泞 在企业发展中,x 紧紧把握以效益管理馆为中心,不断完善财务印管理制度,把财务管理抛贯穿公司运营的全过程刻, 促进资金流、信息流是和物流管理,紧密围绕昏公司的财务目 标和效益涛目标运行。围绕"三个狠流"的管理,采取了一竹系列 具体措施。公司先沼后出台了公司材料采购酝和公司物资审批 流程实荡施办法以及财务工作业惺务流程、操作流程等,伙还优 化了资金支出审批缉流程,提高了应对市场衷变化的反应能力 和投资靠管理水平。在资金流管甸理上,公司建立健全了象一整 套内控制度,保证孽了资金主要流向生产建欣设和市场经营等 方面,添并逐步朝建立对项目投咬资的效益及市场营销方膳案的 测算机制迈进。