Public procurement notice: Contract Award Notice
Published: 2025-05-07
Contract type: Services
Procedure: Open procedure
CPV classification: 72212600: Database software programming services
Award criteria: price, quality

Technical requirements: Obiectul achiziţiei este reprezentat de Furnizare  platforma integrata de tip Smart Digital City si echipamente in cadrul proiectului „Administratie digitala in comuna Frătești, judetul Giurgiu”.
Proiectul are ca scop valorificarea avantajelor digitalizării, în beneficiul cetățenilor, al companiilor, al organizațiilor de cercetare și al autorităților publice, prin investiții în dezvoltarea infrastructurii, serviciilor și echipamentelor IT relevante și necesare.
În acest sens, prin proiect se implementează o platforma integrata de tip Smart Digital City care va permite interacțiunea digitala a cetățenilor si mediului de afaceri cu primăria, digitalizarea activității interne a primăriei si integrarea in platforma a tehnologiilor IoT si IA.
Punctajul se acorda astfel: a) Pentru cel mai scazut dintre preturi se acorda punctajul maxim alocat; b) Pentru celelalte preturi ofertate punctajul P(n) se calculeaza proportional, astfel: P(n) = (Pret minim ofertat / Pret n) x punctaj maxim alocat.
Se puncteaza Gradul de adecvare al planului implementare propus - durata, succesiunea logică și cronologică a activităților si subactivitatilor, identificarea punctelor de reper (jaloanelor) și a drumului critic - pentru realizarea activităților în cadrul Contractului prin raportare la metodologia de management de proiect prezentată.
a) Calificativ -  Acceptabil/ Satisfăcător/ Parțial relevant, se acordă 5 puncte; 
In cadrul planului propus pentru implementarea contractului:
1. Au fost identificate punctele de cheie de control / jaloanele (“milestones”), dar acestea se încadrează în cel puțin unul dintre următoarele cazuri:
- nu sunt semnificative / relevante prin raportare la cerințele caietului de sarcini și modalitatea efectivă de realizare a activităților;
- nu sunt poziționate corect în timp (în graficul de implementare a contractului); 
- nu sunt corelate corespunzător cu succesiunea logică si cronologică a activităților prezentată în graficul de implementare a contractului;
2. Principalele activități au fost explicitate in graficul de implementare a contractului, dar acestea nu sunt detaliate în subactivități.
3. Drumul critic nu este aliniat cu metodologia de management propusă pentru implementarea contractului.
b)  Calificativ - Bine/ Adecvat, se acorda  10 puncte;
1. Au fost identificate punctele cheie de control / jaloanele (“milestones”), dar acestea se încadrează în cel puțin două dintre următoarele cazuri:
- sunt parțial (în mică măsură) semnificative / relevante prin raportare la cerințele caietului de sarcini și modalitatea efectivă de realizare a activităților;
- sunt poziționate în mod parțial (în mică măsură) corect în timp (în graficul de implementare a contractului);
- sunt corelate corespunzător în mod parțial (în mică măsură) cu succesiunea logică si cronologică a activităților prezentată în graficul de implementare a contractului;
2. Principalele activități au fost explicitate in graficul de implementare a contractului și sunt detaliate în subactivități.
3. Drumul critic este aliniat parțial cu metodologia de management  propusă pentru implementarea contractului.
c) Calificativ -Foarte bine se acordă 15 puncte.
1. Au fost identificate punctele cheie de control / jaloanele (“milestones”), dar acestea se încadrează în cel puțin două dintre următoarele cazuri:
- sunt relevante în cea mai mare parte  prin raportare la cerințele caietului de sarcini și modalitatea efectivă de realizare a activităților;
- sunt poziționate în cea mai mare parte corect în timp (în graficul de implementare a contractului);
- sunt corelate corespunzător în cea mai mare parte  cu succesiunea logică si cronologică a activităților prezentată în graficul de implementare a contractului;
2. Principalele activități au fost explicitate in graficul de implementare a contractului și sunt detaliate în subactivități.
3. Drumul critic este aliniat în cea mai mare parte cu metodologia de management propusă pentru implementarea contractului.
d) Calificativ - Excep
Experiența concretizată într-un număr de 2-4 proiecte/contracte,  în care respectivul expert a îndeplinit același tip de activități ca cele pe care urmează să le îndeplinească în viitorul contract- 1 pct - Implicarea intr-un numar de 2-4 proiecte/contracte dovedeste ca aria de experienta este acoperitoare, expertul cheie a intalnit un numar redus de situatii neprevazute care apar in astfel de implementari si a gasit/implementat solutii pentru a rezolva situatiile intalnite. De asemenea un numar de 2-4 proiecte/contracte dovedeste ca expertul cheie este familiar cu o  diversitate organizationala restransa.; Experiența concretizată într-un număr de 5-7 proiecte/contracte,  în care respectivul expert a îndeplinit același tip de activități ca cele pe care urmează să le îndeplinească în viitorul contract - 3 pct - Implicarea intr-un numar de 5-7  proiecte/contracte dovedeste ca aria de experienta este acoperitoare, expertul cheie a intalnit un numar mare de situatii neprevazute care apar in astfel de implementari si a gasit/implementat solutii pentru a rezolva situatiile intalnite. De asemenea un numar de 5-7 proiecte/contracte dovedeste ca expertul cheie este familiar cu o diversitate organizationala si situationala mare. 
