前言 执行力就是纪律,没有纪律,再好的战略也无法实施! 执行力差主要有以下几种: 一 在一个企业中,总有那么一些难以管教的“刺头”员工,他们不仅狂妄自大,不把别人放在眼里,还藐视领导的权威,不断挑战公司的底线。 这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。 二 除了上述主观原因之外,还有的就是,员工在工作中遇到问题,他们不知道干什么?怎么干?结果是什么? 提高员工执行力的九个方法: 01 企业文化 通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。 02 流程优化 建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。 03 管理制度 管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。 04 班组管理 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用 05 岗位职责 构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。 06 培训体系 结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。企业员工在工作过程存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的 工作能力与意愿。 07 人才激励 积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。 08 工作考核 建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。 09 全员参与 让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有