高层的员工在进行战略、管理等方面 的考虑的时候会更自然的从企业本身出发而使决定符合企业长远 利益而不是短期利益,其他的员工在进行工作和团队合作的时候 会力图符合企业的价值取向而调整自己的利益追逐和个人偏好。 以上分析有两个问题必须澄清。第一,这种分析是针对大部分稳 定的企业进行的常态分析,不可否认有生存认同还没有建立就建 立了情感认同的例子,比如在一些小企业的初创阶段。但那是企 业的变态,最终企业还必须回到常态的轨道上来。第二,不同层 次的认同感在很多时候看起来是混杂在一起的,比如行为认同和 价值认同。进行层次的区分就是为了分开两种认同,前者是基于 普遍价值观的认同,而后者是基于企业独特价值观的认同,而判 断的标准是员工是否信奉企业独有的价值观,以及面对诱惑和压 力的反应。经过上面的分析,我们可以得到一个新鲜的结论。