ECONOMICA SHARIA Volume 1 Nomor 2 Edisi Februari 2016 │   67
Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
(Studi Pada Pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Palembang)
Yohanes Susanto Dosen Pascasarjana UIGM Palembang Yohanes@uigm.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  dan  pengaruh  motivasi  kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (Studi pada karyawan kota Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Palembang). Sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  terdiri  dari  15  responden  dari  35  karyawan.  Metode  sampling  yang digunakan adalah dengan purposive sampling, data yang metode analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  hasil data analisis, persamaan regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut.
Y =  22.100 + 1.167 X1 + 0.420 X2 + e
Hasil  penelitian  dengan  menggunakan  uji  t  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan Hasil  penelitian  secara  simultan  menggunakan  uji  F  ,  menunjukkan  bahwa  semua variabel  independen  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  koefisien determinan  (R2)  adalah  0,594  yang  berarti  59%  variasi  kinerja  karyawan  dijelaskan oleh variabel independen, dimana 41% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diikuti.
Kata kunci: Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## DASAR PEMIKIRAN
Untuk  menjalankan good  governance yang  baik,  pemerintah  daerah  harus mempunyai  kinerja  yang  baik,  kinerja  yang  baik  akan  didapat  dari  pegawai  yang bekerja dengan efisien dan efektif dan mempunyai etos kerja yang tinggi sehingga akan menghasilkan  produktifitas  tinggi.  Sumber  daya  pemerintah  tidak  terlepas  dengan masalah pemberdaygunaan sumber daya aparatur, dengan demikian aspek kualitas akan terkait  dengan  pencapaian  kinerja  harus  didukung  dengan  factor  lain  seperti  motivasi dan gaya kepemimpinan.
Motivasi  tidak  hanya  merupakan  semangat  untuk  berperan  serta  secara  aktif dalam  proses  organisasi,  tetapi  motivasi  adalah  menciptkan  sikap  dan  perilaku seseorang  agar  melaksanakan  tugas  dengan  semangat  dan  bertanggung  jawab,  dengan

## 68   │
Yohanes Susanto PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN …
adanya motivasi kerja bagi pegawai, maka pegawai akan merasa dihargai, motvasi kerja adalah penting dalam rangka mencapai tujuan organisasi seperti pemenuhan kebuokoh sentral tuhan dan karir. Sedangkan pada organisasi motivasi kerja merupakan salah satu instrument dalam mencapai tujuan organisasi.
Dilain pihak peran kepemimpinan merupakan  tokoh sentral dalam menjalankan suatu  organisasi  atau  instansi,  untuk  itu  seorang  pemimpin  harus  mampu  memberikan motivasi kepada stafnya agar dapat meningkatkan kinerja untuk kepentingan dinas yang lebih luas. Dari hasil survey penulis dilapangan ditemukan satu dinas yang mempunyai koordians yang cukup luas dan memerlukan seorang pemimpin yang cakap dan mampu membaca  peluang  serta  juga  harus  di  dukung  oleh  staf  yang  cerdas  jujur  dan  loyalitas tinggi  yaitu  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  dan  Koperasi  Kota  Palembang,  dengan nomenklatur  perangkat  daerah  mengkoordinir  kepengurusan  tiga  instasi  pusat  dan daerah, yaitu bidang perindustrian, perdagangan dan koperasi.
Mengikuti uraian tersebut di atas,dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh antara motivriasi  dan  gaya  kepemimpinan  dalam  sebuah  instansi  pemerintah  daerah  terhadap pencapaian  kinerja  pegawai.  Oleh  karenanya  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  yang  dituangkan  dengan  judul  Pengaruh  Motivasi  dan  gaya  Kepemimpinan terhadap  kinerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  dan  Koperasi  Kota Palembang.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kinerja
Kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan (Robert L.Mathis 2006 :337) Mangkunegara (2005:67) kinerja adalah hasil kerja secara tertulis dan  kualitas  yang  dicapai  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tangung  jawab  yang  diberikan  kepadanya,  sehingga  kinerja  adalah  hasil  dari suatu pekerjaan yang dapat diukur secara kuantitatif. Menurut L Mathis (2006) elemen- elemen  kinerja  yang  di  nilai  adalah  ;  kuantitatif  hasil  kerja,  kualitas  hasil  kerja, ketepatan waktu kerja, efisiensi kerja dan kerjasama.
Dari teori-teori diatas dapat disimpulkan  bahwa yang dimaksud dengan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya,sehingga kinerja adalah hasil dari suatu pekerjaan yang dapat diukur secara kuantitatif  dengan  menggunakan  alat  ukur  tertentu,  dan  indikator  penilaian  kinerja penelitian  ini  meliputi  ;  (a)kemampuan  pegawai  membuat  dan  melaksanakan  program kerja  (b)mutu  dan  hasil  kerja(c)prakarsa  dan  sikap(d)kemampuan  bekerja  dalam kelompok(e)kecermatan dalam bekerja.

