领导与管理的根本区别体现在他们的功用上管理行为通常具有很强的可预测性以有效地维持秩序为目标领导行为则具有较大的可变性能带来有益的变革。领导是从管理中分化而来的但是也具有管理所不具备的一些特点主要体现在:第一领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标管理则侧重于政策的执行强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益管理则着眼于某项具体效益。第二领导具有超脱性。领导重在决策管理重在执行。工作重点的不同使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置通过事无巨细的工作实现管理目标。、领导的属性领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。()领导的自然属性权力是领导的重要标志权力和服从是领导关系的永恒属性。()领导的社会属性人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中并规定着它们的社会性质即领导的社会属性。在领导的双重属性中社会属性占据着主导地位决定甚至改变自然属性使其发生某种形式上的变化。、领导的特点()系统性和互动性。()强制性与权威性。()战略性与前瞻性。、领导的类型()以领导的历史发展进程为标准划分可以划分出五种领导类型:自然式领导专制式领导民主式领导专家式领导也称专家辅佐式领导专家集团式领导。()以领导工作的性质和对象为标准划分可以划分出四种基本类型:政治领导行政领导业务领导学术领导。()以领导关系为标准划分可以划分为五种主要的领导类型:层次式领导。层次式领导又称金字塔式领导单线式领导星式领导轮式领导网络式领导。()以领导的层次为标准划分可以划分为三个层次的领导类型:高层领导中层领导基层领导。、领导的功能()历史上有代表性的相关研究美国俄亥俄州立大学通过研究认为领导有三大基本功能:一是保持团体关系二是达成团体目标三是增进部属的交互行为。美国行政学家LD怀特认为领导的功能是:决定重要的决策发布必要的命令和指示协调组织的内部授权下级处理一般事务控制财务的运用部属的任免监督、控制并考核工作的执行处理对外的公共关系。哈佛大学教授、著名的领导学专家科特认为领导的三大功能:一是确定前进方向与决策二是联合群众三是激励和鼓舞群众战胜困难向着正确的既定方向前进。美国管理学家PF德鲁克认为领导的基本功能是:创造让部属发挥其才华的机会使部属的潜能得以发展消除管理过程中的障碍鼓舞部属的情绪给予部属晋升的机会提供部属工作的明确导向。我国学者根据领导作用领域的不同将领导的功能分为以下几个方面:一是政治功能。二是经济功能。三是思想功能。()领导的功能引导功能组织功能指挥功能控制功能协调功能激励功能教育功能。、中国古代领导思想()中国古代领导思想的主要流派:儒家道家法家兵家。()中国古代领导思想的主要内容民本思想:即以民为邦本正确看待民众的地位与作用正确认识和处理执政者与民众、国家与民众的关系。儒家的“君以民为本”“民贵君轻论”是这一思想的典型代表。民本思想主要包括以下内容:一是信民二是富民三是教民。谋断分离的思想。主要内容包括:一是重视谋的作用二是重视纳谏三是提倡民谋。人本思想。主要表现为:一是提倡为政在人二是重视选贤任能知人善任。、中国共产党的领导思想()在宏观全局中坚持解放思想实事求是的思想路线反对教条主义和本本主义。()在具体的领导思想与实践方面主要有以下贡献:一是决策与执行分工的领导观念二是群众路线的领导方法三是注重领导作风与素质的领导思想。、一条基本线索:由价值中立理论向非价值中立理论发展。、两个研究方向西方领导理论尤其是美国领导理论的两个研究方向:一是从研究领导者(leader)入手来研究领导理论二是从研究领导活动(lead)入手来研究领导理论。、主要涉及的三个研究领域政治与行政领导领域这主要体现为对政府首脑或领袖素质与行为的研究企业领导领域军事领导领域主要体现在对战争中的领导艺术的研究。、四个主要的发展阶段、领导特质论阶段(世纪~年代)领导特质论以领导者为中心从不同领导者在领导活动中显示出的不同特质出发希望通过领导特质的研究发现领导者的一般特征并解释领导现象的发生与变化。这一理论的创始人是阿尔波特代表人物有斯托格蒂尔、吉伯和穆恩。、行为论阶段(世纪~年代)。领导行为论认为:领导的本质是一种影响力它是在领导者与被领导者之间的互相作用中形成的领导者借助这种相互作用来引导被领导者的思想与行为以最终实现组织目标。行为理论在对领导行为的基本倾向进行划分的基础上分析不同领导风格和领导行为对领导绩效的影响。这一理论的主要代表人物有斯多基尔、勒温、利克特、坦南鲍姆、布莱克和莫顿等。主要成果有:领导行为四分图理论三种领导方式理论领导“连续带”模式四制度领导模式管理方格图理论等。、权威论阶段(世纪~年代)权威论基本上与行为论并行其主要代表人物是美国社会学家雷芬。他们认为领导不是一种权势的运用而是一种影响力谁能产生较大的影响力谁便是领导者而不一定是在机关组织中居于正式权力地位的人。这一理论主要研究领导权威的构成、行使、作用及提升等内容。.权变论阶段(世纪~年代)。所谓权变是指行为主体根据环境因素的变化适当调整自身行为以期实现理想效果。领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下如何选取相应的领导方式最终实现理想的领导效果的理论。权变理论认为:领导是在一定环境条件下通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数并把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。