企业文化是企业管理理念的具体体现也是企业精神的高度浓缩,更是展现企业形象的重要平台。一个好的企业形象不光可以对外展现企业的成功也能够满足企业员工的个人荣誉需求,才能够激发员工的自觉意识和行动能力。
五是重视人才贡献、关心人才发展情况。要建立和完善“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的工作环境体系,激发员工最大的工作热情和最强的工作创作力,将对企业的贡献大小作为衡量标准,建立楷模意识,引导企业上下一心,形成“尊重知识、尊重人才”的企业核心价值取向。形成一个积极向上、团结互进的工作和人际关系环境。员工的业余时间要合理的利用,可以多开展一些丰富多彩的寓教于乐的活动,让员工从繁忙的工作之中解脱出来,放松身心,激发他们更高的工作热情。
二、“事业留人”是企业人才队伍建设关键所在
一个企业要想发展必须先注重人才的培养,在用人方面应该摒弃一些粗糙观念,以人为本。目前有很多企业用人皆以业绩来做衡量。所以一个企业要想充满活力的发展下去,就应该当好伯乐,积极挖掘员工的潜力,让他们在自己的工作岗位上做到最大限度的发挥,员工在自己的工作岗位上有了成绩,实现了自己的人生价值,自然而然的会喜欢上这个岗位,从而形成一种良性循环,越干越好。作为企业我们应该为每一位员工提供实现自己价值的平台,定期举行一些技能大赛,鼓舞员工积极参与,为员工能力的展现起到一定作用。
同时还需要在关键岗位上搭建人才展示的大舞台,为人才成长提供平台。