领导力与执行力之间本来没有 天然的分界,两者之间相互渗透,但是如果一定要区分的话,更多 的可能就在于战略远见上——领导力更加趋向于战略远见,而执行 力是贯彻战略远见。 在中国当代社会生产力发展的特定阶段,一个企业做得再优 秀,也最多只领先半步,无法有大步跨越,因为我们的国民素质摆 在那里,我们初级阶段的发展特征摆在那里。你想跨越,想成为世 界级的企业,大概得要十年二十年之后。像远大,像海尔,在中国 企业界已经很领先了,再领先也就是半步,连一步都没有。 研究政治学、社会学,以及经济学的人都很认同:什么样的国 民诞生什么样的国王;什么样的企业诞生什么样的企业领袖。反之, 也是互动的,但是他无论如何摆脱不了背后的制约。也正是因为这 样,我们要为今天所获得的巨大成就而欢欣鼓舞;同时,急不得, 更不要夸张。任何一家现在认为很好的企业都可以看到落后阴影的 笼罩,只是今天中国的企业更需要激励而已,只是批评的话不如表 扬的话更容易接受而已。怎么会挑不出毛病来?毛病有的是,而且 是社会性的。也不要对中国企业的领军人物有过高的要求,他就是 在这么一个环境当中诞生的,他的优异性也就在于略有领先。能够 领先半步,是智慧;而能够清醒地看到仅领先半步,更是一种智慧。 强调执行力当然是重要的。君不见,在许多企业中创业家跟二 把手、三把手之间的差距很大,决策层传递到执行层经常会发生信 息扭曲、行为变形,为什么?因为很少能见到群体性优秀的决策层 和执行层。所以,中国企业要成长为优秀企业,就要大力进行人力 资源管理方面的成本投入,要进行培训,要举办这样那样的论坛。 但是,我们更要看到的是另外一个问题:当强调执行力的同时, 作为一个企业的领导,是不是应该更多去想一想,你自己是否具有 领导力,是否为战略而痛苦过?你去看一些国有企业的战略,哪叫 战略!用语都差不多,表述都照搬照抄啊!进行战略思考很重要的 特征,就在于它或多或少是一个痛苦的过程,尽管也会伴随着快乐。 因为它意味着要有舍弃,为服从更加长远的战略罗盘的指引,必须 对今天所从事的各种业务进行整合,有些当下看起来非常有价值 的、现金流很好的业务可能都得放弃,而要进行更加符合长远利益、 股东利益的产业选型。在这个过程中,你很可能寝食不安,你很可 能舍不得,这才是战略选择的必然。一个没有创新色彩的无法有效 地进行战略思考的企业领袖,在领导力方面一定是低能的。所以, 他们会更多地埋怨:不是我没有领导力,而是你们太缺少执行力。 而根据我们的观察,在中国当前特定的发展阶段,最缺乏的是企业 领导人物的战略远见,表现为普遍陷入无战略危机。而这些内在地 与企业理念联系在一起。 领导力当代特征二:依赖直觉 当我们把目光更多地注视到科学的时候,往往会忽略直觉,其实,直觉本身也应该是科学研究的对象。在现实经济生活中,直觉 具有不能够有理有据地进行解释或者判断的属性。直觉闪现不是一 个非常复杂的逻辑判断的过程,但是任何珍贵的有价值的直觉背 后,恰恰有千锤百炼的科学积累。 浙江著名的民营企业横店集团,老板徐文荣高小毕业,是个典 型的乡镇企业家。在十几年前,西北的一所高等院校研制了一种磁 性材料,在产品化的过程中缺钱,要200 万,这在当时可不是个小 数目。他们找到了徐文荣,徐总竟然没有太多迟疑,就当场拍板给 钱。事后,有的经济学家问他:你也不懂什么叫磁性材料,也不是 搞这个行当的,你怎么敢投资?老人家的回答很令人吃惊:我就不 相信,它这么一所知名大学,从我这么个农民手里拿走200 什么好处也不给我。是什么在起作用?直觉。如果等你讨论来讨论去、论证来论证去,很多机会就可能错过了。后来,磁性材料成为 横店集团迄今依旧的支柱产业,在产量方面是全国最高的。 