医院医疗设备可分为四大 类:诊断设备、治疗设备、中药制剂设备和辅助设备。 (一)医疗设备的选择 对医疗设备的选择和评价是医疗设备全过程管理的首要环节。 做好医院设备 的选择和选购阶段的评价,在医院管理中有重大意义。 医疗设备的选择 在购买设备之初必须经过充分地调查研究,避免盲目性。应针 对需求性、可行性的调研报告。为做好此项工作可在医院设立以医学 专家为主体的医疗设备管理委员会,发挥集体智慧作用,帮助决策者 正确做出采购决策。 (二)医疗设备的管理 医疗设备购置的目的是为了使用, 从而产生价值运动形态实现 效益。所以使用管理的目的,就是要保证医疗设备经常处于完好可用 的状态,最大限度的创造经济效益。 ① 制度管理 建立仪器设备的各项管理制度、维修维护制度、 技术培训制度、验收入库制度、报废、破损制度;仪器设备使用安全 制度等。 ② 财务账目管理 财务账目管理的目的是为了准确掌握医院现有设备的数量、 金 额,全院某一类设备的数量、价值及分布及全院有哪些设备。财务账 目管理医疗设备应对医院所有设备进行分类编码管理, 采用总账与医 疗设备台账、卡账管理,对医院所购进的每件医疗设备分类分户建账 定卡,并将具体设备责任到人。 ③ 档案管理 医疗设备档案是一台仪器设备全部历史记录,包括维修记录, 大修记录,工作记录,仪器说明书、仪器使用登记本及内部转移记录 和交接检验记录,对设备档案管理可分正副本管理,正本是包括购置 过程中的文件,如购置仪器的申请报告、审批表、合同、验收记录、 说明书等资料,而副本则主要针对使用过程中维修记录、更换元件等 资料。 ④ 价值管理 为充分发挥设备的使用价植, 除在前期管理中加强选择和评价 外,在使用管理过程中,努力提高设备的使用率是评价仪器设务管理 好坏的一个主要指标,价值管理可以通过行政手段、经济手段及对设 备提取折旧费为大修理基金等方面来完成。 (三)医疗仪器设备评价指标 设备的评价主要指设备选购阶段的经济评价, 设备购回后是否 能发挥充分的效能,能否合理,可通过评价投资回收期来确定。公式 如下: 设备投资总额(A) 投资回收期(年)X= ------------------------------------------------------------------------------每年工作日数(B)×每日工作次数(C)×每次收费金额(D) 回收期越短,投资效果越好,式中可以看出 A、B、D 为常量, C 为可变量,C 越大,X 越小。 医疗设备管理的其它主要指标还包括设备完好率、设备使用 率、设备对外开放服务资金收额等。 三、小型器材低值易耗品的管理 小型器材低值易耗品在医疗、教学、科研工作中,也是不可缺 少的重要物质条件,它的特点是:品种多,规格复杂,有的需要量很 大,如对小型器材低值易耗品只按需要供应,不进行管理,势必会造 成很大的浪费, 有时市场货源紧张, 不能保证供应, 必然会影响医疗、 教学、科研工作的正常进行。因此,对小型器材低值易耗品的管理不 能忽视,必须采取措施,进行妥善的管理。 (一)小型器材的管理方法。 1、凡各科室请领小型器材,均建立使用保管卡片,以便于科 室物品保管者随时进行核对。 2、管理部门对各科室请领小型器材均建立管理账,不定期的 到各科进行核对。 3、器材由于长期使用磨损,不能继续使用者,或因工作不慎 造成损坏者,可按破损、报废、赔偿处理制度办理。 4、常用小型器材的管理技术。