在职场中 一些用人单位的劳动报酬 主张是以提高销售业绩的相应比例来给付 而不设立固定薪资 这样做 到底合不合法? 看看这起案例! 2018年2月,江西籍务工者小杨入职于杭州某公司,担任业务员,签订了为期一年的劳动合同,试用期为10日,公司安排由老员工带教, 其间日工资为120元 。经考核 转正后 ,薪酬待遇为: 没有固定底薪,每月按销售业绩的30%发放。 小杨工作很努力, 由于上半年是销售旺季,他每月拿到的薪酬是4000元至6200元不等。 可是好景不长—— 7月 进入销售淡季后,小杨的销售业绩每况愈下,7月份的薪酬只拿到了 1820 元 。 8月 经努力虽有所好转,但因其工作失误,被罚了1200元,剩余的薪酬也只有 1920 元 。 9月 销售额仍未见起色,小杨于是找到公司负责人反映,公司薪酬待遇上没有约定固定底薪,风险太大,极不合理。 可该负责人却不以为然,“既然公司给业务员提供了高于行业平均水平的高比例业绩提成,就不会再设底薪。