1 领导重视 科室专业的发展,必须要有领导的重视。我院地处区域经济较发达,人口相对稠密,流动人口多。我院又是区域内最大的一家综合医院,急诊病人多,院领导非常重视急诊科的发展,将急诊科作为医院的品牌工程来打造,把急诊科作为医院的重点科室来发展,扩大急诊规模。几年来,先后投入几百万元为急诊科购置各种医疗设备,为保证绿色通道畅通,提高救治水平提供了必要的物质基础。设立独立的急诊科,将医护人员固定,改变了以前各科室医生短期轮转急诊的模式,利于急诊科的人员管理和科室业务水平的整体提高,为提高急诊急救水平奠定了坚实的基础。急诊工作高强度、高风险、高责任,待遇低,晋升难,工作环境差,医务人员常常不安心急诊工作。要保证绿色通道畅通,就要有一支稳定的、技术过硬的急诊队伍,院领导高度重视急诊工作,每年为急诊科选拔优秀大学毕业生、研究生进行人才培养,出台相关政策,规定晋升时急诊优先,在劳动报酬上也向急诊政策倾斜。短短几年内,使急诊队伍日益壮大,人员思想稳定,技术水平快速提高。 2。2 人员结构 急诊科设有科主任1名,副主任2名,护士长2名,共有医护人员62名。其中主任医师1名,副主任医师4名,主治医师10名;护理人员中主管护师6名,护师18名。医护人员90%以上为急诊科固定的医生、护士,只有极少数是其他科室轮转到急诊科人员。急诊设急诊内科和急诊外科,且全院所有科室门诊危重病人的抢救都在急诊科抢救室完成。急诊值班每班次一线医生7人,二线医生1人,护士6人,共负责急诊流水、急诊观察病房、EICU三处的医疗诊治工作。同时配有导医及保洁员8名。导医负责引领病人拍片、检查、入院。保洁员24 h有人值班,负责清扫急诊区域内的污物,做到随叫随到。医院的后勤服务中心还可以根据急诊科的需要,调派护工为病人服务,尤其是“三无”人员(无姓名、无家属、无经费)的护理。 2。3 质量保证 为保证急诊急救的医疗质量,急诊科制定了一系列规章制度,包括各种危重病抢救制度、交接班制度、病历讨论制度、危重病人转运制度、医疗安全管理制度等,并且将抢救流程上墙,便于实际操作。 急诊 各种仪器设备及抢救药品专人负责,班班清点检查、定期消毒保养,及时维修,建立设备检修档案,保证各种仪器随时能用。各种抢救药品、基数药定位置、定数量,新补充药品按有效期顺序摆放,班班清点,签字交接,为各种抢救提供保障。 急诊科采用每2周组织一次科内业务