华润公司在利 润中心分类的基础上,全面推行预算管理,将经营目标落实到每个利润中心,并层层分解, 最终落实到每个责任人每个月的经营上, 这样不仅使管理者对自身业务有较长远和透彻的认 识,还能从背离预算的程度上去发现问题,并及时加以解决。预算的方法由下而上,由上而 下,不断反复和修正,最后汇总形成整个集团的全面预算报告。 再次,注重预算的有效实施。 再次,注重预算的有效实施。 财务预算一经批复下达,即具有指令性,各预算执行单位就必须认真组织实施,将财务预算 指标层层分解。预算方案确定以后,在企业内部就有了“法律效力”,必须严格执行,不得 随意调整。 要建立严格的授权批准程序, 明确企业的主管领导审批的权限和范围, 分工把关, 并承担控制预算的经济责任。 如在实际工作中遇到实际发生事件超出年度预算、 季度预算差额控制比例的项目, 则要进行 预算调整。