在高层管理人员的薪酬调整中,王总把薪酬弹性设置得较高。他是从两个面来考虑的:其一,高层管理人员必须要对公司整体业绩负责,因此加重绩效和年终效益奖励,如果他们创造了更多的效益,那么提成更高是合理的,反正羊毛出在羊身上;其二,如果效益不高,那么固定工资不算高,也能降低公司的成本。
中层管理人员对公司而言是最庞大、最需要稳定的一层管理者,因此在设计其薪酬弹性时倾向于低弹性,在固定工资上有所增加,以提高他们的忠诚度,降低流动性。