生涯咨询师,注册人力资源管理师,国家认证高考志愿规划师,著有书籍《刻意成长》Like38Comment9
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作者 | 孙瑞希:生涯咨询师,个人成长教练,今日头条签约作者。专注分享成长干货,推动你的职场进化。公众号| 瑞希在线(ID:ruixizaixian01)
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老板让你提建议
并不代表什么都爱听
一晃,来北京脱产学习已经两年了。在此之前,邱峻铭是东北某股份制企业的高管,负责战略规划和投融资。
两年前,公司推行新政,开始进行组织变革和流程再造,由邱峻铭牵头负责。每次管理层开会,针对变革事宜大家都会争吵不休。
老板问邱峻铭:“老邱,你有什么想法?”
作为变革的实际推动人,邱峻铭对于老板的一些决策并不认同,甚至充满质疑。他经常在会上提出自己的建议,有些建议总是与老板相左。
有次去分公司和项目部调研回来,他把变革过程中出现的问题摆在桌面上跟老板谈,但老板仍然固执己见,两人为此拍了桌子。
自此,邱峻铭被停职。当然,由于他是公司早期创始人之一,老板做得比较体面:由公司出钱,将邱峻铭派到北京脱产学习,为期两年,实际上等于变相停职。
邱峻铭心里很不舒服,“我掏心掏肺地为了公司好,最后落得个被停职的下场。”
这样的人,在职场中并不少见。表面上看,是邱峻铭跟老板没有沟通好,实际上老板为什么不采纳邱峻铭的建议?其实真正的原因是他们关注的问题方向不同。
邱峻铭的老板和我是某期总裁班的同学,有次喝茶聊起邱峻铭在北京的情况,老板直叹气:“挺有能力的人,就是死脑筋,不通透!”
随着企业规模的扩大,老板想通过变革重新调整权力布局。重用一部分人、架空一部分人、淘汰出局一部分人。
而邱峻铭关注的是制度流程在各业务条线上的执行情况,他眼里看到的是,有些制度流程过于僵化。
他没有看到老板的真实关切,这就导致他们的目标在一开始就是不一致的,怎么可能没有矛盾呢?
我们经常会遇到这样的情境:开会时老板说:“大家畅所欲言,有什么建议尽管说。”于是你噼里啪啦地说了一堆,甚是畅快。
甚至,有时你不请自来直接敲老板办公室的大门,主动提建议。
还记得华为新员工写万言书提建议,被任正非批复辞退的事情吗?任正非不仅没有赞扬这名员工,反而讽刺