要从OEM/OBM发展到OBM是一个比较艰巨的事情,有赖于集群本身的可持续发展。 前面分析中没有提到地方政府对集群发展的作用,其实集群发展离不开政府的支持,浙江产业群的发展是在一大批优秀企业家、强大的社会网络和地方政府的政策下发展的。离开政府的帮助,要提高产业集群的竞争力和集群升级,都是不太现实的。参考波特的砖石模型,可以这么认为产业集群的全球价值链上游或竞争优势提升是在集群内核心企业的拉动和地方政府的推动下开展的,正是这一拉一推从而带领整个集群走向一个OBM,ODM和OEM企业的大集群,从纯粹全球低端制造产业集群走向创新型、有一定全球知名度的产业集群。
四.需要注意的问题 按照企业价值链上游条件,许多企业从目前的OEM/ODM要做成OBM,需要集群企业在研发和市场营销(主要指国际营销)上有所突破,而这些突破,需要利用集群优势。
在营销方面,浙江已经着眼于加快传统产业集聚的国际化进程,建设“四网一中心”,即海外浙商销售网、民营企业境外销售网、联合营销国际销售网、国际大型采购组织和跨国零售集团销售网和义乌小商品国际采购中心,编织遍布世界各地的浙货国际销售网,抢占中低端商品国际市场。
而在研发方面,这个过程是相当缓慢的过程,需要优秀民营企业的快速发展和国际化经营战略来实施开展,我们目前需要做的是加强建设以国际化民营企业为核心的产业集群的培养,集群一方面为优秀民营企业的国际化发展带来了更多的成本优势,同时优秀民营企业又带动地方整体产业集群技术水平的发展。
在这个过程中,需要注意以下几点:
1、避免大量优秀企业外迁,以及正确处理外迁企业与本地产业集群发展的问题,同时积极培育以核心民营企业为主体的产业集群。在2004年中国民营企业500强排行榜的前20强浙江民营企业中,有部分民营企业已经在省外设立了总部和研发部门,如何处理这些从集群外迁的民营企业与地方集群的关系需要慎重考虑。同时在这个排行榜上,我们看到很多优秀企业周围并没有出现集群形式,其发展属于单个企业集团型发展模式,但是在全球化专业分工明显的情况下,在这些集团企业周遍形成集群也是一条可以考虑的道路,对地方经济发展和减低集团企业的成本和提高其国际竞争力都有好处。
2、不断提高创新精神。这个创新精神不仅要求企业家要有全球发展的眼光,而不是提留在个人富裕上,有创新精神的企业家和地方政府需要警