## ANALISIS WORK FROM HOME TERHADAP MOTIVASI KINERJA KARYAWAN DI MASA PANDEMI COVID-19
Dede Mustomi 1 , Popon Rabia Adawia 2 , Diah Wijayanti 3 , Khoirul Ulum 4 ,
Andi Arfian 5
1,2,3,4 Universitas Bina Sarana Informatika, 5 Universitas Nusa Mandiri dede.ddo@bsi.ac.id 1 , popon.pra@bsi.ac.id 2 , diah.dhw@bsi.ac.id 3 , khoirul.khu@bsi.ac.id 4 , andi.afn@nusamandiri.ac.id 5

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk melihat  bagaimana  kebiasaan  baru work  from  home bersinggungan  dengan motivasi  kerja  karyawan.  Penelitian  ini  berupa  penelitian  deskriptif  dengan  metode  survey  memakai teknik purposive  sampling ,  dimana  penulis  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden  dari  para karyawan yang berjumlah 100 orang untuk dimintai pendapatnya. Periode survey dilakukan selama satu bulan  pada  periode  Mei  2021.  Dari  100  kuesioner  yang  disebar  semuanya  kembali  dan  diisi  oleh responden.  Pandemi  covid  19  telah  menjadikan  kebiasaan  baru  diberbagai  sisi  kehidupan  masyarakat. Salah  satu  kebiasaan  baru  yang  banyak  dilakukan  di  sektor  bisnis  adalah work  from  home atau  WFH. Alasannyan  tentu  untuk  mencegah  penyebaran  virus  ditempat  kerja.  Namun  yang  menjadi  pertanyaan bagaimana work from home dilihat dari sisi motivasi kinerja karyawan, hal inilah yang dibahas di artikel ini.  Hasilnya  mayoritas  masyarakat  responden  menanggapi  positif work  from  home karena  di  masa pandemiini mencegah penularan virus dengan work from home lebih baik ketimbang harus kerja full time di kantor dan WFH tidak menurunkan secara signifika nmotivasi kinerja karyawan. Kata Kunci: Work From Home, Motivasi, Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to see how new habits of work from home intersect with employees' work motivation.  This  research  is  a  descriptive  study  with  a  survey  method  using  purposive  sampling technique, in  which the  writer  distributes  a  questionnaire  to  100  respondents  from  the employees to  be asked for their opinion. The survey period was conducted for one month in the period May 2021. Of the 100  questionnaires  distributed,  all  of  them  were  returned  and  filled  in  by  respondents.  The  Covid  19 pandemic has made a new habit in various sides of people's lives. One of the new habits practiced in the business sector is work from home or WFH. The reason is of course to prevent the spread of the virus in the  workplace.  However,  the  question  is  how  to  work  from  home  in  terms  of  employee  performance motivation, this is what is discussed in this article. The result is that the majority of respondents respond positively  to  work  from  home  because  during  this  pandemic,  preventing  transmission  of  the  virus  by working from home is better than having to work full time at the office and WFH does not significantly reduce employee performance motivation.
Keywords: Work From Home, Motivation, Performance

## PENDAHULUAN
Pandemi covid-19 sudah berlangsung  lebih  dari  satu tahun, dimulai pada periode januari 2020  yang konon  berawal  dari China kemudian perlahan  menyebar keberbagai penjuru  dunia.  Hampir  tidak  ada  negara  yang  benar-benar  bebas  dari  virus  ini,  meski dengan  intensitas yang berbeda-beda. Salah satu dari sekian banyak dimensi kehidupan yang kena dampak pandemi adalah dunia bisnis dimana  banyak perusahaan yang harus mengurangi  karyawan  bahkan  memutus  hubungan  kerja,  di  sisi  lain  hampir  semua perusahaan yang masih  bertahan  mempekerjakan karyawannya dari rumah atau dengan
sistem shift kerja.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mencegah  penyebaran  virus  yang  semakin masif.
