当你选择好了自己的创业目标,并且在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,就可以着手做一份完整的创业计划书了。创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用。创业计划发展至今,已经由单纯地面向投资者转变为企业向外部推销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的依据。创业计划一般包括:执行总结,产业背景和企业概述,市场调查和分桥,企业战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定企业能够提供的利益等十个方面。
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
(1)公司介绍;
(2)管理者及其组织;
(3)主要产品和业务范围;
(4)市场概貌;
(5)营销策略;
(6)销售计划;
(7)生产管理计划;
(8)财务计划;
(9)资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样