提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体是 1)对于有企业控制价格的物资,要求合同价格必须比企业控制价格低 2.5%以上(企业可以根据自身特点,结合实际情况确定具体的幅度) 2)对于非企业控制的价格的物资,要比照上年度合同价格和当前市场价格下降 2.5%以上; 3)对于从未签定过好听的物资,可以通过多家询价,根据市场行情,力争是好听价格最低。 . 优选供应商 优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检,物资,财务等部门联合考核后才准进入,如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外,还可以从组织机构,运行规则,市场准入推荐程序,资质考核等方面,加大对企业内部二级物资市场的管理力度,扩大二级网络中名优厂商的比例。 通过对不同供应商的选择和比较,使其相互竞争,使企业在采购谈判中始终处于有利地位,确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价,并同采购人员的业绩与奖惩挂钩,形成优进劣出的动态管理机制,促使市场管理水平跃上一个新台阶。 . 严把计划审批关 为了减少因重复采购而造成资金积压,企业物资部门要严把计划审批关口。对车间,工段申报的物资需求计划,有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关,综合皮辊花,把资金占用降至最低;同时,定期对产品规格及产品结构成本进行审核,即使找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失,从而逐步降低采购成本。 . 进行网上采购 对能进行网上采购的物资,尽量网上采购。大力推行网上采购,对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关,能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预,减少仓储成本和资金占用。 . 施行专家采购。 为了增加物资采购环节的公开和透明度,企业可成立以物资部门行政领导为组长,以业务科室及相关部门专家,质量监督,技术检测,财务,纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求,从 A 类物资入手,就采购物资的数量,质量,价格及付款方式,售后服务等方面,逐步与供应商进行谈判,实现加以环节和加以过程公开,与多个诚实,讲信誉的供应商达成一揽子采购协议,使得在进行物资采购时不仅能保证质量, 又能及时交货,而且还可以得到其付款及价格的更多优惠, 从而大大地降低采购成本。 . 实行招标采购。 对于物资的采购,一个有效的方法就是实行竞争招标,因而要尽量采取招标的方式进行物资采购,这也是今后发展的趋势。通过招标,从厂商选择,采购价格,签订合同等各个环节,进一步确定招标采购的范围和品种,杜绝回避招标,效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。 . 加强入库检查。 为了保证入库物资的质量,七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》,设立计划编制,合同签订,接运装卸,入库检查,等几个质量管理避免;同时,还要加强对供应商质量保证能力的审查,坚持必检物资报检制度,加大对非检物资的抽查力度,努力使学派质量监督率,质量事故追究率都达到100%。