预制组件的产生 有一定的背景: 1999年,英特尔的处境是:(1)PC业务(CPU和chipset)竞争激烈,没有突破口;(2)互联网发展迅速,联网设备市场大;(3)联网设备 没有统一标准,开发成本高,生命周期短;(4)英特尔相信电讯、数 据设备的技术会走向融合。 于是,英特尔采取以下策略:(1)模块化设计;(2)制定标准;(3) 与同业联盟;(4)收购、合作、入股(包括语音、光电网络组件、无 线网等);(5)英特尔也参与设计、生产速构组件;(6)鼓励/资助 其他厂商生产组件;(7)定位为“基础建构”的业者;(8)客户是下 游厂商。结果,这些措施虽然未为英特尔带来巨额盈利,但却极大提高 了其业内的地位。 什么是“速构组件”?英特尔的产品线很多,可以是硬件或软件,但一般是硬件加上底层软件的模组,配合开发软件,方便下游厂商再开 发。例如: (1)Dialogic语音卡+函数库+开发工具(硬件+软件+工具); (2)WiFi无线网络(硬); (3)视频播放插件(软); 正如英特尔公司的实例所有力的证明的,当公司到达战略转折点的时候,管理者就要做出有关公司将沿着哪条路发 展的艰难的决策。许多情况下,这是一个需要采取哪些行 动以维持公司成功的问题,而不仅仅是如何避免可能出现 的灾难的问题。以适时的方式回应公司所处环境的变化能 够避免公司陷入困境或业务衰退的境地,也可使公司避免 出现“因为行动迟缓而使绝好的发展机会擦肩而过”的情 许多成功的公司之所以有必要改变发展方向,不仅仅是为了维护生存,而且为了维持其已经取得的成功。 如果公司管理层能够描述出一幅鼓舞人心的战略愿景的蓝图的话,它就能激发组织所有成员的承诺和努力——在这里, 所有成员都是与企业共生存,而不仅仅是来这里工作。 把公司愿景描述成一种为了取悦顾客以及或许使整个社会都受益的努力,这要比强调股东回报的愿景更能鼓舞人心。 ——例如,“修建一个大教堂”要比“摆石头”更鼓舞人心。P44 战略愿景应该传达一种具有更深刻意义的目的——这样, 员工就会认为他们在“修建大教堂”,而不是“摆石头”。 必须谨慎地避免使用乏味的语言,避免使用陈词滥调,避免使用单调的大话空话——这 种语言只能松懈人的激情,而不会激起人的 激情。 红十字的使命就是一个很好的例子,它简短,清晰明了,体现出高尚的情操:“为最脆弱 的人们提供服务。” 战略愿景交流中要注意的问题 3.精心策划、措辞恰当的愿景陈述的真正价值Experiential Exercise Mostuniversities have missionstatement. giveyour practice writing missionstatement nonprofitorganization youruniversity. Take15 minutes visionstatement missionstatement youruniversity. Your mission statement should exceedtwo hundred words. 提示:大学的使命和愿景的表述,有三个要件, 一是反映对大学社会功能和独特作用的认 识;二是体现一所大学的历史和文化;三 是反映大学对未来的理想和憧憬。 战后日本京都大学的使命提出:“大学是一个特殊的社 会部分,这一大学社会, 其宗旨是以探索真理为其神圣事 业。”在大学这个学术组织中, 传承知识和创新知识是最 重要的任务, 普林斯顿大学的大学理念强调:“大学之所 以重要, 就是因为它保存和发展人类的知识, 没有什么工 作比这更重要的了。” 卡耐基梅隆大学的使命宣言是:“通过研究、教学与学习, 创造、传播知识和艺术, 对社会提供和转换智力产品; 务学生,教会学生解决问题、领导和团队技能, 崇尚注重 个人品质、道德行为、对社会的义务和对他人的尊重; 发挥一个多元化、相对较小的大学社区的优势, 对思想的 交流开放, 在这里促进发现、创造、个人能力和专业发展 的繁荣”。 麻省理工学院(MIT)的使命宣言是: “增进知识, 学技术及其他学术领域,把学生培养成在21世纪服务于国 家和世界最优秀的人才”。