第一篇:管理会计在现代企业管理中的作用分析
摘要:企业主要经营目标是盈利,财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈,企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段,在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨,以期对管理会计价值的发挥提供帮助。
关键词:管理会计;现代企业管理;会计价值;作用;探讨
近年来,随着移动互联网的迅速发展,经济形势愈加复杂多变,企业间的竞争也日益加剧,在经营管理中企业更加注重财务会计管理,关注控制自身成本费用,采取措施更好地开源节流、降本增效,管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计学科分支,管理会计脱胎于财务管理,已成为财务现代化管理的重要手段,在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计,主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者,使管理者做出的决策更加科学合理,使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理,其在企业管理上提出建议性意见,是对企业运营管理的延伸扩展,对企业有效分析业务成本,实现企业收益增加,推动企业持续发展有着重要的现实作用。
一、管理会计的概述
自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始,管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行,由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月,财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,旨在促进总体会计工作水平提升,更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月,财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月,财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》,管理会计提升到另一高度,迎来时代新的发展。当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性,并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理,在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。基本目标上,通过企业内部管理活动的参与,进一步对企业经营管理进行强化,促进企业经济效益提升。具体目标上,通过企业前景预测和经营计划的广泛参与,让企业经营活动由目标进行控制,并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比,管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重;在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益;在企业发展上更加面向未来;在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上,管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则:一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑,预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理,只有形成全员的参与,整体团队降本意识的提升,才能将降本增效工作真正落到实处。管理会计要从研究立项开始,历经采购、生产、销售,再到使用售后,为企业管理打造全过程财务控制体制。三是效益性原则。企业通过管理会计在开展管理工作时,要明确为降成本的投入不能超过成本本身的节约,管理上要实施相对性结合绝对性。四是整合性原则。要利用管理会计工具之间的互补性和差异性,避免管理会计功能出现重复或缺失;要认识到管理效果的出色与管理会计使用的多少不成正比,避免相互之间出现矛盾或牵制,在资源上造成浪费,在管理上形成混乱。五是权益性原则。在企业管理中每个管理会计工具有其适用性,都会存在局限性,难以通过单一的使用达到整个管理预期目标,要结合企业实际,因地制宜分析应用,不要期待一蹴而就达到想要的管理成果。在现代企业中,管理目的在于成本上实现合理的、持续的降低,效益上实现最大限度的提高。通过查找管理影响因素,对计划目标与实际业绩的差异及时发现,采取合适的方法措施管理改进,投入上最小化,收益上取得最大化,实现企业经营发展目标。通过管理会计作用的发挥,可以更全面地帮助监督各项计划的落实,可以更好地贯彻企业计划、指令、政策,管理水平实现提高。
二、管理会计在现代企业管理中的作用
(一)管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案
