为了强化成本控制,增加利 润,首先要在公司内部营造良好的成本管控氛围,使企业员工从上到下都明确了 解现代成本管理的概念,优化长安汽车成本控制环境。其次,再次,要制定完善 可行的成本管控制度,让企业每笔财务活动和会计业务都能有法可依、有据可查, 对长安汽车各个部门运营项目的成本费用进行严格的事前预算、事中管理和事后 分析,并在实践中不断总结整理,使长安汽车的成本管控其形成有机的科学体系。 最后,要建立完善的成本与费用奖惩机制,在做好前面两条的基础之上,建立健 全相应的奖惩机制,使员工更积极主动地实施成本与费用控制的理念。 提高应收账款周转率为了加速企业资金周转,防范应收账款快速增长带来的信用风险,长安汽车 需要实施严格的赊销政策,建立有效的信用管理制度。