1960年代末,日本企业生产的石英表在当时展现了它卓越的性能、便利性与性价比,这让瑞士钟表界对这个不速之客的打击显得毫无招架之力,全球出口量下跌到曾经的一半,从1970年到1984年,瑞士的制表品牌数量从1600家下跌到632家,享誉盛名的钟表王国的工人们,有三分之二在这场打击中失去了自己的工作。石英危机的冲击下很多制表企业濒临破产,浪琴也不例外。
讽刺的是,石英表是由瑞士人发明的,浪琴在1950年代就在石英表上颇有建树。在1954年,浪琴研发出了品牌首款石英钟,并借此产品在纳沙泰尔天文台的天文竞赛上,创造了一系列令人震惊的全新精准纪录:
其实除了石英危机以外,浪琴自身管理也出了问题。品牌的定位模糊,而且产品线过于宽泛:无论腕表、怀表,还是船钟,甚至是一些高精度的计时仪器等,浪琴来者不拒,基本啥都做。入不敷出、内忧外患的浪琴面对的只能是被收购的命运。
被斯沃琪收购:降级
被收购之后,浪琴的技术研发团队就被拆散了,而机芯的生产任务也交由同属斯沃琪集团的ETA。浪琴由此成为了空壳公司,失去了机芯研发生产能力。其次,浪琴的品牌地位也遭遇到了降级:被收购之前,浪琴和欧米伽几乎是一个档次的。被斯沃琪收购以后,根据企业的战略需要,就把浪琴降级了。这种降级主要是基于商业上的考量,使得从顶级到低端都有品牌覆盖,而且避免内部品牌竞争。考虑到欧米伽比浪琴稍微高一点,如此一来,浪琴不幸的沦为斯沃琪填补万元级入门品牌的“棋子。”
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参考:
https://www.longines.com/company/history/19th/1889
https://wornandwound.com/182-years-long-meadows-history-longines/