( 1) 建立起合理的制度, 以规范代理人的行为现代企业需要加强建立和设计有效的公司内外制度来规范经理层的行为, 从而约束经理层的机会主义。 一方面, 通过建立强有力的外部制度和惩罚措施, 加强委托人对代理人行为的监控, 使企业经理人对 “败德行为” 所承担的后果有所忌讳; 另一方面, 也需要加强包括企业文化在内的组织内部制度建设, 增强经理人的归属感和认同感, 增强其组织忠诚度, 使经理人能够自 愿地忠诚于股东, 能够维护广大股东的利益,为广大股东办事。( 2) 建立健全激励机制, 加强对代理人的激励企业股东需要创造出促使经理们按照所有者利益行事的激励机制。可以通过定期的内部审计和外部审计以确保财务的公开性和可稽查性、强制预算控制、 股东会和为股东服务的审计委员会、 激励性报酬、 经理在公司股份中的报酬、 按业绩定位职位等方式来对经理们产生良好的激励和约束作用。 通过这些激励措施, 使代理人能够出于自 身利益的考虑而追求委托人的利益。( 3) 加强对代理人的监督, 充分发挥新型的专业化信息市场和财经新闻的作用在现代社会中, 信息化市场迅速发展, 不仅降低了委托人的监督成本, 同时也极大的提高了对代理人监督的力度。 现代股份制企业除了利用传统的监事会充分发挥监督作用之外, 应充分利用新型的专业化信息市场和财经新闻媒体进行监督, 使公司依法定期地、 全面地报告其业务活动, 进而约束经理者的行为。 ( 作者单位: 北京师范大学)参考文献[1]