创业计划(A Business Plan)
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什么是创业计划
创业计划是由创业者准备的一份书面计划,用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素,包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合,以及经营思想、战略确定等,是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南,又叫创业的商业计划。
创业计划的特征[1]
创业计划具有3个方面的特征:
1.它一定是涉及未来,因而应具有预见性。不论个人或组织,我们都必须在对未来进行充分估计的基础上行动。因此,运用科学的方法对未来进行预测,应是计划的一个基本组成部分。这些预测按内容分类,包括:国家宏观经济前景及变动预测等。正确的预测将有助于创业者免于掉人灾难的陷阱。
2.它一定涉及行动,因而需要有可行性。创业就是行动,没有具体的行动,创业就是一句空话,所以创业计划又可称为创业行动计划。它既指出了所要达到的目标,又指出了所要遵循的路线、通过的阶段和所使用的手段。因此,失去了可行性,就会失去指导行动的功能。
3.它一定涉及许多复杂的环境因素及其变化,因此应具有灵活性。创业者受自身知识结构、所获信息数量和质量及人类的限制,完全准确地看清未来是不可能的,因而对于不确定的未来,‘创业计划应是相当灵活的,能顺应人们认识的深化而调整。越是能在计划中体现灵活性,由偶发事件发生所造成损失的风险就越小。另外,针对创业的不同阶段,对计划的要求是不同的。一般说来,在创业的初期,要求计划更具有指导性;在创业的成长期,要求计划更为具体和详细;在创业的成熟期,要求长期的、具体的战略发展计划。
创业计划的内容[2]
1.总体叙述:就是将自己的创业构想扼要地用文字形式表达出来。总体叙述一般包括创业构想、获利预测和风险评估等内容。
2.组织机构:创业计划要说明企业的组织机构设置、职能范围以及完成这些职能的人员必须具备的条件和素质。合适的组织系统图和详细的职位说明书是组织计划的核心内容。组织机构设置不合理、职能范围不确定、人员素质和条件不达标是企业发展的重要障碍。
3.产品内容:初步确定了创业目标,实际上也就确定了创业的产品或服务的内容。创业计划应明确创业产品或服务项目的名称,直接成本及各种费用、税金、固定资产折旧等成本,生产制造或服务的有利条件和保证措施等。
产品计划是创业计