检查内容: 查看图纸资料有无霉烂,虫蛀等现象,也包括对图纸保管的环境进行检查。
五、明确借阅规定。相关人员因工作需要借阅资料室相关资料的需要由相关负责人或领导同意后方可借阅,其他人员不经领导同意无
权借阅资料。查阅资料后需放回原位,原则上借阅的图纸资料不得外 带,如需要,须办理借阅登记。借阅人员借阅资料前需在资料借阅登 记本上签字,并详细标注借阅图纸资料名称、份数,以备归还时核对。 借阅人员归还资料时必须由资料管理员检查资料是否完整齐全或损坏, 待检查借阅资料完整归还后存入资料室,并进行登记。
六、资料室要设专人负责资料的保管工作,应备齐必要的存档设备(档案盒、档案夹、资料目录)。资料室保持清洁整齐,不得存放无关物品。资料室要做好防潮、防虫、防火防盗工作。
七、认真做好图纸、资料的保密工作。
八、地质资料图纸的审批、发放、回收和销毁按煤矿地质测量工作制度相应规定执行。
1.18安全生产统计分析通报制度
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第 493 号令)等法律法规,落实“安全第一,预防为主”的方针,认真吸取各类生产安全事故教训,煤矿企业(公司、矿、矿井)应制定并落实安全生产统计分析通报制度。其主要内容应包括:
一、确定事故统计部门,按事故类别建立事故统计台账。
二、事故统计台账要将事故发生时间、事故类型、现场状况、 损坏程度、影响范围、处理过程、事故原因等详细情况记录清楚。
三、各部门要根据统计资料加强对事故的分析,找出事故发生规律,采取有力措施防止事故再次发生。
四、事故统计应明确时间(月、季、半年、年),及时统计,分段汇总,按段分析,及时通报。切实做到举一反三,有效防范类似事故的再次发生。事故月统计报表和年统计报表由相关部门报送给企业
负责人。
五、明确牵头管理部门,对事故统计分析的结果要通报到全矿各班组,各班组要组织集中学习传达到各岗位人员。
六、事故专题分析会,由企业(公司、矿、井)分管负责人主持。七、安委会定期召开事故分析会,各成员(单位)必须参加,针
对事故类型、特点深入分析,查找风险控制的薄弱环节,制定切实可行的管控措施。
八、安委会(管理部门)每年底对事故统计分析情况进行汇总分析,为次年加强安全管理提供依据。
1.19安全生产委员会工作制度
为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》,加强公司(矿井)的安全管理能力,充分发挥公司(矿井)安全生产委员会(简称安委会)的职能,落实企业承担安全生产的主体责任,各企业应制定安全生产委员会工作制度,其主要内容应包含:
一、安委会的组成。集团公司层级安委会组成应明确到子公司各部门,公司(矿井)级安委会组成应明确到部门人员。安委会设主任、副主任、常务委员,业主(实际控制人)必须是安委会成员,安委会成员分工明确。安委会的日常办事机构是安委会办公室(简称安委办), 安委办要设专门人员担任安全员,负责日常安全工作,业务上直接受安委会管理。
二、安委会的职责。贯彻执行安全生产方针,传达国家安全生产政策,及时布置、落实阶段性安全生产工作;研究决定公司(企业、矿井)安全生产工作的重大问题;听取有关安全、职业健康工作情况的汇报,审查安全、职业健康管理工作年度计划执行情况;组织部署各部门的生产安全、职业健康监督管理;决定安全资金的使用和筹集
(提取资金有缺口时);审议安全奖罚标准;事故调查分析;总结分析安全生产工作中存在的问题,完善安全生产管理体制,统筹、协调、及时解决安全生产中存在的重大问题,为企业安全生产提供保证。
三、安委会成员的职责。明确安委会成员的职责:包括安委会主任、副主任、常务委员,也包括组成安委会的各部门。
四、安委会会议制度。明确规定安委会会议制度,至少每月上旬由安委会主任组织召开一次安委会全体会议。安委办全权负责安委会会议的准备工作和人员通知工作,以及会议的时间、地点、会议室安排,并做好会议记录。安委会主任传达近期监管部门的文件、规定、要求等,分析公司(企业、矿井)安全形势。安委会副主任通报公司
(企业、矿井)近期的安全状况。安委会各成员(常务委员)汇报近期安全生产状况,分析讨论当前存在的隐患问题或上级文件精神,最终形成决议并具体执行。安委会各参会成员必须做好会议记录,并按照会议决议认真执行自己所辖范围的任务,并汇报完成情况。安委会讨论形成的决议,由安委办负责呈文,经安委会主任审核批准后,由安委办负责安排落实执行。每次安委会会议或安委办会议,安委会主任都应对上次会议决议的执行情况予以评价,并给予奖励和惩罚。
五、安委会办公室职责。除上述工作外,安委办要定期不定期对企业各部门进行检查,及时发现生产管理各环节中存在的隐患或问题, 并向安委会反映。考核监督领导带班下井、检查、收集、分析各部门安全活动日情况并备案。
1.20安全生产责任落实考核制度
为了将安全生产职责落到实处,贯彻安全生产责任制,做到奖惩分明,职责明确,构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制,实现安全生产(工作)目标,各企业(公司、煤矿、矿井)
应制定操作层面的安全责任落实考核制度。其主要内容应包括: 一、适用范围
明确提出考核办法适用于对企业负责人、企业各部门负责人、各级岗位人员的安全生产职责进行考核。
二、职责分工
1、安监部门负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
2、班组长对各岗位操作人员的安全生产职责的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3、各科、队对班组长的安全生产职责的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4、各部门负责人对科、队的安全生产职责落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3、企业主要负责人及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4、公司(煤矿、矿)安委会对企业主要负责人及分管负责人的安全生产职责的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
5、企业董事会对企业经营管理班子安全生产职责的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
