大方向是如此,在实际工作中,以我的经验, 通常会有以下几点争议:
[] VID 与PID的区分;当PQE(裁判)的工作能力不是很强时, 争议是无可避免的[/][] 厂商不配合,迟迟不愿处理VID(不肯3 R)[/][] 产线会把PID混到VID当中去,以让厂商承担;[/][] 明显的PID,也会有产线老板出面,要求SQE帮忙Push厂商去帮忙消化[/]处理这三种情况,应视情况灵活处理;我个人认为:良好的沟通及双赢的宗旨.