(4M1E) 现场管理中, 有五个方面是需要现场的主管注意的, 也是工业制造企业管理中所讲的五要素: 人、机、 物、 法、 环。 员工是企业最大的财富, 也是最重要的资源。 所谓Manpower, 就是指在现场的所有人员,包括主管、 司机、 生产员工、 搬运工等一切存在的人。 现场中的人, 主管应当注意什么呢? 首先应当了解自己的下属员工。 人是生产管理中最大的难点, 也是目前所有管理理论中讨论的重点, 围绕这"人"的因素, 各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样, 那么生产的进度, 对待工作的态度, 对产品质量的理解就不一样。 有的人温和, 做事慢, 仔细, 对待事情认真; 有的人性格急躁, 做事只讲效率, 缺乏质量, 但工作效率高; 有的人内向, 有了困难不讲给他人听, 对新知识, 新事物不易接受; 有的人性格外向, 做事积极主动, 但是好动, 喜欢在工作场所讲闲话。 那么, 作为他们的领导者, 你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。