(1) 制定充满激励性的薪酬机制。 激励性的薪酬的基本构成包括: 基本薪资、 奖金、津贴、 福利和保险。 将上述 5 个组成部分合理地组合起来, 使其能够恰到好处的对员工产生激励作用。 主要有高弹性模式(高奖金、 低福利、 计件或提成基本薪酬)、 高稳定模式(高基本工资,高福利, 低奖金) 和折中模式(中基本工资、 中福利、 中奖金)三种。(2) 建立良性的竞争机制。 推行绩效管理, 用压力机制创造鲶鱼效应; 在组织中构建竞争型团队, 通过公司内部的评选机制制造鲶鱼队伍; 寻找公司潜在明星并加以培养, 通过发现和提升潜在鲶鱼型人才去激活员工队伍。 总之, 识人是用人的基础, 用人是识人的目的, 管人是用人的手段。 用人必先识人, 知人方能善任。 领导者和管理者必须学会慧眼识人, 为企业或职能部门招聘到最优秀的人才。 辨识人才, 用人如器, 各取所长, 善用人才。 企业应善于识人、 长于用人、精于管人。 懂得辩证识人、 唯贤用人和科学管人。 只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中得以生存并发展下去。 招金有色矿业有限公司 人力资源部 2013 年 1 月 7 日