写下这个题目,并不是针对华夏良子足疗而来,我很尊重华夏良子的品牌,只是单纯从一个对行业破局的营销人眼光来透视足疗业老大的破击之术,因为不牵扯企业内部因素,所以仅为战术探讨,不代表对良子的任何异议。 中国目前的足疗业可谓五花八门,大千世界,几百万的足疗从业大军,数十万的足疗机构(店),准入门槛奇低,只要持有卫生许可证,经营者只要租个小店,招几位外来打工妹,买几张按摩床和几只洗脚桶,就开张迎客了,别说什么培训,连最起码的卫生状况都成问题。 良子目前在国内也算是领军品牌了,朱国凡自97年于河南开办第一家“良子”足疗开始,到现在品牌价值忆经突破3亿元,将一个传统的按脚的低下行业做到了顶峰!靠的是什么? 很多保健足疗店都在研究良子的经营方式、技术等因素,大部分同行都是在采用跟随战略,感觉好像是良子已经是行业领军了,其它都在学习良子的营销之道,以求能得到市场的提升;其实做营销除了内部软硬件具备外,在市场的营销手段是重中之重的,假如我们只是按照循规蹈矩的手法来操作市场,可能发展的速度会很慢,也可能永远只能处于默默无闻的境界!