我深知 作为一名消防监督执法干部,只有自身业务知识水平过硬,才能适应当前消防工作的需要,才能更好的 履职。我大量阅读和学习了公安部119、120、121号令以及新发布实施的《建筑设计防火规范》GB5001 6-2014、……中队政治指导员2016年述职报告 自任中队指导员以来,在支队和大队党委的领导帮助下,在全队官兵的共同努力下,我以对工作高度负责的精神,团结和带领中队支部一班人务实求真 ,扎实工作,严格按照部队的条令条例和各项规章制度管理和约束部队,紧紧围绕灭火救援和执勤训练 这两个中心任务,内抓管理、外树形象,扎实开展、部队正规化建设、精细化管理工作,三严三实专题 教育活动、两项重大教育等一系列工作。下面是我任职以来的主要工作,特向各位领导汇报如下: 一、强化理论能力提高,帮助工作实践 通过任职以来的学习锻炼和工作实践,我尽职尽责的完成了上 级领导安排各项任务的同时,不断提高自身政治觉悟,自觉学习政治理论,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,提高政治敏锐性和鉴别能力。在改革强警和两学一做两项重大教育中的所学、所得、所获, 把思想和行动统一到全军和公安现役部队政治工作会议上来,深刻领会习总书记系列讲话精神,通过政 治理论学习,全面武装自己的头脑,提高党性修养,进一步坚定理想信念,进一…… 浅谈新形式下高校行政管理的创新路径 摘要 随着社会的不断发展和进步,人们的生活方式和观 念也在发生着巨大的变化,大学校园的陈旧的行政管理模式已经很难管理好当今快节奏的校园师生日常 教学目标活动,配合高校的学生更好地完成教学目标。新形式下,高校行政管理的质量的高低,已经成 为衡量一所高校是否具备竞争力的一个重要指标。本论文,对高校行政管理的基本概念进行简单概述, 提出了现在一些高校行政管理的弊端,并在以上基础之上,着重阐述了高校行政管理的创新路径和举 对国内的一些高校的行政管理具有一定的借鉴意义。 关键词:高校行政管理;创新路径;举措 一、高校行政管理的基本概念和内容 国外知名教育学家乌申斯基提出学校要有三要素,即行政管理 、教育以及研究。高校在实现教学和科研两项重要职能是建立在行政管理的基础之上,也就说行政管理 是学校实现社会功能的前提。自21世纪以后,随着社会的飞速发展,我国高校的教育事业也在发生…… 师专业论文 工种:XX 题目:以XXX河为例浅谈小流域综合治理实施方案设计 姓名:XX身份证号:XX 等级:XX准考证号:培训单位:XX鉴定单位:XX日期:XX 目 录一、项目区概况... 3二、小流域综 合治理的任务目标与规模... 6(一)治理任务... 6(二)治理目标... 6(三)建设规模... 体布置与措施设计...7(一)设计原则... 7(二)总体布局... 8(三)工程措施设计... 道护岸工程...9(五)林草措施设计... 9四、水土保持监测... 10(一)监测目的... 10(二)监测 原则... 10(三)监测范围与时段... 11(四)监测内容方法与频次... 11 以XX县XX河为例浅谈小 流域综合治理实施方案设计 作者:XX时间:XX摘要:小流域综……县交通运输行业税收征管情况调研 报告 交通运输业是国民经济的传统行业,实施营改增后,如何加强交通运输业的税收管理?笔者带 着这一系列问题对XX县对交通输运业税收政策执行情况和征管情况开展了专题调研。调研主要采取数据 查询分析、下户调查走访的方法。并对调查的情况进行一般性分析,提出加强税收征管工作的建议,与 大家共同探讨。 一、XX县交通运输业税收征管基本情况 XX县共有交通运输企业49户,其中一般 纳税人单位27户,小规模企业22户,客运3户,货运运输46户。据统计,2014年交通运输企业现税款373 万元,2015年1-8月实现税款226万元;我县交通业主要以自主经营和挂靠经营为主,我分局管理企业90 %以上以挂靠经营为主,挂靠人(车辆所有人),将车辆登记在被挂靠人(货运企业)名下,以被挂靠人 名义对外经营,并向被挂靠人上缴管理费。 1、纳税人户数增加,但远低于地税移交前移交的户数, 大量纳税人游离于征管范围之外。以XX县为例,截至2015年6月底,共有登记的交通输运业纳税人XX户, 全部为道路 力。实践证明,一个中层管理人员既不能照本宣科,教条主义,也不能遇事折衷,好人主 义。个人以为,一个管理者应具备“三管一贯通”的能力,即:管己、管人、管事,并能 持经达变而融会贯通的能力。 管己:即管理好自己。常言说:胜敌易胜己难,真正管好自己绝非易事,但作为一个 中层管理人员,必须具备管理好自己的能力,这是管好人、事的基础。一是慎言行,不能 自己想什么就说什么,对上对下对事有不同看法,应考虑成熟后再提出自己的意见。如有 些基层管理者,上级交派的工作,员工们还未有异议,自己先牢骚满腹,畏事如虎,势必 给员工们传达的信息是这项工作没法完成。二是诫争功诿过。有个别管理者善于此术,工 作出现问题或失误,不是推给下属,就是搡给同级,把自己摘得一干二净。这表面是一个 担当责任的问题,实质是一个人道德修养问题。中层领导所处的位置和责任及享受的待遇, 就理应具有一种敢于担当的素质。这也是管好人和事的基本素质。 管人:每个中层领导或多或少,都有若干部下,朝夕相处,久之必有亲疏之分、远近 之隔。如何和睦相处,戮力同心,完成本职工作,不外有三。一是公平公正,在利益分配、 考核考评时,是对事不对人,不抱成见。二是凡自己正确的决定,要求下属必须执行,一 定要坚持己见,不能走样,否则人云亦云,心无主见,必不能服众。三是体恤下情,关心 属下,注重感情交流,要明确一个理念,人生在世,人人平等。你与员工只是工作分工的 不同,但人格是平等的,批评和管束员工时应注意方式方法,以理服人,不要以官压人。 管事:就是解决问题,完成工作目标的能力。是一个中层综合修养、能力的具体体现。 首先要具备大局观,明了企业不同阶段的中心工作,企业发展所能达到的最佳状态。二是 要有方位感,清楚自己负责的工作范围在企业全局中所处的位置,也就清楚了自己的工作 责任。三是有了大局观和方位感后,自然就具备了对自己负责工作的整体控制感。