一个维度是领导力,另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力,而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。我们可以把领导分为4种:规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家。
用人核心要点有两个:一是德才兼备,以德为先;
利用轮值制拉近决策与执行。
干部任用之道既要任人唯贤,还要动态管理,能上能下。
同时还搭建了七连环干部管理体系,华为采取了七步连环的系统管理模式。
1、明确干部的使命和责任:“四抓”。
2、建立干部的评价标准。
3、明确干部的任用程序。
4、加速干部能力发展。
5、科学的干部绩效评价与激励。
6、建设干部的后备梯队。
7、设立干部监察制度。