以上分析有两个问题必须澄清。第一,这种分析是针对大部分稳定的企业进行的常态分析,不可否认有生存认同还没有建立就建立了情感认同的例子;第二,不同层次的认同感在很多时候看起来是混杂在一起的。
经过上面的分析,我们可以得到一个新鲜的结论。企业文化推进系统是一种自上而下的过程。这个过程如果针对自身企业的需要和员工的特点去推进就会更有效。像中兴这样年轻的通讯公司,他面对的员工群和自身的短暂历史决定了情感认同是它企业文化建设的最有效层面,所以他花很大力气在建立员工的自豪感和培育良好的工作氛围上。可以说无论什么样的认同感,只要真正建立起来了,都是有效的企业文化。
一首好歌只要触碰到人们情感深处的一点,它就能得到那群歌迷的认同,传唱不休;愿更多企业的文化能像这些好歌一样,润物无声,亘久如新。
一首好歌只要触碰到人们情感深处的一点,它就能得到那群歌迷的认同,传唱不休;愿更多企业的文化能像这些好歌一样,润物无声,亘久如新。
(作者单位为大庆油田物业集团)