政治路线之后,干部就是决 定因素 一、领导班子配 合搞好团结 ,共同唱好一 有这样一种现象:“互相补台,好戏一台;互相拆 台,共同垮台”,是实实在在 经验之谈。 要如何搞好 团结,唱好一台戏 第一,要具有配合意识,正确处理好 分工与合作 的关系。领导班子要 作好工作,必须有分工 合作。分工 与合作 是相对的,分工是为了 更好地合作 工,不讲合作,就会削弱团结,工作就会顾 面强调合作没有分工 ,就会责任不 明,工作缺乏效 率。提高领导班 子的绩效,必须坚持分 工与合作的 一。每个班子成员都应该找 准位置,尽到责任,服从大 局。按照集体决 定和分,恪尽职守,切实履行自 责,做好本职工作。同时,又能胸怀全 局,关心和支持 其它成员分管的工作,坚持分工不 分家。不能只对分 管工作负责,而不顾及对 全局工作的 影响,更不能 工,不合作,互相拆台。要做到思想上合,职能上 分;目标上合,工作上分;重大决策上 合,落实责任上 分。做到思想上 同心,目标上同向 ,行动上同步 ,利益上共享。这样,才能使班子 成员既责 明确,各司其职,又团结一致,形成全力,增强工作的 效果。第二,要具有宽阔 的胸怀。 由于个人的 经历、气质、性格、思维方式、知识水平 各不相同,班子成员又长期在动态 中相处,没有纳 言之 胸,容人之量,坦荡之怀,是不容易团 结一致的, 邓小平同志 生前曾谆谆 告诫各级领 导干部“眼界要非 宽阔,胸襟要非常宽阔:。只有胸怀宽 阔,才能具 和国家至上的政治境界 ,事业至上的 工作境 界,奉献至上的 思想境界,他人至上的 人生境界,这既 是为人 之道,也是领导者 为官之道。 古人说“宰相肚里能 撑船”,是因为宰相 权高位 重,没有度量和 胸怀,上不能辅君 主,下不能驭群 臣,统万民。只有胸襟宽 阔,襟怀坦荡,才能容酸甜 辣之言,与同级,部署、领导和睦相处,成就事业。 心胸狭窄者 ,是一个小气 者,是一个无所 作为 者。领导干部心 胸狭窄,不仅会害人 ,而且会害自 己。心胸狭窄者 ,总认为自己 看不到自己的弱点,看不到别人 的优点。总认为人家 跟他过不去 ,总认为别人 在整自己。一个心胸狭 人,不可能干出大事,也不能创造 优异成绩。只有忘 我,才会有我。姜太公对周 文王说:“大度盖天下 后能包容天下;信用盖天下 ,然后能束约 天下;仁德 盖天下,然后能收服 天下;恩泽盖天下 ,然后能保天 下;权势盖天下,然后能不失 天下。”姜太公认为 ,只有具备了这五条,才能治理天 下,从事政治。胸 怀宽阔表 现出个人的 聪明才智,更能调动部 署的积极 ,树立起自己的威信。胸怀宽阔是 一切成功者 有的境界。一个人,胸怀有多大 ,事业就有多 个人胸怀能容多少,成就就有多 少。领导干部只 怀宽阔,才能摆正自 己的位置,才能不为个 人意志所 惑,不被狭隘所左右,才能勇于接 受批评,闻过改 之,从善如流。 第三,要加强沟通 与交流,正确对待理 解与误解。 班子成员之 间的生活阅 历、业务能力、志趣爱好等 不尽相同,这就需要班 子成员之间 经常进行沟 交流,既容得别人之长,也容得别人 首先,要做到互相信任,互相支持,互相尊重,互相 理解,互相谅解。常规工作要 多通气,重大问题集 论决定,集思广益,有事摆在桌 面上,有意见会上 表,一旦集体作出决定,对外只能一 个声音,齐心协力 好工作。开展批评和自我批评。班子成员在 开展批 敢于正视自己的问题,勇于承认自 己思想上、作 风上、工作上存在 的问题,敢于承担责 任,不文过饰非 ,避重就轻,在开展批评时,班子成员能 够多团结的 愿望出发,出以公心,敞开思想,打破情面,说心里话,不回避矛盾 。同时,又能和风细 雨,实事求是,对同志 评价 客观公正,对问题不扩 大也不缩小 ,就事论事, 诚心诚意。正确对待理 解与误解,班子成员之 间互相能 解,事情就好办。有时对方误 解了怎么办 ?凡是 理解的 事业,我们就要光 明正大的去 坚持,坦诚相 见,共同努力去 完成任务。凡是误解的 事业,必须做 到:一是要冷静 ;二是要作调 查研究,弄清情况;三是 要从团 结的愿望出 发,顾全大局;四是要等时 熟,诚恳说明,谈心沟通,消除隔阂,达成共识。总之,我认为懂团 结是大聪明 ,会团结是大 事,搞团结是大明白。大家能一起 共事,是一种缘分 ,一种机遇,也是一种幸运,一定要倍加 珍惜。 