生产经理工作一、生产经理相关: 1、职责定义:依据公司内部需求及外部需求,组织进行公司生产系统运作,在 成本、质量和数量的规划计划下,建立维护生产运作体系,指导和协调产品生产 活动的顺利进行,以确保产品的有效输出。 2、发展方向:多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理 和行政人员替补,生产经理可平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理,直 至最高职位总裁或首席执行官,还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。 3、相关要求:生产经理对学位的要求相差很大,与生产产品相关的专业学位或 职业技能很重要,可由经验丰富,且具备一定专业知识的专科学位人员任职,也 可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课 程也是对这一职位的很好的准备。但在实际工作中,管理风格、自身能力、实践 操作能力对这一职位更重要。 二、生产经理的工作任务: 1、组织实施生产,并协调生产、工程、品质、计划等工业组织的生产活动,保 证生产正常进行; 2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项 制度流程建立与完善; 3、制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议; 4、提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本; 5、组织协调生产系统各部门工作有序开展,解决异常; 6、全面负责生产安全、健康、环保(HSE)的管理; 7、负责生产系统各部门人员的管理及培养; 8、参与公司经营战略规划,并有效进行公司决策执行; 9、组织进行员工培训及员工活动,降低员工流失率,提升员工素质; 10、推动全员改善,开展精益生产; 三、生产相关的制度和文件建立: (一)、生产计划管理 1、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析 3、生产计划分解 4、生产计划下达 5、生产计划管理相关要求及考核 (二)、做好材料采购与仓储工作 1、材料计划与存量管理 2、材料采购作业 3、库存管理 4、呆、滞料管理 5、材料采购与仓储管理相关要求及考核工作 (三)、做好产品制造管理 1、现场管理 2、生产进度管理 3、生产数据管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生产问题分析管理 7、成本控制 8、产品制造管理相关要求及考核 (四)、做好成品管理 1、成品入库管理 2、成本实物核算与存量管理 3、库存管理 4、出库管理 5、滞销品的管理 6、成品盘点