三、专业点检员职责: 在设备责任工程师的领导下,履行以下职责: 1、设备点检职责 根据设备的实际使用状态、各个部件磨损或腐蚀情况、寿命长短以及备件准备周期的长短,制订和完善责任区域设 备点检标准,有计划地实施专业点检和精密点检。 类设备每天至少点检1 类设备每周至少点检1次。对生产岗位设备运行记录 进行检查并签名以示确认。 负责完善设备使用维护规程,生产操作岗位职责中必须明确设备点检维护内容和交接班确认事项。 lB 设备必须建立定期诊断制度,明确诊断内容和标准,建立设备诊断档案,及时录入诊断内容。 认真做好点检记录,及时归纳分析设备劣化信息,实行倾向化管理,重大缺陷要及时向设备责任工程师汇报, 由设备责任工程师上报设备装备部。 编制计划的职责:根据点检信息, 准确编制设备检修周计划、月计划(滚动管理)、 年计划及月备件、材料需求计划(包括修旧利废计划)。 协助设备责任科长及时完成周检修计划的编制工作,下周计划经过设备责任科 长汇总审定后在周四前呈报生产指挥部; 协助设备责任科长及时完成月检修计划的编制工作,下月计划经过设备责任工程师汇总审定 后在每月5 日前呈报生产指挥部,同时向运营管理部呈报备件材料需 求计划; 协助设备责任工程师及时完成年度检修计划的编制工作,每年7 月15 日前向生产指挥部呈报下年度设备检修计划和零固购置 计划。同时上报下年度大型备件计划和大宗、特殊材料需用计划。 2、协调检修的职责: 停机检修计划实施前,及时协调生产与检修以及机修和电修之间的关系,签批检修工作票,明确具体的停机检修时间和交叉联络、 调试试机时间,审定检修方案和安全措施,办理定修项目的安措审批 手续以及危险环境下作业许可确认审批手续。协调办理定修项目能源 介质停送手续,并进行现场确认。执行设备定(检)修工作的组织、 检查、验收、质量的裁定和考核。 停机4小时以上的检修项目, 各设备所在单位要提前1 天将检修方案和安全措施上报生产指挥部。 跨区域的能源介质停送,必须上报生产指挥部批准。做好负荷 试车的协调组织工作。篇五: 设备管理部门职责 公司设备分级管理主要职责 一、设备管理部门主要职责 1、具体执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规,建立 公司设备管理和维修的各种规章制度,制定设备配件消耗和消耗定额 及储备定额,做到执行有细则、检修有标准,消耗有定额,考核有办 法,达到设备管理程序化和标准化。 2、负责应用设备现代化管理手段和方法,进行设备的状态监测和 维修新技术的推广,掌握设备的使用、维护和检修动态,促进公司设 备管理工组不断提高。 3、负责组织公司各种设备检修计划项目、内容、方案、备品、配 件的审定和资金的平衡及计划的编制,并总体组织实施和验收。 4、依据设备操作、维护、检修三大规程和标准,定期、不定期的 进行设备的监督检查、抽查、指导和考核。 4、负责公司设备及润滑技术的管理,定期组织公司级设备联检, 做好特大、重大设备事故的管理、分析、处理等工作。 5、按照公司固定资产管理办法,负责生产设备、厂房固定资产的 管理,对设备的分类、分级及设备的统一编号管理,协助财务部搞好 设备固定资产的管理, 6、参加技改、技措项目的讨论、审定、负责具体设计和设备的前 期管理,并组织实施,及时按有关要求上报统计资料和报表,负责设 档案、资料的收集、整理、归档工作。