天津众兴煤炭集团有限责任公司

公司
天津众兴煤炭集团有限责任公司，简称众兴集团，成立于1995年10月23日，法定代表人林来嵘。总部位于天津，分子公司分别位于内蒙古的包头市、巴彦淖尔市、阿拉善盟、呼伦贝尔市、乌海市，以及安徽的六安市，形成内蒙、安徽为基地，天津为控股集团的牛角之势。
经营情况
众兴集团是内蒙古自治区60户重点企业，众兴集团及所属企业在各金融机构保持了近二十年的贷款无一笔逾期、无欠息的优良信用记录，众兴集团及其控股公司大中矿业分别被内蒙古自治区发改委等部门联合授予为2008年、2010年“内蒙古自治区诚信企业”；被内蒙古、辽宁、黑龙江、吉林4省信用体系小组授予“2010年度东北地区四省（区）诚信示范企业”。众兴集团下属大中矿业和和盐公司被中国国土部评为全国绿色矿山试点企业。截止2011年12月底，众兴集团拥有资产总额90亿元，净资产56亿元。全集团在职员工6300余人。
众兴集团是铁矿石采选、球团制造，黄金及多金属矿开采与深加工，非金属矿产资源开发与利用，房地产、水权开发及金融为主业，同时涉及慈善、公路、原盐开采的多元化大型企业集团。众兴集团下设铁事业部（大中矿业及安徽金日盛）、泰信祥金矿公司、金辉稀矿公司和综合事业部四个事业部/公司。
众兴文化
文化理念篇
战胜自我
战胜自我就是要不断地战胜、摒弃自已的僵直、自以为是、自私自大、狂妄、闭关自守，搞不利于团结的“小团队”、“小山头”，为自己管理的无知找理由，排除异己，按自己落后的经验主义或其他企业惯行模式妄加总结推行与企业文化背离的理论。
一个企业和一个人一样，一个人的成功是由于他身上的优点超过了他的缺点，把自身的不足调整、修改的越多，他越靠近成功。无论在生活中还是在工作中，遇到难题和障碍，首先要考虑自身有没有问题，找自身不足，再一次调整自己，是不是自己做的还不专业、考虑的不周密、安排的不妥当、言语表达的不清楚；或是自己的经验不足、知识不够。要对自己有正确偏低的评价，只有不断的找出自身不足，改进自己，才有机会成功，不要怨天尤人，认为都是对方的错，遇事畏惧退缩。
只有不断战胜自我的不足，经常调整反思自己的不足，才有基础、有机会成就一番事业。
企业战胜自我，要从人才的自我更新做起。
今后的成功并不仅仅是看你拥有多少经验和知识，而是取决于你接受新事物和学习技能的速度是否比别人快。
未来的企业，经验将被学习的能力所取代。
创新经营
创新经营是公司立业的根本，是最关键、最核心的企业经营之道。
企业多创新大发展，少创新小发展，不创新没发展。
凡是存在的便是老化的，需要创新的。
创新是推动企业发展的不竭动力，我们靠观念（思想）创新，促机制创新、管理创新、技术创新，实现企业大发展。
现状看起来无论如何完善和合理，都有其不足之处，都可以通过创新来不断完善，所以我们提倡不断改进存在的，完善合理的。
创新是无止境的，是无处不有，无时不有的，是永恒的主题。
企业间的竞争是永恒的，要想生存和发展，就必须不断创新，用创新创造机遇，实现跨越式发展。
创新首先来源于创新性思维，不同的思维产生不同的结果。
创新就要突破常规。
信任来自于检查
信任与检查是因果关系
信任是首先的。任何一个员工都是在信任的基础上被聘用的，聘用员工并给予相应的工资待遇本身就是对员工的信任。
但这个信任是相对的，是动态的，所以需要用不断的检查来保证对你的信任。
信任的前提是了解和认识，检查是真实了解和认识员工的最可靠方法，是手段不是目的。经得起检查的信任才是最可靠的信任。
检查是重用员工的前提
通过必需的检查，是加重信任、给以重用的前提。
