照惯例,我来写个可实操的。
首先,新员工入职,需不需要请教前辈?答案是肯定的。
因为不请教前辈而埋头做事,很可能做的是错的、或者做事效率极低。所以即使前辈没空带自己,请教前辈也是优化整体团队效率的做法——因为他只需要一周用半天时间指导你,却可以得到效率翻倍的人力产出。所以要对自己的产出有信心,该请教的地方不耻下问。
其次,再来说应该怎么优雅的请教前辈?
我想这里说的前辈可能有两个角色:1是招你进来的直属领导,他负责给你安排工作、评估你的工作完成情况;2是团队里的同事,他们比你更有工作经验,可能直属领导有交代说“你如果哪里不清楚可以问XXX”,那个XXX可能就是你的前辈了。
那我的建议是:
1. 针对直属领导:自觉、主动和直属领导进行1 on 1沟通,每周初始把自己本周的工作计划列出来,询问是否合理,如果遇到问题,可以找谁寻求帮助。每周结尾把本周完成任务的情况同步给领导,让他清楚自己这周工作的进展、遇到的困难、需要的帮助。可能每周只会花领导的1小时,但是对你、对团队生产力帮助巨大。
2. 针对团队内的同事:首先确认是否团队内已有基本文档介绍,可以解答你的疑问。如果确认要询问,务必态度端正礼貌,讲清楚需要帮助的前因后果(比如说自己正在做一件什么事,需要什么帮助),并且在向直属领导汇报/周会等时候表达对这些前辈的感谢。
最后,来说说怎么样成为一个好的前辈。
很显然,团队新人文档需要建设,把团队内新人入职可能遇到的问题都文档中说明。可以大大优化新人效率;当自己是前辈的时候,nice一点,虽然很忙,但是解答新人问题的时间还是可以挪一挪——前提是这个新人已经自己尝试找过问题答案、懂礼貌。
新员工不用太拘束,没有那么多目光聚焦在你身上。踏踏实实把事情做好是最重要的。