招聘难的原因分析 整理自 HR 哥李江华《左手招聘,右手培训》 第一条,农村政策好,留在当地发展的人越来越多,外出务工人员减少;内地经济发展 迅速,前往沿海地域求职的人员减少。客观原因,改变不了。 第二条,全国经济形势不好,企业倒闭,区域内的企业数量减少,对求职人员的吸引力 减弱。客观原因,改变不了。 第三条,公司的薪资在本区域不具竞争性。将各公司的工资情况做一个详细调查,然后 将数据提供给公司,提出意见及反驳的时候,尽可能的进行调查、摆出数据。 第四条,招工要求高,符合公司要求的人员减少。将目前同类公司的要求汇总起来,与 各部门主管协商一下,将有些岗位的要求降低一点。 第五条,工作环境不好。比如工作区域潮湿、阴冷或者其他不良情况等,对求职者 吸引力不高。有的岗位是不需要站着工作的,有的岗位工作枯燥,可以要求生产部门培 养多能工,让员工经常变换岗位。与生产部门进行沟通,提出要求,持续跟踪。 第六条,公司地理位置偏。客观原因,改变不了。 第七条,其他部门管理不善影响招工。如果一件事,确实因为其他人或其他部门造 成了不利影响,我们不仅需要提出这个问题,而且需要提供相应的事实及数据。这样才 有说服力,才能促使他们真正去改善,否则别人会认为我们是在推卸责任。