综上所述,企业实行员工持股计 划以前需考虑以下问题: 1.四种激励性薪酬各有优势,企业选择哪种激励性薪酬方式,须结合企业战略发展的要求来选 为一种薪酬支付方式,在管理过程中也应该尽可能予以量化。薪酬支付方式的公平合理与否取决于绩效考核的公平合理与否。绩效考评体系越全面,考核结果越趋向于公平合理,分配过程中的公平 与效率就越是容易保持平衡。尽管团体激励性薪酬方式内部分配趋向于公平,但也要有所差别。ESOP 作为一种团体激励性薪酬,其内部分配中的公平与效率之平衡主要依赖于绩效考核体系的全面、公 平与合理的设计。 3.没有一种绝对完美的薪酬支付方式,ESOP 不是万能钥匙。企业在设计薪酬体系时,必须考虑 自身的价值观、企业发展规模、阶段和员工特点等因素,而不能简单地“克隆”,必须将 ESOP 与其 它薪酬支付方式相比较以选择适合自身的薪酬体系。如果企业已决定实施ESOP,则需要考虑员工所 持股份在其薪酬结构中的比例,并对原有的薪酬结构做出相应调整,以保证ESOP 的顺利实施。ESOP 与其他薪酬支付方式的协调配合,对于ESOP 取得预期效果也将起到重要作用。 (二)ESOP 与其它激励方式的结合研究 激励大致可以分为物质激励和精神激励两类。物质激励就是用物质利益调动人的积极性,ESOP 便属于物质激励的一种。相对于物质激励而言,精神激励可以被理解为通过一系列非物质方式来满 足被激励者对被尊重、成就和自我实现等高水平的需求。有心理学家调查发现,人在无激励状态下 只能发挥自身能力的10-30%;在物质激励状态下能发挥能力的50-80%;在得到适当精神激励等状 态下,则可以将能力发挥至 80-100%。 可见,仅有物质激励是不够的,需要将物质激励和精神激励两种激励方式有机结合起来,从而尽可能长期、有效地调动员工的积极性,达到最佳激励效果。 精神激励有多种方式,根据各国ESOP 与精神激励相结合的情况,选择培训、文化和信任激励等 与ESOP 相配合可以更为有效地发挥精神激励的作用。 1.培训激励。企业对员工进行经营管理等方面的培训,可以提高集体决策的效率,增强员工的 参与意识,提升员工对企业的归属感,强化员工的风险意识,增进员工对ESOP的认识。员工能够得 到不断的培训,将有助于ESOP 达到预期的激励效果。 2.文化激励。ESOP 与企业文化结合,使企业形成一种企业所有权文化。企业所有权文化是指企 业员工的利益相互关联,他们拥有共同的奋斗目标、共同的利益基础并为共同的理想而努力工作 这种所有权文化能够创造一种“我们”的强烈认同感,让员工感觉到“我们”和企业是一个命运共同体,有助于培育企业与员工之间的共生关系。 3.信任激励。只有员工对企业充分信任,才愿意承担一部分个人风险,购买企业股份;只有企 业对员工充分信任,给员工以充分的尊重,员工才真正具有所有者意识,ESOP 才能够达到设计初衷。 管理层与员工之间的信任是 ESOP 得以建立并有效实施的前提之一,较高的信任对于保证 ESOP 励效果起到重要作用。二、人力资源管理与ESOP 相耦合的企业员工激励模型 现代企业员工激励机制是在企业整体战略指导下,由工作分析、招聘录用、薪酬福利和绩效考 核以及培训开发等子系统所共同组成的一个完整系统,该模型的各个子系统都是现代人力资源管理 的重要组成部分。ESOP 作为一种激励机制要充分发挥其作用,需要与企业员工激励机制相融合并具 体渗透到员工激励的每一个子系统中,需要与人力资源管理各环节相耦合。 企业战略所提出的发展愿景能够从最深层次上唤起人们最大程度上的认可。当企业发展愿景所 描绘的目标成为员工的共识时,员工自我激励的作用就会有一定的增强;当ESOP 符合企业发展战略 时,员工对ESOP 的关注会更多,员工的所有权意识也会在ESOP 与企业战略结合过程中得以加强。 工作分析,是人力资源管理和企业激励机制的重要基础。建立一套系统、完整的职责标准和各 级各岗位工作标准来规范各部门职责和各岗位职责,有助于对员工持股比例进行合理的界定,工作 分析则是对员工的股权进行量化管理的基础性工作。 绩效考核是整个激励系统的起点。绩效考核体系建立在工作分析的基础之上,同时也是员工薪 酬和福利的基本尺度之一。其考评标准应尽可能地按照客观、量化的原则确定,即在满足全面性的 基础上将每个细节尽可能地量化处理,以保证考核的科学性。通过对每位员工的工作业绩予以公平 公正的考核,将有助于保证ESOP 实施过程的公平与合理并确保ESOP 的设计目的不发生偏离。 薪酬福利系统。合理调整薪酬结构并充分发挥薪酬各组成部分的功能,可以吸引和留住企业所 需核心人才。ESOP 不是吸引和留住核心人才的唯一薪酬支付方式,周密的利润分享计划可以激励员 工为实现企业某一时期的业绩目标而努力工作,而效率工资也能发挥吸引和留住人才的功能。因此, ESOP 只有在符合企业发展目标时才有必要实施,它可以作为企业薪酬计划的一个组成部分,并且需 要与其它薪酬方式相配合以确定员工股份在员工薪酬结构中的合理比例。 培训能够为企业创造一种学习环境,培育一种所有权文化,培养员工的风险意识和所有权意识。 充分发挥这种精神激励作用并与 ESOP 相辅相成,将有助于培育企业与员工之间的共生关系,提高 ESOP 的激励效果。 现代企业员工激励机制主要是从企业人力资源管理方面来构建的,而ESOP 的建立与实施需要借 助于企业人力资源管理这样的载体并与企业激励机制相互协调。ESOP 只能是在人力资源管理相对完 善的基础上,通过与战略、绩效、薪酬、培训等多方面相互配合才能更好的在企业中得以推行实施。ESOP 无论是作为一种薪酬支付方式还是作为一种激励计划,都需要与其他薪酬激励计划相互配合, 并且要与人力资源管理的各个环节相互融合,以期达到理想的预期效果。 参考文献 [1]王强、黄河愿.ESOP 对企业全员激励作用——ESOP 实现企业完善的股权激励[M].南海:南海出版 社,2004:2. [2]刘昕.薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社,2003:3. [3]Ellibraizberg,Aharon Tziner JacobWeisberg. Employee Stock Options: IndeedSuperior OtherIncentive Compensation Schemes?Journal Psychology,2002,(spring),vol16:No.3. [4]胡迟.利益相关者激励——理论方法案例[M].北京:经济管理出版社,2003:318. [5]陈清泰、吴敬琏.塑造所有权文化[M].北京:中国财政经济出版社,2001:46. Research EmployeeStock Ownership Plan HumanResource Management DONG Fang ZHOUJiang-tao Management,Binzhou University, Binzhou, Shandong, 256603; 2.Population Research Institute, East China Normal University, Shanghai, 200062) Abstract: ESOP implemented manyenterprises developedcountries long-termincentive system, while has poor impacts manyChinese enterprises. employeemotivation model integrated humanresource management ESOPhelps attract keyemployees enterprise’scompetence power. Keywords: human resource management; ESOP; motivation