TigerResearch/tigerbot-earning-plugin huggingface dataset:
特A 类|2,093,278,679.55|667,834,672.83|68.10|22.12|15.32|增加1.88个百分点
 A 类|324,809,295.70|153,705,762.45|52.68|22.64|18.71|增加1.57个百分点
 B 类|145,613,742.43|106,193,625.30|27.07|5.53|3.35|增加1.54个百分点
 C 类|81,965,872.45|76,212,228.56|7.02|-1.95|-2.14|增加0.18个百分点
 D 类|2,441,404.11|2,342,950.19|4.03|-28.61|-28.83|增加0.29个百分点
其他|8,463,884.57|5,852,704.98|30.85|-18.73|-20.02|增加1.11个百分点
主营业务分地区情况||||||
分地区|营业收入|营业成本|毛利率(%)|营业收入比上年增减(%)|营业成本比上年增减(%)|毛利率比上年增减(%)
淮安大区|1,581,488,049.42|451,155,643.63|71.47|24.45|15.32|增加2.26个百分点
南京大区|1,944,035,816.20|372,814,127.54|80.82|23.18|12.52|增加1.82个百分点
苏南大区|1,012,345,914.53|202,361,493.32|80.01|18.86|8.60|增加1.89个百分点
苏中大区|1,144,035,119.22|271,587,730.76|76.26|31.58|21.81|增加1.90个百分点
盐城大区|874,598,879.24|218,744,331.33|74.99|15.56|6.87|增加2.03个百分点
淮海大区|778,815,621.63|177,910,248.80|77.16|28.59|17.74|增加2.11个百分点
省外|518,751,252.53|145,827,850.71|71.89|16.07|6.46|增加2.54个百分点
主营业务分销售模式情况||||||
销售模式|营业收入|营业成本|毛利率(%)|营业收入比上年增减(%)|营业成本比上年增减(%)|毛利率比上年增减(%)
直销(含团购)|162,510,921.70|21,376,335.40|86.85|37.14|21.51|增加1.69个百分点
批发代理|7,691,559,731.07|1,819,025,090.69|76.35|22.85|13.19|增加2.02个百分点
公司白酒类产品按照价位带划分产品档次,特A+类为出厂指导价300元(含税,下同)以上的产品,特A类为100—300 元价位带产品,A类为50—100元价位带产品,B类为20—50元价位带产品,C类为10—20元价位带产品,D类为剩余白酒产品,其他为非白酒产品。
公司以行政区域作为分地区标准,淮安大区包括淮安、宿迁,南京大区包括南京、镇江,苏南大区包括苏州、无锡、常州,苏中大区包括扬州、泰州、南通,盐城大区包括盐城、连云港,淮海大区包括徐州;省外指江苏省以外。
主要产品|单位|生产量|销售量|库存量|生产量比上年增减(%)|销售量比上年增减(%)|库存量比上年增减(%)
白酒|千升|40,415.02|38,964.68|13,019.14|10.62|21.78|12.54
分行业情况|||||||
分行业|成本构|本期金额|本期占|上年同期金额|上年|本期|情况
|成项目||总成本比例(%)||同期占总成本比例(%)|金额较上年同期变动比例(%)|说明
白酒||1,834,548,721.11|99.41|1,617,291,493.26|99.44|13.38|
分产品情况|||||||
分产品|成本构成项目|本期金额|本期占总成本比例(%)|上年同期金额|上年同期占总成本比例(%)|本期金额较上年同期变动比例(%)|情况说明
白酒|原料成本|1,560,834,051.92|84.58|1,369,360,707.35|84.20|13.98|
白酒|人工成本|148,231,536.67|8.03|133,264,819.04|8.19|11.23|
白酒|制造费用|125,483,132.52|6.80|114,665,966.87|7.05|9.43|
前五名客户销售额140,738.26万元,占年度销售总额17.85%;其中前五名客户销售额中关联方销售额0 万元,占年度销售总额0 %。
前五名供应商采购额55,612.82万元,占年度采购总额23.90%;其中前五名供应商采购额中关联方采购额0万元,占年度采购总额0%。
序号|供应商名称|采购额|占年度采购总额比例(%)
1|江苏省农垦米业集团黄海有限公司|8,800.57|3.78
2|涟水美盈森智谷科技有限公司|8,101.94|3.48
科目|本期数|上年同期数|变动比例(%|情况说明
销售费用|1,390,082,427.54|9 6 7 5 0 2 4 2 7 . 7 4|43.68|主要系消费者培育费用增加所致
管理费用|322,935,151.88|2 5 7 9 5 7 5 9 1 . 5 0|25.19|要系职工薪酬及固定资产折旧增加所致
财务费用|-100,033,561.70|- 6 5 0 5 3 4 7 2 . 6 8||主要系取得的利息收入增加所致
本期费用化研发投入|37,582,129.69
本期资本化研发投入|0
研发投入合计|37,582,129.69
研发投入总额占营业收入比例(%)|0.48
研发投入资本化的比重(%)|0
公司研发人员的数量|160
研发人员数量占公司总人数的比例(%)|3.85
研发人员学历结构|
学历结构类别|学历结构人数
博士研究生|2
硕士研究生|23
本科|85
专科|21
高中及以下|29
研发人员年龄结构|
年龄结构类别|年龄结构人数
30 岁以下(不含30岁)|40
30-40岁(含30岁,不含40 岁)|76
40-50岁(含40岁,不含50 岁)|20
50-60岁(含50岁,不含60 岁)|22
60 岁及以上|2
科目|本期数|上年同期数|变动比例(%)|情况说明
经营活动产生的现金流量净额|2,779,747,984.00|3,024,102,911.58|-8.08|
投资活动产生的现金流量净额|-1,121,144,836.94|-1,215,531,206.82||
筹资活动产生的现金流量净额|-144,378,034.76|-1,360,844,200.87||主要系上年回购股票、偿还借款较多
项目名称|本期期末数|本期期末数占总资产的比例(%)|上期期末数|上期期末数占总资产的比例(%)|本期期末金额较上期期末变动比例(%)|情况说明
货币资金|538,127.42|29.59|395,775.29|27.42|35.97|主要系本年经营活动产生的现金流量净额较大
应收款项融资|||2,184.77|0.15|-100.00|主要系本年末承兑汇票已全部付出
其他应收款|2,932.18|0.16|1,679.71|0.12|74.56|主要系业务人员备用金及未结报活动费用增加
其他流动资产|3,415.80|0.19|1,358.32|0.09|151.47|主要系本年末留抵的进项税额较多
