组织架构说明 职能部门说明 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财 务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合 同执行情况,监督资金计划的执行; .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 第 3 页 共 12 页 1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; .2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品 帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等; .2.5 企划部 .2.5.1 策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担 企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式; .2.5.2 企宣 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划 方案。 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、 产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 组织产品包装设计工作。 .2.6 营销部 .2.6.1 市场部 .2.6