篇 每一分钟都做最有生产力的事日期:月 日至 追求高效者:______________填表说明:1、本表应由个人填写,由项目组组长留存,并作为绩 效考核的重要依据;个 人每日计划未完成或超额完成并非最终绩效考核的实际情况,还与个人计划的实际饱和度有 2、员工应于每天下班时按实填写当日工作完成情况、处理方案及明天的工作计划; 3、具体工作内容应详细填写项目任务的节点内容;实际完成情况分完成、未完成,如当 日的原计划已完成,可继续记录当日可再完成的计划,若当日有其他安排应记录当日实际工 作内容;解决方案分为加班处理、次日处理等;本周待完成事项包括本周未完成的事项及新 4、各组负责人于每周末对本周情况进行考核后提交部门经理,组员外调周期超过一个星 5、各等级得分区间值分别a、a、b、c、d为90~70、60~30、10、 -10、-30~-50,季度 绩效得分为本季度所有周计划得分的平均值。+篇四:“明天计 划”手术康复结账表 附表4 ___省(自治区、直辖市)__年度“明天计划”手术康复结账表 申报单位 院长姓名联系电话 患儿姓名 填表时间年 月孤儿身份证明 复印件粘贴处(只限孤儿户口卡片复印件) 患儿术后照片粘贴 处(手术部位、全身各一张)篇五:制定时间管理计划表的一般 步骤制定时间管理计划表的一般步骤 [来源:时间管理培训][作者:时间管理计划表] [日期:12-02-14] 几乎所有的时间管理专家都认为,一天当中最有价值的时间,就 是用来制订计划的时间。 有的高级行政人员甚至认为,拿一个小时来制订计划,可以有两倍到三倍的效果出来。 如果 你想要每天多拥有一个小时,进而达到自己在生活、工作等各方面所设定的目标,没有其他 面是我们列出的制订计划表的一般步骤,希望可以帮助更多的人更好的管理 1、制订一份切实可行的待办事项表大多数人不喜欢好好的分析自己接下来要办的事情,因为他们错误的认为逃避现实总是 比面对繁多的工作更为容易。其实,深入的分析自己要办的工作正是为了更轻松的生活。 2、根据待办的事项安排具体的时间审视一番你制订的待办事项表,按优先次序排除编号。在最有价值的事项上标上一号或 二号,因此,你在分配时间时要按排出特定的时间来办理这两件事。 在时间允许的情况下,再按优先次序分配其他工作的时 间。不要为不必要的工作排出特 定的时间,因为你需要保持足够的弹性时间来处理突