对于折 旧的计提方法,现行的是直线法。但同类固定资产的折旧年限却不统 一,建议统一折旧年限。(现行税法规定:折旧采用直线年限法。最 短折旧年限:房屋建筑屋的折旧年限有二十年,机器、机械和其他生 产设备为十年,运输工具、家具等其他的固定资产为五年。现行会计 制度允许企业根据需要采用不同的折旧方法,但计算所得税时应调整 为税法规定的折旧年限和方法计算。)建议采用税法规定年限,不缩 短折旧年限。原因:采用税法规定年限计提折旧相对于采用缩短年限 计提折旧能够使公司的帐面资产和利润相对增加,有利于让报表的外 部使用者看到公司更好的资信和获利能力,提高公司的筹资能力。 本年度种鸡场的种蛋考核指标中的饲料和折耗指标比本年实际高,而变动制造费用实际比考核指标高;孵化成本指标实际比考核低,肉鸡 场中设备先进的场业绩明显优于设备差的场。建议明年自养场计算考 核指标时以各场历年饲养成绩最优群、批的各项成本指标作为各场的 标准成本指标,综合本年自养规模和实际情况适当调整作为各场考核 指标进行考核。原因:各场地理条件、硬件设备等不同造成饲养业绩 的不一致是各场不可控因素,如单一考核标准,对设备较差的场不利, 而且也忽视了投入与产出之间存在的必然联系。 财务人员审核报销单据时首先应就单据本身的合法性、真实性进行审核,其次对报 销单据的数据、印章等事项进行核对,还应注意报销手续是否完整。 本着财务人员的职业敏感性,对异常的报销单据,财务人员应查明原 因后方可做出核准或退回的决定。现养殖分公司的报销手续为延续惯 例,建议是否可制定相应的制度以便财务人员审核时有据可依。 财务内部人员的绩效考核问题。目前财务各岗位人员都写有职务说明书,可根据职务说明书的要求,制定相应奖罚措施对财务人员进行考 明年的财务工作目标和任务。在做好会计核算工作,及时、准确的做好帐务处理的基础上,加强财务人员管理和监督的作用。发 挥财务管理部作用,根据公司的年度计划做好现金等各项预算,确保 公司的生产经营正常进行;对成本、利润、投资项目等进行分析,为 公司领导的决策提供依据;配合绩效委员会修改考核指标和奖罚方案, 加强对成本的控制;根据实际情况修改完善公司内部财务制度;协同 相关部门修改完善公司费用开支规定,加强对公司费用的控制。 勇2004年11 月25 篇四:2016年度财务工作计划2016 年度财务 工作计划 年度工作目标 立足基础工作 深化工作细节 提高人员 素质 强化服务意识 追求工作质量 打造朝阳团队 财管中心紧紧围 绕集团公司的发展方向,以服务全集团为宗旨,认真组织会计核算, 规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度,以成本为中 心、资金为纽带,不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开 展财务管理工作,科学、高效服务于企业生产、经营、管理,下面对 2016 年财务工作计划作如下安排: 一、财务基础工作 制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据《企业 会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及 规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节 的监督、管理职能。 4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的 漏洞,对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。 拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要,拟定财管中心 岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实, 2016 年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预 月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的 重要性,能够更好地开展会计工作。 进一步规范会计科目运用,按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的设置、使用,从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺资金收支、货 款结算流程,为保证资金收支的安全性、合理性,避免在支付资金环 节出现漏洞,规定经办人员必须填写资金、费用支付单据,写明支付 原由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付。对资金 应按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。 货款结算方面,对 商品结算单据进行细致审核。 3、加强财务指标分析力度 2016年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析, 为公司经营决策提供依据,为公司的战略调整提供参考。 (3)加强 客户信息管理,对客户信用、区域等进行分析管理,为下一步产品销 售提供决策依据。(4) 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展 和战略决策提供重要依据。 4、落实会计档案管理制度,制定执行会 计档案管理制度,将会计档案分别归类、按序存放,严格履行会计档 案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、 防盗等。 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对 存货的监管,存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来 说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况, 为保证存货信息的准确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进 行抽查,对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改,并对 产生问题的部门进行考核,通过考核与监督降低问题商品的数量,努 力提高存货周转率,减少存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强 对市场销售、成本费用的监管 在挖潜增效方面积极将好的 建议、意见上报总裁。(2) 对经营中存在的不合理费用支出及时做 出统计并上报总裁,力争费用支出的合理性。(3) 加强债权债务管 理工作,积极配合清欠部门对债权的清理工作,加速资金回拢,缓解 资金压力;科学合理运用负债经营理念,维护公司形象适时进行债务 清理。 3、加强对人员调动和工作交接的监督,针对各岗位工作的特 殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交 事项,交清钱、物、资料,并由主管领导监交,避免钱、物、资料损 失及责任不清风险。 二)、加强安全管理,杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈 作为资金 的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制 度化、规范化的管理之中。1、增强全员的安全防范意识,宣贯公司 各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握 安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生。 2、保证资金、系统、 有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查 消除各类安全隐患。 三、税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,创造和谐的税企关系, 及早化解涉税风险。 1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模 大,经营时间长,信誉好的企业合作,从源头上控制发票等涉税风险; 取得发票时一律验证发票真伪,发现假发票提出警告并退回,各单位 应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管 中心反映,以便共同研究解决。 2、严格按照会计法规及税法要求, 准确及时进行账务处理;每笔业务的发生必须手续齐全,资料完整, 需相关单位出具手续的,及时索取;进行科目调整,确保相关费用科 目的税前扣除指标合理化,并对税前扣除项目进行实时监控,做到科 学纳税,合理避税。 3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的, 应及时调整,保持合理税赋,维持良好的税企关系。所得税按照税局 要求季度依据确定收入*1%*25%预缴,年度汇缴清算;增值税税负行 业平均标准1‰左右。 4、在规定时间内做好2016 年企业所得税汇 缴清算工作。 四、资金管理工作 2016 年继续深化资金集中管理, 进一步健全资金管理体系,发挥资金管理的核心作用 1、制定资金集 中管理办法,明确了集团、子公司的责任和义务,细化资金计划管理。 2、加强资金集中管理和控制,推行资金计划由总裁办公会议研究决 定的制度,全面落实已出台的各项资金管理办法,强化制度的执行力。 3、加强资金监管,严格各子公司资金管理制度,建立资金预警制度, 推行子公司资金计划管理和过程控制,紧密结合生产经营,做好月度 资金计划,合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理, 适时监控,对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警, 督促整改,促进各单位严格执行资金计划,维护集团资金计划的严肃 究“内保外贷”业务的办理程序、方法。6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理,为集团大贸易板块提供业务支持。 团队建设团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径, 调动团队内部成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的 成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企 业的发展不断学习成长,制定科学合理激励考核制度,创造良好的内 外部学习与分享的机会,同时挖掘潜在的后继者。 1、加强沟通,构 建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制; 定期系统有机地培训团队成员,不断更新知识,带领团队学习不断完 善的国家法律法规及税务政策,适应不断发展变化的信息系统建设的 科学技术,与时俱进,并将其更好的应用到财务领域中去,为企业发 展壮大服务。 2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念,要 有大我精神。有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益。所 谓大我,就是把财务部门当作一个整体;而小我,就是组成这个团队 的每个组成员。没有缺点的人是没有,没有缺点的团队是可以有的, 因为他们之间进行有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团 队胜利,也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作,就是配合他人 完成工作,整个部门的效率就会大大提高。 3、指挥协同作战,调动 成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念,根据成员特点把各 人安排到相应合适的岗位上,相互配合、相互交流。团队成员相互配 合,难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体,与其他部门配合, 部门之间合作,也会有冲突和矛盾,导致偏离目标轨道。团队领导应 采用行之有效措施和沟通艺术,来融洽成员之间、部门之间关系,消 除误会,化解矛盾,随时随地改错纠偏,把好方向。 