TabassumMehattar/sawit_en_ta_dataset huggingface dataset:
Can we have drama programmes organized on nutrition

சத்துணவு பற்றி நாடகங்கள் நடத்தலாமா?
I clearly remember, once I had attended a 15 minute programme conducted by children of Anganwadi.

ஒரு அங்கன்வாடியில், குழந்தைகள் 15 நிமிட நிகழ்ச்சியை நடத்தியதை நான் நினைத்து பார்க்கிறேன்.
One child played the role of a tomato, another of a carrot and yet another of a cabbage and delivered their dialogues - like I am a carrot and these are my benefits.

ஒரு குழந்தை தக்காளி, மற்றொரு குழந்தை காரட், வேறொரு குழந்தை முட்டைக்கோஸ் என்று வேடமிட்டு, ஒவ்வொரு காய்கறியின் நன்மைகளை எடுத்துக்கூறுவதாக அந்த உரையாடல் அமைந்திருந்தது.
In this way, all the children came to know about the benefits of carrots and were encouraged to consume carrots.

இந்த வகையில் அனைத்து குழந்தைகளும் காரட்டின் பயன்களைப் பற்றி தெரிந்து கொண்டு ,அதை சாப்பிட வேண்டும் என்ற ஊக்கத்தைப் பெற்றனர்.
What I mean to say is that can we connect people to such mass movements through slogan competitions

முழக்கங்கள் எழுதுவதற்கான போட்டி மூலம், மிகப்பெரிய இயக்கத்தில் மக்களை நாம் இணைக்க முடியும் என்பதற்காக இதைச் சொல்கிறேன்.
In the beginning the results of Nutrition may not be visible but gradually it will gain momentum.

ஆரம்பத்தில் ஊட்டச்சத்து பற்றிய பயன்கள் அவ்வளவாக கிடைக்காமல் போகலாம், ஆனால், படிப்படியாக அதற்கு பலன் கிடைக்கும்.
Now suppose we meet some influential people of an area and ask them to cook meal and serve it to the children of Anganwadis on some special occasions like birthday, marriage anniversary or death anniversary, you will get 70-80 days in a year to get involved here.

ஒவ்வொரு பகுதியையும் சேர்ந்த செல்வாக்குள்ளவர்களைச் சந்தித்து, அவர்களது பிறந்தநாள்,திருமண நாள், மூதாதையர்களின் நினைவு நாள் போன்ற நாட்களையொட்டி,அங்கன்வாடி குழந்தைகளுக்கு உணவு தயாரித்து வழங்குமாறு கேட்டுக்கொள்ளலாம். ஆண்டில் 70,80 நாட்களை இப்படி வசதியானவர்களை இணைத்து உணவு பெறலாம்.
They will be satisfied to have engaged with Anganwadi children.

அவர்களும் அங்கன்வாடி குழந்தைகளுக்கு உணவு வழங்குவதில் திருப்தி அடைவார்கள்.
You can see a positive change in the environment.

இதுபோல நேர்மறையான மாற்றத்தை சூழ்நிலையில் ஏற்படுத்தலாம்.
If we talk of school dropouts, sometimes tour programmes are organized for the kids.

அங்கன்வாடி குழந்தைகளுக்காக சிலசமயம் சுற்றுலா ஏற்பாடு செய்வதுண்டு.
What type of activities is organized

அதில் எந்தவிதமான செயல்பாடுகள் ஏற்பாடு செய்யப்படும்?
They are sometimes taken to temples or to the banks of a river and sometimes to a garden.

சிலசமயங்களில் குழந்தைகளை கோவிலுக்கோ, ஆற்றாங்கரைக்கோ, பூங்காக்களுக்கோ அழைத்து செல்வதுண்டு.
Can these children be taken to a nearby primary school

அருகில் உள்ள ஆரம்ப பள்ளிகளுக்கு இந்தக்குழந்தைகளை அழைத்து சென்றதுண்டா?
These kids will see the school students playing in the ground and themselves will play with them.

பள்ளிக்குழந்தைகள் மைதானத்தில் விளையாடுவதைப் பார்க்கும் இந்தக் குழந்தைகளும் அவர்களுடன் விளையாடத் தொடங்கி விடுவார்கள்.
They can have the midday meal with the school students.

