本篇报　告对国内便利店行业进行了梳理,从区域分布、内外资品牌对比进行了分析,发　现国内便利店行业的盈利能力、营运效率与成熟的外资便利店仍有差距,进而提　出便利店改进方向和展望。　\uf071　便利店增速领先行业。Euromonitor　数据显示,传统零售业态百货和超市销售　额增速从　2011　年起快速下降,百货在　2015、2016　年增速为负。中国便利店　销售额占实体零售额的比重从　2013　年起加速上升,　并且便利店销售额增速从　2010　年起一直保持两位数,2016　年增速为　11.2%。目前中国便利店家数超　过4万家。　\uf071　一二线城市优于三四线,南方优于北方。便利店密度较低的城市基本都是一　线城市以及部分较发达二线城市,东莞(1096　人/店)、长沙(1957　人/店)　和深圳(2589　人/店)是便利店密度最高的前三个城市。东部地区便利店发展　较好,而西部地区发展较为落后。原因之一是发达地区人口密度较高、人口　教育和收入水平更高、生活节奏较快、消费习惯更现代化。其次是政府政策　支持力度存在差异。　\uf071　外资遍布一线,内资着眼区域。国内外资和内资便利店有着明显的布局特征,　7-Eleven、全家、罗森等外资便利店主要布局于一二线城市,而内资便利店在　优势区域深耕,追求区域性领导地位。外资便利店对商圈要求更高,而居民　社区等则成了内资便利店抢占的区域。本土便利店依靠密集开店战略,打响　区域知名度,比如东莞起家的美宜佳　90%的店铺分布于广东、十足便利店密　集分布于浙江,目标客户是当地大众消费者。　\uf071　内资品牌盈利能力有待提升。2016　年中国便利店日均销售额为　3714　元,与　外资便利店相比有很大差距,7-Eleven　和罗森在日本本土的单店日均销售额　突破　30000　元,台湾全家超过　10000　元。中国便利店毛利率低于　20%的企业　占据一半,同时　12%的企业在亏损。一方面原因是生鲜和自有品牌占比少:　中国便利店生鲜及半加工食品销售额占比平均值为　15%,日本则为　30-40%。　自有品牌　SKU　数量占比中国平均为　8%,　日本为　40-50%。　另一方面快速上涨　的房租和人力成本带来了压力,2016　年房租上涨　7%,平均工资上涨　10%。　\uf071　借他山之石,不断改进。国内便利店需借鉴外资经验,打造本土品牌。短期:　重塑商品结构,增加鲜食比例;其次加强会员管理