公司员工是人力资源,而不是人力负担,资源需要利用,更需要维护升级,否则竭泽而渔,缺乏持续发展动力。虽说在战斗中学习战斗,但是平时项目工作时间紧张,空余时间极少,项目人员分散,所以集中学习的机会很少,交流不足,知识是不断更新换代的,员工也需要不断地学习才能跟上发展的脚步,这里所说的培训学习,最好是抽调部分人员轮流集中到公司封闭学习,公司组织专业有经验的人员(可以使公司内部管理经验丰富,技术过硬的骨干,甚至可以是外部聘请)对员工进行职业技能升级培训如商务谈判,工程资料归类整理,技术指导,质量安全培训等等。让所谓的江河大学得到基层制度性落实。
5、建立项目部轮休机制,以人为本。由于公司对项目人员作息这一块态度暧昧,没有给予明确休息时间,导致大部分项目经理对于下属规律性休息不能保证(比如一周休息一天等),最多也就是有事请假而已(其实工地上少了谁一天都能正常运转)。列宁说,不会休息的人也不会工作。工作时间持续过久,没有得到间歇性补偿休息,会产生倦怠,工作效率降低,生活幸福感消失。
6、重视校招生员工的培养与发展。因为校招生员工的第一份工作就是在江河,因此这部分员工对于江河感情最深,对公司文化最认可,工作也最为卖力,但是同时,涨薪幅度也最小,这样几年过去后,相对于社招员工,在江河工龄较长,但工资偏低,横向比较之下,也会产生不平衡感。这是大部分公司的通病,但是也可以大胆改革,比如从第三年开始,对于校招员工这一块单独议薪,幅度要大。
7、多一点正向激励,少一点负向处罚。公司内部网站上,公告上,看到最多的无非就是对员工的各项处罚制度,处罚案例,极少看到对员工的奖励。负向激励,在某些方面也许可以起到促进工作的作用,长期发展,得到的结果也许就是人情味的.丧失,活力工作激情的消退,积极性的降低,制造大量无事碌碌平庸的犬儒。
8、加强公司文化的发展,提高软实力的传播,发挥文化的推动作用。