(Employee Stock Ownership Plan),是指企业为了吸引、留住和激励员工, 通过让员工持有企业的一定股份而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与 机制, 它是一种特殊的激励计划。ESOP起源于美国,后逐渐在欧洲、日本和新加坡等国家推行, 经过20 世纪七、八十年代的迅速发展,已逐渐风行于发达国家,成为国外众多企业所青睐的一种有 效吸引和留住人才的长期激励手段和方式。而在我国大多数企业,作为“舶来品”的ESOP 的实施效 果并不佳,激励效果较为低下。 与英、美、日等发达国家相比,我国大多数企业推行员工持股计划的突出问题主要在于,一方 面缺乏相应的监督与约束机制,另一方面缺乏与之相匹配的完善规范的人力资源管理机制。