这个故事给我们有什么启发
问题描述:
有一棵树上面结满了桃子,有两种动物——一种是牛,一种是猴子,派谁上去摘桃子比较好.如果运用到企业要选人原则,肯定是选猴子,因为这是它的强项,不用训练就上去了,但如果因猴子调皮捣蛋不听话,人力资源部长用老牛.老牛敬业、忠诚、听话,但他不会爬树,不会就进行培养、训练,在桃树旁边训练了三天三夜爬树的技能,结果老牛还是不能爬上去,最后牛脾气上来了,一头拱倒了树,谁也别吃了.所以说选对人非常重要,要选老牛那样的人,虽然很敬业,但是他没有那个本事,最后会误事、坏事.
1个回答分类:综合
1,企业在启用人才的时候首先得做到信任!无论是对于供职者还是企业老板来说,这都是参与工作与开展工作的第一要素!
2,想出了解决方法,作为聪明的领导,肯定会派出一个比较熟悉该业务的员工展开该工作!而不会派出半生不熟或是毫无经验的新手去接手该工作!
3,牛的老实象征了对老板的忠诚,让老板觉得很踏实,最后委以重任,该企业原地踏步,毫无新意!但是猴子的活泼却象征了不踏实,对老板来说,觉得不能驾驭,其实却对企业具有创新的能力,对推动企业的发展有重要的作用!
4,把明明熟悉该业务的员工换成不熟悉该工作的员工,这本身就是一个错误!
5,我个人认为给我的启发是,作为猴子来说,以后要尽量让老板觉得你是一个踏实的员工,让老板信任你,最后超过老板对老牛的信任,你作为一个有能力、思维创新的员工有很大的发展空间!
猴子应该反思一下几点
1,明明你比老牛更加合适,为什么不选择你?
2,为什么老板选择信任老牛?
3,为什么老板不信任你,你做过什么事情,让老板觉得不可信?
4,努力纠正老板对你的偏见,让自己更够更好的发展?
作为老板,我觉得
1,不会择才而用
2,不会思考得失
3,不了解员工的想法,仅凭自己的偏见,而认定全部
作为老牛,我觉得
1,对企业的忠诚是很值得我们学习的
2,不适合的工作,要学会委婉的拒绝
3,既然作为一个领导人物,要努力补充自己的知识,对待自己不熟悉的领域,要适能力而行
既然作为一个企业,那么上述的问题应该是不应该存在的,因为,一个企业总归有赏罚机制的吧!有赏有罚一个企业才会欣欣向荣!
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