安全生 产管理也是公司管理的重要组成部 分。管理缺陷是所有事故的普遍原因, 管理失误往往是多重失误造成的。因此,安全管理 应全方位、全天候、全 过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。公司领导务必实施安全 管理, 这是法律职责赋予的要求;公司员工务必理解安全管理,这是每一个员工 自身利益 的需要;管理人员务必模范执行安全管理,这是素质的表现。这 就要求我们认真学习安全 法津法规、安全专业知识,以到达客观地、科学 地分析各方面存在的不安全因素,从源头 上消除事故隐患,到达长治久安 的目的。 个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面: 一、认真落实安全生产 职责制,个性是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好, 安全状况 就好, 反之安全状况就差。 为了能够落实好安全生产职责制, 首先务必对各部门、 各岗位在安全生 产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,职责制很难落实。 透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式,逐级落实安全生产职责, 并按职责和要求 追究事故职责。 二、加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。要重点把握好培训对 象、资料、 形式、效果4个环节,切实做到培训资料的针对性、培训对象 的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、安全技术水平、业务潜 力与员工个人业绩考核相结合,并与激励机 制相结合,使公司管理人员及 员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理 潜力,使广大 员工把安全作为工作、生活中的第一需要,实现安全工作要由我安全向我 安全、我懂安全、我会安全的转变。