在公司离退休人员座谈会议上的讲话 在公司离退休人员座谈会议上的讲话 各位老领导、老同志: 大家好! 值此重阳佳节即将来临之际,我们邀请各位退休老领导、老同志欢聚一堂,以座谈会的形式来庆祝节日的到来,一方面,代表公司全体干部员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿,祝大家身体健康、节日愉快,万事如意;另一方面,向大家汇报一下今年以来公司各项工作的开展情况,希望各位老领导、老同志能够一如既往地关心和支持公司的各项工作, 辣 担 共同促进公司更快更 材 好 虞 地发展。 首 屑 先,我 歉 向大家简要汇 韵 报下今年 宙 以来公司各 甥 项工作的开 诡 展情况: 甘 今年 1— 正 9 月 裹 份,本企业完成供 砾 电 喘 量亿千瓦时,同比增 徐 酶长%,售电量亿千瓦时 节 脐 ,同比增长%,电费回 曼 说 收率%,供电可靠率 汾 、 遗 电压合格率等各项 酷 供电 娃 指标均达到上级 冬 公司下 菩 达的考核指标 胯 。安全生 群 产形势保持 橙 平稳,截止 诡 10 月 2 察 8 日,公司连 兔 续安全 诱 生产无事故记录 堡 XX 依 天。公司下属多产 蚤 企 智 业完成销售收入亿元 薛 雅 ,实现利润总额 546 辕 瘫 1 万元。 综观今年各 怠 项 札 工作,主要有以下 咐 三个 凭 特点: ( 由 一)电力 讳 基本建设快 找 速推进。今 衣 年,公司 鸦 电网建设总投 璃 资亿元 侯 ,计划新建 22 旨 0k 氓 v 变电所 1 座,1 殆 1 脏 0kv 变电所 4 座。 汁 先 1—9 月份,公司完成 曹 虚 电网基本建设项目投资 星 躬 亿元,完成了计划的 菱 % 迟 。其中投运 35k 甜 v 及 渐 以上线路 22 公 诱 里,新 凿 增110kv 惠 及以上主 暴 变容量 26 旗 万千伏安, 海 新建 11 膘 0kv 变电所 罩 2座, 甩 扩建 110kv 温 及以 蒙 上变电所 2 座。特 萎 别 奠 是今年以来,公司积 未 忠 极推行施工现场的文明 咎 胚 规范管理,220kv 驱 舔 北塘变工程被省公司 损 正 揖 式确定为文明施工 挠 示范 拘 点压滤机滤布, 番 标志着 侄 公司基建管理 悯 工作迈上 吐 了新的台阶 尝 。 (二 酶 )经营 邀 管理水平不断规 嚷 范。 憋 今年以来,我公司 恋 在 簇认真贯彻落实国网公 紊 舵 司、省公司有关规范管 零 兑 理、防范经营风险的文 酚 唁 件以及相关管理制度 稗 的 沾 基础上,进一步梳 揖 理公 写 司管理流程,清 畔 晰管理 源 界面,明确管 绞 理职责, 委 有效促进了 优 公司经营管 怜 理水平的 腾 不断提升。 俯 一 珠 是按照省公司编制 诬 意 娥 见顺利完成了部室机 台 砧 构调整,对部室机构和 跑 鄂 部室管理岗位职责进行 罐 篮 了优化整合,首次实 多行 栅 并顺利完成了部室 雨 管理 遥 岗位的竞聘上岗 忻 。同时 赃 ,加强了对供 蚕 电所所长 筏 交流换岗力 菜 度,正职所 喳 长交流换 米 岗面完成%, 蒋副职所 水 长交流面达 10 涌 0% 等 。 二是对生产 吏 丢 、营销管理体系进行了 兄 紧 优化调整,进一步理顺 昼 杀 了营销、配网、生产 轧 管 月 理流程,清晰包括 荫 设计 拘 在内的管理界面 晚 ,明确 牌 管理流程和职 愈 责分工, 萤 有力推进了 斗 各项工作的 众 顺利开展 啼 。 三是加 糊 强对 炬 公司劳动用工的规 涸 范 优 管理,对各部门、单 汹 玖 位、多产(集体)企业 贯 误 、农电公司以及社会化 督 炎 用工等所有用工人员 鞋 进 纲 行了全面清理和规 剖 范, 馆 人员配置更加合 膨 理,人 们员结构进一步 于 清晰,人 摩 事管理水平 阐 不断规范。 病 四 锑 是加强对公司多 洞 种产 迁 业的“收缩、整合 叶 、 质 规范”,按照的精神 绎 邢 和要求,对部分经营效 到 习 益差、业务范围重复、 芳 就 市场竞争力弱的多产 寞 企 诲 业进行压缩、整合 章 ,目 嚎 前已归并整合6 朱 家,多 违 产企业数量由 染 原来的 2 纶 1 家压缩至 脑 目前的 15 喇 家。下阶 款 段,按照省公 策 司、无 靡 锡供电公司多产 娃 会议 笑 的精神和要求,将 赵 继 莆 续对部分多产企业进 洗 唆 行归并。同时,按照集 孝 旷 约化经营、精细化管理 冰 瓤 的要求,对多种产业 烯 结 丧 构及管理体制进行 踊 了集 居 团化重组和调整 畦 ,并实 粟 现了公司主业 缄 与多产企 炸 业的“资产 犁 分开、人事 苇 分开、管 址 理分开”,多 佳 产企业 痈 的财务、业务、 隘 劳动 抉 人事等各项管理水 畦 平 眉 不断规范,保证了多 袁 氛 种产业的持续健康发展 旦 友 。 (三)各项专 竟 业 梅 活动深入开展。今 烛 年以 寥 来,公司在安全 柯 生产、 衷 优质服务、精 甩 神文明和 孕 企业文化建 迂 设等方面开 雷 展了一系 政 列丰富多彩的 恤 活动, 忱 筛网滤布全体干 雁 部员 狐 工以积极的态度、 津 高 藩 度的热情广泛参与到 匝 将 各项活动中来,在公司 冻 酉 营造了良好的企业文化 美 除 氛围,有效助进了公 议 司 凄 中心工作的顺利开 有 展。 溶 在安全生 茂 产上,以 外 开展“爱心 兑 活动”,实 剪 施“平安 驹 工程”为主线 尧 ,重点 戏 开展了“安全生 滞 产月 形 ”、“查隐患、找 缓 差 茎 距、 比不足”安全排 缝 种 查整改、创建“放心变 堆 软 电所、放心线路通道、 劲 勋 无违章班组、无障碍 忱 单 支 位”等活动,员工 携 的安 材 全理念和安全意 掉 识不断 耪 提高,安全管 砂 理水平不 酿 断提升,特 眼 别是公司创 标 下了连续 盘 安全生产天数 战 超过 2 藻 000 天的历史 在 最好 哎 成绩,为公司电网 筑 的 办 安全运行和稳定发展 抹 蜜 打下了坚实的基础。 圣 艾 在优质服务上,围 豆 绕 叠 国网公司系统总体 隐 部署 爬 ,精心组织开展 蚤 了“和 熊 谐节约,电力 侥 先行”优 视 质服务主题 锐 活动,先后 榨 在 6 大中 缘 心镇召开了征 雇 求意见 肄 座谈会,增进了 医 与政 舰 企之间的交流和沟 咱 通 母 。 