设计负责人的发言要言简意赅,对症下药。根据方案评审会上专家们的意见,我们 要介绍扩初文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见,要充分说明理由,争取能得到专 家评委们的理解。 在方案评审会和扩初评审会上, 如条件允许, 设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行 讲解,这样,能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合,使设计方案更具有 形象性和表现力。 一般情况下, 经过方案设计评审会和扩初设计评审会后, 总体规划平面和具体设计内容 都能顺利通过评审,这就为施工图设计打下了良好的基础。总的说,扩初设计越详细,施工 图设计越省力。 7、 基地的再次踏勘 施工图的设计(上) 在园林规划设计步骤(一)中,我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘, 至少有 3 点与前一次不同:1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计 人,这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员;2、踏勘深度的不同。前一 次是粗勘,这一次是精勘;3、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较 长一段时间,现场情况必定有了变化,我们必须找出对今后设计影响较大的变化因素,加以 研究,然后调整随后进行的施工图设计。 现在,很多大工程,市、区重点工程,施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定, 然后从后向前倒排施工进度。这就要求我们设计人员打破常规的出图程序,实行"先要先出 图"的出图方式。 一般来讲, 在大型园林景观绿地的施工图设计中, 施工方急需的图纸是: 1、 总平面放样定位图(俗称方格网图) ;2、竖向设计图(俗称土方地形图) ;3、一些主要的大 剖面图;4、土方平衡表(包含总进、出土方量) ;5、水的总体上水、下水、管网布置图, 主要材料表;6、电的总平面布置图、系统图等。 同时, 这些较早完成的图纸要做到两个结合: 各专业图纸之间要相互一致, 1 自圆其说。 2、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间,要有准确的衔接和连续关系。总的说,每 一专业各自有特点,在这里就不赘述。 8、 施工图的设计(下) 社会的发展伴随着大项目、 大工程的产生, 它们自身的特点使得设计与施工各自周期的 划分已变得模糊不清。 特别是由于施工周期的紧迫性, 我们只得先出一部分急需施工的图纸, 从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。 前一期所提到的先期完成一部分施工图, 以便进行即时开工。 紧接着就要进行各个单体 建筑小品的设计,这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。 另外,作为整个工程项目设计总负责人,往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广 场、水体,以及绿化种植的施工图设计任务。他不但要按时,甚至提早完成各项设计任务, 而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。尤其是甲方与设计方 之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可避免。往往工程规模越大, 工程影响力越深远,组织协调工作就越繁重。 从这方面看, 作为项目设计负责人, 不仅要掌握扎实的设计理论知识和丰富的实践经验, 更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德,这样才能更好地担当起这一重任。 施工图的交底 业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于 总体上的把握,读图属于具体设计节点、详图的理解。 之后, 由业主牵头,组织设计方、 监理方、施工方进行施工图设计交底会。 在交底会上, 业主,监理,施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题,各专业设计人员将对口进行 答疑,一般情况下,业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接;监理方、施工方的问题常提 及设计节点、大样的具体实施。双方侧重点不同。由于上述三方是有备而来,并且有写问题 往往是施工中关键节点。 因而设计方在交底会前要充分准备, 会上要尽量结合设计图纸当场 答复,现场不能回答的,回去考虑后尽快做出答复。 园林规划设计步骤写到这期应该是到此为止了。 但在工程建设过程中, 设计人员的现场 施工配合又是必不可少的。 11、 设计师的施工配合(一) 设计的施工配合工作往往会被人们所忽略。其实,这一环节对设计师、对工程项目本身 恰恰是相当重要的。 业主对工程项目质量的精益求精、 ,对施工周期的一再缩短,都要求设计师在工程项目 施工过程中,经常踏勘建设中的工地,解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配 合的问题。如有些重大工程项目,整个建设周期就已经相当紧迫,业主普遍采用"边设计边 施工"的方法。针对这种工程,设计师更要勤下工地,结合现场客观地形、地质、地表情况, 做出最合理、最迅捷的设计。 如果建设中的工地位于设计师所在的同一城市中, 该设计项目负责人必须结合工程建设 指挥的工作规律,对自己及各专业设计人员制定一项规定:每周必须下工地一至两次(可根 据客观情况适当增减) ,每次至工地,参加指挥部召开的每周工程例会,会后至现场解决会 上各施工单位提出的问题。能解决的,现场解决;无法解决的,回去协调各专业设计后出设 计变更图解决,时间控制在 2~3 天。如遇上非设计师下工地日,而工地上恰好发生影响工 程进度的较重大设计施工问题,设计师应在工作条件允许下,尽快赶到工地,协调业主、监 理、施工方解决问题。上面所指的设计师往往是项目负责人,但其他各专业设计人员应该配 合总体设计师,做好本职专业的施工配合。