2018年,云南联通被列入国务院国企改革“双百行动”的试点,2019年初,中国联通公开寻找民营合作方并最终确认了亨通光电、中电兴发、亚锦科技。但没过多长时间,云南联通混改的 “操盘手” 之一刘少培离职,在他离职前,亚锦科技正式宣布退出混改。
作为中国联通混改的第一家省级公司,云南联通带给总公司的或许不是经验,而是教训。随着各省陆续展开混改,更多的问题也开始暴露。有网友在各大社交网站爆料,安徽芜湖联通在大肆裁员,很多老员工开始瑟瑟发抖,唯恐裁员落在自己的头上;不少联通的员工也吐槽,“混改中的联通依然是开不完的会、拿不完的KPI、写不完的PPT,和以往没什么两样”。
去年3月,《通报》直接指出了中国联通“混合所有制体制优势发挥不充分”,实际上是形式上引进了民营股东,但实质上并未改革机制。
中国联通能抓住5G时代的红利吗?
联通的掉队,起始于4G时代。2013年4G 牌照发放,整个行业都在考虑上马4G,可常小兵治下的中国联通仍然纠结TDD牌照和FDD牌照的问题,试图通过大干快上HSDPA这一3.75G落后的技术,以及3G和4G一体化的路线,延长其3G红利期。
3G时代的辉煌迷住了常小兵,他也没想到从3G过渡到4G,仅仅用了一年的时间,运营商的江湖已经彻底大变。
如今5G已然成为中国联通的“救命稻草”。