KYT危险预知训练会议讨论一般分为四个步骤:
第一步:掌握现状,找出潜在的危险因素。针对议题(危险性作业),小组成员轮流分析、找出潜存着什么危险因素,并想象、预测或预见可能出现的后果。
第二步:确定主要危险因素。在所发现的危险因素中找出1~3个主要危险因素。
第三步:找出候选对策,针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的候选对策。提出的对策必须在实践上切实可行,并且不为法规所禁止。提出的对策尽可能地多,要充分发挥创意和发散性思维。
第四步:确定要执行的对策。对于这些候选对策,经过充分讨论,统一思想,选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动措施。
讨论会议结束后,要将危险因素的分析与对策整理成KYT分析表。参与讨论的全体组员手工签名。
KYT分析表的内容包括:潜在危险因素、主要危险因素、候选对策、选定的对策等。
三、KYT会议讨论要点
1、主持人应充分发挥组织和引导作用,调动每一个人发言的积极性,防止活动变成主持人唱独角戏。
2、流程要正确,必须严格按照4步法的要求进行活动。
3、过程要清楚,每个步骤必须要达到所要求的目的,做到抓住重点,不能含糊不清和混)。
4、KYT分析表要填写规范、正确。
§危险因素描述准确,对策措施具体可行。
§行动目标重点突出、简练,要求针对本课题、本岗位、本作业,不能千篇一律。
§对策措施必须进行落实,防止活动流于形式。