采购部门作 为销售部门的后援,在产品畅销即将脱销之际,有义务有责 任寻找货源补仓,如果遇到紧俏商品的供应商趁火打劫,不 谈神马信用、账期,一味要求现款,着急催促付款也在情理 之中。财务部门作为资金管控的重地,对每一分钱付款每一 笔付款都要严格把好关,对付款资料不齐付款手续不全者予 以拒绝,亦是符合规定的。当两者遭遇时,难道除了各自为 政僵持不下以外,就没有更好的解决办法吗?大鹏认为,解 决之道就是换位思考。 首先,作为业务部门之一的采购部门,要遵循公司的相 关规章制度,理解并支持财务部门的资金管控要求,严格按 照付款程序办理付款业务:付款资料不齐,赶紧补!实在是 没办法立即补上的,承诺一个补全期限,到时报财务部门备 案。付款手续不全,立马办!盯着审批者一个一个地签字, 出差在外怎么办?电话或短信沟通、QQ 或微信拍照审批, 回来后补签。其实,财务管控资金的主要出发点就是防范风 险,只要一切付款风险尽在可控范围,财务部门也没有理由 死磕不付款。 其次,作为资金管控的财务部门,除了坚持原则按规矩 办事外,也要理解业务部门的不易,毕竟财务的一个重要职 能就是服务,为业务做好服务,怎么做?当采购付款有问题 时,不是简单粗暴地两个字“不行”或“不能”,而是采用“可以 试试这个办法”或“最好能这样处理”给出一个合理的解决方 案。除了告诉采购为何不能付款的理由外,还要提供建议或 意见,供其参考,特别是在采购付款紧急的情况下,更要帮 其想办法解难题,提供一个“两全齐美”的解决之道,在风险 可控的前提下满足采购付款的需要。 现实工作中,咱们会计给人的感觉是中规中矩、生硬呆 板,但是业务给人感觉却能灵活变通、左右逢源,这不足为 奇,主要是各自岗位性质不同所致。如果换位思考,财务在 守住风险“红线”的前提下,方式方法尽可能灵活一点,业务 在满足业务需求的基础上,多一点资金管控的风险意识,或 许采购和财务就不会再因为付款引发战争,即使引发战争, 也会因为双方换位思考而揠旗息鼓握手言和。 一句话,业务和财务一团和气没有争吵,那是不正常的; 同理,业务和财务总有矛盾天天争吵,这也是不正常的。业 务和财务因为角度不同,肯定有矛盾,避免不了争吵,但是, 通过换位思考和积极沟通,肯定可以化解矛盾,达成一致意 见,因为,办法总比困难多。