目录一、总体概述…………………………………………………………5 1.1综合说明……………………………………………………5 1.2编制依据……………………………………………………6 二、施工现场布置和临时设施布置………………………………9 2.1施工平面布置图……………………………………………9 2.2施工平面管理方法及实施…………………………………9 2.3施工临时用水、用电布置…………………………………11 2.4临时设施布置及临时用地表………………………………12 三、劳动力计划、项目班子人员配备……………………………13 3.1劳动力计划…………………………………………………13 3.2项目班子人员配备…………………………………………14 四、施工机械进场计划……………………………………………25 五、工程材料进场计划……………………………………………30 六、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施……33 6.1、材料及设备检验和试验要求……………………………33 6.2、材料控制措施……………………………………………33 七、主要制作方法…………………………………………………35 7.1精确放线……………………………………………………35 7.2地面工程……………………………………………………35 竹木地板工程………………………………………………35 地砖工程施工方法和措施…………………………………36 地面防水涂料施工工艺……………………………………40 7.3墙面工程……………………………………………………41 墙面干挂瓷砖施工工艺……………………………………41 墙纸施工工艺及施工措施…………………………………44 墙面瓷砖镶贴工程施工方法和措施……………………47 成品板墙面安装工程施工方法和措施…………………51 墙面乳胶漆工程施工方法和措施………………………56 7.4顶棚工程…………………………………………………60 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程……………………………63 顶面刷乳胶漆施工工艺……………………………………68 7.5电气管线及灯具安装工程…………………………………70 电气工程施工工艺和措施…………………………………70 灯具安装……………………………………………………75 7.6卫生洁具安装工程…………………………………………77 给排水管道安装…………………………………………77 卫生洁具安装工程施工方法和措施……………………79 7.7门窗工程……………………………………………………85 木门安装工程施工方法和措施…………………………85 石材窗台板安装工程施工方法和措施…………………89 7.8其他工程……………………………………………………89 玻璃隔断施工工艺………………………………………89 镜面玻璃安装施工方案与施工措施……………………90 八、确保工程质量的技术组织措施………………………………100 8.1质量保证措施总论………………………………………100 8.2主要分项工程的质量保证措施…………………………101 8.3隐蔽工程施工检测措施…………………………………108 8.4隐蔽工程质量保证措施…………………………………108 8.5成品保护方案……………………………………………108 九、确保安全文明施工的技术组织措施…………………………110 9.1执行标准…………………………………………………110 9.2安全生产指标……………………………………………110 9.3保证安全生产方案………………………………………110 9.4安全生产控制内容和原则………………………………113 9.5安全文明施工条例………………………………………120 9.6安全施工措施……………………………………………120 9.7安全防火措施……………………………………………121 9.8施工用电专项措施………………………………………122 9.9应急预案…………………………………………………125 9.10文明施工措施…………………………………………131 十、确保工期的技术组织措施、详细施工进度计划……………135 10.1施工进度计划…………………………………………135 10.2工期保证措施…………………………………………135 10.3工期违约责任…………………………………………135 10.4工期保证措施…………………………………………135 10.5施工过程中的应急措施………………………………139 十一、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施 ………141 11.1调查分析………………………………………………141 11.2保护措施………………………………………………141 十二、雨季施工方案……………………………………………144 12.1 雨季施工准备…………………………………………144 12.2 雨季施工技术保证措施………………………………144 12.3 雨季施工措施…………………………………………144 12.4 雨期施工安全措施……………………………………146 十三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施……………………147 13.1噪音控制措施…………………………………………147 13.2粉尘控制措施…………………………………………147 13.3固体废弃物的控制……………………………………148 十四、工程技术资料与工程信息管理措施………………………149 14.1结束往来文件的管理措施……………………………149 14.2技术往来文件的分类管理办法………………………149 14.3图纸资料………………………………………………149 14.4表报监理纪录…………………………………………149 14.5工地会议………………………………………………150 14.6竣工资料………………………………………………152 十五、其他管理措施…………………………………………………155 15.1合同管理………………………………………………155 15.2成本管理………………………………………………156 15.3对分包人的管理………………………………………159 15.4组织管理措施…………………………………………161 15.5技术管理措施…………………………………………162 15.6工程信息管理…………………………………………166 15.7资料管理………………………………………………167 十六、工程交验后服务措施………………………………………169 16.1工程竣工后的保修服务………………………………169 16.2定期回访………………………………………………169 16.3保修责任………………………………………………169 16.4保修措施………………………………………………170 16.5保修记录………………………………………………171 附表: 拟投入的主要施工机械设备表……………………………173 劳动力计划表………………………………………………174 临时设施布置及临时用地表………………………………175 一、总体概述 本文件是针对“辽宁云基地院士海项目室内精装修设计、供应及安装分包工程”(以下简称本工程)在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、安全生产、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计。