如今,大学毕业后就出来自己创业的事情已是常见,可见,人们对成功都有一种追求,我们知道很多名人的成功案例,所起的作用就是激励着年轻人努力向上, 今天小编在这分享一些名人成功真实案例给大家,欢迎大家阅读!
名人成功真实案例一
顽石互动ceo吴刚:二次创业是乐趣
吴刚17岁没读大学创业至今,他一路要解决的问题是,“别人老觉得我岁数小。”但36岁的他在创业路上是久经沙场的老兵。
吴刚算得上中国游戏事业的最早开拓者。他是一个特立独行的人,不喜欢束缚,创业对他而言几乎是与生俱来的本能。16岁开始编程独立谋生,不再向父母讨生活,父母虽是清华高材生,但“他们掌控不了我”。十几岁他就赚得几十万,“我对于钱、成功没有任何感觉,那个时候就是乐趣。”
吴刚完全沉浸在自己的世界中,“我高兴死了,天天在电脑前面不知疲倦地编程,整晚不睡觉我就是喜欢,我觉得如果能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。”那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活,“我特别怀念那个时光,交了好多的好朋友,一起编程,我给他们钱,有特别强的乐趣。”
三年后他已经不满足于编程,一次偶然的机会吴刚开始为别人开发游戏软件,从此与游戏结下不解之缘。1999年底,摸爬滚打多年的他创建了北京数位红软件应用技术有限公司——数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。
那段日子在别人看来颇有艰辛之味,网友留言曾去数位红公司办事,想不到办公条件如此清苦。但吴刚显然自得其乐,“我自己不觉得有多难,我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点到底是什么,最终决定你能得到什么。”
创业不到三个月,七八个人跑得只剩下两三个人。2000年底,公司只剩下2个人,吴刚开始找朋友借钱。吴刚在工作日志中这样记载,“2001年12月底:终于筹借到一笔10万资金,一年为期,代价高昂。我和冯文杰搬到回龙观龙泽苑的一间三居室,租金1800,可以宽带上网。那年最冷的一个夜晚,北风呼啸中,我们搬家,办公、吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全职员工高智杰担当美术工作。一个人一个屋,天天有啤酒喝。”
不久,数位红第一款手机游戏正式问世,之后成功与诺基亚捆绑,打开海外渠道,公司日益步上正轨。2005年数位红被盛大软件收购之前,年销售额近千万元。离开数位红当天,吴刚给同事们写了一封邮件:“我的生命注定是要由很多创业经历组成的,我热爱那份感觉,那种成就感无法替代。”
果然,在盛大打工两年后吴刚再次创业,先后合作创立v8和顽石公司,在手机游戏领域继续独领风骚。“人还是要做自己最擅长的东西”,他的创业真理得到了回报:《二战风云》ios版在中国appstore市场排名第一,最高月收入达80万美元,2011年顽石预计全年营收2亿元人民币。两次创业经历让他积累了从游戏制作、运营到团队建设的丰富经验。
员工们都怕这位看上去温和、开朗甚至桀骜不驯的“北京爷们”,尽管将其视为公司的“精神领袖”。“因为我对很多事情特别认真,特别苛刻。”吴刚会深入到产品的细节中,“比公司每个人都懂产品。”他觉得一个人在这个年代“能专注做自己喜欢的事太幸福了”,因此他不能容忍别人的不认真。
“我不相信人和人之间智力上有多大差异,我觉得时间永远是自己而不是老板的,我要在我的时间里做我要做的事,所以工作17年来我都能回忆起哪一年做了什么,一直在写工作日记,特别清楚。包括我爱写微博、博客,坚持8年写博客。我的毅力很强,做手机游戏11年,做游戏15年,在这个过程中要烦早烦了,但是我总能找到进步和缺点。”
