企业战略的实践表 明,战略制定固然重要,战略实施同样重要,只有战略制定没有战略实施无疑是 纸上谈兵。一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分,如果有能保证有效地实施 这一战略的策略,企业的战略目标就能顺利地实现。 一个优秀的企业一般都是由这两方面因素造就:卓越的战略制定能力;成功 地实施和执行既定战略的能力。这是成功晋级全国总决赛的队伍应该具备的最基 本的两种能力。 战略实施就是将战略转化为行动,是企业按照战略方案的具体要求,合理有 效地配置资源、发挥优势、把握时机、实现企业战略目标的具体活动。主要涉及 以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源(主要 是财务资源);为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源(如对手信息等) 及如何使用;为了实现既定的战略目标需要对组织结构(如团队工作方式等)作 哪些调整。 在具体的比赛过程中,至于说各家的战略孰优孰劣,难以得出一个定论,因 为不存在一个完全适合这个比赛的战略评价体系,至少这样一个评价体系尚未开 发,我们并不能简单的根据最后的比赛成绩来判定成王败寇。最后的胜者并不一 定在战略上就遥遥领先,因为最后能否取胜还取决于各家对战略的执行情况以及 根据市场发展状况对确定的战略进行及时修正的能力。也许A 公司的战略不如B 公司完美,但A 公司能够彻底的执行而B 公司不能,那么最后获胜的就有可能是 总之,战略只有适合自己的才是最好的。量体裁衣,根据自身的能力和特点选择最能够发挥自身优势的战略,才是最好的战略。或许企业没有完善地制定出 合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那么这也是有 可能导致该战略的完善与成功的。 即使我们具备卓越的战略制定能力和成功地实施和执行既定战略的能力,我 们同样不能忽视这样一个问题:成功的战略必须是有创造力并且十分灵活的,企 业必须要在维持现有战略的同时寻求新战略。由于环境或者需求条件的变化,旧 战略的有效性最终将受到侵蚀,为了保证企业未来的壮大甚至生存,必须在已有 战略失效之前形成新战略。 攻略2 团队构建 本书之所以将团队问题作为单独一章进行讨论,主要是为了体现其重要性。将其放在攻 略篇中讨论,是因为我们认为团队的构建一样是一个战略性问题,而不仅仅只是几个参赛队 员的简单叠加。 团队在比赛中的重要性以及本身存在的团队问题也只有我们这些参加竞赛的队员们才 最有切身体会。团队问题是赛前,准确的说是组队前最容易被忽略的问题之一,大家看中的 往往是最后的竞赛成绩,不乏诸多成绩优异的队伍都存在很大的团队问题。然而我们的比赛 初衷不仅仅只是考核参赛队员们通过自己的付出与努力所取得竞赛成绩,同样在要求必须团 队参赛这一原则上突现了大赛对团队的考核,一个靠优秀的单兵征战到最后的 “团队”(其 它队员挂名),不管其最后的名次有多好,我们认为这都是一支失败的队伍,根本还称之不 上为“团队”。 我们都知道,任何竞争任何比赛归根到底都是人与人直接的竞争与对抗,因为我们有理 由坚信在严格意义上的团队对抗中的成功与否,我们的团队才是真正的决定性因素。