非会计人员财务管理

2009年清华大学出版社出版的图书
《非会计人员财务管理》，2009年清华大学出版社出版。
内容简介
《非会计人员财务管理(第2版)》是针对非会计管理人员而编写的一本有关财务与会计基础理论及相关实务的图书。全书共三篇，从基础知识、财务管理实务以及案例三个方面讲述了公司财务管理的基本原理。第1～3章分别介绍会计、财务管理、成本管理三方面的基础知识；第4～11章主要介绍融资管理、投资管理、收益分配管理、成本控制、财务预算、财务报表分析、企业资本经营、金融危机时期的企业财务管理等，各章均有小案例；最后用几个综合案例说明财务管理在实践中的运用，如上市公司如何进行购并、债券发行、预算管理、股利分配等。
《非会计人员财务管理(第2版)》内容全面、深入浅出、通俗易懂，是一本实用性很强的图书，希望能成为非会计管理人员的良师益友。可作为各咨询公司非财务人员培训的参考资料，也适合广大在校本科、专科学生和在职的MBA学生学习使用。
图书目录
第一篇基础知识 1
第1章会计基础知识 1
1.1财务会计与管理会计 1
1.1.1会计的涵义 2
1.1.2财务会计与管理会计的关系 4
1.2会计职业与会计规范 6
1.2.1会计职业 6
1.2.2会计规范 8
1.3会计职能与会计目标 9
1.3.1会计职能 9
1.3.2会计目标 11
1.4会计要素与会计等式 12
1.4.1会计要素 12
1.4.2会计等式 15
1.5会计方法与会计循环 16
1.5.1会计方法 16
1.5.2会计循环 19
1.6会计核算内容 20
1.6.1会计确认 21
1.6.2会计计量 21
1.6.3会计记录 22
1.6.4会计报告 22
1.7会计凭证和会计账簿 23
1.7.1会计凭证 23
1.7.2会计账簿 25
1.8会计报告 28
1.8.1会计报告概述 28
1.8.2资产负债表 30
1.8.3利润表 31
1.8.4现金流量表 32
第2章财务管理基础知识 37
2.1何为企业财务与财务管理 37
2.1.1什么是企业财务 37
2.1.2什么是企业财务管理 38
2.2企业财务活动与财务关系 38
2.2.1企业财务活动 38
2.2.2企业财务关系 41
2.2.3财务管理的特殊性质——价值管理 44
2.3企业财务管理目标及协调 45
2.3.1企业财务管理目标是什么 45
2.3.2如何协调所有者与经营者的目标 47
2.4财务管理的价值观念 49
2.4.1资金时间价值的概念 50
2.4.2资金时间价值的计算 51
2.5风险价值 60
2.5.1风险的概念和种类 60
2.5.2风险与报酬 63
2.5.3风险的衡量方法 63
第3章成本管理基础知识 69
3.1成本的基本概念 69
3.1.1成本的含义 69
3.1.2成本的作用 69
3.2成本管理的意义及内容 70
3.2.1成本管理的意义 70
3.2.2成本管理的内容 71
3.3成本费用的分类 73
3.3.1按成本的经济用途（成本项目）分类 73
3.3.2按成本的习性分类 75
3.3.3成本的其他分类 76
3.4成本习性分析 81
3.4.1成本习性分析的意义 81
3.4.2分解变动成本与固定成本的方法 82
3.5量本利分析 86
3.5.1量本利分析的意义 86
3.5.2损益平衡点的计算方法 86
3.5.3损益平衡分析的扩展应用 87
第二篇财务管理实务 91
第4章融资管理 91
4.1企业融资管理概述 91
4.1.1企业为什么要筹资 91
4.1.2何为企业资本金制度 92
4.1.3企业有哪些融资方式 93
4.1.4企业融资的基本要求 94
4.1.5金融市场 95
4.2如何做好企业短期筹资 97
4.2.1企业短期融资的特点和方式 97
4.2.2商业信用融资 98
4.2.3银行信用融资 99
4.3如何做好企业长期筹资 101
4.3.1吸收直接投资 101
4.3.2发行股票筹资 102
4.3.3发行企业债券筹资 106
4.3.4长期借款筹资 109
4.3.5租赁融资 111
4.4筹资方式的比较和选择 115
4.4.1各种筹资方式的比较 115
4.4.2短期筹资方式和长期筹资方式的选择 116
4.5资金成本 118
4.5.1资金成本的概念 118
4.5.2资金成本的作用 119
4.5.3个别资金成本 120
4.6经营杠杆原理 123
4.6.1杠杆效应的含义 123
4.6.2经营杠杆 123
4.7财务杠杆 125
4.7.1财务杠杆是怎么产生的 125
4.7.2财务杠杆的计量 125
4.8复合杠杆 127
4.8.1复合杠杆的概念 127
4.8.2复合杠杆的计量 127
4.8.3复合杠杆系数与企业风险的关系 128
4.9筹资案例分析 128
第5章投资管理 130
5.1投资及其分类 130
5.2项目投资管理 131
5.2.1项目投资是什么 131
5.2.2分析项目投资的现金流量 131
5.2.3项目投资决策分析 134
5.3对外投资管理 140
5.3.1对外投资的目的 140
5.3.2对外直接投资 141
5.3.3对外证券投资 143
