在众多国际化的大企业中, 在众多国际化的大企业中, 在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试 或是在具备专业素养的面试 或是在具备专业素养的面试 官面前,这种行为是非常忌讳的。 官面前,这种行为是非常忌讳的。 官面前,这种行为是非常忌讳的。 七、不善于提问七、不善于提问 七、不善于提问 有些人在不该提问时提问,有些人在不该提问时提问, 有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。 如面试中打断面试官谈话而提问。 如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足 也有些人面试前对提问没有足 也有些人面试前对提问没有足 够准备, 够准备, 够准备,轮到有提问机会时不知说什么好。 轮到有提问机会时不知说什么好。 轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上, 而事实上, 而事实上,一个好的提问, 一个好的提问, 一个好的提问,胜过简历中的无数笔 胜过简历中的无数笔 胜过简历中的无数笔 墨,会让面试官刮目相看。 墨,会让面试官刮目相看。 墨,会让面试官刮目相看。 八、对个人职业发展计划模糊八、对个人职业发展计划模糊 八、对个人职业发展计划模糊 对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及 对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及““ “您未来 您未来 您未来 55 年事业发展计划年事业发展计划 年事业发展计划 如何 如何 如何?” 时,很多人都会回答说很多人都会回答说 很多人都会回答说““ “我希望 我希望 我希望 55 年之内做到全国销售总监一职。年之内做到全国销售总监一职。 年之内做到全国销售总监一职。”” ”如果面试官接着问 如果面试官接着问 如果面试官接着问 “为什么为什么 为什么?” ?”应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对 应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对 个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。 个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。 个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。 九、假扮完美九、假扮完美 九、假扮完美 面试官常常会问:面试官常常会问: 面试官常常会问:您性格上有什么弱点 您性格上有什么弱点 您性格上有什么弱点? ?您在事业上受过挫折吗 您在事业上受过挫折吗 您在事业上受过挫折吗? ?有人会毫不犹豫地回答: 有人会毫不犹豫地回答: 有人会毫不犹豫地回答:没没 有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。其实这种回答常常是对自己不负责任的。 其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点, 没有人没有弱点, 没有人没有弱点,没有人没有受过挫折。 没有人没有受过挫折。 没有人没有受过挫折。只有 只有 只有 充分地认识到自己的弱点,也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。 充分地认识到自己的弱点,也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。 充分地认识到自己的弱点,也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。 面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。 面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如: 比如: 比如:面试官在介绍公司 面试官在介绍公司 面试官在介绍公司 诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问: 诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问: 诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:““ “您作为财务经理,如果我 您作为财务经理,如果我 您作为财务经理,如果我(( (总经理 总经理 总经理)) 年之内逃税年之内逃税 年之内逃税 1000 1000 1000 万元,那您会怎么做 万元,那您会怎么做 万元,那您会怎么做?” ?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文 如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文 思泉涌, 思泉涌, 思泉涌,立即列举出一大堆方案, 立即列举出一大堆方案, 立即列举出一大堆方案,都证明您上了他们的圈套。 都证明您上了他们的圈套。 都证明您上了他们的圈套。实际上, 实际上, 实际上,在几乎所有的国际化 在几乎所有的国际化 在几乎所有的国际化 大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。 