沈阳农业大学创行团队

沈阳农业大学学生组织
沈阳农业大学创行团队（原沈农赛扶团队）于2007年2月正式成立，是策划、运行公益性经济项目的团队，英文简称Enactus SAU(SAU is short for Shenyang Agricultural University)，中文名称：沈农创行。
行政指导教师为吕杰副校长、党委组织部牛巨龙部长、经济管理学院齐春雷副书记，项目指导教师沈阳农业大学乡村振兴战略研究院院长景再方老师，经济管理学院团委书记王勇老师，潘春玲老师、彭艳斌老师。
创行介绍
Enactus
创行（Enactus）是由39个国家的1600所高校的在校大学生、学术界人士和企业界领袖组成的国际性组织。这些来自不同领域的人士共同拥有一个美好的愿景，即运用积极的商业力量，践行企业家精神，共创更美好、可持续发展的世界。创行每年得到了数以百计的公司的大力支持。这一网络汇集了教育工作者和商界领袖们的知识和专业技能，每年为全世界超过60,000名大学生发挥热情和力量带来了积极的影响。创行的成员们用行动证明——具有企业家精神的实践行动能为人类社会带来巨大的积极影响！此外，创行也致力于为学生创造学习和交流的机会，在创行学生、校友和寻找人才的企业之间建立积极的联系。
创行原名为赛扶（SIFE），2012年10月1日，创行全球总裁Alvin Rohrs在2012华盛顿世界杯开幕仪式上，正式宣布赛扶（SIFE）更名为创行（Enactus），取“Entrepreneurial”、“Action”和“Us”的组合，意在凸显“企业家行动”之意，并通过新名称再次强调这个机构始终坚持的核心信念：通过具有企业家精神的实践行动共同为社区做出积极改变！
战略合作
Enactus的成员们用自身行动证明——具有企业家精神的实践行动能为人类社会带来巨大的积极影响！此外，Enactus也致力于为学生创造学习和交流的机会，在Enactus学生、校友和寻找人才的企业之间建立积极的联系。
Enactus每年得到了包括戴尔、联合利华、国家会议中心、强生、宜信、周大福、百事、赛默飞世尔科技、沃尔玛、BP、中国联通、联想、毕马威、山东临工、1号店、摩根大通、长江商学院……等等数以百计的公司企业的大力支持。这一网络汇集了教育工作者和商界领袖们的知识和专业技能，每年为全世界超过62,000名大学生发挥热情和力量带来了积极的影响。
创行在中国
自2002年，创行中国已经在中国运营项目十几年。创行项目已经覆盖了全国的200余所高校，获得了60余家中外知名公司的支持。创行项目被许多在校大学生视为个人成长和提升实践能力的不二之选，创行品牌和她独特的理念已经深入年轻人心中。200多所高校也通过为创行设立学分、拨付专项基金和委派资深指导老师的形式给予积极支持。立足2012年创行中国所取得的成就，创行在中国的新一年战略规划将更关注公益项目的质量以及更多大学生的参与。
截至2013年底，Enactus已经覆盖了中国的230多所高校，获得了60余家中外知名公司的支持。众多高校也通过为Enactus设立学分、拨付专项基金和委派资深指导老师的形式给予积极支持。
名称含义
Enactus取“Entrepreneurial”“Action”和“Us”的组合，意在“企业家行动”之意，同时凸显其核心信念：通过具有企业家精神的实践行动共同为社区做出积极改变（To enable progress through entrepreneurial action）！
Entrepreneurial丨企业家精神
——是发现他人未发现之事的洞察力，是想象并创造不存在价值的才能；
Action丨行动力
