营造出凝 聚、和谐的工作环境。 2.业务素质提升:针对目前公司部业务水平参差不齐的现状,有针对性的实施提升办法: 首笔出账由主办信贷人员处理(不含非普通业务),每周出账值班改由刚刚接触公司业务的员工负责,出账的各项手续由当天出 账人员准备,组长有义务对该业务的材料、流程上报进行指导。 原则上当天 点前来办理业务的当天处理,四点后业务由当天出账人员准备资料后交由下一天出账人员处理。出账人员在分行出 账,在支行的人员有义务为出现的情况进行配合。 2.加强业务产品学习,开展每周2课计划,第一课进行产品学习, 每周定出下周学习种类,轮流讲解,共同学习,第二课进行项目 分析,拿出一个项目就方案的包装设计等进行学习,讨论。 1.结合当前宏观经济的变化,以优质的中小企业作为我行今后一段时期重点营销的目标客户,目前在跟踪的目标客户有: 2.加强与分行的沟通合作力度,通过分行公司部、贸易融资部开发新客户,做好落地服务等保障工作,主动向他们学习新业务, 获取有效信息。 3.加大与信贷审查部的沟通协调,紧盯我们上报分行总行的项目,做到全员沟通全员盯,确保项目转化为数字。 4.提高客户经理单兵作战能力,在部门中形成一个人人讲营销,人人会营销,众人拾柴,火焰高的局面。通过以上措施力争到年 末再新增授信户40 户,新增存款7 5、结合当前宏观经济的变化对客户影响,确实加强风险排查工作。