随着电力体制改革的进一步深化,公司的经营形势日益严峻,国网公司提出的“两个转变”的任务更加迫切,省公司关于规范管理工作的要求越来越高,如何在这关键时期确保公司的经济效益和安全稳定,可以说是责任重大,任务艰巨,压力不轻。借此机会,我就今年以来省公司关于规范劳动用工管理、工资收入调整、多产企业收缩整合等一系列新政策的精神和要求,向在座各位作一下简要的传达。　一是关于规范劳动用工管理。近年来,随着劳动用工制度改革的深化,电力系统已逐步形成了多元化的用工方式,对工作发展起到了一定的作用,但在管理上也带来了一系列新的问题,由于劳动用工管理不规范造成的人民来信来访以及劳动纠纷时有发生,一定程度上影响了公司的和谐稳定和安全生产。为此,省公司下发了《关于加强和规范劳动用工管理的通知》,要求对劳动用工管理中存在的问题进行全面清理和规范。一是加强对集体企业用工的规范管理,严禁集体人员到主业岗位混岗,并将集体人员集中归并到纯集体企业中去,并实行单独核算,自负盈亏;二是加强对社会化用工人员的管理,必须在省公司下达的定员范围内控制社会化用工人员的使用,管理岗位、生产岗位一律不得使用社会化用工,对于使用的社会化用工人员,一律由中介机构以劳务派遣的方式输入。三是加强对农电人员用工管理,所有农电人员不得到农村供电所以外的单位或部门混岗。　对于规范劳动用工管理,省公司的态度十分坚决,要求在规定时间内完成自查整改工作,11月初将组织对各个供电公司的完成情况进行检查,并明确规定检查结果与单位年度业绩挂钩,对清理、整改不到位的单位将严肃处理。我公司在执行过程中确实存在着诸多的压力和困难。一方面,人员的清理和规范工作任务繁重艰巨,同时大量的人员调动、清退,给各部门、单位工作的正常运作带来了一定的影响;另一方面,许多在座老领导、老同志的子女都在公司各个岗位从事工作,在清理、规范的过程中,很大程度上将涉及到部分职工子女的利益。针对这一情况,我公司将积极与上级公司协调和沟通,认真研究解决措施,尽职尽责妥善处理和安置好涉及到调动及清退的职工子女。如确因政策原因无法解决的,也请各位老领导、老同志能够给予谅解。　二是关于规范工资收入。在国家加大调节收入分配力度、加强对垄断行业收入分配监控的背景下,今年以来,国网公司下决心规范工资收入管理,合理调节员工收入水平。省公司先后下发了《关于进一步规范劳动用工和工资总额管理的紧急通知》、《关于进一步严格规范职工收入资金来源管理的通知》等文件,并明确规定主业借用到多经企业工作的人员不得超过本单位在册职工的30,今后多经企业不得向主业返还工资总额。这一政策规定直接影响到干部职工的切身利益和队伍的稳定。按照省公司的要求,根据我公司2006年度工资预算的调整方案,今年在册职工的年度工资性收入预算原则上要比上年负增长10。为此,公司一方面积极做好宣传和解释工作,加强与职工的交流和沟通,确保职工队伍的稳定;另一方面认真研究解决措施,通过各种渠道填补工资性收入的降低,并力争今年职工收入与去年持平。　三是关于多种产业的发展。近年来,公司多种产业取得了快速发展,但也呈现出摊子大、企业多、涉及面广、管理相对松散等现状。今年以来,按照省公司关于多种产业“收缩、整合、规范”工作的指导意见,要求有效整合多经资源,确保今年把多经企业规模压缩30,按照集约化、精细化管理的要求形成集团管理模式,实现主业与多产的“资产分开、人事分开、管理分开”。对于“收缩、整合”的理解,在这里我想强调的是:收缩并不是意味着不要发展多种产业。多种产业是广大干部职工收入的主要来源,特别是在省公司规范工资收入后,更需要我们进一步做强做大多种产业,努力创造更多的效益来填补工资性收入的降低。省公司要求“压缩、整合”的目的是为了从数量上进行压缩、从规模上强强联合,对部分存在经营风险、资产较为薄弱的公司进行整合,对一些利润小、发展潜力不足的公司进行关停,是为了能够进一步提升多产企业集约化经营管理水平,防范经营风险,促进多种产业合法、良性、健康和更好的发展。　另外,关于职工股本结构调整的问题,这是目前公司职工包括在座各位老同志所关注的话题。首先必须肯定公司原来制定的职工股权结构比例是符合上级政策精神的,但实践下来,也确实存在一些不合理的地方,部分职工也向公司领导班子反映并提出了不少建议。为此,公司领导十分重视,多次讨论过“合理调整股权结构比例”这一普遍关注的热点话题,其基本思路是:调低股权比例,简化操作程序,既考虑到干部、职工股权比例结构的合理性,又兼顾到我们离退休老同志的收入待遇。当然,在股权结构比例调整过程中,必然会涉及到少数员工的利益,希望能够从大局的角度出发给予理解和支持。