不过它们很少是提供正式的薪酬或发放红利,因为很难精确衡量这方面的成就。但这却是在决定升迁时的考量因素之一,对最高几个层级的职位尤其如此。这么做的成效似乎很不错。当公司告知员工,未来的升迁将有某种程度,取决于培育领导人的能力,即使声称领导力是无法培养的人,也会设法培养领导人。
这种种策略,都有助于塑造出重视坚强领导、努力创造领导力的企业文化。在今日世界居主流地位的复杂组织中,我们需要更多人提供领导,同样地,我们需要更多人建立能创造领导力的文化。制度化地建立起以领导力为重心的文化,是领导人最重要的行动。
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