高效能团队建设
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云天资深企业管理培训师
北京交通大学MBA人民大学特聘讲师《职场卓越之道:方案制胜》作者资历优势职位经历:2年管理咨询顾问、3年副总及6年总经理;企业经历:国有与民营,高新与制造,工程与管理咨询;工作经历:顾问、运营、人力、行政、生产、招商、销售;创业经历:创办《现代软科学》杂志;创办淘师网网站。云天老师研读儒释道兵传统国...[详细]
课程简介
一、课程目标
了解高效团队的发展规律
了解领导在团队中的作用
掌握打造高效团队的方法
掌握提升员工士气的技巧
二、授课方式
案例研讨+角色扮演+提问互动+分组讨论
三、课程特点
特点1:案例丰富,通过视频教学、案例研讨与分享,引导学员主动思维,突出课程的趣味性和实用性;
特点2:气氛活跃,通过课堂提问、小组讨论、体验游戏等多种互动方式,强化学员对实操技能的掌握;
特点3:分组竞赛,通过小组之间的竞争,增强学员的团队协作意识和全局意识,提升学员的领导技能。
四、授课时间
1天(6H)
五、参训对象
企业中层管理人员及储备干部
课程大纲
开场互动:组建团队
团队的名称、Logo、口号。
一、高效团队概念
(一)、团队的概念
(二)、团队的生命周期
1.成立期——稳定军心
2.动荡期——驯服刺头
3.稳定期——照章办事
4.高产期——自觉自发
5.衰退期——善始善终
视频分享:《新官上任三把火》
(三)、高效团队的特征
1.内部特征
2.外部特征
视频分享:《狼性团队》
二、打造高效团队
(一)、道篇——赢信任
战略、爱、人品、智慧、素养、技能
(二)、法篇——建体系
1.文化——从心改变(服从、协助、认真、坚韧)
视频分享:李云龙的狼性演讲
2.制度——保驾护航
3.流程——水到渠成
案例分析:老板不知道公司的流程
(三)、术篇——抓执行
1.组建团队
1)职责划分——职责清晰
2)招募人才——不拘一格