事实上,财务规划和企业的生产计 划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题: (1) 产品在每一个期间的发出量有多大? (2)什么时候开始产品线扩张? (3)每件产品的生 三、检查 在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查: 1.经验 你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2.能力 你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3.分析 你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4.易懂 你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实 的。 5.摘要 你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜。 6.文法 你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 我们所面对的是一个越来越复杂和动荡的商业世界; 没有一种商业模式是长存的; 没有一种竞争力是永恒的; 没有一种资产是稳固的; 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过,大数据时代的中小微企业应该如何生存? 数据经济时代,是中小微型企业创新发展的最佳时机; 中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。