多功能小组成员通常 由业务部,工程部、制造部、模具课、品保部、资材部、管理部、财务部等组成,小组成员的 任务是兼职的,根据项目的开发进度,人员可以做出调整,项目小组人员录入《新产品开发跨 功能小组成员表》中。多功能小组成员的工作至少应包括以下几个方面的内容: a)特殊特性的开发/最终确定和监视; b)过程潜在失效模式及后果分析(PFMEA)的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施; c)控制计划的开发和评审。 a)明确顾客的背景资料、产品用途、顾客要求和期望,评审产品风险并记录在《新产品可行性 分析评估记录表》,同时制定《新产品质量目标清单》; b)《制造流程图》(初始)和《初始材料清单》的制定; c)产品《特殊特性清单》的制定,顾客有特殊特性符号的,按顾客要求在相关的文件上标上顾 客指定的符号;如顾客没有指定特殊特性符号的,对于产品特殊特性中的功能特性以“*” 表 示,安全特性以“!” 表示,制程特殊特性以“★”标示; d)确定项目开发所需的资源规划,确定产品的产能情况完成《生产能力报告》,根据客户需求, 评估是否需新增设备/工装/设施和人员培训需求; e)根据客户的要求,完成《项目开发时间进度表》,明确各阶段时间节点;项目开发进度计划 中需要体现该产品的关键路径和关键路径的时间节点,进度表中需体现客户的关键路径时间 节点。 会议记录》中,各部需按照会议内容进行开展各项工作,由工程部进行跟踪。对于客户其它的要 求,如果有任何不清楚的地方,需要经双方协商确认解决;如需变更必需经顾客同意签字或邮 件授权,工程部对顾客签字确认或邮件授权变更需做好记录保存。 多功能小组在计划和确定项目阶段结束时进行总结,多功能小组组长将总结内容及问题点记录 入第一阶段的《评审总结》中,并及时将情况报告给工程部负责人及总经理获得支持。 5.2 模/治具及样品的制作 模具完成后由工程部根据项目进度要求制作样品送客户承认,并依《样品制作及模具试用作业 指导书》完成新样品相关的检测确认。 5.2.3 多功能小组组长整理相关记录,跟进模具和工装的开发进度,每周进行进度更新,并完 成该阶段的《评审总结》;当出现异常时,需组织相关部门进行对策,必要时将情况报告给工 程部负责人及总经理获得支持。 5.3 过程的设计和开发 a)制作工艺流程图和场地平面布置图。 工程部根据前期的开发评审资料制定《制造流程图》,并根据产品工序及流动方向协同制造部 确定《场地平面布局图》,并根据《产品制程质量查检表》进行评审。 b)制作过程 PFMEA 多功能小组组长统筹多功能小组进行过程失效模式和后果分析(PFMEA)。 c)检讨样件作业绩效,决定是否需要增加检验、统计评价或更换物料等方法,编制《试生产控制 计划》。 d)制作工作指引 多功能小组应确保为过程操作负有直接责任的操作人员提供足够的详细的、易于理解的作业指 导书,作业指导书的制定依据以下的资料:PFMEA、控制计划、工程图样、性能规范、材料规范、 目视标准、工艺流程图、场地平面布局图、特殊特性清单、包装标准、过程参数、生产者对工 艺和产品的专业技能和知识、搬运要求、各工艺流程的操作者建议等。各部编制的指导书需要 工程/生产/品质会签确认。