绩效考核等级定义与绩效考核等级比例汇编 绩效考核等级定义 绩效考核评分标准说明一、考核方法:员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计 130 分;1.1 业绩考核:Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的‚岗位说明书‛、‚周工作计划、总结‛、‚月工作计划、总结‛进行考核。 1.1.1 考核指标除 C 类‚工作质量‛基数为 20 分外,其余基数均采用 10 分制评分。a、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度;针对直属上级分配强调重要性的工作任务,为完成指标的重中之重。工作日)为标准。c、工作质量:反映工作计划的完成好坏 d、工作饱和度:反映月度工作任务较多或较少 1.2 能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力;a、专业技能:包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。b、逻辑思维能力:任职者具有工作需要的逻辑思维能力,如归纳、总结、分析和判断等;实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。特别鼓励员工多参与培训,同时强调培训不仅仅是传递知识共享,也是锻炼讲师的组织能力,口才,团队精神。有利于打造人人为我,我为人人的学习型团队。所以需要多鼓励讲师挺身而出,在工作考评上给予 1.3 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考核项目包括:纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。a、纪律性:通常反映任职者的违规、违纪情况;充分为他人着想,乐于助人。善于自我学习,乐于接受培训;要求任职者能够以部门和公司的利益为重,在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理,具有全局观念。 二、考核结果 2.1 考核结果分 A(出色)、B(优良)、C(常态)、D(需改进)、E(较差)、F(差)、G(极差)七个等级,按现有全体员工总人数为基数进行等级划分来配比优劣员工数额; 2.2 被考核员工如月度考核评分在 E(含)以下,均须由本部门负责人、人事行政经理分别进行绩效面谈工作;并由部门负责人填写《员工绩效改进计划表》,以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改进工作方法、提高工作效率、质量; 2.3 连续二个月考核为 E 类(较差)者、在年度中累计五次出现 D 类(需改进)以下者(含 D 类),将予以调岗、降级、淘汰(解聘或劝退)等方式处理; 2.4 公司每月评出 A 类(出色)、B 类(优良)级别的优秀员工各壹名,如出现多名达标者,将由考评小组进行匿名投票评选出 A 类(出色)、B 类(优良)各壹名,由公司予以绩效奖励。总监、副总级高层管理人员不列为考核范围,其他员工按‚绩效考核结果等级分布表‛(见附表一)的标准发放或扣除绩效工资。附表一:绩效考核结果等级分布表