华能澜沧江公司切实担起政治责任,把脱贫攻坚纳入企业发展同部署,与本职工作同落实,精准帮扶拉祜族、佤族两个“直过民族”整族脱贫;挂包帮扶临沧市云县大田山、曲靖市富源县白岩山两村整村出列;主动实施“百千万工程”,解决澜沧江沿岸群众民生难题,直接推动31.67万人脱贫,为打赢脱贫攻坚战、实现全面小康提供了“华能样本”。
一、发挥三大优势,践行央企政治责任
一是发挥组织优势,形成体系保障抓脱贫。把脱贫攻坚和改革构建企业现代化治理体系结合起来,成立由党委书记负责的扶贫援助领导小组,强化党政一把手负总责。发挥前方电厂驻地优势,常年派出17名扶贫工作队员,建立省、市、县、村四级帮扶网络,健全统筹联动、上下协调工作机制,确立公司本部统筹、基层企业主责、扶贫干部落实的组织体系,形成职责清晰的责任体系,解决干什么、怎么干、谁来干的问题。同时将脱贫攻坚工作纳入党建考核体系、纪委重点监督范畴,形成组织保障、企地协作、上下会战、全员参与的完整行动体系,全方位保障脱贫攻坚任务责任落实。
二是发挥行业优势,形成良性互动带脱贫。将脱贫攻坚纳入公司发展战略,把电站库区群众脱贫致富作为项目开发目标任务,以大项目带动大脱贫。加速“三区三州”的怒江、迪庆境内水电项目建设,创新移民安置举措,对移民给予不低于城镇低保标准的逐年补偿,并逐年递增,确保移民稳定增收。建立人均不低于25平方米砖混结构的最低住房保障,实现近10万水电移民脱贫。累计上缴规税费450余亿元,建设480公里沿江公路形成沿江经济带等地方基础设施,和地方发展形成良性互动,推动地方发展。
三是发挥经济优势,形成精准格局助脱贫。在脱贫攻坚中,整体推进与单点攻坚相结合,落实责任与主动担当相联系,构建“1+2+3+4”精准扶贫格局,即:在“1”条澜沧江周边开展“百千万工程”,对澜沧江周边25个县民生突出问题单点攻坚;帮扶佤族、拉祜族“2”个“直过民族”,云县大田山村、富源白岩山村、芒康竹卡村“3”个贫困村,澜沧、沧源、耿马、双江“4”个县整体推进脱贫攻坚,累计投入资金22.3亿元。
二、聚焦基本保障,破解四大民生难题
一是打出“组合拳”,破解“上学难”。帮助建设60所希望小学、资助810名乡村教师参加综合素质提升培训。通过设立公司职工捐款爱心助学基金,投入帮扶资金1070余万元,对小湾、糯扎渡等15个电站周边的400