我们一定发挥我大型企业管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短。在质量上巧夺天工,精度高效。在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的质量目标奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施,使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,追求“过程精品”,确保分部、分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级达到合格,让甲方称心满意。 1.1综合说明 1、工程名称:辽宁云基地院士海项目室内精装修设计、供应及安装分包工程 2、建设地点:辽宁云基地院士海项目部 3、施工工期:与业主签订合同后按业主要求开始施工,并在计划内完成全部施工任务。 4、招标范围:本次招标范围为施工图纸及预算范围内全部装修、电气工程及给排水工程,详细施工内容见施工图纸及工程量清单 5、质量标准:按照国家、北京市相关规范技术标准进行验收,质量达到合格 6、承包方式:包工包料 1.2编制依据 1、本工程的招标文件及答疑文件; 2、现场施工条件及现场实测数据; 3、建筑装饰技术规范、规程及相关法规: 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001; 《建筑装饰设计施工及验收规范》 JGJ73—91; 《建筑内部装修设计防火规范》 GB-50222-95; 《建筑设计防火规范》 GBJ16—87(2001年版); 《建筑工程施工验收统一标准》 GB50300—2001; 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2002; 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002; 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001; 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88; 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001; 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑防火规范》 GBJ16 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑涂饰工程施工及验收规程》 JGJ/T29-2003 J250-2003 《人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB18580-2001 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 GB18581-2001 《室内装修材料内墙体涂料中有害物质限量》 GB18582-2001 《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB18583-2001 《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》 GB18586-2001 《饰面型防火涂料通用技术条件》 GB 12441-90 《工程测量规范》 GB50026-93 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《建设工程施工现场管理规定》 国家建设部第15号 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95(2001年修订版) 《建筑施工场界噪声标准》 GB12523-90 《建筑施工场界噪声测量方法》 GB12524-90 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程施工现场管理规定》 《施工现场管理法规及文件汇编》 《建设工程文明安全管理暂行规定》 《建设工程施工现场安全防标准 》 《建设工程施工现场保卫消防标准》 《建设工程施工现场环境保护标准》 《建设工程施工现场环卫卫生标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ-301—88 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》	DBJ01-27-96 《建筑装饰装修工程质量验收规范》	GB 50210-2001 《建筑设计防火规范》	GBJ16—87(2001年版) 《建筑电器工程施工质量验收规范》	GB50303—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》	GB50303-2002 《建筑防腐工程质量检验评定标准》	GB50224-95 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 北京市装饰工程质量标准 2.4临时设施布置及临时用地表 详见附录。 三、劳动力计划、项目班子人员配备 3.1劳动力计划 1、劳动力投入 主要劳动力配置计划见劳动力计划表。 2、劳动力管理的保证措施 现场的施工人员素质好坏与工程的施工质量直接相关;对本工程的施工,我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合,对于现场施工人员也相应进行精挑细选,选择手艺精湛、能力强的施工班组进场施工,形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构,最好地调动各级组织的劳动积极性,确保工程工期、质量、安全目标实现。 对本工程的劳动力管理,我公司准备从以下几个方面着手进行。 1)精选经验丰富的施工队伍 为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良,我公司将派出长期与公司合作并参加过类似工程、经验丰富的施工队伍进入本工程施工。 为保证工程的施工顺利进行,项目将建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、建设单位、工程总承包所反映的意见,及时解决施工中出现的人力资源问题。 2)加强培训工作 加强对员工的培训工作,提高工人的劳动岗位技能,强化个人综合素质,及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括: (1)项目总体管理:工程的基本情况、基本要求及管理特点;工程质量策划及质量计划;工程质量目标分解至各班组的分项工程; (2)技术标准和规范:本工程所采用建筑装饰工程的主要技术标准和规范的理解和应用;本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。 (3)贯彻ISO9001标准:项目贯彻基本要求;主要程序文件和作业指导书操作;工程的质量计划;质量记录要求。 (4)工程的施工技术:工程施工组织设计,工程施工技术难点及主要攻关课题;工程新材料、新技术、新工艺应用;工程安全管理工作目标;工程安全生产管理措施;建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法;建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。 (5)专业技术管理人员岗位培训:施工方案、技术交底编写的主要内容及要求;国家及现行的规范、规程和标准;国家及有关质量的各项制度和管理规定。 3)做好考评工作 对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。将本工程合理地划分为三个施工段,在每个施工段之间进行竞争,通过竞争找出各施工段之间的差距,采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。 项目部还成立专门的劳动力管理小组,由项目经理负责,技术负责人、各专业工长及主要管理人员组成的劳动力管理小组,负责对现场管理人员和作业人员的日常工作进行考评、记录,并制定相应的奖罚措施。 对于表现良好的作业班组给予物质和精神上的鼓励,对于较差的作业班组要求调动其施工积极性,督促其整改,对屡教不改的施工班组劝其离场或强行令其离场。 3.2项目班子人员配备 一、施工管理组织机构 1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。 2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。 3.针对本工程我们将成立现场指挥部(项目经理部),由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理,高级工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 3.现场管理: 3.1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。 3.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。 3.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。 3.4处理、保管好往来文件材料技术档案。 3.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 3.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。 4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施: 4.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工; 4.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿; 4.3遵循ISO9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误; 4.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。 二、项目施工管理人员组织机构图 三、项目施工管理体系及项目施工管理人员岗位责任 1、工程管理体系 1.1、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。 1.2、项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。 1.3、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。 1.4、预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。 1.5、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。 1.6、质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。 1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、管理人员岗位责任 项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。 严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。 项目经理 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。 3、严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。 7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。 技术负责人 1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。 3、负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。 4、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。 5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。 6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。 7、制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。 8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。 10、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。 施工员 1、在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。 2 、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。 3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。 4、向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。 5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。 6、参与部分分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。 8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。 9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。 11、经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。 12、认真消除 事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。 