上海公司拟 月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发, 灌输盛天实施理念。 1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150 万元; 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500 万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分7-8 区域,每个区域下达指标,用 考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明; 2016年销售工作计划范文工作计划2.依照销售网络的布局, 要求大力推行代理商制,争取年内开辟 15-20 个省级城市的销售 代理商; 4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的 任务计划数; 财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500 万,成本下降5%; 人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。