员工发展
中国移动通信集团设计院有限公司作为一家高素质企业,主要由一群知识型员工构成,他们普遍具有较高的自我意识和自我实现动机。因此,我院十分注重员工的职业生涯规划。建立了具有设计院特色的管理和专业技术“H”型人才发展通道。
“H”型人才发展通道即是在企业内通过为员工设计两条平行互通的晋升途径,双轨并行,拓展人才发展的空间,使其通过两条路径晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。这种双向的成长渠道,让员工能在一个更为广阔的空间有更多的机会去选择适合于自身发展的职业生涯,也充分体现了我院“以人为本”的价值理念。
职能管理序列:
扁平化的组织管理模式,精简的直线职能层级,为广大职能管理人员提供了岗位历练的机会,许多年轻骨干,通过内部的发展、晋升机制,在管理岗位已经能够独当一面。
专业人才序列:
专业人才序列岗位的设置范围主要是生产研究部门的专业技术人才,根据业务需要、能力差异和培养方式的区别,移动设计院的专业人才序列有:项目管理序列、工程序列、技术咨询序列和研究开发序列。移动设计院为各专业序列的人员提供了纵向和横向的发展空间,并通过竞聘、内部评审以及人才发展通道等强有力的措施加速专业人才的成长,提供员工更多的发展机会,为员工提供广阔的职业发展平台。
员工培训
设计院十分重视员工培训工作,始终坚持以培训体系建设和员工能力建设为核心的培训模式,结合公司战略与业务需求,依据员工的职业发展通道,层次化、系列化的设置培训项目,采用内训、外派、研讨会、新技术论坛、技术交流、网上在线学习、在职学历教育、读书、职业资格继续教育等培训方式,分层分类开展全员培训。
与集团管理学院、北京邮电大学培训中心、行业协会、标准化协会、设备厂商、管理咨询公司等外部培训机构密切合作,对员工进行全方位的培训。
一、 新员工培训:
对新员工进行封闭式培训,具体模块包括入院通识教育、专业技术培训、职业化塑造和拓展训练。帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本的专业技术和工具方法,从而使新员工转变角色、融入公司、胜任工作。
二、 技术类培训:
根据中国移动技术发展路标,行业技术发展趋势组织新技术论坛、科研课题宣贯、各专业技术交流、专题研讨会等技术培训项目;以任职资格和专家序列评审牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任