木桶盛水 的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用,水的界面是 与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常 规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。 “木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗 力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在 对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。也就是说,要想方 设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现 团队精神。 团队与团队精神 团队:是组织的理想状态,是每个成员为了整体的目标和利益,在一起精诚合作、密切配合,实现工作绩效的最大化的共同体。 团队精神:是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容:团队 的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。 团队精神就是对某一群体或组织感到满意,乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度 团队五要素:1.目标(Purpose);案例:白龙马和小毛驴的故事: 2.人员(People);3.计划 (Plan);4.权限(Power);5.定位(Place); “人无完人,但是一个集体是可以完美的。” ——贝尔宾 三、打造高绩效团队 (一)树立新的理念 “无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观 (二)建立共同愿景 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感愿景的三个层次 个人愿景(三)尊重不同 利用差别 排斥差别将导致团队溃败 ,容忍差别是团队基本要求 ,重视差别方能用人所长 ,利用差别才能永保团队活力 2012.6.11 ——《团队精神》(四)积极沟通 有效合作 1.没有沟通就没有理解,没有理解就没有合作。 2.没有沟通就没有效率, 没有效率就没有业绩。 优秀团队成员的六要素 第一要素 全力以赴 第二要素 隐恶扬善 ---懂得真诚的赞美别人!第三要素 把每天都当作是“生命的最后一天” 要有注重工作细节的精神--细微之处见风范,毫厘之间定乾坤第四要素 要有“感恩的心” 感谢今天在场的每一位的支持!谢谢!!!第五要素 团队合作精神 统一的目标统一的思想 统一的价值观互相沟通、坦诚待人、相互信任 第六要素 强烈的学习欲望 一个人的学习态度,决定他个人未来成就的高度!-----刘永行团结就是力量!!! 对于一个企业来说,核心是“人”,如果全部人的力量集中起来,共同指向同一方向,那么这个企业就成功了一 要么不干,要干就要争第一明天的目标比今天更高――日清日高的素质管理文化 人人是人才、赛马不相马:优秀的产品是优秀的人干出来的 先谋势,后谋利——高屋建瓴的品牌方针文化 卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务文化 国门之内无名牌——先难后易的占领国际市场的文化 迅速反应,马上行动——海尔作风文化 市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场——海尔市场观念文化 创中国的世界名牌——海尔的核心观念文化 先卖信誉,后卖产品——海尔的营销文化 永远战战兢兢,永远如履薄冰——海尔的生存理念文化 不打价格战,打价值战——海尔的产品经营文化 2012.6.11 ——《团队精神》下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 2012.6.11 ——《团队精神》