原标题:作业帮侯建彬:我们对在线教育的价值是有执念的|红杉原创特写 来源:红杉汇
Original 洪杉
“我们这儿喊‘总’一般都是讽刺。”在国内众多创业公司中,公司上下级、同事,彼此相互称“老师”,并且明确地排斥“总”这一称呼的公司不多,作业帮算是其中之一。就连创始人侯建彬T恤的衣袖上,都明晃晃地印着“侯老师”三个字。
在“侯老师”看来,各种“总”的称谓,会拉开团队小伙伴儿之间的距离,而“老师”更符合一家教育公司的“调性”。
在成为作业帮的“侯老师”之前,侯建彬是来自河北衡水的学霸。作为被“教育改变命运”的个体,他一直相信用对的方法持续努力的价值。在对侯建彬的报道中,有一个细节曾被反复提及。他还在百度工作时,有一次和同事途经澳门落脚,酒店楼下就是亚洲最大的赌场。一天半的时间内,他成为同行十几人中,唯一一个一块钱筹码都没买过的人,因为在他看来,“只拼运气的事很无聊”。
红杉中国合伙人计越表示,“侯建彬不是那种渴望一夜颠覆或者靠打鸡血的机会型创业者,他所领导的作业帮给我留下很深刻的印象在于目标坚定, 持续改进。这也是我认为优秀创业公司的重要本质所在:优秀的公司都会追求日复一日的进步,比如每天进步1%,10年下来就是一个天文数字,长期坚持下来将会产生不可估量的力量。一个优秀的公司,并不是因为抓住了某个机遇,就一步成功。他们常常看起来是‘通盘无妙手’,始终围绕既定的长期目标,‘结硬寨,打呆仗’, 每天都坚定地朝着目标推进一点点。”
侯建彬|我的红杉印象
作业帮创始人、CEO