大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。 大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。 十一、主动打探薪酬福利十一、主动打探薪酬福利 十一、主动打探薪酬福利 有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况, 有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则 结果是欲速则 结果是欲速则 不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。 具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实, 其实, 其实,如果招聘单位对某一位应 如果招聘单位对某一位应 如果招聘单位对某一位应 试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。 试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。 试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。 十二、不知如何收场十二、不知如何收场 十二、不知如何收场 很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其 很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其实,面试结束时,作为应试者,您不妨:表达您对应聘职位的理解 实,面试结束时,作为应试者,您不妨:表达您对应聘职位的理解 实,面试结束时,作为应试者,您不妨:表达您对应聘职位的理解;; ;充满热情地告诉面试者 充满热情地告诉面试者 充满热情地告诉面试者 您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么 您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么 您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;; ;面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对 面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对 面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对 您的考虑。 您的考虑。 您的考虑。 如果你拿到了这份工作,招聘经理很可能就是管理你的人。他们是对职位和职位需求最清楚的人。你如果你拿到了这份工作,招聘经理很可能就是管理你的人。他们是对职位和职位需求最清楚的人。你 如果你拿到了这份工作,招聘经理很可能就是管理你的人。他们是对职位和职位需求最清楚的人。你 应该直接问他们关于工作的具体问题,工作要担负什么样的责任,有什么样的挑战。你还可以问问他们在 应该直接问他们关于工作的具体问题,工作要担负什么样的责任,有什么样的挑战。你还可以问问他们在 应该直接问他们关于工作的具体问题,工作要担负什么样的责任,有什么样的挑战。你还可以问问他们在 寻找什么样的人。 寻找什么样的人。 寻找什么样的人。 一些适合问招聘经理的问题:一些适合问招聘经理的问题: 一些适合问招聘经理的问题: 对这份工作来说最重要的能力是什么?对这份工作来说最重要的能力是什么? 对这份工作来说最重要的能力是什么? 你怎样描述理想中的候选人呢?你怎样描述理想中的候选人呢? 你怎样描述理想中的候选人呢? 公司里做这个职位的人发展前景是什么样的?公司里做这个职位的人发展前景是什么样的? 公司里做这个职位的人发展前景是什么样的? 高管可能是对全行业的动态最了解的人。如果你将和一位高管一起工作,你可以问他们一些关于工作高管可能是对全行业的动态最了解的人。如果你将和一位高管一起工作,你可以问他们一些关于工作 高管可能是对全行业的动态最了解的人。如果你将和一位高管一起工作,你可以问他们一些关于工作 的具体问题。但是你的问题应该更多着眼于公司和全行业的发展前途。这是一个让你炫耀你的行业知识的 的具体问题。但是你的问题应该更多着眼于公司和全行业的发展前途。这是一个让你炫耀你的行业知识的 的具体问题。但是你的问题应该更多着眼于公司和全行业的发展前途。这是一个让你炫耀你的行业知识的 机会。 机会。 机会。 一些适合问高管的问题:一些适合问高管的问题: 一些适合问高管的问题: 你觉得这个行业在未来五年会发生什么样的变化?你觉得这个行业在未来五年会发生什么样的变化? 你觉得这个行业在未来五年会发生什么样的变化? 你觉得公司和其他竞争者相比有什么优势?你觉得公司和其他竞争者相比有什么优势? 你觉得公司和其他竞争者相比有什么优势? 公司现在面临的最大挑战是什么?公司有什么计划迎接这些挑战吗?公司现在面临的最大挑战是什么?公司有什么计划迎接这些挑战吗? 公司现在面临的最大挑战是什么?公司有什么计划迎接这些挑战吗? 有时候面试管中可能会有一位未来的同事有时候面试管中可能会有一位未来的同事 有时候面试管中可能会有一位未来的同事-- --这样的面试官最有可能有一说一。一位可能的同事也许是这样的面试官最有可能有一说一。一位可能的同事也许是 这样的面试官最有可能有一说一。