PMC有时候是一个部门的称呼,有时候是岗位的称呼。当PMC作为部门简称时,叫计划物控部,也叫PMC部,是负责对生产计划运作进行管控的一个部门,业务员接单后,计划物控部就要负责该订单评审工作,物料需求计划,物料欠料排查,物料跟进,各个工序或者车间的生产任务下达,跟进生产进度,生产异常的协调处理,总之是要负责订单进来后到产品出货前的生产管理工作,同时也要负责工厂物料和成品库存的管控;当作为岗位的称呼时,就要分成PC和MC了(即计划员和物控员),MC主要负责物料计划工作,排查欠料情况,给采购员下达物料申购计划,监督仓库现有物料等,PC主要负责下达车间计划,外发加工计划,跟进生产进度,协调生产异常,考核车间生产任务达成情况等!PMC部工作目标1.物料有计划回厂;2.有计划进行生产;3.满足客户出货需求;4.库存成本得到有效控制;5.高的生产效率(生产过程中,不随意插单调整或变更生产计划,不出现欠料或者待料)