O与KR到底是什么关系?KR该如何设置来支撑O,下面这两种典型的误解,快来看看你是不是也中招了?
O和KR之间的关系,存在两种典型误解:
误解1:
认为KR就是O的执行举措,所以很多人把KR写成任务,把OKR仅仅做成了计划管理工具,例如:
来源:源目标OKR-OKR制定
以上每个KR按照时间线展开,是为了完成O的各项任务,而不是“关键结果”,并且这些任务之间有相互依赖关系,容易“一荣俱荣,一损俱损”。
误解2:
把KR写成了O的一部分,是O的过程或者一个组成部分,例如:
来源:源目标OKR-OKR制定
上述KR看起来像是简单机械的分解,明确了过程节点要达到的标准,最终实现O。但KR如果和O合并,可以发现最终只要有O就可以了,KR不过相当于路上的里程碑。它不能对O是否达成的最终结果起到描述和界定作用,是无效的。
要避免上述误区,我们需要理解O和KR的关系,见下图:
来源:源目标OKR微信号:【YMBOKR1】,每天分享OKR小知识
公众号:【源目标OKR】,与你一起玩转OKR
KR必须要能回答:从某个方面看,O是否达成?KR们一起构成了一个“充分条件”,保证了O的达成,因为KR所以O。
例如,O:年底实现楼盘成功交付。
那么从哪些方面衡量O是否成功了呢?可以从“时间、数量、质量、反应”等几个结果维度来衡量,比如:
来源:源目标OKR-OKR制定
从这些不同的侧面,我们才算是定义了一个“成功的交付”。如果这些KR都实现了, “成功交付”这个目标就达到了。
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