浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘要:基础工程建设越来越受到国家的重视,但与 此同时建筑工程管理和施工质量控制还存在着诸多的问题, 直接影响到了企业的生存发展和人民群众的生命财产安全, 加强建筑工程管理和施工质量控制意义重大。论文将结合实 际,对其进行一次深入的探究。 词:建筑,工程管理,施工质量TU761 一、加强建筑工程管理的意义加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管 理的重点,其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制 到位,可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信 誉;其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程,所涉及的工 种多,范围广,不同建筑工程项目也有其特殊性,建筑类 型、样式及规格要求等相当的繁杂,如果不加强管理,势必 会造成建筑工程项目出现混乱的局面,不能达到预期的各项 目标,加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有 力的保障;最后就是随着建筑行业的不断繁荣,在施工方面 出现了新工艺、新材料及新技术等,同时也意味了建筑工程 的结构因创新变得更加的复杂,但也存在诸多未知的风险, 加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。 二、建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病探析 1、传统管理模式不适应建筑工程的高速发展 改革开放以来,建筑行业随着城市化进程得到迅速的 发展,但是在许多的建筑工程企业当中,仍然采用落后的分 包建筑工程管理模式,在这种模式的管理下,管理人员对于 具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻,很容易造成 建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管 理的内容分工不明确,程序模糊,导致各部门不能有效的协 调和配合,对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的 麻烦,增大建筑工程项目的管理难度,进而影响到了现场施 工,拖慢了整个建筑工程项目的进度。 2、工程监督体制不够完善 建立完善的监督体制对于建筑工程管理是非常有利 的,目前建筑工程的监督体制不完善,国家政府设立专门的 安全生产监督管理机构就像一个“空壳子”,人员、方法和 制度等方面尚未完善,已经不能完全适应目前建筑行业发展 的需要,在建筑工程项目的实施过程中,建筑工程企业缺少 运用科学系统的手段和方法,对现场施工人员监管不到位, 时常出现偷工减料的现象,对于相关的质量管理制度和规定 过于形式化,施工过程中对质量控制较为随意性。 3、忽视质量成本和工期成本的管理 建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在诸多丝 丝缕缕的联系,主要指的是质量检验费用、质量预防费用、 保修索赔和返工停工等对成本管理的影响。许多建筑工程企 业都认为保证施工质量会增加成本,质量与成本的关系就好 如“鱼与熊掌,不可兼得”,其实不然,两者存在辩证统一 的关系,许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本 的关系,要么就一味的节约成本,要么就片面的强调施工质 量,缺少对质量成本的系统科学控制;工期成本管理对于实 现施工成本控制也是有一定的帮助,这也是建筑工程企业是 否能按照合同工期完成施工任务,衡量建筑工程企业信誉的 重要条件。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期 要求,完成工期目标必定会引起成本的变化,但目前许多建 筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究,为了使得施 工能在合同期内完成,经常出现盲目的赶进度,使得公路工 程施工项目成本的额外增加。 4、建筑市场混乱,给施工现场管理带来难度 随着经济的快速发展,建筑行业也发生了翻天覆地的 变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步,建筑 市场愈发的混乱,缺乏相关机构的制度约束,部分企业非法 将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充 当中介,层层转包,在其中谋取高额的利润等等这些违法行 为,导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以 及其他不确定因素的情况,给施工现场管理带来了极大的难 三、提高建筑工程管理的策略