工厂合营初期,王楚章虽然是副厂长,但大部分干部、职工都不听他指挥。于是,王楚章找到公股厂长石芳诉苦说,我说话没人听了,哪怕我说十句听三句也好啊!针对这种现象,石芳召开了一次全厂干部会议,会上石芳再次强调了王楚章的合法权益。会后,王楚章在职工中重新树立了威信。
在合营初期,出现各组织机构职责不清,各科室之间工作互相推诿,造成产品大量积压,并且出现误期还贷被罚款的现象。于是,在石芳和王楚章的带领下,全厂上下集中精力,建立了一系列的规章制度:针对合营前该厂管理不善,盲目生产,造成产品严重积压的现象,建立了原材料收发及成品调拨和成本核算制度;为了改变职员工作散漫、外出随便的现象,建立了职员签到和请假制度;为保证安全生产,避免事故,建立了安全与检查制度;为改变过去没有专人检验成品的现象和保证成品质量,建立了成品检验制度。
就这样,在全体职工的积极配合和努力下,合营后第一季度,惠福木器厂就初步扭转了管理混乱的局面,全体职工也都明确了自己的职责,生产数量和质量不断得到提高。该厂“在私营企业中增加公股,国家派驻干部(公方代表)负责企业的经营管理”的公私合营方式,为1956年天津市政府顺利完成全市家具企业全行业公私合营,积累了成功经验、树立了典范。