车间管理系统助力企业生产,分享一份车间管理方案:
一、前期规划
科学的车间管理方案首先要进行科学的部门、人员以及车间业务规划,如下所示;
1.车间的整体规划、布局、遵照视觉美观及使用方便的原则做到定格、定位存放物品。
2.各部门的规划分以下部门。
人力资源部、营销部、PMC计划部、生产部、财务中心,主要人员的多少配置根据公司规模及发展方向而定。
3.后勤保障,人员招聘及上岗培训。
4.制定各规章制度。
二、具体措施
1.人员管理
众所周知,车间生产过程中需要一个素质够高、技术够硬、团结稳定、稳步进步的团队,而且在人员管理方面必须做到人尽其才,让每个员工都能为公司的利益贡献自己最大的力量。所以人员管理是管理的一个核心所在。
(1)人员配置
根据目前车间情况作如下配置: 车间实行三班三倒制,每班低配2人(班长+1名操作工)。
班长:对本班的所有(包括人、财、物等)负全责。现场管理人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分。我个人认为班组是企业的最小管理单位也是最重要单位。
操作工:服从班长安排、配合班长完成当班生产工作。生产车间管理质量人必备的十二招
(2)人员技能培训
目前车间员工(除化验室)普遍技术水平偏低。对于这一情况,我采用一方面做好详细操作规程上墙,另一方面各个关键操作点逐一具体培训,经考核合格方可上岗。新员工上岗前由班长培训,试用期2个月经考核合格方录用。
(3)岗位配置
职权不明容易造成工作混乱、效率低下等问题。我将根据车间情况明确规定各岗位职权。详细规定各个工作岗位的工作内容和汇报对象,可以越级投诉,严禁越级汇报。
(4)员工激励:好的激励措施可以提高员工工作积极性,可以促
使员工间的良性竞争。让员工对自己充满希望,对工作充满希望,对公司充满希望。我将采取公正,公平、公开的管理方针.
a.实行绩效考核制度(去年做过方案)。让能者多劳多得,让懒惰不上进者离开,我只要精英!
b.经常和员工沟通,了解员工心态,改善管理之不足,尽力做到管理中点点滴滴合理化。
c.组织员工学习公司企业文化(待建立),让员工充分理解企业的价值观,融入公司和公司一起成长。
2.劳纪管理
劳动纪律是维持正常生产次序的保障。严管是为了以