古代的皮索恩是一个品德高尚、受人尊敬的军事领袖。有一次,一个士兵侦察回来,没能说清楚和他一起去的另一个士兵的下落。皮索恩愤怒极了,当即决定处死这个士兵。就在这个士兵被带到绞刑架前时,失踪的士兵回来了。但是结果却很出人意料:这个领袖因为羞愧更加暴怒,一下子处死了三个人。
第一个被处死的是没说清楚情况的士兵:坚决执行下达的死刑令;第二个被处死的是失踪后回来的士兵:由于没有及时归来,造成第一个士兵被处死;第三个被处死的是刽子手:因为他没有执行命令。
(2)查清谁干的
通常和你利益冲突严重的是最值得怀疑,但还是要查清楚谁干的。明枪易挡,暗箭难防,要防备的是那些暗箭。要真是竞争对手干的,那就叫明枪不叫暗箭。最怕那些表面上看上去和你关系不错,背后黑起你来毫不客气的人。
调查清楚了,能让我们得到如下信息,进而采取最优的行动。
- 那人背后算计我这事,我调查确认了;
- 那人以后还可能算计我,我现在知道了,以后要预防;
- 那人背后算计我这事,对方不知道我已经知道了,我心里明镜似的。
必要的时候可以和对手的敌人联合。敌人的敌人就是合作伙伴,这条规律也适用于职场。
(3)回击
不真实的谣言和谎言是很容易识破的,会出现前后矛盾,逻辑不一。而大多数的“背后的黑状”都是通过“少数真话多数谣言加上隐瞒部分背景或信息“的方式来实现的。
进行回击时,要对黑状的关键点进行一一回应,做到条理清晰,逻辑自洽,清楚解释事情的前因后果,背景信息,来龙去脉。
要是真没有的事,直接回击:这是造谣和谎言。
要是真自己做错了,要认,但可以引导换个角度去看那个事。
告状的人要是说谎说多了,最后想圆也是圆不过来,结果只会是自己啪啪啪的打脸。
P.S.后用工作业绩为自己正名
有些人说我不想回击,想用工作业绩为自己正名,但现实是大多数岗位”用工作成绩说话“这个策略不好使。
要是做销售的,可以用销售业绩来说话。因为领导主观评判不那么重要,黑猫白猫抓的老鼠多就是好猫。
要是做支持类工作的,对工作业绩的好坏,领导的主观评判占很大分量,那么用业绩来正名就不好使。所以被告了黑状是一定要先进行解释和说明的,再用工作业绩进一步为自己正名。