1、时间参数的种类及其计算公式ET; LT; ES; EF; LS; LF; TF; FF; 1)从始节点开始,顺箭杆方向依次计算各节点和工作的早时间(包括:ET 、ESi.j EFi.j 2)从终节点开始,逆箭杆方向依次计算各节点和工作的迟时间(包括:LT 、LSi.j LFi.j 3)计算各个时差(包括:FF i.j 、TF i.j 3、计算方法(1)表格计算法(适宜计算机操作) (2)图算法(适宜手工操作)(重点) 图算法计算图例: ES i.j LS i.j TF i.j ES i.j LS i.j TF i.j ET EFi.j LF i.j FF i.j ET EFi.j LF i.j FF i.j (TFi.j 计算实例例1:某网络图计划如下,试计算各个时间参 数,并标明关键线路和工期(单位:天)。 图例选(a) 1212 1012 二、单代号网络图(一)单代号网络图的基本要素 单代号网络图主要由箭杆、节点、线路等三 个部分所组成。 1、箭杆:表示逻辑关系的一种符号。 箭杆的特性:1)箭杆只表示工作之间存在逻辑关系; 2)箭杆不占用时间也不消耗其它资。 二、单代号网络图2、节点:表示一项工作的符号。 节点的形式视其需要而定。 节点的特性: 1)一个节点只能表示一项工作; 2)节点要占用时间也可能消耗其它资源; 3)一个节点可以同多条箭杆相连接; 4)节点中就表明工作的名称、工作的代号及时 3、线路:从始节点到终节点的通路。线路的特性同“双代号网络图” 10二、单代号网络图 (二)单代号网络图的绘制 1、绘制原则 1)特例:一幅完整的网络图只允许有一个始 节点和一个终节点。如遇多个工作同时开 始或同时结束,则需要增加虚始节点或虚 终节点。 2)其余原则同“双代号网络图”。 11图3-20 单代号网络图 12二、单代号网络图 2、单代号网络图中几种常见逻辑关系的正确 表达方式(参见资料) 3、例题:根据下列逻辑关系绘制单代号网络 紧后工作BCD EF EF 13图3-22 (例3-4)单代号网络图 14二、单代号网络图 (三)单代号网络图时间参数的计算 1、时间参数的种类有:ES 计算公式同“双代号”。2、计算方法同“双代号网络图”。 1、早时标网络图:按照每道工作的ES、EF绘制的时标网络图。 顺着箭线方向依次绘出各条箭线,箭线在坐标上的投影表示其作业时间的多少; 16图3-40 双代号无时标网络计划 浇混凝土1浇混凝土2 浇混凝土3 图3-41例3-11双代号时标网络计划绘制结果 194-3 一、施工阶段进度控制工作的内容 (参见教材124页) 1、施工进度事前控制内容 2、施工进度事中控制内容 3、施工进度事后控制内容 204-3 二、施工阶段进度的实施和检查 (参见教材125-126页) 1、施工阶段进度控制的实施; 2、施工项目进度计划的检查; 21三、施工项目进度的比较分析和工期预测 (一)比较分析方法 1、横道图比较法 步骤如下: 1)标出检查日期 2)标出已经完成的工作 3)将实际进度与计划进度进行对比,得 出工程的完成程度。分析是否出现进度偏 22施工过程 1011 12 100%100% 100% 80% 65% 25% 232、前锋线比较法 步骤如下: 1.将双代号网络图改绘为早时标网络图; 2.在上面标出检查日期和实际进度的前锋线; 3.将实际进度与计划进度进行对比,分析是 否出现进度偏差。 242、前锋线比较法 例:某工程局部网络计划如下图,当施工进 行到第14天检查时发现:I 工作还差一天 才能完成;L 工作已经开始了两天;M 工作刚要开始;H工作已经完成,J工作 还未开始。利用前锋线法分析其进度偏差。 252、前锋线比较法 262、前锋线比较法 273、S型曲线比较法 S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。 以横坐标表示时间不变,以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量,绘 制出的时间与累计完成工作量之间的关系 曲线如图7-9(b)所示。因为此曲线形如 “S”,故称其为S型曲线。 