具体的激励方案要做到三到位:力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数,说到就要做到。
7、制定有效的KPI绩效考核
绩效考核的意义不言而喻,但是在制定考核的时候一定要根据不同岗位制定符合实际的有效考核标准,不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果,反而会给团队管理带来重重障碍,使员工关系紧张、团队精神遭到损害,更别提提高执行力了。
考核有效要做到三点:
一是考核要真正发挥导向作用;
二是避免人为因素干扰;
三是处罚措施要严格执行不能估息。
8、营造公平的团队氛围
一定要在团队内营造一个公平公正的环境。公平是培养员工忠诚度、增强员工归属感的基石,也是提高团队执行力的基础。不患寡而患不均,对于任何一个企业而言,无论采取什么样的具体措施和做法,要想提高员工的执行力,首先必须做到的就是让员工感到公司做到了公平,做到了一视同仁。
马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。总结来说就是员工干的不爽,不爽的根源就在于员工在公司感受到了不公平、不公正,如果员工处在一个不公平的工作环境中,别说提高执行力了,能不离职你就谢天谢地吧。