在自主设计、自主开发,努力创新,全力打造自己的产品优势等方面,不断拓展高难新技术领域,搭建吸引人才的“赛马场”。新重汽成立以来,实现了开发飞龙、斯太尔王、黄河王子、HOWO、黄河少帅、和斯太尔Ш、斯太尔豪骏系列等各系列整车产品,具有世界水平的单级驱动桥、缓速器及重卡盘式制动器等重要总成以及特种车、专用车、客车等方面的新突破,都为各类人才迎接挑战、施展才华提供了平台与机遇,这极大的调动了人才的积极性,使年轻有为的、富有创造性的人才迅速成长为技术骨干。逐年加大人力资本投入,为人才培养打下坚实的基础;结合实际有计划地选送人才参加培训,鼓励人才自修;为人才成长提供机会和条件,使人才打下坚实的根基;培养高级技师、高级技工等复合型人才,为他们提供发展的空间;人力资源、工会、团委等部门相互配合深入持续地开展岗位练兵、技术比武活动,这些举措都为“事业留人”创造了极大空间,提高了企业的整体战斗力和市场竞争力。
三、“待遇留人”是企业人才队伍建设的源泉动力
第一、发挥好物质利益的驱动作用。员工价值的体现不仅表现在工作成绩上,相应的他们应该得到物质的回报,通俗一些说也就是劳动报酬。市场规律如此,我们就应该认真遵循。目前中国重汽集团实施的工资结构就较好的体现的员工的劳动价值,奖金是对那些贡献较大员工的一种奖励,相反没有拿到奖金的自然会反思自身因素,这样既能拉开员工工资差距,又能较好的激励员工。奖金在工资结构里,起到了良好的杠杆作用。
第二、建立科学的绩效评估体系。
考核是对员工工作的一种优奖劣罚,为人才的脱颖而出创造优良的发展空间。首先,通过员工和领导的双重评选来选出先进,之后进行奖励,破格奖励一些有专业特长的员工。其次是树立员工典型,让其起到一个带头的作用,带领自己的工友一并前进。另外便是加强对一些风险岗位员工的评估,从而保证他们获得较高风险
收益。
总之,企业要想快速发展,必须重视人才队伍建设,扎扎实实写好“事业留人、感情留人、待遇留人”这篇文章,企业要想办法留住人才,吸引更多的优秀人才加入,为提高企业核心竞争力打下基础,积极应对当前市场的激烈竞争与挑战,促进企业的可持续
发展。
参考文献:
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