项目经 理(建造师)的管理目标值:工程质量含技术资料;建设速度;成本消耗。 项目经理(建造师)在以下各阶段中的主要管理内容: 计划阶段:回头看,找出问题所在;找特点,进行因果分析;靠群众,订出切实措施;定标准, 找出管理目标。 实施阶段:抓自检,进行质量控制;建档案,积累控制数据;画图表,观察质量波动;订管点, 把住关键工序。 检查阶段:搞检查,分析对比各项措施。 处理阶段:作总结,以利今后工作。 (6)项目经理(建造师)应做出企业经济效益(税后利润情况)、企业社会效益(信誉)分 以上几个要点是项目经理(建造师)应具有的基本素质要求,具有了德才兼备、经验丰富、敢于创新的条 件,才能承担项目经理(建造师)的职责和权利。总之,知识在经济过程中起着关键 的作用,拥有更多管理知识的人才将会创造更高的价值,企业就会是市场的赢 家,国家将会得到 更快的发展。 2.石材干挂材料的选择 (1)进场准备:办公、食宿、材料等临时用场所的搭设和水路、电源的提供,为进驻做好后 勤保障工作。 (2)技术准备:根据所提供的设计方案组织设计部和项目部,在原方案的基础上进行详细的 工程设计和组织计划。 (3)材料准备:按设计选定的材料和设计外零配件材料由项目部出具材料统筹单,物资部统 一采购。在选材过程中按照标准规范的要求严格把关,必须对每一项 所需材料进行严格的审核, 不合格的坚决不允许入场,合格产品在入场前均需提交产品合格证、质量保证单、国家检测部门出 具的检测报告、产品说明书以及材料供 货方营业执照等相关材料证书,实行专人负责制。 石材:选用石材,应符合国家标准《天然花岗石建筑板材》(GB/18601)、《天然石材产品 放射分类控制标准》(JC158-1993)或《干挂饰面石材及其金属挂件》报批稿的要求。