发放贷款及垫款|682.12|0.04|1,313.03|0.09|-48.05|主要系子公司发放的贷款收回多于发放
其他非流动金融资产|247,695.75|13.62|187,028.93|12.96|32.44|主要系一年期以上的理财投资增加
在建工程|176,059.82|9.68|72,644.88|5.03|142.36|主要系技改项目投入增加
无形资产|34,268.00|1.88|16,990.02|1.18|101.69|主要系本年土地使用权增加
长期待摊费用|293.24|0.02|656.95|0.05|-55.36|主要系摊销远大于新增所致
递延所得税资产|61,154.09|3.36|35,218.29|2.44|73.64|主要系预提的未结促销费用增加及内部交易确认的递延所得税资产增加
其他非流动资产|4,382.21|0.24|1,266.63|0.09|245.97|主要系土地出让保证金及预付的设备款增加所致
短期借款|60,000.00|3.30||||系本年承兑汇票贴现取得的款项
应付票据|27,000.00|1.48|13,595.00|0.94|98.60|主要系本期开具承兑汇票支付货款增加所致
应付账款|81,125.09|4.46|43,425.53|3.01|86.81|主要系年末按技改项目工程进度计提的应付工程款增加所致
其他应付款|200,700.98|11.04|116,497.42|8.07|72.28|主要系预提费用增加所致
一年内到期的非流动负债|25.01||57.93||-56.83|系一年内到期的租赁负债减少所致
租赁负债|||25.01||-100.00|系租赁负债转入一年内到期的非流动负债
递延收益|400.00|0.02|1,438.00|0.10|-72.18|主要系前期收到的与收益相关的政府补助在本期确认为收益
详见以下“酒制造行业经营性信息分析”
截至2022年末,全国规模以上白酒企业酿酒总产量671.24万千升,同比下降5.58%;全国规模以上白酒企业963家,其中亏损企业169家,亏损面达17.55%;累计完成产品销售收入6626.45亿元,同比增长9.64%;累计实现利润总额2201.72 亿元,同比增长29.36%;亏损企业累计亏损额18.82亿元,同比下降15.69%。(注:数据来源于国家统计局、中国酒业协会)
主要工厂名称|设计产能|实际产能
包装工厂|85000千升/年|40000千升/年
酿酒车间|3.6 万吨/年|3.5 万吨/年
在建产能名称|计划投资金额|报告期内投资金额|累积投资金额
智能化成品酒包装物流中心|180,000|35,984.92|75,756.91
智能化酿酒陈贮中心|750,000|74,054.60|74,139.07
南厂区新制曲中心项目|116,000|8,562.96|8,562.96
设计产能按生产工艺要求,结合厂房规格、生产线数量等计算,实际产能按正常工况下实际成品酒产量计算。
成品酒|半成品酒(含基础酒)
13,019.14|121,788
存货减值风险提示□适用√不适用
产品档次|产量(千升)|同比(%)|销量(千升)|同比(%)|产销率(%)|销售收入|同比(%)|主要代表品牌
 TA+类|15,189.19|38.46|11,835.16|28.40|77.92|519,749.78|24.78|国缘
 TA类|12,499.17|-11.30|15,274.03|29.17|122.20|209,327.87|22.12|国缘,今世缘
 A类|4,792.62|36.32|4,303.06|32.35|89.79|32480.93|22.64|今世缘
 B类|3,823.40|12.83|3334.73|3.72|87.22|14561.3|5.53|今世缘
||||||7||
 C类|3931.06|-9.24|4,184.9|-1.47|106.46|8196.59|-1.95|今世缘
 D类|179.58|-24.96|32.8|-86.27|18.26|244.14|-28.61|高沟
其他|950.15|-19.95|1,024.62|-16.98|107.84|846.39|-18.73|
公司白酒类产品按照价位带划分产品档次,特A+类为出厂指导价300元(含税,下同)以上的产品,特A 类为100—300元价位带产品,A类为50—100元价位带产品,B 类为20—50元价位带产品,C类为10—20元价位带产品,D类为剩余白酒产品,其他为非白酒产品。
产品结构变化情况:2022年度,公司按照既定目标策略稳步推进,产品结构进一步优化,尤其是“特A+类”产品销售增长较好,占公司收入比重也进一步提高,达到66.18%。
经营策略:报告期内,公司坚持战略目标引领,全力聚焦白酒主业,加大改革攻坚力度,分品提升、分区精耕,加速构建品牌全国化新格局,深化“五力工程”,“品牌+渠道”双驱动营销体系建设成效明显,符合消费升级需求的“特A+类”产品销量快速增长。
(1).采购模式
公司以“成本控制为中心,质量安全为核心,交货周期为重心”,以规章制度为纲领,以信息收集为基础,以数据分析为依据,以公开招标、阳光采购为措施,指导各类物资采购工作。
公司围绕年度目标及市场需求,下达生产计划,并结合库存情况制定采购计划,采购部门根据采购计划在供应基地名录中,分类别通过招标、比质比价确定酿酒原材料、包装材料、能源等各类供方,到货后由质检部门和物资管理部门验收入库。
原料类别|当期采购金额|上期采购金额|占当期总采购额的比重(%)
酿酒原材料|48,313.52|38,796.38|22.82
包装材料|128,922.88|119,740.49|60.90
能源|5,378.51|4,527.32|2.54
(1).销售模式
公司根据营销职能战略,实行分品牌、分产品、分区域管理,销售渠道目前仍以经销制为主,正积极向“经销+直销+线上销售”模式转变,对重点区域、重点团购单位等实行直销,江苏省内淮安、南京市区、苏州市区和徐州市区有部分直销,省外上海、北京也有部分直销;商超系统和大型企业单位由综合销售营销中心管理;线上喜庆家微商城和电商主流平台合作深入开展。
渠道类型|本期销售收入|上期销售收入|本期销售量(千升)|上期销售量(千升)
直销(含团购)|16,251.09|11,849.81|538.67|409.64
批发代理|769,155.97|626,112.93|39450.63|32,819.40
区域名称|本期销售收入|上期销售收入|本期占比(%)|本期销售量(千升)|上期销售量(千升)|本期占比(%)
淮安大区|158,148.81|127,078.53|20.14|11,258.79|9,002.89|28.15
南京大区|194,403.58|157,821.33|24.75|7,312.33|5,990.53|18.29
苏南大区|101,234.59|85,173.20|12.89|3,198.48|3,130.00|8.00
苏中大区|114,403.51|86,943.00|14.57|5,204.27|4,625.38|13.01
盐城大区|87,459.89|75,686.41|11.14|5,165.13|4,747.54|12.92
淮海大区|77,881.56|60,565.49|9.92|5312.06|3,529.95|13.28