质检员 1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。 2、经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。 4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。 5、按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。 6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。 7、主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报。 8、参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。 9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。 材料员 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关,对不合格的材料决不组织进场。 2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。 4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。 5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。 6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。 班组长 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。 2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。 3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。 4、班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。 5、教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。 6、健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。 7、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。 8、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。 9、遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。 安全员 1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。 2、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。 3、组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。 4、参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。 仓管员 A、工作内容 根据列出的材料清单,做好下列工作: 1、堆放材料计划(注意分类); 2、安排工人按计划堆放; 3、核驿进货数量及质量; 4、做好对报告迅速提交主管人员; 5、按领料单及时组织和发放材料; 7、在下班前做好每日用料记录; 8、每周星期六核对清点存货; 9、修正存货记录; 10、每周星期一将存货记录交主管。 B、责任和权力 1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致; 2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映; 3、出库由工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金; 4、严格执行电动工具的借用登记手续; 5、做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备; 6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配; 7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本; 8、有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。 财务人员 1、负责工资发放,材料款支出报销。 2、平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。 3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。 5、会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。 机电管理员 1、负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。 2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。 3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。 四、项目组织管理形式 1、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使维修改造用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对的系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 四、施工机械进场计划 一、拟投入本工程的主要施工设备 根据施工计划合理安排施工设备进场,本工程的主要施工设备见附表。 二、机械设备进场计划 (1)由于本项目为本地施工,因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场,部分零星机械随时购买。 (2)工程开工后在安排放线的同时,机具库搭设完毕,所用机械开工后全部进场,随进度安排使用。 三、机械设备管理 (1) 机械设备管理 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理地组合使用,适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。 (2)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中,必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素: 1)机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。 2)机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。 