企业管理的特点
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。下面是yjbys小编为你收集整理的战略管理的特点,对此不了解的朋友们可以看看,希望对你有帮助!
(一)战略管理是一个过程
战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格,不会分得如此清晰。分析企业外部环境和内部实力,建立目标体系,制定公司战略,实施和执行战略计划,以及评 价业绩,基本上勾画了战略管理的内容,但并不一定严格按照这个顺序进行。例如, 目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前经营业绩的战略手段以及当公 司面临挑战时公司实际所能获得的成绩。对公司战略的抉择和制定又同下列问题相 互交织:公司的长期发展方向的选择,公司是否在所有的关键的财务领域和战略领域 建立了目标体系。显而易见,制定组织使命、建立公司目标体系和制定公司战略要结 合起来,作为一个整体来进行,而不能割裂开来。
(二)战略管理是一项重要的管理职能
日常的经营问题,处理公司所面临的危机,参加管理会议,审查信息,处理人员方 面的问题,承担特殊的任务和民事义务等,这些内容并不是同管理者的其他责任和职 责分离开来的。因此,从整个公司的成败这个角度来讲,对战略进行管理是至关重要 的一项管理职能,但具体到公司中的每一个管理者来说,并不是所有的管理者都面临 这个问题。
(三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数
各种变化的发生是无序的,是不可预见的。各类事件的发生可能是独立的,也可 能是成一系列的。因此,对公司战略计划的评价和调整,有时可能要花费大量的时 间,而有时则费时很少。
(四)战略管理是一个持久的过程
管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的战略上,而不是花费 在对当前的战略进行一些根本的变化上。过多的变化往往扰乱公司员工的工作,在 公司的顾客中造成一片混乱,因而通常是没有必要的。在大多数情况下,不断地持续 地改善当前战略的执行情况往往会有很多好的结果产生。持之以恒地改善一个优秀 战略的实施和执行状况,通常是通向战略管理成功的道路
公司战略经营规定
1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作,并按规定提交所需资料。