一、指导思想加强管理,　研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持　员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓　视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运　作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创　各项工作的新局面,房地产财务工作重点。　二、主要经营指标　1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入　全年净增万元,每月均增加万元。　2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、　坏帐回收率为总客户的%。　3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。　4、实现净利润万元。　5、委托银行扣款成功率达%。　三、工作措施　1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,　广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。　2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户　分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的　工作方法。3　月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上　范文最新推荐-10　门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任　务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完　3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类　管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤　其要做好重点客户的后续服务工作。　5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展.企业未来的　发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、　措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短　时间内有较快发展,走在同业前面,占领市常加强中间业务的组织领　导和推动工作。　6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决　执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,　经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有　积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰　巨任务。　7.强化员工培训工作计划。　(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为　人先的创新精神,工作总结《房地产财务工作重点》。二是增强职工　爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高　全体员工遵纪守法和自我保护意识。范文最新推荐-11　(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之　以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术　竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、　销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提　高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基矗　8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,　使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行　程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切　实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。　(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管　理水平的提高。　一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提　高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物　资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工　作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、　在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担公务员之家的财务管理基础工　作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理　整体水平。　二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发　展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实　内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使　范文最新推荐-12　用资金。　三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求,严格执行企业内　部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,　对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门　对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努　力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约　束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、　职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销　的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、　资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照　制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资　者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。　(2)进一步提高企业的执行力。　企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的　事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。　执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,　当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。　战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,　而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战　略与执行相长的企业。