\ue50a　2020-05-27　14:28:51　来源:　管理的智慧　\ue50b\ue50a举报　\ue50b一个企业要想在激烈的市场经济竞争中立足,不仅要拥有一个强有力的工作团队,更重要的是还要有一个能运筹帷幄的管理者,来领导和指挥整个企业的运行。　因此,作为管理者,要使团队具有强有力的战斗力,有效地形成合力带动团队为企业产生最大的经济效益,才能真正实现其存在的价值。那么作为现代企业的管理者如何树立管理者的威信,扮演好这个角色,从而全面推动企业有序、高速发展呢?　一、以德服人　以德服人自古以来是领导者和管理者树信立威的高明手段,三国时期的刘备,论谋略不及曹操,论勇武不及孙权,可他能礼贤下士,德高望重,使得他麾下却网罗了诸葛亮等大批人才,并对他誓死效忠,使刘蜀兴盛一时,这就是以德服人的典型例子。　良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量。从自身而言,领导者自己要能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,诚实守信;从对待员工而言要对对员工有一颗宽大包容的心,并且为人处事言出必行,关心、尊重下属,这样才能赢得员工的敬重。　诚实守信、处事为公是对一个管理者的最基本的要求,人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁,一个诚实守信的领导,才能为群众所拥护。李嘉诚说:“坚守诺言,建立良好的信誉,一个人良好的信誉,是走向成功的不可缺少的前提条件。”诚,所以有信,公,所以有威,诚实守信、处事为公者,则威信至业。　二、要融入团队,不居高临下　很多管理者都错误的认为:我是领导者,就要和员工之间保持距离,就要让他们完全听我的,员工只有奉命执行的份,这些都是错误的理念。一个成功的管理者必然不是一个高高在上的“寡人”,他必然是与团队站在一起的。一个有威信的管理者,他作为领导人的同时,也是与员工打成一片的,要了解员工的想法和需求,善于听取和采纳他们的意见和建议,这就是所谓的“和”。　“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是”严”,就是对一切违反原则的行为都不能睁一只眼闭一只眼,处理的方式可以灵活多变,可以用宽容鼓励的方式纠正和规劝,但决不能坐视不管,任其所为,这样众人才能“明其威”。历史事实说明:不讲原则就没有战斗力,不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人,方可和天下。　三、知人善任,用人不疑　21世纪是人才的世纪,人才是企业竞争的关键,在企业竞争激烈的今天,谁拥有人才,就等于拥有了成功,因此,作为企业管理者,应该具备会甄选人才、培养人才和会用人才的能力,这就要求管理者有一双伯乐的慧眼。　首先,要善于发现员工中每个人的特长,发现他的优势,从而把他用到正确的位置。很多管理者常常抱怨自己的员工工作表现不好,但也许只是管理者没有将他用到适当的位置,再耀眼的黄金,埋在地下是不会发光的。　其次,要会用人,常言道:“会忙的忙得轻松愉快,不会忙的忙得一塌糊涂”,有些管理者喜欢一手包天,让自己成为绝对的权利拥有者,但这种独揽大权的方式不仅会使自己忙活的一塌糊涂,还会使员工和有种不被信任和重用的感觉。“有责无权活地狱”,管理者要善于用人,也就是善于授权给下属,给团队发展空间,给别人成长机会,正所谓,众人划桨开大船。　知人善任用人不疑,是一种气度,管理者要对授权者充分信任,这样才能使其极尽其才,放手工作。不信任就不要用,用之必信。对能力比自己强的人,不要嫉妒,更不要怕“功高盖主”。　如果能做到这些,员工自然对你信任有加,威信也就形成了。　说到底,管理者的威信最终取决于个人的言行举止,在日常的管理工作中,管理者如果能严格要求自己,“日三省吾身”,做到诚、信、谦、和、公、敬,那么,相信威信也就离你不远了。