魅力型领导(Charismatic Leadership)又译为魅力领导力,是管理心理学中的术语,它是20世纪80年代西方涌现的几种领导理论之一,是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。
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什么是魅力型领导
魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。
根据德国社会学大师韦伯Max Weber的定义,魅力型领导(Charismatic Leadership)就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。在这种权威类型下,具有克里斯玛的领袖的魅力超出了人们的日常生活, 他将这种魅力(Charisma)定义为“存在于个体身上的一种品质,超出了普通人的品质标准,因而会被认为是超自然所赐,超凡的力量,或者至少是一种与众不同的力量与品质”。这些品质普通人难以企及,往往被视为超凡神圣和具有模范性质,或者至少他们会将具有这种魅力品质的人视为领袖。由于这种魅力超出了人们的正常生活,所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。
具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力(如:马丁·路德金用一句“我有一个梦想”就表达了无穷深意); 他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。 他无畏风险,是一个天生的乐观主义者,他具有强烈的反理性、反传统色彩,往往被视作异端。
魅力型领导能够激发信心、信任和信仰, 当然,这不是说由此而生的组织使命就是正确的、符合道德规范的、终将成功的。
魅力型领导的提出过程
1920年代,德国社会学大师韦伯提出“charisma”,即“魅力”这一概念,意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力,他区分了三种作为支配形式的领导、统治和权威的理想类型:
1. 魅力型权威(基于家族、宗教)
2. 封建/传统型权威(基于家族、世袭、封建)
3. 官僚/法理型权威(基于现代法律、官僚体系)
但从20世纪70年代后期开始,一些学者对这一概念作了重新解释和定义,进行了深入的研究,充实了新的内容。
豪斯(Robert House)(1977)用了4个短语来定义魅力型领导:
1. 支配性的