孔强回忆说,“那时候圈内的人评价我们有冲劲、比较猛”,但是　“但是我们力求成功率”。　人人头上有指标　秉原秉鸿创立的最初,只有四个高管,没有一个兵。但在那时候,创业团队已经把未来的构架搭得很齐全,后来人渐渐增多,他们又制定了详细的规章、流程,确保每项任务的完成质量和投资的专业性。　2009年年初,他们设立了行业研究部。“而目前国内有专门的部门,扎扎实实做行业研究的机构并不多。”秉原秉鸿的行业研究部有9个人,他们有4个投资领域,平均每个领域有2个人。行业研究部门是他们寻找项目的重要渠道之一,“行业研究部每个月能贡献几十个项目。”　他们还设有专门的风险审核部门。“所有的协议都要和投资要点做匹配,还都要有法律人员做审核。”　秉原秉鸿还要求签协议时,签约双方都必须到场。“有时候我们的投资经理和风控审核人员会同时去对方哪里,来回费用也都是我们承担。”　秉原秉鸿的投资人员都需要通过内部认证,风控审核部门正是把关者。他们会判断新人是否具备直接负责项目的能力,“做不了投资的新人,会有三种选择,做行业分析员、项目助理或者市场拓展。都从基层做,确保建立一支高、精、专的专业人才梯队。”　由于风控审核部门非常严格,所以跟投资部门之间难免出现矛盾。“投资经理希望赶紧推进,但风控审核部门需要一步一步进行。”孔强将投资部门比喻成踩油门的,而风控审核部门则是踩刹车的。“一个都不能少。”　在秉原秉鸿,另一个现象是“人人头上有指标”。