现制定以下实施方案:
一、会议召开时间:2012年7月31日下午
二、会议主题:批评与自我批评
主要内容:
1、以主管部门的工作为主线,回顾半年多以来自己的工作态度和工作作风;在部门及公司的管理和经营工作中所产生的积极或不良影响;自己能否在部门内树立正确的定位。
2、对照自己岗位工作责任内容以及“七个到位”的具体要求。对半年来取得的成绩、没有完成的工作、工作中感到茫然的地方等情况进行自审自查。写好个人发言材料,深入剖析自身存在的问题和不足;并根据存在不足与问题制定下一步整改措施。
3、每一位会议参加者都必须本着“团结---批评---团结”的指导思想;对公司、对部门、对同事负责任的态度。向本部门与他部门经理的工作作风、工作态度及工作业绩客观公正的提出自己的看法、意见或建议,以促进团队的进步与公司的.发展。
三、参加会议的人员:
***、***、***、***、***、
四、会议要求:
1、本次必须进行批评与自我批评的人员为各部门经理、副经理。各位必须进行批评与自我批评的经理应按照会议内容的几点要求,认真准备好书面材料,上会发言。
2、本次批评与自我批评的重点是自我批评。因此,各位经理、副经理要多从自己的部门和个人在思想、工作、作风等方面存在的突出问题,并且要对照问题谈危害、谈认识、谈对改正缺点和修正不足的态度及整改计划。
3、民-主生活会召开前,各大部经理或总监要深入各部门收集普通员工的意见,进行归纳整理后,于7月30日前与直接部属进行思想交流,重在指出存在的问题,提出整改要求,为民-主生活会做好准备。
五、会议形式与议程
1、会议由周阳经理主持 记录:**
2、部门经理按顺序上台发言进行自我批评。各部门经理发言顺序采取抽签方式确定。
3、每一位部门经理发言完毕后,部门直管领导要对其发主进行点评,与会各部门经理相互开展批评与自我批评。以此类推。
4、由**总经办主任对会议进行总结。
六、为帮助中层管理干部的努力提升自我修养,切实加强干部队伍的自我管理能力,促进公司各项工作的顺利开展。总经办在会后10天内时间内结合本次民-主生活会会前、会上收集的意见和建议进行整理归纳;对每位部门经理思想、工作情况的实际做出中肯评价,肯定成绩,同时着重指出存在的问题以及整改建议与要