一直到现在拥有“水电、火电、核电、气电、风电、太阳能”六电并举的研制能力,靠的是“求实、创新、人和、图强”看似平淡无奇的几个字句,真诚做人、踏实做事,一步一个脚印,在锐意进取之中不断刷新出了一个又一个的新高度。
1000MW等级水轮发电机组、1350MW等级超超临界火电机组、1000MW-1750MW等级核电机组、重型燃气轮机设备、直驱和双馈全系列风力发电机组、高效太阳能电站设备,这些先进装备的研制能力就是在追求卓越、勇于创新的精神指引下练就的。
不自满,不浮躁,以加倍的努力来拼取得优势国际竞争力,正是因为有千千万万的中国人,大量的中国企业将“三线精神”这种民族精神和奋斗精神作为一种信念来弘扬和传承,所以这个民族是有希望的民族,国家才会走向日益强盛。
潍柴动力股份有限公司
如今的潍柴集团是一家跨领域、跨行业的国际化公司,它的产品和服务涉及动力系统、汽车业务、工程机械、智能物流、海洋交通装备、后市场服务等多个板块,业务遍及欧美亚100多个国家和地区。作为一家有着70多年历史,全程经历了国家的几个不同经济建设阶段的企业,其发展之路也并非一帆风顺,在20多年前甚至走到过破产边缘,是什么让这家企业重振精神,闯过急流险滩的呢?
在经历了长期的计划经济时期后,生产与需求脱节、企业机制僵化、技术落后,经营亏损等好多问题摆在这个企业面前。在1998年新任厂长对于管理团队所提的“约法三章”成为了潍柴风气扭转的节点。“坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当‘太平官’;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。”
自“约法三章”提出起,它就成了潍柴管理者的做事准绳,凝聚和激励了广大员工的士气和信心,被认为是潍柴之后的立企之本。之后经过定岗、定编、定员的“三定”改革,并实现了“三三制”产权改革,很快建立起了适应和面向市场的企业机制。
人们常说做事必须要事为先,对于一个企业来说什么是要事,是技术、产品、市场、团队,可能不同的管理者在不同的境况下会有不同的判断,凝聚和激励广大员工的士气和信心就是每个企业所需解决的既重要又紧急的要事,而解决的办法就如潍柴所提的“约法三章”那样,加强管理者的自我约束,做好他人表率,真抓实干解决问题,团结广大职工群众。只有解决好了员工士气和信