报告应主要包括以下内容:\uf075 1、个人基本信息:姓名、岗位、在岗时间、年龄、学历、个人简历、其他人事信息(如劳动合同、语言、所获荣誉、奖励、培训经历等)\uf075 2、截至评估日之前的现任职位任期内的绩效考核记录和总体绩效评价。\uf075 3、胜任能力评估:根据关键岗位胜任素质模型基础上对关键人才进行胜任能力评估,评估结论应包括:优缺点、个人胜任能力、培训与发展建议等。\uf075 4、结论:员工在九方格图所处位置,以及是否合适列为上一级岗位的继任者。 关键人才发展力评估报告\uf075 通过发展力评估来确定作为上一级岗位的后备人选(继任者),并列入企业人才梯队名单;而且,通过发展力评估确定关键人才中哪些人员已具备胜任素质,哪些人员在哪些方面还需要加强,从而为下一步制订针对性的发展和培养计划提供重要的客观依据。 第四步 制定并实施继任者发展计划\uf075 通过第三步对关键人才的盘点和发展力评估,确定了关键岗位的继任者,根据关键人才发展力评估的结果,制定个性化的继任者开发计划,通过计划的实施使继任者具备担任上一级岗位的资质。继任者开发计划可通过多种方式进行,如设计系统的培训课程、有计划的轮岗锻炼和考察、继续教育计划以及参与项目工作等手段。\uf075 企业要建立继任者个人培训与开发档案,充分运用企业现有资源,通过个体辅导、参与项目、岗位轮换、培训等方式帮助他们提升自身知识和能力,并加强管理沟通和过程监控反馈,使继任者按照既定的成长和发展路线稳步前行,成长为企业需要的人才。 系统工程\uf075 企业人才继任计划是一项长期的系统工程,其中的每个步骤都涉及很多具体的工作,而且,这项工作作为企业的长期投入,必须有足够的耐心和准备。企业通过确定关键职能领域和关键岗位,施以人才盘点和评估,明确了企业人才现状和需求;而更为重要的是,通过实施人才继任计划,企业将形成关键岗位人才梯队长名单,拥有一支关键领域后备人才队伍,为企业长期发展提供了持续而强有力的人力资源支持。