建筑工程工期长、规模大,成本把控是至关重要的。成本是建筑企业经营发展的根基,而成本把控要需要保证质量过关,以良好的施工质量赢得好的社会口碑,转化为企业无形的资产,带来成本的合理优化。
2 、建筑工程施工质量控制的常见问题
2.1 、施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂,施工材料种类多元,数量繁杂,施工材料管理方面的压力越来越大,受制于当前材料管理规则和流程的不完善,施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理,材料质量不过关,材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位,为整个建筑工程埋下安全隐患。
2.2 、施工人员缺乏安全意识
安全无小事,这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环,就是施工人员安全教育,以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大,周期较长,复杂的工序,大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻,自身专业能力不过关,施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位,安全应急预案不充分,很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故,而不规范的操作也影响到施工质量。
2.3 、缺乏完善的现场管理机制
建筑工程施工管理中,管理机制是参考与依据。当前建筑工程施工管理,特别是质量管理,却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用,甚至对施工管理工作质量产生干扰,管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥,建筑工程施工现场管理监督不足,施工现场管理缺陷难以发现,管理效果大打折扣,工程成本却不断攀升。
2.4 、施工管理中信息化建设不足
信息时代的到来,信息技术不断创新,其应用更趋成熟。建筑工程施工管理中,信息技术的应用却具有滞后性,施工管理信息化水平整体不高。当前其信息化应用局限于相关数据的采集,对其他影响因素考虑不多,过分推崇数据,导致现场管理分析结果的有失偏颇,甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作,也影响了信息技术的实效发挥。新技术在推行过程中,受制于施工人员对新技术的不了解,操作不熟悉,往往新技术的推行半途而废,信息化建设成果的运用不了了之,而信息化质量监管实效发挥不足,质量控制也受到一定程度的影响。现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。
3、 建筑工程施工质量控制的优化策略
3.1 、加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际,建立完善的材料监管体系和检查制度,确保材料的购买使用及储存符合相应的规定,达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作,在材料质量性能稳定的情况下,优选性价比高的建筑材料,尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理,严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际,契合施工特点及施工顺序,提高材料管理工作开展的适用性,也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”,采购前的质量检查,进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查,确保土建工程施工质量。
3.2、 强化安全与生态意识教育
建筑施工企业必须重视安全教育,加强员工安全意识的培养,并辅助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全讲座,让员工自觉接受安全教育培训。提高风险处理能力。鉴于多数员工对安全教育不重视的问题,引入奖励机制,调动员工安全教育学习的积极性。安全意识强化的同时,引导员工树立生态保护意识,这是生态建设的客观要求。当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。具体到环保施工材料的选择,生态化的施工,避免对环境的破坏,确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”。
3.3、 健全管理机制并提升管理实效
针对建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题,必须着手做好机制的调整与优化,其一要设置管理责任制度,明确人员的管理权责,确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后,可以责任到人,以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理,及时发现不正当的行为,及时处理。其三引入配套的奖罚机制,发挥奖罚机制的杠杆作用,调动人员施工现场管理的积极性,也起到榜样示范的带头作用,形成良好的企业管理氛围。气死要突出管理效率。追求建筑工程施工质量管理的高效率,从前期的目标预设到管理方案的具体部署,有条不紊,有章可循,事无巨细,优化管理。
3.4、 推动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化,引入计算机网络信息技术,实现传统现场管理模式的变革,深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管,全方位的动态监控,确保施工现场的有序化、整洁化,让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际,特别是对于新兴技术,要切实考虑其可行性,咨询专家并实地考察,继而在电脑模拟软件中进行建模分析,有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
4 、建筑工程施工管理中的质量控制思路
4.1、 整体质量控制目标科学拟定
建筑工程施工是综合性的工程,各种要素综合作用或干扰,因此建筑工程施工管理必须有总体的科学目标加以规划与部署,起到宏观统筹的积极作用。制定管理大目标,作为中心导向,在大目标的指引下做好建筑施工质量大方向的把控。建筑施工公司做好前期调查,收集了解相关的施工信息资料,特别是现有的施工法律法规、政策文书,综合了解建筑施工当地的特殊性、地域特点,结合公司内部管理体系和施工实际情况制定经济效益与社会效益兼顾的综合目标体系。
4.2、 质量控制目标的具体化分解
责任制度的贯彻落实往往是责任到人,是责任制度细化的过程。对于建筑工程施工质量管理来说,其也必须经过目标分解的过程,以大目标的具体化分解获得若干的小目标,细化责任,在发现问题时能快速追根溯源,责任到人,高效解决问题。建筑施工管理确定的目标于建筑施工企业来说必须规范化与合理化,具体化与有效化,确保目标的基层认可度与执行可行性。以大目标的细化分解实现小目标的统筹配合,既有大的导向也有具体的责任部署,形成完善的质量保证体系,确保建筑施工管理的分步骤、有序化实施。
4.3 、施工管理中质量中心目标凸显
“牵牛要牵牛鼻子”,解决问题要抓重点抓关键,而目标管理应用必须凸显中心目标。建筑工程是建筑施工管理目标落实的围绕点。施工管理目标的落地需要专业管理人员为支撑,专业管理人员凭借着丰富的管理经验和专业的管理知识,参与建筑企业施工项目方案的拟定、施工管理计划书的编制等,确保施工管理目标的接地气,按照相关的目标顺利展开,以此带来建筑施工管理中目标的合理化与规范化。以核心问题的突破实现建筑工程施工管理中管理目标的一一落实和质量的一一把关。
5 、结束语
建筑工程施工管理的影响是综合性的,对于建筑施工企业来说,有助于建筑施工时效与质量的提升,提升企业本身的口碑效应,提升其市场竞争优势。对于社会来说,稳定的施工质量和持续发展的建筑企业,成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向,以目标为施工管理评价参考,通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等,实现建筑工程质量控制的最优化。
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