人员配备是为每个工作岗位配备适当的人选,在人员配备过程中首先要满足组织的需要,同时也要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要。籍此可从组织需要、组织成员需要两个纬度考察。人员配备不仅仅是为组织配备合适的人员单一的过程,而是包括吸引和留住员工,确保他们高效率的从事工作,从而为实现组织目标做出贡献的一系列人力资源管理活动的综合。这些活动涵盖了人员的招聘选拨、培训发展、绩效管理、薪酬分配等四大基本要素
第二节招聘与选拔
招聘是指管理者为吸引一定数量的满足空缺职位要求的合格的应聘者而进行的系列活动。选拨是指管理者判断应聘职位的人员的资格以及在特定岗位上的胜任程度及发展潜力的过程。首先通过人力资源规划对人员状况进行分析预测,选择恰当的途径进行人员招聘,一般有内部提升、外部招聘和公开竞争等几种途径;通过恰当的方式对招聘人员进行选择,背景信息、测试是一些常用的方法。
第三节培训与发展
培训一般有需求分析、制定计划、实施培训、效果评价、培训反馈五个环节,常采取理论培训、职务轮换、设立助理职位、角色扮演等方法。