精品范文 PAGE1 / NUMPAGES1 两算对比本文 由第 一公文网g o n g w en. 1k e jia n. c o m收集 整理两算对比--项目管理中的传家宝 两算对比是计划经济体制下,定额计价模式产生的一种项目成本管理的方法,“两算”指施工图预算和施工预算的对比。上世纪80年代没有招投标体制,施工图预算是由设计院预算人员编制,由指定施工单位施工,也就类似咱们现在所用的合同清单(不同于招标清单,因为施工图预算带着单价和总价);施工预算指施工单位进场后,对照实际工程内容,重新编制的一份更符合实际的预算,施工图预算是不带图纸外措施费用的,如塔吊基础、降水、护坡等费用,而施工预算就要将这些实际发生的措施费用编入进预算中,使项目成本更具客观性。 自从实行招投标法以来,在投标期间,投标方应该是完成了大部分施工预算所做的工作,如措施费列项报价,清单工程量审核,虽然现在清单法规再三重申,招标清单失误由招标方负责,但实际上这句话只是分清了责任范围,“招标清单失误”只不过是招标文件中的项目特征描述、清单工程量、清单项目等,并没有说对定额含量的失误负责,并没有说对措施项目工程量负责,土方实际挖填方量算少了,模板量算少了,模板超高费算少了等等,还是投标方自己的责任。投标方在投标期间图纸工程量进行审核,至少对清单与定额计算规则不同的项目进行工程量审核,与施工预算所做的工作具有相同意义。 进入施工期间,客观条件满足了编制施工预算的条件,进行两算对比是项目管理中不可缺省的工序。首先时限性允许:施工期间预算岗位时间相对充裕,不象投标时手忙脚乱,为做施工预算提供了时间条件;其次是人员安排条件允许:施工期间项目上的预算人员,除办理一些日常进度报量、分包管理、洽商变更编制等工作外,没有其他特别紧张的工作内容,人员安排相对宽松一些,特别是一些刚入职的新人,是一次难得的锻炼机会;第三是工程从抽象变为现实,使工程量变得更容易理解:楼总是越盖越高,原来的图纸变成了实物,原来不太明确的一些清单项目,现在可以借助实物亲眼观察,亲手触及,原本非常抽象的概念,突然变得易于理解,施工预算当然应该比投标预算更加准确、客观。