TabassumMehattar/sawit_en_ta_dataset huggingface dataset:
This means our science is age-old.

அதாவது நமது விஞ்ஞானம் மிகவும் பழமையானது.
It is such a powerful creation which we should be proud of.

அது சக்தி வாய்ந்த படைப்புக்களை கொண்டது. இது குறித்து நாம் பெருமை கொள்ள வேண்டும்.
We can seek help from the corporate sector.

கம்பெனிகளிடமிருந்தும் நாம் உதவியை கோரலாம்.
We can ask their workers that if at all they are interested in providing these services for 10 or 15 hours per month in order to preserve the monuments they are most welcome.

புராதன சின்னங்களை பாதுகாப்பதில் பிரதி மாதமும் 10 அல்லது 15 மணி நேர சேவையை இந்த நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் வழங்கினால் அதனை வரவேற்று பயன்படுத்த வேண்டும்.
Gradually, these things gain importance.

படிப்படியாக இத்தகைய விஷயங்கள் முக்கியத்துவம் பெறுவதாக வளரும்.
I feel that there is a need to ponder over another issue.

மற்றொரு விஷயம் குறித்தும் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம் உள்ளது என்று நான் கருதுகிறேன்.
This responsibility need not necessarily be with just the ASI.

இந்தப் பொறுப்பு இந்திய தொல்லியல் ஆய்வு நிறுவனத்திடம் மட்டுமே இருக்க வேண்டும் என்பது அவசியம் இல்லை.
The tourism department, the culture department and other departments of the central government as well as the related departments of the state governments can also join.

சுற்றுலாத் துறை, பண்பாட்டுத் துறை, மத்திய அரசின் இதர துறைகள், மாநில அரசுகளின் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளும் இதில் இணைந்து பணியாற்றலாம்.
Suppose we choose 100 cities that are valuable in terms of heritage and tourism with good tourist destinations, the students of that city should be taught the archaeology and history of that city.

ஒருவேளை நாம் நல்ல சுற்றுலா இடங்களைக் கொண்ட பாரம்பரியம் மற்றும் சுற்றுலா அடிப்படையிலான மதிப்புமிக்க 100 நகரங்களைத் தேர்வு செய்தால், அந்த நகரத்தில் உள்ள மாணவர்களுக்கு அந்த நகரத்தின் தொல்லியல் மற்றும் வரலாறு பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும்.
The chronology of every generation must be taught.

ஒவ்வொரு தலைமுறையின் காலவரிசை பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும்.
If the students of Agra are taught about the history of Taj Mahal, there will not be any chance of delusion or diversion.

ஆக்ராவைச் சேர்ந்த மாணவர்களுக்கு தாஜ் மஹாலைப் பற்றிய வரலாறு பயிற்றுவிக்கப்படும்போது திரிபு அல்லது திசைதிருப்புதலுக்கான வாய்ப்புகள் இருக்காது.
They will be prepared about every generation.

ஒவ்வொரு தலைமுறையை பற்றியும் அவர்கள் தயாராக இருப்பார்கள்.
Secondly, We can also start a certificate course on their city.

இரண்டாவதாக, அவர்களது நகரத்தைப் பற்றிய சான்றிதழ் வகுப்பு ஒன்றையும் நாம் தொடங்கலாம்.
The successful candidates will know the intricacies of their cities and will become the best tour guides.

இதில் தேர்ச்சி பெறும் நபர்கள், தங்களது நகரங்களின் நுட்பங்களைப் பற்றி தெரிந்து கொள்வதுடன், சிறந்த சுற்றுலா வழிகாட்டிகளாக திகழமுடியும்.
Once I had talked to the media when I was not Prime Minister.

நான் பிரதமராக வரும் முன்னர், நான் ஊடகத்தினருடன் பேசினேன்.
I had told them that you have talent hunt shows on television for music and dance where the children perform.

குழந்தைகள் தங்களது திறன்களை வெளிப்படுத்தும் இசை மற்றும் நாட்டியத்திற்கான திறன் தேடல் இருப்பதாக நான் அவர்களிடம் கூறினேன்.
Television showcases the brilliant talent of these children.

