跨界:一场惊世败局
大众餐饮梦绝,章法已乱的湘鄂情转身走上了跨界之路。“做过餐饮的人都知道,这盘棋已经没法再继续往前走了,高端餐饮没了,低端餐饮我提前一年做了,也没成,已经无路可走。”孟凯当时就转型如此回答记者。从环保到影视,再到互联网,湘鄂情呼风唤雨,辗转腾挪,让人看得眼花缭乱……然而,苦苦折腾一年,湘鄂情这些“大招”并未给股民和企业带来一丝帮助。
一手绝世好牌被打成一手惊世烂牌,湘鄂情的大败局究竟何时开始的?
2014年8月湘鄂情更名为“中科云网”,跨界转型之彻底,餐饮业可谓无出其右,直至湘鄂情商标最后转让,湘鄂情已经与餐饮业无关。
很多人将湘鄂情的败局归结为盲目转型,但如果不这样转,湘鄂情会不会走得更好呢?正如孟凯所说,本是根基的高端餐饮不行了,大众餐饮尝试也没走通,不转跨界还有其他道路吗?而且环保抑或是影视,以及互联网,都是更为火爆的行业。说法看似合情合理,而跨界打劫的成功者也比比皆是,难说对错。
然而,我们往往只看到跨界打劫的成功,却没看到跨界成功者对未来市场的准确洞察,以及前期漫长的艰辛准备和无数次的失败尝试。
当时,已举步维艰的湘鄂情,实际上早已不具备这种大跨界式转型的条件!而频繁的转型,也显示出湘鄂情极度缺乏耐性:浅尝辄止的业内转型犹如隔靴挠痒,马不停蹄的跨界转型,更如病急乱投医。
败因:光想走最容易的路
正确的战略选择固然重要,但能否坚持一个方向深耕细作更为重要。
湘鄂情和孟凯也许不是不懂这个道理,但人都喜欢走自己认为最容易的路,以前的成功经验,让他们觉得选对战略方向最为重要,也最容易成功,从而忽视了在深耕细作上与战略相匹配的提升。
如日中天时,得意忘形,只想跑得更快,忽略了补自己的短板,下行变革一旦出现,往往面临更为严峻的挑战,猝不及防下如果不是想着如何过冬,而是想着另起炉灶或许更容易,在竞争日益激烈,市场已基本没有空白的情况下,加上自身势能、融资、团队等都已不如往昔,很难成功。
湘鄂情和孟凯可能也懂上面这个道理,但已被绑上资本战车的他们,已经没有勇气或者能力挤破泡沫,只能心存侥幸地继续吹大泡沫,以期渡过难关,以至最终无法收拾。
正应了那句话,“打江山容易,坐江山难”。
成功后,不管是多元化的跨界转型抑或是从高到低的试探性变革,都要顺着市场需求变化和企业实际情况来进行,相比湘鄂情令人眼花缭乱的左冲右突,甚至最后跨界转型,紧守专业,坚定一个方向,持久走下去或许更为靠谱。
专业的人做专业的事,显然成功几率更大。
即使强如宗庆后,他所领军千亿规模的娃哈哈,在多元化过程中依然麻烦不断;而苹果、华为一直围绕自身核心优势,坚定一个战略选择,在产品上不断创新升级,终达到今日的辉煌。
原标题:湘鄂情一场惊世的败局之路:频繁转型跨界成败因