奥运之年如何降低原材料采购成本 尽管原材料市场价格 2004 年就开始了上涨势头, 但谁也没有想到, 今年它们集体“加速上升”。 其中, 原油、 基本金属、 贵金属价格的上涨行情更是让人惊心动魄。 轮番上涨一路走高的原材料价格, 使中国企业, 尤其是中小企业受到致命冲击,企业面临着巨大的发展压力。 大部分企业没有办法, 只能通过向客户提高价格来消化, 虽然企业的销量在增加, 但企业的整体利润在降低, 甚至造成有的企业因为客户倒闭, 产生根本无法收回的成本。 一夜之间损失几十万、 上百万那是常有的事。 无法把握的价格因素总是起伏不定, 企业的采购、生产、 销售、 资金周转已经受到了严重的影响, 甚至无法正常运作, 使得很多企业经营者痛苦不已, 却又无可奈何。 日前, 我在清华大学的一次演讲中, 阐述了我对目前原材料价格上涨的一些观点, 从经济学的角度来说, 供应量与需求关系的变化都会导致价格上涨。按经典的价格理论思路推测,需求上升---价格上扬----供给增加; 价格上扬后, 又压制需求; 直到价格可以反应供需之间的平衡。 但是从目前石油、 基本金属、 贵金属价格大幅度上涨的情况看, 美元贬值与金融的投机也是关键因素之一。 美元贬值, 按贸易加权基础计算的美元汇率自 2002 年初以来已经下跌了约四分之一。 IMF 表示, 美元贬值加上短期实际利率下跌, “通过一些渠道推高大宗商品价格, 把大宗商品作为另类资产。 ”IMF 称: “总体而言, 这些金融因素似乎在很大程度上解释了 2008 年以来的原油及其它大宗商品的价格上涨。”也就是说, 资本为了规避美元的贬值,可以进行大规模的调仓行为, 从债券等投资品种上撤出, 增加了对大宗商品的比例。 迄今为止, 投资者向原材料市场投入的资金已达创纪录水平。 在主要商品指数投入的资金总量已增至 2,500 亿美元左右, 自 2003 年以来, 在纽约商品交易所交易的原油期货交易量已经翻了30 倍。 目前, 市场每日总需求大概在 8600 万桶左右, 而期货市场总的交易量已经是这一数字的 20 倍, 资金炒作明显。 中国企业不可能等待原材料价格回归平衡, 更不可能期望金融退出投机, 更务实的做法就是想办法削减成本。 在演讲中, 提到的最矛盾的问题就是: 如何在原材料价格上涨的情况下降低采购成本? 1、 俗话说得好: “凡事预则立、