广佛线目前已配备合格的检测人员且能操作轨检小车,对导出数据的处理学习也在逐步加强中。 通过前期的综合理论培训学习、实操、检测人员选拔、试推、数据比对,从制度建立、员工培训、设备调试到正式投入使用,我们通过对轨检小车不断探索和完善,逐步建立了轨检小车辅助人工检测的线路检修模式,进C步完善了广佛线线路质量评价体系,有针对性全面改善线路质量。运用轨检小车替代了传统手工检测方式,极大提高了检测效率、检测精度、管理效率等,实现了轨道检测信息化、数字化、标准化的目标。未来,我们还需继续完善轨检小车的应用技术,为以后有效解决远郊线路区间长、作业时间短、人工检查效率低等困难,甚至采用轨检小车完全代替人工检测奠定扎实的基础。作者简介:彭一帆(1993-),广东广州人,城市轨道交通专业,助理工程师。\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f\ufe4f(上接第 241 页)三、结语从整体上来说,科学合理的激励机制,可以全面的提升发行人员的工作水平。 对于发行人员来说,通过合理的激励机制,提升出版发行人员的工作热情,实现工作水平的稳步提升。另外,还需要严格的遵守激励机制的发行人员奖励要求,确保会不会违背激励机制的多方面要求。 对于发行人员进行激励的时候,需要全面的执行相应的监控力度,确保对信息的护理反馈,通过严密的监控,实现客观公平的评价。 与此同时,可以发挥出职工代表会和工会的多项只能,扩大发行人员的参与范围,实现全面的民主控制和管理。 通过激励机制的合理使用个,可以调动发行人员的积极性,实现发行人员自身主动性的激励。参考文献:[1]侯俊华. 出版社发行人员建设探析[J]. 大学出版,2016(01).[2]朱允,王百姓. 出版社发行工作与高校图书馆馆配工作关系研究[J]. 科技与出版,2016(07).[3]钱雄. 出版社发行工作三要素[J]. 出版发行研究,2016(07).[4]李巍. 盛会·品位·效率─—全国大学出版社发行工作研讨会暨第十二届图书订货会侧记[J]. 大学出版,2016(01).[5]林民. 出版社发行人员激励机制探析[J]. 大学出版,2016(04).[6]徐海晏. 出版社发行工作人员激励机制[J]. 中国出版,2016(10).[7]曹琳. 对出版社发行工作的思考[J]. 出版发行研究,2016(03).4 4 2经