【摘要】最近几年以来,社会经济发展迅速,这一现状直接促进了整个建筑行业的长远发展,而社会上各个领域也对建筑项目工程的建设提出了更为严格的标准。加大建设项目工程建设的管理工作以及施工质量控制工作力度,一方面可以保障建筑工程建设各个环节施工的正常完工;另一方面也能够提升建筑项目工程最终质量以及提高建筑公司的综合效益。针对这样的情况,这篇文章对建筑工程管理工作做了相关概述,并且综合考虑多种因素,研究分析怎样做好建筑工程管理以及施工质量控制工作,为相关建筑企业提供一定的参考根据。
【关键词】建筑工程;管理工作;施工质量控制
引言:在当今的建筑行业工程施工中,建筑工程的管理以及控制工作能否做好会直接影响到工程的最终质量。它是我国相关单位依据实际工程建设工作及其目标和标准情况,采用合理的管理方式,保证在建筑工程施工中各个工作环节都能顺利完成的一部分关键工作。随着我国各个领域的进步,建筑行业的发展也在不断加快,相关建筑部门开始极度注重工程建设中的管理与施工质量控制工作,并且采用了相关针对性的方法来提升管理与控制工作的水平,希望以此来促进工程建设质量水平的提升。
一.建筑工程管理与控制工作的原则问题
1.1注重标准化
标准化原则是建筑行业项目工程施工管理工作一定要遵循的一项原则,因为建筑工程施工工作包含着许多部分,每个部分的工作质量水平都会直接或间接地影响到建筑工程最终质量。与此同时,想要保障每个部分的工作质量水平都是合格的,就需要制定相关的规定来当做工作质量标准。所谓标准化原则也就是把这样的工作质量标准执行好,防止施工人员不认真工作,实现标准化管理,从而保障建筑工程质量满足计划标准。
1.2注重科学与合理化
在整个建筑项目工程的施工工作中,不管是管理人员还是技术人员亦或是施工工人,都要以严谨态度的展开工作,严格遵循相关的规章制度,依照科学正确的工作技术手段以及操作手法,高效地利用建设工作中所有的设备器材,把他们的作用充分体现在施工工作中,从而在很大程度上提升建筑工程的施工质量水平。
1.3注重经济效益水平
由于我国建筑行业发展水平不断提高,相关建筑部门一方面高度重视工程建设的质量水平,另一方面也在关注着建筑工程的经济效益。因此,注重经济效益水平的提高也是十分有必要的。对于经济效益的管理和控制工作是在整个工程建设中极为重要的一个部分,想要使得建筑项目工程提高经济效益水平,相关工作人员应当综合考虑多种因素,经过了解现实情况,在保证施工质量的基础上,逐渐引进新型的更加科学合理的施工技术,加大对施工建设原材料的管理力度,减少工程建设费用,提升工程项目的综合效益。
二.完善建筑工程管理工作的相关方法
2.1改进与优化工程监督体系
想要完善建筑工程施工管理工作,第一点就是要创建一个相对完整的监督管理体系,并且要严格贯彻执行。接下来就是要通过实际运作发现其中的不足,进而不断对其进行改进和优化,使其科学性、完整性、合理性都不断加强。要对工程施工工作开展全程实时监督和管理,避免相关建筑部门造成不必要的损失。
2.2对建筑工程的成本进行必要的把控
在人们的传统理念中,认为只是需要在施工过程中去加大成本管理的力度,这样的观念是不正确的。相关单位应当对建筑工程全程开展成本管理工作,从投标、中标、前期计划、施工工作、完工验收、后期维护与保养等等整个过程都要被考虑在内,这样一来,成本管理工作才能有较好的效果,而建筑部门也可以提高自身的市场竞争力。另外,不同工作环节中的成本把控工作要详细记录在案,而且要严格把关,这样可以同时加强产品的市场竞争力。除此之外,市场这个大环境是很容易出现变化的,所以相关部门应当将建筑工程建设的成本管理工作重心向别处转移一些,可以把重心从生产管理工作上转移到经营方法管理工作上来,更加关注建筑工程施工技术的发展,必要的时候淘汰掉过时的不实用的施工技术,引进先进的科学合理的施工工艺。还应当了解市场实际情况,相关技术人员要对市场变化情况等进行分析,争取在最大程度上减少由于决策的错误而给公司带来的不必要的损失,来保障建筑工程企业的经济效益水平。
2.3创建新型的建筑工程管理系统
我国原始的建筑工程管理系统缺少一定的理论支持,因此其管理工作效果并不是很理想。这就要求相关工作人员对管理系统进行创新,创建出跟上时代发展脚步的建筑工程管理系统。可以邀请相关方面的专家和学者去进行深入探究,整合归纳相关资料,吸取国际上的科学合理适用的一些经验或理论,创建出贴合我国建筑行业发展实际情况的管理系统,这也是提高建筑项目工程管理工作水平的一个重要方法。
三.加强建筑工程施工质量水平控制的方法
3.1对管理方法进行创新,实行合同制
相关施工部门要严谨的按照合同里所规定的条例去执行,假如合同需要进行改变,需要合同双方进行沟通与交流,经过商讨达成共识之后改变合同的某些条例。想要提高建筑工程质量水平,应当加强质量管理思维,用签订的合同来把控施工質量,并且依照合同上的条例以及综合考虑施工现实状况,去使用科学合理的施工手段及工艺,对于施工过程中发现的不良现象要尽快给出解决方案并执行。
3.2注重施工现场的质量管理工作
质量管理工作是相关建筑公司的重要工作环节,关系到企业的长远发展。首先相关建筑公司应当改进与优化建筑工程的质量管理系统,对工作人员进行针对性的培训,加强其这方面的意识,另外提高其专业知识与技术水平。对于施工质量管理工作也应当实行责任制,由专门的负责人。负责人应当多和施工工人进行沟通和交流,防止出现失误,还要把责任制执行到位,将施工质量与各个环节的管理工作人员直接联系在一起,创建系统的奖罚制度。除此之外,要加大对施工质量的检查力度,创建严格的工程验收体系,实时管理建筑项目工程的建设质量。在施工过程中出现的不良现象要及时上报,并且尽快处理,还要落实责任制,将责任落实到人头上。另外,一方面严格管控施工质量问题;另一方面也要严格控制原材料的购入与进场情况,绝对不允许施工现场出现不合格的原材料。
3.3注重目标管理也会很有效的控制建筑工程质量
做好目标管理工作也可以有效控制建筑工程质量,目标管理意思就是对建筑项目工程的施工目标进行有效管理,这对提升建筑工程建设质量水平有很大的意义和价值。前期阶段在指定施工目标时应当切合实际,综合考虑企业现状以及工程实际情况,将目标明确化,严格控制建筑工程建设质量。
3.4注重施工原材料的质量问题
原材料的质量是工程质量的基础,主要方面是原材料质量是否合格、是否合法。因为假如原材料质量问题不过关,建筑工程的质量就会有潜在威胁。所以,相关建筑部门要注重原材料的引进,放在首位的就是质量是否过硬,这样才能使得建筑项目工程最终建设质量有一定的保障。
结论:现在我国大力支持城市化发展,市场大环境又不断变换,加大建筑工程管理工作以及施工质量控制工作力度是极为重要的。相关建筑企业应当对建筑项目工程中存在的一些缺点引起重视,在考虑到现实情况的基础上去寻找科学合理高效的工程管理方法以及施工质量管理方法,为企业自身创建一个良好的口碑,并提高企业的综合效益。
参考文献:
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