中国农业大学中国农业品牌研究中心研究学者栾玲向第一财经记者表示:“具体到实际落地过程中,佳沛的‘计划经济’模式在中国会遇到诸多变数。一方面,农产品的育种、种植、物流、品牌等的完善都需要一个漫长的过程,至少十年。不过各地政府的政策从落地到持续都存在变数,各级政府能否坚持不移地支持,对培养期的农产品是有很大影响的。其次,在具体生产中,由于我国农民整体素质还不够高,能否准确落实相关生产计划和要求,也存在一定的变数。”
事实上,中国一直在尝试推动水果乃至农产品行业整合。此前提出农产品的三个品牌策略,即先构建一个区域品牌,区域品牌下面再构建一个企业品牌,企业品牌下面再构建一个产品品牌。这样层层递进,最终达到水果产品品牌化的目的。然而到了具体落实上,并不顺畅。
人人都知道烟台苹果,但烟台苹果盛名之下有哪些企业或产品品牌,就没人知道了。
“这是由于多方面因素造成的。”栾玲表示,“由于政府、企业对接等问题,区域品牌没有及时落实到产品品牌,另一方面缺乏优质的企业或个人来做这件事。做农业是很辛苦的,不仅要大量时间、资金投入,还要企业家真正懂农业,政府、政策也要充分配合。即便如此,最终产品利润也很低。”
栾玲总结说,在现阶段,一般有实力的企业都去做房地产、金融等来钱快的行业,农业很难吸引真正懂行、有资金又肯奉献的企业家进入。
中国政府也意识到农业和农产品面临的问题。去年8月,农业部、国家发展改革委、财政部联合印发《关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》提出,大力推进农业生产性服务业发展,带动更多农户进入现代农业发展轨道,全面推进现代农业建设。
在栾玲看来,佳沛模式固然诱人,但目前来看并不适合中国国情。不过,佳沛推动行业整合的行为值得借鉴。“我们应该有更多懂农业、肯投入的企业家,加入到农业规模化、品牌化的发展中去,辅以良好的政府扶持和监管,通过市场去检验去淘汰,推动行业整合”。