物品摆放随意性大。 2 、 产生弊端:分类摆放不明确标示,不方便取料、盘点。 不对新旧及是否可用等情况划分区域进行管理,可能会造成不可用备件被重新领用而造成生产事故。 废旧备件、长期积压备件(如螺丝或胶水)不定期上报,管理人员对库 存信息、质量没及时掌握,不利于对积压料的处理。 办公区混乱,容易造成数据输入错误等。 3 、 改善措施: 据仓库管理规范及相关流程,理顺仓库内实物。分货架、分类摆放清楚。理清楚新旧、是否可用等。清除长积积压不用的,移到另外仓库存放。仓库内开展5S 活动,整理、整顿。把现仓库墙上文件撕下,重新设立仓库内公告栏。 对现有三个仓库重新划分,重新规划。 十七、人员训练 制定仓库管理细则及仓库相关管理规范,安排对仓库管理员进行训练,通过管理规范制定,明确仓库管理员工作职责及工作程序、以及单据填写及作用;通过对仓库系统(流程+表单)的制定,让实物流转、单据传递一目了然,让仓库员掌握正确的业务处理方法,做得制度化,流程化,摆脱仓库工作原言传身教的不利局面。 以上问题为本人个人看法,也许经验主义原因,不足之处,请提出.