在职场上,许多聪明能干,努力工作的年轻人都会有这样一个疑问:“ 感到自己挺优秀的,一直埋头苦干、任劳任怨,为什么一到涉及提拔晋升的关键时刻,领导却不愿意为我出头露面、据理力争呢?”除了特殊原因,小编将以3个经典案例来说明为什么在关键时刻领导不愿意推荐提拔你! 1F 领导不推荐你,因为你不懂感恩 一个省直部门的小伙子,连续几天给省委部门的一位老领导打电话,想让老领导推荐他到一个更高的平台,但是都被婉言拒绝了。万万没想到,他很执着,一天直接来到了老领导的办公室。听他叙说后,老领导表达了 三层意思: “第一,省委这个重要部门的办公室确实需要一位副主任。你文字功底不错,又是现单位的办公室副主任,写作水平、综合素质都能胜任。我个人认为,也许你适合这个岗位。”他颔首微笑。 “第二,你的消息很准确,这个部门的主管领导和办公室主任确实和我交情不错。如果我力荐,他们一定会认真考虑。”他眉开眼笑。 “第三,很遗憾,我不能推荐你。”老领导说完这句话,他立刻脸色突变、惊诧不已。 “因为,你不懂得感恩。五年前,你从县委办到我这里跟班学习。鉴于你的刻苦勤奋和能力素质,经我推荐,将 你调到了省直单位。” 他语气诚恳,连连称道:“是的是的,是您改变了我的命运,我感激不尽、永生难忘!” “听说你调过去后,有人问‘你是不是我推荐来的?’你不但矢口否认,还说‘根本没人推荐,完全是靠自己努力奋斗调过来的。’有这事吗?” 他一脸羞愧,支吾半天也没说出一个字。 “还有,你调到省直不久,有一次我正好有急事找你,打你手机却已停机。” “我换手机号了。”他赶紧解释。 “你口口声声说我是改变你命运的人,是你永生难忘的人,可是你换了手机号都没有告诉我。更让人心寒的是,你调到省直部门三年多来,别说平时没有联系,就连逢年过节都没有一句礼节性的问候。这次,要不是需要我推荐,你可能一辈子也不会想到我吧?” 他惭愧难当,低头不语。 “感恩是一种态度。不懂得感恩、不知道报恩的人,即使我帮你推荐,有朝一日人家了解到你是这样的人,也会大失所望。推荐你,我不仅要对你的能力负责,更要对你的人品负责。希望你能引以为戒,记住这个教训。” 一个人,只有懂得知恩,他的内心才会忘记功利浮云;一个人,只有常怀感恩,相助他的贵人才会越来越多;一个人,只有知道报恩,他人生的道路才能越走越宽! 2F 领导 不推荐 你 , 因为 你能力 平平 有位副厅长,他在县里工作时的老领导给他打电话说:“某某区委办有一个小伙子,为人处世不错,很有潜力,曾经在你那儿跟班学习过。现在区委办恰好空缺一个副科的位置,听说你跟区委书记关系很好,看看能否在不违反原则的前提下,帮助推荐一下。” 后来,那位小伙子直接给这位副厅长打了电话。 当小伙子说出工作单位、姓名以及在厅里跟班学习的时间段后,副厅长竟对这个人一点印象也没有。 翻遍了手机、微信通讯录,也没找到关于这个人的一丝记录。 于是,副厅长又专门询问了他跟班学习时所在处的处长、副处长、科长,以及跟班学习时间较久的同志。 他们回答时都思索了好一会儿,而后才想起确实有这么一个人,但是对他都没有什么具体印象了。 一个人在省里跟班学习半年多,并且时间才过去不到两年,大家对他竟然一点印象都没有,这说明了什么? 通过反复权衡,副厅长顿时心中有数了,便主动打电话告诉小伙子: “我不能推荐你。据我所知,你在省里跟班学习时间长达七个月,却没有给领导、同事留下任何印象,这在很大程度上反映出你的能力不足。 而 有一些同志,跟班学习仅三个月就干出优异成绩,时隔多年他们的名字仍令我们记忆犹新。