恒大集团(Hengda Real Estate Group)

恒大集团简介

恒大集团是以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前,恒大总资产2.3万亿,年销售规模超8000亿,累计纳税超2900亿,慈善公益捐款超180亿,员工14万人,每年解决就业330多万人,在世界500强排名第152位。
恒大地产在中国280多个城市拥有870多个项目,与全球860多家知名企业战略合作,实施精品战略,打造高品质、高性价比产品,开创行业“全精装修交楼”“无理由退房”“网上销售”先河,让600多万业主实现宜居梦想。
恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。目前在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个,开发建筑面积达1000多万平方米,土地储备建筑面积超过 4000多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立足创新发展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍,全部为大学本科以上学历,中、高级职称人员占90%以上。
在全球经济一体化的背景下,恒大地产集团全面实施国际化产业战略,成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者,全方位构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。
恒大新能源汽车秉持“核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流”的战略定位,整合全球顶尖资源,已构建覆盖先进整车制造、动力总成、动力电池、汽车销售及智慧充电的新能源汽车全产业链。与全球汽车工程技术龙头合作同步研发14款车,首期6款恒驰已全球发布,2021年陆续实现量产,并按照工业4.0标准在上海、广州等地建设世界最先进的智能制造基地。未来3-5年,力争成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团,助力中国从汽车大国迈向汽车强国。
恒大旅游全方位构建文化旅游综合体版图,着重打造填补世界空白的两大拳头产品“恒大童世界”和“恒大水世界”。恒大童世界是专为2-15岁的少年儿童打造,全球唯一全室内、全天候、全季节的大型童话神话乐园,15个项目已布局完成,2022年起陆续开业;恒大水世界已筛选出全球技术最成熟、设备最先进、最受游客欢迎的100个水上游乐项目,建设全球最大的全室内、全天候、全季节的大型温泉水乐园,目前已布局8个,未来2-3年全国布局20-30个。打造全球人最向往的顶级文化旅游胜地“中国海南海花岛”,拥有国际会议会展中心、童话世界、海洋世界、国际购物中心、五国温泉城等28大业态,2021年正式开业。
恒大健康践行“健康中国”战略,着重打造填补中国空白的养生养老拳头产品“恒大养生谷”。恒大养生谷整合一流医疗健康管理、养生养老、保险和旅游资源,独创颐养园、长乐园、康益园、亲子园“四大园”,搭建会员制平台,提供全周期、高品质、多维度的867项健康服务,是国内最大、档次最高、世界一流的全方位全龄化养生养老胜地。目前已布局28个,未来三年布局超70个并陆续开业。

