TabassumMehattar/sawit_en_ta_dataset huggingface dataset:
The scope of this MoU is the rendering by CSIR-NPL, of all the necessary actions, necessary to support the following: Speaking on the occasion, Dr Harsh Vardhan said that scientists of two premier scientific institutions, NPL and ISRO, have made great efforts in this direction and he applauded them for their contribution.

இந்த நிகழ்ச்சியில் பேசிய மத்திய அமைச்சர் ஹர்ஷவர்த்தன் என்.பி.எல். மற்றும் இஸ்ரோ ஆகிய இருபெரும் அறிவியல் நிறுவனங்கள் இத்தகைய மகத்தான பங்களிப்புக்கு வகைசெய்யும் ஒப்பந்தம் செய்வது பாராட்டுக்கு உரியது என்றார்.
He further said that this is very important landmark and an occasion to acknowledge the great contribution of our scientists.

அடையாள சின்னமாக விளங்கும் இந்த நிகழ்வுக்கு காரணமான நமது விஞ்ஞானிகளின் பங்களிப்பு நிச்சயம் பாராட்டப்பட வேண்டிய ஒன்றாகும்.
Dr Harsh Vardhan said that the Prime Minister Shri Narendra Modi himself encourages scientists to achieve these landmarks.

பிரதமர் நரேந்திரமோடியும், இதுபோன்ற அறிவியல் சாதனைகளை செய்யும் விஞ்ஞானிகளை பாராட்டுவார்.
He elaborated that NPL has one of the five Atomic Clocks in India and the people should be encouraged to visit the laboratories and understand science and its contribution to the development of the country.

என்.பி.எல் இந்தியாவின் ஐந்தில் ஒரு அணு கடிகாரம் ஆகும். நாட்டின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் இத்தகைய ஆய்வகங்களை பார்க்கவும் அறிந்துகொள்ளவும் மக்கள் முன்வரவேண்டும் என்றும் அவர் கேட்டுக்கொண்டார்.
Dr Jitendra Singh said that this agreement is very important for ISRO.

நிகழ்ச்சியில் பேசிய அமைச்சர் ஜிதேந்திர சிங், இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் இஸ்ரோவுக்கு மிகவும் முக்கியமானதாகும் என்றார்.
He said that time is very important and synchronization is essential for ISRO projects.

இஸ்ரோவின் திட்டங்களுக்கு ஒத்திசைவு மிகவும் அவசியம்.
Highlighting the achievements of ISRO, he said that one of the main achievements of the Department of Space is that we have successfully and consistently widened the space technology use to various fields.

இஸ்ரோவின் எண்ணற்ற சாதனைகளை பட்டியலிட்ட அமைச்சர், விண்வெளி தொழில்நுட்பத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளில் நாம் நமது பரவு எல்லையை விரிவாக்கம் செய்திருப்பது முக்கியமான சாதனையாகும் என்றும் கூறினார்.
He said that the Prime Minister Shri Narendra Modi takes keen interest in the scientific developments and does personal monitoring of these developments.

அறிவியல் வளர்ச்சி மற்றும் இதுபோன்ற வளர்ச்சிகளில் பிரதமர் மோடி தனிப்பட்ட முறையில் கவனம் செலுத்திவருகிறார்.
He said that ISRO has achieved many milestones in the recent past e.g. successful launching of highest number of satellites, completion of 1,000 days of Mars Orbiter Mission (MOM), launch of South Asia Satellite etc.

அண்மை காலங்களில் இஸ்ரோ பல்வேறு சாதனை மைல்கல்களை கடந்துள்ளது அதாவது அதிக எண்ணிக்கையில் செயற்கைகோள்களை விண்ணில் செலுத்தியது. செவ்வாய் கிரக ஆராய்ச்சி விண்கலம் ஆயிரம் நாட்களை கடந்தது.
He said that ISRO has already signed MoUs with various ministries and departments which is contributing to the social applications of space technology.

விண்வெளி தொழில்நுட்பத்தின் சமூக பயன்பாடு தொடர்பாக இஸ்ரோ ஏற்கெனவே அரசின் பல்வேறு துறைகளுடன் ஒப்பந்தம் செய்துள்ளது.
The ISRO has signed MoU with Ministry of Agriculture for Geo-MNREGA, with Ministry of Railways for guarding the railway crossings.

