着力提升管理水平,就是要持续深化管理提升活动,确保完成各阶段重点任务,着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题,理顺体制机制,完善制度标准,优化管控流程,促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新,就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合,充分发挥企业的创新主体作用,通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新,掌握一批核心关键技术, 培育一批前沿领先技术,充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作,就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线,加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,建设学习型、服务型、创新型党组织,全面提高党建科学化水平。 按照上述工作思路,我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题,把思想和行动统一到公司2014年工作思路和各项工作部署上来,更加突出“管理”和“效益”两大要素,统一思想、统一观念、统一意志、统一步调,凝心聚力,攻坚克难,确保实现全年各项任务目标。 公司2014年主要奋斗目标是: —安全生产:(1)杜绝重伤及其以上事故,控制轻伤事故。 (2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。 (3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。 (4)控制一般交通责任事故,杜绝重大交通责任事故。 (5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。 —环境保护: (1)外排烟气中二氧化硫浓度≤200mg/m3; (2)厂界噪声昼≤65db(a)夜≤55 db; (3)so2≤3098.2吨/年; (4)烟尘≤538.7吨/年; (5)氮氧化物≤9140吨/年; (6)固体废弃物实现综合利用; (7)废水实现零排放。 —发电量:确保 亿千瓦时,力争 亿千瓦时。 —原煤产量: 确保850万吨,力争900万吨。 三、2014年重点工作 落实“安全提升年”工作思路,实现全年奋斗目标,突出抓好以下五个方面的重点工作。 (一)狠抓安全管理,夯实发展基础 安全生产关系职工生命健康,关系企业经济效益和发展大局,必须坚决守住这条红线。 一是狠抓责任和制度落实,提高安全生产执行力。继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动,加强整改过程控制和整改成果验收,确保整改到位,实现标本兼治。突出薄弱环节,强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理,强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。各级领导干部要率先垂范,带头抓落实、抓整改。 二是深化安全标准化达标,加强安全风险控制,提高本质安全水平。确保布连电厂实现顺利达标,察哈素煤矿实现一级达标。 三是切实加强煤矿风险管控。加强安全监督管理体系和专业队伍建设,切实提高安全保障能力。扎实推进风险预控体系建设,严格执行领导值班带班制度,加强对重点部位、重点环节的监控,切实防范各类事故的发生。 四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设,加快构建覆盖各级责任主体,涵盖主要生产业务,集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。 (二)抓好节能减排,建设更高水平的“两型”企业 抓好节能减排,建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业,既是重要的社会责任,更是提升企业争力的内在要求。 一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度计划,大力推进合同能源管理,用足用好国家政策,确保布连电厂、察哈素煤矿环保及水处理项目顺利实施并达到预期效果。确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管理,优化工程计划和工期,积极推进电厂脱硫专业化管理和脱硝特许经营,确保完成年度考核任务。强化节能减排监管,确保各类机组全部达到设计值,并进入行业先进行列。 二是进一步深化“优化运行”专项活动。健全专业化管理网络,加强经验交流和成果推广,促进系统企业优化运行工作全面深入推进。依托生产调度中心建设,实时监控、优化运行效果。建立配套的评价及责任追究机制,纳入绩效考核,促进运行指标持续改善。推行经济调度, 明确每一台机组的调度顺序,努力提升安全、经济运行水平。 (三)积极推进科技创新,加快建设创新型企业 服务当前,面向未来,积极推进科技创新,加快建设创新型企业。 一是认真落实公司中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划,加强科技创新保障体系和人才队伍建设,落实专项经费,健全激励机制,推进创新成果不断涌现。加快推进国家级项目和重点科技攻关项目,促进科技创新与生产经营发展深度融合,切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。 二是加快科技成果转化应用和知识产权保护。凡是新项目都要有科技创新点,科技创新点都要总结创新成果并申请知识产权保护。加强科技创新试点示范项目管理,强化研发机构能力建设和研发平台建设,通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新,掌握一批核心关键技术。 三是进一步加强信息化建设。按照统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理“五统一”的原则,加快构建统一管控平台,尽快形成信息资源共享平台。 (四)深化管理提升,全面提高管理效率和效益 深化管理提升既是促进经营局面持续改善的重要基础,也是未来做强做优的长远之计。 一是按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求,围绕重点领域,切实抓好“专项提升、协同推进”,“持续改进、总结评价”两个阶段工作,保证横向到边、纵向到底,做到“人人有份、人人有责、人人参与”,使每一名员工、每一项工作都能找到准确位置,明确提升方向,达到提升目标。 二是着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益“六个提升”。进一步解放思想、转变观念,实现发展思路向更加注重质量和效益转变。进一步理顺体制、健全机制,完善制度标准,优化管控流程,做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化,切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。 三是结合煤电一体化建设项目,进一步深化“优化设计、提高效率、降低造价”专项行动。加快长效机制构建措施的推进,带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。实现优化设计与优化运行有效衔接,确保项目投产后达优良工程标准。 (五)深入贯彻落实党的十八大精神,进一步加强党建人才思想政治工作 深入贯彻落实党的十八大精神,围绕中心,服务大局,进一步加强党建人才思想政治工作,为企业做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。 一是分步骤、分层次抓好十八大精神的学习宣贯活动。坚持理论联系实际,通过专题学习、辅导讲座等系列活动,把学习宣贯工作引向深入,以十八大精神指导实践、推进工作。 