门框及门槛由分包单位安装。 为装入按钮盒和指示器留孔。 为井壁开孔提供临时护栏并保持就位。 为正确安装电梯呼叫按钮盒和楼层指示灯所需要的相关开凿及修补工作。 提供门框找正和找平需要之测量数据。 电梯机房内和底坑内安装满足检修要求所需的钢制爬梯。 井道壁上安装紧急救生门。 电梯机房大门主警告牌。 提供完整的能防风雨的电梯机房,其结构具有符合当地规范的耐火等级。 提供防风雨,有排水措施的电梯井道,电梯井道下部须作一般防水处理。 机房内曳引机检修所需的吊钩(或相类装置),吊钩的材质和安装要求由电梯承包单位提供。 双面开门井道之纵深偏差为±2Omm内。 电扶梯两端平台的土建混凝土结构梁。 在上下两层电扶梯的平台上提供所需的开孔尺寸和位置,电梯承包单位在工地要核对土建承包单位提供开孔尺寸和位置是否满足安装要求以及所需预留的机电措施(电缆的进线孔)。 扶手(侧板)外侧角钢与天花板或楼板交接处的防护措施。 与机电承包商的协调工作 与低压供电系统	下列与本电梯工程有关的工程由低压供电承包单位负责提供: 在每个电梯机房内设置一个总动力配电箱的方式为电梯供电,每个机房内动力配电箱均为双回路电源进线,两路电源引自不同进线电源的低压配电屏。总动力配电箱为每台电梯提供一路电源。动力配电箱出线开关后端的电缆、分开关箱由电梯承包单位负责提供、安装; 从带有两对结点的接触器(一常开、一常闭)的主电源开关板,到每一电梯的接线端子盒之间提供信号电缆,以便对电梯进行回归连续控制。 需为电梯机房提供照明设施和电力插座。 本承包单位应先提供设备之用电量。 本承包单位应与电气承包单位协调接地系统的连接。 与空调系统的协调工作 下列与本电梯工程有关的工程由空调承包单位负责提供: 空调承包单位会提供电梯机房的空调及通风措施,而本承包单位应先提供设备的发热量及特殊之通风要求与空调承包单位。 与给排水系统的协调工作 给排水分包单位负责消防电梯机坑之排水工作。 6.5	与弱电系统的协调工作 本承包单位须按楼宇中央管理系统监控点及图纸要求提供接点(包括数码及模拟讯号),以供接驳至楼宇中央管理系统,接点应设于终端盒内,而终端盒应分别设置于每一控制屏旁和所有相关设备旁以供弱电系统承包单位连接至楼宇中央管理系统,用以显示各电梯和电扶梯设备的动作状况。 弱电系统承包单位会提供电梯闭路电视系统及有线广播与背景音乐系统的线路至电梯机房,本承包单位提供的随行电缆应包括上述电线电缆并连接有关线路至电梯轿厢,并提供轿厢的开孔工作以配合摄像机及扬声器的安装需求。 本承包单位须与弱电系统承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的工作界面。 接地的要求。 6.7	与消防系统的协调工作 消防承包单位会对在电梯机房内每一台电梯提供消防报警系统之无源接点。本承包单位必须完成从信号接触器到电梯控制的最后连线以使在火灾发生时电梯能够回归,并对每一台电梯提供回归信号。 7.0	与各有关政府部门及公用事业机构之协调及合作 本承包单位须负责与各有关政府部门及公用事业等机构协调及合作,通过政府部门审查,并及时得到批准使用的许可证明文件。 本承包单位须提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批之用(包括一切有关费用)。承包单位须注意,若所有项送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审,因此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全由本承包单位负责。 如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致己安装的设备或系统需作更改或拆除,承包单位除须负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外仍须对业主作出相应的赔偿。 