对公司管理、运营及组织规划的建议 尊敬的总裁: 26日中午我有幸与???总裁面晤,感觉到了您求贤选才的迫切心情,也感受到了您尊重人、爱惜人欲图大事的魅力,不才乐于追随您效绵薄微力,诚恐力之不及,贻笑大方。 按约定经过三天的思考和研究,对您给我的面试命题先作如下粗浅探讨,浅薄不当之处,恳请海涵。 对????的认识 1、经营场所、办公室环境及硬件设施显示出相当实力。说明公司的精 神品位和经济实力居于上品。 2、公司初创万事开头难,公司管理与市场运营在起步阶段,经营状况, 业务展开情况不详。 3、可能已经有设计好的一整套组织架构和运营模式、营销模式,我一 个外人无从得知。 4、可能资本资源、市场资源,其它社会资源充足,唯独紧缺的是人力资源,也就是说戏台搭好了只等戏班子来唱戏。 5、如果从“企业幼儿期”打好基础:1)找准定位,2)正确确立企 业经营理念、发展思路,3)选择适合的运营模式、管控模式,4)建立一支核心团队,5)占领市场、引领市场、建立、维护和服务好客户群体等等,公司的未来一定大有作为。 6、网上或其它渠道还没有了解到公司信息,但不知网上的