阿里巴巴员工的盘点是随时进行的,主管可以每天对其 员工进行评价,甚至可以记录下具体事件,而每换一次主管 就会获得一次评价。 每年,阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工,这个比例是有严格讲究的。贾老师坦言,一个企业的优秀员工,20% 的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量,这 部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。 同时,优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距,这个差距激励着60%的员工向前冲,整个人才体系形成一个 逆流,不给不思进取的员工留下温床。此外,这个差距也激 着最优秀的那层员工不敢去作弊。 相反地,在贾老师看来,一个企业一旦有15%的员工是负能量,那么这个企业就会非常危险。