公司人力资源部根据员工的工作职责及工作的相似性,将员工划分成了几个大类:管理类、技术类、营销类、生产类及职能支持类。根据对不同类别人员的需求分析,王总对这几类人员采取了不同的涨薪策略。
管理人员 公司由于是私人企业,老总们都是股东,给自己定的工资标准一直都比较低,而中高层管理人员的收入怎么说也不好超过老总,这使得他们与员工的工资相差并不大,无论从能力、责任还是贡献上讲,都不合理,年轻的管理层颇有怨言,导致了这个层面的人才流动比较大。王总决定该次涨薪的重点就放在他们身上。
对于高层管理人员,因希望他们能最大限度地为公司增值,因此涨薪重点放在浮动的绩效奖金和年终效益奖上;基层管理人员的涨薪则以固定部分为主,绩效奖金及年终效益奖金为辅。在这个过程中,王总还充分考虑到员工的心理承受能力,将中高层管理人员的薪酬调整分成了几次,逐步涨薪到位。