1) 确定项目管理组织机构,配备人员,制定规章制度,明确所有人员 岗位职责,组织项目经理部开展工作。 2) 确定项目管理总目标,进行目标分解,制定总体工作计划,确保施 工项目完成。 3) 及时、明确地作出项目管理决策,包括投标报价、合同签订及变 更、施工进度、人事任免、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等 决策。 4) 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代 表企业法人进行有关签证,并进行相互监督检查,确保质量、安全、工期和 成本控制。 5) 建立完善的内部及对外信息管理系统。 6) 实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包 关系。