Public procurement notice: Modification Of A Contract/Concession During Its Term
Published: 2018-12-11
Buyer: Sächsische Aufbaubank – Förderbank
Country: DE
Contract type: Services
Procedure: Contract award without prior publication
CPV classification: 71240000 | 71248000 | 71541000: Construction project management services

Technical requirements: Die Sächsische Aufbaubank – Förderbank – (SAB) beabsichtigt den Neubau eines Bürogebäudes in Leipzig. Die SAB ist eine Anstalt des öffentlichen Rechts und unterliegt dem Gesetz zur Errichtung der Sächsischen Aufbaubank – Förderbank – (FörderbankG). Das Projekt mit ca. 22 500 m
Die Baufeldfreimachung erfolgte bereits als vorgezogene Maßnahme und ist nicht Leistungsgegenstand. Die Planungsleistungen wurden teilweise an einen Generalplaner vergeben. Es ist vorgesehen die Bauleistungen als Einzelvergaben auszuschreiben und zu vergeben.
Die Baufeldfreilenkung erfolgte bereits als vorgezogene Maßnahme und ist nicht leistu8ngsbestandteil. Die Planungsleistungen wurden teilweise an einen Generalplaner vergeben. Es ist vorgesehen, die Bauleistungen als Einzelvergaben auszuschreiben und zu vergeben. Für die Umsetzung dieses Bauvorhabens sollen Leistungen der Projektsteuerung in Anlehnung an die AHO Schriftreihe Nr. 9 (2014) vergeben werden. Geplant ist die ganze oder teilweise Vergabe der Handlungsbereiche A bis E, in Verbindung mit den Kumulativleistungsträgern, Fachplanern, Einzelvergaben, der folgenden Handlungsbereiche:
Bisher wurden 6 Nachträge zum abgeschlossen. Diese bezogen sich auf bisherige Projektzeitverlängerungen aufgrund von notwendigen Umplanungsleistungen in der Leistungsphase 3 sowie temporär notwendige Mehr- und Zusatzleistungen i. Z. mit qualitätssichernden Maßnahmen der Planung sowie Projektzeitverlängerung aufgrund verzögerter Bauausführung und zusätzliche Koordinationsleistungen für die Leistungsphase 8. Der Bauherr und seine Erfüllungsgehilfen haben ab Oktober 2018 (insbesondere Schüßler-Plan) faktisch die Funktion des Generalplaners übernommen. In diesem Zusammenhang ist es notwendig die Projektsteuerung mit weiteren Leistungen der Planerkoordination zu beauftragen. Weiterhin ist durch die nun notwendige Einbindung verschiedener neuer Fachplaner, Bauüberwacher etc. eine deutlich umfangreichere Administration und Koordination der Projektkommunikationsplattform notwendig um die ordnungsgemäße Projektdokumentation weiterhin zu gewährleisten. Grundsätzlich sind diese Leistungen bereits im Umfang des Vertrages enthalten. Der Umfang und damit der Aufwand wird sich nun jedoch deutlich erhöhen. Daher sollen diese Leistungen als Erweiterung des Leistungsumfanges des Projektsteuerung beauftragt werden.
Da es sich bei der vorgesehenen Auftragserweiterung lediglich um Vertiefungen bzw. Erweiterungen im Detail des ohnehin bereits beauftragten AHO-Leistungsbildes handelt und diese zusätzlichen Leistungen untrennbar vom Gesamtleistungsbild der an SP beauftragten Projektsteuerungsleistungen verbunden sind, wäre ein Wechsel des Auftragnehmers für diese Auftragserweiterung aus wirtschaftlichen und technischen Gründen nicht realistisch und somit mit erheblichen technischen und organisatorischen Schwierigkeiten und Zusatz-kosten verbunden.


Winner: Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH