现代企业 中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概念,所有 下级干部都是上级职位的潜在接班人,能否及时晋升,完全 以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。衡量这 些因素时,又都以平时积累的人事考评资料为主要依据。所以企业全体员工都埋头努力工作,竭力争取较好成绩,以便 在晋升竞争中取胜。 公司现在的管理干部们大多只是在一方面较为精通,对于其他方面的事情相对不熟悉,这样管理起来就相对的较为不 便和费力,一旦出现什么问题,追究起责任来,下属就会推 说“这方面你不懂,你怎么管我?”,于是不懂行的主管对下 属做的事情就叫难掌控,造成了管理的不便,因此,为了消 除这种情况我们必须让公司的管理干部们清楚手下各方面 的事务,尽管不能完全精通,但进行一定程度的了解是相当 必要的。因此,让管理干部们进行轮岗学习也就很有必要了。 在我们公司主要可以让工艺、生产、设备的岗位互换,当然 由于技术上的问题,我们不能马上就完全换岗,要经过一定 时期的培训学习才能真正顶岗工作。通过一定时期的培养, 我们就能够培养出全能型的人员,也可以通过轮岗的情况考 核了解这些“苗子”从中发现人才,为今后提拔“一把手”做好 人员准备。 据心理学的研究,就普遍规律而言,一般人具有墨守成规的弱点。换句话说,长期固定从事某一工作的人,不论他原 来多么富有创造性,都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于 照章办事。这种现象称为疲钝倾向(mannerism)。疲钝倾向 10 是提高效率和发挥创新精神的大敌,企业通过定期进行职务 轮换,使员工保持对工作的敏感和创造性,是克服疲钝倾向 的有效措施。 在我们公司普遍存在着缺乏动力和激情的情况,尤其是基层管理人员,长期在一线当中工作整天面对的都是那些人、 那些事,工作单调乏味,缺乏创新意识,在工作中缺乏积极 性和主动性,导致效率低下。因此,我们对于公司的基层管 理人员可以实行轮岗。班组长之间相互轮岗,甲、乙、丙三 班班组长进行岗位互换,可以是一个月或是两个月轮一次。 企业需调整某些部门的年龄构成、或职工出现不能适应工作的情况、或需加强、或合并某些业务部门等等,都可能相 应实行岗位轮换。 除了在能力开发方面的作用之外,岗位轮换制度还可以满足个人求知欲,扩大知识领域。延长直线升迁的时间。防止 既得利益和发现弊端。 岗位轮换在生产经营上也有很重要的作用。首先,职务轮换制有助于打破部