在项目管理办公室的具体工作,做一些列举,具体内容可以参考项目管理办公室的书籍,每一个项目管理办公室和项目一样,都是不同的的组织和工作风格。例如项目选择阶段,可以做到项目识别、项目可行性和风险评估,项目预算平衡和收益评估等工作。项目启动阶段可以做章程发布、增加项目管理系统账号等行政工作,评审项目管理计划,批准基线。项目实施阶段可以做到保证项目实施过程标准化和规范性,综合统计项目量化数据,统计周报,形成所有项目的统一绩效报告等。项目收尾工作可以做项目文档的归档、组织经验总结会以及干系人满意度调查,进而做到项目经理的绩效评价和项目的收益评价。