1、创造双赢。
2、合作的早期打下一个好的管理基础。在签约阶段,制定一个反映长期合作的大纲。
3、注意文化差异。文化差异在外包项目双方达成一致方面的干扰能力跟财政原因相比不相上下。签约阶段是个很好的时机,基于项目目标协调双方文化差异,发展管理机制,保证各方的成功。因此,调查文化差异值得投资。
二、过渡阶段的挑战
预测及解决在过渡阶段出现问题的方法。
1、再次关注那些要跟服务提供方合作的外包买方的人员,并对他们再培训,这点很重要。
先要搞清楚的问题:
1、找个人,团队还是公司(海宇勇创)来开发?
2、如何找到接包的公司还是团队?
3、软件外包的流程是怎样的?
4. 关于签合同有哪些注意事项?
5、后期的维护升级费用怎么算?
6、关于成本预算方面
要有逻辑的做到每一点来让IT外包服务项目更完善有效