国家对事业单位实行编制管理,按照编制核算拨款的数额。目前事业单位编制都是多年前核定的,编制基数多年不变,不能满足事业单位不断发展的需要。在编制满额的情况下,各事业单位只好大量扩充编外人员和其他人员,事业单位人员结构,归纳起来分为三类:第一类是编制内聘用人员。包括签订聘用合同的编制内聘用人员和无须签订聘用合同的编制内聘用人员;第二类是编制外人员。包括档案内部管理的编外人员和档案外部管理的编外人员。编外人员一般实行企业化管理,与事业单位签订劳动合同。 以下是内聘和外聘的优缺点 内部招聘; (1 )内部招聘来源 : ①内部提拔 ; ②横向调动(平调) ; ③工作轮换; ④内部人员重新聘用 (2 )内部招聘方法 : ①布告法; ②推荐法; ③档案法; ④管理层指定. 2 外部招聘: ( 1)外部招聘来源: • 熟人介绍; • 自己推荐; • 职介机构; • 学校推荐等. • (2)外部招聘方法: • ①广告; • ②校园招聘(现场招聘会) ; • ③参加人才交流会 ; • ④猎头公司 优点 内部招聘 ①了解全面,准确性高; ②可鼓舞士气,激励员工进取; ③应聘者可更快适应工作; ④使组织培训投资得到回报; ⑤选择费用低。 外部招聘 ①人员来源广,选择余地大,有利于 招到一流人才; ②新雇员能带来新思想、新方法; ③当内部有多人竞争而难以作出决策 时,向外部招聘可在一定程度上平息 或缓和内部竞争者之间的矛盾; ④人才现成,节省培训投资。 缺点 内部招聘 ①来源局限于企业内部,水平有 限; ②容易造成“近亲繁殖”; ③可能会因操作不公平或员工心 理原因造成内部矛盾; 外部招聘 ①不了解企业情况,进入角色慢; ②对应聘者了解少,可能招错人; ③内部员工得不到机会,积极性可能 受到影响。