在协调直线和参谋 人员之间的关系时很有讲究:首先,直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助 性职权,比如提供咨询、建议等,直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意,只有 直线主管才是决策者。其次,参谋应尽可能的独立提出建议。盲线丰管不应过多干涉.