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杂谈

现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次,即作业执行、制度规划和策略规划。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段。
一、作业执行阶段
目前大多数企业的人力资源管理都处于作业执行阶段,在此阶段,企业的人力资源管理部门还处于人事部门,部门的主要职能是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的人事管理制度对职工进行管理,而要对现行制度根据实际情况进行及时调整,这是现阶段的人事部门难以掌控,人事部在企业中趋同于一般的行政管理部门,地位不凸显。
二、制度规划阶段
制度规划阶段,在此阶段,可以看作是人事管理向人力资源管理的过渡阶段。制度规划阶段的人事管理与传统的人事管理已有了较大的不同,首先是人力资源部门有一定的管理自主权,可以根据企业的现状制定和调整相应的人事管理制度;其次岗位分析、人员配置与测评、绩效评估、薪资制度等在实践中得以应用。科学的人力资源管理在企业中的作用和地位也日渐突出,企业决策者开始认识到“人的管理”是现代企业中必不可少的职能部门。人事部门也更名为人力资源部门。
三、策略规划阶段
策略规划阶段的人力资源管理的职能与以前的人事管理相比有了“质”的飞跃,人力资源管理开始进入企业决策层,参与制定一系列系统完善的人事管理制度。人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合。“人”作为一种资源,甚至作为核心资源,被纳入企业管理决策当中,这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,“以人为本”的管理思想开始得以体现。实际上,策略规划阶段的人力资源管理的职能已经包含了前两个阶段的管理职能,即形成了策略规划、制度规划和作业执行三个层次的完整的统一的人力资源管理体系。