如果五种竞争力量及其结构的决定因素只取决于行业内在的特征, 那么公司战略在很大程度上就依赖韵是对行业, 并且在列这五种力量的认识上比竞争对手略胜一筹。 然而, 当这些对庄何公司都无疑是重要的任务, 而在某些行业里又是公司战略的本质所在时, 公司并不是其行业结构的奴隶。 集团公司通过其战略可以影响五种力量, 公司如果能够改造其行业结构, 那么它就能从根本上改善或破坏行业吸引力。 很多成功的战略都以这种方式改变了竞争规律。因此, 集团公司在制定战略时必须仔细深入地从上述模型中的五种力量入手进行行业结构分析。2. 2. 1潜在进入者的分析~个行业的新进入者将新的生产能力和资源带进来, 并且同时带来了获取一定的市场份额的欲望, 这对已处于该行业的企业是极大的威胁, 这种威胁的大小主要取决于进入障碍的高低和行业内原有公司可能产生的反应。 因此对于潜在进入者的分析主要从竞争障碍和预期报复这两个方面进行。