有时, 未能按时交付的公司在生产计划编制及控制方面的工作可能是不合格的。 当然,在通常情况下,采购商本身就是交付问题的根源-------发布不准确的交付进度、经 常修改交付进度,或提供不充足的交付时间。 实现按时交付的第一步就是坚定地、准确地决定需要什么和什么时候需要,只有在例外的 情况下这才是采购本身的职责。通常情况下,是由与物料相关的部门,如库存控制部门或生产 计划编制或控制部门,来制定需求进度。而对于有别于常规的需求,通常用用户部门提出所需 物品。规定这些需求日期时不考虑供应商的交货周期和销售现实,这显然是不好的做法,因为 这样做可能造成延迟交付。