有人说算量加上统计不是一天之功,没关系,施工期长着呢,一个月算不完两个月,两个月算不完N个月,只要在工程竣工结算前算完就是胜利。下面说一下两算对比的 意义:
一、 两算对比是成本分析的基础:没有两算对比,首先工程量就是一个虚数,收入与支出的差额说不清楚;
二、 两算对比是竣工结算的基础:无论对甲方还是乙方,只要手中掌握着实实在在的工程量,结算中就没有战胜不了的对手;
三、 两算对比在当今更是项目经理的救命稻草:两算对比的核心就是定额工程量(清单工程量的计算规则我从来就没看过,但定额工程量的计算规则几乎要刻在心中)。定额工程量必须分门别类的算个清楚,如竣工结算搅拌站开出10000m3砼结算单据,判断搅拌站这个结算数据的真实性,把施工预算的砼量一摆出来就知道真伪,如计算的招标图定额量9200m3,变更、洽商500m3,定额损耗2%是194m3,吊塔基础100m3,加起来与实际相符,项目经理首先功成名就,不管此工程盈亏,整个项目部没有工程管理责任了。
四、两算对比便于分清责任:接上条继续分析,如果合同清单量砼是9000m3,说明招标方清单少量,对照砼各型号检查,虽然比例不大,但砼量计算简单,很容易找出偏差的地方。
两算对比有个特点:就是谁也不爱去做,不但要计算,要统计还是对比分析,现在算量手段先进了,又不用担什么责任,不用赶什么时间,新人正好可以以此一试身手,而且做好没人愿意做的事,才是提升自己价值最好的方法,踏踏实实地做好3-5个工程的 两算对比,立刻就成为项目经理的经营助理。