一. 完成情况。计划任务292 万,完成304 万,超额完成12 工作管理方面1,作为一名主管,首先要有过硬的业务知识,才能够管理好柜组员工,与她们共同学习业务知识,取长补短。她们 的业务知识提高,才能更好的服务顾客,当每件衣服售出时,都要告 知顾客如何洗涤保养,让黄商服饰的的口碑深入麻城市民心.2.市场 调查 ,经常与员工走访麻城市场,学习其它卖场陈列、服务、管理 制度,每天晨会学习公司管理制度和服装专业知识 及服务技巧。2. 销售目标,在下达全年销售目标时,分解到各专厅,再分解到每月每 人,让柜组所有伙伴都有主人翁意识,才能更好地完成全年的销售计 划。4.服饰城经过四月份的装修歇业,汉派柜组夕阳红专厅销售直线 上升,销售达万,扣率77%。销售好利润高,归结于及时有效与厂家 沟通,商品质量价格适中,获得顾客的青睐。工作得到各位领导和同 事的肯定和认可,在07年度至09年三年评为麻城购物中心优秀主管。 总而言之总结如下:一、认真学习公司的各项制度和会议精神,并活 学活用到市场上;二、能顺利地完场公司下达的任务,逐年递增销售 额;三、尊敬领导,团结同志;四、遵守公司的管理制度,无违纪行 为;五、吃苦耐劳,踏实做事,从无怨言;六、积极主动配合公司领 (定稿版) 导开展各工作16 年已经过去,虽然能完成公司各项任务,但也有不 足之处,在 新的一年里,要与柜组所有优秀伙伴一起加倍努力完成 新的一年公司下达的各项任务计划,也让自己的到更大的提升!