ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
Αποφάσεις
Έγκριση της τροποποίησης και κωδικοποίησης
του καταστατικού του ισχύοντος Γενικού Κανονισμού Προσωπικού της «Οργανισμός Αστικών Συ-
γκοινωνιών Αθηνών. Α.Ε.».
Έγκριση Οργανογράμματος και Υπηρεσιακού Οργανισμού της «Οργανισμός Αστικών Συγκοινωνι-
ών Αθηνών Α.Ε.».
ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ
Αριθμ. απόφ. 4166/2018
(1)
Έγκριση της τροποποίησης και κωδικοποίησης
του καταστατικού του ισχύοντος Γενικού Κανονισμού Προσωπικού της «Οργανισμός Αστικών
Συγκοινωνιών Αθηνών Α.Ε.».
ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΟΥ Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε.
(Αριθμ. πρακτικού 691/7-12-2018)
Λαμβάνοντας υπόψη του:
Α. Τη με αριθ. 4092/2018 απόφαση Δ.Σ. με θέμα: «Έγκριση Γενικού Κανονισμού Προσωπικού της Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε.».
Β. Την προφορική ενημέρωση του Διευθύνοντος Συμβούλου Ιωάννη Σκουμπούρη και μετά από διεξοδική
συζήτηση, αποφασίζει:
1. Εγκρίνει την τροποποίηση της παρ. 5 του άρθρου
12 του ισχύοντος Γενικού Κανονισμού Προσωπικού της
Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε. ως εξής:
«5. Τυχόν αντιρρήσεις του εργαζόμενου σχετικά με
τοποθέτησή του σε ορισμένη θέση εργασίας, υποβάλλονται μέσα σε πέντε (5) εργάσιμες ημέρες από την κοινο-
ποίηση σε αυτόν της σχετικής απόφασης στο Διοικητικό
Συμβούλιο, το οποίο εκδίδει τη σχετική απόφασή του
μέσα σε είκοσι ημέρες. Η απόφαση αυτή δεν υπόκειται σε
οποιαδήποτε ένσταση – προσφυγή ή άλλο ένδικο μέσο.»
2. Εγκρίνει την τροποποίηση του άρθρου 40 του ισχύοντος Γενικού Κανονισμού Προσωπικού της Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε.
ως εξής:
«Άρθρο ΤΕΣΣΑΡΑΚΟΣΤΟ
Τροποποίηση Κανονισμού
1. Οι διατάξεις του παρόντος Κανονισμού ισχύουν και
τροποποιούνται σύμφωνα με τις προβλεπόμενες από τη
Νομοθεσία διατάξεις.
2. Κάθε άλλος Κανονισμός καταργείται.»
3. Εγκρίνει την, στη συνέχεια, κωδικοποίησή Γενικού
Κανονισμού Προσωπικού της Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε. σε ενιαίο κείμενο, ως εξής:
ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΟΑΣΑ Α.Ε.
Άρθρο ΠΡΩΤΟ
Αντικείμενο
Ο παρών Κανονισμός ρυθμίζει τις σχέσεις, τους όρους
απασχόλησης και την υπηρεσιακή κατάσταση του προσωπικού στον Οργανισμό Αστικών Συγκοινωνιών Αθη-
νών (ΟΑΣΑ Α.Ε.)
Άρθρο ΔΕΥΤΕΡΟ
Ισχύς
1. Στις διατάξεις του Κανονισμού αυτού υπάγεται το
δόκιμο, τακτικό και έκτακτο προσωπικό που συνδέεται
με την Εταιρεία με σχέση εξαρτημένης εργασίας.
2. Στον παρόντα Κανονισμό δεν υπάγονται:
α) ο Πρόεδρος και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου,
β) ο Διευθύνων Σύμβουλος,
γ) οι Δικηγόροι και Νομικοί Σύμβουλοι που παρέχουν
τις υπηρεσίες τους στην Εταιρεία στα πλαίσια σύμβασης
έμμισθης εντολής, για τους οποίους εφαρμόζονται οι διατάξεις του Κώδικα περί Δικηγόρων και οι ειδικοί νόμοι,
όπως ισχύουν κάθε φορά,
δ) οι ειδικοί σύμβουλοι ή εξωτερικοί συνεργάτες
που προσφέρουν τις υπηρεσίες τους με άλλου είδους
συμβάσεις από αυτές που αναφέρονται στο άρθρο 4
(π.χ. σύμβαση παροχής ανεξάρτητων υπηρεσιών, σύμβαση έργου κ.λπ.),
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α
ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ∆ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ
E
22 Μαρτίου 2019
ΤΕΥΧΟΣ ΠΡΑ.Δ.Ι.Τ.
Αρ. Φύλλου 148
ΤΕΥΧΟΣ ΚΑΤΑΧΩΡΙΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΛΟΙΠΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ
VARVARA ZACHARAKI
EEST
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
ε) οι Ιατροί και το Προσωπικό Ειδικής Σύμβασης για
τους οποίους ισχύουν οι ειδικές για αυτούς διατάξεις
του νόμου
στ) οι Εσωτερικοί Ελεγκτές.
Άρθρο ΤΡΙΤΟ
Εργασιακή σχέση
Όλο το Προσωπικό που υπάγεται στον Κανονισμό αυτόν συνδέεται με την Εταιρεία, με ατομική σύμβαση ερ-
γασίας ιδιωτικού δικαίου, που καταρτίζεται εγγράφως.
Άρθρο ΤΕΤΑΡΤΟ
Διάκριση Προσωπικού
Το Προσωπικό διακρίνεται σε τακτικό, έκτακτο και
δόκιμο:
1. Τακτικό είναι το προσωπικό που κατέχει τις οργανικές θέσεις, καλύπτει μόνιμες διαρκείς και πάγιες
ανάγκες και συνδέεται με σύμβαση εργασίας αορίστου
χρόνου.
2. Έκτακτο είναι το προσωπικό που προσλαμβάνεται
για να καλύψει έκτακτες, εποχιακές ή πρόσκαιρες και
επείγουσες υπηρεσιακές ανάγκες της εταιρείας και συνδέεται μαζί της με σύμβαση ορισμένου χρόνου.
3. Δόκιμο είναι το προσωπικό που προσλαμβάνεται
για να καλύψει, μετά από δοκιμασία ορισμένου χρόνου,
μόνιμες και πάγιες ανάγκες, συνδέεται δε με την Εταιρεία
με σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου.
Άρθρο ΠΕΜΠΤΟ
Κατηγορίες Προσωπικού
1. Το Προσωπικό κατατάσσεται στις παρακάτω κατηγορίες ενδεικτικά:
• Στελέχη
α) Προϊστάμενοι Γενικών Διευθύνσεων,
β) Προϊστάμενοι Διευθύνσεων,
γ) Προϊστάμενοι Υποδιευθύνσεων,
δ) Προϊστάμενοι Τμημάτων.
• Διοικητικό Προσωπικό (λογιστές, βοηθοί λογιστές,
διοικητικοί υπάλληλοι, γραμματείς, καθώς και συναφείς
κατηγορίες)
• Προσωπικό Λειτουργιών (συγκοινωνιολόγοι, οικονομολόγοι μεταφορών, επιχειρησιακοί αναλυτές, ειδικοί
επικοινωνίας/μάρκετινγκ, ειδικοί διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, πληροφορικής/τηλεπικοινωνιών, κο-
στολόγοι, ειδικοί δρομολόγησης, στελέχη διαχείρισης
έργων/επενδύσεων, ελεγκτές κομίστρου και άλλες συναφείς με το αντικείμενο του Οργανισμού εξειδικεύ-
σεις). Οι ειδικότητες αυτές δύναται να τροποποιηθούν
ή να συμπληρωθούν με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου.
• Προσωπικό Υποστήριξης (οδηγοί, τεχνίτες, τηλεφωνητές, φύλακες)
• Τεχνικό Προσωπικό (προγραμματιστές, ειδικοί πληροφορικής, προσωπικό τεχνικής υποστήριξης, δρομο-
λογητές, σχεδιαστές, μετρητές, και συναφείς ειδικότητες)
• Ιατροί
• Δικηγόροι και Νομικοί Σύμβουλοι
2. Η διάρθρωση, η οργανωτική δομή των υπηρεσιών,
οι οργανικές θέσεις και οι ειδικότητες καθορίζονται στον
Υπηρεσιακό Οργανισμό (Οργανόγραμμα) της Εταιρείας,
που εγκρίνεται και τίθεται σε ισχύ από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Άρθρο ΕΚΤΟ
Προσλήψεις
1. Οι προσλήψεις του προσωπικού διενεργούνται σύμφωνα με την προβλεπόμενη διαδικασία της κείμενης
νομοθεσίας.
2. Κάθε πρόσληψη γίνεται πάντοτε για ορισμένο χρόνο
δοκιμασίας κατά την διαδικασία που περιγράφεται στο
άρθρο ένατο.
Άρθρο ΕΒΔΟΜΟ
Προϋποθέσεις Πρόσληψης – Πιστοποιητικά –
Μητρώα Προσωπικού – Υγεία - Εχεμύθεια
1. Κάθε υποψήφιος για κάθε κατηγορία προσωπικού
και ανεξάρτητα από τη θέση εργασίας πρέπει:
α) Να έχει τα απαιτούμενα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα που απαιτούνται από το νόμο, τον Υπηρεσιακό
Οργανισμό, άλλες οργανικές διατάξεις ή αποφάσεις της
Διοίκησης για τη συγκεκριμένη θέση ή απασχόληση.
β) Οι υποψήφιοι που από το νόμο υπόκεινται σε στρατιωτικές υποχρεώσεις πρέπει να τις έχουν εκπληρώσει
ή να έχουν νόμιμα απαλλαγεί ή εξαιρεθεί από αυτές.
Για υποψηφίους, οι οποίοι δεν έχουν εκπληρώσει τις
στρατιωτικές τους υποχρεώσεις κατά το χρόνο λήξης
της προθεσμίας υποβολής αιτήσεων, δεν συντρέχει κώλυμα διορισμού εφόσον αυτές έχουν εκπληρωθεί κατά
το χρόνο διορισμού του υπαλλήλου.
γ) Να μην έχει καταδικαστεί ή να μην διώκεται για κακούργημα ή πλημμέλημα που συνεπάγεται στέρηση των
πολιτικών του δικαιωμάτων.
δ) Να μην έχει καταδικαστεί τελεσίδικα σε οποιαδήποτε ποινή για αδικήματα κλοπής, υπεξαίρεσης, απά-
της, εκβίασης, πλαστογραφίας, απιστίας, δωροδοκίας ή
δωροληψίας, παράβασης καθήκοντος, περί το νόμισμα
και έγκλημα κατά των ηθών.
ε) Να μην τελεί υπό δικαστική συμπαράσταση.
2. Δεν διορίζονται υπάλληλοι όσοι απολύθηκαν από
μια θέση δημόσιας υπηρεσίας ή Ο.Τ.Α ή άλλου νομικού
προσώπου του δημόσιου τομέα (στενού και ευρύτερου),
λόγω επιβολής της πειθαρχικής ποινής της οριστικής
παύσης ή λόγω καταγγελίας της σύμβασης εργασίας για
σπουδαίο λόγο, οφειλόμενο σε υπαιτιότητα του εργαζομένου, αν δεν παρέλθει πενταετία από την απόλυση.
3. Ψευδείς δηλώσεις ή απόκρυψη στοιχείων κατά την
πρόσληψη θεωρούνται σοβαρά παραπτώματα, για τα
οποία δικαιολογείται η καταγγελία της σύμβασης εργασίας, οποτεδήποτε κι αν διαπιστωθούν, χωρίς καταβολή
αποζημίωσης.
4. Όλες οι ατομικές συμβάσεις εργασίας κάθε κατηγορίας προσωπικού καταρτίζονται πάντοτε εγγράφως.
5. α) Η Εταιρεία υποχρεούται να τηρεί:
i) Γενικό Μητρώο Προσωπικού στο οποίο αναγράφονται κατά σειρά πρόσληψης όλοι όσοι προσλαμβάνονται
με οποιαδήποτε ειδικότητα και με οποιονδήποτε τρόπο.
ii) Ατομικό Μητρώο Προσωπικού στο οποίο καταχωρούνται στοιχεία που αφορούν κάθε μεταβολή που
πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια της εργασιακής
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
σχέσης του εργαζόμενου με την εταιρεία, όπως και κάθε
στοιχείο που αφορά την υπηρεσιακή του κατάσταση.
β) Το προσωπικό οφείλει να δηλώνει εντός τριάντα (30)
ημερών κάθε μεταβολή της προσωπικής ή οικογενειακής
του κατάστασης (γάμος, διάζευξη, γέννηση τέκνων, γάμος
τέκνων, σπουδές τέκνων μετά την ενηλικίωση, απόκτηση
πτυχίου, θάνατος προστατευόμενου μέλους κ.λπ.) προσκομίζοντας και τα αντίστοιχα επίσημα έγγραφα από τα
οποία πιστοποιείται η μεταβολή. Οποιαδήποτε μισθολογική αξίωση του μισθωτού που στηρίζεται στην μεταβολή
των ανωτέρω στοιχείων, γεννάται από το χρόνο κατά τον
οποίο αυτός γνωστοποίησε νομίμως την αλλαγή στην επιχείρηση, περατούται δε από το ίδιο χρονικό σημείο πλην
της περίπτωσης της ενηλικίωσης τέκνου, οπότε καταλυτικό σημείο είναι η 31 Δεκεμβρίου του έτους μεταβολής.
γ) Το προσωπικό υποχρεούται να γνωστοποιεί αμέσως
στην Υπηρεσία Προσωπικού κάθε αλλαγή διεύθυνσης
της κατοικίας του και τον αριθμό τηλεφώνου του, καθώς
και κάθε μεταβολή της επαγγελματικής του άδειας.
6. Υπάλληλοι διορίζονται όσοι έχουν την υγεία που τους
επιτρέπει την εκτέλεση των καθηκόντων της αντίστοιχης
θέσης. Η έλλειψη φυσικών σωματικών δεξιοτήτων δεν
εμποδίζει το διορισμό, εφόσον ο υπάλληλος, με την κατάλληλη και δικαιολογημένη τεχνική υποστήριξη, μπορεί να
ασκήσει τα καθήκοντα της αντίστοιχης θέσης. Ειδικές διατάξεις για τον διορισμό ατόμων με αναπηρία δεν θίγονται.
7. Η υγεία των υποψήφιων υπαλλήλων να ασκήσουν
τα καθήκοντα της αντίστοιχης θέσης, πιστοποιείται με
γνωματεύσεις (α) παθολόγου ή γενικού ιατρού και (β)
ψυχιάτρου, του δημοσίου -, με βάση παραπεμπτικό έγγραφο, στο οποίο περιγράφονται από την υπηρεσία τα
καθήκοντα της θέσης που πρόκειται να καταληφθεί.
8. Ο υπάλληλος οφείλει να τηρεί εχεμύθεια για θέματα
που χαρακτηρίζονται ως απόρρητα από τις συγκεκριμένες διατάξεις. Ο οφείλει επίσης να τηρεί εχεμύθεια σε
κάθε περίπτωση που αυτό επιβάλλεται από την κοινή
πείρα και λογική, για γεγονότα ή πληροφορίες των οποίων λαμβάνει γνώση κατά την εκτέλεση των καθηκόντων
του ή επ’ ευκαιρία αυτών.
9. Η υποχρέωση εχεμύθειας δεν αντιτάσσεται στις περιπτώσεις που προβλέπεται κατά το Σύνταγμα και τους
Νόμους του Κράτους, δικαίωμα των πολιτών να λαμβάνουν γνώση των διοικητικών εγγράφων.
Άρθρο ΟΓΔΟΟ
Πράξη Πρόσληψης
Η πρόσληψη ανακοινώνεται στους ενδιαφερόμενους
με σχετικό έγγραφο της αρμόδιας Διεύθυνσης για θέματα προσωπικού, με το οποίο καθορίζεται και η ημε-
ρομηνία ανάληψης εργασίας. Εάν ο προσλαμβανόμενος
δεν αναλάβει υπηρεσία μέσα σε ένα (1) μήνα από την
ημερομηνία ορισμού της ανάληψης εργασίας, η πρόσληψη ακυρώνεται.
Άρθρο ΕΝΑΤΟ
Δοκιμαστική Υπηρεσία
Οι προσλαμβανόμενοι τοποθετούνται στις θέσεις εργασίας, για τις οποίες έγινε η πρόσληψη και διανύουν
δοκιμαστική περίοδο εργασίας, για να διαπιστωθεί η
καταλληλότητά τους.
1. Το δόκιμο προσωπικό παρακολουθεί υποχρεωτικά
ειδικό πρόγραμμα ενημέρωσής του σε θέματα οργάνωσης και λειτουργίας της εταιρείας, στις διατάξεις αυτού
του Κανονισμού και για τις ειδικότερες δικαιοδοσίες και
ευθύνες της θέσης εργασίας του.
2. Το χρονικό διάστημα από την πρόσληψη μέχρι την
ένταξη του νέο-προσληφθέντος στο μόνιμο προσωπικό
αποτελεί χρόνο δοκιμαστικής υπηρεσίας.
3. Μετά την συμπλήρωση επτά (7) μηνών από την πρόσληψη που αποτελεί τη δοκιμαστική υπηρεσία και εντός
ενός (1) μηνός από την συμπλήρωση αυτών, εκδίδεται αιτιολογημένη απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου για
την ένταξη ή μη του δόκιμου στο τακτικό προσωπικό μετά
από έκθεση Επιτροπής Αξιολόγησης για την απόδοση
και την εν γένει καταλληλότητα του προσωπικού αυτού.
4. Σε περίπτωση που ο δόκιμος μισθωτός κριθεί ακατάλληλος, η σύμβαση ορισμένου χρόνου δεν ανανεώνε-
ται και η συμβατική σχέση παύει να υφίσταται.
5. Ο χρόνος της δοκιμαστικής υπηρεσίας μετά τη μονιμοποίηση αποτελεί πραγματικό χρόνο υπηρεσίας.
6. Προϋπόθεση καταλληλότητας και ένταξης του δόκιμου προσωπικού στο μόνιμο είναι να έχει υποβληθεί στις
αναγκαίες ιατρικές και ψυχομετρικές εξετάσεις και να έχει
κριθεί ικανός για την εργασία που πρόκειται να αναλάβει.
7. Η πιο πάνω Επιτροπή Αξιολόγησης είναι τριμελής,
και συγκροτείται κάθε φορά με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ
Τόπος Εργασίας – Συνδικαλιστική Ελευθερία
1. Τόπος εργασίας για το προσωπικό θεωρείται κάθε
χώρος δραστηριότητας της Εταιρείας.
2. Το προσωπικό προσφέρει τις υπηρεσίες του σε
οποιοδήποτε χώρο δραστηριότητας της εταιρείας τοποθετηθεί, αφού ληφθεί υπόψη ο τόπος κατοικίας του
εργαζομένου.
3. Η συνδικαλιστική ελευθερία και η ανεμπόδιστη
άσκηση των συναφών με αυτήν δικαιωμάτων διασφαλίζονται στους υπαλλήλους.
4. Οι υπάλληλοι μπορούν ελεύθερα να ιδρύουν συνδικαλιστικές οργανώσεις, να γίνονται μέλη τους και να
ασκούν τα συνδικαλιστικά τους δικαιώματα.
5. Η απεργία αποτελεί δικαίωμα των υπαλλήλων και
ασκείται από τις συνδικαλιστικές τους οργανώσεις ως
μέσο για την διασφάλιση και προαγωγή των οικονομικών, εργασιακών, συνδικαλιστικών, κοινωνικών και
ασφαλιστικών συμφερόντων τους και ως εκδήλωση αλληλεγγύης προς άλλου εργαζομένους για τους σκοπούς
αυτούς. Το δικαίωμα της απεργίας ασκείται σύμφωνα με
τις διατάξεις του νόμου που το ρυθμίζει.
6. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις έχουν δικαίωμα να
λαμβάνουν γνώση για τα σχετικά θέματα και να διαπραγματεύονται με τις αρμόδιες αρχές για τους όρους, την
αμοιβή και τις συνθήκες εργασίας των μελών τους
Άρθρο ΕΝΔΕΚΑΤΟ
Τοποθέτηση Προσωπικού
1. Κάθε εργαζόμενος τοποθετείται, με απόφαση του
Διευθύνοντος Συμβούλου ή του εξουσιοδοτημένου
από αυτόν οργάνου, σε οργανική θέση οποιασδήποτε
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
υπηρεσίας της εταιρείας, για την εκτέλεση εργασίας
όμοιας ή συναφούς με την κατηγορία στην οποία ανήκει.
2. Κάθε εργαζόμενος, για να τοποθετηθεί σε οργανική
θέση, πρέπει να διαθέτει τα ελάχιστα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα, τα οποία συνιστούν την προδιαγραφή
προσόντων που αντιστοιχεί στη θέση αυτή.
3. Η τοποθέτηση εργαζομένου σε ορισμένη θέση εργασίας συνεπάγεται αυτόματα την ανάληψη, από μέρους
του, των δικαιοδοσιών και αντίστοιχων ευθυνών, που
απορρέουν από τις αρμοδιότητες και τα καθήκοντα της
θέσης αυτής, όπως καθορίζονται στον Υπηρεσιακό Οργανισμό, στον παρόντα Κανονισμό, λοιπές οργανικές
διατάξεις, αποφάσεις της Διοίκησης, κ.λπ. Η τοποθέτηση
και θητεία εργαζομένου σε ορισμένη θέση εργασίας δεν
δημιουργεί δικαίωμα κατοχής της υπέρ αυτού.
4. Είναι δυνατή η προσωρινή αναπλήρωση οργανικής
θέσης Προϊστάμενου Διεύθυνσης για λόγους προσωπικού κωλύματος, για όσο διάστημα απαιτείται και εφό-
σον δεν καθορίζεται διαφορετικά από τον Υπηρεσιακό
Οργανισμό. Στον κωλυόμενο προϊστάμενο διεύθυνσης
δεν καταβάλλεται το επίδομα θέσης.
5. Εάν η προσωρινή αναπλήρωση διαρκεί περισσότερο
από έναν μήνα στον εργαζόμενο χορηγείται το αντίστοιχο
επίδομα θέσης, για όσο διάστημα διαρκεί η αναπλήρωση.
Άρθρο ΔΩΔΕΚΑΤΟ
Αλλαγή Θέσης Εργασίας
1. Με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου, για την
κάλυψη υφιστάμενων λειτουργικών αναγκών, τοποθετείται το προσωπικό σε αρμοδιότητες και καθήκοντα άλλης
θέσης εργασίας, εφόσον διαθέτει τα απαιτούμενα από
τη νέα θέση εργασίας, προσόντα.
2. Επιτρέπεται η απασχόληση του προσωπικού σε διαφορετική ή παράλληλη θέση εργασίας από αυτήν της
ειδικότητάς του, εφόσον οι λειτουργικές ανάγκες της
Εταιρείας το επιβάλλουν.
3. Αλλαγή θέσης εργασίας είναι δυνατόν να γίνει και
ύστερα από σχετική αίτηση του εργαζομένου, με τις
ίδιες, όπως παραπάνω, προϋποθέσεις.
4. Αλλαγή θέσης εργασίας διενεργείται με:
α) Μετάθεση
β) Απόσπαση
γ) Εσωτερική μετακίνηση
δ) Ανάθεση καθηκόντων
5. Τυχόν αντιρρήσεις του εργαζόμενου σχετικά με τοποθέτησή του σε ορισμένη θέση εργασίας, υποβάλλο-
νται μέσα σε πέντε (5) εργάσιμες ημέρες από την κοινοποίηση σε αυτόν της σχετικής απόφασης στο Διοικητικό
Συμβούλιο, το οποίο εκδίδει τη σχετική απόφασή του
μέσα σε είκοσι ημέρες. Η απόφαση αυτή δεν υπόκειται σε
οποιαδήποτε ένσταση – προσφυγή ή άλλο ένδικο μέσο.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ ΤΡΙΤΟ
Μεταθέσεις – Αποσπάσεις
1. Μετάθεση είναι η τοποθέτηση του προσωπικού σε
θέσεις εργασίας του αυτού διοικητικού επιπέδου.
2. Οι μεταθέσεις της παραγράφου 1 του παρόντος διενεργούνται με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου
ύστερα από γνώμη του Προϊστάμενου της Οργανωτικής
Μονάδας στην οποία εργάζεται ο υπό μετάθεση και μετά
από εισήγηση προς τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της αρμόδιας για θέματα ανθρώπινου δυναμικού Οργανωτικής
Μονάδας. Σε κάθε περίπτωση νοείται ότι οι μεταθέσεις
διενεργούνται για την κάλυψη λειτουργικών αναγκών
των Οργανωτικών Μονάδων. Μετάθεση μπορεί να γίνει
και μετά από σχετική αίτηση του εργαζομένου, εφόσον
τούτο το επιτρέπουν οι λειτουργικές ανάγκες. Η ανακοίνωση των μεταθέσεων γίνεται από την αρμόδια για
θέματα προσωπικού Οργανωτική Μονάδα.
3. Έκτακτες μεταθέσεις διενεργούνται κατά περίπτωση
για την κάλυψη επειγουσών λειτουργικών αναγκών, προστασίας του ομαλού εργασιακού κλίματος ή μετά από
αίτηση του εργαζομένου λόγω αποδεδειγμένης ανάγκης
και πάντα στα πλαίσια των λειτουργικών δυνατοτήτων.
4. Εάν η μετάθεση του εργαζομένου συνεπάγεται μετακίνηση σε άλλο τόπο εργασίας, μέσα στην εξυπηρετού-
μενη από το φορέα πολεοδομική περιοχή, δεν μπορεί
να επακολουθήσει νέα μετάθεση, που συνεπάγεται και
μετακίνηση σε άλλο τόπο εργασίας, πριν από την παρέλευση ενός χρόνου, εκτός αν συντρέχουν, στο πρόσωπο
του μετακινούμενου, ειδικοί λόγοι που επιβάλλουν την
ανάκληση της μετάθεσης ή του ανατεθούν καθήκοντα
προϊστάμενου.
Στην περίπτωση αυτή συνεκτιμάται και ο τόπος κατοικίας του προς μετάθεση εργαζομένου.
5. Επιτρέπεται μετάθεση εργαζομένου και σε θέση
εργασίας κατώτερου διοικητικού επιπέδου μόνο αν το
ζητήσει ο ίδιος ο εργαζόμενος με σχετική αίτηση του.
6. Με απόφαση του Διευθύνοντα Συμβούλου είναι δυνατή η απόσπαση προσωπικού από Οργανωτική Μονά-
δα σε άλλη Οργανωτική Μονάδα.
7. Η διάρκεια της απόσπασης δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερη του ενός (1) έτους.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ ΤΕΤΑΡΤΟ
Εσωτερικές Μετακινήσεις
1. Εσωτερική μετακίνηση είναι η τοποθέτηση του προσωπικού σε θέση εργασίας διαφορετικής κατηγορίας ή
ειδικότητας.
2. Οι εσωτερικές μετακινήσεις διενεργούνται:
α) Για την κάλυψη υφισταμένων λειτουργικών αναγκών.
β) Για λόγους υγείας.
γ) Για λόγους κατάργησης οργανικής θέσης.
δ) Για λόγους απόκτησης νέων τυπικών προσόντων
εφόσον αυτά αποκτήθηκαν μετά την πρόσληψη.
3. Οι εσωτερικές μετακινήσεις διενεργούνται για την
πλήρωση κενών οργανικών θέσεων μετά από απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου ύστερα από σχετική
εισήγηση της αρμόδιας για θέματα προσωπικού Οργανωτικής Μονάδας. Δεν απαιτείται η ύπαρξη κενής ορ-
γανικής θέσης, όταν η μετάταξη διενεργείται λόγω των
περιπτώσεων β΄ και γ΄ της παρ. 2 του παρόντος άρθρου,
οπότε συνιστάται προσωποπαγής θέση που καταργείται
αυτοδίκαια με την αποχώρηση του εργαζομένου.
4. Οι μετακινούμενοι για λόγους υγείας, καθ’ όλο το
χρονικό διάστημα της μετάταξής τους και μέχρι το διάστημα των έξι (6) μηνών, συνεχίζουν να διατηρούν
τις αποδοχές και τα ασφαλιστικά δικαιώματα που
αντιστοιχούν στις θέσεις που κατείχαν, χωρίς καμία μεταβολή στα Μισθολογικά Κλιμάκια, λαμβάνοντας μόνο τα
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
σταθερά επιδόματα κίνησης. Μετά την παρέλευση των
έξι (6) μηνών λαμβάνουν τις αποδοχές που αντιστοιχούν
στις θέσεις εργασίας που μετατάσσονται και απασχολούνται σύμφωνα με το ωράριο και τους λοιπούς όρους
εργασίας αυτής, χωρίς αυτό να συνιστά βλαπτική μεταβολή των όρων εργασίας τους. Η χρήση του παραπάνω
δικαιώματος δύναται να γίνει μόνο μία φορά.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ ΠΕΜΠΤΟ
Ανάθεση Καθηκόντων Προϊσταμένου
1. Ανάθεση καθηκόντων Προϊσταμένου είναι η τοποθέτηση του προσωπικού σε θέση εργασίας υψηλότερου
διοικητικού επιπέδου, η οποία εμπεριέχει υψηλότερο
βαθμό δικαιοδοσίας και ευθύνης. Η ανάθεση καθηκόντων έχει διάρκεια τριών (3) ετών.
2. Η ανάθεση καθηκόντων προϊσταμένου, σε όλα τα
επίπεδα, πραγματοποιείται ύστερα από υποβολή αίτησης εκδήλωσης ενδιαφέροντος, στο πλαίσιο σχετικής
πρόσκλησης από την αρμόδια για θέματα ανθρώπινου
δυναμικού οργανωτική μονάδα, η οποία είναι υπεύθυνη
και για τη διοικητική υποστήριξη της διαδικασίας.
3. Η ανάθεση καθηκόντων προϊσταμένου σε όλα τα
επίπεδα πραγματοποιείται με αιτιολογημένη απόφαση
του Διευθύνοντος Συμβούλου.
4. Όλες οι αναθέσεις καθηκόντων προϊσταμένου κοινοποιούνται από την αρμόδια για θέματα προσωπικού
οργανωτική μονάδα.
5. Σε περίπτωση πρόσκαιρου κωλύματος ή απουσίας,
επιτρέπεται, με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου, η προσωρινή ανάθεση του συνόλου ή μέρους των
καθηκόντων για χρονικό διάστημα όχι μεγαλύτερο των
τριών (3) μηνών σε άλλον εργαζόμενο, κατά προτίμηση
της αυτής Υπηρεσίας, ή εάν δεν καθίσταται αυτό δυνατό,
άλλης Υπηρεσίας, εφόσον μπορεί να ασκεί παράλληλα
εντός του αυτού ωραρίου και τα δικά του καθήκοντα.
6. Η προσωρινή ανάθεση καθηκόντων θα πρέπει, επίσης κατά προτίμηση, να γίνεται σε εργαζόμενο της αυτής
ιεραρχικής θέσης. Εάν αυτό δεν καθίσταται αντικειμενικά
δυνατό, μπορεί τα εν λόγω καθήκοντα να ανατεθούν και
σε εργαζόμενο ανώτερης θέσης, χωρίς η ανάθεση αυτή
να μπορεί να θεωρηθεί ως βλαπτική μεταβολή των όρων
της σύμβασης εργασίας.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ ΕΚΤΟ
Αξιολόγηση Προσωπικού
και Διευθυντικών Στελεχών
1. Η αξιολόγηση του προσωπικού και των διευθυντικών στελεχών γίνεται με σύστημα αξιολόγησης που κα-
θορίζεται με απόφαση του Δ.Σ. της εταιρείας.
2. Στο πλαίσιο του συστήματος αξιολόγησης του προσωπικού και των διευθυντικών στελεχών, λαμβάνονται
υπόψη τα στοιχεία του προσωπικού Μητρώου κάθε
υπαλλήλου, από τα οποία εκτιμώνται - ενδεικτικά αναφερόμενα - τα εξής:
α) Η άρτια επαγγελματική κατάρτιση και οι επιστημονικές γνώσεις.
β) Η δραστηριότητα στην υπηρεσία, η ικανότητα και
η ανάπτυξη πρωτοβουλιών και ευθυνών.
γ) Η ευχέρεια προγραμματισμού και συντονισμού.
δ) Η επιτυχής άσκηση καθηκόντων Προϊσταμένου
διοικητικής ενότητας οποιουδήποτε επιπέδου, η συμβολή στη βελτίωση της αποδοτικότητας και η ικανότητα
παρακίνησης των υφισταμένων για αυξημένη απόδοση
στην υπηρεσία.
ε) Πιστοποιητικά παρακολούθησης εκπαιδευτικών ή
επιμορφωτικών προγραμμάτων.
στ) Εργασίες ή μελέτες ή εισηγήσεις ή προτάσεις κατατεθειμένες στην υπηρεσία, οι οποίες αφορούν βελτιώσεις
ή καινοτομίες για την αύξηση της αποδοτικότητας, τη
βελτίωση των συνθηκών εργασίας, την εξυπηρέτηση
των πολιτών κ.λπ. και οι οποίες έχουν αξιοποιηθεί.
ζ) Η κατοχή περισσότερων τίτλων σπουδών από εκπαιδευτικά ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και
μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών που έχουν αποκτηθεί
μετά την πρόσληψη.
η) Συμμετοχή σε ομάδες εργασίας
θ) Αποτελεσματικότητα και σεβασμός προθεσμιών ι)
Συνεργασία με συναδέλφους (ομαδικό πνεύμα) ια) Εκτέλεση εντολών και επίτευξη στόχων
ιβ) Αρνητικά στοιχεία κρίσης αποτελούν τα στοιχεία
του πειθαρχικού φακέλου, όπως και αυτά που μαρτυρούν απροθυμία ή αδιαφορία στην εκτέλεση των κα-
θηκόντων και ιδιαίτερα οι συνεχείς αναρρωτικές άδειες
και αδικαιολόγητες απουσίες.
Η διαδικασία αξιολόγησης των διευθυντικών στελεχών
προβλέπει:
• Στην αρχή κάθε έτους, καθορισμός από το Διευθύνοντα Σύμβουλο των στόχων ανά θέση και της δέσμης
εργασιακών συμπεριφορών,
• Στο τέλος του έτους αυτό-αξιολόγηση από τα διευθυντικά στελέχη και αξιολόγηση από άλλους διευθυντές,
από τους εργαζόμενους της εκάστοτε Διεύθυνσης και
ακολούθως αξιολόγηση από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο,
• Σχολιασμός των αναφορών αξιολόγησης
• Παρουσίαση και ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου για τα αποτελέσματα της αξιολόγησης.
Αντίστοιχη διαδικασία, κατάλληλα προσαρμοσμένη,
εφαρμόζεται και για το σύνολο του προσωπικού.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ ΕΒΔΟΜΟ
Προϊστάμενοι Οργανωτικών Μονάδων
και Διοικητικών Ενοτήτων
1. Ως Προϊστάμενοι των Οργανωτικών Μονάδων και
Διοικητικών Ενοτήτων επιλέγονται υπάλληλοι σύμφωνα
μα τα τυπικά προσόντα, που περιγράφονται στον Υπηρεσιακό Οργανισμό και με την αξιολόγηση των ουσια-
στικών προσόντων.
2. Οι βασικές Οργανωτικές Μονάδες και Διοικητικές
Ενότητες είναι τα επίπεδα διοίκησης, όπως αυτά προβλέπονται στον Υπηρεσιακό Οργανισμό.
