【本讲总结】 5S是一种管理,而非手法或技巧,而且5S可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础,真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造公司或工厂的利益。 在推行5S时,永远记住一件事情,5S是大家集体参与,领导率先以身作则的事情,如果领导不能率先以身作则,整个公司就无法实现大家齐心地共同参与,5S的推动也很难成功。
只有大家齐心协力,才能把您的家园、您的企业,建设得更美好。
4. 要怎么写纠正预防措施
最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:刘川燕 如何编写纠正预防措施报告By:刘川燕2013-04-10纠正措施与预防措施定义什么是纠正和纠正措施?•纠正:是指改正错误,是对已经发生的问题进行解决。
(例如一把凳子倒了,你把它扶起来,这就是纠正)这个也是我们通常说的临时对策。•纠正措施:是消除发生不合格品的原因,虽然已经发生了错误,但要防止同样的事情再次发生。
(怎样防止凳子再倒,要去找原因,可能是要加固钉子,也可能是摆放位置不恰当,也有可能是地面不平整等等导致的,如何让这把凳子不会再倒,找出真正原因,制定对策,这才是纠正措施)这个是长期对策。•注:一个不合格可以有若干个原因。
纠正和纠正措施是有区别的。纠正强调消除这次不合格,不涉及原因。
但是纠正措施是消除不合格的原因,目的是防止不合格的再次发生!什么是预防措施?•是还没有发生问题,但存在一些风险点,可能会发生问题,所以提前做好相关工作,预防不合格品的发生。(预防就是在设计的时候就要考虑这把凳子会倒,要如何去预防它不倒,从设计及制造过程中来提前预防不让不合格品发生)。
这个是永久对策。•采取预防措施是为防止发生,而采取纠正措施是为了防止再发生。
怎样写原因分析•人:人员是否有资质,是否按照规程操作等等,如果没有,改正的措施——培训等(要描述清楚什么时间培训,由谁培训,参加人员有哪些,且培训要有培训记录及考核结果)机:仪器是否校正,工作是否正常,如果没有,校正,维修等等。