培训是否达到了预期的目的,专家教授的水平如何,这 些都能在一次客观公正的考核中得到体现和验证,因此任何时候都 应当注意培训是一个全过程,除非你不想有所作为,否则把握好每 一个环节,尤其是考核。 培训不能让参与者产生不快,不要因为占用了被培训人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员的不快,这些小 事会使培训效果大打折扣,因为相对被培训人员的受训欲望和培训 的投入来讲,这实在是得不偿失,要注意其中的细节。你不能要求 每一个参与者都具有很高的觉悟和积极性,你所能做的就是尽量为 其提供一次好的机会,并且让你的参与者能够理解你(或者公司) 为其作出的一切。还有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要 培训。