公司组织架构说明三篇篇一:公司组织架构说明 公司人事安排 总经理: 副总经理: 经理助理: 财务部总监: 会计: 出纳: 营销部总监: 市场策划: 行政部经理: 人事助理: 行政文员: 风控部经理: 分析师: 指导讲师: 招商部经理: 商务代表: 媒介部经理: 主持人:招商部经理: 市场策划: 网络部主管: 技术指导: 网络推广员: 网站编辑: 篇二:公司组织架构说明职能部门说明 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 .2.3.1会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财 务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合 同执行情况,监督资金计划的执行; .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; .2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品 帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等; .2.5 企划部 .2.5.1 策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担 企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式; .2.5.2 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、 产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 组织产品包装设计工作。 .2.6 营销部 .2.6.1 市场部 .2.6.1.1 公共关系部 1、销售促进 2、公共关系3、市场预测 4、产品开发创意 5、市场调查 .2.6.1.2 客户服务部 1、客户咨询 2、客户回访 .2.7 销售部 1、发展客户 2、销售产品 3、回收货款 4、客户管理 .2.8 技术支持部 .2.8.1 网络管理 负责公司的网络安全,电脑维修。 .2.8.2 美工 1、根据市场部的需求,制作promotion 以及公司产品包装类产品; 2、负责公司形象、产品外观等的设计; 3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理,完成新产品初期的外观定型; 4、拍摄公司产品,并制作相应的宣传海报,协助公司网站页面的维护; 5、负责公司对外活动的策划(展会等),以及公司内部活动的组织。 .2.8.3 研发测试 1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。2、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站; 3、制定出测试标准并送给客户确认; 4、负责产线测试工站的建立及验证; 5、负责测试标准的发行; 6、负责解决产线异常,不良品分析; 篇三:公司架构说明公司部门职能说明 总裁办(董事会 由CEO 和四位副总经理构成,只在公司有重大决策时,由CEO 提议或由董事会多 数提出建立。否则不成立。 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断 得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全总裁