说要中肯,做要诚信。交人,要懂 感恩。以心换心,将心比心。 人这辈子,最该铭记的人:穷时, 借钱给你的人;难时,背后挺你的人。苦时,同舟共济的人。病时,端茶倒水的人。你什么都不是时,真心真意喜欢你的人;你 什么都不懂时,全心全意指点你的人。 有恩我没齿难忘,记你。 致恩人!有仇我拔刀相见,干你。致仇人!陪我伴我的人,要疼惜。 致爱人!生我养我的人,要孝敬。致父母!有酒一起喝,有难一起扛。 致兄弟!当面能骂你,背后准夸你。致闺蜜! 人,不能忘本;心, 不能忘恩!事,不能蒙混;情,不能二心!知感恩者,得人心; 得人心者,受人尊;受人尊者,必有品。 它死的那天,我跑到现场。看它躺在磨旁,骨瘦如柴,毛色杂乱,瞪大眼睛。死相十分凄惨,唯独一条腿还使劲前驱。我知道它死 时,仍是要拼命拉磨。因为昨天晚上,它说马上过节了,要最后 努努力,把剩的 400 斤豆子磨完,完成任务,然后再回家好好休 息。只是没想到,还是死在了磨上。 我刚刚认识它的时候,它还是驴中的劳模,青年才俊,前途不可限量。我见过它磨面,步伐稳健均匀,面又白又细,没有一点杂 质,而且一直勤恳任劳任怨,年年得到主人的称赞。 我听它说,磨面一开始也并不那么紧张,每天按时上磨,然后卸磨回窝。可后来事情突然起了变化。主人决定改革毛驴磨面机制, 谁磨的面,谁要负责,还成立很多的监管部门。 这样一 来,原本干活的50 头驴,硬生生的被分成了不同的种类。有宣传 驴,负责高喊生产口号,宣传驴的先进事迹。有监工驴,负责监 督驴干活。研究驴负责研究,先进的磨面方法。还有计划驴,负 责制定工作计划与任务。当然还有一些驴级别更高,负责管理其 它的毛驴。最后剩下的才是这一线驴,等改革完毕,它一数才发 现真正拉磨的一线驴,已经不到40%了。 从那之后,驴就明显感觉累了,原本50头驴磨的面,现在要20 头驴去磨。加强管理后,驴的种类不断增加,一线驴的数量急转 直下。很多驴不拉磨了,跑去干别的 了,有的驴写生产计划,有的驴搞调查研究,有的驴还去搞文艺节目。于是驴的种类越多,干活的驴越来于少,活多驴少的问题, 日益突出。 驴分了这么多类,每个类别都得具体干点工作。磨面的工作也要求,不断的推陈出新,来配合宣传工作。原来老老实实拉磨围着 磨转圈不行了,不符合时代的潮流。于是先向大马学习,借鉴马 拉车的先进经验,大步拉磨,后来知道驴马差异太大搁置了。又 学习牛耕地的方式直线拉磨,发现技术上做不到,也失败了。很 多驴没办法了,就只能变着花样拉磨。有的跳着拉磨,有的爬着 拉磨,有的跪着拉磨,有的打滚拉磨,折腾一天,腿都要断了。 折腾一圈,很多毛驴怨声载道,干劲不足。主人为了激励毛驴拉磨,就制定了一个计算工作量的办法。将驴每天拉磨的数量,磨 面的数量、质量,都进行指标化管理,年底考核谁磨面多,就有 奖励。奖励多的就可以积分,然后晋升为管理驴,不用再拉磨了。 我当时就提醒它,不要再相信主人了,他曾经在驴面前放过一根 胡萝卜骗你们。 可它不听,还是拼了命的干活,连续三 年都是第一。它自己带上大红花的时候,都觉得要熬出头了。可 后来,主人却提拔了另外一头驴,原因竟然是那头驴会唱歌,是 稀缺的驴才,给主人挣了面子。从那时起,它的信心受到了摧毁 性的打击,慢慢的开始心灰意冷。 我看它意志消沉,无心磨面,也曾劝过它离开,找一份轻松点有前途的工作。很多毛驴出去拉车、载客,一样可以过得很好。可 它自己坚持认为,磨了这么多年的面,什么都不会了。