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划分项目只是确定每个部门或团队的工作范围,但是部门或团队每个成员的工作如何安排、怎样才能确保所有工作都能责任到人是部门或团队负责人需要重点考虑的问题。 对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务...
划分项目只是确定每个部门或团队的工作范围,但是部门或团队每个成员的工作如何安排、怎样才能确保所有工作都能责任到人是部门或团队负责人需要重点考虑的问题。
对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务分解方法-工作分解结构(WBS)。
工作分解结构(WBS),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
在使用WBS进行工作分解时需要遵循以下原则:
(1)遵循MECE原则
即在工作分解时,做到不遗漏、不重复,分解后的工作相互独立,且粒度足够细,不能再进一步分解;
(2)遵循SMART原则
即工作的分解要具体(Specific)、可量化(Measurable)、可实现(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound),每项工作都必须要有部门和人负责,必须要有主要负责人,另外,工作分配要具体到个人而不是分配给小组。
(3)可视化原则
可以分层看到每一项细化的工作,方便项目中每个成员清楚自己的工作范围与目标;
(4)任务的粒度要足够细,能方便的应用工期、质量、成本等手段
(5)分解层次不宜过多,以四至六层为宜,最低层次的工作单元成本不宜过高,工期不宜过长
只是,理论与实践总是有差距的,清楚工作分解的思路及原则是一回事,真正将工作分解清晰又是一回事。
在这里给大家一点小建议:在实际的工作分解中,如果没有理清工作顺序、思路,可以把原来的一个活进行分解,越分解工作内容越清楚,当把工作分解到一定大小时,就能将工作落实到负责这工作的人身上,而通过拆分不同层面、不同颗粒度,就可以更好的把工作关联起来。
一个团队在接受一个项目的时候必须先从项目背景入手到需求分析以及概要设计和详细设计,今天我要说的是概要设计阶段的项目模块划分。 示例:比如现在有一个系统,包含系统管理(sysmanage),采购单(cgd),用户...
一个团队在接受一个项目的时候必须先从项目背景入手到需求分析以及概要设计和详细设计,今天我要说的是概要设计阶段的项目模块划分。
示例:比如现在有一个系统,包含系统管理(sysmanage),采购单(cgd),用户管理(usermanage)
模块划分常见的有三种方法:
一 以技术架构的纵向拆分方法
首先该方法适合小型的项目,开发效率高,适用于对类的抽取与重用,但是不适合大型项目对模块的抽取,否者在一个项目中有非常多的package,不易对项目进行管理和维护。具体示例如下
yycg.action.sysmanage
yycg.action.sysmanage
yycg.action.cgd
service和dao同上
抽取时要从各个层中找到yycg.action.manage,yycg.service.manage……
二 以业务模块的横向拆分方法
该方法适用与对大型项目的模块抽取,比如我们把此系统的系统管理(sysmanage)抽取出来给多个系统调用。具体事例如下:
yycg.sysmanage.action
yycg.usermanage.action
yycg.cgd.action
service和dao同上
抽取时直接将包sysmanage拿出来即可
对以上两中方法的缺点分析:sysmanage与其他模块产生依赖时,则会出错。这时候考虑第三种方法。
三以maven为架构的拆分方法
此方法对第二种方法作了改善,但不利于项目的维护和管理。此方法就是建立三个maven工程项目,将每个项目测试,编译,打包到maven库中,当依赖方需要依赖该模块时,该模块对应的项目在maven仓库中的坐标配置在依赖放的pom.xml中,这样虽然不能彻底解决依赖问题,但是可以极大程度的降低依赖。