1980年代后期,邓小平视察上海,征求上海各界有识之士对振兴上海的真知灼见,并表示了把上海外滩建成东方华尔街这一构思的极大兴趣。管金生热血沸腾。他一夜
不眠,奋笔疾书,下笔万言,痛陈创建中国证券市场之重要,并请愿作第一个吃螃蟹的人。他的建议被接纳,并被批准“试点”。 1988年,由上海国际信托投资公司等10家股东筹资3500万元人民币,万国证券公司开张。管金生任总经理。在万国成立的过程中,管金生做了两个坚持。第一,公司实行股份制,且各大股东股权比例相差无几,这是中国第一个股份化的证券公司;第二,坚持与银行脱离。这两个安排,均是领当时中国风气之先的动作——此前仅有的两家证券公司分别脱胎于工商银行(南方证券)、交通银行(海通证券)。
在他被判17年监禁之时,中国第一大证券公司———万国证券也分崩离析。管金生时代就此划上休止符。
万国鼎盛之时,管金生先后当选为上海普陀区政协常委、静安区人大代表;他还兼任全国工商联执行委员、上海市工商联副主任委员,并被复旦大学、同济大学、上海财经大学等高校聘为兼职教授。
1992年年底,与李嘉诚合作,一举收购上市公司大众,完成了大陆证券公司首次收购境外企业并成为控股人。
1995年4月,管金生因为“三二七国债事件”落寞辞职。

Q3:君安事件的君安事件-背景

1992年8月,时任深圳人民银行证券管理处副处长的他下海创办君安证券,担任兼总经理。君安证券设立之初,由包括军队企业在内的5家国有企业投资,注册资本5000万元。君安创办后,中国股市牛气冲天,张国庆靠他的神秘背景及强势手腕迅速崛起。
君安的辉煌时期,正是《证券法》出台的前夜,证券商可以任意纵横,操纵股价,将游戏规则玩弄于股掌之间。在深圳股市中,张国庆一人独大,俨然是南中国最强悍的大鳄。1993年至1998年间,君安共为100多家企业承担A股、B股上市及配股业务,筹资总额近300亿人民币。君安在国内下辖60多家证券营业部,其交易量一直在深交所居第一、二位,在上交所也在前六名之列,其国债交易量也居全国前十名。到1997年底,君安的总资产达175亿元,利润7.1亿元,名列全国第一。
此时之君安如日中天,业界甚至将中国股市的这段时期称为“君安时代”,张国庆与万国的管金生、申银的阚治东并称股市“三大教父”。在事业到达巅峰之际,张国庆开始考虑君安的股权改造。他设想用国际通行的MBO方式来完成君安股权的改造,也就是经营层以回购的方式获得公司股份,最终实现对企业的控制权。张国庆此时既是公司的总经理,又是董事会的主席,身兼经理人和资本代表的两重角色,自然有制订规则、双手互套的便利。然而,此时的君安已经陡然坐大,经营层回购所需资金非一笔小数目。于是,张国庆等君安高管便展示了令人眼花缭乱的“财技”,到1997年,君安增资扩股到7亿。经过巧妙安排,君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东,持股比例达77%,其余的国营股东们最大的一家股权也被降低到7%左右,君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”,为张国庆团队所控制的两个投资公司。这位“君安教父”用一年半的时间,就把中国最大的证券公司改造成了一家由私人占大股的证券公司,国有公司仍在君安拥有股份并分得红利,但其权益早已被大大稀释。

Q4:君安事件的君安事件-始末

92年,君安证券创办。包括5家国有企业投资,注册资本5000万。
93-98年,为百家企业承担A股、B股上市及配股业务,筹资近300亿。
国内下辖60多家证券营业部,其交易量居深交所第1、2位。
97年,增资扩股到7亿。经安排,君安职工持股会变成实际控股股东,持股达77%,其余最大股权降到7%。
职工持股会两大股东是新长英和泰东。分别为张国庆和总经理杨骏控制。一年半内,最大证券公司变成由私人占大股的证券公司。
一名被君安开除职员向有关部门告状引发一场“君安震荡”。恰好,财务部门发现10亿公款不知去向。
1998年9月审计署对君安审计,张国庆调用账外收入外注册自己控制公司,辗转获得君安大部分股权。总额12.3亿,其中2.3亿在查处前返还。

Q5:君安张国庆是湖北哪里人?

山东泰安人 在六中老校 初二二班 !!!

Q6:君安事件的君安事件-事发

一名被君安开除的职员向有关部门告状而引发了一场“君安震荡”,这大概也是张国庆等人所始料不及的。
1998年当时是一封举报信将张国庆等人悄悄进行的MBO捅破的,由此引发了一场“君安震荡”。恰好公司财务部门发现有10亿元人民币公款不知去向,于是,引起监管部门注意。《财经》杂志早前着手“君安事件”的报道称,国家审计署对君安的审计在1998年9月间结束,君安事件的谜底就此揭开。原来,当初张国庆是靠调用一笔账外收入在外注册自己控制的公司,辗转获得君安的大部分股权。审计署查明张国庆等人“账外违法经营隐瞒转移收入”的总额在12.3亿元左右,其中约2.3亿元已在查处前夕返还公司。张先后动用5.2亿元,获得君安约77%的权益。张国庆等君安高管在处理产权方面无疑展示了令人眼花缭乱的“财技”,虽然在今天这种MBO财技在中国企业已进行得如火如荼,甚至显得平淡无奇,但在当时却是君安首开先河的大胆创新。
君安证券在1997年进行增资扩股到7亿。张国庆等高管借机进行一系列巧妙设计。经过安排,君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东,持股比例达77%,原大股东合能集团持股仅7.71%,成为第二大股东。君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”,分别为当时君安张国庆和总经理杨骏控制的两个投资公司。