新员工进厂要严格实行厂级、车间、班组三级培训制度。针对安全培训不到位,培训内容缺乏实际针对性的问题提出以下要求:一是车间、岗位级安全教育授课人要进一步明确他们应教授的内容:车间教育应包括车间的生产特点;本车间的安全生产规章制度;本车间的机构设备状况、危险区域,以及有毒有害作业的情况及本车间的安全生产情况和问题,以及预防事故的措施。岗位教育应包括本岗位的安全生产状况、工作性质和职责范围;本岗位的安全生产规章制度和注意事项;本岗位各种工具、器具及设备安全装置的性能及使用方案;本岗位发生过的事故及其教训及本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。二是各车间的安全教育授课人应就以上教育培训标准结合各车间的实际编成教案对车间职工分期分批进行培训,岗位教育方面的内容则应开设有关操作的专门章节。做到车间、岗位教育讲授有物,学以致用。
安全会议定期开。建立安全生产会议制度,有利于及时总结安全生产情况,落实企业安全生产工作各项要求。这个制度是被实践证明行之有效的制度,应该持之以恒坚持下去。对于安全生产存在的问题,提出整改意见和方案,以及落实资金、责任人和限期整改,推动安全工作的责任落实。每次会议都要让参会人员在会议记录上签名,并形成会议纪要下发。以避免“小的安全抓不完,大的安全抓不住”天天忙于救火,一年到头“寝食不安”现象的发生和相互推诿、相互扯皮问题的出现,从根本上创造一个领导抓安全,安全大家抓的有力氛围。
安全检查要细致。建立安全检查制度能及时发现生产过程中的问题,使经营管理者及时了解企业安全状况,组织整改。
生产记录要真实。真实完整的生产原始记录能反映生产过程的生产条件和环境变化、设备运行、工艺纪律的执行等实际情况。一旦发生生产安全事故,有利于事故原因的调查和责任的落实。
隐患排查要及时。自查和上级检查发现的安全隐患,要建立专门的台帐,执行销帐制度。每一项隐患整改应做到时限确定、资金到位、责任到人,进行“回头看”,落实整改结果。整改资金和验收情况要在台帐上有详细的记录,保证隐患排查整改不走过场。安全管理处要结合各处室、车间,进一步完善这一制度,经常自查,定期排查,按时迎查,把安全隐患查清,摆明,及时整改。
监控作用要起到。建立起覆盖厂区的监控、监督管理系统,建立了重大危险源档案。保卫处要落实责任人加强监控,做好专门的监控记录,发现有异常情况及时报告处理;