2 体系化的规划
规划要体系化,而不是散点去规划,散点做事不成体系,东一榔头西一棒槌,散点规划并不能看出清晰的目标。比如在规划度量装修体验的度量指标时,它所包含的内容就非常多,如确定业务目标、业务目标拆解、数量埋点、接口监控、行为路径分析、问卷设计、实时反馈通道、指标相关性计算等,整个形成一个体系,从逻辑上是自洽的。不成体系的规划,往往会受别人的质疑,很明显缺少一些能力支撑。
3 重点落地
当有了规划之后,接下最为重要的就是把规划里的内容实现出来,我们最为牛逼的就是一两年后把我们当初设计的规划都实现了,那个时候是最有成就感的。我们规划的格局要大,同时落地要实,实实在在地完成规划的内容,否则即使规划再好,最终也不会有很好的结果,阿里有一句话:"为结果买单,为过程鼓掌"。
一般PM要承担项目管理的角色,把控项目进度,及时发现风险并且协调资源解决问题。以我们团队为例,会有一些专项去落实规划的内容,做好需求分析、方案设计,每周会有项目周报,跟踪项目进度和项目风险,没有管理的项目,延期的风险是巨大的。
作者 | 不拔
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