中国的特色,中国人的特色掩盖了这些金子般的理论。
以前的管理理論或許許多已經過時,甚至派不上用場,可是還是可從中吸取些經驗的
每个人都是鲶鱼,每个人都是沙丁鱼,今天你是鲶鱼,或许明天就是沙丁鱼. 本山大侠说:没事走二步......
为什麽大家要强调自己是鯰魚,去指责别人是沙丁鱼?? 搞清楚,这个理论是,放一条鯰魚,可以让所有的沙丁鱼动起来。 所以: (1) 能卖钱的是沙丁鱼,不是鯰魚! (2) 鯰魚的重点是在让沙丁鱼卖更多钱,而不是强调自己多值钱,多能干! (3) 所以没有办法让沙丁鱼卖更多钱的,就是一条比沙丁鱼更烂的鯰魚! 这时老板会丢掉没有用的鯰魚,再试一条有用的鯰魚,而不是换掉沙丁鱼。 所以,不是你不够专业,不够能力,而是你不懂下棋,不懂时势,不懂一步一步建立自己的影响力! 不要以为自己是卖钱的那一个,能让公司卖钱的,是大多数的沙丁鱼。 而你也要认识到,本来公司大多数都是一般的沙丁鱼,所以,要做有用的鯰魚, 不是自己吹嘘应该能卖多少钱,而是你有没有能力让一堆沙丁鱼在不知不觉中,卖更多钱!
我觉得有点问题,要的不是沙丁鱼值钱,而是活力,要坚持到码头. 再者鲶鱼也很值钱,在这个中庸的世间里,沙丁鱼常有,鲶鱼不常有. 你把员工搞到好值钱,你又留不住他不走才怪,要的是活力而且这个活力是用来坚持到码头. 再再者没有人指责沙丁鱼,是指责渔夫,因为他放了鲶又怕鲶欺负他的沙丁鱼! 我不认同你!
说白了,就是要以人本的思想,来管理你的团队,记住自己是个调控者而不是命令下发者.
一般的定律道理是有的,实现起来也是有一定可能性的。
什么好东西都要活学活用,各取所需。
前題是所放進的是一尾「有用的鯰魚」,才能激發團隊活力。如果不是的話,只會製造更多的問題。
凡事都有两面性.对于鲶鱼效应,在我的身边就出现了两中完全不同的效果. 在project team里,我们QA就是一个非常典型的鲶鱼类型的人,不可否认,他的不"安分"使我们team的人都产生了很大的积极性. 但在我们部门里,有好几个这样的鲶鱼类型的人,野心勃勃,爱表现,好拍老板的马屁,但根本就不做实事,可老板很赏识他.搞的我们部门里以前一直很能干(但是不会拍马屁)的人全都没了工作热情,反正一想干的再好也不如马屁拍的好,索性什么都不干,就这么混下去了,所以由此看来,做人比做事重要的多!!
觉得很悲哀,不知道你是在为谁工作?
这不能像算术上的1+1=2 那样放之四海而皆准,应从中借鉴,培养自己的发现问题的眼睛。
为了证明我是读书人,特此留言,为方便搜索【wwqsea】
还是好好思考再用,负责后果自负~~
其实我觉得不太适合中国人的文化,中国人管理的企业里有太多裙带关系了 像我公司,只要有关系,会经常莫名其妙地得到晋升,没关系的就只有捡剩下的机会 唉。。。
其实我觉得不太适合中国人的文化,中国人管理的企业里有太多裙带关系了 像我公司,只要有关系,会经常莫名其妙地得到晋升,没关系的就只有捡剩下的机会 唉。。。
再补充一点,我公司的老板之前也请了一位鲶鱼回来,虽然真的有令大家工作积极性提高, 可是却大大增加了下属对上司的不信任感,现在我部门较年轻的员工都以找机会跳槽为目标了
鲶鱼效应 在现今的社会 普遍存在 无论是企业还是政府单位
鲶鱼效应理论是中小企业在后期,若出现工作倦怠时可以审慎选用的,但要注意对于鲶鱼的控制,而且要注意选用鲶鱼的质量。
很透彻的分析,自以为是的不是一条真正的鲶鱼. 企业不会因为某一个人的改变而彻底的改善,而是通过一个人拉动一群人的改变
不错,鲶鱼是个体对群体产生的竞争效应,不是谁都能做鲶鱼的。首先,他的出现就会必然给群体带来危机感。所以对管理人来讲,关键是如何选择这条鲶鱼,和应该放在什么恰当的位置。
再补充一点,我公司的老板之前也请了一位鲶鱼回来,虽然真的有令大家工作积极性提高, 可是却大大增加了下属对上司的不信任感,现在我部门较年轻的员工都以找机会跳槽为目标了
是的,所以这也是鲶鱼效应在中国国情下产生的异议的原因,其实对于任何管理手段,没有好坏之分,只有恰当与合适与否。如果你的公司里面建立了一种合理的绩效模式与管理模式,那么当你的老板请回一条鲶鱼回来,信任感就不会大减,因为员工会很清楚认识到,鲶鱼带来的竞争是不会直接威胁到自己的,只要自己增加积极性,那反而或有更多的机会。
这个鲶鱼效应看起来不错,真的执行可真难,我们公司有这个想法,但是一直没有执行
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!