很多 人把企业文化认为是老板文化、高层文化,这是片面的,企业文 化并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式, 只有得到大家认同的企业文化,才是有价值的企业文化。 要得到大家的认同,首先要广泛征求大家的意见。企业应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。不妨先 由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在 各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采 取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬, 让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 企业确定了新的企业文化理念后,就要进行导入,其实也就是把理念转化为行动的过程。要让大家先结合每个员工自己的具体 工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念,接 下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。 先让基层员工自己讨论工作中的问题,然后结合企业文化,提出 如何进行改善和提高,包括工作的流程和方法,最后是自己应该 怎么做,让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么,为什 么要树立这样的文化,为什么自己要这么做。 作为企业文化的建筑师,管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。一些层管理者总感觉企业文化是为了激励和约 束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造 者,他们 的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。