为了增加物资采购环节的公开和透明度,企业可成立以物资部门行政领导为组长,以业务科室及相关部门 专家,质量监督,技术检测,财务,纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求, 类物资入手,就采购物资的数量,质量,价格及付款方式,售后服务等方面,逐步与供应商进行谈判,实现加以环节和加以过程公开,与多个诚实,讲信誉的供应商达成一揽子采购协议,使得在进行物资采购 时不仅能保证质量,又能及时交货,而且还可以得到其付款及价格的更多优惠,从而大大地降低采购成本。 实行招标采购。对于物资的采购,一个有效的方法就是实行竞争招标,因而要尽量采取招标的方式进行物资采购,这也是 今后发展的趋势。通过招标,从厂商选择,采购价格,签订合同等各个环节,进一步确定招标采购的范围 和品种,杜绝回避招标,效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。从而参观有效的规范部分物 资的采购渠道。 加强入库检查。为了保证入库物资的质量,七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》,设立计划编制, 合同签订,接运装卸,入库检查,等几个质量管理避免;同时,还要加强对供应商质量保证能力的审查, 坚持必检物资报检制度,加大对非检物资的抽查力度,努力使学派质量监督率,质量事故追究率都达到 100%。