仓储6S管理内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)。6S管理具体内容:
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
扩展资料:
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲:
(1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚。
(2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制。
二、6S现场管理建立明确的责任链:
(1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。
(2)分工明确是为了更好的合作。
三、公司如何形成有效的生产管理网络:
(1)让主管主动担负起推行的职责的方法。
(2)如何让牵头人员有效的运作。
(3)让员工对问题具有共识。
四、计划的制定和实施:
(1)方针、目标、实施内容的制定。
(2)主题活动的设定和开展。
(3)活动水准的评估方法。
(4)主题活动的设定和开展。
五、6S现场管理各项内容的推行要点:
抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。
六、目视生产管理和看板生产管理:
(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然。
(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明。
(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领。
参考资料:百度百科---6S管理法