分析者所希翼的是找到使不同企业差异化的那些关键因素。以下是美国华盛顿大学教授希尔(Charles W. L. Hill)和德州A&M大学教授琼斯(Gareth R. Jones)①根据价格与质量以及所服务市场的多寡对全球汽车行业的战略群组的划分。 识别战略群组首先可以让企业识别直接的竞争威胁。由于在同一战略群组中的所有企业都遵循相近甚至相同的发展战略,用户常常将它们的产品或服务看成是可以互相直接替代的。因此,对于某一企业来说,其直接的竞争威胁来源于自己所属的战略群组。另外,由于在不同的战略群组,波特竞争结构模型中的五种竞争力量存在较大的差异。如在汽车行业,规模小的厂家明显就缺乏大的生产厂家所具有的对供应商的讨价能力。因此,不同战略群组的竞争结构是不一样的,其中某些战略群组可能会比其它战略群组具有更大的获利能力和吸引力。这时企业就会面临究竟应该在哪一战略群组进行竞争的选择,或者说应该制定怎样的发展战略。如果其它的战略群组比企业现属战略群组更具发展前景,进入那些战略群组将是企业进行扩张的发展机会。但是,由于不同的战略群组之间存在移动壁垒,企业在行业内进行横向扩张时将会花费一定的成本代价。