从这个意义上说, 适时的稳定型战略将是增长性战略的一个必要的酝酿阶段 5、可保持人员安排上的相对稳定,充分利用已有的各方面人才,发挥他们的积极性和潜力,减少人员调整、 安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用; 缺陷:1, 稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。一旦企业的这一判 断没有得到验证,就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡,是企业陷入困境。因此,如果环 境预测有问题的话,稳定型战略也会有问题。 特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。由于企业资源不够,企业会在部分市场上采用竞争战略,这样做实际上是将资源重点配置在这几个细分市场上,因而如果对这几个细分市场把握不准,企业可 能会更加被动。 稳定型战略也会使企业的风险意识减弱,甚至形成害怕风险,回避风险的文化,这就会大大降低企业对风险的敏感性,适应性和冒风险的勇气,从而农业增加了以上风险的危害性和严重性。 稳定型战略的优点和缺点的战略都是相对的,企业在具体的执行过程中必须权衡利弊,准确估计风险 和收益,并采取合适的风险防范措施。只有这样,才能保证稳定型战略的优点的充分发挥。 适用条件:采取稳定型战略的企业,一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中,因而企业所 面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是,有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多 的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不 得不因此采用相对保守的稳定性战略态势。