财务部工作不足之处及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着 平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标,财务部一直在改进自身的工 作方法,提高核算的准确性,增强报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿 教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张,特别是在 2009 年全球金融危机的背景下依然保持 营业额的持续增长,业务发展为企业的提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管 理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求, 如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之 一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依然存 在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前情况,财务部必须加强对下属和同 事间的教育及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增 强工作责任感,以适应企业发展的要求。 根据具体情况,现将这些问题列示如下: 一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,一直以来均奉 行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解 决。在与其他部门沟通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情 绪化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求解决问题 的办法。从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体利益的 考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足:一 方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业 文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不利于工作上的配合, 增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工 数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的 也应该重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位主义”思想的漫 延,为营造积极乐观向上的企业文化,为提升个人的素养而进行自我反省。 此外,财务部所涉及到的政府部门有国税地税,工商,统计等多个部门,相比较 而言,这方面的工作相对比较平衡,没有出现大的问题,对政府部门的沟通也略 有不足之处,今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动,在实际工作中,可 以减少较多的阻力与麻烦,碰到问题