二、求真务实,抓落实 有这样一种 观点:开会+不落实=0;布署工作+不检 查=0;抓住不落实 的事+追究不落实 的人=落实。 实践证明,一个地方、一个企业、一个单位、一个部 门,即使有再好 的思路、措施、方案,如果做不到 求真 务实抓 落实,那么只有是 热闹一阵,不可能达到 预期 的效果 ,只能是一纸 空文。那么,究竟怎样抓 落实。 第一,要注重一个 “实”字。为人要实,做事要实, 要做到重实 际,说实话,出实招,办实事,求实效。求真 解细化,一件一件地落到实处,一步 一个脚 印地去实现 目标。不能只停留 在口头上,不能 号,不能搞假汇报,不能当传声 筒,不能当录 机,不能当二传手,不能上面开 个会,下面也开个 会,上面发个文件,下面一传达 便事事大吉 ,结果 不少工 第二,必须明确四个概念。一是数量概 念。就是要 树立 量化管理概 念,将完成任务 的时量、数量、质量 意识贯 穿于整个工 作过程中。强化数量概 念就是要求 我们要克服工作的随意 性,保证完成工 作任务的刚 性,对完成任务的时量、数量、质量必须十 分坚决, 按时、保质、保量完成。二是时间概 念。各项工作都 明确的时限,什么时间内 完成,分几个阶段 完成,都 要十分明 确,说到做到。强化时间概 念就是要立 个“早”字,落实一个“快”字。三是标准概念。就是我 工作要高标准、高起点。向一流标准 看齐,通过 高标准 出压力,出动力。四是责任概 念。就是要落实 目标考核责 任,将目标、指标分解到 责任人,使人人肩 有担子,项项工作有着落。 第三,要从本单位 的实际出发 ,创造性地开 作,既要坚持和发扬行之有 效的好传统 、好经验、好 做法。又要根据新形势、新任务的要 求,积极推动各 项工作与时 俱进,坚决克服不 思进取,照抄照搬,墨守 成规伯 观念和行为 总之,把求真务实体现到各项 工作中去,是衡量领 干部工作态度、工作方法、工作作风、工作成效的 要标志。抓而不紧,等于不抓,抓而不实,等于落空。因此,全体干部要 守责、尽责、负责。做到“四抓”,即领 会精神 抓落实,理清思路抓 落实,突出重点抓 落实, 深入基层抓 落实。把求真务实 的精神树立 起来,以求 真务实 的行动抓好 各项工作的 落实。 三、目前基层干 部队伍中存 在的问题及 公司的安 意见自从7 日对基层班子调整后 ,绝大多数班 子能够团结 带领职工把 本单位的工 作做好,较好地完 了公司下达的各项指标 和工作任务 ,但个别班子 ,少数干部存在问题,把现象、倾向说一说 1、不是不团结,位置上,你高找低、你小我大;工 ,不沟通不交流,互相猜忌,互相拆台,矛盾愈演愈 烈,逐渐升级。偏听偏信。 2、不能正确对 待批评,发牢骚,撂挑子。要么工作 好干,要么没意思,要么经理不 够意思,要么多么 苦,要么公司管得严,瞎整。工作不到位 不能说, 队伍建设有 问题不能批 评,批评了就撂 挑子,动不动 3、不敢说,不敢管,当和事老,当一天和尚撞一天 不关已,高高挂起,不敢承担工作中出现的 题,应负的责任,遇到问题绕 着走。当甩手掌柜 4、热衷于搞小圈子,小团体,搞亲疏远近 喝、打麻将,不讲原则,讲哥们、姐妹义气,不能一碗水端平,不能一视同 仁,克扣工人工 资奖金,职工群众有 意见。5、制造、听信、传播小道消 息,要么处领导 如何 如何,要么公司领 导如何,要么公司调 整谁了,要么想 批评 我,不用找我,我什么事不 知道,我什么都不 等。个别地方成了信息发布 、传播中心。要么为我独 尊,谁也不如我 上述五种倾向虽属个别 ,但在干部队 伍中,在职 工队伍 中造成了很 坏的影响,我这里绝对 不是夸大其 词。应该引起我们各基层班 子,全体干部的 注意和 重视 ,必须克服、纠正、杜绝。 今天,代表公司党 政班子重申 几条纪律: 第一,发牢骚可以 ,但撂挑子的 坚决解聘。 第二,班子闹不团结,影响了工作 ,影响了队伍 建设,坚决解聘。 第三,工作不落实 ,拖拖拉拉,散散慢慢,影响公司 象,影响了小区的物业管理 的干部坚决 解聘。 第四,顶撞领导,不服从领导 ,不按要求完 成公司 交给 的工作,坚决解聘。 第五,年终考核,民主测评达 不到要求,排名最后, 工作任务没 完成,或较差的领 导和班子坚 决解聘。 要加大干部 动态管理力 度,不调整是相 对,不行 就换。重申,公司领导班 子不想处分 任何一个人 也不怕任何一个人,不想得罪任 何一个人,但也不怕得