இந்தக் குழந்தைகளின் அற்புதமான திறன்களை தொலைக்காட்சி வெளிக்காட்டுகிறது.
Why can't we have a similar talent hunt for the best guides

சிறந்த வழிகாட்டிகளுக்கான இதே போன்ற திறன் தேடலை, நாம் ஏன் நடத்தக்கூடாது?
They can show the city on screen for which that guide wants to work.

அந்த வழிகாட்டி பணியாற்ற வேண்டிய நகரத்தை, அவர்கள் திரையில் காண்பிக்க முடியும்.
The potential guides can wear stunning costumes, learn new languages and show around the places.

வழிகாட்டிகளாக பணியாற்ற வாய்ப்புள்ளவர்கள் ஆச்சரியமூட்டும் ஆடைகளை அணிந்து புதிய மொழிகளைக் கற்றுக் கொண்டு, அருகில் உள்ள இடங்களை காண்பிக்கலாம்.
There can be a competition like this.

இதுபோன்ற ஒரு போட்டி நடத்தப்படலாம்.
This will gradually promote India's tourism sector and professional guides will come up.

இது இந்தியாவின் சுற்றுலா துறையை படிப்படியாக மேம்படுத்துவதுடன் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த வழிகாட்டிகள் கிடைப்பார்கள்.
It is extremely difficult to run these things without a guide.

வழிகாட்டிகள் இன்றி இவற்றை நடத்துவது மிகவும் கடினமானது.
However, there is an attachment to a thing once we know at the back of our minds that it has a history behind it.

எனினும், நமது சிந்தனைகளில் இதற்கு பின் ஒரு வரலாறு உள்ளது என நமக்குத் தெரிய வரும்போது, அதன் மீது ஒரு ஈடுபாடு ஏற்படுவது உண்டு.
Suppose there is a person in a closed room and a small hole is carved out for letting out that person's hand.

ஒரு உதாரணத்தை சுட்டிக்காட்ட வேண்டுமென்றால், பூட்டப்பட்ட அறைக்குள் இருக்கும் மனிதர் ஒருவர் அந்த அறையின் சுவற்றில் இருக்கும் ஒரே ஒரு சிறிய துளை வழியாக தனது கையை நீட்டிக்கொண்டிருக்கிறார் என்று வைத்துக் கொள்வோம்.
Now people outside the room who are completely unaware about who the person is and are asked to shake hands with that persons hanging hand it will be like shaking hands with a dead person.

அறைக்கு வெளியே இருக்கும் மனிதர்கள், உள்ளே இருப்பவர் யார் என்றே தெரியாதிருக்கும் நிலையில், அவருடன் கைகுலுக்க அழைக்கப்படும் போது, அவர்கள் தொங்கிக் கொண்டிருக்கும் அந்த கையை உயிரற்ற நபரின் கையாகக்கூட எண்ணிக் கொள்ள வாய்ப்புள்ளது.
However, if the people outside are informed that the hand belongs to Sachin Tendulkar, they might not even want to leave that hand.

ஆனால், அதே சமயத்தில் அந்த கை சச்சின் டெண்டுல்கருடையது என்று அறிவிக்கப்பட்டால், அந்த கையை விட்டுவிட விரும்பவே மாட்டார்கள்.
It is imperative to have knowledge about our culture.

நமது கலாச்சாரத்தை பற்றி நாம் தெரிந்து வைத்திருப்பது, மிகமிக அத்தியாவசியமானது.
Once I wanted to develop the desert in Kutch area.

குஜராத் மாநிலம் கட்ச் பகுதியில் உள்ள பாலைவனத்தை சுற்றுலாத் தலமாக மேம்படுத்த நான் விரும்பினேன்.
Developing tourism in a desert is a serious challenge.

ஆனால் அது அவ்வளவு எளிதான காரியம் அல்ல.
So I began with training the children into guides.

எனவே, எனது பணியை நான் சிறுவர்களை சுற்றுலா வழிகாட்டிகளாக பயிற்சி அளிப்பதில் இருந்து தொடங்கினேன்.
They were taught as to how to manufacture salt.

உப்பை தயாரிப்பது எப்படி என்று அவர்களுக்கு கற்றுத்தரப்பட்டது.
They were in turn supposed to teach people about salt making.

அதன் பிறகு அவர்கள், அங்கு வரும் மக்களுக்கு உப்பை எப்படி உற்பத்தி செய்வது என்று சொல்லிக் கொடுப்பார்கள்.
You will be surprised to know that students of class 8th and 9th were able to lucidly explain the tourists about the area and salt making and processing.

