账目核对报告怎么写 财务 个人工作总结范文 光阴如梭,半年的 工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份 收获,我没有辜负领导的期望”。 其一、年初至今, 财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了 那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其三、主观上思想 有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、 各个 县 部门之间缺乏沟通; 其 铺 五、工作思路上 没 带 有创新意识,比如目标 尔 管理思路上不清晰,绩 成 效管理上力度不够,出 嘉 现问题后处理力度不 捕 够;以上几点是我部 齐 门与个人存在的最主要 馅 的问题根源,财务部门 恫 作为公司的一个主 想 要职能监督部门,“当 良 好家、理好财,更好地 奉 服务企业”是我财务部 嗓 门应尽的职责。在公司 慎 加 强管理、规范经 福 济行为、提高企业竞争 挺 力等等方面我们负有很 傍 大的义务与责任。 “查 歹 找不足赶先进, 立 孕 足根本争先进”,时值 愤 润发集团提出“树标兵 重 、学先进、促发展、争 砰 效益”活动、润发机械 脾 又一度成为整个集 独 团的标兵企业,“鑫宏 程 企业与本公司进行对口 鹿 红旗竞赛”的今天,作 游 为个人 我们要实现 凸 体现自已的人身价值, 蕴 企业的兴衰直接关系到 卤 个人的荣辱,作为财务 淘 管理部门, 为公司 淡 实现共同的目标我们要 乳 添砖加瓦,学习润机的 虞六种精神:艰苦创业精 歇 神、改 一、完善公司内 蝎 部 管理制度;部门 正 责任领导明确分工的职 长 责,加强责任考核; 部 喳 门责任领导之间 明 霹 确分工职责,按照年初 瑶 签定的责任合同,组织 迹 落实强化到位,领导之 琶 间相互信任,遇事不推 蒙 诿,搞好通力协助 熊 ,对分管内容加强责任 陇 考核力度,做到奖罚分 昌 明; 二、针对此次突击 焰 检查与仓库管理员 遣 的业务理论考试,合理 敷 调整组合人力资源,继 鸳 续加强培训力度与仓库 裳 管理 检查监督力度; 今 橱 年以来,人事方 面 格 至今一直未得到稳定, 替 财务部门的力量相对比 透 较薄弱,通过近期突击 漱 检查工作与仓库管理员 澳 的突击考试,我们 外 将根据库房各位管理人 削 员的特点,一方面将对 甩 人员重新组合搭配,进 瑶 行高效 有序的组织 凹 ,另一方面继续加强培 闪 训,让每一位仓库管理 哺 人员都要做到对各库的 溢 业务熟悉,真 正做 夷 到驾熟就轻,文化素质 汽 与业务管理水平都要有 厌 质的提高,今年 3 月电 驰 脑真正联网,管理员 韩 的电脑操作水平还有 恕 待于进一步提高,我们 参 将在这方面加强培训, 饰 使每一位管理人员都能 坟 熟悉 电脑、掌握电 体 脑操作,扎扎实实提高 蛙 每个管理员的业务管理 熏 水平, 篇二:财务工作 旷 报告范文 财务 工作报告 载 范文 一、效益情况: 1 炕 、公司效益:全年 诲 销售收入 1 万元,不含 翁 税收入万元,不含税销 逃 售成本万元,毛利率, 哀 与上年同期减少。各类 猿 费用支出计万元与 嘱 上年同期万元相比略有 吸 减少。 2、局经费收支 陨 情况: 今年经费收入万 评 元,年支出万元。 1、 终 固定费用支出: 工 冻 资、养老金、住房公积 痰 金、医疗保险、离退休 琐 费用、折旧福利费等共 澎 计支出万元,占总费 用 马 支出万元的,比上年同 芦 期增加万元。 2、可变 熄 费用支出: 生产经 虽 营费用、正常办公经费 痞 、市场管理费用、利息 碍支出等共计支出万元, 舀 占总费用支出万 元 粱 的。比上年同期万元减 晾 少万元。主要原因是: 界 差旅费福利费转入工资 蚜 总额万元,招待费比 植 上年减少万元,运费 酮 、装卸费比上年同期减 衰 少万元。比上年同期增 技 加的费用有:小车费用 姥 比 上年增加万元; 僵 利息支出比上年同期增 嫁 加万元,税金比上年增 屑 加万元。 三、年度主要 幂 工作 1、严格遵守财务 折 管 理制度和税收法 渔 规,认真履行职责,组 第 织会计核算财务科的主 尸 要职责是做好财务核算 闹 ,进行 会计监督。 败 财务科全体人员一直严 徐 格遵守国家财务会计制 幻 度、税收法规、财务制 赞 度及国家其 他财经 敢 法律法规,认真履行财 醋 务科的工作职责。 