(1) 以住房资产管理为主要抓 手 , 撬动供给端存量房源 。 住房租 赁业务在租赁权转让方面有两种灵 活经营模式 。 其中 , 租赁权转让模 式有利于沉淀长期房源 , 盈利空间 大 , 但资金占用水平高 , 易受租约 稳定性和管理运营成本的影响 , 在10 现代商业银彳 J 噩 I2019-2- 住房租赁法律方面涉及住房及附属设备等相 关义务在多主体之间的受让 , 存在 -定法律风险 ; 租赁权非转让模式 主要是撮合住房租赁市场交易 , 优 点是规避了上述经营和法律因素影 响 , 缺点是盈利空间较小 , 且不利 「 ABS 等融资工具设计考虑相关因素的综合影响. 在不转让租赁权的情况下 , 应着力 打造资产管理 、 个人财富管理 、 融 资 、 结算等产品和业务的综合化服 务模式 。 对于涉及租赁权转让的相 关业务 , 则需高度重视法律合规性 指导 , 审慎设计业务方案 、 流程和 合同文本 , 厘清多方主体间的关系 和责任 , 在风险可控的基础上 , 撬 动优质存量住房资源通过建设银行 平台进入市场 , 形成有效供给 , 缓 解市场痛点 。(2) 以自身经营服务能力为保 障.提升住房租赁核心竞争力 。 在 行业标准不完善 , 市场机构服务水 平参差不齐的背景下 , 住房经营管 理能力将逐步成为市场的核心痛 点和重点竞争领域 。 依托线上平台 与运营机构进行合作 , 一方面丰富 了建设银行平台房源 , 但是另一方 面也为合作机构提供了隐性背书 , 一定程度上形成了运营风险和声誉 风险的隐患 。 下一步应在完善运营 机构准入标准以及机构管理等制度...