Ta'minot zanjiridagi operatsiyalar ma'lumotlari. Taʼminot zanjirini boshqarish (SCOR) modeli dastlab ASKMning bir qismi boʻlgan taʼminotlar zanjirini boshqarish uchun sanoatda standart diagnostika vositasi sifatida ishlab chiqilgan jarayonlarni bogʻlash modeli hisoblanadi. SCOR modeli mijoz talabini qondirish bilan bogʻliq biznes faoliyatini tasvirlaydi, bular reja; manba, ishlab chiqarish, yetkazib berish, qaytarish va imkon berishni oʻz ichiga oladi. Modeldan foydalanish kompaniya jarayonlari va maqsadlarining hozirgi holatini tahlil qilish, operatsion ishlashni miqdorlashtirish va kompaniya ishlashi bilan maʼlumotlarni solishtirishni oʻz ichiga oladi. SCOR taʼminot zanjirining ishlashini koʻrsatish uchun maʼlumotlarni ishlab chiqadi va ASKM aʼzolari kompaniyalar tomonidan taʼminotlar zanjirining modellarini oshirish uchun foydalanishlari mumkin boʻlgan eng yaxshi amaliyotlar haqidagi maʼlumot toʻplash uchun sanoat guruhlarini tashkil etadilar. Ushbu maʼlumot modeli foydalanuvchilarga kengaytirilgan korxona barcha manfaatdor tomonlar ichida taʼminot zanjirini boshqarish amaliyotlarini hal qilish, takomillashtirish va aloqa qilish imkonini beradi. SKOR 1996-yilda PRTM boshqaruv maslahat kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan, hozir "Price water house Coopers LLP (PwC)" ning bir qismi va "AMR Research", hozir Gartnerning bir qismi boʻlib, hozir ASKMning bir qismi sifatida taʼminot zanjirini boshqarish uchun sanoatda standart strategiya, ish samaradorligini boshqarish va jarayonlarni yaxshilash uchun diagnostik vositasi sifatida tasdiqlandi. SCOR DS. SCOR Digital Standard (DS) 2019-yilda chiqarilgan va 2022-yilda modelni raqamlashtirish uchun va keyinchalik modelning oldingi versiyalarida taqdim etilgan chiziqli tizimdan koʻra dinamik, asinkron raqamli taʼminot zanjirlarini yaxshiroq tasvirlash uchun yangilangan. 2022-yilgi yangilanish olti asosiy jarayonlarni oʻz ichiga oladi: Ushbu modelning yangi versiyasi liniyaviy taʼminot zanjirlari emas, balki taʼminotlar zanjirlari tarmoqlarining zamonaviy holatini aks ettiruvchi cheksiz boʻgʻin turi sifatida tasvirlanadi va hamkorlik, koʻrinish va marketing yangiliklari taʼsirlariga katta eʼtibor qaratadi. SKOR DS modeli hozirda bepul. SCOR 1.0 — 12.0 Tushlar. SCOR modelining asl versiyasi toʻrtta asosiy ustunga asoslangan: Proseslarni modellashtirish. SCOR modeli 12.0 olti alohida boshqaruv jarayonlariga asoslangan boʻlib bular: rejalashtirish, manbai, yaratish, yetkazib berish, qaytarish va qoʻllash. Barcha maʼlumot modellari bilan modelning aniq doirasi mavjud. SCOR ham bundan holi emas va model quyidagilarga qaratilgan: SCOR har biznes jarayonini yoki faoliyatini tasvirlashga urinmaydi. Ushbu jarayonlar oʻrtasidagi munosabatlar SCOR modeli bilan amalga oshirilishi mumkin va model ichida baʼzilari qayd etilgan. SCOR tomonidan koʻrib chiqilgan boshqa asosiy sohalarga taʼlim, sifat, axborot texnologiyasi va boshqaruv (taʼminot zanjirini boshqarish emas) kiradi. Ushbu sohalar modelda aniq koʻrib chiqilmagan, aksincha model davomida asosiy qoʻllab-quvvatlash jarayoni deb hisoblangan. SCOR jarayon tafsilotlarining uchta darajasini taqdim etadi. Har bir tafsilot darajasi kompaniyaga doirani (toʻlqin 1); taʼminot zanjirining konfiguratsiyasi yoki turi (toʻlov zanjirining turi) va jarayon elementlari tafsilotlarini, shu jumladan ish samaradorligi atributlarini (toʻliq sifatlar) belgilashda yordam beradi. 3-darajadan tashqari, kompaniyalar jarayon elementlarini buzadilar va taʼminot zanjirini boshqarishning aniq amaliyotini amalga oshirishga kirishadilar. Bu bosqichda kompaniyalar raqobatdosh afzallikka erishish va oʻzgaruvchan biznes sharoitlariga moslashish uchun amaliyotlarni belgilaydilar. SCOR — bu taʼminot zanjirida sheriklar oʻrtasida samarali aloqa uchun moʻljallangan maʼlumot modeli. Sanoat standarti sifatida u, shuningdek, jarayonlar oʻrtasidagi munosabatlarni (yaʼni, reja-manba, reja-maʼlumot, va boshqalar) tushuntirib, taʼminot zanjiridagi va ichki hamkorlikni va gorizontal jarayonlarni integratsiyalashni osonlashtiradi. SCOR strategik rejalashtirish va doimiy takomillashtirishni qoʻllab-quvvatlash uchun taʼminot