导语:相比于业务形式上的转型,同仁堂在集团框架中的转型可谓神速。通过不断的内部重组及整合,一个清晰的脉络已经逐渐浮出水面,而这一系列的资本运作或许才是同仁堂真实的转型意图。
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近年来,同仁堂一直倍受“创新不足”的质疑声,其主营业务虽然仍保持一定得增速,但却缺乏亮点。在提出转型多年后,药妆业务收入也仅仅不到集团收入的1%,而健康产业与同仁堂A股的关系则仍然是扑朔迷离。
而与之形成鲜明对比则是,同仁堂在资本市场的一系列运作可谓“风光无限”。
经营转型:药妆十年无功而返 健康产业“迷雾”重重
自2010年开始,中药材价格不断攀升,这让对此高度依赖的中药行业深陷其中,同仁堂当然不可能独善其身。在利润萎缩的压力下,同仁堂开始走上了转型之路。
而实际上,早在多年前,同仁堂就把希望寄托于药妆及健康产业两个领域。
同仁堂自2001年开始便已进军药妆领域,这也是中药行业最早涉足该领域的公司之一。公司希望借助集团得天独厚的优势,可以对抗来势汹汹的外资品牌,从而实现另一大利润增长点。不过,从这十余年的发展来看,同仁堂在该领域可谓无功而返。
据统计,2004至2012年,中国药妆市场销售额年增长率已达10%至20%。尤其是2010年,我国化妆品市场销售总额达1200亿元,其中药妆占了近四成,销售总额约为480亿元。
与行业高歌猛进相反的是,同仁堂药妆收入却仅为千万级别。据公开数据显示,2008年同仁堂药妆收入为2000万元,2009年也不超过3000万元。相比之下,外资品牌早已占据了国内多一半的市场份额,而国内一些稍晚进入该领域的公司也都将同仁堂甩在身后。
而对于健康产业,同仁堂更是将之视为希望之星。