创业有风险,入市需谨慎,这可以说是每一个创业者都知道的一句商界格言了,那么,创业的风险类型有哪些?你都了解吗?以下分享七大创业风险,教你尽早避免创业风险,才能少走弯路。
一、项目风险
创业,从项目启动开始,就会面对许多风险,比如缺少市场调查与论证,一时心血来潮,导致选择项目太过盲目,再比如,项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险,创业者需要做好充分市场调查,在经营创业项目时,则要重视起步的稳妥,志向可以大,但规模可以小,计算一定要精。
二、资金风险
创业一经启动,最大的难题往往是资金,对资金风险预估和准备不足,就容易出大问题。对创业者而言,要想避免资金风险,至少要做好前三个月不盈利的准备,在此基础上准备你的启动资金;在准备启动资金时,对各种融资渠道的风险也要了解清楚,比如银行贷款、民间借贷、风险投资等;要想有效避免资金风险,在创业前期还要注意对资金的合理使用,把钱用在刀刃上。
三、管理风险
创业者尤其是初次创业者,个人能力或许没有问题,但在管理上多少存在不足,尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功,创业者必须从经营和管理两手抓起,如果感觉到个人在管理能力上明显不足,对管理风险准备不充分,那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。
四、竞争风险
选择创业,竞争是避免不了的,不说寻找蓝海如同大海捞针,即便是找到了,一旦你稍微做起来,也会有很多竞争者跟进,所以,竞争是必然的。竞争的风险是非常多的,比如被人吞并或挤垮的风险,被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险,关键还是那句老话——打铁还需自身硬,对于竞争对手,要在战略上藐视,战术上重视,如此,才有可能在残酷竞争中存活下来。
五、团队风险
创业是九死一生,你要有敢死团队。在当下创业,离不开团队,但有团队,就难免会有分歧,就难免产生种种团队风险,一旦分歧得不到统一,风险得不到避免,就极有可能对经营造成破坏性的冲击。经营团队之难,不亚于经营公司,尤其是在处理利益相关联的问题时,一旦处置不当,必然导致团队离心离德。
六、人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司,人才流失是最大的人力资源风险,防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题,除了制定合理的规章制度外,还要多一些人性化的东西,尤其是在创业初始,无法