管理薄弱预算是学校财务管理的基础环节。要根方面,中职学校管理人员仍只注重向据学校办学事业特奇的规律,本着艰苦创财政要经费和向学生收费,经费管理的短期业、勤俭节约,少花钱、多办事的原则,科考虑较多,而如何根据国家对教育发展的要学合理编制学校年度财务预算。预算编制既求和学校发展规划,尝试多渠道筹资,实现要保证学校事业:iE常运转又要兼顾事业的稳学校跳跃式发展往往被管理者忽视。另…方步发展,使预算发挥出指导财务工作的计划面,财政部门对中职学校拨付资金有限,在性作用。预算编制完成,级学校会议批准中职学校在校生迅速增长,规模快速扩张的后,工作中就要严格执行预算管理,确保学情况下,财政预算仍沿袭旧的做法,即人员校各项收支活动都在预算控制内。实践证经费按编制内实有人数拨付,公用经费保持明,科学合琪、符合实际的预算有助于提高不变o在学校人员编制无法解决的情况下,学校经费使用效益,最入为出,统筹经费使预算拨款逐年保持不变,或者增幅甚小。这用,兼顾学校全面发展,有助于增强学校收II:T三罩到10.