(洛阳市医疗器械管理修配所河南洛阳 471 000) 学术论坛 摘’要:概述了国内,外预算管理理论和实或情况,以及目内企业财务预算稿制的原则.预算管理的基本内容和应用体会。 关键词:预算管理 理论 发展阶段 基本内客 中图分类号:F8l o文献标识码:A 文章编号:1672—379l(2008)ol(a)一0202一02 #,1企业预算管理的意义 ’.4实行财务预算管理是企业资本经营机制运 日本的企业预算一般是由集体做出,也是先确 1.1实行财务预算管理是现代企业管理的迫切 行的必然需要 定公司整体的纲领性的利益计划,以此为依据 需要 在市场经济条件下,企业存在的目的是追 设定预算编制方针,再根据预算编制方针来编 现代企业是组织社会化大生产的营利组 求利润,企业财务管理的目标是使企业和投资 制预算,编制过程是自上而下与自下而上的多 织,是市场经济的主体。为了求得企业的生 者得到最大限度的财富,即满足资本利润最大 次协商和研究,是一种典型的参与型预算。 存,盈利和发展,必须强化企业管理的计划、 化的要求。要使资本真正能够实现利润最大 日本企业的预算方式能集中管理者的智慧,考 组织、控制和协调职能,实施预算管理,才能 化的功能,就必须建立和完善资本经营机制, 虑问题也比较周到,因而推行起来比较容易, 让所有职能部门和所属单位的子目标与企业 必须促使企业按照资本经营机制的内在要求 产生的实际效果也比较好。 整体目标趋同。因此,实行预算管理是企业管 进行运作,广泛有效地进行资本经营。