3. Οι τοποθετούμενοι ως Προϊστάμενοι εξακολουθούν
να ασκούν τα καθήκοντά τους μέχρι την τυχόν επανεπιλογή τους ή της τοποθέτησης νέου Προϊσταμένου.
4. Η επιλογή Προϊσταμένων, με εξαίρεση το προσωπικό του ν. 3697/2008 Α.33 παρ. 6 γίνεται με βάση τις
ειδικότερες ρυθμίσεις του παρόντος Κανονισμού και του
Υπηρεσιακού Οργανισμού. Αίτηση μπορεί να υποβάλει
ο οποιοσδήποτε ανεξάρτητα από θέση στην Εταιρεία.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
5. Έγγραφη δήλωση υπαλλήλου, ότι δεν επιθυμεί να κριθεί κατά την επιλογή προϊσταμένων, εκτιμάται από το Δι-
ευθύνοντα Σύμβουλο, με βάση τις ανάγκες της υπηρεσίας.
6. Σε περίπτωση κατά την οποία υπάλληλος, δεν επανεπιλεγεί ως Προϊστάμενος αντίστοιχου επιπέδου με αυτήν
που κατείχε κατά την κρίση, τοποθετείται σε θέση Προϊσταμένου του αμέσως κατώτερου διοικητικού επιπέδου,
εκτός αν ο Διευθύνων Σύμβουλος κρίνει διαφορετικά, με
αιτιολογημένη απόφασή του.
7. Με αιτιολογημένη απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου, ο Προϊστάμενος μπορεί να απαλλαγεί από τα
καθήκοντά του και πριν από τη λήξη της τριετίας, για
σοβαρό λόγο αναγόμενο στην πλημμελή άσκηση των
υπηρεσιακών του καθηκόντων και ιδιαίτερα για αδικαιολόγητη επιείκεια ή μεροληψία κατά τη σύνταξη των εκ-
θέσεων αξιολόγησης, ευθυνοφοβία, απροθυμία για την
εφαρμογή μεθόδων οργάνωσης και αποδοτικότητας,
αδικαιολόγητη καθυστέρηση στην διεκπεραίωση των
υποθέσεων και πειθαρχικών διαδικασιών και μειωμένη
ποσοτική ή ποιοτική απόδοση. Ο Προϊστάμενος μπορεί
επίσης να απαλλαγεί από τα καθήκοντά του με αίτησή
του, ύστερα από απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου, που συνεκτιμά τις υπηρεσιακές ανάγκες. Ο υπάλ-
ληλος που παραιτείται με αίτησή του, ανεξάρτητα από
τους λόγους της παραίτησης, στερείται του δικαιώματος
επιλογής του ως Προϊσταμένου Οργανωτικής Μονάδας
για μια τριετία. Τέλος, ο Προϊστάμενος απαλλάσσεται
από τα καθήκοντά του πριν τη λήξη της τριετίας, εάν
από τον κάθε φορά ισχύοντα Υπηρεσιακό Οργανισμό
καταργηθεί η οργανική θέση που κατείχε.
8. Αν κενωθεί ή συσταθεί θέση Προϊσταμένου πριν
από τη λήξη της θητείας, με αιτιολογημένη απόφαση του
Διευθύνοντος Συμβούλου επιλέγεται νέος προϊστάμενος
για τον υπόλοιπο χρόνο της θητείας. Η επιλογή Προϊσταμένων για τις θέσεις που κενώθηκαν ή συστάθηκαν
γίνεται το αργότερο μέσα σε ένα μήνα.
9. Οι αμοιβές των Προϊσταμένων των Οργανωτικών
Μονάδων για όσο χρόνο ασκούν τα καθήκοντα αυτά,
καθορίζονται με αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου
της Εταιρείας. Η απώλεια της θέσης ευθύνης σε καμία
περίπτωση δεν αποτελεί βλαπτική μεταβολή. Το επίδομα
θέσης ευθύνης καταβάλλεται και στην περίπτωση προσωρινής απουσίας του δικαιούχου από τα καθήκοντά
του, αλλά όχι πέραν του ενός μηνός.
10. Ο Διευθύνων Σύμβουλος δε κωλύεται να επιλέξει
ως Προϊστάμενο και υπάλληλο που δεν υπέβαλε αίτηση.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ ΟΓΔΟΟ
Αποδοχές
1 Οι αποδοχές καθορίζονται σύμφωνα με τον νόμο,
τις κατά νόμο αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου,
τις αποφάσεις του Διευθύνοντος Συμβούλου, καθώς και
τις Σ.Σ.Ε. που ισχύουν κάθε φορά.
2. Οι εργαζόμενοι που δεν ασκούν τα καθήκοντα της
κατηγορίας ή της θέσης που έχουν ενταχθεί, δεν λαμβάνουν όσα επιδόματα συνδέονται με την ενεργό άσκηση
των καθηκόντων αυτών.
3. Μισθοί, γενικά και ειδικά επιδόματα, επιδόματα
άδειας και αποζημιώσεις κάθε φύσης, καταβαλλόμενα
τυχόν εκ παραδρομής, θεωρούνται ως προκαταβολή
και κρατούνται σε δόσεις ατόκως από τις αποδοχές
επομένων μηνών εντός εύλογου χρόνου. Η κάθε δόση
δεν υπερβαίνει το 1/10 των μηνιαίων αποδοχών του μισθωτού. Σε περίπτωση λύσης της σχέσης εργασίας για
την οποία θα οφείλεται αποζημίωση κρατείται ολόκληρο το ποσό από τη σχετική αποζημίωση. Σε κάθε άλλη
περίπτωση ο εργαζόμενος υποχρεούται στην άμεση
επιστροφή του.
4. Η καταβολή των τυχόν οφειλόμενων αποδοχών,
σε εκείνους που για οποιονδήποτε λόγο αποχωρούν,
πραγματοποιείται μετά την πλήρη εκκαθάριση και μετά
από την υπογραφή δήλωσης εξόφλησης κάθε απαίτησης
κατά του εργοδότη.
Άρθρο ΔΕΚΑΤΟ ΕΝΑΤΟ
Άδειες Προσωπικού
Οι άδειες χορηγούνται στο προσωπικό της Εταιρείας
σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, τις ρυθμίσεις του
παρόντος Κανονισμού καθώς και τις Σ.Σ.Ε. που ισχύουν
κάθε φορά.
1. Κανονική άδεια
α) Το προσωπικό δικαιούται ετήσιας άδειας με αποδοχές σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία σε συνδυασμό
με τις διατάξεις της εκάστοτε εν ισχύ Ε.Γ.Σ.Σ.Ε.
β) Στις ημέρες ετήσιας κανονικής άδειας που δικαιούται ο εργαζόμενος δεν συμψηφίζονται οι ημέρες αποχής
από την εργασία λόγω βραχείας ασθένειας, στράτευσης,
συμμετοχής σε νόμιμη απεργία ή λόγω ανώτερης βίας ή
σπουδαίου λόγου κατά το άρθρο 675 Α.Κ. ή οι ημέρες μη
παροχής της εργασίας με τους όρους τους άρθρου 656
Α.Κ. Οι ημέρες αποχής που οφείλονται στους ίδους λόγους θεωρούνται ως χρόνος πραγματικής απασχόλησης,
προκειμένου να θεμελιωθεί το δικαίωμα λήψης άδειας.
Βραχεία ασθένεια θεωρείται αυτή που δεν υπερβαίνει
τους έξι (6) μήνες, μέσα στο αυτό έτος.
γ) Εφόσον ο μισθωτός δεν ζητήσει και δεν λάβει εντός
του τρέχοντος έτους την άδειά του, δεν συντρέχει η κατά
το άρθρο 5 παρ.1 του α.ν. 539/1945 περίπτωση αμέλειας
της Εταιρείας και συνεπώς δεν οφείλεται η προβλεπόμενη από τη διάταξη αυτήν αστική κύρωση.
δ) Στην περίπτωση κατά την οποία ο μισθωτός δεν κάνει χρήση της χορηγηθείσας σε αυτόν κανονικής άδειας,
δεν έχει δικαίωμα να αξιώσει τη χορήγηση αυτής κατά
το επόμενο έτος.
ε) Σε περίπτωση λύσης της σχέσης εργασίας χωρίς να
έχει ληφθεί η ετήσια άδεια με αποδοχές, εφαρμόζονται
οι σχετικές διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας.
στ) Οι άδειες χορηγούνται σε δύο περιόδους θερινή
και χειμερινή. Κάθε μισθωτός δικαιούται να λάβει από
1ης Μαϊου έως 30ης Σεπτεμβρίου μέχρι δεκαπέντε (15)
εργάσιμες ημέρες από την ετήσια κανονική του άδεια.
2. Άδεια χωρίς αποδοχές
α) Το προσωπικό μπορεί να ζητήσει άδεια χωρίς αποδοχές σε όλως εξαιρετικές περιπτώσεις και υπό την προ-
ϋπόθεση εξάντλησης της κανονικής άδειας ή οποιασδήποτε άλλης άδειας που ο εργαζόμενος θα μπορούσε να
ζητήσει για το λόγο τον οποίο επικαλείται.
β) Προκειμένου να χορηγηθεί η άδεια χωρίς αποδοχές,
ο εργαζόμενος οφείλει να υποβάλει έγγραφη αίτηση για
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
τη χορήγηση αυτής, στην οποία πρέπει να εκθέτει τους
σοβαρούς προσωπικούς ή οικογενειακούς λόγους οι
οποίοι κατά τη γνώμη του επιβάλλουν τη χορήγηση της
άδειας, καθώς και την αιτούμενη διάρκεια και χρονική
περίοδο χορήγησής της.
γ) Σε κάθε περίπτωση, ανεξάρτητα από τους προβαλλόμενους λόγους, η έγκριση ή η απόρριψη της αιτούμε-
νης άδειας χωρίς αποδοχές, υπόκειται στην αποκλειστική
εκτίμηση του αρμόδιου για τη χορήγησή της οργάνου,
λαμβανομένων ιδίως υπόψη των αναγκών της Εταιρείας.
Το αρμόδιο όργανο μπορεί, κατ΄ εκτίμηση του και με
βάση τις ανάγκες της Εταιρείας, να εγκρίνει μικρότερης
διάρκειας άδεια ή και τη χορήγησής της κατά διαφορετική περίοδο από την αιτούμενη.
3. Λοιπές περί αδειών διατάξεις
α) Οι άδειες χορηγούνται σύμφωνα με τους όρους
και προϋποθέσεις που ορίζονται από τη διάταξη που
τις προβλέπει.
β) Το προσωπικό δεν δικαιούται να εγκαταλείψει τη
θέση του πριν του κοινοποιηθεί η περί χορήγησης άδειας
απόφαση.
γ) Εφόσον πρόκειται για θέση για την οποία είναι απαραίτητη η ύπαρξη αντικαταστάτη, θα πρέπει ο αναχω-
ρών σε άδεια, να παραδώσει σε αυτόν την υπηρεσία,
προ της αναχώρησής του.
δ) Ανάκληση άδειας είναι δυνατή μόνο σε ιδιαίτερα
σοβαρούς υπηρεσιακούς λόγους ή μετά από αίτηση του
ενδιαφερομένου, εφόσον εκτιμηθεί η σοβαρότητα των
λόγων που ο εργαζόμενος επικαλείται και δεν δημιουργούνται προβλήματα στην υπηρεσία.
ε) Η υπέρβαση του χρόνου άδειας, εάν δεν δικαιολογείται από σπουδαίο λόγο που αποδεικνύεται δεόντως,
συνιστά αυθαίρετη απουσία του εργαζομένου, με όλες
τις σχετικές συνέπειες. Σε κάθε όμως περίπτωση, ο εργαζόμενος οφείλει να ειδοποιήσει έγκαιρα και με τον
δέοντα ιεραρχικό τρόπο την υπηρεσία του σχετικά με
το λόγο και το χρόνο της καθυστέρησης επανόδου του.
Αδικαιολόγητη παράλειψη ειδοποίησης συνιστά πειθαρχικό παράπτωμα.
4. Για τη λήψη των αδειών (ωριαίων ή ημερησίων),
απαιτείται προηγουμένως η προσκόμιση στην αρμόδια
για θέματα ανθρώπινου δυναμικού οργανωτική μονάδα,
της σχετικής αίτησης, υπογεγραμμένης από τον αρμόδιο
Υπεύθυνο της Οργανωτικής Μονάδας. Το προσωπικό
δεν δικαιούται να εγκαταλείψει τη θέση του πριν του
κοινοποιηθεί η περί χορήγησης άδειας απόφαση.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ
Εκπαίδευση – Άδειες Εξετάσεων
1. Για την εξασφάλιση της συνεχούς αξιοποίησης και
ενημέρωσης του προσωπικού, ώστε αυτό να μπορεί να
ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της τεχνολογίας και της
εκμετάλλευσης, η Εταιρεία δύναται να οργανώσει προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης, επιμόρφωσης
και εκπαίδευσης, τα οποία στοχεύουν στο να καταστήσουν το προσωπικό ικανό να προσφέρει τις υπηρεσίες
του στο μεγαλύτερο δυνατό φάσμα των λειτουργιών και
των δραστηριοτήτων της Εταιρείας.
2. Οι πιο πάνω, από την Εταιρεία, προγραμματιζόμενες
εκπαιδεύσεις είναι υποχρεωτικές για το προσωπικό. Ο
τρόπος διαπίστωσης της απόδοσης του εκπαιδευόμενου προσωπικού γίνεται από τα αρμόδια όργανα της
εταιρείας. Η επίδοση του προσωπικού στις εκπαιδεύσεις
λαμβάνεται υπόψη στην εξέλιξή του.
3. Για την κάλυψη των εκπαιδευτικών αναγκών της:
α) Οργανώνει προγράμματα εσωτερικής εκπαίδευσης
ή επιμόρφωσης αυτοδύναμα ή και σε συνεργασία με εκπαιδευτικούς οργανισμούς, ιδρύματα, προμηθευτές κ.λπ.
β) Στέλνει προσωπικό για εκπαίδευση, μετεκπαίδευση,
επιμόρφωση και εφαρμόζει ολοκληρωμένα προγράμματα εκπαίδευσης μέσα από τα οποία το προσωπικό
μπορεί να αποκτήσει νέα ουσιαστικά προσόντα, όπως
αυτά προβλέπονται από τον Υπηρεσιακό Οργανισμό.
4. Στον εργαζόμενο που έχει τουλάχιστον πέντε (5)
χρόνια υπηρεσία είναι δυνατή η χορήγηση εκπαιδευτικής άδειας με αποδοχές μέχρι δύο (2) χρόνια, για ειδι-
κότερες σπουδές στο εσωτερικό ή εξωτερικό της χώρας
που έχουν συνάφεια με την ειδικότητά του και τις ανάγκες της Εταιρείας. Η παραπάνω εκπαιδευτική άδεια χο-
ρηγείται ύστερα από αίτηση του ενδιαφερόμενου μετά
από εισήγηση της αρμόδιας υπηρεσίας και απόφαση του
Διευθύνοντος Συμβούλου.
5. Η άδεια χορηγείται υποχρεωτικά, εάν ο υπάλληλος
έχει λάβει υποτροφία από το Ίδρυμα Κρατικών Υποτροφιών. Υποτροφία από άλλο ίδρυμα ή οργανισμό ημε-
δαπό, διεθνή ή αλλοδαπό ή αλλοδαπή κυβέρνηση για
μετεκπαίδευση ή μεταπτυχιακή εκπαίδευση σχετιζόμενη
με το αντικείμενο της υπηρεσίας του υπαλλήλου συνεκτιμάται για την χορήγηση της άδειας. Η άρνηση χορήγησης
της άδειας πρέπει να αιτιολογείται ειδικώς.
Σε περίπτωση μετάβασης στο εξωτερικό ο εργαζόμενος πρέπει να είναι γνώστης, αποδεδειγμένα, της γλώσ-
σας της χώρας που θα εκπαιδευτεί.
6. Στους υπαλλήλους που είναι μαθητές, σπουδαστές
ή φοιτητές, προπτυχιακοί ή μεταπτυχιακοί, σε σχολεία
και ιδρύματα και των τριών βαθμίδων εκπαίδευσης, χορηγείται άδεια εξετάσεων με αποδοχές.
7. Η άδεια εξετάσεων δεν μπορεί να υπερβαίνει τις
δέκα (10) εργάσιμες ημέρες κάθε έτος και χορηγείται
συνεχώς ή τμηματικώς κατά την εξεταστική περίοδο..
Οι άδειες εξετάσεων χορηγούνται για τον χρόνο φοίτησης και μέχρι δυο το πολύ εξάμηνα μετά την λήξη του,
εφόσον ο υπάλληλος εξακολουθεί να φοιτά. Για κάθε
ημέρα γραπτών εξετάσεων χορηγείται άδεια έως δύο
(2) ημερών με προσκόμιση στην Υπηρεσία σχετικής βεβαίωσης συμμετοχής στις γραπτές εξετάσεις.
8. Οι εργαζόμενοι στους οποίους χορηγείται εκπαιδευτική άδεια λαμβάνουν πλήρεις αποδοχές. Όσοι τελούν σε
εκπαιδευτική άδεια έχουν υποχρέωση να κρατούν ανά
εξάμηνο ενήμερη την Εταιρεία με γραπτή αναφορά για
την πορεία της εκπαίδευσής/σπουδών τους και στη λήξη
αυτής να υποβάλουν τους τίτλους σπουδών.
9. Σε περίπτωση που δεν αποκτήθηκε τίτλος σπουδών,
ο εργαζόμενος υποχρεούται να καταβάλει στο ακέραιο
τις αποδοχές που έλαβε στη διάρκεια της εκπαιδευτικής
άδειας, καθώς και τα επιπλέον έξοδα που κατέβαλε η
Εταιρεία. Ο εργαζόμενος που έλαβε εκπαιδευτική άδεια
και απέκτησε τίτλους σπουδών δεν έχει δικαίωμα να αποχωρήσει, παραιτούμενος, πριν την παρέλευση διπλάσιου
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
της χορηγηθείσης εκπαιδευτικής άδειας χρόνου. Στην
αντίθετη περίπτωση, που θα αποχωρήσει κατά παράβαση αυτής της διάταξης, υποχρεούται να επιστρέψει τις
αποδοχές, τα έξοδα μετακίνησης και τα έξοδα σπουδών
που η εταιρεία κατέβαλε.
10. Η εκπαιδευτική άδεια ανακαλείται μόνο με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο χρόνος της εκπαι-
δευτικής άδειας είναι χρόνος πραγματικής υπηρεσίας
για κάθε συνέπεια.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΠΡΩΤΟ
Πρόσθετη Αμοιβή και Αμοιβή για εξαιρετικές
πράξεις
1. Η οικεία Διεύθυνση μπορεί να εισηγείται αιτιολογημένα στη Διοίκηση της Εταιρείας την απονομή ηθικών
και υλικών αμοιβών, οι οποίες είναι:
α) Έπαινος
β) Έπαινος και χρηματική αμοιβή
γ) Τιμητική άδεια με αποδοχές
2. Οι ηθικές και υλικές αμοιβές χορηγούνται στις περιπτώσεις κατά τις οποίες ο εργαζόμενος διακρίθηκε λόγω
της διαγωγής του κατά την εκτέλεση της εργασίας του ή
των εξαίρετων πράξεών του εντός ή και εκτός υπηρεσίας. Το τι συνιστά εξαιρετική πράξη, καθώς και το είδος
της αντιστοιχούσας ηθικής και το ύψος της χρηματικής
αμοιβής, καθορίζονται κατά την κρίση της Διοίκησης.
3. Εξαιρετικές πράξεις, ενδεικτικά, είναι:
α) Η με αυτοθυσία επέμβαση κάποιου για να αποτρέψει κινδύνους που θα μπορούσαν να έχουν επιζήμιες
συνέπειες σε προσωπικό και υλικό.
β) Η εκτός του συνήθους κύκλου επιθεωρήσεων
ανακάλυψη και έγκαιρη αναφορά σοβαρού τεχνικού
σφάλματος, από το οποίο θα μπορούσε να προκληθεί
ατύχημα.
γ) Η πέρα από τα όρια των συμβατικών υποχρεώσεων επαγγελματική απόδοση, η οποία αποδεικνύεται με
εκθέσεις των διευθυντών.
δ) Πράξη ή διαγωγή που μπορεί να θεωρηθεί αξιομίμητη και η οποία προξένησε ευμενέστερα σχόλια για την
Εταιρεία και το προσωπικό της γενικότερα.
4. Οι ηθικές και χρηματικές αμοιβές απονέμονται
στους εργαζομένους από την Εταιρεία μετά από έγγραφη και αιτιολογημένη πρόταση των προϊσταμένων τους.
5. Η χρηματική αμοιβή μπορεί να φτάσει στο ύψος των
μηνιαίων αποδοχών του εργαζομένου.
6. Ο αριθμός των ημερών της χορηγούμενης τιμητικής
άδειας καθορίζεται κατά την κρίση της διοίκησης.
7. Η απονομή ηθικών και χρηματικών αμοιβών συνεκτιμάται κατά την κρίση για την εξέλιξη του προσωπικού.
8. Η πράξη και οι αμοιβές κοινοποιούνται στο λοιπό
προσωπικό με ανάρτηση στην ηλεκτρονική ιστοσελίδα
της εταιρείας στο διαδίκτυο καθώς και σε αντίγραφα σε
εμφανές μέρος στους χώρους της οικείας Διεύθυνσης
και στην αρμόδια για το προσωπικό Υπηρεσία.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ
Στρατιωτική Υπηρεσία
1. Στο προσωπικό που καλείται στις ένοπλες δυνάμεις
για λόγους επιστράτευσης ή για άλλο λόγο (στρατιωτική
άσκηση, εκπαίδευση εφέδρων κ.λπ.) εφαρμόζονται οι
διατάξεις της σχετικής νομοθεσίας.
2. Προσωπικό που καλείται στις τάξεις των ενόπλων
δυνάμεων λόγω επιστράτευσης ή για άλλο λόγο (στρατιωτική άσκηση, εκπαίδευση εφέδρων κ.λπ.) διατηρεί
το δικαίωμα για τη θέση εργασίας που κατείχε πριν την
κλήση του και επανέρχεται αυτοδίκαια σε αυτήν, μετά
την απόλυσή του από τις ένοπλες δυνάμεις.
Ο χρόνος επιστράτευσης, άσκησης ή εκπαίδευσης εφέδρων κ.λπ. θεωρείται πραγματικός χρόνος υπηρεσίας.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΤΡΙΤΟ
Νομική Κάλυψη
Η Εταιρεία αναλαμβάνει την υποχρέωση να παρέχει
νομική κάλυψη, στα πάσης φύσεως ποινικά και αστικά
δικαστήρια, στα οποία διάδικοι ή κατηγορούμενοι είναι
εργαζόμενοι και για λογαριασμό τους, εφόσον προέκυψαν κατά την άσκηση των καθηκόντων τους, σχετίζονται
με την υπηρεσία τους και δεν συγκρούεται η υπεράσπιση
με τα συμφέροντα της εταιρείας ή του μετόχου.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΤΕΤΑΡΤΟ
Ασθένειες
1. Εάν ο εργαζόμενος δεν μπορεί λόγω ασθένειας, να
προσέλθει στην εργασία του, οφείλει να ενεργήσει ως
εξής:
α) Ειδοποιεί πριν την έναρξη της εργασίας του, σχετικά
με την αδυναμία του αυτή, τον άμεσο Προϊστάμενό του ή
σε περίπτωση απουσίας αυτού, τον αντικαταστάτη του ή
σε περίπτωση μη εύρεσης αυτών, το Τμήμα Προσωπικού.
β) Κατά τη διάρκεια της ασθένειάς του ο εργαζόμενος
οφείλει να μην απουσιάζει από την κατοικία του παρά
μόνο εξαιτίας εντελώς απόλυτης ανάγκης και να ενημερώνει στην περίπτωση αυτήν πάραυτα την υπηρεσία
του, καθώς επίσης να παρέχει οποιαδήποτε σχετική πληροφορία για την εξέλιξη της υγείας του και τα πλήρη
στοιχεία της διαμονής του για παροχή πληροφοριών
υπηρεσιακής φύσης. Η μη ανεύρεση ασθενούς εργαζόμενου στη δηλωθείσα διεύθυνση θεωρείται αδικαιο-
λόγητη απουσία.
γ) Την ημέρα επανάληψης της εργασίας του αποδεικνύει την ασθένειά του με την προσκόμιση, στο αρμό-
διο τμήμα Προσωπικού, βεβαίωσης γιατρού του κύριου
ασφαλιστικού του φορέα ή σε περίπτωση αδυναμίας
προσκόμισης αυτού, δημόσιου νοσοκομείου ή συμβεβλημένης με τον ασφαλιστικό του φορέα κλινικής, όπου
θα αναγράφονται και οι ημέρες, της ιατρικώς, επιβεβλημένης αποχής αυτού από την εργασία.
δ) Τις ίδιες παραπάνω υποχρεώσεις έχει και εργαζόμενος που αδυνατεί να εργαστεί λόγω εργατικού ατυ-
χήματος.
2. Εφόσον ο εργαζόμενος δεν προσκομίσει τα απαιτούμενα κατά τα ανωτέρω δικαιολογητικά, θεωρείται ότι
απουσίασε αυθαίρετα και αδικαιολόγητα με τις συνέπειες που αυτό συνεπάγεται. Η προσκόμιση βεβαίωσης περί
ασθένειας ιδιώτη γιατρού δεν καθιστά δικαιολογημένη
την απουσία του μισθωτού.
3. Το προσωπικό, το οποίο λόγω ασθένειας απέχει
από την εργασία του, δικαιούται κατά τη διάρκεια της
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
ασθένειάς του αποδοχών, σύμφωνα με τις ισχύουσες
κάθε φορά διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας και επιδότησης, σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις του
κύριου ασφαλιστικού φορέα.
4. Για τις άδειες ασθένειας των Δικηγόρων εφαρμόζονται οι διατάξεις του Κώδικα Δημοσίων Υπαλλήλων και η
ασθένεια αποδεικνύεται με πιστοποιητικό του αρμόδιου
ασφαλιστικού φορέα ή με πιστοποιητικό αναγνωρισμένου Νοσηλευτικού Ιδρύματος.
5. Σε περίπτωση εργατικού ατυχήματος και μόνο, καταβάλλονται από την Εταιρεία στον εργαζόμενο αποδο-
χές μέχρι δύο (2) μηνών, εφόσον δε μετά την παρέλευση
έξι (6) μηνών δεν είναι πλήρως ικανός να αναλάβει την
εργασία την οποία έκανε, είναι δυνατή με απόφαση του
Διευθύνοντος Συμβούλου, η μετάταξή του σε άλλη κατηγορία προσωπικού, τα καθήκοντα της οποίας είναι ικανός
να εκτελέσει, εφόσον υφίσταται κενή οργανική θέση.
6. Η αδυναμία του μισθωτού να εκτελέσει, συνεπεία
ασθενείας, την εργασία για την οποία προσλήφθηκε, δεν
δημιουργεί υποχρέωση στην Εταιρεία για αλλαγή του
αντικειμένου της εργασίας του.
7. Ο μισθωτός που εμφανίζει ολική ή μερική σωματική
ή πνευματική αναπηρία παραπέμπεται υποχρεωτικά από
τη Διοίκηση της Εταιρείας στην Ανώτατη Υγειονομική
Επιτροπή Ανικανότητας του αρμόδιου ασφαλιστικού
φορέα, προκειμένου να διαπιστωθεί αν είναι ικανός ή
ανίκανος για εργασία.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΠΕΜΠΤΟ
Γενικές Υποχρεώσεις Προσωπικού
1. Το προσωπικό οφείλει να γνωρίζει και να τηρεί αυτόν τον Κανονισμό και τις εκάστοτε αποφάσεις, εγκυκλί-
ους, ανακοινώσεις και οδηγίες των αρμόδιων οργάνων
της Εταιρείας. Για κάθε αμφιβολία επί του περιεχομένου
του Κανονισμού, των αποφάσεων, εγκυκλίων και οδηγιών πρέπει να ζητά τη γνώμη των Προϊσταμένων του.
2. Το προσωπικό έχει υποχρέωση να επιδεικνύει τη
μεγαλύτερη δυνατή επιμέλεια και να αφιερώνει ανεπιφύλακτα τις γνώσεις και την εμπειρία του, όπως και τη
δραστηριότητα και ενεργητικότητά του στην εκτέλεση
της εργασίας του.
3. Έχει υποχρέωση να εξυπηρετεί ευσυνείδητα και
μέσα στα όρια των κειμένων νόμων και κανονισμών τα
συμφέροντα της Εταιρείας, συμβάλλοντας με όλες τις
δυνάμεις του στην αρτιότερη λειτουργία της.
4. Έχει υποχρέωση να προσέρχεται ανελλιπώς και να
εργάζεται κανονικά καθ΄ όλο το καθοριζόμενο, κάθε
φορά, ωράριο και να ασχολείται αποκλειστικά με την
εκτέλεση των καθηκόντων, τα οποία συνεπάγεται η θέση
που κατέχει.
5. Το προσωπικό, αδυνατώντας λόγω ασθένειας ή
άλλου ανυπέρβλητου κωλύματος, να προσέλθει στην
εργασία του, οφείλει να το γνωστοποιεί αμέσως (κατά
την εκδήλωση της ασθένειας ή την εμφάνιση του κωλύματος) και δια παντός πρόσφορου μέσου στον Προϊ-
στάμενό του ή το Τμήμα Προσωπικού.
6. Το προσωπικό είναι υποχρεωμένο να εκτελεί τις
εντολές των Προϊσταμένων του. Εντολές που αφορούν
οικονομικό αντικείμενο, δίδονται γραπτώς, σε έντυπη ή
ηλεκτρονική μορφή. Σε περίπτωση που οι οδηγίες που
του δίνονται είναι - κατά την άποψή του - αντίθετες με
άλλες, έχει δικαίωμα να επιστήσει την προσοχή του Προϊστάμενου, αλλά όταν αυτός επιμένει είναι υποχρεωμέ-
νος να τις εκτελέσει, αφού εξασφαλίσει έγγραφη εντολή
και στη συνέχεια δύναται να αναφερθεί εγγράφως στην
ιεραρχία.
Σε περίπτωση που ο μισθωτός κρίνει ότι κινδυνεύει
η σωματική ακεραιότητα του ίδιου ή άλλων μισθωτών
μπορεί να ζητήσει έγγραφη εντολή, διαφορετικά δικαιούται να μην εκτελέσει την εντολή.
7. Η Εταιρεία καθορίζει το προσωπικό όπου υποχρεούται να φέρει κατά τις ώρες εργασίας του τις χορηγού-
μενες στολές, είδη ιματισμού και οποιαδήποτε άλλη
εξάρτηση που στοχεύει στην ευπρεπή εμφάνιση ή στην
ασφαλή εκτέλεση της εργασίας.
Η στολή, καθώς και τα διάφορα είδη ιματισμού αποφασίζονται, ως προς το είδος και τους κλάδους που θα
κάνουν χρήση, από την Εταιρεία. Χορηγούνται από την
Εταιρεία ως χρησιδάνειο, με αποκλειστικό σκοπό την
κάλυψη των υπηρεσιακών αναγκών και σε καμία περίπτωση δεν έχει χαρακτήρα αντιπαροχής για την προ-
σφερόμενη εργασία ή οποιαδήποτε έννοια οικονομικής
ενίσχυσης.
Το προσωπικό υποχρεούται να διατηρεί τις στολές και
τα λοιπά είδη ιματισμού καθαρά με δικά του έξοδα.
8. Το προσωπικό είναι υποχρεωμένο να τηρεί αυστηρά όλα τα καθορισμένα μέτρα ατομικής και συλλογικής
προστασίας και ασφάλειας.
9. Το προσωπικό οφείλει να συμπεριφέρεται προς τους
ανωτέρους του, προς τους συναδέλφους και τους υφισταμένους του με λεπτότητα και ευγένεια, καθώς και με
πνεύμα συναδελφικής συνεργασίας για την εξυπηρέτηση και προαγωγή των συμφερόντων της Εταιρείας, τα
οποία πρέπει να αποτελούν το γνώμονα κάθε προσπάθειας και ενέργειάς του. Την ίδια συμπεριφορά επίσης
οφείλει να έχει προς το κοινό και σε κάθε τρίτο που για
λόγους υπηρεσιακούς, έρχεται σε επαφή.
10. Το προσωπικό οφείλει να συμπεριφέρεται εντός
και εκτός της υπηρεσίας κατά τρόπο ώστε να καθίσταται
άξιος της κοινής εμπιστοσύνης.
11. Το προσωπικό οφείλει κατά την άσκηση των καθηκόντων του να συμπεριφέρεται με ευπρέπεια στους
διοικούμενους και να τους εξυπηρετεί κατά την διεκπεραίωση των υποθέσεων τους.
12. Κατά την άσκηση των καθηκόντων του, το προσωπικό δεν επιτρέπεται να κάνει διακρίσεις σε όφελος
ή σε βάρος των πολιτών, εξαιτίας των πολιτικών, των
φιλοσοφικών ή των θρησκευτικών πεποιθήσεων.
13. Προσωπικό που βρίσκεται στην ανάγκη να λάβει,
με προσωπική του ευθύνη, μέτρα που αντίκεινται στις
υπηρεσιακές διατάξεις, οφείλει να ειδοποιεί αμέσως τον
Προϊστάμενό του, δικαιολογείται μόνο από την αδυναμία
της άμεσης επικοινωνίας του με οποιονδήποτε Προϊστάμενο, άμεσο ή έμμεσο.
14. Το προσωπικό οφείλει να αναφέρει αμέσως και
εγγράφως στις αρμόδιες για θέματα προσωπικού διοικητικές ενότητες, κάθε μεταβολή της προσωπικής του
κατάστασης.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
15. Το προσωπικό υποχρεούται να αναφέρεται πάντοτε
ιεραρχικά δια του αμέσου Προϊσταμένου του. Αιτήσεις,
ενστάσεις, παράπονα ή αναφορές για οποιοδήποτε θέμα
υποβάλλονται ιεραρχικά. Μόνο σε περίπτωση εξαιρετικά
επείγουσας ανάγκης επιτρέπεται υπέρβαση με ταυτόχρονη ανακοίνωση προς τον άμεσο Προϊστάμενο. Σε
περίπτωση κατά την οποία παρέλθει, από την υποβολή
της αναφοράς, χρονικό διάστημα μεγαλύτερο του μηνός
χωρίς να σημειωθεί καμία ενέργεια επί της αναφοράς, το
προσωπικό μπορεί να αναφερθεί απευθείας στο Διευθύνοντα Σύμβουλο, με σύγχρονη ανακοίνωση στον άμεσο
Προϊστάμενό του.
16. Οι Προϊστάμενοι κάθε βαθμού οφείλουν να κατατοπίζουν και να καθοδηγούν τους υφισταμένους τους
στο αντικείμενο της εργασίας τους και για κάθε γενικό
θέμα που έχει σχέση με την εργασία. Οφείλουν επίσης
να μεριμνούν ώστε οι υφιστάμενοί τους να λαμβάνουν
πάντοτε γνώση των αποφάσεων, ανακοινώσεων και
εγκυκλίων.
17. Κάθε Προϊστάμενος είναι υπεύθυνος για την τήρηση της πειθαρχίας από τους υφισταμένους του καθώς και
για την κανονική εκτέλεση των καθηκόντων που τους
έχουν ανατεθεί.
