每年每个部门都要进行规划,规划能让目标更聚焦,让我们清晰地知道今后我们要做什么、如何去做。并非每个人都会参与规划中去,但需要掌握规划的方法,否则让你来做规划时,你会发现很痛苦,找不到什么头绪,要么规划出来的内容都是散点,要么规划出来的太抽象。
在本篇文章中,提到了规划的2种思维模式,并分享自己在规划中用到的4个规划方法,让开始做规划的你显得不那么迷茫。
一 你应该学会规划
1 规划不只是高层的事
规划不仅仅是高层的事,每个人都要学会规划,只是每个人规划事情的格局不一样,高层做战略规划,下面的人做战术规划。规划也是分层次的,有战略规划、部门规划、团队规划、个人规划,站在每一层中,你看到的内容是不一样的,一般都是高层规划包含底层规划,底层规划支撑高层规划。
有些人认为规划是主管的事,自己只要按照规划去做事就行,这是一种被动接受干活的心态,你很有可能不了解做这件事的背景是什么,要解决什么问题,深层次的目标是什么。当你的输入更多时,你所做的方案设计也就不一样了,技术选型也会不一样,架构设计也会不一样。
2 规划具有重要的意义
笔者认为规划有三个重要的意义:
聚焦目标
规划的一个最为重要的作用就是让目标更清晰。