差)
然后放一个决策知识点上来,文件上的还算完善,不过要你自己打些训练赛,积累一下。此文件是大佬写的,小猪是大企模的搬运工。
企业模拟决策.docx
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平心而论,企模这个奖即使是国奖,其实含金量也不高,甚至考研的时候有些高校也不承认,大公司可能也会忽略。
但是企模这个地方吧,能找到一群有趣的小伙伴,可能也会找到自己的另一半,可能也会有很多人在企模里留下遗憾。在打企模这几个月里,也见证了不少情侣的合离,,也认识了不少的好朋友(都是憨憨型,hhh魔性笑声再现)。刚接触企模的时候,我也只是单纯的比较无聊,闲着没事干,但在企模里的朋友,让我逐渐找到了自己应该干什么,而不是闲着慌,打企模只是喜欢,或者说,喜欢一边打比赛,一边唠叨的感觉。企模的灵魂在于水群!水群!水群!
拿了国冠,其实也没用,不也是单身,人物参考某产。
『晚安故事第9期|我赢了冠军,却还是丢了你』
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⑦断流后的挣扎
最近的比赛,比较多的萌新说没钱了,要破产了,然后一看,其实并非破产了,只是断流了,so说一下断流后该如何去做。
一般如果出现断流,都是第四期及之后的事情了,断流后的操作
one:若断流较少,可通过砍掉一点研发,或工资系数减少一点,或减少几台第二班加班的生产(减少生产的同时,记得减少原材料的购买以及修改运输)
two:若断流较为中等,则先砍研发,砍一半工资系数,或去减少第二班加班的生产
three:断流很大,在以上的基础上,砍第二班生产,工资系数改为1,还不行就只在第一班排班生产。
若不研发不打工资系数不生产不运输广促为0也缺钱,恭喜你,终于破产了!
有些人断流了就第一时间去看广告促销,其实不然,广告可以微降,但最好不要去做很大的下降,因为若广促降得过低,虽然挽救过来,但还是很难卖出去的,很容易造成恶性循环,最后还是破产。