对公司管理、 运营及组织规划的建议 尊敬的总裁: 26 日中午我有幸与? ? ? 总裁面晤, 感觉到了您求贤选才的迫切心情,也感受到了 您尊重人、 爱惜人欲图大事的魅力, 不才乐于追随您效绵薄微力, 诚恐力之不及, 贻笑大方。 按约定经过三天的思考和研究, 对您给我的面试命题先作如下粗浅探讨, 浅薄不当之处, 恳请海涵。 一、 对? ? ? ? 的认识 1、 经营场所、 办公室环境及硬件设施显示出相当实力。 说明公司的精 神品位和经济实力居于上品。 2、 公司初创万事开头难, 公司管理与市场运营在起步阶段, 经营状况, 业务展开情况不详。 3、 可能已经有设计好的一整套组织架构和运营模式、 营销模式, 我一 个外人无从得知。 4、 可能资本资源、 市场资源, 其它社会资源充足, 唯独紧缺的是人力资源, 也就是说戏台搭好了只等戏班子来唱戏。 5、 如果从“企业幼儿期” 打好基础: 1) 找准定位, 2) 正确确立企 业经营理念、 发展思路, 3) 选择适合的运营模式、 管控模式, 4) 建立一支核心团队, 5) 占领市场、 引领市场、 建立、 维护和服务好客户群体等等,公司的未来一定大有作为。 6、 网上或其它渠道还没有了 解到公司信息, 但不知网上的河南布瑞斯特商贸有限公司, 是集对外进出口贸易、 生物工程、 传媒于一体的综合性商贸 公司, 与本公司是否有渊源。 二、 企业初创起步阶段, 理念和思路是企业成功的基石 有好的理念指导企业的发展, 企业才能在众多强手中脱颖而出。 这里的理念包括: 1 经营理念, 2 用人理念, 3 营销理念, 4 服务理念, 5 投资理念, 6 竞争理念等, 一句话思路决定出路, 细节决定成败。 1、 经营理念设计之我见 公司哲学和企业经营理念被称为国际经营“共同语言”, 是一家企业、 一个公司的立业之本, 是企业形象塑造的核心部分。 它是外界检验企业是否经营成熟, 是否具有经营意识的一个重要的识别和评判标准。 公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作, 它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。 能否为本企业奠定一个正确的、 具有本企业发展特色的经营理念和哲学, 是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。 现代企业 CI 文化(布瑞斯特现有企业标识即是其中之一) 特别强调企业经营理念的独特性。 那种简单地把“以人为本”、 “追求卓越”、 “团结、奉献、 创造、 求实、 开拓、 进取”等词句作为经营理念来用的所谓企业精神、企业理念, 都显得空洞无物, 更无法进行明确的展示。 那么, 企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢? 绝不是凭空拍拍脑袋设计的。 它要考虑企业的历史、 员工现实状态、 产品及其在同行同类中的位置、 决策人风格、 人际关系特点等种种因素, 现实中很多新组建的企业, 甚至老企业都会借助专业的企业管理咨询机构, 经过专家, 集体的理论提高与修炼最终成形。 对于布瑞斯特而言(如果没有感觉错) 这是一项急迫的、 居于最上层的、 核心地位的、 统御全局的、 决定企业未来命运的大事, 不能不甚重, 不精心而为。 鉴于公司是专业的泸州老窖(金牌) 的运营公司, 所以建议在设计经营理念时, 最好围绕和贴近泸州老窖股份有限公司的企业理念。