营销人员 他们的工作场所不太固定,不同员工的业绩差异也很大,对于这类员工,王总更是加重了其薪酬弹性,将涨薪主要体现在了效益奖金和提成上。
职能支持人员 涨薪类似于技术类人员,但加在固定薪酬上的比例要略低于技术类人员。
生产人员 他们需要的是安全和保证,因此对这类员工的涨薪基本都加在固定薪酬部分。
薪酬体系还有一个重要的步骤,即检验每一次薪酬调整是否成功。检验有三个重要的指标:一是经营业绩的提升,二是激励成本的投入,三是员工的不满意度。完全满意的薪酬调整几乎没有,但过高的不满意度,肯定说明在调薪的策略、尺度、时机的把握上有欠妥之处。