对这些年轻人来说,多多买菜对他们而言是晋升的重要机会,也是一场淘汰赛。
一位多多买菜管理者说,自己在项目启动后不久就加入了多多买菜。曾经多位竞争对手来挖他,他都拒绝了,“别人看重的都是我手上的资源,而拼多多看重的是我的未来。”
要在内部获得晋升的前提是,所在地业绩超过所有竞争对手。
了解竞争对手单量就成了地方管理者每日重要工作之一,偶尔他们还会去别家仓库察看;另一重要工作是挖人,“你多挖一个人,他们就少挖一个人。”
在用人上,拼多多地方负责人可以用超额薪资挖人,只要在合理范围内,都不需要单独向总部报备。在开城初期,拼多多会用高出原有岗位 30%-50% 的薪酬挖人。
总部制衡的方式是,通过人力进行后置管理。人力和地方负责人都会参与员工的绩效考评,如果考评不合格,员工就会被谈话。
此外,总部还会通过人力监督地方腐败情况。多位供应商表示,拼多多对贪腐管理尤其严格,供应商只要给拼多多员工发红包,不论数额多大,一旦被查到,供应商都会被剥夺合作机会。