生涯激励是留住人才的一项重要措施,常用的手段有:(1)协同目 标管理,即通过职业生涯开发计划,使员工(主要是核心员工)的个人目标与企业长远目标结合和协调起 来,了解员工的职业兴趣,引导他们向企业需要的方向发展;(2)参与管理,也就是通过让员工参与企业 管理,鼓励员工提出有创见、有价值的建议,使其潜能得以发挥。 总之,企业要想充分调动员工的积极性和创造性,除采取严格的管理制度等硬性管理手段来规范员工 的行为之外,还应采用“激励管理”等软性的管理措施。用人之道应重在激励。(杨雪梅)