18. Το προσωπικό οφείλει, όταν αρμοδίως κληθεί για
παροχή διευκρινήσεων ή κατάθεση ή μαρτυρία εξώδικη
ή δικαστική, να καταθέτει με βάση εκείνα τα οποία, λόγω
της θέσης εργασίας του, γνωρίζει.
19. Απαγορεύεται η συμμετοχή του προσωπικού αμέσως ή εμμέσως σε δημοπρασίες προμηθειών ή έργων,
καθώς και η παροχή υπηρεσιών στην εταιρεία με οποιονδήποτε τρόπο.
20 Απαγορεύεται στο προσωπικό:
α) Η απασχόληση κατά τις ώρες εργασίας σε προσωπικές ή ξένες προς το έργο του ασχολίες.
β) Κάθε απασχόληση εκτός ωρών εργασίας που συνδέεται άμεσα ή έμμεσα με τους σκοπούς και τις αρμο-
διότητες της Εταιρείας, εκτός και αν, προς τούτο, έχει
ζητηθεί και χορηγηθεί έγγραφη άδεια από τη Διοίκηση.
γ) Η απασχόληση υφισταμένου από ιεραρχικά ανώτερο σε εργασίες ξένες προς την υπηρεσία κατά τη διάρ-
κεια του ωραρίου εργασίας ή και μετά τη λήξη αυτού.
Η σχετική παράβαση αποτελεί πειθαρχικό παράπτωμα.
δ) Να δέχεται δώρα ή να εξασφαλίζει άμεσα ή έμμεσα
υπέρ αυτού ή των οικείων του ωφελήματα κάθε φύσης
από οποιοδήποτε τρίτο πρόσωπο για την άσκηση των
υπηρεσιακών του καθηκόντων.
Η σχετική παράβαση, εκτός των άλλων ποινικών ή
αστικών συνεπειών, αποτελεί πειθαρχικό παράπτωμα.
ε) Να μεταδίδει ή να συμμετέχει στη μετάδοση ανακριβών ή ψευδών ειδήσεων για την Εταιρεία.
στ) Να παραμένει ή να περιφέρεται άσκοπα στους
χώρους εργασίας. Το προσωπικό έχει ελεύθερη είσοδο
μόνο στον τόπο εργασίας του και κατά τη διάρκεια του
ωραρίου εργασίας του.
ζ) Η συμμέτοχή του, ατομικά είτε συλλογικά, στο να
επιλαμβάνεται θέματος για οποίο έχει συμφέρον το ίδιο
ή συγγενής του εξ αίματος ή αγχιστείας μέχρι δευτέρου
και τρίτου βαθμού. Η παράβαση της παραγράφου αυτής
αποτελεί λόγο ακύρωσης της απόφασης.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΕΚΤΟ
Πειθαρχικά παραπτώματα
1. Κάθε παράβαση υπηρεσιακού καθήκοντος, με πράξη ή παράλειψη, που είναι δυνατόν να καταλογισθεί,
αποτελεί πειθαρχικό παράπτωμα.
2. Με την έννοια υπηρεσιακό καθήκον νοείται κάθε
υποχρέωση που απορρέει από:
α) Τις σχετικές διατάξεις αυτού του Κανονισμού και του
Υπηρεσιακού Οργανισμού.
β) Τις υποχρεώσεις που προκύπτουν από την ατομική
σύμβαση εργασίας, τις αποφάσεις, εγκυκλίους, οδηγίες και εντολές, γραπτές ή προφορικές, που κάθε φορά
ισχύουν, από τη φύση της εργασίας, καθώς και από τη
συμπεριφορά και γενικά διαγωγή του εργαζομένου κατά
την εκτέλεση της εργασίας ή εντός του χώρου και του
χρόνου της εργασίας του.
γ) Την κείμενη νομοθεσία.
3. Η κίνηση της διαδικασίας παραπομπής του προσωπικού για πειθαρχικό παράπτωμα αποτελεί υποχρέωση
των προϊσταμένων και γίνεται μέσα από την ιεραρχία
της οργανωτικής μονάδας, που οφείλει να καλέσει εγγράφως τον εργαζόμενο για να απολογηθεί εγγράφως
εντός πέντε (5) εργασίμων ημερών από τη περιέλευση
της γνώσης του παραπτώματος στον προϊστάμενο της
οργανωτικής μονάδας.
4. Η κίνηση της διαδικασίας ξεκινά και υπολογίζεται
από την ημέρα της σχετικής επίδοσης.
5. Δεν αποτελεί πειθαρχικό παράπτωμα η συμμετοχή
σε νόμιμη απεργία.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΕΒΔΟΜΟ
Πειθαρχικές ποινές
1. Πειθαρχικές ποινές για κάθε παράπτωμα, ανάλογα
με τη βαρύτητά του, είναι: Οι πειθαρχικές ποινές είναι
οι εξής:
α) Έγγραφη εпίпληξη.
β) Πρόστιμο μέχρι ενός τετάρτου (1/4) тων ημερησίων
τακτικών αποδοχών αпό μία μέχρι δώδεκα (12) ημέρες.
γ) Προσωρινή παύση αпό тην εργασία αпό μία (1) ημέρα μέχρι τρεις (3) μήνες.
δ) Αργία
ε) Καταγγελία της σύμβασης εργασίας (Απόλυση)
2. Το πρόστιμο υπολογίζεται επί του συνόλου των, κατά
το χρόνο της εκδόσεως της πειθαρχικής απόφασης, τακτικών αποδοχών.
3. Τα πρόστιμα που επιβάλλονται καταβάλλονται στο
ταμείο της Εταιρείας, διατίθενται δε για την κοινωνική,
πολιτιστική και εκπαιδευτική πολιτική υπέρ των εργαζομένων. Τυχόν παρακρατηθέντα και παρακατεθέντα στο
Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων χρηματικά ποσά,
από την αιτία αυτή, επιστρέφονται στην Εταιρεία.
4. Ο τιμωρηθείς με ποινή αργίας ή προσωρινής παύσης
στερείται τις αντίστοιχες για το χρονικό διάστημα ισχύος
της ποινής αποδοχές του.
5. Ο χρόνος της ποινής προσωρινής παύσης και για όσο
χρόνο διαρκεί η ποινή δεν θεωρείται χρόνος υπηρεσίας.
6. Για την αυτή πράξη επιβάλλεται μια ποινή, ανεξάρτητα εάν περιέχει τα στοιχεία περισσότερων πει-
θαρχικών παραπτωμάτων. Για περισσότερα πειθαρχικά
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
παραπτώματα που συνεκδικάζονται επιβάλλεται μία,
κατά συγχώνευση, ποινή.
7. Οι πειθαρχικές ποινές επιβάλλονται στον εργαζόμενο που έχει υποπέσει σε παράπτωμα, ανεξάρτητα από
τις τυχόν ποινικές, αστικές και λοιπές ευθύνες που έχει
αυτός έναντι της Εταιρείας ή έναντι τρίτων.
8. H συστηματική ή κατ’ εξακολούθηση διάπραξη παραπτώματος θεωρείται ως επιβαρυντική περίπτωση για
την επιμέτρηση της ποινής.
9. H διάπραξη του ίδιου παραπτώματος ή συγγενούς
ή ανάλογου ή παρόμοιου με παράπτωμα για το οποίο
έχει ήδη τιμωρηθεί ο υπαίτιος, θεωρείται ως ιδιαίτερα
επιβαρυντική περίπτωση για την επιμέτρηση της ποινής.
10. Το αρμόδιο για την κρίση του παραπτώματος
όργανο, αν διαπιστώσει την ύπαρξη ειδικών ελαφρυντικών στοιχείων, δύναται, αντί της ποινής του άρθρου
που τυχόν προβλέπει το παράπτωμα, να επιβάλει ποινή
του αμέσως προηγούμενου άρθρου. Στην περίπτωση
αυτή, τα ειδικά ελαφρυντικά στοιχεία πρέπει απαραίτητα
να αναφέρονται ρητά στη σχετική απόφαση επιβολής
ποινής.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΟΓΔΟΟ
Πειθαρχικά Παραπτώματα και αντίστοιχες Ποινές
Η απαρίθμηση των πειθαρχικών παραπτωμάτων είναι
ενδεικτική:
Α) Παραπτώματα που τιμωρούνται με έγγραφη επίπληξη ή, σε περίπτωση υποτροπής, με πρόστιμο ή προ-
σωρινή παύση από την εργασία:
1. Καθυστέρηση προσέλευσης στην εργασία ή πρόωρη αποχώρηση, από την οποία δεν προκλήθηκε υπηρε-
σιακή ανωμαλία ή ζημία στην Εταιρία.
2. Συμπεριφορά που δεν συμβιβάζεται με την υπαλληλική ή συναδελφική ιδιότητα προς οιονδήποτε συνά-
δελφο, μη σοβαρής μορφής.
3. Αμέλεια, όχι βαριά, στην εκτέλεση της εργασίας ή
του καθήκοντος, από την οποία δεν προκλήθηκε, ούτε
ήταν δυνατό να προκληθεί καμία υπηρεσιακή ανωμαλία
ή ζημία στην Εταιρία.
4. Εκτέλεση εργασίας χωρίς τη στολή ή τα άλλα εφόδια
που προβλέπονται από το σχετικό Κανονισμό και εφόσον
έχουν δοθεί στο προσωπικό τα εφόδια αυτά.
5. Κάπνισμα σε χώρους που αυτό δεν επιτρέπεται.
Β) Παραπτώματα που τιμωρούνται με πρόστιμο ή σε περίπτωση υποτροπής προσωρινή παύση από την εργασία:
Με την πειθαρχική ποινή του προστίμου ή, σε περίπτωση υποτροπής, με προσωρινή παύση από την εργασία,
τιμωρούνται ιδίως τα εξής πειθαρχικά παραπτώματα:
1. Καθυστέρηση προσέλευσης στην εργασία ή πρόωρη αποχώρηση από την οποία προκλήθηκε υπηρεσιακή
ανωμαλία ή ζημία στην Εταιρία.
2. Συμπεριφορά που δεν συμβιβάζεται με την υπαλληλική ή συναδελφική ιδιότητα προς οιονδήποτε συνάδελ-
φο, σοβαρής μορφής. o Ανάρμοστη συμπεριφορά προς
τρίτους κατά την εκτέλεση της εργασίας, μη σοβαρής ή
βαριάς μορφής.
3. Αμέλεια στην εκπαίδευση.
4. Αμέλεια, όχι βαριά, στην εκτέλεση της εργασίας
ή του καθήκοντος, από την οποία προκλήθηκε ή ήταν
δυνατό να προκληθεί μη σοβαρή υπηρεσιακή ανωμαλία
ή μικρή ζημία στην Εταιρία.
5. Αδικαιολόγητη υπέρβαση χορηγηθείσας άδειας από
μία (1) μέχρι και τρεις (3) ημέρες.
6. Αδικαιολόγητη καθυστέρηση μετάβασης στη νέα
θέση, σε περίπτωση αλλαγής θέσης εργασίας, από μία
(1) μέχρι και τρεις (3) ημέρες.
7. Αυθαίρετη απουσία από την εργασία από μία (1)
μέχρι και τρεις (3) ημέρες.
8. Αναξιοπρεπής συμπεριφορά.
9. Κατανάλωση οινοπνευματωδών ποτών σε ώρα υπηρεσίας.
10. Αυτόβουλη εγκατάλειψη θέσης που δεν έχει άμεση
σχέση με την ασφάλεια της κυκλοφορίας, των εγκαταστάσεων της εταιρίας ή των πολιτών.
11. Παρέμβαση υπέρ ή κατά τρίτου χωρίς αρμοδιότητα.
12. Άρνηση παραλαβής υπηρεσιακού εγγράφου ή λήψης γνώσης αυτού με υπογραφή.
13. Γνωστοποίηση σε τρίτους γεγονότων ή πληροφοριών που έχουν σχέση με την εκτέλεση της εργασίας.
14. Άρνηση υποβολής του εργαζόμενου σε ιατρικές
εξετάσεις που προβλέπονται για συγκεκριμένη θέση
εργασίας ή σε επί πλέον εξετάσεις που ζητούνται από
τον ειδικό ιατρό εργασίας.
15. Άρνηση αποδοχής της επισκέψεως του ελεγκτή ιατρού σε περίπτωση ασθένειας ή αδικαιολόγητη απουσία
του εργαζομένου κατά την επίσκεψη του ελεγκτή ιατρού.
Γ) Παραπτώματα που τιμωρούνται με προσωρινή παύση από την εργασία
Με την πειθαρχική ποινή της προσωρινής παύσης,
τιμωρούνται ιδίως τα εξής πειθαρχικά παραπτώματα:
1. Αντιπειθαρχική συμπεριφορά προς τον προϊστάμενο ή ανωτέρους.
2. Συμπεριφορά στην εργασιακή ζωή που θίγει σοβαρά
την υπαλληλική αξιοπρέπεια.
3. Ανάρμοστη συμπεριφορά προς τρίτους κατά την
εκτέλεση της εργασίας, σοβαρής ή βαριάς μορφής.
4. Αδικαιολόγητη υπέρβαση χορηγηθείσης άδειας άνω
των τριών (3) ημερών.
5. Αδικαιολόγητη καθυστέρηση μετάβασης στη νέα
θέση, σε περίπτωση αλλαγής θέσης, άνω των τριών (3)
ημερών.
6. Αυθαίρετη απουσία από την εργασία άνω των τριών
(3) ημερών.
7. Βαριά αμέλεια στην εκτέλεση της εργασίας ή του
καθήκοντος ή παράβαση κανονισμών ή εντολών από
πρόθεση ή βαριά αμέλεια, από την οποία προκλήθηκε ή
ήταν δυνατό να προκληθεί ζημία στην Εταιρία ή σε τρίτο.
8. Αυτόβουλη εγκατάλειψη θέσης που έχει άμεση σχέση με την ασφάλεια της κυκλοφορίας, των εγκαταστά-
σεων της εταιρίας ή των πολιτών.
9. Χρησιμοποίηση τρίτων προσώπων για απόκτηση
εύνοιας ή για πρόκληση ή για ματαίωση εντολής της
Εταιρίας.
10. Μέθη ή χρήση απαγορευμένων ουσιών σε ώρα
υπηρεσίας.
11. Ψευδής επίκληση ασθένειας.
12. Άρνηση εκτέλεσης εντολής.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
13. Δωροδοκία ή δωροληψία για πράξη ή παράλειψη που έγινε ή πρόκειται να γίνει, η οποία αφορά στην
εργασία.
14. Προφορική ή γραπτή αναφορά ψευδών γεγονότων.
15. Άρνηση μαρτυρίας ή παροχής σαφών και κατηγορηματικών πληροφοριών σε υπόθεση που έχει σχέση με
την εργασία ή ενδιαφέρει την Εταιρία.
Δ) Η ποινή της αργίας επιβάλλεται:
α. Αν συντρέχουν λόγοι δημόσιου συμφέροντος
μπορεί να τίθεται σε αργία ο υπάλληλος, κατά του
οποίου: (α) Έχει ασκηθεί ποινική δίωξη για αδίκημα
το οποίο μπορεί να επισύρει την έκπτωση από την
υπηρεσία. Ειδικά, προκειμένου για το αδίκημα της παράβασης καθήκοντος ο υπάλληλος μπορεί να τίθεται
σε αργία εφόσον έχει παραπεμφθεί στο ακροατήριο
για το αδίκημα αυτό. (β) Έχει ασκηθεί πειθαρχική δίωξη για παράπτωμα, το οποίο μπορεί να επισύρει την
ποινή της οριστικής παύσης ή (γ) υπάρχουν αποχρώσες ενδείξεις για έκνομη διαχείριση, οι οποίες στηρί-
ζονται σε έκθεση της προϊσταμένης αρχής ή αρμόδιου
επιθεωρητή.
β. Σε κατεπείγουσες περιπτώσεις επιτακτικού δημοσίου συμφέροντος και πριν γνωμοδοτήσει το πειθαρχικό
συμβούλιο, μπορεί να επιβληθεί στον υπάλληλο από
τον Δ/ντα Σύμβουλο το μέτρο της αναστολής άσκησης
των καθηκόντων του. Μέσα σε τριάντα (30) ημέρες το
πειθαρχικό συμβούλιο συνέρχεται και γνωμοδοτεί για
τη θέση του υπαλλήλου σε αργία. Η αναστολή άσκησης
των καθηκόντων αίρεται αυτοδικαίως, εάν το πειθαρχικό
συμβούλιο δεν γνωμοδοτήσει για τη θέση σε αργία εντός
της ανωτέρω προθεσμίας.
γ. Η πράξη, με την οποία ο υπάλληλος τίθεται σε δυνητική αργία ή επαναφέρεται στα καθήκοντά του, εκδί-
δεται από τον Δ/ντα Σύμβουλο, ύστερα από γνώμη του
πειθαρχικού συμβουλίου. Για τη θέση του υπαλλήλου σε
αργία απαιτείται προηγούμενη ακρόαση αυτού από το
πειθαρχικό συμβούλιο.
δ. Μετά την πάροδο έτους από τη θέση σε αργία, το
πειθαρχικό συμβούλιο υποχρεούται να γνωμοδοτήσει
για τη συνέχιση ή μη της αργίας, άλλως η αργία αίρεται.
Σε κάθε περίπτωση, η αργία αίρεται αυτοδικαίως μετά
την πάροδο διετίας από την έκδοση της απόφασης θέσεως του υπαλλήλου σε αργία.
ε. Η αργία αρχίζει από την κοινοποίηση στον υπάλληλο της σχετικής πράξης. Ο υπάλληλος επανέρχεται
στα καθήκοντά του από την κοινοποίηση της πράξης
επαναφοράς ή αυτοδίκαια από την τελεσιδικία της ποινικής απόφασης που δεν συνεπάγεται έκπτωση ή της
πειθαρχικής απόφασης, η οποία δεν επιβάλλει την ποινή
της οριστικής παύσης ή από τη συμπλήρωση της διετίας
κατά την προηγούμενη παράγραφο.»
E) Η ποινή της απόλυσης, επιβάλλεται:
1. Για υποτροπή σε παράπτωμα για το οποίο προβλέπεται ποινή της προηγούμενης παραγράφου Γ και δεν
έχει παρέλθει χρονικό διάστημα μεγαλύτερο των εικοσιτεσσάρων (24) μηνών, από την έναρξη της κίνησης της
πειθαρχικής διαδικασίας του προηγούμενου παραπτώματος σύμφωνα με το άρθρο 26 παρ. 3.
2. Για αυθαίρετη αφαίρεση υπηρεσιακού οχήματος και
χρησιμοποίηση αυτού για σκοπό ξένο προς τον προορισμό του.
3. Για αδικαιολόγητη απουσία πέραν των πέντε (5) συνεχών εργασίμων ημερών.
4. Για υπεξαίρεση εισπράξεων, αποσκευών, αντικειμένων που ανήκουν σε τρίτους ή στην Εταιρεία, καυσίμων,
ανταλλακτικών, εργαλείων κ.λπ. σημαντικής αξίας, έστω
και αν δεν υποβλήθηκε μήνυση.
5. Για πρόκληση ατυχήματος εν ώρα υπηρεσίας υπό
την επήρεια αλκοολούχων ποτών ή ναρκωτικών ή ψυχοτροπικών ουσιών, όταν αυτό αποδεικνύεται και βεβαι-
ώνεται κατόπιν ελέγχου αστυνομικών ή άλλων ειδικώς
προς τούτο εξουσιοδοτημένων κρατικών οργάνων.
6. Για πρόκληση ατυχήματος εν ώρα υπηρεσίας από
αποκλειστική υπαιτιότητα που κρίθηκε με τελεσίδικη
απόφαση Πολιτικού ή Ποινικού Δικαστηρίου, από το
οποίο επήλθαν θάνατοι.
7. Λόγω καταδίκης τελεσίδικα, για οποιαδήποτε πράξη,
που φέρει χαρακτήρα πλημμελήματος εκ δόλου, των
πράξεων που προβλέπει ο Υπαλληλικός Κώδικας που
κυρώθηκε με τον ν. 3528/2007 όπως σήμερα ισχύει, εφόσον αυτή έχει επίδραση στην εκτέλεση της υπηρεσίας,
που έχει ανατεθεί στον εργαζόμενο.
Άρθρο ΕΙΚΟΣΤΟ ΕΝΑΤΟ
Πειθαρχική Δικαιοδοσία
Πειθαρχική δικαιοδοσία ασκούν:
α. Οι Προϊστάμενοι Οργανωτικών Μονάδων
Οι Προϊστάμενοι των Οργανωτικών Μονάδων επιβάλλουν τις ποινές των περιπτώσεων Α, Β (μέχρι την ποινή
προστίμου 5 ημερών) στο προσωπικό των Μονάδων
τους τελεσίδικα.
β. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, ως πειθαρχικό
όργανο, έχει δικαίωμα να επιβάλλει την ποινή των περιπτώσεων Α, Β, Γ (μέχρι την ποινή προσωρινής παύσης
10 ημερών) τελεσίδικα.
γ. Το Πρωτοβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο (Π.Π.Σ.).
Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας συγκροτείται το Πρωτοβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο,
με την παρακάτω σύνθεση:
- Ένα (1) μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας, ως Πρόεδρος
του Συμβουλίου, με αναπληρωτή άλλο μέλος του Δ.Σ.
- Ο Διευθυντής της αρμόδιας για θέματα προσωπικού
οργανωτικής μονάδας με αναπληρωτή Διευθυντή Οργανωτικής Μονάδας της Εταιρείας.
- Ένας εκπρόσωπος των εργαζομένων, που ορίζεται, με
τον αναπληρωτή του, από την Συνδικαλιστική Οργάνωση, με βάση το πεδίο ισχύος της Συλλογικής Σύμβασης
Εργασίας και την υπό εκδίκαση υπόθεση. Σε περίπτωση
που η συνδικαλιστική οργάνωση στην οποία ανήκει ο
παραπεμπόμενος δεν έχει ορίσει εκπρόσωπο ή σε περίπτωση που ο παραπεμπόμενος δεν ανήκει σε κάποια
συνδικαλιστική οργάνωση, συμμετέχει ως τρίτο μέλος
ο εκπρόσωπος των εργαζομένων στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας.
Το Π.Π.Σ. εκδικάζει σε πρώτο βαθμό όλες τις πειθαρχικές υποθέσεις που επισύρουν τις ποινές των
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
περιπτώσεων Β, Γ, Δ και Ε του άρθρου 28 του παρόντος
Κανονισμού και επιβάλλει όλες τις προβλεπόμενες πειθαρχικές ποινές του ίδιου άρθρου με ανάλογη μετατρο-
πή του κατηγορητηρίου, όταν απαιτείται από την εξέταση των πραγματικών περιστάσεων.
Το Π.Π.Σ. συγκαλείται από τον Πρόεδρο αυτού και
λειτουργεί με ευθύνη της αρμόδιας, για θέματα προσωπικού οργανωτικής μονάδας, η οποία εξασφαλίζει και
τη γραμματειακή του υποστήριξη, σε συνεργασία με τη
Διεύθυνση της Νομικής Υπηρεσίας της εταιρείας, που
οφείλουν να αποστέλλουν άμεσα τα απαραίτητα έγγραφα. Το Π.Π.Σ. συνεδριάζει έγκυρα όταν είναι παρόντα
τουλάχιστον δύο από τα μέλη του.
δ. Το Δευτεροβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο (Δ.Π.Σ.)
Το Δ.Π.Σ. συγκροτείται με απόφαση του Δ.Σ. της εταιρείας και αποτελείται από τέσσερα μέλη του Δ.Σ. της
Εταιρείας, και έναν εκπρόσωπο των εργαζομένων που
ορίζεται με τον αναπληρωτή του από την συνδικαλιστική
οργάνωση και εκδικάζει τις εφέσεις κατά των αποφάσεων του Πρωτοβάθμιου Πειθαρχικού Συμβουλίου και του
Διευθύνοντος Συμβούλου.
Πρόεδρος του Δ.Π.Σ. είναι ο Πρόεδρος του Δ.Σ. και
τούτου μη υπάρχοντος ο Διευθύνων Σύμβουλος της
Εταιρείας ή ο νόμιμος αναπληρωτής του. Στη σύνθεση
του Δ.Π.Σ. δεν μετέχει ο Διευθύνων Σύμβουλος εφόσον
μετείχε στο Πρωτοβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο. Το
Δ.Π.Σ. συνεδριάζει έγκυρα όταν είναι παρόντα τουλάχιστον τρία από τα μέλη του. Σε περίπτωση ισοψηφίας
υπερισχύει η ψήφος του Προέδρου. Το Δ.Π.Σ. επιβάλλει
όλες τις προβλεπόμενες στο άρθρο εικοστό ένατο πειθαρχικές ποινές με ανάλογη μετατροπή του κατηγορητη-
ρίου, όταν απαιτείται από την εξέταση των πραγματικών
περιστάσεων.
ε. Οι αποφάσεις του Π.Π.Σ. και του Δ.Π.Σ. λαμβάνονται με την απόλυτη πλειοψηφία των παρόντων μελών,
ενώ σε περίπτωση ισοψηφίας υπερισχύει η ψήφος του
Προέδρου. Σε κάθε περίπτωση η απόφαση λαμβάνεται
εφόσον ψηφίσουν υπέρ της δύο τουλάχιστον μέλη του
αρμόδιου Πειθαρχικού Συμβουλίου.
Η αρμοδιότητα εκείνων που ασκούν πειθαρχική δικαιοδοσία κατά τα παραπάνω είναι αμεταβίβαστη. Ο
Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να συγκροτεί επιτροπή
η οποία θα τον συνεπικουρεί στο έργο αυτό.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας έχει δικαίωμα,
με αιτιολογημένη απόφασή του, να απομακρύνει από
τη θέση του, βάζοντας σε διαθεσιμότητα, κάθε μισθωτό που έγινε αντικείμενο πειθαρχικής δίωξης, εφόσον η
παραμονή του κρίνεται είτε ασύμφορη για την υπηρεσία
εξαιτίας του είδους του παραπτώματος, είτε αποτελεί
εμπόδιο στη διεξαγωγή της πειθαρχικής ανάκρισης. Η
θέση σε διαθεσιμότητα δεν μπορεί να υπερβεί το δίμηνο,
μετά την πάροδο του οποίου, αν η πειθαρχική διαδικασία
δεν έχει περατωθεί, ο μισθωτός επιστρέφει αυτοδίκαια
στη θέση του. Σε εξαιρετικές περιπτώσεις, με απόφαση
του Δ.Σ. της Εταιρείας, η θέση σε διαθεσιμότητα μπορεί
να επεκταθεί μέχρι έξι (6) μήνες. Κατά τη διάρκεια της
διαθεσιμότητας ο μισθωτός έχει όλα τα υπηρεσιακά του
καθήκοντα, εκτός από αυτά που του έχουν αφαιρεθεί
με την απόφαση διαθεσιμότητας και λαμβάνει το ήμισυ
των αποδοχών του. Ο χρόνος της διαθεσιμότητας δεν
αφαιρείται από το χρόνο υπηρεσίας.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ
Ένδικα Μέσα
1. Επιτρέπεται η άσκηση έφεσης ενώπιον του Δευτεροβάθμιου Πειθαρχικού Συμβουλίου για τις ποινές των
περιπτώσεων Β (με πρόστιμο άνω των 5 ημερών), Γ και
Δ του άρθρου.
2. Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει δικαίωμα να ασκεί
έφεση σε κάθε περίπτωση.
3. Η έφεση ασκείται εντός 5 εργάσιμων ημερών από
την κοινοποίηση της απόφασης στον ελεγκτέο υπάλληλο με την οποία επιβάλλεται η ποινή. Η εμπρόθεσμη
άσκηση της έφεσης αναστέλλει την εκτέλεση της ποινής.
4. Η έφεση εκδικάζεται εντός 60 ημερολογιακών ημερών. Αναβολή της εκδίκασης σε ημερομηνία που δεν
μπορεί να απέχει περισσότερο από 5 εργάσιμες ημέρες
μπορεί να δοθεί μόνον μία (1) φορά για οποιονδήποτε
λόγο. Η απόφαση του εφετειακού οργάνου εκδίδεται
υποχρεωτικά εντός επτά (7) εργασίμων ημερών από τη
συνεδρίαση και είναι τελεσίδικη.
5. Η εκτέλεση της ποινής δεν μπορεί να αρχίζει πριν
από την παρέλευση του χρονικού διαστήματος που προβλέπεται για την άσκηση έφεσης.
6. Το εφετειακό όργανο δεν έχει δικαίωμα
επιβολής ποινών μεγαλύτερων από αυτές που έχουν
επιβληθεί.
7. Δικαίωμα αναψηλάφησης κατά τελεσίδικων αποφάσεων του Δ.Π.Σ., έχει κάθε εργαζόμενος που τιμωρή-
θηκε. Το δικαίωμα ασκείται εντός ενός (1) ετους από την
εκτέλεση της ποινής και αρμόδιο να την κρίνει είναι το
Δευτεροβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο. Αναψηλάφηση
απόφασης, μπορεί να ζητήσει επίσης η αρμόδια για θέματα Προσωπικού Διεύθυνση και ο Διευθύνων Σύμβου-
λος. Αναψηλάφηση ζητείται, μόνον όταν προέκυψαν για
την υπόθεση νέα κρίσιμα στοιχεία που δεν ήταν δυνατόν
να τεθούν υπόψη των Πειθαρχικών Συμβουλίων ή μετά
την έκδοση σχετικής αμετάκλητης απόφασης ποινικού
δικαστηρίου. Στην τελευταία περίπτωση η προθεσμία
για την αναψηλάφιση είναι εντός έξι (6) μηνών από την
έκδοση της παραπάνω απόφασης.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΠΡΩΤΟ
Παραγραφή - Διαγραφή
1. Τα πειθαρχικά παραπτώματα παραγράφονται: Εάν
πέρασε διετία από την ημέρα που διαπράχθηκαν ή έξι
μήνες από την ημέρα που έγιναν γνωστά στην εταιρεία
και δεν κινήθηκε πειθαρχική διαδικασία.
2. Πειθαρχικό παράπτωμα που αποτελεί συγχρόνως
και ποινικό δεν παραγράφεται πριν από την παρέλευση
του χρόνου που ορίζεται για την παραγραφή του τελευταίου. Στην περίπτωση αυτή, οι πράξεις της ποινικής δι-
αδικασίας αποτελούν λόγο αναστολής της παραγραφής
του πειθαρχικού παραπτώματος, αλλά και της όλης πειθαρχικής διαδικασίας μέχρι την τελεσίδικη περάτωση
της ποινικής διαδικασίας..
3. Πειθαρχικό παράπτωμα που οφείλεται σε ατύχημα
ή αξιόποινη πράξη, δεν παραγράφεται πριν την έκδοση
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
τελεσίδικης απόφασης του αρμόδιου ποινικού ή αστικού
δικαστηρίου ή την απόδοση και τον καταλογισμό της
ζημιάς από τον οικείο ασφαλιστικό φορέα.
4. Διαγράφονται αυτοδικαίως η ποινή της έγγραφης
επίπληξης μετά τρία (3) έτη, του προστίμου μετά πέντε
(5) έτη και της προσωρινής παύσης μετά δέκα (10) έτη,
εφόσον κατά το αντίστοιχο χρονικό διάστημα ο εργαζόμενος δεν τιμωρήθηκε με άλλη ποινή. Ο χρόνος για
τη διαγραφή υπολογίζεται από την εκτέλεση της πειθαρχικής ποινής. Ο πειθαρχικός φάκελος ποινής που
διαγράφεται, αφαιρείται από τον υπηρεσιακό φάκελο
του εργαζομένου, τίθεται στο αρχείο της υπηρεσίας και
δεν επιτρέπεται εφεξής να αποτελεί στοιχείο κρίσης του.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ
Πειθαρχική Διαδικασία
1. Προκαταρκτική Εξέταση:
α. Η προκαταρκτική εξέταση συνίσταται στην άτυπη
συλλογή πληροφοριών και στοιχείων για το θεωρούμενο
πειθαρχικό παράπτωμα.
β. Προκαταρκτική εξέταση οφείλει να ενεργήσει κάθε
ιεραρχικά Προϊστάμενος για το προσωπικό της δικαιοδοσίας του για πιθανή πειθαρχική παράβαση.
Εάν από τα στοιχεία που θα συγκεντρωθούν κρίνει
εκείνος, που ενεργεί την προκαταρκτική εξέταση, ότι
υπάρχει λόγος πειθαρχικής διαδικασίας, υποβάλλει πλήρως αιτιολογημένη έκθεση μαζί με όλα τα συγκεντρωθέ-
ντα στοιχεία στον προϊστάμενο της ιεραρχικής μονάδας,
που έχει την πειθαρχική δικαιοδοσία.
Εάν κρίνει ότι δεν συντρέχει περίπτωση κίνησης της
πειθαρχικής διαδικασίας, τερματίζει την προκαταρκτική
εξέταση και τα στοιχεία, που έχει συλλέξει, τα αποστέλλει
αμελλητί με εισήγηση στην αρμόδια για θέματα προσωπικού Διεύθυνση, η οποία εγκρίνει ή απορρίπτει την εισήγη-
ση και διατάσσει τη συνέχιση της πειθαρχικής διαδικασίας.
2. Διοικητική Εξέταση:
α. Στην περίπτωση σοβαρής πειθαρχικής παράβασης,
μπορεί να ενεργηθεί η διενέργεια διοικητικής εξέτασης.
Διοικητική εξέταση ενεργεί μόνο η αρμόδια για θέματα
προσωπικού Διεύθυνση ή ειδικά προς τούτο συγκροτηθείσα από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Επιτροπή.
β. Για υπόθεση, που άρχισε να εκδικάζεται ήδη από
Πειθαρχικό Συμβούλιο, τη διοικητική εξέταση ενεργεί ο
υπάλληλος που ορίζεται από αυτό.
Απαραίτητη προϋπόθεση είναι εκείνος που αναλαμβάνει την ανάκριση να είναι ιεραρχικά ανώτερος ή τουλά-
χιστον του αυτού ιεραρχικού επιπέδου με εκείνον που
διώκεται.
γ. Η διοικητική εξέταση είναι μυστική, μπορεί δε να
επεκταθεί και επί άλλων παραπτωμάτων του αυτού εργαζομένου, εφόσον προκύψουν σχετικά στοιχεία κατά
την πορεία της.
δ. Εκείνος που διεξάγει τη διοικητική εξέταση μπορεί
να ενεργήσει τις εξής πράξεις:
- Αυτοψία
- Εξέταση μαρτύρων
- Πραγματογνωμοσύνη
- Εξέταση του εγκαλούμενου και
- Συλλογή αποδεικτικών στοιχείων.
Για όλες τις παραπάνω πράξεις συντάσσεται έκθεση,
που υπογράφεται από τον ενεργούντα τη διοικητική
εξέταση.
ε. Μετά τον τερματισμό της διοικητικής εξέτασης, το
πόρισμα κατατίθεται στην αρμόδια για θέματα προσωπικού Διεύθυνση.
3. Απολογία:
α. Ενώπιον της οργανωτικής μονάδας του εργαζομένου, αλλά και πριν από κάθε επιβολή πειθαρχικής ποινής
ενώπιον του αρμόδιου Πειθαρχικού Συμβουλίου, ο εγκαλούμενος καλείται σε έγγραφη απολογία και η σχετική
πρόσκληση επιδίδεται πέντε (5) εργάσιμες ημέρες τουλάχιστον πριν την συνεδρίαση.
β. Η κλήση για απολογία επιδίδεται με απόδειξη στην
κατοικία του εργαζομένου ή στον τόπο εργασίας του.
