团队介绍部分的书写有三个原则。
一,专注于核心团队 投资圈有句老话,叫做”投资就是投人“,尤其是对于早期投资更是如此。注意!这里的人指的是核心团队。什么是核心团队?除了创始团队(创始人、联合创世人),还有一些岗位是非常重要的,具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位,偏产品型的公司产品负责人是核心岗位,等等。 原则上,BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳,彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。 二,突出团队最优秀的部分。 一般来说,就是要突出核心团队成员中比较牛B的教育经历和大公司的工作经历。比如: (1)海外归国的经历要提 (2)国内名校出身的要提 (3)博士出身的要提 (4)大公司的工作经历也要提 这些都是标签,证明他们已经是被筛选过的优秀人才。 三,表达方式要简单漂亮 (1)叙述履历时要言简意赅,但是直击要害,篇幅不宜过长。 (2)排版上注意美观,做的好的BP都会附上高清形象照片,一定要放形象照,千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片,容易降低BP的逼格。 最后,以上内容全部来自于微链学堂”如何做出一份打动投资人的商业计划书“,更多有关商业计划书的书写规则,例如 如何清楚地介绍项目;各板块的书写要点(包括市场/痛点;产品/服务;经营情况;发展策略;团队介绍;竞争优势;投递方式)都可通过”微链app“获取哦~