11 五、组织协调 组织协调管理是建设工程管理重要职能之一,通过联结、联合、 协调与工程有关的所有活动,围绕工程投资、质量、进度目标的实现, 协同、有序有效运作,围绕工程施工过程中所存在的矛盾进行协调。 该工程便是例子,由于工程项目较大,有关工种配合衔接较多, 即便业主人员力量充足,对于这么大的工程来说,是忙不过来的。因 此通过进行协调,一些不必要通知业主的检验批则由现场总监或设计 代表现场解决后再汇报业主,保证工程有序的施工,使监理工作实施 和运行过程顺利。 六、监理工作制度 a、设计文件、图纸审查制度: 项目总监和场监理人员接到施工设计文件及设计图、在开工前、会 同设计单位复查设计图,避免图纸中的差错、遗漏。 b、技术交底制度: 项目总监要督促、协调设计单位进行设计图纸的全面技术交底,并 根据讨论决定的事项做出书面记录,交与施工单位执行。 c、开工报告审批制度: 当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位提出《工程 开工报告书》,经项目总监和监理人员现场落实即可审批。 d、材料检验及复验制度: 分部工程施工前,监理人员应复测场地原地形高程,审阅进场材 料的出厂证明、材质证明、检验报告、试验报告,以及按规范要求进行 12 的复验报告,填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行 抽样,在项目总监的监督下,送专业试验部门复查,不准使用不合格材 E、变更设计制度:如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时,由提议单位提出 变更设计申请,经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计。 F、隐蔽工程检查制度: 隐蔽以前,施工单位根据相关施工质量验收规范进行自检,并将评 定资料报监理工程师。施工单位应将检查的隐蔽工程提前通知监理部, 项目总监组织施工单位、建设单位进行验收。 g、工程质量监督制度: 质量检查中发现的质量缺陷,应由监理人员及时记入监理日记,指 明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或 已形成隐蔽问题,应由项目总监签发“不合格工程通知”。抄送施工单位 及建设单位。 h、工程质量事故处理制度: 工程质量事故发生后,施工单位必须以书面形式逐级上报,凡处理 不当或处理未经监理部同意的,对事故影响分部均为不合格,不予验收。 i、施工进度监督及报告制度: 监理人员监督施工单位按照施工进度计划施工。 j、投资监督制度: 掌握投资情况,对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较 13 大投资的工程,监理部应及时上报甲方,以便控制投资。 k、工程竣工验收制度: 相关文件、资料应齐全,施工方提交竣工报告,监理方向业主提交 监理报告。 七、安全生产 严格遵循《建设工程安全生产管理条例》进行安全工作积极配合安 监站进行安全检查工作,坚持按照,安全第一、预防为主的方针,防止 安全事故发生,确保工程顺利进行。 八、监理效果 1、质量控制效果:从施工过程中检查的情况以及对施工资料的复 查情况来看,该工程的工程质量达到了施工规范、合同以及设计文件的 全部要求,工程质量合格,质量控制效果显著。 2、进度控制效果:该工程的最终工期与合同要求相差远。由于施 工过程中停水、停电、停工和与其他施工单位和甲方的协调以及投资等 因素影响,该工程的工作量吻合。进度控制效果目标达到要求。 3、投资控制效果:除房屋建筑图纸变更增加工程量和附属新增工 程及议标价工程量外,该工程最终的结算价款不超过合同价款,投资控 制效果圆满实现。 4、合同管理效果:至目前为止,工程各方面对合同以及合同执行 情况无异议和纠纷,合同管理效果圆满实现。 5、信息管理效果:各类文件和资料齐全,资料整理能够满足验收 要求,信息管理效果圆满实现。 14 6、组织协调效果:至目前为止,工程各方对洽商、变更无异议和 纠纷,洽商、变更执行情况良好,组织协调效果圆满实现。 7、安全生产效果:与人为本、关爱生命的原则,安全生产得到明 显效果。 九、经验与建议 1、工程变更应考虑到位,避免重复增加工程量。 2、应组织足够的人力、物力,加强工期控制。 3、完善各项报建手续,避免工期延误。 十、结束语 在该工程整个施工过程的监理工作中,我们始终坚持“科学、公正、守法、诚信”的工作准则,从实际出发,遵循国家相关法律、法 规及条例,以强制性标准为依据来处理和解决问题,既保证了该工程 设计目标的实现,又维护和保障了各方的正当合法权益。我们以积极、 务实、客观、公正的工作态度,赢得了建设、设计和施工单位认真履 行职责,给予我们充分的信任、密切的配合和大力的支持;质量监督 站对我们的监理工作也给予专业上的指导与沟通;施工单位积极配合 我们的监理工作,确保了该工程的顺利进行。在此,我们对各方的支 持表示衷心的感谢。 今后,我们将不断总结经验,进一步提高监理工作水平,为我县 城市建设和工程监理事业做出贡献。 富宁县建设工程监理有限责任公司 15 十二、监理机构设置及主要工作人员情况表:1、成立工程项目监理部,总监理工程师贺利奎、李光建,监理工程 师曾韦兵、唐大友,并履行监理员职责。 监理部工作人员情况表 姓名 职务 职称 文化程度 上岗证号 总监理工程师监理工程师 大专 云建安 D000437—14 总监理工程师监理工程师 大专 监理工程师助监理工程师 高中 监理工程师助监理工程师 高中 J168412—14十三、单位工程质量综合评定表 评定情况核定情况 分部工程 质量 评定 地基与基础分部 合格 经验收小组验收评 定各个分部工程全部 评定为合格同意交付 使用并开始进入保修 阶段 主体结构分部 合格 装饰装修分部 合格 屋面分部 合格 给排水分部 合格 电气分部 合格 质量保证资料评定齐全有效 同意验收 安全和功能检验(检测)报告符合要求 同意验收 观感质量验收一般 同意验收 同意验收16 【唯美句子】