目 前大多高端装备制造产业管理者非常关注企业的生产能力、 生产效率、 市场份额、 企业的利润等指标, 也知晓控制产品生产成本的意义, 但对企业的成本管理方面的力度不够, 甚至有的企业管理者根本不知晓企业单台产品真正的成本是多少, 在成本管理方面的关注力度不够, 在成本控制方面存在许多误区, 这些企业为了生存, 就想方设法做假账, 欺骗股民, 获取上市资金, 企业资金短缺了就想方设法增发股份, 如此恶性循环, 导致社会资源大量浪费,严重影响我国高端装备制造业的可持续发展。 显然,高端装备制造产业要发展壮大, 无论是科技开发、还是生产管理等方面都必须站在企业产业集群的角度进行合理的决策。 不仅要通过科学技术创新提高生产能力, 还要不断提高经营管理水平, 合理地控制产品生产成本, 走出成本控制的误区, 有效地遏制浪费,提高资金运用效率, 从而获得竞争优势, 实现稳定持续地发展。