建立设备故障维修闭环管理模式的分析和实践赵霍济南机车车辆厂是具有90年历史的国有企业,在市场经济竞争13益激烈的条件下.一些适应现代企业制度的管理模式逐步建立起来。工模具分厂是1993年实行独立核算、自负盈亏,从国有企业走向市场。短短几年时间成长为生产十五个系列。四十余种气动工具,开发新制两种智能工具的新型企业。分厂现拥有设备112台。固定资产600万元,其中进口加工中心、精密坐标镫床、精密车床、完善的试验设备、精干的操作人员成为企业产品占领市场的有力保障。任何企业的成功绝对不是偶然的,是改革推动了企业的发展,是新管理模式促使企业的成功。设备是技术进步的载体,是企业实力的标志。而传统的维謦模式阻碍了企业的太发展。在这种情况下,就要求有新的管理模式。1994年我分管设备管理工作,在工作中总结了大量的工作经验并吸收借鉴国内外先进设备管理方法。1995年创造性地设计了“ 设备故障维修的闳环臂理模式” ,它是一种全方位、高效多元的人一机闭环管理模式。关系到车间的方方面面.是从人的管理人手到机的管理,把车同的生产调度、设备员、维惨人员、设备操作者、定额员、会计员各个环节针对设备故障维修环环紧扣,形成一个封闭的环。