企业可以通过评估,设定目标,进行成本分析和查看人力资源记录来衡量工作绩效。 评估通常由经理,员工或团队完成,以对特定任务或项目的绩效进行评分。 设定特定目标是通过评估员工实现目标能力的绩效来衡量工作绩效的一种方法。 使用成本分析方法来衡量工作绩效对于验证员工绩效是否具有成本效益或对组织有价值至关重要。 人力资源记录(例如缺勤记录和以前的评估记录)可以帮助雇主全面了解员工的绩效。
评估是雇主衡量工作绩效的最常用方法。 评估的目的是对员工在特定任务或能力上不同领域的表现进行评分或排名。 他们通常是每年进行一次,但是一些组织每季度或每半年使用一次评估来更紧密地监视绩效。 有多种评估方法,例如,由员工的经理,同事或团队进行。 为了消除潜在的偏见,评估中的问题应针对工作,并且答案应可验证。