1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件5:部门月度考核表 ________年____月______部考核表 部门负责人签字: 填报时间: 年月日考核人签字: 序号	考核内容	权重	绩效级别	评分内容及标准	自评分	考评分	备注	及评分区间	1	部门计划工作目标	70%	0-100	部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数)	2	执行力 满意度	10%	A	90—100	能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排	B	60—89	总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排	C	0-59	执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原因拖沓工作	3	下属督导力满意度	5%	A	90—100	能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或协调	B	60—89	总体能有效地对下属进行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提供应有帮助	C	0—59	对下属工作状况不清楚,放任自流	4	工作失误 和 安全事故	5%	A	90—100	月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)	B	60—89	月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)	C	0—59	月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)	5	自律力 满意度	5%	A	90—100	能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守	B	60—89	自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律	C	0—59	自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律	6	团队精神	5%	A	90—100	部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好	B	60—89	部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓	C	0—59	部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差	备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。 附件6:高管月度考核表 ________年________月