安踏拥有丰富的收购经验。 2009年,安踏集团从百丽国际手中,以6亿港元的价格,收购了FILA在中国的商标使用权和经营权。与彼时安踏聚焦于三四线城市的大众运动市场不同,创立于意大利的百年时尚运动品牌FILA,主要开拓中高端消费人群。不过,当时的FILA仍然处于亏损状态,在中国的辨识度并不高,因此业界并不看好。
经过九年的努力,2017年,FILA业务在安踏集团总营收占比已超过20%,且增速高达50%,高于安踏集团整体增速。截至2018年6月30日,在中国内地、中国香港、中国澳门和新加坡的FILA专场店(包括FILA KIDS及FILA FUSION独立店)共有1248家,较去年年底增加162家。
愈发重要的营收占比和强劲的增速,已让FILA逐渐从安踏“多品牌”布局上的试验田,成为安踏“多品牌”战略的最佳范本。近年来,安踏全力开展“单聚焦、多品牌、全渠道”战略,持续布局多品牌矩阵,目前已拥有安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT及NBA等众多品牌。而去年12月收购亚玛芬体育更是进一步扩大了安踏的多品牌版图,使之成为全球第三大运动巨头。
安踏北京销售部一位工作人员向中国商报记者表示,安踏收购的户外高端品牌迪桑特也一直保持高端品牌定位,进入中国超过 100 家的高端商场,安踏儿童每年增速保持在50% 左右,在篮球鞋方面,安踏推出的KT3-Rocco 在美国也保持热销,抓住原来非安踏的消费群体是安踏一直努力的方向。