307020205010 1 123031230 1 2630根据气候的变化, 节假日的特点制定季度敏感商品及30商品目 录(门店可根据商圈特点调整敏感商品数1 0%的品种) , 制定考核敏感商品及30商品的分销率与缺品率的规定。 第一季度: 3月、 4月、 5月 第二季度: 6月、 7月、 8月 第三季度: 9月、 1 0月、 1 1 月 第四季度: 1 2月、 次年1 月、 2月按小分类提敏感商品及30商品后, 要根据门店经营面积、 销售额、 货架数, 注意调整小分类中单品的宽度与深度。 1 3商品管理的重点含30商品范围的地方品牌 1 4730敏感商品与30商品的考核力度要有差距, 分销率与缺品率的考核力度要有差距。8250平米左右以下的门店销售占比参考表。 (按各大类中品种销售占比排行计算出品种数) 1 5( 1 ) 个别门店品类销售占比高于参考表, 应按实际品类销售占比提取品种数(2) 需要控制项: 可根据门店所属商圈特点作适当调整(3) 均价的小百货\日杂\塑料制品等专架陈列价格带控制在2-5元,及时淘汰零销售品种,淘汰一个引进一个的原则. 1 6二. 商品配置目 前许多连锁超市在商品选择中缺乏标准化定位, 商品配置随意性强, 导致门店商品结构不合理, 顾客进去买不到合适的商品, 客单价降低。 为了 更合理使用门店的货架资源, 数据化管理货架的配置, 需要对各个门店制订一套完整的商品配置表, 是提升门店盈利能力最有效的方法 1 7按小分类商品的销售额, 销量, 毛利额(门店和公司去年同期三个月 和门店近期三个月) , 通过以下操作方法配置计算出小分类的品容结构(单品数) 1 81、相 关数据的 提取: 门店和公司 的 销售额、 销量、毛 利额以及有效品 种数。