企业健全的采购制度财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 建立有效的供应商选择与管理机制财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 3、合理的采购方式财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 4、采购物资的外部环境利用缺失财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 1、建立、健全采购管理制度财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 建立严格完善的采购制度,包括:采购管理制度,采购申请、审批流程,供应商管理制度。这些制度不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采 购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、 相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 (2)建立标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,在保证采购质量及供货效率的基础上不断降低 采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行,并提出奖惩措施,对完成降低 公司采购成本任务的采购人员进行奖励,对没有完成采购成本下降任务的采购人员,分析原 因,确定对其惩罚的措施,另外还要结合采购部门采购交货及时性、采购物资的批量交检合 格率对采购部进行考核。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 2、合理地选择与管理供应商财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 (1)建立供应商档案和准入制度财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 严格按照公司制定的供应商管理制度选择供应商,对公司的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品 质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 同时要建立供应商准入制度,对新的供应商要按照样品试制——现场审核——批量供应进行严格把关,企业要制定严格的供应商考核程序并设定供应商考核指标,要对考核指 标逐一评分,只有达到或超过评分标准者才能成为公司的合格归档供应商。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 建立严格完善的采购杉诽托劣禾俭写贿碟必东网 (2)建立供应商行为的绩效管理财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,其中包括价格、质量、交货期、服务等,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣;并利用绩效管理的结果衡量 与供应商的后续合作:增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖 惩。这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,从而有效的降低采购总成 本,同时将考核的结果作为下年度评选公司的合格供应商的依据。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 3、采用科学合理的采购方式财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 (1)通过付款条款的选择降低采购成本财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣。