TigerResearch/tigerbot-earning-plugin huggingface dataset:
(二)多元化的渠道优势
公司深耕行业多年,通过洞察中国消费者的需求,铺设大宗工程和零售等多重渠道,有效整合公司自身资源,实现经营规模快速扩张。
工程业务方面,公司是行业内最早将之作为核心发展战略的企业,致力于成为定制家居行业工程业务龙头企业。经过多年来的持续投入,公司建有以阜沙、兰考生产基地为主的专用产能配置,并建立工程项目运作标准化操作流程,开发工程项目专用管理软件系统,实现数字化运营;公司工程服务团队以“立定制标杆,做行业第一”为目标,持续强化工程落地服务能力,团队成员具备丰富的项目经验,熟悉地产项目运作模式,在完善的考核、激励机制下,年轻态的团队充满激情,以优质的服务满足市场客户需求;公司采用直营+经销商并重的销售模式,战略聚焦保利、华润、中海等央国企房地产客户,掌握了丰富的客户资源;经过多年的业务沉淀及先发优势,公司已积累了较好的市场口碑,形成市场品牌优势。近年来,公司接连获评中国房地产竞争力十强供应商橱柜类第一、中国房地产产业链战略诚信领军企业、中国房地产开发企业500强首选供应商等殊荣。
零售渠道方面,公司基于定制橱柜及全屋定制独特的定制化生产经营模式,推行以市场为导向的细分市场战略,在营销渠道方面深耕细作,经过多年来的发展,建立了与公司紧密合作、共同成长、遍布全国的营销服务网络。同时,公司与全国各房地产商、装修公司、物业公司、设计师等全产业链进行跨界合作,形成品牌合力,实现品牌多领域渗透。此外,公司积极布局新零售渠道,通过官方直销和第三方(天猫、京东等)平台多方式获取线上流量,实现定制家居的线上营销到线下服务闭环。公司以庞大的营销服务网络为基础,联合经销商组成了专业的服务队伍,打造“售前、售中、售后+增值”的全链条零距离的现代式服务。
(三)生产制造优势
公司采用“标准件+非标件”相结合的复合生产模式,引进先进的德国豪迈柔性生产线,标准件规模化生产,非标件柔性化制造,兼顾个性化和高质量的同时形成规模生产,提升产品性价比。在生产管理上,公司引入精益生产理念,制定了详细的管理文件,改善并规范了生产过程各环节,包括优化设计、板材利用率、生产效率、产品质量控制等,进一步提升制造和工艺基础,提高产品质量。
公司致力于对生产流程进行持续的自动化、智能化建设和升级,生产基地智能化4.0 生产线改造,智能化成品立库搭建,同时加强在信息化技术的投入,通过高效的生产管理系统,使生产加工水平上了一个崭新的台阶。
(四)信息化技术应用优势
公司信息化系统建设持续推进,基于现有系统架构不断扩展和深化,已形成包含数字营销管理系统(DMMS)、家具定制设计系统(每平每屋)、产品数据管理系统(造易PDM)、高级计划排程系统(APS)、制造执行系统(MES)、企业资源计划(SAP ERP)、供应商关系管理系统(SRM)、工程项目管理系统、电商O2O 业务系统等从营销、设计到生产、财务全链路的信息化体系;并搭建一套完整的智能化运营平台(BI),构建起符合公司精益管理、柔性生产特点的数字化管理体系,实现公司定制橱柜、定制衣柜产品个性化设计、规模化及标准化生产的一体化。同时对公司订单管理、工艺技术流程等进行再造,进一步提高生产和服务各个环节的自动化、智能水平,提升产品质量,缩短生产周期。信息技术管理系统的全面应用对公司经营管理和生产制造起到重要的技术支撑,形成了公司的信息技术优势。
(五)经营团队及其管理优势
经过多年对人才的体系化培养和管理积淀,公司逐步打造职业化的经营管理团队。核心管理层人员拥有丰厚定制家具行业知识和较长行业工作经验,对行业具有深刻的洞察和理解,能够及时根据客户需
求和市场变化对公司战略和业务进行调整;公司拥有生产、销售、技术研发、产品设计等专业人才队伍,能准确把握不同客户群体及项目的消费偏好,并以此开发出具有较针对性的营销、服务系统流程,优秀的管理和人才团队为公司稳健、快速发展提供了有力保障。
为了系统性的解决公司人才梯队建设和管理需要,公司定期推行了金种子人才池管理项目,构建关键人才系统和核心人才系统,完善人才引进、发展、股权激励的长效机制;并通过持续深化落实价值观统一,构建企业命运共同体,进一步凝聚团队合力。公司建立了“皮阿诺人才研习社”,围绕核心价值观和企业文化选拔、培养和发展人才,赋能业务、提供人才支撑。同时,公司构建了完善的管理/技术双职业发展通道,搭建系统化的培训体系,通过特色化培训、个性化学习以及“传、帮、带”导师制,锻炼有态度、有能力、有结果、有精进(爱学习)的“四有”人才队伍,快速提升管理团队的竞争力。
2022 年,在面对全球经济大变化、国内客观经济环境、房地产行业左右调整、定制行业竞争加剧等诸多发展困境,公司始终秉承“忠于独创,生而不同”的品牌理念,坚定品牌中高端建设布局,在业务上适时调整战略,赋能经销商能力培养,筑牢基本盘;多渠道布局、大全案推进,不断突破创新。同时严控大宗工程风险,战略聚焦央国企房地产客户及优质民企,成功引入保利战略股东,同时优化工程经销商渠道体系,进一步优化调整工程业务结构。在产能上,建成并投产中山板芙基地,调整基地布局,工程与零售渠道各自拥有两个专属生产基地,提升了生产效率,满足产能未来大幅增长需求。公司2022年度实现营业收入145,165.52 万元,同比下降20.40%;归属于上市公司股东的净利润15,360.78 万元,
实现扭亏为盈。其中,工程业务实现营业收入55,959.00 万元,同比下降36.31%,对整体业绩影响较大;零售业务实现营业收入85,345.37万元,同比下降6.29%。
回顾2022 年,公司主要推进以下几方面工作:
1、设计师与新零售渠道的全面推进,助力品牌中高端布局第一阶段顺利收官
皮阿诺自2019 年末提出中高端品牌定位,多年来从品牌、产品、渠道、服务、形象等多个维度全面推进中高端品牌战略布局。截止2022 年底,基本完成中高端转型战略的落地,品牌中高端布局第一阶段顺利收官。
为响应公司中高端战略的落地,公司自2021 年开始打造设计师渠道,2022 年度持续推动设计师渠道的拓展以及运营,逐步构建独特设计师渠道运营体系以及终端城市分站渠道推广体系,借助设计师渠道
精准链接中高端客户群体,通过设计师群体连接产品和用户,进一步缩短了产品到用户的距离。过程中,公司以“独创者联盟”为载体,发起皮阿诺“独创杯”国际设计大赛,通过在佛山、中山、上海、青岛四个城市举办大型设计师沙龙活动,并落地济南、广州、武穴等区域专场设计师沙龙活动,进行宣讲、征稿,吸引更多设计师关注,加盟“独创者联盟”平台,持续为经销商进行赋能,也为中国独创力量创
造了一个交流以及互动的平台,为用户提供更加具备独创性的产品价值与极具专属感的品牌体验。目前,达成合作设计师已超过1,000 位,2022 年度通过设计师渠道引流、拓展,实现零售店销售额超8,000 万元,平均客单值超8 万元,助力皮阿诺品牌中高端布局。
2022 年,公司完成了视觉形象升级,推出了新的品牌slogan“忠于独创,生而不同”,不断深入探索目标消费者决策路径洞察,并且通过新的视觉传达升级,以新VI 为载体,更新品牌对外形象,使品牌风格更具差异化,更具备中高端品牌要素形象;并推动终端门店视觉升级,携手李益中大师,打造新一代SI 形象系统,帮助终端门店从视觉传达上建立更加立体的中高端品牌形象。为提高品牌终端以及市场
