维普资讯 http://www.cqvip.com l ★ I, ,T 。 A 、 。 。 。 赢7事业却输7生活.输 7健康 .输7幸福——这是相当一部分企业家的现状,出现这种情况的蔗因 是他们在企业经营中的角色定位是错误的:本应是企业的 领袖 却扮演着辜 无E缨都要插手的 管 家 角色。因此 促使他们完或扶 管家 到 “ 领袖 的角色转变,就或7解决他们生活质量危机的 途径 之 一 。 不要屙 了 事业● 翮了生活 , 步转 变为科学 化、制度化 程序化管 理下 自动运作 的企业机器 由支配 时间 M而使他 从繁忙韵事 务中脱身 . 捕有充辛 的自 苷 可以每 天晚上 日点钟 以 前 下班 回家 陪伴病 重的父亲 卸正 在 读小学 的女儿—— 董事长夫人也就是 由于从事管 理顾问工作 的缘故 管家 ’的 角色中彻底脱 身7应该如 总经理 今年已经坐镇俄 罗斯市场半年 角色7应该如 之久了 经常会接触到一些企业家 . 他们每个 何 具体 扮演好 领袖 人都有一份 看起 来令人羡慕 的事 业 都有一种 常人看来近乎偏执的工作热 情 都有一段传奇般的经历 但同时 他们也都有一份不 为外人所知的寂寞 和孤独 他们 的生存状态并不理想 系 何 处理 好事业 与家 庭 体 闻等 的关 从而提高 自身的生活 品质 笔 者 对这个问题 进行 2 世纪 a 年代 .董事长 刚创业 0 O 艰难创业 以案例解析的方式 梁 答 时 鞋厂的核心成员只有董事长 夫 采 购、仓管 .行政 后勤 相当一部分企业家承受着巨大的 压 力. 把绝大郜分时间和精 力放在企 案 例: 人和妻弟 3 他们把生产 、 人 销售 设 计 、研发 业上 结果是赢 了事业却输了健康 生 活和幸福 原因就是他们一直在企业 经营 中扮演 着事无 巨细都 要插手 的 “ 管家 角色 而非本应充当的 “ 领袖 从 管家 到 “ 领袖 统统 包了下来 。 带着1 c多个 工人 每 天工作超过 1 小时 . 6 硬是在惨烈 的竞 温州某制鞋厂 的董事长是个成功 争中生存 了下来 . 别人 工厂 的鞋被 的企业家 .但也是个事无巨细都要插 戏称为 星期鞋 甚至 ’ 日鞋 .我 一 工厂 的鞋我 敢保 证至 少能穿 一年 . 角色 这种锗误的角色定位 , 使得很多 手的 大管家 从战略到销售 从财 中小企业家被太大小小的事情缠住而 务到债 务 从市场到客户 几乎无论 董事长为当年的壮举颇感 自豪。 无法脱身. 医此 促使他们完成从 家‘到 “ 领袖 的角色转变 就成 了解 决他们生活质量危机的途径之一 18 年杭 I 7 9 一 武栋广场的 烧鞋事 管 什 么事必躬 亲 为了解决 这个问题 靠质量求 我需 要使 这位 董事 长认识到.毡在企 件 后 董事长牢牢确立 了 ‘ 业经营宙应该 如何 为自己定位 实行 生存 臼 品牌谋发展” 』 的经营理念. 靠 才能够帮助工厂逐 着多年在市场上摸爬滚打积累下来的 那 么 .中小 企业家 应该 如何从 怎样的管理体系 4 0 科技与企业 维普资讯 http://www.cqvip.com 经验 .董事长敏感地觉察 到大码真皮 吃。可是即便如此 .麻烦还是接连不 门、财务部 门进行联合评审 .确定合 男式皮鞋会在新疆地区畅销。于是果 断 .就在我们向董事长提交管理咨询 作供应商 ;生产部 门进 行到货验收 ; 断开始经营转型 :面 向新疆市场专 门 文 件 的 当 天 .海 关 的检 查 组 刚走 ,非 验收合格 后财 务部 门结算付款 ,一环 生产 、 直接销售 , 创建了 自己的第一个 洲分公 司的催货 急件就 到了 ,设计室 扣一 环 .任务 落实 .责任清 晰。在 采 品牌 ,到今 天它 还 是 市 场 的 宠 儿 。 的老 师傅 又被 高薪挖来的C D A 设计 师 购流 程正常运作的时候 .董 事长有权 到 了上 世 纪 9 年 代 .中俄 边境 贸 气走了。快 晚上 1 点了 . 事长 才终 检 查 但 不 需 要 干 涉 . 当采 购 流 程 运 作 O 1 董 易渐渐兴盛起来 .俄 罗斯商贩 的购买 于可 以清静下来 ,开始我们的谈话 。 潜力让董事长看到了希望 .决定开拓 出现问题的 时候 .董事长有权追究责 其 实 .这 正 是 我被 作 为 管 理 咨 询 任 ;若胶的质量标准有 问题 .可责成 俄 罗斯市场 !这个念头在 当时很大胆 , 顾 问请到这里来 的真正原 因。 可 是 派 谁 去 成 了最 头 疼 的 问题 :吃 不 采购部制订新 的质量标准 :若胶的验 收标准 控制有偏 差 .董事长可借助管 了苦不 行. 没有胆量不行 . 没有能力不 行 .不可靠更不行 !董事 长夫人主动 请缨去开拓俄罗斯市场 .全家人思前 角 色转 变 公司高速成长的客观事实和管理 理制度促使 责任 人学习提 高、给予 赔 偿 或调 离岗位。 这样 , 董事 长就 可以从具体 事务 想 后 犹 豫 了三 个 月 .夫 人 带 着 生 硬 的 科学的规律已经表 明.纵使企 业家是 中脱身 出来 .真正去关注 、去思考事 几句俄语和2 名助手去了俄 罗斯 。 一晃 有三头六臂的传奇英雄 ,也难 以驾驭 关企 业生存 发展的 大事 .还 能吸 引、 几 年过去 了.董事长夫人每年在俄 罗 这样一个 日趋庞大 的企业 :纵使企业 培养和造就 出合格的 国外分公司总经 斯的时间都超过 8个月 .期 间被扣过 家是精 明过人 的超级管 家