一、部门概况 二、部门职责分解 三、职位说明书 (1)职位说明书 企划部经理(2)职位说明书 企划部美陈主管篇四:万达宝贝王业务职责包头雪域天路传媒有限公司 一、岗位职责 1、负责万达宝贝王票务销售的市场渠道开拓,执行并完成“万达宝 贝王”项目年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略,扩大“万达宝贝王乐园的票务”在所负 责区域的销售,积极完成销售指标。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、票务销售及深度跟单维护。关注票务发售情况,并及时为客户提 供相应的后续服务(消费过程中)。 5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人 工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户, 尤其是幼儿教育相关产业客户群,并管理收录客户资料存档。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等 提出参考意见。 8、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务 水平。 9、积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。 10、办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠 于职守、廉洁奉公。 11、负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠 应收销售款项。 12、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 14、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 15、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,在外收 回的外欠款,要在三个月内上交公司,逾期未交,构成犯罪,按挪用 公款罪追究法律责任。 16.对各项业务负责到底,对应收的款项,按照合同的规定追踪和催收, 出现问题及时汇报、请示并处理。 17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓 业务渠道。 18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。 完成营销部长临时交办的其他任务。 二、客户分级制度 将客户进行分级管理,实现精细化、专业化、体系化管理。 A.幼儿园 B.小学 一、二年级 C.幼教培训机构 D.销售婴幼儿、少儿用品的专营店 E.人流较大的区域(商场,公园,居民区) class="img">F.其他 注:客户重要性级别由A---F 逐次递减。重点客户重点维护 三、工作内容 1.早拜访 7:30—8:00 2.例会 8:30—9:30 3.市场开发 重点客户维护 9:30—12:00 幼儿园深度拜访,及新客户开发 4.午拜访 12:00—12:30 小学拜访 5.下午拜访2:00—5:00 新客户开发以及老客户维护 6.晚拜访 5:00—6:30 幼儿园传单发放 四、薪资体系 底薪2000+高额提成 提成详见:万达宝贝王售票薪资说明表 附近 (1)万达宝贝王售票薪资说明表 (1)售票200 张及以上(包括200),底薪2000 元+每增加1 元。售票300张及以上(包括300),底薪2000 元+每张提成7 元。售票400 张以上(包括400),底薪2000 元+每张提成10 (2)售票100张及以上,底薪1000 元+每张提成1 (3)售票100张以下,零薪资。 五.奖惩制度 1.准时签到(不得迟到早退),未签到1 次扣10 2.给公司提供合理化建议,公司采用1条,奖励50 3.定时定量完成销售任务4.服从领导管理安排篇五:万达集团招聘计划 万达集团(合肥)招聘计划