## 2. Motivasi
ECONOMICA SHARIA Volume 1 Nomor 2 Edisi Februari 2016 │   69
Dalam  kontek  studi  psikologi  setiap,  Abin  syamsudin  makmun  (2003) mengemukakan  bahwa  untuk  memahami motivasi  individu  dapat  dilihat  dari  beberapa indikator,  diantaranya  :  (1)  durasi  kegiatan,  (2)  frekuensi  kegiatan,  (3)  persistensi kegiatan,  (4)  ketabahan,  keuletan  dan  kemampuan  dalam  menghadapi  rintangan  dan kesulitan(5)devosi  dan  pengorbanan  untuk  mencapai  tujuan,  (6)  tingkat  aspirasi  yang hendak  dicapai  dengan  kegiatan  yang  dilakukan,  (7)  tingkat  kualifikasi  atau  produk yang  dicapai  dari  kegiatan  yang  dilakukan.  Dalam  kehidupan  organisasi  motivasi bagi setiap  unsur  pimpinan  mempunyai  arti  sendiri.  Motivasi  menurut  Dirahyusumidjo (1987:  173),  (a)  motivasi  sebagai  sesuatu  yang  penting  ( important  subject )  tiap pemimpin  tidak  boleh  tidak  harus  bekerja  bersama-sama  dan  melalui  orang  lain  atau bawahan, untuk itu diperlukan kemampuan memberikan motivasi kepada bawahan, (b) motivasi sebagai sesuatu yang sulit ( puzzling subject ) motivasi tidak dapat diamati dan diukur  secara  pasti,  untuk  mengamati  dan  mengukur  motivasi  berarti  harus  mengkaji lebih jauh perilaku masing-masing bawahan.
Motivasi menurut jenisnya dibagi menjadi dua  yaitu motivasi positif dan motivasi negative;  motivasi  positif  adalah  suatu  dorongan  yang  mampu  dan  mengakibatkan timbulnya harapan yang dapat memuaskan dirinya baik secara material maupun psikologis, dengan  adanya  harapan  ini  seseorang  akan  bekerja  sungguh-sungguh,  ikhlas,  penuh dedikasi  dan  loyalitas  serta  bertanggung  jawab,  motivasi  dapat  timbul  dari  sendiri  seperti adanya kepuasan terhadap prestasi kerja, adanya rasa tanggung jawab  yang besar, adanya keinginan untuk berkembang pada pekerjaan yang menyenangkan.
Motivasi positif dapat juga timbul  dari luar diri sendiri seperti lingkungan kerja dapat  menumbuhkan  motivasi  positif  seperti  kenaikan  gaji  berkala,  kenaikan pangkat,promosi  jabatan,  pemberian  fasilitas  dan  pemberian  penghargaan  dan  lain sebagainya.  Motivasi negative adalah  suatu  dorongan  untuk  bekerja  yang  didasarkan adanya  rasa  takut  dan  adanya  tekanan  dari  luar  sehingga  motivasi  negative  tumbuh akibat ancaman dan paksaan dan motivasi ini tidak akan menjamin dapat meningkatkan prestasi kerja, justru akan melemahkan tanggung jawab, inisiatif dan kreativitas.

## 3. Gaya Kepemimpinan
Menurut Ralph Waite and Ronald  Lippit yang dikutip Winardi (2007:79)  Gaya kepemimpinan yaitu ; (a) Gaya otoriter adalah gaya kepemimpinan yang menggunakan pendekatan  kekuasaan  dalam  mencapai  keputusan  dan  pengembangan  strukturnya, kekuasaan  sangat  dominan  diterapkan,  (b)  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  adalah gaya kepemimpinan yang ditandai suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan  cooperative,  kepemimpinan  Demokratif  cenderung  bermoral  tinggi,  dapat bekerjasama  dan  mengutamakan  mutu  kerja  dan  dapat  dengan  mudah  menempatkan diri,  (c)  Gaya  Kepemimpinan  kendali  bebas,  adalah  gaya  kepemimpinan  yang memberikan  kekuasaan  penuh  kepada  bawahannya,  struktur  organisasi  ini bersifatlonggar dan pimpinan bersifat pasif.

