篇一:5S现场管理学习心得 5S 现场管理学习心得 滕忠义 通过近一个月的学习,使我对“5S”工作有了更进一步的 认识,对下一阶段工作的开展和改进将有很大的启发和指导 意义。 第一,要转变观念。在开始“5S”活动之初,我还存在一 定的消极思想,认为每天都花时间在清理卫生上,很浪费时 间,所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是,整 理的效果让我在工作中受益匪浅,最明显的是花在找东西上 的时间大大地减少了,自己的工作效率在不知不觉中得到了 提高。由此可见,思想观念的转变是开展好“5S”工作的关键。 第二,要贵在坚持。“5S”活动正是从工作中最简单的清 洁打扫入手,通过一步步的深入,如果认为工作平淡、繁琐, 不能坚持地进行,那么就会前功尽弃。我认为“坚持”二字是 最重要的,通过经常地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为 一种工作习惯,并且持之以恒,才能逐步达到提高个人素养, 受益终身的目的。 第三,要勤于思考。在“5S”活动中,看似最简单的“整理”工作,但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中,不 仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、 资料等产生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的 是否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不 是简单的形式,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。 另外在工作中还要不断地总结经验,探索新的方式方法,力 争把工作开展得更有特色、更富成效。 我相信,只要我们大家都能以提升自我的态度对待“5S” 工作,并重视和切实地进行每一阶段的工作,那么我们的“5S” 工作就一定会取得成功。 篇二:现场5S 管理培训心得体会 5s 管理学习心得体会 一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性 现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主 要内容的现代化管理方法,是企业做大做强、应对市场提高 竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备, 如不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱 放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样企 业可能会出现这样那样的问题, 5s 现场管理可以有效地解决 这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你 企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲,现场“5s”管理 给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理 是十分必要的. 现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜 降耗增效”的重要手段,是企业加快企业文化建设,提升企业 形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业 管理水平的需要,是培养、造就高素质职工队伍的需要,。 因此,在我们公司开展“5s”管理, 对于提升企业综合管理水 平有着非常重要的作用和深远的意义。 二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件 现场“5s”管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方 面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构,各部门分 工具体,责任明确,为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件 方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题:(1)对 现场派班室、更衣室进行装修; (2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3) 公司设立待修设备、备件堆放区,可利用材料堆放区,费旧 材料处理堆放区。垃圾处理区,员工工作衣清洗凉晒区,公 司创造好了这些基本条件,再利用好现已具备的优质资源, 现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。 三、如何巩固“5s”成果的长效性 (1)“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容; (2)“5s”管理组织机构要长期设置,不能因人员的变 动而停止; (3)“5s”管理要结合其它工作,长期设立督查组,其 执行效果要成为公司综合管理考核指标内容; (4)“5s”管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓 不懈; (5)“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标 之一; (6)“5s”管理实施工作要健全激励制度。 四、享受“5s”管理成果,展望企业美好的未来 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐 融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的实施,全体员工 的积极参与并坚持不懈,在前进中不断提高和深化, 二年 后,公司工作场所,一目了然,安全、舒适、明亮的工作环 境必将成为现实,员工的工作热情和良好的素养得到验证, 企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会 为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪,“上峰”也必将 成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去 努力, 尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!