拓宽人才接触渠道— 通过接触世界各地的人才,雇主可以雇用最适合职位的候选人,而非所在地区的最佳候选人。选址灵活性— 由于远程工作员工增多,组织可以更加灵活地选择如何使用和投资办公室位置。
应用学到的经验
我们从最近发生的一切中了解到,乐观、精干且保持联系的团队能够出色地完成工作,无论他们身处何地。 我们如何提供相关支持? 接纳赋予员工全面自由的概念。
我们必须围绕混合式劳动力模式构建组织,赋予员工决定工作地点、工作时间及工作方式的权力,并根据他们的工作成果而非打卡上下班的时间评估其表现。
因此,我们必须同时提供现代化员工所需的灵活和高度定制的工作空间,采用各种技术,例如视频通信、虚拟接线员以及会议室,这些都带有专为满足混合式工作环境需求而打造的硬件。 然而,打造灵活工作空间和实施有效技术是远远不够的,企业领导者还必须为办公室和远程员工提供支持和领导。
利用技术
无论任意地点办公指的是在办公室、办公中心、共享工作空间、工作旅行地点还是在家中办公,员工都需要一个集成式视频平台来实现人员联系和正常互动,从而使所有参会者都享有相同的权利。 Zoom 全面集成的视频、IP 语音 (VoIP)、聊天和会议室支持任何形式的增强协作,同时还可为日常的工作提供灵活性和适合的解决方案。
利用领导力和流程
虽然企业级通信平台可以帮助您的员工有效地进行通信和协作,但您也必须提供领导力和流程,以确保员工能够充分利用可用解决方案。 为混合式劳动力制定指南并构建有效的工作空间,将提供一个支持工作的框架,从而确保一致性,促进协作并提高办公室和远程员工的工作效率。
可通过以下几种方式确保员工在混合式劳动力模式下有效工作所需的支持:
培养远程优先的管理技能
在分散式环境中管理所需的技能组合与管理集中式劳动力截然不同。 管理者需要知道如何让身处各地的每个团队成员发挥最大作用,同时让他们产生归属感,这才能够在未来帮助组织取得成功。 从同理心的角度出发,领导者需要为所有团队成员提供清晰指示、赋能、机会、挑战和发展方向。
以身作则
无论我们乐意与否,员工都会关注组织领导者的言行。 雇主需要领导者以身作则,在组织的各个层级接纳远程和办公室工作概念,并遵循为远程和办公室工作制定的相关流程。
如需了解公司如何在“新常态”下充满信心地