系统中 ,主管要做的事情可区分成两种:一次性和周期性。前者,主管只需:(1)指定窗口协助单位训练发展的执行面;(2)指定资深同仁担任指导员 (mentor)协助新人快速上手,主管仅定期追踪工作指导状况;(3)协助窗口规划单位的专业蓝图及确认课程/开课内容。后者的周期性工作,主要为定期勉励部属与部属沟通,确实掌握部属的个别差异,适时针对个人IDP的执行状况给予建议。IDP应用效益针对不同的对象,IDP系统将提供不同的应用效益,以协助企业快速发展人才,提升组织整体的人力资本为期许:学习者:整合多元学习资源,量身订作个人的专属课程 　1. 一目了然检视公司或单位规定的年度必修课程。2. 汇入职能评鉴的建议发展课程。3. 结合绩效评估的发展计划,进行周期性进度追踪。4. 透过职涯规划,选修未来发展课程。