只有义务 感强的个体才容易赢得周围人的支持和拥护,所以很多个体的升迁,主要都不是由于能力才 干,而是因为其义务感强,做事比较负责。 善于隐藏实力,必要时才显露 个体一般都比较善于隐藏实力,只有在必要时才显露。即使显露实力也必须尽可能表明 自己是为了履行义务,而不是为了谋取权利。所以对个体来说,含蓄内敛是非常基本的素质 和修养。 因时因地制宜,大家合理配合 一内涵二注重动态平衡和不断调节,所以强调行动要持经达变,根据具体情况进行有原 则的合理应变。 2.一内涵二的优点 一内涵二主要有以下六个优点,即: 适合于变动的环境,专打飞靶 一内涵二的思维和管理灵活多变,应变能力强,所以比较适合变动的环境,能非常迅速 地对困难或危机作出判断,并作出相应的自身调整,从而妥善解决问题,并达到预定的目标。 采取持经达变方式,随机应变 一内涵二的思维一方面肯定“经”可以作为行为的依据,但另一方面也主张不忽视偶然 因素“机”的影响,因而就倾向于采取持经达变或者随机应变的行动方式来把握“变动”的 世界和人生。 随时可以调整应变,合理就好 一内涵二的思维最重视世界“变”的特性,因此符合“变动”、适应“变动”的思考和 行为被认为是最合理和最明智的选择。 继旧开新日新又新,与时俱进 既然强调“变”的合理性,当然也就认同“新”的价值,所以行动上要努力做到推陈出 新、与时俱进。 可进可退因时制宜,各有所持 “变”会时有进退,是一种曲线的“变”。所以思维应该讲究因时制宜,进退皆视实际 情况而定,进则稳定前进,适可而止;退则有度有节,目的在于以退为进。 在动态中维持均衡,弹性应用 要在“变”中协调好“经”和“机”的关系,这就需要在思考问题和行动时都做到均衡 而富有弹性,不能偏执于一方。 3.一内涵二的缺点 一内涵二主要有以下六个缺点,即: 变动性大,不容易学习 一内涵二的思维非常复杂微妙,需要很高的技巧来把握,也正是因为一内涵二管理的灵 活性太高,一般很难学习和模仿。 是非难明,不觉得公平 是非难明,所以不觉得公平。公平是一种幻想,不公平才是现实。因此一味追求公平只 会使自己感到痛苦烦恼。一内涵二的思维讲究是非难明,就是希望人们不要过于执着于公平, 要接受合理的不公平。 变化多端,不容易判断 一内涵二思维的人顾虑比较多,所以行动的倾向往往比较微妙,左右摇摆,从而很难判 断。需要细心体会其言行,才能发掘其真实的想法。 兼顾并重,不觉得单纯 兼顾并重,所以思维复杂,倾向微妙。具有一内涵二思维的人思考问题时会考虑各种因 素和可能,然后进行非常细致的权衡,最后才会谨慎地作出决定,以做到决策周全,万无一 变动不居,不能说分明一内涵二对“变化”有极度的敏感和关怀,所以认为事情的成功完成,不仅仅是勤于人 事的收获,更要有机遇的成全。 表里不一,不易生信任 一内涵二思维的人不会轻易信任别人,所以言行经常是表里不一,以此来保护自己不受 到伤害,这样也就不容易得到别人的信任。结果人们都是言行虚虚实实,各自试探对方,只 有在屡次试探之后才有可能产生信任。 4.中国式管理的特征 一内涵二管理的代表就是中国式管理。中国式管理有以下五个比较明显的特征,即: 可走可不走,合或不合 中国员工和企业之间的关系非常宽松:员工感觉自己的才能个性和企业的风格比较相 合,就会决定留下来;反之则会自行离开。 才也养不才,能者多劳 中国企业不会期望所有员工都很有才能,而是只要能招募到几个人才就可以。这样就可 通过奖励少数人才,使其出色工作,从而养活大多数才能平庸的员工。 分工不明确,彼此照顾 中国企业没有明确的分工,所以一旦工作起来就需要员工之间彼此照顾,相互帮助,这 样才能完成各式各类的工作。 有制度,也有例外 中国企业也重视制度的作用,知道可以通过合理运用制度来达到事半功倍的管理效果。 但中国企业从来不会因为有制度而忽视例外。所有的例外都在表明制度的局限,所以必须认 真对待,一个个解决。 一切不确定,要看着办 市场变化多端,所以任何常规和先例都不能作为行动的依据,行动必须时刻贴近实际形 势,绝对不能按规矩办事,更不能不管实际一意孤行行事。 【小结】 上面的讲述重点是二构成一和一内涵二的比较。分别详细介绍对比了二构成一、一内涵二的特性、优点、缺点及相应的管理模式代表,即美国式管理和中国式管理。