(件) 1、答:储备定额的制订受企业内部、外部许多因素的制约,具体包括:(一)企业内部因素的制约: 企业的管理水平。(二)企业外部因素的影响: 物资本身的性质。2、答:企业的物资消耗定额管理,归根结底是要设法降低物资的消耗。这也是企业管理的目标之一。根据我国 多次开展增产节约、增收节支的经验,在企业中降低物资消耗的基本途径,一般来说,主要有以下几个方面: (1)改进产品设计。产品设计是否合理,不仅直接关系产品的结构、性能,而且在一定程度上决定生产过 程中物资的消耗。 (2)采用新工艺、新技术。改革旧的工艺和技术,采用新的工艺和技术,是降低物资消耗的重要途径。 套裁下料。采用线性规划的科学方法,充分利用剩余的材料,减少资料的浪费。 (3)材料代用。用廉价材料代替贵重材料,以长线物资代替短线紧缺物资,更经济的使用物资。 (4)回收利用废旧物资。 ]中电霍煤集团公司员工素质评价管理岗能力考评复习题物资供应管理 (5)加强设备维修和不断改造老旧设备。(6)综合利用。 (7)深化企业改革,开展节约降耗运动。 1、工业企业物资管理有以下几项工作职能:_________工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。 是指经过加工后构成产品主要实体的原材料。3、用于生产、管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等被称为 按物资在生产中的作用分为:主要原材料、()、燃料、动力、工具。 按物资的使用范围分为:基本建设用料、()、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备 和非标准设备用料,等等。 体育设施用料3、主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个部分:构成产品或零件净重所消耗的原材料、( )、非工艺性损 运输损耗4、企业应当按照科学有效、( )、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程 中的不正当行为发生。 公开讨论5、设备技术性无形磨损产生的根本原因是( A、设备长期闲置导致的精度下降B、设备长期使用导致的精度下降 C、科学技术的进步 D、设备原始价值的贬值 6、订货(采购)成本的高低,和( )成正比。 A、订货批量 B、订货次数 C、缺货成本 D、保管成本 7、库存保管成本的高低,和( )呈正相关关系。 A、订货批量 B、订货次数 C、缺货成本 D、订货成本 A、动力B、燃料 C、工具 D、辅助材料 9、可以存放化学品、危险品的仓库是( 水上仓库10、在下列各种组织类型中, ]中电霍煤集团公司员工素质评价管理岗能力考评复习题物资供应管理 A、直线职能式B、项目式 C、矩阵式 D、混合式 11、在编制进度计划中最常用的是( A、带日期的工作任务分配表B、甘特图 C、网络计划图 D、工作任务分配表 12、 经海关批准,在海关的监督下,专供存放未办理关税手续而入境或过境的货物存放场所称为( 自动化仓库13、 仓储主要创造( )价值。 占用价值14、对物流功能的调查计划主要从商品有关法规和( A、仓库水平B、运输特点 C、服务水平 D、地理环境 15、信息化规划可分为信息战略规划、信息系统规划、企业资源规划和( A、MRPB、EDI C、JIT D、IRP 16、订货是需要确定的要素是进货项目、进价、进货时间、订货量和( A、供应商B、订货需求 C、进货方式 D、订货策略 17、项目进度的编制方法中不包括( A、关键日期和关键线路法B、计划评审技术法 C、甘特图法 D、图示评审技术法 18、下列( )不属于信息化规划的常用方法 A、CFS B、CSF C、VCA D、SISP 19、物流条码的标准体系包括码制标准和( A、行业标准B、国家标准 C、应用标准 D、硬件标准 20、物资储备周转次数和周转日数是( )的主要标志。 A、制定合理先进的物资消耗定额。B、确定正常的物资储备定额。 C、编制物资料采购计划。 D、搞好仓库管理和物资节约工作 E、建立和健全各项规章制度。 A、保证生产的正常运行B、支持技术进步 C、节约物资消耗 D、提高物资周转率 E、降低物资供应费用。 A、主要原材料B、辅助材料 C、动力 D、燃料 E、工具 4、体现经营能力的指标有( ]中电霍煤集团公司员工素质评价管理岗能力考评复习题物资供应管理 A、应收款项周转率B、固定资产周转率 C、资本报酬率 D、纯收益率 A、技术上可靠B、经济上合理 C、供应上可能 D、物资上可节约 工艺性损耗D、主要原材料消耗 物资调剂D、合同管理 A、物资数量、品种、规格的验收。B、物资质量验收。 C、把好入库三关 D、物资收发 管理信息系统项目开发前期要进行()两步工作。 A、需求分析 B、进行初步调查,提出项目建议书 C、可行性研究 D、上交主管部门,进行项目审批 E、收集信息,预测投入 10、企业物资供应计划的指标有( A、计划期的物资需用量B、计划期初的物资库存量 C、计划期末的物资储备量 D、计划期待购物资量 7、设备租赁期限有一定要求,一般不得低于2年;租赁设备支付的租金总额可能高于设备购置价格。( ]中电霍煤集团公司员工素质评价管理岗能力考评复习题物资供应管理 1、简述制定物资消耗额的方法。2、简述物资储备定额的作用。 3、某厂采用定量订货方式采购某种材料,该种材料平均每日需用量 40 公斤,订货日数 20 日,保险储备量 400 公斤,求订货点量。 1、试介绍几种降低采购成本的措施?2、实现零库存的根本途径是什么?实现零库存管理的优缺点是什么? 参考答案 1、计划2、主要原材料 3、动力 4、经济订货批量 5、物资消耗定额 10、A11、B 12、C 13、B 14、C 15、D 16、A 17、 18、A19、C 20、B BC10、 ABCD 10、11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 1、答:物资消耗定额通常是按主要原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等分类制订的。制订物资消耗定额的基本方法主要有以下几种:(1)经验估算法;(2)统计分析法;(3)实际测定法;(4)技术分析法。不同的企业, 在制订消耗定额时,由于工艺性质和所用材料不同,制订消耗定额的方法也不相同。 2、答:物资储备定额是物资管理的基础。它主要的作用是: (1)物资储备定额是编制物资供应计划的主要依据之一; (2)物资储备定额是管理物资库存量的标准; (3)物资储备定额是确定物资仓库面积的依据; (4)物资储备定额是核定企业流动资金定额的重要依据之一。 3、答:订货点量=4020+400=1200(公斤)、 1、答:(1)ABC层次系统:将库存物资主要根据所占项数及所占资金分为 三类,对所占项数低但所占资金高的A 类物资严格控制,对B 类物资可用选择补充库存制度进行控制,对所占项数高但所占资金低的C 资可加大订购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制;(2)订购数量和时间:根据采购货物的价格走势,采取不同的采购策略,如低价时多采购; (3)数量折扣:不能光看折扣多少,而要利用总成本的方法进行计算,最优采购数量应是总成本最小时 的购买量; (4)订货数量分配:根据质量、交货和服务水平来对同一货物的不同供应商的订货数量进行调整,以改 进采购业绩。 2、答:实现零库存的根本途径是实施准时化作业,如准时化采购,准时化生产,准时化配送,准时化销售等。