李彦宏的方式是“打扫门庭”,打击(竞价排名推广的)虚假信息和过度广告,重整士气,用人避免论资排辈,聚焦内容分发、连接服务、金融创新和人工智能,排位第一的便是信息流。
借助算法改变信息排列的“信息流”方式,让今日头条在短短数年中迅速崛起,估值达300亿美金,也成为BAT巨头的心头刺。在2017年的新年演讲中,百度CEO李彦宏也曾强调:信息流是百度未来的增长点。
从这几点来看,16年底百度对李靖的收购就显得不那么意外,他的本质作用就是要帮助百度完善信息流的广告平台。
李靖带着他原来的班底来到百度后,组建了广告创意部(AOD)。百度对广告创意部的期望是开发一些创意工具,帮助信息流的广告主优化创意。
“我们有接近十万个广告主,这些工具开发出来会先运用到信息流上”,一名参与开发的百度内部人士告诉界面新闻记者,“如果效果好,甚至可以拓展到凤巢上去。”
凤巢原本是百度推广(搜索)的商业平台,承担了百度九成左右的营收来源。2016年四季度,百度上线信息流产品后,和百度推广共用凤巢后台及资金池,去年年中,两者分割,不再共用资金池。
“信息流广告不会蚕食搜索业务营收,而是创造额外的营收。”百度COO陆奇在答分析师时说。百度信息流运营负责人白旭也曾在一次面向广告主的沙龙中谈到:“我们的愿景是在三到五年内,将Feed流广告打造成为第二个凤巢。”
信息流的重要性和“独立性”可见一斑。换句话说,竞价排名推广的收入增长有限,人工智能的DuerOS和Apollo短期内看不到收益,能重新激活移动端场景的信息流就成了急需催熟的“现金牛”。
对应到李靖身上,他除了自己带来20多人外,先后从百度内部转岗和外部招聘了将近一百人,期间百度还为李靖配备了一些有经验的“老人”,在资源上也给了李靖很大的倾斜。能获得更多的公司资源配置,尤其是在大公司,这是非常难得的事。
这样的拓张速度也证明了百度的急切。
作为一个迟到的玩家,信息流配套的产品、内容、用户,和最重要的商业体系都要高速建立起来,尤其是那些在网上询问百度信息流是否值得投放的广告主,都是百度要迅速和今日头条等竞争对手争夺的客户。
这项争夺战在去年被“百度多地代理商强制搜索广告客户开通并充值信息流账户”、“今日头条员工威胁百度商户投放广告”,甚至“百度成立打头办(实则百度为手百和Feed事业部成