IDEO总结动脑会议的七项要诀是:
1. 单一主题。针对问题,以目的为导向而不是以产品为导向。不是“杯子盖”而是“如何防止水流出来”。物的角度转向功能的角度。
2. 游戏规则是不要批评,鼓励任何想法。
3.给点子编号。
4.会议召集者应善于启发议题的转化,避免大家陷入一个方向而不能自拔。
5.空间记忆。将所有的点子贴在墙上,辅助记忆。
6.热身运动。在开始会议前先做写智力游戏,伸展心灵肌肉。
7. 具象化。把点子用漫画表示出来,或亲身体验一下,尝试操作一下,让点子变成可看的、可感知的,而不仅仅是语言的。
IDEO认为会使动脑会议效率低下的做法有:老板先发言、轮流发言、专家至上、易地开会、禁止有蠢点子、做笔记。他们认为这是一种类似艺术创作的过程,僵化的、束缚思想的模式是最忌讳的。
原型化:
制作产品原型可以在三维上、具象的了解问题,是一种沟通的语言,也是IDEO的文化。“没有原型就别参加会议”,是IDEO的一项法则。这样,他们的设计过程中弱化了图纸,强调了三维原型。因为他们相信一张照片胜过千言万语,而一个原型胜过千张图片。在IDEO忙碌、杂乱的车间里,在技工、设计师、工程师的合作下,总是有很多产品原型被制造着和修改着。
实施:
实施是构想的最终实现。在此阶段,所有的可能性、原型的有效性都会被评估,剩下的就是去完善了。项目团队会对设计细节、工程实现与后续制造进行跟踪。
内容来源:唐林涛.设计事理学理论、方法与实践[D].北京:清华大学,2004.
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