பள்ளிகளில் மதிய உணவை பள்ளி குழந்தைகளுடன் இந்தக் குழந்தைகளும் அருந்தலாம்.
The children of Anganwadi will start developing the interest of going to school.

பள்ளிக் குழந்தைகளைப் பார்த்து இந்தக்குழந்தைகளுக்கும் பள்ளி செல்லும் ஆர்வம் ஏற்படும்.
'I want to attend this school. It is a good school, big school with a nice playground.'

நான் பள்ளிக்கு செல்ல வேண்டும், அங்கு பெரிய மைதானம் உள்ளது, இது நல்ல பள்ளி என்று கூறத்தொடங்குவார்கள்.
It is a small thing but change begins from here.

இது ஒரு சிறிய விஷயம்தான். ஆனால், மாற்றம் இங்கிருந்துதான் இப்படித்தான் தொடங்கும்.
You might be aware that I had started a small programme.

நான் ஒரு சிறிய விஷயத்தை செய்வதை நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம்.
Whenever I am invited to a convocation ceremony I request the university to allow 50 special guests as well to be seated in the front rows.

பட்டமளிப்பு விழாக்களுக்கு அழைக்கப்படும் போதெல்லாம், 50 சிறப்பு அழைப்பாளர்களை அழைத்து முன்வரிசையில் இருக்க செய்ய வேண்டும் என்று பல்கலைக் கழகங்களை நான் கேட்டுக்கொள்வதுண்டு.
Well, no one can refuse the request made by a Prime Minister.

பிரதமர் கேட்கும்போது யாரும் மறுக்க மாட்டார்கள்.
They are under the impression that those guests will be from BJP.

சிறப்பு அழைப்பாளர்கள் பிஜேபியைச் சேர்ந்தவர்களாக இருப்பார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கலாம்.
Then I reveal that 50 poor students from government school should also be invited as special guests as I talk to them after the convocation.

ஆனால், நான் சிறப்பு அழைப்பாளர்களாக அழைக்கச்சொல்வது அரசுப் பள்ளியைச் சேர்ந்த ஏழைக் குழந்தைகள் 50 பேரைத்தான். பட்டமளிப்பு விழா முடிந்ததும் நான் அவர்களுடன் பேசுவது வழக்கம்.
Whenever these children look at the students wearing gowns and the special caps receiving their degrees, aspirations arise in their minds to be on the same platform one day.

அங்கிகளையும்,குல்லாக்களையும் அணிந்து பட்டம் பெறுகின்ற மாணவர்களைப் பார்க்கும் போது, நாமும் இதுபோல,உடை அணிந்து நாமும் ஒருநாள் இதே மேடையில் பட்டம் பெறவேண்டும் என்ற எண்ணம் அவர்கள் மனதில் ஏற்படும்.
This cannot be achieved even with a long lecture.

நீண்டநேரம் உரையாற்றுவதால் எல்லாம் இப்படிப்பட்ட ஒரு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்த முடியாது.
It is essential for the people of aspirational districts to have aspirations in them.

மாற்றம் பெறவேண்டும் என்ற அபிலாஷை உள்ள மாவட்டத்தைச் சேர்ந்த மக்களுக்கும் நாமும் உயரவேண்டும் என்ற எண்ணம் தோன்ற வேண்டும்.
I am not asking to develop new aspirations but to channelize those already existing.

நான் புதிதாக விருப்பம் கொள்ளுமாறு கேட்கவில்லை. ஏற்கனவே, உள்ளதை வழிப்படுத்துகிறேன்.
In this way we can accomplish tasks by public participation.

மக்களின் பங்களிப்புடன் இதுபோன்ற பணிகளை நாம் செய்து முடிக்கலாம்.
Every school conducts assembly in the morning.

ஒவ்வொரு பள்ளியிலும் காலையில் இறைவணக்கக் கூட்டங்களை நடத்துவதுண்டு.
Every day one student can talk on some topic for 10 minutes regarding our target of 2022, be it help or nutrition and so on.

2022 இலக்கு, ஊட்டச்சத்து, உதவி இப்படி ஏதாவது ஒரு தலைப்பில் உரையாற்றலாம்.
In this way the subjects start spreading.

இப்படித்தான் திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்கள் பரவும்.
What I mean to say is that unless we connect these things to the masses we will not be able to achieve the results.

