企业降本实用方法
1.依靠管理降成本
将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造,技术创新,新技术替代旧工艺,提高产品良率和质量,节能降耗。
3.深化改革降本增效
深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,精简人力资源,合理分配资源,优胜劣汰,从系统上优化企业生产,把深化改革作为降本增效的重要工作。