官场十定律 (一)权力层级。在中国,“体制内”可以分为三个层次,政府部门最为典型,处于核心圈,事业单位则处于中间态,而国有企业则处于最外围。如果你拥有极强的“体制情结”、并且立志在体制内出人头地,必须明白体制的“权力层级构造”,能力范围内选择核心圈,即:政府部门(含党政机关),尤其是中央部委。相比较,事业单位、国有企业则是出于权力层级的下一序列。即使在同属于中央部委,部委之间也存在“隐性”的权力层级,这不仅表现在该机关在国家权力体系中的“话语权”,还直接体现在公务员的“晋升难度”以及“福利待遇”(分房)上。由于篇幅,不再展开。 (二)体制匹配。总有人不适合体制内的工作,或者没有“体制悟性”,这其中不乏一些很有才华的人,始终无法融入体制。有的人在学校读书时不显山、不露水,甚至有点平庸,一入侯门,如鱼得水。这其实就是“体制匹配”问题。什么样的人适合体制内工作,主要从性格和家庭两个维度。性格方面,体制内讲究中正之道,太过活泼、太有表现欲的性格并不适合,太过内敛、太过孤僻的性格也很难得到重用,外圆内方的人,在体制内游刃有余;家庭方面,太富的不适合,体制生活条框约束很多,富家子弟很多时候很难接受,太穷额家庭也不适合,无论是中央部委、还是基层公务员,工资待遇不过尔尔,如果家庭负担过重,买房、买车、子女教育,父母还等待你的反哺等多重压力之下,很容易误入歧途。 (三)体制悟性。在体制内的机关工作,悟性很重要。许多事不用点破,彼此心领神会是最好的状态。这多少需要一些悟性,不少成绩优秀的大学生分到机关,一来就碰了钉子,很多年都在底层爬行,其中一个重要原因就是缺乏从事机关工作应有的悟性。体制悟性,不是没有原则的“左右逢源”,混在体制内,最忌讳的一种“小聪明”——脚踩两只船,看似一种保险的方式,实则是一种最愚蠢的 方式。无数事实证明,这种人从来就没保险过,掉进水里淹死的机会远大于这些忠心耿耿踩一只船的。政治在考验你的智慧的同时,也在考验你的意志力和洞察力,脚踩两船,说穿了还是意志力不够坚决,。千万别忘了,船跟船之间是有距离的。距离其实就是障碍,就是分歧,就是走的远和走不远的差别。 (四)官场本质。如果你有浓重的体制情结,立志在体制内浸淫一辈子,并且达到较高的权力层级。首先的必须看懂官场的本质。什么是官场的本质,一句话,那就是权力平衡。如何实现权力平衡,上策是用超卓的政治智慧来达到权力的平衡,中策是用权力置换或者相互妥协来达到权力平衡,下策才是用强硬的武力来解决权力的平衡。据我观察,无论你是一个小科长,还是一个部级高官,权力权衡的艺术都是经久不衰的官场法宝,可以让你游刃有余。 (五)体制陷阱。任何工作,都有陷阱,人之一生,无法避之,但要学会跳出陷阱。尽管这些年体制内工作的公务员跳槽的人逐年在增加,但在所有的行业或职业中,公务员跳槽率是最低的。跳槽率低说明体制工作,对多数人来说,总体上是一种“性价比”比较高的职业,但还有一种大家“心照不宣”的观点:在体制内呆久了的人,很可能已经不具备去体制外的市场竞争中拼搏的能力和勇气了。体制内工作(公务员+国企+事业单位),对人的“专业损耗+激情消磨+能力蜕化”是客观存在的,随着毕业年限的增长,体制内的劣势会愈发明显。所谓体制陷阱,就是体制会以一种漫长而又温吞的方式,将你“钉死”在看上去体面的岗位上。 (六)自我定位。每一个初入体制内的人,几乎都是抱着一腔热情进来的。但随着时间的流逝,自我定位会发生变化,生存状态也会出现显著分化。体制内工作的人,大体上可以分为四种生存状态:一是按部就班型。按部就班的工作,熬资历、熬年限,然后走着所有人走过的道路;二是拼命三郎型。