坚持问题导向,创新方法抓推进。坚持具体情况具体分析、特殊情况区别对待,不搞“一刀切”。在考勤记实方式上,坚持线上与线下相结合,重点在规范制度管理上下功夫。在优秀比例分配上,按照“下考一级”或“下考两级”的办法,由单位根据内设机构和干部队伍实际,明确每个考评人全年可评优秀等次的数量,将每季度30%的优秀比例按全年统筹把握,较好化解了每季平均分配的矛盾。在特殊情况处理上,设置“情况说明”通道、事后补评功能、加班值班申报、自动审核功能等特殊模块,对一些无法预料的临时性状况,可由当事人在系统中填写情况说明,提交分管领导审批通过后,既可作为正常情况。