郑州分布:金博大、丹尼斯、北京华联、正道中环四大商业中心80年代末期的中国家纺行业,普遍缺乏品牌意识。对有着十年行业经验的“罗莱”品牌创始人薛伟成先生而言,这是一个迷惘的时期。带着多年的困惑,薛伟成远赴意大利,希望在这个全球纺织业最发达的地方能有所启迪。经过意大利之行,薛伟成感悟到了自己事业的经营方向,决心要开创一个纯粹从消费者需求和感受出发的、追求生活艺术的家纺品牌。当时的“罗莱”,只是一个品牌的符号,或说一个品牌的代名词,也其它对手相比,也并没有什么不同和差异。进入2003年,伴随着中国家纺业的高速发展,“罗莱”走过了辉煌的十年,也开始成为行业的领导者。但是,薛伟成却发现中国的家纺行业,包括“罗莱”,在硬件设备上基本上已经达到或超过世界家纺同行。但在研发上却大多模仿国外设计,自主研发的产品总是缺少国际品牌的那份艺术内涵。同时,“罗莱”在销售上的快速扩张,使得“罗莱”品牌显示出乏力的迹象,在某种程度上,品牌力已成为影响和制约销售力进一步提升的的障碍因素。2004年6月,“罗莱”正式起用全新的品牌标识,并以启动品牌标识为契机,开始了罗莱品牌的再造之旅。1992年同行业的首次采用CI体系设计的原“罗莱”LOGO已完成前期的品牌导入使命,现已无法承载更多的使命,对品牌进行了换标,对“罗莱”品牌赋予新的定位:罗莱家纺体现欧洲家纺市场的最新潮流;深刻了解中国消费者;充分满足消费者对家纺系列化产品和服务的需求。在此基础上,形成“罗莱”的产品风格:源于欧洲浪漫、典雅的设计风格;演绎现代优雅、精致生活。为了充分传播“罗莱”的品牌形象,伴随着品牌提升和再造的战略实施,“罗莱”还在央视黄金时段和上海地铁等媒体同时推出了系列形象广告片。与此同时,传播“罗莱”品牌与文化的《罗莱时尚》杂志和传播罗莱人精神和文化的《罗莱人》报纸开始扮演“罗莱”品牌和文化的使者走进寻常百姓家。更令人惊叹的是,作为定位中高档的“罗莱”,已将享誉巴黎的时尚家居品牌Saint Marc纳入怀中,作为旗下张场个性化和时尚化的品牌,并牵手世界著名家居品牌喜来登,结成战略联盟体,把喜来登作为**奢侈品牌,形成其旗下三足鼎立的品格格局。“罗莱”,这匹中国家纺业的黑马,正渐渐超越众多的对手,成为业界真正的第一品牌。