狠抓干部作风建设
与校长的访谈中了解到,自从去年到任以来,钟校长带头身体力行,发动副校长纷纷深入课堂听课,每人每学期听课达50节以上。每名校级干部都包一个或两个教研组,每周都要亲自参与教研组的集体备课活动或教研会,自上而下推进教研风气好转。校长办公室设在学校行政值班室,副校长办公室全部设在教学楼,校级领导每天轮班对课堂进行巡视。其中,校长坚持每天五点多到校,直到学生晚上就寝才离开,全心主抓教学工作。所有校级干部和中层干部都参与学校校务值日,每天早晨值日干部要在学生和教师到来之前,早早在值班室迎候师生并组织上早自习的教师签到,晚上,值班干部要等学生就寝熄灯,教师离开后方才最后离开。正因为校长带头,上行下效,学校中层干部队伍精神面貌积极好转。
今年暑假,在市教育局党组的领导下,随州一中进一步强化学校中层干部队伍建设,一批德才兼备的教师担任了中层干部职务,学校干部队伍整体精神风貌受到广大教师的积极赞扬。校长及主要干部们出台了对干部和处室、年级组的量化考核办法,通过一系列举措,让干部在学校各项工作中发挥轴心作用。
抓好党风廉政建设
结合党的群众路线教育实践活动,学校党委在学校掀起了反“四风”的作风大整顿活动。到任之初,我明确告诫广大干部:“公款姓公,一分一厘都不能乱花;公权为民,一丝一毫都不能私用。”干部带头廉洁从教,取信于广大教师。
学校取消了不合理的处室人员和干部津贴六项,干部与教师一样根据工作量多少给付劳动报酬。凡是津贴发放都要经过公示,接受监督。公务车使用遵循严格规定,节假日公车入库,杜绝了公车私用。学校制定了严格的公务用餐审批制度,校内客餐由分管校长审批,严禁校外就餐。客餐招待费用同比降低70%以上,节省大笔资金用于学校其他建设。
学校党委健全了学校议事制度和决策制度。一年来,我校顺利实行了教代会换届,共成功召开了两次教代会,出台了11项事关学校全局的重要文件。大事由教代会定,小事由校长办公会或者行政会议定,决策和实施环节都接受教师监督。我校通过教代会成立了财务、采购、职称评定、招投标、教师聘任等五个民主监督小组,具体负责学校日常工作监督,确保校务公开。学校所有建设项目和大型采购都实行公开招标方式,学校所有物品采购都由学校采购专班进行。
师德建设卓有成效
学校通过教代会出台了《随州一中教师职业道德考核制度及奖惩方案》