在实际中,ESOP被广泛用于各种各样的公司重组活动中,包括代替或辅助对私人公司的购买、资产剥离、挽救濒于倒闭的公司以及反接管防御。美国西北航空公司便是因濒于倒闭而实施ESOP,并起死回生的。有些公司甚至将ESOP作为公司融资的一种手段。从企业所有者角度看,采用ESOP的用途主要可归纳为:1、实行资本积累,公司筹资的一种手段;2、为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易的市场;3、上市的一种替代方案;4、防止敌意收购;5、公司平稳放弃与让渡经营不理想的子公司;6、实现公司所有权向雇员的转移;7、为员工的退休提供保障,替代养老金;8、提供激励机制,补偿雇员工资的减少,激发雇员的积极性,促进生产的提高。员工持股制度作为完善公司治理结构,增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段,近来越来越受到企业界的关注。实行员工持股, 使职工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利, 还能获得资本增值所带来的利益。 对于加强职工的主人公意识, 留住公司骨干人才也具有十分重要的意义。在我国企业进行股份制改造,建立现代公司制度的改革过程中,员工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化,内部人控制严重问题。在我国还没有明确的法律法规对员工持股的管理和运作进行指导和规范,实施员工持股计划的企业也多数处于探索阶段,特别是在我国企业改制,经济转轨的大背景下,企业由于所有制结构不同,特定的发展历史等情况,使我国的员工持股很难有一种统一的模式和方案。不过,目前国内已经实施员工持股计划的几种典型模式,仍然可以给我们以启示和借鉴。