房地产开发、二手房介入、长租公寓、商业综合体、文化综合体、文旅小镇、养老度假物业、物业服务、品牌输出、轻资产运营、现代农业、体育娱乐、智能家电、人工智能、智能汽车、文化产业、保险寿险、电影智造……房地产大佬们似乎跨入了又一轮新的跨界多元化之路疯狂大跃进。实际上昭示了一些企业的前景焦虑症。
感觉上,房地产行业的确进入了新的瓶颈期阶段。行业管控之手越掐越紧,房企辗转腾挪的空间似乎越来越少;品质管控也似乎如同魔咒,不管是万科一贯得意的严谨作业还是碧桂园引以为豪的施工体系,似乎也很难再让楼盘品质更上臻境。造房文章黔驴技穷山穷水复之下,是否功夫在造房之外?于是多家公司纷纷试探之、尝试之、摸索之、总结之,希冀通过多元化的业态融合达到开辟新的地产利益共同体。比如题主的老东家碧桂园集团,近年来就在精准扶贫、现代农业、智能机器人等方面大打出手,力图大显身手,有所作为。
所以,我认为,这些动作并非是要退出房地产,而是在单纯的地产产出接近峰值之后,围魏救赵,依然围绕着房地产行业开辟新的包容性增长点,使主营核心业务更加场景化、潮流化、多元化,最后取得新的相得益彰之功效。比如万科、恒大、碧桂园近期的动作,且让我们拭目以待看看不久的将来会有什么样的出乎意料而又情理之中的地产新生态的奇景出现。