TabassumMehattar/sawit_en_ta_dataset huggingface dataset:
When it came to providing electricity to 18000 villages in 1000 days, the officers said that on the normal course it would take 5 to 7 years to complete.

ஆயிரம் நாட்களுக்குள் 18 ஆயிரம் கிராமங்களுக்கு மின்சார வசதி செய்து கொடுத்துள்ளதைப் பற்றி குறிப்பிட வேண்டுமானால், சாதாரணமாக, இதற்கு 7 முதல் 8 ஆண்டுகள் ஆகும் என்று அதிகாரிகள் கூறியிருப்பார்கள்.
But once they accepted this as a challenge, the same team with the same set of rules, system and techniques successfully carried out the work of electrifying 18000 villages in a time bound manner.

ஆனால், இதை ஒரு சவாலாக அவர்கள் ஏற்றுக்கொண்ட பின்னர், 18 ஆயிரம் கிராமங்களுக்கு குறிப்பிட்ட காலத்துக்குள் மின்சார வசதி அளிக்கும் பணியை நிறைவேற்றியுள்ளனர். அதே அதிகாரிகள், அதே விதிமுறைகள் தான் ,ஆனாலும் உறுதிப்பாடு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தி உள்ளது.
Soil testing was a new topic and the farmer was not familiar with these things.

மண் பரிசோதனை என்பது, விவசாயிகள் முன்பு அறியாத புதிய நடைமுறையாகும்.
Moreover he did not know anything about the benefits arising from this.

இதன் மூலம் கிடைக்கும் பயனும் விவசாயிகளுக்கு தெரியாது.
But once they were told that soil testing must be done and soil health cards must be made and soil should be analysed, the same system, same set of people, same team decided to accomplish it.

ஆனால், மண் பரிசோதனை அவசியம் என்று அவர்களுக்கு விளக்கிய பின்னர், மண் பரிசோதிக்கப்பட்டு மண் வள அட்டைகள் வழங்கப்படும் என்று சொன்ன பின்னர்,அதுபற்றி விவசாயிகள் தெரிந்து கொண்டுள்ளனர். அதே மக்கள், அதே விதிமுறைகள், ஆனால் நோக்கம் நிறைவேறியுள்ளது.
I was told that the target would be achieved before time as per one report.

விரைவில் இதற்கான இலக்கு எட்டப்படும் என்று என்னிடம் கூறப்பட்டுள்ளது.
With these examples I want to tell you all that we have immense potential.

இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் நம்மிடம் அதிக ஆற்றல் உள்ளது என்பதைக் காட்டுகின்றன.
We are leading the system in the age of immense possibilities and we can give birth to a number of possibilities as well as to the number of achievements.

அதிக வாய்ப்புகளை உருவாக்கினால், அதிக சாதனைகளை நிகழ்த்த முடியும். அனுபவங்களும்,படிப்பினைகளும் எனக்கு வலுவான நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தி உள்ளது.
We worry about the pending things and feel that these will be accomplished.

நிலுவையில் உள்ள விஷயங்கள் கவலை அளித்தாலும், அவற்றை செய்து முடிப்போம் என்ற நம்பிக்கை ஏற்படுகிறது.
I believe that every government at some point of time would have felt the pain of having a low ease of doing business score.

சிரமம் இன்றி வர்த்தகம் செய்ய இயலாத நிலைமையை எண்ணி ஒவ்வொரு அரசும் ஏதாவது ஒரு காலகட்டத்தில் கவலைப்பட்டதுண்டு.
Everyone might have thought how long would it continue in this manner

எவ்வளவு காலம் இது நீடிக்கும் என்று நினைத்திருக்கக்கூடும்.
Today it is indispensable for India to position itself in the global order according to the global environment.

இன்று உலக அரங்கில் இந்தியா தவிர்க்க முடியாத சக்தியாக உருவெடுத்துள்ளது.
The attraction towards India could be changed into an opportunity and to her benefit.

இந்தியா மீதான ஈர்ப்பு ,ஒரு வாய்ப்பாக மாறி ,நாட்டுக்கு பெரும் பயனை ஈட்டியுள்ளது.
With that belief the hurdles on the way of ease of doing business were identified and new paths were charted.

