七:说自己有不足之处需要改进的词语

业精于勤
孜孜不倦
学而不厌

八:工作中需要改进的地方及改进的方法

第一部份:从人力资源角度分析目前问题点
1.年龄结构:
人员年龄分布(岁)
人数(人)
≤20
1
20-25
13
25-30
35
30-35
27
35-40
21
40-45
15
45-50
6
50-55
3
>55
11
8%的55岁以上的年龄对于企业来说,比例稍大;需要注意新老替换和阶梯队伍培养;
2.学历结构:
人员学历分布
人数(人数)
小学
3
初中
14
中专
6
高中
17
大专
47
本科
40
硕士
3
对于技术领域的来说, 需要增加在本公司领域的高端技术人才。同时需要加大对培训的投入;(目前的三位硕士生均为管理类的)
3. 工龄结构:
人员入职时间分布(年)
人数(人)
≤1
23
1-3
39
3-5
9
5-8
29
8-15
22
>15
5
从上图可以看出工龄5-15年的比例占39%比例偏大,尤其是8-15年的比例占17%是严重的(根据人力资源的研究理论最多为8%-12%);在以后的需要逐步引入新的血液,在三年内完成比例转换;
4.组织结构:
从目前人员定位来看组织机构来多:
A. 经理级人员多;
B. 职能划分不明确,或者功能重叠,或者功能不齐全(如财务审计);。
C. 整个公司直接生产人员与间接生产人员比例失调:
整个公司直接生产人员与间接生产人员比例:800:240=3.3:1。
直接生产人员与间接生产人员比例失调本部为:343:152=2.25:1
根据我的理解直接生产人员与间接生产人员比例合理的为:4:1
纯代工企业比例为10:1,甚至12:1
D. 企业的构成无外乎由以下几个系统构成的:
研发 制造 物流 财务 销售组成,其他的均为铺助性的,设计组织结构图的时候应以职责和功能为目的来划分;不应因人而设岗,人才选择以适合为宜,人尽其才;
5.薪酬体系:
薪酬体系的基本原则是:
公平,公正,内部具有竞争力,外部具有竞争力;
目前的基本状态如下:(看表一)
从上表来看具有以下特征:
A.行政人事部工资和人员比例失调,人事行政工资偏低;
B.财务经管人员比例偏高;
C.技术工资比例偏低,换句话说。技术研发技术力量薄弱;
D.品管人员偏少;
E.内贸,外贸,市场人员工资和人员所占比例均高;
从外部市场竞争力看整体薪酬水平:
整个公司人均工资(副总级以上不在此列)
2月人均工资2904元(含社保,公积金)
3月人均工资3458元(含社保,公积金)
目前制造业的薪酬水平与其他行业相比较均是较低的水平;不具有市场竞争力
本年度人均工资将要增加7.2%(以后国家按照此比例调控,到2020年人均收入增加100%)
看表二
表上反映出如下问题:
A:副经理级以上人员占20.16%,这个数据的意思是每5个人中一个经理;
B.工资占了29.71%,近30%。
只能说明经理级以上人员偏多。(此处还不包含副总级以上人员)
表三
此表是从分管副总来列出的工资和人员比例;
A.从分管的职能来看,同样可以看出财务序列的人员和工资所占比例高,就是指此序列的管理成本高;
人数为24.19%,工资为24.76%
B.同样的销售部门的管理成本为
人数为:16.94% 工资为17.72%
6. 企业文化导向:
应该培养一种积极向上的,公平竞争的,有荣誉感的,以视频为荣耀的价值观;以培养敬业,职业道德优秀,德才兼备的,具有开拓意识的个体人,从而带动更多的群体,构成企业文化与内涵。
第二部份:从运行的系统看公司
企业是有系统组成的
1. ISO9000
IS09000......余下全文>>

九:质量管理体系为在运转过程中存在哪些不足和需要持续改进的地方,怎么回答

这个需要根据内审、管理评审及日常不符合项的纠正和跟进来对体系的运行进行持续改进,不同的企业存在的问题会有所不同,必须进行实际审核才能确认

十:你认为自己在团队合作方面有哪些不足,应该从哪些方面提升和改进?

我希望的工作团队成员有共同目标。大家遵守共同的工作制度,互相之间能够互相协助、互相信任。个人工作责任和组织责任明确。 我理解的有效团队合作是团队(1)有明确的共同目标。个人和组织的责任明确。 (2)有有效的组织结构。 (3)团队成员之间能互相信任、技术和能力互补。 (4)有一个便于沟通的环境。 (5)团队成员之间能够共享成功和失败。
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