薪酬福利经理做什么?本页面为从事该职位的用户提供了近些年薪资待遇走势、就业趋势、面试情况,综合图表数据多方面解析该职位的热度。同时介绍薪酬福利经理岗位职责,日常工作,相关热招职位。

薪酬福利经理简介

岗位职责

基本信息
薪酬福利经理要从“成本中心”变为“利润中心” 适应、学习、转变,是这个过程中薪酬福利经理必须掌握的3个关键词。首先要意识到环境变化了,感受到时代赋予的使命感,还要有强烈的激情,去学习新的知识。这里既包括法律知识也包括精细化管理的知识,还有如何应对灵活用工的知识,等等,以适应环境的变化。管理方式也发生了变化,以前有些企业是格式化的刻板管理,为了管理而管理,不管赚不赚钱;而现在是以绩效为导向,与利润挂钩,要考虑到管理制度的制定可以创多少利润,节省多少成本。过去部门是“费用中心”,只花钱,以后要变为“利润中心”,要为企业创效益。每个企业都不乏优秀的人才和精英,如何利用好这些人,最大限度地发挥其能力和潜能,为企业最大化地创造价值和利润,是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了,是最持久有效地降低成本的办法;处理不好,会给企业的发展带来严重的影响。
因此建议应从以下几个方面考虑:宽松的创作和思维空间,尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。
站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作,而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中HR就犹如一个手持灭火器的“救火员”,哪边起火救哪边,结果却是身陷火海不能自拨,更有甚者便葬身火海!为何?除了企业自身的管理上存在的问题外,很大程度上是在人力资源工作的伊始就没有一个全局化、战略化的布局和规划。
在实际工作中随着问题的突显,就只好拆了东墙补西墙,最后出现越乱越忙、越忙越乱的局面,根本无法为企业提供人力资源上的支持。 第一个要素:设定明确的标准 第二个要素:期望最好的结果 第三个要素:关注所有人和事 第四个要素:使认可个人化 第五个要素:讲述故事 第六个要素:一起庆祝 第七个要素:树立榜样
职业素描
ˉ 工作内容:
制定适合公司发展战略和人力资源发展战略的薪酬规划及福利计划;
建立适合公司的薪酬及福利体系,建立、完善、落实工资制度和福利制度及各类台账制定;
根据公司业务发展情况和市场水平,制定薪酬政策和薪酬调整实施办法;
及时了解政府相关政策及社会经济发展状况,调整薪资福利系统。
ˉ 职业要求:
教育培训:人力资源、劳动经济、管理学等相关专业本科以上学历。接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。
工作经验:熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践;具有人力资源薪酬体系建立及推行能力;具有良好的数字分析能力。
ˉ 薪资行情:
一般年薪范围在8-3万元左右。
ˉ 职业发展路径:
当今社会人力资源行业受到了前所未有的重视,企业求贤若渴。