## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973

## ANALISA KINERJA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET PADA PT. PRECISE PACIFIC REALTY MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD

## Ni Putu Widi Astuti
Program Studi Sistem Informasi, Universitas Nusa Mandiri 11220536@nusamandiri.ac.id
Abstract: In an increasingly developing business world, technology plays an important role in presenting new ideas in all fields. Supporting information can be in the form of programs or applications for marketing or finance and accounting. Asset management information system (SIMA) is an approach that involves the use  of  information  technology  to  efficiently  and  effectively  manage  a  company's  assets.  An  asset  can include things such as equipment, property, intellectual  property, or  other  resources that have  economic value.  Therefore,  researchers  are  interested  in  analyzing  the  performance  of  asset  management information systems using the Balanced Scorecard method, which  has 4 perspectives for assessing. To obtain research data results, use a questionnaire to distribute with the help of Google Form. The results of the answers will be recorded, processed and clarified using Tableau and Microsoft Excel 2019 software. Tableau itself is an imaginative and interactive data visualization software. The company is guaranteed to exude  performance  not  only  focusing  on  the  financial  aspect,  but  also  covering  the  perspective  of  user satisfaction,  producing  services  with  innovations  in  the  internal  process  perspective,  as  well  as  learning and  growth  perspectives  such  as  motivating  employees  to  achieve  competitive  advantage  in  asset management.

## Keywords: Asset Management Information System Performance, Tableau Software, Balanced Scorecard Method
Abstrak : Dalam dunia bisnis yang semakin berkembang dimana teknologi sangat berperan penting dalam pemberian ide baru dalam segala bidang. Penunjang informasi dapat berupa program atau aplikasi untuk marketing  ataupun finance dan accounting. Sistem  informasi  manajemen  aset  (SIMA)  adalah  suatu pendekatan yang melibatkan penggunaan teknologi informasi untuk efisien dan efektif dalam pengelolaan aset suatu perusahaan. Sebuah aset dapat mencakup berbagai hal seperti peralatan, properti, kekayaan intelektual,  atau  sumber  daya  lain  yang  memiliki  nilai  ekonomi.  Oleh  karena  itu,  peneliti  tertarik  untuk melakukan  analisa  terhadap  kinerja  sistem  informasi  manajemen  aset  dengan  menggunakan  metode Balanced Scorecard, yang memiliki 4 perspektif untuk melakukan penilaian. Untuk mendapatkan hasil data penelitian menggunakan cara menyebarkan kuisioner dengan bantuan Google Form . Hasil jawaban akan dicatat, diproses dan diklarifikasi menggunakan software Tableau dan Microsoft Excel 2019.  Tableau itu sendiri adalah perangkat lunak visualiasasi data intuitif dan interaktif. Perusahaan dipastikan mengevaluasi kinerja  tidak  hanya  berfokus  pada  aspek  keuangan,  namun  mencakup  pula  pada  aspek  perspektif kepuasan  pengguna,  menghasilkan  jasa  dengan  rupa  inovasi  masuk  dalam  perspektif  proses  internal, serta  perspektif  pembelajaran  dan  pertumbuhan  seperti  memotivasi  karyawan  agar  dapat  mencapai keunggulan kompetitif dalam pengelolaan aset.
Kata  kunci: Kinerja  Sistem  Informasi  Manajemen  Aset,  Software  Tableau,  Metode  Balanced Scorecard

## 1. PENDAHULUAN
PT.  Precise  Pacific  Realty  adalah  nama  sebuah  perusahaan  pengelola  gedung  perkantoran  yang berlokasi  di  tempat  strategis  yaitu  jalan  Jenderal  Sudirman,  Jakarta  Selatan,  lebih  tepatnya  di  gedung Mayapada  Tower  1.  Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang  bisnis  penyewaan  gedung  perkantoran.  Dalam dunia bisnis yang semakin berkembang dimana dunia teknologi amat berperan penting dalam pemberian hal baru dalam segala bidang.
Sistem  Informasi  sangatlah  diperlukan  untuk  dijadikan  pengukuran  sebuah  kinerja  perusahaan  dan menjadi  alat  manajemen  yang  penting,  salah  satunya  manajemen  aset.(Suseno  et  al.,  2021)  Untuk  itu dalam kesempatan saat ini peneliti ingin membahas atau mengangkat permasalahan tentang manajemen aset yang sering terjadi di perusahaan.