为确保竣工能准时顺利地通过,承包单位应在工程的进度中,邀请有关质检部门,对工程进行不定期的质量检查,以便及时发现问题,并进行整改。 8.0	工地勘察 有关电梯及自动扶梯系统的安装,在建筑方面已预留部份设施,包括各机电用房的安排、墙体及楼板孔洞预留、或设备基础等,唯因未经电梯分包单位协调,其大小、数量或位置未必完善,承包单位议标前宜作一实地考察,将需要加添或修改之工作提出并包括在标价内,否则日后一切所需之土建改动,需由本承包单位负责。 在收到正式中标通知书及图纸后二十一天内,本承包单位须以书面确认及提供有关会对建筑结构的形体和强度有影响的有关资料,包括设备进出的吊装孔洞要求,供业主/建筑师/工程师审核。 承包商应自行对实际现场建筑结构条件进行检查及核准,并确保设备能按照本项目合同规定和要求执行安全安装、操作和正常运行。如有任何差异和疑问,承包商应在议标时作澄清,定标后业主/建筑师/工程师对合同要求将有最终解释权利,而引起的时间和经济损失将由承包商承担全部责任。 在实际施工进行前,本承包单位须以书面确认有关预留的设施可满足本合约范围内施工的要求。如有需要,本承包单位须提供打凿土建的资料予结构工程师批准。 9.0	工程进度计划表 承包单位须在呈交标书时先提交一简单的施工程序和进度计划表,而在正式书面获知中标后两星期内再呈交予业主/建筑师/工程师一份详尽的工作进度计划表作审批,包括进度计划工作组织计划、设备/材料的送审计划、订货计划及到场计划等。 承包单位的工作进度计划应与总承包单位的工作进度计划协调,遵从于总施工计划。并须配合总承包合同分期进行的工作进度要求。进度计划表应把各细项工序的计划反映并应包括以下内容: 管理人员进驻工地; 所有设计图纸、样品和设备送审预算; 送有关政府部门审批的施工图纸和设备; 设备的订购; 设备的生产制造; 设备从原产地运送至工地; 设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗用的时间; 测试和验收; 移交。 由承包单位所提交及经总承包及各方面接受的进度计划表将纳入于本工程的总进度表内。承包单位须按照有关进度计划表进行施工。 承包单位应按指示立刻展开工作,并应持高度合作及积极态度以配合总进度计划表的工作安排。承包单位应注意工作效率和速度的重要性,并必须紧密地配合总承包单位所订下的工作进度计划。 总进度计划表的安排并不保证承包单位能按所定进度计划连续不断地进行施工,假若因按实际施工情况而需对有关总进度计划表做出修改时,承包单位须予以配合并不能为此而做出任何的索偿。 承包单位应在任何阶段与总承包单位及其它承包单位合作。同时,在施工过程中应不断按实际情况并考虑其它承包单位或专业承包单位的需要对施工计划做出修订以配合实际施工进度。 10.0	工地组织 承包单位在送呈投标文件时,应同时提供施工组织技术说明书。 承包单位于获得本合同后或获通知中标后两星期内应提交工地组织纲要作审批。 本承包单位在总体上须接受总承包单位之领导,而其本身在工程操作上之组织架构应严谨编制,并由合格及富有经验之各行专业人员分工领导,以求达到最佳之协调及施工效果。工地组织纲要须包括各职位之长驻工地主管人员。有关的主管人员名单及履历,需呈交业主/建筑师/工程师评审及认可。 承包单位应委派足够的高水平的有经验的人员管理工地,完全负责协调机电设备供货单位的送货计划、安装、调试、验收直至整个机电系统完全正常运作并移交业主方。应直接聘用注册过和有执照的管理人员全职监督施工。工地项目经理须有国内相关行业的证书,并须有不少于10年的有关工作经验。 在工程进行的任何时候,承包单位应任命一名能胜任的工地项目经理,授权在现场接受和执行指令。项目经理未经业主/建筑师/工程师同意不得更换。另有一组负责设计和绘图的人员长驻现场,便于及时处理深化图纸问题。