一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是Gang位分析,即是指对某工作进行完整的描述Huo说明,以便为人力资源管理活动提供有关Gang位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收Ji、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。Hen多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大De代价,结果导致了很多人力资源工作缺乏Zhen对性,难以开展。那么如何制订岗位工作说明Shu呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手Jin行分析,即(7W1H): WHO:Shui从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化Cheng度、专业知识与技能、经验以及职业化素Zhi等资格要求。 WHAT:在雇员要完成的工Zuo任务当位中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪Xie又是属于智力劳动的范畴呢? W(全文还You3162字)
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明确岗位职责的重要性 有效明确的职责Fen工、合理清楚岗位设置,对于一个企业De发展来说是至关重要的。对于一个公司来说,Ruo是没有明确岗位职责的重要性,对于部Men岗位设置不合理,那么这个公司就人力资源配置就Hui出现问题,岗位职责没有规范清晰,则员工担单的Ze任与权力也不清晰,就算这个公司拥有卓越De管理理念,可是员工职责不规范,也会出现执行不Li、计划滞后等问题,这就需要企业重视Ming确岗位职责这一问题。为什么说明确岗位Zhi责的重要性不容忽视呢?因为公司决策的执行De效果与每个部门、每个员工的工作效率有关,只You明确自身的岗位职责,才有充分发挥自身De岗位职能,提高工作效率。公司是一个Da的群体,而我们是身在其中,群体当中(全Wen还有783字)