《制造业成本管控与价值分析》课程大纲
课程背景
成本是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。。
老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手?每个月结账加班加点做出来的成本分析报告,报告的数字成本居高不下。可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
说起降成本,别的部门都觉得这是财务的事情,怎样让他们能重视呢?业务部门做接单的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量日本工业企业生产运营与企业管理经典案例,告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。
课程对象
制造企业总经理、副总经理、财务部门人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员等。
课程形式
讲授法,课程演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,老师点评法等。