中国银行业关注交易银行与当前经济新常态、利差收窄、不良上升、金融脱媒等冲击相关,但应该如何理性看待交易银行业务?
一是交易银行业务并不是主流的商业银行业务分类,独立利润考核存在一定困难。交易银行业务是涵盖了对公客户所有业务需求的综合业务,从最基础的支付结算到嵌套到企业财务系统的现金管理等,因而不适合将其与投资银行、零售银行业务、公司银行业务并列进行利润核算,这样会扩大交易银行业务的收入和利润贡献。
二是交易银行业务范围宽泛,部门业务边界不易确定。交易银行业务主要包括支付结算、现金管理、贸易融资和资产托管,其中支付结算业务涉及到所有客户,如果据此进行部门边界划分,那银行对公业务最后只剩下一个部门——交易银行部,这显然不现实,而且一个部门从事如此众多对公业务,也不符合专业化管理方向。
三是支付结算、现金管理、贸易金融、资产托管等部门合并成交易银行部操作上存在一定困难。中国是个官本位的社会,商业银行也不能免俗,薪酬与职务密切挂钩,现金管理、贸易金融、资产托管基本上是独立的业务管理部门,将它们合并成巨无霸式的交易银行部相当于将数个部门负责人在无过错的情况下免职,现实中操作存在一定难度。
四是在分业经营的中国银行业发展交易银行业务存在一定体制性障碍。简单认为交易银行业务比投资银行业务更优越,前者低风险、不占用资本,这仅仅是一家之言,因为商业银行一直没有停止过交易银行业务,只不过没有把这些业务集中起来而已,因此,过度强调交易银行业务而忽视投资银行业务是不恰当的,尤其是中国银行银行投资业务刚刚起步,综合化经营方兴未艾之际,高举打造交易银行的口号是不切实际的。
五是交易银行业务只适合提供给大型对公客户,而不适合全面推广。对一家企业提供全面、综合的一站式服务,理论上是完美的,但现实中银行需要进行成本收益考量,只有为企业提供交易银行服务的收益大于为之设立专门团队、开发专业现金管理软件等成本支出时,银行才可能为企业提供交易银行服务。那些不考虑成本,只想着把企业所有交易活动所需要的金融业务全部包揽,甚至包括部分自己无资质提供的IPO业务,这实际上是一种空想,因为企业并不愿意将所有业务集中于一家银行,这不利于其财务安全。因此,交易银行业务只有适用于大型集团客户,而且是双方已经有长期合作基础的客户。
六是发展交易银行业务有利于提升银行风险管理能力,准确识别企