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相关例子:
在经营决策中,特别是当企业资金处于紧张状态,支付能力受到限制的情况下,往往把现金支付成本作为考虑的重点,会选择付现成本最小的方案代替总成本最低的方案。
示例:某企业现接受一批订货,为满足客户对这批订货的要求,急需购置一种专用设备,但企业的资金十分紧张,预计短期内亦无账款可以收回,而且银行贷款利率高达15%以上。在这种情况下,该企业购买专用设备有下述两个可选择方案:
方案一:甲公司可提供这种专用设备,要价100000元,货款需马上支付;
方案二:乙公司亦可提供这种设备,要价105000元,但货款只需先付9000元,其余分12个月付清,每月归还8000元。
根据上述资料,企业管理人员认为第二个方案较为可行,因为该方案所需支付的总成本虽然较第一方案多5 000元,但现金支出成本较低,是企业现有支付能力所能承受的;而专项设备购入并投入使用所带来的收益,可弥补总成本较高而形成的损失。
参考资料来源:百度百科-非付现成本
参考资料来源:百度百科-付现成本