为适应竞争日趋激　烈的医疗市场,　院领导班子果断决策,　采取措施,　加　大宣传力度,　在多家媒体不间断地多角度地宣传某　院;　建立微信平台,2　0　1　4年病床规模加大,　适时调　整病床结构,　充分利用病床资源;　组织专家组多批次　深入全疆各地州进行免费医疗体检工作;　病人出院　后随访制度进一步深化,　病人与医生的沟通渠道更　为通畅,　增加了社会认可度,　促使住院人数的增加,　进而住院收入增加。但是出院人数的增长远低于出　院者平均费用的增长。医院如何迎合市场,　强化管　理,　深化改革,　合理控制出院者平均费用的增长,　促　使出院人数的大幅增长,　是某院必须重视和亟待解　决的问题。　3　讨论　医院提出立足首府、　辐射周边的发展战略,　经过　不断努力,　与多家商业保险机构签订了医疗保险定　点医院协议,　深入全疆各地州、　县签署医疗转诊协　议,　不断争取各医疗保险基金的份额。某院　2　0　1　5年　门诊和住院工作量与均次费用的共同作用,　赢得了　医疗收入的增加。工作量增加所导致的医疗收入的　增加是良性、　积极的,　这取决于某院医疗质量和服务　水平的提升;　门诊、　住院人均费用的增长占比较大,　处在不合理的状态,　作为非营利性的医院,　要牢记病　人至上的医训,　要尽量减轻病人支付医疗费用,　更要　保证治疗效果,　某院应为此做出相应的举措。　2　0　1　5年,　某院医疗收入增长　1　1　.　0　7　%,　其增长结　构不理想,　2　0　1　6年某院医疗收入结构将面临巨大挑　战。随着医疗改革的深　入,　药品销售的零差率;　D　R　G　s　的推广实施,　医疗机构分级诊疗的执行,　二级　医院的诊疗能力扩展,　其他社会因素对医疗市场份　额的分享,　现有的医疗市场格局将会发生变化,　作为　企业医院拨离改制后的综合性教学医院,　与传统的　医科大学附属医院尚有较大差距,　某院必需把提高　医疗质量放在首位,　确保患者安全,　实施成熟适合某　院的绩效考核办法,　激励广大医务人员的工作热情,　严控均次费用的不合理增长,　为病人提供更优质的　服务,　使医院走出一条质量效益型的发展道路。　参考文献　[　1　]　王玲,　吕静娜,　缑文海.　某医院业务收入变化分析[　J　]　.　中国　医院统计,　2　0　1　5　,　2　2　(　5　)　:　3　7　6-　3　7　7　.　[　2　]　栗方忠.　统计学原理[