杂谈
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最关键的200个岗位能力描述表内容全面、结构清晰,拿来即用的岗位能力描述表!
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企业需要设置哪些岗位?
每一个岗位的人员需要具备什么能力?
什么样的人才是企业真正需要的?
怎样设置岗位,才能充分利用人才,实现资源效益最大化?
这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。
《最关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接,其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求,本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位,并针对不同岗位设定了不同的能力描述表,从而充分体现了“能力描述”这一导向。