不带剑的契约是一纸空文,赏罚分明是必须的!我们可以把罚款措施看做是一种“禁忌体系”的前置说明,从而让被管理者明白做什么,不做什么,怎么做,不怎么做,进而确保被管理者面对具体的工作时达到想什么,不想什么,怎么想,不怎么想,这么一种良性自律状态!
罚款只是一种手段,并不是目的,所以要正确理解这个问题,员工犯错做适当的处罚是没什么问题的,问题在于这个错误是不是单纯的员工犯错,如果是直属领导也有责任的话应该做连带处罚,甚至直属领导要罚的更多,因为员工无论做了什么都是得到了上级指令才回去做某一项工作的,看问题要有深度。
1)首先要理解罚款只是一种惩戒手段而不是创收目的!
2)罚款是否依公司制度而来,公司规章制度是否合法。
3)你的过错程度与损失金额大小。
4)对罚款如果有争议可以申请劳动仲裁与法院起诉!
把“罚”改为“捐”会更好。家长式的管理方式已经不合时宜了。把犯错成本当成公益基金,把不好的转为好的,更容易被大家接受。在企业文化中倡导我为我的错误主动买单,体现了更人性化的一面。