Pengaruh  Fasilitas  Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Kelurahan
1 Mhd. Ikhwanda Nawawi, 2 Ramlah Sritilawah Siregar, 3 Asnawi Harahap, 4 Tongku Ramadan Harahap
1-4 Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara

## PENDAHULUAN
Salah  satu  bentuk  organisasi  adalah  pemerintah.  Fungsi  pemerintah  yang  utama adalah  menyelenggarakan  pelayanan  umum  sebagai  wujud  dari  tugas  umum  pemerintahan untuk  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat.  Seiring  dengan  hal  tersebut  pembinaan birokrasi  melalui  aparatur  negara  dilakukan  secara  terus  menerus  agar  dapat  menjadi      alat yang  efisien  dan  efektif,  bersih  dan  berwibawa.   Hakikat  dari  pelaksanaan  tugas dan fungsi kelurahan  adalah  untuk  mengukur  sampai  sejauh  mana  kemampuan  Kelurahan  dalam melaksanakan  pelayanan  kepada  masyarakat  pada  seksi  sekretariat,  tata  pemerintahan, pembangunan,  ketentraman  dan  ketertiban  umum  atas  dasar  kekuatan  dan  kemampuan kelurahan  itu  sendiri  dengan  memanfaatkan  segenap  potensi  yang  dimilikinya,  baik  potensi sumber  daya  alam,  sumber  daya  manusia,  maupun  sumber    –  sumber  lainnya  yang  dapat mendukung  kelancaran  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  kelurahan  tersebut  sehingga implementasi tugas dan fungsi kelurahan akan lebih cepat terwujud.
Banyak  faktor  yang  sangat  menentukan  keberhasilan  pelaksanaan  tugas  dan  fungsi kelurahan,  salah  satu  faktor  yang  sangat  menentukan  adalah  faktor  sumber  daya  manusia yang ada di Kelurahan, baik dari segi kuantitas atau jumlahnya maupun dari segi kualitas atau mutunya.  Sumber  Daya  Manusia  sangat  diperlukan  untuk  melakukan  pelayanan  kepada masyarakat  pada  seksi  sekretariat,  tata  pemerintahan,  pembangunan,  ketentraman  dan ketertiban  umum  Kelurahan  dan  dalam  rangka  melaksanakan  kegiatan  -  kegiatan  yang diamanatkan  oleh  Peraturan  Walikota  Medan  Nomor  53  Tahun  2018  tersebut,  karena  tanpa
Article history Received: 12 Jan 2021 Revised: 20 Feb 2021 Accepted: 06 Mar 2021
*Corresponding Author: Mhd. Ikhwanda Nawawi , Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara Email: Mhdikhwandanawawi13 @gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  akan  menganalisis  pengaruh    fasilitas    kerja  terhadap motivasi  kerja  pegawai  Kelurahan  Tanjung  Rejo  Kecamatan  Medan  Sunggal Kota  Medan.  Penelitian  ini  bersifat  deskriptif.  Kuesioner  disebar  melalui google  form  ke  grup  whats  up  pegawai  Kelurahan  Tanjung  Rejo  yang berjumlah  35  orang,  dan  pegawai  yang  mengisi  kuesioner  yakni  33  orang. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis jalur. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  jalur  (path analysis)  dengan  menggunakan  SPSS  23.  Hasil  pengujian  dengan menggunakan  program  SPSS  24  diperoleh  nilai  t  statistik  untuk  fasilitas  kerja adalah  2,119  dan  probabilitas  0,043.  Sedangkan  nilai  t  tabel  untuk  jumlah observasi  sebanyak  40  dengan  tingkat  signifikansi  5%  dan  derajat  kebebasan (dk)  =  40  –  4  =  37  diperoleh  2,02619.  Sehingga  diperoleh  bahwa  t-statistik lebih besar dari t- tabel atau 2,119  >  2,02619, dan juga dapat dilihat pada nilai probabilitas lebih kecil dari tingkat signifikansi (α) 5% atau 0,043 > 0,05 maka dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  fasilitas  kerja  signifikan  mempengaruhi motivasi  kerja  pegawai  Kelurahan  Tanjung  Rejo  dengan  kesimpulan  H0 ditolak  dan  menerima  Ha.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  fasilitas  kerja memberikan  pengaruh  nyata  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Kelurahan Tanjung Rejo dengan tingkat kepercayaan 95% atau tingkat kesalahan 5%.
Kata Kunci : Pengaruh, Fasilitas Kerja, Motivasi Kerja, Pegawai Kelurahan
tersedianya sumber daya manusia mustahil pembangunan akan terlaksana sebagaimana yang diharapkan,  yaitu  untuk  mewujudkan  daerah  yang  mandiri  mencapai  kesejahteraan masyarakat.  Guna  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  maka  Kelurahan  Tanjung  Rejo  harus mampu meningkatkan motivasi kerja pegawai sehingga akan berdampak pada Organizational Citizenship Behaviour (OCB) pegawai.
Posisi  pegawai  Kelurahan  Tanjung  Rejo  adalah  sebagai  garda  terdepan  dan  sentral terlaksananya  Organizational  Citizenship  Behaviour.  Organizational  Citizenship  Behaviour pegawai  memerlukan  adanya  totalitas,  dedikasi,  maupun  loyalitas  sebagai  seorang  pelayan administrasi  bagi  masyarakat  atau  stakeholders  terkait.  Menurut  Handoko  (2000)  motivasi merupakan hal terpenting dalam Organizational Citizenship Behaviour dan perhatian Sumber Daya Manusia (SDM) lainnya berhubungan dengan motivasi tersebut. Seorang pegawai yang mempunyai  motivasi  kerja  rendah  biasanya  akan  mengalami  kesulitan  dalam  melaksanakan tugas  dan  pekerjannya  sehingga  akan  menyerah  pada  keadaan  daripada  berusaha  untuk mengatasinya.
Menjadi pegawai tanpa motivasi kerja akan membuat pegawai malas bekerja, pegawai cepat  merasa  jenuh  karena  tidak  adanya  unsur  pendorong.  Motivasi  mempersoalkan bagaimana caranya gairah kerja pegawai agar pegawai mau dan mampu bekerja keras dengan menyumbangkan  segenap  kemampuan,  pikiran,  keterampilan  untuk  mewujudkan  tujuan organisasi.  Pegawai  yang  menjadi  seorang  tenaga  administrasi  harus  punya  motivasi  untuk melayani stakeholders terkait. Untuk memotivasi pegawai agar bekerja dengan optimal maka faktor fasilitas kerja yang ada Kelurahan Tanjung Rejo juga turut mendukung. Fasilitas kerja yang baik akan memotivasi pegawai dalam bekerja. Meskipun fasilitas kerja hanya sebagian kecil  dari  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja,  namun  keberadaannya  tidak  bisa diabaikan begitu saja. Sebab, tanpa adanya fasilitas kerja kegiatan di Kantor Lurah Tanjung Rejo tidak akan dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan tujuan yang diharapkan.
Karena  fasilitas  kerja  merupakan  kelengkapan  kerja  yang  harus  dimiliki  oleh organisasi. Pada intinya fasilitas kerja terdiri dari sarana dan prasarana (kuswantoro & hartati, 2019).  Sarana  adalah  segala  sesuatu  yang  berkaitan  secara  langsung  dengan  pegawai  dan mendukung  kelancaran  serta  keberhasilan  proses  kerja  yang  meliputi  ruangan  kerja, penerangan, perlengkapan lainnya seperti komputer, lemari, meja, kursi dan lain sebagainya, sedangkan prasarana merupakan segala sesuatu yang tidak secara langsung berkaitan dengan pegawai,  namun  dapat  mendukung  kelancaran  dan  keberhasilan  proses  kerja  pegawai  yang meliputi jalan, kamar mandi dan lain sebagainya.

