引入情景规划
上任伊始,李思拓清楚地意识到,这种潜在可能性将给诺基亚带来灭顶之灾,他从2012年9月中旬开始和管理团队一起,运用情景规划方法分析诺基亚和微软之间合作关系的各种可能性,以此为契机把情景规划方法引入诺基亚,并最终使情景规划融入诺基亚管理文化的基因。
当时,诺基亚管理团队一共设计了4种主要情景:
情景1,重新协商与微软的合作伙伴关系;
情景2,通过新项目颠覆整个市场;
情景3,探索其他非安卓系统选项的可能性;
情景4,拥抱安卓平台,包括内部自主研发和外部收购两条路径。