4、拥有一支高素质的人力资源管理队伍推行宽带薪酬制度需要人力资源部门的薪酬管理人员与各部门进行密切的合作,他们在与部门经理一起给新职位定级、了解市场信息及协助制定薪酬计划方面,必须以提供优质的服务态度和以专业顾问的角色去为部门服务。因此,是否拥有一支高效的人力资源管理队伍非常重要。 实施宽带型薪酬结构的几个要点 1.审查公司的文化、价值观和战略 由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具,它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战略。因此,企业在决定实施宽带薪酬设计的时候,必须首先审查自己的文化,价值观以及经营战略,看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。 2.加强经理人员的人力资源管理能力 宽带型薪酬结构的一个很重要的特点是,非人力资源经理人员将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源经理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟度,能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。 3.鼓励员工参与,加强沟通 企业要想引入宽带型薪酬结构,就必须与管理层的员工进行及时全面的沟通,让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意,让员工看到自己的未来发展方向,鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。 4.要有配套的员工培训和开发计划 宽带型薪酬结构为员工的成长以及个人职业生涯的发展提供了更大的弹性,其重要特点之一就是鼓励员工努力提高自己的能力,掌握更多的技能,以增强企业的竞争力和适应外部环境的灵活性,鼓励员工的创新性。为达到这一目的,企业必须在实施宽带型薪酬结构的同时,就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训建立完善的培训开发体系,并积极推行。只有这样,才能使员工不断获取新的技能,帮助他们充分利用宽带型薪酬结构所提供的薪酬增长空间;也只有这样,企业才能从实施宽带型薪酬结构中获利,获得一支真正有竞争力的员工队伍。