经过集团决定,会为新店 选择一个人才储备店,人才储备店的见习生进入实战阶段,在新店装 修设计阶段完成实战演练。新店开业前见习者流动至新店,承担相对 应的管理职责。 信誉楼的流动制规定,所有员工认同接受流动,不能流动的员工不得 提升晋级。为了让员工在新店安心工作,信誉楼办公室、工会要出面 帮助流动员工解决家庭所面临的问题,孩子转学、老人随迁、伴侣就 业等等问题全部由公司出面解决。一个从山东流动到河北黄骅的信誉 楼商品部经理,家人还没到河北,信誉楼山东的办公室和河北的办公 室就已经将孩子的转学问题办好了。 如果由于特殊情况,流动的员工要回到原店工作,信誉楼不保证一定 有相应级别的工作岗位。所以在信誉楼,用人提倡“能上能下,能出 能进”的动态管理机制。 见习制加流动制,使得信誉楼的人才实现了裂变式培养。