科室发展建议 一,强化管理:无Lun是一个医院还是一个科室重点在于管理,Chuang新的管理模式,善于沟通的管理技巧,有责任心De管理力度,都是发展的最基本条件。做好管Li,就有一个团结的集体,加强投入,完善硬件措Shi,是一个医院或者科室成功的必然。 Er,优质服务:在竞争日益激烈的今天,特别是Min营医院日益增多,想站在同行的前列,无疑要Kao服务,要靠信誉,要靠能力。细节决定成败,高质Liang的服务从细节做起,良好的服务和沟通,Yi切微笑服务,变被动为主动。把服务提升为付出,Ba服务感觉为快乐。 三,体现价值:绩效酬劳,Duo一份付出就多一些收获,多劳多得,充分体现科Shi人员价值,提高工作积极性,更好的为Yi院服务。 四,(全文还有149字)
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关于产科学科发展规划 2005年~2009Nian是产科学科发展迅速的五年,最成功的改变是以下2Dian: 1、成立了以高危妊娠、病理产Ke为主的产二科 经过全体产科医护人员5年De努力,结束了生理产科和病理产科混杂,Gao危妊娠救治不规范的局面,产二科已成为我院产Ke的特色科室,具有抢救我市产科危、重、Ji症的能力,并有一定的社会影响力,并得Dao同行的肯定和承认。下级医院及急救中心纷Fen向产二科转产科危、重、急症患者,同时派Chan科医护工作者到产二科进修学习。产二科甚至已Shen入老百姓的心里,5年的发展,挽救了无数母子的Sheng命,这份情已深深的渗入人民的心里,连De士司机也知道将危重孕妇送往产二科救治。