一、中南院主、辅业的界定1、 对内部机构进行层级划分中南院的主要业务是水电水利工程设计,根据与主营业务的关联度,可以将中南院目前的内部机构划分为四个层级第一层进行水电水利工程设计所必需的机构核心业务机构,包括管理部门、七个生产处、六个分公司(测绘、水文、物探、科研、监理、宜昌分院) ;第二层从水电水利工程设计延伸出来的机构延伸业务机构,包括岩土公司、建筑分院;第三层由于历史原因形成的多经企业及后勤服务机构附属机构,包括文印、物业、圭臬公司、房地产公司;第四层企业办社会职能社会职能机构,包括学校、医院、居委会、等;2、 对主、辅业进行界定根据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制的要求以及水电顾问集团对下属子公司(设计院)的要求,中南院通过本次改制应成为主业突出、主体精干并具有较强竞争力的现代科技型公司。结合中南院的自身实力和未来发展状况,未来中南院业务的发展应以水电水利工程的勘察、设计、监理为主业并向两头延伸,开展投资决策期的技术咨询、融资和项目投资的评估业务,并积极争取工程整体或局部的总承包业务,通过工程实践培育 计、采购、施工总承包)业务能力和业绩,为向工程公司转化奠定基础为此,在本次主辅分离时建议中南院的主、辅业划分从第一层和第二层之间划开,第一层为中南院主业,第二层及以下为中南院辅业。 新华信管理咨询 第5页二、主业改制的模式中南院本次主业改制的思路是在改制时首先将中南院重组为一个水电顾问集团的全资子公司中南水电公司(“壳公司” ) ,然后进行主辅分离改制,其中主业改制为由中南水电公司和主业员工共同出资的有限责任公司(以下简称中南工程公司) ,辅业改制为由辅业员工和中南水电公司共同出资的有限责任公司。改制完成后,中南院出资关系如下图所示。本模式中南水电公司实质上成为一个壳公司,中南水电公司只保留 3040人,主要职能是负责水电顾问集团的国有资产管理,下设财务资产部、人事行政部、综合管理部、政工部等部门,同时承担内退员工、转岗培训人员管理等职责。中南工程公司将吸纳主业绝大部分的人员,下设职能部门、生产处室和分公司,继承原中南院的勘测设计资质,成为一个完全与市场接轨的“干净”的新公司。