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www.entrepreneur.com上的一篇文章主张,羊性领导更擅长激发员工的潜力,以下是羊性领导的6大 法宝。
狼性领导VS羊性领导,谁更胜一筹?
每当经济动荡,特别是全球性金融危机、经济危机的时候,对一个企业所出现的一些问题,人们就容易找到一个再简单不过的借口,或者是替罪羊,而这样一个借口或者替罪羊的出现,就使得所有的学习...
我听过一句特深沉的话——“出名要趁早”。
五级领导力同四级领导力的差异,并不是领导个性不同,可以界定为一个矛盾体。
恒源祥对自身“羊道”文化的概括将与近两年来在各大企业中日渐盛的“狼道”文化形成鲜明对比,由此在企业、职场及高校学子之间掀起一场“狼羊之辩”。
有的人被看作是伟大的领导,但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导;有的人从来没有被人看作伟大,却是真正的领导。
任何人的领导力发展,都需要一个持续的过程!
我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步,就是大家都遵循同一个语法。所以,我提出一个理论框架,叫“领导力语法”。
没有领导力,在移动互联网的时代,我们将一事无成。
领导者、管理团队、公司战略,三者紧密挂钩,使公司立于不败之地。
“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合,它提供了有利于现代领导人的宝贵见解,使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。
如果一项新技术经证明确实富有颠覆性,而且这项技术的长期利益值得追求,那么,市场领导者就会心甘情愿地改变策略。
“没有变化不要谈领导力”,北大光华管理学院教授张志学说,“领导力是应对变化的,跟管理有本质的不同,管理是应对复杂性的。”
在管理实践当中,仅有少数杰出的领导者能在全部五种领导能力方面都达到极高的水准,真正实现领导者的全面发展。
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