抓落实要从以下四个方面着手:
领导推动抓落实。落实的关键在领导,什么样的领导就有什么样的落实文化。这种文化的挖掘要成为工作的推动力,而不能起反作用。因此,领导推动抓落实,首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度。特别是一把手,有些时候可以居中指挥,调动整个班子的力量;但推进工作遇到困难的时候,就要身先士卒,冲锋在前,亲自抓,抓到底。其次是一级抓一级。一个完善的组织是有层次、逐级领导的。一个领导干部推动不了下级的落实,那他就是失职的;如果一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况,那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的,抓落实就要一级抓一级,一级推动一级,形成逐级负责的科学制度和长效机制。最后是重点工作用重兵。领导干部要会选将,要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来,做到确定一个领导牵头,组建一个班子推进,抽调一批干部落实。
责任驱动抓落实。抓重点工作的落实,有没有事先明确责任,效果大不一样,结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮,效率低下。责任驱动,首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。快速发展的外部形势已不允许我们悠闲地坐而论道,抓得晚、行动慢、失去先机,就会时时被动,处处受制。要取得抢占先机的竞争优势,最根本的就是要发挥"跳起来摘桃子"的精神,坚持不懈抓好落实。责任驱动,还要强化责任分解。要推行重大工作目标责任制,在工作推进中,哪个阶段要办什么事,采取什么样的措施,达到什么目标;谁来办,怎样办;办成怎么奖,办不成又怎么罚,都要落实清楚。既定的目标,要层层分解,落实到人,抓责任贯穿始终,抓成效不折不扣。责任驱动,更要强化责任考核。不抓督查考核,抓落实只能是一句空话。要把"盯住办、马上办"作为建立"落实型"政府的实际行动,建立健全一整套抓落实的考核机制,完善各级干部目标责任、业绩考核、末位追究和领导包抓重点工作等管理考核办法,配套落实重点工作定期督查通报制、绩效评议制、工作落实回告制等制度,并严格执行,赏罚分明,促使各级干部把主要的精力放在抓落实上,从而形成"想干事、能干事、会干事、干成事"的良好氛围。
合力联动抓落实。没有分工协作、团结配合就没有落实。任何一项重点工作的推进,都是合力促成的结果。任何一个部门能不能体现落实精神,不仅在于能不能做好本部门内部的工作,更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音。五指并拳才能抓牢东西,只伸出一个手指就什么也抓不住。主要领导负总责,分管领导重点抓,主管部门集中抓,相关部门配合抓,干部群众支持抓,凝聚成抓落实的合力。否则,调研报告写得再好,也只是一纸空文;单个部门能力再强,也独立推动不了全局工作。看一个干部,看一个部门,看一个地区,有没有战斗力,会不会抓落实,就要看他能不能在协作过程中,寻求资源共享,寻求携手发展。
宣传鼓动抓落实。抓好落实,促进发展,离不开营造上下同心、真抓实干的良好氛围。宣传鼓动,首先就是要善于造势。通过舆论引导、思想教育等多种方式,进一步提高广大干部群众对推进重点工作的重要性的认识,为抓好落实、推进重点工作鼓劲造势,努力形成一切围绕重点工作、一切为了重点工作的浓厚氛围。其次,要形成正确的舆论导向。抓好典型宣传,推广先进做法,以点带面,以虚促实,树立以狠抓落实为荣,以作风浮夸为耻的社会舆论导向。此外,还要发动群众监督落实。要广泛动员群众,让群众参与进来,使各项重点工作处于社会舆论和广大群众的监督之下。群策群力,共同推进各项重点工作的真正落实