通过编制两算对比具有以下意义: 一、两算对比是成本分析的基础:没有两算对比,首先工程量就是一个虚数,收入与支出的差额差在哪,谁也说不清楚,反之工程量清楚了,收支差额只能出现在单价上,各职能部门应该承担的成本管理责任一目了然; 二、两算对比是竣工结算的制胜法宝:无论对甲方还是对乙方办理竣工结算,预算人员只要手中掌握着精确的工程量,结算中就没有战胜不了的对手; 三、两算对比在当今更是项目经理的救命稻草:两算对比的核心就是定额工程量。定额工程量必须分门别类的算个清楚,如竣工结算时搅拌站开出10000m3混凝土的结算单据,判断搅拌站这个结算数据的真实性,把施工预算的混凝土量一摆出来就知道真伪,如计算的招标图定额混凝土工程量9200m3,变更、洽商500m3,定额损耗2%是194m3,吊塔基础100m3,加起来收入与实际支出相符。同理,其他材料也是这样收支一一对比,如果没有出现大的误差,项目经理首先可以把心放进肚里,不管此工程盈亏结果,整个项目部至少不用承担工程成本管理责任了。 四、两算对比有助于提高项目技术管理水平:两算对比是对定额及定额含量(人材机损耗量)深入的剖析,提示出了定额中的含量不足之处,如墙面粉刷石膏,定额含量的厚度是10mm,而实际工程中一般要达到20mm,操作时,只有将墙面的最高点做为冲筋的标准点,才能符合墙面的平整度要求,既达到质量验收标准,又能减少粉刷石膏厚度,节约材料,这是项目经理在施工中要研究的课题和主抓的方向。 五、两算对比便于查找责任原因:项目管理得失,找出责任都只是一个方面的问题,重要的还是找出得失的原因。接上条继续分析,如果合同清单量砼是9000m3,说明招标方清单少了200m3混凝土工程量,对照混凝土各型号量检查,虽然差额比例不大,但混凝土工程量计算简单,很容易找出偏差的地方,得出招标清单工程量少算的证据。 两算对比的简便方法: 两算对比确实是施工方项目成本管理的有效方法,但做起来却难上加难,首先是工作枯燥:投标时已经算了一遍,施工期间再算一遍谁都觉得重复,何况工程算量是最头痛的工作之一;第二统计整理工作量巨大:施工预算的目的除了计算收入与支出量总差额外,重要的是起到分析的功能,就是要分析出,哪个阶段,哪个项目,哪层楼出现了工程量偏差,所有的数据是要展开统计的,而不能简单的做个汇总,交给项目经理完成任务;第三分解算量的工作巨大,分解算量相比清单算量、定额算量是更加头痛的算量工作,相比装修,土建分解算量的工作内容不是很多,一般出现在大型工具租赁工程上,如模板、脚手架工程,宽12m、长12m、高6m的满堂红脚手架用多少根6m钢管,多少个卡扣,多少个底托,虽然数字简单,也不是所有人都算得清。有些工业厂房工程预埋件千奇百怪,数量很大,要想把预埋件中的各种规格钢板、型钢、钢筋分解计算出来,真要忙上几周时间。想实现两算对比的简化,只有走循序渐进的道路,理论联系实际,一步一个脚印地走完全程: 一、 分段对比法:两算对比前面说过有时间的充裕性和实物的具体性,可以进行分阶段的对比,如土方阶段,可以对照施工组织方案的放坡系数,根据图纸基础垫层深度进行土方计算,结算时再对照土方结算单、投标工程量统计收支误差,钢筋、混凝土统计同样可以采取此方法分层对比; 二、 差额分析法:两算对比过程中会发现许多问题,这些问题的产生有多种原因,甚至可能是自已核对产生的错误造成,发现对比中出现问题,因为范围小、项目少、工程量计算相对简单,所以容易判断问题所在从而找出对策解决,是招标清单的问题,及时向发包方提出质疑,有时候发现一种型号混凝土量合同比实际量大,而另一种型号混凝土合同比实际量小,这可能是清单编制人统计时的错误,总量未少,是不是找招标方提出质疑就是策略问题了。还有是投标时的失误,如钢筋清单锥螺纹接头丢项,这时候项目部就要早做安排,尽可能采取措施换回损失。还有经常出现的问题是自身错误造成,谁都有算错的时候,趁这机会纠正错误,长长知识,把错误当成进步的阶梯是新手成长的机会; 总之,项目成本管理做为一个理论,应该也研究了20多年,两算对比诞生于上世纪60年代,年龄虽然长于项目成本管理理论,但现阶段应该在项目成本管理中继续传承下去,不断发扬光大。