电视剧《三叉戟》拍的很真实,本篇大隐者深扒一下剧中的一个热点问题——挂职。

一、挂职锻炼,骂不得,用不得,捧不得

现实中,挂职一类的人员是非常不受下层单位喜欢的,为什么呢?就是因为这“三不得”。
1、骂不得
来下层挂职的人员,多是准备提拔的积极分子,要么光环加身,要么血统高纯,所以来了下层,是绝对批评不得的,因为背后的资源,惹不起;比如楚政委,人家就能为了宣传三叉戟的立功,去找上级的宣传部门,这可不是说找就找的,不熟悉你连门朝哪个方向都不知道。
2、用不得
看看剧里的楚政委,拍的太生动了。有没有干劲?有!有没有胆量?有!
但没什么?没经验,没思路,没方法。指望这些人员做出成绩,没戏。其实这是有深刻原因的,因为没有长期一线工作经历,没有实践,根本就不可能懂工作。但是因为长期指导工作,自信还是有的,战略还是有的;
3、捧不得
挂职,基本上意味着来一段时间就走了,占着位置不能不用,但又不能花心血去培养,因为迟早要走。这就是郭局在应对楚政委时的复杂心态。

二、楚政委的优点同样突出

一个企业,在初创期,当然是八仙过海,各显其能,只要有利于企业发展,只要能赚钱,其他都可以忽略不计。但企业开始进入成熟期,那么如何让公司上下的员工贯彻企业的战略,才是重中之重。
一个订单,获得也好,失掉也行,但不能破了大企业的规章制度,因为后面还有许多员工看着呢,这比一个订单重要的多。
说回电视剧,三叉戟就是无往而不利的销售团队,能打硬仗,攻坚克难,但就是不拘一格,总是超过企业的规矩。如果放任三叉戟这样的办事风格,那么年轻的员工怎么管理?所以一定要限制!
楚政委的价值,就是督导下级部门的作风管理,纪律管理。

三、形式主义为什么屡禁不止

形式主义为什么屡禁不止,从楚政委身上就能看到影子。
让三叉戟每天写工作日志,正不正确?正确。
问题是,上级有几十个部门,每个部门如果都有一个楚政委,但三叉戟只有一个,是不是就成了上面千条线,下面一根针了。每个楚政委都有自己的正当理由,而且确实是为了工作,但三叉戟如果每项工作都认真对待,主业谁做呢?
如何限制楚政委过度的干扰三叉戟工作,是个非常难界定的事。公司各个部门都想做出成绩,因为这关系到自己的升迁问题,做出成绩首先要有成绩,而成绩都是抓工作才能做出来的,所以拦又拦不住。严管又会打消员工的积极性,如果量化成指标,又容易让员工懈怠。

四、挂职人员面对一线动作的缺陷

剧中楚政委,原则性强,做事不留情面,这些都是优点。但是,我们也可以看到楚政委在工作中暴露出严重的不足。
1、好打官腔
动不动就讲两句,一讲能讲俩小时;
动不动补充三句,一补充就超时;
动不动就表态,其实还没想好怎么做。
2、对具体工作缺乏足够认识
书生气过重,这样的员工特别容易将工作搞砸,因为总是抱有不切实际的幻想。
冲在前面是优点,但做事不得要领又有什么用呢?大背头眼睛一扫,就知道坐在地上的人有问题。而楚政委根本看不出来。
工作抓不住主要矛盾,导致激情再多也无济于事。年轻化、贵族化的员工培养方式,是百害而无一利的。

五、写在最后

楚政委是可爱的,是可敬的,遇事冲在最前面,面对困难不退缩,这种精神,值得人佩服。大隐者只是希望现实中的楚政委,能够是从一线走出来的,接地气,有思路,才能更多的造福这个社会。