一种好的状态是,工作中很少或不出现重要紧急的工作。因此,原则上,每天都要安排时间去处理重要不紧急的事情。因为这类事情,没有提前去处理,就会演变成紧急重要的事情,而当出现紧急重要的事情时,犯大错误的概率就也增加了。第一阶段的时间管理学习,就是要做好对重要不紧急的工作的管理闭环。我对时间分配的看法是:优先处理掉重要紧急的,然后预留相对完整的时间段做重要不紧急的。 5、一个员工对团队的价值,体现在为团队解决哪类问题上;解决团队重要问题的员工,价值肯定更高。如果只能处理那不重要的,那员工价值、发展肯定也受限。因此,做工作的时候,一定要多从团队的层面去思考、去做好每一项工作。 ❈