12.1.3 运行机制 项目建成后,纳入某某食品有限公司的管理,实行董事会下的经理负责制,实行独立核算,单独设账,按照项目建设的存栏、出栏头数、经济效益、物料消耗、成本等指标分解,经常检查,定期考核摸底,建立科学规范运行机制,向现代化企业迈进。 12.2 劳动定员 在原来养殖场的基础上,本项目定员800人,其中技术人员700人,生产人员100人。本项目的管理人员及技术人员,一是在现有猪场上抽调,另一方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘,其它人员从社会上招聘。 12.3 项目经营管理措施 12.3.1 项目建设期间的管理措施 ①实行项目第一责任人、技术与质量总工程师及工程监理责任制。②对项目建设任务、质量实行项目负责人追踪责任制。③对项目施工单位实行自营招标,对建设任务、工程质量与进度实行抵押赔偿制度,完善项目法人责任制。④对项目经营管理实行“五统一”,即统一领导、统一规划、统一设计、统一施工、统一质量要求。⑤项目中央资金由县财政专户管理,专帐核算,严格按国家规定用于国家批准的建设内容,确保专款专用。 12.3.2 项目运营期间和建成后的监管措施 落实好项目跟踪监管措施,提高项目运行效益。由某某市畜牧局和财政局负责项目的管理,成立由分工农业的副市长任组长,各成员单位分工负责人为成员的项目建设领导小组,全面负责项目建设工作。某某食品有限公司具体负责经营管理和项目运行。项目建成投入运行后,以年出栏60万头优质商品猪为目标,实行董事会领导下的目标责任制,签定年度目标,明确责任和奖罚,考核办法,在此基础上根据生产实际,完善各项经营管理制度,包括科研管理、生产管理、财务管理、销售管理等,加强科研试验、生产经营,做到人定岗、岗定责,干有标准,有检查,有考核,做到人尽其才、物尽其用,努力降低投资成本费用,充分发挥资金效益。根据市场需求,及时调整营销策略和方案,保证良种猪产的出、加工质量好、销售市场好,经济效益得到不断提高,形成“产加一体化”的产业化链条,发挥龙头企业的带动和辐射作用,促进农业增效、农民增收,推进产业化经营。 12.4 技术培训 根据良种猪生产的特点,加强技术培训。一是编印技术小册子,使饲养场技术员各一册。二是制作或购买生猪饲养、防疫、管理为内容的生产技术科教片,抓好产前、产中、防疫三个方面的培训,在学习培训方法上,利用笔记本电脑和投影仪入场进户反复播放,让农民在