当Ran　,实施计件薪酬,要重点解决以下六个问题:①.　Bu　良品返修、②.补制数量、③.新员工培训、④.　Ji　件单价核算、⑤.标准产能的合理化、⑥.生产　Xian　主管分工的合理性与公平性。　Mu　前企业的生产管理形态不适合实施计件工资,　Na　么在某些工位上,如果把生产现场的秩序再　Li　顺一下,工作方法再改进一点(减少不必要的工作　Bu　骤,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适　De　方法完成),那么提高我们工作效率、提高　Sheng　产率实施绩效奖金制度则是必须的,而这时重　Dian　要关注的则是:①.考核项目、②.计算　Fang　式、③.项目内涵、④.目标权重、⑤.　Xiang　目配分、⑥.评分规则、⑦.数据来源、⑧.　Kao　核周期、⑨奖金额配置。　三.　Gu　励员工自检与互检:在生产管理中,一般来讲,只Yao　品质好,效率自然高。不良品返修往往　Hui　影响3倍以上的效率。