欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面,我就DY公司 有关情况向各位领导作一简要介绍: DY公司始建于1953 年,2000 月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和H 100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、 阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY 有限、XC 铜业、JG JS铜业、常州大江铜业 家控股子公司。公司在册职工17504 人,其中内退 2693 公司党委现有委员名,常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总 数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织 健全。 月,省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。 新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1 名,副经理 名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2 名经理助理,聘任为有限公司副总经理。 二、2006年公司生产经营完成情况 2006年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。 生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤, 创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3 号转炉 改造、5 万吨大板铜精炼已建成投产;T 矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万 方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产 能力,增强了公司的发展后劲。 截止2006 年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定 资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2011 年公司资产总额在2006 年基础上 翻一番、年销售收入超过200 亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。 一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达 万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40 万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按 20 万吨能力进行设计,然后 视资源状况进行扩能,改造到30 万吨以上,加上诺兰达炉保有的12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜,最终可以形成50 万吨以上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅 业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品, 改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废 水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的 稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属 厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目 的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率; 在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方 式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市, 从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强 经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%, 达到170.7 万美金。 3、库存金额控制。12月份库存金额为 971 万美金,实现了控制在 1200 万美金 以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300 元以内的轻 微安全事故。 先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如KONNOC 优秀 员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物 料采购补充规定、财产盘点制度等。 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。 通过建立车间AUDIT制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公 司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题, 提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除ME2000 移动电源的插头用错外。 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA 入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。 这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7 小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12 熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。 完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2 次左右的抽查。在控 制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12 月份前得到充分改善。 激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月 一次心态方面的培训。 完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面 的培训。 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。 (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。 (3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。 (1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。 (2)提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC 处进行全检,以减少电 (1)坚持车间AUDIT制度,发现问题点,并进行持续改善。 (3)对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。 (4)要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产, 以保证达到标准产能。 (6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术,持续整个生产系统 的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量。 (7)加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度。 (8)对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长, 提高拉长的管理水平。 (10)提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率。 (11)增加工单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。 (12)拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态。 (14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品 质知识等方面的培训。 (1)做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等),不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打 手机等,以保证工作的效率和品质。 通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前错误的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完 成的出货金额和以前相比提高了 55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升,生产 成本有了较大程度地下降。 4、提升PMC部工作绩效 从我进入公司以来,主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水 1)调整组织结构,采购与PMC分开为两个独立的部门,设立交管(跟单员)职位, 由PMC 主管兼任。 2)对公司所有物料进行A、B、C分类,对A、B 类物料进行重点管控。 3)从ERP系统中导出07 年1-8 月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对 公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。 4)要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM 等错误,及时纠正。 5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理,已经整理完毕,错误率大大减少,以减少下错单次数。 6)派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC),协助处理相关 事宜,另派1 名实习生进行仓库物料的抽盘1 个月以提高仓库数据的准确性。 7)提前做好人员储备工作,顺利完成了3名新老PMC 的交接工作,使PMC 员变动较大的情况下,保证了工作质量没有下降,反而有进一步地提升,保证了及时交货。 8)要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账,并每天及时进行维护。 9)要求MC 人员建立外购物料运作反馈表制度,并且将近期急料信息提供给采购 部,以及时处理急料。 11)要求PC建立完善生产计划,提高计划合理性、均衡性,建立更准确合理的日 计划,改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况,使整个月的生产更加均 衡合理。 12)处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料,降低库存100 多万元。 类物料及所有电子物料请购,改变以前错误的物料请购和领料方式,及时消耗已有库存物料,以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低 库存金额150-200 万元。 14)PMC人员培养。对PMC 员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育, 教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC 员工工作热情都比以前有较大提 高,培养了一名主管,3 名新PMC 工作更是非常积极、努力。 通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部Tel:021-68886010 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报人的领导能力和工作水平,决定下级是否可以赢得上级领导对有关工作的认可和支持。 此外,汇报材料是否能客观反映工作情况,是否能解决工作问题,这些也日益受到 领导重视。 虽然各行各业在撰写上级领导汇报材料时,都有自己的方法与技巧,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们 少走弯路,直达成功。 我们需了解汇报对象的信息。我们也需了解汇报信息,了解汇报内容,看看我们要有包括项目进展、工作总结、业绩汇报、经验状况分析等在内的哪些具体内容, 了解领导要求的汇报方式,是书面汇报还是口头汇报。 汇报材料的行文特点上,言语应简洁;层次要分明,每一层有小标题,要有段前距;条理要清晰,注意轻重缓急。 10 排版要求上,篇幅不宜过长,4000字左右即可,纸质报告应在十页以内;要用 标准字体字号,包括正文、大标题、小标题,都要符合公司的行文规定;当然,汇 报材料要无病句、无错别字。 汇报材料的内容要有针对性。要突出成就,包括工作成绩、工作成效及经验启示。如果各部门、各公司汇报内容类似,且都有成效的, 我们就要汇报本部门或本公司与众不同的方法及特色亮点;阶段性进展汇报时,主要体现我们的开展思路、具体方案及阶段性成果。 最后,我们把这几个方面结合起来,就形成了“撰写上级领导汇报材料”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何撰写上级领导汇报材料。 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。