5S 整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; 整顿:把要用的东西按规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西彻底清扫干净; 清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁; 素养:通过上述活动使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以 整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为 “5S”活动。 “ 5S ” 活动起源于日本, 并在日本企业中广泛推行, 它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实 可行的计划与措施,从而达到规范化管理。 近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解, 并在国内部分企业中开花结果。 现代管理引入安全 (safety) 和速度/节约 (speed/saving) 的概念, 成为新的 7S, 可参见“7S” 词条。 实施 5S 的目的 在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企 业文化等方面取得显著效果: 提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象 提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易 付出爱心与耐心 提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。 减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。 咨询项目目标 使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求; 指导企业在相关环节实施 5S ,并达到预期效果; 指导企业完成 5S 相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力。