黄老师就督导的意义、作用、如何有效开展督导、督导计划制定及督导表单设计、如何执行督导、督导依据进行了深入浅出的讲解。
并列举出了督导提升执行力的五大技巧:
1.以事实为依据
2.以标准为准绳
3.以帮助为宗旨
4.以解决问题为目的
5.反复查,查反复,反复抓,抓反复,且要一查到底,一抓到底
(培训会现场)
培训会介绍后,大家对督导有了全新的认识,纷纷发表的自己的培训心得并感谢文武咨询。
厂长常先生:
培训心得:执行力是凝聚团队的核心力,领导要以身作则起好带头作用,规章制度面前人人平等,做到自己不犯错,监督他人不犯错,做好团队合作意识,形成事情大家都会做,不是一个人会做,让每个人都有责任和担当,最后总结每个人都有值得学习的地方,要学取长补短,互助互利。
督导田小姐:
培训心得:关于【督导提升执行力】培训,收获颇多,作为督导员,作为一个加入翊菲大家庭仅21天的督导员,倍感责任重大,压力重重。关于公司后台升级是否能够达到预期效果,最终能提升到怎样的一个层级/高度,督导组起着关键的作用。