最直接、最原始 工作说明书,主要是对岗位或职位工作职责任务的说明。是目标管理的基础 岗位—事 事 + 人 资格说明书,是对任职资格与相关素质要求的说明。为招聘、培训、考评、甄选与任用提供依据 资格—人 职务说明书,对相关岗位概况、工作职责及任职资格的完整说明及范围最为全面, 职务说明书 (1)工作状况;(2)工作概要;(3)工作关系;(4)工作任务与责任; (5)工作权限;(6)考评标准; (7)工作过程与方法;(8)工作环境,包括工作工具;(9)任职资格条件;(10)福利待遇及其他说明。 1.岗位名称和上、下级关系的编写 确保岗位名称与前一部分“岗位设置”中的名称相一致。每个岗位只能 有唯一的一个上级,在填写下属人员一栏的内容时,还要注明是直接领导还是间接领导。 2.职务概述 4.岗位职责 用简明的话语对某一岗位的总体职责和性质进行简要说明 每个岗位的职责范围应根据本岗位所在的部门或单位的职能分解来确定。 上其他单位等之间的沟通关系。 3.岗位目的 主要是说明设置这个岗位的目的及完成该岗位的工作对实现组织战略和目标的意义。 5.公司内外部沟通关系 要明确本岗位在公司内部与其他岗位即与上、平级的沟通关系。