人员管理,就是要帮助协调好人员之间的关系,建立积极向上的工作氛围,为企业提供全方位的发展。人员管理的五个要点具体如下: 1、走进员工世界 员工是企业发展的关键人物。所以,人员管理,首先应该学会“倾听”,倾听他们在工作中遇到的问题,倾听他们对企业的看法;其次,平时多与他们沟通,积极解决他们遇到的困难。提高人员的忠诚度,减少离职率。 2、以身作则 一个企业应该制定完善的规章制度,让制度作为辅助手段。而管理者应该以身作则,给下属员工一个好的榜样。 3、关心员工技能发展 多搭建一些学习平台,多组织培训课程,让员工的能力可以得到提升,让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而,激发员工工作的积极性,对企业的发展有积极的推动作用。 4、尊重员工 尊重员工是管理的立足之本。因为大多数员工有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化,让他们融入企业文化、感受企业文化,间接认同企业的管理方式及方法。 5、信任员工 尊重是信任的前提,了解是信任的开始。管理者必须对员工,有足够的了解,才能人尽其才,合理地安排好员工岗位,能委以重任。同时,安排好的事情,不要总是带着怀疑的态度,要充分信任。