今天,先说说我印象最深的三个段子:
1、价值几亿的伤心故事:后悔没投UC
2007年,王川太太怀孕,每周六早上他们都要去锻炼爬香山,王川经常拉上雷军。有一次,雷军说投资了一家特别好的公司,叫UCWEB,公司上上下下只有12个人,当时王川连公司名字都没听过。雷军从上山起就一直说UC哪里哪里好,王川说直到下山都没听懂。雷军问王川愿不愿意跟投,王川问雷军UC怎么挣钱,雷军说不知道,王川说连赚钱都不知道那怎么放心投资,所以后来就没投。
最近的故事是,阿里巴巴30亿美元估值收购UC,也是互联网第一天价收购案,假如王川当时跟投10万,现在都能升值到1亿。
王川的思考:“现在看来,我认为核心问题是思维方式不一样。当时是传统思维方式,会思考如何盈利、预估收益和风险,然后再决定是否投资。如果用互联网的思维方式去看,投资UC成为理所当然。到了第二年,雷军告诉我UC已有3-4亿的年收入,我说雷军故意蒙我,早知道盈利模式竟然不说,雷军说冤枉,他真的不知道。当时他举了个例子,我们滑雪都喜欢滑黑道,黑道就是你不知道雪道有多陡,甚至看不到底。站在黑道上不知道如何下去,但直觉告诉我们能下,要一步步去找路,雷军投资UC就是这种感觉。”
2、把自己当成猪
有一次,雷军给王川发了张照片,一头猪趴在窗台上,旁边写着“等风来”。王川把它上传到朋友圈,后来发现其他合伙人也这么做。为什么?
王川说:“因为这是我们的自画像,我们就是猪。如果不当成猪,聪明人学不了小米模式。如果甘心做猪,会得出很多推论。第一,既然是猪,我们也没多少本事,一切只能靠运气。第二,既然是猪,猪干不成大事,必须找比自己强的人,相当于他们赚钱分给我们,所以找了很多牛人。第三,必须要快速迭代。因为我们是猪,猪做决策通常10个有9个不靠谱,如何以快速、低成本的方式来发现决策是否错误,我们想到每周更新一次,不靠谱的方案第一时间扔掉。”
3、一个找猪的故事:小米盒子
有一次,小米要解决供应链问题,雷军、林斌和王川一起飞去台湾,说服台湾的供应商能支持小米。在台北到新竹的火车上,王川告诉雷军我想做盒子,雷军问我有多大市场,王川说去年中国有十几万台销量。但是,王川认为,未来市场规模能达到1000万台。王川认为,一个最大的风口是可以取代DVD,鼎盛时期DVD一年卖出1亿台,到今天DVD却几乎没市场。另外一