管理建筑工地一线工人的方法如下:
1、在建筑工地,对工人的管理,分两个层次:一是劳务队伍自己的老板和班组长;二是项目部的管理人员。
2、对于劳务队伍的管理,他们其实包括了工人全方位的工作,从工人的召集、工作的安排、相关工具材料(由劳务自己提供的加工机械和工具,以及相应的辅材等)、后勤的保障、工资的发放等。
3、项目部管理人员对待工人的方式。因为在现行的施工管理体系中,项目部对工人的管理职能,是通过‘劳务班组’和‘分包’这两个基本单元来实现的,不论进度也好,质量也好,成本也好。
4、例如,我们只关心劳务和分包的结算价,不会关心具体每个工人能拿到多少工资;我们关心每个楼层模板工程需要几天完成,不会关心具体每个工人每天完成了多少。
5、唯一例外的可能就是安全。从进场的培训,安全的教底,现场的行为,项目部管理人员是需要直面工人的。