蒙牛的业务经理说:如果是别人接了伊利还好,你接了伊利,我估计要不了两年,尉氏市场伊利就会超过蒙牛的。 可我心里想的是要在一年之内,让伊利以绝对优势超过蒙牛! 事实上,经过半年的时间,我就做到了! 因此,我这里的人员一直比较稳定,生意也很平稳。跟我多年的员工也都买房买车、结婚生子了。 这时候,问题出现了! 衣食无忧,长年累月重复一样的工作,人就没有了动力,失去了干劲,磨灭了狼性! 我意识到了这一点,觉得我们有必要打打鸡血了。 不过现在不比以前了,如果还用原来那老一套肯定不行了,现在微信里太多的心灵鸡汤,大家都没感觉了。而且,现在的 90 后员工。 于是,今年我请培训公司对全体员工进行了一个培训,旨在让老员工重新激起他们的狼性与工作热情,让年轻的新员工找到工作的目标与乐趣。 于是,今年我请培训公司对全体员工进行了一个培训,旨在让老员工重新激起他们的狼性与工作热情,让年轻的新员工找到工作的目标与乐趣。 培训之后,我们制定了月度目标与百日目标,我承诺,达成集体的百日目标之后带着家属出去旅游。 我们每天都要公布进度,集体进度与个人进度,这一段大家是热火朝天,圆满达成了目标。 我的分享完了,下面我总结一下,我的经验是: 一是团队保持正能量占主导,也就是企业文化。 二是薪酬体系要适当。 三是狼性培养。 四是坚持。 今年通过培训公司培训,我结合我们公司的实际情况,我认为: 1、小公司制度要有,但没必要面面俱到,要简单好操作。 2、全员早会开的好,员工精神面貌好。 早会有条件的跳跳舞还是比较不错的。员工轮流主持会议,从中也可以发现人才。给他们一个舞台,你会发现,他们都是很优秀的! 3、业绩要每天公布,时刻提醒他们差距。适当使用 pk 。 4、薪酬方面,销售人员的底薪不宜太高,最高不超过他总工资的 30% 。 5、 多搞一些集体活动,让员工找到家的感觉,让他们更有归属感,公司才有凝聚力。 感谢大家。 本文分享者 | 高清波﻿ 合作 转载 投稿联系