项目经理向上司提出在停车场手续申报中向业主按有关规定收取车位费。这种做法主要是由于办事效率不高导致各项审批困难所致。上司在给项目经理下达指令时,考虑到种种原因,没有个明确的说法,但告诫项目经理要充分考虑种种会发生的潜在问题。项目经理从上司的指令中悟出了意图,为此赢得了个季度的停车场收益以弥补物业管理经费的不足。此案例虽然有些偏颇,但从中可以看出项目经理的领悟能力确实不凡。项目经理接到上司的指令后,在执行指令前应制订详尽的计划,把各项目标按照轻、重、缓、急列出计划表(计划表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等)。切记:制定计划定要双方达成共识。般服务中心在制订计划时,按照年度计划逐渐分解到每月。 加强资金管控,合理规划资金,促进物业单位的发展与进步,阳春三月,万物复苏,位于襄阳市樊城区朝阳路上的朝阳公寓小区充满勃勃生机--树木郁郁葱葱,鲜花绽放,停车位施划规范,车辆停放整齐,小区地面整洁,墙壁充满文化气息--[小区旧貌换新颜。
职业化标准是紧紧结合业务的,因此随着业务的新情况、新要求的不断出现,职业化标准内容和要求也要进行调整。例如随着员工职业化水平的不断提高,职业化标准也要进行相应的调整,以不断牵引员工向前发展。级别定义实际上是给每个级别的项目经理勾勒出个基本轮廓来。考虑到与“分级管理办法”的匹配,可以考虑项目经理分成三个级别,概要描述每个级别的项目经理应该是什么样子,为后面的资格标准与行为标准的开发定下基调。级别角色定义的结果需给出级别名称和级别定义。例如:项目经理、中级项目经理、高级项目经理,并给出每个级别的概要定义。