一、制定有效计划的实战方法
视频案例:韩信凭什么做出完美计划
1.计划的实质
1)计划是思考用的工具
2)计划不是想法是行动
2.计划制定的实战
1)制定计划的视野和格局
2)制定计划必备的知识和经验
3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
二、执行与检查
情境案例:我们想要的执行力
3.执行力必备三大基础
1)执行意愿
2)执行能力
3)成果保障
4.执行力评价
.用事实和数据评价执行力(执行力改善表)
5.检查执行成果的工具
1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)
2)执行检查的7个标准
第四讲:问题分析与决策
一、问题分析的方法和步骤
1.从目标开始做问题分析
2.收集信息与界定问题
1)信息收集与分析方法
2)DIMAC问题分析模式
二、从问题到解决
1.问题解决成效推演
.如何从假设到成果推断来印证正确性
情境活动:沙漠奇遇
2.个人解决问题和团队解决问题对成果的影响
1)效率与准确度对比
2)“民主”与“独裁”的真相
3)问题解决核心步骤和方法
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