工作任务完成情况总结工作任务完成情况总结(一):2010 年度目标任务完成情况工作总结 **市政燃气输配管道工程公司工作总结 年度目标任务完成情况工作 工作总结 2010 年度目标任务完成情况工作总结 2010 年,工程公司紧跟总公司管理提升步伐,围绕目标任务,自加压力、 苦练内功, 在承担工程施工主力军的同时,紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本, 产值持续做大、实力 持续增强、品质持续做优,公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。 一、2010 度目标任务完成情况(一)主要经济指标 序号 项目名称工程施工产值 2010 年目标 2800 万元 产值费用率不 可控费用高于 2009 车辆使用里程(二)服务运营指标 1、全年回访工商客户 55 户,民用户 1463 户,通过回访,找到了在服务 方面存在的不足, 逐步摸清了各类客户的需求规律,在此基础上,推行了五项 便民措施; 2、继续推行《单 项工程工料机核算控制表》 ,根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计 划、吊运台班计划,控制表与任务单同步下发、 与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核, 全年填报《控制表》436 4363、全年完成零星户安装 265 4、成立质检小组,结合燃气管道施工的特点,以土方施工和管道施工为主 干,从质量、安全、环境等方面制 定《施工现场质量检查清单》 ,检查项目涉及 2010年完成 3471 km2009 年完成 2008 年完成 2791 万元 2328 万元 153.6 万元 155.2 万元 14 km12.9 km12.2 km**市政燃气输配管道工程公司工作总结 四大类 22 条,每天对至少一个以上工地进行抽查,填写现场检查项目清单,并 工中发现的问题及时上榜曝光,督促整改;且定期对发现问题的工地进行回访,检查整改 措施落实情况,并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定,变 ,促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制; 5、民用户安装严格践行承诺,满足客户通气需 求。同时把握工商客户的 个性需求,在重大节日前统筹安排安装力量,开展突击,保证客 户在营业旺季 前用上天然气。 (三)基础管理 1、严格执行集团指引和公司安全施工各项 制度,全年未发生安全责任事 2、建立仓库管理每月盘点制度,定期与财务和大仓库对账; 3、建立定期回访制度,通过正面引导、典型处罚和重点时段监