中国企业管理发展的四个阶段汇思达管理咨询公司 中国真正的市场经济下企业管理发展是从改革开放开始的,对于中国企业管理发展变化过程,按照不等级发展的观点,虽然不需要经历所有西方国家企业所经历的管理过程,但我 认为有四个大的阶段是中国企业管理发展必须要经历的以下的四个阶段:初级阶段:属于蜕 变化过程;中级阶段:科学规范化过程;高级阶段:管理精益化过程;超越阶段:管理引领 化过程。在前三个过程中,是以学习为主,创新为辅。而在第四个阶段,将是以自创为主, 借鉴为辅。 汇思达管理咨询公司基于企业生命周期原理,设计了不仅从 个维度来评价企业各管理阶段中各职能模块的现状,还从行业不同规模企业的量化数据库来界定组织的竞争力水平。 通过这套首创的企业管理健康体检系统,使企业负责人和管理团队清晰了解自身组织每个阶 段所具有的独特企业管理发展内容和实施方式,并针对于相应的需要尤其是管理水平阶段的 不同来针对性的解决运营管理的问题。 一、企业管理发展-初级阶段:蜕变化阶段。 这一阶段的主要需要解决的问题,对于原来的国有企业来讲,是企业的市场化过程,解 决国家与企业之间关系的问题,要解决的是企业的政治身份向市场身份的转变。采用的主要 方法是内容股权改制、领导人机制改变、人事制度改革。一是要探索国家所有者行使出资人 权力的途径和方式,建立明晰的国家所有权委托代理关系,明确委托代理双方的职、责、权、 利;二是要按照谁投资、谁所有、谁受益的原则,明晰产权,实现所有权与经营权分离,确 立公司法人财产制度和投资者有限责任制度;三是要实现政府的公共管理职能与监管国有资 本经营职能的分开,并形成各司其职、相互协调的专门机构;四是要实现国家所有者职能到 位,使包括国有股东在内的所有者(代表)进入企业,并在企业内行使所有者职能;而对于 民营企业来讲,要解决的问题是从混沌市场的投机获利行为转向为规范市场的管理获利行为 转变。实际上也是民营企业从个人英雄主义发展模式向集体主义发展模式的过渡。其中一个 很重要的问题就是民营企业的领导问题。在民营企业创业阶段,对企中的重大决策问题实行 “我说了算”,的确是一种高效率,曾经可能起到过良好的效果,但民营企业发展后,实力不 断扩充,各种新问题层出不穷,而民营企业领导或许在某一行业它是姣姣者,但对于有些行 业,他是一个弱智。如果民营企业主们在这种情况下还是说一不二,独断专行,这