传统的供应关系已无法满足当前的经济发展形势,供应商的口碑对于企业的经营发展是非常重要的,供应商产品的质量、库存水平等问题都将会对企业产生严重影响。在选择供应商时要充分考虑供应商的生产能力、提供产品的价格、质量以及所处的地理位置、运输条件等,深入考察供应商的每一个方面,确保供应的持续进行,避免在供货中发生缺货的风险。在选择供应商时,要出于建立供应链战略合作伙伴关系的愿望,认真挑选供应商,并基本掌握供应商的经营水平,确保商品供应的质量和数量,同时要对供应商进行优胜劣汰。对供应商管理中出现的问题要及时进行反馈,以提升供应商的管理水平,为将来进一步合作奠定坚实的基础。此外,还要做好供应商的考核工作,对供应商进行有效的考核评价,进一步提升企业的综合水平。
4.3 实行精细化的库存管理
库存是为了应对企业突发的需求,保证供应链各环节的正常运行。