新华信管理咨询 第1页中南勘测设计研究院主业改制及员工出资方案2004 年4月20 日新华信管理咨询 第2页目 录一、中南院主、辅业的界定 .对内部机构进行层级划分 .对主、辅业进行界定 .业改制的模式 .业改制的实施方式及出资结构 .改制的实施步骤 .主业改制后的出资结构 .业员工出资限额的确定 .则.员工出资的目的 . 出资认购的原则 资总额 .购资格确定 .购级别划分 . 认购级别划分的原则 . 认购级别划分的方法 .购系数及认购出资数额的确定 . 认购系数的确定原则及依据 . 出资限额的确定 .资转让和回购 . 3 页五、主业员工持有出资的方式 .种可供选择的方式 .种方式比较 .业改制后新公司的法人治理结构 . 4 页