## 70   │
Yohanes Susanto PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN …
Berdasarkan  teori  kepemimpinan  yang  dikemukakan  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  yang  dimaksud  gaya  kepemimpinan  adalah  strategi,  sifat  dan  sikap  seseorang untuk menggerakkan oranglain atau bawahan agar dapat melaksanakan tugas pekerjaan organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

## 4. Kerangka Berpikir
Berdasarkan uraian sebelumnya, maka dapat dianalisis bahwa motivasi dan gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja pegawai dan analisis ini dituangkan dalam model kerangka konseptual berikut ini :

## Kerangka Berpikir
Hipotesis Penelitian :
1. Terdapat  pengaruh  signifikan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Palembang
2. Terdapat  pengaruh  signifikan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Palembang
3. Terdapat pengaruh signifikan Motivasi dan Gaya Kepemimpinan secara bersama- sama  terhadap  Kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  dan  Koperasi Kota Palembang.

## METODE PENELITIAN

## 1. Populasi dan Sampel
Populasi  yang  menjadi  objek  adalah  seluruh  pegawai  di  lingkungan  Dinas Perindustrian  Perdagangan  dan  Koperasi  Kota  Palembang,  berjumlah  101  orang pegawai, dengan rincian jabatan Eselon III,IV dan Staf.
Teknik  penetuan  sampel  menggunakan  proporsional  random  sampling  dengan rincian sebagai berikut :
Nomor  Jabatan Proporsi Uji Coba Proporsi Sampel 1 2 3 Eselon III Eselon  IV Staf 6/101   X  15   =    1 18/101 X  15   =    3 76/101 X  15   =  11 6/101    X 35  =   2 18/101  X 35  =   7 76/101  X  35 = 26
Faktor-faktor lain(e)
Motivasi (X1)
Kinerja(Y) Gaya Kepemimpinan
ECONOMICA SHARIA Volume 1 Nomor 2 Edisi Februari 2016 │   71 Jumlah 15 35

## 2. Definisi Konseptual dan Operasional Variabel
a. Variabel Kinerja
Secara  konseptual  kinerja  adalah  prestasi  atau  kemampuan  seseorang  dalam melaksanakan  tugas  organisasi  yang  diberikan  berdasarkan  wewenang  dan  tanggung jawab yang dilimpahkan kepadanya.
Secara Operasional dimensi kinerja mencakup(1)kemampuan pegawai membuat dan melaksanakan program(2)mutu dan hasil kerja(3)prskarsa dan sikap(4)kemampuan kerja dalam kelompok(5)kecermatan dalam kerja.
b. Variable Motivasi
Secara  konseptual  variable  motivasi  adalah  kekuatan  dan  daya  dorong  yang dimiliki  seseorang  dapat  menmbulkan  semangat  dan  antuisme  dalam  melaksanakan pekerjaab sehingga mencapai tujuan.
Secara  operasional    variable  motivasi  terdiri  dari  dimensi  (1)  semangat  yang tinggi untuk berprestasi (2) ingin mendapatkan pengakuan (3) mendapatkan kompensasi (4) merasa puas dalam bekerja (5) lingkungan kerja yang nyaman.
c. Variabel Gaya Kepemimpinan
Secara konsetual gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi  dari  falsafah,  ketrampilan,  sifat,  sikap  yang  sering  diterapkan  seseorang pemimpin  ketika  ia  mencoba  mempengaruhi  kinerja  bawahannya  untuk  melaksanakan tugas yang telah diterapkan dalam organisasi.
Secara  operasional  dimensi  gaya  kepemimpinan  terdiri;  (1)  teknik  hubungan antar  manusia,  (2)  teknik  menjadi  teladan,  dan  (3)  teknik  persuasive  dan  pemberian perintah.

