一、解读财务报表看透数字背后的真相,让财务数据成为管理依据
1.含义
财务报表是企业根据会计准则、会计制度的规定,对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量、分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务状况和经营成果的总结性书面文件。
2.“四表一注”
一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”:资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表、所有者权益变动表、附注。
(1)解读资产负债表
资产负债表含义:是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。
编表会计等式:资产=负债+所有者权益
时点报表,静态报表
报表内的项目按流动性大小排列
资产负债表提供的信息
公司所掌握的经济资源
公司所负担的债务
公司的偿债能力
公司所有者所享有的权益
公司经营模式特点
资产负债表反映的财务管理内容
(2)解读损益表
损益表含义:反映公司在过去一段时间销售收入、成本和盈利关系的报表
编表会计等式:收入-费用=利润
损益表提供的信息
反映公司获利情况、反映公司利润的构成、反映税金交纳情况、预测公司未来发展趋势
企业净利润来自三个方面:1、营业利润 2、投资收益 3、营业外收支净额
损益表反映的财务管理内容
(3)解读现金流量表
现金流量表含义:提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。
编表会计等式:资产=负债+所有者权益
现金流量表结构
现金流量表提供的信息
反映净收益与现金余额的关系
预测未来现金流量
评价企业取得和运用现金的能力
确定企业支付利息、股利及到期债务能力
表明公司生产性资产组合的变化情况
各类现金流入与流出
现金流量表反映的财务管理内容
三大财务报表勾稽关系
二、预算管理用财务思维驱动业绩
1、计划与预算管理普遍存在的问题
(1)计划存在的问题
较弱的计划编制与汇报技巧
计划与指标与公司的战略和目标不符
主要关注财务指标
各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突
信息很难传达给员工并影响员工的行为
管理者“擦边”管理,没有集中于计