2、 蛾 配合审计检查, 完 巳 善内部管理制度;为进 阵 一步规范本单位的财务 香 工作、提高会计信息的 浆 质量,财务科比较全 炭 面的制定了财务管理 酶 制度体系,包括:财务 寞 部组织机构和岗位职责 顺 、财务核算制度、内部 雁 控 制制度、车辆管 丛 理制度、预算管理制度 琶 。通过对财务人员的职 音 责分工,对各公司的会 仰 计核算 到会计报表 株 从报送时间及时性、数 政 据准确性、报表格式规 瓢 范化、完整性等方面做 厅 了比较系统 的规定 椭 ,从而逐步提高会计信 麓 息的质量,为领导决策 澡和管理者进行财务分析 滨 提供了可靠、有 用 炽 的信息。平时财务部通 琐 过开展定期或不定期的 汀 交流会,解决前期工作 倾 中出现的问题,布置 赌 后期的主要工作,逐 喷 步规范各项财务行为, 筏 使财务工作的各个环节 卿 按一定的财务规则、程 妖 序 有效地运行和控制。 杖 3、费用支出实行预 限 算管理,提高资金利 歼 用率:年初,根据县财 僚 政核拨给本单位的“大 烛 预算”摆好下属单位的 噪 “小 预算”,做到各项 渡 费用支出心中有数。 厢 单位负责人加强预算 猩 管理,要求下属各单位 偏 认真执行全年费用预算 睛 管理制度,明确下属单 瘤 位 内勤、领导把好 瀑 审核第一关。严格执行 张 财务制度,规范财务行 拉 为,坚持收支两条线, 愤 加强财 务核算和财 圆 务监督,杜绝不合理开 但 支,加强应收款项的回 傅 收,尽量减少不必要的 蛆 损失。 4、加强专业理 芹 论学 习,提高团队 玻 凝聚力财务科参加了省 良 市两批财务人员培训与 震 经验交流会,听取了会 亿 计师事务 所对内部 胆 控制和税务风险的专题 炽 讲座,丰富了财务人员 炙 税务知识,强化了各岗 振 位会计人员的 责任 禽 感,促进了各单位的交 妄 流、合作与团结。同时 渐 随着财政管理制度改革 咒 的不断深化,企业 埋 改革层层推进,软硬件 滚 不断更新,对基层会计 脏 人员综合素质的要求也 近 愈来愈高。本单位会计 海 人员除认真参加县 帐 财政局组织的会计人员 犬 继续教育培训外,还抽 污 出业余时间学习相关专 祷 业知 识。 四、存在的主 涨 要问 题及今后工作 膀 目标财务部门作为公司 蔡 的一个主要职能监督部 坦 门,“当好家、理好财 盘 ,更好地 服务企业”是 巧 我们财务部门应尽的职 懒 责。 日常工作中去 移 ,我们将量化分析具体 夯 的财务数据,并结合企 腆 业总体战略,为企业决 雁 策和管理 提供有力 琶 的财务信息支持;及时 疚 做好财务分析资料的收 煽 集,加强学习,提高财 沥 务分析能力, 做到 强 较全面地反映一定时期 共 的财务情况。明年将努 仁 力做到如下分析:对资 兑 产结构变动的分析: 更 以资产负责表为主, 当 对资产负债的分析、流 裙 动性和变现能力的分析 郁 、长短期负债和偿还能 秀 力 的分析,对资产 谣 分布和资金营运是否合 治 理、资本结构的是否正 标 常、盈利能力和资产管 峪 理水平、 是否存在 秒 潜在的财务风险进行评 沥 价。对损益情况的分析 寂 :以损益表为主,对盈 参 利目标是否完 成进 控 行分析,对收入、成本 银 、费用、税金的配比进 伏 行分析,评价其经营活 疵 动的绩效和经营结 构, 氓 反映主营业务与其他业 责 务对利润的影响。 2、 吮 加强费用费用管 理 窟 降低费用压力层层传递 箱 不够,特别是有的部门 沈 对控制费用支出工作存 采 在错误认识,不能正 栅 确处理费用与效益的 胰 关系,错误地认为工作 偶 的业绩体现在某些费用 雄 支出的多少上,某些费 殖 用 支出多,表示其 俭 工作积极等等,我们不 彰 否认某些费用支出多少 汲 与其工作努力程度是有 阜 一定的 联系,但这 雍 不是绝对的。个别单位 系 费用预算管理不到位, 娄 月月超支,报销票据不 从 符实际,不 符合真实性 吵 要求。 3、加强对白条 励 子的 管理。 篇三: 愉 XX 公司财务部财务工 情 作总结范文_免费下载 焉 1、内部控制:一个 谱 公司要稳定、健康的 慕 发展,完善的财务管理 伏 制度必不可少。由于公 蜡 司业务的高速增长,以 傲 前 年度制订的财务 算 管理制度和流程,有些 摘 已经不能满足公司财务 糊 管理的需要,有些已经 绚 与公司 当前的实际 舞 情况脱节,财务部组织 找 部分人员对公司全部的 渣 财务管理制度重新进行 螺 了讨论。 2、预算管理 附 :预算 管理对我们 胳 公司在年初来讲还是一 隋 个新事物,相对于新划 颧 分的五个分公司以及新 株 设立的 16 个联络 匆 处来讲,没有现成的模 伏 式、经验可循,所以年 姨初费用预算制度的制订 郁 和执行的难度也 就 序 可想而知。