小公司创业,一个很头疼的问题,就是如何在大公司的势力下逆势生长。思考了许多,总结出以下五点思路: 不同大公司竞争,依附于大公司做上下游:大公司再怎么大,精力也是有限,其业务触角的上下游,通常扔留有...
小公司创业,一个很头疼的问题,就是如何在大公司的势力下逆势生长。思考了许多,总结出以下五点思路:
不同大公司竞争,依附于大公司做上下游:大公司再怎么大,精力也是有限,其业务触角的上下游,通常扔留有许多空间可以挖掘。不同大公司竞争,寻找新的一片蓝海:从商业模式或者技术模式上,探索出一套崭新的道路,挖掘新的一片蓝海。同大公司竞争,静待关键时机:一个行业总是存在生命周期,在其中的关键节点,大公司总是需要作出关键的战略性决策,这种决策往往是充满风险的,一如当年的数码相机取代胶卷相机。如果碰到了这种关键节点,只能说是小公司的幸运,需要静观其变,分析出大公司战略决策的优劣,从其缺陷下手。
同大公司竞争,从逻辑上驳斥大公司决策的理论根基:这种方式比较狠,一般仅在避无可避的时候才会采用,毕竟杀敌一千自损八百。大公司做出的战略决策,总是能被鸡蛋里挑骨头,挑出毛病,抓住这个毛病,狠狠驳斥,并借此经营出自己的产品,正是对敌之道。此法的坏处是从此跟大公司杠上了,好处是,无论结果,都可以借此论战打响小公司的名声。同大公司竞争,对大公司的根基模式进行调整并设计产品:此法相对前一点温和许多,不需要正面冲突。只需要找出大公司的根基经营模式,并对此作出实质性的调整。大公司对此往往是无能为力的,因为如果要开发出同小公司竞争的类似产品,必须从根基上改变其现有产品,会牵一发动全身,影响太大,而且往往不符合整个公司的长远战略,不值!因此,小公司可以获得喘息空间,稳步发展。