谢邀。
首先,你老板说的对,但是这只回答了技术。
首先我来说下管理:技术是为管理服务的,管理是为经济服务的。甲方和乙方的矛盾核心是钱的问题,甲方想省钱,乙方想赚钱。协调该矛盾的利剑是合同。因此你首先要熟读合同!
事实上清单计价条件下乙方想从甲方那里"开源",一般是通过变更和签证实现的,所以你必须明白那些变更签证对经济的影响多大,所以你要懂造价,但是我以为你现阶段熟悉,多阅读所在省份的定额就好,这个网上可以查的。
你是房地产企业,对于现场施工的人来说最重要的管理目标过于工期,要及时交房啊!房地产项目现场三方,甲方,监理,施工单位最关注的分别为进度、质量安全、钱。当然这几个因素是相互影响的,都不可忽略。以上你就明白了你工作重点。
现场管理要懂技术人家才服你,技术的用武之地是施工现场,要熟悉施工现场必须先熟悉图纸!
但凡到一个项目首先要看的是合同和图纸。图纸你必须烂熟于心,就是你走到现场就知道哪里的尺寸,间距不到位,看图的时候能发现图纸上一些不合理的地方。
那么怎么熟悉图纸呢?根据我刚去工地的经验就是,着重看正在施工的图纸,看一小部分,记住了,然后去现场对照有无按图施工。规范亦同。最方便的是看结构图,然后去现场数钢筋。还有一种方法就是自己把图纸上的工程量手算一遍。这个很有效,但略显繁琐。
其实真正的王道是做个有心人!
勤记!设立一个专门笔记。请教了师傅记下来,发现了问题记下来,开会时领导提的问题扯的皮记下来。
要知道我们干的这行是一个系统的工作,要想迅速进入角色,以后游刃有余,你也要着手建立自己的系统。
在车上,手机打字,先写这么多,有时间完善,并补充案例。