TheFinAI/JF-ICR huggingface dataset:
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Given a financial question and the corresponding company response (both in Japanese),
your task is to determine the company’s underlying intent level and output exactly one label from the following set: {"+2", "+1", "0", "-1", "-2"}, 
The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 2021年度以降の受注高の目線は。1兆3,000億円ベースに戻ると考えてよいか。
Company Response: 一部の発注者で設備投資再開への動きが見え始めているとはいえ、すぐに案件として出てくる状況ではないが、2020年度については、公表予想の1兆1,000億円には何とか届きそうだと見ている。 2021年度以降は、今後、案件がどのくらい早く出てくるかで目線は変わってくると考えている。 3

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Financial Question: 現預金はコロナ禍の不測の事態に備え、どの程度厚く保有しているのか。
Company Response: 当社単体においては、通常、翌月の支払いのために1,500億円程度を基準に保有しているが、コロナ禍への備えとして1,000億円を上乗せし、合わせて2,500億円程度必要と考えている。 連結ベースでは、これにプラス500~700億円程度必要と考えており、十分に確保している。

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Financial Question: 政策保有株式の上期の売却額の実績は。
Company Response: 上期中に、10 銘柄、145億円の売却を実施した。 下期にも数銘柄を売却する予定だが、大きな売却益が見込まれる株式の売却は上期中に完了している。 例年、下期に個別銘柄ごとの保有意義を見直しており、保有先との対話も踏まえて、 前向きに縮減に取り組んでいく。

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Financial Question: 鹿島建設 ・ 竹中工務店との技術連携について、具体的にどのような連携が考えられるか。
Company Response: 当社としては、まず現場実装により一定の効果が確認された自動搬送システム(Robo- Carrier)の相互利用の提案を行いたいと考えている。 本技術連携を通じ、新規技術の共同開発や既存技術の相互利用を促進することで、研究開発費やロボット等の生産コストの低減、業界内での活用の拡大とそれによる業界全体としての生産性向上、働き方改革等へつなげていきたい。 技術の共同開発及び相互利用については、3社で個別技術ごとに協議を進めていく。 4

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Financial Question: 働き方改革に関連し、2024年4月から建設業も労働時間の上限規制が適用されると思うが、発注者との工期についての交渉状況はどうか。
Company Response: 働き方改革というと労働時間の削減に偏って考えられがちであるが、社内においては、 「働きがい」や「幸福度」を高めることにより、生産性が向上し、時間外労働が減っていくという好循環を作るべく、活動を行っている。 週休2日を織り込んだ工期の交渉などは、発注者ごとに個々に取り組んでいる。 2020年度は4週8閉所50%以上を目標としており、2024年からの法令適用に向け、 一朝一夕にはいかないが、着実に歩を進めていく。

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Financial Question: コロナ禍で業務プロセスの見直しやデジタル化などを進めているとのことだが、具体的にどのような取り組みを行っているのか。現場の事務作業も含めて見直しているのか。
Company Response: ウィズコロナ、アフターコロナを見据え、全社において、業務プロセスの見直しを行う委員会を設置した。様々な検討を行ったうえで有効だと判断したものは、全社としてすぐに展開していく。まずはシステムによる書類決裁の電子化を進めるとともに、 RPA(ロボティック ・ プロセス / オートメーション)を活用した定型業務の効率化にも取り組んでいく。 現場の生産性向上に関しては、ロボット導入などの施工の効率化だけではなく、現場における事務作業を効率化することにも取り組んでいる。 5

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Financial Question: コロナの影響を受け、オフィスの持ち方について考えに変化はあるか。
Company Response: 現場においては、基本的には三現主義でリアルに対応することが重要であると考えているが、現場での見積業務などをテレワークで行えないか検討を始めている。 内勤に関しては、テレワークだけではなくフリーアドレスの導入や、通勤経路上の駅周辺や社寮にサテライトオフィスを設けることを計画しており、実現に向けて動き始めたところである。 コロナ禍とは関係なく、多様な働き方を選択できる環境を整えることにより、従業員の「働きがい」や「幸福度」を高めることが、生産性向上ひいては企業価値の向上につながると考えている。 以上 《注意事項》 本資料に記載されている内容は、決算説明会の質疑応答を要約した当社の見解であり、その情報の正確性及び完全性を保証または約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。 また、業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

