把握员工激励特点让激励在企业得到有效运用 什么是激励?美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励下了如下定义:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的,动机是一种精神状态,它对人的行动起激发、推动、加强的作用。 激励不仅仅是激励 上海盛大网络核心就是“让员工热爱自己的企业,让员工为这个企业拼命---用攻心代替纯物质激励,重细节能起到非常不错的管理效果,让员工真正感动远比加薪来得有用得多,如果每一个员工都能融入到企业文化中去的话,企业管理的最大化的目的就达到了。 企业文化不应该是千篇一律的“以人为本、客户至上、科技创新”,这不应该是一个标语,它应该真正的渗透到员工的心目中去。拥有了企业文化这个杠杆,管理会来得容易而且便宜的多。中国的企业管理必须要用文化管理,因为价值管理是没有上限的,一定会有人出更高的价值。 唐骏回忆到,当时在微软的时候定下这么一个规矩,所有进微软中国的员工,必须经过他的面试。这让很多人不理解,都认为不值得。但我想我是在做企业文化,我要让员工没有进到公司就感受到微软中国对员工的重视,一个小职员能受到微软中国区总裁的面试,那 无疑是一种荣誉。我记得当时有一个员工没有经过我的面试就进来了,但正式工作的时候他碰到很大障碍,大家都觉得他不正规,因为他没有经过唐骏的面试。半年以后他要求我重新给他面试一次,因为他觉得过了面试这一关,自己在公司里才能抬得起头来。 如何去理解激励 企业首先是人的集合体;企业的生产经营活动是靠人来进行的;企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的;企业管理既是对人的管理,也是通过人进行管理。因此,只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高涨的热情,企业经营才能实现较好的绩效。 从管理学上讲,未满足的需要对人的激励作用的大小,取决于某一行动的效价和期望值。