“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标 准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,仍全新的角度审视和重整自身工作, 才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往 重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管 理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出 现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监 督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责仸。