这个问题让我一下子想起了我呆过的两家公司,典型的不区分和严格区分财务和会计。都是大公司,比较一下:
A公司整个财务团队当时大概一两千人,没有财务和会计这么区分的叫法,统一叫财务部。在基础岗位上,一个人既是财务又是会计,也就是说你每个月得结账,出报表,数据分析,作报告,做汇报,跟领导们开会,跟各个部门扯皮打架,基本上所有财务会计的活儿你全干了。好处是对人锻炼挺大,时间长了整个流程和业务你都非常清楚;坏处是如果你负责的是一个比较不省心的业务,那么你会非常操心非常累。在level高一些的岗位上,大家也是会计,只不过干的是合并报表之类的活儿,汇报的人级别更高一点。
B公司的财务团队人数跟A公司差不多,CFO下其实基本上就是分成了Accounting和Finance两个大team(其他的什么tax,IA,IR之类的暂不表),简单一点概括:Accounting就是结账和核算的,Finance就是做分析和预算的。大家的职能分得非常开,每个月Accounting负责结账,等着系统操作完自己出完各种报表,然后Finance开始各取所需的进行分析。
举个反向栗子:
某月某个region的市场人员发现他所负责的区域KPI考核是负数,显示一直在亏损---------->region finance分析后发现主要是某款产品的成本价格比售价还高,导致一直亏损----------->产品finance分析后发现材料成本和制造费用跟以往相比都有较大波动----------->Accounting检查当月月结是否有问题,报表是否有错误,与制造、采购等team一起检查采购生产方面是正常波动还是人为异常,最后反馈。
不要以为做finance的人就一定懂Accounting,他们可能也只是负责一个供应商的rebate分析之类的很小一块。