首先要做一个活动 方案,交由谁检查,回复要修改内容,修改完后做PPT。要设计 什么东西,都列出来,PPT 模板可先做。设计完,审核通过,交 由做PPT 的人整理做出一套完整的方案。最后交由领导审核,再 发给客户。 文档的管理、命名,统一命名,名称+时间,对之前文档有更新要注明,并且要把旧的版本删掉。 活动结束及时开会总结,从活动的评价到自我评价,总结经验吸取教训。 每次活动之后要把这次活动的资料整理一下,每个文档,最后确认的设计稿件等,都整理到一个以这次活动命名的文件夹里,然 后再统一交由没人管理,也可以整理纸质的活动资料,把每次活 动的策划方案、流程表、主持人串词等打印出来的资料整理在一 个文件夹里,按时间顺序固定放在某个地方。可为以后活动做借 鉴,让公司的所有人都共享到这份资料。 网站宣传,每次活动后,可写一篇新闻报道附上一些活动照片,发布在我们好日子的网站上去,让更多人了解我们好日子文化传 媒的实力。 八、车间管理 1.全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂 服。不得穿拖鞋进入车间。 每天正常上班时间为小时,晚上如加班依生产需要临时通 知。若晚上需加班,在下午 点前填写加班人员申请表,报经理批 准并送人事部门作考勤依据。 3.工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系 在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工 作岗位须向车间主任申请方能离岗。 4.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗, 窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上 班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方 或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 作业时间禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。 6.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危 险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用 品放在操作台或流水线上. 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务, 并保证质量。 8.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级 处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 9.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库 单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零 配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各 车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识, 不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 10.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规 程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工 伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。 11. 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用 公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工 具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等), 应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。 12.在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能 混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证 设备正常运行和产品质量。 13. 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产 过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。 14.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗 位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱 无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放 15.下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则, 若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。 16.加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废 物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废 纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。 下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!