第一、企业应根据未来三年的发展趋势,制定合理的组织架构,并明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量。也许有的人会认为,超前可能会导致当下出现人员过多的局面,造成某些浪费,只有在需要时才去招人。但我们应该考虑到一但出现原有岗位人员离职或调岗,就显得很被动,结果是需要用人时拼命找,到处找,那怕是不太适合也照用;我们要清楚知道新进人员或新上岗人员是要熟悉一段时间的,这会给当时交接或过渡时期的管理工作带来诸多问题,有时甚至造成严重的损失。在得与失之间,我们要好好的衡量,企业有时只看到节省了多少工资,但无形的损失往往看不到,没有想到这种无形的损失其实很可怕,比有形的工资可能多好几倍。
第二、人才的培养是重中之重。社会在不断发展,对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高,这就要求企业管理越精细,技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进,要不断掌握新的技术与工艺,在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。企业应建立良好的培训机制,投入一定比例的费用;培训是一种高效的产出,比我们建厂房,买设备的回报率更高,那种把培训当成是一种成本,没有回报的想法与做法是不正确的。培训要做到切实有效,应建立评估与考核机制,对培训中学习好,并能应用在工作中产生良好效果的人员,要进行奖励与提拔,给予更多机会和平台,要在企业内部形成学、赶、超的学习氛围,促使人才的不断成长。
第三、建立、完善人才留用机制,营造良好环境与氛围。有了人才,无法留住,这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才,最终人才可能流失到竟争对手企业,人也没了,而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐,这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。