员工良好的仪表装束、言谈举止、工作 能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公 众一个整体印象。 1、助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上 行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老 板在设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作 用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体 利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,只 有这样,才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者:因为该部门的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主 要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事 工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。 3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们 首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很 坏的影响。 4、运动员和教练员:人事行政部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个 团队,公司设立她的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲 刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完 成公司目标。 最后,就是涉及到该部门有关人员的素质要求,因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道,所以对部门人员素 质、知识、技能和资格等要求都较高,不仅要求我们服务意 识强,而且要求能长于沟通和协调,对员工心理也要有一定 程度的掌握,对相关的人事知识与技能也有一定要求。 要发挥该部门的作用,我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工(转载于:www.XltkWJ.Com 龙文档网:行政如何才能转人事)作,为企业建立5P 人力资源管理系 统,即以识人为基础的人事管理系统,选 人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统。 目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不 正常现象,这又涉及到公司的管理制度,招聘制度,绩效管理,薪金政策,企业文化等内容,具体到人事行政部门就是 如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之,人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,这 也是人事行政部门存在的价值。