《组织行为学》复习思考题 成都理工大学管理科学学院 周斌 第六章 领导与权力 一.单项选择题 (在每小题四个备选答案中,选出一个正确的答案,并将其号码填在题干 后的括号内) 1、正式的权力:D A、所产生的影响是组织成员发自内心的敬重与服从 B.不随职位的消失而消失 C、取决于领导者个人的知识和品德 D.包括强制权、奖励权、法定权等 2、向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。你认为以下四种典型方式中, 哪 一种下属的工作自由度最小? C A、 “这件事情很急,请你在下班前办好。 ” B、 “其他事情先放下,马上把这件事情办好。 ” C、 “你把手头上的事情交给小王,马上处理这件事情,下班前办好。 ” D、 “这件事情很紧急,下班前一定得办好。如果忙不过来,你可以找小王打打下手。 ” 3、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站 在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮 助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习 惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响 力?(D) A.个人影响权 B.专长权 C.法定权 D.A 和 C 4、领导的现代品质理论把领导者的个人品质条件与人格特征定义为( )。B A.学校培养 B.后天习得 C.父母指导 D.先天形成 5、如果一个组织中的领导与下属关系紧张,任务结构不明确,职位权力比较弱,那么,较 好的领导方式是( ) 。C A、人际关系型 B、授权型 C、任务导向型 D、协商型 6、领导生命周期理论认为,当下级发展到成熟阶段时,最有效的领导方式是: ( )C A、高关系低工作 B.高关系高工作 C.低关系低工作 D.高关系低工作 7、领导参与模式认为,领导者运用手头的资料,自己作出决策,单独解决问题的领导方式 称为: ( )A A.领导方式一 B.领导方式二 C.领导方式三 D.领导方式四 8、利克特的领导系统模式理论认为,表现出下列特点,即权力由最高一级领导层控制,但 授予中下层部分权力的领导方式类型是: ( )C A、专权独裁型 B.协商型民主 C.仁慈式独裁 D.参与式民主型 9、费德勒认为情境性的因素分为三个维度,不属于其中之一的是( A.领导与下属的关系 B.同级之间的关系 C.工作结构 D.职权 ) 。B 10、布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为, “1.9”型领导是( ) 。C A.贫乏型 B.任务第一型 C.俱乐部型 D.中间型 11、领导行为连续统一体理论指出:有效的领导方式应是( ) 。D A、独裁式领导 B.民主式领导 C.放任式领导 D.根据领导者、下属、处境不同而灵活运用各种方式 12、通路---目标模式把领导者发布指示,下属职工不参与的领导方式类型称为: ( )C A、支持型 B.专制型 C、指令型 D.成就型 13、领导者之所以能实施领导,其基础在于( ) 。C A、领导品质 B、领导作风 C、领导影响力 D、领导行为 14、利克特的领导系统模式认为,表现出下列特征的领导方式类型:领导者对下属有一定程 度的信任, 中下层有权制定较低层次的决策, 上下级之间具有双向信息沟通。 这属于 ( ) C A、剥夺专制式 B.参与民主式 C.协商民主式 D.仁慈式独裁 15、通路——目标模式把领导者友善,关心下属,但不太注意通过工作使人满意的领导方式 类型称为: ( )B A、指令型 B、支持型 C.协商型D.成就型 16、菲德勒模式中,领导者与被领导者的关系,是指领导者为被领导者所接受的程度,即信 任、喜爱、忠诚和( )。A A.愿意追随的程度 B.任务的结构 C.参与支持 D.职位的权力 17、 总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。 为此他在企业内挑选了一些人员作为信 息中心的工作人员,包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来, 小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作太慢。尽管 如此,王翔觉得小陈其它方面,如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到信息中心工 作。据此可以判断: ( )B A 王翔属于任务导向型领导。B 王翔属于关系导向型领导 C 王翔属于民主型领导。D 王翔属于专制型领导。 18、参与式管理对公司制度管理有何优点? D (a)由于大家的共识及了解,在工作推展上自然比较顺利。 (b)集合专业人员的智慧,找出最有效、最适合公司组织特性的方法; (c)对员工士气的提升、凝聚员工向心力有助益。 (d)以上皆是 19、由主管负责工作分配及协助部属进行工作规划,是主管的哪一种权力? A (a)指导的权力。 (b)专家的权力。 (c)奖赏的权力。 (d)强制的权力 19、领导生命周期理论认为,有效的领导方式应随着下级成熟程度而确定。这里的成熟程度 是指: ( )D A 、生理上的 B、身体上的 C.工作年龄上的 D.心理上的 20、早晨 8 点 30 分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检 查;10 分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9 点 15 分,老杜接到库房 电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8 分钟后,老杜打电话 给市公安局请他们改善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。根据管理 方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者? C A、1.1 型 B、5.5 型 C、9.1 型 D、1.9 型 21、布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为,最好的领导者类型是( )D A、 (9.1)型 B. (1.9)型 C、 (5.5)型 D. (9.9)型 22、PM 型领导模式划分了不同的领导行为方式类型,其中 M 型是指( ) 。D A、目标达成型 B.高关心工作型 C.协调型 D.团体维持型 23、以任务为中心的领导方式的特点是( ) 。A A.通常可以带来较高的工作效率 B.能够提高组织成员的满意程度 C、能够增进组织成员的团结 D.能够使组织成员的目标与组织的目标一致 24、勒温的领导作风理论把权力定位于群体的领导行为作风称为( ) 。B A.放任自流的领导作风 B.民主式的领导作风 C.专制式的领导作风 D.温和式的领导作风 25、管理方格图是一张( )等分的方格图,横坐标表示对于工作的关心程度,纵坐标 表示管理者对人的关心程度。C A、5 B、7 C、9 D、11 26、 领导者究竟要选择哪种领导方式,除了考虑下级的个性特点因素,还要考虑的另一个因素 是 ( ) 。C A.经济 B.人际关系 C.环境 D.政治 27、在布莱克和莫顿的领导(行为)方格图中,属于(9,1)格的领导方式是( )。 C A.贫乏型领导 B.俱乐部型领导 C.任务第一型领导 D.中间型领导 28、PM 型领导模式划分了不同的领导行为方式类型,其中 P 型是指: ( ) 。A A.目标达成型 B.团体维持型 C.两者兼备型 D.两者不兼备型 29、王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的 资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下,王先生的领导风格 最有助于产生较好的管理效果?