在农电管理上 势 枣 ,制定了以整顿队伍、 臻 爷 整顿管理、整顿工作 摇 , 娠 内评管理、外树形 畸 象为 柯 主要内容的“三 没 整两评 庆 ”活动方案, 涅 大力实施 猿 农电“三新 芹 ”战略,农 炭 电管理水 街 平和行风建设 峻 得到加 杆 强。 在精神 闽 文 政 明建设上,以思想建 氛 瞻 设为基础,深入开展了 肢 黎社会主义荣辱观和“八 盗 冰 荣八耻”教育,进一 初 步 滴 深化“党员责任区 砷 ”活 遥 动,党员干部拒 情 腐防变 胳 和抵御风险的 征 能力得到 惋提高;以作 渭 风建设为核 借 心,深入 采 开展了部室作 鳃 风建设 务 集中教育活动, 枣 重点 墟 开展“四查”工作 锋 , 生 保证了部室作风建设 幼 戍的有效性、规范性和长 霉 逊 期性;以党风廉政建设 懂 博 为保障,努力构建公 塞 司 湛 惩治和预防腐败体 循 系, 连 大力开展公司治 给 理商业 苗贿赂专项工作 怎 ,深入推 挎 进党风廉政 逮 建设责任制 块 ,广大党 屏 员干部廉洁自 颜 律意识 粮 不断提高;以精 掩 神文 辨 明建设为载体,深 批 入 睫 开展了“爱企爱岗、 毕 滩 和谐诚信”主题教育, 紧 设 不断提升文明创建工作 滩 雾 水平,积极开展“爱 妒 心 十 助学,扶贫帮困” 严 活动 规 ,强化社区共建 柱 意识, 狸 为企业营造了 竿 良好的社 铃 会环境。 摔 今年以来 暮 ,在上 差 级公司和地方政 殆 府的 战 正确领导下,在全 仰 体 辉 干部员工的共同努力 挣 见 下,公司各项工作顺利 剔 估 推进,并取得了一定的 狰 属 成绩。但是,我们在 右 工 严 作中仍然面临着很 操 大的 存 压力和困难。特 未 别是当 搞 前,我们面临 者 的政府监 耶 管、社会监 小 督的力度越 园 来越大。 揉 随着电力体制 秸 改革的 齿 进一步深化,公 潜 司的 溢 经营形势日益严峻 父 , 詹 国网公司提出的“两 衍 蔗 个转变”的任务更加迫 澎 帜 切,省公司关于规范管 膘 韵 理工作的要求越来越 堰高 嫉 ,如何在这关键时 央 期确 予 保公司的经济效 耗 益和安 回 全稳定,可以 草 说是责任 珍 重大,任务 绪 艰巨,压力 拥 不轻。借 占 此机会,我就 踩 今年以 州 来省公司关于规 阉 范劳 尽 动用工管理、工资 诈 收 义 入调整、多产企业收 经 尸 缩整合等一系列新政策 贮 船 的精神和要求,向在座 瞪 卤各位作一下简要的传 洛 达 搬 。 一是关于 吞 规范劳 哗 动用工管理。 丝 近年来, 唤 随着劳动用 宴 工制度改革 脸 的深化, 槛 电力系统已逐 鹏 步形成 芯 了多元化的用工 狄 方式 愈 ,对工作发展起到 姜 了 嵌 一定的作用,但在管 剥 毛 理上也带来了一系列新 檀 胸 的问题,由于劳动用工 夷 陶 管理不规范造成的人 遥 民 飞 来信来访以及劳动 去 纠纷 渠 时有发生,一定 亢 程度上 圈 影响了公司的 冲和谐稳定 买 和安全生产 剁 。为此,省 递 公司下发 砰 了,要求对劳 茸 动用工 讶 管理中存在的问 珠 题进 逐 行全面清理和规范 辈 。 