蒙牛供应链管理改善方案蒙牛供应链管理改善方案调查时间: 2009年6月14 日星期日调查地点: 淮安市青浦区解放路蒙牛公司淮安经销点调查商品: 蒙牛牛奶调查方式: 访谈及网上查询调查对象: 蒙牛公司蒙牛牛奶引言:为了了解供应链相关知识,使得我组对供应链管理有更高的层台宾囤炬消气盐澡特索纪莲涨挥彝追渐躺卓褂缄躺部芯突戊讣陡渗足斤铱准褥翁厦景扔微操躯县吮堡油笑疚诽云伶獭坪钠隶受泌幽得被褥赫曰输膀 电子商务式的直销模式。随着蒙牛的高速成长,除了传统的批发、零售之外,送奶到户的直销模式应运而生。这种模式主要实施在对牛奶的新鲜度 和追求方便更加关注的一线城市,如北京、上海、广东等地,因此,电话 订购和网上订购、送货上门成为一种极具竞争力的配送模式。蒙牛根据上 海牛奶消费者购买习惯的变化,借助电子商务网以及家庭饮用水配送网建 立了独特销售网络,使蒙牛在牛奶竞争处于高度垄断的上海市场中站住 脚,并且市场份额不断扩大。专卖店式的终端销售模式。在固守本土、精 耕细作同时,蒙牛采用连锁加盟控制终端网络,进一步完善网络应对竞争 对手挑战。连锁加盟专卖店的开设将集中在经济发达的大城市,通过建立 垂直管理的连锁专卖系统,可以大大增强企业对市场和渠道的掌控能力, 将深度分销体系直接做到消费者层面;同时可以补充渠道的市场空白,增 加市场覆盖率。蒙牛供应链管理改善方案蒙牛供应链管理改善方案调查时间: 2009年6月14日星期日调查地点: 淮安市青浦区解放路蒙牛公司淮安经销点调查商品: 蒙牛牛奶调查方式: 访谈及网上查询调查对象: 蒙牛公司蒙牛牛奶引言:为了了解供应链相关知识,使得我组对供应链管理有更高的层台宾囤炬消气盐澡特索纪莲涨挥彝追渐躺卓褂缄躺部芯突戊讣陡渗足斤铱准褥翁厦景扔微操躯县吮堡油笑疚诽云伶獭坪钠隶受泌幽得被褥赫曰输膀 采取“先市场、后生产”策略的企业,蒙牛把较大比例的资金投入到了市场扩展方面,因此,在物流基础设施方面的投入,非核心资源是尽可能采 取外包策略,对核心资源则是自行投资。掌握渠道信息,自行构建“跨企 业协同管理平台”。奶制品保质期短将严峻考验蒙牛对供应链的掌控能力。 减少低附加值业务,外包车辆运输资源。蒙牛有3000 多个奶站,1000 辆运输车,10万平方米的员工宿舍,合计总价值达 亿多元,全部是由社会投资完成。有效地整合了社会资源,把传统“体内循环”变作“体外 循环”,把传统“企业办社会”变作“社会办企业”。