1、基础施工阶段: 23 自2004 月15日至9 月30 日为基础工程施工阶段, 本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛 石基础、地圈梁等项目。同时,安排人员按图纸设计要求预制 门、窗梁主体结构钢筋制作,模板配制,主体施工做好准备工 2、主体施工阶段:自2004 年10 日至2004年12 月30 日是主体施工阶 段,本阶段要完成墙体砌筑,预制过梁安装,现浇钢筋砼,梁、 主体施工阶段组织流水施工,每层主体施工15 天。施工 期间,水、暖、电施工人员密切配合,作好预留、预埋工作, 避免事后在墙体上打洞。 3、装修施工阶段: 自2005 月20日为装修工程施工 阶段。 4、安装工程施工阶段: 自基础工程至装修工程,安装工程施工贯穿始终,从时间 上虽然与土建同步进行,但本工程设计有给排水、采暖、一般 电照处还有电话、有线电视,所以说,是一个水暖、电等较齐 全的工程。为此,在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班 组与土建施工密切配合,相对独立地完成水暖、电安装工程施 工任务。 24 5、工程收尾交工阶段: 本阶段主要做好成品保护及清理等工作。 七、施工平面布置(见附图) 施工平面布置原则是: 1、尽最大可能少占施工用地,对划定的施工用地,作合 理安排; 2、塔吊固定后,主要材料及搅拌机械的布置,以其服务 业范围为准,紧凑布置。 3、根据工程进度,动态管理施工总平面,该高速时及时 调整; 4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置,确 保道路通畅,供水供电空耗小,供应充足,并确保工地消防安 5、建立文明施工现场:材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理,周转材料堆放有序。 八、施工组织措施 本工程采取项目管理法,按目标进行管理与控制,以目标 计划来指导管理与控制行动,变以往以行动来实现目标的被动 管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管 理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合,事先控制 与事中、事后控制相结合。 、确保工程进度、实现合同工期的措施: 25 1、工期目标:(平面流水、主体交叉施工) 控制工期目标330 其中:0.00以下工期目标45 2、确保工期目标的措施:、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理 项目经理:统筹工期目标,制定工期目标施工措施,决策生产要素供应与优化配置,检查平衡工期目标的实施; 技术负责人:制定工期目标计划实施的技术措施,监督按 工艺程序施工,解决施工技术措施实施中工期目标计划之失 解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施,协调工种之穿插,布置与平衡生产要素,做好施工计划之安排与统计; 料具供应员:组织材料、构配件、机具之供应,根据生产 进度编制料具供应计划; 财务管理员:根据工期安排与施工进度计划落实资金之供 应,提出月奖金之收支计划,按期收取工程进度款; 、按分部分项工程进度制定施工技术措施,制定合理施 26 工流水程序,严格要求操作程序与操作要点之管理,保证工期 目标计划之顺利实施; 、以日调度日平衡为手段,项目经理及有关人员跟踪检 查工期目标计划之实施,对工期目标计划做动态管理与监控; 、采取激励措施,对工期、工程质量、安全生产、文明 施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。 、确保工程质量,实现人同质量目标措施: 1、质量目标: 工程质量总目标:合格,按合格目标进行控制与管理。 其中:基础分部工程质量目标:合格; 主体工程质量目标:合格; 装饰工程质量目标:合格; 屋面工程质量目标:合格; 门窗工程质量目标:合格; 地面楼地面工程质量目标:合格; 给排水及供暖工程质量目标:合格; 电气、照明工程质量目标:合格; 2、确保工程质量目标计划实现的措施: 、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明 项目经理:施工项目的本权负责人,是质量第一负责人。 主管质量之制定,监控质量目标计划之实施评价与激励; 技术负责人:主持质量目标实施的技术措施之制定,确保 27 质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督 技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经 理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员; 总工长:监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之 岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行; 有关工长:跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。 作好自检、与检、交接质量检查。