完成任务了, 你、施工、监理、你的各部门面子都好,完不成目标,整天吵得面红耳赤,老板只能认为你能力不足,要在你的项目灌输 目标一致的理念,大家才会尽量避免不必要的对立。 随便说说而已,呵呵。 其实工程部经理这个职位是最不好做的,我自己身有感触。 1、熟悉开发流程,能够在施工中的各个阶段控制好各方资源,以免因程序问题耽误工期。 2、具有良好的审图能力,避免因图纸问题产生不应该发生的质量通病,同时对图纸的配筋进行审核对比,避免不必要的成本损 3、指定科学合理的管理制度,建立实物样板,攻克施工难题,以利于质量控制。