怎样做好工程部经理 1、 始终保持清醒地头脑, 不能被眼前的事情魅惑, 不管现场碰到什么麻烦事, 都要能透过现象看到本质, 不能整天被一些琐碎的小事搞得精疲力竭, 看起来很忙实际上好多该做的工作没做或没做好; 作为工程部经理, 你必须站在施工方、 监理、你的各部门人员更高的层次上看问题, 把握事情的本质, 化解矛盾。 2、 知识面要广, 但不能专。 你要了解工程各方面的知识, 才不会被下属和施工或监理牵着走, 但如果你过分专业的话,你考虑问题会过细, 限制了其他人的工作施展。 而且容易先下去看不清大方向。 3、 你的主要工作是协调, 任何时候都不要表露出偏向谁或给人跟谁是一拨儿的感觉, 要注意树立力求公正的形象。 4、 摆正位置, 不要把自己当老板看待, 要尊重施工方和监理方, 不能自以为是甲方就高人一等, 这样你才能赢得尊重。 5、 所有各方的各种争端都是小事, 完成老板订好的目标才是大事, 遇到特殊情况时, 不要忘记这个主线。 完成任务了,你、 施工、 监理、 你的各部门面子都好, 完不成目标, 整天吵得面红耳赤, 老板只能认为你能力不足, 要在你的项目灌输目标一致的理念, 大家才会尽量避免不必要的对立。 随便说说而已, 呵呵。 其实工程部经理这个职位是最不好做的, 我自己身有感触。 1、 熟悉开发流程, 能够在施工中的各个阶段控制好各方资源, 以免因程序问题耽误工期。 2、 具有良好的审图能力, 避免因图纸问题产生不应该发生的质量通病, 同时对图纸的配筋进行审核对比, 避免不必要的成本损失。 3、 指定科学合理的管理制度, 建立实物样板, 攻克施工难题, 以利于质量控制。 4、 加强现场管理与巡视, 深入了解现场的实际情况, 特别是人力、 物力等情况, 以便及时发现问题, 避免工期推延。 5、 及时确定图纸未明确的施工工艺, 主动协调设计单位, 同时自己要有合理的变更思路, 以便领导设计单位按要求出签。 6、 重视协调甲供材料的进场时间, 加强对外委队伍的管理, 主动制定施工配合方案, 做好工艺穿插与成品保护。 7、 充分利用资金杠杆, 加强对监理与施工队伍的控制。 8、 根据日常检查与配合情况, 做好公开、 公正的评比, 对好的资源在资金方面给予适当倾斜。 9、 积极协调公司内部部门的关系, 做好提前量, 打好铺垫, 保证工程顺利实施。 10、 做好施工中的过程控制, 并从中消化、 吸收好的经验, 进行各种新的尝试, 以便积累更好的工艺做法和管理经验。 11、 切实抓好监理工作, 落责任、 排任务、 抓好点的问题。 12、 以言传身教的形式, 锻炼自身团队, 统一思想, 磨练意志, 建立标准。 13、 工作就是斗争, 日常管理中要明确自己的角色, 和施工单位既是战友又是敌人, 采取不同的策略与方式分别对待。 14、 避免贪念, 避免戴有色眼睛, 避免不公, 避免营私舞弊, 这一条十分关键。 个人认为 一、 协调能力很关键 1、 外部: 与工程有关的政府职能部门的联系 2、 内部: 和公司各部门的配合 3、 工地: 对监理单位, 施工单位的管理, 协调 二、 就是知识要全面, 不需要太专业, 要懂得合理安排各项工作。 三、 要知人善任, 工作很多不是一个人能做的, 要懂得用人。 四、 要放权, 不要什么都抓在手上, 只有放手了, 下面的人才会做得好。 五、 心理素质要好, 要能承受压力, 工程一旦启动, 随时都会有意外情况发生, 要做到处变不惊, 平稳的处理各项问题。 如果心理素质不好的话, 可能会判断失误, 将事情恶化。 六、 要随机应变, 现场情况千变万化, 要随时掌握事件动态, 随时调整方法。 七、 要勇于出手处理问题, 把握住处理问题的时机。