The Plan for Every Part 物流规划科 为每个零件做规划 plan for every part PFEP 实现精益物流的 第一步 实现精益物流系 统的关键工具 通过PFEP能促成准确可控存货清单减少 ? 精益物流系统持续改进的基础 ? 建立精益物流系统的第一步 ? 建立零部件供 应市场 建立需求信 号 SUPPORT …… Plan for every part 包装信息 经济价值信息 PFEP 认真规划好PFEP,并收集相关信息加以管 理,你将可以开展以下工作: 开始创建一个精益的材料搬运系统,并规划 购买零部件市场、运输路线、库存拉动的信号。 收集存储当前所有零件的相关资料,安放在 一个中心的便利的位置。 利用不同的分类标准(如包装的尺寸、供应 商的位置、用途),对零件的有关数据进行分类。 针对运作中出现的有关零件和供应商的问题 做出快速的反应。 将精益材料搬运系统运用到生产线之间的物 料流动中。 预知未来的需求以及蓝图 把握企业目前的生产 概况以及详细制程 PFEP ? ? ? ? 一项物料供应计划(为每一个 零件) 妥善定位和管理零部件供应的 超市 严格的物料配送路线,标准的 物料配送流程 信息拉动,紧密联系本工位的 连续物料流,以进行零部件的 供应 物料损失 浪费精力和金钱 保持太多的库存 花费太多时间来寻 找零部件 很多这方面的资料存在于制造企业 的内部,但它是在许多不同管理者的控 制之下,而且大部份是无形的。因此, 精益物流第一步是创造一个精益的物料 供应系统,集中在一个地方,为购买的 每个零件搜集一切必要的零件信息。 在日常管理活动中,可能通过PFEP获知某 个零件由哪个厂商提供、该供应商所处的 位置、以什么样的方式来运送; 在工业工程中,PFEP可用来辅助集装箱尺 寸以及产品包装的设计; 在场地规划中,PFEP可作为计算诸多输出 物的原始数据; PFEP还可以用来预算设施设备以及人力资 源需求等等。 类型 ? 纸箱 ? 铁架 ? 等等 长 宽 高 容量 重量 ?最 好 附 上 单 位 ?以 毫 米 为 单 位 ?以 毫 米 为 单 位 ?以 毫 米 为 单 位 ?最 好 附 上 单 位 除了利用PFEP管理现有产品的零件信 息,我们还需要学会利用现有的数据对未 来生产制造过程的预测和估算,把新产品 的生产准备阶段大大缩短并且能确保有效。 在投入生产之前,一个精确的PFEP在建立 后都要经过反复的测试,成为保证开发团 队在目标成本下无后顾之忧地开展研发的 有力工具。 生产线上唯一能 够修正和更新这 些数据的人 THE PFEP MANAGER 尽可能少的PFEP 经理将带来更准 确的PFEP信息 少数的维护权限; 众多的浏览权限。 及时且有据可依的 规则流程 PFEP信息 PFEP经理 PFEP精益吗