(1) 实现企业内部和谐。 运用一整套合理的原则和科学有效的方法, 调整、 协调和改善企业内部不同层次干部之间, 职工之间以及干部与职工之间的关系, 谋求相互间的信任和支持, 以创造最佳的工作环境。(2)不要让员工对考核恐惧, 增强绩效考核的人性化。 把员工作为绩效考核管理的主任来看待, 而不是一味的当成暗箱操作的对象。企业的制度设计就要把持续沟通的思想融入到整个绩效管理的过程中, 以提高员工的绩效为目的, 把直线经理看做员工的绩效合作伙伴。(3) 注重员工的精神待遇。 第三、 激励下属, 让他们追求高绩效。