一位说: “我们不能很好地理 解领导的意图,局长很少在办公室,我们有事找他商量,常常要跟踪追击,可是我们哪有局 长的小汽车跑得快啊! ”另一位说: “局长常在外考察,交待我们帮他把生产抓一下,可是具 体抓什么,怎么抓,抓到什么程度都没有交代,我们无从下手啊! ” 上述例子中的局长采取的是放任型领导方式。这种领导方式不注意权力和规章制度、纪 律的作用,多对下属采取自由放任的态度,容易出现混乱和时空的状况。 ? 优点:组织成员成员或群众有完全的决策权。领导不参加实际工作,只提供工作所需 要 的条件和咨询,可以自行其事,有利于培养下属的自身能力和创新意识,有利于鼓舞士 气和激励效果,使群体成员之间的关系融洽,工作积极主动、富有创造性 ? 缺点:放任型领导者所领导的群体的绩效低下,内部混乱,不良的亚文化盛行,这种 领 导往往不是自愿放任,而是既无能力或权力指挥,又无能力或资源支持,或者是水平低 下,或者是权力受限,即使有很多的想法,由于条件不具备,也无法实践。长此以往,企业 就会形成类似于“驴式的企业文化” ,即个体能力也无法得到发展,群体协作也很难以实现, 最后必然是企业发展受挫。 没有一种万能的领导方式能适合各种不同的情境,领导方式需要根据实际所处的情境因 素来选择。例如,当领导者自己无法确定最佳方向,需要优秀员工出谋划策时,民主型领导 最理想。即使领导者拥有明确的远景目标,民主型领导能集思广益,挖掘出一些新点子帮助 远景目标的实现。而如果员工的能力较弱或者信息不灵无法提供建设型的意见,那么民主型 领导风格就没有多少意义。 而且在危机时刻力求达成共识也是不现实的。 管理的技巧需配合 下属目前的成熟度,并帮助他们的发展,加强自我控制。 提高领导成效,需要领导艺术。 保持领导不只是靠权力,还要靠威信,毅力,丰富的经验,多方面的工作以及卓越的才 干,因此领导需要不断学习,以不断提高自身能力,丰富经验,以身作则。除此,领导还需 要学会用人、沟通和协调的艺术。领导除了需具备自身素质能力和影响力外,同时要制定一 个好的制度,好的制度有利于推动最高工作目标的达成。