随着国家“医药分家”政策号召力度的进一步加强,未来药品从医院药房流向社会零售网点将成为趋势。医药分开之后,医院药房将会成为医院的成本中心,这会给药品零售带来巨大的机遇,同时对上海医药这样以分销为主的企业带来较大的竞争优势。此外,互联网平台运用,给药品零售行业也带来新的增长契机。
为顺应国家医疗卫生改革以及互联网技术发展的趋势,积极探索全新的医药
商业模式,公司于2015年3月投资设立上药云健康,作为融通线上解决方案和线下零售资源的处方药电商,上药云健康致力于为患者提供专业、安全、便捷的处方药购买和全面的长期健康管理服务。
公司以上药云健康为发展处方药新零售“互联网+”业务平台,2017年与腾讯签订了战略合作协议,初步形成从处方获取与管理、实现与配送及处方增值服务的处方药新零售价值链闭环;2018年与众安保险签署全面战略合作伙伴协议,借助众安保险在金融分期、健康保险、大数据风控等多方面资源,与其在医疗金融创新支付模式及大健康管理等领域展开深入战略合作,共同打造中国医疗金融创新模式。
电子处方流转端,2017年公司实现对接各级医疗机构214家,处理超200万张电子处方。处方配送端,2017年公司完成对康德乐马来西亚100%股权的收购,进而通过康德乐马来西亚间接拥有其于香港及中国境内设立的全部中国业务实体。康德乐在中国拥有门店总数超70家,为中国最大的进口药品代理商。对康德乐的收购使上海医药进一步扩张公司的全国分销网络覆盖,确立了公司国内最大新特药DTP服务网络地位。处方增值服务端,公司尝试为个人提供创新医疗支付解决方案,携手阿斯利康推出泰瑞沙金融分期方案,以减轻患者家庭的短期现金支付压力;与百时美施贵宝联合,落地了国内首个“按疗效付费”创新疗效保险项目。
(三)上下游产业链情况
1、公司主要原材料采购及供应客户情况公司主要采购的内容为医药中间体、原料药等药品加工制造业务的原材料、医疗服务机构使用的药品、医疗器械等。
发行人拥有一套严格高效的采购模式和标准化的采购流程。整个采购过程经过申请、购入、入库、入帐和结算等环节。发行人在采购过程综合考虑供应商的生产时间,运输和报关化验等因素,以制定订货提前时间,决定采购计划。
发行人设立了严格的供应商准入标准和淘汰机制,建立了供应商年度质量回顾制度,并对供应商采用公平竞价、招标采购、