工作职责
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:
⑴公司战略;⑵财务战略;⑶预算和管理控制;⑷财务管理
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用:
⑴确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。
1,不断地评估计划的价值创造潜力。
2,确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。
3,就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4,制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。
⑵协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。
1,对与业务密切相关的市场机遇提出意见。
2,评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3,对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值:
⑴提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
⑵设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
⑶洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序,以确保EG公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营:
⑴协调编制短期预算。
⑵确定每个业务单元的主要绩效标准。
⑶确保业务单元有充分的管理控制权。
⑷与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:
⑴确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
⑵建立控制制度,确保公司财产的安全。
⑶确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
⑷履行所有的报税和纳税义务。
⑸寻求降低公司税务负担的机遇。
⑹与公司开户银行保持密切的日常关系。
⑺管理公司养老基金。
⑻管理公司的风险管理方案。
主要资源
cfo相关书籍CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在