提案改善发展史1872年:克虏伯先生提出提案改善管理理念;1894年:美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度);1918年:美国海军建立完整的提案改善制度;1942年:美国全国提案协会成立,提案制度广泛在美国企业使用;1945年:提案改善制度由美国空军转入日本;1951年:日本丰田公司依据福特提案制度,建立“提案功夫”的改善提案制度,成为丰田生产方式的重要组成部分;1965年: 台湾引进日式提案改善制度,结合QCC,形成重要改善工具。随后几十年,提案改善逐步应用于全球大多数制造企业,形成重要管理工具。中国自改革开放以后,随着多数企业规模不断壮大,管理日趋成熟,提案改善这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士气起到极大推动作用,对提升企业的市场竞争力有着重要意义。美式提案、日式提案与借鉴(一)、美式提案特点:1. 重视改善效益;2. 侧重创新发明,参与人员少,多为专业人才;3. 投入大,奖励丰厚;4. 注重重大问题的改善。(二)、日式提案特点:1. 重视全员参与;2. 侧重改善提升,重视小处改善,逐渐积累改善成果;3. 投入较小,奖励金额较小;4. 全员参与,个人或团队解决工作中的问题,形成持续改善的企业文化。(三)、我国企业的借鉴:大多数企业采用日式提案,鼓励企业全体员工参与改善,从身边小事做起,点滴改善,以形成持续改善的企业文化氛围。《提案改善——成本领先战略的助燃剂》一书着重讲述中国生产制造企业如何在中国文化背景下融合日式、美式提案制度的优点,为我所用。有效发动全员参与,主要围绕岗位KPI绩效提升展开,点滴改善、集少成多。既重视改善件数的同时又重视改善质量,“两手一起抓、两手都要硬” !建立持续改善文化的中国式提案改善活动。发动并夯实积极向上的企业文化。提案改善的意义(一)、提案改善的目的提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,必须要有才能方可胜任的工作,必须要经过训练方可胜任的工作,只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润,促进企业市场竞争力的提升。(二)、提案改善的作用1、