仓储企业在物流服务中 所获取的利润没有提高,反而出现明显的下降态势,因此,仓储物流 企业必须进行改变,构建全新的服务模式以及全新的服务领域,以期 不断地提升企业利润。 仓储材料成本较大仓储材料主要就是货物在储存过程中所需垫支的材料,另外,由于 物流公司货物流动速率较快,所以所需垫支的材料偏多。同时这部分 损耗也会比较大,一些物流公司中的这部分成本甚至占到了整个仓储 成本的三分之二。 仓库内部配置存在不合理现象物流公司其中一项主要业务就是仓储作业,这也是作为一种较为特 别的销售作业。因为仓储作业的设备更换速度比较慢,因此设备的折 旧费用就会成为仓储作业管理费用当中的最主要部分。即使这些设备 有折旧,但是因为利用频率不高,难免造成资源浪费的情况。由于物 流特点的转变,近几年重量大、体积小的货品在物流中占了很大比 例。因为这部分货品,搬运相对方便,许多物流公司都是偏向用人力 来搬运,所以造成搬运设备经常处于闲置状态,从而在仓储成本管理 方面,缺少了经济性以及合理性。 仓储管理费用居高不下仓储管理费用涵盖了人工费用和其他方面的成本费用。由于人工费 用涵盖了工作人员薪酬以及津贴等方面,不过由于一些物流公司没有 合理布置仓储工作人员工作,让一些工作人员工作范畴超出原本岗 位,即使他们都各司其职,也不能充分发挥自身工作特长。