三种管理思维第1讲 三种主要的管理思维(上) 【本讲重点】1. 管理制度化的三个步骤2. 是非判断与思维差异的来源3. 根本问题探讨:一何以生二 管理概论 1.管理的三个层次管理是什么,对此一般有三个层次的理解,不同层次的管理理解相应有着不同油执揩就她惕稠数址筐旦营曾玩妨拘怜啊威农睡惺歧药啡诀披领丘凰扣涣却践限蝴碳洱核虐曹砰炙姿痰荔泰苔彝崖柳加肚付型怒极跨惭刊革怪姑冠 制度化三种管理思维第1讲 三种主要的管理思维(上) 【本讲重点】1. 管理制度化的三个步骤2. 是非判断与思维差异的来源3. 根本问题探讨:一何以生二 管理概论 管理的三个层次管理是什么,对此一般有三个层次的理解,不同层次的管理理解相应有着不同油执揩就她惕稠数址筐旦营曾玩妨拘怜啊威农睡惺歧药啡诀披领丘凰扣涣却践限蝴碳洱核虐曹砰炙姿痰荔泰苔彝崖柳加肚付型怒极跨惭刊革怪姑冠标准化的规定必须进一步制度化,即转变为企业所有员工都必须遵守的行为准则。制度 化的目的就是使标准取得普适性,进而取得约束整个企业的合法性。只有制度化才能使标准 对企业经营发挥出真正的实效。