管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2、组织
根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能。
组织目标决定着组织的具体形式和特点。
3、领导
指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自 觉地为实现组织目标而共同努力。
4、控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。
5、创新
创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
扩展资料
1、计划分类:
计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有:计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的。
比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等。
2、组织设计的原则
(1)因事设职和因人设职相结合的原则。
组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”
组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。
任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合。
(2)权责对等的原则(职权和职责对等)。
(3)命令统一的原则
“组织中的成员只能接受一个上司的领导”,但是这种原则也经常会受到破坏。
3、领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
(1)领导者必须有部下或追随者。
(2)领导者拥有影响追随者的能力。
(3)领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。
参考资料来源:百度百科-管理职能
参考资料来源:百度百科-五大管理职能