首先明白项目的概念:
那项目管理是什么?
项目管理就是运用专门的知识、技能、工具和方法,在限定资源的条件下,实现或者超过预定需求的一个过程。一本完整的项目管理指南的书籍厚度达到了近800页。
项目具有哪些性质?
项目管理管什么(项目管理具体做些什么事)?
项目管理最精华的部分可以概括为五大过程组、十大知识领域、两大核心技能。
五大过程组
先在项目启动阶段获得新项目的正式授权;再在规划阶段定义项目范围,制定目标以及如何实现目标的详细计划;然后通过有效地执行和过程监控以及变更管理,力图实现或超出我们的预期的目标;最后通过收尾完成项目的全过程。十大知识领域
他涵盖了项目管理中需要考虑的方方面面,具体来说:
需要清楚做什么和不做什么(范围);什么时候做什么工作(时间);以多大的成本/代价完成(成本);需要满足什么样的要求(质量);需要什么样的资源来完成以及组织内部有没有这些资源(人力资源);对应的采购和合同管理(采购);对谁、用什么样的方式、说什么样的话最有效(沟通);即时识别潜在风险并积极管理(风险);对项目的相关方进行高效管理(干系人)。两大核心技能
SMART原则和PDCA循环
Smart原则强调目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有时效性的;
通过这个原则我们可以有效制定合理目标,清楚地定义项目范围、时间、成本和质量等等,从而为项目成功助力。
PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个工具,通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环,并通过闭环管理不断提高项目质量。