小编有话说:幼儿园工作虽然不同于企业那么庞大繁杂,但事情繁多、责任又十分重大,幼儿园管理者必须亲力亲为,因此要求园长必须抓住工作重点,快速准确地处理问题,不要陷于事务堆中做些无意义的细枝末节的事情。
幼儿园财务管理的关键,在于制定规则,授权下属。就像风筝一样,不管风筝飞多高多远,总有根线牵在自己手中,而这根线就是管理者必须掌握的“三表”。
管理者必须掌握的“三表”又分为“日三表”和“月三表”
一、日三表
即:幼儿出勤情况统计表、管理日志、每日新生入园与幼儿离园统计表。
(1)幼儿出勤情况统计表
通过看幼儿出勤情况统计表,可以与昨天、上月周期、去年同期出勤情况进行对比,了解幼儿的出勤情况,及时发现幼儿来园的变动,对影响幼儿出勤的情况进行认真全面分析,及时采取措施,解决园所管理中存在的问题。此表虽然简单,但如果不进行此项工作,管理者对园所的经营状况就不能做到心中有数,有的放矢。
(2)管理日志
园所考勤一般实行打卡制度,电脑中可直接显示出每天教工工作状况。有的园所不具备这样的条件,每天可以设专职考勤人员考核统计。我建议大家采用早操的形式,由每天行政管理值班负责人进行晨检例行检查,这种方法,不仅杜绝迟到现象,而且大家像军人一样出操,在音乐律动中学习交流教学经验和抖擞精神,使一天都保持愉快的心情投入工作。同时通过早操将当日工作重点和需要注意事项向教师们交代清楚,既提高了工作效率,又减少了事故发生的概率。当然无论采用什么样的考勤手段,执行什么样的考勤制度,管理者每天必须查看管理日志。
“管理日志”主要包含三部分内容:一是教工出勤情况和缺勤原因分析;二是幼儿晨检、午睡、晚检情况记录及问题分析;三是本日重大工作事项:园务工作重点,教学工作重点及家长和教师建议等。