安全生产岗位责任制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一,纳入绩效考评范畴,并根据企业(公司、煤矿、矿井)相关考核办法执行,与收入挂钩。
三、考核方式
1、实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
2、考核分三级制,即主要负责人、分管负责人对部门进行考核;部门、科队对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
四、考核标准
1、考核按照企业制定的《安全生产岗位责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
2、考核采用百分制的形式,每项职责制的每一条款所占分数为 100 分除以条款数量,各条得分合计为总分,总分 90 分以上为优秀,89—81 分为合格,80 分以下为不合格。
五、考核奖惩
1、考评优秀的和不合格的由安监部门核实后,按企业《安全生产奖惩管理制度》执行。
2、对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的,除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外,构成犯罪的移交司法机关处理。
1.21安全管理制度执行考核制度
为进一步落实国家安全生产法律法规,加强安全生产管理,防止生产安全事故发生,为了使煤矿各项管理制度能够及时得到贯彻执行,煤矿应制定制度执行考核制度,其主要内容应包括:
一、煤矿应成立管理制度执行考核领导小组,负责各项管理制度的宣传学习、贯彻实施和考核。
二、考核领导小组定期对考核对象关于煤矿下发的各项管理制度及其他管理办法的执行情况进行监督考核,将考核结果汇总整理。
三、考核领导小组考核时必须坚持公正、公平、公开的原则, 发现违反管理制度或执行管理制度不力的人和事必须出具书面处罚通知单,并监督其改正。
四、管理制度中已明确处罚规定的,按管理制度中的规定执行。
1.22紧急情况停产(停工)撤人制度
为预防煤矿生产安全事故,根据《安全生产法》《生产安全事故应急条例》《煤矿安全规程》等有关法律法规和规范性文件的相关规定,煤矿应建立紧急情况下停产(停工)撤人制度,强化煤矿紧急情况停产(含停止生产、停止建设、停止作业,以下简称停产) 撤人措施,并达到以下要求:
一、强化紧急处置
矿长必须赋予带班人员、班组长、安全员、瓦斯检查员以及值班调度员等相关人员紧急撤人的权力,在发生下列紧急情况之一时, 不需请示报告,第一时间下达停产命令,将现场作业人员撤出受威胁区域:
(一)发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾、顶板等事故。
(二)发现有透水征兆,或涌水量出现突增等异常情况。
(三)出现地震、暴雨、洪水、山体滑坡等自然灾害可能威胁矿井安全的情况。
(四)作业地点发现煤与瓦斯突出征兆。
(五)井下作业地点瓦斯等有害气体浓度超过规定。
(六)矿井主要通风机或局部通风机停止运转;通风系统遭到破坏,不能保证正常通风。
(七)发生明火,依靠现场力量无法有效扑灭,火势不能控制; 出现自然发火征兆。
(八)采掘工作面等作业场所出现大面积冒顶征兆,当场难以采取有效措施防止冒落。
(九)供电系统发生故障,不能保证矿井通风、排水、提升等安全设备运行。
(十)各级、各部门发现存在重大安全生产隐患和行为,指令立即停产撤人时,或存在其他可能危及井下作业人员安全的紧急情况。
二、强化制度落实
煤矿企业要加强应急管理组织领导,按指定的制度落实,形成 常态化机制。明确调度值班人员及井下各级管理人员、从业人员在 接到危险报告或发现可能出现的灾害时,必须采取先停产撤人再报 告的措施;赋予生产现场带班人员、班组长、安全员、瓦斯检查员 以及值班调度员等相关人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命 令的决策权、处置权;赋予从业人员发现直接危及人身安全的紧急 情况时,立即停止作业,撤到安全地点的权利。煤矿企业不得因从 业人员在紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。矿长要签署紧急情况停 产撤人授权书,并在井口醒目位置公示。
三、强化监督检查
明确公司(矿)安委会监督检查频次,对矿井紧急情况停产撤人制度执行情况进行检查,对各矿赋予带班人员、班组长、安全员、瓦斯检查员和调度值班员等相关人员紧急情况下停产撤人权力情况进行检查督促。将紧急情况停产撤人制度执行情况纳入年终考核指标,奖惩逗硬。
1.23灾害预防和处理计划编制及审批制度
《煤矿安全规程》第十二条规定:煤矿必须编制年度灾害预防和处理计划,并根据具体情况及时修改。灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。为全面落实煤矿年度灾害预防和处理计划编制和审批,企业应制定灾害预防和处理计划编制制度,其主要内容应包
括:
一、目的。
(1)贯彻执行预防为主的方针,坚持防治结合的原则,保障矿井
安全生产。(2)作为事故处理和抢救人员的行动纲领。(3)便于将事故消灭在初始阶段或防止事故扩大,将损失降到最低程度。
二、明确责任。
灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。制度中要明确编制牵头部门、参与(或协助)的部门甚至细化到人员。
三、编制提纲。
结合本矿井实际,明确矿总工办应预先编写《年度灾害预防和处理计划编制提纲》,编制提纲应由矿长负责组织审查通过后实施。年度灾害预防和处理计划的编制应符合编制提纲的要求。编制提纲应随矿井具体情况的变化、国家相关规程、规范的变化、政府文件下发情况等及时修改补充完善。主要内容包括:
(一)矿井概况
(二)组织机构及职责
(三)灾害预防和处理
(四)自救互救
(五)分区行动计划
(六)安全培训教育
(七)学习贯彻和要求
(八)矿井事故应急救援人员名单、分工及联系方式
(九)地面器材库、井下消防库等消防设施汇总情况
(十)技术图纸及附件
《年度灾害预防和处理计划》扉页应载明编制负责人、审查批准人、实施负责人并签字盖章(企业公章),标明编制时间、有效
时间。因情况的变化而修改均需重新签字盖章、填写时间。四、编制、审批和贯彻。
