一场招聘会、一次培训、一次考核,组织、制度的创新或变卦,人力资源管理 的日常工作更多是一次次的暂时性努力,每一项工作都会有一个开端和完毕的限制,因而人 力资源管理中的许多工作都可视为一个项目,以项目的方式停止管理。在项目启动到项目收 尾的全过程中加以应用。 项目管理注重过程监控。项目管理把项目分红启动、规划、执行、监控和收尾五大过程 组,每一个过程组都有其特有的工作根据和可托付成果,经过对过程组的工作根据和可托付 成果停止监控,能够确保项目的最终可托付成果到达项目的请求。 在人力资源管理中引入项目管理办法,就是根据项目管理的特性,再分离人力资源项目 的特性,灵敏运用项目管理各种学问、技艺、手腕和技术。 人力资源项目与其他项目相比具有以下特性: (1)项目普通不大,但项目利害关系者较多。 (2)项目周期普通不长。 (3)项目复杂水平不高,大局部项目反复性强,少数项目是一次性,并且企业内部没 有能够自创的经历。 (4)项目对企业内部影响比拟大。 (5)项目费用、项目采购普通较少。 (6)项目风险普通比拟容易控制。 一般来讲,人力资源管理在现代企业管理中发挥着如下功能: (1)合理配置人力资源。如前所述,人力资源管理主要研究管理职能中的任用职能, 也即企业员工的配置问题。根据企业的战略和目标,企业需要什么人,哪些人适合哪些岗, 为每位员工找到最适合自己的岗位和为每个岗位找到最适合的员工,是人力资源管理的基础 工作。同时,应该看到,企业内外部环境在不断变化,相应的企业的人力资源管理也应该保 持一定的灵活性。人力资源的合理配置也是一个动态的优化过程。 (2)有效开发人力资源,挖掘员工潜力。企业要生存要发展,作为资源中人的要素, 企业的发展也体现在员工的发展上。如果企业没有人力资源开发,则企业的知识结构很容易 老化,所以企业知识需要不断更新,组织需要不断地学习。这些是通过员工培训和企业内部 知识管理实现的。挖掘员工的潜力,使企业的人力资源能得到最大效度的发挥是企业人力资 源管理的重要职能之一。 (3)对企业进行科学管理。人力资源部门的战略地位正在发生变化,目前的人力资源 部门不再是一个成本中心,而日渐成为利润中心;已经从单纯作为企业的职能部门,向着企 业战略合作者的角色转变。人力资源部门在企业中的作用和地位日渐凸现。在人力资源部门 的协助下,企业管理的科学性、规范性正在逐渐提高。企业的战略规划实际上是企业在对自 己内部优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预测的基础上,为了维护自己的竞争地 位而制定的发展规划。 (4)提升企业核心竞争力。现代的企业竞争很大程度上是企业人力资源的竞争。现代 成功的企业有一个共同点,就是拥有独特的竞争对手很难模仿的核心竞争力。如果企业的人 力资源配置合理,并且有一套完善的人力资源制度,用正确的人,激励人,培养人,那企业 成功的机会无疑会高得多。 人力资源项目普通属于小型项目,目的有时分并不明白,而且项目利害关系者较多,每 个项目利害关系者不只有外表容易发现的需求,更有潜在不容易发现的需求,因而项目沟通 管理尤为重要。这需求项目担任人经过充沛的沟通在项目启动阶段明白项目目的,经过及时 的沟通在项目执行阶段谐和各方面的利害关系者,使项目最终的可托付成果完成或超越项目 利害关系者的请求。