甲公司是一家台资企业, 是多个消费电子产品巨头的供应商, 主要生产中小尺寸液晶显示屏, 是世界上最大的手机触摸屏生产商。 拥有多项核心专利技术, 为了保证这些核心专利技术不外流, 该公司在办公大楼内安装了监视系统, 专门配备了保险箱, 并为相关办公室安装了门禁系统, 只有少数几个人才有相应权利进入。 针对销售这一块, 规定每个零售店 《公司战略与风险管理》 试卷(A 卷) 第 3 页, 共 12 页 每日营业结束后, 由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点, 并与收款机中存有的现金总额进行核对。 该公司生产过程中需要采用一种名为“×××”的原材料, 该种原材料价格昂贵, 由于生产部门急需部门未经过审批而进行采购并直接付款企业。 采购将该材料的保管和清点分别交由两个不同部门的员工负责, 并为该材料领用单编制了连续号码。 未经开户行批准, 部分财务人员有坐支现金行为。 支付款项所需印章由一人保管, 总账与日 记账、 明细账由不同人员登记。 要求: 1.列明内部控制点、 控制目标、 控制目标; 2.根据以上信息请说明该公司都采取了哪些内部控制活动? 不符合内部控制的活动? [案例 4] 甲公司是一家生产豆浆机的民营企业, 设立于 2004 年, 其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房, 让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。 由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理, 豆浆机上市初期在市场上认同度较底, 市场总体需求量不大,总体增长率偏低。 豆浆机上市初期, 甲公司的唯一竞争对手是乙公司, 乙公司是一家生产多类型小家电的企业, 其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当, 但因其拥有知名品牌, 其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。 甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。 市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。 2009 年 1 0 月, 经过持续的革新和改造, 甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理, 获得了中老年客户群的广泛认可, 而且随着健康饮食观念的推广,豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料, 因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长, 出现了供不应求的局面。 鉴于豆浆机市场的迅速扩张, 其他著名小家电企业开始加强研发, 拟推出类似产品, 抢夺市场。 甲公司亦应对变化, 进一步改善了相关财务战略目标。 下面是关于甲公司豆浆机