不请而来,给大家分享一下母婴护理行业奋斗十来年的经验
我是男人选择月嫂母婴护理这个行业实属偶然,我之前是做互联网行业的,一个IT男居然拓展到母婴护理行业,给朋友说起来都感觉有些尴尬,我是2007开的第一家月嫂公司,现在十年了全国接近两百家分店,旗下也有六十多家产后恢复中心,和直营的两家月子中心。和一家做配套产品服务的商贸公司,这就是我这十年来入母婴这个行业的发展。
先从月嫂公司的开始给大家讲起吧,在前期启动的时候十分困难,当时这个行业在全国都算是刚开始起步,也想过加盟一家月嫂公司,选择一个好的品牌成熟的企业,这样入行会更容易一些,但是当时全国月嫂行业属于刚起步,所以也没办法只能选择自己创品牌了。
自创品牌之路 -------------- 一个字“难”
给大家分享一下这十来的母婴护理行业的磕磕坎坎!
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第一篇:公司初创起步阶段:
万事开头难,男人做这行更难!我入行时还没结婚,所以就更不用说生育经验了,根本不知道月子期间会出现些什么问题,也不知道月嫂到底该做些什么,任何标准都没,我唯一能做的就是市场开发。
初创是时候我想大家都在考虑总投入多少?如何选址?人员招聘问题、业务怎么来之类的,在这我一一分解一下吧。
1、 投入预算:
房租 (半年房租预算)
店面装修布置 (前期建议找装修好的房子,但是布置、前台形象墙之类的)
办公设备 (前台接待座椅、办公桌、电脑、打印机、沙发)
人员工资 (半年人员工资预算2名)
市场开发费用 (半年市场开发费用)
日杂费用 (电话、打印、物业水电等)
以上是大致前期所需要投入的名录,至于多少钱,大家就可以根据自己当地的物价房租情况来算了,(前期预算需要往高的算,实际投入需要精打细算了)
2、 选址问题:
选址基本原则A、交通方便B、好识别(也就是好找到啦!)C、中高端住宅密集地区D、医院附近。
其实以上ABCD都是常规思维下的选址方式,我的理念是绝对不走寻常路,但是AB两点是比较重要的,至于CD就不一定了,你会发现现在