Pertanyaan yang muncul adalah apakah pandemi ini mempengaruhi motivasi karja karyawan.  Karena  sebagaimana  kita  ketahui  bersama  dalam  masa  pandemi  ini  banyak perusahaan memnggunakan shift kerja untuk para karyawannya, seperti sehari di kantor, sehari  di  rumah.  Meskipun  sudah  banyak  juga  lembaga  yang  tetap  mempekerjakan karyawannya  penuh  selama  5  hari  dengan  tetap  menerapkan  protokol  Kesehatan (Prokes).
Artikel  ini  merujuk  kepada  artikel  sebelumnya  yang  berjudul How  to  Maintain Employee  Motivation  Amid  The  Covid-19  Virus  Pandemic, (Christian  et  al.,  2020). Tujuan  artikel  tersebut  untuk  memperluas  wawasan  tentang  bagaimana  tetap memotivasi  karyawan  dalam  bekerja  di  tengah  kondisi  berbahaya,  apalagi  sekarang dengan  merebaknya  virus  Covid-19  dengan  mengkaji  berbagai  literatur  yang  ada. Metodologi yang digunakan adalah PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Review and Meta-analysis ) yang dilakukan secara sistematis dengan mengikuti tahapan atau  protokol  penelitian  yang  benar.  Hasilnya  berupa  rekomendasi  terkait  dengan menjaga  motivasi  kerja  karyawan  yaitu  bekerja  dari  rumah  dan shift kerja.  Perbedaan dengan artikel yang saya tulis terletak pada tema dan metodenya, tema yang saya ambil adalah Analisis Work From Home Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Di masa Pandemi Covid-19  dengan  menggunakan  metode  survey  yakni  dengan  menyurvei  secara  acak karyawan  berjumlah  100  orang  untuk  dimintai  pendapatnya  mengenai  motivasi  kerja saat work from home di masa pandemi covid-19.
Secara umum WFH sebenarnya diartikan cara kerja karyawan di luar kantor, bisa di  rumah,  di  cafe,  di  villa,  atau  dimanapun  itu  tergantung  kenyamanan  seorang karyawan  ketika  sedang  tidak  berada  di  kantor,  (Udin,  2020).  Itu  tidak  memiliki kehadiran fisik, tetapi karyawan terhubung melalui internet atau intranet, (Yadav et al., 2020). Skema WFH merupakan bagian dari konsep telecommuting (bekerja jarak jauh), yang sebenarnya bukan hal baru dalam dunia kerja dan perencanaan kota, bahkan telah dikenal  sejak  tahun  1970an  sebagai  salah  satu  upaya  mengatasi  kemacetan  lalu  lintas dari  perjalanan  rumah-kantor  pulang-pergi  setiap  hari  ( Istilah  Telecommuting  (Bekerja Jarak  Jauh)  Dan  Working  from  Home/WFH  (Bekerja  Dari  Rumah)  Dipergunakan Bergantian  Dengan  Arti  Yang  Sama  Hanya  Berbeda  Konteks.  1 ,  2020). Work  From Home adalah  suatu  istilah  bekerja  dari  jarak  jauh,  lebih  tepatnya  bekerja  dari  rumah, jadi pekerja tidak perlu datang ke kantor tatap muka dengan para pekerja lainnya, (WD Tuti, 2020). WFH telah didefinisikan dalam berbagai istilah selama empat dekade, yaitu kerja  jarak  jauh,  tempat  kerja  fleksibel,  kerja  jarak  jauh, telecommuting ,  kerja elektronik,  (Vyas  &  Butakhieo,  2020).  Keuntungan  dari  WFH  termasuk  dan  tidak terbatas pada pengurangan waktu perjalanan, menghindari politik kantor, menggunakan
lebih  sedikit  ruang  kantor,  meningkatkan  motivasi,  meningkatkan  keragaman  gender (misalnya  wanita  dan  karier),  tenaga  kerja  yang  lebih  sehat  dengan  lebih  sedikit ketidakhadiran  dan  pergantian,  retensi  bakat  yang  lebih  tinggi,  kepuasan  kerja,  dan produktivitas  yang  lebih  baik,  (Mello  2007;  Robertson,  Maynard,  dan  McDevitt  2003 dalam  Vyas  &  Butakhieo,  2020).  Rekomendasi  bagi  para  perusahaan  dan  bisnis  bisa menggunakan  beberapa  aplikasi  untuk  menunjang  aktivtas work  from  home agar hasilnya maksimal, (Purwanto, 2020).
