应该掌握企业战略规划的以下内容: (1)企业的战略目标,即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等; (2)企业实现战略目标应具备的,以及已具备的关键成功因素; (3)具体实现战略的计划和措施; (4)对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要 的核心竞争能力; (5)根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工 实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。 6.明确企业的使命、价值观和经营理念。 企业价值观和经营理念统领企业的全局,指导着企业经营管理的诸多方面,对企业薪酬 管理及其策略的确定具有重大的影响,其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知,它要 通过薪酬形式向广大员工传递何种信息和指引,同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价 值的认知程度。 例如,企业的价值观是提倡团队合作,如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距,就 是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则;再如企业的价值观是迅速扩张,人才引进,相应 的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上等水平;再比如企业价值观是重视质量和客户的 满意程度,那么将奖金与销售业绩紧密挂钩的薪酬管理原则就是不正确的。 7.掌握企业的财力状况。 根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出 发,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。 采用什么样薪酬水平,不仅要根据薪酬市场调查的结果,明确把握不同地区、同行业同 类或者不用行业同类岗位薪酬的市场总水平,还要充分分析各类岗位的实际价值,最终决定 企业某类岗位薪酬水平的定位,是定位在90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。 8.掌握企业生产经营特点和员工特点。 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 企业生产经营特点和员工特点也会影响企业薪酬管理。如果企业是劳动密集型企业,如 物业公司等,大多数员工是生产工人,每个工人的工作业绩不