广东省惠东县鑫隆贸易商行魏小明认为:“达利的饮料向来没有失手过,比如2011年新推出的花生牛奶,上市仅用几个月的时间即在全国狂扫10亿元,这一次的乐虎,虽然没有看到具体产品,但还是比较期待的。” 悬念:下一个“和其正” 达利驰骋食品行业多年,涉足休闲食品、饮料、糕点等领域,并形成了独具特色的“达利模式”,简单概括就是风行“棋高一着”的“拿来主义”的跟进策略,“明星代言+大广告投入”的宣传推广战略,高密度的网络通路建设,以商超打形象,实现了产品销量与知名度双重提升,成功地从福建本土突围,成为全国性品牌。 目前,企业方面对乐虎的一切信息均采取高度保密政策,但业内已经存在了多种猜想。最为普遍的观点是,乐虎依旧会践行其最擅长的模式和路线,即凭借价格优势与竞品展开贴身战,要求重磅明星代言(根据乐虎征集意见问卷,由中国男子体操队、易建联、孙杨几个候选者),选择竞品相对薄弱的市场进行打面的突击,做深做透,依靠其数以万计的庞大网络分销扩散。 这样的路,和其正也走过。