在美团的整个发展历史里,“追逐”是一个关键词。
最开始,美团在团购市场的市场份额达到了80%,曾一度封自己是团购市场的老大。但团购市场的天花板很快就到了,或者说,行业内出现了外卖以后,团购这件事情又显得不那么重要了。相比外卖,团购实际上只是满足商户提高效率的一个过渡性产物,难以撑起一个市场。
于是美团又很快的跟进外卖业务。在和饿了么谈崩了以后,美团马上做起了自己的外卖,两年多的时间逐步爬升到行业第一。尽管外卖业务支撑了美团的主要营收,但还未实现盈利。很快,美团又进入了打车市场和线下零售的战争。
且不算阿里巴巴的竞争,美团本身的业务就有非常有争议,无论是外卖、打车、线下零售还是旅游,都是需要通过“烧钱”来赢取市场份额的,而且其中任何一块业务美团都还未实现盈利。
招股书显示,2017年美团净亏损达到190亿元,除去优先股公允价值后的数据,2017年美团经调整后净亏损也有29亿元。
但王兴认为,现金储备是检验这家公司能不能支撑多元化业务的重要标准。根据招股书显示,截至2017年年底,公司的现金及现金等价物为194亿元,短期理财258亿元,总计接近452亿元的现金储备。这些现金能够支撑起美团在打车与新零售大战中的战斗力。
美团和阿里巴巴的关系还会继续缠斗下去。美团在招股书中提出,这次募得的资金,“约35%用于开发新服务及产品;约20%用于有选择地进行收购或投资于与美团的业务互补并符合美团策略的资产及业务”。
也就是说,美团还会继续扩张它的业务版图,并增强它已有业务的竞争实力。用王兴自己的话说,“自返而缩,虽千万人,吾往矣!”