做到以“活”应变,随机决断,无论对于上级还是下级都不是一件简单的事情。要求领导者做到两点:一是全局在胸,统筹得体。要求深刻了解全局,把握整体的内外部关系,从全局整体考虑和估量,抓住要害,带动整体。二是要审时度势,当机立断。即善于捕捉战机,分清轻重主次,在事物发展的进程中,随机应变,果断决策,不失时机地调整原有计划、部署,以适应变化了的新情况。 三、要善于以“快”应变。 凡事必求快,要有时效观念,科学利用时间,讲究办事效率。一个有所作为的领导者必须学会充分利用时间,出台新举措,在事态的干变万化中取得工作上的主动权。在追踪决策问题上更是如此。这里讲以“快”应变是指获取信息要快,改进计划方法要快,出台新的举措要快。快速获取和处理信息,是快速应变的重要条件。领导者要建立多渠道的信息网络,及时地把握工作动向。对获取的信息要快速处理,不得中间梗阻,随意拖延。在加强对信息正确处理的基础上,要快速修正计划方案,制订出新的对策,并及时向下级传达贯彻,组织实施,加强应变的时效性。 四、要善于以“优”应变。 以优应变体现在两个方面:一是作决策一定要体现优势和特色。作决策时必须从实际情况出发,这个实际就是自身的优势。作为领导者,对本地区、本部门、本单位的优势要了如指掌,善于利用资源优势发展你无我有,你有我优,自成体系的特色经济,善于利用自身优势,制定出符合实际的决策,赢得发展的主动权。二是追踪决策要优化。决策方案的选定,一般是从几个并列的方案中,一次性择优选好。而追踪的方案的选择,却要求有双重优化的性质。第一,必须优于原有的决策方案,追踪决策不是简单地改变原有决策,只有这个改变可以带来比原有的决策更多的好处、具有更重要的理论和实践价值才有意义。第二,必须在新的客观情况下,在多个新拟定的决策方案中,选出一个更为优越的方案,以获得最佳的效果。在企业中如果追踪决策能选出一个能够获得更为优良的产品、优质的服务、优良的管理、先进的技术等的最佳方案,实现以全优应变,就会立于不败之地。 五、要善于以“奇”应变。 领导决策活动有一般的常规,遵循这些常规、常法,固然能制定出好的决策,取得大的成功。但这是远远不够的,要使追踪决策更富有成效,还必须打破常规,拿出一点新招。这些招法就是“出奇制胜”,在奇字上下功夫。《孙子兵法》中说,“战势不过正奇”,“以正合,以奇胜”。奇与正是相对而言的。凡是超出常规、常法的都称之为奇。赤壁之战中的“火攻”就是超出“水火不相容”的常识、常规而称奇的。事实是,只要人的思维突破原有的框架,奇谋就脱颖而出。当然,要真正形成高人一筹、稳操胜券的奇谋,并非一件容易的事。这就要求领导者具有创新精神、创新思维,从而使追踪决策新颖、准确、清晰、可行。这种出奇制胜的追踪决策方案更为重要。