关于生产管理方面的个人建议张总,您好 上次为应聘与您进行了面谈,您的企业 管理思想和观念使我受益菲浅。首先说,我 对咱们公司的生产经营情况不甚了解,尤其 是公司的产能结构人员构成,市场营销及具 体产能方面。针对生产管理工作谈谈我个人 的思路和意见,请张总指教。 企业的生产管理工作是整个企业生产 经营工作中重要环节,只有按计划在工期内 保质完成产量,才能实现供产销一条线的有 机衔接,要打到这个目标,在生产管理中必 须做到: 完善精炼的生产组织,这要根据生产规模,装备情况,配备相应的生产管理人员 阶梯,突出管理人员作用及组织能力,配备 与产量相适应的生产工段,显现劳动效率, 降低成本。 详细的生产计划和信息流,主要体现按计划安排生产,从生产指令下达,到生产 情况反馈所传达的信息准确真实,有利于及 时掌握生产动态,调度,调整,也有利于控 制生产成本,这个可以通过使用相应的管理 软件来辅助工作。 合理调度配置资源,在生产过程中,为实现计划,合理的配置企业现有的资源, 包括人力,工装,设配及其他,极大限度的 满足生产需要。 拥有充分的权和利,生产管理是实实在 在的工作行为,做到与做不到不得含糊,因 此需要公司对生产管理者赋予生产管理者 指挥,裁决,权利。 针对咱们公司及我在日本所认识的管 理理念,如果我作为生产管理者,我认为首 先“生产过程管理”是管理的重中之重,在 原料采购,加工预安排,加工,清扫,出荷 等所有环节加强管理,责任落实到实处,某 个细节,某个方方面面都要有人负责,一旦 发生问题立刻纠正。