求知无极限,学习共成长
今天我们接着聊最近我们工作中的又一个话题——施工图审图。
最近随着一些项目报方案评审工作的完成,就进入设计工作的又一个阶段施工图设计。但是当设计单位把施工图发给你后,你作为一个甲方是第一时间直接把施工图拽给工程部、成本部,还是拿起来就开始看图呢?我想你会告诉我,我们项目的经营计划有多么多么的紧张,设计单位又是有多个类似项目的经验,所以。。。就没仔细的去看图。
我想好多群里的小伙伴们肯定是这样“践行”自己的工作的。而且好像也没有出什么大的事情。那这么做到底是对还是不对呢?
不对,我的回答一定是明确的。因为什么,因为在我看来施工图是什么——一把双刃剑,一本法院的审判书。说它是双刃剑是因为施工图可以指导好施工,也可能造成项目成本上的很大损失和工程风险。说它是审判书,是因为你经常会听到一个声音“按图施工”,对啊,按图施工。但是要是图纸没有表达清楚,甚至有问题,那你听到这个话是不是就是毛骨悚然能。很多小伙伴可能也有丰富的现场经验,不怕这个。现场指挥现场改呗,指挥工人干着干那也挺有成就感的。但是那是你碰上了“老实”的施工单位、宽松的预算、可以回旋的时间。我前面讲过,地产设计人管的是产品,而你管的只能是个工程,或者说是个活儿,因为他无法复制无法控制成本以及质量产品化。
哈哈,你说了这么多其实就是想叫我们审图嘛,你写一个制度不就完了,我审我看,我传给你看。其实真的操作中远没有这么简单。
好,今天我就给你聊聊甲方怎么审施工图的。
首先我们界定一下今天问题的边界:
1. 施工图审核的是一个点状的问题吗?它与设计效果类评审有没有关系。
2. 你做施工图审图都审那些东西,是不是应该样样俱到呢?
3. 施工图审图能帮我们得到什么。
第一问题来了施工图审核的是一个点状的问题吗?它与设计效果类评审有没有关系。在设计院工作过的小伙伴们都知道,施工图和设计方案往往是两个人或者两个不同的组分开做的。然后进过了三审一校出来的。这样的明确的流水线式的分工模式带来了高效率和高质量。可是在温热的施工图纸出炉的那一刻起它真的高质量了吗?没有。你前期经过了无数轮沟通和评审过的方案很可能在这个交接棒的环节里掉棒。你对于产品的一些个性的和共性的要求都不一定落实进了施工图纸中去。而设计院内的审核人往往都是在审核图纸的做法和安全,至