我深知 作为一名消防监督执法干部,只有自身业务知识水平过硬,才能适应当前消防工作的需要,才能更好的 履职。我大量阅读和学习了公安部119、120、121号令以及新发布实施的《建筑设计防火规范》GB5001 6-2014、……中队政治指导员2016年述职报告 自任中队指导员以来,在支队和大队党委的领导帮助下,在全队官兵的共同努力下,我以对工作高度负责的精神,团结和带领中队支部一班人务实求真 ,扎实工作,严格按照部队的条令条例和各项规章制度管理和约束部队,紧紧围绕灭火救援和执勤训练 这两个中心任务,内抓管理、外树形象,扎实开展、部队正规化建设、精细化管理工作,三严三实专题 教育活动、两项重大教育等一系列工作。下面是我任职以来的主要工作,特向各位领导汇报如下: 一、强化理论能力提高,帮助工作实践 通过任职以来的学习锻炼和工作实践,我尽职尽责的完成了上 级领导安排各项任务的同时,不断提高自身政治觉悟,自觉学习政治理论,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,提高政治敏锐性和鉴别能力。在改革强警和两学一做两项重大教育中的所学、所得、所获, 把思想和行动统一到全军和公安现役部队政治工作会议上来,深刻领会习总书记系列讲话精神,通过政 治理论学习,全面武装自己的头脑,提高党性修养,进一步坚定理想信念,进一…… 浅谈新形式下高校行政管理的创新路径 摘要 随着社会的不断发展和进步,人们的生活方式和观 念也在发生着巨大的变化,大学校园的陈旧的行政管理模式已经很难管理好当今快节奏的校园师生日常 教学目标活动,配合高校的学生更好地完成教学目标。新形式下,高校行政管理的质量的高低,已经成 为衡量一所高校是否具备竞争力的一个重要指标。本论文,对高校行政管理的基本概念进行简单概述, 提出了现在一些高校行政管理的弊端,并在以上基础之上,着重阐述了高校行政管理的创新路径和举 对国内的一些高校的行政管理具有一定的借鉴意义。 关键词:高校行政管理;创新路径;举措 一、高校行政管理的基本概念和内容 国外知名教育学家乌申斯基提出学校要有三要素,即行政管理 、教育以及研究。高校在实现教学和科研两项重要职能是建立在行政管理的基础之上,也就说行政管理 是学校实现社会功能的前提。自21世纪以后,随着社会的飞速发展,我国高校的教育事业也在发生…… 师专业论文 工种:XX 题目:以XXX河为例浅谈小流域综合治理实施方案设计 姓名:XX身份证号:XX 等级:XX准考证号:培训单位:XX鉴定单位:XX日期:XX 目 录一、项目区概况... 3二、小流域综 合治理的任务目标与规模... 6(一)治理任务... 6(二)治理目标... 6(三)建设规模... 体布置与措施设计...7(一)设计原则... 7(二)总体布局... 8(三)工程措施设计... 道护岸工程...9(五)林草措施设计... 9四、水土保持监测... 10(一)监测目的... 10(二)监测 原则... 10(三)监测范围与时段... 11(四)监测内容方法与频次... 11 以XX县XX河为例浅谈小 流域综合治理实施方案设计 作者:XX时间:XX摘要:小流域综……县交通运输行业税收征管情况调研 报告 交通运输业是国民经济的传统行业,实施营改增后,如何加强交通运输业的税收管理?笔者带 着这一系列问题对XX县对交通输运业税收政策执行情况和征管情况开展了专题调研。调研主要采取数据 查询分析、下户调查走访的方法。并对调查的情况进行一般性分析,提出加强税收征管工作的建议,与 大家共同探讨。 一、XX县交通运输业税收征管基本情况 XX县共有交通运输企业49户,其中一般 纳税人单位27户,小规模企业22户,客运3户,货运运输46户。