绩效考核的改进包括:绩效考核指标的改进,绩效工作管理的改进,绩效考核工具、方法的改进,绩效考核人员素质的提高等方面。
绩效工作的改进是指绩效考核对象的工作改进,包括新绩效工作的安排、新绩效指标的设定、新考核基准的确定等。
生产经理的绩效改进体现在内部各部门组织各自的绩效改进和生产经理对整个生产组织综合管理的改进,其管理的改进包括:理念的改进、生产方式的改进、工艺制造技术的改进、质量管理标准的改进、质量认证体系的改进。例如,JIT的应用改进,ISO系列的质量体系应用,准时采购的运用等。
参考文献
↑1.01.11.2滕宝红,李永江著.第一章 生产经理岗位认知 生产经理岗位培训手册.广东经济出版社,2011.06.↑ 杨雪编著.第六章 生产类人员胜任素质模型 员工胜任素质模型全案 第2版.人民邮电出版社,2012.03.↑ 赵新编著.第四章 生产经理 生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板.中国海关出版社,2006年01月第1版.
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