很多人都是产品经理的核心竞争力是懂用户,要么就是沟通协调能力强。但是要知道,能够把用户研究做的很系统很透彻的企业是少之又少,各位产品经理们,你们有多少人是做过大规模的定量定性的用户调查?又有多少人做过A/B测试?多少人用过眼动仪?多少人做过焦点小组?多少人跟用户泡在一起的时间比写文档画原型还要长...如果这些都没做过,那么请问所谓的用户调研是从何而来,所谓的懂用户又从何谈起。至于沟通能力,个人认为这是一项先天技能,虽然通过后天的培养是能够改善和进步的,但不可否认的是,有的人生来沟通协调能力就非常出色,很多公司里面研发的、测试人员的团队号召力、凝聚力不在产品经理之下,所以沟通能力这一项是产品经理的必备技能而绝不是核心竞争力。
产品经理能力参差不齐
假如你在大学里,时间都花在打球、睡觉、玩游戏、谈朋友上面了,假如你口才尚可,情商凑合,知道几个行业名词,玩了几个APP并能说出个一二,那么恭喜你,你很有可能成为一名产品经理。听起来很搞笑,但事实就是这样的,产品经理的门槛很低,过低的门槛造就了产品经理从业者能力不一。不夸张的说,一个从没做过产品经理的人,只要看了几篇有深度的帖子,稍加打磨就能够变成自己的工作经验。
不得不说有一些企业还是很认可产品经理的,也希望招募一名优秀的产品经理去提升产品竞争力,但是如果招募来的产品经理不具备过硬的实力,没有达到企业所预设的期望值,那么他们丧失的不仅仅是对个人的信心,而是对产品经理这个岗位的信心,会觉得产品经理毫无用处。
黎叔也面试了上百位产品经理了,一般产品经理分为三种,一种是口若悬河,一张口就是谈情怀谈梦想,再往细问却发现之前根本没做过产品,这类型产品经理往往都是销售或者售前,看到产品经理如此吃香,把简历稍加改造之后来进行冒充的;一种是对产品有自己的见解,能够讲出产品规划和设计的道路,有自己的想法,并有能力带领团队进行落地的;一种是公司要做什么,他就做什么,公司要做什么样的功能和交互,他就画出来,这部分产品经理已经不能算是产品经理了,失去了自己的思想,只能被称作原型经理。
一般来说,业内企业在招聘产品经理的时候,会看的更加准一点,转型企业看走眼的几率会大一点,尤其是当面试官是技术负责人或者是高层领导之内的时候,往往无法识别出产品经理的专业技能与逻辑思维能力,招聘进来的后果就是界面照着竞品抄,后台逻辑混乱,业