我还听中国惠普总裁讲过一个故事:当年杰克韦尔奇在中国 寻找合作伙伴,首先到了上海,在那里跟一个国有企业谈得很好, 交流都很到位。最后,韦尔奇说:“我能否去你的办公室看看?” 对方说可以。于是两人从会议室沿着走廊到他的办公室。进去之后, 韦尔奇一言不发。国有企业的领导说:“韦尔奇先生,咱们是否可 以签约了?”“No!”事后给出的答案是:从会议室到办公室这沿 路过去,门口挂着 30 多块牌子,这绝对是一个结构臃肿的企业, 不会高效率。这就是直觉,听起来近乎武断,可是在市场竞争如此 激烈的当代,有时候确实由不得你从容不迫。看起来瞬间的决定, 背后都是千锤百炼;有时候会有闪失,但是如果有价值的灵感在瞬 息之间捕捉住了,就将会给你带来巨大的价值。过分依赖逻辑或者 切实的感觉,可能导致智力上的冷漠和迟钝。直觉更是一种洞察力, 它是领导力的杰出表现,绝对不可能是空穴来风。当然,过分采用 直觉,也可能导致神经质和武断;把逻辑和直觉结合起来,能够使 领导力具有更加广阔的感觉反应的有效范围。因而,我们在日常领 导力的锤炼过程中,要更具有方向性地去锤炼自己的洞察力、判断 力和想象力。 领导力当代特征三:重视他人 为什么要特别提出“重视他人”?因为今天的他人已经不是 往昔的他人。整个社会受教育的程度越来越高,以人为本的理念深 入人心,人们更加强调个性地来主宰自己,希望获得重视的需求也 就越来越强。如果一个企业领导不能够很好地针对这种现实,有效 地体现出对他人的重视,你的领导力就一定是有缺陷的,会产生离 心力的。 领导者应该领导人们工作,而老板往往只是驱使他人工作。重 视他人是一种以非常低调的方式表现出来的非常高级的领导力。这 又与理念、精神层面联系在一起。在当代生活中,学会让别人感到 你对他的重视,是一种良好的沟通,如果领导者不能这样去实践自 己的领导力,那么,你的企业前景堪忧。不少企业领导人颐指气使、 把员工都当做佣人,这种状态并不是个别现象,实际上,你是在种 下埋怨甚至仇恨的种子,很可能有杀身之祸。 重视的方式有很多种,像蒙牛的老板牛根生,他重视他人的方 式是分钱。他说自己分钱的习惯是小时候就养成的,老妈给他一点 零花钱,拿出去就跟小朋友分完。在企业做大之后,他又不断地散 财,而散财才能聚人。重视他人是一个非常重要的现代领导力特征, 但是这种涵养决不是一蹴而就的,需要长期锤炼才能达到炉火纯青 的地步。 领导力当代特征四:经营美丽 脱愚比脱贫更难。今天我们已经在全国范围内告别了贫困,正 在走向全面小康,大体上已衣食无忧。但收入上来了,品位没有上 来。相当一部分人今天的生活方式和工作方式依然是非常落后的, 而且反差更大,就如同口袋里装满了钱,却在外交礼仪场合下失态 一样,这种反差甚至比你没有钱的时候还要大。所以,全体公民今 天都有一个精神再造、素质再造的问题,这是需要我们大笔投入的 重要领域。同时,我们还要看到的是,有一些企业在这方面恰恰有 相对的领先。远大这么一个典型的制造业企业,从它的大门口进来 却完全是另外一番天地,比一些公园等活动场所更具有审美价值。 也正因为这样,使得远大的业绩持续增长。所以,你今天把美感做 出来,渗透到你的产品制造和服务当中去,你就会获得非常丰厚的 利润。遗憾的是,我们看到这样的企业觉醒非常少。而审美的缺乏, 品位的缺乏,在我们这个还处于市场经济初级阶段的国家当中应当 是普遍性的 我们现在已号称从短缺经济转变为过剩经济了,日用商 品确实丰富了,但是这种过剩是否有可能掩盖着更加深刻的短缺呢? 现在不少人都在讨论做大重要还是做强重要,其实这是一个伪命题。 “强大”在中国汉语中本来就是不可分的,靠拼凑起来的大不是真正 意义上的大,可持续的大才是我们应该追求的,而可持续的大本身就 事实上,我们在审美方面的短缺也是非常严重的。