以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业,全力构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅。
晋能控股集团成立后,各子公司陆续揭牌。未来,6大子公司将各自发挥主体作用和优势,形成协同推进合力,共同开启晋能控股集团高质量转型发展壮美新征程。
2、牢记总书记嘱托,聚焦“六新”突破,扛起转型发展重任
晋能控股集团深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,按照省委省政府的要求主动承担转型责任,把煤炭优势转化为电力优势,把电力优势转化为电价优势,把电价优势转化为支持新兴产业的发展优势,电价降到了0.3元/kwh。同时,聚焦“六新”突破,确定发展38个“六新”产业项目。积极研究废巷储能技术、装备制造3D打印技术、煤系伴生铝及稀有金属开发利用等新技术;研发应用石墨烯、煤系高岭土、煤基新材料等新材料;研究应用井下机器人、多臂掘支锚快速掘进装备、激光熔覆技术生产线等新装备;加快建设液氢及配套加氢站、煤炭分质梯级利用与煤气化制氢耦合、地热资源、煤层气开发利用、太阳能薄膜电池等新产品项目。同时,加快煤气化技术研发,JM—H炉、JM—S炉先后试车成功,为全省乃至全国高灰熔点无烟块煤气化提供了高效、清洁、经济的新路径。
3、晋能控股集团充分发挥党建优势,以文化引领企业发展
晋能控股集团党委高度重视党建工作,面对整合重组、改革发展的繁重任务,始终坚持将党建工作与中心工作融为一体。先后出台了《晋能控股集团“安全、稳定、舆情、环保、金融、投资决策、廉政”七条红线管理办法》《关于加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求》《晋能控股集团领导干部行为规范》《晋能控股集团党建考核评分奖惩办法》《晋能控股集团基层党支部组织生活规范化建设导则(试行)》等130余项集团管控制度,为整合重组工作顺利推进提供制度保障和支持,全力以赴保障安全生产、信访稳定、重大风险防控,以高质量党建引领高质量发展,实现了党建与业务“双提升”。
晋能控股集团党委坚持党管人才原则,大力实施“1311”选人用人机制。让专业的人干专业的事,实现人岗相适,人事相宜。截至目前,共有229名全日制本科以上学历年轻干部走上了中层领导岗位,知识化、专业化、年轻化干部占比提高了13.4