每项　改革方案出台前,首先发动职工讨论,广泛征求各方面意见,然后反馈到民主管理中心,经　过修改完善后,再做决策,这样既减少了改革的失误,又增强了职工的主人翁责任感。在具　体操作中,他们注意到,改革的目的让职工明白,改革的方案经群众讨论,改革的决策由职　工代表大会拍板,改革的情况受职工群众民主监督。在“三项制度”改革中,厂领导既没有　让干部去砸职工的“铁饭碗”　,也没让职工去搬干部的　“铁交椅”　,　而是通过摆事实,算细帐,　使大家看到企业经营机制中非改不可的若干敝端,自己来解放自己,打破旧体制。　自从陈永兴任厂长后,　每季度至少召开一次职工代表大会,　揭露生产经营管理中存在的　问题,听取群众对改革的意见和建议,充分尊重职工的意愿。在推行“全员全额工资浮动”　这一重大分配方案时,对此办法经过五上五下,五易其稿,根据职工提出的　100　多条意见进　行了认真修改。因此这一分配方案在全市国有企业中率先实行后,一直一帆风顺,取得了圆　满成功。　陈永兴认为,改革,是一个除旧布新的过程,是经济领域的一场革命,不是一件轻而易　举的事情,需要解决好国家与企业、企业与职工两个方面的关系。　“三项制度”改革主要是　解决企业与职工的关系,以建立新的经营机制。为此,就要处理好制度改革与机制转换的关　系。为了处理好这方面的关系,陈永兴一班人始终坚持实事求是的思想路线,正确估计职工　的承受能力,充分考虑到历史和现实的实际情况,根据职工的思想实际,及时疏导沟通,实行“渐进”和“共振”原则,从而减少了机制转换中的磨擦力和阻碍力。　所谓“渐进”　,就是陈永兴提出“允许看”的观点,使新观念、新体制、新办法有一个　发育成长的过程,不能急于求成。他们的工资制度改革,从浮动　30%到浮动　100%,前后历　经3年,走了　4　步。在工资改革中　1800　名职工没有一个闹事的,没出现一个上访的。　所谓“共振”　,就是发动职工积极参与,使方方面面形成合力,尽可能减少改革中的负　效应。在这方面,陈永兴坚持三条原则,一是“治懒不治老”　,制定出了向老职工倾斜的分　配政策,实行工龄津贴。二是“治滑不治病”　,对患病和老年职工安排适当工作,允许提前　退休由其子女顶替。三是“治厂不治人”　,对在改革中优化组合下岗的职工,发90%的基本　工资,进行　3　个月培训后二次参加组合。几年中有　60　多名工人重新上岗,有的在第二次上