设定切实可行和可量化的具体目标是衡量工作绩效的另一种方法。 目标还应有一个特定的截止日期,并详细说明各个里程碑,以便管理层与员工之间不会出现混淆。 通过包含里程碑,管理层可以更轻松地监视员工,以确保他们按计划实现目标。 然后,对员工进行评估,评估他们按照指令完成目标的情况以及是否能够在规定的期限内完成目标。进行成本分析是通过比较员工的供款结果与该员工的维持成本来衡量工作绩效的另一种方法。 与其他衡量绩效的方法(例如使用评估或设定目标)结合使用时,这种衡量工作绩效的方法通常是有益的。 使用此措施时,应考虑员工无法控制的特殊情况,因为这些因素可能会使结果产生偏差。
管理层可以使用HR记录来衡量工作绩效,以全面了解员工的历史和当前绩效。 这些记录包括出勤,违规,奖励,成就,奖金和历史绩效评估。 它们也应与另一种工作绩效度量结合使用,以查看是否存在与员工的工作绩效有关的特殊情况。 例如,一家人的死亡可能导致多次缺席,犯下大量错误并失去动力。
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