TheFinAI/JF-ICR huggingface dataset:
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    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: ライフ&ヘルスケア部門の車載向けのリチウムイオン電池用バッテリーパウチの状況について、2025年度上期が好調だった理由は、顧客の新工場が稼働した影響によるものか、市場全体の影響なのか、個社要因によるものなのか。また、他の民生向けの状況についても教えてほしい。
Company Response: EV に関しては、中国では好調だという話は伝わっていますが、われわれのパウチタイプではなく、角缶型電池が使用されることが多く、当社の顧客が多いのはアメリカです。第1四半期では顧客の在庫が消化されてバッテリーパウチの売上が増加しましたが、アメリカの政権が9 月に補助金を打ち切ることを発表したことで、第2四半期からはパウチの購入量が減少しています。 第3四半期と第4四半期は厳しい状況も予想されますが、アメリカの新工場ではESS(Energy Storage System)用途での生産計画もあり、出荷も始まっています。

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Financial Question: ESS 向けの出荷計画について、ESS 向けでは角缶が使われるのではないかと考えるが、パウチ型も使用されるのか。
Company Response: 実績としてESS 向けでもパウチ型は使われています。2025年2 月に連結子会社とした(株)レゾナック・パッケージング(現:(株)DNP高機能マテリアル彦根)は、ESS 向けに関する実績が豊富であり、同社との技術シナジーを活かして、ESS 用も拡大していこうと考えています。

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Financial Question: 400億円程度の想定に対して466億円となり、60億円程度の上振れがあったということについて、アイテムとしては、スマートコミュニケーション部門のBPO とイメージングコミュニケーションが強かったということか。
Company Response: モノづくり事業については堅調に読めますので、想定より大きく伸びた要因としては、BPO とイメージングコミュニケーションが大きかったと思います。

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Financial Question: 今期は中期経営計画の最終年度で、来期から新たな中期計画に入るが、財務戦略は5 カ年計画を出している。この時間軸のずれについて、来期からは新中計に合わせて財務戦略も3 カ年で出すのか、ロールオーバーして新たに5 カ年計画をスタートするのか、現行の5 カ年計画を4年目として続けるのか、どのように考えているのか教えてほしい。
Company Response: 2023年5 月に公表した中期経営計画では、ROE10%を目指す目標を掲げ、これを実現するために、自己株買いについては5年で3,000億円の実施を公表しました。新たなキャッシュ・アロケーションについては、中計の3年に合わせるのか、新たに5年で設定するのかを模索しており、現時点では「検討中」とお答えします。

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Financial Question: 新中計の開示のタイミングで、財務計画もアップデートされると考えてよいか。
Company Response: もちろんです。政策保有株式についても、現状の達成状況を踏まえて新たな目標を立てようと思っています。

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Financial Question: 今期目標のコア営業利益1,100億円の達成に向けて、現時点ではどのようなリスクがあるか教えて欲しい。
Company Response: 現時点では大きなリスクがあると認識はしておりません。米国関税影響については、足下は小康状態にあります。一方で、 現状影響は出ていませんが、日中関係の問題が俄かに浮上してきており、今後の動向に注視が必要と考えています。

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Financial Question: 成長領域やB&GM での再構築によるライトアセット額を計700億円程度としているが、一方で28年度に向けた増減要因での構造改革の効果が限定的なものに見えるため、改めてその道筋と時間軸を合わせて説明して欲しい。また、「その他」の項目が大きいがその内容についても教えて欲しい。
Company Response: 成長領域の構造改善は3 事業(オーラルケア、ARRK、不織布)以外の事業/関係会社も含めて進めていますが、当該3 事業は規模もそれなりに大きいため、改善効果としては最も収益への寄与も大きくなると認識しています。説明資料（P17）においては、28年度までのベースで当該3 事業の改善効果をメインに図示しています。今後3 事業の構造改善が想定どおりに進まない場合は、ベストオーナーへの譲渡も含め検討しますが、マイルストーンを決めてしっかりと進捗管理を始めてから半年程度の改善途上なので、現時点では最悪シナリオは織り込んでいません。 説明資料（P17）の図にある達成目標2,000億円は成長領域に限った内容であり、そこにB&GM の目標値を足して、全社コストを差し引くことで全社でも2,000億円という目標ですが、B&GM においても再構築の大きな改善効果(資料P32)を見込んでおり、トータルで改善効果が発現すると考えます。なお、「その他」については、コスト上昇や成長投資による償却費の増加などを見込んでいます。

