TheFinAI/JF-ICR huggingface dataset:
You are a Japanese financial expert fluent in Japanese business communication.
Given a financial question and the corresponding company response (both in Japanese),
your task is to determine the company’s underlying intent level and output exactly one label from the following set: {"+2", "+1", "0", "-1", "-2"}, 
The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 実質フリーキャッシュフローはいつ頃に黒字化する見通しですか。また、需要の回復が想定より遅れた場合、
財務面での対応は必要となりますか。
Company Response: ・ 2020 年度における 1 日当たりの実質フリーキャッシュフローは、以下の通り推移しました。
[第 1 四半期] ▲19 億円
[第 2 四半期] ▲9 億円
[第 3 四半期] ▲5 億円
[第 4 四半期] ▲8 億円
・ 2021 年度は、実質フリーキャッシュフローが 7 月に単月で黒字化する計画であり、営業利益も第 2 四半期
から黒字に転換する見込みです。コスト構造を見直し、損益分岐点を引き下げたことで、財務基盤の耐久
力は従来よりも高まっています。
・ 2021 年 3 月末時点で 1 兆円を超える自己資本と 1 兆円規模の手元流動性を確保しています。コスト削
減の効果等によってキャッシュフローは着実に改善傾向にあるため、現時点で追加の公募増資を実施するこ
とは考えていません

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    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 2021年度のコスト削減規模について教えてください。また、需要が計画を下回った場合、さらに費用を削
減する余地はありますか。
Company Response: ・ 2020 年度の実績として、固定費は 1,720 億円を削減しました。2021 年度は更にコスト削減を進めていく
方針です。固定費を中心に、公租公課の減免効果など一部変動費を含めて、約 3,000 億円を削減する
計画です。
・ 需要動向に合わせて機動的に対応するとともに、需要が計画を下回った場合に備えて複数のプランを検討
しています。

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     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: もう⼀つは、⾃⼰株買いが進んで、孫社⻑の持株⽐率が 3 分の 1 を超えたかと思います。こちらに
関する所感と、⼀部では MBO 観測のような話も出ていたりしますが、そうしたところに対する進
捗がありましたら、お聞かせください。
Company Response: それから、MBO というご質問はときどきいただきますが、こういったテーマについては、恐縮で
すが、ノーコメントとさせていただきます。

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    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 今⽇の決算会⾒には孫さんがいらっしゃらないということで、記者の前では後藤さんが初めて⼀⼈
でなさっていると思うのですが、投資家の中には、やはり孫さんが直接、今後の戦略を話すことが
望ましいという声もある中で、今回、孫さん不在の決算会⾒をどのように受け⽌めていらっしゃい
ますか。
Company Response: 孫が決算説明会の場で語るというのは、皆さんにとっても経営戦略を聞けるという点でもち
ろんすごく良いことだろうと思います。今まで私どもの決算発表は、決算説明というよりは、四半
期ごとの戦略説明であり、これを孫が役割として担っていたのが実態だと思うのです。
皆さんもおそらく、他社の決算説明会に⾜をお運びになっていると思いますけれども、どちらかと
いうと、これまで孫がやっていたような、四半期に 1 回、経営戦略を発表する会社というのは、ご
く少数だろうと思っています。孫も、今後まったくやらないと⾔っているわけではなくて、しばら
くは⾃分が特化するところに集中したいということです。
孫が皆さんに発表するタイミングがいつになるかはまだ読めませんが、できるだけ早く来るとわれ
われもうれしく思いますし、もうしばらくお時間をいただきたいと思っています。その間は私の拙
い説明でご勘弁いただければと思っています。

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    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: アームの上場先について、以前、孫さんは NASDAQ が有望とおっしゃっていましたけ
れども、ロンドンなのか、ニューヨークなのか、何か具体的に決まったことはありますでしょう
か。
Company Response: すべての可能な選択肢を検討していますが、意思決定はま
だなされておりません。

