二、招聘岗位医药代表(50名)工作职责:1 、遵循行业、公司和国家的法规,秉持诚信为尚的职业操守,在区域内推广鑫庆医药的系列产品,实现销售增长; 2 、通过服务,满足客户需求,培养客户的信赖感与忠诚度。任职要求:1 、中专以上学历,专业不限 ;2 、在校期间,具有社会实践经验 ;3 、热情自信,积极进取 ;4 、吃苦耐劳,踏实肯干; 5 、具备较强的学习能力。
区域经理(10名)工作职责:
1、 负责公司销售任务指标分解与达成;
2、 负责医药代表产品知识、市场规划、操作技巧的培训与指导;
3、 协调、指导本区域内促销活动的开展,保证活动的效果;
4、 对区域内销售队伍的发展负责。任职要求:
1、 大专学历,专业不限;
2、 一年以上医药行业从业经验;
3、 思想品德良好,责任心强,认真踏实;
4、 具有良好的团队精神;
5、 具备一定的组织、沟通、协调能力;
6、 有成功的销售经历。
三、

第五篇:医药销售

先从最基本的概念,或者说是程序说起,
这一行业没有门槛,或者说门槛很低,
学历专业什么的都不重要,重要的有2点,1是脸皮要厚,2是要舍得花时间,得勤快。
药品销售按市场分有OTC(非处方药)即药店和处方药(即医院)两种,OTC分红标和绿标,绿标代表安全性能更高,药品批准文号有:(中成药)国药准字:Z******,(西药)国药准字:H******,(国外进口)进口药品:******等;
按销售渠道分有做量(即俗称的“做市场”)和做临床(医院)两种; 现在国家改革药品价格分零差价和非零差价,零差价是国家规定药品的采购价和零售价是一个价,不允许医疗单位加价销售,售后国家给予一定的补助;非零差价是医疗单位在采购价(中标价)的基础上,上浮15%----25%进行销售。
做药品最难的是进医院,最重要的是临床促销,最怕的是销售后的收款。
医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接派出医药业务代表去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销、收款的全过程。其根据不同情况又可分成两种方式:①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。②通过医药经销单位以过票的形式进入医院,即企业完成医院开发的全过程,包括产品的进入、促销、收款,但给医院的票据是相关经销单位的,企业须为经销单位留一定的利润
产品进入医院临床使用的一般程序
1. 医院临床科室提出用药申请并写申购单;
2. 医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准;
3. 主管进藥医院(一般是副院长)对申请进行审核;
4. 医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过;
5. 企业产品进入医院药库;
6. 企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部);
7. 医院临床科室开始临床用药。
产品进入医院的方法
1. 新产品医院推广会 1)针对整个区域内所有医院的推广会 。(2)针对某家具体医院的产品推广会
2. 企业通过参加相应的学术会议推介产品
3. 通过医院代理单位协助使产品进入医院
4. 由医院的药事委员会或相关成员推荐
5.医院临床科室主任推荐
6.由医院内知名的专家、教授推荐
7.地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。
8.通过间接的人际关系使产品进入医院
9.以广告强迫的形式使产品进入
10.通过行政手段使产品进入
11.试销进入。先将产品放到医院下属药店或专家专科门诊部试销,从而逐步渗透,最终得以进入
12.其他方法
药品的销售渠道及流程
