1、人力需求、供给、流动性预测: 2014 年是公司发展的关键年份,各分公司、及办事处需求人数预测: 名称2014 需求岗位2014 需求人数目前人 公司目前近200人,人力资源部总计2 人,仅依托单一的总部招聘这一事实,不能 同时满足7 大区域的人员需求量,在2014 年,需发挥分公司及办事处当地化运作优势, 提供通力配合,共同搭建地方梯队建设。 2、公司发展形势 目前,分公司处于建设初期,正处于制度、流程规范化管理的关键时期,总部人力 资源部与各地分公司从建设初期形成分工合作,通力配合的发展模式,可从源头上规范 梯队建设流程,提高人才补给速度和质量,从而为分公司的发展形成流程制度化的人才 补充机制。 3、异地面试、前期入职等方面存在的短板: (1)不能参加异地面对面的招聘:对当地薪酬状况、地域文化、人员综合素质不 能深入全面了解,不确定因素多,使招聘成功率低,人员稳定性差。 (2)总部电话沟通、初试应聘者,当地人员会对外地号码戒备心理过高,加大沟 通失败率; (3)新员工入职培训方面:网络、电话培训模式,降低企业文化宣贯效果,不利 于人员稳定。 3、普通员工总部招聘,外派各地的成活率低 在实际招聘工作中,多数应聘者不能适应外派,即使有可外派人员,外派后稳定性 差,增加人员流动性,影响当地团队军心。 4、分公司及各地办事处销售助理工作职责分析 (1)整理销售合同、本部门考勤、快递等繁琐工作; (2)协助业务做好报价等工作 综上,销售内勤在为本部门做好后勤服务的同时,其他方面暂未涉及,对个人而言, 整个职业发展空间不能完全发挥。营销助理承担人事助理角色,不仅能提升自身的综合 素质,对其个人职业规划与发展有较大的提升空间。 四、本方案实行后(的优点)可行性 本方案明确招聘分工与流程管理,不仅能提高招聘效率,规范各下属分公司、办事 处招聘实施,还能提升公司形象,提高公司知名度。具体: 1、降低成本 (1)新员工到总部参加培训学习,产生交通、住宿等费用,提高公司运营成本,本地 化招聘措施,减少本项目的支出; (2)降低人力资源部到外地分公司、办事处参加现场招聘的成本。 2、维护团队稳定 (1)人事工作本地化措施,增加新员工对本企业的了解,增强其对企业的信心,维护 了外围公司、办事处的团队稳定, (2)深化总部人力资源部对外围公司、办事处人员现实情况的动态管理,能针对问题,