题记:提起中国的制药业,人们往往会在前面加上一个大大的"仿"字,缺乏拥有自主知识产权的原研制药品是国内制药企业普遍的"心结",不过,江苏南京的圣和药业却真真正正走了一条原创制药的道路,不久之后,这个公司甚至还能把研制的药品卖到美国去,如果成功,这可是中国制药业史上首次输入美国的化学药品,而书写这个历史的人正是圣和药业的董事长王勇。王勇:"圣"者"和"焉
圣和药业现在的办公地址在南京繁华的珠江路上,王勇的办公室坐落在一幢大厦的16楼,闲暇之余,他喜欢倚窗俯视下面车水马龙的街道,他其实是个追求内心宁静的人,楼下喧哗的街道更多时候是一幅装点的背景图。在大学时期养成的静思勤虑的好习惯,一直延续至今,圣和到底要做成什么样的制药企业?下一步的目标又是什么?企业文化又将如何传承?这些问题,王勇常常思索。
从1996年创办圣和以来,十多年时间,王勇把圣和从一家小公司,发展成现在走多元化之路的企业集团,他本人也从一个藉藉无名的"小"字辈变成了江苏民营制药业的"一枝独秀",当然,"枝独秀"这个位置随着公司的进一步扩展,还将不断提高。不过,王勇却说,他从未想过这些如浮云般虚幻的名利地位,十多年商海博弈,他所依靠的是"老老实实做人,踏踏实实"做事这样朴素的行事准则。
这种行事风格,正如他对"圣和"二字的注解:"圣"字下面是"土",无论是经营企业还是为人处事,都要脚踏实地,一步一个脚印,这样每一步走得才坚实;"和"字为贵,一个企业或是企业家如果能创造四面皆"和"的氛围,那么这个企业必定能走得更顺利,更长久。"圣"者"和"焉,王勇就是这样一步一步把"圣和"打造成了业内的标杆企业。
舍得之间的平衡
(创业是一件冒险的事情,创业者的心态最为重要。创业者第一个要考虑的问题首先是学会在"舍"和"得"之间取得平衡。"舍得"、"得失"顾名思义,越是想"得"的人,其结果往往就是"失",而只有那些敢于"舍"的人才能"得"。)
王勇如果没有进入商海,他说自己会是一个搞科研的好老师。不过,创业的时候,他就把"大学教师"这个令人艳羡的职业给"舍"去了。舍弃的原因,来自于他体内流淌着的"商业基因"。
王勇小时候家境并不富裕,父母要照顾他们兄妹四人,在他10岁的时候,家里大人就教育他们要尽早独立。这是个非常无奈却也极其锻炼人意志的过程,父母提出的要求很明确,谁能挣到学费,谁就继