--------------------------------------------精品文档Word 可编辑 值得收藏------------------------------------------------ ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 施工企业劳务队伍的选择与管理/h1 免费论文--------------------------------------------精品文档 Word 可编辑 值得收藏------------------------------------------------ ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档Word 可编辑 值得收藏------------------------------------------------ ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 您现在的位置:3edu教育网免费论文行政论文管理科学论文正文 3edu 教育网,百万资源, 完全免费,无需注册,天天更新! --------------------------------------------精品文档Word 可编辑 值得收藏------------------------------------------------ ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 摘要:劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量,是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说,要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚 跟、求强做大、稳步发展,除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平,完善各项管 理制度以外, 加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓,多年的实践表明,外部劳务 已成为施工企业发展不可缺少的组成部分,对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施 工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策,合理、灵活的使用劳务队伍,达到劳务人 员增收,企业增效的目的,对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍 成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用 管理中存在的突出问题入手,进行分析说明,并针对这些问题,提出解决的对策和方法。同时对 劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述,提出了相应的对策。 键词:施工企业劳务队伍对策方法架子队管理自从施工企业实行项目管理以来,大部分工程 都是以劳务分包的行式分包给劳务队伍,进行协作施工。而施工企业只建立项目管理机构进 行管理。这样虽然有利于企业管理资源和员工的合理调配,但是如何选择合适的劳务队伍、 使用有效地劳务队伍管理方法,成为了施工企业项目管理的重中之重。 劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题 1.1 劳务队伍的现状及选择过程中存在的问题 1.1.1 务队伍现状:目前建筑市场上,劳务队伍自身的水平参差不齐,资质挂靠的“皮包”队伍比比皆是,鱼目混珠的情况严重。另外劳务队伍本身组织机构比较松散,管理人员知识水平低,基本上 是凭经验管理和施工。工程技术人员缺乏,绝大部分队伍根本就没有配置。其作业人员持证 上岗率低,多为农村富余劳动力,文化水平低,无技术或技术水平一般,而且人员流动性大,不利 于技能培训。 1.1.2 劳务队伍选择存在的问题:长期合作队伍,虽有一定的信誉,互相了解、 --------------------------------------------精品文档 Word 可编辑 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工人员的技能配置结构等。在确定劳务队伍之前,对相关队伍进行认真细致的考察,要作为一 项重要工作来抓,如不谨慎对待将会留下无穷后患。在考察时,对其在建工程的质量、安全, 近期已完成项目的业绩、与甲方合同,施工人员的素质、数量,施工过程中与甲方的配合态度, --------------------------------------------精品文档 Word 可编辑 值得收藏------------------------------------------------ ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 以及承包人的资质、管理和技术水平、经济实力,签订合同的承包人是否为“挂靠”等均要列为重要考评内容,淘汰“皮包”队伍。同时,将普遍存在的“开工容易、完工清算难”的现象,也做 为劳务队伍考察的标准。 最后,劳务队伍的选择过程要公开、公平、公正,杜绝“关系户”队 伍现象的发生。 2.2 劳务队伍的管理 2.2.1 严格执行施工企业劳务管理办法,在劳务队伍 的选择上遵循公开、公平、公正原则,坚决执行招投标制度,对劳务队伍的“营业执照、资质证 书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证”进行严格审核,杜绝“皮包”、“关系户” 队伍,滥竽充数现象的发生。 2.2.2 完善施工企业劳务分包合同管理办法,必须做到:先签合 同后施工,杜绝“先干、后算”现象的发生。无论选择多好的劳务队伍,在其进场施工前都需要 签订劳务分包合同,只有签订了劳务分包合同才能约束双方行使权力和履行义务,以避免进场 后产生劳务纠纷。有效的劳务分包合同必须签订规范、条款清晰、内容全面,同时还须附有 劳务用工合同。劳务分包合同主要内容应包括承包工程范围和内容、工期、承包方式、承包 单价及价款、工程价款计量及支付、安全质量管理、职工培训及健康安全管理、物资设备管 理、双方权利及义务、环境保护管理、完工验收及结算管理、违约和争议处理、合同终止及 解除的情形等,每个条款缺一不可,且要内容详细、表达准确、合法有效。同时,企业必须督促 劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同,将其作为劳务分包合同的附件保存。劳务用工 合同须内容详细、合法有效, 体现国家对劳务人员权利的保障,并明确工资标准和结算方法, 以及相关福利待遇标准。劳务用工合同签订后,劳务队伍对其聘用的劳动者必须登记造册,建 立档案,及时报施工企业合同主管部门备案。 2.2.3 按照国家相关规定,对劳务队伍中,作业 人员工资发放的监控一定要到位,要求劳务队伍必须建立作业人员工资专户或办理工资卡,每 月劳务队伍将结算的作业人员工资单上报施工企业备案,施工企业按上报工资总额直接拨付 到工资专户或工资卡,并保存银行出具的相关票据,坚决杜绝拖欠作业人员工资的事件发生。 2.2.4 提高施工企业员工的自身素质,加强专业培训,增强管理水平,加强责任心,对企业、对自 --------------------------------------------精品文档 Word 可编辑 值得收藏------------------------------------------------ ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 身的岗位负责,坚决杜绝“以包代管”现象的发生,在施工过程中做好劳务队伍管理的过程控 2.2.5建立信誉档案,施工企业对每个劳务队伍采取季度、年度及所施工的工程业绩进 行考核,不合格者坚决清退,同时建立信誉档案,做为审定优秀与合格劳务队伍的依据,并方便 各项目经理部调阅,在选择和评标时参考。建议考核内容如下:个人道德、工序安排、工人技 术含量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、与当地村民关系、保质期内修补情 况、保质期外修补情况。每次评分时劳务队伍所在项目经理部所有管理人员无记名评分,并 综合汇总后上报(平均分制)。 对架子队管理模式的认识为解决现阶段劳务队伍选择与 管理过程中存在的诸多问题,从企业实际需要出发,提出了架子队管理模式。架子队是一种施 工生产组织方式和劳务用工管理模式,是以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监 控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。这种新的管理模式,在运行过程中,也存 在着其自身的优缺点: 3.1 优点 采用架子队设置这样有利于施工企业强化对作业层的管理 和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;减少劳务用工纠纷,有利于提高外部劳 务人员的技术素质,为工程建设积累人才;有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实 现,确保劳务用工的规范化。 3.2 缺点或不足之处 3.2.1 剔除所谓的“大包工头”后,没有完 备的劳务人员招聘渠道,如果通过劳务输出公司招聘劳务人员,其管理费较高,同时,所招聘人 员对施工企业的施工作业内容了解不够,加之流动性较大,导致施工企业教育培训支出成本较 3.2.2通过“小带班”引进劳务人员,并入架子队管理,最终有可能导致“小带班”成长为 “大包工头”。 3.2.3 劳务人员的工资结算,再加上“窝工”、“待工”情况的时有发生,将不可避 免的导致劳资纠纷。 3.3 几点建议 3.3.1 作为过渡阶段,成立施工企业自己的劳务输出公 司,专门进行人员的招聘、培训和调配输出管理。 3.3.2 加强本企业正式员工的岗位技能培 训,逐步降低架子队管理模式中的劳务输出人员占有比例,并最终取代。 3.3.3 提高一线职工 --------------------------------------------精品文档 Word 可编辑 值得收藏------------------------------------------------ ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- 的工资待遇,鼓励职工班组制工程分项承包,增强责任心和进取心。