4.1 　确定战略定位需要认识到互联网是人类分工协作模式的革命性进步,带给世界的变化将不亚于蒸汽机、电力所引发的两次工业革命。无视或者低估这次革命蕴含的力量,将被历史淘汰。因此“互联网 +”不仅作为工具使用,也可以成为战略布局的重要基石。“互联网 +”意味着行业边界的突破与重塑,新的商业模式再生,在新的商业食物链中,我们要处于什么地位,需要从战略层面界定清晰。4.2　实现企业内部管理运营的信息化、数字化“互联网 +”重塑商业地图过程中,传统房地产企业能够占据什么地位,主要取决于自身信息化水平。在地产白银时代和互联网普及的大背景下,企业内部管理信息化显得尤其重要和迫切。用流程化、数字化重塑公司内部管理,建立专业而高效的信息化管理运营体系,是企业健康高速发展的基础,也是企业从容主动“互联网 +”的基础和前提 [8] 。4.3　企业内部需要建立利于创新的体制机制要迈开步子,行动起来,勇于尝试、勇于创新,并建立利于创新的体制机制。创新需要创新性的人才,创新需要创新性的环境,创新需要企业管理层的直接倡导和实质性的持续推动;创新意味着资源的投入、创新意味着有风险、创新意味着有可能会失败。但只有不断创新、不断试错,才有可能跟上时代的脚步,获得可持续发展的能力。5　结束语互联网可能会改变商业的形态、组织方式和游戏规则,但它不会改变商业的本质。一切商业终将回归产品和服务,回归到满足客户需求,作为企业要做的就是保证产品和服务足够好、效率足够高。移动互联网只是加剧了行业回归到这个商业本质的过程。