读书协会自我介绍	篇一:个人自我介绍经典大全 自我介绍一 大家好,我叫**,湖南益阳人,很高兴来到这里与你们相识。我毕业于中国音乐学院作曲专业,“中国慈云励志基金会”爱心大使,湖南省“三百工程”青年艺术家,曾任中国音乐家协会《音乐创作》外联部主任,现任北京鸣声捷文化艺术有限公司音乐总监。 我平时的工作主要是音乐制作和音乐培训(钢琴、声乐)。多首作品先后在全国性比赛中获奖,并与阎肃、晓光、车行等数十位著名词作家合作。创作了大量公益歌曲、行业形象歌曲、文艺晚会及大赛主题曲等。2009年为庆祝建国60周年,制作青少年励志原创歌曲专辑———《让希望更有力量》。 2014年出版《心情舒畅——曹沁芳原创歌曲集》一书,由中国音乐家协会党组成员、副秘书长、《歌曲》杂志副主编、著名作曲家田晓耕作序,空军政治部文工团创作室主任、中国音乐文学学会副主席、著名词作家车行题写书名。现已由中国文联出版社正式出版发行。 自我介绍二: 大家好,我是四川医科大学2012级临床的同学**,我相信在你们心中都有一个偶像。今天在这里我想和大家分享我的偶像。让我们一起来回忆三个问题:如果说你出生在一个一穷二白的家庭,母亲逝世,父亲在外颠沛流离。这个时候你会选择一种怎么样的生活态度?可能这样一个生命体悟对于你我来讲太过遥远了。 那么,如果说你的男朋友或者女朋友,有一天回家告诉你说,亲爱的,我要调动工作了,但是去哪儿、做什么、和去多久,我都不能说。这个时候你要怎么办? 好,如果说有一项事业,因为你的努力付出,让中国发生了翻天覆地的变化,提高了中国的话语权,你觉得你应该获得国家怎么样的奖励? 我的偶像用它的一生回答了这三个问题。 9岁,家庭败落,母亲过世,父亲在外,颠沛流离。年幼的他便不得不承担起家庭的重担、但他依然乐观、坚强地面对生活。就靠典当,借钱来维系生活。青年时便励志为“中华之崛起而读书。” 他的一生和妻子半个世纪的爱情。因为革命理想,走在一起。因为革命工作,聚少离多。每一次相见都是一种奢望,因为每一次的离别都可能意味着在革命中牺牲。你能想象吗?因为革命纪律,每次临走前,妻子问你要去哪儿,你要去做什么,你要去多久。他的回答都一样的、不能说、不能说、不能说,就这样为了革命他不明不白从妻子和所有熟悉他的人面前消失了。临终前,他虚弱地对妻子说:“小超,我的心里装了好多话都想对你说。”妻子说:“我也是。”但最终谁也没有多说一句,夫妻间的感动就留在了彼此的心里。 他,生前鞠躬尽瘁、死而后已,他是人民的周总理。死后,他的骨灰撒到江河大地,继续守护我们,“死后也要为人民服务。”让我想象不到的是,有丰功伟绩的他自己却没有儿女、没有坟墓、没有一分的财产。但他换来的是永远活在我们的心中;他感召来的是十里长街送总理;他自豪的是联合国为他降半旗默哀。 我的偶像叫周恩来。我有幸读到关于他的书《你是这样的人》、《周恩来最后 600天》。我才知道原来“鞠躬尽瘁,死而后已”这8个金灿灿的大字背后,藏着许许多多的难以想象。 难以想象的是,74岁的总理,他都得了癌症了呀,但他宁愿牺牲自己治疗的时间、放弃掉可以治愈疾病的机会,也要去工作、要去付出。他告诉自己:必须抓紧生命最后时刻的每分每秒,撑住文革的苦局。他告诉自己:既然历史把我推上了舞台,便要完成历史任务。70多岁的老人,600天来经历79次输血、13次大手术;600天来昏迷清醒交替不断,即使这样也没有放弃手头的繁重工作,最终换来的是癌症全身蔓延。逝世的时候体重61斤。 难以想象的是,总理去世前一天,再次从昏迷中睁开双眼,认出了在他身边的吴阶平医生,吃力的说“我这里没有什么事了,你们还是去照顾别的生病的同志,那里,更需要你们??”话没说完,他又昏迷过去了,这是他讲的最后一句话。要知道当时医生诊断,总理的大脑已经没法正常运转了,他是在潜意识中说出的这句话啊。生命的最后一刻,他心心念念都是百姓,唯独就没有他自己。 难以想象的是,觉悟社最后一位成员,百岁老人管易文,他早已失去记忆,对于自己的子女也失去了辨别能力,可是当他看到周总理的照片的时候,却发生了这个世界上难以置信的奇迹,他说出来音容宛在,永别难忘。音容宛在,永别难忘。 自我介绍三: 我叫做**,西安出生、北京长大、祖籍武汉、本科西安、硕士香港,这些背景让我对这四个城市有着复杂的情绪。我出生于1989年,4岁来的北京。那时的我操着一口陕西普通话,每当听不清小伙伴在说什么,都会问句“啥~?”他们就会诧异的回我“啥是什么?” 爸爸是中科院的研究员(博士后,教授),妈妈是大学英语教师(留英硕士,副教授),算是出身“书香门第”的我从小就被父母严格管教。小时候的我几乎没有什么课余时间,但是现在看来,小学就学到了《新概念英语》第三册,初一就拿到了中央音乐学院钢琴七级证书似乎是一件值得浇尿的事情。 但这也加剧了我高中时代的叛逆。高一的时候把每月的伙食费都拿来在网上买减肥药,让父母都是一米七多个子的我只长到一米六一,那段时间的生理期也极其不正常,周期都可以按年计算。那个阶段完全听不进去任何长辈的话,以至于家里没有一块完整的地砖,布满了妈妈生气时摔碗磕的裂缝。那时候我的学习成绩也一落千丈,高一下学期的时候至少有5门课挂了红灯。