实行岗位职责管理的作用和意义　1、　Ke　以最大限度地实现劳动用工的科学配置;　2、　You　效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;　3、　Ti　高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;　4、　Shi　组织考核的依据;　5、提高工作　Xiao　率和工作质量;　6、规范操作行　Wei　;　7、减少违章行为和违章事故的　Fa　生。　制定岗位职责的原则　Shou　先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。　Gang　位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位　Shang　的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而　Zhuan　变为主动工作的动力,而要推动此岗位　Yuan　工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。　Yin　此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工　Zuo　都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这　Ge　岗位中所发生的任何问题,并由自己着　Shou　解决掉,他的上司仅仅只是起辅助他的作　Yong　,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上　Si　或者老板做的,这个岗位是他个人展现　Neng　力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的　Zhi　行,应该由岗位上的员工主动发挥创造力,靠他自　Ji　的自我努力和自我协调的能力去完成。员Gong　必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自Wo　判断、独立解决问题的能https://www.wenku1.net/list/如果当一名优秀的珠宝店的店长/力,以求工作成果　De　绩效实现最大化。因此,企业应激励各岗位工作人　Yuan　除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也Ying　主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评　Jia　。　其次,企业在制定岗位职责时,要考虑尽　Ke　能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗　Wei　上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个　Ren　的其他才能。丰富的岗位职责的内容,可以促使一　Ge　多面手的员工充分的发挥各种技能,也Ding　收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。　Di　三,在企业人力资源许可情况下,可在有　Xie　岗位职责里设定针对在固定期间内出色完　Cheng　既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作　De　权利。通过工作岗位转换,丰富了企业　Yuan　工整体的知识领域和操作技能,同时也营造企　Ye　各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。　明确了自己的岗位职责对新员