如何为采购商和消费者用低价提供更优质的服务,是工厂店面临的新挑战。而工厂店模式面临的问题不只仅在于此,还在于其地域局限性。首先,这些店铺从所属权上讲归工厂,要在全国各地开设这样的门店,无论是资金还是人力投入都很大,对于工厂压力不小。除了一些国际巨头企业耐克、骆驼等有实力外,一般企业只能在企业附近开设一些所谓的工厂店,影响力有限,而工业品开设工厂店更是难上加难。
其次,这些工厂一般远离市中心,对于消费者和采购商的采购也造成很大不便,因此工厂店模式发展遇到不小的问题。但在给企业带来一定利润的同时,已经尝鲜采用过工厂店模式的不少企业也表示了担忧。“工厂店模式主要吸引对价格比较敏感的消费者,由于价格便宜,所以顾客人流量特别大,随之带来了一定安全隐患,而且有地域局限性,更适合本地消费者参与。另外,若长期让工厂店与其他销售渠道共存,品牌价值可能受损。”张明华说,今后雅莹是否继续开展工厂店促销活动,他不敢打包票。品牌,还是品牌工厂店赖以生存的基础,还是品牌。
在当今的互联网时代,任何销售都难以和网络绝缘,但实体店是对于顾客长期的消费习惯养成,生活方式的培养至关重要。