顾问岗位职责
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是小编整理的顾问岗位职责,希望对你有所帮助!
篇一:顾问工作职责
1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。
2、负责对企业(英钜·英铂·英鹤·下同)的管理现状进行调查研究,针对发现问题,结合本企业特点,拿出整改方案提交公司讨论。
3、负责对企业的工作规范、相关管理流程(如订单流程、生产流程等)进行分析,根据存在问题,撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。
4、根据总经理的目标要求,对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解,拿出具体方案。并跟踪达成情况,提出改进建议。
5、制定管理顾问的工作计划(包括年度工作计划\ufe51月工作计划以及周工作计划),按期向总经理汇报计划完成情况。
6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析,提出合理化建议,完善企业用人机制和岗位设置。
7、对公司管理程序的合理性进行分析,为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序,建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。
8、对公司文件、制度的合理性进行分析,为企业设计符合实际的,可行的有效文件与制度体系。
9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划,为企业创造一种新颖\ufe51合适以及能够为企业引进人才\ufe51育人\ufe51留人机制。
10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划,为企业打造一个高效\ufe51务实\ufe51团结\ufe51创新的强劲团队。
11、开展合理的培训工作,制定公司全年的培训计划,并落实到位。
12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作,对待问题要及时沟通,给出合理解决方案。
13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划,为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法,在企业运行的过程中,及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。
14、做好总经理的参谋,起到承上启下的作用。
15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实
执行情况。
16、协助总经理