掌控自 己工作的每一项步骤,及每个步骤面临的难点和困难,解决问题的方法。如设备检修,从 人力配备、备品备件准备、工期进度、技术难点,质量验收等每个步骤的工作都能胸有成 竹,对工作的进展有正确的预判,和对突发困难的应急准备。 “三管”决不是各自独立、互无关系的,三个管理能力是互融共生的,是协同发展的。 如何融会贯通,用一个原则统筹“三管”,个人以为就是“持经达变”。 持经达变是中国式管理事务的最高境界,“持”是保持;“经”原指古代穿连竹简的丝 线,后引申为四书五经等儒家经典和文字、音韵、训诂方面的著作,指思想原则;“达”即 达到,应对;“变”是不断变化的客观事务。其意思是是应用自己完整的思想体系,圆通地 应对事物。这里最根本的是要区别坚持原则和折衷主义的不同。