“我当时每个月写刊首语, 还卖广告, 什么都干过。 ” IDG在中国的主要业务风险投资, 也是熊小鸽从无到有做出来的。 “1992 年的时候开始筹办, 1993 年就启动了, 当时就我一个人。 ” 今天熊小鸽已经有 6 个合伙人, 都合作了至少 8 年多的时间。 “我们非常互补和熟悉。 这就是我们的力量。 ” IDG 中国团队经常在一起共享信息, 每个礼拜、 每个月, 都有非常固定的机制。 “你说一个脑袋已经很聪明, 7 个脑袋在一起, 那就很棒了。 ” 小就是美 组织规模的控制十分重要。 IDG 在创立之初以信息服务为主业, 而信息服务行业变化非常迅速。 “你都搞不清楚哪个能成功或者失败, 在这样的情况下, 如果子业务规模小, 一旦失败, 关了就关了。 ” 另一方面, 小的结构与新媒体迅速敏捷的特性非常吻合。 “小的公司就是专注, 它能把事情做得特别好。 药有两种: 万金油、 特效药。你选哪个?自然是特效药比较管用。 ” 而且, 从投资的角度来看, 特效药也比较容易成功。 IDG 内部流传的一个规则是, 做事情一定要做到 No. 1 或者 No. 2, 如果你总是行业中的第三位, 那就等着被关吧。 在 IDG, 没有人愿意做第二, 更不用说第三。