工程项目的管理和实施要素分析
工程项目的管理和实施要素主要包含以下几个大的方面:
合同管理方面,其中主要涉及合同谈判与签订;对合同实施进行总的指导、分析和诊断;对工程项目的合同履行情况进行汇总和分析;根据合同条款具体地组织重大的变更索赔;处理与业主、与其它方面重大的合同关系等。此方面工作需要有工程项目管理丰富经验的工程或法律专业人员负责。
财务管理方面,主要涉及项目日常财务报销;合理规划回收和使用资金,提高资金使用效益;收集熟悉项目公司或境外机构的当地税务政策及报税。海外财会人员必须熟悉工程所在国税务、审计、银行、法律等方面规定,且业务精通、沟通良好,才能真正有效地做好海外项目的财务控制与管理工作。
成本管控方面,主要涉及项目前期成本预算,项目实施期间成本分解与核算,以及根据成本核算情况进行控制与整改计划;成本核算要熟悉计量规范,了解当地成本中的特殊组成,并且合理及时的验工计价,最大限度规避中资企业在海外的资金风险。
商务管理方面,主要是指熟悉当地法律法规、风土人情等;分析和掌握当地政治及政策动向,从而进行风险防范和应对等工作。此项工作需要由在所在国长期工作的经验丰富人员负责。
人力资源管理方面,主要涉及签证管理、出入境管理、员工培训、当地化政策、劳工政策、工资及社保体系等。施工人员到位周期、属地化经营成本,均具有海外特色,需在工期和成本中予以考虑。
技术管理方面,主要涉及了解和掌握技术规范,熟悉工程设计及变更,施工组织设计及专项施工方案等。
生产管理方面,主要指工程进度控制,质量控制,现场施工报检报验,现场人员管理等。
安全管理方面,主要涉及项目HSE体系建立,现场施工人员及操作手岗前安全培训等。
采购管理方面,主要涉及采购体系建立和平台建设,采购过程监管及供应商管理;工程物资的询价和招投标;设备物资采购、清关、保管、维修保养等;工程物资材料的报批、报验、抽检、实验等。
国内工程承包企业优势分析
结合上述工程项目管理和实施要素,国内工程承包企业经过多年发展,优点主要体现在在生产能力、先进技术、安全控制、工人效率水平等方面。
首先,国内工程承包企业的最大优点是生产管理方面,能够合理的编制施工组织计划,根据计划配备相关施工人员,按时高效地按质按量完成现场施工任务。
其次,伴随国内工程技