人才是一个成功企业最核心的壁垒,初创公司都想找到最优秀的初创团队。但现实是,自以为给的待遇也不错,项目也非常有前景,结果他最终却选择去大公司。
创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人承诺的东西,除了梦想,其他很少。初创公司该如何和大公司进行人才竞争?
从应届毕业生中培养人才
你是创业公司,价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强,肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。
而这种行动的全部内容只有三个,传习、耐心和信任。
不管任何时候,创业公司也不要吝啬去培养一些人才,要敢于将事情放手给新人去做,这样才能够锻炼他们的业务能力,帮助企业更好地发展。
三顾茅庐合适的管理人员
对于小公司而言,如何发展成大公司,是需要有能力的管理人员的。
那这些管理人员怎么来呢?很多时候,通过招聘平台招来的,可能并不合适;而想尝试让猎头帮忙的话,也得付出高昂的费用,也不见得一定找到合适的。
这个时候可以通过老板,询问有没有合适的人选,再回去进行该人选的评估,从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。
如果得出的结果是该人选合适,即使该人选在职,HR也应该三顾茅庐去“挖人”。
人才搭配比例要合理
小公司可以考虑在复合型人才、实战型人才方面着手。同时建立自己的人才储备库。
对于来过企业未获录用的人才,隔一段时间再关注该人才,回访邀约,看其有没有动态变化和新的应聘需求。
对于曾经在本企业效力的人才,给以适当的关怀,也能导致重回。甚至鼓励人才邀请推荐新的人才举措,都能取得比较好的效果。
薪金是留住人才的第一要素
在现实的物质时代,好的薪金仍然是留住人才的第一要素。
给人才具有竞争力的薪酬,从某种意义上讲,既是人才满足基本物质需求的需要,同时也是对人才价值在物质层面等价的认同,无形之中将会增强人才的荣誉感和公司归属感。
用人要懂得包容
对于一家初创公司而言,暴露出来的问题会特别多,团队内部也容易不够自信,这时候管理者应该要拿着放大镜去寻找优点才行,这样能让他们逐步建立起信心。
但我不是说要容忍缺点,而是说在初期的时候要放大优点,不能让公司散发出太多的悲观情绪。
培养公司员工成为“有趣