企业管理的基础是适宜的组织结构。投融资平台作为一类特殊的企业,组织结构较为固定和趋同,一般从投资、融资、工程和行政几大职能进行设置,形式较为简单。但是,随着规模的扩大和产业的完善,此类组织结构已经不能满足平台的管理实际,于是,一些较为复杂的组织结构摆上了决策者的议事日程,事业部制便是其中较为普遍的一种,它在一定程度上契合了平台的集团化管理,对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的现实意义。然而,通过综合性的调研及分析,事业部制仍然无法适用于平台。我们必须承认,事业部制反映了平台决策者的集团化意愿,但是事业部制并非简单的集团化企业所能应用,尤其是对资产属性不清、盈利能力薄弱、产业实力不强的平台类集团企业,具体情况如下:1、资产属性或实质运作不清。一些平台为了融资,整合了一些数额巨大的资产,决策者会误认为这些资产体量大,于是可以专门设立事业部制进行管理,但这些资产本身是不受平台掌控的,平台无须消耗专门的精力去进行管理。实际上,争取这些资产的掌控权仅仅是集团化管理的前提。2、资产盈利能力薄弱。平台由于自身的特殊原因,很多业务无法完全参与市场化运作,于是普遍缺乏竞争力。在这种情况下,事业部制也无从谈起。