同时,多元化业务进展得也并不顺利。2019年万科“万村计划”被传暂停;2020年12月万科撤销冰雪事业部。此前燃财经曾探访碧桂园的博智林机器人,也得到工地工作人员“机器人发展水平并不高”的回复。图/微博@碧桂园
恒大多元化的败局更加明显,8月10日晚间,恒大发布公告称:正在接触独立第三方投资者,探讨出售恒大汽车;恒大冰泉也经历了卖掉又收回的坎坷。
“房地产来钱来得很容易,比如你只需要少量资金拿到土地,然后拿着土地找银行贷款,利用贷款开发就行。所以有‘背个银行炒地皮’、‘空手套白狼’的说法。在这种DNA下,房地产赚够了容易的钱,就很难赚踏实的钱。但放眼市场,大多数业务还是要踏踏实实做事情的。而这并不是房企所擅长的事情。”白白表示,“所以很大程度上多元化‘毒性大于药性’。但没办法,病急只能乱投医。”
克而瑞地产研究中心分析指出,房企多元化布局主要集中在商业办公、物业管理、产城、文旅、康养、以长租为核心的租赁、创投七大赛道。其中商办、物业是热门赛道,TOP50房企均有广泛布局。
“物业也是当前房企多元化做得比较好的赛道,比如万科的万物云,的确好评很多。”冯佚表示,“目前来看,房地产行业已经过了快速扩张期,对于房企来说,更需要思考的是如何存续发展,物业和基于社区的服务是比较合理的。至于其他多元化,前路并不明朗。”
“没有厉害的企业,只有时代里的企业。一个企业好不好过,主要看企业所在的行业周期。但现在很明显不是房地产的周期。”白白向燃财经介绍,他那几个在房企的朋友,一个已经跳槽去富士康,一个正在看机会,还有一个整个部门都裁了就剩他一个。
对于房地产的未来,白白直言,“中国的地产已经完成了时代的任务,也就是说,赚大钱的日子彻底过去了。”