财务科部门名称 财务部 直接上级 总会计师会计科 职责 概述 组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。 工作 权限 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 11. 有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 12. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力; 13. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工作职能 1.制度管理 建立和完善财务管理制度,包括财务核算制度、公司内控制度和结算制度等,并监督实施。 2.财务核算 编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作; 填制、录入和审核会计凭证,核对明细账和总账; 对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产增减和经费收入进行核算; 正确计算收 入、费用、成本,正确计算和处理经营成果。 3.财务管理 负责公司固定资产管理, 按月正确计提固定资产折旧, 定期或不定期地组织清产核资工作; 根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核 费用发生的 审批手续是否符合公司的规定; 控制公司成本、控制各项生产费用支出;控制公司各项管理费用及经营费用的支出; 负责组织每半年 一次的各种仓库的库存盘点工作,并对盘盈盘亏提出处理意见。 4.财务分析 月度财务分析和预测,提交财务分析报告;对新投资项目进行财务预测和风险分析。 5.税收计缴 负责公司税收的计算、申报和缴纳工作; 掌握国家、地方有关税务政策信息;实行税务管理,统一报税。 6.资金管理 负责公司流动资金的管理,对进销物资货款严格把关; 根据公司资金的运作情况,协助相关部门合理调配资金,确保公司资金正常运作。 7.档案管理 及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。 8.内部管理 对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力; 监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性; 落实公司有关规定和制 度,不断提高部门的服务质量。 9.协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 部门名称 人力资源部 直接上级 总经理 下属分部门 人力资源部 职责 概述 负责人力资源开发与管理,具体包括人力资源规划与计划、 组织建设、H管理、员工招聘与配置、 绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理。 工作 权限 工作职能1.制度管理 不断建立和完善各项管理制度,包括、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理 督实施。2.规划与计划 结合公司发展实际,编制和修订统一的人力资源政策、制度体系,并组织贯彻落实; 编制年度工作计划,并对计划进行分解,定期对部门工作落实情况进行督导3.组织与干部 负责干部的定期考核评估、任免和奖惩,完善干部选拔评价体系和干部继任计划。4.招聘与配置 负责员工入职、试用期、异动和离职管理,优化人力资源配置,定期分析人力资源现状; 建立和完善员工晋升和淘汰运行机制,加强人才梯队建设。5.员工关系与企 负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生等日常管理工 作,负责员工人事档案和户口管理工作; 负责组织绩效考核工作;4、协调其他部门做好绩效结果应用工作; 7.员工培训与开 建立健全培训体系,做好日常培训项目推进和定期培训分析;4、了解人力资源现状,协做好员工职业生涯规划工作。 8.薪酬福利管理 负责搭建员工激励机制,建立科学完整的激励项目,提高员工工作积极性。