上级领导一般都有资源和资金,但是轻易不“施舍”,主要是担心投入没有回报。所以,我们向上级申请政策支持,最后一部分必须写上预期将达到的目标,以便实现“双赢”,这样才能对上、下都有好的交代。
预期达到的目标就是两个指标,一个是销售业绩指标,主要是量和利;另外一个是其他关键考核指标,比如明星产品占比,或者是渠道覆盖率达标,等等,总之让上级领导感觉投入有回报就是好的。

第二篇:如何向上级打报告?Microsoft Word 文档

如何向上级打报告?
向上级申请政策支持,很重要;但是,这个报告如何打,很有讲究。
近日偶听一大师级营销老总的精辟发言,收益菲浅,现整理出来,以便共享。
向上级申请政策支持,这个报告一般分六大部分。
第一部分是前言。抬头是“尊敬的**总”,或者是“尊敬的总部领导”,等等,表示敬称。随后就是用非常精练的语言,阐述自己从事这个区域市场的时间、理想、实践、感触,表明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象,特写此报告,便于上级领导了解这个市场的具体情况,并申请给予相应支持。
在前言部分,可以适当点出“自己应该承担的责任”,表明自己勇于承担责任,敢作敢为;不是自己没有努力,而是市场或者其他方面的原因导致销售业绩受影响。上级领导都喜欢勇担责任的员工。
这部分,文字表述不要太多,基本上控制在200-400字之间。
第二部分是现况剖析。现况剖析要求语言通顺、简单明了。现况剖析的内容主要包括两块:
1、数据列表。将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售数据以表格形式列出,一目了然。
2、市场分析。