如果你认为启动过渡风险太大,那么可能需要等待几周或几个月。然而,一旦开始过渡,就不应该停止。以下是你应尽你所能完成的步骤:
1、确保所有人达成共识
教育和预备公司所有人对过渡非常重要,特别是这尤高层管理人员,因为他们是变革发起者。如果有些部门还没有为这种变化做好准备,那么最终有些部门的发展速度可能会快得多,这可能会导致潜在的紧张关系,甚至冲突。
2、指定一个团队领导流程
在大企业,最好指定一个团队负责介绍和监控敏捷管理的实施。这些人通常是熟练掌握流程的Scrum大师。跟踪进度至关重要,因为你需要不断评估整体绩效。
3、不要仓促行事
从传统管理到敏捷管理的过渡要尽可能有序地进行,这一点很重要。你要记住,过渡可能不会在几个月内结束。大公司甚至可能需要数年时间才能完成过渡。这取决于多个因素。然而,你不应该仅仅为了完成过渡而对人们施加压力。
4、从过程中学习
敏捷管理在不断发展,你应该花些时间从自己的过渡过程中学习。注意哪些东西是精华,以及如何利用它们进一步发展。另一方面,有哪些劣势甚至是你没有意识到的?你是否需要应用变更以简化流程?
5、坚持不懈
可能发生的最糟糕情况是开始过渡,然后中途放弃。许多公司拥有某种类型的混合系统,导致许多内部问题,最终尚未成功过渡到敏捷管理。因此,所有准备步骤都至关重要。
结论
使用敏捷方法,企业可以在开发过程的早期收到用户的反馈,避免不需要的功能,同时允许在投入过多资金或时间之前重新构建流程。
这种方法对于需要精打细算的初创企业来说最为理想,对于首次在市场上发布的的新软件解决方案来说也是如此。此外,敏捷方法还因能够生产真正满足客户期待的、以客户为中心的软件而得到认可。