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Financial Question: 2 点あります。1 点目、ソフトバンク ・ ビジョン / ファンド(以下「SVF」)の新規投資が昨年10 月から12 月で3 億米ドルとのことですが、社数ベースでは1社ということでよいでしょうか。 2 点目。足元で世界的に金利が上昇していますが、これから借り換え時に、すでに利率が上昇しているケースがあると思います。今後、期限を迎える社債の方針として借り換えるのかどうか。金利上昇の影響について教えてください。
Company Response: 第3 四半期で行った投資はごくわずかです。 二つ目の質問ですが、日本でも当然、金利上昇の流れがあると思いますし、今後の日銀総裁人事の行方なども影響してくるかもしれません。社債の調達コストで申し上げると、今後1年ぐらいでの金利上昇の影響は、国内債の場合でおそらく1%ぐらいの上昇はあるかもしれませんが、ターゲットとしている調達コストのレンジの十分安全圏と考えていますので、当面のところ大きなリスク要因としては捉えておりません。 また、金利自体がわれわれの負債コストに与える影響という観点からも、何しろ八割方固定金利なので、すぐ影響がでるわけではありません。 変動金利の影響ですが、外貨建ての部分などについては負債もありますが、実は預金もあるのですね。ご推察のとおり、ドル建ての場合は負債コストも高いですが、運用金利も高いため、海外の負債と預金のところについては、ネットされてあまり大きな影響は出てきません。 国内債は、変動金利のリスクが顕在化しても、われわれの資産でいくと多分、年間60〜70億円のレベルではないかなと思います。これを軽微と言ってしまうと怒られるかもしれませんが、われわれの扱っている負債のボリュームから比べますと、軽微な影響かなと思っていますので、ご安心いただければと思います。

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Financial Question: 二つあります。一つは、SVF でリストラもあったというお話が前回の決算でもありましたが、実際にどれぐらいの割合の人員削減があったのでしょうか。既存の投資先のサポートを強化しているという話もありましたが、縮小した体制で、そういうことがどれぐらいきちっと続けられるのかといった点を伺わせてください。 もう一つは、自己株買いが進んで、孫社⻑の持株比率が3 分の1 を超えたかと思います。こちらに関する所感と、一部ではMBO 観測のような話も出ていたりしますが、そうしたところに対する進捗がありましたら、お聞かせください。
Company Response: 前回ご報告のとおり、人員削減は30%以上となりました。投資先に関してはまったく問題なく、300人以上のプロが投資先をサポートしていますので、今の環境であれば十分な人数と考えています。 4 孫の持株比率の上昇は自社株買いの結果です。1 兆4,000億円という相当な規模の自社株買いを、株主還元を視野に入れて実施しました。結果論的に、孫の比率が上がっていますが、意図しているものではまったくございませんので、会社として特にコメントはありません。 強いて言えば、安定株主の比率が上昇するというのは、株式安定化の観点からはプラスだろうと思います。少しですので、このくらいはポジティブに捉えていいのかなとは思っております。 それから、MBO というご質問はときどきいただきますが、こういったテーマについては、恐縮ですが、ノーコメントとさせていただきます。

