篇一:班长骨干培训心得范文
师生齐努力,骨干取成绩
——参加二大队班长骨干培训的几点体会
2013年10月18日下午,二大队班长骨干培训班在学校110教室顺利拉开序幕,笔者作为一名班长有幸参加了此次骨干培训,经过两周的培训,使我深刻的认识到了作为一名班长骨干的重要性,现就参加培训班,座谈一下参加培训班的几点体会:
一、坚定的政治思想
班长骨干作为“兵头将尾”,不仅要带领全班完成上级领导安排的各项工作任务,更要及时向上级领导汇报工作完成情况,全班的思想动态等,。班长只有树立坚定的政治立场,在党支部的正确领导下,有效地开展各项工作,只有树立了坚定的政治思想,才能了解导致学员思想上出现的波动,才能及时疏导,制定解决措施,从而对症下药,及时消除学员思想上的问题,确保部队的高度稳定。
二、品德至上的形象
“以德为先”是我们当佣人的重要原则,只有拥有了高尚的品德,班级成员才能真正心甘情愿的服从命令,听从指挥,才能搞好班级人员的内部团结,只有团结好班内的全体成员,这个班集体才会有战斗力,才能以所有的力量投入到中队的工作中,才能做到全心全意为人民服务,做党的人民的忠诚卫士。
三、忠于职守有责任
班长作为班级的管理者,必须更有忠于职守的责任感。必须要有忠于职守的责任感,要有“班兴、我荣、班衰、我耻”的责任感,真正做到以班为家,班级工作多出力,班级荣誉多争取,班级人员多鼓励,全心全意为
班级人员服务,只有有责任感的班长,才可以说是一名成功的班长。
四、率先带头树榜样
班长是日常生活中与学员走得最近的人,也是最能够影响他们的人,班长的一言一行都会影响学员,所以班长要在生活中严格要求自己,训练中刻苦努力,发扬好的表率作用。
五、敢为人先有能力
作为一名班长还应具备一定的工作能力,如果班长不能做好工作,那么带头作用从何谈起?如果班长能力不够,还怎样要求学员们做好工作?那么班长也不能算是称职的班长,所以作为班长要时刻提醒自己,这样才能享有一名班长这个称号。
学员二大队
王晟懿
篇二:消防部队班长骨干培训的讲话
临沂消防支队班长骨干培训结业典礼讲话
同志们:
此次班长骨干培训工作今天圆满结束了。在此,我谨代
表支队党委向此次培训取得圆满成功表示热烈的祝贺,向共同为出色完成培训任务付出辛勤劳动和汗水的干部和骨干表示亲切的慰问和衷心的感谢!
此次培训工作任务完成得非常成功,非常出色。我认为,主要具有三个方面的显著特点:一是投入足。支队党委对培训工作给予了高度重视,提出了很高的目标和很严的要求。支队成立了由副支队长王云收任组长,参谋长吴涛为副组长,翟健、曾庆猛为成员的领导小组。同时从全市消防部队精心挑选业务素质高、责任心强的干部担任培训班的队长、教员。此外,为了确保培训效果,支队克服训练场地和设施不足的困难,积极协调,安排在罗庄区消防大队开展培训工作,并投入了大量的财力和物力,为培训工作的顺利开展打下了较为过硬的经济基础。二是要求严。按照支队党委的要求,在培训队主官的坚强领导和正确指挥下,全体干部和骨干以高度负责的态度,积极改革创新带兵方法,切实做到道德教育与法规教育相结合,个人感召力和纪律约束力相结合,经常性思想工作与经常性管理工作相结合,掌握了训练的主动权,提高了培训的质量和效果。参训人员在集训期间,坚持从严要求
自我,听从指挥,服从管理,认真学习,刻苦训练,共同推动了培训工作的顺利进行。三是效果好。由于领导重视,组织严密,管理严格,此次培训工作取得了非常好的效果。通过紧张的集训,全体班长骨干进一步树立了全心全意为人民服务的思想,进一步打牢了体能基础和业务基础,全面提高了军政素质,为提高全市消防部队的整体战斗力和为推动支队的全面建设打下了坚实的基础。在此,我代表支队党委再一次向大家表示衷心的感谢!
