培训市场的机构都是互相借鉴(借鉴这次词比较好听。所以当你看到有些资料似曾相识不用感到惊讶。而人员的流动性非常大也是机构间交流借鉴的一种变相表现。)中公华图作为公务员的黄埔军校,培养了很多老师,然后这些老师就借鉴了中公华图,然后出来新成立机构。
粉笔的线上课程很成功,中公华图和其他机构开始借鉴他们,也搞各种模考啊,直播课,线上课程。
帼子书院靠学习计划也存活了五六年,作为专业辅助,也算获得一些认可(能活五六年可以说是经过市场的检验的)。而有心的小伙伴可以慢慢看到,现在中公华图粉笔的课程描述里面会有一个卖点:提供学习计划。这也算是一种借鉴吧。
但是,每个机构都会有自己最核心的卖点,相当于他们的命根子,这个是即便有个模仿借鉴,也是无法超越的,因为这个行业的积累。中公华图肯定干不过粉笔的线上课,粉笔的肯定干不过中公华图线下课,而至于帼子书院作为专业辅助,压根没人干他。假设中公华图粉笔要干他,也是不现实的,要想作为市场推荐人,承担公考市场的大众点评的角色,就必须客观中立,中公华图粉笔作为公考市场的供应商,不能自己既是球员又是裁判。但是帼子书院要做成大机构也是不可能的,因为这个机构的定位就放在那里——辅助。