指标体系确立之后还需要设定评价标准。一般来说指标指的是从哪些方面衡量或评价工作解决“评价什么”的问题而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平解决“被评价者怎样做做多少”的问题。最后必须对关键绩效指标进行审核。比如审核这样的一些问题:多个评价者对同一个绩效指标进行评价结果是否能取得一致,这些指标的总和是否可以解释被评估者以上的工作目标,跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作,等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效而且易于操作。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果如果任职者不能控制则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。