浅谈工程质量控制原理及方法摘要:工程项目质量是工程项目重要的控制目标之一,也是项目建设中永恒 的主题。建设单位应该始终把工程项目质量放在重要的管理位置,以防微杜渐。 关键词:工程项目质量控制原理方法 工程项目质量是工程项目重要的控制目标之一,也是项目建设中永恒的 主题。工程项目质量的好坏直接影响工程项目的成本、进度,更为重要的是影响 工程竣工后的使用。而对于建设工程来说,一旦出现工程质量问题,不但直接影 响企业的经济效益,而且可能给职工和家属造成极大的痛苦,从而给国家和企业 造成无法挽回的经济损失和政治影响。因此,建设单位应该始终把工程项目质量 放在重要的管理位置,以防微杜渐。 一、工程项目质量的特点 工程项目质量的特点工程项目质量的特点是由建设工程本身的特点决定的。由于工程项目产品的 固定性、多样性和形体庞大,以及生产的单件性、流动性、露天作业和生产周期 长,其建设过程具有程序繁多、涉及面广和协作关系复杂、生产管理方式特殊等 技术经济特点,因此工程项目质量具有以下一些特点: (1)影响工程项目质量因素多。由于工程项目建设周期长,必然受到多种 因素的影响,如决策、设计、材料、机具设备、施工方法和工艺、技术措施、管理、人员素质、工期、工程造价等诸多因素,均会直接或间接地影响工程项目质 (2)工程项目质量波动大。由于工程项目产品及其生产特点不像一般工业产品那样,有固定的生产流水线、规范化的生产工艺和完善的检测技术及稳定的 生产环境,因此,工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制。同时,由于影响 工程项目质量的因素多,其中任一因素发生变动,都会是工程质量产生波动。 (3)工程项目质量具有隐蔽性。在工程项目建设过程中,由于分项工程交 接多,中间产品多和隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。若在施工中不及时进行 质量检查,工程隐蔽后,就只能检查表面,很难发现内在的质量问题。因此,只 有严格控制每道工序和中间产品的质量,才能保证最终产品质量。 (4)工程项目质量的终检具有局限性。工程项目建成后不可能像一般工业 产品那样依靠终检来判断产品质量,或将产品拆卸来检查其内在质量,或对不合 格品进行替换。如果在项目完工后再来检查,只能局限于对表面的检查,很难正 确判断其质量的好坏。因此,工程项目质量评定和检查,必须贯穿于工程项目建 设的全过程,以彻底消除质量隐患。 工程项目质量控制原理1、工程质量控制过程 由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程,所以对项目施工质 量控制,必须按照该系统的进展阶段进行分解,它通常可分为:施工准备质量控 制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。而工程项目施工过程阶段是形成工 程项目实体和最终产品质量的重要过程,所以施工过程的质量控制必然是项目质 量控制的最重要环节。所以,工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工程 序,制定工程项目质量规划,运用全面质量管理的PDCA 循环和质量管理工具, 以及相应工程项目监控手段,对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质 量进行全过程、全面控制。 2、工程项目质量控制的方法 工程质量项目控制方法主要有全面质量管理的 PDCA 循环方法和质量管理 的七种方法。 (一)PDCA 循环方法 PDCA 循环,即策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)。 ISO9001——2000 标准遵循PDCA 模式。 PDCA 循环划分为4 个阶段8 个步骤,其基本内容为: 第一阶段为策划阶段(即P 阶段)。该阶段的主要工作任务是制定质量方针、 管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施,具体工作步骤可分为4 第一步是分析现状,找出存在的质量问题。这一步要有重点地进行。首先,要分析项目范围内的质量常见病和多发病。要特别注意工程中一些技术复杂、施 工难度大、质量要求高的项目,以及新工艺、新技术、新结构、新材料等项目的 质量分析。要依据大量数据和资料,用数据说话,用统计方法来分析、反映问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。这就要召开有关人员对有关 问题的分析会议,绘制因果分析图,找出可能的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。其 方法有两种:一是利用数理统计的方法和图表分析;二是由有关工程技术人员、 生产管理人员和工人讨论确定或用投票的方式确定。 第四步是针对影响质量的主要原因或影响因素,制定改进质量的技术组织措 施,提出执行计划,并预计其效果。在进行这一步时要反复考虑,明确回答以下 5W1H的问题: (1)为什么要制定这样的措施,执行这样的计划?回答采取措施的原因 (Why)? (2)执行后要达到的目的?将会有什么效果(What)? (3)改进措施在何处(哪道工序、哪个环节、哪个执行过程)执行(Where)? (4)计划和措施在什么时间执行和完成(When)? (5)由谁来执行和完成(who)? (6)用什么方法怎样完成(How)? 第二阶段是实施阶段(即D阶段)。这阶段的主要工作任务是按照第一阶段 制订的计划措施,组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。这就是管理循环的第 五步,即执行措施和计划。如何组织各方面的力量分头去认真贯彻执行呢?首先 要做好计划措施的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物质落实。有关 人员还要经过培训、实习、考核达到要求后再执行计划。其次,要依靠质量体系 来保证质量计划的执行。 第三阶段是检查阶段(即C 阶段)。这阶段的主要工作任务是将实施效果与 预期目标对比,检查执行的情况,看是否达到了预期效果,并提出哪些做对了? 哪些还没达到要求?哪些有效果?哪些还没有效果?再进一步找出问题。这是管理 循环的第六步,即检查效果,发现问题。 第四阶段是处理阶段(即A阶段)。这阶段的主要工作任务是对检查结果进 行总结和处理。这阶段分两步,也就是管理循环的第七、八步。第七步是总结经 验、纳入标准。经过上一步检查后,明确有效果的措施,通过修改相应的工作文 件、工艺规程,以及各种质量管理的规章制度,把好的经验总结起来,把成绩巩 固下来,防止问题发生。第八步是把遗留问题,转入到下一个管理循环,为下一 期计划提供数据资料和依据。 PDCA 循环不仅适用于施工的质量控制,同样也适用于建设项目的各项工 作,包括管理工作,制定计划、实施、检查、采取措施改进工作。 (二)质量管理工具 质量管理的工具主要有七种: (1)排列图法。排列图法是利用排列图寻找影响质量因素的一种有效方法。 它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方图和一条曲线所组成的。左侧的纵坐 标表示频数,右侧的纵坐标表示累计频率,横坐标表示影响质量的各个因素或项 目,按影响程度的大小从左至右排列,直方图的高度示意某个因素的影响大小。 (2)因果分析图法。因果分析图法是利用因果分析图来整理分析质量问题 (结果)与其产生原因之间的关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图, 因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。(3)频数分布直方图法。频数分布直方图法简称直方图法,是将收集到的 质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种 分析方法,所以又称质量分布图法。 (4)控制图法。控制图又称管理图,它是在直角坐标系内画有控制界限, 描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因,判断 生产工序是否处于稳定状态的方法称为控制图法。 (5)相关图法。相关图又称散布图,在质量管理中它是用来显示两种数据 之间关系的一种图形。 (6)分层法。分层法又叫分类法,它是将调查收集的原始数据按不同的目 的和要求,按某一性质进行分组、整理的分析方法。 (7)统计调查表法。统计调查表法是利用专门设计的统计调查表,进行数 据的收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 【参考文献】 工程量清单计价模式下的企业定额研究:沈巍[J].武汉工程大学学报,2010 纪江海.生态城市建设与可持续发展问题探讨[A]. 中国环境科 学学会2009 年学术年会论文集(第三卷)[C], 2009