分享一下,安全管理的基本思路。
1、如何发现安全问题?没有事故发生前,往往安全隐患是隐藏的,所以,需要发现安全隐患的方法。发现安全问题的方法有3个手法:全员安全吓一跳报告(日式安全管理方法,全员参与安全的机制,安全管理的群众路线,与朝阳群众差不多,及时报告安全类惊吓)、安全四级检查、KYT(日式安全管理方法,危险预知训练,训练员发现安全问题的能力,也可以说是,训练安全意识的实操方法)。
2、如何分析安全问题?2个手法:事故案例分析(碘酒事件汇报,车间内发生的每一件小小的擦伤皮事件,进行报告,主要是分析,六步六问法)。KYT实操训练,车间找训练素材。
3、如何解决安全问题:2个手法:本质安全改善机制、安全隐患整改。
4、如何固化安全成果:3个手法:安全知识点滴、安全全员培训、安全工序分析。
以上,是我们进行企业安全管理的思路与方法,安全生产不能凭运气,是有科学方法的,方法得当,安全事故是可控的。