实现安全规范生产就是最大的降本增效(演讲稿) 在企业的生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事, 我们必须从思想上做好这项工作。 以长远发展的角度看,安全规范生产与企业的效益是紧密相连的, 没有安全就没有效益。 倘若忽视了安全生产, 导致出现重大安全事故, 不仅会给企业造成直接经济损失, 其事故的善后处理也会“吃掉”企业的暂得利益。 有人说安全是一笔财富。 可以请大家算一笔帐, 2009 年 9 月 28 日公司压型高楼部被烧, 对企业造成的损失是无法估量的。 2009 年是炭素行业销售的高峰期,公司多发一一吨产品就能相应的多赚一分钱。 可是压一高楼部被烧之后直接造成重建成本就几千万。 间接损失更是无法估算, 高楼部被迫停产, 造成压一配料系统瘫痪, 从而打乱了整个压型的成产顺序。 众所周知压一现在的糊料是由南系统配料及时汽车运输到压一的。 这些损失仔细一算就是天文数字, 即使公司几年的小改小革也抵不上这个损失。 压一高楼部被烧就是因为忽略了 安全规范生产造成的。 也许设备坏了可以买新的, 高楼部烧了可以重建, 那么发生重大的人身安全事故该怎么办? 这个损失不是金钱可以估量的。 人身安全事故会使多少个家庭支离破碎, 多少个鲜活的生命长眠于九泉之下, 多少个亲人整日以泪洗面,多少 个亲爱工友的家庭失去了 往日的欢笑。 这些损失对于公司和家庭来说无疑是致命的, 更是永远无法挽回的。 我们公司转制六年来涉及安全的人身伤害事故更是数不胜数。 其中典型的事故就有 44 起, 这 44 起事故给公司造成的损失也是很大的。 我们每天上班都带着家人美好的祝福: “高高兴兴上班来、安安全全回家去”。 公司厂区到处标语: “安全是员工的生命,质量是企业的生命。 这些安全规范生产的理念多少年来我们都在不懈地要求、 倡导。 面对重大安全生产事故, 那触目惊心的惨状、 刻骨铭心的伤痛, 岂能不叫人揪心。 因此在我们这种重工性企业生产和经营过程中一定加大人力、 物力和财力的投入, 千方百计地保障职工人身安全和身体健康就是给职工最大的福利。 相反如果安全投入忽略了, 生命财产损失,增加了, 相应的劳动成本也就增加了, 企业经济效益无形中降低了。 这样企业虽一时侥幸得利, 但忽略安全规范生产终究也要亏本。 那么我们如何才能做到安全生产呢? 具体步骤如下: 第一, 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、 综合治理” 的方针, 以隐患排查治理为基础, 提高安全生产水平, 减少事故发生, 保障人身安全健康, 保证生产经营活动的顺利进行。 第二, 企业安全生产标准化工作采用“策划、 实施、 检查、 改进” 动态循环的模式, 依据本标准的要求, 结合自身 特点, 建立并保持安全生产标准化系统; 通过自我检查、 自我纠正和自我完善, 建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 第三, 加大安全生产投入。 企业应建立安全生产投入保障制度, 完善和改进安全生产条件, 按规定提取安全费用,专项用于安全生产, 并建立安全费用台账。 第四, 开展安全文化建设。 企业应通过安全文化建设,促进安全生产工作。 采取多种形式的安全文化活动, 引导全体从业人员的安全态度和安全行为, 逐步形成为全体员工所认同、 共同遵守、 带有本单位特点的安全价值观, 实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束, 保障企业安全生产水平持续提高。 我们讲安全规范生产, 不仅仅是保护员工生命和公司财产安全, 还要做到规范生产。 只有安全生产才能保证到人和物的安全, 为进一步规范生产创造条件。 说到规范生产人们往往更容易忽视。 焙烧厂区标语:“每天提高工作效率的 1 %,那么 70 天工作效率就能提高一倍” 。 人们往往在机器设备方面改进, 从而忽略了人的作用。 虽然我们公司是半自动化生产, 可是人的主观能动性任然应该是第一位的。 在设备产能一定的情况下, 只有规范生产, 提高员工的工作效率才能是企业效益最大化。 就我们调度来说要使公司降本增效, 就更应该督促协调使企业工作效率最大化。 最大程度的引导协 调各工序的生产进度和工作效率。 具体步骤如下: 第一: 协调组织进厂车皮直接转供工序, 减少二次倒运。这样不但可以节约民工倒运过程中的装卸费用, 而且可以节约二次倒运的运输成本。 还能最大程度的衔接各工序间的作业时间。 另外加大工序间车辆作业效率、 交叉作业点的统一协调、 监管及工序倒运作业效率的监管力度, 提高作业效率。