一些业界人士于是呼吁,OEM必须尽快采纳ODM模式才会有出路。其实,与ODM厂商相比,OEM仍有许多明显的优势:首屈一指的资金规模,全球范围的制造、采购、物流及售后服务,范围广泛的产品和制造经验。在市场低落时,生产能力大量闲置,规模优势成为劣势,但在经济状况转好的情况下,OEM能够很快恢复活力。反观ODM,其鲜明的华人主体、大中华地域特征及狭窄的产品线,让人感觉它并非成功于新颖别致的商业模式,而是台湾电子制造群体在天时地利人合的条件下遇上天赐良机。这一群体的突出优势在于较低的来料价格和较低的总体运营开销。如果OEM能够拉近与ODM的成本距离,或者在成本并非决定因素的领域,ODM可能面临很大的阻力。实际上,两个群体都在努力弥补自己的弱势:一些世界级领先OEM正在把制造能力向低成本的亚洲地区转移,努力将生产和来料供应本地化,而一些ODM也将触角伸向世界各地。“我们将在今年底将70%的生产能力转移到亚洲,”Celestica新任全球供应链管理与信息技术副总裁Kennedy对媒体说道。