TabassumMehattar/sawit_en_ta_dataset huggingface dataset:
My African brothers and sisters, Many of the challenges we face are the same: uplifting our farmers and the poor, empowering women, ensuring our rural communities have access to finance, building infrastructure.

எனது அருமை ஆப்பிரிக்க சகோதரர்களே, சகோதரிகளே, நமது இரு நாடுகளும் சந்திக்கும் சவால்கள் ஒரே தன்மைத்தானவை: விவசாயிகள், ஏழைகளைக் நிலை உயர்த்துதல், மகளிருக்கு ஆற்றல் அளித்தல், நமது கிராம சமுதாயத்துக்கு நிதி உதவியை உறுதி செய்தல், அடிப்படை வசதி நிர்மானம்.
We have to maintain macro-economic stability so that inflation is controlled and our balance of payments is stable.

பணவீக்கத்தை நிலைப்படுத்தவும் நமது செலுத்துகைச் சமநிலையைப் பராமரிக்கவும் பெருமப் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மையை பராமரித்து ஆக வேண்டும்.
There is much for us to gain by sharing our experiences on all these fronts.

இந்த வகையில் எல்லாம் நமது அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதால் நாம் பல வகையில் நன்மை அடையலாம்.
For example, in our push to a less-cash economy, we have learnt from the great strides that African countries like Kenya have made in the area of mobile banking.

உதாரணமாக ரொக்கமில்லா பொருளாதாரத்தை நோக்கிய நமது திட்டத்தில் கென்யா போன்ற ஆப்பிரிக்க நாடுகளில் இருந்து மொபைல் வங்கிச் சேவை குறித்த விரைவான வளர்ச்சி பற்றிக் கற்றுக் கொடுக்கிறோம்.
I am happy to share that India has, in the last three years, improved on all macro-economic indicators.

சென்ற 3 ஆண்டுகளில் அனைத்து பெருமபொருளாதாரக் குறியீடுகளிலும் இந்தியா முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளது என்பதை தெரிவிப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்.
The fiscal deficit, balance of payments deficit, and inflation are down.

நிதிப் பற்றாக்குறை, செலுத்துகை சமநிலை பற்றாக்குறை, பணவீக்கம் ஆகியன குறைந்துள்ளன.
The GDP growth rate, foreign exchange reserves and public capital investment are up.

உள்நாட்டு மொத்த உற்பத்தி வளர்ச்சி வீதம், அந்நியச் செலவாணி கையிருப்பு பொது மூலதன முதலீடு ஆகியன உயர்ந்துள்ளன.
At the same time, we have made big strides in development.

அதே சமயம் மேம்பாட்டுத் துறையிலும் நல்ல முன்னேற்றத்தைக் கண்டுள்ளோம்.
Mr. President of the African Development Bank, it is reported that you have described our recent steps as text book chapters for other developing nations and called us a development beacon.

ஆப்பிரிக்க வளர்ச்சி வங்கித் தலைவர்களே, எங்களது சமீபத்திய நடவடிக்கைகள் இதர வளரும் நாடுகளுக்கு பாடப்புத்தக அத்தியாயங்கள் போன்றவை என்றும் இந்தியா வளர்ச்சிக் கலங்கரை விளக்கம் என்றும் குறிப்பிட்டதாக அறிகிறேன்.
While thanking you for these kind words, I am also glad to know that you have spent quite some time training in Hyderabad earlier.

இந்த அன்பான வார்த்தைகளுக்கு நன்றி தெரிவித்துக் கொள்ளும் அதே சமயம் முன்னதாக ஐதராபாத்தில் பயிற்சியில் சிலகாலம் ஈடுபட்டிருந்தீர்கள் என்பதை அறிந்து மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்.
However, I must say that I remain focused on the many challenges ahead.

எனினம் பல்வேறு சவால்கள் குறித்து முக்கியக் கவனம் செலுத்தவதில் முனைப்புடன் உள்ளேன் என்பதை தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.
In that context, I thought I could share with you some of the strategies we have used in the last 3 years.

இது தொடர்பாக கடந்த 3 ஆண்டுகளில் நாங்கள் பயன்படுத்திய அணுகுமுறைகள் குறித்து உங்களிடம் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் எனக் கருதுகிறென்.
By paying subsidies directly to the poor rather than indirectly through price concessions, we have achieved large fiscal savings.

