要建立起行政人才系列和专业人才系列,让管理人员和专业人员在两条平行的序列里都有自己的发展路径,获得相应的待遇。 给普通员工成长的机会。 现在的就业形势,使得许多企业以及他们的人事主管根本不担心普通员工的离职问题。实际上普通员工并不普通,培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。 优秀的企业管理层对普通员工是决不会放任不管的。把普通员工当作优 秀员工对待,重视每个员工的成长与发展,普通员工也能创造出与优秀员工一样的业绩。许多跨国公司之所以能够吸引一流的人才争相加入,不仅仅是因为它们对高层次人才的重视,还表现为对普通员工的重视和培养。 重视企业文化建设。 企业文化建设分为两部分:员工管理文化和生产营销文化。它由企业制 度、机制、人才及员工、企业风貌经长时期精炼而成,对企业发展的影响重大而深远。任何资源都是有限的,唯有企业文化才会不断推动企业向前发展。