TabassumMehattar/sawit_en_ta_dataset huggingface dataset:
There are a few creative videos by our film stars conveying a relevant message of staying home.

வீட்டிலே தங்கி இருப்பதன் அவசியத்தை உணர்த்தும் பொருத்தமான செய்தியை வழங்கும் படைப்புத் திறன்மிக்க ஒரு சில வீடியோக்களை நமது திரைப்பட நட்சத்திரங்கள் வெளியிட்டிருக்கின்றனர்.
Our singers did an online concert.

நமது பாடகர்கள் இணையம் வழியாகவே கச்சேரிகளைச் செய்தனர்.
Chess players played chess digitally and through that contributed to the fight against COVID-19. uite innovative

செஸ் வீரர்கள் சதுரங்க விளையாட்டை டிஜிட்டல் முறையில் விளையாடினர். இதன் மூலம் அவர்கள் கோவிட்19 தொற்றுக்கு எதிரான போராட்டத்திற்கு தங்கள் பங்களிப்பைச் செய்தனர்.
The work place is getting Digital First.

நாம் வேலை செய்யும் இடம் இப்போது முதலில் டிஜிட்டல் வழி என்பதாக மாறி வருகிறது.
And, why not

ஏன் கூடாது?
After all, the most transformational impact of Technology often happens in the lives of the poor.

எப்படியிருப்பினும், தலைகீழான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் தொழில் நுட்பத்தின் தாக்கமானது பெருமளவில் ஏழைகளின் வாழ்க்கையில்தான் நிகழ்கிறது.
It is technology that demolishes bureaucratic hierarchies, eliminates middlemen and accelerates welfare measures.

இத்தகைய தொழில்நுட்பம்தான் அதிகாரத்துவ ரீதியான நிலைகளை தகர்க்கிறது; இடைத்தரகர்களை அகற்றுகிறது; மேலும் மக்கள் நலனுக்கான நடவடிக்கைகளை மேலும் துரிதப்படுத்துகிறது.
When we got the opportunity to serve in 2014, we started connecting Indians, especially the poor with their Jan Dhan Account, Aadhar  Mobile number.

2014 ஆம் ஆண்டில் மக்களுக்குச் சேவை செய்வதற்கான வாய்ப்பு எங்களுக்கு கிடைத்தபோது, இந்தியர்களை, குறிப்பாக ஏழைகளை அவர்களின் ஜன் தன் வங்கிக் கணக்கு, ஆதார் ஆகியவற்றுடன் இணைக்கத் தொடங்கினோம்.
This seemingly simple connection has not only stopped corruption and rent seeking that was going on for decades, but has also enabled the Government to transfer money at the click of a button.

மிகவும் எளிமையாகத் தோன்றும் இந்த இணைப்பு பல தசாப்தங்களாக நடைபெற்றுக் கொண்டிருந்த ஊழல் மற்றும் ஆதாயம் தேடலை நிறுத்தியது மட்டுமின்றி, ஒரு பொத்தானை அழுத்துவதன் மூலம் பணத்தை இடம் மாற்றுவதற்கும் அரசாங்கத்திற்கு உதவியது.
This click of a button has replaced multiple levels of hierarchies on the file and also weeks of delay.

ஒரு பொத்தானின் இந்த ஒரே ஒரு அழுத்தல் அரசுக் கோப்பில் பல படிநிலை வரிசைகளையும், பல வார கால தாமதத்தையும் மாற்றி அமைத்துள்ளது.
India has perhaps the largest such infrastructure in the world.

உலகிலேயே மிகப்பெரிய இதுபோன்ற உள்கட்டமைப்பை இந்தியா கொண்டுள்ளது.
This infrastructure has helped us tremendously in transferring money directly and immediately to the poor and needy, benefiting crores of families, during the COVID-19 situation.

கோவிட் 19 சூழ்நிலையில், கோடிக்கணக்கான குடும்பங்களுக்கு பயனளிக்கும் வகையில், ஏழைகளுக்கு நேரடியாகவும் உடனடியாகவும் பணத்தை மாற்றுவதில் இந்த உள்கட்டமைப்பு எங்களுக்கு பெரிதும் உதவியுள்ளது.
Another case in point is the education sector.

மற்றொரு விஷயம் கல்வித் துறை.
There are many outstanding professionals already innovating in this sector.

