ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙΣ
Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της δημόσιας επιχείρησης «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΣΥΣ-
ΤΗΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.».
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.
Στην υπ' αριθμ. 52/13.12.2016 συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της δημόσιας επιχείρησης «ΕΛΛΗΝΙΚΑ
ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.» εγκρίθηκε σύμφωνα με
τις διατάξεις του άρθρου 4 του ν.3429/2005 (ΦΕΚ Α'314)
ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της εταιρείας, ο
οποίος έχει ως εξής :
ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΑΒΕΕ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Προοίμιο
Άρθρο 1. Αντικείμενο του Εσωτερικού Κανονισμού της
Εταιρείας
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ
Άρθρο 2. Εφαρμογή Κανονισμού (Ισχύς/Τροποποίηση)
2.1. Ισχύς του Εσωτερικού Κανονισμού
2.2. Διαδικασία τροποποίησης του Εσωτερικού Κανονισμού.
Άρθρο 3. Υπόχρεοι τήρησης του Εσωτερικού Κανονισμού
Α. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 4. Οργανωτικές Αρχές - Κατανομή αρμοδιοτήτων
Β. ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 5. Κώδικας Δεοντολογίας
Άρθρο 6. Εγχειρίδια διαδικασιών λειτουργίας
Άρθρο 7. Διαδικασίες τοποθέτησης, αξιολόγησης της
απόδοσης και ανάκλησης των Διευθυντικών Στελεχών
7.1. Τοποθέτηση και ανάκληση Διευθυντικών Στελεχών
7.2. Αξιολόγηση της απόδοσης Διευθυντικών Στελεχών και Προσωπικού
Άρθρο 8. Έλεγχος διακίνησης πληροφοριών
8.1. Εμπιστευτικές πληροφορίες
8.2. Υποχρέωση εχεμύθειας
8.3. Υποχρέωση ενημέρωσης διοίκησης για συναλλαγές βάσει εμπιστευτικών Πληροφοριών
8.4. Έλεγχος διακίνησης εμπιστευτικών πληροφοριών
Γ. ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 9. Πολιτικές της Εταιρείας
9.1. Συμμόρφωση
9.2. Σχέσεις με εργαζόμενους
9.3. Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας
9.3.1. Τμήμα/ Γραφείο Υγιεινής και Ασφάλειας
9.4. Πολιτική Περιβάλλοντος
9.4.1. Υπεύθυνος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
Δ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Άρθρο 10. Διοικητικό Συμβούλιο
Άρθρο 11. Πρόεδρος Δ.Σ. - Αρμοδιότητες
Άρθρο 12. Διευθύνων Σύμβουλος - Αρμοδιότητες
Ε. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 13. Οργανωτική και Λειτουργική Διάρθρωση
Άρθρο 14. Πρώτο επίπεδο οργανογράμματος
14.1. Δομή οργανογράμματος πρώτου επιπέδου
14.2. Κοινές αρμοδιότητες οργανωτικών μονάδων
πρώτου επιπέδου οργανογράμματος
14.3. Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα επικεφαλής
οργανωτικών μονάδων πρώτου επιπέδου οργανογράμματος
14.4. Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα Υποδιευθυντών
14.5. Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα Προϊσταμένων Τμημάτων
14.6. Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα Υπευθύνων
Γραφείων
14.7. Προσυπογραφή εγγράφων
Άρθρο 15. Στρατηγικός Σχεδιασμός, Καινοτομία και
Ανάπτυξη Εταιρείας
Άρθρο 16. Διαχειριστικός Έλεγχος
Άρθρο 17. Νομικός Σύμβουλος
Άρθρο 18. Νομική Υπηρεσία
Άρθρο 19. Διεύθυνση Οικονομικών
Άρθρο 20. Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών και
Υποστήριξης
Άρθρο 21. Διεύθυνση Πωλήσεων και Marketing
Άρθρο 22. Διεύθυνση / Υποδιεύθυνση Έρευνας και
Ανάπτυξης
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α
ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ∆ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ
E
6 Φεβρουαρίου 2017
ΤΕΥΧΟΣ ΠΡΑ.Δ.Ι.Τ.
Αρ. Φύλλου 314
ΤΕΥΧΟΣ ΚΑΤΑΧΩΡΙΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΛΟΙΠΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ
VARVARA ZACHARAKI
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
Άρθρο 23. Προγραμματισμός, Συντονισμός και Έλεγχος Παραγωγής
Άρθρο 24. Διεύθυνση Συγκροτημάτων Εργοστασίων
(ΣΕΥ, ΣΕΑ, ΣΕΛ και ΣΕΜ)
Άρθρο 25. Διεύθυνση / Υποδιεύθυνση Διαχείρισης
Ολικής Ποιότητας
Άρθρο 26. Διεύθυνση / Υποδιεύθυνση Εφοδιασμού
Προμηθειών (Logistic)
Άρθρο 27. Τμήμα/ Γραφείο Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων
Άρθρο 28. Υπεύθυνοι Προγραμμάτων (Project
Managers)
Άρθρο 29. Συμβούλιο Διευθυντών
ΣΤ. ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ
Άρθρο 30. Επιτροπή Ελέγχου
Άρθρο 31. Εσωτερικός Έλεγχος
Ζ. ΛΟΙΠΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ
Άρθρο 32. Μεταβατικές - Τελικές Διατάξεις
Η. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ
Σύστημα Αξιολόγησης Προσωπικού
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Προοίμιο
Ο παρών Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας (στο
εξής ο «Εσωτερικός Κανονισμός») της εταιρείας «ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.», με διακριτικό
τίτλο «ΕΒΟ - ΠΥΡΚΑΛ» (στο εξής η «Εταιρεία») καταρτίστηκε σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και το
Καταστατικό της Εταιρείας.
Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας εγκρίθηκε και
τέθηκε σε ισχύ με την υπ' αριθμ. 52/13.12.2016 απόφαση
του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Εσωτερικός Κανονισμός
καταγράφει τις αρμοδιότητες, τα καθήκοντα και υποχρεώσεις κάθε θεσμοθετημένου οργάνου, που προβλέπεται
από το Καταστατικό της Εταιρείας και την κείμενη νομοθεσία. Για τη διαμόρφωση του εν λόγω Εσωτερικού
Κανονισμού λαμβάνεται υπόψη η οργανωτική δομή
της Εταιρείας, όπως αυτή απεικονίζεται στο εκάστοτε
εγκεκριμένο, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου,
Οργανόγραμμα. Συγκεκριμένα, για τη δομή της Εταιρείας
ελήφθησαν υπόψη κυρίως:
α) Η στρατηγική της Εταιρείας, ήτοι η αποτελεσματική
κάλυψη των αναγκών των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων σε όπλα, οπλικά συστήματα και πυρομαχικά επ'
ωφελεία αμφοτέρων, παρέχοντας ποιοτικά, τεχνολογικά,
σύγχρονα και οικονομικά ανταγωνιστικά προϊόντα.
β) Οι βασικοί εταιρικοί στόχοι της Εταιρείας, ήτοι :
- Εξυγίανση και κερδοφόρα λειτουργία της Εταιρείας,
με έμφαση στη μεγιστοποίηση της Ελληνικής Προστιθέμενης Αξίας (ΕΠΑ).
- Μεγιστοποίηση της συμμετοχής της Εταιρείας στο
εξοπλιστικό πρόγραμμα των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων και αξιοποίηση των Συμπαραγωγών και των
Αντισταθμιστικών Ωφελημάτων, για την είσοδο της σε
νέες αγορές.
- Ανάπτυξη Διεθνών Συνεργασιών για την είσοδο της
Εταιρείας στην παραγωγή Σύγχρονης Τεχνολογίας Πυρομαχικών.
- Ενημέρωση/ Εκπαίδευση των εργαζομένων για να
ενστερνιστούν τους στόχους της Εταιρείας και να συμβάλουν στην υλοποίησή τους.
Η Εταιρεία διευθύνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο
και το Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO).
īǼȃǿȀǾ ȈȊȃǼȁǼȊȈǾ ȂǼȉȅȋȍȃ
ǻǿȅǿȀǾȉǿȀȅ ȈȊȂǺȅȊȁǿȅ
ǻǿǹȋǼǿȇǿȈȉǿȀȅȈ  ǼȁǼīȋȅȈ
ȈȉȇǹȉǾīǿȀȅȈ ȈȋǼǻǿǹȈȂȅȈ,
ȀǹǿȃȅȉȅȂǿǹ & ǹȃǹȆTȊȄǾ
ǼȉǹǿȇǼǿǹȈ
ȊȆȅǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
ǻǿǹȋǼǿȇǿȈǾȈ ȅȁǿȀǾȈ
ȆȅǿȅȉǾȉǹȈ
ǼȆǿȉȇȅȆǾ ȆǹȇǹīȍīǾȈ &
ǹȃǹȆȉȊȄǾȈ
ȆȇȅīȇǹȂȂǹȉǿȈȂȅȈ ȈȊȃȉȅȃǿȈȂȅȈ & ǼȁǼīȋȅȈ
ȆǹȇǹīȍīǾȈ
(PROJECT MANAGERS)
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
Ȉ.Ǽ. ȊȂǾȉȉȅȊ
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
ǼȇǼȊȃǹȈ & ǹȃǹȆȉȊȄǾȈ
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
ǻǿȅǿȀǾȉǿȀȍȃ ȊȆǾȇǼȈǿȍȃ &
ȊȆȅȈȉǾȇǿȄǾȈ
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
ȅǿȀȅȃȅȂǿȀȍȃ
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
ȆȍȁǾȈǼȍȃ & MARKETING
ȊȆȅǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
ȆȇȅȂǾĬǼǿȍȃ
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
Ȉ.Ǽ. ȂǹȃǻȇǹȈ
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
Ȉ.Ǽ. ǹǿīǿȅȊ
ǻǿǼȊĬȊȃȈǾ
Ȉ.Ǽ. ȁǹȊȇǿȅȊ
ȆȇȅǼǻȇȅȈ ǻ.Ȉ.
ǻǿǼȊĬȊȃȍȃ
ȈȊȂǺȅȊȁȅȈ
ȃȅȂǿȀȅȈ ȈȊȂǺȅȊȁȅȈ
– ȃȅȂǿȀǾ ȊȆǾȇǼȈǿǹ
ȉȂǾȂǹ
ȉȊȆȅȊ & ǻǾȂȅȈǿȍȃ ȈȋǼȈǼȍȃ
ȈȊȃȉȅȃǿȈȂȅȈ
ǻǿȅǿȀǾȈǾ
ȈȊȃǼȇīǹȈǿǹ
ǼǹȈ   ǹǺǼǼ  - ȅȇīǹȃȅīȇǹȂȂǹ ( ǹǯ ǼʌȓʌİįȠ )
ǼȈȍȉǼȇǿȀȅȈ  ǼȁǼīȋȅȈ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
Άρθρο 1 Αντικείμενο του Εσωτερικού
Κανονισμού της Εταιρείας
Στον Εσωτερικό Κανονισμό ορίζονται:
• η οργανωτική δομή της Εταιρείας, όπως εκάστοτε
εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο
• οι αρμοδιότητες των εκτελεστικών, των μη εκτελεστικών και των ανεξάρτητων μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου της Εταιρείας,
• η διάρθρωση, οι αρμοδιότητες και οι σχέσεις των Διευθύνσεων και Επιτροπών μεταξύ τους, καθώς και αυτών
με τη Διοίκηση της Εταιρείας,
• οι βασικές πολιτικές της Εταιρείας,
• οι βασικές αρχές και διαδικασίες λειτουργίας της
Εταιρείας,
• οι βασικές αρχές λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου
και του Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας,
• οι διαδικασίες αξιολόγησης της απόδοσης των διευθυντικών στελεχών και του προσωπικού της Εταιρείας.
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ
Άρθρο 2 Εφαρμογή Κανονισμού (Ισχύς/
Τροποποίηση)
2.1. Ισχύς του Εσωτερικού Κανονισμού
Ο παρών Εσωτερικός Κανονισμός τίθεται σε ισχύ μετά
την έγκριση του από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και την κύρωση του από τον Αναπληρωτή Υπουργό
Εθνικής Άμυνας που δημοσιεύεται στην Εφημερίδα της
Κυβερνήσεως και δεσμεύει όλα τα Υπόχρεα Πρόσωπα
που αναφέρονται στο άρθρο 3 του παρόντος.
2.2. Διαδικασία τροποποίησης του Εσωτερικού Κανονισμού
Ο Εσωτερικός Κανονισμός, καθώς και τυχόν τροποποιήσεις αυτού, θα καθίσταται γνωστές στους εργαζόμε-
νους της Εταιρείας και εν γένει στα πρόσωπα που αναφέρονται στο άρθρο 3 του παρόντος, δια της αναρτήσεως
του στην ιστοσελίδα του ενδοεταιρικού ηλεκτρονικού
δικτύου (intranet).
Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, οι Γενικοί Διευθυντές (εφόσον υφίστανται) και οι Διευθυντές, μεμο-
νωμένα ή συλλογικά, αξιολογούν περιοδικά την καταλληλότητα και την αποτελεσματικότητα του Εσωτερικού
Κανονισμού.
Μετά από γραπτή εισήγηση τους προς το Διευθύνοντα
Σύμβουλο και έγκριση του τελευταίου για την εν συνεχεία υποβολή της στο Διοικητικό Συμβούλιο, το Διοι-
κητικό Συμβούλιο αξιολογεί και αποφασίζει για τυχόν
μεταβολές στον Κανονισμό.
Ο Εσωτερικός Κανονισμός, με τις εκάστοτε τροποποιήσεις, τίθεται εις γνώση των υπόχρεων προσώπων.
Άρθρο 3 Υπόχρεοι τήρησης του Εσωτερικού
Κανονισμού
Ο Εσωτερικός Κανονισμός της Εταιρείας, εφόσον δεν
έχει ρητά εξαιρεθεί κάποιο από τα κατωτέρω πρόσωπα,
εφαρμόζεται από:
• τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου,
• το Διευθύνοντα Σύμβουλο, καθώς και τα «Διευθυντικά Στελέχη» (Γενικούς Διευθυντές (εφόσον υφίστανται),
Διευθυντές και Υποδιευθυντές),
• τους Προϊσταμένους Τμημάτων,
• τους Υπευθύνους Προγραμμάτων (Project Managers),
• τους εργαζόμενους της Εταιρείας που συνδέονται με
σχέση εξαρτημένης εργασίας,
• τους απασχολούμενους με σχέση έμμισθης εντολής,
καθώς και
• τους συνεργάτες της Εταιρείας που παρέχουν τις υπηρεσίες τους με σύμβαση παροχής ανεξάρτητων υπηρε-
σιών, εφόσον πρόκειται για συνεργασία που βασίζεται
σε ιδιαίτερη σχέση εμπιστοσύνης ή εφόσον η σύμβαση
συνεργασίας τους με την Εταιρεία, τους υπάγει ρητά στον
παρόντα Κανονισμό. Όλοι οι ανωτέρω θα αναφέρονται
στη συνέχεια του παρόντος ως τα «Υπόχρεα Πρόσωπα».
Α. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 4 Οργανωτικές Αρχές - Κατανομή
αρμοδιοτήτων
1. Η οργάνωση της Εταιρείας απαρτίζεται από Γενικές
Διευθύνσεις (εφόσον αποφασιστεί από το Διοικητικό
Συμβούλιο), Διευθύνσεις και λοιπές οργανωτικές μονάδες/ λειτουργίες του πρώτου επιπέδου του Οργανο-
γράμματος, οι οποίες είναι επιφορτισμένες με διακριτές
αρμοδιότητες και συγκεκριμένο αντικείμενο δραστηριοτήτων. Ο αριθμός, το αντικείμενο και οι αρμοδιότητες
τους καθορίζονται ή τροποποιούνται με απόφαση του
Διοικητικού Συμβουλίου, με αντίστοιχη τροποποίηση
του Κανονισμού, σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα
νομοθεσία και το Καταστατικό της Εταιρείας.
2. Οι διατάξεις του Εσωτερικού Κανονισμού, ως εκάστοτε ισχύει, που αφορούν στην οργάνωση της Εταιρεί-
ας, ορίζουν και περιγράφουν τις βασικές αρμοδιότητες
και τα καθήκοντα των Υπόχρεων Προσώπων που υπάγονται στις οργανωτικές μονάδες του πρώτου επιπέδου του
εκάστοτε εγκεκριμένου από το Διοικητικό Συμβούλιο
Οργανογράμματος. Διευκρινίζεται ότι οι αρμοδιότητες
και τα καθήκοντα κάθε ειδικότερης οργανωτικής μονάδας, η οποία δεν περιλαμβάνεται στο Οργανόγραμ-
μα πρώτου επιπέδου της Εταιρείας και δεν αναφέρεται
απευθείας στο Διευθύνοντα Σύμβουλο, δύνανται να εξειδικεύονται, διευρύνονται και εν γένει προσαρμόζονται
ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες της Εταιρείας από τον
επικεφαλή της οργανωτικής μονάδας μετά από έγκριση
του Διευθύνοντα Συμβούλου. Εφόσον πρόκειται περί
εξαιρετικά σημαντικής τροποποίησης και κρίνεται κατά
περίπτωση αναγκαίο από το Διευθύνοντα Σύμβουλο,
εγκρίνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο, τροποποιουμένου αναλόγως του Οργανογράμματος.
3. Αντιθέτως οι εξουσίες και οι αρμοδιότητες εκπροσώπησης της Εταιρείας που παρέχονται στα Διευθυντικά
στελέχη, σύμφωνα με τη διάρθρωση όπως απεικονίζεται
στο Οργανόγραμμα, καθορίζονται, παρέχονται και ανακαλούνται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου.
Β. ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 5 Κώδικας Δεοντολογίας
1. Η Εταιρεία, για την εύρυθμη λειτουργία της, έχει καθορίσει βασικές αρχές, οι οποίες θα πρέπει να τηρούνται
από το σύνολο του προσωπικού και των διευθυντικών
στελεχών της.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
2. Πρωταρχικό στόχο του κώδικα δεοντολογίας της
Εταιρείας αποτελεί η δημιουργία κλίματος αμοιβαίας
εμπιστοσύνης μεταξύ των εργαζομένων και της Εταιρείας.
3. Η φιλοσοφία της Εταιρείας επικεντρώνεται στην
κάλυψη των αναγκών των πελατών της, στην ταχεία
ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς και στα ευέλικτα
συστήματα διοίκησης. Η ανάγκη καταγραφής κανόνων
δεοντολογίας προέκυψε κατά κύριο λόγο από την ανάπτυξη των εργασιών της Εταιρείας, των αυξημένων υπο-
χρεώσεων αυτής έναντι των αρχών που την εποπτεύουν,
από την ύπαρξη σημαντικών πληροφοριών που χειρίζεται μεγάλος αριθμός από τους εργαζομένους της και από
την ανάγκη θέσπισης μέτρων για την αποτροπή της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες.
4. Η βασισμένη στην εμπιστοσύνη συνεργασία, θεωρείται ουσιώδης για την αποδοτική λειτουργία της Εται-
ρείας και την αποτελεσματική αντιμετώπιση εξωτερικών
προκλήσεων.
5. Σημειώνεται ότι οι αρχές που περιγράφονται στον
κώδικα δεοντολογίας, δεν αποσκοπούν να υποκαταστήσουν την Εργατική Νομοθεσία, τη Νομολογία, τις Συμβά-
σεις ή τους Κανονισμούς Εργασίας, αλλά περιγράφουν
τις αρχές που διέπουν τις σχέσεις της Εταιρείας με τους
εργαζόμενους της.
6. Όλοι οι εργαζόμενοι της Εταιρείας πρέπει να τηρούν
εμπιστευτική κάθε πληροφορία σχετική με την Εταιρεία
και το αντικείμενο των εργασιών της.
7. Τα Διευθυντικά Στελέχη υποχρεούνται να συμπληρώνουν και να υπογράφουν βεβαίωση μη σύγκρουσης
συμφερόντων, στην οποία θα πρέπει να αναφέρουν
οποιαδήποτε προσωπική και επιχειρηματική σχέση
έχουν οι ίδιοι ή οι οικογένειες τους με οποιουσδήποτε
τρίτους συνεργάζεται η Εταιρεία (πελάτες, προμηθευτές,
συμβούλους κ.λπ.). Επίσης, τα προαναφερθέντα στελέχη
είναι υποχρεωμένα να αναφέρουν στην Εταιρεία οποιαδήποτε σύγκρουση συμφερόντων προκύψει μετά την
υπογραφή αυτής της βεβαίωσης.
Άρθρο 6 Εγχειρίδια διαδικασιών λειτουργίας
Η Εταιρεία διαθέτει καταγεγραμμένες «διαδικασίες λειτουργίας», οι οποίες είναι εναρμονισμένες και συμβατές
με την ισχύουσα ελληνική νομοθεσία. Οι διαδικασίες και
οι πολιτικές περιλαμβάνονται στα εγχειρίδια λειτουργίας. Η ανάπτυξη και διαχείριση των διαδικασιών της
Εταιρείας, καθώς και οι διεργασίες ελέγχου της έκδοσης,
αναθεώρησης και τροποποίησης τους αποτελεί ευθύνη
των εκάστοτε «Διευθυντικών Στελεχών» που αφορούν
οι διαδικασίες, ενώ η δραστηριότητα πληροφορικής
εξασφαλίζει την αδιάλειπτο παροχή του κατάλληλου
λειτουργικού συστήματος. Το συντονισμό του ως άνω
έργου αναλαμβάνει ο επικεφαλής (υψηλότερα ιστάμενος) της Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας σε συνεργασία
με τις αρμόδιες Διευθύνσεις.
Προκειμένου να τεθεί σε ισχύ μια νέα διαδικασία απαιτείται η αρχική έγκριση από το αρμόδιο «Διευθυντικό
Στέλεχος» (π.χ. ποιότητας), καθώς και τελική έγκριση από
το Διευθύνοντα Σύμβουλο, με βάση την εγκεκριμένη
οργανωτική δομή. Με στόχο τη βελτίωση της λειτουργικότητας της Εταιρείας έχει αναπτυχθεί ένα σύγχρονο
τυποποιημένο σύστημα καταγραφής των εγκεκριμένων
διαδικασιών με κωδικοποίηση, το οποίο με ευθύνη της
θα πρέπει να βελτιώνεται συνεχώς, σε συνεργασία με τη
Διαχείριση Ολικής Ποιότητας.
Η ηλεκτρονική πρόσβαση στις διαδικασίες, τις μόνιμες
οδηγίες και τα έγγραφα ελέγχεται από ένα πλήρες δομημένο σύστημα δικαιωμάτων, προκειμένου να επιτρέπεται
η πρόσβαση μόνο από τους αρμόδιους εργαζομένους,
εξασφαλίζοντας την ασφάλεια των δεδομένων. Τα δικαιώματα πρόσβασης καθορίζονται από τους επικεφαλείς
των Διευθύνσεων και παραχωρούνται και ελέγχονται
από τον επικεφαλής της Μηχανοργάνωσης.
Οι διαδικασίες και οι εκάστοτε τροποποιήσεις αυτών
δημιουργούνται σε ηλεκτρονική μορφή και συνοδεύονται αυτόματα από ηλεκτρονικό μήνυμα, το οποίο γνω-
στοποιείται (και ενυπογράφως σε φυσική μορφή) στους
ενδιαφερόμενους. Κάθε διαδικασία και τροποποίηση
αυτής είναι προσβάσιμη στο σύστημα και ο εξουσιοδοτημένος χρήστης μπορεί να τη μελετήσει και να την
εκτυπώσει. Οι εκδόσεις διαδικασιών και οδηγιών που
αντικαθίστανται αρχειοθετούνται, όμως η πρόσβαση
των χρηστών είναι δυνατή στην εν ισχύ έκδοση. Οι διαδικασίες λειτουργίας της Εταιρείας αναλύονται στα οικεία
εγχειρίδια.
Άρθρο 7 Διαδικασία τοποθέτησης, αξιολόγησης
της απόδοσης και ανάκλησης των Διευθυντικών
Στελεχών
7.1. Τοποθέτηση και Ανάκληση Διευθυντικών Στελεχών
1. Διευθυντικά Στελέχη της Εταιρείας αποτελούν οι
Γενικοί Διευθυντές (εφόσον υφίστανται), οι Διευθυντές
και οι Υποδιευθυντές.
2. Τα κριτήρια επιλογής στελεχών για Διευθυντικές
θέσεις, χωρίς να περιορίζονται σε αυτά, είναι:
• Ουσιαστικά προσόντα για τη συγκεκριμένη θέση (εκπαίδευση, επιμόρφωση, εμπειρία).
• Δυναμική του υποψηφίου για περαιτέρω εξέλιξη.
• Οι επιδόσεις των υποψηφίων στελεχών στις προηγούμενες θέσεις που κατείχαν.
• Εναρμόνιση της προσφερόμενης θέσης με τους επαγγελματικούς στόχους του υποψηφίου.
• Συνολική πορεία του στελέχους στην Εταιρεία με δεξιότητα στη συνεργασία.
Τα χαρακτηριστικά των υποψηφίων στελεχών για Διευθυντικές θέσεις, χωρίς να περιορίζονται σε αυτά, είναι:
• Ηγετική ικανότητα, σχετική γνώση του αντικειμένου
και ικανότητα διαχείρισης και έγκαιρης περαίωσης των
υποθέσεων της οργανωτικής μονάδας της οποίας του
ανατίθεται η διεύθυνση της, πρωτοβουλία, ομαδικότητα,
ενεργητικότητα, συνεργασιμότητα, επιτελική ικανότητα
και εύρος δραστηριοποίησης.
• Ακεραιότητα και αφοσίωση στην επίτευξη των εταιρικών στόχων.
• Νοοτροπία Συνεχούς Βελτίωσης του.
• Γενικότερη αποδοχή από μεγάλο μέρος του προσωπικού.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
3. Η τοποθέτηση και η ανάκληση των Γενικών Διευθυντών (εφόσον υφίστανται) και των Διευθυντών γίνεται
από το Διοικητικό Συμβούλιο κατόπιν εισηγήσεως του
Διευθύνοντος Συμβούλου και των Υποδιευθυντών από
το Διευθύνοντα Σύμβουλο.
7.2. Αξιολόγηση της απόδοσης Διευθυντικών Στελεχών και Προσωπικού
1. Η αξιολόγηση της απόδοσης των Διευθυντικών
Στελεχών διενεργείται μια φορά κάθε έτος από την αρμόδια Διεύθυνση ή σε τυχόν αλλαγή ιεραρχικής θέσεως
προϊσταμένου / υφισταμένου (άνω του τετραμήνου) και
συντονίζεται από τον Διευθυντή Διοικητικών Υπηρεσιών
και Υποστήριξης.
2. Τα ανωτέρω γίνονται με τη συμπλήρωση ειδικών
εντύπων αξιολόγησης, κατόπιν συστηματικής παρακολούθησης της απόδοσης των Διευθυντικών Στελεχών.
3. Η διαδικασία στηρίζεται στις ακόλουθες βασικές
αρχές:
¾ Συμμετοχή του αξιολογούμενου στη διαδικασία
αξιολόγησης του και αυτο-αξιολόγησή του.
¾ Αξιολόγηση προγραμματισμένη και προσανατολισμένη στο αποτέλεσμα δράσης του αξιολογούμενου.
¾ Αμερόληπτη Αξιολόγηση.
¾ Γνώση των κανόνων αξιολόγησης και ανοιχτή διαδικασία πληροφόρησης.
¾ Θέσπιση στοιχείων μέτρησης των κριτηρίων αξιολόγησης.
¾ Αξιολόγηση από τον άμεσο προϊστάμενο του αξιολογούμενου.
¾ Δυνατότητα υποβολής ένστασης εκ μέρους του
αξιολογούμενου, η οποία εξετάζεται από το ανώτερο
ιεραρχικό του επίπεδο (Διευθύνων Σύμβουλος ή Διοικητικό Συμβούλιο κατά περίπτωση).
4. Ανάλογο σύστημα αξιολόγησης θα εφαρμοστεί και
για το υπόλοιπο προσωπικό της Εταιρείας (Προϊσταμένους Τμημάτων, λοιπούς εργαζόμενους και απασχολού-
μενους με σχέση έμμισθης εντολής). Η βαθμολογία του
εργαζόμενου θα προκύπτει από το μέσο όρο δύο (2)
αξιολογήσεων, του αμέσου προϊσταμένου του και του
προϊσταμένου της ανώτερης βαθμίδας, με εξαίρεση του
προσωπικού που υπάγεται απευθείας στο Διοίκηση.
5. Το σύστημα αξιολόγησης του προσωπικού θα εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και θα
αποτελέσει παράρτημα του παρόντος κανονισμού.
Άρθρο 8. Έλεγχος διακίνησης πληροφοριών
8.1. Εμπιστευτικές πληροφορίες
Οι εμπιστευτικές πληροφορίες είναι ζωτικής σημασίας
για την εταιρεία. Εμπιστευτική πληροφορία είναι αυτή
που δεν έχει δημοσιοποιηθεί με τα μέσα που προβλέπει
η ισχύουσα νομοθεσία και που αφορά:
• τεχνική πληροφορία εντασσόμενη στην τεχνογνωσία
(Know how) της εταιρείας,
• στην επιχειρηματική δραστηριότητα της Εταιρείας,
την ανάπτυξη ή τη μεταβολή αυτής, καθώς και κάθε οικονομικό στοιχείο το οποίο αφορά την περιουσία της,
• στις συνεργασίες ή συμμαχίες της Εταιρείας με άλλες
επιχειρήσεις,
• τυχόν σχεδιαζόμενη συγχώνευση, διάσπαση, εξαγορά ή απόκτηση σημαντικής συμμετοχής σε άλλη επι-
χείρηση,
• ατομικά στοιχεία του προσωπικού,
• τυχόν σχεδιαζόμενο δανεισμό της Εταιρείας,
• αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, του Διευθύνοντα Συμβούλου και των Διευθυντικών Στελεχών που
έχουν εμπιστευτικό χαρακτήρα,
• κάθε άλλο στοιχείο ή πληροφορία της περιουσιακής
κατάστασης και της συναλλακτικής δραστηριότητας της
Εταιρείας που δύναται να επηρεάσει την κρίση τυχόν
ανταγωνιστή ή στρατηγικού επενδυτή.
8.2. Υποχρέωση εχεμύθειας
Η εχεμύθεια λόγω του αντικειμένου της Εταιρείας
αποτελεί ιδιαίτερα κρίσιμο παράγοντα. Τα Υπόχρεα
Πρόσωπα, στα οποία λόγω των αρμοδιοτήτων τους
περιέρχονται εμπιστευτικές πληροφορίες οφείλουν να
μην αποκαλύπτουν αυτές σε αναρμόδια στελέχη ή σε
τρίτους, καθώς και να λαμβάνουν κάθε αναγκαίο μέτρο
για την προστασία της εμπιστευτικότητας των πληροφοριών, ώστε να αποτρέπεται η δημοσιοποίηση αυτών
(π.χ. συμβάσεων), η διάδοση σε τρίτους και η παράνομη
χρήση αυτών για τη διενέργεια συναλλαγών. Σχετικοί
όροι εχεμύθειας να συμπεριλαμβάνονται στις ατομικές
συμβάσεις εργασίας των εργαζομένων και σε όσες περιπτώσεις κρίνεται απαραίτητο θα καταρτίζεται παράλ-
ληλα και σύμφωνο εχεμύθειας.