省外|51,875.13|44,694.78|6.60|2538.24|2,202.75|6.35
公司以行政区域作为分地区标准,省内指江苏省内,省内的淮安大区包括淮安、宿迁,南京大区包括南京、镇江,苏南大区包括苏州、无锡、常州,苏中大区包括扬州、泰州、南通,盐城大区包括盐城、连云港,淮海大区包括徐州;省外指江苏省以外。
区域名称|报告期末经销商数量|报告期内增加数量|报告期内减少数量
省内|395|12|32
其中:淮安大区|48|9|0
南京大区|71|0|0
盐城大区|36|0|3
苏南大区|79|0|18
苏中大区|108|0|11
淮海大区|53|3|0
省外|619|0|17
合计|1,014|12|49
公司构建“品牌+渠道”双驱动营销体系,致力于营销管理信息化,自2014年起实施移动营销项目,和已有的SAP 系统实现对接,构成以今世缘为核心的全价值链协同管理,通过厂商打通的绩效管理,建立一条通畅的市场理念、绩效压力、费用与利益、信息乃至人际关系的传递通道,从营销后台—大区/营销中心—办事处—经销商—分销商—终端门店,直至核心消费者(会员),形成厂家主导、厂商分工协作的深度协销体系,实现全渠道营销管控,有效实现渠道扁平化掌控和精细化管理,提高终端服务水平和促销执行水平。公司以营销中心标准化管理为抓手,强化商家绩效管理,促进机制化落实;帮助客户建立一支满足厂商协作和业务发展需要的团队,建立专业常态、分层分类、实践实效的学习、培训和持续改进机制,提升厂商业务团队作战能力;在分级管理基础上,通过与物流补贴、人员组织配置、移动营销奖励、渠道建设投入挂钩,引导支持经销商壮大升级。
(5). 线上销售情况
划分类型|营业收入|同比(%)|营业成本|同比(%)|毛利率(%|同比(%
按产品档次||||||
特A+类|5,197,497,773.96|24.78|828,259,481.78|14.28|84.06|1.46
特A类|2,093,278,679.55|22.12|667,834,672.83|15.32|68.10|1.88
 A类|324,809,295.70|22.64|153,705,762.45|18.71|52.68|1.57
 B类|145,613,742.43|5.53|106,193,625.30|3.35|27.07|1.54
 C类|81,965,872.45|-1.95|76,212,228.56|-2.14|7.02|0.18
D类|2441404.11|-28.61|2,342,950.19|-28.83|4.03|0.29
其他|8,463,884.57|-18.73|5,852,704.98|-20.02|30.85|1.11
小计|7,854,070,652.77|-|1,840,401,426.09|-|-|-
按销售渠道||||||
批发代理|7,691,559,731.07|22.85|1,819,025,090.69|13.19|76.35|2.02
直销(含团购)|162,510,921.70|37.14|21,376,335.40|21.51|86.85|1.69
小计|7,854,070,652.77|-|1,840,401,426.09|-|-|-
按地区分部||||||
淮安大区|1,581,488,049.42|24.45|451,155,643.63|15.32|71.47|2.26
南京大区|1,944,035,816.20|23.18|372,814,127.54|12.52|80.82|1.82
苏南大区|1,012,345,914.53|18.85|202,361,493.32|8.60|80.01|1.89
苏中大区|1,144,035,119.22|31.58|271,587,730.76|21.81|76.26|1.90
盐城大区|874,598,879.24|15.56|218,744,331.33|6.87|74.99|2.03
淮海大区|778,815,621.63|28.59|177,910,248.80|17.74|77.16|2.11
省外|518,751,252.53|16.07|145,827,850.71|6.46|76.57|2.54
小计|7,854,070,652.77|-|1,840,401,426.09|-|--|-
成本构成项目|本期金额|上期金额|本期占总成本比例(%)|同比(%)
原料成本|156,581.35|137,555.66|84.85|13.83
人工成本|14,870.44|13,386.78|8.06|11.08
制造费用|12,588.35|11,518.48|6.82|9.29
合计|184,040.14|162,460.92|99.72|13.28
报告期内,公司落实“程序合规、风险受控、增加价值、服务战略”的工作思路和“低风险下的好收益”目标,严格按照《公司法》、公司《章程》等相关规定,围绕持续优化资产配置、实现资产保值增值、探索产业生态圈等目标,积极开展股权投资工作,助力公司战略目标的实现。
资产类别|期初数|本期公允价值变动损益|计入权益的累计公允价值变动|本期计提的减值|本期购买金额|本期出售/赎回金额|其他变动|期末数
股票|109,913,521.91|9,490,000.00||||||119,403,521.91
信托产品|438,000,000.00|2,167,330.00||||130,000,000.00||310,167,330.00
私募基金|1,154,515,364.52|120,634,174.37|-1,950,383.93||179,000,000.00|61,683,969.33||1,390,515,185.63
其他|2,900,909,912.18|-48,293,411.99|||4,100,000,000.00|4,014,300,192.10||2,938,316,308.09
合计|4,603,338,798.61|83,998,092.38|-1,950,383.93||4,279,000,000.00|4,205,984,161.43||4,758,402,345.63
证券品种|证券代码|证券简称|最初投资成本|资金来源|期初账面价值|本期公允价值变动损益|计入权益的累|本期购买金额|本期出售金额|本期投资损益|期末账面价值|会计核算科目
|||||||计公允价值变动|||||
股票|600919|江苏银行|5,000,000.00|自有|37,895,000.00|9,490,000.00||||2,600,000.00|47,385,000.00|交易性金融资产
合计|/|/|5,000,000.00|/|37,895,000.00|9,490,000.00||||2,600,000.00|47,385,000.00|/
详见本报告第六节关于委托理财情况衍生品投资情况
主要子公司、参股公司名称|住所|经营范围|持股比例|财务指标|2022 年期末或2022 年度(元)
江苏今世缘酒业销售有限公司|涟水县高沟镇天泉路1号|预包装食品批发与零售;酒类包装物资(国家专项规定物资除外)、酒瓶、民用生活废品购销;物联网技术开发、技术咨询;计算机软硬件设计、技术开发;广告经营;日用百货、针纺织品、服装、服饰、工艺礼品、玩具、花卉、苗木、化妆品、家具、珠宝首饰、汽车销售;仓储服务;公关礼仪服务;婚庆礼仪服务;工艺礼品、服装、图文设计;摄影服务;展览展示服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)|100%|总资产|8,434,653,916.48
