作为一名优秀的团队管理者,该如何才能提高团队整体的执行力呢?
1、树立清晰、明确、可实现的目标
“请你告诉我,我该走哪条路?”
“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
在工作中同样如此,一个团队如果目标不明确,就会让整个团队成员没有方向。当我们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
2、激发团队成员的工作激情
激情是工作的灵魂,是个人和团队成功的基石。当我们为团队树立好目标后,作为团队管理者就要把团队的执行气氛提升起来,让工作激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火。
物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样,人也可以分为三种:第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
想要让让团队成员都成为“自燃型”的人,就要激发他们对成功欲望。成功是需要付出很多的努力,在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面,并以身边的看着见的实例来说明。将相本无种,男儿当自强。为了让自己从是一条不起眼的毛毛虫变成美丽的蝴蝶而努力!
3、制定正确的、可执行的方法
团队成员是执行者,既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持管理者及员工下属给予相关指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情。
作为管理者,一定要会运用PDCA管理原则,每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在不断的改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得工作的成功。
4、进行合理的工作分配