对于煤矿生产来说,要提高班子的执行力应从以下几点着手:第一、决策和任务要科学合理。 上级在安排一项任务之前应充分地对客观条件进行评价,不能野蛮地 只要结果不管过程、只要成效不顾手段、只知行动而不讲方法,目标 要清晰,条件要具备,时间要充沛,人员要合理,否则即使任务勉强 完成了,质量也上不去;第二、信息传达要准确。对于上级安排的各 项任务和指标,当事人要及时准确地将信息传达到每个班子成员,不 打折扣、不误传、不缪传、不误时,轻重缓急要分清楚。