2005 年8月11 日,阿里巴巴以迅雷不及掩耳 之势迅速与雅虎达成了协议,收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎 10 亿美元现金投资。与此同时外部动静 不小的阿里巴巴,其内部也一直都在进行结构调整。业务发展迅猛无比、组织架构变化惊天动地。许多公司或 许也曾经历过类似的风光,却往往因为人员发展无法适应组织变革的速度,最终被各种暗流所吞没。而阿里巴 巴的 HR 团队却深知,组织结构变化越是迅速,越是需要员工有很强的适应能力,这点对于新兴的互联网行业 更是如此。阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革,HR 团队在组织发展方面给予的坚实支持功不可没。 持续提升组织成效 -- 追求成为最佳雇主 对于组织能力的提升,阿里巴巴一直坚持做组织成效调查(OES),也把成为最佳雇主作为企业的追求。 围绕这个追求,P&OD 部门正在协调其他业务部门,成立专项小组,充满信心地开始了漫漫长路。 组织发展人先行 正所谓“兵马未动,粮草先行。”