任何一个企业都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订发展战略,明确经营产品和发展领域,以更好打造企业核心管理竞争力,在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路,涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发,结合企业管理状况,通过研究分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”,深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与发展前景,帮助管理层深层次发掘企业拥有的成本优势、技术优势、品牌优势、价格优势、制造优势、服务优势、规模优势等竞争因素,协助管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题,使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势,增强企业持续经营能力。
(二)管理会计有助于提供全面及时的管理服务
管理会计发展的基础是财务会计,但不再被财务会计的局限性所束缚,具有财务会计难以实现的企业规划和控制两大作用。规划方面,管理会计能够通过各种预算和计划的编制,帮助企业全面筹划未来经营情况;控制方面,能够借助责任机制、绩效考核、计划执行状况来帮助企业管控生产经营情况。管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合,在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划,对企业经营活动进行控制,对企业资源合理优化配置,对员工积极性有效调动,对财务及企业信息资源及时提供,帮助企业获取最佳经济效益。
(三)管理会计有助于完善目标绩效考核改善经营管理
对于现代企业,尤其是民营制造型企业,基本都需要目标管理、绩效管理以及评价系统等管理工具来有效激发员工创造性和积极性,以优化管理效能,降低运营成本,提高生产效率,改善经营管理。在此方面,管理会计因具有企业战略、财务管理、业务管理的综合视野,对于企业管理参与方式灵活多样,可以站在企业战略层面考虑企业全局,也可着眼于企业某一个部门岗位,聚焦某一项流程细节,运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上管理行为全过程,参与目标、绩效、评价等管理制度方法的制订和执行,从财务立场分析其与企业经营关联效益,积极推动目标管理与绩效考核体系的建立与创新,具有其他管理职能难以替代的突出作用。
(四)管理会计有助于信息处理提高企业协作运行效率
当前已进入信息化时代,现代企业管理要求信息沟通与协作。准确有效的信息是正确、迅速决策的重要条件,企业在激烈竞争中能否继续生存发展,产品服务能否占有优势跟上时代要求,与企业对必要信息能否及时掌握,对信息能否正确处理、传递、使用密切相关。信息系统的价值不仅在于其收集能力,更为关键的是需要有出色的分析加工、传递分享、融合利用的能力,管理会计突破了被动的财务会计管理,能够较好融入企业信息系统当中,从财务、业务多重层面与各部门以及企业管理层建立通畅的信息沟通、信息共享以及信息利用,使企业在产品服务及生产制造上与信息的融合程度更高,在对外谈判、市场开拓,对内管理改革、机构调整、产品确定中具有更强、更综合的信息资源,推动企业运行效率与管理执行底蕴更加强劲。
三、管理会计在现代企业管理中作用充分发挥的若干途径
(一)提高认识,明确管理会计在企业管理中职责
转变思想,提高重视程度是管理会计在企业落地生根的关键,也是其作用价值发挥的基础。管理会计的信息来源于财务信息、业务信息、管理信息等多方面。要充分认识到,做好管理会计在企业的应用,不仅是财务管理加强的有效手段,更是企业管理层和各级员工在企业经营提高、效率改善、工作成果增强的有力工具。企业要构建科学的现代企业管理架构,明确管理会计人员的岗位职责,使之有清晰的管理方向和任务目标,更好地为管理发挥参谋助力作用。同时管理会计要不断加强学习,深入推进管理会计人员继续学习与管理会计学科教育,认真制订与企业管理实际相适应的工作目标,为管理者经营决策提供高质量参考服务。
(二)重视基础,增强管理会计工作效率
在现代企业管理系统中,财务会计与管理会计为两个联系紧密的子系统,财务会计对企业经营成果与活动进行准确、客观地反映,其报表的客观性、资料的及时性、数据的准确性直接影响到管理会计工作成效。因此,企业关注财务会计基础工作执行情况,确保管理会计所需资料的真实性,使管理会计工作开展拥有充分的信息保障和可靠的数据来源。同时要进一步完善企业信息系统管理,构建必要的信息交流平台,使管理会计拥有顺畅的与企业经营管理决策相关的销售市场、加工制造、人力资源等内外部信息,切实提升管理会计工作效率与工作质量。
四、结束语
当前时代发展瞬息万变,企业管理在日臻完善过程中需要进一步加强管理会计的职责作用。企业管理者要创新思想,不断完善管理会计在企业管理中的基础建设与实践应用工作,健全管理会计人员职业发展规划,推动管理会计在企业中健康发展,使管理会计为企业管理实现战略化、高效化、信息化发挥出更给力的作用与价值。
参考文献:
[1]周娜.管理会计在现代企业管理中的重要性分析[J].企业导报,2015(15):32-33.
[2]王晓燕.刍议如何完善管理会计在企业管理中的作用[J].财经界(学术版),2015(4):228.
