民营资本进入养老服务业,不能老是靠政府补贴过日子,关键要确定营利模式。目前,社区养老服务驿站没有法人制度,提供的服务专业性也不强。很多民非“小、散、差”的现状比较普遍,具有知名品牌和上规模的连锁几乎没有。建议对驿站管理、设计、成本细节等重新调整规范,重点发展500-1000平方米的驿站,推行连锁化和品牌化运营。利用母公司强大的资源背景,充分发挥驿站分布广泛的特点,通过驿站平台资源整合,引入“酒店集团”连锁经营模式,实现标准化运营。连锁经营思路分为横向和纵向两种:横向是将计划筹建的养老驿站资源分配给专业公司,每家企业成立专门的驿站管理集团具体运营;纵向是将养老照料中心打造成“养老机构+驿站+餐饮”等补充功能站点联合体,一个法人可以运营多个区域联合体。