一般开展四项活动 推广应用‚四新‛技术成果 开展QC小组活动 组织以质量为主的劳动竞赛 树立样板工程 适时召开样板工程现场观摩会 推动整体质量水平的提高。 第四十八条 单位工程创优 单位工程创优的关键 一是施工人员全员参加 二是做好施工准备到竣工验交的全过程管理。单位工程创优规划一般包括以下内容 1、建立单位工程创优领导体系 2、制定单位工程创优目标 3、制定单位工程创优措施。 第四十九条 工程项目创优规划的实施。 创优规划的实施一般经过准备、实施和提高的发展过程。 1、准备阶段 主要是进行思想发动 强化质量意识 坚定创优信念 做好思想、组织、技术、物资等准备工作。 2、实施阶段 主要是全面落实各项保证措施 严格工序质量控制 做好关键工序和隐蔽工程的监控 进行质量重点攻关。 3、提高阶段 全面实现科学化、规范化、程序化施工 争创优质精品工程 把单项样板工程扩展为群体优质工程。 66第五十条 创优工程的质量控制 1、施工准备阶段的质量控制 对设计文件、设计图纸进行会审领会设计意图 发现设计中存在的问题 为工程创优提供先决条件 编制保证工程质量的施工组织设计按合理工期 科学安排施工 制定标准化作业程序、规程和工艺流程 编制劳、材、机计划按设计要求和施工计划提供机械设备和工程材料 做好储运工作 保证工程需要 按《验收标准》划分质量验收、评定项目按有关规定建立验工。 根据工程特点进行技术培训和质量教育。 加强工序控制和‚对标‛检查消灭质量事故。 、严格按设计 按《验收标准》组织施工 进行标准作业 、严格质量检查 及时进行分项、分部工程质量评定 对质量 问题采取措施进行整修和改进 针对施工薄弱环节设臵的质量管理点 严格按工艺标准 施工 开展QC小组活动 组织质量攻关。 、合理组织施工按计划控制施工进度 做好协调、组织工作。 强化安全生产管理从施工技术上入手 采取有效措施 防止发生安全事故。 坚持文明施工创造良好施工环境 严格控制施工秩序 工程质量满足实际要求 符合验收标准。 、对照设计文件进行现场核对防止错、漏项目 确保建筑物使用功能达到设计要求 按集团公司发《施工技术管理办法》做好竣工文件编制工作