## METODE PENELITIAN
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuantitatif  deskriptif  degan mengumpulkan  data  sesuai  dengan  populasi.  Menurut  Sugiyono  (2007)  populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subjek  yang  mempunyai  kuantitas  dan  disiplin tertentu yang ditetapkan  oleh peneliti untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik  kesimpulannya. Jadi  populasi  bukan  hanya  orang  tetapi  juga  benda-benda  alam  yang  lain.  Populasi  juga bukan  sekedar  jumlah  yang  ada  pada  objek/subjek  yang  dipelajari,  tetapi  meliputi  seluruh disiplin,  sifat  yang  dimiliki  objek/subjek  itu.  Berdasarkan  data  pegawai  Kelurahan  Tanjung Rejo  bahwa  populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  berjumlah  33  orang.  Agar diperoleh  sampel  yang  representatif,  teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini
menggunakan  total  sampling  maka  sampel  dalam  penelitian  ini    adalah  33  orang  pegawai Kelurahan  Tanjung  Rejo.  Karena  sampling  merupakan  teknik  pengambilan  sampel, sedangkan sampel adalah sebagian dari jumlah dan karanteristik yang dimiliki oleh populasi.
Hasil  pengujian  dengan  menggunakan  program  SPSS  24  diperoleh  nilai  t  statistik untuk fasilitas kerja adalah 2,119 dan probabilitas 0,043. Sedangkan nilai t tabel untuk jumlah observasi sebanyak 40 dengan tingkat signifikansi 5% dan derajat kebebasan (dk) = 40 – 4 = 37  diperoleh  2,02619.  Terdapat  3  variabel  dalam  penelitian  ini,  variabel-variabel  tersebut adalah Variabel Eksogen, Variabel intervening, dan Variabel Endogen.

