为什麽大家要强调自己是鯰魚,去指责别人是沙丁鱼?? 搞清楚,这个理论是,放一条鯰魚,可以让所有的沙丁鱼动起来。 所以: (1) 能卖钱的是沙丁鱼,不是鯰魚! (2) 鯰魚的重点是在让沙丁鱼卖更多钱,而不是强调自己多值钱,多能干! (3) 所以没有办法让沙丁鱼卖更多钱的,就是一条比沙丁鱼更烂的鯰魚! 这时老板会丢掉没有用的鯰魚,再试一条有用的鯰魚,而不是换掉沙丁鱼。 所以,不是你不够专业,不够能力,而是你不懂下棋,不懂时势,不懂一步一步建立自己的影响力! 不要以为自己是卖钱的那一个,能让公司卖钱的,是大多数的沙丁鱼。 而你也要认识到,本来公司大多数都是一般的沙丁鱼,所以,要做有用的鯰魚, 不是自己吹嘘应该能卖多少钱,而是你有没有能力让一堆沙丁鱼在不知不觉中,卖更多钱!
阁下观点鲜明,直指问题本质,鲶鱼不是目的,而是手段,管理者有责任告诉鲶鱼其作用,告知其工作重心应该放在如何让沙丁鱼动起来,否则再值钱的鲶鱼最后还是会变成沙丁鱼
223.73.227.* 在2019年4月13日00:37 发表
而不是强调自己多值钱,多能干! (3) 所以没有办法让沙丁鱼卖更多钱的,就是一条比沙丁鱼更烂的鯰魚! 这时老板会丢掉没有用的鯰魚,再试一条有用的鯰魚,而不是换掉沙丁鱼。 所以,不是你不够专业,不够能力,而是你不懂下棋,不懂时势,不懂一步一步建立自己的影响力! 不要以为自己是卖钱的那一个,能让公司卖钱的,是大多数的沙丁鱼。 而你也要认识到,本来公司大多数都是一般的沙丁鱼,所以,要做有用的鯰魚, 不是自己吹嘘应该能卖多少钱,而是你有没有能力让一堆沙丁鱼在不知不觉中,卖更多钱!
112.42.99.* 在2020年2月26日14:42 发表
58.48.23.* 在2009年7月23日11:19 发表
I agree
因地制宜,活学活用;还是有必要的!
222.212.90.* 在2009年2月20日00:35 发表
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!
不是不适合,只是你只会简单的照搬而已。理论指导实践,但实践不应该照搬理论。
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