8020GTD系统1.0(自然GTD1.0)自然GTD控制台自然GTD脑图模板今日待办图,今日事毕图,全能收集箱,授权外包图,项目分布图,项目执行图,愿力分布图,资源分布图。《自然GTD控制台使用手册》音频教程《如何进行周度回顾》视频教程《如何用Gmail联系人建立精准的数据库营销》视频教程8020GTD系统1.5(自然GTD1.5)《乾坤大挪移的今日待办图》视频教程8020GTD系统1.6(自然GTD1.6)《多阶段多步骤的的项目执行图》视频教程覆盖以下内容:项目与项目管理的概念与定义?一个想法,如何从一个单纯的愿望演化成一个构想,再如何从构想演化成一个项目,再如何从项目演化成一系列可以执行的任务?如何根据想法的演化,将它从愿力分布图移动到项目分布图,再从项目分布图移动到项目执行图,再从项目执行图分解到今日待办图?什么情况应该用什么图?以一个人要在三年后考上普林斯顿大学的经济学博士为例,这个长期项目要如何分阶段分步骤?如何倒推回来,转化成每一天明确、具体的任务,筑梦踏实?画甘特图的前提是什么?为什么说画甘特图并不难,真正难的是在自我纪律?如何将项目执行图里的步骤,带到《自然GTD1.5升级版》的今日待办图模板里来?如何区分今日收集箱中的【项目执行】、【昨日积压】和【今日新增】?做起来的时候,要如何对待施工进行中以外的分支?如何通过屏蔽干扰源来有意识地培养自己的超强聚焦力?重新回顾自然GTD系统的整个流程,怎样从全能收集箱,经过定义、定位、定行的三个阶段,到最后来到今日回顾(晚会)与周度回顾(周会)才结束整个GTD的流程与脉络?