SP业务并非唯一方向
在入股之前,华登国际创办人兼董事长陈立武来上海跟李久鑫见面。据说陈立武第一个问题就是,“作为公司的CEO,你认为公司最大的风险在哪里?”
“政策风险”是李久鑫的答案。
事实上,华登和联想都对此有过顾虑。但联想的李家庆表示,当初投资是看好媒体互动的手段和影响力,而广典的团队已经在这方面积累了多年的经验和资源。
关键是,李久鑫早在当初谈融资及融资后的较长时间里,已经在为寻找一个可持续发展的基于IT技术的服务型媒体业态而努力。
除了SP业务,当初广典已经在务工就业、婴幼儿教育、交友、Web Game、团队通话、MSN机器人等将近20个领域进行业态探索。
因此,SP业务也并非华登、联想等机构“下注”的唯一方向。
不过,中国SP概念股,诸如空中网、华友世纪、掌上灵通等在境外的上市以及国内纯SP公司北纬通信100倍的市盈率让其它的SP们热血沸腾。
外界一度盛传,广典在谋求纳斯达克上市。
其实,在李久鑫内心,SP业务更多是一个现金流的项目,并不需要太多资金投入,而且能否长久地做下去是他最担心的。
“从价值链的构建上,SP业务是严重缺乏独立性和竞争性。”李称。
此外,如果跟电视台合作,还会面临成本不可控的风险。
广典副总裁白琬表示,广典购买电视时段的成本也在逐年上涨。
进入蓝灰领市场
2007年,国内SP行业遭遇整肃,这成为广典寻求业务突破的导火索。
国内SP产业起步于2000 年底,由于市场竞争激烈,部分SP采取一些不合规的手段推销业务,存在违规收费和发送不良信息等违规经营行为,侵害了用户的合法权益。
因此,各种不规范操作以及消费者对这个行业的诟病、投诉也频见于各种媒体。
联合证券一位通讯行业分析师表示,一些SP“一夜暴富”,多是因为行业的不规范运作。
在此背景下,信产部和运营商联袂出台政策,大力整顿SP。
其实,对SP的整顿自2005年以来一直在进行中。
例如,2006年6月,信产部又下发《关于开展治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动的通知》的文件,整治力度之大让SP们深受其苦。
2007年,信息产业部又将整治目标对准了电视互动节目领域。
信产部和运营商的整顿政策让国内SP行业迅速进入冬季,也使得境外上市的的中国S