1)通过工作分析,有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,　以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题,圆满实现职位对于组织的贡献;　2)在工作分析过程中,人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重　要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位;　3)借助于工作分析,组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上　的人目前所做的工作,可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象,并通过职　位及时调整,提高组织的协同效应。　[编辑本段]6　.工作分析的内容　工作分析是人力资源开发与管理各种职能活动的基础。工作分析由两大部分组　成:工作描述和工作说明书。　工作描述　工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点,主要包括以下几个　方面:　1、职位名称。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号,以　便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。　2、工作活动和工作程序。包括所要完成的工作任务、工作责任、使用的原材　料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的　性质和内容。　3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条　件、地理位置、室内或室外等等。　4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程　度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。　5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作　在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。　工作说明书　工作说明书又称职位要求,要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的　生理要求和心理要求。主要包括以下几个方面:　1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。　2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的　灵敏度等等。　3、心理要求。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能　力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊　能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等等。　[编辑本段]7　.工作分析的原则　1、系统性原则;　2、动态性原则;　3、目的性原则;　4、经济性原则;　5、职位性原则;　6、应用性原则。　[编辑本段]8.　工作分析的实施过程　1、筹划准备阶段　1)确定分析目的;　2)制定分析计划;　3)组建分析小组;　4)选择分析对象。　2、信息搜集阶段　1)收集背景资料　2)确定信息类型;　3)选择搜集方法;　4)沟通搜集对象。　3、资料分析阶段　1)审查工作信息;　2)分析工作信息。　4、结果完成阶段　5、应用反馈阶段　[编辑本段]9.　不同目标导向的工作分析侧重点　提高工作分析的效果与效率的方法之一是建立职位分析的目标导向,即指明确　规定工作分析的具体目标及其成果的具体用途,以此作为构建整体职位分析系统　的依据。不同目标导向的工作分析其强　[编辑本段]《工作分析》图书　复旦大学出版社出版时间:　2009-10-1　9787309068894定价:￥42.00　[编辑本段]内容简介　本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括　工作分析及其历史沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作　用、职务分析问卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、临界特质分析系统(TTAS)、　职能工作分析方法(FJA)、任务清单分析系统(TIA)、关键事件法　(CIT)、　管理人员职务描述问卷(MPDQ)、团队工作分析、整合的工作分析方法、O*NET　系统介绍、工作分析系统的比较评估、工作分析流程、工作分析与劳动合同法等　15　章内容。第二版增加了“工作分析的新发展”这一部分内容,介绍了团队工作分　析、整合的工作分析方法和O*NET　技术;此外,还特别针对新出台的《劳动合　同法》增加了相应内容。　本书通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍,以及对以工作为导向和以　人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析,帮助读者形成一个对工作分　析全面而系统的认识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应　用。全书系统全面,分析透彻,每章篇末均配备有案例研究或拓展阅读以及相应　的思考题,这是一本理论与实践紧密结合的教材。　本书适合各大专院校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使　用,也可作为企业人力资源主管的参考书。　[编辑本段]