富士康的简介富士康"十三连跳的"原因 解决方案 启示 富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公司 为主的跨国性企业,成立于1974年2月。目前专 业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车 零组件、通路等产业。1998年开始在中国地区开 辟各占1500亩的龙华与昆山两大工业园区。 几年来,富士康陆续成为世界级PC大厂 Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple等的主 要合作伙伴。 但是,近年来富士康发生了“十三连跳事件”。 从2009.07到2010.06这段时间之内,富士康跳 楼事件受害人数已上升到13人。 一,企业与员工之间的断裂。 二,员工与员工之间的断裂。 三,工会与企业、员工之间的断裂。 四,责任制度和控制方法的不适当。 解决的方案 遵循控制的原则 从富士康事件中,不难看出,一个企业做好合理的控制职能是非常重要的。控制职能 是管理四大职能之一,与计划、组织和领导 职能有着密切的关系。做好合理的控制工作 可以有效应付环境的不确定性对企业活动的 影响;可以使复杂的企业活动能够协调一致 地运作;可以避免和减少管理失误造成的损 失。企业在制定相应的管理制度,必须要遵 循科学、合理的原则,并且要做到人性化, 实现企业效益的同时,也要保障企业员工的 利益。