企业文化不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理 论书籍或者创意和征集几个理念词语就能形成的。企业文化是一个调研梳理、三定(定性、定量、定位)、提炼和提升的科学系统过程。 任何企业都有自己的文化只是有强有弱、有优有劣、有隐有显。企业文化 建设是让弱势文化变强大,让零散的文化变系统,让优秀的文化变卓越。 企业文化是简单实用的而不是庞大的理论体系,庞大的文化理论体系可以用 于研究,但不能用于企业实践。企业文化面对的是企业自己的全体员工,不是教 授和评奖委员会。企业文化建设最重要的是“信你所行,行你所信”! 企业信息化建设的核心是认同和共享没有认同的文化就没有价值,而认同的 关键是参与和共享。 开展企业信息文化建设具有十分重要的意义,这不仅是推进企业信息化的需 要,更在于我国企业文化的现状,迫使企业必须开展企业信息文化建设。 联想控股总裁柳传志曾经这样形容中国企业与ERP的关系,即“不上ERP 可能等死,上ERP 可能找死”。