在聚焦关键目标方面,交控集团用目标倒逼改革、用目标牵引发展。在经营方面,集团按“1234”进行4个层面的分类,明确各自经营关键词。“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体,“降本增效”是关键词。“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企,“改制搞活”是关键词。“3”即路桥、交投、高速三大企业集团,“提质升级”是关键词。“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心,“开拓市场”是关键词。为此,集团设计了全新的经营目标责任书,加大了关键指标权重。