个人认为,把物料计划员的称呼换成物料官也许会有一个不同的思路。制造工厂能够运作的前提是作业能力和物料相匹配,缺一不可。物料官才是制造工厂成功运营的幕后英雄。
我觉得物料官是一个“戴着镣铐起舞”的职业,一方面保证工厂有物料对应生产,另一方面确保低库存、高周转。要做到这两点非常困难,影响物料在库的因素实在太多。
扯了这么多,我觉得物料官的出路至少有两个。第一,库存管理专家。现在的制造企业已经开始重视物料官这个职位,库存会直接影响工厂的盈利表现,供应链时代缺料也会导致供应链一系列的恶性反应;第二,工厂运营官。优秀的物料官是非常熟悉工厂运营模式的,因为工厂各工序都会用到物料,所以对工厂制造的环节多少都会有了解,而且,你的物料一定会出现在工厂的各个地方,所以对工厂也会极其熟悉,再有点协调能力,这就是工厂运营的人才!