对拉夏贝尔来说,说其是昙花一现,显然是不太合适的,也是不太公正的。但是,从辉煌到衰落,也就短短的几年时间,又似乎与昙花一现很是相似。那么,为什么会出现这样的现象呢,很重要的一点,就是拉夏贝尔没有能够找到维持企业长久不衰的钥匙,没有朝着能让企业保持旺盛生命力的核心前进。其中,没能实现从时尚走向品牌的转变。
值得注意的是,日本知名服装品牌优衣库,实际也是非常普通的一款服装,却能做成倒不掉的服装品牌。原因就在于,他们注重于服装布料的研究与开发,几乎每年都会推出新的布料。因此,日本的中学生,几乎用的都是优衣库的布料和服装。自然,就有了生存和发展的空间。而国际上其他知名服装品牌,则是利用常年积累的经验,以及文化积淀,逐步打造出经久不衰的品牌。
这也意味着,服装企业要想经久不衰,必须找到自己的落脚点,必须有自己的特点,而不是一味地追求时尚。单纯追求时尚,一旦时尚不再,一旦跟不上时尚的脚步,就会出现问题。所以,从拉夏贝尔的衰落中不难看出,中国服装企业在如何打造品牌方面,还是有很大的缺陷和局限性的,就是总想一夜成名,永远兴旺,总想用一种时尚占领市场。而这,恰恰是服装企业之大忌。而这样的现象,不仅仅表现在拉夏贝尔身上,美特斯邦威、以纯等,都存在类似问题,都是一阵风,都是出道风风光光,风头一过,立马销声匿迹。
所以,中国的服装企业,一定要有长远眼光,要打好基础,要找出自己的优势,创造自己的特点,打造自己的品牌。尤其是企业文化,要围绕品牌而展开,而不是单纯的时尚。时尚的特点就是暂时效应,品牌才是永久效应。
分享到
快速衰落的拉夏贝尔,为何衰落,还能东山再起吗作者:谭浩俊
作为曾经的国内女装第一品牌,拉夏贝尔在过去的20年曾风光无限,然而近几年来却快速滑落,3年间百亿市值蒸发,2019年亏损21.66亿元,关闭门店4391家。海外子公司被破产清算、被调出港股通名单……
曾几何时,拉夏贝尔被称作中国的“ZARA”,拉夏贝尔也是按照ZARA的模式在发展,并一度获得很好的市场效应。从1998年成立,到2014年在香港上市,又于2017年在上交所挂牌,成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业,还喊出“3年新增3000个网点”的口号。