企业管理对企业的生存和发展是至关重要的,无论企业的客观条件如何,决定企业面貌的还是自身的管理。而清洁生产是提高企业管理水平的重要手段,能使企业在自己的系统内更加严格和科学运作,它会督使企业的管理层将目光更多的放在生产全过程的细节方面,使其正常、健康地运转和发展。究其原因,是因为清洁生产一开始就对企业的管理人员和操作者实行培训和教育,在提高企业领导人及其职工的管理意识和环境保护意识的基础上,通过各种生产操作规程、生产制度以及卓有成效的经济奖励制度的实行以及启发式的诱导,充分调动了企业领导和职工的积极性,由此而自觉地采取一些简单易行、不花钱或少花钱的措施(无低费方案),从而降低原材料和能源消耗,提高物品的利用率,在减少污染物排放的同时,提高企业的投入产出比。可以说,清洁生产使企业的管理提高到一个新的层次。如果说企业的战略性目标是企业追求的彼岸,那么清洁生产就是企业用来划行的一把浆。
二是清洁生产使技术改造获得最佳效益。清洁生产是一项实现经济与环境协调发展的环境策略,它的一个重要方面是通过控制生产过程来削减污染,即通过工艺技术的改进和管理态度的改变来实现污染削减。清洁生产的技术改造,重点是抓任企业产生污染物最多、污染物最难治理、生产效益最低的关键部位进行审计和改造,这实际上是为企业选取了技术改造资金的最佳投入方向。过去常规技术改造比较注重经济效益,忽视环境效益,而清洁生产中的技术改造是兼顾二者,使产品更具竞争力。如山东华狮啤酒厂安装糖浆罐,用糖浆代替大米来酿造啤酒,如此不仅可增加投料批次,提高生产效率,给企业带来显著的经济效益,还大大降低了降低水电气消耗,年节约清水2万方,节电2.4万度,减少污水排放2万方,节蒸汽2500t,环境效益十分显著。晨鸣集团齐河板纸厂,在实施清洁生产的过程中发现电厂震动筛板孔径如果由起初的13mm降到8mm, 可降低入炉煤颗粒度,从而提高燃烧效率,仅按2%算,年可增加效益134万元,而且每年年可减少灰尘排放60吨,该项目的投资不足万元,获得如此显著效益,与员工的清洁生产意识的提高及清洁生产技术的灵活应用密不可分。
三是清洁生产可降低未端治理难度和费用。清洁生产把污染尽可能地消除在生产过程中,大大减轻了未端治理费用,降低了治理技术开发的难度,这方面的实例很多。如山东莱钢集团热电厂清洁生产审核中的锅炉引风机冷却水回收再利用措施与化水冲渣水废水回收方案,每年实现了废水15万吨的回收利用,大大降低了末端处理费用。一两的预防,胜过千斤的治理,清洁生产通过源头削减废物方式,减少或消除污染物排放,节省了污染物控制设施的投资;减少了污染物设施的运转费用;消除或降低了产品因环境问题而退出市场带来的风险费用等等。这一切都表明,清洁生产能给企业带来切实的经济,环境和社会效益,随着市场经济的发展,我国许多企业的管理技术水平虽然有所提高,但许多大中型企业管理技术水平与发达国家相比仍有很大差距。有些企业虽然从国外引进了先进的设备或流水线,但其原材料消耗、能源消耗及废弃物仍然高于国外同行。因此,无论是大中型企业还是乡镇企业,如果普遍推行清洁生产,实施科学的有效的管理,相信企业的效益定有一个腾飞。
那么,企业如何才能实现清洁文明生产呢?我认为,企业首先必须提高认识,端正态度,真正认识到清洁文明生产对于社会的文明与进步、对于企业自身的生存与发展有着举足轻重的意义。只有认识问题解决了,我们才可能设身处地、认认真真地去解决问题,去采取有力的举措,来实现我们的既定目标。其次要从源头抓起,从根本抓起。企业节能减排不能只搞修修补补,小打小闹,也不能只去设法应付检查,搞“形象工程”,而必须从设计、建设入手,舍得投入,建设到位,严格执行“三同时”原则,确保“三废”达标排放。这上面不能打折扣,不能心存侥幸。同时,要设法变废为宝,使一些废水、废料得到回收利用,既节约了成本,又增加了附加值。再次是要建立和完善相关的制度。清洁文明生产不是一朝一夕的事情,不是一蹴而就的事情,而必须坚持不懈地抓好抓实,必须有制度约束,必须形成规范,认真做好每一项工作和每一个细节,使之成为全体员工共同关注、共同参与的要务。再一方面就是要自觉做好监督检查工作。企业应当自觉做好自我监督,加强防范,未雨稠缪,防患于未然;同时也要主动与上级有关部门建立良好的合作关系,自觉接受企业以外的监督与检查,及时解决出现的各种问题。
推行清洁生产关系到企业的兴衰成败,我们必须做到仁爱弘毅,义利并重,在追求利润的同时,牢记自己作为社会公民的神圣责任,真正把节能降耗、减排增效、清洁生产提上企业重要的议事日程,为保护生态环境和构建和谐社会不断演绎出精彩的篇章。