一,司法渠道周期长,清收效率不高。 四是经营偏离主责主业,业务结构错配。 部分法人银行机构利用同业、理财、表外业务过度扩张资产负债表,异地化经营做大规模。 部分银行信贷投放主要满足地方政府平台融资需求,对小微、民营企业在客户培育、产品研发、风险管理、激励约束等方面的资源投入明显不足,偏离定位。 04 下一步怎么办?党的领导、 外部监管、内部治理齐发力 针对痛点难点问题,《报告》从党的领导、外部监管、内部治理三个角度提出了意见建议。 一是加强党的领导,落实党的建设。 对地方法人银行,要从政治上组织上强化党的建设。把党的领导融入公司治理各个环节,确保党中央各项决策部署得到有效贯彻执行。从各机构实际出发,积极探索党组织发挥作用的具体途径和方式, 团结各方,凝聚共识,推动落实“三会一层”决议。部分由民营资本占主体的地方法人银行,也要根据情况建立健全党组织,共同推动机构健康发展。 二是强化监管,提升质效。 加强对地方法人银行股东和实际控制人、风险集中度、关联交易、 数据真实性等的监管,充分运用现代信息技术手段,加强监管科技建设,提升监管效率和覆盖面。严格规范股权管理,强化股东行为监管,严格控制关联交易,严格约束控股股东行为,防止控股股东不当干预机构经营。进一步强化对“三会一层”履职评价和薪酬考核的监督检查,严肃追究不履职、不当履职和不当激励等行为责任。 三是健全地方法人银行治理,促进稳健规范经营。 地方法人银行要专注主业,立足本地,回归本源,树立稳健发展理念,坚持服务当地、服务小微企业、服务城乡居民的定位,结合已明确 的规范标准、治理框架和主要内容,持续健全法人治理结构,不断提高公司治理有效性。同时,要提高金融从业人员的专业素质和职业操守,明确行为底线,约束“一把手”行为。 ● 央行警告 !金融机构不能帮助企业“炒汇”;银保监会发布《理财公司理财产品销售管理暂行办法》 ● 重磅!控股股东不得直接任免高管!银保监会发布银行保险机构