结合宝钢生产经营特点和经济效益情况,根据劳动贡献等因素, 合理确定各类人才的工资收入。 ——探索建立多种工资分配模式。为有效激励各类岗位职工的工作积极性,要在坚持以 岗效薪级工资制为基本工资制度的同时,根据特殊岗位(经营决策、技术研发、营销)的职工 在劳动中投入的劳动要素类型的侧重点和对企业的影响程度不同,探索建立多种收入分配模 (1)经营者年薪制。为加强对经营者的激励和约束,宝钢股份公司将在征得国家有关部门同意的前提下,对经营者实行年薪制,体现其责、权、利的有机统一。根据企业的主要经 济指标和职工平均工资水平,参照劳动力市场价位,科学、合理地确定经营者基本年薪水平; 根据企业经济效益和国有资产保值增值等指标的考核确定经营者的效益年薪。 (2)高级管理人员和高级技术专家职位工资制。这两类职工群体,是企业的骨干力量, 其业绩也不是短期内可以体现的,在实行岗效薪级工资制的基础上,其工资收人应和企业的 年度经营成果适当挂钩。 (3)技术研发人员项目工资制。技术研发人员是企业技术创新和保持可持续发展的中坚 力量,是企业的生命所在,对他们的分配要采取更加灵活有效的政策。