自从2008年金融危机以来,成本降低各种措施效果一直不明显——其中采取的措施包括裁员、生产规模缩减和 外包——也不太可能为公司省出大笔资金。这表明公司需要开发出新的解决方案,例如 战略采购,它是一个应用于制造业采购的 采购流程,其中包括和供应商合作实现比较优惠的定价,合理的交付以及令人满意的质量。战略采购适用于所有商品和服务的采购,可以降低成本,更加可靠并且会获得更好的采购条款。除此之外,更受欢迎的成本削减计划例如 共享服务外包反而可能不会达到你预期的效果,特别是当你的外包商在另一个国家。