以下简要地列出了在SAP实施全过程中将影响你项目范围的一些因素。1. 地点:多地点实施很明显将比单地点实施持续更长的时间?尤其是当新的业务流程跨越多个地点时?所需时间就更长。即使有两个项目?除了一个是单地点?另一个是多地点这方面不同以外?其它方面完全相似?多地点的那个项目要成功也会多花费25?的成本?而且时间更长。2. 用户数量:这个范围因素有两个层次。第一位10位用户重组业务流程要远比为1000位用户重组简单得多。第二?更加紧迫的任务是最终用户培训。但是?纯粹的用户人数在范围中的作用没有象想象得那么重要?因为在大多数情况下用户问题要到项目的后期才会出现。所以?一家拥有1000名用户的公司除了在最终用户培训方面以外?并不比拥有10名用户的公司在范围上大出十倍。3. 业务流程:一家只买卖产品而不生产和储存产品的贸易公司?要比一家生产、销售门类齐全的企业?需要建立数量少得多的业务流程。同样道理生产的复杂性程度也因人而异。从事石油和天然气之类的加工企业会比主要从事装配工作的企业产生更多的麻烦。4. 应用程序和 SD 通常被看成是核心应用程序:在所在的项目中都会被实施。第二级应用程序包括1996年成熟的3.0版引入的 HR?第三级应用程序数不胜数。有些公司以线性的方式实施?先是 FI?然后是 SD再是 MM......。另外一些公司则一组组地实施?先是 FI-SD-MM?然后是 PP 和 PM?或者其它什么程序。你实施的次序和组合方式将明显地对你的项目范围产生重大的影响。5. 扩展和购买:这是范围中最难的因素。因为?为两者作规划时没有预先知识和经验的基础。许多公司选择SAP时看法一致?把它当作“通过购买求发展”战略的解决方案。应该考虑到购买公司的起点文化以及该公司发展的曲线。6. SAP项目期间的结构重新调整:你可能会希望你公司会冻结这样的活动直到业务流程重组得以完成?但这不会发生。没有办法可以为此作规划?也没有办法在其发生前调整项目范围。屏住呼吸?它会发生的。7. 实施方式:“一次性完全实施”还是“循序渐进式实施”??“一次性完全实施”的方式很吓人?但通常比“循序渐进式实施”更容易成功。“循序渐进式实施”缓慢、拖延?但同“一次性完全实施”一样具有高风险。范围问题主要在于用户和他们是否愿意转向SAP。如果他们紧紧依附于遗留系统?你的范围将由于包括了对阻力的预防措施而扩大。1