营业收入计划的编制主要是通过预测的销售量计算出其销售收入。销售收入可以按照各种产品分别计算,然后再加总计算出计划期的总销售收入。销售收入由产品销售数量和销售价格决定。营业收入的控制就是按照计划的要求对生产经营活动的过程与结果进行监督管理,以达到完成预定的经营目标,提高经济效益的目的。营业收入的控制主要是对销售收入的控制。一般来说,销售控制主要包括以下几个方面:1、调整推销手段,认真执行销售合同,扩大产品销售量,完成销售计划;在市场经济条件下,企业的推销手段对产品的销售有重大影响,推销手段高,可以扩大产品销售量,增加销售收入。在销售产品时,要认真执行与客户所签订的经济合同,这样不仅可以加速企业的资金周转,而且可以提高企业的信誉,为企业生产经营创造良好的环境。2、提高服务质量,做好售后工作;质量是企业的生命,关系到企业生产经营的成败兴衰。服务质量不仅包括企业服务态度和服务水平,也包括企业产品质量。提高服务质量可以使销售工作少出问题,减少销货退回,减少经济纠纷,增加企业的销售收入。售后服务对销售也至关重要,有助于提高企业信誉,增强产品竞争力,扩大销售。售后服务是实行竞争、打开产品销路的重要手段,是一种必要的追加投资。3、及时办理结算,加快货款回收;货款结算与回收一般由财务部门统一办理,但是销售部门也应该协助财务部门做好货款回收工作。货款回收关系到企业资金周转速度,如果货款拖欠太多,以至发生坏账损失,就会影响企业经营目标的实现。为了减少坏账数量,企业在销售产品时,一定要在合同中明确双方的责任和货款结算方式,在改善本企业的商品发运工作的情况下,也要认真审查对方的信誉情况。4、在产品销售过程中,要做好信息反馈工作。