Matrix 精选

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文章代表作者个人观点,少数派仅对标题和排版略作修改。
在很长一段时间,PPT 都是自己的一个标签,或者说在某些朋友眼中的核心竞争力。
刚好在知识星球里,有朋友在问「如何打造自己的核心竞争力」,我想就从自己的经历入手,来总结提炼出一套通用方法。
还是老规矩,开宗明义,方法见下图。

01 我与PPT

我是在大二开始重点主动学习 PPT 的。
当时对未来很迷茫,觉得在班级里没有任何竞争优势。学习成绩中等,就是那种坐在教室中间的 nobody ;演讲能力惨不忍睹,说话都不利索;PPT 除了基本的排版,其他也不会。
人嘛,总是想要能脱颖而出,需要找到一个突破口。
学习上肯定是要拼一拼,它是基本盘,做好是本分。而演讲能力、PPT设计等,无论是之后的工作,还是求职,都属于很重要的能力。
但是,时间就这么多,如果要集中精力突破一个,那选择哪个呢?
我开始分析了自己的情况。
在大一的暑假和寒假,有自学 Photoshop ,也有刻意地练习手绘,发现自己对设计还是有一些好感,至少学起来不会觉得累。
(请做好心理准备,下面的图片高能……)
↑ Photoshop 练习
另外,班上有个同学叫罗然,他的 PPT 制作水平非常高,如果要学习,可以向他请教。
这样看来,从PPT 上入手似乎相对更容易。
明确了方向后,我的第一步是求助,请教罗然提升的方法,得到的答案有两个:一是看教程,二是找模版。
于是顺着这条思路,与他给的建议,到锐普 PPT 论坛、无忧 PPT 论坛、秋叶大叔的博客等地方看方法、下模版。
在看的时候,接受度还不错。在一段时间内,确实感觉到显著的提升。
但是半年后,就遇到了一个瓶颈。那就是这些输入很零碎,没有一套系统性的理解。会做了,但总觉得找不到一条清晰的主线。
于是,我和罗然凑钱,买了几本书,包括孙小小的《PPT演示之道》、秋叶大叔的《说服力:让你的PPT会说话》和陈魁老师的《PPT演义》,这应该是自己的能力提升最快的一个阶段。发现原来靠感知得来的经验,已经是他人整理好的一套理论,比如排版的四个原则:亲近、对比、重复和对齐。
当时基本每门课都要做展示,自己刚好就将这些学习运用到实践,效果再次上了一个台阶。
渐渐地,很多同学都发现原来曹将也挺会做 PPT 的,会来找我请教。有了信心,自己也开了博客,慢慢积累了一些粉丝。
我的新浪博客
在写博客的初期,主要还是丢 PPT ,比如课堂上制作的演示文稿,转成图片,贴在文章里。后来别人就会问,你到底怎么做的,于是就加上了制作方法和心得。再往后,自己也不甘心纯粹如此,就按照一些类别,进行集中整理归纳,形成了如「浅析中国风PPT」一类的主题文章。
再后来,认识了秋叶大叔,和他合作了一系列 PPT 作品。他的要求很高,会不断给出修改意见,必须做出最一流的作品。于是自己不得不继续输入,迭代升级。
秋叶大叔给的意见
如此,到了研究生阶段的时候,自己在这方面也算小有成就,也出了一本书《PPT炼成记》,卖了 10 万册。
——这就是自己的「PPT炼成记」。
↑ 后期的一些PPT设计

02 如何打造自己的核心竞争力?

基于上面的案例,接下来我们系统性地分析这个问题:
如何打造自己的核心竞争力?
它分为四步:
明确竞争需求。了解竞争优势。找到「竞争力交集」。打造核心竞争力。
我们一步步分析。

第一步:明确竞争需求

「核心竞争力」的概念是:个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。
这里有一个非常重要的限定条件:竞争对手。
所以在第一步里,我们需要找到竞争对手,明确制胜能力。它分为三小步:
1.Where:在哪里竞争?
对于自己来说,竞争的范围发生过两次转换:早期是在班里,后期是在网络上。
2.Who:和谁竞争?
在班里,我是和同学竞争。在网络上,我是和所有 PPT 博主竞争。
3.What:制胜的能力有哪些?
在班里和同学竞争时,如果要在汇报上赢过大家,那对应的能力有:专业能力、演讲能力、 PPT 设计能力等。
在和 PPT 博主竞争时,对应的能力要求包括:PPT 设计能力、文字表达能力、提炼总结经验的能力、运营的能力等。

第二步:了解竞争优势

竞争需求是看外部,接下来要看看自己。看自己时,需要从两步来操作:
1.起点。也就是自己的能力、资源等。
对自己来说,能力层面:刚开始时演讲能力一般,专业能力在班里也是中流水平,PPT设计也不行。不过由于之前在校报的经历,自己接触了 Photoshop 和手绘,算是有一些设计上的输入。
资源层面:还好身边有演示能力强的同学,比如罗然,可以向他求助。
2.加速度。也就是自己的潜能和优势。
我的一个优势是喜欢研究美的东西,这在后期学习 PPT 设计时得到了佐证:看作品学习的时候,不会觉得累,反而会因为那些美的设计而开心。

第三步:找到「竞争力交集」

明确了竞争需求和自己的竞争优势后,我明确了自己要学好 PPT 这件事。

第四步:打造核心竞争力

在打造核心竞争力时,有两个策略。
第一个策略是深耕模式。
围绕一个领域,研究深、研究透。具体来看,有五个步骤。
1.感性认知。
即围绕这个领域,接触一些相关的信息,有一个大概的了解。比如自己是先看教程、看模版,大概知道 PPT 设计是怎么一回事。
2.建立体系。
即将这个领域的整体脉络搭建起来,知道它包括哪些板块,每个板块又有什么内容。比如自己通过阅读相关的书籍,了解清楚 PPT 设计包括排版、配色、字体、图片等模块。
3.实践探索。
即将学到的内容,运用到实践中去。比如课堂会涉及到 PPT 制作,所以借助每次的机会,实践学到的新的方法,学以致用。
4.总结提炼。
即根据自己的实践,提炼出适合自己的方法套路。比如自己因为多次设计中国风主题的PPT,于是就根据它来提炼出对应的设计方法。
《浅析中国风幻灯片》
5.迭代升级。
即对自己既有体系进行更新。比如因为有跟秋叶大叔合作,所以会不断迭代方法技巧,让体系不断生长。
第二个策略是交叉模式。
毕竟要在一个领域深耕,花的时间和精力多,很难在一段时间内取得较好的效果。那这时候,可以考虑多个领域同步,打造「一专多能」的竞争力。
这就需要做两步:
1.协同点勘察。
围绕核心能力,找到可与它产生协同效应的能力。比如与 PPT 设计可以产生协同的有:演讲、写作、平面设计、手绘等。同时,还有一些内容点上的协同,比如读书笔记PPT。
2.一专多能发展。
接下来,会把部分精力用在这些协同点上,保证自己能形成交叉优势。比如自己会花一些时间去研究写作,保证 PPT 相关的文章逻辑清晰、结构分明。这样就能在「PPT博主」这个交叉领域上获得竞争优势。