1.公司内部调动,其实难度蛮大的,三个条件缺一不可(自己部门领导放人,对方部门乐意接收,符合人力的调配想法)。2.曾经有一个我看好的员工,我想吸收过来,老板都同意,人力和这个部门领导都是我朋友,最终我还是放弃引进这名员工,因为我朋友找到我,说这个员工对她来讲,价值很大,所以我放弃,为此那个员工知道后,还找我哭了一次。我举这个例子,是说明,内部调动要平衡各方面关系,即便你很优秀。3.你需要做好当前部门领导和人力的工作,要兼顾三方面的利益,比如接受部门领导找人力,明确表示想用你,人力能主动和你的领导谈,新招一人,你负责培训,同时兼顾两部门的工作,待培训完成后,你再到新部门上班。如果这么做能推进,那就恭喜你,有戏了。(如果人力不做这类沟通协调工作,劝你马上打消这种念头,你面对的将是一个看不清的局,不要乱动,动就吃亏)