怡 和WW T积极的灵活的工作灵活的工作纸 业的工作态度作方法作方法 怡和纸业包装(标准工时制定中国)有限公司定与工作改善 企业管理企业管理准化﹑ 制度化化﹑ 制度化量化管理量化管理。理改善的基石在理改善的基石在化的建设, 而标的建设又仰赖 第一章第第二章. 运用秒表测第三章. 预定动作时第四章. 运用综合数第五章运用工作抽第五章. 运用工作抽第六章. 标准工时在第七章. 工作改善的第八章. 运用程序分第九章作业域内的标准工时概章. 标准工时概概论与应用概论与应用测时法制定标准工时时间标准法的应用数据法制定标准工时抽查法制定标准工时抽查法制定标准工时在管理上应用的关键的方法与科学化理念分析与搬运分析进行有的改善技巧 计量化管理的必要公司的计划﹑公司的计划﹑ 绝大多数都是依赖口语性(或文字)的误解﹐ 因为大部分名词或形容词名词或形容词﹐ 缺缺缺少数字作比较缺少数字作比较﹐ 则要性执行与管制的管理执行与管制的管理赖数字来做精确的描的指示是很容易造成分口语或文字只剩下则 计量化管理的必要性工厂管理需要计量划营销管理模块1). 营销管理模块2). 生产技术模块3). 制造与生产管4). 资材管理模块)5)财务管理模块划方法块块块管理模块块块 2. 工厂计理化科学管思考设定标准依标准展开计划管理之思考考结构修订标准修订计划差 计量化管理的必要性工厂管理有哪些计量《生产制造循环1). 生产排程2). 作业标准3). 进料质量管理4)用料成本管理量化管理环》理理 认识标准工时的结构与基标准工时是工厂管理中对管理工作将有相当精确有对管理工作将有相当精确有使计划管制与分析工作陷不能持逃避的心态故意置基本条件中最公正客观的计量化标有效的助益 相反有效的助益.相反﹐ 如果标如果标陷入困扰争执.同时,既使标置之不理﹐ 而是要深刻认识 认识标准工时的结构与基本.标准工时的结构