设计院的 基本工资+奖金的 薪酬模式未来会改变么?
现在大多数设计院工资都是基本工资加奖金,奖金的比重过大,这个模式存在很多的弊病,未来是否会有新的工资模式出现?或者说是否有部分设计院采用了新的模式呢?新的模式其实早已经存在,只不过不是存在于多数设计院,而是在少数垄断行业的设计院(比如石油行业),很多石油行业私企设计院都是固定月薪,再加上年终1-2个月的工资作为奖金,谈好的月薪无论是否有活儿,有多少活儿都是这个数字,加班费另算,目前杰瑞、惠博普、惠生都是如此。而多数设计院采用的“基本工资+奖金”的薪酬模式,只要现状还能维持,感觉短期内不会改变。现在这种分配模式,在奖金分配前扣除企业基本的成本和利润,保证企业能够实现无风险经营,这么好的事情,设计院的领导层不会轻易放弃的。
入行很多年,奖金分配一直是设计院的一大诟病,设计师被领导层剥削,下游专业被上游专业剥削,而且透明度太低 甚至没有透明,一本糊涂账,有些设计院在小范围尝试过全部公开,结果每次分配吵的不可开交,后来均又不了了之。感觉这个行业,真是问题太多了,现在很多人都纷纷逃离,希望这些人的离开能够带来行业的一些变革。
首先收入构成的基本框架不太会改变,毕竟还具备有利的一面,不利是分配机制和细节需要改变。具体体现的是分配细节是砍掉照顾老员工,剥削新员工等恶劣传统和习俗。老员工在年轻的时候,为单位做出了贡献,所以基本工资可以随着年龄和职称级别适当提高一些,这样即便老员工不干活,生活还是可以保证,当然由于不干,绩效方面也不会太高的结果也要接受。平日里相信设计院在的同事在一起聊的最多讨论的就是分配机制细节如何改变,以及保持身体健康的问题。一般的常见情况是干了较长一段时间,技术,职称,经验都有了,(同时学历还要保持社会需要的主流,不要落伍)转变去当甲方,这样会轻松的生活和工作。下面一个近年来的真实的故事,看了之后肯定会有所感悟。
“某一天,院里谈成了一个小区的项目,共有9个住宅楼。主任随口一说:小李啊,1到4号楼是你的。第N天,建筑专业把资料提了过来,你开始上手设计。同时,领导定下工期,第N+20天交图,顺便说这个项目很复杂,你们的工期很紧张。第N+2天的上午,把四个楼的柱网给了建筑专业。同时,主任又找到了你,又有一个老客户的小项目需要你和建筑专业去看一下。下午,你和建筑专业到了现场,和甲方一起开会,听