1、组织工作必须明确实现目标所需要的各种活动并对加以分类; 2、要考虑决定管理宽度,引起组织结构分级的因素,它决定着组织结构的纵向划分; 3、考虑各种类型部门划分的因素是什么,这涉及到组织结构的横向划分问题; 4、在上述划分和组合基础上,进行职权授予,把组织中的职权分散到各个部门,这涉及到职权配置问题; 5、从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合。 联系实际展开 36.结合实际论述领导者应具备的用人艺术。 1、工作需要与个人能力的结合; 2、组织目标与个人长处的结合; 3、组织中能力的互补; 4、组织中科学用人气氛的形成 5、能顺利履行职责,依靠和运用平凡人的聪明才智作出不平凡的业绩,促使组织目标的实现。 联系实际展开 六、案例分析题(本题15 37.赵林是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后,他发现由于奖金太低,工人的劳动积极性不高,所以每天产 量多的工人生产二十几只零件,少的只生产十几只。 赵林和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点,规定每天每人以生产20 只零件为标准,超过 20 只零件后,每多生产一只零件奖励 元。奖励方法实施后,全班二十三个人都超额完成任务,最少的每天生产 29 只零件,最多的每天生产 42 只零件。这样一来,工人的奖金额普遍超过了工资额,使其他 班、其他车间的工人十分不满。 为了平息工人的不满情绪,他们又修改了奖励标准,每天的工作定额为 30 只零件,每超过定额一 只零件奖励 元。这样一来,全班平均每天只生产维持33 只左右,最多的人不超过 35 发现,工人并没有投入全力生产,在离下班还有一个半小时左右,只要30只任务完成,他们就开始休息 了。他不知道应如何进一步调动工人的积极性。 请据此回答下列问题: (1)赵林在激励员工时有哪些不妥之处?为什么?(6 1、不妥之处:赵林在奖励员工时主要存在的问题是奖励设置的不科学性(主观性)、随意性及标准的多变性; 原因分析:1)激励的方式是多样的,物质激励是最基本的 2)奖金作为物质奖励的手段时,要强调其设置的合理性、公平性、规范性和连续性 2、激励是管理者通过设置需要,促进、诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。为使激励 取得效果,管理者必须做到以下几点: 1)坚持物质利益原则;2)坚持按劳分配原则;3、随机制宜,创造激励条件;4)以身作则,发挥榜样 的力量。