怡和纸业积极的工作态度灵活的工作方法高尚的职业道德顽强的拼搏精神W T编辑﹕lisy怡和纸业包装(中国)有限公司标准工时制定与工作改善IE 部培训教材日期:2003年10月前序企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。培训目录第一章. 标准工时概论与应用第二章. 运用秒表测时法制定标准工时第三章. 预定动作时间标准法的应用第四章. 运用综合数据法制定标准工时第五章. 运用工作抽查法制定标准工时第六章. 标准工时在管理上应用的关键第七章. 工作改善的方法与科学化理念第八章. 运用程序分析与搬运分析进行有效改善第九章. 作业域内的改善技巧第十章. 运用工作抽查法进行工作改善第一章.标准工时概论与应用1计量化管理的必要性公司的计划﹑执行与管制的管理工作﹐绝大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹口语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与误解﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精确地说明问题所在。第一章.标准工时概论与应用一. 计量化管理的必要性1. 工厂管理需要计量划方法1). 营销管理模块2). 生产技术模块3). 制造与生产管理模块4). 资材管理模块5). 财务管理模块6). 行政管理模块第一章.标准工时概论与应用一.计量化管理的必要性2. 工厂计理化科学管理之思考思考结构修订标准设定标准依标准修订计划统计分析展开计划差异与原因依預定计划依计划目标管制展开作业各项作业实况与差异第一章.标准工时概论与应用一. 计量化管理的必要性3. 工厂管理有哪些计量化管理《生产制造循环》 1). 生产排程2). 作业标准3). 进料质量管理4). 用料成本管理5). 绩效管理第一章.标准工时概论与应用二. 认识标准工时的结构与基本条件标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是可用水平。第一章.标准工时概论与应用二. 认识标准工时的结构与基本条件1.标准工时的结构1). 标准工时是以各个作业为对象所测定的结果﹐即为单一工序的时间。2). 标准工时要包括准备工时与单件工时﹐而且要个別测定。3). 标准工時是该项作业所含的各单元或动作的整合。是整合而非集合﹗生产批工时=准备工时+完工件数×单件工时