人力资源战略与规划 第七章 人力资源供给预测 第二节 供给预测方法 主讲:工商管理学院人力资源系 张术茂 导入案例:价格不定的青椒童子鸡 周经理近来很不顺心,各部门都向HR部门要人, 周经理近来很不顺心,各部门都向HR部门要人,可一时哪有那么 HR部门要人 多合适的人。这种情况在一年中已经出现了三次, 多合适的人。这种情况在一年中已经出现了三次,周经理不明白是这 些部门发了疯,还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力, 些部门发了疯,还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力,周经理 独自来到熟悉的酒楼就餐,无意间听到了一段酒楼经理和顾客A 独自来到熟悉的酒楼就餐,无意间听到了一段酒楼经理和顾客A的对 话。 顾客A直接找到酒楼经理,一脸不悦的抱怨:“前天我和家人来时 顾客A直接找到酒楼经理,一脸不悦的抱怨: 一致认为青椒童子鸡最好吃,当时它是限量供应特色菜 限量供应特色菜, ,一致认为青椒童子鸡最好吃,当时它是限量供应特色菜,今天我专 门请同事来品尝,还特地赶了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特 门请同事来品尝,还特地赶了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特 价菜,害得我被同事嘲笑了一番,说我赶早是为了请大家吃便宜菜。 价菜,害得我被同事嘲笑了一番,说我赶早是为了请大家吃便宜菜。 你听,他们还在包间理笑。 你听,他们还在包间理笑。” 显然酒楼经理和顾客是认识的,酒楼经理不由述起苦: 显然酒楼经理和顾客是认识的,酒楼经理不由述起苦:“你也不 是不知道,负责采购的经理也是股东之一, 是不知道,负责采购的经理也是股东之一,他要进什么菜 我们也没 前天你来是鸡订少了,今天又订多了, 数,前天你来是鸡订少了,今天又订多了, 导入案例: 导入案例: 价格不定的青椒童子鸡(续) 所以才临时把限量供应改成特价供应。 主任,不好意思, 所以才临时把限量供应改成特价供应。A主任,不好意思,凭您体 谅体谅。要不下次来之前,您先打个电话问问当天的菜? 谅体谅。要不下次来之前,您先打个电话问问当天的菜?” 你怎么不先问问下个星期的菜,提前挂出来? “嘿,你怎么不先问问下个星期的菜,提前挂出来?” 一旁的周经理不禁失笑,一个不知道外边供应什么, 一旁的周经理不禁失笑,一个不知道外边供应什么,一个不知道 自己供应什么,不出乱才怪。转念一想,自己不也犯同样的错误吗? 自己供应什么,不出乱才怪。转念一想,自己不也犯同样的错误吗? 一方面不清楚公司内部的人员情况,每次缺人都措手不及; 一方面不清楚公司内部的人员情况,每次缺人都措手不及;一方面也 不清楚劳动力市场供给,常常一时招不到合适的。 不清楚劳动力市场供给,常常一时招不到合适的。原先的嘲笑变成了 自嘲,周经理用沉默回答了两人惊异的目光。 自嘲,周经理用沉默回答了两人惊异的目光。 这顿晚餐让周经理觉得非常满意,当然, 这顿晚餐让周经理觉得非常满意,当然,他特意享受了一盘青椒 童子鸡。 童子鸡。 第二节 供给