就是一个组织科学地预测和分析自己在 环境变化中的人力资源供给和需求,确定人力资源发 展目标以及达成目标的措施的过程。 1、通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资 源规划,有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施 2009年年底,依据公司2010年经营计划,制定了人员招聘计 划、培训计划、绩效考核计划 、薪资福利计划、员工关系计 划等内容。 2010年底,结合2010年各月人力资 源报表数据,重点调整劳动力队伍 结构(学历、年龄等)、薪资核算 、人才梯队培养计划及绩效考核计 依据2010年相关工作完成情况制订,大致方向为(北京公司建成为集团公 司的人才培养基地)。 2、导致技术和其他工作流程的变革; 3、提高竞争优势,如最大限度削减经费、降低成本、创造最 佳效益; 4、改变劳动力队伍结构,如数量、质量、年龄结构、知识结 5、辅助其他人力资源政策的制定和实施,如招聘、培训、职业设计和发展等; 6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果,进而帮助管 理者进行科学有效的管理决策; 7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、职业 教育法和社会保障条例等。 人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作 候选人,以充足的质量和数量来满足企业(或组织) 的人力资源需求的过程。 招聘工作主要有三个方面,即:1、制定招聘计划;2、准备招 聘信息,实施招聘计划;3、评估招聘效果。 1、招聘渠道(网站、现场招 聘会);2、招聘效果未进行 评估。 1、拓展招聘渠道(相关学校、中介、劳务公司或猎头);2、对招 聘效果进行评估。 1、招聘渠道的维护、更新。2、招聘 效果评估,对招聘工作进行改进。 选拔是招聘的后续工作,也是招聘的延伸。