在招聘市场上,招聘项目管理人才的企业主要有两类,一类是建筑工程设计或施工监理、工程施工企业,亟需项目承包商、项目投资商及精通建筑设计或通晓工程施工与监理的经理人才;另一类就是IT行业的高科技企业,如网络公司、信息处理技术公司或计算机软件开发企业等。
毋庸置疑,对于想在IT企业有广阔职业发展前景的人都需要过项目管理这一关,而选择PMP认证则是你总结项目管理经验并得到权威机构承认的契机。
项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”,用专业术语表述,项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务,达成项目目标,从运作中改善管理人员的效率,让所有项目相关者满意。
http://www.handlers.cn/NewsInfo/2004-08-11/27498.shtml
公司项目管理办法的写作格式
(说明:序号不完整,请自行处理,内容自行修饰。)
公司项目管理的组织机构及管理职责
1、决策机构:
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由总经理任主任,固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质,公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
项目管理委员会的职责:
a) 确定年度项目开发计划;
b) 对项目立项、项目撤消进行决策;
c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等;
d) 召开项目阶段性评审会:必要时对项目阶段报告进行评审;对项目总结报告进行评审。
e) 监督项目管理相关制度的执行;
f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定;
g) 确定项目经理及对项目经理的考核;
h) 确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构:
项目管理办公室为项目日常管理的常设机构,对项目管理委员会负责,现设在公司经营管理部。主要职责如下:
1、拟定项目管理的各项制度;
2、开发和维护项目管理标准.方法和程序;
3、制订具体的年度项目计划;
4、依照项目管理相关制度,管理项目;
5、对项目的进展进行适时的跟踪;
6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作;
7、组织项目阶段性评审;
8、保存项目过程中的相关文件和数据;