恒大发展历程

从第一个项目奠基到开发800多万平方米,土地储备建筑面积4000多万平方米。恒大地产集团坚持“依法经营、审慎决策、稳健发展”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,滚动开发,高效运作,以规模化、均好性的产品和服务形成了企业强大的体系竞争力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的先进典范。
艰苦创业 高速发展【1997-1999年】
公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,高标准起步、低价位入市,创造了广州昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。其后,恒大成功开发金碧花园二至五期,掀起“金碧”购房旋风,企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。
苦练内功 夯实基础【2000-2002年】
经过三年多的高速发展,从2001年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,支持未来发展,抓管理促效益,陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘,其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。2003年,企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名,并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。
经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004年开始,公司提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州,布局全国,全方位拓展产业发展空间的经营战略。陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘,一举跻身中国房地产企业10强前列。目前,公司在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等城市拥有“恒大·金碧”系列项目50余个,深度拓展全国的战略格局全面形成,为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。
迈向国际 跨越发展【2006-2008年】
恒大战略性进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有50多个项目,规模与品牌取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。
稳健经营 再攀高峰【2009-2011年】
恒大已战略性进入广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、银川、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国80多个主要城市,拥有项目150多个,规模与品牌进一步取得实质性的跨跃。
2009年11月5日,恒大于香港联交所成功上市。上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的纪录,成为起于内地、在港市值最大的海外企业。
2010年,公司先后成功发债13.5亿美元,创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录,上半年实现销售面积334万平方米,位列全国第一;实现销售金额210亿元,位列全国第二。恒大全年销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团,并以超过80亿元的品牌价值位列第一。
深化管理 稳定增长【2012-2014年】
2012年起,公司全面实施向管理要效益的方针,深化基础管理、完善制度建设,提升各级管理团队和员工队伍综合素质。
2013年,公司销售额首次突破千亿。到2014年末,公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长,再创高速增长的新纪录。
夯实基础 多元发展【2015-2017年】
2015年,公司在进一步夯实房地产主业的基础上,拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2016年,恒大跻身世界500强,并成为全球销售第一房企。
2016年底,公司完成了多元化发展的产业布局,实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。
2016年9月28日,中国恒大集团发布公告宣布,将与不同的独立第三方订立协议,向该等买方出售集团于粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益,总代价约为人民币27亿元。出售事项完成后,该集团将不再持有粮油、乳制品及矿泉水业务的任何权益。
2016年10月3日,中国恒大在港交所发布公告称,与深深房订立协议,后者以发行A股或现金方式购买中国恒大境内附属公司广州市凯隆置业有限公司持有的恒大地产100%股权。
2017年,公司启动战略转型。在发展模式上,从“规模型”向“规模+效益型”模式转变;在经营模式上,从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。多项核心数据均创行业第一,战略转型成效显著,公司位列世界500 强第338 名,一举跃升158 位,成为世界500 强排名提升最快的企业之一。
2017年11月6日,凯隆置业及恒大地产以及公司的控股股东许家印与投资者订立第三轮增资协议。第三轮投资者将按照第三轮增资前3651.9亿元的定价,向恒大地产增资600亿元资本金,占恒大地产经扩大股权约14.11%的权益。三轮增资完成后,投资者合计向恒大地产投入1300亿元资本金,共将获得恒大地产经扩大股权约36.54%的权益,凯隆置业将持有恒大地产约63.46%的权益,恒大地产继续为集团的附属公司。
深化转型 提质增效【2018-2020】
2018年是恒大第八个“三年计划”的开局之年,公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策,坚定不移地实施“规模+效益型”的发展模式,坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式,全年业绩多项核心指标行业第一,世界500强排名位列第230位。
2018年9月23日,中国恒大晚间公告,恒大集团与广汇集团签订战略合作协议,双方同意在汽车销售等领域开展全面战略合作。恒大集团亦以人民币78.1亿元向广汇集团增资,于增资完成后,恒大集团将持有广汇集团合共40.964%股权并将成为广汇集团的第二大股东。
2019年,公司正式完成多元化产业布局,形成了以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局,世界五百强排名位列第138位。

恒大发展战略

恒大二十多年历经八次重大战略决策,形成了科学、前瞻、有效的发展模式,不断创造跨越式发展奇迹,为服务普通百姓和促进经济社会发展做出了贡献。
第一次重大战略决策
1997年3月1日,公司在西樵山召开了第一次全体员工大会,确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨,“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风,形成了恒大独特的企业文化,成为公司快速健康发展的法宝。
第二次重大战略决策
2004年,公司作出打造精品的重大战略决策,不断实现产品的升级换代,确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国,恒大品牌深入人心,为拓展全国奠定了基础。
第三次重大战略决策
2006年,公司开始拓展全国、迈向国际,从广州迅速拓展到全国20多个主要城市,同时成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者。
第四次重大战略决策
2007年,公司作出上市的重大决策,并于2009年11月5日成功在香港主板上市,为公司发展提供了强劲的动力。
第五次重大战略决策
2013年,董事局主席许家印在年度工作会议上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”,制定了“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标,结果这一目标提前三年实现。
第六次重大战略决策
2017年,公司启动战略转型。在发展模式上,从“规模型”向“规模+效益型”模式转变;在经营模式上,从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。2017年,公司核心业务利润405.1亿,同比大增94.7%,净利润370.5亿,同比大增110.3%,营业额3110.2亿,同比大增47.1%;总资产达17618亿,同比增30.4%;现金余额2877亿,多项核心数据均创行业第一。同时,净负债率下降近六成。战略转型成效显著。
第七次重大战略决策
2018年,公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式,坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。到2020年底,公司将实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿,成为世界百强企业。