什么是工作分析,如何做工作分析?悬赏分:0　提问时间:2010-1-2213:51　提问者:tianliantl推荐答案　工作分析目录[隐藏]　.工作分析的内容工作描述工作说明书　不同目标导向的工作分析侧重点《工作分析》图书　内容简介　作者简介　目录　10.工作分析的准备阶段　.工作分析的内容工作描述　工作说明书　不同目标导向的工作分析侧重点《工作分析》图书内容简介作者简介目录10.工作分析的准备阶段　工作分析(Job　Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析　[编辑本段]1　.工作分析的定义　工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组　织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他　人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,如　下图所示:　词条图片　所谓工作分析,是指对某特定的工作职位作出明确规定,并确定完成这一工作　需要有什么样的行为的过程。　工作分析由两大部分组成:工作描述和工作说明书。　通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工　作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。　职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标　准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。　[编辑本段]2　.工作分析的类型　工作分析的类型　1、岗位导向型　2、人员导向型　3、过程导向型　岗位导向型:是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。(以岗位为核心,韦伯官僚层次理论)　人员导向型:是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。(以员工为核心,前提条件人岗匹配,员工绩效良好)　过程导向型:从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。(以生产过程为核心,流程的科学性)　[编辑本段]3　.工作分析的方法　工作分析的方法主要有职务分析问卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理　人员职务描述问卷(MPDQ)、临界特质分析系统(TTAS)、职能工作分析法　(FJA)、任务清单分析系统(TIA)和关键事件法(CIM)　[编辑本段]4　.工作分析的原因　在人力资源开发管理过程中,工作分析具有十分重要的意义:　1、工作分析是整个人事管理科学化的基础。　2、工作分析是提高现实社会生产力的需要。　3、工作分析是企业现代化管理的客观需要。　4、工作分析有助于实现量化管理。　5、工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的　科学化、规范化与标准化。　6、对于劳动人事管理科研工作者而言,工作分析也是不可缺少的。　[编辑本段]5　.工作分析的作用　1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据　1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息;　2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准;　3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据;　4)工作分析为科学的绩效管理提供了帮助;　5)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础　2、工作分析为组织职能的实现奠定基础