安全决策的创造性要求安全管理者开动脑筋运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维方法进行创造性的劳动。创造性并不排除借鉴别。人的安全工作经验只是不能机械地照搬照抄要有自己独到的见解、要有自己的东西。(择优性择优性是指安全生产决策必须在多个方案中寻求能获得较大效益能取得令人满意的安全生产效果的行动方案因此择优是安全决策的核心。由于择优必须要有两个方案对比才能存在择优的问题。(指导性在企业安全管理活动中安全决策一经作出就必须付诸实施对整个企业安全管理活动对系统内的每一个人都有约束作用指导每一个人的安全行为和安全方向这就是安全决策的指导性。(风险性企业安全生产决策是一种带有风险的安全管理活动。因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的客观事物的变化受多种多样因素的影响加之人们的认识总是存在一定的局限性作为安全决策对象的备选方案不可避免地会带有某种不确定性即风险性。安全决策者对所作出的安全决策能否达到预期安全目标不可能有百分之百的把握都要冒一定程度的风险。可见正确的安全生产决策特别是重大的安全决策不仅需要一定的决策水平而且需要一定的胆略。二、安全决策的地位和作用(安全决策是安全管理工作的核心部分企业安全管理的职能颇多其中最重要的职能就是安全决策。安全管理的组织、领导、控制等职能没有一个能够离开总的安全决策目标。在一定意义上讲安全管理的其他职能都是围绕着总的安全决策目标而开展的。因此安全决策是安全管理活动的核心。(安全决策决定着企业的安全发展方向、轨道以及效率安全决策的实质是对企业未来行动方向、路线、措施等的选择和抉择。因此正确的安全决策能指导企业沿着正确的方向、合理的路线前进这也是安全管理效能高的保证。错误的安全决策就会使企业走上错误的道路使企业的正常发展受到影响降低企业的发展速度严重的甚至可能使企业遭到毁灭性的打击而消亡。因此有人说安全决策正确安全行动就成功了一半。(安全决策是各级安全管理者的主要职责企业安全管理者的职责很多但居首位的是进行安全决策。一切安全管理者不论其职位高低都是不同范围、不同层次的安全决策者都在一定程度上参与安全决策和执行安全决策。