不止一个老板发出这样的感慨:为什么我的员工不怕我? 解释清楚这个问题之前,我们不妨先来澄清一个问题,团队执行力差,该怎么办? 现在,大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好,甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后,这个人又回到从前,为什么? 因为执行力本身就是个伪命题,就像脂肪肝,医学里面根本不存在这个病,而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。 员工执行力是什么?员工的执行力其实就等于领导力,如果你的领导力有问题,你会发现,你的员工执行力总是有问题。 举个例子,中国的管理者布置工作时,最常说的一句话是什么?日本企业的要求是讲5遍,可咱们的要求:不要让我再说第二遍。 甚至很多新的创业者,不知道从哪儿学来的坏毛病,他们希望员工有眼色,一个眼神,你就得明白我的意思。 如果你用这样的方法,一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。 所以,大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中,有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望,然后死于特别糟糕的领导力。 因为你开了公司以后,你会发现,要把一群人搞到一起,然后让大家还能够特别地听话,没有吵架、腹黑,没有相互的陷害,还能把工作继续做下去,是一件相当困难的事儿。 尤其是在当下互联网时代,如果你再延续过去那种,用“怕”的心理去驱动员工为你干活,将越来越困难。 10年前,如果你的老板说要开了你,你害怕吗?尤其是你那时刚刚买了房子要付月供,如果被开掉,你会很害怕。但现在,老板要开掉你,你怕吗?为什么不怕了?为什么现在的人越来越不怕老板了?各位要记住一个非常重要的趋势: “互联网放大了每一个个人的能力,取而代之的是,只有一个人具备超强的尊敬和信任时,你才能成为一个真正的领导者。” 所以 威胁员工、处分员工甚至开除员工无助于提高你的威信,更没办法让员工信服。比员工站得高、看得远,比员工心胸开阔,深思熟虑,处处提前规划,处处引领团队,才能让员工心悦诚服,永远追随自己。否则的话,即使能让员工“怕”,又有什么用? 任何一个老板都必须思考4件事,这是任何一家企业的发展基础: 1、打造赚钱模式(赚钱模式), 2、培养人才队伍(人才模式), 3、搞好财务分析(财务模式); 4、设计管控模式(管控模式)。 想要了解详细内容,欢迎关注公众号:老板管理智慧学堂。