Teori  motivasi  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  dan  menentukan  perilaku terkait  kekuatan  internal  dan  eksternal  yang  memengaruhi  pilihan  tindakan  orang, terutama dalam hal pencapaian kinerja tingkat tinggi yang berkelanjutan, (Joseph, 2015 dalam  Personnel  et  al.,  2020).  Motivasi  atau  dalam  bahasa  latin  “ movere ”  diartikan sebagai  dorongan  atau  menggerakkan.  Lengkapnya,  motivasi  diartikan  sebagai  “faktor yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu,  motivasi  sering kali  diartikan  pula  sebagai  faktor  pendorong  perilaku  seseorang”,  (  Sutrisno,  2013 dalam Muslih, 2020).
Kinerja  adalah  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam  suatu  periode tertentu,  (Kasmir,  2018:182  dalam  Nasution  &  Rosanti,  2020).  Definisi  lain  kinerja adalah  suatu  tampilan  keadaan  secara  utuh  atas  perubahan  selama  periode  tertentu, merupakan  hasil  atau  prestasi  yang  dipengaruhi  oleh  kegiatan  operasional  perusahaan dalam  memanfaatkan  sumber-sumber  daya  yang  dimiliki,  (Rivai,  2013  dalam  Hustia, 2020).
Permasalahan  yang  dibahas  dalam  artikel  ini  adalah  bagaimana  kerja  dari  rumah atau work from home tidak mengurangi motivasi karyawan dalam bekerja. Penelitian ini akan  nmembahas dari sudut pandang karyawan bagaimana pandangan mereka terhadap work  from  home dan  adakah  hal  tersebut  mempengaruhi  kinerja  mereka  selama  masa pandemi  covid-19  ini.  Tujuannya  untuk  mengetahui  sejauh  mana  WFH  mempengaru motivasi kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini menggunakan pendekatan deskriptif, artinya melihat gambaran atas situasi  atau  kejadian.  Pengumpulan  data  diambil  menggunakan  metode  survey  dengan cara menyebar kuesioner kepada responden untuk dimintai pendapatnya mengenai tema yang  sedang  dibahas.  Kuesioner  berisi  10  pertanyaan  dimana  responden  diminta menjawab Iya atau Tidak terhadap isi pernyataan tersebut. Teknik survey menggunakan surat  atau google  form untuk  memudahkan  penulis  dalam  menyebarkan  kuesionernya. Semua data kuesioner  diolah  menggunakan aplikasi SPSS. Survei responden ditujukan secara  acak  kepada  karyawan  yang  bekerja  di  berbagai  perusahaan  dengan  jumlah
responden sebanyak 100 responden. Responden diminta menjawab Iya atau Tidak untuk setiap pertanyaan survei yang diajukan.
