分股权股份最大的忌讳就是不要拍脑袋平分,要按实际贡献情况进行股权股份分配,做到有理有据。
具体的思路可以按下面思考:
1.想一下你们做公司企业目的是什么?未来想要达到什么程度?
2.做这个公司企业,需要投入那些“东西”,才有可能赚到钱?
3.你们三人各有什么样的“东西”可以贡献给公司企业,请罗列一下?
比如:三人对自己“东西”进行罗列(三人分别对应:A、B、C)
A:钱50万,有渠道资源
B:钱30万,有产品
C:有销售能力
4.钱、渠道和产品、销售能力在你们这个行业占比分量有多少?咱们以100%计算。
比如:三人商量后回答:钱80万占40%;渠道和产品占20%;销售能力占40%。
5.渠道和产品总占20%,那么各自占多少?
三人回答:渠道占5%,产品占15%。
6.现在你们把各自的股权股份比例加起来看有多少?
A:25%(50万➗80万✖40%)+5%=30%
B:15%(30万➗80万✖40%)+15%=30%
C:40%
这个就是三个人的股权股份初始分配的比例,但是需要资金、资源、能力全部实现的情况下,你们的股权股份才能实到。比如:A有渠道资源,需要罗列那些渠道资源?多长时间对接到?到达什么效果?按阶梯制给与股份,而前面分配的股权股份是预售股,如果没有达到,该怎么给?达到多少,该怎么给?这都是需要提前设计的。
如果后续还有股东进入,进入价格是多少?股份该怎么给?这也是你们需要提前解决的问题。
当然做完简单的股权股份分配,章程协议怎么写?公司企业如何未来规划?公司企业组织如何架构?岗位权责利如何划分?如何计划目标?等等,这也是需要去提前设想的问题。
以上只是一个简单的合伙股份分配,实际中细节还会有很多,但思路是可以借鉴的。
人人所有的问题就在于谈权利的时候都觉得自己应该和别人一样,而谈责任的时候,都不把公司企业当回事儿,没有主人的企业就好像无人驾驶的高速汽车,随时都可能翻车,尤其有害的是,如果股权股份分散,越是重大的问题,就越难达成一致,实际上将导致企业瘫痪。
很多创业者,总会遇到股权股份这个大坑,但大多数人不知道,股权股份也有股权股份九条命一说:
1、绝对控制权67%,相当于100%的权力,修改公司企业章程/分立、合并、变更