Public procurement notice: Contract Notice
Published: 2016-11-02
Buyer: Goldberg-Klinik Kelheim
Country: DE
Region: Kelheim
Contract type: Services
Procedure: Competitive procedure with negotiation
CPV classification: 71000000 | 71240000 | 71541000: Construction project management services
Estimated value: 400000 EUR
Submission deadline: 2016-11-28
Award criteria: The most economic tender

Technical requirements: Die Goldberg-Klinik Kelheim plant den Ersatzneubau Haus B (BA 3, BA 4). Hierfür sollen die Projektsteuerungsleistungen gemäß Leistungsbild HAV-COM für den Ersatzneubau Haus B (in Leistungsstufe 2 Genehmigungsplanung sowie Stufen 3 und 4) und für den OP-Bereiche/ZSVA (in Leistungsstufe 3 Vorbereitung der Vergabe und Mitwirkung bei der Vergabe sowie Stufe 4) vergeben werden.
Die Goldberg-Klinik Kelheim plant den Ersatzneubau Haus B (BA 3, BA 4). Aufgrund statischer und brandschutztechnischer Mängel des bestehenden Bauteils ist das Gebäude rückzubauen und an dessen Stelle ein Neubau zu errichten. Der Abbruch des Gebäudes soll Anfang 2018 erfolgen. Die Bauzeit für den Neubau beträgt ca. zweieinhalb Jahre, so dass der Neubau Ende 2020 bezugsfertig sein soll. Für den Neubau sind bereits die Leistungsphasen 1-3 aller Planerleistungen sowie die Projektsteuerungsleistungen erbracht. Die Bau- und Ausstattungsplanung wurde im März 2015 fertiggestellt. Nach Fertigstellung und Umzug in den Neubau ist das bestehende Bettenmodul abzubauen und ein OP-Modul aufzubauen. Das OP-Modul wird bis Ende 2021 stehen. Ab Anfang 2022 soll die Erweiterung und Umstrukturierung des OP-Trakts/ZSVA (BA 3) erfolgen. Für diesen Teilbereich sind die Leistungsphasen 1-5 aller Planerleistungen sowie die Projektsteuerungsleistungen erbracht. Die Erstellung des Wirtschaftshofs erfolgt Ende 2024.
Der geplante Baukörper für den Ersatzneubau hat eine rechteckige Grundfläche mit einer Größe von ca. 58,5×21,5 m. Geplant ist eine Stahlbetonkonstruktion, wobei die Gesamtkosten inklusive Baunebenkosten mit ca. 25,5 Mio. EUR geschätzt sind. Für den Bereich OP/ZSVA werden noch zusätzlich ca. 11,0 Mio. EUR prognostiziert. Der Neubau ist in 6 Ebenen aufgegliedert:
Die Erschließung erfolgt zum Teil über das bestehende Treppenhaus des Bauteils A und einem neu geplanten Treppenhaus im Osten des Neubaus. Die Erschließung der Intensivpflegestation erfolgt zusätzlich über einen Verbindungsflur an der Südseite des Bauteils B. Es sind Anbindungsmaßnahmen zu den bestehenden Gebäuden erforderlich. Abbruch und Neubau erfolgen im laufenden Klinikbetrieb.
Der OP-Trakt mit ZSVA ist in Ebene A 4 mit darunter liegender Technik in Ebene A 3 (BA 3) situiert. Die Arbeiten müssen ebenfalls bei laufenden Klinikbetrieb durchgeführt werden in enger Abstimmung mit dem Dialysezentrum. Die Umsetzung der gesamten Maßnahmen ist mit folgender Taktung geplant:
Die Maßnahme muss in förderrechtlicher Hinsicht in zwei Bauabschnitte getrennt werden (BA 3 und BA 4). Projektdokumentation und Kostenverfolgung muss nach den Inhalten dieser beiden Bauabschnitte erfolgen. Die zu erstellenden Unterlagen müssen in getrennter Form für den Verwendungsnachweis bei der Förderbehörde eingereicht werden.
Vergeben werden die Projektsteuerungsleistungen gemäß Leistungsbild HAV-COM für den Ersatzneubau Haus B (in Leistungsstufe 2 Genehmigungsplanung sowie Stufen 3 und 4) und für den OP-Bereiche/ZSVA (in Leistungsstufe 3 Vorbereitung der Vergabe und Mitwirkung bei der Vergabe sowie Stufe 4).
1. finanzielle und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit: 1.1. durchschnittlicher Umsatz (brutto): Durchschnitt der letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre bezogen auf Projektsteuerungsleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft: 10 %.
1.2 projektspezifischer Umsatz (brutto) der letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre bezogen auf Projektsteuerungsleistungen im Krankenhausbau: 10 %
2.2.) Referenzen: Referenzportfolio Bewerber (Büro): Neubau, Sanierung, Umbau von Klinikgebäuden: 55 %
Bearbeitungszeitraum der Referenzen:01.09.2009 bis 30.09.2016 (Bezugsfertigkeit innerhalb dieses Zeitraums).
Referenzen werden in einer Gesamtschau beurteilt und bewertet. Die volle Punktzahl kann ab 4 voll vergleichbaren Referenzen erreicht werden. Sollte kein Bewerber 4 voll vergleichbare Referenzen einreichen, so erhält derjenige Bewerber mit den meisten (unter 4 liegenden) voll vergleichbaren Referenzen die volle Punktzahl. Alle übrigen Bewerber erhalten sodann abgestuft nach der Vergleichbarkeit Punkte. Die Vergleichbarkeit der Referenzen im Rahmen der Gesamtschau wird anhand folgender Kriterien beurteilt:
— Vergleichbarkeit im Hinblick auf die erbrachten Leistungen (ab Ausführungsplanung bis zum Projektabschluss) beim Projektsteuerer
— Vergleichbarkeit im Hinblick auf die Größenordnung: Das vorstehende Projekt hat eine Größenordnung von Projektkosten (KG 200-700) von ca. 36,5 Mio. EUR brutto, die Referenzen sollten daher jedenfalls eine Größenordnung von mind. 25 Mio. EUR brutto aufweisen, um voll vergleichbar zu sein.
Beauftragung am Ende des Vergabeverfahrens. Der genaue Tag des Vertragsschlusses kann noch nicht benannt werden.

Eligibility requirements: Bei juristischen Personen Vorlage des Handelsregisterauszugs (nicht älter als 6 Monate vor dieser Bekanntmachung (Tag der Absendung der Bekanntmachung)). Bei Partnerschaften Vorlage des Auszugs aus dem Partnerschaftsregister nach PartG (nicht älter als 6 Monate vor dieser Bekanntmachung (Tag der Absendung der Bekanntmachung)). Erklärung, dass Ausschlussgründe nach § 123 GWB und § 124 GWB nicht vorliegen. Die tatsächlichen Leistungserbringer im Auftragsfall sind namentlich zu benennen und mit beruflicher Qualifikation anzugeben. Der Nachweis der fachlichen Qualifikation des Inhabers/der Inhaberin oder der Führungskräfte des Unternehmens ist durch Vorlage der Berufszulassung (Nachweis Kammereintragung oder Diplomurkunde (Dipl.-Ing. Univ./TU/TH/FH, Master, Bachelor oder vergleichbare Berufszulassung) und durch Angaben zur Berufserfahrung in Jahren zu führen.

Award value: 400000