一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规 章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同, 制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对 外的分包,并对分包,并以分包工程的进度、质量、安全、成本和文 明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等 需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的 关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的 监督、检查和审计,定期向企业法定代表人报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本 信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分 部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营 情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效 控制。 八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。 二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立 适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 三、对工程的各个分包商进行监督和评审。