项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?
项目经理的六项基本要求
一、服从公司领导安排工作。
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。
五、管理好项目部管理人员,团队内能沟通协作,团结一致,既分工又合作,发挥团队的凝聚力。
六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责,制定项目部管理人员绩效考核制度等。
下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
项目经理在施工全流程中的22件主要工作
打铁先要自身硬,项目经理需要具备这些总体能力:熟悉施工图纸,精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等,制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之,保证项目工程按图施工,施工质量符合设计及相关规范要求。
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制,保证项目顺利竣工:
1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好《施工组织设计》。
2、根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部。
3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
4、组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置规划,并制作现场总平面布置图。
5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
6、按现场总平面布置图,监督做好施工现场的临时设施建设,包括:大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等,保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划,按需要安排材料、机械设备进场,施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装,并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项,保证项目尽快动工。
8、向建设、监理单位申请开工,并几方确认开工日期。
9、督促施工管理人员按建设单位