项目管理的过程组包括以各自的依据和成果相互联系的项目管理子过程,也就是说,一个过程的结果或成果变成了另一个过程的依据。
项目管理方法的应用,必须有合理的应用步骤:
第一步,研究管理任务,明确其专业要求和管理方法应用目的;
第二步,调查进行该项管理所处的环境,以便对选择管理方法提供决策依据;
第三步,选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路,能实现任务目标,且条件允许;
第四步,对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析,找出关键,制定保证措施;
第五步,在实施选用方法的过程中加强动态管理,解决矛盾,使之产生实效;
第六步,在应用过程结束后,进行总结,以提高管理方法的应用水平。

项目管理的组织方法[6]

(一)自己施工主体及粗装饰工程,其余工程全部分包;
(三)工程全部发包,发包方负责管理、监督、协调;
(四)分部分项承包,发包方负责管理、监督、协调。

项目管理与其它管理方式的联系

项目管理中许多知识都是独一无二的,或者说几乎是独一无二的(如,关键线路分析和工作分层结构)。然而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处,如下图:
注:该图仅为对象的关系示意图重叠部分未按比例制作
全局管理包括了企业运作的计划、组织、人事安排、实施和过程控制。全局管理还包括诸如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、后勤学及人事管理。项目管理知识体系与全局管理在许多领域是互相交迭的,如组织行为、财务预算、计划方式等不一一列举了。在第二章第4节对全局管理有着更详细的讨论。
“应用领域”是一系列拥有共同要素的项目的统称。这种共同要素虽然重要但却不一定为所有项目所必需或在所有项目中呈现出来。应用领域常需用以下术语来定义:

项目管理流程图

项目管理案例

案例一:企业软件工程项目管理案例简析[7]