இத்திட்டங்களை மக்களிடம் கொண்டு சேர்க்காவிட்டால், நம்மால் இலக்குகளை எட்ட முடியாது என்று நான் சொல்ல விரும்புகிறேன் என்பதை நீங்கள் உணரவேண்டும்.
Secondly, suppose we have some 6 target points.

இரண்டாவதாக, நம்மிடம் 6 இலக்கு புள்ளிகள் இருப்பதாக வைத்துக்கொள்வோம்.
We can achieve One Target properly then move on to the second one to accomplish it successfully.

நாம் முறையாக ஒரு இலக்கை எட்டமுடியும்.பின்னர் இரண்டாவதை வெற்றிகரமாக முடிக்க நகருவோம்.
Can we develop these 6, 10 or 15 things as models within 3 to 4 months

3,4 மாதங்களுக்குள் இதுபோல 6,10,15 விஷயங்களை மேற்கொள்ள முடியுமா?
Then this will set an example for the people of other districts.

இதைச்செய்துவிட்டால், மற்ற மாவட்ட மக்களுக்கு இது ஒரு உதாரணமாக அமையும்.
People will feel that this is possible even in their districts or villages.

மக்கள் தங்கள் கிராமங்களிலும், மாவட்டங்களிலும் இதைச் செய்ய வேண்டும் என்று எண்ணுவார்கள்.
If we go by this tradition then I believe the targets set for the 115 districts will also be achieved.

இதே வழியில் நாம் சென்றால்,115 மாவட்டங்கள் என்ற இலக்கை நம்மால் எட்டமுடியும்.
Another issue is that of infrastructure.

இன்னொரு பிரச்சினை உட்கட்டமைப்பு வசதி.
It is true that there is a demand for construction of roads and sometimes there is a constraint of budget but if a condition is imposed on the masses to plant trees on both sides of the roads as a prerequisite for the construction of the road, automatically a sense of responsibility will develop in the villagers.

சிலசமயங்களில் நிதி ஒதுக்கீட்டு பிரச்சினை ஏற்படுவதுண்டு. சாலை வேண்டுமென்றால், இருமருங்கிலும் மரங்களை நடவேண்டும் என்று மக்களிடம் ஒரு நிபந்தனை விதித்தால், ஒரு பொறுப்புணர்வு கிராம மக்களிடம் ஏற்பட்டுவிடும். உடனடியாக அவர்கள் மரங்களை நட ஆரம்பித்து விடுவார்கள்.
They will start planting trees immediately and later the road can be constructed through MGNREGA and contractors will arrive.

மகாத்மா காந்தி ஊரக வேலை உறுதி திட்டத்தின் கீழ் சாலைகளை அமைத்து விடலாம். அதன் பின்னர் ஒப்பந்ததாரர்கள் தேடி வருவார்கள்.
Simplicity increases with public participation.

அப்போது மக்களின் பங்களிப்பு அதிகரிக்கும்.
There is one more problem.

மேலும் ஒரு பிரச்சினை உள்ளது.
A few officers are really creative and dynamic.

சில அதிகாரிகள் கடமை உணர்வுடன் பணியாற்றுவார்கள்.
He comes up with new ideas and initiatives but wants those things to end with his tenure.

அவர்கள் புதிய சிந்தனைகளுடனும், முன்முயற்சிகளுடனும் செயல்படுவார்கள்.தங்கள் பணிக்காலத்திலேயே வேலையை முடித்துவிட விரும்புவார்கள்.
Unfortunately, in most of the states there is a lack of stability.

துரதிருஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான மாநிலங்களில் நிலைத்தன்மை இருப்பதில்லை.
Sometimes the officers are transferred within one or 1.5 years which is a cause of concern. Anyway, with outcomes new paths will be discovered.

சில நேரங்களில் அதிகாரிகள் ஓராண்டு, ஒன்றரை ஆண்டுகளில் மாற்றப்பட்டு விடுவார்கள்.இதுவெல்லாம், கவலையளிக்கும் விஷயங்களாகும்.இருப்பினும், இதன்மூலம் புதிய பாதைகள் கண்டுபிடிக்கப்படும்.
But if we form a team, even without any leadership if the team is a robust one, with division of labour, clear roadmap, monitoring system, and a fixed time frame, results can be automatically obtained.

