•渠道主管不愿意组织夕会 •夕会出勤率低下 (五)如何召开夕会 •诊断当前存在的问题 •有针对性地制定夕会行事例 •制定夕会流程 •安排主持人 •主持人的准备工作 •追踪夕会的效果 •业务诊断以制定第二天二次早会辅导内容(使用辅导诊断表) (六)夕会注意事项 •夕会主要以小组为主,频率控制 •夕会重点应致力于提高业务员的实战水平及工作追踪 一次早会是热身,以激励为目的 二次早会是经营,展示能力的阵地 夕会是良药,解决问题 精致三会的诠释 精致三会=新旧满堂+精心运作 精致三会是活动管理的“一切” 精致三会是单位活动成长的“基础” 精致三会是全体表演的“舞台” 精致三会是鼓舞士气的“广场” 精致三会是人生激励的“会堂” 精致三会是旧强新秀的“乐园” 精致三会是单位归属的“礼堂” 精致三会应具备的特性 刮尽心肠的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的 用尽智慧的“资料” 知识的、咨讯的、激励的、专业的 用尽方法的“举办” 活泼的,系统的,变化的,共同的 精致三会的功能 教育训练的功能——充电 一般知识,专业知识,经验交流,新秀报告 士气鼓舞的功能——变电 精神教育,人性激励,荣誉必争、表扬颁奖 业务推动的功能——发电 业绩进度,目标管理,业务推动,政令宣导 精致三会应具备的效果 作为工作出发点的效果——为一天的工作发动引擎功能 作为专业再教导的效果——为伙伴的推销增强马力的功用 作为培养好人才的效果——为人才的素质提高、提拔的功用 作为人事与管理的效果——为一天的活动自我管理的功用 作为鼓舞士气的效果——为战斗的意愿自动自发的功用 作为精神总堡垒的效果——为努力的成果肯定荣誉的功用