曾待过两家创业公司,一直在一线创业环境里面厮杀,有成功的,有失败的,其中很多业务经验也是自己亲身实操出来的,告诉你如何把一个点子落地成一个好项目。
不diss其他答主天马行空的回答,但如果你认为我的内容够干的话,请大方左下角一下防丢失~
一:为什么反对创业
我目前所在公司老板是从华为离职出来创业的,从半体制内跳出来需要很大的勇气,但是在讲如何把idea落地前,我们还是先说为什么大多数人不适合创业,这是我们必须要面对的一个问题。
自律性弱,工作混日子,首先大部分职场人的工作情绪都很差,上班刷微博抖音,看朋友圈,和对象撩骚,不做正事,恨不能早点下班回家休息养老,根本不能全身心投入到事业中,请问如果都是这样的状态了,那就算说有好点子,真的能做成事吗?
业务能力差,如果在本职工作上都没有做出太好的成绩,没有积累到优质的人脉和技术资源的话,出来创业也会层层受阻,倒不如努力工作提升自身能力,兼职完成MVP产品的探索闭环,赚到工作外的第一块钱,如果兼职创业都赚不到钱,那全职会更难。
没有稳定收入,创业就相当于冒险,在没有置顶好策略,没办法全身心投入时无异于在作死,需要设想一下,如果半年没有稳定收入,如何活下去,现金流压力大,会直接消耗点你的意志,让你无心恋战,产品做的一团糟,用户不买单。
人脉资源用不上,可能你在职场上靠自己的影响力积累了足够多的人脉和资源,但是你跳出来自己单干后就会发现,部分人根本不买账,以前的影响力是建立在你有超大的平台加持背书,他能和你互换利益资源,但你出来后可能意味着完全没有了支持。
无法落地的点子,大部分人在决定创业前都是心潮澎湃的,未来规划的很好,要赚多少多少钱,一上来就做了很大的平台,但是在落地过程中,发现产品既要搞定B端顾客,还要满足C端消费者,商务团队,技术团队,运营团队,产品团队,画的圈子越来越大,最后用户不见增长,还没盈利,烧完资金就死掉。
执行力差,语言上的巨人,行动力上的矮子,晚上想了千条路,早上起来走老路,规划了完美的方案,到落地时躺在舒适区里不忍心出来,完美主义者,等到想好时才去做,错失机会,而后拍大腿说这个想法我提出来的,但是我就算没做,哎。
二:什么样的人适合创业
失败的因素大多丰富多彩,成功的因素基本都苟同,虽说创业扑街的概率是99%,但是如果你有下面的精神品质,