公司天然气采购主　新奥(中国)燃气投资有限公司　2019　年公开发行公司债券(第三期)募集说明书摘要　81　要来自中石油、　中石化和中海油,　2016-2018　年及　2019　年1-6　月,　公司从中石油、　中石化、中海油进口的天然气采购量逐年上升,分别为　116.95　亿立方米、155.53　亿立方米、141.86　亿立方米和　92.22　亿立方米,占全部天然气采购量的比重分别　为79.40%、77.87%、80.00%和78.38%,总体占比呈下降趋势,主要系公司子公　司新奥能源贸易有限公司从各地　LNG　工厂采购的　LNG　采气量增加所致。　公司下　属新奥能源贸易有限公司就　LNG　气量需求与国内　LNG　工厂、沿海　LNG　接收站　洽谈,以获取　LNG　资源。　天然气采购结算方式上,公司一般采取预付或者银行保函的方式。　公司对采购来的天然气进行除杂、脱水、加臭、加压等环节后,通过中高压　管网输送给各工商用户和住宅用户,　最后通过调压装置调压和庭院低压管网输送　至各用户天然气用具。　对于居民与工商业用户,公司将采购的天然气通过燃气管　网、经过调压设施调压、直接输送给客户使用;对于汽车加气用户,公司采购的　天然气经过加压设施、压缩机等机械设备加压后,经过加气机直接给汽车加气。　总体看,公司天然气采购集中度较高,对气价的控制力较弱,天然气采购量　逐年增加。　(2)输送与销售　公司对采购的天然气加工处理后,经天然气管网输送并销售给居民用户、工　商企业用户。　公司天然气销售包括管道燃气销售、非管道燃气销售以及汽车加气　业务。　管道燃气销售和非管道燃气销售客户主要是居民用户和工商企业用户,汽　车加气业务客户主要是以天然气为燃料的汽车。　输送方面,　公司通过新奥能源物流有限公司建立了以公路运输和铁路运输为　主导的能源配送体系,　形成了从能源采购、能源物流配送到能源终端分销的商业　价值链。　公司不断加大资金投入和资源配置,加强气源配送体系和应急保障体系　建设。目前,公司已拥有液化天然气运输车　1,156　多辆,单次配送能力最高可达　1,370.25　万立方米天然气。在保障正常稳定供气方面,公司通过信息科技技术和　物流信息化系统,　能准确掌握气源库存和供需信息,提高正常供应保障和应急供　应保障能力。　公司成立能源协调中心　(包括新奥能源贸易有限公司和新奥能源物流有限公　司)