随着合作社数量突飞猛进的增长
合作社的运营模式成了大家的关注点
探讨一下这个并不“新”的模式
希望对合作社感兴趣的小伙伴有所帮助
Part 1、公司+合作社—更加利于公司的发展
在原先的“公司+农户”模式下
公司跟农户是“一锤子”买卖关系
作为订单生产也很难保证产品准时交货
并不是所有公司都有精力
来监管每个农户的生产和产出产品的质量
公司与农户合作的过程中
其实也帮政府做了很多好事
比如保证产品的原材料
公司在发展过程中
想要扩大规模
需要资金和资源的支持
其中
最为突出的就是土地跟资金
有了合作社真心实意的服务
就能很好的利用农户手上的资源
另外公司加入合作社后
为了扩大产业的发展
也可以利用合作社社员之间的闲散资金
共同来扩大投资
进行深加工项目的打造(合作社内部资金互助)
当然
公司先得成为合作社的一份子
Part 2、该模式下,对农户有什么好处?
农户始终处于市场谈判和竞争中的弱势地位
原先的“公司+农户”形式
很难将公司的后期收益分配给农户
国家的政策资金也是只有公司在享受
一旦有了合作社
老百姓不但地位有了上升
同时还能让社员们有本质上的增收
何乐而不为呢?
Part 3、该模式下,政府会是什么样的态度?
有政府在背后撑腰往往能事半功倍
那么政府方面都有什么政策扶持呢?
国家每年都在加大力度投入三农
真正单个农户拿到资金的可能性却非常少
政策资金的支持一般是向农业龙头企业、专业合作社靠拢
农户的补贴也是屈指可数
有些地方农民对政府的态度还持义误解的态度
政府也担心单个补贴给农户的项目没法很好的验收
当然
有了合作社
政府就不用担心补贴跟项目无法准确实施的困惑
合作社可以通过成员账户和财务数据等多方面材料
来反映政策项目的实施情况
而且资金有剩余的情况
还要平均量化到成员个人
而且借用公司的实力与合作社合作
为农业发展和政策实施添砖加瓦
一方面
可以借用合作社的基础实力和人脉资源
迅速启动合作社
一方面
还可以让