你会发现,做一个leader和做一个普通部员,带领一个团队和一个人单干,是完全不一样的感觉。在这里,你要学会团队合作,如何带好你的部员,如何处理各种人际关系,这是一个立体的多方关系,往下讲,怎么对你的部员;往上讲,怎么跟老师和上头打交道;平着讲,如何跟你的“同事”,同一级别的各部部长打交道……不想赘言,虽然会有各种恶心事儿,但是,收获也会很多,当然,也是因人而异。有些人做个一年负责人,平平庸庸,有些人同样一年的负责人,校园人脉已经积攒的足够强大。这些都在于自己。社团的负责人,只是给你提供了一个积累阅历、能力和人脉的空间及可能性,至于怎么做,怎么将效益发生到最大化,要看各位自己的本事了。
有些人想问,做这些学生工作或者社团负责人到底有什么用呢?我想可以从主观和客观两方面讲。主观上来说,你的办事能力、逻辑性、缜密性、处理突发事件的能力、与人的沟通能力,特别是协调关系的能力,会特别得到锻炼,你考虑问题会比同龄人想的更周全、更深入,你的方案会更具有可行性,你说话的言辞,打交道的能力,会比周围人更“上手”,你认识的朋友圈会有高度,还有,就是你的管理能力,甚至你遇到事儿不慌不急,收到不公平待遇的抗压能力,抗“恶心”能力,会比同龄人强一大截。你会发现,做一个优秀的社团领导人,会大大加快你成熟的进程。而这些,都是你在以后走出校门后,可能发生的情况的各种“小规模演练”(包括各种恶心)。
在这里,我要借用老邢的一句话,不要怕各种“恶心事儿”,记住,大学就是摔跟头的地方,这是最后一个你可以摔跟头不见血的地方。活动砸了又怎么样呢,没有什么大不了的后果,可是出了校门,摔跟头就要见血了。所以,珍惜你在社团中的“小规模模拟”,不是说什么纸上谈兵,你锻炼的是可迁移能力,我知道有些人一定会进来批判这没用那没用,可是我想说,doing something is better than doing noting。万丈高楼平地起,锻炼了总比什么都不做强,至于你能悟到那个份儿上达到什么高度,那要看各位自己的灵性了。不过还是那句好话,事在人为。不做永远没有可能性。至少不要让青春太苍白了,尝试一下总不是坏事儿吧。
再说客观上的好处,这个就比较现实。显而易见的是,你以后的简历上,又会多了充实的内容和履历,尤其是对希望从事管理、行政方面的同志们,很多HR会更看重你的这方面履历。还有一个好处,就更加