问题一:招商工作好吗?

招商还可以的!主要看行业。。

问题二:招商员都是做些什么工作啊

你说的是政府招商还是单位招商?一般招商都需要很强的背景,一般人做不来,大老板不会给你面子的。大项目一般都要定长市委书记出面谈,你一般就是陪出去吃吃饭,喝喝酒。

问题三:如何做好招商工作?

同时要把握时机,适度超前。做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调,各部门拧成一股绳,规范有序进行,共同推进招商引资工作。 其次,以项目为中心。项目是招商之本,要增强项目对企业的吸引力,提高引资的成功率,必须认真搞好项目论证和包装。对项目的投资规模、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状况等必须进行详细论证,寻求我方与外商双方感兴趣的共同点,做好投资回报率的分析,包装必须符合国际惯例。对重点项目应实施高层次招商,由主管领导带队,实行高层次重点推进。对对口项目实施行业性招商,由行业主管部门带队,发挥行业的带头作用,实行行业配套管理和推进。对高科技项目实施专业性招商,由科技部门带队,进行科学论证和考察,及时争取上报主管部门的支持,推进高科技招商。 三是建立信息招商网络。在国际互联网上建立起本地区的投资促进信息网络,使我们既可以便捷地获得全球投资信息,又可以向国外发布自己的招商项目等相关信息,实施国际互联网招商。实施代理招商,充分利用他们渠道多、信息多、经验丰富的优势,拓宽招商引资的领域和渠道。这样可以使企业经委托招商直接进入国际市场,拓宽招商发展空间和范围。以信息开发为前提,变过去仓促招商为有序招商。建立国内招商网络,要认真办好现有投资企业,增强他们的投资信心,促使增资扩产、滚动发展,并聘请他们为招商顾问,实现以外引外,裂变发展。强化服务意识,真心诚意为投资企业提供及时、周到、优质、高效的服务。同时要规范管理行为,对投资企业实施依法管理,既敢于管理,又善于管理。

问题四:如何做好招商工作

通过在山东潍坊等地考察,使我深刻地体会到了山东人“永不言败,永不满足”的进取精神,也深深地感受到了山东人“敢想敢做,敢为人先”的开拓意识。特别是通过学习这些地区招商引资工作的成功经验和做法,可以说,使我大开眼界,大受鼓舞,大有收获,大受启发,也使我进一步认识到招商引资是一个地区增强发展动力,拓宽发展空间,集聚发展后劲的关键所在。一、基本情况及主要特点一是思路新。这些地区的意识都非常超前,在发展经济的举措上敢于尝试,常常采取一些超常规做法,善于打一些擦边球,别人想不到的事情他们能首先想的到,别人办不到的事他们能首先办的到,敢冒风险,敢担责任,认准了就干,从而抓住了发展的先机。比如:诸诚市委书记在90年代企业改革时,把一个资产近千万元的企业无偿送给了北京福田公司,使一个面临倒闭的农具修造厂发展成税收达亿元的支柱产业。也是因为有许多这样的大举措,诸诚才有今天的大发展。二是工作实。不管黑猫白猫,捉到耗子就是好猫。寿光、诸诚两地把招商引资任务层层分解,责任落实到人。各地区一把手树立了不抓招商就是不抓经济,不会招商就是不懂经济,完不成招商任务就是失职的责任意识。同时强化了只看实效,不讲过程的工作作风。有的地区一把手一年有三分之二的时间在招商第一线。三投入大。有大的投入才有大的产出。为了吸引大企业、大项目入驻,寿光市由财政投资建了3个工业园区,先期投入了3个多亿,实现了园区“八通一平”。也正是有这样的大决心、大投入,诸城和寿光引进了许多投资上亿元甚至是十亿元的企业。另外,在外出参观学习、组织招商队伍、参加各种形式的洽谈会、对外关系联络、建立现代化招商网络等招商活动方面,这些地区也敢于投入,并做到了花一分钱有一元钱甚至是十元钱的回报,使大投入换来大效益。四是环境好。在寿光投资除了享受“二负三减”等国家优惠政策外,还出台了“三零一低”,即零距离服务、零收费、零投诉、土地低价赠给的优惠政策。寿光市还专门成立了行政审批中心,服务部门都集中到大厅办公,实行一条龙服务,方便外商办理手续,同时还专门从各部门抽调人员成立了投诉中心,及时处理经济纠纷。他们提出了“让客户**就是最好的投资环境”等许多口号。正是这些实实在在的优化环境的举措,赢得了投资者青睐。五是机制活。与时俱进、不断创新机制是考察这几个地区的共同特点。科学灵活的招商机制、严格的责任目标考核制度、健全的奖惩机制等等,正是因为有了这些灵活的机制,才充分激发了创业的热情和活力,走出了先手棋,抢站了制高点,从而形成了自身的优势。二、体会与收获这次考察虽然时间很短,但体会收获非常大。仅就招商引资方面而言,我觉得最深刻的体会和最大的收获就是,招商引资必须做到四个方面的有机结合:一是要把政府招商与企业和社会招商有机结合起来。落后地区招商往往以政府为主,通过这次考察也使我们进一步认识到,招商引资一方面要充分发挥政府的推动力,另一方面必须充分调动企业和社会的积极性和主动性,让企业唱主角,挑大梁,让社会广泛参与。多方联系外地的客商及客户,加大对外宣传力度,拓宽招商引资渠道,营造“以商招商,全民招商”的良好氛围,形成聚集效应。去年我旗引入了河北省双强有限公司的资金,在我旗组建了聚鑫源有色金属冶炼公司,通过这个企业的介绍,今年河北省保定市赫达礼花厂也来我旗投资建厂。这些都是我们应该很好总结和推行的经验。二是要把对外开放与对内搞活有机结合起来。加快经济发展必须走内外结合的路子。这也是我们这次考察得到的另外一个共识。一方面通过“走出去,请进来”引进外部资金,另一方面必须坚持以民营化为主体,通过“激发民智,挖掘民力”启动民......余下全文>>

