做“小基建”工程监理的几点体会 本人有幸做为监理对此项目实施了全过程的监理工作,现就此项目建筑工程监理的几点体会简述一下,请大家共同探讨互为补充共同促进我们的工作。 一、工程的基本情况 本工程总用地面积为 25355m2, 总建筑面积 7910 m2 ,其中建筑面积包括生产综合楼一座(六层)、电力器材仓库一座、值班室及消控室一座,独立气瓶间一间,围墙、排水管道、场内道路、给水、消防、绿化和环境工程。 功能模块方面有:消防泵房、生产泵房、工具房、配电房、露天堆场、球场、停车场、智能机房、财务室、剧院式大会议室、厨房、餐厅、洽谈室、衣帽室、营业大厅、资料室、小会议室、休息室、财务室、值班休息室等等。 由上面的简述可以看出无论从规模和功能小型基建项目工程量和复杂程度并不小,整个工期现在也将近一年,设计标准较高、功能设施齐全、涉及土建、强弱电、给排水、计算机、厨房专业、电梯专业、广告等相关各专业,所以小型基建项目的监理无论在哪个方面来说都要比变电站土建要复杂,应给予足够的重视。可以说这样的工程几乎相似于一个小型的洒店建设。 二、工作实施的特点(与变电工程相比) 1. 执行的标准情况 本工程严格执行广东省质量和安全统一用表与广东省监理管理 规定,执行佛山市建设局和南海建设局相关文件的要求,对市、区两级的文件执行是必须的,所以作为监理要收集这方面的资料,并吃透相关要求,这方面不能马虎,电力系统的相关标准可以参照执行,做为房屋建筑工程应首先满足建设主管部门的要求,另外的就是关于建筑工程的一般和专项检查的要求,在整个建设周期内这类要求较多,监理部人员应耐心并迅速地做好相关文字资料以备检查。 2. 重视做好建设主管单位要求的相关工作 在工程一开始作好报建工作,总监的人证合一要求严格,在质量和安全上分别接受区质监站和安监站的监督,在质量上要按质监计划配合质监站做好专业的阶段验收工作,如验筋、二层混凝士和天面浇筑、地基基础、主体结构等,监理重视提醒施工单位做好阶段工作,如及早联系区消防局的消防专业验收(隐藏工程的验收),监理每月提交《工程质量监理报告》。在安全监理要按《建筑工程受监通知书》的要求进行施工安全达标评价,每月提交《工程安全监理报告》目前大多数市区两级安全检查都要监理来主持,虽然增加了工作量但也要认真执行,在基建工程中,监理一定要找到当地建设局的《在建工程监理工作质量评分表》,工作中要逐条对照,该填的表格该做的报告一定要保质保量的完成,注重如高支模、提升架、深基坑的论证评价验收工作。在建筑工程中一定要清楚必要的工作内容和程序,如若形成一些工作真空,对项目部和公司极为不利,在各级检查中应如实汇报,对待检查组的不同意见,以总监的导向为主、视情提出,注重形式,条件不成熟可留待以后陈述,特别是不能因个别的项目检查不合 格而将公司列为重点监控企业。里水综合楼项目在今年 10 月份的检查中项目监理部作了充分准备,在南海区考核结果中居于中间水平,个人认为评价还是基本上公允的,也说明在此项工作中我们还有很大的提高之处。 3.参建单位多,素质不一 设计单位有 3 家,施工单位(包括厂家施工)有 7 家,主体部分施工为广东省四建施工,装饰工程是广东省装饰总公司施工,加之其它施工单位项目没有施工总承包方,那么工程总协调的工作自然落到了项目监理部,各施工单位协调事项繁杂而细微,给监理增加了大量的附加工作,如细到开个孔,定一个灯位。这些工作不象变电站施工那么线条清晰和明确。因为素质不同造成协调工作必须细致,重要的还要跟踪检查。 4.设计修改量大 设计各专业配合差,大量的接口问题留给了施工阶段解决,如装饰工程图纸就出了不同的三套,而哪一套都不全面,造成施工时的混乱;电气工程图纸十分不全不能做为施工依据;业主单位也有一些使用功能的改动,也需设计各专业的连动变更,项目监理部及时抓住了问题的关健,组织数次设计专项协调会,监理方阐明立场、表明责任,明确了标准,要求几套互有矛盾图纸作废,立即出全装饰工程的施工图,在此长达半个月中形成了边施工边审图边等图的局面。其它局部的修改也是很多。 5.工期控制困难 在桩基础施工中,出现了烂桩需停工研究方案,由于业主的变更需要拆除或停止部分施工;等待图纸需要停工;相关专业和厂家配合安排上出现不衔接出现了窝工;等待诸如相关的建设相关部门验收才能进行下道工序施工;施工单位自身原因造成延误,原因多方面。在工期控制上监理无十分有效的手段,部分原因也是无法克服的,在本工程中我们多次就进度召开专题会,不断分析现状,抓计划,重落实,将实际情况及时反馈给业主,与施工单位负责人约谈等几方面促进度,但据估计按原计划完成仍有困难。 三、 本工程的启示 建筑工程有着与变电工程监理不同之处,开展这项工程给我的主要启示是: 1. 完整的设计图纸是关健,最好各专业图纸出齐了,审查完成了再施工,分专业分阶段出图给本工程管理带来了困难,重视设计接口问题。设计院的工作质量是关健,细部的不可能在图纸审查中看全; 2. 在招投标中不应把过多的问题留给施工中处理; 3. 业主在施工阶段的修改,增加了工期等的控制难度,最好在布局和功能上在施工少变化或不变化; 4. 监理应对无总承包工程的协调工作量有一定的预想,派协调能力强的监理人员负责; 5. 对当地建设系统的相关文件要熟知,要知道监理工作的评价标准要求,一个地区的总监最好不要经常变动; 6. 应明确小基建项目给公司带来的风险更大,在各级检查中是和其它监理单位在一个起跑线上,而我公司在此方面经验不多,没有做大项目的经验,基础不实,做不好有被建设主管部门监控的可能,没有较大的回旋余地; 7. 条件成熟可成立小型基建工程项目监理部,实行专业化管理; 8. 在小型基建项目人员选派上,土建监理的文字表达应占有一定比重,主要是应对较多的文字资料。 9. 在原人员不足情况下,我们引入了合作监理,运作情况看两个企无论标准,人员状况,主张上有多处不同,加上个人职责无法与个人挂钩,对方企对工程重视程度不同,事实上,总监加监理员的合作是非常吃力的,不是 1+1>1 而是 1+1<1 这种模式看来行不通。