作好工序、分项工程、分部 工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整; 有关班组长与班组质量检查员:对本班人员进行班前操作 交底,进行班后作业自检与奖评,监督本班组人员严格操作要 点进行作业,参与互检与交接检查,调换不良作业人员岗位; 、针对本工程特点与本公司的质量通病,由技术负责人 设置质量控制点,并制定操作要点与防治措施,实行重点监控; 、工程质量是企业生命,工程质量人人有责,工层层确 保工程质量的技术交流; 、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作 业“。工程质量与进度发生矛盾,以质量为主;工程质量与人 员安排发生矛盾,以质量为主调换人员;工程质量与材料发生 矛盾,以质量为主调换材料;工程质量与机具发生矛盾,以质 量为主调换机具;工程质量与工资挂钩,施行优质优奖; 、作好材料、构配件的事先检验与控制,把好三关: 把好材料、构配件进场验收关:不合格者不准进场; 28 把好材料复试关:对主材料(钢材、水泥、骨料、砖、装 饰材料)作好复验,不合格材料不准使用; 把好材料使用关:正确执行配合比,做好材料计量、正确 按规格、品种、数量、强度使用材料,劣材不充好材用,好材 不做劣材用,物尽其用; 、作好反馈工作:事先了解可能出现质量的部位与质量 事件以及可能出现质量风险,并制定防范措施,予以事先控制; 、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体 、确保安全目标实现,保证安全施工的措施:1、安全目标计划:本项目施工全过程中 、消灭重伤事故 、消灭伤亡事故 、消灭多人事故 、轻伤事故率:2‰ 2、确保安全生产的措施 、项目经理部有关要员与职能机构,对确保安全生产分 工明确,职责分明; 项目经理:是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托 代理人,是安全生产的第一负责人,主持安全措施之制定,组 织安全教育与培训,组织安全设施之搭设,组织现场安全宣传 与监控,组织项目安全交底,审核五种人员安全作业资格(电29 气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业),组织劳动保护用品 之购置与保证,监督安全措施之实施。 技术负责人:负安全生产的技术责任,制定安全措施,主 持安全教育的培训,监督安全措施之实施,对有关工长、专业 工种、班组长作好安全交底,建议调换不重视安全生产的管理 人员与作业人员。 总工长:对有关工长、班组长作安全交底,监督安全措施 之实施,调换不重视安全作业人员,监督设施搭设,组织施工 平面之布置,监督违章作业,组织与监督有关工长与班组长安 全程序施工。 有关工长:对本工种作业班组及人员作安全作业交底,监 督本工种有关作业规程施工操作,调换不重视安全的作业人员 并作专项安全检查交底与检查。 专职安全检查员:监督有关工种按作业规程作业,跟踪检 查安全作业与安全设施之搭设防,建议调换违章工作人员,时 时事事宣传安全作业的重要性,检查劳动保护用品之发放与使