华为管理十万员工只用了六个方法寻正飞在一次采访中透露管理,其实很简单,只要熟练掌握六个方法,一责任到人分配任务,一定要落实到具体的人头上二限定时间执行一项工作必须限定时间,三制定标准工作要确定详细的标准四重复一次布置任务时重复一次,可以避免出错,五监督机制监督是一种无形的实验可以让员工更争取工作六验收并考核布置的工作才会真正落实,如果你不想累的像头牛而员工又闲着,像咸鱼,那你就要学会用系统去管理一套完整的系统包括招聘管理组织架构工作分析薪酬设计绩效考核培训管理职业生涯规划整套文件制度都在左下角购物车里教你轻松做管理
谱熙商业思维
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3回复
华为根本不是这样的
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做管理得对症下药,不是所有管理汇总的东西都要照着模子套用。做管理必须有乙方的精神
。来啥样人,说啥样话
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别人不听
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20万人好不好
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任总说的是,在职场上确实如此,想做得更好一定学习华为!……\ud83d\udc4d\ud83d\udc4d\ud83d\udc4d❤\ufe0f\ud83c\udf39\ud83c\udf39\ud83c\udf39\ud83c\udf39\ud83c\udf39\ud83c\udf39\ud83c\udf39\ud83c\udf39\ud83c\udf39