检处理(Plan、Do、土木建筑学院2015-8-4 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制动态控制原理用于投资目标控制4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用1、投资分解方法((1)按项目不同阶段分解((2)按基本建设投资费用组成分解((3)按项目结构组成分解)按项目结构组成分解、投资分解方法)按项目不同阶段分解)按基本建设投资费用组成分解土木建筑学院2015-8-4 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制动态控制原理用于投资目标控制((1)按项目不同阶段分解)按项目不同阶段分解 控制 控制 控制 控制 控制 项目建议书可行性研究初步设计 技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收施施工图预算工程合同价格土木建筑学院2015-8-4投资 规划/估算设计概算 修正概算工程结算工程决算 ((2)按基本建设投资费用组成分解)按基本建设投资费用组成分解4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制动态控制原理用于投资目标控制土木建筑学院2015-8-4 ((3)按项目)按项目/费用组成分解费用组成分解总投资总投资4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制动态控制原理用于投资目标控制室外工程投资主体工程投资辅助工程投资建案工程投资设备工器具投资其他投资基础土方土方地下工程装修地上工程…强电给排水给排水空调装修电梯…征地拆迁费甲方管理费甲方管理费设计费装修监理费科研费…土木建筑学院2015-8-4 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制动态控制原理用于投资目标控制2、投资计划值与投资实际值比较、投资计划值与投资实际值比较 控制 控制 控制 控制 控制 项目建议书可行性研究初步设计 技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收施施工图预算工程合同价格土木建筑学院2015-8-4投资 规划/估算设计概算 修正概算工程结算工程决算 工程投资动态控制工程投资动态控制工程投资动态控制工程投资动态控制• 确定投资分解体系,进行投资切块• 确定投资切块的计划值• 定期(一般为一个月)分析对应投资切块的实际值• 进行计划值与实际值的比较• 如发生偏差,采取纠偏措施或调整目标计划值• 编制相关投资控制报告(1)在项目投资控制中的应用(1)在项目投资控制中的应用投资计划值与实际值的比较投资计划值与实际值的比较投资计划值与实际值的比较投资计划值与实际值的比较• 设计阶段设计阶段–初步设计概算与投资估算–技术设计修正概算与初步设计概算–施工图预算与初步设计概算• 施工阶段施工阶段–施工合同价与初步设计概算–招标标底与初步设计概算–施工合同价与招标标底–工程结算价与施工合同价–工程竣工决算价与初步设计概算4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制动态控制原理用于投资目标控制土木建筑学院2015-8-4 4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制动态控制原理用于进度目标控制1、编制进度计划、编制进度计划(确定里程碑事件确定里程碑事件(确定里程碑事件确定里程碑事件(2、、跟踪进度实际值跟踪进度实际值-对应于里程碑事件的实际进度-对应于里程碑事件的实际进度3、、进度计划值与实际值的定期比较-进度计划值与实际值的定期比较-进度跟踪和控制报告(总进度规划、总进度计划、子项目进度计划)总进度规划、总进度计划、子项目进度计划)(进度控制的主要依据进度控制的主要依据,,计划值(进度控制的主要依据进度控制的主要依据,,计划值计划值)计划值)))进度跟踪和控制报告土木建筑学院2015-8-4 项目进度计划的编制项目进度计划的编制4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制动态控制原理用于进度目标控制总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目进度计划第一层面第二层面第三层面第三层面土木建筑学院2015-8-4项目实施计划第四层面 • 进度计划值与实际值的比较进度计划值与实际值的比较– 以里程碑事件的进度目标作为计划值,进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度• 工程进度的动态控制工程进度的动态控制– 收集编制进度计划的原始数据– 进行项目结构分解– 进行进度计划系统的结构分析– 编制各层进度计划– 协调各层进度计划执行过程中的问题分析实际进度数据– 分析实际进度数据– 定期(一般为一个月)进行进度计划值与实际值的比较– 发生偏差后,采取进度调整措施或调整进度计划– 编制相关进度控制报告4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制动态控制原理用于进度目标控制土木建筑学院2015-8-4 4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制动态控制原理用于质量目标控制1、项目的质量目标分解、项目的质量目标分解(设计质量、施工质量、材料质量、设备质量,每个子目标进一步分解)每个子目标进一步分解)2、各阶段的质量控制-、各阶段的质量控制-质量目标实际值与计划值的比较(图质量目标实际值与计划值的比较(图4.12)(设计质量、施工质量、材料质量、设备质量,)土木建筑学院2015-8-4 • 组织措施组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目如:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。