企业战略的实践表 明,战略制定固然重要,战略实施同样重要,只有战略制定没有战略实施无疑是 纸上谈兵。一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分,如果有能保证有效地实施 这一战略的策略,企业的战略目标就能顺利地实现。 一个优秀的企业一般都是由这两方面因素造就:卓越的战略制定能力;成功 地实施和执行既定战略的能力。这是成功晋级全国总决赛的队伍应该具备的最基 本的两种能力。 战略实施就是将战略转化为行动,是企业按照战略方案的具体要求,合理有 效地配置资源、发挥优势、把握时机、实现企业战略目标的具体活动。主要涉及 以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源(主要 是财务资源);为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源(如对手信息等) 及如何使用;为了实现既定的战略目标需要对组织结构(如团队工作方式等)作 哪些调整。 在具体的比赛过程中,至于说各家的战略孰优孰劣,难以得出一个定论,因 为不存在一个完全适合这个比赛的战略评价体系,至少这样一个评价体系尚未开 发,我们并不能简单的根据最后的比赛成绩来判定成王败寇。最后的胜者并不一 定在战略上就遥遥领先,因为最后能否取胜还取决于各家对战略的执行情况以及 根据市场发展状况对确定的战略进行及时修正的能力。也许A公司的战略不如B 公司完美,但A公司能够彻底的执行而B公司不能,那么最后获胜的就有可能是 A。 总之,战略只有适合自己的才是最好的。量体裁衣,根据自身的能力和特点 选择最能够发挥自身优势的战略,才是最好的战略。或许企业没有完善地制定出 合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那么这也是有 可能导致该战略的完善与成功的。 即使我们具备卓越的战略制定能力和成功地实施和执行既定战略的能力,我 们同样不能忽视这样一个问题:成功的战略必须是有创造力并且十分灵活的,企 业必须要在维持现有战略的同时寻求新战略。由于环境或者需求条件的变化,旧 战略的有效性最终将受到侵蚀,为了保证企业未来的壮大甚至生存,必须在已有 战略失效之前形成新战略。 攻略2 团队构建 本书之所以将团队问题作为单独一章进行讨论,主要是为了体现其重要性。将其放在攻 略篇中讨论,是因为我们认为团队的构建一样是一个战略性问题,而不仅仅只是几个参赛队 员的简单叠加。 团队在比赛中的重要性以及本身存在的团队问题也只有我们这些参加竞赛的队员们才 最有切身体会。团队问题是赛前,准确的说是组队前最容易被忽略的问题之一,大家看中的 往往是最后的竞赛成绩,不乏诸多成绩优异的队伍都存在很大的团队问题。然而我们的比赛 初衷不仅仅只是考核参赛队员们通过自己的付出与努力所取得竞赛成绩,同样在要求必须团 队参赛这一原则上突现了大赛对团队的考核,一个靠优秀的单兵征战到最后的 “团队”(其 它队员挂名),不管其最后的名次有多好,我们认为这都是一支失败的队伍,根本还称之不 上为“团队”。 我们都知道,任何竞争任何比赛归根到底都是人与人直接的竞争与对抗,因为我们有理 由坚信在严格意义上的团队对抗中的成功与否,我们的团队才是真正的决定性因素。我们经 常发现在比赛中一支团队不敌一个优秀的单兵,这并不意味着该团队的成员就不行,而是他 们没有发挥一个团队应有的效应,没有成为一支真正的高效团队。一个好的团队,是成功最 有力的保障。因此,团队构建是个问题也是个课题,需要我们深入的思考。 所谓团队,是指一群互助互利、团结一致,为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。 并非所有共同工作或联系密切的人就属于同一个团队。在英文单词中“Group ”表示群体, 而团队则是“Team ”,团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗 能力;而团队则必须是一个有高度竞争力、战斗力,具备“团队精神”的“Team ”。 此处将从团队组建、团队协作、打造团队核心竞争力三个层次阐述如何构建一支高效团 队。 攻略2.1 团队组建 组建团队是我们参加正式比赛的第一步,也是这一环节奠定了后来的一切,但是最初的 组队往往是存在诸多问题的。通过了解,我们发现初次参赛的队伍最初时的组队原则一般有: 首先,自己有意参赛,但是找不到合适的队友,因此首先询问身边的同学是否有意参赛, 这种情况下,多为好朋友一起参赛。这种情况组队的较多,但往往也是问题最多的。实际中 很多同学走在一起参赛仅仅是因为友谊以及是对这个大赛的简单“憧憬”,但他们的目标与 愿望并不一样,因此也为之付出各异,到最后原来的团队名存实亡,但这也造就了诸多优秀 的单兵。因为在团队“瓦解”的时刻还能坚持下来的队员往往会超乎一般的付出与努力,对 比赛的也是十足的痴情。当然也有不少这样组队走到最后的,并且很出色,至少是团队精神 很让人敬佩,成绩相对于我们的团队精神、 相对于我们一起走过的风风雨雨而言就显得微 不足道。 其次,希望能找到互补性较强(专业、性格方面等)并有志于大赛的同学组队,这有认 识的朋友推荐也有自己网上发帖,也有老师推荐。这样组队的团队一般总体质量相对较高, 当然也并非没有问题。 再次,由学校统一组织前期备战演练、在自愿的原则前提下统一协调组队。这适合于学 校有严格的比赛组织的情况下,校园练习赛同学们随意自愿组队,几乎没有要求,在不断的 练习过程中大家相互认识了解以后,大家再结合自己的兴趣爱好、专业特长、对大赛的理解 等寻找自己认为最合适的参赛队员组建在一起。这样的组队质量一般较高,并且层次相对更 分明。因为他们都是已经具备一定水平,对大赛都已经具备自己的认识、理解和追求,这些 队员们组建在一起最容易为了同一个目标而不懈奋斗。这也是为什么诸多队员走到了全国战 场以后发现了自己很多志同道合朋友,这也是存在跨校组队的一个原因。因为他们通过前期 比赛、切磋相互间已经比较了解。 最后,自己有意参赛,但找不到队友的,直接单兵作战,然而为了不违反大赛规定而挂 名队友,这是造就大量实质性单兵作战的另一个主要原因。当然也存在不喜欢和他人合作参 赛的,不过这应该是凤毛麟角的。 对于一个网络平台的对抗而言,单兵对抗是可以的,单兵作战甚至更有利于全面研究、 树立全局观和思维的拓展等,但是作为全国性大赛而言,作为一个企业运营模拟大赛一个企 业管理大赛而言,单兵是不合适的。因为大赛的原意还需要考核我们的团队协作能力,现实 任何一个企业都不可能由一个人领导,或者说一个企业能在一个人的领导下取得什么辉煌成 绩。所以团队参赛是必要的。