有一家企业,刚进去的HR发现公司的小团体现象比较严重,总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调,而直属上级又对其他部门有矛盾,但这人认为做人事就得八面玲珑,所以进入公司以后,和其它部门的人把关系维持得很好,但是该上司就认为他没有站在自己这边一起对外,所以在工作上就把他冷藏了,只让他做一些基础的事务性工作,面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
利益团体在哪家公司都是存在的!而如何对待站队问题,则要看清你所处的地位:如果是高层,则要考虑其他团队的渊源去脉,该拉拢的,该制约的,该抗衡的,心中要有公司一盘棋;而你如果是中层,也要看你的上司是哪位,你的靠山在哪里,尤其以业绩说话。
该员工刚进公司,该做的功课是如何成为一位优秀的下属,成功托起自己的领导从而成就自己。做HR的,是要有联系群众搞好关系的能力,但是这绝不是HR从业者必须的能力。刚进公司,首先要把自己的领导放第一位,从心底接受领导的教诲与指导,内心里尊重他,工作上支持他;做好一切领导安排的工作,争取更多的挑战。
在领导的安排与授意下与其他部门员工多联系,多了解工作流程,多听多看,从HR角度看制度的执行、流程的合理性、员工的满意度、公司的运作模式、基层管理人员的管理能力、客户满意度等等。
任何一个企业,无论大小都有派系,站队的目的第一是规避风险,第二是获取利益,第三是有存在感。但不站队也有其益处,而这个益处从何而来,取决你的眼光,事务永远是变化的,领悟“道”才是最重要的,这样才能让你永远立于不败之地。