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中国商报/中国商网(记者 颉宇星)提起运动时尚服饰,就不得不提斐乐(FILA)。这个具有意大利血统的运动品牌曾经频繁易主,经历过一段低谷期。然而,在被安踏收购后,斐乐实现了逆袭,其去年的销售额突破百亿元,成为安踏的业绩增长引擎,助力安踏成功登上国内第一运动品牌的宝座。
百年品牌曾频繁易主
斐乐的“出生地”在意大利。1911年,一对名叫斐乐的兄弟在意大利比耶拉小镇创立了该品牌。
起初,斐乐的产品主要是网球和高尔夫球运动装备。直到20世纪70年代,斐乐为了迎合大众需求,又开设了篮球、滑雪、登山、瑜伽等产品线。
随后,斐乐赞助了不少优秀的运动员。例如在网球领域,有连续109周排名世界第一、获得11座大满贯、63座冠军奖杯的“网坛传奇”比约·博格;在篮球领域,斐乐的代言人是格兰特·希尔,他曾被誉为“最接近乔丹的人”。
然而,进入21世纪之后,斐乐的命运可以说是非常动荡。2003年,斐乐被美国纽约的SportBrandInternationalLtd.收购;2007年3月,一直负责斐乐亚太地区业务的FILAKorea Ltd.通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议,买下斐乐的全球鞋履及服饰业务。同年,百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区(包含香港、澳门地区)所有权益。
百丽集团在2007年下半年成立全资附属公司FullProspect,拥有及管理香港、澳门和内地的斐乐中国商标,且负责以零售方式销售带有斐乐中国商标的运动服装、鞋类产品以及配件。
然而,由于经营不善,斐乐在中国的品牌影响力日趋边缘化,公司业务甚至出现亏损。公开资料显示,FullProspect在2007年净亏损达553万元,2008年亏损扩大至3218万元。
巨大的亏损使百丽决定将斐乐这块“烫手山芋”出售,而买家就是安踏。
2009年8月,安踏发布公告称,以总价约6亿港元收购斐乐在中国的商标使用权和专营权。
对此,不少分析师认为,斐乐业务在短期内不会给安踏的收益带来巨大提升,因为该品牌在中国市场的辨识度有待提高,且仍处于亏损状态。
而时任安踏副总裁张涛表示,收购斐乐是为了实现优势互补。斐乐主要走高端运动路线,在国际品牌效