古往今 来,许多名人志士在用人问题上对德与能的关 系都有精辟析论.古人云:"德者才之王,才者 德之奴.有才无德,如家无主而奴用事矣,几何 不魑魅魍魉".何谓"美德"?日:功高不自傲,权 重不谋私;求名不虚荣,牟利不忘义;得意不忘 形,失意不沉沦;贫贱不移志,富贵不荒淫.对 企业管理者来说,知不能用贤,则有伤德毁名 八忌偏听偏信.偏听偏信用人是指一些企2003 业的管理者在用人问题上一叶障目,造成用人失误.古今用人皆要求全面考查,反对偏听偏 信.孔子观人主张"视其所以,观其所由,察其 氏春秋》有"八观六验"之方等;在建设有中国特色社会主义历史新时期,我们党建立了严格 的用人制度和考查,竞争,任用程序,其科学 性,严谨性,规范性,都远远胜过古人.偏听偏 信用人,尤如雾里看花,泪眼观灯,无异于问道 于盲,定然难析究竟. 九忌不因才施用.在市场经济条件下,市 场竞争十分激烈,为了适应市场的需要,各类 人才如雨后春笋,尽展风流.然而,由于各类人 才所从事的工作领域不同,岗位不同且专业, 爱好和个性有异,客观上要求企业管理者必须 慧眼识才,因才施用,使之在"合适"的岗位上 充分发挥作用,创造良好的业绩.否则,要么削 足适履,大才小用,造成人才的浪费和流失;要 么小才大用或此才彼用(专业不对口),使人才 因"压力太大"变得"难堪","夜不能寐",恨不 得寻刀刎颈,从而给企业的生产经营造成影 响;要么唯文凭论,只看本本(文凭)不识人,纵 有八斗之才,一张文凭便可封杀.用人不因才, 企业管理者不可不忌. 十忌睚眦必报.一些企业管理者,虽为领 导其胸襟却很难做到"海纳百川","君子坦荡 荡",而是气量短小,斤斤计较,容不得别人(尤 其是下级)有一点不同意见,如若有人敢"太岁 头上动土",便磨儿眼里插竹筒——成了触天 大仇(稠)轻者批评教育,讽刺挖苦,不予重 用.重者抓小辫子,降体辱身,打击报复,或待 岗,或分流,或被炒"鱿鱼",一切的一切都会在 冠冕堂皇的名誉下发生,只闹得风声鹤唳,如 六月飞雪,人人自危,使企业完全失去了人才 工作,生活和成长的环境.在用人问题上斤斤 计较,睚眦必报,其结果必将是"孔雀东南飞", 楚才晋用,受害的则是自己的企业. 2003 十一忌一国三公.一国三公喻指一个单位用人(领导)冗员多,政出多头,事权不统一,令 人无所适从.一个企业(或企业中的部门)的官 多了,必然会造成权力分散,人浮于事,矛盾丛 出,耗财耗物,效率低下."官多误事,官多坏 事,官多难办事",一些政府机构如此,一些企 业也如此.有道是"龙多不管水",企业管理者 不仿多学学A 模式. 十二忌重用轻育.企业管理者对企业中的 人才.不但要做到因才施用,更重要的是要加 强对人才的教育和培训,使之不断"充电",更 新知识和观念,不断提高其思想理论水平,业 务技术水平及其综合管理能力,以更好地适应 企业改革发展的需要.既重闻人才又注重不断 地培育人才,是一切成功企业的重要标志. 十三忌越俎代庖.