团队管理要帮教不要帮办。团队管理要同情不要同流。团队管理要理解不要理论。　在实际工作当中许多很有才能的人,由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用;一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此,如何进行有效沟通,对于提高工作效率非常重要!如何组织团队有效沟通呢?　团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,有3种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号,容易蒙蔽团队管理者的眼睛,如果不引起管理层的重视,团队建设将会前功尽弃。　建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石:它在理论上听起来简单,但事实上非常困难,而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子,你就知道确实如此。　团队是组织内一个较为简单的群体,只有优秀的团队才能组成优秀的组织,所以,团队的产生和发展都是我们需要关注的问题,认真分析每一个团队是促进团队发展的首要条件。　团结就是战斗力。军民团结如一人,试看天下谁能敌。既然团结具有如此神力,那么如何增强团结?这是事关团队成长、组织发展、事业胜败的重大问题。我以为,在中国文化和中国体制下,增强组织团结,必须铸牢“四大支柱”。　团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号,容易蒙蔽团队管理者的眼睛,如果不引起管理层的重视,团队建设将会前功尽弃。　打造优秀团队的3大要点:第一,不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀;第二,财散人聚,要有激励机制,把大家的利益捆绑在一起;第三,解决新老交替的问题,留一部分利益给未来。　在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优。