1、从公司实际出发依据《企业会计准 则》制定公司财务制度。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要,拟定财管中心岗位及 岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准提 升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 、会计核算管理1、进一步规范会计科目运用,按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的设置、使用,从而使 会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的安 全性、合理性,避免在支付资金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写资金、费用支付单据, 写明支付原由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付。对资金应按标准管理, 做到有据可查,避免收付风险。 分析力度 2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析,为公司经营决策提供依据, 为公司的战略调整提供参考。 (3)加强客户信息管理,对客户信用、区域等进行分析管理, 为下一步产品销售提供决策依据。(4) 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决 策提供重要依据。 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管,存货是企业正常经营的基本保证,尤 其是对于我公司来说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况,为保 证存货信息的准确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品及时 发现、及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督降低问 题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强对市 场销售、成本费用的监管 在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。(2) 二)、加强安全管理,杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈 作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳 入制度化、规范化的管理之中。