绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准.依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽
绩效考核目标卡里应该有绩效考核指标、考核标准和对应的分值. 5分制的划分: 杰出 5分 优秀 4分 良好 3分 一般 2分 待改进 1分 所以 ,3.5分可以理解为尚可,还有进一步提升的空间. 如果贵公司有绩效面谈的环节,可以听下主管的评价,如果达到优秀有一定的困难,需要寻求什么帮助,就要趁这个机会与领导沟通,获得支持,让自己做的更好.