新一代的大学生群体,性格、消费习惯和边界远不是70后、80后的世界观,一个项目的创意、实验、完善很可能背后有一个跨国的小团队来支撑和运作,而NGO、公益、社会企业等也成为新一代的选择,其实从笔者接触到的90后来看,他们更有担当和更有舍我其谁的勇气,所以在构建商业或人际网络层面,大学生要利用自己的全球视野和小组协作,将兴趣、商业、社会做更新的跨界和嫁接,构筑全新的网络。
许多大学生在校期间几乎都参与过校内校外各个协会以及官方或非官方的公益组织,这些项目因其公益性,基本都是靠募捐来维持运营。但也有一些项目开始探索在商业与公益的构筑防火墙,让商业保障公益持续运行,比如以参与项目、参与咨询、参与共读、马拉松、运动同步等形式与公益捐赠挂钩,一方面聚拢了流量通过广告、电商、金融等方式变现,一方面实现了公益,做大了社会价值。作为一个公益机构,需要创新商业模式将原来依靠政府拨款和社会捐赠的模式变为通过产品和服务置换政府购买精准服务、第三方采购服务等形式的长效运营模式。