1、金稻田管理处理实行24小时值班制,每班做好交接班工作记录,在外来人员管理方面,为了有效、准确度掌握基地出租房暂住人口的基本情况,我们实行搬进一户登记一户,退一户销一户的原则,并将信息录入电脑,我公司严格实行来访人员登记制。且进行不定期的巡查,确保管理区域内住户生命财产的安全,规范和控制来访车辆,创造了一个安全、安静、和谐的居住环境。
2、为了加强保安员的管理,公司制定了《保安员岗位职责》、《安全管理规定》、《保安员岗位责任奖惩制度》,并每月对保安员进行考核,同时实行严格的保安考核办法和工作流程,奖励优秀队员,扣罚表现较差的队员。在考核中找出突出方面和不足方面。好的加以发扬,对存在的问题进行总结,并提出改进要求与措施。每月由带班班长组织保安员进行二次以上的集训,进行交流与检讨。同时,开展专业知识培训,培养安全意识。对新老保安员做好相关工作交底,有效地提高保安员的工作能力、心理素质,有力配合了管理处的工作,在工作岗位上发挥了应有的作用。
二、消防管理工作:消防安全管理包括:“消”和“防”,即“消灭”和“预防”二方面的工作,消防管理的基本目的预防物业火灾的发生,为公司及物业使用人的生产和生活提供安全的环境,增强居民的安全感、保证其生命和财产安全。我深圳实业公司以房屋租赁为主业,消防在这方面的管理工作占有重要的地位,公司领导也非常重视消防管理工作,经常督促、指导及检查消防治工作的落实改进情况,有利保障了全年消防事故为零。管理处主要做了从以下三方面的工作:
1、宣传方面:防火是要把工作做到前面,防患于未然。要广泛宣传开展防火宣传教育活动,树立消防安全意识,定期在宣传栏里张贴消防安全画报、尤其是在公共节假日(比如春节、五一、国节)提示住户出门必做三件事(关电、关燃气、锁好门窗),通过这些宣传工作,进而达到群防群治管理模式。
2、检查方面:消防方面金稻田管理处遵照执行政府职能部门及公司的消防管理规定,实行三级检查制度,消防工作贯彻“预防为主、防消结合的方针”为了全面消除了消防隐患的存在,管理处在每月的例行消防器材检查工作中,严格执行公司的消防安全检查制度,发现有失效的灭火器或损坏的消防标识牌、消防栓一律及时给予重换与维护,并做好台帐。有效保证了消防器材完好率为100%。因而我们的消防工作必须立足于火灾的防患上,从人力、物力、技术等多方面充分做好灭火的准备维护工作。
在日常工作中定期做好基地安全隐患排查工作并记入台帐,对集体宿舍、商铺进行消防安全检查,签订《安全消防条约》、《消防安全责任人任命书》把责任层层落实,发现隐患限期整改、及时消除安全隐患,并组织安排保安员认真巡查物业管理区域内的消防设施、设备,一旦发现有消防隐患及时给管理处汇报情况并做好相应的记录。
3、学习方面:管理处还根据公司及部门的工作要求,每年在“安全生产月”和“11.9全国消防日”,还有日常的例会中,组织保安员共同学习消防知识和消防技能演练,使大家共同掌握消防知识与技能,做到练兵的效果。
通过对上一年的工作总结,虽然在这一年里我们取得了一定的成绩,但我深深体会到金稻田管理处的工作还存在很多不足的方面,在管理工作上还缺乏有效的创新,今后的工作重心要加强各项管理制度的制定与执行上,细化管理提高执行力,
为创建安全文明和谐社区尽一份应尽的职责。
广东省基础工程深圳实业公司 (金稻田C、D栋管理处)
2011 年11 月8日

