大多数中小型教育机构在营收增长上都存在各种各样的问题:
如何才能拥有大机构的批量招生能力?
为何表面业绩光鲜而实际退费却持续暴增?
如何构建优秀师资团队?
如何提高续课率?
如何处理好资金投入问题?
为了解决教育企业面临的以上问题,36氪特别举办教育系列直播。「36氪教育系列直播」是由36氪推出的教育行业垂直性栏目,服务于广大的教育赛道创业人群。36氪将以专业的教育行业研究角度,为用户提供更为全面、实用和有启发性的行业前沿观点和案例,赋能教育企业成功转型。
本次直播特邀华图教育联合创始人、德仁微课研究院院长——于洪泽老师,解读中小教育机构快速增长的逻辑和方法,以独到的视角分析没人没钱没市场的情况下如何破局,以及客户产品运营创始人自成一派的增长逻辑。本次直播于老师将针对教育企业存在的几大问题进行探讨:
流量与转化、客户与市场、需要与需求、性能与效用、做大与做强
针对以上五点,于老师将分享教育机构在不同阶段的增长策略,帮助企业找准阶段性战略定位,做好成本把控与营收预期,精准定位市场找到核心目标用户,带领大家分析满足什么样的需求可以提升满意度和留存率,通过分析教育企业经营的整个闭环,揭秘营收增长的逻辑,为大家带来一场思路的逆变。
教育机构从500万到5000万,营收增长的五个要素
对大多数中小型教育培训机构来说,实现百万级营收向千万级营收增长的过程,伴随很多不确定性,机构需要系统梳理制定完整的增长路径,划分不同增长阶段,明确不同阶段的目标和策略,并确保计划落地执行。只有稳健地走好每一步,才能在持续不断的行业变革中找到一席之地。