1000200 400 600 800 1200 1400 1600 200 600 1100 1500 1600 1600 1500 1100 600 200 10每天完成工程量() 时间/d每天完成工程量 图7-11 2910000 2000 4000 6000 8000 60 80 100 40 20 10时间/d 30S型曲线控制图之一 计划 预测 实际 时间Qa 100% 累计完成百分比 Qb 图7-13 32香蕉曲线的概念 香蕉曲线是由两条S型曲线组成的,其中曲线 是以工程项目中各项工作均按最早开始时 间安排作业所绘制的ES型曲线;LS曲线是 以工程项目中各项工作均按最迟开始时间 安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有 共同的起点和终点。在施工工期范围内的 任何时点上曲线始终在LS曲线的上方,形如“香蕉”,故称其为香蕉曲线。 33香蕉曲线控制方法示意图 优化曲线实际曲线 时间 100% 累计完成百分比 34(二)施工项目进度计划的调整 1、分析进度偏差的影响 有进度偏差的是否为关键工作?是,则影 响总工期,应进行调整;否,转下一步; 进度偏差是否大于总是差?是,则对总工 期有影响,应调整,否,转下一步; 进度偏差是否大于自由时差?是,则对后 续工作有影响,调整措施视后续工作而定; 否,无须调整。 35(一)进度拖延的原因分析: 进度图拖延的原因是多方面的,常见的有: 1、工期及相关计划的失误,计划工期及进度计 划超出现实的可能性; 2、自然条件的影响,遇到了不利的自然条件; 3、管理过程中的失误。例如,计划部门与实施 者之间;总、分包商之间,业主和承包商之间 缺少沟通,许多工作脱节等。 4、边界条件变化。例如设计变更、设计错误、 政府对项目提出新要求或限制等。 5、资金不到位,材料、设备不按期到货等。 36(二)解决进度拖延的措施 改变活动间的逻辑关系,例如把顺序进行的活动改为平行或相互搭接的活动。 提高劳动生产率,例如培训、改善工作环境、激励措施等。 减少工作范围,包括减少工作量或取消某一工作项目等。 37课外作业 38第五章 施工项目的成本管理 5-1 施工成本管理概述 一、施工成本的概念 (一)施工成本的含义 施工项目成本是指以施工项目作为成 本核算对象的施工过程中所耗费的生产资 料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的 价值的货币形式。 39(二)建筑安装工程费用的构成 1、直接费 (1)直接工程费:人工费、材料费、机械使 用费; (2)措施费:环境保护、文明施工、安全施 工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大 型机械设备进出场及安拆、砼和钢筋砼模 板和支架、脚手架、已完工程及设备保护、 施工排水和降水; 40(二)建筑安装工程费用的构成 2、间接费 (1)规费:工程排污费、工程定额测定费、 社会保障费(养老、失业、医疗保险)、 住房公积金、危险作业意外伤害保险; (2)企业管理费:管理人员工资、办公和交 通差旅费、固定资产和工器具使用费、劳保、工会和职工教育经费、财产保险、财 务费、税金和其他; 41(二)建筑安装工程费用的构成 3、利润 4、税金 42(三)施工项目成本费用的构成 1、按经济用途不同划分 (1)人工费; (2)材料费; (3)机械使用费; (4)其他直接费; (5)间接费。 43(三)施工项目成本费用的构成 2、按计入成本的方法不同划分 (1)直接费; (2)间接费 直接费用发生时就能够确定用于哪些工程,可 以直接地记入各个施工项目的工程成本的费用。 间接费用是指发生时不能明确区分用于哪项工 程,只能采用分摊费用的方法计入各个施工项目。 44(三)施工项目成本费用的构成 3、按费用与工程量的关系划分 施工费用支出的数量与工程量成果有着 依赖关系,按这种依赖关系可把施工费用 分为: (1)变动费用: (2)固定费用: 这种分类的主要目的是进行成本分析,寻求降低成本 的有效途径。 45(四)施工成本的分类 1、预算成本:它是按照建筑安装工程实物量和国 家或地区或企业制定的预算定额及相关取费标准 计算的社会平均成本或企业平均成本。 预算成本包括直接费用和间接费用。 2、计划成本:它是在预算成本的基础上确定的标 准成本。 3、实际成本:它是施工项目施工过程中实际发生 的可以列入成本支出的费用总和。 46三种成本的关系 实际成本与预算成本比较,反映的是社 会平均成本(或企业平均成本)的超支或 节约;计划成本同预算成本的比较,差额 是计划成本降低额;计划成本同实际成本 的比较,差额是实际成本降低额,是项目 经理部的经济效益。 47二、施工成本管理概念 (一)施工成本管理的含义 它是指施工项目为降低施工成本而进行的各 项管理工作的总称。 