杨中杰

湖南中天建设集团董事长兼总经理
杨中杰，男，1968年12月生，汉族，湖南南县人，中共党员，研究生学历，硕士学位，高级经济师，国家一级注册建造师，是株洲市第一批接受工商管理硕士学历教育，学成回株创业的高级知识型企业家，是株洲市级领导联系的高层次人才。
个人简介
曾多次荣获“优秀共产党员”称号，先后被评为“株洲市优秀企业家”“湖南省建筑业先进个人”。株洲市十三届人大代表。现任湖南中天建设集团董事长兼总经理、党委副书记。
事业发展
工作成绩
2004年，杨中杰成功主持原二建公司的改制工作，成为株洲市第一家成功改制的大中型集体施工企业。改制后，杨中杰执掌的中天集团取得跨越式增长。外地市场区域发展至十三个省市；控股子公司“恒基地产”开发的“莱茵小镇”和“东方明园”成为本土房产开发的经典之作，2009年销售收入达到1.4亿元；“中天建设”施工产值由改制前的不足9000万元提高至2009年的5亿元，上交国家税收由300万元提升到2009年的2310万元。公司创建了株洲市第一项国家优质工程；两个项目获得“2009年度湖南省安全文明示范工地”称号；公司完成建筑业产值、外拓业务量、年度上缴税收均位居株洲市属建筑业企业的第一名。2010年在建工程合同额逾21亿元，结转工作量达13亿元，比改制前翻了三番。中天集团积极投身“帮扶工程”，担当社会责任，改制后担负着300余名内部退养职工的生活保障；每年通过房产开发、建筑施工等渠道吸纳农民工就业人员2000余人。公司先后获得“株洲市优秀企业”、“湖南省建筑业改革与发展先进单位”、“湖南省守合同重信用企业”等称号。
杨中杰矢志作学习的表率，取得硕士学位后，他又先后取得高级经济师职称、注册一级建造师资格。他在《中外建筑》杂志发表的论文《“阴阳合同”的问题研究》获得同行专家一致好评。他积极参政议政，作为人大代表，他提交的《拆除红旗路高架桥的建议》、《株洲市建筑业目前存在问题及相关建议》等建议和提案，大多被相关部门采纳。
截至 2010年9月， 中天建设结转工作量突破13亿元，在建项目中合同额过亿元的单项工程6个；东方明园三期、莱茵小镇三期建设全面铺开，房地产开发销售收入创新高；外拓市场区域拓展至全国十三个省市……中天集团捷报频传。
作为2004年才改制的株洲市第一个一级集体施工企业，是什么造就了中天集团拥有现在的辉煌？这个答案，如果和现任湖南中天建设集团董事长兼总经理、党委副书记的杨中杰个人联想起来，答案就会逐步清晰。
企业改制
学以致用，企业改制焕新颜。从基层预算员、办公室副主任、生产经营科科长到公司最年轻的总经济师，再到成长为当时湖南三十多家一级施工企业中最年青的董事长，杨中杰的成长之路伴随着一条学习之路。1990年毕业分配到株洲市第二建筑工程公司工作，杨中杰就一边工作一边继续学习，毕业十年后利用工作间隙备考全国研究生入学统一招生考试，2001年被西南交大研究生院录取。昔日一同读研的同学都熟悉这样的情节：当时同一个寝室共用一台电脑，常被他“独占”，许多同学还没有发现电脑的妙处时，那台电脑早被他派上了用场。他用那台电脑，敲出了新公司构架、章程、公司改制的整体方案，就连合同范本也准备好了。养兵千日，用兵一时，研究生刚毕业，杨中杰受命主持原株洲市第二建筑工程公司改制工作。当时的二建公司职工1300余人，离退休职工300多人，总公司下设二级机构近十个，由于计划经济与市场经济的冲突，企业生产经营基本处于停滞状态，不改制则只能破产。但改制又谈何容易，资金缺口大，职工观念转变难，没有可借鉴的经验，如同三大“拦路虎”。面对困境，早有准备的杨中杰胸有成竹。在政府相关部门的大力支持下，经过三个月的集中攻坚，清产核资、工龄认定、身份置换，三管齐下。从方案发布到新公司成立，不超过半年，二建公司成功改制，成为株洲市第一家改制的大中型集体施工企业。
