生产现 场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中 表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的 素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。 而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业 的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。 营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础。良好的工 作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际 氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员 工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚 力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作: 关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生 活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝 加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督 作用。 加强6S 管理。在班组生产现场管理中,通过导入“6S” 管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成 以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、 整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的 生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适 的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的是 一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个 员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组 长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。 在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率 不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训,提高员工的素质。加强教育培训,主 要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等 方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工 资、奖金、晋级、提拔挂钩。 开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标 标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时 应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核, 细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进 达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和 个人。 健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领 导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工 作领导小组,行使指导和监督的职能。