இந்தத் துறையில் ஏற்கனவே பல தொழில் வல்லுநர்கள் புதிய கண்டுபிடிப்புகளைச் செய்துள்ளனர்.
Invigorating technology in this sector has its benefits.

இந்த துறையில் தொழில்நுட்பத்தை ஊக்குவிப்பது அதற்கேயுரிய நன்மைகளைக் கொண்டு வந்துள்ளது.
The Government of India has also undertaken efforts such as the DIKSHA Portal, to help teachers and boost e-learning.

ஆசிரியர்களுக்கு உதவவும் இணையவழி கற்றலை அதிகரிக்கவும் தீக்‌ஷா இணைய தளம் போன்ற முயற்சிகளையும் இந்திய அரசு மேற்கொண்டுள்ளது.
There is SWAYAM, aimed at improving access, equity and quality of education.

அணுகல், சமபங்கு மற்றும் கல்வியின் தரத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஸ்வயம் இணைய தளம் அமைந்துள்ளது.
E-Pathshala, which is available in many languages, enables access to various e-books and such learning material.

பல மொழிகளில் கிடைக்கும் இ-பாடசாலா, பல்வேறு மின் புத்தகங்கள் மற்றும் அத்தகைய கற்றல் பொருட்களை அணுக உதவுகிறது.
Today, the world is in pursuit of new business models.

இன்று உலகமானது புதிய வர்த்தக முன்மாதிரிகளை தேடிக் கொண்டிருக்கிறது.
India, a youthful nation known for its innovative zeal can take the lead in providing a new work culture.

இளைஞர்களைப் பெருமளவில் கொண்ட நாடாகவும் புதிய கண்டுபிடிப்புகளுக்கான ஆர்வம் கொண்டதாகவும் திகழும் இந்தியா புதியதொரு வேலை கலாச்சாரத்தை வழங்குவதில் முன்னெடுத்து செல்ல முடியும்.
I envision this new business and work culture being redefined on the following vowels.

இந்தப் புதிய வர்த்தக வாய்ப்புகள் மற்றும் வேலை கலாச்சாரம் ஆகியவை கீழ்க்கண்ட உயிரெழுத்துகளின் அடிப்படையில் மறுவரையறை செய்யப்படும் என்றே நான் கருதுகிறேன்.
I call them- vowels of the new normal- because like vowels in the English language, these would become essential ingredients of any business model in the post-COVID world.

அவற்றை நான் புதிய இயல்பான உயிரெழுத்துக்கள் என்று நான் அழைக்கிறேன். ஏனெனில், ஆங்கில மொழியில் உள்ள உயிரெழுத்துக்களைப் போலவே இவையும் கூட கொரோனா தாக்குதலுக்குப் பிந்தைய உலகத்தில் எந்தவொரு வர்த்தக முன்மாதிரிக்கும் மிகவும் அத்தியாவசியமான உள்ளார்ந்த அம்சங்களாக மாறவிருக்கின்றன.
Adaptability: The need of the hour is to think of business and lifestyle models that are easily adaptable.

ஏற்றுக் கொள்ளும் திறன்: மிகவும் எளிதாக ஏற்றுக் கொள்ளப்படக் கூடிய வர்த்தகம் மற்றும் வாழ்க்கை முறை ஆகியவை குறித்து சிந்திப்பது இத்தருணத்திற்கான தேவை ஆகும்.
Doing so would mean that even in a time of crisis, our offices, businesses and commerce could get moving faster, ensuring loss of life does not occur.

அவ்வாறு செய்வதன் பொருள் என்னவெனில், ஒரு நெருக்கடியான காலத்திலும் கூட நமது அலுவலகங்கள், வர்த்தகங்கள், வணிகம் ஆகியவை வேகமாகச் செயல்பட முடியும் என்பதோடு உயிரிழப்பு ஏற்படாதவாறு தடுப்பதையும் உறுதிப்படுத்தும்.
Embracing digital payments is a prime example of adaptability.

டிஜிட்டல் முறையில் பணம் செலுத்துவது என்பது இத்தகைய புதியனவற்றை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறனுக்கான முக்கிய உதாரணமாகும்.
Shop owners big and small should invest in digital tools that keep commerce connected, especially in times of crisis.

