大家需要在规定时间内,利用我发给大家的绳子,要用这些绳子组成一个面积最大化的正方形,所有队友必须相对均匀的分布在正方形的四条边上。时间为30分钟,每隔十分钟我会提醒大家时间,假如你们觉得自己的任务已经完成了,那么就由队长和我说清楚,在宣布项目结束后,结果将被固定不可以更改!现在开始计时!
项目操作说明
1、活动场地尽量放宽敞、平坦的户外;在室内进行也是可以的但必须保证足够宽敞空间。如果地面不足够平整,要提前告诉学员,并让学员提前体验一下地面的情况。
2、关于道具绳。所用绳索一定要足够粗,不然在蒙眼睛的状况下不容易操作。绳子需要三条,分别不同的长度(但一定要计算周长,正方形每条边至少四人算,绳子总长在18-25米之间最佳)。准备好绳子后在绳子上打上一些大小不一的结,或将绳子结成若干个环,这样可以为项目增加一些难度(要达到四边形的最大化必须要解开这些结或环)。
3、项目正式开始后培训师和助教拒绝回答任何关于项目的疑问。
4、盲阵也可以作为团队竞争PK的拓展项目,除了正方形也可以做三角形、组合图形等要求的不同操做方式。
项目回顾:
1、在项目中你发挥了什么作用?定位和角色是什么?
2、分散沟通与集中沟通的效率的有何区别?可以通过图形的方式来演示项目过程中的散点沟通和集中沟通过程。
3、团队的智慧。
盲人方阵分享与感悟
1、 蒙住眼睛时,时间的感觉很模糊,这是我们过于依赖眼睛,忽略体会时间流逝的结果。
2、视觉被屏蔽,反而会促进相互沟通。我们往往过分相信自己的眼睛来作出判断或者决定,视力被遮蔽后,就无法确定信息的真实和完整,主观的定论和盲目的自信反而会减少。
4、 方案只是框架,而具有良好执行能力的工程师则是关键。
5、 执行一定要细致,项目前期的某些不严谨有可能会让整个任务最终失败。
6、 发现问题一定要迅速指出,前期,一个小小的误差可能很快就解决,但到后期可能会变成大麻烦。
7、 准确的决断力是好的管理者的必备条件。
8、 精诚合作、集思广益才可以解决问题。
9、 妥协和配合很多时候也是一种支持。
10、现实中容许出偏差,能够重头再来的情况真的不多,一定要注重细节,务求做到最好。
盲人方阵最佳解决方法(参考):
方法一. 绳子分成四份,这样就可以确立四个端点。之后由站在这四个端点的学员向外拉紧绳子。省下的学员只要扶着绳子即可。之后通过对角线方法确认这个四方形是正四方形。
方法二. 先将绳对折,然后每半段各分成3段,整条绳平分6段;分别组成2个等边三角形,整体形成一个菱形,将绳头端作为菱形对角线;将绳的中点作为一个三角形的定点将对应的边对折;以此确定一个角为90度,同时确定对折三角形线的中点;各点固定延长即可。
方法三. 将绳折成12段,按照“勾股定理”,即可以确定一个直角,然后在按照每边3段拉展开。
(类似的方法有很多,不同的团队完成项目用的方法不一定相同,有好的方法可以记录下来,在日后的项目分享中介绍给其他团队的学员)
安全监控
(1)要求地面平整,周围没有硬、凸、尖物体,以保证学员的安全;
(2)注意不能让绳子绊倒学员,并阻止学员向不安全地带移动;
(3)在夏天应注意预防学员中暑;方法:选择阴凉场地、关注学员状态、准备预防药品、相应缩短项目时间。
学员心得体会:
经过盲人方阵这个拓展项目的挑战,我的心得感受有以下几点:
一、通过冷静分析才是解决问题最有效方法
团队领导人是团队的精神支柱,团队领导人有指引团队前进的最决定权,无论遇到什么情况,团队领袖都要保持清醒和冷静的头脑,才能够把握核心重点、抓住机遇、统筹兼顾、走向成功。
二、建立良好的沟通是解决问题的重要的前提
要在蒙着眼睛的情况下下完成一项团队任务,良好的沟通必不可少的。团队沟通的基础取决于环境,沟通应该是先去聆听,在认真听取了对方的方案或想法的情况下,然后再认真思考并阐述自己的个人观点,只有这样才能集思广益,找出解决问题的最优化方法。在盲人方阵这个项目过程中个人与个人、个人与团队不断进行沟通交流,如何让同伴清晰地明白自己的想法,如何说服团队领导和团队其他成员采纳你的建议,很大程度在于良好的沟通技巧。
三、正确的流程和一定的监督是解决问题的有效途径
当今社会在尊重个人价值的同时也重视人们相互间的帮助与合作,在团队的框架下,个人的潜能才能得到充分发挥,尽力的做好流程中的每个环节,才可以最终取得成功。“盲人方阵”项目中,如何固定正方形的四个角就真实的体现了这一点。由四位同学抓住绳子的四个角。如何这四个角是否是直角呢,此时需要一个学员充当监督者来测量并指导角度调整,只有如此才能高标准的完成项目挑战任务。