摘自: 《参与感:小米口碑营销内部手册》 引言 一群早已功成名就的人,为了梦想,开一家公司。从创业,到估值100亿美元,小米只用了3年,成为史上最快进入百亿美元俱乐部的创业公司。如此快速成长的背后,其选人、用人有哪些独到之处,本文将带你一窥究竟。 小米明星创始人团队 1.团队第一,产品第二 最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。 面对我们这家刚起步的创业公司,有些面试候选人还会犹豫,这时候怎么办? 雷总和我们创始人团队,轮番上阵面谈,有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室,从中午1点开始,聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间,回来后雷总说我把饭定好了,咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多,他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说:赶紧答应下来,不是那时多激动,而是体力不支了。 2、创始人最重要的工作之一就是找人 在小米成立第一年,雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人! 其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。 3、合伙人制:8个各挡一面的合伙人 创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。做老板的要负责把整个班子团队搭好,小米今天的合伙人班子在今天是各管一块,如果没有什么事情的话,基本上都不知道彼此在干吗,也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算,这样保证整个决策非常非常快。 4、用最好的人:一个靠谱的工程师顶100个 员工招聘上,我们的做法是,要用最好的人。找到最好的人,一个好的工程师不是顶10个,是顶100个。所以,在核心工程师上面,大家一定要不惜血本去找,千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力,你只要把他放到他喜欢的事情上,让他自己有玩的心态,他才能真正做出一些事情,打动他自己,才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师,他自己在边玩边创新。 我看到乔布斯的一句话:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘,组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”,一直是乔布斯最核心的工作。 5、寻找最合适的人:要有创业心态 在小米创办四年后,我们市场估值100亿美元,业界把我们