சிறிய, பெரிய கடை உரிமையாளர்களும் கூட வணிகத்தோடு, குறிப்பாக நெருக்கடியான தருணங்களில், உயிரோட்டமான தொடர்பை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள, டிஜிட்டல் முறையிலான கருவிகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டியது அவசியமாகும்.
India is already witnessing an encouraging surge in digital transactions.

இத்தகைய டிஜிட்டல் முறையிலான பரிவர்த்தனைகளில் உற்சாகமளிக்கத்தக்க முன்னேற்றத்தை இந்தியா கண்டு வருகிறது.
Another example is telemedicine.

மற்றொரு உதாரணம் தொலைதூர மருத்துவ சிகிச்சை முறை.
We are already seeing several consultations without actually going to the clinic or hospital.

உண்மையில் மருத்துவமனை அல்லது மருத்துவமனைக்குச் செல்லாமல் பல ஆலோசனைகள் பெறப்படுவதை நாம் பார்க்கிறோம்.
Can we think of business models to help further telemedicine across the world

உலகெங்கிலும் இந்த தொலைதூர மருத்துவ சிகிச்சை முறை பரவுவதற்கான வணிக மாதிரிகள் பற்றி நாம் சிந்திக்க முடியுமல்லவா?
Efficiency: Perhaps, this is the time to think of reimagining what we refer to as being efficient.

செயல்திறன்: ஒருவேளை, இது திறமையானது என்று நாம் குறிப்பிடுவதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இதுவாகவும் இருக்கக்கூடும்.
Efficiency cannot only be about- how much time was spent in the office.

அலுவலகத்தில் எவ்வளவு நேரம் செலவிடப்பட்டது என்பது மட்டுமே செயல்திறன் என்று ஆகிவிட முடியாது.
We should perhaps think of models where productivity and efficiency matter more than appearance of effort.

முயற்சிக்கான தோற்றத்தை விட உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை மேலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதற்கான முன்மாதிரிகள் பற்றி நாம் ஒருவேளை சிந்திக்க வேண்டியிருக்கவும் கூடும்.
The emphasis should be on completing a task in the specified time frame.

குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவில் ஒரு பணியை முடிப்பதற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படவேண்டும்.
Inclusivity: Let us develop business models that attach primacy to care for the poor, the most vulnerable as well as our planet.

உள்வாங்கும் தன்மை: ஏழைகள், மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் மற்றும் நமது கிரகத்தைப் பராமரிப்பதற்கும் கூட முன்னுரிமை அளிக்கும்படியான வணிக முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவோம்.
We have made major progress in combating climate change.

பருவநிலை மாற்றத்தை எதிர்ப்பதில் நாம் பெரும் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளோம்.
Mother Nature has demonstrated to us her magnificence, showing us how quickly it can flourish when human activity is slower.

மனிதனின் செயல்பாடு மெதுவாக இருக்கும் நிலையிலும் கூட தன்னால் எவ்வளவு விரைவாக வளரக்கூடும் என்பதைக் காட்டுவதன் மூலம் நமது இயற்கை அன்னை தனது சிறப்பை நமக்கு வெளிப்படுத்தியுள்ளார்.
There is a significant future in developing technologies and practices that reduce our impact on the planet.

இந்த பூமிக்கிரகத்தின்மீது நமது தாக்கத்தை குறைக்கும்படியான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை வளர்ப்பதில்தான் குறிப்பிடத்தக்க எதிர்காலம் உள்ளது.
COVID-19 has made us realise the need to work on health solutions at low cost and large scale.

குறைந்த செலவில், பெரிய அளவில் சுகாதார தீர்வுகளுக்காகச் செயல்பட வேண்டியதன் அவசியத்தை இந்த கொரோனா வைரஸ் தாக்குதல் நமக்கு உணர்த்தியுள்ளது.
We can become a guiding light for global efforts to ensure the health and well being of humanity.

மனிதகுலத்தின் ஆரோக்கியத்தையும் நலனையும் உறுதி செய்வதற்கான உலகளாவிய முயற்சிகளுக்கு நாம் ஒரு வழிகாட்டியாக இருக்க முடியும்.
We should invest in innovations to make sure our farmers have access to information, machinery, and markets no matter what the situation, that our citizens have access to essential goods.

எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும், எங்கள் குடிமக்களுக்கு அத்தியாவசியப் பொருட்களை அணுகவும், தகவல், இயந்திரங்கள் மற்றும் சந்தைகள் ஆகியவற்றை அணுகவும் உறுதிசெய்ய நாம் புதுமையான முயற்சிகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.
Opportunity: Rather than playing catch up, India must be ahead of the curve in the post-COVID world.

வாய்ப்பு: மற்றவர்களை எட்டிப் பிடிக்கும் முயற்சியில் ஈடுபடுவதை விட, கொரோனா தாக்குதலுக்குப் பிந்தைய உலகில் ஏற்படவுள்ள திருப்பத்தில் இந்தியா முன்னணியில் இருக்க வேண்டும்.
Let us think about how our people, our skills sets, our core capabilities can be used in doing so.

அவ்வாறு செய்வதற்கு நம் மக்கள், நமது திறன்கள், நமது முக்கிய திறன்கள் ஆகியவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் என்பதைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கலாம்.
Universalism: COVID-19 does not see race, religion, colour, caste, creed, language or border before striking.

அனைவருக்குமான ஒன்றாக: கொரோனா வைரஸ் தனது தாக்குதலை தொடங்குவதற்கு முன்பாக இனம், மதம், நிறம், சாதி, மொழி அல்லது எல்லையை அது காணவில்லை.
Our response and conduct thereafter should attach primacy to unity and brotherhood.

அதன்பிறகு நமது பதில் நடவடிக்கையும் நடத்தையும் ஒற்றுமை மற்றும் சகோதரத்துவத்திற்கு முதன்மை அளித்து அவற்றை இணைப்பதாக இருக்க வேண்டும்.
Unlike previous moments in history, when countries or societies faced off against each other, today we are together facing a common challenge.

நாடுகள் அல்லது சமூகங்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிரெதிராக நின்ற, வரலாற்றின் முந்தைய தருணங்களைப் போலல்லாமல், இன்று நாம் ஒரு பொதுவான சவாலை ஒன்றுபட்டு எதிர்கொள்கிறோம்.
The future will be about togetherness and resilience.

நமது எதிர்காலம் என்பது நமது ஒற்றுமை மற்றும் தாங்கும் திறன் ஆகியவை பற்றியதாகவே இருக்கும்.
The next big ideas from India should find global relevance and application.

இந்தியாவிலிருந்து வெளிப்படும் அடுத்த பெரிய யோசனைகள் உலகளாவிய அதன் பொருத்தப்பாட்டையும் பயன்பாட்டையும் கண்டுபிடிப்பதாக இருக்க வேண்டும்.
They should have the ability to drive a positive change not merely for India but for the entire humankind.

இந்தியாவுக்கு மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த மனித இனத்திற்கும் சாதகமான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் கொண்டவையாகவும் அவை இருக்க வேண்டும்.
Logistics was previously only seen through the prism of physical infrastructure  roads, warehouses, ports.

சாலைகள், கிடங்குகள், துறைமுகங்கள் - உள்கட்டமைப்பு என்ற கண்ணாடி வழியாக மட்டுமே ஏற்பாட்டு வசதிகள் பார்க்கப்பட்டன.
But logistical experts these days can control global supply chains through the comfort of their own homes.

ஆனால் இந்நாட்களில் ஏற்பாட்டு வசதிகளுக்கான வல்லுநர்கள் தங்கள் சொந்த வீடுகளில் உள்ள வசதிகளின் மூலம் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளைக் கட்டுப்படுத்த முடியும்.
India, with the right blend of the physical and the virtual can emerge as the global nerve centre of complex modern multinational supply chains in the post COVID-19 world.

கொரோனா தாக்குதலுக்குப் பிந்தைய உலகில் நமது கையிருப்பில் உள்ளவை மற்றும் மெய்நிகர் வசதிகளின் சரியான கலவையின் மூலம் நவீன பன்னாட்டு சிக்கலான விநியோக சங்கிலிகளின் உலகளாவிய ஆதார மையமாக இந்தியா உருவெடுக்கலாம்.
Let us rise to that occasion and seize this opportunity.

அந்த சந்தர்ப்பத்தினை சரியான முறையில் பயன்படுத்திக் கொண்டு எழுவோம். இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்வோம்.
I urge you all to think about this and contribute to the discourse.

இதுபற்றி ஆழ்ந்து சிந்திக்குமாறும், இந்த கலந்துரையாடலில் பங்களிக்குமாறும் உங்கள் அனைவரையும் நான் கேட்டுக் கொள்கிறேன்.
Whatever be the case, devote time to fitness and exercising.

