医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建,运输配送能力的提高,医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市场物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责,为使公司营运走向市场化,公司成立物流部,制定xx医药物流系统的营运方案,确实设施,设备构成因素,运营流程,管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三.以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础
Xx的企业精神 三生万物,以人为本,事实求实,科学求真决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作,充实各类人才,充实企业文化,充实综合素质,新的一年,公司将在4个充实上扎扎实实开展工作。
1. 充实基础工作,改善经营环境。
公司所指充实基础工作,主要是指各部们各岗位的工作要做到位,做的细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室指定的公司工作手册确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制xx工作动态,每半个月一期。
2. 充实各类人才,改善员工结构
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的的吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需求、
公司年度经营计划范文二
随着西北区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。
20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我西北区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。
着眼公司当年,兼顾未来发展。
20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到,突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一.销售指标;
至20xx年12月31日,西北区销售任务45560万元,销售目标45700万元
二.计划拟定;
1. 年初拟定《年度销售总体计划》
2. 年终拟定《年度销售总结》
3. 月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》
4. 月末拟定《月销售统计表》和《月访客统计表》
三,客户分类;
根据09年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为vip用户,一级用户,二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四,实施措施;
1. 技术交流;
A,本年度针对vip客户的技术部,售后服务部开展一次技术交流研讨会;
B,参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2. 客户回访;
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争越来越激烈,已构成市场威胁。
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户,直接用户之间的关系。
A,为与客户加强信息交流,增进感情,对vip客户每月拜访一次,对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
B,适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我09年工作重点。
3. 网络检索;
充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4. 售后协调;
目前情况下,我公司仍然以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场,长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜筹码。
本年度我将严格遵守公司的各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。
挑战已经到来,既然选择了远方,何谓风雨兼程,我相信;用心一定能赢得精彩;
信息检索发现掌握销售信息;
公司年度经营计划范文三
一.目标概述
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。Xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标;正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%。
劳资关系的协调处理目标;完善公司合同体系,除