今天是日更的第28天 鱼堂主/文
是什么促使者我们去做事?--《驱动力》300天阅读计划--003天。
《驱动力》
关于作者
丹尼尔·平克;全球50位最具影响力商业思想家之一。
TED大会演讲人,美国前总统戈尔及白宫行政部门演讲撰稿人。
《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》和《连线》等知名杂志撰稿人。
关于本书
本书探讨了传统驱动力和第三种驱动力;
促使我们真正去工作的动力到底是什么,以及如何投入到第三驱动力里面。
在奖励与惩罚已全然失效的当下,如何焕发人的热情?
本文从3个方面总结;
1,传统的驱动力都有哪些,她们有什么问题?
2,什么是第三驱动力?
3,如何使用不同的驱动力?

一,传统驱动力都有那些,他们有什么问题?

书中介绍了3种驱动力促使着我们的行动,
1,第一种驱动力:来自生物性驱动力;	人类以及其它动物饮食以止饿,饮水以止渴,交配以满足性欲。
2,第二种驱动力:来自外在动力;	做出特定行为时环境带来的奖励或惩罚。
3,第三种驱动力:来自内在动机;	我们想要主导自己的人生,学习并创造新事物,通过我们以及我们的世界做得更好的内在需求。
胡萝卜大棒
第一种驱动力:驱动力1.0时代;生物冲动。
在很久以前人类的行为都是以自身本能来驱动,生存就是最大的需求,和其它动物一样就是为了活下来。
第二种驱动力:驱动力2.0时代;寻求奖励,避免惩罚。
这也是传统和目前常用的驱动力,简单讲就是萝卜加大棒,你今天把这个完成了就可以拿到多少奖金,如果你今天做错了什么就要扣多少钱。都是线性的做出激励和惩罚效果。对有创造力探索型工作可能有破坏性。
第三种驱动力:驱动力3.0时代;内在追求
人本身有对美好事情的追求冲动,有去学习创造,去让世界更美好的动力。
这样的驱动力有什么问题呢?
只会在线性工作内容短期起作用,比如机械类劳作,明天包装多少分报纸可以得多少奖金,有着固定的循环,不用开创型工作中。
在一下非机械重复类工作,往往会为了奖励目标,只注重短期收益,追求短期增长。只做有把握或者已经稳定类的东西。
萝卜加大棒的7个弱点;
它们会令内在动机消失,
它们会令成绩下降,
它们会扼杀创造力,
它们会抑制善行,
它们会鼓励欺诈,走捷径短期行为,
它们会让人短期上瘾,
它们会滋生短视思维,
短期的奖励会激发人的动力,但是激发本身的频次和力度,只能不停的变大,不能停止,不能更少。人在这里面就会产生对激励上瘾,所求会越来越多。当有一天激励停止,那就没有其他动力让她完成本来的工作。
你让孩子丢垃圾,第一次丢5元,下次8元,在下次这种激励会效果会越来越低,出的激励底会降低吸引力,出的高只会让他对这个激励行为上瘾。当有一天不给这个奖金的时候,就丧失了吸引力,和本来一家人都要做家务的动力。
惩罚会扼杀第三本能驱动力,让受罚者更安心接受自己的错误。
书中举例;