流程银行的模块化变革,包括:变革路线图、 模块簇群划分、业务流程的模块化设计、组织构架重建、资源匹配、 变革固化等方面,这里分别阐述: 变革路线图。流程银行模块化建设,需要有强有力的组织领导, 采取由上到下的方式推进,同时要建立规范的实施路线图:成立流 程银行改革领导小组,统一思想认识,提出变革的日程表,并成立总 行行长挂帅的改革办公室,负责流程银行模块化设计、方案审议等重 大决策。下设改革办公室,负责具体事宜。聘请外部专家和专业咨 询公司作为流程银行改革的协助单位,公开竞标,全程参与项目实施。 制定实施计划,完善总体设计原则、框架、思路和流程,设计过渡 性方案和最终实现方案。分解改革时间表和具体任务,强化沟通和 落实,稳步推进流程银行的模块化改革。进行阶段性改革成果的试 运行和试验,持续改进和完善,以规范的制度体系固化。 模块簇群划分。