要把握好集体面谈环节,让考察人选“显”出缺点。 利用与考察人选的面对面交流的机会,谈深谈透,点其缺点、看其反应、听其解 释。 分析要透彻。对人选缺点的把握认定上,不搞“观点先行、材料佐证”,可 在查阅材料、考察谈话、民主测评基础上,理出人选缺点的初步轮廓,再综合分 辨,把本质问题、深层次缺点凸显出来。须对标岗位要求来分析缺点,看是否有 明显不符合提任岗位要求的缺点。从连贯性角度,立体、全面、历史地分析缺点, 避免以偏概全、本末倒置。比如,指出的缺点是偶发的还是一贯的、是能力问题 还是方法问题,得出的判断是本质问题还是小节问题、是品行问题还是性格问题, 形成清晰逻辑脉络。注重与个性、优点结合起来分析,做到相互呼应而非自相矛 盾。 表述要准确。缺点表述力求“精、实、准、像”。必须用客观事实说话。尽 量采用素描方法,语言要鲜活,把谈话中的生动例子、词汇原汁原味保留好,恰 如其分地写明“短板”在哪里、“欠缺”在何处,“不足”到什么程度,具体表 现在哪些方面,准确、形象勾勒出人选的“长短肥瘦”。必须突出主要缺点,凸 显个性特征。要因人而异、因岗而异,浓缩提炼谈话中反映出来的共性问题,通 过有针对性、有侧重点的描述,把人选最主要的缺点写深写透,既不要夸张也不 要缩小。 自身要过硬。