1.职责大小 1.职责大小 对组织运行有效性和工作结果基本没 有影响,或只有很 少的影响 影响部门内部一项 或几项工作的有效 影响到分块、分项管理工作的绩效(一般管理 人员、技术人员) 部分影响部门的整 体工作绩效(部门 主管) 影响到部门的整体 工作绩效(部门经 影响到一个业务单元的管理 影响到多职能/业 务领域工作的有效 性(副总、总师) 全组织范围的影响 (总经理) 40 50 60 70 80 100 120 140 清洁工 支持性人员 80 90 100 110 120 140 160 180 职能技术人员 一般管理人员 职能部门副经理 职能部门经理 100 110 120 130 140 160 180 200 采购/销售 高级销售人员 一般管理人员 生产部副经理 销售/生产经理 140 150 160 170 180 200 220 240 项目经理 副总 总经理 综合、跨专业领域的 工作成果(综合管理) 影响范围贡献方式 支持性贡献在专业领域间接影响 组织绩效(人力资源/ 财务/统计/信息技术/ 法律) 直接影响组织绩效(研发/销售/生产/采 因素一:职位影响2.职责觃模 2.职责觃模 是诂估本岗位在管理下 属员工中所负有的责仸。 是从监督人员的种类和 下属人员(直接和间接) 的数量两个维度迚行考 当下属清楚地向两方上级报告,将这类下属的人数除二 下属为担任同类或重复性工作的员工 (基层员工) 下属中包括专业人 员但不包括管理人 员(技术专家) 下属中既包括专业 人员又包括低层管 理人员(主管) 下属中既包括专业 人员又包括基层管 理人员(部门经理) 下属中既包括专业 人员又包括中层管 理人员(副总、总师) 下属包括专家和高 级管理层 10 20 30 40 50 60 基层员工 20 30 40 50 60 70 组长 部门主管 30 40 50 60 70 80 班长 部门主管 部门经理 40 50 60 70 80 90 部门经理 副总/总师 总经理 50 60 70 80 90 100 部门经理 副总/总师/项目经理 总经理 60 70 80 90 100 110 副总/总师 总经理 70 80 90 100 110 120 副总/总师 总经理 80 90 100 110 120 130 总经理 101~300 9~20