提问:在这么难的情况下,华为仍然取得了现在这样的成绩,这背后是什么?
胡厚崑:现在美国对我们的打压是带来直接影响的,尤其对消费者的业务。我们手机的产品,在打压之下影响还是非常大的。在这样的一种情况下,我们去年取得了小幅度增长。
我们自己的努力是一个方面,比如说积极地采取措施,让整个供应能够实现多元化,另外一方面,我们依然坚持技术创新的投入。我们去年的研发投入占收入的比例,依然达到了15%以上,这在我们历年的研发投入强度里面,也属于是比较高的水平。
此外,华为还是抓住了几个关键性的机会。
第一个就是从产业维度来看,运营商业务基本上是保持了稳定的。疫情非常严重,大家都回家去了,在线上工作、学习、生活,所以对网络流量大幅度增加,对网络需求也大幅增加,不管是网络容量、覆盖的增加,还是服务的要求都在增加。
另一方面是企业业务、政企业务,过去几年一直在保持两位数增长,去年也不例外。虽然手机下滑,但是在手机之外的业务去年实现两位数的增长。这几个从业务的角度,都能抵销掉受到的负面影响,所以使我们有小幅增长。
还有一个维度,我觉得是从区域的维度看。大家都看到去年中国市场占到了65%的比重。而在中国市场不管是运营商,还是政企,还是消费者,市场在全球来看都是表现非常亮眼的。
提问:如何应对手机业务遇到的危机?
胡厚崑:从去年来看,确实我们手机这一块是受到了比较大的影响,受限于供应的限制受到了一些影响。从今年来看,我们现在整个供应的形势依然不太明朗,所以我们现在很难去预测下一步手机业务本身会有什么样的变化。
但是我们在计划中的每年要推出的旗舰机型,目前还会依然按照原来的计划会推出。比如说在最近刚刚发布的第二代折叠屏手机,现在在市场上依然是保持了一机难求的市场江湖地位。我们也相信,在未来几年里,华为手机在市场上依然是可以保持市场领先者的地位。
华为未来面向消费者整体的战略,我们是希望以用户为中心,聚焦几个关键的高频应用场景,去打造无缝的智慧化的用户体验。
要实现这样的战略,我们从技术上是需要在华为鸿蒙操作系统、HMS和AI几层关键技术上持续不断地去做深度创新投入。
我们会基于技术去打通服务和硬件两类生态。最终我们会看到作为一个消费者,当你用一个唯一的华为用户ID,你会在不同的终端上体验到不同的服务,而且这种体验是无缝的,