TabassumMehattar/sawit_en_ta_dataset huggingface dataset:
You are sitting in the place where once Pandit Nehru, Baba Saheb Ambedkar, Sardar Vallabh Bhai Patel, Rajagopalachari, Dr.

பண்டித நேரு, பாபா சாஹிப் அம்பேத்கர், சர்தார் வல்லப பாய் படேல், ராஜகோபாலாசாரியார், டாக்டர் ராஜேந்திர பிரசாத், கே.எம்.
Rajendra Babu and K.M. Munshi used to sit.

முன்ஷி ஆகிய பெரியவர்கள் அமர்ந்து பணியாற்றி இடத்தில் நீங்கள் எல்லோரும் அமர்ந்திருக்கிறீர்கள்.
They were, such great men who are inspiration for the country used to be present here.

அத்தகைய மாமனிதர்கள் நம் நாட்டுக்கே உத்வேகம் அளித்த பெருந்தகைகள் ஆவர்.
They used to sit here, discuss and debate.

அவர்கள்தான் இங்கே அந்தக் காலத்தில் அமர்வார்கள்.
It is a pristine feeling to recall these events.

அதை நினைவுகூர்வதே ஓர் அழகான உணர்வாகும்.
The framers of our constitution, especially Baba Saheb Ambedkar had described our constitution as a social document and this is true.

நமது அரசியல் சாசனத்தை வடிவமைத்தோர், குறிப்பாக பாபா சாஹிப் அம்பேத்கர் நமது அரசியல் சாசனம் ஒரு சமூக ஆவணம் என்று வருணித்தார். அது உண்மை.
Our constitution has a special place in the world, not because of the different streams, the rights, or the division of work but because the nectar derived from the liberation of the country from the social evils that were prevalent in the country, has found a place in our constitution.

சமூக அவலங்களின் பிடியிலிருந்து விடுபட்டதால் நம் நாடு பெற்ற சுதந்திரத்தின் இன்பத் தேன் நாடு முழுவதும் பரவியிருப்பதால்தான் நமது அரசியல் சட்டத்துக்கு உலக அளவில் உயர்ந்த இடம் கிடைத்துள்ளது.
That was a matter of social justice.

அதுதான் சமூக நீதியாகும்.
Please tell me, if there is electricity in one house but not in the adjacent house, is it not our responsibility as a part of social justice to ensure that there is electricity in that house too

ஒரு வீட்டில் மின்சாரம் இருந்து, அடுத்த வீட்டில் மின்சாரம் இல்லையென்றால், அந்த வீட்டுக்கும் நாம் மின்சாரம் வழங்க வேண்டியது சமூக நீதி இல்லையா? என்று சொல்லுங்கள்.
There is electricity in a village but there is no electricity in the adjacent village is it not the message of social justice that tells us to ensure that if one village has electricity then it should be made available to the other village too

அதைப் போல் ஒரு கிராமத்தில் மின்சாரம் இருந்து அடுத்த கிராமத்தில் இல்லாவிட்டால், அங்கேயும் மின்சார விநியோகம் செய்ய வேண்டியது சமூக நீதியா இல்லையா?
One district is well-developed but the other district is left behind is there no obligation on us to ensure that even the other district is also developed so that it is at least elevated to the level of the first district

ஒரு மாவட்டம் வளர்ச்சி பெற்று மற்றொரு மாவட்டம் வளர்ச்சி அடையாவிட்டால், அந்த மாவட்டமும் வளர்ச்சி பெற்ற மாவட்டத்தைப் போல் முன்னேறுவதை நாம் உறுதி செய்ய வேண்டுமா?
So, the principle of social justice motivates us all for fulfilling this obligation.

இத்தகைய கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு தூண்டுகோலாக இருப்பதுதான் சமூக நீதி.
Probably, the country has not been able to reach at the expected level but if five districts in one state were able to progress then it is possible for the three backward districts to reach up to the level of the five.

நாடு ஒருவேளை எதிர்பார்த்த உயரத்தை எட்ட இயலாமல் இருந்திருக்கலாம். ஆனால், ஒரு மாநிலத்தில் ஐந்து மாவட்டங்கள் முன்னேற்றம் அடைந்தால், மற்ற மாவட்டங்களும் அதைப் போலவே முன்னேற்றம் பெறுவது சாத்தியமானதுதான்.
If some districts within the state can do very well, that means the state has a potential to do well.

