发展背景 伴随着企业的逐步发展和壮大,集团形态将是最重要的企业运作模式,与此相伴,组织规模将会越来越大,组织层次越来越复杂,管理幅度也会越来越多。同时,人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术,对人力资源从业者的素质要求也会越来越高。正是基于上述两点,人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。 现状分析 1.发展与管理模式不匹配 很多企业已经开始集团化运作,但管理模式还停留在单一企业的操作阶段,最典型的表现就是在信息处理上,集团无法实现及时有效的信息采集,分子公司的信息也无法及时传递给集团,从而影响了工作的效率,不利于基础数据及信息的管理和维护,也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。 2.业务流程缺乏规范化 人力资源管理流程都有一定的规范性,它需要根据人力资源的管理特性,并结合客户的个性需求进行梳理。管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。 3.欠缺科学的管理工具和手段 人力资源管理工具和手段非常丰富,但对于集团型企业来说,不是选择最好的,而应该是选择最合适的。同时,科学的管理工具和手段,也需要借助IT信息化来充分发挥其效益。 4.战略规划仅仅停留在书面阶段 一个有效的战略决策,必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的体现。 5.存在“信息孤岛” 在人力资源管理体系中,不同模块之间都存在相应的数据联动关系。同时,人力资源管理体系和其它体系也会存在相应的数据联动要求。作为集团型企业,必须从整体角度出发,考虑到不同系统之间、系统中不同模块之间的数据联动关系,为企业的集团化运作提供坚实有效的信息化支持。 6.运作过程的监控 企业上人力资源系统,需要各部门配合,理解HR部门的工作.