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涨薪 加给谁?
2011年以前,公司薪酬管理 制度中采用的是计时/计件制、佣金制和年薪制,分别对应于一线作业、销售、管理等岗位。但有时还存在一刀切的局面,虽然根据岗位的工作特点进行薪酬模式的设计,但力度不到位。
比如,公司研发工作多以项目的形式存在,但在薪酬体系中却没有把对项目的考核和员工激励 作为一个重要的内容固化下来,大家拿的还是年薪,项目做得好不好,只是在发年终奖时有微小的差别。这大大影响了研发人员做项目的积极性。