新经理人首先要问自己两个问题:我需要谁的合作? 我需要谁的服从?找到这些人之后,再确定自己和他们之间存在哪些不同点(如目 标、价值观、压力、工作类型),确立用什么渠道与他们建立关系。建立和维护这 样的网络关系需要花费时间和精力,最好在真正需要它们之前就开始建立。在这当 中,经理人尤其要重视与关键人物建立关系,要通过自己的努力,使自己的能力得 到他们的认可和承认,建立互信,这样,在重大任务和决策时才能赢得他们的支持。 或许你正踌躇满志,准备到一家新公司走马上任;或许你刚被提拔到一个新的管理 岗位,正摩拳擦掌,想大干一番。谁知下车伊始,你发现非但没有鲜花掌声迎接, 你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的quot三把火quot烧不起来,就连正 常的执行都成了问题。 怎么办? 别急,世界经理人网站用户来助你渡过难关。 执行难把把脉执行难这个问题,其实跟心理学有莫大的关系。