一、工作轮换总的来说,增强员工知识更新的紧迫感,使作业人员多能化,调动干部职工的工作热情,提高了员工的工作积极性,可从下面几点得出:
1、实现作业人员的多能化。工作内容的改变减轻了作业人员的身体疲劳,使人的情绪得到提高,积极性自然加强。
2、改善作业现场的人际关系。自然地扩大人与人之间的交流圈子,促成全体成员的协调精神;而且全体作业人员对各个工序都较熟悉,使大家相互理解,互相帮助,避免了作业的延迟。
3、促进作业人员的知识与技能的扩大与积累。不同部门、不同层次的交流与沟通是员工的自身得到发展,员工满意度提高也会更加愿意服务。
二、工作频繁轮换的缺点:
1、 员工到了一个新的职位,需要时间重新熟悉工作,因此在员工轮换到新的职位的最初一段时间,生产力水平会有所下降。
2、 需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能,适应不同的工作,因此所需要的培训费用较高。
3、 工作职位的轮换是牵一发动全局的,因为变动一个员工的工作职位就意味着其他相关职位随之变动,增加了管理人员的工作量和工作难度。
三、实行岗位轮换的几点建议
虽然实行定期岗位轮换制度,对于改善队伍结构,提高职工综合素质,具有明显的作用,但是在具体的操作过程中,还应该正确处理和把握好以下几个方面的问题。
一是要做到用人所长。“论大功者,不录小过;举大美者,不癖细瑕。”在实行岗位轮换的同时,必须要注意人才资源管理的基本原则,即用人所长,避人所短。建立人才储备库,根据每个干部职工的能力特点和兴趣爱好统筹考虑安排,在内部人才合理流动的基础上,尽量做到用其所长,这样才能提高人才使用效率。
二是要做到加强沟通。虽然岗位轮换可以提高干部职工的工作满意度和工作热情,但因具体情况的不同,效果也不尽相同,要使岗位轮换制度发挥应有的作用,就要与干部进行有效的沟通,减少由于岗位突然变化给工作人员带来的心理不安定和焦虑,防止因岗位轮换而产生思想对立情绪,影响工作质量。与此同时,要向中层干部讲清岗位轮换的目的意义,避免出现部门不想让业务骨干进行轮换的现象,使岗位轮换达到应有的效果。
三是做到科学评估。