今天早会给大家分享了一个泡泡糖的游戏。
游戏规则:我说泡泡糖,你们说粘哪里?我说粘胳膊,两个人的胳膊要迅速粘在一起。每次都要根据我所下达的指令去做动作。
游戏开始:
我说:泡泡糖
同事说:粘哪里?
我说:粘右手
大家很快把右手粘在了一起。
我说:泡泡糖
同事说:粘哪里?
我说:粘右腿
大家很快吧,右腿粘在了一起。
我说:泡泡糖
同事说:粘哪里?
我说:粘嘴巴
当我说完指令的时候,同事们你看看我,我看看你,无从下嘴。
此刻我宣布游戏结束,由此引发出一个道理:企业或领导可以下达目标,但要看是否可以完成,目标很重要,可行性更重要。紧接着我引出了我们年会表演节目这个话题。
早会分享感悟
主持人在成为主持人之前必须首先是人,一个"德高望重"的人,对此我有深刻的理解,早会上我分享的东西跟经理说的一样,但认可度却迥然不同。由此可以看出经理在大家心目中的分量还是很足的,接下来我也要继续修炼。一方面取得领导的信任,另一方面与同事们搞好关系。
好的一方面:
1.前几天做过这个游戏,大家也都清楚了游戏规则,这次参与度明显很高。由此我也联想到每次,在做游戏之前,破冰和清楚的表达游戏规则非常重要。
不好的一面:
1.尽管上次做过这个游戏,但这次游戏前期进行并不顺利。因为上次在做这个游戏时有人请假,这次我并没有说游戏规则,所以当时请假的那个人一脸蒙逼。通过这件事也让我联想到,在做任何一个游戏之前,必须要确保每个人清楚游戏规则,或者用精炼的语言再复述一遍。
2.每次展会我都会设计流程,但由于自身语言组织能力有待提高。为了呈现更好的效果,所以在接下来的早会中,我每次早会设计会具体到每个细节、每句话的表述,用精准的语言来完成。每个环节之间的链接语言也有待提炼出来。
3.今天早上提出每个人生发出一个节目,晚上开会确定出一个最终方案,用奖惩方式来执行,结果遭到反对,这个是我应该考虑到的。由于前期准备不足,导致出现的这样一个问题,让我措手不及,陷入六神无主的状态。有那么一瞬间被带走。还好心中有流程,及时止住话题,进入了下一个环节。