个别材料如水泥、外加剂等,严格按照设计或配方要求,计量使用,同时经常检查,发现超用及时制止。 及时回收。 对不再使用或暂时不用材料,工程部通知库管人员或 领用分包队伍及时回收入库,并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场,从而保证最大限度降低租赁费和损耗率。 制定实物损耗承包。 结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率,实行节约有奖,超耗受罚的办法,在实行班组实物损耗承包过程中,明确施工方法及用料要求,合理确定每次周转率,抓好班组领、退的交底,及时进行结算和奖罚兑现。 物资盘查。 定期对进出及使用的材料进行盘点,根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总,计算出本月用量、亏盈量,做到帐面平衡,帐物相符。 废旧材料处理。 对不再使用的废旧材料应征得施工班组、项目工程部及项目部领导的同意,并派库管员监督上车,出场材料须开出门证并记录。