1 市政道路环境景观绿化施工组织、管理的基本要求
根据道路沿线生态环境的现状和以及市政道路环境景观绿化施工满足防眩光、边坡防护、绿化美化、休息和优化生态环境的多种要求,以及市政道路绿化施工的特点。总结道
路绿化施工的经验,对市政道路环境绿化施工过程提出下述组织管理的建议,供大家探讨。
1.1 建立项目经理的责权利管理目标和考核机制
项目经理职责是由其所承担的任务决定的。施工项目经理除了履行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。还要编制景观绿化工程项目施工组织设计、加强成本核算、科学组织现场人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备资源的优化配置等。同时明确项目经理的物资和精神奖励,以及对没有完成任务给予经济或行政处罚。
1.2 选择优秀的项目经理
在市政道路景观绿化施工中,选择什么样的项目经理取决于两个条件,其一是景观绿化施工项目的需要,其二是企业储备人员的素质。总体而言在市政道路景观绿化施工中施工项目经理基本要具备:政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。
1.3 成立规模适宜、部门齐全的项目经理部
在道路景观绿化施工中根据施工项目需要,项目经理部应组建计财部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门。分别对工程预算、合同、资金收支、成本核算;技术管理、施工组织设计、劳动力配置;材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械的使用;工程安全特别是市政道路景观绿化施工安全,工程质量、文明施工等进行全面管理。
1.4 明确项目经理部的管理内容
市政道路景观绿化施工项目经理部管理的内容主要包括质量控制、安全控制、进度控制、成本控制,以及合同管理、信息管理和项目总体协调简称“四控、两管、一协调”。
(1)质量管理
质量是打开市场的金钥匙。按照质量产生、形成、发展和日益完善的过程大体经历了4个阶段:质量检验阶段、统计方法管理质量、全面质量管理阶段和质量管理和保证标准(ISO9000-GB/T1900)。在建筑工程中质量检验方法,统计方法质量管理中静态控制中的排列图法和直方图法,以及动态控制的管理图法和相关图法,全面质量管理方法和质量保证体系基本上全部在采用。在道路景观绿化工程施工管理,现阶段常用质量检验法,部分应用全面质量管理的方法,在道路景观绿化上要逐步完善统计方法管理质量和