一是建立经营指标分管体系。要通过挂钩分劈,将指标落实到部门、系统和单位,强化各业务系统对有关指标的责任意识,充分发挥业务部门的协调和指导作用,定期进行指标分析,最大限度地减少分账变化给分局经营带来的不良影响。二是在营业收支管理中实行“ 两分两挂一考核” 机制。“ 两分” 就是要把收入和成本费用纵横分解到业务部门和有关站段,形成收支两个网络体系。“ 两挂” 就是把分局的运输收入和营业收入与有关站段的清算收入挂钩,站段的清算收入与职工的个人利益挂钩。“ 一考核” 就是把主要财务指标纳入生产经营责任制考核体系,用机制充分调动增收节支的积极性。4.2.2加强考核和广泛开展增收节支活动,努力实现扭亏增盈和减亏增收的目标。旅客列车的盈亏,最终要体现在收入和成本支出中。