在一些比拟大型和重要的人力资源项目中,如绩效考核、薪酬体系树立 或变革、组织革新等,以至需求制定特地的沟通规划。 (1)人力资源项目周期普通不长,但正由于周期不长,所以项目对时间的请求更为严 谨,经过工作合成图和进度表,能够使项目按时完成必需施行的各项过程。 (2)人力资源项目大局部反复性强,少数一次性项目在企业内部又没有可自创的经历, 因而对项目停止及时总结十分重要,搜集项目记载、剖析项目成败、搜集汲取的经验,并将 一切的材料信息存档,以供未来参考运用。 (3)人力资源项目费用较少,但不能因而疏忽项目时间、本钱、质量这个三角形动态 关系,如何应用最短的时间、最低的本钱,完成最高的质量,这对人力资源项目担任人来说 也是必需要思索的。 (4)人力资源项目由于比拟小型而且周期不长,项目风险通常比拟容易控制,但由于 人力资源项目对企业内部影响比拟大,作为人力资源项目担任人依然需求注重项目风险的控 人力资源中的项目进度计划的编制人力资源项目进度计划的编制是人力资源项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重 点、科学协调。