Innovatsiya menejmenti. Innovatsiyalarni boshqarish — bu menejment sohasiga tegishli noaniq tushuncha boʻlib, uning ob’ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir. Taʼrif. Innovatsiyalarni boshqarishning koʻplab taʼriflari mavjud: 1) Innovatsiyalarni boshqarish — bu dunyo, mamlakat yoki maʼlum bir mintaqa uchun mahsulot, biznes jarayoni, marketing, texnologiya, materiallar va komponentlar tushunchasi haqidagi yangi gʻoyani maksimal foyda olish va optimallashtirish maqsadida tijorat loyihasiga aylantirish jarayoni. biznes tizimining umumiy strategiyasi doirasidagi xatarlar. 2) Innovatsiyalarni boshqarish — bu amalda qoʻllanishi mumkin boʻlgan va muayyan ehtiyojlarni qondirishga qodir boʻlgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki texnologiya koʻrinishida mujassamlangan ijodiy faoliyatning yakuniy natijasidir. Boshqacha qilib aytadigan boʻlsak, innovatsiya — bu isteʼmolchilarning maʼlum ehtiyojlarini qondirish uchun amaliy foydalanish maqsadida yangi gʻoyalar va bilimlarni amalga oshirish natijasidir. 3) Innovatsiyalarni boshqarish — bu raqobatbardosh ijtimoiy ehtiyojlarni qondiradigan va bir qator samaralar beradigan (iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, ijtimoiy, texnologik) printsipial jihatdan yangi yoki oʻzgartirilgan vositalarni (innovatsiyalarni) yaratish va ishlab chiqish tatbiq etish)ning yakuniy natijasidir. 4) Innovatsion menejment — yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot (tovar, ish, xizmat) usuli (texnologiyasi), uni ishlab chiqarish yoki qoʻllash, innovatsiyalar yoki ishlab chiqarishni tashkil etish va (yoki) iqtisodiyotini va (yoki) mahsulotni sotishni takomillashtirish, iqtisodiy foyda keltiradi., bunday imtiyozlar uchun shart-sharoitlar yaratish yoki mahsulot (tovarlar, ishlar, xizmatlar)ning isteʼmol xususiyatlarini yaxshilash. 5) Innovatsion menejment — bu yangi turdagi tovarlarni, ishlab chiqarishning yangi usullari va usullarini, yangi xom ashyo manbalarini, yangi bozorlarni oʻzlashtirishni joriy etish va ulardan foydalanish maqsadida tadbirkorlik ruhi asosida ishlab chiqarish omillarini oʻzgartirish (yangi kombinatsiyalar); ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi shakllari (monopollashtirish maqsadida qayta tashkil etish) . 6) Innovatsiyalarni boshqarish — bu tadbirkorlarning maxsus quroli, ular oʻzgarishlardan biznes yoki xizmatning yangi turini amalga oshirish imkoniyati sifatida foydalanadigan vositadir. Innovatsiya — bu ilgari mavjud boʻlmagan yangi narsani ishlab chiqish va amalga oshirish, uning yordamida eski, taniqli elementlar ushbu biznes iqtisodiyotiga yangi konturlarni beradi. Innovatsiyalarni boshqarish haqida umumiy maʼlumot. Innovatsiyalarni boshqarish ob’ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir. Innovatsion jarayon — yangilikni yaratish, oʻzlashtirish, tarqatish va undan foydalanish jarayoni. Shuningdek, mahsulotga (tovarga) nisbatan innovatsion jarayonni fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g‘oyani mahsulotga izchil aylantirish jarayoni sifatida taʼriflash mumkin. Kengaytirilgan innovatsiyalarni mahsulot, texnologik va tashkiliy va maʼmuriyatga boʻlish mumkin. Ikkinchisi, koʻp hollarda, ham mahsulot, ham texnologik yangiliklarni joriy qilishda muqarrar. Innovatsiyalarning tasnifi quyidagi mezonlarga koʻra maʼlum: tarqalishi, ishlab chiqarish tsiklidagi oʻrni, uzluksizligi, bozorni qamrab olishi, yangilik darajasi va innovatsion salohiyat. Innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy shakllari. „Rosatom“, FGUP „kosmik aloqa“, NLMK, „Rusgidro“, Sibur, Rossiya temir yoʻllari, KAMAZ, „Alrosa“ va boshqalar: ar-Ge boʻlimlari deyarli barcha yirik rus kompaniyalari, ham xususiy va davlat yaratilgan. bir necha oʻnlab odamlarga erishish. Masalan, Kasperskiy laboratoriyasida r & D boʻlimi xodimlarning uchdan bir qismini (882 kishi) birlashtiradi. Innovatsion strategiya. Innovatsion faoliyatning 20 dan ortiq yoʻnalishlari mavjud. Ulardan baʼzilari: