性能开动率(PerformanceRate)
是以设备的性能和速度反映设备的运行状况。净开动率低,说明设备小故障停机时间多,设备可靠性差;速度开动率低,或操作工水平差,没能全面掌握设备的性能,发挥设备的潜力,或是设备经过较长时间的运行,性能劣化,不能满负荷工作。
统计性能开动率应准确确定设备的理论周期时间和设备的实际周期时间,理论周期时间是企业生产效率的一个重要标志。实际周期时间测算准确,生产计划安排才能准确,才有零库存的生产框架。缩小理论周期时间与实际周期时间的差距,才能提高设备性能开动率。
合格品率(QualityRate)
是用设备的生产精度反映设备的运行状况。合格品率低,或是该设备不适合于该工序的生产,或是设备经过较长时间的运行,造成设备精度劣化。设备综合效率统计中的合格品率与质管部门统计的合格品率有些不同,这里对合格品数规定如下:
合格品数=投料数—(启动废品+过程废品+返修品+实验品)
设备运行水平及全面生产维护的效果评估
设备综合效率的提高,是生产率水平的提高,也就是以少量的输入产生良好的输出效果。
产量(P-Production):需要完成的生产任务,即设备的生产效率要高。
质量(Q-Quality):能保证生产高质量的产品,即设备有利于提高产品质量。
成本(C-Cost):产品成本要低,即设备能源、原材料等耗费少。
交货期(D-Delivery):设备故障少,不耽误合同规定的交货期。
安全(S-Safety):设备的安全性能好,设备对环境污染小,文明生产。
士气、劳动情绪(M—Morale):人机匹配关系较好,使作业人员保持旺盛的工作情绪。
实行TPM的有形效果:
全员意识的彻底变化。(自己的设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈)
上下级内部信息交流通畅。(充满活力的企业循环,保证决策的准确)
设备效率的提高增强了企业体质。(提升管理竞争力,能抵御任何风险)
改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。(个人与企业的双赢)
明亮的现场使客户感动。(企业与顾客的双赢)
建立先进的企业管理文化。(快速与国际接轨,企业创新有工具)
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