1、施工组织管理。
① 按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内展开工作;
② 合理调配施工过程中的物资材料、施工机具,确保施工流水有序进行;
③ 正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾,做到人尽其才、物尽其用;
④ 组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。
⑤ 编写施工日志、填写施工记录;
2、施工技术管理。
对施工项目来说,由于其单件性、露天性、复杂性等特点,决定了技术的作用更显重要。技术作用的发挥,除取决于技术本身的水平外,极大程度上还依赖于技术管理水平
(1)熟悉施工组织设计内容,了解施工顺序、施工方法、平面布置和技术措施。
(2)做好施工组织设计交底,组织施工作业班组的安全、技术交底
(3)做好施工现场准备工作。如房屋的定位放线,清除障碍物,四通一平,各种临时设施搭设等。
(4)督促班组按照施工组织设计确定的施工方案、技术措施和施工进度组织施工,并经常进行检查,及时解决问题。
(5)对新技术、新工艺进行技术培训。
3、施工进度管理。
工程项目施工进度管理包括项目进度计划系统与项目施工实施系统两部分内容。施工员的主要任务是控制、强化其项目施工实施系统全过程。
(1)依据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开、竣工日期、总工期,确定项目分期分批的开竣工日期。拟定月计划、周计划、日计划。
(2)依据施工进度计划,具体安排实现计划目标的组织关系、工序衔接关系、人、材、机计划及其他保证性计划。
(3)对下属部门进行计划交底,落实责任。
(4)通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序与方法的管理手段实现有效的进度管理。确保施工进度计划有效实施。
(5)若发现实际进度与计划进度有偏差,应及时对原计划作出调整,提出纠正方案与实施技术、经济保证措施。积极协调相关单位支持与配合,直至施工活动继续在新的控制下运行。
(6)全部任务完成之后,进行进度管理总结并且编写进度管理报告。
4、施工质量管理。
(1)组织施工图纸审核及技术交底。复核图纸资料是否满足组织施工的要求,设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应,能否保证施工质量和施工安全
(2)现场准备工作的质量控制
1)检查场地平整度和压实程度是否满