Berikut 10 pertanyaan-pertanyaan survei yang diberikan kepada responden:
Tabel 1 Pertanyaan Survei No Pertanyaan Jawaban  Iya atau Tidak 1 Saat  WFH  anda  selalu  absen  online  masuk kerja tepat waktu 2 Saat  WFH  anda  tidak  pernah  ijin  tidak masuk kerja 3 Saat  WFH  anda  menyelesaikan  tugas  sesuai jadwal 4 WFH tidak mengurangi intensitas kerja saya 5 WFH menghemat pengeluaran 6 WFH membuat jenuh dalam bekerja 7 WFH  dapat  mengurangi  tingkat  stres  dan tekanan kerja 8 WFH dapat meningkatkan kreatifitas kerja 9 WFH banyak positifnya ketimbang negatifnya 10 WFH  dapat  membuat  motivasi  kerja  saya meningkat

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Sampel  yang  terkumpul  dan  akan  dianalisis  sebanyak  100  sampel.  Berikut tabel data demografik para responden:
Tabel 2 Karakteristik Demografik No Karakteristik Demografik Jumlah Presentasi 1 Gender Laki-Laki Perempuan 80 20 80% 20% 2 Usia 20-30 Tahun 65 65%
31-40 Tahun 41-50 Tahun 50 Tahun Keatas 32 3 - 32% 3% - 3 Status Menikah Tidak Menikah 42 58 42% 58% 4 Lama Bekerja 1-5 Tahun 5-10 Tahun Di atas 10 Tahun 89 11 - 89% 11% - 5 Pendidikan Terakhir SMA D3 S1 S2 S3 6 68 6 - - 6%
68% 6% - -
Karakteristik untuk gender, responden laki-laki sebanyak 80 responden dan untuk perempuan sebanyak 20 responden.  Untuk  usia, mayoritas  adalah  mereka  yang berusia 20-30 tahun dengan  jumlah 65 responden, disusul usia 31-40 dengan jumlah responden 32  dan  usia  41-50  dengan  jumlah  3  responden.  Untuk  status  menikah,  respoden  yang telah  menikah  berjumlah 42 responden dan responden  yang  belum  menikah  berjumlah 58 responden. Untuk lama bekerja, umumnya mereka yang  bekerja di kisaran 1-5 tahun adalah  jumlah  responden  terbanyak  dengan  89  responden,  dan  sisanya  yang  sudah bekerja  5-10  tahun  dengan  jumlah  11  responden.  Untuk  Pendidikan,  mereka  yang lulusan  SMA  berjumlah  6  responden,  lulusan  D3  berjumlah  68  responden  dan  lulusan S1 berjumlah 6 responden.
Setelah menguraikan data demografik dari para responden, selanjutnya kami akan menguraikan data survei yang telah disebar kepada responden. Berikut penjelasannya:

## Bar Chart Pertanyaan 1
Pertanyaan survei  pertama  yaitu saat  WFH anda selalu  absen online  masuk kerja tepat  waktu,  sebagaimana  hasil  yang  bisa  dilihat  di  Bar  Chart  1  hasilnya  mayoritas menjawab  iya  dengan  jumlah 81 responden atau 81% sedangkan  yang  menjawab tidak berjumlah 19 responden atau 19%. Hasil ini menggambarkan bahwa WFH tidak terlalu mempengaruhi  motivasi  mereka  dalam  bekerja.  Para  responden  tetap  dengan  aktifitas yang  biasa  dilakukan  di  kantor  yakni  melakukan  absen  tepat  waktu.  Untuk  jam  kerja karena  sama  dengan  ketika  bekerja  secara  offline  di  kantor  sehingga  sudah  tersetting bahwa pada setiap  jam tersebut  tubuh sudah  siap  untuk  melakukan aktifitas  pekerjaan. Untuk  karyawan  yang  tidak  dapat  absen  tepat  waktu  biasanya  dikarenakan  adanya gangguan pada jangkauan sinyal internet, cuaca dan jaringan listrik yang padam.

## Bar Chart Pertanyaan 2
Pertanyaan survei kedua yaitu saat WFH anda tidak pernah ijin tidak masuk kerja, sebagaimana yang bisa dilihat di Bar Chart 2 hasilnya mayoritas menjawab iya dengan
jumlah  88  responden  atau  88%  sedangkan  yang  menjawab  tidak  berjumlah  12 responden  atau12%.  Hasil  ini  menggambarkan  bahwa  WFH  tidak  terlalu  signifikan mengurangi ijin kerja para responden. Para responden tetap bekerja seperti biasa  meski ada berbagai keterbatasan.
Dengan  WFH  setiap  karyawan  tentunya  dapat  lebih  fleksibel  dalam menyelesaikan  tugasnya,  bahkan  apabila  ketika  sedang  bekerja  offline  dan  ada keperluan di luar kota maka karyawan harus mengajukan cuti, sedangkan dengan WFH karyawan  dapat  bekerja  dimanapun  dan  dalam  kondisi  apapun  selama  situasi  masih kondusif dan tersedianya jaringann internet yang memadai.