ஏழை மக்களுக்கு மானியங்களை விலைச் சலுகையாக வழங்குவதைவிட நேரடியாக அவர்களது வங்கிக் கணக்கில் செலுத்தவதன் மூலம் பெரிய அளவு நிதிச் சேமிப்புகளை அடைந்துள்ளோம்.
In cooking gas alone we have saved over 4 billion dollars in three years.

சமையல் எரிவாயுவில் மட்டும் 3 ஆண்டுகளில் 400 கோடி டாலர் அளவுக்கு சேமித்து உள்ளோம்.
In addition, I appealed to well-off citizens to voluntarily give up their gas subsidy.

மேலும் வசதி மிக்க குடிமக்கள் தாமாக முன்வந்து எரிவாயு மானியத்தை விட்டுக் கொடுக்குமாறு நான் கேட்டுக் கொண்டுள்ளேன்.
Under the Give it up campaign, we promised the saving would be used to provide a connection to a poor family.

விட்டுக் கொடுங்கள் என்ற இயக்கத்தின் கீழ் திரும்ப பெறும் எரிவாயு இணைப்புகளை ஏழைக் குடும்பத்திற்கு வழங்க உறுதி அளித்துள்ளோம்.
You will be surprised to know that over 10 million Indians volunteered to do so.

இந்த வகையில் 1 கோடி இந்தியர்கள் தாமாக முன்வந்து இதனைச் செய்திருக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்கு வியப்பினை அளிக்கும்.
Thanks to the savings, we have launched a programme to provide gas connections to 50 million poor families.

இந்த சேமிப்பு காரணமாக 5 கோடி ஏழைக் குடும்பங்களுக்கு எரிவாயு இணைப்பு வழங்கும் திட்டத்தை தொடங்கியுள்ளோம்.
More than 15 million connections have already been provided.

இதில் ஒன்றரைக் கோடி பேருக்கு ஏற்கனவே எரிவாயு இணைப்புகள் வழங்கப்பட்டுவிட்டன.
This transforms the lives of rural women.

இதனால் கிராமப்புறப் பெண்கள் வாழ்க்கையில் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.
It frees them from the health hazards of cooking with firewood.

இதனால் விறகு பயன்படுத்த சமைப்பதால் ஏற்படும் சுகாதாரக் கேடுகளில் இருந்து அவர்கள் விடுதலை பெற்றுள்ளனர்.
It also protects the environment and reduces pollution.

இதனால் சுற்றுச் சூழல் பாதுகாக்கப்பட்டு அது மாசு அடைவது குறைகிறது.
This is an example of what I call reform to transform: a concerted set of actions which transform lives.

இதைத் தான் நான் மாற்றம் பெறுவதற்கு சீர்திருத்தம் என்று அழைக்கிறேன். அதாவது வாழ்க்கையை மாற்றி அமைப்பதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்களின் தொகுப்பு.
Some of the subsidised urea fertiliser intended for farmers used to get illegally diverted to non-agricultural uses, like production of chemicals.

விவசாயிகளுக்கு வழங்கப்படுவதற்கென ஒதுக்கப்படும் மானியவிலை யூரியாவுடன் சட்டவிரோதமாக விவசாயம் அல்லாத ரசாயனப் பொருள் உற்பத்தி போன்றவற்றுக்கு திருப்பி விடப்படுகிறது.
We introduced universal neem-coating of urea.

இதனைத் தவிர்க்க யூரியாவில் வேப்பெண்ணை கலக்கும் திட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
This makes the fertiliser unsuitable for diversion.

இதனை அடுத்து யூரியா உரம் வேறு பயன்பாட்டுக்கு தகுதி அற்றதாக ஆகிறது.
Not only have we got substantial financial savings but in addition, studies have shown that neem coating has improved the effectiveness of the fertiliser.

இதனால் பெருமளவு நிதி மிச்சப்படுத்தப்படுவதுடன் யூரியா உரத்தின் திறன் மேம்பட்டிருப்பதாக ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன.
We are also providing our farmers with soil health cards which tell them the exact nature of their soil, and advise on the best mix of inputs.

