(1)管理是维系人类正常社会生活的条件; (2)管理是社会资源有效配置的手段; (3)管理是社会生产力实现的基础; (4)管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力。 七、分析题 31.某管理局是新组建的单位,基本上由两部分职员组成,一部分是从原单位经过挑选保 留下来的骨干,他们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工,他们普 遍参加工作时间不长,对业务不太熟悉。 根据上述实际情况,运用赫塞和布兰查德的情境领导理论分析讨论,应该实施什么样的领 导方式比较有效? (1)情境领导理论认为:正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定;下属成熟度分为四 个阶段,分别对应四种具体的领导风格:指示型、推销型、参与型、授权型;针对不同阶段选 择适当的领导风格。 (2)根据该局的实际情况,应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式。第一部分 职工的成熟度高,应该采用授权型方式,即低任务、低关系;第二部分职工的成熟度低,应该 采用指示型领导方式,即高任务、低关系。 八、计算题 32.某公司生产某产品的固定成本为 160 万元,单位产品售价为 1200 元,若年度产品订 单为 4 万件,试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损? 根据 Q=F/(P-V) 得出 V=(QP-F)/Q=(40000×1200-1600000)/40000=1160(元) 所以,只有可变成本低于 1160 元时该公司才不会亏损。