5.3.4证券组合的定量分析 144
5.3.5当代证券组合理论 145
5.4投资案例分析 149
5.4.1八佰伴的投资教训 149
5.4.2万隆公司海虹控股操作决策案例分析 150
第6章收益分配管理 153
6.1企业财务收益管理 153
6.1.1增加企业收益的意义 153
6.1.2企业收益的构成 154
6.1.3提高企业收益的途径 155
6.2企业财务分配的管理 157
6.2.1收益分配的基本程序 157
6.2.2收益分配与企业内部融资 159
6.2.3收益分配的政策 162
6.2.4企业收益分配的方式 166
6.2.5股票股利与股票分割 168
6.3发放股利决策案例 171
第7章成本控制 174
7.1成本控制概述 174
7.1.1何为成本控制 174
7.1.2成本控制有何意义 175
7.1.3成本控制的原则 176
7.1.4成本控制的内容 178
7.1.5成本控制的程序 178
7.2价值工程成本控制 179
7.2.1价值工程的定义 179
7.2.2价值工程的特点 179
7.2.3价值工程的目的 180
7.2.4价值工程的核心 181
7.2.5价值工程的活动领域 182
7.2.6开展价值工程的步骤 182
7.3标准成本控制 183
7.3.1标准成本控制的意义 183
7.3.2标准成本的制定 184
7.3.3标准成本差异分析 186
7.4责任成本控制 190
7.4.1责任成本的概念 190
7.4.2责任成本控制的特点 191
7.4.3责任成本控制的步骤 192
7.5质量成本控制 197
7.5.1质量成本的概念及意义 197
7.5.2质量成本的内容 198
7.5.3质量成本核算 199
7.5.4质量成本控制 200
7.6成本控制案例 201
7.6.1某客轮服务公司成本控制四法 201
7.6.2古井集团：目标成本管理 204
第8章财务预算管理 207
8.1何为全面预算体系 207
8.1.1全面预算的意义 207
8.1.2全面预算的内容 209
8.2财务预算的内容 210
8.2.1财务预算编制的原则 210
8.2.2财务预算管理的组织机构 210
8.2.3财务预算的形式及其编制依据 211
8.2.4财务预算的编制程序 212
8.3财务预算的编制方法 213
8.3.1固定预算 214
8.3.2弹性预算 214
8.3.3增量预算 216
8.3.4零基预算 216
8.3.5定期预算 217
8.3.6滚动预算 218
8.4财务预算的执行与控制 219
8.4.1财务预算的执行 219
8.4.2财务预算的调整 220
8.4.3财务预算的分析与考核 220
8.5财务预算的编制案例 221
第9章财务报表分析 231
9.1财务报表分析及其作用 231
9.2财务报表分析的目的 232
9.2.1财务报表的使用者 232
9.2.2财务报表分析的目的 233
9.3财务报表分析的方法 234
9.3.1比较分析法 234
9.3.2比率分析法 235
9.3.3因素分析法 237
9.4企业三大财务能力分析 238
9.4.1偿债能力分析 239
9.4.2营运能力分析 243
9.4.3盈利能力分析 246
9.5杜邦财务分析体系 248
9.6财务报表分析案例 252
第10章资本经营 263
10.1商品经营、货币经营和资本经营的关系 263
10.1.1商品经营是企业经营的根本 263
10.1.2货币经营是企业经营的有益补充 264
10.1.3资本经营是企业加速发展的重要手段 266
10.2公司股票发行与上市交易的运作 266
10.3企业并购 268
10.3.1企业并购的动因 268
10.3.2并购的类型 270
10.3.3并购的财务分析 271
10.4企业剥离与分立 277
10.4.1剥离与分立的含义 277
10.4.2剥离与分立的类型 278
10.4.3剥离与分立的动因 278
10.4.4剥离与分立对企业价值的影响 279
10.5股权重组 279
10.5.1股权置换 279
10.5.2公司内部人持股 280
10.5.3股票回购 281
10.6企业并购案例：华能国际收购四家发电公司 285
第三篇案例篇 293
案例一珠海巨人集团破产的财务分析 293
一、“巨人”衰败 293
二、“巨人”危机的财务分析 296
案例二太太并购丽珠的案例分析 298
一、案例简介 298
二、目标企业：丽珠集团 298
三、太太并购丽珠的机会和目的 299
四、面临众多选择，丽珠何以选“太太”结缘 301
五、并购效果初探 301
案例三上海久事公司成功发行40亿企业债券筹资分析 303
一、公司背景 303
二、案例资料 305
三、案例点评 307
案例四宝钢的全面预算管理 310
一、公司背景 310
二、案例资料 310
三、宝钢全面预算管理的特点 315
四、宝钢预算管理中出现的问题 316
五、案例点评 317
案例五山东淄博华光陶瓷股份有限公司股利分配方案分析 319
一、公司背景 319
二、案例资料 320
三、案例点评 323
参考文献 328