生产经理最好的绩效考核方法是应用关键事件绩效考核法。这种考核法是建立在目标管理的前提下,在一定的指标确定后,利用关键事件考核法来进行评估。利用360度考评法进行全面考评也同样是个好方法。
当然,对于生产经理这个职位的考核,在现代社会里由于企业每个阶段的权衡是在不间断变化的。由于企业文化被人们日益看重,生产部门也应该存在企业文化所应具有的东西。更民主和科学化是新时代带来的追求,更完美的经理人需要更全面的考核,因为每个考评方法都是有缺陷的,而且它们之间有可能误蓑对比明显。
首先要确定关键绩效指标,然后分析权重,最后进行综合素质评估分析(见生产经理职位说明书和评表)。
在选择考评工具时一定要认真考虑每个工具适合自己公司的程度,并建立模拟机制,最终选择一套自身误差最小的考核方法,选择考核方法的原则:
(1)适合性原则。正如选衣服一样,商场卖的衣服好像每一件都很漂亮,别人穿在身上非常合体,而你就要根据自身的条件进行选择了。
(2)使用方法验证原则。不是考核就要大动干戈,考核只是公司体制管理中的一个部分,通过筛选后的几种方法要套用在特例身上进行验证并最终选择一种或综合两种就可以了。
(3)低成本原则。考核本身是为了考虑晋升资格、薪酬待遇级别等问题,所以选择方法时一定要讲求效益双得。
(4)统一性原则。要求每个人的标准都有一个衡量标准,力求公正。
流程六:确定生产经理绩效考核周期和人员
生产经理绩效考核周期应该分为两种,一种是年周期考核,另一种是项目周期考核。年周期考核是一年考核一次。项目周期考核是以一种产品的生产周期或阶段性产品任务完成为时间周期进行一次。
对生产经理的绩效考核应该由企业上级领导来直接进行或由上级领导指定人员来进行考核。最好的方法是由生产总监、总经理助理或人力资源经理来进行。当生产总监决定对生产经理进行考核时,由生产经理先作自我评价,然后由平级部门经理进行同级评估,最后通过绩效记录表进行整体考评。