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第一篇:对蒙牛公司的建议和想法

对蒙牛公司的建议和想法
首先,很感谢合肥蒙牛销售有限公司给我这个机会参加实习,对此,我常怀感激之心。其次,在为期半个月的实习中,我也看到了一些东西,并加以思考,提出几点建议,学生自知才疏学浅,建议肤浅之处,望贵公司海涵。
其一:公司传统渠道部有着较为严重的问题,部长、主管和业务员之间有着较为明显的沟通上和协作上的脱节,对于业绩,部长和主管有着严格的要求,但业务员们大多不重视,也觉事不关己,己不关心。
其二:传统渠道部的主管们的管理方式落后,缺乏人性化。 其三:公司员工年龄偏大,导致缺乏活力。
以上问题的存在,我认为有相对应的原因。
一:渠道发展部的模式为业务员沿着自己的线路进行渠道维护,拜访终端,这项工作本身是创造价值的,但业务员的工资水平相对很低,是业务员对工作不重视甚至玩忽职守的原因之一。
二:多位主管管理业务员的方式落后,部分主管对业务员们态度恶劣,甚至大呼小叫、人身攻击,并没有想过从深层次与业务员进行沟通。
三:由于这份工作的特性,导致很少有年轻人愿意做业务员,而年龄大的业务员缺乏进取之心,做事拖沓懒散。
针对以上几点原因,我有如下三点建议 。
一:适量提高业务员的工资水平,并建立奖励机制,从而提高业务员的工作热情和积极性。 二:对公司主管进行管理培训,提高管理水平。
三:提高工作难度,转变工作模式,吸引更多年轻人进入业务员的岗位。

第二篇:对公司目前的一些建议和想法(模版)

对公司目前的一些建议和想法
作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:
对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;
对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。