1.如何改进工作服务不到位,进取不积极,工作不落实问题

为进一步加强作风建设,优化发展环境,进一步强化正风肃纪,镇党委、政府决定,从现在开始到今年年底,在全镇党政机关开展“慵懒散”专项治理,突出解决办事效率低下问题。
结合实际情况,制定如下实施方案。一、工作目标以党的十八大和中央、省、市、县一系列重要会议精神为指导,集中治理“慵懒散”,突出解决办事效率低下问题,深化正在全县开展的以“从严从紧抓作风、强化执行提效能”为主题的“干部作风建设提升年”活动,进一步提升境界,提升执行能力,优化发展环境,促进机关作风明显转变,机关效能明显提升,群众满意度明显提高。
二、治理重点以加强作风建设和效能建设为载体,以提高干部队伍执行力、提升机关行政效能、优化发展环境为目的。重点治理以下问题:1、思想因循守旧,墨守成规,盲目自满,不思进取的;2、工作作风漂浮,工作不落实、执行不到位,实干不足的;3、不敢担当,不认真履行职责,工作没有进展,打不开局面的;4、工作不在状态、积极性不高,工作协调不及时、政策对接不紧密,遇到问题绕着走、有困难工作不去干的;5、干部素质低,对群众合理诉求置之不理,门难进、脸难看、事难办的;6、履行能力不高,专业知识贫乏,办事效率低的;7、违反规定乱检查、乱收费、乱罚款的;8、单位内部管理不规范,办事环节过多、周期过长的;9、不遵守工作纪律,上班时间做与工作无关的事情的。
三、工作措施(一)、主动查摆整改镇直各部门、各管区各村要结合中央八项规定,省委“十条”、市委“十一条”实施办法、县委“十不准”、镇“十二不准”,对照“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”等问题,对照治理重点,采取广泛征求意见与自我查摆相结合,通过召开专题会议、发放调查问卷、主动深入基层听取群众意见等方式深入查摆,查摆要实事求是,不走形式。对查摆梳理出的“四风”问题特别是“慵懒散”问题,要分析问题症结,剖析思想根源,制定具体措施,切实整改到位。
(二)、开展专项督查加强对镇党委政府重大决策部署落实情况的专项督查。围绕年初任务目标和镇党委、政府中心工作,进一步加大对重大决策部署贯彻落实情况的专项督查力度,全力推动工作落实,确保政令畅通。
紧扣全镇重点工程项目、阶段性中心工作,加强对各指挥部、村重点工程、重大项目、重要事项推进情况的督查督办,切实以强有力地督查推进工作开展。严格对重点工程“周通报”、对重大事项及重要事项“月通报”制度,注重在督查过程中找准影响工作落实的规律性问题,分析总结、堵塞漏洞、整改提高,圆满完成或超额完成年度工作任务目标。
(三)加强监督检查建立健全即时督查、全程督查、定期督查等制度,加大对全镇重点工作,重点指挥部、重点项目时间节点进展情况和各级各部门贯彻落实八项规定、执行“十不准”和机关干部遵守会风纪律、上下班工作纪律等日常行为的督导检查和明察暗访力度,做到一检查一通报、一问题一剖析、一案例一曝光。(四)加强对信访积案化解工作的专项督查认真执行信访案件备案通查通报制度,以全县信访稳定会议精神贯彻落实、领导干部大接访活动等工作开展情况为重点,进行专项督查,督促解决信访积案化解工作中的不作为、慢作为、乱作为和推诿扯皮等问题,对集中交办的重点信访案件化解工作进行挂号督查、跟踪督办、定期通报,并严格责任追究。
(五)加大查处问责力度对无正当理由不能如期完成镇党委、政府部署的重要工作任务的,对各部门不作为、慢作为、服务差的问题年内查实三例的,对部门之间推诿扯皮造成不良后果的,对“评机关、评行为、评窗口单位”居后两位的,对干部顶风违纪被上级督查暗访查实给郭楼丢丑的,对因不负责任导致发生有影响上访案件的,对搞形式主义、履职不力、滥用职权、松懈散漫、铺张浪费的,依据有关规定严肃问责,不搞迁就照顾、不搞下不为例、不设“过渡地带”。(六)强化社会监督1、定期组织“两代表一委员”及“干部作风建设监督员”座谈。
每季度就改进作风工作开展一次座谈,重点了解掌握群众“不满意”因素,督促各级各部门搭建服务平台、优化服务方式,擦亮服务窗口、打造服务品牌,不断提高群众满意度。(纪委会同组织部门负责)2、深化开展“双评”活动。
进一步完善评议内容,突出评议服务质量、工作效能、任务落实和工作突破的情况;改进评议方法,征求多个层面评议代表意见,提高服务对象、办事群众在评议代表中所占的比例,并将政风行风、网络问政等群众评价情况与评议结果相结合。3、深入开展群众满意度随访活动,了解群众对镇党委、政府及部门工作的意见和建议,倾听群众呼声,关心群众疾苦,根据电话调查情况,找出差距,改进不足。
(纪委会同组织部门负责)(七)加强制度建设构建作风建设制度体系,修订完善规章制度,建立健全长效机制,防止问题反复。进一步完善涉企一费制、作风建设有奖举报、岗位责任制、首问负责制、限时办结制、服务承诺制、行政执法责任制、责任追究制、绩效考核制、和民生服务等制度,强化《政风行风热。

