作者:臧其超
52、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
53、老板累都是自找的,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!
54、沟通重在换位思考。
55、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。
56、人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。作者:郭士纳
57、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
58、行动不及时是因为痛苦达不到。
59、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。
60、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。
61、做企业必须有序和无序相结合,有序是规定动作无序是自选动作,没有有序就没有执行力战斗力,没有无序就没有创新力创造力,行动上要有序思想上可以有些无序,无序必须在企业文化的框架内。
62、管理需要权谋,但是权谋不是管理。
63、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。
64、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。作者:艾森豪威尔
65、成功必备:亲和力:亲和即人脉;决断力:果断决策,拒绝犹豫;执行力:执行是决策的接续;创造力:把普通变成平凡。前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步。凝聚力:像磁石凝聚进取的团队。辐射力:用品位和诚信征服市场和消费者。影响力:超越时间和空间。
66、取是能力,舍是境界。
67、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:你辜负了我对你的一片好心。
68、一个人的学习态度,决定一个人的高度。作者:朱仲祥
69、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。
70、任何事情都是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协!
71、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。
72、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
73、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。
74、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
75、不看错不错,只求好不好。
76、凡是被改动的的计划,或多或少都会丧失执行力和它原本的意义。作者:卢思浩出处:愿有人陪你颠沛流离
77、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
78、比起聪明,老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事,不是你操心的就不要,
79、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
80、我要安全是一种严谨的工作态度,严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务,是检验执行力的重要标志,它不仅是一项制度,而且是一种文化,更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么,是为了更好地享受生活,如果没有安全保障,生活中会事故不断,这样的生活,只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全,安全是我们每一个人幸福生活的保障。
81、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位
82、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
83、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。
84、执行要有结果,没有任何借口。
85、结果不好,就是不好。
86、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。作者:查尔斯李
87、领导绝对不会错,服从总是没有错。
88、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。
89、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
90、承担后果是检验责任的唯一标准。
91、一个机会摆在大家面前,平等情况下如何选择一个潜在的赢家,能够把握这个机会。这个过程中,在国内很多投资者都反复强调团队,其实的确如此。商业模式本身是在那里,如何找到一个执行力很强的团队,在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益,这个是对团队非常大的考验。作者:计越
92、什么是执行力?执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
93、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。
94、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
95、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。
96、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!
97、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
98、执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。作者:王立群
99、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
100、失误、失手、失败的时候,我们总忙着给自己找理由、借口和台阶,很少会从个人的主观找原因:是不是选择时方向错了,那样走得越远错得越彻底;是不是自己坚持不够,行百里而半九十;是不是方法不合理,步骤不正确,还是自己缺少学习力、执行力,要承认自己还不够优秀。反思自我,是让自己成长的捷径。
101、一系列小而繁琐的事情巧言令色,细节,执行力,冷漠和模糊不清。
102、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议:1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。
103、言教不如身教,身教不如境教。
104、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。
105、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。
106、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。
107、理念变天地变,理念不变原地转。
108、一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。作者:柳传志
109、要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。
110、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
111、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
112、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。
113、一家公司有最强的团队,最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略,合理的架构,非凡的执行力和团结的凝聚力。
114、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。
115、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。
116、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
117、不要为一个点子创业因为:(1)你的点子不见得有你想象的那么好,(2)就算点子好,别人也能想到,(3)创业成功是靠执行力,不是点子,(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
118、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
119、一切失败都源于执行力太差!
120、纽约大学的网站上有老婆一张照片,今年是她MBA毕业20年,当年靠助教和奖学金上完的学。