在管理层中缺乏 清晰的、让大家理解的工作目标,是造成公司内部冲突和运作干庸的最常见原因。当然,有的公司在工作 目标写成文件之后,仍在经常地变动。 但是,写下自己的工作目标仍会有以下显而易见的好处: 第一,需要认真的思考。你必须确定哪些是优先的,并准确表达山来。这个过程将使你的工作清晰、 一贯。 第二,你必须把工作细化。当你想表述什么时间完成什么工作时,你必须头脑清醒。 第三,如果工作目标公之于众,就会大大增强每一个人的责任感,这将转化为工作的动力。 人们需要了解简单的情况,比如他们身负何责,他们怎么知道自己干得不错,该用什么样的标准来衡 量。老板和员工都是如此。让员工明确自己的职责,这是基本的、简单的,同时也是好的管理方式。 我们知道,在体育界,如果没有比赛,没有努力的目标,任何教练或队长都不可能激发一个团队的动 力和积极性。如果问你的同事,或问今天向你报告的人这样的问题:“你们这个月的目标是什么?”他们能 古诉你吗?“你们这个星期的目标是什么?”他们能告诉你吗?或者,“你们今天的目标是什么?”他们能告 诉你吗?他们可能会告诉你关于他们一年的工作目标,但是如果他们能回答下面的问题,我会感到惊讶。那 么,你可以试着自己回答这些问题。