现代计划技术发展出了相当完善的知识方法体系,围绕任务分解排序、资源规划分配、进度量化三个内容构建了丰富的知识工具。先简单介绍计划技术展三个典型的过程,大致有三个阶段,以各个阶段主要方法来命名,分别是甘特图、网络图、关键链。就是下图箭头上面的三条竖线。
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最早正式接触“计划”这个概念是小学时候的一篇课文,《统筹方法》华罗庚,讲的例子是泡茶的故事。
然后对计划的理解就一直停留在了这个阶段上很久很久,实践水平也仅仅如此,实践范围也局限于起床上班之前争分夺秒的洗漱活动[旺柴]。直到后来工作涉及项目管理,实践范围出现扩大,但是水平却一直不曾改善。
第二次对计划的理解提升是PMP的学习和培训。认识了网络图,知道了AON和AOA,知道了关键路径。
第三次对计划的理解提升是MEM的学习,通过王丽雅老师和班长介绍的TOC认识和学习了关键链。
写这段的原因是我觉得继续教育这个东西真的很棒,不管是PMP还是MEM或者其他的技术培训,都是挺好的。重点是欢迎报考上海交大MEM课程。
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简单描述下泡茶需要做3件事情,分别是洗烧水壶、烧开水、洗杯子。在不同的计划发展阶段,我们会怎么做?
*甘特图(时间序列)*
也叫横道图,基本特点是:
每个横条代表一个任务。横条的长度表示任务的持续时间。按照时间序列罗列任务。
以泡茶为例,首先将任务识别成下图的形式,即完成了第一步和第二步,以不同的横条表示不同任务,以横条长度表示任务时间长度。
然后依照生活经验将任务按照时间顺序排个队,一个一个做下去,如下即是一种可行的执行方式。下图这种就是横道图了。
当然我们都知道还有另外一种方式,如下图显然也是可行的,而且从任务完工时间的角度来说,耗时13min,相比前一种16min,更短。这个也是横道图。
泡茶只有三个步骤,凭借经验很容易就能优化出13min的方案来。简单的日常小项目划拉划拉也能过。但是一个创新类的大型开发项目动辄数年数十亿的投资,随便一分解就是成千上万个步骤或者任务,经验?不存在的,根本没人搞过。于是乎