## Bar Chart Pertanyaan 3
Pertanyaan survei ketiga yaitu saat WFH anda menyelesaikan tugas sesuai jadwal, sebagaimana yang bisa dilihat di Bar Chart 3 hasilnya mayoritas menjawab iya dengan jumlah  68  responden  atau  68%  sedangkan  yang  menjawab  tidak  berjumlah  32 responden atau 32%. Selama WFH mayoritas karyawan tetap bisa menyelesaikan tugas tepat waktu bahkan karena adanya penghematan di waktu tempuh dari rumah ke kantor sehingga tugas-tugas dapat diselesaikan dengan lebih cepat, namun ada kesulitan dalam menyelesaikan  tugas  yang  harus  perlu  koordinasi  dengan  team,  karena  dalam berkoordinasi  karyawan  tidak  bisa  berdiskusi  secara  langsung  tetapi  harus  meeting dengan  menggunakan  berbagai  aplikasi  seperti zoom,  google  meet maupun whatsapp dan  ini  tentunya  tidak  seleluasa  ketika  karyawan  dapat  berdiskusi  dengan  tatap  muka secara langsung.
Meskipun  demikian,  segala  kendala  akan  dengan  sendirinya  teratasi  apalagi keadaan  ini  menjadikan  karyawan  mulai  akrab  dengan  aplikasi  online  atau  daring, walaupun  sedikit  harus  belajar  akan  tetapi  seiring  waktu  karyawan  akan  terbiasa  dan mulai akrab dengan berbagai aplikasi online untuk mendukung kerja mereka selama di rumah.

## Bar Chart Pertanyaan 4
Pertanyaan  survei  keempat  yaitu  WFH  tidak  mengurangi  intensitas  kerja  saya, sebagaimana yang bisa dilihat di Bar Chart 4 hasilnya mayoritas menjawab iya dengan jumlah 74 responden atau74% sedangkan yang menjawab tidak berjumlah26 responden atau  26%.  Dengan  bekerja  secara  WFH  perusahaan  tentunya  menerapkan  beberapa peraturan  baru  bagi  para  karyawannya  agar  situasi  dan  kondisi  selama  bekerja  tidak mengurangi  intensitas  bekerja  bagi  para  karyawan,  setiap  karyawan  diwajibkan membuat  laporan  harian  yang  berkaitan  dengan  tugas  yang  dikerjakan  dalam  satu  hari tersebut  sehingga  walaupun  bekerja  dari  rumah  tidak  mengurangi  intensitas  bagi  para karyawan. Dikarenakan  pandemi  covid  ini  tentunya ada beberapa  pekerjaan  yang tidak dapat seintens ketika bekerja normal contohnya adalah di  bagian  marketing  yang biasa menawarkan  barang  maupun  jasanya  dapat  secara  langsung  kepada  para  klien  atau customer  saat  ini  dikarenakan  harus  berjaga  jarak  maka  hanya  dapat  menawarkan produk maupun jasanya secara online sehingga dirasa kurang maksimal.
Bekerja dari rumah jelas tidak sama dengan bekerja di lapangan, pergerakan yang terbatas,  fasilitas  juga  terbatas  tidak  seperti  fasilitas  di  kantor  yang  lengkap  seperti printer,  mesin  fotocopy  maupun  fasilitas  lain  yang  bisa  mendukung  kinerja  optimal ketika bekerja.

