华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标, 明确个人的角色定位和在组织中的作用,在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考, 分工合作,相互照应,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能,从而推动整个 企业系统的、快速的高效运转。 华为的“狼性”文化在华为30 年的历程中起了很大的左右,但也产生了许多消极的影 响,华为员工猝死消息曾一度让华为站在舆论的风口浪尖,另外华为的加班已经成为大众对 华为的第一反应,华为员工的流动率也比较大。这些都是华为将“狼性”文化发挥到极致的消 极影响。按照海尔张瑞敏的说法就是缺少一些人文关怀。 随着华为已经占据行业领先地位,华为管理层也认识到这个问题,正在积极寻求改革,严格 限制加班,员工加班的数量和产品经理的绩效挂钩,另外改善工作坏境,在深圳建设华为基 地,在北京建设环保园基地。 2013211850 黄磊 2013211852