调工作怎么和领导沟通 二是岗能不匹配的。有的员工在入职公司时,岗位可能不是自己 能力、特长最擅长的,根据一段时间考察和工作实践,公司内部有 更适合其能力发挥的岗位(比如:由行政部门调岗到销售部门)。经 协商,在待遇不变或略有提升情况下调岗,这种情况一般都比较顺 利。 调工作和领导沟通的方法二、调岗以绩效考核结果为依据。 调工作和领导沟通的方法三、胜任力评价为基础。 不管是哪种调岗,都是以员工对岗位的相对更能胜任的评价作为 基础的,这种专家意见评价的方法更有权威和说服力。 调工作和领导沟通的方法四、岗位用人需求为前提。 调岗必须以某岗位的用人需求为前提,如果该员工业绩特别好, 但该岗位无需增加人员,目前在职人员都能胜任工作,暂时也不会 进行调岗,先予保持目前状态,作为“储备人才”随时备用。 调工作和领导沟通的方法五、协商处理为一贯方法。 不管是哪种调岗,都首先要找到被调岗人员解释,说明理由、规 定、目的,对公司、部门和其本人会有什么好处等,确实是非调岗 不可,而直接上级无法说服的,HR 部门或其他领导可共同劝导,以 促使其接受公司的意见,如果实在不接受调岗,公司一般不会让步, 就会协商解除劳动合同。 当然,也有极少数情况被员工反说服的,公司也会收回原来调岗 意见,暂时不用调岗处理。