20xx年 年工作计划明年工作对我来说是一个全新的挑战,20xx年 年是公司走向正轨的一年, ___ 昼夜生产将陆续开展,这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续,工作肯定要 做好,所以我将明年工作计划做如下规划:一、规范供应商管理,建立合格供应商档案1、初级供应商提供的资料要求 (1)公司概况 用于了解供应商的基本资料,如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等 内容,以初步判定是否有合作基础。 (2)公司 ___机构 用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨,部门设置是否健全,同时也 可看出职能分工是否清晰。 (3)产品一览表 通过产品一览表,可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符, 并求证供应商的优势所在。 (4)各项品质资质证明 如IS09000、3C 认证等各种安规认证书的副本,再加复印件,用以确认供 应商是否取得相应资格。 2、建立供应商评选程序 (1)成立评选小组 供应商评选, 第一步是成立评选小组,对合格厂商的各项资格或条件进行分 析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、 财务部门及工作关系部门等。 (2)决定评审项目 ? 公司成立的历史 ? 负责人的资历 ? 登记资本额 ? 主要客户 ? 财务状况 ? 营业证照 (3)对供应商进行分析 供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素,如___、品质、供应商 信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。 当对供应商进行分析时,应考虑的主要因素有以下几点: ? ___连同供应商提供的各种折扣一起考虑,它是最为显而易见的因素,但并不 是最重要的。 ? 品质通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。 ? 服务选择供应商时,服务有时显得非常重要,甚至发挥着关键作用。 ? 位置供应商所处位置,对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应 时间等都有影响。当地 ___有助于发展地区经济,形成社区信誉。 ? 供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货,将有助于设备突发故障的解决。 ? 柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、接受设计改变等,也是需要重点考 虑的因素。 目前为止合作供应商 30 余家,大部分已建立良好合作关系,但由于公司采 购项目种类较多,而且每个项目需进行比价,目前供应商已不能满足采购需求, 明年需抓紧对周边地区供应商的走访,建立合作意向,确保供应商能达到 150 家以上。使每项采购都有价可询,有价可比,真正做到货比三家,形成一个完整 的供应体系。