爱所激励出的胆试,是一种胆量与勇气。 超级领导的胆识不仅是自我意志的表现,也是一种为了共同利益敢於牺牲自我的精神。他 们无私无畏,敢於挑战现有的一切。 特别要注意一点,最常见隐而未现的「常规」,是那些他人强加给你的限制。这种束缚不 一定有什麽恶意。它只是源於一种的悲观而短视的心态。 不要让他们的信念变成你的信念。 常规限制有很多种形式。当你有了一种想法时,找到更好的做事方法时,把那些妨碍行动 的「常规限制」列举出来。 它们是制度、政策还是程序?是具体的某个人还是一群人?你怀疑自己吗?是公司的历史 阻碍着你吗?很多大胆的想法和行动都被这样简单的话语挡回去了,例如「我们试过,但 是不行」,或者「在这里永远都行不通,这不是我们做事情的方法」,或者「你在做梦吧」。 请记住,个人生活和工作中所接触的人组成了「整个世界」,所以,为什麽不从你的世界 开始? 畅销书籍中的每一个「常规限制」都告诉你,这个问题不实际,浪费时间。请大胆的把这 些限制丢掉吧。 自我证明 你真是一个超级领导吗?那就好好证明它。 透过你的言行一致来证明。透过你的坚持正义来证明。透过可以考量的明显进步来证明。 透过个人的经历来证明。透过引人注目的成功来证明。透过光荣的失败来证明。 在以下三个层次上证明: 1.向他人证明──只要有可能,就要将自己的行动反映在作为上,并且符合自己语言、思想、 承诺与决心。 2.向自己证明──关键时刻极有可能是迈向超级领导的内在指标。遵循它,它是引领你步入 正途的内在罗盘。 3.向他人证明你在自我证明──单枪匹马不可能改变世界。培养、挖掘与锻链工作夥伴的领 导力, 是你的任务。 在培养别人超级领导能力的过程中,最容易忽视的是让他们参与你的成长发展,让自己成 为一个活生生的范例。 让大家看到,你在学习,你在努力,你不断的在尝试。然后,把所得到的经验与大家分享。 接下来,猜猜会发生什麽事情?他们也会开始尝试。你已经向他人证明你在自我证明了。 他们也都想证明他们自己。 请记住,不要到此就停止。直接邀请他们分享你的发展和进步。 要获得超级回馈,就要问他们以下这个问题。 身为一个领导者,我还有哪些方面需要提升?我哪些地方做得不错?我怎样才能做得更 好? 在得到他们的回应之前,不要放弃。在证明自己的成就之前,不要放弃! 【2005-09-17/经济日报/C8 版/经济书坊】