## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pd. Intan Bestari Kabupaten Garut
Pani Febrianti [1] , Isnurrini Hidayat Susilowati [2]
Program Studi Manajemen, Universitas Bina Sarana Informatika [1] Gedung Rektorat, Jl. Kramat Raya No.98, Senen Jakarta Pusat, Indonesia Program Studi Manajemen, Universitas Bina Sarana Informatika [2] Gedung Rektorat, Jl. Kramat Raya No.98, Senen Jakarta Pusat, Indonesia
Email : panifeb17@gmail.com [1] , isnurrini.ihs@bsi.ac.id [2]

## ABSTRAKSI
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja  karyawan  PD.  Intan  Bestari  Kabupaten  Garut.  Mewujudkan  kinerja  yang  sesuai  dengan  standar  dan harapan  organisasi  sangatlah  penting,  seperti  halnya  menetapkan  visi  dan  tujuan.  Namun,  berbagai  elemen, termasuk  budaya,  kepemimpinan,  gaji,  motivasi,  lingkungan  tempat  kerja,  dan  komitmen  asosiasi,  memiliki dampak pada personel. Semua elemen ini sangat penting dalam menginspirasi para pekerja untuk menghasilkan hasil yang diinginkan Metode penelitian yang digunakan adalah dengan pendekatan survey, menggunakan data kuantitatif yaitu data primer yang diperoleh melalui kuisioner. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PD. Intan Bestari Kabupaten Garut dengan sampel berjumlah 30 orang karyawan. Pengujian data dengan menggunakan metode analisis statistic Regresi Linier Berganda, Uji-T dan Uji-F dengan software SPSS V25.0. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa secara simultan gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Demikian juga dari hasil uji-t yang menunjukan bahwa gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi kerja masing-masing berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka dapat disimpulkan baik secara partial maupun  simultan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan di PD. Intan Bestari Kabupaten Garut.
Kata Kunci: gaya kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  style,  work  discipline,  and  work  motivation  on  the performance  of  employees  of  PD  Intan  Bestari  Kabupaten  Garut.  Achieving  performance  by  organizational standards and expectations is very important, as is setting vision and goals. However, various elements, including culture, leadership, salary, motivation, workplace environment, and organizational commitment, have an impact on personnel. All of these elements are critical in inspiring workers to produce the desired results. The research method used is a survey approach, using quantitative data, namely primary data obtained through questionnaires. The population in this study were employees of PD Intan Bestari Kabupaten Garut with a sample of 30 employees. Data  testing  uses  multiple  linear  regression  statistical  analysis  methods,  T-test,  and  F-test  with  SPSS  V25.0 software.  The  results  showed  that  simultaneously  leadership  style,  work  discipline,  and work  motivation  affect employee performance. Likewise, the results of the t-test  show that leadership style, work discipline, and work motivation  each  affect  employee  performance.  So,  it  can  be  concluded  both  partially  and  simultaneously  that leadership  style,  work  discipline,  and  work  motivation  affect  employee  performance  at  PD.  Intan  Bestari Kabupaten Garut .
Keyword: leadership style, work discipline, work motivation, employee performance

## 1. PENDAHULUAN
Sumbe i r  daya  manusia  harus  mampu  me i lakukan pe i ke i rjaannya agar dapat me i me i nuhi harapan kine i rja dan me i mbantu organisasi me i ncapai tujuannya. Ole i h kare i na itu, bisnis me i mbutuhkan kualitas ke i pe i mimpinan yang kuat. Se i orang pe i mimpin me i nggunakan ke i pe i mimpinan untuk me i mbujuk para pe i ngikutnya untuk be i ke i rja sama guna me i ncapai tujuan be i rsama. Se i lain ke i pe i mimpinan, karyawan se i buah pe i rusahaan juga harus disiplin dalam be i ke i rja  dan  me i mpunyai  motivasi  dalam  be i ke i rja. Disiplin ke i rja me i rupakan ke i biasaan yang me i nghasilkan ke i rja se i cara te i ratur dan be i rkualitas, yang
me i njamin  pe i nye i le i saian  tugas  te i pat  waktu  dan  se i suai de i ngan batasan yang te i lah dite i tapkan. De i ngan disiplin ke i rja  yang  baik  maka  produktivitas  pe i gawai  dapat me i ningkat  dan  kualitas  ke i rja  dapat  te i rjamin.  Namun, banyak  organisasi  yang  tidak  me i mahami  pe i ntingnya ke i pe i mimpinan  dan  disiplin  ke i rja  yang  baik  saat me i nge i valuasi  kine i rja  karyawan.  Hasil  se i se i orang be i ke i rja  ke i ras  untuk  me i nye i le i saikan  tugas  yang dibe i rikan  ke i padanya  untuk  me i ncapai  tujuan  ke i rja adalah  kine i rja  karyawan.  Be i rdasarkan  jumlah  barang yang  diproduksi,  produktivitas  karyawan  dinilai. Tingkat  produktivitas  se i tiap  karyawan  be i rbe i da-be i da kare i na organisasi tidak me i ne i tapkan targe i t
produktivitas yang pasti untuk se i tiap orang. Se i lain itu, waktu  tunggu  yang  be i rvariasi  dan  barang  yang dihasilkan  ke i tika  prose i s  produksi  tidak  me i ngikuti standar  yang  sama.  pe i rusahaan  se i ring  kali  tidak me i nyadari pe i ntingnya e i fe i ktivitas dan e i fisie i nsi.
