经常会出 现一个人承担几个人的工作量。 优化仓储管理方式,提升仓储管理效率现代物流要想实现可持续性发展,就一定要改变旧的发展模式以及 旧的发展理念,改变原本利用人力以及手工操作的工作模式,通过利 用现代化的信息技术以及资源,才可以跟上时代发展的步伐。第一, 物流仓储是需要及时更新仓储设备的,通过现代化设备和技术,可以 更加严格以及规范地进行仓储管理,通过不断增添仓库的数量,从而 确保现代化设备可以发挥专长。第二,通过利用现代化管理技术以及 管理软件,使得仓储管理可以高效科学地进行,推进仓储管理业更好 地发展。第三,优化仓储运作的工作流程,减少运作成本,促进资金 快速地流转,才能使仓储管理效益提高。第四,协调以及分配好仓储 管理与其他物流工作环节之间的工作配合,无论是在包装系统、运输 系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合,最终 减少仓储管理成本,提高工作效率。第五,可以通过借鉴国内外优秀 物流企业成功的仓储管理经验,及时改正自身发展中的缺陷,使得企 业可以往现代化可持续发展方向前进,提高仓储管理水平。 完善仓储管理资源的优化配置高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的,并对仓 储环节里每种资源都有着合理规划,才可以减少不必要的管理程序, 减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配 置,确保知人善用,把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安 排不可固化的情况,需要通过人员自己的情况特点,作出合适的调 整,确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的 时候,需要做好紧急情况的预案工作,确保发生紧急情况时一定有人 应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候,尽量减少设备使 用过程中浪费的情况,需要作出合理设计,确保仓库空间能够最大化 的有效利用,避免出现空闲置的情况,造成对仓库管理和运作产生负 面作用。 建设仓储管理专业化人才队伍提高仓储管理的专业化水平,可以利用多种方式引进和培养专业性 的仓储管理人才。可以在国内外引入具有专业管理能力的仓储管理人 才,促使原本的仓储管理人员有更高层次的发展机会。企业可以多为 仓储管理人员进行培训,利用各种有意义有价值的培训,提升仓储管 理人员的专业技术水平,增强操作能力,使得他们有足够的管理知识 和能力。同时,还可以建立激励机制和淘汰机制,通过合理的用人政 策,使得仓储管理人才能够公平竞争,还能够让仓儲管理人员主动地 提高自身的综合素质,从而加快仓储管理专业人才队伍建设,最终达 到不断提高仓储管理水平。 结语物流发展中仓储管理水平的提高,有利于物流业的可持续发展。目前,物流发展仓储管理的过程中还存在一些问题,本文提出相关的建 议,希望可以通过改善仓储管理方法,提升仓储管理效率;优化仓储管 理资源的配置;通过建设仓储管理专业人才队伍等策略,从而推进仓储 管理业的发展。同时,还可以利用仓储增值服务方式,来提高仓储管 理企业的管理能力、服务意识,促进整体仓储管理水平的持续提升, 最终使得物流业能够良性发展。 参考文献: [1]吴静. 物流仓储管理机制优化策略分析[J]. 教育科学:全文 版,2017(2):320. 当前物流仓储管理机制优化策略分析[J].中国经贸, 2016(15):135 -135. (作者单位:普洛斯投资(上海)有限公司)