今年,支公司 为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制定了双文明 考核办法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我 们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐 全、印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财 务报账流程。按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险 安全检查领导组,具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理 办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等,将内控 与内审相结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善了支公司 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 10 33的财务治理体系。 在今年的财务治理工作中,最重要的一点就是借助支公司的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将治理的要求 与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考 核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务 经营成果,做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算 检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。 随着财务治理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面,这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加 强对基层站所各项财产物资的治理,通过现场清查和新领用登 记,各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记 台帐。今年5 月份,财务科材料治理人员加班加点对库存物资情 况进行了核查,规范了材料治理基础工作,确保了库存物资的帐 帐、帐实相符,提高了材料物资的利用效能,顺利通过了公司供 给站的检查。下一步,随着新库房的整合投运,以及对二级库房 的清理,我们还将进一步加大对材料物资的监督治理,以求全面 提升财务治理水平。 近年来,为加强对资金的统一归口治理,规范运作,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 11 33