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近几年,外包成为一个流行词,各行各业都出现了外包服务。很多企业都选择将公司中一些不大重要的管理业务外包出去。但是,外包就和任何一种工具一样,并不是万能的,且具有两面性。那么企业该以一种怎样的态度对待外包呢?今天,小编就为大家分析下外包的利弊。
外包之收益及驱动任何公司都没有三头六臂,因而人们想到了用外包的方式来解决IT、财务、人力资源、行政等方面遇到的问题。事实上,几乎所有成功的大公司都是资源整合利用的高手,都懂得如何用好外包,为自己解困,就如宝洁公司,在将报销管理软件、费控系统、商旅管理等非核心业务全部外包给专业公司后,自身竞争力得到显著提升。而我们从以下几种常见的外包驱动中可以很容易看出外包的好处:1.甩掉麻烦–投入多收益小,甚至吃力不讨好的,不愿浪费精力自己做2.降低成本–相同工作,自己做比交给外部力量所花成本高(特别是人力成本)3.弥补资源–工作量大,自身资源无法应付,常见于一些短期外包项目4.提高质量–自身专业性不足,自己做效果不好5.专注核心–彻底将非核心工作放手,省下精力来专注于提高自身价值的工作中。
如果说前三种情况,企业需要的是外力,那么后两种情况,企业需要的则更多是外脑。