精益物流第一步 — PFEP The Plan for Every Part 物流规划科 定义 PFEP 为每个零件做规划 plan for every part PFEP 实现精益物流的第一步 实现精益物流系统的关键工具 建立 PFEP 的理由 The reasons for setting up PFEP 通过 PFEP 能促成准确可控存货清单减少 精益物流系统持续改进的基础 建立精益物流系统的第一步 建立零部件供应市场 建立需求信号 Plan for every part …… SUPPORT PFEP 供货信息 经济价值信息 线边信息 仓储信息 包装信息 零件说明 认真规划好 PFEP ,并收集相关信息加以管理,你将可以开展以下工作: 开始 创建一个精益的材料搬运系统,并规划购买零部件市场、运输路线、库存拉动的信号。 收集 存储当前所有零件的相关资料,安放在一个中心的便利的位置。 利用 不同的分类标准(如包装的尺寸、供应商的位置、用途),对零件的有关数据进行分类。 针对 运作中出现的有关零件和供应商的问题做出快速的反应。 将 精益材料搬运系统运用到生产线之间的物料流动中。 P F E P 把握企业目前的生产概况以及详细制程 预知未来的需求 以及蓝图 通常,制造企业都在高效地控制自己的生产过程,但他们仍然受大规模的生产与大批量零部件供给的影响。 他们缺乏的关键要素,是一个为零部件供应的门到门的精益物料供应系统 一项物料供应计划(为每一个零件) 妥善定位和管理零部件供应的超市 严格的物料配送路线,标准的物料配送流程 信息拉动,紧密联系本工位的连续物料流,以进行零部件的供应 物料损失 浪费精力和金钱 保持太多的库存 花费太多时间来寻找零部件 很多这方面的资料存在于制造企业的内部,但它是在许多不同管理者的控制之下,而且大部份是无形的。因此,精益物流第一步是创造一个精益的物料供应系统,集中在一个地方,为购买的每个零件搜集一切必要的零件信息。 PFEP 在日常管理活动中,可能通过 PFEP 获知某个零件由哪个厂商提供、该供应商所处的位置、以什么样的方式来运送; 在工业工程中, PFEP 可用来辅助集装箱尺寸以及产品包装的设计 ; 在场地规划中, PFEP 可作为计算诸多输出物的原始数据 ; PFEP 还可以用来预算设施设备以及人力资源需求等等。 超市库存 线边库存 仓库库存 线边地址 存储地址 到货包装 线边包装 投料设备 投料路线 请料方式 到货方式 到货频次 供应商 货源性质 每小时耗量 经济价值 适用车型 零件描述 零件图号 单台定额 除了利用 PFEP 管理现有产品的零件信息,我们还需要学会利用现有的数据对未来生产制造过程的预测和估算,把新产品的生产准备阶段大大缩短并且能确保有效。在投入生产之前,一个精确的 PFEP 在建立后都要经过反复的测试,成为保证开发团队在目标成本下无后顾之忧地开展研发的有力工具。 建立 PFEP 要有长远的目光,其它的生产单元和价值流可能需要使用相同的格式和字段。随着应用范围的扩大,一定要避免 PFEP 的重大返工。 THE PFEP MANAGER 生产线上唯一能够修正和更新这些数据的人 尽可能少的 PFEP 经理将带来更准确的 PFEP 信息 少数 的维护权限; 众多的 浏览 权限。 PFEP 数据的更改维护 支持平台 PFEP 经理 规则流程 及时且有据可依的 PFEP 信息 PFEP 精益吗? Is the PFEP Lean ? PFEP 精益吗? Is the PFEP Lean? 从顾客的角度来看,它并没有直接产生任何的价值增值。但是,它作为生产线中非常重要的辅助性活动,对于提高价值增值活动的效益有着重要的意义 。 有人认为在我们的运作系统中存在着与 PFEP 一样的功能,并且想弄清创建和持续更新 PFEP 数据是否真的能产生价值增值。 如果 PFEP 的信息被置于不同的地方,且很难被所有人利用,那么, PFEP 中及时而准确的信息也就无法提高生产线中价值增值活动的效率。从而,以各种形式出现的浪费就无法避免。 PFEP 成功的关键 Keys to Success 选择拥有排序功能的 PFEP 版式 EXCEL 建立 维护 机制保证数据及时更新 任命一个 PFEP 负责人 用尽可能小的元素来存储数据 保证 PFEP 的信息在既定工作准则的控制下持续进行 我在厂附近有中转库哦! 我们是同一家供应商!