文:小飞
每年总有几次离职潮,不是企业裁人,就是员工走人。企业有人走,就伴随着有人来,很多企事业在面临着员工辞职时,大多都是不挽留的。他们认为招聘网站上一抓一大堆,甚至几乎不惜辞退一些旧员工,重新换一些新员工。
不过,公司主动地去辞退一个员工,需要经过庞杂的流程,一个处理不好还容易引发劳务纠纷,或需要支付赔偿,得不偿失。所以为了公司方面的利益考虑,领导很多时候不得不逼员工自己主动离职,通常他们会使用这6种手段。
1、降职又降薪,考核更加严苛
最直接的方法是降低工资,给你降职,我们在职场上最重要的是工资和地位,这也是我们一直在努力追求的。当企业发展出现问题,效益走低的时候,领导为了缩减员工的数量,就会开始进行一些变革。这个时候会接连出现很多苛刻的规章制度来,比如说你上班必须不能晚,晚一分钟都不行,迟到就扣钱;个人办公区域必须一尘不染,发现一点的垃圾就重罚!等等类似的毫无人性的人事制度,不断地削减员工的收入,慢慢的你的收入就到了一个你接受不了的低数字,自己就会考虑换个工作。这时候就达到了让员工主动离职的目的。
其次,在公司中绩效考核法并不陌生,很多人以为绩效考核是企业为了经营管理,表达对员工的重视而进行人才选拔的手段,在经济景气的时候确实是这样。但一旦经济不景气了,这种制度就为老板淘汰员工提供了便利,员工纵使不满也无计可施。
你突然被分配了很多工作,所有做更多工作的人都有可能因为宏大的理由被“绑架”。 更令人生气的是,只有你工作负载突然激增,最后自己实在受不了只能主动辞职了。
2、边缘冷漠法
顾名思义,其实就是把员工给往边上挤,从权力核心往一些闲职上调。就让你每天干坐着,坐到你自己开窍或者招架不住,自己递交辞呈。小A所处的部门一向分工明确,忽然有一天领导让他把工作匀一些出来,说让新人多学习,分配新工作时也越过他,像有一堵墙把他隔绝在外,他交出工作却没有新的工作指派给他,于是就闲了下来。后来公司开会,老板在会上问到他最近的工作进展,项目早就不经他手,他自然是答不上来,于是被指责整日清闲,不务正业,他有苦难言,只能吃哑巴亏。
3、岗位合并法
这种手段实在高明,取消原来的岗位,把员工安排到无法胜任的岗位上去,员工无法适应新岗位又调不回原来的岗位,只能乖乖就范,顺从他们的意愿,被迫离职。或者,在你适应工作的过程中难免会