做好“尊重与沟通、竞 争与支持、相辅与合作”十五个字是副职之间正确处理同级关系,更好地促进工作的关键所 职之间和谐相处的基础在领导班子内部,各副职虽然在 排名上有先后之分,但地位上却无上 下之别,不存在领导与被领导的关系。同级之间要充分相信、尊重对方、休谅对方的感受, 维护对方的形象;其他副职分管的工作,原则上不插手、不干涉;办事要注意不越位、不越 权,不要轻易评价其他副职所分管的工作;当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时, 要抱着学习的态度,进行换位思考,善于求同存异,不要老拿自己的长处与别人的短处比, 相互诋毁,互不服气;年轻副职要多向年长副职请教,不能认为自己学历高、能力强、前途 广而不接受年长者的指点;年长者应虚怀若谷,不能动辄以老资历来“挤”年轻副职,不能 副职之间要加强沟通,以利于共同事业的发展。一般来说分管副职对自己分管领域的情况掌 握得更准确,但在有些具体工作上,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能 把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化,难以下决心。这时,同级副职应主动向分管副 职献计献策,使之拨开迷雾、清醒处理。这样做,即有利于副职之间增进感情、增强团结, 10 也有利于减少工作中的失误,增强整个班子的领导能力、战斗能力。 职之间和谐相处的活力副职都是班子的重要成员,彼此之间既是自然的合作者,又是潜在的 竞争者,大家谁都不甘落后,都希望自己分管的工作更出色,这是正常的,也是整个领导班 子充满生机和活力的源泉。副职间的竞争应当是方向一致、目标一致基础上的竞争,竞争的 所谓“争边”,就是一些虽然处于边缘地带, 但是工作起来很复杂,做好了不显功,做不好过失却很大,处在交叉性边缘地带的工作。副 职对此应该争抓争做,不要踢皮求;所谓“争繁”,就是对那些容易束缚一把手复杂的事务性 工作,副职应主动承揽过来,以便一把手集中精力谋全局、抓大事;所谓“争难”,就是副职 要敢于做棘手的工作,敢于挺身而出,在风口浪尖上拼搏;所谓争险,就是一些偶然的突发 事件发生,出现险情时,副职应不讲分工,不计个人安危,敢于挺身而出。副职虽然都有明 确分工,但副职之间要相互11 支持。各位副职具体分管某一方面或几个方面的工作,但是当遇到紧急工作时,即使不在自 己分管的范畴内,也要积极协助其他副职工作;对于交叉性工作,要积极主动,善于协调, 认真配合;在其他副职出现工作