以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:
(1)上级领导及有关部室的指示;
(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作; (3)没有整改的隐患;
(4)现场存在的工程质量问题; (5)其它危及安全生产的问题。
5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量, 发现问题及时处理。对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。
1.24.11事故分析处理制度
1、对发生的事故,无论大小或未遂, 一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会;事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即: 事故原因没有查清不放过; 事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。人为造成事故者,根据规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧 原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果, 责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7.事故处理遵循“公开、公正、公平、合法"的原则及“教育与惩处相结合"的原则,严格按照企业有关规定进行。