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    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 1 点⽬は、再度伺うことになるのですが、アームの上場についてイギリス政府とロンド
ンでの上場を巡る協議を再開したと⼀部で報道されていますが、ロンドンでの上場も検討していら
っしゃるのか、もしくは、具体的にどれくらいの可能性で NASDAQ 市場なのかなど、アームの上
場の進捗状況を伺わせてください。
Company Response: 1 点⽬について、NASDAQ もニューヨークもロンドンも検討していますが、まだ決断は
していません。今のところ、何の決定もなされていません。

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Financial Question: 上期の個別業績の建築・土木、それぞれの完成工事利益率について、どのように見て
いるか。
Company Response: 国内建築については、上期に完成した大型工事で、追加工事代金の精算があったこと
などから、利益率は年度予想に対し、やや上振れて推移した。
年度末に向けて、比較的採算性が低い大型工事の消化が進むことや、追加設計変更の
交渉が厳しくなる可能性があることから、前期ほどの大きな改善は期待できないと考
えている。
国内土木については、手持工事が順調に進捗していることに加え、損失懸念工事の損
益改善や大型工事の設計変更などから、利益率は21.8%と高い水準となった。この利
益率は一過性の要因によるところが大きいが、年度末に向けて、特に採算面での懸念
があるような大型工事はないため、年度予想を上回る利益率を維持できると期待して
いる。

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Financial Question: 足許の受注環境をどのように認識しているか。直近３ヶ月で変化はあったか。
Company Response: 上期の受注実績は前年同期比では若干増加しているものの、前期の水準が低調であっ
たためであり、今期が好調であるとは考えていない。
上期の特徴としては、土木の官公庁工事の受注が好調で、順調に発注され、当社が積
極的に取り組んだ結果、相応の受注ができたと考えている。
なお、前回の決算発表以降、受注環境に大きな変化はないと考えているが、コロナの
影響により、厳しい業績を強いられている製造業、レジャー、鉄道業などの発注者か
らは、中小型の案件を中心に発注の先延ばしが多くあり、一時的な案件量の減少から、
若干ではあるが、競争環境も厳しくなっていると感じている。
大型工事を中心に競争が激しく、厳しい受注環境にあることから、通期予想は簡単に
達成できる目標ではないが、全社一丸となって努力していきたい。

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Financial Question: 国内建築の受注時採算の状況はどうか。
Company Response: 上期は、大型工事の受注が少なかったこともあり、受注時採算は、ここ数年の状況と
さほど変わっていない。
大型工事については厳しい受注環境が続いており、下期に向けては一段の注意が必要
だと考えている。

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Financial Question: 2021 年度以降の受注高の目線は。１兆 3,000億円ベースに戻ると考えてよいか。
Company Response: 一部の発注者で設備投資再開への動きが見え始めているとはいえ、すぐに案件として
出てくる状況ではないが、2020 年度については、公表予想の１兆 1,000 億円には何
とか届きそうだと見ている。
2021 年度以降は、今後、案件がどのくらい早く出てくるかで目線は変わってくると
考えている。

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Financial Question: 政策保有株の売却と自己株式の取得の方針に変更はないか。
Company Response: 政策保有株式の売却代金の一部を原資として自己株式を取得するという中計の方針に
変更はない。
本来であれば、上期に売却した政策保有株式の売却代金を使い、自己株式を取得する
ことになるが、コロナの影響もあり、手元資金を厚めに確保する必要があるため、今
後の状況を注視しながら、引き続き検討していく

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Financial Question: 監督当局がバーゼル3最終化の適用時期を延期し、NSFR（安定調達比率）ルールの緩和も議
論している。御社も恩恵を受けると思うが、資本の余剰感は変わっていないか。
Company Response: マーケットの混乱もかなり落ち着き、Tier1比率、レバレッジ比率も回復しています。NSFRルー
ルの緩和は国債のマーケット・メイク業務にプラスになりますし、NSFR計算上もプラスです。今
後、日本での決着を注視していきます。Tier1比率は19%を超えており、もちろん、当社にとって
重要な2023年のFRTB（トレーディング勘定の抜本的改定）の影響はありますが、相応の余剰
感はあると考えています。

