是指企业或 针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效 和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和 训练活动。 1、培训职责的定位及培训战略; 1、2010年中期,初步完成培训职 责的定位; 1、2011年详细完成培训职责的定位; 2、培训需求分析及成本效益分析; 2、依据2010年培训计划完成情 况,对2011年各部门培训需求做 出比较分析; 2、依据2011年培训计划完成情况,对2012年各部门培训需求做出比较分析 ,同时初步确定培训费用在经营业绩 中所在比例; 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目 标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业 达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员 工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提 高目标。 3、培训计划制定与组织管理(包括人资与部门经理的职责分 2009年年底详细制定了公司2010年培训计划。 3、同2009年; 3、同2010年,必要时开专题讨论会; 4、培训课程设置与内部培训师队伍的组建; 4、以部门为单位,初步建立各部 门的培训课程,人力资源部负责制 定公司级的公共培训课程; 4、依据2010年培训完成情况,重点工 作为内部培训师组建以及各级课程的 完善; 5、培训效果的评估与反馈。 5、实施培训考核,考核信息要反 馈到相关人员或部门。(先完成对 课程效果的考核及学员对课程学习 情况的考核) 6、初步建立对培训的四个方面的评估 与考核,完善公司培训考核体系。