决策树法属于风险型决策方法,不同于确定型决策方法,二者适用的条件也不同。应用决策树决策方法必须具备以下条件:
①具有决策者期望达到的明确目标;
②存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案;
⑧存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态(如气候变化、市场行情、经济发展动向等);
④不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值(简称损益值)可以计算出来;
⑤决策者能估计出不同的自然状态发生概率。
决策树的决策程序[1]
决策树法的决策程序如下:
(1)绘制树状图,根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然状态。
(2)将各状态概率及损益值标于概率枝上。
(3)计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。
(4)进行剪枝,比较各个方案的期望值,并标于方案枝上,将期望值小的(即劣等方案剪掉)所剩的最后方案为最佳方案。
决策树法在企业决策中有着广泛的应用。
决策树的应用举例
案例一:利用决策树评价生产方案