இதுபோன்று ஜியோ – மகாத்மாகாந்தி ஊரக வேலைவாய்ப்புத்திட்டம் தொடர்பாக மத்திய வேளாண் அமைச்சகத்துடன் இஸ்ரோ உடன்பாடு செய்துள்ளது.
ISRO is also contributing to the Smart City Programme and other initiatives, he added.

இது தவிர நவீன நகரங்கள் திட்டம் எனப்படும் ஸ்மார்ட் சிட்டியை உருவாக்குவது உள்ளிட்ட பணிகளிலும் இஸ்ரோ தனது பங்களிப்பை செய்துள்ளது என்றும் அவர் கூறினார்.
Ministry of Railways Various Steps to Improve The Services and Facilities to Railway Passengers In the recent past Indian Railways has taken various steps to improve the services and facilitate the passengers, some of which are given below.

ரெயில்வே அமைச்சகம் ரயில் பயணிகளுக்கான சேவையையும் வசதியையும் மேம்படுத்துவதற்கான பல்வேறு நடவடிக்கைகள் இந்திய ரயில்வேயானது, பயணிகளின் வசதிகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி வருகிறது. ரயில் நிலையங்களில் அளிக்கப்படும் மக்கள் பயன்பாடுகளிலும் வசதிகளிலும் வெளிப்படையான, தரமான முன்னேற்றத்தை இன்றைய பயணிகள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
At stations: Lifts and Escalators at the stations for facilitating movement across platforms.

பயணிகளுக்கான சேவைகளையும் வசதிகளையும் மேம்படுத்த இந்திய ரயில்வே அண்மைக்காலத்தில் பல்வேறு நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டுள்ளது, அவற்றுள் சில : ரயில் நிலையங்களில் : நடைமேடைகளுக்கு ஊடாகப் பயணிகள் வந்துசெல்ல ஏதுவாக, நிலையங்களில் மின்தூக்கிகள், இயங்கும் படிக்கட்டுக்கள்.
Yatri Mitra Sewa for passengers requiring wheel-chair assistance.

சக்கர நாற்காலியின் உதவி தேவைப்படும் பயணிகளுக்காக ‘ யாத்ரி மித்ரா சேவா ‘.
Well appointed Retiring Rooms, Waiting Halls and Executive Lounges to relax for passengers during transit.

பயணத்தின் இடையில் இளைப்பாறுவதற்காக நன்கு அமைக்கப்பட்ட ஓய்வு அறைகள், காத்திருப்போர் கூடங்கள் மற்றும் உயர்தர ஓய்விடங்கள்.
Wi-fi facility at 127 important stations on IR.

இந்திய ரயில்வேயின் 127 முக்கிய நிலையங்களில் இணையத் தொடர்பு ( வை – ஃபை ) வசதி.
In Reservations and travel: Introduction of the Alternate Train Accommodation Scheme known as VIKALP to give option to waitlisted passengers to shift to alternate train having vacant accommodation.

முன்பதிவு மற்றும் பயணத்தில் : காத்திருப்போர் பட்டியலில் உள்ள பயணிகள் இடவசதி கொண்ட மாற்று ரயிலுக்கு மாறிச்செல்ல ஏதுவான ‘விகால்ப்’ ( விஐகேஏஎல்பி ) மாற்று ரயில் இடவசதித் திட்டத்தின் அறிமுகம்.
Provision of facility to physically handicapped persons to book reserved tickets online.

உடல் ஊனமுற்ற பயணிகள் பயணச்சீட்டுக்களை இணையத்தில் முன்பதிவு செய்வதற்கான வசதி அளித்தல்.
Introduction of paperless unreserved ticket booking through mobile phone.

காகிதமற்ற முறையில் கைபேசி மூலம் முன்பதிவற்ற பயணச்சீட்டுக்களைப் பதிவு செய்யும் வசதி.
Enhancement of Senior Citizen uota as well as quota earmarked for physically handicapped persons.

மூத்த குடிமக்களுக்கான ஒதுக்கீடு அதைப்போன்று உடல் ஊனமுற்றவர்களுக்கான ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றை உயர்த்துதல்.
Making provision in the system for automatic preparation of reservation charts at least four hours before the scheduled departure of train.