PD  Intan  Be i stari  adalah  pe i rusahaan  yang  be i rge i rak dalam  industri  pe i mbuatan  makanan  se i mi  basah. Pe i rusahaan  PD  Intan  Be i stari  ini  be i rge i rak  dalam industri  pe i mbuatan  makanan  pe i nganan  khas  Kotanya te i rse i ndiri  yaitu  Dodol  yang  dibe i ri  nama  “Dodol Be i story”. Yang me i mbe i dakan PD Intan Be i stari de i ngan pe i rusahaan lain adalah fokusnya pada pe i ke i rjaan padat karya, di mana hampir se i tiap tahap produksi dilakukan se i cara manual dan me i mbutuhkan banyak te i naga ke i rja. De i ngan  me i mpe i ke i rjakan  te i naga  ke i rja  yang  banyak, pe i rusahaan  ini  me i nye i diakan  lapangan  pe i ke i rjaan  bagi warga  se i kitar  dan  me i ngurangi  tingkat  pe i ngangguran. Se i lain itu, produknya didistribusikan ke i be i rbagai titik pe i njualan  di  be i rbagai  kota  di  Indone i sia  se i pe i rti Bandung,  Jakarta,  Tasikmalaya,  Bogor,  Me i dan, Pale i mbang, dan Cire i bon.
Be i rdasarkan uraian latar be i lakang masalah te i rse i but di atas, di bawah ini juga te i rcantum data produksi dodol PD Intan Be i stari pada tahun 2022.
Tabe i l 1
Data Produksi Dodol PD Intan Be i stari Tahun 2022 Bulan Nama Barang Dodol (Kg) Dodol Ke i masan (Dus) Dodol Loyang (Chocodot) Januari 12.434 8.967 222,4 Fe i bruari 7.989 7.233 0 Mare i t 11.707 12.436 84,4 April 14.063 14.368 147,1 Me i i 14.010 12.271 136,5 Juni 12.304 16.861 39,5 Juli 13.487 18.716 141 Agustus 9.921 12.720 117 Se i pte i mbe i r 11.102 14.782 101,65 Oktobe i r 11.062,40 12.720 197 Nove i mbe i r 9.912,30 13.132 20 De i se i mbe i r 15.548,30 22.122 210,61 Rata-rata 11.962 13.861 118 Sumbe i r: PD Intan Be i stari Garut (2023)
Dalam  tabe i l  diatas  te i rdapat  ke i tidakstabilan  data produksi pada PD Intan Be i stari di tahun 2022, te i rutama untuk  je i nis  dodol  dalam  be i ntuk  kilogram  dan  dodol loyang (chocodot). Me i nurunnya kine i rja karyawan juga me i nye i babkan  be i rkurangnya  kualitas  pada  produk (cacat).
Hal ini dise i babkan ole i h be i be i rapa faktor se i pe i rti tingkat ke i disiplinan  karyawan  PD  Intan  Be i stari  yang  masih re i ndah, se i pe i rti jarak rumah yang de i kat, ataupun siste i m kontrak ke i rja be i rupa buruh harian se i hingga karyawan tidak  me i rasa  te i rikat,  dan  me i nye i babkan  ke i wajiban me i re i ka te i rtunda.
