在本部内,指导人计划负责人由本部人力资源承担,在职能部门由部门内负责内部管理的副总经理或总经理承担,在平台由平台企管部经理承担。 组织、推进、监督各事业部新员工指导计划的执行,并随时反馈至集团人力资源部; 协助集团人力资源部组织本部/部门内指导人培训,并负责《新员工手册》的流转; 组织本部/部门范围内新员工半年及一年期沟通会,了解新员工对指导人的需求和反馈; 事业部:各事业部由负责内部管理的总经理室成员负责指导计划在事业部内部的实施和服务; 组织、推进、监督本事业部新员工指导计划的执行,并随时反馈至本部业务管理部; 在事业部范围内落实新员工指导计划,保证指导人100%到岗率; 组织指导人参加指导人培训,并负责本事业部《新员工手册》的流转; 组织本事业部新员工参加半年/一年期沟通会; 考核人:各考核人负责落实指导人及其具体指导行为,同时; 新员工指导人的指定、更换和考察; 在新员工入职三个月内,安排其参加入模子培训; 负责新员工入职三个月时的评价、定岗、定级; 为每位新员工制定一年期发展计划,为新员工发展提供支持,并定期考核、沟通; 指导人:帮助新员工在入职半年内顺利完成文化融入、业务融入和团队融入。 依照本管理规范,负责各期计划目标的制定、评估、沟通和反馈; 负责对新员工进行业务指导,培养其独立工作能力; 保证与被指导人日常工作、生活中实时沟通,以及在公司价值观行为准则方面的言传身教。 指导人资格 指导人可以由新员工的考核人或本部门内综合评估成绩为A的老员工担当。