再光鲜亮丽的职位名称,也怕被有样学样的人给玩坏了。
管培生这个东西,如果放在二十年前,那肯定是香饽饽一个。
因为公司名气大,待遇也高,同事的履历看起来也一个比一个厉害。
但这些都是浮于表面的东西。
很多人探讨了半天,其实都没有聊到,能够促使真正的高含金量的管培生职位存在的最大先决条件就是,巨大的增长市场,成熟的公司管理体系,以及公司绝对的市场统治力。
我们可以看,很多在国内创造了“神话”的管培生公司,都是在十几年前。
国内的巨头模仿的好的,都是那个行业在那一时期也实现了公司业绩的成倍的增长。
如果这个公司是宝洁之类的外企,那他们都会有一个共同的外号,就叫做XX行业的黄埔军校,这个公司会不断地往行业里的其他公司输送人才。
这些外企面临的情况往往是,在海外市场已经有了几十年以上的发展经验,有绝对领先的产品或技术,有可复制的行业经验,然后再加上一个全新的,具有巨大增量空间的市场。
在这种情况下培养管培生,就像学校培养人才一样,可以按部就班,让你在成熟的体系里快速学习和成长,你不用去摸索什么不可预知的东西,大部分事情都有章可循,所以如果你能力出众,你学习曲线就会增长得很快,最后把这个公司一整套成熟的经验体系全学会了,就可以带着经验去行业内别的公司再去复制了。
在培养管培生的过程中有两个很重要的点,第一个是有足够多的部门里的位置,可以让这些管培生去轮岗,而且还得有职位足够高的人传授经验;第二个就是有足够多的晋升空间。
单单是这两点,在很多公司里面就是做不到的。
如果是一个还处在成长期的公司,每个部门都急需人手,他们是不会让你来轮岗几个月,刚变成熟练工,就让你走的,往往是来了就赶紧学习,学会了就马上上手工作去了。
如果是一个处在成熟期的公司,这个公司本身已经不扩张了,如果整个行业也不再增长了,那公司的人员流动率也会下降,留给新人的晋升空间就会很少,那所谓的管培生制度即使存在,也会是流窜于各个部门打杂的代名词。
这也是为什么很多人会觉得,明明是一家挺大的公司,也挺有名气,可为什么管培生制度这么坑的原因。
因为他们从一开始就没有想好好地培养你,他们只是缺干活的人手。
还有些公司是本来就管理比较混乱,之所以能成长成这么大的体量,一来是借助了时代的力量,抓住机遇,野蛮生长。二来就是,在过去的几年里,做对了关键的一两件事情,而这些关键的事情是不包括梳理管理体系的。
过去十年,以“管培生”的名义搞各种应届生千人计划海量招聘的公司,这些年都明显落寞了很多,当年经常被我提及的三巨头,有一个已经崩了,另一个看起来准备要崩了,还有一个最近日子也不太平。(不要问我是哪三家,懂的都懂,不懂也没关系,这不重要)
所以,管培生这东西,不是他说他们搞的是管培生,那就是了,就像叫姓牛的师傅给你做一碗拉面,即使不放一片牛肉,也可以叫牛拉面一样。