案例: 团队中的一部分人员局部抱团形成一个小群体,可以是一个小组,也可以是一个部门,在工作中内部很“团结”,但同外部的沟通、协作较差,出现政治斗争的迹象,甚至为了局部利益置公司利益于不顾。 这种情况下大家如何处理? A: 首先要找出出现这种问题的原因,你才能根据原因有针对性的解决问题。这个团体的存在,有可能对团队的目标、绩效考核、或者工作分工的工作内容不认可,因此有相同目标的人会结合在一起,只有知道他们这个小团队存在的根本原因,从源头着手,制定有效的措施,从大局出发,才可以使问题得到解决! B: 如果是我的话,我会提拔这个小群体里比较出众并且人缘较好的人,专门负责对外沟通,并且直接告诉他,考核中沟通占比会非常大。 C: 当小团体无碍整个团队的时候,可以跟小团体领导多沟通交流。同时,多开展一些项目团队建设活动,找到大家的共同点,求同存异。 当小团体妨碍整个团队的时候,那么应该正式的提出并进行管理,理清思路,明确职责分工,务必使小利益服从整个团队要求。 D: 如果是个例,分配项目的时候拆了就可以了。一个小团队拆成几个项目,自然就消失了。 E: 项目中的小团体是不可避免存在的,此种情况的存在利弊两种情况。 1、此种情况的发生在项目组建初期发生,为熟悉同事且性格相合同事之间。这种情况团队间的协作较为和谐,且对于项目经理来讲,此团队的合作意识较强,且任务完成圆满。 2、涉及外部利益情况下,团队内部拥有较强的意识排斥外部人员,将为本团队内人员获取较大利益,此种情况不利于整体工作的进行。在此中情况下,需要与项目经理沟通,不反对小团体的成立,但需要明确工作内部各人员职责,不能因为局部利益,不顾全大局。