PMC在很多机械,特别是小公司不很重要,为什么? 他们物料简单,生产量不多,种类不复杂,不需要很高的能力。这个环境里管理层会觉得不重要, 很多时候生产部就把这个活给做了。
但在大型企业,特别是产品多,物料多,制程复杂的公司,没有较高的技能是干不好的。你可以问一下很多的半导体公司,在那里计划和物料是怎样的?
很多人说R&D ,Marketing 重要,有前途。 为什么? 他们为公司挣钱,创造竞争力。 所以一个工作重要不重要,有没有前途? 要看他为公司创造的利润。
PMC创造的利润在哪里?
第一,生产优化。 某些制药厂,每换一次型号产品的生产都要将设备清洗一遍,这一次清洗有时就是千元到万元不等,你说如果动不动就换型一次,估计sales创造的那点利润就这样没了。 其他生产优化的贡献就不说了,说多就长了。
第二, 库存控制。 这显而易见, 如果你的公司每月销售额1000万,你库存压了2000万,你说多亏。再算算这2000万利息有多少啊!
第三,客户满意。 作为企业你赢得客户靠的是什么。 无非是 产品(技术),质量,服务。如果你交货不及时,一旦产品不是垄断的,你的客户就会抛弃你。 今年春节,几个朋友去一个饭店吃饭,点了几个菜,半个小时后只上了一个,我们忍无可忍付了这一个菜的钱走人。
坦白说,PMC的作用还没被更好的重视。很多企业的总经理毕竟都是被雇用者。立场还是和董事不一样的。他们比较重视研发,市场,采购。因为这些部门的创造的利润和cost saving 比较容易show 给总部看。而PMC的工作呢,比较难表现,而这些高层管理者心里比谁都清楚。
另外我要说,不管你干什么工作,都要看你所达到的高度。有句名言--路有很多,选哪条路并不重要,重要的是你在这条路上走多远。
我对所有对PMC有异议的又从事这个工作的人说,把你的工作做精。生产优化,库存控制,ERP, JIT...做好了你就会发现PMC就是制造型企业运作管理的核心。