2.分析预警考核软件是依托。卓有成效地开展税收业务 讲评,需要一个涵盖分析、预警、考核等功能的系统软件, 实现数据提取自动化、数据展示直观化、监控预警风险化及 管理考核实时化。通过该系统软件,让更多的国税工作人员 规范地参与更具现实意义、更有针对性的“信息管税”,实 现从无差别化管理转向集约化、专业化管理,从一线平面管 理转向分级立体管理,依靠信息化手段,为做好税收工作保 驾护航,为基层工作人员减负松绑。 3.考核和责任追究是抓手。地市级国税局本着公开、公平、公正、规范、合理的原则,以促进“信息管税”工作快 速发展为目标,建设一套考核指标相对科学、考核手段相对 先进、考核结果相对客观的考核指标体系,建立以远程(系 统数据)考核为主、现场考核为辅的考核模式。第一,牢牢 把握“真实”。考核数据尽量来源于信息系统,减少或杜绝 人为因素的干扰。第二,紧紧围绕“明确”。实施考核前, 确定并公布考核内容、方法、频度等,每季在税收业务讲评 会议上公布考核成绩、排名、扣分点等,让被考核对考核工 作一目了然。第三,不断加强“优化”。密切结合工作实际, 不断调整考核单位,丰富考核内容,规范考核频度,完善考 核方式。第四,坚持突出“重点”。对管理漏洞、操作失误 等重点考核或责任追究,促进税收业务讲评和“信息管税” 不断引向深入。 4.“一把手”负总责是保障。税收业务讲评工作由地市 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 级国税局“一把手”负责,讲评稿由相关科室“一把手”把关或参与制作,各县级国税局“一把手”直接参加讲评会议, 讲评会议的落实也由“一把手”亲自抓、负总责,在此基础 上,一级抓一级,坚持逐级落实不走过场,提高落实的针对 性和实效性。 参考文献: 大力推进“信息管税”全面提高税收征管和水平[R].在全国税收征管和科技会议上的,2009-06-24.