நாம் ஒரு குழு அமைக்கிறோம் என்று வைத்துக்கொள்ளுங்கள், அது தலைமை இல்லாததாக இருந்தாலும், தொழிலாளர்கள், தெளிவான நோக்கம், கண்காணிப்பு முறை, குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுடன் வலுவாக இருக்குமானால், தானாக பலன் கிடைக்கும்.
I believe we should make efforts in that direction.

இந்த திசையில் நாம் முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.
You can very well accomplish that with the enthusiasm and excitement that I could see.

இதை நீங்கள் உற்சாகத்துடனும், ஊக்கத்துடனும் செய்து முடிப்பீர்கள் என்ற நம்பிக்கை எனக்கு உள்ளது.
You don't know but these 115 districts of the society that have become a burden on them will soon lift their heads up and will never stop after that.

தற்போது சுமையாக கருதப்படும் இந்த 115 மாவட்டங்களும், விரைவில் தலைநிமிர்ந்து பீடு நடை போடும் என்பதை நீங்கள் பார்ப்பீர்கள்.
You must have seen some places in India that later developed due to one or two main reasons. You will find 50 to 100 such areas in India that have suddenly developed.

இந்தியாவில் நீண்டகாலம் கழித்து சில,பல முக்கிய காரணங்களால் வளர்ச்சி அடைந்த சில பகுதிகளை நீங்கள் பார்த்திருப்பீர்கள்.இந்தியாவில் திடீரென வளர்ச்சி அடைந்த இதுபோன்ற 50 முதல் 100 பகுதிகளை நீங்கள் காணலாம்.
Even the government will start focusing on those areas and prioritising them.

ஒரு சிறு முயற்சியில் வளர்ச்சி ஏற்பட்டு விடும்.அதுபோல இந்த 115 மாவட்டங்கள் வளர்ச்சி பெற அரசும்முன்னுரிமை அளித்து முழுகவனம் செலுத்தும்.
It is human nature to wish for a window seat in a train.

ரயில்களில் ஜன்னலோர இருக்கையை தேடுவது மனித இயல்பு.
Similarly a person would wish for a comfortable seat to obtain more leg space while travelling in an aeroplane.

அதுபோல விமானத்தில் செல்லும்போது, காலை நீட்டி வைத்துக்கொள்ள வசதியாக இருக்கை வேண்டும் என விரும்புவதும் வாடிக்கை.
This is human nature and I don't consider that as bad.

இந்தமனித இயல்பை தவறு என்று நான் சொல்லமாட்டேன்.
While getting posted we all know that some districts of every state are good and some are backward and undesirable.

நமக்கு பணிநியமனம் கிடைக்கும் போது, ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும், சில மாவட்டங்கள் சிறந்தவை ஆகவும், சில பின்தங்கிய, விரும்பாதவையாகவும் இருக்கும்.
If someone is posted in a backward district, his friends will also say- 'Man, you are stuck now

பின்தங்கிய மாவட்டத்தில் ஒருவருக்கு வேலை கிடைத்தால், அவரது நண்பர்கள் 6 முதல் 8 மாதங்கள் வரை , இங்கேயே இரு,என்று கூறுவதுண்டு.
This psychology begins from there only.

இந்த மனப்பாங்கு இப்படித்தான் உருவாகும்.
I believe that the developed districts will by and large suit them.

வளர்ச்சி அடைந்த மாவட்டங்கள் உங்களுக்கு பொருத்தமானவையாக அமையும்.
But the young officer can never improve his life there.

ஆனால், இளம் அதிகாரிக்கு அங்கு வாழ்க்கை முன்னேற்றமாக இருக்காது.
But the person, who rides onto a difficult terrain, bears the suffering in a posting which is a bad one in the eyes of some of the colleagues, will one day realise that even though it was a difficult phase of life, it made him a stronger person.

அவர் சுவையில்லாத வாழ்க்கையை வாழவேண்டியதிருக்கும். அதேசமயம், கடினமான பாதையில் அவர் பயணம் மேற்கொண்டால், மற்றவர்களின் பார்வையில் மிகமோசமானதாக இருக்கும் அந்தப்பாதையை அவர் தேர்ந்தெடுத்தால், அது கடினமானதாக இருந்தாலும், ஒருகாலத்தில் அது அவரை வலுவான மனிதராக மாற்றும் என்பதை உணருவார்.
You will see that whenever you talk to an officer of a high stature, he would have worked hard, passed exam, completed his training in Mussoorie and entered the service but there would be hidden struggles in his life that had pushed him to work with dedication.

