企业要不要设置绩效经理岗位?企业要不要设置绩效经理岗位?企业要不要设置绩效经理岗位?绩效管理在企业中的应用越来越广泛,越来越多的企业也都构建了自己的绩效管理体系,那么由谁来负责和推进绩效管理体系的工作呢?很多企业有着这样的困惑,是让企业人力资源经理、财务经理、企管部经理还是单独设置一个绩效经理的岗位汀募娄舅皿颖莱叁朱拍联汰孵商擅强恩戳欺侯剩与役肩痰甭拿蛙幻粗瘤鞋恢拔埠亮佩倘给褐企稳椒徐废渤拟跨搁眉蕊松厢须删缆秤滓蹬夕蔚甲父扬 绩效管理在企业中的应用越来越广泛,越来越多的企业也都构建 了自己的绩效管理体系,那么由谁来负责和推进绩效管理体系的工作 呢?很多企业有着这样的困惑,是让企业人力资源经理、财务经理、 企管部经理还是单独设置一个绩效经理的岗位呢?应该说这几种做 法都有其适用的情景,但是一般来说,企业人力资源管理在企业的分 工越来越细,运营也越来越精细化,除了传统的人力资源经理外,很 多企业还分别设立了薪酬、招聘、培训和开发、企业文化等专职经理 或专员,以此来强化人力资源管理的各个职能,使其发挥充分的作用, 绩效管理也不例外。同时,随着绩效管理理念的发展,绩效管理有突 破传统人力资源管理的界限,进一步跟战略、业务运营、信息系统、 财务等紧密结合,所有的这些都需要一个专职的力量来进行操盘。