每个人都想要高薪。但除此之外,员工最想得到什么? 员工安置公司OfficeTeam的一项最新调查表明,随年龄变化,答案不尽相同。中年员工(35-44岁)最看重工作/生活的平衡,年龄在18-34岁之间的年轻员工希望得到...
每个人都想要高薪。但除此之外,员工最想得到什么?
员工安置公司OfficeTeam的一项最新调查表明,随年龄变化,答案不尽相同。中年员工(35-44岁)最看重工作/生活的平衡,年龄在18-34岁之间的年轻员工希望得到学习和成长的机会。所以在预算紧张时,怎样在恰当的时机为他们提供最好的方式?OfficeTeam公司执行总监RobertHosking提出一些建议:
多说"yes"。建立这样一种企业文化:让员工都知道,如果他们带着外面的机会(一门课程或一个会议)和一单生意来到你的面前——就像Hosking 举的例子,"这些事我认为特别有帮助,下面是原因和给公司带来的好处,"——你最好批准它。当人们选择训练自己,他们会感觉自己投入更多。
在专业协会上投资。资助员工会费可以释放这样的信息:你认为专业发展很重要。在你的办公室中主办协会活动、让你的员工更容易参加也能起到同样效果。(这也能向将来可能为你工作的人群介绍你的公司——一种低成本的高效招聘工具。)
创建(聪明的)导师计划。Hosking说,"你需要的导师计划只需要适当的简单结构。"刚开始时,一定要问年轻员工或新员工,他们想要什么,然后在此基础上选择导师。Hosking说,"而不是根据他们他们所想与之调谐。"Hosking补充说,一定要建立反馈渠道,如果"进展不太顺利",任何一方都可以报告。
这三个步骤会很有帮助。但这是帮助员工学习和成长的最重要的和最简单的方式吗?Hosking 说:"如果你知道团队里的人想要更多,那就给他们更多。"
贵公司有什么发展计划——为什么没有?