文创 ①卖“房子”赚钱 ①卖“房子”赚钱 以“文创”的名义拿地,通过包装文创概念、建设文创设施,开发园区住宅;以“文创”的名义售房,通过附加文创功能、创新住宅产品,提升住宅售价;以“文创”的名义收租,通过出租物业、提供相关配套设施给创意企业,获取租赁费用。其中,文创园区的投资规模与租赁收入的比例,即固定资产投资收益率,是衡量文创园区盈利能力的重要指标。 ②卖“服务”赚钱 ②卖“服务”赚钱 提供活动策划服务,通过组织、策划相关文化活动获取收入;提供项目投资服务,通过投资有市场前景、盈利能力强的文创项目获取收益;提供产权投资服务,通过参与中小型文创企业的产权投资获取收益。此外,文创园区可根据自身定位,结合入驻企业特点,有针对性地提供定制服务,比如为文创企业提供人才培训服务、为艺术家提供艺术品代理销售服务以及为影视、网络游戏举行首映式、发布会等,从而获取服务性收入。 ①战略联盟 ①战略联盟 强强联手,文创IP赋予地产企业新动能 模式简介 :地产商和文创产业IP各司其职,地产商负责项目拿地、物业建设以及后期运营;文创产业IP提供品牌输出、资金投入,保障文创地产项目的稳定运营。 案例链接——曲江创意谷:万科与曲江文投合力打造 曲江创意谷位于曲江雁翔路国家级文化产业聚集区核心区域,是曲江新区承载西安建设国际化大都市使命、重点打造的“十大产业园区”之一。项目致力于成为“产业办公+商业消费+生活休憩”的新型城市第三空间。 知名地产商——万科,地产行业龙头,从住宅开发到物流地产再到文化产业,万科的产业布局越来越广,产品覆盖了多个领域,其“城市配套服务商”的定位更加清晰明确。 知名文创IP——曲江文投,作为曲江发展的重要支撑,以资本为纽带,以产业为导向,实现了从单一的文化项目投资向多元化的文化产业投资的转变,构建了以文化旅游、影视、会展、出版、传媒、演艺、动漫等为核心的文化产业集群。 合作模式 : 万科——开发建设+运营管理 前期参与园区物业的开发建设、后期导入自有产业服务第一品牌——万科星商汇,为企业提供全面服务。 曲江文投——资金投入+品牌输出 曲江创意谷是曲江文投由“文化+旅游+城市”向“文化+科技+无限可能”的转型之作。以“曲江模式”复制为手段,投入资本、智力和管理,打造文创项目标杆;以“曲江文化”品牌为号召,吸引国内外知名文创企业聚集,打造文创产业集群。 ②产业地产 ②产业地产 主随客便,传统地产开发商变身文创地产运营商 模式简介: 地产开发商实现向地产运营商的华丽转身,一方面,开发、建设硬件载体,另一方面,围绕文创产业,提供全方位软性服务。双管齐下,让招商更加有效。 图 文创地产开发模式示意 案例链接——大厂影视小镇:华夏幸福产城融合的又一力作 由华夏幸福提供涵盖基础设施建设、产业发展规划、全球资源整合、文创项目导入及园区智慧运营等全程服务;搭建四大创新平台(包括教育培训、创新孵化、版权交易、金融服务等),吸引影视龙头企业入驻。截至目前,相对论、Base FX、金海岸影视等数十家企业成功运营,涵盖项目孵化、前期拍摄、后期制作、宣发交易全产业链。 ③产业主导 ③产业主导 反客为主,产业主导,引入地产开发商合作开发 模式简介: 由文创产业机构主导园区开发,包括产业投资及招商,地产开发商作为文创产业机构的配合方,负责园区的物业载体建设及社区文化服务。 案例链接——幸福7和文创园 77文创携手花样年打造幸福7和文创园,功能定位是基于“社区+”的创新型产业集聚区。在幸福7和文创产业园中,通过导入社区文化生活体验、微型养老院、社区儿童乐园等多种业态,打造多种文创业态的创作、体验、交流基地。 知名文创IP——77文创,成立于2012年,已成功投资、改造并运营了数个高端文创产业园区。作为文创场景供应商和文创生活营造者,77文创致力于构建“文创园区平台+文创产业运营+文创产业投资”的文创产业生态。 知名地产商——花样年,虽起步于传统地产,但在加速轻资产运营的战略的同时坚持“轻重并举”。围绕社区综合服务进行产业布局,目前已成长为中国领先的以金融为驱动、社区服务为平台、开发为工具的产业金融集团。 合作模式: 77文创 ——产业投资+招商运营。联合文创行业协会及产业龙头,搭建文创产投融资及服务平台,有效导入文创业态,建设文创产业集群。 花样年——载体建设+社区经营。参与园区的物业载体建设,提供社区服务,通过策划活动实现园区、社区互动。 文创地产策划的九大发展趋势 第一,规模上,更加百花齐放。可诺文创地产策划表示既有如海花岛大投资、大开发的项目,也有阿那亚、幸福公社这类小情怀、新运营的项目也越来越多。整体呈现出多层次、多规模的趋势。 第二,开发上,更加白热化。主要体现在区域竞争白热化,产品竞争白热化、投资竞争白热化等。 第三,选址上,更加注重环境。文化旅游策划公司介绍一方面注重生态、文化环境选择,将海洋、山地、湖泊、温泉、湿地、雨林作为热点投资区域;另一方面注重区位环境选择,像幸福公社选址在成都周边,以及皇家驿站很多的选址都是典型的例子。 第四,融资上,方式更加多元。资本通过诸如借贷、信托、证券化等传统融资模式以及产权+股权、众筹等创新融资模式进入文旅领域。 第五,投资上,更加灵活多样。投资主体更加多元,传统地产中的前100强中的70强都已经进入到文旅产业。还有很多的传统制造业、煤老板等跨界资本已经进入到文旅产业,寻求转型升级路径。 第六,经营上,更加注重资本化。从单纯的房地产产品销售逐步转向实现资产的长期价值,并通过导入经营与管理资源来实现资产的持续使用与增值。 第七,布局上,更加内外兼备。国际化扩张实质加快与国内持续扩张同时存在,以资本输出为主的海外布局步伐加快,大型地产企业、文旅企业结合较为成熟的开发模式,加速全国网络化的布局。 第八,模式上,更加创新深化。无论是在开发模式,投资模式、合作模式,运营模式上都有所突破和创新。创新模式与传统模式并存,呈现出多元化发展态势。 第九,方向上,更加注重生活化。度假、健康、养老、农业、亲子都将成为下一轮文旅地产投资的重要选择方向。 如何参加 - END-