γ. Η κλήση σε απολογία είναι έγγραφη και πρέπει να
καθορίζει με την αποδιδόμενη πράξη το πειθαρχικό
παράπτωμα που στοιχειοθετείται και την προθεσμία
υποβολής της απολογίας, που δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερη των έξι (6) εργάσιμων ημερών. Σε περίπτωση
σπουδαίου λόγου ο απολογούμενος μπορεί να ζητήσει
παράταση τριών (3) επιπλέον εργασίμων ημερών.
δ. Η προθεσμία για απολογία μπορεί να παραταθεί μέχρι διπλάσιου χρόνου εκείνου που αρχικά καθορίστηκε,
ύστερα από αίτηση του εγκαλούμενου, που υποβάλλεται
εγγράφως και είναι σαφώς αιτιολογημένη.
ε. Ο εγκαλούμενος σε απολογία έχει δικαίωμα να ζητήσει στην απολογία του εύλογη προθεσμία για την υποβο-
λή εγγράφων στοιχείων. Η παροχή της προθεσμίας αυτής
υπόκειται στην κρίση του πειθαρχικού προϊσταμένου.
στ. Η μη εμπρόθεσμη υποβολή της απολογίας, της
οποίας η κλήση επιδόθηκε αποδεδειγμένα, δεν εμποδίζει την έκδοση απόφασης.
ζ. Μετά την υποβολή της απολογίας ή την παρέλευση
της προθεσμίας υποβολής, η πειθαρχική διαδικασία τελειώνει με την έκδοση σχετικής απόφασης.
η. Ο εγκαλούμενος δικαιούται να λαμβάνει γνώση κάθε
εγγράφου από το φάκελο της πειθαρχικής διαδικασίας.
θ. Ενώπιον του Δευτεροβάθμιου Πειθαρχικού Συμβουλίου, ο εγκαλούμενος δικαιούται να παρίσταται μετά ή
δια πληρεξουσίου δικηγόρου.
Στις συνεδριάσεις των Πειθαρχικών Συμβουλίων δύναται να κληθεί ο καταγγέλων ή αναφέρων τη σχετική
πράξη για περιπτώσεις εξύβρισης ή βιαιοπραγίας μεταξύ
εργαζομένων.
Σε περιπτώσεις παραβάσεων, με περισσότερους εμπλεκόμενους, καλούνται και κρίνονται ταυτόχρονα όλοι στις
σχετικές συνεδριάσεις των Πειθαρχικών Συμβουλίων.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΤΡΙΤΟ
Απόφαση
1. Η πειθαρχική δίωξη τελειώνει με την έκδοση απόφασης, στην οποία αναφέρεται η απαλλαγή ή η επιβολή
πειθαρχικής ποινής.
2. Η απόφαση πρέπει να είναι σε κάθε περίπτωση
επαρκώς και πλήρως αιτιολογημένη.
3. Οι πειθαρχικές αποφάσεις εκδίδονται εγγράφως και
αναγράφονται σε αυτές:
α. Ο τόπος και ο χρόνος έκδοσης.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
β. Ο τίτλος του πειθαρχικού οργάνου, που εκδίκασε
την υπόθεση.
γ. Το αποδεδειγμένο πειθαρχικό αδίκημα, ο χρόνος και
ο τόπος της διάπραξής του. δ. Η ύπαρξη ή όχι απολογίας
και προφορικής υποστήριξης.
ε. Η ομόφωνη ή κατά πλειοψηφία λήψη απόφασης.
στ. Η αθώωση του εργαζομένου ή η επιβαλλόμενη
ποινή.
4. Η κοινοποίηση των πειθαρχικών αποφάσεων γίνεται
με ευθύνη της αρμόδιας για θέματα προσωπικού Διεύθυνσης.
5. Η πειθαρχική απόφαση, εφόσον είναι εφέσιμη, επιδίδεται με απόδειξη στον εργαζόμενο που αφορά και
κοινοποιείται στην αρμόδια για θέματα προσωπικού
Διεύθυνση της Εταιρείας.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΤΕΤΑΡΤΟ
Λύση της Εργασιακής Σχέσης
Η εργασιακή σχέση του Προσωπικού με την Εταιρεία
λύνεται στις εξής περιπτώσεις:
Α. Παραίτηση
1. Το Προσωπικό μπορεί να καταγγείλει τη σχέση εργασίας με δήλωση παραίτησής του, η οποία υποβάλλεται
ιεραρχικά, ένα μήνα τουλάχιστον προ της οριζόμενης,
στην παραίτηση, ημερομηνία αποχώρησης. Η προθεσμία αυτή δεν τηρείται μόνο στην περίπτωση κατά την
οποία υφίσταται εξαιρετικός λόγος.
2. Όταν από την αποχώρηση του παραιτούμενου Προσωπικού κινδυνεύσει η κανονική διεξαγωγή της λειτουρ-
γίας της Οργανωτικής Μονάδας, στην οποία εργάζεται ο
παραιτούμενος, ο Διευθύνων Σύμβουλος, με εισήγηση
των αρμόδιων Προϊσταμένων, δικαιούται να καθορίσει το
χρόνο αποχώρησης, κατά τρόπο ώστε να μη διαταραχθεί
η κανονική λειτουργία της Εταιρείας. Σε καμία όμως περίπτωση δεν μπορεί να παρατείνει το χρόνο αποχώρησης
του παραιτούμενου περισσότερο από ένα μήνα μετά την
οριζόμενη, στην παραίτηση, ημερομηνία αποχώρησης.
Ο εργαζόμενος υποχρεούται να συμφωνήσει με την
τυχόν παράταση του χρόνου αποχώρησης μέχρι του
προηγούμενου ορίου. Το έγγραφο του Διευθύνοντος
Συμβούλου με το οποίο ζητείται η αναβολή της αποχώρησης του εργαζομένου μέχρι χρονικού διαστήματος
ενός μηνός, πρέπει να κοινοποιηθεί στον παραιτούμενο εργαζόμενο εντός πέντε (5) εργάσιμων ημερών από
την υποβολή της παραίτησης. Στην αντίθετη περίπτωση
υποτίθεται ότι η Εταιρεία αποδέχτηκε το χρόνο αποχώρησης που αναγράφεται στη δήλωση παραίτησης. Στις
περιπτώσεις παραίτησης δεν οφείλεται αποζημίωση.
3. Προσωπικό που δεν θα συμμορφωθεί με τις προηγούμενες διατάξεις ευθύνεται για κάθε ζημιά της Εται-
ρείας, που οφείλεται στην πρόωρη ή αντικανονική από
αυτόν εγκατάλειψη της εργασίας του.
4. Ως παραίτηση (σιωπηρά καταγγελία σύμβασης) του
Προσωπικού θεωρείται και κάθε αδικαιολόγητη αποχή
από την εργασία του πέραν των πέντε (5) συνεχών εργάσιμων ημερών.
Β. Αποχώρηση
α. Όταν συμπληρώσουν τις προϋποθέσεις λήψης σύνταξης, λόγω ορίου ηλικίας ή διαρκούς ολικής αναπη-
ρίας, από τον ασφαλιστικό φορέα κύριας ασφάλισης.
β. Σε περιπτώσεις αποχώρησης προσωπικού της Εταιρείας λόγω ορίου ηλικίας, με λήψη σύνταξης γήρατος, η
αποχώρηση επέρχεται αυτοδίκαια κατά τη συμπλήρωση
του ορίου, τηρουμένων στην προκειμένη περίπτωση των
διατάξεων της κείμενης νομοθεσίας.
γ. Αποζημίωση λόγω συνταξιοδότησης δεν καταβάλλεται, εν όλω ή εν μέρει, προ της αποχώρησης
Γ. Απόλυση
1. Οι εργαζόμενοι απολύονται για τους λόγους που
προβλέπονται από τις διατάξεις της παραγράφου Δ του
άρθρου 28 του παρόντος.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΠΕΜΠΤΟ
Γενικές διατάξεις περί οργάνωσης του χρόνου
εργασίας
1. Ο εργαζόμενος, ο οποίος χρησιμοποιείται σε καθήκοντα διαφορετικά από τα καθήκοντα της θέσης στην
οποία έχει ενταχθεί, ακολουθεί ως προς το ωράριο εργασίας και τις αναπαύσεις του, τις διατάξεις που εφαρμό-
ζονται στο προσωπικό της υπηρεσίας στην οποία απασχολείται. Εφόσον αυτός αναλάβει εκ νέου τα καθήκοντα
της οργανικής του θέσης, η απασχόληση του παρέχεται
πλέον με βάση τις διατάξεις περί χρόνου εργασίας και
ανάπαυσης της θέσης αυτής.
Στις περιπτώσεις των μετακινήσεων αυτών και αλλαγής του ωραρίου εργασίας και αναπαύσεων δεν θεμελι-
ώνεται δικαίωμα για τον εργαζόμενο, ούτε η επαναφορά
στην προηγούμενη κατάσταση μπορεί να θεωρηθεί ότι
αποτελεί βλαπτική μεταβολή.
2. Η προσέλευση κατά την έναρξη και η αποχώρηση
κατά τη λήξη της υπηρεσίας των εργαζομένων πρέπει
να πιστοποιούνται.
3. Κατά το χρόνο παραμονής του εργαζόμενου σε προκαθορισμένη θέση εντός ή εκτός υπηρεσιακού χώρου,
προκειμένου να αναλάβει υπηρεσία (εφεδρεία), αυτός
μπορεί να παρέχει προσωρινά και άλλες υπηρεσίες συναφείς προς την ειδικότητά του που καθορίζονται, κατά
περίπτωση, από τον αρμόδιο Προϊστάμενο με βάση τις
εκάστοτε υπηρεσιακές ανάγκες της Εταιρείας. Τα πιο
πάνω εφαρμόζονται και στην περίπτωση κατά την οποία
ο χρόνος εργασίας, σε δεδομένο αντικείμενο, δεν εξαντλεί το κανονικό ωράριο εργασίας του, χωρίς αυτό να
αποτελεί μεταβολή των όρων της σύμβασης εργασίας
ή να γεννά δικαιώματα για προσαύξηση ή αποζημίωση.
4. Για όλες τις κατηγορίες εργαζομένων ως χρόνος
ημερήσιας εργασίας θεωρείται:
α) Ο χρόνος εργασίας για την εκτέλεση της οποίας
υπάρχει εντολή του εργοδότη.
β) Ο χρόνος παράστασης των εκπροσώπων των εργαζομένων στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου.
γ) Ο χρόνος παράστασης του μισθωτού σε ποινικά
δικαστήρια ως κατηγορουμένου ή μάρτυρα, εφόσον η
δίκη αφορά την Εταιρεία και δεν πρόκειται για εκδίκαση
μήνυσης της Εταιρείας κατά του ίδιου.
δ) Ο χρόνος εφεδρείας, εφόσον κατά τη διάρκεια αυτής ο εργαζόμενος βρίσκεται κατ΄ εντολή του εργοδότη
σε υπηρεσιακό χώρο.
ε) Ο χρόνος της εκπαίδευσης, εφόσον πραγματοποιείται μετά την πρόσληψη και δεν προβλέπεται η καταβολή
αμοιβής ή αποζημίωσης από οποιαδήποτε πηγή.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
5. Σε περίπτωση πειθαρχικού ελέγχου του εργαζόμενου, αυτός απολογείται και παρίσταται στο όργανο που
ασκεί τον πειθαρχικό έλεγχο, εκτός ωραρίου εργασίας
και ο χρόνος αυτός δεν θεωρείται χρόνος πραγματικής
εργασίας.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΕΚΤΟ
Κανονική εργασία Οργάνωση του χρόνου εργασίας
1. Οι ώρες κανονικής ημερήσιας εργασίας του κάθε
είδους προσωπικού ορίζονται σε 7 ώρες και 45 λεπτά,
και εβδομαδιαίας κανονικής εργασίας σε 38 ώρες και 45
λεπτά, με βάση την πενθήμερη εβδομαδιαία εργασία.
2. Ειδικότερα για το προσωπικό που απασχολείται
στη διεξαγωγή, εποπτεία και έλεγχο του συγκοινωνιακού έργου η ημερήσια απασχόλησή του μπορεί να εί-
ναι συνεχής ή με διακεκομμένο ωράριο, ανάλογα με τις
υπηρεσιακές ανάγκες:
α) Στην περίπτωση του διακεκομμένου ωραρίου αυτό
δεν μπορεί να μερισθεί σε περισσότερες των δύο χρονικών ενοτήτων, μεταξύ των οποίων θα πρέπει να μεσο-
λαβεί χρόνος διάρκειας το μέγιστο τεσσάρων (4) ωρών.
β) Οι ημέρες εφαρμογής του διακεκομμένου ωραρίου
δεν μπορούν να υπερβαίνουν τις τέσσερις (4) μηνιαίως
και τριάντα έξι (36) ετησίως.
3. Το χρονικό διάστημα που περιλαμβάνεται μεταξύ
της λήξης της ημερήσιας εργασίας και της έναρξης της
εργασίας κατά την επόμενη ημέρα (διακοπή εργασίας)
είναι τουλάχιστον έντεκα (11) συνεχείς ώρες.
4. Το μεταξύ δύο διαδοχικών αναπαύσεων διάστημα
είναι κατά μέγιστο εξαήμερο.
5. Ο χρόνος παράδοσης των εισπράξεων, για τους
πωλητές εισιτηρίων, ορίζεται σε δεκαπέντε (15) λεπτά
της ώρας και διενεργείται εντός του κανονικού ωραρίου
εργασίας. Ουδεμία πρόσθετη αμοιβή καταβάλλεται για
το σκοπό αυτόν.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΕΒΔΟΜΟ
Αναπαύσεις
1. α) Οι αναπαύσεις όλου του προσωπικού πλήρους
ετήσιας απασχόλησης ισούται με τον αριθμό των Σαββάτων και Κυριακών του έτους.
β) Για όλο το προσωπικό της Εταιρείας ισχύουν οι εξής
αργίες: 1η Ιανουαρίου, 6η Ιανουαρίου, Καθαρά Δευτέρα,
25η Μαρτίου, Μεγάλη Παρασκευή, Μεγάλο Σάββατο, Κυριακή του Πάσχα, Δευτέρα του Πάσχα, 1η Μαΐου, Αγίου
Πνεύματος, 15η Αυγούστου, 28η Οκτωβρίου, 25η Δεκεμβρίου, 26η Δεκεμβρίου.
Οι αργίες αυτές χορηγούνται στο σύνολό τους την
αντίστοιχη ημερομηνία, δεν μεταφέρονται ως πρόσθετες αναπαύσεις, πλην των περιπτώσεων που ορίζει η
εργατική νομοθεσία και παύουν να εφαρμόζονται τυχόν
αντίθετες ρυθμίσεις. Σε περίπτωση σύμπτωσης αργίας με
ημέρα προγραμματισμένης ανάπαυσης συμψηφίζεται με
αυτήν. Εργασία κατά την ημέρα αργίας αποζημιώνεται με
βάση τα όσα ορίζει η εκάστοτε ισχύουσα Εργατική Νομοθεσία για τις επίσημες αργίες, χωρίς καμία παρέκκλιση.
2. Σε περίπτωση που η ανάπαυση συμπίπτει με ημέρα
ασθένειας, η ανάπαυση δεν μεταφέρεται.
3. Επιτρέπεται η μεταβολή των ημερών εργασίας και
ανάπαυσης ή μεταφορά της συνήθους ημέρας πραγματοποίησης της ανάπαυσης σε άλλη ημέρα, εφόσον σοβα-
ρές ανάγκες για την εύρυθμη λειτουργία της υπηρεσίας
το επιβάλλουν ή μετά από αίτηση του ενδιαφερομένου
και έγκριση του αρμόδιου οργάνου, λαμβανομένων υπόψη των αναγκών της υπηρεσίας.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΟΓΔΟΟ
Υγιεινή και ασφάλεια εργαζομένων
και χώρων εργασίας
1. Η Εταιρεία θέτει κανόνες υγιεινής και ασφάλειας με
ειδικούς κανονισμούς ασφάλειας, με εγκυκλίους, ανακοινώσεις και οδηγίες σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις
των νόμων.
2. Οι κανόνες αυτοί γνωστοποιούνται στο προσωπικό
σύμφωνα με τις διατάξεις του παρόντος Κανονισμού, σε
καμία δε περίπτωση δεν δικαιολογείται άγνοια αυτών και
η μη τήρησή τους αποτελεί, ανάλογα με τη σοβαρότητα της περίπτωσης, βαρύ ή ιδιαίτερα βαρύ πειθαρχικό
παράπτωμα.
3. Γενικές οδηγίες υγιεινής και ασφάλειας.
Ο εργαζόμενος οφείλει:
α) Να συμμορφώνεται προς κάθε γραπτή ή προφορική
οδηγία κάθε Προϊσταμένου σχετικά με τον τρόπο εργασίας και τους όρους υγιεινής και ασφαλείας.
β) Να φροντίζει για την καθαριότητα των γραφείων και
γενικά των εγκαταστάσεων της Εταιρείας και ειδικότερα
των κοινόχρηστων χώρων.
γ) Να ρίχνει τα άχρηστα αντικείμενα μέσα στα ειδικά
κιβώτια απορριμμάτων.
δ) Να μην καπνίζει σε όλους τους χώρους της εταιρείας
όπως ορίζεται από την Ισχύουσα Νομοθεσία.
ε) Να φροντίζει την ατομική του καθαριότητα, χρησιμοποιώντας μόνο τις ειδικές εγκαταστάσεις που διαθέτει
η Εταιρεία.
στ) Να εκτελεί πάντοτε την εργασία του με γνώμονα την
ασφάλεια, χρησιμοποιώντας όλα τα ατομικά μέσα προστασίας, χωρίς να εξοικειώνεται με τον επαγγελματικό κίνδυ-
νο, αλλά τηρώντας στο ακέραιο τους κανόνες ασφαλείας.
ζ) Να αναφέρει αμέσως στον άμεσο Προϊστάμενό του
κάθε ανωμαλία ή βλάβη που παρουσιάζεται στις εγκαταστάσεις ή τον εξοπλισμό της Εταιρείας.
η) Να παρακολουθεί όλα τα σχετικά σεμινάρια σε θέματα υγιεινής και ασφάλειας που κρίνει σκόπιμα η Εται-
ρεία και να συνεργάζεται όποτε απαιτείται με τον γιατρό
εργασίας και τον τεχνικό ασφαλείας.
4. Οι προϊστάμενοι των διαφόρων τμημάτων και Διευθύνσεων οφείλουν να αναθέτουν στο προσωπικό που
έχουν στη δικαιοδοσία τους εργασία ανάλογη προς τη
σωματική και πνευματική του ικανότητα, την πείρα και
την ειδικότητά του, να επιβλέπουν την αυστηρή τήρηση των κανονισμών, διαδικασιών οδηγιών και εντολών
υγιεινής και ασφάλειας στους χώρους εργασίας, αναφέροντας ιεραρχικά κάθε απειθαρχούντα.
Άρθρο ΤΡΙΑΚΟΣΤΟ ΕΝΑΤΟ
Μεταβατικές διατάξεις
1. Μέχρι τη θέση σε ισχύ των Υπηρεσιακών Οργανισμών, σύμφωνα με τις διατάξεις του παρόντος,
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
εξακολουθούν να ισχύουν και να εφαρμόζονται οι προσωρινοί Υπηρεσιακοί Οργανισμοί ή Οργανογράμματα.
2. Πειθαρχικά παραπτώματα που τελέσθηκαν πριν τη
θέση σε ισχύ του παρόντος Κανονισμού, κρίνονται, εντός
τριών (3) μηνών, με βάση τις προϊσχύουσες του παρόντος διατάξεις εκτός και αν οι διατάξεις του παρόντος
είναι ευνοϊκότερες για τους εργαζόμενους.
Άρθρο ΤΕΣΣΑΡΑΚΟΣΤΟ
Τροποποίηση Κανονισμού
1. Οι διατάξεις του παρόντος Κανονισμού ισχύουν και
τροποποιούνται σύμφωνα με τις προβλεπόμενες από τη
Νομοθεσία διατάξεις.
2. Κάθε άλλος Κανονισμός καταργείται.
4. Εξουσιοδοτεί τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Ιωάννη
Σκουμπούρη για κάθε θέμα που αφορά στην εκτέλεση
της παρούσας απόφασης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο επικυρώνει από τώρα την παραπάνω απόφαση, η οποία και θεωρείται άμεσα εκτελεστή.
Ο Πρόεδρος Δ.Σ.
ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΤΑΣΤΑΝΗΣ
I
Αριθμ. απόφ. 4207/2019
(2)
Έγκριση Οργανογράμματος και Υπηρεσιακού
Οργανισμού της «Οργανισμός Αστικών Συγκοινωνιών Αθηνών Α.Ε.».
ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΟΥ Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε.
(Αριθμ. πρακτικού 695/27-2-2019)
Λαμβάνοντας υπόψη:
Α. Τις διατάξεις του ν.  3920/2011 (Α’ 33) και του
ν. 4389/2016 (Α’ 94), όπως ισχύουν.
Β. Το ισχύον καταστατικό της Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε. (Ανακοίνωση Γ.Ε.ΜΗ. 1196290/09.07.2018).
Γ. Τις με αριθ. Α-75783/5767/05.01.2004 (Β’ 20) και
Α-69143/6757/30.12.2005 (Β’ 36) υπουργικές αποφάσεις
Δ. Τα υποβληθέντα στην 694η συνεδρίαση Δ.Σ. σχέδια Οργανογράμματος και Υπηρεσιακού Οργανισμού
της Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε. (αρ. πρωτ. Γ.Δ.Σ. 15/12.02.2019, Γ.Δ.Σ.
16/15.02.2019)
Ε. Το υποβληθέν στην παρούσα συνεδρίαση σχέδιο
Υπηρεσιακού Οργανισμού της Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε. (αρ. πρωτ.
Γ.Δ.Σ. 26/27.02.2019).
ΣΤ. Τις παρατηρήσεις που διατυπώθηκαν κατά τη συζήτηση του θέματος κατά την 694η και την παρούσα
συνεδρίαση και μετά από διεξοδική συζήτηση, αποφασίζει:
1. Εγκρίνει το νέο Οργανόγραμμα και τον Υπηρεσιακό
Οργανισμό της Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε. σύμφωνα με τις παρατηρήσεις που διατυπώθηκαν κατά τη συζήτηση του θέματος,
το κείμενο του οποίου έχει ως εξής:
ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Ο.Α.Σ.Α. Α.Ε.
Άρθρο 1ο
Αντικείμενο Υπηρεσιακού Οργανισμού
1. Με τον παρόντα Υπηρεσιακό Οργανισμό καθορίζονται η διάρθρωση, η διαμόρφωση, η διαβάθμιση, η
εσωτερική οργάνωση και οι αρμοδιότητες των υπηρεσιών του ΟΑΣΑ.
2. Οι διατάξεις του παρόντος Υπηρεσιακού Οργανισμού ερμηνεύονται και αναλύονται με εγκυκλίους και
οδηγίες που εκδίδονται από το Διοικητικό Συμβούλιο ή
τον Δ/ντα Σύμβουλο. Ειδικά στις περιπτώσεις, που αυτό
κρίνεται απαραίτητο για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και την εύρυθμη λειτουργία της κάθε Διεύθυνσης
του Οργανισμού, με
απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου του ΟΑΣΑ
αναδιαρθρώνονται Οργανωτικές Μονάδες ή Διοικητικές Ενότητες.
Άρθρο 2ο
Διευθύνων Σύμβουλος
Ο Δ/νων Σύμβουλος προΐσταται των υπηρεσιών του
ΟΑΣΑ και διοικεί αυτές, είναι δε υπεύθυνος για την οργάνωση, λειτουργία και αποδοτικότητα του ΟΑΣΑ.
Οι αρμοδιότητες του Διευθύνοντος Συμβούλου καθορίζονται από τις κείμενες διατάξεις και το καταστατικό
του ΟΑΣΑ.
Άρθρο 3ο
Οργάνωση Υπηρεσιών
1. Η λειτουργική μορφή των διαφόρων υπηρεσιών διαμορφώνεται σε Γενικές Διευθύνσεις, σε Οργανωτικές
Μονάδες (Δ/νση) και Διοικητικές Ενότητες (Τμήματα).
2. α) Ως Γενική Διεύθυνση ορίζεται ένα σύνολο Οργανωτικών Μονάδων και Διοικητικών Ενοτήτων της οποίας
προΐσταται Γενικός Διευθυντής.
β) Ως Οργανωτική Μονάδα (Δ/νση), η οποία διευθύνεται από Διευθυντή και υπάγεται είτε απευθείας στη
Διοίκηση, είτε σε Γενική Διεύθυνση, ορίζεται ένα σύνολο
Διοικητικών Ενοτήτων.
γ) Ως Διοικητική Ενότητα (Τμήμα), η οποία διευθύνεται
από Τμηματάρχη και υπάγεται σε Οργανωτική Μονάδα
(Δ/νση) ή απευθείας στη Διοίκηση, ορίζεται ένα σύνολο
εργαζομένων με δεδομένες δραστηριότητες και αρμοδιότητες.
2. Η οργανωτική διάρθρωση του ΟΑΣΑ έχει ως εξής:
Α. Διοικητικό Συμβούλιο – Πρόεδρος Δ.Σ. Β. Διευθύνων
Σύμβουλος
Γ. Γενικές Διευθύνσεις
Δ. Οργανωτικές Μονάδες (Δ/νσεις) Ε. Διοικητικές Ενότητες (Τμήματα)
3. Υπάγονται απευθείας στη Διοίκηση:
• Τμήμα Γραμματείας Διοικητικού Συμβουλίου – Προέδρου Δ.Σ.
• Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου
• Τμήμα Γραμματείας Δ/ντος Συμβούλου
• Νομική Υπηρεσία
• Πολιτικός Σχεδιασμός Εκτάκτου Ανάγκης (Π.Σ.Ε.Α.)
• Τεχνικός Ασφαλείας
• Τμήμα Ιατρού Εργασίας
• Ειδικοί Συνεργάτες – Σύμβουλοι
• Υπηρεσία Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα
• Τμήμα Οργάνωσης και Ποιότητας
• Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού
• Διεύθυνση Πληροφορικής
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
Υπό τον Δ/ντα Σύμβουλο υπάγεται ο Γενικός Δ/ντής
Συγκοινωνιακής και Εμπορικής Λειτουργίας, στον οποίο
υπάγονται οι ακόλουθες Δ/νσεις:
• Διεύθυνση Συγκοινωνιακού Σχεδιασμού
• Διεύθυνση Συγκοινωνιακού Έργου
• Διεύθυνση Εποπτείας Συγκοινωνιακού Έργου και
Υποδομών
• Διεύθυνση Εμπορικής Λειτουργίας
• Διεύθυνση Marketing και Επικοινωνίας
Υπό τον Δ/ντα Σύμβουλο υπάγεται ο Γενικός Δ/ντής
Οικονομικών Υπηρεσιών, στον οποίο υπάγονται οι ακόλουθες Δ/νσεις:
• Διεύθυνση Ελέγχων Κομίστρου και Διαχείρισης Εσόδων
• Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης
• Διεύθυνση Προμηθειών
• Διεύθυνση Επιχειρησιακού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης
Άρθρο 4ο
Αδιαβάθμητες Υπηρεσίες
Το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να ιδρύει αδιαβάθμητες επιμέρους Υπηρεσίες (Διοικητικές Ενότητες) ως
εξής: Ομάδες εκτέλεσης συγκεκριμένου Έργου - Ιδρύονται προκειμένου να αντιμετωπιστούν με τον καλύ-
τερο τρόπο ανάγκες εκτέλεσης συγκεκριμένων έργων
που υπερβαίνουν τις αρμοδιότητες των Οργανωτικών
Μονάδων. Οι εκάστοτε Υπεύθυνοι Έργου αποκτούν με
απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου ως Προϊσταμένης
Αρχής τη Θέση Προϊσταμένου Διοικητικής Ενότητας για
κάθε Έργο. Οι μονάδες αυτές στελεχώνονται από άτομα
με αποδεδειγμένη ιδιαίτερη εμπειρία, εξειδίκευση και
πολύ καλή γνώση του αντικειμένου που κατέχουν. Τα
άτομα που εντάσσονται στην μονάδα, ανάλογα με τις
ανάγκες του έργου, είτε αποσπώνται προσωρινά από
τις Οργανωτικές Μονάδες στις οποίες ανήκουν και για
όσο διάστημα θα διαρκέσει το έργο στο οποίο συμμετέχουν, είτε παραμένουν στην οργανική τους θέση,
ασχολούμενα παράλληλα με το συγκεκριμένο έργο που
τους ανατίθεται.
Άρθρο 5ο
Διάρθρωση Υπηρεσιών
Α. ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
Β. ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ – ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ
Γ. ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΚΤΑΚΤΟΥ ΑΝΑΓΚΗΣ
(ΠΣΕΑ)
Δ. TMHMA ΙΑΤΡΟY ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Ε. ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ
ΣΤ. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ
Ζ. ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Η. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
1. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
1.1. Τμήμα Συγκοινωνιακού Σχεδιασμού και Κοστολόγησης Έργου
1.2. Τμήμα Αστικής Κινητικότητας, Προσβασιμότητας
και Περιβάλλοντος
2. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
2.1. Τμήμα Δρομολόγησης
2.2. Τμήμα Μελετών Εφαρμογής και Λειτουργίας Δικτύου
2.3. Τμήμα Γεωχωρικών Δεδομένων
3. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
και ΥΠΟΔΟΜΩΝ
3.1. Τμήμα Τηλεματικής και Εποπτείας Συγκοινωνιακού
Έργου
3.2. Τμήμα Εποπτείας Συγκοινωνιακού Δικτύου και
Υποδομών
3.3. Τεχνικό Τμήμα
4. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
4.1. Τμήμα Εμπορικού Δικτύου, Πωλήσεων και Διασφάλισης Εσόδων
4.2. Τμήμα Μέσων Κομίστρου
4.3. Τμήμα Παρακολούθησης και Εποπτείας ΑΣΣΚ
5. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING και ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
5.1. Τμήμα Marketing και ΕΚΕ
5.2. Τμήμα Διαχείρισης Επιβατικής Εμπειρίας και Εξυπηρέτησης Κοινού
5.3. Τμήμα Επικοινωνίας και ΜΜΕ
Θ. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
1. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΟΜΙΣΤΡΟΥ και ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΕΣΟΔΩΝ
1.1. Τμήμα Ελέγχων Κομίστρου
1.2. Τμήμα Διαχείρισης και Εκκαθάρισης Εσόδων
2. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
2.1. Τμήμα Λογιστικής Διαχείρισης και Μισθοδοσίας
2.2. Τμήμα Ελέγχων και Πληρωμών
3. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
3.1. Τμήμα Προγραμματισμού Προμηθειών
3.2. Τμήμα Εκτέλεσης Προμηθειών
3.1. Τμήμα Διαχείρισης Συμβάσεων Μεγάλων Έργων
και Ασφαλειών
4. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ και
ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
4.1. Τμήμα Επιχειρησιακού Σχεδιασμού, Παρακολούθησης Ομιλικής Λειτουργίας και PMO
4.2 Τμήμα Προϋπολογισμού, Μητρώου Δεσμεύσεων
και Δημοσιονομικών Αναφορών
4.3. Τμήμα Συγχρηματοδοτούμενων Έργων και ΠΔΕ
Ι. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
1.1. Τμήμα Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού
1.2. Τμήμα Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Προσωπικού
1.3. Τμήμα Διοικητικής Υποστήριξης
Κ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
1.1. Τμήμα Ψηφιακής Στρατηγικής και Δεδομένων
1.2. Τμήμα Υποστήριξης Πληροφοριακών Συστημάτων
και ΤΠΕ
Λ. ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ Δ/ΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ
Μ. ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ –
ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΣ
Ν. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Άρθρο 7ο
Αρμοδιότητες Υπηρεσιών
Η περιγραφή των αρμοδιοτήτων είναι ενδεικτική και
όχι περιοριστική. Επιπρόσθετα, ο προϊστάμενος κάθε
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
Γενικής Διεύθυνσης, Διεύθυνσης και Τμήματος, αναφέρεται σε μηνιαία βάση στο αμέσως υψηλότερο επίπεδο
Διοίκησης, συντάσσοντας αναφορά επίτευξης στόχων.
Α. ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
Αποτελεί «Οργανωτική Μονάδα», υπάγεται απευθείας
στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, έχει ως έργο την παροχή
νομικών συμβουλών και γνωμοδοτήσεων επί θεμάτων
εφαρμογής της νομοθεσίας γενικά σε ζητήματα που
αφορούν την εταιρία, καθώς και την προάσπιση των
συμφερόντων του ΟΑΣΑ, ενώπιον κάθε Δικαστηρίου
και Αρχής.
Ειδικότερα, στη Νομική Υπηρεσία υπάγονται τα παρακάτω Τμήματα:
1. Τμήμα Δικών
Οι αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνουν:
1. Τη νομική εκπροσώπηση του ΟΑΣΑ ενώπιον κάθε
Δικαστηρίου και κάθε Δημόσιας Αρχής.
2. Τη σύνταξη και κατάθεση μηνύσεων κατά τρίτων
και την παράσταση ενώπιον των ποινικών Δικαστηρίων.
3. Την πλήρη δικαστική κάλυψη ενώπιον παντός αρμοδίου Δικαστηρίου και παντός βαθμού, επί αγωγών τρί-
των κατά του ΟΑΣΑ (εργατικών ή μη) και η υποστήριξη
κάθε αγωγής του ΟΑΣΑ κατά τρίτων από οποιαδήποτε
αιτία.
2. Τμήμα Συμβάσεων και Παροχής Νομικών Συμβουλών
Οι αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνουν:
1. Τη γνωμοδότηση επί των εισηγήσεων ενώπιον του
Δ.Σ. στις συνεδριάσεις του οποίου μετέχει ο Νομικός
Σύμβουλος σύμφωνα με το άρθρο 6 παρ. 4 του Κανονισμού Λειτουργίας του Δ.Σ. και διατυπώνει τη γνώμη
του επί νομικών ερωτημάτων που σχετίζονται με τα συζητούμενα θέματα.
2. Την εισήγηση για την υλοποίηση των δικαστικών
αποφάσεων ή εξώδικων συμβιβασμών.
3. Την εισήγηση για την είσπραξη απαιτήσεων από
τρίτους, μέσω δικαστικών αποφάσεων ή εξώδικα (με
συμβιβασμό).
4. Τη σύνταξη και προώθηση των τροποποιήσεων,
συμπληρώσεων του καταστατικού του ΟΑΣΑ, σε συνεργασία με τις αρμόδιες κατά περίπτωση Οργανωτικές
Μονάδες.
5. Τις δηλώσεις τρίτων επί κατασχετηρίων εις χείρας
του ΟΑΣΑ.
6. Την ερμηνεία των διαφόρων νόμων και την παροχή
γνωμοδοτήσεων προς τη Διοίκηση και τις μονάδες του
ΟΑΣΑ, για θέματα νομικού περιεχομένου.
7. Την παροχή νομικών πληροφοριών στη Διοίκηση
και τις Διοικητικές Ενότητες του ΟΑΣΑ.
8. Τον έλεγχο τίτλων κυριότητας σε περίπτωση αγοράς ακινήτων από τον ΟΑΣΑ και την παράσταση κατά
την υπογραφή των Συμβολαίων ή την απλή παράσταση
σε περίπτωση πώλησης ακινήτου του ΟΑΣΑ σε τρίτους.
9. Τον έλεγχο των όρων κάθε είδους διακηρύξεων διαγωνισμών προμηθειών.
