蟹妖,题主说的中小企业概念太大,而每个公司主营方向不同,人员配置,自身实力,行业特征也各不相同,部门划分也就各不相同,事实上每个企业的架构都应该专门针对自身设计。所以我的回答有点歪,见谅。
但是什么是中小企业?在我看来有个特点就是首先要解决生存问题的企业,或者说,在市场中并未居于垄断地位的企业,因此从组织架构结构上来说,我赞成扁平的销售导向结构。
也就是说根据公司主营方向设置1~n个主营事业群,主营战斗群以业务总监为核心,以业绩为导向;同时成立独立的设计,研发,制造部门,部门领导的待遇看主营业务群平均业绩,部门人员随时按需调配至各个战斗群,可整可零。专业上由本部门领导,基本工资看本部门职级,提成跟着销售团队走。然后再成立一个后勤支援群负责行政,法务,职工事务,待遇看基层员工评议,领导没有话语权。
这种结构最终目的就是把有限的资源集中在主要盈利方向,减少损耗,发动大多数人的主观能动性。适合较大市场中跟随型的企业,同时对中层人员的素质能力要求较高,但可以大量解放企业负责人的精力,更多投入业务关系工作中去。毕竟中小企业中老板本身才是最重要的销售和主营业务的支撑。
但是这个问题真的没有标准答案,欢迎就事论事的分析。
有赞在细写,或者举例子吧,嘻嘻嘻。