自己在项目管理培训的行业已经有了5年的时间,经历了很多的学员和企业,和他们交流的问题,话题也很多。
在前几年,对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板,谈论最多的是,进度延期,成本超支,范围蔓延等等!有一个不成文的形态就是——去考个PMP吧!一时间PMP成为了很多,也可以说是大多数做项目管理相关工作人员的标配。
近两年来PMP证书就像大学毕业生一样的火热,这样情况下就有了更多的思考:自我更高的提升,让项目管理更加的落地,让项目管理能够真的落实到工作,项目怎样才能更有收益,总感觉PMP学完了是个知识体系的学习,感觉在中国做项目不是拥有了丰富的知识就能落地的,PMI给大家提供的是一个知识库平台,那我们应该怎样的去剪裁和转化呢!
这个时候英国体系下的项目管理标准出现在了中国,其实这个体系很早就已经存在,但是在中国没有推广的那么的火热。
这次先给大家说一下英国体系下的第一个层级—单项目——Prince2—受控环境下的项目管理的一些基本内容吧!