开始创建一个精益的材料搬运系 统, 并规划购买零部件市场、 运输路线、 库存拉动的信号。收集存储当前所有零件的相关资料, 安放在中一个中心的便利的位置。利用不同 的分类标准(如包装的尺寸、 供应商的位置、 用途) , 对零件的有关数据进行分类。针对运作中出现的有关零件和供应商的问题做出快速的反应。将精益材料搬运系 统运用到生产线之间的物料流动中。 预知未来的需求以及蓝图P F E P把握企业目前的生产概况以及详细制程  一项物料供应计划(为每一个零件) 一项物料供应计划(为每一个 妥善定位和管理零部件供应的超市 严格的物料配送路线, 标准的物料配送流程 信息拉动, 紧密联系本工位的连续物料流, 以进行零部件的供应物料损失浪费精力和金钱保持太多的库存花费太多时间来寻找零部件 很多 这方面的资料存在于制造企业很多 这方面的资料存在于制造企业的内 部, 但它是在许多 不同 管理者的控的内 部, 但它是在许多 不同 管理者的控制之下, 而且大部份是无形的。 因此,制之下, 而且大部份是无形的。 因此,精益物流第一步是创造一个精益的物料精益物流第一步是创造一个精益的物料供应系 统集中在供应系 统集中在供应系 统, 集中在一个地方, 为购买的供应系 统, 集中在一个地方, 为购买的每个零件搜集一切必要的零件信息。每个零件搜集一切必要的零件信息。