宁 波大红鹰学院 2012-2013 学年第二学期 2010 级本科财务管理专业《公司战略与风险管理》 期末考试试卷(A) 卷 考核方式: 大作业 总体要求: 本试卷分为三种类型试题: 第一种简单观点归纳题。 结合案例提供的有限信息, 归纳相关的理论基本观点, 阐述理论知识点与案例事实对应; 第二种综合知识运用题。 结合案例提供的有限信息, 至少运用两个相关的基本理论,阐述理论观点与案例事实对应, 并总结的现实性启示; 第三类开放式实践题。 给定基本素材, 提出具体做法。 由学生搜集资料、 归纳观点,提出措施。 本试题考试时间: 4 月 22-23 日发放试题范围, 学生开始搜集整理材料; 4 月 24 日,老师指定题目, 学生自带 A4 纸统一 90 分钟内独立完成, 当日时间即为截止时间。 考试提示: 大作业发现学生试卷主要素材和表达 90%雷同时, 需要单独答疑。 如果无法正常解答, 两者成绩均为零分。 姓名 学号 班级 题 目: 一、 简单观点归纳题(30 分, 共两题, 每题 15 分) [案例 1]某一酒类经销公司经营 A、 B 、 C 、 D 、 E、 F、 G7 个品牌的酒品, 公司可用资金 50 万。 经对前半年的市场销售统计分析, 发现: 1.A、 B 品牌业务量为总业务量的 70%, 两个品牌的利润占到总利润的 75%, 在本地市场占主导地位。 但这两个品牌是经营了几年的老品牌, 从去年开始市场销售增长率已成下降趋势, 前半年甚至只能维持原来业务量; 2.C、 D、 E 三个品牌是新开辟的新品牌。 其中 C、 D 两个品牌前半年表现抢眼, C 品牌销售增长了 20%, D 品牌增长了 18%, 且在本区域内尚是独家经营。 E 品牌是高档产品,利润率高, 销售增长也超过了 10%, 但在本地竞争激烈, 该品牌其它两家主要竞争对手所占市场比率达到 70%, 而公司只占到 10%左右; 3.F、 G 两个品牌市场销售下降严重, 有被 C、 D 品牌替代的趋势, 且在竞争中处于下风, 并出现了滞销和亏损现象。 针对上述情况, 根据波士顿矩阵原理, 归纳产品线的类别并确定所采取的财务措施。 [案例 2] DRB 电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。 该公司从韩国进口电子产品, 然后再将这些产品重新贴上自己的品牌并重新包装, 当作 DRB 产品出售