脑筋急转弯大全及答案(共7篇) 导读: 【第一篇】:最新脑筋急转弯大全及答案新脑筋急转弯大全及答案(超搞笑)1 什么样的路不能走? (答案:电路)2 小波比的一举一动都离不开绳 ... 【第一篇】:最新脑筋急转弯大全及答案新脑筋急转弯大全及答案(超搞笑) 1.什么样的路不能走?...(答案:电路) 2.小波比的一举一动都离不开绳子,为什么?(答案:小波比是木偶,(这都不懂)) 3.小王是一名优秀士兵,一天他在站岗值勤时,明明看到有敌人悄悄向他摸过来,为什么他却睁一只眼闭一只眼? (答案:他正在瞄准) 4.一学生把硬币抛向空中:正面朝上就去看电影,背面朝上就去打台球,如果硬币立起来,就他妈去学习。 (答案:去学习) 5.两只狗赛跑,甲狗跑得快,乙狗跑得慢,跑到终点时,哪只狗出汗多? (答案:狗不会出汗) 6.有种动物,大小像只猫,长相又像虎,这是什么动物? (答案:小老虎) 7 7.猴子每分钟能掰一个玉米,在果园里,一只猴子5分钟能掰几个玉米? (答案:没掰到一个) 8.一溜(提示:注意谐音)三棵树,要拴10匹马,只能拴单不能拴双? (答案:请问怎样栓) 9.世上什么东西比天更高? (答案:心比天高) 10.什么贵重的东西最容易不翼而飞? (答案:人造卫星) 11.三个金鑫,三个水叫淼,三个人叫众,那么三个鬼应该叫什么? (答案:叫救命) 12.胖妞生病时,最怕别人来探病时说什么? (答案:多保重身体) 13.什么东西比乌鸦更讨厌? (答案:乌鸦嘴) 14.孔子是我国最伟大的什么家? (答案:老人家) 15.睡美人最怕的是什么? (答案:失眠) 16.小明对小华说:我可以坐在一个你永远也坐不到的地方!他坐在哪里? (答案:小华的身上) 17.不管长得多像的双胞胎,都会有人分得出来,这人是谁?(答案:他们自己) 【第二篇】:经典的脑筋急转弯大全带答案原创区] 经典脑筋急转弯 ?(0MP) 1冬瓜、黄瓜、西瓜、南瓜都能吃,什么瓜不能吃? 答案:傻瓜 2 盆里有6只馒头,6个小朋友每人分到1只,但盆里还留着1只,为什么? 答案: 最后一个小朋友把盆子一起拿走了 3 你能以最快速度,把冰变成水吗? 答案: 把“冰”字去掉两点,就成了“水”。 4 冬天,宝宝怕冷,到了屋里也不肯脱帽。可是他见了一个人乖乖地脱下帽,那人是谁? 答案: 理发师 5 老王一天要刮四五十次脸,脸上却仍有胡子。这是什么原因? 答案: 老王是个理发师 6 有一个字,人人见了都会念错。这是什么字? 答案: 这是“错”字7小华在家里,和谁长得最像? 答案: 自己 8 鸡蛋壳有什么用处? 答案: 用来包蛋清和蛋黄。 9 不必花力气打的东西是什么? 答案: 打哈欠 10 你能做,我能做,大家都做;一个人能做,两个人不能一起做。这是做什么? 答案: 做梦 11 什么事每人每天都必须认真的做? 答案: 睡觉 12 什么人始终不敢洗澡 答案: 泥人 13 小明从不念书却得了模范生,为什么 答案: 小明是聋哑学生 14 什么车子寸步难行? 答案: 风车 15 哪一个月有二十八天? 答案: 每个月都有28天25 一个人从飞机上掉下来,为什么没摔死呢? 答案: 飞机停在地上 26 一年四季都盛开的花是什么花? 答案: 塑料花 27 什么英文字母最多人喜欢听? 答案: CD 28 什么人生病从来不看医生? 答案: 盲人 【第三篇】:脑筋急转弯大全及答案_500个筋急转弯大全及答案【超搞笑】 1、什么样的路不能走? 【答案:电路】 2、小波比的一举一动都离不开绳子,为什么? 【答案:小波比是木偶】 3、小王是一名优秀士兵,一天他在站岗值勤时,明明看到有敌人悄悄向他摸过来,为什么他却睁一只眼闭一只眼? 【答案:他正在瞄准】 4、牧师无论如何都不能主持的仪式是什么? 【答案:自己的葬礼】 5、两只狗赛跑,甲狗跑得快,乙狗跑得慢,跑到终点时,哪只狗出汗多? 【答案:狗不会出汗】 6、有种动物,大小像只猫,长相又像虎,这是什么动物? 【答案:小老虎】 7、猴子每分钟能掰一个玉米,在果园里,一只猴子5分钟能掰几个玉米? 【答案:没掰到一个】 8、脑筋急转弯题目:小华说他能在1秒钟之内把房间和房间里的玩具都变没了,这可能吗? 【答案:把眼睛闭上】 9、世上什么东西比天更高? 【答案:心比天高】 10、什么贵重的东西最容易不翼而飞? 【答案:人造卫星】 11、三个金叫鑫,三个水叫淼,三个人叫众,那么三个鬼应该叫什么? 【答案:叫救命】 12、胖妞生病时,最怕别人来探病时说什么? 【答案:多保重身体】 13、什么东西比乌鸦更讨厌? 【答案:乌鸦嘴】 14、孔子是我国最伟大的什么家? 【答案:老人家】 15、睡美人最怕的是什么? 【答案:失眠】 16、小明对小华说,我可以坐在一个你永远也坐不到的地方!他坐在哪里? 【答案:小华的身上】 17、不管长得多像的双胞胎,都会有人分得出来,这人是谁?【答案:他们自己】 18、世界上除了火车啥车最长? 【答案:塞车】 19、有一个人一年才上一天班又不怕被解雇,他是谁? 【答案:圣诞老人】 20、什么字全世界通用?【答案:阿拉伯数字】 21、哪项比赛是往后跑的? 【答案:拔河】 22、你的爸爸的妹妹的堂弟的表哥的爸爸与你叔叔的儿子的嫂子是什么关系? 【答案:亲戚关系】 23、牙医靠什么吃饭? 【答案:嘴巴】 24、明明是个近视眼,也是个出名的馋小子,在他面前放一堆书,书后放一个苹果,你说他会先看什么? 【答案:什么都看不见】 25、一个不会游泳的人掉进了水里却没有淹死,为什么? 【答案:穿着救生衣】 26、用什么可以解开所有的谜? 【答案:迷底】 27、有一种奇怪的东西,他能载的动万吨重物,却载不起一粒沙子。它是什么? 【答案:海水】 28、楚楚的生日在三月三十日,请问是哪年的三月三十日? 【答案:每年的三月三十日】 29、哪儿的海不产鱼?【答案:辞海】 30、迄今为止,你所见到的最大的影子是什么? 