高管人员月度考核表 姓名: 岗位: 填报时间: 年月日序号	评价项目	评分标准定义	评分范围	实际得分	备注	1	执行力(30%)	根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求)	A级:90-100	B级:60-89	C级:0-59	2	下属督导力(20%)	能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;能有效调动分管部门员工的工作热情,并制造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标	A级:90-100	B级:60-89	C级:0-59	3	计划力(30%)	具全局意识,计划全面有系统;能根据公司总体目标,恰当适时地分解所辖部门工作目标,提出、调整工作计划,并适当分权,以达成部门目标;	A级:90-100	B级:60-89	C级:0-59	4	团队协作(10%)	参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;能为团队利益做出个人的牺牲;愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见;与同事和协作部门保持良好的合作关系	A级:90-100	B级:60-89	C级:0-59	5	自律力(10%)	能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度,为人正直,以公司利益为重	A级:90-100	B级:60-89	C级:0-59	6	其他	其他加/减分项目	1-10分	最终评定分数及等级:	备注:本表由高管人员填写,并于每月8日前报公司总经理审批。 附件7:员工月度考核汇总表 ________年________月员工月度考核汇总表 填报部门: 填报时间: 年月日序号	部门	姓名	考核等级	被考核人	备注	A	B	C	D	签字	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	小计	备注	1、奖惩标准:A级:100%发放,并加发工资总额的10%;B级:100%发放;C级:60%发放;D级:不予发放;	2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写,在相应栏目位置打“√”即可;	3、员工本人不签字的,以考核结果为准;	4、本表在每月10日前上交公司领导审批。	填报人: 审批: 附件8:员工年度考核汇总表 ________年度员工考核汇总表 填报部门: 填报时间: 年月日序号	部门	姓名	月度考核等级	年度	被考核人	备注	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	评定等级	签字	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	小计	备注	1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报,在相应栏目位置填写月度考核等级(即A、B、C、D)即可;	2、员工本人不签字的,以考核结果为准;	3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。	填报人: 审批: 附件9:部门年度考核汇总表 ________年度部门考核汇总表 填报部门: 填报时间: 年月日序号	部门名称	月度考核等级	年度	被考核部门	备注	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	评定等级	负责人签字	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	小计	说明	1、填报依据员工月度考核汇总表;	2、在相应栏目位置填写月度考核等级(即A、B、C、D);	3、部门负责人未签字的,以考核结果为准。	填报人: 审批: 某集