好谋而成，房地产开发形成新的生长点。“房地产的价值营销不是卖楼盘自身的价值，而是卖客户需求的价值，所以营销主要是市场定位，通过市场调查、规划楼盘卖点、寻找客户需求价值点。”在一次地产峰会上，在广泛吸取国内成功房企的开发经验的基础之上，杨中杰提出房地产“需求价值”理论，观点赢得了与会地产开发精英们的广泛认同。中天集团的房产开发之路即是“需求价值”理论的验证。2007年是中天集团房产开发的关键年，这一年，中天集团在石峰区通过拍卖获得135亩土地开发权，5000余万的土地出让金，对一个刚刚改制三年的市属建筑企业，无疑是一个关口。如果开发不成功，现金流断了，对企业将是致命打击。决策层成员们大都顾虑重重。“要么不做，要做就要做到最好”，为了确保出战即胜，减少开发风险，他亲自带领策划团队，在项目周边广泛开展调研，深入企业、居民区进行走访，结合问卷调查，很快便掌握了第一手现场资料，通过规划设计沟通讨论，需方价值点在他的脑海里轮廓初现。根据这些得之不易的宝贵资料，杨中杰先谋而后动，深思熟虑之后果断决策，命名“莱茵小镇”，明确了开发定位。此后，公司邀请国外和国内一流规划设计参与规划竞标，从中优选最佳方案。所选方案在当年获得规划设计部级奖。莱茵小镇始终坚持打造高端住宅小区的理念，以塑造德式经典住宅小区为己任，将该楼盘建成当时全市为数不多的2A住宅小区之一，楼盘周边环境配套在株洲市都可以称得上一流。漫步林荫小道，世界经典名曲弥漫周遭，宛如流水孱孱，间或传来一两声鸟叫，宛如天籁之音。莱茵小镇一期2007年动工、二期2008年续建，尽管正值全球性金融危机时期，我国房地产宏观形势低迷，但莱茵小镇逆市上扬，销售率均达到96%，一、二期销售收入达2.8亿元。而今莱茵小镇三期建设也已拉开了序幕，随着云龙示范区的崛起，作为房地产业攻城拔寨的一员主将，杨中杰又将迈开储备拿地的步伐。
巧借他山石，拓开外地市场。2004年前，公司市场地域范围单一，仅局限于在株洲市内，在僧多粥少的竞争体系内，二建公司年建筑产值一直在不足一个亿的范围内徘徊。破解之道在哪里？唯有学习同类型先进企业！“他山之石，可以攻玉”，在对省内几家同为一级施工企业的公司考察过后，一个全新的经营思路在杨中杰的脑海中逐步清晰。他首次提出“全员入市、全员经营、全员负责”经营理念。三个“全员” 极大地调动了广大职工参与公司经营的积极性，“找米下锅”不再只是领导一两个人的事。思路一旦打开，局面为之一变，全员入市直接促成了第一个外地市场。2004年进入江西市场，于是有了中天外拓的发轫。2005年进入长沙、贵阳区域，2006年开拓安徽、厦门、温州市场，此后外拓区域稳步扩大。
摸着石头过河，在开拓中学习外拓。杨中杰及时将外拓中的经验提炼为“本土化”与“基地化”策略。公司介入一个区域市场后，尽量吸纳当地专业人士成为公司合作伙伴，按照当地市场规划运作，融入“本土”，并逐步由点及面，辐射全国。发展到2010年，公司拥有外拓市场区域十三个，外拓业绩在市属企业中排名第一，外地市场近3年为公司增加产值近10亿元，外拓解决了下岗职工的再就业问题，并带动外出劳务人员每年达2000余人。为本地市场外拓累积了经验，尤其是对尚处于改制过程中的市属建筑企业具有启迪意义。
模范作用
战略选择、制度安排、文化塑造三个方面构成了一个企业的框架。杨中杰认为，战略选择取决于对宏观政策的把握。2007年，杨中杰当选株洲市十三届人大代表。从此，学习党的方针、政策成为他学习中的一个重要组成部分。作为知识型的企业家，他深知对宏观政策的把握，决定了一个企业的生命力。正是基于对政策的及时把握，2008年全球金融危机降临，公司建筑业务不降反增，控股子公司恒基房地产也保持逆势上升，当年销售量领先于同类企业，成为石峰区房产板块的领先者。2010年，随着国家转变发展方式、调整经济结构的大政方针的推出，杨中杰组织决策团队们集中学习，深入领会政策内涵，在2010年年初及时提出公司“走质量效益型道路，转方式、调结构”的发展战略，为今天的辉煌抢占了先机。
现代企业与传统企业的重要区别即在于制度安排的区别。杨中杰利用自己曾经接受过的研究生教育优势，亲自主持制度拟订，经过无数次的研磨、推敲、修正，《中天基本法》出台，意味着中天拥有了自己的企业文化。2010年《中天基本法》改版为《中天共同纲领》，在株洲建筑业界，囊括薪酬、经营、财务、质量管理等十余项现代制度的《中天共同纲领》，可以称得上是同行业的标本。‘
打铁还需自身硬，杨中杰矢志作学习的表率。取得工商管理硕士学位后，他又先后取得高级经济师职称、注册一级建造师资格。他在《中外建筑》杂志发表的论文《“阴阳合同”的问题研究》获得同行专家一致好评。作为人大代表，他提交的《拆除红旗路高架桥的建议》、《株洲市建筑业目前存在问题及相关建议》和2010年4月参加市委党校县干班学习期间撰写的《论发挥城市提质建设参建商的作用》、《我们是怎样开拓外地市场的》，获得好评。
竭力促成全司学习氛围的形成，培养人才，打造学习型组织，这是杨中杰孜孜以求的夙愿。建立多媒体教室，开展不定期的公司内部培训，引进专家授课，根据企业开发房产需要，举办论坛……全司学习氛围日渐浓郁。公司鼓励员工参加专业执业资格考试、鼓励员工发表论文、编著工法，以形成企业知识产权，变“要员工学”为“我要学”，至今，全司员工专业技术持证率95%，高级职称人才21人，研究生学历人员7人，一级建造师30人，二级建造师20人，注册安全师、造价师等15人。公司获实用新型专利一项，申请省级工法一项，员工在各类专业期刊发表论文10余篇。
一份耕耘，一份收获。杨中杰先后被评为“株洲优秀企业家” 、“湖南省建筑业先进个人”，株洲媒体曾以“博学儒商，决胜千里”为题对他进行专访。更令人自豪的是，在他的带领下，中天公司先后获得“株洲市优秀企业”、“湖南省建筑业改革与发展先进单位”、“湖南省守合同重信用企业”等称号，公司创建了株洲市第一项国家优质工程(株硬集团钻石工业园)。2009年，公司完成建筑业产值、外拓业务量、年度上缴税收均位居株洲市市属建筑业企业的头一名。长沙天和家园住宅小区、株洲市环保局环境监察监测综合楼两项目获得“湖南省安全文明示范工地”称号，全省1500多家家施工企业仅有54个项目获此殊荣。尤其是杨中杰秉持“对人永远尊重、追求合理回报、牢记社会责任”的价值观，积极投身“帮扶工程”，经过改制后六年的检验，全司稳定和谐，杨中杰以自己的艰辛付出得到员工拥戴。
“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”，面对新的机遇和挑战，知识型企业家杨中杰目光坚定、信心百倍，因为，厚积薄发，必能创如日中天之事业。