1、沟通:这个主要是了解个人的想法,这样你的处理或许有很多方法
(1)懒,那么没有办法治疗,只能让ta自己想办法,但是交工作总结其实对ta是一种工作提升,所以,这个可以改变ta的工作习惯
(2)其他,什么理由都有,看你的沟通能否确定对方的想法才有办法。
2、与上级汇报:这个问题是否是长期的,是否是严肃,是否是可以和以后的奖励挂钩。
(1)如果领导只是心血来潮,连看都不看,不配合的人的潜台词就是说:何必认真!这样你就处于一种执行尴尬。
(2)如果这个只是一个领导的执行力测试,或者对方的优势就在于:这个对我的工作没有任何帮助,那么你肯定处于一种执行无结果的状态
(3)奖惩制度不挂钩,是不行的,人为利益二字,如果仅仅是说自己获得一个良好的工作习惯,那么,有些人是不需要的(ta自己觉得没有必要),所以,做得好有钱赚,做不好会淘汰(没奖金),这个就是制度,你完全处于主动。
3、尽快让这个工作内容定性
为什么不呢?如果交进度仅仅是个工作环节,那么必须对自己的工作有所帮助,就像企业开会,如果会议上都是问题,但是不通报解决(解决结果,成效等等),那么这个会也是失败的。而每个工作方法和工作流程都要有原因、有必要性,不然这个环节就是无用的,就算是公司出于善意,那么也没有员工领情,肯定是让执行者和被执行者产生矛盾的。
综上,我个人觉得,这个工作和这个个别同事其实都是要进行深层挖掘的,而且你要是想省事,那么就要及时上交,及时反馈,和领导、和员工沟通,而不是束手无策,还有就是每个员工都是懒惰的,也都是可塑的,前提都要进行工作安排的合理化沟通,不然,执行者就处于被动。掌握主动的第一要务,要从这个执行命令的合理性、可操作性、可持续性下功夫,这样你才能获得领导的认可和员工的部分支持。