一、企业技术创新战略的类型划分
1、依据按技术来源划分:自主创新战略、合作创新战略、引进消化吸收再创新战略;
2、依据技术竞争态势分类:领先型战略、追随型战略、模仿新战略。
二、技术来源类的技术创新战略
(一)自主创新战略
1、概念:是指以自主创新为基本目标的创新战略。
2、特点:
(1)技术突破的内生性;
(2)技术与市场的率先性;
(3)知识和能力支持的内生性;
(4)高投入和高风险性。
(二)合作创新战略
1、概念:是指企业与企业或企业与科研单位、高等院校之间发挥各自的优势,联合进行研究开发,生产销售,以尽快开发、实施技术创新的一种创新行为的谋划与安排。
2、特点:
(1)合作主体间资源共享,优势互补;
(2)创新时间缩短,企业竞争地位增强;
(3)降低创新成本,分散创新风险。
(三)引进消化吸收再创新战略
1、概念:就是在技术创新过程中对学习、借鉴、引进他人先进技术的再创新做出的规划。
2、特点:
(1)可以节约大量的资金与时间;
(2)注意消化吸收。
三、技术竞争态势类的技术创新战略
(一)领先型技术创新战略
1、概念:是以生产技术为中心的战略,以强大的技术实力为基础,并保持后续的研发能力,始终处于行业技术的领先地位。
2、特点:
(1)研发的独立性;
(2)不可预见性。
3、实施的条件:
(1)企业必须具备良好的管理体制和人员配备;
(2)具有较强的科研和开发的能力;
(3)具有强大的资金实力;
(4)具备专利保护和分享能力。
(二)追随型技术创新战略
1、概念:是指企业不以抢先研发和开发新技术、新产品为技术战略中心,而是采取追随方式,对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改造,并迅速占领市场,以跟上技术发展的步伐,减少技术领先企业对其造成的威胁。
2、特点:
(1)目标的追随性和赶超性;
(2)过程的适应性和跳跃性;
(3)方法的主动性和创新性。
3、优势:
(1)风险优势;
(2)成本优势;
(3)消费者优势;
(4)生产优势。
4、不足:
(1)晚于领先企业进入市场;
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