2015.13科技论坛 138 电力工程项目管理的三要素分析 (国网天津武清供电有限公司,301700)摘要:现今社会经济正在迅速发展中,电力工程领域也得到了较为良好的发展。但在此领域发展中,项目管理问题较为突显。 文章主要是对电力工程项目管理的三要素进行了分析研究,以此帮助有效提升电力项目的管理工作效率及质量。 关键词:电力工程;项目管理;三要素 Three elements analysis powerengineering project management Huang Weihua (Wuqing Tianjin power supply Co., Ltd., 301700) Abstract :Nowadays,the social economy developingrapidly,and electricpower engineering developingwell..However,in field,theproject management moreprominent..This paper mainly analyzes threeelements powerengineering project management,which can help powerproject management. Keywords :power engineering project management three elements 前言电力工程项目管理的三大要素分别为:工期、质量及成本, 为了更好的达成工程管理目标,需将此三要素作为切入点着重分 析,进一步查找出相关科学且有效的控制方式,确保电力工程的 顺利、高效建设。 电力工程工期管理要素及控制措施电力工程的工期管理目标为:在确保工程质量优良、成本不 超出限定范围的前提之下,在规定的时间范围内完成工程项目的 建设工作。为了确保工程的质量及建设速度,首先需做的便是在 工程建设之前依照实际状况,对整个工程中各环节工作进行科学 安排布置,准确找出制衡点,对工程建设进度合理安排,积极制定 出一种行之有效的工程建设计划,并灵活采用网络等先进技术对 项目建设相关内容进行妥善安排。在工程项目建设中,依照预先 制定的进度计划,结合实际工程状况对进度计划做相应修改,尽 可能地使得各个工程建设环节所花费的时间都得以合理化节约, 确保工程进度。 通常状况下而言,对于电力项目建设进度的科学控制,相关 管理人员需对整个工程项目各环节工作内容、顺序及时间等一一 制定明确计划,对于其中与实际状况不符的偏差点进行调整。在 电力工程中,进度控制与质量、成本控制要素之间将会相互影响 并发生作用。如果是站在经济的角度上进行考量,对于项目工期 的问题并不需要过多的考量。但是应注意的是,如果在工程建设 中,未对其完成工期进行目标制定,那么则极易导致出现项目建 设资金投入过多,资金浪费等问题。而在明确规定工期后,建设、 管理人员便会结合实际状况科学、灵活地运用各种控制措施,确 保工程在规定期限内完成,有效避免工程建设出现延期问题。 为了确保整个工程在规定期限内完成,仅仅运用计划制定的 方式尚且不足。所以,必须严格化的对工期预定计划的实际执行 状况进行控制。积极运用先进的网络技术及相关的管理软件对整 个项目建设进度进行科学控制,并将其与基准进度相对比,对进 度计划做完善处理。 2015.13 科技论坛 139 电力工程质量管理要素及控制措施现今社会发展中的工业化程度正在逐步加强,人们对于电力 的关注度也在进一步加强。