由于预算涉及各方面的利益,所以预算的追加也要有原则方面的控制,防止随意 追加预算的现象发生。 调整预算从程序上讲, 应由发生部门提出书面申请, 按程序逐级申报, 并经相关会议审议通过后实施。 华润公司要求每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会 计报表,具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次,包括每个利润中心的 营业额、资产、负债、现金流量等情况,并附有公司简评,使预算在实施过程中刚性执行与 调整需要相结合。 最后,建立预算的评价体系。 最后,建立预算的评价体系。 预算编制得再合理、再漂亮,不能得到下属单位的支持和贯彻仍然只是纸上谈兵。而要让下 属单位目标与公司总体目标达到一致, 必须在利益上建立关联, 通过在评价体系中规定关于 预算执行情况的有关考核指标和奖惩措施,才能够保证预算的顺利执行。 华润公司的做法是:根据每个利润中心业务的不同,度身订造一个评价体系。每一个指标项 下, 再根据各业务点的不同情况细分为能反映该利润点经营业绩及整体表现的许多明细指标, 目的是要做到公平合理。集团根据各利润中心业务好坏及其前景,决定资金的支持重点。