某知名跨境电商公司CEO表示,从创业以来,基本上都是凌晨一两点才结束工作。“互联网企业要求更多的就是创新,我所认识的创业老板,无一例外都是加班至凌晨,吃饭在思考、开车在思考,可以说除了睡觉以外任何场合任何时间都在思考公司的事情。”
另一个原因则是因为与海外有时差,所以部分运营者也会值夜班。而某卖家则透露称,除了维护做好当天工作总结,以及第二天计划等常规工作外,半夜跟卖也是不可否认的一件事。
众所周知,跟卖是卖家快速起步的一种手段,通过截取卖得好的Listing的流量,来获得效益,为了达到最好效应,有甚者会选择在夜间跟卖,据说晚上跟卖被发现的几率小一些。
当然,“上有政策,下有对策”,有跟卖就有防跟卖,通宵熬夜工作与跟卖做斗争的也大有人在。“即使你产品质量好,成本控制、团队管理方方面面都做到极致最优,但还是难逃被同行搞死,跟卖、留差评等等,你得花出更多的时间和精力来防范这些恶意的侵扰,他们熬夜,我们就得通宵。”另一卖家抱怨道。
加班,对企业的发展究竟是利还是弊?
不论因为何种原因,跨境电商加班频繁已是不可否认的事实。不少跨境人表示,既然选择了跨境电商这个行业,也就等同与接受了这个行业的工作性质。也有声音表示,适度的加班可以接受,但还是希望有尽量多的时间俩陪伴家人。
望闻问切公众号创始人姚子文认为,无论什么原因的加班,都是公司不健康的表现。
“不论是能用工作时效来衡量的操作层面工作,还是主观动脑没有办法用当天的操作衡量的工作,经常性加班,要么此人不熟练业务,能力效率不行,需要淘汰或者加强培训;要么是工作量超负荷需要加派人手,所以,负责此项目的主管经理应该马上向老板反映加人手,或者有时在不加人手的时候是否能添置资源,来保证效率性提高收益,及时挽救超负荷量的员工心态变化造成形成不良氛围带坏其他人,形成团队的健康性。”
同时,姚子文表示,员工既然付出了劳动,就应该获得公平的收益。老板需要重视那些加班据理力争要加班费的员工,因为他是真心加班做事。
深圳市柠檬树科技有限公司总经理刘星认为,加班和好员工之间没有必然的联系,对加班评价也要分多种情况,好的加班,到下班时间,事情正做到high,不如延长一会完美收尾;中性的加班,是出现了不可控的紧急事件,硬着头皮上;
而不好的加班,则由于工作安排不合理,有人“窝工”,甚至重复劳动