邮政局基本工资、绩效工资考核办法为建立与现代企业相适应的内部分配制度,发挥薪酬分配的激励 作用,使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系,充分调动广大员工生产 积极性,促进我市邮政企业健康持续发展,根据集团公司相关规定和 省公司《山西省邮政企业内部分配办法》,结合我市实际,特制定本办 一、考核原则:(一)责、权、利对等原则 (二)效益优先、兼顾公平原则 (三)按劳分配、以收定奖原则 (四)激励与约束相结合原则 二、分配项目标准 (一)员工劳动报酬包括岗位工资、月度生产奖励、年度绩效奖 励、津贴补贴、加班工资、营销积分奖励。 1、岗位工资。根据《关于实施新的邮政企业薪酬制度的通知》精神,执行统一的岗位工资标准。 2、月度生产奖励。 月度生产奖励=月度生产奖金基数奖金系数 生产奖金基数。市局、县(市)局员工生产奖金基数根据省公 司分类分级办法的类级确定。 生产奖金系数市局职能部室、直属非专业单位、县局、不实行 专业化经营的科、中心、分局(公司)的主任、科(局)长、经理、 县(市)局业务发展部主任系数1.2,副主任、副科(局)长、副经 理系数1.1,其他科级干部(含二线)、员工系数为1。 3、津贴补贴。津贴补贴项目标准根据省公司统一规定执行。具体 包括专业技术职务津贴、职业资格等级津贴、综合补贴、特殊津贴(夜 班津贴、值夜津贴、外勤津贴)、班组长津贴、劳模津贴、异地交流补 4、加班工资。按照市局核定的加班范围和基数,各单位应结合流程优化工作,健全工时管理体系,严格控制加班,工资按国家规定标 准执行。 5、营销积分奖励。营销积分标准按照《忻州市邮政局营销积分计 奖管理办法》规定标准执行。 (二)纳入考核比例 分为基本工资和绩效工资两部分,基本工资为岗位工资的 60%, 绩效工资为岗位工资的40%与月度生产奖励之和。 三、考核分配办法 (一)基本工资考核 1、考核基数:基本工资 2、考核对象:所有合同制职工和劳务工 3、考核指标 、县(市)局、城区营业部、郊区局、机要分局 重要工作任务、通信、服务质量、安全生产、遵章守纪、 尽责履职、执行力、成本费用(费用支出) 、市局职能部室、专业局、电子商务局、分销业务局 重要工作任务、遵章守纪、尽责履职、执行力、成本 费用(费用支出) 、中心局 重要工作任务、通信、服务质量、车辆运行安全、遵章 守纪、尽责履职、执行力、费用支出 、信息技术中心 重要工作任务、信息网运行维护质量、监控设备维护、 遵章守纪、尽责履职、执行力、费用支出 安全保卫部 重要工作任务、安全管理、安防设施的使用管理、遵章 守纪、尽责履职、执行力、费用支出车管科 重要工作任务、车辆安全、遵章守纪、尽责履职、执 行力、费用支出 后勤保障部 重要工作任务、维修项目的执行、集中采购与库存管理、 遵章守纪、尽责履职、执行力、费用支出 4、考核办法: 重要工作任务以市局下达的阶段性重要工作任务为考核依据, 按照相关工作任务实施办法进行考核。 通信质量的考核以下达计划为目标,按照各单位的完成实绩逐 项进行评价,完成实绩每有一项低于计划一个点,考核工资绝对数500 元,低于省公司考核标准的按省公司标准执行。 发生用户有理由申告等服务质量问题,按照《忻州市邮政通 信服务质量经济处罚规定》执行。 安全生产(管理)指标,发生储汇资金案件按照《邮政储汇资 金安全管理责任查究规定》的惩罚标准进行考核;发生其他资金贪污、 挪用或通信案件按相关法律、法规执行;发生交通、人身伤亡事故根 据《山西省邮政公司交通安全事故处理办法》规定,以事故等级和责 任主次为考核依据,视情节对车辆使用管理单位进行考核;发生消防、 治安综合治理等安全问题,视情节考核500-1000 遵章守纪按《忻州市邮政局职工行为规范》进行考核,视情节考核相关责任单位 100-300 元;违反邮政企业有关制度和规定,按照 相关办法执行;违反邮政经营的有关政策,发生“两低一跨”行为, 按照涉及经营行为的金额加倍考核。 尽责履职,按照不同岗位的岗位职责,对履职不到位和不履职 的行为,视情节和影响后果考核300-500 合评价,由相关职能部门提出具体考核意见,视情节和后果考核500-1000 信息网运行维护质量信息网运行维护质量指标:系统障碍历时指在规定时限内(一般 性障碍8 小时内修复,重大故障12 小时内修复,特殊性故障48 小时 内修复)排除不了发生的网络故障(由于运营商通信线路故障造成我 方网络障碍除外),每超时一次考核100 元(以省公司通报为准)。每 发生一起安全事故,视情节轻重考核200-1000 监控设备维护指全市监控设备发生故障(属于市局层面维修的故障),应及时赶 到现场勘察修复,修复时限为:市局范围内一般障碍12 小时,特殊障 碍72 小时;县(市)局范围一般障碍24 小时,特殊障碍96 小时,由 于自身原因,故障修复不及时,每有一次视情节考核100-500 安防设施的使用管理指全市安防设施发生故障或损坏,应及时与相关部门及单位沟通、 报修,进行维修和更换,维修、更换时限为:一般设施2 天,主要设 施(关系到人身、资金安全的设施)1 天。由于自身原因,故障修复 和更换不及时,每有一次视情节考核100-500 维修项目的执行根据市局安排的具体维修项目为考核依据,超时或未完成,每有一次视情节考核100-500 集中采购与库存管理集中采购要严格按照《忻州市邮政局业务材料用品集中采购管理 实施细则》相关规定执行,每发生一起违规行为考核 100-300 成本费用(费用支出),以市局下达计划数为考核依据,每超计划1%,考核相关单位500 5、考核操作责任划分 基本工资中被考核的单位,要按照职责分工对相关责任人予以 处罚,领导、相关管理人员、班组长(支局长)按比例承担。 县(市)局、市局生产单位承担比例:主管、分管局长(主任)占考核金额的 10%、邮政检查(储汇稽查)人员或相关管理人员占考 核金额的10%、所在责任单位负责人占考核金额的20%、相关责任人占 考核金额60%; 市局职能部室、信息技术中心、车管科、后勤保障部承担比例: 部室主任及分管主任(相关管理人员)各占考核金额的 15%、相关责 任人占考核金额的70%。 对考核金额不能落实到责任人的单位,考核金额直接对领导班 子成员考核,按照系数分配,局长占 1.5,副职占 由人力资源部在其工资中直接考核。 具体操作 市局在每月10 日前组织召开考评会议,会前各专业、职能部室 提交上月考核事项及考核意见,由考评组按照当月的通信、服务质量, 安全生产、遵章守纪、尽责履职、执行力进行综合评价,确定具体的 考核结果,局领导将对所分管部门(专业)直接提出考核意见。