减少工序运转费用。 第二: 加强作业现场管理, 规范生产现场, 促使工序在最短时间形成产品转序流转, 根据工序生产流程组织产品存放, 提高工序效率。 使当班作业产能最大化。 第三: 利用公司视频监控系统, 对现场习惯性违章、避免各类安全事故发生, 厂区冒泡、 滴漏现象, 长明灯等浪费现象, 减少能源浪费。 协调、 督促工序在产的长期滞转产品、 二等品和单放品, 组织转序焙烧、 石墨化、 加工、 国贸,根据产品质量情况再加工、 再利用或销售处理, 以此降低库存, 减少资金占用, 加快资金周转。 第四: 原料进厂之后卸车地点的选择和物资的防护工作。 这样不但可以节约挑料晒料的成本, 而且有利于防护原料的各项指标, 从而满足工序生产工艺要求。 进而提高产品的成品率。 对转序产品和废副品的露天堆放实行严格的现场定置管理。 这样可以减少产品破损带来的损失。 提高工作效率的方法 (一) 个人提高工作效率方法 1、 保持最佳的工作激情。 工作激情也可以说是工作意愿, 就是想不想做, 想不想又好又快的做, 是积极主动、 认真负责的工作, 还是敷衍了事、 拖拖拉拉的工作, 两种截然不同的心态, 使得工作效率的具体表现也大相径庭, 因此工作激情成为提高工作效率的首要, 就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、 选择正确的工作方向。 工作方向就是工作目标或工作目的, 是一切工作的源头和指导, 我们可以选择不同的工作方向, 但是正确的工作方向只有一个, 一旦选错了工作方向, 工作效率将无从谈起, 或者说劳民伤财、 徒劳无功, 对企业、 对个人带来的只有损失, 因此工作之前, 一定要慎重选择、 辨认正确。 3、 选择最好的工作方法。 做任何工作都有各种方法可以选择, 也许也都可以殊途同归。 就像解数学题, 方法有多种, 既然同样可以得出答案, 那么你会选择什么方法呢? 自然是最简便的。 这样, 才可以有更多的时间解其他难题, 才能保证试卷的质量。 同理, 找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。 所以, 在工作前, 请认真思考什么才是最好的方法, “磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、 工具的选择和使用 “工欲善其事, 必先利其器”, 选择好的工具能使得事半功倍, 而工具的使用就要求我们不懂莫装懂, 能够虚心请教他人。 自己懂的, 也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教, 毕竟, 每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。 工作本是一个集体项目, 愉快的合作才能提高效率。 5、 懂得劳逸结合。 无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的, 它能使人事半功倍。 如果为工作操劳过度, 影响的不仅仅是身体的健康, 也会伴随工作效率的降低。 长时间工作是为了更好的完成工作, 却事与愿违, 岂不是“赔了夫人又折兵”? (二) 管理者及上层领导提高工作效率的方法 1、 施行科学的工作计划采用计划管理。 结合现实状况、 历史状况、 行业状况、 工作状况等, 制定出科学合理的工作计划, 并要求员工按照工作计划认真执行, 对于工作计划执行中出现的突变情况, 要及时、 正确的进行修正, 施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 2、 引进适用的新设备。 就生产方面来说, 采用新设备往往都能极大的提高工作效率, 这方面是众所周知的。 企业不应将眼光局限于此时此地, 而应展望未来, 投向更长远的利益。 当然, 尽管知道提高工作效率的方法, 自己也明白提高工作效率的重要性, 却不能实行它或者说不能很好地实行, 是现在很多人的通病。 因此, 提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。 3、养成良好的工作习惯 发展是企业经营的根本目的, 在众多影响企业发展竞争的因素中,工作效率是至关重要的, 工作效率就是在同等时间内完成的工作成果实现的最大值, 那么如何才能提高企业员工的工作效率呢? 华康效率手册是您最好的助手!华康效率手册帮助你建立良好的时间管理和目标管理观念, 并且教你如何正确设定目标, 告诉你如何通过正确的时间管理技巧, 把所有的工作和目标分清轻重缓急, 用最快的时间实现最大价值的工作成果也就是提高你和企业的工作效率。