十年后万科万亿收入,一半都要依靠新业务完成。
规划很丰满,现实很骨感。随着市场和政策的变化,新业务遇到了发展瓶颈,万科于是一脚急刹车,叫停的叫停,收缩的收缩。
2019年万科半年报,养老与教育两大业务只字未提,长租、物流、冰雪度假还有提及。
新业务的拓展失败,加之佛山万科维权事件带来的品牌形象危机,竞争对手的紧追不舍,让郁亮下定决心再次回归主业,稳住基本盘,高喊活下去。
兜了一圈,万科又回归王石路线,但付出的代价是三年宝贵的时间,以及对物业发展的干扰。
多元化并没有错,白银时期房企的多元化是不可避免的宿命,但万科多元化看似与主业相近,实则远离。
腾讯的多元化成功,建立在庞大的微信QQ用户群体上,房企多元化,无疑紧贴业主需求,方能越走越顺。
长租、物流等配套业务,看似都是房地产业务,但与服务于业主是两码事,看着相近,其实是消费群体完全不同的商业形态。
业主需要租房么?
业主需要建仓么?
而恰恰是这两大业务,在发展并不顺利的前提下,万科还在硬抗,与业主息息相关,可以加强物业服务的养老与教育,却被轻轻放下。
物业与房地产建设就像房企的两条腿,前十年,房地产建设作为前脚在发力,物业作为后脚在稳固。但后十年情况可能相反,物业很有可能就是房企最稳健的发力点,而房地产建设将会反过来成为后脚。
万科多元化,过多放在了房地产建设这只腿上,但归根究底,房企不是建筑商,业主才是房企的金主爸爸。
万科不可能不知道,养老与教育,是物业服务的近亲。
尤其是引进优质教育资源进社区,能提高楼盘的挡次,吸引中高层收入者入住。
万科老将张纪文,宁可不要南方区域总的位置,也要坚持做梅沙教育。
养老与教育,也不乏在业界成功的先例。
万科隔壁的碧桂园,旗下的博实乐教育,2017年在美国纽交所成功上市。
另一个邻居恒大,靠着养老养生业务推动,早在2008年就把恒大健康弄到了港股市场吸金,如今又成为新能源汽车业务的操盘手。
但是为何万科不断砸钱在长租、物流身上,甚至还上心一个小众的冰雪度假,却坚决收缩乃至停止这两个大有前景的业务?
在房师(xinwufang007)看来,这与万科的公司性质分不开。
不同老对手碧桂园或恒大,创始人年富力强或有接班人。自王石退休后,万科淡化了创始职业经理人性