我们都 有过这样的经历:一个新产品给我们带来一片新天地。一个新客户群给我们带来一个新的增 长期。换一种方式定义我们的组织结构让我们有很长一段时间的成长。引入一个新观念让我 们的公司焕然一新。这些都是“效益递增”定律在起作用。 冯仑先生提出民营企业发展的四个极限,目的不是让我们屈服于我们的“命运”,向“极限”低头。恰恰相反,了解极限才有可能打破极限。我们 可以把我们的地盘定义得再大一些;可以把我们的衣服做得再宽松一些;可以让我们的思想 走得再远一些,可以让我们的心胸再宽广一些。 如何走出企业越来越难做的宿命?如何走出徘徊不前?打破极限,不断创新是唯一的途径。经常听到有人感叹说,不创新是等死,创新是找死。我相信,即使是死,找死也 要比等死有趣得多。 中华小吃论坛www.ku162.com 学习中国所有美味小吃技术就上www.ku162.com