工地报小型临时油库应远离生活区 50m 以外, 并外设围栏。 8、 工地上较高的建(构) 筑物、 监理设施及重要库房, 如炸药库、 油库、 发(变) 电房、 塔架、 龙门吊架等, 均应加设避雷装置。 9、 电工在接近高压线操作时, 其安全距离为: 10KV 以下不得小于 0.7m, 20~35KV 不得小于 1m, 4KV 不得小于 1.2m, 否则必须停电后方可操作。 10、 各种电器设备应配有专用开关, 室外使用的开关、 插座应外装防水箱并加锁, 在操作处加设绝缘垫层。 11、 在三相四线制中性点接地供电系统中, 电气设备的金属外壳应做接地保护, 在非三相四线制供电系统中, 电气设备的金属外壳应做接地保护, 其接地电阻不大于 4Ω , 并不得在同一供电系统上有的接地、 有的接零。 12、 各种电气设备的检查维修, 一般应停电作业。 如必须带电作业时, 应有可靠的安全措施并派专人监护。 13、 操作人员在工作中不得擅离岗位, 不得操作与操作证不相符合的机械, 不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。 <五>、 合同管理 该项目合同管理结构主要有业主和设计、 业主和承包商签定的工程设计、 施工总承包合同以及业主和监理单位签订的工程监理合同,在合同管理工作中项目监理部主要采取了以下措施; 1、 熟悉合同内容, 明确各方的权、 责、 利, 正确处理三方关系; 2、 项目监理部以书面内容指示, 妥善保管各类文件, 以此作为协调解决问题的依据。 3、 不定期向业主反映了合同执行情况与违约情况以及所新增的合同, 设计变更等情况。 <六>、 信息管理 随着科技不断发展, 信息管理已决定了监理企业生存的关键和条件之一, 也是监理企业与业主、 设计各方的沟通便道。 为此, 项目监理制定了该工程监理过程的信息构架。 1、 设计文件资料信息: 包括施工图纸、 设计变更文件、 现场洽商例会纪要等。 2、 施工单位基本信息: 包括承包单位进场人数、 技术力量、 主要负责人情况、 主要机械设备规格、 数量状态及性能等。 3、 施工进度形象信息: 房屋建筑开工日期、 进展情况、 完成工程量、 工程计量及工程形象进度等。 4、 施工质量信息: 工程材料质量证明、 施工基本情况、 工程地质情况、 事情发生部位、 时间处理情况及反馈信息。 针对以上信息管理, 项目监理部采取了各项措施。 ① 逐步完善信息管理工作制度, 按现行规范及公司规章制度对文件资料进行分类归档。 ② 督促承包单位按时报送相关工程进度报表质量信息。 向业主汇报进度情况, 以便业主及时掌握事情经过和解决问题。 ③ 建立健全公司各种信息管理。 五、 组织协调 组织协调管理是建设工程管理重要职能之一, 通过联结、 联合、协调与工程有关的所有活动, 围绕工程投资、 质量、 进度目标的实现,协同、 有序有效运作, 围绕工程施工过程中所存在的矛盾进行协调。 该工程便是例子, 由于工程项目较大, 有关工种配合衔接较多,即便业主人员力量充足, 对于这么大的工程来说, 是忙不过来的。 因此通过进行协调, 一些不必要通知业主的检验批则由现场总监或设计代表现场解决后再汇报业主, 保证工程有序的施工, 使监理工作实施和运行过程顺利。 六、 监理工作制度 a、 设计文件、 图纸审查制度: 项目总监和场监理人员接到施工设计文件及设计图、 在开工前、 会同设计单位复查设计图, 避免图纸中的差错、 遗漏。 b、 技术交底制度: 项目总监要督促、 协调设计单位进行设计图纸的全面技术交底, 并根据讨论决定的事项做出书面记录, 交与施工单位执行。 c、 开工报告审批制度: 当单位工程的主要施工准备工作已完成时, 施工单位提出《工程开工报告书》, 经项目总监和监理人员现场落实即可审批。 d、 材料检验及复验制度: 分部工程施工前, 监理人员应复测场地原地形高程, 审阅进场材 料的出厂证明、 材质证明、 检验报告、 试验报告, 以及按规范要求进行的复验报告, 填写材料、 构件监理合格证。 对于有疑问的主要材料进行抽样, 在项目总监的监督下, 送专业试验部门复查, 不准使用不合格材料。 E、 变更设计制度: 如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时, 由提议单位提出变更设计申请, 经施工、 设计、 监理三方同意后进行变更设计。 F、 隐蔽工程检查制度: 隐蔽以前, 施工单位根据相关施工质量验收规范进行自检, 并将评定资料报监理工程师。 