在一个猪场服务的时候,发现一个特殊的现象,每次清点猪数,就会发现实际数量比统计的数量要多一些,这在其它猪场是没有遇到过的。 猪不会从天上掉下来,多出了猪,那就说明一个问题,除了成活率高以外,还有一个因素,那就是母猪产仔的时候,报上去的数比实际产出的少;在与老板交流这个问题的时候,老板说他知道,但因为是多出来而不是减少,也就睁一眼闭一眼,没有过问。 在这件事上,我和老板说出了我的意见,我认为这个现象很不正常,而且隐藏着很大的风险;老板开始不理解,经过我的解释后,知道了这样做的危害。 这件事的害处有三个,首先是员工隐瞒真实数据,本身是一种不好的习惯;这件事隐瞒,其它事情也会隐瞒;如果有了大的问题仍然隐瞒,那就不知道会受到多大的损失了。 其次,员工隐瞒的目的,是为了以后小猪死亡时也不上报,让上级认为他养猪水平高;但如果是传染病,死了猪不上报,就会错过最佳处理时间,甚至无法控制;到了那个时候,损失就大了。 第三个,也是最严重的一个;如果员工和销售人员串通起来,将猪卖掉,自己分钱,老板也未必知道;或者,员工自己从墙头上把猪送到外面;因为统计猪数不少,老板也未必就能发现。 听了我的解释,老板意识到了问题的严重性;那该怎么解决呢 ? 我提出了我的看法,解决这个问题很简单;如果是猪少了,那是一定要罚的,因为猪数减少,不是死了就是丢了;而如果增加了,更要重罚;因为增加了,那是弄虚作假,与猪数减少性质不同;猪死亡和丢失,往往是被动的;而猪数增多,则是主动的。 在会上,老板宣布了这个决定;从此员工尽管心里不满意,但也只能接受。 后来,在与一位技术老师交流时,他说出他以前工作过的猪场也有这样的情况;老板不常在猪场,担心猪场数量造假,会不定期到猪场清点;因为猪场场长和员工的奖金都和成活率有关,他们就在小猪出生时少报,以弥补以后死亡的小猪;每当老板清点时,他们会提前安排;老板从东门进猪舍,他们就把多出的小猪从西门转出去;一个猪舍一个猪舍地去做,老板也查不出什么。 有一个猪场,为了防止这类问题的出现,他们在小猪刚出生的时候,给小猪打耳号;因为耳号是连续的,员工也不敢打相同的耳号,也是解决这个问题的一个办法。 但只要和员工的自身利益有关,他们就会想办法;所以,在给产房员工制定效益工资方案的时候,我取消了成活率这个指标,而是以转出合格仔猪数为参考依据。 有一个猪场,以前的平均产仔数不足十头,但也很少有不足九头的时候;于是我们以九头为依据,每头上床母猪转出数标准为八头,这个指标是很低的;达到这个指标,员工可以得奖金;如果猪产得多了,那就算是这个员工赶上好运气了;但结果却是每个员工都能达到这个指标,曾经有一名员工的二十多头母猪,只死亡了两头小猪。 在这个猪场,员工没必要造假,因为造假对他们没有任何好处;这样不论是员工还是管理人员,都把精力用在了怎样把猪养好上面,生产成绩自然就上去了。 干好养猪工作虽然不需要多聪明,但每个人都知道让自己多挣钱;了解了这一点,管理起来也就容易多了!