1。严谨地认真做产品,做实事;
2。善待员工。包括因组织机构变动没岗的人,该给补偿地要按劳动法给补偿。组织机构考虑好了再调整,今天zhidaoA模式,明天B模式,后天A模式,再大后天又D模式,人心会散的。
3。利润对于一个企业很重要,但是是在不专牺牲其它重要因素的前提下;
4。牛根生时代的质量模式很好。监督者和被属监督者不能是一个人,你懂的。 这几年质量方面有点儿瑕疵是因为后者的能量超过了前者,前者只能依附于后者,结果可想而知。