有的人说:民营企业中,特别是中小民营企业中,空降经理人是一个很普遍的现象。同样,经理人也很难存活。我本人从事销售管理工作将近十年,我觉得销售部门好比企业中的“武将”,同理,技术部门就是“文臣”。我觉得不管文臣武将,遇到强势团队,是一个好现象。这证明这是一支有活力的团队,这就需要我们用实力说话了!适时展现自己的实力,再加上一些管理手段,收复这样的团队就不算是难事了。
也有人说:我本人是技术型员工,从事管理工作五六年了。在这里谈下我对这个问题的看法。作为空降经理人,首先要摆正自己的心态:1.你是团队的管理者;2.你是团队的一员。遇到强势的团队,要用工作实力让地下的员工折服,还要辅之以人格魅力。当然,难免会遇到比自己实力强的下属,这就要求我们不断学习,虚怀若谷了。
长松咨询专家观点:我们研究发现:任何一家企业的外频经理人融入一个新的团队,都是需要一个过程的。我们挖掘了这些过程的共性,并总结了一些方法,下面介绍一二。第一个步骤,在下属中选择愿意与你合作的人,跟他们学习。 直接告诉他们你不懂的地方,向他们请教;第二个步骤,通过业余学习,提高自身修养和能力。经理人应该是具有很强的迅速学习能力的。通过业余学习,你会表现出超出你的团队成员的预期的学习能力,从而逐步树立个人威信和魅力;第三个步骤,掌握了相当的专业知识的同时,掌握团队成员的忠诚后,区分使用资质不同的成员。