2、养生996

我在之前一篇文章里写过一个概念:
因为996实在太苦逼太不合理,所以为了让自己的身体适应这个工作制度,部分员工发明了一种全新的玩法:养生996。
所谓的养生996,就是老板口中的兔子(混日子的人)。
阿里根据「业绩」和「价值观」两个象限的评估标准,将员工分成四种类型:
开除:没有业绩,也没有价值观;野狗:有业绩、没价值观;兔子:认同价值观,但没有业绩;猎犬(狼群):既有业绩,也有价值观。
人阿里的价值观,都出过书了。
虽然,很多领导喊着要狼性团队。实际上,他们并不喜欢狼。
狼绝不抛弃弱小成员的作风,不符合老板预期。
大多数老板喊着团队精神团队利益,其实想的是「我就是团队,团队要保证我的利益」。
所以老板们最期待的员工,是「猎犬」。
不但能力出众,而且任劳任怨唯命是从,其实猎犬,或者说狗,更合适。
但是能力超强的狗,真不好找。
越是能力强,越有自己的想法和主见。但凡哪天狗想通了,他就去创业,打造自己的狗性团队去了。
如果退而求其次的话……你会发现:
野狗:价值观不符,但有能力的人,会挑战自己的利益和权威。Pass;
兔子:价值观符合,但没有能力的人,虽然一时爽,但迟早公司会玩玩的。Pass
等等……野狗不会变装,但是兔子是擅长易容的。
兔子本来是老板的眼中钉,但如果老板们以「工作时长」作为评估员工绩效的标准,兔子是很善于变装的。
那就好办了。
兔子深谙职场潜规则,老板发言他鼓掌,老板发票圈他点赞,老板提要求他表决心。
马云不是说996是福报吗?
兔子们会立马发票圈:
你见过凌晨4点的钱塘江吗?
但是,无论是对企业来说,还是对普通员工来说,不但能力不行混日子而且还装勤奋的兔子,都是最可恶的。
对于企业来说,兔子是低绩效的根源,还破坏团队氛围;对于员工来说,兔子带来恶性内卷,压缩员工正常的休息时间。
996和大小周,其实助长了兔子们的势力范围。

3、公司在反思

这两年,我聊过的好几家公司的HR。
他们都在反思:
996到底能不能帮助企业提高效率?996到底能不能「持久的」帮助企业提高效率?
对于第一个问题的回答,还有不少从业者认为是「能」;但对于第二个问题,大家都是质疑的。
常态性的加班,往往并不是真的那么多事情可以做,而是因为老板焦虑,所以让员工付出时间代价来缓解自己的焦虑,所以不少人就在混时间等拿工资。
我一直主张给员工提供选择权,包括:
工作时段和地点的选择权(弹性工作制)工作类型的选择权(轮岗)福利的选择权
国外有很多关于向员工提供选择权,提高员工满意度和敬业度的调研。
但对于加班,我找不到相关调研。
对于我们发展很快的互联网企业来说,确实有一点很现实:
增长空间越来越小了。
从2017年开始,很多互联网公司都开始高喊「互联网下半场」;
而2018的互联网寒冬,严重打击了互联网行业的不少创业公司,中小企业越来越少。
巨头开始利用其体量蚕食市场,但互联网都下乡了,还有多少新的流量呢?
未来互联网还会发展,但在新的增长空间被挖掘之前,能够取胜的互联网公司,不再是当年野蛮生长,一味追求体量的企业,而是擅长精细化运营的企业。

4、政策在变化

三孩政策出台之后,有了不少新的政策变化。
国家很清楚,不鼓励年轻人生孩子,未来的养老是有问题的。
于是乎,生孩子养孩子的几大阻力都开始遭遇政策的铁拳:
要礼金的丈母娘:政府出台政策,打击结婚铺张浪费;教育焦虑的课外培训:政府重拳出击,打击课外补习;学区房:大学区改革,把名校的对口学区扩大,然后搞摇号的玩法,从去年就开始了。房价未必能下来,但是学区房的价值一定会缩水;违法加班和歧视女性员工:在职场侧,违法加班,导致职场人对于生娃有心无力;以及歧视女性员工,增加女性生娃的成本,大概率都会遭受社会主义铁拳伺候。
其实,从政策角度来看,对于996的消亡,我还挺有信心的。毕竟996已经严重威胁到我们国家未来的可持续发展。
但我这样的80后,能不能等到,不好说。
往好的地方想,我不一定能等到,至少我们的孩子辈应该能等到。
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