1 留住核心员工除了高薪和合同还能做什么\ue002 摘自亚太博宇的《管理决策》 问\ue004 受雇核心员工的自愿离职对于每个企业都是极为敏感而又严重的问题\ue003一旦处理不当会在很大程度上影响企业绩效和企业形象。 在一项调查中显示“让雇主和总裁们夜不能眠的事情”排在最前的两项分别是\ue004如何吸引高素质的人才及如何留住主要雇员。 在很多时候我们可以看到这样的现象\ue003 企业花重金聘请的高级技术或管理人才\ue003没有多久就因为各种原因流失掉了\ue003这无形当中造成了企业大量的人力成本浪费。不少企业为了规避这样的现象\ue003建立了内部培养制度\ue003聘请专家对企业内部员工进行培养\ue003企业与外聘专家签订合同\ue003要求被培养的员工在两三年后\ue003就能够独立承担工作。这些被培养员工是否真的能够代替外聘专家先暂且不说\ue003 即使他们能够代替专家独立承担工作\ue003 他们又与其他核心员工一样成为了企业的高危险人群。为了留住这些核心人才\ue003企业不断的抬高工资待遇\ue003签订各式合同\ue003期望能够通过大棒和金元的政策留住他们\ue003这样的结果往往导致了核心员工没有对企业的忠诚度\ue003 仅仅是为了高薪或是合同的约束才留下\ue003像要随时爆炸的炸弹\ue003此外还会造成核心员工出现不满心理\ue003消极工作的情况。不少企业的管理者对此也非常困惑\ue003“怎样才能增加他们对企业的忠诚度和满意度呢\ue005从而降低核心员工的流失率呢\ue005” 答\ue007对企业中的核心员工\ue006高薪已经不是他们的关注重点\ue006因为他们在市场上有较高的人力资本价值和复杂的社会关系网络\ue006 不管去哪家企业都可以得到高薪待遇\ue006 因此保持企业核心员工的最主要的方法\ue006是增加他们对企业的良好感知。