杂谈

随着21世纪科技时代的到来,商业里一个词吸引了无数商业巨子的眼光—多元化!但是这在很多人的认为不一定是商机,有可能是危机。一个做教育的投资了房地产,一个开连锁店的,大力进军电子商务,一个做网络的也开始了买手机(盛大手机)。。。
这样很大的弊病就是他们分散了力量,最终又能的结果是自己都不清楚自己是做什么的了,也不知该做什么了,著名管理导师余世维也说:一个企业要是不能用一句话来交代自己是干什么的,那么他就是有问题的。
但事实证明,企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险,这一点一而不得认可。并且多元化并非不一而终,它是在这个时代这样一个商业圈里面,必须拥有的高瞻远瞩的战略性选择,不是要企业的拆东墙补西墙,它是战略之道。合理的利用自己已有的资源进行合理的多元化发展。当然首先多元化的战略必须要自己有一项特长,自己要有一项突出性的强项,这也好比是钉子型的人才,企业也喜欢。而并不是这个失败了,就干另一个,他是一种互补性的战略。就国美家电,苏宁家电一直是国内家电连锁的龙头老大,但是随着电子商务时代的到来,国美网上商城,苏宁易购向电商大举进攻京东,淘宝的霸主地位,市场也很明显,新华书店也在抨击着亚马逊,尽管没有形成楚汉相争的局面,但是同样是给企业打下着坚实的基础。
多元化通俗而言也就是不要将鸡蛋放在一个篮子里,降低了风险也扩大了自身企业的市场。可想而知的事马云现在做的不仅仅是阿里巴巴和淘宝,很早就嚣张要进军物流业,当年的孙正义投资马云也无不谓之眼光的多元化战略!
重要的事企业能够发挥自身的长处,不断地开发新的市场,拓展新的平台,这样的企业才能在不断攀登新的平台后创造出当今科技时代的商业
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