2.如何解决员工工作不积极

对于公司大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的,也有一部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做,或是缺乏一定的工作方法,如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力,才致使整个工作显得有点拖拉,跟不上领导的要求。
现在,企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每一位员工都要危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面。那么,公司所希望的主动工作是什么呢?我们每个人的工作主动性有多少呢?在神州英才管理咨询看来,工作主动性分为四个层次。
第一个层次是:不用别人告诉你,便能积极出色的完成自己的各项工作;第二个层次是:领导安排任务后,才去做领导安排的工作,自己职责范围内的工作,领导不安排就不知道去做;第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次是:领导安排任务后,告诉他怎么做,并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策 显而易见,公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次,即不论领导是否安排,都能积极主动并出色地完成自己的工作;但是,在日常工作中,我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况,如何解决呢?我个人认为,之所以出现这种情况,基于以下原因:一、自己的意见和领导不一致,又很少和领导及时沟通。
对策:多请示,早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事,这说明你和领导的想法有分歧,这就需要及时和领导沟通,多请示,早汇报,和领导的意见达成一致。
不然,自作主张肯定得不到领导认可,又耽误工作进程。二、自己制订的工作标准低,又不认为自己的标准低,没完成任务的理由太多,借口太多。
对策:制订高标准。对每一件工作,领导的要求往往比较高,我们自己有时标准低一点也正常,问题是,当领导提出高标准时,我们要按领导的要求积极努力想办法完成,千万别认为领导要求太离谱,太苛刻,不可能完成;或认为:我反正就这水平,要么领导另请高明。
领导的要求高,对我们来说,既是一个锻炼学习的机会,又是一次自我挑战和升华。三、领导没给标准和时间,思想上松懈。
对策:按自己理解的标准和时间,在第一时间向领导汇报,听取领导意见。领导没定好方案时,要报几份方案供领导选择,并催促领导早点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间,要么时间紧忘记了,要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识,从而可以拖延办理。
要记住,领导没给标准和时间,你自己要有标准和时间,并把你的理解向领导汇报,千万不能思想松懈。任何工作,能及时完成的尽量及早完成。
四、工作中牵涉到别人的配合,而别人配合不力,又不去催促,怕得罪人。对策:恳求、督促对方的配合,如恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
我们的大多数工作都需要别人配合,要么是同事,要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合,但是要注意语气,不能一副居高临下的样子,否则,只能适得其反,欲速则不达。
如别人有其他原因,恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”,而消极怠工。
对策:要站在领导和公司的立场上看问题,努力做好领导安排的每一件事情。要知道,领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。
说明领导相信你的能力,也可能对你进行考验。每一家公司,每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。
领导把不是你职责范围的事交给你做,是领导对你的重视和考验,从表面看是实现了公司的近期利益,实则有利于你自己的长远利益。公司如何保证提高员工工作主动性 目前,许多公司的管理层存在工作不力,缺乏主动积极性的问题,笔者特提出两点建议:一、从制度上规避。
公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题。之所以存在,是因为制度有缺陷。
要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程。
简单的标准化工作流程如下:1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。
2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒(拟抽出专人实施),根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒。
3、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。
4、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情,经办人要承担责任。
这个责任就是给予一定的经济处罚。二、要培训干部主动工作的习惯。
现在,干部有时出现主动性不足,一是工作抓不住重点,分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的。

