康柏公司人力资源总监刘京认为,在一个良性发展的公司工作,就 编号: 时间:2021 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第10 像在银行存款,自己不但能够“保值”,而且还会获得不菲的“利息”。康柏是个信誉良好的“银行”。实际上,有些机会在别的公司是不存在的,而在康巴就有些区 别。如果你原来做销售,但是现在想做生产,康柏会让你先带一个人,数月后他 熟悉销售了,你就可以转到产品部去做自己有兴趣的工作,而这在其他公司几乎 不可能。这其实也是一种个人职业价值增值的机会。与大部分公司不同的是,康 柏几乎不用“加薪”的方式留人。如果一个员工以此为借口要跳槽,康柏一班不会 出竞争对手为“挖”人而开出的甚至3 倍于他目前薪水的价格,而只是看他目前的 薪水是否符合市场价格,如果 yes,则任你东西南北风我自不为所动,如果 则根据其表现来加薪。用刘京的话说就是:每个公司都给得起3倍于对手的薪水, 关键是:它是不是一个留人的原则;在康柏,它不是。 中小企业也可以借鉴康柏的经验,为引进的人才提供大于仅仅是薪金的东 西,给员工希望,让员工看到未来的发展也是很重要的,这样才能吸引高素质的 人才。 wto 的加入,中国已经融入世界经济。经济环境得到很大的改善,中小企 业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高,中小企业面临 的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。“以 人为本”的观念开始被企业界所关注,管理者开始重视人才的培养。但接受一个 观念到将观念转化为实际有效的行动,还需要一定的过程,企业应根据自身的实 际情况,因地制宜制定相应的人才策略,使企业在市场竞争中立于不败之地。