Hayotiy tajribalarga ega rahbarlik. Sogʻliqni saqlash siyosati, sogʻliqni saqlash xizmatlari, tadqiqotlar yoki taʼlimni ishlab chiqish, yetkazib berish yoki baholashda „oʻz tajribasini yetakchilik qilish“ (yoki „isteʼmolchilarning yetakchiligi“, „xizmat foydalanuvchilarining yetakchiligi“ yoki „ Bemorlarning yetakchiligi“) sogʻliqni saqlash xizmatlari va tizimlarida qarorlar qabul qilish va kun tartibini belgilash jarayonlarida jamoaviy tajribaviy bilim va tajribani qoʻllashni anglatadi. Bu boshqa sogʻliqni saqlash mutaxassislari qaror qabul qilish kuchini saqlab qolish bilan tashabbuslarda koʻproq jamoatchilik ishtirok etishi (qaror qabul qilish) bilan shugʻullanadigan odamlar bilan bogʻliq. Taʼriflari va bu nomning kelib chiqishi. Psixiatriya va ruhiy sogʻliqni saqlash isteʼmolchilariga qarshi tizimli zulmni bartaraf etish boʻyicha targʻibot tarixi kamida 1960-yillardagi fuqarolik huquqlari harakatiga borib taqaladi. Ruhiy salomatlik siyosati va xizmatlari isteʼmolchilarning ishtirokini oʻylay boshlaganida va dunyodagi birinchi aniqlangan hayotiy tajriba akademik pozitsiyasi 2000 yilda Melburn universitetida ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan, 2005-yilga qadar isteʼmolchilar yetakchiligi kontseptsiyasi birinchi marta akademik adabiyotlarda Otago universiteti xizmatidan foydalanuvchi akademik Sarah Gordon tomonidan taklif etilgan. Gordonga koʻra, tajribali odamlar qaror qabul qilish jarayonida foydalanishi mumkin boʻlgan paradigma oʻzgarishi kerak boʻladi. Hayot tajribasi boʻyicha rahbarlik tushunchasi va amaliyoti asosan ruhiy salomatlik sohasida rivojlangan. Biroq, boshqa chetga surilgan guruhlar va advokatlar orasida, soha boshqa qismlarida, shu jumladan palliativ parvarishlash kabi, hayotiy tajriba rahbarligiga qiziqish ortib bormoqda yoki sogʻliqni saqlash, va masalan, marginalizatsiya qilinganlar orasida, masalan, uysizlikni boshdan kechirganlar, yoki qamoqda yashashni boshdan kechirganlar. Hayot tajribasi yetakchiligi koʻpincha boshqa ishtirok etuvchi yondashuvlar, jumladan, bemor va jamoatchilik ishtiroki, hamkorlikdagi ishlab chiqarish, yoki hamkorlikdagi dizayn bilan chalkashtiriladi yoki aralashtiriladi. Hayot tajribasi boʻyicha rahbarlik va boshqa sogʻliqni saqlash mutaxassislari (yaʼni, hayot tajribasi nuqtayi nazaridan ishlamaydiganlar) sogʻliqni saqlash tizimlari va tashabbuslarini boshqaradigan boshqa yondashuvlar oʻrtasidagi asosiy farq qarorlar qabul qilish kuchi va resurslari qanday taqsimlanishi bilan bogʻliq. Boshqa sogʻliqni saqlash mutaxassislari tomonidan boshqariladigan yondashuvlar, unda hayot tajribasiga ega boʻlgan odamlar qaror qabul qilish va kun tartibini belgilash rollari yoki jarayonlaridan chetda saqlanadi, bunday tokenizm uchun tanqid qilindi. Hayot tajribasi boʻyicha yetakchilikni tavsiflash. Yashash tajribasi yetakchiligining taʼriflarini oʻrnatish boʻyicha muhim tadqiqotlar uning vazifalari, talablari, maqsadi va jarayoni bilan bogʻliq asosiy xususiyatlarini aniqlaydi. Lavozimlar. Hayot tajribasi boʻyicha rahbarlik turli rollar orqali amalga oshirilishi mumkin, ammo u rolga bogʻliq emas. Yashash tajribasi yetakchiligi amalga oshirilishi mumkin boʻlgan rollarning aniq misollari hayotiy tajribani talab qiladigan yuqori sogʻliqni saqlash lavozimlari boʻlsa-da, u vakillik rollarida yoki rasmiy rollar yoʻqligida ham amalga oshirilishi mumkin. Talablar. Yetakchilikning hayotiy tajribasiga qoʻyiladigan talablar hayotiy tajriba va yetakchilik qobiliyatiga oʻxshaydi. Hayot tajribasi boʻyicha yetakchilik sifatida qabul qilish uchun, hayot tajribasi boʻyicha tajribani qoʻllash nafaqat oʻz tajribalarini, balki jamoaviy hayot tajribalarining sintezini ham hisobga olishi kerak. Maqsad. Hayot tajribasi boʻyicha rahbarlikning maqsadi boshqa xizmat foydalanuvchilarining sharoitlarini yaxshilash uchun oʻzgarishlarni amalga oshirishdir. Hayot tajribasi boʻyicha yetakchilik olib kelgan baʼzi aniqlangan oʻzgarishlar, inson huquqlari kun tartiblariga hissa qoʻshish, xizmatlarni yanada mazmunli xizmat koʻrsatish uchun xizmatlar va xizmat foydalanuvchilari oʻrtasida koʻpriklar qurish va sogʻliqni saqlashda kamroq cheklovchi amaliyotlarni oʻz ichiga oladi. Jarayon. Hayot tajribasi boʻyicha rahbarlik turli jarayonlar orqali amalga oshiriladi, yaʼni hamkorlik orqali, qaror qabul qilish jarayoniga toʻgʻridan-toʻgʻri yoki bilvosita taʼsir koʻrsatish, hayot tajribasini qoʻllash va inklyuziv madaniyatni rivojlantirish orqali amalga oshiriladi. Sogʻliqni saqlash tizimlari va tashkilotlari odatda hayotiy tajribaga ega boʻlgan odamlarni qaror qabul qilish tuzilmalaridan chiqarib tashlaydilar. Biroq, dalillar shuni koʻrsatadiki, hayotiy tajribaga ega boʻlgan odamlarning tajribasini tan olish va ularga sogʻliqni saqlash tizimi kun tartibini amalga oshirish uchun resurslar yoki imkoniyatlarni taqdim etish ularning rahbarligini qoʻllab-quvvatlash yoʻlidagi qadamdir.