企业员工考核表格全套 四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数	等级	98分以上	A	86-97分	B	60-85分	C	60分以下	D	图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。 (2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。 (3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。 (4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。 考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。 此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 (二)对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 (一)计划制定和返回: 1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。 (二)考核、汇总 1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 (1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。 2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 (1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据; (2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。 3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。 4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。 (三)结果反馈 (1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部; (2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批; (3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部; (4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。 (5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。 六、其他事项 (一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。 (二)本办法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行。 (三)本《办法》由综合部负责解释。 附件1:员工月度工作计划表 ————年————月————部员工工作计划表 姓名: 岗位: 填报时间: 年月日序号	工作计划内容	拟完成时间	预计资金 (万元)	备注	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	小计	部门负责人审核签字:	备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据; 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件2:部门月度工作计划表 ————年————月————部工作计划表 填报人: 年月日序号	工作计划内容	拟完成时间	预计资金(万元)	责任人	备注	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	小计	分管领导审批:	备注:本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。 附件3:员工月度工作考核表 ————年————月员工工作考核表 部门: 姓名: 岗位: 考核时间: 年月日序号	员工月度工作考核内容	考核分数	备注	自评分	部门评分	评定分数	1	月度工作完成情况	2	月度综合表现	96及以上	月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强	80—95	月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件	60—79	月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,但偶有不足	60以下	月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响	3	小计	4	员工自评	本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等):	本月超额完成工作:	5	部门考评	总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作):	月末考评得分(加、减分,±3分):	6	公司领导评定	公司领导意见:	最终评定分数(结合部门意见及实际考核情况):	最终评定等级(签名):	备注:1、员工填写“自评分”栏,部门负责人填写“部门评分”栏,公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。 2、员工考评得分=月度工作考评得分×70% + 月度综合表现得分×30%,以公司领导最终评定为准。 部门负责人审核: 公司领导核准: 附件4:部门月度互评表 ______年____月______部互评调查表 部门负责人签字: 填报时间: 年月日序号	考核内容	分值级别	评分内容及标准	评议部门及分值	备注	及评分区间	1	团队精神	A	90—100	部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好	B	60—89	部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓	C	0—59	部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差	2	自律力	A	90—100	能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守	B	60—89	自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律	C	0—59	自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律	3	工作失误 和 安全事故	A	90—100	月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)	B	60—89	月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)	C	0—59	月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)	备注: