川观新闻记者 朱雪黎
10月21日,川投集团召开“十四五”发展战略与规划编制工作启动暨培训会,正式打响“十四五”规划编制“第一枪”。
“我们的梦想,本质上就是带领川投‘从大走向伟大’,成长为一家受人尊重的公司。”会上,川投集团党委书记、董事长刘体斌抛出一个闪亮的“川投梦”。
在他看来,五年,不足以让沧海变桑田,但已足够让川投迈出不平凡的一步。“十四五”规划,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划,是正处于百年未有之大变局的第一个五年规划。对川投而言,“十四五”规划既是迷茫中的“指针”,也将是困境中的“灯塔”,能帮助企业战胜发展中不知道是什么、为什么和干什么的恐惧,避免走弯路、犯错误或错失机会,需要认真对待、科学执行、全力规划。
什么是“从大走向伟大”?
“从大走向伟大”,不难理解,是一个追求“量变”,进而实现“质变”的过程。放在川投集团的发展实际来看,也不难理解为何把它作为未来发展目标的本质和核心。
川投大吗?就自身看,发展成效显著:截至目前,资产总额近千亿元;去年,营业收入突破百亿元大关;利润年均维持30亿元高位,盈利能力稳居省属国企首位。但对标“打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团”的愿景目标,尚未迈进“千亿”门槛的规模,显然又还不够大。
另一个明显存在的现实是,川投寻找“第二增长曲线”的诉求十分迫切。川投集团能源板块资产的确很优质,每年贡献了绝大多数的利润,是绝对的“主力军”“压舱石”。但从可持续发展来看,一方面川投还需要更强大的能源产业,另一方面也需要理性应对“成长天花板”,做好储备、培育出“第二核心竞争力”,再造一个“核心引擎”,尽快形成“双轮驱动”。
“做好量变,做大规模;更需要追求质变,走向卓越。”在刘体斌看来,企业制定“十四五”规划,首先应该自己想清楚,自己希望2025年的川投是什么样子?再反过来倒推该如何一步一步去实现它。
“从大走向伟大”,未来川投,一个梦想,是打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团。一个方向,是寻找“第二增长曲线”,实现“从1到N”的跨越。一个目标,是从重回省属企业“领头雁”,到进入国内一流的国有资本投资集团方阵,再到成为具有国际影响力的中国一流资本投资集团,未来十年的“三步走”战略发展目标。
如何实现,路在何方?
“好的规划指向未来,却发轫于当下,不仅描绘了未来的战略目标,而且还清晰地标注实现路径,更让我们明白当下应该做什么。”刘体斌说,川投制定“十四五”规划,应该像栽一棵“大树”,功夫既在“大树”之内,了解它当前储存的能量,继续成长的障碍;又在“大树”之外,洞见它周边的土壤、气候、光线、温度、降水等因素。
在他看来,未来川投要“从大走向伟大”,既要立足于“稳”,守住川投最好的发展基石和川投发展的最大信心源;又要立足于“进”,扬起紧跟时代大潮的“川投之帆”,形成不可阻挡的发展之势。
事实上,川投集团近年来的“一体两翼”产业布局探索,已经可以看到整体战略规划方向的影子。“一体”是以能源产业、水务环保基础设施产业为主体;“两翼”,则分别以牙科、康养等大健康产业为“左翼”,以电子信息、军民融合、先进材料等战略新兴产业为“右翼”。
“方向是正确的,但也出现了‘能源大树底下不长草’的尴尬效果。”刘体斌坦言,目前,川投集团布局大健康产业和战略新兴产业,还存在集团投资输送“营养”,结果却“吸收不良”,“肌肉”转化率不高等问题。“距离形成新的核心竞争力,我们还有较长的路要走,这也是‘十四五’规划必须思考的问题。”
目前来看,培育新增长点,川投集团按照“一体两翼”产业布局,各有侧重,提出了“能源产业大胆干、大健康产业稳着干、战略新兴产业创新干”的战略思路。
此外,“产融结合”的金融产业也被重点提及。刘体斌透露,川投集团即将成立川投资本公司,打造川投产融结合一体化平台,以不良资产管理等业务为基础,整合金融项目、参股项目,加强市值管理,发挥金融服务职能,灵活运用多种资本运作方式,为集团内业务提供投行式服务。同时,还将积极推进成立集团财务公司,积极拓展多样化融资渠道,推进资产证券化。
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