1.管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,早会是学说能说的重要表现之一。
2.早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。
3.早会内容:宣导公司制度;检讨产质量完成及达标情况;检查纪律安全情况;布置新任务新目标新要求;鼓舞士气。
4.早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气;站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来);婆婆妈妈(重复讲直至记牢);讲重点(无话可说是不够细心不够深入);鼓励为主(特别是周一/月初大早会);声音大小/语调/语速.
早上开会应该和员工怎样说话 才会达到更好的效果
有人说公司的经营就是早会的经营,实际上,确实如此。
早会应该每日工作的启动点,具有启发性的见解,更含有工作动机的效果。
透过早会,我们可以了解公司人员出勤情况,人员前一日业务活动成果报告,本日工作计划及预定的业务活动。
早会的实施也可以提高员工的士气,让工作更有效率。
那我们怎么组织好一次早会呢?步骤如下: 第一步:开早会前,必须先准备好主持词! 主持词是主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话内容。
如:“大家早上好,非常荣幸能给大家主持这个晨会,我叫XXX,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴…….” 第二步:为了让早会等待时间不要太单调,最好准备入场音乐! 第三步:早会开始,要记得先热一下身,不妨先做个早会晨操! 第四步:早会正式开始,主持人要先检查早会出勤率! 第五步:为了活跃气氛,还可以安排一个小游戏 第六步:通报本团队或其他团队最新的签单或增员喜讯! 第七步:主持人邀请组员分享一下业绩或增员心得 第八步:主持人可讲几个开心小故事或者是激励小故事 第九步:欢呼散会,这时可以喊一下团队口号激励一下! 欢呼散会这是早会的最后一个环节,也是起到画龙点睛的作用,这个环节一定要选好口号,有利于自己公司的口号,然后在欢呼的时候也一定要注意,喊口号的士气,那个劲一定要足,这样才能带动大家的精神。
这里的