企业的发展阶段有四个周期:生存期→扩张期→成熟期→转型期 企业在第二个周期中,对外的扩张有两种: 一种是自我的直营扩张, 一种是借助于第三方的扩张。 企业生命周期分为哪几个阶段 一般来说,企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成,每个小周期为3年。如果再往下分,一年12个月可分为4个微周期,每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显,适用于各种行业,甚至大部分商业现象。 由于不同的企业存在着不同的生命周期,不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有共同的规律,但在4个不同周期阶段变化各异,各自的发展轨迹也不同。这些不同的变化特征归纳为如下三种变化: (一)普通型 周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→平稳期(3年)→ 低潮期(3年)。普通型变化最为常见,60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定,没有大起大落。属于普通型变化的企业,即使经营业绩平平,但只要在低潮期不出现大的投资失误,一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。 (二)起落型 周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→低潮期(3年)→平稳期(3年)。起落型变化比较复杂,不易掌握,属于盛极而衰,大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变,直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的企业,经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑,错误估计形势,拼命扩大投资规律,准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误,结果导致前功尽弃,甚至全军覆没。 (三)晦暗型 周期运行顺序:下落期(3年)→低潮期(3年)→高峰期(3年)→平稳期(3年)。名曰晦暗,隐含韬晦之意。这类变化的企业与上述两类变化相比,运转周期中减少一个上升期,多出一个下落期。这就表明在12年4个小周期的循环中,这类企业可供发展的机会少了3年,而不景气的阶段多出3年。这类企业的比例约占20%。 新格局 商业 模式 1、如何突破单一赢利模式的格局,转换为高增长的连锁盈利模式? 2、如何整合资源搭建行业和区域联盟,突破产品局限做大平台? 3、如何使用金融杠杆撬动企业发展,实现金融效益倍增? 4、 4、如何突破行业瓶颈,实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构? 新业态 单店 盈利 1、商业模式那么多为什么一定要选择连锁? 2、企业想做连锁没有思路?做连锁缺乏工具