虽然在笔者看来陈春花此言颇有些月亮还是国外的圆的论调,更是在哗众取宠,毕竟像是阿里巴巴这样千年难遇的伟大企业都诞生在中国,又怎么能因为时间问题断言中国企业不如外国企业优秀呢?但是不可否认这种论述在企业家群体中很有市场。 但任正非的自问自答,无疑比陈春花的发问深了一个层次,甚至直击管理的本质,如何用更低的薪酬更好的激发员工积极性,何享健借美的集团通过证监会审批实现整体上市之机,给核心管理层带上了金手铐;华为通过全员持股计划,被市场称之为给员工戴上了银手套;日本企业依靠的是终身雇佣制和年功序列工资制;以通用为代表的美国企业,实行的是每18个月涨一次工资及170多项福利制度。这些美好的设想与实践,并未带来预想的效果。不断增长的薪酬与福利,并不一定带来员工积极性的提升;除此之外,企业也不是永动机,无法承担薪酬的不断增长。使得任正非都发出来类似臣妾做不到的这种感慨。基于目前各国各类企业给出的解药,要不企业被这种无休无止的薪酬拖垮,要不无法激励员工的积极性。 对一家企业来说,最重要的是两类人,一是用户,二是员工。一个好的薪酬制度,是将员工的收入与用户联系起来。这样会实现三赢局面,即企业得以很好地生存,员工得到与之付出相应的动态薪酬,用户得到了好的产品与体验。然而上述的薪酬设计,只照顾了员工,并未涉及市场。假设在这些制度下,员工都被充分激励,但还是会出现员工责任感缺失的现象。日本的企业表现得最为典型。