参考文献
↑ 李福恩,段亚伟.浅谈建筑企业社施"5S"管理[J].建筑经济.2006(11)
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评论(共209条)
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好像在哪里见过。或许是别人参考这个
什么是老百姓,百人百性。员工也是百姓呀!要想实施5S谈何容易呀!我在我们的公司就是主抓5S,难啊!!!!
5S难就难在推行。一个好的习惯的养成需要你我他不懈的督促、监督、检查。这也与员工的素质有关和你自己的信心有关。
6S already! plus safety
zhi yao zi wo jian du jiu ting jian dan de
什么是老百姓,百人百性。员工也是百姓呀!要想实施5S谈何容易呀!我在我们的公司就是主抓5S,难啊!!!!
是啊,我也是搞5S的,感觉叫一个痛苦
一些公司的管理人员,天天叫5S,6S,试问有几个公司做到了呢?前几天去一家公司应聘,那经理问,5S,6S懂吗?心里在想你也配问我,看看你们自己的公司.老板请这样的管理人员,真是钱多啊!
各位,我也是搞清5S的,是很难,但我觉得你只要作了,真的做了那就没什么难的既然小日本就能做好,那我们为什么不能比他们做的更好,朋友,只要你去做,就没有做不到没有做不好的.有名话不是常说:天下无难事,只怕有心人.
请问一下5S是靠员工还是靠管理人员呢,是靠检查还是靠自觉呢,我就觉得我们公司的5S连车间主管等管理人员都不重视,试问要如何执行呢
个人愚见:我奉行的是自扫家门雪,养成这种习惯后,就会当心远处的积雪会影响到自己,自然的就会去打扫远处的雪,在车间中,扣除人均占有面积,所谓的公共区域就小的可怜。管理是方向,制度是促进养成。
我在台資廠裡也是做5S稽核的,感覺還好,關鍵是上頭注重,現場人員配合就好,而讓他們配合最好的方法就是要有嚴格的獎懲制度,即有壓力,也有動力。
做5