一次就把事情做对 你还忙吗? 当然忙! 但希望是忙着创造价值, 而不是忙着制造错误或改正错误。 只要在工作完成之前想一想出错后会给自己和公司带来的麻烦, 想一想出错后会给自己和公司造成的损失, 你就应该能够理解“一次就把事情做对” 这句话的分量。 现代职场中, 经常出现这样的现象: ——5%的人看不出来是在工作, 而是在制造问题, 无事必生非=破坏性地做。 ——10%的人正在等待着什么=不想做。 ——20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 ——10%的人没有对公司作出贡献=在做, 但却是负效劳动, , ——40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做。 ——只有 15%的人属于正常范围, 但绩效仍然不高=做不好, 做事不到位。 无论做什么事, 都要讲究到位, 半到位又不到位是最令人难受的。 在行为准则的贯彻执行上“一次就把事情做对”是一个应该引起足够重视的理念。 如果这件事情是有意义的,现在又具备了 把它做对的条件, 为什么不现在就把它做对 呢? “一次就把事情做对” 是一种追求精益求粘的工作态度。 许多员工做事不精益求精, 只求差不多。 尽管从表现上看来, 他们也很努力、 很敬业, 但结果却总是无法令人满意。 时间管理专家常常告诫人们: “永远不要‘随手’ 把东西暂时先放在那里, 即 ‘别把东西放下, 而要把东西放起来。’不这么做的话, 就意味着现在没有—次做完, 过一会儿就至少得做两次了 。” 当我们被要求“—次就把事情做对” 时, 许多人会反驳:“我很忙。” 因为很忙, 就可以马马虎虎地做事吗?其实, 返工的浪费最冤枉。 第一次没做好, 再重新做时既不快, 花费心不少。 有位广告经理曾经犯过这样—个错误, 由于完成任务的时间比较紧, 在审核广告公司回传的样稿时不仔细, 在发布的广告中弄错了 一个电话号码——服务部的电话号码被他们打错了 —个数字。 就是这么—个小小的错误, 给公司导致了一系列的麻烦和损失。 后来因为—连串偶然的因素使他发现了 这个错误, 他不得不耽误其他的工作并靠加班来弥补。同时, 还让上司和其他部门的数位同仁陪他—起忙了好几大。