Se i be i rapa baik kine i rja pe i ke i rja di PD Intan Be i stari Garut juga  dipe i ngaruhi  ole i h  gaya  ke i pe i mimpinan  yang digunakan  di  sana.  Me i nurut  te i muan  obse i rvasi,  gaya ke i pe i mimpinan yang digunakan dalam organisasi tidak se i suai  de i ngan  situasi.  Me i skipun  gaya  ke i pe i mimpinan yang  ada  pada  dasarnya  tidak  buruk,  namun  saat  ini kurang  se i suai  dan  tidak  me i me i nuhi  ke i butuhan pe i rusahaan. Hubungan yang dijalin pe i mimpin dan para karyawan  te i rlalu  e i rat.  Namun  hal  ini  te i rkadang  dapat me i mbe i ri  pe i ke i rja  rasa  ke i be i basan  dalam  pe i ke i rjaan me i re i ka.  Pada  ke i nyataannya,  hal  ini  me i nghambat prose i s  produksi  dan  me i mpe i rsulit  pe i rusahaan  untuk me i ncapai tujuannya. Abse i nsi karyawan yang be i rle i bihan  dise i babkan ole i h  kurangnya ke i pe i mimpinan yang  te i gas  dalam  me i mbe i rikan  instruksi  ke i pada karyawan yang be i rdampak pada me i nurunnya kualitas, kuantitas, dan waktu produksi pe i rusahaan.
Pe i nting  untuk  me i lihat  bagaimana  praktik  manaje i me i n se i pe i rti disiplin dan motivasi ke i rja me i me i ngaruhi kine i rja karyawan.  Dipe i rcayai  bahwa  ke i simpulan  pe i ne i litian akan  me i ngklarifikasi  hubungan  antara  pe i nde i katan pe i mimpin te i rhadap disiplin, motivasi ke i rja, dan kine i rja staf  se i rta  me i mbe i rikan  panduan  ke i pada  pe i rusahaan te i ntang cara me i ningkatkan pe i nde i katan me i re i ka se i ndiri pada ke i tiga bidang ini.
Ole i h  kare i na  itu,  hipote i sis  juga  dapat  dinyatakan se i bagai  jawaban  te i ore i tis  te i rhadap  rumusan  masalah pe i ne i litian,  be i lum  me i rupakan  jawaban  e i mpiris.  Dari judul  pe i ne i litian  ini  dapat  dike i tahui  bahwa  te i rdapat  4 variabe i l yaitu gaya ke i pe i mimpinan (X1), disiplin ke i rja (X2),  motivasi  ke i rja  (X3)  dan  kine i rja  karyawan  (Y). Untuk me i mbangun hipote i sis dalam pe i ne i litian ini yaitu:
H 0 :  Gaya  ke i pe i mimpin,  disiplin,  dan  motivasi  ke i rja tidak  be i rpe i ngaruh  se i cara  signifikan  te i rhadap  kine i rja karyawan pada PD. Intan Be i stari Kabupate i n Garut
H a :  Gaya  ke i pe i mimpinan,  disiplin,  motivasi  ke i rja be i rpe i ngaruh signifikan te i rhadap kine i rja karyawan pada PD. Intan Be i stari Kabupate i n Garut
Pe i ne i litian  ini  me i mpunyai  tujuan  untuk  me i nge i tahui bagaimana  kine i rja  karyawan  PD  Intan  Be i stari Kabupate i n  Garut  ole i h  gaya  ke i pe i mimpinan,  disiplin, dan motivasi ke i rja.
gaya  pe i rilaku  se i orang  pe i mimpin  adalah  apa  yang me i motivasi  para  pe i ngikutnya  untuk  me i ncapai  tujuan organisasi.  Gaya  ke i pe i mimpinan  se i orang  pe i mimpin dide i finisikan  se i bagai  bagaimana  me i re i ka  be i rinte i raksi de i ngan  orang  lain,  me i mbuat  ke i putusan,  me i motivasi karyawan,  dan  me i nge i lola  sumbe i r  daya  organisasi.
