我上次写一篇《老板你为什么不让我休假》,但我觉得写得不够深不够全,今天我决定再来谈谈这个事儿。
职场中有两个最大的谎言,第一个是老板对员工说:待遇你放心,好好干我不会亏待你的。第二个是员工对老板说:老板你放心我一定会好好干的,我生是你的人死是你的鬼。
然后你会发现公司出现转型或者业绩开始下滑,老板手中的现金流开始变得很紧了以后,老板第一时间想到的就是裁员,而且有些签了合同的企业他还不会直接裁掉你,他会找各种理由让你主动离职,这样他可以不用付违约金。只要一裁人他成本马上就下降,船小好调头。
而当员工一听见什么风吹草动,他有了任何机会,或者他能找到创业的可能,他第一时间选择的就是离职,很多还不会告诉你真实的原因,因为他可能要抢你饭碗。多数公司和前员工都有些变扭的感觉。
以前我讲小的公司不需要特别管理,大家靠亲情和责任管理就够了,现在我发现这方法并不完全适用。第一当老板和员工把公司比喻成为一个家的时候,团队一定很糟糕,因为在家里面就算你的孩子再不好,你也不会把孩子开了吧,你跟你孩子讲,宝贝你挺棒的,但是你不太适合咱们家,要不你去别的家看看,呵呵,不太可能。所以你跟你的孩子无论发生什么样子的问题你都应该包容他。
我以前也联盟遇见过这样一位老板,她想解雇一位能力很差员工,但是不知道如何说出口,因为她说和员工之间已经成为了亲人。这时候老板压力会变得很大,员工的压力也会变得很大。最后这个老板在支支吾吾下还是挑明了和这个员工和平分手。还搞的自己像做件伤害他人的错事一样。
所以把公司比喻和打造成一个家不是很好的选择。公司就是公司。
第二小公司不需要管理前提是他们都有责任心知道自己该做什么。好像我们身边这样的员工和企业不多,所以还是要管理的。
这时候我们的老板要管什么,管目标。你要问打算在这里做多久,做到什么程度,因为绝大部分员工都会离开你的公司。
老板想想这些年公司换了多少人,员工想想这些年换了多少公司。业绩好的跳槽了,业绩差的被你开除了,大家想想是不是这样。
所以你要问员工在我这里工作这段时间你想达成什么样的目标,比如工资、职位、技能等。为了达成这个目标你愿意加班吗?愿意接受培训吗?能受委屈和吃苦吗?如果员工什么都不知道,我们把这种员工称为无意识员工,无意识员工对你创造的价值是很低的。优秀的员工都是培养和考核出来的。
所以老板和员工的关系就像一个球队一样,我看你是个好苗子雇你踢球,让你接受最好的训练,好的工资,成为球星,然后帮我夺得冠军奖杯,大家各取所需。
另外一点员工离职的问题,这是一个世界性的难题,硅谷的跳槽率也很高。两三个月内离职的员工可能和工作有关,前期沟通不到位,工作不员工想象的那样。半年左右离职肯能和领导或者团队有关无法真正融入。一年左右离职可能和企业的发展与自身有关。
那么既然无法留住员工,那么每年在你这里进出的这么多员工我们是不是可以做点什么?他对你的业务那么熟悉是不是可以成为你的兼职业务员?那他为什么要成为你的兼职业务员呢?是因为提成还是因为你的人格魅力还是你有一套方法和制度?有兴趣的朋友可以在后台留言,我们一起探讨。