抓教育以人为本,是搞好企业降本增效的关键是人。提高大家的降本增效意识,是大家认识到公司虽大,但手脚不能大,加强成本管理业务知识学习,正确理顺质量、安全与成本的关系。降本增效可不是一两天的事,我们每个人都得去认真履行,它是一项长期而又艰巨的任务,我们要在生产中不断总结经验教训,在学习中进步,星星之火能够燎原,相信水滴石穿,只要我们认真做好身边的每件小事,降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效合理化推荐(八):
降本思路
财务管理部
2012年5月
目录
一、背景二、总体思路
三、组织机构
四、销售降本
五、设计降本
六、采购降本
七、制造降本
八、费用降本
九、财务支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景:
公司的物流管理失控,超多存货积压;企业的能源等各种浪费现象严重;企业的生产设备和工艺技术还需完善;生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大;客户不断要求降低价格;外部环境持续恶化的紧急状况下,降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。
二、总体思路
1。结合公司实际状况,首先建立公司级的降本组织机构;
2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低,并按单车成
本降低金额或总金额设置激励机制;
3。建立降本组织的工作流程,推荐工作流程:降本小组提报降本项目—降
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。
4。降本操作规定:降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料,
每月降本项目的落实状况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目,经降本领导小组批准延期一个月内完成,按半奖罚。一个月后仍未完成,报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚,列入本年度各职能部门绩效考核范围;
5。数据来源:依托SAP系统进行数据统计,同时推进SAP系统基础数据和
业务数据改善;
6。降本项目审批表(附件1);
三、组织机构—降本领导小组
1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作,推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查,对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目,负责实施、完成降本项目。
4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组,涂小岳负责销
售小组,冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。
四、销售降本
1。设立月销售量目标值,拉动生产量的上升,降低单车制造费用、单车人
工费用,为采购创造更好的商务条件;
2。负责库存车的处理,降低存货风险,减少资金暂用,提高公司的现金流;3。负责销售应收款的按时回收,防止呆帐产生,是公司现金流有利保障;
五、设计降本
1。价值工程为核心的功能分析,其目的是在保证产品或作业务必具备的必
要功能条件下,降低单车材料成本;
2。价值系数=成本/功能,功能的重要度是由市场用户确定;
六、采购降本
1。采购成本小组主要应用商务手段、管理手段,降低单车材料成本;2。商务手段:集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等;
3。管理手段:供应商扶持、战略合作等;
七、制造降本
1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手,降低单车直接人工和单
车制造费用;负责减少生产物料损耗、物料盘亏,降低单车材料成本;2。工艺降本,应用工业工程技术在材料的使用方法,下料方法的改善、工
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本,提高材料利用率和减少作业时光,降低单车材料成本和单车直接人工。
八、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用
1。应用ABC费用分类法就是以单项营业(或管理)费用的金额占整个营业
(或管理)费用的累积百分数为基础,结合费用是否可控进行分级,按级别实行分级管理。各组成部分分为ABC三类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般(含不可控费用),然后针对不一样等级分别进行管理和控制。
九、财务支持
1、范孝俊负责支持销售降本工作;2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负责支持工艺降本工作;4、卢虹负责支持整车厂降本工作;
5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作;6、商务财务负责支持采购降本工作;7、宫诚负责支持费用降本工作;
降本增效合理化推荐(九):