Нонкоринг

Нонкоринг (от  (non-core-using): непрофильное использование, управление непрофильной деятельностью) — процесс передачи управления непрофильного участка работы сторонней организации, которая берет на себя выполнение поставленных задач и несёт полную ответственность за результаты своей деятельности.

История развития нонкоринга 
В процессе разработки новых решений по оптимизации бизнес-процессов организаций аутсорсинговые компании предложили новую управленческую технологию для автоматизации и развития бизнеса под названием «нонкоринг».

Нонкоринговые компании стали предлагать организациям взять на себя значительную часть технических и организационных вопросов, выдавая готовый продукт заказчику, полностью отвечая за результат своей работы.

Отличие нонкоринга от аутсорсинга 
Применяя аутсорсинг, заказчик должен вести постоянный контроль за бизнес-процессами, которые передаются для выполнения подрядной организации. В нонкоринге же главной задачей является передача целого участка непрофильного производственного процесса компании в эффективное управление, что избавляет заказчика от необходимости контролировать его постоянно. При нонкоринге исполнителю определяют цель, задачи и получают готовый результат, чем избавляют заказчика от выполнения непрофильных однотипных процессов.

Кардинальное отличие нонкоринга от аутсорсинга состоит в том, что исполнитель принимает всю ответственность за результат работы на себя. Заказчик же, заключив договор с исполнителем, освобождается от необходимости постоянно отслеживать ход выполнения работ на соответствующем участке, в то время как исполнитель своими ресурсами достигает результата. Тем самым клиент получает временные ресурсы для активного развития своего бизнеса.

Сферы деятельности 
 Производство — обеспечение эксплуатации зданий, персонал.
 Строительство — обеспечение всем необходимым строительных площадок (инструменты, производство, чистота, охрана, персонал и др.).
 Склады и Логистика — заказ стеллажей, обрешётки, обеспечение и эксплуатация склада, транспортировка, персонал.
 Ритейл — эксплуатация зданий, клининг, эксплуатация стеллажей, персонал.
 Общепит, фастфуд, рестораны — эксплуатация помещений, подбор и работа с персоналом, обеспечение.
 Клининг — обеспечение персоналом, спецтехникой и уборочными средствами.

Преимущества использования 
 Единый исполнитель (подрядчик) по оказанию комплекса различных услуг.
 Возможность заниматься развитием бизнеса.
 Аккредитив (страхование рисков) на сумму оказываемых услуг.
 Экономия средств.
 Оптимизация бизнеса.
 Отсутствие ответственности перед проверяющими органами.

В результате привлечения единого оператора для выполнения участка непрофильных бизнес-процессов владелец предприятия не только экономит свои средства, но и получает оптимизацию бизнеса и освобождает время для работы над стратегическими задачами компании по основному профилю деятельности.

Недостатки использования 
 Необходимость адаптации структуры компании к работе по нонкорингу.
 Риск срыва сроков по переданным бизнес-процессам.

Примечания

Литература 
 Евгений Аксенов, Игорь Альтшулер. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.: ил. — (Серия «Теория менеджмента»). ISBN 978-5-388-00539-7

Менеджмент
Бизнес-технологии