1、工程项目管理 为满足工程施工管理服务、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工机械设备的调配、 制定各项施工计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力,我公司针对此工程实行“项目法” 施工,建立程施工项目部,新组建一个配备足够、专业齐全、改建工程施工管理经验丰富、年富 力强、高素质的施工管理人员。 2、工程施工队伍的配备 根据工程总工期的要求,结合工程内容,实物工程量,本工程拟配备各相关施工班组。每个 施工班组在项目部的统一指挥、部署下有条不紊的进行,以有利于充分发挥机械、设备、物资的 效率,利于协调,统一管理。 3、工程各相关资源供应 工程各相关资源的投入是工程顺利进行的保证,我公司根据工程施工进度安排,在人员投入 上主要以满足工程工种施工配备为基础,随工程施工进度需要配置足够的各专业技工及普工,各 专业工程配套实施,确保工程顺利进行。在施工机具的投入上,以先进、高效、实用为基础,及 时安排各机具的进场使用;材料投入上,我公司根据工程施工进度安排结合工程现场情况及时安 排各相关材料的投入使用;工程资金使用方面,我公司针对本工程项目的资金建立专户,实行专 款专用,随时接受建设单位的监督。 4、施工平面布置 本工程施工现场的平面布置主要以工程现场实际情况及工程施工需要进行合理布置,并主要 以集中布置、就近存放、减少二次运输为原则合理进行各临设的布置。本工程根据施工安排需要 拟设置仓库、材料加工场、及现场办公室等。 5、安全文明施工管理 项目部成立安全文明生产领导小组,订立安全文明生产管理条例;建立和完善以项目经理为 首的安全文明生产领导组织,有组织、有计划的开展安全管理活动;建立各级人员安全生产责任 制,明确各级人员的责任,确保工程实施过程中的安全文明施工目标的实现。 6、工程施工质量控制 为确保工程施工质量目标,本工程实施过程中,建立工程质量保证体系,对工程质量实施事 前、过程、事后全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件和资料的真实、完整。 7、环境保护 工程施工过程中的环境保护工作至关重要,实施过程中将严格按照有关环保要求,建立环境 保护领导小组,积极维护施工现场自然环境。 2.5 施工总体安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上 存在的客观规律。维修遵守施工“先样板,后大面;先房间、大厅,后走道;先进行湿作业