(15 部门准备资料 市场营销部 年初至今的销售数据、客户资料、客户投诉与建议、 售出 品跟踪记录、下半年计划 产品研发部 开发产品的资料、跟踪报据、不良点、不良点改进报告 与档案、下半年计划 行政人事部 人员流动分析与统计、人力成本报告、工伤报告、劳保 情况报告、保安工作、后勤开支及员工建议反馈、合同等财务部 半年度固定资产、 成本核算、工资状况、盈亏报告 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5 通知庆国庆节,举国同欢,公司放假一星期(10 号照常上班。 注意事项如下: 祝大家国庆节愉快周知 五、你认为 (不懂,不好意思)如果有心思去想的话还是知道的六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一 下。”你对此种情形如何办理?(10 对进几个月的用电开支进行比较,对上月用电情况进行了解,分析情况,然后根据相应的情况,如果实在是有浪费的情况可以制定一些带约束条例的通知,制作宣传 等等 七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10 管理学来说,员工参与目标的制定(即参与活动)这样出来的效果是最好的,因此,我认为可以先以征稿的形式在公司内发布,让员工一起来出谋划策,让他们说说, 怎样他们才会有工作热情,然后根据大家交上来的稿子,分析、筛选有用的信息, 再根据大家所提出来的来满足与要求,这样子的效果我想会比较好 八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10 1.水电节约;2.办公文具、用品控制,制定相应的规定; 3.请购品的审核,有些公司要买些东西根本就不需要考虑什么,想买就这样,这样 是浪费的一种表现; 4.饭堂饭菜,员工倒剩菜剩饭过多也是一种浪费的表现 5.人员配置,我们可以培养多面手,有些工作一个人可以完成的没必要请三个人, 这是从人力成本上节约; 以上仅是部分产生浪费的项目,而我们要控制公司日常的成本,还得依靠强制手段 与软性手段,即制定、规定与宣传、情感相结合。 九、就一般的企业而言,如何进行档案的分类?(10 两大类:内部档案与外部档案内部档案有: 一、文书档案: (1)党群工作类:党务工作、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团 工作、协会工作等; (2)行政管理类:行政事务、治安保卫、审计工作、人事劳资、教育工作、医疗卫 生、后勤福利、外事工作等 (3)经营管理类:经营决策、计划