文章:　12　阅读:　19104　评论:　35　赞:　281　　2019-10-5　17:09　　853　9　9　分类:　管理　文集:　人力资源　每个人都想要高薪。但除此之外,员工最想得到什么?　以员工管理为主业的公司　OfficeTeam　的一项最新调查表明,随年龄变化,答案不尽相同。中年员工(35-44岁)最看重工作/生活的平衡,年龄在18-34岁之间的年轻员工则是希望得到学习和成长的机会。所以在预算紧张时,怎样在恰当时机为他们提供最好的方式?OfficeTeam　公司执行总监　Robert　Hosking　提出了建议:　建立一种多说“yes”的企业文化:　让员工都知道,如果他们带着外面的机会(一门课程或一个会议)和一单生意来到你的面前,这就像是　Hosking　举的一个例子那样:“这些事我认为对公司特别有帮助,你最好批准它”。因为,当人们选择锻炼自己时,他们往往会自觉地投入更多。　在专业发展上,释放这样的信息:　你应该提倡专业发展很重要!而且应该在你的办公室中、主办的协会活动中,让你的员工更方便地一起参加。另外,它还能起到这样的效果　——　能向将来可能为你工作的人群介绍你的公司(这其实算是一种低成本、高效率的招聘工具)。　创建(聪明的)导师计划:　Hosking　说:“你提倡的导师计划,应该是一种恰当的、易于理解的结构”。刚开始时,一定要问年轻员工(或新员工),他们想要的是什么,然后在此基础上去选择对应的导师。Hosking　说:“这并不是根据他们所想与之协调”,Hosking　又补充说:“一定要建立好反馈渠道,如果‘进展不太顺利’,那么任何一方都可以及时作出反馈和报告”。　以上这三个步骤会对文化建设很有帮助,但这就是帮助员工学习和成长的最重要和最简单的方式吗?Hosking　说:“如果你知道自己团队里的人想要更多,那就给予他们更多吧”。　贵公司有什么计划?如果还没有,那么为什么没有?　(　作者:　Laura　Vanderkam;　校对:　姚晶磊)