在商业银行董事会上\ue01e市商行行长满嘴讲的是苦恼\ue01e是如何没办法\ue01e是人不好管\ue01e内部不团结\ue01e感觉满目凄凉\ue020而宜化开董事会\ue01e讲的是发展、未来规划、每股收益\ue01e听众群情激昂。我认为存在这种反差的原因\ue01e不仅仅在于人的差异\ue01e更在于文化建设的差异。 现在的三峡建行\ue01e宜化文化在那里掀起了热潮\ue01e人人津津乐道\ue01e乐于引用\ue01e前不久三峡建行给宜化授信 7.8个亿。 1、文化建立好了\ue01e价值观统一了\ue01e思想认识统一了\ue01e目的一致了\ue01e上下同心\ue01e执行起来更容易。 思想价值观不统一\ue01e人们就会泼凉水、说风凉话、拖后腿\ue020思想价值观统一了\ue01e就会严明纪律\ue01e上下一心。只有董事长的价值观成为全体宜化人共同的价值观\ue01e“双百”目标成为全体宜化人的共同目标\ue01e思想价值观才能达到统一\ue01e就能达到令行禁止\ue01e政令畅通\ue01e强化执行力。 一位银行领导曾经跟我诉苦\ue01e 说他分管的一个干部拿着自己写的举报这位银行领导的信请这位领导斧正\ue01e有什么不实之处请他指出来\ue01e以便于这个干部修改后向上级举报\ue021试想\ue01f这种企业文化\ue01e上级管不了、不敢管\ue01e下级不服管\ue01e制度得不到执行\ue01e政策得不到落实\ue01e企业怎么搞得好\ue021 前两天\ue01e我与财务部赵部长陪一位市行领导到武汉去\ue01e请省行领导吃晚饭。双方说好了 13\ue01f00 在高速路口上一起出发。到了 13\ue01f00\ue01e我们与市行领导联系\ue01e他说找不到司机。过了半小时再联系\ue01e又说车子要加油。直到 14\ue01f30\ue01e我们都还在高速路口等待\ue01e试想在当时车外温度高达 38℃\ue01e这么多人\ue01e甚至更急人的是同省行领导约好 18\ue01f30 见面。我当时想\ue01e如果是宜化的司机绝不会发生这种情况。今天我再来分析产生这种差异的原因\ue01e我想本质还是在于这位司机没有拥有与他所服务的领导、所工作的企业共同的价值观\ue01e因此在工作中就没有严明的纪律\ue01e不能令行禁止\ue01e失去主动工作的积极性。我想这种情况不仅是这次\ue01e以前有\ue01e今后还会有。 2、文化建立好了\ue01e和谐的人际关系建立起来了\ue01e干部、员工激情了\ue01e积极了\ue01e热情高涨\ue01e人与人沟通理解容易了。 文化建立好了\ue01e不和谐的声音没有了\ue01e不团结的话没人说了\ue01e看问题也正面了、阳光了\ue01e不再钻牛角尖\ue01e团结、友爱、和谐的大家庭气氛形成了。 过去宜化老董事长张永政买了一台蓝鸟牌轿车\ue01e 下面像炸开了锅\ue01e 都在说张董事长坐“夫妻车”、 “公车私用”\ue020而现在大家都知道蒋董事长坐的是奔驰\ue01e并且下面许多中层干部都配有车\ue01e拿着很高的年薪\ue01e而民意测评中员工对此普遍认同\ue01e都认为这是代表企业形象\ue01e好