城市建筑l工程管理·质量控制I URBANISM AND ARCHITECTURE PROJECT MANAGEMENT·QUALITY CONTROL建筑工程进度控制的原理及加强措施■杜明【擅■】建筑工程施工是一项复杂的系统工程,涉及面广,工种交叉作业情况多,投资金额大,在施工过程中不可避免会出现一些因素影响工程进度.造成工程延误或延期。施工企业被迫增加成本投入,甚至要想业主赔偿.为此,应加强建筑工程进度管理,避免出现延期情况。以保证施工单位既得利益。本文基于大量文献资料.简要分析了建筑工程进度控制原理,具体包括信息反馈原理、动态原理、网络计划技术原理。然后,从技术、管理、组织、经济等方面,提出了加强工程进度控制的有效措施,使工程能够按期完成。f关键词】进度控制建筑工程控制原理加强措施工程进度控制是建筑工程项目管理中的一个重要方面,对工程成本的投入、经济效益获取有着重大影响。在建筑工程施工过程中,施工单位对工程进度安全管理重视程度不够,以至于工程一拖再拖,无法按照完成工程建设工作,造成建筑工程不能按时投入使用,使建设投入增加、人力资源浪费,增加不必要的成本支出,对施工企业而言是不利的。对此,应加强建筑工程进度控制,严格执行工程进度计划,避免出现工期延误情况。一、建筑工程进度控制原理分析1.信息反馈原理从某种程度上看,建筑工程进度控制是信息反馈的过程,信息反馈是建筑工程进度控制的原理之一。在建筑工程进度控制中,信息反馈是一个重要环节,没有不断进行的信息反馈,就不能对进度计划进行有效控制。在具体施工中,工程施工实际进度通过信息反馈给基层工程进度控制人员,然后在分工职责范围内,基层控制人员对反馈信息进行处理分析,再将信息反馈给上级,上级人员利用科学工具对其进行统计整理、综合对比等,然后做出决策,调整进度计划,使之符合工程进度目标。2.动态原理建筑工程进度控制是一个动态过程,贯穿于建筑工程项目施工的全过程,从工程项目实施开始的那一刻,就有了工程进度控制的运动轨迹,直至工程项目完工。所以,建筑工程施工进度控制可以采用动态原理,建立动态、循环的工程进度控制方法,即根据工程施工计划建立进度控制方法,对工程整个施工进度进行监督、检查、指导和纠正,并通过这些工作的循环反复来达到有效控制实际进度的目的,进而实现事先制定的工程进度目标。在实行中,当实际工程进度按照计划进度执行时,两者相一致,不需要调整;当实际工程进度与计划进度不相符时,就会出现一定偏差。遇到此类情况,必须立即分析偏差产生的原因,针对原因制定相应的调整措施,对计划进度进行调整,使之与实际进度在起点上重合,然后按照调整后的计划进度进行施工,使实际进度符合工程进度控制的需要。一段时间后,在新因素影响下又可能出现偏差,再按照以上方法进行调整。所以说,工程进度控制是一个动态的循环过程,这一过程需要充分发挥施工组织机构的作用。3.网络计划技术原理所谓的网络计划技术原理,就是利用网络技术编制建筑工程进度计划,并实时收集实际进度信息,通过计算处理后得到工程项目完成的可能期限,若与计划进度有偏差,则利用网络计划的工期优化、资源优化等理论调整进度计划,使之符合事先制定好的进度目标,按期完成工程。二、建筑工程进度控制的加强措施1.技术措施选用利于进行施工进度控制的设计技术、在建筑工程施工中遇到工程进度受阻情况后,要从设计理念、设计方案等方面分析是否存在设计技术方面原因,为确定是否需要设计变更提供依据。若有这样方面影响因素,调整计划进度时需要把设计变更计算在内。施工方案直接影响着工程进度,为了保证既定进度目标的实现,编制工程施工方案时要认真进行技术性、经济性、合理性分析,考虑清楚施工技术对施工进度的影响。工程进度受阻时,分析是否有施工技术方面原因,若有分析是否有调整施工方法、改变施工技术的可能,以便控制工程进度。2.管理措施(1)建筑工程施工进度管理措施包括管理理念、管理方法、管理手段,以及合同管理、风险管理等诸多内容,忽略其中任何一个方面,都可能造成施工进度出现偏差。对此,在建筑工程施工中应做好以上几个方面管理工作,选用先进的管理理念,根据工程特点和需要建立工程进度管理方法,加强对风险隐患的控制,避免出现影响到工程进度的不安因素,以保证施工活动按计划进度执行。(2)确立进度计划观念,用网络计划技术编制工程计划进度,注重收集实际进度信息,对施工进度进行严格的动态控制管理,以实现进度目标。(3)在工程进度控制中广泛应用信息技术,如互联网、数据处理设备、软件等,拓展进度管理手段,提高进度管理的技术含量,有助于促进进度信息的反馈交流,使进度控制落实到位。(4)加强对施工过程中的监督,及时收集整理与工程进度相关的动态信息,以加快实际进度信息的反馈,便于工程进度控制工作的顺利展开。(5)建立系统的工程进度管理制度体系,包括129工作制度、责任制度、激励制度等,为工程进度控制与管理提供依据。3.组织措施(1)建立健全的建筑工程组织机构。确立组织目标和进度目标。同时,建立以项目经理为中心的责任制,使进度控制目标层层分解、层层下方,具体落实到每一位工作人员身上,形成上下一体的工程进度控制组织结构。(2)在组织内部设计进度控制的专门部门或职位,专职负责工程进度控制与管理工作。(3)注重对进度目标的分析论证,科学编制进度计划,并跟踪管理施工进度,以确保进度计划的落实。(4)建立工程进度控制工作流程,严格规范进度计划的编制、审批、调整等每一个环节,将各个环节相互联系起来形成一个统一的进度控制系统。4.经济措施(1)进行建筑工程成本计划编制时,要充分考虑加快工程进度所需要的资金,如为确保实现进度目标而设立的奖金,利用有效的经济激励措施来激发员工工作积极性,加快施工进度。(2)建立完善的奖惩制度。除了给予工作突出者一定的经济外,还应惩处那些不负责任、偷懒的员工。在情节不严重情况下,给予经济处罚,若情节严重可移交司法部分处理。三、结语综上所述,建筑工程进度控制原理有信息反馈原理、动态原理、网络计划技术原理,都有着广泛应用。基于那一原理建立建筑工程进度控制体系,都能切实加强工程进度管理,确保工程项目按期完成。考虑到建筑工程项目实施工程中存在着许多不可预测的因素,对进度计划的执行有一定影响,为最大程度减少负面影响,可以采用技术措施、管理措施、组织措施、经济措施来加强工程进度控制,全面提高建筑工程进度控制与管理工作水平,确保实现工程进度目标。参考文献[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居:下旬刊,2014(7):389.[2]王鹰.建筑工程施工进度控制研究[J].山西建筑,2015(20):254—255.[3]郝佳.建筑工程进度控制[J].神州,2014(6):238.[4]谢涛.建筑工程施工进度控制措施浅述[J].科技风,2013(2):161.f作者单位:天元建设集团有限公司)万方数据