生活中,时刻牢记******总书记提出的两个务必, 树立无产阶级苦乐观和幸福观,继承和发扬艰苦奋斗的优良传统。 个人季度工作总结(五): 个人季度工作总结 第一季度即将结束,回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作 目标有重要的好处。 一、第一季度完成的主要工作 :元月份承前启后,是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地 完成了几项大型活动,如魅力运城知识竞赛,我与同行迎春联欢活动,20XX 年工作总结与20XX 年竞争上岗大会,建言献策与领导干部恳谈会等等,同时进行了薪酬调整研究、财务决算、 民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作,还启动了清产核资工程。新 产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了,帝企鹅的阅读教室也装修一新,有关课题拿出了方案 并进入申报程序。这个月里大家异常忙碌和辛苦,很多同志工作到腊月底。 二月是新春,是农历新年的开始,感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访 友,品味生活的芬芳与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳。 第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁 员和司机岗位在节日里牺牲假期值班,保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。一 年之计在于春。经过元月份的调整,很多同志的工作岗位和工作资料有了变化。除了日常工 作,二月份就应是根据岗位目标书制订工作计划的时间,还就应是为三月份顺利进入市场做 充分准备的时间。社委会主要领导到某参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50 年》审片会 议,参加了洪汛涛先生XX 诞辰纪念活动;财务部和各部门进行了20XX 年度的 财务预算;社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同;办公室修订了 车辆管理规定,整理了报社库房,提出了改善办公条件的方案和预算;部实行新的工作流程, 取消了印前运城审读签字的环节,研究了暑假合刊方案;社委会研究调整了发行政策,市场部 修改签订了报纸代理合同;支部制定了 20XX 年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书 《骨干是折腾出来的》,总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动,印制了宣传彩卡和20XX 作日记,收集整理了订户档案,启动了异地办公平台的设计工作;社委会主要领导参加了省教育工作会议,向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。二月份因为中间休假的缘故,工作 计划中的有些项目没有按时完成。 三月春和景明,是复苏与生长的时节。报社主要领导参加了市里的教育工作会议,与出版局、 出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流;资产财务部和办公室配合审计事务所完 成了报社的清产核资工作,资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办公室抓 紧进行办公室调整和办公环境改善工作;部开始暑假合刊的组稿设计工作,进校园进行了调 研,人员与报社签定了新的劳动合同;市场部加大市场开发力度,确保主要市场发行量稳定, 并印制了各区域统一使用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员的座谈会,设计制作了纸制 手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参加了女性礼仪讲座并发放了三八节福利,推荐 了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规 定、网站改版与管理方案;语用司和中央媒体的两大宣传材料月底前定稿;三月份报社员工已 经能够透过报社网络办公平台查询自己的工资收入,社委会领导的工作计划也开始在平台上 公布办公平台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。 二、第一季度没有完成的工作 三、第一季度工作存在的主要问题 四、关于第一季度工作进展状况的一些思考 20XX 年工作指标十分钢性,报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核,而且不仅仅 仅是理解报社内部考核,同时还理解上级主管部门考核。关键是,我们要理解市场考验。报 纸市场和图书市场受免费教育推行的影响,形势十分严峻。报纸折扣提高、纸张价格飞涨导 致报社经营面临困难。所以,我们必须要及时调整工作思路,扑下身子真抓实干。 目前我们的领导和干部必须要面向市场,打开思路,构成贴合市场实际的经营方式。思路决 定出路,我观察到我们有些同志喜欢按部就班工作,喜欢按领导的指令工作,在主动工作和 创新工作方面潜力不够要解决这个问题就必须要深入市场,多做调查研究,多听取读者和订 户意见,多听取专家意见。遇到问题必须要先请教读者、订户和专家,而不是先请示领导。 经营问题在请示领导的时候必须要带给翔实充分的市场调研状况。 打开思路的同时,我们必须要面向社会,打开自我。现代社会是一个合作的社会,我们要走 合作共赢的道路。我们本身人力资源不足,再不注重对外交流与合作,那我们的路就会越走 越窄。每个人都就应广泛结交与自己业务有关的朋友,经常和他们交流沟通。向书本学习, 向实践学习,还要向他人学习。有时候,向他人学习比向书本学习收获更大,见效更快。每 一天吸收一些别人的长处,这样自己就会进步很快。