软件开发工程师 kpi 怎么填写
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与相同、绩效改进等环节,循环举行。 (一)设定绩效目的 1.目标设定原则 设立绩效目的着重贯彻三个原则。其一,导向原则。依据企业总体目标和部分目标,层层分解,设立个人目的。其二,SMART原则。即目的要具体(Specific)、可权衡(Measurable)、可达到(Attainable)、相干的(Relevant)、有时间限定(Time-based)。其三,目的数量适中原则。目标不要太多,最多6~8个。 2.目的的设定 对研发人员来说,一般要设定业绩目的和能力发展目标,业绩目标由项目团队目的分解到个人,能力发展目标则要研发职员根据高绩效研发人员的能力要求,联合个人兴趣来制订个人的能力发展目的,在掌握的技术、完成工作效率、办理客户问题能力等方面制定相应目的,并制定达到该目标应接纳的行动计划。然后由上级根据企业目的进行认可。 (二)绩效考核指标体系的计划 1.设计的原则 稽核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略,假如企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产物,就可以把上市时间(time to market)或产物开发周期作为首要的考核指标;假如企业的竞争策略在于低成本,则把产品成本作为主要要素。第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的稽核指标必须息息相关,是由上而下的指标剖析过程而形成的体系。第三是凭据研发策略,平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与举动指标之间的关系。 (1)业绩指标 企业的研发职员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对差别的研发人员,业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标重要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目筹划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;开发人员的业绩指标重要有:项目计划完成率、项目流程、范例符合度、设计的可生产性、计划成本降低率等;测试人员的业绩指标重要有:测试问题解决率、运行质量、筹划完成率、开发过程规范符合度等。 (2)举动指标 对于研发人员工作举动的评估,可以从主动性、服从性、责任心、协作精力、工作合理性、纪律性等方面举行考评。 (3)本领指标 可细分为业务知识、业务技能、筹划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习本领、创新能力和领导控制能力(这项本领及以下能力适用于部门经理以上的