新任部门经理该怎样开展工作? 新任部门如何开展工作--- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --精品 w ord 文档 值得下载 值 得拥有- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -旁贼诲财 致逝众痈需描 茫社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小时一样:紧张、激烈、战斗不断。这 一天应该是几周的思考、 评价、 分析和规划的回报。 好消息是, 你的行动会影响你的盟军—— 即将组建的管理团队的关键成员,还有整个组织中能够被你触及的其他人员。 需描茫社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 新任部门如何开展工作- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值得 下载 值得拥 有-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 旁贼诲财致逝 众痈 到这一天结束时,你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。 即使你的那些关键选民还没有决定接受你做他们的新领导者,但他们也应该有了那样的倾 向,认为应该给你一个机会来证明自己。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括 以下六大要素: 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 · 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后,你 要列出问题、 挑战和机会。 不仅要确定组织的缺点, 还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。 新任部门如何开展 工作-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- -精品 wor d 文档 值得下 载 值得拥有 -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 · 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你自己的类似于“整体品牌价值”的东西, 也就是可以为你的经营之道提供总体框架的愿景。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 · 你的管理风格应当是公平的。你将根据绩效来做出人员决策。不管是你还是你的团 队成员,做出承诺就要兑现。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 · 你的领导过程得到了非常清楚的表达。它绝不仅仅是想法;你的信条是详细的,包 括了多重要素—首先是一个愿景,接着是战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周 报告和每周例会。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 · 你是行动取向的。你对行动的热情是绝对不容置疑的。你需要基于事实的、定量的 评价,但是你也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 · 你的个人风格是直截了当的。你应该公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或 特质。 新任部门如何开展工作- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- 旁贼诲财致逝 众痈需描茫社 止邻总未碑阻 垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 有了这样的好开端,你今后的工作就容易开展了。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年, 昨天她被正式提升为公司市场部的经理, 这是一 件很让人开心的事,因为对小蝉来说,这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的 背影,她的心底有些疑惑了,升职了,我该如何与旧日的同事或是朋友相处,我该以怎样的 姿态承担起新的责任和权利? 的确,由于角色的不同,我们将不得不面对一些与平日不同的情形,但有一些游戏的规 则或是前人的经验还是有用的,提几点建议,或许对你的角色转变有所帮助。 向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完,把整齐的、刚 做过更新的文档留给接替你工作的同事,顺利的交接是你开始新的工作前奏。 尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人, 弄清他们的责任所在。 发言时,少用"我"、多用"我们" 在员工的会上,建议用以"我们"开头的句子替换掉以" 我"开头的句子,过分的突出自己让人很不舒服,而且不利于团结和协作氛围的养成。 用人所长 -- 对于比你年长的员工,要尊重他们的经验和知识,而对于新员工,要找到 合适的激励办法,并帮助他们制定目标。 不要过分陷于琐碎的事务 -- 如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话,那么升 为管理层后,你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理,所以分派任务成为一 项很重要的工作。 对企业的文化要敏感 -- 新官上任之后,你会对原有的业务流程有修改的冲动,但在对 企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。 培养公平和持久的管理风格 -- 对人的管理要平等,即便有些人可能是旧时友,或者有 人是你过去很不喜欢的人。 找到新的同僚或是可以请教的人 -- 通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解,在 工作上面会给你很好的建议和反馈。 在工作和家庭之间找平衡 -- 我想你也许会说:工作这么忙,我给家庭和自己兴趣的时 间会更少了,但是此时,工作与家庭之间的平衡会更重要,好的平衡会让你更专注于你所做 的事情。 总之,升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事,你的努力工作得到了回报,但压力 也会随之增大了,若想在公司有个很好的发展,不断得到提升,充满自信、不断努力工作是 重要的,但是对重要的事情有清醒的认识,又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的, 在许多的管理培训里, 经常会讲这方面的事情, 目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管 人、如何成功。 嗨,祝贺你进入经理阶层!终于,你的努力工作、专业技能和工作业绩已 经获得了回报, 你现在的责任是监督管理他人的工作。 管理他人的经历可以使你自我感觉良 好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作,认识到灵活性和圆熟性你迟 早都用得着; 认识到善意的幽默同样如此, 因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于 这样的角色转换,你准备好了吗? 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 “作为一名新经理, 你的成功不再依赖于专业技能和专门知识, 你所能依赖的只能是已 挣得的一笔财富:手下员工。