问题一:什么是追踪决策?与初始决策相比,其特点是什么?

追踪决策:是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。
与初始决策相比,其特点是:
(1)回溯分析,找出失误所在及其原因;保留原决策方案中的合理因素。
(2)非零起点:一是尽力抓紧;二是倍加谨慎。
(3)双重优化:新决策方案必须优于原决策方案;必须在两个以上新的决策方案中选优。

问题二:追踪决策与一般决策相比 具有哪些特征

(1)回溯分析,找出失误所在及其原因;保留原决策方案中的合理因素。
(2)非零起点:一是尽力抓紧;二是倍加谨慎。
(3)双重优化:新决策方案必须优于原决策方案;必须在两个以上新的决策方案中选优。

问题三:追踪决策的简介

追踪决策不同于决策在执行过程中的补充及修正。后者是在决策执行过程中,由于决策本身的特点和决策环境的变化,决策者必须对决策执行情况不断检查,并根据反馈信息,找出偏差,实施相应的控制,不断修正完善决策。它尚不需要对决策计划或方案作较大改变。而追踪决策实质上则是对原来面临的问题重新进行一次决策。由于主客观情况已经发生了变化,所以它并非正常决策的简单重复,也不是对原决策的根本否定,而是根据对原决策过程的再次分析,促使原决策中的错误转向正确的一种决策,是对原决策的“扬弃”。如果在原决策执行过程中已经发现了错误,领导者却拒绝进行任何修改,依旧一意孤行地执行下去,这必然会直接危及到决策目标的达成,导致原决策彻底失败。因此,追踪决策对于任何决策来说都是相当重要的环节。

问题四:在行政组织决策过程中,追踪决策有哪里方面的基本特征

第情报阶段:发现问题、确定目标 行政决策第阶段构决策前提目标确定包括两面:通整体环境探查、研究找制定决策理由;二探查所积累材料基础析辨明决策条件进确立决策目标问题准确、完整陈述抽象决策目标确前提 第二设计阶段:拟定备选案 阶段基本任务表述:列别选案;确定备选案执行;备选案能进行比性评价种设计基于类创造性思维按照综合、整体、效用、态原则选择优或者优程 第三抉择阶段:选定佳案 备选案拟定进入选定行政案关键阶段直接关系行向及达目标问题案价值标准般案实施作用、效、利益等满意决策案共五项要求实际任何决策案至能达满意限目标 第四决策程反馈 指整决策程确定目标、拟定案选择案同阶段断通信息反馈抉择进行实践性评价检验尤其抉择进行实践性评价检验验证决策确与否及其程度及修决策向或弥补决策遗漏避免重决策失误

问题五:管理者在进行追踪决策时应注意什么

制定检测评估计划;按照检测评估计划检查评估;纠正实施中的偏差或修正决策偏差。

问题六:领导学中追踪决策的特征及其要求是什么

《领导科学》里面说,当原有决策方案实施后,主客观情况,发生了重大变化,原有的决策目标无法实现时,要对原决策目标或方案进行根本性的修正,这就是追踪决策。它具有四个特点:回溯分析,非零起点,双重优化,心理效应。

问题七:公共政策概论:追踪决策的特点? 30分

请见参考书

问题八:追踪决策的介绍

追踪决策:是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。 它具有四个特点:回溯分析,非零起点,双重优化,心理效应。

问题九:几种主要决策的类型分析,求解答,谢 5分

一、决策的类型
1、按决策的重要性划分
(1) 战略决策:指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性,解决的是“干什么”的问题。
(2) 战术决策:为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案,解决的是“如何做”的问题。
2、按决策的重复性划分
(1)程序化决策:又称常规决策,是指对经常出现的活动的决策。
(2)非程序化决策:又称非常规决策,一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。
3、按决策条件的确定性划分:可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。
4、根据决策的主体不同划分:可分为个人决策与集体决策。
5、从进行决策的时间上分:初始决策和追踪决策
二、决策类型分析
1、决策分析根据决策所采用的分析方法,可以把决策方法分为:
(1)定性决策方法
(2)定量决策方法及定性
(3)定量相结合的方法
2、根据决策所采用的分析工具,可以分为:
(1)采用一般计算工具的方法
(2)采用计算机和网络等相关工具的方法
三、决策的方法
1、集体决策方法
(1)头脑风暴法 --创始人:英国心理学家奥斯本
(2)名义小组技术
(3)德尔菲技术 --兰德公司提出
2、有关活动方向的决策方法
(1)经营单位组合分析法 --美国波士顿公司提出
(2)政策指导矩阵
3、有关活动方案的决策方法
(1)确定型决策方法 ——线性规划、 量本利分析
(2)风险型决策方法 ——决策树法
(3)不确定型决策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法

问题十:企业决策有哪些类型,不同类型决策有什么适用范围?

决策按照不同的标准有不同的类型:
一、长期决策与短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策适用于组织目标、方正的确定,企业产品的更新换代等。
战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。
业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。
集体决策适用于大型业务、目标的制定等。