2020 年12 月成立的新一届经管委中,严强、马宏彬、刘峰、仇广宇、钟奕祺、于越等人都是 2016 年之后才加入快手。
这些空降的高管多来自阿里、腾讯、美团、滴滴等大小巨头。高级副总裁严强出身阿里;原滴滴拼车事业部总经理邵凯、原滴滴高级技术总监路宁也在 2019 年加入快手;2017 年加入的高级副总裁马宏斌此前则在美团;人力负责人刘峰、产品负责人王剑伟则出身腾讯。
快手高管多为空降的原因之一,是快手在组织和人才管理上一直面临挑战——人才培养速度跟不上业务发展速度。
因此在 2020 年,快手进行了一系列组织文化调整和建设:5 月,快手进行内部人员调岗,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门;11 月,快手进行了职级体系外显的调整;12 月,快手成立新一届经管委,开始落地专业职级和管理职级体系,完善内部晋升通道;2020 年底,快手首次发布了文化价值观 “快手派”。2021 年1月10 日,快手开始实行全员大小周。
2021 年,快手上市在即,保住市值成为第一大目标。组织文化的建设、用户侧的增长、商业化能力的持续,仍然是快手的考验。
小米:高管团队变化最大的一年,新增六位副总裁
2020 年,小米十周年。雷军说要放下已取得的成绩,重新创业。第三季度,凭借国际市场的表现,小米成为全球出货量第三的厂商,其市值也创下新高,一改上一年近乎腰斩的颓势。
雷军在小米十周年之际强调,小米未来的十年发展,人才和团队是核心。过去这一年是小米上市以来,高管阵容变化最大的一年——新晋升了四位合伙人、增加了六位副总裁,其中有一位已经卸任。
晋升为合伙人的四名高管,都是 2015 年后加入,在小米发展中立下了 “战功”。
包括曾负责小米国际业务、现为小米集团总裁的王翔;曾担任首席财务官、现为小米国际部总裁的周受资,曾为小米掌管供应链,现在担任小米集团参谋长、采购委员会主席的张峰;Redmi 品牌总经理、小米中国区总裁卢伟冰。
卢伟冰时间最短,距离他加入小米到晋升为合伙人只用了不到两年的时间。在此期间,他治下的红米品牌手机,占小米年出货量的三分之一。
新增加的六位副总裁,分别是负责手机产品规划的副总裁常程、负责中国区新零售业务的高自光、负责中国区市场营销的副总裁杨柘、负责手机产品研发和生产的曾学忠、首席人才官彭志斌,以及首席财务官林世伟。
一个明显的变化是,小米正在从外部招揽人才补充高管队伍。新增加的六位副总裁中,有五位来自外部,分别是曾在联想工作的常程;曾在华为、三星、魅族工作的杨柘;曾在中兴、紫光工作过的曾学忠;曾在碧桂园工作的彭志斌;曾在摩根士丹利、瑞信亚太区工作过的林世伟。
伴随着曾学忠加入,小米副董事长林斌不再兼任手机部总裁,并被任命为小米战略委员会副主席,向雷军汇报。
一位小米人士说,小米创业 10 年后,早年跟随小米成长的员工大多实现了财富自由,在工作的积极性上,难免有所下降。从行业中招聘高级人才,同时内部活水,有助于小米在市场上保持冲劲儿。
但成熟的职业经理人具有丰富的工作经验,大都形成了鲜明的个人工作和管理风格,如果难以融入公司、发挥更大效果,调整必然会出现。
2020 年11 月,杨柘卸任小米集团副总裁、中国区首席营销官,转为小米中国区营销顾问。小米在内部宣布杨柘工作变动时说,他因个人健康原因辞去职务,但知情人士称,主要原因或是杨柘工作未获认可。
只有高自光是从内部提拔的副总裁。他在 2014 年2月加入小米,此前在腾讯工作了 10 年。此前负责有品电商平台,推动其 GMV 在2019 年突破了百亿。
2018 年9月,小米上市后进行了组织架构大调整,新成立了多个部门,任命了多位 80 后总经理。高自光是首位提拔为副总裁的。
2020 年,小米也将当时成立的多个互联网业务相关的部门整合为互联网业务部,不再需要跨部门合作,由马骥统一负责,向雷军汇报。
小米希望调整组织架构集中力量,统一调配资源,提升小米的商业运营水平。在小米的商业模式中,低毛利的手机和智能硬件产品是获客手段,互联网服务是利润来源。
小米市值不断提升,它需要有更好的业绩向市场证明,自己撑得起更高的市值。目前,小米的市盈率近 50 倍 ,比苹果高约 25%。