一、规划质量管理在规划质量管理过程中,主要的工作为识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程。液晶显示企业在决定开设一款新产品时,会选择一位项目经理对本项目进行客观规划。液晶显示企业在开发一款新产品时会涉及到产品企划、产品设计、样品试制(设计验证)、工程性验证、批量生产等各个阶段,项目经理需要在进行项目企划时即需规划质量管理过程,质量规划应与其他规划过程并行开展。项目经理需依据整个项目进行的输入、工具与技术以及输出来规划质量管理。对于一款液晶显示产品的开发输入包括以下几个部分:客户对于产品的性能需求、客户对于产品的质量需求、客户对于产品的日程需求、本公司之前开发产品的方案库、本公司之前开发产品的问题池、本公司产品开发的人员组织构成。(一)依据客户的需求进行质量管理规划产品开发中最重要的一项要求为日程,随着现在液晶显示产品不断拓展的新应用,同时面对着复杂多变的竞争环境,可以说一款