如果最高层虽然签字了,可到执行者没有很好的执行,那么自然是员工 没有达到影响,怎么能够起到作用?那起不了作用为何还要制定,还要做出条条 框框?在企业中最常见的是企业的《员工手册》,可很多地方还是值得商榷的, 有多少内容是真正的从员工的心里说出的,是和员工讨论制定的,是员工愿意去 做的,那你的制度是激励的吗?反而会起到反作用:在员工的心里,老板是皇帝, 是天之娇子,员工不愿意与老板交流,高层都高高在上,想起什么做什么,本身 就没有和员工的亲和力,员工就是把话传出去,也不愿意跟老板说。那老板孤身 奋战,就是累死,你的纪律激励也影响不了员工,员工还是会报着大不了我不做 了,法不责众的心理从事工作的。 这些都要要符合员工的素质,如果素质上不去,再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做一个样子。 现在会议很多,很多高层都在会议上讨论纪律的问题,可会后却并没有落实,难到说了就等于做了,做了就等于成功了? 在企业里提倡主人翁精神。