拖延(Sluggish)、隐秘(secretive)、多疑(suspicious)是官僚们的天性,也是他们的“三 S”诡计。 如此,每个排队木偶就逐渐养成“只扫个人门前雪,莫管他人瓦上霜”的心态。他会岌岌营营地做好分内工作,却对所属部门、公司、社会、国家和萧条与腐化袖手旁观, 不闻不问。 [编辑] 为了避免人们都成为排队木偶,扭转“体系萧条”的颓势,彼得博士提出了“彼得处方”,提供了六十五则改善生活品质的秘诀,让读者可以透过自我表现,发挥自己最大的潜能,不断向前追求更美好的生活,而非向上攀缘、爬到无法胜任的职位。                       假装能力不足。            内涵。    彼得处方一:彼得热身运动──重振活力在于运动。 彼得处方二:彼得静心术──每天度个心灵假期。 彼得处方三:彼得全面检视原则──列出你最喜爱的活动,有选择地实施。 彼得处方四:彼得洁净计划──清除过去生活所造成的阴影。 彼得处方五:彼得追求法──做自己心目中的英雄。 彼得处方六:彼得骄傲感──时时犒赏自己。 彼得处方七:彼得实用主义──经常为他人服务。 彼得处方八:彼得座右铭──再度肯定自己。 彼得处方九:彼得档案法──回溯个人历史。 彼得处方十:彼得探寻法──检查让你满足现状的原因。 彼得处方十一:彼得延伸法──了解在你之上职位的压力和报酬。 彼得处方十二:彼得释放法──免于不相关势力的影响。 彼得处方十三:彼得波尔卡舞曲──跨越障碍是成功第一步。 彼得处方十四:彼得人格面貌──描绘一个理想的自己。 彼得处方十五:彼得专精法──将注意力集中于自己熟练的领域。 彼得处方十六:彼得优先法──选择持久的乐趣。 彼得处方十七:彼得潜力法──找寻实际可行的替代方案。 彼得处方十八:彼得先知法──预知自己的能力范围。 彼得处方十九:彼得预测法──做事情前预测后果。 彼得处方二十:彼得可能法──可能的话,尝试转业。 彼得处方二十一:彼得收容所──拒绝“升迁”。 彼得处方二十二:彼得短剧法──如果上司逼你接受一个你兴趣缺乏的职位,你就彼得处方二十三:彼得回避法──不要对“楼上的人”太认真。 彼得处方二十四:彼得巧言法──用言语去澄清而非混淆观念。 彼得处方二十五:彼得预想法──认清目标。 彼得处方二十六:彼得议案法──建立衡量成就的标准。 彼得处方二十七:彼得讨论会──让员工参与制订目标的过程。 彼得处方二十八:彼得政策法──使团体目标与个人目标兼容。 彼得处方二十九:彼得定位法──从需求而非形式角度理解目标。 彼得处方三十:彼得实用性──订立可行的目标。 彼得处方三十一:彼得目标表达法──将目标诉诸言语和行动。 彼得处方三十二:彼得参与法──让他人参与建立阶段性目标的过程。 彼得处方三十三:彼得精确法──用明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体彼得处方三十四:彼得和平原则──和善地待人处事。 彼得处方三十五:彼得处理法──决策过程中运用理性。 彼得处方三十六:彼得时效法──当机立断、及时行动。       彼得处方三十七:彼得平衡法──要在恐惧与急躁中取得平衡。 彼得处方三十八:彼得精简法──以解决问题作为决策导向。 彼得处方三十九:彼得分离法──将解决问题作为决策导向。 彼得处方四十:彼得承诺原理──当心作出一个没有人赞同的决定。 彼得处方四十一:彼得效力法──勇于行动。 彼得处方四十二:彼得或然率──科学方法与预言的天赋都只能概略描绘出来事物的轮廓。 彼得处方四十三:彼得明确法──在选择或提升每名人选之前,先认清工作性质。 彼得处方四十四:彼得证明法──购买前先试用。 彼得处方四十五:彼得预演法──暗中进行考验。 彼得处方四十六:彼得戏剧法──仿真未来状况。 彼得处方四十七:彼得请愿法──尝试临时实验性升职。 彼得处方四十八:彼得宣导法──培养新的胜任人选。 彼得处方四十九:彼得理解法──用第三只耳朵倾听。 彼得处方五十:彼得教学法──强化孩子所有合乎人道的行为。 彼得处方五十一:彼得配对法──将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现。 彼得处方五十二:彼得薪资法──只要表现优异就能获得薪资。 彼得处方五十三:彼得升迁法──当升迁人选足以胜任新职位时,他才会将升迁视为一种报酬。。 彼得处方五十四:彼得地位法──有系统地提高优秀员工所在职务的地位,以资鼓励。 彼得处方五十五:彼得效率法──鼓励员工椇效率为报酬之依据。 彼得处方五十六:彼得赏罚法──依表现优劣,赏罚分明。 彼得处方五十七:彼得利润法──让所有员工共同分享利润,使员工成为和谐一致的团队。 彼得处方五十八:彼得保护法──福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。 彼得处方五十九:彼得美食铺──让每名员工有权选择他或她想得到的报酬。 彼得处方六十:彼得目的法──若想鼓励和强化员工的表现,就明确地告诉他们的工作目标,并提供足以回报他们贡献的奖励机制。 彼得处方六十一:彼得参与法──奖励团体表现。 彼得处方六十二:彼得授权法──为有能力者提供发挥创意的机会。 彼得处方六十三:彼得赞美法──传达你对员工杰出表现的赞赏。 彼得处方六十四:彼得声望法──和各阶层的优秀员工沟通。 彼得处方六十五:彼得趋近法──透过强化的手段,不断使一个趋近理想的目标,可以改造一个人的行为。 [编辑]                        与帕金森定理类似,彼得原理描述了组织中随处可见的各种可笑事情。