正确的做法是要把考核 定位于“提升员工技能和业绩”,既要提高业绩,也要提 升员工技能,考核的重心是注重沟通和反馈,注重考核结果的应用,如培训、晋升和奖惩等。 作为企业文化的建筑师,高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。一些企业高层管理者总感觉企业文化是为 了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业 文化的塑造者,他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重 要的作用。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者, 他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。 很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的 点点滴滴上。