要拿 出你自己的类似于“整体品牌价值”的东西,也就是可以为你的经营之道提供总体框 你的管理风格应当是公平的。你将根据绩效来做出人员决策。不管是你还是你的团队成员,做出承诺就要兑现。 你的领导过程得到了非常清楚的表达。它 绝不仅仅是想法;你的信条是详细的,包括了多重要素—首先是一个愿景,接着是 战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周报告和每周例会。 你是行动取向 的。你对行动的热情是绝对不容置疑的。你需要基于事实的、定量的评价,但是你 也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。 你的个人风格是直截了当的。你应该 公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或特质。 有了这样的好开端,你今后的 工作就容易开展了。小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年,昨天她被正式提升 为公司市场部的经理,这是一件很让人开心的事,因为对小蝉来说,这一直是她的 一个梦。可看着同事一个个道贺离去的背影,她的心底有些疑惑了,升职了,我该 如何与旧日的同事或是朋友相处,我该以怎样的姿态承担起新的责任和权利? 确,由于角色的不同,我们将不得不面对一些与平日不同的情形,但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的,提几点建议,或许对你的角色转变有所帮助。 过去做了quot优雅quot的告别尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完,把整齐 的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事,顺利的交接是你开始新的工作前奏。 尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作 的人,弄清他们的责任所在。 发言时,少用quot我quot、多用quot我们quot 在员工 的会上,建议用以quot我们quot开头的句子替换掉以quot我quot开头的句子,过分的 突出自己让人很不舒服,而且不利于团结和协作氛围的养成。 用人所长 对于比你年长的员工,要尊重他们的经验和知识,而对于新员工,要找到合适的激励办法, 并帮助他们制定目标。 不要过分陷于琐碎的事务 如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话,那么升为管理层后,你更应该关注的是结果。