来源:免费范文网下面,我就dy公司 有关情况向各位领导作一简要介绍: dy公司始建于1953 年,2000 月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和h 100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、 阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy 有限、xc 铜业、jg js铜业、常州大江铜业 家控股子公司。公司在册职工17504 人,其中内退 2693 公司党委现有委员名,常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,11 支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总 数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织 健全。 月,省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。 新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1 名,副经理 名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2 名经理助理,聘任为有限公司副总经理。 二、2006年公司生产经营完成情况 2006年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。 生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸 和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤, 创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3 号转炉 改造、5 万吨大板铜精炼已建成投产;t 矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万 方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产 能力,增强了公司的发展后劲。 截止2006 年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定 资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2011 年公司资产总额在2006 年基础上 翻一番、年销售收入超过200 亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。 二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40 万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按 20 万吨能力进行设计,然后 视资源状况进行扩能,改造到30 万吨以上,加上诺兰达炉保有的12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜,最终可以形成50 万吨以上的粗铜生产能力。 12 三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅 业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品, 改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废 水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的 稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属 厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目 的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内 四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率; 在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方 式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市, 从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强 经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平, 关系到能否赢得上级领导或机关对有关工作的认 可和支持。因此,写好汇报材料至关重要。 第一是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。(外出人员实习情况汇报,要知13 道多少人实习,实习地点,实习城市,具体情况)第二是要弄清楚上级领导意图、要求、关注点,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。围绕上级领导听汇报的意图、要求 来写。上级领导听取下级工作汇报,总有一定的目的性,对于听什么情况、听多长 时间、采取什么形式、在多大范围汇报等都有明确要求。因此,撰写汇报材料必须 紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备。抓住领导意图的方法,一是直接和 领导联系、请示,二是通过领导身边的工作人员了解。围绕上级领导的关注点来写。 如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求,是不是就无法准备汇报材料 呢?当然不是。一个有效的做法,就是紧紧抓住上级领导的关注点来起草汇报材料。 这就要求在起草汇报材料前,认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什 么、当前在抓什么、强调最多的是什么,进而把握其关注点,搞清“最想听什么” 这个基本问题,并以此准备材料。了解方法:一是通过领导身边的工作人员了解。 二是通过广播电视和报纸了解。三是通 过相关会议了解。第三要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。围绕上级领导的语言风格或思维特点来写。这是更高的要求,操作起 来也比较难。如果对上级领导的语言风格或思维特点了解不多,把握起来就比较困 难。比如,有的领导注重思想性,要求有理性分析,有的领导强调实在性,要求用 事实或数字说话;有的领导喜欢用排比句,讲究句式的整齐、对仗,有的领导则不 刻意追求语言的形式美,要求语言平实、自然,把意思表达清楚即可;有的领导爱 用脍炙人口的名言警句,有的领导喜欢生动活泼的群众语言;有的领导喜欢开门见 山、一针见血,有的领导则喜欢旁敲侧击、娓娓道来,等等。所以,起草汇报材料 要尽可能地掌握上级领导的语言风格或思维特点,增强针对性,力求使汇报材料更 贴近他们的语言风格或思维特点。