本文详细介绍公司内不设置领导岗位的好处有哪些,并精选出公司专题信息供大家参考。
现在越来越多的公司里面都没有领导的岗位,因为所有的人的竞争都是一样,这样会让大家都会有积极性,云闪公司的创始人决定在所有员工(包括自己)中取消用来标示排名的头衔。本文讲述的就是这项激进决策究竟意味着什么。
在公司董事会第一次会议闭幕之际,马修普林斯与其它共同创始人就做出了一项非常激进的决定:云闪(cloudflare)这家利用安全应用程序提供250亿页面访问量的公司中将不会设置任何等级,所有员工都没有头衔。这就意味着,公司中没有副总裁、经理或者主管之类的领导——只有工程师、设计师等业务岗位。当接受《公司杂志》的杰夫?黑登的采访时,普林斯声称这是为了确保所有人在事前就能调整好心态,从而达到关注创意本身——而不是提出者等级——以获得最终成功的目标。
话说,是什么让你觉得,应该取消领导层级并对业务岗位予以更多的关注呢?
当时,我们正针对一位技术运营副总裁的候选人进行讨论,一名董事会成员就提出了这样的问题:“他曾经聘用过多少人呢?”我们不知道。“解聘过的呢?”也一无所知。他指出:“我相信他非常聪明,但该头衔中存在有需要建立并管理一支团队的暗示”。但实际上,我们之所以选择他,是希望可以开发出一款产品来。
这么说,他的工作更类似技术人员而不是副总裁。不过,为什么共同创始人也没有自己的头衔呢?
在会议结束之后,我们想到:“大家都没有过聘用或者解聘很多人的实际经验。这么说,我们都无法成为副总裁。实际上,我们应该是工程师。而且,我们应该是开发者。”因此,所有新员工现在都不要期望获得一个标示等级的头衔。换句话说,无人可以拥有这种头衔。
不过,按照传统观点,对于新员工来说,头衔就属于最廉价的激励措施。
哦,我不这么认为——头衔肯定是有代价的。毕竟,最出色的创意是自下而上而不是自上而下产生出来的。但是,在绝大多数公司里,创意总是来自于最高层;换句话说,在选取最佳创意时,等级架构可能会导致依靠个人权威而不是实际效果的错误出现。不过,在我们公司中,开发代码的工程师都可以提出自己的创意并予以完成。
这么做,你不怕会错过出色人才么?
不怕。我们希望来公司工作的都是志同道合者。多年以来,我屡次尝试邀请约翰?格雷厄姆—卡明这位具有令人难以置信影响力的程序员兼作家来