我读人力资源管理和知识产权管理,所以一些常用管理定律和管理知识的理论我是了如指掌,再加上实践过,可行了,再去老板提出。(因为不可行的话自己提出的时候底气也不足)所以老板不实行,我也无可耐何,只好安于本分,在其位能其事了。哈哈~~~~
你说你的老板该有如何改变,请具体说明。
其实公司问题只有两个: 1.工作人员越来越懒散,没有工作动力,踢一下做一下。 2.工作没有流程和规定,员工好似自己想做什么就做什么,很多违反客户的规则(例如工地不准吸烟,但我们公司的人在别人看不到的时候就吸起来我已经说了很多次,但由于没有权力,我就向老板报告,之后同事就超讨厌我了,哎做人真难,我看过合同,如果违反了客户规定,就有可能取消合同,几十万的合同没有了对小企打击很多。) 我就安以上的两个问题向老板提出,之后用1个星期时间做出了企业优化方案。 我在提出之前,就实践过非常好用,省时省钱,一些在职时间长的同事也对我另眼相看,也开始与我合作(因为可以不再无理加班了),之后我正式向老板提出,老板他就说:我看看先。之后已经两个多月没有回音了,在这两个多月我都很婉转问何时实施和适合与否,但他就是不直接面对。所以我也没有办法的说。只好继续做,因为我不能违反他啊。不然可能工作也没有了。几百块很少,但我现在需要这几百块。
说少了~我老板应该直接面对公司问题,而且他是典型的不授权老板。什么东西都要自己做。因为什么都自己做,时间也分配得不好,对人不信任,不会目标管理,不会有限度授权,因为我老板是个小学也没有毕业的人。我也经常为他上课,他有时的问题我也很苦脑。 例如,老板说:如果我不去工地看着,那些人偷懒工程完成慢了怎么办。我就回答,工程可以计算完成日,你只要用目标管理,之后再听取报告,在完成日前的一日去看就可以了,不用天天去。他说:不行,我信不过他们。那我说:你信得过我就可以了。他说:你没有经验。我说:目标管理与经验无关,再加上我已经很好的完成了7次工程你应该相信我的。他说:你才刚毕业没有经验很难的,而且才7次工程,我做了上百的工程有很多问题也没有解决啊。我就说:因为你没有反思你在工程过程中发生过什么,也没有想过怎么解决,也没有工程完成报告。之后他就会以我很忙为理由,叫我出去。以上对面直白了点,我当时用比较婉转的语气。
哈。我们公司也有着类似状况?///////
鲶鱼效应在中国的国企是相当需要的。 但是国企本来就是一个沙丁鱼罐头,再鲶鱼都会被困死。 相对而言,中小企业的管理者或者会更容易接受这个理论,可惜现行我国的中小企业其实有一部分仍然带有强烈的小农或者小手工业者意识,也就是不能授权,或者没有长远目光。 鲶鱼效应在愿意上只是一个短期的效果(船到岸就体现其价值),但对于企业而言,这个“到岸”却是个相对长期的目标。而中小企业者即使运用“鲶鱼效应”,也用于一时,而过早收获。 因此,有时一时的“鲶鱼效应”结束后,反而会令原来的沙丁鱼认为旧势力及旧模式胜利,更安于现状,更有持无恐,最后甚至产生“鲶鱼免疫”。
要是有两条鲶鱼怎么办呢?
两条鲶鱼,势必有其中一条要沦为沙丁鱼,这是中国的特色!
无论谁成为沙丁渔,鲶鱼的存在是必要的。国内的这些所谓的世界级的超大企业缺的就是这种鲶鱼效应,之所以现在能挤身500强,是因为国内无可抗衡的市场垄断机制,以及无论你亏损多少,都有整个国家的资金在撑著你,绝不会让你倒。这样彼此的竟争就不是在一个相对公平的线上。看看那些在国人看来引以为傲企业工作的人员,你会认为他们的效率和热情,以及忠诚度够吗?接二连三的巨型企业高管因私欲贪婪而入狱事件又说明了什么.醒醒吧,看清世界竟争的形势,多学点外人好的管理方式并真实实际的运用到国人企业中才能让中国企业立于坚实的地位.