企业文化试论企业文化建设的"四条路径"刘东良\觅』商焦燥霍州煤电集固自龙矿摘要:本文以作者多年的工作实践,分析了新形势下企业文化建设的"四个抓手理论结合实际、深入浅出地阐述了企业文化建设的必要性、重要性,值得固有企业借鉴。关键词:企业文化建设抓手创新以人为本企业文化是指企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体力和水平有限。企业家要善于实施分权化管理,这样能有效地避员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和免J中突和紧张关系。实施扁平式管理体制,减少管理的层次,避道德规范的总和。企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压免对下级管理的过多干预,有利于在上下级之间建立积极的合作力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力.关系,鼓励全体职工参与管理,做到人尽其才。企业文化是一种精神的力量和心理的力量。这两种力量相互促进,加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论无形力量。而如何让他们更加融洽的相互促进、融通,这属于企规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本业文化建设工作的范畴。上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,而增强企业文化企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰的先进性能有效促使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。