Public procurement notice: Contract Award Notice
Published: 2020-12-01
Buyer: Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Wohnen
Country: DE
Contract type: Services
Procedure: Competitive procedure with negotiation
CPV classification: 71541000: Construction project management services
Estimated value: 845830.94 EUR
Award criteria: The most economic tender

Technical requirements: Leistungen der Projektsteuerung für die Deutsche Oper Berlin (DOB), Instandhaltungsarbeiten im Hochbau und an Anlagen der Technischen Gebäudeausrüstung der Maßnahmen MN 13 Masterplan Priorität 1 in 3 Sanierungskomplexen und MN 16 Orchesterpodien und Lastenaufzug
Das Deutsche Opernhaus in Berlin wurde im Jahre 1912 erbaut. Nach dem Krieg wurde es nach dem Wiederaufbau 1961 wiedereröffnet.
Im Wesentlichen handelt es sich neben der Bauwerkserhaltung um Maßnahmen der technischen Ausrüstung (TA), deren Ertüchtigung bzw. Anpassung an heutige Vorschriften.
In Abstimmung mit dem Bedarfsträger, dem Nutzer und der Baudienststelle wurden für die Aufgabenstellung Schwerpunkte festgelegt, die im Rahmen eines „Masterplans“, Stand 2016 erfasst wurden.
Im Masterplan wurden die erforderlichen Maßnahmen drei Prioritätsstufen zugeteilt. Auf dieser Basis wurde ein Bedarfsprogramm für die Priorität 1 Maßnahmen erstellt.
Der Auftragnehmer (AN) übernimmt hierbei für den Auftraggeber (AG) delegierbare Bauherrenleistungen. Die Leistungen umfassen die Termin- und Kostensteuerung auf der Grundlage eines Vertrags über Leistungen der Projektsteuerung. Gegenstand der Beauftragung sind die in der Anlage zu § 2.1 des Vertrags (Beschreibung der vom AG an den AN delegierbaren Bauherrenleistungen) beschriebenen Leistungen der Projektsteuerung.
Gem. § 3.2 des Vertrags über Leistungen der Projektsteuerung erfolgte die Beauftragung der LA 3 sowie LA 5 bis LA 9 stufenweise. Näheres hierzu ist in den § 3.2.2 ff des Vertrags geregelt. Es sollen die in der Vergabeunterlage V1 benannten „delegierbaren Bauherrenleistungen“ vergeben werden.
Trotz regelmäßiger Bauunterhaltung und einiger größerer Investitionsmaßnahmen besteht insbesondere bei der Haustechnik und für die Betonsanierung ein Investitionsstau.
2016 wurde ein Masterplan erstellt, der die sachlichen und finanziellen Erfordernisse in 3 Prioritäten zusammengefasst hat. Auf dieser Basis wurde ein Bedarfsprogramm für die Priorität 1 erstellt. Die Kosten dieser Maßnahme Priorität 1 sind mit 50 Mio. EUR brutto gedeckelt.
Damit unter vorgenannten Voraussetzungen die Planung und Realisierung beherrschbar bleibt und gleichfalls eine realistische Kostenberechnung mit nachfolgender Anmeldung im Haushalt erfolgen kann, wurde folgende Struktur mit jeweils eigener BPU je Sanierungskomplex der Maßnahme festgelegt:
Die anrechenbaren Kosten für Maßnahme MN 13 (Sanierungskomplex A) betragen 10 209 155,96 EUR (netto).
Die anrechenbaren Kosten für Maßnahme MN 13 (Sanierungskomplex B) betragen 10 576 785,98 EUR (netto).
Die anrechenbaren Kosten für Maßnahme MN 13 (Sanierungskomplex C) betragen 10 143 617,73 EUR (netto).
Die Federführung der Maßnahme liegt beim Bühnentechnikplaner. Der Architekt leistet Zuarbeiten für die Betonsanierung im Orchestergraben.
Im Bereich der Orchesterpodien wird die Betonsohle saniert und die Podien erneuert. Der Lastenaufzug an der Bühne wird ersetzt.


Winner: Stein und Partner Projektmanagement, Beratende Ingenieure PartGmbH
Award value: 845830.94
Number of bids: 5