1、在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?
A.使用专家判断。
B.安排定期风险再评估。
C.开展根本原因分析
D.执行定性风险分析。
答案:B
解析:被识别为关闭的风险应定期开展风险再评估。
2、项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目。将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足,这可能导致项目延期
项目经理应该怎么做?
A.执行挣值管理(EWM)分析
B.调整风险管理计划
C.与项目发起人会面,加快新成员的融合
D.识别项目发起人的期望,并制定人力资源管理计划
答案:B
解析:关键团队成员离职导致项目延期,项目经理应更新风险管理计划,将潜在风险记录,寻找解决措施。只有B更新项目文件-风险管理计划符合监督风险的输出。
3、项目团队成员报告了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制?
A.定量风险分析
B.风险审计
C.风险登记册
D.定性风险分析
答案:B
解析:PMBOK第456页,风险审计是一种审计类型,可用于评估风险管理过程的有效性。只有B是风险审计的工具。
4、公司决定与一个供应商签署一份固定总价(FFP)合同,实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略?
A.转移
B.回避
C.开拓
D.接受
答案:A
解析:转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方,让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略,通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。
5、项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。