根据美国全国职工持股中心提供的最新统计数据,到1998 年,美国通 过员工持股计划及其他实现员工持股的企业有14000 多家,有3000 多万职工持股,员工持股 计划涉及的资产总值超过4000多亿美元。 规范操作流程 (1)进行实施员工持股计划的可行性研究,涉及到政策的允许程度;对企业预期激励效 (2)对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化,因此合理的公正 的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估,显然员工不会 愿意购买;而企业价值低估,则损害企业所有者的利益,在我国主要表现为国有资产的流失。 (3)聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下 经营的全面能力,因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综 合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程,聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨 (4)确定员工持股的份额和分配比例。在全国,由于国有企业的特殊属性,企业的员工 在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现,因此在确定员工在为企业贡献所应得的 报酬股份,另外,员工持股的比例也要跟计划的动机相一致,既能够起到激励员工的目的, (5)明确职工持股的管理机构。在我国,因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组 织。而对于一些大型的企业来说,借鉴国外的经验,由外部的信托机构、基金管理机构来管 (6)解决实施计划的资金筹集问题。在国外,实施esop 资金 主要的来源渠道是金融机 构的贷款,而在我国现在的情况下,仍然以员工自有资金为主,企业提供部分低息借款。对 于金融机构目前在esop中的介入似乎还没有,但是不管从哪个 方面讲,这样做都是有可行性 的,并且对于解决银行贷款出路问题,启动投资和消费有一定的促进作用。 (7)制定详细的计划实施程序。