2010年第一季度制订公司考核制度并实施,主要内容如下: 签合同及解决劳动纠纷等内容,要合法,从法律、法规层面,尽量减少不必要的纠纷。(已制定《劳动合同管理规定》) 1、及时公布公司政策、通知(涉及到人力资源方面的制度,要逐步公开); 2、积极组织各类推广企业文化活动; 3、及时反馈和处理员工投诉或建议、电话等; 4、定期组织沟通会听取员工意见(可列出每季度或每半年1次的计划); 5、做好员工的“辞职管理”,针对员工的辞职原因,加强公司现任员工管理,改善管理水平; 6、开展丰富多彩的员工文化、体育、娱乐活动。 2010年公司的活动组织项目及时间详见综合管理部年度计划。 纸质档案包括:员工求职时的相关资料、面试时相关资料、个人证件复印件、照片、入职时签订相关协议及合同,以及员工在工作期 间的工作表现,如职位变动,奖惩,考核等信息。 2010年公司公司人力资源档案管理工作计划: 2010年1-2月份 2010年3月份 2010年4-5月份 目前,人事专员的月工作计划当中已初步涉及到人力资源相关数据的统计,但内容还需进一步完善,同时,也未加入相关差异分析。 从2009年6月份起,结合半年工作计划,可初步编制公司的人力资源报表,主要包括两部分报表,《人力资源定编执行及招聘流动情 况统计月报表》、《人力资源培训执行情况统计月报表》。 实施报表管理后,依据公司每月的人力资源相关数据,可对人力资源相关工作进行监控,确保按计划完成相关工作,并及时解决相关 问题。 同时,实施集团化管理以后,集团总部的人力资源还可以对各公司的人力资源报表进行横向对比分析,对下属公司的人力资源情况实 时监督。 2010年公司公司人力资源报表工作计划: 2010年1月份 2010年2月份 2010年3月份