中国广核集团在上世纪80年代末大亚湾核电站建设阶段,与香港合作伙伴中华电力公司成立广东核电合营有限公司之初就引入了西方较为成熟的现代企业管理制度。中广核在发展的过程中,结合国有企业的实际不断实践和探索,形成了具有中广核特色的公司治理和管控体系,李鹏同志曾予以高度评价“大亚湾核电站是改革开放的产物,是现代企业制度的有益尝试”。2010年6月中国广核集团纳入国务院国资委建设规范董事会试点范围,在此之前中国广核集团就积极响应国务院国资委的号召,于2008年初启动在全资和控股子公司建设规范董事会的工作,试行专职董事制度,集团给成员公司董事会较充分的授权,逐步做实董事会,完善成员公司法人治理结构,进一步加快建立现代企业制度。