人力资源方面,首旅酒店集团一直主营高端、中高端酒店,其管理系统中丰富的中高端管理人才将与如家交流共享。首旅酒店集团旗下的首旅建国、首旅京伦等拥有一套完善的管理培训体系、深厚的国资背景资源,这些优势结合如家在管理流程、营销经验、系统研发等方面的市场化优势,后续将在中高端市场上发挥出巨大的潜力。
此外,未来在中端品牌的发展上,根据市场的需要,新的酒店集团不排除推出新的品牌。
向存量要发展
截止2016年6月底,新的首旅酒店集团共拥有3187家酒店。按照当前的发展量级,即使每年新增400-500家酒店,从整体而言,都只是15%左右的增量。因此,如何挖掘现有3000多家酒店的潜力,对现在以及将来的酒店集团显得更为重要。
如家酒店集团在过去两三年,以孙坚为首的如家团队坚持通过产品的更新换代去实现存量的优化发展,逐步在和颐、如家精选等中高端酒店业务方面实现了成绩的飞跃。也正是因为这一战略的发展,从2015年第三季度至今,如家酒店集团的利润一直保持正增长趋势。
另一方面,从外部存量来看。目前国内住宿市场约有40-50万家的单体住宿单位,这些住宿单位的出租率约在50%。这本就是一块可以大做文章的存量市场。未来,集团将会以多元化的加盟方式对其整合。
展望未来:坚持主营 跨界创新 建设顾客生态圈
新上任的首旅酒店集团总经理孙坚先生表示,未来整个首旅酒店集团将会以住宿为核心,新集团将定位为“以住宿为核心的资源整合平台”。在此之前,首旅集团已经对首旅酒店集团持续进行非酒店业务的剥离和酒店业务的注入。首酒如家进行整合后,新集团将继续发力住宿业务,形成以住宿为核心的业务平台,对接首旅集团旗下丰富的餐饮、娱乐、景区、交通、旅行社资源,对上下游产业链进行整合嫁接,打造一出一个顾客价值生态圈。
首旅酒店集团总经理孙坚现场发表讲话
生态圈的构建,是与其他行业的跨界协同。全新的生态体系,不仅能够提高多元化服务水平,还将与其他领域的企业携手创造多方共赢的局面。“我们要思索,如何占领用户更多、更长、更广的时间和空间,这样的生态圈也欢迎外部合作者。”孙坚表示。
首旅与如家的优势互补、资源整合,将为新集团的整体业务带来升级,加速以酒店为主的住宿产品的迭代更新。孙坚指出,专注核心主营,积极跨界创新,建设以客户价值为导向的生态圈,是集团未来发展的重要策略,