1.6万TEU,拥有各类叉车、正面吊等机械80 余台,能提供集装箱堆存、清洗修理服务以及集装箱托运和场内货物装箱服务。 2.4 SC物流公司的产品物流业务 2.4.1产品物流的概念 sc物流公司把现代物流业务划分为产品物流与项目物流两大块,其中项目 物流主要从事国家重大建设项目的物流服务,也就是围绕建设项目,由物流企业 提供某一环节或全过程的服务,包括工程项目所需的设备采购、拆卸、包装、移动、装箱、运输、安装、调试、废弃回收等,通过专业物流服务,给予投资方安 全保障和便利,降低工程成本,加快项目建设速度。项目物流一般标的金额比较 大,环节多,对技术、质量要求高。而产品物流则是相对项目物流而言,是指为 企业的终端产品所提供的一系列相关物流服务,包括产品的运输、储存、配送以 及库存管理、分拣、包装、流通加工等增值服务,其标的金额相对要小。 2.4.2产品物流业务发展现状 目前在公司的经营收入中,其传统的船代、班轮、支线运输等业务在公司占 有主导地位,2002年,在船代业务上,公司本部代理船舶7680艘次,市场占 有率达32.7%,在班轮代理业务上,代理箱量达到l 012 866TEU,市场占有率超 过14.78%,在支线运输业务上,支线箱量达到77418TEU,市场占有率为7.01%, 2002年公司在上海口岸出口箱量市场占有率为2.5%。从上可以看出公司在传统 的业务特别是船代,在市场上极具竞争力。但中国加入WTO后,随着大量国外物 上海海事人学硕L学位论义 sc物流公司产品物流发展战略研究 流企业的涌入,市场竞争将更加激烈,其进一步挖掘的潜力并不是很大。 公司目前的产品物流业务刚刚起步,在公司业务收入中所占的比重不大,与 公司的品牌还有一定差距。2002年,产品物流业务的营业额在l亿人民币左右, 其中公司本部实现收入共计3129.6万元,同比增长28.12%,Sc物流公司的产 品物流业务由其下属的物流部负责经营,主要依托其在船代和货代的优势向客户 提供与海运进出口相关的延伸服务,内容包括清关,货物运输,货物仓储管理等。 此外,还对一些不涉及海运进出口业务的客户提供物流方案的设计,货物的仓储 管理,货物的配送等工作,但公司涉及仓库管理和配送的比重较小,对产品进行 浅加工的业务更少。当前公司已经开展的产品物流主要涉及三块: 汽车物流:主要客户是申沃客车、汇众汽车和现代汽车,主要是负责国内零 配件运输、配送和进口CKD的装箱、内陆运输、海运、配送等。这一领域的物流 服务具有现代物流与传统进出口业务相结合的特点,能充分利用sc物流公司原 先50多年积累起来的无形资产和丰富经验,而且这一领域的利润相对较高。 超市物流。主要客户有欧尚、百安居和好又多,主要业务以仓储、配送为主。 如公司负责百安居的国际采购部分,内容涉及进口报关、拆箱、堆存、组织多级 配送等,同时提供网上业务动态查询及库存查询。根据操作流程,客户可在网上 查到业务流程上的每个环节,包括车辆到达的位置及各种货物在仓库的进出库情 况、每种货物在仓库的存放数量和规格等,配送地涉及上海各分店及苏州、昆明、 深圳等地区。超市物流的利润率相对较高,约为25%,但目前公司的市场份额不 高,要做大做强,公司还需要投入大量的资源。 展运物流。公司承担了达利互动艺术展的从艺术珍品的集成到进馆的跨国展 运物流服务工作。由于SC物流公司I目lNIJ涉及该领域,取得资质仅一年时间,在 展运物流市场经验较少,在展运物流领域的知名度较小,目前的业务仅限于文化 艺术展等比较初级的业务阶段,还没进入大的工业、贸易展会运输等核心业务。 运用波士顿发展矩阵(BCG矩阵)对SC物流公司的现在的产品物流业务进 行市场定位,横轴代表市场份额,纵轴表示预计的市场增长,如图2—2所示。BCG 矩阵区分出4种业务组合:现金牛(Cash Cows,指低增长、高市场份额的产品 或业务);明星(Stars,指高增长、高市场份额的产品或业务);问题(Question Marks,指高增长、低市场份额的产品或业务);瘦狗(Dogs,指低增长、低市场 份额的产品或业务)。 