所谓优化,就是按照规定的目的,在一定的约束条件下,寻求最佳方案。上至国家、民族,下至企业、个人都要讲究最优化发展。企业在现有的社会环境中生存,都会有自己的发展条件,只要充分利用各自的条件发展自己,每个工作岗位,每个人都会得到应有的最优化发展,整个企业也将会得到最佳的发展。因此,优化的原则不但要体现在岗位评价各项工作环节上,还要反映在岗位评价的具体方法和步骤上,甚至落实到每个人身上。(一)建立岗位评价委员会(二)制定、讨论、通过《岗位评价体系》(三)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份(四)评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息(五)集体讨论:按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)(六)代表性岗位试评,交流试评信息(七)评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数(八)制定岗位评价汇总表,汇总各个评价委员评价结果,求出每一岗位算术平均数(九)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列(十)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表(十一)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表(十二)将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评(十三)将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束(十四)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表常见的有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。