非常努力工作、日夜加班加点、拼了命干活,将全部的青春和热血投入到工作中;三是上层路线型。走“上层路线”,通过各种途径与领导形成“更加亲密的关系”,获得伯乐赏识, 然后以求“弯道超车”;四是昏昏度日型。混日子、混工作,将体制内作为养老院,将更多的精力放在自己的生活中。我们很难说哪一种生存状态更高级,因为每一个人对于人生价值的理解不一样,但不管怎样,一个人要清楚自己的定位,要知道自己想的要的什么。 (七)细节至上。在体制内混,需要哪些技巧,见仁见智。我认为:与大局观一样重要的是“对细节的驾驭”。特别是中央部委等权力要害部门,也是最优秀人才集中地地方,因此工作要求还是很高的,无论是办文办会办事,无论内容形式程序,都非常讲究。这也就决定了工作能力强弱暂且不论,但是态度认真、严谨细致是必须的。因为任何一点小的疏忽纰漏,可能带来的影响和后果都是难以估量、不可弥补的,小到文辞标点,大到安全保密,都疏忽不得。体制内的工作,官职越大,你会发现:工作越细致,很多文件和讲话,领导都是字斟句酌、逐次逐句的修改,讲真,在部委机关工作,大大咧咧是不行的,必须有“绣花针”一样的精细。因此,细节决定成败。 (八)相处艺术。上级与下级相处,理想的状态是:默契但不能亲近,适度的距离感是相处之艺术,距离产生神秘,神秘产生权威,唯有距离感才使下级不知深浅而产生对领导的敬重和权威感。作为领导,最忌讳的就是被别人一眼看穿,轻易被别人把握住内心。领导必须坚守虚静,不轻易流露自己的欲望和意图。如此才能窥视下级于明处,而下级则无从得知领导的真正意图,也就无法钻空子。这种说法看起来不够光明正大,但在官场实践中却很管用。有人把这叫“权术”,实际上这是官场上从政者的政治智慧。 (九)心态修炼。体制内成功的人,我总结提炼一下,主要取决于“四个好”: 一是好时代(天时);二是好平台(地利);三是好领导(人和);四是好心态(修为)。所谓好时代,对应着“文—革”那样的坏时代,时代才能造就人才;所谓好平台,平台足够大,视野足够宽,天高任你飞;所谓好领导,遇到赏识你的伯乐, 给你机会,能者上、大胆闯、真心干;所谓好心态,胜时不骄,败时不馁,仰望星空,脚踏实地。要特别说一下好心态,对很多体制内的公务员来说,个人晋升的问题,是个人无法控制的,你干得很好,但是可能就是没有空缺的干部编制,也只能等待,等待的过程其实就是“心态修炼”的过程。我最大的感受:一个人在体制内能否爬到很高的级别,起步早(提干早)固然很重要,但能否踩准一级接一级的提拔节奏更关键,就像长跑一样,途中跑的节奏比起步早晚可能更重要。另外一个重要的工作心态是,在体制内的时候,要注意用乙方的心态做甲方,用甲方的心态做乙方。针对你的工作对象不要用高高在上的心态去处理,而是要站在服务对象的角度去思考问题和解决问题,这是我认为比较重要的“为官修为”。 (十)体制跳槽。体制内的跳槽,首先要慎重,这是一条没有回头的路;其次,市场是非常势利的,想跳槽的朋友一定要在自己还处于上升期的时候离开,当你处于下坡或者停滞时期时,市场对你价格的反映是截然不同的;再次,关于跳槽时机的选择,要综合考虑供需关系,当你所在机关很多人都在跳槽时,你反而要尽量稳住,这时腾出的晋升空间多了很多,反之,当一个单位由于各种政策限制或是单位福利等原因,很少有人跳槽的时候,反而对你来说可能是放弃体制优越环境、离开舒适区的一次奋斗和拼搏的机会。最后,从跳槽的职位上看,一般至少混到“处级”以后选择跳槽,有了“官衔”后,选择多了,平台高了,“钱途”更大了,公务员要作为“跳板”,处级是最低标准。