一(继续提高员工素养强化员工服务意识人是万物之本员工是企业的命脉只有企业真正重视员工关心员工让员工感受到企业的员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后的高素质员工因此我们必需加强员工提高员工积极性增强员工个人素养使员工更有团队和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了能真正关心企业那么我们部门的服务平也就相应的提高了各项也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向提出两点建议:一是不建议加班当然前提是在高工作效率和任务完成的之下二是奖与惩相结合不能光有惩而不奖反之当然也不行二者是相辅相承缺一不可。二(不断完善制度由于物流部不是直接创造价值的部门再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度需《制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。三(加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况逐步优化组织结构使其ldquo基层具体落实、中层监督指导rdquo。使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职各尽其责继而争先创优。四(作内容及安排(收发货流程进行梳理改进并督促物流部员工严格按标准实行岗位责任制。制定预防可能发生的及时发现纠正不正确的工作。每日早会十分钟计划当天的工作安排及上一天的工作完成进度出现的问题困难部门岗位需要协助配合的安排表扬有进步工作较主动积极等个人激发员工的工作激情《》()。每日下班前检查各项工作完成情况已完成事项未完成事项待办事项第二日需交接事项或紧急待办事项。