美国研究公司制造市场透视公司(MMI)于2002年4月发表的一份调查报告显示,一些OEM厂商已拥有全面的产品设计能力,在设计服务的广度上已经与ODM相当。最近较为突出的OEM厂商当属总部设在新加坡的伟创力公司。实际上,他们现在看起来更象一家ODM公司。“我们认为ODM是一种有效的商业模式。实际上,我们不仅提供ODM,也提供协同设计制造(CDM)。我们的CDM业务已有4年历史,有1500多名工程师从事这一工作。”伟创力亚太区市场公关总监ValerieKurniawan说。而ODM厂商广达(Quanta)电脑公司自2000年就进入无线手机市场。他们借助客户授权的参考平台而小有成效,目前约占总业务量的5%。莱曼兄弟公司分析师LouisMiscioscia说:“作为ODM,广达意图从事与元件设计无关的生产组装业务,这是一种新的发展方向,也是对EMS公司的潜在威胁。”虽然ODM与OEM的界线正变得模糊,但有一点却始终是二者的分水岭。ODM保留知识产权并提供给多家客户,也可以推出自有品牌的产品,这无疑给客户带来竞争威胁。而OEM厂商在提供ODM服务时虽然有时也保留对知识产权的占有,但总是努力避免与客户产生竞争关系,如OEM一般承诺不会推出自有品牌的产品。 在纽约召开的LinuxWorld2003展览会上,天泓公司展示了一款基于自己的参考设计而开发的英特尔架构64位服务器,但该公司称参考设计的IP将作为合同制造的一部分提供给客户。“天泓无意成为服务器的OEM制造商从而与客户竞争。我们只是帮助客户更快地推进业务发展,”该公司全球设计总监Blair Davies说。另一方面,OEM客户直接利用ODM厂商的现成设计,令人担心他们未来的核心竞争力将无所依托。因为这样一来,OEM除了市场和品牌就所剩无几了。关于这个问题,OEM厂商有自己的独到见解。“我们十分注重与客户的伙伴关系,在产品的开发过程中我们一直与客户保持紧密沟通,贡献我们的设计专长。这样开发出来的产品是我们共同的成果,客户依然拥有他们的设计能力和知识产权,”科泰公司亚太区总裁Jouni Hartikainen在接受记者采访时说道。有分析家指出,一些OEM客户之所以能够接受ODM保留知识产权是迫于眼前的成本及上市时间上的压力。同时,一些成熟产品市场蛋糕很大,OEM客户与ODM承包商之间不会形成正面竞争。此外,ODM台商善于拉近与客户的关系,比如通过互相参股达到利益共享,从而使知识产权的归属变为次要问题。不过,ODM若要在更大的地域和产品范围上进行经营,继续保留知识产权可能带来严重的问题。总体来说,OEM厂商群体目前仍占优势地位,但必须加快低成本地区的本地化,同时兼顾好高低端产品线。而ODM群体必须改变产品单一化的局面才能躲避未来电脑或手机价格进一步下跌引发的恶性竞争。随着市场上的相互渗透,将来两者之间可能逐渐趋同。那时将不再是模式之争,而成为单纯市场主体之间的竞争。基于产业分工的发展规律,一个行业成为大规模的成熟市场后,通常都会进一步分工以形成专业化的核心竞争能力,并获得分工所带来的规模效益。未来数年正是电子或IT产品从“贵族”走向“平民”的关键阶段,价格将成为关键因素,因此产业分工不可避免。从这一点看,代工服务未来必有广阔的成长空间。根据IDC的预测,ODM与OEM产值将从2001年的1100亿美元增长到2006年的1634亿美元。电子产品在价格上的总体下降趋势同时迫使制造商向低成本地区转移。要获得成本优势,无论OEM还是ODM,在中国的广泛布局将是必不可少的。分析家们估计,制造外包业务在大中华地区内将以30%左右的速度保持增长。中国将成为世界电子制造业的主战场。未来ODM与OEM的模式之争在中国的大地上就可以见个分晓。在全球电子业都在考虑生存问题的时候,在中国的台湾和大陆却活跃着一支迅速成长的新生力量,分析家们把他们叫做ODM(Original Design Manufacturer),即“原始设计制造商”。在对电子制造服务EMS(Electronics Manufacturing Service)的讨论还未冷却的时候,人们又把目光投向了ODM。顾名思义,ODM除了向整机品牌商(OEM)提供生产制造的代工服务之外,还提供部件或整机的多套设计方案。这些设计通常是现成的,而且完成了外观、元器件选型、生产工艺流程及小批量试生产的测试。