1.组织与计划管理 装饰工程项目接标后,按项目施工技术性质组织项目部,建立项目组织机构,并对管理人员及 施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细研究施工管理方案、熟悉质量标准规 范、确立施工计划等。 项目部首先要确定项目经理(建造师)。项目经理(建造师)是企业法人委托的代表,又是 相对独立的组织领导,必须具有一定的专业理论和实践经验,爱岗敬业的 职业道德及组织能力、 协调能力、应变能力,同时要求理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理和组织兼行的复合型人才。 应具备以下几方面的条件: (1)能掌握和运用有关的标准、规范。如:建筑装饰施工及验收规范;建筑分项工程工艺标 准;工程检验详定标准和检验方法、检测手段;安全技术措施及有关安全;防火规定;岗位责任制 及其它各项科学管理制度。 (2)应知应会的有关技能和知识有:看施工图纸(含效果图);找平放线(含坐标、标高及 造型实样放线);计算工程质量按定额进行活动物化劳动分析;编制 施工设计;填写施工任务书 和限额领料卡(单);办理各种核定签证手续(含工程索赔);进行技术安全防火交底(进行安全 教育);电脑操作和英语。 (3)有一定的组织能力和协调能力,如核查有关的图纸、材料和特殊材料、有关的机械设备 及工具、内外预制加工成品、半成品及部件;组织协调工种之间的配合与搭接、装饰与土建、安装 工程和工序衔接、劳动和特殊劳动力等。 (4)有一定的施工技术知识、经济管理知识、法律知识。 (5)对全国质量管理与国际质量认证贯彻工作(国际标准规范)和全球一体化挂钩。