中国的老板,生活在好比三国时代,见惯了尔虞我诈,怎么相信那些什么公平、正直之类的东西?这些理论的好比乌托邦似地。学校学的,在社会上,还得学马屁精、整人经才是。中国的学校知识严重与社会脱钩,学了拿过来一点用也没。
125.95.149.* 在2011年5月16日15:55 发表
我现在在一家民营企业尝试做一条小“鲶鱼”,公司应经了我们一个团队来作“鲶鱼”,但是效果并不理想: 个人认为: 1.老板的目光不在管理上,不能长远的考虑管理问题,而是把“鲶鱼”当做“神仙”,具有点石成金的心态 2.领导艺术往往是一定的权力,但是民营企业,老板的永远不适当的放弃权力。改革无从下手; 3.小道消息,背后报告太多。导致老板和“鲶鱼”之间出现不信任。
58.22.2.* 在2011年5月29日15:53 发表
新上任的高管选择空降兵,多半不是为了鲶鱼效应,而是为了建立自己新的团队
58.24.223.* 在2009年8月18日11:21 发表
我的企业现在就是一群沙丁鱼,我是一条潜在的鲇鱼,但是向领导提出建设性意见时领导不愿意倾听,喜欢我行我素,企业文化太沉闷,而且领导只把你当员工,没有员工培养,只向你索取,不给你培养提升,这个的企业文化,难怪人才都走了
‘我的企业现在就是一群沙丁鱼,我是一条潜在的鲇鱼,但是向领导提出建设性意见时领导不愿意倾听,喜欢我行我素‘ - 站在你的领导的角度去想一想,看看他实施的是不是在当时情况下更现实一些。 ‘企业文化太沉闷,而且领导只把你当员工,没有员工培养,只向你索取,不给你培养提升,这个的企业文化,难怪人才都走了 ‘ - 碰上一个好的环境,氛围,领导不容易。如果只能当一条没有动力的沙丁鱼,可以离开。当然你一定要具备鲶鱼的资质,会有人让你当鲶鱼的。
124.225.21.* 在2009年10月22日22:18 发表
你老板从小学文化做到现在,期间一定经历过很多,说不定就遇到过因授权职工,未管理好而损失很严重。俗话说:一遭被蛇咬,十年怕井绳,像他这样一步一步积累起来的,那些陈旧的观念已根深蒂固,此刻真是多说无益,你还是好好琢磨怎么多用实例给他看,不要太急,一个理念的改变是需要时间的。同时,多想想你的老板做到现在这一步,你从他身上学的东西那才是多呢!
你的老板从小学毕业能混到现在,肯定有几把刷子。另外,他的做法确实土了点,但也不是没有益处。别的不说,工地上的工人天天看到老板跟自己一起站在工地上,跟从没有在工地上见到老板,效果绝对是不一样的。这也是一种促进的力量
117.136.23.* 在2011年7月16日15:39 发表
121.8.255.* 在2009年7月17日13:02 发表
我觉得很好的呀 所有的管理理论都不能百分之百的是适应每一个公司,每个公司的不同阶段会表现出不同的问题,我们学习管理应该理解她的神,而不能要求她的形完全符合一个公司的特征,这是不现实的。
还好,还是蛮实用的。
适应中国的管理方式?需要有中国的管理学大师出现,目前阶段,我们处在学习阶段,先吸收再创新吧!
14.153.195.* 在2011年8月8日16:33 发表
适应中国的管理方式?需要有中国的管理学大师出现,目前阶段,我们处在学习阶段,先吸收再创新吧!
不在乎鲶鱼多少,而在于效应多好!
183.71.211.* 在2011年8月13日16:04 发表
75.26.181.* 在2009年8月31日03:23 发表
你有这样的想法,足以证明你是一个有上进心的人,你试一吓坚持三个月时间,给自已一个机会也给老板一个机会,把自己当成是一个老板,你所看见的东西是否又是另外一回事来,然后综合你所有的意见再跟你的老板共同探讨,我相信你的老板会慧眼识英雄重视你的。
支持。很多管理者都没有系统的管理概念,是自己边摸索或者靠经验来把自己的意识群体化,好的企业会利用好员工的建议,考证它以及改进它。最怕的就是人管,而不是制度。
59.45.80.* 在2011年8月23日09:43 发表
124.126.132.* 在2009年10月14日10:09 发表
鲶鱼不是威胁,而是群体的动力,是带头人或模范,通过工作带动和环节的紧迫感提高整个工作团队的效率,工作安逸是制度问题,是工作分配问题。两者不能混为一谈。
赞
210.83.228.* 在2011年8月29日18:06 发表
学习了 谢谢
122.232.109.* 在2011年9月5日20:53 发表
多谢
1.85.223.* 在2011年9月28日14:07 发表
119.130.245.* 在2009年8月9日11:03 发表
我觉得自己就是这么一条鲶鱼,但要在沙丁鱼里生存不容易啊……
同感呀!!
117.22.58.* 在2011年10月22日10:01 发表
113.88.130.* 在2009年4月11日17:56 发表
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!
严重支持!
如果你感觉这些管理学都没用,会有两种可能,一是你没有理解其真啼,应用的不恰当;二是你没有较好的管理环境,你缺乏足够的决策权。任何方法不是万能的。
222.175.185.* 在2012年1月9日23:30 发表
企业是一个发展的过程,在初期肯定是老板一手抓采用集权的方法;等到公司到了中型的时候就要引进新型的管理模式了,大型了又会有大型公司的管理模式。主要是思想的变换。