人力资源的集团化管理阶段一般来说,集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段,如下表: 阶段 职能定位 适用情况 核心职能 1、人力资源管理制度和体系不很健全,或人力资源专业人员素质不高; 1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度,在下属二级公 司贯彻实施; 2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任 免、考核; 2、产业较单一,为了对产业发展有效的掌控和集团 政策的有效贯彻。 3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责; 4、下属公司的工资总额由总部统一核定,薪酬政策由总部制定; 1、进入成熟期、管理体系相对健全,具有明确的战略规划和战略管理,并且需要对市场变化做出快速反 应的下属公司进行的管理; 1、集团人力资源部各项人力资源管理工作; 2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程; 3、政策监控与指导:下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导 和执行监控工作,下属公司需报人力资源部审核; 2、人力资源专业管理人员有一定的经验和素质,有 能力独立制定差异化的政策和制度。 4、干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公司高层的管理 和后备人才培育; 培训中心: 资源整合中心: 信息中心: 2、人力资源专业管理人员有一定的经验和素质,有能力独立制定差异化的政策和制度。 5、集团本部和下属公司中高层领导的培训; 6、有效整合资源:对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整 1、下属公司管理比较成熟、特别是人力资源管理体系健全; 1、HR人才培养和输送基地,为下属公司培养和输送HR专业人才; 2、中高级人才培训基础:集团所属企业中高层管理人才轮训基地; 1、统一对外窗口和公共关系开展(如大型的招聘等); 2、人力资源管理素质较高,能独立开展人力资源工 2、培训资源整合,培训课程体系和培训师资资源库的建立;