问题一:仓库要归哪个部门管理较为妥当?

仓库在ERP中应为独立部门,在整个供应链中是不可缺少的部分,其他各部门只能关注仓库的某一部分。如:销售部关心产成品库,生产部关心中间库,采购部关心原材料库,财务部关心账面数据。综合产供销,仓库应为独立的,更能全面管理。

问题二:仓库应该属于公司的哪个部门管理啊

这个与企业分工有关。
一般原材料仓库由供应部门管理;半成品库由生产部门管理;产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。

问题三:仓管员是属那个部门的?

当然属仓库啦.

问题四:仓库的属于什么样的一个部门?是属于生产部门管还是属于财务部管

在我原来的公司仓库属于供应链管理部仓储课

问题五:仓库文员属于那个部门

仓储部或资材部,小一点的公司叫仓储部,大一点的公司叫资材部!

问题六:库房应该归属于哪个部门管理

属于生产、财务或独立的供应链/物料管理部都可以,关键看你是不是老板,和老板的看法以及公司实际生产运营的需要。
首先企业必须保证生产且物流顺畅,其次要保证赚钱,这两个顺序也可以调过来。
属于生产部,优点:物流快捷,中间环节少,应对速度快;缺点:生产部管理幅度增大,他要同时兼顾效率和成本,对管理者、中间作业人员的技能和素质要求较高;另外,容易出现假账
属于财务部,优点,成本监管、物料损耗这些关键指标比较透明,他没有利益冲突,比较中立;缺点:管理者独立于生产流程外,对生产、物流效率有影响;对生产、物流的不熟悉,也容易导致和这两个单元产生冲突
属于供应链,有点:术业有专精,这可以说是可以最好发挥仓储管理专业水准的模式,专家管理;缺点:财务、生产知识的匮乏,要求部门管理者必须加强和财务生产的交流,以免影响其他部门

问题七:仓库应该属于哪个部门的直接下属?是财务?还是供应?

1、仓库究竟应该属攻那个部门管理,那要根据企业的性质和具体情况而定。
2、根据我在加工制造企业(工业企业)工作的实践感到,还是划归供应部门管理为好,这样便于明确管理责任,把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来,有利于建立制约机制,强化管理。
3、但是,现在有许多规模企业,成立了专门的物流部门,独立于诸如供应、财务部门之外,那么企业所有的仓库包括主要材料库。辅助材料库、成品库。燃料库等统一由物流部门管理。
以上特此回答!

问题八:企业仓库是由哪个部门管理的

有条件的话单独设置,没有条件的话找专人负责,让工场提供出库入库单,并单独的记账,月底财务和工场对账,财务并对仓库进行抽查

问题九:仓库归属于哪个部门好

如果企业设物流管理部门,那么仓库由物流部管理最好;如果没有,各企业不一样,有生产部门、采购部门、财务管理部门等都有进行管理的。
仓库发货应该按发料计划(单)进行发货,是要进行审批的,其主要依据是生产计划,而生产计划又来源于订单,所以生产制造部门必须按计划(单)要求仓库发货。生产制造部门日常盘点是部门内部盘点,目的是查出数据的差异,改进错误。
月底盘点一般是由公司主导的,是对生产制造部门进行监督管理,如果制造部门自己处理盘点差异,监管作用就没发挥。所以由生管科、财务、管理部等部门主导月度盘点是比较合理的。

问题十:公司的仓库还可以叫做什么部门

后勤保障部 资源管理部