4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写, 以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意:a)必须填写建议 姓名和日期;b)在"现状分析"一栏中应对现状加以说明,并对其产生的 原因和将导致的隐患加以分析;c)在"期望或目标"一栏中应清楚说明 建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在"实施办 法"一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和 步骤,该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议 单,由建议者交给质量部。 4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。 评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建 议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法。 4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时 效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理 为公司提出合理化建议怎么写 化建议单中并由评审人员签字认可。