“忘 记过去意味着背叛”。太平洋建设集团以“苦难文化”为精神之本, 为的是让员工磨砺心志,直面苦难。惟有清醒地正视苦难,并最 终克服和战胜苦难的人,才能成就大事业。 “守正出奇”——“守正”意即守住正派之风,在群体中树立良好的口碑;“出奇”就是实现人无我有,人有我优,人优我新, 创造奇迹,主宰市场。 “方圆做人”——就为人处事,该方则方,该圆则圆。具体表现为:大事要方,小事要圆;对己要方,对人要圆。方是做人的 脊梁,圆是处事的锦囊。 “万众归一”——就是围绕太平洋建设 集团的发展目标,人人事事都落实责任,哪怕是最基层的员工。 企业有发展,个人也就有发展;别人有发展,自己也会有发展。 这就是万众归一。 “不断创新”——一切辉煌代表过去,未来永远是空白。创新是生命的延续,是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹, 谁的企业就能捷足先登。 1、“塑造亦儒亦商的文化品格”一—儒家文化虽有守旧的一面,但也包含了许多积极的理念,对今天的企业仍有重要的意义。 比如积极人世的思想就很值得借鉴。作为太平洋建设集团的老总 一定要注重学习传统文化,吸取其精髓,推陈出新,促进企业的 发展,做一个合格的老总。 2、“追求健康的心理素质”——“胜 败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验,要有很强的心理承受 能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观的心态。应该说, 内部的包容、宽厚是太平洋企业文化的一大特色。 3、“崇尚有中国特色的伦理观念”——“仁义理智信,诚敬真善美”,中国企业在若干年内不仅要有个性,还离不开适度人性,世 界五百强中排第16 位的安然公司,只讲制度不讲人性,垮得很快。 而在我们企业的一次民意调查中反映,入职三年以上的员工在企 业危难之时,可以奉献一年不拿工资的有80%;五年以上的员工 可以奉献二年占不拿工资的有 “360方位交朋友”——用人格的魅力赢得对方的信任与尊重, 化敌为友,驾驭敌对,统治敌对。聚散皆是缘,与人共事,走到 一起是缘分,时间长了,往往矛盾也多了,分手也是常事,但还 可以是熟人、朋友。不要做损人利己的人,更不要做损人不利己 的人。 5、“绝妙生存时代的自我完善”一一每个人都有得天时、 地利、人和之时,古人云:“不愁无位,患所以立”,机遇有三种: 抓住机遇乘势而上,为三流;没有机遇,寻找机遇,为二流;异 想天开,创造机遇,为一流。太平洋建设集团就是从异想天开起 步,为自己创造了大大小小的若干个机遇,而发展成一个大型的 跨行业的企业集团。我们起步于当年的南京绕城公路建设,当时 到我们手上不足30 万的工程已是第五包了,肯定亏本,没人干。 但我却把它看作是一次机遇。既然注定亏本有限,倒不如不惜成 本,以最快最优的工程任它亏到位,140 天完成的工作量,我们 72 天干完了,大年初一凌晨拔营回家。春节后一上班,业主大吃 一惊,检测结果质量全优。从此以后,“上帝们”总是主动找我们, 哪有困难工程就让我们上,到了南京绕城公路竣工结算的时候, 我们从亏损 万元之异想到净利润800 万元之天开,业主还将我 们推荐到宁连、宁通、沪宁等高等级公路给指挥部包括大的总承 包商做配套。 人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。 好的文化对企业经营 有直接的推动作用,而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的 负面影响。现在国际上讨论的最热门的话题就是美国的安然公司, 而安然失败的根本原因是败在企业文化上——“畸形公司文化+ 媒体推波助澜=毁灭”。安然公司文化之一:“只能成功”——诱 人作假。文化之二:“只重结果”——人被轻视。所以说失败的企 业也不是没有文化,而正是他特有的文化导致了失败。 那么究竟什么是企业文化?企业文化是指企业在实践中,逐步 形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。 经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。