太多下属,高估了自己的价值,而低估了老板的能力。
和开财富管理公司的朋友聊天,她说她团队有个新人向她要公司股份,股权激励。她对那个下属说,股份可以有,对于厉害的人,我们从来不吝啬给股份,那我们就来签一个对赌协议吧,三个月内你若是能做到300万美金的业绩,我们就拿这个股份给你,甚至更多,因为你值得,你敢不敢赌。
从老板的角度来说,我们愿意用更多的钱招最好的人,前提是--你确实是那个最好的人。
我觉得自己不是一个好老板,我工作够拼,也有自己的一套想法,但我神经大条,健忘,而且不懂怎么关心下属,虽然自己也在努力改正。不过让我骄傲的是,我有两个优秀的助理。
我的两个秘书,一个是香港保险团队的秘书,另一个是公众号运营的秘书。香港的秘书做事踏实,为人善良,除了帮助我做很多团队和客户的事情外,还把我的时间从琐碎中解放出来,让我可以专心于战略的思考。她时常从我的角度出发,告诉我应该怎么做,是我的心腹。
另一个公众号运营的秘书,职场素养很好,我公众号的很多业务,线下活动对接,各种合同的撰写和海报的制作等,都是她在处理。她经常跟我说的一句话是;“好了,这个事情你不用管了,我来处理。”一开始我还是要管的,而且经常批评她的处理方式不对。但后来,我就真的不用管了。
像这样的下属,不仅能帮你节约宝贵时间,而且还经常能够带给你额外的惊喜,作为老板,一定是希望这样的下属能一直在身边,交给对方更大的平台,倾斜更多的资源。
职场上,最重要的原则就是等价交换。本来选择在一起共事就是一件你情我愿的事儿,大家都认可对方的价值才能彼此扶持相伴走得更久。
所以,作为老板,让自己更牛逼,更优秀一些吧,因为带了团队,成败就不是你一个人的事了,你凭什么得到下属和团队的信任,让他们选择把青春交付给你。
而作为下属,在向你的老板提要求前,先客观正确掂量下自己的价值,确定你能给团队和老板创造什么样的价值,再来谈回报。相信我,当你足够优秀,成为老板离不开的人的时候,你会获得超出你预期的回报。