激励性的薪酬 应该是:干得好的、贡献大的(组织/个人)收入就高;干不好、贡献少收入就 低。这样的薪酬体系无形中鼓励员工努力工作,干得更好,贡献更大。 设想一下,如果一个组织的薪酬体系没有激励性,意味着: 1、那些能干的人、贡献大的人同其他人的收入一样。这样就会让他们感到 不公平,久而久之,这些能干的人就会离开企业。 2、员工努力与否,贡献大或者小,收入都没有变化。员工的积极性就会受 到打击,因为努力工作要付出更多,但是收入没有变化。所以,干脆不努力或者 走人。 所以,没有激励性的薪酬体系会导致企业里能干的人才和努力工作的人才逐 渐减少,而“庸才”、“懒才”越来越多,最后导致企业失去竞争力而死亡。可见, 建立激励性薪酬体系是多么重要。 D、欠薪严重 新元体育用品有限公司的一个严重问题就是拖欠员工工资,有些拖欠的时间 还很长。比如有去年12 月的工资,工人们到今年3 月份才拿到,工人们每个月 只能领到200 元生活费。工人们找到厂长,厂长也很着急,因为贸易公司没有结 算货款,说货到西班牙不能上岸,厂长自己的工资也没有着落。 而且像新元体育用品有限公司这样的公司在当地很多,也是类似情况。附近 的另一家公司也是如此。这家工厂订单不断,工人们每天工作都在12 小时以上, 工资在700 元左右。工厂的效益非常好,可是老板就是不按时发工资。由于工资 低,工作时间长,工人们多数都有辞职的念头,可是几个月的工资捏在老板手里, 工人们担心拿不到工资,没有人敢离职。后来,工人们商量好一起找到老板要工 资,经过一周的努力总算拿到了一部分。去年年底,工人们又一次集体要工资, 在劳动部门的帮助下,这回工人们终于拿到了拖欠的工资。今年年初,这家工厂 的工人走了超过一半。