企业绩效考核常用六种方法一、评级量表法: 评级量表法,是绩效考核中采用最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表,对员工在每一考 评因素上的情况作出评判和记分,常用五点表。 二、等级鉴定法: 1.概念 又称图表考核法,是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。 2.实施过程 在应用这种考核方法时,考核者首先确定绩效考核的标准,然后对于每个考核项目列出几种行为 程度供考核者选择,等级鉴定法有多种形式,根据各自结构的变化,它们大致有三个方面的区别:一 是各项选择含义的明确程度;二是上层管理人员在分析考核结果时分辨理想答案的清晰程度;三是对 于考核者来说各个考核项目含义的清晰程度。 3.优点 这种方法成本比较低,容易使用。假定优秀、良好、满意、尚可、不满意分别等于5、4、3、2、 分,在对各个考核标准设定了权重之后,员工业绩的考核结果可以加总为用数字来表示的结果,可以进行员工之间的横向比较。等级鉴定法在考核内容的深度方面不如关键事件法,它的主要优点是适 应性强,相对比较容易操作和成本比较低 三、强制分配法: 1.概念 所谓强制分配法就是按“正态分布”,对考核评价结果或考核者进行合并归类,避免主管偏宽的 评价而规定的方法。常用于绝对考核(一般一些客观的考核要素,如任职资格,工作任务等)之后的 调整,由考核人员将员工分为几类,每一类强制规定一个百分比,按员工整体绩效归入某一类。常用 于绝对考核(一般指工作资格,工作量等)之后的调整,即调整出 各个评定等级的奖金分配的点数,使每个等级之间点数的差别具有充分的激励效果。 (2)由每个部门的每个员工根据绩效考核的标准,对自己以外的所有员工进行0~100 的评分。 (3)对称地去掉若干个最高分和最低分,求出每个员工的平均分。 (4)将部门中所有员工的平均分加总,再除以部门的员工人数,计算出部门所有员工的绩效考 核平均得分。 (5)用每位员工的平均分除以部门的平均分,得出一个标准化的评价分。评价以“1”为标准, 明显大于“1”的员工可以得B 或者A 等级的评价,为“1”的员工可以得C 等级的评价,而小于“1” 甚至E等级的评价。 3.优点 可以克服评价者过分宽容或过分严格的缺点,也可以克服所有员工不分优劣的平均主义。 4.缺点 如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定的分布样式,那么按照评价者的设想对员工进行强制区 别容易引起员