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Pengelolaan pendapatan daerah (UPPD) kota Salatiga  memakai Sistem Informasi Aset (SIMASET) dengan  bentuk  aplikasi  untuk  data  keluar  masuk  aset  menggunakan  metode balanced  scorecard agar rencana  menjadi  baik  dalam  pengukuran  kinerja  serta  memantau  realisasi  dari  nilai  bisnis.(Priyanti  & Wijaya, 2021)
Pernah berada di masa penurunan pendapatan akibat persaingan bisnis PT. Blue Bird Tbk berusaha meningkatkan  pelayanan  dan  perkembangan  penggunaan  teknologi  digunakanlah  sebuah  applikasi dengan metode balanced scorecard untuk perancangan suatu sistem ukur kinerja dari aspek non keuangan seperti  aspek  kepuasan  pelanggan,  proses  bisnis  internal  dan  pembelajaran  serta  pertumbuhan  bisnis ini.(Djo & Dharmadiaksa, 2019)
Adanya  ketidaksamaan  pencatatan  data  antara  aset  dengan accounting hal  inilah  yang memperlambat kinerja kerja dan pelaporan data aset. Sehingga baiknya menggunakan sistem manajemen aset  bersifat  universal  dan  terintegrasi.  Dengan  menggunakan  metode balanced  scorecard diharapkan bisa  mengetahui  pengaruh  pola  kinerja  perusahaan,  nilai  produktifitas  setiap  divisi,  dan  perencanaan strategis.

## 2. METODE
Setiap  perusahaan  baik  pemerintah  atau  swasta  memiliki  aset  yang  berwujud  dan  tidak  berwujud. Aset yang dimiliki harus dikelolah dengan efektif dan efisien, sehingga dapat  memberikan manfaat yang tinggi  bagi  instansi  yang  menguasainya.  Sebenarnya  manajemen  aset  bukan  untuk  daftar  aset  saja, penilaian dan evaluasi terhadap aset dapat membuat sistem bisa mengontrol dan menangani perubahan data aset dengan cepat. Semua itu terbantukan dengan adanya sistem informasi manajemen aset.

## A.  Pengertian Manajemen Aset
Manajemen aset diartikan melakukan penataan aset sesuai dengan prinsip dasar manajemen aset. Proses  perencanaan,  pengelolaan  serta  pemantauan  aset  mengikuti  landasan  kebijakan  yang  diatur berdasarkan perundangan. Aset itu sendiri adalah sumber daya bagi perseorangan atau organisasi atau perusahaan yang memilikinya, karena sebagai peralatan kegiatan dan bermanfaat untuk mencapai tujuan . Manajemen  aset  diartikan  juga  sebuah  rangkaian  kegiatan  terdiri  dari  mengidentifikasi  aset  yang dibutuhkan, merencanakan pendanaan, mendapatkan aset, penyediaan sistem pendukung, pemeliharaan serta penghapusan untuk pembaharuan aset agar efektif dan efisien (Sagala & Siagian, 2021)

## B.  Sistem Informasi
Sistem  informasi  adalah  suatu  bentuk  wujud  yang  terstruktur  dari  berbagai  komponen  saling berinteraksi untuk mengumpulkan, menyimpan serta mengelola dan menyediakan hasil informasi. Sistem informasi berbasis teknologi memainkan peranan  utama  agar tercapai  efisiensi dan produktivitas karena daya saing pasar yang selalu berubah. Ada berbagai aspek dalam konsep sistem informasi perusahaan yang  meliputi:  pengumpulan  data,  penyimpanan  data,  pengolahan  informasi,  komunikasi  internal  dan eksternal  serta  pengambilan  keputusan  yang  memungkinkan  manajemen  mendapatkan  wawasan  lebih baik  dari  informasi  yang  tersedia.  Apabila  dalam  perusahaan  sistem  ini  diartikan  mempertemukan kebutuhan pengolaan transaksi harian, pendukung operasional yang bersifat manajerial, kegiatan strategi dalam  menyediakan  laporan  yang  diperlukan  dengan  berbasis  komputer  agar  sistem  yang  terintegrasi optimal dan penyajian data akurat untuk kebutuhan.(Christian, 2019)

