利己主义不是坏事,精致利己伤人无形——杨众筹 做一个组织最怕的,就是组织的核心成员都是精致的利己主义者。精致的利己主义者,最早是北大的钱理群教授提出的,后来传播的很广, 利己主义不是坏事,但是精致的利己主义者对一个组织是很坏的。 中国式众筹的一些规则就是尽可能减少精致的利己主义者出现,特别是核心治理层! 众筹涉及到一群人的直接利益,这种矛盾我们看到的更多。 纯粹项目众筹还好,因为有利益主体,谁多谁少很清晰。而咖啡馆这类的平台型众筹,因为没有利益主体,这个问题就会很有意思。 今天分享我过去五年看到的精致的利己主义者十个特征,也是我作为一个旁观者的一些观察,不一定正确,给大家一些启发。 第一 , 一般都特别愿意发声,说的一定会比较多,做的不一定少,但是一定是为了自己。 只埋头做事情的人很少会是精致的利己主义者。 第二 , 他们一般很在乎也很善于包装自己,所以他们形象一般都会很完美 ,让组织里的人感觉他们非常在乎大家的利益,表现的也都比较大方。但是一旦你和对方深入合作,走的比较近的时候,你会发现对方非常的自私,自己的利益从来不会受损,受损的一定是别人的利益和集体的利益。 比如在某一个众筹项目中,一个人经常给众筹项目出钱出力,但是和他共事的人会私下抱怨对方控制这个项目采购,表面上给大家带来利益,其实最后都变成自己的利益。 他们的利益获得有很大的伪装性,一般只有极少数几个和他深度共事的人才会发现,其它的人都会觉得是好人 ,这点特别可怕。 第三 ,遇到一个真心为组织服务的人,他们总会表面上为组织考虑,名义上都是帮助你帮助组织来提供各种建议, 真实就是挑刺,其实目的就是不想让你把事情做成。 当然,如果你是他们自己人就单说。 第四 , 当组织真正遇到困难的时候,嘴巴上说的一般都会比较多,实际出力的会很少, 往往还会制造麻烦。 第五 ,他们从组织往往获益很多,但是 嘴上一定说是自己也不想参与,但是组织需要他们。 实际上是他们觉得组织对他们有好处,一定包装成:为了组织的利益他们才会这么做。你说不让他们参与,他们还不答应。 第六 ,他们往往还有一个特点, 特别会拉拢人,愿意在别的人身上投入时间,增加感情。 所以往往这些人表面的口碑都比真正为组织做事的人好,因为真正做事的人往往没有太多时间去沟通。 第七 ,他们行为一般是 面上为多数人说话,实际上为极少数人做事情 ,当然真正的目的是自己的利益最大化。所以当这类人控制组织的时候,一般只有极少数人收益,绝大部分利益都是受损的。 第八 ,对方觉得你对他们有价值,和他们一条战线,他们会说你好话, 一旦不是一条线,或者对他们不一致,立马抛弃你,而且还会给你穿小鞋 ,当然都会做的很技巧。 第九 ,当组织遇到好的机会,但是对他们不一定有价值,他们会各种建议各种挑刺阻挠组织事情做成。 当组织遭遇损失,遇到危机,他们会以救世主的身份出现来拯救。 然后再来盘活,控制话语权和核心利益,通过损失组织的利益,挖掘自己最大的利益。 第十 , 这类人绝对不会让自己吃大亏的,表面也许会吃一些小亏。 所以判断这类人看谁是实际的利益最大受益者,当然他们做的比较隐蔽,你得看到本质才会知道这些人的存在。 总之一句话,这类人好处一定是自己,绝对不让自己吃亏,但是面上一定把自己包装的特别公正,特别仗义。 你身边有这样精致的利己主义者吗?碰见这样的人,够你折腾的,别看那些表面名声好的人。 欢迎关注搜狐号“北大杨众筹1898”,欢迎您在下方评论区发表您的观点,让我们共同探讨组织管理之道!