科龙集团 有一个薪酬委员会,与咨询公司合作开发了一套薪酬体系,主要是根据职位的要求和职责、 对公司的贡献进行定薪,每个职位都有工资标准,不过每个职位工资又分几个档次,用来综 合考虑这个人的经验、工作年限、学历等素质。科龙定薪时特别注意薪酬的激励问题,其薪 酬差别很大,高的和低的差别几十倍,因此在科龙如果能力高就可以拿到很高的薪酬。 高科企业多用 3P 模式以岗定酬 白洪山:现在在高科技企业和许多其它行业企业中,较多用 3P 模式来制定薪酬,即首 先有一个职位薪酬,如果你胜任这个职位,那将得到这个职位的薪水。 另外还有一个绩效薪酬,你有能力胜任某职位,但是否能发挥出来?在半年、一年的 考核中若完成考核指标,那将得到一笔工资或奖金。 另外,在试用期阶段,企业一般都发试用期工资,如只发实际工资的七、八成,过了 试用期再调整。但美资或美式体系的企业,一般很相信自己选定的人,一进来就按足额发放。