二、加强领导,落实责任,协同配合 为了搞好这次专项整治工作,医院一方面制订了实施方 案,另一方面成立了医院“六个严禁”专项整治工作领 导小组,由院长担任专项整治工作领导小组组长,负责专项 整治的全面工作,由两名副院长担任整治工作的副组长,负 责具体工作,成员由下属相关部门负责人组成,大家分工负 责,协同配合,保证了这次专项整治工作的顺利开展。 三、全面普查,认真梳理、找准存在问题 医院整治领导小组对院内各项工作进行了全面普查,对 容易发生问题的部门进行深入研究,发现存在以下“六 个严禁”风险点: 1、严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年活动 2、严禁超标准接待 3、严禁在国家规定的收费项目和标准之外,自立项目、 分解项目收费或提高标准收费。 4、严禁医院在采购药品、医用设备和医用耗材等过程 中,以各种名义向生产、经营企业或经销人员收受财物。 5、严禁医院医务人员在临床诊疗活动中,收取红包和 礼品。 6、严禁私设“小金库”,严格财经管理制度。 四、针对存在的问题,制定解决方案 医院结合这次专项整治工作中查找出来的问题进行了 深入的研究和讨论,查找出了存在问题的主要原因,制订了 医医院“六个严禁”风险点整改方案,确保医院各项医疗工 作的有序进行。 五、做到“回头看”、“回头查”,巩固专项整治成果 为了使这次专项整治成果得到巩固,医院专项整治工作小组 确定了日常工作制度,要求对检查出的问题进行不定期回 查,以确保“六个严禁”专项整治工作不反弹,保证各项制 度落到实处。 医医院 20XX