设计处要紧盯新技术、新材料、新工艺、新设备、新思想,以及他们可能带来的 住宅产业、商业产业等地产业的革命性变化。作为先发企业,他们更能体会到这种变化,有比 我们更强的抓住变化的能力。设计处的职能不仅仅是设计管理,更重要的有以下两点:其一, 向市场处伸出一只手;设计不仅仅需要技术的输入与约束,更需要市场导向的指引;这一点, 设计院可能做不到,但是我们的设计处必须做到。其二,履行技术中心的职能。这一点和我们 对设计处的定位是一致的:初步设计之前的工作都由设计处控制完成。这一阶段的工作实际上 就是把我们的技术实现能力与顾客需求、市场导向相结合,完成产品的定位与选型。 投资领域的后发起者,如果不充分利用后发优势就很难赶上行业的主流,更不要说领先了。 后发优势之一:能学习行业的经验和教训。企业的活力和快速反应能力是应该重点建设核心竞 争力,它的特点是物质性投入不多,而对制度保障能力要求高。建议将它作为重点工作。后发 优势之二:能跨越发展阶段,不必一切从头开始。市场把握能力、技术研发能力和人才保障能 力是实现跨越发展的关键能力,从现在开始从制度上就要保证工作重心和资源的倾斜。