做过一年运营,三年产品,现在在创业团队。打个比方
技术岗位如一个重要零部件,高价能买到运转高效的、稳定耐用的零部件。低价版本的凑合用也可以,在某些高强度场合,应急场合可能会出问题。如果发现是伪劣产品可以及时更换。
产品岗位如你雇佣的驾驶员,最牛的赛车手很难雇佣到,他们都在参与比赛(做CEO),你能雇佣到的如果是一流驾驶员,能保障产品不犯严重错误,稳中求进已经是幸运的事情。如果发现是水货冒充,不及时处理的时候整辆车都开沟里去了,后患无穷。运营是围绕在车(产品)边的各种服务人员,他们有些让车变得更好看,有的让车喇叭更响亮,有的让车跑起来还带彩虹轮胎印……
---
于是一个技术可以拍着胸脯说,我保证我代码质量高,进度有保障,你需要用高价买我。
于是一个产品可以拍着胸脯说,我有深厚的产品经验、行业经验和与开发、设计协同的经验,进度有保障,你需要用高价买我。
但一个运营,有多少运营敢拍着胸脯说给你坨屎你都能做出数据来?对产品和技术来说,不突进可以,不犯错就得。但对运营来说,保守就等于没有。
---
以上泛泛而论,不适用于任何岗位上的高端人群。
而我认为
一个人的薪水高低虽然和市场价有关,但人的收入,更应该和创造的价值相关。
一个产品经理,连程序员都会认同(什么叫连。。)你所讲解的需求,能准确直击用户痛点,做出大家拍手叫绝的产品,也必然能得到用户的认可,在业内获得美誉。
一个程序,代码质量高到QA都叫闲,整个程序常年稳定的运行,把设计的成果高度还原甚至有过之无不及,也必然赶走更多水货,领取更高的薪水。
而一个运营,如果通过自己的技巧,在没有资源的情况下引出几个爆点,或者通过揣摩人的习惯与心理,诱导用户做出更多的消费,带来的价值体现将更为直观。
如果人都能创造更多的价值,又何愁薪水低、收入少呢(再被亏待完全可以轻松跳槽)。
每个职业都有身后所需要的专业知识,行业经验,都是玩脑力的行当,谁做到顶尖都是回报满满。(不过运气也是无法忽视的一个因素呢,嘻嘻)
Fight or Flee?
---
这个答案其实写了又删好几遍,因为毕竟一离开大公司,整个人如脱缰野马,如鱼得水。已经不清楚从前在大公司当螺丝钉的那种无力感。
在创业团队我学会了一点,你能力越大,承担越多,在关键时刻解