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可能很多人都发现了这个问题:为什么朋友X不怎么用、额度却越来越高,我天天买瓶水都用的花呗、为什么就是不给我提额?
嗯,其实,我5年前就发现这个问题了。
5年前,我刚开花呗的时候给了2000的额度,我隔壁的室友也差不多;
然后呢,比较乐于接受新事物的我兢兢业业地薅着外卖大战(那时候美团和饿了么补贴大战打到了我们学校)的羊毛、而且每一笔支出、哪怕只是买一只笔芯能用花呗都用花呗。
我同学没整明白花呗是什么、只是把生活费存余额宝、一次都没用过花呗。
结果到了半年后,我的额度还是2000,我同学的额度升到了9000!!!
当是时,我百思不得其解。
第二天我就想通了,(那时候)支付宝刚开始推花呗,但国内的个人信用系统(数据)也是两袖清风,换位思考一下,如果我是支付宝,那么我该怎么做才好?
那当然是,给更有消费潜力的人更高的额度啊;
这样一来就能解释为什么不怎么用花呗的人总是在提额:
花呗是一个新业务,为了抢占市场份额,蚂蚁金服需要更多的人来使用,对吧?
但个人征信是一片荒漠,不怎么用花呗的人完全是盲区,为了激活这一部分用户,那怎么办?
还能怎么办?加额度啊,每次想激活新的花呗潜在用户就加额度,
于是乎,
一方面,看到花呗三番四次提额,原本那些可能不知道花呗是什么、或者是更习惯现金转账/信用卡等原因而不怎么用花呗的吃瓜群众,就会尝尝鲜,然后发现真香。
就可能会转化出一批“花呗忠粉”,
感谢支付宝和银联的数据不互通,当然一般情况下也不可能互通。
信息不对称让一波又一波人莫名其妙捡到了各种“便宜”。
另一方面,更多的人用花呗、支付宝就更能成为移动支付基础设施级别的存在、扩大市场份额,能倒逼连手机都不怎么会用的小店老板用花呗、或者至少用支付宝,现实确实是这么发展的。
近几年支付宝做大后,各种博弈老精彩了:
先是因为安全问题,一家独大的天弘基金被一众货币基金分流,而且余额宝上限一降再降,从上百万降到几十万再降到现在的好像是10万左右;
和上一条同时或稍靠后一段时间,先后出