根据该部门的职责,对本年度的工作作出如下规划
1、为项目进入市场制定准确有效的方针策略。首先需要确定广告推广战略目标,坚持短期目标与长期目标的结合,其中短期目标包括短期销售额的增加、稳固现有市场并进一步扩大市场等,长期目标则是树立良好的企业形象,发展好与本公司有业务联系的客户与潜在客户等。需要对现有的资料进行收集整理,掌握主要竞争对手的动态及同期广告、同类广告的入市情况,然后针对企业的发展战略和不同产品的供需状况确定好广告的设计目的、呈现方式与传播媒介、主要面向的团体、开发该广告的人员和经费预算等问题,并结合市场的动态,适时将广告投入市场,面向消费者。
2、落实好部门的沟通职能。沟通包括对内沟通和对外沟通,对内沟通包括与项目部其他合作部门工作沟通和公司后勤支持部门沟通,以便切实了解本公司各种产品的详细资料,
来针对不同产品的需求来设计行之有效的广告方案。对外沟通包括与投资商、开发商日常事务沟通及与合作公司(广告公司、制作公司、布展公司)的沟通。沟通的目的是为了找到消费者的关注点,需要是从客户的利益出发,及时了解他们的想法,同时兼顾广告创意策划、制作、播出的规律,通过与客户深入、细致、有效的沟通来拉近距离,留住现有客户,开发潜在客户,吸引更多的消费者,为广告创收的持续增长奠定良好的基础的同时推动产品营业额的提高。
3、 广告的推广实施、评估及调整。结合实际销售及各流程进度安排执行广告推广的各项工作,
广告推广时要兼备形式上的美感和推广信息有效传播效果的统一抓住市场契机,适时进行广告企划工作的制作发包、媒体投放,并结合销售情况及广告企划推广效果进行评估和调整。具体措施包括媒体类稿件的发排、发稿,媒体效果的统计、监督,结合销售反馈、广告效果统计进行阶段性小结,对媒体计划进行修改、调整,设计制作类项目的发包及质量监督以及下一阶段的推广方案调整及推广执行计划等。