任何一 项工作任务 的完成,都是抓落实的结果。没有落实,再完 善的制度也是一纸空文,再理想的目 标也不会实现,再正 确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织单位而 战略目标固然重要;战略目标一旦确定,关键问题是要落实、落实、再落实。 实”的问题,我从以下四个方面进行阐述,与各位同事共勉: 一、抓落实的现实意 什么是落实?落实就是把口头上讲的,纸上写的东西,如理论、路线、方针、 政策、计划、规划、方案、意 见等,付诸实施,并达到预期目标,这就是落实。然 仅仅这样理解还是不够的,因为“落实”还是一种观念,一种责任,一种意识, 一种文化。 在竞争的时代,任何组织、任何组织成员要想在激烈 的各种竞争中不 被老虎吃掉,永远立于不败之地,都必须 有绝招。“落实”,就是一个有效的绝招。 我们正处于一个急剧竞争的时代。在竞争的时代,做 一个企业的老板,应考虑企业 集团怎样在竞争中取胜,使 产业扩大,使利润最大化,使企业员工在竞争中脱颖而 出。做一个政府部门的负责人,应考虑本单位怎样率先完 成上级交给的任务,争先 进位?作为一名组织成员,如何 保质保量地完成领导交给的各项工作任务?说到 底,就是 不折不扣地把工作、制度抓落实,可以说落实不落实,完 全两码事。 落实或落实不力,意味着失败,意味着危机,意味着生命的代价,意味着一切都是 空谈。 下面有两个不落实和落实不力的教训,应该会对我们有深刻的警示: 破仑兵败滑铁卢2、重庆高桥镇“12.23”井喷事故 实践证明,落实是决策的落脚点, 落实出竞争力、落 实出效益、落实出生产力、落实出创造力。 中国人民大学附属 中学的校长刘彭芝曾经说过这样一 段话:“校长抓工作,着眼点和着力点均应放在 两头。一 头是事前出思路、做计划、定目标,另一头是事后检查抓 落实。奋始怠 终,修业之贼;抓而不实,等于不抓。抓落 实,是务实的重要体现,是当好校长的 重要条件。世界各 校是干出来的,不是说出来的。” 为什么沃尔玛公司能成为全球 零售业的龙头?为什么 海尔集团公司能济身世界500强?主要就是“落实”,他们落 实了先进的管理制度,落实了技术创新机制,落实质量第 一的理念… 从决策到落 实是有时间距离的,落实的过程就是发现 问题,解决问题的过程。实际上就是创造 的过程,出生产 力的过程。 二、落实不力的根源 其实我们每个人都知道落实的现 实意义和其重要性,