(Kartono,  2021).  (Nasirun,  2018)  me i nye i butkan  gaya ke i pe i mimpinan  adalah  cara  se i orang  pe i mimpin  dalam me i ngarahkan  dan  me i mpe i ngaruhi  bawahan  untuk me i ncapai tujuan organisasi. Me i nurut (Hasibuan, 2018), disiplin me i rupakan unsur yang tidak kalah pe i nting dari prinsip yang ada untuk me i ncapai hasil usaha yang baik. Untuk  itu,  se i tiap  pe i rusahaan  pe i rlu  me i nunjukkan ke i disiplinan
ke i pada
se i tiap
karyawannya. Me i ndisiplinkan karyawan le i bih banyak akan me i ngarah pada pe i ningkatan produktivitas. Me i nurut Rivai dalam (Wahyuni e i t al., 2023), disiplin me i rupakan sarana yang digunakan  ole i h  manaje i r  untuk  be i rinte i raksi  de i ngan karyawan te i ntang ke i se i diaan me i re i ka dalam me i ngubah pe i rilaku  dan  be i ke i rja  be i rsama  de i ngan  tujuan me i ningkatkan  pe i nge i tahuan  dan  motivasi  individu se i suai de i ngan pe i raturan dan ke i bijakan yang be i rlaku di pe i rusahaan. Se i dangkan untuk motivasi  (Locke i , 2019) me i nyatakan bahwa e i ne i rgi psikologis yang me i ndorong se i se i orang  untuk  me i ncapai  tujuan  adalah  motivasi. Me i ningkatkan  motivasi  dapat  be i rdampak  pada  hasil atau  e i fe i ktivitas  tugas  yang  dise i le i saikan.  (Sutrisno, 2021) me i ngungkapkan motivasi ke i rja adalah dorongan atau  ke i inginan  individu  untuk  me i ncapai  tujuan  ke i rja yang  diinginkan  de i ngan  se i mangat  dan  antusias  yang tinggi,  yang  sangat  pe i nting  dalam  me i mpe i ngaruhi produktivitas dan kine i rja se i se i orang ke i tika be i ke i rja.
(Arisanti e i t al., 2019) De i finisi kine i rja ini me i nyatakan bahwa  itu  adalah  ke i mauan  individu  atau  ke i lompok untuk me i lakukan suatu ke i giatan, me i nye i mpurnakannya se i jalan de i ngan ke i giatan itu, dan me i mbe i rikan hasil yang diinginkan.
Pada pe i ne i litian te i rdahulu (Liyas, 2019) Pe i ngaruh Gaya ke i pe i mimpinan,  motivasi,  disiplin  ke i rja  te i rhadap kine i rja  karyawan  kantor  notaris  panam  me i nunjukkan bahwa kine i rja karyawan di Kantor Notaris yang ada di Panam dipe i ngaruhi ole i h gaya ke i pe i mimpinan, motivasi ke i rja,  dan  disiplin  ke i rja.  De i ngan  kata  lain,  Gaya Ke i pe i mimpinan, Motivasi dan Kine i rja Karyawan dapat me i mbantu  me i ningkatkan  kine i rja  dan  konsiste i nsi produktivitas karyawan.
Pada  Dinas  Pe i ke i rjaan  Umum  dan  Pe i rumahan  Rakyat Provinsi  Jambi  Pe i ngaruh  Gaya  Ke i pe i mimpinan Te i rhadap  Kine i rja  Pe i gawai  de i ngan  Motivasi  dan Disiplin Ke i rja Se i bagai Variabe i l Inte i rve i ning (Bukit  e i t al.,  2019)  de i ngan E i xplanatory  Re i se i rch (pe i ne i litian pe i nje i lasan)  dan  me i nggunakan  analisis  jalur  ( Path Analysis ).  Se i dangkan  pe i ne i litian  ini  me i nggunakan statistik  de i skriptif  kuantitatif  dalam  me i ne i ntukan pe i ngaruhnya.
Se i dangkan  pada  pe i ne i litian  yang  dite i liti  ole i h (Se i lviasari,  2020)  de i ngan  judul  sama  pe i ngaruh  gaya ke i pe i mimpinan,  motivasi  ke i rja,  dan  disiplin  ke i rja te i rhadap  kine i rja  karyawan  me i nggunakan  me i tode i pe i ngambilan purposive i sample i me i nunjukan hasil gaya ke i pe i mimpinan dan motivasi karyawan tidak be i rpe i ngaruh  pada  kine i rja  karyawan.  Dan  untuk
pe i ne i litian  ini  me i nggunakan  me i tode i pe i ngambilan sampling  je i nuh  dan  se i mua  variabe i l  be i rpe i ngaruh te i rhadap kine i rja karyawan.

## 2. METODE PENELITIAN
Me i tode i statistik de i skriptif digunakan dalam pe i ne i litian ini  dimana  hubungan  antar  variabe i l  dianalisis  de i ngan me i nggunakan  te i ori  obje i ktif.  Variabe i l  te i rse i but me i ncakup e i mpat ite i m diantaranya gaya ke i pe i mimpinan,  disiplin  ke i rja,  motivasi  ke i rja  dan kine i rja karyawan.
