要培养“人才引力”,首先要有正确的思维方式,即要认识到,没有人需要为你工作,必须是他们想要为你工作。你能让工作变得更具挑战性和快乐吗?你能教授员工有价值的技能,推动他们进步吗?你能平等而透明的对待所有人吗?
5、帮助和求助的能力:"付出着(Giver)能让你在生意和生活中都更有效率"。效率最高的管理人员有能力通过某种方式的付出来扩大自己的影响力(还记得公开象限吗?),同时让他人尽可能受益。人们会朝着他们信任的领导者靠拢,而“付出”的行为就是一种建立信任的强有力的方法。学习如何寻求帮助和如何提供帮助,会成为职场持久战中一项强大的可迁移技能,而且后者是最重要的。
6、情商(EQ):情商是你理解和链接他人情绪状态的能力(百科:情商是个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力)。丹尼尔.戈尔曼是情商领域的先驱者,在他的著作《情商3》中,戈尔曼指出,影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商,通过与世界各地的商业领袖的接触以及对500多个组织的研究,戈尔曼得出了一个惊人的结论:在每个领域要想成为业绩精英,情商的重要性比智商或者专业技能高一倍。对于领导者而言,区分精英与普通人的标准几乎90%都在情商。最重要的是:虽然培养情商可能要付出好几年的努力,但这是完全值得的。情商学习书籍:丹尼尔.戈尔曼的《情商3》、布拉德伯利和格里夫斯的《成功EQ密码》。除了看书,还必须创造实践经验才能发现和磨练情商技能。