会员店最大的特色就是只为会员提供服务,如果会员并不对线下产生依赖,那么会员制的实体店还有存在的必要吗?
本土化加上线上线下双重发力或许才能够真正打赢这场仗。盒马希望依仗自己对国内生活习惯的了解,从分装规格、产品选择上做出努力,试图打造出更适合国内市场的产品种类体系。
3000SKU并不算多,山姆会员店SKU在4000上下,Costco也在3500左右,并且盒马提高生鲜产品占比,导致进一步压缩其它产品种类,这也就意味着盒马X会员店仍旧没有脱离“卖菜”行当,对标主打生活用品的Costco和山姆着实不太恰当。
目前仓储式会员业态仍旧是未知状态,盒马这一步是试水更是摸索,一两家的成功不能说明什么问题,这一零售模式是否能够真正适应国内的市场还需要时间来告诉我们答案。