ஒரு மாநிலத்தில் சில மாவட்டங்கள் நன்றாகச் செயல்பட்டால், மாநிலம் முழுவதுமே செயல்பட முடியும் என்றுதான் அர்த்தம்.
What is the nature of the people in our country

நம் நாட்டு மக்களின் இயல்பு என்ன?
During school examinations, we think that if we are weak in geography, we will emphasise more on mathematics so that the low marks in geography can be compensated with high marks in mathematics to get first class.

பள்ளிப் படிப்பின்போது, புவியியலில் நாம் வலுவாக இல்லாவிட்டால், கணிதப் பாடத்தில் இன்னும் அதிகமான மதிப்பெண் பெறுவதற்குப் பாடுபடுவோம். அப்போதுதான், எல்லா மதிப்பெண்ணையும் சேர்த்து ஒட்டுமொத்த தேர்வில் முதலிடம் பெற வாய்ப்பு ஏற்படும்.
Everybody thinks alike since we have grown up with this mentality.

இந்த மனோபாவம்தான் நம்மிடம் அதிகரித்து வருகிறது. மாநிலங்களின் நிலையிலும் இந்திய அரசின் நிலையிலும் இதே போன்று இருந்தால் என்ன செய்வோம்?
Those who are more productive are pushed further.

அதிகமாக உற்பத்தி செய்வோர் மேலும் மேலும் உற்பத்தியை அதிகரிக்கிறார்கள்.
As a result, those who do well bring good results consistently and the statistics improve.

இதன் விளைவாக, நல்ல பலன்களைத் தருவோரே தொடர்ந்து முன்னேறிக் கொண்டிருக்கிறார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைந்ததும் நாம் மகிழ்ச்சி அடைந்துவிடுகிறோம்.
But the backward ones continue to degrade.

ஆனால், பின்தங்கியவர்கள் தொடர்ந்து பின்னால்தான் இருக்கிறார்கள்.
So, strategically, we need to make our development model more focused.

எனவே, நமது வளர்ச்சிக்கான உத்தியில் அதிக கவனம் செலுத்தவேண்டும்.
If we look at the states, it is good that an atmosphere of competitiveness has been created through cooperative federalism and I also accept this view.

கூட்டு சேர்ந்து செயல்படுவதன் மூலம் போட்டித் தன்மைக்கான சூழல் மாநிலங்களில் உருவாக்கப்படுவது நல்லது. இதை நான் ஏற்கிறேன்.
These views are living examples of federalism where members of the Parliament sit together with the legislator and discuss the concerns of their areas, the states and the country.

இங்கே மாநிலங்களையும் நாட்டையும் சார்ந்த பிரச்சினைகள் குறித்து சட்டமன்ற உறுப்பினர்களுடன் நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்கள் கலந்து பேசுவது கூட்டாட்சிக்கான நடைமுறையில் உள்ள உதாரணங்கள் ஆகும்.
This federalism has gained a new dimension out of it.

இதன் மூலம் கூட்டாட்சி ஒரு புதிய பரிமாணத்தைப் பெற்றுள்ளது.
Comparisons have been made between states the lagging states have been criticised under cooperative federalism.

மாநிலங்களுக்கு இடையில் ஒப்பீடுகள் தேவைதான். இந்தக் கூட்டாட்சி அமைப்பில் பின்தங்கிய மாவட்டங்கள் மீதான விமர்சனம் சரிதான்.
Definitely, an environment of competition and progress has been created, but if the country wants to fulfil the expectations of the people then we probably won't get results if we move with the same parameters.

அதே சமயம் போட்டித் தன்மைக்கான சூழலும் முன்னேற்றத்துக்கான சூழலும் உருவாக்கப்பட்டால், இப்படிச் செயல்படுவது நிச்சயம் சரிதான். ஆனால், மக்களின் எதிர்பார்ப்பை நிறைவேற்ற வேண்டுமானால், இதே மாதிரி செயல்படுவது பலன் தராது” இவ்வாறு பிரதமர் பேசினார்.
In case of the Swachhta Campaign, a competition was created between towns, cities for swachhta rankings.