同志们,随着社会的发展和时代的进步,我们面对的是
更加严峻的考验,我们必须随时为保卫国家和人民群众的生命财产安全而英勇战斗。在此,我给大家提三点要求:
一是进一步树立条令条例意识,增强遵章守纪的自觉
性。条令条例是部队建设的基本依据,是部队一切活动的行动指南,是全体军人必须遵守的行为准则,班长骨干作为基层中队的中坚力量,要进一步加强条令的学习,特别是对班长职责、尊干爱兵双"六条"、内务条令、纪律条令、奖励及处分的条件、礼节礼貌、警容风纪、日常制度、安全工作等内容认真学习,并力争做到在熟记上求提高,在认识上求深化。要牢固树立条令意识,坚持用条令条例严格约束自己的一言一行,做到不合条令的话不说,不合条令的事不做,时时、事事、处处都以条令作为准绳和标尺。通过此次培训,强化责任意识,作为班长要认清管理者于被管理者的转变。
二是苦练基本功,力争在本职岗位上建功立业。培训后的战士回到中队后要发挥应有的效果,在装备器材操作、组织训练,执勤任务上要突显自己的优势,在今后的工作中要继续严格要求自己,刻苦训练,全面提高自身素质,为成为一名优秀的消防卫士打下良好的基础。通过这次的教育培训,同志们已经进一步提高了综合业务素质和组织指挥能力,但是我们要学的还有很多。因此,还有待于大家回到中队以后,继续认真学习,刻苦训练,进行提高和深化。同志们要按照“干什么,练什么;缺什么,补什么”的指导思想,做到练兵与实战相结合,学习与工作相结合,努力提高自身综合业务素质和组织指挥能力,确保各项任务的顺利完成;大家要适应创建学习型社会和学习型消防警营的需要,牢固树立终身学习的观念,将学习作为自己的一种生活习惯和需要。
三是进一步强化规范意识,为部队正规化建设添砖加瓦。全体培训人员在今后的职岗位上一定要无私奉献,不断提高部队灭火救援的作战能力,为推动部队正规化建设做出自己应有的贡献。
同志们,消防事业是一项无比光荣的事业,也是一项大有作为的事业。希望大家在回到各自的岗位后要把这次培训的内容消化好,大家要把在这里学到的知识进行很好的梳理,树立好班长骨干的先锋模范作用。在以后的工作中,继
续发扬在培训中的良好作风,严格要求,顽强拼搏,锐意进取,追求卓越,为打造“平安沂蒙”、构建“大美临沂”积极贡献自己的力量。
我的讲话完了,谢谢!
xxx年xxx月xxx日
篇三:部队班长就职演讲
过去有句老话叫:在家靠爹娘,当兵靠班长。的确,班长是军中之母,与战士 朝夕相处,一言一行对战士有很强的影响力和感召力。
一。不管在集合站队班长都应该站在前头,值勤训练班长走在前头,脏活累活 班长干在前头,落实条令班长抓在前头。
二是注意培养,让班长懂得怎样当好"头"。会讲、会教、会做思想工作
喊破嗓子,不如做出样子”。身教重于言教,行动就是无声的命令。班长骨干 以身作则、率先垂范是一种 巨大的人格力量,会在战士中起到“此时无声胜有 声”的作用。班长骨干要在日常生活中,叫响“看我的,跟我来”,敢于做三 个方面的带头人。
一、以身作则,是当好班长骨干的基础与前提。
一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作,中心工作上不去,全 面建设就是一句空话。为此班长骨干要带好头。
二是做敬业奉献的带头人。用自己的安心,带动战士的安心;用自己的奉献带 动战士的奉献。班长骨干无声的行动能够深深地感染大家,能促使一些有消极 思想的战士能够安下心来,主动投自到连队的建设当中去。
三是做公正廉洁的带头人。“公生明,廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要 求,更是带兵人的一种美德。在日常生活中,对待战士一视同仁,要做到五个 “不分”。即:不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后,坚持 “一碗水端平”,不徇私情,这样才能够战士们的信赖。
二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。
班长骨干如何去谱好爱兵曲,奏响主旋律,保证爱兵不跑调,关键要运用好“ 情、理、度、行、诚、帮”六字决。
“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深,万事通, 这是爱兵的前提。如果没有人情味,貌合心不合,是不可能爱兵的。为此,一 是要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点,尊重新战士的人格,关心 新战士的心理,带领新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动 真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不 三关注”。即:不把战士身上的时代特性当缺点,尊重他们的人格;不把战士 的个性特征当弱点,关注他们的心理;把战士的家庭困难当累赘,关注他们的 困难和需求。三是要从坚持原则上讲感情。班长骨干要大事讲原则,小事讲风 格,克服对个别战士的违纪问题大事化小,小事化了,甚至用感情代替原则, 搞哥们义气等弊端。
“理”。即:晓之以理。战士普遍比较年轻,阅历浅,世界观、人生观、价值 观还没有完全定型,易于冲动。为此,班长骨干要以理育兵。一是把做人的道 理讲清,使他们明智;二是把做事的道理讲透,使他们懂事;三是把当兵的意 义讲深,使他们安心;四是把部队的纪律讲明,使他们遵规守纪。这样战士才 能自觉做到什么可为,什么不可为。
“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展 的需要。那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是破除带兵 就是把兵管住、把人看牢的思维,确立带兵不断发现新问题,解决矛盾,真正 把兵的心拴住的思想;二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士 思想,创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系;三是破 除不分对象施管,任务层层加码、标准随意提高,训练不分层次、教育没有主 次等简单粗暴型管理手段,树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念;四是破
除严而不爱、爱而不严的行为,确立依法带兵的观念。
“诚”。即:以诚相待。对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战 士要用心换心。尊重战士,以自己的诚心换战士的真心。
“行”。即:身体力行。新形势下,战士的文化修养、个体素质、民主意识都 有了明显的提高,班长骨干的一言一行都 会引起战士的关注。为此,班长骨干 必须为人师表,言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”:一是理 论修养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活 上要做战士的知心人。
“帮”。即:帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题 和明辨是非的能力。二是帮长远。班长骨干要引导战士学习成才,培养团结人 、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑 战,培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。
通过以上几点,我们班长骨干应在如何带好兵这样我们的班长骨干才能让战士 们信服,在日常管理工作中运用自如,连队工作才能不断前进。
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