老张经营了一家公司,是专门给客户承接做网站的,所以他手底下的人以程序员为主。
一提到程序员,大家脑海里面想必都会浮现出这样一个形象:
积分制管理:如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
又或者是这样的:
积分制管理:如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
没错,你猜对了,老张家的程序员也差不多这样子,永远一副没睡醒的样子,顶着很重的黑眼圈,穿着格子衫,大裤衩子和人字拖就来公司上班了,完全一副不修边幅的样子。
这些如果都还能接受的话,那么更让老张头疼的是,这些个程序员的工作总是有问题。
工作积极性不高,别的那些大厂的程序员是996加班加到吐血,他这里的程序员却是到点就走的另类程序员,最为麻烦的是在于:做出来的东西交付使用以后总有一些大大小小的问题。
积分制管理:如何激发程序员等技术类员工的工作积极性
有一次,晚上10点的时候,他们做出来的一个网站又有bug了,客户找过来,电话打到老张手机上,他在群里喊了好半天,但是没有一个人回应他的,这可把老张给惹毛了,直接一个电话打到经理手机上,经理关机了!没办法,老张只能给客户赔礼道歉,说第二天上班以后第一时间给他处理。
第二天上班后,找了技术团队开了个会,把技术员都批了一顿。
说实话,老张公司的技术经理跟随了老张也是很多年的时间了,刚开始的时候真的是一个非常认真负责的人,也不枉老张多年来对他的培养和提拔,使他从一个程序员变成技术经理,只是最近他这经理谈恋爱了,心思已然不在工作上了。
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对于这样一个人,老张其实心里是很纠结的,毕竟那么多年的情分,只能批评几句作罢。
老张跟我是多年的好友,这两天找到我,问我有没有什么办法是可以去改变这一现状的,他想把他的整个技术团队的积极性和责任心完全的调动起来。
“你说你的技术员都不爱加班?那他们的工作都能够按时完成吗?”
老张叹了口气:“并没有,工作经常性的延期,有时候明明说好了这周要更新一个新的模块,但实际上都没办法按时完成,你问他原因,就推到别人那去了,说是因为前端没做好,或者UI没做完之类的”
“那你们员工没有完成工作的话,会有惩罚吗?”
“没有,我们这帮程序员工资都开得挺高的,我也不忍心去扣他们钱,怕到时候扣得多了,人撂挑子不干了,