组织、指挥本班成员开展生产工作,加强作业组间协作。 认真做好日常的统计工作,按时填报相关生产报表,为计件工资的核算以及费用分配核算提供正确的依据。并做好作业班内员工的考勤记录,为无 定额人员工资的计算提供依据。 按照下达的生产作业计划,组织本班组人员做好生产前的准备工作(包括检查设备、工装、工具、材料、毛坯或工装部、工艺卡等等情况。) 根据生产计划安排及本作业组在制品结存量领料,平衡当月应领材料及备品、备件数量。 对本班组人员在生产过程中出现的问题和困难,及时帮助其解决,解决不了的应向上报告。 员工质量意识宣灌,协助全面质量管理工作的推行;督促检查操作者开展自检、互检;积极配合工装部质检工程师,把好产品质量关,不制造、不 流出不接收不良品。 带领本班组人员开展做好“6S”和“3D”工作,按照公司的规定做好设 备工装维护保养、安全生产、在制品的管理、生产场地的清洁整理等。 负责召集作业组人员开班前会,传达公司有关生产方案,文件精神,并总结本作业班的工作,分析问题,提出改进措施。 10组织本班组工人严格执行工艺规程,严肃工艺纪律,对违反工艺 规程的现象及时予以制止。 11负责现场指导服务工作。 12对改善活动的组织开展。 13标准作业推行。 14促进、加强与其他作业班的协作。 15组织本作业班人员完成临时安排工作任务。 拥有对分配制度,工作定额安排申诉权。有反映员工心声,维护员工权益权。 对车间主管工作监督权。 班组人员完不成生产任务,负领导责任。