生产技术员的工作内容
生产技术员工作内容(一)
工艺技术员是指从事工艺技术的人员。工艺技术员是企业技术力量的骨干之一,企业只有拥有良好的技术装备、熟练的技术人员以及先进的工艺技术才能生产出质量好、能耗低、产量大、效益好的产品,才能取得竞争优势。
工艺技术员的工作内容,主要是为提高工序生产能力和工序质量而进行有关技术活动的组织、执行、交流、建议。具体如下:
1. 初步编制工艺发展计划
为了提高企业的工艺水平,适应产品发展需要,工艺技术员应根据全局发展规划、中远期和近期目标,按照先进与适用相结合、技术与经济相结合的方针,初步编制工艺发展计划,并制订相应的实施计划和配套措施。工艺发展计划包括工艺技术措施计划(如新工艺、新材料、新装备和新技术公关计划等)和工艺组织措施计划(如工艺路线调整、工艺技术改造计划等)。
2. 工艺技术的研究与开发
工艺技术员应对工艺技术进行研究与开发。其基本要求是:
(1) 提高工艺水平。
工艺技术的研究与开发,是提高企业工艺水平的主要途径,是加速新产品开发、稳定提高产品质量、降低消耗、增加效益的基础。工艺技术员应该重视技术进步,积极开展工艺技术的研究与开发,推广新技术、新工艺。
(2) 配备人员与经费。
为搞好工艺技术的研究与开发,工艺技术员应建议企业给工艺技术部门配备相应的技术力量,提供必要的经费和试验研究条件。
(3) 推广先进成果。
工艺技术员在进行工艺技术的研究与开发工作时,应认真学习和借鉴国内外的先进科学技术,积极与大专院校和科研单位合作,并根据本企业的实际情况,积极采用和推广已有的、成熟的研究成果。
3. 产品图纸的工艺分析和审查
对设计的产品结构进行工艺分析和审查,从工艺的角度检查结构是否合理,是否经济,在完成同样功能的条件下,使产生的生产成本最低、制造周期最短。其主要内容为:
① 产品精度、性能及技术要求是否经济合理。
② 零部件的几何形状、尺寸和配合是否合适。
③ 所选用的材料及毛坯形式是否适宜。
④ 毛坯、机械加工、焊接、热处理、装配、拆卸、运输等是否方便可靠。
4. 制订工艺方案
工艺方案使工艺设计的指导文件,使工艺准备的总纲领。它指出产品试制中的技术关键及解决的途径,规定各项工艺工作应该遵循的基本原则。主要内容包括:
① 规定新产品试制以及过渡到成批或大量生产时达到的产品质量指标。
② 生产组织形式和工艺路线安排。
③ 工艺规程编制的原则。
④ 工装的设计原则。
⑤ 关键工艺的解决方案。
⑥ 工艺方案的技术经济分析。
5. 编制工艺规程
工艺规程是指导工人操作的基本技术文件,也是企业安排计划,进行调度,确定劳动组织,配备设备和工具,进行质量检验和材料供应等各项工作的重要技术一句,因此,工艺技术员要根据零部件的技术要求和企业的生产条件,在对设备、工装、加工方法进行全面分析的基础上认真编制。
工艺规程一般包括工艺过程卡、工艺卡、工序卡、机床调整卡、技术检查卡、和工艺守则(操作规程)。
6. 工装的设计制造与使用
为实现工艺过程所需要的工具、夹具、量具、模具、拴具、辅助工具和工位器具等总称为工装。工装对贯彻工艺规程,保证加工质量,提高生产效率,都有重要作用。
工装可分为通用和专用两类,通用工装一般外购,专用工装则自行设计制造。
工装使用管理包括:
(1) 图纸管理。
主要是做好分类编号和建立档案工作。
(2) 实物管理。
主要包括定期对工装的技术要求进行检查,指导操作者使用工装,做好日常维护工作,如用后清洗擦拭和上油等。当变换生产品种时,应将下场工装整理入库,做好记录,定位存放,妥善保管。
7. 产品生产的工艺准备
工艺技术员的产品生产工艺准备,主要工作内容包括:
① 新产品开发和老产品改进的工艺调研和考察。
② 产品设计的工艺性审查。
③ 工艺方案设计。
④ 设计和编制成套工艺文件。
