领导干部考核谈话时,该如何说每年领导干部考核,组织部都会找下属谈话.每年我都很头疼,因为实事求是的说不行,不实事求是说感觉很空洞没啥好说的.有谁能给个框框,以后谈的时候我拿着套就好了

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匿名用户1级
1、要肯定领导的能力,成绩和品行;要有具体例子!2、领导的不足之处就是给下属工作压力大,关心下属生活还不够。3、领导劳逸结合不够(拍马屁痕迹太显!)

最新回答(4条回答)

匿名用户1级
你可以选择小纸条,考核之后,每人像领工资单一样领回去。
从领导能力,业务水平,人际关系几个方面作肯定,适当举几个小例子
先肯定领导的成绩;再再谈领导的优点;最后就领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。
一般从“德、能、勤、绩、廉”五个方面回答就行了,最后结合实际提点建议(说说好的方面、坏的方面就不要谈了。)