学习TPM就必须要知道TPM的七大原则。
(l)建立盈利的公司文化。 推行TPM的公司应该通过减少16大损失,优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。
(2)推进预防哲学(MP→PM→CM)。 从维修预防到预防维修到改进维修,按照“现场-实物”原则防止损失,达到损失为零。
(3)全体员工参与。 各级员工组成小组,制定如零故障、零废品的更高目标,参与解决问题,实现目标。人人参与管理,注重人的价值,满足人成长的要求,让员工感受成功和成就,感受生活的意义。
(4)现场与实物。 推动TPM的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式,实行视野控制,创造良好的工作环境。
(5)在8大支柱下推进TPM。
(6)争取4S (CS,ES,SS,GS)。
(7)自动化与无人化工厂的运行。 创造一个无人的、对人友好或者灵活的工作环境。