甲方更多的是一个建设组资源的组织者和协调人。而乙方就是一个生产者。甲方更多的是要动腿,乙方更多的是要动手。那么工程甲方对乙方应怎样管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
施工中甲方怎样监理乙方
第一,熟悉并分析施工合同,因其是施工方做好工程的保证
第二,了解相关法律法规文件,如合同法,建筑法,质量管理条例,安全管理条例等,知道乙方的权利义务责任
第三,要熟悉政府批准的建设文件,如施工图设计与规划设计
第四,强制性条文要求,施工方应做到的,如安全用电,安全施工方案,施工组织设计
第五,要按合同,设计文件,规范,施工组织设计等监督其施工
第六,其项目组织机构健全符合合同与施工组织设计中的承诺
第七,要有甲方的控制手段与项目组织控制计划,项目组织机构与乙方组织机构相对应
第八,如有监理单位,则有项目监理一整套的三控三管一协调管理的理论与组织机构,甲方就只监督好监理单位就可以了
甲方对乙方项目经理的管理制度
1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理,乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工,听从指挥,服从管理,确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态,确保工程按期完成。
2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理,根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员,对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员
代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权,有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。