如何“学”好领导力?不少企业高层管理者发现,公司业绩停滞不前、发展缓慢的 根源是缺乏领导力,但是面临市场上种类繁多、面面俱到的领导 力培训课程,他们又感到无从下手。究竟应该去商学院,还是选 择第三方培训机构?并且,在一叠叠厚厚的课程介绍资料中如何 分辨出哪些内容最适合自己?在选择领导力培训时应该注意些 什么?带着这些问题,《世界经理人》采访了麦肯锡全球董事、 中国领导力学院负责人陈嘉文。 领导力建设“由表及里” 世界经理人:您认为企业高管,特别是高层、一把手的 领导力,可以靠培训获得吗?还可以通过其他什么方式? 陈嘉文:领导力的建设很难通过一两次宣讲式的培训达 成,改变一个小孩子的行为模式尚且不易,更何况是要改变 一个人生经验丰富、果决自信的企业高管的行为模式。我们 的经验也表明,如同企业一般对自身变革转型能力过于乐观 一样,人们也倾向于高估改变自身行为模式的能力。 麦肯锡的行为影响模式包括四个重要要素,也就是说要 改变个人的行为模式需要从四个方面来强化保证:榜样的力 量、讲故事、制度流程保证和个人技能。 所以相应地,成功的领导力的培养和提升应有外部导师和榜样的指引,通过“体验式”的研讨学习来促使高管内心 “自觉”改变,同时通过系列研讨、一对一辅导和网上学习 等多种方式和系统流程来提升个人技能和强化保证领导力 提升的连续性。 世界经理人: 具体通过哪些体验式的学习,来促使高 管内心“自觉”改变? 陈嘉文:首先是通过体验式的学习让他们的内心有改变; 第二是一定要有强化机制,这就需要有一个长期的过程。举个 体验式学习的例子,麦肯锡领导变革论坛中,我们会有视频 分享、真实案例分析、情景模拟,以及结合参与者自身情形 进行互动讨论等。 世界经理人:很多企业老板和其他高层都参加过很多领导 力培训,可是企业依然缺乏领导力,从您的观察来看,问题主要 出在哪里?如何避免这类问题一而再地发生? 领导力提升很容易流于纸上谈兵,难以落地。在领导力提升方面,没有一本绝世兵书( 好的理论框架),个 人领悟修炼更为重要。所以说, 有效的领导能力建设需要让 企业高管在“体验式学习”中内心“自觉”改变,并通过多 种方式和系统流程确保内心改变最终形成一种行为惯性。 另外,领导力培养和提升不是一蹴而就的,而是一个持 续长期的过程。在麦肯锡,每个层级的员工,包括全球资深 董事,都有自己的导师和相应的领导力培训体系和机制,我们也希望能为客户带去适应中国企业的真正有效的领导力 建设。 世界经理人:那么麦肯锡内部的领导力培训体系是怎样 的,包括导师是如何辅导领导力发展的? 陈嘉文:员工从第一天加入麦肯锡开始,就有一系列的 培训计划,领导力培训是其中重要的一部分。比如刚入公司 的咨询师会参加为期一周的领导力培训,在成为项目经理和 全球董事后也有相应的领导力培训,这是一个非常成体系的 培训项目,确保在工作的每个阶段建立需要的领导力。另外 一个是导师机制。每个咨询师都有两种导师,一种不会评价 你的业绩,但是你有任何问题,都可以和他交流,他能给你 一些非常实用的建议和帮助;另外一种导师负责你的职业发 展,会对个人发展给予帮助,提供指导。 如何“学”好领导力? 世界经理人:领导力体系,从我们调查的结果来看,分 为外部领导力(leadership organization)和内部领导力 (leadership organization),您同意这种领导力体系划分 您能否告诉我们,这两类领导力的发展或者培训是否需要经过不同的模式?或者,它们的发展或培训思路是相同 陈嘉文:领导力确实不是只有一个维度,应该包括多重范畴,也有不同的划分方法。但不同维度的领导力的培养原 则是相同的,即通过体验式学习促使高管内心自觉改变,并 通过多种方式和系统流程来提升个人知识技能并强化行为 惯性。比如外部领导力,我们可以通过战略十测网上调研和 现场研讨、领导创新研讨等一系列方式帮助企业高管把握并 驾驭外部趋势,并落实到企业的战略和运营中;还有内部领 导力,我们也可以在诊断后通过领导自我、领导他人、领导 业务等系列研讨会以及一对一的辅导来帮助企业高管切实 地提升自身领导力,达到企业组织健康和绩效提升双重目标。 另外还有一点,不是每个高管都需要具备所有方面的领 导力,比如职能领导力,拿营销销售来举例,如何系统地提 升定价能力和经销商管理能力,这方面具体的职能领导力, 企业一定要具备,但并不意味着每位高管都需要具备。 “有的放矢”搭建领导力培养架构 世界经理人:市场上有众多的领导力培训课程或者领导 力开发模式( 商学院、咨询公司、培训公司、领导力教练等), 如何选择领导力培训机构和培训内容,是很多老板或者人力 资源总监困惑的事,您认为企业在选择领导力培训机构时应 当注意什么?如何选择?另外,如何才能选择到适合自己的 培训内容? 陈嘉文:商学院、咨询公司和专门的培训机构在帮助企业能力建设上各有所长,比如商学院在理论前沿研究、职业 指导、个人能力提升、人脉搭建上有所专长,而咨询公司更 熟悉企业实际运营,在帮助企业建立战略落地和转型变革所 需能力方面经验丰富。 企业领导力培养和提升的最佳实践是根据自身发展的 实际需要进行选择,取各家所长。比如麦肯锡在培养员工领 导力的时候也根据自身情况充分利用了内外部资源:麦肯锡 全球每年从各顶尖商学院招收大量的新员工,没有工作经验 加入公司的商业分析员在工作2~3 年之后,公司会资助他们 去顶级的商学院再学习深造;我们内部针对不同级别相应的 领导力培训项目中的一些环节也与专业培训机构合作。 帮助企业制定战略和推动企业 转型变革的过程中发现,企业的能力建设往往成为战略 落地和转型变革的制约。我们建议企业在选择领导力建设方 式的时候要从自身实际出发,仔细考虑支撑自身发展目标所 需要的能力缺口,确保能力建设成为企业发展的引擎。比如 一个公司规划未来几年销售要翻一番,利润率要上升5 分点,在这种情况下,高管领导力在哪方面需要加强?需要新培养多少中高层管理人员?有多少销售的扩大需要兼并 收购来支撑,从而需要建设兼并收购能力?有多少利润提升 对应着运营(采购、生产、供应链等)和营销销售的改善,进而这些职能方面的改善需要建设哪些领导能力? 世界经理人:有人提出,在一些领导力中包含了管理的 内容,比如运营领导力,那么如何区分哪些内容是领导力范 畴,哪些是管理范畴的? 陈嘉文:我们把领导力项目分为三类:职能领导力、组 织领导力以及综合管理技能。领导自我、领导他人、领导变 革,包括领导业务这些都属于组织领导力;公司财务和战略, 包括市场营销和运营这些都算职能领导力;还有综合管理技 能,包括一些问题的解决办法和其他的一些项目管理技能。 综合管理技能和职能领导力,是一个刚开始做中层管理者的 人必备的。当你成为高层的时候,就需要越来越多的组织领 培养这三个方面的领导力都需要内部和外部的结合,自身的努力和机制的配合。第一个是自身的努力; 第二个是借助一些外力;第三个是建立起一个机制和体制能 保证学习的持续性和制度化。麦肯锡式的强势和优点是能帮 企业建立这么一套制度和强化机制。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快! 员工年终工作总结【范文一】 201x 年就快结束,回首 201x 年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛, 也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 201x 年就伴随着新 年伊始即将临近。可以说,201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。 现就本年度重要工作情况总结如下: 一、虚心学习,努力工作 201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方 法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工 作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问 书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐 摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)201x 年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及 宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有 的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)201x 年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x 年下半年,行政部组 织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管 理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平 的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理, 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各 项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的 经验和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工 进行思想交流。 四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区 进行防火安全检查。 (二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都 有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而 不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知 总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有, 在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热 诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到 了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在 日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道 德素质双提高。 五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题, 及时采取对策! 六、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个 方面: 1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不 遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加 以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提 高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装 了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。 