1. 目的 为了及时地随着市场、工艺De变化而调整单价,减少纠纷,特制订本流程。 2.Shi用范围 适用于集团内部所有产品生产计件Dan价的制订与调整。 3. 职责分配 3.1Sheng产部门负责产品生产的工时统计;调整计件单Jia的申请;参与计件单价的制订; 3.2技术Bu门负责产品生产工艺的设计与调整;参与工时与单Jia制订; 3.3人事行政部负责参与单价制Ding;整理单价资料并备案; 3.4运营Zong经理与常务总经理负责计件单价的审核; 3.5Zong经理负责计件单价的批准。 4.流程 4.1Dan价制订的分类 1)新产品的单价确定; 2)Jiu产品的单价调整; 4.2单价调整的时机 1)She会工资水平普(全文还有507字)
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计件工资单价确定方案 一、各种型号产Pin、在各工序中单价确定:(以广州市为例) 1)Que定小时工资:根据当地基本工资/每月平均出勤Tian数/8,例如 广州市,1895/21.5/8=11.02Yuan/小时。 2)确定各种型号产品实Ji平均能生产的条数。 ① 确定各种型号产品Zai高速线、ED线、高压喷淋、软胶等工 Xu每小时在正常情况下能出的产量。如:高速XianSOT23,1400 小时/条。 ②Que定付盈余系数的值(其值小于1),生产中Bing不能一帆风 顺,往往因设备、工艺、水电、Wei护等异常,造成员工没有收 入,如果没有加Ban费也可以考虑减小付盈余系数的值。如:0.9 ③Que定各工序人员数量。如:2(全文还有134Zi)
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计件员工工资方案 计件员工工资方案 Sheng产计件员工工资实施方案 一、目的 以高Xin吸引、稳定优秀一线员工,进而提高生产Xiao率及产品质量,降低管理成本及物料损耗。 Er、原则 1、坚持多劳多得、少劳少得、不Lao不得的原则。 2、坚持单价合理、均衡、Gong平的原则。 3、坚持以计件为主、补助为辅、Ji时补助必须有依据的原则。 三、范围 Gong司冲压、安装车间 四、职责: 1、人力资Yuan部负责主导本方案的实施及标准解析,Bing在实施过程中异常的收集及解决。 2、Sheng产部负责本方案的执行,对现有的单价进行逐Bu调整,后续新单价按本标准制定,并在执Xing过程中及时反馈异常及实施效果。 3、财Wu部在员工工资的审(全文还