这些措施深得大学生的喜爱,所以宝洁总是能够招到他们最想要的人才,而宝洁一整套的人才培养机制让每一个宝洁人都成为市场上的抢手货。这样一个良性循环,使宝洁永远不缺人才,宝洁也乐于让那些暂时没有晋升空间的员工另谋高就,而不担心出现人才的短缺。宝洁的故事告诉我们,千里马不一定是伯乐相出来的,也不一定是在竞争中赛出来的,靠机制培养才是解决人才问题的根本之道,有了这样的批量生产能力,员工的另谋高就只能让组织氛围更加融洽,而不必担心成为别人的黄埔军校。”