说白了就是:万科有一个公开透明的机制,只要你努力,就一定会有回报。
没错,万科的制度和发展机制是相当公开透明的,但是把这些等同于公平二字,可就有待商榷了。
万科的各方面管理,几乎都有明确的规定,一方面限制了权力的滥用,保障了内部的公正公开。另一方面,也极大地压制了人的个性,把大家框的太死。
为什么说公开透明不等于公平?我举一个最简单的例子就好。万科内部的“汇报”非常频繁,各种周汇报,月汇报随处可见,员工整日沉迷ppt难以自拔。白天工作忙到死,晚上加班累到死,回家改ppt不知不觉就到后半夜。在评价这些汇报的好坏的时候,“颜值”是非常重要的一方面,内容只是其中之一,员工还必须注意到色彩的搭配,模板的应用,各种统计图表和水印,动态效果,然后还要进行内部传阅打分,做的好看的能获得更多的绩效。
一切都是那么的公开透明,只要做的好看,就能加分,没有内幕,没有暗箱操作,多么的公正。但是,从这个小例子可以看出,这个公开透明的机制里,包含了多少没用的,或者最起码是性价比不高,占用了过多的时间和精力,让本已十分疲惫的员工雪上加霜的东西。ppt如此,大量强制性的运动会也是如此。而如果这个公开透明的机制,本身充满着强迫,压制,利益捆绑,又怎么能称得上是公平?请不要侮辱公平二字了。
公开透明充其量只是一种“术”,而公平则是“质”。认为实现了“术”就实现了“质”,这种想法未免太幼稚了些。
强烈的工具化倾向
从具体的做法上看,我们会觉得万科是一个很有关怀的企业,诸如实打实的员工运动指标,身体检测等等。不过我们需要考虑的一点是,这种关怀的最终目的是什么?我认为应该是实现员工的身心愉悦。如果这些东西没有让员工身心愉悦,反而带来的是压力,负担,每日不停的担心和焦虑,那就是舍本逐末了。
表面是关怀,实际是强迫。
万科内部有很多的东西属于“政治正确”的范畴,是不可以触碰的,比如说,不可以不认同万科的理念。于是,当万科说我们的理念是“进取”的时候,员工们就要踊跃参加马拉松,就要无怨无悔地加班加点,一旦有违反,就会被扣上不认同万科文化的帽子。当万科说我们的理念是“为普通人服务”的时候,万科员工就要主动“降低身段”,用自己的下班时间去超市当收银员,去销量不佳的楼盘帮助销售,最后拖着疲惫的身躯迎接崭新的星期一。
这根本就是在把员工当做工具,有一种好,叫做