管理性岗位纵向分级的方法:1.精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理。2、对管理岗位进行科学的横向分类。3、评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4、在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级统一列等。①岗位分类使人员应用工作更具有针对性②岗位分类是实现同工同酬,建立公平、合理的工资制度的基础和依据,有助于调动工作人员的工作积极性③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据⑤岗位分类是控制企业编制,防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件