(组织概念及内容)(组织概念及内容) 1.组织 组织是只有若干人在一起工作才能达到其目标的一种手段或工具。组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合,它有 一个特定的目的,由一群人所组成,有一个系统化的结构。组织 从本质上来说是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具 组织工作是指根据一个组织的目标,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并,设计出合理的组织结构,配 备相应人员,分工、授权并进行协调的过程。它包含三项主要内 (1)设计包括组织内部分工和组织内部相互关系的组织模式;(2)通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性; (3)协调组织中各部分的活动,以确保组织目标的实现。 (组织的原则) (组织的原则) 组织原则是人们经过长期的大量实践活动而总结出来的,组织的基本原则主要有以下几个方面。 1.适度管理幅度原则 管理幅度也叫管理跨度,是指一个上级管理者可以直接管理的下属的人数。 适度管理幅度原则就是要求一个领导人要有一个适当的管理跨度。 与管理幅度密切相关的一个概念,即管理层次,它是指组织中职位等级的数目。一般情况下,管理幅度越大,管理层次 越少。反之,管理幅度越小,管理层次越多。粗略地讲,上 层的管理幅度4~8人为宜,下层的管理幅度8~15人为宜。从 发展趋势看,伴随着组织结构的扁平化,管理幅度有逐渐增 大的趋势。 有效的管理幅度受到诸多因素的影响,主要有:管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等。 2.统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织中任何下级不应受到一个以上上级的直接领导。贯彻这一原则应注 意两个方面:一是切忌多头领导,不要越级指 挥,不能政出多门;二是指挥要迅速、及时和 准确,信息要畅通。 3.分工与协作原则 分工与协作原则就是指在组织设计时,按照不同专业和性质进行合理地分工,并规定各个部 门之间或部门内部的协调关系和配合方法。这 是提高组织运行效率的有效手段。 4.责权一致原则 责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时,必须赋予这个职务自主完成任务所需要的权力,权力的 大小需要和责任相适应。有责无权,无法保证完成所 赋予的责任和任务,有权无责将会导致权力的滥用。 5.精简与效益原则 组织机构的设计,要有利于提高组织的效率,为此,必须尽量精简组织机构,包括精简人员、部门、管理 层次等。精简有利于