即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献,奠定了管理学的基础,建立了管理学的主要框架,沿用至今:
1、计划。就是探索未来,制定行动计划。
2、组织。好的计划有好的组织,组织是对计划执行的分工。
3、指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。
4、协调。即调动一切可以联合的力量来实现组织目标,使事情和行动都有合适的比例,使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。
5、控制。即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与之相符,目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。
扩展资料:
企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大,管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。如何防止陷入各种文山会海,如何处理下属之间的明争暗斗,这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。
管理是一门科学,领导是一门艺术,用人是一种谋略。其主要职责是:协调人员之间的关系,引导建立积极向上的工作环境 。
总而言之,人员管理在企业的管理中都是最关键的,只有管理好人员才能推进企业发展,而人员管理靠的是科学的管理,正视员工存在,正视员工的劳动成果。
参考资料来源:百度百科-法约尔五大管理职能