身为CEO和创始人,是绝对的思考型。对于公司管理以及对外活动并不上心,完全交给合适的高管来全权处理。大部分时间花在了解国内外产品动态以求把握趋势,以及琢磨各种产品细节等等。即使对内开会,也是完全聚焦在产品和体验之上。为了更聚焦在思考上,甚至大部分时间不在公司而是在郊外,看似寄情于山水,实则是彻底放空自己提升思考力或者找到自然环境来进行战略思考。他是我见到的最懒散的高管,没有之一;但也是思考力最强同时把握趋势最强的高管,同样没有之一。
3)高管丙。典型的管理型领导,同时极有远景,能在很早之前确定正确的大长雪道并坚信和坚持。他的特点是在上述各事项中非常平衡,没有短板。在日常工作中,尽其所能参加所能参加的各种会议、讨论、学习和对内对外活动,堪称业界老黄牛。
最后,每个高管所做的事情,具体在上述事项中如何分配以及所能进行到的深度或者质量,除了和每个高管的自身背景和素质以及习惯风格有关,很多时候还要受到公司业务类型和发展阶段的影响。而真正优秀的高管,最核心的还是学习能力和适应能力,能够不断突破自己的边界和天花板,适应环境的变化调整自己的风格,带着公司或者组织一步步往上走。毕竟,公司的上限最后都是由CEO来决定的,组织的上限是由那一两个带头人决定的。