浅谈民营企业行政管理的地位和作用 写作提纲 一、企业行政管理的地位及作用 1、行政管理在民营企业管理中的地位。 2、行政管理在民营企业管理中的作用。 2、现行民营企业行政管理中存在两个极端问题 1、民营企业行政管理中存在“游击作风”。 2、民营企业行政管理中存在“衙门习气” 三、提高民营企业行政管理效率的对策 1、建立健全企业管理的规章制度 四、提高民营企业行政管理效率的对策 1、建立健全企业管理的规章制度 2、学习和借鉴国内外企业行政管理的新模式 浅谈民营企业行政管理的地位和作用 内容摘要 随这人们法治观念的不断增强,行政管理在民营企业管理中的地位和作用也越来越突显,充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用,分析和解决行政管理在民营企业管理中存在问题的必要性。 关键词 管理、协调、服务 浅谈民营企业行政管理的地位和作用 随这人们法治观念的不断增强,行政管理在民营企业管理中的地位和作用也越来越突显,民营企业行政管理需要进一步规范化,这不仅关系到民营企业行政管理效率的提高,甚至影响到企业的生存与发展。因此充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用,分析行政管理在民营企业管理中存在的问题,探讨提高民营企业行政管理效率对策,有着极为重要的意义。 一、企业行政管理的地位及作用 1.行政管理在民营企业管理中的地位。 我国民营企业从1978年开始逐步发展起来,至今30多年的历程。首先是80年代个体经济的发展; 80年代中期,国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济,并将私营经济作为国有经济的补充。 1997年党的十五大要求完善所有制结构,将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”,至此民营企业的地位和作用得到明确。而行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的,是行政管理理论在企业中的具体运用,企业行政管理区别于一般的政府行政管理,在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面,只有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质。尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接与经济效益相联系,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精炼、实用、简洁、便利、省时、省钱。企业行政管理工作具有灵活性。 因此,在现代企业中,行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提,也是经营者提高民营企业管理水平的一个切入点。 企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之中,与企业的发展息息相关,而企业在发展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响企业的发展,争取有利企业的政治环境就是行政管理的任务之一。同时,解决员工思想问题,了解员工思想动态,正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。 企业行政管理能增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。企业可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合,企业通过行政管理,才能努力打造学习型企业,使企业不断注入新鲜血液,接受先进的管理理念与经营管理技术,并转化到生产中,使企业充满活力,在激烈的竞争中处于不败之地。 2.行政管理在民营企业管理中的作用。 民营企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。民营企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在民营企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。概而言之,行政管理的实质就是服务。企业专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,是行政管理工作中的一部分、一个环节,是整个行政管理系统中的一个小系统,企业行政管理部门负担着种种行政事务工作,使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,全力投入工作之中,企业行政部门主要职责是研究国内市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题等等。企业行政部门还必须在 “管理”、“协调”和:“服务”三方面发挥重要的作用。 从“管理”方面来说,企业行政部门在满足日常事务的同时,也要做好领导的“参谋和助手”,还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重要问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。 从“协调”方面来说,企业行政部门担负着协调公司内部各部门之间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任,企业行政部门对企业内部各部门之间关系的协调,是以计划的分工执行和控制为基础的,在执行计划控制的过程中,企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调,以调整好企业的整体计划实施。同时,还应该对各部门在执行工作计划是过程中在日常事务上所发生是矛盾冲突进行调解,使企业各部门之间能够团结和协调一致,维持企业的稳定和正常运行。企业行政管理的另一项协调任务,是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的,是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上,发展同社会各有关单位的友好交往,缓解矛盾冲突,从而为企业争取一个更好的生存环境。 从“服务”方面来说,企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色,毕竟是以服务于企业为最终目的的。行政部门的工作,特别是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的中心。否则,就影响了企业各方面的工作,影响了企业最终目的的实现。企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业的行政管理必须时刻着眼于为企业经济利益服务,反对“为管理而管理”;必须坚决摈弃形式主义,切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约,反对大手大脚;必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法,一切以公司利益为最高原则,反对泥古不化、因循守旧;最后,企业行政管理最终要落实到实地确立服务观念,克服老爷作风和衙门习气,切实搞好服务上来。 总之,企业行政管理在民营企业管理中具有重要的地位和作用,但是,许多民营企业在行政管理中存在这样或那样的问题,因此,分析民营企业在行政管理中存在的问题,这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。 二、 现行民营企业行政管理中存在两个极端问题 1.民营企业行政管理中存在“游击作风” 在企业行政管理中存在两种倾向。一种是完全凭主观意愿办事的“游击作风”。主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序;或无章可依,或有章不依;凡是完全看老板或各级负责人的当时意愿,一拍脑袋决定任何大小事项,没有科学的研究、决策、落实程序;决策只凭当时灵机一动,正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设,上级对下级大小事务插手过多,搞的下属无所适从。