伊利集团董事长潘刚说,快乐同样也是企业的生产力。
潘刚是这样界定快乐也是生产力的,他认为,应具备以下八个条件:首先,企业应该有一个良好的品牌形象,有利于员工个人品牌形象的树立;第二,有一个合理的有竞争力的薪酬体系,能体现员工的价值;第三,要有良好的发展体系,让员工有更多的自我发展空间;第四,要有培训体系,让员工获得持续的竞争能力;第五,要有规范的管理,让员工有更多权利保障;第六,要企业要稳定增长,让员工分享企业不断成功的成就感;第七,要有一个轻松快乐的工作氛围,让员工价值观能够相互认同;第八,要有一套系统完整的企业文化,让员工有强烈的归属感。
伊利集团注意到:员工的快乐不是一时的满足,长远的快乐是建立在自己能在工作中得到成长,保持自身的竞争力和个人价值的提升,实现企业价值与个人价值的同步发展。在伊利集团,从管理人员到技术工人,每个人都能得到不断培训和提升的机会。为鼓励员工不断发展,伊利还实行管理和技术双轨晋升制度,为专业技术管理人员提供了一个合力的晋升阶梯。正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度,使员工与公司共同受益,员工快乐,企业发展。
数据显示,伊利员工的流失率仅为2.8%,而主动离职只有1.2%,在公司服务年限超过3年以上的员工超过全体员工的80%以上。正因为伊利的这种企业文化,让员工有强烈的归属感。而归属感从心理学讲,正是员工快乐的重要原因之一。由此可见,员工快乐工作是有可能的。