作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性, 使班组充满活力,为此必须: 做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表 率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不 仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育 培训,提高员工的素质。加强教育培训,主要是指对班组进行技能、 安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩 记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 开展班组 达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统 考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到 每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。 为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进 班组和个人。 健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领 导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小 组,行使指导和监督的职能。