企业行政管　理资源就是着眼于充分挖掘和最大　限度地调动和利用公司的人力、财力、物力和技术资源达到经济利益　的最大化。因此,做好企业行政管　理工作,是推动企业生产、经营的　有效进行,支持企业业务发展的有　力保障。　企业行政管理主要包括管理、　协调和服务三方面的功能。管理功　能:主要是处理好公司日常事务,确　保公司顺利运行的同时全盘考虑公　司的经营理念、管理策略、企业文　化建设,为高层决策提供参考;　服　务功能:为企业各个部门的运转提　供后勤服务;　协调功能:实现纵横　沟通即实现公司不同层级部门之　间、不同职能部门之间的良好沟通　协调。　企业行政管理范围广义上包括　行政事务管理、办公事务管理、人　力资源管理、财务会计管理四个方　面;狭义上指以行政办公室为主,　负责行政事务和办公事务。具体包　括相关制度的制定和执行推动、日　常办公事务管理、资产管理、文秘　档案管理、会议管理及车辆、安全　卫生管理等方面。　基于上述思考,本人认为作为企业行政管理枢纽的部门——办　公室应当结合“决策参谋、组织协　调、宣传联络、后勤服务”四大职　能,认真做好以下工作,充分调动　各种行政资源,积极支持和促进公　司业务发展。　一、做好调查研究和信息交流工作,为公司经营决策提供科学　依据。　办公室是公司行政管理信息中心,首先要做好上传下达和公司　内部信息交流工作,保证公司信息　渠道畅通,保证公司经营决策及时　准确下达,保证公司经营管理信息　及时准确反馈,通过信息收集、汇　总和整理,以及调查、分析和研究　等,为公司经理层提供有关经营决　策的事实根据和科学依据,以此保　证公司经营决策的及时性、科学性　和有效性,推动公司业务经营持续　健康地发展。　二、搞好组织协调和执行监督,着力提高公司经营决策的执行　力和经营管理效率　办公室是公司行政管理枢纽,　其最主要且重要的手段就是通过行　政手段推动、组织、协调,督促公　司业务经营的开展和发展。一是要　保证公司政令畅通,决策执行机制　高效运行,使公司经营决策及时贯　彻落实到各个业务经营部门。二是　积极进行组织协调,加强公司管理　部门与经营部门的沟通和合作,提　升不同业务线的协同效应,集中智　慧,形成合力,共同推动公司业务　发展,实现经营目标。三是通过执　行监督,促使公司业务发展按决策　目标、方向和步骤,有条不紊地进　行。四是严格按照现代企业制度要　求,规范行政工作程序