根据生产单位材料消耗情况和质量要求从 A 类物资入手就采购物资的数量质量价格及付款方式售后服务等方面逐步与供应商进行谈判实现加以环节和加以过程公开与多个诚实讲信誉的供应商达成一揽子采购协议使得在进行物资采购时不仅能保证质量又能及时交货而且还可以得到其付款及价格的更多优惠从而大大地降低采购成本。 7实行招标采购。 对于物资的采购一个有效的方法就是实行竞争招标因而要尽量采取招标的方式进行物资采购这也是今后发展的趋势。通过招标从厂商选择采购价格签订合同等各个环节进一步确定招标采购的范围和品种杜绝回避招标效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。 8加强入库检查。 为了保证入库物资的质量七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》设立计划编制合同签订接运装卸入库检查等几个质量管理避免同时还要加强对供应商质量保证能力的审查坚持必检物资报检制度加大对非检物资的抽查力度努力使学派质量监督率质量事故追究率都达到 100%。