为了保证平稳 过渡,我做了大量的工作: 根据公司机构变动,整体规划、调整工资管理程序, 建立 起了临时工及返聘人员工资档案库,结束了临聘人员手 工制作工资 的历史,真正实现了全部人员工资的电子化管理。 规划程序时既考虑了 管理的规范和严格,还要考虑下面各单 位工资员的可造作性,尽量减少 大家的工作量,提高工作效 准备了完善的培训资料,对各车间、部门工资员进行培训, 明确制度、政策;规范上报资料;讲明工作流程。 各位工资员是工 资资料报送的直接操作者,同时也是面 对职工的第一解释员,所以,首 先配着内容详实、易懂的培 训资料,向工资员明确了公司的相关工资制 度、相关规定、 工资发放的管理等各项制度性内容;其次,就重点强调 资资料的上报时间和格式要求,配上打印好的各种上报表格、表单, 规范上报资料、工作流程,以保证工资资料上报的及 时、准确。上报的 资料也考虑了个车间硬件条件的差异,分 为电子版资料和手写资料两种, 有效保证可操作性。 工资资料录入认真仔细,负有强烈的责任心做为工资管理员, 在工资录入的每一个环节都不能疏忽 大意。例如各单位上报的资料,即 使是电子版转盘的,我也 要细细审核,一经发现有差错的,及时和工资 员沟通,予以 改正。一月月下来,避免了一次次的失误,下面的工资员 逐步成长起来,为以后的工作打下了好的基础。