一个管理者不知道先管什么,后管什么,不知道哪些是自己亲 自抓的.哪些是别人协作的.管理现场将会混乱。《3》了解 开会更有效率的方法一: 选择性开会 并不是所有的会都必须参加。选择参加会议的前提是做好时间管理。首先要对重要的 工作先预留好时间,保证不会被打扰。实在遇到工作与会议、会议与会议发生冲突,就需 做出取舍判断。 一般来说,10 分钟左右的短会基本都可以参加一下,有助增进交流。如果比较长,就 要进行利益考量。 依据优先级选择是一种不错的方式。优先级别的排序不妨参照:企业优先>部门优先> 上司优先>重要、紧急的事。至于一些不重要、不紧急或者复合型活动可以选择不参加。 不过事情重要与否的判断还是来自每个人的价值取向。在没法得到标准答案时不妨从 老板那里得到指导。 在收到会议邀请后需要先弄清几个问题: 这个会大概开什么,谁来参加,会议长度以及这个会是否非你不可,是否有合适的替代对 象—这些问题能更好地提供判断依据。 开会更有效率的方法二: 充分的会前准备 一次成功的会议缺不了细致的准备。会前的准备是多方面的。 首先建议会前先将信息资料分发给会议参与者阅读。这样既能节约会上阅读资料的时 间,也能使他们在会前就会议议题进行充足思考。 从时间管理的角度,会议组织者应该在会前设计好每个日程需要讨论的时间,以便给 会议的每部分议程留足讨论时间。会前还得将会议日程安排告知与会者,免得貌似无穷无 尽的会议时间让他们失去耐心。在进行全球连线会议时还要格外注意不同时区的时差,尽 量将所有与会者都调节到一个都相对方便的时间点。 在准备需要高层参与的决策性会议前,可以先一对一地安排几次非正式会议。与高层 决策者做事先沟通,了解协调各方的利益点,减少正式会议上的分歧。 同时不妨运用一些心理分析技巧,例如市场部喜欢宏观,财务部注重细节。对外国人 先做前景预期再具体分析,对中国人先分析现状再做预期效果会更好。 开会更有效率的方法三:明确开会的目的 消防中队副中队长2016年度述职报告 今年以来,在各级领导的关心支持下,我认真钻研业务,始 终以高标准严格要求自己,踏实工作,较好地完成了各项工作任务。现就今年的主要工作做以下述职 : 一、不断加强学习,努力提高自身素质 一是加强基础理论的学习,夯实政治理论功底。我 积极参加各项政治教育理论学习,认真完成各类学习笔记。一年来,重点学习了改革强警重要思想和两 学一做专题教育。在学习中,以学以致用为主,将理论与实际相结合,注重学习效果,打牢思想根基 ,提高自身的思想觉悟和道德水准。通过学习,政治觉悟、理论水平得到提高,党性修养得到加强, 在实际工作中更加明确方向,更加自觉地按照科学发展观的要求去思考问题,谋划工作。 二是认 真学习党纪政纪条规,始终坚持为人民服务的宗旨。进一步加强了世界观的改造,牢固树立为人民服 务的思想,端正思想作风,提升思想境界,切实做到为民、务实、清廉。牢固树立科学的世界观、人 生观、价值观,坚持人民利益第一;保持思想道德的纯洁性,正确对待权力、金钱、名利,努力做一 个无愧于党、无……市2016年庆祝教师节大会上的讲话 让教师成为XX大地上最受尊重的神圣职业 尊敬的各位老师,同志们: 在这美好的金秋九月,我们欢聚一堂,共同庆祝第32个教师节。