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Financial Question: モビリティは、27年度までは横這いで推移し、28年度に大きく伸びる計画のようであるが、その伸びの要因は何か、 VISION 策定時からの外部環境前提の変化と合わせて説明して欲しい。
Company Response: モビリティは26年度から本格的にタフマーの新しいプラントがシンガポールで稼働する予定であり、現在、そこに向けて様々な顧客とコラボレーションも進めていますが、償却費の負担が大きいため、稼働後しばらくは利益貢献がないと認識しています。同時期に稼働を予定している高機能ポリプロピレン(PP)のプラントも、顧客は確保できているものの、同じく償却費の負担が大きく、これらが特に26年度の成長と相殺することを想定しています。しかし、28年度以降は、市場開発・拡販も進み、新プラントの稼働も高まって来ると見込んでおり、それにより利益も上積みされて来ると考えています。 タフマーの将来計画は、特に太陽電池の環境変化を受けて現在精力的にポートフォリオの転換を図っています。コンパウンド事業のバリューチェーンを活用した開発への取り組みにつきましても着実に進んでおり、引き続き順調に進捗させることで数量計画の達成は可能と考えています。

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Financial Question: アドマー、ミラストマーの進捗はどうか。また、国内のPP コンパウンドについては更なる改善アイテムがあるのか教えて欲しい。
Company Response: アドマー、ミラストマーは順調にグローバルで販売が拡大しています。国内のPP コンパウンドは、上述した高機能PP の稼働に伴い、新たな機能を付与した製品の供給を一部の顧客に待って頂いている状況ですが、国内事業は飛躍的に利益が伸びることは見込んでおらず、今後もコンパウンド事業の収益の源泉は北米やアジアなどの海外にあるものと認識しています。

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Financial Question: アーレン・オーラムのポリプラスチックス社との提携は良い話と評価する。両者の長所を持ち寄ることによる効果が上手く発現するのではないかと期待しているが、当社が本件に期待する効果と、その実現に向けた手応えについて教えて欲しい。
Company Response: 当社のエンプラ事業は他社に比べ規模が小さいですが、特徴ある製品を持っており、様々な用途に展開できるものと考えています。ただ、当社だけで進めるにはチャネルが限られているため、国内エンプラの有力なプレーヤーであるポリプラスチックス社の商流やマーケティング機能を活用させて頂くことによって可能性をより広げていくことができると考えています。当社において、 このような形での提携は初めてのことですが、アーレン、オーラムからスタートさせて、新しい製品の開発などお互いのビジネス拡大のドライバーとなることを期待しています。また、本件が一つのモデルとして成立すれば、他の分野においても展開できると考えており、その観点からも期待しています。

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Financial Question: EUV ペリクルはカーボンナノチューブ(CNT)品の方が現行のシリコン品よりも平均単価が高いと考える。説明資料では数量ベースでCAGR30%の成長を見込むが、売上収益ベースではより高い目線なのか。また、27年度に急成長する計画であるが、顧客との交渉やロードマップの状況から確度が高いという理解で良いか。競合他社もCNT 品に参入して来ており、また、ファウンドリーも内製化を進めるという競争環境下において当社がどのように勝って行くのか、開発上の課題、技術上の優位面も含めて説明して欲しい。
Company Response: 透過率の向上により、ペリクルが不要になるという話もありますが、現在のEUV 品の開発状況からはそのようなことはなく、やはりペリクルは必要とされていると認識しています。EUV 品は供給開始当初から変わらず当社が独占的に製造・販売を行っていますが、歩留まり向上により収益性も改善して来ており、顧客での導入率も高まって来ている状況です。 CNT 品は、シリコン品と異なり膜から一貫で生産するため、コスト優位性はかなり高くなると考えています。ご指摘のとおり CNT 品は他社も開発を進めておりますが、当社としてはマーケットに先着することが重要と認識しており、25年度中にプラントを完工させるべく取り組んでいます。現在各社にサンプルを提供し評価を進めて頂いており、いち早く量産化につなげていきたいと考えています。当社はASML との長年の関係があり、同社からの認定をスムーズに得られることや、imec との提携により同機関が保有するCNT ペリクルの技術も利用できるため、それらのアドバンテージも活用し競合他社より先行して製品化を実現することで、確実な成長を達成していきます。

