不妨这么来理解李黎所说的“轻”:第一,这是一个经济学上保持低负债、高运营的学术概念;第二,对于企业来讲,这是一个如何发现自己内部流程中的轻基因的问题;第三,这是一个如何用自己的“轻重缓急”来实现与消费者需求对接的问题。所以,万万不可把“轻公司”简单理解为依靠一根网线和一台电脑的电子商务模式的植入,其实,它反而需要更为深厚的运营管理功力——把公司做小,把客户做大。