有了员工评估以后,我们就要进入应用的阶段,在人才的盘点后的应用阶段,建议大家思考三个问题:
第一个,人才盘点跟人才概括表示什么?
第二个,人才九宫图的基本逻辑是什么?
第三个,操盘人才盘点后,三大应用方向是什么?
给大家看一张图,这张图是我把人才盘点的会议帮大家做了一个整体上的整理。
很多公司在人才盘点的过程当中,他会开一些人才管理的会议,他会把员工盘点过程当中的基本的信息、数据、业绩、潜力,通过会议的形式综合做评估,那么这个是有意义的。
为什么有意义?
刚才我们说过了,对员工的评价过程当中,潜力定性的评价很容易出现主观评价或者叫劣性评价,这很容易出现的。
因此公司做人才盘点的目的,一方面就要避免这种冤假错案。
刘总觉得小王不行,开会当中除了刘总还有别人吗?还有人力资源部,还有其他领导,甚至还有刘总的一些同平行部门等等。那么这样的话大家可以对于员工做一个相对综合的评估,一旦评价的维度和人变多了,即便刘总很不喜欢小王这个人,那么刘总评价的权重也下降了,他的主观性也被稀释了。
为了避免这种冤假错案,对人才做个全方位的评价。
同时推动业务管理的关注人才,很多公司会开人才管理的会议,把一些岗位的员工盘点情况放到九宫格里面,然后对员工做分析。
这个图是过去我在公司操盘的管理会议的一个基本结构,大家看到这里面员工的基本信息在里面,盘点的一些业绩情况在里,比如看过去一、两年的业绩情况,还有员工的一些发展情况,也都在里面。
最后下端出现了灰色部分,出现了公司的管理层、管理者对于员工的一些评价,未来建不建议发展调动培养等等,就灰色部分属于盘点的应用,你希望做盘点的目的是什么?
你的动机,决定了你的应用是什么。
好了,这是人才盘点会议的一个基本结构,那么紧接着给大家看两家公司人才盘点的一个基本的计划。
你发现了吗?人力资源部千万不要单兵作战,他跟总裁部联名发出这个文件。
开一些视频工作会议,让人事行政部和各公司的HR,了解怎么做盘点,紧接着对关键人才做些基本信息收集,然后出现九宫图,通过开会分析以后,确定公司未来的人才发展的计划,人才发展是什么?
紧接着,这是B公司人才盘点的基本计划,有盘点信息的一个计划安排,档案人才评价模板,然后对各单位各业务单元做一些操作上的培训,紧接着开始