一08干部的责任与任务干部应该做什么?怎么做?主要的任务和目标是什么?怎样衡量、考察干部的成绩和作为?这些问题,国内、外有很多的说法和要求,也有很多考核的指标和内容,有的还形成了体系。大多内容相同或类似,写得也比较全面并有较高的理论水平。但是每个企业都应有自己的考核内容和标准,学习借鉴他山之石很有必要,总结制定自身之法,符合自身需要,对症下药尤为重要。一个人到底工作如何,是否有用,有无存在价值,不是自己去问别人,让别人讲出来,而要有自知之明。老子说:“知人者智也,自知者明也。”常言道:“人贵有自知之明。”可见人若自知是多么高的境界和美德。例如离岗一段时间,别人是否经常电话咨询或请你回岗,联系不断,即作用较大;无人问津就价值有限。虽说这个案例有一定局限性,但也可说明一些问题。干部最重要的工作内容,最重要的工作任务,最应该做好的是下面两件事情:一是要愿意操心。何为操心?就是不厌其烦,不惧困难,勤勤恳恳,任劳任怨地去尽职责。如果一个干部不愿操心,总是躲着问题走,那真的是触动了能否当干部的底线。操心就是管事,怎么管,会管不会管,效果截然不同。首先要管得宽,宽到什么程度,什么是宽?就是不但要管理好自己的部门、团队、负责的工作,而且要团结协作。能看得见的问题,就应该是管得到的。不能有与己无关,事不关己高高挂起的思想。不论万方数据 64 现代冶金 第46卷