现 实情况是,有意识、有规划地发展管理能力和发展自己人脉 的人并不多,正如很少有人把自己的饮食和健康纳入有意识 关注的范围一样。 最后,领导者自己要能够持续进步,具备自我觉察和反思能 力。反思是心智模式迭代的重要手段,领导者的心智模式也 要不断迭代更新。 具有讽刺意味的是,职位越高、能力越强的领导者越容易自 我意识膨胀,越难认知迭代,常常出现最高领导者自身成为 组织持续变革的最大障碍还不自知的情况。 如果领导者能够把反思复盘当成工作中的习惯,组织、下属 以及领导者自身都将不断地重新定义、持续成长。 体系化能力:将资源整合成绩效 真正的高手永远守住一套不变的套路,以应对纷繁复杂的外 部形势。方法技能是组织智慧的核心,是百年基业的真正基 础。有丰富的方法技能沉淀的组织,才是经得起历史考验的 组织。 方法技能的总结需要一个去背景化的抽离过程,萃取方法技 能的目的,如同盖房子用事先做好的预制板一样,正是为了 下次遇到类似情境时能够快速地做出反应。 除做事有方法、有套路外,领导者的体系化能力还体现在刻 意营造组织文化上。 如果领导者能够坚持用敏捷迭代的方式开展业务,依靠方法 技能和群策群力的方式提升组织能力,用激发而非控制的方 式带领团队,用教练而非命令的方式教练下属。 久而久之,整个团队一定会发展出有创新活力、勇于面对挑 战、人人主动积极自我实现的文化。这种文化的形成是赋能 领导力的必然结果。 ●总之,领导者带领团队开展业务的最理想的状态是: 业务模式在实践中得到磨合和发展,团队在实践中发展出更 强凝聚力和战斗力,员工在挑战中得到十足的成长,领导者 自己也在实战中持续提升。 此四者相互影响,相互促进,形成良性循环。 尊敬的企业家朋友: 2017 年,颠覆、打破、爆裂、迭代、跨界、重新定义等等词 汇被人们频繁提及。 无论是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,变革 已经成为新时代的强劲风口,而变革离不开赋能。 赋能理论内涵是通过企业由上而下地释放权力,尤其是企业 员工自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组 织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能,从而快速响应市 场需求,做出决策。 互联网变革以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传 统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方 式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反 应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力,并在工 作中持续为他们赋能。 未来企业组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。 通过组织划分、自主经营、独立核算、量化分权、评价考 核.....阿米巴经营模式能够帮助企业快速赋能组织,加速 组织变革,企业能快速响应市场需求,取得经营提升与利润 增长! 生活可以慢,企业经营必须“快”! “快”,能降低企业的试错成本; “快”,是加速提升企业核心竞争力; “快”,要准确应对新常态的市场环境… 阿米巴经营究竟如何帮助企业赋能,如何快速推行应用,如 何加速落地见效? 2018 年 3 月 15-18 日广州 非常荣幸邀您携团队出席道成咨询“赋能·加速度”为主题 的 104 期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班! 这是一场中国企业组织敏捷变革的峰会,也是阿米巴中国落 地标准发布会。 届时,阿米巴中国落地标准制订者田和喜老师将为你揭晓阿 米巴经营赋能、快速落地的秘密! 除夕年后,花城广州,我们恭候您的到来! 道成咨询集团 广州道成智聚企业管理咨询有限公司 2018 年 1 月 20 日 顶尖专家,权威传授 累累案例,让落地更有声 落地原理,始终如一 22 年沉淀、10 年实战验证!掌握系统经营核心技术。 基于多年日中企业经营经验,依托日企“《论语》加算盘” 系统经营原理开创中国“田和喜阿米巴经营”,田和喜老师 创造性运用八步连环落地法”(注册版权),从道/法/术层面, 彻底打通企业的“利润环”。 8 个步骤教你落地阿米巴经营,告别不知所措 课程亮点 ? 一套系统的权威经营管理工具 ?殿堂级导师 22 年管理经验沉淀 ?6 个经典管理案例剖析 ?视频教学 案例分析 难题破解 一对一辅导 量身定制方 案,让课程价值倍增 ? 直击要点,易懂易用,释放员工潜能! 课程收益 ?经营王道:经营人心 凝聚人心,全员参与经营改善,复制内部老板 ?准确掌握阿米巴 全面系统掌握阿米巴经营的基本原理及核心落地工具,学以 致用、用以促学、学用相长 ?锁定企业问题 通过课程学习及对于众多企业案例的剖析,能够锁定各自企 业发展中的现实问题 ?核心层达成共识 统一企业战略思想,老板及核心中高层,通过此次学习,增 进对于企业发展的共识,包括理念、策略及精细化的经营管 理思路 ?解决之道:案例启发 课程中有大量真实案例,能够给您提供很多解决现实经营管 理问题的方法和思路 ?操作之法:工具详解 课程中会对每一个操作工具,做详细解读和练习,能够让企 业带着操作方法回去 课程对象 企业老板:把握整体方向及保障理念贯彻不走偏 经营管理负责人:组织展开具体工作 财务负责人:经营数据核算 人力资源负责人:考核评价与激励 各部门负责人:阿米巴在本部门的实施带头人 课程大纲 开篇趋势:释放企业潜能,从“管事”到“经营人”! 第一部分本质:正确认识阿米巴经营 1.1 什么的阿米巴经营 1.2 认清阿米巴经营根本目的 1.3 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质 1.4 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫 1.5 打造企业系统经营力,实现长治久安 1.6 【理念 算盘】定义阿米巴落地中国标准 第二部分经验:【理念 算盘】阿米巴的中国成功实践 1.1 中国标准:8 步连环落地法,打通企业“利润环”! 1.2 领袖企业家的学习思维方式 - 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经 营系统 1.3 成功实践的 5 大核心要点 1.4 坚守推进的 4 大基本原则 1.5 掌握推行的正确切入点 1.6 判断企业阿米巴推行效果:四维评价法 1.7 我们在不同行业/规模企业成功经验 案例:① 推行 24 个月,华阳精机利润率如何由 2%至 15%? ②如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花? 第三部分中国标准的实践:八步连环落地法,打通企业“利 润环” 第 1 步:理念明确:用哲学指导经营,大道至简 1.经营人心的最高境界——哲学经营 2.真正培养与企业家理念一致的经营人才 3.从人心出发,让管理变简单 4. 如何建立本企业经营哲学? 5. 经营哲学/理念如何落地? - 经营哲学落地路径图 - 让策略、机制、管理工具…扎根于企业理念 - 五大步骤让企业经营转化为生产力 - 贯彻经营者意志,全员步调一%