航天实施标准战略,是集团公司可持续发展的基础保障,有利于促进集团公司的技术进步,有利于提高集团公司的核心竞争力和国际地位,有利于航天系统工程的规范化管理,有利于集团公司管理体制和机制的创新。为此,应围绕集团公司发展和建设的需求,以集团公司三大主业为中心,以产品竞争力和市场占有率为突破口,以技术创新推动技术标准,将技术标准与科技创新、知识产权紧密结合起来。按照《中国航天科技集团公司标准化管理规定》的要求,充分利用现有标准化资源,做到标准统一规划立项、统一组织审查、统一标准编号、统一批准发布,创建具有自主知识产权的集团公司标准体系。要分层次、有步骤地推进标准战略,为铸造国际一流宇航公司提供强有力的支撑。　——对于代表核心竞争力、具有自主知识产权的技术,应结合型号研制和航天主导产品开发,及时总结经验,制定相应的集团公司标准或设计、工艺、试验规范,推进相关产品的开发,为赢得竞争优势提供充分的技术支持。　——对于航天产品,在集团公司标准的基础上,积极推动并制定成行业标准、国家军用标准或国家标准,并在国家宇航标准体系的建立方面起主导作用。　——对于具有一定竞争优势的主导民品,应根据产品的优势和特点,在集团公司标准的基础上,积极推动并制定成行业标准或国家标准,尽快占领标准制高点,通过标准来提升产品在市场竞争中的优势地位。　——对于目前不具备竞争优势的产品,应研究和追踪国际标准、国外先进标准或国家标准的动态,掌握其技术内容,组织技术攻关,突破技术壁垒,为产品参与市场竞争提供充分的标准支持。　——根据集团公司管理的需要,借鉴国内外企业集团和大型系统工程的管理经验,继续完善集团公司管理标准和产品保证标准体系,实现集团公司经营管理、项目管理、质量管理等工作的规范化。　奠定标准基石　实现航天可持续发展　为早日建成国际一流宇航公司,面对新的发展机遇,落实标准战略,加强标准化工作至关重要。为此,我们必须做好以下几方面的工作。　第一,加强标准与创新结合,打造技术创新支撑平台。标准与技术创新互相促进、互相支撑,技术创新推动标准的发展,标准也直接或间接地促进技术创新。标准是科技创新的技术基础,是技术创新成果的重要表现形式,也是技术创新成果的推广平台。没有自主知识产权的关键技术,就不会有自主知识产权的标准。创新技术专利化,专利标准化,标准国际化已经成为创新型企业的全球战略基本模式。基于此,应将技术标准