据统计,2014年交通运输企业现税款373 万元,2015年1-8月实现税款226万元;我县交通业主要以自主经营和挂靠经营为主,我分局管理企业90 %以上以挂靠经营为主,挂靠人(车辆所有人),将车辆登记在被挂靠人(货运企业)名下,以被挂靠人 名义对外经营,并向被挂靠人上缴管理费。 1、纳税人户数增加,但远低于地税移交前移交的户数, 大量纳税人游离于征管范围之外。以XX县为例,截至2015年6月底,共有登记的交通输运业纳税人XX户, 全部为道路 公司人常觉得开会没效率,是因为对于这个会议对自己的要求是什么,需要自己达到 什么样的目的还不清楚就去参加了。所以,会议发起者让参会者明确会议目地至关重要, 目的明确是有效的前提。 会议的发起者在邀请对方参加会议时必须首先解答对方三个问题:“你要干什么”, “你要让我干什么”,“有什么挑战”。让他们知道为什么他们会坐在这里,否则漫无目的地 听长篇大论只会令他们打哈欠。 明确目的的另一个重要原因是在组织主持会议的过程中能准确把控会议的前进方向, 而不会发生被某些话题牵扯向其他方向发展。明明想解决A,说着说着变成讨论B 问题可不妙。 开会更有效率的方法四:找对的人开会 开会的目的是为了沟通和解决问题,而这些活动必须通过人来进行,因此必须清楚地 知道应该邀请谁参加才能成事儿。 邀请与会者的判断基础是他必须要有话语权。尤其是在解决问题类型的会议上,在座 诸位必须是真正能拍板的人。 当遇到邀请某位重要决策者,但他另派手下来开会时,得先弄清列席者的授权级别。 如果他表示需要做决策时“得先回去问老板”,建议立刻结束会议,不要浪费时间。否则难 保,其他决策者现场敲定结果,却要在缺席者事后提出不同意见时耗时地进行新一轮反复 讨论。 开会更有效率的方法五:让各方明白利益点 参加会议的人产生对会议的消极态度的一个重要原因是他认为“这事儿与我无关”。而 任何工作都是以利益为前提出发的,只有让每个人清楚在这次会议中自己的利益点他才会 对会议的内容提起兴趣。 这种情况在开跨部门的会时候尤为常见,所以这时候更需要清楚告知各部门领导人这 个会议对其的利益点。否则就算会议发起者觉得请对了人,但对方却并不一定认为自己来 对了。 可能第一次开会各部门经理还参加一下,但开着开着人全换成了秘书或者借故请假不 见了。这时候的解决办法就是,在能确保会议确实与对方有紧密利益联系时,可以直接找 到该部门经理的更上级领导,告诉他们这个会议对于他们部门的利益点。因为很有可能某 个部门经理没有意识到这件事与他们部门的相关性,但是他们的领导从更高的角度会更清 晰地看到相关性。 不过这时候需要特别注意方式方法,也要参考具体的公司文化,避免最后陷入两边不 讨好的被动局面。 开会更有效率的方法六:别忘了会后跟进 在会上把问题讨论出结果并不代表完事儿了。对许多参加会议的人来说,会后若没有 一个总结性的纪要来提醒一下,就跟没开过那个会一样。 因此最好的结尾是对整场会议进行总结,并且对会议中所布置的各项任务给出明确的 时间节点。这既有助于理清整场会议思路,也方便接下来的工作进行。 而在会后,一个认真的会议发起者还应该将会议的内容按主次整理好,通过邮件或其 他形式分发给与会者。 这封邮件非常重要,它首先是校对会议中的信息是否被正确理解,其次就是确保每个 人都知道问题的核心和解决思路是什么。会议发起者还可以通过与会者对邮件的反馈采集 会议的相关信息,这首先能帮助确认该次会议达到了什么效果,其次还有助于提高今后开 会的效率。 开好班前例会 做好班组管理 消防中队副中队长2016年度述职报告 今年以来,在各级领导的关心支持下,我认真钻研业务,始