作者|李海林编辑|Karry
最近,一些关于民办教育的政策密集出台,许多民办学校确实感受到了办学的压力。但无论从学校的角度,还是从学校投资人和管理者的角度,现在最关键的不是去述说遇到了哪些困难、有多少苦闷,应变的思路恐怕才是最重要的。下文根据上海新纪元双语学校校长李海林在光明社教育家线上圆桌论坛第九期——民办教育的“后浪”上的发言整理而成。
民办学校五步“自救”措施
目前,民办教育确实面临着比较严峻的局面,但还没有到绝望的时候,还有很多空间可以让我们做点事情。从每一所具体的民办学校而言,我觉得至少以下一些事情是可以做的:
第一,积极与地方政府沟通,争取地方政府的在具体操作层面的支持。
一方面,在大的政策框架下,地方政府在执行政策的时候,多少还是有点空间的。
另一方面,地方政府由于财政压力等方面的考虑,对民办学校还是有一些具体的考量的。只要我们国家还是坚持分级办学、分级负责、以县为主的办学体制,地方政府归根结底还是希望民办学校发展的。
第二,民办学校此时此刻应该保持低调,不要去刺激任何社会舆论。
现在政府的民办教育政策制定在很大程度上受社会舆论的影响。我们应该充分意识到这个问题,应该清醒地意识到民办教育的环境正在或者说已经发生了变化,现在已经不同于过去的环境了。
近期,有学校利用微信公众号发表了一些不太合适的言论,显然是不合适的。这只会让民办学校、民办教育承受更加严重的舆论压力,使民办学校、民办教育处于更加严峻的局面。
第三,民办学校的投资人要马上对学校的财务作出重大调整。
一方面对财务预期要适当的降低,另一方面也要对学校的预算进行调整。
一方面,恐怕要紧缩投资规模,现在有很多民办学校、民办教育集团正在发展中,这个时候可以放慢一下节奏。另一方面,恐怕也还要做好充足的应变的资金安排。我认为学校财务调整这个事情是民办学校的投资人的当务之急。
第四,有很多业内的人士提出,民办学校要趁这个机会练内功。
这是非常正确的。外部环境现在不太理想,而且这些外部环境又还是我们尚不能加以控制的。那我们就回过头来,在学校的内涵建议方面下功夫。
比方说在课程建设、教学质量管理、校长职业化建设、师资队伍建设、信息化建设、品牌营销等方面,投入更多的时间和精力,做得更精细化和更专业化一些。
我们说,大浪