主要是晶圆厂的投资十分巨大,且要求很高的产能利用率才能有经济效益,而一般的中小型设计公司根本无力自己制造晶圆,所以才有了这样的模式产生.晶圆代工是TSMC张忠谋开创的.
联发科在2005年左右才开始切入GSM芯片的研发, 而在2006年左右才推出Turnkey模式.凭Turnkey模式,2007年联发科已经将欧美大厂打的满地找牙. 我对Turnkey了解不多,似乎是集成在基带芯片上. Turnkey实际上更多的应该理解为一套配套的软件,使之可以开关芯片的某些功能,特别是一些预留功能或备份功能,如一般的flash存储芯片事实上预留有部分的区域以备份其它可能的坏区,就是说2GB的flash在生产过程中事实上是用大于2GB开是生产的.
为什么他生产的芯片对应它的整体解决方案基本有100%的可用率,而欧洲各手机芯片生产商所生产芯片,一般可用率在50%左右。或许这就是Turnkey的魅力了.另外不同厂商生产的芯片一般都有兼容性问题,各个芯片单元即便是同一产家出的也会有兼容性问题,整体的SOC (system on chip)当然可以大大提高利用率,也就是硬件的系统集成度越好,利用率自然越好, 而且芯片还比以较便宜的价格实现所有的功能.
联发科的科研优势就在于灵活,快速对市场反应,以及底成本的产品.