华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。任正非并没有因华为的兴旺而高枕无忧,而是华为的冬天。危机文化任正非曾非常朴素地告诫员工天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为显的特征文化服务文化。这里的服务并不仅仅,社会华为积极地承担了所应负的社会责任,汶川大地震后,华为捐款2000?万元用于灾区恢复重建,并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡,致使华为在两轮联通CDMA招标中落马华为宣扬狼性?,导致人性的缺失员工与员工之间、员工与老板之间出现互相提防、互相猜忌、毫无信任感的局面,过分地强调狼性而导致的人性化不足成为华为很多华为人为了实现业界最佳的目标,不惜牺牲自己的身体作为代价。