月工作计划一、任务分配 本月总目标 25 10万;第二击 万,现在店面共有店员四人每一击任务已平均分 配到每个人身上,确保合理分配,并激励员工按照每天 任务向前 赶月目标进度。 二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用 人力资源。每人 每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试 月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货品,积极 调整陈列,让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、 举止 等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。 加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率, 不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于 科学化、合理化。 2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后 及时作出升级店面形象的计划, 我会积极配合公司做好装 修期间一切 工作。 吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在 天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定 的顾客群, 建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策, 如入会有赠品 等,我们会紧紧抓住有潜力的顾客,发展成为本品 牌会员。 4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调, 让顾客感到热情、贴心的服务。 月份工作的计划,有不足之处请领导指正。