特区建发集团将2016年定为“管理质量提升年”,为持续贯彻预防职务犯罪“检企共建”相关措施,着力提高国有资金使用效益、提升建设工程管理水平,公司以全面规范招标采购作为管理提升的突破口,多措并举规范和完善招标采购管理,严把风险防控关。开展招标采购系列讲座是其中措施之一,今年,公司还将重点在以下几方面完善招标采购工作:
一是严格按照国家相关法律法规实施招标采购工作。执行招标计划预先备案及立项制度,进一步完善招标公告程序、资格审查、招标文件审查、开标、评标、清标、正式投标人产生、定标等全流程管理,做到“先定规矩后做事”,实施纪检监察部门全过程监督。
二是修订完善招标采购制度,使招投标管理适应发展新常态。根据深府[2015]73号文等新规定,明晰招投标管理的法律层次,梳理、调整现有制度,新增缺失制度,确保招投标制度覆盖建筑工程类、营销运营服务类、行政管理服务类等工作需求。
三是按照法律法规要求,搭建施工类供应商备选库。以实名推荐方式广泛征集实力雄厚、服务优质的供应商入备选库,由工程管理、成本造价、合约审计及其他相关专业技术人员组成考察组对供应商进行实地考察,严格执行供应商入库、出库及使用管理审批流程,保证招投标工作合法、高效、透明。