主要内容 主要内容 1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元 影响的评估 ? 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展 变化趋势 ? 2.2 今后五内年行业的发展展望 –2.2.1 产品发展趋势 –2.2.2 主要法规及经营环境变化 ? 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造 成的影响 –2.3.1 创造的主要机会2 –2.3.2 造成的主要威胁 3. 本业务单元现状分析 ? 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势 ? 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点 4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国 内外竞争者) ? 4.1 竞争对手近几年业绩分析(和本集团比较 ) ? 4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举 措 ? 4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁 样板 5. 本业务单元五年战略(方案) ? 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场 竞争 –5.1.1 地理市场 –5.1.2 产品定位 –5.1.3 业务模型 ? 5.2 如何竞争:主要竞争手段 ? 5.3 主要战略举措 –5.3.1 市场扩张 –5.3.2 新客户、渠道的建立 6. 业务单元五年经营及财务目标预测 ? 6.1 主要增长点预测 ? 6.2 总销售额 ? 6.3 市场份额 ? 6.4 投资资本回报(ROIC) 7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测 ? 7.1 资本投资 ? 7.2 人才 8. 和前一年战略规划的差异及总结 战略规划的主要工作内容:1. 发展宏图及五 年战略目标 具体内容 1.1 业务单元发 展宏图 举例 包含之议题 ?对于未来业务单元所处的 运作空间中政府法规、竞争 及经济环境的展望 ?业务单元将参与的业务及 地理范围 信息来源 ?集团战略规划 ?业务单元战略规划 ?业务单元领导群访谈 1.2 业务单元为 实现该宏图采取 的战略举措阐述 ?