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第一篇:如何激发战士的军事训练积极性1

如何激发战士的军事训练积极性
激发战士的练兵积极性,使战士始终保持旺盛的练兵热情,是基层一线带兵排长应该具备的才能。然而,我们有些学员排长往往在这方面缺少“招法”。有的排长对此束手无策。一是遇到战士练兵积极性不高这种情况,就觉得没“辙”。总感到战士练兵兴趣不高,当排长的也没有办法,不采取积极的方法去引导,而是消极对待。二是强调客观。总是怨市场经济对战士影响太大,怨部队对激发战士练兵积极性所给予的“实惠”太少,怨连队对战士训练抓得不紧,怨班长配合工作不当。总之,怨天尤人,牢骚满腹。三是简单粗暴。一见战士练兵积极性不高就怒气冲天,骂骂咧咧,不讲究方式方法。
军事训练是部队的中心工作。官兵始终保持练兵的积极性,才能掌握杀敌本领、提高部队战斗力、随时准备应付突发的战争和事件。战士的练兵积极性不高,原因是多方面的。市场经济大潮的冲击对战士确
有一定影响,但不能强调客观。从商打工的兵员成人增多,对战士的管理带来一定难度,但不能为此放松思想教育。为什么同样的客观环境,战士练兵积极性有高低之分,学员排长还是要从主观上和工作上找找原因,认真研究,想方设法激发战士的热情。
一、要摸准战士的思想脉搏,对症下药
战士练兵积极性不高,通常有以下几条原因:一是怕苦怕累。军事训练是一种高强度的运动。有些战士入伍之前根本没有吃过这么大的苦,对部队高强度的体力消耗和快节奏的紧张作风不适应。二是觉得练兵无用。有这种思想的战士,主要是入伍动机不端正。当兵的目的是为了找个人出路。入伍之后,看到练的这套回去也用不上,因而把军事训练当成累赘。三是凭兴趣练兵。有的喜欢军体,有的喜欢战术。有的一段时间内练兵兴趣很高,而一段时间内练兵热情较低。对以上这些情况,排长要区别对待,对症下药。要借助与战士整天“泡”在一起的优势,采取让先进战士谈人生体会、典型引路、个别谈心、召开排务会、班
务会,发动大家围绕“吃苦与做人、练兵与打仗、兴趣与工作”的关系,进行集体讨论,把思想工作做到前面,使战士真正明确“参军为什么?当兵干什么?”的基本道理,校正人生坐标,争当爱军习武的好战士。
二、要做好宣传鼓动工作,增强战士的参与意识 宣传鼓动工作,能够给战士强大的精神力量。要大力加强宣传鼓动工作,充分挖掘和调动战士的训练积极性,使战士高质量地完成训练任务。因此,一方面,排长要把思想动员作为激发战士练兵积极性的重要环节来抓,不同的训练时节,都要注意明确训练任务,讲清意义,提出训练标准和要求,把全排战士积极参加训练的那股劲头鼓起来。另一方面,排长要把思想鼓动工作做到训练场上去,运用黑板报、饭堂小广播等不同形式大力宣扬本排的好人好事。利用训练间隙开展谈心活动,提出鼓动口号,等等,某部有一个排长充分利用训练间隙,穿插开展“十分钟小活动”,即:十分钟小教育,十分钟小比武,十分钟小民主,十分钟小游戏,十分钟小故事,十分钟小笑话,十分
钟小体育。这样做,使战士解除了疲劳,振奋了精神,增强了训练兴趣。
三、要科学组织评比竞赛,增强竞争意识
1898年,美国学者特利普利特设计过一种骑自行车实验,结果独自一人骑自行车平均时速为二十四英里;结伴而不进行比寒,平均时速为三十一英里;结伴而进行比赛,平均时速为三十二点六英里。心理学家认为,人在竞赛过程中,获得自尊和自我求成的需要与动机更为强烈。因此,排长要学会针对战士的心理特点,结合训练任务组织排里的战士开展一些评比竞赛活动,努力创造争先创优,拼搏进取的练兵氛围。评比竞赛要讲科学。要把指标定的适当。指标过低,容易使战士不再去努力进取,要定到使大家“跳跳脚能摸到”的标准上较为合适。评比竞赛不宜过多。评比过多就会使战士精神疲惫,甚至会滋生单纯锦标主义思想,出现训练作假现象。另外,评比竞赛要公正,不能厚此薄彼,否则,会造成矛盾,不但难以达到开展评比竞赛的真正目的,而且还会影响排里的团结。
四、要充分发挥表率作用,为战士做好样子 表率示范作为影响战士思想、行为的一种形式,是思想工作的重要方法。排长表率示范作用好,就是一种感召力和号召力。因此,排长要把自己的官职当成一种责任,在军事训练中,要坚决纠正那种“战士练,自己看”的做法。敢喊“看我的”,敢说“照着我的样子练”,让战士感到“练兵的榜样是排长”。这对于激发战士的练兵积极性有着不可低估的作用。

