xxxx 电子 有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在那里采购产品的系列多、 供应产品多而杂,在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及 供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生 产日期等内容,来料不合格情况基本杜绝,而且标签还方便了我们检验和仓库入库,一举两 得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商里电子元 器件到货不合格率降低到 1%以下,钣金结构件到货合格率达到 90%,没有对生产正常进行 造成延误,也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格因 素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真 研究,商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则,除却必要的余量, 在满足供应商最少采购量的原则下,尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本 的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商,例如,我司 xxx 项目的双头预置网线, 采购成本一直较高,而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。