1.创新内涵
纵观当代中小企业,只有不断创新,才能在竞争
中处于主动,立于不败之地。许多中小企业之所以失
败,就是因为他们做不到这一点。所以,创新是中小
企业的生命,也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜
血液。创新,也叫创造。创造是个体根据一定目的和任
务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果
(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。按照管
理大师熊彼得的理论,创新是生产要素的重新组合,
包括五个方面内容:①引进一种新产品;②采用新的
生产方式;③开辟新的市场;④开辟和利用新的原材
料;⑤采用新的组织形式。其实,还应包括观念和思
维的创新,这是最重要的。创新的最主要特点是新颖
性和具有价值。2.创新分类
提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新
主要有:思维创新、产品(服务)创新、技
术创新、组织与制度创新、管理创新、营
销创新、文化创新等七种,本文重点谈
到两种:
⑴组织与制度创新。组织变革和创
新的理论基础是系统理论、情景理论和
行为理论。组织与制度创新主要有三
种:①以组织结构为重点的变革和创
新,如重新划分或合并部门,流程改造,
改变岗位及岗位职责,调整管理幅度;②以人为重点的变革和创新,即改变员
工的观念和态度,知识的变革、态度的
变革、个人行为乃至整个群体行为的变
革;③以任务和技术为重点,任务重新
组合分配,更新设备、技术创新,达到组
织创新的目的。⑵管理创新。世上没有一个一成不
变、最好的管理理论和方法。环境情境作
为自变量,管理作为因变量。Intel 总裁葛
洛夫(AndrewGrove)的管理创新是:①产
出导向管理—产出不限于工程师和工
厂工人,也适用于行政人员及管理人员;②在Intel,工作人员不只对上司负责,也
对同事负责:打破障碍,培养主管与员工
的亲密关系。也有人把管理创新划入组
织与制度创新之中。3.创新方法
⑴树立全方位创新理念,建立创新
激励机制。前面介绍的七种创新,缺一不
可,是中小企业发展壮大的强大...

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摘要:在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题,笔者就此提出了自己的看法,以其为有关人力资源工作者提供参考。关键词:中小企业;人才;策略
中小企业在我国的国民经济中具有重要作用,统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且中小企业还提供了75%的城镇就业机会,2003年在1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额。此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。