主管提拔下属四忌
不提拔下属是不对的,光提拔下属也是不对的。用将者必用其才,无才不能成将。企业主管一定要牢记这一点,注意提拔四忌。
论资排辈选拔干部,只能压制人才,鼓励阿混。然而,随便打破干部提升的常规,提拔的人太多,升迁速度太快,亦有弊端:
A.无从考察业绩。
张居正用“器必试而后知其利钝,马必驾而后知其驽良”来说明人应该试之以事,任之以事,更考其成。考察干部的德、能、勤、绩,以业绩为主。如果升迁太快,则无从考察。
B.不利人才的锻炼成长。
有的人因升迁太快,没有足够的积累知识和经验的时间。
C.不利于工作。
打一枪换一个地方,来不及施政就升迁,还能有长远打算吗?其事业心、责任心能不受影响?
D.刺激当官欲,助长职务上的攀比之风。
有的人,有心当官,无心干事,这山望着那山高,在一个台阶上还没有站稳,就想挪挪窝,甚至厚着脸皮伸手要官。要避免这种状况,严格控制超前升迁。
北京某大集团公司下属一家宾馆,集团公司总经理聘请了一位24岁的大学毕业的女士担任宾馆总经理,原来的4位正副经理都做了副手。总经理的本意是破格提拔人才,这位女士也确有才华,有能力,有干预,但4位副手并不买账,女士孤掌难鸣,工作打不开局面,总经理一怒之下将5位正副经理全部免职,女士自感呆不下去了,自己联系调某宾馆任部门经理去了。这告诉我们一个简单的道理,升迁太快,对工作、对本人都没有好处。要有适当的过渡培养阶段,不要破坏管理的基本原则--逐级晋升的原则。
不论你个人多有才能,要成为一名高级主管人员,必须具有相当的时间和经验,有协调沟通各类人际关系的熟练技巧,有处理应付各种复杂问题的知识、能力,晋升太快肯定没有这些技巧、能力,难免顾此失彼,并不利于本人成长。同时,一般来说,任何被大家视为上级特别厚爱的人,都容易招致大家的嫉妒、不满,甚至心理失衡正常与否,毕竟会影响大家的士气,应当尽量避免。因此,晋升职务最好不要超过一个级层,尽量不越级提升。另一方面要采取一系列过渡措施,让人才有相当程度的曝光,提高人才的威信和知名度,比如指派他完成公司最为艰巨的任务,让其展示才能;在公司各种会议上扮演重要的角色等等。
实际上,管理者也可以在不立即给予晋升的情况下重用人才,同时让人才明白,虽然他是很有才能的,然而在一个组织内。任何晋升都必须等待适当的时机。太快了于事无补。
最后的忠告是:太快了固然会产生不良的影响,太慢了了可能导致捻、人才流失而造成损失。所以提醒你:悠着点,有个过渡阶段更好!要把握隹破格提拔的度不可由一个极端走向另一个极端。
升迁之道,乃办公室秘法,需要企业主管耐心琢磨。事实上,有许多下属比你还要琢磨的淋漓尽致。