在职场中,我们经常会遇到这么一批人,他们才华横溢、聪明精干。对待工作,他们埋头苦干,任劳任怨,但是遇到遇到提拔晋升的关键时刻,领导却不愿意去提拔他们。 之前遇到一位老领导,他在给我讲述他从业这么多年最大成就的时候,他提到从业40年,他感到特别欣慰的事情就是自己发现了一批人,培养了一些人,推荐了一些人,他们都是他最得意的成就。 我就反问领导,怎么样的人才值得你去推荐,他说他每次遇到讲礼貌,人品好,有能力,想做事,能做事的人,他就不由的产生爱惜人才的心里,就会想方设法的去推荐和培养他。 但是,也有那么一部分人,对于他来说,怎么也不愿意去推荐他,大家都看看吧!希望你不要是这里面的人。 1、信息不对称问题。 你以为自己“能干”,但却不知道领导最看重的因素并不在此。《士兵突击》中的许三多很能干,个人能力也很优秀,多项比赛获得了第一名,也顺利通过了各项考验成为了一个特种兵。 但是他 没有将自己放在一个管理者的角度去思考问题,仅仅局限在执行力上 ,如果要在同批次中选拔干部,那么他并不占优势。 再比如职场中的办公室职员,你大包大揽了各种杂活,而领导最需要的是能够写材料的笔杆子,这却是你最不擅长的。那么在提拔时,同等条件下,虽然你很能干,却排在了他人后面。 多跟领导沟通,找准方向,摸清楚提拔任命环节的关键因素,在信息对称的情况下去努力,做到有的放失。 2、工作效率不高 公司虽说给每人都发工资,而且大部分人拿的工资基本上是差不多的,但是 公司最喜欢看到一个人拿着一人份的工资,能够干两个人的活。 但是如果工作效率不是很高的话,拿着一份工资,干着半个人的活,尽管嘴上不说,但是心里肯定不爽。 我们每天都在工作,有时候只注意了自己的工作时间,但是并没有考虑自己每天的工作产出。自己每天的工作量没有提升,工作能力没有提高 ,凭什么让领导提拔。 3、你有工作能力不错,但是不具备做领导的能力 其实 做领导不仅仅需要你有很强的业务能力,更需要你具备高尚的品德,以及良好的社交能力。作为一个领导你不仅要自己做的好,你更加需要带领你的团队做的好,你要做到在下属眼中无可挑剔。 你要富有责任感,勇于担当;你要有眼光,能够洞察一切;你要冷静,遇到问题能够冷静分析,拥有自己的见解;你要拥有韧性,困难面前不放弃,永远充满激情;你要团结,领导大家同进退;你要博学,跟着你的人都能进步。 要想深得上级赏识,就必须注重全面发展,真正使自己成为一个德才兼备的人,配得上领导推荐、经得起实践检验,让领导放心、让大家满意、让自己成功! —— END ——