从2007年到2011年,集团瞅准时机,已投入建设的房地产项目多达6个,包括海泰庄园、南海清岛湾、万利城、上海豪庭、欢乐谷等多个项目,并拥有纯餐饮酒店、综合性酒店、房地产开发、物业管理、海洋食品加工、园林景观设计等多种产业。纵观倪氏海泰集团的发展历程,实施了三次战略挺进,实现了三次大的跨越发展:第一阶段:名牌战略发展阶段(1992年-2002年)特征:只经营纯餐饮酒店,用十年时间,探索并积累了大量的酒店管理经验,同时完成了从家乡文登到省城济南的跨越式发展,实现了品牌知名度的提升,完成了名牌战略的第一步,并为之后的发展奠定了坚实的基础。第二阶段:量变到质变战略发展阶段 (2002年-2007年)特征:十年磨一剑,倪氏海泰集团注重优秀管理人才的吸收和培养,建立专业化管理团队,不但使集团管理水平整体提升,而且实现了量变到质变的飞跃,同时从省城济南到首都北京的跨越式发展,实现了资本的质的飞跃。第三阶段:多元化战略阶段(2007年-2011年)特征:从单一产业向多元产业发展。从纯餐饮领域,向综合性酒店、房地产、海洋食品加工、物业管理、园林景观等多种领域进军,实现了在最短的时间内以最低的成本把企业做大做强的目标,并取得良好的经济效益和社会效益。未来几年,倪氏海泰集团将始终坚持“建百年倪氏,创一流品牌”的企业愿景,大力发展餐饮酒店,同时保持其他产业稳步快速发展,真正形成产供销一体化、农工商多元并举的强势产业经济结构链,并整体包装上市,进入资本市场。