降低采购成本的八种选择方法和途径 采购成本的高低直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本根据长期开展采购工作的经验我们认为降低企业采购成本的途径主要有八个方面。 1完善采购制度 制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上不断完善采购制度逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法严格执行以制度管人并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程实施管理分层采购招投标和仓库管理等物资管理基础工作规范企业采购活动提高工作效率杜绝采购人员违规行为从而达到节省费用支出的目的。 2确定采购价格 确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资可以提高建立价格档案价格评价体系及供应商档案并推行准入制度对每一批物资的采购价格分析出价格差异。 提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。 具体是 1 对于有企业控制价格的物资要求合同价格必须比企业控制价格低 2.5%以上企业可以根据自身特点结合实际情况确定具体的幅度 2 对于非企业控制的价格的物资 要比照上年度合同价格和当前市场价格下降 2.5%以上 3对于从未签定过好听的物资可以通过多家询价根据市场行情力争是好听价格最低。 3优选供应商 优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检物资财务等部门联合考核后才准进入如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外还可以从组织机构运行规则市场准入推荐程序资质考核等方面加大对企业内部二级物资市场的管理力度扩大二级网络中名优厂商的比例。 通过对不同供应商的选择和比较使其相互竞争使企业在采购谈判中始终处于有利地位确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价并同采购人员的业绩与奖惩挂钩形成优进劣出的动态管理机制促使市场管理水平跃上一个新台阶。 4严把计划审批关 为了减少因重复采购而造成资金积压企业物资部门要严把计划审批关口。对车间工段申报的物资需求计划有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关综合皮辊花把资金占用降至最低同时定期对产品规格及产品结构成本进行审核即使找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失从而逐步降低采购成本。 5进行网上采购 对能进行网上采购的物资尽量网上采购。大力推行网上采购对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预减少仓储成本和资金占用。 6施行专家采购。 为了增加物资采购环节的公开和透明度企业可成立以物资部门行政领导为组长以业务科室及相关部门专家质量监督技术检测财务纪检等部门组成的谈判小组。