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkap sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Uji  validitas  dapat  dilakukan  dengan melihat  korelasi  antara  skor  masing-masing  item  dalam  kuesioner  dengan  total  skor  yang ingin diukur, yaitu dengan menggunakan Coefficient Correlation Pearson dalam SPSS. Jika nilai signifikansi (P Value ) > 0,05, maka tidak terjadi hubungan yang signifikan. Sedangkan, apabila nilai signifikansi (P Value ) < 0,05, maka terjadi hubungan yang signifikan.
Reliabilitas  adalah  alat  ukur  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan reliable atau  handal  jika  jawaban seseorang  terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  (Triton, 2005).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Kuesioner disebar melalui google form ke grup whats up pegawai Kelurahan Tanjung Rejo  yang  berjumlah  35  orang,  dan  pegawai  yang  mengisi  kuesioner  yakni  33  orang. Berdasarkan  hasil  estimasi  maka  berikut  ini  hasil  uji  t  statistik  dari  masing-masing  variabel independen sebagai berikut:
Hasil  pengujian  dengan  menggunakan  program    SPSS  24  diperoleh  nilai  t  statistik untuk fasilitas kerja adalah 2,006 dan probabilitas 0,054. Sedangkan nilai t tabel untuk jumlah observasi sebanyak 40 dengan tingkat signifikansi 5% dan derajat kebebasan (dk) = 40 – 4 = 36 diperoleh 2,02809. Sehingga diperoleh bahwa t-statistik lebih kecil dari t- tabel atau 2,006 < 2,02809, dan juga dapat dilihat pada nilai probabilitas lebih besar dari tingkat signifikansi (α)  5%  atau  0,054  >  0,05  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  fasilitas  kerja  tidak signifikan mempengaruhi Organizational Citizenship Behaviour pegawai Kelurahan Tanjung Rejo dengan kesimpulan H0  diterima dan menolak Ha. Hal ini menyatakan bahwa fasilitas kerja  tidak  memberikan  pengaruh  nyata  terhadap  Organizational  Citizenship  Behaviour pegawai  Kelurahan  Tanjung  Rejo  dengan  tingkat  kepercayaan  95%  atau  tingkat  kesalahan 5%.

## Motivasi Kerja
Hasil  pengujian  dengan  menggunakan  program    SPSS  24  diperoleh  nilai  t  statistik untuk  motivasi  kerja  adalah  2,942  dan  probabilitas  0,006.  Sedangkan  nilai  t  tabel  untuk jumlah observasi  sebanyak 40 dengan tingkat  signifikansi  5% dan derajat kebebasan  (dk)  = 40 – 4 = 36 diperoleh 2,02809. Sehingga diperoleh bahwa t-statistik lebih besar dari t- tabel atau 2,942 >    2,02809, dan juga dapat  dilihat pada  nilai  probabilitas lebih kecil dari tingkat
signifikansi (α) 5% atau 0,006 < 0,05 maka dapat diambil kesimpulan bahwa motivasi kerja signifikan mempengaruhi Organizational Citizenship Behaviour pegawai Kelurahan Tanjung Rejo dengan kesimpulan H0  ditolak dan menerima Ha. Hal ini menyatakan bahwa motivasi kerja  memberikan  pengaruh  nyata  terhadap  Organizational  Citizenship  Behaviour  pegawai Kelurahan Tanjung Rejo dengan tingkat kepercayaan 95% atau tingkat kesalahan 5%.
a) Berdasarkan hasil uji t di atas dapat dilihat bahwa fasilitas kerja dan kepuasan kerja tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  mutu  pelayanan  secara  parsial.  Sedangkan  variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap mutu pelayanan secara parsial.

