你身为管理者,屁股下的那把椅子经常会放大你的声音,而你平时不经意的声音经过放大以后,就会让大家的目标异化。
周一的时候明明大家已经形成了共识,因为你周三来了一句吐槽,也许其中一个小伙伴就调整了方向。
关键是你不知道,而对方还觉得自己做的很对,准备给你惊喜。
比起管理者由上而下的共识传达,作为员工的向上管理更重要。
和上级合作里的很多雷区,其实混迹职场多年的中层管理者都没意识到,那就是一定要记得拉平认知。