师徒一对 一、管理者的以身作则、企业文化的浸染——这些举措也同样是 信誉楼打造教学型组织的重要组成部分。 见习制与流动制——人才的裂变式培养 很多企业发展的瓶颈都是人才。企业内部人才成长缓慢,跟不上企业 发展的速度;企业外部又找不到合适的人才来填充进来。所以,企业 发展的问题最后都归结为人才的问题。 信誉楼的做法为人才成建制的培养提供了一种范本——企业可以通 过自身的制度设计来解决人才的困扰。 首先是见习制 信誉楼的经营采取的是自创的“柜组经营、采销一体”模式,即将采 购的权力下放给柜组主任,由柜组主任决定进什么货、进多少货,再 由柜组主任和导购员直接面对顾客,将商品销售出去。这样做的好处 是决策者直接与一线市场接触,能最先知道市场的反应,并据此作出 判断和调整。