知人善任,用人不疑 21世纪是人才的世纪,人才是企业竞争的关键,在企业竞争激烈的今天,谁拥有人才,就等于拥有了成功,因此,作为企业管理者,应该具备会甄选人才、培养人 才和会用人才的能力,这就要求管理者有一双伯乐的慧眼。首先,要善于发现员工中每个人的特长,发现他的优势,从而把他用到正确的位置。很多管理者常常抱怨 自己的员工工作表现不好,但也许只是管理者没有将他用到适当的位置,再耀眼的黄金,埋在地下是不会发光的。 其次,要会用人,常言道:“会忙的忙得轻松愉快,不会忙的忙得一塌糊涂”,有些管理者喜欢一手包天,让自己成为绝对的权利拥有者,但这种独揽大权的方式不 仅会使自己忙活的一塌糊涂,还会使员工和有种不被信任和重用的感觉。“有责无权活地狱”,管理者要善于用人,也就是善于授权给下属,给团队发展空间,给别 人成长机会,正所谓,众人划桨开大船。授权本身就是对人才的最有效激励。把权力授予敢负责任的下属,对人是人尽其才,对管理是提高效能,这才能更有效地提 高管理者威信。适当的用人和授权既能减轻管理者自身的负担,又能提高工作效率,还能使员工有被信任感从而提高管理者的威信,一箭三雕的事,管理者何乐而不 为呢? 知人善任用人不疑,是一种气度,管理者要对授权者充分信任,这样才能使其极尽其才,放手工作。不信任就不要用,用之必信。对能力比自己强的人,不要嫉妒,更不要怕“功高盖主”。 如果能做到这些,员工自然对你信任有加,威信也就形成了。