以“员工满意、顾客满意、股东满意、社会满意”为企业宗 旨,以“诚信、团队精神、创新”为经营理念,以“领先的高科技产品”为发展 战略, 以“企业文化”为核心竞争力, 以“金品质工程”为文化理念内核, 以“实 用又好用”为品牌主张,全力打造中华民族手机自主品牌。 4 战略群组间的竞争 一般来说,下列四个因素决定着一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度。 一、战略集团间的市场相互牵连程度。当战略集团间的市场牵连很多时,战 略集团间将导致剧烈的竞争。由于智能手机行业的产品多元化,每个企业所涉及 的目标消费者跨度较大,战略集团间的市场相互牵连程度较高,因此,行业内战 略集团之间竞争较激烈,特别是中高端和中低端战略群组。 二、战略集团数量以及它们的相对规模。一个产业中战略集团数量越多且各 个战略集团的市场份额越相近时,战略集团间的竞争越激烈。中高、中低端以及 低端战略群组的市场份额相近,战略竞争较大。 三、战略集团建立的产品差别化。如果各个战略集团各自不同的战略使顾客 区分开来,并使他们各自偏爱某些商标,则战略集团间的竞争程度就在大大低于 集团所销售的产品被视为可替代产品时的情况。 高端战略群组和其他群组产品 差异化明显,说明,其他三个组的群间竞争更为激烈。 四、各集团战略的差异。如果其它条件相同,集团间的战略差异越大,集团 间就越可能只发生小规模的磨擦。智能手机行业属于快周期市场,产品更新换代 9 较快,行业内各群体都需要不断的追求创新,拓展服务和质量,加强品牌形象的 建设。虽然各个群组的战略有所偏向,但差异不大,所以,也可以说明各群组之 | 08 人力 1 班 战略群组划分——以智能手机行业为例 间的竞争也很激烈。 综上所述,智能手机行业各群组之间的竞争也很激烈,尤其是中高端和中低 端战略群组的竞争。另外,低端产品性价比的优势和不断增强的研发能力,使得 其与中高和中低端群组的竞争日益激烈。 5 总结 国产智能手机品牌可通过对智能手机行业的理性认识和对行业中不同战略 群组的战略分析来正确定位企业的位置和确定附和智能手机行业发展趋势和自 身发展特点的战略, 通过借鉴行业中的领导者和同群组中的的发展经验来加强自 身的发展,注重创新和人才培养,努力塑造好品牌形象、建立起应有的社会责任 感,让国产智能机品牌能真正崛起发展。国产品牌智能手机的战略选择。 中国加入 WTO 以来逐步融入到世界市场之中, 但智能手机行业的中国市场方 面仍然存在许多畸形地方和不合理的体制,通过对战略群组案例的分析,可以进 一步了解智能手机这个行业的总体战略和群组之间的战略特点, 为进一步融入到 世界市场、加强社会主义市场经济发提供借鉴和决策依据,同时,只有通过理性 的分析才能不断完善中国市场的智能手机行业,引进更多的先进技术、让普通老 百姓都能以更实惠的价格去享受智能手机行业带来的体验和方便。 10 | 08 人力 1 班