解除瓶颈生产工序:“把简单的招式练到　Ji　至就是绝招”。有一句格言:“瓶颈工序决　Ding　最大产能”。均衡是生产进度的重要保证,在100　Ge　环节中,只要存在一个环节效率低下,　Na　么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问　Ti　。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以　Gai　善,是提升效率最重要的法宝。　旧的瓶　Jing　解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动　Zu　合优化,实现生产效率大提升。　Ru　何有效解除瓶颈工序呢?常采用的是解除　Ping　颈五步法:①.找出系统的瓶颈;②.决定如　He　挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质　De　资源支持;④.给瓶颈松绑(绕过、替代、　Wai　包);⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就　Hui　到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。　Er　.实施绩效、计件薪酬:记得一位管理大　Shi　曾说过:“如果一家企业员工的固定工资超过70%,　Zhe　家企业就已经离死亡不远了”。这句话很　Rong　易理解,因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有　Ji　极性,我们经常讲的一句俏皮话是“计时不　Yao　脸(摸鱼),计件不要命”。　实Ji　上,管理就是利益分配,分配得好就是双赢和多赢。“　Xian　场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益,这Yang　的改善注定会失败”。意思是:“IE工程　Shi　是研究如何让员工做得更快更好,但员　Gong　做得更快更好相对于来讲就更辛苦,员工更辛苦　Ru　果工资没有上涨他肯定就不干了”。　Shi　际上,生产管理最宝贵的财富是员工,员工的核　Xin　是激励,激励的重点是满足员工的需求。　Sheng　产现场作业部分(比如说点焊,焊锡等加工　Gong　序)必须采用计件制。在以往的咨询经历　Zhong　,实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%　Yi　上。计件本来就是一种合理的薪酬方式,　Ta　鼓励员工多做多得,这样不仅能调动员工　De　积极性,更能提高现场的工作效率,确保　Liu　水线不待料,断料发生,降低生产成本。