在进行委 任时,要辨明委任物件。一是能做──愿意做,这是理想的委 任物件,愿意接受工作的全部职责,肯於不耻下问,并能采 纳他人意见。二是能做──不愿意做,这并不是一个好的委任 物件,不情愿学习或不接受他人意见,意味着不适合作爲团 队成员。 三是愿意做──不能做。 在完全负起被委任的职责前, 被委任者需要鼓励及正规的训练,以弭补经验的不足。四是 不能做──不愿意做,如果不能克服其动务和能力的缺乏,委 任必将失败,必须要调换此人的工作。 用信任打造“无爲而 治” 最理想的管理就是一种“无爲而治”状态,也就是不管理。 因爲人人学会了自我管理, 克尽职守, 那些所谓的管理制度, 条条框框也就失去了存在的意义。