现实过程中,撰写岗位说明书会花费一定时间,很多时候业务经理会认为这是语文作业,纸面上的交差,这反应本身对这件事情的意义理解有很多大偏差;我过往在启动撰写岗位说明书项目时,都会举办线下工作分析研讨会进行宣贯和培训,在工研讨会重点突出撰写JD后的澄清和沟通重要性,让业务部门认识到这件事情对业务的帮助是什么。
如何正确撰写职位说明书,接下来举栗给大家提供一下参考模板:
编写职位说明书的原则:
对岗不对人一岗多人,写一份岗位说明书需要深入理解
编写职位说明书的时机:
设立新组织组织变革、重组、收购、拆分等新技术新方法新工艺使工作性质变化
撰写职位说明书的分工流程
某财务总监职位说明书样例表:
这一讲先分享到这,下一讲我们谈组织设计,敬请关注;
公众号洞见HR成长圈:聚焦OD、HRBP、人才发展、领导力发展、招聘管理等HR领域,在这里,有的只是篇幅大几千字,干得需要兑水服用的干货长文