绩效管理在企业中的应用越来越广泛,越来越多的企业也都构建了自己的绩效管理体系,那么由谁来负责和推进绩效管理体系的工作呢?很多企业有着这样的困惑,是让企业人力资 源经理、财务经理、企管部经理还是单独设置一个绩效经理的岗位呢?应该说这几种做法都 有其适用的情景,但是一般来说,企业人力资源管理在企业的分工越来越细,运营也越来越 精细化,除了传统的人力资源经理外,很多企业还分别设立了薪酬、招聘、培训和开发、企 业文化等专职经理或专员,以此来强化人力资源管理的各个职能,使其发挥充分的作用,绩 效管理也不例外。同时,随着绩效管理理念的发展,绩效管理有突破传统人力资源管理的界 限,进一步跟战略、业务运营、信息系统、财务等紧密结合,所有的这些都需要一个专职的 力量来进行操盘。 绩效经理的工作到底应该包括哪些呢?实际上我们说绩效经理仅仅是一个泛指,应该是 包括绩效总监、绩效经理、绩效专员、绩效助理等四大层面的绩效管理专职从业者,这四大 层面的绩效经理分别从不同高度、深度、广度运转和支持着绩效管理体系和具体事务。