员 工 100%忠心的 7种表现 首先, 如果员工思索以下的问题, 你会感到惊讶吗: 忠诚是不是盲从?忠诚是不是不加思考的奉献? 忠诚跟年资有关吗? 你觉得下面哪一种员工有更高的忠诚度? A 员: 跟了你 10 年的员工, 经验成熟能独立作业, 在组织里不起眼, 绩效表现有些跟不上。 B 员: 才来公司 18 个月 , 对于公司“要往哪里去”和“怎么去”深信不疑, 而且每天把信念付诸行动。 当然, 经验很重要, 但不管你问我几次, 我都会选择 B。 在我们公司里, 我们很幸运, 有数百个极其忠诚的员工, 我们正在努力创造一种表彰和奖励真正忠诚的文化。 我们仍然有很长的路要走, 但能在我们的文化主题投影片中, 看到我们的进步。 真正忠诚的员工, 不仅致力于帮助他们的公司获得成功, 他们的忠诚度也会表现在以下 7 个方面, 其中有一些是出乎我们意料之外的: ( 1) 以正直、 诚信对公司尽忠 许多人想当然地认为, 忠诚就是服从。 尽管上司的命令游走在灰色地带,甚而是不道德或非法的, 也必须不假思索、 毫无质疑的接受。 员工始终力求做正确的事, 不仅是他个人的信念, 他也正为您的长远利益着想。 您现在也许会因为他直言、 固执觉得的他有所不忠, 但假以时日 你会意识到, 他对你展现了最高层次的忠诚: 帮助您避免因为一颗树“现在先做”, 而错失了整片森林“做对的事”。 ( 2) 提出别人不敢问的问题 很多员工认为言多必失, 不愿意公开发表意见。 有些人甚至连在私下场合,也不说真话。 有一次, 一名员工在会议上问我关于一项新举措的问题。 会议结束后, 我把他拉到一边问他: “你为什么要问我们新的定价策略? 你不是知道已经知道我们正在做什么吗? 规划的时候你也是一起参加的。 ” 他回答说: “我是知道, 没错, 但是很多其他人没有参与, 他们并不知道,他们也不敢问, 因为他们觉得这件事并不直接跟自己有关。 所以我认为你如果能让他们知道你的想法及我们的计划, 对工作的推行有帮助。 ” 忠诚的员工能够关注周围其他人的感觉, 所以能适时提出别人不会提出的关键问题。 他们也知道, 为了公司能成功, 必须要知道的员工都在想什么,而且员工更需要知道你在想什么。 ( 3) 赞美同事 真正忠诚的员工关心公司的使命、 关心公司的客户, 他们觉得为价值工作比为了自己工作还有意义。 因此, 他们会感激同事为公司带来的贡献, 因为这意味公司离成功更近一步。 能够赞美和肯定他人的员工, 展现了强大的人际关系素质, 尤其在公司没有规定之下, 他们仍主动愿意这么做。 ( 当你做好一件事情, 上司对你的赞美会让你振奋......但是, 来自同事的赞美会让你感觉更棒, 尤其是这赞美来自你所敬佩的人。 ) 员工赞美别人时, 会表现出真正关心的事。 关怀, 打造了忠诚的基础。 ( 4) 表示反对或异议 每个伟大的公司, 都鼓励辩论和多元意见。 每个伟大的领导者, 都要求员工的提问、 反复权衡、 甚至重新思考。 权衡的决策的正反面、 共享不同的看法、 扮演黑脸...这些冲突与分歧才是健康的,它能刺激、 导致更好的决策。 忠诚的员工会分享他们的意见, 甚至当他们知道你最初可能不喜欢那些看法, 因为他们希望公司的明天比今天更美好。 所以, 偶尔他们会坚持自己的反对观点。 ( 5) 公开支持决策 一旦有了决定, 忠诚的员工就会表态支持, 即使他们私下不同意。 而且,他们不只是喊口号支持, 他们会当作自己的事来付诸行动。 因为忠诚的员工会把公司每一个决定, 都当作自己的决定。 当有些员工( 不那么忠诚的) 对决策不同意时, 会试图表明他们的反对立场, 但无论被动或主动, 这种做法都是错误的。 一个真正忠诚的员工, 会把自己的情绪放下, 积极去试着把每个决定, 变成正确的决定。 而不是等待它的失败, 以便证明自己才是对的。 ( 6) 告诉你, 你最应该听到的 坦诚的负面效应说明了: “随着阶级差距越大, 员工就越不可能公开表示不同的意见。 ”