企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨, 其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为 企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发, 首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。 在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企 业文化的人物和事迹进行宣传报道。按照企业文化的要求进行先 进人物的评选,并在公司内部和相关媒体进行广泛的宣传,让全 体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的 企业文化的。这样的榜样在为其他员工树立旗帜的同时,也将使 企业文化的推广变得具体而生动。 企业文化要得到员工的认同, 必须在企业的各个沟通渠道进行宣传,企业内刊、板报、宣传栏、 各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具, 要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。 如果员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人 看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很 小,在市场竞争中显得很脆弱。长期来看,没有强有力的企业文 化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市 场上,是无法立于不败之地的。 记得姜育恒在北京举办的一次演唱会上,座席上三十岁左右的人随着姜育恒熟悉的歌声一起回忆,轻轻伴和,悄悄落泪。他们 中间不乏平日严厉刻薄的主管,也有压抑多时唯唯诺诺的职员, 说不定老板级的人物也在人群中挥舞荧光棒。为什么一首歌多年 后还被人怀念,勾起往日的回忆,而一家曾寄托了梦想、投注了 热情、付出了努力的企业却让人回首无语,感觉空洞?也许还记 得公司里那个扎辫子的小小接线生,也许还记得自己那次喝醉只 为一张现在看起来微不足道的订单,可那家企业的远大理想、业 绩指标还记得吗?只有少数的企业,能让它的员工拥有难以磨灭 的记忆,给员工们深刻的精神烙印。