部门考核表部门 部门负责人 考核 日期 考核周期 内容 考核标准 分数范 考核人评分工作业绩 (70 能提前、超标准完成工作任务,工作效率高,绩效明显60-70 按时、保质保量完成工作任务,工作效率较高,绩效较好 50-59 基本完成工作任务,工作效率一般 30-49 不能及时或者不能按要求完成工作任务 0-29 协调合作 (20 组织有力,内部外部协调合作好,积极达成目标18-20 分工明确,内部外部协调合作较好,顺利达成目标 15-17 内部外部协调合作一般,能完成目标 10-14 内部外部协调合作较差,影响目标完成 0-9 创新改进 (10 积极创新工作思路,工作有创造性、创新性9-10 能主动开展部门工作,积极改进工作思路 7-8 部门工作主动性、创新性一般 4-6 部门工作主动性、创新性差 0-3 0-100其他特别增减分事项(需列举实例说明,最高加减分不得超过20 最后得分 考核人签名 】月度员工月度考核表(行为表现部分) 部门 姓名 岗位 考核日期 考核周期 内容 考核标准 分值范围 考核人评分 工作 能力 (10 工作能力强,能全面领会工作意图,业务熟练,工作无差错9-10 工作能力较强,能正确领会工作意图,业务较熟练,工作无差错 7-8 工作能力一般,基本能领会工作意图,业务水平一般,工作出现差错2 次及以内 5-6 工作能力较弱,岗位业务不熟练,工作出现差错3 次及以上 0-4 工作责 缺乏责任心,工作质量较差,主管领导不满意,投诉率在3件以上 0--2 工作 态度 工作态度一般,协作能力一般,劳动纪律一般,迟到、早退5次以内 工作态度差,协作能力差,劳动纪律松散,迟到、早退5次及以上 0--2 0-20(绩效考核部分) 绩效目标(由考核人按照月度工作计划分项填写) 分值设定 考核人评分 1、物业费及其他费用收缴 10 2、各类报表报送及时、内容准确 5、管理区域日常清洁、绿化、秩序维护、楼道、标识牌、公示栏、样板房、售楼部、车库巡查情况10 6、日常报修完成、回访情况 10 7、收房、验房、交房、办理装修、钥匙管理手续完整及时 10 8、施工单位整改情况 0-80被考核 人签名 考核人 签名 评分说明:1、某项工作按时完成,且效果好,按设定分值100%—90%评分; 2、某项工作按时完成,效果较好,按设定分值80%—89%评分; 3、某项工作完成效果一般好,按设定分值60%—79%评分; 4、某项工作完成效果较差,按设定分值20%—59%评分; 5、某项工作未完成,得0