随着我国市场经济体制的不断健全和完善,企业间的竞争压力越来越大。要想让企业在市场当中处于不败之地,就应当充分提高企业的管理水平,全面提高企业在生产、销售、管理等各个方面的效率和质量。物流成本作为企业财务管理和支出管理的重要部分,应得到企业的充分关注和重视,努力实现物流成本的有效管理,控制物流成本的支出,确保企业的资金的有效利用。本文首先阐述了企业物流成本管理的意义,进而分析了当前我国企业物流成本管理存在的问题,并就物流成本管理与控制提出相应的策略,以期为企业物流成本管理水平的提高提供有效参考。
企业物流成本的管理,是指企业利用成本进行物流的管理,使企业的物流成本得到有效控制,且能够平衡好成本节约和保证物流质量和水平之间的关系。物流成本管理对于企业的良好发展有着至关重要的作用,只有做好物流成本的管理,才能保证提高企业的物流水平,进而提高企业整体的服务效率和服务水平。然而,就我国目前企业物流成本管理和控制情况来看,存在着诸如对于物流成本管控的认识不足、物流成本会计核算方法不够科学、信息化在物流成本管控中的应用不足等问题。应针对这些问题进行分析和研究,并提出相应的解决办法,以实现企业物流成本管控水平的有效提高。
企业物流成本管理的意义
企业物流作为企业发展运营中的重要组成部分,实现其成本的有效管理和控制,对于企业经济效益的提高和市场竞争力的增强有着重要作用。首先,企业物流成本作为企业产品成本的一部分,占有很大部分的成本比重。实现企业物流成本的有效管理和控制,使得物流成本得到有效降低,能够大大增加企业的经济效益和利润水平。其次,企业物流成本的降低,能够使得企业拥有更多的市场竞争砝码,在物流成本使用水平上高于其他企业,也就能够有效增强其市场竞争力。
我国企业物流成本管理存在的问题
企业对于物流成本管控的认识不足。就目前我国企业物流成本管理情况来看,许多企业并没有意识到物流成本管理的重要性,对于物流成本管理能够提高经济效益、利润水平以及市场竞争力方面的认识严重不足。企业只关注生产力水平的提高,并重视产品的研发和销售,忽视了物流这一环节对于成本节约和资金节约的重要性。企业只追求产品销售的数量,而忽视其物流过程的质量,导致企业物流成本管理水平低下。
物流成本会计核算方法不够科学。科学有效的物流成本会计核算方法能够有效提高物流成本管理的质量和效率,