不胜岗者定月计划。 六个月后 合格者开始独立工作。不能够独立工作者继续制定月计划。 指导人考核与激励 对执行指导人计划的指导人、考核人、事业部总经理实行以下考核及激励措施: 1)岗位职责 将部门新员工的培养与指导纳入事业部(平台、职能部门)总经理岗位职责; 将制定和实施新员工发展计划纳入考核人岗位职责; 2)业绩考核及综合评估 将部门新员工试岗期/试用期合格率、指导满意度指标纳入事业部总经理的综合评估; 将所管辖的新员工试岗期/试用期合格率、指导满意度指标纳入考核人的综合评估; 将指导满意度指标纳入指导人的业绩考核及综合评估; 3)优秀指导人评选 按照指导满意度评分每半年选出80名优秀指导人,在公司范围内公布并表扬; 4)职位晋升 将指导能力确认为进入管理队伍的基本必备能力,管理梯队的选拔和培养优先考虑优秀指导人。