候选人不适合现在的岗位且处在绩效也差潜力也差的格 子里。那完全可以考虑一下公司内部有没有其他的岗位?是不是能够比较适合他的发挥?可 以将其安置过去。也有一些企业会在培训发展之前做一次人才盘点,这个也是我们从今年年 底开始看到比较大的一次就是大家会去看整个培训。以前就是上现在热门的课,后面发现应 该根据大家的能力去上不同的课。有一些人送出国深造,有一些人请国际国内的讲师来讲课, 有些人可能去安排一些历练,所以后面会配合着培训发展的相应的计划。 我简单的先总结一下人才盘点结果应用。像培训发展、激励保留、潜才识别、岗位安置等等 都是可以的,对大家来说的挑战就是可能要把顺序反过来想。