管理者十分重视发展与下属的依赖关系,并邀请他们参与决策和管理。在这种环境下,人们在言行方面均有较大的自由,管理者能创造条件激励下属建立自己的奋斗目标,会提供机会使下属改善工作,有所长进。
参与式管理的优点是:①能从下属中得到有价值的思想、信息和帮助;②容易接受决策并促进合作;③鼓励人们发展并获得新技能,于公于己均有益处。其缺点是:①由于讨论和协商而决策慢、效率低、机会容易丧失;②可能导致管理者回避责任;③下属的思想和建议遭到拒绝时,可能会引起不满;④易受群体压力、公众心理等多种因素干扰。
4、长者式管理。管理者扮演家长,雇员象家庭成员。管理者认为雇员都会追求物质利益,因此满足他们的要求比教育他们执行决策更容易,似乎报酬越多就越积极。