நம்பிக்கையுடன் இந்த விஷயத்தை அணுகியதால், எளிதில் வர்த்தகம் புரிவதற்கான தடங்கல்கள் கண்டறியப்பட்டு, புதிய பாதைகள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன.
A small workshop was organised systematically and the chief ministers and chief executives were called and sensitized.

முறைப்படி இதற்கான கருதரங்குகள் நடத்தப்பட்டு ,முதலமைச்சர்களும்,தலைமை நிர்வாக அலுவலர்களும் அழைக்கப்பட்டு, விரிவாக விளக்கப்பட்டது.
The department came up with new solutions a lot of homework was done and rolled out.

சம்பந்தப்பட்ட துறை புதிய தீர்வுகளுடனும், உத்திகளுடனும் களமிறங்கி முயற்சியை தொடங்கியது.
Consequently, no other country than India got the opportunity to make such a big leap in the rankings of ease of doing business.

இதன் பயனாக, எளிதில் வர்த்தகம் புரியக்கூடிய நாடுகள் பட்டியலில் மிகப்பெரிய இடைவெளியைத் தாண்டி முன்னேறிய நாடு இந்தியாவைத்தவிர வேறில்லை என்ற சாதனை நிகழ்த்தப்பட்டுள்ளது.
In the year 2014 our rank was 142 which improved to 100 in 2017.

2014-ம் ஆண்டில் 142-ஆக இருந்த நமது தரவரிசை 2017-ல் 100-ஆக முன்னேறியது.
We moved ahead by 42 ranks.

நாம் 42 இடங்கள் முன்னேறியுள்ளோம்.
How was this possible

இது எப்படி நடந்தது?
It was not because of an editorial page or because of a politicians photograph on TV or because of a splendid speech by a politician.

இது ஒரு தலையங்கத்தாலோ, தொலைக்காட்சியில் ஒரு அரசியல்வாதியின் புகைப்படம் வந்ததாலோ, அல்லது ஒரு தலைவரின் பேச்சாலோ இது நிகழவில்லை.
This was possible only because of your efforts, hard work and dedication by you I mean the team of my country.

இது உங்களது முயற்சி, கடின உழைப்பு, ஈடுபாடு காரணமாக நிகழ்ந்துள்ளது. நீங்கள் என்பது இங்கே நாட்டு மக்கள் எனப் பொருள்படும்.
Therefore my belief has strengthened and I believe that we can find solutions to the problems if the root cause of the problems can be identified.

பிரச்சினைகளுக்கு மூலகாரணத்தை அறிந்து கொண்டால், அவற்றுக்கு தீர்வு காண முடியும் என்ற நம்பிக்கை என்னிடத்தில் வலுப்பட்டுள்ளது.
Things that are imposed can also be accomplished, but with half-hearted efforts.

முழுமனதுடன் ஈடுபட்டால், நம்மீது திணிக்கப்படும் பிரச்சினைகளுக்கும் நம்மால் தீர்வு காணமுடியும்.
The things done with half-hearted efforts are lifeless and neither have any identity nor do you get any results.

அரைமனதுடன் மேற்கொள்ளப்படும் எந்த முயற்சிக்கும் அடையாளமும் இருக்காது, எந்தப் பலனும் கிட்டாது.
You are those people who have gone through the same circumstances you are the decision makers today but a gap of 15, 20 or 25 years has been created.

நீங்கள் இத்தகைய சூழ்நிலைகளைக் கடந்து வந்திருக்கிறீர்கள். பல ஆண்டுகள் கடந்த பின்னர் இப்போதுதான், முடிவெடுப்பவர்களாக மாறியுள்ளனர்.
Today the world has transformed, the aspirations of the people have changed the thinking process has changed and the system has changed.

இப்போது உலகம் மாறியுள்ளது, மக்களின் அபிலாஷைகள் மாறியுள்ளன, சிந்தனை நடைமுறைகள் மாறியுள்ளன, நிர்வாக நடைமுறையிலும் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.
What should I do

நான் என்ன செய்யவேண்டும்?
Will I not be able to fulfil those dreams which I had taken to Mussoorie at that time

இதில் கொஞ்சம் தடம் மாறியிருந்தாலும், என்னால் இதை நிறைவேற்றியிருக்க முடியாது.
5 or 7 years later such responsibilities may change and I may not be in a position to fulfil them.

