我来时,正好是呼和浩特市果园建园20周年。它是唯一的一处市直属果品生产基地。前些年除了生产果品外,还养过羊、养过蜜蜂,但我来时,生产项目很单一,除了果品再无其他。果树有近十个品种,有小帅、七月鲜、123、大秋等,主栽品种是黄太平。每年产三四万斤左右。当时果品很不值钱,黄太平五分钱一斤都卖不出去。黄太平又极不耐贮,采摘下来,10天内处理不掉,就会腐烂。单位亏损严重,是有名的差额补贴单位。
作为一个生产单位老吃国家的补贴,总不是个办法。对此,我的心里总觉得不是个滋味,梦想扭亏增盈。我曾想过依靠改善经营管理,增加果品产量来解决。可是一算细账根本不行,即使果品年产达到10万斤,也只能收入5万元左右,还是入不敷出。只好另想办法,我走访了不少单位,很受启发,要想扭转这个局面,必须从改变经营方向找出路。于是我召开了领导班子会议,把这个问题提出来让大家讨论。经过反反复复地研究,领导班子全体成员,共同做出了“以果为主多种经营”的决定。随后又征求了工人们的意见,他们也一致同意。