在纵向上,可以将企业内部的工作领域划分为高中低三个层次,高层承担决策责任,中层承担管理责任,基层承担执行责任,这三个不同的层次所扮演的角色是完全不同。一方面,对任职者的要求是不同的,决策需要决策者了解多方面的信息,管理需要管理者熟悉本领域的专业,同时也需要对周边的工作有一定的了解,作为执行者,最需要的就是本领域的专业知识和专业技能。另一方面,越是高层级,其拥有的权力和可支配的资源越多,越是需要加以约束,否则极易导致权力滥用。
基于上述分析,通过岗位轮换可以增加高层决策者和中层管理者的多方面经验,有利于提高决策和管理的效率与质量,而基层的执行者更需要对本领域专业技能的熟悉,以确保执行的质量和效率。
综上所述,评价岗位轮换的利与弊不能简单、笼统,要结合具体的岗位性质做具体分析,究竟哪些岗位、哪些工作领域适合轮换,哪些不适合,适合的就实行,不适合的就不实行,是否有利于组织运行效率和运行质量的提升就是判断依据。