独裁制的团队是很不利于充分展现团队成员 才智的。 团队是在一定的社会环境中产生运作的,这也就说我们所在的团队不仅仅只是我们几个人,而是在这一个社会大环境下诸多团队中的一分子,这就需要我们同其他团队交流学 习分享一些资源等,而不是将自己封闭起来。在我们的比赛中,关起门来搞研究的往往是行 不通的,既不利于大赛的发展,也不利于自身水平的提高。 以上五点也是一个团队的五个基本特征。同样我们还建议在组建团队时还要结合个人的 兴趣偏好、专业特色、思维方式、处事风格等内在特征尽可能形成互补优势。如财会专业的 同学对成本、现金流是最敏感的;学营销的同学,可能就更容易把握市场;经管专业同学决 策时相对更感性一些;而理工科的同学则多注重数据分析等。总之,各有各的长处,如何发 挥各自的长处,并将其转化为执行能力,进而为整个战略服务,这是需要各团队认真去琢磨 攻略2.2团队协作 俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝;一只蚂蚁来搬米,搬 来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。” 同是三个个体组成的一个小团体,然而“三个和尚”却没得水喝,这是团体内部相互推诿不 讲协作的写照;“三只蚂蚁”却能将米“轻轻抬着进洞里”,这正是团结协作的结果。 虽然我们都嘲笑那没得水喝的三个和尚,但在我们的生活中,“三个和尚”与“三只蚂 蚁”型团队是并存的,我们是否也有足够的自省呢?我们要协作就是因为我们作为一个团体 的一员存在而不是个体,我们要生存就需要合作。团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发 这个团队将创造出不可思议的奇迹。正所谓“人心齐,泰山移”。 在团队协作中往往涉及到这两个问题:分工与合作,这也是团队合作的两个基本因素。 在我们的比赛中,由于比赛模拟系统的复杂性,工程量也是较大的,一个人难以承担起所有 的研究任务,往往需要多人分工,各司其职,共同努力。分工的原则应该是合理的、明确的。 合理的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其用”,每一个成员都可以在合适的岗位 上发挥其最大的价值。而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的责任意识,他们无法逃避 自己所犯的过错,因此,他们必须做好自己的工作。同时这种在具体工作上的细致分工也可 以有效避免重复劳动,由于各成员具体工作的明确,也可以大幅提高相互协调合作的效率。 有分工,就需要合作,即彼此相互配合。合作的关键在于:对团队内各成员具体负责的 工作进行有机整合,以实现项目目标。由于团队内各成员背景、学识、性格及具体工作的不 同,这就需要各成员间很好的沟通,没有沟通将不可能达成任何共识,这需要团队全体成员 的共同努力。 关于各团队内部如何协作才能更高效的发挥集体的效用,这是因各团队的实际情况而异 的。通过两届大赛经历,我们将全国大赛的团队根据其队员结构一般分为以下几种团队模式, 他们团队协作的重点问题也是不同的,分别加以叙述。 团队是由5名出色单兵组成,这样的团队往往很难走出这样一个怪圈:假设他们的 单兵作战实力分别为0.6i,0.8i,i,1.2i,1.4i,其中i 表示的是每位同学的水平层次,一般而言这些 数据相加的都会小于5i 的,而不是说团队一定高于5 个人简单叠加之和,因为五位同学的 实力存在大量的重叠,我们一个五人的团队实力只有在大于1.4i 时才是有意义的,这应该是 谁都能明白的,至于应该高出最高单兵水平多少应该视本团队的具体情况而定。但是往往 (0.6i+0.8i+i+1.2i+1.4i)