一间公司或任何行业,最难搞得不是钱或繁杂的工作,而是人。 在每个领域,我们都回分几个阶级:老板,员工,顾客等。。。我们要管理好员工,就要会为员工着想。要站在他们立场想,而做员工的也更要为老板想。员工常会抱怨薪水太少,或福利不好等等。。。每个人都有不同的想法,而我认为如果要向老板要求更好的薪水,首先要问自己能够做多少给你老板。。有能力的员工,老板就要会如何把好的员工留在身边。但似乎不是每个老板和员工都会那样想。。老板就只会想要员工努力做工,帮他赚多点钱,而不会想想他能赚到的钱是谁一起打拼来的。。。什么的商业理论也好,或商业的效应也好都不是最重要的。。。最重要老板要懂得如何对待员工。
做一条鲶鱼真是很难!我现在的工作环境真是很难成为鲶鱼!
一间公司或任何行业,最难搞得不是钱或繁杂的工作,而是人。 在每个领域,我们都回分几个阶级:老板,员工,顾客等。。。我们要管理好员工,就要会为员工着想。要站在他们立场想,而做员工的也更要为老板想。员工常会抱怨薪水太少,或福利不好等等。。。每个人都有不同的想法,而我认为如果要向老板要求更好的薪水,首先要问自己能够做多少给你老板。。有能力的员工,老板就要会如何把好的员工留在身边。但似乎不是每个老板和员工都会那样想。。老板就只会想要员工努力做工,帮他赚多点钱,而不会想想他能赚到的钱是谁一起打拼来的。。。什么的商业理论也好,或商业的效应也好都不是最重要的。。。最重要老板要懂得如何对待员工。
现在的老板不会这样想~会这样想的不会这样做~想这样做的不知道怎么做!最重要~会的大多数都是打工的~或似我这种~找不到工的~
千里马常有,伯乐不常有,而在大多企业中,鲶鱼常有,而够格的管理者不常有,他们多半更倾向于:放任沙丁鱼,而压制鲶鱼
新上任的高管选择空降兵,多半不是为了鲶鱼效应,而是为了建立自己新的团队
这都被你看出来了,不知道你有没有加入他的团队
人不是沙丁鱼,也不是鲶鱼。沙丁鱼是看不懂鲶鱼对自己是否有利,鲶鱼也是习惯性对陌生环境的左冲右突。人呢,喜欢充当看客,是否有利调查一下就知道了。发动大家的积极性不能靠鲶鱼,而是如果改造沙丁鱼懒惰的习惯。
中国式的管理就是——感动与被感动 老板能够感动你--你又能够感动老板,人心就团结了。 上下一心的企业不需要太多的硬性管理规定也一样做得很好。
真正的鲶鱼不是自己以为,而是大家和老板的看法。中国的企业从来不缺乏鲶鱼,缺乏的是确认真正鲶鱼和利用好鲶鱼的机制和老板。
确实,我以前在公司里工作很卖力,老板对我也很看.就想培养我,把我放到了项目部,去了才知道项目部全是另外一个老板的人,在里面我被整惨了,但我还是拼命的工作.最后不知道谁打我的小报告,我老板不分清红就把我臭骂一顿,我一气之下就离开了.
鲶鱼效应,给我们一个提示,公司的员工需要有危机意识,这就跟传统的铁饭碗提起了挑战,管理者不仅要做好绩效考评,还要经常观察员工的情绪并与之交谈,让员工发泄自己的不满;不善于聆听的管理者做不好顶尖的管理工作!因此,合理规范严谨的绩效考评,善于聆听的管理者会是提高士气,留住人才的法宝
我感觉此说法不是很适合中国国情 过去因为大锅饭的影响,中国人普遍缺少那种竞争意识;而现在,我们又过于强调竞争,疏于福利保障 如何在这两个之间寻求平衡,我认为才是最关键的
我觉得自己就是这么一条鲶鱼,但要在沙丁鱼里生存不容易啊……
哈哈 确实如此~ 鲶鱼肯定比沙丁鱼要感受到压力
鲶鱼不是威胁,而是群体的动力,是带头人或模范,通过工作带动和环节的紧迫感提高整个工作团队的效率,工作安逸是制度问题,是工作分配问题。两者不能混为一谈。
凡事都有两面性.对于鲶鱼效应,在我的身边就出现了两中完全不同的效果. 在project team里,我们QA就是一个非常典型的鲶鱼类型的人,不可否认,他的不"安分"使我们team的人都产生了很大的积极性. 但在我们部门里,有好几个这样的鲶鱼类型的人,野心勃勃,爱表现,好拍老板的马屁,但根本就不做实事,可老板很赏识他.搞的我们部门里以前一直很能干(但是不会拍马屁)的人全都没了工作热情,反正一想干的再好也不如马屁拍的好,索性什么都不干,就这么混下去了,所以由此看来,做人比做事重要的多!!
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!
严重支持!
中小企业本身就是在一个"鲶鱼效应"下生存的:在激烈竞争的市场中,快鱼吃慢鱼,小企业有自身的不如人的地方,但却有着大企业不能求的"灵活",如何在这种压力中,发挥自己的优势,才是中小企业管理者应该专注的. 理论的东西,要吃透,消化了吸收了才是自己的,管他是哪里来的理论,我们要"拿来主义",取其精华,弃其糟粕,很有用.
恩 感觉不错;和老蒋说过的一句话 很贴切 攘外必先安内
一间公司或任何行业,最难搞得不是钱或繁杂的工作,而是人。 在每个领域,我们都回分几个阶级:老板,员工,顾客等。。。我们要管理好员工,就要会为员工着想。要站在他们立场想,而做员工的也更要为老板想。员工常会抱怨薪水太少,或福利不好等等。。。每个人都有不同的想法,而我认为如果要向老板要求更好的薪水,首先要问自己能够做多少给你老板。。有能力的员工,老板就要会如何把好的员工留在身边。但似乎不是每个老板和员工都会那样想。。老板就只会想要员工努力做工,帮他赚多点钱,而不会想想他能赚到的钱是谁一起打拼来的。。。什么的商业理论也好,或商业的效应也好都不是最重要的。。。最重要老板要懂得如何对待员工。
人是管理根本;企业管理的重点是企业文化的塑造;我想应该是这样子的,但重点应该是掌舵手;因为他是文化的源;有了好的文化氛围的形成就变的顺其自然了
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!