个人英雄主义

总经理

权力

职业经理人

严重障碍

杂谈

由总经理决定一切,是中小型公司运做的常见模式,而在业务面不太广管理事物不太多的中小公司里,这种运做模式也的确相当有效。
但到了公司有了进一步发展的时候,这种思维就成了成长路上的严重障碍。
很多公司不是请不起职业经理人,而是总经理不想把自己的管理宝座让给职业经理人。
人们常常把这种情况归咎于公司总经理个人的性格特征。的确,那种支配资源控制全局的感觉让每一个总经理都会产生精神亢奋,而成为一种瘾 。但其实让总经理有这种瘾的,不只是他自身的占有欲与控制欲,更有公司员工对这种个人英雄主义的崇拜与支持。
一个公司从无到有,本来就是一件不容易的事,而在这个公司初期的成长过程中,总经理担当了非常重要的角色。也是在这个过程中,员工逐渐积累起对总经理的崇拜与服从,而总经理的个人英雄主义就在这些土壤的支持下生根发芽的。
所以一个中小型企业要向大公司迈进,第一步就应当是总经理的觉悟。总经理只有对这种管理上的个人英雄主义有深刻的认识,才能在公司进一步的发展中找到自己正确的位置,完成自己的角色转变,而公司也才能避免因这种过度信任与服从而造成的危机。
总经理带领自己的团队,只有在正确的时候,和正确的人一起为正确的理由奋斗,努力取得正确的结果,才会拥有一趟赏心悦目的旅程。一路上,他们依照正确的顺序做正确的事,并且尽心尽力去做好每一件事。这样的私营公司会无往不胜的。
企业最大的成本就是没有训练好的员工