1.企业要有信息化的内在需求;2.要有一个企业信息化的总体规划;3.要有基本的技术和管理基础;4.要有自己的技术和管理人才;5.企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;6.要选择一个好的合作伙伴;7.要有一个信息主管来统帅;8.要有专门的部门来实现。2、建设领域开展企业信息化需注意的问题1.提高认识,增强紧迫感。事实上,在新的形式下,企业不开展信息化就没有出路。2.统筹规划,分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程,不可能一蹴而就,必须在总体规划下,本着急用先上的原则,分布实施。3.处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段,消化、吸收是关键,自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程,在技术创新的同时,注重体制创新和管理创新。注重实效,切勿为了信息化而信息化。4.制定企业信息化方案必须考虑几个原则:效益原则,包括社会效益、管理和经济效益;实用性和先进性原则;循序渐进持续发展的原则;开放性原则;弹性适应原则;安全可靠性原则。