现在,每个核心支柱领域都有集中的单位或部门,这些单位或部门　是实施　HUD　协议文本中所规定的行动计划和其他义务的运行点。为了打破各自为政的局　面,这些部门得到了“支柱团队”的支持,其中包括来自中央办公室部门的代表,这些代表　对执行每个行动至关重要。这些部门和其他运营结构在这些支柱领域内的工作,由环境健　康和安全部以及合规部内的专项小组进行审查和监督,这将在第　7　章中进一步讨论。　每个部门所需的核心职能和能力将与　HUD　协议的组织原则保持一致:　1.　大型项目:每个单位内部的合同管理员和项目管理人员将通过采购供应商或在业　务结构内工作来管理大型项目的实施。从门清扫器到屋顶通风机再到两年一次的风　险评估,这些单位必须能够在特定的时间内完成整个住房组合的项目。我们在大型　2020　年11　月16　日——仅供讨论,不用于分发　39　项目的采购过程中发现的一个痛点是,运营部很难为许多合同编写范围。所有的范　围编写职能,包括以前在技术服务部(Technical　Services　Department)工作的团队,　都将移交给基本建设项目司的设计部门(Capital　Projects　Division,　CPD)。CPD　目前　拥有架构师和工程人员,他们能够处理运营部的范围编写职能。　2.　数据分析:每个部门都聘请了数据分析师和绩效管理专业人员来直接与绩效跟踪　和分析部(Performance　Tracking　and　Analytics　Department)合作。使用工单、XRF　和其他数据,每个部门必须能够使用分析学来决定应在该部门内部还是在垂直运营　结构内部部署员工。这些部门与战略与创新部门合作,还将分发“异常情况列表”,　以显示每个管理辖区是否正在履行　HUD　协议的数据驱动义务。　3.　政策专业知识:每个部门都聘请了技术顾问,并与外部专家合作,以确保　NYCHA　重新编写和迭代新的政策和程序,以使其与最佳实践以及地方、州和联邦法规保持　一致。每个部门还必须确认新的业务流程在运营时可用。项目经理直接与信息技术　部门合作,确保　NYCHA　系统的建立符合流程中的每一个新步骤。　4.　熟练技工:每个部门都有自己的员工或具有技术专长的供应商,可以将其部署到　房屋住宅区中,以进行需要更专业技能的工作。例如,运营分析与合同管理部　(Operational　Analysis