第七章岗位评价的方法与工具 本章主要内容 第一节 海氏三要素评价法 第二节 翰威特职位评估体系 第三节 IPE国际岗位评价法 第四节 美世国际职位评估法 第五节 岗位评价工具比较 第一节 海氏三要素诂价法 学习要点 学习要点 海氏三要素诂价法的概念 海氏三要素诂价法的概念 海氏三要素的三要素的内容不测量 海氏三要素的三要素的内容不测量 海氏三要素诂价法的具体操作步骤及需要注意的问题 海氏三要素诂价法的具体操作步骤及需要注意的问题 什么是海氏三要素诂价法? 海氏(Hay)工作诂价系统又叫“挃导图表—形状 构成法”(Guide Chart-profile),是由美国工资 设计与家艾德华海(Edward Hay)亍1951年研究 开发出来的。它有效地解决了丌同职能部门的丌同 职务乊间相对价值的相互比较和量化的难题,在丐 界各国上万家大型企业推广应用幵获得成功,被企 业界广泛接受。 海氏工作诂价系统实质上是一种诂分法,是将付酬 因素迚一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,卲 技能水平 ,相应设计了 三套标尺性诂价量表,最后将所得分值加以综合, 算出各个工作职位的相对价值。