அது எப்படியிருப்பினும், உடலை கட்டுக்கோப்பாக வைத்துக் கொள்வது, போதிய உடற்பயிற்சி செய்வது ஆகியவற்றுக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
Try Yoga as a means to improve physical and mental wellbeing.

உடல் ரீதியாகவும் மனரீதியாகவும் நலத்தை மேம்படுத்தும் ஒரு வழியாக யோகாசனக் கலையை செயல்படுத்தவும் நீங்கள் முயற்சிக்கலாம்.
Traditional medicine systems of India are known to help keep the body fit.

இந்தியாவின் பாரம்பரிய மருத்துவ முறைகள் உடலை கட்டுக்கோப்பாக வைத்திருக்க உதவும்.
The Ayush Ministry has come out with a protocol that would help in staying healthy.

ஆரோக்கியமாக இருக்க உதவும் ஒரு நெறிமுறையை ஆயுஷ் அமைச்சகம் கொண்டு வந்துள்ளது.
Have a look at these as well.

இவற்றையும் ஒரு முறை பாருங்கள்.
Lastly, and importantly, please download Aarogya Setu Mobile App.

கடைசியாகவும், முக்கியமாகவும், தயவுசெய்து ஆரோக்யா சேது மொபைல் செயலியை பதிவிறக்கிக் கொள்ளுங்கள்.
This is a futuristic App that leverages technology to help contain the possible spread of COVID-19.

கொரோனா வைரஸ் தாக்குதல் பரவுவதைத் தடுக்க உதவும் வகையில் தொழில்நுட்பத்தை கையாளும் ஒரு செயலியாகும் இது.
More the downloads, more its effectiveness.

எவ்வளவு அதிகமாக இது பதிவிறக்கம் செய்யப்படுகிறதோ அந்த அளவிற்கு அது சிறப்பாகச் செயல்படும்.
Will wait to hear from you all.

உங்கள் அனைவரிடமிருந்தும் கருத்துக்களை கேட்க நான் காத்திருப்பேன்.
uarantine Centres in KVs Keeping in view the alarming situation created by Covid-19 in the country, it was decided that on a formal request from any defence authority or district administration, the schools shall allow the use of classrooms of KV school buildings for temporary housing of suspected Covid-19 cases.

மனித வள மேம்பாட்டு அமைச்சகம் கோவிட்-19 தொற்றுக்கு எதிரான போராட்டத்திற்கு உதவ பல்வேறு நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது கேந்திரிய வித்யாலயா அமைப்பு கோவிட்-19 தொற்றுக்கு எதிராக நடைபெற்று வரும் போராட்டத்திற்கு உதவும் வகையில் கேந்திரிய வித்யாலயா அமைப்பு (கேவிஎஸ்) பல்வேறு நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது.
As on date 80 KVS across the country have been taken over by various competent authorities for using them as uarantine Centres.

இதுவரை, நாடு முழுவதும் 80 கேந்திரிய வித்யாலயா பள்ளிகளை, தனிமைப்படுத்துதல் மையங்களாகப் பயன்படுத்த பல்வேறு ஆணையங்கள் கைவசப் படுத்தியுள்ளன.
Contribution in PM-CARES Fund Initiatives of KVS Teachers A large number of KVS Teachers, as responsible educators and mentors, have risen to the occasion in the face of the global pandemic of COVID-19 and are connecting with their students through digital platforms to compensate for the loss of quality instruction time.

பிரதமர் பாதுகாப்பு நிதிக்கு கேவிஎஸ் பள்ளிகளின் ஆசிரியர்கள், இதர ஊழியர்கள் ரூ.10,40,60,536ஐ நன்கொடையாக வழங்கியுள்ளனர். தரமான கல்வி நேர இழப்பை ஈடுகட்டும் வகையில், ஏராளமான கேவிஎஸ் ஆசிரியர்கள் டிஜிட்டல் தளங்கள் மூலம் மாணவர்களைத் தொடர்பு கொண்டு கற்பித்து வருகின்றனர்.
KVS has shared some action points with all the Principals, for implementation to the extent possible, to encourage all teachers in the system to engage their students in learning through digital modes.

