主要内容有: 1、2002财年新员工指导管理规范 2、新员工指导沟通表(6份) 3、试用期考核流程 4、新员工述职报告 5、新员工试用期考核评价表 6、新员工指导报告 该指导分册使用流程如下: 时间 项目 项目动作细分 手册流转 第1-3月 沟通指导 指导人对新员工进行指导,定期与新员工面谈沟通,面谈时与新员工共同制定下一阶段的工作和学习目标,并检查上一阶段目标的完成情况。根据沟通结果填写《新员工指导沟通表》,并确认签字;(请指导人与新员工商议一个固定沟通频率,不低于1次/月) 新员工 (面谈时出示) 入职第50天至试用期结束 试用期考核(《新员工试用期考核评价表》) 新员工填写《新员工述职报告》 新员工进行试用期考核自评,填写《新员工试用期考核评价表》 新员工 指导人进行试用期考核评价,与新员工沟通并双方签字确认 指导人 部门经理填写鉴定意见,并签字 经理 部门总经理签字 总经理 《新员工手册》