问题五:招商专员是做什么 女生适合吗?这个工作有没有前途?

看你在哪个公司发展了,招商基本是做商业地产的,像万达、万科、高德、绿地等,这些都国内做商业地产比较出色的企业;招商专员就是做商铺的销售及招租,你要去拜访客户,看看有没有需求买商铺投资或者说是来你公司开发项目开店,定期交租金这些;做专业市场的话比如服装基地、鞋子基地这些就看公司的定位准不准了;做城市综合体的话,就比较好做,要是你有一定的客户资源的话,很多公司都会愿意要你的;待遇还是不错的;

问题六:如何做好招商工作

一、全面了解情况
二、科学定位
三、确定招商策略
四、解决终端问题
终端存在严重问题,终端工作抓不好,所有的努力都将化为乌有,因此首先从终端问题入手。终端的问题主要有:
(1)招商人员工作没有积极性。大家都没有任务量,干多干少一个样,都在吃大锅饭。
(2)终端力量不足。只有三个招商员,时间这么紧,任务这么重,这几个人是难以胜任招商工作的。
(3)终端说词不力,对客户提出的问题不能做出回答,招商员不但不能说服客户,反倒被客户给说服了,这导致了大量客户的流失。
(4)终端气氛太冷清。来访客户少,又没有能衬托现场气氛的宣传物料,现场空空荡荡,愈加冷清。
(5)终端布置很零乱,桌子摆放很零乱,东一张,西一张,不利于招商经理对现场进行控制。桌子全是方桌,感觉很生硬,不利于拉近与客户的距离,进门处的气球悬挂太低,顾客进门后感觉很压抑。
基于这些问题,拟定的对策是:
(1)制订合理的激励制度,收入直接与工作业绩、工作表现和团队协作挂钩。每月对表现出色这给予物质奖励,对不能胜任工作的人员进行淘汰。
(2)充实招商员队伍,挑选优秀人才加盟,招商员由以前的三个增加到十个。
(3)针对客户提出的常见问题制定了统一的说词,同时加强了招商员的专业技能培训,派经验丰富的人员做现场指导,并为其当场解决问题。
(4)制作各种物料布置现场。步行街内,制作大型喷绘悬挂在天桥上,街道中间悬挂吊旗;在招商终端,制作了四块吊牌,在大门口摆放六个易拉宝。所有这些物料,都以大红色为底色,这样一来,步行街内和招商现场一片红色。同时播放富有动感的音乐,整个现场营造出十分热烈的气氛,为促成交易打下了良好的基础。
(5)对终端进行重新布置,并将方桌更换为圆桌,撤掉了以前悬挂的气球,给人感觉耳目一新。
五、解决委招费
六、强力广告支持
既要吸引商户入驻,又要吸引投资者购买商铺。
在广告投放上除了狠抓终端广告外,同时还加大了其它媒体的宣传力度,在市区的各主要街道上及周边郊县,进行重点宣传。整合大众媒体和小众媒体,包括报纸、电视广告、公交车车体广告、宣传车和宣传单,力求进行全方位覆盖。
耿
七、终端促销强力配合

问题七:女生做招商工作好吗

招商局有很多岗位的啊,看做什么工作了,如果只是在单位做做文员工作也没什么。
要是去跑业务出差之类的。。。那就见仁见智了,优势是绝对的。你也应该知道现在的社会。如果是单纯的小女生去了比较容易吃亏。很多地方场合需要有丰富川社会经验的女人才能周旋的。还有酒量一定要大。。。。。这年头竞争激烈,社会道德败坏,女人要非常有头脑手腕才混得好。天下没有白吃的午餐,别人给予的时候肯定会有索取的。总之根据你妹妹的自身条件来决定吧,心地善良单纯的孩子就别出去跑了

问题八:如何做好商场招商工作

首先需要你对当地的市场需求和消费者的消费观念做详细的了解,然后根据商场在当地商业圈所处的位置或可辐射的范围情况做出判断。对此,才可以为你的商场做出明确的市场定位——做专业的服装商场?电子电器商场?小商品商场?农副产品商场?还是一个综合性的百货商场?是定位在低档还是中档?还是中高档或高档?规章制度和租赁合同不是最主要的问题,这些东西在网络上随便都可以找到范本。关键要知道如何吸引商家进驻?任何一个商家最害怕进驻那些没有自身定位,没有明确目标,没有档次划分稀里糊涂的商场,这种稀里糊涂让大家进驻的商场由于没有特色,最终都回落的很难堪的下常没有特色的商场消费者是不愿意逛的,要让商场内每一个商家都有特色,商场本身的定位要明确,要有特色。只有明确定位之后,你才可以做到有规划——一楼做什么?二楼做什么?三楼做什么?规划明确之后,你对整个商场今后的管理就心中有数了!你就可以为商场制定远景和目标,并根据你的远景和目标制定你的计划——招商计划。由于你的定位已经明确,相应的商家才会感兴趣!你就很清楚应该招什么样的商家进驻商常你就可以拿着你的商场目标计划去找每一个商家商议。相信任何一个有特色规划的商场,一定会受到商家的欢迎。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

问题九:如何做好招商工作

方法问题也就是解决“桥”和“船”的问题。采取什么样的方式才能收到事半功倍的效果,确实是新形势下我们应该研究和探讨的。近几年来,我县在招商引资过程中也探索了不少好的途径,如充分利用人缘、地缘、亲缘、血缘关系的以情招商;动员已在我县投资兴业的老板,引荐新的投资者滚动发展的以商招商;对客商说到做到,表里如一的以诚招商;委托在外务工和工作人员捕捉信息,回报家乡的委托招商;到沿海经济发达地区对口挂职锻练、帮助工作的阵地招商;优化环境,营造一种“招商、敬商、亲商、富商、安商”的环境招商等,都取得了明显成效,并涌现出了许多不怕“千辛万苦、千难万险、千辛万苦、千言万语、千山万水”的感人事迹。值得发扬,下面我再从另外一个角度就招商引资方法问题讲几个方面:
第一、载体的选择问题
招商引资作为组织经济工作的手段,必须选准动作载体。纵观一些地方招商引资的成功经验,无不是选准了一种适时、合情、可行的运作载体,通过载体,给人们提供了一种相会、相识、相知、合作的机会和空间。南阳为什么要把中医药、玉雕作为“两节一会”的主题?因为南阳是“医圣”张仲景的故里,中医药已逐步成为南阳既有国粹特色又有现代化基础的产业;“独山玉”素有东方翡翠之称,属中国四大名玉产量之最,玉雕业已成为吸引中外客商的一道亮丽风景线。因此,南阳“两节一会”的运作载体实质上是建立在对南阳优势资源、优势产业的定位、挖掘、培育和张扬上。有这些产业支撑,八方来客就有可看、可观、可谈的客观物质条件。所以说,我们选择运作载体的时候,应建立在对我们优势资源,名牌产品的挖掘,宣传上。善用优势,立足“卖”点,这样才能用较少的成本取得较大的收益。
第二、项目的运作问题
项目的运作就是项目的选定、推介、鉴定、投资、竣工、管理等一系列过程。在项目的市场化运作上要踏踏实实,不张扬,不能图大。如果贪大,求虚名,三五年过后大的没引来,小的没抓住,就会影响人们的积极性。但是,目前在项目运作上,确确实实一些单位战略规划上的短视与轻率,缺乏实力支撑的“做大”情绪,往往使项目不能成为引领开放,促进发展的龙头。就我县而言,在今后的项目开发上,要重点解决好三大问题:第一,政府要加强对项目的规划指导,建好项目库,做到“在建一批、储存一批、争取一批、前瞻一批”。筛选项目必须符合国家产业政策,必须有广阔的市场前景,必须依托资源优势,使项目引进与开发优势资源相结合,与拉长产业链条相结合。不能为了应付而拉夫凑数,不能脱离实际而盲目上项目,不能为了“政绩”而是面子工程和面子项目。第二,对项目要进行分类包装,搞好市场化运作。现在,咱们出去招商用的还是招商引资手册,但先进地方的境外招商活动,都是以制作精美的国际通行的“商业计划书”和光盘代替了过去的招商项目手册。商业计划书它不同于写给政府看的可行性报告,而且直接写给投资人看的。现在制约招商引资的瓶颈在哪里?我认为就在于创业者与投资者之间缺乏有效的沟通,投资者不了解创业者,创业者打动不了投资者。所以,在“两个转移”即国际资本向周边转移东部沿海发达地区向中西部转移的大好时机,我们在项目、资金的引进上要解放思想,放宽视野,按照国际通行规划,对项目进行全方位的包装。外商在洽谈项目的时候,不仅看你项目本身如何,还着重你的设备、生产、成本、营销等,所以要从生产设备,生产工艺、成本、消费、营销、竞争对手等进行全方位、系统性阐释,让投资者感到“把钱投到这个项目,肯定能赚钱”,使项目引进开发由“我要他来”到 “他要来”。第三,要建好项目督查台帐,落实项目责任制。对项目进行经常性跟踪问效,对可性性项目......余下全文>>

问题十:电话招商这个工作好做吗?

多数认为是诈骗集体团伙