双方在合作中　通过良性互动,将“蛋糕”做大,实现了互利双赢,合作关系也不断强化。　“公司+合作社+农户”下的四种农业产业化经营模式探析　四、模式三——农户自办合作社与公司对接:　市场主体之间的契约关系　从“公司+农户”模式演化为农户自办合作社与公司对接,往往是由于出现了公司与农户之间　难以调和的利益冲突,农户利益严重受损,从而激励农户通过自组织来提升对公司的谈判力。合作　社作为农户联合行动的产物,代表农户的利益与公司谈判,农户通过集体行动有了话语权和自我选　择权,摆脱了公司的控制。在此模式下,公司与合作社的关系是各自平等、独立的市场主体之间的　交易关系,　双方通过自愿达成的商品契约建立起利益联结纽带,　双方间的商品契约通常是短期契约,　与模式一下的长期契约关系不同,一般是一年签订一次。它意味着双方除了满足合同签订方的要求　外,都有权选择其他交易伙伴,与多个市场主体同时交易。　在农户自办的合作社中,社员全部由生产经营者农户组成,农户按照“一人一票”的平等原则　分享合作社的控制权,并按照与合作社的交易额比例获得合作社的收益权。这类合作社的特点是,　它们由农民精英(例如专业种植大户、农民经纪人、村干部①　)发起,这些农民精英身上有着共同　的特点,即他们既具有合作理念又具有企业家精神,也就是“好人+能人”的特质。“好人”的人　格品质让他们凭借自己助人利他的信誉品牌将农户团结在一起、　凝聚在一起,　成为组织的　“领头羊”　,　培养出成员对合作社的忠诚度,降低了组织成本,实现“抱团过冬”。“能人”的个人经营能力和　经营实力让他们能够给社员农户带来实实在在的利益,并在经营中有能力承担一定的风险。特别是　在合作社发展初期,农户抗风险能力普遍很弱,有着强烈的规避风险的意愿②　,合作社发起人的这　种品质和能力成为这类合作社健康成长的关键所在。　从福利增进的角度看,　农户自办合作社参与市场竞争,　最大的好处是摆脱了对公司的单向依附,　农户生产经营不再被公司所控制,而是取决于合作社的市场地位,取决于对公司的谈判力,以及与　其他市场主体的竞争与合作能力。这意味着农户经营收入的提升空间扩大,农户经济福利有了更大　的增进空间。并且与公司办合作社相比,农户自办的合作社对农户成员的进入门槛要求相对偏低,　因为领办者与农户之间有着紧密的社区联系纽带,只要农户愿意入社,合作社的大门始终向他们敞　开,这样