எமது விவசாயிகளுக்கு மண்வள அட்டைகள் வழங்குகிறோம். இவற்றிலிருந்து விவசாயிகள் தங்கள் மண்ணின் இயல்புகள் பற்றியும் அதில் கலக்க வேண்டிய சிறந்த இடுபொருட்கள் பற்றியும் ஆலோசனை பெறுகின்றனர்.
This promotes optimal use of inputs, and increases crop yield.

இதனால் இடுபொருட்கள் உரிய அளவு பயன்படுத்தப்படுவதுடன் மகசூலும் அதிகரிக்கிறது.
We have made unprecedented increases in capital investment in infrastructure, covering railways, highways, power, and gas pipelines.

ரயில்வே, நெடுஞ்சாலை, மின்சாரம், வாயுக்குழாய்கள் போன்ற அடிப்படை வசதித் துறையில் முன்னெப்பொதும் இல்லாத அளவு மூலதன முதலீடுகளை உயர்த்தியுள்ளோம்.
By next year, no village in India will be without electricity.

அடுத்த ஆண்டுவாக்கில் இந்தியாவில் மின்சாரம் இல்லாத கிராமமே இல்லாமல் ஆகிவிடும்.
Our Clean Ganga, Renewable Energy, Digital India, Smart Cities, Housing for All and Skill India missions are preparing us for a cleaner, more prosperous, faster growing and modern new India.

எமது தூய்மை கங்கை, புதுப்பிக்க கூடிய எரிசக்தி, டிஜிட்டல் இந்தியா, அதிநவீன நகரங்கள், அனைவருக்கும் வீட்டுவசதி, திறன் இந்தியா இயக்கங்கள் எம்மை தூய்மையான மேலும் வளமிக்க விரைவான நவீன இந்தியாவை நோக்கிய பாதையில் தயார் செய்துள்ளன.
Our aim is that India must be an engine of growth as well as an example in climate friendly development in the years to come.

இந்தியா வளர்ச்சியின் ஆற்றல் கருவியாக இருப்பதுடன் சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த மேம்பாட்டுக்கு உதாரணமாக வரும் ஆண்டுகளில் திகழ வேண்டும் என்பதே எமது நோக்கம்.
There are two crucial factors which have helped us.

இரண்டு முக்கியமான காரணங்கள் எங்களுக்கு உதவியுள்ளன.
The first set of changes is in the banking system.

முதலாவது வங்கி முறையில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்கள்.
In the last 3 years, we have achieved universal banking.

கடந்த 3 ஆண்டுகளில் அனைவருக்கும் வங்கி வசதி என்ற இலக்கை அடைந்துள்ளோம்.
We launched the Jan Dhan Yojana or Peoples Money campaign under which over two hundred and eighty million bank accounts have been opened for the poor in urban and rural areas.

ஜன்தன் யோஜனா அல்லது மக்கள் நிதித் திட்டம் தொடங்கி அதில் 28 கோடி வங்கி கணக்குகளை ஏழை மக்கள் சார்பில் ஊரக நகர்ப்புறப் பகுதிகளில் தொடங்கியுள்ளோம்.
Thanks to that initiative, virtually every Indian family has a bank account.

இதன் காரணமான இந்தியக் குடும்பம் ஒவ்வொன்றுக்கும் வங்கிக் கணக்கு தொடங்கப்பட்டுள்ளது.
Normally banks are associated with helping businesses and the rich. We have enlisted them for helping the poor in their quest for development.

பொதுவாக வங்கிகள் வர்த்தகத்துக்கும் பணக்காரர்களுக்கு மட்டுமே என்ற நிலை மாறி ஏழைகளின் மேம்பாட்டுக்கும் அவை உதவ முன்வருமாறு மாற்றி உள்ளோம்.
We have strengthened our state-owned banks by freeing them from political decisions and appointing professional chief executives on merit through a transparent selection process.

அரசு உடமை வங்கிகளை அரசியல் முடிவுகளிலிருந்து விடுவித்து அவற்றை வலுப்படுத்தி உள்ளோம்.
Our universal biometric identification system called Aadhaar has been the second crucial element.