## C.  Balanced Scorecard
Dalam menghadapi kondisi canggihnya teknologi komputer dan semakin baiknya sistem manajemen melalui proyek riset yang panjang membuat mereka terdorong untuk merancang sistem pengukuran kinerja dari aspek non keuangan dengan nama balanced scorecard. Balande scorecard adalah alat manajemen yang dapat membantu perusahaan untuk menerjemahkan visi dan misi ke dalam aksi. Balanced scorecard itu sendiri terbentuk dari dua kata, yaitu scorecard (kartu angka) dan balanced (seimbang), pada percobaan pertama,  balanced  scorecard  hanya  digunakan  untuk  mencatat  hasil  kinerja  para  eksekutif  melalui scorecard yang ingin dimanfaatkan oleh para eksekutif dengan sangat berguna. Balanced scorecard dapat mengukur  kinerja  perusahaan  berdasarkan  perspektif yang  berasal  dari  visi  serta  strategi  perusahaan. (Sagala & Siagian, 2021)
Keistimewaan dari empat perspektif metode balanced scorcard yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan  atau  pengguna,  perspektif  proses  internal  dan  perspektif  pembelajaran  dan  pertumbuhan. Adapun  penelitian  yang  menggunakan  metode balanced  scorecard dengan  judul  “Pengukuran  Kinerja

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Perusahaan  PT.  Unilever  TBK  tahun  2019  didukung  oleh  semua  bagian  agar  target  utama  diturunkan keseluruh bagian dan menjadikan target karyawan secara individu.(Zikrilla, 2019) Penelitian selanjutnya berjudul  “Peran  Penggunaan Balanced  Scorecard Terhadap  Pengukuran  Kinerja  Pada  Sektor  Publik” tahun  2023.  Ketika  organisasi  sektor  publik  melakukan  penilaian  kinerja  dengan  menggunakan  metode tradisional (LAKIP atau Laporan Keuangan), maka yang digunakan adalah Balanced Scorecard . Panduan ini  berfungsi  sebagai  panduan  arah  kebijakan  di  masa  depan,  selaras  dengan  visi,  misi,  dan  tujuan organisasi, serta merupakan alat yang sangat berhasil.(Alven Zulfi, 2023)
Pada tahap metodologi penelitian ini dijelaskan tentang tahap dari penelitian, tempat dan waktu, jenis data penelitian untuk mengukur kinerja manajemen aset.
Sumber : Penelitian (2023)
Gambar III.1 Diagram Alur Penelitian
D.  Penentuan Sampel & Pengumpulan Data

