第一部 吕 分财务工作 一、财务基 谴 础工作 、制定财务制度 撑 及相关流程执行标准。 岳 1、从公司实际出 匆 发依据《企业会计准则 侦 》制定公司财务制度。 粤 2、制定各项财务 骆 工作的执行流程及规范 势 标准。 3、寻求创 棱 新和突破,细化和改善 匹 财务管理工作中各环节 莹 的监督、管理职能。 羹 4、完善内部控制, 褂 不断查找财务工作中存 琳 在的漏洞,对发现的问 夫 题及时上报总经理,并 云 对应完善相关制度。 、 坤 拟定财务人员配置及岗 宙 位职责 1、根据公 迁 司发展需要,拟定财务 色 部岗位及岗位人员配置 疽 ,制定岗位职责、工作 深 标准、考 核制度。 玄 2、按照规范、精细、 壕 科学的标准,提升会计 喊 人员综合素质和强调工 系 作的主动性,以提升 财 荣 务部整体工作水平。 劳 3、以培训带动基础 样 工作的落实 XX 年,有 挫 目的、有步骤的对全体 你 财务人员进行基础工作 氧 的培训,预计在 7、8 桨 月份在 网上进行了 捌 会计人员的后续教育培 悠 训,主要选取会计基础 姬 工作方面的内容加以学 绷 习,使会计 人员认 碘 识到会计基础工作的重 抨 要性,能够更好地开展 钓会计工作。 、会计核算 搀 管理 1、进一步规 猿 范会计科目按照公司业 涨 务的具体需求,依据《 迎 企业会计准则》科学合 岭 理地对会计科目进行归 渝 类,规 范会计科目 闲 的使用方法,从而使会 蛮 计科目更具有科学性、 轮 一致性。 2、理顺 炸 现金收支、货款结算流 磁 程为保证现金收支的安 昭全性、合理性,避免在 凯 支付现金环节出现漏洞 些 ,规定经办人员必须填 发 写现金、费用支付单据 偿 ,写明支付原由,并必 出须经总经理签字,方可 旅 支付, 使现金按标 牛 准管理,做到有据可查 句 ,避免收付风险。货款 渝 结算方面,对商场结算 癌 单据进行细致审核,对 贼 其取的各项费用做到严 旁 格审核,不错 交一笔费 休 用。 3、加强财务 侮 指标分析力度①按时完 裕 成月度、季度、年度的 摈 财务分析报表,上报数 太 字做到零差错。②XX 八 年重 点针对销售额 找 、费用额、利润额三项 厉 指标着重进行分析。③ 疏 对品牌促销推广活动的 贼 投入、 产出及其实 谐 施效果进行分析,重点 昧 关注影响各项指标的相 愿 关因素,提出促销推广 导 中存在的问 题。 ④ 这 通过高质量的财务分析 彝 为企业未来经营发展和 囊 战略决策提供重要依据 还 。 4、落实会计档 在 案管理制度至 XX 年我 阔 公司成立已 3 年,所涉 宙 及的会计档案累积增多 凑 ,必须制定执行会计档 方 案管理 制度,将会 醒 计档案分别归类,按序 肺 存放,严格履行会计档 晚 案的立卷、归档、保管 够 、查阅和销 毁等管理制 氢 度,并注意防火、防潮 嗡 、防盗等; 二、财务管 挂 理工作 、强化财务监管 夯 职能 1、加强对存 汰 货的监管存货是企业正 了 常经营的基本保证,尤 肛 其是对于我公司来说库 忠 存商品占有较大的份额 店 ,存 在品种繁多, 萌 销售状况参差不齐的状 奢 况,为保证库存商品的 摘 准确性,财务部每月对 蓖 各品牌的 库存盘点 嘱 结果进行抽查,对有问 逃 题商品,及时发现,及 胞 时督促相关部门予以整 烟 改,并对产生 问题 汽 的部门进行考核,通过 呢 考核与监督,降低问题 料 商品的数量,努力提高 阁 存货周转率,减少 存货 筷 损失。 2、挖潜创 毛 新、开源节流,加强对 善 销售、费用的监管①在 霸 挖潜增效方面,积极地 鲍 将好的建议、意见上报 眩 总经理;②对经营中存 俏 在的不合理费用支出及 疟 时做出统计,并上报总 渔 经理,力争费用支出的 淑 合理 性; ③监督终 病 端店销售情况,查找销 藤 售中存在的漏洞,避免 屿 收入损失风险。 3 近 、加强对人员调动和工 近 作交接的监督针对各岗 哑 位工作的特殊性,相关 腻 人员如果变动,必须履 缸 行严格的工作交接手续 预 ,列清移 交事项, 楚 交清货品、钱、物,并 鲜 由主管领导监交,避 免 岳 货品、钱、物损失风险 瘦 。 加强安全管理, 藐 杜绝安全隐患安全是企 巢 业正常经营的前提和重 炊 要保障,安全工作应常 淌 抓不懈,作为资金的管 超 理部门, 进一步建 蹲 立健全安全管理体系, 峭 使安全管理完全纳入制 丽 度化、规范化的管理之 征 中; 1、增强全员 沧 的安全防范意识;宣贯 爆 公司各项安全管理制度 瘴 ,积极参加公司举办的 赢 各类安 全知识讲座 痈 ,熟练掌握安全器具, 躺 进行安全隐患排查,杜 匈 绝隐患发生; 2、 空 保证资金、系统、有价 徒 票据、印鉴、发票等安 我 全; 3、每日对电 燕 源、门锁、系统开关等 沧 进行检查,消除各类安 掖 全隐患;第二部分:其 崭 他工作 一、完成领导布 的 置的其他工作。 二、配 芒 合其他部门完成指定工 侦 作。 三、从公司发 葬 展的角度考虑问题,勇 稍 于创新。篇三:XX 财 详 务主管工作计划 XX 财 本 务主管工作计划 XX 财 酋 务主管工作计划 20x 执 x 年是公司发展的关键 东 一年,也是财务工作适 教 应新形势、促进新发展 嘻 的关键一年,我 们 客 根据集团公司、股份公 挤 司和板块的整体部署, 阁 结合公司的发展战略, 裔 提出了 20xx 年工作 嘲 思 路,即:以集团 珍 公司、股份公司财务工 靳 作部署为导向, 紧紧围 益 绕公司发展战略,切实 件 履行各 级财务机构 喉 和财务队伍的职责,狠 惹 抓财务现场管理和信息 殖 化建设,确保财务安全 言 ,进一步提 高核算 秀 质量,努力建设高素质 汀 财务队伍,促进财务工 零作的和谐、健康发展, 势 追求卓越业绩, 为 芦 实现公司效益最大化努 箔 力奋斗。