西方有句俗谚:「不要自断后路,因为地球是圆的。」(The only bad thing about burning your bridges behind you is the world is round.)常用来说明好聚好散的重要,说不定哪天又再相遇;尤其现在求才不易,企业内部都列有「再雇用名单」(rehirable list),留下完美背影除了有助开创下一步,也为自己预留后路,不可不慎。【延伸阅读】老板小心!这三种人会带动离职潮有三类员工离职可能带动离职潮,主管这时候就要懂得聪明的「斩断」蝴蝶效应!第一类:超级PM(项目经理)或业务。这种人离职会让进行中的任务群龙无首,或转而加重其他同事负担,引发抱怨,因此在他离职的第一时间,就要立刻找替代人选。为避免蝴蝶效应发生,平常就要把重要案子、客户分散给不同PM或业务。第二类:散布谣言毒舌王。这种人确认离职后,很容易透过人际网络对内、对外说公司和主管坏话,煽动其他同事离职,严重的会威胁公司要告到劳动局、立委或媒体。若对方单纯抱怨泄愤,建议冷处理。等事主离职后,立刻约谈受煽动的部属,严正要求对方收心,否则后果自行负责。第三类:意见领袖人气王。这种人离职会打击士气,资浅同事觉得上班变无聊,资深同事解读成「连他都要走?公司一定有问题」。建议主管可个别约谈潜在的替代人选,告知他们因为人气王离职后可能带来的机会,包括分到大客户、升职或加薪,先抓牢其余大桩脚以稳定军心,团队士气才不会溃散。最后,上述三类人离职后,主管都该对同事说明状况和后续处理,毕竟离职管理,重点是留下来的人心。