1、现场质量保证系 机构: 质量体系控制图 材料是否过期粘度检查 有无生产批号、合格证、说明书 按定额发放材料计量器具定期交回公司验计量器具的 鉴定计量的准确检查基体应符合要求严格执行施工方案 施工过程的中间控制完工后的自查自检按标准汇同甲 第 4 页 共 10 页 方人员进行竣工验收定期回访用户,收集反馈整理信 3、质量管理组织机构主要职责 3.1 项目经理的职责和 权限: 3.1.1 负责贯彻实施工质量方针,质量目标和质量体系 文件,对本工程项目的施工质量全面负责。 3.1.2 负责在本工程项目中,国家质量标准规定的诸要 素实施,以满足工程质量符合要求,负责将其质量职责和权 限分解落实到有关人员,并负责贯彻执行。3.1.3 负责组织 编写本工程项目的质量计划和作业指导书(施工方案)。 3.1.4 在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制, 协调检查,监督和 改进和职能。 3.1.5 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况 进行检查,监督并制定奖罚制度,有权向公司总经理汇报工 作和提出建议,处理公司领导授权的各项工作。3.2 施工队 长的职责和权限 3.2.1 协助项目经理理好日常生产工作。 3.2.2 配合项目经理组织原材料,工机具的配备及验收, 以达到规定的质量。3.2.3 负责计划管理工作,受工程项目 经理领导,向项目部负责人,负责编制项目总进度计划。 3.2.4 负责与业主进行协调,确定和划分项目 a、b、c 三级质量控制点。3.2.5 必须经常深入现场,掌握进度情况, 第 5 页 共 10 页 配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及督促。 3.3 项目工程师的职责和权限 3.3.1 全面负责本工程的施工技术管理。 3.3.2 负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要 的施工方案和作业指导书等。 3.3.3 负责现场技术协调和对外技术联络工作。 3.3.4 负责整理施工记录,隐蔽施工记录及质量检查表 等施工交工资料。3.3.5 定期组织各有关