Public procurement notice: Contract Award Notice
Published: 2025-11-26
Buyer: Gemeente Berkelland
Country: NL
Region: NL225
Contract type: Works
Procedure: Restricted procedure
CPV classification: 45100000: Site preparation work | 45110000 | 45220000 | 45230000 | 45231000
Estimated value: 999999 EUR
Submission deadline: 2026-09-30
Award criteria: quality, price

Technical requirements: Deze aanbesteding moet leiden tot een bouwteamovereenkomst voor de reconstructie van de wijk Garvelinkkamp in Ruurlo, waar zowel de riolering als de wegen aan het eind van hun technische levensduur zijn. Deze integrale wijkaanpak heeft als doel het toekomst- en klimaatbestendig maken en heeft hiervoor de volgende verbeteropgaven gedefinieerd: 
A.	Wateroverlast verminderen door de gemengde rioolstelsels te scheiden in vuilwater- en hemelwaterstelsels;
B.	Minder verkeersoverlast en verhoging van de verkeersveiligheid door het herinrichten van de openbare ruimte, inclusief het vervangen van de huidige verhardingen. Er wordt gewerkt met een taakstellend budget welke zal komen te liggen op maximaal 9 miljoen euro.
Via de profielschetsen maakt het beoordelingsteam kennis met de sleutelfunctionarissen. Tijdens een interactief gesprek blijkt op welke wijze de sleutelfunctionarissen een aanvulling en meerwaarde voor het bouwteam zijn. De sleutelfunctionarissen zijn personen die een 
essentiële rol vervullen in de dagelijkse uitvoering van de opdracht. Deze functionarissen dienen daadwerkelijk te worden ingezet gedurende de volledige looptijd van de opdracht. Het betreft de volgende functies: 
1. De in te zetten projectleider 
2. De in te zetten integraal ontwerpleider 
3. De in te zetten omgevingsmanager 

De gevraagde gegevens en profielschetsen van deze sleutelfunctionarissen worden gebruikt ter ondersteuning en verduidelijking van het interactieve gesprek. Deze gegevens maken echter geen direct onderdeel uit van de beoordeling. 

Het interactieve gesprek maakt wél onderdeel uit van de beoordeling en zal plaatsvinden met enkel de hierboven genoemde sleutelfunctionarissen. Tijdens dit gesprek wordt beoordeeld in hoeverre de sleutelfunctionarissen de opdracht doorgronden en in hoeverre ze invulling geven aan de bouwteamgedachte. Het gesprek dient als nadere toelichting en onderbouwing van de Inschrijving en de hierbij ingediende documenten. De mate van inhoudelijke betrokkenheid, invulling aan de bouwteamgedachte en consistentie met de ingediende documenten vormt de basis voor de beoordeling.
Inschrijver dient in het Plan van Aanpak te beschrijven op welke wijze de werkzaamheden, verwachtingen en verantwoordelijkheden binnen het bouwteam worden ingericht en uitgevoerd, zodanig dat een maximale bijdrage wordt geleverd aan het realiseren van de projectdoelstellingen en de beoogde projectresultaten. De beschrijving moet aantonen dat 
Inschrijver de opdracht integraal beheerst. 

In dit kader geeft de Inschrijver zijn visie op de volgende onderdelen, in relatie tot de projectdoelstellingen: 
1. De bouwteamgedachte, inclusief de invulling van rollen en samenwerking met bijbehorende verwachtingen en verantwoordelijkheden binnen het bouwteam; 
2. Het beheersen van het budget en projectrisico’s in zowel de bouwteam- als uitvoeringsfase; 
3. De inrichting van het ontwerpproces binnen de bouwteamfase, met aandacht voor tijd en kwaliteit; 
4. De afstemming met stakeholders, waaronder beheerders, nutspartijen en overige derden behorend bij een wijkaanpak; 
5. Het uitvoeren van bewonersparticipatie waarbinnen bewoners, ondernemers en gebruikers geraadpleegd worden om zo een bijdrage te leveren; 
6. De implementatie van duurzaamheid binnen een tweefasen-contractvorm; 
7. De uitvoeringsfasering, inclusief maatregelen voor omgevingszorg (BLVC).
Inschrijver dient in het risicodossier maximaal drie (3) projectspecifieke Opdrachtgeversrisico’s te identificeren en te prioriteren met betrekking tot de bouwteamfase. Voor elk risico dient Inschrijver passende beheersmaatregelen te formuleren. Deze maatregelen moeten: 
• SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) zijn 
geformuleerd; 
• Aantonen dat Inschrijver de scope van het project en de bijbehorende risico’s voor de Opdrachtgever goed doorgrondt. 

De voorgestelde beheersmaatregelen worden betrokken bij de beoordeling en maken integraal onderdeel uit van de Inschrijving.
De Inschrijver dient in het kansendossier twee (2) concrete (top)kansen te benoemen die waarde toevoegen aan het project: 
• Eén kans gericht op de bouwteamfase 
• Eén kans gericht op de uitvoeringsfase 

Voor elke kans dient de Inschrijver beknopt toe te lichten op welke wijze deze kans waarde toevoegt aan het project. De voorgestelde kansen hoeven niet te voldoen aan de minimumeisen, maar dienen wel: 
• Realistisch en aantoonbaar uitvoerbaar te zijn binnen het financiële- en tijdskader; 
• Geen negatieve impact te hebben op het verloop van het project.


Winner: Heijmans Infra B.V.
Award value: 999999
Number of bids: 5