一、科室主任最关健〈包括住院部同科主治医师〉。因为即使你的药进了医院,你与主任关系不密切,他也会控制你的药品使用量---也就是不向患者开你的药,而选择其他厂家同类或效果一般的近似药品。打通科室主任的关系,直接影响药品代表自已的收入,亦标明自已的药品出手成功了35%。按常规先对科室主任吃喝送,再定回扣,每销售一盒给开处方的医生提费用,医生的灰色收入就由此产生。这个收入由药品代表按月结清,一般一个省辖市医院的主任每月可拿2000---5000元,也有更多的,医生要少些。
二、药剂科科长。这是每个医院最红最有实权的人物,他掌管药品能否进院的生死大权,80%由其说了算。所以只要是药品代表想进这家医院,谁都得想方设法打通药剂科科长的关系。拿下药剂科长,等于你的药品进院工作又完成了35%。J第一次进某医院找药剂科科长时,递名片他接都不接,甭说看一眼。对官场和商场上的各类人物特有研究,他对这个科长用了个独特的办法:不知是笫几次去该科长办公室,他在递资料时故意将办公桌上的茶杯碰倒,留下“印象”,然后乘科长下班回家打电话向其致歉,让科长“记住”了J,接着J搬出与其很有关系的该市某副市长作“陪”,请医院的头头脑脑〈当然重点是请药剂科科长〉搓了一顿,然后,多次登门拜访药剂科长,前前后后用了一年多的时间,终于将这个科长攻下来,成为“哥弟俩”。现在J每月在该医院可挣钱14000元左右。J说一般情况下,药品代表与药剂科长是水和舟的关系,药剂科长对新供应商是既爱又怕,爱的是让原供应商有危机感,有竞争压力,自己能“增收创汇”,怕的是不知新识的药品代表底细和深浅,弄不好翻船,倒吐甚至被抓,所谓“水能载舟亦能覆舟”。现在大的医院药剂科长一般由院长的心腹---一名副手兼任,院里也都成立医药监事机构,对医院各项工作进行考核评估和监督,但组成成员全是本院的大小负责人,别说在院长的领导下还多是药品代表的“哥们”,都在掌控之中,形同虚设,对药品代表没多少影响。
药剂科长一般不吃回扣,只吃礼银,逢年过节婚丧嫁娶重打点,
生日上学轻打点,特别是每年的药品招标或供货会,必须要将科长打点得喜笑颜开。J说最怕听到药剂科长换人,往往有心计的药品代表还在培养药剂科长接班人上下功夫,为后来发财铺路。
三、药房主任。这是整个药品销售的最后一关。因为即使你的药进来了,医生也开了处方,但药房可以用缺药等理由,要求医生换别的同类药或功效相近的药。因此打通药房主任这一关,你的药品从进医院到出医院就畅通了。药房主任的作用占整个销售过程的10%。
四、医药公司。国家对药品管理采取新的管理条例后,医药公司由原来的纯销售转变成管理加销售,所谓管理就是所有医院的用药必须从医药公司拿,而医药公司再以招标的名义从药品代表那儿进行招标。但医药公司的真正作用对经念丰富的老药品代表来说,只能算是整个药品流程的中转站,当医院与药品代表提前达成“默契”后,医药公司的重要性就显得不大,最多由药品代表用银子和礼品当“敲门砖”,把公司分管者的门打开,院方也以该药效果好等理由加上请客也就放行了。当然医药公司在流程中还有部分利润提取,这属正当获利。据J掂量,医药公司比药房主任的作用重要,达到15%。
五、医院院长。院长一般不插手这项工作,因为药剂科长与院长当属同一个人,有时药品代表受邀陪院长们打打牌,出去玩一玩,吃饭结结账等也时有之,春节拜拜年,红白喜事上上门都属正常“工作”。院长的作用算5%。
药品管理在改革前流程为:
药品---医院药剂科---〈医生或病房〉---药房---患者药品管理在改革后流程为:
药品--医药公司--药剂科--〈医生或病房〉--药房--患者
尽管改革后药品进医院须经过医药公司,给药品代表减少了收入,但羊毛还是出在羊身上,这一行本质上说穿了其实是一个服务行
业,我们就是服务员,给医生教授们服务,有求必应、有问必答。推销药品不像推销其他商品,因为医生并不是我们所销售商品的最终消费者,医生只是我们销售药品的一个载具,很重要的一个载具,所以在推销的时候,简单把你的品种做个介绍就OK了,完全不用长篇累牍大说特说,人家医生比你专业多了,大可不必班门弄斧。关键就在于你必须和医生把关系搞好了,混熟了,称兄道弟了,那么剩下的都好说了,你卖的药品好与不好,贵与不贵,医生不会在乎的,反正又不是他用。