8 ஆவது மற்றும் 9 ஆவது படிக்கும் இந்த சிறுவர்கள், அந்த பகுதியை பற்றியும், உப்பு தயாரிப்பது மற்றும் சுத்திகரிப்பது ஆகியவற்றை மிகத் தெளிவாக எடுத்துரைத்தார்கள் என்பதை உங்களால் நம்பவே முடியாது.
First visitors were the English tourists. They explained really well and people started developing interest in that.

அவர்களிடம் அந்த பகுதி பற்றி இந்த சிறுவர்கள் அற்புதமாக விளக்கி கூறியதைத் தொடர்ந்து, பொதுமக்களுக்கு இந்தப் பகுதி தொடர்பான ஆர்வம் அதிகரித்தது.
The children too got jobs.

அந்த சிறுவர்களுக்கும் வேலை கிடைத்ததாக ஆகிவிட்டது.
I am surprised that the technology has now changed.

இன்றைக்கு தொழில்நுட்பம் ஏகத்துக்கும் மாறியிருக்கிறது.
Please forgive me as I want to share something. Please don't mind.

நான் இப்போது சொல்லப்போவதை தயவுசெய்து தவறாக எண்ணிக் கொள்ளாதீர்.
Today the way the world is working with the help of space technology you can even get the photograph of a number plate of a scooter parked in a narrow lane of Delhi from thousands of miles above the city. However, a board in front of the monuments read 'Photography is prohibited'.

பல்லாயிரக்கணக்கான மைல்கள் தொலைவில் இருந்து, புதுதில்லியில் நெரிசலான சாலையில் நிற்கக்கூடிய வாகனம் ஒன்றின் நம்பர் பிளேட்டை ஒருவரால் புகைப்படம் எடுக்க முடியும் என்ற அளவுக்கு தொழில்நுட்பம் வளர்ந்திருக்கும் நிலையில், இன்றைக்கும் வரலாற்றுச் சிறப்பு வாய்ந்த சுற்றுலாத் தலங்களின் வெளியே வைத்திருக்கும் அறிவிப்பு பலகைகளில், இங்கே புகைப்படம் எடுக்க அனுமதியில்லை என்று எழுதப்பட்டிருக்கிறது.
Today, times have changed and technology has advanced.

இப்போது காலமும் மாறிவிட்டது, தொழில்நுட்பமும் முன்னேறிவிட்டது.
While the Sardar Sarovar dam was being built, people wanted to visit it.

சர்தார் சரோவர் அணை, கட்டப்பட்டு வந்தபோது, மக்கள் அதை பார்க்க விரும்பினார்கள்.
Sometimes the water used to overflow.

அணையின் மேல் மட்டத்திலிருந்து உபரிநீர் வழிந்தோடுவது உண்டு.
People wished to see that.

மக்கள் அதையும் பார்க்க விரும்பினார்கள்.
However, huge boards with 'Photography is prohibited' written on them were put up everywhere.

ஆனால் பெரிய பெரிய அறிவிப்பு பலகைகளில் இங்கு புகைப்படம் எடுக்கக்கூடாது என்று எழுதி வைத்திருந்தார்கள்.
I was the Chief Minister at that time.

அப்போது நான் முதலமைச்சராக இருந்தேன்.
So I did exactly the opposite.

இந்த அறிவிப்புக்கு நேர் எதிரான காரியத்தை நான் அப்போது செய்தேன்.
I told the people that whoever would click the best photograph would be rewarded on the condition that they had to upload the snaps on the website.

அணையின் மிகச்சிறந்த புகைப்படத்தை எடுத்து இணையதளத்தில் பதிவேற்றம் செய்பவர்களுக்கு பரிசு வழங்கப்படும் என்று அறிவித்தேன்.
You will be surprised to know about the level of public participation.

இந்த போட்டியில் கலந்து கொண்டவர்களின் எண்ணிக்கையை அறிந்தால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
The people started taking the snaps and uploading on the website.

அணைக்கு சென்று புகைப்படங்களை எடுத்து இணைய தளத்தில் மக்கள் பதிவேற்றிய வண்ணம் இருந்தனர்.
Thereafter, a ticket fee was imposed on the visitors of the dam.

