人力资源管理

三层次

人力资源管理的三个层次(随笔)
经常听做人力资源管理的朋友抱怨,每天纠缠于人力资源事务性工作,没有什么成就感,感觉做烦了。在安慰劝导的同时,提出了个人意见:尽快提升人力资源管理的层次。
根据本人多年的企业人力资源管理经验和管理咨询经验,主观认为人力资源管理存在三个层次,在此想抛砖引玉,与大家探讨。
人力资源管理的第一个层次:事务性人力资源工作
一般来说,人力资源工作的初期阶段,或者新进入HR领域的同仁,基本是从事务性人力资源工作开始。具体工作内容一般聚焦于传统性人事管理的一个或几个模块(初创型企业甚至不分模块地通盘来做),处理一些日常的、简单甚至重复性的,按照既定规则进行的招聘、薪酬、社保、档案管理等事务性工作。
在此阶段,主要特点:头痛医头,脚痛医脚,一天到晚都在折腾。
根据个人了解,国内很多企业的人力资源从业人员,多属于该层次。
人力资源管理的第二层次:一般性人力资源管理
在此层次,人力资源工作体现出现代化管理功能,主要包括两种类型:经营型HR和管理型HR
经营型HR
通常称为BUSSINESS HR,该类型的最大特点,就是将人力资源管理与企业的经营活动相结合,深入了解、掌握公司的经营活动,甚至包括培训客户,帮助客户成长,成为了经营管理部门的紧密合作伙伴。而在帮助业务部门切实解决问题的过程中,获得了尊重与存在价值。
在一些大型企业集团,下属业务单元的HR,主要功能定位就在于此。
管理型HR
随着企业管理的规范化,人力资源管理也进入专业化管理阶段,具体表现为:企业建立起现代化人力资源管理体系,人力资源管理人员在特定领域具备较强的专业能力,按专业结构精细化运作人力资源管理的各个领域。
人力资源管理的第三个层次(最高层次):战略性人力资源管理
在此阶段,人力资源管理与战略实现有机结合。具体表现为,能够站在企业经营管理的高度,思考、审视、监控、指导企业的人力资源管理;将企业的战略管理理念、企业文化贯穿落实到人力资源管理领域;并能够站在战略高度,为企业领导者提供决策、参谋意见,成为企业决策的重要依据来源之一。
要达到此层次,需要人力资源从业者具有丰富的企业管理经验(社会阅历),全面的人力资源管理能力及多方面的管理知识,此时,人力资源管理者在企业经营管理中具备了不可替代的价值。
附记:
该文为临时性码砖,难免存在逻辑性与严密性不够的问题,恳请拍砖,:)
若有兴趣,后续跟各位达人探讨如何实现晋升层次。