对考上清华的孩子,我曾做过调查,家里特别贫寒的不会超过10%。现在考上清华的孩子,从上幼儿园起父母就开始着重培养他。一般老百姓家的孩子上不了重点幼儿园,上不了重点小学,上不了重点高中,所以想考上清华是很难的。考上清华的孩子第一个因素是个人聪明,第二个因素是家庭有一定的实力,从小有好的教育条件和环境,第三个因素是父母懂得育才。这叫综合因素。商业模式之所以会出现,就是因为我们进入了一个综合时代。
有人说:“像我们这样的小企业,是不是不能谈商业模式?”大企业人多,几千万人,投资额上百亿,这时候要研究投资的安全性,需要商业模式。这就好比你没钱的时候,要找饭吃,要去找机会;有了钱以后,你要学会去选择,学会去拒绝。因为有了资源以后,送上门的机会会特别多,你要有识别和判断的能力。
大企业研究商业模式,不轻易更改战略,小企业更多是要把握机会,把握临时出现的机会。
企业在不同的阶段要采取不同的策略,这就要求企业的老板也要根据企业所处的阶段对自己提不同的要求。就像做母亲一样,你要知道和年幼的儿子怎么相处,和结了婚的儿子怎么相处。很多母亲不能根据儿子所处的阶段对自己提不同的要求,结果把儿子当成丈夫来对待。所以儿子结婚了以后,她对媳妇特别挑剔。有时候她晚上睡不着,就进儿子的房间,去帮他盖盖被子,去看他睡得好不好,结果把儿媳妇吓得半死。这不是个例,生活中有一些这样的母亲,她们对儿子有强烈的依赖性。这种情况下,儿媳妇和婆婆之间就会出现很多矛盾。经营企业也是一样,企业做到一定程度,从媳妇熬成婆,你就不能再用创业之初的方法去经营。
人的生命中总有一些时候没有安全感,这种安全感的缺乏任何人都有,而且事业做得越大,内心的孤独感和不安全感越强烈。我们在成长的过程中需要很多帮助,而我们的社会又没有相应的机构。我们需要信仰,通过信仰构造一个强大的内心世界。所以,一个好的老板要把企业做强大,自身首先得变得强大。
以前,我们生活在相对闭塞的世界里。现在,随着时代的发展,我们需要具备更多的能力。比如卖菜。过去,你挑到路边一摆,卖完回家就行了。不用到工商登记,不要财务报表,也不需要交税,还没有城管来查。有人来买,你把菜一称,收完钱,交易就结束了。现在不行,你得经过审批,得报工商,想做大又得和银行、税务打交道,麻烦事情很多。
也就是说,我们原来生活在一个简单的世界里,我们可以用简单