为什么不好呢,我是一名学生。我经常看书,几乎90%的都是翻译美国的。
有很强的现实的意义,但是实际操作起来由于有很多因素制约,所以很多企业仍然不能实施。
理论上的东西往往只是一个思路,它并不能保证企业一定能够成功,但企业缺乏理论上的指导就失去了方向,很容易走入误区。
实践出真知,企业老总应小范围试验。行则推,不行则罢(7V)
任何需要管理的地方,只要你想将其组织提高工作效率,这一方法均实用,只是运用的手段可因地制宜.
我觉得自己就是这么一条鲶鱼,但要在沙丁鱼里生存不容易啊……
新上任的高管选择空降兵,多半不是为了鲶鱼效应,而是为了建立自己新的团队
358042005 (Talk |贡献
国企什么时候这样改革啊! 这个鲶鱼效应是很久前就听过了,看了很事例感觉很好,中国的企业需要去这样学习!
鲶鱼要生存,要求自己足够强大,再有就是有充足的资源可以支持他的存在!
鲶鱼要生存,要求自己足够强大,再有就是有充足的资源可以支持他的存在!
双拳难敌四手,好汉架不住人多。沙丁鱼多了,鲶鱼就要死!
这个呢.其实可以用在小企业上的.好像说,两组竞争,可以提高公司的业绩.也可以另员工更加卖力. 但是要对第一的组奖励.这样效果比较好
我觉得自己就是这么一条鲶鱼,但要在沙丁鱼里生存不容易啊……
我的企业现在就是一群沙丁鱼,我是一条潜在的鲇鱼,但是向领导提出建设性意见时领导不愿意倾听,喜欢我行我素,企业文化太沉闷,而且领导只把你当员工,没有员工培养,只向你索取,不给你培养提升,这个的企业文化,难怪人才都走了
中国企业最大的问题是,谁都觉得对方是沙丁,自己是鲶鱼。
缺乏关爱和整体归属感而单纯地制造鲶鱼的企业最后就是分崩离析,内讧而亡。
恩,的确在中国很多理论都行不通滴。 这可能是跟中国人的整体素质有关。 我觉得中国应该注重教育业,不要把‘分’当成学生的命根。
拿钱多的,不出力,那是正式工; 拿钱少的,累死你,那是临时工; 手心手背一只手,干吗肉都长在手心了, 手背连一点肉都不给,还让皮包着血管。
中国人就喜欢扯得太远,好好品味人家的思想不是很好吗?为什么总喜欢找被人的缺点而不分析和讨论人家的优点有用的地方呢?
我看黄子华的“绝代商骄”,提到过这个鲶鱼效应。
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!
谁说不适合中国小企业?我本人就是小企业里工作,我对应了我公司现状, 就说CARFISH来说,很多小企业合适~~现在我们公司最大的问题就是老板没有意识到,公司应该改变. 管理学是不能照套的,应该用进行小量的改变.
我的企业现在就是一群沙丁鱼,我是一条潜在的鲇鱼,但是向领导提出建设性意见时领导不愿意倾听,喜欢我行我素,企业文化太沉闷,而且领导只把你当员工,没有员工培养,只向你索取,不给你培养提升,这个的企业文化,难怪人才都走了
同意中~不是管理的人不工作~~也是不太多鲶鱼~而是渔夫没有放鲶的觉悟~
为什么不好呢,我是一名学生。我经常看书,几乎90%的都是翻译美国的。
美国人也是人~中国人也是人~只要是人~就会有规律和节奏。 为何我们不把人家已经研究好的,再改进为中国企业和公司合适能使用的? 我也是学生,已经工作,也看了很多管理定律,发现很多很适合中国小企业的。有一些甚至可以直接套用。
新上任的高管选择空降兵,多半不是为了鲶鱼效应,而是为了建立自己新的团队
I agree. 所有的理论都是统治阶级维护自己言行的工具。
I agree. 所有的理论都是统治阶级维护自己言行的工具。
要是有两条鲶鱼怎么办呢?
