PFEP是非常精细的规划,精细到每一个产品、每一颗物料,其目的就是实现精益管理,减少浪费,包括:
 减少缺货损失 减少库存浪费 减少物流浪费 减少能耗浪费,等等
PFEP规划,需要如下四个步骤:
第一、 建立业务模型
根据具体的业务模式,建立业务分析模型,比如仓储PFEP模型,配送上线PFEP模型,线边物流(生产线上供货)PFEP模型,完全因业务不同而不同。
第二、 流程分析
做了全面的流程分析,便可以知道规划能否满足要求,业务逻辑是不是成立。
PFEP 的价值和目标就是挖掘流程中的价值, 让流程对象的价值最大化,这是 PFEP 的最终价值体现。这也是精益物流的目标。
第三、 数据分析
收集足够详实的数据,通过建立的分析模型,对数据进行分析和计算,得出规划结果。
数据中有物流规律,数据分析是唯一可以说服所有人的方式。
第四、 绩效分析
对整个方案的绩效进行分析,比较多个方案的绩效结果,选择可行性方案。
绩效分析可以考察多个绩效指标,比如坪效、库存周转率、配送及时率、破损率等等,最后汇总到财务指标投资回报率。
第五、 方案论证
组织关联部门对项目方案进行论证。
第六、 项目实施、落地
并在运营中让规划落地, 让价值变现。