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Peneliti menggunakan analisis deskriptif, pendekatan kuantitatif. Tujuan dari analisis deskriptif adalah untuk melihat dan melontarkan bagaimana penggunaan Balanced Scorecard telah meningkatkan kinerja pengelolaan  aset  PT.  Precise  Pacific  Realty  yang  Tepat.  Analisis  deskriptif  adalah  suatu  pendekatan statistik yang menganalisis data dengan cara menjelaskan atau menunjukkan data yang telah dikumpulkan, tanpa bermaksud sampai pada kesimpulan yang diterima secara umum. Dalam penelitian berikut, ada dua sumber data jenis yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder. Dengan penggabungan kedua data  ini  memberikan  gambaran  lebih  komprehensif  pada  topik  penelitian.  Sumber  data  primer  terbagi menjadi 2, wawancara dan kuisioner. Wawancara adalah penulis mengumpulkan data dari wawancara atas berbagai  pertanyaan.  Temuan  wawancara  digunakan  sebagai  bagian  dari  penelitian  untuk  menentukan tanggapan  program  desktop.(Faradiba,  2021)  Sedangkan  kuisioner  adalah  pengumpulan  informasi  data dengan bentuk formulir berisi pertanyaan-pertanyaan secara tertulis lalu diajukan pada responden untuk mendapatkan  jawaban  ataupun  tanggapan  yang  diperlukan  oleh  peneliti.  Dalam  hal  ini  peneliti menyebarkan kuisioner melalui online melalui google form . Sumber data sekunder itu sendiri merupakan jurnal,  artikel,  dokumen  atau  laporan  perusahaan  dan  studi  literatur  yang  dilakukan  melalui internet merupakansumber sekunder penelitian ini. proses  analisa  data  menggunakan  metode Balanced  Scorecard .  Tahapan  variabel  operasional diperlukan  dalam  penentuan  indikator  jenis,  dan  perbandingan  dari  variabel  terkait  di  dalam  penelitian. Sehingga pengujian dapat dilakukan dengan benar, sesuai judul penelitian.(Theodoridis & Kraemer, n.d.)
Gambar III.2 Diagram Alur 4 Perspektif
1.  Perspektif keuangan Mengukur kinerja suatu perusahaan dari sudut pandang finansial sangatlah penting, dan siklus bisnis menjadi dasar pengukuran kesehatan.
2.  Perspektif Pengguna Mengukur kinerja pengguna, dalam hal ini kepuasan pengguna-pengguna aplikasi desktop.
3.  Perspektif Proses Internal
Menilai efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam menghasilkan layanan berupa inovasi untuk memenuhi kebutuhan pengguna.
4.  Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Tingkat pelatihan dan pendidikan karyawan, sistem informasi yang diperolehnya, dan motivasi karyawan  terhadap  perusahaan  merupakan  indikator  kinerja  perusahaan  dalam  hal  sumber daya manusia.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1.  Hasil Penelitian
1. Deskripsi Objek Penelitian
Analisis  kinerja  sistem  informasi  manajemen  aset  (SIMA)  pada  PT.  Precise  Pacific  Realty menggunakan  metode Balanced  Scorecard memberikan  gambaran  komprehensif  tentang  bagaimana SIMA  berkontribusi  terhadap  tujuan  strategis  perusahaan.  Mencakup  identifikasi,  pengukuran  dan perbaikan  kinerja  aset  agar  dapat  mendukung  tujuan.  Adapun  beberapa  langkah  umum  seperti: Indentifikasi aset, Penilaian nilai aset, Pengelompokan aset, Pencatatan dan pelacakan, Evaluasi kondisi fisik. Melalui langkah tersebut diharapkan dapat mengoptimalkan penggunaan aset, mengurangi risiko dan meningkatkan nilai aset secara keseluruhan.

## 2. Deskripsi Data
Hasil  dari  analisis  dan  pembahasan  mengenai  data  penelitian  yang  telah  dikumpulkan Balanced Scorecard melalui penyebaran kuisioner secara tidak langsung kepada responden (ruang lingkup teman kantor) yang berhubungan langsung seperti team accounting dan tim aset, dengan menggunakan bantuan Google  Form .  Hasil  jawaban  dari  kuisioner  dicatat,  diproses  dan  diklarifikasikan  menggunakan software Tableau dan Microsoft Excel 2019. Tableau sangat populer dalam industri berbagai bidang termasuk bisnis, pendidikan, pemerintahan, karena mampu menyajikan data secara efektif dan pemahaman yang lebih baik terhadap  informasi  yang  terkandung  di  dalam  data.(Sariasih,  2020)  Kuisioner  yang  diisi  oleh  responden berisikan informasi tentang sebagian tampilan program  dekstop Magic Runtime dan bagian  dari  metode Balanced Scorecard yaitu perspektif keuangan, perspektif pengguna, perspektif proses internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

## 3. Kuisioner Google Form dan Software Tableau
Tabel dibawah ini menampilkan kuisioner pada penelitian ini mengacu pada pertanyaan sebanyak 22 buah,  terdiri  atas  2  buah  pertanyaan  untuk  perspektif  keuangan,  14  buah  pertanyaan  untuk  perspektif pengguna, 2 buah pertanyaan perspektif proses internal, 4 buah pertanyaan untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
Tabel IV-1 Kuisioner Google Form PT. Precise Pacific Realty Tahun 2021-2022
Sumber: Peneliti (2023)

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Melihat dampak besarnya serta kontribusi sebuah program dekstop pada efisiensi dan efektivitas manajemen  aset  terhadap  kepuasan  penggunanya,  penulis  menganalisis  dengan  memakai software Tableau.