8.3. Υποχρέωση ενημέρωσης Διοίκησης για συναλλαγές βάσει εμπιστευτικών πληροφοριών
Σε περίπτωση που υφίστανται ενδείξεις για τέτοιες
συναλλαγές, ο κάθε εργαζόμενος οφείλει να ενημερώνει χωρίς καθυστέρηση το Διευθυντή στον οποίο ανα-
φέρεται και το Διευθυντή Διοικητικών Υπηρεσιών και
Υποστήριξης, οι οποίοι το αναφέρουν στο Διευθύνοντα
Σύμβουλο.
8.4. Έλεγχος διακίνησης εμπιστευτικών πληροφοριών
Κάθε Διευθυντής διενεργεί έλεγχο της διακίνησης
εμπιστευτικών πληροφοριών, όπως καθορίζεται στη
σχετική διαδικασία της Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας.
Γ. ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 9 Πολιτικές της Εταιρείας
9.1. Συμμόρφωση
Η Εταιρεία επιβεβαιώνει ότι μια από τις κύριες πολιτικές
της είναι ότι καταβάλλει, και θα συνεχίσει να καταβάλλει,
κάθε προσπάθεια ώστε η εταιρική δραστηριότητα να
υλοποιείται μέσω των εργαζομένων και στελεχών της σε
πλήρη αρμονία προς τη Νομοθεσία, τους Κανονισμούς
και Αρχές λειτουργίας της Εταιρείας και ότι προσβλέπει στη νόμιμη συμμετοχή εκάστου των εργαζομένων
και στελεχών της στην εκπλήρωση αυτής της βασικής
απαιτήσεως.
9.2. Σχέσεις με εργαζόμενους
Η Εταιρεία, ως σημαντική κοινωνική μονάδα, έχει ως
στόχο, μεταξύ άλλων και την ουσιαστική πραγμάτωση
του κοινωνικού της ρόλου. Η Εταιρεία αποτελεί οικονομικό οργανισμό με πρωταρχικό σκοπό την κάλυψη των
αναγκών των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων με όπλα,
οπλικά συστήματα και πυρομαχικά επ' ωφελεία αμφοτέΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ρων, παράλληλα όμως επιδιώκει και τη διασφάλιση της
ευημερίας των εργαζομένων, τους οποίους αντιμετωπίζει ως σημαντικό παράγοντα της ανάπτυξης της. Ως εκ
τούτου, οι εργαζόμενοι θεωρούνται «ενταγμένοι» στην
Εταιρεία, πέρα από τη σχέση παροχής εργασίας - αμοιβής
που τους συνδέει με αυτήν, υπό την έννοια ότι η συνεχής
βελτίωση των δυνατοτήτων τους και του αποτελέσματος
της εργασίας τους συνδέεται άρρηκτα με την πρόοδο
της Εταιρείας. Η αλληλεξάρτηση αυτή, καθώς και η δημιουργική συνύπαρξη του οικονομικού με τον κοινωνικό
χαρακτήρα της Εταιρείας είναι ο γνώμονας χάραξης των
γενικών αρχών κοινωνικής πολιτικής. Στο πλαίσιο της
χρηστής διοίκησης, η Διοίκηση της Εταιρείας θέτει ως
προτεραιότητες της, την ασφάλεια και προστασία των
συμφερόντων και δικαιωμάτων των εργαζομένων της,
δεδομένου ότι ένας από τους παράγοντες επιτυχίας είναι
η απόλυτη αφοσίωση των εργαζομένων στα καθήκοντα
τους. Ως εκ τούτου, η επικοινωνία των εργαζομένων με
τα αρμόδια μέλη της Διοίκησης είναι δυνατή για όλα τα
θέματα που τους απασχολούν, προκειμένου να λαμβάνουν έγκαιρα απαντήσεις και λύσεις.
9.3. Πολιτική Υγιεινής και Ασφάλειας
Η πολιτική υγιεινής και ασφάλειας της Εταιρείας συνάδει με τις διατάξεις της εκάστοτε ισχύουσας νομοθεσίας
και εφαρμόζεται με την τήρηση μεταξύ άλλων και των
ακόλουθων δεσμεύσεων:
¾ Επιμέλεια και έλεγχος κατάλληλων πόρων και μέσων
ασφαλούς εργασίας.
¾ Ενίσχυση της κουλτούρας στα θέματα ασφάλειας
και ενσωμάτωση τους στη λήψη αποφάσεων σε όλα τα
επίπεδα.
¾ Εκπαίδευση και επιμόρφωση των εργαζομένων και
παρότρυνση τους, ώστε να εργάζονται με υπεύθυνο και
ασφαλή τρόπο.
¾ Ενθάρρυνση της συμμετοχής όλων των εργαζομένων, ώστε να εξασφαλιστεί η εφαρμογή της παρούσας
πολιτικής και η συμμόρφωση τους στους κανόνες και
στις οδηγίες ασφάλειας της Εταιρείας.
¾ Αναγνώριση και αξιολόγηση των κινδύνων σε κανονική, καθώς και σε μη κανονική λειτουργία και η λήψη μέ-
τρων για τον περιορισμό και την εξάλειψη των κινδύνων.
¾ Συστηματική επιθεώρηση των εργασιών, της οργάνωσης και της τήρησης των διαδικασιών περί υγιεινής και
ασφάλειας για να εξασφαλίζεται η συνεχής ενημέρωση
και βελτίωση τους, ο σεβασμός των κανόνων και η επίτευξη των στόχων.
Η Εταιρεία μέσω των αρμόδιων υπηρεσιών της επιμελείται της ορθής εφαρμογής της παρούσας πολιτικής. Η
συμμόρφωση με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας,
είναι υποχρεωτική τόσο για τους εργαζομένους στην
Εταιρεία, όσο και για κάθε τρίτο που συμβάλλεται ή συνεργάζεται με την Εταιρεία.
9.3.1 Τμήμα/ Γραφείο Υγιεινής και Ασφάλειας
1. Το Γραφείο Υγιεινής και Ασφάλειας είναι υπεύθυνο
για θέματα σχετικά με την υγιεινή, την ασφάλεια και την
πρόληψη ατυχημάτων. Ειδικότερα:
α. Παρακολουθεί την εφαρμογή του Συστήματος Υγιεινής και Ασφάλειας (Σ.Υ.Α.) του προσωπικού.
β. Ο Υπεύθυνος του γραφείου (Τεχνικός Ασφάλειας
Υμηττού) πλαισιωμένος όταν απαιτείται από τον Ιατρό
Εργασίας (ΙΕ), εκτελεί συχνούς ελέγχους στους χώρους
εργασίας και ενημερώνει το Διευθύνοντα Σύμβουλο.
γ. Κοινοποιεί τις αποφάσεις - κατευθύνσεις της Διοίκησης, σε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς.
δ. Αξιολογεί και εισηγείται για την καταλληλότητα και
εκπαίδευση του προσωπικού και εισηγείται ειδικότερα,
τα αντικείμενα εκπαίδευσης σε συναφή θέματα που
πρέπει να συμπεριληφθούν στο τηρούμενο πρόγραμμα
εκπαίδευσης προσωπικού.
ε. Συγκεντρώνει και μελετά τις ισχύουσες διατάξεις της
νομοθεσίας και ενημερώνει σχετικά όλο το εμπλεκόμενο
προσωπικό.
στ. Εξετάζει τα αίτια των διαφόρων ατυχημάτων πού
έγιναν, ώστε να λαμβάνονται τα αναγκαία προς αποφυγή
μέτρα.
ζ. Συντονίζει τις ενέργειες σε περίπτωση διερεύνησης
ατυχήματος και αναλαμβάνει όλες τις μετέπειτα ενέργειες (αναφορές, παρακολούθηση ασθενούς, στελέχωση
Επιτροπής Διερεύνησης Ατυχήματος / Συμβάντος με τον
ΤΑ ή τον ΙΕ, εφόσον απαιτείται).
η. Συνεργάζεται με την Επιτροπή Υγιεινής και Ασφάλειας Εργαζομένων (Ε.Υ.Α.Ε.) για συναφή θέματα.
θ. Ενημερώνει όλες τις οργανωτικές μονάδες για τα
Μέσα Ατομικής Προστασίας (M.A.Π.) του προσωπικού.
ι. Μεριμνά για τη σύνταξη - αναθεώρηση της εκτίμησης του «Επαγγελματικού Κινδύνου» στο χώρο εργασί-
ας, σε συνεργασία με τους κατά τόπους ΤΑ και ΙΕ. Στην
εκτίμηση του «Επαγγελματικού Κινδύνου» στους χώρους
εργασίας συμμετέχει και εκπρόσωπος της Ε.Υ.Α.Ε.
2. Εφόσον δε διατίθενται οι απαραίτητοι ΤΑ και ΙΕ,
υποστηρίζεται, όπως απαιτείται, από ΤΑ και ΙΕ εταιρείας
ΕΞΥΠΠ.
9.4. Πολιτική περιβάλλοντος
Ο σεβασμός του περιβάλλοντος, αποτελεί, στο πλαίσιο
της προοπτικής για την αειφόρο ανάπτυξη, προτεραιότητα, ίσης σημασίας προς την ασφάλεια του προσω-
πικού, την ποιότητα, τις οικονομικές επιδόσεις και την
ικανοποίηση του πελάτη. Η πολιτική αυτή στοχεύει στη
συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων και
βασίζεται στις ακόλουθες αρχές:
¾ Τήρηση των εκ του νόμου απαιτήσεων, καθώς και
των συμφωνιών και των δεσμεύσεων που έχει εκούσια
αναλάβει η Εταιρεία.
¾ Εκτίμηση των επιπτώσεων στο περιβάλλον, καταγραφή των κινδύνων και εκτίμηση του κινδύνου σοβα-
ρών ατυχημάτων από τις παλαιότερες, τις τρέχουσες
και τις μελλοντικές δραστηριότητες. Ένταξη τους στα
μακροπρόθεσμα προγράμματα και στους νέους σχεδιασμούς.
¾ Εκπαίδευση, ευαισθητοποίηση και πληροφόρηση
του προσωπικού κατά τρόπο προσαρμοσμένο στα καθήκοντα και στις ανάγκες του καθενός.
¾ Παρακίνηση των συνεργατών της Εταιρείας (εργολάβων, προμηθευτών, πελατών) για σεβασμό της πολι-
τικής ως προς το περιβάλλον.
9.4.1. Υπεύθυνος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
Ο επικεφαλής της Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας συντονίζει τους Υπεύθυνους Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
των εργοστασίων για την πρόληψη και αντιμετώπιση της
ρύπανσης του περιβάλλοντος από τις δραστηριότητες
της Εταιρείας, σε συνεργασία και με άλλες Υπηρεσίες,
όπου απαιτείται, στα παρακάτω θέματα:
¾ Την παρακολούθηση της σχετικής με το περιβάλλον
νομοθεσίας, των διεθνών εξελίξεων και της βιβλιογραφίας, σχετικά με τις εφαρμοζόμενες μεθόδους και τα μέτρα
προστασίας του περιβάλλοντος, καθώς και την μέριμνα
για την αξιοποίηση τους.
¾ Τον έλεγχο και επιθεώρηση της τήρησης της περιβαλλοντικής νομοθεσίας.
¾ Τη συγκέντρωση και αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των εγκαταστάσεων της Εταιρείας.
¾ Την εισήγηση προληπτικών και διορθωτικών μέτρων με σκοπό τη βελτίωση της περιβαλλοντικής επί-
δοσης της Εταιρείας.
¾ Τις εκθέσεις προς τους αρμόδιους Φορείς.
¾ Την εκπαίδευση και ενεργοποίηση του προσωπικού,
με σκοπό την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση σε
θέματα περιβάλλοντος.
¾ Τη διαχείριση της πιστοποίησης όσων εγκαταστάσεων είναι πιστοποιημένες με διεθνή πρότυπα.
Δ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Άρθρο 10 Διοικητικό Συμβούλιο
Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι το ανώτατο διοικητικό
όργανο που ασκεί τη διοίκηση της Εταιρείας. Επωμίζεται
την ευθύνη της διοίκησης και εκπροσώπησης της Εταιρείας, καθώς και τη διαχείριση της εταιρικής περιουσίας,
επιδιώκοντας την ενίσχυση της οικονομικής αξίας και της
αποδοτικότητας της και την προάσπιση του εταιρικού
συμφέροντος.
Ο/Η Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου ορίζεται με απόφαση του και μεριμνά για την τήρηση των
πρακτικών της συνεδρίασης. Επίσης παρακολουθεί και
διενεργεί τις απαιτούμενες διαδικασίες στο Γενικό Επαγγελματικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.), σε συνεργασία με τη Διεύ-
θυνση Οικονομικών και τη Νομική Υπηρεσία.
Άρθρο 11 Πρόεδρος Δ.Σ. - Αρμοδιότητες
1. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.) είναι
ο εκάστοτε οριζόμενος εκ των μελών του, με κοινή απόφαση των Υπουργών Οικονομικών και Εθνικής Άμυνας.
2. Ελέγχει την τήρηση των νόμιμων διατυπώσεων της
δημοσιότητας για τη σύγκληση των Γενικών Συνελεύσεων των Μετόχων, σύμφωνα με τις διατάξεις των Νό-
μων και του Καταστατικού και εισηγείται προς αυτή τις
προτάσεις των θεμάτων της Ημερήσιας Διάταξης όπως
αυτές έχουν διαμορφωθεί και αποφασισθεί από το Δ.Σ.
3. Παρακολουθεί, τη λειτουργία του Δ.Σ. την τήρηση
και υλοποίηση των αποφάσεων του και των αποφάσεων
των Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων και ενημερώνει
προς τούτο το Δ.Σ.
4. Συμβάλλει στην προώθηση και προβολή της Εταιρείας προς τρίτους στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Συμ-
μετέχει σε εκθέσεις, Διεθνείς Οργανισμούς και συμβάλλει με τις ενέργειες του στην ανάπτυξη της εικόνας της
Εταιρείας.
5. Παρακολουθεί την υλοποίηση των στόχων του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδίου και ενημερώνει προς
τούτο το Δ.Σ..
6. Τον Πρόεδρο ελλείποντα, απόντα ή κωλυόμενο,
αναπληρώνει σε όλη την έκταση των αρμοδιοτήτων
του ο Αντιπρόεδρος εφ' όσον υπάρχει, εάν δεν υπάρχει,
οποιοσδήποτε των συμβούλων, που δεν έχει εκτελεστικές αρμοδιότητες, ο οποίος εκλέγεται μεταξύ των μελών
του Διοικητικού Συμβουλίου.
7. Εποπτεύει τη λειτουργία των Δημοσίων Σχέσεων
της Εταιρείας.
8. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. και ο Αντιπρόεδρος δεν έχουν
εκτελεστικές αρμοδιότητες.
Άρθρο 12 Διευθύνων Σύμβουλος - Αρμοδιότητες
1. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι όργανο Διοίκησης της
Εταιρείας, συμμετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο, αναφέρεται σε αυτό και εκπροσωπεί την Εταιρεία ενώπιον
οιασδήποτε αρχής.
2. Ο Διευθύνων Σύμβουλος εκτελεί τις αποφάσεις του
Διοικητικού Συμβουλίου, ενημερώνει τα μέλη του Δ.Σ.
επί της πορείας των εταιρικών υποθέσεων και επί παντός
θέματος της επιχείρησης, ασκεί διοικητικές και διαχειριστικές πράξεις, εκπροσωπεί την επιχείρηση, υπογράφει
συμβάσεις δανεισμού, συμβάσεις έργων προμηθειών και
υπηρεσιών και λοιπές αποφάσεις της εταιρείας, σύμφωνα με το Καταστατικό, τον Κανονισμό Λειτουργίας του
Διοικητικού Συμβουλίου και την εκάστοτε απόφαση του
Διοικητικού Συμβουλίου περί εκχώρησης αρμοδιοτήτων.
3. Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει τουλάχιστον να
είναι πτυχιούχος πανεπιστημιακού ιδρύματος της ημεδαπής ή ισοτίμου της αλλοδαπής και να έχει τουλάχιστον
5ετή εμπειρία σε θέση σημαντικής ευθύνης και απαιτήσεων στον δημόσιο ή ιδιωτικό τομέα.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για την
εφαρμογή των στρατηγικών στόχων της Εταιρείας, φροντίζει και εξασφαλίζει την ομαλή, εύρυθμη και αποτελε-
σματική λειτουργία της Εταιρείας, χαράσσει τις κατευθυντήριες γραμμές μέσω των οργανωτικών μονάδων και
λειτουργιών που υπάγονται απευθείας σε αυτόν και είναι
αρμόδιος μεταξύ άλλων και για:
α) Στρατηγική κατεύθυνση:
¾ Τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων αναφορικά με
την ανάπτυξη/ έγκριση επιχειρηματικών στρατηγικών,
καθώς επίσης και την πρόταση/ έγκριση επενδύσεων.
¾ Την εισήγηση στο Διοικητικό Συμβούλιο της οργανωτικής δομής της Εταιρείας.
¾ Τη διασφάλιση της εφαρμογής των αποφάσεων της
Εταιρείας και την ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου για θέματα της Εταιρείας.
β) Επιχειρησιακή εκτελεστική καθοδήγηση:
¾ Τη λήψη/ συμμετοχή σε μεγάλες επιχειρησιακές
αποφάσεις της Εταιρείας (π.χ. εμπορικές, παραγωγής,
προμηθειών, ανθρωπίνου δυναμικού, ανάληψης έργων
κ.λπ.).
¾ Τον καθορισμό των πολιτικών διαχείρισης κινδύνου.
Την αξιολόγηση των κινδύνων και την εφαρμογή μέτρων
και διαδικασιών για την αποτελεσματική αντιμετώπιση
τους.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Την εποπτεία και καθοδήγηση όλων των Διευθύνσεων (ή των Γενικών Διευθύνσεων εφόσον προβλέπονται).
¾ Τη συνεργασία με την Επιτροπή Ελέγχου και τον
Εσωτερικό Έλεγχο όποτε παρίσταται ανάγκη, για τη λήψη
αποφάσεων ως προς τη βελτίωση των διαδικασιών λειτουργίας της Εταιρείας.
γ) Διαχείριση Απόδοσης:
¾ Τον προσδιορισμό των στόχων του προϋπολογισμού, καθώς και την πρόταση καθορισμού των ετήσιων
στόχων απόδοσης και την υλοποίηση των στόχων των
ετήσιων προϋπολογισμών.
¾ Την εποπτεία της οικονομικής διαχείρισης της Εταιρείας και την παρακολούθηση της οικονομικής κατά-
στασης της Εταιρείας, την εξέλιξη των εργασιών της, τον
έλεγχο των ταμειακών ροών και των απαιτήσεών τους.
¾ Τον έλεγχο της αποδοτικότητας των οικονομικών,
τεχνικών και ανθρωπίνων πόρων της Εταιρείας.
δ) Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού:
¾ Την εισήγηση της τοποθέτησης Γενικών Διευθυντών
(εφόσον προβλέπονται στο ισχύον οργανόγραμμα) και
Διευθυντών στο Διοικητικό Συμβούλιο και την καθοδήγηση της ηγετικής ομάδας στελεχών της Εταιρείας.
¾ Τη χάραξη / καθορισμό κατευθυντήριων γραμμών,
προαγωγών και ανάπτυξης στελεχών, καθώς και του συστήματος ανταμοιβής.
¾ Το συντονισμό των ανώτατων στελεχών, την επίβλεψη της αποδοτικότητας τους για την εύρυθμη λειτουργία
της Εταιρείας.
4. Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι αρμόδιος για τα θέματα συντονισμού των οργανωτικών μονάδων της Εται-
ρείας που υπάγονται απευθείας σε αυτόν.
5. Ο Διευθύνων Σύμβουλος όταν απουσιάζει ή κωλύεται αναπληρώνεται σε όλη την έκταση των αρμο-
διοτήτων από το εκτελεστικό μέλος της Διοίκησης το
οποίο ορίζει το Διοικητικό Συμβούλιο. Αν η σχέση του
Διευθύνοντος Συμβούλου με την Εταιρεία διακοπεί για
οποιοδήποτε λόγο, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει
την αναπλήρωση του μέχρι την επιλογή του αντικαταστάτη του.
Ε. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ
Άρθρο 13 Οργανωτική και Λειτουργική
Διάθρωση
Οι διάφορες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας έχουν
μεταξύ τους σχέσεις διοικητικής ή λειτουργικής σύνδεσης.
Διοικητική σύνδεση είναι η υπαγωγή, κατά την ιεραρχική γραμμή, σε ανώτερης (αρχαιότερης) διοικητικής
στάθμης υπηρεσιακό όργανο της Εταιρείας, το οποίο
παρακολουθεί, καθοδηγεί, ρυθμίζει και αξιολογεί τις
δραστηριότητες και ταυτόχρονα ασκεί το διοικητικό
και πειθαρχικό έλεγχο.
Λειτουργική σύνδεση είναι η σχέση μεταξύ υπηρεσιακών οργάνων της Εταιρείας, που επιτρέπει σε ορισμένα
από αυτά, ένεκα επιτελικής στάθμης ή ειδίκευσης να
παρακολουθούν τη δραστηριότητα των άλλων, να μελετούν και να εκπονούν σχετικές διαδικασίες και οδηγίες
και να εποπτεύουν την εφαρμογή τους.
Η επιχείρηση διακρίνεται οργανωτικά σε:
α. Γενικές Διευθύνσεις (εφόσον συσταθούν)
β. Διευθύνσεις
γ. Υποδιευθύνσεις
δ. Τμήματα
Επικεφαλής των προαναφερθέντων οργανωτικών
μονάδων είναι αντίστοιχα Γενικοί Διευθυντές (εφόσον
προβλέπονται), Διευθυντές, Υποδιευθυντές και Προϊστάμενοι Τμημάτων (τμηματάρχες), οι οποίοι χαρακτη-
ρίζονται κάτοχοι θέσεων ευθύνης.
Διευθυντικά Στελέχη της Εταιρείας θεωρούνται οι κάτοχοι θέσεων ευθύνης από το βαθμό του Υποδιευθυντή
και άνω.
Άρθρο 14 Πρώτο Επίπεδο Οργανογράμματος
14.1. Δομή Οργανογράμματος Πρώτου Επιπέδου
Το εκάστοτε ισχύον οργανόγραμμα πρώτου επιπέδου
εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.
14.2. Κοινές αρμοδιότητες οργανωτικών μονάδων
πρώτου επιπέδου οργανογράμματος
Στις ευθύνες κάθε μίας εκ των οργανωτικών μονάδων
και των επιτελικών λειτουργιών που αναφέρονται σε
επόμενα άρθρα του παρόντος, περιλαμβάνονται μεταξύ
άλλων και τα παρακάτω:
 Ανάπτυξη και εφαρμογή της στρατηγικής της Εταιρείας, με σκοπό την εκπλήρωση των ετήσιων στόχων.
 Σχεδιασμός, έλεγχος και εφαρμογή της δομής και
των διαδικασιών της, έτσι ώστε να επιτευχθούν οι στρατηγικοί στόχοι με τρόπο αποτελεσματικό, αξιοποιώντας
κατά το βέλτιστο ανθρώπινους και χρηματικούς πόρους.
 Εξασφάλιση της στελέχωσης της οργανωτικής μονάδας με τον απαιτούμενο αριθμό προσωπικού, το οποίο
διαθέτει τις κατάλληλες ικανότητες, προκειμένου να
εκπληρώσει τα καθήκοντα του, με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα και υπευθυνότητα.
 Εξασφάλιση αποτελεσματικού συντονισμού όλων
των σχετικών δραστηριοτήτων της εκάστοτε οργανωτικής μονάδας, καθώς και των επιμέρους οργανωτικών
μονάδων μεταξύ τους.
 Διατήρηση κλίματος αγαστής συνεργασίας εντός
της εκάστοτε οργανωτικής μονάδας, καθώς και με τις
υπόλοιπες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας.
 Μέριμνα για την εφαρμογή της πολιτικής της Εταιρείας σε όλα τα επίπεδα των εργαζομένων της οργανωτικής
μονάδας, την κατανόηση, την αποδοχή της και την ενσωμάτωση της στον τρόπο εργασίας και συμπεριφοράς.
 Έγκαιρη αναγνώριση των αναγκών αγοράς αγαθών
και λήψης υπηρεσιών (συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριακών συστημάτων), που σχετίζονται άμεσα με
την ομαλή λειτουργία των τμημάτων τους και της Εταιρείας γενικότερα, συμμετοχή στην εύρεση προμηθευ-
τών και επιβεβαίωση της ορθής και έγκαιρης παραλαβής
αυτών.
 Αναγνώριση των αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό
και έγκαιρη ενημέρωση των υπευθύνων της Διοίκησης
της Εταιρείας.
 Μέριμνα για τη διαρκή ανάπτυξη και βελτίωση των
υφισταμένων και εισήγηση των αναγκών εκπαίδευσης
και επιμόρφωσής τους.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
 Παροχή έγκυρης και έγκαιρης πληροφόρησης προς
τη Διοίκηση, μέσω σύνταξης τακτικών εκθέσεων εσωτερικών αναφορών.
 Ευθύνη για την οργάνωση, τον συντονισμό και τον
έλεγχο των διαδικασιών που αφορούν στον οικονομικό
προγραμματισμό και απολογισμό στο πλαίσιο της συγκεκριμένης οργανωτικής μονάδας.
Οι διατάξεις του Κανονισμού που αφορούν στην οργανωτική διάρθρωση της Εταιρείας ορίζουν τις βασικές
αρμοδιότητες που δύναται να έχει κάθε προβλεπόμενη
στον παρόντα Κανονισμό οργανωτική μονάδα, καθώς
και επιτελική λειτουργία. Τυχόν ειδικότερα καθήκοντα
κάθε Υποδιεύθυνσης και Τμήματος, δύναται να επαναπροσδιορίζονται από το Διευθυντή στον οποίο υπάγεται,
υπό την εποπτεία και έγκριση του Διευθύνοντος Συμβούλου.
14.3. Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα επικεφαλής
οργανωτικών μονάδων πρώτου επιπέδου οργανογράμματος
Κάθε επικεφαλής οργανωτικής μονάδας του πρώτου
επιπέδου του οργανογράμματος της Εταιρείας προΐσταται αυτής και είναι υπεύθυνος απέναντι στο Διευθύνοντα
Σύμβουλο για τα θέματα της αρμοδιότητας του, όπως και
για εκείνα, στα οποία η μονάδα του έχει συντονιστική
αρμοδιότητα, όταν αφορούν περισσότερες από μία οργανωτικές μονάδες. Γενικότερα, είναι υπεύθυνος για την
εφαρμογή της κείμενης νομοθεσίας, των κανονισμών της
Εταιρείας επί θεμάτων που άπτονται της ιδιότητας και
της θέσης του και για πρωτοβουλίες αρμοδιότητας του,
για τις οποίες ενημερώνεται και εγκρίνει ή απορρίπτει ο
Διευθύνων Σύμβουλος.
Οι επικεφαλής των οργανωτικών μονάδων του πρώτου
επιπέδου συνεργάζονται αγαστά μεταξύ τους με γνώμονα το συνολικό καλό της εταιρείας (όχι μόνο της οργανω-
τικής μονάδας που προΐστανται) και επιλύουν στο επίπεδο τους θέματα σύμφωνα με τις γραπτές/προφορικές
κατευθύνσεις και εντολές του Διευθύνοντος Συμβούλου.
Μη επίλυση θεμάτων που δεν άπτονται εξαιρετικών οικονομικών απαιτήσεων, υποδηλώνει έλλειψη αγαστής
συνεργασίας.
Ο επικεφαλής της οργανωτικής μονάδας:
1. Ενεργεί με βάση τις γενικές κατευθύνσεις που του
παρέχονται από το Διευθύνοντα Σύμβουλο και τις ευθύνες που απορρέουν από τις αρμοδιότητες και τα αντι-
κείμενα δράσης του. Κατευθύνει, συντονίζει και ελέγχει
τις υφιστάμενες οργανωτικές του μονάδες. Στο πλαίσιο
αυτής της αρμοδιότητας, δίνει οδηγίες για την περαιτέρω ανάλυση και ανάθεση έργων στο προσωπικό της
οργανωτικής του μονάδας, με στόχο την επίτευξη μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας εντός των τιθέμενων
χρονικών ορίων.
2. Μεριμνά για την εμπρόθεσμη υποβολή εγγράφων
προς τη Διοίκηση, καθώς και για την πληρότητα, ποιότητα, κατανομή και καθορισμό προτεραιοτήτων, της
εκτελούμενης στην οργανωτική του μονάδα εργασίας,
και την ανάπτυξη στο προσωπικό της, πνεύματος συνεργασίας, οικονομίας και ενδιαφέροντος για το εκτε-
λούμενο έργο.
3. Όταν απουσιάζει προσωρινά ή κωλύεται (ενημερώνει τον αντικαταστάτη του εγγράφως ή προφορικά, σε
εξαιρετικές δε περιπτώσεις με κοινοποίηση στο Διευθύνοντα Σύμβουλο), αναπληρώνεται σε όλες τις αρμοδιό-
τητες του από τον αντικαταστάτη του, ο οποίος ορίζεται με ειδική προς τούτο εγκύκλιο από το Διευθύνοντα
Σύμβουλο. Επικεφαλής και αντικαταστάτης δεν δύνανται
να απουσιάζουν από την εργασία ταυτοχρόνως, εκτός
αν η Εταιρεία έχει χορηγήσει ομαδικές κανονικές άδειες
στο προσωπικό ή άλλως οριστεί από το Διευθύνοντα
Σύμβουλο.
4. Υπογράφει ή συνυπογράφει τα συντασσόμενα από
την οργανωτική του μονάδα ή τις υφιστάμενες αυτής
μονάδες, έγγραφα.
5. Εκπονεί τον ετήσιο προϋπολογισμό λειτουργίας της
οργανωτικής μονάδας και εποπτεύει για την οργάνωση,
το συντονισμό και τον έλεγχο των διαδικασιών που αφορούν στον Προϋπολογισμό και Απολογισμό των διοικη-
τικών μονάδων που την αποτελούν.
14.4. Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα Υποδιευθυντών
1. Σε ειδικές περιπτώσεις, όπου η «φύση» του έργου
της Διεύθυνσης ή η ισχύουσα νομοθεσία το επιβάλλει,
τα έργα των Διευθυντών δύνανται να κατανέμονται
περαιτέρω στα Τμήματα, μέσω Υποδιευθυντών. Πέραν
των παρακάτω γενικών αρμοδιοτήτων τους, οι ειδικότερες αρμοδιότητες και τα έργα που τους ανατίθενται,
καθορίζονται με ειδική εγκύκλιο, που εκδίδεται από το
Διευθύνοντα Σύμβουλο, για το σκοπό αυτό (με εισήγηση
του επικεφαλή της οργανωτικής μονάδας).
2. Κάθε Υποδιευθυντής Διεύθυνσης, αποτελεί τον άμεσο βοηθό του Διευθυντή και ενεργεί με βάση τις γενικές
κατευθύνσεις αυτού και τις αρμοδιότητες, τις ευθύνες
και τα αντικείμενα που του ανατίθενται και απορρέουν
από τη θέση του. Κατευθύνει, συντονίζει και ελέγχει τα
υπαγόμενα σε αυτόν Τμήματα και το προσωπικό.
