从中可以看出,《京华时报》的出身背景可谓非常显赫,直属于最权威的央媒旗下,而且肩负引领中国报业改革的重大使命,这样一份含着金钥匙出生的报纸,创造辉煌似乎是理所当然的,而其现在的结局却让人唏嘘。
如此遭遇,很多人第一时间想到的,便是新媒体对传统媒体的冲击,让传统媒体的好日子一去不复返了。
让我们看看《京华时报》,他们早在2012年就开始了传播形式的创新,在全球首发“云报纸”,可以说是走在了创新的前列。随着新媒体发展日益壮大,《京华时报》也加强了对自己新媒体矩阵的经营,在各大新媒体平台上的影响力也表现不俗。由此可见,《京华时报》对形势的敏锐度还是比较高的。
为什么这样的一份努力适应形势的报纸最后也被大势所弃呢?笔者分析,主要有以下几个方面的原因。
首先,《京华时报》的创新没有触到用户痛点。2012年的京华云拍确实是媒体形式的一大创新,但这一创新只是使用第三方的技术而已,对于用户最关心的内容方面却没有经营好,以致于在短暂的热闹之后,这一产品便被用户抛弃。
京华云拍这个产品,有点类似于现在的AR技术,如果持续提供优质的内容,做出影响力,说不定可以站在时代的潮头。目前来看有点半途而废,实在有点可惜,就连这个技术的提供商,最后也变成了一个鸡肋。
其次,《京华时报》在内容形式上努力适应新媒体时代潮流,但传统纸媒的思维本质没有根本改变。同处京城的新京报,打造了出了一批有特色的新媒体矩阵,如政事儿、沸腾、书评周刊等,每一块都独立包装策划,形成了稳定的粉丝群体。而《京华时报》的新媒体内容,大多是从报纸转摘,或者从其他渠道转载而来,还是在用传统媒体的思维在运营新的渠道,本质没有根本改变。
新媒体除了在传播介质的表象上与传统媒体不同外,还有一个重要特征就是能够满足受众的个性化需求,这就要求对细分人群进行内容上的精耕细作,为不同的受众提供不同的产品。很显然,《京华时报》在这方面做得还不够。
第三,流量向移动端聚集,是不可扭转的趋势。这也是我们看到《京华时报》遇到困境后的第一反应,那就是受到新媒体的冲击。的确,这是一个不争的事实,新媒体正以摧枯拉朽的态势,横扫传统媒体的阵地。广告量、订阅量断崖式下滑,缩版减版,裁员降薪……,是近两年传统媒体常见的一些话题,《京华时报》作为其中一员,当然也未能幸免。
第四,盈利能力的降低,使媒体的生存更加艰难。2001年,《京华时报》创报,以注册企业法人的形式成为时事新闻类报纸中首位“吃螃蟹者”,市场化的运作让这张报纸尝到不少甜头。但在市场之中,就要接受市场的洗礼。在新媒体时代,传统媒体的市场地位一落千丈,市场化的媒体自负盈亏,在连连亏损之下,不仅是《京华时报》,还有很多媒体也早已不堪重负,选择关张的也不在少数,《京华时报》的退出,是市场的选择。
市场是无情的,时代的潮流亦不可抵挡,曾经辉煌一时的《京华时报》若如退出历史舞台,你不必讶异,也无需悲悯,它不是第一个,也不会是最后一个,这就是现实。
(作者系品牌资源交易平台新媒矿联合创始人、执行董事)