篇二:团队建设建议书0 团队建设建议书 部门发展:新产品较少,无新效益,团队成员无充分发挥用武之地,工作缺乏成就感-------战略规划,市场 管理:不习惯现有的工作方式,工作环境,管理方式--------改善工作方式 人员心态:不互相配合,不善于团队合作或是得过且过,不求上进------团队文化建设 人员技能:技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设 解决方案战略,文化、绩效、人力、制度、流程 先解决流动性问题,保证成员的稳定,然后是向心力,凝聚 力,最后是能力,技术 2.1 团队文化建设 新员工入职后要进行简要介绍实施方法: 简要介绍的内容包括公司各个方面,人员、产品、环境等等 进入新团队需要了解的问题: 部门人员有哪些?是否能够 融入新的团队?公司部门有哪些?部门之间的联系?公司 的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么? 第一项工作将如何分派?将如何开展自己工作?遇到工作 上的问题将如何寻求帮助??) 目的:帮助新员工了解和 熟悉新的工作环境,尽快适应新的工作环境,塑造良好的公 司形象,为新员工灌输一个全新的企业文化,使新员工较快 地融入企业文化之中,同时加强员工对企业的认同感,提高 员工的保留率 迎新、欢送、生日,让员工有家的感觉,有归属感实施方法:1) 迎新、欢送,可以通过各种方式,简单的小仪 式或是迎新欢送宴等。 生日,可以以团队名义送上祝福,精神上的祝福远胜于物质上的祝福,可以邮件群发,也 可以利用白板送上祝福。 目的:提升员工的归属感 常和成员沟通,开诚布公,了解团队成员的心理动态,摸清团队成员的情况,时刻关心员工所 考虑的给予配合、帮助,因人而异,善加利用 实施方法: 歌、下棋、打牌、集体外游,开展能体现团队合作团 队精神的活动) 目的:增进团队成员之间的交流,培养共同的兴趣,进而了 解每位员工成长的心路历程,个性化方案给予配合、帮助。 群),这个共享的平台内仅包含部门内部的所有成员,大家 可以即时沟通互动,沟通的内容可以包括各个方面,工作上 的非工作上的。 目的:逐步形成一个强力的文化因子,可以产生强有力的执 行推动力。 定期与团队成员单对单交流并多鼓励目的:提升人员的稳定性,向心力。 鼓励团队的成员,定期提合理化建议或意见好的建议可以团队沟通采纳,让团队成员有主人翁精神,有 意见存在时,需要及时给予解决,可以单