一个地方的旅游产业发展,必须有足以吸引游客的旅游吸引物。但在当今之世,旅游资源并不是决定因素。因为没有名山大川,可以根据市场可能的需求,打造旅游吸引物。因此,这个核心竞争力不是一个具体的建筑物,而是一个综合的集成概念。文化力当然比较抽象。如果一定要说的具体些,我认为可以概括为三度,即规划本身对地方文化特色的提炼整合度。旅游景观和服务的可观赏接受度。以及规划实施的负责机构之执行度。　衡量一个地域的旅游规划是否成功,关键要看它能否卓有成效地对该地域旅游产业系统目标的实现起指导作用。能否实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。三度之中,文化力的打造是重点。　近年出台的旅游规划,要评判甲乙很难。如前所述,一个地域的旅游产业能否成功,规划只是其中很重要的环节。还有开发建设、经营管理等将蓝图变成现实的环节。有的规划专家们认为很好,但领导不认同。或者前任领导手里编制的规划,后任不用,也就束之高阁了。或者规划虽好,但实施不行。所以我只能就已经实施的规划来举几个例。就区域规划而言,我认为《云南省省旅游发展总体规划》是一个成功的总体规划。因为该规划虽为国外专家所作,但中方配套的专家组和外方专家一对一联系开展工作,可以避免文化隔膜造成的短腿现象。规划本身牢牢抓住了云南文化多样性这个特色。就文化力的打造上显示了课题组思路的清晰。抓住了民族文化的多样性,就抓住了云南旅游规划的核心。其次规划者通过规划支线机场等途径,解决了云南和湄公河三角洲等周边国家地区的外部链接以及和国内各相关大都市的链接问题。还有一点需要特别说明的是:这就是云南省重视规划的实施。为了把规划思想宣传到千家万户,省里组织了讲师团到各州宣讲全省旅游规划。所以说这个省域规划从规划本身的竞争力度到实施推动的力度,都是一流的。真正形成了合力。　就景区策划和规划而言,我想说无锡市的灵山大佛景区规划毫无疑问是成功的案例。这个景区所依托的是玄奘的弟子窥基开创的祥符寺遗址和太湖风光。这个项目的策划很成功,该项目共分三期,一期建造灵山大佛佛像。二期建造九龙灌浴。三期建造梵宫。该景区围绕佛教故事造景,并无太多的创新,但它的重心就是做文化,打造文化竞争力。因为大陆佛教由于极左路线的干扰,1949年后近半个世纪停止佛事活动,所以寺庙建筑,僧才储备等多方面都处在断层境况中。在这样的时代背景下,只能走旅游佛教的道路。而不可能走台湾的佛教旅游的道路。灵山胜