松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”作为企业的部门的直线经理更是承担着人员的选、育、用、留优秀人才的重任。
直线经理在人才甄选的过程中间,要知道人员甄选的标准是什么,要掌握人员甄选的技巧和方法。
下属员工招聘进来之后,作为直线经理,要想让员工的态度改变,要想让员工的技能得到提升,就必须对员工进行培育。那么究竟培育员工,我们的方法和技巧有哪些?
人才的使用在企业里边是最重要的一个环节,如何去用好人才,使人才发挥*的效用,这是直线经理需要做好的一项最重要的工作。
直线经理又有什么方法留住最优秀的人才,让这些人才在企业里边做出很高的绩效,以至于使我们的企业能够持续赢利和基业的常青。
我们知道,企业的核心竞争力有六大要素,其中六大要素的根本,也就是第一位的就是人才的竞争,那么人才在整个企业的竞争中间起着非常重要的作用。
我们的营销网络如何布局,我们的营销战略怎么做,我们是做区域性的公司,是做全国性的公司,是做全球性的公司。我们的整个营销团队,整个的网络怎样去布局,这是我们的
第二个方面的竞争。
第三方面的竞争成本的竞争。你和别人同样的产品,你的价格怎么样,或者说你同类价格的产品,你比别人的质量如何,这些是成本的竞争。
第四方面的竞争品牌的竞争。