加强管理,改革创新,合理改善工作方法和工艺流程,倡导进行小发明和小创造,提高劳动生产率;　提倡抓好每一个客户。多与客户沟通,用心为客户解决实际问题,带给热情周到的服务,针对客户提出的问题,要在第一时间内向相关领导反映,并在24小时内做来源理意见;　提倡减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通,消除工作障碍,多换位思考,多相互支持,创造一个和谐融洽的工作氛围;　节能降耗合理化推荐(四):　一、强化能源管理　多年来,随着市场大气候的变化,我公司在能源管理上也有很大波动,一时有职能明确的专职机构,一时只有一个专职或兼职能源管理人员,能源工作甚至处于无人管理的状态强化能源管理的关键,首先是企业要转变发展观,改变以数量规模求效益的传统观念,从思想上真正认识到节能降耗对企业、对社会的重要好处。　要抓好节能降耗工作,务必有明确的机构和人员负责,建立三级能源管理网;建立健全和严格执行能源管理制度,并及时修订完善,结合企业标准化的进程,把能源管理纳入企业标准化的范畴;建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。同时,完善企业能源计量系统,按照国家标准的要求配备能源计量器具,建立完整有效的能源数据传输体系和能源统计体系,使能源消耗指标能够真实、客观地反映企业的能源利用现状和水平。　焦化企业务必承担的三种职能(焦炭及化产品的生产制造功能、生产过程的能源转换和回收利用功能、消纳废弃物的处理功能),使焦化企业成为各工序、各部门联系紧密、互相依靠、协调发展的有机整体。因此,抓节能降耗工作,要坚持管理创新,要树立系统节能的观点,要打破工序之间、部门之间的界限,从企业全局的层次上来研究企业的节能降耗战略、节能降耗措施和节能降耗管理工作,不断提高节能降耗管理水平。在物质流分析和能量流分析的基础上,优化企业能量系统和能源结构。　只要我公司坚持管理创新,建立贴合企业实际的能源管理模式,不断提高能源管理水平,就能更好地挖掘企业节能降耗潜力,实现更好的节能降耗效果。　二、提高装备水平淘汰落后生产潜力　我公司焦炉大型化的进程正在加快,20xx年建成4。3米高焦炉相继投产;相继建设了各种化产生产线,同时也建成了一条焦炉生产线及粗苯回收系统务必结合整合进程,及时淘汰落后生产潜力,按照等量置换原则,淘汰国家公布的淘汰类落后生产潜力老焦炉,同时要瞄准国内焦化企业的科技前沿,用心引进和运用最新技术,使新上项目