如何激励员工完成任务
如何激励员工完成任务?下面YJBYS小编为大家整理了激励员工完成任务的方法,欢迎阅读参考!
一些员工会在开始的时候干得很不错,却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们因为其他的工作分心,或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。
你可以用鞭子让这些人专心完成工作,但是心理学的世界里,有更多更为精巧的工具可以帮助你实现你的目标。我们马上就来看一看吧。(“Geez,他难道不能不受打搅地完成这个工作吗?”)
心理学家Heidi Grant Halvorson在最近的一项研究中指出了那些完成工作和无法完成工作,起码是永远在试图完成工作的人之间的一个重要区别。她表示,这个区别就是在追求目标管理的过程中,人们是用已经完成了多少还是还剩下多少工作来衡量自己的进度。
这项研究显示,那些总是向前看,关注自己还剩下多少工作未完成——“喔,我还有十一场重要的访谈要做,还要写一个总结报告”——这样的人才是那些真正能够完成工作的人。他们把剩下的工作作为自己的动力。
相反,那些喜欢看自己已经完成了多少工作的人——“喔,我已经完成了五个里程碑了,到目前为止已经完成了53%的工作”——则很容易懈怠,并且喜欢找点其他的事情来做。下面我们介绍一下应该如何让这样的选手回到自己的位置上,完成自己的使命。Halvorson认为关键在于控制赞扬。
Halvorson写道,“了不起的经理们能够创造出了不起的员工,他们会提醒员工关注奖金,在员工的工作达到里程碑的时候,避免给出太过热情洋溢地赞扬。”
你的员工中也出现了无法完成工作的情况吗?你是如何解决这个问题的?
年终奖是员工薪酬的一部分,也是激励员工的重要手段。但对很多企业而言,经常会面临企业和员工“双输”的结局,员工因年终奖生产对企业的不满从而离职,企业有财务付出却没有
达到预期的激励目的。为什么会是这样呢?年终奖要起到正激励作用是有前提的。只有在员工认为自己得到的回报与自己的付出和自己的期望值比较吻合时,年终奖才会产生激励作用。
要想满足这个前提条件,使年终奖起到正激励作用并不容易。曾有统计说,87%的员工不满意公司的年终奖。有超过67%的被调查员工认为年终奖低于期望值。其实对于已经决定离职的员工而言,此时奖金的多少通常已经不能影响员工的决