一名优秀的管理者应有强大的自我约束力,通过规范自身言行,达到言传身教的目的,要求下属做到的首先自身要做到,否则队伍带不起来、规矩立不起来、氛围正不起来,到头来仍是各自为政,表面一团和气,内心并不服气。好的领导不能只想当官不想做事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。要把塑造人格魅力作为完善自身的首要任务,一个充满人格魅力的领导者,言之足以服人、召之足以率人、行之足以示人、德之足以化人。
二是员工层面。“紧跟上级,贯彻执行”。《淮南子》有言:“矩不正,不可为方;规不正,不可为圆”。人不以规矩则废,团队不以规矩则乱。员工对于上级、对于领导的决策指示,唯一要做的就是落实,唯一能做的就是执行,唯一可做的就是贯彻。对规矩、规定置若网闻,领导桌上开大会,员工桌下开小会,会上不说话,会下乱说话,口无遮拦,当面一套,背地一套,这是职场生存的大忌,更是槽糕工作氛围的源头,务必引起足够重视。
总之,工作氛围无小事,管好了能促事业、塑正了能正风气,控严了能稳人心。良好工作氛围的形成需要每个人共同努力、良好心态的养成需要从日常点滴做起。用积极向上的心态面对突如其来的状况,用乐观豁达的心情迎接每一天的挑战。

参考文献

↑ 钱坤. 良好的工作氛围是如何形成的[J]. 中国城市金融, 2016(6):70-70.
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