如 果内心的充实和幸福与信仰有关,我们得关心我们的信仰文化,如果民族的凝聚能力与信仰 有关,我们得关心我们的信仰文化 尊敬的各位领导,企业家朋友们, 大家好! 我们公司成立于2002 年,前身是**公司,公司为国家高新技术 企业,公司研发中心为浙江省高新技术企业研发中心。我们主要生产 化学医药中间体及原料药,主要产品为第四代头孢中间体GCLE,我们 是该产品全球三大供应商之一,另外我们为国际知名医药企业定制创 新药的高级中间体,批量小但具有较高的技术含量和附加值。 公司自成立以来一贯秉承“技术+管理”双轮驱动的理念,以技 术促发展,向管理要效益, 实现了持续、稳定、快速发展。特别是 年来,年复合增长率达20%,2015年公司实现销售收入45,649 万元,净利润6,100 多万元,各类纳税4000 多万元,创出了公司成 立以来的历史新高。根据目前的订单,预计16 年继续有15-20%的增 技术和管理是企业核心竞争力构成的两大抓手。对于老产品我们不断进行技术优化,增加经济效益。 接下来对于GCLE 项目再次升级, 正在考虑引入国际先进技术,对生产线进行全自动化改造,该项技改 如能实现,将大大降低产品的成本和污染物排放,使老产品在市场竞 争中继续保持优势地位。同时公司也做好新产品储备,应用于国际知 名药企的糖尿病和丙肝新药中间体已进入了试生产阶段,类似于这样 的新产品储备还有60 个,他们将成为企业的效益增长点和爆发力。 公司技术的进步完全得益于对于研发工作长期的重视和投入。公 司拥有一个80 名技术人员的研发中心,凝聚了一批从浙江大学、中 国药科大学、兰州大学、四川大学等名校相关专业毕业的优秀人才, 每年的研发投入达1500 万元左右,购买了先进的研发设备,同时我 们还积极加强对外合作,引进国内外的先进技术和人才,提升自身的 技术储备和研发能力。我公司拥有自主知识产权的专利7 项,并将多 项工艺技术应用于生产。 重视技术研发工作的同时,我公司也高度注重企业内部管理工 作的提升,向管理要效益。 对于我们这样的精细化工企业,安全和环保是首要工作,公司 采取了定期和不定期的培训、消防模拟演练、加强设备检修杜绝“跑 冒滴漏”现象、增加环保设施等一系列措施来提升员工的安全、环保 意识和劳动防护水平,把安全和环保事故消灭在萌芽状态。 在生产环节中,公司注重对员工操作能力的提升,定期举办操 作培训,并引进了一批具有大专文化的新一代操作工,显著提高了员 工的生产操作能力,同时,还引入了对工作班组定量考核的方法,将 产品收率和班组奖金挂钩,使产品收率大幅提高,降低了产品成本。 近年来,来自于国际知名医药厂商的小批量定制产品逐渐增加, 这些厂商对于供应商的要求非常高,对我公司也进行了多次的GMP 计和EHS审计,对企业的安全、环保、劳动保护、质量管理等方面提 出了系统的要求,在此过程中,企业虽然付出了大量的人力、物力、 财力,但与此同时,企业的内部管理能力也得到了跨越式提升,使企 业具备了与国际接轨的能力。 企业近年来取得的一点成绩,离不开党委、政府的正确领导与 关心,离不开园区兄弟企业的支持与帮助,我们将一如既往地做好本 职工作,使企业持续走上健康稳定的发展道路。 2016 年,县国税局将以“服务、法治、管理、党建”四轮驱动, 深化“五个国税”(为民国税、务实国税、规范国税、活力国税、清 廉国税)建设。 一是迎难而上收好税,确保收入任务完成。牢固树立“实事求是, 应收尽收”的指导思想,坚持组织收入原则,准确把握税收趋势,争 取组织税收收入工作的主动权,全力以赴完成税收任务。加强重点税 源监控,认真分析税源变化,掌握其对税收收入变化的影响度,提高 税收分析质量;及时跟踪税收政策的实施效应,重点关注政策调整引 发的收入和税源发展变化。 二是蹄疾稳步推改革,有效激发创新活力。做好金融保险业、建 筑安装业、房地产业及生活服务业等四大行业“营改增”改革任务。 全面落实国税、地税征管体制改革。进一步厘清风险管理、税务稽查 和纳税评估等部门的岗位职责,规范工作流程,推进税源管理专业化, 为金税三期的全面上线和顺利运行打好基础。