工作分析强调以“工作职务”和“人”为中心的结合,强调在对组织目标和功能、组织文业和组织内外部环境的科学评析基础上,对工作职务和组织结构进行全面、即时并富有建设性的分析。应用于高校人力资源管理中,具体功能体现在:(1)评析组织的目标、功能、环境等因素,以工作为中心,科学系统的设置高等学校的组织结构、确定机构编制、并合理设置工作职务岗位。(2)提供各工作职务系统、完整、可靠的信息,为应聘者提供参考,以利于高校组织招聘最合适的员工,保障员工个人目标和价值的实现,并力图与组织目标保持一致。(3)工作分析明确各工作职务的目标、要求、工作环境、时间及任职者的资格水平等,为高校组织开展科学的绩效考评和考核工作提供依据,避免高校人事考核中的不公平性和随意性,为高校组织实现“过程管理”和“目标管理”相结合提供基础。(4)通过工作分析,科学设计组织的薪酬体系和不同工作职务的薪酬标准,合理确定酬金差别,体现薪酬分配的“效率优先、兼顾公平”原则,真正实现“以岗定薪、岗变薪变”,贯彻高校新一轮人事分配制度改革的基本指导思想。(5) 通过工作分析,可以明确高校组织内部教学、科研、后勤服务、产业等不同部门、不同工作职务间的分工合作关系和权限结构,在制度上保证信息的畅通,减少内耗,降低高校组织人力资源成本,提高工作效率。(6)通过组织结构及工作职务设计,形成系统科学的工作职务链,为员工选择个人发展方向、设立和调整个人目标、设计个人职业生涯规划提供依据。