தூய்மை இயக்கத்தைப் பொறுத்தவரை தூய்மை தர வரிசைகளுக்காக நகரங்கள், பெருநகரங்கள் அகியவற்றினிடையே போட்டி உருவாக்கப்பட்டது.
If a metropolis or a city was left behind, the people from the villages began to raise their voices against the reasons for lagging behind.

பெருநகரம் ஏதேனும் விடுபட்டால் கிராமங்களில் உள்ள மக்கள் இவ்வாறு பின் தங்கியமைக்கான காரணங்களுக்கு எதிராக குரல் எழுப்புகிறார்கள்.
A movement and a competition had started.

இயக்கம் மற்றும் போட்டி தொடங்கிவிட்டது.
When you think of this topic, you will wonder that even if the country is making good progress, why is the country not growing further.

இந்தத் தலைப்புபற்றி யோசித்தால் நாடு நல்ல வளர்ச்சியை கண்டிருந்தபோதும் ஏன் அது மேலும் வளரவில்லை என ஆச்சரியப்பட்டிருப்பீர்கள்.
Why are the conditions not changing

நிலவரங்கள் ஏன் மாறவில்லை?
So we thought of an idea about sorting out the districts in the country, setting some parameters and working according to those figures which have been officially published.

எனவே நாட்டின் மாவட்டங்களை பகுத்து தொகுப்பதற்கான திட்டம்பற்றி ஆலோசிப்போம். அதிகாரப்பூர்வமாக வெளியிடப்பட்ட புள்ளி விவரங்கள் அடிப்படையில் சில அளவுகளையும் பணிகளையும் நிர்ணயித்தோம்.
Some figures are based on the criteria of the year 2011.

சில புள்ளி விவரங்கள் 2011 – ம் ஆண்டு நிபந்தனைகள் சார்ந்தவை.
There are no subsequent surveys.

அதற்குப் பிறகு கணக்கெடுப்பு ஆய்வு ஏதும் நடைபெறவில்லை.
Yet, we should find out 48 parameters from whatever is available and narrow down to those districts.

எனினும் கிடைக்கும் விவரங்களிலிருந்து 48 அளவுகளை கண்டறிந்து சம்மந்தப்பட்ட மாவட்டங்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
As per the experience, it has been observed that those districts that were lagging in five-ten parameters were also lagging in the other parameters.

அனுபவத்தின் அடிப்படையில் 5 அல்லது 10 அளவுகளில் பின்தங்கியுள்ள மாவட்டங்கள் இதர அளவுகளிலும் பின்தங்கி இருப்பதை கண்டு பிடித்தோம்.
Sometimes when 10 districts are moving forward but five districts are lagging behind, the backward districts tend to pull the progressing ones.

சில சமயங்களில் 10 மாவட்டங்கள் முன்னோக்கி வளரும் நிலையில் 5 மாவட்டங்கள் பின் தங்கி இருந்தன. இந்த பின்தங்கிய மாவட்டங்கள் வளரும் மாவட்டங்களை பின்நோக்கி இழுக்கத் தொடங்கின.
Thus, it is indispensable that all the districts should try pushing for development.

எனவே அனைத்து மாவட்டங்களும் மேம்பாட்டை நோக்கி முன்னேற வேண்டியது இன்றியமையாதது ஆகிறது.
The districts need to be identified that need to work on particular parameters.

குறிப்பிட்ட அளவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய மாவட்டங்களை அடையாளம் காணுவது அவசியமாகிறது.
This homework has been going on for almost a year.

இத்தகைய பின்னணிப் பணிகள் ஓராண்டகாலமாக நடைபெற்று வருகின்றன.
Discussions and meetings were held and identification was done at different levels.

விவாதங்களும் கூட்டங்களும் நடைபெற்றன. பல்வேறு நிலைகளில் அடையாளம் காணப்பட்டது.
Later, the DMs or District Magistrates from those 115 identified districts were called here and a two-day workshop was organised to discuss the problems.

பின்னர் அடையாளம் காணப்பட்ட 115 மாவட்டங்களின் மாவட்ட ஆட்சியாளர்கள் இங்கு வரவழைக்கப்பட்டனர். இவற்றின் பிரச்சினைகள் குறித்து விவாதிப்பதற்காக 2 நாள் பயிலரங்குக்கு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது.
Now if we talk of politics, we are no different from you.

