首先,如果由于特许人主体资格不符合有关规定导致特许连锁经营合同的无效的话,一旦与特许加盟商发生纠纷,特许人就会受制于人,不能理直气壮地行使权利,特许连锁经营体系将无法维系。并且一旦引起诉讼,极易导致整个特许体系的崩溃瓦解。另一方面,由于特许连锁经营体系是一个复杂的、互动的系统,没有独特的经营管理策略和经过市场检验的成功的经验和品牌效应,就很难获得成功。再者,名不正则言不顺,没有法律的保障和有关政府、协会的支持和指导,要成就大的事业是不可想象的。
二、强有力的品牌认知度和/或极好的增长可能性
强有力的品牌是特许体系最重要的因素。尽管某些时候最大的增长机会存在于年轻的体系之中,但最好还是挑选有知名品牌的特许人。无论公司多么着名,对于已有的市场需求,体系和加盟店应提供和经营优质的产品和提供良好的服务。
三、加盟之前核对一下下列有关问题
(1)这一企业处于什么行业?
(2)特许加盟商的工作是什么?
(3)企业是否具有诚实公平的好名声?
(4)特许人是否可以帮你完成什么你不能完成的事情?
(5)该企业已经运营了多少年?它采用特许连锁经营方式已有多少年?有多少直营店?有多少加盟店?
(6)作为特许加盟商,你打算加入刚刚成立的特许连锁经营体系还是已经建立起来的特许连锁
经营体系?
(7)你愿意加入高度组织化的体系,还是比较松散的体系,或还在不断发展的体系?
(8)特许人是否是一家公有企业?
(9)特许人是一家公司、合伙企业还是独资企业?
(10)特许人是否是一个分支机构?母公司的声望和状况如何?
(11)特许人有没有什么业务关系对特许计划的开展造成负面影响?
(12)特许人的工作人员的经验如何?
(13)特许人管理是否稳定,员工更换是否超常?
(14)特许人的成功是否依赖于某一个人的努力,或企业是否雇用了一位敬业的、受过良好培训
的、知识丰富的员工?
(15) 特许人或其员工是否正卷入什么法律案件或破产事件?
(16) 特许人的增长速度是否正常?
(17) 特许人能否为所有新成立的加盟店提供帮助?
(18) 特许人是否在同一地区出售了太多的特许权?
(19) 特许人是对出售特许权更感兴趣,还是对为顾客提供高质量的产品和服务更感兴趣?