梅超风
招聘专员·厦门学中企业管理咨询
先跟领导沟通下自己工作量有点大,有点困难,怕影响工作进程,实话实说,领导会理解的
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前程锦绣
销售顾问·4年
答:
利与弊,轻与重。
第一、工作忙的目的是什么?多赚钱,是吗?带新人的现实收益(业绩提成)、潜在收益(领导赏识),能否补偿忽略其他工作的损失?
第二、工作职责中,有没有带新人的要求?或者,领导有没有要求下属带新人的权限?如果是肯定的,那么,忙手上的工作是份内事,带新人也是份内事。但由于带新人是领导特别交派的任务,权重就比自己安排的常规工作高一点。这样,就需要向领导请示,自己手上的工作有什么,当中哪些是可以延缓,能腾出时间带新人。让领导心中有数,也避免做不好工作要帮领导背锅。
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郭越
其他职位·7年
听说过老木匠的故事,大概是老木匠退休了要辞职,临走时,老板要他再盖一幢房子,老木匠虽然接下了工作,但满心怨愤,盖的房子可想而知的差,结果居然是老板最后送给自己的礼物,此时老木匠羞愧万分。
首先,心态很重要。接受吧,也许是领导要提拔你对你能力的一种考验,也许是看你工作忙安排的帮手,最次也是一个展示、提升自己能力的表现。
然后呢,你工作忙,时间不多,新人会的不多,慢慢来,时间短,教的太多,接受的慢,会感觉很难,产生厌烦情绪,最后辞职。而且都是出来讨生活的,没有必要有什么前辈后辈论资排辈的,真心面对。新人可能年纪小,不懂事当兄弟孩子一样多照顾一下。工作忙可以你工作,新人先看着,熟悉熟悉环境。在你不忙的时候,穿插着有点耐心的教他,一开始的态度很关键,太严厉的话可能他以后不懂也不会问你了。一开始可能是个拖油瓶,慢慢的他会的多了,可能就是你的帮手。
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赵明新
店长·创缤美容工作室
直接说清楚,如果时间不限制那就慢慢带,先确保自己手头上的活。
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谭玉林
生产经理/车间主任·19年
先把领导交待带新人的职责好好执行下去。教新人方法,指导新人尽快掌握方法,提升效率。然后就可以边做自己的工作边随机抽空去监察督促新人。这个没必要找领导沟通的。这种情况下,自己的工作往后推一推领导肯定是知道并理解的
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王先生
人事专员·慕可生物科技有限公司
如果工作真的是那种完全抽不开身,那就直接跟领导挑明,我目前的工作状态较忙,没有办法分钟到带新人上,因为我要保证自己手头上工作完成的标准,如果可以抽的出来时间,那就碎片化时间管理,带新人
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王为民
中医·24年
说明情况,那还能咋办,看领导意见
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孙仪霏
联合创始人·10年
和领导说自己很愿意带新人,但是目前的工作量是多少,有哪些事情是你必须亲力亲为的,排出优先级,所以没有时间分配给新人。
如果你想往管理层走,那么请领导看一下是否有常规事项可以分配给其他同事,让你有时间带新人。
如果你不想往管理层走,那么请领导安排其他同事来带新人。
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周先生
经理·安信德
先跟领导沟通下自己工作量有点大,有点困难,怕影响工作进程,实话实说,领导会理解的
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肖先生
行政人事总监·陕西青睐