轮岗制应普及全公司的岗位。 这里面要说说轮岗制的好处: 可以锻炼候选人快速学习的能力 与不同背景的人合作,需要很强的沟通技巧和表达能力才可以做到沟通到位。 在不同工作和背景下的分析决策能力的加强。 避免部门山头主义,并且让企业的储备人才更多,当一个管理岗的员工辞职时,很快就可以找到一位候选人顶上,不会对业务造成太大的影响。 在不同的部门呆过,会从更大的格局出发,理解公司部门之间是如何交付价值给客户的,哪里优化一下,两部门之间的合作和效率会更好。 2.每个季度对所有的潜在的人才进来讨论和评估是否要调岗。 每个季度召集主管们对各位人才进行全方位的讨论,给出依据事实的意见,并且加上人力资源官的接触和高管对这人才的评估,来决定哪位升职,哪位调岗继续观察,哪些降职等,这样大家就觉得公司对人才管理这块是非常重视,要干得出色,才能保住眼前的位置,不然很容易被其它人代替。 另外,我们要成立一个管理者培训课程,让有潜质的管理人才到这里面去听课、接受培训并做得更为出色,还会让高管们轮流去讲课,给大家更多的指导,鼓励大家好好干,公司会看在眼里的,高管也会分享自己的见解和经验,让学员打开视野,跑得更快。 3.做了以上两点,还是没有找来理想的人才,那么你就要开始从外部挖一位过来吧。 人才从外部招聘进来是为了让企业团队能在短时间内做到预期的目标(因为内部的人才都不太符合现在要的人才条件),并且要严格把关空降兵的价值观,是否与企业的相吻合,帮助他们在企业里面安全着陆, 同时给资源给权力给预算给团队,让他达成目标。