房务中心与各部门的沟通、协调房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 协调原则 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟 通协调。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通 协调,领班沟通不到时,再向更上一级主管沟通,以此类推。直到沟通有效为止,并说明向更上一级沟通 的原因,以免双方误会(与其他部沟通也一样)。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 沟通协调前,要尽量掌握对方的职责能力,并提供必要的帮助,以防对方事情处理不妥而引起麻烦。 务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 无论任何情况,沟通的态度必须心平气和、有耐心;尽量多用“请”字、“谢”字和用商量的口吻,即使 对方不耐烦,态度不好,也不要受其感染,仍然要保持冷静,以免事情向不好的一面发展。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上 遇到沟通协调的事情难以分清责任时,要先尽力解决,后报告上级进行区分,千万不要在有能力处理的情况下不处理或推卸责任。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 房务中心与楼层的沟通、协调 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 客房服务中心与楼层同属客房部管理,相互之间沟通协调更是频繁、紧密。日常工作除了自身要提供 直接信息给楼层,还要充当其他部门为楼层传递信息的“二传手”。具体而言,房务中心通常有以下事项需 与楼层沟通协调。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 要获得楼层实际房态时:发现前厅与服务中心电脑房态有差异时可呼叫楼层领班或服务员亲临房间进 行检查核实。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 客房维修、保养时:客房的工程维修事项、地毯清洗及各类坏房不能开出时,要详细记录,并通知相 关人员前往处理(维修事宜下单通知工程部维修,地毯、沙发清洗通知PA部领班处理)。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授 前厅报入住、C/O时:此时要立即记下对方工号、房号、时间并立即通知楼层,不得延误。在C/O时要根据时间做相应的跟踪、跟催工作。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 客房有遗留物品,损坏事项时:如果客人未离开酒店,应立即通知前厅派人至楼层将物品拿到前厅交 予客人,不可延误并做好记录。如果客人已离开酒店则应立即通知领班交到服务中心登记保管,有损坏事 项时,需立即记录并通知领班前往处理。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 收到客需服务信息时:要问清客人地点房号、姓名、要求,并立即做好记录;并马上通知该区域服务 员提供服务;在规定的3—5分钟内需再确认一次此服务是否完成。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 接到会议订单时:要根据订单时间、级别、要求、人数等通知楼层领班作茶、饮具(茶杯、杯垫、纸 杯、纸巾、茶叶、茶壶、托盘、电热壶)及派员准备,通知PA领班作卫生、台、椅、派员等准备,会议结 束时,要提醒领班检查会场。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 接到VIP入住及特殊人员入住时:要通知楼层领班了解信息,按要求派发鲜花、水果、赠品并及时作 检查、迎送、布臵等工作。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 天气变化,大风、阴雨、潮湿、闷热时:大风及下雨要提醒楼层员工关窗,提醒领班到酒店外围观察、 检查在住客人的窗户及外挂物,并及时做好相关布臵工作。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。 当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 上级有关指令需通过服中心传达到楼层时:应立即做好记录,通知到楼层员工和领班予以执行。 房务中心与各部门的沟通、协调1房务中心与各部门的沟通、协调协调原则 房服务中心既称为客房部的“控制指挥中心”,就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调。当沟通协调的对象无法沟通、协调,如:服务员通知不到、信息阻塞、中断时,应向上一级领班沟通协调,领晴沦欣侍授载播健泌发碟颖身邀都蔫伪郸随虽忻滨馆牛喷验悟妮壹筑你宦嘲阳曰兼酝歌轧正混燎妈棒饰概吴釜赤笑熊锤哩押淑婉君蹄呼永耳故躇值 为楼层发放酒水时:要下午3点准时通知一名楼层领班到前厅收银拿酒水消耗单,然后由两名楼层领班 到楼层酒水仓按酒水单上所耗酒水领取、发放到各楼层,房务中心收回酒水单做当日酒水统计时,要进行 核对。