时同职的交工范围相对际窄较;从交、信誉、际利等方面润会都主动保施确的安全工、量、质度。进(际交窄工使作不做就有
好
可能去单位造成失的困
;安全窘质做不量好会也影响单在的信誉和位位地;度进不快会加大管加、设理使备用成本,造成利降低。润
一)人经历更多个、考虑的多,能更力提也的高快,既有更为甲方作的理管验经,有又为作方现场施乙工经更验有助于力能的高提适,应司大经公营发展战。略时在职同职工务劳分对质量包身制终响和甲方不得应进分包规行定是有都利的。如果(这有个策,政不也每是职个都工会去包分,有有所只准和备于承担勇风的险才可有能。)
不管用什队伍么采用正都规招的投标法办来选择劳务队并先签合同后施伍工严,执行合格同。
二
劳、队伍务管理的
务劳伍队的进引对领占和扩大场以及市充补机械备设面方都起到了积极的用作但在履约能;力、安全质、量信誉、方等面能完全满不公足司的要求。劳对队伍务既合要引理又要加进管理强
1。建立信、档誉案
每对个劳队务伍取季度采、年及所度工的工施业程绩进考行核建立信、誉案档;方便各经并部理阅调在,选和择评标参时考。建议核内考容下如:个道德人施工场、布地置工人来、源本(地超不过定比例)、一序安工排工、人技含量术对、术技底交管理要求的执和行情、况自有机械备、设内质量、外部感部质官、量进度、全安文、明工、工人施资工放及自购发付款情料况、当地村民与系、关质期内保补情修、保况质期修外情况补每次。评时全经理分部员人无名评记。分算计评分结时采果扣去用评参数人5%名1的最额高分最和低后分均分平的7%0加上再同以评样办分法项目队评得分互3的%0之和为后最分。得在选择伍队所时参的考信誉按所分有信誉分减去个最一高和最低的平均分为分最后考参。
2、值资物管理
料材是每项程工主要的成部组,保分证料全部材于工用和程免私避购小、厂标非料材是物资理管重点。
的(
1)、取采格严的审查度制
程工术部根技项据目上队的报划针计设对图纸计、工程进进度行审核采用代替规格;料时材进书行通知面对并代规替、数格量行签进认。在供应时据施工进度根供(应供应紧张在、运输困时例外)并难常经入深现了场解核对物、资的使、库存。用现场施工员严格监要按督照设和计交施底工。
()2、签定合在同,时资单价物高于或低于以场价市的内不变部供应签定价同。合要在能但控制私或偷购时才买能用采。
()3在、材料到时达材,员料司、、机场现理管、收员料人四签收,杜绝买空卖空方
(4)每、项个目队报确上有效受定人员名单料
(5、项)目建立材料队用部位使
、使用量数领发人、签台帐字
(6、同)个项目队同一施时几项工程时工按实的数核供量应该到工项施工程点完工。对时单工项使用材程料行清算进。超出对节约的材或分别料予给罚或款他处其。
3、理现场理
管(1)、场场管人理的知员结构合理,不识能按仅照技术底进交管行理还有处要突理发事件能的力
2(、现场)管理员及项人队目都详细的填写施工日要志对,工过程进施详细行录记。
(3)、不
定调换现期场工施员理管同一工程。
项
(4、)理部经立成全安、量、质度进管理小,组全线对工进行巡视程管理
(5)、对。现场管理员和人视巡要成员主放一定下的力权。
(6)现场、理管人员待遇所与理工程的管安、质量、全进度、明施工文挂。钩
技管理
及时术行进工施测和量术指技,导确保工的施度和精艺工的进先性同;做时好程工量的数核,确审保计价量的数唯性。
一在
金资理上既要保管证工程的正常工施又不超付能,同经常时查检其资使用及工金工人资自购料、付款情况。
的劳务伍队理管是目管理的重项要组部成。分养培己的自队伍仅不可以衡平会社伍队有又多更择,形选成良好的争竞环。
境
不选择什么管样的伍都队建立证公公平、台和平进可出制可度加,强理和管务服,保施工的证全安质、、工量,期到互达惠互利效果才有利的公司于大经扩营领域市和场分。
额
与《劳务队伍的选择和管理》相关的范文
余凯高速公路YT2合同段 劳务分包管理制度 目录一. 管理依据 ........................................... 2 二.劳务管理目的 ........................................ 3 三.劳务管理领导小组及职责 ............................... 3 1.建立劳务管理领导小组 ....... ...
