方法如下:
1、实施群体网络管理,有效促进组织生产,针对车间实际情况,结合全厂整体改革规划,在车间管理中,逐步摸索形成群体网络管理模式。将合理的管理层次和有效的管理幅度紧密地结合起来;
2、抓好班组建设,强化基础管理,首先,重视培养组长,形成骨干队伍。把责任心强,工作努力,操作技术上有基础的员工,逐步调整、选拔到班组长岗位上。加强对员工的培养,运用各种方法对其进行多方面教育,使他们具备管理能力、业务能力、协调能力,从而带领全班职工积极完成自己的生产任务。