什么“铸就”了高效领导者?--明阳天下拓展培训 我第一次遇见史蒂芬-柯维是在2001 年,他想见面和我谈谈他的 想法。与他握手的感觉很温暖,仿佛被一副你已戴得熨帖无比的棒球 手套包裹,之后我们长谈了两小时。史蒂芬先提问题,他问了许多问 题。这位大师、当代最有影响力的思想家之一坐在那里,而他却希望 向一个比他年轻25 岁的人学习。 会谈中,我趁机问了个自己好奇的问题:“你是如何构思出《高 效能人士的七个习惯》(The Habits)这本书的?”他答道:“不是我想出来的。” 我问:“那你的意思是?这本书可是你写的。” “没错,书是我写的,但这些规律远在我写之前就有人知道,” 他继续说道。“它们更像是自然法则。我所做的工作就是把它们收集 起来,总结给读者看。” 从那时起,我开始理解为什么这本著作产生了如此巨大的影响 力。柯维花了超过 30 年的时间开展研究、实践、教学、提炼观点, 最终浓缩成了这本书。他并不想借用这些法则追名逐利,而是希望传 授这些法则,让它们为人所理解。在他看来,提出“七个习惯”并不 是为了自身的成功,而是一项服务他人的行为。 所以,当咨询公司FranklinCovey 的董事长鲍勃-惠特曼打电话问 我能否为《高效能人士的七个习惯》的25 周年版本作序时,我首先 再次通读了全书。这本书 1989 年首次发行后不久,我曾有幸拜读此 书,而如今重温其中的内容对我而言不啻于一种恩赐。我还想再一次 确定:是什么让它成为了经久不衰的经典?我认为有四个因素造就了 本书罕见的高度: 1、柯维为他统一的概念体系构建了一个“用户界面”,通过柯 维强大的写作能力,这些概念能够轻易被读者理解。 2、柯维专注于永恒的法则,而不是单纯的技巧或转瞬即逝的潮 3、史蒂芬-柯维写的主要是塑造品格,而不是“赢得成功”——因此能够让读者不仅成为更高效的个体,还能成为更好的领导者。 4、柯维本身就是一名第五级领导人,谦逊地看待自己的不足, 同时决心将自身所学广泛地传播。 史蒂芬-柯维是一个大师级的组织者。我认为,他对个人效能领 域的意义类似于图形用户界面对个人电脑的意义。在苹果(Apple) 和微软(Microsoft)之前,几乎没有人能在日常生活中使用电脑。那 时的电脑没有易于操作的用户界面——没有鼠标、没有友好的图标、 没有屏幕上的窗口,更不用说触摸屏了。但是通过Macintosh 和之后 的Windows,大多数人们终于可以利用屏幕后面微芯片的力量。 与此类似,从本杰明?富兰克林到彼得?德鲁克,个人效能领域 积累了数百年来的真知灼见。但它们从未被整合成一个统一的、易于 理解的体系。柯维在个人效能领域创造了一个类似 Windows 的标准 操作系统,让它变得易于使用。事实证明,他是一位非常优秀的作家, 善于讲短故事、巧妙地利用概念上的文字双关。