几年前还在外包公司做的时候,遇到过这样的问题。
当时的一个项目,业主是当地龙头企业,所有的时间已经安排好,项目上线时间就是他们举办经销商大会的时间,当时找到我们来开发。当时我是这样做的:
1、先把该做的需求做好,与业主充分沟通。然后出原型出功能需求文档,同样要跟业主开会评审。然后进入UI与开发阶段时候,我们根据这些需求及功能,在上线时间确定的情况下,我们不可能完全开发完,
2、这个时候我们先出落地方案,分两个阶段完成,重点明确在上线时间节点,要出哪些功能,哪些功能是留到节点后做完,要做多久。在与业主再次商榷时,跟他们说明情况,在这个时间节点要完成开发的难点,提出分阶段完成开发的方案。一般领导只关心产品能不能满足他开经销商大会时要用到的功能。这个时候要跟他们了解经销商大会的流程,以及哪些功能是需要在那个时候进行展示的。在充分交流之后,大家都心里有底了。回去重新休整需求,分阶段开发。
3、加班是必须的,给整个项目组的人讲解这个项目的来龙去脉。大家理解了之后,加班就没怨言了。加班一阵子,之后好好放松。
4、根据自己的节奏,按时汇报开发情况。
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