Growing up is a game against yourself. Don’t worry that others will do better than you. You just need to do better every day than the day before.精品模板 助您成功!(WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可删) 商品保质期管理规定 商品的保质期是指商品在正常条件下的质量保证期限。商 品的保质期由生产者提供。标注在限时使用的商品上。以下是整 理的商品保质期管理规定。 商品保质期管理规定 (一)目的 保证商品先进先出,有效避免过期商品。 (二)范围 1、适合于保质期、保存期、有效期、安全使用期(或失效 期)等所有商品,包括食品、药 品、化妆品、部分消杀用品、部 分玩具等。 2、以下所称保质期包括保存期、有效期、安全使用期(或 失效期)等。 (三)内容规定 一 、商品先进先出管理 1、批量较大的商品验收后,整箱商品应按照生产日期先后 顺序存放,仓库内每层货架最前 面、最上面应存放最先生产日 期的商品,依次至最下面、最后面应存放最后生产日期的 商品。 2、商品在出仓时,应先出最先生产日期的商品,依次至最 后出最后生产日期的商品。 3、商品上柜时,应按照生产日期的先后顺序摆放,最先生 产日期的商品摆放在货架的最前 面,依次至最后生产日期的商 品摆放在货架最后面。 4、商品销售过程中,营业员必须随时注意按照商品先进先 出的原则对商品进行整理,并填 写商品保质期检查表。 5、对没做到先进先出的当事人,将根据商品保质期管理规 定给予相应惩处。 二、商品过期、临过期时间界定 1、概念 1)商品验收期:是指在商品进入保质期后可以进货验收的 时间。 2)商品保质期临期:是指商品在达到保质期前必须对销售 剩余商品进行处理的时间段。 3)商品过期,是指商品超过保质期。 2、商品保质期验收、临期商品下架要求: 1)物流中心送货商品的保质期限要求: 国产商品的剩于保 质期必须在该商品整个保质期 限的 80%以上,进口商品的剩于 保质期必须在该商品整个保质期限的 70%以上。 2)门店商品验收期、商品近保质期预警期和商品过期的时 间界定如下: ○1 有效期 1 天的,必须在当天早上送货验收,当天未销 完即停止,销售并清退撤柜。○2 有效期 1 天以上 3 天以下的(含 3 天),须在第一天送货验收,截止保质期停止销售。 ○3 有效期 3 天以上 7 天以下的,须在第一天起前 3 天内 送货验收,截止保质期停止销售. ○4 有效期为 7 天以上 10 天 以下的,须在前 5 天送货验收,截止保质期前一天停止销售。 ○ 5 有效期为 10 天以上 15 天以下的,须在前 7 天送货验收,截止 保质期前 2 天停止销售。 ○6 有效期 15 天以上 30 天以下,须 在前 2/3 保质期送货验收,截止保质期前 3 天停止销售。○7 有 效期为 30 天,(一个月)以上 90 天(3 个月)以下的须在前 2/3 保 质期送货验收,截止 保质期前 5 天停止销售。 ○8 有效期为 90 天(3 个月)以上 180 天(6 个月)以下的须 在前 2/3 保质期内送货验收, 截止保质期前 15 天停止销售。 ○9 有效期为 180 天(6 个月)以上 365 天(1 年)以下的须在 前 2/3 保质期内送货验收, 截止保质期前 30 天停止销售。 ○10 有效期为 365 天(1 年)以上 3 年以下的须在前 2/3 保 质期内送货验收,截止保质期 90 天停止销售。 ○11 所有将近或已过 1/2 保质期的购销商品(即不能退换 货的商品),验收员有权拒收(特 殊情况除外)。 ○12 所有粘贴有其他商场标价纸的商品不予验收。 ○13 所有标识有两种生产日期、保质期、净含量的商品不 予验收。 ○14 所有外表生锈的商品或外包装标识模糊没有中文标 注和厂家名称或地址的商品(如罐头 食品,铁罐奶粉等)不予验 收。 三、临期商品清理 1、可退临期商品的清理 对可退货的商品,门店相应营运主管/店长在商品停止销售 前三天(外区提前五天)通 知供应商去分店退换商品。 2、不可退货临期商品清理 1)保质期为 6 个月以下(含 6 个月)、三个月以上的,在保 质期前一个月进行清理申报;保 质期为一年以下(含一年)、六个月以上的,在保质期前三 个月进行清理申报;保质期为两年以下(含两年)、一年以上的, 在保质期前五个月进行清理申报;保质期为两年以上的,在保质 期前八个月进行清理申报,采购中心在收到分店提报日起 7 天内 (非食品在 21 天内)必须将处理方案反馈给分店。(必须以邮件或 书面形式反馈) 2)不能退货的商品,且不影响到顾客消费安全的,商品部 门主管需在商品停止销售前一周将 明细报给采购部负责人申请 降价处理,并抄送一份商品明细给公司运营部负责人。采购部 负 责人需将处理方案在收到提报后 7 天内(非食品 21 天内)反馈给 分店商品部主管,对 同时抄送一份商品明细给公司运营部负责 人。降价的幅度由临期残损的具体情况而定; 3)分店商品部在收到采购的处理意见当天即按照采购回复 对临期商品进行清理,如果清理效 果较差(时间过半,销售数量 没有过半)可以申报二次处理,所有临期商品原则上要再处 理期 全部清理完毕。未清理完毕的由分店按报损流程《门店_商品报 损报溢流程图》填写 报损单作报损处理,对报损的商品分店财务部、防损部、 收货部和商品部主管共同确认商 品的残损值,内销员工或进行 其它方式的处理。 4)不能退货且影响销售安全的商品,在临期撤架后由商品 部主管制作报损单,分店店长签字 确认后交由收货部报损,此 类商品在报损后销毁并清理出商场。 5)财务中心在供应商结算时按照合同分担比例和分店提供 的报损数据对供应商进行扣款; 四、临期商品清理注意事项 1、可退货的临期商品,分店需在公司要求的时间内将完