学员:
根据自身能力特点,确定市场主流、热门,同时自己擅长的行业方向,通过竞品分析、人群画像等工作确定项目内容,制定一套切实可行的项目需求,并反复论证。
目标:
让班级每一个项目差异化、个性化,通过不同的项目内容,让学员举一反三,掌握多种项目分析法,准确把握项目需求,提高学员的项目分析、解决能力。

【分工】组员任务分工

老师:
根据班级学员特点特色,进行合理分组,协调每一组学员之间的关系,让班级在项目进行中保持良性竞争。
磨合项目与组员之间的协调关系,提高学员的团队协作能力。
学员:
明确项目组目标,确定各自的责任分工,规划项目进度与结果产出,取长补短,锻炼团队协作能力。
目标:
锻炼学员的团队协作能力,养成协同办公的好习惯。
锻炼学员的应变能力,增强学员之间的凝聚力。

【设计】进行项目设计

老师:
扮演项目经理角色,指出项目进程中出现的各类问题,并帮助学员解决项目设计中遇到的困难,提高学员动手解决实际问题的能力。
协助修正项目进程中出现的偏差,确保学员所做的项目质量。
学员:
分组进行项目原型设计、产品设计、运营设计、动效设计,确保项目产出的数量与质量,包括但不限于交互原型图、APP界面、网页平台、后台界面、小程序设计、H5设计、主图设计、其它运营设计、动效设计等等。
目标:
作为项目的核心部分,每组产出大量优质的设计项目,确保项目完整、新颖、富有设计感,可执行,可迭代。
通过项目设计,让学员将掌握的知识得到综合应用,并在项目设计过程中学习项目经验,工作技巧。

【提案】项目分组答辩

老师:
扮演审核官角色,认真听取每一组学员的设计答辩,并作出点评、指导。总结项目设计过程中的共性问题,并提供解决方案。
分享项目设计中的工作经验。
学员:
学习设计项目提案技巧,善于表达自己的设计理念与项目作品。
通过瀑布流长图、PPT演示稿、动效展示等方式,丰富作品提案方式,提高项目讲解能力。
目标:
让学员从项目策划、到执行,再到项目上线,体验整个项目过程,并在实训过程中学习项目设计技巧,总结项目设计经验。
让学员再遇到工作中各类项目,能够得心应手,高质高量地完成项目设计。

教研团队

年薪80万持续引入大厂技术大牛,建立全链路+UI/UE设计专职课研团队及专职教学团队,制定严格师资筛选培训体系,
不断提高行业课程标准及教学质量
专职课研团队
专职教学团队

16级标准严选专职课研老师,严控课程研发质量

人才筛选

4项标准

标准化研发人才画像
大厂背景,技术深度、广度,
大型项目经验
多维面试(五面)
背景调查,技术360°鉴定 ,
新课题设计 ,课程随机演绎 ,
职业定位、发展规划
研究院小组诊断测评
教育情怀、价值观,进
取精神、培养潜力
全链路面试流程监控
CEO审核,信息存档

人才考核

8大环节

课研人员素质考核视频录制考核
课程设计考核课堂试炼考核
大纲设计考核产品全方位审评
讲义撰写考核考核答辩

人才培训及

发展规划

平台、组件
技术开源历练
技术私享会
大牛技术沙龙
企业对对碰
技术共享

优中选优,教学老师录取率