要对班组生产现场进行规范化 管理,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括: 生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善 工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。 生产现场的工作标准可以分解成 三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员 工作标准。 加强班组内部基础管理。 建立各类基础管理台帐、 报表制度及工序奖惩考核办法; 注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑 等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作 效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。 建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工 作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、 工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一, 落到实处。