第1篇:授人与鱼和授人与渔哲理故事
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝*的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。
第2篇:托福写作:授人以鱼和授人以渔同等重要
有了方法,我们在碰见问题时就可以以不变应万变,灵活处理,问题自然得到解决。但是在托福写作中,个人还是觉得“鱼”和“渔”却同等重要。
首先,“渔”,也就是写作中的要点或者思路处理是必不可少的。方法在所有的听说读写中都占着很重要的位置。托福写作要想写好,无外乎三点,论*,逻辑及语言。而考生在考前面临的问题之一往往就是,无从提笔,无话可写,无题可论。
首先就写作思路来讲,只要平时注意思考就会很快发现托福写作思路大有固定思路可循。总体的出题范围可以分为几大类,分别是,学校教育,家庭,朋友,人生,成功,工作以及社会。而每一种类型出题之后的思考角度大都是很有规律的,比方说,教育问题,就可以从对学生,对学校,对社会或者个别题目中对老师或者对学生细节展开。这样看来难度就大大降低,做到会一道题就会一类题。
其次,论*不到位。这个是最严重的问题,而大家不到位的情况也各有不同。有的同学会空话连篇,大说特说的谈论空道理,到最后也没有论*出个一二三来,这是最糟糕的情况。另一种同学则是无话可说,出现这种现象的原因其实很简单,就是考生在初期准备之时没有积累下一定量的相关素材,所以,面对一篇文章根本不知道该从何下手去论*。其实积累素材的方法并没有考生理解中的复杂,关键就是在平时的准备中要动脑思考。事实上,写作素材的一大来源就是写作高分范文。研究范文也是大多数考生提高自己写作实力的一种有力途径,但是大部分同学在阅读范文时并没有以最高效的方法去研究,从而会觉得读了背了好多范文结果却觉得白背一样。考场上什么都想不起来。
那到底范文改如何研习呢?就写作素材来讲,考生在阅读范文的时候不难发现,托福写作的话题在很多地方都是形异神同的。也就是说虽然考试题目看起来不是一样,但是实质内容却是差别甚微的。比方说九月份机经出现的新题目,itismucheasiertoachievesuccesswithhelpfromone’sfamilythanwhatislikebefore。仔细一看,我们就完全可以引用shouldchildrentakesimilarjobswithyou中家长给予经验和人际关系论述的素材,同时也可以运用whetheritiseasierforpeopletogeteducatednow中家长给予财政支持的思路。因此,同类文章间的写作素材就可以互相借用。考生在平日准备时最好的方法就是自己备个笔记本,专门积累各个话题所用到的素材。久而久之,无从论*的问题就会得到有效解决。以上所讲都是方法论在托福写作中的作用。
对于相当一部分考生来讲,考场上的作文很有可能就是下笔写的第一篇文章。这种现象其实是大家应该极力规避的。相反,考生应该再考试之前大量的书写文章,然后就其存在的问题进行分析,更正,再写,再更正。好些东西如果不亲自拿笔去练去实践,就如纸上谈兵一样,空知道如何*作,如何书写,但始终下不了笔。那么,托福写作中的“鱼”到底该不该给呢?*是给,而且必须给。讲到“鱼”其实就是指的成型的作文,而这点个人觉得在vip教学中非常重要。vip教学的特殊之处就在于能够量身定制。而托福考试相较于雅思考试又尤其独特的特殊*,那就是机经的存在。一些同学会嗤之以鼻,而另一些同学却视为神一般的存在。其实两者都属于较为极端的观点。试想如果考试提前告诉你题目,而你又准备充分的话,怎么可能拿不下考试?当然如果把所有赌注都压在几道题上面也并不是明智之举。对于机经,大家要客观对待。也就是大家在掌握好方法论之后打可以把机经当做练兵场。而教师所要做的就是,在练兵场上的实际*作中,一方面发现学生的问题进而帮助解决掉。另一方面则是,帮助同学把作文改到最好,或者说改到可以拿到战场上的程度。在这个反反复复改正的过程中,学生既无形之中将所学本领灵活运用,而且还把考试题目准备详细。以此看来,胜算会大很多。所以,写作中的“鱼”也是相当必要的。
