弹性福利与传统福利的最大不同点 , 就是员工具有更大的可选择性 , 更加关注员工在福利选择方面的权利表达 , 进而更加人性化。比如: 第一,节日多选择福利模式。 比如即将来临的八月十五,有人可能喜欢发月饼,有人可能喜欢购物卡、有人可能喜欢礼品券。等等,如果公司按同等价值设置多种福利模式,给员工多种选择会更贴切。 第二,支持健康和健身计划。 之前接触的公司有这样一个例子,他们每年都会做员工体检,而员工体检的结果要作为主管考核的分数。如果你团队的健康状况比前一年低了,主管的考核分数就会受影响。而对于健身计划,可以做得非常灵活且不用花很多钱。有好的身体才会工作效率高。 第三,工作场所和工作时间的灵活性。 事实上,很多实施弹性工作时间之所以失败,是源于企业的文化。即使是你设计了再多员工可以享受弹性的福利,但如果主管不支持,也很难进行下去。比如国企很难休假,日企很难到点就下班,很多都是潜规则,是企业文化的问题。因此,要想达到比较好的弹性状态,就要从领导那里去做。像员工或员工的孩子过生日,主管就可让他下午不用上班,其实公司可能损失的是半天效益,但组织赢得的东西可能更多。 第五,调查问卷。 其实对于公司调整最有效的办法就是调查问卷,汇集员工所想,解决员工所需,让企业对用户更有粘性,员工管理更人性化。 哪些因素会影响福利 每年HR们都会思考,如何优化福利。哪些是影响员工福利的因素呢? 第一,公司的战略和目标。 福利是为了保障战略实施的工具,在不同的企业发展时期、不同的产业,给出的福利特点也不尽相同。 第二,市场上其他竞争者在怎么做。 比如:现在越来越多的企业在实行弹性福利,那自己公司也需要优化福利方案。 第三,法律法规。 比如,随着二胎政策出台,这方面的福利也要跟上。 第四,税收。 有些福利是可以通过合理避税去运作的,比如康菲要推出的补充养老保险或者企业年金,也有税收方面的优惠,可谓一举两得。 第五,员工的需求。 真正了解他们需要,而不是揣测他们的所需。 第六,公司的成本。 对薪酬福利存在很大挑战的,就是既要能够激励人,还要相对省钱。 第七,员工是否认可 。企业所提供的福利的价值,也许你花了不少钱,但他没有感受到。 每年HR们都会思考,如何优化福利。哪些是影响员工福利的因素呢? 第一,公司的战略和目标。 福利是为了保障战略实施的工具,在不同的企业发展时期、不同的产业,给出的福利特点