在三年前的那次离别演讲上,阚全程在会上表示:“我熟悉一附院的每一个角落,我爱护一附院的一草一木,我做到了爱院如家!”根据郑大一附院职工当时的表述,“阚全程几度哽咽,听者无不动容”,“第一次开会开哭。”一位医生说:“全场经久不息的掌声是对您的敬仰!全场起立的欢送是对您的深深眷恋!在场职工的泪水是对您的无限感激!”和这位医生一样,郑大一附院很多员工纷纷在朋友圈表达对阚全程的不舍。
这种不舍的背后是阚全程在郑大一附院进行的多次大刀阔斧的改革,实实在在地推动了这家医院一程一程地向前迈进。
援引八点健闻一篇报道中的描述,在河南当地的公立医院体系内,大家公认阚全程在某种程度上,是体制内的一个“异类”。他胆大、敢干,破除了公立医院的事业单位式的旧管理体制,像管理企业一样地管理医院,将市场化的管理风格发挥到了极致。
阚全程上台后,买设备、扩规模、引进人才成了当务之急。一直以来,公立医院的设备购买,都需要中央或省级卫生行政部门审批,医院获得配置证才可购买。不同于郑大一附院前几任院长们的循规蹈矩,阚全程任职后即大力推进设备购买,仅在2008年就投入1.3亿元,购置了包括3.0磁共振和64排螺旋CT等大批先进设备。此后几年内,郑大一附院的门诊大楼、住院楼也都进行了大规模的翻新。
在人才上升通道方面,多位医生回忆,在以往论资排辈的体制下,一位年富力强的医生想当主任,分管一个病区,只能靠“熬”。但阚上台后,如果有医生想要分管一个病区,只要提出要求,医院马上就会为他建立一个病区,给病房、病床和门诊,买机器和设备。当然,如果在一定时间内,病区的病人上不去,也会马上撤销——这套优胜劣汰机制,也给了敢出头的医生们一种压力。这套院内竞争机制,在郑大一附院做大规模的过程中,起了决定性作用。
在激励机制上,郑大一附院也很“激进”。以往对医护人员的奖金发放有严格的限制,医护人员的奖金,常年稳定在每月几百块,干多干少一个样。阚全程上台后,规定谁收治病人多,手术量多,谁的奖励就多。连护理人员,做得好的每月奖金也能拿到上万。
这种管理机制,结合需方病人的井喷式增长,使得郑大一附院在短短几年内,创造出巨大的营业额,其在2017年的营收就已破百亿,阚全程也得到了全院的极力拥护。
对于此次阚全程的新任职,郑大一附院的医护都表示“受到了极大鼓舞”。
微博认证大V@妇科老郭、郑大一附院副主任医师郭红军表示,“对我们郑大一附院的人来讲,最震惊、最轰动的消息莫过于老院长阚全程回归兼任党委书记。在朋友圈里很多人都激动地说男神回归。之所以激动,那是因为期待新的奇迹出现,能带领我们走向更为辉煌的一个平台。而我也依然期待着我们医院能向前向好的方向发展……