爱尔眼科是一个上市公司,他们创造了一种方式,就是在上市公司母体之外干这个事情。他们会在全国各地投很多医院,他们的整体结构就是,首先他们会让这个项目的团队以有限合伙的形式参与进来投资眼科医院,爱尔眼科下属子公司当GP,母体公司的核心技术、运营人员一起来投钱,这只是一部分钱,但是更大的一笔钱,主要通过产业并购基金来解决。下面就是投资一个一个的医院,连锁医院。这个模式有几个好处:第一它资金杠杆能力很强,因为很多公司缺钱,通过这个模式放大了自己的资金杠杆,自己只投了4.18亿,但是撬动的资金是122亿,借助了外部很多钱一起来投,有他团队的钱,有外部的并购产业基金的钱。第二就是他为这个团队提供了一个创业的平台,大部分的创始人就是我想创业又怕担风险,这种模式就最适合在他们这个模式下面。第三个好处,通过这种方式,就可以快速地扩张。第四个好处,其实因为它是上市公司,最后单个医院运营业绩好的情况下,就会把这个医院全部收购,从而给团队和外部的资本打通了退出通道,做大了市值管理,所以每一方都玩得很嗨。
模式6:韩都衣舍小组制
以小组制为核心的单品全程运营体系
关注点5:股权激励仅仅是激励体系中的一种方式,需要充分考虑公司整个激励体系的设计
一定:股权激励的目的
股权激励的目的要明确,不应是赶潮流与模仿,目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工,把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励,草率的实施股权激励,反而达不到效果,因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。
不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,他们实施股权激励计划的目的是不一样的:有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员;有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力,为公司创造更大的价值;有些是为了回报老员工,使他们甘为人梯、扶持新人成长,有些或者是以上几个目的的综合。
具体到企业,应明确实施股权激励计划的目的,这是企业制定股权激励计划的第一要素,也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果,接下来才能够据此选择合适的激励模式,确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的,很有必要对公司及高管做充分的调研,其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助