作为员工,当然期盼着领导天天涨工资,如果企业在经济效益满足的前提下适当提高员工薪酬水平,增加企业员工薪酬的市场竞争力,在一定程度上能够提高员工的积极性,为企业创造更多的价值。但如何涨工资也是个问题,有句话说的好:“不患寡而患不均”,要做到真正公平合理也是一个难题,暂且不讨论。如果一味的追求涨工资留人,容易让员工产生思维定势,再说,一旦公司效益下滑,无法满足员工涨工如何资意愿时会给公司造成被动的局面。所以在选择涨薪时老板们要慎重考虑如何涨,怎么涨? 二、涨薪留人能留多久? 如果一个企业的薪酬结构合理、员工晋升渠道明朗、员工职业发展空间可见,真正的以员工个人能力及所创造的价值来制定薪酬标准的话,员工还以薪酬低为理由选择离职,HR们则要调查公司薪酬水平在市场中处于什么位置?是否有必要整体提高公司的薪酬水平。否则就是员工还有其他离职原因,以薪酬只是其借口而已。这种情况下涨工资亦不能留住员工的心,早晚都会要走的。当员工提出工资低要离职时就选择涨工资,员工的胃口是无限大的,久而久之,工资的涨幅一旦跟不上欲望的膨胀最终还是留不住的。 三、提高员工的企业主人公地位 企业不能只把员工当做赚取利润的工具,没有员工企业将不复存在。当然也有人认为现找工作的人多的是,随时可以招聘一些新的员工,如果以这种思维来对待员工,那么他们也一样始终会认为自己就是一个打工仔,就是来工作赚钱的,企业的发展跟自己没有丝毫关系。