不过,追根究底,这并不是因为工资低无法持家。而是工人们认为:依据自己的能力及投入到工作中的努力、精力,他们应该得到与此相应的、更高的报酬。
而非,这种评定不公正的工资。有一点的确很讽刺,在美国工人的生产率不断提升时,他们的工资却一点变化都没有。
所以,这可能是人们感到不公平的原因。 二、职业安全感 高失业率、养老金及退休金减少伴随着经济萧条而来。
由此,我们可以了解到,为什么缺乏职业安全感会使工作者感到不满。上一代的人们,不论是25岁、30岁甚至是40岁的人,都能感受到一定程度的安全感。
然而,如今的受雇者会担心是不是下个月或明年自己就会失去工作。如今的工人几乎没有职业安全感可言。
三、缺乏社交 由于急速的人员流动,多数人都不会在一家公司工作很久,因此他们没有足够时间与其他职员增进感情。组织文化在这种情况下被逐渐削弱,人们便感到了孤单。
就这样,员工产生了不愉快情绪。 四、工作本身 很多员工不喜欢自己从事得工作的类型。
对于那些简单的工作,年轻的职员没有完全参与到工作中,或者他们认为这种工作无让自己发挥实力。老职员则是对日常工作感到不满,或觉得工作没有意义。
通常来说,不满,要么是因为管理者没有给职员挑战性的工作,要么是因为员工们太不不上进了。 五、办公室的后宫斗争 在职员不断更换,员工之间缺乏社交,领导者无能的情况之下,员工之间开始了明争暗斗。
他们并非组成一个团队工作,而是把办公室视为竞技场。职员们为了争取稀有资源与工作而互相厮杀。
再加上从其他普通员工或上司那传达来的杀气,因而造成了只要行径卑鄙恶劣就能领先于别人这种不良风气。工作积极性不高的原因 影响工作积极性的五大原因 以上就是影响工作积极性的五大原因,该如何解决我们与工作之间的不愉快呢?不幸的是,这很复杂。
从雇主的角度来说,管理人员应该更好地为职员们挑选、部署适合他们的职位。优秀的领导能力包括了带给职员挑战性的工作,并清楚员工哪些工作完成的很好。
建立一个积极向上的、吸引职员的办公室文化是很重要的。

5.如何提高工作主动性

管理者要善于知人用人,有高尚的人格魅力,善于营造良好的工作氛围,成为员工内心认可和钦佩的具有带领团队取得工作业绩的能力和水平的精神领袖,这对持续提升员工的工作积极性起着至关重要的作用。
首先,有高尚的人格魅力。一名优秀的管理者,要具备决策力、创造力和应变力,有包括自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求的智慧和胸襟,潜心做事、低调为人、以身作则的品格,对员工产生潜在的培训引导作用。要本着关心爱护员工、以有利于员工成长进步为出发点,辅导、支持和帮助员工实现人生价值。
其次,善于知人用人。管理者不是全能,不可能亲历亲为做每件事,而是善于把合适的人放在合适的位置,通过适当授权和把握关键,既让员工独挡一面开展工作,又适时引导保持正确方向。具体讲,就是在布置工作任务时,明确工作内容、责任人和完成时间,避免员工之间产生责任推诿。同时,要时刻关注员工的执行和进展情况,对员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助,激发员工的工作热情。

6.怎样提高工作主动性

一般说来,工作主动性分为四个层次。
第一个层次是:不用别人告诉你,便能积极出色的完成自己的各项工作;第二个层次是:领导安排任务后,才去做领导安排的工作,自己职责范围内的工作,领导不安排就不知道去做;第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次是:领导安排任务后,告诉他怎么做,并且盯着他才去做。 员工提高工作主动性的几个对策 一、自己的意见和领导不一致,又很少和领导及时沟通。
对策:多请示,早汇报。 自己和领导的意见不一致是很正常的事,这说明你和领导的想法有分歧,这就需要及时和领导沟通,多请示,早汇报,和领导的意见达成一致。
不然,自作主张肯定得不到领导认可,又耽误工作进程。 二、自己制订的工作标准低,又不认为自己的标准低,没完成任务的理由太多,借口太多。
对策:制订高标准。 对每一件工作,领导的要求往往比较高,我们自己有时标准低一点也正常,问题是,当领导提出高标准时,我们要按领导的要求积极努力想办法完成,千万别认为领导要求太离谱,太苛刻,不可能完成;或认为:我反正就这水平,要么领导另请高明。
领导的要求高,对我们来说,既是一个锻炼学习的机会,又是一次自我挑战和升华。 三、领导没给标准和时间,思想上松懈。
对策:按自己理解的标准和时间,在第一时间向领导汇报,听取领导意见。领导没定好方案时,要报几份方案供领导选择,并催促领导早点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间,要么时间紧忘记了,要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识,从而可以拖延办理。
要记住,领导没给标准和时间,你自己要有标准和时间,并把你的理解向领导汇报,千万不能思想松懈。任何工作,能及时完成的尽量及早完成 四、工作中牵涉到别人的配合,而别人配合不力,又不去催促,怕得罪人。
对策:恳求、督促对方的配合,如恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 五、领导安排的工作自己认为不在我的职责范围内,而消极怠工。
对策:要站在领导和公司的立场上看问题,努力做好领导安排的每一件事情。 目前,许多公司的管理层存在工作不力,缺乏主动积极性的问题,笔者特提出两点建议: 一、从制度上规避。
公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题。之所以存在,是因为制度有缺陷。
要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程。
简单的标准化工作流程如下: 1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒(拟抽出专人实施),根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒。
3、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法 。限期完成。
4、总经理随时随机对个人的工作筏唬摧舅诋矫搓蝎掸莽进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情,经办人要承担责任。
这个责任就是给予一定的经济处罚。 二、要培训干部主动工作的习惯。
现在,干部有时出现主动性不足,一是工作抓不住重点,分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。
针对这种情况,对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。
一是让大家如何分清工作的轻重缓急,正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验,让大家的目标和老总要求的一致,更要和公司的目标一致。
三是任何事情不能考虑的太简单,也不能太复杂。认真仔细干好工作,不能有大概、差不多、估计、应该是等字眼。
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