企业文化建设并不是一种随意性的文化 活动,同样要制定科学规划,把员工生涯规划与企业规划结合起 来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作。 一、寻找培养高素质的领导人。领导人的素质对于一个企业是至关重要的。领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领 导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标 感,创造激动人心的工作氛围。 二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图,根据企业的远景规划,在图中可以标明企业目前的起点, 确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。计划可以把远景变 成现实。 三、创造行诺文化。人力资源部帮助企业内部建立起良好的"契约"文化,他们都把自己工作做好,每个流程、每 次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。 四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们,感到自己是企业中的一员, 才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的,企业文化也必须由员工来维持和传播。因此,要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。 保持良好文化的秘诀外资企业大都强化感情投入,创造融洽和谐的气氛。摩托罗拉的一位经理说:摩托罗拉是靠企业文化吸引 雇员的,你加入摩托罗拉就加入了这个大家庭,你就会留下来, 摩托罗拉中国公司举办过家庭日,邀请员工及其亲属参观工厂及 其办公环境,举办丰富多彩的文体活动,让员工为自己能在这样 的公司工作而感到骄傲。