精选范本工程进度控制的主要内容 施工前进度控制(1)确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的 风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题。 (2)承包单位编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间 上的安排。 审批进度计划(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季 度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部 审批。 (2)审批工程进度计划的重点内容: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; 基本工作程序是否合理、实用; 施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好; 如何规划运输通道; 工人的工作能力如何; 工作空间分析; 预留足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 分包工程计划; 临时工程计划; 竣工、验收计划; 可能影响进度的施工环境和技术问题。 监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性。 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。 对季度及年度进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 精选范本(6)项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制 方案。 总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。 项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。 应按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标。 (3)要求承包单位每月25 日前报《( )月工、料、机动态表》。 工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因 分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整 措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告 工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的 工程延期及其相关费用索赔的建议。 (3)总监理工程师依据施