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Financial Question: 2 点あります。一つが決算会見について、もう一つがSVF についてです。 今日の決算会見には孫さんがいらっしゃらないということで、記者の前では後藤さんが初めて一人でなさっていると思うのですが、投資家の中には、やはり孫さんが直接、今後の戦略を話すことが望ましいという声もある中で、今回、孫さん不在の決算会見をどのように受け止めていらっしゃいますか。 続けて、アナリストの予想では、SVF の損失が1,000億円中盤から数百億円、500億円台が多かったのではないかと思うのですが、今回、その数字をはるかに上回る損失が出たと思います。これは、SBG としては想定の範囲内であったのか、それとも、思ったよりもロスが膨らんだという印象なのか。今後、また赤字が継続していくと、通期でも赤字ということになると2 期連続の通期赤字になるのですが、この辺りの受け止めもお願いいたします。
Company Response: 孫が決算説明会の場で語るというのは、皆さんにとっても経営戦略を聞けるという点でもちろんすごく良いことだろうと思います。今まで私どもの決算発表は、決算説明というよりは、四半期ごとの戦略説明であり、これを孫が役割として担っていたのが実態だと思うのです。 皆さんもおそらく、他社の決算説明会に足をお運びになっていると思いますけれども、どちらかというと、これまで孫がやっていたような、四半期に1 回、経営戦略を発表する会社というのは、ごく少数だろうと思っています。孫も、今後まったくやらないと言っているわけではなくて、しばらくは自分が特化するところに集中したいということです。 孫が皆さんに発表するタイミングがいつになるかはまだ読めませんが、できるだけ早く来るとわれわれもうれしく思いますし、もうしばらくお時間をいただきたいと思っています。その間は私の拙い説明でご勘弁いただければと思っています。 さて、SVF について、戦略的投資持株会社としての見方を申し上げると、われわれは投資会社としてどうあるべきかというスタンスに立っていますので、次の四半期はどうなるか、その次どうなるかについて一定の目安は立てるものの、やはり環境や投資先の状況をとにかく保守的に見ていくことが何より大事だと考えています。 その観点から今回、数字についても極めて厳しく、保守的に見た結果ということです。ですから、 大きな損より小さい損のほうが数字は一見良いように思えますが、少しでも危ないと思ったところ 5 を保守的に評価するほうが、私は投資会社のマネジメントとしては正しいのだろうと思っており、 この決算はその観点から冷静に受け止めています。 ナブニートさん、もしよろしければ追加でコメントしてください。 四半期のパフォーマンスは12 月末の市況とわれわれの投資先の業績を反映しています。3 月末の市況、それから、われわれの投資先の業績が3 月末にどうなるかということを見ていく必要はあると思います。

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Financial Question: 1 点目は、再度伺うことになるのですが、アームの上場についてイギリス政府とロンドンでの上場を巡る協議を再開したと一部で報道されていますが、ロンドンでの上場も検討していらっしゃるのか、もしくは、具体的にどれくらいの可能性でNASDAQ 市場なのかなど、アームの上場の進捗状況を伺わせてください。 2 点目は、社債発行枠として1 兆5,000億円の確保をされているかと思いますが、この新たに社債の発行枠を作った意図について、新たな投資への準備なのか、財務に関するものなのか、お聞かせください。
Company Response: 1 点目について、NASDAQ もニューヨークもロンドンも検討していますが、まだ決断はしていません。今のところ、何の決定もなされていません。 IPO 自体は、アームも準備できていなければいけないし、マーケット環境も準備されていなければいけません。アームの準備状況は進んでいますし、市場も改善しているようですので、引き続きそうであることを願います。アーム自体は暦年の2023年中に上場することに対して、非常に強い決意を持っています。 二つ目の社債の発行枠ですが、これは事務的な登録です。発行できる枠の残りがあと少しになってしまいましたので、まとめて発行枠を広げておくということでして、前回も同じようにやっています。2,000億円、3,000億円ずつ少しずつ発行していって、段々と枠が小さくなっていくのですね。そうしますと、前回も1 兆5,000億円を登録したかと思います。何か突然1 兆5,000億円の記載をするわけではまったくございません。そこは誤解のないように、よろしくお願いいたします。

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Financial Question: 日銀の金融政策運営への期待について伺いたいと思います。日銀の新しい総裁選びが佳境を迎えています。欧米の中央銀行は正常化をそれぞれ進める中、日本は大規模緩和を続けていて、正常化が出遅れています。日銀は、新体制下で正常化に向けた道筋をどう描くかというところに注目が集まっているわけですが、御社はかなりこのマーケットからの影響を受けやすいという事 6 業構造の中で、この日銀の金融政策運営について期待することがありましたら、お聞かせください。
Company Response: 私どもの会社で大きなコメントをする立場にはございませんが、やはり今、期待されている金融政策とは、多くの金融機関や産業界がコメントしているとおりだろうと思っています。 そんな正しい方向へ、できればサプライズなく、市場がスムーズに消化できるようなタイミングで、いいステップを踏んでもらいたいなと考えています。われわれの会社だけを考えれば、金利は安いほうがいいに決まっているのですが、そういうことを言うべき立場にはないと思っています。 やはり全体の金融政策そのもののほうが重要な議論だろうと考えています。

