提拔员工是为企业培养各级管理人员,不是选群众代表。所以,群众基础不会做为选拔标准。那么,为什么会出现群众感觉差的人反倒被提拔呢?
排除特别职场环境(如国企、家族企业),先让我们看看领导愿意提拔的人一般具备怎样的特质、可能引起的“群众”感受:
(一)会做事。凡事有交待,领导交办的事情都会有个明确的结果反馈。而不是等领导来问时只有借口没有结果。
群众感受:就他爱和领导互动,不就是平常的一件事嘛做完就做完呗有啥可反馈!
(二)正确领会领导意图。领导在不在都能按领导平时的要求处理各种问题,这样的人用起来不太担心出意外偏差。
群众感受:就他会迎合领导得领导欢心!
(三)有责任担当。遇到问题遇到挫折主动从自身找原因、找解决办法,而不是消极推诿。这样的人堪当重任!
群众感受:能者多劳呗!
(四)有所坚持,不随波逐流。有自己的想法、习惯,不迁就不迎合大多数人的喜好。做领导的人需要坚持一些原则和规范,不受环境和人的因素影响,不怕得罪人。
群众感受:不随和!太死板!不好相处!
总之,晋升的员工,领导是从企业角度看他的领导潜质;而个别群众眼中的“不好”,是从基层的角度感受到他和大家不一样而“不爽”。管理和被管理本身就是一对矛盾,看问题角度不同立场不同,坦然面对就好。