அரசியல் பற்றிப் பேசினால் நாங்கள் எந்த வகையிலும் உங்களில் மாறுபட்டவர்கள் அல்ல.
What is the nature of the people

மக்களின் இயல்புகள் என்ன?
Okay, tell me the budget where are the funds

சரி, பட்ஜெட் பற்றிச் சொல்லுங்கள்: நிதி எங்கே சென்றது?
If you look carefully, you will realise that a district progresses with the same available resources while the other district is left behind despite the availability of the same resources.

கவனமாகப் பார்த்தீர்கள் என்றால் ஒரு மாவட்டம் கிடைக்கும் அதே ஆதாரங்களைக் கொண்டு முன்னேறுகின்றன என்பதை உணரலாம். அதே சமயம் இதே மாதிரி ஆதாரங்களைக் கொண்ட இதர மாவட்டங்கள் பின்தங்கி இருப்பதையும் காணலாம்.
This means availability of resources is not the issue perhaps governance is the issue, leadership is the issue, coordination is the issue, effective implementation is the issue, and so how do we change these things

எனவே ஆதாரங்கள் கிடைப்பது என்பது பிரச்சினை இல்லை எனத் தெளிவாகிறது: ஒரு வேளை ஆளுகை பிரச்சினையாக இருக்கலாம், தலைமைப் பண்பு பிரச்சினையாக இருக்கலாம, ஒருங்கிணைப்பு பிரச்சினையாக இருக்கலாம், திறம்பட்ட அமலாக்கம் பிரச்சினையாக இருக்கலாம்.
All the collectors have discussed these issues with all the senior government officials.

அனைத்து மாவட்ட ஆட்சித் தலைவர்களும் இந்தப் பிரச்சினைகள் குறித்து அரசு உயர் அதிகாரிகளுடன் விவாதித்தனர்.
One thing has drawn my attention I am not asking to criticize anyone, but in one of the houses, if I openly talk about something, it will not be a bad idea.

ஒரு விஷயம் என்னுடைய கவனத்துக்கு வந்தது: நான் எவரையும் குறை சொல்லுமாறு சொல்லவில்லை, ஆனால் சில விஷயங்கள் குறித்து மனந்திறந்து பேசினர். அது தவறாகாது.
I was surprised to see that usually the district collectors have an average age of 27, 28, 30 years.

மாவட்ட ஆட்சித் தலைவர்களின் சராசரி வயது 27, 28, 30 ஆண்டுகளாக இருப்பதைப் பார்த்து நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்.
They are young IAS officers who get the opportunity to go there in three to four years but in these 115 districts, I observed that more than 80 of the district collectors I met were 40 plus, some were even 45.

3 அல்லது 4 ஆண்டுகளில் அந்த வாய்ப்பு அவர்களுக்கு கிடைக்கிறது. ஆனால் இந்த 115 மாவட்டங்களைப் பொறுத்தவரை நான் சந்தித்த 80 சதவீதம் மாவட்ட ஆட்சித் தலைவர்கள் 40 வயதைத் தாண்டியவர்கள். ஒருசிலரின் வயது 45 ஆகவும் இருந்தது நான் முதலமைச்சர்களுடன் பேசி வருகிறேன்.
I am talking to Chief Ministers that they need to instil trust in them that this is a challenge for them.

இது அவர்களுக்கான முக்கியச் சவால் என்றும் அவர்கள் தங்கள் மீது நம்பிக்கை வைக்க வேண்டியது அவசியம் என்றும் கூறிவருகிறேன்.
There is no political link, man

அரசியல் தொடர்பு இல்லை.
What happened

என்ன நடந்தது?
Why were you sent there

நீங்கள் ஏன் அங்கு அனுப்பப்பட்டீர்கள்?
That's the psychology at the back of the minds.

இவைதான அவர்கள் மனத்தில் எழும் உளவியல் கேள்விகள்.
Now tell me, that the work of vaccination is going well in a district but not in the adjoining area.

இப்போது சொல்லுங்கள், ஒரு மாவட்டத்தில் தடுப்பூசி போடும் பணி சிறப்பாக நடைபெறுகிறது, ஆனால் அருகிலுள்ள பகுதியில் அது நன்கு நடைபெறவில்லை.
What is lacking

என்ன குறைபாடு?
I do not believe there is any shortage of resources.