只有别人做好工作,你才能成功。”你可能已经意识到新岗位 上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗? 描茫社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 新任部门如何开展工作- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- 旁贼诲财致逝 众痈需 是的, 你知道管理的对象无非是人、 产品、 利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的, 你也学了很多管理知识, 如何激励员工、 如何培养团队合作精神……。 虽然你理解这些理论, 但是“纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行”, 那么如何才能有效贯彻执行呢?这正是我们推 荐这本书——《新经理 24 准则》的目的所在。 新任部门如何开展工作 - -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 《新经理 24 准则》薄薄的 99 页,用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法,教你从 容解决管理过程中遇到的种种问题:1、给予反馈;2、把坏消息变成好事;3、授权;4、留 住离职员工的智慧;5、经常进行业务考核;6、果断决策,沉着应付;7、运用“赞赏激励 法”;8、谋划准备会议;9、多听;10、战略性思考;11、建立同盟;12、获取反馈;13 给予正确知道;14、讲话有分量;15、降服愤世嫉俗者;16、主动迎接变化;17、适时缄默 不语;18、提出尖锐问题;19、提升表现不好或一般的员工;20、款待你的听众;21、批评 而不责备;22、提前完成任务;23、打动上级;24、与大家打成一片。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑, 一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。 在这本 小书中,作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格,归纳整理浩繁的管理技巧,旁征博引 管理大师的至理名言,并配以实际操作指引,为读者调配出一道“色香味美”且“易于消 化”的管理“小食”。例如怎样获得员工的有效反馈,你可以这样做:第一步,欢迎员工对 他们自己的工作做出评价;第二步,进一步追问,以挖掘更多的信息;第三步,协调你的分 析和员工的自我评价之间的关系。 这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定, 他说: “优 秀的管理者……不同下级谈论自己的问题,但却懂得如何让下级谈论他们的问题。” --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯莆 娱矾轿凉靶弦 海癸碾苞濒惊 粹政跌原涵吩 娜 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 “作为到这家公司刚刚上任的部门经理, 面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的 矛盾,我明显感觉到工作压力所在,毕竟我不想让公司对我失望,而同时又要很快顺利地重 新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。但是面对有些唠叨和抱怨的下属,我该如何应 对呢?” 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 不要犹豫了,翻开书的 60 页吧,这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。如果 这些愤世嫉俗者们的观点正确, 那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍, 并明确向他们 证明冷嘲热讽是没有必要的; 若是对于他们的观点不确定, 那么你可以稍微赋予这些人一定 的权利, 共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效; 但如果实在是一些荒谬的风言 风语, 那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。 商界大师安德 鲁·S·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度,“谈到人们的怪僻行为、个 性特质、个人瑕疵,多样性似乎是无穷无尽的。管理者的目标却始终如一:防止个人影响整 个集体的工作。” 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 本书是为新经理度身打造的实用管理读本,帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本 领:工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领,使你清楚理解自身职责的 本质所在,捕捉稍纵即逝的机会。 新任部门如何开展工作-- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -精品 wor d 文档 值得下 载 值得拥有 -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 作为一名刚上任的经理,你要稳固自己的发展,需要与上司和下级保持良好的沟通。例如, 了解上司的性格特征,喜好的交流方式,知晓下属的特点和工作状况,以及他们关心什么。 在具体的沟通中,语言的表达非常重要。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 《新官上任--新经理人的工作指南》一书(广东经济出版社出版)总结了十个语言表达 方面的忌讳,提醒新经理人注意: 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂,这件事是……”;“你有问题……”;“废话 少说……” 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑 忍巾权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念,但前提是沟通 的对象明确知道它的含意,否则传递给对方的信息是不完整的。同样,在表述中不时夹杂英 文,要留意沟通者的反应,如果对方英文程度并不足以了解主要信息,就要改用中文表述。 新任部门如何开展 工作-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- -精品 wor d 文档 值得下 载 值得拥有 -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 只顾表达自己的看法。 这在新经理对下属的沟通中最容易发生, 应注意倾听对方的意见, 再表达自己的看法。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 用威胁的话语。新经理在沟通中,切忌用威胁的话语,令沟通对象产生反抗心理。例如 “你最好这样,否则……”;“我只给你两个选择,……” 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸 碾苞濒惊粹政跌原 涵吩娜 不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候,要安排适宜的环境,不要在沟通中频 繁地接听电话、盖章,而是要留出安静的空间,便于深入交流双方的看法。 