现代领导能力与发展的五种转变趋势分析从领导的变革规律和发展趋势上看,现代领导能力与发展的培养与提升,主要应该实现 五大转变。领导力能力与发展的趋势便是如此。在分析领导能力与发展的时候,我们要清楚 地看到领导力产生的影响作用。 一、从繁琐领导向简约领导转变 分析领导能力与发展,要先看到现代领导者的现状。现代领导者要想完成繁重的任务, 做好难做的工作,必须举重若轻,减少领导工作的数量,提高领导工作的质量,这就是简约 领导。要实现从繁琐领导向简约领导转变,重要的是要提升领导者驾驭权力的能力,学会科 学授权。即领导者授予直接被领导者一定的权力,以便被领导者能够相对独立、相对自主地 开展有关工作。 二、从显性领导向隐性领导转变 传统的领导是外显的。领导者总是处于领导活动的中心,领导对象处于领导活动的边缘; 领导者对领导对象发号施令,领导对象俯首听命,并围着领导者的指挥棒转。现代领导环境 的变化,要求现代领导应该实现从显性向隐性的转变。所谓隐性领导,就是“不知有之”的 领导。领导者有意识地“退”到领导活动的边缘,让领导对象占据领导活动的主导地位,去 大胆地工作。领导者为领导对象提供服务,即提供规范准则、提供制度框架、提供环境条件、 提供活动舞台;领导者用自身的人格魅力去影响被领导者,使被领导者的行为态度得到改变。 这种做法从表面上看,领导者并没有对被领导者施加行政干预,但实际上,领导者的领导作 用却已经施加到了被领导者的身上。 三、从人治领导向法治领导转变 代房地产沙盘模拟培训领军者。清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授。曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任,清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。 教育背景:清华大学土木工程管理硕士 万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信 集团、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司特聘专家。 15 年在建筑和房地产企业工作经历,曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任不同管 理职位。有8 年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。 从人治领导向法治领导转变是依法治国的核心和关键所在,也是提升现代领导能力与发 展的必然要求。人治的主体是人。在现代政治生活中,人治领导的基本特征和表现是:权大 于法、高度集权专制、长官意志至上,等等。人治领导必然造成吏治腐败,导致“人存政举, 人