管理能力是做为一个管理者不可或缺的能力,但即使你作为被管理者也应该学管理能力,为什么呢?因为首先不想当将军的士兵不是好士兵,所以我们要积极的往管理层面努力。二就是我们即使不管理别人,也要学会管理自己呀。一个对自己有详细目标和规划的人并能认真执行的人,离成功一定不远。而想成为那样的人,就要先学会管理自己。 先说第一种,如何让下属信任你,又能巧妙避免下属的工作过程错误和失误呢?这就是管理者的技巧,是管理团队的必备技能。 1、及时授权 授权要及时,以提高效率,授权的同时,要匹配相应的资源,让下属能有的放矢地达成目标。授权需明确,明确任务内容、最终目标期待、评估标准等。授权的同时要给及时有效的监督,把控方向。 2、建立信任 领导者授权需要建立在信任的基础之上,但授权本身也同样是一种信任,也是一种极为有效的激励方式的。被授权的下属,会感到自己堪当重任,得到重视和尊重。在这种积极的心态下,下属能够更加信任领导,也能够发挥调动更大的主观能动性。 3、给予指导 工作中对员工予以指导,一是助力员工成长,二是体现领导的责任和胸怀。没有任何员工会喜欢追随那些对自己的成长没有任何帮助的领导。 4、角色转换 有条件授予员工领导角色,这是参与式管理的好方法,比如让员工主持会议、组织培训、一天厂长等形式。既可以激励员工,又可以甄别人才。 5、创造压力 让员工意识到责任是必不可少的,但是即使如此,也需要在管理要求上给员工一定的持续的监管,责任与监管相结合,才能确保员工以过程的重视以及对过程的把控意识。 6、过程管控制度化 一个团队,因为相处久了会有感情,有时不忍心按制度来办事,其实根本不用纠结,制度就是法,一切以制度为准,这样就不会不公正。从而保证整个团队管理的公开、公平、公正,大家同台竞技,没有潜规则,这是一个衡量团队管理好坏的标准。 7、完善的计划 团队领导作为把握团队方向的人,为团队的每项活动和项目进度保存一份记录,不仅可以为以后的策略制定做出参考,也可以在团队项目出现问题是用它分析原因。 想成为你个优秀的管理者不容易,但我们可以先把自己做好,然后慢慢提高专业技能,只有你够强,就不缺追随你的人。