为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推行IS09001国际质量标准为手段,开展全面质量管理工作。将质量总目标分解成各分项、工序分目标,并将质量分目标落实到具体人头上,实行经济承包,对于关键工序实行重奖重罚,使项目每个员工都和质量目标挂钩,对目标负责。给项目每个员工以压力和动力,最大限度调动和发挥每个员工积极性、创造性、提高员工的质量意识。
6.2质量保证体系及责任制度
一、质量保证体系
在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、专职质量监察员为骨干的质量检查小组,明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量保证体系如下:
质量管理流程图
在本工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确质量管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。
二、严格执行质量责任制度
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,材料鉴定证明呈报监理主管工程师审批。
建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如喷射砼、水泥浆的配合比和钢材、水泥的试验成果资料以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完成后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检