7 天在成立之初就绕开竞争激烈的长三角地区, 在如家、 锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势。 如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市, 所以我们可以看到各品牌进入的城市数量都增长很快。 截至 2011 年 6 月 30 日, 如家、 锦江、 7 天、 汉庭分别进入了 164、 133、 111、80 个城市。 但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示, 他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店;而在北京这样的一线城市, 依然可以看到各品牌单季新开五六家甚至十几家酒店。 从中也可以看出, 二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段;随着各品牌深入三四线城市, 中国经济型酒店市场还将保持快速增长;短期内还不会进入饱和状态。 ADR、 RevPAR、 入住率、 会员数 在酒店业最重要的指标 RevPAR 方面, 汉庭以 183 元领先于其他三家品牌。 这主要得益于汉庭的商务定位;商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感。 汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略。 7 天则以低价策略吸引年轻的客户群体, 所以 ADR 和 RevPAR 都比其他三家低。 锦江之星(拓展选址信息) 的 ADR 高于如家, 但两者的 RevPAR 基本一样;这是因为锦江之星的入住率低于如家。 从往年的入住率看, 锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;2010 年有较大提升主要是受益于上海世博会。 2010 年锦江之星被全部置入锦江股份后成为后者的主要资产;公司管理层可以集中人力和财力发展这块经济型酒店业务, 或许有助于锦江之星的业绩更好地提升。