未来实现在日本　5000　家店铺都能实现商品供应的扩容,罗森计划　投入　50　亿日元来对店内的固定设备进行升级。同时,为了能够提升约　25%的生产效率,罗森计　划对店铺系统进行升级,在运营终端的替换、半自动点单系统、无纸化等多个方面进行投入。对　于店铺不断的优化和改进,有助于便利店企业不断保持竞争力。　多种业态　为了丰富消费者的购物选择,提升消费体验,便利店企业也开始注重多种类型业态的创新性尝　试。以罗森为例,罗森推出了包括　Natural　Lawson、Lawson　100　等在内的多种新型业态。　Natural　Lawson　主打美妆和健康商品,使消费者拥有更加“美、健康、舒适”的生活方式;　Lawson　100　是罗森推出的百元店,店内商品采用统一价格,目标客户是老年人和小型家庭,主　要售卖多种类型的新鲜水果蔬菜以及小包装的商品,旨在为消费者提供一个省钱且简单舒适的购　物环境。　7-Eleven　则推出了更加颠覆性的业态,未来计划在特定区域以移动贩卖车的形式来满足特定的　消费需求,预计到　2019　年2月份为止　711　将在日本全国除冲绳以外的　46　个都道府县实现一县　配置一台移动贩卖车的计划。这个计划的推出是因为曾经的日本住宅集中区出现人口减少和老龄　化严重等问题,使得原有的商业设施逐渐远离,居民不得不驱车到较远处购物。这样的移动业态　能够帮助住在偏远地区的老人在移动便利店里购买到常用药品等生活必需品。　类似的举措都体现了便利店企业回归零售商业本质的思考,通过对更加细分的需求的回应,针对　性地对业态进行改造和创新,由此实现更多的消费者覆盖。　更加多元的服务融入　便利店作为区域性的消费者入口,具有以地理区域为中心拓展多元业务的可能性。