激励员工的时候需要坚持五个原则。无论采取哪种方式对员工进行激励,都离不开这五个原则。
1、与目标达成相结合
一切激励都要与目标达成相结合,激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩,以此来回报股东,回报社会,所以假如激励的行为跟绩效不挂钩,那这种激励就是空的,是没有任何作用的。
2、精神激励与物质激励相结合
一切激励方式都要使精神激励跟物质激励相结合,最好是按照6∶4的比例来分配,60%精神层面的激励,40%物质层面的激励,能达到7∶3更好。尤其是对于更高职位的人来说,他们需要的精神激励和物质激励的比例应该是7∶3,高职位的人更看重的是面子,要的是自尊心和荣誉感,低职位的人要的是物质层面的激励多一些。激励员工的时候,要根据激励对象的层次,采取不同的激励方法。
3、正向激励与反向压力相结合
要让正向激励跟反向压力相结合,也就是“推”跟“拉”要结合,不能只给正向的激励疏忽给压力。压力也是协助员工成长的一种方法,有压力才能开发出员工的更多潜力。
4、坚持公平、公正原则
要牢牢记住一点:员工所要追求的是公平。要用公平、公正的态度来对待团队里的每一个人。让员工感受到公平、公正,有时候比给他提供任何物质...激励员工的时候需要坚持五个原则。无论采取哪种方式对员工进行激励,都离不开这五个原则。
1、与目标达成相结合
一切激励都要与目标达成相结合,激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩,以此来回报股东,回报社会,所以假如激励的行为跟绩效不挂钩,那这种激励就是空的,是没有任何作用的。
2、精神激励与物质激励相结合
一切激励方式都要使精神激励跟物质激励相结合,最好是按照6∶4的比例来分配,60%精神层面的激励,40%物质层面的激励,能达到7∶3更好。尤其是对于更高职位的人来说,他们需要的精神激励和物质激励的比例应该是7∶3,高职位的人更看重的是面子,要的是自尊心和荣誉感,低职位的人要的是物质层面的激励多一些。激励员工的时候,要根据激励对象的层次,采取不同的激励方法。
3、正向激励与反向压力相结合
要让正向激励跟反向压力相结合,也就是“推”跟“拉”要结合,不能只给正向的激励疏忽给压力。压力也是协助员工成长的一种方法,有压力才能开发出员工的更多潜力。
4、坚持公平、公正原则
要牢牢记住一点:员工所要追求的是公平。要用公平、公正的态度来对待团队里的每一个人。让员工感受到公平、公正,有时候比给他提供任何物质的激励更有效。
5、把握激励的时效性、及时性