大超市的主要汇报个个业绩以及要留意什么。。还有就是搞好卫生留意财产安全
每天的早会是很重要的治理方式,对于改善工作、防止怠惰、消除隐患等,意义非常重大。固然,这主要看你如何利用这个早会。可以天天的侧重点不同,但是几乎每天都要讲到的是:前一天的事情情况,谁做得好,值得推广的履历,值得学习的技能,谁做得欠好,问题出在哪里,如何纠正;当天的工作要求、注意事项,公司的新环境等等。同时对大家多做些勉励,多做些适度的关心。该严厉的时候严肃,该活泼的时间适度活泼。多事情就讲长一点,少事变就讲短一点这样要求你天天注意各位员工的工作表现,而且记录(可以凭脑袋记忆,也可以笔墨记录)下来,然后针对性地提出评价和处理意见,这些都可以成为天天早会的讲话内容。管理的事情是很细致的工作(超市管理工作更是如此),要在事情中对各方面(如业务技能、服务态度、着装形象、责任心和事情状态、安全意识和隐患等)做过细的观察,并且要用心给出处理意见,如许你的管理工作就会做的过细完善,不断改进。祝你心想事成,不断进步!