1.1　目的　本说明书明确《绩效考核管理系统》(简称《绩效考核系统》或系统,下同)　软件需要完成的内容,建立本系统的逻辑模型,组织相应的应用功能,准确表达　用户的需求。　本说明书的读者是系统分析、软件开发人员和　相关的业务人员、技术人员及　软件鉴定人员。　1.2　范围　本系统产品的中文名称:《绩效考核管理系统》,简称《绩效考核系统》。本系　统包括　绩效考核(部门考核、员工考核)、员工工资计算(月绩效、半年绩效、　年终绩效)等相关业务。涉及系统管理、基础数据管理、合同管理、考核管理、　绩效奖金管理等方面的数据,实现相关数据的填报、审核、查看;以便实现考核　评分、自动计算绩效奖金等功能。　1.3　定义、缩写词、略语　序号　术语或缩略语　说明性定义　1.4参考资料　系统需求分析说明书　现状描述2.1　组织机构　包括5　个职能部门。组织机构图如下:　图2.1　组织机构　2.2　业务现状　2.2.1　业务现状　位于成都市中心,为　在全国业务开展的,本系统涉及的业务包括以下内容:　1、有对员工签订年度绩效合同;　2、考核采用逐级考核评分机制;　3、人工计算各岗级的月度绩效、半年绩效、年度绩效奖金;　现行业务工作已部分采用电子化管理方式,但自动化程度仍较低,必须要有　大量的人工劳动参与,不能完全满足绩效考核工作的需要。　2.2.2　业务现状存在的问题　目前　的管理还存在以下的问题:　绩效考核工作仍需人工参与,现在对于绩效奖金的计算,仍采用专员人工计　算的方式,计算公式较为复杂,考虑因素较多,自动化程度较低;　随着　的业务发展,在公司信息化建设工程中,建立以网络为基础适合运营中　心实际的绩效考核系统已经势在必行。　2.3　业务流程　2.3.1　业务流程描述与流程图　2.3.1.1　绩效考核流程图　绩效考核流程包括绩效合同签订、领导考核、绩效奖金计算等部分。　流程如下图所示:　系统需求分析说明书　绩效奖金计算(月、半年、年终)　开始　领导考核评分(月、　半年、年终)　结束　图2.3.1　绩效考核流程图　2.3.2　各部门交换的信息及手段　目前各级部门之间交换信息的手段主要有以下几种:　1、纸质文件交换:对于一些需要审核的文件,需要由各单位承办人员打印后,　逐个部门(领导)进行审核、签字;　2、电子文档交换:利用电子邮件以文档的方式进行信息交换。　2.4　计算机应用现状　2.4.1　计