1、选好合适的人组成团队。团队,无非需要人来组成。没有合适的人选,随意搭配组建,整个团队的战斗力就不会很强。所以要从性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑,尽量选用各方面比较相似、专业互补或相似(根据不同工作而定)、理念相同的人才组成团队。
2、确立共同的目标。团队组建完成,必然要做具体工作,那么就要确立共同的目标。没有共同的目标,意见有分歧,各做各的事情,自然就不会有团队的协作力。
3、制定好规章制度。无规矩不成方圆。团队制定规章制度,是为了更有利于开展工作,规章制度的制定,要在征求团队每一成员意见的基础上,达成最佳平衡点。
4、保持良性的沟通。沟通,对于排除分歧,使大家朝着共同的方向和目标出发具有重要作用。通过沟通,大家各抒己见,出谋划策,对于促成工作的顺利开展具有重要意义。沟通可以采用每周一次会议或不定期协商的形式。
5、营造良好的协作氛围。协作氛围的营造,可以鼓励团队每一成员,使大家不忘自己是集体的一员,可以积极地推动大家开展工作,而且是在活跃的气氛中高效完成工作的。可以不定期举行一些集体活动,不断营造协作氛围。
6、建立良好的监督和奖励机制。团队的建设,不能让员工只说好的,每次的沟通交流,可以让大家谈谈团队成员之间存在哪些问题,如做事方式等,不断促进团队成员的成长。同时,要对于那些表现积极、做出成果的员工及时给与奖励。