东方企业文化・商业文化 2013 年 2 月 50 从文化角度浅谈 TCL 跨国并购的失败原因 张惜君 (苏州大学东吴商学院, 苏州, 215021) 摘 要: 2002 年 10 月 到 2004 年 9 月 , TCL 集团接连并购了 德国施耐德公司 、 法国汤姆逊公司 的彩电业务以及法国阿尔卡特公司 的手机业务, 从而走上了 一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。 作为跨国并购领先企业的 TCL 集团在国际化进程中取得了 一些积极的、 正面的成效, 掀起了 中国企业跨国并购的热潮, 但是在并购过程中 TCL 遭遇了 前所未有的挑战, 13 年来首次出现净亏损, 国际并购之路举步维艰。 本文将从文化的角 度来深入分析 TCL 跨国并购失败的原因。 关键字: TCL 集团 跨国并购 不确定性状态回避 权威等级差距 中图分类号: F276.7 文献标识码: A 文章编号: 1672—7355(2013) 02—0050—01 一、 研究背景 从 TCL 并购汤姆逊开始, 中国企业掀起了一波又一波的海外并购潮, 虽然频频失手、 甚至失败, 但是中国企业海外出击似乎愈挫愈勇。 有数字显示, 近五年来, 中国企业以并购方式对外投资的数量增长了 20 至 30 倍。 2007 年,中国公司并购海外公司的有 37 起, 相比于 2006 年增长了117.6%。 先行者的探索应当永远为后来者所借鉴与汲取,不管是成功的经验还是失败的教训。 2002 年 9 月, TCL 并购德国施耐德彩电, 这是中国企业的第一起跨国并购 2003 年 11 月与法国汤姆逊公司签署合作意向书创立全球最大彩电企业; 2004 年 1 月正是并购汤姆逊彩电业务; 2004 年 4 月并购阿尔卡特手机业务。 然而, 多年来一直盈利的 TCL 公司, 在 2005 年突然出现了大逆转。 李东生和他的公司一起, 掉进了亏损的泥潭。 2005年年底, 欧洲彩电业务亏损高达 8000 万美元, 创下历史最高纪录。 TCL 通讯在阿尔卡特手机业务拖累下亏损高达16.08 亿港元, 欧洲彩电业务经营不善使得 TCL 多媒体由盈转亏 5.99 亿港元。 因持有 TCL 多媒体 38.74%股份, TCL集团 13 年来首次净亏损 3.2 亿人民币。 TCL 仅 2005 年一年的亏损就超过了公司辉煌时期的 2002