人力资源管理的关键要点
当前世界经济呈现全球化趋势,企业在国际范围内竞争日趋激烈,但最终必然是人力资源的竞争。下面是小编整理的关于人力资源管理的关键要点,欢迎参考!

人力资源管理的四个基本问题

1、人力资源管理做什么
围绕企业的愿景、使命和战略规划,我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事:
第一件事:建立一整套价值创造机制。通过这套机制的建立能搭起一个平台,让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞,创造价值,走向共赢;
第二件事:保证人才供应。围绕企业运营和发展,保证人才供应不断层,从人才的选、育、用、留出发,完善系统的人才供应链。
2、为什么要这样做
企业的愿景、使命、战略目标要得以实现,没有源源不断的人才支撑是不可能做到的。而凝聚人才,显然要有好的机制。人力资源管理无论如何定位、改革和发展,有三点常态是不容更改的:第一,如何聚焦战略目标;第二,如何提升个体效率;第三,如何实现团队协同。
3、谁来做
人力资源管理的工作,仅靠人力资源管理部门是不可能做好的,务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门,变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者,包括老板在内,要具有人力资源管理思维,掌握人力资源管理的相关专业技能。
4、如何落地和可持续推动
人力资源管理的各项政策落不了地,或者落地之后无法实现可持续推动,这样的情况,出台再多的政策也只是纸上谈兵。
如何做到各项政策的落地和可持续推动?
一要有利他思维。各项政策的'推出,一定要想清楚,这样做对企业的发展有什么帮助?对企业各部门的价值实现有什么帮助?对员工的成长进步有什么帮助?如果对别人没有帮助的东西,何来大家的拥护?
二要切合实际。企业内部运营若只有小学的基础,硬要弄成高大上的本科文凭,大家如何消化?只有切合实际,而且简单易行,大家看得明白,并且学得会,才有落地的基础。
三要系统设计。走一步想三步,千万不能碰到什么问题再去想怎么解决。在专业上,不能只看到点,更要能想到面;在推进上,要有清晰的规划,第一步做什么,第二步做什么,每一步要实现的结果是什么。

人力资源管理的八大核心要素

上面提到的四个基本问题就是一套完整的人力资源管理思维模式。这套思维模式如何落地,又有八大要素作为重要支撑:
1、价值主张:人力资源部存在的价值及要实现的使命是什么?
人力资源管理部的存在有两个重要使命:一是帮助企业成功,二是帮助员工成功。实现了这两点,人力资源部存在的价值也就体现出来了。
如何帮助企业成功?有“一个核心,两条主线”,要人力资源部门充分领悟并实践到位。
一个核心,即聚焦企业战略这个核心,人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。最基础的做法,围绕企业年度目标,人力资源管理部门要组织:
纵向上,能将目标层层分解落实;
横向上,实现部门之间的协同,形成聚焦目标的合力。
比如,围绕企业要实现10个亿的年度目标。