第5篇:物业管理先进事迹

物业管理先进事迹
xx,男,1957年3月生,1976年元月参加工作,从1999年到xx年期间,连续6年单位考核等级优秀,并多次被评为单位先进工作者。xx年4月,调至xx大学工学部一教学楼工作,现为一教学楼楼栋长。工学部一教学楼是国家投资1.2亿人民币,于1999年建成的一栋综合性教学楼,楼高20层,建筑面积近4万平方米,楼内配有5部电梯,地下室有自动抽水泵14台,1—8层共有72间教室,可供5000学生同时在楼内上课,第16层有xx大学工学部唯一国家重点实验室,工学部的5个学院中,就有2个学院在楼内第10层和第15层办公,另外,第17层和第18层是产业部的出租房,其他学院零星实验室、办公室、会议室、语音室、电脑机房、大型学术报告厅也在楼内,每天进出一教学楼的人数约2万人左右。由于楼高,面积大,进出人员复杂,一年四季不闭楼,为了搞好一教学楼的管理和服务工作,为师生提供一个良好的教学和学习环境,在物业总公司的直接领导下,xx同志狠抓了一教学楼的管理与服务工作,以次促进一教学楼的管理水平和服务质量上台阶,从中探索一套高校物业管理经验和管理模式,适应学校后勤改革的需要。 xx原来是学生宿舍的一名管理员,xx年4月组织上将他调到一教学楼管理员岗位上时,没有教学楼的管理经验,也没有管理过这么大面积的综合教学楼,更没有管理过这么多人,当时组织上很关心这栋综合教学楼的工作,给一教学楼配有40多名工作人员,当时的一教学楼遗留的问题很多,但是,物业二公司领导及时对相关问题指导,xx及时报告,并积极找学校有关职能部门,对一教学楼的遗留问题进行多方面的协调,使一教学楼的很多遗留问题都得到了解决。当时xx在想,组织上既然安排他在这个岗位上,就得工作认真,一点一点的做好工作,因此,通过努力很快适应新的环境,让工作迅速的走上正轨。 在展开工作时,这么大一栋综合教学楼,重点要抓哪些方面的工作,还应注意哪些方面的问题,可能会产生哪些方面的后果,xx作了全面地分析,在此基础上,通过了解情况,并结合实际,将工作分为6步走。 第一步:抓组织建设 将一教学楼的40多名工作人员,根据不同类型的岗位编为5个小组,实行组长负责制,抓好组长和部分骨干人员工作,以点带面,再将工作细化,进行日常的管理工作。作为一教学楼负责全盘工作的管理员,抓班子团结和团队精神是至关重要的,对岗位上的老同志要尊敬,对年青同志要多帮教,在具体操作上,不是脱离实际乱指挥,要有平易近人的踏实工作态度,将大家团结在一起,工作才会做得圆满。因此,在工作中,xx同志以身作则,将一教学楼全体同志团结成一股绳,为整个一教学楼的工作展开,打下了良好基础。 第二步:抓建章立制 xx同志根据物业总公司的规章制度,结合一教学楼的具体情况,他制定了相应的工作人员工作要求。但是,细化的工作要求不是坐在办公室里凭空想象的,而是在具体管理行为中收集第一手资料,通过与工作人员交谈、观察、互相取经的情况下,制定了相关的工作要求,将物业总公司的规章制度和一教学楼的工作要求,按物业二公司领导的工作要求细化,以规范的形式上墙予以公告,工作中严格按制度管理人,不是人管人,这规范了一教学楼的制度管理工作。 第三步:抓档案资料建设 当时接手一教学楼工作时,档案资料是空白。通过长期努力工作,xx同志整理出一教学楼相关资料30多份,反过来说,如果没有资料,这么大一栋综合教学楼,加上地下室共有21层,4个方向有楼梯,抽水泵10几台,电梯有5部,70多间教室,电灯有1000多盏,十几层的院系办公单位,谁记得住那么多吗?所以,对大型综合教学楼,资料建设是必需的,资料建设是提高管理工作效率的一种途径。xx同志的资料做得仔细,管理也随着再跟上。

第6篇:物业管理先进事迹

2011年工作总结
即将辞去2011年,又将迎来崭新的一年,在这年终结尾之际,我们有必要总结过去以便更好的展望未来,深思反省过去,更好的把握将来,我管理处的工作在东晓街道办事处相关领导及绿景社区工作站的正确领导开展下,管理处本着“人性化管理,亲情化服务”的服务意念,取得了全面好成绩,全年无治安、无消防、无群体上访事件发生的小区,通过综合治理实现了安全文明和谐小区的稳定局面。主要工作表现在治安与消防方面: