一、编制十施工进度计划及相关的资源需求计划
应当编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划的周期的计 划。
二、施工进度计划检查后应该下列内容编制进度报告
1)进度计划实施情况的综合描述。
2)实际工程进度与计划进度的比较。
3)进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析。
4)进度执行情况对工程质量,安全和施工成本的影响情况。
三、施工进度计划的检查与调整
1、施工进度计划检查的内容包括:
1)检查工程量的完成情况
2)检查工作时间的执行情况。
3)检查资源使用及进度保证的情况。
4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
施工进度控制的措施
一、施工方进度控制的组织措施
1、应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合资质的专人负责进度控制工作。
3、应编制施工进度控制的工作流程。
4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。
二、施工方进度控制的管理措施
1、缺乏进度计划系统的观念--往往分别编制各种独立而互不关联的计划,这样形成不了计划系统。
2、缺乏动态控制的观念--只重视计划的编制,而不重视及时的进行计划的动态调整。
3、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念--合理的进度计划应体现资源的合理使用。