带领出售团队的过程中,营销管理者要营建一个公开、公平公平的作业环境,不可以由于自己个人的好恶而处理工作有所偏颇,身为办理者不管什么工作都要对视不对人,合法合理的对待每个部属,尽量削减抵触的发作。团队内必须做到及时交流和引导,求同存异,坚持信息疏通,在面对抵触时要坚持镇定、尊重、耐性,找到抵触的原因,细心倾听对方(或两边)的说词,以站在整体利益的准则寻觅可能的解决方案。怎么处理和使用团队中的抵触是营销经理需求进步的管理技术。 管理者要多留意自己的言行,你说什么做什么可能会对整个团队形成不同的影响。