二、现场管理工作内容 精心组织、抓好“人”的管理解决三大问题: 有人做事一是以诚相待关心人 二是规章制度约束人 2、能够做事 员工会操作检验,管理人员会管理、执行。 一是教育训练塑造人 二是考核机制评价人 3、愿意做事 一是企业文化引导人 二是以身作则带动人 三是发挥所长激励人 四是合理报酬诱导人 (二)精细维护,抓好“机”的管理 1、专处存放 2、专人使用 3、专门维护 (三)精打细算,抓好“料”的管理 物料管理精髓:不断料 我认为还要加上“不错料”。 物料管理抓五个方面:省、量、质、时、位