强化管理措施开展宣传发动,为强化管理造势 什么叫强化管理(做好细节、提高执行力----从简 单事情入手,做好每一天每一件事,品牌源于细节,质量出 自平凡) 工效挂钩细化到岗位过去工资——到班组(按产量、质量计件) 今年进一步:从班组内,根据表现选A、B、C 三等级 A+50 开展各种形式的劳动竞赛班组之间、机台之间、专题之间加强现场监控(贵在执行、 检查落实) 小时在生产线、料场上巡视(含晚上抽查劳动纪律) 完善各项作业指导书(或指示牌——原料搭配)——文字化 及时处罚那些在现场麻木不仁、随意浪费的人员,工作不在状态的现象。 提一项建议针对近来员工流动较快,用工紧张,工人辞工不按规定 手续的现状,建议: