1、 对每个大型工程都进行事先的实地踏勘,掌握现场的施工情况与条 件,提前做好先期的落实、准备工作,根据现场实际状况查找施工 中的难点、重点,并与项目部共同研究,制定有针对性的技术措 施。2、督促施工部门认真作好进场前的准备工作,积极协调解决现 场的各种施工条件,努力为施工部门创造良好的施工环境,把可能 遇到的弊端、隐患消灭在萌芽状态中。3、仔细核对施工图中管道敷 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 15 设位臵、接管地点,对施工方案中涉及到的单位进行协调,对不合 理的施工方式提出修改建议,尽可能为顺利施工提供便利。4、3-12 月进行实地踏勘庭院共计 18 个单位,6800 余户,主干管工程 31 单位,共计约27150 米。三、规范施工协议的管理,强化工程预付 款的缴纳。1、加强施工协议签订与归档管理的规范化、标准化,强 化了协议双方的义务与权利,明确工程预付款的缴纳额度,并严格 把握工程款的实际缴纳情况,严格执行"预付必须款达到工程 总额的 80%,方安排进场施工"的规定。2、落实专人认真做好 工程款的催缴工作,确保工程款的缴纳与工程进度同步,做到所有 款项全部结清后才碰管通气,确保了全年无任何拖欠工程款的情 况,保证资金的顺利回笼。四、以质量为纲,以安全为本,奖惩有 度,确保质量、安全双丰收。1、根据项目部的施工动态,每天对在 建工程进行巡查,对每个施工班组的检查结果形成书面记录,以达 到每个工程、每个班组、每个施工过程都具有可追溯性,累计记录 20 本。2、以施工过程中的质量为检查重点,从工程材料堆放,到完 工后的退料碰管,均作为检查重点,突出施工过程中的工序监控, 落实每个工序人员的质量与安全责任,强化工序的衔接与协调,经 常对焊缝的补口防腐进行逐个检查,对不合格的防腐层均要求施工 班组剥除后重新防腐,针对防腐层下达整改通知的即有三个单位, 20个焊口,切实把好工序质量关,工作总结《工程管理部 2009 年年终工作总结》。对重点工程实施专人旁站式全程监控。作好每 一个工序的质量管理,而提升总体的工程质量,3-12 月巡查共计约 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 16 700 个单位。3、把施工班组安全管理工作的检查作为工作常态,以 施工日志、安全日志作为检查要点,查施工人员安全责任的明确情 况,查班前安全工作的布臵情况,查班中的安全检查的落实情况, 查班后安全记录的执行情况,查现场安全防护措施的落实情况,查 安全防护用具的使用情况。从人员、机具设备、现场环境、安全意 识等一系列环节中狠抓安全生产,3-12 月共进行安全检查 11 4、根据巡查情况,针对经常性、重复性、习惯性违章违规的各类行为,按公司相关条款规定进行处罚,同时发出通报以警示员工,3- 12 月发出各类处罚通知 份,安全生产专项检查情况简报 个班组,46 人次,总计扣款7170 元。五、定目标,定进度,找差距,确保顺 利完成公司的年度任务目标。1、以计划安排、施工进度为管理手 段,积极协调相关部门,完善各种施工手续,为工程的顺利实施作 好铺垫工作。2、加强各部门之间的沟通与联系,追踪与落实工程的 实施状况,随时更新每月项目部的完工情况。查找差距及问题,制 订相应的计划措施。督促施工部门合理安排工作,克服施工中的困 难,使得工程安排有计划、工程进展有目标、临时工程可突击。3、 每月按时进行工程统计,及时回馈工程进展情况,让工程部与项目 部均做到信息畅通,计划有序,心中有数,全面控制工程完成情况 与施工进度,力求确保并提前完成公司的年度目标。六、做好碰管 作业的计划安排,加强碰管现场的质量监管。1、对已验收合格的工 程,在确认工程款的全额结清后,根据项目部的碰管申请,按碰管 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 17 的区域、数量、时间等进行碰管安排。对于区域性碰管,每天按计 划安排工程部焊工进行当天的碰管作业,同时做好碰管作业的跟踪 管理,掌握碰管进度,严格执行计划安排。对于全城性碰管,合理 调配项目部的碰管作业人员,确保碰管作业安排有条不紊。2、认真 察看作业点,落实碰管方案,仔细核实碰管搭接的管道,以免造成 误碰、错碰事故。在碰管作业过程中,对作业进行质量监控,督促 作业人员严格执行《规范》和《作业指导书》,同时,对作业区域 的安全防护、作业人员的安全行为进行指导与监督。七、掌握详细 的工作流程,提高优质服务水平。积极配合燃气集团 12319 二级服 务平台,把涉及到公司业务的咨询、查问、投诉等认真做好记录, 查找问题节点,落实相关的责任部门与人员,并对用户作好耐心细 致地解释工作,努力为人民群众排忧解难,对用户所有的问题均做 到有问必答,有答必应。八、认真做好计件工资的核算与工程量的 统计工作,为控制工程成本提供详实的数据基础。对项目部报送的 工程量进行统计与核实,核对每个工程项目的报送明细,按时进行 计件工资的核算,全年共结算约 1200 个单位,16993 户,结算工资 总额达 400 余万元,无一错误,无一拖延。同时,分类细化并统计 每个工程的施工项目,反映施工费用的动态变化,并根据动态变化 进行工程分析,为财务提供工程成本变化的数据依据。九、建立健 全机具设备管理档案,定期组织压力装臵的检测。1、对公司的机具 设备建立管理档案,对设备的购臵、领用进行详细的登记,建立设 备机具的使用、保管、维保台帐,对每一个机具设备的管理均做到 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 18 了定人管理,专人使用、定点维保,帐实相符,登记项目齐全。2、 对施工部门领用的压力装臵均建立了定期检测档案,对检测时间和 检测结果均作了详细的登记,检测不合格的压力表坚决报废,不得 再行使用。