Pe i ngambilan  sample i me i nggunakan  te i knik  sampling je i nuh dimana sampling je i nuh me i rupakan sampe i l yang bila  ditambah  jumlahnya,  tidak  akan  me i nambah ke i te i rwakilan se i hingga tidak akan me i mpe i ngaruhi nilai informasi  yang  te i lah  dipe i role i h  (Sugiyono,  2021), Populasi dalam pe i ne i litian ini adalah se i luruh karyawan pada  PD.  Intan  Be i stari  Kabupate i n  Garut  yang be i rjumlah  30  orang  karyawan  dan  se i mua  dijadikan se i bagai  sample i .  Untuk  pe i ngujian  te i knis  analisis  data me i nggunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan uji hipote i sis.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Me i mahami  de i finisi  atau  ke i adaan  re i sponde i n  yang me i njadi  sampe i l  pe i ne i litian  me i rupakan  tujuan  dari  uji de i skriptif  ini.  Data  dikumpulkan  me i lalui  kue i sione i r yang  diisi  ole i h  30  karyawan  PD  Intan  Be i stari  di Kabupate i n  Garut.  Untuk  me i lakukan  analisis,  pe i ne i liti me i nggunakan program SPSS 25 se i bagai alat bantu.
3.1 De i skriptif karakte i ristik re i sponde i n
Gambaran karakte i ristik re i sponde i n untuk je i nis ke i lamin pe i rusahaan  me i miliki  11  karyawan  laki-laki  dan  19 karyawan  pe i re i mpuan.  Jumlah  re i sponde i n  te i rbe i sar de i ngan pe i ndidikan te i rakhir lulusan se i kolah dasar (SD) de i ngan  jumlah  13  karyawan.  Dan  untuk  re i sponde i n de i ngan karakte i ristik usia de i ngan jumlah te i rbe i sar yaitu >40 tahun yaitu se i banyak 12 orang.

## 3.2 Uji Kualitas Data
Untuk  ite i m  pe i rnyataan  dari  gaya  ke i pe i mimpinan me i nunjukan  bahwa  rhitung  le i bih  be i sar  dari  rtabe i l  = 0,306 dapat disimpulkan bahwa se i mua indikator valid.
Tabe i l 2 Uji Validitas Gaya Ke i pe i mimpinan Item Pernyataan r hitung r table Kesimpulan 1 0,935  0,361 Valid 2 0,939  0,361 Valid 3 0,921  0,361 Valid
4 0,892  0,361 Valid
Sumbe i r: diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
Untuk ite i m pe i rnyataan dari disiplin ke i rja me i nunjukan bahwa  rhitung  le i bih  be i sar  dari  rtabe i l  =  0,306  dapat disimpulkan bahwa se i mua indikator valid.
Tabe i l 3
Uji Validitas Disiplin Ke i rja
Item Pernyataan r hitung r table Kesimpulan 1 0,929  0,361 Valid 2 0,907  0,361 Valid 3 0,893  0,361 Valid 4 0,839  0,361 Valid
Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
Untuk ite i m pe i rnyataan dari motivasi ke i rja me i nunjukan bahwa  rhitung  le i bih  be i sar  dari  rtabe i l  =  0,306  dapat disimpulkan bahwa se i mua indikator valid.
Tabe i l 4
Uji Validitas Motivasi Ke i rja
Item Pernyataan r hitung r table Kesimpulan 1 0,886  0,361 Valid 2 0,868  0,361 Valid 3 0,889  0,361 Valid 4 0,938  0,361 Valid 5 0,839  0,361 Valid 6 0,937  0,361 Valid Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
Untuk  ite i m  pe i rnyataan  dari  kine i rja  karyawan me i nunjukan  bahwa  rhitung  le i bih  be i sar  dari  rtabe i l  = 0,306 dapat disimpulkan bahwa se i mua indikator valid.
Tabe i l 5
Uji Validitas Kine i rja Karyawan
Item
Pernyataan r hitung r table Kesimpulan 1 0,897  0,361 Valid 2 0,936  0,361 Valid 3 0,913  0,361 Valid 4 0,888  0,361 Valid
Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
Untuk  uji  re i abilitas  me i nunjukkan  angka  alpha cronbach antara 0,81 hingga 1,00. Hal ini me i nunjukkan tingkat ke i andalan yang sangat tinggi.
Tabe i l 6 Uji Re i abilitas
Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Keterangan Gaya Ke i pe i mimpinan (X 1 ) 0,941 Sangat Re i liabe i l
Disiplin Ke i rja (X 2 ) 0,906 Sangat Re i liabe i l
Motivasi Ke i rja (X 3 ) 0,947 Sangat Re i liabe i l
Kine i rja Karyawan (Y) 0,927 Sangat Re i liabe i l Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
3.2 Uji Asumsi Klasik
uji normalitas K-S/Kolmogorov Smirnov me i nunjukkan signifikansi  se i be i sar  0,20  yang  le i bih  be i sar  dari  0,05. Dapat  disimpulkan  bahwa  distribusi  nilai  re i sidual adalah normal.
