中国特色要以正为色,而不是浊.
鯰魚效應不管在企業還是在政府部門內也很適用
人是活的,例子可以去借鉴,但是不要完全的套用,自己想下有没有更好的办法,有那么多的例子就一定要用鲶鱼么?别的也可以混合用在一起,办法是人想出来的。
人是活的,例子可以去借鉴,但是不要完全的套用,自己想下有没有更好的办法,有那么多的例子就一定要用鲶鱼么?别的也可以混合用在一起,办法是人想出来的。
我觉得人家香港做电视剧很有创意,本来这些商业性质的知识,非商业人士看肯定是枯燥无味,但香港人创意一翻后,大大包装了这些商业性的知识,娱乐之余又学到东西,这就是创意。 今天我又接触到“捆绑式销售”的名词,了解一下,真不简单。
我不是商业人士,但我却喜欢看这类型的,一样能看懂
鲶鱼效应在中国的国企是相当需要的。 但是国企本来就是一个沙丁鱼罐头,再鲶鱼都会被困死。 相对而言,中小企业的管理者或者会更容易接受这个理论,可惜现行我国的中小企业其实有一部分仍然带有强烈的小农或者小手工业者意识,也就是不能授权,或者没有长远目光。 鲶鱼效应在愿意上只是一个短期的效果(船到岸就体现其价值),但对于企业而言,这个“到岸”却是个相对长期的目标。而中小企业者即使运用“鲶鱼效应”,也用于一时,而过早收获。 因此,有时一时的“鲶鱼效应”结束后,反而会令原来的沙丁鱼认为旧势力及旧模式胜利,更安于现状,更有持无恐,最后甚至产生“鲶鱼免疫”。
看你怎么利用了,你把2条都当作沙丁鱼的同时也把2条都当做鲶鱼这样不更好吗?
鲶鱼效应只是一个故事,他意思就是员工要有充分激励,工作能力就能达到一定的水平(同便的弼马温效应)也是说明这个道理,只不过手段不同。企业管理者最主要是寻求与更新激励机制,也就是渔夫(或马上的蝇)。
当然充分不代表过分。
实践出真知,企业老总应小范围试验。行则推,不行则罢(7V)
说的好,效仿“汤池小镇”,从小范围进行试验,成功后从更多小范围试验,继而从全国范围试验,最后达到全世界推行成功。
鲶鱼效应在中国的国企是相当需要的。 但是国企本来就是一个沙丁鱼罐头,再鲶鱼都会被困死。 相对而言,中小企业的管理者或者会更容易接受这个理论,可惜现行我国的中小企业其实有一部分仍然带有强烈的小农或者小手工业者意识,也就是不能授权,或者没有长远目光。 鲶鱼效应在愿意上只是一个短期的效果(船到岸就体现其价值),但对于企业而言,这个“到岸”却是个相对长期的目标。而中小企业者即使运用“鲶鱼效应”,也用于一时,而过早收获。 因此,有时一时的“鲶鱼效应”结束后,反而会令原来的沙丁鱼认为旧势力及旧模式胜利,更安于现状,更有持无恐,最后甚至产生“鲶鱼免疫”。
说的很有道理,在国企,即使有鲶鱼也会被困死。原因在于沙丁鱼太多,势力范围也很广泛,它们会想尽一切办法拉你下水,若你不就范,就是死路一条。所以很多国企鲶鱼纷纷离开到私企工作。
不管谁是鲶鱼,谁是沙丁鱼,都生存在惊恐中,很累!!
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!