12现场培训心得 通过这次在啊现场参加培训,管理良好的工作场所,其 状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这 样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。下 面是学习啦小编为大家收集整理的现场培训心得,欢迎大家 阅读。 品质两字是由三个口和三个斤组成,也就是说要想做好品质,除了要严格遵守作业标准外, 还需品质管理人员婆婆妈妈,斤斤计较去指导您负责范围的 作业及品质检验人员,让之理解并执行,同时需确认实施效 一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业,下属 员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯,而管理人员每 次均采取罚款,而且还骂员工很笨,教多次都教不会,使员 工抵触情绪及怨言很大,但问题一直未得到解决,其实不是 员工笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说 没有教不好的兵,只有不会带兵的将,要想解决此问题,只 有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些 防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机 12制,约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达 到预期的执行效果。 一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方 法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成 品品质达到预定品质水平的目的。 生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要 做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火 车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正 确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每 一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检 验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行, 只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。 每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素,从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢 救,“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在 狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性,重视 事后纠正及改善效果的确认。 品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”,检验只是手段.我还记得在有一次在参加 培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观, 12走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘 来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品 管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品 管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。