“鱼”与“渔”的结合可以使得同学们在实战考试的时候得心应手,相信定能取得好成绩。
第3篇:授人以鱼不如授人以渔的企业文化
笔者从事企业文化工作多年,常常有人带着一脸的疑惑,问起这样的问题:企业文化是什么?企业文化到底能给企业带来什么?企业到底需不需要企业文化?当然这也包括一些*的企业文化从业人员,由此笔者深刻地意识到当今企业文化红红火火、如火如荼的热潮背后,的确存在着意识不到的危机。
也许有人说我这是在危言耸听,或许是在庸人自扰。面对如今的企业文化建设热潮,笔者作为一名企业文化从业人员没有感觉到任何欣喜,而是从心底里由衷地感到悲哀。为什么说是悲哀呢!看看目前*企业文化建设过程,以及所发生的一切,细心的人就会发现企业文化变味了,的现在的企业文化已经不是真正“企业”的文化,而是企业的“文化”。尤其是一帮所谓的学者、专家把企业文化涂脂抹粉的费力打扮,今天来个企业文化溯根觅源热,明天又是企业文化谈玄说道热……结果是企业文化真的文化起来,变成了“阳春白雪”,变成了一帮文人骚客酒桌上的谈资,和一些企业家挂羊头卖*肉的幌子。一时间,企业文化真正的受众面——企业员工却无法理解和认识企业文化,从而失去了让我们认识到企业文化真正作用的目标。在这里,笔者强调一下:企业文化不应该一味搞“阳春白雪”的文化,更应该以更多的精力去研究“下里巴人”的企业文化。如果本末倒置的话,我想我们的企业文化热潮恐怕只是浮眼烟云,不会给*的企业带来任何作用。
那么说到企业文化对于企业作用,以上这些人的疑问,在下认为他们对企业文化的认识是极其肤浅的,根本没有从思想深处去领会和理解企业文化。即使有时候谈起企业文化的重要*,他们也会说出这样的理解:企业文化是企业通向21世纪*市场高速公路的通行*。但是,笔者以为这样的理解也是肤浅的,没有从企业文化的根上去了解企业文化。要想真正地认识到企业文化功效,我想我们必须从企业文化给企业带来的效益入手,科学、客观、公正地分析企业文化的作用。
结合笔者多年来研究企业文化的心得,同时从*国情的实际出发,在下提出这样的论点“企业文化:授人以鱼不如授人以渔”。那么为什么我要提出这样的论点呢?谈到这个问题,我们就必须按照市场发展规律分析问题,解决问题。回顾*企业发展历史,改革开放初期,*属于短期的经济时代,那时,*的企业只要生产出产品,一般不大愁利润。所以从那时起*的经济保持了25年的快速增长,随着经济发展,一个行业接着一个行业从暴利走向微利甚至走向全行业亏损,再走向企业之间的整合,从而出现相对垄断,没有哪一个行业能够逃出这个规律。
当*改革开放的深化和我国加入wto后,整个的商业环境和终端市场都发生了一系列剧烈的变化,我们拆掉三堵墙:拆掉国内市场与*市场的墙,使过去只在国内市场的经营变为可以在*市场经营;拆掉*企业与外国企业之间的墙以及*企业与企业之间的墙,使企业竞争*化、公开化;拆掉企业各职能部门之间、员工之间的墙,使部门与部门、员工与员工之间的关系,转变为一种市场关系。而这一切变化就发生在我们身边,能否感知这些变化就是所有*企业事实上都面临的问题。
那么,*企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难,难的是长期保持这种优势。如果说短期的优势可以凭借点子、概念、创意获得的话,那么长期优势则必须依靠企业文化。回想当年春节晚会上,牛群和冯巩的相声《点子牛》的热潮,一时间,华夏大地的“点子”热,有的企业追腥逐臭,把企业的身家*命压在所谓的点子上,结果又有几个点子让企业基业长青!这只是一处令人啼笑皆非的闹剧而已,*企业获得基业长青的根本还是在于又自己的企业文化。
