仔细 分析拟任岗位性质、要求,区分领导和非领导职务、正职和副职、行政和业务等 不同要求,从岗位需要角度把握人选的缺点不足。事先收集人选的工作总结、个 人对照检查、民主生活会上的批评意见等材料,查阅干部档案、群众来信来访记 录以及新闻媒体的正反面报道等情况,了解人选在历次考察材料中的缺点不足和 调查材料中的结论。 考察要深入。考察谈话是目前干部考察中最直接、最有效、互动性最强的一 种获取信息的方式,通过讲方法技巧,从短时间里腾出“富裕”时间,来“挖” 出人选的缺点。