【关键词】安全管理;不足点;安全责任制;应用技术;对策分析【中图分类号】TU714 【文献标识码】A【文章编号】2095-2066(2019)06-0128-021 引 言在新时代大环境下,社会的发展以及科技水平地提升,以及人们物质条件水平地提升, 让越来越多的人对于建筑工程的施工需求标准逐渐提升, 于是施工中的安全问题逐渐上升成为了大家重点关注的对象。 对于建筑工程来说,施工期间的现场管理作为全部建筑项目管理中关键构成部分, 施工现场的安全管理不单单影响单个项目施工的安全和效率, 更加影响着整个建筑施工企业的整体运转。 但施工项目安全管理又是一个复杂而系统的工作。 建筑施工现场管理中还残留着许多的缺陷,诸如企业领导重视不够,安全与效益的矛盾突出,施工现场负责人的专业素养不高,企业组织层级结构不完备,缺少严格的管理机制等, 以上缺陷已经给施工现场管理带来了诸多发展上的障碍, 阻碍了建筑工程项目安全管理目标的实现。致力于优化并处理上述的难题,就需要对建筑施工现场管理予以有针对性的研究,找出有效的改善办法。 因此,对建筑施工现场管理存在的不足及优化对策课题的进一步探讨,具有很强的现实意义。2 建筑施工现场管理中存在的不足点2.1 由建筑行业的特点决定建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏低。 安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。2.2 施工人员专业素养不高因为诸多建筑项目里的施工工作者都没能受到很高的专业训练,并不拥有较高的知识及专业素养,而且还缺少完备的施工安全及管控意识,这就造成了施工期间,特别是现场管理方面,施工工作者的专业素养不高及管控能力上的不足。再加上部分建筑单位也没有在正式施工前提供给施工工作者有用的岗前培训及安全教育, 从而造成在施工过程中许多的施工工作者任务不能够达到预期的要求标准。 而且安全管理机构和人员被精简、合并,专职安全员远远不能满足工程的实际需要,很多安全员技术素质差,对安全管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。 部分施工工作者还存在违规操控的行为,以上诸多因素都成为了施工现场管理中隐藏的难题。2.3 建筑企业的组织结构不合理因为诸多的建筑单位只是把物质收益当作了建筑工程的主要考量因素。 在工程建设期间压缩施工的资金投入,单独追求利益最大化,而且随意压缩施工工期,这都会导致施工现场安全管理任务不能够顺利地完成。 不仅如此,部分建筑单位自身缺少较为完备的建筑工程管理机制, 盲目地寻求工程项目规模大,利益高。 与此同时,许多建筑单位的负责人员,缺少较为明确而翔实的管控思维, 再加上建筑企业的组织结构不完备,这都会在很大地程度上阻碍了施工现场管理进程。2.4 施工企业缺少完备的管理体系对于建筑企业来说, 工程项目建设本身就是一个系统工程,十分复杂、繁琐、紧迫。 如果缺少有效的管理手段和完备的体系,就会让企业在激烈的行业竞争中处于下风,甚至造成企业无法在行业中立足, 而现如今我国建筑市场中许多的建筑单位,缺少较为系统全面的施工现场管理体系,这就使得有关施工工作者的施工作业标准不能够逐渐地形成标准化, 施工期间产生的问题也不能够获得迅速地处理, 更没有完备的机制对施工安全质量问题作出把控。 值得注意的是,部分建筑单位即使构建了施工现场管理体系, 但是由于其施工工作者人数较多, 而管理工作者所占比重较小而不能够形成科学常态化的施工管控体系。