影响力,公司通过“独创者联盟”、“88 丈夫节”等一系列品牌IP 的持续运营,为经销商进行持续赋能,为品牌曝光提供抓手,在目标消费群体触达上更加精准化,与消费者以及渠道建立情感共鸣链接,使品牌形象更加立体具象。
为持续扩大皮阿诺在终端市场的品牌印象力,皮阿诺携手全国经销商共同打造内容数字工厂,赋能超过400+经销商建立自媒体推广矩阵,并通过品牌内容工厂,针对各类线上媒体平台需求生产不同内容并进行分发。通过高唤醒度的内容,实现了品牌曝光的高速增长。经销商自媒体推广矩阵以及品牌内容工厂的建立,全面拉升了品牌势能,并以内容作为引流的辅销工具,有效地实现了品牌转化。
2、持续赋能经销商,筑牢基本盘
报告期内,通过新设调整拎包销售部、新商赋能部、全域运营部等团队,与公司商学院团队,共同为经销商引流赋能,协助经销商制定门店经营规划、团队组建、激励机制、服务体系以及销售通路的构建,从资源嫁接—项目匹配—项目运营—模式推广实现全流程赋能,使经销商具备操作地产拎包、家装渠道、新零售、全案销售能力。
同时,发力数字化营销,除传统电商平台(天猫、京东、淘宝等),通过整合搜索营销,新媒体营销等多种线上营销方式,通过线上下单、线下店面获取服务的模式,把线上流量转移到线下门店。通过线上线下的结合营销,2022 年线上平台累计派单量同比增长43%,成交单数同比增长127%。围绕抖音、小红书、一兜糖家居APP 等内容平台进一步开拓皮阿诺线上全域营销版图,筑构多维立体的品牌网络矩阵,为品牌全域数字化助力全国经销商增量。
3、完善产能布局,实现增产增效
报告期内,公司4.0 工业制造基地中山板芙基地一期项目将正式投产使用,该基地引进采用柔性智造生产线,引进先进的国际化生产设备,从产品智造升级、生产模式创新、服务模式迭代等多个维度升级,可实现高产能和高品质保障,生产制造过程自动化、精细化双管齐下,确保从设计、开料、裁切到工艺处理、装配每一环节精益求精,形成强大的“智造”驱动力,助力产能持续升级。同步,公司在各制造基地落地精益生产项目,实现人均产值提升、订单周转率提升、产品一次性通过率改善以及成本效益最大化。
4、精进研发,产品竞争力进一步凸显
为满足消费者日益凸显的风格一体、设计一体、购买体验一体等需求,皮阿诺在公司原有定制柜类产品较强的研发能力上,完善全品类产品研发能力:包括定制柜系统、门墙系统、智能家居系统、宅配系统等,逐步实现整家产品在研发、设计、生产、体验、交付、售后的六位一体化。
报告期间,皮阿诺持续加强消费者生活方式研究,启用总-分-总全案研发模式,坚持“忠于独创”,围绕高颜价比、健康守护、智能系统、超级收纳4 大核心价值点,不断开发出更符合市场需求的产品。2022 年《智能家庭健身柜》《里尔》《曼巴》等前后获得德国设计奖、法国巴黎设计大奖、中国红棉奖等13 项国际奖项和5 项国内奖项。报告期内,公司新增发明专利2 项,实用新型专利40 项,外观专利89项;截止报告期末,公司持有发明专利6项,实用新型专利192项,外观专利242项。
5、推行全流程信息化,助力公司提质增效
2022 年,公司持续深化数字化转型变革,坚定“业务全面数字化,数字全面业务化”的信息化建设目标,推行设计下单、生产制造、售后服务等全流程信息化,持续构建并强化数字化运营管理体系,助力公司的效率提升、服务能力提升和智能制造转型。
2022 年,DMMS 在赋能经销商门店端数据化运营,提升管理效能的同时,对营销渠道建设的精细化管控上,进行了全面的系统开发与功能升级。设计拆单流程上,2022 年初与每平每屋开展战略合作,上半年已完成前期门店推广前试行、样板单验证,打通产品设计拆单一体化。目前每平每层设计拆单一体化项目在全国门店持续推广,在设计效果与下单提效方面获得了良好的反馈。2023 年,公司将进一步推进 DMMS与每平设计系统的深度融合,打造面向产品1+3的全案设计能力和快速营销体系。
生产制造流程上,报告期内公司持续深化各基地生产管理3S 系统(APS+MES+WMS),在各个基地逐步试验、推行。目前已完成橱衣并线全自动化生产系统建设,实现四大生产基地的现场全面无纸化,有效提升生产制造流程的自动化、数字化、智能化。
采购运营流程上,报告期内公司SRM 供应商关系管理系统面向供应商全面推广,与MES 和WMS 系统实时交互,在供应链信息协同与业务操作提效上成效显著。
6、坚持文化传播与人才培训,赋能业务
2022 年是公司持续打造职业化经营管理团队的第三年。为了系统性解决公司人才梯队建设和管理需要,升级打造“皮阿诺人才研习社”,围绕核心价值观落和企业文化进行人才选拔、培养和发展,赋能业务、提供人才支撑。报告期内,从基层到高层人才梯队建设持续深化。策划精英人才项目,储备高管人才池;成功实施第四期关键人才项目、管培生培养项目,夯实中基层人才队伍;升级学习平台,打造
课程支持,文化合力进一步提升。通过开展奋斗者评选项目、员工体验升级项目、基层员工大调研项目、高管非正式沟通等,提升皮阿诺全体家人归属感和凝聚力。同时,管理、技术双职业发展通道继续完善,研发技术人员、营销人员评级工作持续有序推进。
|2022 年||2021 年||同比增减
|金额|占营业收入比重|金额|占营业收入比重|
营业收入合计|1,451,655,225.39|100%|1,823,656,241.72|100%|-20.40%
分行业|||||
家具制造业|1,413,043,705.11|97.34%|1,789,332,062.09|98.12%|-21.03%
其他业务|38,611,520.28|2.66%|34,324,179.63|1.88%|12.49%
分产品|||||
定制橱柜及其配套产品|823,593,755.96|56.73%|1,180,371,641.86|64.73%|-30.23%
定制衣柜及其配套产品|564,823,951.82|38.91%|590,891,792.80|32.40%|-4.41%
门墙|24,625,997.33|1.70%|18,068,627.43|0.99%|36.29%
其他业务|38,611,520.28|2.66%|34,324,179.63|1.88%|12.49%
分地区|||||
东北地区|59,435,870.91|4.09%|52,775,079.57|2.89%|12.62%
华北地区|110,789,961.47|7.63%|173,428,994.98|9.51%|-36.12%
华东地区|436,840,205.10|30.09%|464,007,742.37|25.44%|-5.85%
华南地区|340,597,721.00|23.46%|361,108,566.59|19.80%|-5.68%
华中地区|203,880,427.38|14.04%|315,534,857.34|17.30%|-35.39%
西北地区|65,640,151.27|4.52%|67,225,125.01|3.69%|-2.36%
西南地区|195,859,367.98|13.49%|355,251,696.23|19.48%|-44.87%
其他业务|38,611,520.28|2.66%|34,324,179.63|1.88%|12.49%
分销售模式|||||
零售模式|853,453,684.50|58.79%|910,758,131.50|49.94%|-6.29%
工程模式|559,590,020.61|38.55%|878,573,930.59|48.18%|-36.31%