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Financial Question: 御社内部でのストレステストの試算値があれば共有していただきたい。例えば日本銀行の金融
システムレポートでは、かなり厳しい金融市場のダウンサイドを織り込みながら推定値を出して
いる。
Company Response: 社内でストレステストはやっていますが、試算値については開示を差し控えさせていただきま
す。2020年9月末のTier1比率は19.3%、非現実的なストレスをかけなければ、我々の目標を下
回ることにはならないイメージです。

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Financial Question: 今回、海外の税前利益が過半となったが、今後の見通しは
Company Response: 世界のフィープールを考えると、米国ビジネスの比率が高くなると考えています。一方、一番強
固なフランチャイズは日本であり、大型ECM・DCM案件の有無でも比率は変わります。従いまし
て、日本・海外の割合がそれぞれこうあるべきというような、明確なターゲットはありません。

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Financial Question: 国内のファイアウォール規制について、銀行に有利な状態で議論が進むと野村の国内ビジネス
に影響はあるか。
Company Response: お客様の利便性・資本市場の発展が、第一に議論されるべきと考えています。

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Financial Question: 一過性損失に関して、上期計上の1,350億円により償却負担が軽くなる等、来期以降の業績にプラスの影響があれば、どの事業でどの程度の影響額か教えて下さい。
Company Response: マダガスカルのニッケル事業における減損は、のれんではなく固定資産の減損ですので、今後の償却負担が減ることになります。また、鋼管事業についても、前年度に概ね非償却のれん部分を減損しており、今期計上した120億円の減損は、いわゆる償却のれん部分も対象としており、今後の負担減に多少なりとも効いてくる可能性があります。

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Financial Question: 第1 四半期で通期2,500億円の一過性損失見通しについて公表され、粛々と不採算事業の整理を進められていますが、以前にも大型の損失を出しており、今回は2 回目です。原因について、御社内でどのような議論がされていたか教えて下さい。原因はやはりプロセスにあるのか、PMI にあるのか、それとも単に買値が高かったのでしょうか。個人的には、前回の大型の損失を出した後に、経営会議が投資の決定権を持つ体制とされたが、責任が曖昧になってしまっている印象を持っています。
Company Response: 今回の多額の損失に関して、本当にご心配をお掛けしており申し訳ありません。一言で申し上げると、大半のケースにおいては買値が高かったことに尽きるのではないかと思います。その原因は、 事業計画の見通しが甘かったことにあると思います。様々なご批判があると思いますし、社内でも批判 ・ 反省があり、バリュエーションが非常に重要と考えています。加えて、PMI のプロセスで特に反省すべきことは、事業会社のガバナンスと考えています。ガバナンスを、単に管理するという意味ではなく、その会社 / 組織が有するポテンシャルをフルに引き出すための株主としての管理 ・ 4 支援のあり方と捉えています。また、大いに反省する事項があると考えており、徹底的に社内での見直しを行っているところです。

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Financial Question: 第一四半期決算発表内容に対して計画通り進捗しており、通期予想はやや保守的で上振れの余地があり、一過性損失は2,500億円が据置かれています。この状況が続けば来年度は、少なくとも70円の配当は維持できるのか。または、バランスシートが今年度悪化していることを考えると、維持し難い、と保守的な想定をした方がいいのか。現時点での感触を教えて下さい。
Company Response: 期初に昨年度実績を発表した際、今年度の業績予想が公表できませんでした。ただし、そうした状況においても、長期に渡って安定的な配当を実施するというポリシーに鑑み、キャッシュ ・ フローマネジメントによる年間70円の配当計画を発表しました。第2 四半期決算においても、キャッシュ / フローはマネージできており、配当計画は変更しておりません。 来期については、新型コロナウイルス感染による影響が継続しないとは言えず、また、新中期経営計画がスタートする年度でもあります。配当政策については、新中期経営計画の中で、改めてご説明させて頂きますが、長期に渡って安定的な配当を実施することで、株主の皆様にしっかりとした還元を行う点については、変更する予定はありません。配当還元方針、いわゆるフォーミュラについては、正式に機関決定した上で、改めて公表させて頂きます。

