刺猬法则 刺猬法则:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺, 刺猬法则:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺, 于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了, 是凑到一起。几经折腾, 于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只 刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则的运用 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭:“保持 一定的距离”!这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年 的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构,没有什么 人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说:“我使用 你两年,正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业,你也不能以办公厅主任 作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因:一是在他 看来,调动是正常的,而固定是不正常的。这是受部队做法的影响,因为军队是 流动的,没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离 不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖,他不容 许身边有永远离不开的人。只有调动,才能保持一定距离,而惟有保持一定的距 离,才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气,也就可以杜绝年 长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。 戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感,领导决策过分依赖秘书或 某几个人,容易使智囊人员干政,进而使这些人假借领导名义,谋一己之私利, 最后拉领导干部下水,后果是很危险的。两相比较,还是保持一定距离好。 通用电气公司 通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论, 尤其在对 待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上,斯通从不吝啬对管理者 们的关爱,但在工余时间,他从不要求管理人员到家做客,也从不接受他们的邀 请。正是这种保持适度距离的管理,使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。 与员工保持一定的距离, 既不会使你高高在上, 也不会使你与员工互相混淆身份。 这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持,这种原则对所有人 都一视同仁:既可以约束领导者自己,也可以约束员工。掌握了这个原则,也就 掌握了成功管理的秘诀。 《从优秀到卓越》 从优秀到卓越》 《从优秀到卓越》