加速企业资金周转的途径与措施【摘要】资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血 脉。因此,资金的周转速度对企业的影响十分重大。而影响资金周转的主 要因素包括:库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。本文 主要针对这些影响,找出加速企业资金周转的途径与措施。资金周转的速 度得到提高,就能创造出更多的社会产品,用于发展社会主义生产和改善 人民物质文化生活。 【关键词】企业 资金周转 途径措施 企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资 金。没有一定数量的资金保障,企业资产无法形成。企业的正常生产经营 活动发展也就难以进行。 一、加速企业资金周转的重要性 企业营运的本质就是资金的周转,资金周转的快慢,在很大程度上决 定了企业财务状况的好坏。比如:有甲、乙两个公司,以一万元为单位计 算,甲公司每年资金周转率为 次,利润率为20,乙公司每年资金周转 12次,为甲公司的一倍,利润率为 10,是甲公司的一半。一年后, 甲公司的资金总额为2.985 万元,而乙公司的资金总额为3.317 万元。由 此可见,周转率对一个企业利润的重要性。据有关部门统计,中国企业资 金周转率平均一年只有2.5 次,而沃尔玛、家乐福这样的零售商,其资金 周转率一年大致为20-30 次。因此,唯有现金如轮转,才能财源滚滚来。 随着近代工商业的大规模化发展以来,商品生产周期的长短,商品流通速 度与资金周转速度快慢,对企业获得利润起着越来越重要的作用。加速企 业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。 二、影响资金周转的因素 (1)库存管理对资金周转的影响。“库存”表示用于将来目的的资源 暂时处于闲置状态。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,另外, 它还具有保持产品生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需 求的作用。在企业生产中,尽管库存是出于种种经济考虑而存在的,但库 存也是一种无奈的结果。库存过多将导致资金囤积,库存过少又无法满足 客户需求。因此,优化库存管理的意义就在于,它能确保物畅其流、促使 生产管理更为合理,有利于资金周转,并使企业减少比必要的损失,获得 更多利润。 (2)供求关系对资金周转的影响。供求关系是指在商品经济条件下, 商品供给和需求之间的相互联系、相互制约的关系,它是生产和消费之间 的关系在市场上的反映。在竞争和生产无政府状态占统治地位的私有