今年7月24日宣布以507亿美元收购美国移动电话运营商--无线话音传输公司(VoiceStream Wireless Corp)。据悉,收购协议已经通过两公司的董事会的批准。这一收购将为其进军美国市场铺平道路。德国电信还在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等新兴市场扩展其移动通信业务,并积极建设全球Internet协议骨干网,力争成为全球高质量Internet和Intranet的主导运营者之一。
德国电信的“4-支柱”发展战略及国际化经营战略
德国电信集团的“4-支柱”发展战略
2001 年,德国电信引入一个全新理念:未来是一个T.I.M.E.S时代(T代表电信;I代表信息技术和因特网;M代表多媒体和移动商务;E代表娱乐和电子商务;S代表系统解决方案和安全业务),未来的发展是将这五项融合在一起。这个新理念将公司运作分为四个核心支柱部门和一个非核心业务部门。四个核心支柱部门为:T-Online(欧洲最大的因特网业务提供商之一);T-Mobile(全球移动通信业务);T-System(IT/电信解决方案);T-Com(国内固定网和市场营销基础设施)。另一个非核心部门管理德国电信所有投资和不属于四个核心支柱部门活动的运作。
这就是德国电信从2001年至今的公司战略—— “4-支柱”发展战略。德国电信在“4-支柱”发展战略的基础上,特别集中全力在全球电信发展最快的部门。一方面,特定集中确保能够更加直接地处理个别亚市场(原因是有最佳的反应速度);另一方面,又可以为用户提供一整套业务。德国电信最重要的战略竞争优势在于4个支柱部门之间的交互式运作:消费者因特网、移动、数据/IP/系统解决方案和网络接入业务。
德国电信的国际化经营战略
由于德国电信意欲成为业界首席全球运营商,因此其战略中要将这四个核心领域推向国际化。目前T-Online已经是欧洲首席因特网提供商;T-Mobile也跻身于全球首席GSM 提供商行列;T-System是欧洲第二大系统(网络)托管中心。德国电信过去两年在国外投资或计划投资大约700亿欧元。德国电信在1995年开始的第二次改革后,提出“国际化”的经营目标,从而进入以泛欧为基础的全球扩张期。在全球电信业进入不景气状态之后,德国电信不得不转入战略收缩期,2003年又开始将此战略放在重要位置。
1、全球扩张期
1995年