反观之,恒大开始操作恒大冰泉的时候,主力的团队都是来自恒大地产,地产业和快消品在渠道、资源、操作细节上还是有些区别的。这就导致恒大冰泉虽然拥有高资金投入,坐拥长白山优质的天然水资源,但还是面临产业链脱节销售跟不上的情况。快消是个慢工,需要稳扎稳打,恒大操作团队过于急切。恒大冰泉身上的确也承载了这样的使命:一旦恒大冰泉能够成功、一炮打响,实现恒大的品牌延伸、拓展至快消领域,成功在消费者心智上实现占位,让消费者接受、认可恒大品牌在快消领域的拓展,那么恒大品牌将在快消领域打响,也就为其它快消产品的上市铺了平台,导入乳制品、粮油、大米等打下基础。而快消是个慢工出细活的事情,需要时间的积累和沉淀,特别是操作经验和渠道资源。恒大切入快消的初期,正处于打基础的阶段,特别是品牌资源的沉淀,需要一个过程。实际上,经过前期跨界的天价教训买单,恒大在快消领域的沉淀和跑道已经比过去多了一些,应该说,只差最后几个环节!。但现在却出售了所有权,确实令人可惜。相对于恒大顺风顺水的地产业务,慢工出细活的快消行业并不太适合恒大。