八十年代的无效扩和未来的职业发展,会在一定程度上约束自己的行为张就证明了这一点。不要偏离股东(委托人)的利益太远。研究发现,破五、股东(委任人)与经理(代理人)之间利益冲产公司的经理在未来找到工作的概率比一般的低1130突的约束机制6、公司控制权市场。公司控制权市场使得绩差针对股东(委托人)与经理(代理人)之间的利益公司有可能成为被收购的对象.同时其经理(代理人)冲突,如果能选择适当的激励与约束机制,对于抑制被替换的可能性增大。当公司内部治理机制不能有效代理成本,提高公司价值将起到关键作用。激励与约地降低代理成本时,外部公司控制权市场就会形成一束机制的选择关键在于正确理解股东(委托人)与经种替代机制.这在一定程度上抑制了经理(代理人)理(代理人)利益冲突的根源.并且在不同环境下对的偏离行为。但公司控制权市场并不总是有效的,如各类机制的相对有效性给予充分的认识。目前,在现果经理(代理人)在公司中拥有大量的股份,他们可《川响代公司中的激励与约束机制主要有以下几类:能利用大股东的地位阻止"袭击者"的并购活动。此bw1、经理(代理人)持股。经理(代理人)持股加外,现任经理(代理人)还可利用另外一种反收购措碍吵大了经理(代理人)为个人偷懒行为所负担的成本.施.如"金色降落伞计划"和"毒丸计划"来加大收而且还能缓解经理{代理人)的短期行为.从而在一购者的收购成本,迫使收购者在收购活动元利可图的》定程度上抑制了股东(委托人)与经理(代理人)的激情况下放弃收购。80励不相容的问题。扩大经理(代理入)在公司中的股7、机构投资者和大股东。股东(委托人)对经理品书·事。权份额是化解利益冲突的直接办法,因为他们在公司(代理人)的直接监督往往受制于"搭便车"的影响,中的股份越多.就会在更大程度上因自己的行为受益即实施监督的股东(委托人)要负担监督的全部成本,或受损。实践证明经理(代理人)的持股份额和公司而锁效改进的收益却要与其他股东(委托人)分享,(iMV的经营效益之间存在着正相关关系。这在一定程度上影响了他们的积极性。但由于大股东情2、经理(代理人)报酬计划。