总经理助理的考核与奖惩 总经理助理的绩效考核由总经理负责。 总经理助理忠实履行职责,工作成绩显著,为单位或个人赢得国家、省、部级表彰,总经理对其个人给予表彰和物质奖励。 经理助理违反规章或工作失职,给公司带来损失的,总经理对其进行行政处分和经济处罚。项目管理部工作职责 项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门,负责本部门项目实施的组织、协调与管 理工作。 受分公司委托,负责本部门的人员管理,并负责指导本部门人员的工作。 负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况,并按分公司年初的计划,对质量、安全、经营目标的 分解,严格落实并由部门主任签订责任状。 负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。(注:根据本 部门的执行项目,对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计, 以便做到为快速报价积累数据资料) 负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工 督促执行国家、行业的各项技术标准规范,健全标准化体系,做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管 理标准、积累有关的资料和数据,做好项目控制的基础工作。并积极 推行国际标准和国外先进标准,使分公司各项工作与国际接轨。 负责开发项目控制程序、方法和技术,并使其在项目中有效使用。