•和君咨询认为, 走专业化路线的学校应能更占先机。 这意味着绝大多数培训学校都要聚焦, 都要集中兵力以求在单点上取得突破。 当一个学校度过最初的“生存型多元化” 阶段后(这应是绝大多数学校的现状) , 应尽快在“专业化” 方面取得进展, 塑造自己的核心竞争力(这却不是大多数学校的现实选择) , 然后再探讨“上台阶型相关多元化” 乃至“做强做大型非相关多元化” 。•“聚焦与专业化” 需要你对你的商业模式非常自信, 需要勇气, 更需要真金白银的投入。 学校是一个非常好的商业模式, 预收款、 现金流充沛、 盈利能力强、 轻资产运营等, 教育更是一个有大文章可做的行业——它较为刚性的消费需求为真有见识者提供了太多的商业机会(如地产、 金融) , 而绝大多数学校还停留在挣培训费、 卖教材光盘状态中, 不亦悲乎? !•确立了与自身能力资源相契合的战略, 如果没有受到严重的外部干扰, 就要“咬住青山不放松” , 惟有专注、 坚持, 才可能成就专业。 那些见异思迁、 三心二意、 摇摆不定、 将信将疑、 随波逐流的人或学校, 最好回去重读小学课本里的《小猫钓鱼》 , 那是这个世界上最深刻的人生寓言和事业纲领, 得救之道, 就在其中!