## Bar Chart Pertanyaan 5
Pertanyaan survei kelima yaitu WFH dapat menghemat pengeluaran, sebagaimana yang  bisa  dilihat  di  Bar  Chart  5  hasilnya  mayoritas  menjawab  iya  dengan  jumlah  74 responden  atau  74%  sedangkan  yang  menjawab  tidak  berjumlah  26  responden  atau 26%. Dengan bekerja dari rumah  maka dapat menghemat beberapa pengeluaran seperti biaya  transportasi  dan  konsumsi  untuk  makan  siang.  Dengan  bekerja  dari  rumah otomatis  kita  tidak  perlu  keluar  dari  rumah  sehingga  tidak  perlu  mengeluarkan  biaya bensin, membayar tol, membayar ongkos angkutan umum dan bagi para karyawan yang tidak  mendapatkan  catering  dari  kantor  maka  dapat  menghemat  biaya  makan  siang, tetapi memang dengan adanya WFH ini ada biaya tambahan yang sebelumnya tidak ada yaitu  biaya  untuk  kuota  internet  untuk  keperluan  mengirim  laporan  maupun meeting secara virtual.
Semua tentu selalu ada sisi positifnya meski kata positif ini tidak selalu bermakna sesuai  dengan  yang  diharapkan,  karena  keadaan  yang  memaksa  demikian  dimana karyawan bisa sedikit berhemat dengan bekerja dari rumah ketimbang bekerja di kantor, meskipun jumlahnya tidak terlalu signifikan.

## Bar Chart Pertanyaan 6
Pertanyaan  survei  keenam  yaitu  WFH  membuat  jenuh  dalam  bekerja, sebagaimana  yang bisa dilihat di Bar Chart 6 hasilnya mayoritas menjawab iya dengan jumlah  56  responden  atau  56%  sedangkan  yang  menjawab  tidak  berjumlah  44 responden  atau  44%.  Situasi  dan  kondisi  ketika  WFH  tentunya  akan  sangat  berbeda dengan  ketika  bekerja  secara  offline  di  kantor,  dengan  jangka  waktu  yang  lama  kita harus  berdiam  diri  di  rumah  saja  tentunya  hal  ini  dapat  menimbulkan  rasa  jenuh  bagi para  karyawan,  terutama  bagi  karyawan  yang  memiliki  mobilitas  yang  sangat  tinggi ketika bekerja.
Kejenuhan  memang  dialami  boleh  jadi  hampir  setiap  masyarakat  selama  masa pengetatan aktifitas sosial di luar rumah, artinya rasa jenuh ini tidak hanya dialami oleh mereka yang terbiasa bekerja di kantor atau terbiasa beraktifitas di luar rumah, sehingga setiap  karyawan  yang  bekerja  dari  rumah  harus  bisa  menjaga  motivasi  dan  semangat mereka sendiri agar tugas-tugas dari kantor tidak terbengkalai.

## Bar Chart Pertanyaan 7
Pertanyaan  survei  ketujuh  yaitu  WFH  dapat  mengurangi  tingkat  stress  dan tekanan  kerja,  sebagaimana  yang  bisa  dilihat  di  Bar  Chart  7  hasilnya  mayoritas menjawab  iya  dengan  jumlah  53 responden atau 53% sedangkan  yang  menjawab tidak berjumlah  47 responden atau 47%.  Bekerja  secara WFH dengan  jaringan  internet yang stabil  dan  lingkungan  rumah  yang  menunjang  tentunya  keadaan  tersebut  dapat mengurangi tingkat stress dan tekanan kerja para karyawan, karyawan dapat lebih santai dan dapat memilih tempat kerja yang nyaman sesuai dengan yang dikehendakinya tetapi apabila lingkungan sekitar maupun keluarga kurang kondusif serta tidak memiliki akses internet  yang  memadai  maka  dapat  meningkatkan  tingkat  stres  para  karyawan  karena bekerja secara WFH.
Sisi  positif  lain  dengan  bekerja  dari  rumah  adalah  menurunkan  tekanan  kerja dibanding  pada  saat  bekerja  di  kantor.  Hal  ini  lumrah  meskipun  persentasinya  harus
diteliti  lagi  berapa  persen  tingkat  stress  ketika  bekerja  di  kantor  daripada  bekerja  di rumah,  namun  dari  survei  terlihat  bahwa  bekerja  dari  rumah  bisa  sedikit  menurunkan tekanan kerja.

