做好工程部经理工作 各位领导, 各个同事: 企业与我们有什么关系? 企业到底给了我什么? 用什么样的眼光来看自己? 我们应该如何定位? 我怎样来做好工程部经理这份工作。 在此,本人从人才管理发展变化趋势的角度浅谈自己看法。 一、 工作管理方法 1. 管理者的五大心智模式 2. 工程部经理个性魅力 3. 工程部经理专业能力 4. 边学习边领导的模式 5. 学会解决“事” 和“人” 二、 如何计划自己的工作 1、 了解自己的生存空间, 本部门受谁领导, 本部门在公司里的地位。 2、 工程部目标管理与决策, 本部门目标管理, 本部门目标决策。 3、 我们的工作目标是什么。 三、 了解自己的生存空间 1、 在对自身角色有了一个初步认识之后, 哪些工作能够减轻上司的负担?为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导, 我能够做什么? 上司如何评价我的工作? 我如何能进一步改善上司对我的看法? 上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候? 我的胆子够大吗? 2、 要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解, 才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。 然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选, 看哪 些需要对上级进行汇报。 主要所得到的认为可能对公司有用的, 无法从其他渠道获得的信息, 这些信息要经常告诉上司。 3、 工程部在公司里的地位, 一个站点、 部门既然存在, 就必有存在的理由,不能让其可有可无。 [让自已所在的站点部门真正自立, 成为公司的脊梁]。