责任描述: 担任该项目的推行负责人,将仓库 11 个仓位分时间段 成功的实施了备料制。 呆滞物料利用处理专案 2006-10〜2007- 12) 担任职位: 仓库课长 项目描述:一、生管部门与采购部需作: )采购需作:执行生控要求的进料的时间进料 ,不可提前送料 ,否则货 仓给予退 大件物料(如包材类物料 )在生产上线前两天进料 ,订单 量大的 按上线排程时间分批进料, 小件物料按生产排程上线前四天进料 严格控制厂商不按上所述之时 间提前送料 (需采购要求厂商配合执行 二、由仓库主管主导,成立《呆滞物料处理专案》: )分为二年以上的呆料、一年以上的呆料、十个月以上的呆料,先以占用货 面积最大的金额又占最多的前20 项物料处理,持续前 40 项处理、 )根据《呆滞物料处理奖励措施》,对有建议提报呆滞物料处理利用的人员 给予奖励。 )采购员可联络厂商将呆料销售或与生产厂商协商将公司呆料与之换料处理。 )仓管员发料时应首先将库存过期物料提报出来,建议使其利用。