组织人才类型及结构比例 ?领袖型 领袖型 ?军师型 军师型 ?先锋型 先锋型 ?外交型 外交型 ?管家型 管家型 ?文牍型 文牍型 ?监察型 监察型 ?操作型 操作型 1、领袖型 、 性格特点:厚重沉稳,威信高,服众, 目的明确,性格刚毅,有主见,但易固执, 为达到目的不择手段。 相关岗位:总经理、董事长 2、军师型 、 性格特点:主意多,干练,忠诚, 知识丰富,理智,有口才,但容易投 机,有时会丧失原则。 相关岗位:总经理助理、办公室主任 3、先锋型 、 性格特点:勇于开拓,有雄心,有 想象力,但容易看不起人,易犯错误。 相关岗位:总经理、副总、营销部 主管、技改人员、科研人员 4、外交型 、 性格特点:头脑机灵,处世灵活, 左右逢源,关键时刻能解决大问题,善 交际,形象好气质佳,但不踏实不遵守 纪律,原则性不强。 相关岗位:总经理、公关人员、办 公室人员 5、管家型 、 性格特点:忠诚,没有野心,能守住 自己的管区,慎重,忠于职守,但想象力 不强,护短,本位主义。 相关岗位:生产部门负责人、财务部 门负责人、仓储人员 6、文牍型 、 性格特点:照章办事,能把守各种 关口,专业知识能力强,坚持自己的意 见,但死板,不顺从,不注意影响。 相关岗位:专业技术人员、班组长 7、监察型 、 性格特点:不能指出前景,但能指出 陷阱,爱找毛病,敏感,一般不支持新的 建议,人际关系不好,令人讨厌。 相关岗位:保安、质检人员、纪检、 总经济师、总工程师、总会计师 8、操作型 、 性格特点:踏实执行命令,遵守纪律, 注重本职工作,但计较得失,开拓能力不 强,胆小。 相关岗位:职员、工人 组织人才结构比例: 组织人才结构比例: 1、领袖型人才要有,不能多,只能一个。 、领袖型人才要有,不能多,只能一个。 2、军师型人才同样不能太多,1—2个 2、军师型人才同样不能太多,1—2个,多 了主意多,无所适从。 了主意多,无所适从。 3、监察型和文牍型人才只能极少数。 、监察型和文牍型人才只能极少数。 4、管家型和操作型人物要构成组织的主体。 、管家型和操作型人物要构成组织的主体。