ரயில் புறப்படுவதற்கான நேரத்திற்கு நான்கு மணி நேரத்திற்கு முன்பாகத் தானியங்கி முறையில் முன்பதிவு அட்டவணையைத் தயாரிக்கும் வகையில் முறையை உருவாக்குதல்.
Provision of facility to book available accommodation after preparation of first reservation chart through internet as well as across any computerized Passenger Reservation System (PRS) counter upto preparation of second reservation chart.

இணையம் மூலம் முதல் முன்பதிவு அட்டவணை , அதைப்போன்று ஏதாவதொரு கணினி மூலமான பயணிகள் முன்பதிவு முறை ( பிஆர்எஸ்) கவுண்டரில் உருவாக்கப்பட்டப் பிறகு, இரண்டாவது முன்பதிவு அட்டவணையை உருவாக்கும்வரை இருக்கும் இடவசதியைப் பதிவு செய்யும் வசதி.
Establishment of Yatri Ticket Suvidha Kendras for issuing of tickets through public private partnership for establishment and operation of computerised Passenger Reservation System (PRS)-cum Unreserved Ticketing System (UTS) terminals.

ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிலையங்களில் பிஆர்எஸ் பயணச்சீட்டுக்களை ரத்து செய்ய ஏதுவாக, முன்பதிவற்ற பயணச்சீட்டுப் பதிவு முறை (யூடிஎஸ்) மற்றும் பிஆர்எஸ் கவுண்டர்கள் ( பிஆர்எஸ் பதிவு வசதி எங்குள்ளதோ அங்கு ) தொகையைத் திரும்பத் தருவதற்காக ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்ட கவுண்டர்கள் கணினி மயமாக்கப்பட்ட பயணிகள் முன்பதிவுமுறை ( பிஆர்எஸ் ) மற்றும் முன்பதிவற்ற பயணச்சீட்டுமுறை ( யூடிஎஸ் ) முனையங்களின் உருவாக்கம், இயக்கம் ஆகியவற்றுக்காகப் பொது மற்றும் தனியார் கூட்டிணைவின் மூலம் பயணச்சீட்டுக்களைத் தருவதற்காக யாத்ரி டிக்கெட் சுவிதா கேந்திரங்களை நிறுவுதல்.
Facility for booking unreserved ticket including platforms tickets and Season Tickets through mobile phone in the 6 suburban sections of IR in Kolkata, Mumbai, Chennai, Secunderabad and in Delhi  Palwal and Delhi-Ghaziabad sections of Northern Railway Commencement of concierge services with facility for online booking of wheelchairs through IRCTC website at New Delhi and 23 other stations.

கொல்கத்தா, மும்பை, சென்னை, செகந்திராபாத் மற்றும் டெல்லி – பால்வால், டெல்லி – காஸியாபாத் ஆகிய வட பிராந்திய பிரிவுகள் ஆகிய இந்திய ரயில்வேயின் புறநகர்ப் பிரிவுகளில் கைபேசி மூலம் நடைமேடைச் சீட்டுக்கள் மற்றும் சீசன் டிக்கெட்டுக்கள் உள்ளிட்ட முன்பதிவற்ற சீட்டுக்களைப் பதிவு செய்யும் வசதி. புதுடெல்லி மற்றும் பிற 23 நிலையங்களில் ஐஆர்சிடிசி இணையதளத்தின் மூலம் சக்கரநாற்காலிகளை முன்பதிவு செய்யும் வசதி கொண்ட உபசரிப்புச் சேவைகளைத் தொடங்குதல்.
Provision of Automatic Ticket Vending Machines to facilitate purchase of unreserved journey tickets.

முன்பதிவற்ற பயணச்சீட்டுகளை வாங்குவதற்கு ஏதுவாக, தானியங்கி பயணச்சீட்டு வழங்கும் இயந்திரங்களை நிறுவுதல்.
Commissioning of online booking of retiring room at over 488 Railway stations.

488 ரயில் நிலையங்களுக்கும் மேல் ஓய்வறைகளை இணைய முறையில் முன்பதிவு செய்வதைச் செயல்படுத்துதல்.
Regular inspections are conducted by Officers, Service Improvement Group (SIG), Passenger Amenities Committee (PAC)  Passenger Services Committee (PSC) to monitor the availability and maintenance of passenger facilities at stations and remedial measures are taken as and when deficiencies are noted.

