现在,我们说回到财务总监。运用上面的概念,我们来看看提问者对优秀财务总监设计的六段式进阶技能树:)
(1)通用:部门管理,团队建设;
财务和相关部门负责人员的选用是财务总监的权力,由于每个财务总监的风险管理偏好和控制手法不同,他们需要非常得力并能得心应手的部下来快速理解财务总监的意图,并完成财务总监对于其职权范围经营目标的设计。但财务或者相关部门的人员管理和团队建设工作是具体部门经理的职责,而非财务总监的职责。