二是牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线,努力推进学习型、服务型、创新型党组织建设,扎实开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动。 三是坚持以更高的标准持续推进干部人才队伍建设。深化干部人事制度改革,扩大干部工作民主,全面加快干部队伍建设,切实提高选人用人公信力和满意度。落实人才发展规划,完善人才引进、培养和使用机制,积极推进薪酬分配制度改革,建立员工多通道发展机制,让每一名职工都有均等发展机会。 四是坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针,加强工会工作,保障职工参与管理和监督的民主权利,千方百计为职工办实事,使发展成果更多、更公平惠及广大职工。高度重视青年工作,注重发挥青年生力军作用。 五是进一步加强企业文化建设。坚持与时俱进,继承好、发扬好组建以来形成的优良传统,结合新阶段、新目标,推进理念创新,不断丰富和发展企业文化体系。 同志们!方向已经明确,目标十分清晰,责任更加重大,使命极其光荣。让我们乘着党的十八大东风,解放思想、转变观念,以只争朝夕、 时不我待的精神,凝聚力量、攻坚克难,在加快推进公司做强做优、建设一流综合能源企业的伟大事业中奋发有为、建功立业,为开创公司煤电一体化工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗! 谢谢大家! 篇三:2014年年度工作会议上总经理讲话 2014年工作报告 xxx 总经理 同志们: 大家好!首先感谢大家从百忙之中抽空齐聚于此。 今天我们在这里隆重召开公司2014年工作会议暨中层领导干部述职大会。刚刚听取了财务会计部的财务2013年工作报告和各部门2013年度工作述职报告,我觉得大家都扎扎实实做了很多工作,工作务实认真,而且卓有成效。 截止2013年12月末,xx中支累计实现保费收入xx万元,同比增长xx%,完成区公司下达底线目标xx%,确保目标 xx%,全年累计增加xx万元。2013年是成功的一年,奋斗的一年。在这一年里,我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争,通过在座各位的共同努力, 篇三:公司开会发言稿(共6篇) 篇一:公司开会发言稿怎么写 公司开会发言稿怎么写 浏览次数:11349次悬赏分:15 | 解决时间:2010-12-2 14:39 | 提问者:beckham0606 我是房地产销售经理公司月底要开会,要每个经理发几句言内容是鼓励新员工,给老员工打气的话,怎么讲啊? 最佳答案 各位女士 先生 经理 店长晚上好: 我是 xx 很荣幸今天由我来代理上杭官庄店全体销售人员发言: 在这一月里,我们公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,各部门通力协作,通过全体工作人员的共同努力,克服困难,努力进取,圆满完成公司下达的销售任务。 8月份官庄店销售情况: 生鲜销售27718.99 占比20.52% 食品销售 65755.63 占比48.68% 非食品销售41452.63 占比30.68% 营业额:135091.28 客单量:11565 客单价:11.68 根据全店销售分析图来看,促使门店每天的业绩波动大有以下两个原因: 消费者市场的分散 : 官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定的促销措施。通过与地方风情、主题和事件的结合,销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。 营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去,后者也常常包括一些销售促进的激励形式。许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库,为将来的直接营销打下基础。当营销商为了创建的数据库,促销承偌可能会被更多地使用。现在,官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。 忠城度的降低: 消费者需要销售促进增长的主要原因就是消费者对商场忠城度的下降,他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买,但是,很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满意的且可以互换的,而且他们不论商场,只购买那些正在特卖的或者是有优惠的 官庄店 请求 1、 不要在墟天时下货,以免货车被砸的事件再次发生 2、场外的广告牌已坏,需要换新。 3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货 4、滞销商品不好卖没有报的货少下,以免浪废台面。 5、特价商品或畅销商品可以多下货 或者根据门店的报货数量来下。 6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个,上车时我们多确认没有问题,包装的箱上也有写明易碎品。希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。 7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业,官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩 以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。 本人从事该行业有了1月多的时间,在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷,现对于9月的工作做如下安排“ 1、 详细了解学习家润福公司的商务政策,并合理运用,为产品的销售在价格方面创造有利条件。 2、 协调与家润福公司各部门的工作,争取优惠政策,加强我们的市场竞争力 3、 定期与促销员沟通交流,了解产品销售情况,安排日常工作,接受销售人员的不同 见解,相互学习。 4、 销售人员的培训,定期产品知识的培训学习,以提高销售技能、服务技能。团队意识、礼仪等。 最后,请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员,感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意,在新的一月当中我们将继续努力工作,虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持,再次谢谢大家 篇二:公司会议发言稿范文-会议发言 公司产销会议发言稿范本 各位同事: 大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。 客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说,我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质意识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。 从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。 满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。 我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质,交期等方面出了问题,我们在收货款时就会给客户以把柄,他们就有 理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。 总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。 