他提到说的“杠杆”的定义尤为欣赏,追溯到本源,该算是对于自己价值的定义和思考。我是这么理解,若把自己看做一个杠杆,以己之力,现在能扛起多少,以后能扛起多少,你又愿扛起多少呢?愿意做出什么样的努力,选择和牺牲?(笑)
随意说在书摘之前的一点话,共勉。
正文前:
产品经理,细分并确认用户群体将他们的需求体现在产品的设计中,并不断迭代,同时负责相关项目的协调与跟进,将这些行为贯穿着产品的整个生命周期。用户需求,功能,流程进行总结和思考,在任何一个公司作为PM都非常重要。产品经理是一类人:他能够发现问题,描述清楚问题,把问题转化为需求,在紧挨转化成一个任务,争取到相关的支持,然后发起身边的一批人,将这个任务完成将这个问题解决,并且在后续能够追踪,带着主人翁的精神去,维护改进这个产品,那么你就是个产品经理了。这是一个物质化的过程,做产品应该,遵循唯物论。并且有这种思维方式,一定能成为自己的产品经理,经营自己的人生。产品经理的视角看世界可以看得更清楚,走的更顺利。
产品经理的位置非常特殊,类似于足球比赛的中场核心人员,连接市场,运营,销售,技术,管理层,等等互联网从业者对于产品的了解是非常重要的,对于生活有细致入微的观察,将产品的流程简单化,用户的体验人性化。
前十年,内容为王。第二个,十年产品为王。下一个十年,或许平台为王,推荐给运营营销同样有一定作用,可以共同观摩。
人人都是产品经理是一个博客,然后,Iamsujie,再然后一个网站。
大公司说执行力,小公司要创造力,我觉得这个团队我非常非常想要进入的一个原因就是它是在大平台下的一个类似于创业企业的一个团队,非常值得加入不断学习。同时依仗由这个平台提供给予的各种资源,我觉得会是非常愉快的一个过程。
西湖联网产品设计的五个层次,战略,范围,结构,框架,表现。
Ch1 写给1-3岁的产品经理
产品就是用来解决问题的东西,注意它只有满足人的需求才能产生价值,不仅要带给产品的使用者价值,也要带给产品的创造者价值,也就是我们主要谈的就是商品,要同时解决用户的问题和公司的问题,一个也不能少。
产品经理的概念来自己于保洁。可以理解成阿传统一线的产品经理两本著名的书《产品经理的第一本书》和《产品经理的第二本书》the product manager' handbook提到了很