主管将上级制定的相关年度工作计划细分一下,确定个schedule,然后根据其他部门的反馈过来的各种事情安排下面专员来处理,然后自己做一些基层的决策和管理,做不了主的再上报。比如,这个部门缺人了,好,给你进行招聘;这个部门出现劳动纠纷了,好,给你解决。等等等等这些问题。具体来讲的话,招聘模块的话,一般是负责日常各个部门的人员招聘评估工作,以及某个时期大型集中招聘的活动统筹和推进,比如“校园招聘”,比如“大型招聘会”等。像较基层的员工一般也就负责招聘的专员或者主管进行初面,有些技术性的岗位也会有笔试的安排来先筛选一部分。初面如果通过,再通知业务部门进行复试,如果都通过,就安排入职了,像一般的员工也不会进行像背景调查之类的工作,实在是没必要。如果是较高一点层次或者重要岗位的员工应聘,业务部门面试通过后还要给人力资源经理或者总监来面试,通过后OK,入职。
是不是觉得很简单很简单?但手续一点也不简单,光招聘一个工作所需要的表格填写就多到头疼,什么招聘申请表啊,岗位说明书啊,应聘登记表啊,面试评估表啊,等等等等。
入离职手续办理一般会交给员工关系专员来做,如果没有设置,那么你负责招聘的也做起来吧。然后又是一大堆手续,一大堆表格,然后后续又是一堆事,什么新员工培训啦,入职体检啊等等等等。
当然一个人不会负责那么多,像新员工培训就会有专门负责培训模块的专员来负责处理。。。
讲了这么多,我也打字打累了,也不知道你会不会看这么多。
鉴于人力资源部门的专员们做事特别琐碎,杂乱,我就以招聘专员的日常工作举例。
找各式各样的招聘网站,找各种各样的招聘渠道,什么网络招聘啊,招聘会啊都可以,联系一两个进行长期的合作,然后每天就是维护维护渠道,有招聘需求的找业务部门确定招聘申请,制定岗位说明书(如果原本就有就不用做了,一般新岗位会需要重新编制),之后发布招聘信息,然后收简历,筛选简历,通知面试,面试,复试,入职。没招聘需求的根据上级主管要求确认要不要进行人才储备,需要的话请重复上述过程。如果开展校园招聘,大型招聘这种,就去策划方案,进行宣传,有条件可以经理讲座,没条件就自己跑去宣传,然后继续重复之前的步骤。
我目前能想到的招聘的工作就这么多,我说的简单,做起来都是艰难的过程,繁琐的过程。企业永远都会处于一个有招聘需求的状况,因为人,是,会,离,职,的。