摘要:随着我国生态建设的推进,极大地推动了园林企业的快速发展,城市环境有了很大的改善,但是也出现了很多新的问题,导致很多园林企业在经营中无法取得预期目标。本文针对目前园林企业发展中的问题进行分析,并提出解决的对策。
关键词:园林绿化;企业现状;发展对策
1.园林企业现状
1.1市场意识不足
由于我国园林绿化事业长期以来都实施政府主导的管理模式,计划经济体制的痕迹非常明显,造成我国很多园林企业对于市场的作用认识不足,在发展中没有主动和竞争意识,而是通过等、靠、要来维持企业运转,此外,由于我国园林企业进入市场化运作的时间较短,很多管理方式和技术都远远落后市场需求,加上我国园林事业发展中,行政色彩浓厚,园林企业始终难以真正参与市场调节,导致企业在发展中,创新成果非常匮乏,企业的市场竞争力不断下降。
1.2成本理念薄弱
目前,很多园林企业在进行项目建设的过程中,都没有对成本的控制工作给予足够的重视,即使控制成本,也主要集中在材料、人力资本及设备引进等方面,对于设计阶段的成本控制几乎没有。而事实上,设计阶段的成本控制是整个项目实施的重点,施工阶段的成本控制根源与设计阶段,不合理的设计必然导致成本的上涨,是后续施工无法弥补的。另外,由于当前经济发展态势平稳,很多材料和人力的价格在设计方案完成的时候就已经基本确定,因此即使后期对成本进行控制也错过了成本控制的最佳时期,不论怎样严格控制也只能够在小范围上节省成本,对于整个项目而言是杯水车薪。目前,我国园林企业在项目成本控制过程中,普遍采用事后控制的方式,事前成本意识非常淡薄。
2.园林企业发展对策
2.1增强市场意识,提高创新能力
市场经济的发展不断深入,任何企业要想获得长远的发展,适应市场竞争是唯一的途径,而要在市场中站稳脚跟,品牌和创新是基本条件。园林企业要在市场竞争中获得主动权,必须提高自身在园林项目中的创新能力,不断提升自身技术水平。
2.2适应市场化管理机制
一是完善市场信息收集制度,用制度的方式形成规范化流程;二是提高园林企业管理人员的市场意识;三是提高企业全体员工的市场意识,将薪酬标准与市场挂钩。园林绿化企业的发展,必须要通过制度的方式,来建立于市场竞争相适应的现代化的企业管理制度和企业管理流程。园林企业应该从自身发展的现状出发,完善信息、科研等方面的制度化建设,在企业上下,形成以市场为导向的意识,并通过固定的制度来加以体现和推进,并制度相关的配套措施来促进有关制度的真正执行,通过内部管理机制的完善来增强适应市场的能力。
2.3重视事前成本控制
园林企业要想实现自身的较快发展,必须增强成本控制观念,改变过去事后控制的落后理念,在设计阶段加强成本的事前控制。园林项目建设的周期较长,涉及的范围比较广,对于设计方案的依赖性较强,设计方案对于项目整体成本具有直接的决定作用,因此设计阶段的成本控制最有效。园林企业在进行项目设计过程中,要充分考虑到各种问题,寻求最佳方案,减少施工过程中的变更情况。目前,园林绿化设计行业在发展中,新的材料和技术得到了迅速的发展,因此园林中体现出来的色彩、质感等都是设计中需要关注的问题,必须强化设计阶段的事前成本控制,才能够有效的降低项目整体成本。
3.结语
任何城市都需要园林绿化,而城市化进程的推进也加速了城市园林的发展,这是园林企业发展中面临的机遇,当前我国园林绿化企业的发展前景非常广阔,但不能忽视园林企业在发展中出现的很多问题,在管理体制、市场意识以及成本意识方面都远远落后与市场发展的现状,也束缚了自身更进一步的发展。因此,园林企业在发展中,必须不断调整自身理念,适应当前市场经济体制的调节,完善自身内部管理机制,增强自身核心竞争力,从而形成更大的市场优势。园林企业只有通过自身观念和制度的完善,才能够把握住当前园林事业发展的契机,促进自身更快、更好、更稳定的发展。
(责任编辑 张芝)
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