企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴。一是要从制度上保障员工利益。通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩。二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样。执行文化其实就是责任文化。
5 结语
综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业。
参考文献
[1] 陈敏.对电力企业人才管理的几点思考[J].广东科技,2011(22):24-25.
[3] 苏晓燕.关于电力企业人才队伍建设的思考[J].经济研究导刊,2012(34):128-129.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-14874891.htm