[摘要]在广州市政府驻香港境外企业——越秀集团有限公司,“有为才有位,有位更有为”,是该公司所倡导的企业文化。该公司董事长梁由潘的工作实践正是它的形象化体现,也是“越秀人”有所作为的榜样。
在广州市政府驻香港境外企业——越秀集团有限公司,“有为才有位,有位更有为”,是该公司所倡导的企业文化。该公司董事长梁由潘的工作实践正是它的形象化体现,也是“越秀人”有所作为的榜样。
重任在肩:请缨追债救危难
香港越秀企业集团有限公司成立于1985年。经过多年的发展开拓,可调控的总资产已高达380多亿港元,拥有越秀投资、越秀交通2家香港上市公司。然而,1998年的亚洲金融风暴几乎使香港越秀集团面临崩溃。
梁由潘到香港越秀集团工作时,香港正处于风高浪急的金融风暴时期。越秀集团出现了巨大的财务危机。要化险为夷,仅有三条路可走:一、请求市政府注入优质资产,降低资产负债率,但这是个漫长的重组过程;二、处理不良资产,变卖值钱资产套回部分现金,使进入越秀的现金不致于被银行封死;三、抓紧追收逾期应收款。当时集团公司有近15亿元的 “呆帐”无法收回。为此,越秀集团成立追债室,梁由潘主动请缨啃硬骨头,受命于危难之时。
开始追债工作时几乎是寸步难行。欠越秀集团债务的人和企业走的走、躲的躲,加上香港追债的法律程序也比较复杂,甚至个别涉嫌内外勾结的单位领导和业务当事人,不但不去“解铃还须系铃人”,反而给梁由潘的追债工作设置种种障碍,百般阻挠,说风凉话挖苦,连追债单位提供人员车辆必要条件给梁由潘追债使用,也会受到刁难,使工作难上加难。在这种情况下,梁由潘想尽各种办法,不畏艰难险阻,他采取了先大后小、先易后难的策略,逐个整理欠款人和单位的资料及线索,尽量了解对方的资产状况,然后采取非常秘密的措施和手段,动用一切可使用的资源,甚至要同香港黑社会的人物打交道,同欠款人斗智斗勇,常常冒着生命危险将想逃避债务的人和单位杀个措手不及。
当年,经梁由潘追回的现金有1.43亿港元,协助追回的现金3.5亿元。这对当时的越秀集团无异于“雪中送炭”、“病危输血”,解了现金的燃眉之急。至今为止,直接和间接为集团追回现金、固定资产、流动资产折合港币共8.2亿多元,为越秀集团的生存作出了不可磨灭的贡献。
保驾护航:查处案件不放松
2001年,越秀集团正式成立了纪委和监察审计室,梁由潘被正