企业要适时适度地处理材料、半成品、成品的报废品,以免堆积过久,浪贵储存空间。规范不良品、报废品的管理流程,使之有章可寻。
1.0目的
为了规范退料行为,确保退料得到快速有效处理,特制定本办法。
2.0范围
适用于所有部门的退仓工作。
3.0职责
3.1生产部:负责车间不良物料判定、整理与退料工作;
3.2仓库:负责退料的清点入库和退货出库工作;
3.3 采购:负责不良物料退回供应商的工作。
3.4 品管:负责来料和库存物料的判定工作
3.5 技术部:需技术部协助才能确认的不良物料判定工作
4.0不良品退货流程
生产开出退料单---车间确认好不良责任---生产人员退仓---仓库通知采购-采购通知供应商
4.1生产部物料员负责将本生产部不良的物料按品种、规格进行分类、统计,分清不良责任贴好标识,1.属生产制程不良的贴蓝色标签。2.属来料不良(供方责任的)贴红色标签。