管理者看到一个很有意思的事:和珅从这幅字从这首诗中,就体会到了乾隆的心意,可以说是“见微知著体察圣意”,他知道乾隆想通过再返江南来推动官员的管理来推动文化建设。
在乾隆王朝中,我们会发现和珅这个人,从始至终就特别了解人性,特别了解乾隆的想法。包括这段剧情中有一幕,和珅模仿乾隆的字是最像的。这个最像代表的是什么意思?其实非常简单。回到我一直强调的,什么是人才?人才第一是有绩效,即使是像和珅这样的贪官佞臣,也要把事做好。但人才更重要的,是对企业文化的认可,或者说对领导者的认可。因为企业初期的文化一定是老板的文化。真正要融入一个企业,首先是认同企业的文化。最后还要能够做好小事。
一个成立十年以上的企业,它一定有它的优点。你的领导者他能把公司经营十年以上没有倒闭,他一定是有过人之处的。因为我们可以看到很多数据都显示,99%的创业公司会在五到十年内倒闭。但是人最大的缺陷是什么?老拿自己的优点去比别人的缺点。所以很多管理者会对领导者看不惯,心中对领导者的很多理念和做法不认同,总觉得自己的想法才是对的,总想去去改变领导者,改变这个企业的文化,这是件很蠢的事情。不要老想着改变世界,你应该把别人的缺点变成你的机会,发挥自己的优点。
所以这是和珅值得我们学习的地方,他不轻易去否定自己的上司,永远让自己和自己的上司的目标保持一致,任何时候都能见微知著体察圣意,所以他能够得到重用。
乾隆想通过再返江南来推动官员的管理,用我们今天的话说叫推动文化建设。江南的那帮官员们听到这个消息后都闻风而动,都希望能提前探听到一些内幕消息,以便给乾隆留下一个好印象。他们纷纷去京城找人探听消息。从管理者看到了什么:在任何时候任何地方,你要做事,都需要靠团队,有人的地方就有江湖,你的背后一定要有人。
那如何才能有人呢?非常简单,你只要学会推功揽过就好了。用李嘉诚的话说,这个世界给年轻人最大的财富是吃苦。上帝不会给我们承受不了的苦难,那些经历过的苦难终将使我们强大。同样的,要背后有人,就要学会吃亏。因为表面上你看起来吃亏,但如果别人跟你合作得到了利益,就会愿意跟你一直合作,你就有了伙伴,这就叫格局,这点是我们可以学习的。
作为一个管理者,你要背后有人,但光有人还不够,你还需要时刻和上司的要求保持一致。