一级分行、二级分行、一级支行、二级支行的行长都是什么级别?以建设银行为例? 5分

一级分行(省行)行长是部级正职,省级正职:三至四级;
二级分行(市行)行长是厅局级正职:五至七级;
一级支行(区、县、县级市级行)行长是处级正职:七至十级;
二级支行(分理处、储蓄所)行长是科级正职:九至十二级。
银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。
一般来说省一级的分行是一级分行,市一级的是二级分行。市以下的区县,区县级市的机构为支行。每个支行有一个支行营业室,还有若干分理处和储蓄所。而银行支行就是某银行的分行。

如何当好二级支行行长

在还未担任营业部支行长之前,笔者就曾在抗建路支行和五三支行网点工作过几年,对于如何做好支行长这个问题由始自终我都在思考,如何当好新形势下的二级支行行长,笔者结合自身实践,得出以下浅见。
二级支行行长(下文省略为支行长)在市分行管理机构中属于兵头将尾的角色,是企业利润实现中的重要环节,负责支行的日常管理还要肩负支行的业务发展。而且现在的支行与以前的支局大大不同,更多的业务品种,更多的制度规章和竞争激烈的市场逼迫着支行进行转型,同时也在紧逼支行长转型,这种形式下使得我不得重新思考支行长的定位。
根据示范网点的说法支行长就是业主,是支行运营的总负责人,注意这里指的运营而不是经营,运营比之经营更多的是运作,不仅仅是经营下来而是运作的越来越好,如果把支行理解成经营店铺的话那么支行长就是店铺的老板,不但要负责支行事物的处理,还要着眼支行的市场定位、目标客户,思考支行未来发展趋势,注意内部人员培养,不但要完成今天的利润还要考虑明天甚至后天的发展空间,这就要求从更高更广的层面去思考支行的未来并将思考的结果付诸行动。
管理模式的转变
目前支行的管理从运作上来说是目标管理,即上级下达分解计划,支行长则将计划进一步分解到员工个人,并督促每个员工达成目标,这种管理模式在支局时代无往不利,完成了很多任务,也造就了很多的精英,但这种管理下存在几个弊端,第一,每个员工都是自己一个人战斗,没有发挥出团队的力量,员工之间的资源无法被共享利用;第二,个人英雄主义突出,员工轮岗或离职往往会带来支行业务量的大幅度波动;第三,误导销售,由于每个人都对自己的客户进行营销而员工在产品理解上参差不齐,在任务的压力下就会造成有意识的误导销售;随着市场竞争压力的增大和客户金融市场的发展,仅仅靠以往的目标管理越来越无法满足支行的发展需求,在这种情况下支行运作加入项目管理就成为了必要。