今年上半年,碧桂园的销售已经达到4125亿。
过去七年,碧桂园像一列疾驰的快车,从432亿的规模迅速攀升至5508亿,在夺下行业一哥宝座的同时,划出了同行难以企及的成长轨迹。这并非偶然,在坐拥行业最大规模的背后,碧桂园还刷新了另一项纪录,它成为了拥有最多博士的地产商。
2017年1月2日,孙中山的名言“治国经邦,人才为急”出现在了《碧桂园日课》之上,这是一套为碧桂园人量身打造的学习、成长手册。巧合的是,在当天的新年寄语中,碧桂园集团董事局主席杨国强写下了“有人才有天下”。
杨国强深谙人才之道,碧桂园的高速发展也恰恰受益于此。不管是破千亿,还是迈过三千亿的时间节点,碧桂园的成长密码中都少不了“人才”二字。
一方面,碧桂园本身的快速成长为人才的发展提供了空间,另一方面,广泛的激励制度以及大手笔的人才资金投入,充分调动了员工的积极性,注入了人才活力。
碧桂园总裁莫斌曾评价,碧桂园近年来的发展得益于好老板、好平台、好机制和好团队。“杨主席是一个懂得舍得和分享的人,这也是碧桂园能从一个家族企业成长为具有国际化视野企业的重要原因之一。”
唯才是用,碧桂园在这些年的发展中搭建了一套完备的人才体系,而“未来领袖”计划是当中的重要构成。“程博士”是杨国强在提及碧桂园“未来领袖”计划时最爱念叨的,他口中的这位“程博士”全名叫程光煜,分管碧桂园集团的营销工作。
毕业于清华大学的程光煜在2007年以博士生身份加入碧桂园,他给9位领导做过秘书或助理,并从2014年起分管广东东部及福建管辖的16个地级市19个项目。同年,程光煜升任副总裁,主抓集团营销。
程光煜深受杨国强赏识,据说碧桂园曾经给程博士1亿,一年之后,一个项目实现销售10亿元,扣除各项成本后,获得净现金流5亿元。这也让杨国强得出了一个结论——拥有博士学位的人在能力上确实会高出一截。
碧桂园的“未来领袖”计划始于2013年,受到美国通用电气公司的全球人才招揽计划启发,时任碧桂园人力资源总经理的彭志斌拟定了一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划,这个计划旨在为碧桂园培养一批领军人物,高薪、高职业前景是碧桂园给出的承诺。
这一招聘计划在得到杨国强的肯定后迅速展开,到2016年底,入职碧桂园的博士生已经超过了400人。而截至今年上半年,这家偏安顺德北滘一隅的企业已经拥有来自哈佛、麻省理工、剑桥、牛津、港大、清华等全球顶尖高校的1122名博士。
以德为本,德才兼备,不拘一格,能者居上,是碧桂园的用人之道。在短短四五年时间,已有超过200名博士通过培训和实战走上区域总裁、区域副总裁、区域总裁助理、项目总经理等核心岗位。在博士计划之外,碧桂园还针对优秀的本科生和硕士毕业生推出了“超级碧业生”,这也为碧桂园输送了大量管理人才。
人才的招揽只是碧桂园迈出的第一步,实现员工利益最大化及获得归属感是杨国强几年前就在思考的问题。他的方法论并不复杂——实现利益和风险共担,并在企业的发展中为员工提供实现自我价值的舞台,让员工个人的发展与企业的发展捆绑在一起。
在杨国强看来,只有通过实现职业经理人和股东的共同进退,才能使每一笔投资决策更为谨慎,减少盲目投资、盲目定价等不利于社会和谐并最终损害公司利益的短视行为。
美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾说过,一个伟大的组织能够长久地生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是称之为信念的精神力量,以及这种信念对于组织成员的感召力。很大程度而言,碧桂园员工的归属感来自于企业文化的感染。
在碧桂园内部,做有良心、有社会责任感的阳光企业是价值观,其愿景是希望社会因碧桂园的存在而更美好。在核心价值观的引导下,碧桂园不管是对社会还是员工,都极为讲究回馈,杨国强的“舍”换来了碧桂园的“得”。
可以说,人才团队的搭建以及激励体系的建设支撑了碧桂园近些年的快速发展,从2013年开始,碧桂园已经实现多级跳,这样的高成长仍在续写,今年上半年,碧桂园的销售已经达到4125亿。