如果说公司战略是要我们“ 做正确的事” 的话,那么部门战略就是要我们“ 正确的做事” 。如公司战略中说我们最后的企业要达到一个什么样的规模,这就需要财务部(包含战略投资部)和生产部(包含研发部)去详细规划该部门的战略。 运营中的基本竞争战略选择 运营中的基本竞争战略选择 成本领先战略;产品差异化战略;集中战略。是选择其一作为公司的竞争战略还是选择混合战略? 运营中的发展战略 如运营过程中的产品、市场扩张等。 战略拟定以后,并非仓促上马,还需要详细的战略投资规划。在我们许多企业的规划中,常常没有战略投资规划或者忽视了战略投资规划,然而一个没有详 细投资规划的战略经常是难以取得成功的。战略规划具有很强的前瞻性,它着眼于未来因素,这些未来因素中蕴含着战略变化或者战略投资相联系的增长。其目的是为了保证企业能够正确地分析未来投资的长期收益, 它强调各种战略的长期成本与收益,为企业进行重要的资源配置决策,并在决策之后实施后续控制提供了一个强有力的决策框架。 战略投资一般分为两种: 资本投资,为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展,要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。 资本投资常常将企业推到新的产品或者服务中去,或者说,资本投资是企业现行战略的规模或者范围扩张到更高层次。在我们的比赛中资本投资可以看作是“ 量” 的投资。 创新投资,是指研发、广告、工艺、分销渠道等之类的开发性投资,通常情况下,这类投资是无形的,是用来为现行战略的扩张或新战略建立基础的。在我们的比赛中创新投资则指“ 质” 的投资。 为了保证企业在中期到长期的时间内获得收益, 每一项战略投资都要求企业在短期内引发显著的费用,因此有必要对每一项战略投资都制定严格的分析、考核、评价标准,如:成本—收益分析,衡量未来收益的准则,未来的绩效目标等。