从信任到重用，要以事实为依据，不能凭个人喜好自作主张。任何员工进入公司，均要由人资部考评考核，按程序及招聘规定执行。主管级以上的提拔均要按程序考核、竞聘、讨论通过，一定要体现信任必须经过检查。
检查也是对员工的督促和保护
检查又是监督，是对你工作的促动力，也是对你的负责。经常的检查，可以保证你在正确的轨道上行走，是对你的保护。对于经不起检查的人，要适度控制对方的权限和加强对对方的监督。
缺少检查与控制的部门，是最易滋生腐败的部门。
所有的腐败都是因为没有检查；所有的失误都是因为没有及时检查；所有的不足都是因为没有及时有效地处理检查。
我们提倡的信任首先是对企业文化的认同
信任的基本条件是看员工思想与工作实践是否与公司倡导的企业文化保持一致。只有能深刻理解企业文化所描述的信任，并能以身实践，才是公司所推崇、所称许认可的信任。这种信任标准通过中层环节不断培训贯彻，再通过检查反馈体现。所以，这种信任是真实、准确的，是我们所推崇、肯定的。检查是信任必须的手段，通过业绩考评检查、审计检查、巡视检查、调查监督检查，而得出的符合企业文化导向的信任才是我们所提倡的最终信任。
检查的实质是透过现象看本质
检查的实质是“透过现象看本质”，“透过行为看动机”。“当猫向你献媚时，其实它是瞅看你碗里的鱼”。凡是在领导面前无端诽谤他人、歪曲事实、妄加推断，以小人之心度君子之腹的挑拨离间者，大都有抬高自己，谋求个人利益的企图。面对出现的不明朗谗言，管理者要耐心等待，善问多个为什么？透过谗言的现象去看本质、看动机。观察要有耐心，不可操之过急，绝不能让歪风邪气盛行，让献媚小人横行霸道，一定要看看谁在受益，事情对公司的团结发展有何损益，从而避免企业领导者长时间处于远贤良，近小人的危险境地。就是信任也不能丢掉检查，否则就不是一个英明的领导。而且要善查、善辩、善多问、善多思。
检查的方式
检查的手段是多种多样的，在我公司每个部门都有监督检查权，其中常设的内部监督检查机构是审计监察部，它不但包括财务和工程审计，还包括物质采购询价、巡视监察、专项调查、采掘审验、外委审计等。人资部负有人事考核职能，主要开展中高层管理人员每半年一次的360度考核、人事任免考核、绩效考核等。为保证企业长期健康快速发展，我们的检查会是长久、永恒的。
检查可以贯穿于事前、事中、事后各个环节，事后检查更考验被检查者的责任心和敬业精神。
检查结果的处理
善的结果要奖励，恶的结果处理要人性化。
对检查出的问题要按程序在分析和调研的基础上全面深入地了解和分析，找出问题的症结从根本上解决。对在工作中因考虑不周或疏忽大意造成错误而未造成损失的，主要以思想交流、谈话引导为主，鼓励进一步改进，使其能认识到错误，但应把握事不过三的原则。对在工作中有意识故意去做而且思想态度、出发点极不端正，没有任何悔改表现或故意侵害公司利益，弄虚作假、损公肥私、贪污受贿的要从重处罚。
志同道合
志是指我们企业文化软的方面，包括我们企业的战胜自我、创新经营、信任来自于检查等理念；志同体现在想法一致，“急公司所急、想公司所想”。
道是指我们企业文化制度的方面，包括机构设置、决策体系、基础管理制度等；道和体现在做法一致，遵守相同的规范和制度。
一、志同道合的原则
1、认同企业文化的原则
用与我公司志同道合的人才，所用之人必须认同企业文化，并能身体力行去实践、去体现，否则纵有万能也为我不用之才。
2、团队合作原则
对人才效应的体现，不强调独立个体效应，而强调整体的合作效应，要用我加你加他等于很高量级（创造多少效益，发挥多少作用）来衡量。反之你的才能很大，我加你加他合作后的整体量级下降了，这样的人只能一个人干工作，不谓我企业所崇尚的大人才。
