第六、提高生产现场管理水平。现场管理是企业管理中必不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。作为生产车间管理者,要管理好现场工作,不仅了解现场的管理内容,企业的管理模式以及企业内部的各项干部制度,还要具有较强的协调能力和配合意识。
1、现场管理者要有良好的协调能力。“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,则是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上起领导作用,而且在员工中要起模范带头作用。对员工反馈的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答;当员工遇到挫折、情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作;当现场工作出现困扰时,现场的管理者要通过各种合理的.方法尽快协调解决,特别是员工之间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不必要的纠纷。
2、现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任,对于上级安排的生产任务,现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求按时保质保量地完成。当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积极配合,妥善处理;若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释,并能够提供自己解决问题的方法和建议。部门之间涉及工作关系时,则要给予有效的支持和配合。
作为一名生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手。管理是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员,就必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具,确保自身管理水平永不落。
第七、充分发挥好车间领导班子的战斗堡垒作用。管理无止境,管理没有固定的模式,只有好的经验。目前,车间内部依然存在个别员工工作效率低、劳动纪律松散、节约意识淡薄、安全责任心不够、思想波动大等不良现象,而要解决这些问题仅仅靠车间主任一个人的力量是远远不够的,这不仅需要有一个完善的车间管理制度,更需要一个团结协作、认真负责的车间领导班子。作为