3. Μεριμνά για την προτεραιότητα, πληρότητα, ποιότητα και κατανομή της εργασίας, αρμοδιότητας της Υποδι-
εύθυνσης του και για την ανάπτυξη πνεύματος συνεργασίας, οικονομίας και ενδιαφέροντος για το εκτελούμενο
έργο στο πλαίσιο των τιθέμενων χρονικών ορίων, στο
προσωπικό του.
4. Παρακολουθεί, κατευθύνει και ελέγχει, την απόδοση και συμπεριφορά του προσωπικού του, καθώς και
την τάξη και ασφάλεια, του κάθε είδους υλικού και των
αρχείων στα Τμήματα της Υποδιεύθυνσης του. Για τα παραπάνω αναφέρει σχετικά στον προϊστάμενο του.
5. Όταν απουσιάζει προσωρινά ή κωλύεται (απουσία
ή κώλυμα μιας πλήρους ημέρας και πλέον), αναπληρώνεται αυτοδίκαια σε όλες τις αρμοδιότητες του, από τον
αντικαταστάτη, που προβλέπεται σε ειδική προς τούτο
εγκύκλιο, του επικεφαλή της οργανωτικής μονάδος.
14.5. Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα Προϊσταμένων Τμημάτων
1. Κάθε Προϊστάμενος Τμήματος, προΐσταται του Τμήματος του και είναι υπεύθυνος απέναντι στον άμεσο προ-
ϊστάμενό του, για τα θέματα αρμοδιότητας του, όπως και
για εκείνα πάνω στα οποία το Τμήμα του έχει συντονιστική αρμοδιότητα, επειδή αφορούν περισσότερα από
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ένα Τμήμα, ενώ σε κάθε άλλη περίπτωση, το συντονισμό
αναλαμβάνει το Τμήμα εκείνο που καθορίζεται από τον
προϊστάμενο Διευθυντή.
2. Ο Προϊστάμενος Τμήματος αποτελεί το τυπικό και
ουσιαστικό κλιμάκιο πρωτογενούς επιτελικής εργασίας
στην Εταιρεία και το κατώτερο κλιμάκιο, εξουσιοδοτημένης μεταβίβασης αρμοδιοτήτων.
3. Ενεργεί με βάση τις κατευθύνσεις των προϊστάμενων
αυτού, στην ιεραρχία και τα καθήκοντα, που απορρέουν
από τις αρμοδιότητές του και γενικότερα, σύμφωνα με
την κείμενη νομοθεσία, τους λοιπούς κανονισμούς και
εντολές της Υπηρεσίας, επί θεμάτων που άπτονται της
ιδιότητας και της θέσης του.
4. Μεριμνά για την έγκαιρη και άρτια εκτέλεση της εργασίας του Τμήματος του εντός των τιθέμενων χρονικών
ορίων, την αποτελεσματική κατανομή αυτής, μεταξύ του
υφιστάμενου προσωπικού του Τμήματος και την έγκαιρη
ενημέρωση των ιεραρχικά προϊστάμενών του, πάνω σε
θέματα της αρμοδιότητάς του και σε έκταση ανάλογη
του επιπέδου του.
5. Παρακολουθεί, κατευθύνει και ελέγχει την απόδοση
και συμπεριφορά του υπ' αυτόν προσωπικού, για την
άρτια και έγκαιρη αντιμετώπιση των θεμάτων, που απαιτούν λύση εντός των κατευθύνσεων και οδηγιών του
Διευθυντή, καθώς και την τάξη και ασφάλεια του κάθε
είδους υλικού και των αρχείων του Τμήματος του, ενημερώνοντας σχετικά τον προϊστάμενο Διευθυντή του.
6. Είναι δυνατόν με εντολή του Προϊσταμένου Τμήματος να ανατίθενται σε υφιστάμενο εργαζόμενο διττά
καθήκοντα και περαιτέρω άλλα ειδικά έργα, ανάλογα με
τις υφιστάμενες ανάγκες.
7. Υπογράφει όλα τα συντασσόμενα έγγραφα από τους
υφισταμένους του, αφού πρώτα ελέγξει και εξασφαλίσει
τα παρακάτω:
α. Το νόμιμο της ενέργειας και την ορθή επιτελική διατύπωση και εμφάνιση των εγγράφων.
β. Το κλιμάκιο τελικής υπογραφής, με βάση την προβλεπόμενη εξουσιοδότηση.
γ. Τη διαβάθμιση και την προτεραιότητα, καθώς επίσης
τους αποδέκτες, με βάση το περιεχόμενο του εγγράφου.
8. Ενημερώνει το Διευθυντή της Διεύθυνσης, για τις
διατυπούμενες απόψεις σε εισηγήσεις και σχέδια εγγράφων της αρμοδιότητας του, μετά την επιστροφή από την
προσυπογραφή τους από τους συναρμόδιους / λοιπούς
εμπλεκόμενους φορείς και τα προϊστάμενα κλιμάκια.
14.6 Κοινές αρμοδιότητες και καθήκοντα Υπευθύνων
Γραφείων
1. Ο Υπεύθυνος Γραφείου ευθύνεται για την άρτια
εκτέλεση του έργου που του ανατίθεται, μεριμνώντας
για την κατανομή του μεταξύ των συνεργατών του, παρακολουθώντας και κατευθύνοντας την απόδοση και
τη συμπεριφορά τους και ενημερώνοντας σχετικά τον
προϊστάμενο του.
2. Μεριμνά για την ακριβή τήρηση των εντολών του
προϊσταμένου του και είναι υπεύθυνος έναντι αυτού για
θέματα που αφορούν στην αλληλογραφία, καθώς και
για την εφαρμογή των κανονισμών αλληλογραφίας που
ισχύουν, για την αρχειοθέτηση, εκκαθάριση των αρχείων,
πρωτοκόλληση, διαβάθμιση κ.λπ., των εγγράφων και των
παγίων σχετικών εγκυκλίων και εντολών, τόσο από τον
ίδιο, όσο και από το προσωπικό του.
3. Ευθύνεται για την κατάλληλη φύλαξη και ενημέρωση του αρχείου και των εκδόσεων, την υποβολή των προ-
βλεπόμενων αναφορών, τη συντήρηση και λειτουργία
των διατιθέμενων γραμματειακών μέσων, την ασφάλεια
παραγωγής διαβαθμισμένων αντιγράφων και την έγκαιρη παραλαβή, αποστολή και διανομή, της αλληλογρα-
φίας αρμοδιότητας της Διεύθυνσης του.
Τηρεί βιβλίο των προς υπογραφή από τον προϊστάμενο του φακέλων, λοιπών φορέων της Διοίκησης.
Ο Υπεύθυνος Γραφείου, όπως και ο Προϊστάμενος
Τμήματος, αποτελεί το τυπικό και ουσιαστικό κλιμάκιο
πρωτογενούς επιτελικής εργασίας στην Εταιρεία.
14.7. Προσυπογραφή εγγράφων
1. Με βάση την ισχύουσα νομοθεσία, τα όργανα της
Διοίκησης οφείλουν να υπογράφουν τα έγγραφα που
εκδίδονται από αυτούς και να προσυπογράφουν τα
προωθούμενα από άλλους αρμόδιους φορείς έγγραφα, που αφορούν αντικείμενα της αρμοδιότητάς τους.
Σε περίπτωση διαφωνίας, οφείλουν να διατυπώσουν και
να επεξηγήσουν στο περιθώριο του εγγράφου, τις τυχόν
αντιρρήσεις τους, διαφορετικά θεωρείται ότι συμφωνούν, με το περιεχόμενο του εγγράφου.
2. Οι αρμόδιοι για προσυπογραφή του εγγράφου, καθορίζονται από τον αρχικό εκδότη, ο οποίος πρέπει να
λαμβάνει υπόψη όλους τους εμπλεκόμενους χειριστές
(για θέματα ενημέρωσης). Έγγραφα τα οποία περιλαμβάνουν οικονομικά στοιχεία θα πρέπει να προσυπο-
γράφονται απαρέγκλιτα από τον αρμόδιο χειριστή της
οικονομικής υπηρεσίας, επιπλέον του Διευθυντή. Κανείς
υπάλληλος δεν έχει το δικαίωμα να αρνηθεί τη σύνταξη
οποιουδήποτε εγγράφου, εφόσον εντέλλεται για αυτό
από κάποιον άμεσα προϊστάμενο του. Διατηρεί όμως
το δικαίωμα αναγραφής των διαφωνιών του, σύμφωνα
με την προηγούμενη παράγραφο, έστω και αν είναι ο
εκδότης του εγγράφου.
3. Ειδικότερα, είναι υπεύθυνοι για την εφαρμογή της
κείμενης νομοθεσίας, των λοιπών κανονισμών και εγκυκλίων της Εταιρείας επί θεμάτων που άπτονται της ιδι-
ότητας και της θέσης τους και ως εκ τούτου, οφείλουν:
α. Να είναι πλήρως ενήμεροι για τους φακέλους και τ'
αρχεία της αρμοδιότητάς των.
β. Να τηρούν τα απαιτούμενα βοηθήματα, όπως κανονισμούς, πάγιες εγκυκλίους, επιτελικούς πίνακες, στα-
τιστικά στοιχεία και λοιπά δοκίμια, ταξινομημένα και με
ασφάλεια, για υποβοήθηση κατά την εργασία τους.
Άρθρο 15 Στρατηγικός Σχεδιασμός, Καινοτομία
και Ανάπτυξη Εταιρείας
Η αποστολή της λειτουργίας του Στρατηγικού Σχεδιασμού (συμπεριλαμβανομένου του Επιχειρησιακού Σχε-
διασμού), Καινοτομίας και Ανάπτυξης Εταιρείας είναι η
συμμετοχή και υποστήριξη στη λήψη αποφάσεων στρατηγικής σημασίας, ως το κύριο συμβουλευτικό όργανο
της Διοίκησης της Εταιρείας, ενώ παράλληλα αποτελεί
θύλακα ανάπτυξης καινοτόμων ιδεών, προσανατολισμένων στη γενικότερη βελτίωση της θέσης της Εταιρείας
στο Ελληνικό και Διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον της
αγοράς αμυντικών προϊόντων και υπηρεσιών.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
Αρμοδιότητες Στρατηγικού Σχεδιασμού, Καινοτομίας
και Ανάπτυξης Εταιρείας
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της λειτουργίας
του Στρατηγικού Σχεδιασμού, Καινοτομίας και Ανάπτυξης Εταιρείας είναι:
¾ Εισήγηση προς τη Διοίκηση του συνοπτικού και
εμβληματικού κειμένου που περιγράφει την Αποστολή
(Mission) της Εταιρείας και των απαιτούμενων δράσεων
ώστε να διαχυθεί αυτή σε όλο το προσωπικό της, καθώς
και προς τους εξωτερικούς συνεργάτες της (πελάτες, συνεργάτες κ.λπ.).
¾ Εισήγηση στρατηγικών επιλογών αναφορικά με την
ανάπτυξη επιχειρηματικών στρατηγικών καθώς και προτάσεις επενδύσεων.
¾ Εποπτεία των δραστηριοτήτων στο εσωτερικό
περιβάλλον της Εταιρείας αλλά και των εξελίξεων στο
εξωτερικό περιβάλλον, στο οποίο δραστηριοποιείται,
προκειμένου να ανιχνεύονται και να εντοπίζονται δυναμικά οι ενδεχόμενες στρατηγικές κατευθύνσεις προς
την κατάρτιση ή και βελτιστοποίηση του στρατηγικού
σχεδιασμού.
¾ Εξαμηνιαία ενημέρωση της Διοίκησης (Ιανουάριος/
Ιούνιος) ή και εκτάκτως, για τις ευκαιρίες Επιχειρησιακής
Ανάπτυξης (Business Development) και υποβολή προτάσεων για την Ανάπτυξη και προαγωγή της Καινοτομίας
μέσω νέων Συνεργασιών και συμμετοχής σε εθνικά και
ευρωπαϊκά προγράμματα και ολοκληρωμένης διαχείρισης τους σε περίπτωση υλοποίησης.
¾ Διαρκής ανάλυση (εξαμηνιαία αναφορά) ενδεχόμενων επιχειρηματικών κινδύνων και ανάπτυξη εναλλακτι-
κών Στρατηγικών για την αποφυγή τους (Risk Analysis &
Crisis Management).
¾ Επεξεργασία εναλλακτικών Στρατηγικών (ετήσια αναφορά Ιουλίου), διαμόρφωση και εισήγηση για
έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου (Strategic Plan) της
Εταιρείας σε συνεργασία με τη Διοίκηση και μέσω της
Διοίκησης, με τον κύριο Μέτοχο και τους εποπτεύοντες
Φορείς του Δημοσίου.
¾ Διαμόρφωση και εισήγηση (Ιούνιος κάθε έτος) για
έγκριση του Επιχειρησιακού Σχεδίου (Business Plan) σε
συνεργασία με λοιπούς Διευθυντές.
¾ Εισήγηση στη Διοίκηση των κατά περίπτωση συνεργασιών με εξωτερικούς Φορείς (επιστημονικούς ακα-
δημαϊκούς, κ.λπ.) και εξειδικευμένων εταιρειών, προς
εξυπηρέτηση του Στρατηγικού Σχεδιασμού. Συλλογή και
επεξεργασία των απαιτούμενων στοιχείων και κατάρτιση
κατάλληλων αναφορών για υποστήριξη της Διοίκησης.
¾ Διαρκής επίβλεψη της εξέλιξης του εγκεκριμένου
Στρατηγικού Σχεδίου (Στρατηγικές Δράσεις, Αντικειμενικοί Στόχοι, ορόσημα), κατόπιν θεσμοθετημένης συνε-
χούς ροής πλήρους, έγκαιρης και αντικειμενικής πληροφόρησης από τον εκτελεστικό μηχανισμό της Εταιρείας.
Ετήσια σύνταξη επακόλουθων περιοδικών αναφορών
προς τη Διοίκηση της εταιρείας.
¾ Συμμετοχή και ενημέρωση των διαδικασιών σύνταξης και τροποποίησης προγραμμάτων πωλήσεων,
παραγωγής, ανάπτυξης, επενδύσεων, προϋπολογισμών
και διαχείρισης της απασχόλησης (εισήγηση τροποποιήσεων ανά εξάμηνο).
¾ Συμμετοχή σε συλλογικά όργανα και συσκέψεις της
Εταιρείας, όπως η Επιτροπή Παραγωγής και Ανάπτυξης,
με σκοπό τη διαρκή ενημέρωση, τη συνεισφορά στη
λήψη κρίσιμων αποφάσεων, τη βελτίωση της συλλογικής
γνώσης και εμπειρίας της Εταιρείας, χάριν της ενίσχυσης
του επιτελικού και ελεγκτικού έργου της Διοίκησης.
¾ Οργάνωση ειδικών τεχνοοικονομικών μελετών κατ'
εντολή της Διοίκησης της εταιρείας, όπως μελέτες εφικτότητας, βιωσιμότητας (feasibility, viability), σκοπιμό-
τητας και αποδοτικότητας νέων επενδύσεων.
Άρθρο 16 Διαχειριστικός Έλεγχος
Αποστολή της λειτουργίας του Διαχειριστικού Ελέγχου είναι η συστηματική, προγραμματισμένη και τεκ-
μηριωμένη παρακολούθηση των δραστηριοτήτων και
λειτουργιών της Εταιρείας, με σκοπό την έγκαιρη διαπίστωση προβλημάτων, καθώς και η υποβολή εισηγήσε-
ων-αναγκαίων ελέγχων για την εφαρμογή κατάλληλων
διορθωτικών ενεργειών.
Αρμοδιότητες του Διαχειριστικού Ελέγχου
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της λειτουργίας
του Διαχειριστικού Ελέγχου είναι:
¾ Διενέργεια διαχειριστικών (εσωτερικών) ελέγχων,
κατ' εντολή του Διευθύνοντος Συμβούλου, κατά την
εκτέλεση των οποίων δύναται να έχει πρόσβαση σε κάθε
στοιχείο που κρίνει απαραίτητο (αρχεία, έγγραφα, κ.λπ.),
το οποίο πρέπει να του παρέχεται απρόσκοπτα από τις
Διευθύνσεις για τη βέλτιστη διεξαγωγή του ελέγχου.
¾ Ανάπτυξη το Μάιο εκάστου έτους ετήσιου πλάνου
(από Ιούλιο έως και Ιούνιο επομένου έτους) διαχειριστικών (εσωτερικών) ελέγχων, το οποίο υποβάλλεται
στο Διευθύνοντα Σύμβουλο, με στόχο τουλάχιστον τα
κατωτέρω:
• Εξασφάλιση της προστασίας των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας.
• Εξασφάλιση της οικονομικής και αποδοτικής χρήσης
των πόρων.
• Διασφάλιση της αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων.
• Διασφάλιση της αξιοπιστίας και της ακεραιότητας
των πληροφοριών οι οποίες χρησιμοποιούνται για τη
λήψη αποφάσεων.
• Διασφάλιση ότι όλες οι δραστηριότητες συνάδουν
με τους στόχους, τις πολιτικές και τις διαδικασίες της
Εταιρείας.
• Έλεγχο εφαρμογής και τήρησης εσωτερικών κανονισμών της Εταιρείας.
¾ Έγγραφη ενημέρωση (τουλάχιστον μία φορά το
τρίμηνο) του Διευθύνοντος Συμβούλου και με έγκρισή
του, του Διοικητικού Συμβουλίου, για τους ελέγχους
που διενεργεί, καθώς και υποβολή προτάσεων για τη
βελτίωση της αποτελεσματικότητας του συστήματος
διαχειριστικού ελέγχου.
¾ Αναφορά στο Διευθύνοντα Σύμβουλο περιπτώσεων
σύγκρουσης ιδιωτικών συμφερόντων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας με τα συμφέροντα της Εταιρείας, τις
οποίες διαπιστώνει κατά την άσκηση των καθηκόντων
του.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Αξιολόγηση των κινδύνων, εκτίμηση των πιθανών
συνεπειών από αυτούς για την Εταιρεία και παράλληλα
υποβολή στο Διευθύνοντα Σύμβουλο των προτεινόμενων πλάνων δράσης για την αντιμετώπισή τους.
¾ Παροχή στους Διευθυντές της Εταιρείας αναλύσεων,
αξιολογήσεων, συστάσεων, συμβουλών και πληροφοριών που αφορούν στις δραστηριότητες που ελέγχει,
κατόπιν εντολής του Διευθύνοντος Συμβούλου.
¾ Συμμετοχή στην Επιτροπή Παραγωγής και Ανάπτυξης για την ύπαρξη μιας πλήρους εικόνας των δεδομένων
της Εταιρείας και προσυπογραφή των εισηγήσεων προς
το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας (όταν απαιτείται).
Άρθρο 17 Νομικός Σύμβουλος
Αποστολή του Νομικού Συμβούλου είναι η παροχή
νομικών συμβουλών και γνωμοδοτήσεων στη Διοίκηση,
ο χειρισμός σημαντικών νομικών υποθέσεων ενώπιον
δικαστηρίων και δημοσίων αρχών και γενικά η παροχή
νομικής κάλυψης / συμπαράστασης στη Διοίκηση της
Εταιρείας.
Αρμοδιότητες Νομικού Συμβούλου
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες του Νομικού Συμβούλου είναι:
¾ Παροχή νομικών συμβουλών και γνωμοδοτήσεων,
που ζητούνται από το Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.) δια
του Προέδρου Δ.Σ.
¾ Παροχή νομικών συμβουλών και γνωμοδοτήσεων
στη Διοίκηση.
¾ Συμμετοχή χωρίς δικαίωμα ψήφου στις συνεδριάσεις του Δ.Σ.
¾ Εκπροσώπηση της Εταιρείας σε σημαντικές κατά την
κρίση της Διοίκησης υποθέσεις ενώπιον των ανωτάτων
ιδίως δικαστηρίων και των διοικητικών αρχών, καθώς
και δικαστηρίων και διαιτησιών τόσο στο εσωτερικό όσο
και στο εξωτερικό.
¾ Συμμετοχή και εκπροσώπηση της Εταιρείας σε σημαντικές κατά την κρίση της Διοίκησης συναντήσεις και
συσκέψεις που πραγματοποιούνται και αφορούν θέματα
της Εταιρείας με τους αρμοδίους φορείς του Υπουργείου
Εθνικής Άμυνας και του Υπουργείου Οικονομικών και
γενικότερα με φορείς της Δημόσιας Διοίκησης.
¾ Έλεγχος από νομικής πλευράς στρατηγικών συνεργασιών και σημαντικών συμβάσεων που ζητούνται από
τη Διοίκηση.
¾ Παροχή οδηγιών στη Νομική Υπηρεσία όταν ζητούνται από τον Προϊστάμενό της.
Άρθρο 18 Νομική Υπηρεσία
Αποστολή της Νομικής Υπηρεσίας είναι η κάλυψη
παντός νομικού ζητήματος που αφορά στην Εταιρεία
και τη δικαστική εκπροσώπηση της ενώπιον Ποινικών,
Αστικών και Διοικητικών Δικαστηρίων παντός βαθμού
και δικαιοδοσίας, καθώς και έναντι κάθε Εισαγγελικής ή
άλλης Δημόσιας Αρχής.
Αρμοδιότητες της Νομικής Υπηρεσίας
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της Νομικής Υπηρεσίας, είναι:
¾ Εκπροσώπηση της Εταιρείας στα αρμόδια πολιτικά, ποινικά και διοικητικά δικαστήρια κάθε βαθμού και
δικαιοδοσίας.
¾ Εξώδικη εκπροσώπηση της Εταιρείας στις Διοικητικές και Φορολογικές αρχές, αρχές του Δημοσίου, των Νο-
μικών Προσώπων Δημοσίου Δικαίου, των Οργανισμών
Τοπικής Αυτοδιοίκησης και λοιπές αρχές για τα νομικά
θέματα που αναφύονται και σχετίζονται με την Εταιρεία.
¾ Ενημέρωση του Δ.Σ. και των μελών της Διοίκησης
για την πορεία των νομικών θεμάτων της Εταιρείας.
¾ Συμμετοχή του Προϊσταμένου της Νομικής Υπηρεσίας χωρίς δικαίωμα ψήφου στις συνεδριάσεις του Δ.Σ.
¾ Νομικός έλεγχος επί των θεμάτων και εισηγήσεων
του Δ.Σ. της Εταιρείας, της σύγκλησης αυτού, της λήψεως
των αποφάσεων και της τήρησης των πρακτικών του Δ.Σ.
¾ Νομικός έλεγχος και εποπτεία τήρησης διαδικασιών
σύγκλησης και λήψης αποφάσεων Τακτικών και Έκτακτων Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων της Εταιρείας.
¾ Κατάρτιση και έλεγχος από νομικής απόψεως των
συμβάσεων στις οποίες η Εταιρεία είναι αντισυμβαλλόμενη.
¾ Παροχή νομικών συμβουλών και οδηγιών προς τις
Διευθύνσεις της Εταιρείας.
¾ Σύνταξη γνωμοδοτήσεων για την έννοια διατάξεων νόμων, για την ύπαρξη ή όχι νομικών υποχρεώσεων,
δικαιωμάτων κ.λπ.
¾ Παρακολούθηση των νόμων, διαταγμάτων, υπουργικών αποφάσεων, που εκδίδονται και ενδιαφέρουν την
Εταιρεία και ενημέρωση της Διοίκησης, των Διευθύνσεων, ώστε να παίρνονται τα κατάλληλα μέτρα.
¾ Εισήγηση για τον τρόπο εφαρμογής κάθε νόμου, διατάγματος, αποφάσεως κ.λπ., που αφορά στην Εταιρεία
ή στο προσωπικό της.
¾ Νομική κάλυψη της Εταιρείας σε κάθε άλλο θέμα,
που απαιτεί νομικές συμβουλές ή ενέργειες.
¾ Παροχή νομικών υπηρεσιών προς τους εργαζόμενους που κατά την άσκηση των καθηκόντων τους και ένε-
κα αυτών εμπλέκονται σε δικαστικούς αγώνες με τρίτους.
¾ Συντονισμός εξωτερικών νομικών συνεργατών της
Εταιρείας.
¾ Τήρηση του αρχείου νομικών εγγράφων και τίτλων
ιδιοκτησίας της Εταιρείας.
Άρθρο 19 Διεύθυνση Οικονομικών
Η αποστολή της Διεύθυνσης Οικονομικών είναι η διαμόρφωση της οικονομικής πολιτικής και η εύρυθμη
οικονομική λειτουργία της Εταιρείας.
Αρμοδιότητες Διεύθυνσης Οικονομικών
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της Διεύθυνσης
Οικονομικών είναι:
¾ Οργάνωση και έλεγχος της λειτουργίας των οικονομικών, λογιστικών και κοστολογικών συστημάτων
της Εταιρείας προκειμένου να διασφαλίζεται, αφενός
η άμεση, ακριβής και σύννομη αποτύπωση - διαχείριση
των οικονομικών συναλλαγών και του κόστους της Εταιρείας, αφετέρου την έγκαιρη και έγκυρη υποστήριξη της
λήψης αποφάσεων.
¾ Έγκαιρη σύνταξη του ετήσιου προϋπολογισμού της
Εταιρείας και υποβολή του στο Διευθύνοντα Σύμβουλο
τον Απρίλιο εκάστου έτους για εξέταση, αποδοχή και εν
συνεχεία εισαγωγή του τον Ιούνιο στο Διοικητικό Συμβούλιο για λήψη σχετικής έγκρισης.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Παρακολούθηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού
και άμεση συνεργασία με τους επικεφαλής των Διευθύνσεων της Εταιρείας, ώστε να τηρούνται οι προϋπολογιστι-
κοί περιορισμοί εσόδων και δαπανών και οι προτεραιότητες χρηματοδότησης των ανειλημμένων συμβατικών
δεσμεύσεων και προγραμμάτων της εταιρείας.
¾ Συντονισμός για την εκτέλεση των χρηματοοικονομικών εργασιών σύμφωνα με τον προϋπολογισμό και
άσκηση σώφρονος χρηματοοικονομικής διαχείρισης
όλων των οικονομικών πόρων της Εταιρείας.
¾ Εβδομαδιαία υποβολή ταμειακών καταστάσεων
στο Διευθύνοντα Σύμβουλο με ανάλογη πρόταση πληρωμών, η οποία να προβλέπεται στον προϋπολογισμό
(κωδικός αριθμός εξόδου).
¾ Έγκριση, σε συνεργασία με το Διευθύνοντα Σύμβουλο, της πραγματοποίησης όλων των σημαντικών
δαπανών του προϋπολογισμού (μισθοδοσία, δαπάνες
λειτουργίας, επενδύσεις, υποχρεώσεις προς τρίτους και
λοιπά σημαντικά έξοδα).
¾ Τήρηση των απαιτούμενων από την κείμενη νομοθεσία εγγράφων και βιβλίων και σύνταξη περιοδικών
αναφορών.
¾ Ευθύνη για τη διενέργεια των απαιτούμενων λογιστικών εγγραφών και κλείσιμο των λογιστικών βιβλίων
εμπροθέσμως, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κώδικα
Απεικόνισης φορολογικών Στοιχείων.
¾ Ευθύνη για την ορθή και εμπρόθεσμη υποβολή των
προβλεπόμενων στοιχείων και δηλώσεων στις αρμόδιες
φορολογικές αρχές.
¾ Ευθύνη για την εντός μηνός εκκαθάριση των λογαριασμών υπηρεσιακών ταξιδιών και συμμετοχών σε
εκθέσεις αμυντικού υλικού, των εργαζομένων της Εταιρείας.
¾ Διενέργεια εγκαίρως των διαδικασιών αύξησης του
μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας σε συνεργασία με
τη Νομική Υπηρεσία και τη Γραμματεία του Διοικητικού
Συμβουλίου.
¾ Μηνιαία έγγραφη υποβολή και ερμηνεία των αποκλίσεων του οικονομικού προγράμματος σε σχέση με
την επίτευξη των ετήσιων στόχων, ενημέρωση και αναθεώρηση του χρηματοδοτικού και ταμειακού προγράμ-
ματος λαμβάνοντας υπόψη τις προτεραιότητες και τις
εξελίξεις, και διαμόρφωση προτάσεων για διορθωτικές
ενέργειες προς το Διευθύνοντα Σύμβουλο για αποκλίσεις
που θέτουν σε κίνδυνο την επίτευξη των ετήσιων ή και
μακροπρόθεσμων στόχων.
¾ Έγγραφη υποβολή προς το Διευθύνοντα Σύμβουλο μηνιαίων και έκτακτων συγκεντρωτικών και ανα-
λυτικών οικονομικών, λειτουργικών και κοστολογικών
καταστάσεων και αναφορών που επιτρέπουν την σε βάθος κατανόηση της πραγματικής χρηματοοικονομικής
κατάστασης της Εταιρείας ως προς όλες τις σημαντικές
παραμέτρους.
¾ Υποβολή προς τους επικεφαλής των οργανωτικών
μονάδων και Έργων με γραμμή προϋπολογισμού, μηνιαίων και έκτακτων αναλυτικών και συγκεντρωτικών οικο-
νομικών, λειτουργικών και κοστολογικών καταστάσεων
και αναφορών που επιτρέπουν την σε βάθος κατανόηση
της οικονομικής τους πορείας και του κόστους.
¾ Διενέργεια υποβολής τριμηνιαίων εισηγήσεων
εγκαίρως και συστηματικά προς το Διευθύνοντα Σύμβουλο για τις βέλτιστες εναλλακτικές μεθόδους εξεύ-
ρεσης κεφαλαίων, διαχείρισης διαθεσίμων, αξιοποίησης
των περιουσιακών στοιχείων και χρηματοοικονομικών
επενδύσεων με σαφή προσδιορισμό των κινδύνων και
του οφέλους που σχετίζεται με κάθε λύση και υλοποίηση
των σχετικών πρωτοβουλιών σύμφωνα με τις κατευθύνσεις του.
¾ Διενέργεια έγγραφης υποβολής τεκμηριωμένων
εισηγήσεων και προτάσεων οικονομικής πολιτικής και
συγκράτησης του κόστους προς το Διευθύνοντα Σύμβουλο, οι οποίες προκύπτουν είτε μέσω ελέγχων και
παρεμβάσεων της υπηρεσίας, είτε από εισηγήσεις της
ιεραρχίας.
¾ Διαρκής συντονισμός και παρακολούθηση των εξωτερικών ελεγκτών στο πλαίσιο του ετήσιου φορολογικού
ελέγχου.
¾ Ανάπτυξη των επαγγελματικών σχέσεων της Εταιρείας με τράπεζες και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς.
¾ Εισήγηση για τον προσδιορισμό των στόχων του
προϋπολογισμού, καθώς και την πρόταση καθορισμού
των ετήσιων στόχων απόδοσης και την υλοποίηση των
στόχων των ετήσιων προϋπολογισμών
Άρθρο 20 Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών και
Υποστήριξης
Η αποστολή της Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών
και Υποστήριξης είναι η εξασφάλιση της αποτελεσματικής διοίκησης και αξιοποίησης των ανθρώπινων πόρων
της Εταιρείας, οργάνωσης και ελέγχου του ανθρώπινου
δυναμικού, καθώς και η διασφάλιση και η διαρκής ανάπτυξη των υποστηρικτικών υπηρεσιών της Εταιρείας
(πληροφορικής, ασφάλειας προσωπικού και εγκαταστάσεων, διοικητικής μέριμνας και συντήρησης των κτιρί-
ων της Κεντρικής Διοίκησης), ώστε να εξασφαλίζεται η
εύρυθμη και σύννομη λειτουργία στους εν λόγω τομείς.
Αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών
και Υποστήριξης
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της Διεύθυνσης
Διοικητικών Υπηρεσιών και Υποστήριξης είναι:
¾ Σχεδιασμός και ετήσια έγγραφη εισήγηση στη Διοίκηση της πολιτικής προγραμματισμού, ανάπτυξης και
διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας και της
πολιτικής παροχής υπηρεσιών διοικητικής υποστήριξης,
καθώς και συντονισμός - εποπτεία της εφαρμογής τους.
¾ Ετήσια στοχοθεσία και ανάπτυξη στρατηγικών, πολιτικών, διαδικασιών και σχεδίων δράσης, καθώς επίσης
και συντονισμός της εφαρμογής συστημάτων που αφορούν σε προγραμματισμό ανθρωπίνων πόρων, προσλή-
ψεις, διαχείριση, εκπαίδευση, κατάρτιση, ανάπτυξη και
αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού, αμοιβές, κίνητρα
και παροχές προσωπικού, εργασιακές σχέσεις και εσωτερική επικοινωνία.
¾ Συντονισμός όλων των δραστηριοτήτων της Εταιρείας που αφορούν στον προγραμματισμό, ανάπτυξη
και διαχείριση του προσωπικού, με στόχο την επίτευξη
των υψηλότερων δυνατών επιπέδων παραγωγικότητας
και δημιουργικότητας των εργαζομένων.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Υποστήριξη και παροχή συμβουλών σε όλα τα Διευθυντικά Στελέχη της Εταιρείας για τη συμμετοχή τους
στη διαμόρφωση των συνολικών εταιρικών στόχων, πολιτικών και στρατηγικών προγραμματισμού, ανάπτυξης
και διαχείρισης προσωπικού.
¾ Ευθύνη για την παρακολούθηση και εφαρμογή θεμάτων οργανώσεως, σύμφωνα με τις παρεχόμενες από
τη Διοίκηση κατευθύνσεις.
¾ Συντονισμός της ανάπτυξης των εργασιακών σχέσεων, της βελτίωσης των συνθηκών εργασίας και της
πολιτικής παροχών και κινήτρων.
¾ Παρακολούθηση των θεμάτων που αφορούν στη
συνδικαλιστική δράση του προσωπικού. Συνεργασία
με τους συνδικαλιστικούς φορείς των εργαζομένων και
μέριμνα για τη διασφάλιση καλού εργασιακού κλίματος.
¾ Συντονισμός των διαπραγματεύσεων με τους συνδικαλιστικούς φορείς για την κατάρτιση της επιχειρησι-
ακής συλλογικής σύμβασης εργασίας και μέριμνα για τη
διατήρηση αρμονικών σχέσεων με τα εργατικά σωματεία
της Εταιρείας.
¾ Επίβλεψη της τήρησης του Κανονισμού Προσωπικού (Εσωτερικού Κανονισμού Εργασίας).
¾ Μέριμνα για την πειθαρχία, συμπεριφορά και εμφάνιση του προσωπικού, καθώς και τη στελέχωση ομάδων
πυρασφάλειας στην Κεντρική Διοίκηση.
¾ Έγκριση των διαδικασιών της Εταιρείας σε θέματα
διαχείρισης προσωπικού και παρακολούθηση της σωστής και έγκαιρης εφαρμογή τους.
¾ Συντονισμός της εφαρμογής διαδικασιών τήρησης
κάθε είδους προβλεπόμενων από τη νομοθεσία διατάξεων στις σχέσεις με το προσωπικό, καθώς και συνεχή
ενημέρωση για την τροποποίηση των διατάξεων αυτών.
¾ Τήρηση ενημερωμένου αρχείου των εν ισχύ νόμων,
εγκυκλίων και κανονισμών διοικητικής μορφής, αρμοδιότητας και ενδιαφέροντος της Εταιρείας, που αφορούν
στο προσωπικό.
¾ Εποπτεία των θεμάτων διαχείρισης προσωπικού
όσον αφορά στην τήρηση της εργατικής και ασφαλιστικής νομοθεσίας και των συλλογικών συμβάσεων
εργασίας και συστηματική ενημέρωση σε θέματα που
αφορούν συνθήκες αγοράς εργασίας.
¾ Χειρισμός θεμάτων διοικητικής φύσης και μέριμνας
του προσωπικού (προσλήψεις, υπηρεσιακές μεταβολές,
μεταθέσεις, αποσπάσεις, αποχωρήσεις, απολύσεις, αναφορές, συμβάσεις εργασίας, δικαιώματα, άδειες, ασθέ-
νειες, ποινές, κ.λπ.) και υποβολή των προβλεπόμενων
αναφορών.
¾ Τήρηση και ενημέρωση των ατομικών φακέλων
(συμπεριλαμβανομένου του ηλεκτρονικού αρχείου) του
προσωπικού.
¾ Τήρηση των απαιτούμενων εγγράφων και βιβλίων
για το προσωπικό και σύνταξη των περιοδικών αναφορών.
¾ Μεριμνά για τη σύνταξη και υποβολή των ατομικών
εγγράφων και περιοδικών αναφορών που αφορούν στο
υπηρετούν προσωπικό.
¾ Μέριμνα για την ενημέρωση του συνόλου του προσωπικού, για θέματα γενικού ενδιαφέροντος, που άπτο-
νται των δικαιωμάτων και υποχρεώσεων αυτών.
¾ Παρακολούθηση και ενημέρωση του προσωπικού
επί των προγραμμάτων εκπαίδευσης στο εσωτερικό και
εξωτερικό. Υποβολή εγγράφως ετήσιας εισήγησης (Δεκέμβριος κάθε έτους) για τον προγραμματισμό και την
εκτέλεση κύκλων εκπαίδευσης τομέων που ενδιαφέρουν
την Εταιρεία σε συνεργασία με λοιπούς Διευθυντές. Εκπόνηση των αντιστοίχων προγραμμάτων σε συνεργασία
με τους αρμόδιους φορείς ανάλογα με το αντικείμενο
της εκπαίδευσης και εισήγηση για τον καθορισμό των
καταλλήλων εκπαιδευτών.
¾ Συντονισμός της εφαρμογής συστήματος αξιολόγησης απόδοσης στελεχών και προσωπικού της Εταιρείας,
καθώς και του συστήματος κινήτρων και σύνδεσης αμοιβής - απόδοσης στο πλαίσιο της κείμενης νομοθεσίας.
¾ Εποπτεία της λειτουργίας του πληροφοριακού
συστήματος ανθρωπίνων πόρων και μισθοδοσίας της
Εταιρείας και έλεγχος της τήρησης και ενημέρωσής του.
¾ Συντονισμός και εποπτεία της έκδοσης της μισθοδοσίας του προσωπικού.
¾ Τήρηση των φακέλων υπερωριακής απασχόλησης.
¾ Παρακολούθηση των εξελίξεων και τάσεων στην
αγορά εργασίας, καθώς και των αρχών και άριστων πρακτικών διοίκησης και παρακίνησης προσωπικού.
¾ Εποπτεία και έλεγχος των εργασιών Διοικητικής Μέριμνας στις εγκαταστάσεις του Υμηττού (Γραμματεία,
Καθαριότητα, Κυλικεία, κ.λπ.).
¾ Μέριμνα για την καθαριότητα των χώρων της Κεντρικής Διοίκησης.
¾ Μέριμνα για τη συντήρηση των κτιριακών, υδραυλικών, μηχανολογικών και ηλεκτρικών εγκαταστάσεων,
καθώς και για τον εφοδιασμό υλικών συντηρήσεως του
κτηρίου της Κεντρικής Διοίκησης και ευθύνη για τη διαχείρισή τους.
¾ Χειρισμός θεμάτων υγειονομικής περίθαλψης, ψυχαγωγίας και αθλητισμού.
¾ Συντονισμός Τεχνικών Ασφαλείας και Ιατρών Εργασίας.
¾ Παροχή εντολής διερεύνησης, από διοικητικής
πλευράς, των ατυχημάτων στα οποία εμπλέκεται το
προσωπικό και υποβολή εισήγησης αρμοδίως.
¾ Ευθύνη για το διαβαθμισμένο αρχείο της Εταιρείας.
Χειρισμός όλης της αλληλογραφίας, σύμφωνα με τους
εκάστοτε ισχύοντες κανονισμούς ασφαλείας διαβαθμισμένου υλικού, εθνικού και NATO.
¾ Εποπτεία και έλεγχος της ασφάλειας των εγκαταστάσεων της Εταιρείας στις εγκαταστάσεις του Υμηττού και
του Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης.
¾ Διαμόρφωση και εισήγηση στη Διοίκηση προτάσεων πολιτικής της Εταιρείας σε θέματα πληροφορικής
(εφαρμογές και εξοπλισμό), με κριτήρια τη βελτιστοποίηση της ποιότητας και του κόστους.
¾ Εποπτεία της προσαρμογής στις νέες τεχνολογίες
μηχανογραφικών συστημάτων και διαδικασιών που υποστηρίζουν τόσο την καθημερινή λειτουργία, όσο και τη
λήψη οργανωτικών και διοικητικών αποφάσεων μέσω
του συστήματος διοικητικής πληροφόρησης.
¾ Συντονισμός για εξασφάλιση και διαχείριση όλων
των μέσων μεταφοράς και υποστήριξη με αυτά των υπηρεσιακών αναγκών της Εταιρείας.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Παρακολούθηση / επίβλεψη επισκεπτών, συνεργείων, τρίτων στην εταιρεία. Παρακολούθηση και υποβολή
μηνιαίας αναφοράς αποκλίσεων ωραρίου του συνόλου
του προσωπικού της εταιρείας και λήψη μέτρων, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.
¾ Παρακολούθηση και υποβολή μηνιαίας αναφοράς
αποκλίσεων, σε ότι αφορά τη φύλαξη των συνολικών
εγκαταστάσεων της εταιρείας.
Άρθρο 21 Διεύθυνση Πωλήσεων και Marketing
Αποστολή της Διεύθυνσης Πωλήσεων και Marketing
είναι ο προγραμματισμός, συντονισμός, εποπτεία και
έλεγχος όλων των ενεργειών για την πώληση και το
marketing των προϊόντων και υπηρεσιών της Εταιρείας.
Αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Πωλήσεων και
Marketing
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της Διεύθυνσης
Πωλήσεων και Marketing είναι:
¾ Διερεύνηση και εισήγηση του τρόπου διείσδυσης
της Εταιρείας σε νέες αγορές και αξιοποίησης νέων ευκαιριών πωλήσεων τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο
εξωτερικό.
¾ Μέριμνα για τη διατήρηση καλών σχέσεων με τους
πελάτες της Εταιρείας.
¾ Ανάθεση στους αρμόδιους χειριστές και εποπτεία
της διαχείρισης των αιτήσεων προσφορών (RFQ) που
στέλνονται στην Εταιρεία.
¾ Εισήγηση της ακολουθητέας κατά περίπτωση τιμολογιακής πολιτικής λαμβάνοντας υπόψη τα δεδομένα
της συγκεκριμένης αγοράς (ανταγωνισμό), καθώς και
τις κατευθύνσεις της Διοίκησης (Κόστος υλικών, Άμεσα
εργατικά, Έμμεσα εργατικά, Κόστος μεταφοράς, Προμήθεια αντιπροσώπου, Πλήρες κόστος, Διεθνείς τιμές,
Τιμολογιακή πολιτική).
¾ Συμμετοχή κατά περίπτωση σε διαπραγματεύσεις
με τους πελάτες.
¾ Προετοιμασία των αναγκαίων εισηγήσεων προς το
Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για την αποδοχή των
παραγγελιών και την υπογραφή συμβάσεων πώλησης.
¾ Συντονισμός της κατάρτισης συμβάσεων πωλήσεων
(όπου απαιτείται).
¾ Παρακολούθηση της υλοποίησης των συμβάσεων
και εποπτεία όλων των θεμάτων που άπτονται της ικανοποίησης των πελατών της Εταιρείας κατά τη διάρκεια,
αλλά και μετά την υλοποίηση των σχετικών συμβάσεων.
¾ Ευθύνη για την τήρηση όλων των αναγκαίων διαδικασιών εξαγωγής των προϊόντων.
¾ Συντονισμός και κατεύθυνση της κατάρτισης
marketing plan της Εταιρείας ως αναπόσπαστο κομμάτι
του στρατηγικού και επιχειρησιακού της σχεδιασμού και
υποβολή πρότασης για την έγκριση του από τη Διοίκηση της Εταιρείας. Μετά την έγκριση του συντονισμός
και εποπτεία της υλοποίησης όλων των απαιτούμενων
ενεργειών.
¾ Εισήγηση νέων συνεργασιών με εταιρείες του εσωτερικού και εξωτερικού, με σκοπό την αύξηση των πω-
λήσεων.
¾ Συντονισμός της κατάρτισης σχεδίων συμφωνητικών MOU, ΝDA, Cooperation Agreement, μετά γνωμο-
δότηση της Νομικής Υπηρεσίας, τα οποία υποβάλλει στη
Διοίκηση της Εταιρείας προς έγκριση.
¾ Μέριμνα για την υλοποίηση των αναγκαίων ενεργειών που καθορίζονται στα παραπάνω συμφωνητικά και
άπτονται των αρμοδιοτήτων της Διεύθυνσης.
Άρθρο 22 Διεύθυνση / Υποδιεύθυνση Έρευνας
και Ανάπτυξης
Αποστολή της Διεύθυνσης / Υποδιεύθυνσης Έρευνας
και Ανάπτυξης είναι η διαχείριση των ερευνητικών και
αναπτυξιακών δραστηριοτήτων της Εταιρείας από το
σχεδιασμό μέχρι την πλήρη βιομηχανοποίηση νέων ή/
και βελτιωμένων-αναβαθμισμένων προϊόντων, καθώς
και τις βιομηχανικές συνεργασίες για τη συμπαραγωγή /
συνανάπτυξη νέων προϊόντων.
Αρμοδιότητες της Διεύθυνσης / Υποδιεύθυνσης Έρευνας και Ανάπτυξης
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της Διεύθυνσης
Έρευνας και Ανάπτυξης είναι:
¾ Στοχοθέτηση, ανάπτυξη και εφαρμογή των προγραμμάτων δράσης της Διεύθυνσης στο πλαίσιο του
στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού της Εταιρείας.
¾ Αξιολόγηση της απόδοσης της διεύθυνσης σε σχέση
με τους στόχους και εφαρμογή βελτιωτικών / διορθωτικών ενεργειών όταν απαιτείται.
¾ Εποπτεία των δραστηριοτήτων έρευνας, σχεδιασμού και βιομηχανικής ανάπτυξης των οργανωτικών
μονάδων της Διεύθυνσης.
¾ Προσδιορισμός των προτεραιοτήτων σχεδιασμού
και ανάπτυξης νέων προϊόντων και εισαγωγής νέων προϊόντων και διαδικασιών παραγωγής στις βιομηχανικές
εγκαταστάσεις της Εταιρείας.
¾ Εισήγηση προς τη διοίκηση του ετήσιου προϋπολογισμού της Εταιρείας (Δεκέμβριος κάθε έτους) για την
έρευνα και την ανάπτυξη (Απρίλιος κάθε έτους).
¾ Κατάρτιση και ετήσια εισήγηση προς τη Διοίκηση
του ολοκληρωμένου προγράμματος επενδύσεων για την
έρευνα και την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
¾ Επίβλεψη της προετοιμασίας των οικονομοτεχνικών
αναλύσεων και μελετών για όλα τα έργα ανάπτυξης που
υλοποιεί η εταιρεία.
¾ Εποπτεία των προγραμμάτων συμπαραγωγής (μέχρι
την αποδοχή της "οδηγού μερίδας").
¾ Επίβλεψη όλων των έργων και προγραμμάτων έρευνας και ανάπτυξης της Εταιρείας σε απ' ευθείας επαφή
με τους πελάτες ή τους συμπράττοντες φορείς.
¾ Παροχή τεχνικής υποστήριξης και της απαραίτητης
πληροφόρησης στις άλλες διευθύνσεις σε ότι αφορά νέα
και εκτελούμενα έργα ανάπτυξης.
¾ Εισήγηση προς τη Διοίκηση της σύνθεσης των επιμέρους ομάδων έργου για προγράμματα έρευνας και
ανάπτυξης και εποπτεία της λειτουργίας τους.
¾ Εισήγηση προς τη Διοίκηση του προγράμματος
ανάπτυξης των υποδομών έρευνας και σχεδιασμού της
Εταιρείας (τεκμηρίωση, ειδικό λογισμικό, προτυποποιείο - εργαστήριο βιομηχανικής έρευνας).
¾ Διερεύνηση των δυνατοτήτων χρηματοδότησης
των προγραμμάτων έρευνας και ανάπτυξης της Εταιρείας σε συνεργασία με στρατηγικό σχεδιασμό.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Προώθηση των σχέσεων και επαφών της Εταιρείας
με κατάλληλα ερευνητικά κέντρα, εκπαιδευτικά ιδρύματα και αντίστοιχες εταιρείες που αναπτύσσουν συναφείς
ερευνητικές δραστηριότητες σε συνεργασία με στρατηγικό σχεδιασμό.
¾ Θεώρηση των κατασκευαστικών σχεδίων και έγκριση των προδιαγραφών των προϊόντων της Εταιρείας.
¾ Έγκριση των τεχνικών προσφορών που υποβάλλει
η Διεύθυνση Πωλήσεων και Μάρκετινγκ σε πελάτες.
¾ Ευθύνη για την πλήρη τεκμηρίωση των αναπτυξιακών εφαρμογών.
Άρθρο 23 Προγραμματισμός, Συντονισμός και
Έλεγχος Παραγωγής
Η αποστολή της λειτουργίας του Προγραμματισμού,
Συντονισμού και Ελέγχου Παραγωγής είναι ο συντονισμός, υποστήριξη, παρακολούθηση, έλεγχος και βελτί-
ωση της παραγωγικής λειτουργίας της Εταιρείας.
Αρμοδιότητες του Προγραμματισμού, Συντονισμού
και Ελέγχου Παραγωγής
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της λειτουργίας
του Προγραμματισμού, Συντονισμού και Ελέγχου Παραγωγής είναι:
¾ Συντονισμός και υποστήριξη των συγκροτημάτων
των εργοστασίων για τη κατάρτιση του Ετήσιου Προγράμματος Παραγωγής, τις αναθεωρήσεις του και τις
δράσεις που απαιτούνται για την υλοποίηση των παραγωγικών στόχων με γνώμονα τους παράγοντες ευελιξία,
οικονομία και αποδοτικότητα, αλλά και διαθεσιμότητα
σε πόρους (εξοπλισμό, προσωπικό, υλικά) με ρεαλισμό.
¾ Παρακολούθηση κατά τη διάρκεια του έτους της
ορθής και έγκαιρης υλοποίησης του εκάστοτε εγκεκριμένου προγράμματος παραγωγής, την επικαιροποίηση
ή και αναθεώρηση του με ένταξη νέων συμβάσεων και
συμμετοχή με τους αρμόδιους Διευθυντές Εργοστασίων
στην εισήγηση για διορθωτικές ενέργειες σε περίπτωση
αποκλίσεων από τους στόχους.
¾ Επιμέλεια για τη συγκέντρωση των αναφορών
(reporting) των εργοστασίων της Εταιρείας και διαμόρφωση τακτικών και περιοδικών αναφορών με σκοπό την
υποστήριξη της Διοίκησης στο εποπτικό, ελεγκτικό και
επιτελικό έργο της αναφορικά με θέματα Παραγωγής.
¾ Εισηγήσεις με τη συμμετοχή των Διευθυντών Εργοστασίων για τη διανομή / ανάθεση ή ανακατανομή
υποκατασκευαστικού έργου στα επιμέρους συγκροτήματα με στόχο την ορθολογικότερη αποδοτικότερη
εκμετάλλευση του έμψυχου δυναμικού και των πόρων
της Εταιρείας.
¾ Συμμετοχή με τους project managers και τα αρμόδια
εργοστάσια/υπηρεσίες στην κατάρτιση τεκμηριωμένου
φακέλου που περιλαμβάνει όλα τα βασικά στοιχεία των
συμβάσεων (συμβατικές υποχρεώσεις - χρονοδιαγράμματα, action plan, οικονομικά στοιχεία προϋπολογιστι-
κά / απολογιστικά, τιμολογήσεις - ρήτρες, κ.λπ.), ώστε να
είναι εφικτή η άμεση και ολοκληρωμένη πληροφόρηση
της Διοίκησης επί των θεμάτων αυτών.
¾ Συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων σε συνεργασία
με τις αρμόδιες Διευθύνσεις για τον καθορισμό προτεραιοτήτων υλοποίησης της παραγωγής σχετικές με προ-
μήθειες υλικών, χρησιμοποίηση παραγωγικών πόρων
κ.λπ., με κριτήρια τις δυνατότητες χρηματοδότησης και
τη βελτιστοποίηση του συνολικού οικονομικού αποτελέσματος της Εταιρείας.
¾ Συντήρηση ενημερωμένων, με τη βοήθεια των
αρμοδίων υπηρεσιών των εργοστάσιων και των
project managers, των απαιτούμενων action plan διεργοστασιακών συμβάσεων και προώθηση της συνε-
χής κυκλοφορίας πληροφόρησης/ προγραμματισμού
ενεργειών ανάμεσα στους εμπλεκόμενους.
¾ Προετοιμασία σχεδίων Εντολών Παραγωγής και
υποβολή στη Διοίκηση για την έκδοση των και στη συνεχεία διανομή στα εργοστασιακά συγκροτήματα προς
υλοποίηση.
¾ Διατήρηση ενημερωμένου επίσημου αρχείου/ πρωτοκόλλου του συνόλου των Εντολών Παραγωγής της
Εταιρείας.
¾ Συμμετοχή στον καθορισμό και την παρακολούθηση των δεικτών που αποδίδουν σε κατάλληλο χρόνο το
επίπεδο της παραγωγικής λειτουργίας, αξιολόγηση σε
περιοδική βάση και εισήγηση για έγκαιρη λήψη απαραίτητων ενεργειών για τη βελτίωση των τιμών τους,
προλαμβάνοντας ενδεχόμενες επακόλουθες καθυστερήσεις στο παραγωγικό έργο.
¾ Προετοιμασία των απαιτουμένων αναφορών προς
εξυπηρέτηση υποχρεώσεων παροχής στατιστικών και
λοιπών στοιχείων προς εξωτερικούς φορείς (ΕΛΣΤΑΤ,
Υπουργεία κ.λπ.) σχετικά με τη παραγωγή, για τη υποβολή τους από τη Διοίκηση της Εταιρείας.
¾ Συμμετοχή κατ' εντολή της Διοίκησης στην εκπόνηση ειδικών μελετών που αφορούν στην παραγωγή,
όπως μελέτης σκοπιμότητας επενδύσεων, τροποποίησης
παραγωγικών γραμμών κ.λπ.
Άρθρο 24 Διευθύνσεις Συγκροτημάτων
Εργοστασίων (ΣΕΥ, ΣΕΑ, ΣΕΛ και ΣΕΜ)
Αποστολή των Διευθύνσεων Συγκροτημάτων Εργοστασίων είναι η αποτελεσματική εκτέλεση των προγραμ-
μάτων παραγωγής και ανάπτυξης και η εν γένει διοίκηση
και αξιοποίηση όλων των λειτουργιών και μέσων των
εργοστασίων για την επίτευξη των τεθέντων βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων παραγωγικών και αναπτυ-
ξιακών στόχων της Εταιρείας.
Αρμοδιότητες έκαστης των Διευθύνσεων Συγκροτημάτων Εργοστασίων
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες των Διευθύνσεων
Συγκροτημάτων Εργοστασίων είναι:
¾ Κατάρτιση και υλοποίηση του προγράμματος παραγωγής του εργοστασίου στους προβλεπόμενους χρό-
νους, στην ποιότητα που προδιαγράφεται και στο κόστος
που προϋπολογίστηκε, και συμμετοχή στο σχεδιασμό
του κεντρικού προγράμματος παραγωγής της Εταιρείας.
¾ Κατάρτιση του Επενδυτικού Προγράμματος του
εργοστασίου και γνωμοδότηση για τη σκοπιμότητα
υλοποίησης των προτεινόμενων επενδύσεων μηχανολογικού εξοπλισμού παραγωγής και ελέγχου συμπερι-
λαμβανομένων:
• Νέων μονάδων ή γραμμών παραγωγής,
• Εκσυγχρονισμό εγκαταστάσεων και εξοπλισμού,
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
• Προμήθειας παραγωγικού εξοπλισμού και αναδιάταξης των παραγωγικών εγκαταστάσεων,
με στόχο τη βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας,
την αναβάθμιση της υπάρχουσας τεχνικο-παραγωγικής
υποδομής, τη βελτίωση μεθόδων παραγωγής, την αύξηση της παραγωγικότητας και τη μείωση του κόστους
παραγωγής.
¾ Διαρκής λήψη ενημέρωσης για τις εξελίξεις της τεχνολογίας. Στοχοθεσία, ανάπτυξη και εφαρμογή στρα-
τηγικών προγραμμάτων εκσυγχρονισμού και επέκταση
της τεχνικο-παραγωγικής υποδομής του εργοστασίου.
¾ Κατάρτιση, συντονισμός και έλεγχος των έργων
βιομηχανοποίησης και υποστήριξης της παραγωγής
(κατάρτιση μεθοδολογιών παραγωγής, μελέτη και κατασκευή εργαλείων, ιδιοσυσκευών και ελεγκτήρων, χρο-
νομετρήσεων κ.α.).
¾ Αξιολόγηση νέων ή τροποποιημένων προϊόντων για
τη δυνατότητα παραγωγής τους στις παραγωγικές εγκαταστάσεις του εργοστασίου, έλεγχος των περιορισμών
του προϋπολογισμού για αυτά τα προϊόντα και υποβολή
σχετικής εισήγησης στη Διοίκηση.
¾ Προγραμματισμός και παρακολούθηση των δραστηριοτήτων συντήρησης του εργοστασίου για τη δια-
σφάλιση ετοιμότητας και καλής λειτουργίας του παραγωγικού εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων, ώστε να
εξασφαλιστεί η ομαλή υλοποίηση του προγράμματος
παραγωγής και η τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων.
¾ Εφαρμογή της πολιτικής και των διαδικασιών διασφάλισης ποιότητας και προστασίας του περιβάλλοντος.
¾ Ανάληψη της πρωτοβουλίας και του συντονισμού
της υλοποίησης των προγραμμάτων της μείωσης του
κόστους παραγωγής.
¾ Διάθεση του προσωπικού και των μέσων στις οργανωτικές μονάδες που υπάγονται στο εργοστάσιο, ώστε
να καλύπτονται οι ανάγκες και να εξασφαλίζεται η ομαλή
και απρόσκοπτη λειτουργία του εργοστασίου.
¾ Σχεδιασμός, προγραμματισμός, οργάνωση, στελέχωση, συντονισμός και έλεγχος των δραστηριοτήτων
των υποδιευθύνσεων και τμημάτων που αναφέρονται
στο εργοστάσιο, ώστε να επιτυγχάνονται οι επιχειρηματικοί στόχοι του εργοστασίου κατά το βέλτιστο τρόπο.
Λήψη διορθωτικών μέτρων σε περίπτωση απόκλισης
από τους στόχους.
¾ Μέριμνα για την εξασφάλιση των καλύτερων δυνατών συνθηκών εργασίας για τους εργαζομένους στο
χώρο εργασίας τους.
¾ Μέριμνα για την εφαρμογή της πολιτικής της Εταιρείας σε όλους τους εργαζόμενους του εργοστασίου, την
κατανόηση, την αποδοχή και την ενσωμάτωση της στον
τρόπο εργασίας και συμπεριφοράς.
¾ Διασφάλιση εντός του εργοστασίου καλών εργασιακών σχέσεων και διατήρησης του ηθικού του προσω-
πικού σε υψηλά επίπεδα, φροντίδα για τη δημιουργία
κλίματος κοινωνικής ευθύνης, ομόνοιας και πειθαρχίας,
καθώς επίσης και πνεύματος συνεργασίας, συναδελφικότητας και ομαδικότητας μεταξύ των εργαζομένων του
εργοστασίου.
¾ Επίβλεψη και πιστή τήρηση εφαρμογής του εσωτερικού κανονισμού εργασίας της Εταιρείας και μέριμνα για
την τήρηση των μέτρων υγιεινής, ασφάλειας και προστασίας των εργαζομένων.
¾ Επίβλεψη για την τήρηση των κανόνων ασφαλείας πυρασφάλειας, τάξης και καθαριότητας.
¾ Συντονισμός σε περίπτωση μεγάλου ατυχήματος
όλου του εμπλεκόμενου προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων και άλλων φορέων, που συνδράμουν στην
αντιμετώπισή του.
¾ Ευθύνη για την αποστολή στη Διεύθυνση Οικονομικών όλων των στοιχείων που επηρεάζουν οικονομικά
και φορολογικά την Εταιρεία εντός των προβλεπόμενων
προθεσμιών.
¾ Ευθύνη για την τήρηση της φορολογικής νομοθεσίας στους τομείς που αφορούν στην παραγωγική και
συναλλακτική λειτουργία του εργοστασίου.
Άρθρο 25 Διεύθυνση/ Υποδιεύθυνση Διαχείρισης
Ολικής Ποιότητας
Η αποστολή της Διεύθυνσης/ Υποδιεύθυνσης Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας είναι η αποτελεσματική ανάπτυξη
και εφαρμογή της πολιτικής ποιότητας της Εταιρείας και
η διασφάλιση της τήρησης των ποιοτικών συμβατικών
υποχρεώσεων της έναντι των πελατών της.
Αρμοδιότητες της Διεύθυνσης/ Υποδιεύθυνσης Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες της Διαχείρισης
Ολικής Ποιότητας είναι:
¾ Σχεδιασμός, διαμόρφωση και εισήγηση προς τη Διοίκηση της Πολιτικής Ποιότητας της Εταιρείας.
¾ Ανάπτυξη, επιθεώρηση, παρακολούθηση, αξιολόγηση και συνεχής βελτίωση του Συστήματος Ποιότητας,
με στόχο τη διασφάλιση της συμμόρφωσης των διαδικασιών - μεθοδολογιών της Εταιρείας με τα διεθνή πρό-
τυπα και τις εκάστοτε συμβατικές δεσμεύσεις και την
εξυπηρέτηση των ποιοτικών και ποσοτικών στόχων που
απορρέουν από την Πολιτική Ποιότητας, με τον πλέον
αποδοτικό και αποτελεσματικό τρόπο.
¾ Κατάρτιση του Εγχειριδίου Ποιότητας και των διαδικασιών ποιότητας της Εταιρείας.
¾ Ενημέρωση της Διοίκησης για την πορεία του Συστήματος Ποιότητας με ετήσιες ή και έκτακτες εκθέσεις
και οργάνωση της ετήσιας Ανασκόπησης του Συστήματος Ποιότητας από τη Διοίκηση, στην οποία διενεργεί
εισηγήσεις.
¾ Εποπτεία, συντονισμός, έλεγχος και παροχή κατευθύνσεων στις αντίστοιχες οργανωτικές μονάδες Διαχεί-
ρισης Ποιότητας των εργοστασίων σχετικά με:
• τη λειτουργία του Συστήματος Ποιότητας των εργοστασίων.
