企业运营建议报告 运营管理部按照公司整体安排以及本部门工作计划对集团公司所属***市场目前运营情况进行了逐一调研,经过对调研情况的研判,现提出如下建议,请公司领导审阅。 一、制度、流程建设方面。各单位要以“提效、降本、增收”为原则强化内部管理制度、流程的建设以及企业组织架构的建设修订,伴随着企业的发展继续优化内部管理制度、流程,绘制重要岗位工作流程图和特殊业务操作制度,做好内部主要经营环节的管理控制工作,通过制度、流程的管理合理、有效控制生产、运营成本,降低企业运营风险,提升企业经营效益。 建议集团公司建立月度经营分析会制度。每个月10日召开集团公司及下属子公司经营分析会,会议由集团公司班子成员、子公司董事长、总经理、财务总监以及集团公司建设管理部、财务部、统计部、人资部、发展规划部、运营管理部主要负责人参加,通过经营分析会议对当月的经营情况与计划指标及时进行对比分析找出经营差异,,对存在的问题在会议上能解决的当时解决、当时解决不了的排出时间落实到人头,需要集团公司协调解决的由集团公司当时确定对接人员排出对接以及完成时间积极推进,会后形成会议纪要,由集团公司运营管理部负责督导各项工作的推进,并对主要负责人严格做出考核且一并纳入月度绩效考核。以此来促进各个市场的经营进度,强化集团公司对各个子分公司的管理职能,及时掌握各个子分公司的经营状况,以便集团公司领导班子对公司整体运营方向的把控和及时作出决策,有效指导子分公司的运营,降低经营中存在的风险。 建立经营、招商方案报备制度,各个子公司将本年度审批通过的经营、招商方案向集团公司运营管理部进行报备,在年度执行中如有变更,将变更后的最新经营、招商方案向集团公司运营管理部进行报备,以便于监督执行。 建议建立子公司主要负责人年度经营目标责任制考核制度。由子分公司董事长、总经理与集团公司董事长、总经理签署子分公司年度经营目标责任状,形成集团公司对子分公司经营目标考核体系。依据各个子分公司实际建设运营情况,将建设进度、经营指标进行年度指标量化,由集团公司分别制定下达年度经营目标,运营管理部、人资部、建管部、财务部共同参与制定年度经营目标考核方案并予以监督实施,以此来推进子分公司的经营业绩。来确保集团公司年度整体经营目标的有效完成。 二、市场招商方面。各单位要注重市场的招商工作,前期招商工作须严格控制经营分区在招商的时候就打乱了市场经营分区,后期的经营管理将会十分混乱。后期市场管理要保持经营分区 1