一、医院的基本 情况医院现有职工106 人,开放病床75 张,固定资产为1430 万元,比2011 年同期增长 124 万元,医疗业务收入稳步上 升,全年门诊量超过 万人次,住院人数超过3500 人次, 较去年有不同程度上升;病床使用率90%;手术630 去年同期增长10%;入院与出院、术前与术后、诊断符合率都在95%以上,全年业务总收入1275.42 万元,比去年同期 增长50 万元,增长率为6%;医院净资产1369 万元,比去 年同期增长 20 万元。二、2011 年所做的主要工作(一)加 强党风廉正建设工作,积极开展行风评议,纠正行业不正之 风。推行院务公开,实行阳光操作,医院的重大决策、重要 人事任免、大额设备和药品采购、岗位设置等情况向院内职 工公开。规范招标采购和收费行为。购药有组织、有计划、 有监督。(二)在区卫生局党政办公室的指导下,办公室和 人事政工工作得到进一步规范和提高。(三)公共卫生工作。 我院保质保量的完成了今年公共卫生任务,均达到各项指 标,今年公共卫生工作取得全区第一的好成绩。(四)综合 治理,各项工作齐头并进。在局党委和镇政府级的领导下, 密切配合当地派出所及综治办的工作,并结合医院工作实 际,经常对全体职工进行以“防火防盗,消防生产、治安隐患, 医疗安全”为主题的安全生产教育。以及四个能力的建设和消 防的应急演练。今年我院没有发生安全事故和重大的群体性 集体上访事件。(五)医政工作方面:深入开展医院管理年 活动,成立了医疗质量和医疗安全管理等小组,并每月定期 组织医务人员进行业务学习。(六)加强医德医风和廉政教 育建设。一是要求全院职工牢固树立服务意识,切实转变服 务观念、服务模式、服务态度,全心全意为患者服务。二是 邀请区纪委和检-察-院到我院进行廉政教育讲座。三是聘请 了社会监督员,对医院医德医风进行监督。(七)人才引进 和人才培养。今年我院择优招聘了 12 名实用型人才,派出 10 余人次到上级医院学习培训,完成了种子工程任务和上级 安排的任务。(八)创先争优独具特色,深受各界好评我院 是市卫生局屈谦局长的对接单位,2011 局长到我院视察后,对我院创先争优工作给予了高度评价,指出:石船中心卫生院将“健康渝北”和“创先争优”工作有机 的结合了起来,特色鲜明。创新了方式,突出了特色。鲜明 了主题,明确了载体。屈局长寄望我院要以“创先争优”工作 为抓手,以两江新区建设为契机,把石船中心卫生院打造成 两江新区的窗口示范单位。(九)我 日上任以来,在局党委的关心和帮助下,争取了60 万元的基础设施建设费, 用于安装医用电梯,医技楼扩建,以及旧家属院的坼危建绿。 同时又争取了146 万元的医疗设备设施。如C 臂,血气分析 仪,全自动免欲分析仪。争取资金110 万,用于还职工集资 款。投入 15 万余元,建设了网络医院,推行了电子病历, 电子处方,提高了办公效率,实现了无纸化办公。我院在10 月25 日开通了网上预约挂号服务,是我院既开展现场预约, 电话预约服务之后的又一新型就诊模式。三、明年的工作重 点(一)以两江新区龙石片区的大开放大开发以及建立渝北 区第三人民医院为契机。以社会需求、群众满意和医院自身 发展的需要为标准,进一步抓好医院各项建设,不断增强综 合实力和竞争力,继续保持渝北区乡镇卫生院的领头羊地 位。(二)争取各方面的帮助和支持,增收节支,解决制约 医院发展的瓶颈问题。(三)加大行风整顿力度,融入医疗 质量监控全过程,塑造自身形象和品牌,营造温馨、舒适的 医疗诊疗环境。(四)继续加强对医技人员培训教育、人才 引进,完善医疗设备配套、提高设备利用率。引进 2-3 级以上的实用型人才。(五)努力打造医院的重点特色科室,明年重点发展儿科和加强妇产科的建设。尊敬的老领导、前 辈们,回眸医院的发展历程,各位老领导和前辈们历尽了艰 辛,今天医院各项工作取得的成绩,与您们奠定的基础和长 期的支持和关心是分不开的。在以后的工作中,医院肩负的 任务还很艰巨,面临的困难和挑战还很多,我们仍然很需要 各位老领导和前辈们的热情关心和悉心指导。现在,你们虽 然离开了原来的工作岗位,但我们仍然希望您们用长期积累 的丰富知识和宝贵经验,通过各种方式继续为卫生事业的发 展献计献策,继续为医院发展多作贡献。我们相信,有各级 党政和主管部门的正确领导,有各位老领导和前辈们一如既 往地关心和支持,有我们全院职工的共同努力,我们一定能 够在卫生事业发展上迈出更加坚实的步伐。最后,我谨代表 班子,再次向在座各位老领导和前辈们以及您们的家属致以 诚挚的问候,祝你们身体健康、家庭幸福、万事如意!