02.单位总体情况介绍领导调研可能是全方位的,也可能是针对某个领域的,但是无论是哪种方式,都要介绍本单位的总体情况。
介绍的内容:单位的体量,包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等;历史沿革,包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等;当前主要工作任务和主攻方向,包括任务进展情况和取得成效等。
介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解,尤其是对新上任的上级领导,更要详细介绍,让领导心中有数,以免因为领导对本单位情况不太熟悉,而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。
03.调研课题准备及具体工作进展情况很多领导会带着专项调研课题开展调研,要详细汇报针对课题的准备情况和涉及领域内的具体工作推进情况。
发言的内容可以分为3部分:一是准备情况,说明我们做了哪些准备工作;二是经验介绍,介绍在这个领域内取得的成绩和典型经验;三是存在问题,介绍经过自查发现的一些问题;四是整改方向,告诉领导下一步工作我们要做哪些工作。
这部分发言内容要根据具体情况进行具体分析。特别是准备情况和经验介绍部分,不要讲道理和自我评价,要摆事实用数据说话;发现问题可以是一些可以轻易发现,或者确实存在执行落实方面困难的问题;整改方向不要一味地表决心,要拿出可行性的初步方案。
04.结语领导的调研虽然不同于检查考核,但是如果弄虚作假、遮遮掩掩,或者发现突出的人为和主观上的问题,也会对单位的形象产生很大的影响。所以发言的时候,表示欢迎和感谢必不可少,而客观介绍本单位总体情况和调研领域内的具体工作,同样非常重要。