ஆதாரங்களில் குறைவு உள்ளது என்பதை நான் நம்பத் தயாராயில்லை.
One needs motivation, a perfect plan and people's participation.

நமக்குத் தேவைப்படுவது இயல்பூக்கம், சிறப்பான திட்டம் மற்றும் மக்கள் பங்கேற்பு.
We keep complaining that there is no vaccination, the door opens up for the diseases to enter the diseases keep affecting thereafter.

தடுப்பு ஊசி போடப்படவில்லை என்றால் நோய்கள் நுழைவதற்கு கதவைத் திறந்துவிடுகிறோம் என்று பொருள்: இந்த நோய்கள் பின்னர் அனைத்தையும் பாதிக்கத் தொடங்கிவிடுகின்றன.
School dropout - There are schools, teachers as well as buildings.

பள்ளி இடைநிற்றல் – பள்ளிகள் இல்லையா, ஆசிரியர்கள் இல்லையா, கட்டிடங்கள் இல்லையா.
Everything is there.

எல்லாமே இருக்கின்றன.
Yet the dropout is low there.

பட்ஜெட் ஒதுக்கீடும் செய்யப்பட்டுள்ளது.
There are two views.

எனினும் பள்ளி இடைநிற்றல் தொடர்ந்து காணப்படுகிறது.
In short, the matter is not about the resources.

சுருக்கமாகச் சொன்னால் இந்த விஷயம் ஆதாரங்கள் சம்மந்தப்பட்டதே அல்ல.
Secondly, you may have seen that wherever the officers and the local leadership have started a work on a mission mode by public participation, the results are instant.

இரண்டாவதாக அதிகாரிகளும் உள்ளூர் தலைமையும் பணிகளை மக்கள் இயக்க அடிப்படையில் பொது மக்கள் பங்கேற்புடன் மேற்கொண்டால் வெற்றி உடனடியாக ஏற்படுகிறது என்பதை நீங்கள் பாரத்த்திருப்பீர்கள்.
The people, the heads of the Panchayats, members of the Panchayats, members of the municipality, the head of the municipality, the District Panchayats, the Tehsil Panchayats, and all those who have got the opportunity to participate in public life in their society as a legislator or as an MP should try to move in a single direction to work for aspirational districts.

மக்கள், பஞ்சாயத்து தலைவர்கள், பஞ்சாயத்து உறுப்பினர்கள், நகர மன்ற உறுப்பினர்கள், நகர மன்றத் தலைவர்கள், மாவட்ட பஞ்சாயத்துகள், வட்டப் பஞ்சாயத்துகள் நாடாளுமன்ற, சட்டமன்ற உறுப்பினர்களாக சமூகப் பொது வாழ்க்கையில் ஈடுபட வாய்ப்புகள் பெற்றவர்கள் ஆகியோர் முன்னேறத் துடிக்கும் மாவட்டங்களில் ஒரே இலக்கை நோக்கி ஒரே திசையில் பணிகளைச் செய்ய முன்வர வேண்டும்.
We will work with our full potential and strength by connecting more people.

மேலும் அதிக மக்களை இணைத்துக் கொண்டு நமது முழுத்திறன் மற்றும் வலுவுடன் பணிகளை மேற்கொள்ளுவோம்.
You will start seeing the changes.

அப்போது மாற்றங்களை கட்டாயம் காணத் தொடங்குவீர்கள்.
Sometimes the change comes from being closely involved One day a person who is healthy and physically fit, eating properly, with a good family life, and no other issue, gradually notices that his weight is decreasing.

சில சமயங்களில் நெருங்கிய ஈடுபாடு காரணமாகவும் மாற்றங்கள் ஏற்படும்: நல்ல ஆரோக்கியமான, உடல் தகுதிவாய்ந்த, சரியான முறையில் உணவு உண்டு நல்ல குடும்ப வாழ்க்கையில் இருப்பவர் ஒருவர் ஒரு நாள் தனது எடைக் குறைவதைக் கவனிக்கிறார்.
He ignores it in the beginning, saying that he is dieting or is feeling more fit and healthier than before.