## Bar Chart Pertanyaan 8
Pertanyaan  survey  ke  delapan  yaitu  WFH  dapat  meningkatkan  kreatifitas  kerja, sebagaimana yang bisa dilihat di Bar Chart 8 hasilnya mayoritas menjawab iya dengan jumlah  52  responden  atau  52%  sedangkan  yang  menjawab  tidak  berjumlah  48 responden  atau  48%.  Dengan  bekerja  secara  WFH  karyawan  dapat  bekerja  mana  saja tidak  harus  dari  rumah  saja  asalkan  sesuai  dengan  protokol  kesehatan,  dengan lingkungan  kerja  yang  baru  beberapa  karyawan  dapat  memperoleh  ide-ide  baru  yang dapat menjadi suatu inovasi baru bagi perusahaan.
Bekerja dari rumah ibarat dua sisi mata uang, di satu sisi boleh jadi ada negatifnya seperti rasa jenuh, bekerja tidak optimal  atau kendala teknis lainnya, namun di sisi lain dengan  banyaknya  waktu  di  rumah  boleh  jadi  akan  menumbuhkan  berbagai  ide  dan kreatifitas  baru,  seperti  bekerja  sambal  berwirausaha  untuk  mengisi  waktu  ataupun dengan bekerja dari rumah bisa semakin dekat hubungannya dengan keluarga, sehingga seorang  ayah  bisa  memantau  perkembangan  anaknya,  dimana  hal  demikian  boleh  jadi akan sulit di masa normal karena kesibukannya dalam bekerja di luar rumah.

## Bar Chart Pertanyaan 9
Pertanyaan  survei  ke  sembilan  yaitu  WFH  banyak  positifnya  ketimbang negatifnya, sebagaimana yang bisa dilihat di Bar Chart 9 hasilnya mayoritas menjawab iya  dengan  jumlah  84 responden atau 84% sedangkan  yang  menjawab  tidak berjumlah 16  responden atau  16%.  Tentunya karena pandemik  saat ini akan  lebih  besar risikonya apabila  karyawan  bekerja  secara  offline  di  kantor.  Sehingga  mayoritas  dari  para karyawan  lebih  menghendaki  apabila dapat bekerja  secara  WFH karena kesehatan dan keselamatan dari para pekerja dan keluarganya menjadi prioritas utama saat ini tentunya dengan tidak mengesampingkan tanggung jawab pekerjaan terhadap perusahaan.
Di  masa  pandemi  ini  menjaga  Kesehatan  menjadi  hal  yang  paling  utama mengingat  pandemi  yang  belum  diketahui  kapan  berakhirnya.  Sehingga  jalan  satu- satunya adalah dengan tetap berada di rumah sambal mengerjakan tugas-tugas kantor
Bar Chart Pertanyaan 10
Pertanyaan  survei  ke  sepuluh  yaitu  WFH  tidak  menurunkan  motivasi  kerja  saya, sebagaimana yang bisa dilihat di Bar Chart 10 hasilnya mayoritas menjawab iya dengan jumlah  71  responden  atau  71%  sedangkan  yang  menjawab  tidak  berjumlah  29 responden  atau  29%.  Setelah  satu  tahun  ini  terjadi  pandemi  covid  19  mayoritas  tidak menurunkan  motivasi  kerja  para  karyawan  kebalikannya  karyawan  lebih  termotivasi untuk  dapat  meningkatkan  kinerjanya  karena  secara  global  pandemi  ini  menyebabkan banyaknya  perusahaan  yang  tumbang  hingga  harus  memutus  hubungan  kerja  dengan para  karyawannya,  belajar  dari  perusahaan-perusahaan  yang  tidak  dapat  bertahan  di masa  pandemi  ini  para  karyawan  justru  lebih  termotivasi  lagi  dalam  bekerja  mereka lebih  bersemangat  lagi  dalam  mencurahkan  semua  pemikiran  dan  tenaganya  demi keberlangsungan perusahaan saat ini.
