时光匆匆,从相聚到分离,总 是时间很短很短,分开时候,我们有很多没做,很多的错误,很多工 作做的不到位,为此我们留下了分别时很多遗憾,第三届蒲公英助学 社外联部工作总结。第三届,在时光流逝的岁月里,也结束了。 作为第三届蒲公英助学社外联部的部长,我只能说,我已经带领我的团队为助学社的资金筹集出尽了力,虽然大家时常看到外联的 娃们在办公室晃来晃去,在那里没事做的坐在那打酱油。可是,外联 的工作性质决定了外联的工作情况,我们在有空的时候,我们可以整 天在教学点打酱油:没空的的时候,会几天没见外联的娃。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 20 作为一个刚上大一的大学生,我对外联的工作几乎是七窍通了六窍,虽说我特意在学校中汲取了一些经验,但是在实际中这些经验 是帮不上忙得。所以,理事会在选外联部的部长的时候一定要选出有 经验的人才。正是我没经验,所以外联的工作我做的很不好,让助学 社的资金链陷入困境,是我这个外联部部长的工作不给力造成的。所以,我总结出一些经验来给下一届的部长做参考: 在助学社的前期工作中,外联部的工作的确不是很多,不像教学部那样工作一大堆。但是一回到拉赞助的战场上,外联部的部长经 验就显得尤其重要,因为作为一个部长你要教会你的干事们怎么样在 你没空或者你不在外联部时他们怎么样自己出去拉赞助。如果部长自 己个人有过这方面的经验,可以很快通过带领整个部门的干事通过一 两次赞助的现场实践就能让干事们了解拉赞助的要领等。这样就省了 在回到英利后外联少了部长就做不了事的局面。还有一个很重要的是 部长的人脉,这个部长可以不是很会管理外联,但是一定要有人脉基 础。因为在英利这个小镇中,你没有人脉的话是很难从赞助商那里拿 到一分钱的,那种找上门来的赞助在英利是很少的。所以,外联的部 长要有很好的人脉基础,可以在助学社的资金链出现危机的时候用自 己人脉关系网为助学社拉到赞助;当然一个人的力量毕竟是很有限 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------