总部是连锁经营管理的核心,主要职能有:商品采购、财务管理、市场调研、.
1.恩,我个人比较同意第二种观点。原因有两点:第一,就像上面说的,如果把采购. 第二,公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商品管理中心来分担一部分后勤.
传统的管理方式与合资企业结构形式间的矛盾。合资企业是开放式经济的产物.
第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构。还是卖掉自己的公司,从头再来。第二个问题:李先生的领导风格主.
这样一个公司才能管理的更好。 分析出这两点的不同,为什么,赞成哪方
A是人性化管理,B是制度化管理。一软一硬。前者用温情,后者用制度,两者都有各自的优势。如果两者共同运用,效果会更好。如果是本人,非要二选一,我赞成B厂长.
助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应聘调。
1,住房人们最原始、最基本的需要,属于生理需要,其他生理需要还如吃饭、穿衣、医疗,个人生理需求等等;评职称和提高工资是希望职业安全、生活稳定、希望免于.
[案例分析] 如何进行管理? 在一个管理经验交流会上,有两个厂的厂长分别论.