(四)、局部试行 1、依据试行方案集中力量在样板区试行 选择样板区局部推进好处: (1)能集中所有力量,推进效果明显,减少大家对推进抗拒阻力,消除疑虑。 (2)及时对试行期间问题点加以收集与系统剖析,总结,必要时可根据实际情况适 当调整推进方案。 2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核 针对审核中发现不符合项应采取立即召开检讨会议,剖析原因,采取纠正措 施与验证方式整改,必要时可根据实际情况适当调整试行方案。 3、参观、学习 审核合格后由5S 小组组织各部门代表分批到样板区参观、学习。 (五)、全面导入 在局部推进达到预先目后,就要进入全面导入5S 步骤。 1、全面导入活动实施(1)将试行结果经过剖析、修订,确定正式活动办法等相关文件。 (2)下达决心 由最高主管召集全体人员,再次强调推行5S 活动决心,公布正式导入日期以 及最高主管期望。 (3)实施办法公布 由5S 小组组员签名5S 活动推行办法,推行时间,审核、评分标准应予公布,使全体人 员能正确了解整个活动进程,使每个员工都能清楚自己5S 活动内容,知道5W2H,即5W(为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做),2H(怎么做、做到什么程度 (4)活动办法说明 由5S 小组召开组员会议,向小组组员说明活动方法。 由各组员对本部门员工举行活动方法说明会。 2、审核 5S 活动推行,除了必须拟定详尽计划与活动办法外,在推动过程中还要定期安 排审核员依据5S 检查标准表对每个责任区实施情况进行检查、审核,以确认是否按 照5S 要求推行。 (1)审核主要活动(分四步完成) 审核启动包括指定审核组长与审核员,确定审核目,编制审核计划,分配工作等。 现场审核实施包括召开首次会议,依据5S 检查标准表对现场实施检查、评定,形成审核发现,准备 审核结论,召开末次会议等。 编制、发放审核报告审核报告包括5S 活动评分表与整改通知书, 注:对于严重违反5S 要求,除了要扣分外,还必须开出整改通知书通知责任部门限期 整改。 整改措施验证5S 小组将依据整改通知书于一周内对审核中发现严重不符合项进行验证,以确 认是否有按要求整改。 (2)审核周期 审核周期根据活动推行进展情况而定,导入期频度应较密,原则上每周一次,到巩固期后可过渡到每两周一次或每月一次,但连续两次审核间隔不得超过1个3、审核结果公布、评比与奖惩办法