行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的 及时性,公司总裁在没有别的东西,只有一只香蕉时也要拿出来作为奖品。这们做 至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的 行为。这正如小孩学走路时,当他走出一步姿态并不雅的第一步后,就立即鼓励他 走出第二步、第三步,直到他真正学会走路为止;二是使其他人看到,只要按制度 要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努 力,以获得肯定性的奖赏。5、适度激励技巧有人对能通宵达旦玩游戏机者不可理解, 但一当自己去玩时,也往往废寝忘食,原因何在?游戏机上电脑程序的编制是由于 由简到繁、由易到难的原则,在每一个具体的程序中,操作者在与电脑相较量时未 必能轻而易举地获胜。但经过一段时间操作之后又能够过一些关。这样稍有努力就 进,不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。游戏机的事例说明了激励 标准有个适度性问题,保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲地努力。反之,如 果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,这套激励方法 “赏罚 不中则众不威”就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的,所以说: 。总之, 激励制度永远是企业向前发展的政委,考核制度永远是企业的作风。有效的激励和 有效的考核是永远无法分离的,而有效的激励所必须把握的原则就是“适时、适度、