指标设计过程,尽量让大家参与进来,千万不能出现什么都由你去操持,你去设计,好像全都只有你懂,在考核初期,未必就很完善,关键是让更多人认同,有了认同度,其他一切都可以逐步优化。在考核体系设计中,一定要实现考核系统与其他人力资源系统的相融性,尽量与其他模块相协调。领导的支持也很重要,一句话,群众基础与领导支持,解决了这个问题,考核体系的实施是水到渠成的事。另外如何帮助部门经理从“绩效考核”提升到“绩效管理”,是需要我们付出更多耐心,一方面体系上不能太繁杂,另外也要做出示范,督促经理们在部属绩效改进上下够功夫,形成气候,这样绩效管理的初步目标才算达到了。