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Financial Question: 資料7 ページで、懸念案件 ・ 不採算事業に道筋をつけることで経営資源を成長事業へシフトするとあります。具体的には、どの分野から撤退を考えていて、どこを成長事業と位置付けているのか教えて下さい。
Company Response: 不採算事業の整理の取り組みの一つとして、フルポテンシャルプランという計画を、現中期経営計画において取り進めています。資料7 ページではフルポテンシャル化という表現で記載しています。これは個別事業毎に潜在的な実力をしっかり発揮し、投資実行時の事業計画に沿うように、稼げる会社にしていくものです。6 つの全事業部門において事業計画に満たさない事業について、計画を見直し、バリューアップに取り組んでいます。また、昨年末からの新型コロナウイルス感染拡大による景況感の悪化を受け、危機対応モードで事業を行う中で、こうした不採算事業には、一層ストレスがかかり、早急な見直し ・ 構造改革が必要となり、今期の短期的な対応としては撤退も含めた大胆な見直しにも取り組んでいます。小規模かとは思いますが、下半期に撤退関連費用が発生すると思います。また、今年度での撤退が間に合わない案件については、来年度早い段階で、道筋をつけるべく取り進めています。これは次の成長軌道に入っていくために、次期中計以降の経営資源の確保を鋭意進めているものです。従い、前向きな取り組みと捉えて頂きたいと思っています。 どこを成長分野として考え、将来注力投資をしていくのか、ポートフォリオとして増やしていくのかについては、まさに今、戦略会議において徹底的に議論しています。内容については、次期中期経営計画に織り込んで正式に発表するべく、準備し整えている最中です。来週予定の社内会議において、基本的な構想について検討 / 議論した上で、機関決定に向け取り進めているところです。 少しお話させて頂くと、当社の伝統として積み上げてきた、金属事業部門、輸送機 ・ 建機事業部門などにおける重厚長大な産業と共に発展する事業は引き続き継続して取り組む価値があると思いますが、やり方は変えていきます。当社グループが持つポートフォリオに占める割合や、収益の構造に占める重要度は相対的に下がっていくことになると考えています。 成長分野としては、KDDI と共同出資しているJ:COM に代表されるメディア / デジタル関連事業。また、当社の祖業である不動産については、三井住友フィナンシャルグループと共同出資している三井住友ファンナンス&リースにおいて、傘下のSMFL みらいパートナーズでの事業拡大の計画もあり、新しい街づくりという観点からも不動産事業は引き続き注力する価値があると考えています。 その他、消費 ・ 流通、インフラ、ヘルスケアなどのセグメントに注目をして、どのような形でポートフォリオに織り込んでいくのか、経営資源の配分割合も含め、議論を重ねていきます。今後、機関決定次第、正式に公表したいと考えています。 6

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Financial Question: インフラ、メディア ・ デジタル、生活不動産といった強みがある分野は堅調に推移していると思います。一方で、堅調な事業でも、インフラでは一部大型案件のピークアウトを見込まれるなど、強みがある事業の業績は、横ばい / やや目減りという印象を持っています。一方で、新たな収益源と 8 しての投資は進められていると思います。このように強みがある分野の今後の事業環境 ・ 収益の規模感、来期の増益に向けた事業があるのかなどについて解説頂ければと思います。
Company Response: 成長分野に対して、継続的な投資ができているのかという点ですが、回答はイエスです。例えば、 当社の強みのある分野では、海外国内含めたビジネス機会の追求を強力に推し進め続けています。 また、短期、中期、あるいは長期的に、当社の収益基盤の増強に資する案件は多数ありますので、 是々非々で議論を行い、先ほどご指摘のあった投資規律をしっかり堅持しながら、引き続き取り組んでいきます。従い、来期の業績に貢献してくる案件、昨年度既に仕込んでいる案件、立ち上がってくる案件などがありますので、一寸先は闇などいうことはありません。来期以降の回復、成長軌道への回復を必ず果たしていきます。

