1.企业发展路径:企业的发展过程,也是企业文化生成的过程。企业发展中遇到的许多问题,将直接影响文化的变革创新,或者引致文化的负面发展。因此,在企业文化建设过程中,在进行一般性的企业文化宣传和实践活动之外,我们十分注重根据企业发展过程中遇到的机遇、经营管理问题和一些好的与不好的苗头,进行相关的规范与引导。在这些时候,企业文化管理系统就真正发挥了观察员、监测者和报告者的角色,力争将企业发展过程中的问题及时制止。同时,将企业发展过程中涌现出来的好人好事、好的方向、好的办法及时总结、提炼、扩展、推广。如企业质量管理、市场团队建设、国际化发展等等。
2.制度创新路径:企业制度是企业文化生成的基本前提,因此,企业文化建设与创新的一个基本方法,就是通过企业制度的创新和变革,通过新制度的运行,来生成新的文化要素。制度方面的建设从三个方面展开,一是根据企业发展需要,不断变革和完善企业的组织结构,使企业的管理与指挥系统变得更加通畅与高效,同时加强了部门之间的沟通与协作;二是变革企业的经营管理制度,强化岗位意识与责任意识,增强组织的约束力;三是不断变革与改善工作流程,结合ISO系统的工作,使企业业务与工作流程不断创新与完善。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院,给员工提供一个很好的学习平台。
3.人才培养路径:人是企业的核心资源,也是企业文化建设与创新的主题,企业文化建设的成效之一,就是促进企业各个层次员工的持续成长,增强其工作的主动性和积极性,使其对组织管理的需求越来越低,自我管理的能力越来越强。
因此,企业文化建设紧紧抓住员工的成长与发展这一主题不放手,通过宣传教育、培训活动、个别谈心、强化思想工作、制定员工职业生涯规划等方法,留住了人才,用好了人才,用活了人才,形成了“能上能下、能下又能上”的人才选拔与管理格局。