工商管理专业知识与实务（中级）

2015年5月清华大学出版社出版的图书
《工商管理专业知识与实务（中级）》是2015年5月清华大学出版社出版的图书。
内容简介
本书由多年从事全国经济专业技术资格考试研究的人员编写，以“准确分析命题趋势+紧密把握考试难点+详细讲解历年真题+科学加强同步训练+实战模拟考试现场”5大模块为主线，为考生提供了高效专业的考试服务。
根据“经济专业技术资格考试大纲”的要求，工商管理中级经济师在“专业知识与实务”领域应具备从事实际工商管理工作相应级别的、必备的基础性知识和能力。据此，本书分为8章，详细地介绍了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组等知识模块的考点分析和真解详解，帮助考生在短时期内有效地把握考试要领，减轻备考负担，增强应试能力，从容应对考试。
本书内容紧扣考试大纲，针对性强，内容翔实，是广大有志于参加经济专业技术资格考试的考生(尤其对于起点低、基础薄弱的读者)考前复习的辅导用书。同时，本书也是相关专业技术人员提高业务知识水平、查找相关专业知识信息的必备工具。
图书目录
目 录
第一章  企业战略与经营决策 1
本章考试大纲 2
分值比重分布 2
重点考点精要 2
第一节  企业战略概述 2
考点一  企业战略概述 2
考点二  企业战略管理概念和内涵 4
考点三  企业战略的制订流程 4
考点四  企业战略的实施 5
考点五  企业战略控制 6
第二节  企业战略分析 7
考点六  企业外部环境分析 7
考点七  企业内部环境分析 10
考点八  企业综合分析 11
第三节  企业战略类型与选择 11
考点九  基本竞争战略 11
考点十  企业成长战略 12
考点十一  企业稳定战略 15
考点十二  企业紧缩战略 16
第四节  企业经营决策 16
考点十三  企业经营决策的概念和类型 16
考点十四  企业经营决策的构成要素 16
考点十五  制定企业经营决策流程 17
考点十六  企业经营决策方法 17
历年真题详解 19
同步试题训练 33
同步试题解析 36
第二章  公司法人治理结构 39
本章考试大纲 40
分值比重分布 40
重点考点精要 41
第一节  公司所有者与经营者 41
考点一  公司所有者 41
考点二  公司经营者 43
考点三  公司所有者与经营者的关系 44
第二节  股东机构 44
考点四  股东概述 44
考点五  有限责任公司 47
考点六  累积投票制 49
考点七  国有独资公司权力机构 49
第三节  董事会 49
考点八  董事会概述 49
考点九  有限责任公司董事会 50
考点十  股份有限公司董事会 52
考点十一  独立董事 53
考点十二  国有独资公司董事会 54
第四节  经理机构 54
考点十三  经理概述 54
考点十四  董事会与经理的关系 55
考点十五  有限责任公司和股份有限公司经理机构的主要职权 55
考点十六  国有独资公司董事会与总经理的关系特征 56
第五节  监督机构 56
考点十七  监事会与监事会制度 56
考点十八  有限责任公司监事会 56
考点十九  股份有限公司监事会 57
考点二十  国有独资公司监事会 58
历年真题详解 58
同步试题训练 66
同步试题解析 69
第三章  市场营销与品牌管理 73
本章考试大纲 74
分值比重分布 74
重点考点精要 75
第一节  市场营销概述 75
考点一  市场与市场营销 75
第二节  市场营销环境 78
考点二  市场营销宏观环境 78
考点三  市场营销微观环境 78
考点四  市场营销环境分析 79
第三节  目标市场战略 79
考点五  市场细分概述 79
考点六  目标市场概述 80
考点七  市场定位 82
第四节  市场营销组合策略 82
考点八  产品策略 82
考点九  定价策略 85
考点十  分销渠道概述 86
考点十一  促销策略 88
第五节  品牌管理 89
考点十二  品牌的含义 89
考点十三  品牌资产的组成 90
考点十四  品牌战略 90
历年真题详解 91
同步试题训练 98
同步试题解析 101
第四章  生产管理与控制 105
本章考试大纲 106
分值比重分布 106
重点考点精要 107
第一节  生产计划 107
考点一  生产能力概述 107
考点二  生产计划概述 109
