\ue50a2011年01月14日03:10　\ue50b\ue50a第一财经日报　\ue50b\ue50a刘琼　\ue50b\ue50a我要评论　\ue50b\ue50a(　\ue50b\ue50a0　\ue50b\ue50a)　\ue50b家住上海静安区的江小姐,一直在留意妈妈嘱托买的“小护士”防晒霜,但去过好几个超市,都找不到。“现在比小护士年纪大的‘百雀羚’在电视上打广告了,怎么就是看不到小护士了呢?”江小姐慨叹道。　小护士几乎从市场上消失的现象,以及不断有本土品牌在被外资企业收购后便销声匿迹的事例,引发了消费者对于外资企业的信任危机。　整合失败,小护士“凋零”　有人怀疑,欧莱雅是借收购小护士来为旗下品牌卡尼尔“清场”,毕竟卡尼尔的产品与小护士的产品定位差距不大。比如洗面奶,小护士和卡尼尔都是十几元,价差不过5元;霜膏类产品,小护士和卡尼尔价差20元左右。　这种“阴谋论”并非完全是空穴来风。事实上,不少发展势头良好的本土品牌被外资收购后,迅速凋零、衰败。比较典型的除了小护士之外,还有被美国庄臣公司收购的美加净、与德国美洁时公司合资的“活力28”,以及被达能收购的乐百氏等。　不过,“阴谋论”的说法遭到欧莱雅的强力否认。　“收购的初衷绝不是要消灭这个品牌。”欧莱雅(中国)总裁盖保罗此前也多次向媒体否认“雪藏”小护士说法,“欧莱雅为收购小护士这个品牌仅谈判就花费了整整4年的时间。我想不通,我们的经营团队花4年时间,目的就是把这个品牌灭掉?这根本就不符合逻辑。当然,我们收购小护士以后,可能没有做到我们预期发展的那样,但这是另外一回事。”　广东省日化商会副秘书长谷俊告诉记者,欧莱雅原本的渠道强项是百货商店、超市专柜等。收购小护士,欧莱雅也是希望通过其庞大的销售网络拓展其相对薄弱的大众销售渠道。　小护士原有177个经销商、2.8万个销售网点。然而,在欧莱雅并购小护士时,已经有一部分小护士的经销商开始流失。“经销商很现实,产品卖不动,就会离开。销售网点也一样,卖得好就捧你,卖得不好就赶你。”　谷俊认为,小护士当时的本土管理层在被一并“收购”后,和跨国企业欧莱雅的管理风格磨合不洽,可能是后来销售萎缩的原因之一。