Public procurement notice: Contract Notice
Published: 2023-06-07
Buyer: Stadt Wuppertal-Ressort Stadtentwicklung und Städtebau
Country: DE
Contract type: Services
Procedure: Competitive procedure with negotiation
CPV classification: 71000000 | 71500000 | 71541000: Construction project management services
Submission deadline: 2023-07-03
Award criteria: The most economic tender

Technical requirements: Die Stadt Wuppertal und die WSW Energie und Wasser AG beabsichtigen gemeinsam das städtebauliche Projekt „Elberfeld 2030“ durchzuführen (das Gesamtprojekt). Zu diesem Zweck werden die Stadt Wuppertal und die WSW Energie und Wasser AG eine Kooperationsvereinbarung abschließen. Das Gesamtprojekt umfasst Einzelmaßnahmen aus fünf Handlungsfeldern auf der Grundlage des integrierten städtischen Entwicklungskonzeptes zur Innenstadt Elberfeld (ISEK). Schwerpunkt dieser Maßnahmen ist die Erneuerung und Umgestaltung von Straßen, Plätzen und Fußgängerzonen sowie weitere Projekte. Ferner umfasst das Gesamtprojekt die Umstellung des Fernwärmenetzes von Dampf auf Heißwasser (Fernwärme-Zielnetz 2020). Die Einzelmaßnahmen (Einzelprojekte) des Gesamtprojektes überschneiden sich in örtlicher und zeitlicher Hinsicht. Mit dem Abschluss des Projektmanagementvertrages wird deshalb u.a. beabsichtigt, die Maßnahmen aus dem ISEK und für die Fernwärme sowie Instandhaltungen und Erneuerungen der kompletten Infrastruktur (Ver- und Entsorgungsleitungen) abzustimmen und zu harmonisieren sowie das Gesamtprojekt insgesamt zu steuern. Der Zuschlag in diesem Vergabeverfahren steht unter dem Vorbehalt des Abschlusses des Kooperationsvertrages zwischen der Stadt Wuppertal und der WSW Energie und Wasser AG. Der hier ausgeschriebene Projektmanagement-Vertrag wird also erst abgeschlossen werden, wenn der Kooperationsvertrag von Stadt Wuppertal und der WSW Energie und Wasser AG abgeschlossen und unterzeichnet worden ist. Kommt es nicht zum Abschluss des Kooperationsvertrages, wird das Vergabeverfahren Projektmanagement-Vertrag nicht durch Zuschlag beendet werden.
Das Gesamtprojekt unterteilt sich in zwei Phasen. Die erste Phase umfasst die Einzelmaßnahmen bis voraussichtlich Ende 2026. Phase 2 des Gesamtprojekts erstreckt sich bis voraussichtlich Ende 2030. Zunächst werden die in der Leistungsbeschreibung - in Anlehnung an die AHO-Leistungsbilder (die maßgeblichen Regelungen liegen den Vergabeunterlagen bei, Anlagen 1.1.5 und 1.1.6 zum Projektmanagement-Vertrag) - näher beschriebenen Grundleistungen und die Besonderen Leistungen mit Vertragsabschluss bis zum Abschluss der ersten Phase (voraussichtlich 2026) und der ersten Beauftragungsstufe fest vereinbart.
Zusätzlich besteht für den Auftraggeber mit Vertragsabschluss die Option, das fest vereinbarte Leistungssoll für die weiteren Beauftragungsstufen und für die zweite Phase bis zum Abschluss des Gesamtprojekts (voraussichtlich 2030) zu verlängern.
Die für die unter dem Gliederungspunkt Ill.1.3) genannten Referenzen in den Referenzkategorien 2 bis 5, die den jeweiligen Mindestanforderungen entsprechen und somit vergleichbar sind, können Punkte wie folgt erzielt werden:
- 1 Punkt bei Projekten, bei denen die Einzelprojekte unterschiedliche Disziplinen (z.B. städtebauliche Maßnahmen, Hochbau, Tiefbau) umfassen
- 1 Punkt bei Projekten, bei denen der Projektsteuerer die Kostenkontrolle bzgl. eingesetzter Fördermittel übernommen hat.
- 1 Punkt bei Projekten, bei denen der Projektsteuerer die Kostenkontrolle bzgl. eingesetzter Fördermittel übernommen hat
- 0,5 Punkte bei Projekten mit Baukosten von mind. 50 Mio. EUR (Kostengruppe 200 - 700, Kosten für Vorbereitende Maßnahmen, Bauwerk - Baukonstruktionen, Bauwerk - Technische Anlagen, Außenanlagen und Freiflächen, Ausstattung und Kunstwerke und Baunebenkosten; netto)
- 1 Punkt bei Projekten, bei denen der Projektsteuerer die Kostenkontrolle bzgl. eingesetzter Fördermittel übernommen hat
- 0,5 Punkte bei Projekten mit Baukosten von mind. 30 Mio. EUR (Kostengruppe 200 - 700, Kosten für: Vorbereitende Maßnahmen, Bauwerk - Baukonstruktionen, Bauwerk - Technische Anlagen, Außenanlagen und Freiflächen, Ausstattung und Kunstwerke und Baunebenkosten; netto)
- 1 Punkt bei Projekten mit Baukosten von mind. 5 Mio. EUR (Kostengruppe 200 - 700, Kosten für: Vorbereitende Maßnahmen, Bauwerk - Baukonstruktionen, Bauwerk - Technische Anlagen, Außenanlagen und Freiflächen, Ausstattung und Kunstwerke und Baunebenkosten; netto)
1 weiterer Punkt bei Projekten mit Baukosten von mehr als 5 Mio. EUR und bis zu 25 Mio. EUR (Kostengruppe 200 - 700, Kosten für: Vorbereitende Maßnahmen, Bauwerk - Baukonstruktionen, Bauwerk - Technische Anlagen, Außenanlagen und Freiflächen, Ausstattung und Kunstwerke und Baunebenkosten; netto)
- 1 weiterer Punkt bei Projekten mit Baukosten von mehr als 25 Mio. EUR (Kostengruppe 200 - 700, Kosten für: Vorbereitende Maßnahmen, Bauwerk - Baukonstruktionen, Bauwerk - Technische Anlagen, Außenanlagen und Freiflächen, Ausstattung und Kunstwerke und Baunebenkosten; netto)
Max. erreichbare Punkte pro Referenz: 3. In die Bewertung gehen nur die 3 am besten bewerteten Referenzen ein. Max. erreichbare Punkte insges. bei diesem Kriterium: 9.
Die für alle Referenzen erzielten Punkte werden addiert. Max. erreichbare Punkte für alle Referenzen insges.: 34,5. Die Summe bildet das Endergebnis, das in die Eignungswertung eingeht. Die besten 3 bis max. 5 Bewerber der Rangfolge werden zur Angebotsabgabe aufgefordert. Bei Punktgleichheit entscheidet das Los.