王健林 1 月 20 日在万达集团的 2011 年会上依然表态坚决。 即使当前房地产市场深度调整, 全国其他房地产企业拿地极少, 但仅 2012 年头两个月, 万达集团就耗资约 40 亿元摘得上海松江、辽宁丹东、山东潍坊等万达广场项目地块,2012 年,万达集团计划开业 18 座万达广场和 12 个高级酒店。 万达大张旗鼓跑马圈地的步伐并未因外界的争议有所停滞。王健林在 2011 年年会上高 调宣布: 2012 年, 万达商业地产公司将新增持有物业面积达 380 万平方米。 2012 年年底, 到 万达累计持有物业面积约 1300 万平方米,位列全球不动产行业第四;2013 年持有物业面积 近 1700 万平方米,成为全球不动产行业第二。“在 2015 年超过排名第一的美国西蒙公司, 成为全球不动产行业的老大。”王健林豪情万丈。 万达集团发布的 2011 年最新数据显示, 集团总资产 1950 亿元, 同比增长 40%; 收入 1051 亿元,同比增长 43%。其中,万达商业地产公司收入 953 亿元,同比增长 36.5%。 截至 2011 年底, 进入国内近 70 个城市的万达集团, 体量上已经成为亚洲商业地产老大, 而这距离万达开始转型为商业地产公司不过 11 年时间。 2000 年至今, 万达与万科选择了截然不同的发展道路在中国房地产市场狂奔: 10 年, 前 万科靠住宅市场的春天“快速拿地、快速开发、快速销售”成为全球最大不动产公司;2008 年开始,万达则迎来了商业地产的“黄金十年”,通过“快买、快干、快竣工”赢得商业地 产领域的霸主地位,王石和王健林都崇信“天下武功,唯快不破”。 然而,就是这一个“快”字,也曾让万达吃了不少苦头,这苦头主要体现在资金需求和 市场变化上。 “万达 2004 年憋得够戗,差点没挺过去。”王健林曾在 2008 年接受《中国经营报》记 者采访时表露心迹,而那也成为万达开始“处心积虑”考虑融资的肇端。 2005 年初,万达计划在境外 IPO,无奈 REITs(房地产投资信托基金)计划搁浅,王健林 只得通过麦格理银行发行 CMBS(即商业房地产抵押贷款支持证券)为万达在海外市场募集了 1.45 亿美元资金,这也是首笔涉及中国内地商业地产的资产证券化项目。 对处于高速扩张、资金需求巨大的万达而言,这笔资金虽属杯水车薪,却点燃了万达高 速扩张的欲望,并让王健林充分意识到了能在国内寻求 A 股上市融资的重要性。 2008 年底,中国楼市处于深度调整之际,大部分城市地价几乎都以底价成交,万达开 始上演“圈地运动”,并将圈来的土地作为上市筹码,先后在成都、上海、唐山等城市连续 出手,仅 2008 年第四季度便投入了 50 多亿元用于增加项目储备。