中型机构是最先和大型机构针锋相对的,现有人员很容易被大机构挖角、被分解成创业小机构。中型机构沉淀的大笔现金往往没有发挥有效作用,一方面受限于教研组织的规模和能力,课程产品不具有竞争力,另一方面受限于人力资源质量和培养周期,无法有效开设新校区并提高学费,最终会走向增长疲乏,错过战略时间窗口。建议用合伙人机制加强结构稳定,采用信息化管理手段进行人、财、物的管控。
三、大型机构实力雄厚,信息化管理占优势
大型机构拥有强大的战略部署甚至产业布局能力、较强人才吸引力、较充沛教研能力。有能力长期打磨产品,积累人力,最终用于发挥现金优势进行校区扩张乃至并购。培训学校最主要的竞争优势就是教学老师和信息化管理。