导语概要
本着“帮助优秀的个人和企业更加成功”的理念,光环国际整体业务已从单纯PMP认证培训发展到项目管理实战培训、项目管理咨询和搭建项目管理人才服务体系相结合的综合业务内容,为客户提供多层次,多层级,多角度,全方位的项目管理整体解决方案......

不懂技术,到底能不能做项目经理?

我们可以把热爱学习项目管理的人大致分成两类:
1、就是正在做项目的,就是项目经理
2、是公司正在应用,或者打算应用项目管理的企业员工
对第二类朋友来说,可能经常碰上这样的问题:
我是在公司PMO部门工作,负责公司所有项目的数据收集、监督控制,我以后能做项目经理不?
我以前是公司里负责质量的,现在公司内部招聘项目经理,您看我通过学习能做项目经理不?
这些情况和问题,汇集起来就是一件事情:不懂技术,到底能做项目经理不?
在国际现代项目管理理论中对项目经理的资格条件一共有6条:
良好的职业道德
身体健康
知识和经验
系统的思维能力
综合的管理及决策能力
创新能力
这六条中,良好的职业道德和身体健康,属于个人素质方面,有就是有,没有就是没有;
而系统的思维能力、管理能力、创新能力,是属于能力方面的,与具体从事什么工作没什么直接的关系,也就是说,不管做不做项目经理,这些能力都应该去锻炼和提升,再换句话说,只要你具备了这些能力,也就可以做项目经理了。
最明显的就是第三点,知识和经验。
这也是大家会担心的地方
显然,理论中要求的知识和经验,就是大家通常说的——技术能力。
既然理论中都说了,需要知识和经验,显然,大家关心的,不懂技术能不能做项目经理,答案应该就很明显了,不能!
为什么不能?
按照项目管理的理论要求,一个项目经理,在整个项目执行过程中,需要全面负责,那么,技术水平会体现在什么环节呢?
最直接的地方,比如,在制定项目WBS的时候,不了解技术,根本就不可能分解出一个合理的WBS。
制作项目计划,不懂技术,无论是估算时间、估算成本,还是估算资源,偏差都会很大。
尤其是项目的风险管理,不要说掌握了多少方法、技巧,没有经验,识别不出风险,风险管理就完全是空谈。
但,真的不能么?
懂技术确实对成为项目经理非常关键。
但是不是懂技术就一定能成为好的项目经理呢?
不一定!
甚至,有时候,懂技术的人更难成为好项目经理
在项目管理中,体现技术的环节,多数都集中在实践环节
比如,分解WBS。
比如,估算工期。
比如,识别风险。
而一个长期从事技术,或者说技术水平非常高的人,在成为项目经理后会出现什么现象?
就是在所有实践环节,他比团队所有的人做的都好。
一方面,既然他做的最好,那么显然,追求高效的话,这些就会他去做。
另一方面,他做的好,就可能即便是别人做了,他也看不上,会自己去修改。
这就是很多时候,在一些软件公司、研发公司,你有可能会看到,一个项目经理,冲着自己的团队成员说:去去去,放着我来!
如果真是这样的话,我们其实会说,你可能是一个优秀的项目专家,但你不是一个合格的项目经理。
作为项目经理,首要责任,或者说更多的工作是什么?是配置协调资源。
是将合适的资源放到合适的位置上去。要实现这个目的,比技术更重要的是系统的思维和管理能力。
是否能够通盘考虑问题?
是否能够了解团队成员需求,能够有效激励积极性?
是否能够和谐的处理好所有的外部关系?
这些能力,很多时候,都会比技术更为重要。
因此,一个优秀的项目经理,当然是技术也懂,系统管理能力也强,甚至刚才说的那六点都很优秀。
对企业来说,从培养角度出发,要评定一个人未来是不是合适做项目经理,要看的,不是他懂不懂技术,有没有经验,而要看他缺失的那部分能力到底能不能培养起来。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性,PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。
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