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对业务不精通是一个经理最大的悲哀。
哈佛经理要想成为自己的主人,必须精通 于从产品、质量到项目开发,从营销、国际营销到财务等各方面的管理技能。
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0x00 前言这次分享的案例是一位在小工作工作了三四年的小伙伴,虽然在团队里面逐渐有一定的影响力,也在带人,但是自己的职业发展上有了困惑,大致来看基本符合大家经常说的一种情况:“小公司呆...
在华为做项目经理,经常会遇到各种项目和干系人,如果没有一套过硬的生存技能,是很难顺利进展项目的。下面的这10项技能都是基础款,来了解一下~(以下根据“PM圈子”文章,加上华为的项目管理特色总结)1.会填表,华为项目经理生存的首要技能。项目经理打字最多的时候,就是填表格的时候。十大工具模板先来一套,项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表…… ...
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