10. Τον έλεγχο των κάθε μορφής και είδους σχεδίων
των συμβάσεων που συντάσσονται από τις αρμόδιες
υπηρεσίες και συνάπτονται μεταξύ ΟΑΣΑ και τρίτων και
την παροχή βοηθείας για την κατάρτιση αυτών.
11. Τη γνωμοδότηση για την καταγγελία των συμβάσεων εργασίας του προσωπικού του ΟΑΣΑ και την
κατάρτιση των συμβάσεων πρόσληψης προσωπικού,
αν κρίνεται, προς τούτο, απαραίτητη η συνδρομή Δικηγόρου του ΟΑΣΑ.
Η Νομική Υπηρεσία της οποίας προΐσταται ο Νομικός
Σύμβουλος του Οργανισμού διαρθρώνεται ανάλογα με
τις υπηρεσιακές ανάγκες του ΟΑΣΑ μετά από εισήγηση του Προϊσταμένου της Υπηρεσίας και απόφαση Δ.Σ.
Με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου ύστερα από
εισήγηση του Προϊσταμένου της Υπηρεσίας (Νομικού
Συμβούλου) μπορεί να προσλαμβάνονται μέχρι τρείς
(3) κάθε φορά ασκούμενοι Δικηγόροι, με τους όρους
που καθορίζει ο ν. 4194/2013 (Κώδικας Δικηγόρων) και ο
Δικηγορικός Σύλλογος Αθηνών, χωρίς να ιδρύεται σχέση
έμμισθης εντολής ή οποιασδήποτε μορφής σύμβασης
εργασίας ή έργου πέρα από την άσκησή τους. Η εν γένει γραμματειακή υποστήριξη της Νομικής Υπηρεσίας
συνίσταται στην:
i. Τήρηση πρωτοκόλλου νομικής υπηρεσίας.
ii. Παραλαβή δικογράφων και μέριμνα για τη διαβίβασή τους αρμοδίως.
iii. Διεκπεραίωση και διακίνηση των δικογράφων και
της αλληλογραφίας της υπηρεσίας.
iv. Αρχειοθέτηση της αλληλογραφίας και των εγγράφων.
v. Διοικητική υποστήριξη των Δικηγόρων και Νομικών
Συμβούλων, στις δικαστικές υποθέσεις του ΟΑΣΑ.
vi. Τήρηση του αρχείου της σχετικής Νομοθεσίας και
Νομολογίας, που αφορούν στον ΟΑΣΑ.
vii. Μέριμνα για την προμήθεια και φύλαξη νομικών
βιβλίων, περιοδικών κ.λπ.
Β. ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ - ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ
Οι Ειδικοί Συνεργάτες – Σύμβουλοι, αναφέρονται σε
εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό, βάσει των
ν. 2190/1994 Α.27 παρ.3, ν. 2668/1998, π.δ. 83/1995 και
του Άρθρου 2 του ΓΚΠ ΟΑΣΑ. Οι Ειδικοί Συνεργάτες –
Σύμβουλοι υπάγονται στους (α) Πρόεδρο ΔΣ, (β) Δ/ντα
Σύμβουλο, έχουν ως αντικείμενα την παροχή συμβουλών, γνωμοδοτήσεων, εμπειρογνωμοσύνης, την εκπό-
νηση μελετών, την παρακολούθηση και υποστήριξη συγκεκριμένων έργων, τη σύνταξη εκθέσεων, την υποβολή
προτάσεων ή εισηγήσεων, την επεξεργασία και παρουσίαση στοιχείων, την παροχή επιστημονικής/τεχνολογικής
υποστήριξης και εν γένει όποιο συναφές καθήκον τους
ανατεθεί από τους παραπάνω.
Γ. ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΚΤΑΚΤΟΥ ΑΝΑΓΚΗΣ
(ΠΣΕΑ)
Λαμβάνοντας υπόψη τον Εθνικό Κανονισμό Ασφαλείας
(ΦΕΚ Β’ 683/27.02.2018), στις αρμοδιότητες της μονάδας
ΠΣΕΑ περιλαμβάνονται:
1. Ο σχεδιασμός αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών.
2. Η τήρηση πρωτοκόλλου αλληλογραφίας για θέματα
πολιτικής άμυνας.
3. Οργάνωση ομάδων και η εκπαίδευση προσωπικού
ομάδων πολιτικής άμυνας (πυρασφάλεια, διοικητική
μέριμνα, πρώτες βοήθειες, κ.λπ.) για περιπτώσεις εκτάκτου ανάγκης.
4. Η φροντίδα προμήθειας του απαιτούμενου φαρμακευτικού υλικού Πρώτων Βοηθειών και η τήρηση των
κανόνων Υγιεινής.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
Δ. ΤΜΗΜΑ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η εκτέλεση όλων των καθηκόντων-αρμοδιοτήτων
που περιγράφονται στις διατάξεις της εκάστοτε ισχύουσας νομοθεσίας για την υγιεινή των εργαζομένων.
2. Υποστήριξη στο πλαίσιο της εφαρμογής Συστημάτων Υγείας και Ασφάλειας
3. Η παροχή συμβουλών και υποστήριξης στα εξής
αντικείμενα:
i. Οργάνωσης υπηρεσίας παροχής πρώτων βοηθειών.
ii. Αλλαγής θέσης εργασίας για λόγους υγείας, προσωρινά ή μόνιμα καθώς και η ένταξη ή επανένταξη μειονε-
κτούντων ατόμων στην παραγωγική διαδικασία.
iii. Διεξαγωγής ιατρικών ελέγχων των εργαζομένων
σχετικών με τη θέση εργασίας τους, μετά την πρόσληψή
τους ή την αλλαγή της θέσης εργασίας τους.
iv. Κατάρτισης και υλοποίησης προγράμματος παρακολούθησης της υγείας των εργαζομένων.
v. Διερεύνησης των αιτιών των εργατικών ατυχημάτων,
η στατιστική επεξεργασία τους και η υποβολή εισηγήσεων για την αντιμετώπιση τυχόν κινδύνων με προληπτικές
και διορθωτικές ενέργειες.
vi. Συνεργασίας με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες
για την κατάρτιση εσωτερικών και εξωτερικών προγραμμάτων εκπαίδευσης των εργαζομένων σε θέματα υγείας
και πρώτων βοηθειών.
Ε. ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ
Στις αρμοδιότητες του Τεχνικού Ασφαλείας περιλαμβάνεται η εκτέλεση όλων των καθηκόντων-αρμοδιοτή-
των που περιγράφονται στις διατάξεις της εκάστοτε ισχύουσας νομοθεσίας για την ασφάλεια των εργαζομένων.
Στις αρμοδιότητες του περιλαμβάνεται επίσης η παροχή
συμβουλών σε θέματα:
1. Κατασκευής και συντήρησης εγκαταστάσεων, σύμφωνα με τους κανόνες ασφάλειας των εργαζομένων.
2. Λήψης μέτρων προστασίας κατά την εισαγωγή και
χρήση υλών και προμήθειας μέσων εξοπλισμού.
3. Υποστήριξη στο πλαίσιο της εφαρμογής Συστημάτων Υγείας και Ασφάλειας
ΣΤ. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ
Αποτελεί «Οργανωτική Μονάδα» ή «Διοικητική Ενότητα», υπάγεται απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
και είναι αρμόδια για τη συμμόρφωση του οργανισμού
με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 2016/679 (General Data
Protection Regulation, GDPR). Ειδικότερα:
1. Έχει την εποπτεία της εφαρμογής του Νόμου και
άλλων ρυθμίσεων που αφορούν την προστασία των
δεδομένων του Οργανισμού, του ατόμου από την επεξεργασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα.
2. Παρέχει οδηγίες και κατευθύνσεις για το βαθμό
ασφάλειας των δεδομένων και για τα μέτρα προστασίας
που είναι αναγκαίο να λαμβάνονται για κάθε κατηγορία
δεδομένων, συνυπολογίζοντας τεχνολογικές και κανονιστικές εξελίξεις.
3. Συνεργάζεται με τα αρμόδια Τμήματα, για το σχεδιασμό/ανασχεδιασμό διαδικασιών, την εφαρμογή συστη-
μάτων διαχείρισης, κ.λπ. στο πλαίσιο της διασφάλισης
της συμμόρφωσης με τον Κανονισμό.
4. Ενημερώνει και συμβουλεύει τον υπεύθυνο επεξεργασίας ή τον εκτελούντα την επεξεργασία και τους υπαλ-
λήλους που επεξεργάζονται τις υποχρεώσεις τους που
απορρέουν από τον παρόντα κανονισμό και από άλλες
διατάξεις της Ένωσης ή του κράτους μέλους σχετικά με
την προστασία δεδομένων.
5. Παρακολουθεί τη συμμόρφωση με το κανονισμό,
με άλλες διατάξεις της Ένωσης ή του κράτους μέλους
σχετικά με την προστασία δεδομένων και με τις πολιτικές του υπευθύνου επεξεργασίας ή του εκτελούντος
την επεξεργασία σε σχέση με την προστασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, συμπεριλαμβανομένων
της ανάθεσης αρμοδιοτήτων, της ευαισθητοποίησης και
της κατάρτισης των υπαλλήλων που συμμετέχουν στις
πράξεις επεξεργασίας, και των σχετικών ελέγχων.
6. Παρέχει συμβουλές, όταν ζητείται, όσον αφορά την
εκτίμηση αντικτύπου σχετικά με την προστασία των δεδομένων και παρακολουθεί την υλοποίησή της σύμφωνα
με το άρθρο 35.
7. Συνεργάζεται με την εποπτική αρχή.
8. Ενεργεί ως σημείο επικοινωνίας για την εποπτική
αρχή για ζητήματα που σχετίζονται με την επεξεργασία,
περιλαμβανομένης της προηγούμενης διαβούλευσης
που αναφέρεται στο άρθρο 36, και πραγματοποιεί διαβουλεύσεις, ανάλογα με την περίπτωση, για οποιοδή-
ποτε άλλο θέμα.
9. Μεριμνά για τη παρακολούθηση της συμμόρφωση
με το Κανονισμό συνολικά.
10. Μεριμνά για τη συλλογή πληροφοριών με σκοπό
τον προσδιορισμό δραστηριοτήτων επεξεργασίας.
11. Μεριμνά για την ανάλυση και τον έλεγχο της συμμόρφωσης των δραστηριοτήτων επεξεργασίας
12. Ενημερώνει τον υπεύθυνο επεξεργασίας ή τον
εκτελούντα την επεξεργασία, τους παρέχει συμβουλές
και πραγματοποιεί συστάσεις προς αυτούς.
13. Μεριμνά για τη δημιουργία καταλόγων και τήρησης Μητρώου πράξεων επεξεργασίας με βάση τις πλη-
ροφορίες που λαμβάνει από τα διάφορα τμήματα του
Οργανισμού που είναι υπεύθυνα για την επεξεργασία
δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα.
14. Μεριμνά για τη δημοσιοποίηση των προσωπικών
του στοιχείων (ταχυδρομική διεύθυνση, συγκεκριμένος
τηλεφωνικός αριθμός και/ή συγκεκριμένη διεύθυνση
ηλεκτρονικού ταχυδρομείου) στην εποπτική αρχή και
για την απευθείας επικοινωνία των υποκειμένων των
δεδομένων (επικοινωνία με το κοινό, π.χ., ειδική ανοικτή τηλεφωνική γραμμή ή ειδικό έντυπο επικοινωνίας
υπ’ όψη του υπευθύνου προστασίας δεδομένων στον
δικτυακό τόπο του οργανισμού).
15. Να τηρεί το απόρρητο ή την εμπιστευτικότητα σχετικά με την εκτέλεση των καθηκόντων του.
16. Ό,τι δεν αναφέρεται ρητά στο παρόν άρθρο, ρυθμίζεται από τις διατάξεις του ΕΚ 2016/679 και τις σχετικές
με αυτόν διατάξεις, όπως ισχύουν και θα ισχύουν στο
μέλλον.
Z. ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ και ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης ποιότητας υπηρεσιών.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
2. Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας και της
αποδοτικότητας των διαδικασιών λειτουργίας του ΟΑΣΑ,
στο πλαίσιο του πεδίου εφαρμογής των εφαρμοζόμενων
συστημάτων.
3. Πραγματοποίησης εισηγήσεων προς τη Διοίκηση
για την πραγματοποίηση βελτιωτικών ενεργειών για την
αύξηση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των εσωτερικών διαδικασιών.
4. Τεκμηρίωση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας
ISO 9001 του ΟΑΣΑ.
5. Τεκμηρίωση του Συστήματος Επιβεβαίωσης της
Διοικητικής Ικανότητας του ΟΑΣΑ στο πλαίσιο του Συστήματος Διαχείρισης ΕΣΠΑ 2014 – 2020.
6. Εισηγήσεις προς τη Διοίκηση του ΟΑΣΑ για την
εφαρμογή νέων Συστημάτων Διαχείρισης στους τομείς
της περιβαλλοντικής διαχείρισης, της διαχείρισης υγείας και ασφάλειας στην εργασία, διαχείρισης κινδύνου,
ασφάλειας πληροφοριών, κ.λπ.
7. Τήρηση αρχείου προτύπων.
8. Συνεργασία με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες
για την τεκμηρίωση, τη βελτίωση ή τον ανασχεδιασμό
εσωτερικών διαδικασιών λειτουργίας.
9. Συνεργασία με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες
για την ανάπτυξη συστημάτων αυτό-αξιολόγησης και
διοίκησης της απόδοσης.
10. Συνεργασία με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες
για τον προσδιορισμό δεικτών αξιολόγησης.
11. Συνεργασία με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες
για τον προσδιορισμό δεικτών και μεθοδολογίας μέτρησης της ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών και
μέτρησης της ικανοποίησης των πελατών.
12. Συνεργασία με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες
για την ανάπτυξη και εφαρμογή εξειδικευμένων Συστημάτων Διαχείρισης.
13. Τεκμηρίωση των εφαρμοζόμενων από τον ΟΑΣΑ
Συστημάτων Διαχείρισης.
14. Ενοποίηση των εφαρμοζόμενων Συστημάτων Διαχείρισης του ΟΑΣΑ.
15. Σχεδίαση και εφαρμογή συστημάτων και μεθόδων
μέτρησης αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας.
16. Σχεδίαση και εφαρμογή δεικτών μέτρησης αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας στο πλαίσιο της
αυτό-αξιολόγησης του Οργανισμού.
17. Προώθηση της διαδικασίας αυτό-αξιολόγησης
μέσω της εφαρμογής συστημάτων αυτό-αξιολόγησης
(Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης, EFQM κ.λπ.).
18. Προετοιμασία του Οργανισμού και Προώθηση της
συμμετοχής του σε Βραβεία Ποιότητας.
Η. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗΣ και ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
Αποστολή της Γενικής Διεύθυνσης είναι η διαχείριση
όλων των «κύριων» λειτουργιών του Οργανισμού. Ειδικότερα, η Γενική Δ/νση είναι αρμόδια για το σχεδιασμό
του συγκοινωνιακού έργου στη περιοχή αρμοδιότητας
ΟΑΣΑ, τη παρακολούθηση της εκτέλεσης και του βαθμού εκτέλεσης του συγκοινωνιακού έργου που σχεδιάζε-
ται, καθώς επίσης και για τη συνολική εποπτεία των ΕΠΣΕ
στο πλαίσιο του θεσμικού ρόλου του ΟΑΣΑ. Ειδικότερα,
η Γενική Δ/νση συμμετέχει στη διαδικασία διαμόρφωσης
στρατηγικής σε επίπεδο Ομίλου ΟΑΣΑ, μέσα από την
κατάθεση προς το Δ/ντα Σύμβουλο του ΟΑΣΑ τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την ανάπτυξη
και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα της Γενικής
Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός, η εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών και επιχειρησια-
κών κατευθύνσεων των Διευθύνσεων που υπάγονται
στη Γενική Δ/νση (σε ευθυγράμμιση με το στρατηγικό
σχεδιασμό), η διασφάλιση της συνεργασίας μεταξύ των
Δ/νσεων και η υποστήριξη της διαδικασίας λήψης τεκμηριωμένων αποφάσεων από το υψηλότερο επίπεδο
διοίκησης. Τέλος, έχει την ευθύνη για τη διασφάλιση του
περιβάλλοντος συνεργασίας με ενδιαφερόμενα μέρη
(stakeholders) εξωτερικά του Οργανισμού (Ε.Ε.ΣΥ.Π.,
υπηρεσίες αρμόδιων Υπουργείων και λοιπών φορέων
της Δημόσιας Διοίκησης, κ.λπ.).
1. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι εκτέλεση της λειτουργία του συγκοινωνιακού σχεδιασμού στη περιοχή αρμο-
διότητας ΟΑΣΑ, η κοστολόγηση του συγκοινωνιακού
έργου για την υποστήριξη της διαδικασίας συγκοινωνιακού σχεδιασμού και η διαχείριση όλων των επιχειρησι-
ακών ζητημάτων που σχετίζονται με τη προώθηση της
αειφόρου αστικής κινητικότητας και τη διασφάλιση της
προσβασιμότητας του συστήματος των συγκοινωνιών
Αθηνών. Η Δ/νση έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης
προς το αμέσως υψηλότερο επίπεδο διοίκησης (Γεν. Δ/
νση) τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την
ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών
αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα της
Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός, η εποπτεία, η διοίκηση
και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών και επιχειρησιακών
κατευθύνσεων των Τμημάτων που υπάγονται στη Δ/νση
και διασφάλιση της μεταξύ τους συνεργασίας.
1.1. Τμήμα Συγκοινωνιακού Σχεδιασμού και Κοστολόγησης Έργου
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η επικαιροποίηση, ο εμπλουτισμός και η συνεχής ενημέρωση του υφιστάμενου Γενικού Σχεδίου Μεταφορών
με τη χρήση μαθηματικών προτύπων συγκοινωνιακού
σχεδιασμού με στόχο την εξέταση εναλλακτικών σεναρίων διαμόρφωσης του δικτύου συγκοινωνιακής εξυπηρέ-
τησης και την συγκριτική εκτίμηση των επιπτώσεών τους.
2. Η αξιολόγηση συνολικά του συγκοινωνιακού δικτύου
και του δικτύου μεταφορών στην Αττική και η διεξαγωγή
όλων των απαιτούμενων μελετών για τον προσδιορισμό
της ζήτησης των μετακινήσεων, των χαρακτηριστικών
των μετακινήσεων και των χρηστών των Αστικών Συγκοινωνιών, της λειτουργίας των μεταφορικών συστημάτων
της Αττικής και του σχεδιασμού νέων μεταφορικών συστημάτων και συστημάτων σταθερής τροχιάς.
3. Η διεξαγωγή των κάθε είδους συγκοινωνιακών ερευνών για τις ανάγκες του συγκοινωνιακού σχεδιασμού και
η τήρηση των αντίστοιχων αρχείων.
4. Η εκπόνηση, σύνταξη προδιαγραφών, ανάθεση,
επίβλεψη συγκοινωνιακών, κυκλοφοριακών μελετών,
μελετών σκοπιμότητας και μελετών αναδιάρθρωσης της
συγκοινωνιακής εξυπηρέτησης Δήμων και ευρύτερων
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
περιοχών (ομάδας Δήμων) για την ανάπτυξη του δικτύου
δημόσιων συγκοινωνιών στην Περιφέρεια Αττικής.
5. Ο καθορισμός προτύπων συγκοινωνιακής εξυπηρέτησης, ποιότητας των προσφερόμενων συγκοινωνι-
ακών υπηρεσιών και του επιπέδου εξυπηρέτησης των
επιβατών.
6. Η συγκριτική αξιολόγηση του συστήματος δημοσίων μεταφορών της Αττικής και των επιμέρους συνι-
στωσών του, σε σχέση με τα υπάρχοντα πρότυπα και με
αντίστοιχα συστήματα άλλων χωρών.
7. Η κοστολόγηση του συγκοινωνιακού έργου.
8. Η καταγραφή, ανάλυση, αξιολόγηση, παρακολούθηση δεικτών έργου, κόστους και ποιότητας, καθώς και
οποιωνδήποτε άλλων δεικτών που εφαρμόζονται διεθνώς στα συγκοινωνιακά δεδομένα.
1.2. Τμήμα Αστικής Κινητικότητας, Προσβασιμότητας
και Περιβάλλοντος
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ο έλεγχος των υποβαλλόμενων δικαιολογητικών
και μελετών και η υποβολή αιτιολογημένης εισήγησης
προς το Δ.Σ. του ΟΑΣΑ, για την έγκριση ή την αναθεώρηση μελέτης Δημοτικής Συγκοινωνίας από τους Οργα-
νισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης της περιοχής ευθύνης
του ΟΑΣΑ.
2. Η εισήγηση προς το Δ.Σ. ΟΑΣΑ για τη σύναψη σύμβασης του ΟΑΣΑ με την τοπική αυτοδιοίκηση με σκοπό
την εκτέλεση συγκοινωνιακού έργου
3. Ο σχεδιασμός και ο συντονισμός του έργου των
ΚΤΕΛ του Νομού Αττικής με τον σχεδιασμό και το έργο
των άλλων συγκοινωνιακών φορέων.
4. Η σύνταξη περιοδικών αναφορών και εκθέσεων για
την συγκοινωνιακή εξυπηρέτηση των Δήμων ή ευρύτερων περιοχών με καταγραφή των προβλημάτων και
διατύπωση προτάσεων προς επίλυσή τους.
5. Η εκπόνηση μελετών και η υποβολή σχετικών εισηγήσεων για τον καθορισμό και την λειτουργία θέσε-
ων στάσης-στάθμευσης των επιβατηγών αυτοκινήτων
δημόσιας χρήσης (ΤΑΞΙ) καθώς και της οριζόντιας και
κατακόρυφης σήμανσης των θέσεων.
6. Ο συντονισμός της εκπόνησης σχεδίων βιώσιμης
αστικής κινητικότητας σε συνεργασία με φορείς τοπικής
αυτοδιοίκησης.
7. Συλλογή και επεξεργασία δεδομένων και δεικτών
συγκριτικής αξιολόγησης και καλών πρακτικών σε θέματα αστικής κινητικότητας
8. Ο προγραμματισμός και η παρακολούθηση της
εφαρμογής οδηγιών της Ε.Ε. στον τομέα των μεταφορών
καθώς και θεμάτων αστικής κινητικότητας.
9. Η καταγραφή και η συμμετοχή στη σύνταξη, παρακολούθηση και αξιολόγηση της εφαρμογής κανονισμών
και νομοθεσίας σχετικά με το σχεδιασμό, τη ρύθμιση και
τη λειτουργία των δημόσιων μεταφορών, της κυκλοφορίας και άλλων συναφών θεμάτων.
10. Η μελέτη, ο έλεγχος και η παρακολούθηση εφαρμογής μέτρων για την βελτίωση της προσβασιμότητας για
τα άτομα με αναπηρία στα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς.
11. Μελέτες και υποστήριξη της λειτουργίας Κέντρων
Αστικής Κινητικότητας, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση
Εμπορικής Ανάπτυξης.
12. Υποστήριξη της ανάπτυξης Σχεδίων Κινητικότητας με Αστικές Συγκοινωνίες σε συνεργασία με μεγάλες
επιχειρήσεις και οργανισμούς σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Εμπορικής Ανάπτυξης.
13. Η έγκριση κυκλοφοριακών μελετών που υποβάλλονται στον ΟΑΣΑ.
14. Η εκπόνηση κυκλοφοριακών μελετών και ιδιαίτερα
μελετών μέτρων προτεραιότητας των δημοσίων μέσων
μαζικής μεταφοράς έναντι των λοιπών οχημάτων, για
την επέκταση του δικτύου των Αποκλειστικών Λωρίδων
Λεωφορείων (ΑΛΛ) και η εισήγηση προς τον υπουργό
Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων για την έκδοση της
σχετικής απόφασης.
15. Η εισήγηση μέτρων σήμανσης, αστυνόμευσης,
κ.λπ., η εκπόνηση και η εφαρμογή ρυθμίσεων, μέτρων
και μελετών εγκατάστασης ειδικών σημάνσεων διαχωρισμού των λωρίδων αποκλειστικής κυκλοφορίας λεω-
φορείων από την υπόλοιπη κυκλοφορία, σημάνσεων επί
του οδοστρώματος για τις λεωφορειολωρίδες, οριζόντιων και κατακόρυφων σημάνσεων στις αφετηρίες και τις
στάσεις, ειδικών διαμορφώσεων των πεζοδρομίων στις
στάσεις και στις διασταυρώσεις, τοποθέτησης κατακόρυφων πλαστικών κυλίνδρων στις διασταυρώσεις όπου
εμποδίζεται η στροφή των λεωφορείων και γενικά η
λήψη κάθε μέτρου που θα εξασφαλίζει την απρόσκοπτη
κυκλοφορία των οχημάτων των αστικών συγκοινωνιών
και την ασφαλή και άνετη διακίνηση των επιβατών, σε
συνεργασία με το Τμήμα Εποπτείας και Συγκοινωνιακού
Δικτύου και Υποδομών ΕΠΣΕ.
16. Η καταγραφή και αξιολόγηση της διεθνούς εμπειρίας σε θέματα που αφορούν μέτρα προτεραιότητας
δημοσίων συγκοινωνιών.
17. Η παρακολούθηση των κυκλοφοριακών χαρακτηριστικών των λεωφορειακών διαδρόμων και η μελέτη
και προώθηση των Λεωφορειακών Διαδρόμων Υψηλής
Ποιότητας (BRT) με θερμικά ή ηλεκτροκίνητα λεωφορεία
μεγάλης χωρητικότητας.
18. Η εισήγηση προς τον Υπουργό Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων για την απαλλοτρίωση των ανα-
γκαίων χώρων, με σκοπό την επίτευξη των σκοπών του
ΟΑΣΑ.
19. Συλλογή και επεξεργασία δεδομένων και δεικτών
συγκριτικής αξιολόγησης και καλών πρακτικών σε θέματα περιβάλλοντος και περιβαλλοντικής διαχείρισης στις
αστικές συγκοινωνίες.
20. Ο προγραμματισμός και η παρακολούθηση της
εφαρμογής οδηγιών της Ε.Ε. στον τομέα του περιβάλλοντος και της περιβαλλοντικής διαχείρισης.
21. Η καταγραφή και αξιολόγηση της διεθνούς εμπειρίας σε θέματα που αφορούν το περιβάλλον και τη πε-
ριβαλλοντική διαχείριση.
22. Ο σχεδιασμός και η υλοποίηση δράσεων περιορισμού του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των αστικών
συγκοινωνιών.
23. Η προώθηση της περιβαλλοντικής διαχείρισης στις
αστικές συγκοινωνίες
2. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η υποστήριξη της
εκτέλεσης του προγραμματιζόμενου συγκοινωνιακού
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
σχεδιασμού στη περιοχή αρμοδιότητας ΟΑΣΑ και ειδικότερα η δρομολόγηση Ο.ΣΥ. - ΣΤΑ.ΣΥ., η εκπόνηση
όλων των απαραίτητων μελετών εφαρμογής, και η διαχείρισης γεωχωρικών δεδομένων για τη συστηματική
ανατροφοδότηση της Διεύθυνσης Συγκοινωνιακού
Σχεδιασμού με τα απαραίτητα στοιχεία και πραγματικά (actual) συγκοινωνιακά δεδομένα. Η Διεύθυνση
έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το αμέσως
υψηλότερο επίπεδο διοίκησης (Γενική Διεύθυνση)
τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την
ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών
αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα
της Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός, η εποπτεία, η
διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών και επιχειρησιακών κατευθύνσεων των Τμημάτων που υπάγο-
νται στη Διεύθυνση και διασφάλιση της μεταξύ τους
συνεργασίας.
2.1. Τμήμα Δρομολόγησης
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η εκπόνηση των προγραμμάτων δρομολόγησης και
η έκδοση των σχετικών αποφάσεων για τις ΕΠΣΕ, για τις
οποίες έχει αναλάβει την υποχρέωση κατάρτισης των
προγραμμάτων αυτών.
2. Ο έλεγχος και η προσαρμογή των προγραμμάτων
δρομολόγησης των μέσων δημόσιας συγκοινωνίας με
σκοπό τη βελτιστοποίηση του παρεχόμενου έργου στο
πλαίσιο των εργασιακών σχέσεων που διέπουν τους εργαζόμενους αυτών.
3. Ο έλεγχος, η επίβλεψη και η παροχή οδηγιών και
κατευθύνσεων προς τις ΕΠΣΕ για την εκτέλεση του
ανατιθέμενου σε αυτές έργου σε ότι αφορά τα θέματα
δρομολόγησης.
4. Η συνεργασία με τους άλλους φορείς συγκοινωνιακού έργου στην περιοχή αρμοδιότητάς του ΟΑΣΑ, όπως
ΤΡΑΙΝΟΣΕ και ΚΤΕΛ, για θέματα δρομολόγησης.
5. Η συνεργασία και παροχή τεχνογνωσίας προς
τους ΟΤΑ και ΚΤΕΛ όσον αφορά τον προγραμματισμό
δρομολογίων των δημοτικών και περιαστικών συγκοινωνιών.
6. Η κατάρτιση των προγραμμάτων δρομολόγησης
των συγκοινωνιακών μέσων και του προσωπικού σύμφωνα με τους πίνακες δρομολογίων.
7. Ο καθορισμός βαρδιών και διαλειμμάτων οδηγών
και οχημάτων.
8. Η τήρηση αρχείου με όλα τα στοιχεία των δρομολογίων και βαρδιών.
9. Η ανάπτυξη του συστήματος και του λογισμικού
δρομολόγησης, με σκοπό τη βελτίωση των ποιοτικών
και ποσοτικών αποτελεσμάτων των παρεχόμενων υπηρεσιών.
10. Η ανάλυση των πληροφοριακών στοιχείων που
αφορούν τα δρομολόγια. Η ανάπτυξη μοντέλων δρομολόγησης.
11. Η ενημέρωση και παρακολούθηση της διεθνούς
εμπειρίας σε θέματα δρομολόγησης.
12. Η σύνταξη περιοδικών εκθέσεων σχετικά με το τακτικό προγραμματισμό του έργου της δρομολόγησης
αλλά και τις εκάστοτε μεταβολές των προγραμμάτων
δρομολόγησης.
2.2. Τμήμα Μελετών Εφαρμογής και Λειτουργίας Δικτύου
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η ρύθμιση θεμάτων που αφορούν την διεξαγωγή
των αστικών συγκοινωνιών όπως ο καθορισμός των
διαδρομών, η χωροθέτηση, η ίδρυση, η μεταφορά, η
κατάργηση αφετηριών, τερμάτων, σημείων/σταθμών
μετεπιβίβασης και στάσεων κάθε γραμμής και η σύνταξη
των σχετικών αποφάσεων.
2. Ο καθορισμός, η ίδρυση, η κατάργηση, η τροποποίηση, η επέκταση λεωφορειακών γραμμών και γραμμών
τρόλεϊ, σε συνεργασία με όλα τα τμήματα της Διεύθυνσης και η σύνταξη των σχετικών αποφάσεων.
3. Οι επεμβάσεις στη καθημερινή λειτουργία του
συστήματος η καταγραφή και αντιμετώπιση των προβλημάτων με την λήψη άμεσων διορθωτικών μέτρων.
4. Η συνεργασία και επικοινωνία με Υπουργεία, Τοπική
Αυτοδιοίκηση, συλλόγους και άλλους φορείς, σε θέματα
που αφορούν την συγκοινωνιακή εξυπηρέτηση.
5. Ο έλεγχος και η έγκριση κυκλοφοριακών μέτρων
σε οδούς του λεωφορειακού δικτύου που προτείνονται
από άλλους Φορείς (Υπουργεία, Περιφέρεια, Δήμους) και
αφορούν την ρύθμιση της οδικής κυκλοφορίας, όπως
αλλαγή διατομής οδοστρώματος, καθορισμός μονόδρομων, απαγόρευση στάθμευσης, σε συνεργασία με
το τμήμα αστικής κινητικότητας, προσβασιμότητας και
περιβάλλοντος.
6. Η αξιολόγηση αιτημάτων φορέων και πολιτών για
διάφορα συγκοινωνιακά θέματα όπως δημιουργία νέων
γραμμών, τροποποιήσεων υπαρχουσών, ίδρυση στάσεων, μεταβολή δρομολογίων κ.α.
7. Η έκδοση αποφάσεων για προσωρινές τροποποιήσεις των διαδρομών των οδικών συγκοινωνιών, για
προσωρινή χρήση μέρους του οδοστρώματος, προσωρινές μεταφορές στάσεων – αφετηριών - τερμάτων λόγω
έργων, εκτάκτων γεγονότων, εκδηλώσεων κ.λπ.
8. Η σύνταξη-χορήγηση γραπτών βεβαιώσεων για διέλευση ή μη αστικής συγκοινωνίας από οδούς περιοχής
αρμοδιότητας ΟΑΣΑ
9. Η συνεργασία-επικοινωνία με συναρμόδιους φορείς
για την προσαρμογή των συγκοινωνιακών δικτύων στις
παρεμβάσεις που πραγματοποιούνται στο οδικό δίκτυο
της περιοχής ευθύνης του ΟΑΣΑ και η σύνταξη των σχετικών αποφάσεων.
10. Η παρακολούθηση της εφαρμογής όλων των αποφάσεων μονίμων και προσωρινών και η τήρηση και δι-
αρκής ενημέρωση του σχετικού αρχείου.
11. Η έγκριση συγκοινωνιακών μελετών που υποβάλλονται στον ΟΑΣΑ, σε συνεργασία με το Τμήμα Συγκοι-
νωνιακού Σχεδιασμού και Κοστολόγησης Έργου.
12. Η συνεργασία-επικοινωνία με τις ΕΠΣΕ για θέματα
που αφορούν την λειτουργία συγκοινωνιακού δικτύου
και την επίλυση καθημερινών προβλημάτων σε συνεργασία με το Τμήμα Τηλεματικής και Εποπτείας Συγκοι-
νωνιακού Έργου.
13. Ο συντονισμός των ΕΠΣΕ σε περιπτώσεις εκτάκτων
γεγονότων (καιρικά φαινόμενα, επεισόδια κ.α.) ή προγραμματισμένων έργων (π.χ κλείσιμο σταθμών Μετρό
για έργα) ή άλλων κυκλοφοριακών προβλημάτων, σε
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
συνεργασία με το Τμήμα Τηλεματικής και Εποπτείας Συγκοινωνιακού Έργου.
2.3. Τμήμα Γεωχωρικών Δεδομένων
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η επεξεργασία των στοιχείων των ερευνών και η
σύνταξη αντίστοιχων στατιστικών δελτίων και τεχνικών
εκθέσεων.
2. Η υποστήριξη του σχεδιασμού της τιμολογιακής
πολιτικής με την παροχή των κατάλληλων δεδομένων
από την εκτέλεση του συγκοινωνιακού έργου.
3. Η ανάπτυξη, η συντήρηση και η διαρκής ενημέρωση
των ηλεκτρονικών, γεωγραφικών και περιγραφικών βάσεων δεδομένων των συγκοινωνιακών δικτύων της περιοχής
ευθύνης του ΟΑΣΑ και η ανάπτυξη εφαρμογών για την διασύνδεση των βάσεων με άλλες λειτουργίες και εφαρμογές.
4. Η επιμέλεια σύνταξης και η τήρηση ηλεκτρονικού
αρχείου των σχεδίων, χαρτών και άλλων γραφικών εφαρμογών για τις ανάγκες του ΟΑΣΑ καθώς και η ανάπτυξη
και συντήρηση του Γεωγραφικού Συστήματος Πληροφοριών (GIS).
