运营战略的首要任务就是决定产品怎么样生产,即决定工艺流程,它包括计划生产工艺流程和设备中的每一个细节。如纸箱生产企业在生产标准纸箱时,如何确定工艺流程最合理、最有效。资源配置是运营战略必须考虑的,由于企业的资金、研发能力、人员、设备、材料等资源的限制,决定了企业必须合理配置资源才能有效生产,尤其是在资源短缺的情况下如何配置资源是运营战略必须考虑的问题。外包计划是运营战略的重要部分,是把原先由企业自己生产的工作外包给其他企业,它决定了企业要将多少业务进行外包。业务外包是为了使企业把自己的人、财、物集中在核心业务上面,提升企业的核心竞争力;同时业务外包也可以降低成本,提高效益。如包装盒的生产如需要手工糊盒的,就可以考虑外包。设施计划包括:能力、选址、布局。它确定了企业何时获得多少数量的设施、机械设备、人员等,并将生产、存储、以及其他主要设施选在何处,以及在设施内合理布局,使物料流动与设备相协调、使生产活动更具效率。