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评估供应商,综合考察质量体系的保证能力和基础工程能力,才能展现供应商的真实水平,才能帮助采购组织作出合理的决策,那么,供应商审核的审核内容是什么?
1. 什么是供应商审核?
审核是系统性地检查供应商,找出供应商的真实状况,与采购组织的期望和标准比较,确定目标供应商满足采购组织标准的程度,并决定下一步动作。
审核背后的质量原则:以事实为决策依据。
二、供应商审核内容
通常都会区分新供应商的审核,合作中合格供应商的稽核或临时审核,供应商不同,审核侧重点也不同。
在审核大的维度主要涵盖三个方向:体系、流程与产品。
在具体的项目审核中,考虑的维度会更多。如确定QCDSTAP审核要点后,如质量体系,研发能力,生产交付能力,成本管控能力,当然也包括CSR审核或EHS审核,先是各种体系审核,再到制造现场,看机器设备,看现场管理。通常采购关注的几大块重点包括:
1.二级供应商的管理
2.公司环保质量体系要求的执行
3.技术能力
4.成本管控
5.生产设备能力(瓶颈)
6.财务数据
7.重点岗位管理
8.主要客户群
一种现场审核是审核小组按照审核明细从供应商ISO体系文件开始,到基本信息,财务数据,设备清单,质量报表,近期重大投资,产品下线检验记录,以及终检合格率,员工培训,不良品处理记录等逐条查看。当然审核团队中品质和研发人员是必不可少的。采购对现场的关注更多的是侧重设备及稼动率,现场管理。也有根据供应商事先提交的书面稽核调查资料进行现场审核、看流程及表单是否与实际操作相符合;看其设备、生产能力、品质管控能力,同时还有员工现场调查结果。还有些公司遵循怎样被外审团审核,就怎样审核供应商,甚至比外审更细更严格的去审核供应商。这种思路也不错。
前段时间小编审核一家充电器的厂商,生产现场竟然找不到设备保养记录,设备电源线与静电线交缠散落一团,设备传送带底部布满积尘。诸如此类,问题种种。只有到现场,才能采集第一手信息。