一般 来说,一个绩效经理应该负责以下工作: 1.基于企业战略、文化特点、运营基础、人力资源基础等选择、架构和优化自己企业的 绩效管理哲学、绩效管理战略、绩效管理体系; 2.负责绩效管理体系的构建和其中各种要素(制度、流程等)、工具的优化; 3.负责绩效管理理念、制度、绩效管理/改进工具和技巧在企业中的宣导、培训和督导; 4.具体绩效管理事务(如考核、数据处理、KPI 体系维护等)的处理; 5.协助、辅导和监督业务部门对绩效管理制度、流程的执行,及时改善绩效管理体系中 需要完善的地方;