以上六个步骤都有其必须性第一步是为了要形成共鸣第二步是为了设定标准第三步是为了防止越权第四步是为了控制进度第五步是为了澄清误解第六步是为了要纠正偏差和避免赶工。工作安排的六个前提、六个步骤以及每个步骤的意义如下图所示。总之安排工作的时候要“视险而估量力而行”先评估风险然后根据对下级的能力判断决定把工作委派给谁。