1、建议公司要公平公正,不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处,而不能拉帮结派。 2、给放货的地方再弄大些,里面取东西有时候身都转不过。(七)1、希望我 们超市的货物排放整齐,卫生打扫干净,让我们的货物齐全,希望我们有更多的货 源,多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。 2、热销产品长时间缺货,货物不齐全。严格落实制度,提高工作效率,并在规 定的时间内完成任务。 管理力度,管理者一定要认清自己的职位和角色,要善于倾听员工的不同意见,发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。 2、公司应该实行目标管理制,员工应提高工作效率并,把工作做到最完善,高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华 北货应该是最好的。 一两个,忙的时候不见人,活干完人就来了,有的人想来就来,想不来就不来,希望领导多加重视。 (十二)1、管理混乱,对人不对事,加强高层管理人员,不定期的进行培训,提高管理人员的素质,做到表帅带头作用。 2、规范制度,明确责任和岗位,各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程,并明确每个人的职责,保证一切正常运转。 (十三)1、注重多宣传,多做吸 引顾客的活动,应该拥有多样的经营手段。 (十四)1、对超市的运营方面应该更加规范化,要多开展一些活动,刺激消费者的购买欲。 2、电子商务是一个刚成立的部门,很多地方也不是很完善,但是经过对市场调查发现消费者的反映很大,所以我们应该乘热打铁多做些活动,抓住消费者的心理, 将电网业绩提高。 (十五)1、我在的岗位电脑经常出问题,希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好,比如:有时候超市缺的货实际上仓库有货,但是电脑显 示没有,仓库的货放的实在太乱。 10 (十六)1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化,现在虽然有所改进,但是外界反映还是不理想,四楼的童鞋虽然年龄跨度极大,但是适合各个年龄段的 鞋还是很单调,希望能改进。 2、建议对主管和员工进行不定期的考核,不合格的进行换岗,这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。 (十七)1、在管理中,领导要有领导的样子,无论做任何事情,领导有方,方可成事。要以自身为管理目标榜样,少说话多做事,管理人员要和员工多沟通,有 问题要及时解决。 (十八)1、对员工应该有奖有罚,干的好的应该多奖励,要提高管理人员的素质