தொடக்கத்தில் அதில் கவனம் செலுத்தாத அவர் தனது உணவுக் கட்டுப்பாடு, சிறந்த உடல்திறன், அதிக ஆரோக்கியம் காரணமாக எடைக்குறைவு என நினைக்கிறார்.
However, his weight keeps falling and then he starts wondering that why is it happening

எனினும் அவரது எடை குறைந்து கொண்டே போகிறது, அப்போதுதான் என்ன நடக்கிறது என்று அவர் சிந்திக்கத் தொடங்குகிறார்.
But once an experienced doctor suggests him to get the check-up done, he comes to know that he is suffering from diabetes.

ஆனால் அனுபவம் மிக்க மருத்துவர் ஒருவர் அவரைப் பரிசோதித்தபின் தமக்கு நீரிழிவு நோய் கண்டிருப்பதை அறிய வருகிறார்.
He soon starts medication for controlling diabetes.

நீரிழிவு நோயைக் கட்டுப்படுத்த மருந்துகளைச் சாப்பிடத் தொடங்குகிறார்.
Although, diabetes was not cured but all the parameters were improving.

நீரிழிவு முற்றிலும் குணமடையவில்லை என்றாலும் இதர உடல்நலக் குறியீடுகள் மேம்பாடு அடைகின்றன.
I believe our districts are also in a similar situation.

நமது மாவட்டங்களும் இதே போன்ற நிலையில் இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன்.
Once we can identify the root cause of the problem that is weakening these districts and address it and try to bring changes in it you will see that no district will remain behind any longer.

இந்த மாவட்டங்கள் நலிவடையும் பிரச்சினையின் காரணத்தை நாம் அறிந்து கொண்டால், அதனைத் தீர்ப்பதற்கு முயற்சி செய்தால், அவற்றில் மாற்றங்களைக் கொண்டுவர நடவடிக்கை எடுத்தால், எந்த மாவட்டமும் பின்தங்கி இருக்காது என்பதைக் காண்பீர்கள்.
There are 115 districts of which 30-35 districts are left-wing extremism affected.

115 மாவட்டங்களில் 30 முதல் 35 மாவட்டங்கள் இடதுசாரித் தீவிரவாதம் பாதிக்கப்பட்டவை.
I have specifically told the Home Ministry to give special attention to those districts.

இந்த மாவட்டங்களுக்குத் தனிக்கவனம் தருமாறு மத்திய உள்துறை அமைச்சகத்தை நான் குறிப்பாகக் கேட்டுக் கொண்டுள்ளேன்.
How can we solve those problems

இந்தப் பிரச்சினைகளை நாம் எவ்வாறு தீர்க்கமுடியும்?
However, the remaining 80-90 districts can be addressed easily.

எனினும் எஞ்சியுள்ள 80 முதல் 90 மாவட்டங்களின் பிரச்சினைகளை எளிதாகக் கையாளலாம்.
How to plan for the districts now

இந்த மாவட்டங்களுக்கு இப்போது எப்படித் திட்டமிடுவது?
You will see that in a district, there will be a Tehsil probably doing very good in vaccination and another Tehsil showing positive results in the school dropouts i.e.

மாவட்டத்திற்கு உள்ளேயே ஒருசில வட்டங்களில் தடுப்பூசி வழங்குவதில் சிறப்பான செயல்பாடு இருக்கும், மற்றொரு வட்டத்தில் பள்ளி இடைநிற்றல் குறைந்து முன்னேற்றம் காணப்படும்.
the dropout rates will be very low. Each place will have some strength.

ஒவ்வொரு இடத்திலும் எதாவது ஒரு விஷயம் சிறப்பாக இருக்கும்.
But we need to address the areas with weak points if a village has 3 strengths and two weaknesses, we must strive towards addressing those weaknesses.

நாம் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் பாதிப்பு ஏற்படுத்தும் விஷயங்களில் கூடுதல் கவனம் செலுத்துவதே ஆகும் : ஒரு கிராமத்தில் 3 விஷயங்களில் சிறப்பு நிலையும் 2 – ல் நலிவு நிலையும் இருந்தால் நலிவு நிலை பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு நாம் பாடுபட வேண்டும்.
This job will not be so difficult.

இந்தப்பணி அவ்வளவு கடினமானது ஒன்றும் இல்லை.
The people from NITI Aayog will give a presentation before you.

