任正非:我们在2019年可能会面临一些挑战,但目前我们制定的业务计划和目标是在2019年实现1,254亿美金左右(折算成人民币大致8400亿)的销售收入,同比增长15%到20%。 任正非用自己的风格说,华为的钱多得不得了,没地方花,就拿来投入研发。而且,还要投资基础研究,因为,不搞基础研究,公司就不可能拿到超额利润。 手机市场竞争白热化,华为一度超越苹果,排到第二位,目前已经排到第三位,仅次于三星和iPhone。 任正非:我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。 他经常被人看到一个人去机场,坐摆渡车,春节还被人看到一个人在香港吃快餐······ 张五常:我辈无一人可比任正非! 华为的7种竞争力 1、穿透未来的思想力 思想有多远,才能走多远。企业,就是企业家的孩子,也是企业家自己的故事,能长多大,能走多远,都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里,任正非仅占1%股份,地位无可撼动,就在于他对企业的引领作用。 很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家,一个哲学家,也是一个科学家,一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力,恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。 2、自我赋能的薪酬力 华为自开张起,就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%,工作15-20年的华为资深员工,每年工资收入300万左右,年终还有分红;任正非本人仅占1%,前不久还提出要进一步缩减自己的股份。 舍得了孩子才套得了狼,财散人聚的道理,在华为体现的淋漓尽致,有强大的利益机制赋能,华为员工个个嗷嗷叫。 3、傲视群雄的研发力 在华为基本法里有这样一条:“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外企业优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。” 对标一下,华为没有纸上谈兵,如今全球18万员工,45%是研发人员,全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为,每年150亿美元的研发投入,每年超过2000件专利申请,全球超过30个5G商用合约,已经进入无人区。 4、持续领先的文化力 物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》,至今仍为企业界流传的经典;倡导“狼文化”,快速由国内走