做好设备的维修和保养工作 设备的维修和保养是保持设备正常运转的关键,必须有强有力的制度作为保障,不管是生产的淡季还是旺季,必须一如既往地做好设备的维修、保养工作,严格执行制度的规定,绝不能以任务紧为借口不进行维修保养,甚至让设备带“病”生产,生产管理人员要明白设备维护和保养的重要性,安排生产要考虑设备维护和保养的时间。作为企业的领导,一定要接受这个观念,不及时的维修保养必然造成设备性能、效率降低。 提高员工素质,善于预见问题、发现问题、解决问题 操作人员是设备的主体,在实际生产中水平高、责任心强的员工的生产数量和质量都高。在员工中,机长是关键,作为机长不仅要会开机器,还应该会修机器。预见问题、发现问题、解决问题是机长的必备素质。只有这样,才能提高设备利用率,提高生产效率。 充分利用设备一切先进功能提高生产效率 一些进口设备功能很多,如海德堡CD102机,具有CIP3、墨色自动校正、水墨数据存贮、自动上版、自动套准、自动清洗橡皮滚筒等,如果充分利用这些功能,既节省时间,又提高质量。没有自动上版的印刷机从上版到正常开印至少要25分钟,如果功能齐全,上版到正常开机10分钟左右,如果印刷短版活,优势就更为明显。若采用CTP制版,利用CIP3的油墨预置功能,会更省时,更节约纸张。 严格交接班制度 很多印刷厂的交接班制度着重于对生产任务的交接,我认为还应该注重设备的交接,做好设备日志很重要,因为它能让下一班人员了解上一班的设备运行状况,曾出现过什么问题,怎样解决的问题,可以更好地预见一些故障,提前做好准备,进一步提高工作效率。 科学调度是提高设备利用率的手段 科学合理的调度不仅能提高生产效率,同时也能提高设备的利用率。由于生产淡季设备开工率本来不高,调度对设备利用率的影响并不明显,但是在生产旺季,调度对设备利用率的影响就很大了。认真选择生产设备和工艺。制定生产工艺不仅要考虑产品的属性,也要充分考虑设备的性能。产品的属性(开本、印量、装订方式、质量要求、交货时间)不同,制版、印刷、装订机的选择也要有区别。如果把质量要求高的彩色产品用单色或双色机印刷,既不能保证质量,也可能会不按时完成任务;如果把适合轮转机印刷的产品采用平版机印刷,质量可能会提高,但大大影响了时效;如果把10万印以上的产品采取常规制版,而放着CTP不用,既影响了时间和质量,又不省钱,因为CTP制版时间短,质量高,耐