昨天看了一条对创业的定义:
创业是最大限度地利用稀缺资源来实现自己的大目标。
这句话内涵太丰富了,包含了三个概念:
大目标、稀缺资源、最大限度地利用
大目标:
我想要什么,隔壁老王一个亿的小目标不是目标,只是最终的结果。
目标第一步是说你要解决什么问题,或者说你做的事情有什么价值,有了根,树才能长大,第一步是说方向。
第二步是说你要做到怎样的程度才能在众多供应商中脱颖而出,你的用户才会选择你,这个是说竞争定位。
第三步是说如何把大目标拆成可执行的中目标、小目标,方向清楚了,路径清楚了,最后一步是弄清楚该怎么走,跑步还是骑车。
2.稀缺资源
资源包括:人、财、物、政策
稀缺的意思是别的公司招不到的人你能忽悠过来,别的公司拿不到的投资你能拿到,别的公司没有的一些政策支持、政府/行业资源你能搞定。
稀缺的关键价值点不是你有,而是别人没有。
友情赠送一些和资源整合相关的提示:
看一个人能否操盘一件事情,要看他对资源的整合和掌控能力,这里面也分三个等级:
低级:手头有什么存量资源大部分是清楚的,但缺乏对自己的审视,觉得什么资源都可以用,不会做减法和乘法,撞墙了就卡住了。
入门:能对内部进行审视,也会套用一些朋友的资源来做一些事情,懂取舍会组合,伸手能够一够的资源会想办法拉过来,基本可以做到资源向目标聚焦。
高手:把“借”这个字能发挥的淋漓尽致,基于六度理论眼光从身边拓展到无限远,不是有多少可整合资源做多少事,而是要达成什么目标,手头有什么,还缺什么,缺的东西几种办法能搞来,哪种办法代价最低,哪种办法成长性最好,有借有还,有来有往,项目和资源都可以进入良性循环。
3.最大限度地利用
这个意思主要是看对过程的控制与执行。
这个时代一件事情如果靠谱,一定N多竞争者加入,赛道(产品)最终往往成为不了决定胜负的关键,竞争越来越倾向于对各个环节的把握,即整体运营能力。
总成绩=大方向*定位*资源*资源的把控*执行*团队配合*节奏点的把控*日常决策效率及正确率……
N个环节(甚至包括决策层日常的情绪)决定了我们最终的总成绩。
想拿高分,把控力强,每个环节做个差不多就行,自己有核心优势和资源的地方做出自己的特色和专业性;把控力弱,聚焦某个点,其他的点外包,竞争者环伺的情况下最短的时间把优势打出来再补其他的短板也可以。
难点不在执行,而是在自我审视,对自我基因、能力的判断。
突然发现创业涉及的决策很多,选择也很多,有点像做考卷,拿考试做个比喻好了:
自己是几年级的,学的是文科还是理科,卷子有没选对?
考试胜利的条件是什么?取前三还是及格即可,竞争者的水平怎样?开卷还是闭卷?
是否认识监考老师,作弊和反作弊的措施有哪些,代价是什么?
还是和考试作弊相关,如何抄别人,如何判断别人做的是对的还是错的,抄学霸还是抄学渣,自己如何避免被别人抄,别人抄去了能否比别人交卷早?
考试时间需要多久,自己做题的速度如何,老师几点就不收卷子了?
身体有没问题,考试时会不会流鼻血?
做选择题的时候,每道题能否发现更多更好的选项,每次选择是否能选对?
选择题没有正确答案的时候,是否有胆子在空白处写上自己的答案,而不是随便选一个了事?
试卷是否有反面?
试卷数据、卷面是否工整,是否会影响判卷老师打分?
考完A场是否就结束了,还是要B场C场D场?
随便闲聊,大家图一乐就好。