学习不是简单的复制,这里所有的管理学知识都是争对管理者的,无论企业大小
哈哈哈哈,很多老板根本不知道自己企业问题出在什么地方,以为团队积极性不高,放条鲶鱼进去就能解决问题,结果团队死得更快!!
条件一,是团队成员无法离开公司,无法跳槽或不想跳槽 条件二,是需要给团队成员充足的活动空间,也就是被鲶鱼压迫的时候,要给团队成员授权和资源 条件三,是最终团队成员产生业绩,而不是鲶鱼产生业绩
一定要记住,鲶鱼是不产生业绩的(不卖的),真正要产生价值是的是沙丁鱼呀(卖掉换钱),如果打开鱼仓剩下的只有鲶鱼,沙丁鱼都死了,怎么赚钱呢?
部分支持,沙丁鱼都死掉的话再好的鲶鱼也会变成沙丁鱼,但鲶鱼应该数量不多,不至于导致沙丁鱼全部死掉的情形、
中国企业最大的问题是,谁都觉得对方是沙丁,自己是鲶鱼。
缺乏关爱和整体归属感而单纯地制造鲶鱼的企业最后就是分崩离析,内讧而亡。
对 尤其是现在刚毕业的准备创社会的人 感觉都很膨胀
鲶鱼效应的事例明显是编造的,沙丁鱼是咸水鱼,鲶鱼是淡水鱼,它们怎么能放到一个水槽里还都活着?为一个道理举例说明,也应该考虑到客观实际啊!
1.人与鱼的特点有何不同? 2.鲶鱼效应理论的应用大多导致的结果是团队中的互斗。 任何理论都是来源于实践,因此,凡事都要实事求是,从实际出发,而不是瞎折腾。
大家应该可以区学习一下怎么做好一只鲶鱼!
221.213.228.* 在2010年11月5日19:27 发表
别说国企了,他们有终极法则——垄断!!要什么管理,要什么法则,啥都不要滴........
222.212.90.* 在2009年2月20日00:35 发表
这里的管理学大部分不适合中国的小企业!希望有比较符合中国小企业管理的法则!!
这个管理理念可以借鉴
111.166.35.* 在2010年11月23日17:54 发表
219.133.146.* 在2009年11月25日16:08 发表
为什麽大家要强调自己是鯰魚,去指责别人是沙丁鱼?? 搞清楚,这个理论是,放一条鯰魚,可以让所有的沙丁鱼动起来。 所以: (1) 能卖钱的是沙丁鱼,不是鯰魚! (2) 鯰魚的重点是在让沙丁鱼卖更多钱,而不是强调自己多值钱,多能干! (3) 所以没有办法让沙丁鱼卖更多钱的,就是一条比沙丁鱼更烂的鯰魚! 这时老板会丢掉没有用的鯰魚,再试一条有用的鯰魚,而不是换掉沙丁鱼。 所以,不是你不够专业,不够能力,而是你不懂下棋,不懂时势,不懂一步一步建立自己的影响力! 不要以为自己是卖钱的那一个,能让公司卖钱的,是大多数的沙丁鱼。 而你也要认识到,本来公司大多数都是一般的沙丁鱼,所以,要做有用的鯰魚, 不是自己吹嘘应该能卖多少钱,而是你有没有能力让一堆沙丁鱼在不知不觉中,卖更多钱!
太棒了!
58.255.11.* 在2011年1月16日13:32 发表
挺好的!一个企业、一个团队需要一些具有鲶鱼精神员工!
110.231.67.* 在2011年1月26日21:14 发表
我公司的薪资不能招到鲶鱼怎么办
183.37.74.* 在2011年1月27日12:07 发表
58.247.45.* 在2009年8月12日09:37 发表
新上任的高管选择空降兵,多半不是为了鲶鱼效应,而是为了建立自己新的团队
你能写出这样的评论,要么就是你的理解能力有问题,要么就是你故意想诋毁词条编写者
113.106.198.* 在2011年2月5日15:41 发表
好效应呀,不过要慢慢地体会了!!!!
124.228.211.* 在2011年2月12日14:58 发表
中国人就喜欢扯得太远,好好品味人家的思想不是很好吗?为什么总喜欢找被人的缺点而不分析和讨论人家的优点有用的地方呢?
二八定律
123.127.98.* 在2011年2月17日14:54 发表
124.228.211.* 在2011年2月12日14:58 发表
二八定律
认同
125.109.80.* 在2011年3月17日13:05 发表
中国人就喜欢扯得太远,好好品味人家的思想不是很好吗?为什么总喜欢找被人的缺点而不分析和讨论人家的优点有用的地方呢?
对,我也觉得很好,优点上的能用多少是多少,非挑不是干嘛?
先不问鲶鱼的作用,先问鲶鱼在中国的企业里面能够生存多久?
182.149.141.* 在2011年3月29日12:33 发表
在我看来“鲶鱼”就是公司的不确定因素 能造成好的一面,也可能成为不良事件的诱因 上面说的很好的就是应用,“天生我才必有用” 我觉得再平庸,在懒惰的人都有用,关键是怎么用,什么时候用 至于现在人才的定义就我感觉只是人为的制定的一个标杆 人人都是人才,关键在于量才而用 可能我比较肤浅,我的观点很简单,没有没用的人,只有不会用人的人
218.11.36.* 在2011年4月2日13:03 发表
引进外部鲶鱼很关键,内部不合理机制的调整更重要
完善公司体制,不间断的空降不同级别的鲶鱼,甚至是最大的鲶鱼。
221.219.119.* 在2011年4月12日13:49 发表
为什么这里的字变得这么小,还的使劲看,好费眼
221.219.119.* 在2011年4月12日13:49 发表
为什么这里的字变得这么小,还的使劲看,好费眼
因为你网页设置的问题哦,在网页上面的“查看”选项中可以设置字体大小
中外并举,内外结合选取“鲶鱼”
121.8.255.* 在2009年7月17日13:02 发表
我觉得很好的呀 所有的管理理论都不能百分之百的是适应每一个公司,每个公司的不同阶段会表现出不同的问题,我们学习管理应该理解她的神,而不能要求她的形完全符合一个公司的特征,这是不现实的。
赞同,纯粹的拿来主义不可取。世上没有完全一样的两片树叶,也不可能存在完全一模一样的问题的公司。必须根据自身情况结合现实来理解这些管理理论,找出解决自身问题的合适方法。
114.27.0.* 在2011年5月4日02:04 发表
113.71.129.* 在2009年8月22日22:25 发表
我看黄子华的“绝代商骄”,提到过这个鲶鱼效应。
絕代商驕何只有「粘念粘唸」魚! 他的很多管理理論、效應、原則實在是:嘆為觀止!`
119.122.236.* 在2011年5月4日02:32 发表