“保本点”在企业管理中的应用 企业“保本点”亦称“盈亏临界点”、“损益两平点”或“够本点”等。企业正好处于不亏不 赚的状态,即在这一状态时企业的“所得”等于“所费”或“销售收入”等于“销售成本”。保本是 获利的基础,任何一个企业为了预测利润,从而把目标利润确定下来,首先应预测并确定企 业处于保本的状态, 因而它是企业经营活动中的一项很重要的管理信息, 也是管理会计中的 一个重要概念。 企业“保本点”有两种表现形式:一是用实物量表现,称为“保本销售量”,即企业销售 多少数量的产品才能够本;另一种是用货币金额表现,称为“保本销售额”,即企业销售多少 金额的产品才能够本。 一、保本点的计算: 保本点=固定成本/单位边际贡献 单位边际贡献=单位售价-单位变动成本 比如:A 产品售价 10 元,单位变动成本 4 元,年固定成本 60 000 元,则: 单位边际贡献=10-4=6 元 年保本点=60 000/6=10 000 件 验算: 销售收入=10*10 000=100 000 元 变动成本=4*10 000=40 000 元 全部成本=40 000+60 000=100 000 元 利润=100 000-100 000=0 元 即保本 二、 成本—产量—利润依存关系的分析 成本—产量—利润依存关系的分析,是指对成本、业务量(产量、销售量) 、利润相互 间的内在联系所进行的分析。 它是以成本性态分析为基础, 确定企业的盈亏临界点 (保本点) , ..... 进而分析有关因素变动对企业盈亏的影响。 ? 我现假设以绥宁铁矿为例: 1、假设矿山每月固定成本(管理费用、财务费用、销售费用等)200000 元,产品销售 单价 800 元/吨,月产量为 2000 吨,试问单位变动成本为多少才能保本? 保本量为:2000 吨 固定成本:200000 元 单位售价:800 元/吨 单位变动成本:b 2000=200000/(800-b) 计算得:b=700 元/吨; 2、假设矿山增值税平均税负为 9%,每吨干基运费为 150 元,单位生产变动成本为多 少矿山才能保本? 单位生产变动成本=700-800*9%-150=478 元/吨。 3、假设矿山的其他因素不变,每月计划利润为 150000 元,需要多少产量? 利润 ? ?销售量 ? 销售单价 m ? x ? p ? x ?b ? a ? ? ?销售量 ? 单位产品变动成本 ? ? 固定成本 150000=销售量*800-销售量*700-200000 销售量=3500 吨 三、保本点对企业管理决策的作用 一个企业要进行投资决策必须要进行保本点分析, 和目标利润的预测分析。 那么我们现 有企业的管理者也要时刻清楚自已企业的保本点情况。 通过成本—产量—利润依存关系的分析, 我们知道影响企业利润的因素有: 产品生产和 销售量、销售单价、单位产品变动成本。这三个主要因素,要根据企业的具体情况来确定目 前本企业的管理关键所在。 我现以铁矿为例,目前销售价格是随市场变动的,不能由公司控制。固定成本基本上在 20 万左右,只有产量和生产成本是变动的,目前生产能力可达到每月 2000 吨,在没有完 成洗矿厂新的生产线前,产量不会有很大的突破。在这种情况下,只有加强生产成本的管理 才能实现利润目标。根据上面分析,目前矿山的保本点生产成本是 478 元/吨,如果生产成 本控制在 478 元/吨以下,矿山才可能盈利,否则就会亏损。因此控制生产成本就成了矿山 管理的关键。 如果生产成本已经控制到了最低状态,无法再下降了,在单位边际贡献(=单位售价单位变动成本)大于零的情况下,就只有靠增加产量来完成保本和目标利润了。 我们要清楚地认识到,如果单位变动成本比单位售价还要高,单位边际贡献为负数,该 企业就不可能保本。就会运行不下去! 因此, 保本点是企业能否正常运行的警戒线, 我们企业的决策者必须清楚的知道自已企 业的保本点情况,只有将成本控制在保本点以下,产量增加到保本点以上,企业才能顺利的 完成利润目标。