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物流仓储配送作业计划计划
(一)仓储配送中心的意图
(1)扮演着将货品从工厂及供给厂商处送交零售店的人物;
(2)以品项完全,很多调拨办法,供给各连锁店多样,少数,高的配送效劳;
(3)背负了配送,仓储保管,装卸及分装的作业;
(4)供给高周转率的货品,一起也传递了货品资讯;
(5)担任仓储,配送,若尚无配送条件,则仍由工厂直接配送;
(6)对所配送的产品应有严厉的质量操控,采纳恰当的产品保存办法。
多频次”的订货原则,同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言,的许多商店坚持的是集中配送的模式,由于路途的原因。虽然有信息系统的强大支撑,但商品到货的速度还是相对,因此在有的门店。“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见,便于逆向物流商品的退换货。是零温企业处理过时、过期等滞销商品的重要手段,如果零温商采用的是供应商直送的商品配送模式,零温商与供应商的联系与接触非常,因此商品退换货处理也非常迅速。但如果采用配送模式,逆向物流所经过的环节大为,因此速度也相对变缓。由于各有利弊,因此较成熟的零温商大都根据自己企业的特征制定了相应的商品配送方案可见。
(二)配送中心设置
标准配送中心的设置准则上以车辆配送来回200公里,费时7小时为半径考虑。
1.仓储配送中心设置的地址考虑
(1)交通便当(好挨近高速公路邻近);
(2)一起考虑仓储本钱(买地或租地本钱);
(3)运送本钱(配送规划);
(4)未来扩建可能性(店的开展,产品会集率);
(5)连锁店开辟的区域或扩展方针;
(6)电力足够的工业区内。
2.设置规划
仓储配送中心的事务方向直接影响未来设置的规划,包括总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响要素有下列数项:
(1)配送目标(2)配送物品(3)货品,物料来历。
(三)贮存空间规划方法
1.准则
1)仓储空间极大化(立体空间的使用);
(2)入出月台的扩充性;
(3)便利存储作业;
(4)具有通风,光线,湿度,温度等保存产品的条件;
(5)安全性的考虑(防水,防震,防火,防盗等);
(6)削减装卸空间,添加贮存空间;