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Financial Question: 3 点目ですが、渡部社長、今回ご就任されて、あらためて今後、また新中計も今後発表されていくと思いますが、御社で一番やりたいこと、何か株式市場にメッセージがあれば教えていただきたいのですが、いかがでしょうか。
Company Response: 私が社長に就任して以降、機会があるときに申し上げていますのは、まずは足元の収益性をしっかりと回復させるということで、一つは今回お示しした新対策を含む構造改革をやり切るというのが、肝心なポイントと思っています。 主力事業の収益性低下というのが、ここ数年足を引っ張っている状況ですので、それを確実にするという意味です。特にギヤビジネスは、かなり改善傾向もあり、さらに前向きな取組もできるようになっているのですけれども、油圧ショベルは、売上が落ちると、やはり利益が上がらない体質で、ここは一つ筋肉質な体制をしっかり作りたいということです。 加えて、ポートフォリオ改革は、今回ほぼ同時期に2件の事業譲渡をアナウンスをしましたけれども、 今後そのほかの懸案事業も、早く結論を出していくことはやっていきたいと思います。 ただ、そういったことだけでは将来のわれわれの成長性、もしくは企業価値がどう上がるのかというのが、なかなか伝わらないこともあり、来年度から新たな中期経営計画が始まりますけれども、私としては、より何にフォーカスするか、骨太な指標として何を挙げるかをより明確にしていきたい、そういう議論を社内でスタートしています。 骨太事業というのを3つプラスアルファぐらいで、より明確にした上で、成長性を示すことを、構造改革と合わせて、しかるべきタイミングではお示していきたいと考えています。

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Financial Question: なるほど。大型の投資を何かやるというわけではないわけですね。
Company Response: どこまでやるかによるとは思いますけれども、現在、納期問題等もかなりありそうなので、 それに合わせて、何が必要かも含めて、今後検討していきたいと思います。

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Financial Question: これは資産売却で相殺するのですか。
Company Response: 一対一の関係でそういうことにはなるものではないのですが、資産売却は同時に進めておりますので、かなりの部分が埋められるというふうに見ていただいていいと思います。

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Financial Question: 23 ページの右下ですけれども、営業利益700億円以上だと、26年12 月期のもともとの目標800億円よりも水準が低いので、そういう意味では、利益水準自体低くないかという気がするのですけれども、ワンオフ費用を見込んでいらっしゃるんでしょうか、ということと、さっき渡部さんが骨太の事業、3つぐらいに絞って、物語が語れるようにしていきたいとおっしゃっていたと思うのですが、 その3つ、どういう基準でおっしゃっているのか教えていただけますか。27 ページでマトリックスがありますけれども、この中からどれが3つに選ばれるのか、そうじゃなくて、もうちょっと大きな括りで3 つとおっしゃっているのか教えてください。
Company Response: 27年度の営業利益700億円は低くないかということについて、26年度減少プラスアルファ前提の計画を基に作っていますということと、加えて、ポートフォリオの組換え変更において、譲渡等をする事業なんかも考慮して、少し抑制した織り込みとしているというのがあります。 骨太事業のイメージですけれども、このポートフォリオの図は、事業整理もイメージしながら作っているものなので、ここまで細かくなるかは、微妙なところですけれども、例えば今現在メカトロニクスセグメントという一つの大きな塊がありますけれども、そのセグメント自体は、非常に収益性も高くて、今後の成長分野も含んでいることで、少なくともそういうセグメントは骨太事業の一つになると思っています。 そういった塊がほかに作れるかというところが、これから議論、整理が必要なところでして、今後、例えば半導体関連というものを打ち出していくのか、重機械系で何をしっかりとやるのか、今後中期経営計画策定の中で決めていきたいと考えています。