48(二)施工成本管理的任务 1、施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提 下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同 措施把施工成本控制在计划范围内,并进一步寻 求最程度的成本降低和节约。 施工成本管理的主要任务包括:成本预 测、成本决策、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 (参见教材P138) 491.施工方案 2.施工进度 3.施工质量 4.施工安全 5.施工现场管理 50(四)施工成本管理的措施 1、组织措施; 2、技术措施; 3、经济措施; 4、合同措施 51一、施工成本计划的编制 (一)施工成本计划的编制依据 施工承包合同、施工图预算;施工组织设计 或施工方案;人、材、机市场价格;公司 颁布的材料指导价格、公司内部机械台班 价格;周转材料和设备租赁价格、摊销损 耗标准;已签订的工程合同、分包合同等。 52(二)施工成本计划的编制方法 1、按施工成本构成编制施工成本计划 施工成本可以按成本分解人工费、材料 费、施工机械使用费、措施费和间接费。 53按施工成本构成分解 542、按子项组成编制施工成本计划 553、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示 方法:一是在时标网络图上按月编制的成 本计划(如图1);二是利用时间-成本累 计曲线表示(如图2)。 (参见资料) 56(三)施工项目成本计划表 常用的工程项目成本计划表:(参见教材P154) 1.目标成本计划表(即项目成本计划总表) 2.降低成本技术组织措施计划表 包括内容: 经济效益的计算和直接成本的降低。3.降低成本计划表 4、间接费用计划表 57施工成本控制的意义和原则 (教材P133-134) 58比较分析预测纠偏检查 比较:按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工是 否已超支。 分析:在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产 生的原因。 预测:根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策依据。 纠偏:当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况,偏差分析和预测的 结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本 偏差尽可能小的目的。 检查:它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情 况和效果,为今后的工作积累经验。 60(一)价值工程法 它是指以提高产品实用价值为目的,以 功能分析为核心,以开发集体智慧为动力, 以定量计算为手段,研究用最少的代价以 取得最合适的功能的管理方法。 611、价值工程的计算公式 其中:V----表示产品的价值F----表示产品的功能 C----表示产品的成本 622、产品价值提高的途径 (1)产品的功能保持不变,使其成本降低。 (4)使产品成本略有提高,但产品功能大幅度提高。(V= (5)使产品功能略有降低,但产品成本大幅度降低。(V= 633、价值工程分析的对象 可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上有先进成果的工程和构配件; 64(二)量本利法 量本利分析法就是从产量、成本和利润三者 之间的关系中,寻求盈亏平衡点,利用盈 亏平衡点判断利润的大小和寻求降低成本, 提高利润的途径。 65总收入TR=P*Q 总成本TC=F+C 由于是求保本点,就是不亏不盈时所应完成的产品销售量,将此时的产品销售量称 为保本销售量,用Q 表示,按盈亏平衡的原则,则有: 67费用 销售量按此图分析,企业必须将年经营规模安排在Q 以上,才能保证有盈利。 TR=P*Q TC=F+C 68例.某建筑企业年固定成本为500万元,所承担 工程的单方造价平均为800元/m2, 单方变 动成本平均为640元/m2. 问一年内应完成 多少建筑面积的工程任务,该企业才能保本。 解:将题中的有关数据代入公式得: =5000000/(800-640)=31250m2 答:该公司每年必须完成31250m2建筑面积的 工程任务才能保本。 69另一种运用:决策方案比选 某土石方工程有两种施工方案。