一个品管人员如果完成了这些工作后,只需 在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、 机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要 因素;管好了这六大因素,品质管理工作便会既轻松且品质 又有保障。 通过以上一个现场简单的一问一答案例,相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会,对后续的质量管 12控有了新的方法和目标。 :其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则):眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说, 我们要多到现场找问题,注重细节,通过眼睛去巡视现场的 每一个环节,然后用心去体会和思考,发现有不规范的地方, 亲自动手操作一下或拿来看看,发现不符合的地方给予及时 纠正。 反思:为何亿佳现场5S 及作业标准执行力始终未得 好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不 够,要想做好品质,就必须得从这三方面作手,做到人人品 管,每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户 的心态,换位思考一下,假设这个产品在市场上是我自己买 的话,会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心 态,亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。 最后祝愿:希望亿佳公司上到高层领导,下至每一位员工: “6S管理”由日本企业的 5S 12扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其 作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防 为主,保证安全。