1、泰勒第一次提出了管理是一门科学的概念,目前将管理广泛作为一门学科来研究,应该是始于泰勒的。
2、泰勒的科学管理通过研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要动作,并规定出完成每一个单位操作的标准时间,制定出劳动时间定额。这种方法在目前的生产经营过程中仍被广泛应用,是降低成本的一种直接方式。
3、泰勒的科学管理指出选择合适的工人安排在合适的岗位上,并培训工人使用标准的操作方法,使之在工作中逐步成长。这种方法被广泛应用于现在的人力资源管理过程中。
4、泰勒的科学管理制定科学的工艺规程,使工具、机器、材料标准化,并对作业环境标准化,用文件形式固定下来。在现在的企业中,这种方法被广泛采用,通过文件制度,将工作流程标准化,是大多数稳定企业采取的措施。很多大型企业采用标准成本核算成本,采用零基预算进行成本费用预算。
5、泰勒的科学管理实行具有激励性的计件工资报酬制度。对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资,对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资。 现在的经营管理中,普遍将工资分为三类:基本工资、绩效工资与福利,其中,绩效工资就与泰勒的激励性工资报酬制度不谋而合。
6、泰勒的科学管理将管理和劳动分离,管理者和劳动者在工作中密切合作,以保证工作按标准的设计程序进行。现在的企业中,有明确的管理者与直接人工的分离,并分别通过生产成本、制造费用、管理费用和销售费用等不同科目进行计量。
个人在实际工作经验中,发现泰勒的科学管理理念是最广泛应用在目前经营管理与寻求成本最低化、绩效考核过程中的。而至于其他的很多管理理念,如X理论、Y理论等,实践中很少能进行绝对的分类与应用。