一位可能的同事也许是 最坦白交待工作的人,关于工作中的挑战和工作环境等。但是,别期待内部消息,也别打听。 最坦白交待工作的人,关于工作中的挑战和工作环境等。但是,别期待内部消息,也别打听。 最坦白交待工作的人,关于工作中的挑战和工作环境等。但是,别期待内部消息,也别打听。 一些适合问未来同事的问题:一些适合问未来同事的问题: 一些适合问未来同事的问题: 在这个部门最典型的一天是怎么过的?在这个部门最典型的一天是怎么过的? 在这个部门最典型的一天是怎么过的? 你觉得公司里的工作环境是什么样的?你觉得公司里的工作环境是什么样的? 你觉得公司里的工作环境是什么样的? 你的工作中最有趣的部分是什么?最有挑战的又是什么?你的工作中最有趣的部分是什么?最有挑战的又是什么? 你的工作中最有趣的部分是什么?最有挑战的又是什么? 一些适合问招聘人员的问题:一些适合问招聘人员的问题: 一些适合问招聘人员的问题: 你怎样形容这家公司的企业文化?你怎样形容这家公司的企业文化? 你怎样形容这家公司的企业文化? 什么类型的员工能在这家公司有比较好的发展?什么类型的员工能在这家公司有比较好的发展? 什么类型的员工能在这家公司有比较好的发展? 能给我多讲讲招聘程序吗?(完)能给我多讲讲招聘程序吗?(完) 能给我多讲讲招聘程序吗?(完) ,回答不好了可能会引起面试考官的反感,回答不好了可能会引起面试考官的反感, 回答不好了可能会引起面试考官的反感,回答好了又可能达不到自己的薪资要求, 回答好了又可能达不到自己的薪资要求, 回答好了又可能达不到自己的薪资要求,下面我 下面我 下面我 们去看一下面试怎样提薪资问题,希望对您在面试时如何谈薪资待遇有帮助。 们去看一下面试怎样提薪资问题,希望对您在面试时如何谈薪资待遇有帮助。 们去看一下面试怎样提薪资问题,希望对您在面试时如何谈薪资待遇有帮助。 问:这么高的工资要求,我们公司不能接受。能说说你的想法吗问:这么高的工资要求,我们公司不能接受。能说说你的想法吗 问:这么高的工资要求,我们公司不能接受。能说说你的想法吗? 111:我的工资要求可能有点高,请问公司可以提供多少月薪 :我的工资要求可能有点高,请问公司可以提供多少月薪 :我的工资要求可能有点高,请问公司可以提供多少月薪? 2222 点评:面试中不能点评:面试中不能 点评:面试中不能““ “就薪酬谈薪酬 就薪酬谈薪酬 就薪酬谈薪酬”” ”,要把握灵活的原则。主考官直接提出这个问题,有 ,要把握灵活的原则。主考官直接提出这个问题,有 ,要把握灵活的原则。主考官直接提出这个问题,有 可能说明你的要求实在有点高,还有可能在考察你的自信心。 可能说明你的要求实在有点高,还有可能在考察你的自信心。 可能说明你的要求实在有点高,还有可能在考察你的自信心。 回答回答 回答 11 显得很不沉稳,显得很不沉稳, 显得很不沉稳,一听公司不能接受马上自降身价, 一听公司不能接受马上自降身价, 一听公司不能接受马上自降身价,显得不够自信, 显得不够自信, 显得不够自信,而且还冒失地 而且还冒失地 而且还冒失地 直接问薪酬待遇。 直接问薪酬待遇。 直接问薪酬待遇。 回答回答 回答 22 承认工资要求可能过高,承认工资要求可能过高, 承认工资要求可能过高,但同时显示了充足的自信心, 但同时显示了充足的自信心, 但同时显示了充足的自信心,而且顺理成章地借机询问 而且顺理成章地借机询问 而且顺理成章地借机询问 公司提供的薪酬范围,但又不失礼貌。 公司提供的薪酬范围,但又不失礼貌。 公司提供的薪酬范围,但又不失礼貌。 问:你认为我们给你提供的薪水如何问:你认为我们给你提供的薪水如何 问:你认为我们给你提供的薪水如何? 222:您开出的工资水平和我的期望值还有差距,不知道我如果能进入公司,能通过怎 :您开出的工资水平和我的期望值还有差距,不知道我如果能进入公司,能通过怎 :您开出的工资水平和我的期望值还有差距,不知道我如果能进入公司,能通过怎 样的努力来缩小这个差距 样的努力来缩小这个差距 样的努力来缩小这个差距? ?我相信如果公司给我这个机会,我能让我的工资水平达到我的期 我相信如果公司给我这个机会,我能让我的工资水平达到我的期 我相信如果公司给我这个机会,我能让我的工资水平达到我的期 点评:点评: 点评:首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资, 首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资, 首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资,如果是这种情况, 如果是这种情况, 如果是这种情况,要把这个 要把这个 要把这个 数额和自己的薪金要求相比较,看自己能否接受这个工资待遇。 数额和自己的薪金要求相比较,看自己能否接受这个工资待遇。 数额和自己的薪金要求相比较,看自己能否接受这个工资待遇。 回答回答 回答 11 是主考官乐于接受的,是主考官乐于接受的, 是主考官乐于接受的,虽然这个学生表示他的期望值还要高些, 虽然这个学生表示他的期望值还要高些, 虽然这个学生表示他的期望值还要高些,但他已经表明这 但他已经表明这 但他已经表明这 不是问题了。 不是问题了。 不是问题了。 回答回答 回答 22 也不错,也不错, 也不错,虽然期望值也高了一些, 虽然期望值也高了一些, 虽然期望值也高了一些,但他没有生硬地表达出来, 但他没有生硬地表达出来, 但他没有生硬地表达出来,而是询问公司能不 而是询问公司能不 而是询问公司能不 能给他机会,使双方不至于陷于尴尬的境地。 能给他机会,使双方不至于陷于尴尬的境地。 能给他机会,使双方不至于陷于尴尬的境地。