提高分析价格差 异确定出新的合理采购价格。具体是1)对于有企业控制价格的物资,要求合同价格必须比企业控制价格 低2.5%以上(企业可以根据自身特点,结合实际情况确定具体的幅度) 2)对于非企业控制的价格的物 资,要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上; 3)对于从未签定过好听的物资,可以通过 多家询价,根据市场行情,力争是好听价格最低。 优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检,物资,财务等部门联 合考核后才准进入,如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外,还可以从组织机构,运行规则, 市场准入推荐程序,资质考核等方面,加大对企业内部二级物资市场的管理力度,扩大二级网络中名优厂 商的比例。 通过对不同供应商的选择和比较,使其相互竞争,使企业在采购谈判中始终处于有利地位,确保进入企业 内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价,并同采购 人员的业绩与奖惩挂钩,形成优进劣出的动态管理机制,促使市场管理水平跃上一个新台阶。 严把计划审批关为了减少因重复采购而造成资金积压,企业物资部门要严把计划审批关口。对车间,工段申报的物资需求 计划,有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关,综合皮辊花,把资金占用降至最低;同时,定期 对产品规格及产品结构成本进行审核,即使找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失, 从而逐步降低采购成本。 进行网上采购对能进行网上采购的物资,尽量网上采购。大力推行网上采购,对网上采购物资信息进行严格处理和整合 把关,能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预,减少仓储成本和资金占 施行专家采购。