他们在内部倡导自己给自己建立一个竞争的机制。 反过来看, 从投资者的角度, 如果公司想要做大, 往往需要考虑以下一些因素:一、 市场未来的发展空间; 二、 产品是否有竞争优势; 三、 管理者是否有能力从小做到大。 前面两者与行业和商业模式有关, 最后一点则需要时间的检验。 “小很重要, 虽然我们说‘不想当元帅的兵不是好兵’ , 但我想一开始你需要选的那个领导者是一个班长, 然后, 他慢慢开始发展, 从班长到连长, 最后变成一个将军。 在这样的过程中, 你也很容易判断方向, 而且失败的代价也小。 ” 与小相对, 如果子公司的规模很大, 决策层则需要准备酝酿的时间很长, 而且成本也很高。 往往大组织带给我们的困扰非常明显: 官僚气息, 市场反应非常慢,市场更新也很慢。 “小而美的公司更适合这个时代的需求。 ” 熊小鸽说, 他现在看好三个公司。