制裁同贸易战及传统的安全威胁一样,都是破坏全球供应链的主要因素之一。疫情为基于卫生政策的各项制裁打开了大门。
面对供应链风险,企业何去何从
尽管围绕全球供应链问题的政治辞令不绝于耳,而且疫情全球大流行加速了原有政策的落实和趋势的发展,但商业实践和政府政策的改变将是循序渐进的,甚至其中也伴随着机遇。
如何应对短、中长期的供应链风险,甚至转危为机,企业也许可以思考以下问题:
•	疫情影响下,我们的哪些供应商和客户能保持运营?其人员、材料和物流等方面面临哪些影响?
•	与我们相关的各国政府有哪些先行和潜在的限制措施?将给供应商和客户带来哪些威胁?
•	企业供应链中最薄弱的环节是什么?政府限制措施将如何对我们施加影响?
•	我们可以采取哪些措施来缓解现有的和潜在的风险?
•	有哪些可供选择的替代供应商正处于正常运营中?
正如前文多次提到的,疫情对于国际供应链的影响更多是一个触发器或者加速器,而非根本原因。但换个角度看,疫情虽未重塑社会,但社会的确正在经历重塑。不管称之为“新常态”还是“下一个常态”,企业必须驭势先行。回到供应链的话题,企业需要尽快实现供应链多元化、构建安全系数更高的闭环体系,在后疫情时代保持长期韧性,抵御未来危机。结合政治、安全、合规、运营等方面洞见的供应链数据分析可能是解题思路之一。