()领导权力载体领导权力的载体是指领导权力与其主客体结合以后所形成的一种网络架构它表现为领导权力关系及其制度安排的总格局是领导活动赖以展开的组织依托与基本框架。这种组织结构大致在纵向与横向两个方向上展开同时这两个方向又相互交织彼此渗透。领导权力载体在纵向上表现为金字塔式的层级结构体现出领导权力主体在垂直方向上的差异。领导权力载体在横向上表现为平行式的部门结构。、领导权力的动态结构领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运行模式这种运行模式赋予领导权力的静态结构以生动的实际内容。这主要表现为:领导权力是一种矢量其作用方向和轨道具有明显的指向。领导权力的运行呈现明显的层次性其中间过程存在许多中介。时间在领导权力的动态结构中是一个必不可少的因素。领导权力运行的结果。、权力与权威的共性权力与权威的共同性在于能够指导、影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召之下人们改变了自己的想法而按照权力与权威占有者的意志行事。、权力与权威的区别权力不等同于权威二者之间具有明显的区别这主要表现为:()权力与权威的来源不同。在一个现代组织中领导权力一般来源于法律、法规或组织规章条例的规定具有外在的、法定的性质。而领导权威则主要来源于个人影响力。()权力与权威的表现形式不同。领导权力主要以职权形式出现其所发挥的指引与影响作用是以强制性做后盾。而领导权威则主要表现为领导者自身的良好素质从而通过一种非强制性的影响力来统御被领导者与周围的人。()权力与权威的影响时限不同。领导权力是通过命令、批示等强制手段产生影响的具有直观、明显的特点。这种权力随着职位的产生而产生也必将随着职务的终止而消失。而领导权威则不同它来自领导者的自身通过领导者的崇高威望和优良品行感染并影响人们的言行使人们在心理上认同从感情上接受。()权力与权威的作用效果不同。领导权力带有强制性和不可违抗性在这种强大“外力”的作用下被领导者的心理和行为一般多表现为消极被动的服从有时处于敢怒不敢言或敢言而不敢动的反抗状态。而领导权威产生作用的前提是人们心理上的认可与感情上的接受在这种“内动力”的作用下人们对领导者时常表现出一种由衷的尊敬与主动的服从和依赖并能创造性地开展工作圆满完成各项任务。领导者只有同时具备法定的权力与个性化的权威才能实行最佳领导并取得最好的绩效。