一、工作完成情况 1.做好财务基础管理,及时完成各项日常工作 2.顺利完成企业各项财务报表编制及财务分析编写工作 按照集团公司管理要求,本月按期完成财厅快报、国资快报、内部交易表、合并报表说 明、各项费用统计表、月度财务情况说明、财务分析、月资金使用滚动计划表等报表及分析 的编制及上报工作; 3.阶段性完成2014 年度各项税费的缴纳核实、纳税评估工作 在公司李总、庄总的主持下,配合税务部门完成了上年度各项税费的缴纳核实及纳税评 估工作,并对评估报告中提出的我公司少缴纳的个人所得税条款进行了一一说明,和税务部 门进行了深入沟通。 完成部分往来账款清理工作对以前年度的往来账进行了核查,对部分超过两年无业务 5.进一步加强财务人员管理工作,对部分岗位及工作进行了调整优化 二、存在问题 1.会计核算基础数据准确性有待提高 2.财务管理制度不健全,缺乏相应的财务工作指导流程 3.财务人员专业素质有待进一步提高,对企业的生产工艺 流程了解不够 各财务人员基本具备会计工作技能,但缺少进一步深入发现问题、分析问题、解决问题 的工作主动性及能力,大部分财务人员对财务管理的理解还停留在基本的账务处理、报表填 报等层面上。 4.财务分析不到位 对于闲置资产、报废资产的管理与处置工作不到位三、下一步工作计划 1.加强会计基础工作 2.完善财务管理制度,优化各项财务工作流程 结合企业实际情况,对集团的相关财务管理制度进行完善, 3.加强对财务人员的培训及考核工作 4.加强财务分析工作 5.加强对闲置资产、报废资产的管理处置 篇三:财务中心下一步工作的几点意见和建议 财务中心下一步工作的几点意见和建议 固定资产的管理:财务对固定资产实物的管理与控制只有通过固定资产清查来实现,加强固定资产实物的控制和管理应该通过增加清查次数来实现。建议每半年由各使用单位自 查,并上报财务、由财务进行帐实核对;每年末组织相关部门与财务一起进行清查。另外, 应对每个部门(科室、自养场)的固定资产对应责任人并明确相关责任,由责任人对所负责 的固定资产承担责任,建议每个部门(科室、自养场)建立固定资产清册,并认真登记领用、 调出和报废(低值易耗品也可参照此办法管理);完善固定资产领用、调拨、报废等相关手续, 做到固定资产的领用、转移和报废都有相应单据传递至财务作相应帐务处理。