领导层管理层 作业层 第六章 质量管理机构设置及职责 项目部由项目经理挂帅,由总工程师全面负责整个项目的质量管理 工作。项目部对工程质量实行三级管理体系,即项目部巡检专班负责工程 质量巡检、工程技术部和试验质检部对工程质量实行例检、现场施工队对 工程质量实行自检。明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利, 做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。三级管理体系 框图如下: 工程技术部职责 在总工程师的领导下,全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合 同管理,对工程进度计划及成本进行预测和控制,负责技术资料的修理。 1、熟悉标书文件,弄懂图纸,参加现场调查核对,提出完善设计建 议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设 专业工程师测量工程师 试验工程师 材料工程师 项目经理部质检部 工程部 试验室 测量队 各施工队 各工区 计的计算工作。 2、按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目 具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。 3、及时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进行计量。 4、负责对班组进行技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作 规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决方法、经济责任制),指导 班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核 算工作。 5、经常深入工地,坚决技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量 和技术完全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资 料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全, 签证完善。 6、根据变更设计的原则和审定权限,对所属施工范围内的各项工程 进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。 7、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各 班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。 8、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺, 热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下,协助进行试验、 鉴定和推广工作。 9、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设 单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和 有关统计资料。 10、完成领导临时交办的工作。 试验质检部职责 在总工程师的领导下,负责材料试验与检测、工程质量控制、质量 资料整理、试验设备的管理。