・ 工作研究・谈如何做好医院感染管理工作薛文英作者单位:!"""#$万方数据铁道部北京铁路总医院我院作为一所综合性三级甲等职工医院,在切实做好医院感染的控制和预防工作方面做了一些尝试和探索。! %领导的重视和全员的支持与配合是做好医院感染管理工作的关键:控制和预防医院感染工作做得好坏, 可以反映一个医院医疗水平的高低。 特别是建立医疗保险、 实行预付款制度以后,若医院感染支出的费用由医院承担, 其经济损失是不言而喻的,尤其是医院感染的爆发会给医院的社会效益和经济效益等造成多方面的严重不良后果,其影响是深远和恶劣的。 这些信息需要向全院各级各类人员反复宣传,引起共鸣,以能得到他们的理解、 支持和配合。 而且这种宣传不能仅仅局限于文字和书面上,而是要经常性地深入临床一线,全面了解控制和预防医院感染工作的现状,发现问题,及时协调解决。(!) 医院领导层提高了认识, 不再单纯认为医院感染管理只有投入没有产出。 由于医院领导的重视,我院将普通手术室改建成一流的层流手术室,改善了手术的无菌环境,降低了手术感染的机率,拓宽了手术范围,提高了手术的安全性;购置了 &’ 锅, 解决了忌湿怕热等贵重物品的消毒灭菌问题,既保证了消毒灭菌的质量, 也间接地为医院带来了经济效益; 为 ()*、 白血病化疗病房等配备了空气洁净器,为免疫力低下患者提供了一个可以 “人机共存”的洁净空间,减少了其罹患感染的可能。(+) 医院感染的预防和控制深入人心。 在工作中基本上能够做到自 觉、主动地预防和控制医院感染的发生。 !,,, 年 !+ 月 至 +""" 年 !! 月 我院医院感染的发病率为 -.-+/、 漏报率为 !.0#/、 一类切口的感染率为 ".-1/,均低于医院感染管理规范的要求。 我们体会到:医院感染管理者工作效果的好坏,与医院领导层、 医院各级各类人员的支持、配合是互动的,前者的工作成绩越显著、越有意义,就越能够赢得后者的重视和支持, 也就会提供给医院感染管理者更多参与的机会。