其他业务|38,611,520.28|2.66%|34,324,179.63|1.88%|12.49%
|营业收入|营业成本|毛利率|营业收入比上年同期增减|营业成本比上年同期增减|毛利率比上年同期增减
分行业||||||
家具制造业|1,413,043,705.11|994,662,310.66|29.61%|-21.03%|-16.11%|-4.13%
分产品||||||
定制橱柜及其配套产品|823,593,755.96|588,352,820.70|28.56%|-30.23%|-24.85%|-5.11%
定制衣柜及其配套产品|564,823,951.82|388,996,356.27|31.13%|-4.41%|-0.29%|-2.84%
分地区||||||
华东地区|436,840,205.10|310,320,711.60|28.96%|-5.85%|-2.33%|-2.56%
华南地区|340,597,721.00|251,441,383.90|26.18%|-5.68%|6.07%|-8.18%
华中地区|203,880,427.38|140,344,990.14|31.16%|-35.39%|-32.30%|-3.14%
西南地区|195,859,367.98|136,170,651.61|30.48%|-44.87%|-40.67%|-4.92%
分销售模式||||||
零售模式|853,453,684.50|567,566,523.83|33.50%|-6.29%|-2.14%|-2.82%
工程模式|559,590,020.61|427,095,786.83|23.68%|-36.31%|-29.49%|-7.38%
行业分类|项目|单位|2022 年|2021 年|同比增减
定制橱柜及其配套家居产品|销售量|套|229,946|309,307|-25.66%
|生产量|套|226,004|228,644|-1.15%
|库存量|套|48,642|52,584|-7.50%
定制衣柜及其配套家居产品|销售量|套|218,598|221,949|-1.51%
|生产量|套|215,838|221,397|-2.51%
|库存量|套|8,202|10,962|-25.18%
门墙|销售量|套|6,256|4,603|35.91%
|生产量|套|6,368|4,713|35.12%
|库存量|套|237|125|89.60%
报告期,公司门墙业务比上年同期增加。
行业分类|项目|2022 年||2021 年||同比增减
||金额|占营业成本比重|金额|占营业成本比重|
家具制造业|主营业务|994,662,310.66|97.91%|1,185,693,868.73|98.45%|-16.11%
家具制造业|其他业务|21,229,812.23|2.09%|18,653,566.95|1.55%|13.81%
产品分类|项目|2022 年||2021 年||同比增减
||金额|占营业成本比重|金额|占营业成本比重|
定制橱柜及其配套家居产品|定制橱柜及其配套家居产品|588,352,820.70|59.15%|782,950,736.65|65.01%|-24.85%
定制衣柜及其配套家居产品|定制衣柜及其配套家居产品|388,996,356.27|39.11%|390,143,202.86|32.39%|-0.29%
门墙|门墙|17,313,133.69|1.74%|12,599,929.22|1.05%|37.41%
公司于2022 年3 月25 日与张大勇、刘高云共同出资设立广东拾木集家居科技有限公司,本公司持股比例为70.00%,认缴注册资本人民币560.00万元于2022年12月31日前已实缴完毕。
前五名客户合计销售金额(元)|399,467,335.80
前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例|27.52%
前五名客户销售额中关联方销售额占年度销售总额比例|3.60%
序号|客户名称|销售额(元)|占年度销售总额比例
1|第一名|180,715,496.24|12.45%
2|第二名|133,513,954.47|9.20%
3|第三名|35,973,509.58|2.48%
4|第四名|28,750,789.67|1.98%
5|第五名|20,513,585.84|1.41%
合计|--|399,467,335.80|27.52%
前五名供应商合计采购金额(元)|124,334,460.44
前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例|16.96%
前五名供应商采购额中关联方采购额占年度采购总额比例|0
序号|供应商名称|采购额(元)|占年度采购总额比例
1|第一名|31,714,996.87|4.33%
2|第二名|31,541,427.67|4.30%
3|第三名|23,836,640.87|3.25%
4|第四名|19,672,487.30|2.68%
5|第五名|17,568,907.73|2.40%
合计|--|124,334,460.44|16.96%
|2022 年|2021 年|同比增减|重大变动说明
销售费用|154,929,406.86|180,886,476.14|-14.35%|本期无重大变化
管理费用|57,146,965.04|57,552,834.07|-0.71%|本期无重大变化
财务费用|6,153,279.96|6,007,183.75|2.43%|本期无重大变化
研发费用|46,988,561.94|51,630,060.22|-8.99%|本期无重大变化
主要研发项目名称|项目目的|项目进展|拟达到的目标|预计对公司未来发展的影响
可调节降噪效果的室内门系统的研究|通过对室内门产品的用户使用痛点洞察,结合产品结构、五金的物理学性能和工艺性能分析,找出影响门类产品噪音产生的关键因素,开发提升方案,改善产品性能。|研究中|降噪静音门的研发,实现对降噪性能的可调节柔性定制。|解决用户室内门使用痛点,增强公司门墙类产品竞争力;有助于提升皮阿诺品牌知名度及门产品专业身份地位。
定制家具智能化产线工艺数据SPC系统的研发|开发自动化控制应用平台,采集产线不同生产设备的生产数据,提取分析有效数据,按类型等做数据监控,实现被监测数据数字化采集。|研究中|辅助管理者实时掌握生产数据,把握生产进度,降低运营成本、提高生产效率。|打造智能化的产线数据分析控制监控平台,统计生产质量,优化生产数据,支撑企业的精细化管理。
室内门物理防潮技术的研究|通过对室内门设计、材料应用、安装落地进行一整套服务体系完善和升级,解决当前人造板防潮性能差的问题。|已完工|开发木质门产品防潮关键技术,提高室内门的防潮性能。|解决门墙防潮问题,为客户和消费者提供更好的产品,提升公司知名度和公司产品的市场竞争能力。
具有消杀和安防功能的可变换空间衣帽间研发|将传统的衣柜升级为具有消杀、安防及空间移动功能的新型衣帽间产品。|已完工|使衣柜产品具有环保、健康、空间变换功能,提升功能型模块应用通用性。|迎合当前市场对环保、安全的强烈需求,解决传统衣柜空气流动性差易滋生细菌的问题,不断为客户和消费者提供更好的健康生活解决方案。
