人本管理在强调员工在“人尽其才”、“才尽其用”的同时,更强调组织团队合作精神的养成。高校在进行工作分析设计薪酬案时,应确定团队工作目标,分析工作职务的团结合作关系,并以此设计团队薪酬方案,加大激励力度,以促进员工积极投身于组织的合作与交流,减少组织的内耗,培养团队精神。工作人员完成本工作职务应给予对等待遇的同时,另可享受与所在组织、部门的团队目标实现程度相挂钩的团队薪酬. 合理的团队薪酬及激励机制的建立,将促进个人于团队的融合。
总之,工作分析方法对于高校人力资源管理具有重要的指导作用,是高校组织机构设置、人力资源配置、薪酬方案设计、员工考评等各项工作的基础。