உயரிய அந்தஸ்து கொண்ட அதிகாரி ஒருவரை நீங்கள் சந்திக்கும் போது, அவரது கடின உழைப்பு, தேர்வில் வெற்றி, முசோரியில் பயிற்சி முடித்து பணியில் சேர்ந்தது ஆகியவைதான் தெரியும். ஆனால், அவரது வாழ்க்கையில் மறைந்திருக்கும் போராட்டத்தை , அவரது ஈடுபாட்டுடன் கூடிய பணியால் அவர் உயர்ந்ததை காணமுடியாது.
He would tell you all that had happened while he was working as a Deputy Director and how one incident had changed his life.

அவர் துணை இயக்குநராக இருந்தபோது, நடந்த சம்பவம், அவரது வாழ்க்கையை எப்படி மாற்றியது என்பதை அவர் சொல்லக்கூடும்.
All the people of high stature usually have had faced a lot of hardships while those who were born with a golden spoon in their mouths, may get a good posting with a big bungalow of 2 acre area but that person faces hurdles later in life even though in the earlier phase he leads an easy-going life.

இப்படிப்பட்டவர்கள் ஏராளமான இடையூறுகளை சந்தித்து தான் இந்த இடத்துக்கு உயர்ந்திருப்பார்கள்.அதேசமயம், செல்வாக்குடன் பிறந்தவர்கள், நல்ல சூழலில் 2 ஏக்கர் பரப்பளவில் மாளிகையுடன் நியமனம் பெறக்கூடும். ஆனால், அவர் இளம் வயதில் வசதியை அனுபவித்தாலும் ,பின்னர் அவருக்கு வாழ்க்கை கடினமானதாக இருக்கக்கூடும்.
I believe that those who have been given the responsibility of looking after the 115 districts are fortunate because they can feel satisfied in their life.

இந்த 115 மாவட்டங்களை முன்னேற்றும் பொறுப்பை ஏற்க இருப்பவர்கள் பாக்கியவான்கள்.
Nobody notices the good initiatives in the already developed areas.

ஏற்கனவே வளர்ச்சி அடைந்த பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படும் முன்முயற்சிகளை யாரும் கண்டுகொள்ள மாட்டார்கள்.
There is nothing to be satisfied about even for you.

அதில் திருப்திக்கு வாய்ப்பு இல்லை.
It was the same and will remain the same.

அது எப்போதும் அப்படியேதான் இருக்கும்.
But if someone plants a single sapling in a desert, that is more satisfying as we can give life to something.

அதேசமயம் ,பாலைவனத்தில் ஒற்றை மரக்கன்றை ஒருவர் நடும்போது , பிறருக்கு பயன் அளிக்கும் காரியத்தை செய்தோம் என்ற திருப்தி நமக்கு ஏற்படும்.இந்த வாயப்பை பெற்ற நீங்கள் சவால்களை எதிர்கொண்டு வெல்லும் ஆற்றல் பெற்றவார்களாக மாறுவீர்கள்.
You are those who have got this opportunity to deal with the challenges and you have the power to change the situation.

இதன்மூலம் எந்த சூழ்நிலையையும் சமாளிக்கும் வலிமை உங்களுக்கு கிடைக்கும்.
You can evaluate yourself - the way you have progressed from your initial position. Challenges have their own strength and I don't consider those people who have never faced any challenge in their lives as fortunate.

உங்கள் ஆரம்ப நிலையில் இருந்து ,எப்படி முன்னேறினீர்கள் என்பதை சுய மதிப்பீடு செய்துகொள்ள உங்களால் முடியும்.சவால்களின் வலிமையை வாழ்க்கையில் சந்திக்காதவர்களை நான் ஒருபொருட்டாக கருதுவதில்லை.
Only those who are capable of facing challenges can actually live a fruitful life.

சவால்களை சந்திக்கும் வலிமை பெற்றவர்கள் உண்மையில் பயனுள்ள வாழ்க்கையை பெறுவார்கள்.
These help a person in his journey of life.

இது அவரது வாழ்க்கை பயணத்துக்கு பெரிதும் உதவும்.
I can feel the positivity in this room that is reflecting from your willingness and dedication.