அதற்கு பிறகு அணையை பார்வையிட அனுமதிச்சீட்டு வாங்க வேண்டிய நிலை ஏற்பட்டது.
Ticket was for getting registered.

இந்த அனுமதிச்சீட்டுகள் அந்த நபரின் பெயரோடு பதிவு செய்யப்பட்டு வந்தது.
Then I said that these visitors would be digitally registered and the 5th lakh visitor would be rewarded and honoured.

டிஜிட்டல் முறையில் பதிவு செய்யப்படும் இந்த அனுமதிச்சீட்டுகள் வாயிலாக, 5 லட்சமாவது பார்வையாளர் பரிசளித்து கவுரவிக்கப்படுவார் என்றும் அறிவித்திருந்தேன்.
Surprisingly, the 5th lakh visitor was a couple from Kashmir's Baramullah.

ஆச்சரியப்படும் வகையில் அந்த வருகையாளர் கஷ்மீர் பாரமுல்லாவில் இருந்து வந்த தம்பதியினர் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.
Then it's strength was realized.

ஆக, இந்த புகைப்படப் போட்டியின் பலனை உணர ஆரம்பித்த தருணம் அது.
That couple was honoured.

அந்த தம்பதியினர் கவுரவிக்கப்பட்டனர்.
Thereafter, some students of class 8th and 10th were trained to work as guides.

அதற்கு பிறகு, 8 ஆம் வகுப்பு மற்றும் 10 ஆம் வகுப்பு படிக்கும் மாணவர்கள் இங்கு வழிகாட்டிகளாக பணியாற்ற பயிற்றுவிக்கப்பட்டார்கள்.
They were supposed to inform everything about the dam, its inception, grant of permission, the amount of cement and iron used and the volume of water that will be stored.

அவர்கள் அந்த அணையை பற்றி, அதன் தோற்றம், அனுமதி வழங்கப்பட்டவிதம், எவ்வளவு சிமெண்ட் பயன்படுத்தப்பட்டது, எவ்வளவு இரும்பு பயன்படுத்தப்பட்டது, இதில் எவ்வளவு தண்ணீரை தேக்கி வைக்கமுடியும் என்பது உள்ளிட்ட அனைத்து விவரங்களையும், அங்கு வருகிற சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு விளக்க வேண்டும்.
They were tribal children and worked exceptionally well.

அவர்கள் பழங்குடியினத்தைச் சேர்ந்த சிறுவர்கள், அவர்களது பணி அற்புதமாக இருந்தது.
I feel that a similar activity can be promoted in at least 100 cities of our country.

இதேபோன்ற நடவடிக்கைகளை, இந்தியாவில் உள்ள 100 நகரங்களுக்கு விரிவுபடுத்த முடியும்.
The new generation can be prepared so that they come forward to be guides.

புதிய தலைமுறை ஒன்று, வழிகாட்டிகளாக உருவாக நாம் உதவி புரிய முடியும்.
Once the history is on their finger tips, you will see that gradually India's grand heritage and thousand year old history will turn out to be a wonder

அவர்களது விரல் நுனியில் சரித்திரம் இருக்குமானால், படிப்படியாக இந்தியாவின் பிரமாண்டமான பாரம்பரியம் மற்றும் ஆயிரம் வருடங்கள் பழமையான வரலாறு, அதிசய உலகமாக நம் கண்முன்னே விரிவடையும்.
We don't have to offer anything else to the world.

நாம் இந்த உலகத்திற்கு வேறு எதையும் வழங்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
We just need to showcase the legacy left behind by our ancestors.

நமது முன்னோர்கள் விட்டுச் சென்ற பாரம்பரியத்தையும் சரித்திரத்தையும் உலக மக்களின் பார்வைக்கு வைத்தாலே போதுமானது.
Nothing can hinder the growth of India's tourism industry.

இந்திய சுற்றுலாத் துறையின் வளர்ச்சியை எந்த சக்தியாலும் தடுக்க முடியாது.
Moreover, we are not those children who tend to forget the hard work and contribution made by our ancestors.

நமது முன்னோர்களின் கடும் உழைப்பையும் பங்களிப்பையும் மறந்து விடும் தலைமுறையாக நாம் வளரவில்லை.
It is our responsibility to carry forward the legacy of our ancestors, to present it before the world with great pride and to worship it.

