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银行储蓄存款激励方案 为有效提升落后Zhi行的储蓄存款,确保各支行业务均衡发Zhan,分行根据近四年年度储蓄存款日均计划Wan成情况,选取了连续三年未完成年度储蓄存Kuan日均任务的支行实行“储蓄存款脱贫计划”。经分Xing研究讨论,特制定“脱贫计划”考核方案,具体Ru下: 一、活动时间 2019年7月1日Zhi2019年12月31日二、考核对象 Ji构:分行营业部、下属支行 个人:成功“脱贫”Zhi行的员工(由支行推荐) 三、考核Mu标以2019年6月30日的日均为考He基数,以2019年3-4季度为考核周期,以Ji度存款指标达成数及新增个人客户数为考核依据,Huo动周期内,下属支行储蓄存款目标在日均较基数上Shi现新增x(全文还有1712字)
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紧张有序的上半年工作结束了,市分行和各Jia支行纷纷使出浑身解数应对市场的低迷,如今钱Huang余波仍然在震,下半年工作如何开展各家仍在思Kao,应对钱荒,我行应认真总结前半年工作中De得失,并采取有利措施打开局面开展工Zuo。 在前半年工作中,各家银行普遍Cun在冲刺揽储现象。在月末、季末和半年Mo的特殊交叉点上,银行营销人员为了应对考He的压力,采取特殊策略进行末端短期揽储。而Wo行面对这样的市场压力,以及相对于竞Zheng对手较弱的银行存款利率,更是使出十二分De努力去争取市场份额,维护我行的品牌形象。但是Yi些局限性的存在始终束缚了我行业务的发展。 Shou先,我行新产品推出市场的周期较为漫Chang,不能及时应对市场的需求。竞争对手往往(全Wen还有255字)
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在抓存款上,要始终明确存款业务始终是第Yi要务,要紧抓四季度资金回笼“黄金时期”,You针对性地开展拉存吸储竞赛活动,进一Bu提升增量、扩大总量,确保完成全年存款任务指Biao。一是要着力强化“存款兴社、无储不稳”De经营理念,学习借鉴当地商业银行的先进有效经Yan,强化干部员工“出门营销有存款,坐在Jia中无客户”的意识,重点通过做深客户抓存Kuan,提升服务吸存款,开展活动拉存款,Ji极营造“争先恐后,无私奉献”的发展氛围。二是Yao积极探索“结构稳定、持续增存”的长效Ji制。要建立日均存款和时点存款考核并重的Kao核制度,真正实现“由抓时点向抓经常、由单项抓Xiang综合抓、由领