人员甄选录用计划的编制程序: 根据人力资源计划确定录用计划的思路 对现有员工状况作出正确把握 确定计划指标:退休人数、调出人数、各部门员工需求量 在各部门之间调整、平衡计划 编制录用计划表召 开录用计划会议 经修改后,出台正式的录用计 划二、人员甄选录用计划内容 1.录用人数:确定录用人数,同时要兼顾录用后员工的配置、晋升等问题 2.录用基准:确定年龄、性别、工作经验等 3.录用对象:确定从哪里录用 4.录用经费预算:广告费、考核费、差旅费(住宿、交通、伙食)、其他费用(电话费、通信费) 三、招聘计划的评估:最好就是看空缺职位是否得到了填补,是否真正准确的符合招聘计划的设计,还要看 招聘效率、招聘成本 附件:员工招聘计划表、部门增员计划表、人员需求预测表 招聘评价指标体系 一般评价指标 补充空缺的数量和百分比 及时补充空缺的数量和百分比 平均每位新员工的招聘成本 业绩优良的新员工的招聘成本 留职至少一年以上的新员工的数量或百分比 对新工作满意的新员工的数量或百分比 基于招聘者的评价 从事面试的数量 标准 被面试者对面试质量的评级 职业前景介绍的数量和质量等级 推荐的候选人中被录用的比例 推荐的候选人中被录用而且业绩突出的员工的比例 平均每次面试的成本 基于招聘方法的评 引发的申请的数量 价指标 引发的合格申请的数量 平均每个申请的成本 从方法实施到接到申请的时间 平均每个被录用的员工的招聘成本 招聘员工的质量(业绩、出勤等) 1.4 XX 年度人力资源计划标准范例 签发人: 责任人: 签发日期: 执行阶段: 一、职务设置与人员配置计划 根据公司 XX 年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司 XX 年的职务设置与人员配置 计划。在XX 年,公司亚太总部将划分为八个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责 财务部……。具体职务设置与人员配置如下: 决策层(五人)总经理一名、行政副总一名、财务总监一名……。 行政部(八人)行政部经理一名、行政助理二名、行政文员二名、司机二名、接线员一名。 人力资源部(四人)人力资源部经理一名、薪酬员一名、招聘专员一名、培训专员一名。 招聘需求根据 XX 年职务设置与人员配置计划,公司人数应为 396 人,到目前为止公司只有 383 人,还需要补充 13 具体职务和数量如下:开发组长二名、开发工程师七名、销售代表四名。 招聘办法开发组长:社会招聘和学校招聘 开发工程师:学校招聘 销售代表:社会招聘 招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 待遇:转正后待遇5000 元/月,其中基本工资 3700 元、住房补助 500 元、社会保障金 800 元左右(养老 保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资 2000 元,满半月有住房补助。 签订三年劳动合同……同上 三、选择方式调整计划 去年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。 今年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议 制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。 四、绩效考评政策调整计划 去年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在去年对开发部进行了标准化 的定量考评。 在今年,绩效考评政策将做以下调整: 加强考评培训,减少考评失误,提高考评的可靠性和有效性五、培训政策计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分 岗前培训在去年已经开始进行,管理培训和技能培训从今年开始,由人力资源部负责。 在今年,培训政策将做以下调整: 管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训 技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内部培训和聘请培训教师两种方式进行。