凡属下列情况之一的属一级动火作业: 1禁火区域内; 2)油罐,油箱,油槽车和储存过可燃气体,易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备; 3)各种受压设备; 4)危险性较大的登高焊,割作业;5)比较密封的室内,容器内,地下室等场所;6)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所;2二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报本单位主管部门审查批准后,方可动火,动火期限为3天,凡属下列情况之一为二级动火作业:1)在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊,割等用火作业;2)小型油箱等容器;3)登高焊,割等用火作业;(3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表,往工地负责人审核批准后方可动火,动火期限为7天,在非固定的,无明显危险因素的场所进行用火作业,均属三级动火作业。 四、高空作业安全措施: 2米或以上的施工作业称之为高空作业。 2、要穿紧口工作服,防滑鞋,戴安全帽。 3、高空作业都需要挂安全带、高挂低用。 4、患有心脏病、高血压、深度近视等症的不登高。 5、高空作业时材料应固定防止滚动跌落。 6、禁止交叉作业。 7、要穿紧口工作服,防滑鞋,戴安全帽。 8、遵循2×2的原则(离坠落边缘2米以内的临边以及离基准面2米或以上都应挂安全带)。 没有防护措施的情况下不能在高空行走。 10、高空作业时保证每时每刻都挂好安全带。 11、遇到大雾、大雨和六级以上大风时,要停止高处作业 12、作业时要带好工具袋,暂时不用的工具,装入工具袋。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。 施工进度保证措施 一、施工进度保证措施 1、材料组织:按图纸要求,投标时我公司报送的材料计划,提前进行大批量的材料组织,所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货,以便业主、监理单位的验收。精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。 2、材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。 3、采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。 4、交叉作业施工:本工程工序多、包括内装饰、空调、水电、弱电系统等工程,在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。 5、严格按照项目施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。 6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度`的实现。 7、合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,做到人歇机不停,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪,导致窝工等现象。 8、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定周进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。 9、安排足够的劳动力和机械设备,组织两大班作业,充分利用时间、空间,充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息,加快施工进度。 10、深化设计:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。 11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工。 12、建立施工例会制度,每星期至少召开1次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会的计划安排,对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法,并及时采取有效措施保证计划完成。 13、要做到以下三个密切配合,防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度: 1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按计划进行。 2)密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。 3)密切与监理公司配合,虚心接受监理人员的指导和监督。 14、控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。 (1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。 (2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。 (3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 (4)每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。 (5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。 15. 落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 (1)材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 (2)公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。 (3)对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。 (4)关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。 16. 调度措施 (1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。 (2)灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 (3)划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。 (4)进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。 17.进度控制流程及重点 (1)工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。 (2)在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。 1)月度工程施工实施计划; 2)材料采购计划; 3)分部工程施工计划; 4)分项工程施工计划; 5)施工机具调配计划; (3)检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因 ,及时采取补救措施。 (4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。 在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次。 当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂。 一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。 (5)当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准。 (6)工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验。 二、形象进度控制原则 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。 第二节、施工工期保证措施 为了保证能按时完成网点装饰工程的施工任务,并保证工程质量,我司特别制定出以下几点措施。 一、开工前准备 依据以往成功的施工经验,采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底,此项工作将为今后的工作带来极大的便利,与建设单位更快更好的沟通,缩短了以后的准备时间;对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸,对其进行培训,使之了解本工程的特殊性,明确建设单位对其今后工作的要求。 二、通过详细计算,精心编制可操作性施工进度计划 所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算,结合实际用料定额获得的,并在此基础上,精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后,通过计算机对施工进度计划进行优化处理,以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。 