从总体上说,也就是要写 明在什么时间、多大范围内由哪些人做哪些工作,采取什么方式于何 时做到何种程度。这是方案的核心内容所在,也是方案价值、功用的 集中体现,是方案制定者素质、能力、水平的充分展示,要求既具体 详尽又严密可*,使之既具可行性又便于操作,做到主次分明、张弛 有度、得体自然,以求最大限度地确保工作或活动的顺利开展,促成 方案目标的圆满实现。 (三)对相关问题的处理与解决办法。重大 活动的开展,重要工作的推进,涉及的问题必然是多方面的,诸如组 织领导、人员经费、财力物力的安排,有关矛盾和问题的解决等等, 都是不可避免而又至关重要的,虽然没有纳为主体内容,却是实现目 标完成任务的基本前提和重要保障,务必将其处理、解决好。 司方案多为活动类型方案,活动方案遵循的是以计划实施、落实为依据,在起草和制定中,多要以实际出发,以领会领导深意,以领导高 度思考如何安排工作及对应的解决办法,力求高标准、高质量、多方 面、多层次、多角度。 网友意见: 首先要确定已知条件:充分利用 已知条件或已经具备的资源,是做好一个活动的首要前提。其次要有 结果的可评定性:结果逆推也许很难,但搞任何策划都需要有一个目 标计划,通过结果评估条件的价值,将价值放大,以得到更理想甚至 超越理想的结果,才会成为可能。然后注意“兵以正和,战以奇胜”: 常理的做法很容易做得圆圆满满(不出意外的情况下),但如果想做 好一个活动,既然打算做策划,那么应该适当加入一些独到的想法, 预留一定的价值额外增长空间。最后,策划案的可行性评估:策划再 好,也要用在“合适的时间、合适的地方、合适的事件并由适合的人 来完成”,如果可行性差的话,一切都是无效的。如果你同时参与该 活动的执行,那么你要注意策划案的防COPY 模式——也就是说,策 划案只有由你本人参与操作才会体现价值的最大化,否则就会有瑕疵; 反过来,如果你只是专业的活动策划,并不参与执行,那么必须注意 策划案本身实施时的细节,标明一切自己能想到的可能出现的意外情 况,并加以解决,以保证该活动执行者只需要有80%以上的执行效率, 就可以体现出90%以上的价值。——个人拙见,谨供参考,欢迎交流。 篇六:活动策划书、总结怎么写活动策划书