作为江苏省产业工人队伍建设改革试点单位,菲达宝开把产业工人队伍建设改革作为实施人才强企战略、创新驱动发展的一个环节和重点,通过鼓励企业职工参与大力实施“四大工程”,着力推进产业工人队伍建设改革落地见效,为公司发展提供人才保障,从而进一步激发了公司的发展活力。 实施“同心工程” 引领职工听党话跟党走 近年来,菲达宝开坚持以党建带工建,发挥工会组织桥梁作用,开展“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,认真落实“三会一课制度”,推荐优秀员工参加入党积极分子培训班,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。定期开展“听党话、跟党走”职工大讲堂活动,培养产业工人树立正确的人生观、价值观、劳动观,按照组织放心、业务过硬、群众满意的目标要求把产业工人凝聚在党组织的周围;定期召开职代会,审议养老保险缴费办法等涉及产业工人切身利益的重大问题,保障产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。 实施“赋能工程” 打造复合型人才队伍 企业的发展离不开优秀的人才,而人才的发展又离不开企业提供的机遇和成长平台。为此,菲达宝开专门建立培训体系、完善培训制度,通过请进来送出去,有效地保证每位员工获得培训和发展的机会。同时,公司积极鼓励技术专家、优秀管理人员通过担任兼职培训师、新员工的导师、制作电子课件发挥自己的才能,强化言传身教,建立师带徒机制培训企业职工。对激割、折弯、焊接、钣金、喷涂、设备维护等关键工种的骨干员工,进行技能培训并采用技师聘用制度,享受一年的技师补贴。积极推进产业工人梯队建设,在公司内部培养年轻骨干成为“绿带”,发放“绿带”职务津贴,目前培养了43名“绿带”,其中19人通过自身努力已成长为公司主管以上干部。 实施“创新工程” 激发职工的创造性能动性 菲达宝开于2012年成立改善办,专职负责公司内部各类创新、改善项目的实施及奖励等工作。2019年,全公司共计关闭、改善项目93个,节约金额699万元。令人欣喜的是58个效率提升项目中有部分来自一线员工,改善办对这些项目进行快速确认及实物奖励,以此激发全体员工的改善热情,发挥他们的聪明才智,实现全员参与,全员改善。为提升产业工人参与企业民主管理实效,公司从2014年开始广泛开展员工献计献策和提合理化建议活动,第一年就收到有效合理化建议900条,之后几年,建议数量稳定且有增长。 实施“保障工程” 让