敏捷开发是为了解决项目的复杂性,以最快的方式实现需求的开发方法。敏捷可以使设计团队调整修改或调整方法,但也可以使客户看到实时的投资回报率(ROI)。
敏捷开发的好处
敏捷提供以下优点,可应用于项目开发。
1、消除孤岛
硬件和软件的设计和开发需要同时进行,不同技能的团队成员之间需要进行大量的沟通。敏捷方法专注于团队之间的合作。
2、紧密的反馈回路
敏捷鼓励或要求开发人员与最终接受并使用产品的人员进行频繁的沟通。如果做得好,这会带来很大的收益。
3、尽早和经常测试
敏捷方法和持续交付特别适合处理被连接设备的需求。使用敏捷,测试成为开发过程每个阶段的重要组成部分,质量被纳入各个阶段。
4、适应变化
敏捷的构建是为了考虑需求的变化,让你调整方法以应对高优先级问题更加容易。使用迭代方法和敏捷项目管理软件(如8Manage Scrum或8Manage 敏捷大项目),你可以在产品生命周期中更灵活地应对变化和演变。
在敏捷方法中,缺乏沟通、各自为政的筒仓效应被打破。通过8Manage敏捷项目管理软件,你只需单击一个按钮,所有人都能查看全部的项目指标和项目数据,这提高了透明度和满意度。
使用8Manage敏捷项目管理软件,你可以同时拥有敏捷递增和交易型 WBS 的优点,面向实时交易可拥有单一事实版本的当前计划和状态,自动化审计跟踪,帮助你在整个项目生命周期中与客户互动。
5、降低风险
来自需求的风险是开发项目团队必须直面的问题。在项目开展过程中,敏捷方法论促进沟通,快速响应客户需求,不断适应变化,从而提高了生产率。
敏捷是一种以人为核心,迭代、循序渐进的开发方法,在项目早期就能暗示项目的成败,因此,项目管理办公室(PMO)能在问题失控前,及时采取纠正措施。
借助8Manage敏捷项目管理软件这类工具,能够便捷地为团队提供持续的反馈。无论未来Sprint周期(常规、可重复的较短工作周期)的结果如何,产品负责人和赞助商都能确切知道,在任何时间点可以使用哪些可用功能。这样有助于减少沟通障碍,不断提高团队士气。
敏捷开发的步骤
从瀑布式到敏捷式的演变具有条理性,需要企业领导在公司内部进行详细的风险评估。这意味着对每个部门及其为过渡做的准备进行彻底的分析。这个过程还预估过渡开始后,生产力