体现在: (1)参考信息的 动态性; (2)依据企业内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具 体规划的经常性。 (3)执行规划的灵活性; (4)具体规划措施的灵活性和动态 (5)对规划操作的动态监控。人力资源规划的意义与目标 2001-4-19 21:30:19 意义 人力资源规划是一种战略规划 着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人 力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出 与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有 机组成部分,因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。 人力资源规划所考虑的不是某个具体的人 而是一组人员。个别人员的发展规划寓于 整组人员的发展规划之中。因此,人力资源规划实质上是一种人事政策,它的制定 为工商企业人事管理活动提供指导。 目标 人力资源规划是为了确保组织实现下列 目标: 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源; 建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力; 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 为达到以上目标,人力资源规划需要关注的 焦点如下: 现有的人力资源能否满足已知的需要; 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取怎样的应对措施; 除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。 人力资源规划基本操作步骤一: 核查现有人力资源 2001-4-21 20:19:20 这一阶段是后面各阶段的基础 是人力资源 规划的第一个过程 它的质量如何对整个工作影响很大,必须高度重视。 核查现有 人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结 合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。如果企业尚未建立人力资 源管理信息系统,这步工作最好与建立该信息系统同时进行。