财务分析是企业经营管理的重要一环,承担着分析企业财务活动结果、为财务决策和财务评估提供信息的重要作用。但目前多数企业财务分析存在着一些问题,主要表现在以下几个方面。
一、企业财务分析存在的几个问题
一是部分企业管理者对财务分析不够重视。据调查我国有一半以上的企业基本不做财务分析。产生这一结果的原因主要是企业管理层和管理者不重视财务分析,尤其是中小企业更为严重。因为中小企业管理者往往就是企业各项经营活动的主体,他们认为企业财务管理和业务活动基本处于自己的控制之下,自己对企业的资金流动、项目建设、业务开拓等最为清楚,不需要再进行财务分析了。这种认识直接影响财务分析工作的正常开展。同时,这种认识上的误区也导致了另外一个问题,就是使财务人员在企业管理队伍中地位不高,缺少话语权,无法对企业决策提供自己的意见建议,加剧了财务分析的弱化。
二是财务分析方法存在局限。财务分析主要是对财务报表进行分析,但由于财务分析的三种基本方法均是对过去经济活动所进行的反映,提供的参考数据受会计处理方法多样化等因素的影响而存在一定差异,且以过去的数据来制定企业现在或未来一段时间的财务决策,往往会出现不切实的结果。因此,使财务分析工作无法获得应有的效果。
三是财务分析人员素质有待提高。财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法,而且还要有较宽的知识面。尽管现在众多财务人员的总体素质有所提高,但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时,企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够,重使用轻培训,导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。
四是企业忽视财务分析结果的应用。财务分析的目的是分析企业经营过程中存在的问题,并为企业决策提供参考和依据。但实际上,很多企业在做好财务分析后,忽视了财务分析结果在经营管理中的应用,白白浪费了人力物力资源,并挫伤了财务人员的工作积极性,进一步阻碍了财务分析工作改善企业经营管理作用的发挥。
二、提高企业财务分析质量的措施
首先,要求企业管理层提高对财务分析的认识,真正重视财务分析工作。企业管理层应积极学习现代企业经营发展理论,并与工作实际相结合,把财务分析作为改善经营管理水平的重要手段。企业管理层应通过建立健全财务管理制度,与财务工作人员勤加沟通,在提高财务人员对搞好财务分析的积极性、提高分析结果质量的同时,正确运用财务分析结果,为提高企业经济效益和市场竞争力提供动力和保障。
其次,要努力完善健全企业财务指标体系。企业管理层和财务人员要制定措施,针对财务指标存在的不足和缺陷,根据企业自身的特点,建立更加符合企业发展规律和发展需求的财务指标体系。同时,还要在实践中逐步确定适合财务指标体系的分析方法,提高财务分析的效果。在这项工作中,有一个需要特别注意的问题,即随着市场经济体制的不断完善,企业会计工作已经由事后反映和监督转向了事前预测与事后反映、监督共同发展。进行财务预测需要财务人员运用科学的现代化分析方法,为企业决策做好参谋。
再次,要确保财务数据的真实性。