冯燕:谢谢白先生,刚刚我们从有关的发言已经看到时间的压力带给人多大的影响。本来我是非常害怕在永光后面讲话,太难了,他是那么理性和感情。杨团刚才在我耳边已经嘀咕了好几句,抓紧时间赶快讲。今天这个富人慈善其实就台湾的朋友们来说,这四个字蛮陌生的,或者说不大好接受。在富人不太有人喜欢被人称为富人,我们也不会对着人家的面,我想江董事长也在这发挥,他不情愿来说来谈富人慈善。在台湾有钱的人都是经过努力,他们不管做什么,我们都称之为是企业家,谈他们企业家的精神,这在台湾我们对有钱人一个比较敬意的称呼是叫企业家。
另外慈善在台湾我们会觉得刚刚也说过给钱,布施,修桥,这种传统的方式叫慈善。在台湾我们叫公益的概念,我今天跟各位报告的,谈的是台湾的企业家他们怎么样回馈社会。我们在江院长领导之下有一个团队做了台湾基金会的普查,可是那个时候大家反应不是非常热烈,我们花了很多时间,只做了五百多家的基金会,我做的这个部分正好是企业型基金会。我们发现在台湾排名前五百大的企业,80%都是有基金会,所以很肯定企业回馈社会很重要的方式就是成立基金会。我的方式有量化的,有直线的,跨了四年时间。
很快的说一下什么叫企业型基金会,就是具有企业属性的基金会,不管是跟负责人的名字相同,还是跟企业名字相同,最重要的是钱是企业的。当然也有钱是来自本人的。主要的任务看到最多的占了25%的还是社会福利,其次是文化艺术跟教育,大家觉得台湾的文化艺术教育水准高,跟这有点关系。基金会人力都很少,大部分都是小型的,企业家其实对用人方面是非常小气的,非常精简人士,一到五人居多的。就基金会的基金规模来看,我们都以为他们很有钱,其实不见得。当然我这里面的样本并不多,只有56家,我们估计现在台湾有三四百家。在台湾基金会的基金是放在银行不能动的,有一些主管单位可以让它做一点投资,大部分是死钱在那,所以企业家不会对这个事不太能接受,他们不会放太多的基金在那里面,要用钱再开支。
跟社区有没有关系,有,但是一致性的仍然是艺术,教育活动为主,跟国内其他我们最重视的,我这个主线看一下,企业型基金会是不是可以变成民间的其他的基金会,或者是这种运作型的组织他们一个财源,就像美国基金会就是给钱吧,我们看看有钱人是不是给钱给人家做好事,大家一起来策略联盟,我们发现它跟国内其他的组织有没有互动?有。但是像比较多的,并不是赞助经费,还是共同进行一些人才培训或者是活动。那跟国外的组织有没有互动?有。尤其是大型的基金会是国际化的。这个是比较重点。
冯燕:跟各位分析一下在台湾企业型基金会他们的特色,他们是怎么样运作的,他们发挥什么样的功能?我们本来用美国一个分类,美国的基金会有四种功能,在台湾不大一样。在台湾的基金会的功能特色可以分成四种,第一个是有没有提供赞助?有。但是多不多?其实不多。所以我第一个结论没有基金会完全直接赞助的方式运作。换句话说他们不会去找方案来给钱,大部分都是被动的,你去跟他要钱,他根据自己的一些标准给一点钱,所以被动赞助。那主动的是比较少,主动还蛮国际化的。第二个才是重点,我们发现在台湾企业型基金会,企业家都很喜欢亲历亲为,他们大部分都是直接运作的,这跟美国的基金会概念不一样。企业型基金会跟运作型基金会中间其实蛮想象的,都是亲历亲为的方式做事。为什么?我们就去问这些创办人,第一个发现创办人的价值观,他们企业家都对于绩效,对于能力,对于实在不实在,这个人怎么样非常重视的,他们认为既然我们要做好回馈社会,怎么可以翘着二郎腿,让别人干活呢,他要自己做。这是他的善意,在他繁忙的时间安排里面拨一些时间,他愿意把他自己的时间捐出来,这是最了解的。另外就是基金会执行长,请来的执行长很多都是公司里面的高干,他们本身对于自己的专业自信很高,所以觉得还是我做比较好。另外也有基金会的创办人会告诉我说,以前有试过想省事让人家来做,发现你们学者,执行人不行,做起来绩效不高,所以他们自己做。冯燕:第三种就是形成联盟,最后一种是建立平台。在美国建立平台就是四大功能中占了两大,在台湾有没有?有,可是不是很多。提供咨询平台比较多。支付型的平台其实没有我们想象的那么多,这是跟美国很不一样的。
最后结论,我这边有四章,很快跟各位报告一下。到底怎么回事呢?所谓的富人慈善你们说做台湾企业家回馈社会公益事业怎么回事。就是企业家基金会在台湾的基金会里面整个数量来比仍然还是少数的,换句话说在台湾运作型的组织是大量的,第二个企业型基金会的组织特色我们刚刚看到小,人士精简,行政成本低。很重要我们看见创办人拥有极大的影响力,老板说了算。为什么?这里面我们有看到,后面会谈到,决策模式简单,所以其实企业型基金会是非常有效率的,基本上创办人跟执行长两个人谈一谈,有时候他们固定吃饭谈一谈,事情就出来了。然后我们也看见,我在深度访谈,跟创办人谈过,发现他们之间的情谊非常重要,之间的信赖程度,非正式沟通的情形是最重要的。
冯燕:另外我们看到就企业家们他们要回馈社会做什么?还是教育文化为主。那赞助的话是小规模的赞助,还没有见到很大规模的赞助。他的运作模式我们刚刚已经提过,在这里面让我们觉得刚刚说一些挑战,我想最大的挑战就是企业家拥有这么多的资金,又有这么好的善意要做社会公益,那他是不是能够乐见整个公民社会的发展,他是不是愿意跟其他的组织分享呢?那在台湾大家都不愿意给钱给人做老板,老板要自己做,他有这样的胸襟,栽培信任其他有能力有想法有理想的人或者是年轻人出来做,这大概是台湾的企业家要做回馈社会很大一个挑战。过半数他还是愿意,如果有赞助的话,还是愿意跟一些其他的非营利组织合作,他选择是有条件的,这里面这个决策者个人的心愿是很重要的,我们很感动的发现很多企业家他回馈社会就是为了回馈社会而做的,一开始我们以为他们都要打社会的知名度,打品牌,是为了行销,我们去问他那个钱从哪里来,从公关费用来,发现并不是,很多是他自己的钱捐出来,但是在台湾捐钱给非盈利组织是有一个免税的优惠,对企业家来说个人10%就整个组织20%的收入是免税以后,是有优惠的,但仍然我们发现他们的力量有时候是会超越这个额度,所以个人的心愿回馈社会。在台湾有一种心愿叫做还原,我们看到有很多企业家为什么做这个事情是还原,他觉得当初是有人帮助他,有贵人,或者家里有什么样的疾病,因为受到了医疗或者社会上的一些帮助,所以家人恢复了健康,所以他就还原。企业家尤其创办个的偏好很重要。
冯燕:有什么阻碍?第一个每一个人都告诉我说,尤其创办人告诉我说钱不够,财不够,我快完了。他说钱不够,这是很有意思的,但是碰到他喜欢的事情他会拿出钱,决策者的价值观和理念他喜欢自己做,另外就是执行者的能力跟自信心,会阻碍他看见别人的长处。这是企业回馈社会一种方式。我们最后要跟大家报告的说近年来我们发现企业家有多元化的公益投入。