1月23日,望家欢集团年终总结大会在深圳召开,公司主要领导参加了此次会议,同时全国150多家分、子公司的负责人以及望家欢集团合伙人,通过现场直播方式同时参加了本次会议。会上,集团董事长高军做新年致辞,回顾了过去一年望家欢的成长与收获,并对2021年未来发展进行了展望。 高军董事长表示: “2020年是极不平凡的一年,也是集团发展历程的关键一年。受国内经济下行压力和新冠肺炎疫情影响,全社会各行各业均受到不同程度的影响。我们集团上半年也受到了很大影响,下半年随着疫情逐渐好转,在全国合伙人和广大员工的共同努力下,取得了较好的成绩, 全年实现营业额同比增长40%。去年3月完成B轮融资6亿元,B+轮融资也即将完成, 为今后合伙人计划的推广和共享配送中心的建设提供强有力的资金保障。” 1 加速优化全国产业链布局 虽然2020年望家欢实现了逆风飞扬,并获得资本加持,但面对日趋激烈的行业竞争,我们犹如逆水行舟,不敢懈怠,高军董事长强调: “新的一年,我们需进一步加强自身建设,加速优化全国产业链布局。” 对此,高军董事长介绍,集团将从四个方面着重发力: 1 持续推进合伙人发展,搭建平台化企业 通过实施合伙人计划, 加快公司向平台化管理模式转变, 吸引更多优质的同行业企业、有资源的个体加入我们的平台,从竞争走向合作,实现优势资源互补,谋求共同发展。具体来说,集团要 专注运营能力和源头采购能力建设,以有竞争力的产品和高效的运营组织吸引更多同行业配送公司进驻共享配送中心,让大家获取更高的利润。 望家欢无公害蔬菜种植基地 2 推进双中心发展战略,加快全国布局步伐 通过集团资源优势联合国内农业产业链企业, 加快城市共享中心和农业发展中心在全国各地设点布局, 提高市场占有率和盈利水平。发挥龙头企业示范带动作用,帮助当地落后地区农业产业向集约化、规模化、数字化转型,助力国家实施乡村振兴战略。 3 加大投入力度,完善食安监管和溯源体系建设 “食品安全就是企业的生命”。要加强一线人员的培训力度,提高人员的质量管控能力和安全责任意识,把好食品安全质量关。不定期对分、子公司食品质量管控工作进行检查,对存在的问题和漏洞施行“零容忍”。 要继续完善现有食品溯源体系,逐步实现产品从源头到终端全程溯源。 望家欢工作人员在产地进行农残检测 4 注重人才培养与引进,加快人才梯队建设 建立公平公正的薪酬考核体系,实现末位淘汰制,保持企业生命与活力。从企业特点及人才需求出发,建立健全后备人才培养机制,注重人才培养的针对性和时效性, 引进优质人才,加快建设人才梯队。 2 共享配送中心与合伙人发展措施 作为集团战略的重中之重,高军董事长对共享配送中心与合伙人计划的下一步发展,做了详细解读。 01 关于共享配送中心: 城市共享中心就是聚合当地及周边食材配送公司、单品经销商、食品加工商等生态链合伙企业,将望家欢集团资质、品牌资源、全国供应链、IT信息系统、标准化运营管理等优势充分赋能给这些中小型企业, 以空间共享、后端共享和保留各企业独立运营的合作模式,打造出高效的农产品供应链产业集群, 构建共生、共享、共赢的农业产业链新生态。