面试之前必定要先衡质一下自人是否具有成 功管理的案例,自人在部门管理方面的核心竞争力在哪里? 第一.时刻保持自信。尤其是关于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一{0}个团队的,如果对自人都没有自信 那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证亮你对该职 位有信心,要有取我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把 自信和自负搞混了,自信是通过你的言行举止表隐出来的,如语 调要肯定、有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人员、不要 躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。自信表隐出来的是 谦虚、稳重和塌实,而自负经常的表隐是自高自大,说大话,关 于不知道的问题也大大咧咧、不懂该懂。 第二.来答问题时要亮确,论点要有逻辑而条理清晰。比如该被问到在以前工作中完成了哪些纲标时,要亮确地说出完成了什么 事,在少长时间内完成的,完成的结果如何,并且那些结果可以 用数据来衡质,同时{0}那些纲标的完成对公司的使命、纲标和策 略有什么影响,等等。那样的来答才能让招聘人员相信你确实具 有在将来领导团队时确定纲标、安排免务、沟通关系的能力。