5年招聘管理3年HRBP管理—成事儿成人,借事修人
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部分HR,或者新转入招聘岗位的同学对于招聘实施全流程认知较为模糊,或者觉得招聘实施比较简单
职场菜鸟以及求职者,对于公司的招聘面试流程比较陌生
比如,自己投递了一个企业的职位后,或者参加了一次面试之后不知道自己是否通过面试
这个时候,特别想提前知道自己处于企业面试的那一个环节,以便自己的提前安排后期行程
继5个招聘标准确定招聘计划之后,在这里,十年分享君,作为五年招聘老鸟,用7个步骤给大家分享企业常用的招聘实施全流程
1、拟定招聘信息
招聘启事信息上,岗位职责及任职要求,每项3-6条即可,条理清晰
简明扼要,突出岗位特性及要点,岗位专业术语明确
用人力术语翻译成符合行业招聘通用的语言,符合法律规定的招聘语言
求职者通过反推,看出该岗位的具体工作内容及工作要求,同时反推公司HR对该岗位胜任力构建的专业度,从而理解公司对该岗位的定位
2、发布招聘启事
岗位发布是,岗位突出技能标签、职位类别,方便网站自动匹配
多网站发布同岗位内容及薪资应该尽量保持一致性
总账号与子账号的统一性原则
求职者通过职业技能标签,在招聘网站上自动匹配岗位,同时多渠道搜多相类似岗位,查阅该公司招聘信息,反向推测定位其岗位性质以及薪资区间
3、找简历邀约面试
HR通过按地域、行业、岗位、学历、经验等条件精准搜索与模糊搜索
然后进行电话面试,电话面试技巧及邀请话术的统一准备,考验的是招聘HR的专业度,背后是HR对企业发展及业务运营的认知以及对招聘岗位理解程度
求职者简历求职的行业、地域、岗位标签,匹配推送相应的企业与岗位
同时与招聘HR电话沟通中,可初步了解岗位情况,同时一窥HR的专业度,HR的专业度相对较高,那么其公司规模化、体系化、正规化程度相对较高,反之则需要慎重
4、面试测评
初试、笔试、复试、终面
求职者应该了解其企业发展阶段,业务发展战略或运营方向,岗位定位,岗位的特殊性等
同时面试测评工具、面试官层级、面试的轮次与周期,在一定程度上可以反推其该岗位的紧急程度与重视程度
更重要的是反推该公司招聘流程与体系的专业化程度,进而反推公司内部运营流程的完善程度
5、薪资谈判
HR需要了解候选人原单位薪资的组成,该岗位薪资组成、固定薪资、奖金、红利、福利等
同时讲清现在岗位薪资结构,企业福利,该岗位候选人在公司能取得的成就与地位,展望公司及岗位发展,同时传播企业文化与员工关怀理念
求职者应该注意了解其薪资结构以及发放方式,比如直接薪资,间接薪资,福利补贴、发放周期、固定与浮动薪资比例,晋升与调薪的频次与机会
6、背调及审批
包括不限于工作单位、工作时间、工作岗位、离职原因、薪资水平调查,身份证明、学历及证书证明、离职证明、身体状况、法律情况等
HR做背调应该提前取得候选人的同意,或者在填写企业职位申请表时声明可能会采取的背调动作
7、录用及入职报到
录用通知书模板包括不限于报到时间、地址、薪资、岗位,所需资料以及无效约定等
行百步半九十
招聘HR需跟进入职,协助完成报到办理,才算完成岗位“招与聘”两个动作的交付
HR对应常用的工具