项目经理每天都是忙着协调各方工作,催促工作进度,却还是常常感到心有余而力不足,只能眼睁睁地看着项目延期。
但是最让人头疼的还不是看着项目延期却无能为力,而是想知道项目进度却没有好的途径。每天通会议或者询问下属,他们要么支支吾吾说不出个所以然来,要么明知道进度滞后却故意隐瞒,项目经理以为一切都正常,结果到了项目快要交付的时候,才发现,很多东西都没做好。下面是项目延期常见的三个原因及对应的解决方法。