战略管理第10页 引言—— 什么是战略管理? 其研究意义何在?● 战略管理涉及组织生存之“道” ?\uf0a7 管理核心: 让人愉快高效地做正确的事。\uf0a7 战略管理: 方向正确+运作高效+心情舒畅。\uf0a7 战略管理: 伦理准则+事实规律+主观感受。\uf0a7 战略管理: 长短期兼顾\uf0a7 战略管理: 长短期兼顾——可持续发展可持续发展战略管理第11页● 个人: 忙要忙得有意义, 忙要忙到点子上。 防止“我工作太忙而没时间思考” , 或者“我思考太多而没时间工作” , 促进自我成长。● 组织: 明确使命与目标, 把握环境机会与威胁, 认清自身优势与弱点, 保持方向感与灵活性。 保证个人自由与组织公平, 真正实现“四满意” 。● 社会: 明确共同价值准则, 建设良好制度环境, 确保生态良性循环, 维护社会商圈和谐进化, 促使整个社会持续发展。 学科特点● 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久● 战略管理是成功导向十分鲜明的学科, 以探求成功的原因作为学习和研究的目标成功的原因作为学习和研究的目标战略管理第12页● 战略管理主要的研究对象是企业, 其理论也适用于非营利组织和个人● 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论, 但中层往往是应用者 学科特点(续)● 探索性:涌现。企业对成功的执着追求, 促就了新学说不断● 实践性:实践是理论的来源, 也是理论的应用对象。● 启发性:● 启发性:一正确的抉择。 它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化, 丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。战略管理理论不能, 也不可能为企业提供唯战略管理理论不能, 也不可能为企业提供唯战略管理第13页\uf0a7 因此, 教师的作用: 佛与石头● 没有放之四海而皆准的成功战略, 但战略规划的确可以提高组织的绩效。 (M.Oster) 例子: 马论●是否看见马?●要不要跳上去?●怎样跳上去?●能否驾驭好?●能否驾驭好?●骑着马到哪儿去?战略管理第14页 对战略管理的理解(一): 手段战略管理第15页 对战略管理的理解(二)● 目标与手段战略管理第16页 对战略管理的理解(三)● 目标、 资源、 手段战略管理第17 页 战略问题与战术问题●两个经理人的野餐●猴子与狮子战略管理第18页 战略管理的重要性战略管理的重要性战略管理第19页 经营者的职责是什么● 理顺产权关系● 搞好资本运作● 抓好生产● 营销战略管理第20页● 构建强势人力资源● …● 企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸\uf0a7 王安电脑公司的战略悲剧,《未来之路》\uf0a7 珠海巨人战略失败的悲剧\uf0a7 “小狗经济” 的优势 转型经济下的国有企业—三只眼理论计划经济市场经济转型经济战略管理第21页