员工是构成公司整个大集体的一员,他们是公司成败的关键,他们也需要鼓励和表扬,有的时候精神鼓励也是非常重要的,如果你不太会表扬员工,那么小编“菠菜”教你几招。
宣扬的一定是正能量 在公司表扬员工,一定要有依据,不能是想说谁好谁就好,凭主观感觉,那样的无依据表扬会给其他员工,给整个团队带来负面影响。要针对员工干得好的工作、表现突出的一面进行表扬激励,让正能量在集体中传递,推动整体工作。
别把表扬拖后的太久 对员工的表扬要及时,如果员工做了一些创新的工作、发展有了新突破、做了一些突出的事迹,为了很好地起到激励效果,表扬一定要及时跟上,让员工感觉到公司的重视和信任,千万不要等到过了一段时间再来总结表彰,效果会大打折扣。
别表扬的太笼统 如果你表扬员工还在用“这个员工非常好”、“他的工作非常棒”等词语,未免太宽泛了,让其他员工不知道应该向该员工学习什么。员工的工作哪里做得好,应该明确的指出来,让员工明白自己的成绩所在。
表扬不要私下进行 每个人都好面子,喜欢被别人称赞表扬,如果你只是私下向你认可的员工表示赞赏,可能对员工的激励效果还是差一些。如果员工真的做出了成绩,表扬就不该私下进行,应该在公司通报表彰,让大家学习先进,让员工得到大家赞赏的目光,继续激励前行。
表扬应该正式 许多单位表扬员工,采取通知的形式,简单表扬一下,效果不好。如果员工做出的工作给公司确实带来好处,应该对员工提出正式表彰,并将表彰记录在案,重大表彰应存入员工档案,让员工对公司的认同感增强。
表扬要全面 在准备表扬员工之前,应该搞清楚整个事件或者整个发展的全过程,以及员工付出的努力和其他参与的员工,在表扬时应该全面覆盖,不要把一些重要的事或者重要的合作员工忽略了,这样的表扬效果会造成集体的不团结。
表扬要把握场合 表扬员工确实有许多技巧,把握得当,效果就会非常好。有的时候把握住合适的场合,对员工提出表扬,对员工会是一个很大的鼓励,比如上级领导在场的时候、外单位领导在场的时候以及员工家属在场的时候,都会让员工的荣誉感和幸福感陡增。