往往是企业主要负责人忙得昏天黑地,干部员工却有劲使不上;企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多,做得太少;干部员工又对企业主要负责人一肚子怨气,怪企业主要负责人不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性,而且易于造成领导与被领导间的隔阂与对立。由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”,造成企业中“公说公有理,婆说婆有理”,互相推诿;你争我夺,辩论不休;或遇事不该,朝秦暮楚。使企业处于一片“打乱仗”状态,严重影响工作效率和员工士气,造成人、财、物的极大浪费。 2.民营企业行政管理中存在“衙门习气” 许多企业行政部门“机关作风”较重,这些企业行政管理干部,完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点,完全照搬党政机关那一套,搞形式主义、做表面文章。主要表现是:繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实际。这样的企业行政管理,即浪费时间,又浪费钱物;哗众取宠,华而不实;僵化死板,不近人情;把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。这同样造成极大的浪费,降低工作效率和员工士气,影响企业的效益。 以上在企业行政管理中存在的问题已经成为企业发展的桎,如何解决这些问题,是摆在企业管理者面前不容回避的问题。 三、 提高民营企业行政管理效率的对策 1.建立健全企业管理的规章制度 要提高企业行政效率,必须加强企业行政管理法律法规建设,健全必要的工作制度,以法律和规章制度的形式促进企业行政效率的提高。建立健全企业规章制度是企业行政管理的基础工作,企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等。从而建立起企业行政部门的法治秩序。 企业需要根据自身的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式,并且随着公司发展不断进行调整,以避免“游击作风”、打乱仗,提高员工士气、工作效率和公司效益。但是企业必须时刻牢记,企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务,为公司领导和各个部门、干部员工服务,而决不可本末倒置,陷入过重的“机关习气”,否则同样会降低员工士气和工作效率,损害公司利益。 四、 提高民营企业行政管理效率的对策 1.建立健全企业管理的规章制度 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎是事务,行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下的作用,这就需要企业行政管理人员具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质,使自己的能力和水平不断的得到提高。作为企业行政管理人员,应该是知识水平高,各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有的有效性,能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化迫使企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光,熟悉国际游戏规则,适应国际竞争的需要。 2.学习和借鉴国内外企业行政管理的新模式 要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式,引入科学的企业管理方法,如目标管理、绩效评估、成本核算等。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化,仅注重行政规章和行政命令,无法调动行政官员的积极性。必须把讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中,这样可以提高企业行政管理人员的责任感,同时还可以科学衡量管理人员的工作业绩,有利于提高行政效率,多承诺,少许诺;多上网,少“救火”;多办实事,少提口号;多开门纳谏,少闭门造门;多深入基层,深入群众,少形式主义,官僚主义。 具体可以以下几个方面进行探索: (1)对不同的行政管理层次提出的重点和要求,上层行政机关的主要活动,是规划、决策、控制、沟通等全局性工作,追求的是总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织架构、信息反馈、协调监督等方面改进工作,提高效率。中层行政管理主管要根据上层领导的意图和公司的发展战率,做好上下层联络沟通工作。对上级工作任务进一步分解并做好计划,同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监督和管理,提高自身的职能作用。基层管理者是制定计划,进一步去实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以使能够影响员工的行为,促使他们共同努力去完成组织的目标。 (2)学会运用一系列现代化管理工具。制定客户关系管理,客户关系管理的核心是客户价值管理,它将客户价值分为即成价值和潜在价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率。实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。提升信息化和智能化的步伐。随着信息化进程的加快和深化,互联网及各种应用系统的广泛使用。企业在积累大量历史数据商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的生产、经营和管理中,通过集成来自不同数据的多种数据 类型,提供从数据中发现新的关系,从而帮助企业识别优质客户,改善企业与客户关系,提高决策能力和运营能力,改善绩效管理。创新业务模式,增加产品销售和营业收入。 (3)建立“学习型企业”实施绩效管理,每个企业行政管理人员都必须是善于学习的模范,要通过学习不断提高自身素质,使自己的能力和水平不断得到提高。20世纪90年代末,我国企业开始接触绩效管理,本世纪初掀起了“韦尔奇热”,绩效管理模式正式引入我国。绩效管理理念的基础理论是Y理论和X理论相结合,并以Y理论为主导,Y理论认为大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作,并积极承担责任,具有相当的创新能力和自我约束能力。只要企业在物质激励精神激励上做到公平、公正,对员工的职业成长和人生价值实现有帮助,员工就认可企业的管理方法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行,企业的各类绩效目标就能够顺利得以实现。例如:韦尔奇采用“活力曲线”进行员工评估,对公司的出色员工给予股票期权和职业培训等奖励,他认为对员工的激励应该是金钱和精神鼓励双管齐下。而绩效管理在行政上运用的着重点就在于对人事聘用、管理人员选拔方面,而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革,企业中凭能力、凭贡献的人才评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资本的激励理念,按能力和贡献实施分配,薪酬构成简单,分配差距拉大。对企业未来现金流增长做出贡献的员工,可参与企业剩余价值的索取,即价值创造者按其贡献度有价值分配权。 综上所述,行政管理在民营企业管理中有着极为重要的地位和作用。企业行政管理要发挥作用,就必须建立建全企业规章制度,提高企业行政管理人员素质,摒弃“游击作风”、“衙门习气”,杜绝搞形式主义,不做表面文章。同时,学习和借鉴国内外企业行政管理的新模式,规范企业行政管理。 本文来自香当网http://www.xiangdang.net/
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