负责组织拟定本部门工作目标、 工作计划、 并及时组织实施、 指导、 协调、 检查、 监督及控制; 13. 领导做好生产系统的质量管理, 负责综合管理基础设施及各生产车间。 及时掌握生产过程整个动态情况, 制定并实施重大质量问题的改进措施; 定期组织检查各库房物资贮存、 保养情况。 工装、 工位器具 管理, 根据生产需要制造/购置必要的工位器具, 检查指导半成品、 在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。 抓好现场管理,定期组织安全文明生产检查, 管理、 协调所分管部门的工作, 并对其工作情况进行考核。 协调各生产部门的工作, 组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作, 确保按时完成生产计划。 14. 随时巡视各工序是否按标准进行生产, 及时纠正偏差杜绝质量问题。 理顺内部的工作、 相互间的配合关系和工作秩序, 做好部门之间工作的沟通与合作。 组织好对生产过程中的质量管理, 保证产品的质量达到合格标准。 协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。 参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。 15、 负责抓好生产安全教育, 加强安全生产的控制、 实施、 严格执行安全法规、 生产操作规程, 即时监督检查, 确保安全生产, 杜绝重大、设备、 人身伤亡等的发生; 负责组织生产现场管理工作, 重视环境工作,抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划; 16、 严格执行生产安全管理制度, 确保人身的安全和设备的正常运转。 引导相关操作人员对设备进行安全、 经济的操作, 严格禁止野蛮操作。 定期组织对各类供配电设施、 压力容器、 锅炉、 进行定期检查和校验, 确保其安全、 正常的运转。 及时发现各类安全隐患, 及时处理生产中的安全事故, 并及时向领导汇报。 及时安排、 处置各类突发事件, 协调生产过程中的各项工作, 确保生产工作保质保量的顺利完成。 17、 与员工经常沟通, 掌握其心理。 对员工提出的合理化建议加以分析、 论证。 培养员工的主观能动性, 增强其主人翁责任感, 激励员工 的进取心, 培养、 选拔优秀人才, 经常组织对员工的培训, 加强员工生产技能、 提高员工工作效率。 18、 负责物料、 资产设备的建帐、 清查盘点、 监督指导、 建立和健全财务各项管理制度, 并监督执行落实维护公司资产的完整完好。 负责成本核算资料及分析数据, 及时提供成本分析报告。 19、 总结经验、 找出存在的问题, 提出改进工作的意见和建议, 为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 20、 及时完成公司领导交办的其他临时工作。