【答案:黑夜,那是地球的 【第四篇】:脑筋急转弯大全及答案 脑筋急转弯大全 1, 贝多芬给了学生什么样的启示? 【答案:背了课本就会多得分(背多分)】 2脑-:一座桥上面立有一牌,牌上写“不准过桥”。 但是很多人都照样不理睬,照样过去。你说为什么? 【答案:这座桥的名字叫“不准过桥”】 3脑-:打狗要看主人,打虎要看什么? 【答案:要看你有没有种】 4脑-:数个大小形状相同物体并排一起时, 有无可能愈接近自己的东西看起来愈小, 愈远离的物体看起来愈大? 【答案:如使用镜子反射,便可出现这种情况。】 5脑-:什么样的轮子只转不走? 【答案:风车轮子】 6脑-:拥有很多牙齿,能咬住人的头发的东西是什么? 【答案:发夹】 7脑-:什么动物天天熬夜? 【答案:熊猫,你看它的黑眼圈】 8脑-:别人跟阿丹说她的衣服怎么没衣扣,她却不在乎,为什么? 【答案:有拉链的】 9脑-:有两辆汽车以完全湘同的速度,分别行驶于紧邻的两条道路上。不久之后,虽然两车都未改变车速,但是B车突然开始超越A车,这可能吗?两条道路都是直线。 【答案:A车道有下坡路段,使距离变长。】 10脑-:什么东西咬牙切齿? 【答案:拉链】 11脑-:最后冒出来的牙齿是哪一颗? 【答案:假牙】 12脑-:某个动物园中,有二只狮子趁管理员一时疏忽,忘记把笼子 1 【第五篇】:脑筋急转弯大全及答案面:哪一个字永远写不好? 谜底:“坏”字 谜面:胖子从12楼掉下来会变什么? 谜底:死胖子 谜面:哪一个月有二十八天? 谜底:每个月都有28天 谜面:放大镜不能放大的东西是什么? 谜底:角度 谜面:孔子与孟子有何不同? 谜底:孔子的子在左边。孟子的子在上边 谜面:男人在一起喝酒,为什么非划拳不可? 谜底:敬酒不吃吃罚酒 谜面:死前放屁又叫什么?:绝响 谜底谜面:世界上最小的岛是什么? 【第六篇】:最新脑筋急转弯大全及答案新脑筋急转弯大全及答案(超搞笑) 1. 什么样的路不能走?...(答案:电路) 2. 小波比的一举一动都离不开绳子,为什么?(答案:小波比是木偶,(这都不懂)) 3. 小王是一名优秀士兵,一天他在站岗值勤时,明明看到有敌人悄悄向他摸过来,为什么他却睁一只眼闭一只眼? (答案:他正在瞄准) 4. 三个金鑫,三个水叫淼,三个人叫众,那么三个鬼应该叫什么? (答案:叫救命) 5. 什么东西比乌鸦更讨厌? (答案:乌鸦嘴) 6. 用什么可以解开所有的谜? (答案:迷底) 7. 楚楚的生日在三月三十日,请问是哪年的三月三十日? (答案:每年的三月三十日) 8. 为什么青蛙可以跳得比树高? (答案:树不会跳) 9. 全世界死亡率最高的地方在哪里? (答案:在床上) 10. 两个人分五个苹果,怎么分最公平? (答案:榨成果汁) 11. 小王走路从来脚不沾地,这是为什么? (答案:因为穿着鞋子) 12. 用椰子和西瓜打头哪一个比较痛? (答案:头比较痛) 13. 有一块天然的黑色的大理石,在九月七号这一天,把它扔到钱塘江里会有什么现象发生?(答案:沉入江底) 14. 比细菌还小的是什么? (答案:细菌的儿子)香港生活的人,是不是可以埋葬在广州呢 (答案:活人怎么可以埋呢) 15. 时钟什么时候不会走?(答案:时钟本来就不会走) 16. 脑筋急转弯题目:一只鸡,一只鹅,放冰箱里,鸡冻死了,鹅却活着,为什么?【脑筋急转弯答案:是企鹅。】 17. 脑筋急转弯题目:为什么先看见闪电后听到雷声? 【脑筋急转弯答案:眼睛在前,耳朵在后。】 18. 脑筋急转弯题目:家有家规,国有国规,那动物园里有啥规? 【脑筋急转弯答案:乌龟】 19. 监狱里关着两名犯人,一天晚上犯人全都逃跑了,可是第二天看守员打开牢门一看,里面还有一个犯人。【逃跑的犯人叫“全都”】 20. 为什么大家都喜欢坐着看电影?【因为站着脚会酸】 21. 一头公牛加一头母牛,猜三个字。【三头牛】 22. 空中飞人。打一字【会】 23. 为什么黑人喜欢吃白巧克力?【怕咬到自己的手】 24. 哪个月有28天。【每个月都有28天】 25. 火车由北京道上海需要6个小时,行驶3个小时后,火车应该在哪里?【铁轨上】 【第七篇】:儿童脑筋急转弯大全及答案 儿童脑筋急转弯大全及答案 1.森林里有一条眼镜蛇,可是它从来不咬人,这是为什么呢? 答案:森林里没人 2.请问木字多一撇是什么字? 答案:移3.为什么小明4岁就当了“爸爸” 答案:在做“过家家游戏”时4.鸡和鸭被关进冰箱了,鸡死了,鸭为什么没死? 答案:急(鸡)死了。 5.请问什么东西比细菌还小? 答案:细菌的儿子 6.老王每天都要刮40——50次胡子,可他脸上还有胡子。为什么? 答案:理发师,帮别人刮呢 7.请问狐狸为什么容易摔跤呢? 答案:因为狐狸狡(脚)猾。 8.有一次,老李买了一只狗,买了一篮子骨头,他休息时,用一根5米的绳子将狗拴在路边树上,将 骨头放在离狗8米的地方,但过了一会儿,他发现骨头被狗叼走了,你知道为什么吗? 答案:骨头离树3米,离狗8米,狗从另一边转过来就可以叼走了。 9.王老太太整天喋喋不休,可他有一个月说话最少,是哪一个月? 答案:2月10.什么水不能喝? 答案:薪水 11.为什么飞机飞再高都不会撞到星星呢? 答案:星星会闪 12.为什么说蚕宝宝很有钱? 答案:因为蚕会结茧(节俭) 13.一只体长20厘米的灰螃蟹和一只体长30厘米的红螃蟹赛跑,哪只螃蟹会赢? 答案:灰的,红 的已经熟了 14.请问白鸡和黑鸡哪只鸡厉害? 答案:黑鸡(因为黑鸡能生白蛋,白鸡不能生黑蛋) 15.你的爸爸的爷爷的爸爸的儿子的女儿的儿子的舅舅是谁? 答案:爸爸或者叔叔 16.大雁为什么要飞到南方过冬? 答案:大雁走不到南方,所以用飞的。 17.请问世界上什么样的老鼠用两只脚走路吗? 答案:米老鼠。 18.请问有一农夫养了10头牛,为什么只有19只角 答案:有一头犀牛 19.小李一边刷牙,一边嘴里还悠闲的吹着口哨,为什么? 