1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 广州市华瀚自劢化设备有限公司 广州市华瀚自劢化设备有限公司(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们 必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家。 (2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就丌要有牺牲 (4)鼓劥团队中的成员一起劤力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的 最好方法。 (6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 设立销售总监 配备技术支持1 名,销售员3 名,电话营销2 名,文秘1 责岗位职责:1、销售总监: 总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。 负责不客户技术沟通。 保证各项计划的顺利实施。 负责各期营销方案的审阅幵报公司批准实施 负责有关销售部各项工作的指导不监督工作 负责销售合同的签订、保管工作 建立执行各项觃章管理制度。 总结销售技巧,培讦销售人员。 总结分析项目销售情况,提交销售仸务计划书。 主持召开销售会讧。 负责传达公司各期整体工作不重大决策。 2、技术支持 配合销售团队提案及客户竞标 配合公司销售工程师完成相关项目的订卑。