ஐந்து அல்லது ஏழு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர் பொறுப்புகள் மாறும்போது ,இதைச் செய்ய முடியாத நிலை ஏற்படலாம்.
Today this is one of the greatest opportunities.

இன்று இது ஒரு மிகப்பெரிய வாய்ப்பாகும்.
What does your experience say

உங்களது அனுபவம் என்ன கூறுகிறது?
How can your experience be prioritised while creating a roadmap

உங்கள் அனுபவத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளுக்கு நீங்கள் எப்படி பாதை வகுக்கிறீர்கள்?
I can feel that the person is well aware of the fact that everything else is fine, the budget is fine but the root cause of the problem is somewhere else.

இதை உங்கள் விளக்கப்படங்கள் மூலம் என்னால் அறிய முடிகிறது, எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, பட்ஜெட் நன்றாக உள்ளது, என்பதை நீங்கள் அறிந்துள்ளீர்கள் என என்னால் உணரமுடிகிறது. ஆனால்,மூலகாரணம் எங்கோ உள்ளது.
If someone solves this problem then a new pathway can be opened up.

இதற்கு யாராவது தீர்வு காண முடிந்தால், புதிய பாதை திறக்கப்படும்.
I could feel the faith and conviction in your presentation and your self-confidence was well reflected in the way you were talking with conviction.

இன்று உங்கள் விளக்கங்கள் மூலம்,தெளிவான சிந்தனையை என்னால் உணரமுடிகிறது. உங்களது விளக்கங்கள், உங்கள் தன்னம்பிக்கையை நன்றாக பிரதிபலிக்கிறது என்பதை நான் உணர்கிறேன்.
I was not only looking at the person who was making the presentation, but also paying attention to the slides and the audience.

விளக்கம் அளிப்பவரை மட்டும் நான் பார்க்கவில்லை. பார்வையாளர்களின் உணர்வுகளில் ஒரு பொறியைக் காண முடிந்தது.
I could see a spark in the eyes of everyone.

புதிய இந்தியாவைக் காண முடிகிறது.
Therefore it is a collective sentiment which could be carried forward with everyone's efforts.

ஒவ்வொருவரின் முயற்சியால், இந்த முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது என்பது கூட்டு உணர்வாகும்.
It is human nature to finish the easier tasks beforehand.

சுலபமான பணிகளை முதலில் முடிப்பது மனித இயல்பாகும்.பொது வாழ்க்கையில் நான் பணியாற்றியுள்ளேன்.
I have worked in public life and I have spent several years of my life working for my organisation. Even in our schools our teacher used to tell us to attempt easy questions first in a three hour examination and attempt the difficult ones later.

எனது வாழ்க்கையின் பல ஆண்டுகளை எனது அமைப்புக்காக நான் பணியாற்றியிருக்கிறேன்.நமது பள்ளிகளில் கூட, மூன்று மணிநேர தேர்வின்போது, எளிமையான,தெரிந்த வினாக்களுக்கு முதலில் விடையளித்து விட்டு ,கடினமான வினாக்களை கடைசியில் எழுதுமாறு நமது ஆசிரியர்கள் கூறுவதுண்டு.
As a result we have developed that mind-set of doing easier things first.

அதே மனநிலையை, வாழ்க்கையிலும் கடைப்பிடித்து சுலபமான வேலைகளை முதலில் செய்வதை வழக்கமாக கொண்டுள்ளோம்.
In this process could not reach and face the challenge and became sick by the time we reached there.

இந்த முறையில் சென்றால், நாம் சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியாது.
Therefore, we tend to live in our comfort zone.

அப்படியே சென்றாலும், சவால்கள் முடிந்து போயிருக்கும்.
If a department feels the need of showing some work, to achieve some all India target in agriculture or MSME or any industry, some sincere people are selected who are pushed to work and the average of the department becomes good.

