一: 5S 管理术语 一、“5S”管理之概念 5S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。由于前五个词组 日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母 拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“5S”。5S 管理起源于日本,现 已成为企业现场管理的经典之作。 二、“5S”管理内容 1、整理:对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、 常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 1.1 要点 1.1.1 现场的必需品要适量,将必需品的数量要降低到最低程度。 1.1.2 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是 完全无用的意思,应寻找它合适的位置。 1.1.3 不要的东西则坚决处理掉。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、 半成品和成品、设备仪器、管理文件、表册单据等。 1.1.4 当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地。 1.2 目的 1.2.1 把占用的“空间”腾出来活用。 1.2.2 防止误用、误送。 1.2.3 防止变货和积压资金。 更多免费资料下载请进:http://www.55to