竭诚为您提供优质文档/双击可除 个人计件申请书 篇一:计件员工工资方案 生产计件员工工资实施方案 一、目的 以高薪吸引、稳定优秀一线员工,进而提高生产效率及产品质量,降 低管理成本及物料损耗。 二、原则 1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。 2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。 3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。 三、范围 公司冲压、安装车间 四、职责: 1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析,并在实施过程中 异常的收集及解决。 2、生产部负责本方案的执行,对现有的单价进行逐步调整,后续新 单价按本标准制定,并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。 3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。 五、具体实施细则 (一)、计件员工工资结构: 竭诚为您提供优质文档/双击可除 计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助 1、计件工资=产量*单价 2、单价 单价=标准工时工资/小时标准产量 3、标准工时工资(制订单价的标准) (1)、冲压:14±10%元/小时(即实际工时工资在 12.6-15.4 元/小时 属于正常单价范围)。 (2)、安装:13±10%元/小时(即实际工时工资在 11.7-14.3 元/小时 属于正常单价范围)。 (3)、标准工时工资=计件总工资/计件总工时(由于生产异常造成的 停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时) (4)、小时标准产量:为一个熟练员工(操作熟练度中等或偏上的员 工)在正常情况下,一个小时的产出,取值时可用秒表测算法、以往 数据平均法等。 4、计时工资标准 (1)、计时工资标准统一为 10 元/小时 (2)、原则上所有的产品在生产中都需要计件,在生产出现异常时, 影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时,凭生产异常单申请补 助工时,经生产副总审核期合理性审批后方能生效。 5、全勤奖 (1)、全勤奖统一为 100 元/月(2)、员工当月迟到不超过 3 次,请假不超过 1 天,无旷工的情况下, 竭诚为您提供优质文档/双击可除 当月可享受全勤奖。 (二)、单价的制定及调整 1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤,原则上新调整的单 价生效时间为下月 1 号,试行单价为期二个月,在试行期结束前可以 根据实际情况进行即时调整,在正式实施后需要调整的必须重新经过 规定的步骤
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