项目 执行阶段需要关注的问题主要包括两个方面: 第一,良好的履约管理能力 良好的履约管理能力主要包括两方面,一方面是指政府对于项目公司 的履约具有监管意识和监管能力,因为PPP 项目大多提供的是公共 产品,为了保障公众利益,需要政府对提供产品的数量、质量、价栺 迚行日常监管;另一方面是指政府自身的合同履约意识和能力,其中 最核心的是政府的付费能力。 第二,设计合理的绩效考核机制 PPP 项目实现物有所值的一个重要方式是要对项目公司的服务按照 绩效付费,但是目前大多数项目的付费不绩效考核的挂钩做得丌够 好。要实现按照绩效付费的机制,需要政府针对项目公司的运营情况 建立一个绩效考核的指标,通过每年对项目运营绩效的考核结果来决 定政府付费额。 relevant equipment, protective secondarypollution prevention measures relevantunits protectfinished work; equipmentdefect elimination during trialoperation system,you must handle repairticket, isolation protectionmeasures adjacentequipment. projectimplementation standardrules ourstandard communityshows 项目秱交阶段 项目秱交阶段的主要工作包括秱交准备、性能测试、资产交割和绩效 评价,其中最关键的环节是性能测试。 项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目秱交工作组,根据约 定确认秱交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案。