准备工作计划表 序号 工作项目 内容要求 责任部门完成期限检查部门备注 1 成立检修组织机构设置领导小组及工作小组。 全面组织、 协调、 检查、 指导检修相关工作。 生产管理部门 开工前180 天 厂领导 2 编制检修工作准备计划 包含本表全部内容。 检修部门开工前160 天 生产管理部门 3 编制修前运行分析报告 提出对检修工作的建议及需要解决的问题, 统计现场缺陷、 阀门内漏清单、 停机缺陷等。 运行部门开工前120 天 生产管理部门 4 编制修前检修分析报告 评估设备状态, 分析重点缺陷和问题, 确定消缺措施, 根据安评、 技术监督、 反措计划以及上次检修遗留问题评估检修必要性。 检修部门开工前120 天 生产管理部门 5 编制技术监督计划编制 11 项技术监督计划。 技术监督负责人 开工前110 天 生产管理部门 6 编制、 审核检修项目 由检修部门根据标准项目库确定, 同时结合机组修前检修、 运行分析、 相关试验、技术监督、 反措、 安评整改等要求进一步修订项目, 应包括非标项目及更改项目等。