对这类业务 跨国公司一方面是无力经营继续经营只能带来更大的亏损;另一方面也是无意经营因 为它有获利更高的核心业务支撑公司的发展;所以本身的出售意愿非常强烈出售价格 开始进入中国企业能够接受的价位。 上个世纪90 年代以来世界制造业开始加速向中国转移逐渐形成了世界经济格局中的“中国制 造时代”但严格来说“中国制造”应该被称为“中国生产”或“中国组装”因为中国只是利 用廉价劳动力的比较优势承接了整个产业链条中的生产环节跨国公司不但控制了产品的研发、 关键器件的生产以及销售渠道这些高增值环节更主要掌握着产业发展的驱动力量。所以收购 跨国公司的这些业务表面上对中国企业具有两方面的意义:一是“拿过来”把业务中 包含的技术、专利、人才等知识产权和研发力量为我所有;二是“走出去”利用这些 业务中现成的渠道、品牌扩张自身的经营规模从而形成从研发到销售的完整产业链条。 这似乎是一个完美的“天赐良缘”有了这个大前提至于整合过程所带来的成本就变成可以控 制的次要因素了。 从TCL 集团总裁李东升对并购所带来的亏损所发表的见解看把亏损主要归结为对整合过程中 具体操作的控制不力所致但这种表面的控制不力实际上反映的是这类并购的基本矛盾和缺陷 : 首先从国际市场看这些失败的企业并不是被中国企业打败的而是被第三方企业打败的比如阿 而卡特、西门子是败在诺基亚、摩托罗拉、三星的手下IBM 是败在康柏、戴尔的手下即中国 企业并不是以胜利者的姿态去接收的所以中国企业无法理直气壮的给被接收企业注入自己独 特的技术、渠道、模式等竞争因素反而更主要希望从被接收者那里获取东西这就在管理上形 成了一个悖论:接受的企业本来是失败者但似乎比其接收方底气还要足“老虎的屁股 摸不得”人员不能裁工资不能减管理制度不能改。但它本来是市场竞争的失败者它的经营本 来证明是失败的而接收方又没有带来新东西所以管理的胜算就比较微小。