作者:陈耀夏 单位:中航重机股份有限公司
第二篇:管理会计在现代企业管理中的作用
摘要:随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争变得日趋激烈,所面临的生存环境也时刻发生着变化。作为现代企业,要想获得市场的认可,就要在保持自身发展优势的同时,还要增强对新环境的适应能力。而管理会计在企业的经营发展过程中发挥着极其重要的作用,也因此受到了企业领导者的高度重视,并相应地对企业的管理会计标准提出了更高的要求。本文主要对管理会计在现代企业管理中的作用进行深入探析。
关键词:管理会计;现代企业管理;作用;探析
随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代企业之间的竞争可谓是愈演愈烈。管理会计以现代管理科学为基础,将其进行熟练运用,不仅利于企业管理目标的实现,还能为企业管理者决策提供有力的依据。因此,作为现代企业,想要从根本上提升自身的市场竞争力,就必须重视管理会计在企业管理中所起到的作用。虽然从整体看,管理会计在现代企业的发展中有着明显的成效,但是部分制度等内容依旧还有待完善。
1管理会计的基本内容
1.1管理会计的基本含义
管理会计,又被称为“内部报告会计”,它是一个管理学名词,主要包括成本会计和管理控制系统两大部分。之所以是企业内部的重要内容之一,主要是因为它和企业的财务有着紧密的联系。而所谓的管理会计,主要是指企业为了实现经济效益的增长,根据财务会计部门提供的一系列财务资料,并在此基础上做出合理的企业规划和控制,而且专门辅助企业高层做出科学决策的会计分支。为了更好地满足现代企业的发展要求,管理会计在发展过程中还要结合企业的实际情况,不断吸收财务会计的部分理论,这样最终才能形成管理会计理论。
1.2管理会计理论存在的背景
管理会计又被称为“内部报告会计”,它在整个企业的财务管理活动中有着十分重要的作用。然而,由于企业发展的脚步日益加快,再加上当下企业所面临的发展环境瞬息万变,以致于我国管理会计理论早已无法满足现代企业的发展需要了,随之也就出现了一系列的问题。所以,加强管理会计理论的发展并及时提出相关问题的解决对策,才能更好的服务于现代企业管理,并为此创造出更大的经济效益。
1.3管理会计发展的现状
目前,在我国现代化企业管理中,管理会计还处在一个探索阶段。但是已经有很多的企业开始充分利用管理会计,即结合企业自身的管理经验,在企业内部形成一种科学合理的管理会计学体系,从而有效发挥管理会计在企业管理中的重要作用,并促进企业管理的进步。这不仅是为了增强企业自身的竞争力,也是为了更好地适应现代企业的转型发展。
2现代企业管理中影响管理会计的两大主要因素
2.1国家相关政策的颁布
管理会计能否在现代企业管理中发挥应有的作用,国家政策的出台对其有十分重要的影响。从法律角度看,国家出台的相关经济法律,能确保企业在管理会计方面得到相应的法律保障,反之就会扰乱企业发展的正常市场秩序。而从相关管理会计的制度上看,有了制度作为约束,才能进一步规范现代企业的财务核算等内容,进而使企业内部的管理会计工作有序开展。由此可见,管理会计虽然对现代企业管理有着一定的重要性,但是国家能够出台相关的政策确保管理会计工作有序推进,则更能促进企业的发展。
2.2企业相关决策的执行
对于很多的现代中小企业而言,最核心的问题就是生存问题,而维持中小企业生存的关键就在于企业的财务管理。但是,绝大多数现代中小企业却忽视了企业管理会计的功能,以致于相关领导者所做的任何一个决策都对企业发展存在着巨大的威胁。由此可见,管理会计在现代企业管理中的重要性能否发挥到极致,还深受企业相关负责人的影响。据了解,部分企业领导者不仅对管理会计的重要性认识不够深入,而且在制定相关决策的时候更是把管理会计等内容抛之脑后。由于管理会计长期没有得到领导者的重视,以致于现代企业的管理水平越来越低,并且极度缺乏市场竞争力。
3管理会计在现代企业管理中的问题
3.1管理会计理论体系不够完善
任何一种理论付诸于实践都需要一个完善的科学体系作为支撑。现代企业管理会计作为一种理论,只有拥有一个完整的体系,才能更好地运用于实践之中。然而纵观我国现代企业的会计部门,很多关于管理会计的理论都只是一些基础的分析,完全缺少实际应用的经验。作为国家,在相关管理上也没有颁布明确的规范性文件,从而使得企业在机制运行中也没有统一的标准;与此同时,作为企业,对于内部的管理会计根本没有明确的定论,从而使得相关会计人员在工作中都是盲目行事。没有完整的理论体系作为参考标准,长远来看这是不利于现代企业自身良好发展的。
