事实上,三个普通的小绵羊不如一头嗷嗷待哺的狼,三个小绵羊的综合成本却往往是高于一头狼。
我觉得老板应该有担当,所以当你的组织有很多小绵羊的时候,你应该先扇自己耳光,进行自我批评。
要么是你招聘时候做得不行,要么就是你的制度有问题(无论是惩罚还是奖励)。反正不管怎么样,你是第一责任人,所以问题也不能丢给中层,而是和他们一起去解决。
有一次我要开人,一个中层说:这个人其实还可以,要不就留着吧。
我说:如果你付她工资,你留不留?
她想了一下说:那不行,不留。
当时我脑门三根黑线。
事实上,在中国这样的人情社会,很多时候,你的中层(包括得力能干的)虽然大原则上不太会错,但是他们在这些问题上,有自己的「小九九」。
公司变大了,小九九就很多,每个人都有自己的人情,久而久之,就衰败了。但你要说他们大错特错了,那倒也没有。
衰败是企业的必然之路。再牛逼的企业也有衰败的一天。
管理做的不过是延迟衰败,就像女性涂化妆品一样。但是我们必须明白,很多小事的管理很重要,就像今天出门不梳头发,明天就可以不刮胡子,后天就可以不洗脸了。
人员流动很低的企业大概率上一定不是优秀的企业,往往是半死不活的企业。
企业主不能以流动性很低为光荣自豪的点。
其实对于每一个人来说,你的时间才是最宝贵的,尤其是年轻人,不要觉得自己还有很长的时间可以消磨。
但凡三十岁能立起来的人,二十几岁已经很努力了。过了三十,人生所有的红利都吃完了,剩下的只有责任了。
所以三十之前,最好不要去赚容易的小钱。
什么是容易的小钱?
就是收入高,难度低的活。
但是只要市场一变化,你就完蛋了。因为你什么都不会。而这些往往都是小钱,能让你在北上广深买房么?能改变阶层么?什么都不行。
大多数年轻人容易飘。尤其是未经世事的年轻人。
所以我的经验是不能经常表扬(这里一定有样本的局限性,故而只是我的经验)。
表扬太多,其实是害了他。应该是适当表扬,但告诉他世界很大,带他见见世面,他就自然相信你了。要是不信的,也走不远。
千万不要觉得混日子,是占便宜的。你虽然了占了公司一点便宜,但是你坑了自己。我一直和同事们说价值决定价格的曲线。
比如你现在的水平是1W上下的样子。那么公司可能给你点溢价,那就是1.3W,也可能低