定制家具生产车间的动态能耗分析与监控系统的研发|辅助管理者全面掌控厂区运行态势,实现监管区域可视化和智能化管控,最终实现厂区能源消耗的综合运营。|研究中|打造智能化的能耗控制平台,更好的实现低碳节能目标|可为工厂避峰用谷提供数据决策依据,提高工厂的生产效率和能耗管理水平。
基于定制家居空间场景体验的灯光产品研发|通过对不同灯光控制方式、不同场景灯光变幻方式的研究,解决人们对定制家居空间场景的体验式灯光产品的需求。|研究中|开发出更适合定制家居空间场景的灯光控制、手势控制等灵活多变的的灯光照明体系。|积极响应公司中高端转型战略,满足中高端客户的仪式感照明需求,助力公司业绩增长。
|2022 年|2021 年|变动比例
研发人员数量(人)|310|304|1.97%
研发人员数量占比|14.41%|12.18%|2.23%
研发人员学历结构|||
本科|116|106|9.43%
硕士|4|4|0.00%
大专及以下|190|194|-2.06%
研发人员年龄构成|||
30 岁以下|104|94|10.64%
30~40 岁|170|167|1.80%
40 岁以上|36|43|-16.28%
|2022 年|2021 年|变动比例
研发投入金额(元)|46,988,561.94|51,630,060.22|-8.99%
研发投入占营业收入比例|3.24%|2.83%|0.41%
研发投入资本化的金额(元)|0.00|0.00|0.00%
资本化研发投入占研发投入的比例|0.00%|0.00%|0.00%
项目|2022 年|2021 年|同比增减
经营活动现金流入小计|1,553,339,670.32|1,377,864,141.02|12.74%
经营活动现金流出小计|1,379,349,585.71|1,699,335,973.92|-18.83%
经营活动产生的现金流量净额|173,990,084.61|-321,471,832.90|154.12%
投资活动现金流入小计|714,108,394.75|403,392,047.54|77.03%
投资活动现金流出小计|831,519,874.63|402,741,327.48|106.46%
投资活动产生的现金流量净额|-117,411,479.88|650,720.06|-18,143.32%
筹资活动现金流入小计|41,000,000.00|220,250,000.00|-81.38%
筹资活动现金流出小计|161,641,400.00|186,639,186.87|-13.39%
筹资活动产生的现金流量净额|-120,641,400.00|33,610,813.13|-458.94%
现金及现金等价物净增加额|-64,062,795.27|-287,210,299.71|-77.69%
变动项目|重大变化说明
经营活动产生的现金流量净额|主要系报告期内调整个别地产客户结算方式以及应收款回款改善所致
投资活动产生的现金流量净额|主要系报告期内购买及赎回理财产品的影响
筹资活动产生的现金流量净额|主要系报告期内归还银行贷款所致
|2022 年末||2022 年初||比重增减|重大变动说明
|金额|占总资产比例|金额|占总资产比例||
货币资金|562,192,824.58|23.22%|610,847,566.79|25.56%|-2.34%|无重大变化
应收账款|504,632,075.92|20.84%|301,334,229.83|12.61%|8.23%|主要系个别地产客户逾期应收票据转入应收账款
合同资产|11,863,601.77|0.49%|7,221,975.91|0.30%|0.19%|主要系报告期内客户质保金
||||||增加所致
存货|163,248,119.69|6.74%|180,241,647.59|7.54%|-0.80%|无重大变化
长期股权投资|1,422,223.75|0.06%|4,032,292.39|0.17%|-0.11%|主要系对参股子公司投资计提减值损失所致
固定资产|633,667,240.53|26.17%|395,947,331.02|16.57%|9.60%|主要系皮阿诺全屋定制智能制造项目(板芙生产基地)新增设备资产及相关建造工程验收转固所致
在建工程|12,616,418.12|0.52%|133,176,174.72|5.57%|-5.05%|主要系皮阿诺全屋定制智能制造项目(板芙生产基地)相关建造工程验收转固所致
使用权资产|909,881.45|0.04%|8,831,312.73|0.37%|-0.33%|主要系执行新的租赁准则而调整核算口径所致
短期借款|40,000,000.00|1.65%|75,000,000.00|3.14%|-1.49%|主要系报告期内归还银行贷款所致
合同负债|141,029,688.19|5.82%|157,059,559.41|6.57%|-0.75%|无重大变化
长期借款|131,075,000.00|5.41%|143,900,000.00|6.02%|-0.61%|无重大变化
租赁负债|0|0.00%|2,494,725.60|0.10%|-0.10%|
应收票据|19,563,097.29|0.81%|161,143,956.51|6.74%|-5.93%|主要系个别地产客户逾期应收票据转入应收账款,以及大宗业务增加所致
预付款项|14,318,206.02|0.59%|9,665,845.48|0.40%|0.19%|主要系预付材料款增加
一年内到期的非流动负债|944,583.62|0.04%|6,590,828.47|0.28%|-0.24%|主要系执行新的租赁准则而调整核算口径所致
项目|期初数|本期公允价值变动损益|计入权益的累计公允价值变动|本期计提的减值|本期购买金额|本期出售金额|其他变动|期末数
金融资产||||||||
1.交易性金融资产(不含衍生金融资产)|190,200,000.00||||642,201,000.00|682,400,000.00||150,001,000.00
上述合计|190,200,000.00||||642,201,000.00|682,400,000.00||150,001,000.00
金融负债|0.00||||0.00|0.00||0.00
项目|余额(元)|受限原因
货币资金|72,613,037.42|银行承兑汇票保证金及其他
货币资金|8,521,370.83|保函保证金
固定资产|73,750,504.16|借款抵押
无形资产|16,336,880.11|借款抵押
合计|171,221,792.52|
报告期投资额(元)|上年同期投资额(元)|变动幅度
36,600,000.00|112,929,680.00|-67.59%
募集年份|募集方式|募集资金总额|本期已使用募集资金总额|已累计使用募集资金总额|报告期内变更用途的募集资金总额|累计变更用途的募集资金总额|累计变更用途的募集资金总额比例|尚未使用募集资金总额|尚未使用募集资金用途及去向|闲置两年以上募集资金金额
2020年|非公开发行股票|59,114.98|13,902.7|50,917.04|0|0|0.00%|9,038.47|1、存于专户中,继续按募投项目实施计划使用;2、部分闲置募集资金进行暂时补充流动资金。|0
合计|--|59,114.98|13,902.7|50,917.04|0|0|0.00%|9,038.47|--|0
募集资金总体使用情况说明||||||||||
