国内有几家公司在资源方面能拼过“有钱任性”的腾讯?
用户来了,发现还不错,甚至更好,就留下了。
但这种打发在微视上失效了,内容型社区的核心体验没办法仅靠策划让用户舒服的功能、砸钱买资源来实现。用户在产品中需要的不仅是功能、官方内容资源,更是其他用户的UGC。就像B站的核心竞争力也不仅是弹幕功能和正版番剧,更是多年凭借大量UCG沉淀下来的社区文化和内容风格。
如上述所说,微视的用户量级低于抖音,优质UGC少,没有鲜明的内容风格,导致用户在看短视频这一核心流程上收获的用户体验相比抖音不够好。导流,用户来了又走了,导资源,短视频产品需要的UGC数量大风格多,也通过难以砸钱实现。
在抖音已经占领用户心智成为短视频产品的代名词,拥有比微视更多的内容资源、体验上相差不大的功能设计,以及稳定的技术甚至更好的推荐引擎,微视难以实现超越也是意料之中。
腾讯如何才能实现“逆袭”
同质化产品要“逆袭”,须得实现“人无我有,人有我优”,微视离这一目标还太远。
但回到腾讯打出微视这张牌的目的,从根本上来说不是超越抖音,而是抢夺回抖音占领的用户时间。既然把目光放在抖音上做出的防御性产品,现在成不了,未来也难成,也许抬高视线是更好的选择,与其问微视如何才能“抄越”抖音,不如问腾讯如何才能抢夺回字节跳动占领的用户时间。
短视频是比文字、图片更“高维”的信息载体,比长视频更加适应移动端和当代碎片化的时间消费习惯。在其它更前沿的信息载体进入到日常生活之前,短视频仍是值得投身进入的领域,只是腾讯需要找到不同于抖音的角度。
爱奇艺在2018年就尝试自制竖屏短视频,推出剧集《生活对我下手了》,内容短、节奏快,没有连续性剧情但都围绕着“被生活摧残”的主题,用户可以在3-5分钟内就看完整个视频段子,用笑点吸引用户继续看下去。而快手近期则为竖屏短剧开拓出了一个叫“追鸭”的独立APP,类型覆盖了恋爱、校园、逆袭、搞笑、都市、古风等多个品类,每集时长也非常短小,被第一集吸引的用户就会第二连三地看下去,一直刷到剧集结尾。
由此可见,在PGC(Professional Generated Content,专业生产内容)模式的推进下,原本粗放式的短剧制作开始逐渐步入专业阶段。随着越来越多影视组织开始接触短视频制作,内容的质量和更新持续性得到保障。若是腾讯入局PGC