现在有些印刷厂制定了很详细的质量标准和工艺要求,但是质量不仅没有提高反而还出现质量事故,管理者困惑,员工也困惑,管理者说员工不遵守制度,员工说是管理者管理不善,互相指责,解决不了问题,还造成了矛盾。这就是监督、协调的问题,不管制度多么健全,如果缺乏监督,制度形同虚设。管理人员是制度的制定者,同时也应该是执行者,员工只是制度的遵守者,员工在遵守的过程中出现走样或者不遵守的情况时,如果没有监督检查,员工也就无所谓了。因此,作为管理人员,认真履行监督、协调的职责,及时发现问题、解决问题,协调好各工序间的矛盾,才能促进效率的提高。 总结 印刷企业设备利用率的管理是涉及企业印刷业务量的稳定、印刷设备、操作人员、设备调度、机器维修和保养、交接班制度、生产计划等各方面领域。作为专业的印刷管理人,首先就要克服各方面困难去提高企业生产效率,追求创造更可观的经济效益。因此我们要综合以上所涉及到的各方面领域,详细制定行之有效的生产工作制度,并把制定科学合理的生产制度落实到企业各相关部门。企刷企业中印刷设备是企业硬件,一切生产必依靠设备的正常运转完成。可见其地位的重要性,所以设备的正常开动直接影响着印刷企业的兴盛存亡。如何在相同时间内提高生产率,实现利润最大化,这是企业的最终追求,也是我们面对的首要问题. 我认为设备的开动既不能是超负荷工作也不能是长期闲置,应走持续稳定的生产道路。例如要充分做好对机器的维护与保养,延长使用寿命。在以后的生产岁月中能够保证能为企业正常运转生产,合理分配各种设备分工都是对提高设备利用率有积极的影响。当佐料除此之外最关键的还是培养高效的操机人员,没有高素质的工作队伍预见问题、发现问题、解决问题,一切皆是空谈。其次是监督、协调各工序之间的生产。印前、印刷、印后、包装等各工序都有各自相关部门负责,做为优秀的管理者,应认真履行监督、协调各部门的职现,及时预见问题、发现问题、解决问题、协调分工才能真正保胎进效率提高。 综上所述印刷设备率的管理应是多方位的共同管理,并非单指对印刷设备的单方面管理,要想把管理完善,必须调动企业的一系列部门管理配合,对企业进行制度化管理,才有得于真正符合印刷企业设备利用率的管理,为企业创造更多的经济效益。