从南京到苏州,再从苏州到杭州,在高速公路上行驶几百公里,你睁大眼睛看看,哪 里有美景?我们的现代化追求如果是这样一个壮志的话,那一定有重 大的误区。原因在哪里?很重要的就是我们的领导力中大量地排除了 审美,排除了品位。 而在欧美国家,你走的高速公路的两边,那种美不胜收的感觉非 常强烈,以致你会愿意再掏钱来旅游一次。你到劳力士制作工坊去考 察,你会领悟到瑞士为什么会成为钟表王国。我们理解中的钟表不过 就是计时工具,而在瑞士人的观念当中,钟表则是生命讯息的传递。 所以瑞士工匠愿意一辈子孜孜不倦地做同一道工序。千变万化的手表 形态,就在他们这种创造力充分激发的劳动状态中得以实现。所以我 们可能连想都想不到:欧美国家人均有28 块手表。 美是什么?美是一种恰当的匹配,就像一个人需要在不同的场合 有不同的装束。再到德国的奔驰公司去看看吧!那里制造的汽车已经 不仅仅是一种机械行业所能概括的全部内涵,它还有物理、化学,甚 至还有 等各种相关领域和材料的渗透。德国人能够把大型机械,把汽车装置做到这种地步,这么复杂的运作、装饰都能够容纳到这么 紧凑的空间当中,而且还有不断变化的外壳,深刻地体现了德意志人 崇尚复杂的思维之美。中国企业在这方面确确实实还有很大的差距。 现在一些企业搞内部精美化运动,我认为这才是一种真正的崛起。当 社会经济发展到一定阶段之后,如果能够很好地在这方面大做文章, 一定会给企业带来可持续发展的重要支撑。 领导力当代特征五:国际视野 加入WTO 后,至少从理论上讲,中国企业不出国门就已面临着国 际竞争。在这种背景下,在这种变化的环境中,假如领导力的界定不 能够与时俱进地相应在这种层面上给自己提出新的要求,那么,就会 使我们对领导力的研究失去方向。比如:国际并购、走出去到国外开 设工厂,你都需要有在全球范围内处理各种事务的能力。对于中国刚 刚搞市场经济没有多少年的企业来讲,这种能力建设是一种非常巨大 的考验,需要下很大的功夫。 海尔已经完成了海尔的国际化到国际化的海尔的历史进程。浙江 万向集团的鲁冠球以他自己永不止息的学习能力克服了高小毕业的 知识局限,今天能够非常昂扬地跟一些国际巨头合作,“到洋人的地 方,做洋人的老板,用洋人的资源,赚洋人的钞票”,听起来都觉得 振奋。但是这种概率有多少?现在创业成功的概率是千分之一,而要 成为具有高超领导力的企业老板,我相信这样的概率更小。 中国企业的成长、中国企业家的成长、中国企业家领导力的成长, 直接决定中国经济在未来的成长。中国从经济大国走向经济强国的过 程中,如果不能适时地涌现出一批具有国际视野的企业家,那是根本 不可能强大的。我们几乎没有一家真正的非国有企业进入世界五百 强,而欧美国家的世界五百强企业,在企业组织形态上大体上是股份 制企业、混合经济性企业。而我们的学者在经济学研究当中,不经意 间流露出对非公有制经济的忽视,我觉得更令人深思。我们既然打定 主意搞市场经济,就必须理直气壮地去鼓励更多的人投身于创业、创富、创牌行列,去发展非公有制经济。 我们无法再关起门来讨论任何问题。如果我们的企业家没有很好 的国际沟通能力,缺乏应有的国际礼仪,特别是国际竞争的动力源泉 以及运作能力,那我们的成长肯定会受到局限。用国际视野作为当代 领导力的重要注释,也是恰逢其时。 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除, 谢谢!! 