1.人事调整
所谓一朝天子一朝臣,新官上任,当务之急就是进行人士调整,提拔一批可做心腹的班底。为什么不可以延用之前老领导留下的人事格局呢?原因有二:其一,老骨干自持资历和地位,很可能对新领导心存质疑,说不定会盘算架空和取而代之。即使没有这样的想法,用起来也会多有掣肘,甚至令不行、禁不止,这无疑是对新领导威信的巨大威胁和打击。其二,提拔一些年轻有为,却在老领导麾下未能得志的才俊,他们必然感恩戴德,对新领导言听计从,这是快速掌控局面的最快捷有效的办法!所以,这第一把火要烧向人事调整,立威施恩,坐稳头把交椅。
2.收买人心
提拔重用的人毕竟是少数,对于多数普通员工需要给些好处,才能让大伙儿从怀疑观望变成坚定追随。给啥好处呢?啥都不如银子实在,有钱能使鬼推磨嘛。所以,上任伊始,新领导需要琢磨如何找个由头向上面申请下来一笔钱,不必很多,但一定是阳光普照,雨露均沾。以感谢大家以往对部门、对公司的持续贡献,并希望能够一如既往地支持新领导,大家一起取得更大的成绩!这就是名正言顺地收买人心,尝到甜头后,大伙儿一定干劲儿十足,并且看新领导是越看越顺眼,以新领导为核心的团队才算是正式成型了。所以,这第二把火要烧钱,买一个同心同德。
3.求战立功
位子坐稳了,团队也尽在掌握了,下面要干啥?当然是出成绩了!新官上任,不尽快做点儿有亮点的事儿,岂不是要给大领导用错人的错觉?那可不是好事儿。延续老领导的业务布局,即使做出点儿成绩,也说不清楚是老领导的作用,还是新领导的功劳。所以,最妥当地办法就是主动请缨,承接新的任务,另开一摊儿,这样不仅摆脱了讲不清楚功劳归属的尴尬,更能不受历史原因制约地充分按照自己的构想去实践。当然,心里得有点儿数,切勿好大喜功,接下了却吃不下,那就不是露脸,而是现眼了!目的是要亮点,出成绩,所以没必要搞挑战,力所能及又能可圈可点最为合适!这第三把火就是烧向了新业务,用前所未有的新领域的成绩,鉴证自己的领导有方,从而得到上下一致认可,烧出个开门红!
如果你刚刚就认新领导岗位,不确定如何更好地打开局面,不妨试试这三把火:人事调整、收买人心、求战立功!相信会有意想不到的效果哦!