第二阶段,是行 为学科管理,它是一种把满足不同层次职工的需求作为激励人的 主要措施的管理方式。古典科学管理和行为科学管理都是以个人 主义价值观作为企业管理的指导思想。 企业竞争已经不再是单纯人、财、物的竞争,而更重要的是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经 越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企 业核心竞争力的有力保障。 大道无形。企业文化是个看不见、摸不着的东西,我们不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致 了很多企业把企业文化建设与单纯的宣传混为一谈,口号标语满 天飞,根本无法提高员工的凝聚力和归属感,无法提升管理水平。 我认为,企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、 从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同, 转化为员工的日常工作行为。 任何企业都有文化,尤其对于我们国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在 引入组织变革或再造时,往往忽略了对本企业文化的考虑,结果 往往造成了 “手术很成功,但病人死了”的尴尬,结果是一败涂地。