从第一个项目奠基到全国280多个城市870多个项目的全面拓展,从做实做强地产主业到开拓创新多元发展,公司始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,精心策划、狠抓落实、办事高效,在二十多年的发展历程中,先后制定实施八个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。艰苦创业 高速发展【1996-1999年】1996年,公司在广州成立,从零开始,在亚洲金融风暴中逆市出击,凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机,1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时内抢购一空,实现销售额8000万,获得了起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗,1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出,成为广州地产10强。苦练内功 夯实基础【2000-2002年】从2000年开始,公司进一步夯实发展基础,着力于整合资源、规范流程、提升管理,陆续开发“金碧”系列精品楼盘,企业品牌和实力突飞猛进,位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。二次创业 拓展全国【2003-2005年】2003年开始,公司实施紧密型集团化管理模式,采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月,公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林,开始实施精品战略,不断实现产品升级换代,为全国拓展奠定了坚实基础。拓展全国 迈向国际【2006-2008年】2006年开始,公司布局全国,从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市,开发项目从2个增至50多个,跻身中国房企20强。同时,成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。2008年底,公司各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长,创造了公司跨越发展的奇迹。稳健经营 再攀高峰【2009-2011年】2009年,公司在香港成功上市,成为在港市值最高的内房企。到2011年末,公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个,土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一,品牌价值突破210亿元,规模与品牌进一步取得大幅跨越。深化管理 稳定增长【2012-2014年】2012年起,公司全面实施向管理要效益的方针,深化基础管理、完善制度