供应链库存的形成原因可分为两 类, 一类是出于生产运作需要建立的一般库存, 另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。 企业在制定库存计划时, 无 法顾及不确定因素的影响,	如市场变化而引起的需求波动、供应商 的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等, 都会对库存产生影响。 不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。 研究和追踪不确定性对库存的影响, 是供应链库存管理面临的一大挑战。 ( 四) 缺乏合作与协调性。供应链上各成员企业是一个整体,需要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。 但企业间如果缺乏相互信任, 就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互 信任, 是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此, 需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制, 促进企业间的沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比,建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。 ( 五) 产品设计未考虑供应链库存成本的影响。现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高, 毛利率较高。但是, 供应链库存的复杂性常常被忽略, 使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时,在供应链结构设计中,需要考虑库存成本的影响。 基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题,应从以下方面完善供应链库存管理: 首先,必须树立供应链整体观念。 要在保证供应链整体绩效的基础上,实现供应链各成员企业间 的库存管理合作, 需要对各种直接或间接影响因素进行分析,	如供应 链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。