慢性硬膜下血肿围手术期健康教育328?管理?教育?教学? 1.4 医院管理松懈: 近年来随着整个社会发展步伐的加快,医院也把发展列为头条重 任,而医疗队伍的发展是最重要的一个方面.但在紧抓医疗队伍的发展 过程中,医院往往只在乎医生队伍的发展却忽略了护理队伍的发展,没 能按照国家相关法规要求对护理人员的管理工作做的不到位,无法及时 监督护理工作,无法把护理法规落到实处,护理工作出了问题也不能及 时处理.有的医院甚至没有专门的护理监管部门,这就使得护理人员规 范意识淡薄,最终使得业务水平停滞不前,阻碍医院发展的步伐.有的 医院在建立了相关制度,有制度,但和实际情况相差甚远,而在落实方 面,存在走过场,上面检查,下面应付,作假以达到不扣分,不扣奖金 为目的.对制度在护理工作中,落实的意义认识不足. 1.5 人力资源不足 近年由于医改,医院对护理人员的逐年减员,配备不足,护理人 员的负荷过重,整天忙于治疗,护理,记录等工作,到病房的时间减 少,工作能简则简,能省则省.人员少,在较少更替的过程中.新进 医院的护士岗前培训抓的不到位,不扎实.进入医院后立即放入临床 应付和顶替现象的普遍存在. 1.6 医院领导的观念更新不到位; 对各项工作服务于临床第~线只是挂在理论上,导致护士长每天 忙于领物品,找后勤,对社区水电等维修.每项设备的申请签字,危 重病人的抢救,学习,培训,开会等把检查监督制度落实贯彻的时间 挤的所剩无几. 查对制度的落实2.1 医院领导的观念改变,后勤总务,医务,服务于临床,减少临床 护士外出的时间,以人为本,人性化管理,把时间还给护士,把护士 还给病人,真正把精力放在病人身上. 2.2 加强岗前培训,尤其在各项制度的掌握再各项护理流程中落实的 重要性,进行《护士条例》,《医疗事故处理条例》等各项法律法规 的学习与掌握,保护护患各方的权益不受损害. 2-3 护理部设置各项制度检查组,随机和定期到临床进行检查和抽 查,分级管理,责任追究,和各科室及每个工作人员的绩效工资,年 底考核,星级护士的评选挂钩,奖罚分明,充分调动每个人员的主观 能动性,建立以护理部及科室护士长,安全员为主体,全体护理人员 September2011,Vo1.9,No.27 参与,自觉的按照各项核心制度和操作流程进行临床的各项治疗和护 理工作. 2.4 各科室病区护士长的检查,监督,管理是各