审了下题,决定把“资源整合”和“人脉”分开来说。
先说“人脉”
关于人脉,我一直以来的理解是:人脉≠资源。
弱国无外交,社交是相互的,自己没有分毫利用价值,所谓的人脉凭什么属于你。最多是你把人家当人脉,人家把你当粉丝。除非你所说的人脉,就是饭桌上的酒友,王者农药上队友。
想通过社交行为来积累资源的行为,不能说没有用,但是效率极低。有那纵横酒桌饭局的时间,比不上研究点有用的东西。你有用了才能吸引别人,先强大自己!自己弱逼绝吸引不到优质人脉。
人脉分“强联系”和“弱联系”,大部分人所讲的属于“弱联系人脉”,不但无助于任何建设性问题,且反而会极大消耗你的能量。“情商”也是同理,完全是个伪概念,一个人有没有情商,其实是取决于实力和层次,让你不舒服的那个人也许不是情商低只是单纯没把你当回事,王熙凤在下人面前需要表现得情商高吗?会时刻在意她们的感受吗?
再说“资源整合”
之前发文提到一段话:
创业者一般来讲分为六个梯队:
一、操盘手梯队:
此类人的关键词是资源整合。
没钱?找有钱的合作;
没技术?找技术人才合作;
没产品?1688网是干啥吃的?
核心工作可以分配股份嘛;
外围工作可以外包雇人嘛。
一句话:支个桌子组个牌局,我从中间抽水。
项目失败了?那就继续下一个,反正我又没出钱...俗称空手套白狼。
二、投资者梯队:
此类人关键词是手握资本。
他们热衷于研究:
哪些行业行情增长最快?
哪些特征的公司最能盈利?
哪种商业模式最能产出效益?
然后,投他们!
一句话:你们需要钱?我有,但赚钱了得分我。
三、合伙人梯队:
此类人关键词是利用价值。
他们一般有本职工作,
然后被人看中“挖”过来合伙,
大多具备某项专业技能如:
技术、管理、销售、财务等。
项目成功了可以拿“干股”,
项目失败了可以在回去上班。
一句话:稳妥之中也带有一定和打工相似的“被利用”色彩。
项目没有自主性,算打工“升级版”。
四、愣头青梯队:
此类人关键词是热血梦想。
听说别人都创业去了?
我也去!
由于没有一套有效的方法论,
所以大多屡战屡败屡败屡战。
一句话:对