1 该岗位需要的硬性条件(包括年龄、 性别、 工作年限、 专业、 学历等等) 还有软性能力(领导力、 沟通能力、 协调能力、 组织能力、 诚信度、 忠诚度、 客户满意度等等) 这些在岗位说明书上都有。 你要把要求的能力, 和你想推荐的员工能力进行对比, 表示这个员工确实具有岗位要求的所有能力。 如果有某些能力超过的话, 更需要提出来, 已增加他的竞争优势。 2.该员工在原有岗位的绩效考核成绩。 这点是非常说明问题的。 员工对企业是否有价值, 就看他以往表现情况。 如果他的表现只是差强人意, 即使能力很好, 也表示他积极态度不行。 所以企业提升人的时候, 首先要考虑他的工作表现是否不错, 而且最好连续几次绩效考核都不错。 3.该员工提升之后, 原有岗位的继任人选或计划。 这一点也很重要。 企业有时候有很多超人, 但是不能提升。 就在于提升这些员工之后, 原来的重要岗位没有人做, 反而耽误生产。 把这三点写好进报告, 基本上已经很全面的让公司领导知道你的能力和这位员工的表现。 但是升职的决定权还是在领导手上。 你不能过分参与, 提出自己意见就好。 以上的回答希望对你有帮助