உங்களுக்கு நித்தி ஆயோக் சார்பில் விளக்கம் ஒன்று அளிக்கப்பட உள்ளது.
I have seen the presentation with all the ministers two days ago.

2 நாட்களுக்கு முன் அனைத்து அமைச்சர்களுடன் நான் இந்த விளக்கக் காட்சியை பார்த்தேன்.
I have been looking at the presentations of the government for the last 20 years, but this one is so precise and clear that even a layman can understand it.

அரசின் விளக்கக் காட்சிகளை கடந்த 20 ஆண்டுகளாக நான் பார்த்து வருகிறேன். ஆனால் இந்த விளக்க காட்சி மிகத் தெளிவாகவும், மிகச் சிறியதாகவும் சாதாரண மனிதன் கூட அறிந்து கொள்ளும் வகையிலும் உள்ளது.
Amitabh Kant ji has given a wonderful presentation

அபிதாப் காந்த் இந்த மிகச் சிறப்பான விளக்க காட்சியை வழங்கியுள்ளார்.
This was the presentation of the NITI Aayog.

இதுதான் இந்த நித்தி ஆயோக்கின் விளக்க காட்சி.
I was so impressed.

இதனால் நாம் பெரிதும் கவரப்பட்டேன்.
They are also going to show it to you.

இந்த விளக்க காட்சியை உங்களுக்கும் காட்ட இருக்கிறார்கள்.
There is a method by which one can understand that how far a particular district is lagging behind from the state's average and also from the best performing district of the state and the National average.

மாநில சராசரி, தேசிய சராசரி, மாநிலத்தின் மிகச்சிறப்பாக செயல்படும் மாவட்டம் ஆகியவற்றைவிட குறிப்பிட்ட மாவட்டம் எந்த அளவுக்குப் பின்தங்கியுள்ள என்பதை உணர்ந்துகொள்ள ஒரு வழி உள்ளது.
The four parameters are used as a measure.

இதற்கான 4 அளவுகள் அளவிடுவதற்கு பயன்படுகின்றன.
You will also feel that if the country's 200 districts can grow then even your district can move forward.

நாட்டின் 200 மாவட்டங்கள் வளர்ச்சி அடைய முடியுமானால் உங்கள் மாவட்டமும் முன்னேற முடியும் என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள்.
If thousands of tehsils of your country can move forward, then your Tehsil can also move ahead.

நாட்டின் ஆயிரக்கணக்கான வட்டங்கள் முன்னேற முடியுமானால் உங்கள் வட்டமும் கூட முன்னேற முடியும்.
People from different political parties are also present here.

பல்வேறு அரசியல் கட்சிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் இங்கே உள்ளனர்.
There was a time when hard core politics, politics of movement, politics of statement, politics of conflict in the country used to work in the country.

நாட்டில் கடு மைய அரசியல், இயக்க அரசியல், அறிக்கை அரசியல், முரண்பாட்டு அரசியல் என பல்வேறு அரசியல்கள் நிலவிய காலம் ஒன்று இருந்தது.
Now the time has changed whether you are in power or in opposition, the people are more concerned about your work for their welfare.

தற்போது காலம் மாறிவிட்டது: நீங்கள் அதிகாரத்திலிருந்தாலும் அல்லது எதிர்கட்சியாக இருந்தாலும் தங்களது நல வாழ்க்கையில் உங்கள் பணிகள் என்ன என்பதில்தான் மக்கள் ஆர்வம் காட்டுகின்றனர்.
All these things such as your fights, your marches, your jail visits etc. in your political career used to matter 20 years ago.

உங்கள் சண்டைகள், உங்கள் பேரணிகள், உங்கள் சிறைப் பயணங்கள் போன்றவை உங்கள் அரசியல் வாழ்க்கையில் முக்கியத்துவம் பெற்றது 20 ஆண்டுகளுக்கு முந்தைய கதை.
The circumstances have changed today. You must have seen that some representatives get elected again and again.

இன்றைய நிலையில் சூழ்நிலைகள் மாறிவிட்டன. சிலப் பிரதிநிதிகள் மீண்டும் மீண்டும் தேந்தெடுக்கப்படுவதை நீங்கள் கண்டிருப்பீர்கள்.
If you analyze the reason, you will realize that it's not because of political struggles but because of some of the aspects that are totally unrelated to politics or power struggle which are associated with the welfare of the public.

