我是前华为员工,最大的感觉就是HR(招聘模块)往往成为应聘者和用人部门之间的障碍。
这说的不一定是华为,而是很多公司都是这样,虽然不是主流,但这样的HR比重还是较大的。
与HR面试,就跟玩心理战似的。越老实的人,越吃亏。
HR总有很多莫名其妙的逻辑,然后根据自己的逻辑暗地里下奇葩的结论,很容易就否定应聘者。
我虽然面试经历不多,以前的公司都是投一次简历就通知面试,然后就通过了。但我接触过至少近百个HR,越接触越感慨,很伟大很关键的一个岗位,就让一些不合格的人给毁了。
一、相貌、体味
这里且不说容貌对面试的影响到底有多大了。
甚至面试时的狐臭、口臭都会影响到你。
有次我作为面试官刚面完一位应聘者,面试完后,HR对我说这位面试者有狐臭,一起共事会影响到同事。
最后我没有录用这位应聘者,当然不是因为狐臭的原因。
二、衣着举止
这次是招互联网视觉设计师,HR面试完直接让人走了。我问其原因,答“我看他着装颜色搭配有问题,做设计的应该比较在意这些,连面试时着装都不好,设计能力可能也不太好。”
当然,这只是他说没录用的其中一个原因。
还有行为举止方面,你的各种小动作、说话时的手势、坐姿会被HR各种解读,是HR在学习微表情后的实验品。但HR不会像姜振宇一样和你分享或者沟通他分析的结果,而是直接默默作为面试结论了。
三、关于简历
HR在筛选简历时,对于直接扔掉一部分简历的,然后说这部分人是运气不好。在我看来这是非常不负责任的态度。
对于毕业院校,非重点、一本院校直接否定的。我可以理解,但不一定能接受。我本人是211,985,但我对这个真没概念,我的学校也是烂学校。(抱歉,我真的不是一个正能量的人,我只是一个比较客观的人。)
HR这么做可能是因为每天收到的简历非常多,只能通过一些简单的条件过滤掉一部分。但如果可以,我希望尽可能 给对方一次机会。但我也希望,投简历的人要慎重每次机会,自认为能够胜任再投,更不要海投,给HR增加工作量。
对于工作经验,从HR的角度上看,基本是简历上有相关工作经验比无相关工作经验的更合适(比如汽车O2O的岗位,HR会认为一个2年O2O经验的侯选人会比5年产品经理但没O2O经验的人更合适),工作经验长的比短的更适合(比如5年产品经验的比2年产品经验的更合适