||||净资产|2,342,923,904.00
||||营业收入|8,008,814,274.17
||||净利润|2,251,166,962.01
江苏今世缘投资管理有限公司|江苏省淮安市涟水县高沟镇今世缘大道1 号|投资管理;资产管理;实业投资;企业管理;企业形象策划;会务服务;投资信息咨询;商务信息咨询(以上咨询不得从事经纪)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)|100%|总资产|2,285,408,838.56
||||净资产|2,129,786,669.12
||||营业收入|0
||||净利润|33,371,177.63
详见本报告第10页“报告期内公司所处行业情况”
公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,聚焦高质量发展首要任务,自觉遵循新发展理念,深化营销与管理变革,坚持和完善公司治理,大力弘扬“追求卓越,缘结天下”的企业精神,践行“酿美酒,结善缘”的企业使命,按照“市场引领工厂,工厂保障市场”的思路,统筹推进市场开拓和工厂建设工作,抢抓机遇,创新实干,做实做优管理,做美做亮工厂,做强做大市场。坚持“十四五”战略目标引领,积极主动谋划后续发展战略,在今世缘高质量跨越发展新征程上,再酿新辉煌,谱写新篇章。
为保证战略目标的实现,公司确立了由“白酒”+“缘文化”两大业务战略,坚定高质发展目标,坚持发挥文化优势、释放新潜能,发挥品牌优势、提升新势能,发挥品质优势、放大新动能,发挥能力优势、发新效能。具体从八个方面谋划发力、狠抓落实,即:以文化酒,拓展市场营销新天地;追求卓越,谋划运营管理新思路;以质取胜,创立产品品质新标杆;紧扣政策,实现资本价值新增长;人才强企,创新人力管理新方法;两化融合,构建产业互联新平台;党企融合,搭建党建管理新体系;奋斗为本,建设幸福企业新样本。
2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,全面推进中国式现代化的启程之年,也是今世缘冲刺百亿目标的决胜之年。
根据市场形势、公司战略目标及2022经营绩效情况,公司确定2023年经营目标为总营收100亿元左右,净利润31亿元左右。为保障经营目标顺利实现,公司将聚焦高质量发展首要任务,坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,注重目标管理,坚定信心、求实务实,在创新中发展,在奔跑中调整,促进市场协调发展。
重点做好“六大管理体系”升级工作:
(一)升级市场营销体系
营销体系创新是实现效益保障的关键,切实增强品牌、产品、价格、渠道等主导市场、影响市场的能力,让“第一车间”成为“第一方阵”。一是完善品牌管理体系。明确2023 年为“品牌价值提升年”,构建基于目标顾客的品牌资产培育和评价体系,形成品牌管理全流程作业体系。聚焦消费培育,创新匠心营销、品质营销、文化营销和服务营销,拓展消费培育平台,优选打造终端平台。二是追求区域协调发展。省内精耕攀顶,以县区为单位,对标对表,稳固拓展大本营,在江苏市场拼出一片更广阔的天地。省外攻城拔寨,确立重点板块市场,坚定不移推进、持之以恒打造。三是锻造专业化营销组织。优化以品牌事业部为利润中心的营销组织体系,增强运营专业性和精准性。管理体制由垂直向扁平矩阵转变,增强决策协同性和执行效率。营销队伍有序扩容,加快人才梯队建设。四是促进经销主体优化提升。2023 年作为“经销主体优化提升年”,分项健全厂商共建体系、分级赋能体系、长效激励体系,提升厂商一体化战斗力。
(二)升级质量管理体系
坚持质量第一,以顾客为导向,立足企业实际,树立大质量观,务求实效,不断提高企业管理水平和质量保证能力。一是突出目标引领,形成立体的、清晰的目标管理系统,推动企业战略落地。二是推进项目化管理,减少职能交叉带来的相互推诿,增强团队协作合力。三是深化卓越绩效管理,细化标杆管理,深度推进“改进项目池”“精益管理工具库”和“管理成果库”建设,创建今世缘特色的卓越绩效管理迭代升级模式。四是践行绿色发展理念,制定全生命周期绿色产品管理要求,深入开展绿色供应链管理。五是夯实质量管理基础,提升过程管理能力,实现质量闭环管理。六是深化标准化体系建设,明确部门职责边界,细化各环节权责分工。
(三)升级供应链协同体系
以产品交付为重心,提升物流、信息流沟通效率,实现高效协同,建立开放、高效、动态优化的供应链体系。一是打造智慧采购新模式。把握数字经济发展机遇,通过信息化、数字化,实现全链条智能化管理。二是优化供应链运行体系,保障供应链运营畅通、无缝衔接、敏捷高效。创新采购方法,提升质量,控制成本。三是延伸管理范围。提升供方管理工作效率,建立有效的战略沟通机制,稳固提升与供方战略协作关系,追求可持续的良性产业生态。四是强化保障能力建设。优化物流管理,合理规划库存,保障发运效率,增强库存韧性。
(四)升级风险管控体系
将风险管理和合规管理嵌入业务流程,实现安全发展。食品安全管控。确保食品安全措施落实到位、监管到位、考核到位。生产安全管控。深化推进安全生产标准化一级企业创建项目,落实全员安全责任,把履责和问责结合起来,确保万无一失。财务风险管控。保证资金安全,开展闲置资金管理;开展投资风险管理,实现低风险前提下的好收益。知识产权管控。梳理生产运营过程中重大法律风险,规避知识产权取得、运用过程中的法律风险,建立完善商业秘密保护相关制度。打假治劣管控。采取立体多元防伪措施,强化执法联动协作机制,形成打击犯罪强劲合力。舆情管控。制定舆情监测、预警及应对机制,规范信息出口。廉洁自律管控,细化、明确红线、底线、高压线,从制度体系等方面全方位完善,让权力在阳光下运行。
(五)升级企业文化体系
缘文化是今世缘特色文化、核心文化。挖掘发展缘文化,赋能品牌与市场。与时俱进对现有企业文化体系提升优化,输出实用实效成果。开展文化评审,丰富文化理念。整合文化核心理念,彰显红色文化、创业文化、奋斗文化,体现务实精神、斗争精神。把执行力融入到企业文化中,渗透到公司的价值观和行为准则中。强化文化宣贯。创意设计符合企业实际,场景化、仪式化宣贯方式,培育文化传播生态。关注青年员工,打破语境壁垒。面对顾客与市场,创新沟通方式,促进缘文化渗透和转化。提升文化传播。挖掘提炼缘文化故事,扩大文化传播面。坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文旅融合发展。实施高沟酒非遗保护区提升改造和南厂区游客观光中心项目,打造工业与文化旅游示范基地。
(六)升级人力资源管理体系
加快推进“十百千”人才计划,建设结构合理、素质优良的人才队伍。启动优秀人才储备。实施管理接班人计划,确保今世缘事业继往开来、薪火相传。适度超前配置人才、培育人才,充实管理、技术、经营岗位。打造公平发展环境。优化员工、干部岗位晋升机制,优化岗位、薪酬、绩效管理。搭建岗位能力模型,开展人才盘点、人才评价、人才测评,实现人岗匹配。优化干部选拔机制,完善落实能上能下竞争机制、淘汰机制。开展“荐贤举能”活动,不拘一格选人才。创新人才培训方式。启动管理干部“领航”、营销人才“远航”、技能人才“护航”、新员工“启航”等培训项目。注重知行合一,打造特色课程体系,以个体提升实现整体水平提升。