இதற்கான காரணத்தை ஆராய்ந்தால் இந்த வெற்றி அரசியல் போராட்டங்கள் காரணமானது அல்ல என்பதை உணருவீர்கள். அரசியல் மற்றும் அதிகாரத்துக்கான போராட்டம் தொடர்பே இல்லாத பொதுமக்களின் நலம் சார்ந்த சில அம்சங்கள்தான் இதற்கு காரணம் என்றும் உணருவீர்கள்.
Every time he or she does something new related to an issue probably the person undertakes regular hospital visits or meets the people.

ஒரு பிரச்சினை தொடர்பாக புதியவற்றை ஒவ்வொரு முறையும் அந்த நபர் செய்கிறார்: ஒரு வேளை அந்த நபர் மருத்துவ மனைகளுக்கு முறையாகச் சென்று வருதல் அல்லது மக்களைச் சந்தித்து வருதல் போன்றவற்றை மேற்கொள்பவராக இருக்கலாம்.
This image helps him or her in politics.

இத்தகைய செயல்கள் அரசியலில் அவர் பற்றிய நல்ல அபிப்ராயத்தை கொண்டுவர உதவுகின்றன.
I am not asking you to completely leave hard core politics but the society itself is compelling us to leave it.

தீவிர அரசியலை முற்றிலும் விட்டுவிடுமாறு நான் உங்களிடம் கேட்கவில்லை, ஆனால் சமுதாயம் அதனைக் கைவிடுமாறு கட்டாயப்படுத்துகிறது.
The awareness of the society is compelling us to leave it.

சமுதாயத்தின் விழிப்புணர்வு அதனைக் கைவிடுமாறு நம்மைக் கட்டாயப்படுத்துகிறது.
They want us to be for them at all times.

சமுதாயம் அவர்களுக்காக அனைத்து நேரங்களிலும் இருக்க வேண்டும் என விரும்புகிறது.
They wonder who is with them to bring a change in their lives.

தங்கள் வாழ்க்கையில் மாற்றத்தைக் கொண்டுவர எவர் உடன் இருக்கிறார்கள் என அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள்.
It has a huge impact.

இதற்கு மிகுந்த தாக்கம் உண்டு.
We should decide in our areas that we will put our 100 efforts in girl child's education.

நமது பகுதிகளில் 100 சதவீத முயற்சிகளைப் பெண் குழந்தை கல்விக்காக செலவிட நாம் முடிவு செய்ய வேண்டும்.
We should decide - I will make at least one change on my own initiative.

என்னுடைய சொந்த முயற்சியில் ஒரு மாற்றத்தையாவது நான் கொண்டுவருவேன் என நாம் முடிவ செய்ய வேண்டும்.
The system will automatically start changing.

அப்போது அமைப்புகள் தாமாகவே மாறத் தொடங்கும்.
Someone may decide that he will be on the field, gather volunteers and the people on the day of vaccination under the Indradhanush scheme and complete the vaccination work.

இந்திரதனுஷ் திட்டத்தின் கீழ் தடுப்பூசி மருந்து தருவதற்கென நான் களத்தில் இறங்கி, தொண்டர்களையும், மக்களையும் சேர்த்துக் கொண்டு தடுப்பூசிப் பணியை நிறைவு செய்வேன் என சிலர் முடிவு செய்யலாம்.
Earlier we used to have vaccination coverage of 30 per cent, 40 per cent or 50 per cent It's not that the government did not spend.

முன்பெல்லாம் தடுப்பூசி என்பது 30 சதவீதம், 40 சதவீதம் அல்லது 50 சதவீதம் பேருக்கு கொடுக்கப்படுவது வழக்கம் : அதனால் அரசு இதற்காக செலவிடவில்லை என்று அர்த்தமாகாது.
It definitely used to spend out of the budget.

அரசு தமது பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டை கட்டாயம் செலவிட்டுத்தான் வருகிறது. திரு.
It used to be there when Ghulam Nabi Ji was in the health ministry.

குலாம் நபி சுகாதார அமைச்சராக இருந்தபோதும் இது நடைபெற்றது.