记得以前在互联网上看到过一篇很火的文章,标题是:“员工说太累,领导只说了这5句话” 是哪5句呢? 第一句话 累吗?累就对了,舒服是留给死人的! 1.世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。 2.如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。 3.你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的! 第二句话 遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步? 1.不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。 2.越会处理问题,收入越高。 3.无论在哪里上班,都会遇见各种问题。 4.遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。 5.付出就会有回报。 第三句话 公司找你来就是让你解决问题,若没有问题你立刻失业! 1.公司不养闲人,找你来,是解决问题的。 2.凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。 3.谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。 4.抢问题解决就是抢钱。 5.行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。 6.学会化解问题的能力和智慧。 第四句话 私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂! 1.你会选择不好的公司吗? 2.你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。 3.人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。 第五句话 你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。 1.我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。 2.你只能尽情地存在和尽情地释放。 有些人一边抱怨工作太累,一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说: “华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。”,“不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?” 团队角色——态度决定事业高度 “这事我负责!”=领导者 “这事我搞定!”=顶梁柱 “这事我来做!”=左右手 “这事我要学。”=基层员工 “这事找谁啊?”=团队多余之人 “这事不怪我。”=团队垃圾 “这事没人教。”=团队落后分子 “这事为什么我来做?”=团队寄生虫 ! 大家一定要定好自己的位! 在2017年,据华为年报显示,员工今年的平均工资达到了70万元之多,引起了社会的广泛关注,为什么华为的员工就可以拿到如此之高的薪酬,为什么任正非的管理制度就可以给华为带来巨大的销售额。这其实和华为的管理考核制度有着分不开的关系。 要想达到让人羡慕的成绩,过程自然是痛苦的,虽然华为员工收入令人羡慕,但考核及其严格,加上末位淘汰制的筛选,想要留下来拿高薪只能是拼劲全力、提高能力、增强竞争力。 在华为,薪资都是和等级挂钩的,刚入职的大学生从13级开始,18级以上基本都属于管理层了。一个21级的二级部门领导曾经晒出了自己的工资:每月高达27万,年薪超过300万;还有一个22级员工(地区部门销售副总裁)工资99万(税前),分红307万(税后),奖金46.5万(税后),补助46.6万(税后),加起来收入500万。 要成为华为的优秀员工是不容易的,那我们就一起来看看华为对优秀员工的16点要求。 1、重在参与,敢于向自己挑战 任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。 2、要宽容好心犯错的员工 任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。 他主张各级领导要区分员工们是为了改进工作而犯的错?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。 3、培养专家,不要“万能将军” 要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。 焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。 4、由“抬石头”变成“修教堂” 华为人常讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。 华为公司现在每天都在“修教堂”,为什么?他们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。其实这不仅仅是在为公司“修教堂”,而你的人生目标也在发生着潜移默化的改变。 5、员工要长期坚持自我批判 任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。 6、不要有“打工仔”心态 希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。 7、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子 华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没有饺子”。 公司强调使用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。 8、重视向别人学习,取长补短 任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。 9、要善于归纳总结 任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。人生就是通过不断的总结,形成一个个网点,进而形成一个大网,才能把所有知识、认知、能力化为你自己的。 不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。 10、实事求是地做职业生涯设计 强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。 例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。 11、员工要热爱工作 希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。 只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实,最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。 12、员工应从小事开始关心他人 培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。 鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。 13、对基层员工注重专长培养 去年华为动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。是怎样动员的呢?华为说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。 一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。 14、提倡“干一行爱一行” 公司允许员工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中闪烁出来,慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适,还有调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。 “干一行爱一行;爱一行干一行”是相对的,不能无限地乱爱下去,也不能无限制地调换岗位。 15、加强自我培训,超越自我 在一次与员工谈话中,任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习:我不知道你一天学习多少个小时,你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看?我可以告诉你我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌,因此我才有进步。 技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。 16、给敬业的员工更多的机会 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工,是事业可持续成长的内在要求。 华为希望每一个员工都要立足本职,有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。 一个企业能发展壮大,和企业的文化真的有很大关系,通过华为对员工的要求标准可以看出华为强大的原因,对于公司创始人来说,值得借鉴的地方还是有很多的。 一个团队想要强大起来必须要有严格的制度去规范每个员工的行为,人天生都不是个自觉的动物,人性永远是懒惰的,想要实现价值除了自身的认知之外,外界的力量也是不可或缺的。