湘钢自2001年以来积极引进现代化管理思想及方法,按照“整体规划、分步实施、稳步推进”原则,在进行业务流程重组的基础上,以采购、销售、财务为突破口,先后实施了ERP财务分销系统、生产制造系统及预算系统,努力实现信息流、物流、资金流集成统一,实施内容包括采购管理、仓储管理、销售管理、财务管理、生产制造管理(包括质量、计量等)、办公自动化等。ERP的实施和运行对湘钢的管理变革和创新,对湘钢的发展和核心竞争力的增强产生了积极而重大的影响。 变化之一,经营管理理念得到全面更新和提升,员工素质不断提高。 变化之二,现代化的管理信息平台使得基于流程管理的业务处理过程逐步规范化,管理信息透明化,管理控制的有效性大大加强。 变化之三,ERP改变了业务处理方式和管理方式,促进了企业管理的变革和创新。湘钢实现了一级生产计划管理,以客户需求为基础的产销衔接体系初步形成。 变化之四,ERP促进了企业基础管理工作的加强。湘钢实现了信息高度集成与共享,改变了过去“信息孤岛”状况。 变化之五,业务流程的优化、业务财务一体化以及信息传递方式改变极大地提高了业务和管理工作的效率,管理控制和效率的矛盾开始得到改善。业务处理同时自动产生会计信息,使业务与财务有机衔接。 变化之六,企业决策支持能力和持续发展能力得到增强。