2011 年 4 月上海 宝山万达广场遭遇塌陷事故, 之前的 2011 年 3 月 27 日, 郑州中原万达广场 2 号裙楼亦发生 坍塌。 在全国地产一片降价声中,2011 年,万达在全国新增 18 个万达广场,如此速度,地产 界无出其右——几乎与万达同规模的华润万象城,8 年不过才建成 13 座。万达内部人士称, 万达过去曾存在边设计、 边施工、边修改的“三边政策”,以提高建设速度,满足扩张需 要,这也导致万达 2011 年多个项目出现硬伤。 但万达集团的回应称,2011 年出现的工程问题与万达的高速扩张没有必然联系,目前 “三边政策”已经基本不存在了。 “万达每年做 300 万~400 万平方米的物业,项目遍布全国 70 余个城市,通讯指挥系统 难免有不到位的地方。”一位接近万达的人士表示。 事实上,万达也已经注意到摊子铺得太大指挥不畅的问题。王健林在 2011 年万达集团 年会上提及,万达正在加紧发展电子信息管理系统,希望指挥更到位。 一方面,高速扩张可能为万达埋下发展中的质量隐患;更严重的另一面则是,在“风雨 交加”的房地产深度调整时期,万达的高速扩张能否持续? 资金隐忧 在转行商业地产之初,王健林的“快买、快干、快竣工”模式可谓独辟蹊径。 不过这 一为其迎来无数美誉的发展模式,随着资金、市场、政策和外部环境的变化也为万达埋下了 巨大的隐患。 “万达的商业模式是快买、快干、快竣工,不需要囤地,不需要通过土地升值来获取利 润。”