创业计划一般包括:执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问 题和假定,管理团队、企业经济状况,财务预测假定,假定 公司能够提供的利益等十个方面。 (1).本创业的简单描述(2).机会概述(3).目标市场的描述和预测(4).竞争优势(5).经济状况和盈利的能力 预测(6).团队描述(7).提供的利益 公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入市场策略和市场开发策略。 (1).顾客(2).市场容量和趋势(3).竞争对手的竞争优势(4).估计为市场份额和销售额(5).市场发展的趋势 (1).营销计划:定价和分销,广告和提升(2).规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险(3).制造和操作 计划:操作周期,设备和改进 (1).收入(2).收支平衡和上现金流(3).市场份额(4).产品开发介绍(5).主要合作伙伴(6).融资 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补) 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论以下几个杠杆: (l).毛利和净利(2).盈利能力 和持久性(3).固定的、可变的和半可变的成本 (4).达到收支平衡所需的月数(5).达到正视金流所需的月数 (1).包括收入报告、平衡报表,前两年为季报表、前五年为年度报表(2).同一时期的估价现金流分析(3).突出 (1).总体的资金需求(2).这一轮融资中需要的是哪一级(3).如何使用这些资金(4).投资人可以得到的回报 一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,作为这个商业计划的写作大纲,是引起投资人的青睐, 字数一般500 字左右。 指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展的人士,客户,和公众。