培养 人、教育人、成就人,是他此生最为看重的事业。信誉楼是他事业的载体,他通过这个载体 来完成他的理想——让更多的人实现自身价值,通向成功。 所以张洪瑞说“管理即培训” ,与其说信誉楼是一个企业,不如说它是一所学校——一所 通过教育与培训、制度与文化、理念与使命驱动的学校。这是一所专业为零售连锁的学校, 在自身体制运转下,培养专业人才,并顺带产生了利润。 我们一起来看看这所“学校”的人才培养体系如何运转。 分层次培训——信誉楼人的培养体系 信誉楼现在有超过两万名员工,如何使两万人都能保持相同的价值观,是信誉楼人力资 源部需要面对的问题。 信誉楼的文化和理念与中国社会的商业环境十分不同。稍一松懈,信誉楼引以为傲的价 值体系就会被侵蚀。所以,从根源上对员工进行文化与理念上的教育,使每个信誉楼人都能 自觉遵守公司的行为准则并将公司的理念落地生根,就尤为重要。 简单概括,信誉楼的培训体系的精髓就是将培训贯穿到信誉楼日常工作的方方面面,甚 至从简历筛选环节就已经开始。 通过简历筛选和简单的面试,信誉楼人力资源部招聘主管会将初步判断符合条件的候选 人选出,被选出的候选人组成一个班级,接受信誉楼的岗前培训。