适当使用甄选标准,可以成为鼓励创新和削减成本的　措施,同时也有利于促进竞争定价。甄选标准中事前披露的程度可能影响投标人串通投标的能　力。　避免对有些类别,或类型的供应商给予任何形式优惠待遇。　不应偏袒现有合作者。10　尽可能的确保采购过程中实施匿名制度以抵消现有合作者的优势。　不要过分强调绩效记录的重要性。只要有可能,也应考虑其他相关工作经验。　避免将合同分成相同的额度分配给投标相同的供应商。调查出价相同的原因,并在必要时考虑　重新发出投标邀请书或将合同只授予一个供应商。　对不合常理的价格或出价进行调查,但决不和投标人集体讨论这些问题。　应尽可能的根据法律要求公布中标结果,保证各公司出价条款和条件保密。同时告知参与了合　同过程(例如,准备,估计等)的机构和人员也要严格保密。　如果怀疑招标的竞争性,应保留不授予合同的权利。　6.　提高员工采购中串通投标的风险意识　专业培训对提高采购官员在公共采购中对竞争的认识是非常重要的。收集投标历史资料,不断监测　招标活动,并分析出价数据将有利于提高打击串通投标的效率。这有助于采购机构(和竞争主管机　构)发现可疑情况。应当指出的是,从一次招标活动中也许看不出串通投标。往往在一段时间内,　通过观察一系列的招标活动才能发现串通计划。　在竞争主管机构或外部法律顾问的帮助下,对工作人员就如何发现串通投标和卡特尔实施定期　的培训。　保存过去的招标信息,(如保存购买的产品,每个参与者的报价,以及中标者身份的信息)。　10　现任合作者是该公司目前向公共管理部门提供商品或服务且其合作合同即将结束但还未结　束。　9　特别是在容易产生勾结的产业定期审查特定产品或服务的历史招标纪录并尝试识别可疑的模　式。