京东创始人刘强东
在互联网的第二世代,腾讯赢得一塌糊涂,它被形容为“八爪鱼”,每个爪都长满腱子肉。
这些“爪”源源不断地提供数据,让腾讯在自己的“书房”里,用数字复刻了一套人们的实时行为星图。这个“星图”的作用,比大多数人想象中更厉害。
防止误会,这里中哥多说一句,腾讯掌握的数据能力,并不是靠查看用户数据得来的,这既不合法,也不符合腾讯的商业利益。相信我,如果数据量大到一定程度,不查看用户数据也依然能得出非常有意义的规律。(如果你想进一步了解其中的技术细节,不妨看一下浅黑科技前一阵发布的《腾讯安全的“秘密星图”》)
随便举两个例子:
通过对微信和QQ渠道中热门链接传播的分析,腾讯理论上可以先于监管部门发现一个新兴传销组织。通过对账号之间的大数据关联分析,腾讯可以知道这一波领取京东优惠券的人里谁是羊毛党。
腾讯对现实世界的复刻能力,可见一斑。
这是警察叔叔根据腾讯的线索打掉犯罪团伙,场面十分炸裂。
远超百度和阿里的大数据能力,为腾讯迈进下一个世代争取来一把好牌,这个我们后面还会说,只是这把牌还不足以凑成下一代互联网的王炸。
第三世代:迈向智能的“法门”
时间滚滚向前,幸运女神终于把时代的权柄交给了已经焦急等待了十年的阿里。
阿里巴巴撬开时代大门的钥匙叫做阿里云。
熟悉中哥的盆友大概看过浅黑科技的《阿里云的这群疯子》,2008年到2015年,阿里巴巴人为了做成一套属于中国人的无比复杂的计算力系统,差点把命都搭进去。
之所以阿里拼死都要把阿里云做出来,除了阿里巴巴自己急需计算力之外,他们还懵懂地意识到,这是“精确刻画世界”的新一代法门。
阿里云的创始人,“疯子”本疯王坚
说云计算能刻画世界其实不准确,准确的说法是:云计算+大数据+人工智能=云智能。这就像是面粉、鸡蛋、油条,三个东西凑在一起才能成为一套正宗的天津煎饼果子。“云智能”作为一个整体,才能精确刻画这个世界。
举几个栗子:
汽车厂如果有了“云智能”的能力,就能把自己生产线上的每一台汽车的每一个工序都清晰地映射在数字世界,每时每刻掌握零件的生产情况,灵活调配,让生产线发挥到极致。
政府如果有了“云智能”的能力,就可以把各个委办局手里的居民数据在后台打通,那种办一件事要拿一车证件开十次证明,还得证明你妈是你妈的情况就不会再发生了。
医院如果有了“云智能”的能力,可以把所有的病例进行人工智能分析,做出来的AI医生可以深入每一个基层诊所,为小城镇的普通人带来顶级医学专家的诊断,救死扶伤。
学校如果有了“云智能”的能力,可以把名校老师的教学能力重现在边远学校的孩子面前,让他们可以像平等地获得阳光一样获得平等的教育。
智能的学校大概是酱
敲黑板,第三世代的奥义来了:
云智能的意义在于,把刻画世界的能力从互联网公司自身,移植到了更广阔的其他行业、传统制造业和政府。这大大拓展了世界被复刻的范围,生产力也随之飙升。
腾讯在看清了这个形势之后,也扑进“云智能”的战场。这就是2018年9月30日马化腾一封公开信掀起的腾讯改组,史称“930变革”。但是,那些年阿里人默默用命填出来的先发优势实在太大,导致腾讯这个上一时代的王者并没有延续荣耀,只能被迫跟随。
看阿里云这机场广告,牛的一比。
刚才我们埋了个伏笔,腾讯在之前积累了超强的大数据能力。而在对“云智能”有需求的行业里,金融、政务、监管等行业又是对大数据能力需求最迫切的,所以腾讯云在这些片面战场上趁机建立了几个“革命根据地”,算是扳回一城。
最早我们还埋了另一个伏笔,那就是百度。
看到这里你可能明白,百度在“刻画世界”这个维度上的战略,是从第一世代(信息搜索)直接跳向了第三世代(人工智能)。
步子太大,明显有点扯蛋。百度股价一浪跌过一浪,但事实是:他们咬着牙,宁死也不下牌桌。
