我国作为农业大国,小型农田水利工程是其中一个重要组成部分,新时期的农田水利工程管理比传统的管理要更有技术含量,涉及更多的专业知识,这就要求管理人员必须提高管理能力,加强专业知识水平,通过科学合理的管理工作最大可能地把小型农田水利工程的作用充分发挥出来,提高农业生产水平,促进农村经济建设的可持续发展。
2小型农田水利工程管理存在的问题
2.1管理制度不完善小型农田水利工程的管理工作是对水利工程的规划、兴建和维护,环环相扣,缺一不可。目前我国对小型农田水利工程的管理在制度和程序上的不完善,是造成管理混乱的主要原因。管理人员对设施的管理意识淡薄,无章可依,无制可施,对小型农田水利工程的责任和权力没有具体的规章制度来划分,遇到问题主要依靠经验和个人能力进行管理,有些地区甚至缺少工作人员,更谈不上对设施的管理,而周边的农民也并不清楚对小型农田水利工作应负的责任,很多设施无法及时得到维护和保养,造成小型农田水利工程功能无法完全发挥,甚至一些工程的后期维护不到位是导致水资源大量浪费的主要原因。2.2资金缺乏小型农田水利工程的兴建和维护离不开资金的投入和落实,充足的资金是管理工作有序开展的基本保障。首先,小型农田水利工程的建设资金主要由国家和当地政府拨款补助,占据比例是项目的百分之五十到百分之七十,对工程配套设施的资金投资力度不够,影响工程作用的发挥,也为后期对设施的维护和管理埋下经济隐患,导致设备无法更新,管理人员缺乏等问题;其次,目前维持小型农田水利工程的营运主要依靠水费的收入和农民的集资,没有长期有效的工程运用维护费用的投入,造成工程的维护管理和实际生产脱节。2.3管理人员水平不高新时期小型农田水利工程的管理水平,直接影响着工程效果。从当前小型农田水利工程管理人员的综合情况来看,对管理工作不重视,管理经验不足,缺乏专业知识水平和综合能力的人才,不能结合新时期农田水利工程的发展提高管理工作效率,管理人员的综合能力制约着管理水平的提高。
3改进措拖
3.1重视农田水利工程管理,完善各项规章制度重视小型农田水利工程管理工作,一是完善相应的规章制度,明确不同部门的管理职能,明晰产权责任和权力,落实管理工作到位,把传统的行政管理转变为法制管理,适应新时期的农村建设和现代化步伐,为水利工程管理部门的有效执法提供法律保障;二是大力宣传水利工程的重要性,加强对农田水利