监管、市场都在逼着信托公司往标准化转型,最先受到冲击的就是前台非标业务人员,之前写过一篇关于财富人员的文章,有兴趣可以看看。对于信托业务人员来说转型的压力更大,因为现在的市场不缺资金缺资产。但是转型也没这么快,还是需要时间去过度。一是股东的诉求,资本都是逐利的,只要风险收益能匹配现在的制度套利机会,在不影响牌照的前提下,还是要物尽其用。二是管理层的考核压力,公司的管理层任职期限有限,多数3-5年,因此注定其战略规划都是中短期战略,这也决定了管理层在做经营决策时必定会选择短平快的创收策略。而传导到业务前线,也就是房地产、政信、消金三件套。所以短期来看,信托公司是没有转型动力的,根本原因是做标准化不赚钱、也不擅长,没有干非标来钱快。但是转标准化是个远期的目标、是方向,无非就是走多少路、怎么走的问题。或许只有整个行业的非标业务逐步清理,规模压降越来越低,前台业务团队人均创收越来越少,前台从业人员逐步被分流,股东利润考核完不成,最终威胁到管理层的职涯的时候,才会开始真正布局新的业务条线。而在此之前,大部分新的标准化创新业务都是在取巧,其目的一是应付监管,二是为非标业务谋求额度。当然也有可能在经过3-5年之后,行业内的有些公司逐步收缩,最终会以更换管理层或者变更股东方的模式进行新一轮布局,由新的管理层进行标准化业务改造。只是经此之后,物是人非,船还是那条船,甲板大部分都已经换了。