我公司 在执行过程中确确实存在着诸多的压力和困难难。一方面,人员 的清理和规规范工作任务繁重艰巨,同时时大量的人员调动、清退,给给各部门、单位工作的正常运运作带来了一定的影响;另一 一方面,许多在座老领导、老老同志的子女都在公司各个岗岗位 从事工作,在清理、规范范的过程中,很大程度上将涉涉及到部 分职工子女的利益。。针对这一情况,我公司将积积极与上级公 司协调和沟通,,认真研究解决措施,尽职尽尽责妥善处理和安 置好涉及到到调动及清退的职工子女。如如确因政策原因无法解 决的,,也请各位老领导、老同志能能够给予谅解。 二是关于于规范工资收入。在国家加大大调节收入分配力 度、加强对对垄断行业收入分配监控的背背景下,今年以来,国 网公司司下决心规范工资收入管理,,合理调节员工收入水平。省省公司先后下发了《关于进一一步规范劳动用工和工资总额额管 理的紧急通知》、《关于于进一步严格规范职工收入资资金来源管 理的通知》等文件件,并明确规定主业借用到多多经企业工作的 人员不得超过过本单位在册职工的30%,,今后多经企业不得向 主业返返还工资总额。这一政策规定定直接影响到干部职工的切身 身利益和队伍的稳定。按照省省公司的要求,根据我公司 XXX 年度工资预算的调整方案案,今年在册职工的年度工资资性收入 预算原则上要比上年年负增长10%。为此,公司司一方面积极做 好宣传和解释释工作,加强与职工的交流和和沟通,确保职工队 伍的稳定定;另一方面认真研究解决措措施,通过各种渠道填补 工资资性收入的降低,并力争今年年职工收入与去年持平。 三是关于多种产业的发展。。近年来,公司多种产业取得得 了快速发展,但也呈现出摊摊子大、企业多、涉及面广、、管理 相对松散等现状。今年年以来,按照省公司关于多种种产业“收缩、 整合、规范””工作的指导意见,要求有效效整合多经资源,确保 今年把把多经企业规模压缩30%,,按照集约化、精细化管理的的 要求形成集团管理模式,实实现主业与多产的“资产分开开、人事 分开、管理分开”。。对于“收缩、整合”的理解解,在这里我想强 调的是:收收缩并不是意味着不要发展多多种产业。多种产业是 广大干干部职工收入的主要来源,特特别是在省公司规范工资收入 入后,更需要我们进一步做强强做大多种产业,努力创造更更多的效益来填补工资性收入入的降低。省公司要求“压缩缩、整合” 的目的是为了从数数量上进行压缩、从规模上强强强联合,对部 分存在经营风风险、资产较为薄弱的公司进进行整合,对一些利 润小、发发展潜力不足的公司进行关停停,是为了能够进一步提 升多多产企业集约化经营管理水平平,防范经营风险,促进多种种 产业合法、良性、健康和更更好的发展。 另外,关于于职工股本结构调整的问题,,这是目前公司职 工包括在座座各位老同志所关注的话题。。首先必须肯定公司原 来制定定的职工股权结构比例是符合合上级政策精神的,但实践下 下来,也确实存在一些不合理理的地方,部分职工也向公司司领 导班子反映并提出了不少少建议。为此,公司领导十分分重视, 多次讨论过“合理调调整股权结构比例”这一普遍遍关注的热点话 题,其基本思思路是:调低股权比例,简化化操作程序,既考虑 到干部、、职工股权比例结构的合理性性,又兼顾到我们离退休 老同同志的收入待遇。当然,在股股权结构比例调整过程中,必必 然会涉及到少数员工的利益益,希望能够从大局的角度出出发给 予理解和支持。下阶段段,公司将在广泛征求干部、、职工包括 离退休老同志意见见的基础上,合理调整好股权权结构比例,力 争让大多数职职工满意。 尊敬的老领导导、老同志们,公司各项工作作取得的成绩, 与你们的支持持和关心是分不开的。在以后后的工作中,公司肩 负的任务务还很艰巨,将遇到的困难和和挑战还很多,我们仍然很需需要各位老领导、老同志们的的热情关怀和悉心指导。现在在, 你们虽然离开了原来的工工作岗位,但我们仍然希望各各位老领 导、老同志们用长期期积累的丰富知识和宝贵经验验,通过各种 方式继续为公司司事业的发展献计献策,继续续为公司改革、发展、稳定多多作贡献。我们相信,有上级级公司和地方政府的正 确领导导,有各位老领导、老同志们们一如既往地关心和支持,我 我们一定能够在电力事业改革革、管理和发展上迈出更加坚坚实 的步伐。 最后,在重重阳佳节到来之际,我谨代表表公司党委、行政, 再次向在在座各位老领导、老同志以及及你们的家属、亲人致以 节日日的问候,祝你们身体健康、、家庭幸福、万事如意!