企业文 化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时,它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过 提供公司发展的前景可以形成企业文化,但是,如果企业的评价机制(一种控制体制)并不鼓励个人努力实现远大目 标,员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息,并将形成他们自己心目中的“企业文化”。 对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题,否则一个企业就会发现,它所拥有的企业文化,并不能为企业实现 自己的目标提供支持。