个团队代表一种文化管理者必须建立一个搭配合理的群体, 从而使其在团队工作中积极发挥作用,让每 个成员发挥创造团队性成果的能力. 每个人,每个组织都要不断地进行有效 的学习,提高团队的适应能力.特别强调各成 员之间要建立信任,诚恳,自尊这三种品质, 在团队管理中是不可忽视的. 企业运作管理不再是公司创立人或者其 最高管理者独占的领域,而是一种遍布于公 司上下的团队合作. 人们老是在喊"狼来了","狼"终究还是 来了."狼"凭借其先进的管理理念,合作精 神,团队化学习,创新,在中国获得了飞速的 发展.随着我们不断引进,学习国外先进管理 理念,我们企业的外部环境与内部环境也在 不断发生变化,传统的管理理念也在外来思 想的冲击下,在识别错误中不断摸索,创新, 成长. "以人为本,充分发挥团队作用",这十二 个字,耳熟能详.但如何最大限度地发挥组织 中的团队力量以及每个成员的力量呢?如何 创造一种团队精神呢7 个团队中,大家总是共同担当领导者角色,个人职责和集体职责的承担相结合,团 队本身制定具体而详细的团队宗旨或目标, 团队共同进行实质性工作,共同创造劳动成 果.鼓励开放式的讨论和积极的解决问题型 会议,通过评价集体劳动成果来直接衡量团 队的决策,绩效.否则,我们只能称呼其为一 般的团体.我们现行的综合环境是否可以培 生优秀的团队呢7 在疯狂抄袭,生搬硬套美国 管理方法的同时,可以系统地思考自己的条 件是否合适.而现在诸多公司中,大量的引入 "团队"概念的时候,是否从这些根本意义上来 给企业注入新的理念,很值得我们去思考.人 们往往热衷于对概念的炒作,对实质却不深 究.当然,我们也可以借鉴这些原则,努力构 筑符合自己文化的团队工作. 任何团队都有其长期工作过程中形成的 位.物以类聚,人以群分",人因素导致团队工作过程中存在着人际关系的矛盾与冲突, 解决不好,一个优秀的团队也会走向衰落. 我们的企业每次都是"华山论剑,各领风骚三 五年",刚刚开始起步腾飞,就开始内部分裂, 各自扎寨为营.所以在建设过程中我们也必 须正确处理人际关系的冲突,营造一个和谐 的工作氛围,才能群策群力. 当然在团队形成后,也必须要有一个强 有力的领导者才行.管理者必须建立一个搭 配合理的群体,从而使其在团队工作中积极 发挥作用,让每个成员发挥创造团队性成果 的能力. 团队管理科技的飞速发展带动了信息的 迅速发展,公司的性质也将越来越灵活.很多 公司同时兼有大规模与小规模的优势,中央 集权化控制与权利分散式控制之间也不再泾 渭分明,工作的重点也将集中于项目与工作 过程.团队中的各个成员也将通过不断培训 学习,获得相应的知识,从而更加迅速地处理 都将分担领导职责,轮流来担当领导角色,员 工们对自己的工作具有更大的控制力.那么到 底如何在这样的团队中实施有效管理呢? 个团队就代表一种文化,一种价值观.团队中的任何一个成员都必须不断地学习与 创新,提升自己的整体能力.在团队中必须对 能力的四种元素进行有效利用,即:知识和技 能,管理体系,客观物质体系和价值观.而价 值观是最容易忽视的,惠普公司当时就是通 过对公司价值观的整合后,才有了今天强大 的惠普. 另外,一系列职责的变化,高层执行者也 势必进行角色转换.