很多知乎网友都认为如果能做到第六段,大概此人就不必去做财务总监了,随便一个投行或者资本管理公司都会拿出超高的薪水来聘任,做财务总监实在太屈才了。我的看法和他们完全一致!我认为第六段完全不是一个财务总监应该掌握的技能,而是一个多年侵淫资本市场行业的专业人士所应有的行业沉淀和职业本能,而财务总监只需要对财务报表数据对资本市场的影响有一个清晰的认识就足够了。
说了,上面这么多,也许很多网友都会在脑海中浮现出这样一个画面:计划财务部、管理会计部、资金部、企业投融资部、资本市场部,各部门人员在殿下忙碌奔走,部门负责人如旧时代文武百官两旁站立金銮宝殿上纷纷汇报本部门的工作情况,财务总监翘着二郎腿,端坐在正大光明匾下的宝座上,有一搭没一搭的听着,时不时的作出点指示:)
相对于从事具体工作的人来说,财务总监和其他分管业务的总监没有区别,他们汇总信息,作出判断,仅此而已。但在实务操作的过程中,只有相当少的国企或者比较规范的证券金融行业的公司的财务总监可以做到这一点。但在大多数的民营企业中,财务总监其实就是一个“大会计”。这种情况源于企业所有者对于财务工作不够重视,甚至有很多是财务工作出身的企业老板,更认为企业财务不就是报个销,编个报表没什么难度的事情吗?而更多的财务总监,是由财务经理多年辛苦打熬而成的财务总监,由于他们的做事惯性,他们也很难意识到自己的职位和过去有什么真正的不同。所以很多的财务总监,越来越沉浸在一些细部的事务性的工作中。
对于还在企业打拼的财务总监们,题主所提出的六段式的财务总监技能树,也许就是他们梦想中的进阶顺序,但我觉得,这也许并不是一个优秀的财务总监真正需要的东西。