实验室用于内部质量控制的比对或能力验证,由检验室依据比对或能力验证计划和计划实施细则组织实施。检验室负责人将样品和实施细则分发给参与比对的检验人员,并阐明比对应遵守的各项规定;检验人员在熟悉实施细则的基础上开始检验,并按细则要求填写原始记录、数字修约和结果报告;检验室汇总检验结果并根据“实施细则”规定进行统计分析、判定,最后编制“内部质量控制比对或能力验证报告”报技术负责人审批。整个检验过程的仪器设备运行检查报告应报业务室审核,技术负责人批准。
省、市质量技术监督局组织的比对或能力验证,由技术负责人指导编制实施方案,由业务室负责与组织单位的样品交接,检验室严格按照省、市局文件附件及作业指导书的要求和实施细则进行能力验证的实施工作。
五、比对或能力验证管理
实验室组织用于内部质量控制的比对或能力验证的管理主要包括:1、检验报告及原始记录交技术负责人,对比对的检验结果做出评价,提出意见,编写全所比对或能力验证总结报告。2、人员能力比对检验结果应通知本人并将检验结果存档,对不合格的检验人员再培训后仍达不到要求者不能上岗,要对其进行强化培训。3、仪器设备运行检查中若发现检验结果与样品标称值有差异应立即停止对该仪器的使用,并贴上红色停用标记,查明原因并送检合格。4、业务室根据比对或能力验证中存在的问题进行分析,提出改进方案和措施并限期整改,如属管理体系运行造成的,应组织内部审核进行临时审核。5、对比或能力验证检验资料整理后由业务室存档。
省、市局组织的能力验证工作,在省、市局组织单位发布能力验证结果通告后,由检验室负责人组织编写比对或能力验证报告及总结报告,交技术负责人审批后,业务室保存。
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