第1篇:装饰项目经理岗位职责

装饰项目经理岗位职责
下面是的装饰项目经理岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。
装饰项目经理岗位职责1
1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;
5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施;
6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现;
7 建立高效率的通讯指挥系统,协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;
8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;
10 组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。
11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保
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修;
13 接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
14 组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
15 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程部。
18 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。
19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
装饰项目经理岗位职责2
1.遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理。
2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前的各项准备工作。
4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5.控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料。
6.对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验。
2
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7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8.积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量自检,督促工程验收。
9.组织落实施工现场安全管理工作,严禁员工违章作业,发生安全事故积极取有效措施,及时上报经理。
10.遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象。
11.完成公司经理安排的其他临时工作。
装饰项目经理岗位职责3
1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
装饰项目经理岗位职责4
1确保项目目标实现,保证业主,满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败,水平高低的标志。
2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4口水奇偶决策,项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖
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惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、
履行合同义务,监督合同执行。
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索赔等。
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第2篇:装饰装修公司项目工程部经理岗位职责范本

岗位说明书系列
编号:FS-ZD-04017
装饰装修公司项目工程部经理岗位
职责
Responsibilities of Manager of Project Engineering Department of
Decoration Company
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
装饰装修公司项目工程部经理岗位职责
1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作;
2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作;
3.负责本部施工工人的招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作;
4.负责施工现场文明安全施工工作;
5.负责监督所承接工程的施工质量;
6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度;
7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创
第1页/共2页 岗位说明书系列
编号:FS-ZD-04017
新设计;
8.协助企业各主管部门工作。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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第3篇:装修项目经理岗位职责

装修项目经理岗位职责
产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意; 十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访。
装修项目经理岗位职责4 1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工; 2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步; 3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成; 4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作; 5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽; 6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。

第4篇:装修项目经理岗位职责

装修项目经理岗位职责
【篇1:装饰公司项目经理职责】
【装饰公司项目经理职责】
好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。
今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;2.熟悉预算;
3.目标利润的测算确认;
4.确定工期,制定施工形象进度表;
5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理
三、质量管理
1.认真记录施工日记,并对此负责;
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;3.变更项目的管理,并对此负责;
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。
五、成本管理
1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分材料
的采购,见《关于材料配送的规定》); 2.控制和制定工地施工用材方案及标准; 3.尽量节约,杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施,并对此负责。
【篇2:装潢项目经理岗位职责】
装潢项目经理岗位职责
一、职责总述:
1、本类工作是在主管人员监督下,处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督:
1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事,有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围:
1、负责工程前期准备阶段。
(1)熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。:
(2)负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;
(3)组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段:
(1)负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。
(2)合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。
(3)督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间。
(4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必须凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
(5)合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
(6)对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。
(7)组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
(8)单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段:
(1)工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。
(2)组织各工种协调退场。 (3)工程验收后,安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
(4)定时上报工程进度表。
四、领导责任:
1、对工作目标完成负责。
2、对单项工程成本控制负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
五、权利:
1、对工程现场有指挥权。
2、对所属下级有监督、检查权。
3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。
【篇3:装饰项目经理岗位职责】
项目工程经济责任书
根据公司管理制度,对施工项目采取单独核算的管理办法,充分发挥项目部的管理职能,调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利,实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书,以便做到奖罚有据:
一、项目名称:
五、经济考核指标:为使工程顺利完成,达到各项要求指标,同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标,在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。
六、安全生产考核指标:安全生产做到以预防为主,安全先行的原则:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求,项目部不提取奖励,并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。
七、现场文明施工考核指标:施工现场要达到文明生产要求,其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。
八、材料消耗考核指标:施工现场要做到工完料尽场地清的原则;杜绝材料浪费,严格材料进出库手续,健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量,加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费,要加倍赔偿。赔偿金的计算:实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ,项目部不得提取奖励。
九、质量标准考核指标:严格按照建筑施工验收规范
《gb50210—2001》标准进行验收,各分项工程单项一次验收合格率为100%,综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。
此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程
作出评价,真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。
此责任书经双方签字后生效,工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室,以备查阅。此责任书只在内部使用,不能对外泄漏。
总经理签字:
项目经理签字:
东滕装饰工程有限公司 黄族海 编2012年9月10 日