目前公司质量体系运行 良好,产品的质量水平有了明显提高,员工质量意识有了明显增 强,质量管理水平上了一个新台阶,总结经验,我做到了以下几 作为一名质量管理者必须承受来自于不同方面的压力,解决下属常发的牢骚(始终只有“过”而没有“功”,还得经常做些吃力 不讨好的事,一担出现产品质量问题,首先被批评的总是我)。质 量保障部门是公司的重要组成部分,它的发展水平代表了企业的 整体质量水平。 作中及时跟上级领导进行请示、汇报和沟通,并努力完成领导下达的工作。 PDCA“计划、实施、检查、处理”的工作思维流程开展工作。按上级领导下达的要求,结合自身的工作实际,对生产中 的问题进行分析、并解决问题;对提出的改善措施、质量和效果 要求跟进检查落实整改。 3,发现问题、分析问题、解决问题时运用8D 思维方法(解决 问题的8 大步骤)进行;运用QC 七大手法去发现、分析问题;目 前运用还缺少融会贯通,后续重点进行学习运用; 4、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核与绩效相挂钩”的方法进行管理,制定了相应的岗位职责、考核规定、考核办法 我从事的工作,技术性较强,并且随着一些新职能及新产品的不断拓展,有些工作先前从未接触过,得花费很大精力,由于时 间太紧迫,根本没有时间对人员进行培训,因此大部分最主要的 工作必须由我自己来完成。在这样的工作压力面前,我没有退缩, 凭着顽强的毅力,攻破了一个又一个难关。