本人结合急诊科的特点,从如下四个方面浅谈一下我们急诊科是如何提高内部执行力的: 一、内部执行力靠的是团队凝聚力 一个科室可以把她看成一个小团队,团队内部员工的精神面貌可以体现在对工作的执行力度上,而如何能够提高执行力,靠的是团队的上下一心,团结进取,有一个核心的领导,能够凝聚团队的力量。领导在哪个科室都会有,然而,是否具有强有力的凝聚力才是团队健康运行的关键!要想团队有凝聚力,就要求这个团队有凝聚的力量,有核心的灵魂,这也就要求团队的领军人物要不断修身养性,提高领导魅力,具有领导艺术,增强科室活力,不断凝聚团队力量。急诊科采取领导干部以身作则,率先垂范,宽以待人,严以律己为责任,开展谈心交流、聚会沟通、表扬为主、帮助提高、不断学习业务技术和管理考核培训等等方式,科室职工向心力强,凝聚力在潜移默化中发挥着作用,工作有章程,任务有落实,员工有奔头,开心工作质量有保证。特别是遇到重大抢救事件,科主任指挥,全体科室成员迅速到岗到位,积极有序、畅通保障,这就是团队凝聚力的力量提高了内部执行力。 二、提高内部执行力就要先民主后集中 如何提高内部执行力,还好看执行什么,员工对执行的意识如何?或者说对所执行的内容有没有意愿?科室工作有分工,工作有任务,各个员工有自己的工作职责,但是,工作的意识非常重要,工作没有热情,没有工作的意识,就不能真正落实提高内部的执行力。急诊科采取的办法是,把工作内容摆出来,大家民主讨论,分析工作的重要性和必要性,理解上级领导下达工作的意图,需要修改的修改,需要汇报的汇报,需要反馈的反馈,全体员工通过讨论,统一了认识,强化了意识,集中了意见,一旦定下来,就是认真落实执行,执行出现的困难与领导汇报,用集体的力量来解决困难,发现问题及时汇报、记录,把隐患降到最低。通过先民主后集中的办法,科室内部员工对执行的工作意识明朗,态度热忱,工作积极性高,效率也大大提高,最终提高了内部的执行力度,执行效果! 三、急诊突出急字,工作体现奉献,急诊科才能真正提高执行力 做为急诊科的**,我压力很大,我也深深理解我的科室其他同事的压力,也都不小。急诊科主要是救急,做为医院的窗口部门,风险有多大,或许只有理解我们的才知道。急诊科最大的特点是“急”字,病人要求最快的速度救急,解决病痛,很多的还是抢救生命,但是,医学是科学也是经验科学,医护人员也不是神仙,病人对医疗多是一知半解或者一