财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 对于我公司的原材料采购,一个有效的方法是每种材料引入至少三家实行竞争采购,综合比较他们的供货质量、价格、交期、服务等,从而确定他们的供货量的比例,从而使公 司在谈判中处于有利的地位。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 (4)合理采购物资财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 企业要熟悉市场物资的情况,包括供应量、需求量、可供能力、政策、管理规章制度、发展趋势等;熟悉市场的情况,进行合理的采购。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 4、充分利用采购环境财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 我们在管理过程中要求人力资源部为采购部配备采购人员时结合采购物资的特点,配备有过相关行业采购经验的、经济或金融专业背景的人员来担任这一岗位,这样他会熟悉 市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。另外我要 求采购部建立有关的市场信息机制,以达到有效利用采购环境的目的,建立重要货物供应商 信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的 规格性能及其他方面的可靠信息。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,同样是有效降低采购成本的途径之一。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 5、加强企业与供应商之间的合作关系的建立财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 我们通过对供应商的业绩考核,将一段时间内考核业绩优秀的供应商,增加与其的业务合作量以及合作范围,并与之建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共 担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使我们在长期的合作中获得货源上的保证和成本上 的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关 系的确立,能给我们供需双方都带来长期而有效的成本控制利益,保证了我们公司物资供应 的质量、及时性、稳定性、低成本,同时也有利于公司的生存与发展。 财务如何控制采购与供应商1企业健全的采购制度2建立有效的供应商选择与管理机制3、合理的采购方式4、采购物资的外部环境利用缺失 5、与供应商建立长期的合作伙伴关系 1、建立、健全采购管理制度 (1)建立严格的采购管理制度 其实很简单,采购能吃到回扣无非是因为他们能决定以什么价格从哪家供应商进货和付款问题两个方面入手,那就把这两方面的权利剥离出去,一般做法就是:采购员不能有定价权, 所有定价必须领导审批(大宗物资公开透明的招投标、零散物料由专门询价人员完成定价定 厂后再交采购员执行采购),采购的开发、询价、执行权利全部分离;付款人员不负责采购 执行,最好由财务相关人员根据采购合同安排付款计划。