MSproject的甘特图
在图形化展示这一块,MS的自带的甘特图界面集合了原初甘特图&AON-&AOA三个方法在展示上的优点,使用横道图来展示一个任务的起点+持续+完成,单纯用箭线表示逻辑关系,完美的把AON的逻辑直观性以及甘特图&AOA的工期直观性集成到了一起,如下图。(当然MsProject干了很多大事,不是重点,本篇略过)
***关键链(时间序列+逻辑关系+资源约束)***
关键链,关键链的本质是TOC原理在项目管理中的具象化,关键链对计划技术发展做出两个卓越贡献:
承认资源的有限性并处理资源冲突时间冗余的分析和管理
网络图和关键路径方法在计划过程中,相当于默认假设了资源设备等没有限制,一定存在而且随便使用,因此互相不关联的任务都是默认可以并行进行的,但是偏偏现实不是这样的。因为任务之间除了刚才提到的逻辑关系,但是有资源冲突的问题。
还是说回刚才的泡茶,不做洗杯子的任务并不会导致洗水壶任务无法进行,也不会导致烧水任务无法进行;同样的,不做洗水壶任务和烧开水任务也不会导致洗杯子任务无法进行。也就说序列1和序列2是互相独立的。但是无法将洗杯子的任务排在洗水壶的时候并行进行,因为洗水壶和洗杯子都需要一个人,而人这个资源只有一个,即资源冲突,因此在人员不增加的情况下,这个两个任务必须是串行。但是烧开水的时间段里,人这个资源腾出来了,可以用来洗杯子,因此烧水和洗杯子两个任务可以并行。
改一改泡茶这个例子再来理解一遍:假设泡茶这个哥们特别讲究,用的柴火土灶,必须亲自添柴掌火10min,那么序列2就只能和和序列1串行了,此时泡茶任务的总时间就成了16min钟。先做序列1还是序列2,在此处的计划方法里没有区别,因为两个独立序列,互相不干扰(不会因为优先做了序列1,导致序列2无法进行,反之亦然)。