真是感动!很久的一个答案,而且应该算是一个太监回答、居然都破百了!
感觉好有鼓励,好的,决定再陆陆续续更新足够多的干货。不辜负知友们的期待,毕竟这方面的议题在知乎太过于缺乏。好好期待吧~
最后关于甲方工程造价投资控制的内容,我在我的个人专栏《混沌造价社团》里,又有更新一篇新文章,详情可见:来一剂猛药:认真原创输出成本优化措施与要点 - 混沌造价社团 - 知乎专栏
欢迎大家关注我的专栏。
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基本上,国内标杆房地产开发商,比如大华、中海、万科、恒大、宝龙等在成本控制探索上都还不错。
我自己也是某房产公司做成本的,成本交流活动在开发公司圈内常有沙龙。
公司成本中心都热衷于在设计阶段挖掘成本价值。以前,设计院画个图就要测算公摊率,然后让设计院不断修改,还会与老板去跑规划院争取更多建筑面积。。。
每个公司有每个公司的方法, 我喜欢学习恒大、万科的全面成本管理,他们的成本手册我常翻翻。
在设计规划与具体设计中,药考虑定位与成本的关系。对于一个项目来说,定位是首要的,在设计上的体现就是装饰、园林的选取,这一点上,成本节约要让位于定位。而成本死磕的地方是在土石方、主体结构钢筋配比,还有布墙率,当然,还有一些设计规划上也要参与。
基本上,做成本的要了解自己打交道的所有乙方的项目管理流程以及方式,设计阶段要了解设计院、审图公司,采购极端了解承包人、供应商,施工阶段了解工程管理与造价公司,通汇贯通才能做好成本工作,选好一个设计师就能做好设计阶段的成本。
我先写一段在方案设计上有哪些注意点。
一:选择方案=选择成本
要提前对建筑面积、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性、经济性进行预研究,避免后面改。
确定建筑方案时,要尽可能从结构设计方面考虑成本。
建筑与结构专业应互相进行反复修正,在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积极采用。
二:调整方案=调整成本
方案调整时,以下内同要重点关注其成本影响:<