(一)实际募集资金额和资金到位情况经中国证券监督管理委员会《关于核准广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司非公开发行股票的批复》(证监许可[2020]2657 号)的核准,公司以非公开发行股票的方式向特定投资者共计发行31,201,248 股人民币普通股(A 股),发行价格为19.23 元/股。本次非公开发行募集资金总额为人民币599,999,999.04 元,扣除与发行有关费用(不含税)人民币8,850,189.85 元后,实际募集资金净额为人民币591,149,809.19 元。上述募集资金到位情况业经大华会计师事务所(特殊普通合伙)审验,并于2020年12 月31 日出具了“大华验字[2020]000890 号”《验资报告》予以验证确认。(二)募集资金使用和结余情况公司以前年度已累计投入募集资金370,143,358.19 元。本报告期内,募集资金实际用于非公开发行股票募集资金项目支出139,027,013.69 元,其中:用于“皮阿诺全屋定制智能制造项目”139,027,013.69 元,用于“补充流动资金”项目0 元。截至2022 年12 月31 日,公司对募集资金项目累计投入509,170,371.88 元。截至2022年12 月31 日,公司募集资金账户余额为10,384,704.09 元(含现金管理收益及利息收入),使用部分闲置募集资金进行现金管理尚未到期本金余额为0 元,使用闲置募集资金暂时补充流动资金的金额为80,000,000.00 元。||||||||||
承诺投资项目和超募资金投向|是否已变更项目(含部分变更)|募集资金承诺投资总额|调整后投资总额(1)|本报告期投入金额|截至期末累计投入金额(2)|截至期末投资进度(3)=(2)/(1)|项目达到预定可使用状态日期|本报告期实现的效益|是否达到预计效益|项目可行性是否发生重大变化
承诺投资项目||||||||||
皮阿诺全屋定制智能制造项目|否|41,954.98|41,954.98|13,902.7|33,757.04|80.46%|2022 年12 月16日|175.75|是|否
补充流动资金|否|17,160|17,160|0|17,160|100.00%||0|不适用|否
承诺投资项目小计|--|59,114.98|59,114.98|13,902.7|50,917.04|--|--|175.75|--|--
超募资金投向||||||||||
无||||||||||
合计|--|59,114.98|59,114.98|13,902.7|50,917.04|--|--|175.75|--|--
分项目说明未达到计划进度、预计收益的情况和原因(含“是否达到预计效益”选择“不适用”的原因)|不适用|||||||||
项目可行性发生重大变化的情况说明|不适用|||||||||
超募资金的金额、用途及使用进展情况|不适用|||||||||
募集资金投资项目实施地点变更情况|不适用|||||||||
募集资金投资项目实施方式调整情况|不适用|||||||||
募集资金投资项目先期投入及置换|适用|||||||||
|公司于2021年2月8 日召开的第三届董事会第五次会议审议通过《关于使用募集资金置换预先投入募集资金投资项目自筹资金的议案》,根据大华会计师事务所(特殊普通合伙)出具的《广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司以自筹资金预先投入募集资金投资项目的鉴证报告》(大华核字[2021] 001199 号),同意公司使用募集资金置换预先投入募集资金投资项目6,468.18 万元和预先支付部分发行费用68.12万元。2021 年3|||||||||
情况|月2 日,该款项已转至公司账户。
用闲置募集资金暂时补充流动资金情况|适用
|公司于2022年4月26 日召开的第三届董事会第十三次会议审议通过了《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》,同意公司使用非公开发行股票项目募集资金投资项目部分闲置募集资金合计不超过人民币8,000 万元(含本数)暂时补充流动资金,用于与主营业务相关的经营活动,使用期限自董事会审议通过之日起不超过12 个月,到期前归还至募集资金专用账户。截止报告期末,使用闲置募集资金暂时补充流动资金的金额为8,000.00 万元。
项目实施出现募集资金结余的金额及原因|不适用
尚未使用的募集资金用途及去向|尚未投入项目使用的募集资金:1、存于专户中,继续按募投项目实施计划使用;2、部分闲置募集资金进行暂时补充流动资金。
募集资金使用及披露中存在的问题或其他情况|无
公司名称|公司类型|主要业务|注册资本|总资产|净资产|营业收入|营业利润|净利润
皮阿诺家居(天津)有限公司|子公司|生产、销售|17,499.34|28,618.62|19,099.75|20,312.48|451.63|351.49
河南皮阿诺家居有限责任公司|子公司|生产、销售|18,000|37,037.99|23,714.00|11,067.49|1,216.74|1,173.36
皮阿诺家居有限公司|子公司|销售|10,000|27,623.36|-101.69|86,822.62|-339.83|-256.95
皮阿诺智慧家居(广东)有限公司|子公司|生产、销售|5,000|2,471.26|-14.92|2,091.02|-14.92|-14.92
深圳市吖咕智能科技有限公司|子公司|销售|3,000|402.06|320.36|393.83|-73.47|-73.44
致米智装(中山)科技有限公司|子公司|生产、销售|1,000|192.18|-765.29|436.68|-551.78|-549.30
广东拾木集家居科技有限公司|子公司|生产、销售|800|143.15|40.38|3.61|-619.62|-619.62
公司名称|报告期内取得和处置子公司方式|对整体生产经营和业绩的影响
广东拾木集家居科技有限公司|新设|报告期内无重大业绩影响
本部分内容请详见本报告第三节“管理层讨论与分析”第(一)项“报告期内公司所处的行业情况”。
公司始终坚定品牌中高端、工程多品类,坚持产融互动,借助资本市场做大做强的差异化战略。在零售业务,以设计、服务打造经销商差异化竞争点;在工程大宗业务,聚焦央国企战略地产商,深耕合作。
在品牌中高端建设上:坚持“忠于独创”的品牌主张,聚焦产品的独创设计,致力于以产品设计引领中高端定制家居行业,围绕搭建材料功能体系、“超级收纳”、大师系列、匠造工艺等持续进行产品价值建设。以构建高级场域、开辟高端渠道、链接高端人群、打造高级服务、创作价值内容为品牌建设核心策略,持续打造差异化的中高端定制家居知名品牌。
在渠道建设上:零售渠道方面,用2-3 年时间实现中高端经销商28421 标准转型,全面推行大全案方案,在打通橱衣柜的基础上,继续打通成品和门墙,并在研发、生产端实现一种风格贯穿、一个环保承诺、一个品质标准。在营销端实施一体化空间设计、一对一生活提案、一站式完美采购。大宗渠道方面,公司将采取工程直营+经销商并重驱动的销售模式,直营业务上,深度绑定保利,聚焦1+N 战略地产
商,如华润、中海、远洋等地产商,达成双向深度联盟合作。工程经销商渠道,扶持打造十大工程经销商。实现工程业务产品品类从橱柜单一品种向衣柜、浴室柜、阳台柜、门墙等多品种拓展,提升房企单个项目销售额。致力于成为定制家居在工程领域的龙头企业。
