本期内容　企业如何依法处臵恶意讨薪行为?1　工程项目现场签证的管理　2　投标书,不容忽视的工程合同文件　6　总包方在处理分包方下属民工工资时应注意的问题　9　房地产企业在建设工程施工合同管理中的主要风险与防范　13　参与国际市场竞争:亟需破解三大难题　16　对外承包工程项目投标(议标)管理办法　18　建筑设计行业有哪些新趋势　23　住房和城乡建设部建筑市场监管司　2012　年工作要点　25　2011　年中国建筑业十大新闻评选揭晓　28　大成律师论坛　建设工程　第十一期　主编　王登山　律师　北京市东直门南大街　3　号国华投资大厦　5-12-15　层(100007)　电话:(010)5813　7777;5813　7136;186　0114　6333　传真:(010)5813　7779　邮箱:　dengshan.wang@dachenglaw.com　北京　长春　长沙　常州　重庆　福州　厦门　广西　广州　海口　杭州　合肥　吉林　济南　昆明　南昌　南京　南宁　南通　无锡　内蒙　青岛　上海　深圳　沈阳　四川　太原　哈尔滨　天津　乌鲁木齐　武汉　西安　西宁　银川　郑州　舟山　台湾　香港　新加坡　芝加哥　洛杉矶　纽约　加州　阿根廷　法国　意大利　波兰　葡萄牙　瑞典　澳大利亚　柬埔寨　智利　印度　马来西亚　韩国　越南　大成律师论坛•建设工程　第十一期　企业如何依法处臵恶意讨薪行为?　1　企业如何依法处置恶意讨薪行为?　某门窗有限公司(以下简称门窗公司)与施工总承包公司签订了　门窗分包合同,对工程进行门窗分包。其后,门窗公司又与张某个人　签订了一份承包协议书,将门窗工程中现场安装等劳务给张某承包,　合同对价格、结算方法作了明确详细约定。张某个人并书面保证与门　窗公司真诚合作。　合同签订后,张某带同乡数十人到工地干活。但由于管理混乱,　施工质量、进度得不到保证,于是工程未完成就提前退场了。　退场时,双方对已经完成的施工界面进行了书面确认。然后协商　结算。按照门窗公司意见,门窗劳务费只有　60　万余元;但是张某个人　却索要　120　万之多,无理要求抛弃合同、提高结算价。不达目的,就　指使　30　多名民工,　先到施工现场无理取闹,　后到门窗公司在京办公总　部办公室闹事,　几十个民工睡在办公室走道中,　吃在门窗公司办公室,　民工生活用品遍及满地,现场一片狼藉。门窗公司无法正常办公。　面对几十