铝业岗位职责、生产厂长 1:负责主持公司各项生产管理制度的建立和推行及其不 改进完善。保持企业处于正常运行状态。2:负责主持和召集部门负责人会议,对生产事项进行有 决策。3:参与、制定并实施公司生产规划,统筹公司生产管理 作。抓好产量、质量、成本、安全工作。保证原辅材料供应 及时,设备、设施完好。 4:掌握生产过程中的质量状况,及时组织相关技术力量 决生产中出现的质量问题。5:指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握生产情 和有关数据,确保生产数据准确性。6:根据销售情况,及时调整生产计划,确保交货周期。 二、客户经理 1:负责客户订单的全过程跟踪、服务、及 时准确地交付产 品,满足客户的需要。 2:对客户的订单进行审核、核对、及时下发生产部门。 客户提出订单修改、取消等情况时及时告诉生产部门。3:保持与生产部门的紧密联系,根据客户的要求进行产 存数量。4:与客户建立良好的工作关系,掌握客户需求,密切沟 发掘客户潜力,做好售后服务工作。5:接受客户投诉并及时上报,代表客户对订单有关的各 环节提出异议并督促解决。三、设备维修 运转正常。2:负责制定公司设备操作规程,包括安全操作规程并与 间协调组织实施。3:与生产部门沟通,定期制定公司设备维护和检修计划。 4:负责公司设备安全事故的调查处理,并提出纠正预防 四、挤压主任1:服从上级领导的决议,对主管厂长负责,协助管理好 压车间的生产、质量、人员、设备等工作。2:负责挤压车间的全面管理和所有事务,合理安排生产, 按计划保质、保量完成生产任务。 3:贯彻公司的质量方针、质量目标,不断提高产品质量, 降低生产成本。 4:严格执行厂规厂纪,督导下属严格遵守公司的规章制 和公司决议。5:根据生产力的不断发展,配备足够的人力资源,制定 公司发展相适应的完善车间管理模式,保证生产正常。6:适时跟踪产品质量,对挤压生产出的产品质量负责, 能、质量自检、安全操作等培训,不断提高员工技术水平和 整体素质。 五、氧化主任 1:根据生产计划,负责组织实施安排,清楚每项生产任 的完成情况,确保生产计划的具体落实。2:管理好车间各工序之间的运作,保证氧化车间生产正 问题及时跟进处理解决。4:严格按照生产工艺执行,控制好上排支数、面积,各 厚度、色泽、封孔质量需达到工艺要求,保证氧化的产品质 量合格。 5:抓好安全防范工作,在危险处做好明显标识,防止一 安全事故的发生。6:积极完成上级交办的其他任务,对主管厂长负责。 六:熔铸主任 1:根据生产指令,组织实施生产,确保计划按期完成。 2:严格执行生产工艺流程和设备操作规程,合理、有序 安排本车间的具体生产任务。3:调节本车间各工序岗位的工作,避免人力资源浪费, 高生产效率。4:严格按照质量体系程序组织、实施生产作业,严把质 却水温度和铸造速度。坚持炉前、炉后取样化验分析,保证 铸棒的质量。 5:指导、监督、检查员工的日常劳动纪律、工作态度、 岗情况和具体工作状况,对生产过程中的各种问题进行及时 处理。 6:随时与上级保持一致,与相关部门沟通协调。保障铝 供应及时充足,7:积极完成上级领导安排的其他任务,对主管厂长负责。