做事,何谓正确 实务德鲁克管理的“术”作为企业人,何谓正确 责任职业、诚信、正直、精神等德鲁克管理的“道”一个百年企业,首先是一个道义集团,而不是一个单纯的利益集团。作为企业,何谓正确 使命信用、契约,信的体系;家庭、学校、社会教育等。作为人,何谓正确人生的道中国企业进行时德鲁克体系潜力发挥中国企业进行时德鲁克的基督教信仰我开始对管理感兴趣,是因为我对信仰和制度感兴趣;远在1928年我就明白,我的生命不会,也不能完全在社会之中,她将不得不有一个超越社会的生存维度;《恐惧与战栗》~亚伯拉罕献儿子;只有对神的信仰中,人才能不绝望;罪的反面不是德行,是信仰;信仰是克服现代 工业社会产生的绝望情绪的唯一途经;人乃是按照神的形象所造,这形象不在于人的长相,而在于人的灵魂;人类必须重新回到灵魂深处去寻找生命的价值;02从管理迈向经营ABOUT US从管理迈向经营学习的层次性546文化-价值观、预设、信仰制服-产权、组织、激励文化-五四运动2器具-技术、工具、方法13器具-洋务运动制服-戊戌变法从管理迈向经营 中国的“洋务运动”之所以不成功,是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上,创新不可再生,不可持续,沙漠里是种不出郁金香的;而西方工业革命,因为先有大量的哲学、文艺、音乐等艺术将土壤刨松了,创造出新的价值理念,所以取得了成功。——任正非从管理迈向经营全盘西化是个伪命题理论与时间之间的鸿沟东西方文化之间的鸿沟从管理迈向经营 面子(耻感)文化 罪感文化源头人性建设儒家:礼仪廉耻;羞恶之心,人性向善;基督教:人有原罪,人性本恶;持道在乎别人怎么说,怎么看,怎么议论;建立道德的绝对标准并且依靠它发展人的良心;行为由别人左右着自己的行动;缺乏个性,随大流,少数服从多数;自我约束,忏悔:承认救赎之旅是通往神性的必由之路;约束法律之外的集体内控力;靠外部的约束力实现,自身力不足;内心标准:上帝迟早会给人的善恶打分,审判;表现一个谎言,编造是个谎言来掩盖;罪感和实质是一种负疚;向善依靠外部的强制来行善;以自发和主动给为主;解决方案提升上限,氛围营造;对领头人的道德要求极高;兜住底线~教堂;上帝目光:人人独立,国家独立;从管理迈向经营从管理迈向经营KPI有效运转基本前提坦诚的文化氛围科学性公平公正性从管理迈向经营KPI的几宗罪毁坏心灵契约扼杀主动性、创造性部门壁垒、沟通、协作困难 ……从管理迈向经营要短期业绩还是可持续发展?考核制度能否唤醒员工普遍的良知?能否激发员工去创造?能否使员工真心实意善待顾客?能否使员工废寝忘食地工作? ……从管理迈向经营稻盛和夫经营哲学体系各种制度,规范和流程等,如会计起原则等第四要素:作为企业人应遵守的规范的规则(经营规范);做事,何谓正确?垂直攀登,燃烧的斗魂;持续不断的思考,不行的时候才是工作开始的时候等;第三要素:为达到企业目标所必须的思维方式,(工作理念);作为企业人,何谓正确?第二要素:为了让企业具备优秀的品格所具备的思维方式,(经营理念)追求全体员工物质和精神双幸福的同时,为人类社会的进步和发展做出贡献作为企业,何谓正确?第一要素:为度过更加美好的人生所需要的人生真理,源于阳明学,中国传统文化。作为人,何谓正确?敬天爱人,天理良知、诚实、谦虚、反省、利他、勤劳等。