烧钱本就是生鲜新零售的通病,经过两三年的市场验证,类盒马们最大的痛点是“生鲜超市+餐饮”模式成本高、利润薄,对于彼时尚未实现盈利的美团来说,小象生鲜给公司造成了不小的经营压力,在业界仍未探索出一个清晰可见的盈利模型后,美团决定及时止损。正所谓船小好调头,美团当即关停大批门店,只留下北京两家门店继续新零售的探索之路,这并不代表美团失去了切入生鲜市场的兴趣,主动叫停小象生鲜后,美团转头进入生鲜电商的大部队。美团持续加码生鲜零售业务的决心可见一斑。
美团买菜接力
虽然是跨界玩家,但美团买菜的起点并不低。
在小象生鲜戛然而止后,美团买菜仍由小象事业部负责开发,商品供应链不需要重新搭建,可以与小象生鲜共享供应链资源,省去了一笔时间成本与资金成本。流量入口中,美团自带的私域流量平台成为美团买菜的免费流量攫取池,小象生鲜上线后,美团第一时间在美团APP平台上为小象生鲜开通了小程序入口,不需要下载美团买菜APP,用户可以直接在美团首页进入美团买菜页面。 此外,美团买菜在配送团队上也无需费心,美团长期积累下的配送资源也完全可以“为我所用”,如此看来,美团买菜也是含着“金汤匙”出生的。 即使这样,美团买菜在初期扩张上也相当谨慎,在北京、上海上线测试美团买菜3个月后,京、沪两地的服务站只拓展了10家。