作为中国汽车企业的佼佼者,长城汽车深知人才对于未来发展的重要性。伴随着全球化战略的不断推进,接下来的市场竞争势必会更加严峻,这不仅需要企业凭借过硬的企力吸引更多优秀人才的加入,与此同时,还需要借助完善的人才培养和激励体系,留住人才,充分发挥人才作用。
此次,超过1.85亿份限制性股票及股票期权的激励,便是通过与核心员工共享企业发展目标和成果的关键办法,不仅可以将企业利益和员工利益进行绑定,更将全面激活核心员工的战斗力。
人才战略渐完善助力全球化战略落地
作为一家始终强调以人为本的企业,长城汽车在过去的发展历程中,人才战略已经形成了强有力的市场竞争力,在展望全球市场之际,提前布局人才体系搭建,并且已初见成效。截至目前,集团员工接近6万余人,其中研发团队规模超过7000人,研发人员占总员工人数一成以上,达到国际顶级车企水平。
随着一大批高精尖人才的陆续加入,长城汽车不仅建立了哈弗技术中心、氢能技术中心、国家智能汽车与智慧交通(京冀)示范区等多个国内研发中心,先后在日本、美国、德国、印度、奥地利和韩国设立海外研发中心,构建以保定总部为核心,涵盖欧洲、亚洲、北美的全球化研发布局。
长城汽车哈弗技术中心
长城汽车氢能技术中心
此外,得益于领先的人才体系,长城汽车在发动机、变速箱、底盘等领域都实现了极大的突破,具备了与世界对话的实力。同时,长城汽车还构建了更加成熟稳定的营销体系,成为汽车产品在全球销量的最佳保障。此时,股权及期权激励的作用就是,在利益共同体之下,降低管理成本,留住及吸纳新的人才,完善内部管理结构,建立良好的绩效考评、财务制度,以此促进公司业绩的平稳快速提升。
极具诚意的权益激励,不仅是长城汽车人才战略全面升级的重要表现,而伴随着人才机制的进一步完善,员工也将对企业的发展更具信心,马太效应之下,长城汽车也对未来的全球化战略,更具信心。