企业须首先将人 才放在管理第一位,而“能力”则是选拔、培养、留住人才的最高准则,能力本位的价值观 应取代过去“权利至上”或“亲情至上”的价值观。应强调人与人之间的能力差异,而且这 种差异的幅度可能很大,正是这种差异导致了人们分工的不同,进而导致对企业贡献不同。 4.6 进行组织创新,变集权为分权 受传统文化影响, 很多企业都保持着中央集权决策和上传下达的历史传统, 但当企业迅速发 展,规模扩大时,企业必须进行组织创新,由集权逐渐走向分权。应将决策权适当下放,授 予下级更多的自主权,建立尊重个人、上下沟通的企业文化,使企业充满竞争力,使员工从 无条件服从和执行的员工,变为有思想有主见的员工。各级主管要争做“开明”领导,主管 只为下层提供工作方向,而不必事必躬亲,对下属是“指导”而非“控制” ,并在科技开发 与创新上鼓励下层“冒险” ,这种民主的工作环境将会吸引并留住大量人才。 4.7 完善人力资本整合,发扬和谐的企业文化特色 建立尊重个人、 上下沟通的企业文化, 使企业充满竞争力, 使员工从无条件服从和执行的人, 变为有思想有主见的员工。企业应在和谐的文化氛围中,通过协同调控员工的目标和行为, 使员工自觉地把自己的人力资源潜能调动起来, 并最大限度地凝聚和转化为企业整体的竞争 优势。从另一个角度讲,员工应在互动中调试、完善自己的行为以适应企业整体目标,从而 形成上下一体、和谐互动的企业文化。 【特别致谢】 查阅大量资料,几易其稿之后,本学期《人力资源管理实践与案例》课程的学习也将伴随着 这篇结课论文的完成而划上句号。