主讲老师:杨少杰今天的企业变革已经不再是修修补补,而是全面改造,目的是为了塑造一个新组织,这将是一个系统工程,涉及到整个管理模式的转变。一般而言,激进式变革对中国企业风险较大,更多的企业希望采取一种渐进式变革方式,通过以点带面、循序渐进的方式完成,这就需要找到企业转型的“引擎”,通过发动“引擎”推动企业变革,在这个过程中实现自我更新。新组织设计“三引擎模型”
矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是中国企业转型迈向新组织的三个引擎,所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用,任何一种引擎都需要其他两者支撑,从而形成一种稳定模式,有了这三大引擎,新组织变革即具备了基本条件。
纵观中外企业,但凡摆脱“传统”标签的企业都能发现“三引擎模型”的身影,这是迈向新组织的必由之路,然而“三引擎”并非独立存在,而是必须有效集成,才能发挥效果,从原理上看“三引擎”完全相通,关键在于如何集成,很多企业变革失败皆因于此。
这次新组织变革不仅仅是管理模式的必须改变,商业模式也必须改变,而且是以相同的节奏进行,无论是管理模式还是商业模式,都需要构建“三引擎模型”,通过“三引擎模式”实现新组织的构建。“三引擎模型”为新型组织设计提供了可以操作的方法论,目前为止也是唯一的系统化的方法论。