——是愿意去做一些事情，并承诺将其完成，即使结果是未知的；
Us丨我们
——是一群人，深信并用实践证明企业家精神与行动的改革力量！
中文名
创——企业家精神的精髓。想象、创意、创新无限可能；
行——许诺共同采取行动。我们承诺用我们的热情、天赋和理念，以行动去影响更多的人。
LOGO含义
Enactus LOGO
颜色：
在更名之前，赛扶全球委托一家机构调查世界各个国家关于颜色的文化， 发现金色能够很好的兼顾各国文化。
Enactus又是一个全球性的学生组织，于是把LOGO定为金黄色。
形状：
根据形状可以看出，它象征着前进、不断向前，代表着行动力。
折纸设计：
每一种折纸都是一种可能性，Enactus LOGO以折纸的形式表现，代表着无限可能。
沈农创行团队
主要事迹
Enactus SAU(4张)
团队成立至今运用商业知识运作42个公益项目，3700余名直接受益者，包括直接获利的农民1000名，获得更多的成功技巧的14名年轻创业者，获得了更多的经济知识的500余名小学生活聋哑学生，获得了更多就业、创业技能的沈农学子1200人及获得了更多的环保知识，来自沈阳一所小学，三所高校的1000余人等。
期间获得媒体50余次媒体报道，包括凤凰网、腾讯网、辽宁省教育电视台、沈阳日报、辽宁新闻网、东北新闻网、雅虎官网、沈阳网、华商晨报、沈阳农业大学官网等。
期间获得9个名企实习机会，包括雅虎中国，500强企业麦德龙，及500强企业中粮、嘉吉合资企业华润赛力事达等。
曾获荣誉
2007年4月 创行东北区商业项目挑战赛最佳商业道德奖
2008年4月 创行东北区商业项目挑战赛中获亚军
2008年6月 创行商业项目挑战赛全国32强
2008年6月 雅虎超级社团赛胜出，从4684支高校社团中脱颖，获万元奖金、1个雅虎MINI商学院培训名额和2个雅虎实习的名额
2009年4月 创行东北区商业项目挑战赛优秀创行团队奖
2010年4月 获创行东北区优秀创行团队奖
2011年4月 获创行东北区优秀创行团队奖
2011年5月 获创行中国创新公益大赛全国三等奖
2012年4月 获创行东北区优秀创行团队奖
2013年4月 获创行东北区二等奖
2013年5月 获创行中国创新公益大赛全国二等奖
2014年4月 获创行东北区三等奖
2014年5月 获辽宁省创青春公益创业计划大赛二等奖、三等奖
2015年3月 获ADM&创行全国四强
2015年4月 获创行东北区三等奖
2017年4月 获创行东北区一等奖
2018年4月创行世界杯中国站东北区域一等奖
2018年5月创行世界杯中国站全国三等奖
2019年4月创行世界杯中国站东北区域一等奖
2019年5月创行世界杯中国站全国一等奖
2020年1月可口可乐&创行青年创造不瓶凡行动全国季军
2020年5月创行世界杯中国站全国三等奖
团队文化
团队使命：立志于以“授之以渔”的方式，改善充实农业和相关行业的人们的生活现状。
团队口号：Enjoy and do
团队架构
团队核心由队长、副队和队长助理组成，下设人力资源部、IT技术部、专案项目部和公关部，并设有数位经理。
历届创行成员
第一届
队长：经济管理学院会计学硕士研究生鲍东梅
队员：共9人
荣誉：以树莓项目——帮扶沈阳市东陵区祝家镇农民种植树莓走上脱贫致富的道路，获得东北区优胜奖和最佳企业家精神奖
第二届
东北区大连比赛照，取得全国32强
队长：经济管理学院05级丁志萍
队员：共17人
荣誉：以思马特项目——专为小店和农民企业家提供咨询管理、营销策划等服务获得东北区挑战赛亚军和全国赛参赛资格。
第三届
队长：经济管理学院06级王晓丹
队员：共36人
第四届
队长：经济管理学院07级贾进
队员：34人
第五届
