最有希望的领导者　开始投资于正确的人。　在人智时代预测、发展和衡量领导力效能。　3　4–5　6–15　19　简介　为何P3领导模型(人才、目标、绩效)　在当今的商业环境中是关键的。　P3　领导者模型　贡献者　模型的应用:　建立一个有效的领导力文化　18　最有希望的领导者　开始投资于正确的人.　在人智时代预测、发展和衡量领导力效能　目录　P3领导者模型　有效领导力的产出:　建立有意义的关键绩效指标　有效领导力的促进因素:　预测未来的成功　有效领导力的能力:　发展聚焦人才的技能　6　10　12　14　开始投资于正确的人。在人智时代预测、发展和衡量领导力效能。　3　在当今动态和不确定的商业环境中驱动绩效,　你的领导者准备好了吗?　他们有克服挑战的特质和能力吗?你的组织正在　考虑衡量能带来可持续绩效的领导力效能吗?　真实的情况是,尽管有着数不胜数的领导力模型,　最终的成效却都不尽人意。　简介　目前用于甄别和发展领导者的方法未达　到预期的效果。工作环境正在发生巨大　的变化,在传统认为的领导力效能与人　智时代驱动商业绩效所需的要素之间产　生了差距。　相对于目前的方法来说,我们的方法有　以下三个方面的特点:对产出的定义不　仅仅是从财务的角度,而且要衡量对人　的激励的效果。　让内在的促进因素要与在确定的不确定　时代的领导力挑战相关联;同时,集中　关注那些能带来所期望的结果的能力。　在被认为是高绩效的经理人中,只有　20%的人成功地进入更高的领导者岗位。　来源:如何在你的组织中释放人才的潜能,睿仕管理2014。　只有13%的高级管理人员和人力资源　经理认为他们的组织有充裕的领导人　才梯队。　来源:人才管理:提升商业绩效,睿仕管理　2014。　在40%的公司中,领导者并未准备好　去应对未来3-5年的商业问题。　来源:战略性领导力发展:全球趋势与方法。