职系与工作族同义。 职组,是指若干工作性质相近的所有职系的集合。例如,人事行政与社会行政可并入普通行政组,而财税行政与保险行政可并入专业行政组。职组并非职务分析中的 必要因素。 职级,是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。 等,是指不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。 职业生涯,是指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。 职务分析的作用 2001-4-19 22:44:42 职务分析是人事管理中一项重要的 常规性技术,可以说是整个人事管理工作的基础。职务分析为管理活动提供各种有 关工作方面的信息,这些信息概括起来就是提供每一工作的7w: 为什么(Why) Whom)职务分析获得的信息有多种多样的用处。全面而深 入地分析这些信息,可以使组织充分了解由具体人从事的工作及对工作人员的行为 要求,为人事决策奠定坚实的基础。组织由各种各样的角色构成,我们通过职务分 析从整体上协调这些角色的关系。我们可以通过职务分析详细说明各种角色,从而 奠定组织结构和组织设计的基础。通过职务分析,我们也可以详细说明各级人员的 职责,从而避免工作重叠、劳动重复,提高个人和部门的工作效率及和谐性。在人 事管理及开发的各个阶段,职务分析是一种有效的手段;实际上,它是人力资源管 理部门的必备工具。 职务分析的实施 2001-4-20 15:03:13 职务分析一般由以下四个 要素组成: 对信息的详细分析处理方法 对职务分析过程中各种表格的设计方法 可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序 有效的沟通体系职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务(工作)的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的:1.确 定职务分析的目的;2.确定职务分析的程序;3.建立有效的沟通体系;4.调查组织特 性;5.进行职务描述;6.进行工作评价。 职务分析的实施步骤一:确定职务分析的 目的 2001-4-20 14:55:37 这一步骤是职务分析管理方面的工作中十分重要的一项内 容。具体来说职务分析一般有如下几种目的: 工作比较及薪酬设定这是职务分析的主要目的之一。大多数薪酬系统都是基于工作 权重体系的,而职务分析正是用于分析、表达这一权重体系的。 织进行职务分析以获取有关职务的任职资格信息:所需知识技能、社会交往能力等等。这些信息是组织进行人员甄选录用所依据的基本标准。 制定培训计划通过 职务分析确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。这样培训所涉及的工作内 容和责任才能准确地反映实际的工作要求,使员工在培训中学到的知识技能与未来 的工作实际应用相一致,从而大大降低人力资源培训与发展费用。 职务分析所得到的职务说明书可以明确表达组织对其人员的绩效要求。通过职务说明书工作者能明确了解自己工作的职责、内容、目的、合格的标准等等信息,同 时这些信息也是组织进行绩效考核的重要标准。 人力资源开发工作者往往会注 重自我工作能力的培养与发展,职务分析得到的有关信息正是组织中个人发展的目 标及检验标准。职务分析是职业咨询与人事计划的基础。 务分析所得结果可以说明组织中各个职务的权责关系、信息流动方向等等,这些信息是我们分析、解决组织内部问题的第一手资料。 在确定职务分析的目的这一阶段, 应当注意的是职务分析的目的与职务分析过程.