第三节、工程质量保证措施 一、质量保证体系 1、质量体系依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量保证模式标准,严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作,作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件,建立有效的ISO9001质量保证体系,覆盖了质量控制的方方面面,没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。 2、建立质量管理机构 在经理领导下,建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态,协调各环节的关系;开展质量教育,组织群众性的质量管理活动。 在建立综合质量管理机构的同时,还应设置专门的质量检查机构,负责质量检查工作。 3、制定可行的质量计划 质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段,也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系,既有长远的规则,又有近期的计划;既有企业总体规划,又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标,又有实施计划的具体措施。 4、建立质量信息反馈系统 质量信息是质量管理的根本依据,它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题,采取相应措施,对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息,也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分:一是外部信息,包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息,包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息,为质量管理体系的运转提供可靠的依据。 5、实现质量管理业务标准化 把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理,制定出管理制度,用制度进行管理,实行管理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化,使企业各个部门和全体职工,都严格遵循统一制度的工作程序,协调一致的行动,从而提高工作质量,保证产品质量。 7、质量保证体系图(详见附表八) 二、工程质量保证措施 建立操作岗位责任制,严格按“三过程管理”(即:一般过程、关键过程、特殊过程)并与“过程挂牌”制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”,确保过程质量达到要求。 1.自检 上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,自检中发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期,各段副经理执行,项目经理监督。 2.交接检查: 过程间的交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程,交接双方在记录上签字并注明日期。 3.隐蔽验收: 凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程,分项工程由责任工程师及时组织隐检,责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目,责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告,并督促其完成隐检工作,隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。 4.预检验收:由责任工程师填写预检报告单,交专职检查人员检查验收,及时反馈送交技术资料负责人归档。 5.分项工程质量评定: 分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查,责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理,并得到监理的认可,并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。 5.1特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定,在实施中均做为质量管理点加强管理,按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。 5.2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录,由责任工程师、班组长和工长填写清楚,质量员签字,每天下午5点上报生产碰头会,交负责人进行存档。 第四节、文明施工保证措施 文明施工管理是全面体现企业的管理水平,精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地,本工程实行施工现场标准化管理,具体措施如下: 一、文明施工目标 施工目标达到淮安市文明工地标准,文明施工管理是全面体现企业的管理水平,精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地,本工程实行施工现场标准化管理,充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。 二、封闭式施工 我们进入施工现场后,将进行封闭施工,用围墙将施工现场与周围隔离,围墙装饰与周围环境相协调,在入口设置大门,并设专职保安员和制定保安制度,避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。 三、文明施工管理措施 1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和网点装饰工程施工现场管理条例。 2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导,坚持分部分项的技术交底,避免野蛮作业。 3、建立现场安全文明领导小组,负责现场安全文明生产管理。 4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。 5、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育,坚持“三优”服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。 6、保持施工现场的场地平整和清洁,保持道路的畅通,排水措施周到。 7、施工现场不准乱堆垃圾及余物,在适当地点设置堆放点,定期外运。 9、施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交义施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采用包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。 10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。 第五节、成品保护措施 一、原材料保护 1.所有原材料经验收合格后,由仓库负责入库,做好入库手续,并按规定进行标识,严禁混合堆放。 2.所有材料储存时均应有保护措施,存放底部应使用水平木材垫平,每层之间须以薄木条隔离,且材料堆放最高不宜超过10层;玻璃须竖直存放在专用支架上,每块玻璃之间必须有隔离纸。 3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施,禁止铁件、硬件等直接接触,以免损坏材料。 4.材料加工平台须按规定铺垫地毯,并注意不得有杂物,严禁在平台上拖动材料,所有材料移动须垂直抬放。 5.加工完成的材料或成品,须将表面内腔杂屑全部清除,并进行清洁及加贴保护膜,每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上,经自检合格后方可转入下道工序,并接质管人员的随时抽检。 6.当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验,并检查流程卡填写情况,在流程卡签名确认。 7.只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放,并进行清楚标识。 8.材料库及成品均须按规范进行管理,做好防尘、防霉、防火等工作,所有材料均须进行覆盖,且登记造册。 二、包装及运输过程中保护 1.型材表面除加保护膜外,另应使用专用包装纸捆扎。 2.玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外,在准备发运装车时应在板块中间加隔离板,并用紧线机捆扎结实,严防运输过程中造成摩擦损坏。 3.所有材料及成品在包装时应注意规格,不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。 4.玻璃板块边安装边清洁,并检查上下防护网,防止杂物掉落污染或损坏玻璃。 5.