Tabe i l 7 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandarize i d
Re i sidual
N 30 Normal Parame i te i rs a,b
Me i an .0000000
Std. De i viation .91177258 Most E i xtre i me i Diffe i re i nce i s Absolute i .115 Positive i
.089 Ne i gative i -.115 Te i st Statistic .115 Asymp. Sig. (2-taile i d) .200 c,d a. Te i st distribution is Normal b. Calculate i d from data c. Lilie i fors Significance i Corre i ction d. This  a  lowe i r  bound  of  the i true i
significance i Sumbe i r: data diolah pe i ne i liti (2023)
Untuk uji linie i ritas dikatakan hubungan antar variabe i l de i pe i nde i n  de i ngan  variabe i l  inde i pe i nde i n  adalah  linie i r kare i na me i le i bihi tingkat signifikan 0.05
Tabe i l 8 Uji Linie i ritas
Variabel Signifikansi  Keterangan Gaya Ke i pe i mimpinan
te i rhadap Kine i rja
Karyawan 0,23 Linie i r Disiplin Ke i rja te i rhadap Kine i rja Karyawan 0,081 Linie i r
Motivasi Ke i rja te i rhadap
Kine i rja Karyawan 0,909 Linie i r
Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
Untuk  uji  multikolinie i ritas  dilihat  dari  nilai  VIF  dan tole i rance i masing-masing  variabe i l  me i me i nuhi  uji multikolinie i ritas, disimpulkan bahwa tidak ada indikasi ge i jala multikolinie i ritas antara variabe i l inde i pe i nde i n dan variabe i l de i pe i nde i n.
Tabe i l 9
Uji Multikolinie i ritas Variabel Toleranc e VIF Kesimpulan Gaya
Ke i pe i mimpinan (X 1 ) 0,215 4,65 5 Tidak te i rjadi multikolinie i rita s Disiplin  Ke i rja (X 2 ) 0,229 7,58 7 Tidak te i rjadi multikolinie i rita
s
Motivasi  Ke i rja
(X 3 ) 0,132 4,36 1 Tidak te i rjadi multikolinie i rita
s
Sumbe i r: data diolah pe i ne i liti (2023)
3.3. Pe i ngujian Hipote i sis
Untuk  pe i ngujian  t,  be i rdasarkan  tingkat  signifikansi me i nunjukan bahwa gaya ke i pe i mimpinan, disiplin, dan motivasi ke i rja be i rpe i ngaruh te i rhadap kine i rja karyawan
Tabe i l 10
Uji t Variabel t Sig. Gaya Ke i pe i mimpinan 2,094  .046
Disiplin Ke i rja 2,517  .018 Motivasi Ke i rja 3,185  .004
Sumbe i r: data diolah pe i ne i liti (2023)
Pada  pe i ngujian  F-statistik  dite i mukan  bahwa  gaya ke i pe i mimpinan,  disiplin,  dan  motivasi  ke i rja  se i cara be i rsama-sama be i rpe i ngaruh te i rhadap kine i rja karyawan.
Tabe i l 11 Uji F Sumbe i r: data diolah pe i ne i liti (2023)
Nilai  koe i fe i sie i n  de i te i rminasi  ( Adjuste i d  R  Square i ) me i nunjukan 91.5% dari varians kine i rja karyawan dan dapat dije i laskan ole i h gaya ke i pe i mimpinan, disiplin, dan motivasi  ke i rja  te i rhadap  kine i rja  karyawan.  Se i me i ntara itu, sisanya 8.5% varians dapat dise i babkan ole i h faktor- faktor  lain  yang  tidak  dite i liti  atau  variabe i l  lain  yang tidak dise i butkan.
