至少培养出 1 无群体性离职 人接班人/ /BAND10本科0.5Y2Y无2/2.4 晋升周期:每年 10 月份一次。 3. 降级 3.1 降级规则:员工未达成考核指标,被评选为 271 的“1”类,触及公司红线及 其他公司规定的情况。 3.2 降级周期:无固定周期。 (四)薪酬调整 1. 定义:指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对 薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。 转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后,按照实际转正时间调整为转正薪 资,享有正式员工的同等福利; 异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整; 晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。 2. 调整方案:采用年度加薪和期权管理结合的方式。 2.1 年度加薪: 4 月 份加 薪10 月份 加薪 普调 跟随型薪酬策略 全员性的长期性激励, 保持薪酬福利的一般性 竞争力。 特定人群( 20% 优秀员 工)的长期激励,保证 优秀员工薪酬的领先, 跟随公司长期发展 政府公布的上一年度工 资增长指导线最低值 (员工工资的 5%左右) 前半年月平均底薪的 4%点调领先型薪酬策略2.2 期权管理:针对特定人群的长期激励,锁定高贡献/价值的员工,确保其较长的服 务期。 2.2.1 发放前提:年度经营计划目标达成率>100% 2.2.2 期权总池:2% 2.2.3 适应对象:BAND5 及以上且司龄满 1 年的员工; BAND4 及以下且司龄满 4 年的员工; 新入职授予 BAND9 及以上的员工2.2.4 分配规则:员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271 系数*职等系数*司龄系数* 贡献系数四、 生效之日本规定自 2015 年11 月起生效。五、 附则5
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