团队建设必知:认真认识团队建设的五个阶段借用著名管理学家布鲁斯.塔克曼的团队建设的五个阶段进行团队建设中不 同阶段的对照来作说明,让一些平时没有时间细想的老板们对团队建设有更深的 一些理解。 如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样,每个团队都会以不同的 建立方法经历五个发展阶段:组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。记得 我刚走上工作岗位的那会,我的领导曾经跟我说过这样的一句话:只有完美的团 队、没有完美的个人,小子跟着大家后面多学点。后来当我走上领导岗位的时候, 这也变成了我经常和新人说的一句话。工作多年,从经理人到老板,自己亲自组 建过的团队也好几批了,有了一定的心得,我认为作为老板组建团队与作为经理 人组建团队那种感觉和认知还是有很多区别的,曾经有个老板跟我说团队建设, 其实就是招一拨人,你能把他们拢到一块去,朝着一个方向去走。他说的很对, 但一句话太短,我们不能非常清楚的理解团队建设的意义;这里我想借用著名管 理学家布鲁斯.塔克曼的团队建设的五个阶段进行团队建设中不同阶段的对照来 作说明,让一些平时没有时间细想的老板们对团队建设有更深的一些理解。 如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样,每个团队都会以不同的建 立方法经历五个发展阶段:组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。 一、组建期 在一个组织中组建团队一般有两种可能:一是建立以团队为基础的组织,即 以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内戒在完成某些仸务时 采用团队的形式。其特点是,团队的目的、结构、领导都丌确定。整个团队还没 有建立起觃范,戒者对亍觃范还没有形成共同的看法,团队成员各自摸索群体可 以接受的行为觃范。