六、项目文档管理 建设项目实施时负责文件资料收集保存,在项目竣工时将工程来往批件、技术资料与施 工图纸整理完好归档移交业主。 七、项目后评价阶段 项目竣工后,向业主提交从项目立项决策、项目物资采购、项目勘察设计、项目施工、 项目生产运行、项目经济等方面后评价报告及工程项目管理工作综合评价报告。 八、根据工程项目特点与实际情况,业主与工程项目管理企业约定其他服务内容。 业主主要职责 1、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权; 2、与工程承包商签订合同; 3、报批与审查有关文件; 4、筹措项目资金,支付项目管理费用与工程(设备)价款等费用; 5、监督项目实施与组织项目验收等。 项目管理企业职责 1、完成可行性研究(根据合同约定); 2、协助业主编制业主要求; 3、编制项目计划; 4、组织工程招标; 5、审查设计文件; 6、在项目实施过程中进行项目组织与管理; 7、代表业主进行合同管理; 8、项目实施阶段对项目进度、费用、质量、材料、安全进行控制等。 项目管理酬金 对于工程勘察设计、招标代理、监理及造价咨询等国家已经制定了相应取费标准,按照 已经颁布实施取费标准执行;对属于业主(即建设单位)工作范围工程项目管理服务,根据工程项目合同约定管理内容多少参照财政部财建[2019]394 号文或建设部建标[1996]628 文中相应管理费标准执行。