## 3.  Uji Instrumen
a.  Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung (untuk setiap butir pertanyaan  dapat  dilihat  pada  kolom corrected item-),dengan  r  tabel  dengan  mencari degree of freedom (df)=N-kJikar hitung >r tabel, dan bernilai positif, maka pertanyaan (indikator) tersebut dikatakan valid (Ghozali, 2006). b.  Uji Reliabilitas
Untuk  mengukur  reliabilitas  dilakukan  dengan  uji  statistic  Cronbach  Alpha(α). Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai α > 0,60 (Nunnally dikutip oleh Ghozali, 2006). Analisis Regresi Linier Berganda Analisis regresi linier berganda yaitu analisi yangbertujuan untukmengetahuiada tidaknya hubungan ketergantungan, dan arah hubungan  ketergantungan  antara  dua  atau  lebih  variabel  bebas  dengan  variabel terikatapakah  positif  atau  negatif  (Priyatno,  2008).  Adapun  persamaan  regresi  linier bergandanya adalah sebagai berikut :
72   │ Yohanes Susanto PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN …
Y = a + b1X1+ b2X2+ b3X3+e.....
Dimana:
Y      =  Variabel dependen (kinerja pegawai)
X1       =  Variabel independen (gaya kepemimpinan)
X2       =  Variabel independen(motivasi kerja)
A      = Konstanta b1,b2 = Koefisien regresi e      = Variabel lain yang tidak diteliti atau dimasukkan dalam model

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  untuk  memperoleh  kebenaran  atas  apayangtelah di hipotesiskan di bab tinjauan terdahulu:
a. Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variable dependen atau bebas  yang dimasukkan berpengaruh secara  bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat (Ghozali, 2006).
Cara pengujiannya adalah berdasarkan probabilitas. Bila probabilitas lebih besar daripada  0,05  (  ),  maka  variabel  bebas  secara  serentak  tidak  berpengaruh  variabel terikat. Sedangkan bila probabilitas lebih kecil daripada 0,05 (  ), maka variabel bebas secara serentak berpengaruh terhadap variabel terikat.
b. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R2) dimaksudkan untuk mengukur kemampuan seberapa besar persentase variasi variabel bebas (independen) pada model regresi linear berganda dalam  menjelaskan  variasi  variabel  terikat  (dependen)  (Priyatno,2008).  Dengan  kata lain  pengujian model menggunakan  (R2),  dapat  menunjukkan  bahwa  variabel-variabel independen  yang  digunakan  dalam  model  regresi  linear  berganda  adalah  variabel- variabel  independen  yang  mampu  mewakili  keseluruhan  dari  variabel-variabel independen  lainnya  dalam  mempengaruhi  variable  dependen,  kemudian  besarnya pengaruh ditunjukkan dalam bentuk persentase.
c. Uji t
Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas/independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen Ghozali, 2006).
Cara melakukan uji t adalah sebagai berikut:
1.  Membandingkan  hasil  besarnya  peluang  melakukan  kesalahan  (tingkatsignifikansi) yang  muncul,  dengan  tingkat  peluang  munculnya  kejadian  (probabilitas)  yang ditentukan sebesar 5% atau 0,05 pada output :
a.  Apabila signifikansi > 0.05 maka keputusannya adalah menerima Ho dan menolak Ha
ECONOMICA SHARIA Volume 1 Nomor 2 Edisi Februari 2016 │   73
b.  Apabila signifikansi < 0.05 maka keputusannya adalah menolak Ho dan menerima
Ha
2.  Membandingkan nilai statistik t hitung dengan nilai statistik t tabel:
a.  Apabila nilai statistik t hitung < nilai statistik tabel, maka Ho diterima
b.  Apabila nilai statistik t hitung > nilai statistik tabel, maka Ho ditolak

