根据各种反馈,改进管理培训生的各项工作。人力资源研究表明,人才的成长并不取决于他(她)有过多少经历,而是取决于在这些经历中他(她)经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%,而其他的一些经历,例如:带领团队(13%)、创新地解决问题(14%)、开发部门策略(13%)等,却会使人才的能力快速大幅成长。而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战;指经历主持管理大项目,大任务的挑战;经历和参与商业运作,深入了解市场,了解客户的挑战;了解专业知识,熟悉专业背景的挑战。因此,一个未来成功的企业管理者,或者说是人才,应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。