评价领导的缺点和不足 3 篇 评价领导的缺点和不足 1 1、领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较 强。 2、领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树 立了学习的榜样。 3、领导为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家的 积极性,具有很强的亲和力。 4、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了 合力,体现了较强的战斗力。 5、领导经常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺 牲。 6.领导的不足在处,领导工作的平台过于狭窄,难以体现其 才能。 7.下属的心愿:希望给领导一个更大的发展空间,可以充分 发挥领导更大的潜能。 评价领导的缺点和不足 2 可以从以下几个方面来说: 1:不同性格的领导优缺点就会不一样,首先你得先了解一下 你们领导的性格,可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。 第1页共4页 但要注意的是评价优点时,不能一直拍马屁,让人觉得你很 假很虚伪,评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来 了,要稍微委婉点。 说话时得想一下,怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领 导觉得你是在提意见,而且提的意见很不错,值得自己改进一 下,你得有理有据的。 2:就以强势的领导为例,领导中强势的领导还是很多的,他 们就是因为具有强势的性格,才会透露出一种领导气质。 面对这种领导,优点就是自己会有自己独特的想法,有规划 有原则,内心有激情有动力,而这种正能量也会传达;正是这种 正能量会带动一大批有志向的队友,一起向前迈进;具有领导气 质,个人魅力,会使很多人信服,善于用政治手段维护自己的立 场,不会疏离团队也不会让人亲易接近。 3:缺点也是比较明显的,会比较偏执,朝着一个方向走下 去,这种偏执可能会使得我们获得很大的成就,但是另一方面也 会使得我们陷入困境,所以考虑谨慎可能会更好。 由于太过于强势,所以会驳的下属思考的权利,也不愿分享 自己的经历,所以对于接班人,就没有多用心的培养;再就是个 人思想太严重,使得下属都必须围绕自己转,而并没有为大局着 想。 评价领导的缺点和不足 3 第2页共4页 其实想要评价领导的优点的话,我建议大家还是从实际情况 出发还是比较好一些的,因为只有从实际情况出发才能贴近领导 的呃想法,而且不会表现的有阿谀奉承的意思,比如说你的领导 是一个非常有凝聚力的人,你想要评价你领导优点的时候,可以 先评价他的凝聚力,例如王总的凝聚力非常强大,特别是对于一 些优秀的人的吸引力是比较大的,这也是为什么我们公司近几年 如此强大的主要原因之一,就是因为很多优秀的人看中了王总的 凝聚力,才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外,评价 领导优点还有以下几个方法: 1、心胸宽广 一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的,因为很多时候 心胸狭窄的领导根本不可能当上领导,或者不可能长时间的在领 导的位置,而一个心胸宽广的领导,往往能领导着大部分人,才 把公司推向最高峰,所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽 广的,而且正因为这个领导的心胸宽广,所以才会聚集这么多的 人才。 2、思路清晰 一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的,比如说我 们熟悉的美国通用公司的前 CEO 杰克韦尔奇就是这样的一个人, 因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才,不 过我们有一点需要注意,那就是评价领导思路清晰的时候,需要 我们提供具体的一些事例。 第3页共4页 3、关心下属 一个懂得关心下属的领导,才是能让大家感觉非常温暖的领 导,所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导,只不过这 里也有一点需要注意,那就是领导本身真的就比较关心下属,否 则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。 第4页共4页