3月18日至19日,公司2019年财务资金工作会议在上海国家会计学院召开。中交集团总经理、中国交建总裁宋海良出席会议并讲话。中交集团党委常委、中国交建财务总监彭碧宏作了题为《适应新形势 把握新要求 展现新作为 以新理念加速财务转型 支撑公司高质量发展》的工作报告。
宋海良对公司财务战线近年来特别是十八大以来取得的优异成绩予以充分肯定。他指出,党的十八大以来,公司通过战略升级、体系优化实现了理念升维和业务转型,财务资金工作在“五商中交”战略的引领下,不断迈上新台阶,为公司快速发展提供了强有力支撑,资金管理能力大幅提升,管理会计体系不断完善,税务管理工作成效显著,财务综合管理持续深化。财务工作者要充分认清国际国内形势的重大变化,把握发展趋势,以更高的站位认识财务资金工作的地位和作用,明确新形势下财务资金工作的新任务,以创新的理念不断开创财务资金工作的新局面。
宋海良对公司财务资金工作提出了七个方面的具体要求。他要求财务资金战线一要提高认识,切实发挥财务管理四大系统的独特功能;二要围绕“三大布局”优化、“九大结构”调整,切实做好统筹落实;三要围绕“聚好财、用好财、理好财”,挖潜增效,确保公司整体利益最大化;四要精心筹划,在财务系统内全面推进“334”工程;五要强化创新,不断提升财务资金管理价值创造能力;六要多措并举,打造一支忠诚、干净、担当、结构合理的高素质财务人员队伍;七要坚持底线思维,严格风险管控,确保公司财务安全。
彭碧宏在工作报告中对2018年财务资金工作进行了全面回顾,分析了工作中面临的新形势,提出了坚持战略引领原则、价值导向原则、财务创新原则、管理与服务并重原则、底线原则“五坚持原则”,强调了“强基础、重管控、勇担当、创实效、树新风”15字工作方针。他从八个方面对2019年财务资金工作进行了部署:一是抓住改革契机,强化顶层设计,优化财务管控;二是拓宽融资渠道,强化资金集中,降低资金成本;三是加快推进中交资本平台打造,争取全产业链金融全牌照,提升资本运作能力;四是注重整体筹划,谋求最大效益,防范税务风险;五是夯实会计核算,强化管理会计,重视财务分析;六是扎实推进财务“三基三全四化”,筑牢高质量发展的坚实基础;七是增强忧患意识,丰富管控手段,提升管控能力;八是加强财务队伍培养,深化课题研究,强化人才培训。
会上,还对2017-2018年度财务资金工作先进集体、分项先进单位、先进个人和优秀论文作者进行了表彰,组织开展了四个财务专题交流研讨,组织部分单位总会计师现场述职,组织财务信息化培训。
公司财务资金部、审计部、金融管理部等部门负责人,公司各单位总会计师,公司所属金融单位主要负责人等120余人参加了本次会议。