而大洋彼岸的中国湖南,受国际金融危机的影响,从事废旧金属回收再生利用的金龙集团遭受重创,集团创办人、董事长、毛铁的父亲毛炯明劳累过度病发,不得不电召儿子回国。就这样,毛铁临危受命,以“硬着陆”的方式接班,直接担任金龙集团总裁。
接过了职位,却并不意味着接过了父亲的领导力。
空降成为总裁,企业内一众叔叔伯伯级高管们,对这个喝过洋墨水的后辈掌门人并不“买账”。而高中毕业便出国留学的毛铁,对国内的企业文化、管理方式经验值也几乎为零。
双方的第一印象,便略显尴尬。
权力交接的第一次高管会议上,金龙集团董事长毛炯明宣布,毛铁担任金龙集团总裁。有人提议请新任总裁“讲几句”,这让毫无准备的毛铁一时懵了。尽管他在加拿大管理着3家公司,但大家的关系更像是平等的朋友,从来没有在大会上“讲几句”的经验。这时,他的脸一下子腾地红了,嗫嚅着说了“谢谢”几个字,就再也讲不出什么来。
对话的鸿沟也同样存在于毛铁和父亲之间。毛铁认为企业必须推行信息化管理,需要对企业进行颠覆性组织架构调整,父亲却心存疑虑,不敢给予完全的信任和支持。
不了解行业发展情况,不熟悉国内市场环境,不适应国内人情社会,不会与政府及生意上的朋友打交道……一连串的难题摆在面前,使毛铁感觉自己像被剪去双翼的鸿鹄,难以展翅。
一个毛头小伙子,怎么样才能带好这个队伍、当好这个家?这个问题,不仅父亲和公司管理层在问,毛铁自己也在问。他给自己的回答是: “物竞天择,适者生存”。既然选择回到国内,就必须学习中国的规矩,同时发挥全球化视野优势, “撸起袖子加油干”。
带领企业走出低谷,眼光和社会贡献已超越父辈
“善于学习,善于思考。”这是金龙一位管理层对毛铁的评价。
回国的头两年,毛铁沉下来学习。他专门请了一个司机,开着车,跑了几万公里,拜访了全国同行业 360余家知名企业,从同行那里学习、萃取,进行大数据的整合与分析,总结行业发展规律,对市场发展和行业前景进行理性研判。
国际铜价波动大,铜价下跌时,废铜收购企业往往选择“亏本囤货、待价而沽”,导致废铜利用企业“无米下锅”,只得停产。毛铁在考察中发现,这种资源瓶颈是制约行业发展的关键问题。他在思考,如何解决这个痛点?
毛铁借鉴创造性的“点价”做法,按当时市场价,企业先付废铜老板50%的货款,剩下50%则由废铜老板根据市场变化,任意选择一个高价位的时间点进行结算。这样,即使在铜价下跌时,废铜供应商也愿意提供原料,废铜加工企业能正常开工。这种灵活的交易机制,让金龙集团化被动为主动,一举解决了资源瓶颈,不管在什么情况下都能从容不迫地按照自身的节奏发展。
金龙集团所从事的废铜回收再生,听起来很高大上,但说得通俗一点,就是“收破烂的”。