一个领导者能否前途无量大有作为,很大程度程度上取决于他个人对于组织和局面的掌控能力。怎么来判断一个领导者掌控能力的强与弱呢?兵法大师吴起认为,只需要看他能不能真正做到这么三件事:
1.发号布令而人乐闻
一个领导者,他跟下属的交流更多地体现在“命令”与“要求”方面。吴起讲:“发号布令而人乐闻”,就是说,一个厉害的领导者是非常善于发号施令的,能够让别人心甘情愿去实现自己的意图。怎么做到这一点呢?第一,概念偷换,把领导的意图变成下属自己的意愿,把组织的“任务”包装成个人的“机会”;第二,利益捆绑,以实实在在的利益来诱惑下属;第三,心理刺激,利用人们虚荣之心来接受任务。总之,能不能做到这一点,其关键在于领导者在表达方式上是否拿捏到位。
2.兴师动众而人乐战
能做到前面一点的领导者已经十分优秀,但是能做到这一点的人才是真正的创业者。“兴师动众而人乐战”这句话虽然简单,但是却包含以下两个难点:第一,能不能激活和释放组织蕴藏的能量,让其为自己的目标服务:第二,能不能保证组织成员有必胜的信心,愿意博上一回。只要能够解决这两个难点,领导者的掌控能力就会更上一层楼。
3.交兵接刃而人乐死