施工单位应将检查的隐蔽工程提前通知监理部,项目总监组织施工单位、 建设单位进行验收。 g、 工程质量监督制度: 质量检查中发现的质量缺陷, 应由监理人员及时记入监理日记, 指明质量部位、 问题及整改意见, 限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐蔽问题, 应由项目总监签发“不合格工程通知”。 抄送施工单位及建设单位。 h、 工程质量事故处理制度: 工程质量事故发生后, 施工单位必须以书面形式逐级上报, 凡处理不当或处理未经监理部同意的, 对事故影响分部均为不合格, 不予验收。 i、 施工进度监督及报告制度: 监理人员监督施工单位按照施工进度计划施工。 j、 投资监督制度: 掌握投资情况, 对重大变更设计或因采用新材料、 新技术而增减较大投资的工程, 监理部应及时上报甲方, 以便控制投资。 k、 工程竣工验收制度: 相关文件、 资料应齐全, 施工方提交竣工报告, 监理方向业主提交监理报告。 七、 安全生产 严格遵循《建设工程安全生产管理条例》 进行安全工作积极配合安监站进行安全检查工作, 坚持按照, 安全第一、 预防为主的方针, 防止安全事故发生, 确保工程顺利进行。 八、 监理效果 1、 质量控制效果: 从施工过程中检查的情况以及对施工资料的复查情况来看, 该工程的工程质量达到了施工规范、 合同以及设计文件的全部要求, 工程质量合格, 质量控制效果显著。 2、 进度控制效果: 该工程的最终工期与合同要求相差远。 由于施工过程中停水、 停电、 停工和与其他施工单位和甲方的协调以及投资等因素影响, 该工程的工作量吻合。 进度控制效果目标达到要求。 3、 投资控制效果: 除房屋建筑图纸变更增加工程量和附属新增工程及议标价工程量外, 该工程最终的结算价款不超过合同价款, 投资控制效果圆满实现。 4、 合同管理效果: 至目前为止, 工程各方面对合同以及合同执行情况无异议和纠纷, 合同管理效果圆满实现。 5、 信息管理效果: 各类文件和资料齐全, 资料整理能够满足验收 要求, 信息管理效果圆满实现。 6、 组织协调效果: 至目前为止, 工程各方对洽商、 变更无异议和纠纷, 洽商、 变更执行情况良好, 组织协调效果圆满实现。 7、 安全生产效果: 与人为本、 关爱生命的原则, 安全生产得到明显效果。 九、 经验与建议 1、 工程变更应考虑到位, 避免重复增加工程量。 2、 应组织足够的人力、 物力, 加强工期控制。 3、 完善各项报建手续, 避免工期延误。 十、 结束语 在该工程整个施工过程的监理工作中, 我们始终坚持“科学、 公正、 守法、 诚信”的工作准则, 从实际出发, 遵循国家相关法律、 法规及条例, 以强制性标准为依据来处理和解决问题, 既保证了该工程设计目标的实现, 又维护和保障了各方的正当合法权益。 我们以积极、务实、 客观、 公正的工作态度, 赢得了建设、 设计和施工单位认真履行职责, 给予我们充分的信任、 密切的配合和大力的支持; 质量监督站对我们的监理工作也给予专业上的指导与沟通; 施工单位积极配合我们的监理工作, 确保了该工程的顺利进行。 在此, 我们对各方的支持表示衷心的感谢。 今后, 我们将不断总结经验, 进一步提高监理工作水平, 为我县城市建设和工程监理事业做出贡献。 富宁县建设工程监理有限责任公司 附 件 十二、 监理机构设置及主要工作人员情况表: 1、 成立工程项目监理部, 总监理工程师贺利奎、 李光建, 监理工程师曾韦兵、 唐大友, 并履行监理员职责。 监理部工作人员情况表 姓名 职务 职称 文化程度 上岗证号 贺利奎 总监理工程师 监理工程师 大专 云建安D000437—14云建技J038338—14 云建技J097629—14 云建技J168412—14 李光建 总监理工程师 监理工程师 大专 曾韦兵 监理工程师 助监理工程师 高中 唐大友 监理工程师 助监理工程师 高中 十三、 单位工程质量综合评定表 项次 项 目 评定情况核定情况 1 分部工程质量评定 地基与基础分部 合格 经验收小组验收评定各个分部工程全部评定为合格同意交付使用并开始进入保修阶段 主体结构分部 合格 装饰装修分部 合格 屋面分部 合格 给排水分部 合格 电气分部 合格 2 质量保证资料评定 齐全有效同意验收 3 安全和功能检验(检测) 报告符合要求同意验收 4 观感质量验收 一般 同意验收 5 总 评 合 格同意验收