现场管理培训心得体会三篇 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这 次的现场管理培训,通过 11 月 6、7 号的培训,让我从新了 解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什 么,理的是什么。 2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的 就是确认。 S 安全 Q 质量 C 人员成本 D 生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作 做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作 的依据,和理的安排工作。 4、在没有培训前我对目视管理和 TCM/TSM/TPM 并不是 很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并 希望在日后的工作中能很好的运用 TCM/TSM/TPM,有工作中 能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做 到老师说的:前无古人,后无来者。 5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先 处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完 成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他, 这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考 问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作。对产线生产 中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产 的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定 要告知上级,请求上级的帮助和协调工作。 6、在培训过程中让我明白 5S 不单只是要做好最重要的 是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工 作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平。 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:让我 明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的 关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一 个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工 作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗 位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们 进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性, 且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作, 不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做 为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题。 8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老 师所说的要想成为优秀的现场管理者,要达到以下的几个目 标,并朝着以下目标要求自己。 ㈠、三比:目标比、上期比、同业比 ㈡、三找:找优点、找缺点、找对策 ㈢、三好:品质好、信用好、服务好 ㈣、三现:亲临现场、直看现场、面对现实 ㈤、三不:定时、定量、定标准 ㈥、三力:独创力、进聚力、优患力 经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理 有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只 是维持正常的生产,简单机械的做 5S 工作。比如我们检验 车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照 检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配 合。授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通 俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思 不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了 我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义 务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指 导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优 秀的团队。 首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维 持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。没 有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管 理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避 后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场” 人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是 管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者,很多 事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟 通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛 围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担 工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与 积极性。 其次,工作现场“5S”管理,是细小的工作,也是易忽 视的工作,做好“5S”工作,使得工作环境卫生清洁,“5S” 是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,“5S”做不 好的企业不可能成为优秀的企业,坚持 5S 管理是作为重要 的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改 善“5S”环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。 现场目视管理,即看得见的管理,并灵动发挥自身指挥 操控能力,做到及时检查发现问题,而不是发现问题怪天尤 人,对员工进行指责,把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作 现场,合理协调,整个车间贯彻一体,而不是孤立的机台组, 或孤立的个人,全班是一个人团队,是一个集体,他的成长 和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造,只有人心合 一,才会有团结的力量,才会把工作合理化,使班集体走向 优秀,走向优越。 十月初以来,公司进行了关于“6S”管理模式的活动, 公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S” 管理活动的培训,从中学到了很多关于“6S”管理的知识, 自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是 很重要的。从中我学到了:“6S’的定义,精髓,意义和如 何开展”6S”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。 6S 的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。 正像培训中老师所讲的做好 6S 首先要理解他的精髓和意义。 以前对 6S 只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的 真正含义和精髓。它的具体含义如下:整理:区分要与不要, 现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要 的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约 时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保 持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术; 清洁:将 3S 的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以 恒;素养:人人养成依规定行