2014　年4月23　日公司召开　事业合伙人创始大会,　共有　1320　位员工自愿成为公司首批事业合伙人,　其中包括在公司任职的全部　8　名董事、监事、高级管理人员。　万科创始人王石将此次事业合伙人制的尝试阐述为‚混合所有制‛　的改革试验。　万科可以说是国有控股企业,　因为最大的股东华润持股占　15%,还有　80%是小股东,所以万科其实是最典型的混合所有制公司。　(1)项目跟投制度　事业合伙人制的第一步——‚项目跟投制度‛已在今年　4　月启动,　并获得员工积极响应。　除旧房改造等部分特殊项目外,　‚项目跟投制度‛　原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司　一起投资,公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与　投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的　5%。据悉,从4月1日实施跟投制度到　5　月25　日,万科已有　19　家公司的　29　个项目进行跟　投。大多数项目员工踊跃认购,其中一些项目的认购率超过　300%。　项目合伙人是房地产企业在成就分享机制上的一次尝试,　其本质是　在不牵涉集团股权结构重大调整情况下,　在项目层面及在区域层面以合　-13　-　伙人或者类合伙人的身份使得重要人才、　利益相关方人才能够在获得更　大收益情况下为企业谋求更大利润。　万科通过建立项目合伙人,　间接实　现员工内部创业,　对于公司甚至房地产行业实现战略转型具备深刻意义。　(2)合伙人持股计划　事业合伙人制的第二步——‚合伙人持股计划‛　,本质上是扩大版　的股权激励计划。　在实操中,　万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平　台,万科符合条件的各级雇员‚自愿‛成为盈安合伙的合伙人,将资金　委托盈安合伙打理,　并由后者代为购买万科　A　股的股票,　从而完成　‚事　业合伙人计划‛　。　实际操作中,　盈安合伙的合伙人一般有三类人,　一是集团董事会成　员、　监事以及高管和地方公司高管;　二是集团公司总部一定级别以上的　雇员;三是地方公司一定级别以上的雇员。　万科的‚合伙人持股计划‛有如下三个特点:　第一,高管购买有下限,雇员购买有上限。事业合伙人计划是以万　科A股股票为客体,以未来股价和购入时股价的差价为收益。基于这　一点,　万科为非公司或地方公司高管的员工参与合伙人计划设臵了上限,　即最多只能购买一定金额,　以最大限度规避股价可能出现的波动给非高　管雇员带来的潜在风险。