谢邀。针对题主提出的几个问题,回复如下:第一个问题、人力资源管理主要做什么?
人力资源管理工作主要有六大模块:人力资源规划,员工招聘,员工培训,绩效考核,薪酬与社保,劳动关系。实际工作中细分如下:公司整个的未来规划与发展(员工数量、岗位及人才培养等);招聘---就是根据公司每年的用工计划(每年增加多少人数?需要新招多少应届毕业生等)到大学或社会上招人;员工培训--就是根据各个岗位工作需要进行职业培训;绩效考核---简单地说就是如何分配奖金以调动员工的积极性? 薪酬与社保---简单地说就是每月要做员工工资发放、缴社保费等;劳动关系---简单地说就是签订合同、劳动仲裁等
第二个问题,人力资源管理晋升路径是什么?
1. 从企业内部发展机会来看, HR 可以发展成为:HR 助理— HR 专员— HR 主管— HR 经理— HR 总监—高层管理者。初入职场,我是担任的行政秘书工作,由于职位调整,从行政秘书 转变为 HR 专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会从“ HR 助理”做起,帮助处理一些 档案整理、 “四金”代办的跑腿活;接下来,可以晋升到“ HR 专员” ,负责培训、薪酬、招 聘等项目;再下来,就是“ HR 经理” ,负责 HR 整个部门的运作; “ HR 总监”一般都只有在 大型集团公司才会有, 他们要配合公司战略目标的实施, 有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。 HR 人员由于 比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作。 当然,要实现这个转型的前提是,具备业务部门的专业知识。
2. 是从外部发展机会来看, HR 可以发展成为:
(1)招聘专家。专门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与体系,开发招聘管理的工 具及人才能力测评工具的专家。
(2)职业培训专家。 成长为专门开发培训课程, 或者职业培训师。 或者职业的培训咨询师。
(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。
(4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。
(5)企业管理咨询师。成长为专门为企业做管