。 302.302. 302.中建提出了“四同”的文化管理思路,其中, 中建提出了“四同”的文化管理思路,其中, 中建提出了“四同”的文化管理思路,其中,“同心”是指什么心”是指什么 心”是指什么? 答:“同心”—清晰企业核心价值,“同心”—清晰企业核心价值, “同心”—清晰企业核心价值,“同心”是文化发展 “同心”是文化发展 “同心”是文化发展 的核心; 的核心; 的核心;“同向”——明确母子文化关系, “同向”——明确母子文化关系, “同向”——明确母子文化关系,“同向”是文化发 “同向”是文化发 “同向”是文化发 展的基础; 展的基础; 展的基础;“同体”——优化文化管理体系, “同体”——优化文化管理体系, “同体”——优化文化管理体系,“同体”是文化 “同体”是文化 “同体”是文化 发展的保障; 发展的保障; 发展的保障;“同进”——提升核心管理技能, “同进”——提升核心管理技能, “同进”——提升核心管理技能,“同进”是文 “同进”是文 “同进”是文 化发展的目标; 化发展的目标; 化发展的目标; 303.303. 303.分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实 分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实 分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实 现文化“大同”的过程中的主要关注重点。 现文化“大同”的过程中的主要关注重点。 现文化“大同”的过程中的主要关注重点。 答:一方面要关注资源整合,发挥集团效应,另一方面答:一方面要关注资源整合,发挥集团效应,另一方面 答:一方面要关注资源整合,发挥集团效应,另一方面 要关注如何充分 要关注如何充分 要关注如何充分 发挥各级单位的灵活性,增强组织活力。发挥各级单位的灵活性,增强组织活力。 发挥各级单位的灵活性,增强组织活力。 304.304. 304.简述实现愿景“最具国际竞争力的建筑产综合企业 简述实现愿景“最具国际竞争力的建筑产综合企业 简述实现愿景“最具国际竞争力的建筑产综合企业 集团”的路径。答:五化,即专业化,区域化,标准化,信 集团”的路径。答:五化,即专业化,区域化,标准化,信 集团”的路径。答:五化,即专业化,区域化,标准化,信 息化,国际化。 息化,国际化。 息化,国际化。305. 305. 305.未来中建文化的转变思路中,怎样对待 未来中建文化的转变思路中,怎样对待 未来中建文化的转变思路中,怎样对待 各种资源? 各种资源? 各种资源? 答:以公正、恰当的方式整合存量资源,关注高端稀有答:以公正、恰当的方式整合存量资源,关注高端稀有 答:以公正、恰当的方式整合存量资源,关注高端稀有 资源的获取,有效发挥各“新平台”的促进作用;探索出兼 资源的获取,有效发挥各“新平台”的促进作用;探索出兼 资源的获取,有效发挥各“新平台”的促进作用;探索出兼 顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式,构建对话 顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式,构建对话 顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式,构建对话 1313 13 机制,实现资源最优配臵。 机制,实现资源最优配臵。 机制,实现资源最优配臵。 306.306. 306.未来中建文化的转变思路中,怎样处理单兵作战和 未来中建文化的转变思路中,怎样处理单兵作战和 未来中建文化的转变思路中,怎样处理单兵作战和 团队合作的关系? 团队合作的关系? 团队合作的关系? 答:围绕统一战略目标,围绕统一战略目标, 围绕统一战略目标,在保持较强单兵作战能力同时, 在保持较强单兵作战能力同时, 在保持较强单兵作战能力同时, 优化产业布局,突出团队合作,力推专业联动。 优化产业布局,突出团队合作,力推专业联动。 优化产业布局,突出团队合作,力推专业联动。 307.307. 307.