上图 为由中南设计集团设计的广东科学中心。
下图 为由中南设计集团设计的厦门北站。
(资料图片)
1年前,中南工程咨询设计集团(以下简称“中南设计集团”)旗下中南建筑设计院(以下简称“中南院”)总工程师李霆入选第八批全国工程勘察设计大师,成为时隔22年后湖北省诞生的第三位建筑业全国设计大师。与李霆一样,前两位获此殊荣的大师也来自于这家屡屡中标国内外重大项目的设计院。
一家有60多年历史的地方老国企何以屡屡摘得创新桂冠?在湖北省国资委副主任何庆丰看来,这主要得益于中南院自2009年起探索推行的骨干员工持股改革试点。
“智力密集型企业和轻资产企业员工持股改革是湖北国企混改的亮点之一。”何庆丰说,中南设计集团通过建立所有者与劳动者利益共享机制探索出一条释放创新活力的新路,其成功经验具有较强的可复制性和借鉴意义。
第一步:
整合重组
前不久,又一家省出资企业——湖北省城市规划设计研究院,与原单位脱钩划入中南设计集团,成为该集团旗下的第10家独立法人子公司。这也是中南设计集团深入推进国企改革的又一标志性事件。
早在2014年,湖北省就提出,推进国企改革要坚持“一企一策”。按照“产业相近、行业相关、优势互补、组团出海”的原则,湖北省国资委将省出资企业中的中南建筑设计院、省工程咨询公司、湖北设备工程招标公司、省成套招标公司4家企业整合,于2014年6月份组建中南设计集团;随后,又将隶属于省交通厅的省交通规划设计院、隶属于省住建厅的省建筑科学研究院划转到该集团。
整合之后,中南设计集团对子公司中有市场潜力的辅助业务再度重组,先后组建了主业清晰的中南安全环境技术研究院、省城建设计院、省发展规划研究院、中南设计集团投资开发公司4家新公司。
“经过3年多的不懈努力,集团资源整合与业务重组成效初显。”中南设计集团党委书记、总经理张云说,“我们终于由‘单兵作战’变成了‘联合作战’,实现了‘1+1>2’的效果。”
一组数据可以佐证张云的观点。