உங்களது ஈடுபாடு, விருப்பம் ஆகியவை இந்த அறையில் ஒரு நேர்மறையான வெளிச்சத்தை அளிப்பதை உங்கள் முகங்களில் இருந்து நான் உணருகிறேன்.
I believe that this is a great strength in itself and we should move ahead with this strength.

இதுவே ஒரு பெரிய வலிமையாக நான் நினைக்கிறேன். இந்த வலிமையுடன் நாம் மேலும் முன்னேறி செல்வோம்.
This is the month of January and Babasahebs birth anniversary is on 14th April.

இது ஜனவரி மாதம். ஏப்ரல் 14-ம் தேதி பாபாசாகிப் அம்பேத்கரின் பிறந்தநாள்.
Can we prepare a timetable till 14th April to monitor the progress of 115 districts

அந்த நாளை ,இந்த 115 மாவட்டங்களின் முன்னேற்றத்தை கணகாணிக்கும் காலக்கெடுவாக நாம் நிர்ணயிக்கலாமா?
I wish to visit the district that will be making a rapid progress and spend time with the team to understand its modus operandi.

இதில் பெரும் முன்னேற்றம் காணும் மாவட்டத்துக்கு நான் செல்வேன்.அங்கு செயல்படும் குழுவினருடன் அளவளாவுவோம்.
After that I would like to make it a routine in my work.

இதன்மூலம் புதிய வலிமை கிடைக்கும்.அதன் பின்னர் இதையே,நான் எனது வழக்கமான பணியாக மேற்கொள்வேன்.
It usually begins with the change in a small unit.

சிறிய பிரிவில் இருந்துதான் இந்த மாற்றம் தொடங்குவது வழக்கம்.
This has a cumulative effect and the changes are visible in the country as a whole.

இது மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தி ,நாடு முழுமைக்கும் இந்த மாற்றம் கண்கூடாகத் தெரியும்.
It acts like a catalyst and you are like the change agents that lead the country.

அது ஒரு கிரியா ஊக்கியாக செயல்படும். நீங்கள் அனைவரும் நாட்டில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் முகவர்களாக உள்ளீர்கள்.
I believe that this vision, strength and possibilities will work like catalyst to accomplish the objectives by the year 2022 that marks 75 years of India's independence.

இந்த தொலைநோக்கு பார்வையின் வலிமையும் வாய்ப்புகளும், நாட்டின் 75 –வது சுதந்திர நாளைக்கொண்டாடும் 2022-ம் ஆண்டுக்குள் கிரியா ஊக்கியாக மாற்றத்துக்கு வழிவகுக்கும் என நான் நம்புகிறேன்.
In the bureaucratic world we usually hear the contributions made by the great officers who once worked with Sardar Vallabhbhai Patel or some other officer who might have worked with some other great personality in that period.

அதிகாரிகளின் இந்த உலகத்தில், சர்தார் வல்லபாய் பட்டேலுடன் பணியாற்றிய சிறந்த அதிகாரிகளின் பங்களிப்பு பற்றி நாம் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம். அதேகாலக் கட்டத்தில் இருந்த ஒரு தலைவருடன் பணியாற்றிய அதிகாரிகளைப் பற்றியும் நாம் அறிந்திருக்கலாம்.
We often hear the discussions regarding officers of high stature and seek inspirations from their contributions the way they provided a new direction and history is a witness to their contributions.

சிறப்பு வாய்ந்த அதிகாரிகளுடன் நாம் அடிக்கடி விவாதித்து ,அவர்களது பங்களிப்பை நாம் கோருவது உண்டு. அவர்கள் வழங்கும் புதிய வழிமுறைகள், காட்டும் புதிய பாதையை, வரலாறு அவர்களது பங்களிப்பாக காட்டத் தவறுவதில்லை.
But very few things are highlighted at the district level.

அதேசமயம், மாவட்ட அளவில் மிகக் குறைந்த அளிவிலேயே அதிகாரிகளின் பங்களிப்புகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன.
There had to be an officer even at that level who might have spent his youth in some work that could be at the root of that change.

இளமைப்பருவத்தில் வேறு பணியை செய்த அதிகாரி, இந்த வேலையில் காட்டும் ஈடுபாடே, மாற்றத்திற்கு அடித்தளமாக அமையும்.
For the past 70 years we have heard of the contributions made by high level officers, took inspiration from them and would continue to be inspired by them.