ஆதார் எனப்படும் எனது பயோ மெட்ரிக் அடையாள அமைப்பு 2- வது முக்கிய மாற்றமாகும்.
It prevents claiming of benefits by those who are not eligible.

மேலும் அரசு உதவிகளைப் பெறத் தகுதி உள்ளவர்கள் அதனை எளிதாகப் பெறவும் தகுதியற்ற உண்மையில்லாத நபர்கள் தவிர்க்கப்படவும் இது உதவுகிறது.
Friends, let me conclude by wishing you a very successful and productive annual meeting.

நண்பர்களே, வெற்றிகரமான பயனுள்ள ஆண்டுக் கூட்டத்திற்கு உங்களை வாழ்த்த விரும்புகிறேன்.
In the sports arena, India cannot compete with Africa in long distance running.

விளையாட்டுத்துறையின் நீண்ட தூர ஓட்டப் பந்தயத்தில் இந்தியா ஆப்பிரிக்காவுடன் போட்டியிட இயலாது.
But I can assure you that India will always stand with you, shoulder to shoulder, supporting you in the long and difficult race for a better future.

ஆனால் உங்களுடன் இந்தியா தோளுக்குத் தோள் கொடுத்து சிறந்த எதிர்காலத்துக்கான நீண்ட கடினமான போட்டியில் ஆதராவாக இருக்குமென உறுதி கூறுகிறேன்.
Ladies and Gentlemen I now have great pleasure in officially declaring the Annual Meetings of the Board of Governors of the African Development Bank Group open.

மேன்மை தங்கியோரே, சீமான்களே, சீமாட்டிகளே ஆப்பிரிக்க வளர்ச்சி வங்கிக் குழுவின் ஆளுநர் வாரிய ஆண்டுக் கூட்டத்தை தற்போது அதிகாரப்பூர்வமாக தொடக்கி வைப்பதில் மிகுந்த மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்.
Prime Minister's Office PM condoles loss of lives in the bus accident in Uttarkashi announces ex-gratia relief for the victims of accident The Prime Minister, Shri Narendra Modi, has expressed pain over the loss of lives in the bus accident at Uttarkashi in Uttarakhand.

பிரதமர் அலுவலகம் உத்தரகாசியில் நிகழ்ந்த பேருந்து விபத்தில் உயிர் இழந்தவர்களுக்கு பிரதமர் இரங்கல்; விபத்தில் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு நிவாரணம் அறிவிப்பு உத்தராகண்ட் மாநிலம் உத்தரகாசியில் நிகழ்ந்த பேருந்து விபத்தில் உயிர் இழப்பு ஏற்பட்டுள்ளதற்கு பிரதமர் திரு. நரேந்திர மோடி தனது வேதனையை தெரிவித்துள்ளார்.
My prayers and solidarity with those who lost their loved ones in the unfortunate bus accident in Uttarkashi.

“உத்தரகாசியில் எதிர்பாராத விதமாக நிகழ்ந்த பேருந்து விபத்தில் உயிரிழந்தவர்களின் குடும்பத்தினருக்கு எனது அனுதாபங்களை தெரிவித்து கொள்கிறேன்.
The Prime Minister has announced an ex-gratia of Rs.

இந்த விபத்தில் உயிர் இழந்தவர்களுக்கு தலா ரூ.
Cabinet Cabinet approves policy for providing preference to 'Make in India' in Government procurements The Union Cabinet chaired by the Prime Minister Shri Narendra Modi has approved a policy for providing preference to 'Make in India' in government procurements.

மத்திய அமைச்சரவை மேக் இன் இந்தியா திட்டத்துக்கான கொள்முதல்கள் தொடர்பாக மத்திய அமைச்சரவை முக்கிய கொள்கை முடிவு. பிரதமர் திரு நரேந்திர மோடி அவர்கள் தலைமையிலான மத்திய அமைச்சரவை, அரசு நிறுவனங்களின் தேவைக்காக கொள்முதல்கள் செய்வதில் மேக் இன் இந்தியா தொடர்பாக முக்கிய கொள்கை முடிவு எடுத்துள்ளது.
The new policy will give a substantial boost to domestic manufacturing and service provision, thereby creating employment.

