如何管理车 间? 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的 积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民 族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与 众不同的精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长 久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱、 其灵魂就是“企业文化” 。纵观世界五百强企业,无不非常 重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理, 作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行 公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过 推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的 信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公 司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而 坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化, 让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树 立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时 机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、 无孔不入。二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定 和实施合理的管理制度。 没有规矩不成方圆。 任何一个集体, 失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作 为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有 的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定 出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项 行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无 规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通 过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员 工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间 管理的正规化打下了坚实的基础。三、作为一名优秀的生产 车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生 产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保 障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同 的安全措施, 生产车间安全生产措施、 法则, 可归纳为对 “人、 机、料、境、法”五大要素的管理和规范。①“人” ,即人 的管理。 安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求 程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人 员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进 行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为 该员工