3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 4)机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 5)机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加控制。 6)合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。 7)在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排。同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 8)选择可靠的厂家供货保证质量 9)选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。 四、机械设备维护与保养措施 设备、机具和设施的保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到“定期保养,强制进行”,保证设备、设施处于良好的技术状态。 (1)保养的目的和作用 1)保证设备、机具和设施经常处于良好的技术状态,随时可以正常的工作减少故障停机日,提高完好率和利用率。 2)在运行中不致因设备、机具和设施的原因影响安全。 3)减少设备、机具和设施磨损,增大两次修理之间的间隔期,延长设备、机具和设施的使用寿命。 4)降低设备、机具和设施运行和维修成本,使设备、机具和设施的动力、燃润油料、零件、替换设备和各种消耗材料降低到最低限度。减少噪音和污染。 (2)保养的原则与要求 1)设备、机具和设施的保养必须贯彻“精心维护,科学保养”、养修并重,预防为主”和“定期维护,强制进行”的原则不准“只用不养”、“以修代养”。 2)保养工作应按照设备、机具和设施的保养间隔期的要求,按时强制进行。工作紧张时,可以利用施工间歇进行或分段进行,提前保养的时间不应超过规定间隔期的10%。但不能随意推迟或不进行保养。 3)制订保养计划:施工部门在安排生产任务时,必须安排好设备、机具和设施的保养计划、并作为施工生产计划的组成部分同时下达,以保证保养计划的按期执行。 4)保养和小修应有机的结合,保养时必须排除发现的一切故障,必要时进行附加小修作业。在设备、机具和设施小修时,也可以进行临近的一次保养作业。 5)保养作业不得任意扩大拆卸范围。 (3)保养作业的内容 设备、机具和设施的保养作业的内容主要是:清洁、紧固、润滑、调整、防腐。此外还有检查、添加、附加小修等作业,但不得随意扩大保养作业范围。 A、保养的分类 1)例行保养:在设备、机具和设施的运行前后和运行过程中的检查、保养。 2)根据行驶里程和工作台时划分为一、二、三级保养其它设备、机具和设施根据运行台时划分为一、二级保养。 3)特殊保养:可分为停放保养,走合期保养和换季保养。 B、保养的分工和组织 1)各种设备、机具和设施的保养,由使用单位根据保养计划,组织有关人员进行。 2)例行保养及一级保养由设备、机具和设施操作人员进行,二、三级保养由专业人员进行,操作人员参加。 3)必须坚持自检、互检和专职检相结合的检验制度并贯彻保前检查、过程检查和验收的三检制度,以保证保养质量。 4)保养工作完成后,应及时填写保养记录,交工程部门归档。 5)合理配备保修人员,各种大型设备、机具和设施平均每台配备保修。 (4) 维护和修理 修理是设备、机具和设施管理工作的一项重要工作,是使设备、机具和设施使用后发生的性能低劣化得到一定恢复的工作。在修理过程中,应贯彻“计划修理,质量第一,定期检查,按需修理”的原则。 1)维护、修理的目的和作用。 任何设备、机具和设施既使在正确使用和保养的情况下,也不可能永远保持正常的工作状态。由于内部矛盾的发展和外界因素的影响,各部零件必须发生磨损和其它变化。当一些零部件的磨损或变化超过了使用允许的限度,就会导致设备、机具和设施不能正常工作,必须通过修理恢复正常工作状态。 进行修理作业的目的,是要保证设备、机具和设施的正常工作,延长设备、机具和设施的使用寿命,降低设备、机具和设施的使用成本。 2)设备、机具和设施维护、修理的分类。 设备、机具和设施维护、修理的分类根据其损坏原因和情况分为正常修理和事故修理,按修理范围分为故障修理(小修)、项目修理、大修理等。 大修理简称大修,是指设备、机具和设施的大部分零件甚至某些基础件即达到或已经达到极限磨损的程度,不能正常工作,经过技术检测鉴定,需要进行一次全面的恢复性修理,使设备、机具和设施的技术状况和使用性能达到规定的技术要求,从而延长使用年限。 项目修理。简称项修,是以设备、机具和设施技术状况的检测诊断为基础,对设备、机具和设施零件磨损接近极限而不能正常工作的少数或个别总成,有计划地进行调整性的局部恢复性修理,以保持设备、机具和设施的各总成的平衡延长整机的大修周期,也称总成大修。 故障修理。通常是对设备、机具和设施使用和运行中突然发生的故障损坏和临时故障的修理,有时是对检测发现故障的修理,目的在于排队故障,一般属于局部修理,也称小修。 此外还有零件修理、事故修理等,其修理内容应按实际情况而定。 3)维护和修理计划。 护和修理计划是公司工程部根据大型设备、机具和设施的技术状况,经综合平衡后编制的年度修理计划。 五、工程材料进场计划 为了合理地利用材料堆放场地和使用工程资金,保证工期、保证质量顺利完成,原材料安排材料员按现场进度要求、按现场实际需要量、按现场要求数量类型进行采购,充分考虑材料生产运输所需的时间、材料质量等一切因素。材料组织进场分阶段进行。考虑到工程施工的要求高特殊性,尽量选用工厂标准化加工好的材料,避免不必要的往返运输;按设计方案选用耐久性好,维护费用低的材料,确保工程质量。 一、主要材料及构件的进场验收计划 材料(含构配件)是工程施工的物质条件。材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以,加强材料验收进场计划,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。 1)对于本工程甲方和设计指定的材料品牌一定严格按照设计图纸和招标文件的技术要求。 2)本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品及有关材料成品定做的材料样板,经设计师及甲方认可签字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司总工室备案,作为日后的验收依据。 3)材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。对甲方指定的特殊材料并由指定厂家定做的成品安装材料严格按照要求进行采购,在材料质量上,严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。 4)低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。 5)材料部必须仔细分析图纸,施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。 二、材料的保管 1)本工程施工用材及设备指定堆放 ,并派专人值班。组织好材料进场计划,尽量减少材料的堆放。 2)易燃易爆材料不在施工现场堆放,由我方自行安排放置。使用时方可进入现场,当天施工完毕后随施工人员带出,不得留在施工现场。 