可能大家或多或少都碰到过:有时明明不是非要当晚就要落实的紧要工作,也不是客户加紧要求解决的事情,但有些领导就是喜欢大半夜的打电话询问并安排,为什么呢?
我觉得原因在这儿:
因为他半夜突然想起某项工作了,不问清楚、不安排妥了他睡不着觉;
一问并安排给你了,这烫手山芋就出手了,他就能安心睡了,但悲剧的是:
该你睡不着觉了…….
这叫“压力传导”,其实也是“责任甩锅术”、“失眠转移法”。
跟紧急不紧急无关。有的领导,只要他的领导给他一安排,哪怕是下个月的事,他也要立即打电话安排给下面,就图个不搁到我手里头、“无事一身轻”。至于下面死活?才不关心呢。当领导的一般只盯着“上面”,不关注“下面”。如果只考虑“下面”而不关注“上面”,这样的人怕也当不上领导。
如果你下面还有人,那你可“层层安排部署”、“层层传导压力”;
如果没有了,今儿晚上你就别想睡好觉了…….
对于这种领导,其实还是有应对方法的,而且效果立竿见影,就看你用不用了:
他存心半夜里安排工作,且不管着不着急,就是不想让你睡好觉,那么好——
你就不厌其烦,每落实一步都向他打电话请示、汇报,最后落实完了在你睡之前,再打电话给他完整地、详细地汇报一遍,也是不论着不着急,都这样反复地轰炸他,搅和得他也睡不成觉,保准他以后不会有事没事半夜再给你安排工作!——这叫以其人之道还治其人之身。
同时切记:态度上一定要积极、诚恳,让他觉得你就是位事不过夜马上办、一门心思扑在工作上的好同志,虽然搅和得他好烦但却让他“哑巴吃黄莲有苦难言”——就是发作不得。再遇不太急的事,他半夜想给你打电话之前肯定会三思的,呵呵…….
当然,这样做也有弊端:就是会给领导留下个“没眼色”“愣头青”的印象。领导理想中的属下是既能给他摆平一切工作,又能处处体恤他不给他添任何麻烦的“完人”,即既好用又没有任何“负作用”。
做“完人”当然累了,就看你如何选择了…….