职位稳定是第一位的!
再例如,自己应该常常注意一个问题:不要让很多工作失误的责任全都落在自己头上!别让自己成为替罪羊、负面结果的挡箭牌。
这些是在日常工作过程中可以指导自己工作的、有价值的思想!这些才是根本!
原则三:主动的沟通、汇报、交流,特别是以“兵”的姿态去和领导互动——这是做好二把手的要诀。
二把手的身份决定了:遇事勤汇报、勤请示、多沟通、多建议,是你的护身符。
对于很多问题,只要自己提前想到了或者有某种肯能的预估、预判,那就主动的和一把手沟通。把自己的想法、思路、意见、建议呈现给一把手,是非常关键的!
二把手的角色定位决定了自己拥有别人没有的沟通频率与互动频率。
而一些二把手总是鬼使神差的存在抵触、排斥情绪,总觉着自己也是领导,也是部门或者团队的一个管理者,至少也是二人领导小组里的副手。总希望一把手也能主动的向自己征询一点意见、看法。——这种想法可以理解,但不值得推崇,更不应该一味的坚持这种思想。特别是强势一把手的情况下,你还指望一把手主动的找你?主动的提出让你发言、让你说出自己的看法?别做梦!
原则四:公开场合绝不与一把手唱反调!对于部分与一把手不同的观念、决策、思路等等,私下里艺术化的沟通,这是二人关系得以稳固的根本。
有些一把手上面的根子很硬的!否则人家也做不了一把手。这一点必须要注意哦!
不在任何公开场合和一把手唱反调作为二把手行事的基本原则,无论于公于私,无论站在职业化角色身份的角度,还是二人关系方面,都是有百利而无一害的。
作为二把手,也算是成为管理者层级的职场人了,在与一把手沟通过程中的艺术性是需要重视与研究的重点。
作为二把手,绝对不能再指望拿几个机械的套路与一把手沟通喽。
与一把手不同的观点、看法,在什么时机表达,在什么环境场合下提出,采用什么样的沟通切入角度与方式......这些都是要研究的。
原则五:不要只顾着低头做自己的二把手,更应该有意识的强化与公司更高层领导之间的互动与公关!这是让自己获得未来发展空间必须要做的事情。
说的难听一点:二把手最容易当替罪羊了,手里没有实权却盯着领导的帽子,很多问题、工作一旦有了瑕疵或者出了问题,特别容易被拿出来顶缸。一把手完全可以说某工作交代给二把手了,让二把手在这个工作上多费点儿心,结果二把手不用心,造成工作失误、任务未完成、效率太低.....
二把手要知道自己容易成为挡箭牌、替罪羊的现实可能性,因此需要给自己建立一个顺畅的信息传输渠道!这个渠道一定要通向更高一层的领导那里。
否则,上层领导或者老板只能听到一把手的回报,你不就遭殃了嘛!
我们与上层领导建立良好的互动关系并且尽力获得上层领导或者老板的重视、信任、赏识,是一箭多雕的事情:
1、可以让高层及时、准确的了解你的工作状态、工作内容以及工作进展。
让高层领导或者老板知道你盯着领导的职务确实在发挥自己力所能及的作用!而且也能够掌握最真实的信息。省的一把手将某些莫须有的罪过推到领导那里。如果老板只能从一把手那里获取信息,你可能就麻烦了!不是老板或者高层领导眼瞎或者分析能力差,而是谁都做不到对每一件事都做到准确评估。老板又不可能天天看着你工作啊!
2、可以为自己未来的升迁做必要的铺垫。
既然已经成为二把手,那就要继续努力向上走。如果自己不能得到更高层领导的认可、信赖、支撑、赏识,还想升迁是很难做到的!总不能知道一把手给自己升职吧!更不要指望一把手推荐你做一个和他平起平坐的领导职务!人家凭什么要这么推荐你呢?再说了,一把手往往也没有那么大的权力、影响力为那些和他平级的岗位推荐人选啊!
一把手提拔的权力以及考核的工作,都是更上层领导来操办的。
3、可以让一把手知道你“上面儿有人”,从而在工作过程中对你礼让三分甚至尊重你。
如果一把手知道,没有哪个上层领导或者老板对你非常了解,也清楚的知道你很少与高层领导沟通、交流,没有得到上层的重视、赏识,那一把手必然没有任何的顾虑。在日常工作、互动过程中,自然更少的顾忌你的面子。——这几乎是必然的逻辑!
因此,当你与上层领导或者老板建立良好的关系时,至少一把手会敬你三分、让你三分。这才有可能让你在下属面前更有面子,更有尊严一些。
以上五大原则是做好二把手最基本的核心内容。在此基础上,作为职业经理人还要掌握大量的思想、理念、技能、方法才能让自己发展的更好。
以后老鬼会针对此问题做更多的分享。
以上供参考。