目标的问题定下来了,接下来的事情,就是企业文化深植负责人通过目标对下级进行管理,并根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
3)团队需要建立哪些机制?
第一,建立团队内部的信息共享和沟通机制。为了使团队成员增加相互信任和减少信息不对称,企业文化负责人需要尽可能的丰富沟通手段,无论是以正式沟通形式,还是以非正式沟通形式,只要有助于问题解决、负面效应较小的沟通方式都可以运用,在沟通机制中力戒繁琐、僵化、有而无效的局面出现,倡导用人性化的操作方式建立开诚布公的、人性化的“组织气候”。⑤
第二,建立团队内部的绩效考评机制。企业文化负责人有必要在团队成员分目标的关键点上进行定期的或不定期的考评机制,在注重结果导向的同时,加大过程控制和辅导的力度,毕竟每个人都有能力方面的短板的时候,这样一个团队就会保持高效的战斗力,团队的目标也会在有条不紊的进行中得以达成。
第三,建立团队内部的激励机制。企业文化负责人应以目标达成的程度为依据,在整个目标实现过程中,应对出现创新思路、协作能力强、取得比原计划更为优异成绩的时候给予及时奖励,这样就能够起到鼓舞团队士气的正面作用。当然,对一些影响团队目标实现的负面现象也应该做出相应的举措,以防止此类现象在团队中的蔓延。
第四,建立团队内部的人力开发机制。说到这个问题的时候,还是回到“合适的人”的话题,毕竟一个团队成立的背景各异,组成团队的人员素质也会参差不齐,企业文化深植负责人可以向上面所讲到的准备两套方案:一是针对现有人员开展相关的培训工作,以合适的培训课程适当补齐每个团队成员的短板,尽量的使每个才能够逐渐的完善自己的知识结构和相应的素质及能力;二是根据上边提到的“先人后事”原则在企业内部搜寻自己需要的人才,并要求企业领导人给予一定的人力支持。
4)团队要塑造何种形象示人?
人有了,目标有了,机制有了,团队的目标也在逐渐的达成,那么我们的团队是要以一个什么样的形象展示给其他的企业内部团队和社会外界呢?现在这是一个值得思考的问题。
其实这个问题要从三个方面简要的分析,我们就会大致有一个比较明确的判断了。
首先,取决于你所在部门的特征,比如营销部门可能比行政部门更加生龙活虎一些,这样充满活力就是营销部门的显著特征,而举止温和、态度恭谨则更多的是行政部门的显著特征;
其次,取决于该部门