内部环境因素
是指在企业内部导致产生采购问题的环境状态。内部环境包括企业或供应链组织结构、体系和流程、战略、政策、技术、管理和人力资源。通常是无形的,表现不是很明显,但是它们的影响范围更加广泛,但这些是人为采购管理可以控制的危机。
企业网络采购-供应关系
供应链中企业间网络化的发展可以使企业在降低供应危机的同时增强企业的竞争力,一个只有少数供应商的市场是不稳定的。交流和合作的需求也相应增加了对信息系统、开发、信任的需求,如果相互间缺乏交流和合作,不适当的规划和供应链的延长会使交付承诺无法兑现。
采购持续计划实施方法
将采购管理问题改善的提升方式定义为一个程序化的过程与资源信息的整合,可以使企业将供应中断恢复到正常运营的轨道上来。这个定义为建立一个正式的采购持续计划提供了一个概念性框架,该计划可以帮助公司尽量减少因采购管理水平低下导致物料供应中断所造成的时间和成本浪费。不过采购管理改善能够成功实施的前提是,它本身必须具备识别和提供用以消除已知采购管理问题的结构框架的能力。其重点在于以下四个主要活动:
树立采购风险的意识
企业内部的风险意识
对采购问题尽管都有了防范意识,但是从供應源头建立内部风险意识仍是一项艰巨的任务。采购人员在他们的组织中建立内部风险意识时应该考虑几个一般性指导原则,包括与关键部门的专业人员交流信息;用系统的观点看待业务持续计划;既要听取最接近供应基础的操作人员的意见,又要获得高级管理层的支持等。
在实施供应持续计划的公司中建立内部风险意识,是构建和管理这些计划关键的第一步。针对不同利益相关性人员进行沟通交流。在非专门针对内部供应的业务功能中,可能将供应中断看作是不适用于工作要求的一种滋扰。减弱这种阻力的一个方法是参照其他公司在面临供应中断时处理危机的例子。