“把管理延伸到企业外围,建立完善的制度,是保障废旧物资来源与去向明确的重要手段。”王成杰说。如今,网上招标平台、经营管理一体化平台——废旧物资管理模块等自动化、动态化管理工具很快会投入使用,油田废旧物资的回收利用与处置将得到更便捷的管理。
废旧物资的销售:以竞争机制保证最大经济效益
“举例说,新的73号油管壁厚一般是5.51毫米,而废旧油管壁厚在4.82毫米以下,按规定,这样的油管哪个生产单位也不能继续使用,所以我们说它们是‘退出生产领域的废旧物资’。”王成杰介绍,对于大宗的、残值比较高的废旧物资,油田采取招标方式进行竞价销售。
为了保障竞标单位诚信可靠,胜利油田只允许有经营资质、经营范围合规的公司制法人参与竞标,而不接受个人采购。每年年初,物资供应处还会重新确定准入单位。“每年都有很多企业法人申请,也有很多被淘汰。”王成杰说,由于废旧物资市场价格的回落和招标方式的竞争机制,采购商的利润已经压到最低,因此每次竞标都会有30%以上的参标采购商放弃竞标。
在竞标中,采购商根据竞标价格获得采购份额,如出价低的采购商发现所得份额不足以赚取利润,份额将自动上转到上一个出价较高的企业。“这种做法既保证我们的价格紧跟市场行情,又最大限度地为油田争取了效益。”经过“浪里淘沙”,竞标成功的往往是出价高的采购商,这也使账面上没有价值的废旧物资实现了残值的转换。