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序言
VUCA时代,企业的发展变成了一场路径不明的马拉松赛跑,大家都在不确定性中探索,如果业务发展的速度超过人才的发展速度,必定会让企业力不从心,从而丧失竞争力。因此,组织的学习能力一定要强,人才培养最大的变化就要从“常规培养模式”切换成“加速培养模式”。
相信很多公司也遇到这种情况,一块业务呈现颓势,或者一块新的业务机会就在眼前,但是由于缺乏“领导人物”,很多公司束手无策,这是什么原因?因为大多数的人才培养模式是按部就班,惯性在自己的舒适圈内暖慢成长,大部分公司缺乏系统规划,导致人才都在一个职能领域一条线成长起来,就会造成“专长”有余,“帅才”不足,韩非子曾经说过,猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡。古往今来,将才良相大都经历过艰苦环境的磨练,越是艰苦的环境,越能磨练干部的品质,考验干部的毅力,在这一点上可以向我党干部培养和民营代表企业华为公司学习。
如何加速队伍成长?这意味着在组织中,相马和赛马两种手段都要结合使用,既要学习伯乐的相马精神,精心挑选千里马,重点培养,又要创造公平的赛马机制,给“黑马”营造脱颖而出的机会。
所以,在不确定性的时代,人才加速培养模式有两个突破点:
一是找对人才,通过人才盘点,识别高潜,重点投资。通过人才盘点可以在组织内囤积大量看人很准的高手,帮助高潜人才制定发展计划,可以让管理人员对人才评价的言语达成一致,提升管理者识人用人培养人的水平。
二是用对培养方法,成人学习有一个721学习法则,即70%来自真实生活经验、工作经验、工作任务与问题解决,20%来自反馈以及与其他角色榜样一起工作并观察和学习该榜样,10%来自正规培训。人才培养具体实施起来也要因地制宜结合使用,可针对有潜力的好苗子,设计扩大职责范围,工作复杂轮岗机会,不断挑战他们的舒适区,真正的高潜人才会将压力和焦虑转化为前进的动力,从而加速成长。