首旅集团
【首旅数据】
1998年2月,首旅集团成立,现有员工5万多人;
2014年8月,首旅集团被北京市国资委指定为深化董事会建设完善现代企业制度试点改革单位;
2015年7月,首旅集团被北京市国资委指定为国有产权流转试点改革单位;
2015年,首旅集团总资产突破500亿元,营业收入突破380亿元,约占北京市旅游总收入的8%,资产证券化率达到25%;
2016年,首旅集团在全国20大旅游集团中名列第6位;在《中国服务业企业500强》中名列第102位;在中国500最具价值品牌榜排名第72位,品牌价值406.72亿,位列旅游服务行业第二位……
千龙网北京8月12日讯 (记者宗晓丽)在北京,您可能吃过全聚德的烤鸭、住过如家、享受过首汽约车的高品质服务、逛过西单和燕莎,还可能近距离参观过北京野生动物园的老虎……但您可能不知道,这些都是由国有独资公司首旅集团投资控股的企业。近年来,首旅集团大力改革创新,放管结合,进退有序,在供给侧结构性改革中大胆尝试,在不断的变革创新中,“趟”出了一条脉络清晰的国企改革创新之路。
面临新形势 先从“董事会改革”开始
成立于1998年2月的首旅集团,因受行业竞争的影响,从2013年下半年起,集团各传统业态板块的经营都遇到了前所未有的困难,营收和利润指标在首旅集团发展史上首次出现拐点。为了突破困境,首旅集团选择了主动改革、全面转型。改革先从集团董事会开始。
在深化董事会改革方面,集团按照“资本运营上移,实体经营下移”的原则,打造了“由同级次董事会与经理层对接,上一级经理层对接下一级董事会”的新运营管控链条,改革后,集团的管控模式由“运营型”调整为“战略型”,逐步实现由“管理”向“治理”的转变。
同时,董事会对总部组织架构进行了大幅度的调整,形成了由内部董事5名、外部董事6名构成的较大规模的董事会,下设的5个专委会(提名、审计、考核薪酬、战略投资、预算风控)。除提名委员会外,其他4个专委会的主任委员均由外部董事担任。
“从近两年的实践来看,董事会试点改革成效有三:一是进一步健全规范了董事会的组织制度;二是进一步完善强化了董事会的决策职能;三是进一步激发提升了董事会的工作活力。”集团副董事长、总经理刘毅说。