榜样的力量:
“表不正,不可求直影”。树立“行为标杆”的意义在于,领导者的基因决定了团队的基因、事业的方向。在任何一个团队里,领袖leader都是下属的镜子,想让成员充满激情地工作,那么,团队管理者,就必须像个样子。否则,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
1、领导是团队的模仿对象;
2、管理别人之前,先管理好自己;
3、让下属高效,领导不能低效;
4、领导必须树立精明强干的形象;
5、一马当先、身先士卒;
6、领导有热情,团队热情翻倍;
7、手把手教会下属如何完成任务;
8、领导动手干,永远比用嘴说,更有效;
9、要找到其他可以成为榜样的多名成员。
二、目标的力量:
目标是希望的方向,目标是行动的内驱力。一个团队没目标,等于大家白玩一场。一个领导不会设置恰当的目标,等于领着大家,迷路在热带雨林里,危机重重。
1、领袖树立目标,让大家对未来充满信心;
2、用共同的目标,引领团队,一步步走向成功;
3、目标是那些“跳一跳,够得着”的“苹果”;
4、好的目标,一定要具体而清晰;
5、管理者,管理的是目标的实施步骤;
6、平衡长期目标和短期任务;
7、挖掘成员个人目标与共同目标的结合点;
8、让成员能有效参与目标的制定;
9、若是目标变了的话,想好怎么办。
三、授权的力量:
“天将降大任于斯人也”,重任在肩的人更有积极性。