以世界500强的法、德、美、日公司工作了20年的经验来归纳,如果领导们开始猛抓纪律和考勤,只有以下几种可能,各位看我回答的大佬可以按照实际情况代入考虑,然后找出合适的,对自己有利的应对。(全文有点长,分析很正经,建议收藏,出现相应情况后再细看!)
1、新老总上任,新官要竖立权威,一般得烧三把火。
其中一把火就是反复强调公司的规章制度神圣不可侵犯,因为刚来,实在不好强调自己是神圣不可侵犯的…………但是通过强调规章制度的重要性,就可以间接宣扬站在规章背后的自己的尊严和威严。
那么怎么强调制度呢,就是从细节上抓考勤,从纪律上抓违规,能够罚的就罚,不能罚的也要你认识到错误,在精神上压迫你。
如果用绩效表现,公司规划发展是否达标来考核员工,因为这些都是长线的,最快也得几个月才能见分晓。
而短期见效的,能够让员工感觉到切实压力的,竖立自己个人权威的,就是逮你上班迟到、工作摸鱼、交谈时面带微笑。
对,你没看错。我之前一任总经理刚来就任的时候,就在开会的时候公开宣讲,上班是一件严肃且有压力的事情,怎么可能两个人谈工作,谈得如此放松,笑得如此开心。
一看就知道,肯定是在聊天,聊和工作无关的事情,这样的员工,我们要好好批评教育,让他把重心放在工作上,而不是说些有的没的。
我们在下面听着十分恍惚,虽然知道他在胡说八道,但看总经理的严肃表情和肯定语气,又感觉说的好有道理的样子……
当然,觉得领导讲得没道理,依旧我行我素,不把考勤和公司纪律放在眼里的,很容易就成了杀鸡给猴看的那只“鸡”了……
所以说新领导上任,最好都是缩尾巴好好工作,先观察下,再多研究下领导讲话的深意,不可轻举妄动,原形毕露,等风头过了再放松也不迟…………
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2、公司走下坡路,订单减少,想要开始优化人的时候。
如果公司产品订单减少,且公司以前不怎么弄考勤和强调纪律的,那么大多都是这种情况了。
订单减少,意味着工作量的减少。对于一线工人裁员好办,绝大多数工厂的工