怎样做好员工的绩效考核,让员工心服口服?
让员工心服口服的绩效考核方式?KSF、PPV了解一下。
先分享一个案例:
同属于一个人力资源部,负责招聘的HR小刘每天忙得不可开交,但是负责员工关系的HR小李则整天“在鱼塘里面摸鱼”。
招聘HR每天大早上发布撰写岗位JD,重新发布各大招聘渠道的岗位,快到中午还要打电话邀约面试,午饭时间也不得不回复一下候选人的咨询。
到了下午,一个接一个地面试,有被放鸽子的痛,有应届生期望薪资20K的惊,有领导把离职率纳入KPI的怒……
结果到头来,每个月6K到手,和负责员工关系的小李差别不大。
造成这种现象的首要原因就是——工作量分配的不均。
我们需要知道,不同岗位的工作量是不同的,甚至同一岗位也存在不同。
传统的绩效考核指标难以考量一些无法用数据量化的岗位,传统的薪酬体系也无法公平地达成“多劳多得”的目标。
这时候,KSF和PPV的引入为破解这种僵局的提供了新的思路。KSF称为“关键成功因子”(Key Successful Factors ),又称薪酬全绩效模式,也即员工价值管理工具,是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。
平衡与融合企业绩效和员工期望薪酬,寻找两者关注的平衡点,从而形成利益的共同体,实现共创共赢。
因此,KSF不仅着眼于绩效优化,更致力于同步提升员工收入,激发员工士气和创造力。
谈到绩效管理里的KSF,就不得不提与之配套实施的薪酬方式PPV。