教你如何正确安排工作安排工作需要遵循六个基本步骤否则就会出现管理失控。除了必要的步骤之外经理人在安排工作之前还要进行六点前提性思考。(一)六个前提适当:压担子可以但不能超过能力太多否则下级就会认为反正无论怎么干都完不成索性就不干了。可控:要想避免管理失控必须有过程检查。说检查而不检查就没人关注结果了。带责:责权利对等这是基本常识。但是往往下级在领受任务的时候要的是权力和利益淡化的是责任。整体:上级不是只有一个下级他也不是只有一项工作。上级要做好平衡避免鞭打快牛失去公平。信任:既然交给他去做就不要干扰他的指挥或操作充分信任下属。考绩:无论如何上级都要有强烈的结果意识告知下级你要的结果是什么。(二)六个步骤解释工作的重要性:上下级因为不在一个层面对同一问题的认识存在较大差异因此上下级必须统一思想达成共识形成共鸣。说明上级要求:明确提出要求设定具体标准以此作为工作检查的依据和考核的标准。界定职权范围:什么能干什么不能干必须明确说明不能越权行事。因为越权之后上级就要去救火、去善后。协商最后限期:就完成任务的日期进行磋商但上级也要清楚有些日期是不可谈的视情况而定。听听对方反应:前四个步骤基本上是上级在主导下级是否完全理解需要上级进一步确认和澄清。跟踪控制:提供纠偏措施比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间以避免出现赶工现象。