① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因,有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。要防止这类问题的出现,必须避免专家们面对面的集体讨论,而是由专家单独提出意见。② 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。专家可以是第一线的管理人员,也可以是企业高层管理人员和外请专家。例如,在估计未来企业对劳动力需求时,企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。其他注意事项: 　(1) 为专家提供充分的信息,使其有足够的根据做出判断。例如,为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。(2) 所提问的问题应是专家能够回答的问题。(3) 允许专家粗略的估计数字,不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的准确程度。(4) 尽可能将过程简化,不问与预测无关的问题。(5) 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。(6) 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义,以争取他们对德尔菲法的支持。