就招生提成问题上,我们要结合学校整体的招生形式而定,还要结合收费标准而执行,不能一味的激励而导致自己无利但也不能作出一些表面文章,导致市场人员毫无斗志,一般控制在全年工资的30%左右,而且此类奖金要在招生结束时及时发放,但也可采取借力法完成,此举主要落实在其它营销公司身上。(如:保险公司)
其它营销公司创建一个教育平台,方便别人等于方便自己,这样也减低自己的提成成本,当然,我们的提成模式要采取任务承包制,以更大的利益换取员工更高的提成,实行双赢格局。
就老生无兴趣学习而导致的问题,我们校长要非常重视。因为这类学生的损失是我们的纯利润。
当然,他是一个长期的过程,我们校长要关注的是保留率问题,要求教师在续班期间关注学生,开展情感沟通工作,与家长学生逐一沟通,甚至可以开展一些户外活动课来激励学生学习兴趣,达到学生爱校,爱师的要求,不过对这类型流失学生的授课教师要考核,任何一个学科都与授课人密切联系,学校应该组织这类型教师进行课堂幽默化的培训,这才是治本之法。