招人难,留住新人更难。
编者按:本文来自微信公众号“中欧商业评论”(ID:ceibs-cbr),作者:曹欣蓓,责编:姚音,36氪经授权发布。
01.认为招聘比入职培训更重要,或认为公司事务繁忙,因此无暇进行周全的入职培训,是人力资源常见的两大误区。
02.新员工第一天入职时,公司应尽量将工作日历排满,而不是让员工先放松熟悉一下。
03.公司文化是一门有关历史的课程,讲解公司往事有助于员工更好地理解文化。
04.新员工培训时,不要只局限于介绍公司或员工所在部门的内容,而是要带领员工了解其他部门的职责,并分享与行业有关的知识。
对企业而言,比辛苦招人更令人疲惫的,莫过于是刚招来的新人,工作不满两个月就跑了。
当HR和部门负责人花费了大量时间评估、筛选出最有才华的候选人,又经历了与候选人漫长的工资谈判,终于成功让候选人下定决心入职后,真正的旅程其实刚刚开始。新员工在公司的最初几周,将直接决定他们是否能长期坚持。
很多时候,在新员工入职后,企业并不采取措施主动帮助新员工融入,即使新员工在工作中遇到了难题,那么意味着他们必须经受“试炼”,理当自行摸索成长。但这可能造成的结果是:新员工对企业的文化产生迷惑,或在工作中屡屡受挫,最终选择了离开。
陈春花曾说,企业留不住新员工是没有未来的。以下是关于留住新人的建议,原文来自First Round Reivew。

避免常见的人力资源误区

在企业的人力资源管理中,有两项常见的误区。
误区一,招聘比入职重要。
很多企业都专注于引入最优秀的人才,可一旦人才与企业签订劳动合约后,就觉得一切已然尘埃落定,不甚在意。美国希思陶瓷的人力资源总监表示:“每个人都想感受到自己被公司重视,尤其是刚经过了招聘,收到公司领导和HR的热烈欢迎后。”
并且,对于创业企业而言,及时搭建人力资源机制十分重要。