在企业管理的每一个环节,无论是人才甄选、培养、考核,还是战略的规划、执行、调整,管理制度的设立、执行、优化,企业使命都可以是一个很好的选择判断器。
以人才管理为例:
我们并不需要招聘最好的人,而是最适合的人。什么样的人适合?
首先要看他的信念/价值观和你的企业使命是否契合。经过无数实践我发现,一个人的价值观/信念是很难改变的。并且价值观/信念并没有绝对的好坏对错之分。只有和你的企业使命/文化是否契合。与其花巨大精力培养员工对企业使命/文化的认可度,不如直接挑选那些最契合的候选人。
一个对企业使命有着深刻认同感的员工,会在工作中体验到巨大的价值感和存在感。(小提示:想以此种价值感和存在感为诱导,而大幅缩减员工收入的行为是耍流氓哈!物质文明和精神文明,两手都要抓,两手都要硬。)
企业使命和文化是选择器,也是过滤器!
企业使命和企业文化在招聘中发挥选择器的工能,当组织中绝大部分人拥有共同信念/价值观时,新进入组织的员工,要么契合,要么同化。
如果是以欺骗方式进入的员工,也将很快被周围的同事识别。企业使命和文化此时将发挥过滤器工能,把不匹配的员工排除出组织。
当企业使命和文化发挥正常选择器和过滤器功能时,组织的凝聚力只是一个结果。而使命必达只是一个尽人事知天命的过程。
当整个组织是由一个强有力的使命凝聚起来的时候,就可以做到没有管理的管理!
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