互评的优点在于:首先,员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度,并且由多人同时评价,往往能更加准确的反映客观情况,防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用,比如人数多于5人。另外,在互评时不署名,在公布结果时不公布互评细节,都可以减少员工之间的相互猜疑.4、上级考评在上级考评中,考评人是被考评人的管理者,多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。5、书面评价由于每位员工都有不同的特点,而标准化的考评方式则忽略了这个因素,将员工等齐划一,不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。一般来讲,书面评价应该包括三个方面的内容:肯定员工成绩;指出员工不足;企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写,也可由企业人力资源部门统一撰写。 考核成效 做人力资源管理的朋友都知道,绩效考核是人力资源管理最难的,为什么而考,如何考,如何减少抵触、增强助力,考出效果,不说皆大欢喜,但求大家可以接受,都是一件不容易的事。在我认识的人力资源经理中,很多人都喜欢招聘,不喜欢绩效,简单点讲,招聘活动,具有相对的“独立性”,而绩效问题却牵涉面极广,几乎是组织的命脉,操作起来不仅涉及公司文化、人员素质、还涉及到推进方法、更涉及到变化多端的指标,每一项对人力资源经理而言都是考验。做人力资源经理的朋友,首先要解决人本问题,考核指标的设计方法多样,但各有千秋、各有短长,必须根据自己企业的情况,择一为主,其他为辅,千万不能出现花了很多时间,功夫去设计出来的东西根本就不适用这种情况,比如说360度,在绝大多数情况下,是不可以作为主要的考核工具的,这点我们必须做到心中有数。