执行力中的四大心态
第一心态:遇到问题,你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,等于是自杀。
很多公司的员工也是这样,当自己某件事情做的不好时,就会有各种各样的借口为自己脱罪,好像一切都是别人的错,自己是受害者,明明没有做好,还一副很委屈的样子,
很多人订单一旦没成交,就会发一堆抱怨,找原因:
第一,今天天气不好,太热,顾客没心情;
第二,咱们产品太单一;
第三,产品没打过广告,知名度不够;
第四,价格太贵;
第五,公司领导没有教我
我认为公司要想发展好,这一点是不能被允许的,员工没有办好事,就是没有办好,没有尽力去做好,其他一切托词都是在掩盖自己的无能,
为什么有不少聪明人,后来“死”得更惨,原因很简单,因为他比老板聪明。他会找到充分的理由,找到充分的借口,暂时获得老板的谅解。一旦找的理由和借口越多,就“死”得越彻底,“死”得越惨。最会赚取财富的人,一定是行动力最强的人
第二心态、公司找你来就是让你解决问题,没有问题,你立刻失业,简称自杀!
在公司,员工的职责就是为公司解决问题,
当公司出现问题的时候,你是想解决还是想找上级?如果你能把问题解决,你就会变成领导者。遇到问题你只会向上级汇报,很遗憾,你只是一个跑腿的。谁能解决问题,谁的收入就会高;凡是好做的,容易解决的,那收入就比较低。抢问题就是抢钱。
第三心态、你白天在公司上班,私下又说公司不好,这就是在出卖自己的身体和灵魂!
很多员工就是这样,白天老老实实的在公司上班,下班后开始抱怨公司这不好那不好,既然公司不好,为什么还要留在这里呢,既然公司有不好的地方为什么不向老板提出来呢,这样的抱怨不仅是在诋毁公司,也是在污蔑自己的人格,这样的人是不可能为公司尽心尽力的。
第四心态:记住这是你的工作,你享受了荣誉和薪水,也要承担责任和委屈
凡是成功者,必须要保持责任大于荣誉和收入。
公司为你提供了荣誉和收入,你就应该承担相应的责任和委屈,平时老板批评你,就说明你做错事了,或者没有做好事,我们不应该有什么委屈,反而应该虚心接受批评,找出原因改正错误,而不能怨恨老板,就不再尽力做事了,这样的做法实在是幼稚,包括在家里,我们也要记住:这就是我们的
生活,我享受了婚姻和家庭的幸福快乐,就要承担婚姻和家庭所带来的一切委屈和烦脑。
第二篇:心态会决定执行力 1700字
心态决定执行力,要提高个人的执行力,责任意识和进取精神是做好工作的首要条件。执行力的大小取决于责任意识的强弱,执行效果的好坏取决于进取精神的强弱。另外要培养脚踏实地、踏实肯干的工作作风。还要强化时间观念,培养员工只争朝夕的办事理念。
1、正确认识团队成员的心态
心态决定一个人的成败,人的行为是受思想和心理支配的,受所受的教育、所处的环境和自身的人生观、价值观的影响。
员工的心态因管理者的心态而变。所以管理者要以身作则,为员工做好的表率,这样才能够影响到员工的心态。
员工的心态因“大锅饭”而变。让员工所付出的劳动和所得成正比,引进公正合理的评价机制。
员工的心态因不信任而变。
员工的心态因“北风”而变。成功都是从一次次的失败中走出来的,企业的管理者不要一味的指责员工,要用宽容的态度激励员工找出失败的原因,总结教训。
2、做好团队成员的心态管理和情绪管理
不管职位的高低,如果把工作定位成职业的话,他就会把自己定位成为打工者;如果把工作当成事业来做的话,他就会在工作中全心全力的付出,在工作中就有极大的机会得到提升以及达成创业的梦想。
如何对员工进行心态管理和情绪管理,就要找出根源,让员工的不良心态和情绪得到疏导和宣泄。
营造轻松愉悦的办公氛围,提升个人的整体感受。要把员工当成合作伙伴,而非棋子和工具。
实现企业目标和个人目标相一致。
建设企业文化,改善员工的心态和情绪。
建立健全的沟通机制,使员工的情绪有一个宣泄的出口。
匹配工作条件,将消极的心态和情绪化于无形。
3、信任是可以改变一切的力量
管理者必须做到“用人不疑,疑人不用”,员工犯错要和员工一起来承担过失,找出解决问题的方法。但乣把握住三点:
信任要给值得信任的人
信任就要充分信任
信任要合理授权(有一定的权限范围,超出就要请示)
4、爱是一切动力的源泉
在法国商界有这样一句话:“爱你的员工,他会加倍爱你的企业”。
但是有些企业所谓的“爱”流于形式,只是表面上的一个动作,而非真心的落实到情感的行为中。爱是一切动力的源泉,不是一句口号,只是说说而已,必须要付诸于行动。只要管理者心中有真爱,对员工发自内心的关怀,就会获得员工的爱戴和尊重。
满足员工的精神需求(被尊重、被赞美、娱乐的需求)
用微笑来面对每位员工
切实维护员工的利益
5、做计划的推动者而不是“打狼人”
机会不是免费的午餐,机会也不会随便的出现在你的面前,的那个机会出现的时候,唯有一次就要抓住机会,错过了就是错过了,机会没有下次,所以在工作中,不要奢望“下一次”,要一次就做对,学会做机会的推动者。
为什么有些人非常的忙碌,但是没有效率,那就是没有一次就做对,没有一次性执行到位。
员工的一次性失误可以得到老板的谅解,再给你一次机会,但是客户会给老板机会吗?或许是你的一次失误,而让企业永远没有了机会。
不要把希望寄托于“下一次”
不要让“下一次”成为你的执行习惯
不要试图为自己找借口
6、心态比指标更重要,态度比经验更重要
良好的心态决定执行,心态的良好程度决定着执行的程度,即使你的经验再丰富,没有良好的心态一切都毫无用处。心态比指标更重要,态度比经验更重要。
所以,心态决定一切。
不露背你在哪里,从事什么样的工作,都应该把公司当成自己的,而不是老板的,抱着老板的心态,抱着强烈的责任感去工作,你做事的成功率就会大一些。工作的心态决定着你对企业的付出,也决定着企业对你的回报。
站在老板的立场来考虑。
老板赚的多,但有风险,老板赔钱了,员工照样可以拿工资,站在老板的立场思考,明白老板的辛苦,带着老板的心态去做事,你的老板不会亏待你的。
带着责任感去做事,遇到事情要学会从自己身上找原因。
摈弃“差不多”,差不多就是差很多,做事要全心全意。
不要“三分钟”热度,要让激情永驻。
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