首先,岗位轮换制有助于打破部门横向间的 隔阂和界限,为协作配合打好基础。其次,轮换有助于职工认清本职工作与其他部门工作的 关系,从而理解本职工作的意义,提高工作积极性。 摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度,公司给员工提供各种机会,尽可能做到能上能下 和民主决策,这样做不仅使更多的人得到了锻炼,也便于每个人发现自己最适合的工作岗位。 管理人员之间也采用轮换的方式进行培养,人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领 导多数具备生产管理经验,不但有利于各部门更好地为生产服务,也有利于管理人员全面掌 握公司的情况。生产工人的前道工序和后道工序、装配工人和测试检验工人也经常进行岗位 轮换,这样可以使员工成为多面手。 实行岗位轮换时要注意的问题 在推行岗位轮换制度中,也存在很多困难和阻力。每年大量的人事横向流动是很麻烦的 事情,加重了HR 部门的负担,给业务部门的工作也造成一定的影响。