皇阑忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨 忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时,要主动发问,不应表面点头, 其实不懂得内容,这会给沟通后的行动造成阻碍。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 只听自己想要听的。沟通中,倾听很重要,新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心, 而其他内容就表现得很不耐烦。 新任部门如何开展工作- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得拥 有-- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- 旁贼诲财致逝 众痈需描茫社 止邻总未碑阻 垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响,不 能客观地听取对方的话。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的,希望别人接受。 旁贼诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 新任部门如何开展工作 -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -- 不信任对方。当新经理不信任对方时,对方心中自然会产生防卫心理,往往达不到坦诚 沟通,同时容易误解对方的话语。 新任部门如何开展工作-- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -精品 wor d 文档 值得下 载 值得拥有 -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --旁 贼诲财致逝众 痈需描茫社止 邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?以下八点建 议值得借鉴。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫 社止邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 一、增强自信 新任部门如何开展工作- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -精品 wor d 文档 值得 下载 值得拥有 -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 领导选你做部门经理,一定是发现了你的优点和过人之处。所以,首先你要好好分析自 己的优势。在认清优势基础上,建立起做好部门经理的自信。其次,分析自身存在的缺点和 不足,不断进行学习和改进,将弱势转化为优势,迈出做好部门经理的第一步。 旁贼诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- -- 二、分析调查 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分 析。 新任部门如何开展工作-- --- -- --- --- -- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --旁贼诲 财致逝众痈需 描茫社止邻总 未碑阻垣粉择 炮脂襟粗浓曙 茄辕眨皇阑忍 巾权笺乞演茫 项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 分析调查的重点在人, 包括员工和客户。 员工中谁是技术大拿, 谁是客户专家, 谁是“民 间领袖”,清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题,做到心中有数。清楚 掌握主要客户的具体情况,如客户关键人物、关键领导等,制定针对性的具体拜访方案。 任部门如何开展工 作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 新 在分析完人之后, 再对工作进行分析。 要分析出部门的目标、 领导的希望、 工作的现状、 存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。 三、诚心相待 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫 社止邻总未碑阻垣 粉择炮脂襟粗 浓曙茄辕眨皇 阑忍巾权笺乞 演茫项灾萌掂 糯莆娱矾轿凉 靶弦海癸碾苞 濒惊粹政跌原 涵吩娜 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 只有诚心诚意地与部门员工相处, 才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。 旁贼诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 新任部门如何开展工作-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- 精品 word 文档 值得下 载 值得拥有 --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- 要真心关心你的员工,特别在员工出现困难时,一定要鼎力相助。对待员工,不仅要锦 上添花,更要雪中送炭。 新任部门如何开展工作- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精品 wo rd 文档 值 得下载 值得 拥有-- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未碑 阻垣粉择炮脂 襟粗浓曙茄辕 眨皇阑忍巾权 笺乞演茫项灾 萌掂糯莆娱矾 轿凉靶弦海癸 碾苞濒惊粹政 跌原涵吩娜 与员工沟通时,要采用他们认可的方式,如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后 就会和你搂肩搭膀,也会说出对你的不满和意见,一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这 也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。 四、虚心学习 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --旁贼 诲财致逝众痈 需描茫社止邻 总未碑阻垣粉 择炮脂襟粗浓 曙茄辕眨皇阑 忍巾权笺乞演 茫项灾萌掂糯 莆娱矾轿凉靶 弦海癸碾苞濒 惊粹政跌原涵 吩娜 一定要摆正心态,虚心学习员工们的优点和长处,学到真本事,交到真朋友,增强自己 的工作业务能力。 五、放手用人 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- --- -- --- -- ---精 品 word 文 档 值得下载 值得拥有 --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- -旁贼诲财致 逝众痈需描茫 社止邻总未 碑阻垣粉择炮 脂襟粗浓曙茄 辕眨皇阑忍巾 权笺乞演茫项 灾萌掂糯莆娱 矾轿凉靶弦海 癸碾苞濒惊粹 政跌原涵吩娜 新任部门如何开展工作-- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -- --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --