专业技术性强和工作内容敏感的岗位通常需要的周期 、特殊岗位需要特定的岗位轮换的制度:将企业的人力资源从价值和成 性的两个维度进行考虑,在企业核心价值和能力高成长性的岗位人才的轮换通 常需要 特别的规定。 因为由于其高成长性会受到岗位轮换带来不利的影响, 同时 由于其核心 价值可能由于岗位轮换造成不必要的损失, 对于这种岗位的轮换需要 特别的要求。 信息技术的方面的岗位轮换,对特质性的要求较高, 其轮换显然 不能等同于一般的岗 位轮换。 、岗位轮换将的沟通和调查也是轮岗有效与否的关键:岗位轮换前的充 有效沟通,尽量在不妨碍企业岗位轮换目标的实现前提下满足员工个人发展需求是岗 位轮换成功与否的关键。 岗位轮换前先进行充分的调查, 了解相关人员的 工作意愿和 计划,在此基础 上进行轮换,最大可能的满足员工实现自己的职业能力的培养和职业生涯的规 则就可能因为岗位轮换造成部份员工工作积极性受打击,影响工作绩效。