智能链。
永和大王的发展壮大并不总是一帆风顺的。2001年,由于新增直营店,后续资金难以跟上,截至年底,公司已亏损5000万元。事实上,和其他连锁店公司一样,永和在公司成立初期就一直从事烧钱的业务。在连锁经营的规模效益尚未显现之前,必然会出现亏损。以麦当劳为例。他们需要在一个城市开70多家商店才能维持生计。在香港,他们需要35家商店来维持收支平衡。至于永和大王,他们至少需要50家商店。连锁经营中最重要的是那些精通管理经验的人才。为此,永和特地邀请猎头寻找同行业的高管。管理不可能一天一步一个脚印地提高,管理水平直接决定着企业未来的管理水平,林友敖说。我们着眼于长远利益。此外,永和大王总部非常重视加盟的契约精神。因为加盟专卖店一旦不守法、违规经营,食品配套部门就会出现问题,导致食品口味不统一,整个永和大王品牌就会被打破,品牌在消费者心目中的地位就会降低。
今天永和大王销售的油条的长度相当于七颗东方明珠电视塔的高度。我们期待着永和大王在世界各地筑起永和口集团的明珠塔,也期待着中国人的快餐品牌。
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