加强计划管理的措施包括以下内容:公司计划的形成的程序。计划的形成需要相应的方法,遵循相应的程序。计划不是拍脑袋,而是在调查研究的基础上,结合市场和公司的经营能力等实际情况,经过反复酝酿,在公司内部形成共识,从而产生公司的大计划。各个部门的小计划,是公司大计划的基础,公司人计划又是部门小计划的依据。只有形成上卜共识的计划,才是能够执行的计划。因此,编制计划的过程,就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。利用日事清的看板落实计划责任制度。日事清的看板功能做的非常完善,任务追踪,计划的落实,分工明确,公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,大家在看板上清楚的知道,对不能完成计划目标的,要追究相应的责任。对于完成比较好的,好要给予一定的奖励,以调动员工的积极性。