3.2缺乏良好的社会发展环境
一个现代企业,对于管理会计的工作只有足够的重视,才会在最大程度上提高会计工作人员的积极性。然而直到现在,我国依旧没有为现代企业建立比较完善的管理会计相关体系。主要表现在相关会计人员的分工不够明确,工资保险等制度也不完善。诸多问题直接导致了现代企业管理会计相关工作的无法实施,而且很难将有效的信息运用到现代企业的管理决策中去。
3.3管理会计人员的素质有待提升
整体来看,管理会计在我国还属于比较新兴的发展内容,虽然目前管理会计工作已经取得了一定的进展,但是我国众多现代企业在发展中却忽略了一个问题:现阶段会计人员的总体素质还比较低,主要表现为知识层次低,工作专业性不够。由于管理会计所涉及到的内容比较多,因此它对于会计人员的专业素质要求也相对更高。而会计人员作为管理会计的直接操作者,因此他们的个人素质将会对管理会计的效果产生直接影响。但是多数企业的会计人员自身素质还有待提升,加上他们没有受到过系统且专门的训练,所以在工作中难免还会遇到诸多的问题。
4管理会计在现代企业管理中所存在问题的解决途径
4.1改变企业管理会计工作落后的经营理念
企业管理会计人员的个人素质对企业财务决策有着十分重大的影响,因此为了提高企业的经济效益,就需要改变企业管理会计人员落后的工作理念。首先,作为现代企业的高层管理人员,应该提高管理会计人员的工作意识。并在企业管理层中建立一定的管理会计相关机制,以此促进他们良好的管理会计意识。特别是在管理会计工作的具体运用实践过程中,相关领导者要加大对员工的督促力度。这样才能为现代企业做出更加适合市场需要的管理会计决策。
4.2完善企业管理会计的相关体系
随着我国经济的逐步发展,现代企业的管理会计工作也逐步实现了国际化。然而一个企业的日常经济活动能否正常进行,离不开一个完善的管理理论体系。因此为了充分有效地发挥管理会计的作用,在制定管理理论体系的时候应以市场经济为基础,并结合现代企业的实际发展情况,这样才能将其完美的融入到企业的整个运营模式中。从而促进企业的经济发展和社会效益的实现。与此同时,我国现代企业在管理会计工作方面还需要学习西方发达国家在这方面的经验,在此基础上再结合企业的实际情况进行进一步的完善,这样才能使建立的管理会计理论体系更加科学。
4.3提高管理会计人员的业务素质
一个企业能够得到健康的发展不是只单纯地依靠领导层的决定,还要依靠相关部门员工能力的提升。因此为了企业能够实现长久的发展,就必须要有一个好的会计管理部门作为坚强的后盾,而会计管理人员的业务素质将直接影响到企业的发展。由此可见,提高会计管理人员的专业素质非常关键。作为现代企业,除了尽可能减少开支成本外,还要懂得必要的投入。所以高层领导可以定期聘请相关的专业人员对会计员工进行培训指导,让他们通过系统学习,更加深入了解企业的专业管理会计知识。只有将管理会计知识真正的运用到工作之中,才能更加适应时代的发展和变化。除此之外,在选拔相关企业管理会计工作人员的时候,他们的专业性程度应该是非常重要的一个考核标准。
5管理会计在现代企业管理中的作用
5.1有利于现代企业及时了解当前经济发展的情况
在现代化企业中,管理会计主要是为现代企业管理而服务的,虽然同属于会计类型,但是管理会计和传统的财务会计却存在着本质上的差别。对企业而言,管理会计更能让企业及时了解当下经济的发展情况。为了更好的发展,现代企业除了了解自身的发展情况以外,还要随时了解当前经济的发展趋势。借助管理会计,企业则能从相关数据,政策的调整等方面把握当下经济发展所处的大背景,并为今后企业自身的发展获取更多科学且有用的信息和建议。
5.2对现代企业经济实行科学的控制
提高企业生产经营发展经济效益的重要手段,就是对企业的经济进行科学的控制,而这主要依靠的就是管理会计这一重要手段。在现代企业发展过程中,管理会计可以通过对企业经济预算进行跟踪,进而有效分析核算在企业运行过程中出现的偏差,一旦经济上出现了问题,就能进行及时的分析和调查,从而使得偏差等问题进行科学合理的控制,并有效保证企业的经营发展。与此同时,还可以根据管理会计所做的考核评价,及时调整经济计划和决策方案。一旦将员工考核成绩和报酬体系联系起来,必定会提高员工的积极性,同时也实现了对现代企业经济的科学控制。在保障企业良好发展的过程中,则更能实现企业的经济效益最大化。
5.3确保现代企业实现科学决策