1、增强全员的安全防范意识,宣贯公司各项安全管理制度, 积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。三、税务筹划工作 1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,信誉好的企业合作,从 源头上控制发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪,发现假发票提出警告并退回, 各单位应加大日常控制力度。 3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应及时调整,保持合理税赋,维持良好 的税企关系。 四、资金管理工作 2013 年继续深化资金集中管理,进一步健全资金管理体系,发挥资金管理的核心作用 3、加强资金监管,严格各子公司资金管理制度,建立资金预警制度,推行子公司资金计 划管理和过程控制,紧密结合生产经营,做好月度资金计划,合理使用和调配资金。 五、团队建设 团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径,调动团队内部成员的积极性, 挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长。 1、加强沟通,构建学习型团队。 2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念,要有大我精神。有大我存在和大我的 利益,才有小我的存在和利益。所谓大我,就是把财务部门当作一个整体;而小我,就是组 成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有,没有缺点的团队是可以有的,因为他们之 间进行有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团队胜利,也就意味着个人胜利。 3、指挥协同作战,调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念,根据成员特点 把各人安排到相应合适的岗位上,相互配合、相互交流。团队成员相互配合,难免有摩擦和 纷争;财管中心作为一个整体,与其他部门配合,部门之间合作,也会有冲突和矛盾,导致 偏离目标轨道。 4、加强引导,提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心,对于财管 中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻 执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 篇五:财务年度工作计划 财务部年度工作计划 2014 新的一年已开始,财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理,对做得好 的方面需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安排。 1、响应公司会议精神,围绕公司发展目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每 一件小事做起,为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以 及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各 项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开 拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在新的一年里,财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制 度或者相关办法; 4、对财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带 有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正 确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。 7、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资 金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清 晰、任务明确; 8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大,面对日趋复杂的市场,提高 财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关 的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观 念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财 经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识, 扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。 在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共发展! 篇六:财务工作计划范文 财务工作计划范文 xx 年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的 共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财 务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最 大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管 理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx 年各项经营工作目标 作出了应有的贡献。 年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经 营目标和任务。 2、积极争取政策。 3、深入研究税收政策,合理避税增效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能 企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动 资金管理提出了更高要求。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立 创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理 列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理, 合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资 金得到有效合理的发挥效益。 1、业务招待费管理。xx 年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、 纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于 加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。 3、电话费管理。 4、办公费管理。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。 财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺” “优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称 心,外让社会各相关人员及部门满意。 1、稳定增强财务队伍。 3、加强企业经营财务分析培训。 4、加强会计实务培训。 篇七:2015 年财务工作计划 年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经 营目标和任务。 2、积极争取政策。 3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 二、财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新 的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入 工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合 理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金 得到有效合理的发挥效益。 1、业务招待费管理。xx 年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、 纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于 加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。 4、办公费管理。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。 财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高 服务水平,让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公 司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。 1、稳定增强财务队伍。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。 3、加强企业经营财务分析培训。 4、加强会计实务培训。 总之,我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务 科的奋斗目标是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和 科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的 科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,时刻坚持 科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算 目标任务而努力奋斗。 会计核算 对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册, 信息提供erp 系统、管理报表、财务分析、单据收集, 沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺 畅的沟通汇报机制, 培训体系财务内部、销售人员、全员财 务意识等内容培训, 纳税申报国税、地税按时申报,审计申报,帐套分配, 软件退税建立退税跟踪表,单证收集、发票跟进、申报, 成本控制销购价 格审核,人力成本分析,财务费用控制, 费用控制拟制适合公司的各项费用标 准,严格审核单据, 资金管理平衡收支,建立应收/应付账款跟 踪表,提供日报,10 贷款管理 建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉, 11 库存管理 加强人员管理,信息沟通-例会; 12 往来管理 追踪应收款,严格 审核应付款,定期清理往来款, 13 内外服务 对内积极配合,维护好银行、税局等 关系,14 档案管理 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理; 财务部年度工作计划 2014 新的一年已开始,财务部要对过去工作中存在不足的地方进 行完善管理,对做得好的方面需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划, 短安排。