性别:女 民族: 现居地:广东省 出生年份:198*9 政治面貌:党员 身高:164 cm 教育经历 2006-09—2008-07 广州医学院 所学专业:护理学类 获得学历:大专 工作/实习经历 2008-07—2009-07 广州市第一人民医院 单位规模:1000 人以上 单位性质:国营 助理护士 工作地点:广州市盘福路 下属人数:1 工作内容: 在护士长和护师的指导下工作,主要负责病人的基础护理和付治疗,协助医生护士抢救,完成病人的 输液和指导病人正确服药及心理健康宣教,根据医嘱完成病人的输血工作,病人进行化疗时要负责心 电监护仪的操作。人 自我评价 我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1 年多的临床工作,强烈认识到爱心、耐心和高 度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼,让我学会了很多血液科及大内科的知识,临床 护理和急救更加磨练了我的意志,极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了 从护理实习生到内科护士的飞跃,有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专 业护士的要求,在以后的工作中我会更加努力,为护理工作尽职尽责! 专长描述 1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习,因而能很快融入到新的工作中; 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理; 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作, 对急救的基本程序和技术要求,以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握; 4.对病人的 心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。 暂未命名 意向职位:护士 期望薪资:2000-3000 工作地点:广东省 语言能力 英语 读写:(良好) 听说:(良好) 相关技能 计算机 (良好) 兴趣爱好 看书、听音乐、滑旱冰、 性别:男邮箱:qqjianli_l90@qq.com 民族:汉族 婚姻状况:未婚 体重:74 kg 出生年份: QQ:123456 现居地:上海 身高:174 cm 教育经历 2010-09—2013-07 人民大学 所学专业:网络工程 获得学历:本科 工作/实习经历 2013-08—现在 XX 公司 网络工程师 相关技能 网络工程相关 (精通) 自我评价 积极乐观,观察能力强,能够理智思考问题;个性开朗,适应新环境能力强,工作认真负责,敢于迎接 挑战,敢于承担责任,具有良好人际关系。 求职意向 意向职位:网络工程师 期望薪资:7500 工作地点:上海 语言能力 英语 读写:(熟练) 听说:(熟练) 兴趣爱好 爱好看球、滑冰 扫一扫,手机查看本简历 **乡党的群众路线教育实践活动工作总结 党的群众路线教育实践活动开展以来,**乡党委按照中 央、省、市、县委的统一部署,在县委第3 督导组的精心指 导下,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求, 紧密围绕“为民、务实、清廉”的活动主题,紧密聚焦“四风”突出问题,紧密联系工作实际,扎扎实实完成了学习教 育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制 三个环节的工作任务,达到了预期的目标。现将活动总结报 告如下: 一、主要做法 自活动开展以来,全乡444 名党员,共16 个党支部全 部参加教育实践活动,参与覆盖面达100%。