அவர்களின் பாரம்பரிய பெருமையை முன்னெடுத்துச் செல்ல வேண்டியது நமது கடமை. அதை உலகத்தின் முன்பு பறைசாற்றி பெருமையும் உவகையும் கொள்ள வேண்டும்.
We must move ahead with that self-confidence.

தன்னம்பிக்கையோடு நாம் முன்னேற வேண்டும்.
With one expectation of brightening up the building with this very idea, I offer my best wishes to you all.

இந்த எண்ணங்களோடு புதிய கட்டிடத்தை பிரகாசமாக மாற்ற முடியும் என்ற நம்பிக்கையுடன் உங்கள் அனைவருக்கும் எனது வாழ்த்துக்களை தெரிவித்துக்கொள்கிறேன்.
Cabinet LIC to acquire controlling stake of IDBI Bank Cabinet approves dilution of Government shareholding below 50 Impact: The acquisition has wide-ranging synergy benefits for customers, LIC and the bank.

நிதி அமைச்சகம் ஐ.டி.பி.ஐ. வங்கியில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குரிமையை ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகம் பெறவிருக்கிறது இவ்வங்கியில் அரசின் பங்குகளை 50%க்கும் கீழாக குறைத்திட அரசு ஒப்புதல் வழங்கியுள்ளது ஐடிபிஐ வங்கியில் இந்திய அரசின் பங்குகளை 50 சதவீதத்திற்குக் கீழ் குறைப்பதற்கு பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி தலைமையில் நடைபெற்ற மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் வழங்கியுள்ளது.
Benefits to the two entities emanate from economies of scale, reduction in the costs of distribution and customer acquisition, greater efficiency and flexibility in operations, and greater opportunity for cross-selling of products and services.

பொருளாதாரத்தின் அளவீடு, பங்கீடு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை பெறுவதற்கான செலவினம் குறைவது, அதிகப்படியான திறன், செயல்பாட்டில் வளையக்கூடிய தன்மை மற்றும் சேவைகளை சந்தைப்படுத்துவதற்கான அதிக வாய்ப்பு ஆகியவவையே இரண்டு அமைப்புக்களும் பெறும் பலன்களாகும்.
These would help financially strengthen both LIC and the bank, as well as their subsidiaries which offer financial products such as housing finance and mutual funds.

ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகமும் வங்கியும், நிதி அளவில் வலுப்பெற உதவுவதோடு, வீட்டுக்கடன் மற்றும் பரஸ்பர நிதி போன்ற நிதி சேவைகளை வழங்கும் இவற்றின் இதர அமைப்புக்களும் வலுவடைய உதவும்.
Further, the bank would get an opportunity to tap 11 lakh LIC agents for doorstep banking services, positioning it to improve customer services and deepen financial inclusion.

மேலும், வீட்டு வாசலில் வங்கி சேவைகளைப் பெறவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவை அபிவிருத்தி அடையவும், நிதி ஆதாரத்திற்கான வாய்ப்புகளைப் பெருக்கவும், 11 லட்சம் ஆயுள் காப்பீட்டு கழக முகவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கும்.
The bank would also be positioned to benefit in terms of lower cost of funds through acquisition of low-cost deposits, and fee income from payment services.

குறைந்த செலவிலான வங்கிக் கணக்குகள் மற்றும் பணம் செலுத்தும் சேவைகளில் இருந்து வரும் வருமானத்தை அதிகரிக்கவும் நிதி ஆதாரத்தை குறைந்த செலவில் பெறவும் இது வங்கிக்கு ஏதுவாக இருக்கும்.
LIC would get bancassurance (i.e.

வங்கியின் 1916 கிளைகளின் மூலமாக ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகம் வங்கியின் நம்பிக்கையையும் பெறும்.
selling of insurance products by bank) through the bank's network of 1,916 branches, besides access to bank's cash management services.

அதுமட்டுமல்லாது, வங்கியின் நிதி நிர்வாக சேவைகளை ஆயுள் காப்பீட்டு கழகத்தால் அணுக முடியும்.
Further, LIC would gain in terms of furthering the realisation of its vision of becoming a financial conglomerate.

