领导小组由企业主要负责人任组长,分 管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导 小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班 组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。 健全班组生产现场管理体 制。班组不管大小, 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等 为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标, 为开好班组 会做准备。另外还要建立“工管员”制, “工管员”一般包括质量 管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员, 管理落 实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。 建立一套现场管理制度 (标准)和检查考评制度。