钛媒体 TMTPost.com TMT 创新 创业 \ufe40 \ufe40 贾跃亭入主后对酷派的经营策略是怎样的,不久前他在美国接受采访时就相关问题进行了回复:在品牌上,将采取“乐视+酷派”双品牌战略。 历经一年时间,乐视终于全面接管酷派。 8月5日,酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示,乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席,原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位,仅担任名誉董事长一职。至此,乐视对酷派总额逾30亿元的收购彻底完成。 从2015年6月28日,乐视推出超级手机后不久,以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权,成为酷派第二大股东;2016年6月17日,乐视再度以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价,增持酷派股份至28.90%,成为其第一大股东,乐视成功实现了从战略投资酷派到控股酷派的两级跳。 贾跃亭入主后对酷派的经营策略是怎样的,不久前他在美国接受采访时就相关问题进行了回复: 在品牌上,将采取“乐视+酷派”双品牌战略;在渠道上,会实现线上线下的全面融合,但会有职能与价值的区隔;在供应链上,双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。 从乐视一开始注资酷派,就是看中了酷派作为传统手机厂商的固有优势,即庞大的生产供应链能力。酷派的研发优势、成熟的传统制造和供应链、以及渠道优势的价值,可以帮助乐视间接获得在产业链内更多的话语权,甚至为乐视手机“出海”的技术专利做准备。 对于酷派来说,与乐视的进一步合作将增强互联网生态能力,转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司。