கடந்த 70 ஆண்டுகளாக உயர் அதிகாரிகளின் பங்களிப்பை நன்கு அறிந்து .அவர்களை நமது வழிகாட்டிகளாக எடுத்துக்கொண்டு தொடர்ந்து செயல்பட வேண்டும்.
But it's high time a voice was raised from the district.

மாவட்ட அளவில் இருந்து ஒரு குரல் எழும்ப வேண்டிய தருணம் இது.
It should produce a success story.

அது வெற்றிக்கதையை உருவாக்க வேண்டும்.
We should now get to hear of success stories of the officers at district level too.

மாவட்டங்களில் இருந்தும் அதிகாரிகளின் இதுபோன்ற வெற்றிக் கதைகளை நாம் கேட்க வேண்டும்.
I was quite active on social media since the beginning but now I do not get enough time for it.

தொடக்கத்தில் சமூக ஊடகங்களில் நான் மிகுந்த ஈடுபாட்டுடன் செயல்பட்டு வந்தேன். இப்போது அந்த அளவுக்கு எனக்கு நேரம் கிடைப்பதில்லை.
But at that time I was quite involved.

ஆனால் அப்போது நான் அதிகமாக சமூக ஊடகங்களில் மிகவும் ஈடுபட்டிருந்தேன்.
Now she is a senior officer.

அவர் இப்போது மூத்த அதிகாரியாக உள்ளார்.
Her photograph was also displayed but I am forgetting her name.

அவரது புகைப்படமும் இடம் பெற்றிருந்தது.. ஆனால், அவரது பெயரை நான் மறந்து விட்டேன்.
She had written - it is a moment of great satisfaction in my life.

அவர் பின்வருமாறு பதிவிட்டிருந்தார். ‘’ என் வாழ்க்கையில் மிப்பெரிய திருப்தி அளிக்கும் தருணம் இது.
Once I was traveling by a car when I came across a child who was grazing his cattle outside a school.

நான் இளைய அதிகாரியாக பணியாற்றியபோது, ஒருமுறை காரில் நான் பயணித்துக்கொண்டிருந்தேன். ஒருபள்ளிக்கு வெளியே,குழந்தை ஒன்று தனது மாட்டைப் பிடித்துக்கொண்டு செல்வதை நான் கண்டேன்.
I rebuked the child and compelled him to join the school.

நான் காரை நிறுத்தி, அங்கிருந்த பள்ளி ஆசிரியரை அழைத்து ,உடனடியாக அந்தக் குழந்தையை பள்ளியில் சேர்த்துக் கொள்ளுமாறு வலியுறுத்தினேன்.
After 27 long years, a head constable saluted me during one of my visits and asked me Madam, could you recognize me

அதன்பின்பு, 27 ஆண்டுகள் கழித்து, ஒரு இடத்துக்கு நான் சென்றபோது, எனக்கு ஒரு தலைமைக் காவலர் வணக்கம் செலுத்தினார். என்னைத் தெரிகிறதா மேடம் என்று அவர் கேட்டார்.
I am the one who was once grazing his cattle and you had sent me to school.

மாடு பிடித்துச் சென்ற என்னை பள்ளியில் சேர்த்து விட்டீர்களே, நினைவிருக்கிறதா, நான் இன்று இங்கே நின்றுகொண்டிருக்கிறேன் என்றால், அது உங்களால்தான்’’ என்று அவர் பதிவிட்டிருந்தார்.
Today I have reached here just because of you. The officer tweeted further that how a small thing can bring about a sea change.

ஒரு சிறிய விஷயம் எப்படி மிகப்பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தி விட்டது என்று அவர் கேட்டிருந்தார்.
We have opportunities in our lives which we should not let go.

இதுபோல வாய்ப்புகள் நமக்கு கிடைக்கும் போது,அவற்றை தவறவிட்டுவிடக் கூடாது.
The country has several expectations from us.

நம்மிடம் நாடு பல எதிர்பார்ப்புகளை கொண்டுள்ளது.
If something goes wrong, then the people of the country blame the Almighty.

ஏதாவது ஒரு தவறு நடந்தால், நாட்டு மக்கள் கடவுளைத்தான் குறை கூறுவார்கள்.
If we fail to identify this then probably there will be a day when we would not have answers for ourselves.