但随着财务 侦 跟进,对可控性费用控 卵 制力度逐渐加大,费用 屑 预算越来越合理,对 折 降低公司费用、防范 灾 不合理开支起到了不容 痕 忽视的效果。 3、风险 共 管理:对于 财务风 惫 险的管理也是从年初才 罩 开始正式起步,并对全 希 年的工作起到了良好的 浸 效果。财务部实 现 房 对风险的管理目前仅处 邑 在一个基础阶段,例如 更 库存商品库龄分析、超 膊 长期应收应付款分析 实 等。库龄分析在公司 雹 范围内得到认可后,计 修 提的超长期库存跌价准 脐 备,更是为各部门合理 雅 反 映当期利润提供 绥 了一个可靠的保证。经 售 过一年的内部实践,财 致 务现在具备一定的预防 肃 风险的 能力,及对风险 昭 快速反应的能力。 2、 宪 建立 5 个批发 分公 野 司帐务核算体系,基本 愚 满足内部管理数据的需 屯 求。5 个批发业务的分 殴 公司,独立核算各 憎 自的利润,分别与厂家 砧 进行往来业务核对。对 放 各自的经销商既相互独 液 立又合并统一的与之进 找 行业务往来和帐务核对 星 。 3、理顺售后部帐务 燎 : 该部门前期帐目 业 由于各种原因较为混乱 腻 ,内部财务核算及管理 吴 不够健全,针对上 盗 述请况,财务部采取有 呕 力措施,在人员、资源 皆 等方面重新进行了配置 森 ,取得了显著成效: a 碰 、理清各种往来账 低 项:针对前期往来账项 琳 不清等实际情况,售后 疚 部财务与厂方人员、有 球 关客户逐笔核对账务, 颠 有的甚至从开始发 于 生第一笔业务时核对起 央 。通过核对单据,发现 泄 了一些以前未入账单据 匈 ,并 使客户确认,为公 疼 司挽回了损失。 c、推 喝 进公司信息化 建设 佣 ,建立完整的核算体系 册 :售后部账务完整、全 详 面的核算是十分必要的 馏 。由于售后核算的 履 特殊性,售后财务核算 主 前期一直沿用手工记账 镭 ,并需要记录几个店面 星 的库存明细账,不但工 垣 作量繁重且容易出 藉 错,工作效率较低,成 卸 为售后财务工作的一大 翁 障碍。针对上述情况, 若 在五 月份为售后财 弄 务选用一套财务软件替 哉 代手工记账。期间需要 垫 建立商品目录、期初建 聘 账、建立 适合售后 甭 业务特点的核算方式等 冶 大量工作,为不影响月 攘 底整体核算,售后财务 棒 人员自愿加班 加点 渠 工作,使财务软件的运 黎 用取得了成功,并极大 垛 的促进了售后财务工作 概 的开展。现在售后 姻 财务人员在各店面对账 玫 、盘点,可方便的通过 则 互连网直接调用账套, 檬 提高了工作效率,并保 每 证了工作质量。通 镇 过以上三个方面的工作 氧 ,现在售后财务核算井 舔 然有序、全面、客观、 夕 真实、 准确,并及 胁 时报送,保证了整体财 布 务核算的顺利进行。4 卷 、理顺直销分公司帐务 高 :直销公司下 设网 台 点多,商品品种繁多, 吐 帐务处理上比较琐碎, 枕 工作量大。 5、理顺网 独 络部帐 务:由于较 柜 为复杂的原因,该部门 肪 帐务设置曾经与总公司 冕 有些脱节,存在库存商 阎 品及材料不 能清楚 哄 反映、对应收款项的管 伊 理不够清晰和及时等诸 捣多问题。 和精力参与到 托 了财 务管理中去, 短 而不是只埋头记帐、算 韶 帐,譬如,费用的审核 靶 ,增值税专用发票进项 决 的索取与 管理、销 厅 项的计算开具与管理、 御 代垫付款协议的审核, 耶 采购政策、销售政策的 筑 事前了解、事 中监 呐 督、事后核对,应收款 孵 项的核对与催收,应付 靶 款项的核对等方面,这 著 些工作的逐步开展, 豹 对防止坏帐的发生、 氯 业务活动的正常开展, 样 在一定程度上起到了把 糊 关、监督作用。 四、财 监 会团队建设 2、长期灌 误 输服务意 识,人人有事 郡 做,事事有落实。 五、 姚 外围关系的建 立及维护 奸 ,为公司争取良好的发 虞 展环境: 总而言之,财 乡 务部 通过一年积极 曙 稳妥的工作提升了公司 原 内部控制的能力,压缩 俄 了公司不合理的支出, 亚 降低了经 营的不合 焰 理开支,提高了公司抗 忻 风险的能力,为公司经 贺 营决策的制定提供了真 原 实有效的决策 依据 钒 。展望公司发展的明天 她 ,我们和一线的战友们 羌 一样踌躇满志,围绕企 揪 业发展的目标参 与 指 管理,根据企业的整个 野 运营,用数据表达出来 留 。发展完善财务控制的 擂 手段包括坚持垂直财 臭 务系统、实行财务委 域 派制、资金审批...