考虑因素 一、内部环境分析 公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策各方面的了解,包括: 公司支付能力:包括劳动分配率、薪酬费用率芝浆验和薪酬利润率三项指标,一般选用同行业平均水平或标杆企业同指标进行比较;\uf0d8 薪酬策略:一方面是薪酬水平策略,即领先型、跟随型还是滞后型;另一方面是薪酬激励策略,即重点激励哪些人群,采用什么样的激励方式;\uf0d8 薪酬结构:即薪酬牛战分几个层级,层级之间的差距是多少;以及薪酬由几部分构成,分别占多少比例; 人力资源流动情况:即预计有多少员工会离开公司; 招聘计划:即公司准备吸收多少新员工,是应届毕业生还是有经验者;\uf0d8 晋升计划:即公胶叠巴良司准备会提拔多少员工,提拔到什么等级,给与他们什么样的薪酬待遇;\uf0d8 薪酬满意度:员工对薪酬的满意程度,对薪酬的哪些方面最不满意。 二、外部环境分析 外部环境分析主要是针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等方面的了解,包括:\uf0d8 市场情况:即企业在未来一年中会快速增长、稳定增长还是萎缩,这决定了企业的战略和对人力资源的需求;\uf0d8 市场薪酬水平:包括基准职位的市场薪酬水平和分布(主要是25分位、50分位、75分位、90分位等关键点)、该职位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、该职位薪酬水平分布最集中估祝故的区域、该职位薪酬的一般构成比例等;\uf0d8 市场薪酬变化趋势:即对薪酬是匀速增长、迅速增长还是下降; 标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平:即该企业目前薪酬支付水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等。 预算确定 1、确定公司战略目标和经营计划 首先,需要确定明年公司的战略是快速扩张、适当收缩、稳步兵柜盛增长还是转换领域,这决定了公司整体对人力资源的需求,同时也会影响公司薪酬总额预算。 其次,还要确定公司明年的经营目标,例如收入、利润、增加值、产值等指标,这是决定薪酬总额的基础。一般的,如果有可能,还应将目标分为基础目标、努力目标和最低目标,以分别计算对应的薪酬总额。 最后,还应该确定明年的组织结构、岗位设置,因为一方面组织结构的变动会影响员工人数,另一方面组织结构的变动也会带来员工岗位工资部分的变动。 2、分析企业支付能力 衡量公司支付能力的指标有三种,即劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率。 (1)薪酬