目前sc物流公司的产品物流业务的市场占有率较低,但其市场增长速度较 快,应该是属于“问题”类业务(Question Marks)。虽然其目前的市场地位不 尽人意,但从长远的发展趋势来看,其发展的潜力还是十分巨大的,应该成为 14 r海海事大学硕士学位论文 sc物流公司产品物漉发展战略研究 sc物流公司的一个“利润增长点”,并有望成为“明星”产业。 明星(Stars)问题(Question Marks) 现金牛(Cash 瘦狗(Dogs) Cows) 图2-2SC物流公司的产品物流业务市场定位 2.5发展产品物流的必然性 第一、发展产品物流是中国加入WTO后,公司投身市场竞争的必然选择 我国入世后,将分阶段取消在流通服务上的一切限制,包括批发、零售以及 运输等。和运输有关的流通辅助服务包括物流的限制将在3至4年内逐步取消。 这为外国物流企业在我国大规模发展物流成为可能,公司将面临强大的竞争对 手,向现代物流迈进将更加困难,但同时公司也将在国际市场上获得更大的竞争 空间。进入90年代以后,国际航运业的竞争激烈,航运企业纷纷向物流方向发 展。如中外运集团、中海集团抓紧机遇,利用自己优势向物流进军。 第二、发展产品物流是公司求生存、谋求发展的迫切需要 目前在国内,航运公司的客户群及其需求都发生了很大的变化。近年来,随 着中国经济的多元化发展,生产企业、跨国公司、中外合资、外商独资等企业在 中国对外贸易中所占的比重越来越大,除了海上运输,原材料的采购、产品的加 上海海事大学硕士学位论文 sc物流公一j产品物流发展战略研究 工、包装、存储、内陆运输等在经营活动中占据很大的比重,对运输的要求已不 局限于港到港运输,对货物集港前和到港后的运输及相关的加工、包装、仓储等 都提出了更高的要求。随着托运人需求转向全方位的物流服务的需求,公司也必 须适时改变自己的经营服务方式。 第三、发展产品物流是顺应市场需要、经济发展的应时之举 根据国内贸易部门提供的数据显示,我国产品在物流工程中的浪费现象十分 严重,物流成本已经占到商品流通成本的50%一60%,无效运输、破损运输现象 十分普遍。而且,我国商品的物流速度和效率也不尽人意。根据专家测算,目前 物流过程在我国工业企业中所占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。当前 我国经济发展的障碍己经从生产领域转向流通和消费领域。建设一个高效率的物 流产业,是当今中国经济持续快速发展的需要。随着信息技术的发展和电子商务 的兴起,物流企业将获得空前发展。发展产品物流,能给公司的传统航运业务起 到巨大的支撑作用,传统航运业务带来的客户群,又为公司发展现代物流提供了 稳定的资源。减少了经营风险,将促进公司的可持续发展。 第四、是贯彻总公司发展战略目标,实现公司跨越式发展的途径 总公司明确提出了现代物流业务收入年均增长50%的发展战略目标,sc物流 公司要完成经营收入从2002年的10亿元人民币到2008年10亿美元的发展目标。 虽然船代业务是sc物流公司的核心竞争力,也是公司主要收入来源,货代业务 能力在国内保持前三位地位,但盈利水平不会有太大的变化,业务也不会有显著 的增长,而现代物流将成为公司新的业务及利润增长点。大力发展现代物流业务, 积极开拓产品物流市场,这是公司实现跨越式发展的有效途径。 16 上海海事人学硕上学位论文 sc物流公司产品物流发展战略研究 第三章sC物流公司发展产品物流的PEST分析 企业宏观环境,是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量, 直接或间接地影响企业的战略管理活动。PEST分析是一种简明扼要的分析方法, 它是从政治/法律的(Political)、经济的(Economic)、社会文化的(Social) 和技术的(Technological)角度分析环境变化对企业的影响。