Public procurement notice: Contract Notice
Published: 2025-05-08
Region: DE600
Contract type: Services
Procedure: Open procedure
CPV classification: 71541000: Construction project management services
Estimated value: 711285 EUR
Submission deadline: 2025-06-06
Award criteria: price
EU fund: eu-funds

Technical requirements: Gemäß § 123, 124 GWB, § 57, 42 Abs. 1 VgV und § 16 VOB/A
Die GMH
Gebäudemanagement Hamburg GmbH betreut für die Freie und Hansestadt Hamburg unterschiedlichste Standorte. Die Bewirtschaftung der Liegenschaften umfasst auch bauliche Maßnahmenwie Instandsetzung, Neu- und Umbau. Daraus resultiert eine ganzheitliche Betrachtung der wirtschaftlichen Zusammenhänge zwischen Bauinvestitions- und Betriebskosten. Neben dem Ziel der wirtschaftlichen Umsetzung der übertragenen Leistungen verfolgt GMH ein hohes Maß an Transparenz und Beteiligung.
Das Gesamtprojekt Olympiastützpunkt HH/SH besteht aus fünf Bauteilen. Der Neubau des Olympiastützpunktes - das Zentralgebäude wird Verwaltungsbüros, Trainings- und Diagnostikräume, Regenerationsbereiche sowie Physiotherapie-, Seminar- und Veranstaltungsräume beherbergen.

Ziel ist es, die Athletinnen durch einen zentralen Ort für Training, Regeneration und Verpflegung zu unterstützen. Das Haus der Athletinnen bietet Unterkünfte für Athleten und Pädagogen, eine große zentrale Mensa und sämtliche pädagogischen Räume.

Eine Tiefgarage und eine zweigeschossige Sporthalle sind ebenfalls geplant. Außerdem wird ein Teil der bestehenden Schwimmhalle umgebaut und erweitert. Die Außenanlagen umfassen weitere Sportflächen, insbesondere Beachvolleyballfelder, sowie den Quartiersplatz und den Dulsbergboulevard.

Das Bauvorhaben Olympiastützpunkt erfordert eine professionelle Baulogistik, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen. Ein zentraler Aspekt ist der laufende Betrieb des Olympiastützpunkts, Beach Hamburg und Bäderland, der trotz der Bauarbeiten störungsfrei fortgeführt werden muss sowie die Nachbarbaustelle der Schule ATW, die gleichzeitig umgesetzt wird. Dies erfordert eine präzise Steuerung von Materiallieferungen, Baustellenverkehr und Lagerflächen, um Beeinträchtigungen zu vermeiden. Die eingeschränkte Zufahrt und begrenzten Anfahrtsmöglichkeiten stellen zusätzliche logistische Herausforderungen dar. Zudem umfasst das Projekt mehrere Teilprojekte mit unterschiedlich langen Bauphasen, die nicht parallel starten, sich aber überschneiden. Dies erfordert eine enge Abstimmung zwischen den Gewerken, termingerechte Materialbereitstellung und optimale Nutzung der begrenzten Lagerflächen. Angesichts dieser komplexen Anforderungen ist ein professionelles Baulogistikmanagement unverzichtbar, um das Projekt effizient, termingerecht und störungsfrei umzusetzen.
•	Nachweis über die vollständige Entrichtung der Sozialabgaben (in Kopie, von einem Sozialversicherungsträger oder einer Sozialkasse, alternativ durch Erklärung des Steuerberaters; gültig und nicht älter als 12 Monate) 
•	Bescheinigung über die ordnungsgemäße Entrichtung der Steuern des jeweiligen Finanzamtes (gültig und nicht älter als 12 Monate)
•	Nachweis über eine Fortbildung VOB, Teile A/B/C, nicht älter als April 2016, ersatzweise kann eine verbindlich Anmeldebestätigung eins Fortbildungsträgers unter Beifügung der Fortbildungsinhalte eingereicht werden.
•	Handelsregisterauszug oder Äquivalent (z.B. Partnerschaftsregister) (gültig und nicht älter als 12 Monate) oder entsprechende Angaben zum Unternehmen im Bieterbogen

