假如岗位轮换带 来员工的 职业规划和企业组织目标没有协调一致, 那么岗位轮换就可能引个体与 整体冲突,从 而打击员工的工作积极性,最终导致岗位轮换与企业的绩效提高和 发挥规划相矛盾。 因此,如何将员工岗位轮换、员工的职业生涯规划与绩效提高 三者相结合来实现有效 的岗位轮换, 是我们在进行轮岗时必须考虑的问题。 下面 笔者将从以下三方面来讨 论岗位轮换时应注意的事项。 、从员工岗位轮换的可能性和必要性来分析 、从员工进行岗位轮换的可能性来看;企业培养员工是为了满足提高整 人力资源素质的要求。同时,员工提高个体职业工作能力, 也是为企业的轮岗 的实施 提供了需求。 、从企业管理需求来看进行员工岗位轮换的必要性:从内部管理控制度 要求来看,每个部门内及部门间, 相同人员在相同岗位如果工作太久可能带来 工作思 路僵化、 滋生员工个人工作惰性、 工作积极性和创造性下降等弊端, 同时 也为岗位 内及岗位间的职务犯罪提供了可能。 同时,通过岗位轮换为企业建立 AB 岗位的管理制度提供可能, 防止因企 、从员工岗位轮换的优点来看:轮岗可以减少员工培训成本、 增强岗位 作的完善、促进岗位工作的评价、 给员工创造在各个岗位实践的机会促进职业 生涯的 定位, 同时加强员工之间管理与沟通合作的能力, 培养团队合作的能力与 氛围、促进 岗位优秀人才的选拔、为员工的生涯设计提供了参考。 二、岗位轮换与员工的职业生涯规划的关系 1、员工通过岗位轮换规划职业生涯,正确定位自己的职业方向:员工通过轮岗 亲身体 验各个不同岗位的工作情况, 为以后工作中的协作配合打好基础, 经过这 样的岗位轮 换测试自己对不同岗位的适应能力, 寻找最合适自己特长发挥的工作 类型,找到自己 合适的岗位 通过对员工的轮岗,增强了员工的多样化岗位工作能力, 提高相关的理论知识 认知和 实践, 同时也提高企业的部门团队和整体团队的相互理解、 合作和协调能 力,也完成员工对职业能力的培训规划, 以奠定自己实现职业生涯规划的第一步 职业能力资本的积累。 最终使整个企业的个体人力资源的价值提高的同时整 体的人力 资源的团队价值也得到提升。 三、岗位轮换与员工绩效评价的关系 、岗位轮换促进绩效的提高:员工在岗位轮换中需不断的学习和实践新 业务知识,修正对原来岗位理论知识和业务实践的狭义理解。 提高自己对原工 作岗位 的理解和指导能力, 同时也为新岗位注入新的工作思维和方法, 为新岗位 的工作带来 新的动力, 最终有效的岗位轮换实现了个人业绩和能力的提高, 同时 也增强了企业整 体的人力资源的价值和提高了企业的整体业绩和营运能力。 、绩效的提升促进员工的岗位交流需求:在一个有规范、公平、竞争的环境 下,岗位轮换将成为员工提升绩效的有效途径。 一个员工要提升业绩如果长 时间在一 个工作岗位不变, 由于工作内容的重复和对已定的工作频率的适应, 终将滋生员工的惰性和思维定视, 使员工的绩效停留在某一个度的水平线上, 适时的岗位轮换将在原有的水平线上产生一个斜率向上的上升过程的业绩创造, 调动了个人的能动性和 岗位的创新机会,实现绩效的提升。 、企业通过岗位轮换,促进员工的绩效提升过程, 实现提高企业的劳动 产率:岗位轮换对于企业和员工都是一个双赢的过程。