调动战士 的工 作积极性 ,是坚 持 以人为本的 内在 要求 ,也 是部队 科 学 发 展 的 根 本 保 证 。 对 基 层 干 部 来说 ,是抓好工作 落实的基本功。 一要 真 心 带 兵 ,用 信 任 调动 。军 队的基础在 士兵。作为士兵 ,日常工 作 要流汗 ,执勤 、处 突要上 一线 ,抢 险救 灾 等急难 险 重任 务要 当先锋 , 可见其岗位责任之大 、作用之重。丁 晓 兵 的 带 兵 之 道 ,很 重 要 的一 条 就 是信任部属 。但少数基 层干部 自恃才高 , 总认为小战士这也 干不成 ,那也不合 自己 要求 ,对他们辛苦得来 的成绩 不以为然 , 对 他 们 提 出 的 合 理 化 建 议 意 见 置 之 不 理 , 对 他 们 的 正 常 需 求 不 放 在 心 上 。 久 而 久 之 ,各 种 内 部 矛 盾 就 会 在 这 种 环 境 下 形 成 “气候”,影响部队建设发展。 二 要 公 心 处 事 .用正 气 调 动 。 正 气 聚 人心 ,正气出战斗力 。当今社 会法制和 民 主意识普遍增强 ,正气更是保 持部队高 昂 斗志的 “良方”。基层干部看似权力不大 , 但或多或少地有些权 力 ,加之 各级 党委机 关转变作 风 ,归还 了属于基层 的权 力 ,基 层享有的权力也不小不 少,如 改选士官 、 考学 、立功受奖 的推荐 和经费开 支 、发 展 党员 、配备骨干的 自主权等 。少数基层 干 部在这些 大家都盯着的 问题上 ,看来 头 、 论亲疏 、凭 好恶 ,个别 的甚 至还 为 自己谋 取个人利益。士兵都生活在一起 ,谁干多 、 谁 干少 ,人人心里 都有数 ,流血 流汗的 人 得 不到鼓 舞 ,群众 的信心 自然受损 ,何 来 士气 ? 三 要 爱 心 关怀 ,用 仁 爱 调 动 。虽 说 战 士们都很 年轻 ,但 他们承载着一支 队伍 、 一个 家庭 的未来 ,也都处于成人成才 的关 键时期 。每一名战士 ,在 日常工作 、生活 、 学 习中都会遇 到各种各样的困难 ,酸甜 苦 辣少不 了。应该说 ,年轻 的 战士离开 家后 ,更 渴望关 爱 、渴望理 解 、渴 望支持 、 渴望增长本 领 ,只要 基层 干部施 以兄长情 、同志爱 , 让 他 们 生 活 在 一 个 和 谐 、 温 馨的大 家庭之 中 ,他们 都会尽 “主人翁 ”之责 ;反 之 ,就会 因悲 观失望 而情 绪低沉 ,甚至消极 怠工 ,影 响部队发展进步。 四 要 虚 心 为 人 , 用 宽 容调动。一个基层单位 ,少 则几 十人 ,多则上百人 ,个 人 的成长经 历 、兴趣爱 好 、 生 活 习惯 、素 质 强 弱 都 各 不 相 同 。 作 为 战 士 兄 长 的 基层干 部 ,要有 海纳百 川 的胸怀 。特别是在 战士 有 失误 、主动挑 自己的毛病 、 罗 叶 荣 在某些方面强于 自己时 ,更要虚怀若谷 , 以宽容之心 获取士兵的信任。有了这份信 任 ,他们就会在本职 岗位 上尽百分之百的 责 任 ;反 之 ,对 战 士 动 不 动 就 训 斥 责 骂 ,甚 至挖苦讽刺 、打击报复 ,无异于精神惩罚 , 一旦他们的承载力超过界 点,就 会 引发各 种问题甚至事故案件。