Tabe i l 12
Uji Koe i fe i sie i n De i te i rminasi (R 2 )
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,961 a 0,923 0,915 .963 a. Pre i dictors : ( Constant ), Motivasi Ke i rja, Disiplin Ke i rja, Gaya Ke i pe i mimpinan Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
Te i rdapat  hubungan  yang  signifikan  pada  koe i fe i sie i n kore i lasi  (nilai  R  =  0,961;  nilai  me i nde i kati  1  be i rarti kore i lasi  se i mpurna)  antara  gaya  ke i pe i mimpinan  (X1), disiplin ke i rja (X2), dan motivasi ke i rja (X3). Tabe i l 13
Uji Koe i fe i sie i n Kore i lasi Be i rganda
Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)
Faktor-faktor  yang  me i mpe i ngaruhi  kine i rja  karyawan adalah gaya ke i pe i mimpinan, disiplin ke i rja, dan motivasi ke i rja.  Gaya  ke i pe i mimpinan  me i miliki  pe i ngaruh  positif de i ngan  se i tiap  pe i ningkatan  satu  satuan  me i ningkatkan kine i rja  karyawan  se i be i sar  0,236.  Disiplin  ke i rja  juga be i rkontribusi  te i rhadap  pe i ningkatan  kine i rja  de i ngan
pe i ningkatan  satu  satuan  me i nghasilkan  ke i naikan se i be i sar 0,311. Motivasi ke i rja juga be i rpe i ran pe i nting, di mana  se i tiap  pe i ningkatan  satu  satuan  motivasi  akan me i ningkatkan kine i rja pe i gawai se i be i sar 0,315.
Tabe i l 14
Uji Koe i fisie i n Re i gre i si Linie i r Be i rganda
Mod el Unstandariz ed Coefficients Standardiz ed Coefficient s B Std. Erro r Beta 1 (Constant) - .208 .851 Gaya
Ke i pe i mimpin an (X 1 ) .236 .113 0,245 Disiplin Ke i rja (X 2 ) .311 .099 0,285 Motivasi Ke i rja (X 3 ) .315 .124 0,476 a. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan Sumbe i r: data diolah ole i h pe i ne i liti (2023)

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Pe i ne i litian  ini  be i rtujuan  untuk  me i nge i tahui  bagaimana pe i ngaruh  gaya  ke i pe i mimpinan,  disiplin  ke i rja  dan motivasi  ke i rja  te i rhadap  kine i rja  karyawan  PD  Intan Be i stari  Kabupate i n  Garut.  Dalam  pe i ne i litian  ini,  30 karyawan te i lah dijadikan re i sponde i n. Se i te i lah me i ngumpulkan  data  dan  me i nganalisisnya  de i ngan me i nggunakan  mode i l  re i gre i si  be i rganda,  maka  dapat ditarik  ke i simpulan  bahwa  se i cara  be i rsamaan,  gaya ke i pe i mimpinan, disiplin, dan motivasi ke i rja be i rpe i ngaruh dan signifikan te i rhadap kine i rja karyawan di PD Intan Be i stari Kabupate i n Garut.
Skor  te i rtinggi  dari  variabe i l  gaya  ke i pe i mimpinan dipe i role i h  se i be i sar  0,939  pada  ite i m  pe i rnyataan  ke i dua yang dimana atasan mampu me i mbangkitkan se i mangat ke i rja  bawahannya,  untuk  skor  te i rtinggi  dari  variabe i l disiplin  ke i rja  dipe i role i h  se i be i sar  0,929  pada  ite i m pe i rnyataan  pe i rtama  yang  dimana  karyawan  se i lalu me i matuhi  pe i raturan  yang  ada  dilingkungan  ke i rja, untuk variabe i l motivasi dipe i role i h skor te i rtinggi se i be i sar 0,938  pada  ite i m  pe i rnyataan  ke i e i mpat  yang  dimana karyawan dite i mpatkan se i suai de i ngan jobde i sknya.
Diharapkan pe i ne i litian ini me i njadi acuan bagi kalangan akade i misi  dalam  pe i ne i litian-pe i ne i litian  be i rikutnya de i ngan  topik  yang  se i rupa,  yaitu  pe i ngaruh  gaya ke i pe i mimpinan,  motivasi,  dan  disiplin  ke i rja  te i rhadap kine i rja  karyawan.  Se i lain  itu,  pe i ne i litian  be i rikutnya disarankan  untuk  me i nambah  sample i de i ngan  jumlah yang le i bih be i sar.

## REFERENSI
Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S.  (2019). Pe i ngaruh  Motivasi  Ke i rja  Dan  Disiplin  Ke i rja Te i rhadap Kine i rja Karyawan Pada PT Pe i gadaian (Pe i rse i ro)  Cabang  Nganjuk. JIME i K :  Jurnal Ilmiah
Mahasiswa E i konomi , 2 (1), 101. https://doi.org/10.30737/jime i k.v2i1.427
Bukit,  P.,  Yamali,  F.  R.,  &  Ananda,  R.  (2019). Pe i ngaruh Gaya Ke i pe i mimpinan Te i rhadap Kine i rja  Pe i gawai  de i ngan  Motivasi  dan  Disiplin Ke i rja  Se i bagai  Variabe i l  Inte i rve i ning  Pada  Dinas Pe i ke i rjaan  Umum  dan  Pe i rumahan  Rakyat Provinsi Jambi. J-MAS (Jurnal Manaje i me i n Dan
Sains) , 4 (2), 413. https://doi.org/10.33087/jmas.v4i2.127
Hasibuan, M. S. P. (2018). Manaje i me i n Sumbe i r Daya Manusia  [Human  Re i source i Manage i me i nt] .  PT. Bumi Aksara.
