对外,原本排名第一的郑大一附院被河南省人民医院超过,无论是资源还是政策都比不过;对内,医院的设备老旧,人才不足,也没有拿得出手的优势学科……
阚全程上任后,开始大刀阔斧地进行了改革:增加床位、购置设备,医院规模化发展的特征显著。2012年,郑大一床位数已超5000张,超过全国另一家“超级医院”华西医院,成为国内首位。
除了增加床位,人才也在不断扩张。2016年,郑大一附院抛出招聘启事,一次性高薪招聘680个博士和硕士,如此大手笔招聘高端人才在全国都属罕见。
规模化发展带来的红利显而易见:郑大一附院2014年营收为74亿元,2015年为84亿元,2016年为94.89亿元。2017年,郑大一附院营收破百亿元。
但问题也随之而来,行业内对于郑大一附院的“超规模发展”颇有微词,更担心随之而来的“虹吸”效应。此外,医院的规模过大,长期运营成本增加,医院内部协调成本也不断增长。
因此,从2014年开始,郑大一附院不再强调扩大规模,开始强调“做强做精”。但这家超级医院还是以每年营收增长10亿元的速度上涨。
2017年,掌舵这家超级医院九年的阚全程正式告别郑大一附院,赴任河南省卫计委。他的继任者,是刘章锁。
阚全程离任时的演讲,曾被指“讲哭了全院人”。在离任演讲中,阚全程分三个阶段回顾了自己在郑大一附院工作的34年。最后一部分,他提到在任期间,郑大一附院实现了快速发展,硬件设施达到了国家一流水平,推行了做大做强的发展战略,并起到了非常好的效果,同时实现了一院三区(河医院区、郑东院区、惠济院区)集团化的发展模式。
继任者刘章锁:主委级院长的思辨之路
“医院在2008年到2012年做的是规模,秉承做大、做强;现在我希望未来几年的是把医院做细、做优、全面做强,实现可持续发展。”2017年,从阚全程手中接过“全球最大医院”指挥棒的刘章锁在出席一场学术会议时表示,“我们只是床位多、患者多,未来的战略是精细化管理。”
刘章锁接任后,郑大一附院越来越“低调”。他本人也鲜少以郑大一附院院长身份接受采访。唯一不变的,是每年庞大的就医人数和手术量。在“医学界”发布的《2020中国医院手术量排行》中,郑大一附院以35万台的年手术量遥遥领先。
据知情者透露,郑大一附院这几年在学科建设和内部结构的调整上花了许多功夫。如今的郑大一附院,拥有国家临床重点专科建设项目20个,有河南省重点学科29个。
上述知情者表示,刘章锁院长上任后,曾努力推动教学工作由以“教”为中心向以“学”为中心转变。在教育部临床医学专业认证过程中,郑大一附院取得了优异的成绩,临床医学也成为国家“双一流”建设学科。此次新任命或与此项成绩有关。
阚全程离任时,曾对医院未来发展提出期望:2020年,希望医院综合实力排名能够挺进全国前10。
在2018年复旦版“中国医院排行榜”(“复旦”榜每年11月公布上一年度结果)中,郑大一附院排名第22位,较2017年上升3位,较2016年上升10位。
在今年国家卫健委公布的“全国三级公立医院绩效考核”中,郑大一附院在全国1153家参评的综合医院中位列第84名,考评成绩为A+。