线上读书会,相对来说比线下读书会更难。因为一方面,线上彼此看不到,你既不知道哪些人在线参与,也无法通过观察来获得参与者的即时反馈。
另一方面,线上读书会的形式,限制了人与人之间相互交流的空间和频率,也就是说,很难通过线上的形式,产生高质量的脑力激荡和实实在在的成果。
但,并不是说线上读书会不能实现思维碰撞和智慧共享,如果组织得好,线上读书会也会给参与者带来惊喜和灵感,甚至让人产生沉浸感、兴奋感和满足感。
作为【促动式读书会】的发起者,跟很多企业合作,通过“促动式读书会”的形式,给他们的用户/客户带来刻骨铭心的体验感之后,企业还希望举办线上的读书会活动,覆盖全国各更多用户的同时,也进一步增强用户的粘性。
这种线上促动式读书会的形式多种多样,通常情况下,我们会根据用户特性、企业文化、活动频率、组织线上活动的目标等诸多因素,和企业一同协商策划,确保线上读书会的入场率、参与度、满意度。
这里和大家分享最简单的、比较通用的一种形式吧!
在活动开始之前,我们会要求每位参与者在线上“报道”,以问卷的形式让参与者选出/提出有关这次主题的问题,让大家带着问题来参与。
然后,我们会设置一个“共创规则”的环节,让这一场线上读书会的参与者,共创出这场线上读书会的规则,大家一起制订出来的规则,才更容易遵守。
当我提出,大家共同来制订需要遵守的线上读书会规则之后,就会围绕发言顺序、讨论方式、观点确定等几个维度,提出问题,请大家谈谈自己的观点。
这时候大家会畅所欲言。比如,有人提出“不打断别人”,这时就会延伸出好几个问题,要不要设置时间管理?要不要开放包容,畅所欲言?不打断别人万一他跑题了呢。。。。。于是规则就出来了十多条,大家思如泉涌,大有不可收之势。
不同思维的拓展与凝聚,发出的能量可见一斑。于是,活动开始前,思维的火花就撞成了漫天的烟火。
读书会活动开始时,我们会先分享和主题相关的那本书,但分享时间不会超过15分钟,因为只分享有关这本书的中心思想、大概脉络、作者背景等基础信息。
并且会列举一些企业的实际案例,来匹配书中的方法论或者观点。
然后,我们会拿出书中的一个典型故事作为案例,让大家探讨这个案例中的问题如何解决。我的立意是用促动的方式,让参与者通过讨论得出共识的结论,而这个结论就是书中给出的方法论。
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