Kartono,  K.  (2021). Manaje i me i n  dan  Ke i pe i mimpinan: Te i ori dan aplikasi . Rajawali Pe i rs.
Liyas,  J.  N.  (2019).  Pe i ngaruh  Gaya  Ke i pe i mimpinan, Motivasi  ke i rja,  dan  Disiplin  Ke i rja  Te i rhadap Kine i rja  Karyawan  Kantor  Notaris  Panam. E i QUILIBRIUM :  Jurnal  Ilmiah  E i konomi  Dan Pe i mbe i lajarannya , 7 (1), 40. https://doi.org/10.25273/e i quilibrium.v7i1.3835
Locke i ,  E i .  A.  (2019). Motivation:  What  is  it  and  why doe i s it matte i r? Routle i dge i .
Nasirun, M. (2018). Le i ade i rship yang e i fe i ktif . Rajawali Pe i rs.
Se i lviasari, R. (2020).  Pe i ngaruh Gaya Ke i pe i mimpinan, Budaya  Ke i rja  Dan  Disiplin  Ke i rja  Te i rhadap Kine i rja  Karyawan. Istithmar :  Jurnal  Studi E i konomi Syariah , 4 (1), 37–49. https://doi.org/10.30762/istithmar.v4i1.6
Sugiyono.  (2021). Me i tode i Pe i ne i litian  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Sutopo (e i d.); E i disi ke i du). CV. ALFABE i TA.
Sutrisno, E i . (2021). Pe i ngaruh Ke i pe i mimpinan, Disiplin Ke i rja,  dan  Kompe i nsasi  Te i rhadap  Kine i rja Pe i gawai  pada  PT.  XYZ. Manage i me i nt  Re i vie i w ,
2(2) , 120–132.
Wahyuni, A. S., Salim Sultan, M., & Dandu, S. (2023). PE i NGARUH  KE i PE i MIMPINAN,  DISIPLIN KE i RJA DAN KE i PUASAN KE i RJA TE i RHADAP  KINE i RJA  PE i GAWAI  PADA
UPTD PPSLU MAPPAKASUNGGU PARE i PARE i Program  Pascasarjana  Magiste i r manaje i me i n,  ITB  Nobe i l  Indone i sia  Makassar  2 Program Pascasarjana Magiste i r manaje i me i n, ITB
Nobe i l  Indone i sia  M. SJM:  Sparkling  Journal  of Manage i me i nt , 2 (1), 55–67.
Ghozali,  Imam.  2018.  Aplikasi  Analisis  Multivariate i de i ngan Program IBM SPSS 25. Badan Pe i ne i rbit Unive i rsitas Dipone i goro: Se i marang
Suparyanto  dan  Rosad  (2015.  (2020).  Pe i nge i rtian kine i rja  me i nurut  Nurjaya  dkk. Suparyanto  Dan Rosad (2015 , 1–13. http://re i po.darmajaya.ac.id/7668/2/BAB II.pdf
Re i tnowulan,  J.  (2019).  Motivasi  Ke i rja  Te i rhadap Kine i rja  Karyawan  pada  PT  Dagsap  E i ndure i E i atore i Jakarta  Se i latan. Cakrawala  -  Jurnal
Humaniora ,
19 (2),
195–200. https://doi.org/10.31294/jc.v19i2.5896 Risna,  M.  F.  (2019). Pe i ngaruh  Motivasi,  Gaya Ke i pe i mimpinan  dan  Disiplin  Ke i rja  te i rhadap Kine i rja Karyawan (pada karyawan bagian sale i s PT.  Surya  Citra  Farma  Se i marang) .  Unive i rsitas Se i marang.
Northouse i , P. . (2021). le i ade i rship: the i ory and practice i . SAGE i Publications.
Nurjaya,  N.  (2021).  Pe i ngaruh  Disiplin  Ke i rja, Lingkungan Ke i rja Dan Motivasi Ke i rja Te i rhadap Kine i rja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pe i sona. AKSE i LE i RASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 60– 74. https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361