摘要:对于建筑工程项目管理可以广泛的概况研究,所包含的内容为施工项目成本管理、施工企业的质量管理、施工项目过程中安全管理等多方面问题。这样不难看出工业建筑工程管理是一项复杂的过程。建筑工程项目管理可以说是施工企业的中心点,能够将整体的工程质量提升上去,同时保证施工工期,使得建筑企业的成本有所降低,企业的经济效益得到提升。基于此,笔者结合实际工作经验,分析了工业建筑工程项目管理存在问题的原因,进而提出了相应的解决措施。
关键词:工业建筑工程;项目管理;存在问题;应对措施
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
现阶段国内很多工业建筑工程都是通过招标的方式选择施工企业,在项目确定之后,整个项目的合同总价也敲定下来。这样的形式下,企业想要的得到更多的经济效益,确保企业的最大化价值,成为了建筑企业的所追求的目标。通过对于工程项目成本控制、管理制度不断的完善、人员素质不断提升才完成。可以说这点是建筑施工企业发展的关键因素。同时不能忽视的是建筑企业的全方面系统管理,需要和全局保持一致性。现阶段内对于工业建筑工程项目所存在的问题进行研究性分析,在实现管理完善的基础上,保证建筑施工工程工期的情况下,保证工程质量以及安全性。
1、工业建筑项目管理中存在问题
1.1造价管理分析
施工单位以及投资者所获取利益和建筑工程施工造价有着直接的关联。所以说,对于建筑工程项目施工过程中施工成本管理是相当重要的。但是现阶段内很多的企业为了获得更多的经济利益,在成本使用上会选择一些违法的材料。进行偷工减料、以次充好等方式。部分企业对于工程质量、工程施工进度以及工程造价三个方面关系没有很好的协调。在施工过程中这三者会出现一定的矛盾,存在着不科学的情况。
1.2安全管理分析
建筑工程施工需要施工人员直接的参与,人员工作态度与建筑工程整体效果有着直接的关联。在现阶段内,国内建筑事业发展是相当比较迅速的,施工人员也在不断的扩展,但是在建筑施工队伍中不具备高素质的人员。现阶段内,施工队伍整体综合素质还是比较差的,不具备安全意识。所以说,在建筑工程施工过程中,也不会有相应的安全保护方式。这样的情况下施工过程中就会出现安全事故,不单单给施工人员带来伤亡损失,还会给施工企业带来较为沉重的经济负担。在施工安全管理过程中,因为管理所出现的问题,由于管理不到位,使得施工现场秩序混乱,给建筑工程施工安全带来一定的安全隐患。同时在施工过程中,企业为了节约成本,现场中不具备安全生产设备,这样是很容易出现安全事故的。
1.3质量管理分析
在工业建筑施工过程中关键的就是施工材料的选择。工业建筑项目质量的好坏于施工材料质量好坏有着直接的关联性,所以说建筑施工企业对于施工材料选择重视度是需要增加。在进行材料选择过程中,不能为了使得企业成本降低,而去选择一些不合格的材料,这样不单单对于工业建筑施工整体质量有所影响,同时还会给施工企业以及人们群众带来严重的损害,甚至出现人员伤亡以及大量的财产损失。工地中人员不具备的安全质量意识,相应的业务素质也得不到的提升。这样也是影响工业建筑施工质量的重要因素之一。工业建筑施工企业需要将施工队伍人员素质迫切的提升上去,找到的最合理的施工质量管理方式,将施工质量整体水平提升上去。
2工业建筑工程项目管理的完善方式
2.1良好协调处理
工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础,在保证工业建筑工程质量的基础之上才能保证工程施工进度,将建筑施工企业的成本控制在最合理的范围内。所以说,建筑施工企业对于工程质量、工程时间进行、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的,对于施工质量要加大重视,要是不具备较好的施工质量,就算提前完成施工进度都是没用的,甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。所以说,需要的有科学性较强的施工计划,在施工过程中每一个环节质量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。
2.2施工队伍整体素质需要提升
工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的,对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说,施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加,加大施工人员培养力度,使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对于施工工程人员进行定期内培训,将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去,施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作,这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平,这样才能将自身资源最大化的发挥出来。
2.3施工企业的项目管理制度需要建立健全
建筑企业施工工作包含多项内容,但项目管理制度的作用非常显著,因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度标准,还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为,当前国内建筑施工企业还存在一些困局,缺少健全、系统的规章制度。所以,一旦建筑施工企业的项目管理,没有建立与之相匹配的项目管理制度,就容易导致很多问题出现后,没有应急预案进行妥善解决。由此看来,没有健全规范的项目管理制度,就无法保证建筑施工企业工程的质量,还会直接影响施工企业的信誉和口碑。
3、工业建筑工程项目成本管理的措施
3.1加强管理的成本意识
首先,企业要全司员工中树立以经济意识为目的经营理念,并进行大力宣传,并对全体员工(包括管理阶层和普通员工)进行连续有效的经济制度教育和相关技术人员的专业教育,提高其经济意识,从思想上进行改变。如果全体员工都树立了成本意识,并在新的工程开始实施之前就制定相应的成本计划,同时对其进行预算和成本规划,重视降低成本的措施,这将会促进该企业发生质的转变。从“质量成本”上来说,一方面企业要懂得不能因为一味追求高质量而不惜一切代价支出成本,从另一方面来说,更要懂得并不是成本越高质量就会越好的道理,企业应该在保证质量的同时适当管理控制成本投入,努力寻求质量与成本的最佳结合点,从而实现在既能保证质量的同时又能控制好成本支出的双赢局面。从“工期成本”来说,企业不能为了盲目赶工期而又盲目的投入成本,盲目往往只会导致适得其反的结局,最后让企业陷入窘境甚至不堪重负。
3.2创建规范科学内控管理
大多情况下,工程的实施都是以合同的方式出现,所以要让合同的各个条款细致周密严谨有序,有效防范合同风险,努力做到让别人没有空子可钻,同时尽力实现在自己蒙受损失的时候索赔的条件能够成立,能得到自己应该得到的赔偿。在企业内部成本管理方面,对于成本管理制度要及时加以调整和修改,保证责任明确、切实可行、落实到人,且操作性强,使工程的成本控制与管理有章可循、有法可依。
3.4完善责任制度
为了确保整个工程建设项目成本控制计划能够落实到底,需对各种责任制度进一步的健全完善。投资人员、建设企业以及政府部门均需对责任进行明确。从施工单位内部进行分析考量,对各种责任制度进行科学的完善才能使得施工项目管理工作更加具有科学管理性。第二,对成本控制计划书进行科学制定。在施工项目正式进行之前,应完成施工项目成本计划书的制定,并通过各种大量的分析研究,对成本控制管理的重要所在进行突出,在后续的工程施工中将其贯彻落实到底。第三,建立成本控制监管部门。
结束语
项目管理制度的建立,并不是一朝一夕,需要提前做好准备工作,根据施工企业建筑工程的实际情况,采取行之有效的对应举措,才能对症下药地找到符合企业性质和经营情况的项目管理模式。施工企业也可学习欧美国家的先进项目管理经验,寻求适合自身的项目管理制度。落实到责任人的管理制度,通过奖惩并举的方式,也能最大限度地调动企业项目管理工作人员的创新性,积极参与到负责的岗位上去。
参考文献
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