企业需要设置哪些岗位? 每一个岗位的人员需要具备什么能力? 什么样的人才是企业真正需要的? 怎样设置岗位,才能充分利用人才,实现资源效益最大化? 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《最关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接,其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求,本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位,并针对不同岗位设定了不同的能力描述表,从而充分体现了“能力描述”这一导向。 张成银 北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问,主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。 第1章 高层管理岗位能力描述表 1 1.1 董事长能力描述表 2 1.1.1 工作能力关系图 2 1.1.2 岗位能力描述表 2 1.2 总经理能力描述表 3 1.2.1 工作能力关系图 3 1.2.2 岗位能力描述表 3 1.3 董事会监事能力描述表 4 1.3.1 工作能力关系图 4 1.3.2 岗位能力描述表 4 1.4 运营总监能力描述表 5 1.4.1 工作能力关系图 5 1.4.2 岗位能力描述表 5 1.5 财务总监能力描述表 6 1.5.1 工作能力关系图 6 1.5.2 岗位能力描述表 6 1.6 生产总监能力描述表 7 1.6.1 工作能力关系图 7 1.6.2 岗位能力描述表 7 1.7 技术总监能力描述表 8 1.7.1 工作能力关系图 8 1.7.2 岗位能力描述表 8 1.8 市场营销总监能力描述表 9 1.8.1 工作能力关系图 9 1.8.2 岗位能力描述表 9 1.9 人力资源总监能力描述表 10 1.9.1 工作能力关系图 10 1.9.2 岗位能力描述表 10 1.10 行政总监能力描述表 11 1.10.1 工作能力关系图 11 1.10.2 岗位能力描述表 11 第2章 产品开发岗位能力描述表 13 2.1 产品研发经理能力描述表 14 2.1.1 工作能力关系图 14 2.1.2 岗位能力描述表 14 2.2 研发调研主管能力描述表 15 2.2.1 工作能力关系图 15 2.2.2 岗位能力描述表 15 2.3 研发测试主管能力描述表 16 2.3.1 工作能力关系图