很多职场人一听到领导要开会,就觉得浪费时间,每月开那么多会议,没什么作用,还耽误大家的工作时间。 这种意识限制了他们的发展,要知道员工平时没什么机会接触领导,工作会议是领导观察员工最多的时候,员工利用这个时候多展示自己的能力,有事半功倍的效果,尤其是领导在会议上让员工发言, 如果员工能有理有据表达出意见,领导必定加以认可,学会3个口才小公式,你的发言就能让大家心服口服: 【一】摘要+肯定 正常开会,领导先发言,对今天会议主题进行讲解,谈公司的发展现状,接下来的计划,遇到的问题等,根据主题不同会有不同的发言内容。 领导讲得差不多,就开始征求员工的看法。这时领导点名我们发言,我们先别急着说看法,先摘选领导前面发言的关键词,对其进行肯定,如“张总刚才提到公司接下来的发展重点是扩展市场,对此我很认同,去年我们公司已经在周边市场站稳跟脚,今年正适合往外扩展”。 这样既能展示我们认真听领导的发言,又能表示我们和领导在同一战线,认同领导的规划,赢得领导的好感,接下来即便提出不同的意见,也不会让领导太反感。 如果前面已经有同事发言,同样也总结同事的观点,提出认同,表示我们对同事观点的尊重,减少不必要的意见冲突,再顺势提出看法。 【二】看法+分析 提出看法时,可以先说 “所以我觉得公司规划和大家意见都很好,在这个基础上,我提出一点完善的看法,大家看看有没有帮助” ,大家一听,心里也会舒服些,更容易接受我们接下来的观点。提看法时,最好是针对领导的关键词,各提出看法,如“张总刚才提到第一点,市场扩展的计划,我有个小建议是这样”。 观点抛出来后,我们随后要做出分析解释,最好是有数据和事实作为依据,如公司去年的业绩数据是怎么样,竞争对手的发展速度如何,结合今年的大环境分析,所以我提出这样的建议。再接着说“根据张总提到的第二个,我认为我们可以这样做”,依序分析,最后总结,“所以我的建议分别是这三点,大家觉得如何呢”, 只要我们表达得有理有据,不管意见如何,至少说明我们逻辑清晰,做事严谨,领导肯定是认可的。 【三】问题+建议 领导要员工发言,少不了让员工提出问题,这时如果直接提出来,领导肯定脸色不好看。切记大问题不提,无解的问题不要提,比如公司要扩展市场,资金怎么办。这是公司高层考虑的,我们提出来属于多管闲事,领导就算有答案也不会说明。 我们尽量提出执行上会遇到的重要问题或风险,而后再提出我们对这个问题的看法,以及解决的建议, 千万不要把问题抛给领导或其他人,要知道领导看重的是解决问题,而不是只会提问题的员工。提出的建议最好有2-3个,如“上中下策”,让领导和同事选择最优的策略,领导必然高度认可。 每日更新、只说职场、欢迎关注