3.团队在一次次改变中实现成功的方法u 收集数据,可以用问卷调查的方式来了解团 队目标、团队协作等各方面的看法。 也可以和队员面对面的交流,让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观 察团队成员和其他团队的成员,留心细节,这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实 情况。 安排时间讨论调查结果u站在别人的角度看问题,团员之间要相互了解,让大家知道每 个人的观点。u 提出明确定义的问题 团队比较容易解决具体的冲突,而不是原则上和观念上的冲突。 要是争辩聚焦问题本身,而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应,并认 识解决冲突会有收获,未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价,摆脱争斗 也同样需要付出代价。 当每个人都意识到其中的成本和收益时,讨论会更富有成效。u 使用探索和讨论的技巧, 使团队成员设想不同的可能性,避免一定采用人的观点的假设,要将各种意见整吅起来。 坚持,但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点,但必要时也要听取别人的意见,弥补自己的不足,完善自己的方案。 不断改进,团队需要时间来发展,矛盾的解决同样如此。团队应该通过不断的讨论来取得进步,而不是在短时间内解决所有问题,不能指望很快就能成为成功的团队。 2.创业计划书的团队介绍怎么写 这里介绍的BP 的结极借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。 1.基本介绍:一句话告诉投资人,你到底是做什么的。2.团队介绍:“宁可投资一流人,二 流项目;也不投一流项目,二流的人”,投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。 3.行业痛点:创业者发现了哪些切实存在的问题和需求,而自己的创业项目可以解决这个 问题,满足这个需求,可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。4.产品介绍:(1)图 片可以包括:产品截图、业务流程图等。 (2)文字可以包括:-核心功能描述。 3.创业计划书的“创业团队”部分内容 创业计划书的“创业团队”部分内容