5. Η συγκέντρωση και επεξεργασία στοιχείων από
διάφορες πηγές και ειδικές μετρήσεις, για όλους τους
φορείς, με σκοπό την ρύθμιση θεμάτων που αφορούν
στην διεξαγωγή των δημόσιων συγκοινωνιών.
6. Η συγκέντρωση και επεξεργασία των απαραίτητων
στοιχείων από το ηλεκτρονικό εισιτήριο για τις συγκοινωνιακές μελέτες.
7. Η διάθεση των στοιχείων σε τρίτους, κατόπιν εγκρίσεως της διοίκησης του ΟΑΣΑ καθώς και ο διαρκής έλεγ-
χος και αξιολόγηση της πιστότητας χρήσης των δεδομένων από τρίτους.
3. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
και ΥΠΟΔΟΜΩΝ:
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η συνολικά εποπτεία
τόσο της συγκοινωνιακής λειτουργίας μέσω του συστήματος της «Τηλεματικής», όσο και του συνόλου των συ-
γκοινωνιακών υποδομών ΟΑΣΑ και ΕΠΣΕ. Επιπρόσθετα η
Δ/νση υποστηρίζει σε τεχνικό επίπεδο όλες τις υπόλοιπες
υπηρεσίες του ΟΑΣΑ στη εκτέλεση των αρμοδιοτήτων
τους, συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής υποστήριξης
του ΑΣΣΚ και της «Τηλεματικής». Η Δ/νση έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το αμέσως υψηλότερο
επίπεδο διοίκησης (Γεν. Δ/νση) τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την ανάπτυξη και στοχοθεσία των
λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα,
στην αρμοδιότητα της Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός,
η εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών
και επιχειρησιακών κατευθύνσεων των Τμημάτων που
υπάγονται στη Δ/νση και διασφάλιση της μεταξύ τους
συνεργασίας.
3.1. Τμήμα Τηλεματικής και Εποπτείας Συγκοινωνιακού
Έργου:
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η συνολική εποπτεία και παρακολούθηση της λειτουργίας του συστήματος της Τηλεματικής και η παροχή
στοιχείων (π.χ. διαθεσιμότητα) στο πλαίσιο της παρακολούθησης της σχετικής σύμβασης του έργου.
2. Η παροχή/διοχέτευση στοιχείων από το Ολοκληρωμένο Σύστημα Τηλεματικής προς τις άλλες Δ/νσεις και
Τμήματα του ΟΑΣΑ όπως κατά περίπτωση απαιτούνται.
3. Η συμφωνία με τις ΕΠΣΕ των διαφοροποιήσεων σε
σχέση με το προδιαγεγραμμένο συμβατικά συγκοινωνιακό έργο και η καταγραφή τους με βάση στοιχεία αναφο-
ρών από τις ΕΠΣΕ, δεδομένα Τηλεματικής και ελέγχους/
μετρήσεις του ΟΑΣΑ.
4. Η ανάπτυξη και λειτουργία συστήματος παρακολούθησης και εποπτείας των Συμβάσεων με τις εταιρείες
παροχής συγκοινωνιακού έργου (ΕΠΣΕ) στη βάση τακτικών εκθέσεων αυτών των ΕΠΣΕ.
5. Η αξιολόγηση των αναφορών και των στοιχείων
των ΕΠΣΕ που προδιαγράφονται από τις Συμβάσεις Συγκοινωνιακού Έργου, όπως οι Δείκτες Αποδοτικότητας,
Παραγωγικότητας και Παραγωγής Έργου.
6. Η συνεχής αξιολόγηση της προόδου που επιτελείται στην υλοποίηση των παραπάνω και ο εντοπισμός
προβλημάτων και η σύνταξη εισήγησης για την αντιμετώπισή τους.
7. Η ευθύνη διεξαγωγής μετρήσεων και ερευνών, καθώς και η ευθύνη συλλογής στοιχείων από τα Συστήματα
Τηλεματικής και ΑΣΣΚ των δεδομένων που αφορούν
στους δείκτες που περιλαμβάνονται στις συμβάσεις και
στην μέτρηση της επιβατικής κίνησης των γραμμών, σε
συνεργασία με τα αρμόδια τμήματα.
8. Η ενημέρωση σε καθημερινή βάση από την Τροχαία
για τα προβλήματα που παρουσιάζονται στην κυκλοφορία, από γεγονότα όπως πορείες, διαδηλώσεις επισκέ-
ψεις επισήμων κ.λπ.
9. Η στελέχωση με το κατάλληλα καταρτισμένο προσωπικό του Θαλάμου Επιχειρήσεων και Ελέγχου Κυκλο-
φορίας (ΘΕΠΕΚ).
10. Η στελέχωση και λειτουργία του Κέντρου Εποπτείας (ΚΕ) ΟΑΣΑ για: (α) την παρακολούθηση, τον συντο-
νισμό και την εποπτεία του συγκοινωνιακού έργου που
παρέχει η ΟΣΥ, (β) τον έλεγχο των έξυπνων στάσεων, (γ)
την παροχή πληροφορίας για τη υποστήριξη των διαδικασιών του Οργανισμού σχετικά με το σχεδιασμό, την
οργάνωση και την εποπτεία του συγκοινωνιακού έργου
σε καθημερινή βάση, (δ) την συλλογή των δεδομένων
από το αντίστοιχα κέντρα της ΣΤΑ.ΣΥ.
11. Η παρακολούθηση της εξέλιξης της επιβατικής κίνησης, σε συσχετισμό με το προσφερόμενο μεταφορικό
έργο, οικονομικούς και άλλους παράγοντες, καθώς και η
εκτίμηση των επιπτώσεων μεταβολών της τιμολογιακής
πολιτικής.
12. Η συγκέντρωση στοιχείων απόδοσης, εξυπηρέτησης και ποιότητας των γραμμών λεωφορείων, τρόλεϊ,
τραμ και μετρό, η αξιολόγηση και κοστολόγηση της λειτουργίας τους, η δημιουργία φακέλων ιστορικών στοι-
χείων για κάθε γραμμή και η εισήγηση για βελτιώσεις
και τροποποιήσεις.
13. Η παρακολούθηση και ανάλυση της ποιότητας του
παρεχόμενου συγκοινωνιακού έργου και των δεικτών
αξιολόγησης του προσφερόμενου επίπεδου εξυπηρέτησης κατά φορέα, γραμμή, διάδρομο κυκλοφορίας και
περιοχή.
14. Η αρωγή στην κατάρτιση, διαβούλευση και υποστήριξη των διαπραγματεύσεων των Συμβάσεων Συ-
γκοινωνιακού Έργου – και των επικαιροποιήσεών τους μεταξύ ΟΑΣΑ και των Εκτελεστικών Φορέων (ΕΠΣΕ).
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
15. Ο προσδιορισμός των δεικτών απόδοσης των
Εκτελεστικών Φορέων σε συνεργασία με τις αρμόδιες
υπηρεσίες των φορέων και παρακολούθησή τους.
16. Η αρωγή στην ανάπτυξη και εφαρμογή συστήματος επιβραβεύσεων και κυρώσεων για τους Εκτελεστι-
κούς Φορείς.
3.2. Τμήμα Εποπτείας Συγκοινωνιακού Δικτύου και
Υποδομών:
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η συνολική εποπτεία και παρακολούθηση της λειτουργίας των υποδομών των ΕΠΣΕ.
2. Η έγκριση για την εφαρμογή, εγκατάσταση και συντήρηση του υλικού θέσης από τις ΕΠΣΕ.
3. Η έγκριση του τύπου, της μορφής, της θέσης, της
διάταξης και της εγκατάστασης των στεγάστρων των
στάσεων, που εγκαθίστανται από τις ΕΠΣΕ, καθώς και
άλλους φορείς ή οργανισμούς.
4. Η αξιολόγηση των αναγκών του συστήματος των
σταθερών φωτογραφικών συστημάτων, όπως παρουσιάζεται κατά την καθημερινή λειτουργία (ανάγκες σε
προσωπικό, τεχνικό εξοπλισμό, συντήρηση στύλων, συσκευών κ.λπ) σε συνεργασία με την Τροχαία και η προώ-
θηση των απαραίτητων ενεργειών για την επίλυση των
προβλημάτων.
5. Η σύνταξη προδιαγραφών για την προμήθεια νέων
φωτογραφικών συστημάτων και η διερεύνηση σκοπιμότητας εγκατάστασης φωτογραφικών συστημάτων σε
νέες αποκλειστικές λωρίδες που κατασκευάζονται ή η
μεταφορά σε άλλες θέσεις ή η αποξήλωση του υπάρχοντος σταθερού εξοπλισμού (στύλοι, βρόγχοι), λόγω
διαφόρων αιτιών.
6. Η ευθύνη προγραμματισμού, οργάνωσης και παρακολούθησης, καθώς και η διατύπωση λύσεων και μέ-
τρων, που αφορούν την καλή και αποδοτική λειτουργία
των γερανοφόρων οχημάτων του ΟΑΣΑ.
7. Η σύνταξη προδιαγραφών και προτύπων για τον
σχεδιασμό των σταθμών μετεπιβίβασης και η μελέτη
γενικού σχεδίου ανάπτυξης και λειτουργίας σταθμών
μετεπιβίβασης μεταξύ των δημόσιων συγκοινωνιακών
μέσων, καθώς και μεταξύ ιδιωτικών επιβατικών αυτοκινήτων και δημόσιων μέσων μαζικής μεταφοράς, στην
περιοχή ευθύνης του ΟΑΣΑ.
8. Η συντήρηση όλων των έργων μέτρων προτεραιότητας, οδικής σήμανσης, η τοποθέτηση και συντήρηση
του πρόσθετου εξοπλισμού επί των στάσεων των ΕΠΣΕ,
όπως π.χ. των προεξοχών πεζοδρομίου και γενικά η συντήρηση του οδικού εξοπλισμού που κατασκευάζει ο
ΟΑΣΑ.
9. Η εισήγηση μέτρων για τη συνεχή αναβάθμιση του
υλικού θέσης.
10. Η έρευνα και σύνταξη προτύπων και προδιαγραφών νέων υλικών για τα έργα κατασκευής και συντή-
ρησης των λεωφορειολωρίδων και η συνεργασία με
εργαστήρια για την πιστοποίηση και έλεγχο των εφαρμοζόμενων υλικών.
11. Η υποστήριξη στην κατάρτιση και η παρακολούθηση της υλοποίησης των δράσεων με τεχνικό αντικεί-
μενο, που περιλαμβάνονται στα Επιχειρησιακά Σχέδια
των ΕΠΣΕ.
12. Η εισήγηση προς τον Υπουργό Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων για τον καθορισμό των τεχνικών
προδιαγραφών των τύπων οχημάτων των δημόσιων
συγκοινωνιών, σε συνεργασία με τις ΕΠΣΕ και, ειδικώς
για τα οχήματα των μέσων σταθερής τροχιάς και με την
“ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ Α.Ε.”.
13. Η καταγραφή και η αξιολόγηση των στατιστικών
στοιχείων που αφορούν την απόδοση καθώς και η υποβολή προτάσεων για την βελτιστοποίηση και αναβάθ-
μιση του συστήματος των σταθερών φωτογραφικών
συστημάτων.
3.3. Τεχνικό Τμήμα
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Υποστήριξη των αρμόδιων για την υλοποίηση των
έργων του ΑΣΣΚ και της «Τηλεματικής» οργανωτικών
μονάδων, ομάδων έργου, επιτροπών, κ.λπ., για οποιοδήποτε θέμα τεχνικής φύσης, στο πλαίσιο της υλοποίησης
των σχετικών συμβάσεων.
2. Υποστήριξη των οργανωτικών μονάδων του ΟΑΣΑ
σε οποιοδήποτε ζήτημα τεχνικής φύσης στο πλαίσιο της
άσκησης των αρμοδιοτήτων τους.
3. Υποστήριξη των οργανωτικών μονάδων του ΟΑΣΑ
στη κατάρτιση τεχνικών προδιαγραφών προμηθειών,
όταν απαιτείται λόγων της φύσης της εκάστοτε προμήθειας.
4. Η διαχείριση και συντήρηση των κτιριακών εγκαταστάσεων.
5. Η λήψη και παρακολούθηση των μέτρων ασφάλειας
και πυρασφάλειας των κτιριακών εγκαταστάσεων των
λοιπών χώρων, υλικών, κ.λπ.
6. Η φροντίδα παρακολούθησης, ελέγχου κίνησης
και συντήρησης των οχημάτων του ΟΑΣΑ και η τήρηση
όλων των σχετικών διαδικασιών που απαιτούνται από
το νόμο.
7. Η μελέτη και επίβλεψη έργων κτιριακής υποδομής
και λοιπών εγκαταστάσεων του ΟΑΣΑ.
8. Η υποστήριξη των αρμόδιων υπηρεσιών του Οργανισμού (α) στο σχεδιασμό τεχνικών έργων, (β) στην
παρακολούθηση της υλοποίησης των σχετικών συμβάσεων, και (γ) στην κατασκευαστική περίοδο, καθώς
επίσης και στην περίοδο λειτουργίας.
4. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η εκτέλεση του συνόλου των δραστηριοτήτων που άπτονται της εμπορικής
λειτουργίας του Οργανισμού (διαχείριση δικτύου πώλησης προϊόντων κομίστρου, συμβάσεις με Υπουργεία και
Φορείς, κ.λπ.), καθώς επίσης και η διαρκής παρακολούθηση των πωλήσεων και η μέριμνα για τη προώθηση
της εμπορικής ανάπτυξης και την αύξησης των εσόδων.
Επιπρόσθετα, η Δ/νση είναι αρμόδια για τη παρακολούθηση της λειτουργίας του ΑΣΣΚ σε καθημερινή βάση
και τη διαχείριση των μέσων κομίστρου (διαθεσιμότητα, διάθεση, κ.λπ.). Επιπρόσθετα η Δ/νση υποστηρίζει
σε τεχνικό επίπεδο όλες τις υπόλοιπες υπηρεσίες του
ΟΑΣΑ στη εκτέλεση των αρμοδιοτήτων τους, συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής υποστήριξης του ΑΣΣΚ και
της «Τηλεματικής». Η Δ/νση έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το αμέσως υψηλότερο επίπεδο διοίκησης
(Γεν. Δ/νση) τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
για την ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της.
Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα της Διεύθυνσης είναι
ο συντονισμός, η εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη
ενιαίων πολιτικών και επιχειρησιακών κατευθύνσεων
των Τμημάτων που υπάγονται στη Δ/νση και διασφάλιση
της μεταξύ τους συνεργασίας.
4.1. Τμήμα Εμπορικού Δικτύου, Πωλήσεων και Διασφάλισης Εσόδων
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η συνεχής παρακολούθηση των πωλήσεων του
Ομίλου, η παρακολούθηση της επίτευξης των στόχων
όσον αφορά της πωλήσεις, η σύνταξη εκθέσεων σε τακτά
χρονικά διαστήματα και η υποβολή προτάσεων/διορθωτικών ενεργειών προς τη Διοίκηση για την αύξηση
των πωλήσεων.
2. Η συνεχής παρακολούθηση των εσόδων του Ομίλου από πωλήσεις, η παρακολούθηση της επίτευξης των
στόχων όσον αφορά τα έσοδα από πωλήσεις, η σύνταξη
εκθέσεων σε τακτά χρονικά διαστήματα και η υποβολή
προτάσεων/διορθωτικών ενεργειών προς τη Διοίκηση
για την αύξηση των εσόδων από πωλήσεις.
3. Η συστηματική παροχή στοιχείων αναφορικά με την
εξέλιξη των πωλήσεων προς το αρμόδιο για τη λειτουργία του marketing Τμήμα, με σκοπό την υποστήριξη της
διαδικασίας λήψης αποφάσεων για τον ανασχεδιασμό
της στρατηγικής marketing σε επίπεδο Ομίλου.
4. Ο σχεδιασμός και συντονισμός των πωλήσεων καρτών του Συστήματος Αστικών Συγκοινωνιών και ο έλεγ-
χος υλοποίησης τους από τους Φορείς.
5. Η καταγραφή και πιστοποίηση των σημείων πώλησης (των ΕΠΣΕ και των καταστημάτων διάθεσης).
6. Η συλλογή στοιχείων πωλήσεων του συνόλου των
τύπων κομίστρου του ΣΑΣ σε μηναία βάση, η εξαγωγή
συμπερασμάτων, καθώς και η παρακολούθηση της πορείας των εισπράξεων και οι εισηγήσεις προτάσεων για
τυχόν διορθωτικές μεταβολές.
7. Η αποστολή οδηγιών προς τις ΕΠΣΕ σχετικά με θέματα που αφορούν τα ισχύοντα προϊόντα κομίστρου, τα
είδη και τις τιμές κομίστρου, τα δικαιώματα ελεύθερης
και με μειωμένο κόμιστρο μετακίνησης, τα παράπονα
του επιβατικού κοινού και κάθε είδους λοιπές οδηγίες.
8. Η οργάνωση, η εποπτεία και ο έλεγχος υλοποίησης
των συμβάσεων του ΟΑΣΑ με εξωτερικούς συνεργάτες
για την διακίνηση και πώληση των εισιτηρίων στα σημεία
πώλησης αυτών.
9. Η σύναψη συμβάσεων με τα Υπουργεία και τον Δημόσιο Τομέα όσον αφορά τα προϊόντα κομίστρου σε
ειδικές κατηγορίες κοινού, σε συνεργασία με την Οικονομική Υπηρεσία του ΟΑΣΑ.
10. Η μαζική διάθεση προϊόντων κομίστρου σε δημόσιες και ιδιωτικές επιχειρήσεις, ενώσεις προσώπων, αλλά
και μεμονωμένους πελάτες.
11. Η περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου πωλήσεων των
προϊόντων κομίστρου του Ομίλου και η δημιουργία πελατολογίου.
12. Η εποπτεία των διαδικασιών πώλησης εισιτηρίων
και καρτών που τηρούνται από τους ΕΠΣΕ και η από κοινού αναζήτηση τρόπων αύξησης των πωλήσεων.
13. Η διαχείριση και παρακολούθηση των παροχών
ελεύθερης και μειωμένης μετακίνησης και η συνεργασία
με τους Φορείς παροχής (Υπουργεία) που ειδικότερα
αφορούν τον προσδιορισμό των δαπανών, τη συνομολόγηση των συμβάσεων, την ετήσια ανανέωση των
συμβάσεων παροχής μετακίνησης με ελευθέρας/μειωμένο κόμιστρο, τον έλεγχο των εισπράξεων, την έκδοση
παραστατικών καθώς και τον έλεγχο και επικαιροποίηση
των απαιτήσεων.
4.2. Τμήμα Μέσων Κομίστρου
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Οι συναλλαγές με τις Περιφερειακές Δ/νσεις για τη
διάθεση προϊόντων κομίστρου.
2. Ο προγραμματισμός και η παρακολούθηση της διάθεσης των σχετικών δικαιωμάτων έκπτωσης στο πλαίσιο
του ηλεκτρονικού εισιτηρίου.
3. Η οργάνωση, η εποπτεία και ο έλεγχος υλοποίησης
των συμβάσεων προμήθειας μέσων κομίστρου (ηλεκτρονικών εισιτηρίων και καρτών), καθώς και η επίβλεψη
των αρμόδιων επιτροπών.
4. Ο προγραμματισμός και η παρακολούθηση της διαδικασίας παραγωγής ρολών και άλλων μονάδων φόρτω-
σης ηλεκτρονικών καρτών για τα αυτόματα μηχανήματα
έκδοσης εισιτηρίων (προδιαγραφές, εποπτεία διαδικασίας εκτέλεσης του έργου και παραλαβής).
5. Η οργάνωση της διαδικασίας καταμέτρησης, ελέγχου και παράδοσης των ανά μήνα παραληφθέντων μέ-
σων κομίστρου.
6. Ο προγραμματισμός αναγκών των Φορέων για μέσα
κομίστρου και η μέριμνα για την εκτύπωσή και παράδοσή τους,.
7. Η παρακολούθηση και διαχείριση των αποθεμάτων
μέσων κομίστρου.
4.3. Τμήμα Παρακολούθησης και Εποπτείας ΑΣΣΚ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η εν γένει παρακολούθηση της λειτουργίας του συστήματος συνολικά και σε καθημερινή βάση.
2. Η συνολική διαχείριση του συστήματος του ΑΣΣΚ και
η προώθηση της λήψης μέτρων για την διασφάλιση της
εύρυθμης λειτουργίας του σε καθημερινή βάση.
3. Η προώθηση της λήψης μέτρων για τη διαρκή βελτίωση και επέκταση του συστήματος του ΑΣΣΚ.
4. Η εν γένει υποστήριξη της παρακολούθησης της
διαθεσιμότητάς του συστήματος στο πλαίσιο της σχετικής σύμβασης.
5. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING και ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η εκτέλεση της λειτουργίας του Marketing για τα προϊόντα και τις υπηρε-
σίες του ΟΑΣΑ, ο σχεδιασμός, η υλοποίηση, η παρακολούθηση και η αξιολόγηση προγραμμάτων Εταιρικής
Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) κατά τα διεθνή πρότυπα,
καθώς επίσης και η συνολική διαχείριση της συστηματικής επικοινωνίας με το επιβατικό κοινό, αλλά και με
τα ΜΜΕ (έντυπα και ηλεκτρονικά). Επιπρόσθετα η Δ/
νση υποστηρίζει σε τεχνικό επίπεδο όλες τις υπόλοιπες
υπηρεσίες του ΟΑΣΑ στη εκτέλεση των αρμοδιοτήτων
τους, συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής υποστήριξης του ΑΣΣΚ και της «Τηλεματικής». Η Διεύθυνση
έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το αμέσως
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
υψηλότερο επίπεδο διοίκησης (Γενική Διεύθυνση)
τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την
ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών
αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα
της Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός, η εποπτεία, η
διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών και επιχειρησιακών κατευθύνσεων των Τμημάτων που υπάγο-
νται στη Διεύθυνση και διασφάλιση της μεταξύ τους
συνεργασίας.
5.1. Τμήμα Marketing και ΕΚΕ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ο σχεδιασμός, η υλοποίηση, η παρακολούθηση και
η αξιολόγηση του στρατηγικού σχεδίου marketing σε
επίπεδο Ομίλου.
2. Η σύνταξη προδιαγραφών, η εισήγηση και διαχείριση συστηματικής έρευνας αγοράς.
3. Η ανάλυση και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των
ερευνών αγοράς.
4. Ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη, η παρακολούθηση και
αξιολόγηση ενός ολοκληρωμένου συστήματος παρακολούθησης του βαθμού ικανοποίησης του επιβατικού
κοινού από τις αστικές συγκοινωνίες, ο σχεδιασμός
δεικτών ποιότητας και ικανοποίησης επιβατών, καθώς
και η υποστήριξη του Οργανισμού στη διαχείριση των
σχετικών δεικτών που περιλαμβάνονται στις Συμβάσεις
Συγκοινωνιακού Έργου και η συμφωνία και καταγραφή
των διαφοροποιήσεων σε σχέση με το προδιαγεγραμμένο συμβατικά σχετικό αντικείμενο.
5. Η αξιολόγηση των στοιχείων των ερευνών, αλλά
και του συνόλου των πληροφοριών που αφορούν τη
λειτουργία του marketing.
6. Η αναζήτηση, η συγκέντρωση, η οργάνωση, η επικαιροποίηση και η αξιοποίηση στοιχείων και πληροφο-
ριών αναφορικά με τη λειτουργία, την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα αντίστοιχων φορέων
(benchmarking)
7. Η εισήγηση της ανάληψης δράσεων για την εμπορική ανάπτυξη Ομίλου – διαμόρφωση εμπορικής πολιτικής
Ομίλου.
8. Η πραγματοποίηση εισηγήσεων για τον ανασχεδιασμό του μίγματος marketing (εισήγηση για ανάπτυξη
νέων προϊόντων – υπηρεσιών, εισαγωγή νέων προϊόντων
κομίστρου - υπηρεσιών, αλλαγή τιμολογιακής πολιτικής τιμοκαταλόγου, αλλαγή μέσων διάθεσης των προϊόντων,
ανασχεδιασμός προγραμμάτων προβολής και προώθησης, κ.λπ.), σε επίπεδο Ομίλου.
9. Η παρακολούθηση της εφαρμογής και η εισήγηση
για τροποποίηση της νομοθεσίας που διέπει την τιμολογιακή πολιτική καθώς και την ελεύθερη και με μειωμένο
κόμιστρο μετακίνηση.
10. Οι προδιαγραφές του επιπέδου εξυπηρέτησης των
επιβατών, λαμβάνοντας υπόψη και τη διαλειτουργικότητα των διαφορετικών συγκοινωνιακών μέσων.
11. Ο σχεδιασμός, η υλοποίηση, η παρακολούθηση και
η αξιολόγηση του στρατηγικού σχεδίου marketing για
την αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας και διαφημιστικού
χώρου σε επίπεδο Ομίλου.
12. Η εκμετάλλευση, αξιοποίηση και διάθεση των πάσης φύσεως περιουσιακών στοιχείων σε επίπεδο Ομίλου.
13. Ενέργειες εμπορικής αξιοποίησης των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου.
14. Η παροχή υπηρεσιών πληροφόρησης προς τους
πολίτες και το κοινό, συγκοινωνιακών πληροφοριών, καθώς και η εκμετάλλευση συγκοινωνιακών δεδομένων
στην περιοχή ευθύνης του.
15. Η προβολή μηνυμάτων οποιουδήποτε είδους σε
όλα τα συστήματα και οχήματα των αστικών συγκοινωνιών.
16. Η σύναψη συμβάσεων με την «ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ Α.Ε.»,
με αντικείμενο την παραχώρηση της εκμετάλλευσης των
σταθμών και άλλων περιουσιακών στοιχείων της ΑΤΤΙΚΟ
ΜΕΤΡΟ Α.Ε. που αφορούν στη διαχείριση, στην προώθηση, στον έλεγχο και στην εκτέλεση του συγκοινωνιακού
έργου, σε συνεργασία με την Οικονομική Υπηρεσία.
17. Η κεντρική διαχείριση της «εικόνας» του Ομίλου
ΟΑΣΑ.
18. Η κεντρική διαχείριση και προώθηση των διεθνών
και δημοσίων σχέσεων σε επίπεδο Ομίλου.
19. Η ανάπτυξη πρωτοβουλιών και η υλοποίηση πολιτικών και δράσεων με σκοπό την βελτίωση της εικόνας
των Αστικών Συγκοινωνιών/του Ομίλου και την αύξηση
του μεριδίου των Δημόσιων Μέσων Μεταφοράς στις
αστικές μετακινήσεις.
20. Η ευθύνη για την επικαιροποίηση του ΧΥΚ σε συνεργασία με τις ΕΠΣΕ και ο σχεδιασμός και η υλοποίηση
κάθε είδους ενέργειας με σκοπό την ενημέρωση του κοινού σχετικά με τον ΧΥΚ.
21. Η δημιουργία, προβολή και συντήρηση της εταιρικής ταυτότητας σε επίπεδο Ομίλου και η διασφάλιση της
ορθής εφαρμογής της εντός και εκτός του Οργανισμού
22. Η εισήγηση επί θεμάτων που αφορούν την επικοινωνιακή στρατηγική σε επίπεδο Ομίλου.
23. Η ευθύνη της οργάνωσης και προβολής των δραστηριοτήτων του ΟΑΣΑ με κάθε πρόσφορο τρόπο και η
συνεργασία με τις θυγατρικές εταιρίες ΟΑΣΑ με στόχο τη
διαμόρφωση ενιαίας εικόνας και παρουσίας του Ομίλου.
24. Ο σχεδιασμός και η υλοποίηση κάθε μορφής εσωτερικής επικοινωνίας του Οργανισμού, όπως η σύνταξη
και έκδοση εταιρικών εντύπων και ο σχεδιασμός και η
υλοποίηση δράσεων που ενισχύουν τη διαμόρφωση
κοινής εταιρικής κουλτούρας σε επίπεδο Ομίλου.
25. Σχεδιασμός στρατηγικής για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ).
26. Συνεργασία με οργανισμούς του ιδιωτικού ή του
δημόσιου τομέα για τον προσδιορισμό πεδίου δράσης
για τα προγράμματα ΕΚΕ.
27. Σχεδιασμός προγραμμάτων ΕΚΕ.
28. Συνεργασία με τις υπόλοιπες οργανωτικές μονάδες
του ΟΑΣΑ για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων ΕΚΕ στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους.
29. Υλοποίηση και παρακολούθηση προγραμμάτων
ΕΚΕ.
30. Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των προγραμμάτων ΕΚΕ.
31. Σύνταξη ετήσιων απολογισμών ΕΚΕ.
32. Συνεργασία με την αρμόδια οργανωτική μονάδα
για την επικοινωνία των δράσεων ΕΚΕ και των αποτελεσμάτων τους.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
33. Προώθηση των συνεργασιών με φορείς της «Κοινωνίας των Πολιτών» και της «Κοινωνικής Οικονομίας».
5.2. Τμήμα Διαχείρισης Επιβατικής Εμπειρίας και Εξυπηρέτησης Κοινού
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ο σχεδιασμός και η παραγωγή έντυπου (χάρτες,
φυλλάδια κ.λπ.) και ηλεκτρονικού πληροφοριακού υλικού προς χρήση από το επιβατικό κοινό, καθώς και του
υλικού που αναρτάται στις στάσεις και τους τερματικούς
σταθμούς ή άλλα επιλεγμένα σημεία.
2. Η μέριμνα για τον σχεδιασμό και την έγκαιρη παραγωγή του απαιτούμενου πληροφοριακού υλικού για
έκτακτα γεγονότα ή/και διοργανώσεις που συμμετέχει
ο Όμιλος.
3. Η εκπόνηση και έγκριση του περιεχομένου και του
τρόπου ενημέρωσης του κοινού μέσω του συστήματος
πληροφόρησης επιβατών (Τηλεματική).
4. Η τήρηση ενημερωμένου αρχείου με στοιχεία του
συγκοινωνιακού δικτύου (αλληλουχία στάσεων, διαδρομές, συχνότητες δρομολογίων), καθώς και του παραγό-
μενου πληροφοριακού υλικού.
5. Η ευθύνη της συλλογής, οργάνωσης και παροχής
έγκυρης πληροφόρησης για όλα τα συγκοινωνιακά μέσα
σε συνεργασία με τις Συγκοινωνιακές Δ/νσεις του ΟΑΣΑ
και τις αρμόδιες υπηρεσίες των ΕΠΣΕ.
6. Η παροχή πληροφόρησης και έντυπου ενημερωτικού υλικού στο επιβατικό κοινό που επισκέπτεται τα
γραφεία του ΟΑΣΑ.
7. Η κεντρική συλλογή και καταγραφή των τηλεφωνικών και γραπτών παραπόνων, καταγγελιών και υπο-
δείξεων του επιβατικού κοινού σε καθημερινή βάση,
η κεντρική διαχείρισή τους και η τήρηση των σχετικών
διαδικασιών που προβλέπουν τα Συστήματα Διαχείρισης
Ποιότητας σε επίπεδο Ομίλου.
8. Η ευθύνη της καθημερινής και άρτιας λειτουργίας
του Πληροφοριακού Κέντρου 11 185 και της εποπτείας
του προσωπικού που το στελεχώνει.
9. Η λειτουργία συστήματος διαχείρισης πελατών
(CRM)
10. Η διαχείριση και η μέριμνα για την αξιοποίηση νέων
τεχνολογιών και λοιπών εργαλείων (π.χ. social media) για
τη βελτίωση της επιβατικής εμπειρίας.
11. Η συλλογή και η επεξεργασία των δεδομένων που
προέρχονται από την επικοινωνία με το κοινό, τόσο του
ΟΑΣΑ όσο και των ΕΠΣΕ και η σύνταξη αναφορών με
σκοπό τον εντοπισμό των σημείων που χρήζουν προσοχής και επιβάλλουν την λήψη μέτρων από τον Οργανισμό
ή τις θυγατρικές του.
12. Η εισήγηση σε θέματα οργανωτικά και διοικητικά
που αφορούν στην καλή λειτουργία του πληροφοριακού
κέντρου του Οργανισμού, καθώς επίσης και σε θέματα
εκπαίδευσης του προσωπικού του και του τεχνολογικού
εξοπλισμού του κέντρου με στόχο την παροχή αξιόπιστων συγκοινωνιακών πληροφοριών προς το επιβατικό
κοινό.
13. Η μέριμνα για την συνεχή ανάπτυξη και βελτίωση
της παρουσίας του ΟΑΣΑ στο διαδίκτυο και η παρακολούθηση, αξιολόγηση και ενημέρωση της ιστοσελίδας
του Οργανισμού σε καθημερινή βάση.
5.3. Τμήμα Επικοινωνίας και ΜΜΕ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η εισήγηση επί θεμάτων που αφορούν την επικοινωνιακή στρατηγική προς τα ΜΜΕ, σε επίπεδο Ομίλου.
2. Η μέριμνα για τη προβολή των δραστηριοτήτων του
ΟΑΣΑ από τα ΜΜΕ.
3. Η παρακολούθηση σε καθημερινή βάση του Τύπου
(έντυπου και ηλεκτρονικού) και η εισήγηση στην Διοίκηση για δημοσιεύματα που αφορούν στον Οργανισμό,
καθώς επίσης η σύνταξη απαντήσεων όπου αυτό απαιτείται.
4. Η σύνταξη και αποστολή στα ΜΜΕ δελτίων τύπου,
ανακοινώσεων και η παροχή στοιχείων που προβάλλουν
τις δραστηριότητες του Ομίλου και η διατήρηση σχέσεων συνεργασίας με αυτά.
Θ. ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Αποστολή της Γενικής Διεύθυνσης είναι η διαχείριση
όλων των οικονομικών λειτουργιών του Οργανισμού.
Ειδικότερα, η Γενική Δ/νση είναι αρμόδια:
(α) για την υποστήριξη της λειτουργίας του στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμοί σε επίπεδο Ομίλου,
(β) για την οικονομική διαχείριση (στο σκέλος των δαπανών και στο σκέλος των εσόδων), συμπεριλαμβανομέ-
νης της λειτουργίας των προμηθειών και της διαχείρισης
των συβάσεων.
Ειδικότερα, η Γενική Δ/νση συμμετέχει στη διαδικασία
διαμόρφωσης στρατηγικής σε επίπεδο Ομίλου ΟΑΣΑ,
μέσα από την κατάθεση προς το Δ/ντα Σύμβουλο του
ΟΑΣΑ τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για
την ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα, στην αρμοδι-
ότητα της Γενικής Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός, η
εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών
και επιχειρησιακών κατευθύνσεων των Διευθύνσεων που
υπάγονται στη Γενική Δ/νση (σε ευθυγράμμιση με το
στρατηγικό σχεδιασμό), η διασφάλιση της συνεργασίας
μεταξύ των Δ/νσεων και η υποστήριξη της διαδικασίας
λήψης τεκμηριωμένων αποφάσεων από το υψηλότερο
επίπεδο διοίκησης.
Τέλος, έχει την ευθύνη για τη διασφάλιση του περιβάλλοντος συνεργασίας με ενδιαφερόμενα μέρη
(stakeholders) εξωτερικά του Οργανισμού (Ε.Ε.ΣΥ.Π.,
υπηρεσίες αρμόδιων Υπουργείων και λοιπών φορέων
της Δημόσιας Διοίκησης, κ.λπ.).
1. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΟΜΙΣΤΡΟΥ και ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΕΣΟΔΩΝ:
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η διασφάλιση της
είσπραξης των εσόδων του Οργανισμού και παρακολούθηση της πορείας των εσόδων. Ειδικότερα, η Δ/νση
είναι αρμόδια για τη λειτουργία του ελέγχου σε όλα τα
μέσα και ειδικότερα για τον σχεδιασμό, την υλοποίηση, την αξιολόγηση και τη βελτίωση του συστήματος
ελέγχου κομίστρου του ΟΑΣΑ. Παράλληλα η Δ/νση είναι αρμόδια για τη διαχείριση και την εκκαθάριση των
εσόδων. Η Δ/νση έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης
προς το αμέσως υψηλότερο επίπεδο διοίκησης (Γεν. Δ/
νση) τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την
ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών
αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα της
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός, η εποπτεία, η διοίκηση
και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών και επιχειρησιακών
κατευθύνσεων των Τμημάτων που υπάγονται στη Δ/νση
και διασφάλιση της μεταξύ τους συνεργασίας.
1.1. Τμήμα Ελέγχων Κομίστρου:
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ο κεντρικός προγραμματισμός των ελέγχων κομίστρου σε επίπεδο Ομίλου.
2. Η εποπτεία του εκτελούμενου έργου ελέγχου καταβολής κομίστρου και υποβολή σχετικών υποδείξεων με
σκοπό τη λήψη διορθωτικών μέτρων.
3. Η ενημέρωση της Διοίκησης για την πορεία του συστήματος ελέγχου κομίστρου και η εισήγηση μέτρων
που θα συμβάλουν στην μείωση της λαθρεπιβίβασης
και στη βελτίωση του τρόπου ελέγχου της καταβολής
κομίστρου.
4. H παρακολούθηση και εισήγηση για βελτιώσεις της
νομοθεσίας που διέπει τον έλεγχο κομίστρου, καθώς
και των χαρακτηριστικών ασφαλείας των προϊόντων
κομίστρου.
5. O σχεδιασμός της μεθοδολογίας ελέγχου (προδιαγραφές, διαδικασίες, προγραμματισμός, χωροχρονικά
πλάνα ελέγχου γραμμών, κανονισμός διενέργειας ελέγχου) στο σύστημα αστικών συγκοινωνιών/προδιαγραφή
πλαισίου ελέγχων κομίστρου.
6. Η προώθηση ενιαίας πολιτικής διαχείρισης και είσπραξης των προστίμων (έντυπα, διαδικασίες εγγρα-
φών).
7. Ο καθορισμός των χαρακτηριστικών και αρμοδιοτήτων του προσωπικού ελέγχου (εκπαίδευση ελεγκτών,
ενδυματολογικός κώδικας, προδιαγραφές επιβολής και
είσπραξης προστίμων).
8. Η διοργάνωση σεμιναρίων και η εκπαίδευση Ελεγκτών Κομίστρου και η δημιουργία και διανομή εκπαι-
δευτικού και ενημερωτικού υλικού για τις διαδικασίες
ελέγχου κομίστρου, σε συνεργασία με την αρμόδια για
θέματα ανθρώπινου δυναμικού οργανωτική μονάδα.
9. Ο ορισμός της διαδικασίας ελέγχου που θα πρέπει
να εφαρμόζεται στις περιπτώσεις εύρεσης πλαστών ή
παραποιημένων τύπων κομίστρου.
10. Η υποστήριξη του Οργανισμού στις προδιαγραφές
και διαχείριση και παρακολούθηση των δεικτών που αφορούν στον έλεγχο κομίστρου, που περιλαμβάνονται στις
Συμβάσεις Συγκοινωνιακού Έργου με τις ΕΠΣΕ και η συμφωνία και καταγραφή των διαφοροποιήσεων σε σχέση
με το προδιαγεγραμμένο συμβατικά σχετικό αντικείμενο.
11. Η εποπτεία του συστήματος ελέγχου κομίστρου.
12. Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και της
αποδοτικότητας των ελέγχων κομίστρου και η λήψη διορθωτικών ενεργειών στην κατεύθυνση της βελτίωσης
της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας.
13. H οργάνωση και η λειτουργία του Ενιαίου Σώματος
Ελεγκτών Κομίστρου σε επίπεδο Ομίλου.
14. Η αλληλογραφία και η παροχή πληροφοριών προς
τις ΕΠΣΕ και το επιβατικό κοινό σχετικά με τα θέματα που
αφορούν τον έλεγχο κομίστρου (διαδικασίες ελέγχου,
πλαστά προϊόντα κομίστρου, κ.λπ.).
15. Η διενέργεια ελέγχων εφαρμογής του συστήματος
κομίστρου.
16. Ό έλεγχος της αξιοπιστίας των αναφορών ενδείξεων των επικυρωτικών μηχανημάτων.
17. Η προστασία των εσόδων κομίστρου του Ομίλου
ΟΑΣΑ με κάθε νόμιμο μέσο.
1.2. Τμήμα Διαχείρισης και Εκκαθάρισης Εσόδων
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Οι μηνιαίες και οι ετήσιες κατανομές των εισπράξεων σε επίπεδο Ομίλου, από το σύνολο των προϊόντων
κομίστρου και ειδικότερα:
• επιμέλεια συλλογής των απαραίτητων στοιχείων,
• καταχώριση στοιχείων στην εφαρμογή κατανομών
των εισπράξεων,
• επεξεργασία, έλεγχο και εξαγωγή αποτελεσμάτων
από την ως άνω καταχώριση των στοιχείων,
• προσδιορισμός των εσόδων του ΟΑΣΑ από προϊόντα
κομίστρου και τήρηση στατιστικών και λοιπών στοιχείων,
• κατανομές των δαπανών που αφορούν τη διαχείριση
του συστήματος κομίστρου.
2. Οι ταμειακές συναλλαγές που αφορούν εισπράξεις
αξιών από πωλήσεις προϊόντων κομίστρου από τον
ΟΑΣΑ, καθώς και η τήρηση των παραστατικών και των
σχετικών συναλλαγών.
3. Οι ταμειακές συναλλαγές που αφορούν σε εισπράξεις αξιών από για ειδικά δικαιώματα μετακίνησης, ει-
σπράξεις από επιβληθέντα πρόστιμα και τήρηση του
αρχείου των παραστατικών.
4. Η κεντρική διαχείριση των προστίμων σε επίπεδο
Ομίλου.
5. Η ανά μήνα συλλογή στοιχείων από τα επιβληθέντα
πρόστιμα, η σύνταξη συγκεντρωτικών απολογιστικών
στοιχείων, η δημιουργία στατιστικών των ελέγχων κομίστρου, η έκδοση οικονομικών καταστάσεων και η εί-
σπραξη ποσοστού 2% επί των επιβληθέντων προστίμων
(μετρητοίς και επί πιστώσει καθώς και μέσω Δ.Ο.Υ.).
6. Η μηχανογραφική επεξεργασία και η είσπραξη εσόδων από πρόστιμα προθεσμίας και η αποστολή στοιχεί-
ων στην Γ.Γ.Π.Σ. και τις αρμόδιες Δ.Ο.Υ.
7. Η είσπραξη προστίμων και η απόδοσή τους με αντίστοιχες καταστάσεις.
8. Η μέριμνα για τη διασφάλιση της είσπραξης των
εσόδων σε επίπεδο Ομίλου και τη προώθηση όλων των
απαραίτητων ενεργειών στη κατεύθυνση αυτή.
2. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η εκτέλεση των λειτουργιών της λογιστικής και ταμειακής διαχείρισης και
της λειτουργίας της μισθοδοσίας. Η Δ/νση έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το αμέσως υψηλότερο
επίπεδο διοίκησης (Γεν. Δ/νση) τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την ανάπτυξη και στοχοθεσία των
λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα,
στην αρμοδιότητα της Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός,
η εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών
και επιχειρησιακών κατευθύνσεων των Τμημάτων που
υπάγονται στη Δ/νση και διασφάλιση της μεταξύ τους
συνεργασίας.
2.1. Τμήμα Λογιστικής Διαχείρισης και Μισθοδοσίας
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η εφαρμογή κοινών λογιστικών προτύπων σε επίπεδο Ομίλου.
2. Η λογιστική διαχείριση σε επίπεδο Ομίλου.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
3. Η κεντρική παρακολούθηση των κέντρων κόστους
σε επίπεδο Ομίλου.
4. Η τήρηση των κατά το νόμο λογιστικών βιβλίων που
περιλαμβάνει ενδεικτικά, κωδικοποίηση, καταχώριση και
έλεγχος των ταμειακών και συμψηφιστικών εγγραφών
σε ημερήσια βάση, έκδοση τιμολογίων, έκδοση μηνιαίων
και ετησίων εκκαθαρίσεων εσόδων και δαπανών προς τις
θυγατρικές εταιρίες και παρακολούθηση και συμφωνία
των λογαριασμών, έλεγχος και φύλαξη των πάσης φύσεως παραστατικών.
5. Η τήρηση Μητρώου Παγίων κατά ΕΛΠ και ΔΛΠ για
παρακολούθηση των παγίων και τη διενέργεια των αντίστοιχων αποσβέσεων
6. Η συγκέντρωση και επεξεργασία των στοιχείων που
αφορούν τα πάγια περιουσιακά στοιχεία του ΟΑΣΑ και
του Ομίλου (τρέχουσα κατάσταση, βελτίωση, ασφάλιση,
απόσβεση, αναπροσαρμογή αξίας, καταγραφή βαρών)
7. Κεντρική παρακολούθηση της μισθοδοσίας σε επίπεδο Ομίλου.
8. Η διαχείρισης της μισθοδοσίας του προσωπικού
που περιλαμβάνει ενδεικτικά: τον μηνιαίο υπολογισμό,
έλεγχο και έκδοση της μισθοδοσίας, παρακολούθηση
χρεωστικών υπολοίπων και δανείων προσωπικού από
Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και Ταμείο Παρακαταθηκών
και Δανείων, την έκδοση ατομικών βεβαιώσεων αποδοχών και εισφορών για το προσωπικό κατόπιν αιτήσεώς
τους, τη δημιουργία λογιστικών εγγραφών μισθοδοσίας
προς καταχώριση, την έκδοση μισθοδοτικών και καταστάσεων προς ασφαλιστικά ταμεία, τη δημιουργία ηλε-
κτρονικών αρχείων με μηνιαία μισθοδοτικά στοιχεία, την
υποβολή στοιχείων μισθοδοσίας στα αρμόδια Υπουργεία και στη Στατιστική Υπηρεσία, τη συμπλήρωση και
έλεγχος των ασφαλιστικών στοιχείων των εργαζομένων
για ηλεκτρονική υποβολή Αναλυτικής Περιοδικής Δήλωσης προς το ΙΚΑ, την υποβολή ηλεκτρονικών αρχείων
ανά μήνα στο ΤΣΜΕΔΕ, ΕΤΑΑ-ΤΣΑΥ, Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, την έκδοση εκκαθαριστικών μισθοδοσίας ανά
εργαζόμενο, και την έκδοση βεβαιώσεων αποδοχών για
φορολογική χρήση.
9. Ο έλεγχος, η εκκαθάριση, η έγκριση και η εκτέλεση των πληρωμών προς το Δημόσιο μετά τη σύνταξη
και υποβολή των αντίστοιχων δηλώσεων απόδοσης
παρακρατούμενων φόρων, ΦΜΥ, ΦΠΑ και εισφορών
προς τους διάφορους ασφαλιστικούς οργανισμούς σε
μηνιαία βάση. Η σύνταξη των ετήσιων δηλώσεων φορολογίας εισοδήματος, εκκαθαριστικής ΦΠΑ, οριστικής
ΦΜΥ, συγκεντρωτικών καταστάσεων πελατών-προμηθευτών, φορολογικής αναμόρφωσης, ενδο-ομιλικών
συναλλαγών και η υποβολή τους στις αρμόδιες φορολογικές αρχές.
10. Η σύνταξη τριμηνιαίων απολογισμών για υποβολή
στα αρμόδια Υπουργεία. Η σύνταξη τριμηνιαίων οικονομικών καταστάσεων της ΟΑΣΑ ΑΕ και του Ομίλου ΟΑΣΑ
κατά τα ΔΠΧΑ προς υποβολή στα αρμόδια Υπουργεία.
11. Η παρακολούθηση των αλλαγών της φορολογικής,
εργατικής και ασφαλιστικής νομοθεσίας, των υφιστάμενων ΔΠΧΑ και της έκδοσης νέων καθώς και η διερεύνη-
ση της επίδρασης αυτών στα οικονομικά στοιχεία του
Οργανισμού.
2.2. Τμήμα Ελέγχων και Πληρωμών
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η παρακολούθηση και διαχείριση των χρηματικών
διαθεσίμων που περιλαμβάνει ενδεικτικά: Παρακολούθηση μετρητών, τραπεζικών καταθέσεων, αξιόγραφων,
των Τραπεζικών λογαριασμών του ΟΑΣΑ,την συμφωνία
τους με τις κινήσεις των Τραπεζών σε καθημερινή βάση.
Η παρακολούθηση των ταμειακών προγραμμάτων όλων
των επιχειρήσεων του Ομίλου.
2. Η σύνταξη μηνιαίων ταμειακών απολογισμών για
υποβολή στις αρμόδιες υπηρεσίες
3. Ο έλεγχος, η εκκαθάριση, η έγκριση και εκτέλεση
των πληρωμών σε τρίτους και στις θυγατρικές εταιρείες
με την έκδοση των αντίστοιχων επιταγών.
3. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι ο προγραμματισμός
και η εκτέλεση των προμηθειών και όλων των διαγωνιστικών διαδικασιών για συμβάσεις άνω και κάτω των ορίων,
καθώς επίσης και η διαχείριση των σχετικών συμβάσεων
(contract management), σε συνεργασία με την εκάστοτε
αρμόδια επισπεύδουσα υπηρεσία. Επιπρόσθετα, η Δ/νση
είναι αρμόδια για τη διαχείριση των ασφαλειών μεγάλων
έργων. Η Δ/νση έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης
προς το αμέσως υψηλότερο επίπεδο διοίκησης (Γεν. Δ/
νση) τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την
ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών
αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα της
Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός, η εποπτεία, η διοίκηση
και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών και επιχειρησιακών
κατευθύνσεων των Τμημάτων που υπάγονται στη Δ/νση
και διασφάλιση της μεταξύ τους συνεργασίας.
3.1. Τμήμα Προγραμματισμού Προμηθειών
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ο καθορισμός διαδικασιών συγκέντρωσης αιτημάτων εκτέλεσης προμηθειών/υπηρεσιών/έργων, σε
επίπεδο Ομίλου.
2. Η συστηματική συγκέντρωση και έγκριση αιτημάτων εκτέλεσης προμηθειών/υπηρεσιών/έργων, σε επί-
πεδο Ομίλου.
3. Η έγκριση του προγράμματος προμηθειών Ομίλου
ΟΑΣΑ.
4. Ο καθορισμός των εκτέλεσης προμηθειών/υπηρεσιών/έργων σε επίπεδο Ομίλου ΟΑΣΑ
5. Ο καθορισμός των ομιλικών προμηθειών/υπηρεσιών/έργων.
6. Ο προγραμματισμός της εκτέλεσης ομιλικών προμηθειών/υπηρεσιών/έργων.
7. Η προδιαγραφή κοινών διαδικασιών εκτέλεσης προμηθειών/υπηρεσιών/έργων σε επίπεδο Ομίλου.
8. Η διαμόρφωση κοινών τευχών και προτύπων ανά
είδος προμήθειας/υπηρεσίες/έργου, σε επίπεδο Ομίλου.
9. Ο προγραμματισμός των προμηθειών/υπηρεσιών/
έργων, βάσει των διατυπωμένων αναγκών των Υπηρεσιών.
10. Ο προσδιορισμός των κατάλληλων διαδικασιών
εκτέλεσης προμηθειών/υπηρεσιών/έργων (βάσει προμηθευόμενων ειδών, προϋπολογισμού προμήθειας,
κ.λπ.).
11. Ο έλεγχος της διαδικασίας των προεγκρίσεων.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
12. Η προετοιμασία/σύνταξη διακηρύξεων/προσκλήσεων εκδήλωσης ενδιαφέροντος βάσει των κατά
περίπτωση Νόμων, Διαταγμάτων και Κανονισμών που διέπουν τις Προμήθειες και τις Υπηρεσίες, για τη διεξαγωγή
απευθείας αναθέσεων, συνοπτικών και ηλεκτρονικών
διαγωνισμών, σε συνεργασία με την Νομική Υπηρεσία.
13. Η ανά περίπτωση αποστολή σε Υπηρεσίες Ελέγχου σχεδίων διακηρύξεων, συμβάσεων και όλων των
απαραίτητων σχετικών εγγράφων για την εξασφάλιση
εγκρίσεων διενέργειας διαγωνισμών.
14. Η προώθηση όλων των σχετικών εγγράφων και
διενέργεια των απαραίτητων διαδικασιών υπό την
τήρηση συγκεκριμένων χρονικών προθεσμιών για τη
δημοσίευση - ανάρτηση των διαγωνισμών στην Διαύγεια, ΚΗΜΔΗΣ,ΕΣΗΔΗΣ, στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στην
ιστοσελίδα του ΟΑΣΑ και όπου αλλού κρίνεται απαραίτητο αναλόγως το ανά περίπτωση αντικείμενο του
διαγωνισμού.
15. Η τήρηση αρχείων διακηρύξεων (συνοπτικών - ηλεκτρονικών διαγωνισμών) και προσκλήσεων εκδήλωσης
ενδιαφέροντος,
16. Η διαχείριση ερωτημάτων και παροχή διευκρινήσεων (γραπτή και προφορική) ενδιαφερομένων προς
συμμετοχή σε διαγωνισμό επί των αντικειμένου του
διαγωνισμού, σε συνεργασία με την εκάστοτε αρμόδια
Διεύθυνση ή επιτροπή σύνταξης προδιαγραφών, των
απαιτούμενων δικαιολογητικών και διαδικασιών που
ακολουθούνται βάση της σχετικής νομοθεσίας.
17. Συμβουλευτική υποστήριξη Επιτροπών Διενέργειας Διαγωνισμών.
18. Η κοινοποίηση σχετικών με τους Διαγωνισμούς
Αποφάσεων Δ.Σ. του Ο.Α.Σ.Α. και σχετικής αλληλογραφίας στους συμμετέχοντες των Διαγωνισμών - Αναδόχους
σύμφωνα με τα αναφερόμενα στην εκάστοτε προκήρυξη.
3.2. Τμήμα Εκτέλεσης Προμηθειών
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η εκτέλεση ομιλικών προμηθειών/υπηρεσιών/έργων.
2. Η σύνταξη/προετοιμασία Συμβάσεων για την ανάθεση μελετών, υπηρεσιών και έργων του Ο.Α.Σ.Α. σε
συνεργασία με την Νομική Υπηρεσία.
3. Η ανά περίπτωση αποστολή σε Υπηρεσίες Ελέγχου
όλων των απαραίτητων (μετά τη διενέργεια του διαγωνισμού και προ της υπογραφής της σχετικής σύμβασης)
σχετικών εγγράφων για την παροχή εγκρίσεων κατακύρωσης αποτελεσμάτων διαγωνισμού (Ελεγκτικό Συ-
νέδριο).
4. Η οικονομική παρακολούθηση της προμήθειας ως
την ολοκλήρωσή της, σε συνεργασία με τις ανά περίπτωση ορισθείσες επιτροπές παρακολούθησης. Η σύνταξη
σχετικής απόφασης πληρωμής και συγκέντρωση όλων
των απαραίτητων εγγράφων και
δικαιολογητικών (πρωτόκολλο παραλαβής Αρμόδιας
Υπηρεσίας, απόφαση ανάληψης υποχρέωσης, πρωτογενές, εγκεκριμένο αίτημα, πρωτότυπο τιμολόγιο/δελ-
τίο αποστολής, αντίγραφο σύμβασης, φορολογική και
ασφαλιστική ενημερότητα) για την πληρωμή του εκάστοτε τιμολογίου και ηλεκτρονική ανάρτηση της από-
φασης πληρωμής στο πρόγραμμα ΔΙΑΥΓΕΙΑ.
5. Η σύνταξη και απόδοση βεβαιώσεων καλής εκτέλεσης συμβάσεων/αναθέσεων μετά από σχετική αίτη-
ση ενδιαφερομένων σε συνεργασία με την αρμόδια
επιτροπή παρακολούθησης ή την αρμόδια διεύθυνση
του αντικειμένου της σύμβασης
6. Η τήρηση ηλεκτρονικού και έντυπου αρχείου συμβάσεων/αναθέσεων.
Η συμπλήρωση και αποστολή καταστάσεων με στοιχεία διακηρύξεων, συμβάσεων, αναθέσεων, τιμολογίων,
στο αρμόδιο Υπουργείο.
Η πραγματοποίηση εισήγησης για την εκτέλεση προγραμμάτων εκπαίδευσης και πιστοποίησης του προσω-
πικού εκτέλεσης προμηθειών/υπηρεσιών/έργων, σύμφωνα με την εκάστοτε νομοθεσία σε συνεργασία με την
Διεύθυνση Διοικητικού.
Η διαχείριση των προμηθευτών.
3.3. Τμήμα Διαχείριση Συμβάσεων Μεγάλων Έργων
και Ασφαλειών
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η υποστήριξη στη διαχείριση της σύμβασης του
έργου του ΑΣΣΚ, αναφορικά με τη τήρηση των συμβατικών όρων και την εκτέλεση διοικητικών διαδικασιών, σε
συνεργασία με τις αρμόδιες Οργανωτικές Μονάδες του
ΟΑΣΑ, αρμόδιες επιτροπές, ομάδες έργου, υπεύθυνους
έργου, κ.λπ.
2. Η υποστήριξη στη διαχείριση της σύμβασης του
έργου της «Τηλεματικής» αναφορικά με τη τήρηση των
συμβατικών όρων και την εκτέλεση διοικητικών διαδικασιών σε συνεργασία με τις αρμόδιες Οργανωτικές
Μονάδες του ΟΑΣΑ, αρμόδιες επιτροπές, ομάδες έργου,
υπεύθυνους έργου, κ.λπ.
3. Την υλοποίηση όλων των αρμοδιοτήτων του Τμήματος Προγραμματισμού Προμηθειών, για την υλοποίηση
μεγάλων και σύνθετων διαχειριστικά έργων.
4. Την υλοποίηση όλων των αρμοδιοτήτων του Τμήματος Εκτέλεσης προμηθειών, για την υλοποίηση μεγάλων
και σύνθετων διαχειριστικά έργων.
5. Η μέριμνα για τη διαχείριση των ασφαλειών μεγάλων έργων, η σύναψη και η τήρηση των σχετικών συμ-
βάσεων.
4. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ και
ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η υποστήριξη της διαδικασία στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού
σε επίπεδο Ομίλου, η συστηματική παρακολούθηση της
πορείας υλοποίησης του οικονομικού αλλά και του φυσικού αντικειμένου των επιχειρησιακών σχεδίων ΟΑΣΑ και
ΕΠΣΕ, καθώς και η εποπτεία της πορείας υλοποίησης του
Σχεδίου Αναδιάρθρωσης του ν.4337/2015 και της ομιλική λειτουργίας συνολικά. Στο πλαίσιο αυτό η Δ/νση ασκεί
τις αρμοδιότητες «Γραφείου Παρακολούθησης Έργων»
(PMO). Επιπρόσθετα, η Δ/νση διαχειρίζεται τη κατάρτιση
και παρακολούθηση του ετήσιου προϋπολογισμού, σε
ευθυγράμμιση και με το υψηλότερο επίπεδο προγραμματισμού (επιχειρησιακό σχέδιο), έχει την ευθύνη των
δημοσιονομικών και χρηματοοικονομικών αναφορών
και διαχειρίζεται τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. Επιπρόσθετα, η Δ/νση είναι αρμόδια για τη διαχεί-
ριση των ασφαλειών μεγάλων έργων. Η Δ/νση έχει την
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το αμέσως υψηλότερο
επίπεδο διοίκησης (Γεν. Δ/νση) τεκμηριωμένων προτάσεων και εισηγήσεων για την ανάπτυξη και στοχοθεσία των
λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα,
στην αρμοδιότητα της Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός,
η εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών
και επιχειρησιακών κατευθύνσεων των Τμημάτων που
υπάγονται στη Δ/νση και διασφάλιση της μεταξύ τους
συνεργασίας.
4.1. Τμήμα Επιχειρησιακού Σχεδιασμού, Παρακολούθησης Ομιλικής Λειτουργίας και PMO
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνεται η
παρακολούθηση του συνόλου των ομιλικών λειτουργιών και η διασφάλιση της ενδο-ομιλικής οργάνωσης.
Το Τμήμα παρακολουθεί δραστηριότητες που αφορούν
ένα σύνολο κρίσιμων ζητημάτων, όπως η έγκριση προϋπολογισμού, η εκτέλεση διαγωνισμών, η διαχείριση συμ-
βάσεων έργων – προμηθειών – υπηρεσιών, η πορεία
των εσόδων, καθώς και η λειτουργία του ανθρώπινου
δυναμικού και της πληροφορικής εν γένει. Ειδικότερα,
το Τμήμα παρακολουθεί σε επίπεδο Ομίλου:
1. Τη τήρηση των ενδο-ομιλικών διαδικασιών (έγκρισης προϋπολογισμού, σχεδιασμού νέων έργων και δρά-
σεων, εκτέλεσης των διαγωνιστικών διαδικασιών, εκτέλεσης συμβάσεων προμηθειών – έργων – υπηρεσιών,
πορεία εκτέλεσης των εσόδων, λειτουργία της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και τη λειτουργία της
πληροφορικής, κ.λπ.).
2. Παρακολουθεί τη πορεία υλοποίησης του Σχεδίου
Αναδιάρθρωσης του Ομίλου ΟΑΣΑ.
3. Υποστηρίζει την διαδικασία παρακολούθησης της
πορείας υλοποίησης και αξιολόγησης των αποτελεσμάτων έργων και δράσεων.
4. Υποστηρίζει τη διαδικασία ιεράρχησης και προτεραιοποίησης έργων και δράσεων.
5. Παρέχει μεθοδολογίες και εργαλεία παρακολούθησης έργων και δράσεων.
6. Παρακολουθεί τα προγράμματα δράσης σε επίπεδο
Ομίλου και συντάσσει αναφορές προόδου.
7. Εντοπίζει αποκλίσεις στο χρονοδιάγραμμα, τον προϋπολογισμό ή τις προδιαγραφές στο πλαίσιο της υλοποί-
ησης έργων και δράσεων, ενημερώνει συστηματικά τη
διοίκησης του Οργανισμού και προτείνει διορθωτικές
ενέργειες.
8. Παρακολουθεί συστηματικά και ενημερώνει τη διοίκηση του Οργανισμού για την πορεία του προγράμματος
δράσης συνολικά, καθώς επίσης και την πορεία υλοποίησης επιμέρους έργων και δράσεων
9. Μεριμνά για τη σύνταξη, τη παρακολούθηση και
την αξιολόγηση των επιχειρησιακών σχεδίων του ΟΑΣΑ
και του Ομίλου.
10. Καθορισμός ενιαίου προτύπου επιχειρησιακού
σχεδιασμού σε επίπεδο Ομίλου.
11. Συντονισμός της διαδικασίας επιχειρησιακού σχεδιασμού σε επίπεδο Ομίλου.
12. Κεντρική παρακολούθηση της υλοποίησης των
επιχειρησιακών σχεδίων και η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους.
4.2. Τμήμα Προϋπολογισμού, Τήρησης Μητρώου Δεσμεύσεων και Δημοσιονομικών Αναφορών.
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Καθορισμός του ενιαίου προτύπου προϋπολογισμού
σε επίπεδο Ομίλου.
2. Η παρακολούθηση της εκτέλεσης των προϋπολογισμών σε επίπεδο Ομίλου.
3. Ο έλεγχος της απόδοσης των προϋπολογισμών σε
επίπεδο Ομίλου και η σύνδεση αυτής με την επιδότηση.
4. Η παροχή οδηγιών προς τους φορείς για την ενιαία
παρουσίαση και τους βασικούς στόχους του Προϋπολογισμού Επενδύσεων και Εκμετάλλευσης.
5. Ο έλεγχος και η εισήγηση για έγκριση από το Δ.Σ.
του ΟΑΣΑ των προϋπολογισμών επενδύσεων και εκμετάλλευσης των ΕΠΣΕ.
6. Η κατάρτιση του προϋπολογισμού επενδύσεων και
εκμετάλλευσης του ΟΑΣΑ.
7. Η κατάρτιση χρηματοοικονομικών μοντέλων για τις
ανάγκες του οργανισμού και του Ομίλου, η συστηματική
παρακολούθησή τους, η διαρκής βελτίωσή τους και η
δημιουργία των απαραίτητων αναφορών.
8. Η συγκέντρωση και επεξεργασία των απολογιστικών στοιχείων εκμετάλλευσης των εταιρειών του Ομίλου
ΟΑΣΑ σε μηνιαία βάση και η σύνταξη ενημερωτικών εκθέσεων προς την Διοίκηση του ΟΑΣΑ.
9. Η κατάρτιση των ετήσιων εκθέσεων του ΟΑΣΑ προς
τη Γενική Συνέλευση.
10. Τη δημοσίευση της ετήσιας έκθεσης των πεπραγμένων και των προοπτικών του Ομίλου ΟΑΣΑ στην Ελ-
ληνική και Αγγλική γλώσσα.
11. Η κατανομή της Επιδότησης του Τακτικού Προϋπολογισμού στις εταιρείες του Ομίλου ΟΑΣΑ. Η κατανομή
άλλου είδους χρηματοδότησης (έκτακτη χρηματοδότηση ή δανεισμός) των ΕΠΣΕ με βάση το λειτουργικό
έλλειμμά τους.
12. Η τήρηση Μητρώου Δεσμεύσεων όπου τηρούνται
και καταγράφονται μηχανογραφικά κατά τον Προϋπολογισμό (Τακτικό/Π.Δ.Ε.), οι διοικητικές πράξεις με τις
οποίες γεννάται ή επιβεβαιώνεται υποχρέωση προς τρίτους, σε συνεργασία με το Τμήμα Λογιστικής Διαχείρισης
και Μισθοδοσίας.
13. Η σύνταξη μηνιαίων αναφορών του Μητρώου Δεσμεύσεων και η αποστολή στο Υπουργείο Υποδομών
και Μεταφορών, σε συνεργασία με το Τμήμα Λογιστικής
Διαχείρισης και Μισθοδοσίας.
14. Η αποστολή στατιστικών, οικονομικών και λοιπών
στοιχείων προς όλους του αρμόδιους Φορείς (Ε.Ε.ΣΥ.Π.,
Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, Γ.Λ.Κ., Ελληνικής
Στατιστικής Αρχής, κ.λπ.).
4.3. Τμήμα Διαχείρισης Συγχρηματοδοτούμενων Έργων και ΠΔΕ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η υποστήριξη στην κατάρτιση του προϋπολογισμού
επενδύσεων και εκμετάλλευσης του ΟΑΣΑ.
2. Η υποστήριξη στη παρακολούθηση της υλοποίησης
του προϋπολογισμού επενδύσεων του ΟΑΣΑ και των
ΕΠΣΕ.
3. Η υποστήριξη στη παρακολούθηση της προόδου
των επενδύσεων του ΟΑΣΑ και των ΕΠΣΕ
4. Η διαχείριση του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων του ΟΑΣΑ και των ΕΠΣΕ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
5. Υλοποίηση και διαχείριση των εγκεκριμένων έργων
στο πλαίσιο εθνικών και Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων.
6. Συνεργασία με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες
για την προετοιμασία και την υποβολή προτάσεων/
αιτημάτων χρηματοδότησης στο πλαίσιο εθνικών και
Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων.
7. Συντονισμός όλων των οργανωτικών μονάδων στο
πλαίσιο της υλοποίησης και της διαχείρισης εγκεκριμένων έργων.
8. Η παρακολούθηση των θεμάτων περί κρατικών ενισχύσεων και του κανονισμού της ΕΕ 1370/2007.
9. Η μέριμνα για τη διαρκή αναζήτηση και διασφάλιση
χρηματοδότησης έργων και δράσεων σε συνεργασία με
το Τμήμα Διαχείρισης Συγχρηματοδοτούμενων Έργων
και ΠΔΕ.
10. Συστηματική παρακολούθηση των προκηρύξεων
συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων.
11. Συστηματική παρακολούθηση των προκηρύξεων
Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων.
12. Συστηματική αναζήτηση χρηματοδοτικών ευκαιριών.
13. Πραγματοποίηση εισηγήσεων για υποβολή προτάσεων/αιτημάτων χρηματοδότησης στο πλαίσιο εθνικών
και Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων.
14. Μέριμνα για την «ωρίμαση» επενδυτικών έργων.
15. Αναζήτηση δυνατοτήτων και προώθηση ενεργειών συνεργασίας με άλλους Φορείς, με στόχο την από
κοινού υλοποίηση συγχρηματοδοτούμενων έργων και
προγραμμάτων.
16. Μέριμνα για τη συμμετοχή του ΟΑΣΑ σε οργανώσεις και δίκτυα σύνδεσης με την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Ι. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
Αποστολή της Διεύθυνσης είναι η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του ΟΑΣΑ, και η εφαρμογή ενός
ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης του προσωπικού, συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης του προ-
σωπικού και γενικότερα της προώθησης της ανάπτυξής
του. Επιπρόσθετα, η Δ/νση έχει την ευθύνη της διοικητικής υποστήριξης – διοικητικής μέριμνας και εύρυθμης
λειτουργίας του Οργανισμού σε καθημερινής βάση. Η
Δ/νση έχει την αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το
αμέσως υψηλότερο επίπεδο διοίκησης τεκμηριωμένων
προτάσεων και εισηγήσεων για την ανάπτυξη και στοχοθεσία των λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της.
Επιπρόσθετα, στην αρμοδιότητα της Διεύθυνσης είναι
ο συντονισμός, η εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη
ενιαίων πολιτικών και επιχειρησιακών κατευθύνσεων
των Τμημάτων που υπάγονται στη Δ/νση και διασφάλιση
της μεταξύ τους συνεργασίας.
1. Τμήμα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ο καθορισμός κοινού πλαισίου λειτουργίας ανθρώπινου δυναμικού σε επίπεδο Ομίλου.
2. Παρακολούθηση της στελέχωσης των μονάδων σε
επίπεδο Ομίλου ΟΑΣΑ (ποιοτικά και αριθμητικά).
3. Η διαρκής/συστηματική παρακολούθηση και εντοπισμός των αναγκών στελέχωσης σε επίπεδο Ομίλου ΟΑΣΑ.
4. Η μέριμνα για τη κατάλληλη (ποιοτικά και αριθμητικά) στελέχωση σε επίπεδο Ομίλου ΟΑΣΑ.
5. Ο καθορισμός κοινών προτύπων για το προσδιορισμό περιγραφών και προδιαγραφών (γνώσεις, δεξιότη-
τες, εμπειρία, κ.λπ.), των θέσεων εργασίας σε επίπεδο
Ομίλου.
6. Η προδιαγραφή ενιαίου συστήματος αξιολόγησης
προσωπικού και παροχής κινήτρων σε επίπεδο Ομίλου
και ο συντονισμός της εφαρμογής του ενιαίου συστήματος αξιολόγησης.
7. Η παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας και η
λήψη μέτρων βελτίωσης του συστήματος αξιολόγησης
του προσωπικού και παροχής κινήτρων Ομίλου.
