按照深喉的消息,这样的现象也超越了宋卫平本人的预估,甚至令他那颗性情至上的心脏受到了深切震动:原来中国房地产业甚至中国社会,需要这样一个带有象征意义的臻于纯粹的绿城品牌、绿城文化。
与此同时,这个具有理想主义情怀的绿城教父,虽日常近于苛刻地重视规划设计、产品品质、工程质量,但却近乎“不可思议”地疏于内部财务梳理,对常规的财务状况并没有做到一清二楚。
在与融创的交接过程中,宋卫平终于有机会彻底盘查公司资产,然后惊奇地发现:绿城的日子不仅不像外界传言的那么难过,其财务状况甚至也远远好于宋卫平本人的预期。
换句话说,宋卫平既低估了自己,也低估了公司。
回归绿城的自我心理引导
但真正让宋卫平下定决心的,没有悬念和新意:确实是业主与合作方的压力。
宋卫平及蓝城高管接到绿城业主有关质量问题的“大批投诉”,部分项目合作股东对现融创团队的销售策略持有异议。视品质和商誉为生命的宋卫平“对此十分不满”。