中南水电公司岩土公司辅业员工主业员工中南工程公司 建筑设计公司 圭臬公司 文印复制公司 物业发展公司 职工医院 幼儿园水电顾问集团新华信管理咨询 第6页新成立的中南工程公司的注册资本金可根据开展业务所需资质的要求设定,水利水电工程总承包一级资质对企业净资产的要求是不少于 6000 万元,因此本次改制时中南设计公司的注册资本可确定为 6000 万元。三、主业改制的实施方式及出资结构1、 改制的实施步骤在具体实施时采用分步实施的方式,即首先完成辅业改制,然后进行主业改制。分步实施时中南院先不进行改制,首先完成主辅分离、辅业改制和富余人员安置,待改制辅业公司逐步走上正轨,一切关系理顺之后再进行主业的改制;分步实施是考虑到改制工作的艰巨性、复杂性以及中国水电工程顾问集团发展战略中对改制的进度安排而提出的,如果采用本模式,中南院需先在未来 12 年内完成主辅分离、辅业改制,然后再进行主业改制。2、 主业改制后的出资结构根据集团对各直属设计院主业改制出资结构的要求,并从获得国家的支持力度以及有利于利用水电顾问集团的背景介入工程项目的多方角度考虑,本次中南院主业改制后出资结构确定为水电顾问集团出资 51,员工出资 49。四、主业员工出资限额的确定1、工出资的目的第一条 员工出资是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致,由企业员工出资认购企业部分净资产,企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者,同时也是企业股东的新型产权新华信管理咨询 第7页形式,通过员工出资可达到以下目的 完善公司法人治理结构,解决所有者缺位问题; 经营者与所有者合二为一,提高企业管理效率; 产权结构调整,国有资本从一般竞争性领域退出; 激励、吸引和保留关键人才。出资认购的原则第二条 出资认购的实施原则 公平,公正,公开原则; 岗位区别原则,由于各岗位职责、重要性不同,出资比例要拉开差距,充分体现岗位之间的相对价值; 风险与收益共担原则,员工需要出资认购企业净资产,以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益; 自愿购买,限额认购原则。2、出资总额第三条 本次员工认购出资总额为主业改制后注册资本员工出资部分的总额。3、认购资格确定第四条 中南院本次出资认购人员资格只限于进入在改制后的主业新公司的员工,其他员工不参与出资认购。4、购级别划分的原则第五条 考虑到中南院主业改制后新组建的企业中员工可能同时具有行政职务、技术职务和技术职称,因此在员工认购级别划分时同时考虑新华信管理咨询 第8页以上三方面的因素进行划分。购级别划分的方法第六条 按照中南院现行的行政职务系列、技术职务系列和技术职称系列,将主业改制后竞聘上岗人员划分为以下 9 个级别岗位级别 行政职务系列 技术职务系列 技术职称系列一级 院长党委书记院士二级 副院长党委副书记集团公司党组管理的工会主席三总师设计大师三级 生产和管理部门正职领导重大项目的项目经理副三总师重大项目的设总5 年以上的教授级、研究员级人员四级 生产和管理部门的副职大中型项目的项目经理总监大中型项目的设总 5 年以下的教授级、研究员级人员五级 科长、副科长小型项目的项目经理小型项目的设总 高级专业技术人员高级技师六级 中级专业技术人员技师高级技工七级 初级专业技术人员中级技工八级 初级技工九级科级以下人员无级别人员