一年前,近于瘫痪的盐城城区的几大标志性商场,今年显露出勃勃生机,2.78亿元的区外资金使4.75亿元的 存量资产得以盘活。原竹林商城530名职工重又走进租赁经营的文峰大世界的店堂,开业8个月实现税收121万元,今年 税收可望突破350万元。其他商场也都生意兴隆。这是该区“引龙闹海”,从而激活了商贸潮。
上世纪90年代中期,该区着力打造“重工强商”的平台,不到二年时间,在市区黄金地段的标志性工程“竹林”、 “国贸”、“新世界”、“建军”等几大商城竞相落成。但随着近年来市场竞争日趋激烈,以及运行机制不活、人多、债多、 运行成本高等因素,商场出现了结构性的衰退,职工集资款偿还、统筹金缴纳和生活费发放愈加困难。到前年年底,几大商场 已陆续关门。
面对严峻的局势,该区新一届领导班子形成共识:改革才能获得新生!区领导在深入研究论证后作出决策,发挥优势 ,主动捕捉与国内实力强的大公司、大集团联营合作的机遇,加快亏困企业调整和创新。
利用几大商场的场地、设备等有效资产,以商招商,以产权调整推动产业结构调整,引进外来资本参与企业改组改造 。国贸大厦与浙江雅戈尔集团联姻,将1至3楼出售给雅戈尔,使企业走出了困境,为后来的进一步改革打下了基础。去年3 月,竹林商业城整体出租给南通文峰大世界,使得7000万元的存量资产被全部盘活,卸下该区最大的商业“包袱”。瀛洲 宾馆大胆实施产权制度改革,由盐海集团公司控股,引进金陵饭店的人才和管理,走出了一条由政府独资为企业控股,由行政 管理为企业管理的新路子。建军商业城与大丰森风汽摩有限公司合作,前后仅用了两年零一个月的时间就改出一片新天地。