一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重, 而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 (一)规模小 不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这 使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小 企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比 对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大 企业。 (二)行业分布广,但地域性强 编号: 时间:2021 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2 中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和 复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显 的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业 位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。 (三)个体对企业的贡献度大,影响也大 无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重 要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依 赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统 的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也 不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 (四)缺乏良好的企业文化 大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企 业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企 业难以引与留住人才的一个重要原因。 二、吸引人才机制的建立 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多,而且有些是企业不能避免的, 但与大企业相比:中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点; 人才在企业的发展的机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。也就是 说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以,中小企业应扬长避短,建立一个有 效的吸引人才的机制,具体可以从以下几方面着手: 编号: 时间:2021 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3 (一)建立正确的观念1.从狭隘的人才观到全面的人才观 由于历史与社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将 企业经