1、工价问题: A、核总工价交总经理审批 2、生产问题:核定产量,当天完成,设日工资奖, A、当工人日工资达 80 元,奖当日工资的 3% B、当工人日工资达 90 元,奖当日工资的 4% C、当工人日工资达 100 元,奖当日工资的 5% D、当工人日工资达 110 元,奖当日工资的 6% E、当工人日工资达 120 元,奖当日工资的 7% F、完不成下达的生产任务,每超一天扣组长工资总额的 3%,扣组员 1.5%, 例如,某款计划 10 天完成的,10 天未完成,按此计算 提前完成生产任务的,奖组长工资总额的 3%, 3、质量的问题 A、根据款式难易度核定次品率,超过定比的界限,按每件 10 元/件计算 B、车间一定要配检验员,按制好质量 C、后道要设两道检验,第一道检验控制车间交后道的质量,第二道检验在大 烫之后,控制一道检质量及整烫后的品质 4、工资计算法, A、组长的工资按组内员工的平均工资 1.5 倍计算 B、车间检验员的工资按组内员工的平均工资 1.3 倍计算 C、后道检验员工资按件计算,每出一批货出现返箱问题扣工资总额的 5%, 验货通过正常走货的奖工资总额的 5%,出现后道内部问题延误货期的扣工资总 额的 5%,出现担保出货的扣工资总额的 5% D、 外发产品跟单QC工资按跟单件数计算, 每件 0.1 元+基本工资 2000 元, 未能发现问题,扣工资总额的 5%/次,技术性指导错误的,扣工资 200 一次。 E、工艺员固定工资 2500 元,工艺错误的每一次扣工资总额的 1.5%,月评 工艺无错误,奖工资总额的 5% F、样衣工工资按工价 6 倍计算,每出现一次错误扣工资总额的 1.5%,设定 样衣品质奖,月评样衣总量品质好的奖工资总额的 5% G,制版师工资款式定价,每出现一资样板问题扣工资总额的 2%,设定样 板品质奖,月评制版总量品质好的,奖工资总额 6% F、后道主管工资基本工资 2000 元+每出一件衣服 0.1 元计算,每出一批货 出现返箱问题扣工资总额的 5%,验货通过正常走货的奖工资总额的 5%,出现后 道内部问题延误货期的扣工资总额的 5%,出现担保出货的扣工资总额的 5% 5、权限问题 人事豁免权限 核定新进无法实行计件工次员工的工资标准,报总经理审批 人员调动核定工时价格 小事决定权,大事报总经理审批 外发产品价格决定权,按总工价的 1.8 倍,有 2 元以内自主调配权 调整员工工作岗位的权限