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前一段时间作为互联网+项目的负责人,和我们实验室的同门一起合作一个项目,答辩完院赛之后一些感悟
1.作为一个负责人应该做的
1.作为一个负责人,你一定要对这个项目上心,你不上心,你的团队成员更不会上心
2.ppt和项目计划书,自己写(做)最好,如果不是自己写的话,一定要自己浏览一遍最终版的项目计划书和ppt,看一下哪里还有不完善的地方,还有不够好的地方
3.分配任务一定要因人而异,什么样的人适合什么样的事情,要做到心中有数
4.要多开会,听取团队成员的反馈
2.什么样的人不适合做为团队成员
1.以完成任务为目标,不多想思考的人,不为团队着想的人
2.态度消极的人,没有得到结果之前,就觉得已经失败了,对团队成员不信任也没有自信
3.觉得自己的事情比团队中的任务还要重要的,这个得看自己的事情是啥,我遇到过我的团队成员因为洗澡,不想要参加团队讨论的
3.参加一个比赛的目的
我一直觉得参加一个比赛,有目的性是好事,但是有时候也是坏事,有的人参加比赛是为了获得毕业条件,有的人则是为了钱,有人是为了自己能获得荣誉,所有的目的都是动力,但不要为了这个目的,就去不择手段,去造假,去玩资本运作,包装的过分超纲,否则,贾跃亭就是下一个你~
4.以结果为导向
团队中不管出了什么事,一定要想清楚后果,不要想着当时发生了啥,一定要想着,这个事发生之后会不会影响项目最后的结果,如果影响了最后的结果,该如何补救,或者说怎么处理才不会对最后的结果产生和影响
5.分阶段达成目的
可能一次不能达成自己的目标 ,就像我们的项目,可能这次止步于校赛,进不了省赛,但是我们得知道,比赛也是一年一年积累的过程,技术的沉淀总会让你进步,就像我们找工作,一开始进不了腾讯,但是随着不同阶段的学习,一定可以通过努力进入腾讯~
以上是我的一些观点,不足之处还请各位看官指正~