所谓相关 多元化,即发展以商业地产为核心的全产业链,包括商业地产、五星级酒店、连锁百货、文 化娱乐、旅游度假等五大产业。 “房地产本身就是一个半世纪的产业, 当房地产市场饱和后, 想继续繁荣发展会有很大 制约。中国房地产已经发展了 20 年,20 年后想让它如现在这般繁荣是不可能的,万达要追 求长期稳定发展,只能坚定走相关多元化道路。”看起来,王健林并未因为万达的“大”就 忽略思考万达基业长青的方向。 而争议焦点之二, 则是在国务院严抓房地产宏观调控的大背景下, 一则被万达视为“谣 言”的传闻称: 万达集团因销售放缓导致资金紧张, 一些项目后续拿地、 开发费已无法支付, 公司已暂停获取新商业综合体项目, 并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。 同 时,万达将裁员 35%、降薪 20%以应对危机。 仅凭两则争议, 当然无法透视清楚千亿万达的真实现状, 但争议间接透露出的疑问却也 表明万达快速扩张发展中遭遇“强气流”冲击的严重性。 作为非上市公司, 王健林会带领万 达走向何方? 速度暗影 “千年古城墙都没能阻止万达速度,抢工期是否会为万达广场带来质量隐忧?” 2012 年 2 月底的长沙寒气逼人,橘子洲头、湘江一畔的长沙开福万达广场依然笼罩在 一片薄雾之中。 繁忙的施工现场和售楼员信心十足的开业宣言, 让前来咨询的购房者丝毫感 受不到这里曾遭遇停工近 4 个月的气息。 2011 年 11 月,长沙开福万达广场工地发现有千年历史的南宋古城墙遗迹,王健林当即 宣称要将古城墙保护放在首位, 指示项目立即停工, 积极配合文物部门开展考古工作。 期间, 湖南文物部门先后五次组织召开专家评审会,最终确定了古城墙保护方案:原址保留 20 米 城墙遗迹,其余异地迁移保护。 在此过程中,长沙开福万达广场工地停工近 4 个月,作为一个总投资上百亿元的项目, 每天的停工损失都在 50 万元以上, 4 个月总损失约 5000 万元。 近 万达集团还为此调整了原 建设方案——将古城墙进行部分原址保护,由此造成施工难度和施工成本大幅增加。 但停工 4 个月看起来并未影响万达速度。 “这期间耽误的时间, 我们要用更快的施工速度追赶回来。 ”长沙开福万达广场一位销 售负责人表示,万达广场将如期开业:按原定计划,长沙开福万达广场 2010 年 8 月 18 日开 工,先进行旧城改造拆迁,再进行勘测挖地基,2012 年 11 月开业。 据了解,作为长沙当地规模最大的城市综合体,长沙开福万达广场写字楼、商铺及附近 万达公馆的销售均已近尾声,售价高达 1.5 万元/平方米的万达公馆被平均房价仅约 7000 元/平方米的长沙人视为江景豪宅。 “千年古城墙都没能阻止万达速度, 抢工期是否会为万达广场带来质量隐忧?”长沙地 产界人士葛玉成对此有所疑虑。 速度光环的背后,类似的暗影万达并非没有先例。