百度为了人工智能付出了太多的金钱和时间,导致目前的主营业务搜索过于传统,下滑严重。而为了给人工智能的梦想烧钱,百度又必须死死攥住搜索的利润,这才有了为人诟病却又无解的医疗广告问题。
幸好,在百度内部出现了一位叫做沈抖的未来之星,在危急时刻“单骑救主”,和李彦宏一起把百度App做成百度的第二条盈利线,虽迟但到,稍微挽救了百度在“第二世代”中的颓势。
沈抖
连滚带爬,百度终于熬到了“云智能”时代的曙光,而他们远超同行的人工智能技术,终于开始绽放光芒,在阿里云和腾讯云已经逐渐平稳的情况下,百度智能云开始了它的表演,几乎以年度翻倍的姿势在增长。(可以看浅黑科技之前的文章《百度正在用云计算把人工智能怼到你眼前》)
但还是那句话,阿里人用命填出来的优势实在太大,导致阿里云目前的竞争对手是国际云计算巨头亚马逊,而无论是腾讯还是百度,都还处在“窝里斗”的阶段。
君不见,每年阿里巴巴的云栖大会,全国各地各行各业的开发者如朝圣一般云集杭州,眼神里那种改变世界的冲动,令人动容。中哥在浅黑科技之前发布的《云栖,他们的伍德斯托克》一文里,有详细的描述,你可以回顾一下。
这是2018年云栖大会现场
你看人们给马云拍照的手像不像奥特曼↓↓↓↓
这一个世代,王兴基本缺席,因为他那时的主要工作是给2010年才出生的美团“喂奶”。后来美团强大了,也迟到入场做过“美团云”,但美团可没有阿里腾讯百度那么财大气粗,后来只能暂且抽身,靠眼神儿竞争。
故事讲到这,时间线就已经到了如今的2019年。
无疑,第三世代目前的领跑者是阿里巴巴。
但战争远未结束。
第四世代:刻画砖瓦和肉身
早在2011年,互联网世界发生了一件小小小小小事,名为千团大战。千团大战不是一千个团购网站打群架,而是五千个。
这场大战,对于阿里巴巴和腾讯来说,仅仅是侧面战场的一个不起眼的战役。这一年,腾讯在忙着抢移动互联网的“站台票”——微信;阿里在挣扎“去IOE”——阿里云;百度在人工智能的路上“摸黑”探索。
事实就是,在这一阶段,BAT三家在主观和客观上都没能给O2O和本地生活足够的重视。
“团购”这件事儿和“网购”不同。网购的结果是商品千里迢迢来找人(人不动),而团购的结果大多是人穿街过巷去消费(人要动)。
于是在互联网的世界里,第一次出现了对于“肉身轨迹”的刻画。虽然团购的方式只能让美团掌握用户出现在某个饭店或者酒店的“点状信息”,但这已经是一道曙光,霞光万丈只是时间的问题。
美团的命运转折点发生在总部一个普通会议室里。
2013年,创始人团队和业务头头七嘴八舌地讨论美团的下一个方向在哪里,最终模仿已经成立了5年的饿了么的“外卖”方向成功胜出。接下来几年,睡在王兴下铺的兄弟,美团二号人物王慧文带领美团外卖迎击巨头的枪林弹雨,杀出一条血路。
在美团称呼“老王”,指的并不是王兴,而是这位王慧文。
总是先知先觉却命比纸薄的悲催百度最先回过味来。
2014年百度收购糯米,同年成立百度外卖,宣布重磅投入O2O。李彦宏在好多场合都高调宣布:“以前百度是连接人和信息,现在要连接人和服务。”还说“要给O2O投资200亿”云云。
客观来说,百度的基因是“中心分发”,比较适合本地生活和O2O模式。但还是那句话,由于错过了移动互联网的船,又接连遭遇“血友吧”和“魏则西”,百度在口碑上已经显出颓势,外卖业务上又面临美团和饿了么两个劲敌,百度外卖虽然曾经占据北京市场的头把交椅,订单量一度是美团的 10 倍左右,是饿了么的 6 倍,还是最终英雄末路。
这段历史我每每读起来都扼腕叹息。
2015年10月,美团和大众点评合并。2016年4月,阿里联合蚂蚁投资饿了么。2016年底,美团外卖日单量超过饿了么。2017年8月,饿了么收购百度外卖。2018年4月,阿里收购饿了么。2018年9月,美团上市,那一刻美团外卖日单量2000w,饿了么1400w2018年10月,口碑和饿了么合并。