703-2003 设计和开发控制程序 工作流程工作内容说明 使用表单 新产品设计和开发任务的来源由技术部门按《产品质量先期策划程序》或《项目策划管理 程序》之规定进行作业。 新产品制造可行性和风险分析/评估工作由 技术部门按《产品质量先期策划程序》或《项 目策划管理程序》之规定进行作业。新产品制造可行性报告 新产品设计和开发之成本核算报价由财务部门按《成本核算报价管理程序》之规定进行作 产品成本核算报价表 技术或市场开发部门接到技术部门的“新产品制造可行性报告”和财务部门的“成本核算 报价表”后,召集相关部门对需开发的新产品 项目进行顾客需求确认(即:合同评审)。 新产品合同评审由经理部按《顾客需求管理程序》之规定进行作业。 合同/订单评 新产品项目设计和开发申请及核准由技术部门按《产品质量先期策划程序》或《项目策划 管理程序》之规定进行作业。 新产品项目开发申请单 新产品设计和开发策划:当公司有新产品设计和开发要求时,公司技术 部门必须对其进行策划和控制及管理,并采用 多方论证的方法进行新产品实现的准备工作。