宏观经济环境直接影响居民消费能力,间接影响白酒消费需求,而宏观经济走向具有不确定性。
2.消费环境变化风险
随着消费者偏好的变化以及健康饮酒、理性消费观念深入人心,啤酒、葡萄酒、保健酒和果酒等低度酒的市场需求可能相应增加,白酒的消费量将有可能下降,这将加大公司进一步拓展市场的难度。
3.省内市场竞争风险
江苏仍是目前公司最重要的市场,如果江苏市场竞争加剧或对白酒的消费需求下降,且公司未能及时有效拓展其他市场,将对公司的生产经营活动产生不利,从而影响战略目标的实现。
4.公司经营决策失误或组织不力风险
公司的营销效果很大程度上取决于决策的科学性和组织落实情况,如果公司出现经营决策失误、组织落实不力或未能对行业中的变化及时反应,将对公司的经营目标实现产生不利影响。
5.食品安全风险
公司生产的白酒产品主要供消费者直接饮用,产品的质量安全、卫生状况关系到消费者的生命健康。公司多年来不断完善生产技术,优化生产工艺流程,强化体系保障,使公司产品品质不断提高。如果国家相关法律、法规以及行业规定的要求发生变化,本公司在原材料采购、酿造、勾兑及包装等环节的质量控制措施须相应地进行改变,否则将对公司的生产经营带来影响,进而影响公司的未来发展。
6.政策合规风险
公司白酒在生产过程中会产生一定数量的“三废”。目前公司已建立了一整套环境保护制度,以处理并防止污染环境的意外事故发生,并通过了环境保护部门的评审和验收,符合国家标准。随着国家对环保问题的日益重视,对行业监管持续加强,公司、各部门或全体员工可能因不合规行为而面临一定的风险。
报告期内,公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规和证监会、上交所发布的有关公司治理的规范性文件的要求,结合公司实际情况,建立健全公司法人治理结构,完善内部管理制度,积极推动公司治理结构的优化,规范公司运作,以确保公司股东利益的最大化。公司制定了相关规章制度并持续进行修订和完善,各项制度得到有效执行。公司股东大会、董事会、监事会和经理层之间权责分明、各司其职、运作规范,公司信息披露真实、准确、完整、及时、公平。董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核等四个专门委员会,各专门委员会按照职责开展工作,独立董事依照规定对相关事项发表了独立意见,充分发挥了作用。总体而言,公司治理情况符合法律法规及有关上市公司治理规范性文件的规定和要求。
公司已经制定了《股东大会议事规则》并得到了执行。公司按照《公司法》《上市公司股东大会规范意见》、公司《章程》和《股东大会议事规则》的相关规定,规范实施股东大会的召集、召开和议事程序,聘请法律顾问对股东大会出具法律意见书,确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位并能够充分行使自己的权利。2022年度,公司召开了2次股东大会,审议通过了15项议案,董事会认真执行了股东大会的各项决议。
2.关于控股股东与上市公司关系
公司控股股东严格按照《公司法》要求依法行使出资人的权利并承担义务。公司与控股股东实行人员、资产、财务分开,机构、业务独立,各自独立核算、独立承担责任和风险。报告期内,公司与控股股东之间未发生重大关联交易,不存在控股股东非经营性资金占用的现象,上市公司也无为控股股东及其子公司提供担保的情形。
公司第四届董事会现由9名董事组成,其中3名为独立董事,公司独立董事的人数占董事会总人数的1/3,董事会人员构成符合法律、法规的要求。公司董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核等四个专门委员会,各专门委员会分工明确,权责分明,有效运作。公司全体董事能够根据《董事会议事规则》《独立董事制度》等相关规定,从公司和全体股东的利益出发,诚信、勤勉、专业、尽职的履行职责,为董事会的决策提供了科学、专业的意见,切实维护公司和全体股东的合法权益。
公司第四届监事会由3名监事组成,其中职工监事2名,监事会人员构成符合法律、法规的要求。公司监事会能够勤勉尽责,行使监督检查职能,对董事会、高管团队及其成员履职情况、公司财务、内部控制建设、信息披露、关联交易、相关方承诺履行以及公司其他重大事项情况等的合法合规进行监督并发表意见,维护公司和全体股东的合法权益。
5.关于高管团队
公司制定了《总经理工作细则》,公司高管团队严格按照公司《章程》、董事会授权和《总经理工作细则》的规定履行职责,执行股东大会、董事会和监事会相关决议,不存在越权行使职权的行为,不存在"内部人控制"的倾向。公司高管团队在日常经营过程中,重大事项均经过适当程序决策,在职权范围内履行职责,持续改善经营管理、风险管理和内部控制,规范运作,诚信经营,不存在未能忠实履行职务、违背诚信义务的情形。
6.关于绩效评价与激励约束机制
公司董事、监事和高级管理人员的选举、聘任公开、透明,符合法律法规的规定;公司对高管人员实行业绩考核制度,在考核的基础上确定其薪酬收入。公司根据相关法律、法规的规定制订了董事、监事的绩效评价和激励约束机制;独立董事根据股东大会审议通过的决议领取津贴。报告期内,董事会对高管团队履职情况进行了考核,高管团队认真履行了工作职责,交出了令人满意的答卷。
7.关于利益相关方
公司充分尊重和维护相关利益方的合法权益,实现顾客、股东、公司、员工、合作伙伴和社会等各方面利益的协调平衡,保护投资者合法权益,诚信对待供应商和客户以及消费者,充分尊重银行和其他债权人合法权益,认真培养每一位员工,坚持“汇缘聚福、共建共享”的理念,与利益相关方互利共赢,共同推动公司持续、健康发展。
8.关于信息披露与透明度
公司制定了《信息披露管理办法》,并严格按照法律法规规范性文件和公司《章程》《信息披露管理办法》等要求,真实、准确、完整、及时、公平地披露信息,确保所有股东有平等的机会获取信息。公司指定董事会秘书负责公司信息披露事务,聘任了证券事务代表协助董秘做好信披事务。公司公开披露信息的媒体为《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》和上海证券交易所网站。
9.关于投资者关系管理
公司重视投资者关系的管理工作,制定了投资者关系管理相关制度,畅通投资者交流渠道,充分保障投资者合法权益。除勤勉、诚信履行信息披露业务外,公司董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、财务总监及其他高管团队成员能积极参与、认真接待投资者、媒体的咨询和调研;指定证券部为专门的投资者关系管理机构,加强与投资者的联系与沟通,促进公司与投资者良性互动,保障投资者合法权益,实现上市公司和股东、投资者三位一体的和谐关系。
报告期内,公司举办了2021年年度、2022年上半年和2022年三季度业绩说明会,帮助广大投资者更全面深入地了解公司经营成果和财务状况。公司组织了10余场投资者调研活动,帮助投资者正确决策、理性投资,充分展现了拥抱资本市场的决心,提升了公司资本市场形象。
10.内部控制建设相关工作