中国企业最大的问题是,谁都觉得对方是沙丁,自己是鲶鱼。
缺乏关爱和整体归属感而单纯地制造鲶鱼的企业最后就是分崩离析,内讧而亡。
很透彻的分析,自以为是的不是一条真正的鲶鱼. 企业不会因为某一个人的改变而彻底的改善,而是通过一个人拉动一群人的改变
美国人也是人~中国人也是人~只要是人~就会有规律和节奏。 为何我们不把人家已经研究好的,再改进为中国企业和公司合适能使用的? 我也是学生,已经工作,也看了很多管理定律,发现很多很适合中国小企业的。有一些甚至可以直接套用。
请不要在企业管理上有民族情绪的存在,看看日本,他们怎么学习的
支持,不管哪国好的就应该学习,我是个TPM工作者,JIT使我获益匪浅,鲶鱼肯定有效应。
很透彻的分析,自以为是的不是一条真正的鲶鱼. 企业不会因为某一个人的改变而彻底的改善,而是通过一个人拉动一群人的改变
有道理
要是有两条鲶鱼怎么办呢?
真正的鲶鱼不是自己以为,而是大家和老板的看法。中国的企业从来不缺乏鲶鱼,缺乏的是确认真正鲶鱼和利用好鲶鱼的机制和老板。
请不要在企业管理上有民族情绪的存在,看看日本,他们怎么学习的
我不明白我那一句有什么民族情绪?不过管理定律是用很多年的经验和研究总结出来的管理工具~工具就应该使用~
我看黄子华的“绝代商骄”,提到过这个鲶鱼效应。
我也是哈 不过有变通哦···是沙丁变鲶鱼 真正的管理者应该是注重培养员工 将沙丁精炼成鲶鱼
恩,的确在中国很多理论都行不通滴。 这可能是跟中国人的整体素质有关。 我觉得中国应该注重教育业,不要把‘分’当成学生的命根。
越说越离谱。
我看黄子华的“绝代商骄”,提到过这个鲶鱼效应。
我也是。
我也是。
我觉得人家香港做电视剧很有创意,本来这些商业性质的知识,非商业人士看肯定是枯燥无味,但香港人创意一翻后,大大包装了这些商业性的知识,娱乐之余又学到东西,这就是创意。 今天我又接触到“捆绑式销售”的名词,了解一下,真不简单。
理论再好也只是纸上谈兵,充分理解理论的精髓,取其精华,灵活变通,实事求是
谁说不适合中国小企业?我本人就是小企业里工作,我对应了我公司现状, 就说CARFISH来说,很多小企业合适~~现在我们公司最大的问题就是老板没有意识到,公司应该改变. 管理学是不能照套的,应该用进行小量的改变.
你说你的老板该有如何改变,请具体说明。
同意中~不是管理的人不工作~~也是不太多鲶鱼~而是渔夫没有放鲶的觉悟~
你有这样的想法,足以证明你是一个有上进心的人,你试一吓坚持三个月时间,给自已一个机会也给老板一个机会,把自己当成是一个老板,你所看见的东西是否又是另外一回事来,然后综合你所有的意见再跟你的老板共同探讨,我相信你的老板会慧眼识英雄重视你的。
我也是。
同胞啊,我也看了。黄子华用这个激励佘诗曼的男朋友的公司,劲!
我的企业现在就是一群沙丁鱼,我是一条潜在的鲇鱼,但是向领导提出建设性意见时领导不愿意倾听,喜欢我行我素,企业文化太沉闷,而且领导只把你当员工,没有员工培养,只向你索取,不给你培养提升,这个的企业文化,难怪人才都走了
你的建议并没有引起领导重视的原因很多,或许你的建议领导早就想到了,只是现实表明行不通;或许你的建议是可行的,只是在这样的企业里行不通,不是你的原因,那就应该考虑离开了。现在很多很多企业做不到培养员工,甚至不会使用员工,试问在这样的企业里你会有什么前途。
你有这样的想法,足以证明你是一个有上进心的人,你试一吓坚持三个月时间,给自已一个机会也给老板一个机会,把自己当成是一个老板,你所看见的东西是否又是另外一回事来,然后综合你所有的意见再跟你的老板共同探讨,我相信你的老板会慧眼识英雄重视你的。
我已经试过了~我坚持了5个月~我把前线的问题总结,再解答,再拿出方案.有流程有规定,如果实施了每个工程能节省成本3000元人民币,15天的工程可以在10天完成而且不用加班。对于员工和老板都有好处。但已经提交了2个多月,还没有回音,我去找老板,老板说我这个太过于强调纪律之类的东西,但我这个方案是和很多工程员开过会,实实际际总结的,又能省钱又能加快工程完成,老板和员工之间又可以双赢。