我国的大部分工程技术人员,由于受党和国家教育、培养多年,他们之中 绝大多数是十分热爱自己的专业的。如果他们发现自己的专业不被重视,自己 的贡献不被承认,他们还会安心在这个单位干上一辈子吗 笔者在调查中还发现,有一个设计院自 1992 2001年不到十年时间里, 仅建筑、结构两个专业的技术人才流动量就达七十多人。人才流动量如此之大, 如认真分析其中人才流动去向,大概有如下几种: 一是有一部分年青人出国留学,这部分人占极少数;二是有一部分人因不 能更好地发挥专业,选择离开了这家设计院;三是新引进的人才与原有技术人 员互相有矛盾冲突而引发的人才流动。如一个设计院引进的人才学历较高,专 业技术能力强,这对原有技术人员中一部分学历低,专业技术能力较差的老单 位职工来讲,无疑是增加了竞争对手,在业务发展、利益分配等方面或多或少 地产生影响,这样就会在工作中产生很多新的矛盾。如果设计院上级管理部门 对这些矛盾处理得不好,势必造成人才的继续流失。由此可见,引进人才以及 如何处理好新老人才之间的矛盾与利益冲突,也是当今设计行业人事管理和留 住人才的一大学问。以上述那个设计院为例,因原先建筑专业人才较缺,从北 方某大城市引进了一位建筑师,这位建筑师后来还考取了国家一级注册建筑师。 但由于这个设计院没有处理好新老技术人才之间的矛盾,使得引进的那位建筑 师备受排挤,最终竟造成严重的精神分裂症,不得已又调回原单位。正是因为 这个建筑师的流失,使得这个甲级设计院当时在职的国家一级注册建筑师数为 零,在职人员资质与甲级院资质严重不符,也给这个设计院的生产和人才的稳 定带来了一定的影响。 设计行业的竞争实质上就是人才的竞争。失去众多的人才,企业势必会走 向灭亡。虽然当前很多设计院,还存在着靠吃老本和拉关系来维持设计院经营 现状的情况,但人才流失必定对企业的发展造成一定的影响。