你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。 还记得去年中秋阿里的月饼事件吗?短短1个小时内,员工从抢月饼到被开除,网友一边倒地偏向于被裁员工,最后还是马云自己站出来说这个开除决定是经过自己同意的。 一个员工数以万计的互联网大厂,裁员需要创始人亲自同意,可见,马云对于公司的把控力度之大。 这点,也正如马云他自己所说,“我已经融化在这家公司里了。” 虽然马云中央集权式管理,但阿里的事业部林立,组织系统还是略显臃肿。 2 阿里为何调整组织架构 其实阿里对于组织架构的调整,可以用“频繁”一词来形容了。就在2016年12月,阿里宣布天猫团队和聚划算团队将全面一体化。 与上次相似,此次阿里出的组织架构调整的原因也是:建立产品、数据技术和运营相结合的“三位一体”全新运营方式。 嗯,愿景很宏大,理由很百搭。 小汇觉得,阿里频繁调整组织架构的原因有: 1. 利益权衡,调整内部矛盾 阿里旗下的产品特别多,光淘宝一个APP就集合了诸如聚划算、天猫、天猫超市、淘宝等服务。曾经就出现过“亲儿子”之间的斗争:淘宝和天猫为了争抢集团内部资源,“经常打架”,比如淘宝要无条件支持天猫,给天猫流量扶持。 双方在业务线上也有重合,比如在跨境电商领域,淘宝有淘宝全球购,天猫有天猫国际;在汽车领域,淘宝有淘宝汽车,天猫有天猫汽车。 在这种情形之下,就十分有必要进行调整,解除矛盾,总不能在一个公司之下,不同事业部之间明争暗斗吧? 2. 净化循环,促使自我进化 阿里内部对组织架构和人事变动已经见多不怪,名曰“拥抱变化”,实为“净化循环”。 如果把这家近2000多亿美金市值的巨无霸比作生态系统,那么这个生态系统里的每个角色就需要自我进化,否则只会被淘汰。 这实际上是在为“历史”买单。过去分散在各事业部里的重合业务,各自为政、相互内耗的困局,或许能够通过组织架构的调整得到改善。 3. 拥抱市场,外力步步紧逼 据华尔街日报消息,尽管与2015年9月时的低点相比,16年阿里股价已累计上涨了77%,不过许多投资人认为其未来将遇到阻力,阿里集团的盈利能力被夸大,且中国宏观经济走势仍存在很大的不确定性。 另一方面,国内电商平台不乏后起之秀,自建物流的京东,做特卖的唯品会,以及各类垂直的电商,如礼物说,聚美优品等等。 来自投资人和竞争者双重的压力