管理的核心是放权,管理的核心不是收权。尤其是团队的一把手,只有懂得如何放权,才能最大程度上凝聚核心力量,捏住拳头去打人,更能收到一招制敌的奇效。
管理之道,投其所好。很长一段时间,我都对领导管理存在偏差理解,总认为一把手就要牢牢把握人事权和财务权,自己的地位才会巩固。直到遇到一位县委书记,才明白真正有效的管理手法,这位县委书记说:一把手要有“四梁八柱”,放手让他们去表演,一把手只做好引导。
这位县委书记特别注重角色引导,他充分利用县长、副书记、纪委书记、组织部长,放手让他们“上台”表演,自己只做关键引领,收到了团队管理的奇效。
一、组织部长拉“关系”
这位县委书记注重处理关系和资源。任何团队中都有所谓的关系户,这些人背后有靠山,甚至比一把手的能量还要惊人,这种关系协调不好,直接威胁一把手的权威和形象。
“杠杆定律”始祖阿基米德曾说:“给我一个支点,我可以举起整个地球。”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点。
组织部长是善于用人的典范。发挥组织部长的特殊作用,去发掘和梳理方方面面的关系户,巧妙利用这些人背后的资源和人脉。无论组织部长还是有特殊背景的人,他们都在自己的舞台上上窜下跳,尽情表现,县委书记只静静地做一个旁观者,坐收渔翁之利,尽享人力资源之福。
二,纪委书记管“刺头”