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Financial Question: 不織布の産業資材へのシフトは順調に進捗しているのか教えて欲しい。また、衛生材料だけでもしっかりと黒字を稼いでもらいたいと考えるが、値上げ交渉は進めているのか、あるいはそれが通らない場合撤退という判断もあるのか、そのような点についても教えてもらいたい。
Company Response: 不織布については、ポートフォリオを衛生材から産業資材にシフトするという大きな方向性はありますが、衛生材についても黒字化に向けて、従来のポリプロピレンベースの汎用品の割合は減らし、ポリエチレンやウレタンベースの機能性を付与した製品を増やすべく取り組んでいます。また、旭化成との事業統合により、タイにおける設備・リソースの重複部分の合理化も進めています。産業資材においては、自動車用途の拡大にも取り組んでいますが、認証に時間を要するため、高付加価値で収益性の高い半導体のフィルター用途、さらには建設用資材や吸音用途などの割合を如何に増やして行くかが重要と考えています。 これまでご説明してきた衛生材の構造改革が想定より遅れているため、マイルストーンを決め期限を切ってスピードアップを図っていますが、その中でコストに見合った適正な価格への是正も上述の施策と合わせて進めていきます。それが思うように行かない場合には、ベストオーナーの探索も視野に入れて判断して行くこととなると考えています。不織布に限らず、構造改善対象事業/関係会社については、同様の考えの下、取り組んでいます。

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Financial Question: 研究開発体制を変更し、ローカライズを進め顧客ニーズに向き合う体制が整ったとポジティブに評価するが、今後厳しさを増す競争環境の中で、事業モデルやブランドを横串の連携も取りながら確立し、値付けも含めて成功確率を上げるため、社員に対してもどのようなインセンティブを与えることを考えているか説明して欲しい。
Company Response: 成長領域においては競争の激化に加え、昨今ではブロック経済化の潮流も意識する必要があります。そのような状況下において当社は、BtoB での素材開発型ビジネス以上にスピードを上げ、しかも社会、市場、顧客への価値提供を最優先で考える必要がある事から、その打開策の一つとして研究開発体制を変更しました。研究と開発を分け、開発は事業サイドに寄せマーケティングからセールスまでの開発サイクルを市場の声を聞きながら一体となって早く回す体制としており、既に事業部主導で顧客ごとの戦略に則った開発に着手しています。また、袖ケ浦に研究開発のリソースが集中しており、海外顧客に対する開発スピードにも課題があったため、海外主要市場に対し人材の派遣とローカル人材起用を組み合わせ、現地で開発がスピーディに行える体制にしていきます。当社より顧客に近いビジネス環境で活躍して来た表CTO の下、これらの従来とは異なるアプローチでの開発の加速に取り組んでいますが、サイロティックな視点から脱却し、横串での技術連携も進めることで、参入障壁の構築につながることも期待しています。 一方で研究については、開発機能と分けることで市場から遠ざかる印象があると思いますが、研究の段階から製造コストへの意識を持つように努め、初期段階から量産体制や工数など顧客に提供するまでに必要なコストを念頭において動けるよう取り組んでいきます。また、海外との時差を利用して、グローバルに研究テーマを回すことで疑似的に24 時間体制で研究する形を26年度からスタートできるよう取り組んでいます。また、単純な他社比較による値決めではなく、当社製品を使用頂くことで顧客価値がどれほど高まるかを意識した上でのプロモーションが重要と考えていますので、その貢献度を定量的に評価する取り組みも進めています。生成AI も活用しながら、テーマの入り口からステージ毎に客観的かつ厳格な基準でその妥当性を問うようなスコア付けも26年度からスタートさせたいと考えています。自分のテーマがどれだけ顧客や社会に貢献できるかというビジョンを明確に持ち、その上で達成に向けたストーリーをチームで共有し、それぞれの強みを活かしながら取り組み、自分達の価値提供が実感できると個々人のモチベーションも上がり、チームとしての力も発揮されると考えていますので、そのようなテーマを増やしていきたいと考えています。

