职务分析是企业人力资 源管理5大要素获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发中起核心作用的要素 下一步工作的基础。职位分析明确地指处了每个职位应有的职务、责任、权力以及 履行这些职、责、权所需的资格条件 这些条件就是对员工的质上的水平要求。 力资源规划基本操作步骤二:人力需求预测2001-4-21 20:17:21 这一焦ぷ饔人力资 源核查可同时进行,主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预 测技术,然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。 在预测人员需求时 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场 人力稳定性,如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽) 培训和教育(与公司变化的需求相关) 各部门可用的财务预算在预测过程中 预测者及其管理判断能力 与预测的准确与否关系重大。 一般来说,商业因素是影响员工需要类型、数量的重 要变量 预测者通过分离这些因素 并且收集历史资料去做预测的基础。