二.PMC崗位的主要工作職責 PMC 经理岗位职责 1、制定产品生产周期; '退料'補料利借料以及盯軍数制的管理• 二.PMCCT位的主要權限 與其他部鬥支按配合權e考阂旨標訂単完成率 斜金額*材料周轉星'口成本阵呈支按率'卞要表格年度牛曄計書、季度生產 級安排其他友格。9M-JLr IL 設定目標,使命必達;有盯有管,必定有用. PMC工作對公司的影響PMC 無計畫或物料無計畫,造成物料進度縄常跟不上,以致經弟性的停工持料: 經常停工待舁,不僅浪費公司成本、而且縮短了生産時間-生產時問不足*只有 套,生產乂是一套,生産計畫根本不起作用,徒具形式;對銷作預測不准或對產能分析不准,不能針對產有讎行合理安排•沒 有空 Il"I五如何做一名好的PMC 客戶應受到最優先的待遇“B黑次之&C 類更次。 5•物料分類原則:將所管控旳物料分爲四人類即:常用物料、非常用物料、 呆料、特殊物料(專用物料八并針對各類物料嚴格控制個口的 6•保留餘地原則:請購物料時>不能100 用这四大块来概括。如何领导生管文员:不同岗位的文员要用不同的方法进行培训,要 想文员在生产中起到作用。必须把她培训成一个专业人员,如何培 训那就要看你自身的 水平了。 负责制定月生产计划 市场缺货的跟进处理和及时上报;责一:pmc 计划员工作职责 负责制定月生产计划; 负责制订日生产排产计划; 跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报; 品库存的控制和报警; 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议; 市场缺货的跟进处理和及时上报; 特殊订单的处理; 新产品试产物料及生产调配工作; 平滑生产产能和物料供应提前期; 职责二:pmc 计划员工作职责 根据半成品库存量,结合销售订单量的大小与缓急,结合顺利生产的必备条件(人员、 设备、材料等的到位情况),制定生产各单位的生产日排程; 主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过 程的各类异常情况,确保生产顺畅; 完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等); 生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;10. 呆滞物料的分析与提报; 11. 完成上级领导交办的工作任务。 职责三:pmc 计划员工作职责 ISO9OO05S 的执行与督导。 沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。