加安认同这一说法,他表示,”苏宁的1200项目是可惜了,网上的骂声都是真实的。很多年轻人通过1200工程进入苏宁,但是也受到排挤,走的时候义愤填膺。作为中层,我们没有开诚布公地谈过这个问题,我改变不了什么。高层决策者也都在逃避这个问题。”
陈明(化名)就是一名曾经的“1200”,然而在江苏某个城市的分公司入职不到半年就被裁掉了。
据他称,2019年,他进入这家分公司的开发部,支援苏宁小店业务,而随着苏宁小店发展受阻,整个开发部都被裁员。在他之后,同批进分公司的“1200”又被裁了一半。
“当时领导在内部跟我们说,苏宁小店的目的就是引流,会员注册之后会看到PPTV和易购的广告,本身不是用来赚钱的。当时苏宁小店还搞前置仓,行动步伐却总是比别人慢一步。所以开了多少,后来就关了多少。”他说,而在职的半年期间,他感受到年轻人也看不到往上走的机会,“公司主要岗位都是苏宁的老员工,新来的人会受冷遇。”
一位苏宁离职员工刘元(化名)认为,苏宁近年来的一系列投资失败之后,“没有看到任何人接受惩罚,也没有看到任何高管因此被开除。”他对《财经》记者说。“老板信任老人、讲感情没有错,但后果呢?”
苏宁对考勤的严苛,几乎是每个受访员工都会提及的问题。“公司对业务指标没有什么考核,但是考勤非常严格,人力资源每个月查员工的下班打卡时间,如果在晚上8点以前打卡下班,就会被谈话。”王树说:“这个时间无法作弊,一是打卡有监控,二是如果想先出去一下再回公司做出加班的样子,也是行不通的,因为手机App有定位。”
李凌也相当反感“加班文化”。他被调回南京总部后,发现总部的工作效率很低,“大家被迫做出加班的样子。原本白天能做完的事,也会拖到晚上,故意往后延一下,就怕领导知道你走得太早。大家对此很多抱怨。”
除了低效加班,李凌认为,工作流程也在限制苏宁的创新和活力。“在业务上,要做一件事,打报告的流程特别长,从晨报开始,一级级往上批,经过部门主管、中心负责人、跨部门主管一个个看。”
苏宁能走出危机吗?
多位接受采访的人士都对《财经》记者表示,苏宁眼下最大的任务还是度过资金难关,化解债务危机。一旦这个问题得到妥善解决,未来仍是乐观的。
前述券商人士表示,此前数月,苏宁已经和相关的银行就债务展期方案展开周旋。如果在公开市场,银行不同意延,就会造成公开市场违