队长：范砚秋
队员：共28人
第六届
第六届沈农创行(2张)
队长：牛旭鹏
队员：34人
荣誉：上海全国创新公益大赛三等奖
第七届
东北区区域赛二等奖
队长：经济管理学院10级滕阳
队员：共54人
荣誉：东北区区域赛二等奖
创行中国创新公益大赛全国二等奖
第八届
第八届沈农创行(2张)
队长：经济管理学院11级刘畅
队员：共50人
第九届
第九届沈农创行宣传照(2张)
队长：经济管理学院12级刘晓彤
队员：共53人
荣誉：ADM&创行新农业发展项目比赛全国四强
东北区区域赛三等奖
第十届
队长：经济管理学院13级郭泽华第十届沈农创行宣传照
队员：共66人
荣誉：创行中国创新公益大赛全国二等奖
第十一届
队长：经济管理学院14级王铭昊
队员：共73人
荣誉：创行世界杯中国站东北区域一等奖
沃尔玛&创行“女性助力计划”专案项目全国冠军
戴尔&创行“科技创造未来”振兴村镇经济发展专案项目全国亚军
第十二届
队长：经济管理学院15级郭文璐
队员：共73人
荣誉：创行世界杯中国站东北区域一等奖
创行世界杯中国站全国三等奖
第十三届
队长：经济管理学院16级马一冉
队员：共72人
荣誉：创行世界杯中国站东北区域赛一等奖
创行世界杯中国站全国一等奖
第十四届
队长：经济管理学院17级张渴欣
队员：共69人
荣誉：创行世界杯中国站全国三等奖
可口可乐&创行青年创造不瓶凡行动全国季军
沈农创行项目
沈农创行项目分为战略合作项目和社区项目。
战略合作项目有特定的主体和赞助商，如联合利华可持续发展项目、联邦快递弱势群体项目、沃尔玛助力女性项目等。
社区项目是按照创行标准实施的商业、公益、创新类项目，每年4月份参加区域赛，区域赛胜出则晋级全国赛。比赛形式按照商业陈述进行，用PPT、年报、人员陈述等形式展示、评委为世界500强的高管，如嘉吉、联合利华、沃尔玛、联邦快递等。
每年创行中国在各大赛区进行比赛，从全国180余所大学选拔出60所大学晋级全国赛，中国区的冠军团队将代表中国参加创行世界杯，2013年创行世界杯将在中国国际会议中心举行。
团队参赛项目
2011年参赛项目
（一）“痢”竿见“赢”项目
浑南新区金家湾村农民张树森具有10余年的养猪经验，同时具有一定的中药基础，经过长时间的研究发明了一种治疗仔猪红白痢疾的中草药，通过市场调研和分析，该中药的药效比市场上现有药物的至于效果好，同时属纯中药，残留较低。但受自身因素制约，市场推广遇到了障碍。沈农创行介入之后：
1、进行市场调研，了解市场药物的情况，并进行分析，制定项目的发展战略；
2、与沈阳科丰木业有限公司有限公司达成合作协议；
3、与沈阳亚太专利代理公司达成专利申请协议；
4、获得辽宁省科技厅农村处的资金支持。
（二）富民乐农资店营销策划
沈北新区的农资店店主卢强在经营过程中受农资市场假货泛滥、土地流转等因素的影响是营业额下滑，沈农创行介入之后：
1、分析沈北新区农资市场现状以及该店的具体情况；
2、从土环学院农资专业招实习生对该店的店员进行相关的培训，提高农资方面的专业知识；
3、实施相关的营销方案，同时月内蒙古奇化化肥有限公司达成沈北新区独家代理权；
4、扩展沈北新区北部市场并进行连锁经营。
2012年参赛项目
（三）“鸡”不可失项目
沈农创行实地调研凤城市草河区肉鸡农户，我们走访了当地具有十多年养殖经验的施立丹等农户，即使他们有了很多年的养殖经验，2012年的平均损失仍然高达4万。沈农创行采取以下措施：
1、采用,中药饲养方案，即肉鸡饲养过程除免疫环节全程采用中草药制剂。
2、对受众进行了技术管理方面的培训。
3、成立凤城市群兴肉鸡养殖合作社,帮助完善群兴合作社的运营。
