科学谋划,高水平规划,高标准建设
一提到38#机,吴文春说的第一句话就是“我十分感恩太阳纸业。”从他的眼睛上,我们看到他着实激动了。他说:“对我来说,这是李总和公司领导对我的充分信任,更是我沉甸甸的责任。我心中有压力,但这种压力转化成了我一定要成功的动力。”
一台运行了20年的设备,如何完整的“搬回来”、精细的“装起来”、满负荷的“动起来”?吴文春又陷入了思考。
通过研究机台图纸,现场查验,与技术人员交流等方式,结合自身的丰富经验,吴文春探究出它的不足,并在脑海里形成了改进的初步方案。这对项目实施过程中进行精准的创新改进有极大裨益。
相比新项目来说,拆建项目需要考虑的更细腻、更周密。机器怎么拆,零部件怎么编号,怎么包装,怎么存放,怎么维修保养,怎么检测并判断如何改进,预测会出现什么样的问题并如何解决……每一个步骤、每一个节点,吴文春都制定详细的计划和工作方案,涉及的工种全覆盖,工序繁琐而复杂。
尽管前期工作十分细致,但看到600多车零部件的时候,吴文春和他的团队还是大大的惊讶了。怎么把这些“宝贝疙瘩”一一复原,是他们必须面临和解决的问题。
当然,现在,我们知道了结果。38#机坚持高起点、高标准、高质量的建设原则,吴文春和团队成员,最少的时候一天休息3个小时,面对难题他们想办法、出实招、见实效。最终,有心人,天不负。从土建到项目开机总用时12个月,比原定计划提前一个月。600多车“宝贝疙瘩”,数百个整改事项,38#机焕发新生!开机后快速达产达标,首月就超额完成盈利目标。外国专家也都为太阳人伸出了大拇指!项目显示了太阳纸业持续不断的创新精神,造就了工艺技术、自动化全方位覆盖的显著优势,开创了同类纸机搬迁项目的世界纪录。为此,维美德赠太阳纸业38#机“最佳搬迁项目”奖牌,董事长李洪信与维美德中国区总裁朱向东共同揭牌。
吴文春告诉笔者,38#机是太阳纸业完善产品结构,实现产品差异化的战略选择,整个项目小投资、大产出,生产线可根据市场需求灵活转产,从而实现经济效益最大化。
2019年3月21日,山东省委书记刘家义等省领导带领新旧动能转换项目落地第二场现场观摩团走进太阳纸业,实地观摩公司年产20万吨特种纸项目。公司董事长李洪信、副董事长李娜等陪同观摩活动。省市区领导都对项目给予了极大肯定和鼓励。这对太阳纸业和38#机都是极大的鼓舞