招聘: 1.要有人事行政专员面试; 2.要有精通业务的领导亲自面试;
3.必须要有1—6个月的试用期,并且,对于特别重要又难得招到合适员工的岗位,在被使用者能接受的前提下,尽量延长试用期,越长越好,建议是3—6个月。
因为,在试用期容易发现问题:能清楚的检验一个人的工作能力、业务能力、思想品质、对公司的忠诚度、是否能接受企业文化、能否接受公司的工资待遇、福利、管理的规章制度,而不是阴奉阳违,伺机跳槽。
具体表现是:
平时工作不积极、经常冷言冷语、经多次催促不签劳动合同、猜疑领导、越权、挑拨上下级和同事之间的关系、言语大多数都是消极的话、对公司的利益不维护等等。
(10)如果在一个月的试用期里,新聘员工拒不签订劳动合同的,除是公司特招的稀缺、特聘的关键岗位人员外(这种员工签《劳务合同》),这种绝对不能用!就是他签订了“不签《劳动合同》”的书面说明“,也是后患无穷!闹到法院,也是用人单位理亏,最终倒霉、赔钱的还是用人单位。
(11)注意:不排除有些不签《劳动合同》的新聘员工是故意找理由搪塞,目的就是为了几个月后伺机跳槽,或者为了得到用人单位1个月—1年的双倍月薪赔偿!
(12)招聘和解雇一个员工,都要有用人的部门出具招聘申请,或解雇说明(要有十足、充分的证据),由行政人事部门调查、研究、评估后,发现招聘或解雇多我们公司没有任何损害,就可以同意招聘或解雇请求。否则,如对公司会造成损害的,一律拒绝请求!
第二篇:辞退员工的技巧
测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题
1. 下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是: √ A B C D 员工生日那天 11~12月份 2~4月份 员工的结婚纪念日
正确答案: C
2. 下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是: √ A B C D 人力资源岗位 高层管理岗位 销售岗位 财务岗位
正确答案: A
3. 以下关于辞退高层管理人员的措施,不正确的是: √ A B C D 尽量为其留面子 进行关系或工作隔离 支付足够的经济补偿
对他所犯错误进行指责,暗示其承认错误并主动辞职
正确答案: D
4. 辞退财务人员可能带来的主要风险不包括: √ A B C D 同业竞争风险 财务风险 公司政治风险 社会关系风险 正确答案: A