4、与凤城市龙头企业耘垦牧业达成合作意向，实现“企业+合作社+农户”的运营模式。
5、向平安信贷，亚联财等小型贷款公司贷款，并提出申请成立资金互助委员会，争取使群兴合作社成为丹东市第八个资金委员会试点。
（四）棉花画项目
鲁老师作为沈阳棉花画的唯一传承人，由于对市场信息不敏感，无法把握住消费者的需求，其名下的棉花画工作室在经营和销售上存在着较大的问题。所以沈农创行希望帮助沈阳棉花画走出困境。
项目实施：
1、帮助鲁老师对其棉花画的作品进行整合罗列，对棉花画的创作风格和内容进行了清晰的定位。
2、与沈阳市大东区聋校进行合作，挑选对此感兴趣并具有绘画功底的聋哑人学习棉花画制作工艺。
3、通过搭建阿里巴巴，淘宝等网络销售平台，并运用人人、微博等网络渠道进行宣传。
4、开展了“鲁韵棉画沈阳高校巡展活动”，期间在沈阳农业大学，东北大学，沈阳建筑大学等高校进行棉花画展览。
5、与红星美凯龙家居馆的华鹤、罗丹尼合作，使棉花画以代售形式在样板房中展出。
6、我们在领事馆区的奇丽儿和暗香咖啡馆展览了棉花画，吸引了广大时尚达人及外国友人的关注，并签订长期代卖合同。
7、参加了大连会展中心、沈阳工业展览馆、万达广场工艺展览等展会，成交额共计5360元。另一方面采用设计品质﹢优质服务≒核心竞争力的理念，针对客户市场的需要，提供个性化的定制服务。
2013年参赛项目
（五）农民超市
农业为国民经济的基础，农民卖菜难，市民买菜贵，已经成为困扰当今农业发展的难题，以辽宁地区的白菜为例，在田间的收购价格仅为3毛钱，但市场价格为4元每斤。除此之外，农户在生产过程中往往出现过度使用农药化肥等情况，消费者为化学农业的危害付出了惨痛的代价，食品安全问题成为严重的社会问题。这种粗放型的生产也大大透支了土地的生产力，导致了土壤的退化、板结、沙化等环境问题。
在我们深入的调研后我们发现存在的普遍问题：
1、单个合作社农户话语权小，缺少市场竞争力
2、农户对市场信息把握不敏感，盲目种植生产
3、农产品流通成本过高，尤其是蔬菜的价格，在“最后一公里”往往飙升30%-150%
项目实施
1、在管理方面：
我们整合了具有一定初级加工能力以及生产监管能力的17家合作社，帮助它们建立联合社，并帮助完善联合社的运营。我们为受众争取技术及资金支持。
我们在沈阳市皇姑区陵东街13号成立了一个380平米的店面成立了内首家“农民超市社区店”，实现了“联合社+自营超市+市民”的模式。
2、在市场方面：
我们为超市初步建立了偏向于对农产品视觉上的选择的“农产品准入标准”，通过团购及礼盒与企业达成合作，积极推动超市与沈阳市崇山公务员社区，沈阳农业大学科学技术学院达成合作。于2013年3月31日在沈阳市皇姑区金山一区小区中开展促销活动。
3、在技术方面：
自2012年7月开始整合资源起，针对了缺少专业种植技术的蔬菜合作社进行了技术指导，帮助解决农户在生产过程中遇到的病虫害问题。
达成战略联盟，为基地争取到技术专家每月一次就施肥以及农药喷洒等相关方面的技术指导。
在我们的积极沟通下帮助农户加入到沈阳农业大学农民班中学习蔬菜种植技术，为基地培养了技术人才。
4、在政府方面：
我们走访了辽宁省科技厅等单位，介绍了农民超市的现状并希望申请辽宁省科技立项，获得政府行政及电子商务方面相关支持。
2014年参赛项目
（六）“变粪为宝”项目介绍
辽宁省辽中县肖寨门镇妈妈街村是东北最大的肉牛养殖基地，因此产生了大量牛粪，堆积导致周围环境问题频发,水污染问题严重。与蒸蒸日上的村民经济收入形成了鲜明对比。“坐在牛粪上吃饺子”成为了该村最真实的写照。
2013年8月，沈农创行团队在深入了解妈妈街村的实际情况后，针对这一问题成立“变粪为宝”项目组，积极寻找解决问题的方法。在尝试了牛粪造纸和牛粪燃料棒技术失败后，团队在我校老师的帮助下，发现了牛粪养殖蚯蚓技术。该技术不仅能有效解决牛粪过量堆积问题，其生产出的蚯蚓还有巨大的药用和商业价值，市场上供不应求。并且产生的蚯蚓粪还田还能有效解决土地的板结，酸化，提高土壤的持水能力。次年3月，在沈农创行团队的整合多方资源，将瑞达蚯蚓养殖公司，妈妈街村村民和我校专家教授组成的技术顾问团三方联合。在妈妈街村采取“酒糟喂牛—牛粪养殖蚯蚓—蚯蚓粪还田”的循环农业链条。成功在两户村民家中开始养殖，并有越来越多的村民有意向养殖。
项目成果
1、累计帮助妈妈街村多处理201.2吨牛粪，减少村民运输费用3350元，为蚯蚓养殖户创造收益11840元。
2、获得2014年创行世界杯中国站创新公益大赛三等奖
3、获得2014年辽宁省“创·公益”大赛百强项目称号，并获得多家媒体报道
4、成功申请到世界500强赛默飞世尔科技公司的项目支持
5、在我校“挑战者杯”创业大赛中荣获一等奖。
（七）“红灯高挂”项目
辽宁省番茄冬春季多受低温光弱等因素影响而发生落花落果现象。合作社的农户缺乏科学先进的种植技术，严重影响了番茄质量和产量。销售方面仅依靠中间商收购这一种销售渠道，农户极为被动。
沈农创行了解到，我校郝建军教授拥有一项番茄保花保果的专利——CPM番茄丰收素，能够提高番茄的质量和产量，我们将沈阳市周边四家合作社作为前期合作社，并进行了推广。同时我们与我校科研基地进行沟通，向合作社技术站引进了科研基地的先进技术，建立了“科研基地+农机推广站+种植户”的新模式，推广到了前期四家合作社。为拓宽销路，团队利用农民超市项目，通过“联合社+自营超市+市民”的模式促进其与前期4家合作社进行农超对接，截至目前项目运行良好。
2015年参赛项目
（八）盆盆情深
发现机遇：我国的人口老龄化现象日益严峻，养老院的数量也不断增多，在一些小型养老院中，老人们普遍存在着可支配收入少，生活单调乏味等问题。
采取行动：团队提出让老人种植盆栽。在调研后决定将野菜与盆栽相结合，建立“养老院+野菜盆栽+消费者”的模式。
实现进步：团队平均每月使每位老人收入提高了37%，同时老人被关怀看望的次数也有了成倍的增长。
（九）流转指尖
发现机遇：李氏掐褶纸已有百年历史，但苦于这门手艺传承人销量低，后继无人以致将来可能会失传。
采取行动：开版一系列活动包括展览、广场路演、文化沙龙等活动；为掐褶纸设立微信公众平台，通过调研交流促使满族博物馆与传承人达成合作，扩大宣传增加销量。
实现进步：为李雪增加了产品销量使更多的人了解李氏掐褶纸，呼吁大家保护民间传统文化，并扩大传承人的销量增加收益。
2016年参赛项目
（十）炭索未来
辽宁作为农业大省，每年产生的农作物秸秆超过1700万吨，秸秆的不当处理导致了空气污染、火灾几率增加的后果。团队针对这个问题，以岫岩县孤家村为试点，引进了沈阳农业大学的秸秆炭化技术，同时提出了“秸秆换取炭基肥”的思路， 用可复制的方法解决了孤家村的秸秆问题。
（十一）樱酒生情
为解决旅顺口区三涧堡村樱桃种植合作社杂果樱桃的滞销问题，项目组采用深加工成樱桃酒的方式，提出“借壳生产”模式，入股正规加工厂，并与受众通过线上线下推广宣传，制定营销策划，未来将把樱桃酒深加工模式推广给更多合作社。
2017年参赛项目
（十二）菌林天下
针对辽宁省林下种植合作社缺乏合适的林下种植技术和林场减员工人生活困难的难题，创行团队通过引进林下种植技术、参与改良创新培养基配方、引导合作社开发菌类加工品和策划森林采摘园的行动，帮助合作社探索出“林下菌种植+产品加工+休闲旅游”三产融合的发展模式，改善了林场减员工人和林地农户的生计。