海尔在收购三洋家电的时候,问了日本员工一个问题,谁应该为失败负责。结果是,没有任何人对失败负责,调查发现,每一个三洋的员工都是兢兢业业,并且极其努力,但是并没有人关注市场。目前日本企业也在努力做出一些调整,松下明确从2018年4月起,调整年功序列。 从人本主义科学的理论之一的马斯洛的需求层次理论来说,人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,只有最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。于是也就出现了经济学上经常看到的当员工收入达到一定高度之后,员工工作的热情与收益就不再为正相关,也就是华为任正非所面临的问题。