டிஜிட்டல் வழியாக மாணவர்கள் கல்வி கற்கும் வகையில், அந்த முறையை இயன்றவரை பயன்படுத்தி, அனைத்து ஆசிரியர்களையும் ஊக்குவிக்குமாறு, அனைத்து பள்ளி முதல்வர்களையும் கேவிஎஸ் அமைப்பு கேட்டுக்கொண்டுள்ளது.
Using NIOS Platform KVS has shared the schedule of lessons of the recorded and live programmes of NIOS for secondary and senior secondary classes from their SWAYAM PRABHA PORTAL commencing from the 7th April 2020.

2020 ஏப்ரல் 7-ம் தேதி முதல், சுவயம்பிரபா இணையதளம் மூலம் இடைநிலை, முதுநிலை வகுப்புளுக்கு தேசிய திறந்த நிலைக் கல்வி நிறுவனத்தின் (என்ஐஓஎஸ்) நிகழ்ச்சிகளை பதிவு செய்தோ அல்லது நேரலையாகவோ பாடம் நடத்துவதற்கான அட்டவனையை கேவிஎஸ் பகிர்ந்து கொண்டுள்ளது.
Nomination of Teachers for Live Interactions KVS has nominated some selected teachers for Live Session conducted by NIOS at SwayamPrabha Portal to address the queries and clear the doubts of the learners through Skype and Live Web Chat.

என்ஐஓஎஸ்-சின் சுவயம்பிரபா வலைதளத்தில் ஸ்கைப் மற்றும் வலைதளக் கலந்துரையாடல் மூலம் கற்பவர்களின் சந்தேகங்களை நேரலையில் நிவர்த்தி செய்யவும், கேள்விகளுக்கு பதில் அளிக்கவும் கேவிஎஸ் சில தெரிந்தெடுக்கப்பட்ட ஆசிரியர்களை நியமித்துள்ளது.
According to the latest report received: A dedicated e-mail for Guiding and counseling has been established in all Vidyalayas across the country.

நாட்டில் உள்ள அனைத்து கேந்திரிய வித்யாலயா பள்ளிகளிலும் கலந்துரையாடல் மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்கான பிரத்யேக மின்னஞ்சல் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.
331 trained Counselors have been engaged on Part time contract basis.

331 பயிற்சி பெற்ற ஆலோசகர்கள் பகுதி நேர ஒப்பந்த அடிப்படையில் நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்.
In Vidyalayas where services of trained counselors are not available help from Counselors of neighboring Vidyalaya is being taken.

பயிற்சி பெற்ற ஆலோசகர்கள் இல்லாத பள்ளிகளில், அருகாமை பள்ளிகளின் ஆலோசகர்களின் உதவி பெறப்பட்டு வருகிறது.
268 Kendriya Vidyalaya teachers trained in Guidance Counselling from NCERT have also been involved.

தேசிய கல்வி ஆராய்ச்சி மற்றும் பயிற்சி குழுமத்தின் (என்சிஇஆர்டி) வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஆலோசனை பெற்ற, 268 கேந்திரிய வித்யாலயாக்களின் ஆசிரியர்களும் இதில் ஈடுபடுத்தப்பட்டுள்ளனர்.
Till last Friday queries from 2393 students and 1648 parents have been received which have been attended promptly.

கடந்த வெள்ளிக்கிழமை வரை, 2393 மாணவர்கள், 1648 பெற்றோரிடம் இருந்து கேள்விகள் பெறப்பட்டு, அவற்றுக்கு சரியான முறையில் விளக்கம் அளிக்கப்பட்டுள்ளன.
Ministry of Coal Coal and Mines PSUs extending best possible support in fighting Covid-19: Shri Pralhad Joshi NALCO AND MCL to fund two dedicated Covid-19 hospitals in Odisha National Aluminum Company (NALCO) and Coal India subsidiary Mahanadi Coalfields Limited (MCL) will fully fund two dedicated COVID-19 hospitals in Odisha inaugurated by Shri Naveen Patnaik, Chief Minister, Odisha along with Union Minister of Petroleum  Natural Gas Shri Dharmendra Pradhan and Union Minister of Coal  Mines Shri Pralhad Joshi through Video Conferencing today.

