作为一个建设项目的业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计 1、 接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料 作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时,要了解整个项目的概况,包括建设规模、 投资规模、 可持续发展等方面, 特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。 总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地,基本实施内容确定了绿地的服务对 象。这两点把握住了,规划总原则就可以正确制定了。 另外,业主会选派熟悉基地情况的人员,陪同总体规划师至基地现场踏勘,收集规划设 计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括①所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱 性、地下水位).②周围环境,主要道路,车流人流方向.③基地内环境,湖泊、河流、水 渠分布状况,各处地形标高、走向等。 总体规划师结合业主提供的基地现状图(又称"红线图"),对基地进行总体了解,对较大 的影响因素做到心中有底,今后作总体构思时,针对不利因素加以克服和避让;有利因素充 分地合理利用.此外,还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影,将实地现状的情况带 回去,以便加深对基地的感性认识。 2、 初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后,就必须立即进行整理,归纳,以防遗忘那些较细小的却有较大影 响因素的环节。 在着手进行总体规划构思之前,必须认真阅读业主提供的"设计任务书"(或"设计招标书 ")。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求:总体定位性质、内容、投资 规模、 ,技术经济相符控制及设计周期等。在这里,还要提醒刚入门的设计人员一句话:要 特别重视对设计任务书的阅读和理解,一遍不够,多看几遍,充分理解,"吃透"设计任务书 最基本的"精髓"。 在进行总体规划构思时, 要将业主提出的项目总体定位作一个构想, 并与抽象的文化内 涵以及深层的警世寓意相结合, 同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划 构图中去。 构思草图只是一个初步的规划轮廓,接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充, 修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的 具体位置。经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理,在构图形式上符合园林景观设 计的基本原则:美观、舒适(视觉上) 。 3、 方案的第二次修改 文本的制作包装 经过了初次修改后的规划构思, 还不是一个完全成熟的方案。 设计人员此时应该虚心好 学、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方 案的修改意见,而且还要虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人的设计经验,并 与之交流、沟通,更能提高整个方案的新意与活力。 由于大多数规划方案, 甲方在时间要求上往往比较紧迫, 因此设计人员特别要注意两个 问题: 第一,只顾进度,一味求快,最后导致设计内容简单枯燥、无新意,甚至完全搬抄其他 方案,图面质量粗糙,不符合设计任务书要求。 第二,过多地更改设计方案构思,花过多时间、精力去追求图面的精美包装,而忽视对 规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指:规划原则是否正确,立意是否具有新 意,构图是否合理、简洁、美观,是否具可操作性等。 整个方案全都定下来后,图文的包装必不可少。现在,它正越来越受到业主与设计单位 的重视。 最后,将规划方案的说明、投资框(估)算、水电设计的一些主要节点,汇编成文字部 分;将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图,全景透视图、局部景点透视图, 汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合,就形成一套完整的规划方案文本。 4、 业主的信息反馈 业主拿到方案文本后, 一般会在较短时间内给予一个答复。 答复中会提出一些调整意见: 包括修改、添删项目内容,投资规模的增减,用地范围的变动等。针对这些反馈信息,设计 人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。 现在各设计单位电脑出图率已相当普及,因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成 的。而对于一些较大的变动,或者总体规划方向的大调整,则要化费较长一段时间进行方案 调整,甚至推倒重做。 对于业主的信息反馈,设计人员如能认真听取反馈意见,积极主动地完成调整方案,则 会赢得业主的信赖, 对今后的设计工作能产生积极的推动作用; 相反, 设计人员如马马虎虎、 敷衍了事,或拖拖拉拉,不按规定日期提交调整方案,则会失去业主的信任,甚至失去这个 项目的设计任务。 一般调整方案的工作量没有前面的工作量大, 大致需要一张调整后的规划总图和一些必 要的方案调整说明、框(估)算调整说明等,但它的作用却横重要,以后的方案评审会,以 及施工图设计等,都是以调整方案为基础进行的。 5、 方案设计评审会 由有关部门组织的专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审(论证)会。 出席会议的人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部门的领导,以及项目 设计负责人和主要设计人员。 作为设计方,项目负责人一定要结合项目的总体设计情况,在有限的一段时间内,将项 目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容, 向领导和专家们作一个全方位汇报。