中国最具价值培训资讯平台供应链环境下的采购与供应商管理 --暨注册国际采购经理IPCA认证培训 【培训时间及地点】2010年11月12-13日(周五-周六) 上海 【收费标准】￥2800 /人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等) 【适应对象】采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员 【认证费用】1600 考试费200元(自由选择是否认证) 【学习认证】培训结束后,凡考试合格者,由国际执业认证协会( International Profession Certification Association ,以下简称 IPCA )颁发高级《国际注册采购经理》职业资格证书. 【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方 面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本 掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判 者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国 际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管 理方法----企业的供应商关系管理,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的 方法及其方向。 培训内容: 第一部分:供应链概述 1.现代竞争环境的特征及其影响 -全球竞争环境的变化 经济全球化下企业面临的压力2.采购战略决策 -采购战略的发展趋势 -采购定位分析 -采购战略设计 -购买与自制决策 第二部分:供应链环境下的供应商管理 1.供应商选择的基本决策 -优秀供应商对企业的意义 -供应渠道与采购策略 -供应商评价与选择程序 2.供应商的开发 -供应商的信息收集 第四部:采购组织与成本控制 1.采购组织结构 -采购在组织中的地位 -采购组织架构原则 -采购部门角色定位 -采购部工作时间分配 ABC分类法 经济生产批量控制法4.全球采购中的风险规避与成本控制 采购成本控制的要点与策略第五部分: 采购谈判技巧 1.采购谈判的原则与基础 中国最具价值培训资讯平台 -供应商的查询 -供应商的筛选 3.对供应商的调查 -对供应商调查的资料来源 -对供应商调查的内容 -对供应商调查的方式 4.对供应商的评审 -对供应商评审的程序 -对供应商评审的管理 -对供应商评审的内容价格和费用评估 -对供应商的监管 5.供应商关系的开发与管理 -与供应商关系发展阶段 -构建良好的伙伴关系 -供应商提高竞争优势的路径 6.供应源忠诚的现象分析 -供应源忠诚的特点 -影响供应源忠诚关系的因素 -产品购买过程中供应源忠诚的变量函数 第三部分:采购流程与成本控制 1.采购流程标准 -采购数量的确定 -采购预算与计划 2.订购活动控制 -采购信息管理 -订购活动 -采购合同原则与内容 -采购合同管理关键点 3.采购成本管理 -采购总成本 -影响价格的四个因素 -成本核算法 -成本降低方法 4.采购绩效评估 -采购绩效评估重要性 -采购绩效评估原则 -采购绩效指标体系 -采购绩效改进方法 -采购谈判要素 -采购谈判的基本原则 -采购谈判的中心 2.采购谈判过程管理 -采购谈判的准备 -采购谈判的组织 3.采购谈判对策与技巧 -采购谈判过程中的对策 -采购谈判的技巧 -防范谈判中的圈套与陷阱 4.采购谈判方法 -谈判中的整合性方法和分配性方法 -波特五力 -SWOT 分析 第六部分: 采购绩效评估 1.采购绩效评估的作用与问题 -采购绩效评估的作用 -采购绩效评估的问题 -影响采购绩效评估的因素 2.采购绩效评估的内容 -价格价格/成本 -采购产品/质量 -采购物流 -采购组织 3.采购绩效评估的指标 -质量绩效 -数量绩效 -时间绩效 -价格绩效 -采购效率指标 -采购效率评估体系 4.采购绩效评估的标准与方式 -绩效评估的标准 -评估人员 -评估方式 5.采购绩效的改进 中国最具价值培训资讯平台 【讲师介绍】 VivianGu: 中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA 毕业,近三十年国际著名企业工作经历, 曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司 等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中 积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题, 并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。 相关资质:中国会计师、英国会计师(IFA)、注册供应链管理师(高级)-美国供应链协会、国 际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP 认证高级供应链讲师、国家职业鉴 定中心“采购师”考官 擅长课题: 非财务人员的财务培训、供应链流程与战略,包括供应商关系管理、成本控制、谈 判技巧、供应链战略等 0110 -551 16 66 60 05 55 52 5116 66 60 05 55 53 0110 -551 16 66 67 74 49 90 0110 -551 16 66 67 74 49 90 复印印有 有效 负责责人 maai il 培训训人 人员 maai il 可以以为 请与与我 填写写好 好报 报名 FAAX 0110 -551 16 66 67 74 49 90 将会会在 开课课前 弓桌恕吭曝殊【培训目标】本课程从企业采购成本分析 到成本管理与控制控制- 销售, 生产, 采购, 物流, 质量管理等方面入手, 从企业供应链管理的高度, 以实战案例为背景, 对采购谈判前, 谈判.