一:合伙企业合伙人的分工必须明确,在合伙人中找出一至两位委托管理者, 在管理经营时,还要做出明确的分工,要有职有责,其它合伙人不得参与,以免出现管理 混乱,但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中,发现问题要及时解决纠正,以免 问题扩大。二:资金使用透明化,保证每笔资金去向明确,开支账目要做到大家心里有数。 同时,要定时或不定时公布账目,让各位合伙人明白企业收支及盈亏状况。三:分红与款 项预留。在企业店面经营管理过程中要产生效益,而大家合伙经营的目的是要分红,在分 红过程中,必须考虑到店面的持续运营问题,因此,必须预留部分款项保证店面的应急使 用和正常运作。四:在店面某位或某些股东出现特殊状况时(比如中途撤股、发生意外、 股权转让等),这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧,进而导致企业店面 关门。五:尽可能避免合伙人的亲属甚至朋友在企业任职,如果因特殊岗位或特殊情况无 法避免时,合伙人及就职亲属必须更加严格要求自己,做好本职工作,不插手、不过问、 不干涉职责以外的任何事务,否则,轻者导致企业无法经营而亏损,重者造成其它合伙人 心存怨恨而走向衰败。六:合伙人推选出管理者后,要信任管理者,要分清楚投资方与管 理方的性质与不同,其它合伙人不得插手管理方的工作范围。七:对于合伙投资的店面或 企业,避免合伙人之间产生矛盾并使之保持良性持久运营最有效的办法是:委托职业经理 人进行经营管理,可采取年底薪+业绩旃吹姆绞健 总的来说,只要考虑周全,合伙开店开企业,利大于弊。而天下大事,必做于细,泰山不 拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。切记:千里之堤,毁于蚁穴,一定要 未雨绸缪,而防患于未然!