卷首语:
二年前这个时候,送女儿去美国上大学,女儿室友的爸爸也送姑娘去上学,他是美国海军的一个舰长。
那天和他一起在女儿的宿舍里跪在地上铺地毯、爬上爬下架高低床。。。。
一直忙到傍晚。
和他一起干活的过程中,他的行为和话语给我感触颇深。
晚上回到酒店宿舍,让我思绪万千。。。
半夜忍不住从床上爬起来,在百度中输入:“美军”
系列的文章让我读得不想睡觉,特别是看到了金一南将军的《美军还能打仗吗》更是让我眼睛一亮,看了一遍再读一遍,一边读一边思考,直至天亮,还是爱不释手。。。。
回国后,两次公司年会都请金将军来给我、给圣和人讲座,让我和圣和人受益匪浅,更让我欣慰的是大家在学以致用。
今天再次拜读到了金将军的文章,让我忍不住要和大家再次分享。这篇文章值得大家反复阅读并学以致用。
圣和的机制很明确:高绩效奋斗者的利益最大化之点位永远在前方,您的经历可能会被主管忘记,但不会被计算机档案忘记,不会被晋升排序忘记。
金一南少将:为什么我们的军人都想到北京进总部?
任何军队都有小人,关键是有没有一个机制,能阻止小人得势?譬如美军《军人手册》就有明确规定:不许当面赞颂领导。
同时,《军人手册》建议用以下三种方式表达对上级的钦佩与尊重:第一,施以标准军礼;第二,认真执行指示;第三,尽职尽责,提高本单位战斗力。
这不是规矩吗?
美军中央总部司令施瓦茨科普夫,在海湾战争中立下战功,很多人预测他会出任陆军参谋长,但海湾战争一结束他就退休了,为什么?
1997年,我在美国防大学学习,前参谋长联席会议主席科林?鲍威尔到国防大学演说,送我一本他的新著《我的美国之路》,书中披露了施瓦茨科普夫没有得到提升的原因:国防部部长切尼讨厌他,认为他人品有问题。
书中描述:在飞往沙特首都历时15小时的航班上,乘客们排队上洗手间,切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队,快到时喊一声:“将军!”施瓦茨科普夫才大腹便便地站起来,插到队伍里面。不止如此,切尼在飞机上还注意到,一名上校双膝跪在施瓦茨科普夫面前,帮他整理制服。
这两件事,在很多人看来可能不足挂齿,但切尼认为他人品不行,不能出任陆军参谋长。所以,尽管施瓦茨科普夫海湾战争打得不错,打完却很快退役,失去了出任陆军参谋长的机会。可以说,这是他们对权力的监督、规范和