去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人 员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。 各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快! 冯少华 篇三:公司开会发言稿 公司开会发言稿 过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下,围绕电信向信息服务业转型这一中心工作,坚持发展、服务与安全同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,积累了一些经验,取得了一些成绩。 一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度. 合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于xx年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。 我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐,实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度,定期分析合同履行情况,及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题,提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况.3、精确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。 二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制 积极跟踪和研究相关法律法规, 继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展,对综合信息服务中涉及的相关法律问题,主动与业务部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。 全面贯彻省公司xx年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》,提高知识产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作,加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习,提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共30余人,开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座,讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题,解答了不少常见的疑难问题,提出应对问题的关键点,有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。 关注电信领域竞争环境的微妙变化,跟踪iptv业务、移动业务的发展动态,为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究.深入研究电信条例和经济法律法规,为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为,做好准备。 三、防微杜渐,排忧解难,加强法律纠纷处理力度 法律部门是消防兵,是狙击手,是排头兵.法律的重要作用之一就是定纷止争,划分责任,解决纠纷和问题.在去年的一年里,我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起,有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件,根据《中国人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定,提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断,造成长达60分钟的系统中断,我部积极协助线路维护中心的具体经办人员,从法律的角度入手,提出问题解决的关键点,为公司挽回经济损失数万元。 [ok3w_nextpage] 关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件,我部及时向网通公司出具书面申明,表明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存,自从接到书面声明起这类事情没有再发生. 今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷.经过我部长期不懈的努力,做好了有关证据的采集,管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作,为与对方顺利谈判打下了良好的基础,最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11.5万元,为公司挽回损失28.5万。 四、不骄不馁,戒骄戒躁,将法律工作推向一新的台阶 xx年电信业务总量预计达到1.8亿元,较xx年增长23.4%,电信业务收入达到7150亿元,较xx年增长10.3%,电信增加值达到4800亿元.法律部门如何为企业发展保驾护航,扬帆助浪,是每一个法律人要思索的问题。 要进一步完善内部规章制度,全面推进法律制度建设.在抓好日常合同工作的同时,协助相关部门做好配套规章制度的建设工作.要进一步完善企业商业秘密的保密制度,推进知识产权风险防范工作,提高科技竞争力.把知识产权的创造、管理、保护和利用放在更突出的位置,营造良好和谐的运营氛围。 篇四:公司工作总结及动员大会讲话发言稿 公司工作总结及动员大会讲话发言稿 各位同仁:上午好! 今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司2011年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 2011年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好: 大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破**万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破** 万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据: b、1-6月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多,扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的,毕竟发展是个永恒的主题,所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发现门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,按照总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 (1)拓展线的工作拖了公司发展后腿: 上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽 谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。 (2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求: 该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经验	1 / 1 1 / 1