学识水平: 1、认真好学、知识广泛,对客观事物有独到见解,有较高的理论水 平和专业水平。 2、有一定的政治素养和较高的判断能力,有改革创新意识。 3、有较高的理论水平,善于分析问题、处理问题、解决问题。 专 业能力: 1、努力学习专业知识,有较高的专业能力,能够独立完成领导交办 的各项工作任务。 2、有较高的专业知识和能力,能主动完成各项工作任务。 3、刻苦钻研业务,对工作认真负责,有较高的工作能力。 工作业 绩: 1、能圆满完成全年的各项工作,在对口评比中取得较好的成绩。 2、工作业绩突出,能够出色完成各项工作,得到领导好评。 3、能够较好地完成公司交办的各项工作任务,起到了参谋和助手的 作用,为企业发展做出了突出的贡献。 学习成绩: 1、能自觉学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想,自觉 学习党报党刊,参加党的先进性教育。 2、在政治理论学习和业务知识学习方面均取得较好成绩。 3、积极参加政治学习、普法学习和专业知识学习,并取得较好的学 习成绩。篇三:住院医师出科考核表 健欣医院住院医师培训出科考核评分表 注:(1)评分标准:1 分为不合格;2 分为合格;3~4 分为表现良 好;5 分为表现优秀。请在您认为合适的分数项中打“√”。 (2)带教质量:根据实习生和研究生反映住院医师带教情况给予评 分。 (3)业务学习是指科室组织的各种形式的业务学习。 (4)理论考试和临床技能考核,评分标准:95~100 分,得 5 分; 90~94 分,得 4 分;80~89 分,得 3 分;70~79 分,得 2 分; 60~69 分,得 1 分。 考核小组(签名)组长,组员,组员 科主任(签名) 年 月 日 填表说明 为了不断提高专科医师培训工作质量,加强培训过程管理,对住院 医师是否完成培训过程进行考核评定,根据《卫生部专科医师培训 考核手册》的要求,结合我院住院医师 /专科医师培训考核实际情况, 特定制《复旦大学附属中山医院住院医师/专科医师培训出科考核评 分表》(简称《培训出科考核评分表》)。 一、 考核范围: 1、 《培训出科考核评分表》涵盖的普通专科为: 内科、外科、妇产科、急诊科、神经内科、皮肤科、眼科、耳鼻咽 喉科、精神科、康复医学科、麻醉科、医学影像科、医学检验科、 病理科、口腔科、全科医学科。 2、 《培训出科考核评分表》涵盖的亚专科为: 心血管内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、血液内科、肾脏内 科、风湿免疫科、普通外科、骨科、心血管外科、胸外科、泌尿外 科、神经外科、整形外科。 3、 《培训出科考核评分表》涵盖的其他专科为: 肝内科、肝外科、血管外科、老年科、放疗科、肿瘤内科、药剂科、 心电图、心超、中医、药剂等。 二、培训过程考核内容和合格标准 (一)培训时间 1、科室轮转情况:必选科室轮转数量和时间各应达到要求的 80% 为合格(其中著名*项科室轮转必须达到 100%)。 2、培训出勤率:病事假应小于平均 2 天/月(除法定节假日以外), 女性住院医师产假见相关规定。 (二)医德医风评价 有职业道德、劳动纪律、工作责任心、医患沟通能力和有无医疗差 错或事故 5 项。其中如医疗差错或事故评分为“不合格”者,视为该 项不合格。 (三)临床实践指标完成情况 1、病史质量:指书写住院病历完成情况,应按培训标准完成数量要 求的 100%为合格;无丙级病历。 2、带教质量:有带教实习生和研究生或低年住院医师的过程,并无 下级医生投诉。无带教过程不给分。 3、管理病种数:达到要求病种总数的 80%为合格(其中注明*项为 必须管理达到最低例 数)。 4、管理病例数:达到要求病例总数的 80%为合格(其中注明*项为 必须管理达到最低例数)。 5、操作或手术:完成要求总例数的 80%为合格(技能第一操作者 必须为本人;著名*项为必须完成最低例数;手术第一操作者必须为 本人,应在上级医师指导下进行;其中注明*项为必须完成最低例 数)。 (四)临床综合能力评价 1、体格检查:体检手法规范,按顺序进行,重要体征无遗漏。 2、理论水平:能了解和掌握临床基础理论、专业知识、学科发展动 向。 3、处理常见病人的能力:临床资料的分析,反应能力及表达能 力。 4、处理危重疑难病人的能力:临床综合能力,反应能力及表达 能力。 5、实验检查:实验室及辅助检查的选择合理,结果分析和判 断正确。 6、临床思维和表达能力:临床资料的分析与综合能力,反应能力及 表达能力。 (五)业务学习 参加科室组织的“各种形式学习活动”,包括参加病例讨论、业务学 习和学术活动等,每月至少 4 次以上为合格;应有记录。 (六)出科考核 是指每轮转一个科室(亚专科和第二阶段住院医师每 3 个月),上 级医师对其的评价;或每 一个轮转科室培训结束时,进行的理论考试和临床技能考核,评分 标准:95~100 分,得 5 分;90~94 分,得 4 分;80~89 分,得 3 分; 70~79 分,得 2 分;60~69 分,得 1 分。有 1 项不合格均不能通过。 三、以上六项内容,必须合格。有一项不合格者,均不能通过培训 过程考核。不合格者须顺延培训时间,继续完成未完成项目。 四、《培训考核表》的使用办法 培训基地的基地负责人、轮转科室负责人、上级负责医师及病区护 士长应成立“考核小组”。在每一个轮转科室培训结束时, “考核小组” 须按《培训考核表》中考核内容的要求,依照《普通专科医师培训 登记手册》记录的内容,组织对申请考试的住院医师根据其工作表 现(包括医德医风、轮转科室完成情况、考勤、临床实践指标完成 情况、综合能力评价和参加学习情况等指标)进行综合评分,并认 真、如实地填写培训轮转出科考核表的评语,评分标准:1 分为不合 格;2 分为合格;3~4 分为表现良好;5 分为表现优秀。轮转科室负 责人必须签字认可。 【篇三:考核推荐意见表】 附件二: 陆 辉 同志报评工程师专业技术资格考核推荐意见表 20 份。3、主要业绩及单位考核推荐意见可附页填写。