人力资源的层次可以分为三个层面:事务层面、技术层面和战略层面。 事务层面 包括:考勤,档案管理,社保薪酬,简历筛选,活动管理,人力资源管理系统,人力资源统计等。基本上就是人力资源会计的工作,在北京工资一般5000块,高点的可能到1万块钱。 技术层面 包括:招聘培训,薪酬绩效,员工关系,任职资格管理,组织管理等。基本上就是涉及到模块经理了,年薪一般十几万,高的可能五六十万。例如招聘总监、绩效总监、薪酬总监和培训总监。 战略层面 包括组织发展、干部的管理。当然,绩效管理实际上也可以放在战略层面。 在开展人力资源工作的时候,应该多关注哪个层面呢? 人力资源的三个核心: COE 、HRBP 和SSC 。战略层面是COE,技术层面是HRBP要做的事,事务层面是SSC。基本上可以产品标准化。 所以作为人力资源的从业人员,应该多做对企业业务或者战略有贡献的一些工作。 本文作者邓玉金是资深HRD,知名人力资源培训师,转载请注明作者和出处