欧洲股神安东尼·波顿的头衔或许很难保住了,曾经被他视为心头之好的博士蛙国际已成为了他兵败新兴市场的最大负面案例。
距离博士蛙2012年3月停牌至今已超过2年半时间,何时复牌至今仍无定数,博士蛙日前披露了未经审核的2011年度至2013年度相关财务资料显示,难看的财务数字或将进一步把包括安东尼·波顿在内的诸多明星投资人推入巨亏的深渊。
博士蛙董事局主席、总裁钟政用曾在上市后不久举行的战略升级发布会上提到,博士蛙从无到有,先是完成了从产品到品牌,包括从自有品牌到授权品牌的第一次升级,接着完成了从品牌到渠道的第二次升级,两次产业升级之后,完成了与国际资本市场的对接,成功作为“儿童消费品第一股”在香港主板上市。
现实是,博士蛙在完成三连跳后并没有让自己成功登顶,相反却栽了大跟头。
布局产业链的野心
钟政用几十年来的职业生涯一直在做同一件事,就是树立一个中国的品牌,而博士蛙的发展可谓是实践其品牌理想的一个载体。
头顶“中国儿童消费品第一股”光环的博士蛙在2010年港交所公开发售之时获得高达485倍的超额认购,当时公司就表态,将利用上市募集的资金优势及过往业务发展的基础继续推广和扩大在全国百货商场、商业街及大型购物中心的直营零售网络。按照计划,上市所募资金的40%约8.36亿港元将用于在2010年至2014年5年期间开设新的零售店。
然而,博士蛙的野心不仅于此。