资金筹措多元化、建设主体企业化、资源利用商品化是经营城市的重要特征。过去搞城市建设,往往是政府立项,政府筹资,政府拿在手上建设,唱独角戏。而台安按照资本营运观念,项目本身就是资本,可以以项目生财,通过资本营运实现政府与投资者双赢。把一些基础设施建设项目、可经营性项目推向市场,公开招纳建设业主,广泛吸引外资、内资和民间资本,扩充城建资金来源。在房地产开发、市场建设等可经营项目的开发上,去年以来,台安县利用域外资金,共实施了龙泽园小区、龙城花园小区、世纪花园等6个旧区改造项目和府西巷商贸城、爱家建材超市二个市场开发改造项目,总投资5亿元,拆迁棚户区12万平方米,旧区改造项目之多、投资规模之高、拆迁面积之大、工程进展之快均创历史最高水平,有效解决了台安县多年来存在的“城中村”脏、乱、差,市场多、挤、杂等影响城镇形象的老大难问题。
在建设新城区、改造老城区,建立工业园区、农业园区的“四区”建设过程中,台安人的最大收获,就是产生了以经营城市为牵动,实现经济社会协调发展的效应。一是拉动旧区商贸繁荣。第一批出售的17家行政机关和事业单位都处在商业黄金地段,出售后大部分用于发展服务业,旧区的商品流通将更加活跃,市场秩序将更加规范。根据保守统计“四区”建设可新增税费达2000余万元。二是拉动就业岗位的开发。新区建设期限为9年,长时间、大规模的基础设施建设将使相当数量的城乡剩余劳动力充实到建筑行业,近1—2年就可提供就业岗位4500余个。据统计,行政新区办公楼、公检法办公楼、安居工程、公园改扩建六项重点工程,就已安排就业800余人,台安一度出现“满街找不到施工队”的景象,商贸餐饮、运输等行业经济指标分别增长3和5个百分点。