作者:孙正义
10、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
11、一个人的执行力和行动力,决定一个人的成就,要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心,毅力,勇气。作者:卢苏伟出处:你要配得上自己所受的苦
12、习惯于缺点是最大的缺点。
13、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。
14、我一直觉得自己的毅力不是很坚定,就是执行力很差!但是现在我觉得不应该用这个作为借口了,因为这个问题不是才出现的问题。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
17、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
18、为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力作者:企业组织化、制度化的能力太低。
19、企业的执行力靠的就是纪律。作者:卢正昕
20、思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。作者:翟鸿燊
21、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
22、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。
23、若要如何,全凭自己。
24、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
25、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
26、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨。作者:余世维
27、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
28、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
29、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
30、军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中,我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。出处:西点军校
31、没有想法,就没有结果。
32、不谋全局者不足谋一域。
33、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。
34、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
35、成功关键在于决策,决策关键在于执行,执行关键在于到位。要把一个决策落地,需要强有力的执行力,执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系,有包含关系,也有牵制关系,只有三个维度都到位,那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。
36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
37、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话,在智能手机市场刚开始发展的阶段,成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额,大概跟苹果差不多。
38、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
39、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。
40、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
41、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
42、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。
43、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!
44、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
45、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。作者:史玉柱
46、我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
47、先计划再行动,先策划再沟通。
48、管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。
49、合作是一切团队繁荣的根本。作者:大卫史提尔
50、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。
51、带团队领导必须成为团队精神领袖! 带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠) 带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标) 带团队就是要带头表率(树榜样) 带团队就是带团队机制(贫富差距,) 带团队就是让全员一致(执行力来自一致性) 带团队就是带团队思想(思想决定结果) 带团队就是带团队状态(状态决定业绩) 带团队就是带员工力量(销售员有冲击力) 带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧) 带团队就是带管理系统(系统胜救火) 带团队就是带危机意识(危机决定一切)