总 经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行 政事务,让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大 事。因此,总经理助理须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头 脑和干练、稳健的办事作风。故西方 一位管理学家说:“?往往, 总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。总经理助理既联系上下,又 协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转 中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的 重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好 总办工作。 总经理助理的6 条管理原则 处于创业阶段的公司,总经 理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?仅以一己之见,聊备 一说。 当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。 三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。个人 私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不 管小节。 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张良之用韩 信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。 薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。 容人、爱才,攻心为上。