陕煤建司物资供应管理存在的问题及解决建议 各位领导、同事们,大家好! 煤矿物资供应管理直接影响企业的生产成本、经济效益 和安全生产。以前,陕煤建司物资供应管理由下属二级单位 物资管理中心负责, 2012 月,依据陕煤集团物资重组整合方案,陕煤建物资供应中心归并物资集团,重组命名为 物资集团陕煤建分公司,主要职能是负责陕煤建司物资的集 中采购和供应。两年多以来,通过集团物资供应模式的转变, 实行的物资集中采购方式极大的发挥了规模优势,不仅形成 了采购批量,增强了议价能力,获得了价格折扣,减少了储 备资金占用,而且为逐步实现专业化采购、规范化管理奠定 了良好的基础。 一、目前物资供应管理存在的主要问题: 1、原物资供应中心归并物资集团并成立陕煤建分公司 以后,根据物资集团业务主导,主要以物资采购和供应为主, 没有完全尽到管理职责,供管脱节,导致重复设置物资管理 部门,增加了企业管理成本。 2、由于物资管理部门业务指导不到位,使用单位提报 的物资计划缺乏科学性和准确性。错采、超采现象时有发生, 容易造成库存积压或报废损失。 3、使用单位的物资计划上报到物资分公司以后,物资 分公司需按业务流程报经物资集团审批后方能按类别分级采购,计划审批手续繁琐,采购周期长。加之物资信息化上 线后,无编码物资计划不得上报,而物资编码申请时间过长, 影响计划报送和采购周期。 4、供管分离后,分公司物资采购周期相对较长,使用 单位怕影响生产,提报计划量或储备量势必加大,容易造成 库存积压。 5、部分零星、量少、非常用物资到货不及时。 6、供应商素质参差不齐,在物资规格、型号、性能、 用途等方面缺少专业知足,影响供货质量和时间;供应商选 择上供需双方沟通少,导致部分供应商供货质量差,错供、 退货现象时有发生。 7、物资招标、议标采购时,有时 “一物一招”或“一 次一招”,造成同类物资多家生产,通用性互换性差,使用 管理难度大。 8、近期可能由于资金或其他原因,部分集采物资不能 及时到货(如:双龙矿工业润滑油脂一月未交货),影响了 矿井的正常生产。 9、由于集团内部物资平衡、调剂平台不畅,导致积压 待报废物资越聚越多,增大了库存。 10、陕煤建各矿均是老矿井,由于破产、改制等历史原 因,加之近年两年来对矿井进行技术改造,生产工艺及装备 水平不断提升,淘汰了大部分老、旧设备,多年连续积压的报废物资得