这个我以前在日企是这个做法,我来说说:1.本社指导方针: 全面品质管理,生产效率提高,销售主动商谈,全员要不厌其烦的坚持报告和联络2.技术部拆分: 2.1. 技术部门理论,数据及组织工作由品质部管理 2.2. 实际生产的调整,调节及品质管控有车间管理 2.3.拆分后,品质部负责协调各个部门之间的联络等,针对重要客户提出严格的品质要求并整理成文件《客户要求书》,《客户一览表》等,对生产计划进行监管,务必保证物料使用的合理性。 2.4.品质部派专人负责生产工艺指导书的填写及回收,并整理存档 2.5.品质部与车间发生意见冲突时,以品质部意见为准,先行予以实施试做 2.6.工厂长负责整体运作,监管品质部,制造部(即车间)及设备部 2.7.每月有品质部召开品质会议。每周生产计划召开生产会议品质部必须专人参加。其他的不说了