Public procurement notice: Modification Of A Contract/Concession During Its Term
Published: 2018-10-23
Buyer: Sächsische Aufbaubank – Förderbank
Country: DE
Contract type: Services
CPV classification: 71240000 | 71248000 | 71541000: Construction project management services

Technical requirements: Die Sächsische Aufbaubank – Förderbank – (SAB) beabsichtigt den Neubau eines Bürogebäudes in Leipzig.
Die SAB ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts und unterliegt dem Gesetz zur Errichtung der Sächsischen Aufbaubank – Förderbank – (FörderbankG).
Die Baufeldfreimachung erfolgte bereits als vorgezogene Maßnahme und ist nicht Leistungsgegenstand. Die Planungsleistungen wurden teilweise an einen Generalplaner vergeben.
Für die Umsetzung dieses Bauvorhabens sollen Leistungen der Projektsteuerung in Anlehnung an die AHO Schriftenreihe Nr. 9 (2014) vergeben werden. Geplant ist die ganze oder teilweise Vergabe der Handlungsbereiche A bis E, in Verbindung mit den Kumulativleistungsträgern Generalplaner und Einzelvergaben, der folgenden Projektstufen:
Die Baufeldfreimachung erfolgte bereits als vorgezogene Maßnahme und ist nicht Leistungsgegenstand. Die Planungsleistungen wurden teilweise an einen Generalplaner vergeben.
Für die Umsetzung dieses Bauvorhabens sollen Leistungen der Projektsteuerung in Anlehnung an die AHO Schriftenreihe Nr. 9 (2014) vergeben werden. Geplant ist die ganze oder teilweise
Vergabe der Handlungsbereiche A bis E, in Verbindung mit den Kumulativleistungsträgern Generalplaner und Einzelvergaben, der folgenden Projektstufen:
Bisher wurden 5 Nachträge zum Auftrag abgeschlossen. Diese bezogen sich auf bisherige Projektzeitverlängerungen aufgrund von notwendigen Umplanungsleistungen in der Leistungsphase 3 sowie temporär notwendige Mehr- und Zusatzleistungen i. Z. mit qualitätssichernden Maßnahmen der Planung. Zum Zeitpunkt der Beauftragung der bisherigen Nachträge war jeweils nicht absehbar, dass darüber hinaus weitere bzw. verlängerte Leistungen der Projektsteuerung notwendig werden.
Aufgrund verschiedener Faktoren aufgrund mangelnder Planungskoordination bzw. Qualitätssicherung, muss davon ausgegangen werden, dass der Endfertigstellungstermin gegen Ende des 2. Quartals 2020 sein wird. Aufgrund dadurch verlängerter Planungsphase und Bauzeit verlängert sich der benötigte Leistungszeitraum von PS für diese Phase um 5 Monate (Planungsphase) und 9 Monate (Ausführungsphase). Diese Verlängerung des Leistungszeitraumes soll bei SP nach beauftragt werden. Weiterhin sollen zur Kompensation von mangelhaften Planungskoordination und Risikoverminderung ergänzende Leistungen i. Z. mit der Planungskoordination – zu dem bereits im Auftrag beauftragten Projektsteuerungsleistungen – folgende Mehr- bzw. – Zusatzleistungen Leistungen beauftragt werden:
— verstärkte Überprüfung und Koordination der Objektüberwachung und Erstellung der Dokumentationsunterlagen durch die Fachplaner/GP,
— Übernahme des gesamten Kostencontrolling der Baukosten aufgrund des Ausscheidens eines Fachplaners.
Da es sich bei der vorgesehenen Auftragserweiterung lediglich um eine zeitliche Verlängerung bzw. um Vertiefungen bzw. Erweiterungen im Detail des ohnehin bereits beauftragten AHO-Leistungsbild es handelt und diese zusätzlichen Leistungen untrennbar vom Gesamtleistungsbild der beauftragten Projektsteuerungsleistungen verbunden sind, wäre ein Wechsel des Auftragnehmers für diese Auftragserweiterung aus wirtschaftlichen und technischen Gründen nicht realistisch und somit mit erheblichen technischen und organisatorischen Schwierigkeiten und Zusatzkosten verbunden.


Winner: Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH