1、建立危机基金制度在企业福裕时,把一部分资 金做为企业的危机基金,作为企业的后备物资,这样企业在遇到危机时可以进行抵 挡。2、中层干部洗脑制中层干部是最容易在危机时动摇的部分,一定要把企业的文 化和理念灌输他们脑中,企业是他们的事业的空间,同时告诉他们企业是很有前途, 很多职位在等着他们,未来的领袖是出自他们,让他们愿意为企业生,为企业死, 拼死保护企业,与企业做到不弃不离。3、员工士气激励在员工中激励士气,让大家 团结一心,共同渡过难关,共同帮助企业。企业是他们的家,他们是跟企业有感情 的,愿意和企业共同成长。4 、封锁信息制度企业发生危机时,一定不要把消息外 露,这样你的竞争对手就不知道你怎么样,一定要确保严格的保密制度,这样可能 很多客户还是可以愿意与企业继续接触,还可以东山再起,储备能力。而一旦让竞 争对手知道,他们说出去,让你的客户知道,企业可更是难上加难了。其四:激励 制度是适时激励这就是我们常说的物质奖励和精神奖励1、物资奖励要落实下去,承 诺就要遵守,企业要有自己的信誉度,这样对外对内都能起到好的影响力。2、精神 奖励要常有,如果那个员工做的好,不要吝啬你的表扬。第二部分、有效实施激励 政策的关键是“三位一体”激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项 主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和 精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主 动性和创造性,以保证组织目标的实现。在众多的激 美国心理学家马斯洛 1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情,励理论中,促进企业经济快速 持续发展具有重要的作用。