基于“融合通信”NGN IMS通信的业务开放层同时又是电信运营商的业务重组和重构的实现层,电信运营商在统一“融合通信”的能力集后可以解决目前企业需求差异化和个性化散、乱和杂的难题:电信运营商需要的“融合通信”产品的“通用性”“普适性”和商企客户对融合通信“个性化”“差异化”实际需求的结合点。电信能力开放的技术创新点在企业信息化服务和业务模式和技术模式目标确定后,技术的创新是关键。电信能力的开放要取得市场的认可必须通过技术创新来降低电信能力使用的门槛,因此在电信能力和企业应用之间必须构架一座桥梁,那就是业务引擎。业务引擎是电信能力对于企业AP应用的翻译器,即异构网络的中间件。业务引擎一面指向企业的AP应用,另一面指向电信的业务能力,符合严格的电信级的要求。在这方面国外的主流技术有Par-lay技术、SIPServletAPI、JAIN等。目前国外异构网络的中间件只局限于电信业务网信令管控和企业AP的API翻译,没有涉及业务能力增强部分,但对于国内现网的具体情况,业务引擎必须增加电信业务网能力不足时的业务能力填充,以达到业务的现网可用性。电信“融合通信”能力开放的技术创新点可以从以下几个方面展开:1、电信通信能力的开放已经走过了电信业务仿真、电信能力的IP化程序调用、基于事件驱动的通信能力调用三大阶段,这里除了国际主流技术的引进,也有大量中国通信技术人员的创新,电信能力开放技术手段应该跳过仿真和程序调用直接采用以事件驱动的模式,因为该技术手段的应用更贴近企业客户服务消费习惯。2、业务引擎内含管控和业务两大能力,管控能力是主体,业务能力是电信业务网能力不足时的增强,尤其在现网转型还存在许多不尽如人意的现阶段,即便在软交换完全成熟时也不可能具备海量能力。业务引擎的业务能力增强应基于电信大网能力不足时的填充原则。3、积极引进消化国际成功的技术,创新国有或运营商的技术标准,以管控信令翻译为核心形成IMS的SACF的定义是我们研究的一个重要方向。合作共赢推进企业信息化通过价值链管理,打造互惠共赢的合作模式:中国电信通过联合多家合作伙伴,开放电信运营商的产品和业务的能力,实现产业链各个环节的资源共享和优势互补,从而成功打造了“商务领航”融合通信产品和服务的互惠共赢合作模式。该模式依托中国电信的品牌、产品、服务、网络、渠道和客户资源优势,逐步形成以电信运营商的“融合通信产品及服务”、