企 业文化推进系统是一种自上而下的过程,但这个过程进行时,如 果针对自身企业的需要和员工的特点去推进就更有效,这种针对 的对象就是企业希望达到什么样的认同感和员工可能需要什么样 的认同感。像中兴这样年轻的通讯公司,他面对的员工群和自身 的短暂历史决定了情感认同是它企业文化建设的最有效层面,所 以他企业文化很大力气花在建立员工的自豪感和培育良好的工作 氛围之上。可以说无论什么样的认同感,只要真正建立起来了, 都是有效的企业文化,包括生存认同——提高员工生存质量、高 薪留人对于一些企业来说未尝不是很有针对性的企业文化建设。 “方法——对象(认同感)——执行”这样一个思路是否能帮助 那些觉得自己的文化没有吸引力的企业建立更打动人心的企业文 化?一首好歌只要触碰到人们情感深处的一点,它就能得到那群 歌迷的认同,传唱不休;愿更多企业的文化如歌,润物无声,亘