企业文化所谓“授人以鱼不如授人以渔”,“鱼”只能满足一时之需,而“渔”却让企业有谋生的本钱。同样,“鱼”好比企业的产品,而“渔”则是企业文化。
在企业发展的初期阶段,很多活动是以人为中心运转的。比如管理靠的是某个“铁碗”领导,企业创新依靠某个人的灵感。这就相当于把企业的前途系在少数人的身上,他们个人的一举一动,比如跳槽、去世。都将给企业带来极大的动荡。相反,注重企业文化建设的企业应该将个人的决策转化为企业文化,即团队意识、核心竞争力等。比如,建立塑造企业精神、提升企业理念、打造企业共同价值观……这一切就好象一个人赋予其远大的目标和深邃的思想,只有这样才能使一个人走向成功。没有思想和目标的人,最终走向毁灭,同样而言,没有文化的企业,是愚蠢的企业,是一个永远无法长大的企业。
在国外,很多日本、美国的企业中,它们的企业文化独具特*,而且创新层出不穷,并且其企业文化得到了大多数人的认可,企业在*市场尽领风骚,可以说这样的企业就是拥有现代化捕鱼设备的“渔”业巨头,市场中的鱼大多数被他们打捞过去。而我们的企业充其量也就是驾着一个破舢板,拉着一张小网,打捞人家剩下的小鱼小蟹,这不足以果腹。
为什么出现这样的结果?*企业的发展规律都是从市场参与者到竞争者的阶段。其实,所谓市场竞争者有三类人:一类是领导者,领先者,游戏规则制定者,也就是所谓行业巨头,比如美国微软、通用、日本东芝、夏普等企业,在每个行业都有这样的主宰者。一类是竞争者,另一类是参与者,*多数企业充其量是市场的参与者,有一部分可以做到竞争者的行列。所以价格战是*企业通常做法。一旦宏观紧缩就没有其他竞争手段。深刻地反省一下,*企业有多少企业是在管理的深层和核心竞争力及企业战略上下工夫,有多少企业能够有自己的企业文化。所以*企业多数夭折在襁褓阶段,平均只有3岁,那么*企业还拿什么谈成长和壮大。想想也真是可笑,我们的企业在吃完了自己盘子中的鱼以后,竟然忘记了捕鱼的方法,结果是活活的饿死。
而这些*巨头,你却很难找到所谓的“核心”人物。相反,我们的很多企业,在某些人被“挖”走后,这个很快就陷入困境。这些企业的领导者真应该反思一下,为什么对某个人要有这么强的依赖*。还回到“鱼”和“渔”的这个比喻中来。我们的企业是看到眼前肥美的鲜鱼,还是努力学会捕鱼方法,逐渐提高自己的水平。诚然鱼自然很重要,可以解决一时之需,但是捕鱼技巧更重要,因为自己拥有再大的鱼、再多的鱼,也会有吃完的那一天。但是别人的捕鱼技巧会越来越好,必将在全球的市场中捕获更大、更多鲜美的鱼儿。
在企业文化建设这个过程中,我们的企业要绝对摒弃多少年来中华民族根深已久的小农主义思想,而应该放宽我们的视野,从实际工作出发,扎扎实实、实事求是地搞好企业文化建设。时下,有两种不良的走向,一是装神弄鬼的企业文化,一些企业把企业文化做成了没有血肉的“标本”,以最华丽的辞藻、最现代的意识、最昂贵的包装,整出一套“领导”文化或者“御用”文化,结果换来的只是企业文化虚假的外壳。我想这样的文化绝对不是我们企业文化工作者初衷,这样是在屠戮和糟践企业文化。二是扒皮吸髓的企业文化,一些人打着企业文化专家的幌子,对企业文化进行诊治,其实这样的*湖术士根本就不了解企业文化,实际上是在浪费企业的资产和人力之后,到头来,没有治病救人,反倒加速了企业病入膏肓进程,这样只是肥了个人,损了企业。
所以说,我们进行企业文化建设,就必须明白企业建树企业文化的最终目的,不应该是停留在眼前能够为企业带来多少经济效益的——“鱼”,而是应该以长远的发展眼光,使企业文化发挥其自身功效,提升企业凝聚力、增强团队意识、塑造企业形象等诸多方面入手,教会企业掌握在全球市场中捕鱼的方法——“渔”,也只有这样,我们才有能力、也才有资格从哪些*巨头的盘子里面分出一块蛋糕,否则的话,我们的企业只有的是那么留下的残羹剩饭,那样的话,这无疑就是*企业最大的悲哀。