就事业部本身的内涵来说,它应该是集团的利润中心,如果无法支撑起这一角色,这种结构是没有意义的。就这一点而言,事业部制的一大前提是具备很强的盈利能力,而这恰恰是很多平台所缺乏的。3、产业布局广,但均为蜻蜓点水。我们往往看到,一些平台的业务横跨多个行业,包括房地产、公用事业、旅游、金融等,但实际上,每个行业均没有深度发展,都属于行政指令进入或者处于初级发展阶段,并未形成完整的产业运作,这些行业仅仅需要很简单的人员配置或资源便能进行有效的管理,采用事业部制根本无法提高效率。因此,我们认为,事业部制是一种高级的组织结构形式,它并非所有的集团都能够适用,尤其是平台类集团,如果要良好地建立并发挥事业部制,至少应该先厘清资产的属性、提升资产的盈利性、增强产业的完整性,这才是投融资平台现阶段应该关注的问题。