对 于这段话我有颇有感触,作为年轻的我们,一定要抓住机遇迎接 挑战,每一个成功的企业背后是无数次置之死地而后生的激流险 滩,我们努力,别人比我们还努力,我们想要活下去,想要活得 好,就必须审时度势地变革求进,倒逼自己,争取达到刚性目标, 助力我们度过市场的寒冬酷暑,迎来集团事业美好的明天。所以 我们一定要牢记王林祥总裁在讲话中对大家的工作高度肯定:“危 机面前, 我们一定要有危机感、紧迫感。困境之下,求生之路只有一条,就是顺势而为,同心协力打赢这场硬仗。” 2013年度年会心得 光阴似箭,时间如梭。一转眼蛇年已接近尾声,我作为公司的一名员工,有幸参加2013 年度年会,现将我在这次年会中的心得 总结如下: 月26日太原市金马基础工程有限公司会议室洋溢着节 日的喜庆——公司的2013 年度年会就要在此时此地如期召开,随 着主持人的致辞,年会也就拉开了帷幕。现在我就公司张总的2013 年工作总结暨2014 工作部署写点心得。 在对2013 年工作的回顾中,首先,在13 年我市建筑行业整体 低迷的社会大背景下,公司完成的业绩依然位居同行业前列;同 时工程质量、安全生产不仅符合公司质量技术标准、安全生产的 要求,更是严格按照相关法律法规的要求从而确保各项工作的完 美收官。其次,在市场开发方面,公司在积极发展新客户的同时 也重点巩固一些老客户为公司的长远发展奠定了良好的市场基 础。最后,在公司管理力度上,不断推进体制、机制创新,树品 牌、抓质量、创优质工程等各方面都取得了预期的目标。作为公 司的一名员工,为公司在过去一年所取得如此喜人的成绩,我倍 感欣慰;作为初入社会实践经验不足的我,为公司在过去一年所 取得如此喜人的成绩,我倍感振奋。 在对2014 年工作目标和重点工作安排上,为了实现2014 定的工作目标:首先,在市场研发方面,在新的一年将结合公司自身特点和市场的需求有针对性的加大市场跟踪力度,同时也要 努力激发每 位员工的积极性、深化全员的经营意识从而增强公司的竞争实力。其次,在项目管理创新方面,要求每一个员工对公司的责任 细化与分解坚持落到实处,对公司的计划要重在落实、严格执行, 同时也要加强员工创新意识的培养。再次,在管理理念上提出新 举措,用先进的管理理念经营公司、经营员工从而提升公司的整 体经济效益。最后,公司在新的一年将加大对质量、安全、工期、 材料等的管理力度,从而确保各项工作的运行都在公司的预期范 围之内。