【近观日本】稻盛和夫的阿米巴经营,你可能学不会
阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。
陈药师♠\ufe0f
稻盛和夫,京瓷、KDDI的创始人。图片来源:视觉中国
【“近观日本”是旅日作家、中欧商学院客座讲师陈药师在界面新闻开设的专栏,讲述日本的商业和文化】。
你所不理解的稻盛和夫
稻盛和夫恐怕是中国创业者最为推崇的日本企业家之一了。我每次作为导师,带领国内创业者去日本考察,都会感受到中国企业家对稻盛和夫的崇敬与学习的欲望。但我也深深感受到,对于很多中国企业家来说,学习稻盛和夫常常流于表面,或者急功近利。人们热衷谈论他如何塑造了两家世界五百强的企业,热衷讨论他如何让濒于破产的日航公司起死回生,人们甚至希望,聆听了稻盛和夫的只言片语就能够成为稻盛和夫第二,这显然是不可能的。
稻盛和夫在经营方面最有效的方式,叫阿米巴经营,很多国内公司都曾经试图导入阿米巴经营,但有效果的非常少。因为他们误解了阿米巴经营的初衷,如果你希望阿米巴经营能让你获取更大的利益,那一定是错的,阿米巴经营的前提是你有勇气让公司的经营极为透明,让每一个员工都了解公司的收支情况,如果你有很多小秘密不愿意让员工了解,你就无法实现阿米巴经营。
更重要的是,阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样,很难完全套用这个理论。没有一副药能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景,熟悉他的方法论,还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍,才能完成阿米巴模式的建立。
请正确理解阿米巴
我们先解读一下阿米巴经营的由来,然后再看看他是如何在公司里推广阿米巴的吧。
稻盛和夫第一家创办的公司是京瓷,主要是研发新型陶瓷技术,一开始公司里就七八个人,稻盛和夫亲力亲为,从技术研发,到产品销售都是自己来。可等到陶瓷技术商业化之后,公司飞速增长,几年之内,员工就达到了二三百人,直到那时候,稻盛和夫还是跟诸葛亮似的,事必躬亲,差点出师未捷身先死,他想起日本流传着一句话叫,中小企业像脓包,大了之后就会破。
就是中小企业飞速发展到一定规模,各种问题就会显现,如果这时候经营者不考虑如何应对,就会让公司散黄儿。
稻盛和夫当时的境遇就差不多这样了。不堪重负的稻