“深淘滩,低作堰”的管理启示-株洲时代新材料科技股份有限公司　首语　FORE　EDITOR　“深淘滩,低作堰”的管理启示　使都江堰水利工程持久发挥作用,彻底解　要善用利益纽带与利益相关者结成同盟,创造和　除岷江水患,战国时期,水利家李冰总结前人经　谐的发展环　。跳出原有商业模式拓展路外产　验,创造性提出“深淘滩,低作堰”治水方法,他业,大胆创新经营思路,打破过去在垄断或半垄　把这六字诀刻在岷江内江东岸的石壁上,以明后　断行业里形成的“门槛依赖”、追逐“垄断暴利”的世。　习惯思维,快速适应汽车等完全竞争行业的生存　“深淘滩”,对都江堰附近河底淤积的沙砾、　方式,纵横捭阖,多元共赢。　卵石和泥沙,从深淘空,防止堵塞河床。“低作　与“深淘滩,低作堰”同等重要的是“岁修”原堰”,每年整修堤堰时,修到原有　度即可,不要　则,落到管理上,指的是管理是一个持续提升过　加　,保证泄洪。李冰结合实践提炼的治水经验,　程,企业一直发展,问题会不断出现,要建立一种　至今被奉　圭臬。　持续改进的机制并　之持续努力。丰田坚持精益　大道至简,“深淘滩,低作堰”扩展到企业管　理念,发力制造环节,一度登顶全球汽车行业产　理领域同样意义深远。　销排名第一宝座;台塑几十年来在信息化管理建　“深淘滩”的智慧,对应于企业从精从深加强　设上孜孜不倦,成　占台　超过　的产　内部管理。回顾时代新材多年的管理积累,偏重　业帝国。无论是推进精益管理,还是开展管理提　于结果导向,疏于过程研究。近年来,公司提出　升,更重要的是建立一种长效机制。　“两低一　”发展模式,在全领域推行精益管理,　两千年的工程或百年企业,不平凡的背后其　它代表了过程管理的正位,引领新材走向　效发　实是一种返璞归真的智慧,一种亘古不变的坚　展轨道。　持。　“低作堰”的哲理,企业不应到处建拦水坝,　本刊编辑部)　CONTENTS　目录　时代新材　20　12　年第8　期　总第98　期顾问:　曾鸿平　杨军熊锐华　刘建勋　张华杨治国　陶伟文　4　青岛南车华轩水务　编委:　有限公司正式揭牌　季晓康　陈忠海　唐先贺　汤海涛　宋传江　郑兴铭　贺旦强　程海涛　姜其斌　寻延年　罗先忠　赵若仁　向中华　曾卫容　金建铭　潘艺邓凯桓　周旭初　主编:　陶伟文　副主编:　寻延年　易香平　责　编辑:杨慧邓纯苑