检修部门编制, 生产管理部门审核 开工前110 天 生产管理部门 7 编制外包合同需求及材料备件计划 根据项目提出外包合同需求及备品配件材料需求, 应包含到货日期等要求, 特殊需要应明确。 检修部门开工前100 天 生产管理部门 8 确定修前、 后试验项目及方案 主要含锅炉、 汽轮机、 环保设施等设备试验。 试验单位编制试验方案, 生产管理部门组织检修部门、 运行部门讨论审核, 经生产副厂长(总工程师) 批准后实施 生产管理部门 开工前90 天 厂领导 9 开展物资采购 按照内控流程进行采购, 确保到货日期满足检修要求。 物资部门开工前90 天 生产管理部门 10 确定检修目标与工期 制定检修目标与工期, 制定厂级安全、 质量及进度控制目标。 生产管理部门 开工前85 天 厂领导 11 编制检修进度网络图 按重大项目节点控制进度编制网络图。 检修部门开工前85 天 生产管理部门 12 开始技术文件编制主要含技术措施、 安全措施、 文件包、 质量监督验收计划、 异动申请等。 检修部门开工前80 天 生产管理部门 外包项目的专项(技术)措施在定标后由中标单位补充 13 完成修前专项(性能) 试验并取得结果 按照试验方案完成试验, 取得试验报告。