八月份公司 xxx 项目采购任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开 始我并未发现有这个的情况,等订单下了以后,问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和 已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定,后 果是非常严重的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要, 只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失。 xx 对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的 品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高 了,就是对供应商的要求高了。例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质 量,但对我们来说,不能够以点盖面,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影 响品质。我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx 电子 有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在那里采购产品的系列多、 供应产品多而杂,在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及 供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生 产日期等内容,来料不合格情况基本杜绝,而且标签还方便了我们检验和仓库入库,一举两 得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商里电子元 器件到货不合格率降低到 1%以下,钣金结构件到货合格率达到 90%,没有对生产正常进行 造成延误,也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素, 更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各 个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究, 商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满 足供应商最少采购量的原则下,尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积 压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商,例如,我司 xxx 项目的双头预置网线,采 购成本一直较高,而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月,我寻找到 xxxx 电子有限公司,经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进,而且能够降低此网线 25%的采 购成本,从原 cs降低到 1.5 cs。十一月由xx 电子供应的 xx 项目一个批次和 xxx 项目两个批次的双头预置网线,合格率达到 100% 。降低了 xx 项目的采购成本,而且更加 完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落,我及时和供应商联系,使我司分频卡等项 目用的铜柱采购成本降低了 15%;还有 xxx 项目金属外壳通过更换供应商等措施,价格下降 20%。如何保障生产的正常供给,同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的 问题。在部门领导的带领下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,根据技术工程师选型 要求,及时反馈市场情况。身在采购部,确实感到很大的压力,同时也是动力,有压力才促 使我不断去学习,跟进市场的发展,这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为 xx 多做一些贡献,但离领导及 同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全 达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足,今后,我一定认真克服, 发扬成绩,向先进学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦 学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项不足,以最佳的工作状态努力完成各项 工作任务,做一名合格的 xx 员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的 协同和支持使我成功。总之,xxxx 年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用 全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微 服务对待我的工作,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成