一 步的安全管理战略,提供了清晰的路线图。 有原则不乱,有计划不忙。在纷繁复杂的工作中,各级领导通过以 身作则的良好个人安全行为,能使员工真正感知到安全的重要性,感受 到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。而制定个人 安全行动计划,真是做有感领导的具体体现。个人安全行动计划,是根 据集团安全目标,经过层层分解到个人后,根据各自不同岗位责任,为 达成这些目标而制定出来的计划。个人安全行动计划要符合SMART原则: 1、明确具体的(Specific),指标要切中特定的工作目标,不是笼 统的,可以适度细化,并可随情况的变化而进行调整。 2、可衡量的(Measurable),目标和指标应当是数量化的或者是行 为化的,同时验证这些目标和指标达成情况的数据或信息是可以获得的。 3、可达成的(Attainable),目标和指标经过一定程度的努力是可 以达成的,应当避免设定过高或过低的目标与指标,使得目标和指标失 去意义。 4、现实的(Realistic),目标和指标是实实在在的,可以通过证明 和观察得到,并非是假设情况。5、有时效的(Time-bound),目标和指标要设定完成的时限。 从零工亡、零损工到零伤害,达成安全绩效要面临复杂性、艰巨性、 反复性的情况,对此我们必须要有深刻地认识,绝不要抱一蹴而就之心 态,而是需要各级领导切实担负起自己的责任,管工作就要管安全,持 续地改善下去!我们要从简单地重结果的管理,到不仅考核结果,还要 更加注重过程的考核。而制定个人安全行动计划,就是一种以身作则, 以过程指标促进结果指标完成的行动。我们以一年为期限,以月度为间 隔,专门针对当年的安全管理目标,制定出每项涉及安全绩效的工作计 划,并要定期进行检查和审核,确保计划能够真正落实到行动上。xx 年是中国农历的龙年,人们常用叶公好龙来比喻表面上或口头上喜欢, 而实际是上并不真正爱好。取得优异的安全绩效,皆大欢喜,而实际上, 只有付出不懈地努力,学习、掌握、推广安全管理,将正确措施及时落 实到位,才算是真正的喜欢。 在实施安全行动计划的过程中,因为主管对直接下属的安全绩效也 负有重大责任,主管应密切关注直接下属的工作表现,运用安全观察与 沟通的技巧,对下属的安全行为和好的表现应当及时地给予肯定、奖励。 对于不安全行为,应当立即制止,并通过有效的沟通方式,加以引导和 纠正。在日常管理中,针对表现不佳的员工,应采用循序渐进的教育性 惩戒。先通过讲解、指导、培训、教育等方式引导和纠正其态度、行为 和习惯,帮助员工掌握正确的工作方式和方法,以正面鼓励的方式为主。 对屡教不改者,应视行为的严重程度和动机给予相应的处分。直线主管 还要做到定期与员工面谈,回顾过去一段时间的安全绩效,了解安全目 标和指标以及行动计划的完成情况,确保安全管理工作按进度进行,对于进度落后的事项,要查明原因并给与相应的协助和资源支持。面谈的 频次可以每月或每季度一次,视安全风险程度而定,当安全绩效出现波 动时,应增加与员工面对面沟通的频次。以上工作,都是我们学习杜邦 安全管理,创造新的安全里程碑而必须采取的改善行动。 感谢浏览!仅供参考