在职场中,有些人的职位不断提升,仿佛没有边界,两到三年就会换岗,而且在每个岗位都做得很出色;而有些人却一直局限在初级的岗位,日复一日地做着同样的工作。
为什么会产生这么大的差距呢?
作为一枚职场人士,我当然对此非常好奇。与一位从事HR的朋友聊天。朋友说起她的上司,一位优雅的HR经理。而这位经理主动提出去技术部门担任项目管理。我很惊讶,一位HR经理也能胜任技术部门的项目管理?
朋友说,当她ready的时候,她可以去做任何岗位。
我不懂,她说的ready是什么意思?
直到我看了大久保幸夫的《12个工作的基本》,我才明白,核心的工作能力是可以迁移的,当你掌握了工作的基本能力,是可以胜任大部分工作岗位的。
大久保幸夫在书中提到的12个工作的基本包括以下12种能力。这12种能力分为三大类:自我管理,人际沟通,团队协作。具体12种能力如下。
自我管理
人际沟通
团队协作
作者在书中写道:只要掌握了这些能力,你将一生都能享受工作的快乐,拥有好评不断的职业生涯。如果发现自己在哪方面有所不足,请务必勇于挑战,直到掌握该能力为止。只要具备这12种基本能力,你的职业生涯成功率必能大幅提升。
其实,这12种能力,就是职场可迁移的核心能力。
这些能力你做得怎么样?
这些能力看起来非常好理解,看看好像自己每个能力都具备,其实,仔细对照书中的详细阐述,会发现自己每个能力都需要提升。
就拿第1能力“反应力”来说吧。你觉得自己做的怎么样?
我自己读完之后,觉得还有很大的提升空间。
反应力的定义:让对方知道自己对其言论或提问作何反应的表达能力,是最基本的交流能力。
在公司开会时,往往有这样一种人——明明参加了,却毫无存在感。这宗人当然是不发言的,但问题并不仅仅在于不发言,更重要的是,这种人就像隐形人一样,不会给别人留下任何印象,会后别人也根本想不起来他究竟有没有出席。
这一条,中枪的人就不少。我自己就中枪了。入职这几年来,在会议上,自己的表现大多数是沉默的,除非轮到自己说什么,才会开口说出自己的建议。
而部门里有一位同事,她不管是参加任何会议,都有非常强大的存在感,她会清晰表达自己的建议,积极参与讨论。而我却躲在角落里,变成了一个隐形人。
如果你也是这样的隐形人,说明你的“反应力”还