考核结果的应用; 同样,绩效经理的价值往往通过其实际从事的工作内容来体现,而不是看薪水,我们说 绩效经理分四个层面,我们理想的就是责权利能四位一体;真正具有独立的绩效管理和开发 理念、作为企业战略和运营的合作伙伴,能起到五大典型价值: 1.整合企业层面的绩效管理工作,明确绩效管理工作的归口管理; 2.做专业的绩效管理专家,构建和完善企业绩效管理体系,使企业绩效管理往专业化、 系统化、精细化的方向发展; 3.便于绩效管理理念更大范围的在企业中落地生根;做绩效理念的传道士; 4.绩效管理专家,为企业绩效管理和改善运营支持和督导; 5.主导公司绩效管理工作,协调部门、流程之间的绩效管理事宜; 基于绩效经理的价值,毫无疑问,决心通过绩效管理的实施来提升企业运营水平和竞争 力提升的企业都应该建立专门的力量来贯行和支持企业的绩效管理运转。据统计超过 75%的 企业亟需绩效经理人才;但是人才市场上合格的绩效经理非常匮乏,据业内人士说,一个合 格绩效经理人的成长往往需要6 年以上的时间,并需要过硬的理论基础、专业技术,职业素 养、行业知识等等。所以很多企业的老总都慨叹市场上绩效经理貌似很多,实则合格的人才 严重不足;那么如何来获得和培养自己的绩效经理呢?有的企业采取传统方式,从人才市场 招聘,也有的采取从自己企业中选取人才然后加于专业化培养;有的求助于猎头公司推荐, 也有采用向咨询公司定向培养或雇佣兼职的绩效经理/顾问等新兴方式;这几种方式都是非常 有效的方式,可以结合起来使用。