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Financial Question: 油圧ショベルで、代理店の今後の需要予測精度に課題があるというお話だったので、海外のことなのかと推察したのですけれども、販売代理店がどういう立てつけで、現地で機能しているのかということと、どうしてその需要動向予測が難しくなっているのかというあたりの現状を教えていただけますでしょうか。
Company Response: あまり詳細な説明というわけにもいかないですけれども、例えば北米の代理店ですと、代理店が自分たちでレンタルフリートを持って、それをレンタルしたり売ったりした後、それを補充するという流れがあります。最近の傾向として、北米でそういったレンタルフリートをどれだけその代理店が保有するかというところが、近年であれば、高金利の影響で抑制されていたとか、油圧ショベルのリテールの販売台数自体、需要自体25年は伸びたところもあるのですけれども、実際のリテール販売台数とわれわれが主としてレンタルフリートなんかをやっている代理店に納める台数、そのあたりの予測、経済環境の動向にもかなり影響を受けますけれども、そこの把握の仕方に難しいところがあるという理解です。 これは、どちらかというと日本サイドが生産計画の主体で、プロダクトアウト的な発想で計画を作っていたというようなきらいもありますので、そこの連携含めて、より精度を高めていきたいと考えています。

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Financial Question: レアアースで特にその影響があるとしたら、どこの事業が一番影響を受けやすいかも教えていただけないでしょうか。
Company Response: 現時点で入ってきている情報としましては、特にIM セグメントですね、このあたりが動かすものを使っているところが多いので、影響が出てくると思っております。イオン注入装置、射出成形機、 このあたりが結構影響が出てくるところになります。 またメカセグメントでも、やっぱり動かすという意味合いでは、特にモーター使っているところですとか、あと精密機械です。その辺も影響が出てくる見立てをしています。

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Financial Question: 今回の事業化構造改革に合わせて、何か無理して売ったということはないですよね。
Company Response: それはございません。先ほど申し上げたとおり、一つのシナリオの実現ということで進めています。

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    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: スマートコミュニケーション部門とライフ&ヘルスケア部門は好調だが、 エレクトロニクス部門は減益であり、特に第2四半期の減益幅が前年同期比で拡大している。この減益の主な要因はフォトマスクなのか。
Company Response: 2025年度上期全体ではフォトマスクの影響がありますが、エレクトロニクス部門の営業利益が第1四半期と比較して第2四半期に約12億円下がった要因にはメタルマスクも影響しています。スマートフォン用のメタルマスクは、秋頃に出る新製品の売れ行きを見ながら、次のモデルを考えて有機EL の配列デザインを決めるために、年末から年始にかけて量産用のメタルマスクが発注されます。このサイクルにより、2 月から6 月にかけて数量が増加し、7 月から9 月には減少する傾向があります。これがメタルマスクの影響です。また、ご指摘があったように、上半期ではフォトマスクが若干弱い状況でしたが、最近では半導体メーカーからの注文が戻りつつあるため、下期は順調に進むと見込んでいます。光学フィルムでは、65 インチサイズは好調で受注が来ていますが、全体としては市場の先行きが不透明なため、テレビメーカーが注文を抑えている印象があります。新規ラインの稼働率は上がる見込みですが、小型サイズ用のラインの稼働は厳しくなる可能性があります。

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You are a Japanese financial expert fluent in Japanese business communication.
Given a financial question and the corresponding company response (both in Japanese),
your task is to determine the company’s underlying intent level and output exactly one label from the following set: {"+2", "+1", "0", "-1", "-2"}, 
The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: イメージングコミュニケーションについて、第1四半期の数量が落ちていたのは関税の影響があり、その影響が剥落してきたため、第2四半期で数量が伸びたという理解でよいか。
Company Response: トランプ関税の対策として、関税がかからない4 月9 日までの出荷量が多かったため、第1四半期は数量が落ちていましたが、第2四半期では在庫を活用して生産が順調に進んでいる状況です。また、新型プリンターは大面積で両面印字が可能で、フォトブックの作成にも対応しており、複数枚印刷することでプリント料金も上がるため、消費者が新たな価値を認知するには時間が多少かかりましたが、認知された結果、第2四半期が伸びてきたと考えています。

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You are a Japanese financial expert fluent in Japanese business communication.
Given a financial question and the corresponding company response (both in Japanese),
your task is to determine the company’s underlying intent level and output exactly one label from the following set: {"+2", "+1", "0", "-1", "-2"}, 
The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: BPO の大型案件について、第3四半期以降も継続する見込みか。あるいは第 2四半期だけの一時的なものなのか。
Company Response: 現在の見込みでは、第3四半期以降も継続すると考えています。BPO の大型案件は、前半の上期より下期の方が売上・利益が上がるものもあるため、下期に落ち込むことはないと思っています。

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