选人错误(换人)的代价上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是　以每位不需调动岗位的人员5　万美元/年的工资水平计算的。　费用项目　占工资的百分比(%)　新员工不足而导致的费用(12个月)　46　23000　同事帮助新员工的费用(12　个月)　33　16500　因人员离职导致生产力下降的费用(1　个半月)　3000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用　1000职位空缺或找人临时替补的费用(13　5025000　办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用　1500招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用　10　5000　寻找新的合适员工的费用(49　小时)　4000重新安置该员工的费用　总费用79000　总费用相对于平均工资的倍数　1.58　长远成功的关键因素　应聘者的学习能力:掌握新工作的时间;　应聘者的价值观;　应聘者的认知接受能力:承认、接受错误,并能从中汲取经验教训。　你从应聘者身上所要得到的东西是:　应聘者不但具备应对目前工作的能力,而且也能应对明天职位变化后未知的　工作任务的能力。