企业内部各项管 理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根 据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候 做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每 个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。 4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开 支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。 四、加强素质养成、推进队伍建设 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌 握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。 3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理 论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。 初到公司,为加快接手会计工作,提高工作效率,特制订2014 年第一季工作计划: 1、细致了解公司业务,公司各个部门与会计之间的工作关系,制订出与公司相应的制度, 以便于公司整体财务工作可以顺利展开。 篇八:财务部2015 年工作计划 财务部2015 年工作计划 2014年度工作简要回顾 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高; 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题; 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广; 二、2015 年度的财务部目标及工作规划 1)财务目标: 2)2015 年度工作规划 2015 年财务工作的整体思路:“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、