6年管理咨询工作经历,历任多家知名国内管理咨询公司项目经理,负责主持、参与过30余家咨询项目实施,接受过正统日本TQM质量管理培训,具有丰富的项目组织能力与高超的问题解决能力。 擅长于:零缺陷管理,精细化管理,组织设计与优化、流程再造、绩效管理、薪酬设计、企业文化建设、生产改善、班组团队建设与团队激励。 工科学士,深圳市众益康达企业管理咨询有限公司高级顾问、高级讲师、项目经理,精益生产管理专家,,国际注册管理咨询师(CMC)。 历任国有企业(中国有色金属总公司江西分公司第一选矿厂)、民营企业(广州市教育基金开发公司教学器材厂)、外资企业(索尼公司)班组长、部门负责人、厂长经理、总经理等管理岗位,有15年企业管理工作实践经验。2003年进入管理咨询行业,历任多家知名国内管理咨询公司项目顾问、项目经理、咨询总监,负责组织、参与过30余家咨询项目实施。 擅长于:设备管理、物料管理、标准化作业管理,就全面系统的绩效管理模式和绩效管理体系的完善在企业中推行;对制造业现场管理改善、生产效率提升、平面布局设计和优化等各方面有深刻之研究。 工业工程学士,深圳市众益康达企业管理咨询有限公司高级顾问、高级讲师、项目经理,精益生产专家,现场管理专家,人力资源管理顾问,深圳市市长质量奖评审员。 历任富士康科技生产主管、IE及制程工程师、IE主管,曾在多家咨询公司精益生产管理顾问,参与、主持20余家企业推进生产改善项目,在班组建设与管理方面有独到的见解和手法。 擅长于:班组组织建设、现场管理、计划管理、班组绩效与薪酬设计。 武汉大学工商管理硕士MBA,实战班组长培训师,资深班组建设辅导顾问。曾任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理等管理职务,有10年以上管理及培训经验,特别对于班组长有丰富的管理经验和心得体会。 擅长于:班组长培训、一线主管能力提升训练、班组建设咨询辅导