一、用人所长的意识
案例互动:“飞鱼”的天赋特质
1.如何正确认知人才的“长处”
1)用人所长与容人所短
2)“用人”的人性障碍
---个人喜好
---反射式标签
二、人才甄选与使用方法
1.甄选人才的方法
1)天赋与优势甄选法
---优势识别器的使用
互动测试:DISC测试与评估
2)性格特点甄选法
---DISC性格测试与评估
3)行为与压力甄选法
---核心岗位胜任力行为模型
---核心岗位胜任力压力模型
2.因人而异的团队管理
1)以DISC	为基础的部属激励方法
2)以DISC为基础的团队管理方法
第七讲:有效部属培育
一、部属培育的步骤
1.部属培育四步骤
1)分析需求:需要何种培训?
--从员工角度出发
--从任务角度出发
2)确立目标:达到何种结果?
3)实施培训:选择何种方式?
4)评估结果:培训结果怎样?
二、部属培育的技能
1.以任务为导向的培育需求
1)企业培育误区
--我们不是培训机构
--该做的与不该做的
2)以终为始的培育思维
视频互动:教练式培育
2.部属培育实战技能
1)教练式培育技能
2)情境式培育技能
3)授权式培育技能
4)工作指导式培育技能
第八讲:高绩效团队打造
一、高绩效团队的要素
活动启示:什么叫真正的团队
1.打造高绩效团队的4个维度
--组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置
2.团队成员的特点分析风格风析
3.人际风格和因人而异的分工协作
二、高绩效团队打造的方法
1.明确的目标
--目标的真实来源,企业目标和个人目标统一的方法
2.相互信任
1)建立信任的基础
2)信任的预存原理
3.分工与协作
1)岗位清晰与责任清晰
2)贡献的力量4.沟通良好
--主动沟通的技能
5.优秀的领导
优秀团队领导的五大特质:诚实、前瞻性、魄力、沟通、关注成果
6.有效的激励
--激励80、90后的有效方法
7.合理、完善的制度
--高绩效团队必备三大制度
8.融洽的团队气氛
--用心理行为学方式打造团队氛围
--快乐心锚、互惠凝聚

培训师介绍:

黄金时代首席管理讲师
中国科技大学MBA
澳大利亚西悉尼大学EMBA
万容科技股份有限公司(股票代码 833311) 管理顾问
曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监
现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事
现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事
14年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务,张老师的授课企业有80%像香港新世界地产(返聘5年),建鸿达集团(返聘3年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”。
本课程名称:《核心管理技能》 经验型管理者到职业化管理者的必修课