工厂仓库管理流程
导语:随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,制表格。武要会指挥,会安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行,要熟悉仓库管理流程,那么要怎样做呢?
工厂仓库管理流程
1.仓储部门的职能:三个字:收管发
收:按订单收点物料,产品。管:保管好物料,产品。发:发放物料,产品。
2.储存注意事项:我们归拢为:四化,四清,四保,四定位。
四化:仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化)
存放规范化:危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管。
堆放架子化:有条件的要存入货架,露天存放要注意安全。
堆放五五化:堆成五五成行,过目成数,成方,成堆,成垛摆方。
四清:仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。
四保:保质。质量良好,无损失,无变质,无降等级。
保量:数量的准确,帐,物,卡相符,无差错,无缺少。
保生产:收发迅速,面向生产,确保生产上的用料
strong> 保安全:提高警惕,加强防盗,防火,防事故。随时排除事故隐患,确保工厂利益不受损失。
strong> 四定位:按库别,货柜(架),货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。
strong> 3.收发料流程:它包含二个方面:材料的收发和产品的收发。
(1)材料的收发流程:
收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发。
发:生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录(表单的保存与分发)
(2)成品的收发流程:
收:成品生产——检验——是否合格(退回生产线)——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发
发:出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货——记帐——表单。
(3)成品出仓:仓管员接到《提货单》后,开出《成品出仓单》,经主管签字认定。
货柜到后,仓储部门核实货柜各种单据后,品管部OQC组(Outgoing Quality Control出货检验组)也派人监督出货,防止数量和品质异常事故的发生。
因各种原因发生成品入不完货柜,须提供柜尾照片,并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部