年报拆解:新零售的未来,为什么会是永辉超市?
2017年12月12日,永辉超市披露了《永辉超市股份有限公司关于就林芝腾讯拟受让公司股份及拟增资公司控股子公司云创暨继续停牌提示性公告》,林芝腾讯科技有限公司(“腾讯”)拟通过协议转让方式受让永辉超市股份有限公司(“公司”)5%股份(“股份转让”)。
就在不久前的11月20日,阿里巴巴宣布,与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,此前的主要股东为台商润泰集团、法商欧尚,在中国大陆以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场,共有446家。
自此,阿里和腾讯的新零售战略大规模布局的战役开始打响。
那么问题来了,为什么是大润发(高鑫零售)和永辉超市?
大润发暂且不表(好吧,其实是我嫌看港股年报太麻烦... ...),让我们从年报的角度,看一看永辉超市的独特之处。
一、永辉超市发家史
根据历年年报以及招股书,永辉超市成立于2001年,于2010年在沪市上市。它的前身是2000 年7月福州的第一家“农改超”超市——福州屏西生鲜超市。而创始人张轩松在成立生鲜超市前,已经做了五年超市,完成了最初的资金和管理经验的积累。这家“农改超”的生鲜超市,奠定了永辉超市的未来,也让它在7年后,成功的甩开同行,投入了腾讯的怀抱。
根据美国的戴韦森(William Davidson W. R.)、伯茨(Bates A. D.)和巴斯(Bass S. J.)提出的零售业生命周期理论,如同产品生命周期一样,零售机构也有生命周期。随同时代的发展,零售机构也经历了创新、发展、成熟、衰退的不同阶段。零售机构生命周期还具有循环性的规律,呈现周期性交叉循环。一种零售组织所处生命周期的阶段不同,其市场特点以及属于该种零售组织的企业应该采取的行动策略有别。简单讲,人均 GDP 突破 1,000 美元至 3,000 美元是现代百货业的高速发展期,3,000 美元以上大型综合超市开始兴起,6,000 美元以上便利店业态流行,10,000 美元及 12,000 美元以上仓储式商店和大型购物中心逐步繁荣。
1995年-2005年是中国经济飞速发展的十年,GDP增长率保持在9%以上,中国的