导语:湖北雷迪特冷却系统股份有限公司属于汽配行业。企业在快速发展的过程中,遇到了各部门业务数据不能同步共享,业务协同困难;供应商库存与结算业务账实不清、对账困难;异地仓库管理困难等管理难题。通过用友U8系统的实施,打通了关键业务环节,实现了主要业务的协同管理,促使管理水平有了质的提升。
企业简历
湖北雷迪特冷却系统股份有限公司是湖北东峻实业集团投资的一家汽车零部件子公司。成立于2005年1月,注册资金2000万元,从事50-500马力汽车发动机全系列中冷器和散热器产品生产研发和销售。是东风、神龙、东本、福田、江淮、奇瑞、比亚迪、力帆、三一重工、宇通等多家汽车企业的主要供应商。
信息化目标
• 建立符合企业管理特点的,打通关键业务环节的,业务协同管理的,全面集成的管理信息系统;
• 建立统一规范的基础档案的编码体系;规范档案建立的标准业务流程。如:物料、客户、供应商、机型等业务数据一维护;
• 加强库存管理,堵住管理漏洞,提高存货周转率;实现与财务、供应、销售、计划、制造业务高度协同;
• 完善供应商物料管理,实现供应商的高效管理与应付账款的有效集成,实现原材料可追溯。
总体应用流程
• 销售接单后,计划部门编排周计划,MRP运算出生产计划、采购计划;
• 采购计划转给采购部,采购部给供应商下达采购订单,来料后仓库入库;
• 生产部下达生产订单,车间先做领料申请,仓库见领料申请单发料,严格控制领料数量;
• 成品完工,按生产订单入库,实现订单跟踪管理;
• 提前安排发货计划,按销售订单发货,考虑订单库存。
关键应用场景
信息化应用价值
• 通过用友U8上线,协助湖北雷迪特建立了以库存为核心的制造物流管理体系:
• 建立了一个从销售管理、采购管理、库存管理、质量控制到财务核算的全面集成的系统;
• 财务上,满足了日常财务管理和以实际成本核算方法为体系的会计核算需求,并符合国家规定的财务规范与集团财务统筹管理要求;
• 规范了库存管理,增加库存管理的透明度,降低了库存成本,提高周转率,与财务、供应、销售、计划、制造有效集成;
• 完善了VMI采购流程,降低了储运成本,实现供应商的高效管理,与应付账款有效集成;
• 实现了原材料及产品的批次管理和批次追溯;
• 建立了规范的质量信息的管理、采集、分析体系。
客户证言
通过用友U8,雷迪特建立了以库存为核心的制造物流管理体系,在实现了项目规划时各项目标的同时,为打造数字化东峻树立了一个新标杆。在未来几年内,我们愿意携手用友,加速实现信息化卓越企业的跨越发展。
雷迪特公司通过用友U8的实施应用,建立起物料管理为核心的业务管理平台,打通了库存、采购、财务、质量控制等主要业务环节。建议在理顺主要业务流程的基础上引入条码技术,发挥其在仓储物流管理业务中的关键作用,在智能制造、智能管理的道路再踏出坚实一步。
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