5. 经营管理定位及功能架构
5.1 经营管理定位
5.1.1 市场定位:具有创新精神的专业会展场馆运营服务公司!功能定位: A、核心功能:场地租赁、工程搭建、客户服务、技术保障、物业管理 B、次核心功能:安保消防、餐饮服务、保洁服务、物流搬运等 C、增值功能:广告发布、展会信息登记等
5.1.2 运营管理公司的目标 1、按场地出租率目标达成销售任务 2、专业服务提升项目形象 3、构建成熟的管理模式与良好的展览环境
5.1.3 运营公司的模式 1、自行组建广州国际采购中心运营管理有限公司公司 2、聘请专业技术人才
5.2 功能架构
5.2.1 场地租赁
5.2.2 客户服务
5.2.3 工程搭建
5.2.4 技术保障
5.2.5 物业管理
保安
保洁
餐饮
商务
5.3 部门
5.3.1 销售部
5.3.2 统筹部
5.3.3 工程部
5.3.4 技术保障部
5.3.5 物管部
6. 项目预算
6.1 支出部分 ① 经营成本支出: 独立核心团队的运作。 ② 宣传推广支出: 提供场地租赁销售支持 ③ 管理成本收入:日常建筑维护、机电维修、消防、绿化等。