管理者不能一味的做“老好人”,如果一个员工不认可企业的价值观,就算他拥有极强的业务水平和超高的绩效,也不能予以奖励,因为会向员工传递错误的价值观,导致整个团队的氛围出现偏差。在进行员工淘汰前,管理者也要进行自问,自己是否在员工成长的过程中提供了帮助,如果能够回答,则代表员工的淘汰是员工自身的原因,而如果不能回答,那么就应该思考管理者本身的问题。
【参考资料】王建和.阿里巴巴管理三板斧[M].2019