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Financial Question: 期初の説明のとおり、今期の目標であるコア営業利益1,100億円の達成確度がある程度高まって来れば増配の可能性もあるという理解で良いか。また、DOE 目標引き上げ検討の前提は、安定的に2,000億円以上の営業CF を創出できればとのことであるが、どのように見極めるのか教えて欲しい。
Company Response: 期初においては、米国関税の影響も不明であったため、その時点で想定される直接影響額の最大値としてΔ80億円を織り込んだ上で、その米国関税影響が明確になり、目標達成の確度が高まれば増配も検討する旨お伝えしています。第2 四半期時点では、期初目標に向かって順調に進捗しており、米国関税の影響もモビリティを中心にΔ40億円程度に止まる見込みではありますが、大牟田工場のトラブルやB&GM の稼働状況の悪化など想定外の環境変化もありますので、それらの状況も注視しながら期末に向けて1,100億円の達成が見えて来た時に増配などの株主還元を検討したいと考えています。 中期的な株主還元については、25年度~28年度の4年間で1,500億円程度の計画であり、年平均では400億円程度の株主還元イメージとなります。当社の株主資本が1 兆円付近であり、そのベースで考えるとDOE4%の実現も遠くない将来に可能ではないかと考えています。キャッシュバランスと利益目標実現の確度も見ながら早期に引き上げを実現していきたいと考えています。

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Financial Question: スマートコミュニケーション部門の第2四半期について、第1四半期に対する増益要因を教えてほしい。 また、インクリボンの需要について、関税の影響などによる前四半期比での変化はなかったのか。さらに、再構築事業の構造改革の影響も増益に寄与したのか教えてほしい。
Company Response: スマートコミュニケーション部門では、第1四半期と第2四半期を比較すると営業利益が約29億円増加しましたが、その理由の一つは、イメージングコミュニケーションのフォト事業が新型プリンターの導入効果で好調だったことです。さらに大きなプラス要因としては、BPO の大型案件の受注があり、第2四半期の増益に大きく寄与しました。構造改革の効果は、第1四半期と第2四半期で安定的に出ています。

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Financial Question: 2025年度上期の営業利益の実績について、社内の見込みに対してどれくらい良かったのか、具体的な数字やセグメントの内訳を教えてほしい。 年間計画がほぼ横ばいの中、上期で85億円の営業増益であったが、何が想定よりも良かったのか解説してほしい。
Company Response: 2025年度上期は想定以上に良かったです。特に、BPO の大型案件を予想以上に受注できたことと、イメージングコミュニケーション関連の新しいプリンターの効果が出ており、前年同期比でプラス22%の466億円という数字が出ました。為替やトランプ関税などの不透明要素が多い中、381億円の前年営業利益に対して、400億円程度と想定していた額を上回りました。

