首先需要建立或者熟悉管理系统, 包括组织架构、 部门职能说明、 职务说明书、工作流程、 操作规程、 人力资源管理制度等, 然后与下属进行面对面的交流、 沟通, 给予必要的培训和指导。 组织, 是指用最佳的方法安排资源(包括物质资源和人力资源) 。 一旦确定了需要做什么, 怎样去做, 下一步就要合理地安排资源, 以有效完成组织下达的目标。 管理者需要细心研究工作计划, 合理安排人员, 分派工作任务; 将计划及要求清楚地传达给下属; 授予员工完成任务的权力; 准备好完成工作任务的工具和物资; 身为主管应随时准备支持下属, 确保下属完成任务的条件。 人员配置, 是指员工聘用、 调配和晋升。 要实现组织下达的目标, 就需要合格的员工来完成工作任务。 人员配置的好坏, 对组织的绩效至关重要。 因此, 各层级管理者应当积极参与属下人员的配置。 需要特别提醒的是, 在很多企业一线主管(如班组长) 可能不具有人员配置的权力, 但是他们具有对其下属考核的责任, 他们的意见不可忽视。 培训, 是指使员工获得与工作相关的知识和技能。 如果你需要...