老板自己做,胜胜场数仅自己了解重视了,不管是招人还是内部调动人员都不是问题。
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彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,卡恩先冲订单,占领市场”。 转型的结果是:胜胜场数仅2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童,德甲却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。
毕胜说,次于以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利,卡恩自有品牌的毛利可以达到60%-70%。
雷军让他干电商出生于1974年的毕胜,胜胜场数仅20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。
毕胜的规划中,德甲五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。仅是在北京地区铺设网点的项目,次于就达到了19家。
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