இந்த புதிய கொள்கை உள்நாட்டு உற்பத்திக்கு பெரிய ஊக்கம் கொடுத்து வேலை வாய்ப்புகளையும் உருவாக்கும்.
It will also stimulate the flow of capital and technology into domestic manufacturing and services.

மேலும் உள்நாட்டு உற்பத்தியில் தொழில்நுட்பத்தை வளர்த்து முதலீடுகளையும் அதிகரிக்கும்.
It will also provide a further thrust towards manufacture of parts, components, sub-components etc.

மேக் இன் இந்தியா திட்டத்தின் நோக்கத்தின் அடிப்படையில், உபகரணங்கள், உதிரி பாகங்கள் போன்றவற்றின் உற்பத்தியில் முக்கிய உந்துசக்தியாக இருக்கும்.
The new policy is the reflection of the Government of India to encourage Make in India and promote manufacturing and production of goods and services in India with a view to enhancing income and employment.

மத்திய அரசின் மேக் இன் இந்தியா திட்டத்தை ஊக்கப்படுத்தும் வகையிலும், உள்ளூர் உற்பத்தி மற்றும் பொருட்கள் உற்பத்தி மற்றும் சேவையை இந்தியாவில் வளர்க்கும் வகையிலும், வேலை வாய்ப்பு மற்றும் வருவாயை பெருக்கும் வகையிலும் இந்த கொள்கை முடிவு எடுக்கப்பட்டுள்ளது.
Procurement by the Government is substantial in amount and can contribute towards this policy objective.

அரசு நிறுவனங்களுக்கான கொள்முதல் என்பது அதிக அளவில் செய்யப்படுகிறது.
Local content can be increased through partnerships, cooperation with local companies, establishing production units in India or Joint Ventures (JV) with Indian suppliers, increasing the participation of local employees in services and by training them.

உள்ளூர் பொருட்கள் உற்பத்தி என்பது, இந்திய உற்பத்தி நிறுவனங்கள், புதிய உற்பத்தி நிறுவனங்களை நிறுவுதல், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களோடு கூட்டு நிறுவனங்கள் அமைத்தல் ஆகிவற்றின் மூலமாக உள்ளூர் தொழிலாளர்களின் பங்கேற்பை அதிகரித்து அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம் பொருட்கள் உற்பத்தியில் உள்நாட்டு பங்களிப்பை அதிகரிக்க முடியும்.
Details: The policy will be implemented through an Order pursuant to Rule 153(iii) of the General Financial Rules, 2017 to provide purchase preference (linked with local content) in Government procurements.

விவரங்கள் : அரசு கொள்முதலில் உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க பொது நிதி விதிமுறைகள் 2017, விதி 153 (iii)ன் அடிப்படையில் வெளியிடப்படும் ஆணையின் மூலமாக இந்த கொள்கை முடிவு செயல்படுத்தப்படும்.
Under the policy, preference in Government procurement will be given to local suppliers.

இந்த கொள்கையின் அடிப்படையில் அரசு கொள்முதலில் உள்ளூர் நிறுவனங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும்.
Local suppliers are those whose goods or services meet prescribed minimum thresholds (ordinarily 50) for local content.

உள்ளூர் நிறுவனங்கள் என்பவை, குறைந்தபட்ச எதிர்ப்பார்ப்பை நிறைவேற்றும் வகையில் (குறைந்தது 50 சதவகிதம்) இருக்க வேண்டும்.
Local content is essentially domestic value addition. In procurement of goods for Rs.

உள்ளூர் பொருட்கள் உள்நாட்டு உற்பத்திக்கான மதிப்பை கூட்டும்.
50 lakhs and less, and where the Nodal Ministry determines that there is sufficient local capacity and local competition, only local suppliers will be eligible.

50 லட்சத்துக்கும் குறைவாக கொள்முதல் செய்யப்படுகையில், சம்பந்தப்பட்ட அமைச்சகம் உள்நாட்டு உற்பத்தி மற்றும் உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் போதுமான அளவுக்கு இருக்கின்றன என்று முடிவெடுத்தால், உள்ளூர் நிறுவனங்கள் மட்டுமே அதில் பங்கு பெற முடியும்.
The policy also requires that specifications in tenders must not be restrictive e.g. should not require proof of supply in other countries or proof of exports in respect of previous experience.

