一、学习型企业文化的内涵
所谓企业文化,它是相对于社会文化形态的一种微观文化,或称之为亚文化。是指在一定的历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特*的精神财富及其物质形态。它的表现是企业独具特*的基本信念、团体意识、工作作风和行为准则。其核心特质是以人为本、以文化人。所谓学习型组织,麻省理工学院的彼得圣吉认为:学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。而学习型企业文化的内涵则建立在二者之上,企业通过充分发挥员工的创造性思维能力和培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的鼓励和促进知识分享与创造的价值观念、指导信念和思维方式。它与传统企业文化相比,在以下几方面存在差异:一是学习型企业文化强调组织学习的基础是个人学习,提倡员工需要有一种超越自我的精神追求,不断地学习和超越,将学习作为一种真正的终生追求。而传统的企业文化更多的是集中在强调领导者领导艺术和领导能力的完善。二是学习型企业文化强调愿景的共享性,注重个人愿景和共同愿景的统一,传统的企业文化,更多的对员工完成组织目标的任务性,企业文化的凝聚力和驱动力
第4篇:企业文化内涵的标语
迎接变化,勇于创新
适应公司的日常变化,不抱怨
面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路
创造变化,并带来绩效突破性地提高
勇于承认错误,敢于承担责任
*--乐观向上,永不言弃
热爱工作,顾全大局,不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功
不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求
敬业--*执着,精益求精
上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误
今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
得客户者得天下
产品与产品的差异在于细节
以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务
开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户
三新二点”:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满意没有终点