前段时间小编在网上看到过某公司招聘运营分析岗位的相关要求,也总结了这些岗位最基础的素质能力,其实,就无外乎要求应试者掌握一定的运营经验了。然而,运营者还要身怀运营分析方法“绝技”,才能积累丰富的工作经验,才能在运营的“江湖”宠辱不惊,以不变应万变。那么运营分析具体方法有哪些呢?
一、运营分析方法
对于运营从业者来说,一套正确的运营分析方法可以指导自己的工作顺利地进行下去,也能提高效率。大家在网上或者其他渠道看到过很多方法介绍,这些参差不齐,以至于让人眼花缭乱,而真正拿得出手、派得上用场的却没几个。有些经典的方法看起来朴实无华,却能解决实际问题。下面的思维导图就是几个经典的运营分析方法。
如上是四种常见的运营分析方法的相关介绍,当然了,还有其他比较典型的分析方法,比如Cohort分析、归因法等等。虽然这些方法没有优劣之分,但是不能随意使用。只有具体问题具体分析,针对每一个运营事项采取相对应的分析解决方法,“因地制宜”,才能发挥出最大的作用。
二、漏斗模型
漏斗模型是什么鬼?通俗点来说,就是从起点到终点有多个环节,每个环节都会产生用户流失,依次递减,每一步都会有一个转化率,是一套流程式数据分析模型。
漏斗模型目前已经广泛应用于网站和APP用户行为分析的流量监控、CRM系统、SEO优化、产品营销和销售等日常数据运营与数据分析的工作中。因此,此模型也被为称产品运营分析的万金油。对于运营从业者来说,这绝对是进行运营分析的“屠龙宝刀”。
下面两图分别是AIDMA和AISAS版本的漏斗模型。
1.AIDMA模型:
2.AISAS模型: