公司必须对参与设计和开发的不同小组之间 的组织接口进行管理,参与产品设计和开发的 各部门应将在设计和开发过程中的相关信息/ 资料,以书面和表格的形式进行传递,必要时 由项目组进行评审,以确保相关信息/ 资料在 各部门中得到有效的沟通和交流;并对每一个 小组的职责和分工进行明确规定。确定新产品设计/ 开发来源 算报价与顾客沟 通或放弃 通知和召集有关部 门进行合同评审 新产品制造 可行性评估 和风险分析 合同评审 新产品项目设计/ 开发申请 核准 新产品项目设计/ 开发策划 Q/6DG13。703-2003设计和开发控制程序 确定新产品项目设计和开发的任务由技术部门按《产品质量先期策划程序》或《项目策划 管理程序》之规定进行作业。 为确保设计和开发工作顺利进行,公司必须对参与新产品设计和开发所有人员提供充 分的资源,并对其进行内/ 外部培训和资格鉴 定。产品设计和开发人员需具备的适应技能和 资格要求及其培训工作由技术部门和管理部 门按《人力资源管理程序》之规定进行作业。 新产品设计开发任务书 项目组的组建由技术部门按《产品质量先期策划程序》或《项目策划管理程序》之规定进 行作业。 项目组成员及职责表 新产品项目设计/开发计划的编制、核准及 其发行由技术部门按《产品质量先期策划程 序》或《项目策划管理程序》之规定进行作业。 新产品项目设计和开发计 新产品设计和开发计划必须随着产品设计和开发的进展进行不断地修改和更新,并由技 术部门保存其修改记录。 技术部门和项目组在确认需进行新产品和制造过程的设计和开发时,应事先确定与新产 品设计和开发有关的设计输入要求,并对其进 行识别、鉴定和形成书面文件及评审,同时将 其评审的结果记录于“设计和开发评审记录 表”中,对不完善、含糊、不清楚或有矛盾的 问题,应会同顾客和提出部门一起进行协调解 决,直到双方的要求达成一致。