2、OYO的模式确实就是传统的酒店管理的行业模式;但是我并没有丝毫贬义,相反是褒义;因为没毛病呀,这是很成熟的行业模式,能赚钱也能做大,所以OYO的模式没问题呀,不存在泡沫;就算现在华住、如家等连锁经济酒店占了六七成的市场,那也没问题呀,有啥影响呢?没啥影响!难道有人做了一种生意,做的不错,就意味着别人不能继续做也不可能做好吗?这种因果关系从何而来呀!笑话!因此,我说的“啧啧”的第二层意思是OYO的模式确实是传统的,且与中国当前主流的几家的连锁经济酒店品牌没啥本质的区别;但是这有啥好在意的呢?成熟与合适的模式认真去做,那就肯定能做成、做大、做好!所谓的窗口期只是画地为牢,世界上99%的行业都是不存在窗口期的。
3、为啥自从如家、汉庭之后,中国快捷酒店的行业格局就比较稳定,直到OYO闯入中国。这也就是我“啧啧”的第三层意思,山羊效应,资本市场就像山羊一样;当一件事情起来了,才会趋之如骛。画地为牢的思想在众多山羊的大脑里根深蒂固,即使OYO已经证明了这个市场不存在牢,这些山羊还会觉得牢是存在的;江山易改本性难移呗。(题外话:因为山羊效应,所以资本市场有两类山羊是成功的:一是领头去哪里吃草的山羊,这种山羊最成功;二是紧跟着领头羊去吃草的,这种山羊靠的是跟着头羊,这类羊也是能吃到草、喝到汤的。关于领头羊,我认为还可以细分两种,一是率领一群山羊去吃草领头羊,另外一种低调去某处吃草、不会带太多羊一起去吃草的。前者带的羊群多,占的面积广;后者虽然带的羊群少,但平均下来,吃到的草也非常可观惊人。)
因此,总结下来:OYO就是传统的连锁酒店行业的模式;虽然本质上就是传统的酒店管理行业的模式,但是没问题,行业模式成熟,能赚钱也能做大;另外虽然有汉庭、如家等连锁经济酒店做得很成功、体量很大;但是这并不影响,行业很大、行业也是开放的,只要认真去做,那就能做成、做大、做好。
OYO酒店近期的发展并不是太顺利,但我认为造成OYO酒店发展不顺的原因是多元的,天时地利人和,但我依然坚持看好这个行业有机会;我也认为软银愿景投资OYO酒店的逻辑并没有错误。世事难料,对于OYO酒店而言,外在的影响因素已经超过了内因。
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