随着全球经济一体化的发展,世界各国经济交流越来越频繁,供应链环境下订单定制的生产本就是需要按照个性化产品的需求去做。实现全球采购是主张资源在全世界范围内实现优化配置的有效手段,也是应对供应链要求的及时交货的需要。例如我公司承接的工程项目分布在白俄罗斯、印度尼西亚、泰国、缅甸等地区,在对比国内同样物资采购价格和运输费用后,白俄罗斯和印度尼西亚的项目很多工程材料在当地进行集中采购,极大的节约了材料成本和时间成本,同时也拉动了当地的经济社会发展。
总之,现代经济形态中,供应链是一种有效的企业组织形式,一些企业处于某种战略需要的考虑,组合在一起,依靠组织合力来迎接市场竞争,实现双赢、所有企业均能分享到一定利益的目的。供应链环境中企业的采购管理工作也有相应的实施策略,按照这些策略开展采购工作,可以确保任务的顺利完成,满足企业生产需要。
参考文献:
[1] 彭旋.浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式[J].中国物流与采购.2018(20)
[2] 张海霞.浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式[J].绿色环保建材.2016(11)
[3] 计韬,葛胜仓.浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式[J].现代商业.2016(24)
[4] 王鑫.基于供应链的企业采购管理策略研究[J].企业改革与管理.2018(08)
(作者单位:中国机械工业第五建设有限公司)
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