Image　copyright　Getty　如果有一个员工偷了东西,或者撒了严重的谎,那么对待这样的人显然不必手下留情。但对于那些没有犯下严重错误的员工,又该怎么解雇他们呢?　在你解雇某人之前,请确保你作为一名管理者已经采取了所有可能的措施来提升他们的能力。　如果某个人既没有不诚信的行为,也不存在恶劣行径,只是在能力和天赋方面不符合相应岗位的要求,或者因为公司裁员而不得不忍痛割爱,那又该如何是好呢?是否存在某些更适合向他们告知这条消息的方式或时机?你能否通过某些方式来降低由此给他们造成的冲击?　Image　caption　阿兰·舒格(Alan　Sugar)主演了英国版真人秀《学徒》(The　Apprentice)(图片来源:BBC)　炒人鱿鱼“从来都不是件容易的事情,因为它会对个人、家庭、职场和社区都产生影响。”芝加哥全球高管领导力教练艾丽西亚·巴苏克(Alicia　Bassuk)在电子邮件中写道。但她表示,这种事情有的时候确实无法避免。　做自己该做的事情　巴苏克表示,在你解雇某人之前,请确保你作为一名管理者已经采取了所有可能的措施来提升他们的能力。同时还要咨询人力资源部门,确保整个过程都符合规定。　“如果你感觉‘他们没有掌握技巧’,那他们就很可能真的没有掌握必要的技巧。”她说,“在这个问题上应该保持‘无罪推定’:如果他们掌握了这项技巧,肯定会使用。因此,你应该专门抽出时间来手把手地向他们传授这种技巧。”　如果情况仍然没有好转,那显然就该分道扬镳了。这样一来,“你知道你已经做了该做的事情,就能心安理得了。”巴苏克说。　做什么和怎么做　对很多管理者来说,解雇员工是一件令人紧张的事情,他们并不精于此道。但《好老板,坏老板》(Good　Boss,　Bad　Boss)一书的作者、斯坦福大学管理科学与工程教授罗伯特·萨顿(Robert　Sutton)说,必须要记住“做什么和怎么做。”“必须帮助人们明白这么做的必要性。”他说,“要让他们知道这样做是有正当理由的,而不是领导的心血来潮。”　必须帮助人们明白这么做的必要性。　萨顿表示,一个人失业后最难过的莫过于失去控制力。他说,虽然你可能无法让一个员工控制他自己是否失业,但却可以让他们参与这一过程,包括“时间和方式”。　Image　copyright　Getty　Image　caption　特朗普大厦上的美国版真人秀节目《学徒》的广