சில பணிகளை முடிக்க வேண்டும் என்று ஒரு துறை விரும்பினால், விவசாயம், சிறு,குறு தொழில்கள், தொழில்கள் ஆகிய எந்த துறையானாலும் அதில் அகில இந்திய இலக்கை எட்ட விரும்பினால், வேலையில் அக்கறை உள்ள சிலரைத்தேர்ந்தெடுத்து பணியை முடுக்கிவிட்டால், சம்பந்தப்பட்ட துறையின் சராசாரி சிறப்பாக அமையும்.
Thus, a strategy is set wherein some people who work are overburdened with work and the national level goals and figures are maintained in this manner.

இப்படி ,வேலை செய்கிறவர்களுக்கு பணிச்சுமையை அதிகரித்து தேசிய அளவில் இலக்கை எட்டும் ஒரு உத்தி இந்த முறையில் பின்பற்றப்பட்டு வருகிறது.
When I was the Chief Minister, initially I did not get any benefits.

நான் முதலமைச்சராக இருந்தபோது, நான் எந்தவித பயனையும் அடையவில்லை.
When the Planning Commission existed our turn used to come at the end.

திட்டக்குழுவில் எங்கள் முறை கடைசியில்தான் வரும்.
But I had learnt this technique.

அப்போது,இந்த உத்தியை நான் கற்றுக்கொண்டேன்.
I used to identify the departments that were struggling to use their allocated budget amount. I used to send the officers to identify the gaps.

எந்தெந்த துறைகள் பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டை பயன்படுத்தவில்லையோ அவற்றை ஜனவரி மாதத்தில் கண்டறிந்து, அங்கு அதிகாரிகளை அனுப்பி இடைவெளிகளை நிரப்புமாறு கூறுவேன்.
I noticed that whatever I didn't achieve in the beginning was achieved later and that too in greater quantity.

இதன்பிறகு, என்னால் ஆரம்பத்தில் எட்டமுடியாதவற்றை ,கடைசியில் அதிக அளவில் எட்டமுடிந்தது.
This is because the people, who have the habit of performing, perform well wherever there is good governance in place.

எங்கெல்லாம், சிறந்த அரசு உள்ளதோ,அங்கு திறமையுடன் வேலை பார்ப்பவர்கள் அதிகமாக இருப்பார்கள்.
We should come out of the old mind-set.

நமது பழைய மனப்பான்மையில் இருந்து நாம் வெளியில் வரவேண்டும்.
Adding two teaspoon of sugar to a sweet tea won't make much of a difference as sugar will anyway be consumed but if sugar is added to a sugarless tea, it will be a sweet experience indeed.

ஏற்கனவே, இனிப்பாக இருக்கும் தேநீரில் இரண்டு கரண்டி சர்க்கரையை கூடுதலாகப் போட்டால், ஒன்றும் தெரியாது. ஆனால், சர்க்கரை இல்லாத தேநீரில் ஒரு கரண்டி சர்க்கரை போட்டாலும், அது இனிமையான அனுபவமாக மாறிவிடும்.
Therefore, in our attempt to focus on 115 districts, efforts are being made to select at least one district from each state.

எனவே,115 மாவட்டங்களை கண்டறியும் முயற்சியில் நாம் ஈடுபட்டுள்ளோம். குறைந்தது, ஒரு மாநிலத்துக்கு ஒரு மாவட்டமாவது தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
Even in a well-developed state, one or the other district may remain backward.

நன்கு வளர்ந்த மாநில்ங்களில் கூட ஒன்றிரண்டு மாவட்டங்கள் பின்தங்கி இருக்கக்கூடும்.
As a result even psychologically it affects.

அதனால்,மனவியல் ரீதியில் பாதிப்பு ஏற்படக்கூடும்.
For example, if an officer gets appointed in a backward district, everyone else starts pointing out, Oh

உதாரணமாக, பின்தங்கிய மாவட்டத்தில் ஒரு அதிகாரிக்கு பணி நியமனம் கிடைத்தால், ‘ஓ அந்த மாவட்டமா’ என்று ஒவ்வொருவரும் கேட்பார்கள்.
You got this district Consequently the person becomes demotivated to work.

அதன் விளைவாக,அவருக்கு வேலை பார்க்கும் ஆவலே போய்விடும்.அதுபோன்ற மாவட்டத்துக்கு எந்த வாய்ப்பும் கிடைப்பதில்லை.
Officers and teachers pass time and try to move out of that place.

