此种评估方法对采购人员的士气有巨大的提升作用, 此种不定期的绩效评估方式,特别适用于新产品开发计划、 资本支出预算、 成本降低的专案。 (三) 加强供应商关系管理 企业应坚持以经济效益为中心, 以降低采购成本为立足点, 合理选择供应商, 充分发挥创造性采购的作用。 1. 合理选择供应商 市场经济条件下, 企业采购的外部环境发生了重大变化, 主要体现在进货渠道多、 价格差异大、 质量难以控制、 采购风险大等方面, 这对企业采购工作提出了新的要求。 企业必须转变原有的采购观念, 根据供应商的数量、 对供应商的了解程度、 采购物品的特点、 采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。 选择企业非主要原材料的供应商, 凭经验采用直观判断法, 一般采用采购成本比较法选择采购成本较低的供应商。 对供应商的选择与评估比较关键的一点就是要求产品质量稳定, 还有供应商的服务质量、 管理质量。 对供应商进行选择和评估之后, 应该对他们分别建立档案, 便于对供应商分类管理。 对供应商进行分类的时候还要特别注意动态的问题, 就是不能给供应商固定级别,应该根据评估结果随时为他定级, 成绩不好的供应商就应该被淘汰。 2. 与供应商建立和维持战略伙伴关系 建立企业与供应商的战略伙伴关系, 是指存在于客户及其供应商之间的、 双方合作的、长期的产品交易关系。 这是一种基于相互信任, 通过彼此间的信息沟通, 实现风险共但和利润共享的一种企业合作关系。双方通过精诚合作所产生的利润比各自独立运作所产生的利润大, 因而, 这是一种双赢的企业营运策略。 建立企业与供应商的战略伙伴关系有利于企业提高生产效率, 提高经济效益, 还有利于降低交易成本。 要与供应商保持长期的供需双赢的合作伙伴关系, 对不同的供应商采取不同的激励机制, 利用价格激励使供应链利润的合理分配有利于企业与供应商的合作的稳定。 利用订单激励机制使供应商获得更多的订单, 还有商誉激励、 信息激励、 淘汰激励和组织激励等激励机制。 采购是企业供应链的源头, 对于企业来说, 采购活动是一项很重要的行为和活动, 采购过程中的任何一个环节出现偏差, 都会影响到采购预期目标的实现。 为了更好地实现使企业的采购目标, 企业应该规范采购业务流程和采购人员行为, 实行采购绩效评估制度, 与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系, 加强采购供应链的科学管理, 全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平, 以降低采购物流成本