1)以销售人员跟踪的次数、努力的程度以及最终促成客户成功落定为主要 出的提成处理: 参考要素 (占60%) 2) 。 其次以成交客户的口述情况及评价为参考要素 (占25%) ; 2) 最后以部门经理签核的 《每日来访客户登记表》 的内容为参考要素 (占15%) 。 在销售过程中,由于销售人员因先后接待同一个客人,双方未能达成友好共商而 碰客或抢客后,因争 引起争议,导致目标客户走失,因此而造成销售直接经济损失的,公司将对事件 议不和令客人走失的 销售人作当月佣金提成额中扣除 200 元/套的处理,如当月佣金提成额不足 200 提成额中扣除 提成处理: 元的,在其当月工资中扣除 200 元/套。 当月工资中扣除 已提佣金,之后经公 已提佣金的商品房,因某种原因经公司同意作退房的,经手人已领的佣金在退出 退出 司同意作退房或转卖 的当月扣除;而此套房或商铺重新卖出后再按规定计提。 的当月扣除 的提成处理: 3 1、从中介介绍过来的客人必须转交本售楼部人员接待推销并成功售出的,提成 中介或公司各部门介 佣金中介人按 ‰计提,销售经手人按 ‰计提。 绍成功售出的提成处 2、公司员工介绍过来的客人由始至终不经销售人成功售出的,公司员工的佣金 理: 提成按 3‰计算;如介绍过来的客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出的, 提成佣金中介人按 ‰计提,销售经手人按 ‰计提。 1、所有销售人员公司原则上不作月薪 月薪保底。 月薪 2、如因公司在短期内未能接上楼盘,导致销售货源不足,供货量在当时期不足 保底薪酬的处理: 人均可售壹套的情况下,公司将对销售人员进行月薪 700 元保底 元保底处理; 壹 月薪 3、其它情况由公司董事长、总经理核定。 1、新人试用期间不作月薪 月薪保底。 月薪 新人加入 2、新人加入,第一、二个月为试用考核期,拓展业务时由销售经理安排一个固 的提成处理: 定旧销售员带领新人组合共同拓展销售,成功售出后计提佣金按个人提成比例计 个人提成比例计 算,新人占 40%,旧销售人员占 60%。第三个月新人自行拓展工作。 三、轮客制度 1、 正常班与早晚班轮客处理办法:由于正常班的销售人员接待客户 的机会要优于早晚班,所以每日上午(8:00-12:00),应由早晚班的销售人 员先轮客接待,再由正常班的销售人员轮客接待。 2、 正常班与中班轮客处理办法:由于正常班的销售人