第一境界:难为
这个阶段大都是刚爬到管理者位子的,而能够爬上来的原因无非是“做事积极”、“能力出众”、“办事牢靠”等。然而,刚刚爬上来的管理者通常还没来得及享受晋升的喜悦就被接踵而来各种事情绊住了。上面的领导指示一个接一个地来,下面的部属问题一个接一个地出,无奈之下只好气急了对底下人说:“你们让开,我来!”于是一次“我来”变成了N次“我来”,最后干脆懒得喊“我来”就把事做了……但是,个人的力量是有限的,上级交代的任务是给一群人而不是一个人的。于是,自己的工作越来越完不成,上级的不满越来越严重,下面的部属却越来越不理你。无奈之下,只好在工作稍有空闲的时候长叹,干部难当啊!
其实,“难为”的人是没有适应身份的转变。自己晋升的原因是“能力出众”,于是“能力”成了管理的枷锁:自己能力最强的,就觉得下属是没法成事的,自己习惯把事情做到95分,就受不了下属只能做到75分——殊不知,上司可能只要70分就满意了;或许还有能力、资历在你之上,但职位在你之下的人不服你——别怕,你治不了他有人治得了,那个人是你的老板,别望了当你们发生争议的时候,老板更会听谁的?
总之,这个阶段的人还没摸清楚管理是怎么一回事,但只要能坚持,自然是“剩”者为王了。
第二境界:有为
终于熬过了“难为”阶段,知道管理者该怎么当才OK了,于是,拨云见日的管理者通常最想做的就是迅速立下一大笔战功,好向上级证明自己的价值。这时候的管理者还是会经常喊“我来”,但不是对部属喊,而是对上司喊;“有为”者已了解组织的力量是强大的,在自己的团队内部进行了有力改革,强化团队战力;“有为”者也了解了人脉的重要性,原先或许不屑的交际应酬也多了起来……
总之,“有为”者会动用一切可运用的资源来创造作为,觉悟高的是为了公司的发展和个人的进步,觉悟低的则是为了满足自己的野心和腰包。有的人靠着自己的“有为”而节节攀升,有的人因为自己不理智、不正确的“有为”而被拉下马,也有的人因为自己的“有为”无法获得赏识和认同而郁闷。
第三境界:无为
处于这个境界的人,一般不会是年轻人。
“无为”者通常是地位有了,票子够了,真正参透“管理”到底是个什么玩意儿了,因此也不用为了各种事情伤透脑筋的人。“无为”者已经知道什么事该做、该做的事谁来做,只要每天喝喝茶、开开会,巡视巡视部属工作的地方,陪客户高层吃吃饭……“无为”者绝大部分事情都是提前安排好的,每天的工作指示按照日程表去做该做的事而已。偶然有点突发状况,只要给某个亲信打个电话,或者临时召开一场15分钟不到的紧急会议就解决了。
不争而善胜,不言而善应,不招而自来,这就是无为而治的境界,也基本上是管理的最高境界
你自我感觉在什么境界呢?