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这份paper将从以下四个部分,阐释“阿里巴巴组织架构调整及原因”这一主题:div>
(1)阿里巴巴背景信息:阿里定位	div>
(2)阿里巴巴的“自组织”:“分权+接班人”制度	div>
(3)组织架构调整原因追溯	div>
(4)参考资料	div>
一、阿里定位:全新商业生态系统、电子商务协同平台	div>
电商作为中国新经济的代表,阿里集团又是电商平台的佼佼者,自然而然成为中国新经济的代表。2014年阿里在美国证交所上市的IPO招股书显示,2014财年(2013年4月1日至2014年3月31日)其平台上完成的商品成交总额达1.68万亿元人民币,超过全球第二和第三大电商平台亚马逊和eBay之和,活跃买家人数为2.55亿,实现525.04亿元人民币收入和234亿元人民币利润,净利润率高达44.57%div>
创始人马云一直拒绝将阿里巴巴成为电商平台,他在2014年9月6日发表的上市公开信中称,他的愿望是在中国建立一个全新的商业生态系统。div>
阿里在中国中小企业最需要外贸资源的时候做了B2B。沟通买家和卖家的信息平台这个定位,使得它从中国融入全球经济的第一次浪潮中获益。2003年之后将重心转向淘宝,在中国从外贸转内贸的经济转型背景下,马云开始倡导“新商业文明”。2004年,支付宝诞生,拥有了支付和信用工具,阿里电商业务得以形成闭环。2008年,B2C平台淘宝商城(后更名“天猫商城”)上线,阿里完成了B2B、C2C、B2C业务的全面覆盖。div>
即便如此,2012年之前,在中国这一波互联网创业浪潮中,阿里巴巴也只是一家行业领先但并非无可取代的公司。它与腾讯、百度一起并称为“BAT”。关键转折发生在2012年“双11”。那天淘宝和天猫交易总额突破1万亿元人民币,阿里成为继沃尔玛之后的第二大独立零售体。1万亿是一个标识,它意味着新经济已经大到足以驱动传统企业进行技术和营销改革。而马云和他的战略官们认识到了这一点,此后这家公司开始了一系列变革,包括分拆为25个事业部、推出C2B、提出“平台、金融、数据”十年战略和三波上市计划,从组织架构到战略再到业务都在发生质变。阿里巴巴首席战略官曾鸣在当年首次提出,阿里不再是电商平台,而是作为电子商务