在制造能力上:建立制造系统新的选人用人机制,完善制造系统分工协作,配以激励考核,提升基地效率;同时优化智能制造工业4.0 软硬件系统的同步迭代升级,打造出皮阿诺规模个性化定制的新智能制造系统。利用2-3 年时间,实现效率提升50%,质量改善50%,综合成本率下降5%。
在组织建设上:公司加强信息化建设,完善公司数字信息管理平台,实现企业管理数字化,助力管理效率提升。培育高品质的职业化管理团队,全面打造“客户为中心、奋斗者为本、艰苦朴素、批评与自我批评”四大企业核心价值观,致力于形成“共荣、共振、共创”的发展合力,助力公司发展。
2023 年,面对国家重提地产为支柱产业,春节消费快速复苏,城镇化率和精装渗透率持续提升,全体皮阿诺人唯有“干”字当头,继续奋力前行。2023年将重点围绕以下六个方面展开工作:
1、提升品质,实现高质量发展:2023 年,公司将其定位为“品质年”,将从经营、团队、产品、服务等维度提升品质,提高公司核心竞争力,实现高质量发展。
2、品牌中高端升级再造:着重围绕“大全案、多渠道、强赋能、中高端”四个维度展开,通过重新调整组建八大赋能体系包括流量赋能团队(新零售运营部、设计师运营部、地板拎包、家装运营部)和运营赋能团队(商学院、老商运营支持部、新商运营支持部、中高端全案运营部)全面支持相关战略落地。
3、聚焦成本质量交付,赋能销售:重点实施APS 主计划,推进全员质量管理,全员设备管理、重点
质量改善及快速交付系统等协同能力建设,实现生产成本优化改善2%,关键工序一次性合格率提升30%,齐套准交率改善30%,材料利用率提升1.5%,叠板率从5%提升到10%,客诉率改善30%,设备稼动率改善30%,新工艺覆盖率80%。
4、深化保利战略合作,实现优势互补:2022 年公司战略性引入股东保利,在双方股转协议约定的股份交割完成后,成为公司第二大股东。双方将在产业+资本上实现战略互动,深入渗透。一方面在定制家具类产品的研发、销售、业务推介等业务领域展开合作,发展高技术附加值的产品,如除木作产品外,研制不锈钢产品、装配式产品,从保利内部体系、其他央国企公司及地方城投公司等多方赋能公司订单增长;另一方面,保利将协调公司在新能源领域进行尝试,充分发挥皮阿诺制造优势和渠道优势。
5、推动决策信息化,完善数字化管理:2022 年经过全年各垂直系统推进,已搭建完成主体信息化架构,包括基础设施层、技术支持层、业务应用层和决策展现层等组成的信息化架构。2023 年,公司信息化将从零售制造系统、工程制造系统、营销系统、后勤系统等维度实现信息化项目管理与流程优化与再造。
6、塑文化育人才促经营:将发挥党建引作用,加强企业文化与管理结合,将核心价值观耕植到战略
规划、组织建设、业务流程中;以结果为导向,制定符合业务发展的薪酬绩效方案,完善干部管理体系,进一步加强干部在组织中的火车头效应,从管理型人才到经营型人才的培养精进;通过人力成本预算及执行过程中的精细化管理,系统性的提升组织的人力效能,促进人力资源与业务融合,发挥激励和防风险作用。
(四)可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的主要风险因素及应对措施
相比传统家具行业,定制家具行业发展潜力空间较大,盈利水平较高,近几年已成为家具行业发展中的新的经济增长点,多家上市定制家具公司已形成争鸣的竞争局面,同时,部分传统家具制造企业、家电企业、上游建材企业、整装企业也正向定制家具行业进入、渗透,市场竞争进一步加剧。随着行业发展,定制家具行业面临的市场竞争已经逐步由发展之初的价格竞争转变为品牌、设计、营销、人才、服务等方面的综合竞争。市场竞争的日益加剧可能导致行业平均利润率的下滑或致使公司不能提升现在市场地位,公司的经营业绩将受到一定影响。
应对措施:公司继续加强品牌管理、营销网络、设计研发等方面的竞争优势,实行差异化竞争战略,细分中高端目标市场,做好品质和服务升级获取溢价。公司持续通过信息化管理驱动、优化生产和供应链等降低生产成本。
2、宏观环境与房地产行业形势的风险
随着房地产市场,中央多次释放政策宽松信号,但是受需求端相对饱和以及政策缓冲影响,销量并未完全回暖。由于家具行业与房地产行业具有一定的相关性,如果楼市调控政策放开不及预期,房地产市场持续长期低迷,将影响到定制家具行业的发展,进而对公司的生产经营造成不利影响。
应对措施:公司做强品类和高配置,丰富定制产品配套,实施门店换新升级,强化门店投放,提升客单值;全渠道建设拓展,线上线下业务融合助力,树立良好品牌形象,改善并提升获取流量的能力,提升客户转化效率;优化大宗客户收入结构占比,聚焦央企国企及优质民营地产商,扶持工程经销商,做好应收账款管理。
公司生产所需的主要原材料包括板材、台面、五金配件和外购厨电等。未来如果公司主要原材料价格出现大幅波动,可能对公司经营业绩造成不利影响。
应对措施:公司一方面通过采购成本控制、建立与供应商长期合作机制等手段来规避主要原材料价格波动的风险;另一方面通过不断改进生产工艺技术,提高生产的自动化、智能化水平,提高材料利用率,减少材料损耗率,以此降低主要原材料价格波动对产品成本的影响程度。
4、新产品研发和设计能力不能满足客户需求的风险
如果不能满足客户不断迭新的消费需求和保持研发设计的持续创新能力,公司的核心竞争力将无法继续维持,从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
应对措施:公司在科研立项、研发绩效考核、科技成果转化等方面,建立了完善的研发管理体系,保障了产品开发与市场的紧密联系;公司通过外协研发、内外设计联合方式缩短开发周期,快速响应市场需求,实现每年两次满足市场需求的新品交付。
5、经营管理的风险
随着公司多地区的生产基地布局和落实,公司经营规模、区域和渠道迅速扩大,经营管理的复杂程度大为提高,这对公司的研发设计、采购供应、生产制造、销售服务、物流配送、人员管理、资金管理等部门提出了更高的要求。如果公司不能及时优化管理模式、提高管理能力,将面临经营管理风险。
应对措施:公司通过不断完善信息化建设,打通各部门管理并有效提高管理效率;公司建立职业化管理机制,并以企业文化、组织设计等维度对业务模式进行建设和调整,并做好过程管理;建立基地化管理机制,形成总部做好机制建设、控制、监督和协调,各生产基地厂长负责的经营管理模式。
6、应收账款、应收票据无法收回的风险
随着近年来国内房地产行业宏观调控措施的推进,国内房地产企业经营情况也受到不同程度的影响,未来如果宏观经济形势、房地产行业融资政策等因素发生不利变化,公司下游房企客户经营状况发生重大困难,可能导致公司应收账款无法收回,商业承兑汇票无法兑付的风险,进而对公司财务状况和经营成果产生不利影响。
应对措施:大宗渠道方面,公司将采取工程直营+经销商并重驱动的销售模式,直营业务上,聚焦十大战略地产商,达成双向深度联盟合作。工程经销商渠道,扶持打造十大工程经销商。实现工程业务产品品类从橱柜单一品种向衣柜、浴室柜、阳台柜、门墙等多品种拓展,提升房企单个项目销售额。在回款控制上,公司通过设置风险控制部门,加强大宗业务风控措施,具体包括:设置相关准入门槛;设置
分类评级标准,根据标准评判是否参与相关招投标项目;在回款把控上根据逾期情况设置三级预警提示、对逾期客户采取多种方式结合的追款催收措施等。从多个维度制定严格制度,严控大宗业务不发生风险。
