为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象,就以某企业的全球管理培训生项目为例,介绍一下管理培训生项目。在这个企业,整个项目持续3年,可以粗略的划分为四个部分:两星期的项目全球项目介绍,四个月的见习期,一个月的总部培训,五个月的外勤操作和剩下两年的在岗培训期(FirstJob,SecondJob….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。全球项目(2个星期)我自己喜欢把管理培训生项目归纳为:“全球视野,基层经验”在我看来全球视野包括两个方面,一是考虑问题的时候能够从全局着眼,以世界为舞台;二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式,能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始就是出于这样的目的,让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。这次项目在比利时美丽的小镇鲁汶举行,共有94位管理培训生参加,他们的故乡遍布世界各地,巴西,韩国,俄罗斯,加拿大,阿根廷,法国……两星期的培训中,我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史,一起了解公司现状,一起吃饭、一起party;一起在户外拓展中摔打。总部培训(3个星期)了解完各个地方酒厂的运营情况后,会经历一个月的总部实习,在这里可以总体的了解公司财务,人事,法务和并购等部门是如何实际运营的。见习期(4个月)在全球项目结束后就是四个月的见习期,两个月的生产参观外加两个月的销售参观,目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况,获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。外勤操作(5个月)应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程,从外勤操作开始,培训生可以选择生产或者销售方向,体验第一线的工作经验。第一份工作(12-18个月)具备了第一线的工作经验后,就开始了第一份工作阶段,这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18个月后,对于该项工作就能有一个全面的认识,这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。