只有勇于承担责任,才能承担更大的责任 责任:通常在两个意义上使用。一是指分内应做的事,如职 责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好分内的事,而应承担 的不利后果或强制性义务。这是责任的字面意思。 看到这个演讲题目,我想起了一件事:我管辖的工程公司有 两个主管,曾经是工程公司的绿化员和维修工,经过多年的努力, 做到了今天的绿化主管和维修主管的岗位上。集团公司有很多基 层员工,往往抱着:“给我多少钱我就干多少活,多的我不干。” 的心态,一面对工资待遇斤斤计较,一面对自己升迁不抱任何希 望。而这两个主管,就是很好的例子。他们进集团公司的时候就 是一名普通的基层员工。集团的基层员工有将近三千人,能够得 到升迁的人为数不多,为什么这些人在集团公司里能够得到升 职?集团公司凭什么选择这些人,给这些人以更重要的工作岗 位? 这个问题很值得我们玩味。比如我们工程公司的这个维修主 管,进集团的时候就是一名普通的水暖维修工。每次维修的时候, 他都替公司和甲方着想,主动提出几种维修方案,尽量选择最经 济实惠双方都满意的维修方案进行,而不是领导说修哪就修哪, 甲方说怎样修就怎样修。他这样做的结果通常是公司和甲方都满 意。甲方愿意找他维修,公司领导下达命令的时候愿意参考他的 1 建议。同时他还是一个很会替公司节约的人。于是经过一段时间 的考察,他得到了领导的信任,一步一步就做到了今天的维修主 管的位置上了。 从维修主管的亲身经历的事情上我们可以看出他的工作责任 感。维修是他份内的事情,但他不仅仅只是维修,还敢于主动去 处理维修业务,对要处理的维修业务进行分析,承担起更多的责 任。这就回到我们的题目上来了:只有勇于承担责任,才能承担更 大的责任。 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成 应当完成的使命,做好应当做好的工作。不仅仅如此,一个人在 面对种种结果的时候,也要勇于承担相应的责任。 然而,在我们的日常工作中,很多人在面对自己应该面对的结 果时,第一意识就是逃避责任。他们会把问题归因于同事的不是、上 司的不是、 公司的不是、 甚至是客观环境, 他们经常挂在嘴边的话是: 因为某某如何如何了,所以我如何如何??;都是因为某某没有提醒 我??;公司领导对我的工作不够支持,才使我??;公司没有提供 某样的条件,我根本就不可能??;理由总比问题多。将问题都推脱 开,这样的话员工也许就不用承担责任了,但是他们同时也就丧失了 继续发展的可能。 寻找借口的唯一好处,就是把属于自己的过失掩饰掉,把应该自 己承担的责任转嫁给社会、企业或他人。这样的人,在企业中不会成 为称职的员工,也不是企业可以期待和信任的员工,在社会上也不会 2 成为大家可信赖和尊重的人。 在任何一个公司,责任感是员工生存的根基。因此,是否勇于承 担责任正是优秀员工与一般员工的区别所在。 主动要求承担责任是优秀员工必备的素质。作为一名优秀的员 工,即使没有被正式告知要对某事负责,也应该努力做好它。