伯特认为,可以从以下几个方面帮助员工进行职业发展规划,从而使员工的个人职业发展同企业发展有效结合:
1.建立目标共识:直属经理是员工职业发展的第一责任人。在员工的职业发展规划上,直属经理需跟员工充分交流,使得双方在职业发展的目标层面达成共识。否则,任何一方不认同职业发展的目标,都会成为后续工作的显著阻力。
2.客观分析短板:在明确职业发展目标的同时,做好对于当前短板的分析,相当于确立职业发展的起点所在。除了借助专业测评工具,直属经理根据员工实际表现的意见反馈也非常重要;
3.设立提升计划:在明确了目标与现状后,具体的职业发展过程需要形成提升计划,在计划中明确每一年度的具体任务、要求及衡量标准等,员工自身负责推进具体任务的完成,而直属经理则要提供必要的资源、条件支撑,并针对完成情况及时给予反馈;
4.定期总结修正:在整个职业发展规划的落实过程中,无论是直属经理还是员工自身,都需要定期进行沟通和总结,一旦发现问题要及时进行调整和修正。
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