Public procurement notice: Contract Notice
Published: 2020-04-02
Buyer: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Country: DE
Contract type: Services
Procedure: Competitive procedure with negotiation
CPV classification: 85100000: Health services
Submission deadline: 2020-04-06
Award criteria: The most economic tender

Technical requirements: Der von der BAuA 2016 veröffentlichte Leitfaden „Gute Stationsorganisation“ und das darin enthaltene Verfahren „Stationsorganisation analysieren, bewerten und gestalten“ verfolgen das Ziel, die arbeitsbedingte Belastung auf Krankenpflegestationen zu beurteilen und daraus Gestaltungsbedarf sowie Ansatzpunkte für Gestaltungsmaßnahmen abzuleiten. Damit unterstützt der Leitfaden die Initiierung betrieblicher Interventionen bei psychischer Belastung in stationären medizinischen Einrichtungen des Gesundheitswesens. Es soll die Anwendung des Leitfadens modellhaft in der Praxis erprobt und über eine „Vorher-Nachher Messung“ evaluiert werden. Damit können Erkenntnisse zu betrieblichen Interventionen bzw. betrieblicher Arbeitsgestaltung – sowohl im Hinblick auf Inhalt und Struktur (u. a. Gestaltungsziele, gestaltbare Merkmale, inhaltliche Wirkfaktoren) als auch bezüglich des Prozesses (prozessuale Wirkfaktoren) – generiert werden.
Der von der BAuA 2016 veröffentlichte Leitfaden „Gute Stationsorganisation“ und das darin enthaltene Verfahren „Stationsorganisation analysieren, bewerten und gestalten“ verfolgen das Ziel, die arbeitsbedingte Belastung auf Krankenpflegestationen zu beurteilen und daraus Gestaltungsbedarf sowie Ansatzpunkte für Gestaltungsmaßnahmen abzuleiten. Damit unterstützt der Leitfaden die Initiierung betrieblicher Interventionen bei psychischer Belastung in stationären medizinischen Einrichtungen des Gesundheitswesens. Es soll die Anwendung des Leitfadens modellhaft in der Praxis erprobt und über eine „Vorher-Nachher Messung“ evaluiert werden. Damit können Erkenntnisse zu betrieblichen Interventionen bzw. betrieblicher Arbeitsgestaltung – sowohl im Hinblick auf Inhalt und Struktur (u. a. Gestaltungsziele, gestaltbare Merkmale, inhaltliche Wirkfaktoren) als auch bezüglich des Prozesses (prozessuale Wirkfaktoren) – generiert werden. Das Gesamtvorhaben umfasst (a) die wissenschaftliche Begleitung der Implementierung der Arbeit mit dem Leitfaden sowie (b) die Evaluation des Leitfaden-Einsatzes. Die wissenschaftliche Begleitung der Leitfaden-Implementierung (a) umfasst u.a. den Abschluss einer Kooperationsvereinbarung mit einer Einrichtung, Beratungen zur organisationalen An- und Einbindung des Implementierungsprozesses, die gemeinsame Planung der Arbeit mit dem Leitfaden auf den Stationen (Struktur, Kommunikation, Verantwortlichkeiten, Datenerhebung), die Beantwortung fachlicher Fragen zum Leitfaden sowie zur Interpretation der Analyseergebnisse, und die Unterstützung der Evaluation des Implementierungsprozesses. Damit konzentriert sich die wissenschaftliche Begleitung der Implementierung auf den Prozess der Analyse sowie auf die Maßnahmenentwicklung und -umsetzung (Vorgehensweisen und Akteure). Als Einrichtung, in welcher der Leitfaden implementiert wird, ist ein Projektpartner in Westfalen vorgesehen. Um die Einrichtung vor Störungen durch nicht vorgesehene direkte Ansprachen durch die Bewerber/Bieter zu schützen, wird die konkrete Einrichtung erst nach Vertragsschluss benannt. Sollte die Einrichtung überraschend nicht mehr zur Verfügung stehen, ist durch den Auftragnehmer eine andere geeignete Einrichtung in eigener Verantwortung zu akquirieren und nach Freigabe durch die BAuA ein Kooperationsvertrag mit dieser abzuschließen. Dieses Vorgehen ist als Option mit anzubieten. Die Evaluation des Leitfaden-Einsatzes (b) liegt in der Verantwortung der BAuA. Dem AN obliegt lediglich die praktische Umsetzung der Evaluation, die von der BAuA inhaltlich gestaltet wird.
Eigenerklärung mit Unternehmensangaben zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen gemäß §§ 123, 124 GWB sowie Einhaltung des Datenschutzes und des Mindestlohngesetzes
1. Unternehmensbezogene Erfahrungen mit der Durchführung von Arbeitsgestaltungsmaßnahmen im Gesundheitswesen (vorzugsweise: stationäre Krankenpflege) — z.B. durch Vorlage/Nachweis und Kurzbeschreibung von unternehmensbezogenen Referenzprojekten,
2. Unternehmensbezogene Erfahrungen in der betrieblichen Beratung zum Thema Arbeit und Gesundheit (inkl. Trainings- und Moderationserfahrung) im Gesundheitswesen auf Seiten der am Projekt aktiv beteiligten Personen — z. B. durch Vorlage/Nachweis und Kurzbeschreibung von unternehmensbezogenen Referenzprojekten, relevante Fortbildungsnachweise,
3. Unternehmensbezogene Erfahrungen in der Datenerhebung und statistischen Datenauswertung auf Seiten der am Projekt aktiv beteiligten Personen – z. B. durch Vorlage/Nachweis und Kurzbeschreibung von unternehmensbezogenen Referenzprojekten.
1. Etwaige Vergabeverstöße muss der Bewerber/Bieter gemäß § 160 Abs. 3 Nr. 1 GWB innerhalb von 10 Tagen nach Kenntnisnahme rügen,
2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, sind nach § 160 Abs. 3 Nr. 2 GWB spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Abgabe der Bewerbung oder der Angebote gegenüber dem Auftraggeber zu rügen,
3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, sind nach § 160 Abs. 3 Nr. 3 GWB spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbungs- oder Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber zu rügen,
4. Ein Vergabenachprüfungsantrag ist nach § 160 Abs. 3 Nr. 4 GWB innerhalb von 15 Kalendertagen nach der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, bei der Vergabekammer einzureichen.

Eligibility requirements: Eigenerklärung mit Unternehmensangaben zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen gemäß §§ 123, 124 GWB sowie Einhaltung des Datenschutzes und des Mindestlohngesetzes