设施计划是运营战略制定时的一个难度较大的问题。供应链计划是从客户订单开始直到最后产品交给客户这一过程有效的组织起来,以获得速度、效益、质量的竞争优势。它也是运营战略的重要部分,直接影响到企业的成本、效益,以及竞争能力。以上是运营战略必须要考虑的基本问题,但是运营战略必须突出其重点:产品的成本、质量、交货快速、交货的可靠性、柔性以及库存管理等等。 成本 降低成本通常是企业不懈的追求。成本降低可以使生产企业利润更高,产品市场价格更低,更具有市场竞争力。每个行业都存在严格遵循低成本原则的细分市场,为了在这个细分市场得以生存发展,企业必须以低成本生产,即便如此,企业也不一定能够获得成功。印包企业由于竞争日益激烈,整体利润在逐步下滑,尤其是纸箱生产企业利润更低,如果不严格控制成本,企业就很难生存,更谈不上发展壮大。 质量 质量意味着提供优质产品,它与用料、生产以及设计密切相关,顾客是根据产品满足其目的的程度来评价质量的一般情况,顾客愿意为高质量的产品付出更高的价格。在生产运营中质量分为:产品质量和工艺质量。产品的质量是根据它所面对的细分市场来确定。如包装普通衬衣的纸箱与包装高档等离于彩电的纸箱有着很大的区别,前者三层普通瓦楞纸箱就可以了,后者可能是七层的高强度瓦楞纸箱才能满足要求。这两种纸箱是针对不同的细分市场而设计生产的,高强度的瓦楞纸箱由于其高质量决定了其高价格。工艺质量与产品的可靠性直接相关。工艺质量的目标是生产没有缺陷的产品,产品必须符合尺寸以及产品预期性能。 交货快速 它主要体现为:在企业接到订单后迅速组织生产尽快将产品交付给客户,或者是将新的(改进的)产品尽快推向市场。