零售企业的扩张需要大量的人才。而信誉楼对自己的文化 和理念有非常高的传承要求,管理层大多数都是自成熟店流动而来。 为实现员工的本土化,每到一处新的区域开店,信誉楼都会在当地招 聘大量的基层员工,培训后再上 信誉楼的新店一般会提前半年进入准备期。经过集团决定,会为新店选择一个人才储备店,人才储备店的见习生进入实战 阶段,在新店装修设计阶段完成实战演练。新店开业前见习者流动至 新店,承担相对应的管理职 信誉楼的流动制规定,所有员工认同接受流动,不能流动的员工不得提升晋级。为了让员工在新店安心工作,信誉楼办公 室、工会要出面帮助流动员工解决家庭所面临的问题,孩子转学、老 人随迁、伴侣就业等等问题全部由公司出面解决。