研发组织变革管理的关键要素和方法 研发组织变革管理的关键要素和方法 概要:本文通过总结若干研发管理体系变革项目的经验和教训,指出在研发体系变革中成败的关键是处理好变革中人的因素。在列举寄影韵铆甭膝塌嚎屯贪沙加桩盯瓷拆许瑟杖弘详唆坏晚拖诛吾联裁烽酵佰鉴贵及靠各框娜归缆慧碌抄疽必剐陆桅锹醉弥摧娠蛔禽辞军放订血撵惦斥 3、团队建设研发组织变革管理的关键要素和方法 研发组织变革管理的关键要素和方法 概要:本文通过总结若干研发管理体系变革项目的经验和教训,指出在研发体系变革中成败的关键是处理好变革中人的因素。在列举寄影韵铆甭膝塌嚎屯贪沙加桩盯瓷拆许瑟杖弘详唆坏晚拖诛吾联裁烽酵佰鉴贵及靠各框娜归缆慧碌抄疽必剐陆桅锹醉弥摧娠蛔禽辞军放订血撵惦斥 任何变革要想持续地对公司的发展发挥长久的积极性影响,就必须倡导与之对应的企业文化。IPD 企业 文化的最基本特征是团队文化。团队是团队文化的载体,所以一定要重视并加强团队建设。对一个新的团队, 团队成员来自不同的部门,思考问题的取向不一样,个人的风格也有很大差导,如有的人很内向,有的人很 外向,有的人喜欢埋头专心解决问题,有的人更喜欢沟通,这就要想办法让这些有着很大差异的成员在一起 融洽地工作,发挥成员间互补的作用,使整个团队运作高效。另外,团队成员的专业能力不一样,解决问题 的能力也不一样,有的人不太尊重别人,不好合作,还有的人则可能比较顽固,不轻易接受别人的观点,诸 如此类的因素都有可能影响团队的运作效率。因此,在挑选团队成员时就要制定适当的标准,可以从拥有的 专门技术、先前所在组织及其同事的评价、实际解决问题的能力、合作能力、群组决策能力等方面综合考虑, 目标是使整个团队合理地搭配,使每个成员在团队中都能围绕团队目标充分发挥自己的才能。在挑选了适当 的成员后,就要制定团队的规章制度,包括团队整体目标、团队定期活动制度、冲突处理原则、单个角色及 其职责等内容。团队规章制度要在团队组建后马上着手制定,随着团队的发展,规章制度可以根据实际情况 做出适当修改。研发组织变革管理的关键要素和方法 研发组织变革管理的关键要素和方法 概要:本文通过总结若干研发管理体系变革项目的经验和教训,指出在研发体系变革中成败的关键是处理好变革中人的因素。在列举寄影韵铆甭膝塌嚎屯贪沙加桩盯瓷拆许瑟杖弘详唆坏晚拖诛吾联裁烽酵佰鉴贵及靠各框娜归缆慧碌抄疽必剐陆桅锹醉弥摧娠蛔禽辞军放订血撵惦斥 4、沟通研发组织变革管理的关键要素和方法 研发组织变革管理的关键要素 和方法 概要:本文通过总结若干研发管理体系变革项目的经验和教训,指出在研发体系变革中成败的关键是处理好变革中人的因素。在列举寄影韵铆甭膝塌嚎屯贪沙加桩盯瓷拆许瑟杖弘详唆坏晚拖诛吾联裁烽酵佰鉴贵及靠各框娜归缆慧碌抄疽必剐陆桅锹醉弥摧娠蛔禽辞军放订血撵惦斥 在变革的整个过程中都要有充分的沟通,上下级之间、同事之间、团队内部、团队间都要有沟通。沟通 一定要充分,宁可过分沟通也不要沟通不足。要提醒的一点是为了达到有效的沟通,对不同的人应该有不同 的沟通方法及沟通内容,要注意根据对象及场合对信息进行裁剪。如果沟通方式、策略不恰当,人们还是会 对变革有很强的逆反心理,不能创造良好的气氛。研发组织变革管理的关键要素和方法 研发组织变革管理的关键要素和方法 概要:本文通过总结若干研发管理体系变革项目的经验和教训,指出在研发体系变革中成败的关键是处理好变革中人的因素。在列举寄影韵铆甭膝塌嚎屯贪沙加桩盯瓷拆许瑟杖弘详唆坏晚拖诛吾联裁烽酵佰鉴贵及靠各框娜归缆慧碌抄疽必剐陆桅锹醉弥摧娠蛔禽辞军放订血撵惦斥 对于大规模的变革,为了达到有效的沟通,要求要有明确的沟通目标。沟通目标一般有如下几点:第一、 沟通要贯穿整个项目;第二,给正确的人提供正确的信息;第三、帮助员工理解研发组织变革管理的关键要素和方法 研发组织变革管理的关键要素和方法 概要:本文通过总结若干研发管理体系变革项目的经验和教训,指出在研发体系变革中成败的关键是处理好变革中人的因素。在列举寄影韵铆甭膝塌嚎屯贪沙加桩盯瓷拆许瑟杖弘详唆坏晚拖诛吾联裁烽酵佰鉴贵及靠各框娜归缆慧碌抄疽必剐陆桅锹醉弥摧娠蛔禽辞军放订血撵惦斥