作到知人善任,举贤不 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经18 理主持 各项会议。 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理 参考决策。 10.维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司 纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。 直接上级:总经理直接下属:各副总经理 1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康发展为 荣,以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项 指示,督导各部门有序、高效工作。 3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施,督导控制公司 整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系,协助总经理建立健全公司统一、高 效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理 实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 配置。19 6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力,调动全员的积极性、 主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心, 7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重 要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性,维护公司经济 利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。 13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交20 通事故及其它严重事故负责。 岗位名称:常务副总经理直接上级:总经理 本职工作: 在总经理的直接领导下,全面负责 本公司经营管理。岗位职责: 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司 战略目标的 实现; 定期向总经理报告工作,执行贯彻总经理及公司的各 审核和上报公司年度财经预算,向各部门下达年度工 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系,树立和 提高 公司的社会形象的经营业务。 8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发现和培养管理人才。 21 9、亲自接待特殊的、vip级客户,代表公司对其表示欢迎 强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。 贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下, 协助管理公司的日常工作。 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高。 22 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。 协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。 十一、负责对外联络协调工作。 十二、定期向总经理汇报日常工作情况。 十三、行使职权。 岗位职责:根据总经理授权, 协助总经理主持公司的经 营管理工作, 代表总经理对公司的内部事务进行 管理,以 实现公司经营管理目标和发展目标。 1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源, 业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批 事项 大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈 (向总经理汇 报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协 激励各部门工作,提高工作效率。 2.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理 做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。 23 3.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部 门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执 4.协助总经理拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、 基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范, 规范内部管理。(按照质量管理体系要求,组织编写公司质量 5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。 9.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 董事长职责24 4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案; 4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施; 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理 人员; 10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权,25 并在事后向股东会报告; 11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理,选好、用好、管好队伍 14、负责劳务招投标全过程的组织,生活区建设和劳务费的结算与支付工作; 17、负责向上级主管领导请示、汇报工作,协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。 3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施; 4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理,选好、用好、管好队伍为施工生产服务; 7、负责向总经理请示、汇报工作,处理自己管辖部门日常26 管理工作,协调与其他业务部 1、在公司经理领导下负责组织对所承接工程技术方案的制定和审批工作; 4、负责组织项目技术人员编制项目施工组织设计、项目创优计划以及分部(项)施工方案(措施)等并组织实施; 5、负责组织召开技术、质量分析会,对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施,主动向总包方技术 部门领导汇报; 6、负责对施工技术资料定期检查与指导,完善竣工前的资料收集汇总交付工作; 7、负责新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用,组织项目qc 小组活动的开展和总结工作; 8、做好工程外部技术协调,指导内部分包队伍的技术管理工作。 2、编报工作计划,工作总结,劳务费审核登记,内业、办公用品、办公区等行政管理工作; 27 5、负责本部门体系认证各项工作的过程控制与管理,主控管理程序; 8、负责劳务招标队伍的资质预审、编程、招投标资料的计算机管理; 10、负责向总经理请示、汇报工作,对自己管辖部门负责,协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系; 3、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度,安全文明施工控制与管理; 5、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施; 6、参与队伍的考察、选择,组织进退场管理工作;28 7、收集反馈用工、务工单位意见和建议,为改进外管工作提供依据; 8、负责向总经理请示、汇报工作,对自己管辖部门负责,协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系; 1、负责签订《市建设工程劳务分包合同》有关管理协议和网上备案; 3、根据公司年度施工计划负责编制年、季、月队伍及劳动力需求计划; 5、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度,安全文明施工控制与管理; 8、配合有关部门处理队伍的经济、治安、安全等各类刑事纠纷; 11、负责向总经理请示、汇报工作,对自己管辖部门负责,协调与其他业务部门的关系; 29 10、负责向总经理请示、汇报工作,对自己管辖部门负责,协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。