இதைப்புரிந்துகொள்ளத் தவறினால், நமக்கே நம்மிடம் இருந்து பல கேள்விகளுக்கு விடை கிடைக்காது.
Therefore friends, the job of transforming the fate of 115 districts would also become the fate of the country.

எனவே, நண்பர்களே, 115 மாவட்டங்களின் விதியை மாற்றும் பணி, நாட்டின் விதியை மாற்றுவதற்குச் சமமாகும் என்பதை மறந்து விடாதீர்கள்.
We can form a strong foundation for our new India from that work that has been entrusted to you.

உங்களிடம் அளிக்கப்பட்டுள்ள பணியை சிறப்பாக செய்வதன் மூலம், நமது புதிய இந்தியாவுக்கான வலுவான அடித்தளத்தை நம்மால் உருவாக்க முடியும்.
Ministry of Social Justice  Empowerment Nation Pays Homage to Dr.

சமூக நிதி மற்றும் அதிகாரமளித்தல் அமைச்சகம் டாக்டர்.
Ambedkar on his 63rd Mahaparinirvan Diwas here today.

அம்பேத்கரின் 63-வது நினைவு தினத்தன்று தேசம் அவருக்கு அஞ்சலி செலுத்தியது.
He offered floral tribute at the statue of Baba Saheb at Sansad Bhavan Lawns in the Parliament House complex this morning.

நாடாளுமன்ற வளாகத்தில் உள்ள பாபாசாகேப் சிலைக்கு இன்று காலை அவர் மலர் அஞ்சலி செலுத்தினார். குடியரசுத் துணைத் தலைவர் திரு.
Sumitra Mahajan also offered tribute to the Father of the Indian Constitution, Dr.

சுமித்ரா மகாஜன் மற்றும் பல மத்திய அமைச்சர்களும் முக்கியப் பிரமுகர்களும் நமது இந்திய அரசியலமைப்பு சட்டத்தின் தந்தை டாக்டர்.
Prime Minister's Office English rendering of PM's address on 'Ease of doing business' The Finance Minister Mr.

பிரதமர் அலுவலகம் “எளிதில் தொழில் தொடங்குதல்” பற்றிய பிரதமர் உரையின் தமிழாக்கம் நிதியமைச்சர் திரு.
Arun Jaitley ji, Commerce and Industry Minister Shri Suresh Prabhu ji, Vice President of the World Bank, Mr.

அருண்ஜேட்லி அவர்களே, வர்த்தகத் தொழில் துறை அமைச்சர் திரு. சுரேஷ் பிரபு அவர்களே, உலக வங்கியின் துணைத் தலைவர் திரு.
Schafer, Anand Mahindra ji, Rashesh Shah ji, Soumitra Bhattacharya ji, B.K Goenka ji, Ramesh Bharti Mittal Ji, representatives from the world of business and the other dignitaries present here. I welcome all of you at Lok Kalyan Marg.

ஸ்காஃபர், ஆனந்த் மகிந்திரா அவர்களே, ராஷேஷ் ஷா அவர்களே, சவ்மித்ரா பட்டாச்சார்யா அவர்களே, பி.கே.கோயங்கா அவர்களே, ரமேஷ் பார்தி மிட்டல் அவர்களே, உலகம் முழுவதிலும் இருந்து வந்துள்ள தொழில் அதிபர்களே, இங்கு வந்துள்ள முக்கிய பிரமுகர்களே, லோக் கல்யாண் மார்க்-கிற்கு உங்கள் அனைவரையும் வரவேற்கிறேன்.
One of the reasons for inviting you all here today is to not only offer my best wishes for Diwali but also to congratulate and express my gratitude to you all for you have pulled out the country from a difficult and undesirable situation to a respectable one.

தீபாவளி நல்வாழ்த்துக்களை தெரிவிப்பதற்காக மட்டும் நான் உங்களை இன்று இங்கு அழைக்கவில்லை. மாறாக, நெருக்கடியான தருணத்திலும், முடிவு செய்ய முடியாத நிலைமையிலும் இருந்த இந்த நாட்டை கவுரமான இடத்திற்கு மீட்டு வந்ததற்காக எனது நன்றிகளை உரித்தாக்குவதற்கே நான் உங்களை அழைத்துள்ளேன்.