很多人说:边做边学。要知道,那样往往会出现事情没好,你学也没学好。我见过很多这样的例子,后来没做好,他都不说是自己没学好,而是怪员工和环境。就5S的前面:把要和不要的分开。这里什么是要的,什么是不要的,本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工,你也才能做好。这里涉及到了JIT的思想,价值流的战略。当然,丰田并没有天天强调这些,但他们的“要”和“不要”的东西,就是和你的不一样。这就是结果。
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