考点三  不同类型产品生产进度的安排方法 111
第二节  生产作业计划 111
考点四  生产作业计划与期量标准 111
考点五  车间生产作业计划概述 112
第三节  生产控制 113
考点六  生产控制概述 113
第四节  生产作业控制 115
考点七  生产作业控制与生产进度控制 115
考点八  在制品控制 116
考点九  库存控制概述 117
考点十  生产调度概述 119
第五节  现代生产管理与控制的方法 120
考点十一  MRP、MRPⅡ、ERP、丰田生产方式的原理和内容 120
考点十二  看板管理原理 123
历年真题详解 124
同步试题训练 138
同步试题解析 141
第五章  物流管理 145
本章考试大纲 146
分值比重分布 146
重点考点精要 147
第一节  物流管理概述 147
考点一  物流与企业物流 147
考点二  企业物流分类 148
考点三  企业物流的作业目标 149
第二节  企业采购与供应物流管理 149
考点四  企业采购与企业采购管理 149
考点五  企业供应物流 150
第三节  企业生产物流管理 151
考点六  企业生产物流与企业生产物流管理 151
考点七  企业生产物流的类型 152
考点八  企业生产物流的方式 152
第四节  企业仓储与库存管理 154
考点九  企业仓储与企业仓储管理 154
考点十  库存概述 155
考点十一  经济订货批量模型 156
第五节  企业销售物流管理 157
考点十二  企业销售物流概述 157
考点十三  企业销售物流管理 158
考点十四  企业销售物流管理效果的评价 159
历年真题详解 160
同步试题训练 166
同步试题解析 169
第六章  技术创新管理 173
本章考试大纲 174
分值比重分布 174
重点考点精要 175
第一节  技术创新的含义、分类与模式 175
考点一  创新与技术创新 175
考点二  技术创新的模型 177
第二节  技术创新决策 179
考点三  技术预测 179
考点四  技术评价 181
考点五  技术创新战略 184
考点六  技术创新决策的评估方法 186
第三节  技术创新组织与管理 187
考点七  企业技术创新的内部组织模式 187
考点八  企业技术创新的外部组织模式 188
考点九  企业R&D管理 189
第四节  技术贸易与知识产权管理 190
考点十  技术贸易 190
考点十一  国际技术贸易 192
考点十二  知识产权管理 193
历年真题详解 194
同步试题训练 205
同步试题解析 208
第七章  人力资源规划与薪酬管理 211
本章考试大纲 212
分值比重分布 212
重点考点精要 213
第一节  人力资源规划 213
考点一  人力资源规划概述 213
考点二  人力资源需求与供给预测 214
考点三  人力资源需求预测的方法 214
考点四  人力资源供给预测的方法 215
第二节  绩效考核 216
考点五  绩效与绩效考核概述 216
考点六  绩效考核的方法 218
第三节  薪酬管理 220
考点七  薪酬的概念、构成与功能 220
考点八  企业薪酬制度概述 221
考点九  以职位为导向的基本薪酬制度设计方法 222
考点十  以技能为导向的基本薪酬制度设计方法 223
考点十一  激励薪酬制度的设计 223
考点十二  员工福利 224
考点十三  非经济性薪酬 224
历年真题详解 225
同步试题训练 240
同步试题解析 243
第八章  企业投融资决策及重组 247
本章考试大纲 248
分值比重分布 248
重点考点精要 249
第一节  财务管理的基本价值观念 249
考点一  货币的时间价值 249
考点二  风险价值观念 250
第二节  筹资决策 251
考点三  资本成本 251
考点四  杠杆理论 253
考点五  资本结构理论 254
考点六  资本结构决策 255
第三节  投资决策 256
考点七  固定资产投资 256
考点八  长期股权投资 258
第四节  企业重组 259
考点九  重组概述 259
考点十  分立 260
考点十一  企业价值评估的方法 261
历年真题详解 262
同步试题训练 275
同步试题解析 279
工商管理专业知识与实务(中级)实战模拟试卷、参考答案及解析 283