管理十诫 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是 一、 戒奋斗目标不明确。 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标 在自己成长的历史中学习有关专业的知识技能积累经验建立必要的社会关系。 二、 戒扭曲雇用关系。 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束而不能我行我素以自己的经验、个性、兴趣或理想为由与企业发生摩擦。 三、 戒结党营私玩弄权术。 理者所拥有的权力只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派无视企业利益无疑是给自己制造陷阱。 四、 戒以公司资源充当个人赌注。 假如你认为自己某项决策有完全的把握 而公司的认识却相反乃至反对那你就不应固执地坚持下去。 五、 戒自恃无人替代。 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。 不管你是公司的开朝元老也好还是公司的中流砥柱也罢你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。 六、 戒疏于保护个人的信誉。 管理者要维护自己的信誉最关键的一条是待人处事采取客观 态度。 七、 戒既无反对勇气更缺乏接受的胸襟。 在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气而在决策已定之后却又没有接受事实的襟怀因而导致既定决策未能达到最好的效果。 八、 戒对企业欠缺归宿感。 管理者理应忠于自己的企业但同时又必须胸怀宽阔管理者才会有一个明确的目标。 九、 戒荒废专业技能。 无论工作如何繁忙管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识 提高业务水平 唯如此 才能充满信心去迎接任何挑战。 十、 戒堵塞跳槽渠道。 社会上到处都需要管理人才假如有人向你提出改变环境的建议你不必未经思考就一口拒绝倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才才是最可悲的。 管理者应该清楚自己的职责明白什么该管、什么不该管。 中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展然而要想在未来的竞争中取得更好的成就就需要进行第二次飞跃培养现代企业家意识转变管理理念构建新的管理模式。 管理是科学也是艺术 管理行为分为两大类程序化管理与非程序化管理。