要诀一:全员参与,其乐无穷
*5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与
*经理科长主任班组长要密切配合
*小组活动,是其中的一个环节
因为推行5S的是一个车间,一个部门.在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理整顿清扫的重要性,然后在进一步告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理整顿清扫.每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做的更好.所以5S的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣.
要诀二:培养5S的大气候
*5S的推动不要秘密进行,要让全员认同
5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理整顿清扫,然后在进一步提出方案,如何让大家做的更好,就叫清洁.
*充分利用口号,标语,宣传栏
让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象,提高品质,替公司节约成本的一项最好的行动,也是企业迈向成功的重要途径.所以5S的一些口号,标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作.
*每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态
要诀三:领导挂帅
*最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马
*交代每一个部门的经理或科长要大力地推动
*在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好
要诀四:要彻底理解5S精神
*为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗 应该避免说这种质问口气的话
*5S推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行
*在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显著的5S的样板场所,看哪个班组做的最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见.
要诀五:立杆见影的方法
*整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判断基准要明确.
*整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然
*照片是一种保持记录的良好方法
*录象也是一种解决问题,说服观众的一种省力工具
*你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的.
要诀六:领导要巡视现场
*巡视过程中要指出那里作的好,那里做的还不够
*巡视完毕后