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validasi.
Indikator r.Hitung Keterangan Variabel Kinerja Indikator 1 0,889 Valid Indikator 2 0,903 Valid Indikator 3 0,973 Valid Indikator 4 0,885 Valid Indikator 5 0,646 Valid Variabel Motivasi Indikator 1 0,889 Valid Indikator 2 0,903 Valid Indikator  3 0,973 Valid Indikator 4 0,885 Valid Indikator 5 0,646 Valid Variabel Gaya Kepemimpinan Indikator 1 0,973 Valid Indikator 2 0,661 Valid Indikator 3 0,582 Valid Indikator 4 0,889 Valid Indikator 5 0,973 Valid Uji Ralibilitas Variabel Crobach’s Alpha N of Items Status Kinerja ,766 15 Reliabel Motivasi ,768 15 Reliabel Gaya Kepemimpinan ,767 15 Reliabel Uji Persyaratan
a. Uji Normalitas Uji Normalitas One-Sampel Kolmogoro-Sminov Test Skor Kinerja(Y) Skor Motivasi(X1) Skor Gakep(X2)
74   │ Yohanes Susanto PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN …
N
Normal                   Mean
Parameter a.b        Std.Deviation Most Extrem           Absolute Differences             Positif Negatif 35 86,66 9,346 -185 -142 -185 35 84,97 9,109 -169 -169 -131 35 84,80 8,950 -161 -161 -149 Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig (2-tailed) 1.097 180 1.002 268 952 325 b. Uji Homogenitas Skor Kinerja(Y) Skor Motivasi(X1) Skor Gakep(X2) Chi-Squre 11.800a 6.571b 15.143b Df 13 14 14 Asymp. Sig .544 .950 .368
Nilai ketiga variable lebeih besar  α = 0,05 dapat disimpulkan bahwa data populasi memiliki varian homogen
c. Uji Lineritas
Kinerja * Motivasi ( Anova Table)
Sum of Squares Df Mean Squares F Sig Skor Kinerja(Y) Between(Combined) Skor Motivasi Groups  Linerity (X1)       Deviation from Linerity Within Groups Total 2224,352 1726.120 498.232 745.533 2969.886 14 1 13 20 34 158.882 1726.120 38.326 37.277 4.262 46.306 1.028 002 000 464 Kinerja * Motivasi (Anova Table) Sum of Squares df  Mean Squares F Sig Skor Kinerja(Y)       Between(Combined) Skor Gaya                 Groups  Linerity Gakep (X2)      Deviation from Linerity Within Groups Total 2288.336 1473.936 814.399 681.533 2969.886 14 1 13 20 163.453 1473.936 62.646 34.078 4.796 43.25 2 1.838 001 000 107
Tabel Anova diatas kedua variable lebih besar dari  α   = 5% artinya antara variable Y dan X1 dan Y dan X2 sama-sama mempunyai hubungan yang linier.
Analisis Regresi
a. Regresi Linier Sederhana
Pengaruh Motivasi(X1) terhadap Kinerja Pegawai(Y) Model Unstandardized Coefficients B Unstandardized Coefficients Std Error Standardized Coefficients Beta t Sig 1 (Constant) Skor Motivasi(X1) 20.190 .782 9.876 .116 .762 2.044 6.76 .049 .000 Pengaruh Gaya Kepemimpinan(X2) terhadap Kinerja Pegawai(Y) Model Unstandardized Coefficients B Unstandardized Coefficients Std Error Standardized Coefficients Beta t Sig 1 (Constant) Skor Gakep(X2) 24.275 .736 10.999 .129 .704 2.207 5.702 .034 000
Dari hasil analisis pengaruh motivasi(X1) terhadap kinerja pegawai(Y) di dapat persamaan  Y = a + β1X1 + e adalah positif Y = 20.190 + 0.762X1 + e ini berarti setiap penambahan per satu satuan skor variable motivasi akan meningkatkan variable kinerja sebesar 0.762.
Dari  hasil  analisis  pengaruh  Gaya  kepeimimpinan  (X2)terhadap  kinerja pegawai(Y) dengan persamaan Y = a + β2X2 + e adalah positif Y = 24.275 + 0.704X2 +  e  ini  berarti  setiap  penambahan  per  satuan  skor  variable  gaya  kepemimpinan,  maka akan meningkatkan variable kinerja sebesar 0.704
b. Regresi Linier Berganda Coefficient Model Unstandardized Coefficients B Unstandardized Coefficients Std Error Standardized Coefficients Beta T Sig 1 (Constant) Skor Motivasi(X1) Skor Gaya Kepemimpinan 22.100 1.198 .439 10.060 .432 .440 .1.167 -420 2.197 2.773 -998 .035 009 .326
76   │ Yohanes Susanto PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN …
Hasil dari analisis menunjukan bahwa koefisien regresi variable Motivasi(X1) = 1,167  Gaya  Kepemimpinan(X2)  =  -0,420  dan  menghasilkan  nilai  konstanta  22,100 sehingga persamaan regresi linier berganda  Y = a + β1X1 + β2X2 + e atau Y = 22,100 +  1,167X1  +  0,420X2  +  e  ini  berarti  setiap  penambahan  per  satuan  variable  (X1) Motivasi, maka variable Kinerja akan meningkat sebesar 1,167 dan setiap pengurangan per  satuan  variable  (X2)  Gaya  Kepemimpinan,  maka  veriabel  Kinerja  akan  berkurang sebesar 0,420
Uji Simultan (F)
ANOVAb Model Sum of Squeres df Mean Squres F Sig 1 Regression Residual Total 1763.690
1206.195 .2969.886
2 .32
.34 881.845 .37.694 2.197 .000a

