由于各种因素之间的关系较为复杂,因此就需要采用数学方法:关 键线路法、图形评审技术、计划评审技术和相关软件,并力求做到有限资源的合理分配和资 源的均衡利用。进度安排以及整个项目计划的编制形成的成果有:项目进度表示形式有: 特图、里程碑事件图、时间坐标网络图等)、细节说明、进度管理计划、资源需求更新。人力资源中的项目进度计划的控制 人力资源项目进度计划的控制是项目成功的保证, 应做到严格要求、层层落实、适时 调整。由于项目计划是根据预测对未来做出的安排, 因此在计划的执行过程中往往会出现 或大或小的偏差, 这就要求项目经理及其他管理人员消除与计划不符的偏差或对计划做出 适当的调整, 以保证预定目标的实现。项目进度计划的控制可分为两个方面的内容。 (1)人力资源的作业控制:采取一定的措施, 保证每一项作业按计划完成或按调整后 的计划完成。必要时应重新安排有缺陷的作业, 以保证不影响整个项目的运作。