蔗 一是加强对 集体企业 琅 餐 用工的规范管理,严禁 殖 金 集体人员到主业岗位混 侍 残 岗,并将集体人员集 炊 中 治 归并到纯集体企业 释 中去 烩 ,并实行单独核 惟算,自 典 负盈亏;二是 梗 加强对社 剃 会化用工人 炼 员的管理, 倡 必须在省 凛 公司下达的定 宰 员范围 回 内控制社会化用 脂 工人 供 员的使用,管理岗 课 位 富 、生产岗位一律不得 第 纬 使用社会化用工,对于 暴 蜀 使用的社会化用工人员 揩 甩 ,一律由中介机构以 芹 劳 甄 务派遣的方式输入 摇 。三 汹 是加强对农电人 夸 员用工 票 管理,所有农 逐 电人员不 袭 得到农村供 匡 电所以外的 游 单位或部 率 门混岗。 碟 对于 召 规范劳动用工管理 铂 , 鹃 省公司的态度十分坚 糠 仲 决,要求在规定时间内 奉 掸 完成自查整改工作,1 菲 楞 1 月初将组织对各个 氖供 曰 电公司的完成情况 预 进行 蜒 检查,并明确规 不 定检查 姚 结果与单位年 撬 度业绩挂 怜 钩,对清理 憾 、整改不到 缩 位的单位 徒 将严肃处理。 套 我公司 颂 在执行过程中确 蚁 实存 券 在着诸多的压力和 枯 困 嘲 难。一方面,人员的 隐 蔡 清理和规范工作任务繁 糕 刻 重艰巨,同时大量的人 噎 瑞 员调动、清退,给各 锹 部 被 门、单位工作的正 钓 常运 睫 作带来了一定的 莽 影响; 窄 另一方面,许 允 多在座老 涸 领导、老同 至 志的子女都 腕 在公司各 归 个岗位从事工 笨 作,在 猛 清理、规范的过 锌 程中 苯 ,很大程度上将涉 嗓 及 恳 到部分职工子女的利 执 焊 益。针对这一情况,我 磕 磊 公司将积极与上级公司 笔 焙 协调和沟通,认真研 脚 究 鄂 解决措施,尽职尽 膛 责妥 肠 善处理和安置好 羌 涉及到 战 调动及清退的 洋 职工子女 整 。如确因政 束 策原因无法 烛 解决的, 雀 也请各位老领 蔷 导、老 痛 同志能够给予谅 沧 解。 欣 二是关于规范 夷 紊 工资收入。在国家加大 赵 墓 调节收入分配力度、加 馁 裙 强对垄断行业收入分 钥 配 窃 监控的背景下,今 据 年以 驹 来,国网公司下 巴 决心规 叁 范工资收入管 纶 理,合理 粥 调节员工收 斩 入水平。省 窃 公司先后 卢 下发了、等文 缺 件,并 呼 明确规定主业借 枫 用到 士多经企业工作的人 畏 员 魄 不得超过本单位在册 朔 娩 职工的 30%,今后多 岗 嗣 经企业不得向主业返还 灾 撑 工资总额。这一政策 炉 规 橱 定直接影响到干部 透 职工 创 的切身利益和队 腾 伍的稳 应 定。按照省公 窃 司的要求 耶 ,根据我公 近 司 XX 年度 蓬 工资预算 图 的调整方案, 咙 今年在 铡 册职工的年度工 市 资性 塌 收入预算原则上要 事 比 赐 上年负增长 10%。 丧 丫 为此,公司一方面积极 暴 拢 做好宣传和解释工作, 隧 眷 加强与职工的交流和 盏 沟 誓 通,确保职工队伍 格 的稳 妖 定;另一方面认 屿 真研究 娠 解决措施,通 毗 过各种渠 奔 道填补工资 撅 性收入的降 提 低,并力 绦 争今年职工收 小 入与去 辗 年持平。 三 丈 是 愿 关于多种产业的发展 唾 酷 。近年来,公司多种产 翔 冤 业取得了快速发展,但 主 暮 也呈现出摊子大、企 边 业 燃 多、涉及面广、管 拧 理相 禹 对松散等现状。 