当护士对排班有什么要求时,提前一周写在上面,护士长根据科室情况,尽量满足护士的合理要求。如果某一要求不能给予满足时,护士长应提前与提前要求的护士商量,问护士是否自己克服一下困难,如果无其他选择余地时,护士长要想办法与其他护士商量一定给予满足。节假日也要照顾护士的要求,因为护士们的合理要求基本得到满足时,护士们也为护士长排班着想,尽量不提出过多或不合理的要求。
护士长每天利用排班簿,考察在岗人员出勤情况。每月总结一次,记录在当月排班簿的空白处。把每个人(包括护士长本人)存工天数及日期,补休天数及日期加以记载,一目了然,增加了护士长考勤管理的透明度。
布置工作护士长可将月计划、周重点,日安排提前写到排班簿的备注栏上,护士看班次的同时就可以掌握工作要点,从而有目的有计划地工作。护士长布置工作后,应在全面照顾的原则下,将带普遍性的问题即改进措施写在排班簿上,以引起在家注意,如炎热的夏季要提醒加强无菌观念,操作勿忘戴口罩、帽子;工作繁忙时提醒三查七对;注意服务态度,重患多时强调加强基础护理,以防止并发症等,警钟长鸣,以保证护理工作的质量。
排班方法改进

根据病室及科室人员职称、能力的特点

将护士分为第一责任小组、第二责任小组,两组护士相对固定,分别由组长与责任护士3——4人组成,每组负责一区。

2根据患者总数和危重患者数

调控在早7:30——8:00、中午11:30——13:30和下午17:00——19:00之间上班人数。每天安排主管护士配班,早配班因时间较短暂没有安排补休,在中午和晚上进行配班的人员,则安排下午提前2 h下班和下午晚2 h上班,原则是本周以加班或未全休人员优先,科室欠休者其次,既保证护理质量,又避免人力资源浪费,护士也得到充分休息,减少科室护理欠班,以满足患者的治疗及护理主要集中在上午进行的需要。日班中午休息,同时把好护理质量和安全关。?

3建立全科护理人员通讯录

保证配班通知能及时准确下达到具体人员,为了纠正对护理工作预测的偏差,在落实人力资源分配时,利用交接班及班内现场监督、检查、指导,对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。包括两组之间人力再分配,如突发事件人员的增加(安排机动班)、工作量不足时调休等小组与小组之间的分工与协作,防止人浮于事,以确保工作任务的完成。

4设立护士留言板

适当安排护士休息,有休假要求的护士在护士留言板上注明时间,在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求,使护士能劳逸结合,迅速恢复体力,上班后能更高效地完成各项工作。
下面是几位网友分享的排班:
8个人按APN排班:白天保证4个人力,(主班1名、治疗1名、早晚班1名、外加1个护士长)、小夜1名、大夜1名、夜休1名、周休1名。
早班 治疗 小夜 大夜 O / 早班
治疗 小夜 大夜 O / 早班 治疗
小夜 大夜 O / 早班治疗 小夜
大夜 O / 早班 治疗小夜 大夜
O 早晚 早班 治疗 小夜 大夜 O
/ 早班 治疗 小夜 大夜 O 早晚
早晚 / 早晚 早晚 早晚 早晚 O
护士长正常,不过护士辛苦了全体倒班了。/代表周休O代表夜休。可根据自己科室情况制定。
我们这人员少,夜班规定时间是中午12点到2点,下午5点到次日晨八点,算一个夜班!由一个人完成,白班护士有三个,一个治疗,一个护理,一个主班,治疗负责加药输液,护理负责测血压及一般护理,主班是负责处理医嘱转账。护士长监督并辅助护士,然后夜班下班后休息一天。排班也就基本如此
在病人多的情况下,合理安排人员是很重要的。比如:主班负责接收新病人、处理临时医嘱等,治疗班打针输液,早班晨间护理,晚班晚间护理,副班协助主班+巡回,夜班(小、大)就跟平常一样各司其职。可根据自己医院情况而定。必要时可加总办班就是处理出院病人费用结算,科室一切用品总的来说就是总管。
早班1名、治疗班1名、早晚班1名、总办1名、大夜、小夜各1名、副班1名、护士长、夜休人员等一个科室有11——13名护士就够了。