今天的美特斯邦威,已经不再是服装行业的龙头。库存压力沉重、互联网转型失败、净利润持续下滑,新近又因为卷入徐翔的股价操纵案再度引人注目。
今年前三季度,美邦服饰再度亏损达到了1.54亿元,最近3年时间关闭了1500多家门店。
美邦服饰为什么会这么惨?
美邦董事长周成建去年在中国商业领袖论坛上说:”我觉得我过去十年的确让自己错位了,让自己'出轨'了,没有专心专注围绕这个产业、专业,真正用工匠精神做好一个裁缝,所以被市场抛弃。”那么这几年美邦做了什么,让他兵败如山倒呢?
周成建冒着极大的违法风险,将自己一手打造的美邦服饰,变为了徐翔等股市玩家从股市中套利的筹码和工具,可能也是在面临经营困难,资金链随时可能断裂时的一种无奈的选择,或者他是希望能铤而走险,从股市上得到些好处,以支撑企业度过难关吧。只是徐翔被捕,一切都遮掩不住了,勉励维持的盈利假象终究破灭,周成建也要因此面对法律的制裁。
11月21日周成建宣布退位,把董事长和总裁的职位让给了他的女儿胡佳佳,一个属于他时代就此终结!
以下文章摘自 20160714 服装新闻。
从文章中,可以感觉到美特斯邦威作为一个时尚品牌,在经营上却只是一个时尚的模仿者,无论是学ZARA的快消,还是电商中的O2O,有范APP等,都只是在学别人之型,却无法把握其中的神,画虎不成反类犬,同时也就更没办法走出一条属于自己的独特的路子来。对周成建来说,自身缺乏足够的内涵和底蕴,成功或许只是一个偶然,而失败却是早已注定,只是那曾经的灿烂,使失败也显得更为耀目。
《从年盈利10亿到亏损4亿 美特斯邦威怎么了?》
距离4月30日美特斯邦威(Metersbonwe,以下简称“美邦”)推出“有范”App,已经快2个季度。这个在美邦20周年庆典上闪亮登场的应用,似乎只用了一个数据,就足以让美邦尴尬。
从这款APP目前展示的数据上看,阿迪达斯品牌上架的单品仅有116件,但其浏览数已经超过了90000次。相反,美邦以及旗下最受欢迎的子品牌ME&CITY共上架单品近4000件,浏览数却仅有70000次。
主客移位的尴尬,或许是美邦在打出自己互联网+模式之初,没想到的。但在它投医O2O的这几年,美好的梦想化作泡影的尴尬,还有很多。
连续亏损为哪般?
试水O2O,其实已经成为了美邦必须吃的一剂苦药。
1995年,当30岁的周成建在温州创立美邦之时,他并没有想到自己的“轻资产模式”最终能够开创出一个庞大的服装王国来。按照他在成功后接受《南方周末》的采访时说的,属于选择自主设计、生产外包时“误打误撞”,只是因为他一次到广东服装市场做调研,看到不少做外贸代工的服装加工企业,设备精良,工人技术熟悉,但机器闲置率却很高,所以萌生出来的想法。
到2001年时,美邦的销售收入已达到8亿元,是创业初期的80倍。之后一路高歌猛进,到了2011年5月,雄心高涨的周成建甚至在股东大会上喊出上半年将实现600%的净利润增长。
这个从浙江青田做裁缝起家的中国服装业首富彼时并没察觉到,滑铁卢已经近在眼前。
据财报显示,2015年第一季度美邦服饰营业收入17.53亿元,较上年同期的18.41亿元下降4.75%。此外,2014年美邦服饰实现营业收入66.20亿元,较2013年的78.89亿元,下降16.08%。而2013年较2012年的95.09亿元,下降17.03%,并且2011年美邦营业收入高达99.45亿元。与此同时,2014年营业利润1.78亿元,较2013年下降65%;2013年营业利润5.1亿元,较2012年下降42%。2014年营业收入较2011年下滑33.4%。