整个寒假,妈妈每天带着我去她的办公室自习,从早到晚面对面看书,等看门大爷要锁门了再踏着雪深一步浅一步走回家。只要是我提出来关于学习的要求妈妈从来都是百般支持,就这样,我从家里的书桌转战到大学自习室,又转战到图书馆,再转战到妈妈办公室,最后终于落定在家里的地板上,铺个地毯在矮小的床桌上学习。直到三次模拟考试的结果出来,正在填报志愿的我发现分数绝逼上不了一本,便在五一的三天假期里每天埋头学到凌晨三点。 高考结果出来后,我戏剧性的以高出一本线两分的成绩被一本补录名单中的第三个-长安大学(211、985平台)建筑学院城市规划(五年制)专业录取。在天高皇帝远的西安,我又竭尽所能的从大一开始就各种惹是生非,交小男朋友和挂科这两件大事让妈妈恨不得让我放假留校,不准见她。紧接着,我不得好死的又有了新兴趣-街舞,逃课逃作业等都是小CASE,尽管参加比赛没有拿到什么名次,却收获了一堆感情至深的小伙伴们。当然,关系最好的还是朝夕相处同床共枕了五年的舍友们。 篇二:读书协会会 读书协会部协会章程 第一章 、总则读书协会是在学院学生社团组织,在学院的领导下,在学生干部组织展工作。建设健康向上的学院文化环境。实施素质教育和创新教育,发现和培养英语爱好者,树立正确的审美观和价值观(本文来自:Www.HnbOxu.coM 博旭范文 网:读书协会自我介绍) 本社宗旨:营造学院文化氛围,丰富学院精神文化生活,提升学生素养,培养阅读精英。 第二章 、组织为了顺利开展工作,读书协会设办公室,晨读部,宣传部、外联部,每部设部长,干事若干,负责组织和开展各项活动。 读书协会、部长由竞选产生,干事由部长面试,择优录用。会员以自愿报名为主。 第三章 、会员一、会员总况: 本俱乐部实行会员制。 入会:凡我院学生,只要遵守法律规则,承认本章程,对阅读有一定的爱好,积极参加读书协会活动, 退会:;凡会员违反学院规章制度、无故不参加协会活动,经读书协会主席团批准,均可取消其会员资格。 二、会员权利: 会员均享有选举权和被选举权,有权参加本协会组织的一切活动。并对本小组工作提出建议和批评。三、会员义务、凡本协会会员必须模范遵守学院一切规章制度,努力学习,全面发展。 第四章.工作人员管理制度 一、每一位读书协会工作人员应该热爱协会,维护协会的声誉。若做出有损协会声誉的行为酌情给予处分或取消干事资格。 二、每次协会开会,每位工作人员必须准时参加,若临时有事须向本部部长请假,无故三次缺席者取消干事资格。 三、干事必须积极配合各部部长,认真完成被分配任务。若工作严重失误者,各部部长酌情给予处分或交俱乐部理事会讨论,取消其干事资格。 四、各部之间应该相互配合,干事对部长负责,部长对主席负责,办公室协调各部工作, 五、主席和各部长应尽职尽责,对其任免权归俱乐部主席团和院领导所有。 (二)具体管理制度 1.工作中应多想,多做,多总结,注意时效,勇于创新。 2.各部每学期开始结合校和学院的工作计划做好本学期的的工作计划。期末做好总结,按办公室通知准时上交。 3.大型活动各部要在主席团和办公室的指导和协调下,制定切实可行的方案及经费预算,相互交流,互相合作,发扬团队精神。 一,纪律制度 1. 实行例会制度,全体会员每月交流一次,主席团与各部部长不定期交流。 2. 每次例行活动 不得无故迟到,缺席,早退,一旦发生其所在部负责人或主席团成员将找其谈心,找症结;总计三分之一,将以除名处理。 若有特殊情况,需向组内负责人请假,并获得同意 二,学习制度 1.工作人员应自觉处理好工作与学习的关系,务必共同进步。 2.本部同学学习要认真刻苦,积极上进,为读书协会的同学们形象作出表率。 三,考核制度 1.工作态度与工作成绩。 2. 工作是否积极热情,认真负责,工作的成效及同学的反映。 3.平时活动,会议出勤情况。 第五章、会费 为了开展活动的需要,暂规定每人每年交20元的活动经费。经费暂且有社长及部长负责保管,并做到及时公开,接受全会会员的监督。一切经费完全用于社团的活动方面,严禁中饱私囊。 制定人:读书协会 2011年 三峡职业学院新机制 外联部 宣传部 各部门主要职能: 办公室:负责日常工作及管理财务、档案,安排组织各种会议,并整 理会议记录,参与协调各部门的工作及审核资料等 宣传部:负责每次活动的海报宣传和通知,以及每次活动的摄影 外联部:负责与外界的沟通,如:与其他学院的读书协会进行联系,以 及领导老师的邀请,商家的谈判等 初步打算:每周例行两次活动:,本学期举办一次以让市民一起读书为主题的大型活动,一次为宣传本团队扩大社会影响的出行活动, 注:需收取适当的会费作为活动经费(用于资料复印,杂志及相关报刊的征订,以及活动的一些必要开支)。 三峡职业学院读书协会 三峡职业学院读书协会报名表 分数: 面试评语: 三峡职业学院各部门职能简介: 办公室:负责日常工作及管理财务、档案,安排组织各种会议 并整理会议记录,参与协调各部门的工作及审核资料等 晨读部:负责每天早上6:25~7:20的晨读活动,包括:资料 的收集复印发放,和活动的组织和签到 宣传部:负责每次活动的海报宣传和通知,以及每次活动的摄 影 外联部:负责与外界的沟通,如:与其他学院的读书协会进行联 系,以及领导老师的邀请,商家的谈判等 注:各部部长干事统一面试,除有部长外,还有一统一负责人。