企业通过有效的职业能 价,促进岗位轮换,将岗位轮换的绩效评价纳入企业的绩效管理中来, 使岗位轮换不但有制度保障而且也最终能反映在企业的绩效管理的过程中, 鼓励 员工进行轮岗。 员工在岗位轮换的过程完成自己职业能力的学习和发展, 以实现 自己的人生职业规划。 四、岗位轮换的方法的应用 岗位轮换的方法有多种多样,归结起来主要有两种动因:一是员工根据 自己 的职业规划和能力提升自主要求的岗位轮换; 二是企业根据内部控制要求和 完善人力 资源体系, 提高人力资源素质要求进行岗位轮换。 企业在进行员工的岗 位轮换计划是 通常是将两种动因综合在一起进行考虑的。 1、员工自愿进行的岗位轮换:企业员工根据个人职业生涯规划时,在考虑自己 的绩效 提高的同时, 通过多岗位的工作培训和提高自己综合的业务能力和管理能 力是必不可 少的个人职业生涯管理的组成部份。 个人的职业生涯规划决定员工常 常会自己创造机 会来进行岗位轮换。 、企业根据管理和发展的需要安排进行岗位轮换:一是企业根据内控制 的要求,防止职务犯罪等目的也会制定相关制度进行岗位轮换; 二是企业从培 养自己 身的人才队伍, 防止人员变动对企业经营的影响来进行的岗位轮换, 高企业整体人力资源的团队协调、 合作能力及个体人员间的弥补、 替代能力, 避由于个人的变动影响整体的团队运作能力。 企业在制定和实施岗位轮换时通常需要将两个动因综合考虑来实现有效 换,否则如果个体的目标和企业的目标在岗位轮换时发生冲突,将有可能导 致部门或 团体的绩效下降的负面影响, 而无法真正的实现岗位轮换的目的。 个人 也应该根据企 业的岗位变换需求来规划自身的多岗位工作计划以增加其实现的 可能性,防止由于冲 突造成意外的损失。 五、岗位轮换的注意事项 、岗位轮换时机选择:岗位轮换的时机选择是岗位轮换必需考虑的问题, 时进行岗位轮换可能降低由于轮岗波动造成不必要的交接和扯皮,降低岗位轮 理成本。同时也避免引起实际业务在中途受到岗位轮换变动的冲击。 通常 岗位轮换的 适合时机最好选择在一个相对完整的业务周期未来进行。 例如生产方 面的以生产周期 来进行, 会计方面的以会计周期来进行, 周期弱的岗位在内容相 对稳定的时间进行岗 位轮换等。 、岗位轮换周期的确定:根据不同岗位的工作技能掌握需要的时间确定 个岗位需要的工作周期。