优秀采购团队的建设方案那么,什么是管理?采购管理的基本要素是什么? 怎样组建一支优秀的采购团队? 基于公司现状,管理,就是制定、执行、检查和改进,其本 质是提高效率。 制定计划,按计划去做,将执行的过程和结果进行对比,总 结经验,找出差距,推广通过检查总结出的经验,将经验转 变为长效机制或新的规定,针对发现的问题进行纠正,制订 纠正、预防措施,以持续改进。 基于采购管理的四个基本要素: 管理主体:谁去管?1、采购科主管; 2、采购员。 管理客体:管什么?1、采购科主管管理下属采购员; 2、采购员管理公司所需物资及供应商。 组织目的:为何而管?以适时、适质、适量、适价、适地(以下简称5R 原则)为 原则确保公司需要的物资持续供应。 组织环境:在什么情况下管?当采购行为不能以5R 原则持续供应公司所需物资时,我们 需要采购管理。 :5W