39党 的 建 设出良好的素质 ,经受住了改革的考验 。精神文明建设 ,以人为本 ,初步建立起两个文明一起抓的运作机制去年上半年 ,该厂针对企业改制 ,重新修订和完善了《1997-2000年精神文明建设规划》 、《双文明单位建设管理办法》以及厂 、车间 、班组的精神文明建设细则 。设立了精神文明建设专项奖考核办法 ,文明职工评选管理办法等制度 ,基本形成了一套比较完善的考核机制 。每月组织党群部门对各单位的精神文明建设工作进行检查 ,并依据精神文明建设考评细则进行考核 ,与精神文明建设奖挂钩 。每月一期《精神文明建设简报》 ,将检查情况 、分档情况和扣分原因 ,反馈给各单位 。坚持动态管理 ,奖惩分明 ,调动了广大干部群众的参与热情 ,提高了各级党政领导坚持两手抓的自觉性 。同时 ,这个厂注意将文明单位创建活动与思想政治工作有机结合起来 。一是坚持开展每月评选文明职工活动 ,定期对不文明职工进行曝光 ,对好人好事进行表扬 。这一形式坚持了近10年 ,效果比较显著 。从前年起 ,对当月评为不文明职工的取消其受奖资格 ,加大了各单位精神文明建设的力度 。二是加强思想教育 ,广泛开展了“党员五带头” 、“青年文明号”和职工“三争当”活动 ,大力宣传典型人物的先进事迹 ,激励广大职工爱岗敬业。运行甲值组织开展了劳模陈绍忠事迹宣传和带 8名徒弟的系列活动 ;行政处大车班开展了共产党员文明行车承诺活动等 。类似这些活动都在全厂产生了良好的影响 。三是继续推广文明用语 ,树文明窗口 ,治理“四个顽症”等活动 ,使之与双文明单位创建工作互为补充 。实践证明 ,新机制的建立为企业党的建设提出了更高的要求 。只有认真贯彻党的十五大会议精神 ,加强党的自身建设 ,才能更充分地发挥党委在企业的政治核心作用 ,保证企业的社会主义方向 。