人力资源管理在企业中起着重要的作用,想要当一名优秀的HR,首先要学会管理。究竟人力资源管理应该怎么做才好呢?下面学习啦小编为你解答。
人力资源管理怎么做
结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定人力资源管理。我司用的团队协作软件是日事清,公司规定所有的事务都需要写到日事清,完成后标记完成。
所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看,有记录、有沟通,避免绩效考核时无据可依。
首先我司成立项目或者指定一个目标时,会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。
然后将项目拆解,在分组中分为几个维度添加N个看板,比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务,完成后勾选表示完成,并且对应预期效果。
看板作为团队的任务集,而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作,完成后勾选完成。将项目拆解到个人,个人拆解到每日进行安排。
然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志,根据自己的任务的完成情况生成工作日志后,再添加收获、遇到的困难等等内容,方便领导查看,及时沟通。
而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务,在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中,方便组员每日的任务安排。
在日事清的看板中添加具体任务时,可以打开具体任务添加备注,降低沟通成本。
这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总,结合实际成果可以具体制定激励指标。
中小企业如何做人力资源管理
一、珍视企业品牌和信誉
成功的企业有着值得骄傲的品牌,良好的口碑。不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。小企业总认为自己“小”,对做任何事就无所谓。而没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了广大人才为你工作的信心,从而破坏了在职员工的“自豪感”。
因此,中小企业老板更要重品牌,重信誉,不克扣员工工资,尊纪守法,尊重知识,尊重人才,爱惜人才,塑造企业在人才经营管理上的品牌,做好雇主,以吸引人才为你所用。
二、营造良好晋升机制
中小企业的员工和管理人员,最期望看到自己在公司有进步和成长。
因此,中小企业要建立良好晋升机制,能者上,平者让,庸者下,要让有才华的人才迅速提升。
通过赛马不相马的方式,使人才在