在硅谷,大部分的劳动合同都是at will。什么是 at will 呢?说好听一点是给公司和个人自由选择的机会,即公司可以随时根据需要解雇员工,员工也可以根据个人意愿离职。但其实 at will 的雇用关系,在保障雇员权益上是非常不利的。
很多时候,解雇来得猝不及防。上一秒你还在想着去公司干点什么呢,下一秒你就被莫名其妙地待业了。PIP、Stack Ranking......IT大厂都是怎么解雇员工的呢?
PIP :解雇员工的“潜规则”
在美国的科技大公司中,大多有一套PIP机制(Performance Improvement Plan,绩效改进计划)。一般情况下,manager会先不断给feedback,如果一直无法按时deliver说好的内容或者连续几次的feedback你都没有改,才有可能被PIP。但是新人manager有可能不会给feedback,或者腹黑的manager需要找人背锅的时候,PIP就会出现的比较突然。
当你不幸被 PIP 了,老板会给你一些短时间内要实现的目标,以重新考核你的能力。根据了解,有非常大比例的人在进入PIP流程后,最后的结局都是被lay off。所以,PIP 也基本成了各大 IT 公司解雇员工的“潜规则”。一般情况下,员工在进入 PIP 后,会自觉开始寻找新的工作,把PIP 当成公司给自己找下家的缓冲带。
因为即使你完成了这些目标,也不意味着你就万事大吉了。HR依然会找你“谈心”:虽然你近期表现得不错,但你依然没有达到改进计划的要求。这时候,你即使一脸懵逼,也只能乖乖收拾东西走人了。
Amazon就是 PIP 制度的典型代表。论坛上,一直有不少Amazon朋友提问:“我被 PIP 了,该怎么办?”建议被PIP的小伙伴及早做好两手准备,即使想努力把 PIP 的内容完成,争取留下来的机会,也要开始着手准备重新找工作,毕竟留下来的几率是真的小。
不过,和很多直接让表现不佳的员工收拾东西走人的公司相比,PIP制度也算是相对良心的了,至少给了员工一个缓冲,实在要走人还有找下家的时间。
后PIP时代:Pivot Program
2017年,亚马逊对原来的PIP制度进行了更新,新增“Pivot Program”的环节。和之前的PIP不同,Pivot Program让表现落后的亚马逊员工有了更