在战略规划的评价内容和评价标准确定之后,应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况做出测量记录,为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段,应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法,深入实际进行调查,采集到第一手真实的数据资料,才能有利于战略评估的全面性和准确性。
4.根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整
在战略评价的过程中,用预定的标准对实际取得的业绩进行对比,以便查找出战略实施中存在的主要问题和偏差。如果业绩处于偏差的允许范围内,可以继续按照原定的战略计划执行;如果实际业绩与目标的要求差距太大,必须查明原因,经过比较分析,提出改进和调整的具体对策,并付诸实施。