央企号称共和国长子,鞍钢则堪称央企长子。这家在战争废墟中建立的央企,在新中国成立之初撑起了中国钢铁行业的半壁江山。此后,从鞍钢走出来的专业人才,参与了武钢、包钢、攀钢、宝钢、邯钢等大型国有钢厂的建设、管理工作。对于鞍钢所在的鞍山市而言,鞍钢更是扮演着绝对重要的角色,数十万人与鞍钢休戚与共。有人戏言,鞍钢一感冒,鞍山就喷嚏。据统计,1994年,鞍钢下辖16家医院、20多家幼儿园、86家渡假村、32所中小学,殡仪馆、消防队、农场、牧场和公安局样样齐备,堪称企业办社会的典型。
1994年前后,鞍钢订单急剧减少,资金严重短缺,职工工资连续拖欠了两个月。但前文提到的众多非赢利单位仍然要向企业伸手要钱,无疑进一步加剧了钢厂的负担。
当时有人断言,白给50个亿也救不活鞍钢。
时年51岁的刘玠就是在这个时候来到鞍钢,出任鞍钢总经理、党委副书记一职的。在他的带领下,鞍钢通过体制机制改革和技术改造创新,实现了逆袭,书写了鞍钢奇迹。2007年刘玠退休时,鞍钢已成为全国最具竞争力的钢铁企业之一,纳税额和员工收入均位居同行首位。
对此,刘玠表示,“国企没有借口搞不好。”他说,鞍钢是计划经济体制下最典型的大型国有企业,几乎所有国有企业的困难,鞍钢都存在,甚至比其他国有企业更艰难、更突出。“鞍钢人‘突围’成功,取得骄人的成就,说明国有企业一定能在改革中搞好。”
“跳入火坑”找出路
刘玠是安徽人,本科和研究生学的都是冶金机械专业。大学毕业后,刘玠进入武钢工作。1985年,刘玠任武钢副总经理、第一副总经理兼总工程师。
刘玠回忆说,1994年,组织上曾先后考虑将他调任为湖北省副省长、北京钢铁研究院院长,他都放弃了,并最终到了中国的钢铁摇篮工作。
当时,老同事老朋友议论纷纷,说“刘玠是跳到火坑里去了!”刘玠说:“我喜欢到企业去工作。鞍钢曾是共和国的钢老大,选择鞍钢压力是有的,但我是共产党员,我要为鞍钢50万人负责任,我感到了比在武钢时更强烈的责任感。我相信在鞍钢能够发挥我的作用。”
在此前很长一段时间,尽管改革开放已经在全国各地如火如荼地展开,但鞍钢这里依旧春风难度,执行的仍然是"双轨制",即国家保持鞍钢的一部分计划任务,对计划之外的产量和产品销售,鞍钢负责。
长期的计划经济浸染和老大哥心态,使得鞍钢做钢材,不看质量只看数量。正因为这种心态,鞍