234560’7&89:.04-0938 摘要:!作者以人力资源管理为切入点,从人员结构、编制框架、领导和员工素质等层面,论述了目前我国医院感染 管理专业人才建设方面存在的问题及应对策略,提出作为推动专业发展的学科带头人,肩负的责任感和使命感及 必备的一系列个人能力方面的要求。 关键词:! 医院;! 感染管理专业;! 技术人员;! 素质;! 建设;! 思考 中图分类号:! 文章编号:!"**#B#">>($**+)*$B*"CDB*@ -.)/,00#)$’12*’1#+3 (*#14#$& EFA)GH0/BI-,EFA)G G-&BJ5-,KL) M50/:BI5,NL)G K0/ OP580.956’3 1&6-834 9P3Q0/R&S3. Q0/0:3Q3/9,8-6P 08 9P3 08R3698 5T095&/,3890B"";! 修订日期:! $**CB"*B$* 作者简介:! 张皖瑜(">+DB),女,安徽合肥人,副教授,医学本科,从事医学科研管理和感染管理专业。 万方数据 外医院感染管理模式、世界卫生组织和美国疾病控制 中心(!"!)标准,积极推广应用并制定法律、法规。 我国先后在军队及地方部分大医院率先成立感染管 理科(或感染控制科),紧紧围绕院内感染流行病调查 及抗生素合理使用、环境卫生学、微生物监测、卫生建 筑学、消毒灭菌、职业防护等展开工作。 编制体制不完善性$根据国家卫生部新近要 求,将于%&&’ 月底之前在县级以上医院必须建立感染科,将其专业放在主要地位和议事日程上。但 国内由于目前军队、地方各家医院床位及人员配置不 同,条件及环境不同,认识程度不同,该专业科室编制 配备则不同。军队医院)&& 张以上床位的全部成立 了感染管理科或感染控制科,但在)&& 张以下床位的 则无科有室,有的依托护理部代管,有的却依托信息 科代管。在地方医院三级甲等以上医院都设置该科 室,但在区、县级医院中则极少,普遍为挂靠某部门或 某科室代管,不设专职而是兼职,通常护理部人员或 本院退休人员返聘兼任。 人员结构的多元性$由于专业涉及面广且任务 繁重,各家医院员工调配结构略有区别,隶属关系也 不尽相同。医师系列大多是从传染病专业或临床内 科系统调入,也有从管理岗位上直接介入,还有“海归 派”从事本专业人员;技师系列是从医技科室或从检 验科室调入;护师系列是从护理部或护士长或资深护 师中调入;有的医院还特别挑选药学专业资深人员担 任该专业工作。可以用全科全职来形容。要求该专 业领域人员为一个具备知识全面、懂业务会管理的涵 盖医、药、护、师、管的特殊群体。 学历层次的差异性$该专业队伍在国内的成长 年,初期阶段以大、中专学历和护理骨干改行为主。到了%& 世纪*& 年代中期,军内外诸多大医院 张床位以上)提高了认识,陆续从部队及地方院校引进本科学历、研究生学历,并以从事流行病学和 医院管理专业为主体的人员。目前,我国在不断建立 健全医院感染管理一系列法律法规,正值走上正轨之 际,则从“海归派”中引进专职博士生、硕士生;在国内 还增设该专业研究生学位点,获得国家教育部、卫生 部认可的博士生导师、硕士生导师资格,并颁发学位 证书。另外,国家要求对以往第一代、第二代介入该 专业领域的专业技术人员,采取继续教育、进修、深 造、提高,改变原有学历结构,与临床一线专业技术人 员共同参与人才竞争机制,同在一条起跑线上,同上 一个舞台打擂。 学科建设的迫切性$在与国际接轨中,实现了 用高科技手段的医院感染管理目标性监测与政策法 规管理相结合的一体化。尤其在,-., 流行之后,随 着我国公共卫生突发事件预警、预报指标的逐步完 善,军队和各省市!"! 组建调整,建立健全了纵横交 叉的立体管理框架。不论是社会、医院、人群、医护人 员、患者都增强了预防理念和防疫措施,全社会对公 共突发卫生事件及突发性灾难的防范手段呈多元化, 行政干预误区在减少,医院感染管理正面临着巨大的 挑战和一场新的革命。然而,在硬件环境条件日趋完 善的今天,我们千万不可忽略了该专业技术人才队伍 的软件建设。换言之即群体人才自身素质建设。 随着社会的发展,素质一词已超出生理学的范畴,被广泛地应用说明人或各种组织的现时状态。