建立企业危 机制度是保证企业在困难时平稳度过的基本手段。 在企业福裕时,把一部分资金做为企业的危机基金,作为企业的后备物资,这样企业在遇到危机时可以进行抵挡。 中层干部是最容易在危机时动摇的部分,一定要把企业的文化和理念灌输他们脑中,企业是他们的事业的空间,同时告诉他们企业是很有前途,很多职位在等 着他们,未来的领袖是出自他们,让他们愿意为企业生,为企业死,拼死保护企 业,与企业做到不弃不离。 在员工中激励士气,让大家团结一心,共同渡过难关,共同帮助企业。企业是他们的家,他们是跟企业有感情的,愿意和企业共同成长。 企业发生危机时,一定不要把消息外露,这样你的竞争对手就不知道你怎么样,一定要确保严格的保密制度,这样可能很多客户还是可以愿意与企业继续接触, 还可以东山再起,储备能力。而一旦让竞争对手知道,他们说出去,让你的客户 知道,企业可更是难上加难了。 1、物资奖励要落实下去,承诺就要遵守,企业要有自己的信誉度,这样对外对内都能起到好的影响力。 激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段, 采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以 保证组织目标的实现。