下一代的抢购方案
互联网的飞速发展,新技术一代一代被开发出来,抢购这种模式还会一直持续下去,利益会驱使技术和模式不断革新。
1.预约购买
案例:锤子手机的预约、小米的预约抢购
预约只是一个购买资格,并不是你一定能买到,给一段很长的时间给用户去预约商品,这种预约有的是免费,有的是给定金,还有全款预约,不管活动做得怎么样,在服务器还不够给力的情况下,用预约购买确实是一种很好的形式。预约可以看到用户对产品的兴趣,市场的反响,能很好的估算抢购当天的服务器压力,成本控制了,不会造成生产浪费或商品积压,占款减少了,由于预售需要买家先付款,厂商只需做好供应链就好,无需垫付自己有资金,以购定产的形式,对卖家来说百利而无一害。
2.凭码购买
案例:小米的F码,乐视的乐码,魅族的M码
商家开放的优先购买权,在商品还未开放购买的时候,放出少了的码给到一些真正喜欢这个产品或者vip用户。开放一个后门
3.抽奖购买
案例:美团的0元抢购
任何人应该都有相同的购买权,平等的购买机会,为何商品都去了黄牛那呢?每个独立的抢购用户获取到一个码,抢购结束后,根据当前的股票开盘数据,根据一些数学计算和变换算出一个中奖数,所有人都可以使用同样的方法计算出中奖的号码,这样每个人就有了同等的购买权利,公平也得到体现。
4.移动端抢购
案例:微信抢购
当活动仅限移动端购买时,抢购的门口变得更好,当初写好的脚本也不能再那么容易地运行了,有些在微信中的活动页面,必须在取得微信的授权之后才能进行。一般的开发者很难模拟一个微信浏览器的环境。黄牛党很容易操作电脑进行抢购活动,但是如果商家只开放了移动端的抢购,刷单就没那么简单了。
5.更牛的技术和架构
案例:阿里、京东的云计算服务
作为人口最多的国家,抢购在中国的挑战也是最大的,淘宝刚刚开始的时候服务器也是经常宕机,抢购时也是经常崩溃,发展到今天,技术上一家比较稳定,他们的思想也传遍了万家,不会再有人能经历淘宝那种脱变了。他们积累了多年的技术经验,迎接着一次又一次的挑战,都建立了自己的云计算,也愿意开放自己的技术,实现共赢。我讨厌重复发明轮子,写代码也是,新的技术必然会应用到很多领域,没必要每家公司都去开放一套抢购的方案和技术,站在巨人的肩膀上才能走得更快,变得更强。
别