一个月后,这家公司的HR告诉我们 ,S先生目前在公司工作积极性很高,还打算把自己的一个前同事也推荐进去。
这是一个险些因为没做好入职后磨合新团队的心理准备,差点因为一时冲动而离开一家公司的例子。从这个案例中,我们也可以看出,当你新入职一家公司时,如果无法融入团队或觉得自己受到了不公平待遇,一定不要带着负面情绪做选择。
每家公司的内部流程、管理风格都有很大的差异,这在中国互联网行业尤其普遍。因此当你进入新环境时,第一步是先观察,哪里出了问题,第二步是追溯历史,了解出现这种问题的原因,第三步给自己设定一个期限去适应或改变问题,如果适应或改变不了,再决定是否提出离职。
还有一点,如果你入职后真的遇到问题,第一解决方案是多沟通。要么找直属leader,要么找HR。因为人与人之间的默契是需要时间的磨合来培养的,很多时候沟通不到位会造成非常大的理解误差。
举个例子:
我们以前有一个资深的候选人,以架构师的身份入职A公司,我们跟进入职反馈时,他的情绪非常不好,提到想离职。因为他入职后被安排去负责一条比较边缘业务模块的业务开发,这和面试时承诺让他负责核心业务模块的底层架构重构差的比较远,他觉得这个边缘业务开发对他毫无挑战,他觉得公司欺骗了他,很不爽,想要离开。
我们马上联系了HR,也建议他和直属leader直接沟通这件事。沟通下来我们才知道,他的leader对他的定位一直是架构师,只是他刚来也不熟悉业务,不可能直接让他去做业务重构的事情。刚好有一条业务线缺人,就派他去支援,希望他在这个过程中慢慢熟悉业务和团队,以便日后更好上手。
但是由于leader在沟通中没有注重方式和方法,没介绍清楚背景就直接说让他去负责那条业务线的开发,在沟通上带来了很大的误解。
后来通过我们的人才顾问在中间反复做沟通,候选人才理解了公司的用意,最后也顺利度过了磨合期。
其实除了融入团队,想要在入职后快速进入良好的工作状态,还有一块很重要的工作:
管理期望值
期望值管理分为管理好自己对公司的期望值和leader对自己的期望值。
一般公司为了吸引优秀人才加入,面试中会展现比较好的一面给对方。很多候选人会抱着比较高的期待加入,但是在入职后会发现原来公司存在这样那样的问题,产生非常大的心理落差,严重时会消极怠工。这就是典型没有管理好自己对公司的