如何将岗位轮换与职业生涯规划、绩效评价相结合岗位轮换是企业培养造就复合型人才的一种有效途径,同时也是企业通 部控制管理实现预防职务犯罪风险的有效手段。对于企业来说,岗位轮换不仅可以培养出大批优秀的复合型人才,而且 降低 企业的培训成本、减少由于员工流动给企业带来的冲击风险。 部门内部的岗 位轮换有 利于充分培养本部门业务能力较全面的员工,实现部门团体的有效合 作,发挥整个团 队工作绩效;部门间的岗位轮是企业培养具备跨专业、 跨部门的 管理沟通协调能力, 为企业培养复合型的管理人才,为企业的持续发展储备人力 资源。 对于员工来说,岗位轮换也是职业生涯规划,实现职业目标的有效途径。 过岗位轮换,员工可以找到适合自己发展的职业方向,明确自己专功的职业定 时也激发员工的潜能发挥,提高了自身的职业能力。但是,岗位轮换有时也是一把双刃剑,如果没有合理的制度保障和科学 规划 及与员工沟通,就可能给企业和员工的发展带来不利影响。