ரயில் நிலையங்களில் பயணிகள் வசதிகள் உள்ளனவா என்று மேற்பார்வையிட்டுப் பராமரித்தல் மற்றும் குறைபாடுகள் தென்படும்போதெல்லாம் அவற்றைப் போக்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுதல் போன்றவற்றிற்காக அலுவலர்கள், பணி முன்னேற்றக்குழுவினர் ( எஸ்ஐஜி ),பயணிகள் வசதிக் குழுவினர் ( பிஏசி), பயணிகள் சேவைக்குழுவினர் ஆகியோரால் முறையான ஆய்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன.
This Press Release is based on the information given by the Minister of State for Railways Shri Rajen Gohain in a written reply to a question in Rajya Sabha on 04.08.2017 (Friday).

இந்தப் பத்திரிகைச் செய்தி 04.08.2017 ( வெள்ளிக்கிழமை ) அன்று மாநிலங்களவையில் எழுப்பப்பட்ட கேள்வி ஒன்றுக்கு ரயில்வே துறை இணையமைச்சர் திரு. ராஜன் கொஹெய்ன் எழுத்துப்பூர்வமாக அளித்த தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
Ministry of Women and Child Development Standard Operating Procedure developed by WCD Ministry for tracking and rehabilitation of missing children This information was given by Minister of State for Women  Child Development, Smt Krishna Raj in reply to a question in the Lok Sabha today.

பெண்கள் மற்றும் குழந்தை நலன் அமைச்சகம் மாயமான குழந்தைகளை கண்டுபிடிக்க மத்திய மகளில் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டுத்துறை உரவாக்கிய தரமான செயல்பாட்டு நடைமுறை திட்டம் மத்திய மகளிர் நலம் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டுத்துறை அமைச்சகம் காணாமல் போன குழந்தைகளை கண்டுபிடிக்க தரமான செயல்பாட்டு நடைமுறை திட்டம் ஒன்றை (எஸ்.ஓ.பி.)
Ministry of Women and Child Development The Sexual Harassment of Women at Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act, 2013 mandates all the workplace which include any department, organisation, undertaking, establishment, enterprise, institution, office, branch or unit which is established, owned, controlled or wholly or substantially financed by funds provided directly or indirectly by the appropriate Government or the local authority or a Government company or a corporation or a co-operative society having more than 10 workers to constitute Internal Complaint Committee (ICC) for receiving complaints of sexual harassment.

நிறுவப்பட்ட, உடமையாக்கப்பட்ட, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட உரிய அரசு அல்லது உள்ளூர் நிர்வாகம் அல்லது அரசு நிறுவனம் அல்லது ஒரு பெரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு கூட்டுறவுச் சங்கம் ஆகியவற்றின் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படும் அல்லது முழுமையாகவோ கணிசமாகவோ நிதியை நேரடியாகவோ மறைமுகமாகவோ பெறும் 10 ஊழியர்களுக்கும் அதிகமாகப் பணிபுரியும் அனைத்து துறைகள், அமைப்புகள், நிறுவனங்கள், ஸ்தாபனங்கள், அலுவலகங்கள், கிளைகள் அல்லது பிரிவுகள் உள்ளிட்ட அனைத்து பணியிடங்களிலும் பாலியல் துன்புறுத்தல் தொடர்பான புகார்களைப் பெறுவதற்காக உட்புறப் புகார் குழு ஒன்றினை அமைக்கும்படி பணியிடங்களில் பெண்களுக்கு இழைக்கப்படும் பாலியல் துன்புறுத்தல்கள் (முன்னரே காத்தல், தடை செய்தல் மற்றும் நிவர்த்தி செய்தல் ) சட்டம் ஆணை பிறப்பித்துள்ளது.
The Act casts an obligation upon all the employers to constitute Internal Complaint Committee.

உட்புறப் புகார் குழு ஒன்றினை அமைக்கும்படி அனைத்து நிறுவனத் தலைவர்களுக்கும், பணியில் அமர்த்துவோருக்கும் இந்தச் சட்டம் வேண்டுகோள் விடுத்துள்ளது.
If any employer fails to constitute an Internal Complaint Committee, or contravenes or attempts or abets contravention of other provisions of this Act or any rules made there under, he shall be punishable with fine which may extend to fifty thousand rupees.

