我曾经多次参与 nGH 小组, 跟组员一起对问题展开 nGH 的活动,组织组员对问题进行一连串 Pdca 循环方案的分析,针对问题寻求解决的方法。在参加 nGH 的过 程中使我和我的组员发挥创新思维,增加大家在工作上的默契。在工 作中,我善于发现问题,班组内出现的一些问题能从 Q、c、d、m、 S 各领域的角度去分析考虑,并能使用正确的手法去解决问题,并写 改善题案加以实施。在工作中,QcdmS 是最重要缺一不可,每个月 发生的事情都能在 5 个领域上显现出来。本人曾有幸得到班长的指 导,学习了 QcdmS 的制作与分析解决的手法,懂得了 Pdca 的工作是 靠循环解决问题的。在懂得 QcdmS 的分析手法后,利用 Pdca 循环解 决问题的方式,曾制作过小组长能力提升计划表,小组月度总结表。 最后,本人在做多岗位人员时,对班组多个岗位工程操作手法要点熟 悉达到顶岗水平,对班组岗位工程不良返修熟悉。尽心职责,按期把 上级下达的各项工作任务顺利完成。在中班每天生产停链后,组织小 组员工对岗位进行 5S 的工作,让员工在安全,舒适的环境下工作。 本人若当了副班长,会按以下开展工作: 一.要对班组内的所有帐票、文件学习与运用。 帐票包括:工程管理表、自主确认表、工程训练表等。工程文件:作 业标准书、工程表等。因为作业标准书,工程表是直接反映工人在岗 位上装配的规范作业,装配的顺序,所用工具的力值都进行详细标明, 重要性很大。每日该做的帐票要落实完成好:工程管理表、自主确认 表、扭力点检表、设备点检表、工装夹具检查表等。。。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 二.产品质量与物流的问题 要保证质量的稳定,在人员变化时,特别是要做好变化点的确认等基 本功。了解每天班组风板,扭