培训工作,培训需求调研,培训计划执行,新员工入职培训,定期员工培训,外派培训,职称评定,联系讲师,培训效果评估等等和提高员工素质或是资历有关的各项工作。
薪酬福利工作,薪资核算,该加加,该减减,社保核算,缴纳,薪酬的增加,减少,然后发给财务部,发钱,应付员工关于薪资方面无休止的提问。还有些单位会制作纸质工资条,对于较多人员的单位的薪资专员,这简直是最痛苦的事情了吧。
绩效工作,绩效指标的确定,绩效结果的收集,统计,来确定薪资的增减,和业务部门的日常交流,评估绩效指标的合理性,提出修改意见等等。
人力资源还有一部分工作,是关于企业文化建设的工作,当然规模小的公司这块通常是完全没有的。而有些企业也会不把这块工作放在人力资源部。所以我也累了就不想打了。