ERP项目采购包括以下几个步骤:
(1)了解企业自身现状和需求原因;
(3)预热调研;
(4)各部门访谈部门现状及需求,并结合未来发展分析需求的扩展性;
(5)成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组;
(6)根据企业需求分析及扩展性确定不同层次上的不同初级入选软件厂家及顾问企业;
(7)进行多轮选型工作;
(8)签订合同。
除以上列出选型工作外,还应辅以前期整个企业的ERP、BPR工作宣传,为系统实施打好全员心理上和知识上的基础。具体应包括定期通报选型工作进程;定期发送ERP相关知识和讨论文章;制作ERP项目板报,在公司内制造ERP气氛;确立临时实施小组的团队建设方式与方法等。

项目管理三要素[2]

项目管理中,最重要的是质量、工期与成本三要素:
①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。
②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。
③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

项目管理的形式[3]

l、设置项目管理的专门机构,对项目进行专门管理。