第二篇:如何激发员工工作的积极性

如何激发员工工作的积极性
员工是企业前进的发动机,如果这台发动机马力十足,企业就会迅速的发展,反之企业就会停滞不前。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性,其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。
1.让员工了解工作的意义
相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上,工作的意义远不止如此,工作同样是个人能力提升的一种历练,同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重,提升个人影响力,对那些想创业的员工,工作还是扩展人脉的一种手段。因此,让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响,可以帮助员工树立正确的工作态度。
2.培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣,从中获得快乐,才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣,就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场,经常在这方面迸发新鲜的创意。所以,让员工自由的发挥空间,企业为其提供一定的支持,不仅能够为企业创造价值,同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去,并将之当成一种兴趣。
3.为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定,因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次,在管理者的选拔上应该给员工更多的机会,以内部培养选拔为主,这样能使员工充满期待的投入到工作中,自然也会更加努力。
4.打造良性的竞争环境
莎士比亚曾说过,庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼,清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸,失去进取心。对企业来说,要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”,就要让员工之间存在一种良性的竞争关系,通过优质竞争,使整个团队充满竞争力。
5.用荣誉激发员工的热情
企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作,但在现代社会,集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的:个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分,集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿,因此,要想让员工拥有集体荣誉感,企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感,进而激励员工努力地工作。
6.培养员工的危机感
危机感是一个人成长的动力,同时也是进取心的源泉,一个人失去了危机感,就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元,已经成为全球第二大移动设备供应商,但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”,正是在这种危机感中,华为不断的成长,并成为中国企业的典范。
7.保持平等公正的沟通
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一,尤其是平等、公正的沟通,可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是,如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题,甚至可能造成员工积怨和流失,有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。

第三篇:如何激发员工的工作积极性

如何激发员工的工作积极性
企业以人为本,员工是企业生产力的首要因素。改革开放二十余年来,电力企业也在不断地变革,打破了原来大锅饭的做法,员工的工作积极性相比以前有了很大的提高。随着我国正式加入WTO,各种机制都在与国际接轨,而电力企业作为国有企业,同样面临着竞争。如何进一步激发员工的工作积极性,从而提高电力企业的实力,是我们当前的一个重要课题。本文就此可行的几种途径,略作探讨。
一、注重培育主人翁意识
现在提到“工人阶级是企业的主人翁”这句话,有些员工就会觉得这是一句空洞的口号。一方面说明了这些员工的主人翁意识还很淡薄,另一方面也说明了我们的做法还有待于改进。培育员工的主人翁意识,首先要重视职代会的质量,要善于听取各种不同的意见,善于透过现象看到本质。通过提合理化建议、评选文明员工、加强民主管理和民主监督等多种形式,调动员工参与企业管理的积极性。我局制订的局务公开制度就非常好,增加了企业内部管理的透明度,这是尊重员工的一种体现。企业要多给员工创造条件并提供机会,让员工充分发挥主动性、创造性,自觉地树立起与企业荣辱与共的强烈主人翁责任感,为企业发展献计出力、无私奉献,在企业发展中充分表现自我,实现自我价值。
二、加强职业道德教育
随着员工收入逐年提高,员工的思想状况也出现了与以往任何时候所不同的许多新情况、新问题,人们的理想、情操、价值观念、追求目标也慢慢开始发生变化。我们必须在种种不健康苗头蔓延之前,大力加强职业道德教育,通过“反嫌疑腐败”等一系列活动,在员工中树立起正确的人生观和价值观,提高员工政治思想素质,抵制法轮功和资产阶级腐朽思想的侵蚀,克服和纠正一切不良倾向,培养和树立起员工爱企爱岗的敬业精神,增强对电力职业执著专一的荣誉感,以健康、向上、饱满的思想态度,积极投身于企业的生产建设中,在各自的工作岗位上充分发挥内在潜能,为企业和社会多做贡献。
三、提高员工的业务素质
仅有满腔的工作热情是不够的,还要有较高的业务素质才能有奉献的力量。当今社会工业飞速发展,知识爆炸性增长,电力企业的技术也不断进步,设备不断更新,员工的现有知识水平很难适应生产发展的需要,提高员工的业务素质就成了企业的当务之急。业务技术的培训首先要采取各种办法调动员工的学习积极性,持证上岗就是一个很好的办法。经常开展技术练兵、技术比武、技术问答、辅导讲座等活动,也能活跃员工学习技术的氛围。在采取干什么学什么、缺什么补什么的普遍培训方法的同时,还要注重培养高标准、高起点、高水平的技术业务骨干,使其成为行家里手带头人。通过岗位技术和业务培训,不断提高员工自我更新知识和实际操作的能力,树立起择业靠本事、上岗靠竞争的思想观念。只有具备较高的
技术业务素质,才能消除积极性发挥的能力障碍,在工作岗位上尽职尽守、敬业奉献,体现出职业道德的真正内涵。
四、培养优胜劣汰的竞争意识
可能几年前“竞争”这个词还与大多数员工无关,但随着减人增效的进一步深入,电力员工们可能或多或少都感觉到了一定的压力。特别是岗位动态管理,直接地触动了一部分人的切身利益。通过择优录用、竞争上岗、末尾淘汰,采取聘任制、继续拉大不同岗位奖金分配档次,对于培养起员工的优胜劣汰竞争意识和敬业爱岗精神,起到了积极的促进作用。现阶段还应让员工意识到企业在社会上的竞争压力,电力企业的行业优势必将随着社会主义市场经济的改革而消失。因此,要使员工树立起靠提高自身综合素质实现人生价值的强烈愿望,兢兢业业做好本岗位工作,为企业和个人的生存发展而自觉奋斗。
五、要善于树立典型
不论什么时期,典型的作用都是显而易见的。现在更应当在企业中不断开展造典型、树典型、学典型的活动,不但要大力宣扬社会上的英雄人物和先进模范,更要运用电力企业爱岗敬业的各种典型人物和好人好事,广为宣传他们的事迹,充分发挥榜样的力量,激发广大员工学先进、赶先进的积极性,在企业中形成奋发向上的好风气,推动企业不断进步。
六、创造良好的环境
这里所说的环境包括物质环境和心理环境两种。良好的物质环
境是必要的,更重要的是良好的心理环境。良好的工作环境,既能增强员工的内在动力,又能有效地激发人的积极性。首先企业的管理者要真心实意地关心爱护员工,对待员工态度真诚,就能使员工振奋精神,激发热情,更加爱自己的企业。其次要创造机会均等的竞争环境,坚持任人唯贤、唯才是举的原则,为每位员工提供相同的施展才能的机会,培养一种激励员工主动进取的动力机制。第三要建立团结和谐的人际关系,领导与员工之间开诚布公、互相信任,员工与员工之间团结友爱、互相协作,让全体员工能够在一个和谐的环境中最大限度地发挥自己的聪明才智。最后还要注意解决员工的后顾之忧,多关心员工的病痛与疾苦,帮助解决员工生活中的困难,多为员工办实事,办好事,使员工感受到企业“大家庭”的温暖。只有良好的工作环境,才能最大限度地激发员工的工作热情,提高工作效率。