3.工作中存在问题及整改措施

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工作中存在问题及整改措施
篇一:个人存在问题与整改措施
个人存在问题与整改措施
一、存在问题
1.理论水平不高。对理论学习的系统研究和深刻理解不够,理论与实践结合不紧密。
2.创新能力欠缺。对开展工作的主动性和预见性不强,创新开展工作的方法和能力欠缺。
3.工作不够细心。在完成工作任务中细心程度不够,要求不高,影响工作的质量和效率。
二、整改措施
1.强化理论学习。抓住每次机关集体学习和自学机会,以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,结合实际,对理论知识深学细研,领会精神实质,不断提高理论水平。
2.提高创新能力。扎实钻研业务知识,在工作实践中总结经验教训,查缺补漏,增强工作的主动性和预见性,不断创新工作方法,提高工作创新能力。
3.增强工作责任心。在工作中从严要求,从细入手,认真对待工作的每个环节,细心完成工作的每个细节,不断增强自身工作的责任心,提高工作质量与效率。
篇二:办公室工作存在问题及整改措施
办公室工作存在问题及整改措施
一、存在的问题
(一)工作目标不明。一是办公室整体工作缺乏总体目标和规划,不清除办公室工作应该做到什么程度,什
么样子,向一个什么方向发展。二是办公室人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位,领导安排一件事就做一件事,缺乏自己工作规划和目标。不会积极主动去思考,去构想以后的工作。客观环境的变化而完善相关措施,更没有提出新颖的创新举措来

4.你和同事开展工作,同事不积极配合,你怎么协

01. 互惠原理
俗话讲:“拿人手短,吃人嘴短”这句话真是真理。尤其在职场这个以利益为最终导向的江湖上,这句话更是特别适用。
所以,功夫要做在平时!我们避免不了与同事要相互协调工作,请求他人帮忙等等,日常时候一个小物件,一句温暖关怀的话语,一杯热咖啡,或是伸手可及的工作帮助,都会让对方感激你,进而觉得对你有所亏欠,当你需要他帮助,开展工作的时候,自然不会配合。
02. 对比原理
正确引导:找到一起开展工作的益处,与不积极配合的损失,两项客观对比给同事看。当利害事实摆在眼前的时候,通常我们是不会无动于衷的。
至于益处如何呈现,损失如何描绘,需要你了解同事的痛点进行有方向的分析。
03相互退让
在《影响力》中有一个法则,当我们提出一个要求的时候,对方可能因为这个要求太过困难而拒绝你,有效的办法是,你做出适当的退步,这样对方就会因为你的退让而感觉对你有所亏欠,进而会答应你的下面的请求。
一个小故事:
大学时,在情人节的晚上,和男朋友一起逛街,迎面走来一个小女孩儿,请求我们买她的10朵玫瑰花。一来我们本就没有预算买,二是也确实一大捧买不起。看我们拒绝,小女孩儿接着说,那就买3枝好不好,三生三世也是很好的寓意,这样一来我们便不好意思再拒绝。
这就是相互退让,达成的一致。
所以当同事不积极配合时,考虑是不是因为工作对他而言有难度呢?你可以稍微降低难度,以便让他接受
04承诺和一致
搜寻这个同事在以往是不是有说过,要配合工作的话,或是要好好工作的言语等等,拿他的话,进行“谈判”。我们一般都是不愿意“打自己脸的”,对于自己做出的承诺会选择保持与言论一致的行动。
05社会认同
作为一种社会性动物的我们,需要也必须有社会认同,来链接社会并创造价值,建立自身成就感。而身边的周围人的认同是我们很好的参照。
所以当劝说同事的时候,不妨援引身边人对于“积极配合工作”的正面评价,以及很多人都是这么做的的实例来创造“社会认同感”。
06喜好原理
人们总是愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。你可以先让他对自己有好感,或是让他喜欢的人去提“配合工作”的请求。
07服从权威
职场上有上下级,官大一级压死人,当自己实在无力解决时,那就请求上司的帮助吧。
08稀缺原理
害怕失去某种东西的想法比希望得到同等价值东西的想法对人们的激励作用更大。
所以是不是可以“暗示”:还有别的同事积极申请加入你的工作,如果他不加入很可能失去一个好的机会。在稀缺理论的引导下,他可能会采取行动,抓住“配合工作”的机会。

