对于已经开门做生意的故宫来说,生意不难做,但未来的每一届守门人也都将面对是否过度商业化的拷问。
作者:风马牛来源:冯仑风马牛(ID:fengluntalk) 期待在宫里吃年夜饭的人可能要失望了,故宫推出的价格为 6688 元的年夜饭,只存活了不到一周的时间,就在昨天宣布全部取消了。实际上,这不是故宫第一次利用春节做生意,去年大年初一,故宫角楼餐厅就推出了故宫火锅项目,更早开设的角楼咖啡馆更是很多人的打卡胜地。 除餐饮外,故宫营收项里的明珠则是文创生意。据故宫前院长单霁翔透露,早在 2017 年,故宫文创的年收入就达 15 亿元,媒体称这个数字超过了 1500 家A股上市公司。
但回顾其历程,宫里做生意的历史也不过 10 多年,2007 年之前,故宫博物院的主要收入来源还是门票收入,即使到了 2012 年,当时文创的收入也仅有 1.5 亿元左右。但如今故宫俨然已经是传统文化创新的新标杆,也是最有价值的商业 IP 之一。 那么,其文创营收是如何在 5 年内实现 10 倍增长,故宫又是如何从高冷到入世的呢?
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故宫 IP 是怎么打造的
故宫的文创之路始于 2008 年,这一年故宫成立了「故宫文化创意中心」。同年 12 月,故宫淘宝上线,成为国内第一家开淘宝店的博物院。但由于当时的文创产品缺乏实用性和趣味性,故宫文创一直不温不火。
众所周知,要带货就要有流量,故宫的第一次收割流量则和卖萌有关。