能力测评内容 主要包括 1. 业务理论知识。2. 能力结构。实际工作中,领导班子和领 导干部需要具备的综合能力之间有着内在的联系,主要是计划能力、组 织能力、表达能力、领导决策能力、适应能力、开拓创新能力等等。3. 气质、个性与兴趣。个人的风格影响了领导干部在某一具体职位潜能的 发挥,特别是对领导班子整体功能发挥产生 强烈的影响,通常性格互补型对推动工作作用显著。 要建立一套能力评价的运作机制。 一是健全领导干部岗位职责及任 职能力资格体系。进一步改进、丰富领导干部职责内容及任职能力资格 要求,并使之具体化、明细化,提高可操作性和针对性。 二是完善定性与定量分析评价办法。 定性分析要克服评价不全的问 题,定量分析要解决科学量化的问题。 三是完善评价结果的实践运用机制。运用评价结果就是要让能者 上、平者让、庸者下,形成能上能下的选人用,人局面;鼓励先进,鞭策 落后,形成你追我赶,争先进位的竞争局面 四是组建高素质专业化的能力评价队伍。 建立一支门类齐全相互配 套,具有评价权威的专业队伍是评价机制高质量运行的保证。