检查电源门窗是否关闭。清洁是否到位等。每日开单员下班前检查当天单据的准确性完整性是否按时交。检查系统所有单据有无异常情况库存有无异常数据。发现问题立即解决。每周月总结本周月工作情况对工作中出现的问题、困难提出可执行建议对工作中作出成绩有重大进步为公司提出建议或努力工作尽心尽力者表扬或奖励。各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列整个库房保持整齐整洁有无脏乱现象货品名标签及价格是否一致。严格按照仓库管理规程进行日常操作仓库收发货人员对当日发生的必须及时登记做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异当天发现有差异数据当日处理找出原因并纠正错误。仓库必须根据实际情况和各类原的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号尺码价格)凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。做好各类物料和产品的日常核查工作仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管及相关职能部门反映以便及时调整。库存物资清查盘点中发现问题和差错及时查明原因并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)及时的用书面的形式向有关部门。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。仓库通道出入口要保持畅通仓库内要及时清理保持整洁。所有单据必须有责任人签字并且字迹清楚。提前做好部门内员工请休假的工作交接安排并和其它部门做好衔接安排。了解员工的基本情况需求困难其解决问题真正关心每位员工让他放心的工作。鼓励员工营造和谐共进步的使员工感觉工作是一种。五工作重点(对物流部操作流程进行合理改进重点为货物入库流程出库流程的改进做到货物进出正确、准确、及时。(对库房货物的管理做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设不断提高员工素养强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗争取取得更好的效益。〔服装销售总结与计划〕随文赠言:【受惠的人必须把那恩惠常藏心底但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】篇四:服装零售个人年终工作总结图片已关闭显示点此查看年年终工作报告职位:督导姓名:鄢国平不知不觉中已接近尾声加入沈阳烨禹服饰已有年时间在这年学习工作中我懂得了很多知识和经验短短的年让我深深的融入到了这个家庭里在这里埋下了不可割舍的亲情。更是让我难忘的一年在这一年中我的人生经历着波涛起伏正因如此更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这年的时间里收获额多非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结:自年月开始调入加盟部之后通过在日后的工作沟通中已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系更加熟记掌握加盟商店铺情况:店铺所属商圈地理位置、店铺sku数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。根据公司制定的全年区域目标划分到每个月份中合理下发到区域每一个店铺督促店长分配到个人与合理分解到日销售上根据店铺日进程分解进行跟进定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训更是采用带教方式一对一销售辅导虽然全年区域计划目标没有按照计划完成但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升也在店铺中给予了销售榜样的肯定。在加盟商货品情况上每周都根据商品部货品分析表进行货品分析之后将表格下发给店铺与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议进行合理性对货品清理。在每次换季新品到货时及时下到店铺给予陈列上的指导与调整并会同时根据公司的fab资料进行分解融合现实销售情况进行店铺人员研讨培训。图片已关闭显示点此查看存在的问题及不足店铺中存在的问题及不足:店铺员工与老板之间存在猜忌不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千盛、凌源地铺)。店铺陈列卫生有待提升不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。