概括起来讲为 铀 六抓、两创。一是抓财 塑 务现场安全:大力加强 衡 资金资产的现场管理力 戏 度,运用稽查、清算、 焙 预案和考 核等多种 越 手段,逐步实现数据安 笛 全到现场安全再到本质 酿 安全的转变,同时通过 舀 进一步加大内 控执 滑 行力度,实现人、财、 斡 物和管理的安全。抓信 幸 息:重点要抓好网上报 根 销系统、定额管理系统 蛾 、资金管理系统、财务 烯 系统和财 务人员信 咎 息系统的推广和使用, 镇 以信息系统为纽带,实 裳现信息资源的共享,实 拴 现综合流程的优 化 序 ,进一步提高劳动效率 对 。抓核算:要依托财务 舔 系统上线的契机,继续 剐 修订和完善费用核算手 哥 册等各项规章制 度 削 ,进一步规范会计核算 陛 、明确统一非油业务、 步 融资租赁等特殊事项处 天 理的方式方法,加强 伯 稽核力度,严肃执行 琵 新会计准则,严肃财经 芋 纪律,规避会计风险。 皇 抓队伍:重点要加强库 娩 、站两个层面财务队伍 辨 的培养,运用技能培训 赵 、职业规划、晋级 饲 制度、职业道德教育机 剪 制和帮扶共建等多种手 盐 段,不断提高基层队伍 力 的凝聚力和执行力。同 艳 时要加强总会计师 程 工作能力和职业操守的 物 培养,促进总会计师综 珍 合素质的提高。抓发展 葱 : 未来两至三年, 钳 财务工作要全面实现责 倚 权明晰、管理统一、运 凿 行高效、执行有序和环 惊 境和谐 的目标,要 契 求我们从现在起必须做 轴 好规划,为未来财务工 屡 作的和谐、健康发展奠 叙 定基础。首 先,要 捆 积极推进财务三统一建 闷 设,实现组织、制度和 阁流程的统一;其次,要 籍 优化财务环境,对 衡 上要与集团公司、股份 雁 公司和板块建立良好的 述 沟通机制,对内要全力 犯 以赴为相关部门提供优 诊 质的服务,对下要 虫 确保受控运行、令行禁 元 止,对外要与银行、税 湃 务和财政等职能部门建 斜 立长 期稳定、和谐 括 的工作关系;另外要根 亚 据公司整体战略的变化 研 适时调整发展思路,实 菏 现与公司整 体战略目标 买 的协调统一。 抓责 庚 任:要充分履行财务工 夫 作监督、反映、服务三 鼠 种职能,明确各级财 务 溅 机构维护资金 安全 横 、确保本级机构平稳运 咽 行的职责,引导财务人 睦 员树立大局意识、发扬 豆 优良传统、提高执 樟 行力,切实肩负起应尽 镣 的义务,承担相应的责 档 任。创效益:首先要从 躁 直接效益出发,做好资 婉 金的运行管理和成本费 蔷 用的监控,着力于降低 噎 财务费用等各项可 霞 控费用;其次,要从确 撂 保预算的受控运行入手 褐 ,加强分析和监控,做 此 好量、 本、利的测 演 算,为相关部门的决策 燎 提供支持,创造间接的 烬 管理效益。创业绩:公 形 司财务工作、财务组织 寄 和财务人员要在集团、 廖 股份和板块继续保持先 刀 进水平, 要加强对 洱 前沿理论的研究,并将 祸 成果及时转化为实践, 景 力争在定额和资金管理 泻 等前沿领域为 销售 输 系统做出突出贡献,使 秘 公司财务管理水平同比 墒 能有大的进步。20x 吗 x 年我将根据公司整体 泵 战略部署,带领全体财 扛 务人员,继续发扬成绩 混 ,开拓进取,以 严 脂 谨务实的工作作风,高 潘 标准、高质量的工作要 哀 求,扎扎实实做好各项 裔 工作,为公司的发展 作 铸 出新贡献。 XX 财 薪 务主管工作计划