“反授权”的行为在下列六种情况下有可能出现:(1)下属不愿自冒风险,不敢承担工作的责任;(2)下属怕挨批评,不愿接受上级的授权;(3)下属缺乏自信,不敢承担上级授予的责任;(4)下属缺乏必要的资料和可资运用的资源;(5)主管本人对下属交回的权力“来者不拒”,重新收回权力;(6)主管难以拒绝下属的要求,一步一步又收回了授出的权力。作为一个优秀的主管,必须首先认识到授权的重要性,一定要结合相关的工作实际,巧妙地用好授权。要突破自己惜权不放的心理,大胆放权,下属放手运用,同时还要防止下属的“反授权”。