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Financial Question: 第3四半期の完成工事総利益率には、大型工事の精算に伴う利益向上が含まれているとのことであったが、その要因を除いた実力値はどの程度か。第4四半期のみの完成工事総利益率は、今回の上方修正後の数値から逆算すると15%程度となる見通しだが、これが現時点での実力値と考えてよいか。第4四半期にも設計変更の獲得等を織り込んでいるのか。
Company Response: 第2四半期決算での上方修正に続き、更なる修正となった要因は、第2四半期の上方修正要因となった案件とは異なる工事損失引当金を計上した大型不採算案件で物価上昇に伴う追加請負金が認められたこと、また協力会社との工事費精算において、昨今の資材費や労務費の上昇を踏まえ増額要求を想定した予算をみていたものの、実際には想定を下回り利益改善に寄与したことなどが挙げられる。不採算案件以外の案件でも、案件の規模を問わず原価精査や追加・変更工事の獲得による利益改善が積み上がっており、第4四半期も一定程度これを織り込んだ上で今回の修正予想を作成している。また、工期終盤を迎える工事の売上比率が過年度より10ポイント程度高いことも、差異の増幅に繋がったと分析している。なお、今年度の2度にわたる上方修正の要因を分析することで、次年度以降の計画値の精度向上に努める。

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Financial Question: 第4四半期単独の完成工事総利益率予想である15%程度が現状の実力値であり、2026年度計画も同程度の水準となる理解でよいか。第2四半期決算時は、当時発表された修正予想値である約13%を来期に上回るのは困難との説明であったが、その見方に変化はあるか。
Company Response: 来期の完成工事総利益率の水準については現在精査中である。今期の大型不採算案件における利益回復の要因は剥がれ、また、工事序盤の案件比率が今期よりも高いことから、今期の利益率水準に到達するかは現時点では見通せていない。ただし、来期は手持ち工事に占める大型不採算案件による利益押し下げ要因は解消されること、今期の受注時利益率が過去ピークを上回る水準であり、手持ち工事の入れ替わりにより採算性の良い案件の寄与度が更に高まることなどから、一定程度高い水準となる見込みである。

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Financial Question: 手持ちの不採算案件について、今後も追加請負金獲得による利益改善余地はあるか。概ね第 3四半期で出尽くしたと考えてよいか。
Company Response: 発注者との協議については概ね終了したものと考えている。

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    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 今回の上方修正要因のうち、原価精査の結果、想定よりも実際の原価が下回ったという点は、社内での物価見通し等が保守的であったことによるものか。
Company Response: 保守的に見通していたわけではなく、見通せる範囲の情報は織り込んでいたが、結果として想定以上の利益改善となった。また、過年度の傾向より多くの案件で改善が図られた点も想定を上回った。

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Given a financial question and the corresponding company response (both in Japanese),
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    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 施工キャパシティに見合った受注活動を行っているとのことだが、来期以降の売上高は今期並みとなるか、あるいはインフレ等を踏まえると上振れる可能性が高いか。
Company Response: 物価上昇による伸びは一定程度想定されるものの、キャパシティによる制約もあることから、大幅な伸びは想定していない。

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    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 受注時採算について、第2四半期の説明会では「現状がピーク」との説明であったが、現時点での認識は。同業他社ではさらなる改善を示唆する会社も多いが、そのスタンスに変化はあるか。
Company Response: 受注時採算は過去ピーク水準とほぼ並び、わずかに超えたと認識している。現状の経済環境が続く限り、この高水準は一定程度維持可能と見ているが、右肩上がりかと問われれば、世界経済や地政学リスクにより転換点を迎える可能性もあるものと考えており、注視している。

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    "+2" : "Strong Commitment"
    "+1" : "Weak or Qualified Commitment"
     "0" : "Neutral or Hedged Intent"
    "-1" : "Weak Refusal"
    "-2" : "Strong Refusal"

Financial Question: 国内建築の利益率は前例にない高水準となる一方、提供する付加価値や産業の持続性などに鑑みれば、現状あるいはそれ以上の水準であっても適正利益として許容されるのではとの意見もある。将来的に需要が減退した際、再び価格競争に陥ることを避けるためにも、付加価値に見合った適正な利益水準の在り方を論理的に積み上げていくことが望ましいのでは。
Company Response: 適正な利益を確保し、高い品質と生産性をもって顧客に貢献することが重要と考えており、その実現に向け引き続き努めていきたい。

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