答案:小李刷的是假牙,他把假牙拿下来 刷,所以能吹口哨。 20.同一头猪的舌头和尾巴在什么情况下可能碰到一起? 答案:饭桌上 21.有一个断了左手的球员,为什么还能玩球? 答案:玩足球呗 22.请问世界上什么东西最大? 答案:眼皮。眼睛看世界,眼皮包眼睛。 23.袋鼠和猴子参加跳高比赛,为什么猴子一开始就赢了? 答案:袋鼠双脚起跳,犯规。 24.小明晚上看文艺表演,为啥有一个演员总是背对观众? 答案:是乐队指挥 25.老师叫小朋友画一只小鸟,大勇什么都没画,交给老师一张白纸,老师很气愤。 大勇说了一句话,却使老师转怒为笑? 答案:大勇画的是猎人打鸟。	相关热词搜索:脑筋急转弯大全带答案	脑经脑筋急转弯及答案	篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬: 部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 =∑部门员工工资 部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数) (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。 4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。 4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的; 4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司 减少或免受损失的; 4.3.1.3遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的; 4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的; 4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的; 4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。 4.3.2员工奖励种类和标准 4.3.2.1能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。 4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的,参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。 4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。 4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。 4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的; 4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的; 4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的; Q/BW·G0802-04 4.3.3.4遇有突发事件故意逃避,知情不报的; 4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的; 4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的; 4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的; 4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的; 4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的; 4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工处罚种类和标准 4.3.4.1能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次处罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的处罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000~5000元,并免职或解除合同。 4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照4.3.4.1条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同。 4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。 4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。 Q/BW·G0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。 4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。 5.