“公司能这么快地发展,不是我一个人的力量,是整个团队在共同奋斗。”李仙德说,我们有很好的团队,而公司高远的目标成为大家共同拼搏的强大动力。在李仙德眼里,自己的团队是区别于别的企业的一种优势。
副总裁余木森的经历印证了李仙德这种以人为本的管理理念。这位年长他许多的副总裁放弃了其它企业的高薪邀请,甘心在晶科能源服务。“董事长很尊重我们,也敢于放权,跟着他干我们很开心。”余木森说,薪酬是次要的,关键是要能实现自我价值,而李董事长给了他们这样的平台和空间。
在晶科能源,像余木森这样的人大有人在。一位操作工人告诉记者,他进厂两年,最近刚通过书面和操作考试,升为高级操作工,每月收入3000多元。他对这份工作很满意,想一直干下去。李仙德说,我给所有人一个公平的平台,只要大家努力,就有能实现自己的价值。
据介绍,晶科能源从创办之初不到50名员工,现在已超过10000余人,晶科队伍不断壮大。优秀的员工队伍,让企业活力迸发。尽管一次次扩容增产,但企业产品仍供不应求。
余木森告知,晶科能源对于普通员工的原则是一切从“精干、高效”出发,实行人员动态组合,优胜劣汰。对于各级管理人员,则要求他们讲团结、识大体、顾大局,牢固树立全局一盘棋的思想。在人才使用上,讲究兴趣对路、专业对口、特长对接;在人才待遇上,讲究待遇留人、条件留人、事业留人。
没有人,企业就不能运转,更无法快速发展。李仙德说,晶科能源要成为全球强企并受人尊敬的企业,首先就要先尊重自己的员工,让团队形成强大的合力。这位学工民建专业的年轻企业家在构建“晶科能源”宏伟蓝图时,也在学习如何将人力转化成“人力资本”,并使企业得以朝既定目标跨越发展。
做百年晶科
目前,在瑞士,在意大利,在德国,在美国……都有晶科的分支机构,晶科公司业务已攘括北美、欧洲以及亚洲等地。不仅如此,晶科还在世界各个地区增加各个分销网络,继续增加技术人员和售后服务。据统计,2011年,晶科能源出口创汇达到10.5亿美元,在我省进出口企业中,出口创汇排名第一。
和创业之初相比,李仙德现在的工作方式产生了很大的变化。“现在很多光伏产品主要是销往国外,因此一年当中,我大概有30%的时间都会在国外。”李仙德告诉记者,目前,自己的主要精力放在产品营销和海外财务监管方面,在营销中心上海以及国外的时间较多,回上饶生产制造基地的时间较少。
作为一家年轻的企业,晶科海外拓展是否会遭遇障碍?李仙德说,至少现在在销售上还没有看到一个很大的障碍。“另外,有人觉得中国的技术会落后于国外的技术,但从现在晶体太阳能电池来看,我觉得中国已经掌握很好的太阳能技术,甚至还超过了很多国家。但产品质量的好坏,最终还是是取决于这家企业的管理和认识。”
除了产品营销和海外市场,李仙德现在考虑最多的是怎样做成做好一个百年企业,把晶科企业和晶科文化传承下去。因为这是一种责任!如果没有这种责任感,我也做不到现在。
打开晶科能源网页,上面这样写到:……秉承“阳光品质,服务全球”的企业精神,公司管理层以身作则,率先垂范,团结一致,干事创业,在员工群众中树立了良好的形象;奋战在一线的员工们以“培强做大、百年晶科”为己任……
可以看到,年轻的晶科已经将“百年晶科”作为一种企业文化植入到每一个员工的意识当中。