计划是对公司经营目标的具体化。根据公司经营性质,公司的计划大到五年、十年长远计划(相当于规划),小到每日生产计划、每旬计划。计划涉及的主体既可以是全公司的,也可以是每个人的。计划越详细,对每个人的考核越具体,越容易实现计划的目标。因此,加强对公司计划的管理,说实话,做实事,不搞假大空的计划,对保证公司经营目标实现具有积极的意义。公司计划工作管理办法的目的就是要提山公司计划管理的基本原则和一些方法,实现计划管理的科学化、制度化。
公司计划工作管理办法的主要内容包括:
1.公司计划的编制依据。
2.公司计划的构成,即计划的种类,包括那些方面的计划。对于经营业务内容比较广 泛的公司来说,计划的层面可能涉及到产供销运各个方面,因此,计划的构成显得特别重要。
3.公司计划的形成的程序。计划的形成需要相应的方法,遵循相应的程序。计划不是 拍脑袋,而是在调查研究的基础上,结合市场和公司的经营能力等实际情况,经过反复酝酿,在公司内部形成共识,从而产生公司的大计划。各个部门的小计划,是公司大计划的基础,公司人计划又是部门小计划的依据。只有形成上卜共识的计划,才是能够执行的计划。因此,编制计划的过程,就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。
4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划 目标,对不能完成计划目标的,要追究相应的责任。对于完成比较好的,好要给予一定的奖励,以调动员工的积极性。