三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些 1.哥们式合伙,仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者 们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后, 制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内 耗不止,便是梁山英雄流云四散。 2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能 力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了 “打铁还须自身硬”的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。 3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是:不可不用“空 降兵”,不可乱用“空降兵”,不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多, 可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。 4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农 民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向 规范治理的主要瓶颈。 5.面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这 个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他*的就这么去, 谁不执行谁下课,玩也要玩到底。 6.商业式迷信。罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼 膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑? 7.知人而不自知。看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的 关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改 进什么;如何创新,如何固守。 8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落 最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从; 对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。 9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪 文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是 人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。 10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。“”告诉我们,“挑 起群众斗群众”最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。 1.寻找合作伙伴。 我认为这是合伙生意最重要的一个,不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你 得找一个能够和你很好相处的朋友,并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。 这些非常重要,可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。 2.创业前和合作伙伴写好合同协议。 任何生意都是有风险的,不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险 和利润,最好是客观的表述清楚,让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入 和利润分配,还有分工等细节,一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。