以中国银行河北分行为例,10月27日进行笔试,11月15日考生收到面试通知。每个省份的面试通知发布时间都是不一样的,所以近期就要开始留意面试通知了哦~
没收到面试通知,也要提前准备面试,先和观观一起了解一下中国银行的面试内容吧~
中国银行面试主要包括两种形式:半结构化面试和无领导小组讨论。
一般先进行无领导小组讨论,然后进行半结构化面试,面试的考官一般为第三方的面试公司,非中行工作人员,可能也会有中国银行的员工参与面试,这个的具体形式要看中行的安排。
一、半结构化面试
半结构化面试有五种最常见的面试类型:
第一类——自我介绍
一般面试者进入考场先进性自我介绍,接着考官会根据介绍和简历上的内容随机提问问题。自我介绍的时间以3分钟最合适。
第一分钟:主要介绍自己的姓名、年龄、学历、专业特长、实践经历等;
第二分钟:主要介绍个人业绩,应届毕业生可着重介绍相关的在校活动和社会实践的成果;
第三分钟:可谈谈对应聘职位的理想和对本行业的看法。
通常情况下,每分钟180到200字之间的语速是比较合适的。这样的语速可以让对方感到舒服,同时也能更加有效地传递信息,增加面试官对你的印象分。第二类——人际交往类
类似题目:与同事发生矛盾、冲突甚至产生危机,如何相处?
答题思路:要在尊重和理解的基础上,与冲突同事进行沟通,适当的可以寻求他人的帮助,帮着中间调解。第三类——与领导相处类
类似题目:领导与自己意见相差、领导的能力比自己差、领导比较专断等情况下,怎么办/如何相处?
那么答题就需要把握下面四个原则:
1、尊重领导:首先把尊重放在第一位,无论如何他毕竟是你的领导。
2、理解领导:每个人思考问题的角度不一样,你觉得自己做得对,领导做的也未必是错的。
3、帮助领导:这一点很重要,你要帮助领导出谋划策,领导没有采用也是正常,但领导如果违法或违背原则,坚持自己的意见,这也是帮助领导避免犯错的一种。第四类——完成任务类
类似题目:组织活动会议、培训,或是完成领导交待的任务。比如:组织一次单位的招聘面试,你怎么组织?
这类题基本可以按下面5步来回答:
1、制定工作方案:包括活动主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等;
2、对方案的论证:征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺;
3、按计划实施:人员分组分工,任务的分配等;
4、注意计划执行过程中各方关系的协调:其中要注意三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥时要及时纠正;
5、计划后的总结:对整个活动进行回顾、总结经验。
PS:如果是组织培训前四步同上,第五步别忘了对参加培训的人员组织考核;如果是组织调查则前四步同上,第五步之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。第五类——突发事件类
类似题目:如何处理突发事件或是异常情况?
回答思路:
1、保持镇静,不良的情绪会;影响处理事情的结果;
2、想尽一切办法稳定现场,避免事态恶化;
3、在国家法律法规的基础上处理事情;
4、实在不能稳定情势,向领导汇报,请求支援。二、无领导小组讨论
无领导小组的基本流程是:入场就坐--面试官开场--阅读题目--个人陈述--小组讨论--总结陈词。
在问题讨论过程中面试者通过观察大家的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价应试者之间的差别。
常见题目形式一般包括:
开放式问题:你认为什么样的领导是好领导?
这类问题主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解。
两难问题:你认为能力和合作精神哪个更重要?
让大家在两种互有利弊的答案中选其一。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
多项选择问题:让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察大家分析问题实质、抓住问题本质方面的能力。
操作性问题:给大家一些材料,要求小组成员相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
主要考察应试者的主动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。
资源争夺问题:让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配。
主要考察应试者的语言表达能力、分析问题能力,概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。
在有些银行面试讨论中,面试官会明确小组讨论阶段以及相应的时间;有些则不会,这里就涉及到无领导小组讨论的角色与定位了。
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