对总公司现行运营管理机制的意见和建议 1. 项目监理部一般实行总监理工程师负责制, 大多数公司监理例会纪要(含安全)、 专题会议纪要(含安全)、 第一次工地会议纪要、监理通知(含安全)、 工作联系单(含安全)、 监理技术和安全交底均不传到公司, 由工地负责人现场把关, 可否变更一下模式?不再向公司上传, 这样对项目和公司均减少了一些工作。 2. 监理规划、 监理实施细则、 监理月报、 工程质量评估报告、 监理工作总结, 总公司要求采用宋体 5 号字, 是否偏小了一些? 可否改为采用宋体小 4 字。 3. 一些较实用的书籍, 比如《建筑工程监理人员操作问答》、《建设工程安全监理问答》、 规范汇编, 建议各项目由公司配一套纸质版书籍。 张孝海 2012 年 12 月 12 日