? 如何确保供应商如期交货 - 与供应商维持伙伴、共存共荣的“生命共同体”关系,并视供应商为在外工厂的延伸。- 了解供应商交期前置时间的构成,订定买卖双方均可接受的合理采购供货时间。- 利用“概括订单Blanket Order”提供未来采购量的预测,方便供应商的备料。- 鼓励供应商缩短前置时间(Lead Time)及周期时间(Cycle Time),并更有效的管理库存。- 加强采购部门与公司内部生产、市场行销等相关部门之间的联系沟通。- 与供应商诚恳地沟通,对彼此的需求与产能都有充分的了解。- 鼓励供应商从销售导向的做法转变为“支援客户需求导向的观念。- 鼓励供应商主动积极的进行“持续改善”的动作,而不是被动的等待客户的要求。- 改善“采购作业流程”,鼓励供应商使用EDI、Internet等共通的商业沟通语言和工具,让沟通变得更有效率。- 公平合理地与供应商“分担风险”,这有助于改善与供应商之间的关系。- 准备零件的“替代来源(Second source)”,以备不时之需。- 对于重要物料,应加强对供应商的出货控制与进度查察。- 对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则,以敬效尤;对于交期准确的厂商,也应给予适当的奖励予以肯定。- 最后,以开放式、诚恳的态度,就交期改善的指标与供应商沟通改进,共同达成交货迅速、高度信赖、价格优势的最终目标。