Mô hình PASTA được phát triển bởi Theo Zweers, MSc Business Economics (Thạc sĩ khoa học kinh tế) , Erasmus University, Rotterdam vào tháng 6 năm 2015. PASTA là mô hình hỗ trợ xác lập các kế hoạch ở nhiều mức độ và tình huống khác nhau (được áp dụng nhiều nhất cho các kế hoạch truyền thông tiếp thị). Có thể nói, mô hình PASTA chính là “mô hình con” của mô hình SOSTAC (PR Smith 1998) khi nó đã được điều chỉnh để có thể ứng dụng cho các trường hợp đặc biệt mà mô hình SOSTAC không khả thi để xây dựng kế hoạch. Thuật ngữ "chiến lược" nên được xem xét trong bối cảnh của một hoạch định tác chiến. Sự phát triển của một chiến lược trong một hoạch định tác chiến bao gồm bốn mô-đun, phụ thuộc lẫn nhau. Các yếu tố xây dựng đó là: Target group (Nhóm mục tiêu), Objectives (Mục tiêu), Proposition (Đề xuất) và Positioning (Định vị). Các mục tiêu tiếp thị / truyền thông có thể được chia thành ba loại: mục tiêu "Tiếp cận", mục tiêu "Quá trình" và mục tiêu "Hiệu quả". Mục tiêu của Tiếp cận trong giao tiếp là tiếp cận các nhóm mục tiêu một cách hiệu quả và chính xác nhất. Đối với mục đích này, một phân khúc đối tượng và định nghĩa đối tượng tốt là cần thiết, cũng như hiểu biết sâu sắc về hành vi truyền thông của các phân khúc mong muốn. Mục tiêu Quá trình là các điều kiện nên được thiết lập trước khi bất kỳ phương thức truyền thông nào trở nên có hiệu lực. Tất cả các phương thức truyền thông nên thu hút sự chú ý của nhóm mục tiêu, sau đó bị đánh giá thấp hoặc được đánh giá cao và được ghi nhớ. Mục tiêu Hiệu quả là quan trọng nhất, vì các mục tiêu Tiếp cận chỉ đảm bảo làm rõ nhóm mục tiêu và các mục tiêu của Quá trình chỉ đảm bảo xử lý đủ thông điệp để thực hiện các mục tiêu Hiệu quả. Mục tiêu Hiệu quả là mục tiêu hành vi: Mua, tải xuống, đăng ký... và là mục tiêu cuối cùng: tham gia vào mối quan hệ lâu dài, trung thành hoặc có được sự tăng trưởng về thị phần. Định vị là việc tạo ra một vị trí đặc biệt so với các đối thủ cạnh tranh trong nhận thức của người tiêu dùng. Khi một tổ chức muốn xác định vị trí, điều quan trọng là phải thực hiện một phân tích cạnh tranh tốt. Một tổ chức có thể chọn Định vị thông tin tập trung vào các thuộc tính và lợi ích chức năng của sản phẩm: sản phẩm là giải pháp tốt nhất hoặc giá cả hợp lý nhất hoặc điều khoản giao hàng là tốt nhất. Cũng có thể có sự lựa chọn của một vị trí chuyển đổi. Điều đó đáp ứng nhu cầu mua sản phẩm của khách hàng. Khi các sản phẩm có nhiều điểm tương đồng, Định vị chuyển đổi có thể cung cấp một giải pháp tốt. Ví dụ: các giá trị như "tính xã hội" và "sự tiện lợi" đang được sử dụng. Khi sử dụng Định vị hai mặt, các khía cạnh chức năng được kết nối với các giá trị và nhu cầu của khách hàng. Xác lập chiến thuật là xác định thiết bị, công cụ và kỹ thuật nào sẽ được sử dụng. Các công cụ này có thể là các phương tiện truyền thông truyền thống như in ấn (báo và tạp chí) và truyền hình, được tăng cường bởi các thiết bị kỹ thuật số (máy tính để bàn, máy tính xách tay, máy tính bảng và đặc biệt là điện thoại thông minh có truy cập Internet). Về phần các kênh thì có kênh truyền thống như quảng cáo, khuyến mại (kích hoạt thương hiệu, thư trực tiếp và quảng cáo bán lẻ, được tăng cường bởi các kênh Internet điển hình như trang web, ứng dụng, tiếp thị qua email, quảng cáo và tiếp thị di động. Các kỹ thuật thì có các kỹ thuật chuyên môn mới trên Internet, chẳng hạn như tiếp thị công cụ tìm kiếm (truy xuất nguồn người dùng truy cập), nhắm mục tiêu theo hành vi (cung cấp thông tin dựa trên hành vi của người dùng) và tiếp thị liên kết ("người bán" được thưởng dựa trên đơn vị bán). Trong giai đoạn xác lập chiến thuật, các thiết bị, công cụ và kỹ thuật sẽ được cân nhắc để xác định cái nào có thể được sử dụng để đạt được mục tiêu trong chiến lược.