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课程大纲:

通用名称
三现地图
产品描述
设备三现地图针对关键设备的问题多发部位,开展的设备结构、性能和部位功能及其缺陷危害、治理的全员参与发掘和改善活动。
产品特点
1、专业指导、全员参与;
2、与设备初期清扫活动结合,进行全面、地毯式的排查,确保无遗漏;
3、对于发现的设备不合理点,采用应急对策和恒久对策,杜绝或预防类似问题的再发生;
适用范围
适宜:
制造业、化工行业、电子制作也和钢铁冶炼。
实施周期
3个月
实施效果
1、提高员工对设备各部位的结构、性能、功能等专业知识的了解和掌握;
2、提高员工对设备异常点的辨识和问题点改善的能力;
3、提高全体员工对设备不合理点重视度;
4、提高设备无故障运行时间,降低设备故障率等。
推行流程
1、设备结构、性能和部位功能专业知识培训、学习;
2、设备三现地图绘制比赛;
3、设备三现地图OPL教育;
4、设备清扫过程中,对应部位相似问题点的重点辨识和体会。
成功条件
1、公司领导CTPM推进委员会成员的认可、重视和鼎力支持;
2、设备专业部门、人员的培训和指导;
3、设备三现地图绘制比赛;
4、设备三现地图OPL培训情况抽查。
精益生产管理咨询http://www.chinatpm.net/

培训师介绍:

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
本课程名称:设备三现地图