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材 料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。 首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、 纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注 14 意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政 策理论。其次是尽量少用或不用概 词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、 “有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领 导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施; 仅有“深入细致”, 而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力, 上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。 汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教 氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工 作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听 汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指 导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议, 才能让领导有所悟、有所得。 1956 月,毛泽东同志连续40多天听取国 务院有关部门的工作汇报。他在听取时任国务院第三办公室主任薄一波以及几个副 主任的工作汇报后,称赞他们的汇报有议论、有分析、有深度,比较生动活泼,给 人留下深刻的印象。某省委主要领导同志向毛泽东汇报工作,只讲了一些材料和数 字,没有讲自己的观点,毛泽东委婉地批评道:“只谈情况,不谈观点,是开材料 仓库。人的头脑是加工厂,没有材料不行,有了材料要经过加工,要产生观点,用 观点统帅材料。”起草汇报材料不但是一个搜集资料、积累资料的过程,而且是一 个研究工作、总结经 验、升华理论的过程。汇报材料的思想性,体现在材料、事例、情况和阐述的道理之中。毛泽东同志曾在谈怎样汇报工作时说过,汇报工作是要适当发议论的。我15 理解,“发议论”就是要通过对一系列材料的解释、分析、综合、提炼,更清晰、 更系统、更全面地说明情况,从而让上级领导了解事情的真相和来龙去脉,并从事 实背后找出本质问题,上升到理论高度,得出规律性的结论。那么,怎样在汇报材 料中体现出思想性呢?我认为,主要把握三点:一是要善于理性分析。二是要善于 深入挖掘。三是要善于综合概括。 汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根 据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确 的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。 说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避 免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出 一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作 性强的工作措施。 写汇报材料,是向上级汇报反映情况让上级了解下情,汇报材料写得好不好,不仅会影响领导的决策,也会影响到上级对下级的帮助。 汇报的顺序可以按照事情发展的顺序:开端——发展——结局;介绍某个空间对象的时候,常常是按照由外到里(由里到外),或者由上到下(由下到上)、由左到 等;介绍某个人物的时候,常常是由过去到现在,或者由现在追溯到过去;介绍某个单位事迹的时候,常常要把事迹分成几个方面,在划分事迹类型的时候, 16 常常是先政治,后业务 ;论说某个道理常常是在事理的平面展开的,比如,整体与部分、属性与关系、个别与一般、现象与本质、因果与条件、必然与或然等等。 写汇报材料应当根据什么标准来确定汇报重点呢?一般情况下,以下两条可以作为确定重点的依据。 1、文件眉首标识。标识秘密等级和保密期限用三号黑体字,顶格标识在版心左上角第1 行,秘密等级和保密期限之间用“”隔开。 2、发文字号。由发文机关代字、年份和序号组成,用小四号宋体字,居中排布。年份、序号用阿拉伯数码标识。发文年份标全称,两侧用中括号“[ ]”括入;序号 不编虚位(即1 不编为001),不加“第”字。 3、公文纸一般采用国内通用的16开型,即国际标准a4 保密等级字体:一般用3 号黑体)发文字号 的字体:一般采用3 号仿宋体)标题的字 体:字体一般宋体、黑体,字号要大于正文的字号,一般为二号加粗,不过很多时候 用小二加粗。 正文的字体:正文用3 号仿宋体字,一般每面排22 行,每行排 17 28 个字。首行缩进2 个字符,固定值28 号仿宋体)日期的字体:字 体字号与正文相同(3 号仿宋体)注释的字体:小于正文的的4 文件正标题要发文稿纸红色线下空1行,用小二号黑体字,分一行或多行居中排 布。回行时,做到词意完整,排列对称,间距恰当。 行,左侧顶格用四号宋体字,回行时仍顶格;最后一个主送单位名称后标全角冒号。 5、文件和汇报材料正文。每自然段左空2字,回行顶格。采用a4 纸,左右边距 3.17cm,上下边距为2.54cm,行间距一般为固定值 28 磅(word 字处理系统), 数字、年份不能回行。正文一般采用四号宋体字,如文件内容层次较多,可分级标 识标题,第一层用四号黑体字,第二层用四号楷体字加粗,第三层标题用四号仿宋 字加粗。文字一律从左向右横排。 6、附件。文件如有附件,在正文之下空1行,文件落款之上,在左边空2 行时,与冒号后的文字对齐。附件如有序号,使用阿拉伯数码(如“附件:1、”);如附件较多,序数应对齐。附件名称后不加标点符号。 18 7、落款。文件落款:成文时间和发文单位一律用全称。成文时间为领导签发文件的日期,联合行文的,以最后签发机关领导签发文件的日期,年、月、日用阿拉 伯数字,用四号宋体字。 汇报材料落款:在标题之下空1行,汇报单位和时间一律用全称,时间年、月、 日用阿拉伯数字,用四号仿宋字,居中排布。 字用四号宋体字标识“报送”,后标全角冒号;抄送在报送下1 字用四号宋体字标识“抄送”,后标全角冒号。报送、抄送机关之间不同系统或不同层次用逗号隔开,同一层次或同一系统 内的单位用顿号隔开,回行时与冒号后的抄送机关对齐。 9、页码。一律页面底端居中,采用“1,2,3„“的数字格式,文件首页不显示页码。 10、其他。若文件是请示,必须有主题词和联系人、联系电话,置于文件落款之下,要有下划线。“主题词”用四号黑体字居左顶格标识,后标全角冒号;“词目” 用四号楷体字,词目之间空 字,按类别词、类属词顺序排列。联系人、联系电话排在一行,用四号宋体字。联系人、联系电话位于抄送机关之下(无报送和抄送内容 在主题词之下),用四号宋体字。 向上级申请政策支持,很重要;但是,这个报告如何打,很有讲究。