由于信用体系的不可复制性,阿里对商家形成了一种“粘性”。所以线上这一块,先发的阿里始终轻松压制后来模仿的拍拍、易讯,这个和微信碾压来往是一个意思。
但是到了o2o领域,你会突然发现阿里出了个大短腿。个人觉得,似乎是线上业务太过繁荣昌盛,一片祥和,让阿里麻痹大意了。而微信的手段也很屌,它只用了一件事,就基本控制了o2o的整个体系,那就是微信控制了二维码入口。二维码一扫开始支付,从这一点上来说,微信确实在o2o的快捷支付上,给阿里当头一棒。
你或许会说,现在哪个应用不能扫二维码啊,但是你随便街上找个人问问,给个二维码,看看他们用什么扫,你就明白了。微信从二维码名片、web端登录,微生活会员卡线下扫一扫,一直在教育用户用微信扫码。而到5.0开始,更是把扫一扫功能升级,要更强的教育用户,我这个扫码功能无所不能,以后就是最牛的扫码器。
在pc端,控制url就变相控制流量。这样的厂商话语权很大,这就是为什么有着网盾、搜索、浏览器的360仅仅100亿美金市值,就能叫板BT两大巨头。而在移动端,恐怕二维码很大程度上代替着连接手机和现实世界的桥梁,谁拿到这个入口,谁就有很大的线下控制权。微信把住了这个点,让阿里非常难受,必须用什么“声波支付”另辟蹊径,但多少有点无奈的感觉。
所以,打车之争是演给大家看的一个闹剧,无非想证明两者都能线下支付代替钱包而已。而如果腾讯真入股了大众点评,马云要头疼的可就多了去了。
那么逆袭支付宝可能么?我不知道逆袭的标准怎么定义,如果从资金控制的角度来说,未必,o2o线下往往都是小额支付。而互联网金融这块,前面说了,现阶段的理财产品,余额宝使用更灵活,理财通没有逆袭可能。但如果单纯以线下支付交易笔数来确定胜败,就真的不好说了。
一切才刚刚开始,无论阿里还是微信,现在都最好不要操之过急。