## 1. Dasboard Interaktif dan Grafik Batang (Bar Chart)
Analisis data dilakukan untuk mengukur dan memantau kinerja sistem informasi manajemen aset pada PT. Precise Pacific Realty adalah dengan menggunakan metode balanced scorecard yang memiliki 4 sudut pandang  atau  perspektif  yaitu  perspektif  keuangan,  perspektif  pengguna,  perspektif  proses  internal  dan perspektif  pembelajaran  dan  pertumbuhan.  Pengukuran  menggunakan software tableau  lalu  disajikan dengan tampilan visualisasi dasboard interaktif dan grafik batang (bar charts) .

## Perspektif Keuangan
Memperlihatkan  bagaimana  kondisi  keuangan  perusahaan  dengan  menggunakan  rasio  keuangan. Rasio keuangan yang digunakan adalah Return on Assets (ROA) sebagai salah satu rasio keuangan untuk  mengukur  sejauh  mana  perusahaan  dapat  menggunakan  aset  untuk  menghasilkan laba.(Handayani, 2021)
Rumus ROA adalah: Laba Bersih x 100 Total Aset
Tabel IV-2 Return on Assets (ROA) PT. Precise Pacific Realty Tahun 2021-2022
Sumber: Peneliti (2023)
Pada tabel IV-2 menunjukkan hasil  perhitungan Return  on Assets (ROA)  adanya penurunan di tahun 2022, berbanding dengan tahun 2021. Adanya penurunan hasil Return on Assets (ROA) memiliki makna yang  negatif  dan  mencerminkan  kinerja  yang  belum  baik  dan  efisien  terhadap  penggunaan  aset perusahaan.
Tabel IV-3 Laporan Keuangan PT. Precise Pacific Realty Tahun 2021-2022 (dalam rupiah)
Sumber: Laporan Keuangan PT. Precise Pacific Realty
Laporan  keuangan  PT.  Precise  Pacific  Realty  dapat  dilihat  total  aset  dari  tahun  2021  ke  tahun  2022 yang mengalami penurunan dikarenakan adanya beberapa pemusnahan atau penghapusan aset yang sudah tidak digunakan.

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Tabel IV-4 Hasil Analisis Dasboard Interaktif Perspektif Keuangan PT. Precise Pacific Realty
Sumber: Hasil Data Tableau, 2023
Pada  tabel  IV-4  adalah  perhitungan  dengan  tableau  menggunakan  visualisasi  dasboard  interaktif berupa 2 buah pertanyaan perspektif keuangan dan 15 responden dihasilkan netral 10% dari 3 jawaban, sangat setuju 40% dari 12 jawaban, sangat tidak setuju 10% dari 3 jawaban, setuju 30% dari 9 jawaban, tidak setuju 10% dari 3 jawaban, total 100% dari 30 jawaban atau 15 responden. Maka hasil responden “sangat setuju” dengan pertanyaan “aset berkontribusi positif terhadap pendapatan perusahaan” dan “anggaran pembelian aset sesuai dengan target keuangan”.

## Perspektif Pengguna
Merujuk  pada  sudut  pandang  atau  cara  penglihatan  suatu  produk,  layanan  atau  pengalaman  dari perspektif  individu  yang  menggunakannnya.  Dengan  konteks  teknologi  dan  design,  perspektif pengguna sangat penting untuk memastikan produk atau layanan ini memenuhi kebutuhan, preferensi, dan ekspektasi pengguna. Dalam hal ini pengguna applikasi program dekstop yang tersedia di tempat kerja. rasio yang digunakan adalah Net Promoter Score (NPS) dihitung  berdasarikan tanggapan  dari pengguna  terhadap  pertanyaan  tungal  bertujuan  untuk  mengukur  dan  bersedia  merekomendasikan layanan.
Rumus NPS adalah: %Promoters - %Detractors Rumus ini “ Promoters” responden memberi peringkat yang sangat puas dan memberikan rekomendasi positif , sedangkan “Detractors” responden yang memberikan peringkat tidak puas dan mungkin akan memberikan rekomendasi negatif.(Wiguna et al., 2019)

