第1篇:低值易耗品
一. 低值易耗品
1. 评估价格过低,比如办公用电脑,配置极高,估价为812.50元/台。不如网吧倒闭处理价格。我给你评估所钱,你按原值价钱给我买同样品牌同样产品,看你能买来否? 2. 成新率订的过低,有些东西增值,不能用所有东西来计算。比如说模具架,订购时钢材价格低、人工费低,现在钢材涨、人工费涨,该钢架又不会坏,所以能增值。 3. 要求:低值易耗品应在原值基础上加30%才是正常价格,我厂能正常使用不存在成新率。 二. 存货——库存商品
1. 已盘点登记,但计算错了的有以下项目: ① 序号19,太空杯袋40660条,应为46600条。
② 序号26,透明剂价格错误。你应该上网查“PP成核透明剂”价格,约45元/㎏。
③ 序号28,水泥固化剂价格规格错误。7桶×25㎏,查“水泥地面固化剂”即可,约20元/㎏,自己上网查。 2. 全部按出厂价计算,未计算管理费用和物流提货费用,所以应加20%管理物流费用。
3. 库存产品已盘点,但在评估报告上没有,此项192.6万元。
4. 半成品已盘点,但未在评估报告中体现的有:边角料3.5吨,红边角料1.958吨,片材3.7吨。 三. 固定资产——房屋建筑
1. 此项目的测量与价值评估让人无语了,你们偏向高新也偏向的太过分了。 2. 数量测量问题:
① 门房2和门房3共2层门面房,评估上只计算一层面积,此项少计算130㎡.另提醒一下,门面房是普通房三倍价值。
② 宿办楼测量来计算,楼道、楼梯面积,此项少计算140㎡.③ 生产车间没计算前后出沿,此项少计算60㎡.④ 库房少计算312㎡.
⑤ 总之所有房屋建筑面积全部算错。 3. 评估价格问题:
① 门房.价值525元㎡是否包含了装修、水电、下水,此价有啥依据及文件?是否含3个大洗衣池及厕所大便器等用具。
“领料单”应有三联,一联保管员存根,一联报财务记账,一联存使用部门。
使用部门将“领料单”分类顺序保管,以单代帐,作为进行实物管理的依据,并据以登记本部门物品清单。
3、转移、退库和经管人变更低值易耗品的转移、退库,应填制“资产调拨单”一式三联,转出部门、转入部门、财务部个一联,分清临时借用和长期使用,以便作帐。
本使用部门低值易耗品的经管人员变更,应及时进行变更登记,以分清责任,并由部门经理签字认可。
职工调离公司或辞职,必须将自己经管的低值易耗品移交各归口管理部门,由部门经理签署后,方可调出或辞职,并上报财务部。
4、报废
使用部门填制“低值易耗品报废清单”,写明报废理由,送交财务部办理报废事宜。 财务部对申请报废的低值易耗品要查看实物,并认真核实,并填写处理意见,经总生理批准后,予以报废处理,对因主观原因导致低值易耗品提前报废的,经总经理批准,对责任人处以罚款。
批准报废的低值易耗品,财务部应会同相关技术人员对其实物进行估价,有残余价值的由使用部门填制入库单到仓库办理废料入库手续。
手续完备的“低值易耗品报废清单”由使用部门和公司财务部各存一份,作为帐务处理的依据,原“领料单”应与“报废凭单”附在一起,作为低值易耗品减少的依据。
5、盘点
财务部应定期对低值易耗品进行全面盘点一次,并且要进行不定期抽盘,盘点后写出盘点报告,并完善低值易耗品台账。
管理低值易耗品人员岗位职责
低值易耗品自查报告
低值易耗管理员岗位职责(共12篇)
企业低值易耗品管理规定
耗材采购部岗位职责