• τη Διαχείριση Ποιότητας των εκτελούμενων συμβάσεων.
¾ Έγκριση των τεχνικών προδιαγραφών των προϊόντων της Εταιρείας.
¾ Συμμετοχή στις Ανασκοπήσεις των Συμβάσεων
(διαδικασία εκπόνησης προσφοράς) και εκπόνηση των
Ποιοτικών όρων των συμβάσεων.
¾ Συμμετοχή και παρακολούθηση των Αναπτυξιακών
Προγραμμάτων της Εταιρείας από ποιοτικής πλευράς.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Διασφάλιση της τήρησης των ποιοτικών συμβατικών υποχρεώσεων της Εταιρείας έναντι των πελατών της.
¾ Συντονισμός και επίβλεψη της εκτέλεσης επιθεωρήσεων ποιότητας από εξωτερικούς επιθεωρητές για
τη λήψη σχετικών πιστοποιητικών ποιότητας (ISO 9001).
¾ Διαχείριση σχέσεων με αρμόδιους φορείς πιστοποίησης.
¾ Έλεγχος της αποτελεσματικότητας των εσωτερικών
διαδικασιών ποιότητας και εισήγηση διορθωτικών ενεργειών όπου διαπιστώνεται αναποτελεσματικότητα.
¾ Εισήγηση εκπαιδεύσεων στην Ποιότητα και το περιβάλλον.
¾ Παρακολούθηση και εποπτεία του Προγραμματισμού Ποιότητας των συμβάσεων της Εταιρείας με πε-
λάτες.
¾ Ευθύνη για τη λειτουργία της μηχανογραφικής
εφαρμογής του Συστήματος Ποιότητας.
¾ Οργάνωση, συντονισμός και συνεχής βελτίωση
της Περιβαλλοντικής Διαχείρισης των εργοστασίων της
εταιρείας.
¾ Διοίκηση του Τμήματος Βλητικών Σταθμών της Εταιρείας και εποπτεία, συντονισμός, έλεγχος και παροχή
κατευθύνσεων στους Βλητικούς σταθμούς των εργοστασίων.
Άρθρο 26 Διεύθυνση/ Υποδιεύθυνση
Προμηθειών/ Εφοδιασμού (Logistic)
Αποστολή της Διεύθυνσης/ Υποδιεύθυνσης Προμηθειών/ Εφοδιασμού (Logistic) είναι ο προγραμματισμός και
η υλοποίηση των προμηθειών πρώτων υλών, εξοπλισμού
και συμβάσεων παροχής υπηρεσιών που σχετίζονται
με τις ανάγκες της Εταιρείας, σε πλήρη συγχρονισμό με
τις απαιτήσεις των προγραμμάτων παραγωγής και με
τον πλέον αποδοτικό από άποψη κόστους και ποιότητας
τρόπο.
Αρμοδιότητες της Διεύθυνσης/ Υποδιεύθυνσης Προμηθειών/ Εφοδιασμού (Logistic)
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες των Προμηθειών
είναι:
¾ Εφαρμογή της πολιτικής και του Κανονισμού Προμηθειών της Εταιρείας, οργάνωση, παρακολούθηση και
έλεγχος της εκτέλεσης των διαδικασιών προμήθειας με
τον πλέον αποτελεσματικό και οικονομικό τρόπο για τις
απαιτήσεις των προγραμμάτων παραγωγής, σύμφωνα
με την ισχύουσα εθνική νομοθεσία.
¾ Προγραμματισμός και παρακολούθηση των προμηθειών των εργοστασίων και της Κεντρικής Διοίκησης
χρησιμοποιώντας ορθό σύστημα κωδικοποίησης των
καταχωρήσεων, βάσει των σχετικών προτύπων της Εταιρείας.
¾ Μελέτη των τεχνικών υπομνημάτων και προγραμμάτων παραγωγής, ανάλυση των αναμενόμενων αλλαγών
σε ότι αφορά στις επιπτώσεις στον κατάλληλο επαναπρογραμματισμό των παραγγελιών.
¾ Έλεγχος των προμηθειών των εργοστασίων και της
Κεντρικής Διοίκησης και διασφάλιση της καταλληλότητας των υλικών και υπηρεσιών σε σχέση με τις προδια-
γραμμένες απαιτήσεις.
¾ Συντονισμός των ενεργειών για την έγκαιρη και
έγκυρη υλοποίηση της διαδικασίας προμηθειών (προκήρυξη, λήψη και αξιολόγηση προσφορών κ.λπ.) και
ειδικότερα:
• Αξιολόγηση προσφορών σε συνεργασία με τις αρμόδιες Διευθύνσεις Εργοστασίων.
• Κατάθεση προτάσεων προμηθευτών που διασφαλίζουν τα συμφέροντα και τα ποιοτικά πρότυπα που έχουν
τεθεί από την Εταιρεία.
• Υλοποίηση σύμφωνα με τον Κανονισμό Προμηθειών
και την ισχύουσα εθνική νομοθεσία, των προμηθειών
υλικών και υπηρεσιών στον απαιτούμενο χρόνο, ποσότητα, ποιότητα και κόστος.
• Συντονισμός των εργασιών των επιτροπών αξιολόγησης, παραλαβής και ελέγχου υλικών και υπηρεσιών, κ.λπ.
¾ Κατάρτιση και ενημέρωση «πινάκων προμηθευτών»
για ορισμένες ομάδες υλικών μέσω συστήματος προεπιλογής προμηθευτών.
¾ Κατάρτιση συμβάσεων με προμηθευτές σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών.
¾ Έλεγχος και παρακολούθηση της εκτέλεσης των
συμβάσεων.
¾ Αναζήτηση και αξιολόγηση ανταγωνιστικών προσφορών και αποδοτικών συμβάσεων με κριτήρια τόσο
την οικονομία και την ποιότητα, όσο και τη δυνατότητα
ανταπόκρισης κατά την παράδοση.
¾ Εισήγηση στη Διοίκηση για την επιλογή διαδικασίας
προμήθειας υλικών.
¾ Εισήγηση της προμήθειας υλικών και εξοπλισμού
βάσει των αποτελεσμάτων των προκηρυχθέντων διαγωνισμών.
¾ Έλεγχος της τελικής επιλογής των προμηθευτών με
βάση τις διαδικασίες αξιολόγησης που εφαρμόζονται
από τον Κανονισμό Προμηθειών και την ισχύουσα εθνική
νομοθεσία.
¾ Μέριμνα για την οικονομικότερη, ταχύτερη, ασφαλέστερη και έγκαιρη άφιξη υλικών και εξοπλισμών.
¾ Δημιουργία πιστοποιημένου καταλόγου προμηθευτών και εναλλακτικών πηγών προμηθειών, για τη
διασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργίας της Εταιρείας.
¾ Διαρκής ενημέρωση για νέα υλικά και τεχνικές και
εισήγηση για εφαρμογή οικονομικά αποδοτικότερων
μέτρων στις τεχνικές διευθύνσεις και τα παραγωγικά
τμήματα της εταιρείας.
¾ Συμμετοχή στην προετοιμασία προϋπολογισμού
των παραγωγικών μονάδων των Εργοστασίων.
Άρθρο 27 Τμήμα/ Γραφείο Τύπου και Δημοσίων
Σχέσεων
Η αποστολή του Τμήματος/ Γραφείου Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων είναι η υλοποίηση της επικοινωνιακής
πολιτικής της Εταιρείας, η δημιουργία προϋποθέσεων
προβολής τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο εξωτερικό,
καθώς και η διεκπεραίωση όλων των εργασιών Δημοσίων Σχέσεων.
Αρμοδιότητες του Τμήματος/ Γραφείου Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων
Το κύριο έργο και οι υπευθυνότητες του Τμήματος/
Γραφείου Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων είναι:
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
¾ Προβολή των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και
αξιοποίηση των προοπτικών που προκύπτουν από αυτές.
¾ Παρακολούθηση των εξελίξεων στο Διεθνή χώρο
και των θεμάτων που, ενδεχομένως, αφορούν στην Εταιρεία.
¾ Ενημέρωση της Διοίκησης επί όλων των δημοσιευμάτων του Ελληνικού και Διεθνούς τύπου, που αφορούν
στην Εταιρεία.
¾ Έλεγχος, οργάνωση και παρακολούθηση - επικαιροποίηση της ιστοσελίδας της Εταιρείας στο Διαδίκτυο
(INTERNET), κατόπιν παροχής των απαιτούμενων στοιχείων από τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες.
¾ Εθιμοτυπία και το εορτολόγιο.
¾ Δημοσιογραφική κάλυψη δραστηριοτήτων της Εταιρείας για ενημέρωση της κοινής γνώμης.
¾ Μέριμνα για την επαφή του Προέδρου Δ.Σ. και Διευθύνοντος Συμβούλου με τα μέσα ενημέρωσης.
¾ Παροχή πληροφοριών και διευκολύνσεων σε δημοσιογράφους.
¾ Οργάνωση και τέλεση δημοσίων εορτών και επίσημων τελετών.
¾ Διοργάνωση συνεδρίων (μη εμπορικών), δεξιώσεων
και συναφών άλλων εκδηλώσεων.
Άρθρο 28 Υπεύθυνοι Προγραμμάτων (Project
Managers)
1. Καθήκοντα Υπευθύνων Προγραμμάτων (Project
Managers) ανατίθεται σε εργαζόμενο για το συντονισμό
συγκεκριμένου προγράμματος ιδιαίτερης σημασίας για
την Εταιρεία που απαιτεί εμπλοκή των δράσεων περισσότερων της μιας Διευθύνσεων και η τοποθέτηση τους
λήγει αυτοδικαίως με τη λήξη των προγραμμάτων.
2. Η ανάθεση των εν λόγω καθηκόντων σε εργαζόμενους αποφασίζεται από το Διευθύνοντα Σύμβουλο,
ο οποίος ταυτόχρονα αποφασίζει για την έδρα τους, το
στέλεχος στο οποίο θα αναφέρονται και το ιεραρχικό
επίπεδο της θέσης τους ως Προϊσταμένου Τμήματος ή
Υποδιευθυντή.
3. Καθήκοντα Υπευθύνου Προγράμματος δύναται να
ανατεθούν από το Διευθύνοντα Σύμβουλο σε κάτοχο
άλλης θέσης ευθύνης, τα οποία θα ασκεί παράλληλα με
τα καθήκοντά του.
4. Οι αρμοδιότητες και οι υπευθυνότητες των Υπευθύνων Έργων (Project Manager) είναι οι ακόλουθες:
α) Ο Υπεύθυνος Έργου έχει τη συνολική ευθύνη για
την υλοποίηση, τον έλεγχο και το συντονισμό όλου του
έργου καθ' όλη τη διάρκεια ζωής του έργου, από την
έναρξη μέχρι το κλείσιμο του προγράμματος (Product
Life Cycle Management, PLCM). Αυτό δεν αναιρεί τις ευθύνες που έχουν οι Διευθυντές των εργοστασίων στα
θέματα παραγωγής και ολοκλήρωσης του έργου.
β) Εισηγείται στο στέλεχος που αναφέρεται (υπάγεται)
τη στελέχωση της ομάδας έργου (εάν απαιτείται), μετά
από συνεννόηση με τους επικεφαλής των οργανωτικών
μονάδων που υπάγεται το αντίστοιχο προσωπικό.
γ) Καταρτίζει τη μελέτη (εφόσον απαιτείται) και τα σχέδια υλοποίησης του έργου (Project Management Plan).
δ) Καταρτίζει την ανάλυση δομής εργασιών (Work
Breakdown Structure -WBS), το πρόγραμμα αγορών
(procurement plan) σε συνεργασία με την Υποδιεύθυνση Προμηθειών, προσδιορίζει τα κρίσιμα ορόσημα
(Milestones) και καταστρώνει το χρονοδιάγραμμα του
έργου.
ε) Παρακολουθεί την εξέλιξη της υλοποίησης του έργου.
στ) Συνεργάζεται με τις υπόλοιπες οργανωτικές μονάδες της εταιρείας, για την επίλυση των διαφόρων θεμά-
των που προκύπτουν κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής
του έργου και τη λήψη των αναγκαίων διορθωτικών και
προληπτικών ενεργειών.
ζ) Ενημερώνει εγγράφως τόσο το στέλεχος στο οποίο
αναφέρεται (υπάγεται), όσο και το Διευθύνοντα Σύμβουλο σχετικά με την πορεία του προγράμματος, τις τυχόν
αποκλίσεις από το χρονοδιάγραμμα του έργου και τις
αιτίες που τις προκάλεσαν, την επάρκεια και κατανομή
των πόρων, το κόστος του προγράμματος, τυχόν αλλαγές
στην κατεύθυνση ή/ και τα χαρακτηριστικά του έργου.
Αυτό δεν αναιρεί τις ευθύνες που έχουν οι Διευθυντές
των εργοστασίων στα θέματα παραγωγής και ολοκλήρωσης του έργου.
η) Καταρτίζει το σχέδιο διαχείρισης κινδύνων αποτυχίας του προγράμματος (Risk Management Plan).
θ) Τηρεί τον πλήρη φάκελο του προγράμματος, καθώς
και αντίγραφα της σχετικής αλληλογραφίας.
ι) Τηρεί το αρχείο Διαχείρισης Διαμόρφωσης του προγράμματος.
Άρθρο 29 Συμβούλιο Διευθυντών
1. Το Συμβούλιο είναι όργανο γνωμοδοτικό, συμβουλευτικό συλλογικής επεξεργασίας σημαντικών θεμάτων
και η αποστολή του είναι η αλληλοενημέρωση των Διευθυντών για τα τρέχοντα ή μελλοντικά θέματα της Εται-
ρείας και ο συντονισμός των δράσεων των Διευθύνσεων
για το χειρισμό τους.
2. Του Συμβουλίου προεδρεύει ο Διευθύνων Σύμβουλος.
3. Για τις συνεδριάσεις ενημερώνεται ο Πρόεδρος Δ.Σ.,
ο οποίος μπορεί να παρίσταται κατά την κρίση του, προκειμένου να τηρείται ενήμερος στο πλαίσιο των αρμοδι-
οτήτων του για ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου.
Επίσης στις συνεδριάσεις του Συμβουλίου Διευθυντών
δύναται να συμμετέχει το Εκτελεστικό Μέλος του Δ.Σ.
που αναπληρώνει το Διευθύνοντα Σύμβουλο.
4. Μέλη του Συμβουλίου Διευθυντών είναι οι Διευθυντές των Διευθύνσεων της Εταιρείας. Στις συνεδριάσεις
μπορεί να καλούνται και άλλα στελέχη της Εταιρείας
σχετικά με τα εκάστοτε αντικείμενα συζήτησης.
5. Τα θέματα προς συζήτηση τίθενται από το Διευθύνοντα Σύμβουλο. Δυνατόν να τεθούν θέματα και από
άλλους συμμετέχοντες, τα οποία συζητούνται μετά από
σύμφωνη γνώμη του Διευθύνοντος Συμβούλου.
6. Το Συμβούλιο συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές το μήνα, σε χρόνο και τόπο που καθορίζει ο Διευ-
θύνων Σύμβουλος. Πλην των τεθέντων θεμάτων προς
συζήτηση, μόνιμο θέμα σε κάθε συνεδρίαση θα είναι
τα προβλήματα και η πρόοδος της παραγωγής, καθώς
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
και τυχόν αποκλίσεις που επηρεάζουν τις συμβατικές
υποχρεώσεις. Κατά τις συνεδριάσεις της επιτροπής τηρούνται πρακτικά.
7. Τα ανωτέρω ισχύουν αναλόγως και για την Επιτροπή
Παραγωγής και Ανάπτυξης, στην οποία συμμετέχουν
κατά περίπτωση όλα τα συναρμόδια διευθυντικά στελέχη της οργανωτικής δομής πρώτου (α') επιπέδου της
Εταιρείας.
ΣΤ. ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ
Άρθρο 30 Επιτροπή Ελέγχου
1. Η Επιτροπή Ελέγχου προβλέπεται στην κείμενη νομοθεσία και τα μέλη της ορίζονται και παύονται με κοινή
απόφαση των Υπουργών Οικονομικών και Εθνικής  Άμυνας. Συγκεκριμένα η Επιτροπή Ελέγχου αποτελείται από
δύο τουλάχιστον μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου και ένα ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος,
το οποίο πρέπει να έχει αποδεδειγμένη επαρκή γνώση
σε θέματα λογιστικής και ελεγκτικής.
2. Σκοπός της επιτροπής είναι να βοηθήσει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση του εποπτικού του
ρόλου ως προς τις χρηματοοικονομικές αναφορές, το
σύστημα και τις διαδικασίες ελέγχου και έχει τις υποχρεώσεις που απορρέουν από την εκάστοτε ισχύουσα
νομοθεσία.
3. Οι υποχρεώσεις της Επιτροπής Ελέγχου, χωρίς να
μεταβάλλονται ή να μειώνονται οι υποχρεώσεις των οργάνων διοίκησης, ενδεικτικά είναι οι ακόλουθες:
¾ Παρακολούθηση της διαδικασίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
¾ Παρακολούθηση της αποτελεσματικής λειτουργίας
του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και του συστήματος διαχείρισης κινδύνων, καθώς και παρακολούθη-
ση της ορθής λειτουργίας της Υπηρεσίας Εσωτερικού
Ελέγχου.
¾ Παρακολούθηση της πορείας του υποχρεωτικού
ελέγχου των ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών
καταστάσεων.
¾ Ενημερώνεται σε τακτή βάση για την πορεία των
εργασιών του Εσωτερικού Ελέγχου και επιβεβαιώνει ότι,
σημαντικά προβλήματα και αδυναμίες που έχουν εντοπιστεί, καθώς επίσης και οι σχετικές εισηγήσεις, έχουν
κοινοποιηθεί και συζητηθεί έγκαιρα με τη Διοίκηση,
η οποία έχει λάβει τις απαραίτητες διορθωτικές ενέργειες. Η Επιτροπή Ελέγχου δικαιούται να ζητά από τον
Εσωτερικό Έλεγχο ή τρίτους, πληροφορίες που θεωρεί
απαραίτητες για την άσκηση του έργου της.
4. Η Επιτροπή Ελέγχου αξιολογεί την απόδοση των
εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, μεταξύ άλλων και με κριτήριο την υλοποίηση του επιχειρη-
σιακού σχεδίου και υποβάλλει τα πορίσματα της στους
Υπουργούς Οικονομικών και Εθνικής Άμυνας.
5. Η Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί στο πλαίσιο του Κανονισμού Λειτουργίας της.
Άρθρο 31 Εσωτερικός Έλεγχος
1. Η Εταιρεία διαθέτει Εσωτερικό Ελεγκτή, ο οποίος
ασκεί μέσα στην Εταιρεία μια ανεξάρτητη, αντικειμενική, διασφαλιστική και συμβουλευτική δραστηριότητα,
σχεδιασμένη να προσθέτει αξία στην Εταιρεία και τους
μετόχους της, όπως ρυθμίζεται και προβλέπεται στην
κείμενη νομοθεσία. Ο Εσωτερικός Ελεγκτής είναι επιφορτισμένος με τη συνεχή παρακολούθηση της λειτουργίας
της Εταιρείας, τον έλεγχο για την τήρηση της εταιρικής
νομιμότητας, τη διαπίστωση και αναφορά συγκρούσεων συμφερόντων και έχει την ευθύνη να ενημερώνει
εγγράφως, σε τακτά χρονικά διαστήματα, την Επιτροπή
Ελέγχου, το Διοικητικό Συμβούλιο και τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων, για την εφαρμογή του Εσωτερικού
Κανονισμού Λειτουργίας. Ειδικότερα έχει τις ακόλουθες
αρμοδιότητες:
¾ Παρακολούθηση της εφαρμογής και της συνεχούς
τήρησης του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας και
του Καταστατικού της Εταιρείας, καθώς και της εν γένει
νομοθεσίας που αφορά στην επιχείρηση.
¾ Παρακολούθηση και αναφορά στο Διοικητικό
Συμβούλιο της Εταιρείας και στη Γενική Συνέλευση των
Μετόχων περιπτώσεων σύγκρουσης των ιδιωτικών
συμφερόντων των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
με τα συμφέροντα της επιχείρησης ή παράβασης των
διατάξεων του νόμου αυτού από Μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου, συμπεριλαμβανομένου του Προέδρου Δ.Σ.
και του Διευθύνοντος Συμβούλου.
¾ Ενημέρωση εγγράφως, μία φορά τουλάχιστον κάθε
τρίμηνο, του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων για τους ελέγχους που
διενεργεί.
¾ Ευθύνη για την παροχή και την ακρίβεια οποιασδήποτε πληροφορίας ζητηθεί από τις αρμόδιες υπηρεσίες
του Υπουργείου Οικονομικών και διευκόλυνση με κάθε
πρόσφορο μέσο του έργου παρακολούθησης, ελέγχου
και εποπτείας που αυτές εκτελούν.
¾ Υποχρεωτική αναφορά στην Επιτροπή Ελέγχου
κάθε θέματος που έχει σχέση με την πορεία και τα αποτελέσματα του ελέγχου, σύνταξη και παράδοση σ' αυτή
ιδιαίτερης έκθεσης με τις αδυναμίες του συστήματος
εσωτερικού ελέγχου, ιδίως με τις αδυναμίες των διαδικασιών που αφορούν στη χρηματοοικονομική πλη-
ροφόρηση και στη σύνταξη των χρηματοοικονομικών
καταστάσεων.
Κατά την άσκηση των καθηκόντων του ο Εσωτερικός
Ελεγκτής είναι ανεξάρτητος, δεν υπάγεται ιεραρχικά σε
καμία υπηρεσιακή μονάδα της Εταιρείας και εποπτεύεται
από την Επιτροπή Ελέγχου. Δικαιούται να λάβει γνώση
οποιουδήποτε βιβλίου, εγγράφου, αρχείου, τραπεζικού
λογαριασμού και χαρτοφυλακίου της Εταιρείας και να
έχει πλήρη πρόσβαση σε οποιαδήποτε υπηρεσία, δραστηριότητα ή εργαζόμενο της Εταιρείας. Η Διοίκηση
της Εταιρείας παρέχει στον Εσωτερικού Ελεγκτή όλα τα
απαραίτητα μέσα για τη διευκόλυνση της άσκησης κατάλληλου και αποδοτικού εσωτερικού ελέγχου.
2. Ο Εσωτερικός Ελεγκτής παρέχει τις υπηρεσίες του
με σύμβαση έμμισθης εντολής ή ανεξαρτήτων υπηρεσιών και:
• Ορίζεται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
• Αναφέρεται λειτουργικά στη Γενική Συνέλευση των
Μετόχων, στο Διοικητικό Συμβούλιο και στην Επιτροπή
Ελέγχου
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
• Αναφέρεται διοικητικά στο Διευθύνοντα Σύμβουλο.
3. Αναλυτικά η λειτουργία του εσωτερικού ελέγχου
καθορίζεται από τις σχετικές διατάξεις της εκάστοτε
ισχύουσας νομοθεσίας και το Καταστατικό Λειτουργίας
του Εσωτερικού Ελέγχου που έχει εγκριθεί από τη Γενική
Συνέλευση των Μετόχων.
Ζ. ΛΟΙΠΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ
Άρθρο 32 Μεταβατικές - Τελικές Διατάξεις
1. Ο παρών Κανονισμός δύναται να τροποποιηθεί μόνο
με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
2. Μετά την έναρξη ισχύος του παρόντος, καταργείται
κάθε αντίθετη διάταξη που περιλαμβάνεται σε απόφαση
Διοικητικού Συμβουλίου ή Κανονισμού της Εταιρείας.
3. Ο Κανονισμός Προσωπικού θα αναθεωρηθεί σύμφωνα με την προβλεπόμενη από την κείμενη νομοθεσία
διαδικασία και θα αποτελέσει ενιαίο και αναπόσπαστο
μέρος του παρόντος κανονισμού ως Παράρτημα. Μέχρι
της αναθεωρήσεως του, παραμένει σε ισχύ ο από 09 Ιουνίου 2006 Κανονισμός Προσωπικού.
4. Το προσαρτώμενο παράρτημα αποτελεί ενιαίο και
αναπόσπαστο μέρος του παρόντος Κανονισμού.
5. Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας
ισχύει από την ημερομηνία έγκρισης του από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
Π Α Ρ Α Ρ Τ Η Μ Α
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΟΔΗΓΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ
1. ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
1.1
ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
1.2
ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
1.3
ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ
2. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ
2.1
ΠΟΙΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΕΙΤΑΙ;
2.2
ΠΟΙΟ ΤΟ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ;
2.3
ΠΟΙΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΕΙ;
2.4
ΣΕ ΠΟΙΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΟΝΟ ΕΝΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗΣ;
2.5
ΠΟΤΕ ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ;
2.6
ΠΩΣ ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ;
2.7
ΤΙ ΑΞΙΟΛΟΓΕΙΤΑΙ;
2.8
ΠΩΣ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΕΙΤΑΙ Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΑΝΑ ΙΕΡΑΡΧΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ;
2.9
ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ
2.10 ΠΩΣ ΚΑΙ ΠΟΤΕ ΕΝΗΜΕΡΩΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ
ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ;
2.11 ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ;
3. ΦΑΣΗ 1Η : ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ
3.1
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ
4. ΦΑΣΗ 2Η : ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ / ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ
4.1
ΣΚΟΠΟΣ
4.2
ΠΟΤΕ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ;
4.3
ΤΙ ΕΠΙΔΙΩΚΕΙ;
5. ΦΑΣΗ 3Η : ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
5.1
ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ;
5.2
ΣΤΑΔΙΟ 1: ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ
5.2.1 Συμπλήρωση των Εντύπων Αξιολόγησης της Απόδοσης
5.3
ΣΤΑΔΙΟ 2: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟ Α΄ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ
5.4
ΣΤΑΔΙΟ 3: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟ Β΄ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ
5.5
ΣΤΑΔΙΟ 4: ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ Α΄ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ
5.6
ΣΤΑΔΙΟ 5: ΈΛΕΓΧΟΣ – ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ ΕΝΤΥΠΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
5.7
ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ;
5.8
ΠΡΟΣΟΧΗ! ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΕΤΕ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
6. ΦΑΣΗ 4Η : ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΝΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΗΣ
6.1
ΠΟΤΕ ΥΠΟΒΑΛΛΕΤΑΙ Η ΕΝΣΤΑΣΗ;
6.2
ΠΟΥ ΥΠΟΒΑΛΛΕΤΑΙ Η ΕΝΣΤΑΣΗ;
6.3
ΑΠΟ ΠΟΙΟΝ ΕΞΕΤΑΖΕΤΑΙ Η ΕΝΣΤΑΣΗ;
6.4
ΤΙ ΒΑΘΜΟΛΟΓΕΙ Ο ΕΠΑΝΑ-ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗΣ;
6.5
ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΤΕΛΙΚΗ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΜΕΝΟΥ;
7. ΕΝΤΥΠΑ
ΠΑΡΑΡΤΗMA
ΕΝΤΥΠΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Οδηγός Βαθμολογίας των Κριτηρίων Αξιολόγησης
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
1.1 Στόχοι του Συστήματος Αξιολόγησης
Οι σημαντικότεροι στόχοι του συστήματος είναι οι
ακόλουθοι :
 Η ενίσχυση της δημιουργίας του αισθήματος δίκαιης
μεταχείρισης και της αξιοκρατίας, μέσα από την αντικειμενική αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων,
καθώς και μέσα από κριτήρια και διαδικασίες διαφανείς
που βασίζονται στη συμμετοχή και τη συνεργασία.
 Η εξασφάλιση της διάθεσης των εργαζομένων, αφενός μεν για προσπάθεια, απόδοση, συνεχή βελτίωση και
ανάπτυξη, αφετέρου δε για ανάληψη ευθυνών.
 Ο εφοδιασμός των προϊσταμένων όλων των ιεραρχικών επιπέδων με ένα μέσο άσκησης διοίκησης, με την
έννοια ότι το Σύστημα Αξιολόγησης συμβάλλει στις διοικητικές λειτουργίες της στοχοθέτησης, της καθοδήγη-
σης, της παρακίνησης, της ανάπτυξης των συνεργατών
και του ελέγχου.
 Η βελτίωση της εσωτερικής οργάνωσης της Εταιρείας.
 Η ενίσχυση του αισθήματος της υπευθυνότητας των
εργαζομένων.
 Η προώθηση της βελτίωσης του προσωπικού μέσα
από τη δυνατότητα συμφωνίας σε προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, προσαρμοσμένα στις ανάγκες
της Εταιρείας και των εργαζομένων της.
 Η ενδυνάμωση της ομαδικότητας.
 Η υποστήριξη των υπολοίπων συστημάτων της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (σύστημα εκπαίδευσης του
προσωπικού, κ.λπ.).
1.2 Αρχές του Συστήματος Αξιολόγησης
Το σύστημα βασίζεται στις ακόλουθες αρχές:
 Σεβασμός της προσωπικότητας του ατόμου και διασφάλιση αξιόπιστης και τεκμηριωμένης αξιολόγησης.
 Προτεραιότητα έχει κυρίως η ανάπτυξη και βελτίωση
των εργαζομένων και σε μικρότερο βαθμό η αξιολόγηση
της παρελθούσας απόδοσης.
 Η αξιολόγηση είναι μια διαρκής, ουσιαστική διαδικασία, καθ’ όλη τη χρονική περίοδο, η οποία επισήμως
ολοκληρώνεται με την τυπική αξιολόγηση.
 Η συμμετοχή των αξιολογουμένων είναι ουσιαστική
στη διαδικασία αξιολόγησης.
 Η αξιολόγηση της απόδοσης αφορά στο σύνολο
του προσωπικού της εταιρείας, ανεξαρτήτως επιπέδου
ή θέσης.
1.3 Προϋποθέσεις Αποτελεσματικής Υλοποίησης
Για να λειτουργήσει το σύστημα αποτελεσματικά πρέπει να δημιουργηθούν οι ακόλουθες προϋποθέσεις:
 Η διασφάλιση της ικανότητας των “αξιολογητών” να
χρησιμοποιούν σωστά το σύστημα.
 Η κατάλληλη κουλτούρα – νοοτροπία των αξιολογητών και των αξιολογούμενων ως προς την αξιολόγηση
και κυρίως η κατανόηση του περιεχομένου της και η
αποδοχή των στόχων της.
 Οι εργαζόμενοι να συζητούν με τους προϊσταμένους
τους για να κατανοήσουν τον τρόπο αξιολόγησης της
υπηρεσιακής τους απόδοσης.
 Οι προϊστάμενοι να κατανοούν τις ανάγκες και τα
προβλήματα των υφισταμένων τους, να τους διευκολύνουν, να τους υποστηρίζουν και να ενισχύουν τη σχέση
μαζί τους.
 Η σύνδεση του συστήματος με τα υπόλοιπα συστήματα Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (π.χ. σύστημα εκ-
παίδευσης προσωπικού, κ.λπ.).
 Κρίσιμο παράγοντα αποτελεί επίσης η τήρηση σχετικών άτυπων αρχείων από τους αξιολογητές, σε σχέση
με κρίσιμα στοιχεία της επίδοσης και απόδοσης των
υφισταμένων τους, σε συνδυασμό με την απαραίτητη
καθοδήγηση και επικοινωνία σε ότι αφορά σχετικές ελλείψεις και αδυναμίες ή/ και ισχυρά σημεία τους, καθ’
όλη τη διάρκεια του έτους.
2. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ
2.1 Ποιός αξιολογείται;
Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξαρτήτως επιπέδου και θέσης, δηλαδή οι Προϊστάμενοι - κάτοχοι θέσεων διοι-
κητικής ευθύνης και το Υπαλληλικό και Εργατοτεχνικό
Προσωπικό.
2.2 Ποιό το ελάχιστο απαιτούμενο χρονικό διάστημα
για αξιολόγηση;
Το ελάχιστο απαιτούμενο χρονικό διάστημα υπηρεσίας του κρινόμενου για τη σύνταξη Εντύπου Αξιολόγησης
είναι το τετράμηνο.
Σε περίπτωση μετακινήσεων σε άλλη Διεύθυνση /
Υποδιεύθυνση / Τμήμα, ο εργαζόμενος θα αξιολογείται
κατά τη στιγμή της μετακίνησης, εφόσον έχει συμπληρωθεί διάστημα τεσσάρων (4) μηνών. Εάν η μετακίνηση
πραγματοποιηθεί σε διάστημα μικρότερο από τεσσάρων
(4) μήνες, τότε το Έντυπο Αξιολόγησης θα συντάσσεται
από τη νέα Διεύθυνση του αξιολογούμενου. Γενικά σε
περιπτώσεις πολλαπλών μετακινήσεων του αξιολογούμενου, το Έντυπο Αξιολόγησης θα συντάσσεται από τη
Διεύθυνση που ο εργαζόμενος υπηρέτησε το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα και πιο κοντά προς την περίοδο
αξιολόγησης.
2.3 Ποιός αξιολογεί;
 Ο ίδιος ο εργαζόμενος αξιολογεί τον εαυτό του (“αυτοαξιολόγηση”), χωρίς η βαθμολογία του να προσμε-
τράται στη διαμόρφωση της τελικής βαθμολογίας του.
 Ο άμεσος προϊστάμενος του εργαζόμενου, ο οποίος
είναι και ο πρώτος αξιολογητής.
 Ο επικεφαλής του αμέσως επόμενου από τον αξιολογητή ιεραρχικού κλιμακίου συμμετέχει στη διαδικασία
ως δεύτερος κριτής.
Ειδικότερα:
Αξιολογούμενος
Α΄ Αξιολογητής
Β΄ Αξιολογητής
Εργαζόμενος
Προϊστ. Τμήματος
Υποδιευθυντής
Προϊστ. Τμήματος
Υποδιευθυντής
Διευθυντής
Υποδιευθυντής
Διευθυντής
--Διευθυντής
Διευθύνων
Σύμβουλος
--2.4 Σε ποιές περιπτώσεις υπάρχει μόνο ένας αξιολο-
γητής;
Υπάρχει πιθανότητα να μην υπάρχει β΄ αξιολογητής
στις περιπτώσεις εκείνες που το ρόλο αυτόν καλείται να
παίξει η Διοίκηση και η οποία πιθανόν να μην έχει άμεση
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
γνώση για την απόδοση του αξιολογουμένου (π.χ. Υποδιευθυντές μη υπαγόμενοι απευθείας στη Διοίκηση), Προ-
ϊστάμενοι Τμημάτων που υπάγονται σε Υποδιευθύνσεις
του α΄ επιπέδου του οργανογράμματος, καθώς και στις
περιπτώσεις εργαζομένων που υπάγονται απευθείας
στη Διοίκηση (Στελέχη Α΄ επιπέδου οργανογράμματος,
Project Managers, Γραμματείς Δ.Σ. και Διοίκησης, κ.λπ.).
2.5 Πότε γίνεται η αξιολόγηση;
Η αξιολόγηση πραγματοποιείται τον τελευταίο μήνα
κάθε έτους και ολοκληρώνεται με τη διαβίβαση το αργότερο μέχρι την 15η Ιανουαρίου εκάστου έτους των
συμπληρωμένων εντύπων αξιολόγησης στη Διεύθυνση
Διοικητικών Υπηρεσιών και Υποστήριξης.
2.6 Πώς γίνεται η αξιολόγηση;
 Το σύστημα αξιολόγησης προβλέπει ένα έντυπο αξιολόγησης Προϊσταμένων και ένα έντυπο αξιολόγησης
Υπαλληλικού - Εργατοτεχνικού Προσωπικού που αποτελούνται από δύο (2) σελίδες.
 Οι Εργοδηγοί και οι Ομαδάρχες αξιολογούνται με το
έντυπο αξιολόγησης Προϊσταμένων.
 Η εφαρμογή του συστήματος αξιολόγησης γίνεται
με ευθύνη της Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών και
Υποστήριξης, η οποία συμπληρώνει τα στοιχεία αξιολογούμενων / αξιολογητών στα έντυπα αξιολόγησης και τα
προωθεί στους πρώτους αξιολογητές.
2.7 Τι αξιολογείται;
 Η υπηρεσιακή απόδοση του εργαζόμενου κατά τους
προηγούμενους δώδεκα (12) μήνες, σε σχέση με τα κριτήρια αξιολόγησης που αναφέρονται στο Παράρτημα
του παρόντος.
 Η ανάλυση των κριτηρίων αξιολόγησης γίνεται σε
πέντε επίπεδα της κλίμακας βαθμολογίας χωρίς δεκαδικά ψηφία (1-χρήζει βελτίωσης, 2-μέτριος/α, 3-καλός/ή,
4-πολύ καλός/ή, 5-εξαιρετικός/ή). Η ερμηνεία των κριτηρίων και η καθοδήγηση για τη βαθμολόγηση παρατί-
θεται στο συνημμένο Παράρτημα.
2.8 Πώς διαφοροποιείται η αξιολόγηση αποτελεσμάτων ανά ιεραρχικό επίπεδο;
Τα κριτήρια αξιολόγησης, η ερμηνεία των οποίων παρατίθεται στο Παράρτημα, έχουν διαφορετικούς συντε-
λεστές στάθμισης για :
 Τους Προϊσταμένους (Ομαδάρχες, Εργοδηγούς, Προϊσταμένους Τμημάτων, Υποδιευθυντές και Διευθυντές)
 Τους Υπαλλήλους – Εργατοτεχνίτες
Για κάθε ομάδα καθορίζονται συγκεκριμένα κριτήρια
αξιολόγησης και οι αντίστοιχοι συντελεστές βαρύτητας
(στάθμισης), ως συνημμένο Παράρτημα.
Κατά κύριο λόγο, τα κριτήρια καλύπτουν τρεις βασικούς τομείς:
 Την απόδοση των εργαζομένων με την έννοια της
επίτευξης αποτελεσμάτων – στόχων.
 Τις ικανότητες.
 Τις επαγγελματικές στάσεις και συμπεριφορές.
2.9 Βαθμολόγηση – Αξιολόγηση Κριτηρίων
Το κάθε κριτήριο βαθμολογείται με βάση προκαθορισμένη αριθμητική κλίμακα που αντιστοιχεί σε συγκε-
κριμένα επίπεδα ποιοτικής κάλυψής του και η οποία περιγράφεται στο επισυναπτόμενο Παράρτημα. Σχετικά
με τη βαθμολόγηση των κριτηρίων πρέπει να γίνουν οι
ακόλουθες επισημάνσεις:
 Η αξιολόγηση του κάθε κριτηρίου δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να περιορίζεται μόνο στη βαθμολόγηση.
 Ο “αξιολογητής - προϊστάμενος” πρέπει κατά τη διάρκεια της περιόδου που καλύπτει η αξιολόγηση να τηρεί
“αρχείο” κρίσιμων περιστατικών.
 Πρέπει να γίνεται εντοπισμός των ισχυρών και ασθενών σημείων – περιοχών βελτιώσεων του εργαζόμενου.
2.10 Πώς και πότε ενημερώνονται οι Αξιολογητές και
οι Αξιολογούμενοι για την εφαρμογή του Συστήματος;
 Η έναρξη εφαρμογής του Συστήματος προϋποθέτει
την ενημέρωση όλων των εμπλεκομένων σε σχέση με τη
φιλοσοφία, τους στόχους και τη διαδικασία εφαρμογής,
ώστε να υπάρχει κοινό πεδίο αναφοράς σε σχέση με το
περιεχόμενο της Αξιολόγησης.
 Ανάλογη ενημέρωση απαιτείται στην περίπτωση
τροποποιήσεων παραμέτρων του συστήματος.
 Η ενημέρωση γίνεται με ευθύνη της Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών και Υποστήριξης.
2.11 Ποιες είναι οι Φάσεις του συστήματος αξιολόγησης;
 Φάση 1η : Ενημέρωση
 Φάση 2η : Παρακολούθηση / Καθοδήγηση
 Φάση 3η : Συμπλήρωση Εντύπων Αξιολόγησης
 Φάση 4η : Ενδεχόμενη υποβολή ένστασης και επανααξιολόγηση του εργαζόμενου
Η αναλυτική παρουσίαση των Φάσεων του Συστήματος Αξιολόγησης ακολουθεί στη συνέχεια.
3. ΦΑΣΗ 1Η : ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ
3.1 Προετοιμασία
 Παρουσίαση του Συστήματος Αξιολόγησης από τη
Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών και Υποστήριξης στα
Στελέχη α΄ επιπέδου του οργανογράμματος της Εταιρείας.
 Ενημέρωση από τα Στελέχη α΄ επιπέδου του οργανογράμματος της Εταιρείας των υφιστάμενων στελεχών της
οργανωτικής τους μονάδας για το Σύστημα Αξιολόγησης
και τον τρόπο με τον οποίο αυτό θα εφαρμοστεί.
 Ενημέρωση του αξιολογούμενου από τον προϊστάμενό του για τα γενικά επαγγελματικά κριτήρια, με βάση
τα οποία θα αξιολογηθεί.
 Η φάση αυτή διενεργείται άπαξ, κατά την έναρξη
εφαρμογής του Συστήματος Αξιολόγησης.
4. ΦΑΣΗ 2Η : ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ / ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ
4.1 Σκοπός
Η συνεχής παρακολούθηση της πορείας των εργαζομένων, με σκοπό την έγκαιρη επέμβαση όταν κριθεί
απαραίτητο. Δεν πρέπει να περιορίζεται μόνο στην αρχή
της περιόδου (με την ενημέρωση) και στο τέλος αυτής
(με τη συμπλήρωση των εντύπων).
4.2 Τι επιδιώκει;
 Την επιθυμητή απόδοση.
 Την αξιοποίηση των δυνατοτήτων των εργαζομένων.
 Τη μεγιστοποίηση της παρακίνησης.
 Τη βελτίωση / ανάπτυξη των εργαζομένων μέσω παροχής δίκαιης και αξιοκρατικής εκπαίδευσης.
 Την παρότρυνση για ανάληψη πρωτοβουλιών από
τα στελέχη.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
 Την τελική επίτευξη των στόχων της Εταιρείας.
4.3 Πώς παρακολουθεί ο αξιολογητής την απόδοση;
 Παρατηρεί συνεχώς την εργασιακή πορεία του αξιολογούμενου, έτσι ώστε οι πληροφορίες που θα αντλήσει
να είναι ακριβείς και συνεπώς αντιπροσωπευτικές της
απόδοσης του αξιολογούμενου.
 Αποτυπώνει τις παρατηρήσεις του, κρατάει σημειώσεις και συνεπώς δεν επαφίεται αποκλειστικά και μόνο
στη μνήμη του.
5. ΦΑΣΗ 3Η : ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΕΝΤΥΠΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
5.1 Ποιά είναι τα στάδια του συστήματος αξιολόγησης;
 Στάδιο 1 : Αυτοαξιολόγηση Εργαζόμενου
 Στάδιο 2 : Αξιολόγηση από Α΄ Αξιολογητή
 Στάδιο 3 : Αξιολόγηση από Β΄ Αξιολογητή
 Στάδιο 4 : Ενημέρωση του Αξιολογούμενου από Α΄
Αξιολογητή
 Στάδιο 5 : Έλεγχος – Αρχειοθέτηση
5.2 Στάδιο 1: Αυτοαξιολόγηση Εργαζόμενου
 Κάνει ανασκόπηση των πεπραγμένων, προκειμένου
να εντοπίσει τα θετικά και τα αρνητικά σημεία της απόδοσής του, ώστε να διερευνήσει τα αίτια που οδήγησαν
στη συγκεκριμένη απόδοση και να καταλήξει στα συμπεράσματά του.
 Καταλήγει σε συγκεκριμένες και τεκμηριωμένες
απόψεις, τόσο για τα επιμέρους θέματα, όσο και για τη
μελλοντική πορεία του τομέα ευθύνης του γενικότερα.
 Ο αξιολογούμενος προβαίνει σε αυτοαξιολόγηση
των κριτηρίων στο έντυπο αξιολόγησης.
 Η αυτοαξιολόγηση δεν προσμετράται στην τελική
βαθμολογία του εργαζόμενου, αλλά σκοπό έχει την αυτογνωσία και την αυτοβελτίωσή του.
Επίσης αποτελεί στοιχείο αξιολόγησης της κρίσης του
από τους αξιολογητές του.
5.2.1 Συμπλήρωση των Εντύπων Αξιολόγησης
Στο Παράρτημα αναφέρονται αναλυτικά οι σχετικές
οδηγίες.
5.3 Στάδιο 2: Αξιολόγηση από Α΄ Αξιολογητή
 Ο “προϊστάμενος – αξιολογητής” εξετάζει όλες τις
πληροφορίες, έγγραφα και στοιχεία που αφορούν στον
αξιολογούμενο, μόνο κατά την περίοδο της αξιολόγησης. Αυτό θα τον βοηθήσει για την αξιολόγησή του.
 Συμπληρώνει το έντυπο της αξιολόγησης σύμφωνα
με τις οδηγίες.
 Εντοπίζει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του αξιολογούμενου και αναγράφει συγκεκριμένες προτάσεις για
την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των δυνατοτήτων
του και για την αντιμετώπιση των αδυναμιών του.
 Αφού ολοκληρώσει τη βαθμολόγηση των κριτηρίων
για το σύνολο των αξιολογουμένων, για τους οποίους
έχει την αρμοδιότητα, χρήσιμο είναι να ελέγξει τη σχετική βαθμολόγηση κάθε κριτηρίου μεταξύ των αξιολο-
γουμένων.
5.4 Στάδιο 3: Αξιολόγηση από Β΄ Αξιολογητή
Ο Β΄ Αξιολογητής προβαίνει σε όλες τις προαναφερθείσες στο προηγούμενο στάδιο ενέργειες που έκανε ο
υφιστάμενός του Α΄ Αξιολογητής για να την αξιολόγηση
των ικανοτήτων του εργαζόμενου. Εκτός από τη βαθμολόγηση των κριτηρίων συμπληρώνει και την τελική
βαθμολογία που αποτελεί το μέσο όρο της δικής του
βαθμολογίας και του Α΄ Αξιολογητή.
Προκειμένου να αντιμετωπισθούν φαινόμενα διαφορετικής αντιμετώπισης των εργαζομένων μεταξύ
των διαφόρων οργανωτικών μονάδων, τουλάχιστον σε
πρώτη φάση, θα εφαρμοσθεί συγκεκριμένη κατανομή
ως προς τη συνολική αξιολόγηση των εργαζομένων. Με
βάση την κατανομή αυτή θεωρείται λογικό ότι για κάθε
Αξιολογητή Β΄, το ποσοστό των εξαιρετικών δεν θα υπερβαίνει το 10%, καθόσον ο χαρακτηρισμός αυτός αφορά,
όσους διακρίνονται ιδιαίτερα έναντι των υπολοίπων και
το ποσοστό των πολύ καλών δεν θα υπερβαίνει το 30%.
5.5 Στάδιο 4: Ενημέρωση του Αξιολογούμενου από
τον Β΄ Αξιολογητή
Ο Β΄ Αξιολογητής ενημερώνει τον εργαζόμενο για το
αποτέλεσμα της αξιολόγησής του και συζητά μαζί του
τους τρόπους βελτίωσης της απόδοσής του.
5.6 Στάδιο 5: Έλεγχος – Αρχειοθέτηση Εντύπου Αξιολόγησης
Το συμπληρωμένο έντυπο της αξιολόγησης παραδίδεται στη Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών και Υποστή-
ριξης και ελέγχεται ως προς την πληρότητά του και την
τήρηση της διαδικασίας συμπλήρωσής του και αρχειοθετείται στον ατομικό υπηρεσιακό φάκελο του εργαζό-
μενου. Σκοπός της αρχειοθέτησης είναι και η αξιοποίηση
των πληροφοριών του εντύπου από τα υπόλοιπα συστήματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.
Όμως παράλληλα κάθε προϊστάμενος, του οποίου οι
υφιστάμενοι είναι αξιολογητές, πρέπει να ελέγχει ουσιαστικά, το πόσο αποτελεσματικά αυτοί αξιολογούν.
5.7 Τι σημαίνει ο χαρακτηρισμός της αξιολόγησης;
 «Χρήζει βελτίωσης»
Απόδοση κατώτερη από τα ελάχιστα ανεκτά όρια.
Υπάρχει ουσιαστική δυσκολία να ανταποκριθεί ο κάτοχος στα γενικά κριτήρια απόδοσης. Είναι αναγκαίο να
ληφθούν άμεσα μέτρα (π.χ. εκπαίδευση) για τη βελτίωση
της απόδοσης του κατόχου. Το παρόν επίπεδο απόδοσης
αφορά, λογικά, σε καινούριους στη θέση ή σε άτομα που
είτε θα πρέπει να αναλάβουν διαφορετικά καθήκοντα ή
προκειμένου περί παρατεταμένης ανεπαρκούς απόδοσης, να παρθούν τα προβλεπόμενα μέτρα ή να επιβλη-
θούν κυρώσεις.
 «Μέτρια»
Απόδοση που αντιστοιχεί στα κατώτερα όρια των
απαιτήσεων της θέσης που αφορούν στα γενικά κριτήρια και πρέπει να καταβληθούν προσπάθειες βελτίωσης.
 «Καλή»
Απόδοση ανάλογη με τις απαιτήσεις της θέσης. Γενικά
ως ικανοποιητική θεωρείται η φυσιολογικά αναμενόμενη
απόδοση υπό ομαλές συνθήκες εργασίας. Ο εργαζόμενος προσφέρει ακριβώς αυτά που απαιτεί η θέση εργα-
σίας, «τίποτα παραπάνω, τίποτα παρακάτω».
 «Πολύ καλή»
Σαφώς ανώτερη απόδοση από την αναμενόμενη σε
σχέση με τα κριτήρια αξιολόγησης, χωρίς να παρουσιάζονται αδυναμίες ή παραλείψεις.
 «Εξαιρετική»
Διακεκριμένη απόδοση και εξαιρετική ανταπόκριση
του κατόχου στα κριτήρια αξιολόγησης. Εργαζόμενοι με
εξαιρετική απόδοση συνήθως είναι έτοιμοι για ανάληψη
πρόσθετων καθηκόντων ή/και ιεραρχική εξέλιξη.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
 ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟΣ / Η
(451 και άνω)
 ΠΟΛΥ ΚΑΛΟΣ / Η
(401 – 450)
 ΚΑΛΟΣ / Η
(301 – 400)
 ΜΕΤΡΙΟΣ / Α
(251 – 300)
 ΧΡΗΖΕΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ (----- – 250)
5.8 Προσοχή! Τι πρέπει να αποφύγετε κατά την αξιολόγηση
 Σφάλμα επιείκειας ή αυστηρότητας
Μπορεί να οδηγήσει σε πρόωρη αξιοποίηση του εργαζομένου, με αποτέλεσμα την ανεπαρκή του απόδοση.
 Σφάλμα μέσης βαθμολογίας (κεντρικής τάσης)
Αναφέρεται στη λογική της τοποθέτησης όλων των
υπαλλήλων στη μέση της βαθμολογικής κλίμακας κατά
την αξιολόγηση, με σκοπό την αποφυγή έκφρασης γνώμης.
 Σφάλμα επηρεασμού από ένα κριτήριο
Αναφέρεται στον επηρεασμό του αξιολογητή από ένα
μόνο κριτήριο που το θεωρεί σημαντικό ή από μία γενικότερη εντύπωση, υποβαθμίζοντας τα υπόλοιπα με
αποτέλεσμα την υψηλή ή χαμηλή βαθμολόγηση του
αξιολογούμενου.
 Σφάλμα επηρεασμού λόγω έμφασης σε μεμονωμένα γεγονότα
Στην περίπτωση αυτή οι αξιολογητές αφήνουν μεμονωμένα γεγονότα να επηρεάσουν την αξιολόγηση όλης
της περιόδου, είτε θετικά, είτε αρνητικά.
 Σφάλμα επηρεασμού από τη χρονική στιγμή αξιολόγησης
Αναφέρεται στο χρόνο που μεσολαβεί ανάμεσα στην
απόδοση του αξιολογούμενου και στην αξιολόγησή του.
 Σφάλμα επηρεασμού από προσωπικές προκαταλήψεις
Στην περίπτωση αυτή ο αξιολογητής αφήνει τις προσωπικές του προκαταλήψεις να επηρεάσουν την αξιο-
λόγηση.
6. ΦΑΣΗ 4Η : ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΝΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΗΣ
6.1 Πότε υποβάλλεται ένσταση;
Σε περίπτωση σοβαρής διαφωνίας του εργαζόμενου
με το αποτέλεσμα της αξιολόγησης παρέχεται η δυνατότητα υποβολής ένστασης εντός δεκαπέντε (15) ημερολο-
γιακών ημερών από τη γνωστοποίηση στον εργαζόμενο
της βαθμολογίας του. Η ένσταση πρέπει να είναι πλήρως
τεκμηριωμένη.
6.2 Που υποβάλλεται η ένσταση;
Η ένσταση από τον εργαζόμενο υποβάλλεται στη Διεύθυνσή του και αν δεν κατέχει θέση ευθύνης εξετάζε-
ται από το Διευθυντή του, άλλως διαβιβάζεται από τη
Διεύθυνση στη Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών και
Υποστήριξης για περαιτέρω διεκπεραίωση.
6.3 Από ποιόν εξετάζετε η ένσταση;
Ενιστάμενος
Εξετάζων την Ένσταση
Υπάλληλος – Εργατοτεχνίτης
(συμπεριλαμβανομένων
Εργοδηγών και Ομαδαρχών)
Διευθυντής
Προϊστάμενος Τμήματος
Διευθύνων Σύμβουλος
Υποδιευθυντής
Διευθύνων Σύμβουλος
Διευθυντής
Διοικητικό Συμβούλιο
6.4 Τι βαθμολογεί ο επανα-αξιολογητής;
Ο εξετάζων την ένσταση του εργαζόμενου επανα-αξιολογεί τον εργαζόμενο βαθμολογώντας όλα τα κριτήρια,
λαμβάνοντας υπόψη την τεκμηρίωση της ένστασης, καθώς και τις απόψεις επ’ αυτής του Β΄ Αξιολογητή.
6.5 Ποια είναι η τελική βαθμολογία του αξιολογούμενου;
Η τελική βαθμολογία της αξιολόγησης των ικανοτήτων
του εργαζόμενου για την υπό αξιολόγηση χρονική περίοδο είναι η βαθμολογία του επανα-αξιολογητή.
7. ΕΝΤΥΠΑ
Στη συνέχεια παρουσιάζονται στο Παράρτημα τα έντυπα αξιολόγησης για κάθε ιεραρχικό επίπεδο, καθώς και
οι αντίστοιχοι οδηγοί βαθμολόγησης των κριτηρίων.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ƴƧƵƧƵƷƬưƧ
ƳƩƬīƳƸ ƪĭƧƵưƳīƬƶ
ƶƸƶƷƬưƧƷƳƶ ƧƲƭƳƯƳīƬƶƬƶ
ƴƵƳƶƻƴƭƮƳƸ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ƮƵƭƷƬƵƭƧ
ƶƸƱƷƪƯƪƶƷƪƶ ƶƷƧĬưƭƶƬƶ
ƴƵƳƼƶƷƧưƪƱƳƭ*
ƸƴƧƯƯƬƯƳƭƪƵīƧƷƳƷƪƹƱƭƷƪƶ
1. ƧȺǗįǎıǆ (ƴǎıǎĲǈǉǀ / ƴǎǈǎĲǈǉǀ)
30 %
60 %
2. ƪȺĮǄǄİǊǋĮĲǈǉǀ ƪȺƾǏǉİǈĮ / ƧǑĲǎǃİǊĲǁǔıǆ
20 %
10 %
3. ƯǀǓǆ ƧȺǎĳƾıİǔǌ / ƳǏǄĮǌǔıǈĮǉǀ Ƨĳǎıǁǔıǆ
10 %
5 %
4. ƳǏǄĮǌǔĲǈǉǀ ƭǉĮǌǗĲǆĲĮ / ƪıĲǁĮıǆ ıĲǎ ƮǗıĲǎǐ
10 %
-5. ƳǋĮįǈǉǀ ƶǑǌİǏǄĮıǁĮ / ƶǑǋȺİǏǈĳǎǏƾ
10 %
15 %
6. ƩǈǎǈǉǆĲǈǉǀ ƭǉĮǌǗĲǆĲĮ
10 %
-7. ƴǏǔĲǎǃǎǑǊǁĮ / ƩǆǋǈǎǑǏǄǈǉǗĲǆĲĮ
10 %
10 %
(*) ƶǑǋȺİǏǈǊĮǋǃĮǌǎǋƿǌǔǌ ƪǏǄǎįǆǄǙǌ & ƳǋĮįĮǏǒǙǌ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ƪƱƷƸƴƳ ƧƲƭƳƯƳīƬƶƬƶ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ƧƲƭƳƯƳīƬƶƬ ƭƮƧƱƳƷƬƷƻƱ
ƧǍǈǎǊǎǄǀıĲİ Ĳǈǐ ȺĮǏĮǉƾĲǔ ǈǉĮǌǗĲǆĲİǐ ĲǎǑ ıǑǌİǏǄƾĲǆ ıĮǐ ȺǏǙĲĮ
ǃĮǇǋǎǊǎǄǙǌĲĮǐ ǋİ ǃƾıǆ Ĳǈǐ ĮǌĲǁıĲǎǈǒİǐ ǉǊǁǋĮǉİǐ ǉĮǈ įİǘĲİǏǎǌ
ȺǏǎıįǈǎǏǁǅǎǌĲĮǐ ĲĮ ǈıǒǑǏƾ ıǆǋİǁĮ ǉĮǈ Ĳǈǐ ȺİǏǈǎǒƿǐ ǃİǊĲǁǔıǆǐ ǄǈĮ
ǉƾǇİ ǋǁĮ ĮȺǗ ĮǑĲƿǐ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ȵɁɈɉɅɃ  ȰɂȻɃȿɃȳȸɇȸɇ  ɅɆɃȽɇɈȰɀȵɁɏɁ
Ƀʆʉʅɲʏɸʋʙʆʐʅʉ Ȱʇɿʉʄʉɶʉʑʅɸʆʉʐ :
ȴɿɸʑɽʐʆʍɻ / ɉʋʉɷɿɸʑɽʐʆʍɻ / Ɉʅɼʅɲ :
Ⱥɹʍɻ :
Ʌɸʌʀʉɷʉʎ Ȱʇɿʉʄʊɶɻʍɻʎ :
Ȱ/Ȱ
Ⱦ Ɇ Ȼ Ɉ ȸ Ɇ Ȼ Ȱ
ɇɉɁɈȵȿȵɇɈȸɇ
ȰɉɈɃȰɂȻɃȿɃȳȸɇȸ
Ȱʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
Ȳʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
ɈȵȿȻȾȸ ȲȰȺɀɃȿɃȳȻȰ
(ɀ.Ƀ. ɴɲɽʅʉʄʉɶʀɲʎ
Ȱʚ& Ȳʚ Ȱʇɿʉʄʉɶɻʏɼ.
ȵɅȰɁȰ-ȰɂȻɃȿɃȳȸɇȸ (ʍɸ
ʋɸʌʀʋʏʘʍɻ ɹʆʍʏɲʍɻʎ)
Ȱʋʊɷʉʍɻ (Ʌʉʍʉʏɿʃɼ / Ʌʉɿʉʏɿʃɼ)
ȵʋɲɶɶɸʄʅɲʏɿʃɼ ȵʋɳʌʃɸɿɲ / Ȱʐʏʉɴɸʄʏʀʘʍɻ
ȿɼʗɻ Ȱʋʉʔɳʍɸʘʆ / Ƀʌɶɲʆʘʍɿɲʃɼ Ȱʔʉʍʀʘʍɻ
Ƀʌɶɲʆʘʏɿʃɼ Ȼʃɲʆʊʏɻʏɲ / ȵʍʏʀɲʍɻ ʍʏʉ Ⱦʊʍʏʉʎ
Ƀʅɲɷɿʃɼ ɇʐʆɸʌɶɲʍʀɲ / ɇʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳ
ȴɿʉɿʃɻʏɿʃɼ Ȼʃɲʆʊʏɻʏɲ
Ʌʌʘʏʉɴʉʐʄʀɲ / ȴɻʅɿʉʐʌɶɿʃʊʏɻʏɲ
ɇɉɁɃȿȻȾȸ ȲȰȺɀɃȿɃȳȻȰ
Ȱʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
Ȳʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
ȻɇɍɉɆȰ ɇȸɀȵȻȰ
ɅȵɆȻɃɍȵɇ ȲȵȿɈȻɏɇȸɇ
ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
ɃɁɃɀȰɈȵɅɏɁɉɀɃ
Ⱥȵɇȸ
ɉɅɃȳɆȰɌȸ
ȸɀȵɆ/ɁȻȰ
Ȱʚ Ȱʇɿʉʄʉɶɻʏɼʎ
Ȳʚ Ȱʇɿʉʄʉɶɻʏɼʎ
Ȱʇɿʉʄʉɶʉʑʅɸʆʉʎ
ȵȿȰȲȰ ȳɁɏɇȸ
ʏɻʎ ɴɲɽʅʉʄʉɶʀɲʎ ɲʇɿʉʄʊɶɻʍɻʎ
ʏɻʎ ɴɲɽʅʉʄʉɶʀɲʎ ʏɻʎ ɹʆʍʏɲʍɻʎ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ȵɁɈɉɅɃ ȰɂȻɃȿɃȳȸɇȸɇ ɉɅȰȿȿȸȿɏɁ - ȵɆȳȰɈɃɈȵɍɁȻɈɏɁ
Ƀʆʉʅɲʏɸʋʙʆʐʅʉ Ȱʇɿʉʄʉɶʉʑʅɸʆʉʐ :
ȴɿɸʑɽʐʆʍɻ / ɉʋʉɷɿɸʑɽʐʆʍɻ / Ɉʅɼʅɲ :
Ⱥɹʍɻ :
Ʌɸʌʀʉɷʉʎ Ȱʇɿʉʄʊɶɻʍɻʎ :
Ȱ/Ȱ
Ⱦ Ɇ Ȼ Ɉ ȸ Ɇ Ȼ Ȱ
ɇɉɁɈȵȿȵɇɈȸɇ
ȰɉɈɃȰɂȻɃȿɃȳȸɇȸ
Ȱʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
Ȳʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
ɈȵȿȻȾȸ ȲȰȺɀɃȿɃȳȻȰ
(ɀ.Ƀ. ɴɲɽʅʉʄʉɶʀɲʎ
Ȱʚ& Ȳʚ Ȱʇɿʉʄʉɶɻʏɼ.
ȵɅȰɁȰ-ȰɂȻɃȿɃȳȸɇȸɇ
(ʍɸ ʋɸʌʀʋʏʘʍɻ ɹʆʍʏɲʍɻʎ)
Ȱʋʊɷʉʍɻ (Ʌʉʍʉʏɿʃɼ / Ʌʉɿʉʏɿʃɼ)
ȵʋɲɶɶɸʄʅɲʏɿʃɼ ȵʋɳʌʃɸɿɲ / Ȱʐʏʉɴɸʄʏʀʘʍɻ
ȿɼʗɻ Ȱʋʉʔɳʍɸʘʆ / Ƀʌɶɲʆʘʍɿɲʃɼ Ȱʔʉʍʀʘʍɻ
Ƀʅɲɷɿʃɼ ɇʐʆɸʌɶɲʍʀɲ / ɇʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳ
Ʌʌʘʏʉɴʉʐʄʀɲ / ȴɻʅɿʉʐʌɶɿʃʊʏɻʏɲ
ɇɉɁɃȿȻȾȸ ȲȰȺɀɃȿɃȳȻȰ
Ȱʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
Ȳʚ ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
ȻɇɍɉɆȰ ɇȸɀȵȻȰ
ɅȵɆȻɃɍȵɇ ȲȵȿɈȻɏɇȸɇ
ȰɂȻɃȿɃȳȸɈȸɇ
ɃɁɃɀȰɈȵɅɏɁɉɀɃ
Ⱥȵɇȸ
ɉɅɃȳɆȰɌȸ
ȸɀȵɆ/ɁȻȰ
Ȱʚ Ȱʇɿʉʄʉɶɻʏɼʎ
Ȳʚ Ȱʇɿʉʄʉɶɻʏɼʎ
Ȱʇɿʉʄʉɶʉʑʅɸʆʉʎ
ȵȿȰȲȰ ȳɁɏɇȸ
ʏɻʎ ɴɲɽʅʉʄʉɶʀɲʎ ɲʇɿʉʄʊɶɻʍɻʎ
ʏɻʎ ɴɲɽʅʉʄʉɶʀɲʎ ʏɻʎ ɹʆʍʏɲʍɻʎ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
ƳƩƬīƳƶ ƨƧĬưƳƯƳīƭƧƶ ƷƻƱ ƮƵƭƷƬƵƭƻƱ ƧƲƭƳƯƳīƬƶƬƶ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
1. ȰɅɃȴɃɇȸ  (ɅɃɇɃɈȻȾȸ / ɅɃȻɃɈȻȾȸ)
ȸ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ ʋʉʍʉʏɿʃɼʎ ɲʋʊɷʉʍɻʎ ʅɹʍɲ ʍɸ ʏɲʖɽɹʆʏɲ ʖʌʉʆɿʃɳ ʊʌɿɲ, ʍɸ ʍʐʍʖɸʏɿʍʅʊ ʅɸ ʏɻʆ ʋʄɻʌʊʏɻʏɲ, ʏɻʆ ɲʃʌʀɴɸɿɲ, ʏɻʆ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃʊʏɻʏɲ ʏɻʎ ɸʌɶɲʍʀɲʎ
(ʍʐʅʋɸʌɿʄɲʅɴɲʆʉʅɹʆɻʎ ʏɻʎ ɸʃʏɹʄɸʍɻʎ/ ʏɼʌɻʍɻʎ ʏʘʆ ʉɷɻɶɿʙʆ/ ɸʆʏʉʄʙʆ, ʋʌʉʔʉʌɿʃʙʆ ɼ ɶʌɲʔʏʙʆ, ʏɻʎ ɿɸʌɲʌʖʀɲʎ) ʃɲɿ ʏɻʆ ʏɼʌɻʍɻ ʏʘʆ ʃɲʆʊʆʘʆ ʐɶɿɸɿʆɼʎ ʃɲɿ ɲʍʔɳʄɸɿɲʎ ʏɻʎ
ɸʌɶɲʍʀɲʎ.
ȵʋɿɷʊʍɸɿʎ ʋʉʄʑ ʖɲʅɻʄɹʎ ʍɸ
ʍʖɹʍɻ ʅɸ ʏɲ ʋʌʉʍɷʉʃʙʅɸʆɲ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ ʃɲɿ ʏɿʎ
ʐʋɸʐɽʐʆʊʏɻʏɸʎ ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ.
ɇʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ɲɷɿɲʔʉʌɸʀ ɶɿɲ
ʏɻʆ ɸʃʏɹʄɸʍɻ/ ʏɼʌɻʍɻ ʏʘʆ
ʉɷɻɶɿʙʆ/ ɸʆʏʉʄʙʆ ʏɻʎ
ɿɸʌɲʌʖʀɲʎ.
ɍɲʅɻʄɹʎ ɸʋɿɷʊʍɸɿʎ ʍɸ ʍʖɹʍɻ
ʅɸ ʏɲ ʋʌʉʍɷʉʃʙʅɸʆɲ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ ʃɲɿ ʏɿʎ
ʐʋɸʐɽʐʆʊʏɻʏɸʎ ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ ʏʉʐ.
Ȱʌʃɸʏɹʎ ʔʉʌɹʎ ɷɸʆ ɸʃʏɸʄɸʀ/
ʏɻʌɸʀ ʏɿʎ ʉɷɻɶʀɸʎ/ ɸʆʏʉʄɹʎ ʏɻʎ
ɿɸʌɲʌʖʀɲʎ ɸʅʋʌʉɽɹʍʅʘʎ.
ȵʋɲʌʃɸʀʎ/ ɀɹʏʌɿɸʎ ɸʋɿɷʊʍɸɿʎ.
Ȱʆʏɲʋʉʃʌʀɽɻʃɸ ʍɸ ʃɳʋʉɿʉ
ɴɲɽʅʊ ʍʏɲ ʋʌʉʍɷʉʃʙʅɸʆɲ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ ʃɲɿ ʏɿʎ
ʐʋɸʐɽʐʆʊʏɻʏɸʎ ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ ʏʉʐ.
ɇʐʆɼɽʘʎ ɸʃʏɸʄɸʀ/ ʏɻʌɸʀ ʏɿʎ
ʉɷɻɶʀɸʎ/ ɸʆʏʉʄɹʎ ʏɻʎ ɿɸʌɲʌʖʀɲʎ
ɸʅʋʌʉɽɹʍʅʘʎ.
Ʌʄɼʌʘʎ ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɳ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ. Ȱʆʏɲʋʉʃʌʀɽɻʃɸ
ʋʄɼʌʘʎ ʍʏɲ ʋʌʉʍɷʉʃʙʅɸʆɲ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ ʃɲɿ ʏɿʎ
ʐʋɸʐɽʐʆʊʏɻʏɸʎ ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ ʏʉʐ.
Ʌɳʆʏʉʏɸ ɸʃʏɸʄɸʀ/ ʏɻʌɸʀ ʏɿʎ
ʉɷɻɶʀɸʎ/ ɸʆʏʉʄɹʎ ʏɻʎ ɿɸʌɲʌʖʀɲʎ
ɸʅʋʌʉɽɹʍʅʘʎ.
ȴɿɲʃʌʀɽɻʃɸ ʅɸʏɲʇʑ ʏʘʆ
ʍʐʆɲɷɹʄʔʘʆ ʏʉʐ ɶɿɲ ʏɲ
ɸʋɿʏʐʖɼ ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ ʃɲɿ ʏɿʎ
ʐʗɻʄɹʎ ɸʋɿɷʊʍɸɿʎ. ɂɸʋɸʌʆɳ
ɲʌʃɸʏɳ ʏɲ ʋʌʉʍɷʉʃʙʅɸʆɲ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ. ɇɻʅɲʆʏɿʃɼ ɻ
ʍʐʅɴʉʄɼ ʏʉʐ ʍʏɻʆ
ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃʊʏɻʏɲ ʃɲɿ
ɲʆɳʋʏʐʇɻ ʏɻʎ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ ɳʅɸʍɻ (ʋʌʉ
ʏʘʆ ʏɲʖɽɹʆʏʘʆ ʖʌʉʆɿʃʙʆ
ʉʌʀʘʆ) ɸʃʏɹʄɸʍɻ ʏʘʆ ʉɷɻɶɿʙʆ/
ɸʆʏʉʄʙʆ ʏɻʎ ɿɸʌɲʌʖʀɲʎ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
2.
ȵɅȰȳȳȵȿɀȰɈȻȾȸ ȵɅȰɆȾȵȻȰ / ȰɉɈɃȲȵȿɈȻɏɇȸ
ȸ ɲʋɲʌɲʀʏɻʏɻ ɶɿɲ ʏɻ ɽɹʍɻ ɸʌɶɲʍʀɲʎ ɶʆʙʍɻ, ɻ ʉʋʉʀɲ ɸʃʏɿʅɳʏɲɿ ɲʋʊ ʏɻʆ ɸʇɸɿɷʀʃɸʐʍɻ ʍʏʉ ɲʆʏɿʃɸʀʅɸʆʉ ɸʌɶɲʍʀɲʎ, ʏɻʆ ʋɸʀʌɲ ʃɲɿ ʏɻ ʍʐʆɸʖɼ ɸʆɻʅɹʌʘʍɻ. ɇɸ ʋʉɿʉ ɴɲɽʅʊ ʉ
ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʎ ɲʆɲʋʏʑʍʍɸɿ ʏɿʎ ɶʆʙʍɸɿʎ ʃɲɿ ʏɿʎ ɿʃɲʆʊʏɻʏɹʎ ʏʉʐ ʍʑʅʔʘʆɲ ʅɸ ʏɿʎ ɸʇɸʄʀʇɸɿʎ ʏʉʐ ɸʋɲɶɶɹʄʅɲʏʉʎ ʃɲɿ ʏɿʎ ɲʋɲɿʏɼʍɸɿʎ ʏɻʎ ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʏʉʐ.
ɉʍʏɸʌɸʀ ʉʐʍɿɲʍʏɿʃɳ ʍɸ ʍʖɹʍɻ
ʅɸ ʏɿʎ ʍɻʅɸʌɿʆɹʎ ɲʋɲɿʏɼʍɸɿʎ
ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ ʃɲɿ ʏʉʐ
ɸʋɲɶɶɹʄʅɲʏʊʎ ʏʉʐ ʃɲɿ ɷɸʆ
ʃɲʏɲɴɳʄʄɸɿ ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɲ
ɴɸʄʏʀʘʍɻʎ.
ɀɿʃʌɼ ɸʋɲɶɶɸʄʅɲʏɿʃɼ
ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ ʖʘʌʀʎ ʉʐʍɿɲʍʏɿʃɼ
ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɲ ɴɸʄʏʀʘʍɻʎ.
ɉʍʏɸʌɸʀ ʍɸ ʃɳʋʉɿʉ ɴɲɽʅʊ ʍɸ
ʍʖɹʍɻ ʅɸ ʏɿʎ ɲʋɲɿʏɼʍɸɿʎ ʏɻʎ
ɽɹʍɻʎ ʃɲɿ ʏʉʐ ɸʋɲɶɶɹʄʅɲʏʊʎ
ʏʉʐ.
ȵʋɲʌʃɼʎ/ ɀɹʏʌɿɲ
ɸʋɲɶɶɸʄʅɲʏɿʃɼ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ ʅɸ
ʃɳʋʉɿɸʎ ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɸʎ
ɴɸʄʏʀʘʍɻʎ. Ⱦɲʄʑʋʏɸɿ ʍʖɸɷʊʆ
ʊʄɸʎ ʏɿʎ ɲʋɲɿʏɼʍɸɿʎ ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ
ʏʉʐ.
Ʌʄɼʌʘʎ ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ
ɸʋɲɶɶɸʄʅɲʏɿʃɼ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ ɻ
ʉʋʉʀɲ ʍʐʆɸʖʙʎ ɴɸʄʏɿʙʆɸʏɲɿ.
Ⱦɲʄʑʋʏɸɿ ʊʄɸʎ ʏɿʎ ɲʋɲɿʏɼʍɸɿʎ
ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ ʏʉʐ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ʅɸʏɲʇʑ ʏʘʆ
ʍʐʆɲɷɹʄʔʘʆ ʏʉʐ ɶɿɲ ʏɻ
ʍʐʆɸʖʙʎ ɳʌɿʍʏɻ
ɸʋɲɶɶɸʄʅɲʏɿʃɼ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ, ʏɻ
ʍʐʆɸʖɼ ɴɸʄʏʀʘʍɻ ʃɲɿ
ʋʌʉʍɲʌʅʉɶɼ ʏʉʐ ʍʏɿʎ ɸʇɸʄʀʇɸɿʎ
ʏʉʐ ɸʋɲɶɶɹʄʅɲʏʊʎ ʏʉʐ.
ɉʋɸʌʃɲʄʑʋʏɸɿ ʏɿʎ ɲʋɲɿʏɼʍɸɿʎ
ʏɻʎ ɽɹʍɻʎ ʏʉʐ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
3.
ȿȸɎȸ ȰɅɃɌȰɇȵɏɁ / ɃɆȳȰɁɏɇȻȰȾȸ ȰɌɃɇȻɏɇȸ
ɇɸ ʋʉɿʊ ɴɲɽʅʊ ʉ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʎ ɲʆʏɿʄɲʅɴɳʆɸʏɲɿ ɸʑʃʉʄɲ ʃɲɿ ʍʘʍʏɳ ʏɲ ɺɻʏɼʅɲʏɲ ʋʉʐ ɲʔʉʌʉʑʆ ʍʏʉ ʖʙʌʉ ɸʐɽʑʆɻʎ ʏʉʐ, ʄɲʅɴɳʆɸɿ ʍʘʍʏɹʎ ɲʋʉʔɳʍɸɿʎ ʃɲɿ ɸʋɿʄɹɶɸɿ ɶɿɲ ʏɻ
ɷɿɸʐɽɹʏɻʍɼ ʏʉʐʎ ʏɻʆ ʋɿʉ ɸʋɿʏʐʖɼ ʄʑʍɻ. ȵʋʀʍɻʎ ʍɸ ʋʉɿʊ ɴɲɽʅʊ ʉ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʎ ʐʋʉʍʏɻʌʀɺɸɿ ʏɿʎ ɷɿɲɷɿʃɲʍʀɸʎ, ʏʉʐʎ ʃɲʆʉʆɿʍʅʉʑʎ (ʍʐʅʋɸʌɿʄɲʅɴɲʆʉʅɹʆɻʎ ʏɻʎ ʏɼʌɻʍɻʎ ʏʉʐ
ʘʌɲʌʀʉʐ ɸʌɶɲʍʀɲʎ) ʃɲɿ ʏɿʎ ɲʄʄɲɶɹʎ ʋʉʐ ɶʀʆʉʆʏɲɿ ʍʏɻʆ ȵʏɲɿʌɸʀɲ, ʋʌʉʍɲʌʅʊɺɸʏɲɿ ɸʑʃʉʄɲ ʍɸ ɲʐʏɹʎ ʃɲɿ ɶɸʆɿʃɳ ɸʆɷɿɲʔɹʌɸʏɲɿ ʃɲɿ ɲɶʘʆʀɺɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏʉ ʅɹʄʄʉʆ ʏɻʎ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ.
ɍɲʌɲʃʏɻʌʀɺɸʏɲɿ ɲʋʊ ʋʄɼʌɻ
ɲɷʐʆɲʅʀɲ ʆɲ ʋɳʌɸɿ ʍʘʍʏɹʎ
ɲʋʉʔɳʍɸɿʎ ʃɲɿ ʆɲ ʄʑʆɸɿ ʅʊʆʉʎ
ʏʉʐ ʃɲɿ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɳ ʏɲ
ʋʌʉɴʄɼʅɲʏɲ ʋʉʐ ʋʌɹʋɸɿ.
ȶʄʄɸɿʗɻ ɲʆʏʀʄɻʗɻʎ ʃɲɿ ʃʌʀʍɻʎ.
ɇʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ɲɷɿɲʔʉʌɸʀ ɶɿɲ
ʏɻʆ ʏɼʌɻʍɻ ʏʘʆ ʃɲʆʉʆɿʍʅʙʆ,
ʏʘʆ ɷɿɲɷɿʃɲʍɿʙʆ ʃɲɿ ʏʘʆ
ʋʉʄɿʏɿʃʙʆ ʏɻʎ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ.
Ȱʌʆɸʀʏɲɿ ʆɲ ʋʌʉʍɲʌʅʉʍɽɸʀ ʍʏɿʎ
ɲʄʄɲɶɹʎ ʋʉʐ
ʋʌɲɶʅɲʏʉʋʉɿʉʑʆʏɲɿ ʍʏɻʆ
ȵʏɲɿʌɸʀɲ.
Ȱʌʃɸʏɹʎ ʔʉʌɹʎ ʉɿ ɲʋʉʔɳʍɸɿʎ
(ʄʑʍɸɿʎ) ʋʉʐ ʄɲʅɴɳʆɸɿ ɷɸʆ
ɸʀʆɲɿ ʍʘʍʏɹʎ ɸʀʏɸ ʘʎ ʋʌʉʎ ʏʉ
ʋɸʌɿɸʖʊʅɸʆʊ ʏʉʐʎ, ɸʀʏɸ ʘʎ
ʋʌʉʎ ʏʉ ʖʌʊʆʉ. Ʌɸʌɿʉʌɿʍʅɹʆɻ
ɲʆʏʀʄɻʗɻ ʃɲɿ ʃʌʀʍɻ ʅɸ ʅɿʃʌɳ
ʋɸʌɿɽʙʌɿɲ ɴɸʄʏʀʘʍɻʎ.
Ȱʌʃɸʏɹʎ ʔʉʌɹʎ ɷɸʆ ɲʃʉʄʉʐɽɸʀ
ʏʉʐʎ ʃɲʆʉʆɿʍʅʉʑʎ, ʏɿʎ
ɷɿɲɷɿʃɲʍʀɸʎ ʃɲɿ ʏɿʎ ʋʉʄɿʏɿʃɹʎ
ʏɻʎ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ ʖʘʌʀʎ ʆɲ ʐʋɳʌʖɸɿ
ʄʊɶʉʎ. ɀɿʃʌʊ ɸʆɷɿɲʔɹʌʉʆ ɶɿɲ
ʏʉ ʅɹʄʄʉʆ ʏɻʎ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ. ɀɸ
ɷʐʍʃʉʄʀɲ ʋʌʉʍɲʌʅʊɺɸʏɲɿ ʍʏɿʎ
ɲʄʄɲɶɹʎ ʋʉʐ
ʋʌɲɶʅɲʏʉʋʉɿʉʑʆʏɲɿ ʍʏɻʆ
ȵʏɲɿʌɸʀɲ.
ɇʐʆɼɽʘʎ ɲʆʏɿʅɸʏʘʋʀɺɸɿ ʏɲ
ʋʌʉɴʄɼʅɲʏɲ ʅɸ ʍʘʍʏʊ ʏʌʊʋʉ
ʃɲɿ ɷʀʆɸɿ ʄʉɶɿʃɹʎ ʄʑʍɸɿʎ ʍʏʉʆ
ʃɲʏɳʄʄɻʄʉ ʖʌʊʆʉ.
Ȼʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ ɲʆʏʀʄɻʗɻ ʃɲɿ
ʃʌʀʍɻ, ɻ ʉʋʉʀɲ ʅʋʉʌɸʀ ʆɲ
ɴɸʄʏɿʘɽɸʀ ʍɻʅɲʆʏɿʃɳ ʅɸ
ʋɲʌɲʃʀʆɻʍɻ ʃɲɿ
ʃɲʏɲɴɳʄʄʉʆʏɲʎ ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɲ.
ɇʐʆɼɽʘʎ ʐʋʉʍʏɻʌʀɺɸɿ ʏʉʐʎ
ʃɲʆʉʆɿʍʅʉʑʎ, ʏɿʎ ɷɿɲɷɿʃɲʍʀɸʎ
ʃɲɿ ʏɿʎ ʋʉʄɿʏɿʃɹʎ ʏɻʎ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ.
ɇʖɸʏɿʃɳ ɸʑʃʉʄɲ ʋʌʉʍɲʌʅʊɺɸʏɲɿ
ʍʏɿʎ ɲʄʄɲɶɹʎ ʋʉʐ ɶʀʆʉʆʏɲɿ ʍʏɻʆ
ȵʏɲɿʌɸʀɲ.
Ʌʉʄʑ ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ
ʋʌʉʍɹɶɶɿʍɻ ʏʘʆ ʋʌʉɴʄɻʅɳʏʘʆ,
ʍʘʍʏɹʎ ʃɲɿ ɷɻʅɿʉʐʌɶɿʃɹʎ
ɲʋʉʔɳʍɸɿʎ / ʄʑʍɸɿʎ. Ʌʉʄʑ
ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ ʃʌʀʍɻ, ɻ ʉʋʉʀɲ
ʅɸ ʅɿʃʌɼ ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɲ ʅʋʉʌɸʀ
ʆɲ ɴɸʄʏɿʘɽɸʀ ʋɸʌɲɿʏɹʌʘ.
ɇʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ʐʋʉʍʏɻʌʀɺɸɿ ʏʉʐʎ
ʃɲʆʉʆɿʍʅʉʑʎ, ʏɿʎ ɷɿɲɷɿʃɲʍʀɸʎ
ʃɲɿ ʏɿʎ ʋʉʄɿʏɿʃɹʎ ʏɻʎ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ.
ȵʆɷɿɲʔɹʌɸʏɲɿ ʋʉʄʑ ɶɿɲ ʏʉ
ʅɹʄʄʉʆ ʏɻʎ. ɉʋʉʍʏɻʌʀɺɸɿ
ɸʆɸʌɶɳ ʏɿʎ ɲʄʄɲɶɹʎ ʋʉʐ
ɶʀʆʉʆʏɲɿ ʏɻʆ ȵʏɲɿʌɸʀɲ ʃɲɿ ʋʉʄʑ
ɸʑʃʉʄɲ ʋʌʉʍɲʌʅʊɺɸʏɲɿ ʍɸ
ɲʐʏɹʎ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɿʎ
ɸʋɿʏʐʖɻʅɹʆɸʎ ʃɲɿ ɷɻʅɿʉʐʌɶɿʃɹʎ
ɲʋʉʔɳʍɸɿʎ ʃɲɿ ʄʑʍɸɿʎ. ɉʗɻʄʊ
ɸʋʀʋɸɷʉ ɲʆɲʄʐʏɿʃɼʎ ʃɲɿ
ʍʐʆɽɸʏɿʃɼʎ ʍʃɹʗɻʎ.
ȵʇɲɿʌɸʏɿʃɼ ɲʆʏʀʄɻʗɻ ʃɲɿ ʃʌʀʍɻ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ ɸʆɸʌɶɼ
ʐʋʉʍʏɼʌɿʇɻ ʏʘʆ ʃɲʆʉʆɿʍʅʙʆ,
ʏʘʆ ɷɿɲɷɿʃɲʍɿʙʆ ʃɲɿ ʏʘʆ
ʋʉʄɿʏɿʃʙʆ ʃɲɿ ʏʘʆ ɲʄʄɲɶʙʆ
ʋʉʐ ɶʀʆʉʆʏɲɿ ʍʏɻʆ ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ.
Ʌɲʄɸʑɸɿ ʅɸ ʋʀʍʏɻ ʃɲɿ
ɲʔʉʍʀʘʍɻ ɶɿɲ ʏʉ ʅɹʄʄʉʆ ʏɻʎ
ȵʏɲɿʌɸʀɲʎ. ȸ ʋʌʉʍɲʌʅʉɶɼ ʏʉʐ
ʍʏɿʎ ɲʄʄɲɶɹʎ ɸʀʆɲɿ
ʐʋʉɷɸɿɶʅɲʏɿʃɼ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
4.
ɃɆȳȰɁɏɈȻȾȸ ȻȾȰɁɃɈȸɈȰ / ȵɇɈȻȰɇȸ ɇɈɃ ȾɃɇɈɃɇ
Ƀ ɴɲɽʅʊʎ ʍʏʉʆ ʉʋʉʀʉ ʉ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʎ ɲʍʃɸʀ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɳ ʏɿʎ ʄɸɿʏʉʐʌɶʀɸʎ ʏɻʎ ʋʌʊɴʄɸʗɻʎ, ʏʉʐ ʋʌʉɶʌɲʅʅɲʏɿʍʅʉʑ, ʏɻʎ ʍʖɸɷʀɲʍɻʎ, ʏɻʎ ʉʌɶɳʆʘʍɻʎ, ʏʉʐ ʍʐʆʏʉʆɿʍʅʉʑ, ʏɻʎ
ɸʋʉʋʏɸʀɲʎ, ʏɻʎ ɸʃʏɹʄɸʍɻʎ, ʏʉʐ ɸʄɹɶʖʉʐ ʃɲɿ ʏɻʎ ʍʐʍʏɻʅɲʏʉʋʉʀɻʍɻʎ ʏʘʆ ɸʌɶɲʍɿʙʆ ʏʉʐ ʖʙʌʉʐ ɸʐɽʑʆɻʎ ʏʉʐ. ɇɸ ʋʉɿʊ ɴɲɽʅʊ ɸʆɷɿɲʔɹʌɸʏɲɿ ʃɲɿ ɸʍʏɿɳɺɸɿ ʍʏɻʆ ɸʋʀʏɸʐʇɻ ʏʉʐ
ʐʗɻʄʊʏɸʌʉʐ ɷʐʆɲʏʉʑ ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏʉʎ ʅɸ ʏʉ ʖɲʅɻʄʊʏɸʌʉ ɷʐʆɲʏʊ ʃʊʍʏʉʎ, ʍʏɻʆ ɸʋʀʏɸʐʇɻ ʉɿʃʉʆʉʅɿʙʆ ʃɲɿ ʍʏɻʆ ɲʋʉɷʉʏɿʃɼ ʖʌɼʍɻ ʏʘʆ ʋʊʌʘʆ.
ȶʄʄɸɿʗɻ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲʎ ʆɲ
ʋʌʉɶʌɲʅʅɲʏʀʍɸɿ, ʆɲ
ʉʌɶɲʆʙʍɸɿ, ʆɲ ʍʐʆʏʉʆʀʍɸɿ ʃɲɿ
ʆɲ ɸʄɹɶʖɸɿ ʏɿʎ ɸʌɶɲʍʀɸʎ ʃɲɿ
ʏʉʐʎ ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʍʏʉ ʖʙʌʉ
ʏɻʎ ɸʐɽʑʆɻʎ ʏʉʐ.
Ȱɷɿɲʔʉʌɸʀ ʋʄɼʌʘʎ ɶɿɲ ʏɻʆ
ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɼ ʖʌɼʍɻ ʏʘʆ
ɷɿɲʏɿɽɹʅɸʆʘʆ ʋʊʌʘʆ ʃɲɿ ʏɻ
ʍʖɹʍɻ ʃʊʍʏʉʐʎ /
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏʉʎ ʏʘʆ ɸʆɸʌɶɸɿʙʆ
ʃɲɿ ɲʋʉʔɳʍɸʙʆ ʏʉʐ.
Ʌɸʌɿʉʌɿʍʅɹʆɻ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ
ʍʘʍʏʉʑ ʋʌʉɶʌɲʅʅɲʏɿʍʅʉʑ,
ʍʐʆʏʉʆɿʍʅʉʑ ʃɲɿ ɸʄɹɶʖʉʐ, ʅɸ
ɲʋʉʏɹʄɸʍʅɲ ɲʌʃɸʏɹʎ ʔʉʌɹʎ
ʍʏʉ ʖʙʌʉ ʏɻʎ ɸʐɽʑʆɻʎ ʏʉʐ
ʐʋɳʌʖʉʐʆ ɸʄʄɸʀʗɸɿʎ.
Ȱʌʃɸʏɹʎ ʔʉʌɹʎ ɷɸʆ
ɲʆʏɿʄɲʅɴɳʆɸʏɲɿ ʏɻʆ ɹʆʆʉɿɲ ʏʉʐ
ʃʊʍʏʉʐʎ ʃɲɿ ʏɻʎ ɲʇʀɲʎ ʏɻʎ
ʖʌɼʍɻʎ ʏʘʆ ʋʊʌʘʆ ʃɲɿ ʏʘʆ
ɸʆɸʌɶɸɿʙʆ. ɀɿʃʌʊ ɸʆɷɿɲʔɹʌʉʆ
ɶɿɲ ʏɻʆ ɸʋʀʏɸʐʇɻ ʉɿʃʉʆʉʅɿʙʆ.
ȿʀɶɸʎ ʅʊʆʉ ʔʉʌɹʎ ʍʏʉ ʖʙʌʉ ʏɻʎ
ɸʐɽʑʆɻʎ ʏʉʐ ʐʋɳʌʖɸɿ ɹʄʄɸɿʗɻ
ʍʘʍʏʉʑ ʋʌʉɶʌɲʅʅɲʏɿʍʅʉʑ
ʉʌɶɳʆʘʍɻʎ ʃɲɿ ɸʄɹɶʖʉʐ.
ɇʐʆɼɽʘʎ ɲʍʃɸʀ ʅɸ ʍʘʍʏʊ
ʏʌʊʋʉ ʏɿʎ ʄɸɿʏʉʐʌɶʀɸʎ ʏʉʐ
ʋʌʉɶʌɲʅʅɲʏɿʍʅʉʑ, ʏɻʎ
ʉʌɶɳʆʘʍɻʎ ʃɲɿ ʏʉʐ ɸʄɹɶʖʉʐ.
ɇʐʆɼɽʘʎ ɸʆɷɿɲʔɹʌɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏʉ
ʃʊʍʏʉʎ ʃɲɿ ʋʌʉʍʋɲɽɸʀ ʆɲ
ɸʋɿʏʐɶʖɳʆɸɿ ʉɿʃʉʆʉʅʀɸʎ.
Ⱥɹʏɸɿ ʋʌʉʏɸʌɲɿʊʏɻʏɸʎ,
ʋʌʉɶʌɲʅʅɲʏʀɺɸɿ ʃɲɿ ɸʄɹɶʖɸɿ ʅɸ
ʍʘʍʏʊ ʏʌʊʋʉ. ɉʋɳʌʖɸɿ ɲʌʃɸʏɳ
ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ ʉʌɶɳʆʘʍɻ ʍʏʉ
ʖʙʌʉ ɸʐɽʑʆɻʎ ʏʉʐ. ɇʐʆʏʉʆʀɺɸɿ
ʏɿʎ ʄɸɿʏʉʐʌɶʀɸʎ, ʏɿʎ ɷʉʐʄɸɿɹʎ
ʃɲɿ ʏʉʐʎ ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʅɸ
ʍʘʍʏʊ ʏʌʊʋʉ.
