1、在充满激烈的市场竞争中,要使企业所有人员都有防范市场风险的意识,明白“生于忧患,死于安乐”的道理,并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。
2、要注意捕捉、分析市场信息,将有效的信息融入到企业管理中,提高企业营销计划的准确性,控制不必要的成本。
3、要坚持优质生产,保证企业产品的品质优越,并做一定范围的宣传,让更多的消费者了解本企业的质量。
4、对企业所采购的大宗物资,必须采用质量、价格的竞争,货比三家,严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法,降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。
5、要采用大户和散户相结合的方法,减少赊销。对重点大户保证份额,散户现款现货,提高营销计划的准确性,降低营销风险。