1、可以增加制度的执行力
实行管理方法以后,员工的各种违规行为都可以得到扣分,由于不扣员工的钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号,各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。
2、可以满足员工的精神需求
由于员工不仅仅只是为了工资,奖金,还有更高的精神追求。通过积分满足了员工的这一精神需求,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献就越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废、永远有效,随着积分的不断累计,员工的感觉会越来越好。
3、解决分配上的平均主义
利益分配的平均主义是中小企业管理的一大弊端,各种福利待遇平均分配,虽然皆大欢喜,但是起不到真正的激励作用,实行该管理以后员工的积分名称排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利待遇既可以向高分人群倾斜,过去暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性,现在就可以公开的按积分高低来发福利待遇,大大提高员工的积极性。
4、有利于留住人才
中小企业管理中的难题之一就是人才留不住,是因为没有留住人才得砝码,有了积分制管理以后就有了留住人才的砝码,因为积分越高,人才得到的福利待遇就会越多,积分越高的人就越不想离开公司,从而解决了高工资高奖金都留不住人才的老大难问题。
5、利于加快健康企业文化的快速形成
企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴行为抓起,通过不断的奖分、扣分,就可以带给员工行为习惯的改变,健康的企业文化就可以快速的形成。
6、有利于节省管理成本
为什么说可以节省成本?因为积分不需要花钱购买,不需要政府审批,阿拉伯数字,取之不尽用之不竭,同时,积分不直接与钱挂钩,什么都讲名次,待遇向高分人倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节省大量的管理成本。
积分制更多作用待续......