叉车事故演练记录 应急预案名称演练组织单位演练时间演练负责人1、演练名称: ?特种设备(叉车)事故应急预案 ? 2 、演练地点: ?? 3、组织部门:生产 ? 4 、总指挥 ? :? 5、演练时间: ? 6、参加部门和单位: ?员工以及应急预案小组成员。 ? 7、演练类别 ? 实际演练 ?? 桌面演练 ??提问讨论式演练 ??全部 预案 ??部分预案 ?? 8、实际演练部分: ?临场应急指挥, 抢险器材使用, 基本急救方法 ? 。? 9、物资准备和人员培训情况: ? 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、 医疗用品若干, 电话 1 部,扩音器一部。 棉纱若干。 ?进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安 全防护要求。 ?? 10、演练过程描述 ?:? 载满货物的叉车转弯时侧翻, 驾驶人员假设被货物压在下面。 由现场 的其他人员拨通应急小组办公室电话, 进行事故汇报。 立即启动应急 预案措施, 集合应急小组成员, 携带应急物品, 赶赴现场实施应对措 施。首先救出受伤人员并检查伤情, 对其进行简单的医护措施, 然后 拨打 120 急救电话, 同时其他人员负责维护、 疏通现场交通秩序, 对 事故车辆实时监控, 防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。 ?? 11、人员分工: 由四人负责对受伤人员实施救护, 三人负责现场交通 维护和疏通,其他人员现场警戒。 ?? 12、预案适宜性充分性评审: ?? 适宜性:全部能够执行 ??执行过程不够顺利 ??明显不适宜 ?? 充分性: 完全满足应急要求 ??基本满足需要完善 ?? 不充分,必 须修改 ?演练效果评审 ?? 人员到位情况: ?迅速准确 ??基本按时到位 ??个别人员不到 位??重点部位人员不到位 ?职责明确,操作熟练 ??职责明确, 操作不够熟练 ??职责不明,操作不熟练 ?? 物资到位情况 ?现场物资:现场物资充分,全部有效 ??现场准备 不充分 ??现场物资严重缺乏 ?个人防护:全部人员防护到位 ? 个 别人员防护不到位 ??大部分人员防护不到位 ?? 协调组织情况 ?整体组织:准确、高效 ??协调基本顺利,能满足 要求 ??效率低,有待改进 ?抢险组分工:合理、高效 ??基本合 理,能完成任务 ??效率低,没有完成任务 ? ?实战效果评价: ? 达到预期目标 ??基本达到目的, 部分环节有待 改进??没有达到目标,须重新演练 ?? 外部支援部门和协作有效性: ?报告上级: ??报告及时,联系不 上?消防部门 ? 按要求协作行动迟缓 ?医疗救援部门按要求协作 行动迟缓 ?周边政府撤离配合: ??按要求配合不配合 ?? 13、存在问题和改进措施: ?? 人员动作不熟练,要加强演练,有2人没有穿工作服。 ??? 14、改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责 任人所在部门监督学习应急预案,简单急救和消防相关知识。 ???? 记录人: ????????????????? 评审负责人: