废旧钢丝绳价格:
作为我国第二大油田,胜利油田每年在生产领域内会产生数万吨的废旧物资。如何将其充分地回收利用与处置,成了一个重要课题。经过多年探索,胜利油田在这方面积累了一套成熟有效的经验。
“2014年,胜利油田共回收5.3万吨废旧物资,销售处置4.2万吨,1.1万吨库存分布在20多个二级单位,这个库存量是比较少的。”胜利油田物资供应处废旧物资管理中心主任王成杰表示。
据了解,胜利油田要求各下属单位废旧物资管理达标率达到100%。各下属单位通过物资供应处实行“全口径、全过程”一体化管理,每一笔账目都必须做到账实相符。
废旧物资的管理模式:跟踪每一件物资的“前世今生”
胜利油田的废旧物资分散在二十多个二级单位,地域跨度很大。为此,他们建立了统一的管理平台,全面掌握废旧物资的库存变化。油田物资供应处不定期对有关单位进行监管核查,根据报表进行账实核对,做到来源清楚,去向明确,账实相符。
废旧油管和抽油杆是油田废旧物资中的一大类。为了节约采购成本、降低资源消耗,他们坚持“统一管理,动态跟踪,分级淘汰,循环利用”的工作模式,对废旧油管、抽油杆进行充分利用。
“我们从井场回收的废旧油管、抽油杆损坏程度千差万别,再利用价值存在等级差异。所以,油田把各种废旧油管、抽油杆统一划分为待修复、可利用和不可利用这3种状态,分别进行管理。”王成杰介绍,待修复状态是指从生产领域回收进入修复领域,等待分拣、检测、维修的管、杆;可利用状态指的是经过修复后能够恢复使用性能的管、杆,循环利用;不可利用状态是指丧失使用性能,不能修复,无生产利用价值的管、杆,直接淘汰。
对待修复的物资,有时需要委托一些外部修复厂进行修理。为了防止外委修复企业发生私自买卖或新旧“串换”等违规情况,胜利油田要求,相关二级单位需与外委修复企业共同发起外委修复物资跟踪管理协议签订申请,并与修复企业签订胜利油田外委修复物资跟踪管理协议。