企业经营战略概论
第一章 企业经营战略概述
第一节 企业经营战略简介
一、企业经营战略产生的背景
1、业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代提出和形成的,我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的。
2、经营战略的产生与发展的背景条件主要有:
(1)需求结构的重大变化;
(2)生产竞争的日趋激烈;
(3)科学技术不断进步;
(4)资源供应日益紧张;
(5)生态环保的要求越来越高;
(6)产业结构的快速调整。
二、企业经营战略的概念
1、企业经营战略:指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
2、企业经营战略的概念包含四个基本点:
(1)企业经营战略工作的性质:是企业高层管理者为解决企业未来发展问题而做出的全局性、长远性的谋划与方略,指明了企业发展的方向和道路。
(2)企业经营战略制定的依据:是内外各种环境条件的变化。
(3)企业经营战略制定的目的:是确定企业未来一定时期的资料目标,以确保企业长期的生存和实现持续发展。
(4)企业经营战略是企业发展目的和目标的关键手段,它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
三、企业经营战略的特征:
1、全局性:这是最根本的特征,是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,追求企业的总效果。
2、长远性:是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的 长期发展和长远利益,丽不是为了求得眼前的,短期的利益。
3、纲领性:是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领。
4、竞合性:是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案。
5、应变性与相对稳定性:是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的。
四、企业经营战略的作用:
1、为企业的长期发展指明目标
2、为企业顺利发展提供保障
3、为企业管理增强活力
4、为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件
第二节 企业经营战略理论的形成与发展
一、企业经营战略理论的主要观点
(一)安索夫企业战略理论的主要观点:<