指导人必须符合以下条件: 岗位工作1年以上; 与被指导人在同一工作地点工作; 认同公司文化; 热情,乐于助人,较好的沟通能力: 熟悉岗位业务操作程序和相关知识技术; 一位指导人同时最多指导2-3名员工。 指导计划沟通反馈制度: 新员工进入公司的时间	指导计划	形式	应届毕业生	社会招聘人员	第一个月内	每周定一次计划	根据需要选择不同的沟通频率	通过各种面谈形式,结果填写于《新员工指导沟通表》	第二和第三个月内	每两周定一次计划	三个月后	每月定一次计划	合格者开始独立工作。不胜岗者定月计划。	六个月后	合格者开始独立工作。不能够独立工作者继续制定月计划。	指导人考核与激励 对执行指导人计划的指导人、考核人、事业部总经理实行以下考核及激励措施: 1)岗位职责 将部门新员工的培养与指导纳入事业部(平台、职能部门)总经理岗位职责; 将制定和实施新员工发展计划纳入考核人岗位职责; 2)业绩考核及综合评估 将部门新员工试岗期/试用期合格率、指导满意度指标纳入事业部总经理的综合评估; 将所管辖的新员工试岗期/试用期合格率、指导满意度指标纳入考核人的综合评估; 将指导满意度指标纳入指导人的业绩考核及综合评估; 3)优秀指导人评选 按照指导满意度评分每半年选出80名优秀指导人,在公司范围内公布并表扬; 4)职位晋升 将指导能力确认为进入管理队伍的基本必备能力,管理梯队的选拔和培养优先考虑优秀指导人。 附件: 各部门指导计划负责人 本部	负责人	软件集成事业本部	王建国	硬件集成事业本部	周艳红	企业级解决方案事业本部	费维军	网络业务事业本部	周茜	通用信息产品事业本部	张晓典	移动通讯事业本部	郑桂霞	神州网络产品本部	赵智通	营销管理部	李岩	财务部	陈志梅	集团办	陈嘉陵	人力资源部	杨胜军	物流中心	吕彦丽	审计部	刘波	企业发展部	朱建阳	各平台	企管办经理	Ⅲ-2 新员工指导沟通表1 第 月第 次(周/双周版) 本期期间 年月日至 年月日	本阶段接受的工作任务	相应完成情况	本阶段工作学习计划	目标成果评估	员工意见1.不适应的地方,2.困难,3.对指导人的需求,4.对部门公司建议。	指导人意见:1、被指导人的突出优点,2、需改进建议	指导人填写	下阶段工作\学习计划: 员工与指导人沟通后填写	员工签字、日期:	指导人签字、日期:	(请根据需要复印) Ⅲ-3 新员工指导沟通表2 第 月第 次(月总结版) 本期期间 年月日至 年月日	月度工作总结	工作任务及完成情况(工作量、完成时间、创新及改进等):	在此期间接受的工作任务	相应的完成情况	月度学习总结	在此期间你的学习内容及体会(含专业知识、产品知识、工作规范等方面):	员工意见:1.不适应的地方,2.困难,3.对指导人的需求,4.对部门公司建议	对被指导人的评价 指导人填写	学习及工作态度(责任心、合作性、主动性、纪律性、工作热情等): 评语: 能力素质(思维能力、学习能力、创新能力、沟通协调能力、岗位所需知识面等): 评语: 工作绩效(工作量、工作难度、完成情况、完成时间、改进及创新): 评语: 月度评价: A优秀 B良好 C合格 D不合格	下月工作计划: 员工与指导人沟通后共同确定	员工签字、日期:	指导人签字、日期:	Ⅲ-4 新员工指导沟通表3 第 月第 次(周/双周版) 本期期间 年月日至 年月日	本阶段接受的工作任务	相应完成情况	本阶段工作学习计划	目标成果评估	员工意见1.不适应的地方,2.困难,3.对指导人的需求,4.对部门公司建议。	指导人意见:1、被指导人的突出优点,2、需改进建议	指导人填写	下阶段工作\学习计划: 员工与指导人沟通后填写	员工签字、日期:	指导人签字、日期:	(请根据需要复印) Ⅲ-5 新员工指导沟通表4 第 月第 次(月总结版) 本期期间(第2个月) 年月日至 年月日	月度工作总结	工作任务及完成情况(工作量、完成时间、创新及改进等):	在此期间接受的工作任务	相应的完成情况	月度学习总结	在此期间你的学习内容及体会(含专业知识、产品知识、工作规范等方面):	员工意见:1.不适应的地方,2.困难,3.对指导人的需求,4.对部门公司建议	对被指导人的评价 指导人填写	学习及工作态度(责任心、合作性、主动性、纪律性、工作热情等): 评语: 能力素质(思维能力、学习能力、创新能力、沟通协调能力、岗位所需知识面等): 评语: 工作绩效(工作量、工作难度、完成情况、完成时间、改进及创新): 评语: 月度评价: A优秀 B良好 C合格 D不合格	下月工作计划: 员工与指导人沟通后共同确定	员工签字、日期:	指导人签字、日期:	Ⅲ-6 试用期考核流程 Ⅲ-7 新员工述职报告