Public procurement notice: Contract Award Notice
Published: 2020-02-11
Buyer: Hümmling Hospital Sögel gGmbH
Country: DE
Contract type: Services
Procedure: Competitive procedure with negotiation
CPV classification: 71000000 | 71200000 | 71220000 | 71221000 | 71240000
Estimated value: 1430000 EUR
Award criteria: The most economic tender

Technical requirements: Gebäude- und Medizintechnikplanung gem. §§ 34, 55 Anlagengruppe 7 HOAI (2013) für das Hümmling Hospital Sögel, Neubau und Sanierung der Pflege und Funktionsbereiche, 2. BA
Die Hümmling Hospital Sögel gGmbH beabsichtigt in einem 3. Bauabschnitt Leistungen der Gebäude- und Medizintechnikplanung gem. §§ 34, 55 Anlagengruppe 7 HOAI (2013) zu vergeben.
Das Hümmling Hospital Sögel ist ein Akutkrankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit 8 medizinischen Fachabteilungen und 150 Betten. Jährlich werden rund 8500 stationäre Patienten und rund 50.000 ambulante Patienten behandelt. Vor dem Hintergrund der steigenden Patientenzahlen und den gestiegenen räumlichen Anforderungen, insbesondere für die Behandlung und Unterbringung geriatrischer Patienten, sowie den Raumerfordernissen der stationären Notfallversorgung, ist eine Neu- und Erweiterungsbaumaßnahme des bedarfsnotwendigen Versorgungskrankenhauses erforderlich.
Die Zentrale Notaufnahme ist derzeit nicht erdgeschossig etabliert. Patienten, die im Liegen transportiert werden, inklusive Notfallpatienten werden heute in der Krankenwagenzufahrt direkt neben dem Haupteingang vorgefahren und über einen Bettenaufzug in das 1. OG zur Notaufnahme gebracht. Daher soll eine neue ebenerdige Zentrale Notaufnahme mit barrierefreiem Zugang errichtet werden. Es soll eine Trennung von Besuchern und Liegendkranken gewährleistet werden. Die neue Zentrale Notaufnahme soll zukünftig möglichst Raum an Raum mit der Radiologie und den chirurgischen Ambulanzräumen und den Räumen des Notdienstes der Kassenärztlichen Vereinigung liegen.
Die OP-Säle 1 + 2 sind sanierungsbedürftig und sollen auf den aktuellen hygienisch-technischen Standard gehoben werden.
Im Bettenhaus J auf den Stationen Innere 2 und Chirurgie 2 teilen sich derzeit 6 Patienten eine nur über den Flur, zu erreichende Dusche und eine Toilette, die für gehbeinträchtige Patienten der Größe wegen ungeeignet sind. Der Einbau barrierefreier Bäder je Zimmer reduziert die unterzubringende Patientenzahl auf diesen Stationen. Die fehlenden Betten sollen durch einen Ersatzbettentrakt ausgeglichen werden.
Um dem Raumbedarf des Patientenklientels des Hümmling Hospital Sögel als Palliativstützpunkt besser gerecht werden zu können, soll eine Palliativeinheit und eine geriatrische Einheit entstehen.
Für Warenanlieferung, Lager und Personalumkleiden (das bisherige „Wirtschaftsgebäude" ist baufällig und muss abgerissen werden) sind neue Räume herzurichten.
Für den Neubau und Sanierung der Pflege und Funktionsbereiche sollen nach der HOAI (2013) Planungsleistungen der Gebäudeplanung gem. §§ 33 ff. und Technischen Ausrüstung gem. §§ 53 ff, Anlagengruppe 7 – Medizintechnikplanung – für die Leistungsphasen LP 1 – Grundlagenermittlung, LP 2 – Vorplanung, LP 3 – Entwurfsplanung, LP 4 – Genehmigungsplanung, LP 5 – Ausführungsplanung, LP 6 – Vorbereitung der Vergabe, LP 7 – Mitwirkung bei der Vergabe, LP 8 – Objektüberwachung, LP 9 – Objektbetreuung und Dokumentation – stufenweise beauftragt werden.
Die Auftraggeberin behält sich die stufenweise Beauftragung einzelner Leistungs- und Projektabschnitte als Option bis zum Abschluss der Baumaßnahme vor. Ein Rechtsanspruch auf Beauftragung der Gesamtleistung besteht nicht.
Der Kostenrahmen beträgt 22 000 000,00 EUR (brutto) inkl. Unvorhergesehenes, für die KG 200-700 gemäß DIN 276.
Als weitere Option die stufenweise Beauftragung der LP 4 – Genehmigungsplanung (soweit erforderlich), LP 5 – Ausführungsplanung, LP 6 – Vorbereitung der Vergabe, LP 7 – Mitwirkung bei der Vergabe, LP 8 – Objektüberwachung, LP 9 – Objektbetreuung und Dokumentation.
Sollten sich die finanztechnischen Rahmenbedingungen ändern, muss das Leistungsbild dementsprechend angepasst werden.
Es wird darauf hingewiesen, dass bereits im Vorfeld Unternehmen mit der Erbringung von Planungsleistungen befasst waren.
Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung oder in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, sind spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber zu rügen. Im Übrigen sind Verstöße gegen Vergabevorschriften innerhalb einer Frist von zehn Kalendertagen nach Kenntnis gegenüber dem Auftraggeber zu rügen. Ein Nachprüfungsantrag ist innerhalb von 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, bei der zuständigen Vergabekammer zu stellen (§ 160 GWB).


Winner: architekten t + p
Award value: 1430000
Number of bids: 5