各部门只 注重工作任务的管理, 未进行本部门员 工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。 既要坚持原则, 又要体现公司的人性化管理, 建立和谐、 宽容、 团结、 自 觉的办公室气氛。 14 不定期制作 POP 专栏, 整合公司信息,把公司经营动态进行有效汇总, 对优秀员工、 好人好事进行宣传, 将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、 宗旨、理念上来。 企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程, 在一个拥有良好企业文化的企业, 员 工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非 4 常明显。 15 为活跃和丰富员工的精神生活, 定期举办联欢会、 运动会、 表彰会、 优秀员工旅游等活动。 使大家干得起劲、 玩得开心, 觉得自 己与公司已密不可分, 共同成长, 把公司当成自 己创业、施展才能的大舞台。 2012 年10 月31 日篇二:对公司的合理化建议 员工对公司合理化建议黄小星的空间员工对公司合理化建议发布时间:2015-07-21 13:35|日记本:员工对公司合理化建议