各类物业治理书籍的出版、物业治理 进入高等教育系统,标志着物业治理已由感性熟悉世界进入到理 性熟悉世界,已进入竞争时代。作为“省级优秀物业治理企业”, 常电物业如何在守住“根据地”的基础上,参与竞争,对外扩张, 力争更多的地盘,实现规模效益,力争三年内创“全国物业治理 优秀示范项目”称号。这,已经摆在了公司决策层的面前。根据 物业治理副经理职位的性质和职能要求,我觉得自身具有一定的 优势,愿意竞争这个岗位。主要理由是: 其一,我热爱这项工作。 虽然这项工作繁杂,又是本人未开垦的一片荒地,需要付出很多, 很辛劳,但特种兵出身的我有充分的思想预备,有投身这项工作 的良好愿望和热情。 其二,我受党的培养教育多年,有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任 心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三,从生产岗位到营 销岗位到综合协调岗位,从生产人员到技术人员到治理人员的工 作经历,让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创 新意识和治理协调能力。 其四,我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念,处事公道正派,待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来 做文章、办事情,努力去打造“常电物业”品牌,使领导满足、 同事拥护、业主放心。 其五,更主要的是,有领导的关心、爱护 和鼓励,有同事的帮助、协作和支持,为我做好工作创造了有利 条件,增强了勇气和信心。 假如组织和大家信任,能给我一个施展的平台,我有决心有信心担当此重任。 【篇二】竞聘物业经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同 我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位,我曾经面对镜子很郑重的问自己:你竞聘的优势在哪里?你竞聘的劣势在哪 里?你的优势发挥出来了多少?你的劣势又改正了多少?你下一 步又该怎么做?我面对镜子告诉自己:我有自己的优势,我有丰 富的物业专业知识基础,我有良好的文字功底和语言表达能力, 我有良好的人际沟通能力,我有强烈的团队精神,我能很好的创 造团队氛围,凝聚团队,发挥团队带动作用,我了解每个部门的 工作流程和执行标准等等,最重要的一点,我还有一颗上进的心! 此时,我也能正视自身的不足,我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。