【摘要】在工厂企业中,每年都会有不少的各种项目需要实施,而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密;有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多;有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些,对于项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好项目的安全管理,结合项目管理的一些实践,谈一些体会。一、 充分认识安全工作的重大意义,坚持“安全第一、预防为主”的原则当我们大力倡导应...
在工厂企业中,每年都会有不少的各种项目需要实施,而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密;有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多;有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些,对于项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好项目的安全管理,结合项目管理的一些实践,谈一些体会。
一、 充分认识安全工作的重大意义,坚持“安全第一、预防为主”的原则
当我们大力倡导应用现代项目管理理论来指导项目管理工作,不断优化项目管理过程中对项目的进度、质量、成本的管理时,作为一个项目经理或项目管理者,请不要忘记在项目实施过程中,安全管理是至关重要的。如果忽视对项目过程中的安全管理,导致安全事故频发、员工的人身安全受到威胁,最终影响的还是项目的进度、成本和效益。所以,在项目管理过程中提高安全工作的管理的水平,预防安全事故的发生,确保职工的安全与身体健康,是项目经理和项目管理人员在日常管理工作中的首要职责。
作为项目经理在项目管理过程中,要始终坚持“安全第一,预防为主”的原则。
要做到“安全第一,预防为主”,就要求项目经理在进行项目的进度、质量、成本的管理过程中,始终将安全作为第一因素纳入考虑范围。要根据项目的不同特点,特别是项目施工阶段的特点,充分考虑到安全工作对项目的进度、质量、成本的影响,制定相应的对策措施,保证在“安全第一”的前提下有效进行项目管理。
二、 加强对项目相关人员的安全教育与资质确认
为确保安全管理工作,项目经理要注重抓好对项目相关人员的安全教育和相关的培训。
我们在对项目的管理过程中,针对安全教育和培训工作,采用如下的方法:
1、 所有进入项目施工区域的外来人员(包括设计、施工、设备服务等)都必须接受项目单位的三级安全教育(厂部、分厂、施工所在区域)。
通过安全教育,使所