மேலும், இதனால் நிதி சார்ந்த ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் ஆக வேண்டும் என்ற ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகத்தின் தொலைநோக்கு பார்வையும் நிறைவேறும்.
Customers too would benefit through wider offerings of financial services under one roof, and LIC being better positioned to expand life insurance coverage.

வாடிக்கையாளர்களும் ஒரு கூரையின் கீழ் அனைத்து நிதி சேவைகளின் பலனை பெறுவர் என்பதோடு, ஆயுள் காப்பீட்டுத் திட்டத்தை விரிவடையச் செய்வதற்கான வசதியையும் ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகம் பெற்றுவிடும்.
Background: In 2016, the Finance Minister, in his Budget Speech announced that the process of transformation of IDBI Bank has started and that Government will take it forward and also consider the option of reducing its stake below 50.

பின்னணி: 2016ஆம் ஆண்டு தமது பட்ஜெட் உரையின்போது நிதியமைச்சர் ஐ.டி.பி.ஐ. வங்கியின் மடைமாற்றம் செய்வதற்கான வழிமுறைகள் தொடங்கி விட்டது என்று அறிவித்ததோடு, அவ்வங்கியின் அரசின் பங்குகளை 50 சதவீதத்திற்கு கீழாக குறைப்பதற்கான வாய்ப்பை அரசு பரிசீலிக்கும் என்றார்.
Taking note of this announcement, with the approval of its Board, LIC sought permission of the Insurance Regulatory and Development Authority of India (IRDAI) for acquiring controlling stake in IDBI Bank.

இந்த அறிவிப்பை கவனத்தில் கொண்டு, நிர்வாகத்தின் ஒப்புதலோடு ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகம் ஐடிபிஐ வங்கியின் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை கையகப்படுத்த இந்திய காப்பீடு முறைப்படுத்தல் மற்றும் வளர்ச்சி ஆணையத்தின் அனுமதியை நாடியது.
After receipt of IRDAI's permission and carrying out diligence, LIC expressed its interest in acquiring 51 controlling stake to IDBI Bank.

இந்த ஆணையத்தின் அனுமதியைப் பெற்ற பிறகு ஐடிபிஐ வங்கியின் 31 சதவீத கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை கையகப்படுத்தும் தனது திட்டத்தை ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகம் வெளியிட்டதுஃ நிர்வாகத்தின் பரிசீலனைக்குப்பிறகு ஐடிபிஐ வங்கியில் அரசின் பங்கு 51 சதவீதத்திற்குக் கீழாக குறைப்பதற்கான அரசின் முடிவு பற்றி கேட்டறிந்தது.
Cabinet LIC to acquire controlling stake of IDBI Bank Cabinet approves dilution of Government shareholding below 50 Impact: The acquisition has wide-ranging synergy benefits for customers, LIC and the bank.

மத்திய அமைச்சரவை ஐ.டி.பி.ஐ. வங்கியில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குரிமையை ஆயுள் காப்பீட்டுக் கழகம் பெறவிருக்கிறது இவ்வங்கியில் அரசின் பங்குகளை 50%க்கும் கீழாக குறைத்திட அரசு ஒப்புதல் வழங்கியுள்ளது ஐடிபிஐ வங்கியில் இந்திய அரசின் பங்குகளை 50 சதவீதத்திற்குக் கீழ் குறைப்பதற்கு பிரதமர் திரு.
Ministry of Petroleum  Natural Gas Cabinet approves Policy Framework for exploration and exploitation of Unconventional Hydrocarbons Benefits: This policy will enable the realization of prospective hydrocarbon reserves in the existing Contract Areas which otherwise would remain unexplored and unexploited.

பெட்ரோலியம் மற்றம் இயற்கை எரிவாயு அமைச்சகம் மரபுசாரா ஹைட்ரோ கார்பன் துரப்பணப்பணி மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான கொள்கை விதிமுறைகளுக்கு மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் பலன்கள்: தற்போதைய ஒப்பந்தப் பகுதிகளில், இதுவரை எடுக்கப்படாமல் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாமல் உள்ள ஹைட்ரோ கார்பன் வளங்களை அறிவதற்கு இந்தக் கொள்கை உதவும்.
With this policy dispensation, new investment in Exploration and Production (EP) activities and chances of finding new hydrocarbon discoveries and resultant increased domestic production thereof is expected.

