一分钟说明,什么是公司战略,什么是业务战略。
战略分为公司战略和业务战略。公司战略是选择做什么或不做什么,亦即选择赛道;业务战略是如何做选定的业务,也就是选定业务的增长方式。
在一个集团类的公司中,下属企业在战略方面经常犯的一个错误是,把集团的公司战略替代本企业的业务战略。集团决定要做哪项业务,把这个任务交待到下属企业中,下属企业就把“要做这个业务”作为一项工作来执行,而忽视了在集团决定“要做这个业务”并交到自身手中后,本企业已经成为这项业务的责任人,“如何做这个业务”是本企业管理层首先要回答的问题,而不是一上来就埋头干了。看似坚定的执行了集团的战略决定,实质上是放弃了自身作为该项业务主体的地位,以战术的勤奋替代了战略的懒惰。
就我的观察而言,很多企业的战略部门都没有发挥“大脑”的作用,而都在不亦乐乎的发挥“手脚”的作用。要么是等领导的主意和观点,等到后就去落实,自身很少从行业、外部环境、内部条件等方面综合思考分析,提出战略思考;要么是做很具体的工作,收集汇总数据,写写汇编报告。
业务战略,就是要回答如何创造价值,实现有机增长;就是要论证,拟定的价值创造方式是否符合经济趋势、国家方向;就是要探讨,实现该增长方式的路径。