旭程电子(深圳)有限公司 薪酬管理手册 2007 年 8 月 22 日 目录 第一章 总则 ................................................................................. 错误!未指定书签。 第二章 薪酬组织......................................................................... 错误!未指定书签。 第三章 薪酬内容与结构............................................................. 错误!未指定书签。 第三章 工资级别......................................................................... 错误!未指定书签。 第四章 试用期薪酬..................................................................... 错误!未指定书签。 第五章 加班工资......................................................................... 错误!未指定书签。 第六章 最低工资标准................................................................. 错误!未指定书签。 第八章 薪酬发放......................................................................... 错误!未指定书签。 第九章 薪资调整......................................................................... 错误!未指定书签。 第十章 附则 ................................................................................. 错误!未指定书签。 附件 ................................................................................................. 错误!未指定书签。 1/8 第一条 第二条 第三条 第四条 旭程电子薪酬管理手册 第一章 总则 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员 工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了 企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴 趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;管理 干部聘任制度,每年通过绩效考核实行一年一聘,技术岗位及部分关键岗位可以 两年一聘。 本制度适用于公司编制内的所有员工。本制度所称员工是指公司所有人员。 第二章 薪酬组织 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖 金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。 公司薪酬委员会主任为公司总经理,副主任为副总经理,人力资源部经理为执行 委员,其他委员包括各部门经理及员工代表。 薪酬委员会主任负责提出整体薪酬政策方向,副总经理负责提出激励目标,财务 部经理负责提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度 绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案等有关薪酬激 励的问题。 薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决,表决时薪酬委员会主任拥有三票,副主 任拥有两票,其他委员每人一票,表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决 议,表决过程中不允许投弃权票。 薪酬委员会形成的决议,需要报公司董事长核准后生效。 1/8 旭程电子薪酬管理手册 第三章 薪酬内容与结构 第十一条 公司实行职位职级工资制度,各员工的职级与工资水平是按员工本人的工作职位、 资历、经验、工作表现及能力绩效等因素决定。 第十二条 正式员工全部薪酬分为岗位工资、绩效工资、年终效益奖金,其中岗位工资包括 基本工资和公司福利。 第十三条 岗位工资与绩效工资的比例:各部门岗位工资与绩效工资的比例均为 6:4。 第十四条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、二。 第十五条 员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总 经理室确定主管以上(含副总经理、总经理助理、部门经理、课长)岗位的级别, 人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别,报总经理 室审批。 第十六条 公司薪酬委员会每年的 3 月份根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工 岗位晋级或降级。 第十七条 业绩的考核内容、要求及奖金的发放参照《绩效考核管理办法》。 第十八条 公司超额完成总经理室要求的经营任务指标后,可以发放年终效益奖金。 第十九条 每年年终效益奖金的具体数额由总经理室商定。 第二十条 在保证基本公平的条件下,总经理室可以对副总经理、部门经理和部门的奖金分 配进行适当调整,部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整,报请总 经理室审批,调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均 水平的 30%。 第二十一条 员工因申请病事假全年累计超过 15 天,福利假累计超过 30 天(国家法定节假日 除外)或因为试用期等原因工作时间不满 12 个月的,年终效益奖金按实际工作月 数除以 12 个