一、“5s”现场管理 的内容“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修 养五方面的内容,具体包括: 1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品 摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决 处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉 的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模 夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下: 对每件物 品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 要区分对待 马上要用的、暂时不用的、长期不用的; 即便是必需品, 也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; 在哪儿都 可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理 掉,决不手软; 非必需品是指在这个地方不需要的东西在 别的地方或许有用,并不是 “完全无用”的意思,应该找它合适的位置。 当场地 不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,会发现 竟然还很宽绰。 2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱 堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现 场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每 个部门都同样重要,也是研究提高效率方面的科学,它研究 怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意 存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的寻找 时间加倍,必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能 理解这套系统,遵照执行。 将寻找的时间减少为零; 异常(如丢失、损坏)能马上发现;其他人员也能明白要求和 做法,即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处; 不同 的人去做,结果是一样的,因为已经形成标准化了。 3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具 等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净,创 造一个一尘不染的环境,公司所有人员(包括公司领导)都应 一起来执行这个工作。 最好能分配每个人应负责清洁的 区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有 人负责的区域、死角。 对自己的责任区城都不肯去认真 完成的员工,不要让他担当更重要的工作。 到处都干净 整洁,客户感动,员工心情舒畅。 在整洁明亮的环境里, 任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。 设备 异常在保养中就能发现和得到解决。 4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维 持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己 的工作区城内有无不良现象,如有则立即改正。在每天下班 前几分钟,实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维 持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混 乱状态。 领导的言传身教、制度监督非常重要; 一时养 成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。 5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪 律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、 工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。 如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工 就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。 学习、理解并 努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备的一种修养; 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的; 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; 互相信任, 管理公开化、透明化; 勇于自我检讨反省,为他人着想, 为他人服务。