作者:崔进 来自网络 点击:
工程项目往往具有一次性、唯一性,目标明确,实施条件受到一定条件的束缚等特征,此外还具有建设周期长、工程固定、不可逆转、不确定因素较多、生产因素具有流动性、整体性强等特点。因此,工程项目管理是一项庞大、系统、复杂的工作,涉及到工程项目的各个层面。工程咨询企业开展项目管理服务十分有必要,在实施过程中也有一些难点,要采取适当措施,促使工程咨询单位提供更好的项目管理服务。
1.项目管理的前景
随着中国经济的高速发展和国外投资市场的萧条,在北京及国内相应城市中必将掀起新一轮的投资建设热潮。目前纵观国内建筑市场,一批具有成熟建设管理意识的业主及投资商正逐步接受并采纳国际上先进的建设管理理念,客观上形成了一块较大的项目管理市场。这就急需国内的工程咨询业尽快成熟起来,以适应建设项目管理的需要,完善自身队伍建设和管理理念,通过采用与国际接轨的管理方法,将我国的建设管理水平推向一个新的高度。
2.项目管理的内容
集成、范围、时问、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购九个环节的控制管理构成项目管理的有机组成部分,管理过程按照准备、计划、执行、控制、收尾的步骤不断循环地实现每一子项,进而达到项目运营总目标的顺利实现。
2.1集成管理
集成的目的是保证项目各部分的协调一致。集成管理包括:确定合理、高效的子项构成及顺序,制定计划,执行计划,全面协调地变更计划四个方面(实践中以项目计划的制订及周计划的调整、落实、确认为主线)。集成管理是项目管理的核心。它的表现形式是项目管理部形成初期所制定的切实可行的总进度计划,其内容的完善及相关子目的相互协调,为项目实现奠定了基础。
2.2范围管理
范围管理是对项目子项构成的确认。它包含实现项目要求所需的全部工作,应确保其预订内容尽可能地完善并得到确认。项目管理部人员的互补性值得关注。在组建之初确定一组能力及性格互补的合作伙伴,并明确各自分工,这是保证工作连续性及工作质量稳定性的重要前提。这样1个团队的骨干人员应自始至终参与项目建设的全过程。
2.3沟通管理
沟通的目的是确保内部、外部对相关信息资源的及时共享,并及时做出相应控制措施和管理决策。其重要性在于合理设定沟通程序并按