ico628楼主
大家好,这里有在工厂做生产计划的吗,想请问一下做生产计划有前途吗?性格偏内向的人能做生产计划员吗?
要是有这方面经验的人麻烦告诉解释一下
先谢了
脱水模式只看楼主
denny616
1楼
问了有什么用,做段时间自己看看
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soulgo
2楼
PMC
as boring as a banana
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anan19812000
3楼
也有前途,主要看自己幸运不幸运了,幸运的话进个好公司做三年找个主管做做,进一步是厂长
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雨过了天会晴吗
4楼
我也是做这个的。不过马上就改行了。
会去做采购
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BaiLOngS
5楼
我了解这个,但我觉得前途不大,我最近也在为这事犯愁
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雨过了天会晴吗
6楼
唉,这个是没什么前途,在工厂干这个很辛苦。而且工资不高。
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lotus3leo
7楼
我要说两句
PMC在很多机械,特别是小公司不很重要,为什么? 他们物料简单,生产量不多,种类不复杂,不需要很高的能力。这个环境里管理层会觉得不重要, 很多时候生产部就把这个活给做了。
但在大型企业,特别是产品多,物料多,制程复杂的公司,没有较高的技能是干不好的。你可以问一下很多的半导体公司,在那里计划和物料是怎样的?
很多人说R&D ,Marketing 重要,有前途。 为什么? 他们为公司挣钱,创造竞争力。 所以一个工作重要不重要,有没有前途? 要看他为公司创造的利润。
PMC创造的利润在哪里?
第一,生产优化。 某些制药厂,每换一次型号产品的生产都要将设备清洗一遍,这一次清洗有时就是千元到万元不等,你说如果动不动就换型一次,估计sales创造的那点利润就这样没了。 其他生产优化的贡献就不说了,说多就长了。
第二, 库存控制。 这显而易见, 如果你的公司每月销售额1000万,你库存压了2000万,你说多亏。再算算这2000万利息有多少啊!
第三,客户满意。 作为企业你赢得客户靠的是什么。 无非是 产品(技术),质量,服务。如果你交货不及时,一旦产品不是垄断的,你的客户就会抛弃你。 今年春节,几个朋友去一个饭店吃饭,点了几个菜,半个小时后只