大致意思就是——【我之所以现在坐在这么高的位置,只为了一个原因,就是为了判断音乐变快还是变慢(也就是音乐到底什么时候停止)】
我大致说一下这句话的背景,他们所在的机构持有的mbs债券已经有很高的违约风险性,而且他们也清楚这样的风险。但是,又不愿意马上放弃,而是想继续玩这样的击鼓传花游戏。
那么就需要有一个人来判断,什么时候击鼓传花的音乐会停,确保手雷不会炸在自己的手里,自己不会成为最后的接盘侠。
里面塑造的这个领导角色,他的年收入将近一亿美金。但是,他可能连财务报表都看不懂。甚至让手下的斯坦福博士,用【对小孩儿甚至金毛犬】能听懂的语言来解释给他听。
而他之所以能够做到这个领导位置,关键之一就是做决策的能力。
那么,为什么具备决策能力这么难?
一方面,做决策本身就是一件非常复杂的事情。你需要综合各方面的信息资讯,来做一个综合的判断。而这些信息资讯里面有相当一部分是杂音。
非常经典的例子就是解放战争中,国共双方主帅的决策水平,确定了整个战场的走向。
而另一个方面,拍板做决策,除了意味着很大的权利,也意味着极大的风险。
一把手其实有两个意思。一个是权利归你,你拥有做决策的权力;另一个意思则是责任也归你,或者大部分责任归你。也就是说,你要承担一个错误决策的后果。
当然实践中会不会去承担或者承担多大比例的后果,是有待商榷的。但总体来讲,领导是一体两面的。既能享受做决策时一人之下万人之上的风光,又要承受错误决策所带来的苦果。
说说我身边的例子,其实我周围有不少优秀的律师朋友,他们中有的人早就已经具备了做合伙人或者做团队leader的资格,但是他们仍然不愿意,宁愿做一个高级顾问。
就是因为作为一个leader,你必须要把握团队的方向,要在困难的时候做出决定,并且承担这个决定的风险。
与之相比,仅仅作为一个打工人,虽然说收益上会低一些。但是你只需要按照领导的决策去走就行了,哪怕是错的,锅大概率也不会背到你的身上。
以上,就是我对于领导能力一个粗浅的见解。
顺便,安利一下这部非常精彩的电影——《margin call》。
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