负能量员工的比例一定 在阿里巴巴的每个业务部门,都相应地设立了“政委”这个角色,“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工 的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。 阿里巴巴将员工的能力评价分为三层,包括价值观、专业能力和流程能力。其中,价值观的审核占据了基础能力的 75%,其次是流程能力的15%,以及专业能力的10%。 10点之间。在阿里巴巴,员工并不强制打卡,这就 是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工 的影子。 “企业文化是习惯,企业文化最终是落实在行为当 中的”,贾老师认为,“在企业管理中,硬的东西需要软的来 管,而软的则需要硬的来管,文化是软的,行为是硬的”。 或许在大多数人的观念里面,民营企业的企业文化大多数是由老板决定的,但在阿里巴巴的管理中,他们所遵循的是 “企业文化体现在员工行为上,需要发挥群体的力量。”这就 是为什么阿里巴巴集团的 BBS 已经成为了阿里最重要的文 化阵地。 在阿里巴巴集团的管理文化中,很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感,包括简短的审核流程,背后就是 更具体的做法是,阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐,但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然,不需要审核 的免费晚餐自然会有人蹭吃,当阿里巴巴的管理哲学是选择 相信员工,“天天蹭吃又不加班,自然会有人说你”。另外一 个不需要审核的福利是,只要怀孕的员工,每人可以领两件 孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工,相信员工是很 重要的企业文化。” 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