现根据实际工作按照熟悉、调整、 完善、运行四个阶段做一下汇总: 第一阶段:熟悉阶段 首先、学习公司员工手册、企业文化; 其次、了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求; 第三、了解近阶段保安队的工作重点; 第四、了解物业部保安工作流程; 第五、了解二装现场的管理及相关要求; 第六、掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册; 第七、掌握园区现有保安岗位的分布; 第八、掌握园区整体结构及分布,对园区及周边环境做了初 步了解; 第二阶段:调整阶段 首先、根据现阶段保安在值岗期间存在的问题,会同保安主 任、保安队长共同商榷解决方案。 其次、对保安队现有的保安员进行了业务考评,根据考评结 果同外判保安公司协调人员的调配,已达到我部对驻场保安 员的值岗标准。 第三、为了培养保安员的相互提示意识,制定报岗制度及要 求,并跟进保安队的实际实施情况,根据实施的结果随时进 行了相关的调整。 第四、根据园区的现状,对园区保安的巡更路线进行了适当 的调整,并根据调整方案,跟进落实情况,以便及时发现不 足及时改进。 第五、对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进 行相关调整,并在工作中不断完善。 第三阶段:完善阶段 首先、将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整,并 确定了相关的执行标准。 其次、根据原有保安队的运行资料,完善《保安运行手册》, 并跟进各岗保安员的落实情况,做到了问题随时发现、随时 解决。 第三、确定园区各岗的岗责权限、岗位分布、巡更路线等工 第四阶段:运行阶段“运行阶段”介于现阶段保安队的管理在基本模式化的条件 下的实施状况,根据实施结果,随时对保安队的管理实施更 新,以便将保安队的管理走在物业管理前列,达到“想业主 之所想、及业主之所急”的服务意识。 在四个阶段的运行过程中,本人参与了部门针对重大节假日 安全管理方案的制定、成保现场的管理、业户的不满投诉跟 进、二装施工现场管理的调整、施工车辆出入园区流程的整 改、宅间路非机动车辆(含电瓶车、摩托车)的骑行标准的 制定及团队意识的体现(北京雨雪天气时的积雪清扫工作) 在进入部门的这段时间,由于本人一丝不苟认真对待工作的态度及任劳任怨的工作方式,深深打动了本部门的同事,从 而获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我同样 也看到了自身的一些不足,在部门领导 及同事的帮助下,逐渐的趋于完善,为更好的完成本岗位工