生产经理在生产人员管理方面主要有以下工作:
第一,负责生产部人员的安排、调度,制定、修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量。
第二,可根据生产任务指标,归类所下单中各产品的性质,根据客户对产品的质量要求,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配,并固定人员生产,督促生产进度及现场收尾工作。
第三,协调各班组的生产分配,使之恰到好处。根据有关人员的技术水平,结合各方面因素,进行合理的工作分配。
第四,负责本部门员工的培训、教育和管理,配合人力资源部进行考核、奖惩,跟进部门员工的工作。
第五,带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性,使之为公司更好地服务。
第六,督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时,做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
第七,调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。
四、生产计划与安排
第一,根据销售部下达的订单,拟订生产计划和交货期,下达生产指令,保证按时交货,负责对市场部收取订单后的后续工作,负责产品的品质、交货期并参与供应厂商的评估。
第二,及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
第三,组织车间各有关人员做好一切产前准备工作,如生产设备的配置、人员的调配、工具的搭配等。
第四,配合技术部准备好相关的工艺装备、实物样板等各类生产的必备用品,使每款产品上线都井井有条。
五、生产设备的管理
生产设备的管理要确保完好、运转正常。
第一,制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度。
第二,督促各车间各组员工负责保养好各自的机器设备,做到“谁使用一谁保管一谁维护”。
第三,督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
第四,督促各组员工每天上班清洁机器,检查自用设备是否完好,发生异常及时通知维修人员进行维修,以保证机器运作正常。
六、生产安全管理
生产安全也非常重要,具体工作有:
第一,做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
第二,做好安全生产、消防等方面的宣传工作。
第三,严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
第四,每天