அவர்களில் எவரேனும் உட்புறப் புகார் குழுவை அமைக்கத் தவறினாலோ அல்லது அவற்றின் கீழ் அமைந்த விதிகளை மீறினாலோ, மீற முயன்றாலோ உடந்தையாக இருந்தாலோ அவருக்கு ஐம்பதினாயிரம் ரூபாய் வரையில் அபராதத்துடன் கூடிய தண்டனை வழங்கப்படும்.
Section 23 of the Sexual Harassment of Women at Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act, 2013 casts responsibility on the appropriate Government to monitor the implementation of this Act and maintain data on the number of cases filed and disposed off and there is no centralized mechanism to collect such data.

பணியிடங்களில் பெண்களுக்கு இழைக்கப்படும் பாலியல் துன்புறுத்தல்கள் (முன்னரே காத்தல், தடை செய்தல் மற்றும் நிவர்த்தி செய்தல் ) சட்டத்தின் 23 ஆம் பிரிவு இந்தச் சட்டம் நடைமுறைப் படுத்துவதைக் கண்காணிக்கும் பொறுப்பைத் தொடர்புடைய அரசு நிர்வாகத்திற்கு அளித்துள்ளது. பதிவான மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்ட வழக்குகளின் எண்ணிக்கை ஆகிய விவரங்களைத் திரட்டும் மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புமுறை இல்லையாதலால் அவற்றைப் பராமரிக்கவும் பொறுப்பளிக்கிறது.
The State Government have been advised to ensure the compliance of the Act from time to time.

இந்தச் சட்டத்தின் இணக்கத்தை அவ்வப்போது உத்தரவாதப் படுத்தும்படியும் மாநில அரசுகள் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டுள்ளன.
Ministry of Corporate Affairs along with the industry bodies, Associated Chambers of Commerce  Industry of India (ASSOCHAM), Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI), Confederation of Indian Society, Chamber of Commerce  Industry (CCI), and National Association of Software and Services Companies (NASSCOM) have also been requested to ensure effective implementation of the Act amongst their members in private sector.

தொழில் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பெருநிறுவன விவகாரத்துறை அமைச்சகம், அசோசியேட்டட் சேம்பர்ஸ் ஆஃப் காமர்ஸ் & இண்டஸ்டரி ஆஃப் இந்தியா, பெடரேஷன் ஆஃப் இந்தியன் சேம்பர்ஸ் ஆஃப் காமர்ஸ் அண்ட் இண்டஸ்டரி, கான்ஃபிடரேஷன் ஆஃப் இந்தியன் சொசைட்டி, சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் & இண்டஸ்டரி, மற்றும் நேஷனல் அசோசியேஷன் ஆஃப் சாஃப்ட்வேர் சர்வீசஸ் கம்பனீஸ் ஆகிய தனியார் துறை நிறுவனங்களிடமும் தங்கள் ஊழியர்களிடம் இந்தச் சட்டத்தை நன்கு நடைமுறைப்படுத்துவதை உத்தவாதப் படுத்துமாறு கேட்டுக் கொள்ளப் பட்டுள்ளது.
This information was given by Minister of State for Women  Child Development, Smt Krishna Raj in reply to a question in the Lok Sabha today.

மக்களவையில் இன்று எழுப்பப் பட்ட கேள்வி ஒன்றுக்குப் பதில் அளிக்கையில், மகளிர் மற்றும் குழந்தைகள் நல மேம்பாட்டுத் துறை இணையமைச்சர் திருமதி கிருஷ்ணா ராஜ் இந்தத் தகவலை அளித்தார்.
Department of Atomic Energy Involvement of Foreign Companies in Indian Nuclear Sector Several foreign companies from various countries including Westinghouse Electric Company (WEC) and GE-Hitachi, United States of America (USA), Electricite de France (EDF), France and Rosatom, Russia have shown interest in participating in the countrys nuclear power projects in various capacities as technology partners, suppliers, contractors, service providers, etc.

