如何留住IT骨干人才?
照目前的社会状况,要说单纯依靠情感来留住人,完全是一厢情愿的想法。试想想,如果员工每天都在为家里的柴油盐米发愁时,无论情感多深厚,都无法有效留住人才。所以,潘雄觉得有三点很重要:一是待遇留人——薪资和待遇高于其他行业薪资水平,是留住一部分人才的首要条件。二是事业留人——有些人在有经济保障时,还想有更大的发展空间,因此需要让员工能看到自己在企业内发展的前景并感到满意。三是感情留人,让员工感到公司对他们的的关怀,认同企业的文化,有归属感。
①待遇留人。首先,人才流失是有一定经济原因的。当薪资、工作待遇、福利不如其它公司的时候,潘雄就觉得“做IT主管也很难做,公司在费用方面管控得非常严格,使我很难给员工满意的薪金,也很难招到称心的人才。”例如艾杰公司实施的是国外知名软件公司的ERP系统,实施人员长期浸泡在系统中,其对该系统的理解已接近这家知名软件公司实施顾问的水平;而在业内,这家知名软件公司系统实施顾问的年薪相对不错,而在传统企业IT人员的待遇对这个数字只能望尘莫及。
传统企业的IT部门是站在传统企业与代表高科技的IT行业的交叉点,IT部门的人员往往拿着传统企业平均水平的工资干着在IT企业可以拿到高薪的活儿,这样比较的话,一些员工的心里自然很难平衡,这也成为传统企业难以留住IT员工的原因之一。为此,潘雄在薪酬方面积极与公司协商,要求公司支付给内部IT顾问的薪资要从IT行业整体考虑,不要仅限于传统行业的薪酬水准。
②事业留人。潘雄在来艾杰公司前一直都在专业的IT公司工作,他非常能够感受到传统企业对IT技术的理解力与IT企业之间的巨大差距,这使得IT人员在艾杰公司得不到应有的成就感。因为人都需要在一定成就感的激励下增强工作信心。