8. Η εν γένει παρακολούθηση της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού των ΕΠΣΕ, σύμφωνα με τις προδι-
αγραφές και τους κανονισμού που διαμορφώνονται σε
Ομιλικό επίπεδο.
9. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού του ΟΑΣΑ
10. Διαχείριση βάσης δεδομένων σχετικά με το προσωπικό (HRIS).
11. Ο συντονισμός και εποπτεία των ΕΠΣΕ επί ζητημάτων ανθρωπίνων πόρων.
12. Η διαχείριση των εργασιακών σχέσεων.
13. Η έκδοση αποφάσεων αναγνώρισης και χορήγησης
επιδομάτων του προσωπικού, σύμφωνα με τις κείμενες
διατάξεις.
14. Η πρόκληση αποφάσεων του Δ.Σ. ή του Δ/ντος
Συμβούλου περί δικαιωμάτων του προσωπικού σε εφαρμογή των κειμένων διατάξεων.
15. Η τήρηση των διαδικασιών πρόσληψης του προσωπικού.
16. Η τήρηση των διαδικασιών ανακατανομής (μεταφοράς) και διάθεσης, απόσπασης του προσωπικού με-
ταξύ του ΟΑΣΑ και των θυγατρικών του Εταιρειών του
Ομίλου σύμφωνα με το ν. 3920/2011 και την κείμενη
νομοθεσία.
17. Η υποβολή ηλεκτρονικών στοιχείων στις αρμόδιες
υπηρεσίες.
18. Η τήρηση των διαδικασιών μετάθεσης, απόσπασης,
μετακίνησης και μετάταξης του προσωπικού του ΟΑΣΑ.
19. Η παρακολούθηση και επεξεργασία των στοιχείων
εφαρμογής του Γενικού Κανονισμού Προσωπικού του
Κανονισμού Ωρών Εργασίας και Ανάπαυσης και της Εργατικής Νομοθεσίας.
20. Η ανάπτυξη διαδικασιών αξιολόγησης και προαγωγής του προσωπικού.
21. Η διαχείριση και τήρηση αρχείου των ατομικών
φακέλων των εργαζομένων.
22. Ο χειρισμός των θεμάτων πειθαρχικού ελέγχου του
προσωπικού του ΟΑΣΑ.
23. Η τήρηση των διαδικασιών λύσης της εργασιακής
σχέσης του προσωπικού του ΟΑΣΑ.
24. Η παρακολούθηση κάθε φύσεως αδειών, απουσιών, υπηρεσιακών μεταβολών του προσωπικού και η
τήρηση σχετικού αρχείου.
25. Η τήρηση των διαδικασιών εφαρμογής των ΣΣΕ.
26. Η τήρηση των διαδικασιών έγκρισης υπηρεσιακών
ταξιδιών.
27. Η φροντίδα για την υγιεινή και ασφάλεια των εργαζομένων όπως προβλέπεται από την εκάστοτε ισχύουσα
νομοθεσία.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
2. Τμήμα Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου
Δυναμικού
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Ο σχεδιασμός συστημάτων ανάπτυξης ανθρώπινου
δυναμικού και παροχής κινήτρων σε επίπεδο Ομίλου.
2. Η συστηματική παρακολούθηση και διάγνωστων
κτιριακών εγκαταστάσεων του ΟΑΣΑ.
18. Η φροντίδα προμήθειας του απαιτούμενου φαρμακευτικού υλικού Πρώτων Βοηθειών και η τήρηση των
κανόνων Υγιεινής.
Κ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ:
Αποστολή της Διεύθυνσης περιλαμβάνει (α) το σχεδιασμό και την υλοποίηση μιας ψηφιακής στρατηγικής
(IT strategy) σε επίπεδο Ομίλου, (β) η διαχείριση των δεδομένων του και (γ) η μηχανογραφική υποστήριξη των
υπηρεσιών του ΟΑΣΑ σε καθημερινή βάση. Η Δ/νση έχει
την αρμοδιότητα της κατάθεσης προς το αμέσως υψηλότερο επίπεδο διοίκησης τεκμηριωμένων προτάσεων
και εισηγήσεων για την ανάπτυξη και στοχοθεσία των
λειτουργικών περιοχών αρμοδιότητάς της. Επιπρόσθετα,
στην αρμοδιότητα της Διεύθυνσης είναι ο συντονισμός,
η εποπτεία, η διοίκηση και η ανάπτυξη ενιαίων πολιτικών
και επιχειρησιακών κατευθύνσεων των Τμημάτων που
υπάγονται στη Δ/νση και διασφάλιση της μεταξύ τους
συνεργασίας.
1. Τμήμα Ψηφιακής Στρατηγικής και Δεδομένων
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η προδιαγραφή αναγκών πληροφορικής υποστήριξης Ομίλου.
2. Η συστηματική παρακολούθηση των εξελίξεων στον
τομέα των ΤΠΕ.
3. Η πραγματοποίηση εισηγήσεων για την υιοθέτηση
νέων τεχνολογιών σε επίπεδο Ομίλου.
4. Η διαμόρφωση της ψηφιακής στρατηγικής/στρατηγικού σχεδίου σε επίπεδο Ομίλου, σε συνεργασία με
τη Δ/νση Επιχειρησιακού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης
Ομίλου.
5. Μέριμνα για την ενοποίηση συστημάτων Ομίλου
έχουν κοινά χαρακτηριστικά – λειτουργικότητα.
6. Η συνεργασία με τις υπόλοιπες μονάδες του ΟΑΣΑ
για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων υλοποίησης της ψηφιακής στρατηγικής.
7. Η συνεργασία με τις εταιρείες του Ομίλου για τον
σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων υλοποίησης της
ψηφιακής στρατηγικής.
8. Ο σχεδιασμός και η υλοποίηση δράσεων για την υλοποίηση της ψηφιακής στρατηγικής του Ομίλου ΟΑΣΑ.
9. Η παρακολούθηση της πορείας επίτευξης των στρατηγικών και επιχειρησιακών στόχων στο πλαίσιο της ψη-
φιακής στρατηγικής.
10. Η συνεργασία με το Τμήμα Συγχρηματοδοτούμενων Έργων και Προγραμμάτων για την διασφάλιση
χρηματοδότησης έργων ΤΠΕ.
11. Ο καθορισμός της βραχυπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης στρατηγικής του Οργανισμού σε θέματα
πληροφορικής και νέων τεχνολογιών.
12. Η σύνταξη Επιχειρησιακού Σχεδίου για την Ανάπτυξη της Πληροφορικής και των Νέων Τεχνολογιών στις
Αστικές Συγκοινωνίες της Αθήνας.
13. Η εκπόνηση μελετών για την εφικτότητα και τη
σκοπιμότητα της ενοποίησης των πληροφοριακών συστημάτων του ΟΑΣΑ καθώς και ευθύνη για την υλοποί-
ηση των προτάσεων της μελέτης και την ανάπτυξη μιας
ενιαίας βάσης δεδομένων.
14. Η μελέτη και σχεδιασμός των πληροφοριακών αναγκών των Διευθύνσεων του Οργανισμού, σε συνεργασία
μαζί τους.
15. Η διαμόρφωση στρατηγική Π.Σ. σε επίπεδο Ομίλου.
16. Η παρακολούθηση των εξελίξεων σε θέματα εφαρμογής νέων τεχνολογιών πληροφορικής και τηλεπικοι-
νωνιών σε θέματα Αστικών Συγκοινωνιών.
17. Η μέριμνα για τη διαχείριση και αξιοποίηση των
δεδομένων του Οργανισμού (Big Data – Data Analytics).
2. Τμήμα Υποστήριξης Πληροφοριακών Συστημάτων
και ΤΠΕ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η κεντρική διαχείριση συστημάτων και υποδομών
πληροφορικής σε επίπεδο Ομίλου.
2. Η κεντρική διαχείριση τηλεπικοινωνιακών υποδομών σε επίπεδο Ομίλου.
3. Η κεντρική υποστήριξη χρηστών.
4. Η ανάπτυξη νέων εφαρμογών για τις ανάγκες του
Ομίλου.
5. Η καθιέρωση κοινών προτύπων σε επίπεδο Ομίλου
για τη ασφάλεια των συστημάτων και των πληροφοριών.
6. Η διασφάλιση της ασφάλειας των δεδομένων και των
πληροφοριακών συστημάτων σε επίπεδο Ομίλου, εν γένει.
7. Η τοπική υποστήριξη computer rooms.
8. Η διασφάλιση της παροχής αποτελεσματικών και
αποδοτικών υπηρεσιών πληροφορικής προσανατολισμένων στις ανάγκες των χρηστών.
9. Η ευθύνη, σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες
του ΟΑΣΑ, για την ανάπτυξη εφαρμογών πληροφορικής
και νέων τεχνολογιών.
10. Η συνεργασία με τις αντίστοιχες μονάδες Πληροφορικής των ΕΠΣΕ για τη ανάπτυξη νέων εφαρμογών
που αφορούν στο Σύστημα Αστικών Συγκοινωνιών.
11. Η σύνταξη των σχετικών προδιαγραφών και εισήγηση, από κοινού με τις κατά περίπτωση αρμόδιες
υπηρεσίες των ΟΑΣΑ-ΕΠΣΕ, για την ανάπτυξη νέων
εφαρμογών.
12. Η πρόβλεψη της προμήθειας νέου μηχανογραφικού και τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού και παρακολού-
θηση της διεξαγωγής των σχετικών διαγωνισμών.
13. Η παρακολούθηση των συμβάσεων συντήρησης
που αφορούν στον εξοπλισμό και τις εφαρμογές του
Οργανισμού.
14. Η διαχείριση του τοπικού δικτύου Η/Υ και των τηλεπικοινωνιών με τις ΕΠΣΕ.
15. Η διενέργεια μελετών για βελτιστοποίηση των μηχανογραφικών υπηρεσιών, σύνταξη προδιαγραφών για
προμήθεια μηχανογραφικού εξοπλισμού και του χώρου
λειτουργίας των κέντρων πληροφοριακών συστημάτων,
καθώς και υποστήριξη των σχετικών διαγωνισμών.
16. Ο σχεδιασμός, ανάπτυξη και υποστήριξη του τηλεπικοινωνιακού δικτύου του ΟΑΣΑ με τις ΕΠΣΕ.
17. Η προμήθεια και διαχείριση αναλώσιμων μηχανογραφικού υλικού.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
18. Ανάπτυξη εφαρμογών που καλύπτουν τις λειτουργικές ανάγκες του Οργανισμού.
19. Η ενημέρωση, διαχείριση, συντήρηση και βελτίωση
του διαδικτυακού τόπου του Οργανισμού καθώς και της
εσωτερικής ιστοσελίδας του.
20. Η διαχείριση και υποστήριξη της λειτουργίας των
κεντρικών πληροφοριακών συστημάτων.
21. Η ευθύνη υποστήριξης των εφαρμογών των πληροφοριακών συστημάτων και η γενικότερη υποστήριξη
χρηστών σε θέματα εξοπλισμού και λογισμικού.
22. Η υπηρεσία Help Desk για την καταγραφή αναγκών/προβλημάτων των χρηστών εσωτερικά του οργα-
νισμού, την παρακολούθηση των διαδικασιών υποστήριξης και έλεγχο της ποιότητας εξυπηρέτησης.
23. Η διαχείριση και υποστήριξη της λειτουργίας των
βάσεων δεδομένων και των υφιστάμενων εφαρμογών
πληροφορικής που έχουν αναπτυχθεί εσωτερικά.
24. Η διαχείριση και υποστήριξη εφαρμογών τρίτων,
όπως και της Βάσης Ανοιχτών Δεδομένων τρίτων.
25. Η εκπαίδευση των χρηστών Η/Υ στη χρήση μηχανογραφικών εφαρμογών.
26. Η υποστήριξη και διαχείριση μηχανογραφικού
εξοπλισμού (κεντρικοί εξυπηρετητές, προσωπικοί Η/Υ,
δικτυακός εξοπλισμός, εκτυπωτές κ.λπ.).
27. Η υποστήριξη και διαχείριση των αντιγράφων
ασφάλειας και της ανάκτησης δεδομένων.
28. Οι εγκαταστάσεις και αναβαθμίσεις λογισμικού
Λ. ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ Δ/ΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η οργάνωση και λειτουργία της γραμματείας του
γραφείου του Δ/ντος Συμβούλου μέσω ηλεκτρονικού
πρωτοκόλλου, καθώς και η τήρηση του σχετικού αρχείου.
2. Η διακίνηση της εισερχόμενης και εξερχόμενης αλληλογραφίας.
3. Η μέριμνα για την οργάνωση συσκέψεων και ακροάσεων.
4. Η γραμματειακή υποστήριξη του Δ/ντος Συμβούλου
Μ. ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΣ – ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΣ
Στις αρμοδιότητες του Τμήματος περιλαμβάνονται:
1. Η επιμέλεια για την οργάνωση της διαδικασίας των
συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και των Γενικών Συνελεύσεων των Μετόχων.
2. Η συνεννόηση με τους επικεφαλής των οργανωτικών
μονάδων και τη Νομική Υπηρεσία για την προετοιμασία
των εισηγήσεων για τα θέματα της Ημερήσιας Διάταξης
των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου.
3. Η επιμέλεια για τη σύνταξη και υπογραφή από τον
Πρόεδρο Δ.Σ της Ημερήσιας Διάταξης των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και η έγκαιρη αποστολή
της στα μέλη του μαζί με τα απαραίτητα για την ενημέρωσή τους συνοδευτικά έγγραφα.
4. Η ευθύνη για την τήρηση των πρακτικών των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και η επιμέλεια
για την υπογραφή τους από τον Πρόεδρο Δ.Σ., τα παρόντα μέλη και τον/την ίδιο/α.
5. Η έκδοση και νόμιμη επικύρωση κατ’ εντολή του
Προέδρου Δ.Σ. ακριβών αντιγράφων της Ημερήσιας Διάταξης, των προσκλήσεων για τις συνεδριάσεις του, των
αποσπασμάτων των πρακτικών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και κάθε άλλου εγγράφου που σχετίζεται με
τη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου.
6. Η κοινοποίηση των αποφάσεων του Διοικητικού
Συμβουλίου προς τις οργανωτικές μονάδες.
7. Η ευθύνη για την τήρηση του αρχείου των εγγράφων του Διοικητικού Συμβουλίου (αρχείο πρακτικών,
αποφάσεων, εισηγήσεων κ.λπ.).
8. Η προετοιμασία σύγκλησης των Γενικών Συνελεύσεων των Μετόχων και η κοινοποίηση των αποφάσεών
της όπου απαιτείται.
9. Η επιμέλεια για την υπογραφή των πρακτικών των
Γενικών Συνελεύσεων των Μετόχων από τον Πρόεδρο
της Γενικής Συνέλευσης, τους εκπρόσωπους του Μετόχου, τον/τη Συμβολαιογράφο και τον/την Γραμματέα της
Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
10. Η έκδοση και νόμιμη επικύρωση, κατ’ εντολή του
Προέδρου της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, ακριβών αντιγράφων των αποσπασμάτων των πρακτικών
της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, καθώς και κάθε
άλλου εγγράφου που σχετίζεται με τη Γενική Συνέλευση
των Μετόχων.
11. Η επιμέλεια για την κοινοποίηση των νομιμοποιητικών εγγράφων της εταιρίας στα συνεργαζόμενα Πι-
στωτικά Ιδρύματα και τις Αρχές.
12. Η επιμέλεια για τη δημοσιοποίηση αποφάσεων του
Διοικητικού Συμβουλίου και της Γενικής Συνέλευσης των
Μετόχων όπου απαιτείται (Διαύγεια, ΓΕΜΗ κ.α.).
13. Η γραμματειακή υποστήριξη των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, για τις ανάγκες της εύρυθμης
λειτουργίας του.
14. Η τήρηση και διαχείριση ηλεκτρονικού αρχείου των
εγγράφων του Διοικητικού Συμβουλίου (αρχείο πρακτικών, αποφάσεων κ.λπ.).
15. Η οργάνωση και λειτουργία της γραμματείας του
γραφείου του Προέδρου μέσω ηλεκτρονικού πρωτοκόλλου, καθώς και η τήρηση του σχετικού αρχείου.
16. Η διακίνηση της εισερχόμενης και εξερχόμενης
αλληλογραφίας.
17. Η μέριμνα για την οργάνωση των συσκέψεων και
ακροάσεων του Προέδρου Δ.Σ.
18. Η υποστήριξη στη διεκπεραίωση και παρακολούθηση θεμάτων της Διοίκησης της εταιρείας.
19. Η γραμματειακή υποστήριξη του Προέδρου Δ.Σ..
Ν. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Ως σύστημα εσωτερικού ελέγχου ορίζεται το σύνολο των
διαδικασιών που τίθενται σε εφαρμογή από το διοικητικό
συμβούλιο, τη διοίκηση και το υπόλοιπο προσωπικό μιας
εταιρείας, με σκοπό τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των εταιρικών εργασιών, την
αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και
τη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους νόμους και κανονισμούς1. Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου μεριμνά για
την άσκηση από τον ΟΑΣΑ (με την ιδιότητα του μετόχου),
των αρμοδιοτήτων εσωτερικού ελέγχου των θυγατρικών.
Σύμφωνα με το ν. 3429/2005:
Κάθε δημόσια επιχείρηση και οργανισμός και νομικό
πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου της παραγράφου 1, οργανώνει υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου. Στο πλαίσιο αυτό,
1.  Ο ορισμός αυτός έχει γίνει παγκόσμια αποδεκτός και χρησιμοποιείται από την «COSO» Committee of Sponsoring
Organizations της Επιτροπής Treadway στις ΗΠΑ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί «Οργανωτική
Μονάδα» του ΟΑΣΑ και έχει τις ακόλ ουθες αρμοδιότητες:
α) παρακολουθεί την εφαρμογή του εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας και του καταστατικού των προανα-
φερόμενων φορέων, καθώς και της εν γένει νομοθεσίας
που τους αφορά,
β) παρακολουθεί και αναφέρει στο διοικητικό συμβούλιο ή στο όργανο διοίκησης, καθώς και στη Γενική
Συνέλευση των μετόχων ή στην αρμόδια υπηρεσία του
Υπουργείου Οικονομικών και την Γ.Δ.Ο.Υ. του εποπτεύοντος Υπουργείου, περιπτώσεις σύγκρουσης των ιδιωτι-
κών συμφερόντων των μελών του διοικητικού συμβουλίου ή του οργάνου διοίκησης με τα συμφέροντα της
επιχείρησης και οργανισμού ή του νομικού προσώπου
ιδιωτικού δικαίου ή παράβασης των διατάξεων του νόμου αυτού από μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή του
οργάνου διοίκησης, συμπεριλαμβανομένου του προέδρου και του διευθύνοντος συμβούλου, του διοικητή ή
του γενικού διευθυντή,
γ) ενημερώνει εγγράφως μία φορά τουλάχιστον κάθε
τρίμηνο το διοικητικό συμβούλιο ή το όργανο διοίκησης, καθώς και τη Γενική Συνέλευση των μετόχων ή την
αρμόδια υπηρεσία του Υπουργείου Οικονομικών και την
Γ.Δ.Ο.Υ. του εποπτεύοντος Υπουργείου, για τους ελέγχους
που διενεργεί,
δ) είναι υπεύθυνη για την παροχή και την ακρίβεια
οποιασδήποτε πληροφορίας ζητηθεί από τις αρμόδιες
υπηρεσίες του Υπουργείου Οικονομικών και του εποπτεύοντος Υπουργείου και διευκολύνει με κάθε πρό-
σφορο μέσο το έργο παρακολούθησης, ελέγχου και
εποπτείας που αυτές ασκούν.
Επιπρόσθετα:
Στις δημόσιες επιχειρήσεις απασχολείται τουλάχιστον ένας εσωτερικός ελεγκτής, που ορίζεται από τη
Γενική Συνέλευση των μετόχων. Σε κάθε οργανισμό,
καθώς και στα νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου της
παραγράφου 1, ορίζεται τουλάχιστον ένας εσωτερικός ελεγκτής με απόφαση του Υπουργού Οικονομικών.
Οι εσωτερικοί ελεγκτές όλων των ανωτέρω φορέων
ορίζονται από το Μητρώο του πρώτου εδαφίου της
παραγράφου αυτής.
Οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι ανεξάρτητοι, δεν υπάγονται ιεραρχικά σε καμία υπηρεσιακή μονάδα των φο-
ρέων που ελέγχουν, παρέχουν υπηρεσίες με σύμβαση
παροχής ανεξαρτήτων υπηρεσιών και δεν αποκτούν
ιδιότητα υπαλλήλου ή σχέση εξαρτημένης εργασίας.
Ο εσωτερικός ελεγκτής οφείλει να αναφέρει στην «Επιτροπή Ελέγχου» της παρ. 5 του ν. 3429/2005.
Άρθρο 8ο
Ιεραρχικές Βαθμίδες –
Τυπικά και Ουσιαστικά Προσόντα
Α) Οι ιεραρχικές βαθμίδες ανά κατηγορία προσωπικού
είναι:
1. Προϊστάμενος Γενικής Διεύθυνσης
2. Προϊστάμενος Διεύθυνσης
3. Προϊστάμενος Τμήματος
Β) Ο ΟΑΣΑ καταρτίζει «Περιγράμματα Θέσης Εργασίας»
σύμφωνα με το άρθ. 16 του ν. 4440/2016.
Άρθρο 9ο
Αναπληρώσεις Προϊσταμένων
Οργανωτικών Μονάδων
Σε περίπτωση απουσίας ή κωλύματος Προϊσταμένου
Διεύθυνσης, αυτός αναπληρώνεται από Προϊστάμενο
Διοικητικής Ενότητας, που υπάγεται στην εν λόγω Διεύθυνση, όπως εκάστοτε αυτός ορίζεται με απόφαση του
Διευθύνοντος Συμβούλου.
Άρθρο 10ο
Οργανικές Θέσεις
1. Ο μέγιστος αριθμός των θέσεων του προσωπικού
στον ΟΑΣΑ ορίζεται σε 346.
2. Οι οργανικές θέσεις ανάλογα με το βαθμό εκπαίδευσης ορίζονται ως εξής:
α) Απόφοιτοι Α.Ε.Ι. 81
β) Απόφοιτοι Τ.Ε.Ι. 42
γ) Απόφοιτοι Δ.Ε. 2182
δ) Απόφοιτοι Υ.Ε. 5
3. Η ένταξη των ανωτέρω σε επί μέρους κλάδους ανάλογα με την εξειδίκευση και την εμπειρία τους καθώς και
η κατανομή τους στις Οργανωτικές Μονάδες, Διοικητικές
Ενότητες και Υπηρεσίες της Επιχείρησης, διενεργείται
από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σύμφωνα με τις ανάγκες
της Υπηρεσίας και αναγράφεται στους πίνακες σύνθεσης
προσωπικού, οι οποίοι εγκρίνονται κάθε φορά από το
Διοικητικό Συμβούλιο.
4. Τις θέσεις Διευθυντών και Τμηματαρχών καταλαμβάνουν οι υπάλληλοι σύμφωνα με τη διαδικασία του Γενι-
κού Κανονισμού Προσωπικού. Τα ουσιαστικά προσόντα
των ανωτέρω ως και η εξειδίκευση του προσωπικού καθορίζονται από το Δ.Σ. της Εταιρείας και αναγράφονται
στους πίνακες σύνθεσης προσωπικού.
5. Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου ορίζεται ο
αριθμός και οι αρμοδιότητες των Γενικών Διευθύνσεων,
η δε πλήρωση των θέσεων Γενικών Διευθυντών γίνεται
σύμφωνα με τον ν. 2414/1996, όπως ισχύει.
Άρθρο 11ο
Ένταξη Προσωπικού
1. Όλες οι θέσεις ιεραρχίας του Υπηρεσιακού Οργανισμού προκηρύσσονται σύμφωνα με τον Γ.Κ.Π.
2. Σε περίπτωση που για λόγους υγείας επιβάλλεται η
αλλαγή θέσης εργασίας του προσωπικού, αυτό μετατάσσεται προσωρινά σε άλλη κατηγορία προσωπικού με την
σύσταση προσωποπαγούς θέσης εργασίας. Εάν η ως άνω
αλλαγή θέσης εργασίας κρίνεται οριστικά επιβεβλημένη το προσωπικό μετατάσσεται σε κενή οργανική θέση
άλλης κατηγορίας σύμφωνα με τα τυπικά του προσόντα.
Εάν δεν υφίσταται κενή οργανική θέση μετατάσσεται
με τη σύσταση προσωποπαγούς θέσης είτε εντάσσεται
στο βοηθητικό προσωπικό σύμφωνα με τα τυπικά του
προσόντα. Σε κάθε περίπτωση εφαρμόζεται το άρθρο
19 εδάφιο 3 του Γ.Κ.Π.
3. Κατά τη διαδικασία ένταξης του προσωπικού είναι
δυνατόν να πληρωθούν κενές οργανικές θέσεις με εσωτερικές μετατάξεις.
2. Συμπεριλαμβάνονται 160 ελεγκτές κομίστρου.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
4. Κάθε εργαζόμενος εντάσσεται σε Οργανωτική Μονάδα είτε Διοικητική Ενότητα σύμφωνα με τους πίνακες
σύνθεσης προσωπικού.
5. Κατά τα λοιπά η ένταξη των εργαζομένων στις οργανωτικές μονάδες και διοικητικές ενότητες γίνεται σύμ-
φωνα με τις διαδικασίες του Γ.Κ.Π.
Μέχρι την υλοποίηση των ανωτέρω ρυθμίσεων εφαρμόζονται οι ισχύουσες σχετικές αποφάσεις της Διοίκησης.
Άρθρο 12ο
Καταργούμενες Διατάξεις
Ο παρών Υπηρεσιακός Οργανισμός καταργεί κάθε προηγούμενη ρύθμιση και ισχύει από τη δημοσίευσή του. Μέχρι
την επιλογή των Προϊσταμένων Οργανωτικών Μονάδων
και Διοικητικών Ενοτήτων σύμφωνα με τις διατάξεις του
παρόντος, η επιλογή των προϊσταμένων πραγματοποιείται
με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου του ΟΑΣΑ.
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
Δ/ΝΩΝ
ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Δ/ΝΣΗ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ &
ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ
ΤΜΗΜΑ ΕΛΕΓΧΩΝ &
ΠΛΗΡΩΜΩΝ
Δ/ΝΣΗ
ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
ΤΜΗΜΑ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΤΙΣΜΟΥ
ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
Δ/ΝΣΗ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ
ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ
ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
& ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ Δ/ΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ
ΤΜΗΜΑ ΨΗΦΙΑΚΗΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ &
ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ
ΔΣ – ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΣ
ΤΜΗΜΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΔΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΣ
ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ
ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ & ΤΠΕ
ΤΜΗΜΑ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ & ΠΑΡΟΧΗΣ
ΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
ΤΜΗΜΑ ΔΙΚΩΝ
Δ/ΝΣΗ
ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ
ΕΡΓΟΥ
ΤΜΗΜΑ
ΔΡΟΜΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΤΜΗΜΑ ΜΕΛΕΤΩΝ
ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ &
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΔΙΚΤΥΟΥ
ΤΕΧΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ
Δ/ΝΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
ΤΜΗΜΑ ΜΕΣΩΝ
ΚΟΜΙΣΤΡΟΥ
TMHMA MARKETING &
EKE
ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΕΠΙΒΑΤΙΚΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ &
ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΚΟΙΝΟΥ
ΤΜΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ
ΔΙΚΤΥΟΥ, ΠΩΛΗΣΕΩΝ
& ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ
ΕΣΟΔΩΝ
Δ/ΝΣΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ &
ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
TMHMA
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
ΟΜΙΛΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
& PMO
TMHMA
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ,
ΤΗΡΗΣΗΣ ΜΗΤΡΩΟΥ
ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ &
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ
ΑΝΑΦΟΡΩΝ
TMHMA ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΡΓΩΝ & ΠΔΕ
Δ/ΝΣΗ ΕΛΕΓΧΩΝ
ΚΟΜΙΣΤΡΟΥ &
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΕΣΟΔΩΝ
ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
& ΕΚΚΑΘΑΡIΣΗΣ
ΕΣΟΔΩΝ
ΤΜΗΜΑ ΕΛΕΓΧΩΝ
ΚΟΜΙΣΤΡΟΥ
Δ/ΝΣΗ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ
ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ
ΕΡΓΟΥ & ΥΠΟΔΟΜΩΝ
ΤΜΗΜΑ ΤΗΛΕΜΑΤΙΚΗΣ
& ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ
ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ
ΕΡΓΟΥ
ΤΜΗΜΑ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ
ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ
ΔΙΚΤΥΟΥ &
ΥΠΟΔΟΜΩΝ
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ (DPO)
ΤΜΗΜΑ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗΣ &
ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ
ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΡΓΩΝ &
ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ
ΤΜΗΜΑ ΓΕΩΧΩΡΙΚΩΝ
ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ
Δ/ΝΣΗ
ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
ΤΜΗΜΑ
ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ &
ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΕΡΓΟΥ
ΤΜΗΜΑ ΑΣΤΙΚΗΣ
ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ,
ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ &
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΤΜΗΜΑ
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ &
ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΑΣΣΚ
ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
& ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Δ/ΝΣΗ MARKETING &
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
- ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ
- Π.Σ.Ε.Α.
ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ
ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ
ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
ΤΜΗΜΑ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ
ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
TMHMA ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
& ΜΜΕ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
2. Εξουσιοδοτεί τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Ιωάννη Σκουμπούρη για κάθε θέμα που αφορά στην εκτέλεση της
παρούσας απόφασης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο επικυρώνει από τώρα την παραπάνω απόφαση, η οποία και θεωρείται άμεσα εκτελεστή.
Ο Πρόεδρος Δ.Σ.
ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΤΑΣΤΑΝΗΣ
ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α TΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ
Τεύχος ΠΡΑΔΙΤ 148/22.03.2019
Ταχυδρομική Διεύθυνση: Καποδιστρίου 34, τ.κ. 10432, Αθήνα
ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ: 210 5279000 - fax: 210 5279054
ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΚΟΙΝΟΥ
Πωλήσεις - Συνδρομές: (Ισόγειο, τηλ. 210 5279178 - 180)
Πληροφορίες: (Ισόγειο, Γρ. 3 και τηλεφ. κέντρο 210 5279000)
Παραλαβή Δημ. Ύλης: (Ισόγειο, τηλ. 210 5279167, 210 5279139)
Ωράριο για το κοινό: Δευτέρα ως Παρασκευή: 8:00 - 13:30
Ιστότοπος: www.et.gr
Πληροφορίες σχετικά με την λειτουργία
του ιστότοπου: helpdesk.et@et.gr
Αποστολή ψηφιακά υπογεγραμμένων
εγγράφων προς δημοσίευση στο ΦΕΚ:
webmaster.et@et.gr
Πληροφορίες για γενικό πρωτόκολλο
και αλληλογραφία: grammateia@et.gr
Το Εθνικό Τυπογραφείο αποτελεί δημόσια υπηρεσία υπαγόμενη στο Υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης και έχει την ευθύνη τόσο για τη σύνταξη, διαχείριση, εκτύπωση και
κυκλοφορία των Φύλλων της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως (ΦΕΚ), όσο και για την κάλυψη
των εκτυπωτικών - εκδοτικών αναγκών του δημοσίου και του ευρύτερου δημόσιου τομέα
(ν. 3469/2006/Α΄ 131 και π.δ. 29/2018/Α΄58).
1. ΦΥΛΛΟ ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ (ΦΕΚ)
r Τα ΦΕΚ σε ηλεκτρονική μορφή διατίθενται δωρεάν στο www.et.gr, την επίσημη ιστοσελίδα του Εθνικού Τυπογραφείου. Όσα ΦΕΚ δεν έχουν ψηφιοποιηθεί και καταχωριστεί στην
ανωτέρω ιστοσελίδα, ψηφιοποιούνται και αποστέλλονται επίσης δωρεάν με την υποβολή αίτησης, για την οποία αρκεί η συμπλήρωση των αναγκαίων στοιχείων σε ειδική φόρμα στον
ιστότοπο www.et.gr.
r Τα ΦΕΚ σε έντυπη μορφή διατίθενται σε μεμονωμένα φύλλα είτε απευθείας από το Τμήμα Πωλήσεων και Συνδρομητών, είτε ταχυδρομικά με την αποστολή αιτήματος παραγγελίας
μέσω των ΚΕΠ, είτε με ετήσια συνδρομή μέσω του Τμήματος Πωλήσεων και Συνδρομητών.
Tο κόστος ενός ασπρόμαυρου ΦΕΚ από 1 έως 16 σελίδες είναι 1,00 €, αλλά για κάθε επιπλέον
οκτασέλιδο (ή μέρος αυτού) προ σαυξάνεται κατά 0,20 €. Το κόστος ενός έγχρωμου ΦΕΚ από
1 έως 16 σελίδες είναι 1,50 €, αλλά για κάθε επιπλέον οκτασέλιδο (ή μέρος αυτού) προσαυξάνεται κατά 0,30 €.  To τεύχος Α.Σ.Ε.Π. διατίθεται δωρεάν.
r Τρόποι αποστολής κειμένων προς δημοσίευση:
Α. Τα κείμενα προς δημοσίευση στο ΦΕΚ, από τις υπηρεσίες και τους φορείς του
δημο σίου, αποστέλλονται ηλεκτρονικά στη διεύθυνση webmaster.et@et.gr με χρήση
προηγμέ νης ψηφιακής υπογραφής και χρονοσήμανσης.
Β. Κατ’ εξαίρεση, όσοι πολίτες δεν διαθέτουν προηγμένη ψηφιακή υπογραφή μπορούν
είτε να αποστέλλουν ταχυδρομικά, είτε να καταθέτουν με εκπρόσωπό τους κείμενα προς
δημοσίευση εκτυπωμένα σε χαρτί στο Τμήμα Παραλαβής και Καταχώρισης Δημοσιευμάτων.
r Πληροφορίες, σχετικά με την αποστολή/κατάθεση εγγράφων προς δημοσίευση, την ημερήσια κυκλοφορία των Φ.Ε.Κ., με την πώληση των τευχών και με τους ισχύοντες τιμοκαταλό-
γους για όλες τις υπη ρεσίες μας, περιλαμβάνονται στoν ιστότοπο (www.et.gr). Επίσης μέσω
του ιστότοπου δίδονται πληροφορίες σχετικά με την πορεία δημοσίευσης των εγγράφων, με
βάση τον Κωδικό Αριθμό Δημοσιεύματος (ΚΑΔ). Πρόκειται για τον αριθμό που εκδίδει το Εθνικό Τυπογραφείο για όλα τα κείμενα που πληρούν τις προϋποθέσεις δημοσίευσης.
2. ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΕΣ - ΕΚΔΟΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ
Το Εθνικό Τυπογραφείο ανταποκρινόμενο σε αιτήματα υπηρεσιών και φορέων του δημοσίου
αναλαμβάνει να σχεδιάσει και να εκτυπώσει έντυπα, φυλλάδια, βιβλία, αφίσες, μπλοκ, μηχανογραφικά έντυπα, φακέλους για κάθε χρήση, κ.ά.
Επίσης σχεδιάζει ψηφιακές εκδόσεις, λογότυπα και παράγει οπτικοακουστικό υλικό.
Πείτε μας τη γνώμη σας,
για να βελτιώσουμε τις υπηρεσίες μας,  συμπληρώνοντας την ειδική φόρμα στον ιστότοπό μας.
Πείτε μας τη γνώμη σας,

[Source: 20191100148.pdf | Tokens: 177517]