丹妮斯·王已经真正把伦敦当成家了。她有份很棒的工作——一家英国消费品公司营销负责人;有支持她的丈夫菲尔,他在一家国际咨询公司工作;还有两个女儿,一个10岁,一个8岁。
但一个消息,打破了她的平静生活。她的公司正寻找合适人选来领导其扩张中的新加坡业务。这是她一直想要的那种工作。她曾在新加坡工作12年(在那遇到的菲尔),仍有深厚人脉。夫妻俩一直说有一天要回去。现在是时候了吗?她和她的家庭能适应这一重大变化吗?
对于事业心强、有才干的跨国企业高管,重大职业变动是生活的一部分:他们总会承担新职责、加入新公司、进入新行业或改变工作地点;也总需要适应新技术、新同事、新战略以及新的思维和行为方式。
但即便是资深职场人士,也感到很难适应这些重大变化。问题通常出在心理上:他们担心无法胜任新角色。有时亲人是障碍:伴侣或孩子不喜欢新的工作安排或地点。问题也可能涉及同事,例如在新团队受排挤。
有些人能相对容易克服这些困难,但根据笔者几十年的MBA教学和高管辅导经验,大多数人都做不到。管理学研究者针对组织变革提出了很多理论,对企业助益良多。但涉及个人职业变动,并没有可靠的指导原则,很多领导者仍面临困境。下面这个框架包含7个步骤,笔者称之为“7C”,帮助管理者度过转型难关:
·复杂(Complexity)——考虑职业调整带来的所有问题
·清晰(Clarity)——理清问题并按重要性排序
·信心(Confidence)——相信职业调整能够成功
·创意(Creativity)——通过头脑风暴寻找新解决方案
·投入(Commitment)——开始调整,采取最初步骤
·巩固(Consolidation)——告别旧身份,接受新身份
·改变(Change)——投入新生活并接受其结果1复杂 Complexity工作变动7步走
职业转型需要考虑的问题,实在太多。有些人的处理方式是把问题简单化,结果要么维持现状(这会阻碍发展),要么忽略职业变动带来的问题,让做决定更容易些(这不一定更明智)。这两种应对方式都是消极的。要想职业调整成功,你首先要完全接受其中的复杂性。你应独立思考、与相关人谈话并寻求第三方建议,仔细列出所有变量。
2 清晰 Clarity
你必须完全理解、梳理所有要素,并按重要性排序,这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你