அதிகாரிகளும்,ஆசிரியர்களும் தங்கள் நேரத்தைக் கழித்துவிட்டு ,அங்கிருந்து வெளியேறுவதிலேயே குறியாக இருப்பார்கள்.
The government too keeps quiet and accepts the way things are moving.

அரசும் மவுனமாக நடப்பதை வேடிக்கை மட்டும் பார்க்கும்.
A psychology of merely passing the time develops.

நடவடிக்கை எடுப்பதையும், தண்டனை வழங்குவதையும் தவிர்த்து விடும்.
Consequently, the districts remain in the same place without any improvement.

பொழுதுபோக்கும் மனப்பான்மைதான் இதன் விளைவாக வளரும். இதனால்,அந்த மாவட்டங்கள் எந்தவித முன்னேற்றமும் இன்றி அப்படியே இருக்கும்.
The experts of development sciences know that the state which is developing looks good initially but gradually after a point such regions start pulling down the not-so-developed regions.

ஆரம்பத்தில் வளர்வதை போன்று காட்சி அளிக்கும் மாவட்டம், படிப்படியாக தேய்ந்து, வளர்ச்சி அடையாத பகுதியாக மாறிவிடும் என்பதை மேம்பாட்டு அறிவியல் நிபுணர்கள் அறிவார்கள்.
In that case, it becomes difficult to control the situation which may take 5 to 7 years.

இத்தகைய மாவட்டங்களை கட்டுப்பாட்டுக்குள் கொண்டுவர 5 அல்லது 7 ஆண்டுகள் ஆகலாம்.
One way to change this situation was to come out of some of these problems.

இந்த நிலையை மாற்ற வேண்டுமானால், இந்த மாவட்டங்கள் சில பிரச்சினைகளில் இருந்து விடுபட வேண்டும்.
Now you have formed many strategies.

இப்போது, நீங்கள் பல உத்திகளை வகுத்துள்ளீர்கள்.
Problems of every district are not the same.

ஒவ்வொரு மாவட்டத்தின் பிரச்சினையும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது.
Each one has its unique issues.

ஒவ்வொரு மாநிலமும் ஒரு தனித்துவ அடையாளம் கொண்டவை.
Each one also has its own opportunities.

ஒவ்வொரு மாநிலத்துக்கும் தனித்தனி வாய்ப்புகள் உள்ளன.
Is it possible to achieve the targets by focussing upon low hanging fruits based on five or six parameters

தாழ்வாக தொங்கும் பழங்களை குறிவைத்தால், இலக்குகளை எட்டும் வாய்ப்பு கிடைக்குமா?
This is important because as per the experience, you might have experienced by and large in these regions that even if you are extremely enthusiastic, committed and dedicated, you will find some people in your office to demotivate you by saying  there is no point working here, nothing will change, you are wasting your time, you are new so are unaware.

நீங்கள் உற்சாகத்துடனும்,ஈடுபாட்டுடனும் உழைக்க நினைத்தாலும், சில பேர் ‘’நீங்கள் புதியவர் என்பதால், உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது, இங்கே எதுவும் மாறாது, இங்கே இருந்து வேலை பார்ப்பதில் ஒரு பயனும் இல்லை’’ என்று உங்களுக்கு அவநம்பிக்கையூட்டுவார்கள். இதை உங்கள் அனுபவத்தால் உணர்ந்து கொண்டு செயல்பட வேண்டும்.
Therefore, to change the psychology, there needs to be a success story.

உங்கள் மனநிலையில் மாறுதல் ஏற்பட்டால், உங்களுக்கு வெற்றி காத்திருக்கும்.
Success stories build up their confidence - yes this is possible

வெற்றிக்கதைகள் தன்னம்பிக்கையை உருவாக்கும்.இது நடைபெறும்.
Your foremost strategy should be to turn the pessimistic mind-set to an optimistic system.

எதிர்மறை மனநிலையை நேர்மறை மனநிலையாக மாற்றுவதில்தான் உங்கள் வெற்றி அமையும்.வெற்றிகளை அடைய வழிகள் யாவை?
Like, I have suggested one way of achieving the low hanging fruits immediately.

ஒரு வழி தாழ்வாக தொங்கும் பழங்களை பறிப்பதாகும்.
You only will do the work and achieve the targets which can prove to be encouraging.

