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企模进门难,了解了之后会发现很简单,当然想要特别特别厉害,还是比较大难度的。
基础的话,先学粘模板,和了解规则。打企模的核心是排班和定价(当然准备的时候,预算也是重中之重)。
先介绍个公众号:住在山上的治平SB
最近比较多萌新问粘规则,说听培训还是很懵,所以本猪发一个大佬的word整理的粘模板操作指引出来
粘规则操作指引:
企业模拟培训规则完成版.docx
2.4M
·百度网盘
①产品运输:
运输比例可为1:1:2:2或2:2:3:3还有就是在这两者之间。运输时如某个市场有库存可自行调节。(这个比例最好还是待销的比例,让待销变成1122或2233)
(2)卡废品:工资系数为1的情况下的运输尽量做到靠近10、30、50、70….等以20为每期变量。越靠近这些数利润越高,这时因为废品的缘故。废品会浪费企业的资源、运费,还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失(产品1.4倍损失+运费损失)。例如:30个产品1个废品,31个产品2个废品。
②工资系数:
单场景:9a-9f(低工资场景)一般状况下(后台100%)工资系数打到1.37-1.42时有2个废品或无废品。后台增大工资系数降低,后台减小工资系数增加。
单场景:9g-9p(高工资场景)工资系数为1
新场景9q-9z看后台。再测算。
复合场景:看后台。再测算。基本上都打工资系数,个别场景不打或只打前几期(如半决的BT)
③广告与促销
比例2.5-4.2区间(一般情况为3%)。广告费影响具有滞后性影响3期递减效应,当期影响最大。促销是只影响当期。
遇到一些必崩的比赛,广促可以逐期递增,在某个市场大崩的时候,可适当调高该市场的促销(递增的广告,可在第五期后递减)。
④分红
企模主要分机器流和分红流,不过大佬一般看不起分红流,唯定价是王牌,但是分红也不可忽略。因为被潮流了,所以现在的人分红起来特别狠。
走机器流的:可前期不分红,或第一期分20w左右,第五期开始分红,第六第七或加赛第八期满分红
走分红流的:㈠正常情况:第一期分30w到60w,第二期分10w到20w,第三期不分红,第四期可分50w左右(也经常有人第四期分200w,可以实现短期飙升,不过不建议),第五期分红看第六期,保证第六期分红安值等于或大于分红额度,第六第七第八满分红。
㈡分红场景(如9AK):第一期可直接分红100w,第二期再分,但第三期不要分红,分红场景就是。。。。有钱就拼命分红,做个分红dog就可以了。
注:第六期第七期可通过发债券人罚分余量大于或等于0,去多发分红,(不用贷款去分红)
⑤购买机器,雇人,债券,贷款算进预算之内,这个要视频才能说明白。。。(下次先)
预算步骤就是,先第一期排班,然后运输,调大概定价,再第二期排班 运输,再回第一期发些债券看能买多少机器,粗略输一个机器数量,然后去排班第三期,买机器就是第一期看第三期排班,第二期看第四期排班,第三期看第五期排班,第四期看第六期排班。雇人的话,很多萌新会出现剩人过多的现象,这一期剩人过多,可通过调整上期雇人来解决。
优先债券,不够再发贷款,让模板左边的期末会计项目中间处的促销费大于0小于1就可。
在后期资金充足的情况下,不要发债券,虽然会提供净资产,但会降低资本利润率。
⑥分数分析(此文本源于住在山上的治平SB公众号)
得分七项指标:当期利润,市场份额,累计纳税,累计分红,净资产,人均利润率,资产利润率
其中还有一项影响的,扣分:只要本期期末现金低于本期成本或上期期末现金中的最大值,一般都是本期成本比上期期末现金值大,所以一般只看本期成本都扣分,最大扣分限额0.1,否则不扣分。(这个就是罚分余量的原理)
净资产得分:净资产评分标准*(本期净资产-本期净资产均值)/净资产标准差
分红得分:分红评分标准*(累计分红-本期累计分红均值)/分红标准差
累税得分:累税评分标准*(累税-本期累税均值)/累税标准差
市场份额得分:市场份额评分标准*本期市场份额的平均值
当期利润的分值:本期利润评分标准*(本期利润-本期平均利润)/本期利润标准差(即各项得分=当项评分标准*(当项指标-本期均值)/当项指标本期标准