《新经理人 的领导力》一书(中国人民大学出版社出版)就提供了两条经验: 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有 价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何 完成一项工作任务, 并在这个过程中获取必要的专长去完成它。 这是培养创造力和责任感最 有效的方式之一。 授权促进了经理和下属之间的信任, 也增加了一个经理运用其个人影响的 能力。 新任部门如何开展工作- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- 旁贼诲财致逝 众痈需描茫社 止邻总未碑阻 垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 2、建立和培植网络,与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己 两个问题: 我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后, 再确定自己和他们之间存 在哪些不同点(如目标、价值观、压力、工作类型),确立用什么渠道与他们建立关系。建 立和维护这样的网络关系需要花费时间和精力, 最好在真正需要它们之前就开始建立。 在这 当中,经理人尤其要重视与关键人物建立关系,要通过自己的努力,使自己的能力得到他们 的认可和承认,建立互信,这样,在重大任务和决策时才能赢得他们的支持。 描茫社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需 或许你正踌躇满志,准备到一家新公司走马上任;或许你刚被提拔到一个新的管理岗位, 正摩拳擦掌,想大干一番。谁知下车伊始,你发现非但没有鲜花掌声迎接,你手下的一干人 马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来,就连正常的执行都成了问题。 --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯莆 娱矾轿凉靶弦 海癸碾苞濒惊 粹政跌原涵吩 娜 新任部门如何开展工作- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有 怎么办? 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫 社止邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 别急,世界经理人网站用户来助你渡过难关。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 为执行难把把脉 新任部门如何开展工作--- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --精品 w ord 文档 值得下载 值 得拥有- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -旁贼诲财 致逝众痈需描 茫社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 执行难这个问题, 其实跟心理学有莫大的关系。 京文多媒体教育有限公司的"江天"认为, 员工一般都具有心理优势, 因为他们熟练业务的每一个细节, 而新主管大多需要适应一段时 间之后才能够进入角色,很多人认为新主管并不比自己强,反而比自己的地位高,这种心理 优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 在这种情况下, 石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出, 新官们总是想做出骄人业绩, 以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。 想改变的欲望越强烈, 所施加的作用力就会越大, 而反作用力也会越大。 这样说。 旁贼诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 新任部门如何开展工作 -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -- 更多的用户认为问题在于新任主管自身: 有的新任主管自身管理经验缺乏; 有的沿用与 新部门的风格相冲突的工作思路, 致使员工很难接受; 有些新任主管对全局尚未有清晰的把 握,就开始发号施令。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- 精品 word 文 档 值得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 武汉高新热电股份有限公司的袁新晔认为, 在管理方法从早期的强制管理发展到自律管 理的今天,很多决策者还没有完成角色转换,只是一味的争取自己的强势管理能力,总以为 自己是上司,下属无条件的服从是应该的,这必然会造成下属的逆反心理,从而为执行难埋 下伏笔。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 诊断之后,世界经理人网站用户为你开出以下药方: 新任部门如何开展工作- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- 旁贼诲财致逝 众痈需描茫社 止邻总未碑阻 垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 磨刀不误砍柴功 新任部门如何开展工作--- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --精品 w ord 文档 值得下载 值 得拥有- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -旁贼诲财 致逝众痈需描 茫社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 用户"外贸咖啡"认为新主管们首先要做的不是大谈目标和计划, 而是打破员工心中的坚 冰,就好像冬天开车,不能上车打火就开,而要让车"热身"一下。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 深圳市众益福实业发展有限公司的"houha"则认为应从以下几个方面做好"热身"工作: 迅速了解并融入企业文化; 了解本部门在前任主管领导下的执行特点; 了解公司和本部门执 行流程、岗位职责、工作分配清晰与否,管理以制度化还是人治化为主要特征;与人事部门 沟通,了解下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 上海华兴国际货运公司的"小灰兔"的意见是: 先给自己一段时间调研, 对所要布置的工 作做一番研究,包括需要哪些条件,会遇到什么困难,会产生哪些后果,能否达到目标,做 到胸有成竹才能更好的开展工作。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 上海点动信息科技有限公司"Gino"还建议新任主管们花一定的时间来了解每一位下属 的性格、优势和缺点,甚至是爱好。