安全责任如同其他制度、措施的落实是一样的;如果安全责任不落实,安全生产的目标就无法实现,安全无保障。实践证明,凡是安全责任制真正落实到实处,方方面面都尽到自己应尽的责任,生产安全事故就会得到有效遏制,所有发生的生产安全事故,绝大多数都是人为的责任事故。因此,各级各类人员切实负起责任,用行动承担责任。这是最关键的环节,是重在落实的落脚点。目前,制定健全各级各类人员的安全责任制不是主要难点问题,缺的是安全责任执行力不强、落实不到位;要想把安全责任落实好,我认为:一是要落实领导安全责任制,特别是主要负责人的职责。这是企业内部安全责任有效贯彻落实的首要关键前提条件。如果企业主要负责人不重视安全责任制,不能扑下身子抓落实,其他部门及各类人员的安全责任的落实也就无从谈起,因此,必须从领导做起,领导者必须成为落实型的领导,带头落实执行各种规章制度。二是企业主要负责人要授给分管安全工作的同志的一定的权利,甚至高于其他部门负责人的权利。只有这样,才能使得安全责任落实下去,防止有令难行,实行任何管理都要借助于一定的权力,有责无权不仅束缚分管安全工作同志的积极性和主动性,而且使责任制度形同虚设,最后无法完成落实工作;同时,企业领导要时刻关心、关注、支持分管安全工作的同志,在适当时给以正确的指导与帮助;只有这样才能保障分管安全工作的同志能够很好出色地完成任务。三是实施逐级监督检查,内外结合抓基层。企业内部安全生产管理部门定期查各级负责人、各类人员在日常安全生产过程中是否切实履行责任,是否真抓干实;企业主要领导还要经常过问安全责任落实工作;另外,要充分发挥上级主管部门的安全监督体检查的外因作用,通过外因的监督检查促进车间、班组的安全生产工作;因此,上级主管部门在进行安全检查时要深入车间、班组,查看他们安全活动开展、生产现场安全管理、建章立制与落实、安全内业管理以及季节性检查与防范措施落实情况,抽查班组员工自主安全管理情况;这些工作不能完全指望企业内部的安全管理人员,因他们是本企业的一员,既是管理者又是执行者,这样就难免自己的刀削不了自己的把;同时,他们还受本企业利益、级别关系、权力限制以及其它客观上的多种因素影响,很难把安全责任落实工作开展好、做到实处。四是与企业奖惩制度挂钩,用奖罚分明促落实、用考评激励落实。制定相应的奖罚制度是安全责任的执行与落实一种措施与手段。实践证明,实行安全生产奖惩