如同大多数处于创业期的企业一样,1998年成立的腾讯在创业初期将企业的重点放在了产品研发和市场拓展方面。 当时年幼的“企鹅”规模小、人心齐、管理简单,因此组织设置并不复杂,为职能式组织架构。 腾讯“五虎将”中的马化腾为CEO,其他四位创始人根据自身所长各管一摊。 其中,技术天才张志东分管研发;性格开朗、能言善变的曾李青分管市场和运营;陈一丹严谨稳重,分管行政、人力资源和内部审计;随和但又不乏主见的许晨晔分管信息部、公共关系等职能部门。可以说,职能式的组织架构保证了腾讯在各专业职能领域的深入发展与经验积累,组织运作效率在当时的组织规模下也发挥至了最优,为腾讯业务的快速成长打下了坚实的基础。 管理学教授Greiner.L.E.在《组织成长中的演变与变革》一文中指出:“组织在某一阶段的最佳管理实践将会带来另一阶段的管理危机。”