铺开机会的关键问题是建立应急社区处理机制,或者档案化管理与数据化管理,纳入科学管理的范畴。挖掘机会在有机会与给你机会或者出现机会的时候,十分需要进行提炼,有些时候我们的营销人员在把握机会上可能非所以对行业的标准是有冲突的,在上述的机会过程中,辨别与认识机会将是机会利用的最大保证。机会的长久性到底有没有,比如小区的广告栏利用问题,是一个长久的机会,谁利用好了,就是一个不动的阵地,如何寻找这样的长久机会?在营销空间越来越激励的情况下,这点是很困难的,但也需要做长久的寻找机会,发现社区的长久机会是一些固定的服务对象,公共部分的机会比较多,社区的便利店,社区的保安、社区的集会场所等,均是寻找长久机会的合作点,如果利用好了,将会对社区营销工作有一个更深的递进,也是事半功倍的效果保证。比如:社区物业信息大都是一些看似琐碎却和日常生活密切相关的信息。除了各种收费通知及社区活动的组织安排,还包括各种服务介绍信息。传统的信息发布模式是将这 些信息印刷成宣传单,发送到每一户或是张贴在楼道、电梯口、社区信息栏等场所。这种做法是很大的资源浪费,同时经常由于住户的疏忽而造成延误,使得信息到 达率大打折扣,传播效率低。信息化的大潮席卷了社会的每个角落,也唤起了人们对住宅的更高要求。数字化、信息化社区将是住宅小区建设的必然趋势,这能够极大地提升物业工作的管理效率,同时也意味着及时、全面、丰富的资讯报道,优质、高效的信息服务以及全新的社区文化氛围。