很多品牌方在进入微商市场的时候,都会考虑要不要找微商大队长合作,微商大队长有人脉,有团队,那么微商品牌方如何对接有实力的微商大团队长呢?
品牌方要注意哪些事情呢?
一、品牌方要做好自己。
主要需要注意这几个维度:品牌方有好的产品,市场大、利润高、质量好;品牌方有很强的运营实力;系统的培训和服务体系帮助团队长管理代理团队。
二、品牌方要学会混圈子。
品牌方要学会混优质的微商圈子,圈子的质量决定了客户/合伙人的质量。去找正在做跟你的产品拥有同样的目标人群且可以有互补作用产品的品牌方的团队长,成功的几率相对比较高。
三、对接微商大队长。
找到有实力且有机会被你成交的团队,花心思去了解他的需求和欲望,然后投其所好,给他他想要的。
所谓知己知彼,才能百战不殆。作为品牌方,一定要了解微商大队长的痛点在哪里。
1.专业。
中小团队基本上都是一个老大包办了所有事情,比如给美工提供设计的思路,想到什么就做什么图片;给代理做零零散散的培训,自己讲课不够系统,日常的维护团队和打造;还要做招商活动招代理。这些事情的工作量很大,全部都是自己包办,也没有自己的工作流程。
2.影响力。
为了更好的招代理。比如品牌上过某电视栏目,或者直接有渠道和能力上;线下的聚会活动高逼格有范儿,让他们参加的同时他也可以向身边的朋友宣传。
3.团队裂变。
团队成立很久,但一直裂变不是特别大,团队的活力,各个成员之间的相互交流和互动特别少。团队没有太大的动力,但没有什么目标性,三分钟热度的特别多。
大团队们还可能有的其他的需求等你再去挖掘。当你对大团队长的需求给予了足够的满足,再去讲福利和谈产品,才能吸引到他。