本阶段接受的工作任务 相应完成情况 本阶段工作学习计划 目标成果评估 员工意见1.不适应的地方,2.困难,3.对指导人的需求,4.对部门公司建议。 指导人意见:1、被指导人的突出优点,2、需改进建议 指导人填写 下阶段工作\学习计划: 员工与指导人沟通后填写 员工签字、日期: 指导人签字、日期: (请根据需要复印) Ⅲ-5 新员工指导沟通表4 第 月第 次(月总结版) 本期期间(第2个月) 年月日至 年月日月度工作总结 工作任务及完成情况(工作量、完成时间、创新及改进等): 在此期间接受的工作任务 相应的完成情况 月度学习总结 在此期间你的学习内容及体会(含专业知识、产品知识、工作规范等方面): 员工意见:1.不适应的地方,2.困难,3.对指导人的需求,4.对部门公司建议 对被指导人的评价 指导人填写 学习及工作态度(责任心、合作性、主动性、纪律性、工作热情等): 评语: 能力素质(思维能力、学习能力、创新能力、沟通协调能力、岗位所需知识面等): 评语: 工作绩效(工作量、工作难度、完成情况、完成时间、改进及创新): 评语: 月度评价: A优秀 B良好 C合格 D不合格 下月工作计划: 员工与指导人沟通后共同确定 员工签字、日期: 指导人签字、日期: Ⅲ-6 试用期考核流程 人力资源部领导审批办理相关手续试用期结束外地户口本市户口办理相关手续调入档案试用期考核延长试用期N提前进行试用期考核最多一个月试用第70天人力资源部通知试用员工指导人及本人开始考核部门经理及总经理审核填写述职报告,进行《试用期考核评价》员工自评和指导人评,面谈签字上报人力资源部辞退Y总裁室主管领导签字批准并上报人力资源部填写述职报告,进行《试用期考核评价》员工自评和指导人评,面谈签字部门写提前考核申请人力资源部面谈 人力资源部领导审批 办理相关手续 试用期结束 外地户口 本市户口 办理相关手续 调入档案 试用期考核 延长试用期 N 提前进行试用期考核 最多一个月 试用第70天人力资源部通知试用员工指导人及本人开始考核 部门经理及总经理审核 填写述职报告,进行《试用期考核评价》员工自评和指导人评,面谈签字 上报人力资源部 辞退 Y 总裁室主管领导签字批准 并上报人力资源部 填写述职报告,进行《试用期考核评价》员工自评和指导人评,面谈签字 部门写提前考核申请 人力资源部面谈 其他岗位 部门经理及总经理审核 本表由新员工填写,作为试用期考核参考材料。 被指导人 指导人 日期 述职内容