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Financial Question: バークシャー ・ ハサウェイ社との対話についてご解説できるところがあれば教えて下さい。
Company Response: 総合商社株式取得の公表がされた当日、手紙を受領しました。バフェット氏からの手紙でしたので、私も手紙で回答した後、実際に担当者を紹介してもらい、ウェブ会議による面談を行いました。当社グループとバークシャー ・ ハサウェイグループの持つ事業の間で、協業可能性がある場合には、マネジメントも交えて対話を行い、具体的な話をしていこうと会話をしています。具体的な協業の事案については現時点ではありません。

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The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 資源分野で、マダガスカルのニッケル事業以外で、特に懸念のある案件がないか教えて下さい。
Company Response: 資源分野で、アンバトビーに次ぐ大型の案件はボリビアの銀 ・ 亜鉛 / 鉛事業ですので、現況を簡単にご説明します。新型コロナウイルスの影響で5 月中旬まで操業を停止しておりましたが、その後再開し、価格も少しずつ上昇してきており、業績は回復してきている状況です。実は8 月にも新型コロナウイルスの影響で2~3 週間程度、生産を止めていた時期もあります。その為、現地への派遣員は、日本へ帰国させている状態ですが、できる限りの操業は現場で続けています。しかしなが 9 ら、時折、生産を停止せざるを得ない状況が、8 月~9 月初旬まで続きました。現在は操業していますので、ここから再び貢献してくれると見ています。それ以外、新型コロナウイルスの影響で操業が再停止した鉱山はないと思います。例えば、南アフリカの鉄鉱石事業や豪州の石炭事業についても操業をしています。100%操業という状態ではないとは思いますが、新型コロナウイルスによる大きな影響は出ていないと思います。

Directly output the chosen label, and do not provide any explanation.
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You are a Japanese financial expert fluent in Japanese business communication.
Given a financial question and the corresponding company response (both in Japanese),
your task is to determine the company’s underlying intent level and output exactly one label from the following set: {"+2", "+1", "0", "-1", "-2"}, 
The label meanings are provided for explanation only (DO NOT output these texts):
    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: キャピタル ・ リサイクルの一部には含まれるかと思うが、基本的には既に相応に保有している洋上風力の大型案件を今後更に増やしながら再生可能エネルギーの構成比率を増やしていくということでしょうか。
Company Response: そうです。地域としては日本国内もありますがヨーロッパが大きいです。入札に勝つにはパートナーも含めて工夫が必要であり、チャレンジングですが、確実に積み上げていきたいと考えています。 第2 四半期決算は残念ながら赤字決算であり、今年度想定している大きな減損については痛恨の極みです。また、株式市場では多々ご心配をお掛けしています。こうした状況を踏まえた上で、次に何を取り組んでいくのか。ポートフォリオ改革の方向性、不採算事業を整理した上で、明確な住友商事の将来を作っていくというスタートラインに立つ、そういう思いを込めて、次期中期経営計画 10 を作っていきたいと考えています。第3 四半期、第4 四半期と、更に不採算事業の徹底や改善取り組みを進めますので、決算の数字としては厳しいものが続くと思いますが、その中でも、営業の現場全員が、本日お話ししました通り、事業環境の改善を着実に業績に取り込む、この努力を忘れていません。一過性損益を除く業績については、着実に業績回復に繋げていく努力を重ねることで、 1円でも良い決算ができるように取り組んでいきたいと思います。引き続きご指導、ご鞭撻のほど、宜しくお願い申し上げます。本日は、どうもありがとうございました。

Directly output the chosen label, and do not provide any explanation.
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