接待时间|接待地点|接待方式|接待对象类型|接待对象|谈论的主要内容及提供的资料|调研的基本情况索引
2022 年04月28 日|电话会议|电话沟通|机构|机构|一、公司董事会秘书管国华先生介绍公司经营情况;二、交流环节。(具体详见皮阿诺2022 年4 月28 日投资者关系活动记录表)|http://www.c ninfo.com.cn/new/disclos ure/stock?st ockCode=002853&orgId=9900030400#rese arch
2022 年05月12 日|全景网|其他|其他|机构投资者、个人投资者|董事长兼总经理马礼斌、独立董事陈胜华、董事会秘书管国华、财务总监刘慧奇、保荐代表人王国梁通过全景网线上与投资者就公司2021 年度及2022 年一季度业绩、生产经营、渠道建设、品牌建设等情况进行交流。(具体详见皮阿诺2022年5月12 日投资者关系活动记录表)|http://www.c ninfo.com.cn/new/disclos ure/stock?st ockCode=002853&orgId=9900030400#rese arch
2022 年07月15 日|会议室|实地调研|其他|机构投资者、个人投资者|一、参观展厅;二、交流环节。(具体详见皮阿诺2022年7月15日投资者关系活动记录表)|http://www.c ninfo.com.cn/new/disclos ure/stock?st ockCode=002853&orgId=9900030400#rese arch
2022 年09月22 日|全景网|其他|其他|投资者|董事长兼总经理马礼斌、董事会秘书管国华、财务总监刘慧奇就公司上半年经营情况、下半年计划等情况与投资者展开交流。(具体详见皮阿诺2022年9月22 日投资者关系活动记录表)|http://www.c ninfo.com.cn/new/disclos ure/stock?st ockCode=002853&orgId=9900030400#rese arch
2022 年10月24、25日|电话会议|电话沟通|机构|机构|一、保利入股皮阿诺相关情况介绍;二、交流环节。(具体详见皮阿诺2022年10 月24、25 日投资者关系活动记录表)|http://www.c ninfo.com.cn/new/disclos ure/stock?st ockCode=002853&orgId=9900030400#rese arch
2022 年10月31 日|电话会议|电话沟通|机构|机构|一、公司董事会秘书管国华介绍公司前三季度业绩经营情况;二、保利资本股权投资执行董事及保碧新能源总经理庞博、保利资本股权投资高级副总裁麦广田介绍保利与皮阿诺合作情况;三、交流环节。(具体详见皮阿诺2022 年10 月31 日投资者关系活动记录表)|http://www.c ninfo.com.cn/new/disclos ure/stock?st ockCode=002853&orgId=9900030400#rese arch
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1 号——主板上市公司规范运作》等法律、法规以及监管部门的规章、规范性文件的要求,持续规范公司治理结构、建立健全内部控制体系,规范公司运作,提高公司治理水平,维护公司的整体利益,公平对待所有股东,不存在侵犯中小股东利益的行为。公司准确、真实、完整、及时地履行公司的信息披露义务,同时做好投资者关系管理工作。
公司严格遵守法律法规,规范地召集、召开股东大会。股东大会的召集、召开程序、出席股东大会的人员资格及股东大会的表决程序均符合《公司法》《公司章程》和《股东大会议事规则》及其他法律法规的规定。报告期内共召开了1 次年度股东大会,由董事会召集召开。股东大会的召开邀请律师进行现场见证,并积极采用现场投票与网络投票相结合的方式为股东参与决策提供便利,充分保障了公司股东尤其是中小投资者享有平等权益,使股东较好地履行了自己的合法权利及义务。
公司拥有独立的业务和自主经营能力,在业务、人员、资产、机构和财务上均独立于控股股东,公司董事会、监事会和内部机构能够独立运作。公司控股股东能严格规范自己的行为,没有超越公司股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动的行为。控股股东严格遵守相关承诺,不存在控股股东非经营性占用公司资金的情况。
公司董事会由七名董事组成,其中独立董事三名,并建立了《独立董事工作制度》,董事会的人数和人员构成符合法律、法规要求。董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会,为董事会的决策提供了科学和专业的意见。报告期内,各位董事能够依据《董事会议事规则》等制度,认真出席董事会,从公司和全体股东利益出发,忠实履行职责,积极参加有关培训,学习有关法律法规,促进董事会规范运作和科学决策。董事未出现越权行使股东大会权力的行为,也未出现越权干预监事会运作和经营管理层的行为。
公司监事会由三名监事组成,其中一名为职工代表监事,监事会的人数和人员构成符合法律、法规要求。公司监事能够按照《监事会议事规则》等相关要求,认真履行职责,对董事会决策程序、决议事项及公司依法运作情况实施监督,对公司财务以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
公司充分尊重和维护相关利益者的合法权益,以诚实可信、公平公正为原则,以回馈员工、股东、社会为使命,积极与相关利益者沟通和交流,努力实现股东、社会、员工等各方利益的均衡,促进公司能够平稳持续地健康发展。
公司指定《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》、巨潮资讯网为公司信息披露的指定报纸和网站。报告期内,公司董事会严格按照中国证监会和深交所信息披露格式指引及其他信息披露的相关规定,按时完成定期报告披露工作,并根据公司实际情况,真实、准确、完整、及时发布各类重大事项临时公告,忠实履行信息披露义务,确保投资者及时了解公司重大事项,最大程度地保护投资者利益。
7、关于投资者关系管理工作
公司董事会不断完善投资者关系管理工作,通过接待投资者来访、接听投资者电话、回复深交所互动易、多次举办线上电话交流会等多种方式加强与投资者多维度的有效沟通,积极维护与投资者的良好关系,并切实做好未公开信息的保密工作。公司全面采用现场会议和网络投票相结合的方式召开股东大会,以提高投资者积极参与程度。
公司严格按照《公司法》《公司章程》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1 号——主板上市公司规范运作》等有关规定规范运作。公司产权明晰、权责明确、运作规范,业务、资产、人员、机构和财务等方面与控股股东完全分开,拥有独立、完整的资产和业务体系,具备面向市场独立经营的能力。
公司拥有独立的采购和营销系统,具有独立完整的主营业务和面对市场经营的能力,不存在其他
需要依赖股东及其他关联方进行经营活动的情况。
