一个好的工作氛围,能让员工上班就知道干什么、如何干,以及干好了会得到什么。而好的工作氛围的形成,离不开一个公平处理问题的好领导;离不开一个具有激发作用的薪酬制度;离不开具有引导性的公司文化体系。而不是员工天天写汇报!
员工中,有的追求工资,有的追求荣誉,有的追求未来,因此,管理者必须要区别对待,而不能千篇一律。追求眼前工资的,你和他谈未来意义不会大,因为他压根就不看未来;同样,追求未来的,你和他眼前也是浪费时间,因为他明白只有做好现在,才会有未来。
管理无定法,但管理有章法。领导能把问题消灭在萌芽状态,胜过员工天天写汇报。
领导的主要职能表现在二个方面,一是自己把工作干好,为员工树立标杆;二是解决员工的问题,带领员工共同进步;协调部门间的衔接工作,为员工创造顺畅的工作环境。
其实,哪个员工有什么特长,存在什么问题,领导心中是一清二楚的,否则,领导也不是称职的领导。领导的艺术就是将员工的长处充分发挥出来,从而使团队的战斗力最大化。根据员工在工作中出现的苗头,开展针对的思想工作和制度约束,将问题消灭在萌芽状态,是领导的天职,而不是员工的汇报。
人心都是贪婪的,工作要轻的,工资要高的。这就要求公司以工作业绩为核心,集体利益为基础,创新精神为驱动,工作过程为抓手,牢牢掌握管理的主动权,而不是搞天天让员工写汇报的形式主义。
我认为会不会被骂不应该是你考虑的关键,你要考虑的是你的公司或你的团队应该如何管理更有效?而不是抓一个小小的工作汇报手段。
日报、周报和月报只是管理者开展管理行为的一个很小的点,它只是一种工作汇报方式,让员工写这个,被骂是肯定的!因为人性是趋利避害的,傻子都明白写这个是对员工的不信任,希望通过加强过程的监督来控制他,生怕他偷懒,工作不饱和。这是在给员工增加负担,对员工来说不情愿是在所难免的,但是如果你这样要求,员工也只能遵从,因为你是老板!但你能控制员工的行为,你却无法了解员工心里在想什么?会不会骂你?既然你想这么做了,你只要关注这么做会不会给你的公司带来好处即可,至于“会不会被骂”这种负面的影响你就不需要关注了。事物总是有两面性的。
你提的问题其实是在思考如何进行更有效的管理,管理是个大学问,而我们都是小学生,仅从以下三个角度给你建议:
一、作为领导者或管理者你需要关注的点是不一样的
1、如果你是