2004年夏,在北京举办为期4天的“2004年杰克•韦尔奇与中国企业高峰论坛”。 在这次有2000多名中国工商界精英参与的头脑风暴中,许多人都希望从杰克•韦尔奇那儿得到“一招灵”式的秘诀,但他们大多都失望了。而下面这段经典而简短的对话,却永远留在了许多人的脑海里:有中国企业家问: “我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距却那么大?” 这位通用电气前总裁、20世纪全球最杰出的经理人一字一句地回答说: “你们„知道‟了,但我们„做到‟了。” 1原来,这平庸与卓越的差别不在别处,竟在“知道”还是“做到”这寥寥四个字上! 是的,这是再简单不过的道理了:“知道”固然重要,但如果仅仅停留在“知道”上,再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧,也只是一些毫无意义的资料,最重要、最关键的是“做到”。可以说“做到为王”! 很简单,“知道”并不等于“做到”,而且远不等于“做到”。这正如人们都“知道”吸烟的害处,但真正“做到”戒烟的人却寥寥无几一样,要从“知道”到“做到”,还有极长的距离,还要付出极大的代价。 然而恰恰在这个问题上,目前国人有个极大的误区,仿佛“知道”了,就大功告成了,就万事大吉了。正因为此,如今在我们周围,到处都弥漫着一种当事者沾沾自喜、而实际上可悲可叹的“知道文化”——什么都知道,说起来一套又一套,谈起来一个比一个头头是道,但就是做不到。 因此,如何改变这种只重“知道”、不重“做到”的“知道文化”,如何前进一步,从“知道”变为“做到”,便是摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人、企业和其他组织都不能忽视它。 寓智慧于行动,寓伟大于平凡,寓成功于习惯之中了。
总之,任何事物任何事情都是由基本事件构成的,易不仅是对事物难易程度的描写,更是一种态度和基础,一种从点点滴滴做起的态度,对事物基本组成的掌握,试问,基石不稳,高楼能盖到几层?空中楼阁终究只是传说
某家长训斥儿子,你的外语成绩又下降了。你知道落后的原因吗?儿子说,知道,用功不够。家长“乘胜追击”,既然知道原因了,你该怎么办?儿子一本正经地说,从明天开始6点起床背单词,保证成绩进前10名。然而第二天早晨,不管家长如何大声呼喊,这个中学生继续鼾声如雷,迟迟不愿起床。“道理知道”了,但“做起来难”。这就是我们常说的“知易行难”吧。
小孩子如此,某些大人又何尝不是如此?有个朋友体重95公斤,典型的三高。医生反复告诫他一严控饮食,二锻炼身体。对此“老生常谈”朋友心知肚明,然而一看到美味佳肴他就成了肠胃俘虏,一散步他总急着回家看电视。这不也是“道理知道”得清清楚楚,但“做起来就是难”吗?
这样“知易行难”现象,在个别领导人身上也存在。最近被判了无期徒刑的福建省委宣传部原部长荆福生就是一个典型。此人讲起话来滔滔不绝,写起文章来妙笔生花。他的不少大作还发表在最权威的报刊上:“常修为政三德,常思贪欲之害,常怀律己之心,经受住权力、金钱、美色的诱惑,永葆共产党人的高尚情操和人民公仆的革命本色……”看,字字珠玑,让人拍案叫绝。倘若他身体力行,肯定是一个优秀干部。然而他偏偏丢掉了“为政之德”,遗忘了“贪欲之害”,失去了“律己之心”,糟蹋了“高尚情操”,抹黑了“革命本色”,成了“金钱、美色”的奴隶,先后受贿766.75万元,并和几个女士共写了一段段“风花雪月”的故事,最后被判无期。
知易行难标准解释是:明白、知道一个原理或道理是很简单,而要将其付诸于实践行动并不容易。
实践是检验真理的唯一标准。若没有一次次前人的实践,又怎么会出真知呢?若一切都只停留在书本之上,那么那些真理岂不成了镜中花,水中月了么,可谓行难啊! 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行

第三篇:知易行难一辩稿

谢谢主席,各位评委、观众,以及对方辩友,大家好!