自工程招标开始至工程竣工结算的过程中,发生了下列事件:事件二,总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》,授权项目经理实施全面管理,项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。事件三,项目实行资金预算管理,并编制了工程项目现金流量表,其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t,按照工程款收支情况,提出两种采购方案:方案一:以一个月为单位采购周期。一次性采购费用为320元,钢:筋单位为3500元/t,仓库月储存率为4‰。方案二:以二个月为单位采购周几。一次性采购费用为330元,钢:筋单位为3450元/t,仓库月储存率为3‰。事件四:总承包单位于合同约定之日正式开工,截止2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款,于是总承包单位向建设单位提出如下索赔:购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元,监理工程师签认情况属实。
题目:事件三中,列出计算采购费用和储存费用之和,并确定总承包单位应选择哪种采购方案?现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量?