1、施工组织设计的主要内容;2、施工方案设计及主要施工方案 3、劳动力安排计划 做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,是整个施 工有序有节交叉进行,现场施工人员平均再 90 人左右,高峰期约 150 4、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划5、材料准备 6、(1)、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号,因此供应部 以前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇报建设单位 及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预订准备。 7、(2)、项目编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场,加 工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款严 格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料供应从公司“和各供 应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料, 进场时必须进行严格的进厂检验,需全部达到质量要求。不合格材料不 得进场。 劳动力配置计划表如下8、序号 9、工种 阶段 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 量人员18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 计人员26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 算人员34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 电工42、 43、 44、 45、 46、 47、 48、 工人员50、 51、 52、 53、 54、 55、 56、 勤人员58、 59、 60、 61、 62、 63、 64、 66、67、 68、 69、 70、 71、 72、 73、74、 75、 76、 77、 78、 79、 机械设备准备80、 施工进场之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检 查和维修,确保所有机具在进场时完好能用。 81、 质量的技术组织措施 82、 本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量 评定标准以及自治区有关工程质量规定施工,工程竣工验收合格率100%, 83、 一次交验合格。 84、 全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理, 让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。合格率 100%。 85、 (一)、质量重点控制部位措施 根据质量体系网络,项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上,根据项目实际要求加以细化。 86、 项目领导层:目标控制,工作质量控制;87、 项目职能管理层:程序控制,单位工程质量控制;88、 专业实施层:专业综合控制,分部工程质量控制;89、 对质量责任的监督90、 项目内部的监督:由项目经理、项目技术负责人实施;91、 上级监督:公司质量监督部门实施;92、 外部监督:业主、监理单位实施;93、 对质量责任的考核和奖罚94、 项目人员由项目技术负责人考核,提出奖罚意见,项目经理批准实施; 95、 项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核,提出奖罚意见,由公司总经理批准实施。 关键过程96、 为确保实现质量目标,本工程管理上除按一般常规控制外,还需编 制专门的工艺文件或作业指导书,人员持证上岗。