通过几天到处寻找采访机会,我们感受到了实践的难度。大多数的管理者不愿意接受采访,也许是这些管理者不想多生事、浪费时间,而我们必须厚着脸皮,找寻并把握机会。我们的话语必须措辞得当,礼貌并且引起他们的注意,要受得了打击啊!保持平静。好不容易终于凑齐了12次的采访,我们回来做后期工作。每个人做好自己的汇报和个人感想,以及2~3分钟的PPT,最后汇总,讨论,写总结······终于在最后关头把工作做好了。 总结:通过这次本小组的深入采访以及调查,我们得到了很多具有实践性的知识,这在教科书上是不能得到的。每一个成功的管理者都有着自己一套独特的管理方式,不同的是因地制宜,在不同的机构里面使用不同的管理方法。 在采访过程中,我们有采访外企经理,NGO组织的管理者,民营企业管理者,国企管理者,政府机构管理者……被采访者的多样性使我们了解到不同部门管理上的差异与共性。 相对来说,外企的管理方式比较的硬性化和量化,其实这是比较好的,因为在量化的过程中更加注重了个人素质的发现以及奖励,这是很能够激发作为个人的动力的。而对于国企来说,因为有大锅饭之说,所以管理者并不是很能够尽自己的努力来激发员工的积极性。 另外还有一点,在对于大学生该如何提高自己的管理能力这个问题上,很多管理者都表示,实践是很重要的,日常在学校中的学习其实事实上会与社会上真正的情况脱节,因此,这就要求我们必须要让学习和实践相结合。 真正进行管理活动,必须要运用为达到管理目的的管理职能和管理方法,即解决如何进行管理的问题。这一点也应该在管理的定义中能够得到体现。但是管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话,那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。管理的定义应该反映客观管理活动的一般的、本质的特征,或者说,管理的定义中一定要反映管理的本质,即追求效率。	站内搜索:如何采访企业管理者	看了该文章的人还看了:	如何成为优秀管理人员 任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。