MTM是英文Methods-Time　Measurement的缩写,　可译为方法时间测量。所谓方法时间是指执行某项特定工作所需要的时间依赖于选定的工作方法。MTM是公认的在工业、服务和管理等领域帮助企业进行创新性、综合性生产力管理的优秀合作伙伴。MTM使工作更加健康、高效。MTM的工作方法和工具是科学合理的,并被诸多现场实践所证明:　　我们围绕工人来设计工作流程。　　我们相信经济有效的工作与符合人体工程学设计的工作之间有着非常紧密的联系。　　我们不仅在制造行业、服务部门发展生产力,也在其相关领域挖掘改善潜能。　　我们也为小、中型企业提供客户定制的系统解决方案。　　我们为工业、服务业和科学之间创造对话空间。　MTM提倡“一开始就正确”,是为可持续性的、健康的生产力管理而开发的一套完整系统,是全球生产力管理的国际标准。　一、PTS法简述　PTS是Predetermined　Time　Standards的英文缩写,中文翻译为“预定时间标准法”,简称“PTS法”。PTS法是作业测定中常用的一种方法。这种方法比标准要素法更进了一步,它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作,对这些基本动作进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时,只要把工作任务分解成这些基本动作,从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间,将其加合就可以得到工作的正常时间,然后再加上宽放时间,就可以得到标准工作时间。　PTS　法有好几种,根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同。使用最广泛的一种是MTM法(MTM是Methods　of　Time　Measurement的英文缩写,中文翻译为“时间测量方法”,简称“MTM法”)。　MTM法是当前世界上应用最为广泛的预定时间方法,它是一种描述操作过程的方法,以编码的组合反映工作方法,并可以得出唯一的时间值,以此作为某项工作的手工操作标准,并树立改善的方向。它可以用来设计工作系统,如工作台、生产线、操作过程(方法),也可以用来改善工作系统。　它是一种全球通用的语言,可以不需要专业知识,易于学习、理解和应用。使用MTM能使你一开始就正确,保持高度的工作效率。目前在企业中比较多地应用MTM来设计工作系统,配合Lean　production(精益生产系统)的推行,有效改进工作系统和工作效率。　二、最常用的三种预定动作标准时间法　1、大