在英国十多年的资格体系建立过程中,解决了两大难题:一是功能分析法的合理运用,使每一级资格的单元得以合理的确定下来,另一个是每一要素下的操作规范都是由本领域的专家制定下来的。它的结构和框架是不易变动的。我们公司需要重点对规范进一步说明和解释。因为规范是一个导向,并不精确。(精确的规范不通用,即英国在制定标准时已考虑到了通用性)
(2)必备知识
管理四级“任务管理单元”的必备知识(草案):
①公司目标
②基本法相关条款及公司其他相关规定
③工作职责
④计划制订方法
⑤PDCA循环
⑥专业知识
必备知识是指使员工能在一定范围内称职地工作的基本知识。操作证据不可能覆盖工作的每一个方面,对必备知识的考评,可以证明员工在一定范围内都能称职地工作。它是操作证据的补充,也是对证据判断的证实。另外,员工为达到操作规范的要求,可根据必备知识的内容进行学习。
企业财务管理中的任职资格体系分析[3]
一、企业财务管理中会计岗位序列职层的划分和角色定义
根据公司整体规划、定位和现有岗位的角色特征,财务会计岗位序列可划分为五个职层的角色定义:
职层职层角色定义
5根据国家相应法律法规和公司发展要求,策划财务会计工作总体目标、方针,对公司内部会计管理体系进行管控、确保体系正常运转,对公司财务状况、经营成果的真实性负责
4对财务会计工作总体目标进行阶段性的分解,制定某一流程业务活动工作计划,能进行综合性分析并能提出改善方案,制定管理制度、业务流程,并有效组织实施、推进和管理;对部门或项目负责
3负责完成综合性的工作,对工作结果进行分析和提出相廊的建议,协助制定管理制度、业务流程,能对其他员进行指导,并对相应工作结果负责
2独立完成单项工作,并承担相应责任
1学习、了解并完成基本会计核算或出纳工作
二、企业财务管理中任职资格体系的设计方案
基于人才的战略性思考,确立任职资格体系的四个部分:任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格调整与管碑,任职资格落实与反馈,反过来,基于业务流程与组织结构,对职位进行分析,完成职类职种与职级划分,建立任职资格标准;根据员工所在职位和职种,确定其任职资格等级;经过进行能力和行为的动态评价,实现任职资格调整(升级、保级、降级);通过培训、考核、任用、薪