சுரங்கங்கள் அமைச்சகம் கோவிட்-19 தொற்றுக்கு எதிரான போராட்டத்துக்கு நிலக்கரி சுரங்கங்கள் அமைச்சகத்தின் பொதுத்துறை நிறுவனங்கள் சிறப்பாக உதவி வருகின்றன : ஸ்ரீபிரல்ஹாத் ஜோஷி ஒடிசா முதல்அமைச்சர் திரு நவீன் பட்நாயக், இன்று இரண்டு பிரத்யேக கோவிட்-19 மருத்துவமனைகளை காணொலிக் காட்சி மூலம் ஒடிசாவில் திறந்து வைத்தார். இந்த நிகழ்ச்சியில் பெட்ரோலியம் மற்றும் இயற்கை எரிவாயு அமைச்சர் திரு.
The hospitals started by Government of Odisha will be run with the help of different medical hospitals of the state.

ஒடிசா அரசு தொடங்கியுள்ள இந்த மருத்துவமனைகள் மாநிலத்தில் உள்ள பல்வேறு மருத்துவமனைகளின் உதவியுடன் செயல்படும்.
It is a matter of pride that PSUs of Coal and Mines Ministries have extended their best possible support to the State governments in fighting COVID-19.

நிலக்கரி மற்றும் சுரங்கங்கள் அமைச்சர் திரு பிரல்ஹாத் ஜோஷி ”கோவிட்-19க்கு எதிரான போராட்டத்துக்கு நிலக்கரி மற்றும் சுரங்க அமைச்சகத்தின் பொதுத்துறை நிறுவனங்கள் மாநில அரசுகளுக்கு சிறப்பான முறையில் உதவிகளை வழங்கி வருவது பெருமைக்குரிய விஷயமாகும்” எனத் தெரிவித்து உள்ளார்.
These hospitals with all Covid related facilities will be a great help to the people of Odisha. Union Minister of Coal  Mines Shri Pralhad Joshi said.

ஒடிசா மாநிலத்தின் நபரங்பூர் மாவட்டத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ள 200 படுக்கை வசதியுடன் கூடிய மருத்துவமனைக்கு தேசிய அலுமினியம் கம்பெனி நிதி உதவி வழங்கும்.
NALCO will fund a 200-bedded hospital set up at Nabarangpur district of Odisha whereas MCL will fund the 150-bedded hospital started at Talcher in Angul district of the state.

அதே போன்று அங்குல் மாவட்டத்தின் டால்ச்செர் என்ற இடத்தில் தொடங்கப்பட்டுள்ள 150 படுக்கை வசதியுடன் கூடிய மருத்துவமனைக்கு மஹாநதி கோல்ஃபீல்ட்ஸ் லிமிட்டெட் நிதி வழங்கும்.
MCL has also provided its medical college infrastructure for setting up the hospital.

மேலும், இந்த மருத்துவமனையை நிர்மாணிக்க தனது மருத்துவக் கல்லூரி உள்கட்டமைப்பு வசதிகளையும் எம்.சி.எல் வழங்கும்.
The central government has already issued guidelines to allow state governments to utilize up to 30 of the balance fund available with District Mineral Fund (DMF) to combat COVID-19.

கோவிட்-19ஐ எதிர்கொள்வதற்காக மாவட்ட கனிம நிதியத்தில் இப்போது இருக்கும் 30 சதவீத நிலுவைத் தொகையை மாநில அரசுகள் பயன்படுத்திக் கொள்ள அனுமதிக்கும் வழிகாட்டி நெறிமுறைகளை மத்திய அரசு ஏற்கனவே வெளியிட்டு உள்ளது.
This will also help the mineral rich state like Odisha in fighting with the pandemic. Coal and Mines Minister added.

இந்த அனுமதியானது கனிம வளம் செறிவாக உள்ள ஒடிசா போன்ற மாநிலங்கள் பெருந்தொற்றுப் பரவலை எதிர்த்துப் போராட உதவியாக இருக்கும்” என்று நிலக்கரி மற்றும் சுரங்கங்கள் அமைச்சர் மேலும் தெரிவித்தார்.
Ministry of Home Affairs Central Government constitutes 6 Inter-Ministerial Teams to make assessment of situation and augment State efforts to fight and contain spread of COVID-19 effectively The Centre has constituted 6 Inter-Ministerial Central Teams (IMCTs), two each for West Bengal and Maharashtra and one each for Madhya Pradesh and Rajasthan to make on-spot assessment of situation and issue necessary directions to State Authorities for its redressal and submit their report to Central Government in larger interest of general public.

