我们在工作和生活中经常遇到两种人,一种人讲话没有重点、啰里啰嗦,工作也不分轻重缓急,没有层次。还有一种人说起话有条有理,思路清晰,工作安排有主有次,面面俱到。两相对比,不仅仅是能力的差距, 也是逻辑思维方法的差异, 其实逻辑思维是可以通过后天训练提高的, 现在就给大家介绍一个简单好记的逻辑训练分析方法。
5W2H分析法
5W2H分析法又称七何分析法, “5W”是WHAT(何事)、WHO(何人)、WHEN(何时)、WHERE(何地)、WHY(何因);“2H”是HOW (如何做)、HOW MUCH(多少)。在做任何具体工作时都可以提出这七个问题,对问题的解答即构成一种思维模型。
5W2H分析法的内涵
1、WHAT(何事) 我要做一件事。
2、WHY(何因) 为什么要做啊? 确定合理吗?
3、WHEN(何时) 时间。
4、WHERE(何地) 地点。
5、WHO(何人) 人物。
6、HOW(怎么做) 具体干了什么?
7、HOW MUCH(多少) 投入与产出。
5W2H分析法可以作为审核评价指标,对任何行为或产品都可以提出以上七个问题,如果对这些问题的回答清晰、明确、令所有人满意,则认为可取;如果有一个问题不明确,则需要进一步改进。
5W2H分析法案例
5W2H分析法简单易学、使用方便,不仅能提高一个人的逻辑思维能力,而且广泛用于企业营销、管理活动,同时也适用于指导建立数据分析框架。下面我们用5W2H分析法构建一个市场拓展规划的分析框架。
1、WHAT(何事):分析市场拓展的目的,公司长期规划的目标等。
2、WHY(何因):为什么要进行市场扩展? 寻找起因, 找到问题的结症, 有的放矢.
3、WHEN(何时): 市场开发的时间安排,调研时间和开店时间等具体时间节点安排等。
4、WHERE(何地):选择哪些城市作为切入点,店面开在什么样的区域,面对哪里的客源等。
5、WHO(何人):确定负责人,执行者和具体管理人员;对客户进行分类等等。
6、HOW(怎么做):思考具体步骤,不同城市有怎样的店面要求,对不同的市场采取什么样的营销方法等等。
7、HOW MUCH(多少):开发市场的数量,调研、选址及装修的投入,促销和营销的投入,短期回报等问题。