1、个人基本情况,个人的学历、基本技能、岗位技能证书、从业经历、基本素质等等;2、组织基本情况,当前发展阶段、盈利及人力资源预算、所处行业及区域的整体发展态势等等。3、将个人的基本情况与同部门做对比,与自己的上级做对比,分析优势及劣势。4基于自身的对比分析与企业的发展分析判断出主要问题所在。5、基于问题进行改变,如补齐劣势及短板,或跳槽换一个岗位。
不被提拔时的三条建议
综上所述,不被提拔,未必全是自己的原因,但不被提拔,总有自己的原因。
少听鸡汤,多学专业。这几年,大家终于开始重视工匠精神。其实做人力资源,也需要点工匠精神,至少要做的更加的专业化、职业化。所有的没时间学都是不愿意学的借口;所有的学了没有用都是学了不会用的理由。从来就没有所谓的没有用的学习,也没有缺少时间的情况。时间总还是有的,专业总还是要学的。管理学也是一门与时俱进的学科,人力资源管理近年来无论是在理论上、还是在应用上,都有较大的发展。而围绕着人力资源管理所需要应用的技能和本领就更多了。要学的东西那么多,我们为什么还有时间关注五年为什么不提拔我,我们要关注的是,五年以后的我有哪些技能可以让我被一次又一次的提拔。
少看爆款,务实求进。沟通能力、交流能力、领导能力等,既是学来的,也是操作来的,这些能力,不是一朝一夕的努力就能够完成的,也不是哪个爆款文章千余字就能教会你的。现在的我们过于的着急,着急一周过公考、两周背会考研英语、三周过一级人力资源管理师…且不说段时间迅速提升能力和认识的可能性,即便是提升了,这样的技能可靠吗?所以,在提升专业能力的同时,也提升自己的综合素质,切合实际的让自己成为素质更高的人。
少在意名称,多衡量现实。因为组织设计不同,其实讨论岗位名称没有太大的实际意义。保险行业哪个不是经理,销售里面总监简直不要太多。岗位适合不适合你,也包含了多种因素,比如所在岗位的报酬、授权情况等,这都是影响个人选择岗位的因素。五年之后当不当经理不重要,至少不是最重要的。能力有没有提升、待遇有没有增长这些其他问题也同样甚至是更需要、更值得被关注。前面两个建议,期待每位HR都能够更早的具备当经理的潜质和能力并把握机会。这个建议,是建议HR要么享受当下,要么也可以换一个可以让你当经理的地方。
英雄出少年和大器晚成的例子都有,千里马常有而伯乐不常有的故事和实力不济屡试不中的