APQP 的益处 —引导资源,使顾客满意; —促进对所有更改的早期识别; —避免晚期更改; —以最低的成本、及时提供优质产品。 APQP 的基础 组织小组横向职能小组是APQP 实施的组织; 小组需授权(确定职责); 小组成员可包括:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾 客的代表。 确定范围具体内容包括: 确定小组负责人; 确定各成员职责; 确定内、外部顾客; 确定顾客要求; 理解顾客要求和期望; 评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性; 确定成本、进度和限制条件; 确定需要的来自顾客的帮助; 确定文件化过程和形式。 培训APQP 成功取决于有效的培训计划; 培训的内容:了解顾客的需要、全部满足顾客需要和期望的开发技能,例如:顾客的 要求和期望、Working team、开发技术、APQP、FMEA、PPAP 主要顾客可以和一个组织开始质量策划过程;组织有义务建立横向职能小组管理APQP; 组织必须同样要求其供方。 同步工程同步工程:横向职能小组同步进行产品开发和过程开发,以保证可制造性、装配性并 缩短开发同期,降低开发成本; 理解要点 同步工程的支持性技术举例;—网络技术和数据交换等相关技术; —DFX技术; —QFD; —此外,同步工程还大量用到田口方法、FMEA 和SPC 等技术。 控制计划控制计划—控制零件和过程的系统的书面描述。