另外很多公司的文化都 注重员工业绩,但是在推行绩效考核时,发现往往不能得到员工 的理解和配合,结果往往是要么流于形式,要么怨声四起,这是 为什么呢?就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么,忽略了 对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题, 提升员工技能和业绩,进而提升部门和组织的业绩。但是在许多 企业的绩效考核中,只重视对业绩的考核,而忽视了日常的沟通、 辅导和关怀,使员工感觉导致了员工无法认同 公司的这种文化,不但使考核无法顺利进行下去,而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。