报告期内,在董事会的领导下,公司按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引等相关要求,持续推进公司风险体系建设,完善内部控制制度,加强内部控制规范的实施。公司审计部门在强化内部控制体系日常监督和专项检查的基础上,对公司的关键业务流程、关健控制环节内部控制的有效性进行了自我评价,形成了《内部控制评价报告》。公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立内部控制,并有效执行,使公司的经营管理水平和风险防范能力得到提高、治理水平得到提升。
11.内幕信息知情人登记管理实施情况
公司制定了《内幕信息知情人登记管理制度》并得到有效执行。报告期内,根据证监会、上交所的有关规定,公司严格执行内幕信息知情人登记的相关规定,对公司向外部单位报送相关内幕信息按相关规定做好记录、登记备案,规范内幕信息管理,做好内幕信息保密工作,维护了信息披露公开、公平、公正原则,保护了广大投资者的合法权益。报告期内经公司自查,没有发生内幕信息知情人在影响公司股价的重大敏感信息披露前利用内幕信息买卖公司股份的情况。
会议届次|召开日期|决议刊登的指定网站的查询索引|决议刊登的披露日期|会议决议
2021 年年度股东大会|2022年5月9日|www.sse.com.cn|2022年5月10日|详见公司《2021 年年度股东大会决议公告》(公告编号:2022-025)
2022 年第一次临时股东大会|2022年9月28日|www.sse.com.cn|2022年9月29日|详见公司《2022年第一次临时股东大会决议公告》(公告编号:2022-048)
姓名|职务(注)|性别|年龄|任期起始日期|任期终止日期|年初持股数|年末持股数|年度内股份增减变动量|增减变动原因|报告期内从公司获得的税前报酬总额(万元)|是否在公司关联方获取报酬
顾祥悦|董事长、总经理|男|55|2020年11月19日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|126.85|否
周素明(已离任)|董事长|男|61|2020年6月9日|2022年4月4日|41,500,000|41,500,000|0|不适用|185.61|否
吴建峰|副董事长、副总经理|男|56|2020年6月9日|2023年6月8日|18,000,000|18,000,000|0|不适用|143.53|否
鲁正波|董事|男|47|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|132.29|否
王卫东|董事、副总经理|男|52|2020年6月9日|2023年6月8日|14,180,000|14,180,000|0|不适用|137.05|否
周亚东|董事|男|55|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|4.38|是
禹成余|董事|男|47|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|0.00|是
张卫平|独立董事|男|56|2020年11月19日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|5.76|否
刘加荣|独立董事|男|65|2021年6月10日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|5.76|否
颜云霞|独立董事|男|62|2021年6月10日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|5.76|否
罗时龙(已离任)|独立董事|男|61|2020年6月9日|2022年4月21日|0|0|0|不适用|1.92|否
倪从春|监事会主席|男|52|2020年6月9日|2023年6月8日|19,000,000|19,000,000|0|不适用|137.13|否
高素亮(已离任)|职工监事|男|61|2020年6月9日|2022年1月14日|0|0|0|不适用|0.00|否
王冬梅|职工监事|女|45|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|9.80|否
丁卫红|职工监事|女|52|2022年1月14日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|10.76|否
羊栋|副总经理|男|54|2020年6月9日|2023年6月8日|18,200,000|18,200,000|0|不适用|136.33|否
方志华|副总经理|男|53|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|127.91|否
胡跃吾|副总经理|男|44|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|141.26|否
李维群|副总经理|男|43|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|126.88|否
陈玖权|副总经理|男|52|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|121.11|否
周永和|副总经理|男|44|2020年6月9日|2023年6月8日|0|0|0|不适用|118.75|否
合计|/|/|/|/|/|110,880,000|110,880,000|0|/|1,678.84|/
姓名|主要工作经历
顾祥悦|公司董事长、总经理。曾任江苏省涟水县五港镇、高沟镇红窑镇党委书记,涟水县委常委、洪泽县委常委、组织部部长、常务副县长、县委副书记,淮安市白马湖规划建设管理办公室主任,涟水县政协主席、党组书记,2020 年11 月至2022 年4 月担任公司副董事长、总经理,2022 年4 月6 日起担任公司董事长、总经理,2023年1月当选为第十四届全国人民代表大会代表。
周素明|公司名誉董事长,清华大学EMBA,高级经济师,2010 年度“全国劳动模范”。2000 年12 月至2022 年4 月担任公司董事长,2004 年05月至2020年11月兼任公司总经理,2013年3月2022年12月,担任第十二届、十三届全国人民代表大会代表。
吴建峰|公司副董事长、副总经理,博士,研究员级高级工程师,江苏省“333”高层次领军人才(第二层次),中国食品工业协会白酒专家组专家、中国酒业协会白酒智能化产业联盟秘书长,兼任涟水县人大副主任、淮安市科协副主席、江苏大学产业教授、江苏食品职业技术学院酿酒学院院长,享受国务院特殊津贴。获得国家专利50余件,其中发明26件,获省部级科技奖21项。曾获“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”、“中国白酒大师”、“中国首席白酒品酒师”、“中国酿酒大师”、“中国酒业科技领军人才”、“全国食品工业科技创新领军人物”、“中国轻工大国工匠”等荣誉称号。
鲁正波|公司董事,1998 年07月至2018年01月先后任涟水县政府办文员、秘书、副科长、科长、副主任、县供销总社主任、司法局党组书记、朱码镇镇长、东胡集镇镇长、党委书记;2018 年02 月起任公司党委副书记,2019 年01 月至2020 年6 月任公司监事会主席,2020 年6月至今任公司董事。
