先进的管理理念,避免扯皮现象,发挥员工主观能动性,任何被动工作都是低效率的。
清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理,必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定成本支出变为流动成本支出,分析自身的优势所在,将不具有优势的生产过程尽可能外包。
硬件耗材的合理分配,全面实现管理营销物流财务数字化,从空间和时间上节约成本。
真诚关心员工,建设和谐团队,避免员工之间矛盾或者与公司之间矛盾影响作战效率。
流动成本最小化和加速周转,降低物料成本,降低人员成本,降低应收账款,合理制定技术创新的成本,降低管理成本。
努力利用上游下游的资金,所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付,争取在一次周转以后再付款,所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。