இந்தக் கொள்கை முடிவு மூலம் துரப்பணப் பணி மற்றும் உற்பத்தியை மேற்கொள்ளவும், புதிய ஹைட்ரோ கார்பன் வளங்களை கண்டறிவதற்கு புதிய முதலீடுகள் செய்யப்படுவதுடன், உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும் வழிவகை செய்யும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
Exploration and exploitation of additional hydrocarbon resources is expected to spur new investment, impetus to economic activities, additional employment generation and thus benefitting various sections of society.

கூடுதல் ஹைட்ரோ கார்பன் வளங்களை தோண்டியெடுத்து, அவற்றை பயன்படுத்துவதன் மூலம், புதிய முதலீடுகள் அதிகரிப்துடன், பொருளாதார நடவடிக்கைகள், கூடுதல் வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கத்திற்கு வழிவகுப்பதோடு, சமுதாயத்தின் பல்வேறு தரப்பினருக்கு பலனளிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
This will lead to induction of new, innovative and cutting-edge technology and forging new technological collaboration to exploit unconventional hydrocarbons.

மரபுசாரா ஹைட்ரோ கார்பன்களை பயன்படுத்துவதில், புதிய, புதுமையான மற்றும் அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்ப ஒத்துழைப்புகளை மேற்கொள்ளவும் இது வகை செய்கிறது.
Cabinet Cabinet approves Policy Framework for exploration and exploitation of Unconventional Hydrocarbons Benefits: This policy will enable the realization of prospective hydrocarbon reserves in the existing Contract Areas which otherwise would remain unexplored and unexploited.

மத்திய அமைச்சரவை மரபுசாரா ஹைட்ரோ கார்பன் துரப்பணப்பணி மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான கொள்கை விதிமுறைகளுக்கு மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் பலன்கள்: தற்போதைய ஒப்பந்தப் பகுதிகளில், இதுவரை எடுக்கப்படாமல் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாமல் உள்ள ஹைட்ரோ கார்பன் வளங்களை அறிவதற்கு இந்தக் கொள்கை உதவும்.
Cabinet Cabinet approves Re-structuring of the Agricultural Scientists' Recruitment Board (ASRB) The Union Cabinet chaired by Prime Minister Shri Narendra Modi has approved the proposal for restructuring of Agricultural Scientists'Recruitment Board (ASRB).

விவசாயத்துறை அமைச்சகம் வேளாண் விஞ்ஞானிகள் தேர்வு வாரியத்தை மாற்றியமைக்க மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் வேளாண் விஞ்ஞானிகள் தேர்வு வாரியத்தை மாற்றியமைப்பதற்கான யோசனைகளுக்கு பிரதமர் திரு.
Details: The ASRB will now be a 4 Member body instead of 3 Members.

நரேந்திர மோடி தலைமையில் நடைபெற்ற மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் அளித்துள்ளது.
It will have a Chairperson and 3 Members.

விளக்கம்: இந்த வாரியம் இனிமேல் தலைவர் மற்றும் 3 உறுப்பினர்களோடு செயல்படும்.
ASRB would be for a period of three years or till attainment of 65 years of age, whichever is earlier.

இந்த வாரியத்தின் தலைவர் மற்றும் உறுப்பினர்கள் பதவிக்காலம் 3 ஆண்டுகளுக்கோ அல்லது 65 வயது அடையும் வரையிலோ இருக்கும்.
For the purpose of autonomy, secrecy, accountability and efficient functioning ASRB shall be delinked from ICAR and to be attached with Deptt.

இந்த அமைப்பு சுயேச்சையாக, பொறுப்புணர்வுடன் திறமையான வகையில் செயல்படுவதற்கு வசதியாக, இந்திய வேளாண் ஆராய்ச்சி சபையிலிருந்து தனியாகப் பிரிக்கப்பட்டு, வேளாண்மை மற்றும் விவசாயிகள் நல அமைச்சகத்தில் உள்ள வேளாண் ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வித்துறையின் கீழ் செயல்படும்.
of Agricultural Research  Education (DARE) under Ministry of Agriculture  Farmers' Welfare.

இந்த வாரியத்திற்கான நிதிஒதுக்கீடும், இந்திய வேளாண் ஆராய்ச்சி சபையிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டு, வேளாண் ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வி துறையுடன் இணைக்கப்படும்.
Impact: The four Member body comprising of one Chairperson and three Members would help in expediting the work and functioning of ASRB.

