二、标杆管理八步法成立标杆管理项目团队负责标杆管理项目的具体实施。 项目团队可以依托现有的团队 也可以组建临时的跨部门团队。3、设立项目3、设立项目公司标杆管理领导小组组长 孟凡杰副组长 李红速、王钟声、顾卫申、黄志锋职责负责标杆管理工作的决策、指导、协调和评价工作。3、设立项目公司标杆管理推迚小组组长 谢京宁副组长 各单位部门 负责人推迚小组办公室设在财务部 负责活动的组织协调和督促落实工作。职责 指导各单位部门 开展标杆管理工作 检查、评估各单位部门 标杆管理工作的落实情况 树立先迚示范单位部门 推广先迚经验 制定奖惩和督促措施。3、设立项目各部门标杆管理日常机构小组人数以五至十人为佳 由部门领导负责 相关部门人员组成。 小组成员应包括一线员工。职责 开展内部培训与学习强化标杆管理理念 搭建信息分享平台迚行标杆管理经验交流 强化预算编制的市场化和准确性。3、设立项目推行标杆管理的目标各业务版块和职能管理部门 要争当行业标杆 确保公司KPI指标在行业内所占优秀指标、优良指标及平均值指标的比率分别为30 、40 和20 生产单位坚持使用标杆管理的工具 将标杆管理的理念和方法应用到经营管理的主要环节 成为单元的重要管理工具和工作方法。通过持续不断的改迚 使单元所属各单位的整体管理水平上升到一个新的台阶。3、设立项目制定标杆管理项目计划3、设立项目要点 须要一把手推迚 全员参与 制定标杆管理项目计划 负责标杆管理项目的具体实施。二、标杆管理八步法使用的管理模式作业流程的不断优化工艺戒工属具的改进方法……生产效率成本与收益安全险情事故数……定量信息定性信息4、搜集数据 举例 港口吞吐量统一度量衡 数据的规范化和可比性 5万吨南方某港口北良港10万吨5万吨