应当区别对待(公平的前提下), 对不同性格的人用不同的方法, 使他们能"人尽其才"。 发掘性格特点的优势, 削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 如何提高生产效率, 就首先从现有的人员中去发掘, 尽可能的发挥他们的特点, 激发员工的工作热情, 提高工作的积极性。 人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效, 如何激发员工的热情的一门科学。 简单的说, 人员管理就是生产管理中最为复杂, 最难理解和运用的一种形式。 就是指生产中所使用的设备、 工具等辅助生产用具。 生产中, 设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度, 产品质量的又一要素。 一个企业在发展, 除了人的素质有所提高, 企业外部形象在提升; 公司内部的设备也在更新。 为什么呢? 好的设备能提高生产效率, 提高产品质量。 如:企料, 改变过去的手锯为现在的机器锯, 效率提升了几十倍。 原来速度慢、 人体力还接受好大考验; 现在, 人也轻松, 效率也提高了。 所以说, 工业化生产, 设备是提升生产效率的另一有力途径。 指物料, 半成品、 配件、 原料等产品用料。 现在的工业产品的生产, 分工细化, 一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。 当某一部件未完成时, 整个产品都不能组装, 造成装配工序停工待料。 不论你在那一个部门, 你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。 当然, 你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作; 因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面, 必须密切注意前工序送来的半成品, 仓库的配件, 自己工序的生产半成品或成品的进度情况。 一个好的管理者, 是一个能纵观全局的人; 能够为大家着想的人。 顾名思义, 法则。 指生产过程中所需遵循的规章制度。 它包括: 工艺指导书, 标准工序指引, 生产图纸和料单, 生产计划表, 产品作业标准, 检验标准, 各种安全操作规程等。 他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。 严格按照规程作业, 是保证产品质量和生产进度的一个条件。 (ISO9001: 2000 7. 5. 1a 获得表述产品特性的信息; b 必要时, 获得作业指导书。 ) 指环境 Environment 。 我们的面漆工序对环境的要求很高, 无尘密封喷房, 我们贴皮工序对环境的要求也比较高, 无尘不通风, 温、 湿度适宜, 灯光明亮。 现在对工业制造企业也有了 ISO14000.,涉及通风或密封、 干净整洁的、 温度和湿度、 灯光明暗度等等。