Public procurement notice: Contract Award Notice
Published: 2018-05-29
Buyer: Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung e. V. (DGUV)
Country: DE
Contract type: Services
Procedure: Competitive procedure with negotiation
CPV classification: 71541000: Construction project management services
Estimated value: 500000 EUR
Award criteria: The most economic tender

Technical requirements: Projektmanagementleistungen für laufende Vorhaben im Zusammenhang mit dem Objekt DGUV Akademie am Standort Dresden
Gegenstand in dem vorliegenden Vergabeverfahren ist die Beschaffung von Projektmanagementleistungen für laufende Vorhaben im Zusammenhang mit dem Objekt DGUV Akademie am Standort Dresden. Dabei sollen bestimmte Bauherrenfunktionen auf den Auftragnehmer übertragen werden, wie sie sich aus den geplanten Einzelmaßnahmen ergeben.
Hierzu gehören allgemein die Beratung und Unterstützung des Auftraggebers bei der Planung, Organisation und Kontrolle von Baumaßnahmen am Standort Dresden.
Gegenstand des vorliegend konzipierten Vergabevorhabens ist die Vergabe von Leistungen im Bereich Projektmanagement für laufende Vorhaben im Zusammenhang mit dem Objekt DGUV Akademie am Standort Dresden. Die anfallenden Bewirtschaftungs-, Instandsetzungs- und Reparaturmaßnahmen sowie Neu- und Ergänzungsbauprojekte basieren auf einem jährlich im Monat Mai verabschiedeten Maßnahmen- und Investitionsplan, welcher die Grundlage für die durchzuführenden Einzelmaßnahmen im Folgejahr bildet. Genaues Auftragsvolumen ist zum derzeitigen Stand noch nicht ersichtlich. Nach Schätzungen ist von ungefähr 250 Personentagen/Jahr auszugehen. Zu beachten ist, dass es sich hierbei um unverbindliche Angaben handelt. Es besteht kein Anspruch auf eine Mindestvergütung. Das Projektmanagement ist die neutrale und unabhängige Wahrnehmung delegierbarer Bauherrenfunktionen in technischer und wirtschaftlicher Hinsicht. Die originäre Aufgabe des Bauherrn ist es, die Abläufe seines Projektes in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht zu steuern, zu koordinieren und zu überwachen. Bei zunehmender Komplexität und steigendem Volumen der Abläufe sowie einer Anzahl am Institut verantwortlicher Personen sowie fachlich am Bau Beteiligter wird es für den Bauherrn jedoch immer schwieriger, alle Steuerungsleistungen selbst zu übernehmen. In diesem – hier gegebenen – Fall bietet es sich an, mit den delegierbaren Bauherrenaufgaben einen Projektmanager zu betrauen, der Beratungs-, Koordinations-, Kontroll- und Informationsleistungen erbringt. Als Vertreter des Bauherrn ist es ein wesentlicher Qualitätsstandard, die Projektziele mittels eines ergebnisorientierten Projektmanagements qualifiziert und engagiert zu erreichen. Inhalt der Tätigkeit des Projektmanagements ist das Führen und Verwalten des projektrelevanten Schriftverkehrs, das zeitnahe und zielgenaue Festlegen erforderlicher Entscheidungen, gemeinsam mit dem Bauherrn und das Definieren des aktuellen Projektstandes. Das Projektmanagement soll sich daher nicht nur als Dienstleister, sondern auch als Moderator und Schnittstelle zwischen den Projektverantwortlichen am Institut sehen. Der Projektmanager sorgt neben reibungslosen Abläufen auch für eine gute Kommunikationsbasis zwischen allen Projektbeteiligten.
Daneben soll der Auftragnehmer in geringem Umfang zusätzliche kleinere Leistungen im Planungsbereich übernehmen, die sich im Projektverlauf als notwendig erweisen und hiermit in Zusammenhang stehen. Vom Auftragnehmer sollen nur solche Leistungen übernommen werden, die auf der Schnittstelle zwischen klassischer Projektsteuerung und Planung liegen. Ausgenommen sind Leistungen, deren Vergütung nach der HOAI verbindlich preisrechtlich geregelt sind.
Planungsleistungen im engeren Sinne (preisgebundene Leistungen von Architekten und Ingenieuren nach HOAI) werden gesondert vergeben. Für diese Planungsleistungen im Rahmen von Projekten, die durch den Auftragnehmer im Rahmen des Projektmanagements betreut werden, ist der Auftragnehmer nicht bewerbungsberechtigt.
Rahmenvertrag über die Beschaffung von Projektmanagementleistungen für laufende Vorhaben im Zusammenhang mit dem Objekt DGUV Akademie am Standort Dresden
2) den Auftrag ohne vorherige Veröffentlichung einer Bekanntmachung im Amtsblatt der Europäischen Union vergeben hat, ohne dass dies aufgrund Gesetzes gestattet ist, und dieser Verstoß in einem Nachprüfungsverfahren festgestellt worden ist,
(2) Die Unwirksamkeit nach Absatz 1 kann nur festgestellt werden, wenn sie im Nachprüfungsverfahren innerhalb von 30 Kalendertagen nach der Information der betroffenen Bieter und Bewerber durch den öffentlichen Auftraggeber über den Abschluss des Vertrags, jedoch nicht später als 6 Monate nach Vertragsschluss geltend gemacht worden ist. Hat der Auftraggeber die Auftragsvergabe im Amtsblatt der Europäischen Union bekannt gemacht, endet die Frist zur Geltendmachung der Unwirksamkeit 30 Kalendertage nach Veröffentlichung der Bekanntmachung der Auftragsvergabe im Amtsblatt der Europäischen Union.
Die Einlegung von Rechtsbehelfen gegen dieses Vergabeverfahren richtet sich nach den Vorschriften der §§ 155 ff des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB). Auf die Frist des § 160 Abs. 3 Nr. 4 GWB wird explizit hingewiesen. Danach ist ein Nachprüfungsantrag vor der Vergabekammer nur zulässig, soweit nicht mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.


Winner: hpm Henkel Projektmanagement GmbH
Award value: 500000
Number of bids: 3