安全生产需要科学的方法,要营造各级管理人员及全员安全管理的氛围,不能只是安全员的责任,管理者的首要职责是管好安全,安全管理的对象是安全隐患,不是安全事故,出现安全事故后,仅是善后整改,不是主动改善,根据我们10多年的日式工厂管理经验,安全是可以管好的,先手管理,预防管理。
我们认为,安全生产是可以管好的,事故是可以管控的,前提是要有科学的方法。
有一个原则叫海因里希法则,有人统计了55万起事故,总结出,每1起重伤背后,隐藏着29件轻伤,进而隐藏着300起以上的碘酒事故或吓一跳事故,多年的实践经验,也充分验证了这个结论,因此,必须在事故处于轻度激活状态之前采取对策,避免演化为较大的事故,我们提出碘酒事故概念,碘酒事故是指不擦伤皮的小事故,自己涂一点碘酒就好的,不需要休工不需要治疗,这类小事故,在制造工厂很常见,遗憾的是,多数管理人员往往是大事化小,小事化无,我们提倡,在安全管理上,要小事放大处理,要全员参与充分暴露碘酒事故,对一起碘酒事故进行分析(我们总结了“六步六问法”),碘酒事故对于安全生产管理,价值很大,类似于安全管理的情报收集与分析,可以有效的将事故消除在初级状态,,如下图--安全事故构成原理图。