工作分析的顺序,大致可分为2种。(1)工作状况的调查(2)结果的分析(1)工作状况的调查为了要知道工作的状态,首先要着手进行调查。调查就是要将操作工的动作尽量按照详细的项目区分。调查一下什么样的动作它的发生比率是多少。调查的方法有多种多样,因为与缝制部门有关的各个工序一个操作循环的时间比较短,所以比较适合选用抽样调查进行调查。在进行抽样调查的时候,一般用瞬间观测法观测。这种方法是在某一时刻对操作工在做的工作内容进行观测记录,把这些记录累计后,根据这些数据调查各个动作项目比率。工作抽样结果的可信程度要根据抽样的次数来决定,抽样越多,信赖度就越高。但是观测次数一多,相对而言就比较花时间和精力。我们可以根据不同的精度需要,来决定观测次数。不同目的时的观测次数1)大致了解下工作实际情况100回2)在存在问题的地方找出事实证据600回3)根据观测结果发现问题2,000回4)作为设定标准时间的资料4,000回·浮余率的计算方法浮余率表示不定期动作的发生比率,用百分比表示。计算方法有「内乘法」和「外乘法」2种。为了以后设定标准时间或计算生产量时简便,建议用外乘法比较好。以下的浮余都是用外乘法计算得到的。(2)结果的分析调查后,我们要对结果进行分析。这里所说的分析是把各个项目的比率算出后,检查一下哪个项目的比率较高。也可以在调查阶段把自认为较高的项目中的具体哪个作业详细的做一下记录,以便事后进行改善。还可以与一般工厂的平均值进行对比来发现问题的做法。