针对中国市场的首款玩具计划在今年发布。
对成功的定义
在重视创新和科技的时代里,玩具市场的传统商业模式——制造塑料产品、获得版权许可、最后零售发行的模式俨然已经过时。传统的跨国玩具企业怎样才能变得更加有创意,持续保持竞争力呢?
“我不认为再多收购100家企业就叫成功。” Fujioka说道。鉴于企业文化冲突上的挑战和来自海外小型公司日益激烈的竞争,取得市场成功的新方式应该是合作。“玩具市场里的大玩家,如迪斯尼(Disney)、尼克国际儿童频道(Nickelodeon)、芝麻街(Sesame Street)等都已经对产品授权这样的方式非常了解。他们深谙产品分销和制造,也可以为一些小型企业创造附加价值。” Fujioka进一步解释道。
Fujioka说,未来,初创企业将与大型企业进行竞争。相比大公司里复杂的开发程序,初创企业的灵活性拥有“开发更快”的优势。显然,所有玩具制造商都设法把传统玩具和高科技相结合,如何抢占先机,创造出新时代的科技智能玩具产品是市场竞争的关键点。如果初创企业可以抢占致胜关键,并通过与具有市场优势的传统玩具商合作,实现授权、生产和销售,即可创造出一个互利双赢的产品合作模式。玩具市场的未来和玩具制造商的生命力植根于产品的创新性。“市场上的赢家将是能够将独立的实体和数码体验合二为一,营造出一种更完整的玩乐体验的企业。”Fujioka总结说。