领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节, 加强管理和引 、领导层对职工教育及管理应重视,个性是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。 、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个, 这样能够调动广大信合员工的敬业精神 和用心性。 、在管理上应多从人性化方面思考。期望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多思考一下基层社的实际状况。 、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,个性是基层管理干部如主任、会计、农贷人员 的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财 务帐目透明化,预防领导犯错误。 、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工, 为职工解决一些实际困难, 让职工在信用 社工作。