【匠客工程机械】库存管理中需要解决两个基本问题:1. 什么时候需要订货?2. 应该订多少数量?对于第1个问题,我们可以确定零件的订货点,当库存水平低于订货点时,就需要安排订货。笔者在《你的库存是负债还是赚钱利器》一文中给出了订货点的计算公式:
订货点 = 安全库存 + 交货期 x 市场需求预测(即交货期的需求量)
对于很多代理商来说,库存订单并不能随时订货,供货商常常把订货周期固定,比如:每周订货一次。所以,解决第2个问题就显得更为重要,如果零件订少了,就可能会出现缺货,导致客户满意度下降甚至客户流失;如果零件订多了,则会占用更多资金和库存空间,零件可能老化,还会成为呆滞库存。机械行业零件的库存持有成本为每年25%,换句话说,没有卖出去的零件将每年贬值25%。没有企业愿意多库存零件,所以,我们希望确定一个让库存成本达到最低的订货量,既避免库存水平过高,又能保证合理的零件现货率,达到较好的平衡,这就是经济订货量(Economic Order Quantity,简称EOQ)。如何计算经济订货量呢?