一、锁定核心工作内容,员工每天只对通话时长负责,其他一概不管。
二、每天午会晚会,通报通话时长,设立总通话时长统计,增强紧迫感。
三、如果当天没有完成的,继续加班完成通话时长,避免侥幸心理。
四、每周工作总结,通报完成情况,总结分析并改进,不建议每天总结,容易浮于形式。
五、制定表扬公告栏,对表现良好的员工,进行张贴,激发荣誉感。
六、设置人均业绩奖励,小组成员平均完成多少业绩,有重奖,这样有助于优秀员工分享其销售经验。
要做到以上内容,需要管理层花费大量精力,好在目前市场上出现了电销机器人这样一种产品,可以将以上内容完全跳开,实现电销模式的新变革。