降低和减少设备维修费用的措施 根据公司目前的生产经营状况,为更好的节约生产成本,从工作 的实际情况力争降低和减少检修费用, 我车间主要采取以下几个方面 的措施: 1、优化工艺,降低成本 我车间主要检修费用消耗是保安过滤器滤芯的使用, 从保安过滤 器的运行周期来看,滤芯每台每隔20-30天更换一次,每台每次的费 用是在3120元,车间通过对过滤器的各项指标监控分析,加大了药 剂的投入量,使滤芯的运行时间得到了延长,从以前的每月更换一次 延长到每两个月更换一次,每个月至少节省了2000元左右,从而降 低了检修成本。 2、油品使用管理 车间的油品主要消耗在7台冷却塔风机和4台工艺循环泵,风机每 年要更换一次润滑油,每台更换量在85公斤左右,6台合计510公斤, 共使用3桶齿轮油,每桶价位是2686元,合计是8058元;车间根据 风机的运转周期及油品分析各项参数, 将达不到运转周期的风机每两 年进行更换一次,每年至少节省一桶齿轮油;另外循环水工艺泵在运 行过程中,及时消除漏油渗油现象,降低检修频次,确保长周期稳定 运行。 3、日常消耗材料管理 车间对平时的消耗物质进行统一管理,从以前的随便拿随便用进 行统筹安排合理使用,比如照明器具班组设专人管理更换;破布及清 扫用品按班组限时限量发放,改变了以往的一次性使用观念;对检修 物质合理调整,按人按量发放使用,比如锯条、石笔等等,虽然看起 来不起眼的小东西,可是积累起来也是一笔不小的开支。 4、加强修旧利废管理 车间根据设备处的统一安排, 每月到废旧库房领取阀门两台进行 修旧,少修进行考核,多修进行奖励,并制定相应的奖励措施,视备 件的价格、利用价值、可靠性等方面,以原备件价格的百分比,对修 复备件的人员进行奖励,以鼓励维修人员对修旧的积极性。 5、加强对车间二级库存的管理 车间二级库存建立出入库台账,出库时采用交旧领新,对有些还 能用的材料必须从复使用,以避免不必要的浪费;并在月底对备件使 用情况进行统计,发现有使用量较大的备件,要查找损坏原因,并及 时处理和采取措施。车间二级库存在着备件材料不足和积压等问题, 容易造成较大浪费,根据合理的使用和统计,在保证设备正常运行的 情况下,以便控制备件的贮存量,以防止备件不足或备件贮存过度而 造成损失。 6、严把检修质量 设备的检修质量直接影响到设备的稳定运行和费用的高低, 根据 设备的