如果通过机制将大家粘合在一起,将公司目标转化为员工目标;将企业要员工做到转化为员工自己要做到;将笼统的职责转化为清晰的价值;将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢;将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任。
将公司的利益和公司千千万万人都捆绑起来,员工们都能和公司共患难,这才是任正非最出色的成就。而这个制度就是任正非的员工持股制度。