第一 部分、有效建立公司的激励和考核制度其一:激励制度是纪律激励在企业中纪律是 员工的标杆,是企业的法官。在制定纪律时要符合企业的风格,制定可行性纪律, 要努力贯彻执行,董事长是决策者,而经理是执行者,员工是影响者。如果最高层 虽然签字了,可到执行者没有很好的执行,那么自然是员工没有达到影响,怎么能 够起到作用?那起不了作用为何还要制定,还要做出条条框框?在企业中最常见的 是企业的《员工手册》 ,可很多地方还是值得商榷的,有多少内容是真正的从员工 的心里说出的,是和员工讨论制定的,是员工愿意去做的,那你的制度是激励的吗? 反而会起到反作用:在员工的心里,老板是皇帝,是天之娇子,员工不愿意与老板 交流,高层都高高在上,想起什么做什么,本身就没有和员工的亲和力,员工就是 把话传出去,也不愿意跟老板说。那老板孤身奋战,就是累死,你的纪律激励也影 响不了员工,员工还是会报着大不了我不做了,法不责众的心理从事工作的。所以 纪律激励一定要符合三方面:1、符合企业的现实情况,不要好高骛远。这些都要要 符合员工的素质,如果素质上不去,再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做 一个样子。2、企业说纪律不等于做纪律现在会议很多,很多高层都在会议上讨论纪 律的问题,可会后却并没有落实,难到说了就等于做了,做了就等于成功了?3、企 业的纪律激励符合人性化在企业里提倡主人翁精神。什么叫主人?员工才是企业最 大的财富,没有员工,企业怎么活,所以员工是企业的宝,一定要在做纪律时保持 人性化,不要我行我素。4、企业的纪律激励民主化既然是纪律,一定是要遵守的, 可有些纪律在运作过程中,不是很适合,这样就应该让员工来监督,进行整改。5、 企业的纪律激励高层以身做则如果企业高层认为纪律是管员工的,不是管干部的, 跟我们无关,那你永远也不可能建立企业的规范化管理。其二:激励制度是行为激 励在激励的制度中,行为激励是罾骱Φ模 乖惫た吹狡笠档那熬啊?、行为激励是语言激励这在外企很常见的,老板和高层都要讲课,他们在用他们的语言来告诉每个员工,在 传递着自己的思想,用自己语言的煽动性,专业性,鼓励员工,加强员工的自信心。 2、行为激励是动作激励老板和高层可以利用一些动作激励员工的士气,和责任心, 设计一些企业的激励动作,比如手握双拳,告诉员工你是最好的,挥舞手臂告诉员 工我们一定要做好,等等。设计些企业的行为动作,在比如喊口号,组织员工做体 操,健身操等等。其三:激励制度是危机激励企业也是有生命的周期,在他的成长 期,成熟期企业的员工在里面觉的公司还不错,可以与公司共富贵,却不能和公司 共患难,当企业遇到危机,遇到生死存亡的时候,企业的怎么能平稳过度?企业越 大,危机感也越大,做企业没有回头路,那么很多企业忽视了这一点,光考虑企业 的成长,不考虑企业危机。在企业有钱时可以给员工很多福利,但到企业不好开始 克扣工资,这样企业没有未雨绸缪,怎么能立于不败。建立企业危机制度是保证企 业在困难时平稳度过的基本手段。