从管员工到管职能—第二次转变 从管员工到管职能 第二次转变 管理内容 工作技能 一线经理 编制计划、制定预算 岗位描述,人员选拔 业绩评估,授权辅导 沟通激励,融洽关系 中层经理 培养选拔人才; 分配工作; 检查一线经理工作进度,提供辅导; 日常产检查发现问题与一线经理沟通, 不能越级管理; 协调资源,各部门互相配合团队合作; 纯粹的管理工作 为公司挑选和推荐管理人才 参与制定公司的战略规划 协调计划与执行的关系 职能部门会议和公司会议 辅导和指导部下的工作 考虑和处理问题要从公司的利益出发; 从战略高度看问题, 考虑和研究组织的 发展问题,做出调研和方案; 理解其他职能的顾虑和处境 工作重点 通过他人来完成工作任务 激励部下成功,让部门成功 公正、自律、正直的处事 年度预算、工作计划订立 留出足够的时间与部下沟通 设定部门工作的优先级和顺序, 与相关 部门沟通 从自己做事到让部下做事 容忍部下比自己做得差; 从管事到管人工作时间的分配 有积极的心态去改变自己 时间安排 主要挑战 第二次转变,变成中层管理人员,就是你的部下是部门经理了,这个时候就 称他为二线经理.