自1995年1月1日开始,德国开始推行第二阶段改革。其核心内容是把上述三个国有企业逐步变为控股公司—即德国邮政银行股份公司、德国电信股份公司、德国邮政公司,同时决定将邮电业务逐步向国内外开放市场。
(三)股份制改造,在资本市场上市筹资。在上述改革的同时,开始筹划对德国电信公司进行股份制改造,以实现民营化和国际化。 1996年11月18日,德国电信公司在纽约、东京、法兰克福三地同时上市,出售26%的股份,集资额达207亿马克(约137亿美元),成为欧洲历史上最大的一次初次公开发行。 德国电信开始步入世界电信巨子之林。
德国政府积极推动德国电信公司走向市场的同时,进一步加快了电信行业管理体制的改革,降低市场壁垒和导入竞争机制,致力于建立公平、自由的竞争环境。1998年1月1日在德国历史上存在125年的邮电部被正式取消,同日德国电信市场对境内外全面开放。德国政府以其彻底的改革来迎接电信产业自由化的挑战。由此德国电信市场经历了一场世界上最残酷的竞争。
经过上市前后脱胎换骨的改造和大刀阔斧的改革,德国电信在激烈的竞争中岿然屹立。目前德国电信已是欧洲最大、世界第三大电信运营商,在29个国家和地区拥有71个分公司、子公司、联盟公司和合资公司,已成为名副其实的全球化电信运营集团。在《商业周刊》全球市场价值最高的1000家公司排名中从98年的32位,升为99年的23位,本年度又一跃为第16位。具体业务规模如下:在移动电话方面,截止2000年6月底,拥有1860万移动用户,成为欧洲第三大移动公司;在固定电话网络方面,1999年底,固定网电话线总数增加到4780万,其中ISDN信道数1330万,是世界上铺设ISDN网络最广泛的公司;在Internet接入方面,德国电信是欧洲在线的主导运营者,其子公司T-ONLINE已具有530万用户;另外,德国电信还拥有世界上最稠密的光纤网,总长度达150000公里,且在世界其它国家拥有信息高速公路。
德国电信公司成功转型举措
自1996年开始,德国电信为筹备上市,实现股东价值最大化,增强竞争实力,实施了大刀阔斧的改革和锐意进取的发展策略,抓住市场机遇,全面推进产品和服务创新,同时以欧洲为中心,通过收购兼并迈向国际化,从而迅速成长为称雄全球的电信集团。
(一)彻底改组领导层,实行高层人员职业化
德国电信转轨启动的