首先是评估现状,即截止到目前,还存在一些什么问题,有哪些问题已经解决,存在的问题需要哪些人财物等资源配置。最好是罗列一张表单,把已经完成的工作列出来,尚未解决的问题罗列出来,然后把目前已有的资源列出来,还缺失的资源列出来,在所缺的资源中,哪些是自身可以解决的,哪些是需要外部协助的等,都一一列清楚。
其次是制定下一步的工作目标以及要达成的最终效果,然后评估现状离目标的差距有多少,现有的资源能否解决,如果不能解决的话,还需要哪些外部资源的协助等。
第三 就是根据目标设定具体的工作计划。首先将目标进行分解,可以根据目标和实际工作情况进行分段目标的设计,然后每一步目标的实现都需要一些细致的计划和所需资源的列表等。
第四 调整与完善。计划毕竟只是计划,在实际执行中,有时候计划比不上变化快,甚至会出现意外的风险导致计划不能进行等,此时就需要有事先应对情况以便计划的调整。