一般而言,企业战略旨在规划企业不同行业的产品或业务在不同市场的发展势态,或增长或稳定或收缩。受2008年金融危机的影响,多数企业都采取了节省开支、内部整合的 过冬式 的稳定型战略。下面小编给大家介绍一下企业稳定型战略是什么?
稳定性战略的概念及特征
稳定型战略是指在内外环境的约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略,企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域,企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从企业经营风险的角度来说,稳定型战略的风险是相对较小的,对于哪些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业会很有效。由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定,它具有如下特征:
1.企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标。比如说,企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位,稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长性战略不同,这里的增长是一种常规意义上的增长,而非大规模的和非常迅猛的发展。例如,稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下,随着总的市场容量的增长,企业的销售额的增长,而这种情况则并不能算典型的额增长战略。
实行稳定型战略的企业,总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略又增加,从而稳定和巩固企业现有竞争地位。
3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会,这意味着企业在产品的创新上较少。
从以上特征可以看出,稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择,它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而,实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说,稳定型增长战略也许是最有效的战略。
稳定型战略优缺点
稳定型战略的优点为:
1.企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域,从而可以用原有的生产领域、渠道、避免开发新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。
2.能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域主要与过去大致相同,因而稳定战略不必考虑考虑原有资源的增量或存量的调整,相对于其它战略态势来说,显然要容易得多。
3.能面因发展过快而导致的弊端。