உங்கள் பணியை அயராது மேற்கொண்டால், இலக்குகளை எட்டுவது சுலபமாகும். அப்போது அது உங்களுக்கு உற்சாகத்தை ஊட்டும்.
The second task is not so easy - mass movement.

மற்றொரு வழி மக்கள் இயக்கம்- அது எளிதான வழியல்ல.
By and large, there is always a sparking point for possibilities of a mass movement in a negative way but to create a mass movement in a positive way requires educating the core team.

பொதுவாக, மக்கள் இயக்கங்கள் ஒரு பொறியில் எதிர்மறையாக மாறுவதற்கே வாய்ப்புகள் உள்ளன. அதேசமயம், மக்கள் இயக்கங்களை ஆக்கபூர்வமாக மாற்றுவதற்கு ஒரு முக்கிய குழுவை ஏற்படுத்தி ,அதற்கு பயிற்றுவிப்பது அவசியமாகும்.
'Meeting of mind' is extremely important.

மனங்கள் சந்திப்பது மிகவும் முக்கியமாகும்.
Gradually a single layer, then double layers, and multiple layers will develop to create a team and a system where your ideas will become the ideas of your team.

முதலில் ஒரு அடுக்கு, அடுத்து இரண்டு அடுக்கு, பின்னர் பல அடுக்குகளாக உருவாக ,உங்கள் குழுவை உருவாக்கி ,உங்கள் எண்ணங்களை அக்குழுவின் எண்ணமாக மாற்றவேண்டும்.
Ultimately what was the purpose of this two-day workshop

இந்த இரண்டுநாள் கருத்தரங்கின் இறுதி நோக்கம் என்ன?
There should be a perfect alignment of the ideas and thoughts of the people of the Indian government and you all.

இந்திய மக்களின் எண்ணங்கள் மற்றும் சிந்தனைகளுடன் நீங்கள் ஒத்துப்போக வேண்டும்.
A meeting point has to be decided by negotiating.

சமரசத்தின் மூலம் இணைப்பு புள்ளியை முடிவு செய்ய வேண்டும்.
This two-day exercise was not to throw knowledge at you or to show that you don't know anything and only these people sitting here know everything.

இந்த இரண்டுநாள் கருத்தரங்கு ஞானத்தை உங்களுக்கு விதைக்கவோ, அல்லது உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது என்றோ, இங்கு உள்ளவர்களுக்கு எல்லாம் தெரியும் என்றோ காட்டுவதற்கு அல்ல.
It was also not that they were here to teach you everything.

உங்களுக்கு எல்லாவற்றையும் சொல்லிக் கொடுப்பதற்காக இவர்கள் இங்கே வந்திருப்பதாகவும் அர்த்தமல்ல.
They also wanted to incorporate the experiences that you all have in the policy making exercise.

கொள்கை வகுப்பதில் நீங்களும் பங்கேற்க வேண்டும் என்று தங்கள் அனுபவத்தை பகிர்ந்து கொள்ள அவர்கள் விரும்புகின்றனர்.
Therefore, this workshop has its own greatness.

அந்த வகையில் இந்த கருத்தரங்கு முக்கியத்துவம் பெற்றுள்ளது.
Can you carve out a tehsil in your district

உங்களால் உங்கள் மாவட்டத்தில் ஒரு தாலுகாவை குறிப்பிடமுடியுமா?
Can a district be chalked out

மாவட்டத்தை தேர்வு செய்ய இயலுமா?
This programme churns that kind of thinking.

இந்த நிகழ்ச்சி சிந்தனையை தூண்டுவதாகும்.
What can happen What are our capabilities

என்ன நடக்கும், நமது திறமைகள் என்ன?
What are our limitations

நமது அளவுகள் என்ன?
But if adopt a casual attitude then possibly you won't be able to convince people about your ideas.

மெத்தனமான போக்கை கடைப்பிடித்தால், மக்களிடம் உங்கள் எண்ணங்களை கொண்டு சேர்க்க முடியாது.
They might not find it interesting and may not show interest in associating with it.

அவர்களுக்கு இதில் ஆர்வம் ஏற்படாமல், உங்களுடன் சேர்வதில் ஆர்வம் காட்டாமல் போய்விடக்கூடும்.
Suppose there is a person locked inside a room.