Keadaan  pandemi  sejatinya  memang  tidak  harus  mengurangi  semangat  untuk tetap  beraktifitas  meski  dengan  berbagai  kendala.  Karena  bekerja  merupakan  aktifitas yang didambakan banyak orang, selain bisa mendapatkan upah juga dengan bekerja bisa menghilangkan kejenuhan.

## KESIMPULAN
Bekerja  dari  rumah  atau Work  From  Home tentu  memiliki  banyak  kendala  dan tantangan sendiri bagi para karyawan yang terbiasa bekerja di kantor. Tantangan seperti jaringan  internet,  laptop  dan  ha-lhal  yang  tidak  dimengerti  mengenai  masalah  menjadi sesuatu  yang  harus  ditangani  oleh  karyawan  sendiri.  Belum  lagi  rasa  jenuh  karena hampir  selama  pandemi  ini  mayoritas  bekerja  dari  rumah.  Namun  bila  dilihat  dari  sisi lain, work  from  home merupakan  jalan  terbaik  untuk  saat  ini  di  masa  pandemi  ini. Hasilnya  mayoritas  menjawab  bahwa  motivasi  mereka  bekerja  dari  rumah  tidak terganggu secara signifikan meskipun kendala tetap ada.
Saran dari penulis, penelitian dengan tema yang hampir sama bisa dielaborisi lagi dengan  tambahan  variabel  lain  seperti  hal-hal  teknis  karena  umumnya  bekerja  dari rumah  banyak  menggunakan  perangkat  komputer  atau  laptop  serta  membutuhkan dukungan  jaringan  internet  yang  memadai,  sehingga  keefektifitas  bekerja  dari  rumah bisa terlihat tidak hanya dari sisi motivasi akan tetapi dari sisi teknis yang lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Christian,  Solikhah,  Susita,  D.,  &  Martono,  S.  (2020).  How  to  Maintain  Employee Motivation  Amid  The  Covid-19  Virus  Pandemic. International  Journal  of
Economics and Business Administration , VIII (Issue 4), 78–86.
https://doi.org/10.35808/ijeba/570
Hustia,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  WFO  Masa  Pandemi. Jurnal  Ilmu Manajemen , 10 (1), 81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929 Istilah telecommuting (bekerja jarak jauh) dan working from home/WFH (bekerja dari
rumah) dipergunakan bergantian dengan arti yang sama hanya berbeda konteks.
1 . (2020). 1–27.
Muslih, B. (2020). Urgensi Komunikasi dalam Menumbuhkan Motivasi di Era Pandemi Covid-19. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan (PENATARAN) , 5 (1), 57–65. Nasution, I., & Rosanti, R. (2020). Pengaruh Bekerja Dari Rumah (Work From Home) Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bpkp. Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Budgeting , 1 (1),  9– 14.
Personnel, S., To, M., Work, C., During, P., & Covid, T. H. E. (2020). EXPECTANCY AND SALES PERSONNEL MOTIVATION TO . 385–400.
Purwanto,  A. (2020).  Studi  eksplorasi  Dampak  WFH  Terhadap  Kinerja  Guru. Journal of Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 92–100.
Udin, A. et al. (2020). Covid-19 & Work From Home. In Desanta Muliavisitama .
Vyas, L., & Butakhieo, N. (2020). The impact of working from home during COVID-19 on work and life domains: an exploratory study on Hong Kong. Policy Design and Practice , 4 (1), 1–18. https://doi.org/10.1080/25741292.2020.1863560 WD  Tuti,  R.  (2020).  Analisis  Implementasi  Kebijakan  Work  From  Home  Pada Kesejahteraan  Driver  Transportasi  Online  di  Indonesia. Transparansi :  Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi , 3 (1), 73–85. https://doi.org/10.31334/transparansi.v3i1.890 Yadav,  S.,  Dubey,  A.,  Chawla,  P.,  &  Abvsme,  J.  (2020). Employee  Engagement Strategy for Employees Working in Virtual Environment in the IT Industry . 03 , 1– 11.