送走工程师后,向工程部经理了解情况,再作 相应处理; 1、请简要介绍一下自己,包括你的教育经历和工作经历,重点说明你在什么企业负责什么工作,取得哪些工作成果。 2、企业经营情况调研常常从企业的财务数据分析开始,但有时同样的财务数据所反映的企业经营情况不同,请谈谈一家中小型 房地产企业和一家制药企业当期损益数据所反映企业经营情况的 区别。 3、有这么一家企业,公司处于成熟期发展阶段,为了突破企业发展的瓶颈,寻求新的利润增长点,公司正在走产品多元化发展 之路,请问产品多元化将可能给企业带来什么样的问题? 假设企业实际没有达到预期的发展目标,如果你要对企业这种发展策略的结果进行评估,以提出你的建议,你会需要企业哪些 方面的信息,并如何拿出你的分析报告。 5、请用SWOT分析法,简要分析一下你现在的企业,如果你是 现在公司的董事长,你会给企业制订什么样的发展战略? 7、一家中小型制药企业为解决研发力量不强的问题,通常可以采用哪些方法。 8、如何对控股子公司进行绩效考核?考核指标、考核方法、考核结果的使用等。 9、对投资企业进行绩效考核时,你将面临哪些问题?你的解决方案是什么? 、对投资企业进行利润目标考核,企业常常会就利润目标跟你讨价还价,你如何给企业设定利润目标? 11、对投资企业进行目标考核,有时企业在没有完成目标的情况下,跟你陈述很多理由,比如市场环境发生变化、公司计划发 生调整等,你会如何处理,并如何与他们沟通?(比如房地产企 业,他的理由是今年想捂盘,所以销售额没达到) 12、如果你与你上级就某个方案意见不一致,而你又认为如果执行你上级的方案将可能给企业带来问题,你将如何处理? 14、边,请简要介绍一下你做过的上市公司运营分析(从哪几个方面,取哪些数据,得出什么结论)?你的部门经理对的经营分 析提出意见,你对他的意见认可吗,为什么?在你的部门经理的 指导下,你对经营分析进行了修订,主要修订哪些方面的东西? 如果让你再做一次分析,你会从哪几方面进行分析。 16、举一个内控考核的例子。作为投资企业管理人员,你要对投资企业进行专业方面的管理,你认为做事做人方面会发生冲突 吗?如何有效避免冲突?你是先做事,还是先做人。 17、边:如果E2项目的物业管理交给清风物业,E2 项目前期由 于招商运营原因,肯定会产生亏损,高科总部也愿意对亏损进行 补贴,但希望在经过几年运营后,清