制订行动计划,要分两步:第一步设定目标,;第二步针对目标制定行动计划. 只有目标清楚了,行动计划才有方向. 很多同学可能知道,设目标要遵循SMART原则:-S- Specific, 目标要具体,不要太抽象,太笼统!M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试我要考好 - 怎样才算好? 考试我要考90分 - 这样才算量化A- Attainable,目标要具可达性,太高达不到反而失去了意义R- relevant,目标要有相关性,你是学生,而你设立目标是明年粮食要增产 - 离题T - timetable,目标要有时限,即什么时候要达到 目标定好了,针对目标要制定一系列的行动计划. 针对行动计划,要遵循3W1H原则 - 怎样达到(how)? 谁负责行动(who)? 要做些什么(what)? 什么时候完成(when)? 目标设好了, 行动计划也制定好了,是不是就完成了? 其实不然, 事情才刚刚开始, 设目标也好,制定行动计划也好,那是件非常非常容易的事情,花点时间,认真点,掌握好方法,马上就可以做好. 难在哪里? 难就难在执行. 执行是最难的, 针对执行要遵循PDCA原则:-P- Plan, 计划,就是上面说的制订目标和行动计划D- Do, 做, 按计划实施C- Check,检查, 一定要定期检讨,检查实际情况是否偏离方向A- Action, 实施,根据检讨情形,实行纠正措施 针对纠正措施,又可以设立纠正计划(plan), 然后又可以针对计划实施(do), 检查(check),再纠正(action),这样就形成了一个循环, 这就是”控制论”里面著名的”PDCA循环”.只有这样坚持不懈,才有可能达到你设立的目标.