2015年9月,健合集团斥资13.86亿澳元收购了澳大利亚自然健康品牌Swisse83%的股权,开始布局保健品行业,并于次年12月以3.11亿澳元收购剩余17%的股权。
收购Swisse给健合集团带来的增长非常可观。2015年,健合集团收入为48.2亿元,同比增长1.8%,净利润为2.9亿元,其中ANC(成人营养及护理用品板块)业务收入只占17.6%。而到2016年集团收入同比增长35%至65亿元,净利润则激增280.7%至9.5亿元的ANC业务占总收入的41.2%。到2017年,健合集团收入达到80.95亿元,同比增长24.4%,其中ANC业务贡献了34.1亿元收入,同比增长27.3%。
乳业分析师宋亮告诉第一财经记者,一部分乳企正在从传统的婴幼儿配方奶粉生产企业向更广泛的食品保健品公司方向转型。目前婴幼儿奶粉产业处于产能过剩状态和洗牌阶段,新政的实施和跨境购产品的涌入占据了奶粉企业的市场份额,同时带来了价格竞争,有能力的企业可以通过此方式拓展盈利面。
大鱼吃小鱼格局越发清晰
奶粉新政落地7个月来,市场分化的格局越来越明显。
第一财经记者了解到,一边是无法通过注册的中小品牌逐步退出市场,另一边大企业借助资源优势和企业实力,迅速抢占市场份额。
近期,中牧集团控股的纽瑞滋品牌在上海举办了订货会,并推出了旗下首个高端产品佶润。
纽瑞滋首席执行官刘宁告诉第一财经记者,中牧集团在新西兰投资的马陶拉基粉工厂、BODCO灌装工厂和纽瑞滋三个项目共同构成的全产业链模式已基本成型,虽然目前货还在海上,但现场预订已经爆棚。而随着11月工程完工,马陶拉工厂将具备年产5万吨的基粉生产能力,下一步纽瑞滋还将继续筹备第三和第四配方的规划。
在刘宁看来,当下渠道商的需求正在发生变化,以往渠道商关心的是产品的销售区域和利润空间,但随着目前市场竞争的激烈化,渠道商逐渐转而关注产品品质和品牌的服务能力。下一个阶段奶粉企业的竞争将进入综合实力的比拼,传统生意思维的代工品牌越来越难生存,市场将逐渐向大品牌大企业集中。
从近期公布的多家外资乳企的业绩上也有所体现,雅培和达能都公布了上半年的业绩,其奶粉业务都出现了较大幅度的增长。
公告显示,雅培二季度实现销售额78亿美元,同比增长8%。其中,全球营养品业务销售额为19亿美元,同比增长6.4%,延续