Eligibility requirements: •	Nachweis über die vollständige Entrichtung der Sozialabgaben (in Kopie, von einem Sozialversicherungsträger oder einer Sozialkasse, alternativ durch Erklärung des Steuerberaters; gültig und nicht älter als 12 Monate) 
•	Bescheinigung über die ordnungsgemäße Entrichtung der Steuern des jeweiligen Finanzamtes (gültig und nicht älter als 12 Monate)
•	Nachweis über eine Fortbildung VOB, Teile A/B/C, nicht älter als April 2016, ersatzweise kann eine verbindlich Anmeldebestätigung eins Fortbildungsträgers unter Beifügung der Fortbildungsinhalte eingereicht werden.
•	Handelsregisterauszug oder Äquivalent (z.B. Partnerschaftsregister) (gültig und nicht älter als 12 Monate) oder entsprechende Angaben zum Unternehmen im Bieterbogen
•	Nachweis über den Abschluss einer Berufshaftpflichtversicherung in folgender Form:
Bescheinigung des Versicherers, (gültig und nicht älter als 12 Monate) über eine bestehende Berufshaftpflichtversicherung mit folgenden Deckungssummen:
für Personenschäden  500.000 Euro
für sonstige Schäden  250.000 Euro
Sollte Ihre bestehende Haftpflichtversicherung nicht den hier geforderten Deckungssummen entsprechen, ist alternativ ein Nachweis des Versicherungsgebers der Berufshaftpflichtversicherung über die Bereitschaft zur Erhöhung der Deckungssummen und eine Eigenerklärung des Bewerbers zur Erhöhung der Deckungssummen der Berufshaftpflichtversicherung einzureichen (siehe Bieterbogen)
Gemäß § 56 Abs. 2 VgV, § 51 Abs. 2 SektVO,  § 16a Abs. 1 VOB/A-EU. Mögliche Hinweise des Auftraggebers in den Vergabeunterlagen sind zu beachten.
Die Vergabekammer leitet gemäß § 160 Abs. 1 GWB ein Nachprüfungsverfahren nur auf Antrag ein. Der Antrag ist gemäß § 160 Abs. 3 Nr. 1 – 4 GWB unzulässig, soweit:
1.	der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von zehn Kalendertagen gerügt hat;
2.	Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden,
3.	Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden,
4.	mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
- schriftlich an das Postfach der Finanzbehörde (Postfach 30 17 41, 20306 Hamburg)
- und zusätzlich per E-Mail (unterschriebener Nachprüfungsantrag als PDF-Dokument im Anhang) an das Funktionspostfach vergabekammer@fb.hamburg.de zu richten.
Die Öffnung der Angebote ist NICHT öffentlich.
An der Stadthausbrücke 1, 20355 Hamburg
Die GMH
Gebäudemanagement Hamburg GmbH betreut für die Freie und Hansestadt Hamburg unterschiedlichste Standorte. Die Bewirtschaftung der Liegenschaften umfasst auch bauliche Maßnahmenwie Instandsetzung, Neu- und Umbau. Daraus resultiert eine ganzheitliche Betrachtung der wirtschaftlichen Zusammenhänge zwischen Bauinvestitions- und Betriebskosten. Neben dem Ziel der wirtschaftlichen Umsetzung der übertragenen Leistungen verfolgt GMH ein hohes Maß an Transparenz und Beteiligung.
Das Gesamtprojekt Olympiastützpunkt HH/SH besteht aus fünf Bauteilen. Der Neubau des Olympiastützpunktes - das Zentralgebäude wird Verwaltungsbüros, Trainings- und Diagnostikräume, Regenerationsbereiche sowie Physiotherapie-, Seminar- und Veranstaltungsräume beherbergen.

Ziel ist es, die Athletinnen durch einen zentralen Ort für Training, Regeneration und Verpflegung zu unterstützen. Das Haus der Athletinnen bietet Unterkünfte für Athleten und Pädagogen, eine große zentrale Mensa und sämtliche pädagogischen Räume.

Eine Tiefgarage und eine zweigeschossige Sporthalle sind ebenfalls geplant. Außerdem wird ein Teil der bestehenden Schwimmhalle umgebaut und erweitert. Die Außenanlagen umfassen weitere Sportflächen, insbesondere Beachvolleyballfelder, sowie den Quartiersplatz und den Dulsbergboulevard.

Das Bauvorhaben Olympiastützpunkt erfordert eine professionelle Baulogistik, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen. Ein zentraler Aspekt ist der laufende Betrieb des Olympiastützpunkts, Beach Hamburg und Bäderland, der trotz der Bauarbeiten störungsfrei fortgeführt werden muss sowie die Nachbarbaustelle der Schule ATW, die gleichzeitig umgesetzt wird. Dies erfordert eine präzise Steuerung von Materiallieferungen, Baustellenverkehr und Lagerflächen, um Beeinträchtigungen zu vermeiden. Die eingeschränkte Zufahrt und begrenzten Anfahrtsmöglichkeiten stellen zusätzliche logistische Herausforderungen dar. Zudem umfasst das Projekt mehrere Teilprojekte mit unterschiedlich langen Bauphasen, die nicht parallel starten, sich aber überschneiden. Dies erfordert eine enge Abstimmung zwischen den Gewerken, termingerechte Materialbereitstellung und optimale Nutzung der begrenzten Lagerflächen. Angesichts dieser komplexen Anforderungen ist ein professionelles Baulogistikmanagement unverzichtbar, um das Projekt effizient, termingerecht und störungsfrei umzusetzen.

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