里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要()的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
A、可交付成果
B、结果
C、标记
D、计划
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时间管理是保证整个项目能够()完成所开展的管理工作。
A、及时
B、顺利
C、按时
D、有效
项目时间控制的方法之一是()。
A、绩效衡量
B、偏差分析和管理
C、项目管理软件
D、趋势分析和预测
成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的()管理。
A、预算
B、成本
C、费用
D、合格
沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、()和使用项目有关的信息,而进行的信息传播与交流工作。
A、整理
B、实施
C、处理
D、了解
整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。
A、混合性
B、独特性
C、整体性
D、综合性
风险的三要素是事件、()、影响。
A、效率
B、概率
C、危害
D、情况
采购管理是执行机构从项目组织外部获得()和服务所需要的管理工作。
A、物质
B、物资
C、物品
D、食品
人力资源管理是在项目开展过程中为确保()地利用各种人力资源而进行的管理工作。
A、有效
B、无效
C、顺利
D、简单