Prin experienta dobandita in cadrul a cel putin 5-7 proiecte expertul detine capacitatea de a aborda la un nivel de maturitate corespunzator implementarea arhitecturii, evitandu-se incercarile repetate pentru a se atinge rezultatul cerut; Experiența concretizată într-un număr de peste 7 proiecte/contracte,  în care respectivul expert a îndeplinit același tip de activități ca cele pe care urmează să le îndeplinească în viitorul contract - 5 pct- Implicarea intr-un numar de peste 7  proiecte/contracte dovedeste ca aria de experienta este foarte acoperitoare, expertul cheie a intalnit un numar foarte mare de situatii neprevazute care apar in astfel de implementari si a gasit/implementat solutii pentru a rezolva situatiile intalnite. De asemenea un numar de peste 7 proiecte/contracte dovedeste ca expertul cheie este familiar cu o diversitate organizationala si situationala foarte mare care poate acoperi orice scenariu.
Prin experienta dobandita in peste 7 proiecte expertul detine capacitatea de a performa pentru o pozitie de management, parcurgand etapele clasice de: aplicare cunostinte in domeniul managementului si de obtinere rezultate pozitive conform postului /rolului. 
Experienta dobandita in proiecte multiple ii confera expertului capacitatea de a organiza si dezvolta o echipa de proiect; capacitatea de a elabora si monitoriza un plan de proiect in mod realist; capacitatea de a identifica riscurile si de a propune masuri de remediere;  capacitatea de a negocia intre partile implicate; capacitatea de a implementa un proiect conform cerintelor contractului si a obtine rezultatele in termenul si graficul de timp alocat; capacitatea de a evalua etc.
;
Experiența concretizată într-un număr de 2-4 proiecte/contracte similare,  în care respectivul expert a îndeplinit același tip de activități ca cele pe care urmează să le îndeplinească în viitorul contract - 1 pct - Implicarea intr-un numar de 2-4 proiecte/contracte similare dovedeste ca aria de experienta este acoperitoare, expertul cheie a intalnit un numar redus de situatii neprevazute care apar in astfel de implementari si a gasit/implementat solutii pentru a rezolva situatiile intalnite. De asemenea un numar de 2-4 proiecte/contracte dovedeste ca expertul cheie este familiar cu o  diversitate organizationala restransa; Experiența concretizată într-un număr de 5-7 proiecte/contracte similare,  în care respectivul expert a îndeplinit același tip de activități ca cele pe care urmează să le îndeplinească în viitorul contract - 3 pct - Implicarea intr-un numar de 5-7  proiecte/contracte similare dovedeste ca aria de experienta este acoperitoare, expertul cheie a intalnit un numar mare de situatii neprevazute care apar in astfel de implementari si a gasit/implementat solutii pentru a rezolva situatiile intalnite. De asemenea un numar de 5-7 proiecte/contracte dovedeste ca expertul cheie este familiar cu o diversitate organizationala si situationala mare.
Prin experienta dobandita in cadrul a cel putin 5-7 proiecte expertul detine capacitatea de a aborda cu maturitate proiectarea si implementarea arhitecturii sistemului evitandu-se incercarile repetate pentru atingerea rezultatului cerut; Experiența concretizată într-un număr de peste 8 proiecte/contracte similare,  în care respectivul expert a îndeplinit același tip de activități ca cele pe care urmează să le îndeplinească în viitorul contract- 5 pct- Implicarea intr-un numar de peste 7  proiecte/contracte similare dovedeste ca aria de experienta este foarte acoperitoare, expertul cheie a intalnit un numar foarte mare de situatii neprevazute care apar in astfel de implementari si a gasit/implementat solutii pentru a rezolva situatiile intalnite. De asemenea un numar de peste 7 proiecte/contracte dovedeste ca expertul cheie este familiar cu o diversitate organizationala si situationala foarte mare care poate acoperi orice scenariu.
Prin experienta dobandita in cadrul a peste 7 proiecte expertul detine o inalta capacitate de a aborda cu maturitate sporita proiectarea si implementarea arhitecturii sistemului evitandu-se incercarile repetate pentru atingerea rezultatului cerut. Experienta multipla ii ofera un grad inalt de previzibilitate in abordarea proiectului aspect important in implementarea arhitecturilor de sisteme IT. De asemenea experienta acumulata intr-un numar mare de proiecte ii permite expertului cheie sa evite anumite greseli de abordare sau sa preintampine anumite situatii care pot periclita rezultatul contractului.