一、领导和员工之间保持距离
在中国有句话说的好,叫做高处不胜寒。当一个人坐上领导的位置以后,由于他们的位置比较高,所以他们经常会感到很孤独。由于他们习惯了单独决策和单独思考,所以他们的骨子里面就有一种想法,他们作为领导就要高高在上,领导就应该驾临于员工之上,所以当遇到问题时他们便觉得此时去跟下属进行沟通或协商有损他们的面子,所以他就一个人在那里作者事情。那这样做的结果最终好不好呢?
二、领导和员工走的过于亲近
当很多领导做到一定位置以后,他们便有了招人的权力。此时,很多领导为了迎合自己的需求,他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人,最好的方法就是,一边给他们指导,一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人,所以领导对他的基本能力还是比较信任的,所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好,他们在平时也走的比较近,有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。
领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好,同时他也会认为当别人在说这个人的时候,他们也会夸这个人是领导带出来的。
领导和员工走的太近
但是很多事情,却并不像我们想象的那样子。领导带的这个人在刚开始的几个月,学的确实很认真,也很投入,同时领导对他也感觉很满意。
可是突然有一天,这个人却将领导给他的一些机密文件泄露给了外面的人。而这个时候,当公司的人都知道这件事情时,大家都觉得是领导没有选对人,同时由于这个人是领导招进来的,大家都在怀疑领导的选人能力和用人能力,所以此时领导的处境就比较尴尬了。
领导本来是想把这个人培养成一个公司的骨干,然后以后有很多重大事情都交给他去做,但是没想到,这个人却在这个时候做了这种事情。
团结的团队
后来为了平息大家对这件事情的看法,领导只能将这个人辞掉,同时自己一个人默默的来承担相关的后果。所以通过这件事情来看,有的时候领导和员工走得很近,也未必是一件好事情。
所以通过上面的描述我们便会看出,其实领导和员工之间没有必要走得太近,当然也不能走得太远。在平时的工作之中,领导是要表现出一定的带头作用,同时领导对员工的绩效和考核也要把好关,但是你也不要觉得自己是领导,就和员工离的很远,毕竟很多领导的管理业绩怎么样,最终还得是员工做了才知道。同时和员工离得很远,这也不利于领导的管理,同时员工也不会服从这个领导的管理。