关于加班,我个人其实是不太提倡加班文化的,但不加班对于任何一个企业来说,都是不现实的。
年初三、四月份那会,公司有阵子人员短缺,新人多,项目任务紧,各个部门都一个劲的在喊缺人,而当时就发现基本上没有什么人在有计划的安排加班。
于是,一方面与各部门管理者沟通,人手短缺赶工期的时候,加班就是一个短期有效的解决办法;另一方面,我也采取了以前自己较反对的做法:有时候晚走,拍几张某些部门加班员工的现场照片,配上煽动的文字,比如付出终有回报、将来的你一定会感谢现在奋斗的你,发到公司大群上,老板时不时配合来一句“想起来以前创业的时候”,别说,还真有一定效果。
当项目多且任务紧的时候,通过适当的提倡加班,提倡奋斗、付出和奉献精神,是有必要的,这对解决当下的问题具有立竿见影的效果。
但在平时,我觉得更多的还是需要强调工作的计划性和高效率,毕竟,谁也无法承受长期的紧绷。所谓此一时彼一时,不是所有的企业都适合建立起所谓的加班文化,即使学了,很多也是浮在现象上的假文化。
关于加班,很早之前写过一篇文章《学华为,还是学华为的加班文化?》,有兴趣的朋友点击上述标题可以看看,里面有一句话可能说出来很难让人接受:80%以上的加班很可能是由于工作效率低造成的(企业自身的管理效率或员工的工作效率)!剩下的20%是因为突发状况。
在那篇文章中,我的观点也很明确:不要为了刻意表现去加班,更需要关注工作效率和成果!
对于加班,我相信大多数员工的加班都分为以下几种情形。
第一,被安排加班。
员工一般都不乐意加班,都是被领导安排来加班,很多时候加班并没有额外的收益,谁愿意牺牲自己的个人时间呢?
但当必要的加班来临时,我相信大部分员工还是能理解的,有紧急任务赶工,大家一起拼一把,被安排加班也是能接受的。
管理者这时要发挥带头作用,这种和兄弟们一起加班冲刺,获取胜利的场景,就是团建的最好时机。
如果被安排加班的状况变成一种常态,尤其是一些因为工作计划不到位、工作效率低下导致的被加班,到最后就会变成抵触,或者造成大面积人员流失。
第二,受加班氛围影响。
说是加班文化氛围,说白一点就是,领导同事都在加班,你咋意思走?
也许你会说,我活都干完了,还不能走么?
什么?你再说一遍?我保准你的主管听到这句话,马上会有一筐工作安排给你。你要相信,工作是永远都做不完的。
大部分公司在人员配置上都不会100%满编,空缺的人员的工作就需要有人弥补,即使人员充足,质量标准可以提高,工作也可以往前赶,时间就是金钱。
像华为、腾讯这些企业,晚上灯火辉煌是常态,受这种氛围的影响,加班就会成为一种习惯。当然,他们这样的企业在创造条件让员工乐于加班的政(套)策(路)上做的也非常好,一般企业做不到,所以也别轻易在自己的企业谈什么加班文化了。
第三,自愿加班。
有的员工是完全自动自发的自愿加班,建立起积极向上的人生观和价值观,想着趁年轻,争分夺秒的学习,奋斗拼搏,工作没搞完,不需要领导安排,自己就在主动加班;工作搞完了,也在为明天后天的工作做准备,或者个人学习提升。
自愿加班都是企业希望看到的,员工之所以自愿加班,是因为他们知道,自己努力成长,得到的收获都是自己的;他们也相信,自己的付出能有相应的回报,有文化和制度保障。
就好比华为的加班文化,就是因为华为在内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业共同奋斗,形成了一个有机的命运共同体。
华为人为什么愿意这么玩儿命干?就是“分赃分得好”,华为员工平均年薪大几十万,不是这么好拿的,没有身体扛不住。当我们眼红他们的收入时,想想自己的付出和他们相差的有多远,光拼加班我们都拼不过。
最理想的加班,是每个人都在职业化的高效率的完成自己的工作,当工作没有完成时,自己安排延时工作把它搞定;当工作任务需要赶工时,从不拖团队的后腿。
对于大多数企业来说,能做到当需要加班的时候,员工不抵触、有斗志、能出活,这就已经是很好的结果了,想要员工天天保持这种打鸡血的状态,建立所谓的加班文化,真的不现实。
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