இந்த கொள்கையின் அடிப்படையில் டெண்டர்கள் கோரப்படுகையில், ஒரு உற்பத்தியாளர் இதர நாடுகளுக்கு பொருட்கள் வழங்கியுள்ளார், ஏற்றுமதி செய்துள்ளார் என்பதற்கான ஆதாரங்களை சமர்ப்பிக்க வேண்டும் என்ற கட்டுப்பாடுகள் இருக்கக் கூடாது.
They must not result in unreasonable exclusion of local suppliers who would otherwise be eligible, beyond what is essential for ensuring quality or creditworthiness of the supplier.

உள்ளூர் உற்பத்தியாளர்களின் தகுதியை சரி பார்க்க சுயமாக அளிக்கும் ஒரு சான்று போதுமானது. தவறான தகவல்களை அளிக்கும் உற்பத்தியாளர்களை தண்டிக்க போதுமான வழிமுறைகள் உள்ளன.
A Standing Committee in Department of Industrial Policy and Promotion will oversee the implementation of this order and issues arising therefrom, and make recommendations to Nodal Ministries and procuring entities.

சில நேர்வுகளில் ஆடிட்டர்களின் சான்றிதழ் தேவையானது. மத்திய தொழிற்கொள்கை மற்றும் தொழில் மேம்பாடு அமைச்சகத்தின் நிலைக் குழு, இந்த ஆணை செயல்படுத்தப்படுவதை கண்காணிக்கும்.
The policy has been developed keeping in view the core principles of procurement including competitiveness and adhering to sound procurement practices and execution of orders.

கொள்முதலில் தேவையான போட்டிகளை உருவாக்கவும், அடிப்படை விழுமியங்களை கருத்தில் கொண்டும் இந்த கொள்கை முடிவு உருவாக்கப்பட்டள்ளது. மேக் இன் இந்தியா திட்டத்தை செயல்படுத்தவும், அரசு செலவிடும் பணத்துக்கு தரமான பொருட்களை வாங்குவதையும் இந்த கொள்கை முடிவு உறுதி செய்யும்.
Cabinet Cabinet apprised of MoU between India and Bangladesh on cooperation in the peaceful uses of outer space The Union Cabinet chaired by the Prime Minister Shri Narendra Modi has been apprised of the Memorandum of Understanding (MoU) between India and Bangladesh on cooperation in the peaceful uses of outer space.

மத்திய அமைச்சரவை இந்தியா மற்றும் வங்காளதேசம் இடையே விண்வெளி ஆராச்சியில் ஒத்துழைப்பு தொடர்பாக கையெழுத்தான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் குறித்து மத்திய அமைச்சரவைக்கு விளக்கம். பிரதமர் திரு நரேந்திர மோடி அவர்கள் தலைமையில் கூடிய மத்திய அமைச்சரவையிடம், இந்தியா மற்றும் வங்காளதேசம் இடையே விண்வெளி ஆராய்ச்சியில் ஒத்துழைப்பு தொடர்பாக கையெழுத்தான புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் குறித்து எடுத்துரைக்கப்பட்டது.
The MoU was signed at New Delhi in April, 2017.

இந்த ஒப்பந்தம் ஏப்ரல் 2017ல், புது தில்லியில் கையெழுத்தானது.
This MoU shall enable the areas of cooperation such as, space science, technology and applications including remote sensing of the earth satellite communication and satellite based navigation Space science and planetary exploration use of spacecraft and space systems and ground system and application of space technology.

இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தின் மூலம், இந்தியா மற்றும் வங்காளதேசம் நாடுகள், விண்வெளி அறிவியல், தொழில்நுட்பம் பூமி தொலை உணர்வு, செயற்கைக் கோள் தொடர்பு, செயற்கைக் கோள் அடிப்படையிலான போக்குவரத்து, கோள்களின் அறிவியல், செயற்கைக் கோள் பயன்பாடு, விண்வெளி தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றில் ஒத்துழைப்பு மேற்கொள்ளும்.
It will provide impetus to explore newer research activities and application possibilities in the field of remote sensing of the earth satellite communication satellite navigation space science and exploration of outer space.

