游戏介绍 在规定的时间内利用提供的工具做成一个面积尽量最大的正方形,并且所有队员相对均匀的分布在正方形的四条边上。
是一个角色扮演的游戏。规则如下: 首先“总经理”要让“秘书”给“部门经理”传达一项任务,该任务就是由“操作人员”在戴着眼罩的情况下,把一条约20米长的绳子作成一个正方形,绳子要用尽。 全过程“总经理”不得直接指挥,一定是通过“秘书”传达指令给“部门经理”,由“部门经理”指挥操作人员完成任务。 “部门经理”有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。 “部门经理”在指挥的全过程中始终要与操作人员保持5米的距离。 每个参与者手中都有不等数量的纸牌,每张纸牌代表只能说一句话,如果用完手中纸牌,就不能再发言了。 由于场地有限,这个“盲人方阵”的圈子大约在5米左右。尽管“部门经理”没有通过“秘书”与“总经理”沟通,这个游戏完成的也比较顺利。但是,当这个圈子有20米或20米以上时,游戏的结果会怎样呢? 按照当时参与者的情形,如果圈子变得再大一些,这个游戏可能就会完不成。
首先,“总经理”没有将完成这个游戏的目的和奖励的规则传达给“部门经理”,让大家觉得这个游戏玩得好坏都无所谓。既然无所谓,那么“操作人员”什么时候应该使用手中的纸牌,怎么进行配合,怎样才能在最短的时间内完成也就变得和游戏一样了。 其次,“秘书”虽然传达了“总经理”的指令,但全过程他(她)只是在观望,而没有把游戏的过程反馈给“总经理”,“总经理”也就无法再次做出调整了。 说到“部门经理”,可能是参与者对游戏规则的不理解,也许是“他”对“操作人员”的水平不太放心,所以经常平白无故地“滥用”手上的纸牌。好在这个圈子很小,否则,游戏就会半途夭折。 从整个游戏的过程看,“操作人员”的服从性还是不错的。毕竟蒙着眼睛的滋味不好受,不管“上级”指挥得不是太合适,大家还是很努力的配合,完成的效率也是不错的。如果“高层”和“中层”指挥得当,完成再大一些的“盲人方阵”应该也没问题。 话说回来,游戏毕竟只是一项活动,我们不必对参与者的表现过于苛求。就好象我们很希望中国足球队能打败韩国一样,但往往事与愿违。毕竟我们不是中国足球队,我们也无法真正了解这只队伍的SWOT(优势,劣势,机会和策略),自然也只能干着急。但作为公司团队的成员,我们应该是比较了解公司的情况,那我们就不得不面对我们实际运营中出现的“盲人方阵”