鲶鱼效应的利用
无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,其内部成员由于互相熟悉,就会缺乏活力与新鲜感,从而产生惰性。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队,制造一些紧张气氛。
从马斯洛的需求层次理论来说,人到了一定的境界,其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质,而更多的是为了尊严,为了自我实现的内心满足。所以,当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候,那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求,不得不再次努力工作,以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则,老队员的颜面就无处存放了。而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说,"鲶鱼"的进入,将使他们面对更大的压力,稍有不慎,他们就有可能被清出团队。
为了继续留在团队里面,他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见,在适当的时候引入一条"鲶鱼",是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。
"鲶鱼效应"广泛应用于社会生活的各个领域,尤其在企业内部人员管理中。无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,企业内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感,缺乏活力,产生惰性。此时,如果企业能适时找些外来的"鲶鱼"加入以制造一些紧张氛围,就会促使原有的员工产生紧迫感而努力工作,以证明自己的能力。可见,适当的时候引入一条"鲶鱼",在很大程度上能刺激团队战斗力的重新爆发,给整个团队带来创新并实现多赢局面。
常用来比喻一些安于现状的人,说他们不去取上进,说生活中应该要有用于激励的"鲢鱼"。