第一章.标准工时概论与应用 工厂计理化科学管理之思考思考结构 修订标准 设定标准 依标准 修订计划 统计分析 展开计划 差异与原因 依預定计划 依计划目标管制 展开作业 各项作业实况与差异 第一章.标准工时概论与应用 工厂管理有哪些计量化管理《生产制造循环》 绩效管理第一章.标准工时概论与应用 认识标准工时的结构与基本条件标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用, 对管理工作将有相当精确有效的助益.相反如果标准工时不准确 将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确, 也不能持逃避的心态故意置之不理而是要深刻认识它并加以 修订使它达到准确至少是可用水平。 第一章.标准工时概论与应用 认识标准工时的结构与基本条件1.标准工时的结构 标准工时是以各个作业为对象所测定的结果即为单一工序的时间。 标准工时要包括准备工时与单件工时而且要个別测定。 标准工時是该项作业所含的各单元或动作的整合。是整合而非集合 生产批工时=准备工时+完工件数单件工时 第一章.标准工时概论与应用 标准工时的内涵标准工时是指在一定的工作方法、条件下任何正 常的人以正常的速度能完成某项作业的 时间。 正常工时是指所测定的对象(作业员)未必正好在正 常状态、正常速度下。最后运用评比系数 作调整使之接近正常的速度水平。 标准工时=正常时值 正常时值=平均时值(1+评比系数) 第一章.标准工时概论与应用 以一定的正常的速度进行作业