如何当好分队长 福州监狱 李永春 中队编制: 两正两副,管教若干,分队长若干,带班员若干。 分队长是最基层的管理人员。 分队长的职责: 1、组织分队罪犯劳动生产 2、负责分队罪犯教育改造 3、承担分队罪犯狱政管理 分队管理工作的特点: 1、全方位的管理 2、全员性的管理 3、持久性的管理 分队长工作的好坏直接影响着民警队伍的建设,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为一名基层的管理者,要想胜任自己的本职工作,带好一班人,完成好勤务工作,需要做好下面几点: 一、分队长的基本要求 一、分队长的基本要求 (一)事业为重,大局为先 一要始终保持振奋和昂扬的精神状态。 二要摆正局部和全局的关系。 三要强化责任意识。 四要强化超前意识。 一、分队长的基本要求 (二)统筹有道,协调有方 1、精心谋划。 1)制定排单工序表 2)制定流水计划进展表 3)在新款下线初期,要加强组织管理 2、统筹协调。 “上面千条线,底下一根针”。 一、分队长的基本要求 (三)为公用人,知人善任 1、要严格按照标准程序。 2、要知人善任。 一、分队长的基本要求 (四)身先士卒,为人表率 要为自己树立起六方面的形象: 1、是热爱本职工作,树立无私奉献的形象; 2、是严于律己,树立遵纪守法的形象; 3、是一视同仁,秉公办事,树立公道正派的形象; 一、分队长的基本要求 4、一身正气,不贪不占,树立清正廉洁的形象; 5、刻苦学习,勤于钻研,树立与时俱进,积极向上的形象; 6、是说到做到,表里如一,树立求真务实的形象。 一、分队长的基本要求 (五)以情感人,以理服人 搞好三个结合: 1、严格管理与改造上关心。 2、严格管理与生活上关心。 3、严格管理与说服教育结合。 一、分队长的基本要求 (六)谦虚待人,团结共事 1、求同存异,善待和容忍与自己意见相左的搭档。 2、扬长避短,善待和容忍对自己不太服气的助手。 3、奖罚分明,善待和容忍给自己捅了娄子的人员。 一、分队长的基本要求 总之,作为一名基层的管理人员,要站在一个较高的层面上思考问题,过细地做好队员的思想政治工作,言行并举,努力为学员创建一个良好的改造环境,形成积极向上,团结奋进的工作氛围,为民警队伍的管理和建设工作做出自己积极的贡献。 二、如何当好分队长 二、如何当好分队长 (一)分队长要在学习上狠下功夫 二、如何当好分队长 1、要努力学习形势政治 分队长是第一线的民警,与罪犯朝夕相处,跟随着罪犯生产、生活,必须懂得国家的大政方针、当前的形势政治以及监狱工作目前的热点和重点,特别是当前司法厅警务督察、省局警务督察、监狱警务督察的重点内容。 二、如何当好分队长 举例:吴xx的典型实例。 二、如何当好分队长 2、要努力学习业务知识 教育改造罪犯,必须讲法律、讲制度,讲规章,必须通读“7个材料”,即: 1)省局教育改造《决定》; 2)省局队伍建设《决定》; 3)《监狱中队工作6+1规范》; 4)民警绩效考评制度; 5)罪犯行为《规范》; 6)罪犯奖惩考核《细则》; 7)《监狱执法常见问题若干个怎么办》 二、如何当好分队长 《监狱执法常见问题若干个怎么办》之一:罪犯对奖励得分有异议怎么办? 案例: 一日,罪犯袁某看到罪犯考核得分情况公布后,认为民警考核不够公平,并向他犯表示要与民警“理论”此事。在第二天劳动中,有消极怠工表现。 二、如何当好分队长 评析: 公平公正地对罪犯实施考核奖惩,是调动罪犯改造积极性的重要手段。多数罪犯对民警评的考核得分很重视,少数罪犯对自己的考核得分有异议时民警执法中不时会遇到的问题。这个问题解决得好,可以调动罪犯改造积极性,解决不好,会给教育改造罪犯工作带来不利影响。 一般情况下,遇到罪犯对考核奖惩有异议而出现思想情绪,民警不能以消极抗改简单对待。有经验的民警往往会抓住机会,因势利导,既避免罪犯产生抗改情绪,又坚定罪犯改造信心。 二、如何当好分队长 处理思路: 一是及时教育疏导。面对罪犯的异议,要及时进行个别谈话教育,向罪犯解释相关的条文规定,做好疏通解释工作。 二是了解分析原因。根据具体情况,判断罪犯产生异议的原因。 三是区分情况,正确处理。如果是民警执法不公导致罪犯产生异议,应及时跟考核民警了解情况,并汇报上级领导,及时纠正考核结果;如果是罪犯 二、如何当好分队长 对考核和奖惩规定认识不清,应及时加强个别教育工作,让该犯了解相关规章制度,使其安心改造;对个别不听解释,恶意抗改闹事的,也要摸清情况,先行教育,却无悔过的,及时上报按程序处理。 二、如何当好分队长 3、要努力学习他人经验 4、要善于学习,也要善于创新 实例:罪犯剪线头时间安排 二、如何当好分队长 (二)分队长要在计划组织上狠下功夫 1、生产管理基本技能 1)排工序 2)下定额 3)控质量 4)调工序 5)知进度 二、如何当好分队长 2、要加强计算管理,掌握产值(S)与利润(R)之间的关系 R=(S/1.17)*0.93*0.68 / 1.1 注:17%为增值税税率; 0.93结算率; 0.68为利润率; 10%监狱后勤罪犯分摊。 二、如何当好分队长 产值(S)与利润(R)的关系: (单位:元) R=(S/1.17)*0.93*0.68 / 1.1 二、如何当好分队长 计算题: 1)2010年X监狱X大队X 中队X分队4月份的罪犯人均产值(S)为1250元时,请问:该分队当月的利润(R)是多少? 2)X分队5月份的罪犯人均利润为了确保达到650元,请问:该分队罪犯当月的产值至少是多少? 二、如何当好分队长 承包经营的新模式: 日和服装厂, 200名罪犯,承包金额26万元,加工柒牌、七匹狼、利郎等。 二、如何当好分队长 3、影响成本利润的几个因素 总扣款率7% 1)线款:扣款额度4.5%; 2)材料扣款。