zanjirlarini tasvirlash, oʻlchash va baholash uchun ishlatiladi. Ishlab chiqarish samaradorligini oʻlchash. SCOR modeli taʼminot zanjiridagi operatsiyalarning ishini oʻlchash uchun 150 dan ortiq asosiy ish koʻrsatkichlarini oʻz ichiga oladi. Ushbu natijalar uyushma aʼzolarining tajribasi va hissalariga asoslanib toʻplanadi. Jarayonlarni modellash tizimiga oʻxshab, SCOR metrikalari uygʻun tuzilishda tashkil etiladi: Ishlab chiqarish xususiyatlari taʼminot zanjirining xususiyatlari boʻlib, uni raqobatdosh strategiyalarga ega boʻlgan boshqa taʼminotlar zanjirlariga nisbatan tahlil qilish va baholash imkonini beradi. Siz jismoniy obyektni standart xususiyatlardan (masalan, balandlik, kenglik, chuqurlik) foydalangan holda yogʻoch daraxtini tasvirlaganingiz kabi, taʼminot zanjirida standart xususiyatlarni tasvirlash kerak. Ushbu xususiyatlarsiz, arzon narxli provayder boʻlishni tanlagan tashkilotni ishonchlilik va sifat boʻyicha raqobatni tanlagan tashkilot bilan solishtirish juda qiyin. Qayd etish kerak boʻlgan asosiy jihatlardan biri shundaki, ish samaradorligini oʻlchash va shu sababli taqqoslash tashkilot darajasida emas, balki taʼminot zanjirida amalga oshiriladi. Taʼminot zanjirlari mijoz va mahsulotlarga asoslangan tashkilot bilan tanlanadi. Bir nechta mahsulotlarni taklif qiladigan tashkilotda bir nechta taʼminot zanjirlari boʻladi. Bu koʻp parametrlarga asoslanib, masalan, eng koʻp yoki eng kam foyda keltiradigan boʻlishi mumkin. Yetkazib berish zanjirini aniqlashdan soʻng, faqatgina ish samaradorligini oʻlchaydi. Masalan, SCORda hozirda aviakompaniyalar sanoatidagi ovqatlanish taʼminoti zanjirini aniqlash uchun maʼlumotlar mavjud emas. Bu yerda SCOR tashkilotda taʼminot zanjirlarini yaxshilash uchun ishlatiladi va shuni nazarda tutamizki, agar bitta taʼminotlar zanjirini yaxshilashsa, bu butun tashkilotga taʼsir qiladi. Ishlab chiqarish xususiyatlari bilan 1-darajali maʼlumotlar bogʻliq. Ushbu 1-darajali maʼlumotlar- bu amalga oshiruvchi tashkilot raqobatdosh bozor maydoniga ega boʻlganida, oʻz xohlagan joylashuvini qanday muvaffaqiyatli bajarayotganini oʻlchash uchun qoʻllanadigan hisob-kitoblar. Eng yaxshi amaliyotlar. Taʼminot zanjiridagi operatsiyalarning samaradorligini oʻlchash va kamchiliklarni aniqlashdan soʻng, bu boʻshliklarni bartaraf etish uchun qanday faoliyatlar amalga oshirilishi kerakligini aniqlash muhim boʻladi. Uyushma aʼzolarining tajribasi asosida 430 dan ortiq amalga oshirilishi mumkin boʻlgan amaliyotlar mavjud. SCOR modeli eng yaxshi amaliyotni kerakli operatsion natijalarga ijobiy taʼsir koʻrsatish uchun joriy, tuzilmaviy, isbotlangan va takrorlananuvchi usullarga ajratadi. Bu amaliyot belgilangan maqsad bilan bogʻliq boʻlgan operatsion yaxshilanishni koʻrsatadi va asosiy maʼlumotlarga bogʻlanishi mumkin. SCOR 1.0 dan SCOR 12.0 gacha asoslangan misoldan foydalanish. SCOR bu borada „standart“ yechim taklif qilib, uni yaxshilaydi. Birinchi qadam 1- va 2-darajali jarayon tavsiflarini tiklashdir. Taʼminot zanjirini modellashtirish. SCOR modelini joriy etish taʼminot zanjirining modelini qoʻllashda yordam beradi. Kompaniyalar odatda SCOR-ni mavjud amaliyotlariga integratsiyalaydilar, bu ularga oʻz biznes maqsadlariga erishishga va oʻz faoliyatini optimallashtirishga yordam beradilar. SCOR modelini oʻz ichiga olgan loyiha odatda quyidagi bosqichlarda qurilgan: Odamlar. Odamlar boʻlimi muayyan vazifani bajarish va ushbu jarayonlarni boshqarish uchun zarur boʻlgan koʻnikmalarni tavsiflash uchun ishlatiladigan standartni oʻz ichiga oladi. Umuman olganda, ushbu koʻnikmalar taʼminot zanjirida oʻziga xos boʻlib, baʼzilari taʼminotlar zanjiridan tashqarida ham mavjud. Mulohazakorliklarni oʻquv, tajriba, qobiliyatlar va malaka darajasi belgilaydi. Bu oʻrtacha malaka darajasi beshta keng tan olingan malaka darajasiga boʻlinadi: yangi boshlanuvchi, boshlangʻich, mulohazali, malakali va mutaxassis. Mulohazakorlik darajasi eng keng tarqalgan holda amaliyot yoki jarayon yetukligi darajasi sifatida ishlatiladi. Bundan tashqari, ish yoki shaxsning tavsifi haqiqiy (shahar) va rejalashtirilgan (ish tavsifi) malaka darajasi oʻrtasidagi farq sifatida namoyon boʻladi.