总之,企业在进行岗位轮换时,将员工岗位轮换、职业生涯规划有效的 结合起 才能真正的实现绩效的提高,否则为了轮岗而轮岗可能带来事与愿违 的效果,引 起团队成员间的摩擦, 进行引致整个部门和个人绩效的下降。 只有真 正的将员工岗位 轮换、 职业生涯规划与绩效评价合理的结合起来考虑, 让岗位轮 使岗位轮换成为 换促进员工职业生涯规划的实现,让绩效提高来促进岗位轮换, 有效 的提高企业人力资源价值,为企业培养复合性人才的方法。