开个人力部门,帮助企业找人才,难就难在,你所找到的人 才是不是真是企业他们所要的,这个条件怎么出,就看你出 的公平不公平。 主要找合作企业签定合同的预定(甲乙双方的条件谈妥),你才能代表企业帮他们选用人才 严格的执行聘用人才的选用关卡,这样打出自己的牌子,大企业会自动找上门的 诚信度(一些职业中介已经扰乱职介的信誉,好多人才根本不信任中间行业) 后期的管理。比如;企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要 我所提到的是,都是开这样公司的命脉所在,不过还有其他 的,注意到这些就可以运营了,不风险很大,这个小投资是 不行的,投资资金越大,越好,先做宣传力度,有好的评价 才是关键