虽然快递业务目前的体量比顺丰小,但他却经常提到这个竞争对手。
崔维星据说是个非常关注细节,他在公司推行细致、规范的管理。崔维星还特别认同华为的管理,他说华为管理的核心是绩效考核、也就是说分钱机制,在绩效考核方面,华为可能做到了90分,德邦可能做到60分,“其余学习华为的公司,我没有见到做到50分的”。
创业20年,如今终于上市,他再次主动提到与顺丰的差异化竞争,以及两家公司在管理团队上的不同:“德邦是48岁的崔维星带着平均年龄35岁的高管在战斗,顺丰是48岁的王卫带着平均年龄49岁的高管在战斗,这就是两个公司的差别!”。
据了解,德邦采用轮值CEO制度,三名轮值CEO中,有2名80后,其中一名今年还不到34岁。高管年轻化以及人才体系正是德邦的一项核心竞争力。
德邦在行业内最早启动校园招聘,公司99%的管理人员由一线岗位自主培养产生,公司的员工仅本科生就有2万名,还有三四百人的硕士及博士团队。