中美领导力影响因素调研对比表
有格局,就是指有高度和有胸怀,和有前瞻性和心胸宽广的意思基本一致。言行一致,就是说到做到,和诚信的意思相同。有远见,和有前瞻性的含义相同。有能力,和有胜任力的意思一致。有主见,不傻,有自己判断能力,和聪明的意思大致相同。
只有有担当和能激励人这两点不相同,虽然“身先可以率人”,能够起到一定激励人的作用,但是激励人还有其他的影响因素,比如说:关心人、支持人、指导人、培养人和成就人等内涵,是有担当所不包含的内涵。
我们将以上中美领导者特质整合之后,发现受人尊敬的领导者应该具备这7个方面的特质,分别是:
1、有担当的
2、有远见的
3、讲诚信的
4、有能力的
5、睿智的
6、有激情的
7、胸怀宽广的
下面,我们将针对这7种特质进行逐一的分析和说明。
有担当的
我们先来谈谈责任担当,因为它是其他特质的前提。如果没有责任担当,就根本不会有其他特质发挥作用的机会了。责任,也是每个人的立身之本。
责任不一定就是苦涩的,也可能是甘甜的,责任担当的过程可能伴随着苦行僧般的磨难,但责任担当后到达成功彼岸取得真经的那一刻将是无比幸福的。
通过一个普通人在抗击疫情过程的英雄表现,我们不难看出,正是他的勇敢担当帮助他开启了自己的领导力之旅。而作为经理人来说,我们天生具有了管理的职位,就更应该履行好自己的责任。
不承担责任的经理人一定没有领导力。
一般来说,不能担当责任的经理人的常见表现有:
当看到职责范围以外的问题隐患,事不关己高高挂起。
工作中不求进取,得过且过,总想着蒙混过关。
职责分工不清的事情,能躲则躲,多一事不如少一事,认为主动请缨的人是“傻帽”。
接到上级任务后,全部分派到下边去,自己落得个轻松自在。
遇到困难和问题,就选择放弃和退缩,或者把问题踢个上级。
不给下属任何的指导和支持。
工作任务失败了以后,认为全是下属的过错,跟自己没有关系,让下属自己“背锅”。
认为业务或者团队问题造成原因,都是外部客观原因,跟自己的没有丝毫关系。
经理人应该具有“当仁不让,舍我其谁”的担当精神。能力越大,责任就越大。积极进取的经理人的工作,应该越来干越多,管理的业务范围应该越来越大。
责任、权力和利益,这三