Public procurement notice: Contract Award Notice
Published: 2022-02-22
Buyer: Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg
Country: DE
Contract type: Services
Procedure: Competitive procedure with negotiation
CPV classification: 71541000: Construction project management services
Estimated value: 0.01 EUR
Award criteria: Lowest price

Technical requirements: Gegenstand der Ausschreibung sind Projektmanagementleistungen in Anlehnung an  §§ 2/3 AHO (Heft 9 der Schriftenreihe des AHO-Ausschusses der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Honora-rordnung e. V., 5. vollständig überarbeitete Auflage; März 2020) in den Projektstufen 1 bis 5 (Handlungs-bereiche A, B, C, D und E)  für den Neubau des Gebäudes 01"
Auf dem Campusgelände der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (nachfolgend OVGU genannt) ist für die strategische Weiterentwicklung im Sinne der internationalen Sichtbarkeit und der Stärkung des Renomees sowie der Wettbewerbsfähigkeit der Universität im nationalen und internationalen Kontext der Neubau eines zentralen studentischen Servicecenters (Welcome Centers) geplant. Ziel ist hierbei die Ver-ortung und Konzentration aller Dienstleistungen ("Campus der kurzen Wege") zur umfassenden Beratung und Betreuung der Studierenden. Das geplante Welcome Center gliedert sich hierbei in das bestehende Frontoffice als repräsentativer Anlaufpunkt für Erstberatung und Sofort-Serviceleistungen (CSC) sowie das Backoffice (geplanter Neubau) als zentraler Bereich für weiterführende Beratungs-/ Betreuungsleis-tungen sowie Dokumentenerstellung. Beide Gebäude sind daher im Bereich des EG baulich und funktional als eine Ebene zu betrachten. Ziel der Neustrukturierung ist die Konzentration von Sachgebieten mit glei-chen Zielgruppen, die klare Definition und Abgrenzung von Zuständigkeiten sowie eine effiziente Regulie-rung des Besucherverkehrs durch das Frontoffice (Gebäude 01- CSC). Das bestehende Rechenzentrum (URZ)/ Poststelle ist abzureißen und bildet das Areal für den Neubau. Zur Umsetzung der Planung soll ein mehrgeschossiges Gebäude mit Unterkellerung neu errichtet werden. Das eingeschränkte Baufeld befin-det sich dabei zwischen 2 zu erhaltenden Bestandsgebäuden (CSC sowie Gebäude 02). Bei der Neuge-staltung ist eine direkte Anbindung zum CSC sowie zum Gebäude 02 herzustellen. Der nicht mehr benötig-te Aufzug am Gebäude 02 ist zu beseitigen. Im Zuge der Verbindung von CSC (Frontoffice) sowie Gebäu-de 02 mit dem zu planenden Neubau (Backoffice) sind die betroffenen Fassadenabschnitte der beiden Be-standsgebäude instand zu setzen. Im 1. OG des Neubaus wird das zentrale Prüfungsamt seinen neuen Standort haben. Auf dem Dachgeschoss soll ein Seminar- / Beratungsraum für ca. 35 Personen, mit be-grüntem Umfeld entstehen. Ein Kellergeschoss ist mit zu planen. Für die Entscheidung, ob der Ausbau des Kellergeschosses, gem. den Raumanforderungen des Uni-Rechenzentrums komplett mit ausgeführt wird, sind im Rahmen einer Vorplanung durch die zu steuernden Planer (HOAI LPH 2), verschiedene Aus-baustufen und Kälteversorgungsvarianten zu vergleichen.  Es wird erwartet, dass der Neubau gestalterisch wie funktional dem Anspruch eines internationalen Ser-vice- und Welcome-Centers mit o.g. Zielstellung gerecht wird. Diesen Anspruch müssen sich sowohl das äußere Erscheinungsbild wie auch die Innenraumsituationen stellen. Gleichzeitig wird erwartet, dass die späteren Betriebskosten unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten optimiert werden. Die geplanten Neubau -und Instandsetzungsarbeiten sollen bei laufendem Nutzungsbetrieb im Front Office und dem Gebäude 02 erfolgen sowie in einem Bauabschnitt erfolgen Daraus resultierende Einschränkun-gen in der Nutzungsfähigkeit dieser Gebäude sind zu berücksichtigen und mit dem Bauherren abzustim-men. Insgesamt stehen für das Vorhaben mit überdurchschnittlicher Technikausstattung (neues URZ) Investiti-onskosten in Höhe von ca. 8,28 Mio. € brutto (KG 200- 500 DIN 276) zur Verfügung. Dieser Budgetrahmen gilt als Kostenobergrenze, auf welchen die Steuerung der Leistungsbilder (§§ 34, 38, 51, 55 HOAI) auszu-richten ist. Die Beauftragung der Leistungen nach §§ 34,38,51 HOAI erfolgt in Summe an einen Vertrags-partner, die Leistungen nach § 55 HOAI werden im Rahmen einer gesonderten Ausschreibung vergeben. Die BGF des Neubaus ist mit ca. 2.100 m² umzusetzen. Die Abgabe der HU-Bau zur Genehmigung ist für Juli 2021 avisiert. Die in Pkt. II.2.7. angegebene Laufzeit bezieht sich auf diesen Termin. Die Inbetriebnahme des Neubaus ist für Oktober 2023 geplant. Die Vergabestelle/ der Auftraggeber erwartet, dass im Fall einer Beauftragung das angebotene Projekt-team zur Sicherstellung der Terminplanung sofort und vollumfänglich zur Verfügung steht. Im Bedarfsfall ist zur Sicherstellung der Termineinhaltung eine Aufstockung der Teamstärke zu sichern/ zu ermöglichen.
Die Vergabe erfolgt stufenweise für Projektmanagementleistungen nach §§ 2/3 AHO (Heft 9 der Schriften-reihe des AHO-Ausschusses der Ingenieurverbände und Ingenieurkammern für die Honorarordnung e. V., 5. vollständig überarbeitete Auflage; März 2020) für die Projektstufen 1 bis 5.   Geplante 1. Stufe der Beauftragung: - Projektstufen 1 und 2   Geplante 2. Stufe der Beauftragung: - Projektstufe 3 bis 5  Die stufenweise Beauftragung weiterer Projektstufen erfolgt in Abhängigkeit der Bestätigung des Pla-nungsergebnisses der Entwurfsplanung u. nach Vorliegen des positiven Prüfbescheides der HU-BAU u. sobald die Finanzmittel verfügbar sind. Ein Anspruch hierauf besteht nicht. Der Auftraggeber behält sich das Recht vor, die Beauftragung der Leistungen einzeln, zeitlich gestaffelt und gegliedert nach Bauabschnitten und Finanzierungsfreigaben durch das Land Sachsen-Anhalt vorzu-nehmen.  Der Auftraggeber behält sich vor, in Anwendung von § 132 (2), (3) GWB den nach diesem Verfahren be-auftragten Bieter, ggf. weitere/ ergänzende Leistungen, die im Zusammenhang mit dem in Pkt. II.1.4/ II.2.4 beschriebenen Vorhaben stehen, zu übertragen. Die Beauftragung weiterer Leistungen besteht als Option ohne Anspruch darauf.


Winner: hartewig mölle eser Ingenieurpartnerschaft für Projektmanagement mbB
Award value: 0.01
Number of bids: 3