正副职之间要协调互动,就要做好 间协调互动的“粘合剂”。古人云:“人无信不立”。在一个班子里,如果正副职是互相信任的, 大家处事处人就都容易,即使相互之间有什么误解,也可以包涵,一笑泯之;如果正副职之 间信任程度不高,班子成员就很容易相互猜忌,难以团结协作。可见,诚实可信是做人的基 本道德,也是正副职合作共事的基础。正副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习 惯,相互间要开诚布公、精诚合作。不打小算盘,不搞小动作,做到可信、可亲。要真正在 思想上坦诚相待,消除戒备心理,实现同舟共济。在感情上充分尊重、相互理解,实现情感 认同。在工作上协调一致,密切配合,实现风雨同舟。这样才会产生巨大的诚信效益,即: 间协调互动的“润滑剂”。班子产生内耗的原因,从实践 上看主要有以下几点:一是角色上 的差异性。正副职由于分工不同,看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人, 各执一端、自以为是、甚至互相拆台,那就容易形成内耗;二是责任上的差异性。正职负重 要责任,副职负次要责任。因此,正职很自然地想到要以自己为中心,希望副职积极配合, 如果副职配合不积极,就会认为副职不支持自己的工作,而副职往往重视自己的“责任田”, 如果认为正职对自己的“责任田”不重视,就难以对正职做到“倾囊相助”;三是方法上的差 异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重于感 性,有的擅长表扬鼓励,有的着重于批评鞭策,有的善于客观指导,有的则重视具体操作等。 这些本来可以互补的东西,一旦彼此不愿适应,就会变得互相掣肘;四是作风上的差异性。 在正副职中,有的讲究实际、不太注重形式,有的要求严格、雷厉风行,有的比较宽容、提 倡自觉,有的比较坦率、直来直去,有的比较含蓄、只说三分话等。在实际工作中,如果正 副职之间工作作风差异太大,彼此之间就会产生矛盾。因此,正副职都要善于换位思考,做 到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相体谅、互相支持,各先让一分,共同营造和谐共 间协调互动的“营养剂”。正副职由于学识水平、知识结构、性格情趣,气质谈吐、人生经历、 实践经验等方面的差别,讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄互补、 知识互补、经验互补、性格互补、气质互补,就很难形成一盘棋,拧成一股绳,聚集产生合 力。个体差异是客观的,正职不可凭权力控制决定一切,无视副职的地