很多人将湘鄂情的败局归结为盲目转型,但如果不这样转,湘鄂情会不会走得更好呢?正如孟凯所说,本是根基的高端餐饮不行了,大众餐饮尝试也没走通,不转跨界还有其他道路吗?而且环保抑或是影视,以及互联网,都是更为火爆的行业.说法看似合情合理,而跨界打劫的成功者也比比皆是,难说对错.
然而,我们往往只看到跨界打劫的成功,却没看到跨界成功者对未来市场的准确洞察,以及前期漫长的艰辛准备和无数次的失败尝试.
当时,已举步维艰的湘鄂情,实际上早已不具备这种大跨界式转型的条件!而频繁的转型,也显示出湘鄂情极度缺乏耐性:浅尝辄止的业内转型犹如隔靴挠痒,马不停蹄的跨界转型,更如病急乱投医.
败因:光想走最容易的路
正确的战略选择固然重要,但能否坚持一个方向深耕细作更为重要.
湘鄂情和孟凯也许不是不懂这个道理,但人都喜欢走自己认为最容易的路,以前的成功经验,让他们觉得选对战略方向最为重要,也最容易成功,从而忽视了在深耕细作上和战略相匹配的提升.
如日中天时,得意忘形,只想跑得更快,忽略了补自己的短板,下行变革一旦出现,往往面临更为严峻的挑战,猝不及防下如果不是想着如何过冬,而是想着另起炉灶或许更容易,在竞争日益激烈,市场已基本没有空白的情况下,加上自身势能、融资、团队等都已不如往昔,很难成功.
湘鄂情和孟凯可能也懂上面这个道理,但已被绑上资本战车的他们,已经没有勇气或者能力挤破泡沫,只能心存侥幸地继续吹大泡沫,以期渡过难关,以至最终无法收拾.
正应了那句话,“打江山容易,坐江山难”.