第2章客户关系管理的内涵及内涵汇总,客户关系管理的内涵,客户关系管理内涵,客户满意度内涵,内涵段子客户端,客户管理的内涵,客户满意度内涵及作用,客户服务的内涵,客户满意的内涵,新型大国关系的内涵
操作型CRM的使用人员 销售人员——使销售自动化,包括订单管理、发票管理及销售机会管理等。 营销人员——使营销自动化,如促销活动管理工具,用于计划、设计并执行各种营销活动,寻找潜在客户,并将他们自动集中到数据库中,通过自动分配工具派给销售人员。 现场服务人员——使服务自动化,包括自动派活工具、设备管理、服务合同和保质期管理。 可以看出,操作型系统的应用模块是为员工提高工作效率的工具。 分析型CRM应用 同操作型CRM系统不同,分析型系统的用户不需要直接同客户打交道,而是从操作型系统应用所产生的大量交易数据中提取有价值的各种信息,如80/20分析,销售情况分析,以及对将来的趋势做出必要的预测,是一种企业决策支持工具。在具有大量客户的银行业、保险业以及零售业中都可以利用这种系统挖掘出重要的决策信息。 分析型CRM系统的设计主要利用数据仓库、数据挖掘等计算机技术。 其主要原理是将较易操作所积累的大量数据过滤、抽取到数据仓库,再利用数据挖掘技术建立各种行为预测模型,最后利用图表、曲线等对企业各种关键运行指标以及客户市场分割情况向操作型应用发布,达到成功决策的目的。 协作型CRM应用 协作型CRM应用就是能够让企业客户服务人员同客户一起完成某项活动。比如,支持中心工作人员通过电话指导客户修理设备,因为这个修理活动同是有员工和客户参与,因此它们是协作的。而前面的操作型应用和分析型应用都是企业员工自己单方面的业务工具,在进行某项活动时,客户并未一起参与。 协作型应用目前主要由呼叫中心、客户多渠道联络中心、帮助台以及自助服务导航,向客户解释特定网页的内容等。 具有多媒体多渠道整合能力的客户联络中心是今后协作型应用发展的主要发展趋势。 CRM的分类 2.2 客户关系管理思想的发展 客户关系管理起源于西方的市场营销理论,最早产生于美国并得以迅速发展。市场营销作为一门独立的管理学科,其存在已有将近百年的历史,它的理论和方法极大地推动了西方国家工商业的发展,深刻地影响着企业的经营观念以及人们的生活方式。信息技术的快速发展,为市场营销管理理念的普及和应用奠定了基础,并开辟了更广阔的空间。 2.2.1 客户关系管理与现代营销理论 营销理论中有一个“关系营销“的概念几乎就是CRM的概念。CRM的经营理念绝不是一个单独出现的或者说是新的“某种理论”。除了关系营销概念以外,在分析CRM时,其他类似的营销论点也经常被提及,这里归纳如下 2.2.1 客户关系管理与现代营销理论 80/20法则 1 企业80% 的利益或收入是从20%的客户中获得的 2 强调企业通过各种传播媒介向客户、分销商、提供商以及任何其他关系对象,如政府、公众等发出的信息必须是统一的和一致的。 整合营销信息 渠道的论点 1对1的营销思想 3 企业要尽最大的努力满足每个客户独特的个性化需求。 2.1 CRM的定义和内涵 4 企业获得一个新客户的投入是留住一个老客户的多倍。 5 一个满意的客户可以向多人宣传企业的好处;一个不满意的客户会迫不及待地向更多的人讲述他的“苦难”经历。 6 客户周期理论可归纳为三段论:获得新客户,提高对现有客户的利润贡献,与利润客户保持永久关系,如图2-3所示 2.2.1 客户关系管理与现代营销理论 图2-3 客户周期理论 2.2.2 管理理念及消费者价值的变迁 感觉消费时代 理性消费时代 感情消费时代 第一 阶段 第二 阶段 第三 阶段 2.2.2 管理理念及消费者价值的变迁 第一个阶段是“理性消费时代”。这一时代的恩格尔系数较高,社会物质尚不充裕,人们的生活水平较低,消费者的消费行为是相当理智的,不但重视价格,而且更看重质量,追求的是物美价廉和经久耐用。此时,消费者价值选择的标准是“好”与“差”。 2.2.2 管理理念及消费者价值的变迁 第二个阶段是“感觉消费时代”。在这一时代,社会物质和财富开始丰富,恩格尔系数开始下降,人们的生活水平逐步提高,消费者的价值选择不再仅仅是经久耐用和物美价廉,而是开始注重产品的形象、品牌、设计的艺术性和使用的方便性等,选择的标准是“喜欢”和“不喜欢”。 2.2.2 管理理念及消费者价值的变迁 第三个阶段是“感情消费时代”。随着科技的飞速发展和社会的不断进步,人们的生活水平大大提高,消费者越来越重视心灵上的充实和满足,对商品的需求已跳出了价格与质量的层面,也超出了形象与品牌等的局限,他们更加注重追求商品购买与消费过程中心灵上的满足感。因此,这一时代,消费者的价值选择是“满意”与“不满意”。 2.2.3 客户关系管理的核心思想 在当前的环境下,市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争。