这样的调整,使整个业务条线都非常清晰,大家围绕目标开展工作,而不是推诿扯皮,妄议是非对错。
有些人不理解,认为员工是工作的具体执行人,为啥不让评估上级呢?你可以跳出员工视角,以一个局外人或领导者的身份换位思考一下。
1、假设你是老板,你做出一个重要决策,接下来要做的是什么?是找到强有力的执行者,而不是听下属评议对错。什么是对?什么是错?不确定的年代,哪有绝对的对错,很多路子不都是趟出来的吗!
2、管理者要对他的上级负责,所以他的评价权掌握在上一级领导手中;而老板要对企业负责,他的评价权由市场说了算。
3、老板人傻钱多,总是犯战略性错误,这种情况非常罕见。如果真是这样,企业早就日暮西山了。你要是选择了这样的企业,只能说明:你如此眼盲,能提出啥有价值的建议!
4、你与老板之间是雇佣关系,他请你来是做事的,而不是做监事的,不妄议对错是最基本的职业素养。
那么,问题来了,“咱也不敢说,咱也不敢问”,难道就鸟悄地干活儿,一点建议都不能提吗?
当然不是,锋芒毕露不讨喜,唯命是从更不讨喜,怎样提建议才会有效呢?
03
真正聪明的人都有“补位思维”
给老板提建议有三种方式:拍马屁式、判断对错式、主动“补位”式。
拍马屁的人一味迎合老板,提不出有价值的建议,这种人在职场走不远。
判断对错的人喜欢追着老板告诉他:你错了。他们搞不清楚自己的位置,终将被老板嫌弃。
而你要做的是主动“补位”。从“审视”老板变成“支撑”老板,你的建议要能辅助他决策,让团队目标更好地实现。
拥有补位思维的人,都做到了以下几点:
1、“补位”别“越位”
我们前面说过,支撑老板,辅助他决策。辅助意味着你要把握好分寸,千万别越位。
多年前,我有个得力的下属,我准备年底提拔他做副职。有一段时间由于家人生病,我经常跑医院。
有次我在医院,部门例会延迟了两天,那个下属就代我开了例会。事后他向我汇报说:“领导,这阵子您太累了,有些要紧的工作需要分配一下,我已经替您安排完了,您看这样安排合适不?如果合适,请您在这份会议纪要上签个字,我发给大家。”
我看了一下会议纪要,工作安排得真不错,但这种行为我并不鼓励。
没有事先知会领导,就代替领导开例会,这不是补位,而是越位。我要提拔你做二把手,你就这么着急“抢班夺权”