在每个阶段给不同营养,相信你会处理好的,从你的问题中可以看出,你是一个负责任的领队。作为一个主管,必须掌握和运用好团队形成的四个阶段,能够准确把握团队目前的状态,掌控属员心态,形成团队精神,提高其个人魅力和凝聚力,实现团队生产潜力,壮大团队规模,实现其人生价值及事业辉煌,能够事半功倍。什么是领导:领导者的价值在于把追随者培养成领导着 要懂的授权和收权管理。其实一流的团队是做文化管理和建设,最实用的团队文化是为人处世的文化,最高级的团队文化是精神文化、魂魄文化。始终记住:没有完美的个人,只有完美的团队!更重要是你要做好榜样:以德服人 ,以善待物 ,以诚达标,以志励人,总而言之谨记自己要:言行一致,以身作则 ,超强的使命感,目光远大,心胸 格局要宽。现在的通信很发达,可以视频连线会议,队友之间也可以采用就近联谊互动,进行走动管理,借力激励。有兴趣我们也可以互相交流团队管理的心德,我也经常在给其他团队在上这方面的课程。就回答你这么多,这个话题也不是三言两语就能谈清楚的,希望能帮到你!