究竟店长是什么?店长是一个经验丰富的培训师;店长是一位门店团
队协作的教练;店长是一位分店与总部之间的桥
梁;店长是连接员工与上级的纽带;店长是让员工
既神秘又亲切的人;店长是那个业绩悲喜交加的
人;店长是那个为细节执行工作跟踪不止总不满意
的人;店长是那个为原则问题穷追猛打不妥协的
人;店长是那个制定目标把自己与下属利益捆在一
起的人;店长是一个大事三六九,小事天天有的人;
店长是那个拿得起放得下做事有轻重缓急之分的篇三:店长岗位职责说明书
商场店长岗位职责说明书 篇四:门店店长岗位职责 门店店长岗位职责
1、直属部门:营运部
2、直属上级:营运经理
3、岗位职责
(1)全面负责门店管理及运作,制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划,
定量分解下发各部门并督导落实,完成总公司下达的门店经营指标;
(2)维持商场良好顾客服务水平,为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;
(3)商品陈列标准的规范执行及提高,维持店内整齐生动的商品陈列,为顾
客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的购物环境;
(4)阅读各类销售报表,必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品
和销售最差的后十位商品,及时采取有效措施,确保主力商品不要断货、清退滞销品,维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效控制生鲜毛利,提高门店的营业额、毛利,加快商品周转次数;
(5)严格控制商品的损耗率,保持员工工作的高效率,合理控制人事成本、
营运成本,坚决贯彻“低成本”的经营策略;
(6)进行库存管理,保证充足的货品,准确的库存及订单的及时准确下发,
维护系统库存的正确性,维持商品的续订量,保证卖场不缺货;
(7)商品品项(商品结构)、商品比重的建议和调整,厂商合作方式、帐期的
建议和调整;
(8)负责同业市场的调查与分析,制定门店竞争策略,审批竞争商品品项,
指导商品促销、广告促销等活动的有效进行;
(9)负责店内各项费用预算的审定和报批落实,审核控制店内各项费用的支
出;
(10)签发各项店内通告,负责店内各部业务合同的审定和签章事务,负责店
内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作;
(11)负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审
批工作,并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等,包括对管理人员的选拔和考核;
(12)负责主持门店营运会议,监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;
(13)负责全店所有人员的培训工作,为公司的发展培养营运人才; (14)负责与总部及其他业务部门的联系、沟通,传达并执行营运部的决策、
计划,参加总部营运 例会,并向总部及时反馈有关的营运信息;
(15)授权值班经理处理店内事务;
(16)对全店的人、财、物负责,负责门店固定资产、设备的管理、维护和保
养,保证公司的财产不受损失,督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作,保障营运安全;
(17)负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作,合理处理好此类
公共关系,以保证门店的正常营运;
(18)组织实施周期盘点工作;
(19)负责处理各项突发事件和紧急事件;
(20)对员工进行现场工作指导;
(二)门店店长助理岗位职责
1、直属部门:营运部
2、直属上级:门店店长
3、岗位职责
(1)协助店长管理店内各店工作和日常事务,在店长的领导下行使分解部门 的领导工作和被授权处理店长不在时的店内事物;
(2)制定各部门量化工作指标,包括销售业绩,毛利业绩,库存金额等指标,并上报店长;按周、月、季定期审查各部门工作计划和指标的完成情况,努力协助店长提高门店的销售业绩和毛利业绩,及时向店长反馈各类信息;
(3)店长助理当值时,行使店长的权利;
(4)对店长分配的各项工作和计划,强有力地执行和推动;
(5)合理管理店内的促销员,考评管理人员的业绩,与门店员工及各级人员
充分进行沟通,听取
各方面的意见和建议,了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导,鼓舞员工士气,形
成强有力的凝聚力和向心力,协同完成店内经营指标;
(6)负责执行店内良好的营运指标,指导门店员工进行生动的商品陈列,对
货架、商品的布局经
营运部审批后进行合理调整,维护良好的库存,审批、监督系统订单的
正常运作,控制缺货,
维护系统库存的准确性,监督对仓库的管理等;
(7)针对店内营运情况,对店长提出自己的建议和意见,起草各项规章制度
和通告,完善各项制度,规范和流程;
(8)配合店长,积极开展店内的各项培训工作,进行各级员工上岗业务考核,
提高员工业务能力和工作效率,增强员工服务意识,提高服务质量; (9)做好店内顾客服务的工作,为所有的顾客提供优质超值的顾客服务,营造良好的服务氛围;
(10)负责对本超市的竞争环境的调查和评估;负责市调工作的组织;
(11)阅读部门课长的工作日志,组织召开每天的晨会/晚会及日常的主管办
公例会,分配当天的各项工作,加强各部门间的沟通与协调,协助、指导、处理营运中的难题;
(12)每天巡场,检查店内的工作进展情况及效果,检查店内各部门是否正常
运行及“营运标准32条”的执行情况,对异常事件、突发事件及时进行处理; (13)查看报表,追踪各部门报表完成情况,对各类报表进行分析,向营运经理提交书面报告;
(14)必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位
商品,及时采取有效措施,确保主力商品不要断货、清退滞销品;
(15)监督、检查各项设备的安全操作及其维护和管理;
(16)向采购提供关于商品的建设性建议;
(17)根据公司的全年促销计划及主题促销计划,制定并上报店长本店的促销
方案;
(18)起草店内每月各项费用的预算计划以及店内人员的合理定编、增编的建
议方案;
(19)组织、指挥完成本店的突击性工作;
(20)组织、实施店内的周期盘点工作;
(21)对员工进行现场工作指导;
(22)协助总部有关公众事务的处理,负责营运总部的规定、策略和店内制度
的解释、传达、监督,参加总部的营运例会,并向总公司反馈有关营运信息;
(22)做好店内消防安全、清洁、防火、防水、防盗、防工伤事故等工作;
(三)门店主管岗位职责