预 算的责任具体落实到各级责任人, 从而考核也落实到利润中心经理人。 利润中心经理人考核 体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守 3 方面对经理人进行评价。这样,预算结合绩效 考评、薪酬发放,才能让预算的执行落到实处。考核时应当坚持公开、公正、公平的原则, 并通过建立综合评价指标体系, 实现财务指标与非财务指标的应用相结合, 市场化与内部化 相结合,结果评价和过程评价相结合,整体目标和局部目标相一致。