一般 而言,上岗第一天,新员工将会被介绍给团队成员,在一个 月之内,还将安排团队聚餐。接下来,在一年之后、三年之 后和五年之后都分别有不一样的培训内容。 阿里的人才观念坚信,很多小白兔其实是放错了位置的明星,因此在阿里人才培养中,最重要的一环便是轮岗。 第一,文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接,通过借物管心。比如,淘宝的所有员工都要学会倒 立,淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。 第二,传承布道。阿里认为,价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制,员工不应是卫道士,而应该 成为布道者。比如阿里对老员工的管理,一个值得注意的细 节是,在阿里,只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌, 这个工牌只针对工龄,跟职位并无关系,这是阿里给老员工 的一种荣誉和尊敬,同时也是激励着老员工主动去传播企业 文化。