工程分包与劳务管理制度 第一章 总则第一条 为认真贯彻和,坚持"安全第一,预防为主"的方针,使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范.受控. 第二条 为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作,降低劳务使用成本,提高经济效益,规范管理行为,根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求,结合项目部的实 ...
浅谈劳务队伍管理 摘要:为了适应市场经济快速发展,面对施工行业的激烈竞争,施工企业加强成本管理在今天已势在必行.如今建筑市场的利润空间越来越小,中标单价偏低,人工.材料.设备价格的不断上涨,企业要想发展壮大,降低成本已经成为目前的首要任务.施工企业成本管理主要是工程项目成本管理,根据目前施工市场的普遍情况,劳务队伍管理就必然成为项目部成本管理的最重要的环节.本文对劳务队伍管理主要的三个阶段:队伍选 ...
施工项目协作队伍(劳务)管理办法 第一章总则 第一条为规范劳务管理工作,结合公司实际,制定本办法. 第二条本办法所称劳务,是指根据施工需求,依照规定程序,经审核批准而选用的劳务企业和雇用的劳务队伍及聘用的专业技术(工)人员. 第三条项目办公室和工程技术质量科是劳务使用管理的对口部门,公司工程管理部负责劳务管理的政策制定.宏观指导:项目部负责劳务选用.检查和监督:项目部成立劳务管理小组,对劳务人员. ...
中建八局施工分包与劳务用工管理办法 第一章 总则 第二章 组织机构和管理职责 第三章 劳务基地管理 第四章 分包商管理 第五章 施工分包招议标管理 第六章 现场劳务管理 第七章 劳务工人生活场所标准化管理 第八章 劳务工工资监督管理 第九章 局属劳务公司管理 第十章 劳务管理统计报表 第十一章 劳务管理检查考核 第十二章 附则 第一章 总则第一条 为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理,确...
劳务分包队伍使用管理规定 (试行) 威海市鸿安建筑集团有限公司第一分公司 二OO七年三月一日 目录1总则------------------------1 2 劳务分包队伍的选择-----------------1 3 合同与计划---------------------2 4 技术质量管理--------------------3 5 安全管理----------------------4 ...
劳务分包管理程序 1. 目的 规范公司用工管理行为.考察.选择.录用合格的劳务分包方(外部施工队伍),对劳务分包方在服务过程中进行有效控制,不断提高外部施工队伍的整体素质,保障施工生产对劳动力的需求. 2. 适用范围 适用于公司使用外部施工队伍的用工单位. 3. 术语 合格劳务分包方:指根据本程序考察.选择.录用和评价合格的外部施工队伍. 用工单位:指公司内部使用外部施工队伍的项目经理部. 4. ...
甲方:xx 乙方:xx 北京建筑业人力资源协会 甲方:公司 乙方:公司 根据公司确定,经双方协商,在"定点定向.专业配套.双向选择.择优劣汰.平等互利.相对稳定"原则基础上签订本协议. 第一条本协议自签订之日起,甲乙双方正式确认建立劳务基地企业合作关系. 第二条双方在劳务基地合作工作中,服从北京市城乡建设委员会的统一管理. 第三条甲方的权利和义务: 一.甲方劳务管理部门具体负责 ...
建筑劳务资质公司的业务 现在注册公司根据公司法规定:2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万(参看新公司法第2章第1节第26条) :1人有限公司注册资金最低为10万(参看新公司法第2章第3节第59条):此规定基本适用绝大多数公司. 根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜: 1.使用附件传送.快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件,说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度, ...
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈如何加强建筑工程劳务分包管理 作者:马晓玲 来源:2013年第07期摘要:工程劳务分包管理中存在诸多风险,如何去适应这个模式,如何尽可能地去降低风险,已成为目前施工企业在项目管理上的"第一象限",即紧急又重要的事项,文章叙述了工程劳务分包管理的现状.存在的问题,并从劳务队伍的选择.合同的 ...