为创作者搭建舞台“是B站未来核心的使命之一,本文试图从产品运营的角度分析B站是如何为创作者搭建舞台,并给予个人优化的建议。
一、创作内容的是谁?
在b站,up主的类型不外于:个人爱好者,具备社会身份的用户,企业官博,媒体或新媒体,政府官媒或公益组织等。
针对输出内容的up主和官方机构,对内容平台的诉求都不一样:
对个人up主的角度来说,影响其内容创作的主要和个人因素有关社区调性和个人爱好是否相符平台内容分发机制是否公平(是否容易涨粉)内容权益激励是否足够吸引,粉丝关系链是否紧密从机构角度,影响创作的因素和范围有关主要的用户是否包含产品/品牌的精准投放对象平台推广内容成本是否满足ROI,内容分发机制流量分配是否公平经营账号用户粘性、用户活跃度是否够高
除了以上两类不同的需求的侧重点,共通点是和其他内容平台一样,平台一方面还是要保证有足够的创作赋能和效率支持,另一方面还要让创作的内容有人看。
因此,B站在做去中心化
去中心化和中心化的产品不同,去中心化不会像微博,流量集中在明星名人这种强运营平台,而是像抖音、快手和小红书,通过流量公平的分配机制实现每个普通用户的优质作品能得到展示的机会,而B站除了通过后台算法的机制让更多视频在用户推荐页时能够刷到之外,还开放了大量的入口,在保持产品调性的基础下,增设了频道、标签或动态,搭建多个承载内容的模块,让用户无止境的、持续性的,能够不经意间探索到或许是新人输出的对口的优质内容。
本文将从B站为解决创作内容和内容分发两个纬度,阐述目前产品给予的解决方案。并在最后阐述优化方向。
二、创作的内容怎么来?
首先,先对创作者常规的行为路径梳理:创作者产生生产内容的想法->开始对内容创作->内容创作后上传平台->再次创作。换句话说,在内容投放在平台之前,任何环节的变动都将会影响作品是否能够成功展现在平台。
B站创作中心功能主要包含:内容管理,数据中心,粉丝管理,互动管理,收益管理,创作成长,创作权益,创作实验室和创作设置(创作中心架构)
目前产品对核心流程解决方案为:
内容的管理(增加、删减和查询)提供数据看板解决流量分析需求(稿件的数据中心,粉丝的画像报告)内容再次创作动机(创作激励活动入口和创作学院)以及内容的收益管理
在功能架构中,除了对作品的必备管理功