乡党委在严格执 行上级党委统一部署的基础上,立足于不同阶段的不同特 点,创造性地开展工作,使整个活动“规定动作做到位,自 选动作有特色”。截至目前,整改工作任务已经基本完成, 后续整改工作也已作出有序安排。 (一)高度重视,深入部署,确保教育实践活动有序开 展。乡党委把深入开展教育实践活动作为首要政治任务和重 大政治责任,在上级部门的部署下迅速召开党委会议学习中 央精神,围绕活动的总体要求、目标任务、主要内容和方法 步骤开展周密部署,为活动整体有序开展建立有效的组织保 障和机制保障。一是健全组织机构。第一时间成立了由党委 书记挂帅的党的群众路线教育实践活动领导小组,集合全部 力量,确保统一领导、分工明确、责任到人,为活动的顺利 开展提供了组织保障。二是强化实施保障。制定下发全活动 工作方案和联系点工作方案,确保在组织推进、活动内容、 进度安排和方式方法等方面不折不扣地贯彻中央和上级党 委精神;各党支部分头制定活动开展计划并报领导小组审 核,建立起层层落实的机制保障。 (二)深入学习,广泛听议、确保教育实践活动质量过 硬。乡全体党员干部把学习教育、听取意见作为基础环节, 从加强学习、提高思想认识入手,为深入开展教育实践活动 开好头、起好步。一是思想动员“全统一”。乡党委召开群 众路线教育实践活动工作会议,动员全体党员干部深刻领会 活动的重大意义,切实将思想与行动统一到中央和上级部门 党委的部署要求上来。会后,各党支部进行再动员。二是学 习培训“全覆盖”。在深入带头学方面。乡班子领导自觉做 到带头记学习笔记、带头写心得体会、带头到联系点授课, 在认真研读中央指定书目的基础上,组织乡党委中心组学习 10余次传达学习习近平总书记在兰考、张德江委员长在 上杭、尤权书记在长汀指导县委常委班子专题民主生活会的 重要讲话精神和专题纪录片,学习中央和省委、市委、县委 关于教育实践活动的一系列会议文件精神,切实把思想和行 动统一到中央和省委、市委、县委的部署要求上来。在集中 交流学方面。以乡党委中心组学习为主,通过集中学、自主 学或讨论学等方式,先后邀请挂县乡领导、县纪委、县党校 到我乡作群众路线专题讲座和集中辅导,组织领导干部围绕 “为了谁、依靠谁、我是谁”、“我的群众观”、“践行焦裕禄 精神”等主题召开学习讨论交流会 场(次),乡领导班子撰写心得体会 10 余篇,进一步提升了对群众路线的认识。 在对照反思学方面。乡党委把学习焦裕禄、谷文昌、李彬精 神纳入重要学习内容,组织广大党员干部观看《焦裕禄》、《谷 文昌》等影片,积极参加了县里组织的焦裕禄精神演讲比赛, 以焦裕禄、谷文昌精神为镜子,通过一轮一轮的学习、一次 一次的反思,进一步增强了宗旨意识和群众观念,为开好专 题民主生活会奠定思想基础。三是听取意见“全方位”。乡 党委积极探索创新“自选动作”,在全乡推行“二清单三部 曲四台帐”工作,累计召开座谈会 15 场次、参加人员超过 150 人次、发放征求意见表450 余份,开展谈心谈话20 多人 (三)从严要求、深刻查摆,确保教育实践活动达成目标。在县委的帮助指导下,乡党委深刻严肃地进行查摆、开 展批评,确保活动达到发现问题、解决问题的预期目标。一 是找准“四风”问题。乡党委围绕“为民务实清廉”要求, 聚焦“四风”,拓宽意见建议征求渠道,采取群众提、自己 找、上级点、互相帮、集体议等方式,广泛听取意见,切实 把问题找出来、理清楚、聚准焦、分到人。收集到“四风” 及各类社情民意435 条,通过整理分类后共318 条,已办结 244 条,正在督办74 条。二是充分谈心交心。乡党委按照“四 必谈”的要求,安排了10 天相对集中的时间进行谈心交心, 力求把问题谈开谈实,把思想谈深谈通。对存在问题的支部