Chapter 9 In-process Inventory, Just- In- Time, and Theory of Constraints . In-Process Inventory Production Processes Scheduling In-Processes Inventory LEAD TIME Time Cycle Charts Bottleneck Work Centers Input / Output Control Input / Output Control 減少在製品存貨 Critical Ratio Technique Just - In - Time Just-In-Time Goals Conventional Kanban Kanban Theory Of Constrains Bottleneck & non-bottleneck TOC & Bottleneck Drum-Buffer-Rope VAT Plants Continual Improvement * * 在製品存貨是完成成品所經過的每個階段情況下,所產生的項目構成,在製品可能是經過一個或多個加工程序所形成,所以在製品常是製造業面臨的問題。 對於在製品的投資評估,包括直接材料費用、直接人工、製造加班的成本所累計而成。 1. Continuous Processes & Flow Shop 2. Intermittent Processes & Job Shop 3. Special Project 1. Forward Scheduling 2. Backward Scheduling 過多的在製品存貨會引起 1. a long manufacturing cycle time. 2. a complex and costly control system. 3. high materials movement cost. 4. high floor space requirement. 在製品存貨能防止工作站作業的停止,並可調節瓶頸站及各工作站間的通路。 在製品有何用途? 過多在製品又將會如何? Setup time Process time Wait time Move time Queue time Manufacturing Cycle Time 生產循環時間(Production Cycle Time)是由採購原物料到成品完成並包裝所需時間 製造循環時間(Manufacturing Cycle Time)是所有製造所需作業的時間 Critical items line 瓶頸工作站