驭人术起源
驭人之术是封建社会时代出现的一种管理方式,这种管理方式上到朝廷下至百姓到,延续了几千年。
驭人术的核心有三点,分别是:识人,用人,驭人。
举例一,古代帝王的驭人之术:
帝王之术的核心:知人善用,为政之本。用人之道,首在鉴人,次在用人,终在聚人,赏罚分明。扬善于公庭,规过于私室。用人之所长避其短,即集众人之长为自己所用。加之以威,使之以利,晓之以理,动之以情,结之以义。 帝王的驭人之术:自树威信、偷梁换柱、下诏罪己、情感诱惑、收买人心、丢卒保车、互相监督、以他排他、分职弱权。
举例二,古代商人的驭人之术:
例如历史上的晋商,徽商,潮商。这种管理方式是适合当时的历史背景的。另外驭人术之并不是单纯的主子和奴才,东家和掌柜的关系,而是围绕并依靠强大的宗族势力和血源来维系的。
我们在潮汕人身上还能看到这样的影子。宗族和血源的优势是,员工绝对的忠诚,能够快速决策,执行力强等等。
驭人之术有也非常多的弊端
首先驭人术很消耗管理者的精力,其次管理者容易被架空。创业可以采用“驭人术”管理企业,守业必须依靠制度。对于家族企业,你无法保证你的后台也能熟练掌握驭人之术。
驭人之术无法长久管理一个国家或一个企业,系数各朝各代没有一个超过300年的,古代的商帮晋商,徽商,潮商也是昙花一现。
进入现代社会,传统文化丢失,宗族分崩离析,血缘淡化,人心不古,礼崩乐坏,各怀鬼胎,不懂感恩,不懂知遇之恩,信任危机,互害型社会。驭人术的管理模式就此终结并退出历史舞台。
驭人术适用于90后员工吗?
驭人术用在90后身上如何?90后生时已经改革开放,生活和成长的环境,以及受到的教育都与传统文化格格不入。同时西方的管理学也逐渐出现在大学的课程中,雇佣关系也在发生变化,即从人情化到契约话,所以驭人术用在90后身上只能让90后员工更加反感这种企业文化,他们向往和追求的是西方的企业文化。
反观世界五百强企业,没有一个采用驭人术来管理的。
现在企业必须通过制度和契约来管理,同时制度也不是万能的,不是一成不变的,必须与时俱进,不断修改完善。