在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下,什么是最重要的?我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下,公司的体系完善,人员完善并不能代表 公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转,不是靠一个金钉打 天下,是靠着整体的力量,是靠着九连环的结合的好坏,也就是产、供、销、人、 财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用,而且能产生三十六般变化? 这就需要用一些激励考核制度,来进行整合,进行治理,家有家法,国有国规, 没有制度不成方圆,激励制度永远是企业向前发展的政委,考核制度永远是企业 的作风。 在企业中纪律是员工的标杆,是企业的法官。在制定纪律时要符合企业的风格,制定可行性纪律,要努力贯彻执行,董事长是决策者,而经理是执行者,员工是 影响者。