1.定性方法。1)直观判断法[2]直观判断法是指根据已往的知识经验和综合分析能力,对潜在供应商进行对比分析、评估,是一种传统的预测方法,又称“经验判断法”。直观判断法的优点是简便易行。在一般情况下,人们都可以依据自己的知识、经验对供应商作出判断。这种方法适用于比较了解或者合作较久的供应商。2)招标法招标法由企业提出招标条件,各投标供应商进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的供应商签订合同或协议。这种方法比较适用于订购数量庞大、供应商竞争激烈的情况,这也是国际上比较流行的一种方法,其缺点是:1)整个过程耗时过长,不太适合紧急采购。2)双方不够了解,并未能充分协商,而导致后期项目进行中无法得到保障。3)协商选择法协商选择法是适用于合作方较多、企业难以抉择的情况。协商选择法是指由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴。协商选择法与招标法相比,在整个协商过程中,企业充分了解了供应商的能力,供应商也充分了解了企业的需求,为后期项目进行打下了基础,比较适用于需求紧迫、竞争程度小、技术复杂的情况。但其缺点是由于选择范围有限,很难选择到价格最合理、最符合要求的供应商。2.定量方法。1)线性权重法这是目前定量选择供应商最常用的方法。其基本的原理是给每个指标分配一个权重。每个供应商的定量评价结果是该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的总和。2)数学规划法数学规划法是以采购成本为目标函数,以供应商的供应产能,供应商交期等为约束条件,求解供应商之供应量与最低采购成本。此方法适用于一些简单零件和辅料的采购。由于只考虑了成本及产能,忽略了很重要的技术和质量,无法适用于技术复杂、质量要求高的零件。3.定性与定量结合的方法1)层次分析法层次分析法(AnalyticHierarchyProcess简称AHP)是指将一个复杂[25][26]的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次,通过定性指标量化方法算出层次单排序(权 上海交通大学工程硕士学位论文第二章相关理论知识和文献综述13数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法。该方法是美国运筹学家、匹茨堡大学教授T.Lsaaty于本世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。运用层次分析法的优点是:a)对多目标、多准则的复杂问题,可进行系统性分析并作简单的决策。b)有机地结合定性和定量的方法,利用较少的定量信息,简洁实用。c)不仅适用于存在不确定性而作主观判断的情况,还允许以合乎逻辑的方式运用经验、直觉和洞察力。层次分析法主要有两种方法,一种是传统层次分析法;另一种是通过与模糊综合评价法结合的模糊层次分析法。2)BP神经网络算法人工神经网络(ArtificialNeuronNets简记ANN)是人脑或动物神经[27][28]网络若干基本特性的抽象和模拟。BP神经网络(BackPropagation)是RumelhartHinton和Williams在1986年提出的,可以模拟人脑的某些智能行为,具有自学习、自适应和非线性动态处理等特征。BP神经网络具有强大的分类能力,其基本思想是:在学习过程中信息传递过程分为正向的计算传播和误差的反向传播,通过不断调整权重使输出值接近于期望值。3)DEA数据包络分析法DEA是1978年由著名的运筹学家A.Charnes,W.Cooper和E.Rhodes提出的一种建立在相对效率概念基础上的系统分析方法,它适用于具有多输入输出相同类型单位(例如供应商)的有效性评价。但是目前对DEA研究仍然存在着许多问题,如生产可能集的限制问题、饱和现象、输入输出的不确定性等等,不断产生的新问题要求人们要不断改进和提高该方法及其模型,并且在应用DEA方法进行供应商的选择与评价时,必须注意这种方法只适用于供应商同类的或具有替代功能物[3]资的供应商。4)TOPSIS方法TOPSIS(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution)是一种多目标决策方法,被称为在决策分析中一种逼近于理想解的排序方法。它是由C.L.Hwang于1981年所发展出来的方法,系改进M.Zeleny妥协解应位于理想解最近的概念而成的。基于被选择的方案因是距理想解(IdealSol...