质量管理是全员管理,不是一个人或者一个部门的事情,大部分人认为认为质量部是检验部,其实不是。质量部的主要职能是宣贯质量体系,监督体系文件的落实情况。当然也有合二为一的,但这种质量部内部检验与管理是分开的。正常单位的检验是总经理直辖的。
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网友gsp1215:一般情况下,产量和质量是有一定矛盾的,即产量高了,可能忽视质量;重视了质量,产量就要下降(少赚了钱)。合二为一的目的如果是为了解决这种矛盾,我看还是不合的好。否则质量否决权...如何得以行使呢 ?
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风中百合:觉得如果合并了,是很可笑的。品质怎么和生产合并?以后的工作还怎么做?一个为生产多点,一个为质量多点。如果品质和生产有个共同的领导,关键时候他是站在品质呢还是在生产呢?就象品质和利益,你说会选谁呢?合并是不理智的做法,不成熟的做法。怎么会有没品质问题的公司呢?
网友quanxi:合并后如果以品质部为主,虽然部门合并,但人员的职责不合并,认为可行。有的公司生产部门的技术力量相对薄弱,品质部门的介入也许是好事。
网友lzh002:我是品质主管,我的头头是生产经理。很多产品参数都跟图纸要求不一致,我说了不行,生产组长都去找经理,经然后理说没事的,继续生产。请问我怎么办?
网友andysalon:其实合不合不重要,关键该做得事情要有人去做,合并了质量策划,质量控制,质量改进还是需要有人去主导啊,在中国的大环境下,没有一个老板敢去相信工程部和生产部能把事情做好,即使他们都能拍拍胸脯说能做好,老板也不敢相信,所以在中国质量部门永远存在。
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网友xupinghuano1:品质和生产是否是一个部门只是一种组织结构表现形式而已,关键在于公司内部职责是否清晰,流程是否完善,还有就是大家是否真正掌握熟悉本公司流程。如果一个公司完全是靠嗓门和领导的意志来决定做事方式,那么品质和生产是不能放在一起的。
大家怎么看这个问题
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