好不容易,超级慎重,艰难决定采用EPC模式建设项目,但是,EPC总包单位不听话还对着干怎么办?
前不久在今日头条上看到标题问题,正好前不久有位甲方的安全管理人员向我提出了同样的问题,小编通过本文将多年处理这类问题的经验分享给大家。
一、总包单位不听话背后潜在的原因
首先我们要分析总包单位不听话背后潜在的原因:
1、总包单位上面有人
某些总包单位获取合同就是靠关系,有些是通过大领导打招呼;有些是认识甲方领导事先给他做,总包只是走过场。这种总包单位最牛,除了甲方个别领导,对甲方其他人员根本不买帐!
2、总包单位下面的分包队伍有关系或根本就是“白手套”
有些分包队伍本来就是某些领导塞给总包单位的,作为给总包单位项目的代价;甚至某些分包队伍根本就是某些领导的白手套。
你想这种分包队伍会买甲方下面人的帐吗?当然也不会买总包单位项目经理的帐!
3、分包队伍与总包单位的合同价格低或不合理
某些总包单位对分包队伍收取高额管理费並压低分包价格,在这种情况下分包队伍想赚钱就不得不牺牲工程质量和降低管理投入。
这种情况下,甲方“正步走”在工程质量和进度管理方面提出要求时,往往得不到有效的响应。
4、总包项目部人员缺乏积极性,死猪不怕开水烫
某些总包单位内部工资薪酬制度不科学,项目考核与激励机制缺失,企业普通存在“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”。
这种总包单位的项目部听你业主的话才怪,他连自已单位领导的话都不听!
这种总包单位的项目成员往往工资收入不高,工作缺乏积极性,工作得过且过,有些小权力就去搞名堂,挖社会主义墙角,必然会对项目造成影响。
5、总包单位管理水平不高甚至以包代管
低价中标的总包单位往往管理水平不高,某些实现“内部承包制”的施工单位根本就是以包代管,项目经理实质就是“大包工头”,项目核心团队成员往往是大包工头的家里人,可以想像到这种项目部能有什么管理?
还有些总包单位的项目经理倒是想做好项目,但他既没有权力又没有利益,整个一个“背锅侠”。
遇到需要总包企业支持和协调的项目事项,项目经理往往需要“求爷爷、告奶奶”,但通常遇到的是“沉默是金、置之不理”;由于没有权力,项目部下属成员也不买项目经理的账。
你说这样的总包单位项目部能服从业主方管理