监理人员在工程项目中的其中一个作用就是控制建筑项目施工质量,那么监理人员如何控制建筑项目施工质量嗯?很多人其实是不太了解的,今天小编就大家科普一下,希望对大家起到一点帮助。一、计划工作
1、在工程开工前,要求施工单位编制总的工作计划,包括工程整体进度计划及其它工作计划等,
2、监理单位根据施工单位的工作计划编制监理工作计划
审核施工单位提交的进度计划、主要材料供应计划及安全文明措施费的使用计划等。
二、组织工作
1、根据监理合同要求,组建项目奖励机构并落实各级监理人员的职责及分工;
2、工程施工过程中,就合同执行的有关问题组织相关参建单位召开工程监理例会;
3、在工程施工过程中及时组织各种质量检验工作,工程完工时组织工程预验收工作
4、对施工单位完成的工程数量及时组织核算工作并进行确认。
三、控制工作
1、质量控制
(1)复核施工单位书面提交的原始基准点、基准线和基准标高等数据;
(2)在开工前和施工过程中,材料进场验收手续要齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用;
(3)签发各项工程的开工申请,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程施工;
(4)对施工单位的检测、试验工作进行全面监督;同时监理单位的平行检测对工程质量进行检验,凭数据对工程质量进行评定;
(5)按施工进度跟班检查(包括旁站、巡视);对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,对质量符合施工合同规定的部位或全部工程签认,对不符合质量要求的工程,有权要求施工单位返工或采取其它补救措施,一定达到合同规定的技术要求;
(6)对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查,由于机械设备的原因影响工程的工期和质量,监理工程师有权提出更换或停止使用;
(7)各项报表、监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯,签字齐全,数字准确。
2、安全文明施工控制
(1)审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容,督促施工单位建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况;
(2)定期巡视检查施工现场,定期检查施工单位的安全管理内业资料,并将检查的结果记录在日记中,发现安全隐患