在实地评估过程中,需要考虑附录　II　风险;但是,公司应优先考虑由于在　5.2.4.　收集信息以便评估风险过程中已识别的数据缺口而导致的那些风险。　如果一家独立第三方已根据自身标准对供应商实施了评估,或者如果一个公认的第三方鉴　证计划已对供应商实施了评估,则供应链中的各公司应接受此评估结果。　在对评估期实施的实地评估进行优先排序时,公司可以考虑下列因素:　•　缺乏遵守和/或参与国际计划和多利益相关者计划;供应商缺乏政策和/或管理体系;　和/或缺乏供应商有效实施这些计划、政策和体系的证据。　•　存在指控或媒体负面报道,而公司判定这些指控或报道属实或者需要进行实地调查　才能判定这些指控或报道是否属实,并且这些指控或报道可能引起有关供应商是否　有能力应对风险的顾虑。在确定需要进行实地评估之前,公司应与供应商互动,向　供应商提供响应这些指控的机会。　•　供应商相关情况发生变更,包括例如,供应商业务性质或所有权结构发生变更,或　者当地环境或供应链发生变更,而这些变更可能导致数据缺口。　•　供应商和/或供应商分享的信息是否尚未被独立评估或核实。　公司在对实地评估进行规划时,应:2　•　根据规定的评估目标,对评估范围和评估团队权限进行定义。　•　收集可核实、可靠且更新的证据,使用基于证据的方法。　•　通过确保公司评估员独立于所评估的活动且无利益冲突,维护实地调查的可靠性和　质量。公司评估员能够承诺如实准确地报告以及承诺秉持最高的职业道德标准,并　运用适当的职业审慎度。　•　通过聘请具有下列方面的知识和技能的专家团队,确保适当的胜任力水平:所评估　的运营环境;政策所述的风险实质;矿产供应链的性质和形式(例如矿产采购);　OECD　指南;本标准以及评估原则、程序和技巧。　•　通过允许访问公司在尽职调查流程中获得的信息,协助评估团队开展工作。　2　改编自《经济合作与发展组织关于受冲突影响和高风险区域负责任矿产供应链的尽职调查指南》:第三　版,OECD　发布,巴黎。附录:上游公司风险评估指导性说明第　54　页。　©　2021　The　Copper　Mark　机构、国际铅协会　(ILA)、国际镍协会　(NI)、国际锌协会　(IZA)、责任商业联盟保留所有权　利。　24　•　确保评估团队向相关(包括受影响)利益相关者咨询。　公司可以把由评估团队收集、生成和保留的信息分享给那些身为评估对象的供