中国科技期刊数据库 工业 A 2019 年 2 月 02 57 新形势下企业降本增效的途径和方法 王建军 龙钢公司生产指挥控制中心,陕西 韩城 715405 摘要:在新形势之下,企业之间的竞争力也越发的激烈,在这种环境下,企业要想占据一席之地,就必然要做好降本增效工作,这也是企业保持竞争活力的重要因素,而为了能够实现这一点,本文也以钢铁企业为例,对新形势下钢铁企业降本增效的途径与方法进行了研究。 关键词:新形势;企业;降本增效;途径;方法 中图分类号:F426.31 文献标识码:A 引言 在国际经济不断调整的环境之下,我国经济增长速度也在明显放缓慢,尤其是钢铁行业现如今可谓是处在一个寒冬的严峻形势之下,再加上企业之间的激烈竞争,企业发展也变得越发的严峻。在这种形势之下,如何让企业维持较为良好的盈利水平,促进企业健康稳定发展也就成为了钢铁企业发展的重要问题,为此,很多企业在这种形势之下都在积极寻找降本增效的途径,希望能够以此来进一步改善企业经营状况,让企业得以稳定健康发展。但是,究竟要如何才能有效的实现降本增效呢?针对这一问题,笔者也从新形势下钢铁企业发展现状着手对其降本增效的必要性进行了分析,然后提出了具体的途径和方法,希望能够为钢铁行业做出一定的贡献。 1 新形势下企业降本增效的必要性 在宏观经济低速增长的时代背景之下,我国钢铁行业所呈现出的态势也是持续低迷,企业经营情况可谓是每况愈下,我国钢铁行业销售利润也在 2015 年上半年就已经呈现出了大面积的亏损,实际利润仅仅只达到了 16.4 亿元,销售利润仅有 0.11%。除了钢铁企业销售利润持续低迷之外,钢铁企业资产负债情况也在不断增加。我国钢铁企业生产周期本身就交叉,去库存进度十分的缓慢,再加上销售模式单一、回款速度不够理性等情况,企业也很容易出现资产负债率,但是一般情况下其负债率都是在 40%-60%才是合理的。但是相关数据调查显示,我国钢铁行业在 2015 年上半年资产负债率就已经上升了 68.87%,目前还依然呈现出了上升的趋势,整体经营状况都不够理性,在这种情况下企业亏损也就较为严重。由此可见,在新形势下,企业降本增效工作也就陷入越发的重要,只有做好这一项工作才能有效的环节企业所面临的压力,促进企业健康和谐发展。 2 新形势下企业降本增效的途径和方法 在新形势之下,钢铁企业要想真正有效实现降本增效,主要还是需要对生产工艺以及企业管理工作进行优化,而笔者也从这两点进行了如下分析: 2.1 工艺途径优化 2.1.1 提高能源使用效率 钢铁行业本身就属于高能耗的行业,相关数据调查显示,能源成本大概占据制造成本的 30%,部分使用效率较高的企业能源成本还能够达到 20%,有些使用不高的企业甚至还能达到 40%以上,在这种能源价值日益上涨的时代背景之下,如何有效的提高企业能源使用效率可谓是企业发展过程中较为重要的一项问题,也是企业降本增效的重要方法之一。钢铁企业若能对各种能源介质进行有效的分级使用,充分将厂内所存在的煤气以及余热余能利用起来,也就能够有效的降低企业成本。另外,先进企业在这一过程中若还能积极借鉴国外生产设备以及技能技术,就能更好地实现集能源生产、管理与平衡与一体化的能源管理模式,最终有效的提高企业能源使用效率,实现将本增效的目的。 2.1.2 对企业产品结构进行优化 在新形势之下,钢铁企业还存在一种现状,即产能过剩促使市场出现恶性竞争,企业则出现连续亏损。在这种形势下,企业要想实现降本增效可以在发展过程中对产品结构进行优化,对市场需求进行细分来进行针对性优化,这样就能促使其产品在市场之中占据绝对优势,有效的锁定产品利润空间,而企业在这一过程中则能够有效的拓展自身开源路径,真正实现降本增效。 2.2 管理途径优化 2.2.1 加强炉料优化管理,降低损耗提高指标 新形势下企业要想实现降本增效,还需要在发展过程中对加强对炉料的优化管理,尽可能减少入炉金属料消耗。 首先在保证高炉“顺行、低耗、长寿”的前提下,扎实开展经济配料方针,不断强化炉料结构优化,切实推行个性化炉料结构,实现炉料结构长期相对稳定与降本增效双赢目标。其次优化炼钢工艺操作及减少生产事故为重点,采用留渣操作降低石灰单耗及钢铁料消耗,减少过程喷溅,提高碳温协调及出钢碳减少合金成本,降低出钢温度攻关,减少炉衬侵蚀等进一步降低金属料的损失促进企业降本增效目的实现这一目的。 2.2.2 做好精细化管理,提高企业盈利创效能力 精细化管理也是企业降本增效实现的重要方法之一,更是企业由粗放式经营发展转变为精细化发展的必经之路。为此,在降本增效过程中企业管理人员一定要提高自身精细化管理意识,将精细化管理落实到企业各项工作之中,逐渐形成一个较为完善、科学的精细化管理制度体系,这样就能为钢铁企业健康生产与经营奠定基础。在精细化管理过程中,相关人员一定要加强对现场技术以及专项费用的管理,严格落实定额管理、预算管理、定额管理与责任管理,结合企业发展实际进行科学调整,这样也就能够进一步促进降本增效这一目的的实现。 2.2.3 对企业成本管理制度进行完善与优化 企业要想实现降本增效,成本管理制度的完善与落实可谓是其中的关键。为此,企业管理人员一定要先建设起成本竞争力分析体系,以此来更好地分析企业发展过程中所面临的压力与问题,然后再基于此进行改革,提高企业生产效率与经营效益,让企业经营管理具备更为科学的依据。其次,进一步强化企业成本对标分析,通过有效的成本管理来增强企业在激烈竞争中的优势,真正将企业成本管理工作有效的落实下去,这样企业在经营与发展过程中,就能获得更为良好的竞争环境,从而促进降本增效这一目的的实现。 2.2.4 加强人力资源重视,完善激励机制 人力资源在企业发展过程中也有着十分显著的地位,企业在降本增效过程中一定要结合企业发展实际来制定出完善的人力资源战略,同时对激励机制进行完善,以此来发挥出企业内部工作人员的积极性,促进企业健康和谐发展。