Project Manager(项目经理):很重要,但通常是在食物链的底层
一个刚入行的项目经理,最常做的就是跑腿。可能负责联络供应商、送样品、负责对工厂文攻武吓(通常没用)、整理 BOM 表、管理料号;如果主管没有对他说明工作的内容以及在项目中扮演的角色,多数的新鲜人会在这个阶段就离开。
熬过了第一年,多数的菜鸟会开始碰到真正的项目管理。跟研发单位敲资源、测试单位要设备、每天确认进度、跟工厂确定生产排程等(看起来是进阶,实际上是更复杂的打杂)。进入这个阶段的人通常会比较稳定,至于第三年开始会碰到什么,相信你在第二年就有所体会了,在此就不多做说明。
Product Marketing(产品营销):很重要,但对于产品通常没有实权
在许多外商,尤其是半导体公司,产品营销有着无比重要的地位(这次真的不是反讽)。相较于一般电脑硬件厂商 6 个月至 1 年的生命周期,芯片的生命周期以及开发成本让开发商很难有犯错的空间。因此,如何把规格开得又快又准确,就是公司成败的命脉。
从了解终端消费者需求、市场预测,直到产品规格定义、成本控管、开发时程掌控、销售推广,都是产品经营销的舞台(跟上面讲到的厨师很像吧)。很可惜的是,产品营销通常被放在附属于业务单位的营销部,负责做做广告、办办记者会,稍微资深的还可以获得上台对媒体发布新品的机会。
因此,当你接触到“产品营销”这类的职位,请务必确认这个职位是放在营销单位,还是跟研发端比较靠近,这会深深的影响你未来的薪资以及职位发展,不可不慎。