耐克投 入大量资金,请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如,当 迈克乔丹 1984 年加入耐克团队,“像迈克一样”就成为切合了人们对 迈克乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999 年退役时,耐克无法找到 一个运动员可以代替他的位置,因此,耐克转向一个名为“Nike Play” 的新活动,这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组 成。我们可以看到,市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化 做出快速反应,正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。 战略缺陷:存在着成本缺陷,一旦利用这个效果,就会引起残酷的 价格战和市场平均利润下降对追求成本领先还会造成影响,,耐克可 以采取、保持在本土市场的竞争力、隔离机制路线,与时俱进等相关 战略。