想要加强团队建设,提高团队的凝聚力,需要从转变团队管理方式、提高团队的综合能力、培育团队的文化精神三大方面着手。
·转变团队管理方式
只有改变了传统的团队管理方式,团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善,所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点:
1、增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。我们所讲的信任应该包含有两方面意思,第一是团队领导信任团队成员,“用人不疑,疑人不用”在团队中授权,勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。第二是团队成员之间要相互高度信任,彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。
4、提高团队的沟通能力。