通常情况下,为了提高效率,我们只需要对一些重要且招聘困难的岗位做针对性的供给情况调查,有时可以收集一些劳务公司及猎头公司的资料作参考。
平衡供给与需求。员工的需求及供给预测分析完成后,我们就可以得出员工的需要量了。但在实务操作中,这个需要量的数值有时还要作些微调,所以我们需要做平衡的工作。例如有些短期的需求可以通过加班平衡;有些短期的冗员可以通过分享工作及休假的方式达到平衡等。确定需要量以后,我们就可以进行计划编制的工作了。 接下去就是计划的实施及监控,其间还需要不断的提供反馈与适时的调整。这样,有效的人员辞退管理就算有了良好的开端。