要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责 任人制度,要求领导干部必须做出表率,自觉履行自身职责,才能起到示范、督促作用。 同时,按照一级对一级负责的原则,在日常工作中,建立层层负责的责任制,在临时工作 中,指定负责人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、 按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座,一视同仁,才能确保层层 有压力,工作有动力,事事有落实。 (四)、严格奖惩,做到事事有考核要通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、 推进精细化管理。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格 加以考核。一是考核要具有层次性,一级考核一级;二是考核必须具有全面性,从管理者 到每一名员工,从经营管理到安全生产,都要进行考核;三是考核要做到严字当头、铁面 无私、严格9731248:来源:湖北安全生产信息网标准,领导干部和工作责任人要以身作 则,带头执行;四是考核要真实有效,一切从实际出发,查实情、说实话、办实事、做到 数据准确、过程真实、结果可靠,被考核者信服。五是要根据考核结果,严格奖惩兑现。 考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器,通过奖励,对于工作优异的给予肯 定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评,促其 消除过错、整改提高。