建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控,而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向,带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作,涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等,这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向,以该导向配合岗位问责,提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善,进一步提升建筑工程施工质量。
1.2、 带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障,新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中,以质量管理为导向,以效率为驱动,让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等,无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用,既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
1.3、 控制返工与返修质量
建筑工程施工管理中有效监管的一大重点是减少施工返工及返修,即使需要返工返修也需要控制明确,及时消除施工中的质量问题与隐患,有效控制质量成本。质量目标管理又具体划分为质量目标、安全管理目标、责任目标、项目进度目标、材料管理目标、过程质量控制目标、质量验收目标等多个具体子目标,对建筑工程施工过程的监管趋于动态化与综合全面化。使得工程施工返工与返修率大大降低。
1.4、 降低建筑施工成本投入
建筑工程管理中坚持并做好质量控制工作也带来成本的合理把控。在施工前做好预期目标规划,并测算理想目标状态下建筑施工的成本投入,通过细化的任务分解,让成本管理在细节管控中加以落实,降低建筑施工成本,避免不必要的成本浪费。