为了　开展战略规划,X机构员工拟定了一份分发给该组织员工、理事会成员和主要志愿者的调查问卷,要　求这些利益人定义组织在项目和服务、理事会治理、技术设备、办公设施、市场营销、公共关系、　资金、国内客户群、国际客户群等方面的优势、劣势、机遇和挑战。　收到问卷答复后,X机构员工整合了数据,得出答复中最常见的趋势和问题。例如,最近更新的　网站被视为技术设备方面的优势,而过时的电脑、通讯系统则被视为劣;利用一名志愿拨款申请撰　写人来增加资金被视为项目和服务方面的机遇;而该机遇也有助于应对员工倦怠和低价眼镜申请日　益增长等挑战。所有信息都集中在一个幻灯片中,并在一个全天的战略规划会议中向该组织成员进　行展示。信息展示后,会议参与者根据既定目标共同制定出了一个行动计划,该计划部分示例如　下:　开展战略规划以来,该组织已开始实施其行动计划,并努力实现其目标。组织中有几个实习生　正在联系新的海外眼镜分配合作商、制定一个社会媒体策略、招募适合的志愿者以及装修办公场　所。这只是战略规划过程的一个简单案例。　战略规划是促进组织成功并维持的一个重要功能,也是组织管理负责人的一种重要管理能力。　目标　具体目的　负责人　所需资源　时间安排　在国内服务1万人　增加代金券　所有员工　更多资金　2年　4月1日开始　加快二手眼镜的流　通　增加海外眼镜　分配合作商　常务理事、　所有员工　联系、　介绍给海外大型非盈　利组织　2年　4月1日开始　2012-2013年保持　5500个代金券兑换　在预算基础　上,为眼镜基　金额外筹集8万　美金　常务理事、　晚会委员会　理事会支持、　志愿者支持、　成功举办80周年晚　会、　网站、邮件、信件　4月1日-　2013年　3月31日10　参考文献　Bobbe,　R.　A.,　Mendelson,　J.,　&　Schulman,　Y.　(2000).　The　Strategic　Planning　Trap.　Journal　of　Jewish　Communal　Service,　76(3),　194.　Bratt,　Rachel　G.　(March　2009)　Challenges　for　Nonprofit　Housing　Organizations　Cre-　ated　by　the　Private　Housing　Market.　Journal　of　Urban　Affa