即使是有CPA的人,也不乏很多傻叉。做财务,最重要的是脑子要清楚,清楚自己的定位。
核算,税务,管理,融资。这是四块。你混为一谈,那没法玩了。
财务的逻辑里,A=B,不代表B=A。
我们谈的是共性,而不是个例。绝大部分的财务,是靠跳槽实现自身价值的提升,而不是靠升职,基本上财务管理层都是空降为主的。理论知识在这个行业里非常重要,实务经验更似对理论知识的一种补充。
小公司的财务更多的满足的是核算和税务的要求。小公司的财务,你日常处理的模块会很多,视野会更开阔,你知道整个税务和核算的框架。不够规范,那是因为没做细致。这个视野是基础,接触过就行,不要太精。我见过很多大公司干了很多年的人,没有这个视野,他们很容易更无能。
大公司的财务更多的满足的是管理和融资的要求。大公司的财务,你日常处理的是单一模块,视野会狭窄很多,但你需要提供很多的管理报表,这些报表会提升你对数据的敏感。会让你从会计这个名词里独立出来,参与到企业的经营里去,成为真正的财务。就我所知,后期的财务人员肯定是跟战略(公司构架),跟金融挂钩的。
个人建议,小公司一年全盘经验,然后转个大公司。
然后熟读税法,公司法,会计法,一般企业准则,小企业准则。
考个CPA,基本完美。
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知乎小透明,居然有人赞同我胡扯的鬼话。你们离上当受骗没多远了。
其实我专业能力和眼界非常有限,虽然挂着财务经理的职位,业务能力其实属于偏下的,这点我是有自知之明的。要不是有着本科会计的背景,加上年纪大,我这种人连中层都混不上。既然有人看,那我说点真心话好了。
我又看了下,其他人的回答,有很多大公司的财务,很多资历比我老的财务,我无资格去评价他们的观点,但我可以展示下部分自己的观点,给各位看官,做一个参考。
我觉得大家跟我的看法有很大程度的不同。
有人说,大公司以审计为导向,小公司以税务为导向。我是以准则为基础,以实际的经营需要为导向。审计也好,税务也好,既需要向他们妥协,也需要他们向我们妥协。如果完全的以他们为导向,要财务干嘛?侧重点可能会有偏颇,但不论大小,中心不能改变。我个人认为,财务太脱离经营,简直是对这个职业的侮辱。
有人说,大公司的专业性更高,小公司的专业性更差,我赞同。但我觉得专业性这个东西,还有一部分是因行业的性质