1、社会效益2、经济效益3、环境效益四、住宅小区物业管理原则1、业主自治自律与专业管理相结合。2、服务至上,寓管理于服务之中。3、所有权与经营权相分离。4、有偿服务和费用合理分担。医院物业1、工作的专业性强2、2、设备运行具有连续性。3、卫生保洁安全保卫要求较高。4、服务对旬特殊,服务内容要求不一。二、医院物业的管理要求1、房屋及附属设施设备的维修养护与运行管理。2、安全保卫服务。3、保证被褥用品洗涤及供应管理服务。4、环境管理与服务严格遵守医疗医护消毒隔离制度。保持安静的就攻环境。随时的保洁服务做好消杀及杀毒杀菌工作。做好绿化与美化工作。
活色生香的社区里,有着最原生态的生活:丰富多样的生活方式,逐渐走入社区的第三方组织,还有那些形形色色的生活群体,常常因为成长环境、需求等不同,发生着各种利益、观念上的碰撞,上演着欢笑、争执、握手、言和的剧目。社区的土壤也因此变得愈加肥沃。 政府、居委、物业、社会组织、居民自组织……在社区建设和治理过程中,越来越多的力量关注、介入并参与其中。也正因此,各种创新的种子在不断孕育、发芽。 今天起,本报开设专栏,探讨社区中,政府、社区单位、物业、社会组织、居民自组织之间的相互作用和关系,关注那些正在社区中进行的各种探索与创新,希望通过一个个样本的剖析,记录上海式基层民主的发育与发展。 市场力量从小区撤离,物业管理出现空白。业主最现实的需求,是推动社区自治、社区创新的因子。成长于“熟人社会”的“5060”人士,精打细算、亲力亲为,拥有与街坊邻居交流的能力。他们的智慧和努力,让脱离物业公司的小区物业管理成为可能。 4月将至,又到上海调整最低工资标准的时候。杨浦区长白街道的松花江路95弄小区做了两手准备,如果业主同意物业公司提出的涨价要求,就由后者继续管理小区;如果双方谈不拢,物业公司必定“抛盘”,那么,就只能靠业委会、居委会开展物业自治。 长白街道42个小区,有4个走上了物业自治之路。以“5060”人群为主的社区工作者和热心人士果断“接盘”,维持起小区的正常运转。放眼全上海,长白街道的情况并非个案。 不招待见的老房子 杨浦区老房子多,售后公房和直管公房占全部物业小区的70%。