电路 CAD工 高级咨询 顾问 高级 项目 经理 高级 项目 监理 高级 系统 分析 高级集成 服务 工程 高级培训 顾问 高级 软件 设计 工程 高级硬件 工程 主任集成 服务 工程 主任培训 顾问 主任 软件 设计 工程 主任硬件 工程 主任咨询 顾问 主任 系统 分析 资深项目 经理 资深 项目 监理 高级 技术 总监 技术 总监 高级 维修 工程 维修工程 高级维修工程 维修工程 助理维修 工程 通本新员工入职培训之通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF 文件使用 试用版本创建www. 通本新员工入职培训之通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 一、神州数码职位管理体系 二、如何进行职位聘任 三、职位管理的应用 PDF 文件使用 1、公司在进行现有人员职位对位时的基本原则 1、依据主要职责对应标准职位——现在主要做什么事? 60%吻合 标准职位与对外头衔分离——1)高级销售代表也可能担任某渠道平台经理; 2)如果行业内习惯称呼销售总监,则允许一个高级销售经理的岗位名称 作上述保留 通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF 文件使用 试用版本创建www. 绩效(PERFORMANCE) 能力(PERSON)综合考评表 职位说明书绩效考核表 决定工 资区间 决定奖 决定工资小级别 通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 职位管理与工薪的关系——3P原则 PDF 文件使用 试用版本创建www. 0%75% 100% 50% 25% 熟练者职位标杆 优秀者 通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF 文件使用 试用版本创建www. ——鼓励专业纵深发展51 52 53 A:高级产品经理 不担任部门职务 B、某产品部三级部门经理 产品经理 通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF 文件使用 工薪调整依据能力,当工薪的调整涉及到职位变动时,还应考虑部门的职位设置。 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF文件使用 试用版本创建www. 参考比例 参考标准 10%业绩优秀,表现出良好的发展潜 20%业绩优秀 45%业绩一般,表现出良好的发展潜 20%业绩一般,发展潜力不显著; 业绩不足,但表现出良好的发展潜 5%业绩不足,发展潜力不显著。 通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF 文件使用 试用版本创建www. 不显著优秀 30% 50% 20% 30% 50% 20% 晋升 奖励、重点培养 淘汰 再给一次 机会 待发展 继续考察 奖励 保留/维持 淘汰或再给一次 机会,视具体条 件而定 保留/维 保留或调整视条件而定 奖励 培养 通本新员工入职培训之通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF 文件使用 试用版本创建www. 工薪必须严格依据标准专业职位工薪规范通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF文件使用 试用版本创建www. 通本新员工入职培训之通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 一、神州数码职位管理体系 二、如何进行职位聘任 三、职位管理的应用 PDF 文件使用 1、根据所聘职位为每一个员工写《职位说明书》要求: 上级与下级就职位说明书进行沟通 上级与下级签字确认职位说明书 通本新员工入职培训之 通本新员工入职培训之人事篇 人事篇 PDF 文件使用 试用版本创建www. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务: 工程师 职责范围和工作结果工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负 与人合作/ 衡量标准数量、 量、时间、满意度等 1、实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求,完成较复杂 设备软硬件的安装、调试,提交相应的工程实施文档。