1、完善工程监督体制 对于建筑工程的监督体制存在漏洞的地方,需要不断 的完善,以适应新时期建筑工程的发展,这也是保障建筑工 程管理到位的有力措施。首先要建立健全的监督管理体制, 在整个建筑工程项目中落实下去。其次就是要不断的补充完 善监督管理体制,增强制度的科学性、合理性及可行性等, 实行全程监督管理,使得建筑工程企业避免出现较大的损 2、加强工程成本控制建筑工程企业的最终目的就是实现企业的盈利最大 化,这就需要建筑工程企业加强成本管理。首先应改变只需 在施工过程中加强成本管理的观念,要对建筑工程项目进行 全程的成本管理,从投标开始到项目中标、施工前期准备、 施工过程、竣工验收保养等全过程来综合考虑,这样成本管 理才会出效果,建筑工程企业也才会凝聚强大的竞争力,与 此同时,对不同阶段的成本管理内容要详实,并且严格把 关,增强产品的市场竞争力,其次,在复杂多变的市场经济 环境下,应把建筑工程项目成本管理的重心由内往外转移, 即成本管理重心由生产管理转移到经营决策管理上来,密切 关注建筑施工技术的发展,淘汰效率低下的施工技术和方 法,掌握市场动态,分析市场供求等一系列措施,最大限度 降低因决策失误给建筑工程企业带来的巨大损失,为建筑工 程企业获取最大利润打下坚实的基础。 3、建立新型建筑工程管理思路体系 我国传统的建筑工程管理模式缺乏对先进管理理论的 研究,造成了对建筑工程项目管理的效果不明显,需要不断 的革新观念,建立符合时代潮流的建筑工程管理思路体系, 需要相关方面的建筑学专家和经验丰富的管理人员进行深入 的探讨研究,对相关的方面资料进行归纳整合,并积极汲取 国外先进的建筑管理经验,创建符合我国建筑工程实际的管 理模式,这也是提升建筑工程管理水平的基本要求。 四、提高建筑施工质量控制的策略 1、创新管理手段,以管理合同控制工程质量 建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行, 当合同需要变更时,要及时处理,把变更的各项要求与建筑 工程施工项目目标有机结合。增强质量管理意识,以管理合 同来控制施工质量,根据合同规定的质量要求和施工现场实 际情况,制定科学安全的的施工方式和施工工艺,实行“样 板施工”,从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改 善,这有这样才能提高对质量管理的重要性,保证施工质 2、认真抓好现场施工的质量管理质量管理是施工企业管理的重点,关乎到施工企业的 生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体 系,加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作,施工质 量责任人应经常和施工人员进行技术交底,避免出现差错, 同时要把质量责任落到实处,直接与不同阶层的管理人员绩 效挂钩,并建立合理的奖惩制度。其次要加强施工质量的检 验力度,制定严格的质量验收制度,对建筑工程项目的质量 实行动态管理,在施工中出现的问题,要及时处理解决,并 追究相关责任,在对施工质量严格把控的同时,应对不同施 工时期的材料采购和进场质量也要严加管理,杜绝出现劣质 材料出现在施工现场。 3、加强目标管理来实现建筑工程项目的质量控制 建筑工程的质量控制在目标管理的基础上会得到更好 的效果,所谓目标管理,顾名思义就是对建筑工程目标的制 定和实施进行有效的管理,这对于建筑工程项目的质量控制 意义重大,在制定建筑工程项目的质量目标应立足实际,结 合企业质量目标和工程项目施工质量现状,目标责任明确 化,系统的控制建筑工程施工质量。 五、结论 加强建筑工程管理和施工质量控制是一项重要的工 作,尤其在是在国家大力推进城市化进程和复杂多变的市场 经济环境下,建筑工程企业应正视在建筑工程项目管理中存 在的种种弊端程,立足实际探寻科学高效工程管理办法和施 工质量控制手段,为自身创造良好的经济效益和社会信誉。 阅读相关文档:现代住宅小区的规划与设计 建设方在工程建设前期的成本 控制措施 筏板基础大体积混凝土施工温度裂缝控制 浅谈住宅小区中高层 建筑设计 浅谈人事档案与企业人力资源开发的关系 办公建筑中央空调节 能设计研究 冲孔灌注桩在溶洞地质施工中的处理应用 生物柴油生产废水 的处理 浅谈燃气工程成本管理与控制 浅谈如何做好建筑电气工程安装施 工监理 桥梁的病害成因及结构加固措施 浅谈复杂地铁工程施工的安全控 制技术问题 试论建筑工程施工现场物资管理 桥山林区乡土防火树种的选 浅谈上边坡生态防护现代企业人力资源管理 市政道路预防性养护管 理的必要性 浅谈海堤工程设计体会 建筑工程施工管理 最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网,所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益,请留言。我将尽 快处理,多谢。*