回到文章开始讲得小故事。
小区的资产大都是业主所有的,产权显然不属于物业公司。
作为第三方服务供应商,物业公司,只是小区资产的管家而不是主人,如果想让业主付费门禁系统的更换,至少是需要沟通交流的。
不经过业主同意,私自更换门禁系统,然后在不公布系统花销费用等明细的情况下,让业主逐月缴纳费用,闻所未闻,是光天化日之下的豪取强夺,实在令人匪夷所思。
即便大多物业公司基于同房地产开放商的隶属或战略合作或其他关系获取了略带垄断性质的服务资质,若想赚取令人信服、尊重的“买路财”,也需有个能服众的噱头吧?
从业主利益角度出发,从能够提供更多领业主信赖的增值服务出发,与业主沟通门禁更换事宜,可能会是一条大家能够接受的、可持续的路子。
路子明确了,通过向新型技术企业学习,为业主提供优质产品和服务来赢利,何乐而不为呢?
比如,若小区附近无优质教育资源,物业牵头寻找知名的教育机构落户小区,通过合作办学、分成,服务业主子弟教育等需求,是不是可以衍生出很多商机呢?
此树是我栽,此路是我开,要想从此过留下买路财,这种思想,在市场条件下,拥有一定产权并通过合理合法交易才能赢得人心、尊重,让大家主动买单,让栽树、开路者及利益相关方获利共赢。
无产权、简单的、自我为中心的、无视交易既有规则的“买路财”,长期看,是没有市场的。
(完结)
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