工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理土木建筑学院2015-8-4中南大学土木工程学院工程管理系中南大学土木工程学院工程管理系 第四章 工程项目目标控制基本原理项目目标控制的基本方法项目目标控制的基本方法项目目标控制的基本方法项目目标控制的基本方法4 14.1动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2项目控制中的纠偏措施项目控制中的纠偏措施4.3土木建筑学院2015-8-4风险管理在项目目标控制中的应用风险管理在项目目标控制中的应用4.4 4.1 项目目标控制的基本方法1、动态控制原理、动态控制原理2、、 PDCA循环原理循环原理土木建筑学院2015-8-4 4.1动态控制基本方法4.1动态控制基本方法目标动态控制的工作步骤:目标动态控制的工作步骤:• 在项目实施的各阶段正确确定计划值;定计划值;• 准确、完整、及时地收集实际数据;际数据;• 进行计划值与实际值的动态跟踪比较;跟踪比较;当发生偏离时当发生偏离时,• 当发生偏离时当发生偏离时,离的原因,采取纠正措施。离的原因,采取纠正措施。(1)动态控制原理(1)动态控制原理比比较计划值与实际值较计划值与实际值较计划值与实际值较计划值与实际值在项目实施的各阶段正确确准确、完整、及时地收集实进行计划值与实际值的动态,分析产生偏分析产生偏,分析产生偏分析产生偏有有无无采取控制措施采取控制措施收集实际数数据据据据收集实际偏差差偏土木建筑学院2015-8-4人力投入人力投入物力投入物力投入财力投入财力投入项目建设项目建设 4.1 项目目标控制的基本方法1、动态控制原理、动态控制原理动态控制三要素三要素动态控制目标计划值目标计划值目标实际值纠偏措施纠偏措施目标实际值土木建筑学院2015-8-4 分析分析现状现状现状现状找出找出找出找出原因原因未决问题转未决问题转未决问题转未决问题转入下一循环入下一循环(2)PDCA循环原理(2)PDCA循环原理PDCAPDCA循环是目标循环是目标PDCAPDCA循环是目标循环是目标控制最基本的方法之一。即计划即计划——执行执行——检查查——处理(Plan、Do、Check、Action)。这Check、Action)。这四个阶段大体可分为八四个阶段大体可分为八四个阶段大体可分为八四个阶段大体可分为八个步骤。个步骤。4.1动态控制基本方法4.1动态控制基本方法PDAC找主要原因找主要原因制定措施制定措施对实施结总结分析总结分析对实施结实施计划与实施计划与实施计划与实施计划与措施措施实施结果与实施结果与实施结果与实施结果与目标对比目标对比控制最基本的方法之一。