装饰工程项目经理岗位职责装饰工程项目经理岗位职责 为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序,对各班组施工行为进行有效管理,实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一,特制定工程项目经理岗位职责如下: 一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工 现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理 权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方 申请工程款等相关职责。 二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的 各种矛盾和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展 施工工作。 三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,积极开展相关工作。 四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、 定位,做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行 登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资 报表。 五、在施工过程中,认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工, 抓好质量、控制成本、掌握好工期。 六、切实抓好安全施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要 进行安全技术交底,上班期间严格按照规章制度上岗,认真做好班组 长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的,进行 教育;对屡教不改的,进行停工;严重者清场。 七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善 予以解决。 八、积极做好内、外协调,加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调,主动接受 并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲 方或总包方的协调不通或受阻时,应及时将情况向公司领导汇报并提 出意见或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。 九、认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。 在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为 辅。既要坚持原则,又要注意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权 威树立威信,以形象带领队伍。根据天气状况,每周应不少于一次, 召集各班组长开会,分析安全形势,点评施工质量、进度,找出存在 的问题,提出整改办法;交流施工工艺,提高施工水平;认真做好会议 记录。 十、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无 方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少,以致使公司蒙受一定 的经济损失,并造成一定的恶劣影响者,应引咎辞职。 十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。 【装修施工项目经理岗位职责】