1. 高效运作的管理机构。 旅游观光采摘园主导产品的技术支撑来源于研发机构, 可以设立研发部、 生产部、 绿化工程部、 餐饮部、 旅游部、 销售部等机构, 专门负责产品的开发、 项目的承接、 实施和运作。 建立园区办公室, 负责统一协调园区的各项工作, 包括财务管理、 人力资源管理、 项目监督、 后勤服务等管理工作。2. 合理的用工、 分配体制。 通过“级档管理、绩效考核、 动态升降” , 将各种身份的员工统一纳入发展平台实施统一管理, 以绩效考核结果作为岗位调整、 等级升降、 档次进退、 奖励分配的重要依据, 形成管理岗位竞聘上岗、 能上能下的选拔活力, 员工择优录用、 能进能出的用工活力, 收入能　万方数据 第2 期王颖等旅游观光采摘园开发的问题及策略增能减、 有效激励的分配活力。 通过大力提倡绩效工资, 形成报酬级差, 建立岗位津贴和奖励制度, 对各部门可以试行“定职能、 定岗位、 定编制、定工资总额” 的“四定” 改革, 将津贴和奖励与个人的工作岗位和业绩挂钩. 按劳分配, 多劳多得, 强化岗位竞争意识、 危机意识。3. 功能完善的信息系统。 旅游观光采摘园适宜建立具有特色的旅游精品路线咨询服务系统,包括多媒体自动查询系统、 生态旅游网站、 采摘园的标示引导和解说系统等。 为方便游客、 扩大知名度、 ...