HRD 在工作中要做到员工违反规定和政策的大问题坚持原则 对员工鸡毛蒜皮不影响企业管理工作和原则的细小事网开一面规劝教育就可以别动不动树敌 真本事四驭人有术 1、礼待同僚对同事、员工要有礼有节在工作中愉快与他们相处更是工作成功的法宝。有礼遍天下傲慢的 HRD 在工作形象上就输掉了大家的信任。 2、事攻重点HRD 要善于将资源用在最重要最紧迫的事情上达到事半功倍的效果不能事无巨细要抓住企业 HR 工作重心给予 CEO 最得力支持。 3、宽严相济HRD 处理工作和问题要严中有情宽中有猛柔中有刚刚中有柔。学会恩威并施的计谋懂得利用人情世故为自己谋事的道理做一个明亮、坚硬、透明、圆润的水晶球。 真本事五做人有道 1、宁愿得罪君子不得罪小人HRD 在工作中首先要立场坚定、处事公允、在工作中不要用小人之手段去做事。在工作中得罪了小人他会不惜一切干出损人利已的事来。小人还是琢磨别人的专家尽量不要与他发生正面冲突以防在背后下绊子。 2、讲诚信讲原则HRD 作为企业的高管层有时代替老板讲话传达企业心声对员工讲话一定要诚信不能乱讲病从口入祸从口出。同时做事要讲原则做不到的事不承诺在制度面前坚持原则。 3、公正、正直我认为 HRD 最核心的要求应该是公正、正直缺一不可。也就是说HRD 在处理问题时不带个人价值取向不存私利。HRD 的每一项工作都和员工的利益息息相关比如说薪酬、培训、晋升、激励等等如果 HED 不能公正地处理事情就会引起员工对公司的不满对管理层的不信任最终导致工作质量降低和员工离职。因此HRD 做人最基本的本质是诚实正直。 真本事六做事有方 1、做事有耐力人力资源工作繁锁甚至枯燥因此成事要有耐心。尤其有些工作在企业条件不够或时机不成熟的情况下操作得不到上司支持。因此工作要有耐心能做的事先做能推广的模式先行不能座在那里等。 2、“四两拨千金”好风凭借力送我上青云。HRD 在企业内要善于借助领导者的人格威信、旁线部门的专业能力、部属的办事能力、员工的团队协作力去完成人力资源管理升级和制度的监督执行。因此在工作中要善于思考汲取他人的智慧和经验就能取得更大的业 绩…… 3、善于把握时机企业 HR 工作的开展、制度的履行、流程的实施、项目的推进都要把握好合适时机不能强势而为时机不成熟而为之会四处碰壁。把准时机顺势而为抓住机会借上司、同事之力站在巨人的肩膀上成功。 最后我要说的是管理是一门艺术是一项修炼HRD 在工作中需要用心去体味在体味中不断修正自己思考问题最终想到解决办法。同时 HRD 一定要做好人。七分做人三分做事只有正心、正念、正行才能修成正果