部门 经理 部门 经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面: 合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。部门经理是公司在合同 项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更 调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。 项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,部门经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕 共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好 的效果。 项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。