“6S”最终是通过这样一个看得见的方式来进行员工的教育,通过创造变化来做到环境育人
为什么要把素养看做是是仓库 6s 管理的核心和精髓?
因为只有操作者有足够的素养,才可以把这个仓库系统维持的比较完美,否则的话,在完美的系统都抵不过人员的不匹配
实行 6s 管理,需检查的重点是什么
整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”六大要素。 个人认为: 首先安全是重中之重; 其次整理、整顿能消除浪费,提高工作效率; 清扫是根据整理、整顿的结果把不需要的清除; 清洁是通过制度化保证整理、整顿、清扫的成果; 素养通过培训,沟通,学习促使员工养成良好习惯,提升员工素质。
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赵蕊
办公室主任·23年
6S 管理是一种现代企业管理模式,6S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位职工养成良好的习惯,并遵守规则做事;安全是指职工认真负责,减少违章,建立安全的生产环境,确保运输生产和人身安全持续稳定。
其目的是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
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邓文忠
仓储主管·12年
核心内容:账物相符,数据准确;先进先出。
目的:清理不用物料,整理常用物料,减少资金占用率。
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杨雷
仓储管理·6年
整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全!
目的:区域一目了然,干净,整洁,工作效率提升!自身养成良好习惯,培养自身能力!
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张普
仓库管理员·2年
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
目的:方便管理,仓库一目了然等等
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夏兴记
仓储物料主管·18年
人的主动执行力,目的干好本职工作。
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张校
运营助理/专员·10年
核心就是简单高效!!!!!!!
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陈桂娥
生产计划/物料控制·24年
个人认为,首先安全是第一位,只有确保安全了,所有的工作才能继续下去,其次就是整理整顿,作为仓库保证帐物一致是必然的,到时整理整顿过期和呆滞的物品也是重点,这样才能保证仓库能过发挥最大化。清洁清扫那是每天必须的工作,保证工作区域清洁!素养,作为个人服从公司安排,以公司利益为首,完成自己力所能及的事!
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任登松
叉车工·17年