四、合理公平的考核 在管理领域,考核是最具基础性的工作,有意思的是通常在我们的烘焙企业中老板负责生产销售、老板娘或者亲友代管负责人事管理,带有浓厚的个人色彩,考核程 序简单化,考核方法独裁化,考核要素随意化,考核结果自然失真,甚至出现较大的偏差。 要增强员工的凝聚力,必须建立一套科学、公正的人事考核制度。制度性的人事考核,将根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑 到考核对象的差异性。由于考核的相对公平,员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力。
五、长远的职业生涯规划 做饼店的老板们时常办一些贵宾卡积分来使我们的顾客能够重复购买,而对企业的员工来讲这张贵宾积分卡就是一个量身定做的远景的职业规划,如果你的员工长时 间在一个岗位,业绩不错但始终缺乏提升的机会,倦怠的心理会对其工作热情产生极大的负影响。合理的、针对个人的职业规划的优势在于,当人们的行动有了明显 目标的时候,并能把自己的行动与目标不断地加以对照,进而清楚地知道自己的行动速度与目标之间的距离,人们行动的动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服 一切困难,努力达到目标!
六、满足员工未来保障心理 为员工提供充实的生活保障,增强员工保障心理,对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧,积极投身于自己所从事的工作。 提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中,住房占有相当大的比重。解决了住房问题,就等于卸去员工身上一大包袱,从而能更安心于工 作。 很多跟随老板多年的员工离职是想自己开店,发展属于自己的事业,但实际上他们目前的积蓄也只能开初级的夫妻店等等,对此,聪明的老板可以在资金允许的情况 下采取融资加盟的形式,提供部分资金、企业品牌、管理方法、人员配备等,不但扩大了自己企业在市场的影响,更可以使他的工作业绩和热情更上一层楼。 心理学家赫茨伯格提出了“双因素论”科学地阐明了调动员工的积极性和提高凝聚力的两大因素:保健因素是一种预防性的维持因素,能消除员工的不满情绪,从而 保持其积极性;激励因素则能激发员工的精神,引导他们作出最佳的表现,并增强他们的进取心、责任感、成就感。
第四篇:如何提高团队的凝聚力
毕业论文
浅谈如何提高团队凝聚力