由矿井技术负责人组织安全、采掘、地质、通风和机电等技术人员,根据矿井实际组织编制,经矿井主要负责人审批同意后,以文件形式发布,并明确由矿长负责组织实施。
技术负责人负责组织本矿全体从业人员进行《年度灾害预防和处理计划》专项培训教育,学时不少于 24 小时,培训内容包括:矿井概况、避灾路线、各类事故征兆及自救互救知识等。培训必须进行考试,考试不合格者不得下井作业。矿井情况一旦变化,应及时修改灾害预防和处理计划,并组织全部从业人员学习考试。培训考试必须留下档案备查。矿井必须按照《年度灾害预防和处理计划》和《事故应急救援预案》等文件,每年至少组织一次救灾演习,并形成演习报告。对演练中发现的问题,必须采取措施,立即修改。
已批准的《年度灾害预防和处理计划》(含所附工程图和表册) 应当分别送交矿长、副矿长、矿总工程师,调度、生产、地测、机电、通风、运输、安全、救护等业务部门及驻矿安全机构等。有上级企业的,还应当报上级企业的技术负责人和调度室、安全、计划等相关部门。上述单位和负责人应当经常或定期检查《计划》的贯彻执行情况。
1.24班组安全建设制度
煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能,通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准,推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。制定班组安全建设制度应包含:
1.24.1班组班前会制度
1、每班必须按时召开班前会。班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,班组全体成员要准时参加,迟到的必须处罚, 不参加班前会的不准上班。
2、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到",待点到下一人时,自动坐下。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。 会议内容包括: (1)传达上级指示;
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;
(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素; (4)布置当班工作,强调具体工作要求、 应注意的问题及应协调
处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议; (6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,
安全互保联保与安全防范措施等。
5、入井前安全宣誓
由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈 60 度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平, 右手握拳举起, 进行庄严的安全宣督。
(宜誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别 人,不被别人伤害,为安全生产做贡献。)
6、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,
做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
1.24.2班组长随班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。
2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。
3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、 巡回检查等记录, 详细掌握上班安全生产情况,认真排査工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位, 检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、 班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,
对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。
1.24.3班组安全生产标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。
2、推行"两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生
产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于 50%。
4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到 95%及以上,待修率在 5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率 100%,小型电器合格率 95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率 100%。
5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识、重大安全风险公告等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
1.24.4班组风险管控与隐患排査治理制度
1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。
2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时,定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
5、发现重大安全隐患,必须停工处理,同时上报区队、调度室。遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态
扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、调度室,并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。 对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。
8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确,完整。
9、班长升井后,要填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情
况。
1.24.5班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况, 及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,
必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估,班中安全评估与班后安全评估。 安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗; (3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是香正常; (5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位; (7)工作任务是否按计划完成; (8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标; (10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施子以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
1.24.6班组事故报告和现场处理程序
1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括:
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等; (2)事故简要经过及造成的后果;
(3)事故发生的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及控制情况; (5)其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,
从重处罚。
1.24.7班组安全检査制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产。
2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检査时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度, 要特别注意检修设
备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检査必须全面査找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的缺陷。
4、班组安全检査形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检査,也可按时间分为班前、班中,班后检查或季节性检查、节日检査等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、 精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给子相应处
罚。
8、班组要建立安全检查台账,全而掌握情况,及时总结分析,台账
要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作。
1.24.8班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励,奖励方式包括给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施, 长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违"行为,并帮助后进人员取得明显进步的; (3)主动排除事故隐患, 避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的; (6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的; (8)在“师带徒"活动中成绩显著的。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚,惩罚方式包括批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章作业造成事故的; (2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的:
(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的; (4)出现“三违”行为的。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次及以上的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。
1.24.9班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为企业技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与
职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、 公正,力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。
7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。