特点
1、仍然可以提供会员两日达服务。
2、仓储管理系统进行简单可以快速的。
3、设置即时免费的库存接收和移除。
4、整合先前 FBA 专有项目,如轻小计划,订购省。
5、简化退货流程。
6、危险品库存可使用 Prime 服务。
7、灵活的当日配送服务协议。
作用
对亚马逊而言
1、平台核心是有支付能力和忠诚度的优质买家,围绕优质买家提供更多优质服务是平台的重心。
2、这能有效释缓竞争对手越来越灵活的差异性物流服务压力。
3、这是亚马逊线上线下云体系新零售重要一步。
4、这能配合亚马逊「下一代贸易链」发展战略需求。
对卖家而言
1、享有较低的物流配送费率,最高可省 85%。
2、省下运送到亚马逊仓库的 FBA 头程费。
3、省下较一般仓库还要高额的 FBA 仓储费和长期仓储费。
4、以较低的配送费率享有高效 2日到货配送服务。
5、库存的移除和接收更灵活且便宜。
6、不需要跟FBA 一样等补货入仓和重新上架。
7、退货由亚马逊仓库接收,再统一寄回给卖家的仓库,不会重新配送给买家。
8、更高维度竞争壁垒。
对卖家型服务商卖家而言,与平台的更深入的合作关系,甚至未来从资本层面的融合,能为自己无论对内对外都有着明显的黄马褂式背书,而各种隐藏的各种不为人知的资源或支持,更是众多快速成长的服务型卖家所迫切需要,更不要提在本土经营时所欠缺的各种有形无形天花板或者是人才优势。
风险
1、你的仓库不是你的仓库。
一旦接入“FBA Onsite”计划,卖家们必须对其现有仓储物流体系中包括人员管理、软硬件体系进行伤筋动骨进行改造,符合亚马逊“FBA Onsite”计划要求。其中仓储物流系统重新调整或甚至推倒重来。
2、你的合作伙伴不是你的合作伙伴。
亚马逊作为绝对的垄断者,对于本土终端配送服务商有碾压的价格费用谈判资格,更不用提推进的自营配送服务,本身对UPS\FEDEX等已经造成巨大压力。当卖家将其优质订单转向亚马逊折扣通道,自然而然自己的议价能力就薄弱,这意味着自己将不得不绑死在亚马逊这条“FBA Onsite”船上。
3、你的公司不是你的公司。
当卖家接入“FBA Onsite”逐步把优质资源注入该体系