和使命感。思想是行动的指南,思想有多远,行动就 能走多远。人是在读书学习中逐渐提高 完善个人素质修养的,有了正确的思想基础,就会有 明确的行动方向。思想既要继承也要发展,要与时俱进, 要适应时代发展的要求。作为一名跨时代的石油工人, 只有善于学习、终身学习,才能适应 时代发展的潮流、应对各种挑战。当前,在全球经济 不景气的的大格局下,我们的企业也面 临着前所未有的压力和困难,作为企业的一员,我们 首先树立“与企业同呼吸共命运”的坚 定信念,积极关心企业发展形势、生产经营状况。其 次要立足岗位,安全、优质、高效地干 好本职工作。还有就是积极运用我们的所学所知,为 企业排忧解难,主动为企业的生存发展 献计献策。只要我们大家齐心协力,艰苦奋斗,明天 迎接我们的一定是灿烂的彩虹。书是人类进步的阶梯。在今 后的工作生活中,我要以书为友,多读书、读好书,在书香 中陶冶自己、提升自我,以更加饱满的工作热情投入 到工作中,踏踏实实,为中国石油的发 展壮大做出自己的贡献。篇二:“双十”全员读书心得 “双十”全员读书心得读书学习决定一个人的修养和境界, 关系一个民族的素质和力量,影响一个国家的前途 和命运。古语更是有“书中自有黄金屋,书中自有颜 如玉”的千古名句。因此,我们应该多 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 23读书,读好书。 根据《关于开展“双十”全员读书活动的部署》(油管 [2013]17号)文件要求,2013 年,我院组织开展了“两 学习 两争当”和“双十”全员 读书活动。利用闲暇时间,我认真阅读了《中石油员 工基本知识读本》(四)—管理分册,现 把书中的一些精彩部分和心得体会如下: 一、什么是管理? 不同的人可能会给出不同的定义。有人从字面上解释, 管理就是管辖和处理:有人说管 理就是决策:还有人说管理就是组织。经济学家认为 管理是一种经济资源,政治学家认为是 一种职权系统,社会学家则认为管理是一个阶级和地 位系统,心理学家则认为管理是使人们 适应于组织的过程。 究其本质,管理是指一定组织中的管理者,通过实施、 组织、控制和领导等职能, 优化配臵和协调人力、物力、财力、信息等资源,有 效实现既定目标的过程,也就是管理者 为有效达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、 有组织、不断进行的协调活动。它有 三层含义:一是说明管理采用的措施是计划、 组织、 控制、领导,这四项基本活动称为管理的四大基本职能;二2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 23是利用上述措施来协 调人力、物力、财力和信息等方面的资源;三是说明 协调的目的是使整个组织的活动更有效。上述论述,从本质 上客观的论述了管理的定义,使人们对管理有了一个更深刻 的认识。 换句话说管理就是用正确的方法做正确的事情。 二、管理要素有哪些?日常的生活和工作都离不开管 理。管理的五要素包括:管理主体、管理客体、管理手段、 管理目标、管理环境。 (1)管理主体 管理者是管理活动的主体,即管理行为的发出者。管 理者是指那些作出决策、分配资源、 协调他人活动,从而实现组织目标的管理人员。管理 者可以分为三类:基层管理者、中层管 理者、高层管理者。 (2)管理客体 管理客体即管理行为的承受者,指管理的对象和内容。 就管理对象而言,包括人、财、 物、时间、信息五大要素。就管理的内容而言,主要 包括:计划管理、生产管理、物资管理、 健康、安全、环境管理(hse)、成本管理、财务管理、 劳动人事管理、企业文化管理、党建 和思想政治工作的管理。 (3)管理手段 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 23管理手段就是管理职能。一般划分为四类:计划、组织、领导、控制。 (4)管理目标 管理目标是通过管理活动所要达到的预期。 (5)管理环境 任何组织及管理活动都是在一定的环境下进行的。这 些影响组织管理的外部环境主要包 括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治环境和 自然环境。 三、管理者需要具备什么样的品质? 管理者的主要职 责就是决策。美国管理学家认为,企业的成功80%取决于决 策者,仅有 20%取决于下属。能否有效的决策,并不只涉及方法, 关键还取决于决策者的品质。那么,决 策者应该具有哪些品质呢?管理学家认为,企业决策 者应该具备以下品质: 预见性作为企业的决策者,必须要具备的素质就是预见性。 所谓预见性,就是在事情可能发生 但还没有发生前,机遇可能会出现但还没有出现前,迅 速调整以适应事物发展的态势,在合 适的时候推出适合环境变化的战略。 创新精神决策是创造性的活动,它总是以变革现状为出发点和 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 15 23归宿。因此,决策者要目光敏锐, 有辨别分析的能力,能一针见血的看出问题的症结和 本质,同时思路要开阔。 决策能力作为企业的决策者,应该有果断的决策能力。这种能 力是指决策者能发现其他实际或潜 在竞争者不能发现各种赢利的可能性,并通过自己的 决策把这种可能性转为现实性。 领导力领导者要成功的进行决策,还要具备优良的领导力。 领导力是由经验、知识、信息和思 维方法整合出的逻辑整体。此外,决策者的性格特点 也相当重要,作为管理者,必须善于同形形色色的人打交道, 能够获得上级青睐,还得与下属打成一片,同时不忘 与客户、供应商等建立良好的私人关系。 通过对本书的学习,使我对管理的理解更加全面、深刻,在以后的工作和生活中我将更加积 极努力,不断提升自我修养和素质,为祖国的石油发 展做出自己应有的贡献。