八、实施5S管理的意义
5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
企业管理者对生产现场管理认知的水平,代表着企业管理水平,同时也决定着生产现场生产效率的高低。而企业现场管理水平的高低,制约着TPM管理、ISO质量管理体系、TQM全面质量管理能够顺利进行有效推行。5S是现场管理的基础,在实施TPM、TQM和ISO过程中同时引入5S,能起到事半功倍的效果。