自贡特色“冷吃兔” 连锁店创业策划书 (投资项目评估) 策划人: ———— 制作日期: 2011 .1 目录(索引) 第一章: 计划摘要 第二章: 产品介绍 一、 产品的概念、 性能及特性 二、 主要产品介绍 三、 产品的市场竞争力 四、 产品的研究和开发过程 五、 发展新产品的计划和成本分析 六、 产品的市场前景预测 七、 产品的品牌和专利 第三章: 组织结构 一、 公司的组织机构图 二、 各部门的功能与责任 三、 各部门的负责人及主要成员 四、 公司的报酬体系 五、 公司的股东名单, 包括认股权、 比例和特权 六、 公司的董事会成员及各位董事的背景资料 七、 主要管理人员介绍(特殊才能、 特点、 造诣和贡献) 第四章: 市场预测 一、 市场现状综述 二、 竞争厂商概览 三、 目标顾客和目标市场 四、 本企业产品的市场地位 五、 市场价格和特征 第五章: 营销策略 一、 市场机制和营销渠道的选择 二、 营销队伍和管理 三、 促销计划和广告策略 四、 价格决策, 每一项活动的预算和收益 第六章: 制造计划 一、 产品制造和技术设备现状 二、 新产品投产计划 三、 技术提升和设备更新的要求 四、 质量控制和质量改进计划 五、 产品的生产成本和售价 第七章: 财务规划 一、 创业计划书的条件假设 二、 预计的资产负债表 三、 预计的损益表 四、 现金收支分析 五、 资金的来源和使用 具体计划 前期思路 一、 创办企业的目的——为什么要冒风险, 花精力、 时间、 资源、 资金去创办风险企业? 二、 创办企业所需多少资金? 为什么要这么多的钱? 为什么投资人值得为此注入资金? 第一章: 计划摘要 公司介绍; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 管理者及其组织; 财务计划; 资金需求状况等。 首先要说明创办新企业的思路, 新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次, 要交待企业现状、 过去的背景和企业的经营范围。 在这一部分中, 要对企业以往的情况做客观的评述, 不回避失误。 最后, 还要介绍一下创业者自己的背景、 经历、 经验和特长等。 问题: (1 )企业所处的行业, 企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里, 谁是企业的顾客, 他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、 投资人是谁; (5)企业的竞