ɍʌɻʍɿʅʉʋʉɿɸʀ ʍʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ, ʘʎ
ʃʌɿʏɼʌɿʉ ʏʘʆ ɲʋʉʔɳʍɸʘʆ ʃɲɿ
ʏʘʆ ɸʆɸʌɶɸɿʙʆ ʏʉʐ, ʏʉ ʃʊʍʏʉʎ
ʃɲɿ ʏɲ ʉʔɹʄɻ / ɲʇʀɲ ɲʐʏʙʆ ɶɿɲ
ʏɻʆ ȵʏɲɿʌɸʀɲ. Ʌʉʄʑ ʅɸɶɳʄʉ
ɸʆɷɿɲʔɹʌʉʆ ɶɿɲ ʏɻʆ ɸʋʀʏɸʐʇɻ
ʉɿʃʉʆʉʅɿʙʆ ʃɲɿ ʏɻʆ ɲʋʉɷʉʏɿʃɼ
ʖʌɼʍɻ ʏʘʆ ʋʊʌʘʆ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ʋɳʆʏɲ ɶɿɲ ʏʉʆ
ʐʋʉɷɸɿɶʅɲʏɿʃʊ
ʋʌʉɶʌɲʅʅɲʏɿʍʅʊ, ʏɻ ʍʘʍʏɼ
ʉʌɶɳʆʘʍɻ ʃɲɿ ʏʉʆ
ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃʊ ɹʄɸɶʖʉ ʍʏʉ
ʖʙʌʉ ʏɻʎ ɸʐɽʑʆɻʎ. Ƀɿ
ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʏʉʆ
ɲʆɲɶʆʘʌʀɺʉʐʆ ʋʄɼʌʘʎ ɶɿɲ
ɲʐʏɼ ʏɻʆ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ ɸʍʏʀɲʍɼ
ʏʉʐ ʍʏɻʆ ɸʋʀʏɸʐʇɻ ʏʉʐ
ʖɲʅɻʄʊʏɸʌʉʐ ɷʐʆɲʏʉʑ ʃʊʍʏʉʐʎ
ʃɲɿ ʏʉʐ ʐʗɻʄʊʏɸʌʉʐ ʉʔɹʄʉʐʎ /
ɲʇʀɲʎ ɶɿɲ ʏɻʆ ȵʏɲɿʌɸʀɲ ʍɸ ʃɳɽɸ
ʏʉʐ ɲʋʊʔɲʍɻ ɼ ɸʆɹʌɶɸɿɲ.
Ȱʇɿʉʋʉɿɸʀ ʋɳʆʏɲ ɲʋʉɷʉʏɿʃɳ
ʏʉʐʎ ɷɿɲʏɿɽɹʅɸʆʉʐʎ ʋʊʌʉʐʎ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
5.
ȅȂǹǻǿȀǾ ȈȊȃǼȇīǹȈǿǹ / ȈȊȂȆǼȇǿĭȅȇǹ
Ƀ ɴɲɽʅʊʎ ʍʏʉʆ ʉʋʉʀʉ ʉ ʋʌʉʁʍʏɳʅɸʆʉʎ ʃɳʆɸɿ ʍʐʍʏɻʅɲʏɿʃɹʎ ʃɲɿ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɹʎ ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɸʎ ɶɿɲ ʆɲ ɸʋɿʏʑʖɸɿ ʏɻʆ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɼ ʉʅɲɷɿʃɼ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ ʃɲɿ ʆɲ ʃɳʆɸɿ ʏʉʐʎ
ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʆɲ ʄɸɿʏʉʐʌɶʉʑʆ ʃɲɿ ʆɲ ɲɿʍɽɳʆʉʆʏɲɿ ʘʎ ʅɿɲ ʙʌɿʅɻ ʉʅɳɷɲ. ȵʋɿʋʌʉʍɽɹʏʘʎ ɸʇɸʏɳɺɸʏɲɿ ɻ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ ʅɸ ʏʉʐʎ ʐʔɿʍʏɲʅɹʆʉʐʎ ʃɲɿ ʏʉʐʎ
ʋʌʉʁʍʏɲʅɹʆʉʐʎ ʏʉʐ, ʉ ɴɲɽʅʊʎ ɲʋʉɷʉʖɼʎ ʏʉʐ ʃɲɿ ɻ ʍʐʆɲʄʄɲʃʏɿʃɼ ʃɲɿ ɷɿɲʋʌɲɶʅɲʏɸʐʏɿʃɼ ʏʉʐ ɿʃɲʆʊʏɻʏɲ. ɇɸ ʋʉɿʉ ɴɲɽʅʊ ʉ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʎ ʍʐʆɸʌɶɳɺɸʏɲɿ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɳ ʃɲɿ
ʍʐʅɴɳʄʄɸɿ ʍʏʉ ʃɲʄʊ ʃʄʀʅɲ ʍʏʉ ʖʙʌʉ ʏɻʎ ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʏʉʐ.
Ȱʇɿʉʄʉɶɸʀʏɲɿ ɻ ɸɿʄɿʃʌʀʆɸɿɲ, ɻ ɸʐʍʐʆɸɿɷɻʍʀɲ ʃɲɿ ɻ ʔɿʄʉʏɿʅʀɲ ʏʉʐ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʐ, ʃɲɽʙʎ ʃɲɿ ɻ ɸʆ ɶɹʆɸɿ ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳ ʏʉʐ ʍʏʉ ɸʌɶɲʍɿɲʃʊ ʋɸʌɿɴɳʄʄʉʆ.
ɉʋɳʌʖʉʐʆ ʋʉʄʄɳ ʋʌʉɴʄɼʅɲʏɲ
ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ ʅɸʏɲʇʑ ʏʘʆ
ʍʐʆɸʌɶɲʏʙʆ ʏʉʐ. Ȱɶʆʉɸʀ ʏɻʆ
ɲʆɲɶʃɲɿʊʏɻʏɲ ʏɻʎ ʉʅɲɷɿʃɼʎ
ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ.
Ʌʌʉɴʄɻʅɲʏɿʃɼ ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳ
ʃɲɿ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ ʅɸ ɳʄʄʉʐʎ ʍʏʉ
ʖʙʌʉ ɸʌɶɲʍʀɲʎ. ɇʐʖʆɳ
ʐʋɳʌʖʉʐʆ ʋʌʉɴʄɼʅɲʏɲ, ʊʋʘʎ
ɲʍʐʆɹʋɸɿɲ, ɹʄʄɸɿʗɻ
ɸʆɷɿɲʔɹʌʉʆʏʉʎ ɶɿɲ ʃɲʏɲʆʊɻʍɻ
ʏʘʆ ɳʄʄʘʆ, ʃʄʋ. ɉʋɳʌʖɸɿ
ɹʃɷɻʄɻ ɷʐʍɲʌɹʍʃɸɿɲ ʍɸ ʊʍʉʐʎ
ʍʐʆɸʌɶɳɺʉʆʏɲɿ ʅɲɺʀ ʏʉʐ.
Ȱɷʐʆɲʅʀɲ ʐɿʉɽɹʏɻʍɻʎ
ʅɸʏɲɴʉʄʙʆ ʍʏʉʆ ʏʌʊʋʉ
ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʏʉʐ.
Ƀɿ ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ɷɸʆ
ɲɿʍɽɳʆʉʆʏɲɿ ʃɲɿ ɷɸʆ
ʄɸɿʏʉʐʌɶʉʑʆ ʘʎ ʅʀɲ
ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɼ ʃɲɿ “ɷɸʅɹʆɻ”
ʉʅɳɷɲ. ɉʋɳʌʖʉʐʆ ʋʌʉɴʄɼʅɲʏɲ
ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ.
ɀɹʏʌɿɲ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ ʅɸ ɳʄʄʉʐʎ,
ʅɸ ʃɳʋʉɿɲ ʋʌʉɴʄɼʅɲʏɲ
ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳʎ – ɸʋɿʃʉɿʆʘʆʀɲʎ.
ȴʐʍʃʉʄʀɲ ʐɿʉɽɹʏɻʍɻʎ
ʅɸʏɲɴʉʄʙʆ ʍʏʉʆ ʏʌʊʋʉ
ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʏʉʐ.
Ʌʌʉʍʋɲɽɸʀ ʆɲ ɴɸʄʏɿʙʍɸɿ ʏɻʆ
ʉʅɲɷɿʃɼ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ ʅɸʏɲʇʑ
ʏʘʆ ʍʐʆɸʌɶɲʏʙʆ ʏʉʐ ʅɸ ɽɸʏɿʃɳ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ. ȴɸʆ ʐʋɳʌʖʉʐʆ
ʍʉɴɲʌɳ ʋʌʉɴʄɼʅɲʏɲ
ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ, ɳʇɿɲ ʄʊɶʉʐ.
ɇʖɸʏɿʃɳ ʃɲʄɼ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ
ʖʘʌʀʎ ʃɲʆɹʆɲ ɿɷɿɲʀʏɸʌʉ
ʋʌʊɴʄɻʅɲ ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳʎ –
ɸʋɿʃʉɿʆʘʆʀɲʎ.
ɉɿʉɽɸʏɸʀ ɸʑʃʉʄɲ ʏɿʎ ʅɸʏɲɴʉʄɹʎ
ʍʏʉʆ ʏʌʊʋʉ ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʏʉʐ.
Ⱦɲʏɲʔɹʌʆɸɿ ʆɲ ɷɿɲʏɻʌɸʀ ʏʉ
ʋʆɸʑʅɲ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ ʃɲɿ ʏʉ
ʃɲʄʊ ʉʅɲɷɿʃʊ ʃʄʀʅɲ ʍɸ ʐʗɻʄʊ
ɸʋʀʋɸɷʉ. ȸ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ ʅɸʏɲʇʑ
ʏʘʆ ʍʐʆɸʌɶɲʏʙʆ ʏʉʐ ɸʀʆɲɿ
ɲʌʃɸʏɳ ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ. Ⱦɳʆɸɿ
ʍʐʍʏɻʅɲʏɿʃɹʎ ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɸʎ ɶɿɲ
ʏɻʆ ɲʆɳʋʏʐʇɻ ʏɻʎ ʉʅɳɷɲʎ.
Ʌʉʄʑ ʃɲʄɼ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ ʅɸ
ɳʄʄʉʐʎ ʃɲɿ ʋʉʄʑ ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ
ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳ – ɸʋɿʃʉɿʆʘʆʀɲ.
ɇʐʅɴɳʄʄɸɿ ɲʌʃɸʏɳ ʍʏʉ ʃʄʀʅɲ
ʉʅɲɷɿʃɼʎ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ ʍʏʉ
ʖʙʌʉ ʏʉʐ.
ȵʋɿɽʐʅɸʀ ʏɻ ɴɸʄʏʀʘʍɻ ʏʘʆ
ʅɸɽʊɷʘʆ ʃɲɿ ʏʘʆ ɷɿɲɷɿʃɲʍɿʙʆ
ɸʃʏɹʄɸʍɻʎ ʏɻʎ ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʃɲɿ
ʐɿʉɽɸʏɸʀ ɸʑʃʉʄɲ ʏɿʎ ʅɸʏɲɴʉʄɹʎ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ ɲʆɳʋʏʐʇɻ
ʏɻʎ ʉʅɲɷɿʃɼʎ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ ʍʏʉ
ʖʙʌʉ ʏʉʐ. Ⱦɳʆɸɿ ʏʉʐʎ
ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʆɲ
ɲɿʍɽɳʆʉʆʏɲɿ ʃɲɿ ʆɲ
ʄɸɿʏʉʐʌɶʉʑʆ ʘʎ ʅɿɲ ʙʌɿʅɻ ʃɲɿ
ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɼ ʉʅɳɷɲ ʃɲɿ ʆɲ
ɸʋɿʏʐɶʖɳʆʉʐʆ ʐʗɻʄɹʎ
ʍʐʆɹʌɶɸɿɸʎ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ ɸʇɲɿʌɸʏɿʃɼ
ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳ, ɸʋɿʃʉɿʆʘʆʀɲ ʃɲɿ
ʏɻʆ ɳʗʉɶɻ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲ ʏʉʐ ʅɸ
ʏʉʐʎ ɳʄʄʉʐʎ. ɇʐʅɴɳʄʄɸɿ
ʃɲɽʉʌɿʍʏɿʃɳ ʍʏʉ ʃʄʀʅɲ
ʉʅɲɷɿʃɼʎ ʍʐʆɸʌɶɲʍʀɲʎ. ɍɲʀʌɸɿ
ɿɷɿɲʀʏɸʌɻʎ ɸʃʏʀʅɻʍɻʎ ʃɲɿ
ɸʅʋɿʍʏʉʍʑʆɻʎ ɲʋʊ ʊʍʉʐʎ
ʍʐʆɸʌɶɳɺʉʆʏɲɿ ʅɲɺʀ ʏʉʐ.
ȵʋɿɷɿʙʃɸɿ ʏɻ ɴɸʄʏʀʘʍɻ ʏʘʆ
ʅɸɽʊɷʘʆ ʃɲɿ ʏʘʆ ɷɿɲɷɿʃɲʍɿʙʆ
ʍʏɻʆ ɸʃʏɹʄɸʍɻ ʏɻʎ ɸʌɶɲʍʀɲʎ
ʃɲɿ ʐɿʉɽɸʏɸʀ ɲʅɹʍʘʎ ʏɿʎ
ʅɸʏɲɴʉʄɹʎ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
6.
ȴȻɃȻȾȸɈȻȾȸ  ȻȾȰɁɃɈȸɈȰ
ɇɸ ʋʉɿʊ ɴɲɽʅʊ ʉ ʋʌʉʁʍʏɳʅɸʆʉʎ ɲʆɲʋʏʑʍʍɸɿ ɷɿʉɿʃɻʏɿʃɼ ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɳ ʅɸ ʏɻʆ ɹʆʆʉɿɲ ʊʏɿ ʃɳʆɸɿ ʏʉʐʎ ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʆɲ ɸʋɿʏʐɶʖɳʆʉʐʆ ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ.
Ʌʄɼʌɻʎ ɲɷʐʆɲʅʀɲ ʆɲ ɲʆɲɽɹʏɸɿ
ʃɲɽɼʃʉʆʏɲ ʍʏʉʐʎ ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ
ʏʉʐ ʃɲɿ ɲʋʉʔɸʑɶɸɿ ɼ
ɲɷɿɲʔʉʌɸʀ ʋʄɼʌʘʎ ɶɿɲ ʏɻʆ
ɲʆɳʋʏʐʇɼ ʏʉʐʎ.
ȴɸʆ ɷɿʉɿʃɸʀ ʍʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ʏʉʐʎ
ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʃɲɿ ɷɸʆ
ʋʌʉʍʋɲɽɸʀ ʍʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ɶɿɲ
ʏɻʆ ɲʆɳʋʏʐʇɼ ʏʉʐʎ. Ƀɿ
ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɹʎ ʏʉʐ ɸʀʆɲɿ ʄʀɶɸʎ
ʃɲɿ ʊʖɿ ʏʊʍʉ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɹʎ.
ɇʐʆɼɽʘʎ ʃɲɽʉɷɻɶɸʀ ʃɲɿ
ɲʇɿʉʄʉɶɸʀ ʏʉʐʎ ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ
ʏʉʐ, ʅɸ ʍʘʍʏʊ ʏʌʊʋʉ ʃɲɿ ʃɳʆɸɿ
ɲʌʃɸʏɹʎ ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɸʎ ɶɿɲ ʏɻʆ
ɲʆɳʋʏʐʇɼ ʏʉʐʎ ʅɸ
ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɳ ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ.
Ⱦɳʆɸɿ ɲʌʃɸʏɳ ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɼ
ʃɲɽʉɷɼɶɻʍɻ ʏʘʆ ʍʐʆɸʌɶɲʏʙʆ
ʏʉʐ ʃɲɿ ʏʉʐʎ ɲʇɿʉʄʉɶɸʀ ʅɸ
ʍʘʍʏʊ ʏʌʊʋʉ ʃɲɿ ɲʍʖʉʄɸʀʏɲɿ
ʍʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ʅɸ ʏɻʆ ɲʆɳʋʏʐʇɼ
ʏʉʐʎ ʅɸ ʋʉʄʑ ɿʃɲʆʉʋʉɿɻʏɿʃɳ
ɲʋʉʏɸʄɹʍʅɲʏɲ. ȵʆʏʉʋʀɺɸɿ ʏɿʎ
ɷʐʆɲʏʊʏɻʏɸʎ ʃɲɿ ʏɿʎ ɲɷʐʆɲʅʀɸʎ
ʏʉʐʎ, ʍʖɸɷɿɳɺɸɿ ʃɲɿ
ʋɲʌɲʃʉʄʉʐɽɸʀ ʏɻ ɴɸʄʏʀʘʍɻ
ʏʘʆ ɶʆʙʍɸʘʆ ʃɲɿ ɿʃɲʆʉʏɼʏʘʆ
ʏʉʐʎ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ ɳʗʉɶɻ
ʃɲɽʉɷɼɶɻʍɻ ʃɲɿ ɲʇɿʉʄʊɶɻʍɻ
ʏʘʆ ʍʐʆɸʌɶɲʏʙʆ ʏʉʐ ʃɲɿ
ɷɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ
ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɲ ʃɲɿ ʏɻʆ ɿʃɲʆʊʏɻʏɳ
ʏʉʐ ʆɲ ʔʏɿɳʖʆɸɿ ʍʏɸʄɹʖɻ. Ʉʄʉɿ
ʉɿ ʍʐʆɸʌɶɳʏɸʎ ʏʉʐ ʏʉʆ
ɽɸʘʌʉʑʆ “ɷɳʍʃɲʄʉ”.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
7.
ɅɆɏɈɃȲɃɉȿȻȰ / ȴȸɀȻɃɉɆȳȻȾɃɈȸɈȰ
Ƀ ɴɲɽʅʊʎ ʐʋɻʌɸʍɿɲʃʉʑ ɸʆɷɿɲʔɹʌʉʆʏʉʎ ʃɲɿ ɲʆɳʄɻʗɻʎ ʋʌʘʏʉɴʉʐʄɿʙʆ ʏʉʐ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʐ, ʙʍʏɸ ʅɸ ɸɿʍɻɶɼʍɸɿʎ ʃɲɿ ʅɸʄɹʏɸʎ ʏʉʐ ʆɲ ɲʆɲʋʏʐʖɽʉʑʆ ʃɲɿ ʆɲ ɸʔɲʌʅʉʍʏʉʑʆ
ɸʋʘʔɸʄɸʀʎ ɲʄʄɲɶɹʎ ʍʏɻ ʄɸɿʏʉʐʌɶʀɲ ʏʘʆ ɷɿɲʔʊʌʘʆ ɷʌɲʍʏɻʌɿʉʏɼʏʘʆ ʍʏʉʆ ʏʉʅɹɲ ɸʐɽʑʆɻʎ ʏʉʐ. ȵʋʀʍɻʎ ʉ ɴɲɽʅʊʎ ʍʏʉʆ ʉʋʉʀʉ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʎ ʄɸɿʏʉʐʌɶɸʀ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɳ ʖʘʌʀʎ
ʍʏɸʆɼ ʃɲɽʉɷɼɶɻʍɻ, ʃɲɽʙʎ ʃɲɿ ɷɻʅɿʉʐʌɶɿʃɳ - ʃɲɿʆʉʏʉʅɿʃɳ, ʍʐʄʄɲʅɴɳʆʉʆʏɲʎ ʃɲɿ ɸʔɲʌʅʊɺʉʆʏɲʎ ʆɹɸʎ ʅɸɽʊɷʉʐʎ, ɶʆʙʍɸɿʎ ʃɲɿ ʍʐʅʋɸʌɿʔʉʌɹʎ ʋʉʐ ɴɸʄʏɿʙʆʉʐʆ ʏɻʆ
ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃʊʏɻʏɲ ʍʏʉ ʖʙʌʉ ʏɻʎ ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʏʉʐ.
Ȱɷɿɲʔʉʌɸʀ ɶɿɲ ʏɲ ʐʋɻʌɸʍɿɲʃɳ
ʏʉʐ ʃɲɽɼʃʉʆʏɲ ʃɲɿ
ʋʌʉʃɸɿʅɹʆʉʐ ʆɲ ɸʃʏɸʄɹʍɸɿ ʏɻʆ
ɸʌɶɲʍʀɲ ʏʉʐ ɲʋɲɿʏɸʀʏɲɿ ʍʏɸʆɼ
ʃɲɽʉɷɼɶɻʍɻ ʃɲɿ ɸʋʀɴʄɸʗɻ.
ȵʀʆɲɿ ɲʌʆɻʏɿʃʊʎ ʍʏɿʎ
ʉʋʉɿɸʍɷɼʋʉʏɸ ʆɹɸʎ ɿɷɹɸʎ ʃɲɿ
ɴɸʄʏɿʘʏɿʃɹʎ ɲʄʄɲɶɹʎ ʃɲɿ ɷɸʆ
ɲʆɲʋʏʑʍʍɸɿ ʃɲʅʀɲ
ʋʌʘʏʉɴʉʐʄʀɲ.
Ʌɸʌɿʉʌɿʍʅɹʆʉ ɸʆɷɿɲʔɹʌʉʆ ɶɿɲ
ɽɹʅɲʏɲ ʏɻʎ ɲʌʅʉɷɿʊʏɻʏɳʎ ʏʉʐ.
ȿɸɿʏʉʐʌɶɸʀ ʍʏɲ ʏʐʋɿʃɳ ʋʄɲʀʍɿɲ
ʏʘʆ ʃɲɽɻʃʊʆʏʘʆ ʏʉʐ ʖʘʌʀʎ ʆɲ
ɲʆɲʄɲʅɴɳʆɸɿ ʋʌʘʏʉɴʉʐʄʀɸʎ.
ɍʌɸɿɳɺɸʏɲɿ ɲʌʃɸʏɼ
ʃɲɽʉɷɼɶɻʍɻ ʃɲɿ ɸʋʉʋʏɸʀɲ. ȴɸʆ
ʄɸɿʏʉʐʌɶɸʀ ʃɲɿʆʉʏʉʅɿʃɳ ʃɲɿ
ɸʐʌɻʅɲʏɿʃɳ. ȵʄɳʖɿʍʏɸʎ
ʋʌʉʍʋɳɽɸɿɸʎ ɶɿɲ ɴɸʄʏɿʘʏɿʃɹʎ
ɲʄʄɲɶɹʎ ʍʏʉ ʖʙʌʉ ʏɻʎ
ɸʌɶɲʍʀɲʎ ʏʉʐ.
ȵʋɿɷɸɿʃʆʑɸɿ ɸʆɷɿɲʔɹʌʉʆ ɶɿɲ
ɽɹʅɲʏɲ ʏɻʎ ɲʌʅʉɷɿʊʏɻʏɳʎ ʏʉʐʎ
ʃɲɿ ɲʆɲʋʏʑʍʍɸɿ.
Ȱʆʏɲʋʉʃʌʀʆɸʏɲɿ ʍʏɲ ʃɲɽɼʃʉʆʏɳ
ʏʉʐ ʃɲɿ ʏɻʌɸʀ ʏɿʎ ʉɷɻɶʀɸʎ ʖʘʌʀʎ
ʆɲ ʖʌɸɿɳɺɸʏɲɿ ʍɻʅɲʆʏɿʃɼ
ʃɲɽʉɷɼɶɻʍɻ ʃɲɿ ɸʋʉʋʏɸʀɲ.
ɀɸʌɿʃɹʎ ʔʉʌɹʎ ɲʆɲʄɲʅɴɳʆɸɿ
ʖʌɼʍɿʅɸʎ ʋʌʘʏʉɴʉʐʄʀɸʎ. ȿʀɶɸʎ
ʃɲɿʆʉʏʉʅɿʃɹʎ ɿɷɹɸʎ, ʄʑʍɸɿʎ ʃɲɿ
ɸʔɲʌʅʉɶɹʎ
ɍʌɸɿɳɺɸʏɲɿ ɸʄɳʖɿʍʏɻ
ʃɲɽʉɷɼɶɻʍɻ ʃɲɿ ɸʋʉʋʏɸʀɲ.
Ȱʆɲʄɲʅɴɳʆɸɿ ɸʋɿʏʐʖʙʎ
ɲʌʃɸʏɹʎ ʋʌʘʏʉɴʉʐʄʀɸʎ,
ʏɻʌʙʆʏɲʎ ʏɿʎ ʉɷɻɶʀɸʎ ʃɲɿ ʏʉʐʎ
ʃɲʆʉʆɿʍʅʉʑʎ.
Ȱʌʃɸʏɹʎ ʋʌʘʏʊʏʐʋɸʎ
ʋʌʉʏɳʍɸɿʎ ʃɲɿ ʃɲɿʆʉʏʉʅʀɸʎ.
ȵʀʆɲɿ ʋʄɼʌʘʎ ɲʐʏʉʃɲɽʉɷɻɶʉʑʅɸʆʉʎ ʃɲɿ ɲʐʏʉ-
ɸʄɸɶʖʊʅɸʆʉʎ ɸʌɶɲɺʊʅɸʆʉʎ.
ɇʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ɲʆɲʄɲʅɴɳʆɸɿ
ʋʌʘʏʉɴʉʐʄʀɸʎ ɶɿɲ ʊʔɸʄʉʎ ʏɻʎ
ɸʏɲɿʌɸʀɲʎ ʍʏʉ ʋʄɲʀʍɿʉ ʏʘʆ
ʉɷɻɶɿʙʆ ʃɲɿ ʃɲʆʉʆɿʍʅʙʆ.
ȴɿɲʃʌʀʆɸʏɲɿ ɶɿɲ ʏɻʆ ʋʌʘʏʊʏʐʋɻ
ʃɲɿ ɷɻʅɿʉʐʌɶɿʃɼ ʍʃɹʗɻ ʏʉʐ.
Ʌʌʉʍʋɲɽɸʀ ʍʐʍʏɻʅɲʏɿʃɳ ʆɲ
ɴɸʄʏɿʙʆɸɿ ʍʐʆɸʖʙʎ ʏɲ
ʋʌɳɶʅɲʏɲ ʍʏʉ ʖʙʌʉ ʏʉʐ ʅɹʍʘ
ʆɹʘʆ ʋʌʉʏɳʍɸʘʆ, ʄʑʍɸʘʆ ʃɲɿ
ɸʔɲʌʅʉɶʙʆ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
Η απόφαση αυτή να δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.
Αθήνα, 3 Φεβρουαρίου 2017
Ο Διευθύνων Σύμβουλος
ΚΟΣΜΑΣ ΧΡΗΣΤΙΔΗΣ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 314/06.02.2017
Την ευθύνη για την εκτύπωση, διαχείριση και κυκλοφορία των φύλλων της Εφημερίδας
της Κυβερνήσεως, (ΦΕΚ) στην έντυπη και ηλεκτρονική έκδοση, έχει το Εθνικό Tυπογραφείο
το οποίο αποτελεί δημόσια υπηρεσία η οποία υπάγεται στο Υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης. Το Εθνικό Τυπογραφείο έχει επίσης την ευθύνη για την κάλυψη των εκτυπωτικών
αναγκών του Δημοσίου. (ν. 3469/2006, Α΄ 131).
ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ
1. ΦΥΛΛΟ ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ (ΦΕΚ)
Η ηλεκτρονική μορφή των ΦΕΚ διατίθεται δωρεάν από την ιστοσελίδα www.et.gr. Για
τα ΦΕΚ που δεν έχουν ψηφιοποιηθεί και καταχωρισθεί στην πιο πάνω ιστοσελίδα δίνεται η
δυνατότητα δωρεάν αποστολής με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, μετά από αίτηση που υποβάλλεται ηλεκτρονικά με τη συμπλήρωση ειδικής φόρμας.
Η έντυπη μορφή των ΦΕΚ διατίθεται για μεμονωμένα φύλλα με το ανάλογο κόστος από
το τμήμα Πωλήσεων απευθείας ή με ταχυδρομική αποστολή μέσω αίτησης παραγγελίας στα
ΚΕΠ, ενώ για ετήσια συνδρομή από το τμήμα Συνδρομητών. Tο κόστος για ασπρόμαυρο ΦΕΚ
από 1 έως 16 σελίδες είναι 1€, προσαυξανόμενο κατά 0,20€ για κάθε επιπλέον οκτασέλιδο ή
μέρος αυτού. Το κόστος για έγχρωμο ΦΕΚ είναι 1,50€ από 1 έως 16 σελίδες, προσαυξανόμενο
κατά 0,30€ για κάθε επιπλέον οκτασέλιδο ή μέρος αυτού.
Τρόπος αποστολής κειμένων προς δημοσίευση
-  Τα κείμενα για δημοσίευση στο ΦΕΚ, από όλες τις δημόσιες υπηρεσίες και τους φορείς
του δημόσιου τομέα, αποστέλλονται στην διεύθυνση webmaster.et@et.gr με  χρήση
προηγμένης ψηφιακής υπογραφής και χρονοσήμανσης.
-  Οι περιλήψεις Διακηρύξεων Δημοσίων Συμβάσεων, αποστέλλονται στην ηλεκτρονική διεύθυνση dds@et.gr με τη χρήση απλού ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
-  Κατ’ εξαίρεση, πολίτες οι οποίοι δεν έχουν αποκτήσει προηγμένη ηλεκτρονική υπογραφή, μπορούν να αποστέλλουν ταχυδρομικά ή να καταθέτουν  με εκπρόσωπό τους κείμε-
να προς δημοσίευση αποτυπωμένα σε χαρτί, στο Τμήμα Παραλαβής Δημοσιευτέας Ύλης.
Πληροφορίες σχετικά με την αποστολή/κατάθεση εγγράφων προς δημοσίευση, την
πώληση των τευχών και τους ισχύοντες τιμοκαταλόγους για όλες τις υπηρεσίες θα βρείτε
στην ιστοσελίδα μας και στη διαδρομή Εξυπηρέτηση κοινού - τμήμα πωλήσεων ή συνδρομητών. Επίσης στην ιστοσελίδα μπορείτε να αναζητήσετε πληροφορίες σχετικά με την
πορεία δημοσίευσης των εγγράφων, εφόσον γνωρίζετε τον Κωδικό Αριθμό Δημοσιεύματος (ΚΑΔ). Τον ΚΑΔ εκδίδει το Εθνικό Tυπογραφείο για όλα τα κείμενα που πληρούν τις προ-
ϋποθέσεις δημοσίευσης.
2. ΚΑΛΥΨΗ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ του Δημοσίου και των φορέων του
Το Εθνικό Τυπογραφείο μετά από αίτημα φορέα του Δημοσίου αναλαμβάνει να σχεδιάσει
και να εκτυπώσει κάρτες, βιβλία, αφίσες, μπλοκ, μηχανογραφικά έντυπα, φακέλους, φακέλους
αλληλογραφίας, κ.ά. Επίσης σχεδιάζει και κατασκευάζει σφραγίδες.
EΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ
Ταχυδρομική Διεύθυνση: Καποδιστρίου 34, τ.κ. 10432, Αθήνα
ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ: 210 5279000 - fax: 210 5279054
ΤΜΗΜΑΤΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΚΟΙΝΟΥ
Πωλήσεων: (Ισόγειο, τηλ. 210 5279178 - 180)
Συνδρομητών: (Ημιόροφος, τηλ. 210 5279136)
Πληροφοριών: (Ισόγειο, Γρ. 3 και τηλεφ. κέντρο 210 5279000)
Παραλαβής Δημ. Ύλης: (Ισόγειο, τηλ. 210 5279167, 210 5279139)
Ωράριο για το κοινό: Δευτέρα ως Παρασκευή: 8:00 - 13:30
Ιστοσελίδα: www.et.gr
Πληροφορίες σχετικά με την λειτουργία
της ιστοσελίδας:  helpdesk.et@et.gr
Αποστολή ψηφιακά υπογεγραμμένων
εγγράφων προς δημοσίευση στο ΦΕΚ:
webmaster.et@et.gr
Πληροφορίες για γενικό πρωτόκολλο
και αλληλογραφία: grammateia@et.gr

[Source: 20171100314.pdf | Tokens: 144050]