一方面,人员的清理和规范 工作任务繁重艰巨,同时大量的人员调动、清退,给各部门、单位工作的正常运作带来了一定的影响; 另一方面,许多在座老领导、老同志的子女都在公司各个岗位从事工作,在清理、规范的过程中,很大 程度上将涉及到部分职工子女的利益。针对这一情况,我公司将积极与上级公司协调和沟通,认真研究 解决措施,尽职尽责妥善处理和安置好涉及到调动及清退的职工子女。如确因政策原因无法解决的,也 请各位老领世纪秘书网版权所有,互联网秘书第一品牌导、老同志能够给予谅解。 二是关于规范工资收入。在国家加大调节收入分配力度、加强对垄断行业收入分配监控的背景下,今年 以来,国网公司下决心规范工资收入管理,合理调节员工收入水平。省公司先后下发了《关于进一步规 范劳动用工和工资总额管理的紧急通知》、《关于进一步严格规范职工收入资金来源管理的通知》等文 件,并明确规定主业借用到多经企业工作的人员不得超过本单位在册职工的 30%,今后多经企业不得向 主业返还工资总额。这一政策规定直接影响到干部职工的切身利益和队伍的稳定。按照省公司的要求, 根据我公司 2006年度工资预算的调整方案,今年在册职工的年度工资性收入预算原则上要比上年负增 长10%。为此,公司一方面积极做好宣传和解释工作,加强与职工的交流和沟通,确保职工队伍的稳 定;另一方面认真研究解决措施,通过各种渠道填补工资性收入的降低,并力争今年职工收入与去年持 平。 三是关于多种产业的发展。近年来,公司多种产业取得了快速发展,但也呈现出摊子大、企业多、涉及 面广、管理相对松散等现状。今年以来,按照省公司关于多种产业“收缩、整合、规范”工作的指导意 见,要求有效整合多经资源,确保今年把多经企业规模压缩 30%,按照集约化、精细化管理的要求形成 集团管理模式,实现主业与多产的“资产分开、人事分开、管理分开”。对于“收缩、整合”的理解, 在这里我想强调的是:收缩并不是意味着不要发展多种产业。多种产业是广大干部职工收入的主要来 源,特别是在省公司规范工资收入后,更需要我们进一步做强做大多种产业,努力创造更多的效益来填 补工资性收入的降低。省公司要求“压缩、整合”的目的是为了从数量上进行压缩、从规模上强强联 合,对部分存在经营风险、资产较为薄弱的公司进行整合,对一些利润小、发展潜力不足的公司进行关 停,是为了能够进一步提升多产企业集约化经营管理水平,防范经营风险,促进多种产业合法、良性、 健康和更好的发展。 另外,关于职工股本结构调整的问题,这是目前公司职工包括在座各位老同志所关注的话题。首先必须 肯定公司原来制定的职工股权结构比例是符合上级政策精神的,但实践下来,也确实存在一些不合理的 地方,部分职工也向公司领导班子反映并提出了不少建议。为此,公司领导十分重视,多次讨论过“合 理调整股权结构比例”这一普遍关注的热点话题,其基本思路是:调低股权比例,简化操作程序,既考 虑到干部、职工股权比例结构的合理性,又兼顾到我们离退休老同志的收入待遇。当然,在股权结构比 例调整过程中,必然会涉及到少数员工的利益,希望能够从大局的角度出发给予理解和支持。下阶段, 公司将在广泛征求干部、职工包括离退休老同志意见的基础上,合理调整好股权结构比例,力争让大多 数职工满意。 尊敬的老领导、老同志们,公司各项工作取得的成绩,与你们的支持和关心是分不开的。在以后的工作 中,公司肩负的任务还很艰巨,将遇到的困难和挑战还很多,我们仍然很需要各位老领导、老同志们的 热情关怀和悉心指导。现在,你们虽然离开了原来的工作岗位,但我们仍然希望各位老领导、老同志们 用长期积累的丰富知识和宝贵经验,通过各种方式继续为公司事业的发展献计献策,继续为公司改革、 发展、稳定多作贡献。我们相信,有上级公司和地方政府的正确领导,有各位老领导、老同志们一如既 往地关心和支持,我们一定能够在电力事业改革、管理和发展上迈出更加坚实的步伐。 最后,在重阳佳节到来之际,我谨代表公司党委、行政,再次向在座各位老领导、老同志以及你们的家 属、亲人致以节日的问候,祝你们身体健康、家庭幸福、万事如意!