对于项目投资效益分析,主要体现在公司KPI 核指标的选取上,在此不再论述。国内外主要研究机构公布的企业应用系统的统计效果在投资项目的回报分析上,我们需要知道国内外在具体企业应用系统上的最佳结果或平均效 益,需要了解国内外标杆企业应用信息系统的情况,这样,才能采用标杆管理的办法,选 取适度的标杆值。 最近5 年公司实施计算机应用系统后的效果统计最近五年X公司引入国外的MRPII 系统, 应用的效果实际上直接地反映了公司信息化应用的基础和 能力,它综合了企业对信息化的态度、适应能力、学习能力、应用水平、企业基础等方 面,是适当选取各项预算指标值的重要依据。 公司最近2 年的部分KPI 考核指标由于笔者的公司采用了以平衡记分卡为工具的绩效考核 体系,在各个部门执行了量化管理,其中的KPI 有两个方面的含义:指标既是工作考核与 评估的依据,又是部门需要改进的目标。我们希望计算机信息系统在实现公司战略的同 时,在战术层可以帮助企业实现各自的目标,从而达到公司的经营和管理目标。 1.1 最近5年公司实施计算机应用系统后的效果统计 目的是依据公司的基础,适当地选取效益分析模型中的参数。如果企业没有应用过信息系 统,参数的确定就只能依赖其它参考。X公司是国家重点企业,行业带头人。象其它大型 国有企业一样,X公司从单机单功能、自主开发信息系统,到引入国外ERP系统,从自发 的点滴应用、混乱的多领域需求到将信息技术与企业战略结合,制订信息战略规划,X公 司应用信息技术已有15 年多的历史。最近五年X公司引入国外的MRPII 系统,应用的效果 实际上直接地反映了公司信息化应用的基础和能力,它综合了企业对信息化的态度、适应 能力、学习能力、应用水平、企业基础等方面,是适当选取各项预算指标值的重要依据。 表1:X公司用MRPII 后效果的部分统计结果 1.1 国内公开的优秀企业信息化的效果标杆公司是我们选择经济效益分析模型和参数的重要依据。尽管国内发表了许多报告和文 章介绍企业信息化的应用情况,但是,缺乏X公司的同行、竞争对手或标杆企业信息化的 资料;另外,由于信息化效果计算的多样化、复杂化,资料的来源是我们选择的又一个重 要条件。我们选择了三个国内企业:联想集团、海尔集团和海化集团。联想集团和海尔集 团属于国内最优秀的企业,他们的信息化建设得到国家的重视(同样获得信息化项目国债 贴息贷款)