可是,不敢保证每个月都有四套二手房子或者以上的销售量,所以,危机意识要很足才行,下个月不一定能够有饭吃,有钱花,而一旦超过三个月没有单子,你距离吃土的日子又进了一步。所以,我可爱的同学们,如果你有勇气能偶承担的起三个月左右时间,工资为几百块的工作岗位,你一定要试一试,这是非常刺激的,非常有趣的,而且每天还能让你特别开心快乐,每天都有人在你的身旁用温柔的话语鼓励你,用昂扬的斗志激励你,用美好的前程许诺你,来吧,快来吧。(~ps:怎么越说越感觉像是传销的套路呢?嘻嘻)
目前所掌握的销售信息和能力者,一个月销售10套的,大有人在,那是新房销售的,二手房一个月销售10套以上的,双手是可以数的过来的,所以,不要看个别的例子,要看整个群体的比例问题,你有可能成为个别特别能挣钱的,但是你成为其余90%的比例的可能性更大。
我可爱的小白们,我可爱的小妹妹们,你们觉得是不是很幸福,很美满。
且听继续讲解,这六个人共同可分配的钱是17000+17500=34500元现金,你是不是纳闷??纳闷在哪里呢??让我告诉你,10万元的佣金,链家网拿走1.5万,还剩多少?剩8.5万,对吧?对的
这六个经纪人分配多少钱?计算出来的可分配钱是3.45万,我们取个好算的数字3.5万; 商圈经理拿走多少呢??上文说到是0.85万对吧?恩,是商圈经理的可得工资。
我们在进行下一步的细致计算,3.5万+0.85万+1.5万=5.85万,对吧!!!佣金10万元现金妥妥的到了这家中介公司的账上,按照业绩比例一划分,来分配资金,就成了5.85万,一下子就把10万块钱变成了5.85万块钱,经纪人还觉得自己挣得不少了,商圈经理还觉得也不少了,那剩下的4.15万哪里去了呢?这个资金流向了三个地方,三个账户,一个是链家的金融池,设立的贷款,用于过桥贷,月息2%,2个月起借,即贷款利息4%。一个是流向总部,用于分配门店成本,后勤服务人员的固定支出,因为是直营店面,每个店面的月租房成本为1万~10万不等,市中心更贵。一个是流入区域财务管理账户,每个大区的区经理,总监,总经理的工资和提成。这套房子区经理提成有15%,总监提成20%,总经理是固定年薪加利润提成,这个销售一套房子为总经理提成比例计算太过繁琐复杂。