很多混凝土企业管理人员,对外口口声声说试验室是企业质量控制、成本控制的核心,事实上真是如此吗,在混凝土企业试验室工作过的心里都清楚。很多混凝土企业试验室在现实中地位不高,更别提有什么话语权了,很多问题说了也是白说,落实不到实处。甚至有些企业管理人员及其他部门工作人员认为试验室人不少,整天溜溜转转,无所事事,其不了解试验室工作特点及工作内容。一些企业管理人员,对试验室人员数量一压再压,造成试验室日常原材料检测工作都不能正常开展,更不用说产品研发了。试验室人员通过日常工作避免工程事故损失的成本往往是隐性的,混凝土企业管理者往往发现不了,造成从思想上没有对试验室人员工作不重视重视。一些混凝土企业管理者有少用几个试验员以为可以降低开资的思想,在现实中是否可行,只有他们知道,只有他们天天叫喊混凝土不正常,其不知根本原因所在 ……。 试验室正常的人员配置应有专职资料员、原材料试验员、混凝土生产品控 ……,一般来说,月产量一万方以下的企业,试验人员不低于 4 人,月方量每增加一万方,应相应增加 3 ~ 5 人,才能满足日常生产要求。但很多混凝土企业人员配备严重不足, 遇到建设主管部门检查随便拉几个人员充当试验员,明眼人一看就知道真假,检查过后现状依然不变。试验室人员不足造成试验人员身兼数职、疲于应付,甚至个别企业试验室主任充当试验员、调料员使用。 其实混凝土企业试验人员不是混日子的,一天到晚还是很辛苦的 …… 清晨,天刚蒙蒙亮,混凝土企业其他工作人员还沉睡在甜美梦乡的时候,混凝土搅拌站值班试验员便开始了一天的忙碌工作。泵车离开搅拌站,调度人员开始联系混凝土搅拌车司机、生产人员,混凝土技术人员忙碌一天的工作也自此开始。 作为一名混凝土技术人员,起床洗漱后,就匆匆去生产部查看一天的生产任务单,了解各工地的开工时间。清晨是搅拌站新开工地最多的时间,也是混凝土技术人员最忙的时候,一般半个小时内会开 3 ~ 5 个工地,甚至更多。