著名企管专家谭小芳老师(官网 www.tanxiaofang.com)了解到在《将苑—知人性》中诸葛亮提出了七种考察人才的方法通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。除了个人品质外诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才 这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。 近段时间谭小芳老师(预定识人、用人、留人、管人技巧培训请联系 13733187876)为多家私企做管理咨询和培训的过程中发现存在着大量的不称职者因人设岗的情况十分严重人才的选拔也不是依据人的能力而是依据其与领导的亲疏远近只有亲才才是人才它们不重视对人的培养真正的人才也很难得到信任与重用由此导致组织发展日益侏儒化。 其实辩证地看--对于民营企业而言规模不大时任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是企业做到相当规模时很多牵涉到组织运营才智方面的事情需要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至 一些重要的岗位 尤其是关乎企业存亡大计的特殊岗位被非常不适合于该岗位需资历的人员占据 势必会对企业造成不可弥补的损害。 就拿上周我应福建一家民营医院之邀为其培训职业化课程来说这就是一家由个体诊所发展成的民营医院在规模上虽然从诊所变成了医院在身份上也从医生变成了院长但是在经营意识上依然是小农意识采用的是家族式管理。通过兼并、注资改制的医院同样是任人唯亲而不是任人唯贤一些比较重要的工作岗位比如财务、收银、采购、行政等全是自己人。