第一讲5S概述
5S的含义
5S的起源
5S的沿革和发展
5S的含义
5S是企业管理的基础
5S的说明书
5S的性能
5S的主要功用
第二讲 推行5S的八大目的与作用
推行5S的八大目的
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少直至消除故障,保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工的精神面貌,使组织活力化
缩短作业周期,确保交货
推行5S的八大作用
亏损为零——5S是最佳的推销员
不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
浪费为零——5S是节约能手
故障为零——5S是交货期的保证
切换产品时间为零——5S是高效率的前提
事故为零——5S是安全的软件设备
投诉为零——5S是标准化的推动者
缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
第三讲5S之间的关系
5S之间的关系
5个S之间的关系
口诀
5S的目标
5S与其他活动的关系
营造整体氛围
体现效果,增强信心
5S为相关活动打下坚实的基础
5S的六大效能
第四讲 整理的推进重点
整理的含义——将必需与非必需品分开,在岗位上只放必需物品.
整理的作用
整理的作用
因缺乏整理会造成的各种浪费
整理的推行要领
推行整理的步骤
现场检查
区分必需品和非必需品
清理非必需品
非必需品的处理
养成每天循环整理的习惯
具体事例
无使用价值的物品
不使用的物品
销售不出去的产品
多余的装配零件
造成生产不便的物品
占据工作重要位置的闲置设备
不良品与良品分开摆放
减少滞留,谋求通道畅通
第五讲 整顿的推行重点
整顿的含义——将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,即寻找时间为零.
整顿的作用
推行的要领
要领之一:彻底的进行整理
要领之二:确定放置场所
要领之三:规定摆放方法
要领之四:进行标识
推行整顿的步骤
具体事例
第六讲 清扫的推进重点
清扫的含义——将岗位变的没有垃圾,创造一个一尘不染的环