## Analisis Tahap Dua
Pada  analisis  tahap  2  ini  akan  fasilitas  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  kerja pegawai Kelurahan Tanjung Rejo dengan persamaan sebagai berikut :
Y 1 = a + b1X1 + b2X2 + e1
a) Uji Determinasi
Tabel 1. Koefisien Determinasi Tahap 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .774 a .599 .572 2.17654
a. Predictors: (Constant), Kualitas Kerja, Fasilitas Kerja
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Data diolah, 2020
Dari tabel di atas terlihat bahwa pada model regresi linier berganda untuk persamaan pertama,  yaitu  : Y 1 =  a  +  b1X1  +  b2X2  +  e1 menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi sebesar 0,599 yang memiliki arti bahwa pengaruh variabel fasilitas kerja dan kepuasan kerja terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Kelurahan  Tanjung  Rejo  adalah  sebesar  59,9%  sedangkan sisanya 40,1% dijelaskan oleh pengaruh faktor-faktor lain.
b) Uji Simultan
Tabel 2. Uji Simultan Tahap 2 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 211.941 2 105.970 22.369 .000 b Residual 142.120 30 4.737 Total 354.061 32
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Fasilitas Kerja
Sumber: Data diolah, 2020
Berdasarkan hasil pengujian di atas dapat dilihat nilai F-hitung adalah 22,369 dengan nilai signifikansi adalah 0,000000. Nilai F-tabel untuk jumlah obeservasi sebanyak 40 dengan tingkat alpha 5% dan k atau jumlah seluruh variabel baik variabel independen dan dependen adalah 4, maka nilai N1 = k -1 = 3 - 1 = 2, N2 = n - k = 40 - 3 = 37 adalah 2,86. Sehingga
diperoleh bahwa F-hitung lebih besar dari F-tabel atau 22,369  > 2,86 dan juga dapat  dilihat pada  nilai  probabilitas  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi   (α)  5%  atau 0,000000 < 0,05  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  variabel  fasilitas  kerja  dan  kepuasan kerja  secara  simultan  (bersama-sama)  mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai  Kelurahan Tanjung Rejo dengan kesimpulan H0 ditolak
c) Uji Parsial
Tabel 3. Uji Parsial Tahap 2 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.040 3.567 3.936  .000 Fasilitas Kerja .291 .137 .376 2.119  .043 Kepuasan Kerja .339 .134 .448 2.523  .017

## a. Dependent Variable: Motivasi Kerja

## Sumber: Data diolah, 2020
Uji t untuk menguji signifikansi setiap variabel independen, variabel variabel fasilitas kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  parsial  (individual)  terhadap  motivasi  kerja  pegawai Kelurahan  Tanjung  Rejo.  Dalam  hal  ini,  dasar  pengambilan  keputusan  adalah  dengan membandingkan t-tabel dengan t hitung. Data di atas diketahui dk (derajat kebebasan) = 40 - 3  =  37  dengan  taraf  kepercayaan  α  =  0,05  maka  t-tabel  sebesar  2,02619.  Pedoman  yang digunakan untuk menerima atau menolak hipotesis yaitu:
- Ha  diterima  jika  t-hitung  >  t-tabel  atau  nilai  p-value  pada  kolom  sig.<  level  of significant  (α)  5%  berarti  variabel  independen  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel dependen.
- Ho  diterima  jika  t-hitung  <  t-tabel  atau  nilai  p-value  pada  kolom  sig.>  level  of significant  (α)  5%  berarti  variabel  independen  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap variabel dependen
Berdasarkan  hasil  estimasi  pada  tabel  sebelumnya  maka  berikut  ini  hasil  uji  t  statistik  dari masing-masing variabel independen sebagai berikut:
Hasil  pengujian  dengan  menggunakan  program  SPSS  24  diperoleh  nilai  t  statistik untuk fasilitas kerja adalah 2,119 dan probabilitas 0,043. Sedangkan nilai t tabel untuk jumlah observasi sebanyak 40 dengan tingkat signifikansi 5% dan derajat kebebasan (dk) = 40 – 4 = 37 diperoleh 2,02619. Sehingga diperoleh bahwa t-statistik lebih besar dari t- tabel atau 2,119 >  2,02619, dan juga dapat dilihat pada nilai probabilitas lebih kecil dari tingkat signifikansi (α)  5%  atau  0,043  >  0,05  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  fasilitas  kerja  signifikan mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai  Kelurahan  Tanjung  Rejo  dengan  kesimpulan  H0 ditolak  dan  menerima  Ha.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  fasilitas  kerja  memberikan  pengaruh nyata terhadap motivasi kerja pegawai Kelurahan Tanjung Rejo dengan tingkat kepercayaan 95% atau tingkat kesalahan 5%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan  pada  taraf  signifikansi  5%,  maka kesimpulan yang dapat dikemukakan dalam penelitian ini adalah Fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja walaupun tidak secara langsung terhadap OCB pegawai  kelurahan  Tanjung  Rejo.  Dengan  asanya  fasilitas  yang  memadai  dalam  organisasi atau perusahaan. Maka, pegawai akan semakin termotivasi untuk semakin berprestasi dalam menjalankan pekerjaannya sesuai dengan bidang masing-masing.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko,  T.  H.  2000. Manajemen  Personalia  Dan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Hartati,  S.  H.  Pengaruh  Kompetensi  Pegawai  dan  Sarana  Prasarana  Kearsipan  Terhadap Pengelolaan  Arsip  Dinamis  di  Kantor  Kelurahan  Se-Kecamatan  Gunungpati  Kota Semarang. Khazanah: Jurnal Pengembangan Kearsipan , 12 (2), 171-185.
Sugiyono. 2006 . Statistika Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta.
Triton, PB. 2005. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Tugu