A、分析问题 B、追究责任 C、找出因故 D、采取措施 13、ERP 实施要求仓库管理人员保证库存数据准确性在( )以上。 A、90% B、98% C、95% D、99% 14、订货(采购)成本的高低,和( )成正比。 A、订货批量 B、订货次数 C、缺货成本 D、保管成本 15、在库存的ABC 管理法中,A 类物料的库存管理特点是( A、严格控制库存时间,不严格控制库存数量B、严格控制库存数量,不严格控制库存时间 C、既严格控制库存数量,又严格控制库存时间 D、不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间 16、经济订货批量,是指( A、库存保管成本最低时的订货批量B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量 17、 经海关批准,在海关的监督下,专供存放未办理关税手续而入境或过境的货物存放场所称为( 自动化仓库18、( )是管好物资的第一步 A、验收物资 B、物资保管 C、物资收发 D、物资运输 19、( )是最高储备定额,是不可以超过的最高限度。 保险储备定额与经常储备定额之和20、物资储备周转次数和周转日数是( )的主要标志。 A、平均储存量B、最大储存量 C、年发运量 D、库存周转数 A、制定合理先进的物资消耗定额。B、确定正常的物资储备定额。 C、编制物资料采购计划。 ]中电霍煤集团公司员工素质评价管理岗能力考评复习题物资供应管理 D、搞好仓库管理和物资节约工作E、建立和健全各项规章制度。 4、影响订货决策的不确定性因素( A、需求不确定B、供应不确定 C、订货周期不确定 D、订货批量不定 5、属于现代生产物流管理的特点( A、少库存B、运输快 C、物流流程快捷 D、面向市场 6、物流信息化规划的原则有先进性、完善性、实用性、扩充性和 A、安全性B、可得性 C、可靠性 D、及时性 A、检查物资的帐面数与实存数是否相符B、检查收发物资是否错误 C、、检查各种物资有无超储积压、损坏、变质等情况 D、检查安全设施和库房设备有无损坏等 8、生产作业计划的工作内容是( A、分配负荷B、进行负荷与能力的平衡 C、编制日历进度计划 D、生产作业控制 E、实施库存管理 9、在MRP 系统中需要计算的主要项目有( A、总需要量B、可用库存量 C、净需要量 D、生产批量 E、生产时间 10、下列各种物资的价值,哪些是在生产过程中逐步转移到产品价值中去的物资( A、原材料B、设备 C、机床 D、外购件 E、工艺装备 3、搞好物资管理,对于保证和促进生产,加速资金周转,节约物资消耗,降低产品成本,提高经济效益有着重要意义。( MRP属于拉动式生产控制系统。( 9、服务性(Service)、快捷性(Speed)、有效的利用空间和面积(Space saving)、规模适当化(Scale optimization)、库存控制(Stock control)是物流系统化追求的目标,简称5S。( 11、由于生产任务、供应条件的变化,计划期的期初库存量和期末储备量往往是不相等的,因而当物资需用量不变,申请供应的物资数量也会发生相应的增减。( 13、企业大宗原料、燃料、辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等,具备招标采购条件的,应尽量实行招标采购。( ]中电霍煤集团公司员工素质评价管理岗能力考评复习题物资供应管理 14、租赁与购买相比,可以减少企业的长期资本支出,减少贷(借)款利息,及时取得生产所需设备,并减少设备陈旧过时风险。( 15、企业采购部门对才后零部件进行全面质量检验,是保证JIT采购实施成功与否的关键。( 20、现代的观念中,仓库被看作是一种存储设施,仅仅负担着存储产品的功能,它增加了整个物品的配送成本,并产生了额外的仓库作业成本。( 1、简述物资管理的内容。2、信息化规划的核心内容是什么? 3、根据预测,1998 年华强公司对某种原材料的原需求量(D)为400 单位。已知:当年该公司的一次订货成本 (S)为3、60 元/次;保管成本(H)为0、006 元/单位月。试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*及年库 存总成本TC。 1、企业物资管理机构设置的原则。2、实现零库存的根本途径是什么?实现零库存管理的优缺点是什么? 参考答案 1、物资2、计划 3、MRP 4、补充库存 物流手段、信息流手段 10、D11、A 12、B 13、C 14、B 15、 16、D17、 18、A19、D 20、B