综上所述,内容平台两大超级产品系正在快速的增长、迭代,满足更多的用户需求,生长出更多的商业模式,以及其产业链的伙伴们也会继续快速成长,值得我们深度关注。此篇为我们就产品逻辑做的总结分析探讨,为探讨商业化做基本准备。
一、产品的顶层设计:价值和价值观
产品提供了什么价值?抖音和快手在价值创造上有相似性,都是以短视频为主要媒介的互联网内容社区,现阶段来看,主要满足用户记录生活、休闲娱乐、消磨时间、社交、信息获取的需求。
产品价值观的差异:
抖音的口号是“记录美好生活”;快手成立以来的口号是“记录世界记录你”,开屏文案为“在快手,看见每一种生活”(8.0版本升级后变成“拥抱每一种生活”,从“观察者”变成“参与者”)。两个口号,一个侧重点在“美好”,一个强调真实。价值观的不同是的流量结有所差异。
抖音:最初的目标用户是潮流时尚的年轻群体,刚刚上线时的口号是“让崇拜从这里开始”(2018年3月之后变更为现在的口号),因此初期内容布局是往时尚酷炫方向引导,最早赞助的是《中国有嘻哈》这类以“潮”为特征的综艺。后期口号变更,产品定位从垂类音乐短视频转换为原创短视频分发平台,平台的内容类型开始扩张(更多具有生活气息、搞笑、实用的内容出现),目标人群泛化,但相比快手,抖音更强调“美好”,因此更注重内容的“优质”程度,内容分发机制利好优质内容和有能力的内容创作者(头部),社区流量分布呈现相对中心化特点。这样的内容分发机制保证用户在观看视频时看到最优质的内容,对内容消费者更友好。相对而言,抖音更侧重内容与人的连接,社交属性相对弱。
快手:快手的创始人宿华说过“让每一个人都有能力记录自己的生活,每一个人都有机会被世界看到,从而消解每一个人的孤独感,提升每一个人的幸福感。”