1、组织制定公司人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。 2、建立、健全和完善公司人事行政管理系统及管理制度。 3、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。 4、组织编制公司发展战略和年度经营计划。 5、组织公司管理体系建设,监控管理体系的运行状态。 6(危机管 理岗位职责)、组织调查各机构的工作动态,向公司高层决策者提供 有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议,致力于提高 公司的综合管理水平。 7、公司重要会议的组织,重要文稿的起草,重要事项的参与。8、代表公司领导协调各机构之间的工作联系,负责建立畅通的沟 通渠道。 9、根据公司发展战略,向公司领导推荐和引进高端核心人才,建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。 10、组织制定、实施公司绩效考核方案,定期组织考评,并对各机 构绩效评价过程进行监督控制。 1、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作。 2、组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作,做好对本部门员工的工作指导。 3、加强公司思想政治工作,推进公司企业文化建设,提升公司品牌形象,扩大公司社会影响力,增强公司员工凝聚力。 四、行政岗位职责【A胡志强 吕玉田】1、参与制定公司办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相 关规章制度。 2、根据公司阶段性目标和年度计划,制定行政工作的年度目标、 计划和措 3、参与编制行政后勤预算,合理控制行政成本开支。4、负责收集、提供与公司经营管理有关的国家及政府有关职能部 门的政策、规定文件等信息。 5、组织做好对公司行政事务、后勤总务,如印鉴、证照、档案、 网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的 管理、检查和督促,及时发现问题、解决问题。 6、公司会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。 7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能 部门及建筑业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。 8、企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。 9、公司年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。 10、公司行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。 1、根据企业发展战略,协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。 2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。 3、整合、统计、分析和评估现有人力资源,提交人力资源分析报告。4、规划各类岗位人员的离职、补充、配备和使用计划。 5、规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。 6、人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整 规划。 7、了解企业人力资源使用状况,收集整理相关数据,定期进行人力资源需 求调查并提交需求分析与预测报告。 8、起草各部门年度人员编制计划,制订公司年度人员储备计划。 9、进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划。 10、负责公司岗位体系框架设计。 1、人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档。