我们崇尚善于团队合作的加数人才。反之，对于只能一个人工作，单干时是天才，和团队合作后就是负数，而且抵消人才的整体效应的人，就不是我公司崇尚的人才。我们始终推崇“1加1大于2，甚至大于10”的人才效应，反对“1加1小于2，甚至小于零”的负人才效应。
怎样不断培养出自己的人才，怎样将人才用好，将是团队竞争的关键所在。团队强大的后面，还要有科学的选拔程序，完善的制度考核和大量优秀后备人才。因而，转变个人英雄主义是必然所趋。一个人说了算，把一份事业寄托在一个人的身上，显然是不妥当，不安全的。要以海纳百川的博大胸怀，吸纳各种层次、各种专业、各种背景的人才，切实贯彻五湖四海的人才路线，团结大家在公司的平台上共同奋斗，使我们的人才团队不断完善壮大。
思想和目标确定以后，能够加强横向联络，紧密团结协作，坚定不移地贯彻执行之人才是我企业崇尚之人。
3、三问三思原则
出现一个问题善于问三个为什么！善于思考，搞清事物后面的本来面目，并努力实践。
出现一个结果善推三个后果，这样的领导是稳健智慧的表现。
4、责、权、利对等原则
责、权、利是相互作用的、是一把双刃剑、是不可分割的统一体。做一定的工作，必须承担相应的责任，也要赋予一定的权利和报酬。
权力等于责任。权力给予的同时，也是责任承担的同时，如果仅想拥有权力，出现问题推托责任，这样的人没有责任心，应予辞退。权力是为工作服务的，如果权力不能为工作服务，就应剥夺他的权力。
权力是赋予的，权威是树立的。树立权威首先要心怀我公司事业，尽心尽责、敢于碰硬、坚持原则，公正无私地坚持企业利益高于一切的工作原则，才能树立权威，权威大于权力。权威是企业领导人的生命，是无形资产，是信誉的象征，它有无形的影响力。
二、志同道合的三个表现
1、对上以崇高的责任心贯彻执行
对上指直接领导、分管领导、上级部门。
责任心和敬业精神比专业知识更为重要。
衡量人力资源的质量要以整体责任心、敬业精神、合作能力、学习能力和适应能力为基础。
2、对内要规范协调、民主决策
规范协调、民主决策主要通过推行经营分析会、资金计划会、经理办公会内三会制度来实现。
3、对下充分发挥“让别人来完成任务”
管理是用别人来完成任务，要回避私企最不能让人才发挥的不足。只有各司其职，才能让大家充分发挥各自的才能，组建成优势互补的团队，从而提高工作效率，这样才是我们崇尚“让别人来完成任务”的管理理念，企业才能持久健康发展。
三、志同道合者的素质要求
1、对于领导人的素质要求
在认同企业价值观的基础上有以下三个能力其中一条者即可达到我们企业对志同道合者的要求：
（1）协调沟通能力强
（2）懂管理
（3）懂专业
2、对于管理者的素质要求
企业内部一把手（包括部门正职）需要的三个素质：
（1）提供发展的平台
（2）用人：用好人、用住人、让别人来完成任务
（3）创造外围条件
三、志同道合反对的四种人
第一种人：具有灰色思想的人：不思进取、不思己过、怨天尤人、消极怠工、抵触工作到处散布灰色思想的落伍者。
第二种人：老好人：责任心差、胆小怕事、得过且过、不求有功但求无过的老好人。
第三种人：腐败分子：利欲熏心、损公肥私、贪赃枉法、贪污盗窃的腐败分子。
第四种人：长久不能完成任务的人。
众兴产业
内蒙古大中矿业股份有限公司
