那时候晚上常常做噩梦,一半的噩梦是又操作失误出运营事故了,另一半的噩梦是难道自己这辈子就这样了?后者更痛苦。
幸好当时加班多,没什么时间去做噩梦。
回过头看,无论加班做的东西现在看来价值并不大,但一点一点,都成了你职业技能的一部分。比如养成了抠细节的习惯,输出的东西,不希望有错别字;再比如,强调后台产品逻辑,人永远不可能不出错,规避错误风险的最可靠的方式就是从产品逻辑上规避。
当我在一张一张配券的时候,我就想到宋濂写的《送东阳马生序》里,他被老师欺负,他如何忍耐,色恭礼至,最后说了句“故余虽愚,卒获有所闻。”我每次做价值不大的事的时候,都会用这句话开导自己。笨不可怕,慢慢学,总会有收获的。
你在加班过程中,会和周围的前辈聊到当前业务逻辑,你在操作后台过程中,会了解现在的产品逻辑,甚至,你在加班的状态里,思考的都是如何减少工作量的优化逻辑,整个业务链条的逻辑。
当工作占用你24小时的大半的时候,你的成长也大概率的会出现在工作上,有很多沉淀,是在你回过头去看的时候,才有所收获。
学会梳理工作
通常来说,一个文科生想要拥有完善的逻辑思维要比理科生难得多。
我曾经买过一些麦肯锡的方法论、逻辑思维训练题学习过,到现在也不知道有用没用。每次看到开会聊产品需求,那种为了争一个需求滔滔不绝连绵不断能把需求说的很有逻辑说服力的同学的时候,就心生敬仰。
当拥有了逻辑思维之后,哪怕你换个全新的行业,你的方法论依然会快速复用,因为你是客观的,你的业务理解中是有因为所以然的。
我遇到的职场大神里,都具备可以跨领域快速上手的能力,这个要服!
私以为锻炼业务逻辑的最傻的办法就是多去做流程图,做交互稿,越细越好。
比如活动从策划、立项、设计、开发、测试、上线,各合作部门的流程;再比如用户从访问到下单的整条动线;再比如供应商从上架到发货的整个流程;再比如公司各个部门的人员架构、职能事项,都可以尝试搭建,尤其是业务相关的,把流程理清楚,之后的工作会越来越轻松,哪个部门去驱动梳理流程,哪个部门的受益也会越大。
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梳理流程是个很有创造性的工作,像搭积木一般,势必要投入思考。尤其是刚开始,不妨多想一些细节,高屋建瓴的战略举措用不到你决定,多从战术层面,实操层面,想想各环节的优化项,越细越好,也许对平台成败没什么卵