Public procurement notice: Contract Notice
Published: 2018-11-10
Buyer: Centre hospitalier régional et universitaire de Brest
Country: FR
Contract type: Works
Procedure: Competitive dialogue
CPV classification: 45000000: Construction work | 45215000: Construction work for health buildings | 45215140 | 50700000 | 71000000
Estimated value: 17000000 EUR
Submission deadline: 2018-12-11
Award criteria: The most economic tender

Technical requirements: Marché public global sectoriel intégrant la conception, la réalisation et la maintenance pour la construction d'une pharmacie et d'une stérilisation centralisées à l'hôpital de la Cavale-Blanche. Réf: 2018DTA0092
Construction d'une pharmacie et d'une stérilisation centralisées sur le site de la Cavale Blanche s'inscrivant au cœur de la stratégie de territoire dans le cadre du Groupement hospitalier de Bretagne-Occidentale. Cette opération vise à regrouper sur un site unique ses activités de stérilisation, pharmacotechnie, approvisionnement et distribution des médicaments et dispositifs médicaux. Elle permettra de mettre aux normes et d'optimiser les process en y intégrant pleinement l'industrialisation et l'automatisation. Surface projetée globale estimée à 6 800 m
L'objectif est la réalisation d'un bâtiment de type process industriel pour les activités de pharmacie et de stérilisation. Les 2 entités partageront une plate-forme commune de livraisons extérieures (arrivée des fournisseurs, départ des prestations vers les sites extérieurs du CHRU et du GHT de Bretagne Occidentale participants). Les 2 entités seront également connectées par galerie au plateau technique de La Cavale Blanche permettant de desservir sans camions les secteurs; à terme, cette liaison pourrait être automatisée en utilisant des AGV, et une liaison pneumatique pourra permettre la livraison en urgence de certains médicaments. Ce marché intègre tous les éléments des études de conception, tous les travaux de construction nécessaires à la réalisation de l'ouvrage, les aménagements d'intégration au site rendus nécessaires ainsi qu'une partie des prestations de maintenance.
Voir détails dans le règlement de consultation. Conformément à l'article 47 du décret 2016-360, la présente procédure de dialogue compétitif s'adresse à 5 groupements maximum de conception réalisation maintenance, sauf si le nombre effectif de candidats présentant les conditions de qualité et de capacité requises est inférieur à 5. En tout état de cause, le nombre de candidats admis à remettre une offre, dans ce cas, ne pourra être inférieur à 3. Conformément à l'article 76 du décret n
Les candidats admis à la négociation seront informés des modalités et des échéances de la négociation par courrier ou par courrier électronique (avec accusé de réception). L'acheteur poursuivra le dialogue jusqu'à ce qu'il soit en mesure d'identifier la ou les solutions qui sont susceptibles de répondre à ses besoins. Il est rappelé que le maître d'ouvrage se réserve le droit, si nécessaire, de réaliser un tour supplémentaire de dialogue avant le dialogue final. Lorsqu'il estimera que le dialogue est arrivé à son terme, l'acheteur en informera les participants restant en lice et les invitera à présenter leur offre finale sur la base de la ou des solutions qu'ils ont présentées et spécifiées au cours du dialogue. Il vérifiera que les offres finales comprennent tous les éléments requis et nécessaires pour la réalisation du projet. Des précisions, clarifications, perfectionnements ou compléments pourront être demandés aux participants sur leur offre finale.
Les groupements seront conjoints, et le mandataire sera solidaire. Les candidats ne peuvent présenter une candidature en agissant à la fois en qualité de candidats individuels et en qualité de membres d'un ou plusieurs groupements. Un même candidat ne pourra être mandataire de plus d'un groupement. Un candidat peut être membre de plusieurs groupements, s'il ne répond pas en tant que candidat individuel ou en tant que mandataire du groupement. Le groupement d'opérateurs économiques retenu devra être composé au moins: d'un mandataire, d'un architecte, d'un bureau d'études TCE, d'un économiste de la construction, d'un bureau d'études logistique, d'un mainteneur multitechnique (ou groupement solidaire de mainteneurs spécialisés), d'un BIM manager. Cette compétence peut être portée par un cotraitant spécifique ou par un des membres concepteurs du groupement (architecte ou BET fluides). Les missions de synthèse et de coordination SSI seront à la charge du groupement.
Compléments IV: les documents de la consultation seront gratuitement mis à disposition des candidats sélectionnés.
Ces montants seront adaptés à chaque phase en fonction des éléments de rendus qui seront précisés dans les règlements de consultation du dialogue correspondant.
Selon l'article 2.6 du RC, il est précisé aux candidats que la phase maintenance du marché global sectoriel couvre la maintenance avec garantie totale de tout ou partie des sections suivantes: la structure et le clos couvert, VRD, une partie des installations d'électricité (postes et TGBT principalement), le système de sécurité incendie, les portes automatiques, les appareils élévateurs, une partie des installations de plomberie (réseaux EU, EV et équipements associés principalement), une partie du réseau de transport pneumatique (réseau dédié au bâtiment).
Selon l'article 2.7 du RC, le CHRU s'est engagé dans une démarche de renouvellement urbain, architectural, paysager du site de la Cavale Blanche. Un cahier des charges spécifique à cette opération issu du plan guide et du cahier général des prescriptions urbaines, architecturales, paysagères et environnementales sera annexé au programme.
Selon l'article 2.7 du RC, le CHRU entend faire en sorte que le site extérieur soit repensé et maîtrisé. Il a donc missionné une maîtrise d'œuvre urbaine pour définir et mettre en œuvre une étude urbaine globale à l'échelle du site. Le déclenchement de ce projet urbain s'inscrit dans la volonté de permettre un développement important du site à court et moyen terme. Il s'agit de remédier à sa dégradation et de permettre de nouveaux usages. Il a pour objectif d'apporter une cohérence architecturale, urbaine et paysagère aux projets et au site. Cette impulsion sur l'espace hospitalier est motrice d'une politique plus ambitieuse de renouvellement de l'hôpital, tant sur son organisation médicale, sur le développement de ses fonctions, que sur les points clés d'innovation. L'espace extérieur du site en constitue une armature. Il est aussi paysage par la composition de son «architecture de vide», le traitement de ses sols, de ses mobiliers et de ses plantations, le spectacle quotidien de sa fréquentation. Il doit mettre en scène des valeurs et être porteur de l'identité de l'hôpital du 21
Selon l'article 2.8 du RC, une démarche maquette numérique BIM (Building information modeling) de niveau II sera mise en place pour le suivi de ce projet, tout au long de son cycle de vie, de la conception à la livraison et en vue de l'exploitation. Cette démarche inclura des maquettes numériques, au format standard IFC, à toutes les étapes du projet. Modalités essentielles de financement et de paiement: les prestations, objet du marché, sont rémunérées dans les conditions fixées par les règles de la comptabilité publique (décret 2013-269) et financées selon les modalités suivantes: par les capacités de financement mobilisées en propre par le CHRU (autofinancement et recours au marché bancaire) ainsi que par un accompagnement financier externe sollicité au niveau national, auprès du Copermo (validation finale juin 2018).

Eligibility requirements: Selon règlement de la consultation.

Award value: 17000000