表达想法,只是具体动作行为,你要解读领导用人的标准。
结合自己所在的岗位,好好分析工作中的价值点在哪里?
领导希望看到什么动作,讨厌什么,如何做好自我经营才是关键点。
一、你可以想一想,哪些行为是不应该出现在职场里的?
有的部门管理人员,容易偏袒员工。跟谁关系好,看谁顺眼,就相对照顾一点。
工作就是工作,需要遵循对应的原则。工作以外的事情,我们可以灵活沟通与协调。但是,一进入公司,职场里的事情,就要以专业细节来体现个人的价值。
你在公司的任职岗位是什么?每天的工作流程是什么?不同的岗位,会有不同的要求。
每个人需要体现出自己不同的专业度,按照相关的标准,一步步来落实。
举例,你是终端门店的店长,优秀的店长应该具备的素质有哪些?具体的工作内容清晰吗?
结合公司的实际情况,在店里的日常工作活动与流程,大致如下:
早班两个人,一个负责前场,一个负责后场。
前场负责做卫生,接待顾客。后场进行物料准备、备货。准备完成以后,随时准备接待顾客。
迎接第一波小高峰→中午就轮流吃饭→恢复正常的工作→迎接顾客→日常巡检→晚班同事接班
身为店面管理者,对每日的工作流程,不管是自己还是下属,要做到心中有数,否则就不称职。
有经验的店面管理者,都会固化自己的行为,早上开工以后,先检查员工的考勤,整理仪容仪表。