抓好创特色管理工作,推进现场生产管理与基础工作水平提高树立典型,推广经验。公司要抓住"先进装置"、"优秀班组"大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法,组织到典型装置或班组现场进行观摩学习,以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。精心培育,推进管理。要继续强化推进创特色管理的培育工作,把"创特色管理"调研中掌握的经验加以总结和提升,并进行创特色专项申报立项工作。公司要组织专业人员定期深入装置、班组对创特色管理的项目进行全过程的关心和指导,及时总结和推广典型经验,以此全面推动公司"创特色管理"工作的深化。严格绩效考核,推动升级。在"优秀班组"达标升级验收过程中,坚持实行日常考核与综合考核相结合。以日常考核为主,日常考核占考核总分的,综合考核占总分的既。由各单位预报"优秀班组"候选对象,公司则根据各单位预报的对象实施预验收,通过每月的日常"专项检查"进行重点检查,待年底正式申报时予以综合验收。为体现先进性,确保含金量,必须实行总量控制。各单位要严格按公司分配的名额进行自查申报。"优秀班组"由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收,若验收不合格则予以取消,并不给予调整,做到宁缺勿滥。