无论哪一种项目管理办公室,具体的工作都有类似的职责。首先是根据所管辖项目的重要程度不同,实现不同的监控力度,保证重点项目的人力资源和人才队伍建设,以及项目的综合汇报和报告,负责项目的绩效。其次是建立项目管理制度和行业的知识库,	这是一些通用的组织过程资产,基于这些内容组织培训,提供顾问咨询和专家意见,提高项目经理和各个团队的业务能力,同时也是依据这些内容进行项目考核和知识分享的。最后是所有项目的解决方案和计划的评审和批准,利用行业知识和经验为项目经理提供有效的反馈意见,帮助项目经理做的更好。
因为所管理的内容不同,具体的工作也存在差异,主要是细节的粒度。