赋能是什么 “赋能”究竟是什么? 赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问 题; 赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队 学习; 赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉 察。 赋能,究竟是什么? 阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业; 腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”; 京东到家发布了“零售赋能”新战略; 联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者…… 这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力 量,那么赋能究竟是什么? ★“赋能”最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、 态度、环境的改变给予他人正能量。 后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而 下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去 中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智 和潜能。 当前,互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了 传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方 式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反 应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作 中持续为他们赋能。 阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的 序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理 或激励。” 这就意味着,领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开 展业务、带领团队了,必须发展出与组织的赋能职能相匹配, 与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定 义,随之而来的问题是,领导者的核心价值观和关键能力应 该如何定义?领导者如何掌握赋能领导力? 领导者如何掌握赋能领导力? 抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传 统时代的领导者必备 4 项基本技能,在外部环境剧烈变化的 今天,这 4 方面的工作都要重新定义,这是赋能领导者不能 回避的现实。 ●抓业务能力:持续激发和整合团队智慧以应对环境变化 为整个组织设定方向并持续带领团队实现新的业务目标,这 是领导者最重要的职责之一。