Maqsad. Maqsad (falsafada) — inson amaliy faoliyatining avvaldan fikran oʻylangan natijasi. Maqsad insonlarga xos boʻlib, uni kelajakning loyihasi, deb taʼriflash mumkin. Ehtiyoj, manfaat, motiv individ yoki ijtimoiy guruh xulq-atvori, faoliyatining muhim tarkibiy qismlari boʻlsa, Maqsad faoliyat yoʻnalishini belgilovchi elementdir. Maqsadning shakllanishiga subʼyektning ehtiyoj va manfaatlari kuchli taʼsir oʻtkazadi. Maqsadning real va noreal, qisqa muddatli va uzoq muddatga moʻljallangan, asosiy va ikkinchi darajali va boshqa turlari bor. Real Maqsadlar subʼyektning imkoniyatlari, atrof muhitning holati va obyektiv qonuniyatlarni hisobga olsa, noreal Maqsadlar faqatgina subʼyektning orzu-istaklarini ifodalaydi, atrofdagi vaziyatni hisobga olmaydi. Maqsadni belgilash. Maqsadlarni belgilash nazariyasi empirik tadqiqot asosida tuzilgan va tashkilot psixologiyasidagi eng muhim nazariyalardan biri deb ataladi. Maqsad qoʻyish nazariyasining otalari Edvin A. Lokk va Gari P. Latham 2002-yilda nazariyaning asosiy xulosalarini har tomonlama koʻrib chiqishdi. Xulosa qilib aytganda, Lokk va Latham aniq, qiyin maqsadlar oson maqsadlar yoki "qoʻlingizdan kelganini qilish" bo'yicha koʻrsatmalardan koʻra yuqori natijalarga olib kelishini aniqlaydi, agar taraqqiyot haqida fikr ta'minlangan boʻlsa, odam o'z maqsadiga sodiq boʻlsa, shaxs esa vazifani bajarish qobiliyati va bilimiga ega. Lokk va Latemning fikriga koʻra, maqsadlar ishlashga quyidagi yoʻllar bilan taʻsir qiladi: Baʻzi murabbiylar aniq, oʻlchanadigan, erishish mumkin boʻlgan, tegishli va vaqt bilan chegaralangan (SMART) maqsadlarni belgilashni tavsiya qiladi, ammo hamma tadqiqotchilar ham bu SMART mezonlari zarurligiga rozi emas. SMART tizimi mezon sifatida maqsad qiyinligini oʻz ichiga olmaydi; Lokk va Lathamning maqsad qoʻyish nazariyasida, vazifani bajarganlarning oʻrtacha oldingi koʻrsatkichlariga asoslanib, 90 foiz qiyinchilik darajasida maqsadlarni tanlash tavsiya etiladi. Maqsadlar uzoq muddatli, oʻrta muddatli yoki qisqa muddatli boʻlishi mumkin. Asosiy farq - bu ularga erishish uchun zarur boʻlgan vaqt. Qisqa muddatli maqsadlar nisbatan qisqa vaqt ichida, uzoq muddatli maqsadlar uzoq muddatda va oraliq maqsadlar oʻrta vaqt ichida bajarilishidir. Harakat bosqichlarining tafakkur nazariyasi. Biror kishi oʻz maqsadiga erishishdan oldin, birinchidan, ular xohlagan yakuniy holat qanday boʻlishini hal qilishlari kerak. Piter Gollvitserning harakat bosqichlari haqidagi tafakkur nazariyasi, agar shaxs maqsadga erishmoqchi boʻlsa, ikki bosqichdan oʻtishi kerakligini taklif qiladi. Birinchi bosqichda shaxs oʻz maqsadini mezonlarni aniqlab, uni amalga oshirishga boʻlgan sadoqatidan kelib chiqib, qaysi maqsadni qoʻyishini hal qiladi. Ikkinchi bosqich - rejalashtirish bosqichi boʻlib, unda shaxs qaysi xatti-harakatlar toʻplamini oʻz ixtiyorida ekanligini hal qiladi va ularga oʻzlari xohlagan yakuniy holat yoki maqsadga erishishga imkon beradi. Maqsad xususiyatlari. Maqsadning maʻlum xususiyatlari maqsadni aniqlashga va shaxsning ushbu maqsadga erishish uchun motivatsiyasini aniqlashga yordam beradi. Maqsadning xususiyatlari odamlarni maqsadga erishishga nima undayotganini aniqlash imkonini beradi va boshqa shaxsiy xususiyatlar bilan bir qatorda maqsadga erishishni bashorat qilishi mumkin. Maqsadning siljishi. Maqsadning oʻzgarishi korxona yoki tashkilotning dastlabki maqsadlari vaqt oʻtishi bilan turli maqsadlar bilan almashtirilganda sodir boʻladi. Baʻzi hollarda, bu muammolarni keltirib chiqaradi, chunki yangi maqsadlar dastlabki maqsadlarga erishish uchun oʻrnatilgan mexanizmlarning imkoniyatlaridan oshib ketishi mumkin. Tashkilot tomonidan qabul qilingan yangi maqsadlar, shuningdek, xodimlarning umumiy kelishmovchiliklarini kamaytirish uchun tuzilmalarni yaratish va qoʻllash kabi ichki tashvishlarga tobora koʻproq eʻtibor qaratilishi mumkin. Baʻi hollarda tashkilot ichida anʻanaviy boʻlib qolgan xatti-harakatlarni takrorlash orqali tashkilotning asl maqsadlari qisman oʻzgartiriladi. Misol uchun, vidjetlar ishlab chiqaruvchi kompaniya mashhur xayriya tashkiloti uchun mablagʻ yigʻish yoki mahalliy tuman yarmarkasida chodir qurish orqali yaxshi reklama izlashga qaror qilishi mumkin. Agar mablagʻ toʻplash yoki tuman yarmarkasi chodiri muvaffaqiyatli boʻlsa, kompaniya buni yillik an'anaga aylantirishni tanlashi mumkin va oxir-oqibat eng xayriya mablagʻlarini to'plash yoki eng yaxshi tuman yarmarka chodiriga ega boʻlish kabi yangi maqsad uchun koʻproq xodimlar va resurslarni jalb qilishi mumkin. Baʻzi hollarda maqsadlar oʻzgartiriladi, chunki boshlangʻich muammo hal qilinadi yoki boshlangʻich maqsadga erishish imkonsiz boʻladi. Mashhur misol, poliomiyelitga qarshi kurashni moliyalashtirish tashkiloti sifatida boshlangan Dimlar marti, ammo bu kasallik poliomiyelitga qarshi vakcina tomonidan samarali nazoratga olingandan soʻng, u vakcinaga oʻtdi. Tugʻilish nuqsonilarga qarshi kurashuvchi tashkilot.