PO 角色
负责需求的管理、产品路径规划、组织版本验收。维护好产品代办列表、梳理需求优先级排序,对需求ROI负责。“Product Owner(PO)——用户/客户/业务的代言人,就是可以做出业务决策的人,所谓业务决策包括需求与优先级。”需求产品端生命周期分为:原始需求、已确认需求、待评审需求。版本路线规划采用用户故事地图框架,定义版本、Epic、story采用JIRA 进行上述三要素的规划需求管理:产品经理与业务方的需求采集以及内部规划的需求。(需要筛选的需求)产品经理内部沟通与确认,并归入用户故事地图的需求。(确定是想做的需求,product backlog)PO计划组织需求评审会与DevTeam进行沟通讨论的需求列表;MVP 原则:起床出门的案例
SM 角色
“Scrum Master——熟悉Scrum流程的人,指导和确保团队以Scrum的方式进行交付。”指导整个项目组以敏捷和Scrum的方式交付项目,主持各种敏捷会议,比如每日例会、Sprint计划和评审会议、回顾会议等,帮助各交付团队扫除障碍
DevTeam 角色
负责迭代开发,为过程负责(需求拆分、工作量评估、需求流转、系统设计、规范开发、质量内建)。研发人员测试人员版本管理员(负责版本、分支管理)
Sprint 周期节奏
Sprint Planning Meeting
时间每个Sprint