研究与开发强 调的是“过程”与“产出”(由设想到试制品)。 技术与市场是促进研究与开发的两个重要力量,研究与开发要么是技术拉动的, 要么是市场推动的。不管由谁推动,研究与开发项目的过程,即完成一个研究与 开发项目的基本步骤是从创意产生、研究、开发到试制。这些相继的不同阶段组 成了项目的全部过程。 研发的过程由一系列边界清晰的功能组成,这些功能又相互作用,整个研发过程 可以看做一条复杂的知识、信息渠道,这条渠道包括内部与外部的知识链接与沟 通。研究与开发项目的成功与否取决于项目团队的组织能力与市场、科研基础的 有效链接,在这一复杂的多阶段过程中,任何一个环节出现问题,都不能形成有 效的研发成果。 通常,组织在某一时间拥有多个研发项目等待评估上马。开始的时候项目繁多, 每经历一个阶段都会有一些项目由于各种原因退出,不再进入下一个阶段。这就 是说,研发项目的过程有如一个漏斗,输入的项目多,成功输出的项目少。适当 地进行项目选择与评价,能使漏斗的后端尽量地等于漏斗的前端,即输入输出相 等,最佳状态是选择一个,成功一个,漏斗变成圆柱形,而不是圆锥形。因此, 项目的选择与评价能够预见研究与开发项目进入实施以后,在各个阶段中可能遇 到的问题,判断项目是否有可能成功地经过所有阶段,达到成功。 研究与发展项目的作用 基础研究项目是人类知识重要来源 基础研究是推动社会发展所需的知识的重要来源,基础研究和高技术研究领域作 出前人所没有的发现或发明,从而推出知识与理论。它不仅在于探索自然界与人 类社会的一般规律,孕育着科学技术质的变化和发展,促进人类认识和生产力的 飞跃,也对人类文明的进步作出重大贡献。 产品开发类研发项目是企业竞争力的源泉 竞争是市场经济的绝对法则,企业要在竞争中生存,首先要靠有竞争力的产品, 而有竞争力的产品则是以优势技术为条件的。企业通过研究与发展,可以开发出 性能卓越、经济性优异的产品,去开辟新市场,占领或扩大已有市场,可通过研 究与发展,研发出独特的工艺以保证产品质量、降低生产成本。尽管可以通过引 进获得新技术,但真正的竞争力仍然要靠对引进的技术消化吸收和改进技术并取 得自主的知识产权。一个经营单位要增强自身的竞争优势,必须在内部储备不断 进行研发的潜力,不失时机地将这些潜力转化为有竞争力的畅销产品与科技成果, 而研发工作的重点就在于创造出这些潜力。 工艺改造类研