认同什么样的企业文化如何让员工认同企业文化 许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键,“无形胜有形”,塑造优秀的企业文化正成 为众多管理者的目标。 很多企业之所以文化建设流于形式,根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中,只存在于口头表述中,没有得到员工的理解 和认同,没有转化为员工的日常工作行为。 海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道, 使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现 结合起来。”可见,对于企业高层管理者来说,如何让员工认同公 司的文化,并转化为自己的工作行为,是关系企业文化成败的关 任何企业都有文化,尤其对于许多大中型的国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很 多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的 考虑,结果往往是“手术很成功,只是病人死了”。 很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要 征求大家的意见。