对吴刚而言,创业其实很简单,就是一个“一根筋”的故事。别人觉得苦、累、烦,他从来都以为这是“乐趣,金不换的感觉”。
名人成功真实案例二
万邦达王飘扬最先回忆起的是十年前万邦达创业阶段的艰辛,由于处于特殊的行业背景下,企业的生存异常地艰难。万邦达王飘扬讲述到,在当时,因为环保行业在国内属于新兴产业,在发展的初期,一时间纷纷崛起的环保公司就有数百家,表面上看起来似乎朝气蓬勃的环保行业,此时却隐藏着诸多影响发展的隐患。
“环保行业的前期都是一些小型公司,主要有一些科研单位、大学的老师等一些掌握一定环保技术的人员所开创,公司的规模大多是几十个人。当时,缺少有实力的公企业带领大家将这个行业做成规模化,可以说国内环保行业从发展的初期就有些畸形。”万邦达王飘扬说。
在技术方面,国内的环保行业缺乏行业标准,众多的环保企业都是各自为战,在竞争方面更多是依靠人脉资源,在人脉泛滥之后只能进入价格战。在管理方面,环保行业也缺乏必要的规范。营业执照的发放是工商局,搞工程建设的又是城建局,项目验收又是环保局……
正是由于诸多因素的制约,环保行业的初期就显得非常混乱,最后的结果就是小公司接小活,大的项目交给设计院去做。在很长的一段时间里,国内的环保行业的发展可以说是停滞不前。
直到近几年,国家对环保行业不断重视,新的环保标准出台之后,对现有的环保企业提出了较高的要求,面对崭新的行业环境,国内的环保企业都面临着巨大的压力,新的环保技术标准开始第一次筛选环保公司。
在这个阶段中,设计院开始主动购买一些小公司的技术,并用环保设计院的框架去进行重新的整合,一些新的环保技术问题才逐步可以被解决。而作为中小型的环保公司,此时所面临的压力则是空前的巨大,如果不能突破,面临的解决只有一个,那就是被淘汰。万邦达的崛起,也正是在这样的行业背景下,逐渐开始突破。
自2007年开始,万邦达的业务量有了爆炸式的增长,一跃成为行业中的代表企业。然而万邦达的突破又再一次上演。
随着国家对企业提出污水回用的要求,新的技术难题出现,因为企业的用水从原来的单一水源,又增加了一个是回用水水源,这对循环水和净水的技术要求得更高了。新的困难出现,也意味着新的机遇出现,这又给了万邦达第二次飞跃的机会。
2008年,万邦达的工程服务范围进一步增加,随着技术的突破和进一步成熟,开始承做循环水工程和其他的大型工程项目。在这个过程中,万邦达创新并使用了最先进的双膜工艺,从规模和技术水平上均处于世界领先地位。
在此期间,万邦达承接了神华宁煤煤基烯烃水处理epc工程及神华宁煤水处理总承包工程。直到现在,万邦达所承揽的神华宁煤烯烃水系统工程,仍是亚洲第一大分别以水源水、污水和冷凝水为水源制脱盐水的系统。
随着技术上的不断创新,在2009年万邦达又拓展了新的盈利模式,开始尝试托管运营业务,使公司的服务由原来的水系统总承包拓展为总承包和托管运营的组合服务,即epc+c。这也是万邦达第一次开创了中国大型工业水处理系统托管运营的先河。
万邦达王飘扬介绍说,原来的环保公司在利益上是和客户呈对立关系,因为环保公司总想用最少的钱做最多的事情,交给客户的工程项目也是达到刚刚及格的基本要求,以后的工程隐患也就必然很多。
总承包加托管运营就解决了环保公司于客户之间的这个利益冲突问题。有了托管运营,在工程完成之后施工单位不是一走了之,而是继续在后期提供若干年的维护服务。在这种情况下,就要求施工单位要把从工程上获得的利益放得更远,而不是以损坏工程质量来换取短期的利益。有了托管运营,万邦达和客户的关系就进入了共赢状态,这个模式的变化,使我们连续获得了神华、中石油的几个大项目,企业也实现了连续的高速增长。