摘要:在制定和落实绩效考核管理制度中,为了避免和修正绩效考核中普遍存在的弊端和问题,务必把握绩效考核中“六个结合”。
关键词:绩效考核;结合
建立并实施员工绩效考核管理制度,是企事业单位人事制度改革的一项重要举措,也是人事科学化管理的重要内容。通过建立健全岗位绩效考核管理制度,对于加强员工队伍建设,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进企事业发展具有非常重要的作用。
近些年来,绩效考核在许多单位进行了积极实践和探索,总体看这项制度起到正面激励的积极作用,但由于单位、部门、人员之间存在较大差异,实际情况复杂多变,加之制度本身不尽完善,考核操作方法水平的差别等诸多因素,在实际考核工作中暴露出一些弊端和问题,值得引起重视。主要表现在以下几个方面:
一是考核工作雷声大,雨点小。实际工作重视不够,往往是说起来重要,做起来次要。考核人员例行公事,考核结果无声无息,考核过程走了过场,造成考核不考核一个样,没有真正成为激励员工、促进工作的动力。
二是考核指标设置缺乏科学性。考核标准不够具体,定性标准比较多,量化标准不够。缺乏对员工特别是领导干部和管理人员“德、能、勤、绩、廉”等重要考核内容的的量化、细化,岗位职责、工作标准、岗位目标任务等不够明确,在实际考核上出现了一定程度的“盲点”。
三是考核方法简单化。考核内容过于笼统,难以准确把握个体差异,考核方法生搬硬套,甚至简单打分了之;考核评价难以作出符合客观实际的评价。
四是考核工作存在片面性和绝对化倾向。往往是指标决定优劣,以数字论英雄。只要指标完成了,一好遮百丑。指标完不成,其他再好也没有用。这虽有一定道理,但未免有失偏跛。尤其是一些难以用指标衡量的工作岗位或临时交办的工作任务容易出现有失公正的状况。
五是“好人主义”倾向六是考核评价脱离实际。
六是激励机制不完善。存在考核不严格,评价不公正,奖罚不到位的状况。
绩效考核是一项系统工程,牵涉到方方面,影响着上下左右;同时绩效考核又是一项政策性、原则性很强的工作,需要全面、公正、客观地去对待。必须坚持用科学发展观统领绩效考核工作,善于分析新形势,研究新情况,解决新问题,考核单位领导必须高度重视,考核组织必须严格操作,尤其要注重以下几个结合:
一、“硬件”考核与“软件”考核相结合
进行绩效考核,应当把“硬件”考核与