管理人员之间也采用轮换的方式进行培养,人力资源,行政,培训,采 购等非生产部门的领导多数具备生产管理经验, 不但有利于各部门更好地为生产服务, 也有 利于管理人员全面掌握公司的情况并成为合格的管理人员.生产工人的前道工序和后道工 序,装配工人和测试检验工人也经常进行岗位轮换,这样可以使员工成为多面手. 某地有一个以经营效益高著称的旅馆业企业,它的经营秘诀之一是:所有的新职工,都必 须从整理客户, 打扫卫生, 准备膳食等最低等的工作逐项轮换做完一遍, 才能担任管理职务, 哪怕是名牌大学的毕业生也不例外. 在推行职务轮换制度中, 也存在很多困难和阻力. 每年大量的人事横向流动是很麻烦的事 情,加重了人事部门的负担,给业务部门的工作也造成一定的影响.以下是职务轮换制中可 能出现的问题: (1)对掌握某些复杂专业技术不利,可能使这类技术水平降低或停止发展. (2)对保持和继承长期积累的传统经验不利,可能使工作效率降低. (3)因故未能及时参加轮换可能造成职工"错过班车"的感觉而影响情绪. (4)常常由于业务上的需要而不能如期招待轮换. (5)职务轮换必然相应引起职务工资流动,可能影响职工收入或使工资计算复杂化. (6)各部门有本位主义思想,不愿意放走得力骨干. (7)轮换之前没有作好必要的培训准备,两位员工都成了新手. (8)增加了主管的负担,他要一天到晚担心新调来的员工出错,等等. 在实行轮换制度时,要注意: 1,在实施之前应建立完整的各项职位的岗位说明书以及作业流程书. 2,有些工作性质非常不同的职位是无**换的,如人事,财务人员调到技术开发部门,这 是行不通的,有的大公司配有医务人员,也是万万不能换其他人来尝试一下的; 3,有的职位过于敏感或有高度机密性,也不适合经常调动. 4,调动之前要征求员工意见,对于不愿意换岗位的员工也不要勉强,否则一旦调动他就 辞职,公司反而是损失人才.