அணுசக்தி அமைச்சகம் இந்திய அணுசக்தித் துறையில் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் ஈடுபாடு வெஸ்டிங் ஹவுஸ் எலக்ட்ரிக் கம்பெனி ( டபிள்யூஇசி ) மற்றும் ஜிஇ – ஹிட்டாச்சி, அமெரிக்கா, எலக்ட்ரிசைட் டி ஃப்ரான்ஸ் ( இடிஎஃப் ), ஃப்ரான்ஸ் அண்ட் ரோஸாட்டோம், ரஷ்யா உள்ளிட்ட பல்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் நமது நாட்டின் அணுசக்தித் திட்டங்களில் தொழில்நுட்பப் பங்குதாரர்கள், பொருட்களை வழங்குவோர், ஒப்பந்தக்காரர், சேவையளிப்போர் முதலிய பல்வேறு நிலைகளில் பங்கெடுக்க ஆர்வம் காட்டிவருகின்றனர்.
As per the Foreign Direct Investment (FDI) Policy of the Government, FDI is not permitted in nuclear power sector.

அரசின் நேரடி முதலீட்டுக் கொள்கையின் படி, அணுசக்தித் துறையில் வெளிநாடுகள் முதலீடு செய்ய அனுமதி கிடையாது.
Nuclear power projects to be set up with foreign technical cooperation are planned to be funded by a mix of equity and debt, with equity to be mobilised from internal resources of Nuclear Power Corporation of India Limited (NPCIL), Joint Venture companies between NPCIL and other Central Public Sector Undertakings and Government budgetary support.

வெளிநாட்டுத் தொழில் ஒத்துழைப்புடன், சமவாய்ப்பு மற்றும் கடன் இணைந்த விதத்தில் அணு சக்தித் திட்டங்கள் அமைக்கப்பட உள்ளன. நியூக்ளியர் பவர் கார்ப்பரேஷன் ஆஃப் இந்தியா லிமிடெட் ( என்பிசிஐஎல் ) நிறுவனத்திடமிருந்து உள்நாட்டு வளங்களைத் திரட்டி, சமப் பங்குடன் என்பிசிஐஎல் – லுக்கும் பிற மத்தியப் பொதுத்துறை நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் அரசின் நிதிநிலை ஆதரவுடன் இணைந்த முயற்சியாக இது மேற்கொள்ளப்படலாம்.
Foreign companies can however, invest in the supply chain for nuclear power projects.

ஆயினும், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் அணு சக்தித் திட்டங்களுக்கான பொருள் வழங்கும் சங்கிலியில் முதலீடு செய்யலாம்.
The present tariffs of nuclear power range from Rs 1.07 per unit in case of the oldest nuclear power station, Tarapur Atomic Power Station (TAPS) - 12 at Tarapur, Maharashtra to Rs 4.10 in case of the latest station, Kudankulam Nuclear Power Plant (KKNPP) -12 at Kudankulam, Tamil Nadu.

தற்போதைய அணு சக்திக் கட்டணமானது, பழைய அணு சக்தி நிலையமான மஹாராஷ்டிராவின் தாராப்பூரிலுள்ள , தாராப்பூர் அணு சக்தி நிலையம் ( டிஏபிஎஸ் ) 1 & 2 வில் யூனிட் ஒன்றுக்கு ரூ. 1.07 முதல் புதிய அணு சக்தி நிலையமான தமிழ்நாட்டின் கூடங்குளத்தில் அமைந்துள்ள கூடங்குளம் அணு சக்தி நிலையம் – ( கேகேஎன்பிபி ) 1 & 2 வில் ரூ. 4.10 வரை உள்ளது.
Nuclear power tariffs are comparable to those from other electricity generating plants (based on other technologies) located in the same area.

அணு சக்திக் கட்டணமானது அந்தப் பகுதியில் ( பிற தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் ) அமைந்துள்ள பிற மின் உற்பத்தி நிலையங்களின் கட்டணங்களுடன் ஒப்பிடத்தக்க வகையில் உள்ளது.
Every twin unit nuclear power station would generate a direct employment of about 850 comprising engineers, supervisors, technicians and other personnel.

இரட்டை அணு சக்தி நிலையங்கள் ஒவ்வொன்றும் பொறியாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள், தொழில்நுட்பவியலாளர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் உள்ளிட்ட 850 பேருக்கு நேரடி வேலைவாய்ப்பை உருவாக்கித் தரும்.
In addition, indirect employment for thousands of people would be generated with suppliers, contractors, service providers, etc.

