关于执行总监	、运营总监、营销总监的差别	,一般会比较明显的出现在成熟的公司管理体系中,在创业公司或体量较小 、业务较为单一的公司 ,这些岗位雷类型多是相互交叉	、重叠运营总监	。具体而言	,1、执行总监:类似工程上的项目总监,是做具体实操的 ,以项目(主营业务)为导向 ,负责一个项目(视公司业务不同)的具体推进	,管理层会对他有直接的指标绩效考核要求,包括时间节点 、完成质量等 ,如果工程上这一岗位的职能体现的最为直接	,以落地 、竣工为时限倒排,项目建成	、交接给运营后即完成这一项目的工作内容。2、运营总监:负责周期性运行项目的运维 、管理	、监督、考核等 ,一般以利润指标进行考核	,即利润导向 。以酒店行业为例,运营总的核心工作为管控酒店的日常经营绩效 ,为下级运营人员制定制度 、考核指标及日常监管	,其根本目的是达成每年利润考核指标	。3	、营销总监:与执行和运营不同,营销岗位是成本中心 ,即花钱的部门	,效果导向。这个岗位的人设是,市场拓展+资源整合+品牌推广 。即围绕一个公司所有“面 ”上的工作 。让人知道(市场) ,让人玩在一起(平台) ,让人玩的漂亮(品牌)	。