பூட்டிய ஒரு அறைக்குள் ஒருவர் இருக்கிறார் என்று வைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
He takes his hands out through a small hole made on the door.

கதவில் இருக்கும் ஒரு துளை வழியாக அவர் கைகளை மட்டும் வெளியே நீட்டுகிறார்.
People outside are asked to shake hands with that person.

அவருடன் கைகுலுக்குமாறு அறைக்கு வெளியே இருப்பவர்களிடம் கூறப்படுகிறது.
People are standing in a queue to shake hands with a person they are not aware of.

யார் என்றே தெரியாத ஒருவரிடம் கைகுலுக்குவதற்காக மக்கள் வரிசையில் நிற்கின்றனர்.
But if you are told that the person inside the locked room is Sachin Tendulkar, the scenario will suddenly change.

இப்போது ,அறைக்குள் அடைபட்டிருப்பவர் சச்சின் டெண்டுல்கர் என்று கூறுங்கள்.என்ன நடக்கும்.?
The way of shaking hands will also change.

காட்சியே உடனடியாக மாறும் இல்லையா?
If the people you want to involve in your work are well informed, there will be a better cooperation.

மக்களை உங்களுடைய பணியில் ஈடுபடுத்த விரும்பினால், அவர்களுக்கு முழுமையான தகவல் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அவ்வாறு தெரிவிக்கும்போது ,சிறப்பான ஒத்துழைப்பு கிடைக்கும்.
You can imagine how your third generation will feel proud of it.

இதுபற்றி ,உங்களது மூன்றாவது தலைமுறை எப்படி இதைப்பார்த்து பெருமைப்படும் என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்கலாம்.
They will start associating themselves with it.

அவர்கள் தாங்களாகவே இதில் தங்களை இணைத்துக்கொள்வார்கள்.
Public participation- it is not possible unless you prepare a systematic scheme to connect people.

ஒரு முறையான திட்டத்தை வகுத்தால் மட்டுமே, மக்களை அதில் இணைக்க முடியும்.
Swachh Bharat Mission - media has played a very positive role with visible impacts.

தூய்மை இந்தியா திட்டத்தில் ஊடகங்கள் ஆக்கபூர்வமான பங்களிப்பை செலுத்தியதை கண்கூடாகப் பார்க்க முடிந்தது.
The team has made efforts to involve itself from top to bottom.

கீழ்மட்டத்தில் இருந்து மேல் மட்டம் வரை குழுக்கள் இதில் ஈடுபாட்டோடு முயற்சிகளை மேற்கொண்டன.
It has made a natural impact and consequently everyone is contributing in his or her way and feeling proud of it.

இயல்பான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த, அதன் தொடர்ச்சியாக ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பங்களிப்பை செலுத்தியது பெருமையாக உள்ளது.
You must have seen that children are in the core of success of Swachh Bharat Abhiyan.

தூய்மை இந்தியா திட்டத்தின் வெற்றிக்கு குழந்தைகள்தான் மிகப்பெரிய காரணம். இந்தத் திட்டத்தின் தூதுவர்களாக அவர்கள் மாறினர்.
Even in their homes the children stop their grandfathers from littering.

வீடுகளில் தங்கள் தாத்தா குப்பையை வெளியில் எறிவதை அவர்கள் தடுத்து நிறுத்தினர்.
They say Modi ji has prohibited that act.

மோடி இதைத்தடுத்து நிறுத்திவிட்டார் என்று அவர்கள் சொன்னார்கள்.
This strength of messaging brings the change.

இந்தத் தகவலின் ஆற்றல் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது.
Is it appropriate to say about malnutrition or shall we say about nutrition

ஊட்டச்சத்து குறைபாடு என்று கூறுவது பொருந்துமா அல்லது ஊட்டச்சத்து என்று கூறலாமா?
Shall we call it a backward district or an aspirational district This is because it leaves an impact on the psychology.

பின்தங்கிய மாவட்டம் என்பதற்கு பதிலாக மாற்றத்தை விரும்பும் மாவட்டம் என்று கூறலாமே.இது மனநிலையிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
We should make our vocabulary positive.

நாம் நமது அகராதியை நேர்மறையாக மாற்றவேண்டும்.
This too is a cause for developing a positive mind-set.