விண்வெளி ஆராய்ச்சி, பூமி தொலை உணர்வு, செயற்கைக் கோள் தொடர்புகள், விண்வெளி அறிவியல் மற்றும் விண்வெளியில் புதிய ஆராய்ச்சிகள் ஆகியவற்றுக்கு இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் பெரும் ஊக்கத்தை அளிக்கும்.
Financing of works carried out under this MoU shall be provided by the respective executive organisation with due consideration of national norms and rules concerning budgetary regulations in force in their respective States and within the limits of available resources.

இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிதி ஆதாரங்களை சம்பந்தப்பட்ட நாடுகளின் துறைகள் அந்தந்த நாடுகளின் சட்ட விதிகளுக்கு உட்பட்டும், அந்த நாடுகளின் நிதிநிலை அறிக்கையில் நிதி ஒதுக்கீட்டுக்கு உட்பட்டும் வழங்கும்.
Joint projects and works carried out under this MoU depending on the type and field of activity shall be on non-commercial or commercial basis and shall be executed either without mutual payments or on the basis of compensatory arrangements or contracts.

இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படும் திட்டங்கள் வணிக நோக்கம் அல்லாமலோ அல்லது வணிக நோக்கத்திலோ உருவாக்கலாம். அல்லது இரு நாடுகளும் வருவாயை பகிர்ந்து கொள்ளும் வகையிலும் உருவாக்கலாம்.
The MoU would lead to develop a joint activity in the field of application of space technologies for the benefit of humanity.

விண்வெளித் துறையில் கூட்டு நடவடிக்கைகள் மூலமாக மனித குலத்துக்கு பயனளிக்கும் வகையில் இந்த புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.
Thus all sections and regions of the country will get benefited.

இதனால், இந்த பிராந்தியம் மற்றும் இரு நாடுகளின் அனைத்துப் பகுதிகளும் பயன்பெறும்.
Background: India and Bangladesh have expressed interest to cooperate with each other in the area of space.

பின்னணி : இந்தியா மற்றும் வங்காளதேசம் நாடுகள் விண்வெளி ஆராய்ச்சியில் ஒத்துழைப்பு மேற்கொள்ள பரஸ்பர விருப்பம் தெரிவித்துள்ளன.
Accordingly, a template of framework MoU for space cooperation was provided to Indian High Commission to Bangladesh  MEA in August 2016 for further processing at Government level, for which Bangladesh side has given its concurrence in December 2016.

இதற்காக புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்துக்கான வரைவை வங்காளதேசம், அந்நாட்டில் உள்ள இந்திய தூதரகம் மற்றும் வெளியுறவுத் துறை அமைச்சகத்திடம் ஆகஸ்ட் 2016ல் அளித்தது. இது அமைச்சகத்தால் பரிசீலிக்கப்பட்டு, வங்காளதேசம் நாடு டிசம்பர் 2016ல் இதற்கு ஒப்புதல் அளித்தது.
Accordingly, an MoU between India and Bangladesh on cooperation in the peaceful uses of outer space, signed at New Delhi on April 08, 2017.

இந்தப் பின்னணியில் 8 ஏப்ரல் 2017 அன்று புதுதில்லியில், அமைதி நோக்கத்துக்காக விண்வெளி ஆராய்ச்சியில் ஒத்துழைப்பு என்ற அடிப்படையில் புதுதில்லியில் புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது.
Cabinet Boost to Metro Rail Connectivity Cabinet approves Noida - Greater Noida Metro Rail Project The Union Cabinet chaired by the Prime Minister Shri Narendra Modi has approved the Noida - Greater Noida Metro Rail Project covering a length of 29.707 k.m.

மத்திய அமைச்சரவை நொய்டாவில் மெட்ரோ திட்டத்தில் முன்னேற்றம் – நொய்டா பெருநகர மெட்ரோ ரயில் திட்டம். பிரதமர் திரு நரேந்திர மோடி அவர்கள் தலைமையிலான மத்திய அமைச்சரவை, 29.07 கிலோ மீட்டர் தொலைவிலான நொய்டா பெருநகர மெட்ரோ ரயில் திட்டத்துக்கு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது.
Total completion cost of the project is Rs.5,503 crore.