விளைவு: வேளாண் விஞ்ஞானிகள் ஆராய்ச்சி பணி மற்றும் செயல்பாடுகளை, நான்கு உறுப்பினர்களைக் கொண்ட இந்த அமைப்பின் தலைவர் மற்றும் உறுப்பினர்கள் துரிதப்படுத்துவார்கள்.
Moreover, it will ensure more transparency and efficiency in recruitment of meritorious scientists to various scientific positions in lCAR, the premier agency for agricultural research and education in the country. Background:

வேளாண் விஞ்ஞானிகள் தேர்வினை துரிதப்படுத்துவதன் மூலம் வேளாண் சமுதாயத்திற்கு இந்த நடவடிக்கை மிகவும் பயனுள்ளதாக அமையும். இந்திய வேளாண் ஆராய்ச்சி சபையில் பல்வேறு விஞ்ஞானிகள் பதவிக்கு திறமை மற்றும் தகுதி வாய்ந்தவர்களை தேர்வு செய்வதை இது உறுதி செய்யும்.
Cabinet Cabinet approves Re-structuring of the Agricultural Scientists' Recruitment Board (ASRB) The Union Cabinet chaired by Prime Minister Shri Narendra Modi has approved the proposal for restructuring of Agricultural Scientists'Recruitment Board (ASRB).

மத்திய அமைச்சரவை வேளாண் விஞ்ஞானிகள் தேர்வு வாரியத்தை மாற்றியமைக்க மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் வேளாண் விஞ்ஞானிகள் தேர்வு வாரியத்தை மாற்றியமைப்பதற்கான யோசனைகளுக்கு பிரதமர் திரு.
Ministry of Chemicals and Fertilizers Cabinet approves grant of Interest Free Loan equivalent to interest during construction component to fertilizer revival projects at Sindri, Gorakhpur and Barauni by Hindustan Urvarak and Rasayan Limited The Cabinet Committee on Economic Affairs chaired by Prime Minister Shri Narendra Modi has approved the proposal of Department of Fertilizers to grant Interest Free Loan (IFL) equivalent to the interest during construction (IDC) component of Rs.422.28 crore, 415.77 crore and 419.77 crore for Gorakhpur, Sindri and Barauni projects respectively to Hindustan Urvarak and Rasayan Limited (HURL) fertilizer projects.

ரசாயனம் மற்றும் உரங்கள் அமைச்சகம் இந்துஸ்தான் உரம் மற்றும் ரசாயன நிறுவனம் சிந்த்ரி, கோரக்பூர மற்றும் பரவ்னி ஆகிய இடங்களில் மீண்டும் தொடங்க இருக்கும் உரத்தொழிற்சாலைகளின் கட்டுமானப் பணிக்கு வட்டியில்லா கடனை வழங்க மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் வழங்கியுள்ளது இந்துஸ்தான் உரம் மற்றும் ரசாயன நிறுவனம் கோரக்பூர், சிந்த்ரி ஆகிய இடங்களில் மீண்டும் தொடங்க இருக்கும் உரத்தொழிற்சாலைகளின் கட்டுமானப் பணிக்கு முறையே 422.28 கோடி ரூபாய், 415.77 கோடி ரூபாய் மற்றும் 419.77 கோடி ரூபாயை வட்டிக்கு சமமான வட்டியில்லா கடனாக வழங்க பிரதமர் திரு.நரேந்திர மோடியின் தலைமையில் நடைபெற்ற மத்திய அமைச்சரவை ஒப்புதல் வழங்கியுள்ளது.
The total value of the IFL will be Rs.1257.82 crore.

இந்த வட்டியில்லா கடனின் மொத்த மதிப்பு 1,257.82கோடி ரூபாயாகும்.
The IFL shall cover only the interest accrued during the scheduled period of construction and any escalation due to time or cost overrun will be borne by the JV Company.

கட்டுமான பணிகளில் காலக்கட்டத்திற்கான வட்டி மட்டுமே இதில் அடங்கும். கால அளவு மற்றும் கூடுதல் செலவினத்தின் காரணமாக ஏற்படும் அதிக நிதி ஆதாரத்தை ஜேவி நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ளும்.