公司的董事、监事、高级管理人员均依照《公司法》及《公司章程》等有关规定产生,不存在股东超越公司董事会和股东大会作出人事任免决定的情况。公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书和业务部门负责人均属专职,并在公司领薪,并未在股东单位或其下属企业担任除董事、监事以外的职务。公司的财务人员不在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。公司拥有独立、完整的人事管理体系,制定了独立的劳动人事管理制度,由公司独立与员工签订劳动合同。
公司具备完整的与生产经营有关的生产经营性资产、相关生产技术和配套设施,具有独立的采购和产品销售系统,合法拥有与生产经营有关的主要土地、房产、机器设备以及商标、专利、非专利技术的所有权或使用权。公司资产与股东的资产严格分开,并完全独立运营,不存在与股东单位共用的情形,资产产权明晰。公司对其资产拥有完全的控制和支配权,不存在资产、资金被股东占用而损害公司利益的情形。
公司依法建立股东大会、董事会、监事会等机构,形成了有效的法人治理结构,独立运作,不存在
与控股股东或其职能部门之间的从属关系。公司根据经营发展的需要,建立了符合公司实际情况的独立、完整的经营管理机构,独立行使经营管理职权,公司生产经营和办公机构独立,不存在与股东、实际控制人控制的其他企业混合经营的情形。
公司已建立独立的财务核算体系,独立进行财务决策,公司设立了独立的财务部门,配备了专职的财务人员并进行了适当的分工授权,拥有较完善的财务管理制度与会计核算体系,具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度。公司具有独立的银行账号,依法独立纳税,公司的资金使用
按照《公司章程》及相关制度的规定在授权范围内独立决策,不存在股东单位干预公司资金使用的情形。
问题类型|与上市公司的关联关系类型|公司名称|公司性质|问题成因|解决措施|工作进度及后续计划
同业竞争|实际控制人|玛格家居股份有限公司|个人|2017 年7 月,公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理马礼斌先生因看好玛格家居高端实木定制业务,拟受让重庆浩钥欣信息科技有限公司当时持有的玛格家居4.99%的股权。但考虑到若本人直接持有,会影响玛格家居的后续融资或业务发展,因此委托魏盛才先生代为受让并持有当时玛格家居4.99%的股权。|针对目前马礼斌先生直接持有玛格家居的股份,为解决同业竞争的情形,其本人于2022 年1 月21 日特作出以下承诺:1、自承诺函作出之日起三年内,在不存在法律法规等限制的前提下,其本人将出售持有的玛格家居股份;2、马礼斌先生将持有的玛格家居股份出售时,皮阿诺享有该等股份的优先购买权,且本人将促使交易公平合理,不损害中小股东利益。|不适用
会议届次|会议类型|投资者参与比例|召开日期|披露日期|会议决议
2021 年年度股东大会|年度股东大会|53.45%|2022 年05 月18 日|2022 年05 月19 日|《2021 年年度股东大会决议公告》(公告编号:2022-032)
姓名|职务|任职状态|性别|年龄|任期起始日期|任期终止日期|期初持股数(股)|本期增持股份数量(股)|本期减持股份数量(股)|其他增减变动(股)|期末持股数(股)|股份增减变动的原因
马礼斌|董事长、总经理|现任|男|52|2014年05月08日|2023年09月21日|95,337,986|0|0|-23,784,200|71,553,786|股份转让
马瑜霖|董事、副总经理|现任|女|46|2014年05月08日|2023年09月21日|727,725|0|0|0|727,725|
马瑜霖|财务总监|离任|女|46|2020年09月22日|2022年04月25日|0|0|0|0|0|
胡展坤|董事、产品研发中心总监|现任|男|45|2019年12月19日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
黄霞|董事、总经理助理|现任|女|39|2017年06月07日|2023年09月21日|72,773|0|0|0|72,773|
陈胜华|独立董事|现任|男|52|2020年09月22日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
许柏鸣|独立董事|现任|男|60|2020年09月22日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
蔡盛长|独立董事|现任|男|55|2020年09月22日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
王翀|原监事会主席|离任|女|35|2020年09月22日|2022年05月18日|0|0|0|0|0|
陈丽萍|监事会主席、审计专员|现任|女|49|2020年09月22日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
曹小萍|监事、|现任|女|51|2020|2023|0|0|0|0|0|
|内部审计负责人||||年09月22日|年09月21日||||||
林琦斯|监事、董事长秘书|现任|女|34|2022年05月18日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
管国华|董事会秘书、副总经理|现任|男|41|2017年09月25日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
刘慧奇|财务总监|现任|男|40|2022年04月26日|2023年09月21日|0|0|0|0|0|
合计|--|--|--|--|--|--|96,138,484|0|0|-23,784,200|72,354,284|--
1、因公司战略发展需要,马瑜霖女士于2022 年4 月25 日向公司董事会申请辞去财务总监职务。马瑜霖女士辞去财务总监职务后,继续担任公司副总经理、董事职务,辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
公司于2022 年4 月26 日召开第三届董事会第十三会议审议通过了《关于聘任公司财务总监的议案》,董事会同意聘任刘慧奇先生为公司财务总监,任期自本次董事会审议通过之日起至第三届董事会任期届满为止。
2、公司监事会于2022 年4 月25 日收到王翀女士递交的书面辞职报告,因个人原因,申请辞去公司第三届监事会主席职务,辞职后将不在公司及子公司担任任何职务。2022 年4 月26 日、2022 年5 月18日,公司第三届监事会第八次会议、2021 年年度股东大会审议通过了《关于补选非职工代表监事的议案》,同意补选林琦斯女士为公司第三届监事会非职工代表监事,任期与第三届监事会任期一致。
姓名|担任的职务|类型|日期|原因
王翀|监事会主席|离任|2022 年05 月18 日|个人原因辞职
陈丽萍|监事会主席|被选举|2022 年05 月18 日|原监事会主席离任,重新选举
林琦斯|监事|被选举|2022 年05 月18 日|增补
马瑜霖|财务总监|解聘|2022 年04 月25 日|工作变动辞去财务总监职务,仍在公司担任董事、副总经理
刘慧奇|财务总监|聘任|2022 年04 月26 日|工作变动
截止本报告披露日,公司董事、监事及高级管理人员的情况如下: