换言之,B站目前绝大多数员工都是入职不满三年、甚至两年的“新员工”,至少一半月活用户都是注册不满两年的“新用户”。
相对的,b员工体验可能却是待够一年就是“老员工”了,而注册一年也称得上“老用户”了。
由新用户暴增带来的内容泛化和社区矛盾已经显见,这种发展阵痛B站还在不断平衡;而更快增长的新员工带来的潜在企业管理难题是否会成为B站发展的又一泥沼?
作为一家成立十一年,上市仅三年的公司,发展上升期的B站逐年大规模招聘似乎无可厚非,但如此快速的企业扩张一定会产生管理问题,再考虑到员工流失问题,B站的实际“新员工浓度”只会更高。
知乎问答“在哔哩哔哩工作是种怎样的体验?”下,有一则自称前员工的匿名用户回答透露的信息更显著: 据他表述,B站每年年会当年入职新人几乎占总数一半甚至更多,2020年初的4000多人中当年新入职的有2000多人,相较2019年初的3000多人,实际上是一年离职了1000人。
(该匿名回答编辑于 2020-08-15)
该用户还表示,陈睿曾在年会上讲到“不喜欢B站最多的人都在知乎”。
此前北邮学生在B站校招中引发的争论,就密集的发生在知乎,相关话题挂在知乎热榜前列多日。其后,B站当事面试官及B站官方都发布了多少看起来更似“推诿”的道歉。
然而,在脉脉上关于B站工作体验的吐槽也不在少数,有评论直言入职B站往往是“粉进黑出”。
薪酬低、管理乱、水平差等成为很多脉脉用户(不少为认证B站员工或前员工)集中吐槽的问题。这是否意味着,B站在人才、技术投入上存在一个很大的漏洞?
一、谁为B站打江山?
陈睿曾言:“只要用户站在B站这边,B站未来一定是战无不胜。这是我的信仰。”
B站发展的核心是什么?
陈睿称,B站是以创作者为核心的,其模式是“UP主创作内容,内容吸引粉丝,粉丝激励UP主”,因此,B站的算法是为关注数优化的。
此外,陈睿在B站11周年时曾透露,B站有超过1600名员工全职服务于UP主(占B站全职员工比例极高),外界也很容易将B站独到的社区文化与创作生态视为B站发展的重要基石。
一个很显见的结果是,B站的创作者对平台拥有较之其他平台更强的认同感。
社区文化的历史沿革,和陈睿在产品策略上坚持的“内容为先、UP主为先”的理念,是B站在快速增长的同时还能平台粘性的关