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑 忍巾权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 漳州市东方智能仪表有限公司的"19751213"建议先花时间把组织内的人从工作意原和 工作能力上进行分类,分别为高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力 四类,然后把工作也进行难易之分,最后可一一对应的把工作安排下去。对于高意愿高能力 的人,应经常向其请教;对于高能力低意愿的人要经常进行沟通;对于高意愿低能力的人要 进行培训;对于低意愿低能力的人可采取辞退的方式。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 神基电脑的"SteveC96"补充说: 在于全局了然于胸后,应先拟写计划书呈上级了解,并事 先与各部门主管沟通理念,半年之后再颁布新的规章制度,对一些不适任员工提出改善计划 并监督实施,若仍无法达成,可以辞退,制定赏罚条例时一定要深思熟虑,并不忌杀一儆百, 同时要导入关键绩效指标(KPI)作为成果检视的依据. 新任部门如何开展工作-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- -精品 wor d 文档 值得下 载 值得拥有 -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 美特斯邦威服饰有限公司"老土豆"则提醒大家:公司使用新人,是因为厌倦了现状,想 立刻有所变化,所以缓冲期不可太长,最长不要超过一个星期,新主管们要在最短的时间里 把团队内各种关系摸清,尽快进入工作状态。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 沟通,还是沟通 新任部门如何开展工作--- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --精品 w ord 文档 值得下载 值 得拥有- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -旁贼诲财 致逝众痈需描 茫社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 经验告诉我们,在遇到问题时,有效沟通才是王道。对于新任主管来说,沟通可以使下 属员工对你产生信任感, 使他认为你是一个可以依靠的主管。 那么又该如何和下属进行沟通 呢? 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"提出, 在给下属安排工作时, 应该明确的告诉他这 项工作的重要性,它的完成会给组织带来怎样的利益。这样做既能使下属明白工作,同时也 能让他感到自己在组织中的重要性和责任感。 在下属执行工作的过程中, 要关注其工作进度, 并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓励,使其有完成工作的信心。在工作完 成后应公开予以肯定,让他在今后的工作中表现更为出色。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 米泽电线的"Anthonyli"认为充分认同员工的能力才是关键之关键,因此他的办法是: 下派的工作争取让员工先分析说明,由他们自己规定日程,到时候照单验收,赏罚分明。 任部门如何开展工 作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 新 冯峻建议说: 要分析一下下属为何不愿服从. 是任务确实超出了他的能力范围还是在观 念上有问题. 根据实际情况进行面对面的直接沟通,对症下药,以理服人. 涵吩娜 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原 沟通要注意策略。用户"MariaWang"说:要充分考虑到下属和你所处的环境、掌握的信 息非常不同,因此要站在下属的角度考虑,不要认为下属理应知道某事或理应这样思考。汇 众水处理设备有限公司"rat"认为:在下达任务之前先与目标责任人的沟通非常重要,在正 式场合给予高度评价,在非正式场合给予一些暗示他的前途无量。这些工作做完后,在下达 任务之前询问他如果这样做会怎样, 并希望他给出建议。 综合其的建议来下达任务并定下目 标。"Ginfer"则建议找每个员工面谈,了解他们的想法和优缺点,各自的特点发挥长处再安 排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所,还能发挥潜力。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- 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和骨干人员的信服和支持,不配合的人员工作上可以先不要重用,除非是非用不可的人,那 要单独沟通,否则就先重用配合度高的人员。如果还是有人故意为难你,而且这其中还有骨 干人员, 这个时候你要认准一个不太重要的人员, 杀一儆百, 要注意这个时候一是要份量重, 二是打击面不能大,团队牺牲不能大,只能针对极个别而且是可有可无的人员,也就是找个 不重要的牺牲品。同时他还指出,如果问题确实出在自己身上,那就一定学会以诚用人,以 德用人、重用人才、重金用才,度量要大,放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请 辞。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 "故乡的牛"还补充道:应从工作的目标出发,要特别防止有个人的感情色彩在里面,比 如为了个人面子打击报复或公报私仇之类, 如果从个人角度出发, 必然会做出偏差甚至错误 的决策。所以一定不能忘记工作的目标和原则。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- 精品 word 文 档 值得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 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忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 明君集团"danielanqi"的看法是: 权力的拥有是建立在个人能力基础上的, 如果你所设 计的方案没有成功或是没有被执行, 那你就要分析问题出在那里, 然后用你的个人能力完成 这份对他人看来十分困难的工作, 完成后你要考虑运用你的权利, 如果员工折服了则建立了 威信,如果员工不服气那你的执行力首先应用在枪毙这个没有完成工作又不虚心的人身上, 杀一儆百! 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑 忍巾权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 中国种子集团公司"山之峰"则说: 最重要的是要勇于承担责任, 使部门员工真切体会到 你为人和能力。"何必有我"认为一旦形成决策,除非是不可抗拒因素就不要更改;在执行时 要先简单后困难,以培养自己的威信。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- 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