4、加强引导, 提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心,对于 财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上 不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节 和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。 建立互动平台,培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动,以增进了解、加强互信,定期的组织人员参加中国税网财税培训 等相关社会培训,建立培训知识内部共享制;建立公平、合理考评机 制,确保人才晋升通道的畅通,促进财务管理团队的健康成长。 五:财务年度工作计划财务部年度工作计划2016 新的一年已开始, 财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理,对做得好的方 面需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安 排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 响应公司会议精神,围绕公司发展目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流; 2、财务部 作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用 支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财 务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全; 服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收 节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在新的一年里,财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公 司其他部门的考核制度或者相关办法; 4、对财务部内部明确考核制 度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协 作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到 监督作用; 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠 道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进 行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务 等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现 金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准 确登记银行、现金日记账,做到日清月结; 6、配合销售部了解货款 回收情况,做好货款回收工作。 7、对前工作期间应进行有阶段性的 总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其 中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求 帐务清晰、任务明确; 8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司 业务不断壮大,面对日趋复杂的市场,提高财务人员素质日显重要。 a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关 的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树 立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻 执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之 风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务 知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习, 以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等 相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。 9、其他方面, 听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务。 在新的一年里, 祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共发展! 务工作计划范文财务工作计划范文做好公司的财务工作是财务人员 的工作宗旨。为弥补之前工作的不足,发扬优秀工作态度,现将新的 财务工作计划向大家汇报: xx 年,公司财务科在**供电公司财务部、 **公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻 执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财 务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核 为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推 行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算, 实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx 年各项经营工作目标 作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公 司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋, 具体有以下财务工作计划安排。 一、财务工作计划要顾全大局,服 从领导,坚定目标不动摇。 年初财务预算,是通过公司职代会集体 意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务 科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局 为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科 学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、 准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋, 2、积极争取政 策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠 政策,为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政策,合理避税 增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学 习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增 加效益。4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年 来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着, 给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出 了更高要求。XX 年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析 和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都 应该为企业带来效益。XX 年,我们应加强闲置资产、报废资产处置 工作,努力提高资产利润率。 二、财务工作计划要加强管理,挖潜 增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力, 是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建 立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此, 财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低 财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必 要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业 资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划thldl.org.cn 对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待 费管理。XX 年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工 会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好 业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规 范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强 差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则,一事同人, 杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位, 努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室 列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用 的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用 管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导 审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆服务 中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。 三、财务工 作计划要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质 培训,提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们 将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心, 外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线 服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服 务”的意识,切实抓好财务行风建设。 四、财务工作计划要稳定财 务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使 全公司财务会计工作再上新台阶。 XX 年度我们财务工作将继续以稳 定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培 训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工 作推上一个新台阶。