登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风 江河。君子生非异也,善假于物也。自古以来善于借力是成功的关键。我们还要注意的一个方面是要面向其他部门,打通工作流程。大家的工作目标是一个共同的 指向,就应注重在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务,同时帮忙其他部门完成 自己的工作任务。我认为切实、有效的办法是,在设计工作流程中突出与其他部门的衔接环 节,制定与其他部门的定期沟通计划,善于听取其他部门对本部门的意见和推荐,定期开展 部门之间的研讨、协调会议。总编室、市场部、部、财务部、办公室、印刷公司就应紧密联 系,友好合作;小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办公平台就应 联合起来,共同构建一个相互宣传、协同发展的宽阔、紧凑、灵活的媒体平台 五、第二季度的重点工作 总编室是新成立的部门,主要工作资料、工作机制、工作思路、工作规程就应尽快确立,今 年的重点工作在二季度就应有突出进展把开创性工作落到实处,抓出实效。 办公室尤其是太原办公室要配合部和市场部做好招聘工作;运城办公室要继续实施优化办公 环境方案,在人力资源方面要理顺有关人员工作关系,办好社保手续,同时要建立档案室, 并制订适合报社实际的档案管理制度;办公平台设计在二季度要完成并透过检测;报社营业执 照变更和广告经营许可证更换也要在二季度完成;库房管理要进一步规范,并修订、制订库房 管理制度和出入库、发货工作流程,提高工作效率,明确工作职责;在二季度末要考核各部门 上半年工作指标完成状况,协助各部门做好上半年工作总结。 个人季度工作总结(六): 我自20XX 月到电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来,一年多的时间里,在部门领导及同事的关心、帮忙下,在工作、学习和思想方面取得了很多进步,现将第四季度 以来工作、学习、思想状况分析总结报告如下: 一、深入学习政治理论,不断提高政治素养 第四季度以来,我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、 云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公 司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。透过学习,我对三个代表重要思想和科学发展 观有了进一步理解,增强了学习和实践 三个代表重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识,进一步 把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和 具体标准。透过学习,进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了众志成城、顽强拼搏、 不胜不休的抗灾精神,理解了办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗的精神,这将是我以后 工作的强大动力和克服困难的有力武器。 除此之外,我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事,关注社会政治生活, 对政治学习的自觉性和用心性都有了很大的提高。 二、不断努力学习,提高专业知识 在业务知识方面,我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。 除了参加公司组织的各种培训,我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息 化、自动化相关知识,并结合工作需要,自主学习信息化、自动化的专业知识。此外,利用 周末时间,攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士,在这一 年多的时间里,已基本完成了工程硕士阶段的课程学习,使自己的理论知识得到了很大的提 高。学习过程中注意总结收获,并在《云南电业》发表文章。 三、认真做好本职工作,提升工作潜力 在第四季度,在部门领导的安排下,我主要参与完成了以下工作: (一)营销监控中心建设 营销监控中心是透过对客户服务系统、95598 系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度 mis、营销现场监控设备等资源的整合,建立了新的营销工作流程监控管理体系,真正实现端 到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始,我参与了《云南电网公司营 销服务中心系统建设方案》编写完善,建设过程中全程参与协调相关参建单位工作,并承担 了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后,透过征求各部门意见,编写《营销服务中心系统需完善的资料》,年底组织监控中心验收,参与《云南电网公司监控中 心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中 心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73 项,其中业务功 能63 项,数据填报功能10 项。在业务功能中,发供电模块23 项、需求侧管理15 项、营销 经营13 项、优质服务10 项、其它2 (二)县级公司一体化工作作为今年营销三大工程的全省营销信息一体化建设,我参与了《一体化客服系统推广实施方 案及业务》、《云南电网公司县级供电企业营销信息一体化业务流程规范(试行)》、《云南电网 公司县级供电企业营销信息一体化电费核算细则(试行)》编写完善。针对一体化实施过程中 暴露出来的网络问题,参与《云南电网营 销一体化网络系统建设项目书》编写完善,并参与组织实施。与现场技术人员一道参与一体 化客服系统交流会,收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题,编写完成《一体化 客服系统常见问题解答》。