大智移云时代下,财务共享服务模式对传统财务人员转型提出了新的挑战。财务人员必须从观念、知识、和能力等方面不断完善自己,来适应宏观环境的变化。
(一)转变传统工作观念,构建互联网思维
大智移云概念的延伸与拓展要求财务开放共享,这种崭新的财务管理模式也必然带来新的变化。尤其是财务共享服务中心的建立使得原有的工作技能不再占有优势,传统财务人员首先要从观念上有所改变,主动接受新的管理方法,掌握新的信息技术,适应新的财务环境。其次,要树立用户思维、平台思维等互联网思维。用户思维要求财务人员以用户为中心,增强服务意识,建立起相关用户的流程和指标,并且分析和跟踪这些指标,从而使财务共享服务更加贴近客户需求。平台思维要求将财务共享服务中心打造成业务与财务对接、企业与供应商对接、企业与银行等对接的平台,财务人员以开放的思维主动与其他部门合作,从而促进财务职能的有效发挥。
(二)完善知识结构,提升综合能力
观念更新后,接下来就是通过持续学习不断完善自身的知识结构,在实践中提升自己的专业水平和综合能力。由于财务人员的层次不同,因此所需具备的知识结构和能力要求也有所差异。
初级财务人员主要是操作一系列的财务软件和工具,然后按照既定的流程执行即可。知识结构方面只要掌握会计实务和财务管理的基础知识、财经法规,会计算机基本操作,懂得发票的开具和审核、记账、报账、资金的收付、报税等,只需立足自己专职领域,把事情做好,需要有职业道德和诚信、职业操守、执行能力、时间管理能力、自我管理能力。在未来财务工作中,这部分人员的总量将逐渐减少。
中级财务人员是财务部门的中坚力量,可以选择从事业务财务领域的工作。知识结构方面需要一个完整的体系,包括财务会计、管理会计、财务管理、税务管理,能对财务状况进行分析与预测,具备熟练运用管理会计工具方法的能力。同时还要懂企业的行业知识、运营管理知识、项目管理和质量管理。需要具备较强的综合运用能力、团队协作能力、沟通协调能力和管理能力。这是大智移云时代财务人员转型的主要方向。
高级财务人员是能够纵观企业全局,规划财务资源,为实现战略目标提出建设性意见的财务顶尖人才,侧重于战略财务领域。在知识结构上,除了要知道企业的战略和创新、公司治理、价值链管理等以外,还需要懂得企业资源管理、并购和重组风险管理、税务管理等,需要具备领导能力、规划能力