2011 年,一名在万达年薪 10 万元的普 通员工被其他商业地产公司以年薪 70 万元挖走的故事一度传为地产圈的热谈。 这也引起了王健林的高度重视。2011 年万达历史上第一次实行全员涨薪,高管平均涨 薪 16.7%,不包括工龄工资,普通员工平均涨薪 12%。同时,实行工龄工资翻倍。“基层员 工只要在万达干满一年, 工龄工资就多拿 1200 元; 干满五年, 每年可多拿 6000 元工龄工资, 相当于年年涨工资。” 王健林 2 月初在万达学院开学典礼上亲自讲授第一堂课,希望用“国际万达、百年企 业”作为员工精神的“大一统”。 万达是否需要一次转型来完成对其自身的修缮: 让脚步等等灵魂的追赶?各界对此亦争 论不一。 从发展商业地产至今,万达在拿地策略方面有明显的变化,从最初只拿 CBD(中央商务 区)区域、旧城改造,到如今专攻新区、政务中心,这也是业界普遍认为是地方政府的支持 成就了万达速度。 “他们的拿地成本极低, 容易通过抵押土地融资开发资金, 而全产业链之下的快速复制 能力,也让速度发挥到极致。”国内知名地产公司商业地产负责人告诉记者。 但军营出身的王健林并不认可上述说法。 在他看来, “万达高速成长的秘诀在于执行力 强,算到拿到。” 万达做项目往往是先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否拿地。