மேலும் பொருள் வழங்குநர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள், சேவையளிப்போர் முதலிய ஆயிரக்கணக்கான பேருக்கு மறைமுகமான வேலைவாய்ப்பையும் உருவாக்கித் தரும்.
The resultant increase in economic activity would also open up opportunities for various businesses and will result in further employment generation.

அதன் விளைவாக, பொருளாதாரச் செயல்பாட்டில் உயர்வு ஏற்பட்டு, அது பல்வேறு வியாபார வாய்ப்புகளையும் உருவாக்கித் தருகிறது.
This information was provided by the Union Minister of State (Independent Charge) Development of North-Eastern Region (DoNER), MoS PMO, Personnel, Public Grievances  Pensions, Atomic Energy and Space, Dr Jitendra Singh in written reply to a question in Lok Sabha today.

வடகிழக்கு மாகாண மேம்பாடு ( டிஓஎன்இஆர் ) , எம்ஓஎஸ் பிஎம்ஓ , பணியாளர் நியமனம், பொதுமக்கள் குறைதீர்ப்பு & ஓய்வூதியம், அணு சக்தி மற்றும் விண்வெளித்துறை ஆகியவற்றின் இணையமைச்சர் ( தனிப் பொறுப்பு ) டாக்டர் ஜிதேந்திர சிங் மக்களவையில் இன்று கேள்வி ஒன்றுக்கு எழுத்துப்பூர்வமாக அளித்த பதிலில் இந்தத் தகவலை வெளியிட்டார்.
Prime Minister's Office PM visits Vadnagar, launches Intensified Mission Indradhanush, addresses public meeting The Prime Minister, Shri Narendra Modi, today visited his home town, Vadnagar, for the first time since assuming office of Prime Minister.

பிரதமர் அலுவலகம் வத்நகருக்கு பிரதமர் விஜயம்; தீவிரப்படுத்தப்பட்ட இந்திரதனுஷ் இயக்கத்தை தொடங்கிவைத்து, பொதுக் கூட்டத்தில் உரையாற்றினார் பிரதமர் திரு.நரேந்திர மோடி, தனது சொந்த ஊரான வத்நகருக்கு, பிரதமராக பதவியேற்ற பிறகு, முதல் முறையாக இன்று சென்றார்.
Residents of the town thronged the streets to welcome the Prime Minister.

நகரத்தில் வசிக்கும் மக்கள், வீதிகளில் குழுமியிருந்து பிரதமரை வரவேற்றனர்.
He offered prayers at the Hatkeshwar Temple.

ஹத்கேஸ்வரர் கோயிலில் பிரதமர் வழிபாடு நடத்தினார்.
He also stopped briefly at the school in which he had studied as a child.

குழந்தைப் பருவத்தில், தான் படித்த பள்ளிக்கு சென்று, அங்கு சிறிதுநேரம் பார்வையிட்டார்.
The Prime Minister visited GMERS Medical College, Vadnagar, and unveiled a plaque to mark its dedication.

வத்நகரில் உள்ள ஜிமெர்ஸ் (குஜராத் மருத்துவக் கல்வி மற்றும் ஆய்வு சங்கம்) மருத்துவக் கல்லூரிக்கு சென்ற பிரதமர், அதனை நாட்டுக்கு அர்ப்பணிப்பதன் அடையாளமாக கல்வெட்டைத் திறந்துவைத்தார்.
He also interacted briefly with students.

மேலும், அங்கு படிக்கும் மாணவர்களுடன் சிறிதுநேரம் கலந்துரையாடினார்.
At a public meeting, the Prime Minister launched the Intensified Mission Indradhanush, to accelerate progress towards the goal of full immunization coverage.

பொதுக் கூட்டத்திலும் பிரதமர் கலந்துகொண்டார். அப்போது, அனைவருக்கும் சொட்டு மருந்து வழங்கும் இலக்கை நிறைவேற்றும் பணிகளை வேகப்படுத்துவதற்காக விரிவுபடுத்தப்பட்ட இந்திராதனுஷ் இயக்கத்தை தொடங்கிவைத்தார்.
It will provide greater focus on urban areas and other pockets of low immunization coverage.

இது நகரப் பகுதிகள் மற்றும் குறைந்த அளவில் சொட்டு மருந்து வழங்கப்பட்டுள்ள பகுதிகளில் தீவிர கவனம் செலுத்த வழிவகுக்கும்.
The Prime Minister distributed e-tablets to health workers to mark the launch of ImTeCHO - an innovative mobile phone application to improve performance of ASHAs.

