2. 决策成员心理。 集体决策时, 各成员微妙的心理变化是导致群体思维产生的至关重要的因素。 比如, 因职务高低、 位置主次判别而产生的尊卑心理; 因资历深浅、 年龄大小而产生的压抑心理: 因担心与其它成员的观点分歧过大,会遭到反对, 从而影响“团结” 的猜疑心理和徘徊心理; 意见领袖因职位或其它方面的优势而产生的自负心理; 集体决策。 集体负责, “天塌了有个高的扛” 的侥幸心理; 随大流, 不出头, 担心“木秀于林, 风必摧之” 的从众心理; 一齐共事, 以和为贵, 不能因一时冲动伤了面子的求同心理, 等等。 这些心理的结果往往造成了“一人发言, 众人附合” 的场景, 也即群体思维的表征。3. 决策氛围。 决策氛围最直接地影响着决策过程。 影响决策氛围的因素有很多种, 如企业或团体的文化氛围和决策习惯、 团体的决策实行方式、 决策时的外界影响力, 以及需要决策的问题的影响大小和时限要求, 等等。 这些因素都可能影响决策氛围, 诱发决策中的群体思维, 进而影响决策的成败。 从詹尼斯及其追随者提出的群体思维发生的8 个前提来看, 大部分与决策氛围相关。 由此可见, 营造良好的决策氛围对避免群体思维的发生有着重要的意义。