( )B, 关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境, 以上 4 项分别相当于菲德勒模型的 2、3、5、8 种情境。 A 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。 B 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。 C 企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱 D 企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强 30、领导生命周期理论认为,当下级进入比较成熟阶段时,最有效的领导方式是: ( ) 。B A、高关系高工作 B.高关系低工作 C.低关系高工作 D.低关系低工作 31、你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项 工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项 任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?( )C, 根据领导生命周 期理论,对工作意愿低但能力强的下属采用参与式,即低任务、高关系。 A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系 32、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者,新近被任命为某研究所的所长。 面对陌生的学科专业和资深的研究人员, 该所长感到有点无从下手。 如果要就他如何有效地 开展新工作提出原则性建议,你首选的是( ) 。B,对成熟度高的员工,宜采用授权式 A、明确各研究人员的研究目标与任务,实行责权利挂钩考核。 B、充分尊重专家,努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C、充分尊重专家,按专家意见办,全力做好支持服务工作 D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。 33、刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后,君臣有一段对话。刘问:“你看我能领兵多少?”韩 答:“陛下可领兵十万。”刘问:“你可领兵多少?”韩答:“多多益善。”刘不悦,问道:“既 如此,为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将 将,而我则善于将兵。在这段对话里,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合( ) 的基本观点。B,不同管理层次的领导者需要不同类型的领导能力,注意到这种不同即 “随 机而变”是权变领导理论或领导权变理论的主要贡献。 A.领导特质理论 B.领导权变理论 C.领导风格理论 D.两者并不相关 34、以职工为中心的领导行为最关心的是( ) 。A A、职工的成长及参与 B、下属的执行情况 C.职权与奖励权力 D、对工作过程的集中控制区 35、对于民主式领导,下列说法中正确的是( ) 。C A、完全由领导者自己作出各种决策 B.领导者与下届保持相当的心理距离 C、主要运用个人权力和威信,而不是靠职位和命令使人服从 D.不把更多的信息告诉下级 36.对于独裁式领导,下列说法中不正确的是( ) 。C A、完全由领导者自己作出各种决策 B.领导者与下届保持相当的心理距离 C、主要运用个人权力和威信,而不是靠职位和命令使人服从 D.不把更多的信息告诉下级 37. 领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性, 持这种观点的理论被称为 ( ) 。C A、领导行为连续统一体理论 B.管理方格理论 C.领导特性论 D.归因理论 38.在管理方格图中,1.1 型领导方式的特点是: ( ) 。B A.只注意搞好人际关系 B.对职工和生产均漠不关心 C.只关心生产不关心人 D.对人和生产的关心度保持平衡 39.菲德勒把影响领导有效性的环境因素归结为以下几个方面,除了( ) 。C A、领导者与下属的相互关系 B.职位权力 C.领导者的素质 D.任务结构 40、按照菲德勒的随机制宜领导理论,影响领导风格有效性的因素是( ) 。D A、职位权力 B、任务结构 C、上、下级间关系 D、以上三者都是 41.在管理方格图理论中,只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境,但不太 注重工作效率的领导方式是( ) 。B A、任务型 B、俱乐部型 C.贫乏型 D.中间型 42.领导权变理论更关注的是( ) 。A A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响 B.领导者的个人特性对领导有效性的影响 C.领导者的行为对领导有效性的影响 D.领导方式的易变性 43、在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是( ) 。A A、独裁式领导 B、民主式领导 C、放任式领导 D、都不对 44.你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而 你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断地抱怨 说他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况,你目前最好先采取( ) 做法。A.用集权式领导方式先将自己的效果展示,再进行说明。 A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式,密切关注工作运行结果情况 B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想法 C.同员工一起讨论如何改变的工作计划,征求他们对提高生产能力的建议 D.结合改变将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法 45.根据领导权变理论,领导的有效性取决于( ) 。C A.领导者的个人品质 B.固定不变的领导行为 C、领导者是否适应所处的具体环境 D.领导是民主型领导还是放任型领导 46.假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是( ) 。 D A、途径一目标理论 B、弗鲁姆一耶顿模式 C、期望理论 D.菲德勒权变理论 47.在管理方格图中 1.9 型领导方式的特点是( ) 。A A、只注意搞好人际关系 B.对职工和生产均漠不关心 C.只关心生产不关心人 D.对人和生产的关心度保持平衡 48.根据领导生命周期理论.领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整,因此,对 于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业,其领导风格调整的方向应该是( ) 。C A、从说服型向参与型转变。 B.从参与型向命令型转变。 C.从说服型向授权型转变。 D.从说服型向命令型转变。 49.根据领导者运用职权的方式不同,可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其 中民主式领导方式的主要优点是( ) 。D A.纪律严格,管理规范,赏罚分明。 B.组织成员具有高度的独立自主性。 C.按规章管理,领导者不运用权力。 D.员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性。 50. 刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授, 并向刘教 授介绍企业的总体情况。