是因为人没有严格的执行系统的建议,或者是对配件的产出率或者是损耗率的经验把握不足。严格按照系统的物料需求计划进行采购或生产是很关键的,任何超出订单的采购或者是生产都会导致较多物料的呆滞,所以针对采购订单(PO)和生产订单(MO)必须建立一套审核的机制,认真分析系统的需求产生情况,对超出订单数的情况严格控制。产出率和损耗率的设定必须随着环境的变化而变化,并不是一成不变的,这些参数的范围设置要合理,泛普软件ERP认为太高太低都是不合要求,特别是在订单型生产的企业里,对订单的生产影响非常大。
ERP系统在运行过程中只会告诉人们相关的数据,特别是呆滞期较长的一些物料数据,必须引起管理层的重视,应该有专人对这些数据进行需求分析以及产生呆滞的原因,并对这些事情进行处理,只有每天坚持处理这些呆滞期较长的物料,并杜绝类似情况的产生,呆滞的库存才会降低。