马来西亚的可再生能源计划以太阳能为主,目前全球太阳能产品公司市场份额排名前三的JinkoSolar、JA Solar和Trina Solar均为中国公司,全球市场份额仅在20%到30%之间,可见太阳能细分行业的供应商议价能力相对偏低。马来西亚对风能的发展同样抱有期许,全球前三的风力涡轮机制造商Vestas、Goldwind和Gamesa全球市场份额在40%到50%之间,相较太阳能的供应商具有相对中等的议价能力。
购买者议价能力:低
在产品差异化小、更换成本低的情况下,买家的数量与卖家的数量往往对行业内的购买者议价能力起决定性作用。对于可再生能源行业而言,由于前期资本投入需求较大,可再生能源的生产商往往为少数几家实力雄厚的大型企业。通常来说,电力的买家与使用方数量繁多,对能源价格缺乏议价能力,不过马来西亚国家能源有限公司(TNB)长期处于垄断地位,不仅作为发电商实力强劲,同样也是马来西亚市场唯一的电力供应方,作为买家,在购买其他独立电厂的电力时具有较高议价能力,而电力终端使用客户已基本不具备议价能力。不过,随着马来西亚电力供应行业2.0改革(MESI 2.0)的进行,可再生能源生产商不需要向TNB出售电力,而可以通过电力零售及批发的形式,引入市场化竞争,马来西亚新能源未来的价格将拥有更多的活力与不确定性,而多数的独立生产商也将自己承担风险与收益的波动性,市场定价的引入打破了TNB的垄断地位,不过电力终端使用客户依旧不具备议价能力。
替代品的威胁:高
不同行业的企业生产的产品若互为替代品,则将对指定行业的产品盈利产生威胁。油气能源是可再生能源不容置疑的替代品,马来西亚拥有出色的油气储备资源,且当前能源结构依旧以油气为主。尽管近些年出现下降,外国直接投资仍持续流入该领域,新项目的批准与设施的投产持续进行,产量稳健增加。短期来看,该国的油气能源较可再生能源存在着极大优势。但长期来看,随着新技术的研发与生产设施的竞争加剧,可再生能源的成本呈持续下降趋势,而绿色能源是全球能源改革的方向,只是该改革的完成或依旧需要几十年的时间。
现存竞争者的威胁:高
TNB于2018年1月成立了子公司TNB Renewables Energy Sdn Bhd(TRe)来引领并加速公司在可再生资源行业的发展;马来西亚的国有企业巨头马来西亚国家石油公司(Petro