如何处理好正职与副职间的关系 之我见 山西省垣曲县国税局党组书记 、局长 李建设 运城地区国税局党组书记 、局长郝 建弟同志在多次全区国税局长会议谈 到加强领导班子问题 家常讲:“在一个班子里面 作为‘一把手’如何最大限度地调动副职的工作积 极性和主动性 强班子凝聚力、战斗力 ,搞好各项工作 完成工作任务是非常重要的。”笔者自 担任县局班子主要领导职务八年多来 一直也在探讨和研究这一课题。并且得 到了一些有益尝试 最大限度调动副职的积极性和主动性 “一把手”与副职合作共事 ,首要的 问题是信任 。“用人不疑 、疑人不用”,这 是用人的要诀 ,要用一个人就要充分信 。无论哪一级的领导干部都有较强的自信心和自尊心 有通过自己的努力来完成某项工作的心情和愿望 。因此 ,作为“一把手”就应 该充分发挥一班人的作用 ,要坦诚对待 副职 不过多地干涉他们的工作 创造性地做好工作。在这一方面 调动副职工作积极性的有效手段。高明 的“一把手”不会把权力看得过重 ,包揽 过多 。“一把手”的工作职责 ,主要是出 主意 、用干部 、想大事 、议大事 、抓大事 。就拿税收工作来说,国税工作战线 、范围广、头绪多“, 一把手”如果包揽 过多 就会造成整天东奔西跑、忙忙碌 ,大事管不好、小事管不了 ;而且还会 使副职感到不信任自己 ,影响工作积极 作为“一把手”,应该合理授 ,大胆放手,充分信任副职 ,给他们肩 上加担子 ,使自己跳出繁杂琐碎的事务 圈子 。二是扬长避短,因事择人 。俗话说 寸有所长,尺有所短 。要想达到人尽其 有效发挥不同特长人才的作用 能有效地发挥其特长,使副职从内心感 到自己的位子是实的 、能够独挡一面。三是责任明 ,分工协作。要做到责任明确 ,必须坚 持授权不越级 ,权力不重复的原则 是副职分管的事不直接交给所属股室负责人去办 ,因为 这样做 且会使下面的同志感到无所适从。同时 一定要使副职明确他们的权力范围 负的责任及要实现的目标,让其心中有 ,在工作中有所遵循。