干部人才队伍建设三、树立新导向,考建结合发挥考核工作效益一是树立“以考促帮”的导向,把考核与指导帮带结合起来。始终把帮建贯穿考核全程,对考核对象逐人分析德才实绩、反馈考评结果,使他们认清自身优长、找准缺点弱项,着力提高统筹谋划、组织指挥和教育管理等能力。特别是对各级班子主要领导,针对考核中反映较多的问题,帮助查找原因,共同研究对策,进一步理清了各级党委抓建思路,指明了优化方向。二是树立“以考促改”的导向,把考核与改进作风统一起来。严格落实“凡考必审” “凡考必核” “凡考必听” “凡考必查”各项要求,由考核组组长逐一与考核对象核实个人有关事项报告情况,其他人员重点对谈话中的不足、官兵的反映,深入调查了解核实,并与专题民主生活会问题查摆、干部工作大检查自查自纠等情况比对分析,对个人生活细节注意不够、领导艺术不高、遵章守纪不严等问题,用“原话”通报本人,提出希望要求,达到了红脸出汗、促进整改的效果。三是树立“以考促建”的导向,把考核与抓建措施配套起来。考核结束后,认真分析干部队伍素质结构,查找存在问题和不足,提出加强师团职干部队伍建设的意见建议,并形成书面报告上报学校党委。认真落实考用一致原则,对德才优秀、实绩突出、官兵公认的干部,列入培养使用计划;对素质较弱、实绩平平、反映一般的干部及时调整工作安排,特别是对后备干部,坚决调整出名单,切实维护干部考核结果的权威性。着眼搞好宏观筹划,研究制定“33511”人才培养计划、专业技术干部分类评价实施办法,出台关于进一步规范学校干部工作的通知、学校基层管理干部队伍建设规划和措施办法等管长远、管根本的制度规定,切实做好考核下篇文章。【执笔:张兆伟、刘洋】经过“脖子以上”改革,军种政治工作机关被赋予了兵员管理新职能,部队各类军官、士兵、文职人员管理职能由政治工作机关“一揽子”承担。将军事人力资源管理职能高度集中在政治工作机关,使政治工作机关无论从机构框架设置还是综合职能作用方面,都更有利于高效发挥管人用人职能。可以说,军事人力资源管理相关职能已经在组织层面实现了统合,但真正实现职能的整合融合和功用的强化固化,达成“1+1>2”的效果,仍然需要借助改革东风,不断深化研究,当务之急要做到“三靠”:一靠思维理念的转化催化。一次成功的改革,不仅要实现体制机制上的重构,更要达成思维理念上的重塑。领导指挥体制改革已经确立了“脖子以上”的基本框架