• 管理措施(包括合同措施)管理措施(包括合同措施)分析因管理原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理,强化合同管理等。• 经济措施经济措施分析因经济原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。• 技术措施技术措施分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.3项目目标动态控制的纠偏措施4.3项目目标动态控制的纠偏措施土木建筑学院2015-8-4 4.4 工程项目的风险管理4.4 工程项目的风险管理4.4.1风险管理概述4.4.1风险管理概述4.4.2工程项目风险的类型4.4.3工程项目风险管理的工作过程土木建筑学院2015-8-4 4.4.1风险管理概述4.4.1风险管理概述• (1)风险的含义风险的含义风险指的是损失的不确定性,对工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。响项目目标实现的不确定因素。• (2)风险的要素(2)风险的要素包含四个要素:风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度(损失量)、风险的原因量)、风险的原因• (3)风险量(3)风险量风险量是衡量风险大小的一个变量,反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大。其风险量就很大。• (4)风险管理的概念(4)风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。险进行管理的系统过程。风险指的是损失的不确定性,对工程项目而言,风险是指可能出现的影包含四个要素:风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度(损失风险量是衡量风险大小的一个变量,反映不确定的损失程度和损失发生土木建筑学院2015-8-4风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风 4.4.2工程项目风险的类型4.4.2工程项目风险的类型(3)经济与管理风险(3)经济与管理风险• 宏观和微观经济情况宏观和微观经济情况• 工程资金供应情况工程资金供应情况工程资金供应情况工程资金供应情况• 合同风险合同风险• 现场与共用防火设施的可用性和数量现场与共用防火设施的可用性和数量• 事故防范计划和措施事故防范计划和措施• 人身安全控制计划人身安全控制计划• 信息安全控制计划等信息安全控制计划等(1)工程环境风险(1)工程环境风险• 自然灾害自然灾害• 岩土地质条件和水文地质条件岩土地质条件和水文地质条件• 气象条件气象条件• 引起火灾和爆炸的因素等引起火灾和爆炸的因素等按风险来源划分按风险来源划分(2)组织风险(2)组织风险• 工程设计人员的能力工程设计人员的能力• 监理工程师的能力监理工程师的能力• 承包商管理人员和一般技工的能力承包商管理人员和一般技工的能力• 施工机械操作人员的能力施工机械操作人员的能力• 损失控制和安全管理人员的资质和能力损失控制和安全管理人员的资质和能力((4 4)((4 4)• 工程设计文件工程设计文件• 工程施工方案工程施工方案• 工程物资工程物资• 工程机械等工程机械等)技术风险技术风险)技术风险技术风险土木建筑学院2015-8-4 4.4.2工程项目风险的类型4.4.2工程项目风险的类型• 按风险对目标的影响划分按风险对目标的影响划分工期风险工期风险;工期风险工期风险;场风险;信誉风险;以及人身伤亡、安全 、健康及工程或设备的损坏等。或设备的损坏等。;费用风险费用风险;;费用风险费用风险;;质量风险质量风险;;质量风险质量风险;;生产能力风险生产能力风险;;生产能力风险生产能力风险;;市;市市市场风险;信誉风险;以及人身伤亡、安全 、健康及工程• 按管理的过程划分按管理的过程划分安全战略风险;环境调查和预测的风险;决策风险;安全战略风险;环境调查和预测的风险;决策风险;项目策划风险项目策划风险;;技术设计风险技术设计风险;项目策划风险项目策划风险;;技术设计风险技术设计风险;风险; 运营管理风险。风险; 运营管理风险。;计划风险计划风险;;计划风险计划风险;;实施控制中的实施控制中的;实施控制中的实施控制中的土木建筑学院2015-8-4 4.4.3工程项目风险管理的工作过程4.4.3工程项目风险管理的工作过程风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对与控制险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。