## Tabel IV-5
Net Promoter Score (NPS) PT. Precise Pacific Realty 2023
Sumber: Peneliti (2023)
Pada Tabel IV-5 memperlihatkan hasil persentase Net Promoter Score (NPS) yang menunjukkan hasil di  angka  68%  mengartikan  pengguna  applikasi  program  dekstop  berada  di  tingkat  puas  dan memberikan rekomendasi positif. Dapat dikatakan applikasi program dikatakan cukup baik

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Tabel IV-6 Hasil Analisis Dasboard Interaktif Perspektif Pengguna PT. Precise Pacific Realty
Sumber: Hasil Data Tableau, 2023
Pada  tabel  IV-6  adalah  perhitungan  dengan  tableau  menggunakan  visualisasi  dasboard  interaktif berupa 14 buah pertanyaan perspektif pengguna dan 15 responden dihasilkan netral 11.90% dari 25 jawaban,  sangat  setuju  37.14%  dari  78  jawaban,  sangat  tidak  setuju  9.05%  dari  19  jawaban,  setuju 35.24%  dari  74  jawaban,  tidak  setuju  6.67%  dari  14  jawaban,  total  100%  dari  210  jawaban  atau  15 responden. Maka hasil responden “sangat setuju” 37.14%.

## Perspektif Proses Internal
Perspektif proses internal adalah salah satu aspek di dalam kerangka kerja metode Balanced Scorecard yang dikembangkan oleh Robert S.Kaplan dan David P.Norton, berfokus pada kegiatan evaluasi dan pengukuran  operasional  yang  terkait  dengan  pengelolaan  aset  perusahaan.  Memastikan  efisiensi, efektivitas  serta  kelarasan  proses  internal  untuk  mencapai  tujuan  strategis  manajemen  aset.  aspek pengukur manajemen aset pada perspektif proses internal adalah proses inovasi dan proses operasi. Proses  inovasi  dalam  manajemen  aset  diukur  dengan  beberapa  indikator  yang  mencerminkan kemampuan perusahaan untuk mengembangkan dan mengelola perubahan dalam pengelolaan aset. Proses operasional dalam manajemen aset untuk menjaga aset selalu di kondisi optimal, mengurangi risiko  kerusakan  atau  kegagalan  serta  meningkatkan  nilai  portofolio  aset.  Menjalankan  proses operasional  memberikan  kontribusi  besar  pada  kinerja  aset,  menciptakan  nilai  bagi  keseluruhan perusahaan.  Membuat  jadwal  pemeliharaan  dan  perbaikan,  memantau  kontrak  dan  garansi  dengan cara memastikan pemeliharaan dan layanan sesuai dengan persyaratan kontrak dan manfaat maksimal dari garansi, adanya manajemen inventaris aset dengan cara menyusun aset yang akurat mencakup informasi tentang lokasi lalu status dan spesifikasi aset dan menyusun laporan kinerja aset berkala serta menganalisis untuk mengevaluasi, itulah beberapa aspek identifikasi dalam proses operasional.
Tabel IV-8
Hasil Analisis Dasboard Interaktif Perspektif Proses Internal PT. Precise Pacific Realty
Sumber: Hasil Data Tableau, 2023

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Pada  tabel  IV-8  adalah  perhitungan  dengan  tableau  menggunakan  visualisasi  dasboard  interaktif berupa  2  buah  pertanyaan  perspektif  proses  internal  dan  15  responden  dihasilkan  netral  10%  dari  3 jawaban,  sangat  setuju  33.33%  dari  10  jawaban,  sangat  tidak  setuju  3.33%  dari  1  jawaban,  setuju 36.67%  dari  11  jawaban,  tidak  setuju  16.67%  dari  5  jawaban,  total  100%  dari  30  jawaban  atau  15 responden. Maka hasil responden “setuju” 36.67%.

## Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dalam manajemen aset bertujuan menciptakan fondasi yang kuat  untuk  keberhasilan  jangka  panjang  dengan  fokus  pada  pembelajaran  dan  pertumbuhan, pengembangan sumber daya manusia, teknologi dan sistem informasi, perusahaan diharapkan dapat beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan  dan  mencapai  keunggulan  kompetitif  dalam  pengelolaan aset.
Tabel IV-9
Daftar Karyawan Masuk dan Keluar PT. Precise Pacific Realty
Sumber: PT. Precise Pacific Realty
a.  Tingkat Perputaran Karyawan (Retensi Karyawan)
Tingkat  perputaran  karyawan  dilakukan  untuk  melihat  bagaimana  perusahaan  mampu mempertahanakan  karyawan  terbaiknya  untuk  selalu  berada  di  perusahaan.  Berikut perhitungan retensi karyawan:
Tahun 2021 Retensi Karyawan   = Jumlah Karyawan Keluar x 100% 1 2 (Jumlah Karyawan Awal+Jumlah Karyawan Akhir)
= 1 x 100%
1 2 ( 97+99 )
= 1 x 100%
98
=   1.020%
Tahun 2022 Retensi Karyawan   = Jumlah Karyawan Keluar x 100% 1 2 (Jumlah Karyawan Awal+Jumlah Karyawan Akhir)
= 1 x 100%
1 2 ( 99+103 )
= 1 x 100%

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
101
=   0.009%
Tabel IV-10 Hasil Analisis Dasboard Interaktif Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan PT. Precise Pacific Realty

## Sumber: Hasil Data Tableau, 2023
Pada  tabel  IV-10  adalah  perhitungan  dengan  tableau  menggunakan  visualisasi  dasboard interaktif  berupa  4  buah  pertanyaan  perspektif  pembelajaran  dan  pertumbuhan  dan  15 responden dihasilkan netral 11.67% dari 7 jawaban, sangat setuju 38.33% dari 23 jawaban, sangat tidak setuju 1.67% dari 1 jawaban, setuju 41.67% dari 25 jawaban, tidak setuju 6.67% dari  4  jawaban,  total  100%  dari  60  jawaban  atau  15  responden.  Maka  hasil  responden “setuju” 41.67%.
Tabel IV-11
Hasil Analisis Dasboard Interaktif 4 Perspektif dan 15 Responden PT. Precise Pacific Realty
Sumber: Hasil Data Tableau, 2023
JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi) Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973

## Sumber: Hasil Data Tableau, 2023
Tabel  IV-11  diatas  menjelaskan  hasil  gabungan  tampilan  visualisasi  dasboard  interaktif antara persentase hasil jawaban, jumlah pertanyaan dan grafik jenis kelamin para responden. Jenis  kelamin  responden  memberikan  perbedaan  tingkat  atau  hasil  pemilihan.  Dari  15 responden itu terdiri 9 orang perempuan atau 60% dan 6 orang laki-laki atau 40%. Adapun dalam  tampilan  grafik  IV-5  menjelaskan  bahwa  jawaban  9  orang  perempuan  dan  6  orang laki- laki  cenderung  memilih  prespektif  pengguna  dan  “sangat  setuju”  sebesar  dengan persentase perempuan 23.81% dengan 50 jawaban dan laki-laki 13.33% dengan 28 jawaban. Jadi kesimpulannya perspektif pengguna terutama  pengguna teknologi  dianggap kritis dan memiliki  keunggulan  tertentu.  Apabila  sebuah  pendekatan  yang  seimbang  dengan mempertimbangkan berbagai perspektif dapat menghasilkan produk atau layanan yang lebih komprehensif dan efektif.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan,  maka  peneliti  dapat  menarik  kesimpulan  pada perspektif keuangan adanya penurunan hasil setalh dihitung menggunakan ROA di tahun 2022, perspektif pengguna  menunjukkan  hasil  di  angka  68%  yang  artinya  pengguna  berada  di  tingkat  puas,  perspektif proses  internal  dengan  2  aspek  inovasi  dan  operasional  dengan  hasil  pemeliharaan  terhadap  nilai  aset lebih  besar  dari  tahun  sebelumnya,  dan  terakhir  perspektif  pembelajaran  dan  pertumbuhan  adanya kenaikan tingkat perputaran karyawan yang dikatakan cukup baik.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Saya mengucapkan rasa terima kasih kepada seluruh pihak yang sudah mendukungku.

