二、现场管理的方法:
现场管理内容包括:安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理,不是一个单位能搞好的,要充分体现“分级管理、分线负责”的体系才能完善现场管理工作,这里从安全文明生产角度主要介绍定置管理及“5S”活动及日立公司3N、4M、5S管理法。
(一)什么是定置管理?
定置管理是研究和改善现场的科学方法,研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系,做到“人定岗、物定位、危险工序定等级,危险品定存量,成品、半成品、材料定区域”,寻找改善和加强现场管理的对策和措施,最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。
(二)定置管理工作的目的:
定置管理工作的目的是:一是提高产品质量,二要提高生产效率。三是减少事故发生。
(三)定置管理工作的原则;
定置管理工作的原则是:
1.要有利于提高产品质量;
2.要有利于促进生产、提高工作效率;
3.要有利于安全生产
4.要有利于降低产品成本,提高经济效益;
5.要有利于充分使用生产场地,发挥生产能力;
6.要有利于定置物的规范化、标准化、科学化。
(四)定置管理的内容:定置管理的内容包括定置管理的对象,定置管理的范围,定置物的分类。
(五)定置管理的对象:定置管理的对象是确定定置物的位置,划分定置区域,并做出明显的标志。
(六)定置管理的范围:定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜(箱)、资料柜、文件柜等。
(七)定置物包括哪些内容?
定置物包括:
生产现场有:在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备(机、电)、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具(车)、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。
库房有:材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。
办公室有:办公桌、工作椅(凳)、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。
(八)定置物如何分类?
定置物按人与物在生产过程中结合程度分为:
A类:人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品,以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。
B类:待用或待加工类,如原材料、元器件、待装配的另、部、整件,模具等。此类物品可随时转化为A类。
C类:人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品,暂时不用的模具、材料等。
D类:人与物已失去联系的物品,如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。
按A、B、C分类摆放,经常整理A类,及时转运B类,清除C、D类。
(九)定置管理的程序是:
1.对生产现场和生产任务进行分析、平衡;
2.根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置,各类区域的划分因地至宜;
3.绘制定置管理平面图;
4.对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。
5.验收分为自验、厂验、上级机关验三级。
(十)定置管理工作能提高产品质量:
定置管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等,要求产品摆放整齐,产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤,设置必要的容器,对产品质量起到了保证作用。所以定置管理工作必然要提高产品质量,减少产品的报废和返工,减少了废品损失。
(十一)定置管理工作能提高工作效率:
定置管理工作搞好了,首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉,有了这样的工作环境,可以减少人的疲劳感,精神振奋,动作敏捷,再加上原材料、元器件、工具摆放位置,取放顺手,节省时间,这就提高了工作效率。
推行5S活动:5S活动起源于日本,80年代传入我国,它是一种先进、科学的现场管理方法,很有借鉴和推广价值。所谓5S活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态坚持不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。
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