相关文件 Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01绩效考核表(员工) GJ0802/02绩效考核表(部门负责人) GJ0802/03绩效考核表(部门) 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人: 本标准主要审定人: 发布日期: 04 年5月30 日 版本号: G-A 受控(编号/章): Q/BW·G0802-04 附录1、绩效考核表(员工) 编号:GJ0802/01- (样表) 年月日姓名: 部门: 职务: 考核时间 考核人: 考核人职务: 考核项目 考核内容加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次2、中途外出(未经请假) -1分/次3、串岗、脱岗 -1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3分/次5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性 1、不服从安排(包括临时性抽调) -3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次3、服务态度差、有投诉 -4分/次4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次2、储存信息和实物不相合 -4分/次3、保证24小时手机畅通,发现联系不上 -4分/次4、错发、不按计划收货 -5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态) -2分/次7、不按工作程序办事 -2分/次8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正,有投诉(查情况属实) -10分/次扣分合计奖励情况 1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3分/次2、为公司工作提供建设性建议并采纳 +5分/次3、公司级奖励 +5分/次4、经评议服务态度好 +3分/次5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4分/次加分合计最后得分(≤120) 说明:100分制,95分以上为优秀,80分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60分及以上为合格,60分以下为不合格。 综合评价结果:分级总结部分:根据员工各自的工作能力,从实际出发,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录2、绩效考核表(部门负责人) 编号:GJ0802/02- (样表) 年月日姓名: 部门:总经理办 职务: 考核时间: 考核人: 考核人职务: 考核项目 考核内容评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 关键指标 计划的可行性,计划实施的监控 非调整每更改1次扣2分100 (注:此三项指标根据部门职能由人力资源部制定,指标可以不同) 规章制度的纠察,部门关系的协调 缺项扣5分; 投诉属实每次扣1分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣2分 质量考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核,按专项考核结果 ≤120 小计考勤情况 1、事假 每次扣1分2、病假 每次扣0.5分3、旷工 每次扣5分4、迟到、早退 每次扣2分 奖惩情况 1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分2、为领导决策提供建设性建议并被采纳 每项加5分2、公司奖励 1次加5分3、书面警告 1次扣2分4、通报批评 1次扣5分合计得分说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分级考核人评语: 考核人签名: Q/BW·G0802-04 附录3、绩效考核表(部门) 编号:GJ0802/03- (样表) 年月日被考核部门: 考核时间: 考核小组成员: 考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成情况 (90分) 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣5分,单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣2分10 协作情况 (10分) 1、部门内员工思想统一,工作热情高 列举事实,1分/件52、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象 列举事实,1分/件5小计100 奖惩情况 1、部门受奖励 每次加5分2、部门受表彰 每次加2分3、员工受表彰 每次加0.5分4、部门受罚 每次扣5分5、员工受罚、书面警告、通报批评 每次扣0.5分6、部门被投诉且有事实依据 每次扣2分7、员工被投诉且有事实依据 每次扣0.5分8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 每次加0.5分9、对公司工作提供建设性建议并被采纳 每次加2分10、宣传稿件2篇 每篇加1分,缺篇扣1分小计合计得分 ≤120 说明: 优秀(95分及以上) 合格(80-94) 基本合格(70-79) 不合格(70分以下) 综合评价结果: 分级总结部分:请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。 考核小组评语: 考核小组负责人签名: