进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图,确定关键路线和关键工作。根据总进度计划,制定出项目资源总计划,费用总计划,把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段,从而进行项目实施过程的依据与控制。
2、成立进度控制管理小组。成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确,责任清晣;定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
3、制定控制流程。控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细,形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的,是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程,直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈,也是信息的传递与反馈过程;同时,计划编制时也考虑到各种风险的存在,使进度留有余地,具有一定的弹性,进度控制时,可利用这些弹性,缩短工作持继时间,或改变工作之间的搭接关系,确保项目工期目标的实现。
进度控制管理的实施
1、影响因素分析。每项工作开始之前,控制管理小组组长即项目经理组织相关人员,运用头脑风暴法,结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析,研究,归纳,并制定出解决措施,责任到人进行落实实施。
2、影响因素对策表。影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面,例如下表:
序号影响因素措施责任人
1业主、设计、公司等相应各级部门的各项工作及要求部门完成征地、设计变更等政府性、审批性工作;及时汇报工作进展;汇报碰到的困难。
2人为各种有意识、无意识的干扰;参与施工各方的劳动积极性各项设置项目职能部门,明确责任;加强合同、信息管理;加强团队建设、职工岗位培训、强化环保意识;与当地政府保安部门建立长期工作关系
3资源不能按计划供应,质量不能满足需要加强供应商的管理,及时调整供货计划;现场严格控制质量避免返工
4不良的气候、不可预见的地质条件超前探测及监控;加强与气象部门联系;加强安全教育和防护;制定风险应急方案。
5施工安全加强安全教育防护;制定各项施工应急方