用户quotMariaWangquot说:要充分考虑到 下属和你所处的环境、掌握的信息非常不同,因此要站在下属的角度考虑,不要认 为下属理应知道某事或理应这样思考。汇众水处理设备有限公司quotratquot认为: 在下达任务之前先与目标责任人的沟通非常重要,在正式场合给予高度评价,在非 正式场合给予一些暗示他的前途无量。这些工作做完后,在下达任务之前询问他如 果这样做会怎样,并希望他给出建议。综合其的建议来下达任务并定下目标。 quotGinferquot则建议找每个员工面谈,了解他们的想法和优缺点,各自的特点发挥 长处再安排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所,还能发挥潜力。 不仅要向 下沟通,还要向上沟通。中国种子集团公司的quot山之峰quot认为在与下属进行沟 通的同时,与上级沟通同样必豢缮伲 艾美服务quot认为向上沟通的办法是:先把问题向上级汇报一下:首先说明问题(不要抱怨具体的人,说事情),其次一定要说明你的解决办法和时 间,否则就是你的工作推给上级了。同时说明希望给一定时间整顿一下,让领导给 你时间和支持。 对员工各个击破 在如何对待不合作员工的问题上,世界经理人用 户出现了两种截然相反的观点:有人认为应采取大棒政策,解雇他们以树立威信; 有人则认为解雇员工会使部门人心浮动,因此建议使用绥靖政策,给予他们改过自 新的机会。到底该采用哪一种观点呢?其实正如江南印刷机械有限公司quot凌虚凭 风quot所说的那样:二者都可行,主要是看一次决定后的群体效应和整体效果,如 曹操所说:杀一人而三军士气大振,杀之。奖一人三军士气大振,奖之! 作上,quot故乡的牛quot给出了自己的看法:先指定原先的干部进行管理,取得干部和骨干人员的信服和支持,不配合的人员工作上可以先不要重用,除非是非用不 可的人,那要单独沟通,否则就先重用配合度高的人员。如果还是有人故意为难你, 而且这其中还有骨干人员,这个时候你要认准一个不太重要的人员,杀一儆百,要 注意这个时候一是要份量重,二是打击面不能大,团队牺牲不能大,只能针对极个 别而且是可有可无的人员,也就是找个不重要的牺牲品。同时他还指出,如 氪恰?quot故乡的牛quot还补充道:应从工作的目标出发,要特别防止有个人的感情色彩在里面,比如为了个 人面子打击报复或公.