研发兄弟们对不起,我尽力了一一实名来自2012人力资源部
2017年2月硕士应届优招14级入职.我怀着所有工科学生的梦想工程师改变世界来到华为,成了一名光学工程师。什么工程师改变世界,无非是为了管理工程师提出的口号,工作就是为了拿钱,说梦想就扯淡了。
偶然的机会,在2019年4月转入2012人力资源部,成了一名员工活力体验官。
员工活力官所涉及的公司发文,我不知道反反复看了多少遍。
我一心想着能为研发兄弟们发声,身体力行的改善公司的工程师文化,发现问题,推动问题解决。
能进入华为是机会,当了HR,然而思想上却没有转变阶层, 还把自己当工程师的代表, HR本质上监工,监督工程师干活的,是两个阶级之间的斗争。
领导常常告诉我,我面对的群体是2012实验室2.5W+研发员工,我一刻也不敢憾怠。
每天睁开眼,想的都是怎么去解决冋题,改善研发兄弟们的体验。
5月到8月,我进行了一系列的尝试,有的被领导否了,有的可以开展。
用公共邮箱给大家发全员邮件,收集问题,用espace(注:华为的企业通信软件)一个一个回复,一个一个解决。
我只有一个人,发一次全员邮件,收到70多个问题,我整理记录就要一周。
自我表功,这是对的,做为员工,要善于表现,否则没人知道你的付出。
由于我只有14级,好多问题解决的时候,推不动,所以我想办法申请了一个2012员工活力体验的espace组织账号,隐去了我的个人信息。
领导说个体问题太繁杂了,行政问题太多,人力资源领域的问题太少,要针对重点问题重点人群写专题报告,像人力资源秘书一样。
我也做,只不过我只有一个人,二层院和硏究所的体验官都是兼职的,这部分工作并不是他们的主要绩效来源,我是体谅的。
所以我顶住领导的压力,从来不派发强制的作业给他们,我来做就好,毕竟我是专职的,我的时间都是属于这个岗位职责的,我常常跟研发兄弟说我挣的每一分钱都是研发兄弟们产的粮食。
7月份写的一个报告,写《博士生存状态和诉求》的,还被部门奖励了500块钱.转岗绩效B+。
截止到7月末,我共计收到了 193个问题,推动解决了 100+。
组织上不认可我这种工作方式,让我暂停了这部分常规问题的收集。
HR是为了给工程师提供后勤服务,并且监督工作的,并不是所有的问题都要