## Pengujian Hipotesis
1. Uji Parsial(t)

## Hipotesis Pertama
Ho.β1    =    0    Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  terhadap kinerja
Ha.β1  >  0  Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi terhadap kinerja Karena nilai Sig diperoleh sebesar 0,000 maka Ho ditolak
Kesimpulan  : Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi terhadap kinerja Hipotesis Kedua
Ho.β2    =    0  Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Gaya  Kepemimpinan terhadap kinerja
Ha.β2    >    0    Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Gaya  Kepemimpinan terhadap kinerja
Karena nilai Sig diperoleh sebesar 0,000 maka Ho ditolak Kesimpulan  :Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Gaya  Kepemimpinan terhadap kinerja
Hipotesis Ketiga
Ho.β2    =    0    Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja
Ha.β2  >  0    Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja
Karena nilai Sig diperoleh sebesar 0,000 maka Ho ditolak
ECONOMICA SHARIA Volume 1 Nomor 2 Edisi Februari 2016 │   77
Kesimpulan: Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja
KESIMPULAN DAN IMPLIKASI MANAJEMEN
Keseluruhan hasil analisis data penelitian disimpulkan sebagai berikut :
1. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perindustrian Perdagangan dan Kopersi Kota Palembang
2. Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Palembang
3. Motivasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan dan Kopersi Kota Palembang.
Sedangkan implikasi manajemen menunjukan bahwa upaya peningkatan kinerja pegawai dapat dilakukan melalui peningkatan Motivasi dan Gaya Kepemimpinan secara bersama-sama  dalam  Uji  F  sebesar  23,395  >  0,000  dan  R2  =  77,10%  dan  tidak  dapat dipisahkan,  penelitian  ini  hendaknya  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan kebijakan  dalam  penataan  dan  pembinaan  pegawai  dengan  menerapkan  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi yang tepat.
78   │ Yohanes Susanto PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN …

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad, Ruky, 2004., Sistem Manajemen Kinerja, Panduan praktis untuk merancang dan Meraih Kinerja Prima , Catatan Ketiga, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Arikunto,  Suharsimi,  1996., Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Pratek, Edisi Ketiga, Jakarta: PT. Reneka Cipta.
Aroef,  Mathias,  1995.,  “Motivasi  dan  Produktivitas,  Suatu  pembahasan  dengan  kasus dalam  produktivitas  dan  Tenaga  kerja  Indonesia”, Kumpulan  Kertas  Kerja ,  J Rafianto  (ed)  Lembaga  sarana  informasi  usaha  dan  produktivitas  Pascasarjana UGM, Yogyakarta.
Bernadin,  H,Jhon  and  Russel,  1998., Human  Resources-Frameworks  For  General Manager , New York: Jhon Willey & Inc .
Davis, Keith, and Jhon W, Newstrom, 2002., Perilaku dalam Organisasi , Edisi Ketujuh Jakarta: PT. Erlangga.
Gibson,James  L,Jhon,  M  Ivancevich,  1991., Organization  Behavior ,  New  Jersey: Prentice-Hall Inc, Englewood Cliffs.
Hasibuan, H Malayu SP, 2000., Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hadari,  Nawawi,  2000., Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  yang Kompetitif , Yogyakarta: Penerbit UGM.
Husein,  Umar,  2004.,  R iset  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi ,  Edisi  Revisi,
Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Maslow,  Abraham  A,  1993., Motivasi  dan  Keperibadian,  Teori  Motivasi  dengan Pendekatan Heirarkhi Kebutuhan Manusia , Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Miltha, Thoha, 2004., Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya , Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robins, Stephen P, 2006., Perilaku Organisasi , Jakarta: Indek.
Soeleman, Sukmalana, 2007., Manajemen Kinerja , Edisi Kedua, Jakarta: PT Intermedia Personalia Utama.
Suprihanto, Jhon, 1996., Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan , Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Wahjosumidjo, 2001., Kepemimpinan dan Motivasi , Jakarta: PT. Ghalia Indonesia.