问题6:仓库账面数据与实际货物数量不符,没有做到仓库货物的账、物、卡一致,经常发现账目上有的实际没有货物,账面上没有的而实际上有货物,月底盘点很多数目需要调账。
建议:
狭隘的料账管理仅在乎“料之账”,有价值的料账管理在乎“料之动”。
(一)料账管理的地位:料账管理并非成本管理、存货管理的最终目的,却是它们的主要内容和重要基础。好的料账管理,能较全面准确地反映或体现存货及存货管理的全部运动过程与结果。
(二)料账管理的目的:料账管理是公司资产安全、清晰和精益化管理的必然要求,其目的是为了合理疏通业务、真实反映存货流转。料账管理不应成为公司业务运转的障碍(就像预算管理与业务运转的关系一样)。
(三)料账管理的第一要求或结果:
1)“0差异”——账实平衡、账账平衡、账单平衡;(退而求其次:差异最小化)
2)“账连续”——出入有账、出入对应、出入连贯。
(四)料账管理的原则:“物随单走”、“账随单走”
(五)料账管理的主要前提:(从服务生产、响应客户的角度来讲)
1)业务、账务前提: 物资流向清晰
2)业务、账务载体: 单据完整连续
3)业务、账务出路: 账套设置合理
4)业务、账务素养: 人人想到料账
(六)料账管理的范围:所有存货,包括各类生产构件、辅料,一般包括原材料、半成品、产成品、在制品。我公司原材料和产成品涉及寄销物料等。
(七)料账管理的核心:单据管理
不错,很实用,我们这边仓库也存在很多问题,可以参考楼主的这些解决办法。