06微妙竞合:中粮产业链整合加速,鲁花等品牌从细分领域突围
丰益国际借壳后迅速整合中国食用油业务,实际上与中国粮油行业白热化的竞争态势密切相关。
福临门是金龙鱼在中国最大的竞争对手。在金龙鱼在市场取得成功时,中粮转而建立食用油品牌福临门,正面“抗衡”金龙鱼。宁高宁执掌中粮后进行了一系列业务整合,同样以产业链整合手法将中粮打造成粮油全产业链发展平台。
近年来,中粮重大的产业链整合运作包括五步。
一,2006年3月,中粮集团合并中谷粮油集团。中谷粮油集团是中国最大的国有粮油流通企业,营销网络覆盖全国,拥有粮食、油脂、饲料、科技工程四个产业链。合并完成后,中谷粮油集团成为中粮集团全资子公司,双方优势互补,中粮成为中国最大的粮食流通企业。
二,中粮国际(00506.HK,现已更名中国食品)分拆粮油等农产品业务上市,打造粮油生产、加工、销售的专业化平台中国粮油控股(00606.HK)。2007年3月21日,中国粮油控股在香港完成分拆上市,上市当天市值198.5亿港元,中粮国际市值161.3亿港元,较2006年10月上涨约67%。
三,2013年3月,中粮合并中国华粮物流集团公司(简称“华粮物流”),华粮物流成为中粮全资子公司,进一步提升中粮粮食物流效率。
四,2014年,中粮先后合计斥资30亿美元,跨境收购荷兰尼德拉和来宝农业两家海外公司51%的股权,借此将全球供应链扩大到巴西、美国、乌克兰和俄罗斯。通过收购整合连接全球农产品产区和销区,逐步实现买全球、卖全球,中粮成为一家全球化粮商。2015年,中粮以7.5亿美元的对价收购来宝集团持有的来宝农业剩余49%的股权,来宝农业成为中粮全资子公司,此前,其已更名中粮来宝农业。中粮在世界粮油产地的收储能力和国际贸易能力进一步提升。
五,2017年5月25日,中国粮油控股公告以10.5亿元的对价收购中国食品全资子公司中粮福临门食品营销(简称“福临门营销”)有限公司100%的股权。福临门营销负责福临门品牌小包装食用油以及其他厨房食品(包括小包装糖、酱油、醋、味精、调味酱及杂粮)的销售、分销及市场推广,其在北京、上海、杭州、南京、广州、武汉、成都、西安、沈阳及青岛设立了10家分公司。通过该项收购,中国粮油控股获得了福临门全国55万个销售网点。该交易于2017年9月14日完成。
一系列整合