一公司等单位大型施工机具增臵的资金需求;五是,为上电建筑公司 等单位提供贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流 入量;六是,缓收上级管理费,减轻所属子公司的资金压力。 通过以上这些财务手段的实施,基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看,货币紧缩政策对业主履行合同 约定的正常工程预付款和进度款也产生影响,各单位应收账款有所增 长,而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大,接下来的 资金管理工作还将面临更为严峻的考验。 2、围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。 根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求,以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定,结合公司年度总体经 营目标,财务部组织所属子公司编制了财务预算,并行文下达了年度 主要财务预算考核指标。 3、持续改进和提高资产质量,协同解决大型施工机具增臵资金需求,做好产权登记管理工作。 上半年度,财务部根据公司施工机械落实会议的决议,按照年初新增固定资产的预算安排,组织实施和拨付了3000 万元专款购臵大型 施工机械的款项,并协调解决已交付使用超重设备的尾款,进一步增 强和改善所属企业的施工能力和资产质量。此外,在产权管理中,按 照国家电网公司的要求,做好产权登记工作。该项工作的组织实施有 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 15 33别于以往年度,一是,国家电网公司递延资本级次,直接审定上海电 建及所属企业的产权资料;二是,产权信息资料要求十分详荆目前, 该项工作已经通过国网公司的审核,但仍有包括建筑公司下属的宏程 公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进 一步清理和明确,工作总结《财务部半年度工作总结》。 4、组织的财务决算,做好新旧会计准则的衔接工作,完善财务会计信息系统资料。 上半年度,财务部根据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求,组织开展了财务决算,结合上年度经营目标,从整体上进行 利益协同,并于六月份召开了决算总结表彰会,对年度决算工作的先 进集体和个人进行了表彰。此外,按照财政部实