ESOP 培训能够为企业创造一种学习环 80—100%。可见,仅有物质激励是不 作为一种激励机制要充分发挥其作 境,培育一种所有权文化,培养员工的 够的,需要将物质激励和精神激励有 用,需要与企业员工激励机制相融合 风险意识和所有权意识。充分发挥这 机结合起来,从而尽可能长期、有效地 并具体渗透到员工激励的每一个子系 种精神激励作用并与ESOP相辅相 调动员工的积极性 ,达到最佳激励效 统中,需要与人力资源管理各环节相 成,将有助于培育企业与员工之间的 果。 耦合。 共生关系,提高ESOP的激励效果。 精神激励有多种方式,根据各国 企业战略所提出的发展愿景能够 现代企业员工激励机制主要是从 ESOP与精神激励相结合的情况,选 从最深层次上唤起人们最大程度上的 企业人力资源管理方面来构建的,而 择培训、文化和信任激励等与ESOP 认可。当企业发展愿景所描绘的目标成 ESOP的建立与实施需要借助于企业 相配合可以更为有效地发挥精神激励 为员工共识时,员工 自我激励的作用就 人力资源管理这样的载体并与企业激 的作用。 会有一定的增强;当ESOP符合企业 励机制相互协调。ESOP只能是在人 1、培训激励。