2011年子公司济源双汇食品有限公司出现过瘦肉精事件,双汇的纠正非常及时。没有发现其他违背企业文化的新闻,算是在贯彻执行公司的企业文化。19年多次出现质小规模的量问题。
1.6 企业团队
1.6.1 领导者的行为是否与企业核心价值观相匹配?
万隆:1968年万隆就在双汇集团的前身—漯河肉联厂工作,曾任办公室办事员、副主任、主任,副厂长。执掌双汇已52年,把资不抵债的小肉联厂,发展成为了全球第一的肉制品企业。
以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名,他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度,公平“执法”,对于偷盗企业财物者一律开除,甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除,连讲情的机会都不给,这位领导称他“头发少、头皮硬”。
万隆一生富有传奇,历经风雨,曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款,冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际,总是指挥若定,上任之初,不怕威胁大胆改革,1991年他力排众议上马肉制品生产线,1999年他又提出销售冷鲜肉,改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总,而每次更换之后,企业产销都大幅增长。创业成功后,给社会带来了很多帮助:为下岗职工,社会无业青年,大学生就业等方面做出了巨大的贡献。