王卫东|公司董事、副总经理、财务总监及董事会秘书。工商管理硕士,高级经济师,高级会计师。2013年12月起兼任淮安市轻工业协会常务副会长,2015 年3 月起兼任华泰瑞通投资管理有限公司董事,2018 年10 月起,兼任江苏省上市公司协会第一届董秘委员会委员,2018 年11 月起兼任江苏省上市公司协会财务专业委员会副主任委员,2019 年1 月起兼任炎黄职业技术学院产业教授,2019 年11 月起兼任江苏省会计学会第七届理事。
周亚东|公司董事。曾任涟水县农委副主任、农机局党委书记、局长,朱码镇党委书记,高沟镇党委书记。2016年5月至2022年8月任今世缘集团有限公司执行董事兼总经理;2016年4月起任公司董事。
禹成余|公司董事。2013 年9 月至2015 年9 月,任涟水县教育局副局长;2015 年9 月至2023 年1 月,任今世缘集团有限公司副总经理;2020年6月起任公司董事。
罗时龙(已离任)|公司离任独立董事。曾担任江苏新世纪大酒店财务总监、副总经理,江苏电信实业集团公司财务部经理,江苏新世纪大酒店总经理,远东控股集团公司副总裁、首席行政官,江苏天地龙集团公司副董事长、副总裁,南京工业大学经济管理学院现代工商管理研究所所长,现任安徽网约网络科技有限公司董事长、炎黄职业技术学院副院长。2016年4月至2022年4月任公司独立董事。
张卫平|公司独立董事。厦门大学会计学硕士,管理学、法学学士,具有会计师、注册会计师、会计学教授等专业资质。曾任江苏省灌南县交通局会计员、助理会计师、会计师,江苏省淮阴财经学校讲师、高级讲师,江苏财经职业技术学院副教授、教授、会计系主任、会计学院院长、教务处长。现任江苏财经职业技术学院会计学院院长。2020 年11月起任公司独立董事。
刘加荣|公司独立董事。南京财经大学MBA 中心兼职教授,中级经济师。曾任江苏中烟工业公司党组成员、淮阴烟厂厂长、书记,江苏烟草专卖局(公司)党组成员、副总经理,江苏金丝利集团董事长,江苏烟草学会理事长。2021年6月起任公司独立董事。
颜云霞|公司独立董事。毕业于南京农业大学金融学专业,高级会计师。曾任人民银行淮安市中心支行副科长、营业部主任、国库科科长、主任科员。2021 年6 月起任公司独立董事。
倪从春|本公司监事会主席。河海大学工商管理硕士,曾任公司董事、副总经理、销售公司总经理。
王冬梅|先后任公司销售部计划调度员、仓储物流中心经理助理、绩效办考核员、市场部销售费用考核员、财务部费用稽核、财务部内勤;现任任本公司证券部内勤职务。2020年4月15日起任公司职工监事。
丁卫红|现任公司设备和安全部设备管理员,2022年1月起担任公司职工监事
高素亮(已离任)|曾任公司管理信息部统计计划员,2011年1月至2022年1月担任公司职工监事。
羊栋|本公司副总经理。西安理工大学EMBA。曾任江苏高沟酒厂劳动人事科副科长、科长,1997 年12 月起先后担任本公司人力资源部主管、淮安分公司经理、总经理助理,2005年11月起任本公司副总经理。
方志华|2014年3月起任本公司副总经理,曾先后担任公司生产设备部经理、总经理助理等职务。
胡跃吾|2014 年3 月起任本公司副总经理,河海大学工商管理硕士。曾先后担任公司连云港经营部、扬州分公司、淮安分公司副经理,市场部经理,销售部经理,销售公司副总经理,公司总经理助理等职务。
李维群|2018 年4 月9 日起任公司副总经理,南京航天航空大学工商管理硕士。2005 年8 月至2018 年4 月先后任公司新品处主任、质检中心主任、管理信息部经理、总经理助理。
陈玖权|2020年6月9日起任公司副总经理,曾先后担任南京分公司经理、总经理助理兼南京大区总经理。
周永和|2020年6月9日起任公司副总经理,曾先后担任公司盐城营销中心经理、总经理助理兼盐城大区总经理。
任职人员姓名|股东单位名称|在股东单位担任的职务|任期起始日期|任期终止日期
周亚东|今世缘集团有限公司|执行董事兼总经理|2016年5月|2022年8月
禹成余|今世缘集团有限公司|副总经理|2015年9月|2023年1月
在股东单位任职情况的说明|不适用|||
任职人员姓名|其他单位名称|在其他单位担任的职务|任期起始日期|任期终止日期
吴建峰|涟水县人大常委会|副主任|2002年12月|
吴建峰|淮安市科协|副主席|2006年5月|
吴建峰|中国酒业协会白酒分会|技术委员会委员专家|2006年9月|
吴建峰|中国食品工业协会|白酒专家委员会专家|2006年9月|
吴建峰|中轻食品工业管理中心|技术专家委员会委员|2017年1月|
吴建峰|中国酒业协会|全国白酒行业职业技能教师|2019年8月|2024年8月
吴建峰|中国食品科学技术学会|传统酿造食品分会常务理事|2019年11月|
吴建峰|江苏大学|产业教授|2020年11月|
吴建峰|全国白酒标准化技术委员会|酱香型白酒分技术委员会委员|2022年7月|
王卫东|淮安市轻工业协会|常务副会长|2013年12月|
王卫东|江苏省上市公司协会|财务专业委员会副主任委员|2018年11月|
王卫东|炎黄职业技术学院|产业教授|2019年1月|
王卫东|江苏省会计学会|理事|2019年11月|
董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序|专职董事、专职监事薪酬由股东大会决议通过,兼任高管的董事不领取董事薪酬,兼任监事不领取监事薪酬;高级管理人员薪酬由董事会确定
董事、监事、高级管理人员报酬确定依据|董事、监事依据2011年1月12日江苏今世缘酒业股份有限公司创立大会暨首次股东大会通过的《关于公司董事、监事薪酬及公司设立费用的议案》;高级管理人员依据2017 年2月27日第二届董事会第二十九次会议修订后的《江苏今世缘酒业股份有限公司高管薪酬考核办法》。
董事、监事和高级管理人员报酬的实际支付情况|详见报告“现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况”
报告期末全体董事、监|详见报告“现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及
事和高级管理人员实际获得的报酬合计|报酬情况”
姓名|担任的职务|变动情形|变动原因
周素明|董事长、董事|离任|因到龄退休,于2022年4月4日辞去董事长、董事职务
顾祥悦|董事长|选举|经第四届董事会第十五次会议选举为公司董事长
罗时龙|独立董事|离任|因连任时间已满6年,于2022年4月21日辞职
高素亮|职工监事|离任|因到龄退休,辞去职工监事职务
丁卫红|职工监事|选举|2022年1月,由公司工会委派担任公司职工代表监事
会议届次|召开日期|会议决议
第四届董事会第十四次会议|2022.2.18|审议通过了《关于投资实施南厂区智能化酿酒陈贮中心项目的议案》《关于预计2022年度日常关联交易金额的议案》
第四届董事会第十五次会议|2022.4.6|审议通过了《关于选举第四届董事会董事长的议案》《关于聘请名誉董事长的议案》
第四届董事会第十六次会议|2022.4.15|审议通过了《2021年度总经理工作报告》《2021 年度董事会工作报告》(讨论稿)《关于审议公司2021年年度报告全文及摘要的议案》《关于审议<公司2021年度社会责任报告>的议案》《关于审议<公司2021年度内部控制评价报告>的方案《2021年度利润分配预案》《公司高管团队2021年度薪酬考核草案》《关于确认公司2021年度日常关联交易情况的议案《2021年度独立董事述职报告》《2021年度财务决算与2022年度财务预算报告(草案)》《关于续聘公司2022年度审计业务承办机构的议案》《关于召开公司2021年年度股东大会的议案》
