关于项目管理的几点建议随着国家的基础建设投资力度的增加、建筑市场由国有型企业主 导地位逐步过渡我们民营或私营企业主导地位,民营或私营企业的发 展空间越来越大,国家在建筑市场的各项法律法规亦越来越建全,对 我们民营或私营企业的各项要求也越来越高,如何适应社会环境的变 化、做大做强,实现精细化管理是我们探讨的课题。 一、施工班组的管理: 近年来,全国各地建筑市场的劳动力资源越来越紧张,国家各项 政策对劳动者均有保护、劳动者的法制意识也逐渐加强,而项目生产 实施的班组基本上由专业清包工作业队担负,清包工队伍受利益驱 使、不断的在当地各建筑项目中承担清包工任务,形成“串台”局面, 哪个项目部给的价钱高就优先给谁干、哪个项目部的工程量大就先干 谁的、常常至使工地的流水施工安排的工序断链、各专业清包队伍间 交叉作业互不相让、现场安全文明亦难做好,现场不服从施工员安排, 安排工作讨价还价、材料损耗大浪废大。项目组织清包班组开展生产 固然管理上比较方便简、仅对清包班组签约人结算,没有直接面对每 个生产工人进行管理的繁锁,然而、就采用清包班组与自己组建班组 实现项目生产的成本相比而言应不相上下,采用清包班组时其签约人 己挣取一道利润、项目部依然得提供食堂及住所、定期发放生活费用, 并且藏有劳动纠纷的隐患。如采用自己组建的班组、项目部对班组采 用定额计件计价,其人工费用亦不会超出清包签约价、至少省去了清 包签约人从中挣取的价差,可克服前述清包班组的不利弊端,同时不 受清包班组的要价钱、讲条件、拖工期等勒索,组织项目生产、返朴 归真组建自己的基层生产班组势在必然。 如何组建自己生产班组哩,首先应安排专人负责对工人的招聘组 织工作,确定应聘员工的生活待遇、工资管理办法,劳动纪律等等, 对周边熟悉的人员优先招聘、还可利用中介公司招聘、网上发布信招 聘,建立员工初始档案、以备急用。班组长的选用,就我们的现有施 工人员中可挑选一部分人选、有如“屯田”制般管理,工号多,作业 面广、任务重时他们可调为施工员,工号少、任务急等特殊情况下调 用为班组长,班组长亦可从优秀员工中选用。在工作安排中也要打破 工种界限、打破行业界限、根据生产实际情况可设混合班组。 项目组织生产,就目前的局势而言、可组织部分自建班组加上清 包班组的混合编队形式。 无论是采用清包班组与自建班组实现项目生产,都应该树立工号 施工员(