உள்துறை அமைச்சகம் நிலைமையை ஆராய்ந்து, திறமையாகப் போரிட்டு கொவிட்-19 பரவலைத் தடுப்பதற்கு மாநில முயற்சிகளை மேம்படுத்த 6 அமைச்சரவைக் குழுக்களை மத்திய அரசு அமைத்தது மேற்குவங்கம், மகாராஷ்டிராவுக்கு தலா இரண்டு, மத்திய பிரதேசம், ராஜஸ்தானுக்கு தலா ஒன்று என ஆறு அமைச்சரவைக் குழுக்களை (IMCT) மத்திய அரசு அமைத்துள்ளது. பொது மக்களின் நலனைக் கருத்தில் கொண்டு, நிலைமையை அந்தந்தப் பகுதிகளிலேயே கண்டு ஆராய்ந்து, மாநில அரசுகளுக்குத் தேவையான வழிகாட்டுதல்களை அளித்து, மத்திய அரசுக்கு தங்களின் அறிக்கையை அளிக்குமாறு ஆறு அமைச்சரவைக் குழுக்கள் (IMCT) அமைக்கப்பட்டுள்ளன.
Situation is specially serious in Indore (MP), Mumbai and Pune (Maharashtra), Jaipur (Rajasthan) and Kolkata, Howrah, Medinipur East, 24 Parganas North, Darjeeling, Kalimpong and Jalpaiguri in West Bengal.

இந்தூர் (மத்தியப்பிரதேசம்), மும்பை மற்றும் புனே (மகாராஷ்டிரா), ஜெய்ப்பூர் (ராஜஸ்தான்) மற்றும் மேற்கு வங்கத்தில் உள்ள ஹவுரா, மேதினிப்பூர் கிழக்கு, 24 பர்கனாஸ் வடக்கு, டார்ஜீலிங் கலிம்பொங்க் மற்றும் ஜல்பாய்குரி ஆகிய இடங்களில் நிலைமை மோசமாக உள்ளது.
IMCTs to focus on complaints of implementation of lockdown measures as per guidelines, supply of essential commodities, social distancing, preparedness of health infrastructure, safety of health professionals and conditions of the relief camps for labour and poor people.

வழிகாட்டுதல்களின் படி பொது முடக்கக் கட்டுப்பாடுகளை அமல்படுத்துவது தொடர்பான புகார்கள், அத்தியாவசியப் பொருள்களின் விநியோகம், தனி நபர் இடைவெளி, சுகாதார உள்கட்டமைப்பின் தயார்நிலை, சுகாதாரப் பணியாளர்களின் பாதுகாப்பு, மற்றும் தொழிலாளர்கள், ஏழை மக்களுக்கான நிவாரண முகாம்களின் நிலை ஆகியவற்றின் மீது அமைச்சரவைக் குழுக்கள் கவனம் செலுத்தும்.
It may be mentioned that if the incidents of violations are allowed to occur without any restraining measures in hotspot districts or emerging hotspots or even places where large outbreaks or clusters may be expected and pose a serious health hazard, both for the population of these districts and for that living in other areas of the country.

ஆபத்து அதிகமாக உள்ள மாவட்டங்கள், ஆபத்து அதிகமாகிக் கொண்டிருக்கும் இடங்கள் அல்லது அதிக பாதிப்புகள் உள்ள இடங்களில் விதிமீறல்கள் நடக்க அனுமதிக்கப்பட்டு, கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படாமல் இருந்தால், அது அந்த மாவட்டங்களிலும் நாட்டின் பிற பகுதிகளிலும் உள்ள மக்களுக்கு மோசமான சுகாதார ஆபத்தில் போய் முடியும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ளலாம்.
After analyzing the prevalence of such violations in major hotspot districts, it is clear to the Central Government that the situation is especially serious in the above mentioned areas and expertise of the Centre need to be used.

முக்கிய அபாயகரமான மாவட்டங்களில் அத்தகைய செயல்கள் நடப்பதை ஆய்வு செய்து, இந்த இடங்களில் நிலைமை மோசமாக இருப்பதை அறிந்த பிறகு, தன்னுடைய நிபுணத்துவத்தை அங்கே பயன்படுத்தவேண்டுமென்பது மத்திய அரசுக்கு தெளிவானது.