根据公司管理提升的有关要求,公司办公室一直以来认真在部门中开展全员参与的合理化建议活动。部门鼓励全体员工积极参与合理化建议活动,在管理工作中发扬企业职工当家作主的精神,发挥员工的聪明才智并促进部门各项管理工作不断提升。近日,结合当前合理化建议活动开展实际,在党支部的指导下,部门分工会对《部门合理化建议管理办法》进行了修订,对合理化建议工作的管理流程进行优化、明确了责任分工、并制订积分制奖励等措施,以此来提高部门员工参与合理化建议的积极性,希望通过管理改善和技术进步双举措,来充分挖掘部门员工参与企业改革创新的潜能,为公司和部门的降本增效和效率提升而群策群力。6月15日,公司办公室组织部门全体员工开展了一次合理化建议专项培训,宣贯管理办法的修订事项、案例介绍、如何写好建议、完善内容等方面,让部门员工进一步掌握与了解合理化建议的核心意义。 职工合理化建议活动是企业发展中一座绵绵不 竭、潜力无穷的宝库。通过合理化建议活动的持久开展,公司办公室不断鼓励与激发全体员工“敬业创新、追求卓越”的积极性,并重点抓好建议征集、评比、实施、激励等各个环节的制度建设,做到继承传统与探索创新相结合,推动职工合理化建议活动在部门深入持久开展并取得更大实效。