德信诚培训网 食品公司 5S 管理制度 1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,节能、清洁、安 全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,特制订此制度。 2、范围 2.1 本制度规定了公司在清洁生产工作中对 “5S”绩效的奖励和处罚标准; 2.2 本制度适用于食品厂各部门(包括办公楼各办公室)、生产车间及其 全体人员。 3、5S 术语 详见附件一《5S 管理术语》。 4、组织架构 “5S”现场管理检查小组成员: 组 长: 副组长: 组 5、职责 5.1 公司 5S 执行小组是公司 5S 管理的主导部门,负责对公司各部门、 生产 车间在 5S 工作中的绩效进行考核。 5.2 公司 5S 执行小组根据本制度相关规定, 提出奖惩明细,报 5S 负责人审 核同意,下达奖惩考核决定。 5.3 人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 员: 德信诚培训网 5.4 财务部依据奖惩考核,负责执行。 5.5 各部门本着 “谁主管、 谁负责” 的原则, 根据本制度负责对部门各班组、 在岗员工在 5S 生产工作中的绩效进行考核。 5.6 公司 5S 执行小组负责对公司部门(车间)、在全年 5S 生产工作中的绩 效进行考核。 6、检查及奖惩 6.1 检查方法 6.1.1 公司 5S 检查共分为集中检查及日常巡查,其中集中检查为 3-4 次/ 月、日常巡查视工作开展需要进行,无明确次数; 6.1.2 检查范围包括但不限于附件二《5S 检查范围及执行标准》。 6.2 考核 6.2.1 每月 5S 执行小组根据设备部 A、B 区的设备一级保养专项检查、 安 委会对消防与安全生产(含工伤预防)的专项检查和“5S 执行小组” 在日常巡查的三项检查结果,综合评比出前三名和后四名(月度评 比),按当月 5S 检查得分综合评比产生,按照相应比例给予奖励和 惩罚; 6.2.2 相关部门管辖范围内的生产现场不符合要求时,在日常巡查发现的, 及时通知并督促该部门(车间)主管进行整顿;对于第一次检查不合 格的,内网公布其检查结果,并要求作出立即整改;三日后复查如还 未整改且又无充分理由的,按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主 管(技术员),(重大责任事故另行处理);内网公布复查结果; 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 6.2.3 对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造成本部门场地 脏、乱的,本责任部门有权督促其及时清洁、处理;如未及时作出处 理的,一经查出,由本责任部门主管、责任线主管(技术员)全权负 责承担; 6.2.4 月度集中检查采取评分制,即每个区域以 100 分为基准,每发现一项 扣取相应的分数(每项一分/该区域的加权系数),得出每个区域的 相应分数;日常巡查采取首次发现不合格项给予整改, 第二次复查同 类不合格项根据“附件二”的标准予以罚款,第三次在第二次罚款的 标准上予以翻番罚款,依次类推; 6.2.5 公司各部门(车间)可实行内部自检,其奖惩标准不能高于本文件的 执行标准。 7、5S 奖惩实施细则 7.1 月度检查奖惩方法:每月按周进行检查,根据当月得分平均分数进行评 比,分别评比产生 5S 最佳部门前三名和 5S 后进部门后四名; 7.2 对 5S 月度最佳部门和后进部门的奖惩 7.2.1 对 5S 最佳部门第一名给予 15 元/人等值的奖品、第二名给予 10 元/ 人等值的奖品、第三名给予 8 元/人等值的奖品,由安委会统一发放; 7.2.2 对 5S 后进部门后四名给予最后一名 20 元/人的罚款,倒数第二名给 予 15 元/人罚款, 倒数第三名给予 10 元/人的处罚,倒数第四名给予 8 元/人的罚款;处罚费用在部门奖金中扣除; 7.2.3 月度前三名平均得分低于 85 分不予奖励, 后四名高于 80 分不予处罚; 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 7.2.4 每月 5S 评比扣罚费用作为专款专用,用于奖励先进和公司 5S 推行经 费,财务部将扣罚费用设在安委会专项账户,由安委会统一支出,5S 小组组长审核,财务部进行核对; 7.3 活动经费以年度实行罚款与支出平衡,超出部分由公司支出; 7.4 办公区域奖惩将视情况参照本细则实行。 8、其他 8.1 本制度由安委会负责起草制订,最终解释权归安委会所有; 8.2 本制度自发布之日起实施。 9、附件 9.1 《5S 管理术语》 9.2 《5S 现场检查范围及执行标准》 9.3 《5S 检查加权系数设定和评比办法》 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 附件