本文介绍了有关团队管理的3大心理学效应。　当今世界是个团队合作的社会,工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者在团队管理中要搞好工作,既要与下属保持紧密的关系,又要保持适当的心理距离。　如何管理一个跨国界跨时区的团队?目前,全球虚拟团队的数量是有史以来最多的,而且数目与日俱增。最新的研究显示,这些管理技巧不仅与管理同处一地的传统团队所需的技巧迥异,还常常截然相反。下面列出的是它们之间的五个主要不同点。　公元前480年,斯巴达三百位勇士全部战死,同时也让波斯军队在温泉关一战中付出了近两万人死伤的惨痛代价。我们被这段历史所感染与震撼的同时,另一个具有神奇魅力的东西也吸引着我们,那就是斯巴达人作战时使用的“斯巴达方阵”。　部门经理与下属为各自的方案争执不下,最终演变为将下属调离。这样做的合理性经得起推敲吗?下属坚持己见有错吗?如果你是主管,你会选择什么样的团队管理方式呢?　团队活动无疑就像春晚,不可或缺但众口难调。比如新员工就是一个特别的人群。团队成员性格各异,在一起参与活动难勉会出现诸多不合谐的“音符”。前程无忧论坛日前关于“团队活动中最不受欢迎的人”这一话题进行了调查,结果显示抱怨型的人最不受欢迎。　创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号,由乐家创立,又称为“乐家老铺”。“同仁”一词源于《易经》“同人”卦。乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。从现在来看,也就是要形成一种团队精神。　销售团队工作倦怠,像得了感冒一样的情形大部分的原因可能很简单:沟通。双向、积极的沟通。不良、负面消极的沟通是企业巨大的成本。而顺畅的沟通则是推动我们加速度前进的燃料与动力。　要完成这些项目,就离不开团队协作——这应该是取得结果的最快速最有效的方法。然而,令人吃惊的是,多年来,我看到团队应对这些挑战有三种基本方式(其中只有一种才是真正的协作)。什么才是真正的团队协作呢?　看看成功的团队,你会发现团队成员能力大都是很均衡的,没有特别突出的,也没有绝对的弱者。所谓的“勇”和“智”就是在关键时刻的咬紧牙关,就是要命时刻的不掉链子,就是敢于直面一切困,勇于克服一切困难的心态和意志品质,这是团队获胜的不二法则。　\ue50a　电话:400-658-1599　\ue50b\ue50a　E-mail:　unitraining@tsinghu