携汪之爪娃之手,岁月静好。
我是牧羊,爱狗如命。
下午又讨论关于显微镜的选择,最终,以2000元的预算盖棺定论。莱卡,走你的,打扰了。
同期还一并取消了牙科工作台,超声,甚至荧光都岌岌可危,荧光可是设备投放政策啊,我的个仙人板板。
把大把钱花在装修上,却在医疗设备上大肆削减预算,果然不是技术人才能有的思路!
想想笼子好歹还能用普佳,虽然款项依然有变数。想想迈瑞五分类血球和斯玛特生化,也算些许宽慰吧。
然而设备选择还不怎么让人绝望。
那些纯商业的论调才让人绝望。比如:
除了我们的宠物门店,医院有什么优势呢?
我们的定价为什么不能比周围医院的底呢?
如果没有宠物店,医院怎么能在某某医院和某某医院之间存活呢?
医院一定要好好利用宠物门店的优势!
医院为什么不提供人工协助配种的服务?
我们为什么不跟门店联合推广“生一次再绝育的理念”?
呵,那些新成立的医院都是怎么活下来的呢?
低价难道就是生存之道?
或许医护人员的学习生涯中从未接触过人工协助配种的知识,我们不会!
绝育的本质目的是什么?生一次再绝育从手术层面有哪些影响?考不考虑普通家庭面对一群新生宠物的问题?
宠物的孕产到底能带来多大利润呢?
医院除了追逐利润,能有一些专业和责任吗?
我要怎么做才能坚持自己专业的摇裤儿不被商业彻底扒掉?!
又想到了柳钧。想到杨巡跟他之间的矛盾、仇恨、层次差。一个逐利典范,一个追尖典范。最初一次也是最后一次合作,就极度不和谐,落得两败俱伤。
不知道这一次自己的合作之旅,分道扬镳的拐点在哪里,自己能忍到多低的底限。这是自己的决策错误,要付出时间精力金钱甚至尊严的代价。在未触及底限时,拼尽全力吧!筹码也好尊严也罢,名也好利也罢,都要自己挣的不是?!
发布于 06-30