岗位责任制是大庆油田会战时期从实践中总结出来的一整套行之有效的基础管理方法,也是大庆油田特色管理的核心内容。根据油田开发建设不同时期的特点,大庆油田相应地增添了新内容,使岗位责任制在各个时期都发挥了极其重要的作用,体现了岗位责任制的生命力、先进性和普遍性。
近年来,大庆采油九厂坚持岗位责任制的科学管理方法,整合制度、流程、标准、体系、资料、表单等管理要素,建立统一的岗位工作标准,配套完善基层考核体系和油田生产管理信息平台,形成了以“两册”为中心的一整套基层队(站)管理模式,有效地解决了管理体系多、基层负担重、岗位标准不统一、制度落实不到位等问题。
以大庆采油九厂新一联合站为例,31项资料优化整合为16项,资料总数由103张减少到52张,输油岗员工原来每天填写、整理、上报资料需要2个小时,现在只需要40分钟。“两册”管理,让员工明确了在工作岗位上干什么、怎么干、干到什么程度,一目了然,夯实了工作基础,提高了工作效率。
大庆采油九厂“两册”管理赋予岗位责任制新的内涵,做到“事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查”,是基层与时俱进、继承创新的重要成果,对促进基层基础管理升级具有积极的示范意义。
大庆油田按照“顶层设计、突出重点、业务主导、试点先行、持续改进”的原则,推进“两册”建设工作,提高其科学性和实效性,2015年年底将在油田全面推广应用。目前,大庆油田部署推进“两册”编制和应用工作已全面展开,继续坚持和传承岗位责任制优良传统,强化基层基础工作,有效提升企业基础管理水平,更好地实现有质量、有效益、可持续发展。
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