அங்கீகரிக்கப்பட்ட சமூக சுகாதார ஆர்வலர்களின் (ASHAs) செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்காக புத்தாக்க செல்போன் செயலியான இம்டெக்கோ-வை (ImTeCHO) அறிமுகப்படுத்துவதன் அடையாளமாக மின்னணு டேப்லட்களை பிரதமர் வழங்கினார்.
He also launched some development works.

சில வளர்ச்சிப் பணிகளையும் அவர் தொடங்கிவைத்தார்.
Addressing an enthusiastic gathering, the Prime Minister said that coming back to one's home town and receiving such a warm welcome is special.

அங்கு கூடியிருந்த ஆர்வலர்கள் மத்தியில் உரையாற்றிய பிரதமர், தனது சொந்த ஊருக்கு திரும்ப வருவதும், இதுபோன்ற சிறப்பான வரவேற்பைப் பெறுவதும் தனிச் சிறப்பு வாய்ந்தது என்றார்.
Whatever I am today is due to the values I have learnt on this soil, among you all in Vadnagar, the Prime Minister said.

நான் இன்று இவ்வாறு இருப்பதற்கு, வத்நகரில் உள்ள உங்கள் அனைவரிடமும், இந்த மண்ணிலும் கற்றுக் கொண்ட மதிப்புகளே காரணம் என்று பிரதமர் தெரிவித்தார்.
I go back with your blessings and assure you that I will work even harder for the nation, the Prime Minister said to the people of Vadnagar.

உங்களது ஆசிகளுடன் நான் திரும்பச் செல்கிறேன். நாட்டுக்காக மிகவும் தீவிரமாக பணியாற்றுவேன் என்று உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன் என்று, வத்நகர் பகுதி மக்களிடம் பிரதமர் கூறினார்.
The Prime Minister expressed happiness that he had got to inaugurate projects related to the health sector, particularly Intensified Mission Indradhanush.

சுகாதாரத் துறை தொடர்பான, குறிப்பாக விரிவுபடுத்தப்பட்ட இந்திராதனுஷ் இயக்கத்தை தொடங்கிவைப்பதற்கான வாய்ப்பு கிடைத்ததற்காக பிரதமர் மகிழ்ச்சியை வெளிப்படுத்தினார்.
He mentioned how the Government had brought down the prices of stents, and said that the Government is working constantly to make healthcare affordable for the poor.

ஸ்டென்ட்-களின் விலையை அரசு எவ்வாறு குறைத்தது என்று அவர் குறிப்பிட்டார். ஏழைகளுக்கு ஏற்ற வகையில், சுகாதார சேவைகள் கிடைக்கச் செய்வதற்காக அரசு தொடர்ந்து பணியாற்றி வருவதாகவும் அவர் தெரிவித்தார்.
Mentioning his interaction with students from the medical college, the Prime Minister said that as a society, we require more doctors who can serve the people.

மருத்துவக் கல்லூரியைச் சேர்ந்த மாணவர்களுடன் கலந்துரையாடியதை குறிப்பிட்ட பிரதமர், சமூகத்தில் மக்களுக்கு சேவையாற்றுவதற்காக ஏராளமான மருத்துவர்கள் நமக்கு தேவை என்றார்.
Ministry of External Affairs Countrys Diaspora The Government has brought about a transformational change in its engagement with the Indian diaspora.

வெளியுறவுத்துறை அமைச்சகம் நமது நாட்டின் புலம்பெயர்ந்தோர் நலம் இந்திய வம்சாவளியினர் நலனில் தம்மை இணைத்துக்கொண்டு, நமது அரசு ஒரு நிலைமாற்றத்தினை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
The 30 million strong Overseas Indian community is an invaluable partner in the progress of the nation.

வெளிநாடுகளில் வாழும் வலிமை வாய்ந்த 3 கோடி இந்தியர்கள் நாட்டின் முன்னேற்றத்தில் விலைமதிப்பற்ற பங்கினை ஆற்றிவருகின்றனர்.
A successful, prosperous, and influential diaspora is an asset for India.

இவர்கள் இந்தியாவின் ஒரு வெற்றிகரமான, வளமான, செல்வாக்கு மிகுந்த சொத்து ஆவார்கள்.