2009年12月21 日,昆明知讯力顾问公司进驻玉溪浩森公司,为浩森公司进行精细化生产运营能力提升项目的咨询工作。时间如白驹过隙,匆匆一瞬,七个月的咨询工作已告一段落。
在这七个月的咨询工作中,昆明知讯力项目组对浩森公司的管理进行了梳理工作。在项目进行过程中,昆明知讯力项目组在工作和生活上都受到了浩森公司的悉心照顾,并与浩森公司的各级管理者建立了深厚的友谊。
本着“授之以渔”的咨询工作原则,在短短七个月时间中,通过咨询管理的渗透、改善了企业原来固有的一些做法,通过大家的共同努力,人员素质在各个方面有了很大的提升,通过各种课程的培训,让大家视野得到了开拓,知道了国际企业先进的管理手段和方法;通过制定规范化制度和文件,达到进一步挖掘公司生产潜力、理顺生产流程、增强盈利能力的目的;通过班组团队建设、内训人员的培训、企业作业过程改造等措施,实现加强生产管理的过程控制,以整体提高企业的竞争力和盈利水平,进一步增强公司竞争力。并逐步引导公司由制度管理向自主管理过渡,从而确立员工在管理中的主导地位,真正实现全员自主管理,最大限度地发挥出员工的能动性,提升企业的管理水平。