企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作,职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业,从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征;价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致,从而具备相应的职业行为能力;价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为,员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现,从而提高企业的运营绩效,推动企业盈利,最终导致企业价值的提升。