七、下步的打算 针对 201x 年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: (一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系; (二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; (三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规 定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模 范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受, 及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把 我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cs sm 大安防的明天更美好! 员工年终工作总结【范文二】 一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到 红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。 XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这 半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一 起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重 要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理 故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。 学到了什么:1 现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理 故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2 对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出 现故障时自己也能过去帮上忙。3 现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位 出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4 在开班后会时通过主管描述生产 线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时 怎样能有条不紊的处理好每件事。5 在观看“XX 年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到 10 我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通 过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。 存在的不足与缺点:1 在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长 时间没处理好的话心里还来气。2 缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得 挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3 口语表达能力较差,在 岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达 出来。 下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自 己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。 最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。 员工年终工作总结【范文三】 时光荏苒,XX 年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如 梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的 进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段, 使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以 及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有 你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相 关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态 度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己, 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也 更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化 素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经 理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕 重点展开工作, 在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一 个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的 主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外, 还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家 都能够主动承担工作。 11 对此我向领导做如下工作报告: 一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高 一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与 历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值 观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构 筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱 祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜 资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会 主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡 的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综 合素质水平。 (1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自 己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中 全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面 建设小康社会作出自己的努力。 (2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方 法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面 存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。 (3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习, 学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、 《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习,进一步增强法制意识 和法制观念。 三、努力工作,按时完成工作任务 一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创 造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化 建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高; 能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。 四、在廉的方面: (1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做 到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任; 12 依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不 允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不 奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工,不弄虚作假、与公司争利。 (2)在干部选拔任用工作中,认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、 平等、竞争、择优的原则,推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。 (3)严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持 以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、 爱岗敬业的良好风尚。 (4)密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确 的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞 成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为 公司创造价值。 (5)按规定执行个人重大事项报告制度。 总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大,由于 本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章 制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调 能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的 精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自 己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大 局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同 进步。征取更好的工作成绩。