在下属执行工作的 过程中,要关注其工作进度,并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓 励,使其有完成工作的信心。在工作完成后应公开予以肯定,让他在今后的工作中 表现更为出色。 米泽电线的quotAnthonyliquot认为充分认同员工的能力才是关键之 关键,因此他的办法是:下派的工作争取让员工先分析说明,由他们自己规定日程, 到时候照单验收,赏罚分明。 冯峻建议说:要分析一下下属为何不愿服从. 是任务 确实超出了他的能力范围还是在观念上有问题. 根据实际情况进行面对面的直接沟 通对症下药以理服人. 沟通要注意策略。