在职场中难免会遇到辞职员工的时候,怎么样有技巧的辞退员工,让双方心里都有个底呢,一起来看看吧。
选择恰当的时机。在做离职员工管理的时候,要设法拿到员工的特殊资料,根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。
暗示。如果相同的错误一位员工连犯了两次,而且在其犯第一次错误时,领导已经和气地向他指出并制定了考核标准,如果再犯,员工自己也会觉得很不好意思,就会主动提出辞职。
采用灵活的方法。你可以向猎头公司推荐。同时,可以请猎头公司打电话给这位员工,要求其寄一份简历。这样,可以让该员工意识到新的机会来临,同时可以减少员工被辞退时的痛苦。
特别注意财务人员的辞退。如果财务人员与相关部门相互协调,把公司内部的资料泄密,风险就会变大。
保密风险。如果营销人员离职时带走客户,对公司的业务就会产生影响。营销人员跳槽之后,如果进入竞争对手的公司,会对原公司造成很大威胁。
针对比较敏感的岗位,一定要做好辞退后员工关系的管理工作。经济和精神方面的补偿。多联系。