服务 收入利润率定为XX%,取物业管理行业利润水平XX~1X%的低位,确保服务 质量。 股东利益。通过承接XX 管理服务,为集团公司创造利润,同时,大大提 高公司的品牌价值和社会知名度,使无形资产得到增值。 社会利益。公司不惜投入,通过XX 管理服务,向世界展示中国的文化、 文明和服务水准。 绩效目标: 经营服务收入:X年后翻一番;XX 年后翻两番。 利润:X年后翻一番;XX 年后翻两番。 员工收入:X年后翻一番;XX 年后翻两番。 标志性XX市场占有率:X 年后占国内XX%;XX 年后占国内XX%。 表4.1-1长短期绩效目标 高层领导重视与员工的沟通,通过各类会议、公司内部网站和《XXABC》报,向员工传达公司的价值观、发展方向、企业愿景和绩效目标。通过举行一些轻松、 愉快的活动和不拘形式的随时沟通(如:职工之家、集体拓展活动、辩论会、司庆、职工文体活动、意见箱等),创造一种积极、平等、轻松、XX 的氛围,保 持沟通的及时和有效。 高层领导视供方和合作伙伴为技术、信息、人力资源的补充,重视企业价值观、文化、服务理念、技术水平、发展方向和绩效目标的沟通,并以此选择合作同盟, 保持良好关系。