4.3.1 制定并严格执行各种规章制度 我们知道,一系列的管理办法和规章制度就是建设单位的行动法规,以此来约束 参建单位的行为准则,奖优罚劣、奖勤罚懒。把所有参建人员的思想统一到建设 单位的管理办法和规章制度中来,全线按照建设单位的统一指挥来行动,以保证 工程质量。 4.3.2 认真做好整体进度计划 制定一个好的计划,就等于项目成功了一半。工程质量的好坏与计划密不可 分,要在最有利的季节进行相关的施工。建设单位在制定整体施工计划时应抓住 几个关键工序或分部工程的控制时间。在施工实施过程中,尽最大努力确保计划 的实施,以此来保证整体工程的质量和工程整体进度。 4.3.3 加强建设单位的廉政建设 目前,在工程建设领域存在着施工腐败现象,腐败在很大程度上将导致工程质 量的低劣。因此我们在抓好工程管理的同时必须抓好廉政建设。只有这样我们才 能保证并促进工程质量的提高。 4.4 积极发挥建设单位的监督作用 在施工过程中,建设单位应对监理单位的质量控制情况进行监督管理,对监 理单位的日常监理活动、试验室的试验及监理人员的旁站情况进行监督检查,对 施工中的关键工序、关键部位进行重点监督检查,发现问题及时解决并对相关责 任人员进行必要的经济处罚,直至清除出场,防止部分监理人员滥竽充数,留下 质量隐患。 总之,一个施工项目的完成,有诸多相关企业单位的参与,相互间建立一个 互助、双赢的和谐合作环境是项目顺利进行和企业的良性发展的重要条件,我们 不仅要重视加强加强建设单位的管理,对工程建设进行主动预控,提高工程质量, 还要加强各个相关企业之间的协调、沟通,防患于未然。