阿里在腾讯出手之前,就在零售领域累积投出近800亿巨资,自2016年10月,马云首次提出“新零售”概念后,阿里就开启了疯狂收购模式。从综合零售进入线下垂直领域,将三江、联华、新华都、高鑫、居然之家等纳入麾下,加上此前对银泰和苏宁的投资,以及投建连锁超市盒马鲜生,阿里对线下零售不吝重金。除了大举入股,阿里也强势寻求控制权,比如银泰的私有化,以及高鑫高管的离职。
阿里的思路就是必须做重资产、买重资产,获得线下资源,再进行改造,让线下线上充分融合,并实现颠覆。
进展缓慢的京东线下渠道
应对新零售,刘强东提出了无界零售的概念,在他的观念中,未来的零售,大家购买的方式将去趋向无穷,无穷的场景,无穷的入口,随时随地都可以购买。但他似乎忘记了,京东缺的就是线下实体。京东可以和腾讯构建出无穷的线上场景,可以通过京X计划塑造出无穷的线上入口,但是线下仍然是京东难以言说的痛,京东很难补齐线下的一环。
或许有人会产生质疑,京东也在建设京东便利店、京东无人超市以及7FRESH,京东与永辉、沃尔玛和最近的步步高都有达成合作,还收获了很多便利店资源,怎么能说京东在线下不足呢?
为了便于理解,我们将京东的业务简单分为京东商城和京东到家两块,这两块相互独立,又左右互搏。