《构建可持续发展的中国医药创新生态系统》　,　占比仅考虑所列国家,　并只计入新分子实体　美国　创新贡　献梯队1　英国　瑞士　法国　中国　印度　日本　德国　韩国　丹麦　加拿大　以色列　56.3%　12.6%　7.7%　6.5%　0.9%　3.1%　2.5%　1.8%　0.3%　1.5%　0.9%　0.0%　3　2　1　2007-2015年全球新药首发市场占比　实现本土化研发的方式既可以是设立研　发中心,也可以与本土药企合作研发,　发挥中国本土人才资源优势。例如跨国　药企从其研发产品线中选择一些适合中　国患者疾病谱且有较高治疗需求的早期　研发项目,将项目及其所附带的专有技　术等资源,授权给具有研发创新实力的　本土企业,进一步开展本地化开发。　不过,2012年曾有过一轮设立中外合资　企业的浪潮,例如默沙东携手先声,辉　瑞携手海正,但目前看来,这一轮合资　浪潮多以分手告终。这表明设立合资企　业的模式虽然历经了三十多年的砥砺,　但目前看来仍在不断摸索和磨合之中。　布局基层医药市场　近年来,随着政府的扶持和投入,县级　和社区医院等基层市场机遇凸显。根据　QuintilesIMS数据,社区医院渠道药品　销售额增速高达18%,远远高于二级和　三级医院。从医改大环境来看,随着分　级诊疗推进、新农合和城镇居民医保两　保合一、基药制度逐渐瓦解,以及对大　医院愈加严厉的控费政策,医药市场向　基层市场下沉将是必然。　在此背景下,跨国药企可以考虑布局基　层,包括县域医院、社区卫生服务中心　和零售。迄今为止,已有不少药企在这　方面有所布局。2011年,赛诺菲率先成　立基层事业部走进中国县域市场,在产　品上围绕糖尿病、心血管、中枢神经系　统、肿瘤产品等基层市场需求旺盛的药　物进行布局;并在2016年将其对基层　市场的覆盖列为年度战略重点,计划拓　展更多社区医疗中心以及零售药店的领　域。此外,默沙东和辉瑞等企业则加大　对零售药店的投入,来拓宽市场渠道。　值得注意的是,在县域医药市场,由于　地域和人口的因素,市场投入与药品销　售额之间的投入产出比小是必须面对的　难题。而且,由于基层市场由国内药企　深耕,药品结构以基药为主,跨国药企　需要考虑调整战略来面对薄利多销的基　层市场。　对于这一情况,首先在市场选择上,跨　国药企应对各个市场形成有区别的整体　认识,可以考虑优先进入经济较为发　达、人口密度高、相对