Public procurement notice: Contract Notice
Published: 2025-06-18
Buyer: Sanierung Ersbergschule - Tragwerksplanung
Country: DE
Region: DEA22
Contract type: Services
Procedure: Negotiated with prior call for competition
CPV classification: 71221000 | 71242000 | 71243000 | 71244000 | 71247000
Estimated value: 130000 EUR
Submission deadline: 2025-07-17
Award criteria: quality, cost

Technical requirements: Planungsleistungen Tragwerksplanung $ 51 HOAI für die Maßnahme Sanierung Ersbergschule Nürtingen. Die Ersbergschule, eine Grundschule im Osten der Nürtinger Innenstadt, soll für den kommenden gesetzlichen Anspruch auf Ganztagsbetreuung angepasst werden. Vorgesehen ist dafür der Umbau eines Teils des Untergeschosses. Bei dieser Gele-genheit sollen die Bestandsgebäude in Fortsetzung der vor rund 15 Jahren stattgefundenen energetischen und Brand-schutzsanierung weiter saniert und modernisiert und insgesamt zukunftsfähig aufgestellt werden. Auch die Außenanlagen sollen überarbeitet werden.
Durchschnittlicher Nettojahresumsatz der letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre inkl. etwaiger Nachunternehmer mit deren Leistungsanteil. Mindestens 200.000 EUR
personelle Kapazität der durchschnittlichen Anzahl der festangestellten technischen Mitarbeiter (Architekten/ Ingenieure einschl. Büroinhaber) der letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre inkl. etwaiger Nachunternehmer mit deren Leistungsanteil. Mindestens 2 Mitarbeiter
Referenz 1 "Tragwerksplanung - Umbau / Sanierung" - Vergleichbarkeit Projektgröße - Vergleichbarkeit Leistungsumfang - Vergleichbarkeit Aufgabenstellung
Referenz 2 "Tragwerksplanung - Umbau / Sanierung" - Vergleichbarkeit Projektgröße - Vergleichbarkeit Leistungsumfang - Vergleichbarkeit Aufgabenstellung

Eligibility requirements: Durchschnittlicher Nettojahresumsatz der letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre inkl. etwaiger Nachunternehmer mit deren Leistungsanteil. Mindestens 200.000 EUR
personelle Kapazität der durchschnittlichen Anzahl der festangestellten technischen Mitarbeiter (Architekten/ Ingenieure einschl. Büroinhaber) der letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre inkl. etwaiger Nachunternehmer mit deren Leistungsanteil. Mindestens 2 Mitarbeiter
Referenz 1 "Tragwerksplanung - Umbau / Sanierung" - Vergleichbarkeit Projektgröße - Vergleichbarkeit Leistungsumfang - Vergleichbarkeit Aufgabenstellung
Referenz 2 "Tragwerksplanung - Umbau / Sanierung" - Vergleichbarkeit Projektgröße - Vergleichbarkeit Leistungsumfang - Vergleichbarkeit Aufgabenstellung
Erfolgt keine Nachlieferung von Unterlagen, erfolgt der Ausschluss aus dem Verfahren.
Vorstellung des für die Durchführung des Projektes vorgesehenen Projektteams gem. Angabe aus dem Angebotsformular. Bewertet wird die Erfahrung und Qualifikation bezogen auf die konkrete Aufgabenstellung
Bewertet wird die Darstellung bezogen auf die konkrete Projektaufgabe: - Projektanalyse / Herangehensweise Projektbearbeitung - Kosten - Termine - Qualitäten
Wie war die inhaltliche Schlüssigkeit und Nachvollziehbarkeit des Angebotes (Inhalt, Struktur, Herangehensweise) um Rückschlüsse auf die spätere Projektarbeit zu ziehen? Wie wurden Fragen beantwortet?
Das günstigste Honorarangebot wird mit 3 Punkten gewertet und mit dem Faktor 25 gewichtet. Ein fiktives Angebot, welches zu diesem 50% höher liegt legt die 0-Punkte-Marke fest. Angebote die mehr als 50% über dem Mindestangebot liegen, erhalten demnach 0 Punkte. Die Bewertung der dazwischenliegenden Angebote wird anhand linearer Interpolation ermittelt.
Es wird Wert auf wirtschaftlich sinnvolle Lösungen mit Variantenbildungen mit entsprechenden Wirtschaftlichkeitsberechnun-gen unter Berücksichtigung der zu erwartenden Betriebskosten (z.B. Energiebedarf, Wartungsaufwand) gelegt. Elemente bisheriger Sanierungen sollen erhalten werden. Gesetzt und terminlich vorrangig sind die Maßnahmen zur ganztägigen Betreuung. Das Projekt soll bis zur Entwurfsplanung mit Kostenberechnung insgesamt geplant werden. Auf dieser Grundlage wird im Gemeinderat über das weitere inhaltliche und terminliche Vorgehen entschieden.

Winner: Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)