未经 第一条为保护合同当事人的合法权益,规范和完善公司各类 经济合同,减少合同纠纷,防范和控制合同风险,维护公司经济 秩序,提高经济效益,根据国家法律、法规和集团公司《合同管 理办法》的规定,制定本实施细则。 第二条本细则所称合同是指公司及其被授权人与自然人、法人、其他组织之间签署的民事权利义务关系的协议,适用于施工 承包合同、合作联营协议、单项工程分包合同、劳务合作合同、 材料采购合同、设备采购及租赁合同、加工承揽合同等经济合同。 第三条公司及其被授权人订立、履行、变更及终止合同时, 应遵守《中华人民共和国合同法》等法律、法规、集团公司《合 同管理办法》及本细则的规定,遵循自愿、公平公正、诚实信用 的原则。 第四条公司和下属项目以其名义对外签署的经济合同应符合 本细则的规定。 第五条公司经理部是公司合同管理、协调部门,具体职责为: 2、办理集团公司法定代表人以集团公司名义对外签订施工承包合同的授权委托,并可根据集团公司法定代表人的授权签订施工 承包合同; 4、参与公司重大合同的认证、起草、谈判和签订工作,负责公司合同管理的日常工作; 5、对项目经理部上报的各类重大合同的合法性、可行性、合理性进行审查,并向公司领导提出审查意见;监督检查项目经理部 的合同履行、变更和解除等情况; 7、考核项目经理部的合同管理工作,提出奖惩意见;协助查处利用合同进行违法、违纪行为的案件; 9、督促各项目经理部建立合同管理部门和配备专职人员,并负责组织合同管理人员的业务培训工作; 第六条项目经理部应设立合同管理部门,业务上接受公司经 理部的指导,具体负责: 4、严格按规定程序完成合同的审批手续,及时与公司经理部取得业务联系; 第七条项目在实施过程中不得随意更换合同管理人员,以保 证项目合同管理的连续性;如确需更换合同管理人员,则应将更 换人员上报公司经理部审批、备案。 第八条从事合同管理人员须经过培训、考核后方可上岗。 第九条对合同文本的审查、合同纠纷的处理,可及时向集团 公司法律事务室或公司法律顾问咨询,以便采取合理、合法的有 效措施,切实维护公司利益。 第十条订立合同,除即时交付的简单小额经济事务外,均应 采取书面形式。合同的书面形式是指合同书、信件和数据电文(包 括电报、电传、传真、电子邮件)等可以有形地表现所载内容的 形式。 第十一条 公司根据分级授权原则授权相关人员订立合 同,