在《将苑— 知人性》中,诸葛亮提出了七种考察人才的方法:通过考察对是非之 事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察 其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性; 通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。除了个人品 质外,诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才,这一点也和现代企业 的人才招聘不谋而合。 近段时间, 做管理咨询和培训的过程中发现存在着大量的不称职 者,因人设岗的情况十分严重,人才的选拔也不是依据人的能力,而 是依据其与领导的亲疏远近,只有亲才才是人才,它们不重视对人的 培养,真正的人才也很难得到信任与重用,由此导致组织发展日益侏 儒化。 其实,辩证地看--对于民营企业而言,规模不大时,任人唯亲甚 至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是,企业做到相当规模 时,很多牵涉到组织运营才智方面的事情,需要专业人士去处理。