进度管理是施工项目现 场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成 的有力保证,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、 布置临时用水用电线路等工作,建立各类台帐,做好管理准 备工作,大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项 工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。 通过这次的学习让我更加的了解工程过程中所需要了 解的和解决的问题,也学习到了更多关于施工过程的规范。 许多自己以前没有注意到的东西,这次学习让我受益匪浅。 现场培训心得范文篇 品质两字是由三个口和三个斤组成,也就是说要想做好品质,除了要严格遵守作业标准 外,还需品质管理人员婆婆妈妈,斤斤计较去指导您负责范 围的作业及品质检验人员,让之理解并执行,同时需确认实 施效果。 一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之 后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业,下属员工 不按标准作业及管理不良事件一犯再犯,而管理人员每次均 采取罚款,而且还骂员工很笨,教多次都教不会,使员工抵 触情绪及怨言很大,但问题一直未得到解决,其实不是员工 笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说没有 教不好的兵,只有不会带兵的将,要想解决此问题,只有在 下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆 措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制,约束 工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的 执行效果。 一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或 供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及 检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质 达到预定品质水平的目的。 生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员 是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就 是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多 快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以 预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同 每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火 车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车 厢越轨,必将导致整列火车的翻车。 每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车 的影响因素,从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救, 亡羊补牢虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以 前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性,重视事后纠正 及改善效果的确认。 品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作 重点是管,检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量 管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大 门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无 所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不 去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用 眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指 导书操作,员工素质和精神状态。