第二,要贵在坚持。“5s” 活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深 入,如果认为工作平淡、繁琐,不能坚持地进行,那么就会 前功尽弃。我认为“坚持”二字是最重要的,通过经常地整理、 整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,并且持之以恒, 才能逐步达到提高个人素养,受益终身的目的。 第三,要勤于思考。在“5s”活动中,看似最简单的“整理”工作,但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中,不 仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、 资料等产生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的 是否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不 是简单的形式,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。 另外在工作中还要不断地总结经验,探索新的方式方法,力 争把工作开展得更有特色、更富成效。 我相信,只要我们大家都能以提升自我的态度对待“5s” 工作,并重视和切实地进行每一阶段的工作,那么我们的“5s” 工作就一定会取得成功。 篇三:培训心得体会现场管理与改善 培训心得体会 现场管理与改善 打印 引用 发布时间: 2016-05-20 培训心得体会 现场管理与改善 心得体会 管理不分 行业,外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功, 才能进行能量的传递,赢得众人的支持。 从本职工作角度 出发,让我深有感触主要有两点:人员管理和品质管理。 员管理对于现场的管理,从人、机、料、法、环、信、流 来看,人员的管理是个难题。因为人是有感情、有思维的, 一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作,如 果他感到不称心,心理就可能别扭而意气用事。这有意识或 无意识地会反映到他的工作上,都是会直接或间接地影响产 品和生产效率。所以人员管理是现场的管理第一要素,经过 学习和体验总结如下:一、树立威信首先树立领导的威信, 指挥下属做事。人都是有惰性的,慢慢地下属就习惯了。你 叫他做什么,他就做什么,下属会慢慢地养成听话的习惯。 你是领导,他是下属,一定要记得彼此的身份。必要时可以 打成一片,凝聚团队力量,但要把握尺度。 二、沟通有空 的时候多和下属聊天,毕竟领导比下属见识要广,很多职业 发展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见。这是培养 信任的好办法,也是帮助领导了解下属的好途径,不论下属 对事业有没有追求,领导就能通过沟通了解到下属的需求, 知道需求就知道如何激励下属。