大家好,现在是2021年了,去年出现了2021年校招的话题,我又重新回答了下,但是估计被举报了还是什么机制,很多人可能看不到,放个传送门:
如何看待远东宏信/远东国际租赁2021年校园招聘?www.zhihu.com
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我没有说不建议应届生来远东哦,对于能力强以及能吃苦的应届生,远东绝对是个好选择。
今天2020年2月22日,挺2的日子,突如其来的疫情打破了正常的节奏,远东也不例外。从周四晚上起,声声巨雷,2019年终奖铁定延期,第三季度看业绩是否可以发。3到6月全员(已更新,不是全员)降薪,7月之后补回来。现在远东的信誉真的很让我们担忧。具体的详看秘蜂吧。(周一更新,这事蜜蜂闹得很大,发文称管理者底薪降薪,但是7月补回来)
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我自诩为相对比较公正的人,正面会写,负面也会写。现在是2020年1月15日,正好对最近6个月发生的事情做个整理,提供更多的信息给各位。内容比较多,会慢慢更新。
(以下截图来自秘蜂APP)
【事件一】wps考勤系统
2019年8月,上线wps,要求员工每天三次定位打卡,每天写工作回顾,每周写工作总结,每周写下周详细的上下午计划,到和离开客户的时候要拍照记录
考勤,无可厚非,大家都是销售,野惯了,不一定受得了这种管理,但是为了工资,还是忍了。这是我听到最多的言论。
远东这企业和社会并没有什么区别,政策下来,下面执行,但是拦不住人多口味不一样,过段时间就开始变味了。上头要求简明扼要得写,但是大老板们会随时查看任何人的记录,导致下面的领导要求下属越写越多,最后就是比着谁写的多谁写的丰富了。
很多人说一家企业开始抓考勤了,证明这家企业正在走下坡路,或者是业绩不好了,远东有部分老销售确实懒散了,这样管理也没毛病,但对全体员工严抓考勤,不是一个好兆头
【事件二】公司架构重组
2019年10月,公司架构最大规模重组,拆分了原有的产业事业部,现在共计21个传统业务部,南北对立,互相竞争。原事业部中后台全部回收总部,集中管理。成立区域中心,职能(财务、人力)派驻。
这种明眼人一看就是为了分权,原来事业部权利过大,要打压一下,这其实没啥,很合理的管理者想法。中后台收回总部,也合理,原来的城市公用就是这样操作的,没有什么负面的后果