在北上广深走在街上,随便扔块砖都能砸到一个总经理。
在一个创投的刊物上看到这句话,意思是一线城市创业的人特别多,中小公司遍地都是,所以各种总经理、副总经理、创始人、各种总监,但这样的总们就算是一般人看在眼里都觉得不值钱,“就管那么两三个人也好意思叫总?”、“光杆司令的老总还不如我大公司一个小主管呢”。
所以,公司的总监算高管吗?算不算不是头衔说了算,回归本质、从管理学的逻辑出发,算不算高管是由这个岗位责权、管辖范围等几个维度决定的:
职责:职责影响的是岗位做什么事、为什么结果负责
有的岗位叫做总监,但是做的事情却仍旧和一般岗位没什么差别,比如有的公司比较资深的销售岗位,给个销售总监的头衔,其实他做的事情和一般销售没什么差别,只是销售技能更资深,但他和普通销售做的事情、KPI都一样,有了更高的头衔在销售的不同阶段更容易和客户对话、更容易成单。
而有的公司对于一个部门的负责人也叫总监,比如人力资源总监、行政总监等等,如果这个公司足够大本身管的业务范围包括总部、分支机构的对应职能,那么在绝对的定义下,可以勉强叫做中高层,都到不了绝对的高层,但有的公司本身一个财务总监可能也就仅仅管财务部门那十来个人,这其实也就只是中层而已了。
只有当本身你的职位范围跨领域了、管理职责上跨多个部门、结果层面影响到不仅仅一个领域,那么就可以理解为高层了。比如有的公司的市场营销总监、供应链总监,前者管了销售、市场、品牌等多个领域,后者管了生产、采购、仓储多个职能,都为多个领域结果负责,这就是高管了。
对公司经营决策的影响:其管理的结果影响有限还是深远
一个所谓的总监,如果他做的结果好与坏仅仅影响这一笔业务谈不谈得成,那么显然这就仅仅是个销售人员而已,而另一个总监其管理的结果影响公司未来业务怎么做、甚至做什么不做什么,这就是对公司战略、策略的影响了,那么他就是高管。
所以,所有叫总监的,你可以看看他做的什么、影响了公司什么。
当然,这是从结果对公司影响来看,反过来如果一个本应该是高管的人,却总是埋头做具体的事情不抬头看路的话,他的影响本身是降格的,是自身与岗位不匹配的体现。
管辖下级的数量与层级
小公司就管两个人的总监和大公司管两百号人的总监,显然有鸿沟般的差距,仅仅就管理的难度及对人能力素质领导力的要求就天差地别。
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