课程背景:
未来已来,你将安在?
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
MTP(2016)(ManagementTrainingProgram)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
MTP(2016)-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的**课。
MTP(2016)训练中每项内容都是针对**精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论以"Howtodoit"为主,是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。
MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP(2016)课程中涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。
课程收益:
使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气
课程模型:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者
课程方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。