OTT推出Mitti的时候说,“我们2009年进入童装行业的时候,这一领域还没有高手在运作。尤其是中高端市场,国内品牌非常少。”
09年正忙于上市的钟政用是听不到这句话的。如今他若听到这句话,不知心里作何感想。
Mitti品牌经理江丹如此解释OTT为什么进入童装市场:“一方面,市场逐渐成熟,80后、90后父母的心理、心智包括经济方面的提升,对审美的提高,对童装提出了新的要求;另一方面,这一块市场是空缺的(没什么对手)。”
博士蛙却在这个最好的时期到来之前,转向了自己并不熟悉的婴童连锁零售业,不能不说是一个遗憾。苦熬十几年的钟政用,却在黎明之前放弃了。
博士蛙如果只做主业童装,要想成为一个全国性知名品牌,都要付出十二分的心力。因为将近20年,消费者已经换代。50-60-70一代人已经被80后85后所替代,市场发生迭代,很多老的服装品牌都在衰落或死去,应对这样的市场核心消费群迁徙,本身就极具挑战。
况且,博士蛙本身的品牌做得并不成功,是授权品牌拯救了他,带动了自有品牌,帮他杀出了一条血路。博士蛙不把精力集中在立足未稳的主业,却想通过跨界进入全品类的零售业态,又没有足够的积累,不失败,才是对“专业”二字的嘲弄。