  akan  menciptakan  situasi  kerja  yang  kondusif  yang  juga  akan memacu  kinerja karyawan  untuk lebih  baik.  Dukungan pimpinan juga  akan menciptakan semangat tim para karyawan dan kepercayaan antara pimpinan dan karyawan.
Selain itu, 7 item lainnya juga memiliki nilai rata-rata yang masuk ke dalam kategori “sangat tinggi” yang berarti bahwa rata-rata karyawan pada UD Tiga Putra memberikan jawaban  “setuju”  atas  item  yang  diajukan.  Hasil  tersebut  memberikan  gambaran  bahwa kepemimpinan yang diterapkan oleh perusahaan UD Tiga Putra membuat hubungan yang dibangun oleh pemimpin dan karyawan sangat baik atau positif. Dengan hubungan interaksi positif yang demikian akan mampu membuat para karyawannya meningkatkan kinerjanya. Oleh  karena  itu,  perusahaan  sebaiknya  mempertahankan  kepemimpinan  terutama  pada aspek  pimpinan  yang  mampu  menerima  saran,  melibatkan  karyawan  dalam  keputusan perusahaan, serta senantiasa memperhatikan kondisi karyawannya maupun kepentingan UD Tiga Putra.
Selanjutnya,  nilai  rata-rata  yang  paling  rendah  pada  variabel  kepemimpinan ditunjukkan pada item 2 tentang pimpinan menganggap keputusan yang dibuatnya adalah keputusan  yang  mutlak  dilakukan,  menunjukkan  bahwa  dari  keseluruhan  total  jawaban responden terdapat 8 orang menjawab “sangat setuju, 22 orang menjawab “sangat setuju” dan 2 orang lainnya menjawab “kurang setuju. Jawaban responden tersebut  memiliki nilai rata-rata  sebesar  4,17  yang  masuk  dalam  kategori  “tinggi”  hal  tersebut  memperlihatkan bahwa jawaban responden didominasi dengan jawab setuju bahwa pimpinan pada UD Tiga Putra  dalam  keputusan  yang  dibuat  merupakan  keputusan  yang  mutlak  dilakukan.  Hal tersebut akan menyebabkan kemungkinan terjadinya tekanan antara karyawan dengan atasan apabila  terjadi  perbedaan  pendapat  dan  juga  menimbulkan  keluhan  dan  adanya  peluang terjadinya karyawan yang keluar perusahaan karena kurangnya rasa nyaman yang tentunya juga akan berimbas pada menurunnya kinerja karyawan. Untuk itu, perusahaan dalam hal ini UD Tiga Putra perlu lebih memperhatikan item ini yaitu mengenai sifat pimpinan kepada karyawan  dalam  pengambilan  keputusan  yang  dapat  mengganggu  kenyamanan  maupun iteraksi antara karyawan dan pimpinan.
Menurut (Aisah, 2020),   kinerja karyawan tidak  hanya dilihat dari keterampilan saja, namun  juga  dilihat  dari  cara  seseorang  itu  memimpin  dan  mempengaruhi  rekan  kerjanya untuk mencapai tujuan yang menguntungkan perusahaan. Seorang pemimpin harus mampu berkontribusi terhadap prediksi adanya perberdayaan  pada bawahan (Swastha & Sukotjo, 2002b) . Kepemimpinan yang diperankan dengan baik  oleh seorang pemimpin dengan memotivasi karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik  dan  membuat  karyawan  akan  lebih  hati-hati  berusaha mencapai target yang diharapkan perusahaan. sehingga semakin tinggi sifat kepemimpinan yang baik akan mampu meningkatkan kinerja setiap karyawannya.
Jawaban-jawaban  responden  pada  variabel  kinerja  perusahaan  menunjukkan  bahwa item-item yang diajukan untuk dijawab oleh responden memperoleh hasil jawaban dengan
nilai rata-rata yang berada pada kategori “sangat tinggi” yang juga berarti karyawan pada UD Tiga Putra sangat setuju terhadap pernyataan mengenai indikator dalam penelitian ini yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas biaya serta kemandirian. Yang perlu diperhatian disini adalah pada item 1 yang juga merupakan perolehan nilai terendah di mana terdapat 2 orang yang menjawab “kurang setuju”, yang memberikan gambaran bahwa masih terdapat karyawan yang kurang memperhatikan standar mutu dalam bekerja yang ditetapkan oleh perusahaan sehingga perlu ditingkatkan.
Kemudian  dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Oktarina,  2018)  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan dan positif kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, penelitian yang dilakukan oleh (Hardjanti, 2011) memperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh kepemimpinan  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  penjelasan teori,  hasil  penelitian  dan  penelitian  terdahulu  yang  diuraikan  di  atas,  maka  dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan pada UD Tiga Putra.

