20201220
好久没有认真的写过东西了,忙,真的忙。
从疫情未结束,就开始一路闯关到项目,组织隔离,研究政策复工;复工后又是各种整改,测评,飞检,一个人管一个大区地块,从招采到付款,从现场质量到各种验收;再到后来在大区做实体样板间,由于地形原因,样板间和看房通道从规划,到落地,整整用了四个月, 打造了一套样板房。期间未耽误大区的验收,综合测评与飞检。同时也没放下示范区,虽然历经坎坷,最终也完美开放了。
本来以为能够休息一下,没想到样板房各种不满意,还要各种修改。不过目前管控很严,工人已经很难组织了,愁死了。
你要问我在融创工作的体验,我只能说,自己选的路,跪着也要走完。这就是我的感觉,明知道项目前途渺茫,但作为项目上的老员工,从最开始拆迁,到拿地,就好像是自己的孩子,好不容易养到了十五六岁了,要离开确实有些不舍。
项目上的员工,最开始的一批人,基本上已经换了一遍了,不得不说,融创人员流动性很大;一方面跟我们项目前景有关,另一方面也确实和融创的整体环境有关。虽然企业文化说关心并尊重每一名员工,但融创毕竟是挣钱的机器,没有利益,哪来尊重,不管你职位多高,资历多深,只要没有价值,果断放弃。
然后就不得不说融创的另一大文化了,全员营销;今年全员营销力度依旧很大,不过今年给员工推荐的优惠很大,说实话,找员工买房确实能够省一大笔钱。话说回来,虽然有优惠,但毕竟自愿和强迫是两个概念。卖不出去房子的同事,年底绩效不能评A,还可能被公司“优化”。
今年整个房地产形势不太好,所以大部分公司都在搞人均效能,降本增效,说白了就是以前是一个人干两个人的活儿,现在是一个人干三个人的活儿,还不加钱。你不愿意干,就赶快走,再招个人远比用老员工要放心,而且新入职的人还能带来新的客户资源。
说了这么多不好的,也补充一些好的:工资从来没拖欠过,其次是考核对象基本都是经理或者项目总,其他主管考核不太多。年终奖还算可以,人均三个月及以上工资(卖房指标完成)。
写在最后:简单聊一下今年的历程吧,今年项目经历了史上最大的变动,同部门的同事,走了两位,部门负责人换了三位,项目总换了四位。干到现在,已然没有最初初心了,经营策略几经变动,开发思路仍不明确,项目随时可能搁浅。希望项目总和区域高层能尽快为项目找到出路,给我们辛辛苦苦培养的“孩子”,制定切实可行的方