本文是小编为大家整理的工厂年 终总结范文,仅供参考。 XX年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项 任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标, 找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传 月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了 坚实的基础。现将XX 年工作开展的具体情况总结如下: XX年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层 落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务, 个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应 的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程 中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着"以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成"的目的,全年狠 抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员 出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到 制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工 素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技 能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性, 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企 业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识, 全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员 工队伍。 三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在XX 年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加 强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责 任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高 过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确 保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基 层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三 是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序, 四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化 现场管理力度,增强员工参与现场管理的