与客户建立和保持一种长期的、良好的伙伴关系,掌握客户资源、赢得客户信任、分析客户需求,提供满意的客户服务等客户关系管理的核心思想在实践中的具体运用是企业提高市场占有率,获取最大利润的关键。 客户关系管理的核心思想主要包括以下几个方面: 2.2.3 客户关系管理的核心思想 1.客户成为企业发展最重要的资源之一 2.重视客户的个性化特征, 实现一对一营销 4. 客户关系始终贯穿于市场营销的全过程 3. 不断提高客户满 意度和忠诚度 客户关系管理的核心思想 包含四个方面 第2章 客户关系管理的内涵及相关理论 2.1 CRM的定义和内涵 2.2 客户关系管理思想的发展 2.3 客户满意与客户忠诚 1 2 2.4 客户价值理论分析 4 3 3 2.5 客户生命周期理论分析 3 5 2.6 客户关系管理的价值链分析 6 补充知识:客户、关系和管理 客户 A customer is someone who buys something, especially from a shop.(顾客、客户) 有关客户的若干问题: 问题一:CRM中的客户包含了潜在客户吗? 答:如果包含了潜在客户,那么潜在客户在哪里呢?如果一个企业对自己的潜在客户在哪里都不甚了了,那么潜在客户关系管理又从何谈起? 问题二:CRM中的C包含了分销商吗? 答:按照客户的传统定义,“分销商”理所当然也是你的客户,他们不仅向你买东西,而且还买的不少。因此,CRM中客户应该包含分销商。但是,市面上出现的伙伴关系管理(Partner Relationship Management,简称PRM)又如何解释? 现代意义上,你的客户就是你“服务的对象”。这个对象有没有向你付钱并不重要,重要的是他从你处获得了服务,而你有某种义务保证这个服务的质量。按照这个定义,存在于社会中的个人、企业、事业和政府等盈利或非盈利的个人和单位都有自己的客户。 问题三:CRM中的客户是所有这些个人和组织的客户呢?还是单指以营利为目的的企业客户? 考虑到CRM市场的实际情况以及人们对概念的接受程度,我们这里陈述的“客户关系管理”中的“客户”仍然指企业产品或服务的最终用户,包括现实的客户和需要企业去寻找和确立的潜在客户。这样,客户关系管理、伙伴关系管理和员工关系管理以及以后在企业范围内可能出现的其他关系管理名词都可以纳入到企业关系管理的范畴,已明确界定CRM中C的涵义。 关系 A relationship is the way in which two people or groups of people behave towards each other and feel towards each other. 人或组织 人或组织 行为 感觉 对关系的理解要点: 关系发生于人与人之间,以排除人同机器之间的关系概念。 一个关系同时具有行为和感觉两种特性,对于光有某种行为而没有感觉或光有感觉没有适当的行为,应该说是“欠缺的关系”。 /v/b1341104087.html 对关系的理解要点(续): 关系本身是中性的,它没有说明这个关系一定是重要的、好的或坏的,这些形容词必须由你自己去判断。 关系有一种“束缚”,或者说对关系双方有所约束的特性,使得想脱离关系的一方有某种程度的“逃离代价”。 推理“客户关系”的理解方式: 企业同客户的行为和感觉是相互的,关系双方无所谓谁大谁小的问题。 客户如果对企业有好感觉,就有可能触发相应购买行为,相互强化和促进后便可产生良好的客户关系。 如果客户对企业曾有购买行为,但具有很坏感觉,那么就有可能停止未来购买行为,从而导致“关系破裂”或“关系消失”的结果。 CRM中有关关系的管理思想 关系有一个生命周期,即关系建立、关系发展、关系维持一级关系破灭周期。 企业在加强关系的同时,不要只关注关系的行为特征(物质因素),也要考虑关系的另一个特点,即客户的感觉等非物质的情感因素。从效果上说,后者不易控制和记录,但你的竞争对手也很难拷贝。 CRM中有关关系的管理思想(续) 关系有时间跨度,好的感觉要慢慢积累,因此企业要有足够的耐性进行培养。 关系建立阶段,作为“追求方”的企业,付出比较多。关系稳固后,企业才开始获得回报。 如今是供过于求的时代,作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的,只要有一个让他感觉不好,都可能导致企业的努力前功尽弃。 管理 管理就是对资源的控制和有效分配,以实现特定管理单位所确定的目标。 对“管理”的理解 管理是有目的的,不是为了管理而管理。 管理和不管理的区别在于是主动去控制目标实现的过程,还是“顺其自然”,”守株待兔”? /v/b1582319552.html CRM中的管理 CRM中的管理是指对客户关系的生命周期要积极地介入和控制,使这种关系能最大限度的帮助企业实现它所确定的经营目标。 注意:客户关系管理的目的仍然是企业的经营目标。