## REFERENSI
Alven  Zulfi.  (2023).  Peran  Penggunaan  Balaced  Scorecard  Terhadap  Pengukuran  Kinerja  Pada  Sektor Publik. Seminar Nasional Pariwisata Dan Kewirausahaan (SNPK) , 2 , 520 –526. https://doi.org/10.36441/snpk.vol2.2023.162
Christian, A. (2019). Evaluasi Penerapan Inventory System Menggunakan Technology Acceptance Model (Tam). Jurnal Pilar Nusa Mandiri , 15 (1), 119 –124. https://doi.org/10.33480/pilar.v15i1.401 Djo, N. H., & Dharmadiaksa, I. B. (2019). Penerapan Balanced Scorecard Pada Pengukuran Kinerja PT . Blue  Bird  Tbk  .  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana  (  Unud  ),  Bali  ,  Indonesia PENDAHULUAN Taksi PT . Blue Bird Tbk . menjadi pionir layanan taksi berbasis pemesanan melalui telepon dan . 26 , 1912 –1937.
Faradiba, N. (2021). Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Menggunakan Balanced Scorecard Pada Pt. Asam Jawa Medan .
Handayani,  N.  (2021).  Perkembangan  Balance  Scorecard  di  Indonesia. Jurnal  Al-Iqtishad , 17 (2),  289. https://doi.org/10.24014/jiq.v17i2.11826
Priyanti, F. B., & Wijaya, A. F. (2021). Analisis Kinerja Sistem Informasi Manajemen Aset Menggunakan IT Balanced  Scorecard  Studi  Kasus:  Unit  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah  Kota  Salatiga. Journal  of Information Systems and Informatics , 3 (1), 45 –56. http://journal-isi.org/index.php/isi Sagala,  S.  A.,  &  Siagian,  V.  (2021).  Penilaian  Kinerja  Menggunakan  Metode  Balanced  Scorecard  Pada Perusahaan Sektor Farmasi Sebelum dan Semasa Covid (2019-2020) yang Terdaftar di BEI. Jurnal Perspektif , 19 (2), 145 –149. https://doi.org/10.31294/jp.v19i2.11269
Sariasih,  F.  A.  (2020).  Implementasi  Business  Intelligence  Dashboard  dengan  Tableau  Public  untuk Visualisasi Propinsi Rawan Banjir di Indonesia. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 , 14424 –14431. Suseno,  A.  T.,  Naufal,  A.  R.,  &  Nawangnugraeni,  D.  A.  (2021).  Sistem  Manajemen  Aset  Sebagai

## JASIKA (Jurnal Sistem Informasi Akuntansi)
Vol. 04, No. 01, Mei 2024, pp. 10 - 22 E-ISSN: 2776 - 7973
Optimalisasi Penelusuran Aset Dengan Metode Analytical Hierarchy Process. Jurnal Teknik Informasi Dan Komputer (Tekinkom) , 4 (2), 112. https://doi.org/10.37600/tekinkom.v4i2.382 Theodoridis, T., & Kraemer, J. (n.d.). No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に 関する共分散構造分析 Title . 54 –59.
Wiguna,  K.  Y.,  Wati,  R.,  &  Marliza,  Y.  (2019).  Penerapan  Balanced  Scorecard  Sebagai  Tolok  Ukur Pengukuran Kinerja.
Balance : Jurnal Akuntansi Dan Bisnis , 4 (2), 571. https://doi.org/10.32502/jab.v4i2.1956
Zikrilla,  M.  (2019).  Pengukuran  Kinerja  Perusahaan  PT.  Unilever.Tbk  Menggunakan  Metode  Balanced Scorecard. Institut Agama Islam Negeri (Iain) Batusangkar , 1 –89.
http://repo.iainbatusangkar.ac.id/xmlui/handle/123456789/11936