那么成为一位超级包工头要具备哪些因素呢?
第一:接到活
接到活儿是当包工头的第一步,没活儿干,就做不成包工头。如何才能接到活,有很多的办法,有三点是关键点:
一是你手里的工人数量;你必须要给工程企业知道你有多少人,有多少空闲能干活的人,这个是最关键的;
二是适当合理的价格;为什么说是适当合理的价格,而不是低价,工程企业不是傻子,行业内呆那么久,一个工程大致的成本多多少少是可以算出来的,如果你报的价格低的太离谱,那工程质量就不可能保证,工程企业又岂会放心把工程交给你,所以报价要适当合理。
三是有过往工程经验,如果是初次做包工头,最好能有东西说服工程企业把工程交给你。
第二: 做好薪酬规划
现在的工程有一个弱点就是工程款难收,拿到钱是做工程的目的,收不到钱,等于白干,甚至干不下去。做工程,钱是最根本的东西,有钱就办得了事,没钱就行不通,所以一开始的规划一定要做,资金一定要合理。
做好你的薪酬设计,看看自己兜里的票子,是否能撑4-6个月,最少有3个月的工资,因为工程开工前基本上都是自垫资金,你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
第三: 拉起队伍
你要拉起你的队伍。开始不要急,游戏里有句话说:急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大,人数控制在15人以内,2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力,人多了真的管不过来,包工头的施工现场可没有那么多管理人员,肯定就一个施工员,把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。
第四: 讲信用、不拖欠工资
包工头是出来挣钱的,你的工人也是。对于新入行的包工头,留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。一定要调整好心态:每个工人挣钱靠的是干活,你挣钱靠的是工人给你干出活。
新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为,你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患,连锁反应会让你信用扑街,甚至“出师未捷身先死”。
第五: 体贴工人
做一个包工头,人是关键,每一个工人都是你能否接到工程的基础,在工程公司眼里,看一个包工头的实力,除了过往做的一些工程,还有就是你长期有多少能干活的人跟着你,所以要做一个好的包工头,一定要有一些固定的工人跟着你,怎么让一些人能长期跟你干,体贴、关心必不可少。
别觉得矫情,现在这个时代是需要这种人情关系来维系的;保证他们的衣食住行,让工人吃好饭,工地的生活环境普遍还过得去,工人干的是体力活,起码保证是每顿都有肉。工人有饱饭吃,才有力气干活,这也是工人不闹情绪的重点。如果是让工人吃得差还抱怨众口难调,这是一种借口。
第六: 做好抗风险的准备
一开始干这行的时候,可以从亲朋好友的途径,从2包、3包开始干起,第一单买卖,主要是圈住工人,别想着挣钱,别赔太多就是赢。
第七:保持警惕心
没有绝对的把握或者靠谱的关系,不要相信网上、陌生的群里的各类工程找包工头的信息,这是忌讳。
你要知道:天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍,一听就赚钱的轮不到你,多数是骗子,少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛,他手里也会有长期合作的队伍。
最后,一定要脚踏实地,永远不要想着一夜暴富,也别想着走捷径,把工程做好才是最最重要的一点,时代在进步,城镇化步骤也在加快,很多工程不是缺人还是缺优秀的技工人才,所以除了提升自己,也可以带领工人多学习技能技术。