第一:我们要根据我们的长期规划来进行工作岗位分析,如果我们的规划要求我们企业要在近几年的发展来进行分析,我们是否需要这个工作的岗位,拥有这个岗位能够帮助我们做什么,这个是最重要的。
第二:岗位分析最不可避免的就是钱的分析啦,这个岗位设置起来,我们应该付给他们多少钱,这个也是非常重要的,一般来说就是这个岗位和工资还有就是一定要和岗位胜任者的能力来相称分析。
第三:每一个岗位的性质和任务必须要明确一些,但是同时的话又不能过于明确,因为这个会限制我们的工作人员的激情,有些时候就是要让工作人员多学习一些,给他们一定的晋升空间。
第四:这个岗位分析一定要包括的就是哪个工作的环境,我们劳动者有些时候就是也是会对我们工作的环境和条件又相对的要求的,这个很重要如果说这个劳动者不喜欢这个,就会离职什么的,这个是很重要的一部分。
第五:这个岗位分析一定要制定的好一些,因为这个制定可以帮忙制定有效的人力资源规划,并且可以根据各类人才的供给和需求预测,这些都是不可或缺的。也是要考虑在内的。
第六: 这些分析我们也可以采用那个问卷调查或者说直接访问法制类的条件来的,因为这个可以很快的让我们知道这个我们岗位的特质,特征。当然啦这些我们都应该先设立一个方案,规定我们调查的范围。
第七:最后就是我们这个岗位的工作说明书的编制啦,这个也是非常的重要的,所有的一切都可以通过这个反应出来,当然我们的工作任务啦,这些我们编制好了还应该给相对应的部分查看,以免有不符合的地方。