晋升困扰
业务成熟的大企业高管位置相对固定
相比一般的职员,企业高级管理人员在职业发展方面自有他们的苦恼。“企业的人才结构一般都呈金字塔状,位于金字塔顶部的人少,向上发展的机会也更少。”智联招聘猎头部总监徐荷香介绍,国内改革开放初期,高管人才很缺乏,有的人做了三年销售代表,就有可能被一些公司拉去做销售主管。但当下,很多中高层管理人员做了三到五年都不一定能晋升。
“我有一个朋友有留学经历,他进入国内一家大型外资企业时是经理,他一直想着他的总监一定会走,到时自己就有机会升职。但是十年之后,他和总监都还在原来的位置。”徐荷香举例说明,不像一些新兴的企业,有些成熟的大企业业务一直很稳定,不会有大起大落,高管的位置也是相对固定的。
“以体系完备的大公司为例,一个职员可能的发展历程大致是从普通职员—资深职员—主管—经理—高级经理—总监—副总裁—总裁。而实际上,高级经理升总监是个坎儿,总监升副总裁又是个坎儿,这两个升职过程都不是很容易。”
作为企业的中高层管理人员,升职确实不是一件容易的事情。职位越高,越要具备更综合的能力。 科锐国际人力资源有限公司业务总监刘峰介绍,“在这种情况下,很多人就选择了‘曲线救国’的方式,通过跳槽等途径来获得升职。在正常情况下,请一些比较资深的总监到公司做副总裁是很有可能的。”
跳槽成本
内部提拔、年龄、薪酬期望等阻碍高管跳槽
但刘峰同时指出,企业的高管大多都是从内部提拔起来的,因为企业内部的人对本企业非常熟悉,同时他的升职也可以让别人看到希望。所以企业如果有合适人选的话,一般是不会从外面聘请高管的。而且一个人做到经理职位以后,跳槽的成本就比较高了。
而对于一些高管不容易跳槽的现象,资深人力资源管理专家董一鸣解释,这可能是由于年龄的原因:在我国,很多企业规定聘用人员必须45岁以下,年龄大有时会让人认为魄力不足。还有自己的期望值和工作需求的问题,如过去形成的固有价值观和新企业的融合,薪酬方面的期望和对方的期望。有些高管跳槽的目的是提升职级或增长薪酬,这里面还存在市场因素的问题(例如每年企业都会做薪酬市场调研,很少能为某一个新招高管定位在市场的75-100分位)。
能力要求
继续往更高走需具备综合战略思维
作为企业的中高层管理人员,升职确实不是一件容易的事情。职位越高,相比之前某一领域