企业经常遇到的,人才留不住,企业发展总遇到瓶颈,总是觉得企业的软实力不重要 ,等到发展到一定阶段就会回顾:
我办企业的目的是什么,难道真的是为了赚钱吗?赚钱有很多种,不一定开公司。
企业跟“人”一样,人没有目标会懒,企业没目标会散,企业拼最后都是拼软实力,例如战略的三个原点,使命、愿景、价值观。
你会发现,不管是地球、人类、宗教、政府、组织,或者企业、家庭,乃至一个人,都是需要使命、愿景、价值观的。
人类之所以站在地球的金字塔,也正是因为“虚幻的神话”,从而走在一起合作。
这就是文化信仰。如何把虚无的,凝聚成实在的力量。
这就需要一个过程:相信—信念—信仰。
让我们来了解一下第一节的大纲——战略
什么是战略?战略有什么特征?战略三个原点使命——企业为什么活着?愿景——企业的愿景是大家期待并为之努力的吗?价值观——企业的行为准则是什么?课后作业
什么是战略?
我们首先要了解什么是战略,也就是定义:
战略是确定企业长远发展的目标和方向,并指出长远目标的策略和途径。
很多企业都是发展起来了,慢慢再思考战略,战略不是大企业的游戏,而是企业任何时期都需要的。
越早能找到战略的方向,企业越有效率和聚焦发展,到达目标。
战略有什么特征?
我们应该把战略当做一个研究对象,找到它的特征,才能更好把握它。
战略有以下5个特征:全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性
下面我们了解这个“战略”的“样子”是怎么样的。
1.战略特征——全局性
这是战略的最根本,企业的经营战略是以全局来确定总目标的,规定企业的总行动。
也就是说,企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题。这也是很多连锁企业经常意识不到的。
2.战略特征——长远性
企业战略的着眼点是企业未来总体发展问题,是为了企业的长期利益的。不是为了短期利益,而是使得企业长期利益最大化。
3.战略特征——纲领性
企业战略要确定目标与方向,如同我们读一本书的大纲一样,是对企业未来一种粗线条设计。
有一句话就很有代表性:战略不在于精细,而在于洞察方向。
所以,如果当下的损失如果不影响长远的布局和利益,就不需要纠缠细枝末节。
4.战略特征——抗争性
企业在竞争中战胜对手,应付外界