第十六条对拖欠货款 的客户,要逐个分析,找出拖欠原因,确定清欠目标和实施方案,根据客户的资金、信用 状况采取不同的清收方法,核定清欠指标。对资金状况较好的客户和债务人,应加大催收 力度回收现金。 对于客户和债务人资金状况不好,但项目市场前景看好的,在经过充分的调查论证后,可 采用有效抵押担保的办法清欠。 对于资金状况不好、经营不善的客户和债务人,可考虑以实物抵债的办法,并做好资产鉴 定、评估、保全、资产所有权转移登记等工作。 对于资金状况恶劣、恶意拖欠、恶意逃债的客户和债务人,应果断采取诉讼或其它法律形 式,以及法律允许的方式维护企业权益。 第十七条加强清欠基础资料、文档管理工作,认真清理正在供货合作业务和历史遗留拖欠 货款业务的资料。建立应收账款台帐,对清欠工作实行动态管理。