管理理论不是说只适合哪个国家或者哪个行业,其实在所有企业的管理过程中,基本的原则都是相通的,企业发展的核心理论无非是企业文化的建设是以凝聚人心为前提、企业的管理以绩效为目标。只不过是在现实进程中会因为个体的基础资底的不同而应对其实施的管理方向侧重不同而已,或更注重人力资源、或更强调品牌和市场培育、或核心技术能力的研发等,因此个人并不认可所谓中国企业管理应另行一套的说法。
期望从这里直接找到所谓的“良药”,本身就是浮躁的表现。 有这种想法的人,跟我们去进行考试没什么区别:我只要答案正确,过程并不重要。 可惜真正的企业管理没那么简单。
221.226.62.* 在2012年9月18日12:11 发表
113.240.119.* 在2010年8月23日00:21 发表
哈哈哈哈,很多老板根本不知道自己企业问题出在什么地方,以为团队积极性不高,放条鲶鱼进去就能解决问题,结果团队死得更快!!
条件一,是团队成员无法离开公司,无法跳槽或不想跳槽 条件二,是需要给团队成员充足的活动空间,也就是被鲶鱼压迫的时候,要给团队成员授权和资源 条件三,是最终团队成员产生业绩,而不是鲶鱼产生业绩
一定要记住,鲶鱼是不产生业绩的(不卖的),真正要产生价值是的是沙丁鱼呀(卖掉换钱),如果打开鱼仓剩下的只有鲶鱼,沙丁鱼都死了,怎么赚钱呢?
可惜的是,这是在职场,不是真正的“鲶鱼-沙丁鱼”环境。 老板请来的鲶鱼,其实是很强大的沙丁鱼。鲶鱼本身创造出的价值正常情况下会大于、甚至远远大于普通沙丁鱼。 所以,在正常条件下,鲶鱼做出的贡献应该是最高的。 鲶鱼又不是王语嫣。
119.129.71.* 在2012年12月6日11:47 发表
在中国执政党中,放一条“鲶鱼”。
180.213.32.* 在2012年12月13日17:20 发表
管理理论不是说只适合哪个国家或者哪个行业,其实在所有企业的管理过程中,基本的原则都是相通的,企业发展的核心理论无非是企业文化的建设是以凝聚人心为前提、企业的管理以绩效为目标。只不过是在现实进程中会因为个体的基础资底的不同而应对其实施的管理方向侧重不同而已,或更注重人力资源、或更强调品牌和市场培育、或核心技术能力的研发等,因此个人并不认可所谓中国企业管理应另行一套的说法。
分析的很到位,非常赞同。。。。
117.32.153.* 在2013年3月19日10:43 发表
121.8.255.* 在2009年7月17日13:02 发表
我觉得很好的呀 所有的管理理论都不能百分之百的是适应每一个公司,每个公司的不同阶段会表现出不同的问题,我们学习管理应该理解她的神,而不能要求她的形完全符合一个公司的特征,这是不现实的。
zheren youshui ping
221.3.62.* 在2013年4月3日14:55 发表
只有没有思想的鲶鱼才会有此效应。 一个知道利害关系的人,会明白公司那些人不能动,那些人不敢动,那么在公司是无法制造鲶鱼效应的。
213.139.124.* 在2013年5月22日16:31 发表
沙丁鱼为什么不游动就会死呢?那他在捕到渔船之前是怎么生存的,难道在这之前它们就不懒了么,就很好的去游动么?
111.121.168.* 在2013年9月21日15:35 发表
222.212.90.* 在2009年2月20日00:35 发表
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!
鲶鱼效应提供的是一个方向,一个思路, 并不是实际的操作方式, 要根据贵公司具体的情况恰当的去运用,其中可以进行一些细节上的整改,但是大的方向是不变的。。~你连变通二字都不懂,什么管理学都不可能适合你所经营的企业。~
明知道做鲶鱼往往下场比较凄凉, 我还是要坚持自己的做人原则, 更要做一条聪明的鲶鱼,有效益的鲶鱼。
213.139.124.* 在2013年5月22日16:31 发表
沙丁鱼为什么不游动就会死呢?那他在捕到渔船之前是怎么生存的,难道在这之前它们就不懒了么,就很好的去游动么?
在自己土生土长的地方,生活就是一种本能,跟懒不懒没关系。
员工刚刚走上社会也就是一张白纸,怎么写出自己的人生,靠自己,靠环境。
58.62.138.* 在2014年2月13日14:14 发表
哈哈
117.22.73.* 在2014年3月21日16:37 发表
沙丁鱼爱被西班牙人吃呢还是爱被挪威人吃?这是个问题。
180.115.125.* 在2014年8月8日11:18 发表
113.108.141.* 在2009年10月26日17:50 发表