多年来,大成律师事务所进行了从个体化作业向规范化、规模化、专业化、品牌化方向发展的一系列探索和改革。特别是从2004年开始的管理体制、作业方式、分配制度的改革,取得了多方面的丰硕成果。通过制定科学的、符合律所实际的发展规划,通过建立“议、决、行、监”的管理体制、在全面推进战略计划系统、制度管理系统、文化建设系统的基础上,创造性的完成了大成经营管理体系与法律服务体系的融合,形成了从个体化作业走向规范化、规模化、专业化、品牌化、国际化的大成发展模式。