乐视网(维权)以A股网络第一股登陆。那时候的互联网界,连BAT的说法都尚未流行。视频网站的第一波开拓者是PPS、PPTV、土豆、优酷、酷6、六间房。这些曾经那么熟悉的名字要么早已成为前浪,要么已经退出主流玩家的江湖。
彼时,PPS的广告刷遍上海最拥挤的人民广场1、2号线换乘通道。烧钱在地铁站做广告,拉用户到线上看视频,然后想着把线上广告再卖出去。这种商业模式要赚钱只有一种可能,就是线上广告卖的价格比地铁站广告贵。
这不就是一个广告的搬运工吗?怎么能挣钱呢?
视频内容产业在10年前亦不发达,中国电影业还在痛苦中挣扎,直到2013年迎来娱乐消费的高峰。上网看视频的第一批用户,大部分上网找的是没有版权、国内又看不到的国外电视剧、电影,以及在色情片边缘游走。
乐视的崛起,在于它奔着上市去,要走资本的局,并且要走A股资本的路。A股的资本之路第一核心是规范。土豆、优酷也好,PPS也好,输就输在走了美国资本市场的路,美国人的钱让他们信马由缰随便去玩,奢望哪天能突破监管红线,正是这样的心态导致他们没有下大功夫在版权经营上。他们希望野蛮生长,出奇制胜。
乐视是A股上市公司,如果不买版权、不符合影视行业的严格监管是不可能的。所有的命运,竟然都是由塞翁失马构成。乐视购置的大量优质国内长视频版权,让它等到了视频爆发的第一个风口。
合规经营、严守规则,逼自己在规则限制的正道上创新,必有回报。离开规则,忘掉守正,妄想出奇,结局都不会好。
几年后,当贾跃亭唱起那首《野子》,他的内心很清楚,自己已经走上了不归路。
一剧走红
疫情前最热的剧是《庆余年》。腾讯视频在会员收费之外,推出50元提前看6集的条款,引发网络大吐槽。视频网站收费变本加厉。
事实上,乐视网是第一个吃螃蟹的,在业内首开视频网站收费先河。从免费到收费,乐视靠的是一部神剧:《甄嬛传》。
《甄嬛传》明星云集,孙俪、陈建斌、蔡少芬主演,郑晓龙导演,全是大腕。乐视网当年用2000万重金获《甄嬛传》网络版权,不幸的是恰逢那年其它视频网站停止采购版权,分销无果,无奈之余,只得乐视网自己和两家上星卫视同步播出。
没想到的是,《甄嬛传》成为2011年的现象级网剧,上线38天成为第一部播放超10亿次的电视剧。
乐视的运就是这么好。
《甄嬛传》当年在网络平台上全年播放量9