018年9月25日,OYO酒店高调宣布其获得总额为8亿美元的投资,酒店行业开始意识到,这个从印度发迹的酒店品牌,不容小觑。仔细探寻其融资史,说是“资本宠儿”并不为过,自2013年成立以来,融资动作不断,截至2018年9月末,已获7轮融资,融资金额约102亿人民币,如此高的融资金额给了OYO强大的资本实力进行自我提升和版图扩张。
在媒体竞相宣传这一酒店品牌的时候,却大多略过了其创始人及其发源地。
印度的旅游业并不算发达,也没有特别适合酒店发展的土壤。印度的贫富差距极大,中高端酒店服务了仅占本国人口的1%的富人阶层,而占据印度人口比例99%的人口若要住,则只能选择只提供基本住宿功能的廉价经济型酒店。
别人看到的是廉价酒店的脏乱差,OYO的创始人利特施·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal)却看到了其背后的商机。
2013年初始,OYO创始人利特施从古尔冈的一家酒店开始创业,那间酒店仅仅只有14个房间,他把其中的11间改造成了“OYO房间”。短短几个月,这家酒店成为了当地的爆款酒店。短短三年, OYO一跃成为了印度*大的经济型酒店品牌。
印度的“OYO模式”成功了,能否复制到其他国家?中国成为了OYO全球继马来西亚和尼泊尔之后进入的第三个市场。
OYO怎么经营?
《2018中国酒店连锁发展与投资报告》显示,截至 2018 年1月1日,中国经济型酒店营业数为 32 万多家,客房数 200 多万间。这200 多万间房源的宝库中,至少有一半是“留”给OYO 这样的新型酒店运营管理机构的。这就为OYO前期的高歌猛进和后期的发展奠定了良好的基础。
1. 酒店管理升级并走向专业化
加盟业主表示,OYO并不会改掉原酒店名字,只是在前面加个“OYO”。酒店线上门面改造与线下OTA平台维护都有专业人员协助,物品采购、日常巡查和客源维护工作也有酒店的运营团队。
2. 两种经营模式
OYO酒店以特许经营及租赁经营等方式与单体酒店展开合作,与其他连锁酒店的加盟方式*为不同的一点就是,OYO酒店没有加盟费,也没有保证金等庞杂的费用,仅在合作之后按客房销售额提取一定比例的佣金。
此外,OYO酒店是有范围的改造,且与酒店主一起共同承担成本。对于加盟酒店,前期该投入的地方OYO酒店会投入改造,将各方支持给到酒店主,但是改造标准比标