1、保安劳务服务还是无法完全占领整个市场。主要表现在:尚有很多的单位自立门户、自雇保安员的混散局面,整个保安市场的管理体系还不够完善,保安行业的经营管理需要进一步规范。2、因人员紧缺,需求量大,新招保安员未能及时接受专业的技能培训,思想认识不足,队伍的培训力度不够,队员的素质参差不齐,年龄偏大,不能尽快适应工作。3、部分队员防范意识差,责任心不强,“四防”安全大检查的工作力度不够,整改措施落实不坚决,隐患消除不彻底;4、保安队伍管理机制需要进一步探索健全,保安工作综合职能作用有待进一步发挥。5、业务发展还不够平衡。目前人防、技防、物防等业务发展不平衡,相互之间的协调配合不够,没有发挥整体显著优势。6、押运枪支、车辆、队伍管理有待于进一步提高。七、XX年工作思路XX年,保安公司将继续在上级公安机关的领导下,以党的十八大精神为指导,与时俱进,开拓进取,围绕**市公安局公安工作的总体目标,以“抓队伍建设,促业务拓展,保押运安全”为工作重点。着重做好以下几个方面工作:1、XX年在保持现有业务的基础上,继续拓宽业务渠道。2、队伍建设目标:加强安全管理,特别是枪支、人员、车辆和押运的安全,公司一切工作围绕安全开展。3、进一步完善各项考评制度,以激发队员工作积极性,确保公司各项工作顺利开展。4、坚持以人防服务为主,以人为本,探索建立队伍管理发展的长效机制,增强队员的综合素质,确保队伍的稳定性,为人防业务的发展,提供有力的后备支援。5、细化保安工作软环境,健全保安工作保障措施,关心、帮助队员解决实际困难,增强队伍集体凝聚力,确保保安“四防”工作顺利开展。6、继续以热诚待人、优质服务的工作作风做好咨询服务。加强业务协调连接和信息交流,不断完善咨询服务体系,提高服务品质,增创咨询工作的社会效益和经济效益。7、以安全信誉为保障,以安全押运、科技押运树品牌,进一步加强队伍管理和业务建设,做好“安全、准点、优质、高效”的服务宗旨。在原有业务的基础上,充分整合资源,加强市场信息调查,拓宽业务渠道,积极开展金库守护业务,构建**金融守押服务网络,实现规模效益。8、坚持经济 效益和社会效益两手抓,两手都要硬的方针,加强保安队伍的培训力度,进一步提升保安工作职能,突出辅警作用,积极发挥自身职业优势,更好地配合公安机关打击违法犯罪活动,维护社区治安。 保安服务公司工作总结-总结 []XX年,我们在市公安局党委的正确下,在上级部门的精心指导下,在客户和各界的大力支持、配合下,全体员工齐心协力勤奋,公司的综合实力显著增强,保安员队伍规模不断扩大,领域日益广泛,服务质量持续优化,进一步促进了我公司保安服务业务积极稳步的向前发展,实现了效益和社会效益双丰收,圆满地完成了与客户约定的各项服务任务,确保了客户人身、财产和信息,赢得了客户的好评,。