一个品管人员如果完 成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就 是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品 中影响质量主要因素;管好了这六大因素,品质管理工作便会 既轻松且品质又有保障。 通过以上一个现场简单的一问一答案例,相信各位正从 事品质及现场管理工作的人员有所体会,对后续的质量管控 有了新的方法和目标。 :其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则):眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说,我 们要多到现场找问题,注重细节,通过眼睛去巡视现场的每 一个环节,然后用心去体会和思考,发现有不规范的地方, 亲自动手操作一下或拿来看看,发现不符合的地方给予及时 纠正。 反思:为何亿佳现场 5S 及作业标准执行力始终未得好 的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够, 要想做好品质,就必须得从这三方面作手,做到人人品管, 每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的 心态,换位思考一下,假设这个产品在市场上是我自己买的 话,会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态, 亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。 最后祝愿:希望亿佳公司上到高层领导,下至每一位员 好好看一看;用心想一想;用在实际中;工作更顺利; 品质提升了;订单增多了; 老板赚钱了;工资加多了; 自己赚钱了;梦想实现了。 现场培训心得范文 现场培训心得范文 现场培训心得范文篇 进公司已经俩个多月了,在这俩个月里,我学习到了很多。由刚开始什么也不懂,到现 在能把施工材料的名字叫上来。每一样施工材料的使用,每 一道施工顺序都已经了解。 学习的时候,仍然有许多让我了解了更多的东西。