土地开发和利用管理集团公司应严格依据土地利用总体规划合理开发和利用土地资源。集团公司实行土地开发和利用的计划制度。在进行土地开发和利用时应依据土地利用总体规划编制土地开发和利用的长期或年度计划按计划进行项目的开发与建设。集团公司编制的土地开发和利用的计划必须上报首都机场集团公司审批后方可实施。土地使用管理及审批程序管理机构及职责集团公司对土地实行集中统一管理集团公司各单位申请使用和经营土地以及需改变原土地用途或者土地使用条件的必须将书面申请上报集团公司审批。集团公司规划发展部是集团土地使用权的主管部门负责制订土地资源管理制度组织制订和报批集团公司土地利用总体规划、专项规划、详细规划负责用地申请计划管理编码:重庆机场集团有限公司《计划规划科技管理手册》实施日期:年月日土地管理办法版次修改第页共页A受理、初审、供地方案的拟定、上报审批、下达和监督检查等。集团公司财务部负责项目的财务评价根据企业会计准则以及集团公司实际情况制订土地资源具体的确认、计量、摊销和处置的财务处理办法根据土地资源确认价值建立并管理专门资产账户提供土地资产财务状况报告并对土地有偿使用价金进行征收和管理。集团公司法务质管部负责项目的法律咨询、合同审查等。集团公司综合保障部负责集团范围内土地的地籍管理和使用管理负责土地交易和土地变更的指界、确权、手续和权证办理、档案管理、土地资源管理信息系统建设、完善负责清查、确认集团公司土地资源接受首都机场集团公司地籍管理考核。土地使用审批流程用地申报单位向集团公司提交用地申请。集团公司规划发展部受理用地申请并进行初审出具初审意见。集团公司规划发展部组织用地评审并出具评审意见内容包括:用地规划评审整体方案评估土地价格或租金评估其他土地使用和经营事项评估,形成评审结果。内部单位用地由集团公司CEO办公会审定CEO签批。