இதுவும் நேர்மறையான மனப்பாங்குக்கு காரணமாக அமையும்.
You can automatically notice the impact of this activity in your surroundings.

உங்கள் சுற்றுப்புறங்களில் இந்த நடவடிக்கையின் விளைவை தானாகவே நீங்கள் காணமுடியும்.
I clearly remember one of my friends living in Mumbai.

மும்பையில் வசிக்கும் எனது நண்பர்களில் ஒருவரை நான் நினைவுபடுத்தி பார்க்கிறேன்.
He had this typical habit.

அவர் இதுபோன்ற வழக்கத்தை கொண்டிருந்தார்.
He was elder to me.

அவர் என்னைவிட மூத்தவர்.
Now the people of Gujarat in particular and the country in general have this habit of inquiring about a person's well-being on meeting.

இப்போதெல்லாம் குறிப்பாக குஜராத்தில்,பொதுவாக நாட்டில், கூட்டங்களில் ஒருவருக்கொருவர் நலம் விசாரிக்கும் பழக்கம் ஏற்பட்டுள்ளது.
So if someone used to enquire about his health while meeting he used to retort - I have problems with my sleep.... So on and so forth.

ஒருவரது நலத்தை விசாரிக்கும்போது ,அவர் எனக்கு தூக்கப் பிரச்சினை உள்ளது என்று அவருக்கு உள்ள பிரச்சினைகள் பற்றி கூறுவார். இப்படி விசாரிக்கும்போது ,மகிழ்ச்சி ஏற்படுகிறது.
Those of us who knew him well once decided in a practical way that whenever we would meet him we should start our conversation in a positive way: ' wow You look great

இப்படி ,எப்போதெல்லாம் சந்திக்கிறோமோ, அப்போதெல்லாம் நேர்மறையான விஷயங்களை பற்றி பேசலாம்.
Looks like you are in your best of health' Suddenly there used to be a glow on his face.

இதனால், பிரச்சனை மறந்து, மகிழ்ச்சி ஏற்படும்.அவரது முகத்தில் பிரகாசத்தை காணலாம்.
The situation changed.

நிலைமையில் மாற்றம் ஏற்படும்.
Our conversations should be laden with positivity.

அவநம்பிக்கை அடியோடு அகலும். நேர்மறையாக நமது உரையாடல்கள் அமைய வேண்டும்.
Which one will work: malnutrition or nutrition

ஊட்டச்சத்து குறைபாடா, ஊட்டச்சத்தா எது சரியானதாக இருக்கும்.
You yourself will find the right direction.

நீங்களாகவே சரியான பாதையை காணலாம்.
For example, the word ASHA worker in itself is laden with so much strength and positivity.

உதாரணமாக ஆஷா என்ற சொல், அளவற்ற வலிமையையும், நேர்மறை எண்ணத்தையும் வளர்க்கும்.
Whatever she does, the people become hopeful of positive outcomes.

அங்கு பணியாற்றும் பெண் எதைச் செய்தாலும், நேர்மறையான பலன் கிடைக்கும் என மக்க் நம்புவார்கள்.
Such narratives will be different for different languages.

ஒவ்வொரு மொழியிலும் வெவ்வேறு வகையில் இது விளக்கப்படும்.
A single word is not used in every region of the country but locals should develop these things. Secondly, talking of malnutrition, can we have a poetry competition on nutrition

நாட்டின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் ஒற்றை வார்த்தை கூட பயன்படுத்தாத போதிலும், உள்ளூர் மக்கள் இதை மேம்படுத்த வேண்டும்.இரண்டாவதாக, ஊட்டச்சத்து குறைபாட்டைப் பற்றி பேசும்போது, சத்துணவு பற்றி கவிதைப் போட்டி நடத்தமுடியுமா?
Now you all may feel that how will Modi's poetry competition lead to nutrition But see, in schools the teachers will encourage poetry writing.

மோடியின் கவிதைப் போட்டி எப்படி சத்துணவுக்கு வழிவகுத்தது என்று நீங்கள் அனைவரும் இப்போது உணரலாம்.பள்ளிகளில் ஆசிரியர்கள் கவிதை எழுதுமாறு ஊக்குவிப்பார்கள்.