新任部门经理该怎样开展工作?你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小 时一样:紧张、激烈、战斗不断。这一天应该是几周的思考、评价、分析和规划的 回报。好消息是,你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员, 还有整个组织中能够被你触及的其他人员。 到这一天结束时,你应该感到自己就像 一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。即使你的那些关键选民还没有决定 接受你做他们的新领导者,但他们也应该有了那样的倾向,认为应该给你一个机会 来证明自己。 对你而言,要充分利用你的第一天,要用这一天来证明你理应成为新 的领导者。这包括以下六大要素: 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。 在完成了预先的准备工作之后,你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺 点,还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。 你的领导哲学要有充分的依据。