## 4. KESIMPULAN

## 4.1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  mengenai  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan pada UD Tiga Putra, kesimpulan yang diperoleh yaitu sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  memberikan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan  pada  UD  Tiga  Putra  yang  dibuktikan  dengan  perolehan  nilai  t  hitung  >  t tabel (10,107 >1,701) dan nilai signifikansi (0,000 < 0,05), yang berarti bahwa apabila kepemimpinan meningkat maka akan diikuti pula peningkatan pada kinerja karyawan.
2. Kepemimpinan  UD  Tiga  Putra  memiliki  nilai  rata-rata  lebih  besar  dari  4,21  atau dengan  kata  lain  berada  pada  kategori  “sangat  tinggi”.  ini  bererti  setiap  indikator kepemimpinan dijelaskan dengan baik.

## 4.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan mengenai pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada UD Tiga Putra, maka saran yang dapat diajukan dalam penelitian ini ialah:
1. Bagi  perusahaan  yaitu  UD  Tiga  Putra,  karena  hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  maka perusahaan  perlu  mempertahankan  strategi  kepemimpinan  dengan  penerimaan  saran yang  baik,  komunikasi  timbal  balik,  memperhatikan  karyawan  dan  tidak  hanya perusahaan  serta  keterlibatan  karyawan  dalam  proses  pengambilan  keputusan perusahaan sebagai langkah dalam meningkatkan kinerja karyawannya. Selain itu, UD Tiga Putra perlu melakukan peningkatan tentang pimpinan dalam mengambil keputusan harus dijalankan secara mutlak oleh karyawan, karena hal tersebut akan berimbas pada tertekannya karyawan yang akan membuat kinerja karyawan tersebut menurun.
2. Bagi  penelitian  berikutnya,  diharapkan  memperluas  cakupan  penelitian  dengan menambahkan  variabel-variabel  lainnya  yang  memungkinkan  memberikan  pengaruh terhadap kinerja karyawan seperti motivasi, kompensasi, pelatihan dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisah, S. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Bulletin of Management and Business , 1 (2), 42–50. Bangun,  T.  I.  (2012). Pengembangan  sumber  daya  Manusia  Kantor  Perwakilan  Bank Indonesia Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta . Universitas Gadjah Mada. Dubrin, A. J. (2009). Political behavior in organizations . Sage.
Ghozali,  I.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS.  Edisi  7.
Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Hardjanti,  T.  B.  (2011).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi,  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , 5 (2).
Kadir, K. (2015). Statistik terapan, konsep contoh dan analisis data menggunakan program SPSS. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada .
Kadir, S. (2015). Statistika Terapan: Konsep. Contoh Dan Analisis Data Dengan Program SPSS/Lisrel Dalam Penelitian. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta . Kurniawan,  A.  W.  (2011).  Peran  Kepemimpinan  dan  Pengembangan  SDM  untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Bank Sulselbar. Proseding. Seminar Nasional & Call For Paper UMSIDA 2011 .
Mangkunegara, A. A., & Prabu, A. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ke Tujuh. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya .
Oktarina,  D.  (2018).  Prediksi  financial  distress  menggunakan  rasio  keuangan,  sensitivitas makroekonomi,  dan  intellectual  capital. Ultima  Accounting:  Jurnal  Ilmu  Akuntansi , 10 (1), 16–33.
Rangkuti,  E.,  Singarimbun,  F.  R.,  &  Superizal.  (2021).  Pengaruh  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan ,
1 (1), 80–86. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i1.17
Sudarmanto, K. (2009). Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar . Swastha,  B.,  &  Sukotjo,  I.  (2002a).  Pengantar  Bisnis  Modern,  Edisi  Ketiga. Yogyakarta: Liberty .
Swastha,  B.,  &  Sukotjo,  I.  (2002b).  Pengantar  Bisnis  Modern,  Edisi  Ketiga. Yogyakarta: Liberty . Thoha,  M.  (2010). Kepemimpinan  dalam  manajemen.  Cetakan  ke  15.  Jakarta .  Rajawali Press.