从诞生开始,网易云音乐就不是冲着“本本分分”做好一款音乐播放器去的,而是将“歌单和分享(评论)”作为产品基础,打造成“移动音乐社区”。
社交的传播力总是凑效的,上线一年多,网易云用户突破4000万。用户有了之后,网易云在一周年庆典时,提出原创音乐计划,开始构建扶持独立音乐人。
通过下图的运作方式,截至2017年,网易云音乐平台上有超过4万独立音乐人,上传原创音乐作品超80万首。
大量独立音乐人的活跃,让网易云音乐有了创造版权的可能——以低成本持续获取原创音乐内容。
音乐行业传统生产机制下,“词曲作者---词曲版权经纪公司---唱片制作公司---唱片发行公司---艺人经纪公司---音乐平台(等)---消费者”等诸多中间环节,是导致版权内容高企的重要原因。
比如,版权内容最多的腾讯音乐,近几年的内容成本支出占营收比,一直在85%以上。
而音乐平台的原创方式,将生产步骤缩减为“音乐人---音乐平台---消费者”三步,利益链条大减,版权成本也相应降低。
这一点,在网易云的财务数据上有交叉印证。
如下图,2018-2019年,网易云单个MAU用户内容消费成本维持稳定,和凭借规模优势摊平单个MAU用户内容消费成本的TME不相上下;
同时,网易云的音乐内容成本占营收比在持续下降。
(当然,这和企业的成长阶段有关系,网易云还处于用户增长后期,而TME已经处在变现成长中期)
备注:左图中,TME用户规模触顶,数据开始逐渐上升;而网易云2020年数据上升,主要由于和华纳、环球达成版权合作的支出造成。
在2018年前,这些策略非常凑效。
然而近几年,随着抖音、快手等短视频平台的崛起,以及QQ音乐等同行竞争布局,网易云音乐的原创音乐渠道优势受到了一定影响。
文章开头曾提起过,独立音乐人的作品,最缺乏的是曝光以及版权收入。事实上,前者是后者的基础条件。
据表外表里统计,抖音音乐热度榜前十的独立音乐人(都为多平台发展),大多在抖音的粉丝数,都远超在网易云的粉丝数。