第四届董事会第十七次会议|2022.4.29|审议通过了《公司2022 年第一季度报告》《关于选举董事会部分专业委员会委员的议案》
第四届董事会第十八次会议|2022.6.19|审议通过了《关于整合优化公司部分内部组织机构的议案》《关于继续授权对自有闲置资金进行现金管理的议案》
第四届董事会第十九次会议|2022.7.31|审议通过了《关于审议<2020年股票期权激励计划(草案变更)>的议案》《关于审议<2020年股票期权激励计划实施考核管理办法(变更)>的议案》
第四届董事会第二十次会议|2022.8.30|审议通过了《公司2022年半年度报告全文及摘要》
第四届董事会第二十一次会议|2022.9.9|审议通过了《关于修订公司<章程>及其附件部分条款的议案《关于修订<关联交易决策制度>部分条款的议案》《关于修订<对外担保决策制度>部分条款的议案》
第四届董事会第二十二次会议|2022.10.10|审议通过了《关于调整股票期权激励计划相关事项的议案》《关于向激励对象授予股票期权的议案》
第四届董事会第二十三次会议|2022.10.28|审议通过了《关于审议<公司2022年第三季度报告>的议案》
董事姓名|是否独立董事|参加董事会情况||||||参加股东大会情况
||本年应参加董事会次数|亲自出席次数|以通讯方式参加次数|委托出席次数|缺席次数|是否连续两次未亲自参加会议|出席股东大会的次数
顾祥悦|否|10|10|9|0|0|否|2
周素明|否|1|1|1|0|0|否|0
吴建峰|否|10|10|9|0|0|否|1
鲁正波|否|10|10|9|0|0|否|1
王卫东|否|10|10|9|0|0|否|2
周亚东|否|10|10|9|0|0|否|2
禹成余|否|10|10|9|0|0|否|2
张卫平|是|10|10|9|0|0|否|2
刘加荣|是|10|10|9|0|0|否|2
颜云霞|是|10|10|9|0|0|否|2
罗时龙|是|3|3|2|0|0|否|0
专门委员会类别|成员姓名
战略委员会|顾祥悦(主任委员)、吴建峰、鲁正波、王卫东、刘加荣
审计委员会|张卫平(主任委员)、颜云霞、禹成余
提名委员会|张卫平(主任委员)、刘加荣、顾祥悦
薪酬与考核委员会|刘加荣(主任委员)、张卫平、周亚东
召开日期|会议内容|重要意见和建议|其他履行职责情况
2022.1.4|检查公司“十四五”战略部署进展情况|符合公司战略部署进度要求|不适用
召开日期|会议内容|重要意见和建议|其他履行职责情况
2022.4.06|审议《公司2021年年度报告》《公司2021 年度内部控制评价报告》《2021年度财务决算与2022年度财务预算报告(草案)》《关于续聘公司2022年度审计业务承办机构的议案》|审议通过,并提交第四届董事会审议|不适用
2022.4.15|审议《公司2022 年第一季度报告》|审议通过,并提交第四届董事会审议|不适用
2022.8.21|审议《公司2022 年半年度报告》|审议通过,并提交第四届董事会审议|不适用
2022.10.25|审议《公司2022 年第三季度报告》|审议通过,并提交第四届董事会审议|不适用
召开日期|会议内容|重要意见和建议|其他履行职责情况
2022.4.06|审议公司现任董事、高级管理人员的人员配置情况|现任董事、高级管理人员的配置符合目前的经营活动情况、资产规模和股权结构|不适用
召开日期|会议内容|重要意见和建议|其他履行职责情况
2022.4.06|讨论《高管团队2021年度薪酬考核草案》|提交公司第四届董事会审议|不适用
2022.7.26|讨论《2020 年股票期权激励计划(草案变更)》《2020年股票期权激励计划管理办法》|提交第四届董事会审议|不适用
2022.10.6|讨论《关于调整股票期权激励计划相关事项的议案》|提交第四届董事会审议|不适用
母公司在职员工的数量|2,592
主要子公司在职员工的数量|1,746
在职员工的数量合计|4,338
母公司及主要子公司需承担费用的离退休职工人数|0
专业构成|
专业构成类别|专业构成人数
生产人员|2,438
销售人员|1,214
技术人员|235
财务人员|62
行政人员|389
合计|4,338
教育程度|
教育程度类别|数量(人)
硕士及以上|74
本科|1,409
大专|741
高中、中专|618
初中及以下|1,496
合计|4,338
根据企业人力资源管理体系建设要求,在紧扣战略方向、明确业务回报、结合付薪能力、合理控制人工成本的前提下,公司对现有薪酬管理体系进行再优化、再升级。依据国家相关法律法规,结合行业特点及实际情况,公司通过市场薪酬调研和内部岗位价值评估,将岗位职级体系与薪酬结构进行关联,优化了组织内部的绩效管理与动态升降机制,构建了有效的激励体系,使薪酬福利管理真正成为支撑公司战略发展的战略性管理活动。
公司围绕年度工作主线,以“项目化推进、清单化落实、精准化实施”为原则,以助推公司战略、解决业务痛点、支撑绩效达成为目标,编制了2023 年度教育培训计划。
培训分为三个层面:一是公司层面培训,围绕公司发展要求,以人才培养为主线、以业务赋能为支点,以人才队伍建设为基础,重点推进人才培养项目、内训师能力提升及数字化平台建设等项目;二是职能层面培训,主要包括营销数字化赋能、营销准入资格认证计划、品牌管理、精益生产、白酒品鉴、安全生产、食品安全等培训计划;三是部门层面培训,根据各部门重点项目需求、员工能力发展需求制定培训计划,实施部门内部人才储备培养,促进员工能力提升。
本公司《章程》中明确了利润分配的原则、条件、方式、周期、现金分红比例、利润分配的决策及调整程序、机制等。按照《章程》规定,公司2020年6月9日召开的2019 年年度股东大会审议通过了未来三年(2020年—2022年)股东回报规划。
根据公司2021年年度股东大会审议通过的《2021年度利润分配方案》,以公司2021年12月31日总股本125450万股扣减回购专户股份7,699,963股后的1,246,800,037股为基数,向全体股东按每10股派发现金红利5.90元(含税), 共计分配利润73561.20万元,剩余部分结转以后年度分配。该利润分配方案由公司独立董事发表明确同意意见,经公司董事会审议通过之后,提交公司股东大会审议通过。股东大会审议该议案时,对中小投资者进行了单独计票。该利润分配已于2022年6月实施完毕。
报告期内,公司利润分配符合公司《章程》的规定。
每10股送红股数(股)|0
每10股派息数(元)(含税)|7.3
每10股转增数(股)|0
现金分红金额(含税)|910,164,027.01
分红年度合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润|2,502,789,291.38
占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率(%)|36.37
以现金方式回购股份计入现金分红的金额|0
合计分红金额(含税)|2,502,789,291.38
合计分红金额占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率(%|36.37