目 录事故发生的原因事故的预防措施安全管理的工具安全管理的启发12345前言 依赖 独立 改变自己,去适应安全如果总是以过去的方式去做,得到的结果总和过去一样! 你不消灭隐患,隐患就会消灭你! 看这幅图,你们想到了什么? 目 录事故发生的原因事故的预防措施安全管理的工具安全管理的启发12345前言 墨菲定律100 -1= 0任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多小,如果重复去做时,事故总会在某一时刻发生。墨菲定律在安全生产中,有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。\uf046 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。的关系 没出事就安全吗?常在河边走,哪有不湿鞋?一次或数十次乃至于更多没事并不代表真的安全!出来混的,迟早要还! 对安全的理解 事故致因理论 对事故的理解 事故链不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤 死亡 重伤⑵事件⑶事故首先,事故是怎么形成的…⑴危险——危险→事件→事故构成了[事故链]:三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生,完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此,从本质上看,事故就是一种发生了的“随机事件”,它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…致害物啊‼♫…(时空轴)真是后悔呀! 事故发生的特点因果性:导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响,在一定的条件下发生突变,即酿成事故。偶然性:事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。必然性:危险客观存在,生产、生活过程中必然会发生事故,采取措施预防事故,只能延长发生事故的时间间隔、概率,而不能杜绝事故。潜伏期:事故发生之前存在一个量变过程,一个系统,很长时间没有发生事故,并不意味着系统是安全的。突变性:事故一旦发生,往往十分突然,令人措手不及。 事故发生的原因人的不安全行为 物的不安全状态环境的不利因素 管理的缺失事故 事故原因分类事故原因直接原因 间接原因物的不安全状态人的不安全行为环境的不利因素心理原因生理原因教育欠缺技术不良管理不良 据说这张图有100个安全隐患 事故案例分析焊锡飞溅伤害事故人 机环管理未戴防护眼镜不均匀两班倒 未及时指出5W分析 WHY1 WHY2 WHY3 WHY4 WHY5提问为什么不戴防护眼镜?为什么要取下来?为什么看镜后不及时戴上?为什么不重视?为什么会养成这个坏习惯?回答 刚才取下来的刚才需要看显微镜操作忘记了一直这么干的,也没出事主管看见了,也不说对策 进行安全提醒组织安全意识培训不安全行为与车间绩效挂钩鱼骨图找要因 目 录事故发生的原因事故的预防措施安全管理的工具安全管理的启发12345