企业始终坚持“以人为本”战略,牢固树立“人才是第一资源”和“科学技术是第一生产力”的思想,根据企业发展需要和实际情况不断建立和完善人才引进、培养和使用的有效机制。公司实施人才战略。建立完善企业创新的人才机制,用机制激励人才,用“人才战略”带动“名牌战略”,不断改善科技人才的生活、工作环境,以优越的条件和优厚的待遇,多层次引进技术和优秀人才,发展壮大企业自主创新的“人才库”。在新产品的开发、改造项目上,安排专职项目负责人,压担子,在工作中培养新人。围绕生产与科技进步每年一次技术尖子和技术骨干的选举并享受企业 500-1000 元 / 月技术补贴,调动了科技人员积极性。同时公司对获得专利技术的员工实行 5000-8000 元一次性奖励,并将专利作为技术人员职称评定的主要依据之一。公司与中国工程院王天然院士共同承担国家 863 计划“造纸行业搬运机器人系统的开发和应用”项目,与陈克复院士在清洁漂白领域合作。 863 计划和十一五重点科研项目-“速生材高得率浆的高效利用技术的研发与产业化应用示范”。公司自主研发液体包装原纸生产技术项目获 2007 年度轻工业联合会科学技术进步一等奖和山东省科技进步一等奖。公司坚持“大投入才能大产出”的观念,每年用于新项目、技改和项目研发的资金都达到数亿元以上。 每年用于企业技术研发中心基础设施建设和科研开发经费占销售收入的 5.0% 以上 能源优势 造纸生产要消耗大量的水、电、煤,能源消耗约占产品制造成本的 15% 。本公司所处地区水、电、煤资源丰富。本公司所在地拥有全国著名的煤矿资源富集区 ——兖州煤矿,煤年生产能力超过 4,000 万吨,煤炭资源非常丰富。本公司自备热电联产热电站,有利于能源综合利用,可满足生产所需的蒸汽及电力供应,价格低廉。同时,本公司属山东省三个地下水富 集区之一,水利资源丰富,开采成本低。 人力资源 一、人才规划为适应公司现代化、国际化发展战略的需要,太阳纸业将在初步建立并完善一整套人才引进、培养和使用的有效机制的基础上,加大人才建设的投入,制定更完备的人才规划,抓好人才战略的实施。一是加快太阳纸业博士后科研工作站建设, 5 年内引进培养自主的高级技术人才若干名;二是依托上海高科技研发中心,在引进博士的基础上,再引进 5 — 10 名海归派人才,建立起企业“人才库”;三是力争通过 3 年左右的努力,培养一批知识型、