3)所有堆放材料均应严格纪录在册,并定期清理。工班领料建立领料制度,由各工种工长负责定量定点领料,由施工员、材料员等定期定点复核。 三、材料的质量保证措施 1)掌握材料信息,优选供货厂家。拟委派负责该项目的项目副经理专门赶赴加工本工程主要材料的厂家,如石材厂家考察石板,比较石材的耐腐蚀性、色差、加工能力及供货期等,为日后的材料组织打好基础。 2)合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、按期的满足建设需要。 3)合理组织材料使用,减少材料的损失。 4)加强材料检查验收,严把材料质量关。 5)对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证及有关检验报告。 6)所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证及检验报告。 7)材料质量抽样和检验的方法,要能反映该批材料的质量性能。 8)对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验,并按时提供所有进口材料、设备的证明资料。 9)对于主要装饰材料,如本次装修所用的石材、玻璃、胶合板、铝板等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。 10)新材料或较少使用的材料,应该经过试用再决定采用。 四、环保材料的采购及验收 按照国家最新的相关标准,建筑装饰材料需采用环保型的材料,为响应该标准,对本工程材料采购及验收制定了特殊的规定。 1)主要材料采购前需对其进行环保性评价,并查看其有关权威单位检测的环保测定报告,如不符合标准的一律不采购。 2)进场时,所有材料由甲方现场代表进行验收监督,不合格的或者不符合标准的原封退还。 3)进场后的主要材料,如:石材、板材、油漆等,需取样送检,符合国家环保标准并取得检测报告、合格证并报送监理单位后,方可投入本工程使用。 六、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施 6.1、材料及设备检验和试验要求 为确保工程施工质量,所有施工材料及设备在使用前都要经过检验,按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。 1、材料检验包括个方面: 库检:原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际,一般由仓管人员完成。 质检:检验原材料物理,化学等特性是否符合相应原材料检验规定,一般采用抽检方式。 不合格的处理: 标识:在外包装上标明“不合格”,堆置于“不合格区”或挂上“不合格”标识牌等。 处置:退货或调不合格应及时返工或返修,直至检验合格。 纠正措施:对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。 6.2、材料控制措施 1、本工程中主要材料为甲方认可的品牌、型号,所有材料的质量和技术要求均应符合现行国家标准、规范和市相关规程、文件的规定,其防火性能应符合相关防火规范、标准的规定,达到相应的燃烧性能等级;所有材料的环保性能、指标均应满足建筑工程室内环境污染控制规范和其它相关规范的规定。 2、施工过程中提供的所有材料运至加工厂或工地现场,应通知监理和甲方进行开箱检验;在正式开箱之前,必须提交出厂合格证、性能检测报告和相关国家、标准及市规定应具备的各类资料,检验合格后方可加工或安装。 3、工程所使用各种材料均必须按相关国家规范、标准及市规定进行检测;瓷砖、墙地砖须作放射性核素检测,木饰面、油漆涂料、胶粘剂须作有害物质限量检测。 4、现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。 5、建立健全工程材料进厂检查制度,加强材料试验、检验工作。工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有齐全的质量保证资料。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容不全或不合格项目时该材料按不合格品处置,及时封存或清退出场。 6、入场库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用,复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。 七、主要制作方法 7.1精确放线 (1)根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。 (2)在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。 (3)根据立面图的设计要求,采用水准仪标识,水平管定位法,标出各功能区域的实际标高定位。 (4)以立面图的分格及造型设计,在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。 (5)对天花吊点进行精确放线,排列天花基础施工吊点,网格线。 (6)门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。 (7)施工人员于施工前,由施工技术人员现场进行技术交底,依据设计图纸用墨线划出装修物的位置,经技术人员勘查无误后,方可进行施工,一切尺寸准确性以图纸设计为准。 (8)墙顶地装饰完成线。 (9)灯具、风口、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。 (10)墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。 (11)放线项目包括: 在地坪放样确定后,应于施工范围内设置标准水平线,同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业,提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。 7.2地面工程 竹木地板工程 竹木地板安装注意事项: 1、铺装前最好提前一周或半个月将竹地板开箱置于现场,使竹地板在安装前和施工场所的湿度保持一致,可有效控制铺装后的膨胀系数;竹地板应与窗外入光角平行安装;走廊或较小面积的房间竹地板应与较长的墙壁平行,这样可以减少锯短拼接的数量,节约用料。 2、竹地板属天然材质,其色泽、纹理均有差异,无法完全一致,除地板生产企业慎重分色包装外,请于施工时将地板的色泽、纹理、长短等作适当调配,使地板更显自然。 3、竹木地板的使用期很长,因此我们建议用户打龙骨安装,这样安装的地板长时间使用也不易松动。 4、安装地面一定要平整干燥。 5、铺垫的龙骨一定要干燥。龙骨的规格为30mm×30mm左右,长度可根据房间大小任意定。龙骨定位后,再用水泥钉将龙骨钉牢在地面上。龙骨固定后上面铺一层防潮地膜。 6、地板铺装在龙骨上。在潮湿或特别潮湿的地区,如中国华东、华南地区,地板之间不要拼装得太紧,请预留0.5mm的间距。在较干燥寒冷的地区,如中国东北及西北地区,地板之间以自然接合为佳。 7、地板与墙壁之间要有8mm以上预留缝。 8、用电钻在地板的公槽上钻孔后,再将专用地板钉以45度的斜角钉入到龙骨上,不得使用气钉。 9、地板安装完毕后,应马上涂一遍地板蜡,注意地板蜡只能涂在缝隙里,不能涂在地板表面上。