目录:一:施工现场管理与资料收集二:单位工程施工技术资料管理三:施工组织设计的编制四:施工日志与施工纪录填写五:资料管理的规定及要求六:建筑工程施工质量验收统一标准简介一:施工现场管理与资料收集一:前言:----现场施工管理的慨念现场施工管理的组成:施工管理工作分为三个阶段:即1:施工准备2:施工阶段3:竣工验收一:施工准备:1:技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。2:现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3:组织准备组织劳动力进场,1:确定施工及各工作工序,搭接次序。2:组织分段平衡流水,交义作业计划。3;组织新进场工人进行安全教育及考核。二:施工阶段:1:质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。2:安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素\ufe59人、材料、机械、方法、环境\ufe5a其中包括:施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3:进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。4:成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5:文明施工施工现场场容管理6:现场料具管理包括:生产工具\ufe59做好发放与回收\ufe5a、现场材料\ufe59施工平面布置图分类堆放并加标色\ufe5a,周转料\ufe59分类堆放\ufe5a。三:竣工验收阶段1:技术资料整理组编包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视\ufe5a。2:竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。3:工程竣工验收备案\ufe59房