权变理论又称情景理论、情境理论或者情势理论代表人物是菲德勒等。其主要成果有:菲德勒的权变领导模型()戴维斯与豪斯的目标路径理论()弗罗姆与耶顿的领导规范模式理论()等。领导权变理论的主要贡献在于使领导具有更强的艺术化色彩并且使得人们对领导的判断不再局限于道德标准。、领导理论发展的新特点()特质论研究的新发现研究发现以下的个人品质和特性对于有效和成功的领导具有值得肯定的促进作用:一是高超的智力。二是领导欲望不回避责任。三是有影响力特别是具有卓越的自然性影响力。四是有激励能力五是情绪上的成熟。()领导的缓冲器、替代品与放大器理论以史蒂文为代表的研究者提出了领导的缓冲器、替代品和放大器理论。领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由提出的具有权变色彩的领导理论。这一理论的重要贡献在于:当组织不能对不胜任的领导者进行培训、调整或更换时可以通过该理论寻找到其他的解决方法。领导的缓冲器是指在下属、组织和工作任务中对领导者影响员工的成效具有干扰和减弱作用的特性包括物理距离、不良领导关系、不合理的奖惩方式等。领导的替代品是指通过利用其他资源代替领导者从而使领导角色成为多余的因素。替代因素可能来自于工作任务、组织、组织成员所具有的各种因素中如:组织成员具有很强的专业技能、组织成员的经验丰富、工作需要较高的独立性等。领导的放大器是指放大领导者对员工影响的因素。如:通过制定规范合理的报酬制度强化领导者对组织的调控能力。()超越型领导与交易型领导理论超越型领导与交易型领导理论是近年来最为流行的领导理论之一产生于世纪年代。超越型领导又译作改造型领导、变革型领导最早是在研究政治领袖问题时提出的。超越型领导强调公平、公正、人道、和谐、理解等正向价值观并通过努力主动消解忌妒、仇恨、恐惧等负向价值情感。交易型领导的特点是用追随者个人可能获取的利益激励他们。超越型领导强调用高级需要调动下属的积极性而交易型领导则更多地通过安全、生理等低级需要来刺激下属。伯恩斯根据对政治领导的分析,指出领导是一个连续体连续体的一端是超越型领导(TransformingLeadership)另一端是交易型领导(TransactionalLeadership)。著名心理学家巴斯发展了伯恩斯的概念指出超越型领导和交易型领导并不是一个连续体的两端而应该是两个独立的概念。()柔性领导理论在知识经济条件下现代领导呈现出柔性化的发展趋势。所谓柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础上依靠领导者的非权力影响力采取非强制命令的方式在人们心目中产生一种潜在的说服力使其自觉服从和认同从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。柔性领导理论认为领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的而不是主要由领导者推动的。因此现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同实现平等、理解、尊重基础上的心灵感召和互动。()内隐领导理论有关领导概念的看法既含有领导者是什么又含有领导者应该是什么样的既表明了人们对领导者的要求也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构(Sternberg)的理论称之为内隐领导理论。年凌文辁教授、方俐洛教授首次对中国内隐领导理论进行了研究发现中国内隐领导理论主要由个人品德因素、目标有效性因素、人际能力因素和多面性因素四个维度构成并揭示了中美内隐领导理论的差异。中国领导特质因素仍划分为上述四个因素但其排序全部做了调整。第一维度是目标有效性(GoalEffectiveness)。第二维度是才能多面性(Versatility)。第三维度是个人品德(PersonalMorality)。第四维度是人际能力(InterpersonalCompetence)。、权力起源概说的七种代表性观点:神权说德仁说智慧说暴力说契约论资源说和接受论。七种权力起源说除了“神权说”外其他主张都有一定程度上的合理性同时也说明权力起源于多种因素的作用与影响。、权力起源的因素()人以劳动作为自身存在的前提。()人具有高度的社会性。()人的欲望具有无限性。、传统社会时期的领导权力传统社会时期的领导权力是指与传统农业社会相适应的领导权力这种领导权力的特点是:()传统社会时期领导权力的社会职能与国家政治权力的统治职能明显地交织在一起。()传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。()传统社会时期领导权力与宗法权力等血缘关系权力有根深蒂固的联系。()传统社会时期领导权力与经济权力有相当直接的关系。、现代社会的领导权力现代社会的领导权力是与现代工业社会相适应的领导权力其与传统社会时期的领导权力相比具有自身鲜明的特点:()现代社会领导权力的自主性非常明显社会管理职能日益突出。()现代社会的领导权力不仅实现了同外部权力的分离其内部的功能分化也日益发达。()现代社会的领导权力是一种法理型的权力。、社会转型期的领导权力在由农业社会向工业社会过渡的国家里传统社会时期的领导权力的特征依然部分地存在而现代社会的领导权力的特征也已大量出现但却尚未完全具备。于是在转型期社会行政领导权力的现代性特征与传统性特征就盘根错节地交织在一起这种转变中社会的领导权力可称为转型期的领导权力。