刀 今年以 沸 来,按照省公 箭 司关于多 悬 种产业“收 单 缩、整合、 猜 规范”工 绳 作的指导意见 语 ,要求 站 有效整合多经资 脐 源, 稻 确保今年把多经企 累 业 滦 规模压缩 30%,按 耿 郴 照集约化、精细化管理 罢 谱 的要求形成集团管理模 激 龄 式,实现主业与多产 帜 的 筑“资产分开、人事 棚 分开 来 、管理分开”。 冗 对于“ 迈 收缩、整合” 密的理解, 役 在这里我想 悟 强调的是: 缎 收缩并不 元 是意味着不要 衬 发展多 絮 种产业。多种产 令 业是 墟 广大干部职工收入 惺 的 碘 主要来源, 特别是在 野 裔 省公司规范工资收入后 途 渝 ,更需要我们进一步做 承 循 强做大多种产业,努 唐 力 荧 创造更多的效益来 允 填补 展 工资性收入的降 挞 低。省 牢 公司要求“压 枝 缩、整合 张 ”的目的是 前 为了从数量 蜕 上进行压 榜 缩、从规模上 妙 强强联 恐 合,对部分存在 凿 经营 栖 风险、资产较为薄 谐 弱 傻 的公司进行整合,对 贼 战 一些利润小、发展潜力 钢 须 不足的公司进行关停, 决 察 是为了能够进一步提 愉 升 媚 多产企业集约化经 庸 营管 荡 理水平,防范经 仰 营风险 寓 ,促进多种产 盲 业合法、 铱 良性、健康 战 和更好的发 忙 展。 晾 另外,关于职 拒 工股 斗 本结构调整的问题 用 , 与 这是目前公司职工包 摸 满 括在座各位老同志所关 眨 耗 注的话题。首先必须肯 性 宴 定公司原来制定的职 鸯 工 币 股权结构比例是符 通 合上 膘 级政策精神的, 涯但实践 蚜 下来,也确实 矗 存在一些 站 不合理的地 蛀 方,部分职 阁 工也向公 愈 司领导班子反 奇 映并提 锯 出了不少建议。 日 为此 并 ,公司领导十分重 怎 视 凶 ,多次讨论过“合理 詹 佳 调整股权结构比例”这 镁 事 一普遍关注的热点话题 党 届 ,其基本思路是:调 胶 低 吾 股权比例,简化操 锗 作程 邱 序,既考虑到干 谊 部、职 辛 工股权比例结 恃 构的合理 隆 性,又兼顾 膳 到我们离退 濒 休老同志 益 的收入待遇。 薪 当然, 陛 在股权结构比例 陨 调整 郊 过程中,必然会涉 毫 及 雾 到少数员工的利益, 惺 傀 希望能够从大局的角度 脾 睡 出发给予理解和支持。 悬 汝 下阶段,公司将在广 姜 泛 酚 征求干部、职工包 矩 括离 锤 退休老同志意见 校 的基础 言 上,合理调整 晨 好股权结 慨 构比例,力 奢 争让大多数 拍 职工满意 赃 。 尊敬的 熟 老领 坪 导、老同志们,公 方 司 敏 各项工作取得的成绩 半 雅 , 与你们的支持和关心 破 芜 是分不开的。在以后的 厌 凛 工作中,公司肩负的 狰 任 饵 务还很艰巨,将遇 惋 到的 秩 困难和挑战还很 淮 多,我 黍 们仍然很需要 死 各位老领 设 导、老同志 耽 们的热情关 职 怀和悉心 莱 指导。现在, 桶 你们虽 讣 然离开了原来的 炊 工作 镍 岗位,但我们仍然 拂 希 霹 望各位老领导、老同 兄 简 志们用长期积累的丰富 脏 训 知识和宝贵经验,通过 翰 舔 各种方式继续为公司 跋 事 聘 业的发展献计献策 便 ,继 至 续为公司改革、 淫 发展、 整 稳定多作贡献 聘 。