以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分,以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎,但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。 6.材料表面的挂号信纸不得任意撕毁,以免材料的装饰表衩硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。 7.用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片,以防损坏、褪色或污染。 8.提供书面材料,证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片涂胶等物料的清洁工作。 三、完工前的清理 1.我公司负责对装饰工程完成品进行保护处理,直至工程正式竣工,验收合格交付给业主。在竣工当日,公司应按施工合同 将完成的工程清洁完整地交付给业主,我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。 2.各安装班需在完工前全面清洁外露各部分,并除去不需地标贴及保护材料。 3.在除去标贴及保护材料后,如发现有材料严重损坏划破或污染,经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求,我公司应负责把上述地部分更换以求达到业主及建筑设计要求。 4.施工现场进行环境整理,清楚一切杂物。建筑垃圾按规定堆入和处理,不能随意丢弃,以免造成污染。 5.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。 6.每批发送的材料包装上均贴有物品标签,注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。 7.运输车辆应状况良好,车厢板上铺垫橡胶板,以减少运输震动可能造成的损失。 8.应尽量避免在阴雨天气运输材料,如必须运输则应用油毡严密遮盖。 9.押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况,发现问题应立即停车整顿。 10.材料运输至工地后 ,工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单,对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。 11.验收合格的材料应立即存放在工地仓库,并注意按照公司规范进行保护,做好防霉、防盗、防腐等工作。 四、施工过程中的保护 1.材料员须按当天施工任务准备好材料,并办好材料出库手续同时检查材料质量,装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。 2.搬运吊装过程中采取必要的保护措施,用木垫板、木框等对材料进行隔离防护,以防损坏。 3.避免在工程中出现金属的直接接触,假如无可避免的话,上述金属的接触面应涂上沥青涂漆,保护胶条或以其它认可的方法取得分隔。 4.避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况,假如无可避免的话,应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。 5.不同金属的接触面能滑动,需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。 五、成品保护措施 在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其他部位正在施工,如果对已完成的成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。 1、合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,是进行成品保护的有效途径之一。 (1)装饰工程从楼层上分,采取自上而下的流水作业顺序。 (2)先做地面, 后做顶棚、墙面抹灰,可以保护下层顶棚、墙面受渗水污染;但在已做好的地面上施工,需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰,后做地面,则要求楼板灌缝密实,以免漏水污染墙面。 (3)先粉刷、裱糊而后安装灯具,可避免安装灯具后又修理表层,从而污染灯具。最后再铺设地毽。 (4)以上示例说明,只要合理安排施工顺序,便可有效地保护成品的质量,也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。 (5)活动的成品、半成品的领取要有计划;在仓库中须单独分层放置,并做好产品标识;在未施工前,不拆卸包装并设专人看管;活动成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。 2、成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。 现场管理 1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。 4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。 4.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。 4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。 4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。 5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施: 5.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工; 5.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿; 5.3遵循ISO9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误; 5.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。 六、主要材料的配置及进场计划 (一)、装饰采运、供应与管理 装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出,这些特点是: 材料供应量大,质量标准高; 对材料的质量要求高,检查手续严; 现场狭窄,材料存储能力小,道路不通畅,倒运困难; 高档材料多,不可预测因素难以控制。 1、订货与采运 装饰材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。 2、库存管理 (1)仓库设置 (2)库存管理 3、现场材料发放 (1)损耗率分别掌握 (2)材料发放配套制 (3)材料损坏丢失逐级报告制 (二)、主要装修材料的进场验收计划 材料(含构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料验收进场计划,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。 1)、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。 2)、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份,一份工地自留,一份送甲方,一份送监理单位,一份交公司总工室备案,作为日后对板验收依据。 3)、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。 4)、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。 5)、材料部必须仔细分析图纸,施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。 七、施工机械设备配置及进场计划 (一)、调配计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。 主要施工机械表: 序号机械或设备名称 型号规 格数量国别产地 制造 年份 额定功率(kw) 生产能力 备注 1 自动安平水准仪 仿威尔斯 2 2 铝材切割机 1 3 云石割机 cm4sm 18 1240 4 空气压缩机 7.5匹55.5 5 手提焊机 6 11 6 冲击电钻 2SE 45 0.62 7 手枪钻 FD10VA 45 0.28 8 手提式压刨 1900B 6 0.5 9 手磨机 G10ST2 5 0.54 10 自攻钻 6800DBV 9 0.28 (二)、保证机械设备供应措施 1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。 3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。 4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。 (三)、机械管理 1、建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员。 2、建立各种机械的安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 3、发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 4、严格安全操作规程持证上岗,严禁非机械手操作机械作业。