公司两个员工今天上午前后脚辞职,我没有挽留,甚至都没有问一下原因,反正总是有原因的。
我的公司不大,业务不多,员工也不忙,他们的收入也还过得去。我也不克扣,也不延误,每一笔都算得明白。付出和努力成正比,收入应该不是导致离职的主要原因。
难道因为业务量不大,所以感觉自己的精力过剩,我这个小泥潭容不下大蛟龙?也不是啊:就是这样不多的业务,他们自己也没有弄明白,每次的报表都会被我问得哑口无言,只好拿回去重新做,这样反复几次才能弄明白,归根结底还是我在帮他们把关,如果我也是糊里糊涂,那真的就变成变天帐了。
重点客户一共30家,居然有的客户都已经断货N长时间,他们还不知道,每每问起,居然还回答我:有货,暂时不需要补货!这个事情也需要我来自己过问吗?
上班时间我从来都是弹性的,早上9:30~10:00到公司,下午下班却很准时,我也没有过多干涉。只要能够按照考核制度完成你份内的工作,哪怕天天不来我都允许啊。可是没有,他们完不成。
最近公司刚刚出台了新财政年度的考核制度(因为业务量激增,一些考核指标需要调整),我加上了连续四个月考核完不成,将停发工资的条款。于是在今天,这个月考核即将开始的时候,他们选择了离职。
那么这两个岗位我还需要再招新人吗?现在应聘的普通员工到底想要什么呢?
1.公司对员工的过程考核越是严格,越说明他的工作不能令公司放心,或者说不称职。
2.小公司对于员工的考核一定不能只看中结果考核,如果过程控制不到位,没有力度,带来的后果只能是公司承担。即便是开除这样的手段又能对造成的损失有什么帮助呢?
3.企业文化对于小公司来说,那是无聊的噱头,公司每日都在为生存或者发展头疼,哪有闲情逸致来讨论公司文化?还不如做一些有人情味的小事情,更能激发员工的忠诚度和归属感。虽然我对这两员工这样做了,但是没有搏得他们的亲睐,他们对于公司提供的“小恩小惠”无动于衷。
4.一个很聪明但是有点动机不纯的员工,和一个老老实实但是有点木讷的你更喜欢哪一个?我喜欢前者。我觉得在创业阶段需要的新鲜的思路和创意,我还没有到需要守江山的地步。
5.小公司提供的平台只有这么高,只有这么大。但是它可以让你自由发挥,凭你的能力把它做高做大。大公司提供的宽广平台是需要你们这样的普通员工来执行的,只是把它做的更坚实,很难需要你把它做上一个崭新的高度。如果是这样,那么你不是普通员工。
现在的员工都需要什么?我觉得有如下的几个社会现象和借口会导致他们心生“畸形”,而现在很难找到像我们以前在金山软件打拼的那股劲头了:一切为了公司。
1.在北京,任何物价都奇高,我作为一个小小的普通员工,什么时候才有可能拥有我自己的房子?每个月2000多的薪水,什么时候才有可能变成10000多啊?严重的生存问题会影响他们事业上的进取心;
2.我为了多赚钱,我会尽可能做很多的事情。单凭工资收入?只有喝风的份儿。
3.公司给的平台不够,象XXX在那家大公司,人家每月经手的业务额就好几百万,如果给我那么多的业务量,我也一样能尽力而且做的更好。
4.看不到公司发展的希望啊,公司都已经这样好长时间了,也没有起色,什么时候才能有大单来啊?
现在的普通员工真的不好找,因为我们是从自己打拼那个时代过来的,现在的小孩的思想和做法真的无法和10年前的人比较了,无意讨论孰对孰错,但是我会看不惯的,我会觉得很难找到我称心的人。
看样子啊,我其实挺难“伺候”的,我需要的是合伙人,而不是要招员工。