阿里 巴巴员工的盘点是随时进行的,主管可以每天对其员工进行评价,甚至可以记录下具体事件, 而每换一次主管就会获得一次评价。 每年,阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工,这个比例是有严格讲究的。贾老师坦言, 一个企业的优秀员工,20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量,这部分 正能量又会影响着60%的人跟随过来。 同时,优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距,这个差距激励着60%的员工向 前冲,整个人才体系形成一个逆流,不给不思进取的员工留下温床。此外,这个差距也激着 最优秀的那层员工不敢去作弊。 相反地,在贾老师看来,一个企业一旦有15%的员工是负能量,那么这个企业就会非常危 险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内,适时地干掉5%最负能量的员工。 在阿里巴巴的每个业务部门,都相应地设立了“政委”这个角色,“政委”的主要任务就是传播 阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。 阿里巴巴将员工的能力评价分为三层,包括价值观、专业能力和流程能力。其中,价值观的 审核占据了基础能力的75%,其次是流程能力的15%,以及专业能力的10%。 相信员工 每天9 点上班的阿里巴巴,电梯最拥挤的时段却出现在9 点半到10 点之间。