一, 交流。 (1) “所谓行家伸伸手、便知有没有!”双方要各自有能力、平等地使用20-50句话就表达清楚自己的意思,(彼此“尊重”不可以多说了,说话方有能力把自己意思使用这样几十句话表达清楚,听话方有能力在这样几十句话里听明白,如果说不明白或听不明白,那么,提出‘不明白’一方、会让对方怀疑:要么心术问题、要么能力问题了,不管什么问题都是不对的)然后决定是否合作!如果还需要进一步交流讨论的话,这个时间实质走上合约的细节上来了……这个时候大家‘该’各自使用文字语言来确定1,2,3条框架--进行权力与义务的探讨与落实。 (2)细节意向初步落实好了,走向各自独立的领域,而不必谁去指导谁,事实上,合作一方连自己承担的事情都大打折扣,怎么有能力指导另外独挡一面的一方呢?而“真正有能力一方更是懒得指导什么,因为他渴望得到一个不需要指导的个性合作人,如果有幸遇到不需要指导的个性合作方,一定视为:是自己天大的福分,已经悄悄乐翻天了”。这个时间谁是英雄还是狗熊拿效果说话,而不是用嘴在讲。而即使其中一方很没有能力独挡一面,我们还是给人家留点面子哦。因为之所以谈合作,肯定是半斤对八两了……没有谁额外的厉害,额外厉害已经体现在分配利益的细节了,根本不必废话什么了,一定要说话,就多说对方很厉害了,自己很荣幸了,而大忌还在强调自己! (3)到这里走向合作的具体事务流程了,这个就更容易了,大家走公司的办公流程,轮流讲话一遍(不超过50句话),然后对其他人的意见有看法的,再次使用20-50句话表达一下啊,再次产生新的观点,有表达意见需求的可以再次使用20-50句话表示一下看法。总之,发言最多的人不超过150句话,发言时间不超过半小时,如果感觉这个时间不够,可以配合文字东西下发大家,谁超过时间,超过150句话,经大家提醒后,还有表达需求的,请按照1000元/分钟购买大家的时间!(浪费大家时间就是图财害命!)会议后,形成文字性东西下发每个人,谁再次有意见的可以使用文字意见书的形式给每个人备忘录一遍,其他人也文字做一个回复。这样再次形成一个新的文字东西,这个时间也许会有意见分歧,针对分歧,询问分歧双方,谁可以一力承当完成该议题,这个时间双方各自提交独立完成该议题的人力物力与资金方案,大家做一下对比,谁使用的条件最低取得效果最大就按照谁的意见来,其他人无条件服从该决议。当然,如果大家私下随便聊聊可以不按照这个高效办事情流程走啦,但一旦处理重要事务一定要走流程了,这样有依据、高效而节省时间。 (4)经过以上进行,谁是英雄谁是狗熊?往往是英雄搞事不搞人,狗熊搞人不搞事。大家都已经心知肚明了,然后大家形成一个新的核心,让狗熊只享受利益、不参与决策,无条件休息、退出决策圈子,有任何意见一律使用文字留下证据,以后求证;让英雄带领我们大家前进。 (5)以上就是一个正常的办事流程或合作流程,如果这个流程搞不定一件事情,事实上障碍在于“双方没有达成彼此信任的问题。”一定都是‘信任’惹的祸!这个问题需要智慧与胸怀来完成,没有智慧与胸怀就要靠‘自己的赌性魄力’押宝啦,呵呵,最终,谁也帮不了我们。 (6)以上的流程只所以这样,因为只有这样才可以、在任何情况下都可以保护所有人的利益,高效做事!保护做事的人,保护创造利益的人,把那些打着‘做人’或‘道德’旗号的、搞人不搞事的捣乱分子屏蔽。产生一个高效、团结、活泼的做事情团队。 二, 合作。 跳过或经过以上过程而达成的口头或文字性合作,已经走向落实上来了,在落实过程中,能力有大小,但作为每一方都应该做到的独当一面,能力弱的可能会花费时间与金钱,花费的时间与金钱多,说明的是自己能力弱,既然能力弱,另一方一定是吃一些亏了。这个时间最怕的“不是能力强的去指责能力弱的一方”,而是怕得是:能力弱的因为使用金钱与时间弥补自己能力、而向能力强的人提出进一步要求,什么我花了很多时间啦,我花了很多金钱啦。如果一旦这样,对能力强的人是个什么感受,大家可想而知,“是个打翻的五味瓶”,“是个被强奸的感觉”!所以,一旦达成合约成功,大家一定要时刻检查自己,是否做到了独当一面了?是否影响对方了?做该做的事情,说该说的话,不可以乱打听,不可以手太长;自己在属于自己的业务范围产生的开销,开销多少是自己的问题,不可以拿出来说,拿出来说,开销越大越可耻,说明自己没有本事,没有本事还去勉强承诺独当一面而获取利益,是一个不道德的行为。虽然最终大家都会按照事先的承诺来进行,但能力强的人源于脑子够聪明,所以能力弱的千万不要班门弄斧玩什么花样了,否则,最终导致管理崩盘,一切皆无!