இத்திட்டத்துக்கான மொத்த செலவு ரூ5,503 கோடியாகும்.
Metro rail connection between NOIDA and Greater NOIDA will result into people being assured about their mobility and thus more people will like to move to these satellite towns of Delhi, thus decongesting Delhi.

நொய்டா மற்றும் நொய்டா பெருநகரங்களுக்கிடையேயான இந்த மெட்ரோ ரயில் இணைப்பு, தில்லியின் இந்த இணைப்பு நகரங்களுக்கு தில்லியிலிருந்து செல்லும் மக்களுக்கு பெரும் வகையில் உதவி புரியும். இதனால் தில்லியின் நெரிசல் பெரும் வகையில் குறையும்.
As a result, more residential and commercial complexes will develop in this region.

இதன் காரணமாக இந்தப் பகுதியில் குடியிருப்புப் பகுதிகளும், வணிகப் பகுதிகளும் வளரும்.
With metro rail in place, there will be less vehicular traffic on roads leading to less congestion, less time and cost of journey, less consumption of fossil fuel and less environmental pollution.

மெட்ரோ ரயில் திட்டம் முடிக்கப்படடால், சாலைகளில் வாகன நெரிசல் குறைந்து, குறைந்த நேரத்தில் மக்கள் குறித்த இடத்துக்கு செல்ல முடியும். இதனால் படிம எரிபொருட்களின் பயன்பாடு குறைந்து சுற்றுச் சூழலுக்கு ஏற்படும் பாதிப்பும் குறையும்.
7.50 Lakhs and people of surrounding areas will be benefitted with this metro link.

நொய்டா பெருநகரத்தில் வசிக்கும் 7.50 லட்சம் மக்கள் மற்றும் அதன் சுற்றுப் பகுதிகளில் வசிக்கும் மக்களுக்கு இந்த திட்டம் பெரும் பயனை அளிக்கும்.
of India and Govt. of Uttar Pradesh.

இந்த நிறுவனத்தில் மத்திய அரசு மற்றும் உத்தரப் பிரதேச அரசு ஆகியவை சமமான பங்குதாரர்களாக இருக்கும்.
The existing Noida Metro Rail Corporation Limited (NMRCL) which is a State owned Special Purpose Vehicle (SPV) will be converted into a joint SPV of Government of India (Gol) and Government of Uttar Pradesh (GoUP), for implementation of the project.

தற்போது உள்ள நொய்டா மெட்ரோ ரயில் நிறுவனம், ஒரு சிறப்பு நிறுவனமாக மாற்றப்பட்டு, மத்திய அரசு மற்றும் உத்தரப் பிரதேச அரசின் கூட்டு நிறுவனமாக மாற்றப்பட்டு, அந்நிறுவனத்தின் மூலம் இத்திட்டம் செயல்படுத்தப்படும். இத்திட்டத்தால் நேரடி மற்றும் மறைமுக வேலை வாய்ப்பு பெருகும்.
Substantial indirect employment will also be generated during construction and operation phases.

இத்திட்டத்தின் ஆரம்பகால செயல்பாடுகளின்போது, பல மறைமுக வேலை வாய்ப்புகள் உருவாகும்.
The project is scheduled to be completed by April, 2018 as per the Detailed Project Report (DPR).

இத்திட்டத்திற்கான அறிக்கையின் படி, இத்திட்டம் ஏப்ரல் 2017ல் நிறைவடைய உள்ளது.
About 70 progress of civil work and 40 of overall financial progress of the project have been achieved.

இது வரை 70 சதவீத கட்டுமான பணிகள் மற்றும் 40 சதவீத நிதி பயன்பாடு ஆகியவை முடிந்துள்ளன.
Project will be covered under the legal framework of Central Metro Acts, Metro Railways (Construction of Works) Act, 1978 and the Metro Railways (Operation and Maintenance) Act, 2002, as amended from time to time.

மத்திய மெட்ரோ சட்டங்கள், மெட்ரோ ரயில் (கட்டுமான பணிகள்) சட்டம் 1978 மற்றும் மெட்ரோ ரயில் (செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு) சட்டம் 2007 ஆகிய சட்டங்கள் இத்திட்டத்துக்கான வழிகாட்டும் சட்டங்களாக அமையும்.