人力资源项目进度计划的编制运用项目管理的方法具体可分为以下步骤。 (1)人力资源的项目分解(工作定义)。 人力资源项目分解就是把整个员工工作项目逐层分解为具体明确的工作单元明细的过 程。在项目管理中常用的工具为工作结构分解原理,人力资源项目分解主要包括的内容有: 人力资源项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、 必要的假设和对策。 (2)人力资源的工作先后关系的确定(工作序列)。 人力资源确定的员工工作先后关系可分为几类, 其中强制性逻辑关系较为明确, 无逻辑的组织关系的确定较为困难,另外还要考虑外部制约关系及必要的限制和假设。员工工作先后关系确定的主要运用的项目管理的工具和方法有:先后关系图法、单代号网络图、 条件箭线图法等。员工工作先后关系确定的最终目的是要得到描述项目各工作相互关系的 “项目网络图”及工作的“详细关系列表”。 (3)人力资源工作延续时间的估计(工作时间)。 若人力资源项目工作时间估计得太短, 就会在工作中造成紧张被动的局面, 从而影响 项目的质量;相反工作时间估计得太长, 就会使整个项目工期延长, 从而增加相应的费用。 因此对工作时间尽量精确估计是非常重要的, 然而在编制项目计划的过程中, 工作延续时 间的估计往往较为困难。为此在保证基础数据正确性的基础上, 应采用专家判断、类比估 计、模拟分析等专用方法进行仔细分析和判断。工作时间的估计可形成带有工作时间的“工 作列表”。 人力资源进度安排(工作计划)。项目分解、工作序列、工作时间等步骤和内容就是为进度安排服务的, 所有的前期成果(项 目分解、工作先后关系、工作延续时间、资源需求和条件、项目日历、限制条件和假设等) 都必须在这里得到考虑。