记录他们做错事的次数和严重程度,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只 是一味的惩罚,是不对的,我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的, 然后给他提出改进方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉 这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教,提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的 教程。 5、同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。 意识到了作为一个管理者,监督是自己工作的一部分。 要监督手下的工作,监督流程的完善。 6、在出现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。 7、运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应 运用理性,冷静,专业的方式去对待。 8、担当不够,这也是因为是两家公司,立场尴尬的原因造成。 9、在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改进工作流程(这在 之后的阶段开始出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反 自动能够发现问题,思考问题,解决问题。