Objective
尝试去解决一个非常棘手的问题 -- 「发起多个请求」的bug,最终找到一个不完美但可行的方法。上次meetup听郭键提到「成甲」这个人,前天又在李笑来的公众号和得到上面看到他的文章,开始对他很感兴趣,于是,上京东买了他写的「好好学习--个人知识管理精进指南」,今天通读了一遍,有收获,等会进行一次简单的提取练习!在分答上面听了scalers的讲座「战胜懒癌,最易上手的习惯养成法」,感谢xdite老师的分享。搬家,扛行李,差点把腰给闪了,\ud83d\ude33
Reflective
看这本书「好好学习--个人知识管理精进指南」,很享受\ud83d\ude1d。
Interpretive
「好好学习--个人知识管理精进指南」这本书目前只看了第一遍,所以,先对一些概念进行简单的提取练习。
知识:那些能够改变你行动的信息。换句话说,如果看了一遍文章之后,里面的内容不能对自己的行动产生影响,那么,这篇文章对你来说就只是信息,而不是知识。临界知识:那些能够给我们带来关键影响的知识。这是知识是少数的,但是通用性非常强,比如说「二八法则」、「黄金思维圈」(这是全栈营Growth hack课程里面提到的what、why、how模型,果然,真正有价值的知识就是无从不在的)、「复利效应」、「边际效应」等等。其实,这个对我来说并不是新的概念,因为我的操作系统已经有过一个类似的概念 -- 「知识源头」,这是在阳志平老师那里学到的,说的就是那些底层的、通用的、经得起时间考验的概念。技术效率:针对具体问题而得出的具体方法。认知效率:针对具体问题,了解解决方案的底层规律,认清问题表象背后的实质,得出朴素的规律。习惯性防卫:当自己的观点、尊严受到挑战时,第一时间就会想着「战斗或者逃跑」,其实就是「黑马」的特点,这会导致理性的丧失,从而做出自我保护的行为。比如说,聊天时,聊着聊着就变成争论。。。。反思:反思很重要,反思很重要,反思很重要,成甲自己也说了,如果没有反思复盘这个习惯,他的进步绝对没有现在这么明显。因为好处是在太多了,所以,我还是乖乖的写ORID日记吧,同时,我也参考成甲提供的反思日记模板,升级了自己的ORID日记格式。\ud83d\ude1d跳跃性假设:跳开理性思考的环节做出假设。也就是说,做事没有见过思考,看到上面就直接做出反应,完全被「黑马」牵着走,恩,很危险。\ud83d\ude12认知失调:当我们的认知和行为不一