摘要:在竞争日趋激烈的今天,加强工人的技能培训,不断提高技能水平,是社会发
展迫切要求的,也是提高竞争力的有效途径。无论对于一个企业还是对于个人来说,提高员
工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心力量。本文从四个方面论述
了提高技能水平的重要性以及提高技能水平的有效途径,希望对工程管理单位能起到借鉴、
参考的作用。
关键词:技能培训研究
中图分类号: C975 文献标识码: A
社会的发展离不开科学技术,也离不开技能人才。一般来说,技能人才在生产一线操作、实践, 把科研成果应用于生产实际,从而推动实践的深入;科技人员又把来源于技能人才的感性认识上升到理性认识,从而推动理论的进步,形成了比较完整的科技进步的辩证过程。掌握技术、技能的人才是生产力中最活跃、最积极的因素,再先进的行业、再现代化的企业都需要技术工人的实际装配和操作。美国有一项调查表明,今后五年,美国由于缺少合格的熟练工人,估计GDP少增长5%,相当于5000亿美元。我国北京、上海、广州等比较发达地区也大量需求技能人才。造就一批有较高技能的技术工人,这不仅是工人本身自我发展的需要,更是行业发展和社会进步的需要。
一、营造提高工人技能的宽松氛围。开发人才,也包括工人的技能开发。提高他们的素质,开发他们的技能, 能大大提高单位的生产力。高层管理者要像重视中层管理者教育一样重视生产一线工人的学习和技能的提高,与时俱进,有战略眼光,长远打算,及时决策。要制定计划,计划要结合行业的发展规划和单位的实际情况。同时大力营造氛围,一是宣传时代进步和蓬勃发展的行业建设形势,让生产一线工人产生紧迫感;二是通过宣传帮助他们找到自身存在的不足,明确今后努力的方向;三是通过宣传营造学习技能的氛围,真正让生产一线的工人感到不学习技术就会被淘汰,不提高技能就会落伍,就会被时代所抛弃,没有一门甚至多门技术、技能,今后就没有谋生的手段,大力倡导“今天多份学习的热情,明天多份吃饭的本领”。
二、开展岗位培训、岗位练兵、技术比武、技能竞赛。单位根据生产、工作需要,多形式地对工人进行岗位培训,一是办短期训练班,选择一、两个专题,集中时间、集中人员进行业务学习培训;二是开展技术讲座,请在某个课题方面有一定造诣的专家、学者、给大家讲课,或请某个工种方面的技师给大家演示,以提高工人的专长;三是基层单位可以与本行业的职业技术学院联合办学,让工人再学习;四是选择潜力比较大的工人送到高校、技术学院去深造,培养上一定层次的人才;五是创造条件,组织外出参观学习,让工人实际感受科技、信息对传统生产带来的挑战。岗位培训和岗位练兵活动,是提高工人技能一项经常性、基础性的工作。不少行业都有自己的行业标准和工作规范,岗位练兵就是要求岗位上的工人不仅要记住、掌握本行业的标准和规范,而且还要通过演练、训练,达到熟练地操作。在岗位练兵的基础上,开展技术比武、技能竞赛,包括理论考试、测试,也包括实际操作。比武和竞赛要讲究一定形式,要有一定的奖励和鼓励。通过比武、竞赛活动,产生行业能手、行业标兵和技术尖子,从而引导、促进工人学习理论,钻研技术。
三、改革用工制度,鼓励工人持证和竞争上岗。根据市场经济和管理运行的实际需要,合理设置劳动岗位,明确岗位职责、竞职条件,岗位的技术等级要求等。工人凭技术、凭技能、凭手中的岗位证书竞争上岗。什么岗位,什么待遇,不同岗位,不同待遇。这样,促使工人多拿岗位合格证书、操作证书,认真参加工人技术等级考核、考试,进而促进职工从“要我学”到“我要学”的思想转变。随着市场发展的不断规范,很多行业对其所属单位、企业开展了保级和升级工作,如园林绿化行业、建筑行业等。单位、企业要在市场经济中占有一席之地,要拿到更多的业务订单,就要保级、升级。单位要保级、升级,不仅硬件要达到要求,而且还要有一定数量的工人要达到一定的水平要求,如高级技工多少,中级技工多少等。有的特殊行业工人还要进行专门培训,单位保级、升级,是组织工人学习的良好机会。
在此只有不断学习,才能不断提高、不断进步、不断创新。并在工人中树立“终身学习”的理念。
四、让工人参与科学研究。科学研究是以解决生产、管理实际当中存在的问题、难题为最终目的。在生产实践中,有很多新工艺、新的管理方法都是工人首先创造出来并运用于生产当中的。创造条件,让生产一线工人,进行必要科学研究、科学发明和科学管理是大有裨益的。或者科技人员在进行科学研究时,让工人参与、参加,以提高他们的研究兴趣和科学素养。在科学研究中,工人师傅的丰厚经验和独到见解,往往会得到有效的发挥。如安徽省水利厅驷马山引江工程管理处在治理切岭滑坡中,就是专家、技术人员、工人共同研究制定方案,坡体打井,井井相通,集中排水,比较管用。在实施操作过程中,工人师傅研制出水平钻机和顶管机,大大提高了工效,降低了成本。水平钻机和顶管机发明后,被较为广泛地应用,并获得了国家专利。
目前我们正处在一个科技创新、竞争激烈的时代,在科学技术就是筹码的今天,拥有一支高素质的队伍,最大限度开发人的潜能,使人力资本增值,是我省驷马山引江工程管理处生存发展的关键支撑。只有工人的整体水平得以提升,企业才能不断向前。
总结:
综上,都要以领导重视为前提,搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度,从思想上高度重视,充分认识搞好员工技能培训的重要意义,真正从认识上统一,从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程,制订切实可行的措施,建立长效机制,使之真正达到较好的效果。
作者简介:李辉,男,1966年生,经济师,安徽省驷马山引江工程管理处乌江船闸管理所所长。
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