职责范围如何都要去管。“不但扫好自家门前雪,也要管好他人瓦上霜。”只要是对公司有益,对社会有利的事就一定要管。其次是管得严,就是要坚决得管,管得有理,管得认真,不能得过且过,点到为止,心到佛知;管得不严,等于不管,甚至纵容。同时也要认识到发现问题不难,指责别人也很容易,但真正要解决问题就会感到不会那么简单,从严出发,坚守原则底线更显十分重要。再次是管得到,就是要认真落实,掷地有声,有始有终,重视效果,否则半途而废,有头无尾,没有结果,仍是没有管理;没有落实的管理,当然等于不管。所以说既然要管,就一定要管到位,管到底,管出一个令人满意的结果。没有严格就没有效果,没有章法就无法严格,没有决心就难以实施,有理有据,严格彻底才能有效。最后是管得勤,也就是要管的及时,不能等到问题成堆,才去过问,最好能防患于未然,提前预期发现问题,果断采取措施;管理到位,免得造成严重的后果和损失。所以要勤检查、监督、保证做到及时。如果积累问题,集中处理,定会铸成错误和损失。总结经验,亡羊补牢,是无奈的补救之举,不应是工作的必经之路。及时才能有效,精准才能有力。二是要凝聚人心,凝聚团队之力。干部的中心工作、主要任务就是要把自己负责的职责范围内的员工团结好,深得人心,受人拥戴、尊重、信服、有威信,能够做到凝心聚力,团队合一。成为带头人,把一个人的智慧变成更多人的智慧,把一个人的力量变成更多人的力量。如何做到这样能力,不是靠制度要求、管理约束。常言说“得人心者得天下”,但前面一定要加一句“人若有情得人心”,得了人心当然会得天下,但一定要明白怎样才能得人心,更要懂得人心是集体团队的力量展现,只有凝聚众人之力、之智、之精神,才会有“得天下”的最终结果。干部不能唯我独尊,唯我独霸。要懂得团结的力量,要有厚德的品质,要有高尚的人格魅力和形象,要让人家信任你、依靠你,而且靠得住、靠得久。要通过自身的努力和奋斗,实现干部的职责和任务。什么是团队的凝聚力,怎样去实现它?首先干部要对这个问题有明确的认知,要具备这种能力、运用这种能力。具体讲要从四个方面努力工作:1)要有集中的能力,能使诸个单一的个体同心而为、步调一致、统一思想、指挥有效。2)要有扩大的能力,使集中的结果一定要1+1大于2,而且是无限大,充分展示集中的优势和作用。3)要有创新能力,不能因循守旧、循规蹈矩,要有智慧,开动脑筋,创新思路,更好地推动凝聚力的展现,不断在创新中完善提升凝聚的动力与效果。4)要有发展的能力,巩固成绩,积累经验,探讨研究,要让凝聚力稳步的发展,帮助凝聚力更快、更良好、健康地继续发展、扩大、创新。2干部一定要讲自律守规矩遵纪守法、遵章守规是每一个公民的义务和原则,干部就更应该遵纪守法、讲规矩。无规矩不成方圆,一般人违纪、违法不守规矩,会给社会和企业带来麻烦和损失,干部不守规矩、触犯法纪,影响就会更大,破坏力更强。使公信力降低,使干部形象变坏,给社会、给集体都会带来更大的问题和影响,所以说干部必须讲自律、守规矩,否则你就不是合格的干部,就不配当干部,干部不只是荣誉、待遇、权力,更重要的是形象、威信、责任、奉献。重中之重就是要守规矩、讲原则、有修养、坚持党性原则。讲规矩就是要严格管理自己的思想行为,遵守制度、法律,不越雷池一步。讲原则就是要有担当,有勇气,有责任,敢于批评和自我批评,不当老好人、和事佬。讲修养就是注意个人的道德培养,要有胸怀、有文化、有品格、重感情、懂道理、有爱心。无理不为,无德不做,包容大度,善行千里。讲觉悟就是有觉悟、有信仰,不忘初心,坚定信念,坚持党的原则,积极学习,听党话跟党走,忠诚事业。不但要在这些大的方面有清醒认识,规范自身的行为,同时也要注重在具体工作中遵守规章制度、岗位责任、办事程序、管理程序。没有规矩不成方圆,没有职责难分成败。干部的岗位承上启下,一定要分工明确,各负其责。执行如何,直接关系到能否正常有效地发挥干部应有的作用。正职干部要负主要责任、主持全面工作,具备把握全局能力,凝聚整体的能力。不搞一言堂,不搞个人权威,不搞个人利益。充分发扬民主,广纳群众意见,集中正确思想,及时果断决策;副职干部不是虚职,而是必须的岗位,必须明确副职职责,发挥副职作用,不能忽视副职的存在和作用。正确处理上、下级关系,不越级指挥,不越级汇报,按规矩请示汇报,请假销假,打招呼,勤通报,保持良好畅通的沟通渠道,真正做到上传下达,不贪污会议精神,不压制员工声音。