功能组 的持续固化必须充分认同,不断肯定,并建立相应的激励体 制。 1.充分认同 (1)设置荣誉榜,张贴在职场显著位置,公布小组组 织架构、成员名单、相片,定期更新; (2)功能组成员优先推荐参加公司培训; (3) 赋予功能组成员工作意义感, 组长是未来的高级 主管、组员是未来的主管、功能组是锻炼个人管理能力的平 台; (4)功能组成员可以参加团队经策会,有制定团队活 动方案、费用预算的权力。功能组有一定的费用权限、赏罚 权限和资讯权限; 2.不断肯定 (1)对于功能组之成果及努力给予肯定赞赏; (2)在公开场合给予表扬; (3)充分授权。 3.其他激励方法 (1)团队激励:共同目标、互信互谅、经验分享、共 同成长; (2)自我激励:工作热情的抒发、制定可实现的目标、 工作中的自我定位、多接触积极乐观的人、多学习、热爱工 作。 四、实施要领 (一)功能组运作维护 功能组必须建立单独的管理制度与工作模式。 由团队大主管和各功能组组长组成评估团,对各个功能 组的运作进行监督实施与操作引导。 建立功能组例会制度,每周 /每月定期召开例会,会议 内容为:工作汇报、问题反馈、周行事例公布、工作交接、 重要事项通知、专题学习等。