9、人力资源开发是核心竞争力
9.1、工程公司要关注项目班子的建设,尤其是要根据工程特点选择合适项目经理。
9.2、项目部管理机构要有核心团队概念,项目部领导、工程部、经营部、物资设备部、财务部负责人是核心团队成员,必须建设好核心团队,且尽可能保持相对稳定。尤其是较困难的项目部。
9.3、做好供应链建设,尤指外连队伍建设,公司应联合或培养几支打硬仗的外联队伍,并给予适当的政策倾斜,供项目部挑选使用。项目部必须管好用好这些队伍。
10、树立大成本概念,处理好成本与进度、质量、安全的关系
10.1、项目总成本=分包总成本+项目部每月固定支出×项目延续期+分包总成本不含的固定支出(如工程的主材费用等)------(公式1)
上列公式当然是一个近似公式。但在实际施工时,由项目部承担的费用是很高的,如管理费用支出,设备、周材租赁费用很大比例是由项目部承担的。项目延续期(工期)越长,项目部的总体固定支出就越大。因此可以考虑缩短项目延续期,节余费用补贴分包成本,以加大进度满足业主工期要求。
以项目部每月固定支出×项目进度(工期)缩短时间(月)—增加成本(如增加人、设备、材料等的费用)------(公式2)来衡量,如公式2结果为“+”,则方案可取;如公式2结果为“-”,则方案不可取。
10.2、要认识到质量责任终身制的严重性,对土建结构(尤指砼)质量,钢构(尤指焊接、除锈、油漆)质量要高度关注,减少维修成本。(扣有质保金)
10.3、安全生产投入对整个工程的成本影响不会很大,但安全事故绝对会使工程的成本及信誉受到损失。故必须高度重视施工安全,确保必须的安全投入。