本週二应NOW TV访问,评论有关思捷环球传承门事件,意犹未尽,笔者曾提出过创办人邢李火原退休,被誉为完美退场,以有秩序套现,成为香港企业家的顶尖案例,但再深究一场是否完美呢? 其实套现归套现,某角度与传承无关,在亚洲,最好应用李光耀原则:(一)任内成功(二)找到传人(三)传人成功。以此原则计算,李光耀只完成了两个步骤 :(一)假设他任内成功 ;(二)找到李显龙 ;(三)未证明到传人成功 (甚至可能要等到李显龙自己退下来,方由史家证明成功,才算是李光耀全面成功)。用此原则,邢李火原任内成功,找到高汉斯当继任人,但高汉斯无意继续,那即是邢李火原的接班人断缆,只完成第一步骤,下任成功,就更加遥不及。
欧美上市公司的暗保险机制
有人说上市公司无国界,事实又是否如此呢?若果思捷是美国纽交所,纳斯达克掛牌公司,出现以上情况,持份的基金经理,很快就会发动长春藤同学会/蓝血/世家类同窗的效应,结集一起,构成一个美式的Upper Senate上议院,责成董事局各员,及早重建班子,重投业务推进之路,因为股价下跌,影响基金经理表现,影响其个人花红派发情况,既然损益迫在眉睫,能不马上行动吗?
若果思捷是欧洲公司,欧洲上市公司一般有两层董事局,分为治理层董事局governing board及management board管理董事局,今次发生的问题,大部分都落在management board,例如离职的北美Sales President,欧洲的业务总监,甚至高汉斯自己也是离职,离开的是CEO而不是主席位置,这种情况,governing board就可以发挥作用,起动招聘,或引用临时队伍(interim Force),顶住局面,而governing board的主席,很多时是最大债权人——国营银行的高层,派过来看守银行的利益,企业会因而受压,更快更有效重建团队。
但现在是香港上市公司,又是香港人传给外国人,情况有点不中不西,要是西式,没有足够的持份基金经理来共生压力,令董事局能超快重组,本来叫郑明训(前非执行副主席)过来,做父老维持秩序,另大幅增加非执行/独董的数目及份量,但郑已经离开,剩下郑在领匯年代的旧将周福安作最低保险,睇实盘数,结果仍然是散蛋,NOW TV的主播引用笔者的结语“分崩离析”来总结现时思捷的局面,他给了个进化版罗马格斗场手势,五隻手指向下,意思坏到不可以再坏。
由无人驾驶到有人驾驶
券商有人竟叫好,其实是亚Q说法,横竖都是散蛋局,鸡飞狗走,现一次过换CEO,COO,CFO,CMO诸如此类,全新班子,六月后主席都该是新人了。好过你班老鬼你踢我,我控你,是“好过冇”,Something better than nothing之局。但要舞起一个新班子,起码都要互摸半年,方能上轨,兼且谁是一哥,是未来的主席还是CEO,真身未出,凡企业见不到一哥,根本无可评论,而且这位异姓皇帝(并非任何家族成员),何时权力到手,可以足够合理办事,尚有一段倾扎,所以是坏中不无好,好中又太多问号,股民都只装香拜佛,求回来的肯定是“谋望”卦。
亚洲企业传承若不是给你儿子,最好来招软硬MBO,令到你的传人,可以用认股权证,甚至加私募基金,逐步买入公司股份,让传人变成大股东,这样什麼跳槽,偷公司钱的机会相应大幅减少,而这班高级打工仔,亦会在变成大股东后,方才体会什麼是企业家精神,为公司来个二次创业,否则又是到近退休时候,算算度度,然后来个聪明退场工程,一个不留神,伤害股东及持份者,最坏可能是包括伤害自己,因为弄虚作假,临老过不到世,至於主席CEO不宜兼任这劝諭条款,在大中华可能是废话,没有意义。