始终保持清醒地头脑,不能被眼前的事情魅惑,不管现场碰到什么麻烦事,都要能透过现象看到本质,不能整天被一些琐碎的小事搞得精疲力竭,看起来很忙实际上好多该做的工作没做或没做好;作为工程部经理,你必须站在施工方、监理、 你的各部门人员更高的层次上看问题,把握事情的本质,化解矛盾。 2、知识面要广,但不能专。你要了解工程各方面的知识,才不会被下属和施工或监理牵着走,但如果你过分专业的话, 你考虑问题会过细,限制了其他人的工作施展。而且容易先下去看不清大方向。 3、你的主要工作是协调,任何时候都不要表露出偏向谁或给人跟谁是一拨儿的感觉,要注意树立力求公正的形象。 4、摆正位置,不要把自己当老板看待,要尊重施工方和监理方,不能自以为是甲方就高人一等,这样你才能赢得尊重。 5、所有各方的各种争端都是小事,完成老板订好的目标才是大事,遇到特殊情况时,不要忘记这个主线。