5.工作中存在问题及整改措施

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:微力课件库工作中存在问题及整改措施篇一:个人存在问题与整改措施个人存在问题与整改措施一、存在问题1.理论水平不高。
对理论学习的系统研究和深刻理解不够,理论与实践结合不紧密。2.创新能力欠缺。
对开展工作的主动性和预见性不强,创新开展工作的方法和能力欠缺。3.工作不够细心。
在完成工作任务中细心程度不够,要求不高,影响工作的质量和效率。二、整改措施1.强化理论学习。
抓住每次机关集体学习和自学机会,以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,结合实际,对理论知识深学细研,领会精神实质,不断提高理论水平。2.提高创新能力。
扎实钻研业务知识,在工作实践中总结经验教训,查缺补漏,增强工作的主动性和预见性,不断创新工作方法,提高工作创新能力。3.增强工作责任心。
在工作中从严要求,从细入手,认真对待工作的每个环节,细心完成工作的每个细节,不断增强自身工作的责任心,提高工作质量与效率。篇二:办公室工作存在问题及整改措施办公室工作存在问题及整改措施一、存在的问题(一)工作目标不明。
一是办公室整体工作缺乏总体目标和规划,不清除办公室工作应该做到什么程度,什么样子,向一个什么方向发展。二是办公室人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位,领导安排一件事就做一件事,缺乏自己工作规划和目标。
不会积极主动去思考,去构想以后的工作。客观环境的变化而完善相关措施,更没有提出新颖的创新举措来。

6.工作中同事不配合,怎么解决

首先,必须确立一个观念:和为贵。
在中国的处世哲学中,中庸之道被奉为经典之道,中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为你工作中的伙伴,难免有利益上的或其他方面的冲突,处理这些矛盾的时候,你第一个想到的解决方法应该是和解。
毕竟,同处一个屋檐下,抬头不见低头见,如果让任何一个人破坏了你的心情,说不定将来吃亏的是你,而不是别人。与同事和睦相处,在上司眼中,你的分量将会又上一个台阶,因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要,更是工作上、生活上的需要。
和同事相处是一件容易的事。和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单,更有效率。
要想拥有和谐的同事关系,还必须记住一句话:“君子之交淡如水”。 其次,必须学会尊重同事。
在人际交往中,自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度,因此,你若想获取他人的好感和尊重,必须首先尊重他人。 研究表明,每个人都有强烈的友爱和受尊敬的欲望。
由此可知,爱面子的确是人们的一大共性。在工作上,如果你不小心,很可能在不经意间说出令同事尴尬的话,表面上他也许只是脸面上有些过意不去,但其心里可能已受到严重的挫伤,以后,对方也许就会因感到自尊受到了伤害而拒绝与你交往。

7.工作中有人不配合怎么办

公司力做事情是需要按照有相关流程来进行的。
如果一个人没有按照有关流程工作,作为上司,需要查看该员工有没有经过相关流程的培训。如果没有,请人事部门安排对该员工的工作流程培训并记录。如果该员工已经经过了培训和上司对其的辅导但是仍然不按照规定工作,则记录其具体行为,送交人事部门登记,并则其在一定时间内改正。
在被要求改正的期间内,该员工能够提高自己、按照公司规定工作,则关闭对其查看的处理。反之,则将其行为客观反馈、交由人事部门按照公司规定对其处理。
当然,对该员工的审查和行为记录一定要和其达成一致。这就要求上司要客观,毕竟,对一个属下做这样的处理是严肃的事情。
如果公司没有明确的工作规定,而员工工作中有和上司抵触的行为和情绪,则由人事部门对其进行辅导。如果该员工不能接受,则由人事部门与其他部门协调调离该员工到其他部门工作。如果该员工不同意,则人事部门可以参考劳动法律解除与其的工作合同。

8.不配合工作该怎么办

实际操作是这样的:1、沟通,2、与上级汇报情况,3、尽快让这个工作内容定性。