文|张信宇
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中国互联网巨头中,如果是阿里巴巴的高管到其它部门进行轮岗,内外都会认为是一种企业文化传统。但现在,腾讯也倡导管理者需要轮岗了。
“在过去一年,公司已经完成了10%管理干部的退役。以后,每一年会要求各级管理干部有5%的能下比例,并且会积极推动管理干部轮岗制。”腾讯HR此前在内部表示。
以前的腾讯并不适合轮岗。它的业务增长最快,触角伸进中国互联网最多的领域,每个业务部门都有多个产品线、工作室或项目组在各自赛道上跑马圈地;即便是3Q大战后走向开放,腾讯在移动互联网时代最重要的几款产品,比如微信、王者荣耀,都是内部竞争后才在外部市场走向辉煌的。腾讯收入占比最高的游戏业务中,四大工作室群各自割据一方,守着地盘,对抗激烈。
由于对所谓“赛马制”的推崇,腾讯不同部门之间高筑的藩篱已被诟病很久了。
在腾讯,更为知名的制度是鼓励普通员工内部流动的“活水计划”,却鲜见高管轮岗成功的案例。“活水计划”其实加剧了项目组之间对优秀员工资源的争夺。这种高速增长且工作室化的业务特点,决定了腾讯这家公司并没有高管轮岗的传统——高速行驶的列车换司机是危险且没必要的。
然而,去年9月30日公布的组织架构调整,拉开了腾讯新一轮大变革的序幕。转向产业互联网,改组事业群,裁撤10%中干;近期,腾讯还对员工职级体系进行了调整,拉平了总监以下员工间的级别差异。近一年来,这家中国互联网巨头在公司管理制度上的变革力度,不可谓不大。高管轮岗同样也是这一系列改革的重要组成部分。
那么,腾讯到底为什么也要开始轮岗了呢?我们来看看轮岗会有什么影响。
全局思考,加强内部互动了解。轮岗制度是伴随着通用电气这样的公司在全球市场扩张而出现的。比如,一位亚太区市场的总裁除了自己直接负责的区域业务,有时候也需要了解全球市场的动向和来自总部的战略,接触整个体系,那么去其它部门轮岗就是一种不错的选择。