浅谈总监理工程师的作用和能力 国家注册监理工程师是经中华人民共和国建设部、 人事部认定或经全国统一 考试合格取得《中华人民共和国监理工程师资格证书》后,由专门注册部门考核 取得《监理工程师岗位证书》的建设监理人员。 一、总监理工程师的地位和作用 总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。 从监 理单位内部看, 总监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人,是项目监理的 责任承包者, 是监理项目目标的规划者,是监理工作中的各种要素合理投入和优 化组合的组织者。从对外方面看,作为监理单位法人代表的企业经理,不直接对 每个建设单位负责。 而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由 此可见, 总监理工程师是监理目标控制的全面实现者,既要对建设单位的成果性 目标负责,又要对监理单位的效率性目标负责。 二、总监理工程师应具备的能力 1、组织能力:总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者,是团结带领项 目监理组织机构全体成员圆满完成委托监理合同中所赋予的各项职责和任务的 领导,因此,总监理工程师应具备较强的组织管理能力。项目监理工作是一项集 体工作, 作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员,调动每个成员的积 极性,发挥他们的工作积极性和潜在的能力。 2、协调能力:协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项 目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段后, 往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交 叉作业,所以,如何有条不紊的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担 协调处理好参建各方的关系, 实现项目的控制目标,这是总监理工程师多年监理 工作的水平反映。 对具体到哪一位总监理工程师来说, 实际表明, 专业知识易学, 而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。 3、业务技术能力:总监理工程师应“一专多能” 。既要有一门专业技术,又要掌 握与所监理项目相关的多门知识,比如说,法律、经济、政策方面的知识。如果 总监理工程师没有“一专” ,没有深厚的专业技术功底,在技术上就没有充分的 发言权,则难以服从,难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师,虽然没有 可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监理工程师要想在所监理的项 目中运筹帷幄,需对项目监理中所涉及到的专业知识有所了解,争取达到“一专 多能” 。这个“能” ,不仅反映在解决工程技术问题的“理论” ,而且还要同样注 重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。 4、总结创新能力:总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位,要求总监理工 程师做到在项目监理机构内部中必须集思广益,发挥、调动项目监理机构中每个 人员的潜在能力; 总监理工程师还要组织项目监理人员不断学习,不断提高业务 能力和水平。 三、总监理工程师应具备的素质 由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于 重要地位, 这决定了总监理工程师必须具有更高的素质,其素质主要表现在以下 几个方面。 1、思想素质:思想素质的高低,是其他各种必备素质的基础。因此,在监理工 作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。 因为工程建设绝大部分都是平地起家,野外作业,劳动强度大,条件艰苦。搞工 程建设,首先要热爱自己的事业,不贪图安逸的工作环境,优厚的生活待遇,有 些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自 己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时,要尽职尽责,尽自己的 一切努力。 其次, 要廉洁奉公。 总监理工程师在处理各种矛盾、 协调各方关系时, 一定要站在公正的立场上, 不偏袒一方, 压制另一方, 不维护一方, 损害另一方。 并不应接受承包商、供货商的任何馈赠。 2、身体素质:监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦, 较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工, 既有高空作业, 又有地下作业, 既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作为一名总监理工程师 如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。 3、业务素质:监理工作是为业主提供监理技术服务的,是一项既有技术、又有 管理的综合性技术工作,即一项高智能的服务性工作。