一、制定薪资制度的指导原则
1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反对性别、肤色、种族歧视等。
2.考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平。
3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。
4.合理的职工报酬应达到:
(1)讲求企业内外的公平性、破除大锅饭;
(2)能吸引有娴熟技术技能的人才到企业工作;
(3)能把有德行又有才能的人留在企业不流失;
(4)能激励员工努力把工作做好,做到奖勤罚懒。
5.根据劳动力市场价格,尤其同行业公司、类似岗位的工资水平,制定竞争性工资率。
企业可参照专业人力资源咨询公司公开发布岗位薪资信息,判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整,尤其关注过低的关键岗位或人员。
6.适当考虑员工需求差异,薪资和福利制度留有弹性、可供选择。
7.测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间,考虑企业最终对薪资的财务支付能力。
8.在母公司财务管理总则指导下,全资子公司、控股子公司,执行母公司的工资管理制度;参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。
二、薪资制度
1.工资体系
(1)职务工资制:
按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级,按等级规定工资标准。
职务变动则工资相应变化。
可能造成员工专业、技能固定在一个(种)岗位上。
(2)技能工资制:
按照一定职务的执行能力划分工资等级,每多掌握一种技能,则增加其工资额。
当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时,也给予相应的工资待遇。
(3)年功工资:
根据在本企业工作年限确定工资。
一般假定在本企业工作年限越长、资历越丰富,能力也越强、贡献也越大,相应地,工资与资历一致。
(4)结构(综合)工资制:
多项工资制度的综合,例如:
结构工资=基础工资+职务工资+工龄工资+奖金+津贴
2.工资形式
(1)计件(奖励)工资制。
按工作量多少计算工资。例如:
①直线型。
所得工资=合格品生产数量×单件工资率
②递增型。
所得工资=合格品生产数量