成本 是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说,施工企业的成本由直接成本和 间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗 费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工项目 的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、 物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经 发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的 实现。施工项目的成本控制,伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。 绪论1.1 选题背景 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面实行改制,企业将全面 走向市场,并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争,这使企业需要承担更大的 风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务, 并通过对项目组织的实施,由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设 好每一个建设项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的 经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业 生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看, 就是说,施工项目成本控制管理就越显得重要,成本管理成为施工项目管理的核 心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等,无不与其息息 相关,在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、 影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。 1.2 研究目的 当前在施工企业成本管理中,存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识 上有误区。长期以来,施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析,轻 全过程的成本管理;重制造成成本的核算,轻采购成本、工艺成本和质量成本; 重财会人员的管理,轻群众性的日常管理的现象。其次,施工项目成本管理粗放。 很多施工企业管理水平总体不高,尤其在基础管理方面,长期停滞在“领导一人 说了算”的水平上,管理粗放,不注重成本管理。另外,成本管理中缺乏可操作 的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施,只有简单的规章制 度,具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及,都是一些空洞的理论性 规定,根本无法执行。最后,管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。 因此,本文选择