原标题:手握两个学而思,如何避免教育业务“左右互搏”
从学而思培优到学而思网校,好未来正在调整其教育培训产业发展重心,一场集团内部的业务板块此消彼长几成定局。
这对同姓“学而思”兄弟的教育培训业务,共同打造了“好未来”(TAL.N)这个中国市值最高的教育公司品牌。前者以线下培训为主,兼有培优在线业务,奠定了好未来最坚实的营收和用户基础;后者主营在线大班课,以高速增长的业绩表现和不断扩大的市场份额,对二级市场投资者描绘好未来的教育蓝图。
虽同为学而思,但二者在好未来内部的位置却不尽相同。网校在发展初期并未遇上在线大班课的好时机,长期营收占比不足5%,而以培优为主的线下业务所占份额却在95%以上。
风水轮流转,如今的教育培训行业已不再讲述学而思培优时代“开教学中心换取增长”的故事了。教育培训行业的“战火”燃至在线网校赛道,能否拿下这一城对好未来而言至关重要。好未来的资源开始向学而思网校大量倾斜,目前其注册用户量占比已达到集团的44%,接近半壁江山。而另一边,学而思培优的营收增速却明显放缓。
一边是现金牛,一边是明星业务,二者面向的都是K12学科教育培训这一刚需市场,争夺的都是中小学生校外教育培训的有限时间。两项业务发展之下,如何避免左右互搏,成为考验好未来战略规划和商业管理的难题。
驶上在线大班课“快车道”
发力学而思网校,对于高度重视互联网教育培训业务的好未来而言,某种程度上是一种必然。它的崛起,不仅是好未来对在线教育的押注,更意味着依赖技术支撑的在线大班课模式登上了“历史舞台”。