【课程对象】
企业变革者、主要执行者
【课程时间】
2天
【课程目标】
理解企业转型三引擎之间必然关系掌握矩阵结构特征及建立关键步骤掌握项目管理特征及建立关键步骤掌握二元基础特征及建立关键步骤掌握三引擎模型集成主要方式方法了解生态型商业模式的三引擎模型
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1. 2017,新组织建设元年
2. 研讨:如何理解中国企业转型的关键词
3. 中国处于?.0时代
4. 企业形态进化规律
5. 10S企业形态分析模型
6. 从进化—危机线路图认知中国企业转型
7. “转型”也是“转形”
二、新组织设计“三引擎模型”
1. 新商业时代市场的两大特点
2. 新组织形态特征:“链”“平台”“生态”
3. 传统管理模式特征:“三支柱模型”(职能型结构、产品管理机制、职位管理基础)
4. 新组织管理模式特征:新“三支柱模型”(流程型结构、流程管理机制、角色管理基础)
5. 转型企业管理模式特征: “三引擎模型”(矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础)
6. 为何是这“三引擎”?
三、引擎一:矩阵型组织结构
1. 研讨:一个新组织设计的关键问题
2. 企业组织结构演变规律
3. 直线型组织结构特征
4. 职能型组织结构特征
5. 流程型组织结构特征
6. 网络型组织结构特征
7. 中国企业转型“无形之手”——“二律背反”原则
8. 矩阵型组织结构的“宿命”——转型
9. 集团企业管控新模式:从“母子”到“伙伴”
10. 集团企业管控黄金法则
11. 职能部门转型三大角色
13. 业务单元整合两大原则
14. 生态型企业时代即将到来
15. 组织形态管理案例库(美军的流程型组织,稻盛和夫的阿米巴,合弄制的“圈子”、腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”,阿里的“大中台、小前台”,华为的“铁三角”,海尔的“人单合一”,中兴通讯的“无边界组织”、美的集团的“全价值链卓越运营”, 合弄制(Holacracy)……)
四、引擎二:项目管理机制
1. 研讨:你的公司是“以客户为导向”吗?
2. 产品结构演变规律
3. 项目