装饰企业项目经理岗位职责好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。今天见到项目经理,沟通 后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这 个职务,与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技 术交底,设计整个施工方案;2.熟悉预算;3.目标利润的测 算确认;4.确定工期,制定施工形象进度表;5.有预见性的 做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理三、质量管 1.认真记录施工日记,并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;3.变更项目的管理, 并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到 并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据 施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据 甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按 期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单,并负责材料的 现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分 材料的采购,见《关于材料配送的规定》);2.控制和制定工 地施工用材方案及标准;3.尽量节约,杜绝浪费。六、处理 好相关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户 回访。九、制定工地安全管理措施,并对此负责。#2 楼回目 录装潢项目经理岗位职责装饰企业项目经理岗位职责 2016-06-2810:13 一、职责总述:1、本类工作是在主管人员 监督下,处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各种规 章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的 一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 二、所受监督:1、接受本公司主管领导的监督和指令。2、 在规定的权限内可单独处理例行公事,有重要事项须向上级 汇报请示后处理。三、工作范围:1、负责工程前期准备阶 段。(1)熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进 度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。:(2) 负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址 工作。;(3)组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施工阶段:(1)负责下属各 级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。(2)合理安排用 工及使用材料,降低工费及材料成本。(3)督促下属制定材 料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三 天采购时间。(4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必 须凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别 交行政管理部及预算部存档(5)合理安排工程日记记录、 现场办公人员考勤及施工人员考勤。(6)对施工及人员安全 负责,并负主要领导责任。(7)组织办理质量监督部门的隐 蔽工程验收手续。(8)单项工程结束后,负责与建设单位、 监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段:(1)工程竣工后,先自行检查,交主管 领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。(2)组织各工 种协调退场。(3)工程验收后,安排将该工程有关资料报管 理部及有关各部门存档。(4)定时上报工程进度表。四、领 导责任:’1、对工作目标完成负责。2、对单项工程成本控制 负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。五、权利:1、 对工程现场有指挥权。2、对所属下级有监督、检查权。3、 在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。4、对下属员 工及施工人员有任免、奖罚提议权。#3 楼回目录装饰项目经 理岗位职责装饰企业项目经理岗位职责 2016-06-2819:29 根据公司管理制度,对施工项目采取单独核算的管理办法, 充分发挥项目部的管理职能,调动项目部的工作积极性和责 任心。使其项目部有责、有权、有利,实现多劳多得、有奖 有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签 定此责任书,以便做到奖罚有据:一、项目名称:五、经济 考核指标:为使工程顺利完成,达到各项要求指标,同时制 定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标 考核利润指标,在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。 超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办 诚信铸就未来竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益司现行管理办法中规定的成本归集和核算办 法。六、安全生产考核指标:安全生产做到以预防为主,安 全先行的原则:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通、火灾、 治安事故。轻伤事故控制在月 2%以下的安全目标。考核指 标达不到指标要求,项目部不提取奖励,并对造成重大事故 的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。七、现场文明 施工考核指标:施工现场要达到文明生产要求,其考核标准 按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。八、材料消 耗考核指标:施工现场要做到工完料尽场地清的原则;杜绝 材料浪费,严格材料进出库手续,健全材料进出库账本。材 料消耗定额按照工程预算材料用量,加适当损耗制定。由预 算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费,要加倍赔偿。 赔偿金的计算:实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实 际材料消耗超过定额消耗 ,项目部不得提取奖励。九、 质量标准考核指标:严格按照建筑施工验收规范 《GB50210—2001》标准进行验收,各分项工程单项一次验 收合格率为 100%,综合验收各项指标一次性合格率为 95% 以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验 收达不到者不再提取奖励。2 诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周 内由公司组织专人对单项工程作出评价,真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。此责任书经双方签字后生效, 工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司 档案室,以备查阅。此责任书只在内部使用,不能对外泄漏。 总经理签字:项目经理签字:东滕装饰工程有限公司 楼回目录项目经理岗位职责(家装)装饰企业项目经理岗位职责 2016-06-2812:48 一、项目经理岗位概述1、负责工程施工任 务,认真执行各项决定和规章制度,做好劳动力、材料等平 衡调度。2、贯彻执行技术、质量安全规范,合理做好各项 分配工作。3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺 工作。4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作,保证 工程进度。5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。二、 工作关系 1、内部协调关系:设计部、工程部 2、外部协调 关系:客户、物业公司、管理部门三、岗位职责 1、审核施 工图纸,会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合 格部分,并处理施工中的疑难问题。2、督促客户对材料的 及时购买,及工程款的及时缴纳,确保工程施工进度。3、 负责按合同期制定工程施工计划,并编制工程施工进度表, 严格按组织计划实施。4、监控施工用料的质量,负责施工 技术、质量、安全、消防、文明施工活动,确保施工质量。 5、做好项目竣工验收工作,整理各项资料,进行归档。四、 责任及权限 深圳市朔方装饰设计工程有限公司1、在施工 中执行项目合同,协调合理安排施工作业,保证施工进度。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥 者,对工程全面共组负有直接责任。3、项目经理应对项目 工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、 资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。 4、抓好工程质量及材料质量的管理,保证工程施工质量, 争创优质管理,保证现场施工安全。5、对施工安全生产负 责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,巴 证现场施工安全。6、对施工现场进行安全生产检查,发现 施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级 提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予 以解决。7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展, 积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。8、建 立健全和完善用工管理手续,加强劳动保护工作。9、组织 处理工程变更洽商,24 小时反应制。10、树立公司利益第一 的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法 行为的发生。11、项目经理不得私下授受装修项目,违反此 项一经发现,根据工程量,公司给予项目经理 5000 上的经济处罚。2深圳市朔方装饰设计工程有限公司12、协 助配合公司其他部门进行相关业务工作。13、完成公司上级 主管部门交办的其他工作。14、保障工人工资、材料商材料 款及时发放,避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公 司声誉造成影响。深圳市朔方装饰设计工程有限公司 2015 注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜 索:装饰企业项目经理岗位职责 商业地产项目经理岗位职责岗位职责:1、全面负责建筑 项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进 度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现; 售楼处项目经理岗位职责一、带头遵守《员工守则》,按 照公司制定的物业管理运作方案、标准要求,全面负责督导 售楼部各部门工作的开展; 负责贯彻、落实各部门岗位职责及各项管理 工程部项目经理岗位职责1、认真贯彻公司质量方针和质 量目标,制定项目经理部工作规 2、熟悉和掌握合同条文, 受法人代表委托严格履行合同,行使项目经理职权,全面组 织,监督施工单位施