上海公司拟 月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。 1.全年实现销售收入2500万元。利润: 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区 域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核 的方式与实绩挂钩,奖罚分明; 201X 年销售工作计划范文工作计划 依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟 15-20 个省级城市的销售代理商; 财务销售成本:核算是国内市场的关键。进 、销、存要清晰,月度要有报表反映, 季度要有考核,力争销售年度达标2500 万,成本下降5%; 人力资源管理: 根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人 尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此 我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在201X 年度中承担 应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 看了 个人销售目标计划书