在互联网职场,领衔的巨头之一:阿里的职级体系是深入人心的,比其他公司的职级知名度高不少。
或许这一两年阿里的瓜比较多,很多瓜都带上了当事人的职级,使得整个阿里的职级体系广为人知。我不是一个吃瓜爱好者,作为互联网大军中的一名虾兵蟹将,我还是比较关注职级体系。
谈到职级,为什么要谈阿里的呢,腾讯的、百度的、头条的不香吗?
很简单,其一,阿里是国内互联网企业的领头羊之一,另一头是腾讯,目前是两超多强的格局。当然,不少后来者也在蠢蠢欲动。互联网自从诞生以来,就没有平静过,上演着一幕幕你方唱罢我登场的精彩角逐大戏。
其二,阿里的技术实力,是业内公认的。互联网行业,走技术路线的,很容易和阿里的技术职级体系相对标。这样也方便于跳槽时的薪资定价。
至此,可以来说说阿里的 P 系列职级了。
很多人听过阿里的 P 序列和 M 序列,很容易想当然,认为 P 序列是技术岗,而且认为技术岗就等同于程序员。
这里科普一下,阿里的确分 P 和M序列,P 序列偏技术,M 序列偏管理。
技术岗除了开发、测试之外,产品、运营、市场、商务等也被涵盖在内。
M 序列管理味更浓,且职级较高,阿里对 M 序列有更高的职责、期望和要求。
P5
校招生
P6
资深专员
M1
主管
P7
专家
M2
经理
P8
高级专家
M3
高级经理
p9
资深专家
M4
总监
p10
研究员
M5
高级总监
校招生入职阿里,一般定级是 P5,极少数的优秀校招生能够定级为 P6,极极少数的阿里星,能够被评为 P7。
在阿里,普通员工一般两年能够升 P6,有一半人可以五年升到 P7。而P7 升P8,就非常难了。因为 P8 一般是大组的 leader,负责较为重要的线上项目,要达到这样的能力和魄力,不是简单靠时间累积就可以的。
一位阿里总监说,P8 要求带团队,一般很难有现成的团队给你,基本靠自己从零开始组建一个几竿枪的团队,还要这几竿枪能至少减少几十号人,也就是比原先要大大提升效率。
由此可见,从P7 到P8 很难,而P8 和P9 之间,同样存在很多不能轻松翻越鸿沟。因为,P9 一般是某部老大或总监。
业内人喜欢说,P