经济:发展中国家,加工工业 和农业基础薄弱。 石油、钮、铀和木材为加蓬经济四大支柱。流通货币为中非金融合作法 郎。人均国内生产总值 7468. 30美元(2009年),世界排名63名。 第二部分投资坏境分析(PEST分析) 政治环境:加蓬的政治环境比较稳定。&1974年4月20 H和中国建交以来,两 “双边政治关系”合作上富有显著成效。加蓬国内实行多党制。现任政府推行“民主、协商的进 步主义”政治。 际市场价格波动影响。对外实行自由贸易政策。同时处于发展小国家的加蓬能够享有“科托努协定”“非洲共同法案”“普惠制”等在欧美市场的一系列的优惠政策。另外加 社会环境:加蓬国内社会坏境较为稳定,在基础设施建设方而也比较到位,在其国策 的指导下,积极与周边国家建立友好睦邻合作伙伴关系,同时对•外实行独立口主,反 对他国干 涉内政的政策。因此,其国内社会环境有利于投资。 教育水平和经济实力的限制,其技术水平长期处于待发展的状态。不过对于我公司太阳镜的生产 并不构成直接的制约或是关键性的制约。 第三部分木企业为何选择加蓬 首先从我国国内的相关环境來看: 人们追求的太阳镜档次也在捉高。相比之下,那些国外进口或国内生产的高水准的太阳镜就成为 了追捧的对象。虽然我公司的产品能占领中低收入水平的市场,可这一市场的 不稳定凶索却是难 以控制的,尤其是人们的消费观念。 比重,按我国的消费习惯来说,让老百姓们购买太阳镜,实在是一件比较难的事。因此在这一阶 层的市场里,我们占有的大部分市场份额是来自城镇居民。 因索严重的阻碍了市场的进一步开拓,使企业的生产规模难以扩人。同时产品的消费呈现出季节 性差异的特征,也即是在夏季产品销伟较多,在冬季产品销售较少。 出去”。以此同时国家在税收,信贷等方陎给予出口金业积极的支持,因此在这些相关政策的支 持下,我公司是有必要“走出去”的。 其次,从加蓬国内的相关坏境来看: 从加蓬的自然资源来说,加蓬亨受“绿金Z国”Z称,其森林覆盖陎积占国土陎 的85%。这点対于太阳镜的久产来说是至关重要的,因为太阳镜的主要成分就是橡胶,而加蓬优 越的森林环境,就为橡胶的提炼提供了大量的原材料。 空运上就比较便利。对海运來说,拥有让蒂尔港和奥文多港,年总吞叶量为2200万吨。对于空 运來说,拥有加蓬航空公司、阿维雷克斯航空公司等承接国内,国际航线的 公司,另外加蓬还有 外国航空公司,如法国航空公司和摩洛哥航空公司等。 从加蓬的旅游业來说,在其阳光,沙滩,多样动植物生态结构的吸引下,人量的国外 游客纷纷到此观光旅游,这为当地居民带來收入的同时也为太阳镜的销售捉供了市 从加蓬的居民收入水平来看,加蓬人均国内生产总值7468.30美元(2009年), 资能享受加蓬的相关优惠政策。最后从木企业的角度看: 发展壮大,开辟新的市场,获得规模经济效益,同时一定程度上可以缓解国内生产的瓶颈限制。 改善投资坏境,转移国内投资受限的境遇,在国外谋求更好更高的利润空间, 以国外利润的汇冋 促进国内企业的发展。同时结合木企业的产品在价格上的优势,据此可 以迅速地在海外市场占据 市场份额。 在加蓬投资设厂,可以获得区域经济和经验曲线经济。利用当地的优惠政策和交通运 输条件,可以将在当地生产的产品出口到周围的相关国家。扩人产品的销售渠道,进 而形成以加 蓬为依托,以周围国家为廿标市场的新的产品销售圈。另外在学习效力和经营 规模的作用卜企业 还能实现经验曲线经济,也就是随着产品/产产量的增加,生产产品 的单位成木相皿地就会降低, 如此企业的经济效益也就得以提高,这便为企业的再度扩人 以及本金业国内的发展注入新的资 金,从而加速了资金的周转运作和产品的更新换代。 第四部分 投资障碍及克服方法 地区调试压力。尤英是文化上的差杲是直接制约企业在当地发展的主要因索。有鉴于 此,在投资时应积极地学习了解当地的民风民俗,尤其是当地的宗教文化。另外可以 雇佣当地的 一些管理人员和营销人员从事公司的生产经营管理和营销活动。积极培训本企 业外派人员,学习 法语和一些基木的民族语言。如此,一左程度上可以降低地区调试压 市场结构的不完全性。这点集中体现在经济发展水平、技术基础结构、资源供给条件、 政治法律体制以及社会文化环境。因此在加蓬投资设厂时应首先对具消费水平、需 求结构、信息 服务条件、基础设施建设、技术规程、技术标准、劳动力资源、政治法律体 制以及商业习惯、人 际交往方式等进行和关的调查分析。从而避免经营的盲bl性,促进企 业投资生产的顺利进行。 业的竞争结构和竞争性反应以及当地政府和社会的态度。対此,金业应做好必要的支出预算,尽 量将支出费用控制在一定的范围内。另外在与当地生产企业的竞争中,应做好 相关的收益的预期 分析,避免竞争的过程屮使木企业的发展受损。而对于当地政府和社会 的态度,就要把握好当地政府的政策变动,当地居民的消费偏好、消费心理以及排外的民 (四)降低成本的压力。本企业对外投资,旨在开辟新市场、追求低成本。因此在进入当地 市场时,应对当地的相关原材料价格、当地员工的工资标准,福利待遇等进行有效分 第五部分企业在当地如何发展(一)针对当地的地区调试压力和降低成本的压力,企 业应制 定适合木企业的发展战略。充分利川当地的优惠政策,力求企业成木最低化,利润 最大化。 (-)在产品的生产设计上,应切合当地居民的消费习惯、审美标准。产品的样式多样 积极雇佣当地居民进厂工作,一來可以拉近与当地居民的情感沟通,二來可以利用当地人积极 推销企业产品,有利于本企业产品迅速占领市场。 笫六部分当地员工管理 分明,才职相称。完善相关的福利政策,提高工资待遇,落实员工的相关权利。走感情路线, 让企业融入当地文化牛活,消除当地居民的排外心理,避免由于民族情感而造成的 生产经营障 平,职业水平,开拓员工国际视野,让当地员工有“企业就是我家”的感觉。逢年过节,企业 领导给予员工充分的关怀和问候,走访员工,细心听起员工的建议和工作意见, 凡事以员工为 重,“以员工的好才是金业的好”为理念。对员工关怀备至,体贴周到。 员工必要的假期。比如当地的宗教活动,对于信教的员工准予假期。尊重当地员工的生活习俗、 宗教信仰,不歧视,不另眼相看。组织员工开展相关的娱乐活动,陶冶员工的情 操、身心。同 时组织销售业绩好的员工出国旅游,如此可以捉高员工的工作积极性,捉升 员工的工作热情。 通过在员工间引入竞争机制,让员工们在工作中相互竞争,争先创优, 捉升金业业绩的同时捉 高口身的物资水平和精神水平。 (四)企业积极组织开展企业文化节,让企业文化与当地文化有效地融合。以便当地的 员工 更好地了解企业的经营理念,更好地更快地融入到企业这个大家庭中。