关于计划物料用错信息反馈及检讨
1003011/3012计划7寸亚克力需求量为1000PCS,仓诸查此物料库存数为266PCS,PMC向采购申购此物料为750PCS,采购来料入库此物料编号为CY7002(7寸透明直角注塑亚克力3厘),入库数量为750PCS,入库时间为3月8号,此两计划发料时间为3月11号。3月26号车间退CY7002亚克力19PCS(退货原因:仓储发错料,混料,此计划亚克力应为五厘)为了生产,仓储承担了发错料的工作失误!及时给车间更换为CY7001(7寸透明直角切割亚克力五厘)19PCS。3月27号车间拿昨天所更换的物料CY7001需再次更换(更换原因:发错料,应换成7寸透明直角注塑亚克力五厘,而不是切割五厘)更换数量为26PCS(不是19PCS)。我对仓库现有7寸亚克力做综合彻底查寻,仓储根来就没有7寸透明直角注塑亚克力五厘,更没有此款物料编号和品名……此两计划由于亚克力的原因车间在不断的更换物料,更是对此两计划做出停止加工生产。车间在不断的投诉仓储发料错误,太慢等等,这所有带来的结果不知是否全部真是仓储的责任,还是另有原因,请相关领导对此事件做追寻处理并给予解决!
异常问题分析:
1、此两计划亚克力需求应为7寸透明直角亚克力注塑五厘,不是注塑三厘,也不是切割五厘,需求量为1000。
2、切割和注塑亚克力的区分:切割亚克力两面都可以做正面,而注塑亚克力只有一面可以做正面,另一面是反面。
3、来料入库CY7002(7寸透明直角注塑亚克力3厘)750PCS,实际是为透明直注塑五厘。
4、仓储根据批次管理先进先出发料,此两计划中1000PCS亚克力中,其中注塑直角五厘为750PCS,其中250PCS为注塑直角三厘,用错物料数量为250PCS。
5、 3月27号所退CY7001切割五厘亚克力26PCS(不是26号更换的19PCS)查仓储在3月23号发过1003036计划100PCS(CY7001)给生产,由此判断车间把1003036计划物料挪用到了此两计划上,由于每个方案的产品不一样,所需求的物料也不一样,车间在反复进行试装失败之后就又退回给仓库。
6、 总结:
A、由此事件可以看出公司是多么的混乱,工程BOM出错,也许工程都不知道此两计划所需要的是订做的注塑直角五厘。而我们不是要求做批量时不是要每次试做一个样机吗,不知道那是怎样做出来的。
B、更PMC对所有订单都没有评审,采购也不知道是怎么根据物料需求订购所需物料。
C、仓储更是对所有订单的物料一无所知,包括哪种方案的产品,所用到哪种物料,更是那种很相似的物料无法判别。
D、车间在生产过程当中材料用错,混做,出现异常也不申报,凭着直觉去做,不知道车间有没有按SOP流程去操作生产,也不知道PMC做为生产总监,有没有监管到位。
E、车间品质(QC)有没有对公司产品做抽检寻查。
仓储部:龙xx