这比较简单!
初次开会,一般仅需要表明自己的管理理念,做事风格,不喜欢那些事情。这三句话细化出来,也够讲很多时间了,目的是让被管理者了解你,主动适应你。
初次开会,最好不要讲什么宏伟蓝图、激励员工等等大量承诺的话,那是自毁长城!
员工努力不在于激励机制,而在于企业的发展前景,员工能够准确把握管理者意图,并有详细的实施步骤,心里面才踏实,比任何激励机制都管用。相反,空话、废话、套话连篇,员工云里雾里,再大的激励都没有用。