5S管理的推广主要有以下几种目的:1、让员工能够在干净明亮的环境中开展工作,提高他们的工作热情和对企业的归属感、忠诚度;2、保障企业的生产安全,使得企业生产现场明了,物品和设备摆放有秩序;3、通过5S管理,减少企业设备的损坏率,减少员工在寻找设备和物品时所消耗的时间,提高工作效率,从而能够提高企业的生产效率,增加企业的收益;4、通过实施5S现场管理,可以加强每一个员工对于产品品质的要求意识,提高企业的全面品质管理,改善企业的品质观念,使企业生产有事半功倍的效果。
另外,有人总结5S管理的五大效用,也用5个S来进行归纳,分别为Sales最佳推销员、Saving节约家、Safety安全保障、Standard标准化推动、Satisfaction令人满意的。从这5个S就可以看得出来,企业采用5S管理方法进行日常管理,可以减少浪费,提高工作的效率,降低寻找工具的时间,从而实现节约成本的目的;采用5S管理方法进行日常管理,可以改善现场环境,理顺物品的拜访位置,维持设备的良好工作状态,提升产品质量。
企业推行5S管理的目的是什么?通过对企业实施5S管理,让每一个员工都能够认识到5S的重要性,通过人为的改造环境,又让环境去影响人,让每一个员工自觉的成为企业的主人,最终实现企业经济效益的大幅度提高。
【练好基本,让5S不在难保持】