**公司员工“导师带徒”管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 为充分发挥技能人才“传、帮、带”作用,调动师徒教与学的积极性,促进广大员工的技能提升和岗位成才,为企业提供优质的人力资源,推动公司持续、健康发展,结合实际,制定本办法。 第二条 导师带徒(以下简称“师带徒”)是指组织具有良好职业道德、熟练操作技能、精湛专业特长,丰富工作经验的技术能手或聘任首席技师、高级技师资格的员工,通过签订师徒协议,一对一地指导热爱本职工作,有钻研进取精神和发展潜力的员工,提高专业理论水平和实际操作能力,帮助其在本岗位上成长成才。 第三条 根据工作实际,每名师傅可带1-3名徒弟,培养期不超过2年。培养期内,师徒关系原则上不做调整,确因工作变动及其他原因,致使师徒协议无法履行的,其协议自行终止。培养期满,可继续安排下一轮“师带徒”,并重新签订师徒协议。 第四条 “师带徒”期间,师傅享受带徒津贴,徒弟享受学徒津贴。每月由段、队(车间)对其进行考核认定,每季由矿(厂)进行综合评价,半年由公司兑现奖励。对半年内考核不合格者,取消其津贴。公司将不定期对“师带徒”开展情况进行抽查,考核结果作为劳动竞赛评优的重要指标。 第五条 同行业、同工种考核制定统一标准,共同遵照执行。队段(车间)月考核时,3人以上签字认定,形成监督制约机制。考核实行优胜劣汰制,考核结果在公示栏公示5个工作日; 第六条 本办法在灵东矿、灵泉矿、铁北矿、灵露矿、铁运公司、机电总厂、供暖公司、电讯公司试行,其它单位可参照此办法,模拟开展此项工作。 第二章 组织实施 第七条 为加强组织领导,公司成立“师带徒”工作领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由主管人资工作副总经理、公司工会主席担任,成员由公司机电部、人资部、工会、培训中心等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室,办公室设在公司工会,负责组织、协调、检查、表彰等事宜。 第八条 师傅基本条件: (一)获得公司级及以上技术能手称号、公司聘任的首席技师、高级技师或由矿处考核认定,在资深技师或有本专业技术特长的人员中选优任用; (二)三年以上工作经历,且工作中无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为的; (三)拥护党的领导,具备扎实理论知识和丰富实践经验,能够在专业技术和职业发展上给他人提供指导和帮助; (四)具有较强的责任心,乐于带徒; (五)具有较强的沟通协调能力和表达能力。 第九条 徒弟基本条件: (一)思想素质好,有上进心,热爱本职工作; (二)具有强烈的学习愿望、良好的学习态度和较好的总结积累能力; (三)具有开拓务实精神,钻研业务,锐意进取; (四)年龄一般在35岁以下,特殊情况年龄可适当放宽。 第十条 工作原则: (一)专业对口原则。师傅和徒弟要岗位对应、专业对口。 (二)双向选择原则。师徒关系的确定要本着单位安排和双向自愿选择相结合的原则。 (三)目标明确原则。“师带徒”要明确目标,签订师徒协议书,明确师傅和徒弟的责任。 (四)专项指导原则。徒弟要积极参加劳动竞赛、技能培训、创新创效等活动,师傅在活动中给予徒弟帮助与指导。 (五)注重实效原则。加强考核认定和效果评价,注重实际效果。 第十一条 签订协议。各单位要成立工作领导小组,召开专项会议,研究部署“师带徒”工作,指导师徒双方签订《扎煤公司员工“师带徒”工作培养协议书》。协议期限应按照岗位(工种)由矿(厂)级领导小组确定一年期或二年期。矿(厂)、队(车间)两级建立“师带徒”档案,并报公司“师带徒”工作办公室备案。 第十二条 队段(车间)根据徒弟实际情况制定培养计划和指导方案,师傅准备具体指导内容,并结合自身业务实践,分步骤、有重点地对徒弟进行传(经验)、帮(业务)、带(作风)。徒弟根据方案撰写学习计划,虚心接受师傅的指导,按时完成教学和技能提升任务。 第十三条 各单位工作小组要加强对“师带徒”工作指导和检查,每季对师徒思想状况、工作态度、工作表现和工作业绩进行考核和认定,并登记。由于工作变动或师傅不履行职责造成师徒协议终止的,相关单位要及时上报公司“师带徒”工作办公室。 第三章 责任义务 第十四条 师傅的责任义务: (一)师傅在带徒期间应细心教导,保证高质量地完成带徒工作。根据岗位及徒弟的特点制定带教计划,培养徒弟良好的职业道德,悉心传授专业知识、专业技能、技巧和工作经验,严格督促、检查徒弟的学习进度。 (二)师傅应经常与徒弟谈心、交流,帮助解决工作、学习中遇到的困难和问题。 (三)师傅要加强对徒弟的安全和职业健康教育,负责徒弟的人身安全,保证徒弟在工作中不出现安全事故。 (四)师带徒培养期满,师傅应就徒弟的思想品德、工作能力、工作表现、职业发展等方面进行全面、客观的评价,填写《师带徒期满徒弟考核评价表》。 (五)徒弟严重违反师徒协议规定的,师傅有权提出更换要求。 第十五条 徒弟的责任义务: (一)徒弟在学习期间,应尊重师傅,认真执行师傅制定的带教计划,刻苦钻研业务,爱岗敬业,遵守纪律,勤学好问,听从师傅的工作、学习安排,自觉接受师傅和单位的检查、考核,努力提高职业素养和专业技术(技能)水平。 (二)要认真学习师傅的专长和工作经验,勤问、勤记、勤思、勤练,尽快掌握专业技术知识、技能,不断提高独立分析和解决问题的能力。 (三)要认真学习师傅良好的职业操守,严格遵守各项规章制度。加强安全和职业健康意识,确保无安全事故发生。 (四)主动汇报思想、工作、学习情况,完成师傅布置的工作、学习任务。主动帮助师傅分忧解难。 (五)对师傅工作安排有建议权;对师傅安排违章违规的事项,徒弟有拒绝权;对带徒不认真,敷衍了事的师傅有提出更换师傅建议的权利。 第四章 相关要求 第十六条 签订师徒协议后,师徒原则上同班、同岗工作,不得随意调整工作岗位,造成师徒分岗操作。 第十七条 在协议期间,师徒双方出现下列情况之一者解除师徒协议: (一)徒弟学习态度不端正,不尊重师傅; (二)师傅教学计划不明确,经常无故拒绝授徒; (三)师傅或徒弟有较严重违章违纪行为的; (四)其他原因造成协议不能正常履行的。 第十八条 达到以下条件之一的视为出徒: (一) 培养期内,在公司及以上技能竞赛中获得名次的; (二) 培养期内,晋升技师及以上技能等级的; (三) 培养期满,通过本单位技术比武、练兵、答辩等考核的; (四) 培养期内,完成较大技改革新或在“五小”成果、合理化建议活动中成绩突出的。 第十九条 各单位要充分利用岗位技能竞赛、技术比武、练兵等形式,对“徒弟”是否按期出徒给予考核认定,制定具有可操作性的考核措施,检验其真实理论水平和实际操作技能。 第二十条 公司和各单位在组织开展技能竞赛时,要充分考虑“师带徒”相对集中的工种参赛,为展示“师带徒”成效搭建平台。徒弟享有优先参加岗位技能竞赛的权力,各单位、各部门不得以各种理由拒绝和阻挠。 第二十一条 未通过考核,未能出徒的,相关单位要分析原因,可延期一年师徒协议,在此期间,师傅、徒弟均不享受相关津贴。通过延期考核的,按标准的50%补发以往月份津贴。 第五章 考核奖惩 第二十二条 考核合格的师傅和徒弟,报公司工作办公室审核,经公司领导批准后,报公司人力资源部,师傅在工资中按500元/人•月的标准享受带徒津贴,徒弟按300元/人•月的标准享受学徒津贴。 第二十三条 师傅、徒弟未通过月度考核的,不予发放津贴。未通过半年期考核的,取消“师带徒”资格。徒弟未在规定的时间内出徒的扣除以往所获津贴,调整其工作岗位。 第二十四条 徒弟因违反规章制度而出现责任事故受到处罚,师傅负相关教导失职责任,给予比照徒弟罚金50%进行处罚,并登记在案。 第二十五条 对中止师徒协议的,属于徒弟的责任,师傅的津贴从徒弟工资中扣除;属于师傅责任的,扣除所得津贴。两种情况均在公司通报。责任人不得参加公司各类先进的评选。 第二十六条 徒弟参加全国煤炭系统、集团公司、煤业公司、公司技能竞赛,获得名次,所得一次性奖金,师傅按照徒弟同等奖金数额由公司给予一次性奖励。培养期满,解除师徒协议后,徒弟三年内所获奖励,师傅同样享受奖励待遇。 第二十七条 获得公司及以上技能竞赛名次的徒弟,经本单位考核合格后,可晋升为师傅,带徒后,各项待遇同上。 第二十八条 公司每年度对培养期满的师徒组织一次优秀师傅、优秀徒弟的评选和表彰,与劳动竞赛暨班组建设总结表彰会一并进行。每年11月底,各单位申报优秀师徒的推荐报告,由公司师带徒工作办公室组织优秀师徒的评选。对评选出的优秀师傅和优秀徒弟分别给予2000元奖励。 第六章 附则 第二十九条 本办法由公司负责解释。 第三十条 本办法自发布之日起实施。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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为进一步提升****年轻干部职工的政治业务素质和综合发展能力,充分发挥老干部“传帮带”作用,健全干部职工成长机制,努力培养一支“讲政治、善学习、守规矩、精业务”的干部队伍,按照*****,特制定本办法。
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