⑤ 工艺文件的标准化审查。
⑥ 工装的设计与管理。
⑦ 编制工艺定额。
⑧ 进行工艺质量评审。
⑨ 进行工艺验证。
⑩ 进行工艺总结和工艺整顿。
8. 生产现场工艺管理
生产现场工艺管理的基本任务、要求和主要内容是:
① 确保安全文明生产,保证产品质量,提高劳动生产率,节约材料、工时和能源,改善劳动条件。
② 制订工序质量控制措施。
③ 进行定置管理。
9. 工艺纪律管理
工艺纪律管理是严格工艺纪律。严格工艺纪律是加强工艺管理的主要内容,是建立企业正常生产秩序的保证。
企业各级领导及工艺技术员都应严格执行工艺纪律,并对职责范围内工艺纪律的执行情况进行检查和监督。其内容包括:
① 工艺技术员执行技术责任制的规定。
② 保证工艺、技术文件的正确、齐全、统一和完整的规定。 ③ 贯彻工装设计与管理的规定。
④ 执行各类技术文件的制定,更改程序的规定。
⑤ 贯彻工艺贯彻的规定等。
10. 编制材料消耗定额
材料消耗定额是指在一定生产组织和技术条件下,生产单位产品或完成某项作业需要消耗的物资数量。编制材料消耗定额的依据是:产品图纸、为了使材料消耗定额保持先进合理,工艺技术员必须加强工艺试验和科学测算,提高材料消耗定额的准确性、可靠性、提高材料的利用率。
11. 收集工艺信息
收集工艺信息的主要内容包括:
① 掌握国内外新技术、新工艺、新材料、新装备的研究与应用情况。
② 从各种渠道搜集有关的新工艺标准、图纸、手册及先进的工艺规程、研究报告、成果论文和资料信息,进行加工、整理开展工艺技术服务。
12. 开展工艺标准化工作
工艺标准化的主要工作范围是:
① 制订推广工艺基础标准(术语、符号、代号、分类、编码及工艺文件的标准)。
② 制订推广工艺技术标准(材料、技术要素、参数、方法、质量控制与检验和工装的技术标准)。
③ 制定推广工艺管理标准(生产准备、生产现场、生产安全、工艺文件、工装和工艺定额)。
13.其他工艺管理工作
① 工艺成果是生产技术成果的重要组成部分,应该按照一定的条件和程序进行申报。经过评定审查,对在实际工作中做出创造性贡献的人员给予奖励。
② 制定各种工艺管理制度并组织实施。
③ 开展全员合理化建议与技术改进活动,进行新工艺和新技术的推广工作。
④ 由计划的对生产人员、其他技术人员进行培训和教育,为他们的工艺技术知识更新、提高技术水平和技能,提供必要的帮助及条件.
生产技术员工作内容(二)
(1)具体指导、处理、解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持。
(2)负责设备的维护、点检、标贴核对工作,以及权限内的设备故障排除。
(3)负责的设备的转线、调机、以及控制打印纸张物料的损耗率。
(4)负责分析产线不良及IPQC开出的异常反馈联络单,1小时出现3台相同故障需做出
(5)监督操作员按规范操作设备。
(6)检查操作员的作业情况,及时纠正不符合指导正确的工作方法。
(7)每隔2小时巡生产线一次及以上,检查夹具与设备是否良好,及时抢修不良的夹
(8)抓好车间技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作
(9)计划下发时提前准备资料及软件,当天下班前将各线任务转好,如发现软件、资及邮件反馈。
(10)做好每周汇总,记录每天发生的问题点,在每周五下午5点前发出。
(11)遵纪守法,服从领导安排。
(12)完成领导交办的其它工作。
生产技术员工作内容(三)
工艺技术员是指从事工艺技术的人员。工艺技术员是企业技术力量的骨干之一,企业只有拥有良好的技术装备、熟练的技术人员以及先进的工艺技术才能生产出质量好、能耗低、产量大、效益好的产品,才能取得竞争优势。
工艺技术员的工作内容,主要是为提高工序生产能力和工序质量而进行有关技术活动的组织、执行、交流、建议。具体如下:
1. 初步编制工艺发展计划
为了提高企业的工艺水平,适应产品发展需要,工艺技术员应根据全局发展规划、中远期和近期目标,按照先进与适用相结合、技术与经济相结合的方针,初步编制工艺发展计划,并制订相应的实施计划和配套措施。工艺发展计划包括工艺技术措施计划(如新工艺、新材料、新装备和新技术公关计划等)和工艺组织措施计划(如工艺路线调整、工艺技术改造计划等)。
2. 工艺技术的研究与开发
工艺技术员应对工艺技术进行研究与开发。其基本要求是:
(1) 提高工艺水平。
工艺技术的研究与开发,是提高企业工艺水平的主要途径,是加速新产品开发、稳定提高产品质量、降低消耗、增加效益的基础。工艺技术员应该重视技术进步,积极开展工艺技术的研究与开发,推广新技术、新工艺。
(2) 配备人员与经费。
为搞好工艺技术的研究与开发,工艺技术员应建议企业给工艺技术部门配备相应的技术力量,提供必要的经费和试验研究条件。
(3) 推广先进成果。
工艺技术员在进行工艺技术的研究与开发工作时,应认真学习和借鉴国内外的先进科学技术,积极与大专院校和科研单位合作,并根据本企业的实际情况,积极采用和推广已有的、成熟的研究成果。
3. 产品图纸的工艺分析和审查
① 对设计的产品结构进行工艺分析和审查,从工艺的角度检查结构是否合理,是否经济,在完成同样功能的`条件下,使产生的生产成本最低、制造周期最短。
4. 制订工艺方案
工艺方案使工艺设计的指导文件,使工艺准备的总纲领。它指出
产品试制中的技术关键及解决的途径,规定各项工艺工作应该遵循的基本原则。主要内容包括:
① 生产组织形式和工艺路线安排。
② 工艺规程编制的原则。
③ 关键工艺的解决方案。
④ 工艺方案的技术经济分析。
5. 编制工艺规程
工艺规程是指导工人操作的基本技术文件,也是企业安排计划,进行调度,确定劳动组织,配备设备和工具,进行质量检验和材料供应等各项工作的重要技术依据。
工艺规程一般包括工艺过程卡、工艺卡、工艺守则(操作规程)。
6. 生产现场工艺管理
生产现场工艺管理的基本任务、要求和主要内容是:
① 确保安全文明生产,保证产品质量,提高劳动生产率,节约材料、工时和能源,改善劳动条件。
② 制订工序质量控制措施。
③ 进行定置管理。
7. 工艺纪律管理
工艺纪律管理是严格工艺纪律。严格工艺纪律是加强工艺管理的主要内容,是建立企业正常生产秩序的保证。
企业各级领导及工艺技术员都应严格执行工艺纪律,并对职责范围内工艺纪律的执行情况进行检查和监督。其内容包括:
① 工艺技术员执行技术责任制的规定。
② 保证工艺、技术文件的正确、齐全、统一和完整的规定。 ③ 贯彻工装设计与管理的规定。
④ 执行各类技术文件的制定,更改程序的规定。
⑤ 贯彻工艺贯彻的规定等。
8. 编制材料消耗定额
材料消耗定额是指在一定生产组织和技术条件下,生产单位产品或完成某项作业需要消耗的物资数量。编制材料消耗定额的依据是:产品图纸、为了使材料消耗定额保持先进合理,工艺技术员必须加强工艺试验和科学测算,提高材料消耗定额的准确性、可靠性、提高材料的利用率。
9. 收集工艺信息
收集工艺信息的主要内容包括:
① 掌握国内外新技术、新工艺、新材料、新装备的研究与应用情况。
② 从各种渠道搜集有关的新工艺标准、图纸、手册及先进的工艺规程、研究报告、成果论文和资料信息,进行加工、整理开展工艺技术服务。
10. 开展工艺标准化工作
工艺标准化的主要工作范围是:
① 制订推广工艺基础标准(术语、符号、代号、分类、编码及工艺文件的标准)。
② 制订推广工艺技术标准(材料、技术要素、参数、方法、质量控制与检验和工装的技术标准)。
③ 制定推广工艺管理标准(生产准备、生产现场、生产安全、工艺文件、工装和工艺定额)。