内蒙古大中矿业股份有限公司是一家从事铁矿开采、加工、销售的一体化大型民营企业，总资产34.5亿（不含安徽公司），现有员工2000余人，其中内蒙公司1100人，安徽公司900人，是内蒙古非公有制中最大的铁矿企业之一。公司总部位于内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗小佘太镇，矿区分布于内蒙古巴彦淖尔市、包头市境内和安徽省六安市。仅内蒙公司年度销售收入12亿元，2008??2010年，年均上缴税金2.7亿元；2011年上缴税金3.27亿元。是巴彦淖尔市民营企业第一利税大户。
安徽金日盛矿业有限责任公司
安徽金日盛矿业有限责任公司，2008年5月众兴集团通过竞拍以28亿元成功收购储量总计为3亿吨的安徽省六安市周油坊铁矿和重新集铁矿，并将其注入安徽金日盛，经过一年的补勘已探明储量近4.5亿吨。安徽金日盛现规划建设规模为900万吨/年原矿采选量，为目前国内特大型地下铁矿，一期450万吨/年采选能力已建成投产，远景规划为铁矿石采选规模1200万吨/年。安徽金日盛从建设到投产仅用了一年的时间，创造了全球同行业的最快速度；拥有全国规模最大、生产工艺最复杂的铁矿选厂。安徽金日盛计划在现有的铁精粉基础上，建设120万吨球团和100万吨还原铁，打造成以安徽为基地的百亿元企业。
内蒙古泰信祥矿业股份有限公司
内蒙古泰信祥矿业股份有限公司是众兴集团专门从事黄金采选的控股公司。 泰信祥金矿公司拥有150平方公里的金矿探矿权，目前已探明的黄金资源储量200-300吨，是国内少有的大型、甚至是特大型金矿。泰信祥金矿公司利用不到一年的时间建成了年处理量达280万吨低品位金矿堆浸场和年处理量50万吨的高品位金矿选厂。泰信祥金矿公司将成为众兴集团新的利润增长点。
内蒙古金辉稀矿股份有限公司
内蒙古金辉稀矿股份有限公司，是从事循环经济产业及多/非金属矿勘探开采的控股公司。 金辉稀矿公司正在建设120万吨硫铁矿采选?延伸40万吨硫铁矿制酸厂?新建28万吨磷酸二铵循环经济产业链，其中前两个项目将于2012年底建成投产。金辉稀矿公司正在筹备新建100万吨活性石灰和10亿立方米煤制气纵深发展电石、水泥、发电等深加工的循环经济产业链。金辉稀矿公司还有拥有多金属矿权50多个，包括2.5亿吨硫铁铅锌矿、4500多万吨佘太翠玉石矿、1亿多吨膨润土、珍珠岩、沸石伴生矿、8000多万吨蓝晶石矿、5000多万立方花岗岩矿、1.5亿多吨磷石矿、8000多万吨石英石矿、6亿吨石灰石矿、150万吨电气石矿、1亿吨石墨矿等20多宗矿产资源的采/探矿权；拥有原盐采矿权两宗，储量约1500多万吨；拥有阿拉善盟红柳大泉、乌海红柳树等地煤炭探探矿权两宗，储量约2亿吨；拥有呼伦贝尔市境内铅、锌、铜、铀等多金属探矿权20宗。金辉稀矿公司目前拥有3000万方的黄河取水权。金辉稀矿公司还从事典当、小额信贷等金融业务。五年后，金辉稀矿公司力争形成双百亿收入的深加工产业。
企业荣誉
众兴集团、大中公司多年被内蒙古自治区发改委等部门联合授予为 “内蒙古自治区诚信企业”；被内蒙古、辽宁、黑龙江、吉林4省信用体系小组授予“四省（区）诚信示范企业”；被内蒙古自治区国家税务局、地方税务局授予“A级信用纳税人”称号；并先后被各级政府授予和金融机构评为“AAA 信用企业”、“突出贡献企业”、“先进民营企业”。
2011年6月，大中公司被内蒙古自治区安全生产监督管理局和内蒙古安全生产协会联合授予“安全生产标准化三级企业”。
2011年建党90周年之际，中共乌拉特前旗委员会授予大中党委“五个好”企业党委荣誉称号。
2012年5月内蒙古自治区总工会授予大中公司书记沟4号井铲运机班“工人先锋号”称号。
2012年3月，大中公司书记沟矿被国土资源部确定为全国第二批国家级绿色矿山试点企业。