很多薪水低于市场平均水平的软件工程 师在公司待了五六年也不跳槽。该公司的主管,将公司的成功归因于他们创造了一 个让员工兴奋的环境,在这里,员工感到他们的创意是受欢迎的。 当然,并不是提 供低于市场水平的薪水就是标准做法。薪酬和奖励的作用不仅仅是对员工贡献的承 认和回报,还是一套公司战略目标和价值观转化为具体的行动方案,支持员工实施 这些行动的管理流程。在利用薪酬作为激励时,至少应该考虑以下3个问题: 能够建立薪酬和行为之间的明确联系(实际上,这一点是非常不明确的,尤其是当目标和行为在组织中并不明 确,奖励仅仅是靠感觉进行时)。 假如前两个问题的回答是肯定的,那么公司需要提供多大的数额的奖励才能保证员工的绩效? 要回答上面的任何一个问题,都 非易事,这就说明了只有精心设计的薪酬体系才能起作用。