-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 集团企业的战略应如何制定 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010 年12 24-25深圳 ;2011 月14-15日上海 价格:￥4500 /人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 课程背景 很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代 价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和 方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明, 管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰, 管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单 位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很 多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。 课程收益 1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和 分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷; 2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段; 3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。 课程大纲 一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团管控的内涵及特征 3、企业集团管控体系建设的评价指标 4、案例研讨 二、企业集团管控的模式选择(含案例分析) 1、五种基本管控模式的优劣分析 2、企业集团管控模式的发展趋势 3、企业集团管控大纲 4、案例研讨 三、企业集团总部和母公司的职能定位(含案例分析) 1、企业集团母公司存在的价值 2、企业集团母公司职能的研究 3、企业集团母公司职能定位的基本原则 4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题 5、企业集团母公司职能定位的基本内容 6、案例研讨 四、企业集团组织结构设计(含案例分析) 1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 2、企业集团组织结构设计主要内容 3、企业集团组织结构设计的基本类型 4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式 5、企业集团管理的责任中心体制 6、企业集团总部组织结构设计 7、案例研讨 五、企业集团管控方法与手段(含案例分析) 1、企业集团战略管控体系建设及案例 2、企业集团人力资源管控体系建设及案例 3、企业集团财务管控体系建设及案例 4、企业集团内部审计管控体系建设及案例 5、企业集团品牌管控体系建设及案例 6、企业集团文化管控体系建设及案例 六、现场答疑 老师简介 伍健康 ,工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、 企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。 他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过 负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励 方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运 营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多 的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电 信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。