为了更好宣传并有足够的时间来　解决医务人员的问题,每个小组的规模应该合理设计,以便有足够的互动机会。应当作出　规定,以促进夜间工作的医务人员参与其中。应当在医疗机构内广泛宣传简报的时间表,　并发送提醒信息,以提高出勤率。　面对面会议应当:　1. 　解释为什么接种疫苗对自己、患者和家庭以及社会都很重要,重点在于与流感相关　的严重后果;　2. 　告知医务人员国家政策;　3. 　提供有关季节性流感疫苗安全性的信息;　4. 　提供有关疫苗接种时间和地点的信息;　5. 　解释不接种的潜在后果;　6. 　提供足够的时间来答疑。　可考虑建立电话热线或网页式系统来解决个别医务人员的问题。除了展示海报和其他　宣传材料外,在已经接种疫苗的医务人员(例如他们的身份证上)使用可视和可移动的标　签等,可以提示他们的同事接种疫苗。此外,可以使用文本信息、通过电子邮件和社交媒　体平台来定期提供疫苗接种提醒。　医疗卫生机构层面的需求生成　除了宣传策略之外,可以在获得疫苗之前实施基于行为科学的需求生成工作,以便使　医务人员做好接种准备。这些基于助推(nudge-based　interventions)的干预措施营造　了一种环境,可以通过能够预见的方式影响行为,但不会消灭选择(57),且在各种卫生保　健环境中证明有效(58)。由于个人或医务人员忘记接种疫苗或无法方便接种疫苗造成了意　向和行为之间的差距,这些干预措施可以此类差距。此外,这些干预措施实施的成本通常　较低(59)。下图(图3)改编自纳菲尔德生物伦理委员会,展示了基于助推的提高疫苗接　种率的干预措施等级(60)。　较低阶梯上的干预措施推动力较小,但仍然可以产生可测量的影响。美国使用了一项　提高儿童疫苗接种率的干预过程,通过提供医疗卫生机构疫苗接种率的反馈,可以监测医　疗机构的进展,为医务人员提供改善疫苗接种状况的动力(61)。　29　3.　规划和管理医务人员的疫苗接种　图3:为提高疫苗接种率的助推干预措施阶梯　通过默认选项来指导选择　除⾮个⼈选择退出,否则⾃　动设置疫苗接种预约　促成选择　增加接种疫苗的选择,例如在　⼯作场所或者家附近接种　促进实施意愿　要求个⼈预先提交时间和地点　以进⾏疫苗接种　框架信息　提供有关同龄⼈或者更加健康的个体　的疫苗接种率的社会⽐较反馈　提供信息　为⾃⼰和他⼈提供疫苗接种福利⽅⾯的信息　什么也不做　只监测疫苗接种