沛县按照“一镇一站、一村一点”网格化布点建设与运营的理念,构建了“再生资源回收网”。
在沛县龙固镇的大件垃圾和可回收物分拣中心,我们看到工作人员正忙碌地作业。像这样的分拣中心在沛县18个镇(场)街道将各建一处,每个中心约有2000平方米。
这些分拣中心具备存储、分拣、拆解、转运等功能,依托每处垃圾分类中转房,将可回收物暂存点建在村庄,作为再生资源回收最前沿阵地, “再生资源回收网”产生的利润,将通过垃圾分类积分兑换、光荣榜等激励奖补措施,产生催化功能,形成良性循环。
“公共设施维护网”指的是,沛县整合原有的岗位资源,购置管护专用车辆,建立快速管养队伍,采取报销联单措施,对辖区内水冲公厕、垃圾分类处置设施、户厕化粪池粪污及道路、路灯设施、公共文化设施、体育健身设施、休闲娱乐广场等公共设施的日常管护。
如何确保实现?
为了让“五网协同”这一创新举措能够持续推进、落地生根、开花结果,沛县出台一整套措施来保障实施。
沛县成立以县委主要领导为组长的工作领导小组,建立健全县级领导包镇(街道)、县直部门和镇(街道)包村(社区)的包挂联动机制,层层压实县镇村和部门责任。
“所有的文件和措施,要保证广大干部群众看清、弄懂、好办。” 马艳美介绍。在龙固镇小辛庄村,家家户户门前都有“两桶一牌”,每桶都有编号,投放什么垃圾都有说明,“垃圾强制分类公示牌”上,生活垃圾、厨余垃圾、有害垃圾、可回收垃圾包含什么,都写得很明白。
资金保障是关键,沛县按照“3个一块钱”模式筹集垃圾治理经费,村民每人每月交纳一块钱,各镇(街道)、县财政按每人每月一块钱的标准分别配套、奖补一块钱,全县每年可筹集资金约4100万元,县财政对每处设施按照20万元标准奖补,共奖补2000余万元,确保垃圾收运体系和生活垃圾分类工作的正常运行。
“今年,县镇两级政府加大资金投入,每人按照80元的标准,县政府投入奖补资金4800万元,镇政府投入运行资金3200万元,每年共投入约8000万元,用于‘五网协同’运行工作。”沛县城管局局长张冠军说。
最最关键的是,沛县用好绩效考核这个指挥棒,将全县农村“五网协同”市场化运行体系纳入县对镇(场)街道重点经济工作目标考核。
老徐沛公路旁的三座厕所马艳美去了三次,一遍一遍查看,一遍一遍沟通,就是整改不到位。
“这个工作不打