所有部门属于办公管理! 篇三:自我介绍 自我介绍 向别人作“自我介绍”,是我们生活中常遇到的事,如何介绍自己呢?姓名、性别、籍贯、出生年月、爱好、优缺点、简历……如果都这样一成不变地写,往往让人感到枯燥乏味。而有些名人的简短“自传”(也就是通常说的“自我介绍”),写法极为自由轻松,别开生面,风格迥异,姿态纷呈;语言幽默含蓄,诙谐风趣,耐人寻味,意蕴隽永……读来,让人拍案称妙的同时,还会想到:原来“自我介绍”还可以这样写…… (一)意味深长“分项摘要”式——一代科学巨匠诺贝尔的自我介绍 阿尔弗雷德?诺贝尔:仁慈的医生本该在他呱呱坠地之际,就结束他多灾多难的生命。 主要美德:平素清白,不牵累别人。 主要过失:终生未娶,脾气暴躁,消化不良。 唯一愿望:不要被人活埋。 最大罪恶:不敬鬼神。 重要事迹:无。这样说是不够的,还是多余了呢?在我们这个时代,有哪些事情才能叫做“重要的事迹” 呢?在我们这个被称为银河系的小小的宇宙漩涡中,大约运行着一百亿颗太阳,但太阳如果知道了整个银河系有多大,它肯定会因为自己的渺小无比而感到自愧不如。 (二)自我解嘲的散文式——“人民艺术家”老舍的自我介绍 舒舍予,字老舍,现年40岁,面黄无须。生于北平,3岁失怙,可谓无父。志学之年,帝王不存,可谓无君。无父无君,特别孝爱老母,布尔乔亚之仁未能一扫空也。幼读三百千,不求甚解。继学师范,遂奠教书匠之基。及壮,糊口四方,教书为业,甚难发财;每购奖券,以得末奖为荣,示甘于寒贱也。27岁,发愤著书,科学哲学无所懂,故写小说,博大家一笑,没什么了不得。34岁,结婚,今已有一女一男,均狡猾可喜。闲时喜养花,不得其法,每每有叶无花,亦不忍弃。书无所不读,全无所获,并不着急。教书做事,均甚认真,往往吃亏,亦不后悔。如是而已,再活40年也许能有点儿出息! (三)诙谐的“三字经”式——著名学者启功的自我介绍 中学生,副教授。博不精,专不透。名虽扬,实不够。高不成,低不就。瘫趋“左”,派曾“右”。面微圆,皮太厚。妻子亡,并无后。丧犹新,病照旧。六十六,非不寿。八宝山,渐相凑。计年生,谥曰陋。身与名,一齐臭。 (四)单口相声自述式——著名相声艺术大师马三立的自我介绍 我叫马三立。三立,立起来,被人打倒;立起来,又被人打倒;最后,又立起来(但愿不要再被打倒)。我这个名字叫得不对;祸也因它,福也因它。 我今年85岁,体重86斤。明年我86岁,体重85斤。 我很瘦,但没有病。从小到大,从大到老,体重没有超过100斤。 现在,我脚往后踢,可以踢到自己的屁股蛋儿,还能做几个“下蹲”。向前弯腰,还可以够着自己的脚。头发黑白各一半。牙好,还能吃黄瓜、生胡萝卜,别的老头儿、老太太很羡慕我。 我们终于赶上了好年头。托共产党的福,托“三中全会”的福。我不说了,事情在那儿明摆着,会说的不如会看的。没有“三中全会”,我肯定还在北闸口农村劳动。 其实,种田并非坏事,只是我肩不能担,手不能提。生产队长说:马三立,拉车不行,割麦也不行,挖沟更不行。要不,你到场上去,帮帮妇女们干点儿什么,轰轰鸡什么的……惨啦,连个妇女也不如。 也别说,有时候也有点儿用。生产队开个大会,人总到不齐。队长在喇叭上宣布:今晚开大会,会前由马三立说一段单口相声。立马,人就齐了。 (五)亦庄亦谐的调侃式——著名漫画家方成的自我介绍 方成,不知何许人也。原籍广东省中山县,但生在北京,说一口北京话。自谓姓方,但其父其子皆姓孙。非学画者,而以画为业。乃中国美术家协会会员,但宣读论文是在中国化学会。终身从事政治讽刺画,因不关心政治屡受批评。 (六)含蓄幽默的杂文式——当代著名作家贾平凹的自我介绍 姓贾,名平凹,无字无号。娘号“平娃”,理想于顺利;我写“平凹”,正视于崎岖。一字之改,音同形异,两代人心境可见也。生于1953年2月21日,孕胎期娘未见梦星入怀,生产时亦没有祥云罩屋。幼年外祖母从不讲甚神话,少年更不得家庭艺术熏陶。祖宗三代平民百姓,我辈哪能显贵发达?原籍陕西丹凤,实为深谷野洼;五谷都长而不丰,山高水长却清秀。离家十年季季归里,因无衣锦还乡之欲,便没“无颜见江东父老”之愧。先读书,后务农;又读书,再弄文学;苦于心实,不能仕途;拙于言辞,难会经济;捉笔涂墨,纯属滥竽充数。若问出版那几本小书,皆速朽玩意儿,哪敢在此列出名目呢?如此而已。 (七)简明清新条目式——台湾著名女作家琼瑶的自我介绍 籍贯湖南,体重49公斤,1938年4月6日出生,属虎,O型血。不抽烟,不喝酒。不爱运动。最爱紫色,最爱冬天,最爱深夜,最爱吃柳丁。怪癖是不爱被陌生人拍照。基本个性好胜,不服输,别人认为我做不到的事,我一定要试试。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。 部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬: 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 =∑部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数) (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 按考核、考评分值调整薪级。 .1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 .2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 .3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。 按考核、考评分值调整薪等。 .1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 .2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 .3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。 4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的; 对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司 减少或免受损失的; 遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的; 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的; 才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。 4.3.2员工奖励种类和标准 能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。 不能直接衡量所创造价值的,参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。 嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。 4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。 有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的; 泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 故意浪费、损害公司财物的; Q/BW·G0802-04 遇有突发事件故意逃避,知情不报的; 未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的; 品行不端、行为粗暴屡教不改的; 拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的; 0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工处罚种类和标准 能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次处罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的处罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000~5000元,并免职或解除合同。 不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同。 经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。 一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。 Q/BW·G0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。 5.相关文件 Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01绩效考核表(员工) GJ0802/02绩效考核表(部门负责人) GJ0802/03绩效考核表(部门) 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人: 本标准主要审定人: 发布日期: 04 年5月30 日 版本号: G-A 受控(编号/章): Q/BW·G0802-04 附录1、绩效考核表(员工) 编号:GJ0802/01- (样表) 年月日姓名: 部门: 职务: 考核时间 考核人: 考核人职务: 考核项目 考核内容加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次2、中途外出(未经请假) -1分/次3、串岗、脱岗 -1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3分/次5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性 1、不服从安排(包括临时性抽调) -3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次3、服务态度差、有投诉 -4分/次4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次2、储存信息和实物不相合 -4分/次3、保证24小时手机畅通,发现联系不上 -4分/次4、错发、不按计划收货 -5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态) -2分/次7、不按工作程序办事 -2分/次8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正,有投诉(查情况属实) -10分/次扣分合计奖励情况 1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3分/次2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5分/次3、公司级奖励 +5分/次4、经评议服务态度好 +3分/次5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4分/次加分合计最后得分(≤120) 说明:100分制,95分以上为优秀,80分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60分及以上为合格,60分以下为不合格。 综合评价结果:分级总结部分:根据员工各自的工作能力,从实际出发,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录2、绩效考核表(部门负责人) 编号:GJ0802/02- (样表) 年月日姓名: 部门:总经理办 职务: 考核时间: 考核人: 考核人职务: 考核项目 考核内容评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 关键指标 计划的可行性,计划实施的监控 非调整每更改1次扣2分100 (注:此三项指标根据部门职能由人力资源部制定,指标可以不同) 规章制度的纠察,部门关系的协调 缺项扣5分; 投诉属实每次扣1分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣2分 质量考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 小计考勤情况 1、事假 每次扣1分2、病假 每次扣0.5分3、旷工 每次扣5分4、迟到、早退 每次扣2分 奖惩情况 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分2、为领导决策提供建设性建议并被采纳 每项加5分2、公司奖励 1次加5分3、书面警告 1次扣2分4、通报批评 1次扣5分合计得分说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分级考核人评语: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录3、绩效考核表(部门) 编号:GJ0802/03- (样表) 年月日被考核部门: 考核时间: 考核小组成员: 考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成情况 (90分) 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣5分,单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣2分10 协作情况 (10分) 1、部门内员工思想统一,工作热情高 列举事实,1分/件52、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象 列举事实,1分/件5小计100 奖惩情况 1、部门受奖励 每次加5分2、部门受表彰 每次加2分3、员工受表彰 每次加0.5分4、部门受罚 每次扣5分5、员工受罚、书面警告、通报批评 每次扣0.5分6、部门被投诉且有事实依据 每次扣2分7、员工被投诉且有事实依据 每次扣0.5分8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 每次加0.5分9、对公司工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分10、宣传稿件2篇 每篇加1分,缺篇扣1分小计合计得分 ≤120 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分级总结部分:请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。 考核小组评语: 考核小组负责人签名: