1.基本流程 一、工程建设项目前期工作流程 项目建议书 可行性研究 投 资 决 策 项目评估 阶 段 立项决策 方案设计 工 初步设计及其审批 程 设 计 阶 扩初步设计 段 施工图设计及其审批 建设准备 采 施工许可 购 与 施 工 施工与安装 阶 段 生产准备 竣工验收 交 付 竣工结算与竣工决算 使 用 阶 段 项目后评价 2.建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 政府 投资项 目 企业 投资项 目 编制 项目建 议书 投资 机会研 究 未 报批 项目建 议书 通 过 通过 通过 通过 划拔、出让 等方 式获 得土地 使用权 通过 招标、拍卖 、挂牌 等方 式获得 土地使 用权 未 批 准 或 未 通 过 项目 终止 进 行项 目可行性研究 通过 进行 项目评 估 未 批 准 通过 未批准 报批可行性研究报告 通过 申请 核准或 登记备 案 批准 通过 实施 项目 签署 土地出 让 合同 ,缴纳 土 地出 让金,领 取《国有 土地 使用 权证》 办理 《拆迁 许 可证 》并委 托 拆迁 公司进 行 拆迁 3.建设项目设计阶段工作流程 编制 设计阶 段管理 工作计 划 委托 设计单 位进行 方案设 计 报审 绿化、人防 规划设 计、委托 勘探 交 征 消 节 文 卫 日 通 抗 节 保 等求 防 水 物 生 照 规 震 能 密 市水 设 设 设 设 影 划 设 设 设 政电 计 计 计 计 响 设 计 计 计 部、 方 方 方 方 测 计 方 方 方 门燃 案 案 案 案 算 方 案 案 案 的气 审 审 审 审 报 案 审 审 审 意、 核 核 核 核 告 审 核 核 核 见供 的 其 他 审 核 项 目 核 热 规划 主管部 门审定 设计方 案(颁发 通知书 ), 核发 建设用 地规划 许可证 委托 设计单 位进行 初步设 计 落实 市政配 套方案 并签 署有关 协议 人防 主管部 门审 查人 防初步 设计 公安 部门审 查 消防 初步设 计 公安 交通管 理部门 审查停 车场 (库)及内 容外道 路设计 初步 设计经 行政主 管部门 批准 委托 设计单 位进行 施工图 设计 计划 及建设 行政主 管部门 列入年 度开工 计划 人防 施工图 审批 消防 施工图 审批 规划 部门审 查通过 施工图 领取 建设规 划许可 证 4.建设项目准备阶段工作流程 编制 建设准 备阶段 管理工 作计划 到开 户行办 理资金 证明 落实施工现场 三通一平 委托 招标代 理机构 代理招 标 选定 承包单 位, 签署 施工合 同 选定 设备、材料 供应单 位, 签署 采购活 动 选定 监理单 位, 签署 委托监 理合同 办理 招标、施工 、监理 合同及 中标通 知书备 案手续 办理 质量监 督及施 工安全 监督手 续,领取 受理通 知 不合 格 退回 材料,条件 合格 后重新 申报 合格 踏勘 现场 合格 领取 施工许 可证 不合 格 不具 备开工 条件的 退 件,现场 违章开 工的 给予 处罚,待条 件合 格后 补办 组织 召开第 一次工 地会议 、参加 图纸会 审 1.项目管理基本流程 项 目 建 设 准 备 期 投 资 决 策 阶 段 设 计 阶 段 项 目 建 设 实 施 期 施 工 及 安 装 阶 段 竣 工 期 竣 工 阶 段 二、工程建设项目管理流程 签订 项目管 理委托 合同 项目 建议书 可行 性研究 报告 项目 评估 方案 设计 初步 设计 签订 项目可 行性研 究委托 合同 向园 林部门 报审规 划方案 向人 防部门 报审人 防规划 方案 委托 设计部 门进行 方案设 计 委托 勘查单 位进行 地质勘 探 取得 规划意 见书基 础测绘 地形图 确定 投资估 算 取得 用地规 划许可 证,审定 设计方 案通知 确定 的投资 概算 施图 设计 施工 前准备 施工 及设备 安装 试运 行 竣工 验收 备案 及工程 移交 项目 后评价 确定 投资预 算 审查 通知施 工图领 取建设 工程规 划许可 证 施工 招标 办理 施工许 可证 设备 、材料 订货 竣工 决算 2.招投标基本流程 招标 工作准 备 建设 单位或 招标代 理机构 发布招 标信息 公告 投标 单位到 招标代 理机构 办理投 标申请 不符 合规定 投标 单位资 格预审 合格 确定 投标单 位 不合 格 取消 投标资 格 领取 招标文 件 符合 有关规 定 勘察 现场 不合 格 标前 会议和 招标文 件答疑 接受 投标单 位的投 标文件 合格 召开 开标、评标、定标会议 合格 确定 中标单 位,发出 中标通 知书 不合 格 不符 合有关 规定 取消 投标资 格 签订 合同 3.合同签订流程 确定 合同结 构和性 质 合同 条件拟 定 返 与合 同签订 单位谈 判 回 重 做 是否 存在合 同条件 异议 协商 后做出 调整方 案 合同 签订 项目 合同、信息 管理部 门备案 4.施工准备流程 制定 工程项 目管理 计划表 落实 三通一平 和大型临时工程设施计划和实施方案 办理 相关手 续 组织 设备和 材料招 标工作 确定设 备和主 要材料 供应商 审核 图纸,编制 施工技 术组织 措施 ,编制 施工图 预算 落实 年度资 金使用 情况及 贷款计 划 采取 招标形 式确定 工程参 建单位 施工 技术准 备 发布 工程开 工令 5.项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程 风险 管理开 始 是 是否 有风险 ? 识别 项目风 险 否 风险 管理结 束 风险是否定量? 否 是 小 风险 量大小 ? 大 风险 是否可 以预防 和减小 ? 否 否 剩余 风险是 否很大 ? 是 是否 灾难性 风险? 否 风险 能否自 身承担 ? 是 风险 保留 定性 处理 是 是 否 风险 转移 风险 控制 实施、检查 ? 消极保留 ? 积极保留 ? 非保险转移 ? 回避风险 ? 保险转移 ? 减小风险 (2)项目信息管理流程 勘察 设计 物质 供应单 位 相关 工程信 息单位 项目 管理部 门 收集 工程建 设相关 信息 不 信息 需求分 析 正 确 信息 处理及 判断 正确 明确 信息要 素 政府 相关部 门 建设 单位 监理 单位 承建 单位 信息 分析的 预见性 报告 针对 不同用 户的各 种报告 6.竣工验收流程 向有 关部门 发布信 息通报 不正确 反馈信息 不正 确 正确 项目 决策机 构 正确 相关 部门执 行 编制 竣工验 收计划 接受 承建单 位的竣 工验收 申请 审核 是否符 合竣工 验收的 条件 重新 申请 不符 合 不予 验收 不予 验 收要 求 相关 单 位完 善 不合格 工程建设项目有关 内业 资料的 审核 合格 规划、人防、消防、环 保、环境 工程完 成情况 完成 有未 完 不予 验收 限期 完成 不合 格 检查 各承建 单位合 同范围 内的 项目是 否完成 合格 组织 相关单 位人员 参加验 收 并签 署验收 文件 合格 向建 设质量 监督机 构提出 申请 不合 格 要求 承建单 位 限期 完成 不合 格 质量 监督部 门验收 合格 按有 关规定 进行工 程备案 向建 设单位 进行工 程移交 工程项目监理工作