如果我现在贸然推荐了你,那就是对区委、对你个人以及与你同台竞争同志们的不负责任。” 领导主动推荐一个人,是冒着一定风险、担着一些责任的。 所以,每在举荐的时候,这位副厅长都会缜密考察,直到自己对其高度认可并深信不疑。 不论在哪里工作,若想赢得领导的认可和信任,让领导心甘情愿地去推荐你,你就必须做到 脱颖而出,不仅工作上要细致严谨、积极主动,而且做人上也要谦虚真诚、处事练达。 只有展现出过硬的综合能力素质,才能在领导面前赢得推荐你的信任与理由! 3F 领导不推荐你,因为你人品欠缺 某位副主任分管的一个处室需要提拔一个副处长, 有A和B两个人选 ,都是副处级调研员,且能力素质、工作业绩、群众威信 难分伯仲,条件不相上下, 着实让这位副主任左右犯难。 经过慎重考虑,副主任最后 决定选择推荐B。 A落选了,找副主任诉苦,并问选B不选他的缘由,还愤懑地强调: “论资历,我比他老;论年龄,我比他大。其他方面我俩都差不多,如果要照顾,也应该照顾我啊!您为什么最后选择他?” 副主任看他情绪焦躁、一脸委屈,便说: “你不服吧?那好,我问你几个问题:第一,马上说出你父母的生日。” “好像父亲是8月、母亲是11月,具体哪天我记不清了。” “第二,你多久没回家探望父母了?” “您知道的,咱们工作太忙了,一直走不开,我有将近三年没有回去过了。” “第三,你父母的身体怎样?” “父亲还可以。”他一边回答一边思索,“母亲身体不太好。” “第四,谁在照顾两位老人?” “我两个姐姐。” “第五,去年和今年春节你在哪儿过的?” “都是和爱人、儿子在外旅游过的。一次是云南,一次是新马泰。” 他看副主任一个劲儿盯着他没说话,心里有点发毛,赶紧解释:“平时‘五加二’‘白加黑’地干,连周六日都正常休息不了,根本没时间陪老婆和儿子,我欠他们太多了。好不容易赶上春节,得补偿一下。” “补偿老婆、孩子没有错,可是父母呢,不需要补偿吗?” “他们有两个姐姐在身边,根本不需要我。” “姐姐能代替你吗?是父母不需要,还是你嫌麻烦不愿陪?问你父母身体状况,你还需要思索,可见你连电话都不经常往家里打。” 他还想辩解,欲说什么,又咽了回去。 “我经常讲,一个男人除了把自己的身体锻炼好、把事业经营好外,还要扛起孝顺父母、疼爱老婆、教育子女的责任。你认为自己做得怎么样?” 他低头不语。 “一个人的角色,不只是单位里的厅长、处长、科长,同时还是儿子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了,才算是一个优秀的人、成功的人。所以,对不起,我不能选择你。” 从中央到地方,各级都在强调选用干部必须坚持 “德才兼备,以德为先” 。 “百善孝为先” , 一个人连孝顺自己的父母都做不到,人品能好到哪里去! 三则故事,分别从不同的视角,诠释着 感恩、能力、人品 在全面评判一个人时所占的分量。 领导特别是高层领导,能够拥有令人羡慕的地位,能够取得来之不易的成就,能够头顶万般荣耀的光环,绝大多数都是凭借难以想象的意志和智慧,从“千军万马”中拼杀出来的。 他们能够在激烈角逐、层层选拔中不被淘汰、脱颖而出、越走越高,主要在于他们精通为 人处世之道,深谙选人用人之理。 因此,在辨人识人中, 领导往往比常人更具慧眼,更为清晰地知晓感恩图报、出类拔萃、尊长爱幼等因素在衡量一个人时的极端重要性。 不管你在体制内还是体制外工作,请牢记上述三则故事的深刻教训。