领先市场,源于“强势营销”产品的市场优势,必须依靠强大的营销体系支持。自1984年开始,联邦就以超前的品牌意识,明确了建立联邦大市场的经营思路。为此,联邦大力从管理上、技术上、机制上、服务上进行营销队伍的建设,通过一系列的策略和手段,塑造和持续扩大联邦品牌、服务、推广等方面的竞争优势,打造坚实、广泛、高效的营销保障链和市场反应链,除障碍,降风险,巩固联邦与加盟商之间长期可信赖的双赢伙伴关系。从1992年联邦“专卖店”概念的提出到1995年的“营销共同体”,从自营连锁、专卖加盟、区域特许合作模式到完全品牌店,联邦销售网络已覆盖了国内100%的一、二线城市以及70%的地县级城市,在国内开辟品牌店1000多家,出口业务覆盖90多个国家和地区的3 50多个城市,构成了联邦多层次、全方位的战略市场体系,成为联邦品牌发展建设的有力依托。联邦制造与商业并举,国内和国际并举,构筑了强大的综合竞争力。25年来,联邦诚信经营,在消费者心中建立和守护联邦品牌声誉。联邦服务体系从区域性到遍布全国乃至走向了国际,到2006年,联邦已形成了国内家具业基于互联网商务平台的完善、规范、先进的销售服务体系,并成立了联邦集团商品质量管理中心。“好家具消费无风险,好家具消费无负担,好家具值得更多人拥有”。高附加值的品牌,全方位的人性化服务,使联邦不仅成为家居产品的提供商,更是周到细致的服务商。高效管理,源于“先进文化”发源于中国南方、以天然的“现代基因”成长的联邦集团,经过21年的发展和积淀,培育和锻造出了独具联邦特色的企业文化。企业创立之初,股东之间就以“分享、契约、合作、信任”构筑了联邦精神的基本元素,这些元素与联邦“现代”理念交合,成为了推动联邦持续变革与创新的基因,培植了联邦超越自我,追求卓越的企业人格。在优秀文化的引导下,联邦没有走上依靠权力或资本膨胀的道路,规避了中国那些依附式增长中遍布的死亡陷阱,抵制了那种可怕的不讲创造力而沉迷于勾兑致富的传统。联邦守护着自己的价值观,不受内外权力的侵蚀,让人文之树在联邦长青。联邦的特色文化,形成了良好的企业运营机制,打造了企业发展的优秀平台。联邦对“合作秩序”的高度认识和寻求,使联邦的变革首先从“管理老板”开始,率先进行企业治理结构改造,在企业高层引入职业经理人,适度分离所有权和经营权,奠定了现代企业运营的体制基础;联邦对“以人为本,以诚信为先,以创造价值为荣”核心理念的坚持,使联邦人形成管理共识,不断健全和完善管理体系,联邦得以制度领先而领跑于行业;共同的文化和一致的追求,使联邦成为广大员工共同奋斗的平台,构建了一支富有活力和战斗力的团队,为联邦的发展壮大奠定了坚实的基础。25年长青,对于联邦是一个里程碑,也是一个新征程的起点。未来的联邦,将以战略控股为手段,以资本、市场、文化为纽带,大力实施体制与资源战略整合,嬗变为具有全球视野和战略能力的企业;未来的联邦,将全力缔造卓越的文化理念、管理平台和商业模式,成为法制和德治的典范;未来的联邦,将以创新工业园的建立为契机,以国家级家具研发创新中心、国际物流中心、推广式的营销中心、制造业基地一体化解决方案为战略转折开路,致力于打造中国家具业的领导品牌和领袖企业,铸就一个国际化的大联邦。