【课程大纲】 第一部分:电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可 能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮 助电力企业的班组长认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 清华大学总裁班案例:你的心在哪里,你的收获就在哪里第二部分:班组长发现问题和解决问题能力训练 作为班组长最重要的一项日常工作就是如何发现问题,并利用资源成功的解决问题。 案例:海尔对问题的四不放过与OEC第三部分:计划与时间掌控和工作统筹技巧 优秀的主管和糟糕的主管的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对 时间管理的不同。主管处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影 响他的上级、同级和下属。因而,高效的时间管理是主管必备的能力。 电影分享:月薪8000元的上海滩第一的哥的真正秘密 案例分享:某电力班组生产技术管理定期工作一览表第四部分:电力班组现场与班组环境管理训练 电力企业班组如何引进5S管理 为什么要在作业现场实施5S管理 如何进行整理1S(SEIRI)与整顿 2S(SEITON) 如何进行清扫3S(SEISO)与清洁 4S(SEIKETSU) 如何培育员工的素养5S(SHITSUKE) 案例:某供电变电所5S与可视化管理 第五部分:班组人际关系与沟通技巧 沟通在管理学中,是一重要课题,是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往,就会产生 沟通。然而,产生有效沟通决不是一个偶然的过程,它需要管理人员具有良好的素质与技巧。 在生产现场许多的错误就是由于沟通不到位造成的。 案例分享:说服与激励的智能话术应用30例技巧 第六部分:如何做好下属,有效的辅助上司 下属的8条戒律 案例分析:上司为什么永远是对的?第七部分、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属 案例分析:王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败第八部分、班组管理与班组长的管理技巧训练、研讨 因为专注,所以专业 如何做一名出色的电力班组长课程培训总结。 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜 可以好好阅读下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!