为了确保电力供应的正常、顺利,电力 工程质量是需着重关注的一大点要素。所谓工程质量即指电力工 程建设完工后,充分满足使用方的切实需求,符合国家规范标准 及合同规定的综合属性。对于工程质量的科学控制需充分考量到 工程适用性、安全性、可靠性及经济性等特性。需对各特性要素相 互之间的关系进行科学协调处理,以此确保工程质量的优良。 对电力工程质量的科学管理需做到这么几点:第一,在决策 阶段的质量控制。在此阶段中的质量控制主要涉及到的内容有: 市场需求分析、工程实地考察、工程建设可行性探究等。在决策时 期,便需对工程建设的每一个工作环节质量进行有效控制,尽可 能地将工程建设带给周边环境的不利影响降到最低,确保其与投 资环境之间能够协调发展。第二,设计阶段的质量控制。出于对电 力工程管理项目建设规模、性质等因素的考量。通常会将工程的 设计阶段划分成几部分,包括初步设计、实地考察、图纸设计等。 而为了确保设计时期的质量不出问题,便需对各设计部分的相关 规范及资料做补充处理。第三,施工时期的质控工作。在电力工程 建设中,施工时期的质控管理是重点所在。在此时期需做的是采 用一个全面化的观点对所设定的质控对象进行分析研究,对工程 建设中可能出现的问题做预判处理,积极制定出有效应急措施。 针对技术交底工作也需合理化开展。第四,在验收时期的质控工 作。在工程验收时期对整个项目的建设成果进行全面化的考核, 判定其是否能够投入使用。验收时期的质控管理能够确保工程项 目在正式使用前对自身进行全面化地检查、修正处理,对其后期 的使用经营提供保障。 电力工程成本管理要素及控制措施对于电力工程建设成本将会造成影响的因素较多,主要为: 施工质量、工期、施工材料、管理水准。其中管理水准主要包括施 工方及建设单位的双重管理水准。由于受到管理技能水准影响而 导致出现的施工成本预计误差;施工材料供应不及时造成的工 程延期;施工组织混乱导致出现的材料、设备耗损等问题均会对 电力工程施工成本造成极大的影响。 对于工程成本的管理控制方式较多,主要采用的有:偏差控 制、成本分析表、进度成本同步控制、施工图预算控制等。其中,施 工图预算控制管理方式主要采用的是一种量入为出的控制方式, 也就是指对电力工程建设中的人工、材料及设备等费用进行严 格、合理化的控制。 成本控制管理工作并非财会、管理人员的专属工作,仅凭其 一己之力也无法完成,其与工程建设、管理中各参与人员均有所 关联。每一位工程建设、管理人员各负职责,勇于承担,才能够确 保成本控制工作落到实处。成本控制中心部门应积极制定出各种 成本节约、耗损的奖惩措施,促使行政、经济手段同步落实,以此 确保最终目标成本的达成,获取到最优的经济效益。 结语在本次研究中发现,在电力工程建设管理中,最为重要的三 大点要素分别为工期、质量及成本,从这三方面入手,对其进行着 重分析,并在细致分析的基础前提之下,针对工期、质量及成本, 提出一些较为科学有效的控制管理办法、措施,以此帮助促进电 力工程的顺利建设及安全使用。