【摘要】随着社会的发展,建筑工程在社会建设中的地位越来越重要,它合人们的生产生活具有紧密联系,某种程度上讲,建筑工程影响着人们生活水平的提升及社会经济的发展,而建筑施工控制与管理工作是确保工程工期、质量及效益的关键性因素。所以,一定要用科学合理的方法管理建筑工程,严格控制工程施工质量,才能确保建筑工程按期完成,并保证工程良好的经济效益。本文主要阐述了建筑工程管理过程中的一些问题,以及在建筑施工过程中需要进行有效控制的一些因素,并对提高建筑工程管理及施工质量的控制提出了一些相关措施。
【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量;质量控制
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展,传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求,对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作,它涉及到诸多方面的因素,相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究,更新和引进先进的管理理念,将施工项目当作一个整体加以系统管理,优化各管理和控制要素之间的有机结合,通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
1、建筑工程管理与施工质量控制的意义
工程项目施工质量关系着建筑物使用功能和外观,对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。工程项目一旦发生质量问题,较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响,严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害,质量问题关系着工程的使用功能和寿命,对工程维护量的增加,国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。工程施工管理工作的质量和水平,也在一定程度上决定着施工企业生存、发展、企业的信誉及其经营效益,科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展,有利于成本的降低和效益的提高,对于建筑工程企业意义重大。因此,强化施工质量控制、提高工程管理十分必要。
2、工程管理现存问题
2.1缺乏健全的管理体制
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是,现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制,往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题,难以找到相关负责人,严重影响了工程项目的质量和进度。
2.2 监督机制有待健全
完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而,一方面从目前工程管理来看,各单位较为缺乏监督机制,在工程管理的全过程中,受不健全的监督管理体制影响,建筑企业往往遭受重大损失。另一方面,受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响,在组织和实施工程施工活动时,对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在,因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
2.3 成本控制力度不够
各个施工企业都将工程项目成本最小化,从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而,就目前而言,大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面,企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏,在实际工作中往往较为重视事后成本控制,却失去了对成本产生过程控制的应有重视,因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面,现有成本控制机制尚不健全完善,在进行成本控制时,一定程度上具有局限性和片面性,对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏,往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放,使材料流失严重,因而使材料成本较多增加。
2.4质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格,主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨,很多企业为了减小成本,以次充好。偷工减料,没有严格审核材料质量安全,导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度,忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
3、提高建筑工程管理和施工质量控制的相关途径
3.1提高建筑工程管理的相关途径
3.1.1建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外,建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制,要按照“谁主管,谁负责的”原则层层落实工程质量责任:一方面还要强化工程质量的监理工作,对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体,推动其规范化、科学化的发展。
3.1.2 加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一,也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先,施工单位需要牢固地树立成本观念,将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次,还应建立定期的成本分析制度,定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,始终保证亏损因素处于可控状态;最后,要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.2提高施工质量控制的相关途径
3.2.1注重质量管理意识的提高,以管理合同控制工程质量作为建筑施工企业,必须认真合同中规定的义务
对于出现的合同变更,不仅要及时处理,还要利用合同中的约束手段,将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上,并设计工程质量安全规划,注重质量管理意识的提高,以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量,再根据技术难度,设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式,也就是样板施工;还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位与样板施工进行对比,从而发现并及时解决出现的问题,只有及时解决质量问题,才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高,从根本上意识到工程质量管理的重要性,从而提高施工企业全体人员的质量意识。
3.2.2注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时,既要控制质量又要加强目标管理,从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状,对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理,并将工程质量通病纳入考虑之中,制定并实施工程项目管理目标,确保目标责任明确化,并注重自我目标责任要求,在管理过程中通过自主管理,注重目标管理质量检查,全面控制和管理工程目标质量。
4、结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个比较复杂的问题,在整个建筑工程建设过程中要做好事前、事中和事后控制,要引进并运用科学先进的管理理念和管理制度,采取有效的途径和手段,规范建筑工程施工的质量问题,提高建筑工程的管理水平,加强施工质量控制,以推进建筑企业的发展和社会的稳定。
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