一个人是所有工具和店面的主人;一个人曾在自行车俱乐部混过,而俱乐部的很多成员都是这家店的顾客。他们费尽心血,却临阵退缩,均分了这笔钱。大家都觉得自己被占了便宜。生意玩完了。
当你在蛋糕烤好之后切蛋糕时,你就会被迫陷入对每个人的贡献做主观判断的境地。你需要重现烤蛋糕时的有效和无效工作。每个人都各持己见,莫衷一是。
有时候,合伙人团队会在对切蛋糕动心起念之前做一点准备工作,比如写份商业计划书。所以,烘烤工作启动了,他们开始看见价值,而大家都想分得自己的那份。再一次地,你会看到一次贪婪的群体争食、一伙怨声载道的合伙人。
不管你是在蛋糕烤好之前还是之后动刀切,你都承担了很高的被队友占便宜或是占队友便宜的风险。这就如同走钢丝,纵然你有着最纯良的本意。
有时候,企业家凭借多年经验练就火眼金睛,一眼洞悉合伙人的需要,找到正解;有时候,他们侥幸化险为夷;有时候,蛋糕成长得太大太快,以至于没人在意自己分得的比例了(就像互联网泡沫时代发生的事一样)。
然而,你不能总是指望这些事朝着有利于你的方向发展,纵使是有着优秀的合伙人团队的好公司,也会因无法避免的错误选择丧失成功的机会。
显然,成功解决股权分配问题的创业公司比比皆是。我所知道的这些公司,几乎都是在价值产生之前或之后切蛋糕。在这些例子中,我几乎可以断定,每家公司中至少有一个参与者觉得受到了不公平对待,或是参与者根本没意识到不公平,因为他们不知道还有更好的方案。
不管是哪种情况,这都是最终会爆炸的雷区。第一个问题会随着敌意的滋长、组织的溃烂而缓慢爆发;第二个问题会在参与者恍然大悟,意识到自己承受的不公那一天猛然爆发。或者,也许不会……
或许公司发展得很好,所有人都选择专注于公司的成功,对自己得到的感到满意。绝大部分成功的创业公司都是在股权分配的难题困扰下熬过早期阶段的。他们只能这样,别无选择。
根据我个人的经验,不幸的是,很多好主意都因为公司在初期阶段的股权分配而夭折。
一家成功闯过雷区的公司身后,是一大堆因难以跨越股权分配难题而倒下的公司。
我们需要一种方法来防患于未然。
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名人百科:施琰博
施琰博(微信:188016789) ,瑞银宝城控股董事主席、东方华智 总裁、知名企业家,投资人、国内知名股权投融资与上市辅导及产业金融战略家、股权架构师、。
被业界誉为:“中国资本王子”“股权资本导师”、中国股权激励导师、开创了适合中国本土式“股权资本论”学术体系,“多层次股权激励法”创始人,倍受企业家青睐。
一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家、国内多所知名大学总裁班特约资本导师、担任百余家企业的咨询顾问。