1、坚持“两新两高”的工作方针,走“少人高效”的路子继续走专业化路子,坚持固定、借聘、临时和劳务等“多位一体”的用工方式,持续提高劳动生产率,降低人工成本,规避用人风险。2、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质人员力求精简,避免“冗员”或“呆人”的发生,防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。控制员工总量,确保队伍精干。持续推进从低附加值到高附加值的转移、从辐业到主业的转移“两个转移”工作,加强油田内部挖潜,提升员工素质,优化员工队伍结构,满足人员需求。把好入口关,通过引进高素质的员工优化员工队伍素质结构。3、精干经营管理队伍,加强专业技术力量,优化操作技能队伍保持经营管理人员精干,培养一支精练高效的经营管理队伍。提高专业技术队伍水准,力求专精所长,技术精湛。促进操作技能队伍不断优化,操作人员的技能不断提升,追求更高更好的目标。4、以国际标准为参照,建设一流的员工队伍培养一批业内领军人物在发展模式上,最具开拓性在专业技术上,最具权威性在业内知名度排行榜上位居前列具备国际化、规范化职业操守的员工(两心三力)崇高的敬业心;卓越的进取心良好的沟通能力;高效的执行能力;出色的学习能力。