这是几个菜啊,喝的?
给你领导提建议,你就是真的在酒桌上也不能提啊。除非你想让他讨厌你,收拾你!
一 领导基本情况:
1.形成思维闭环了,三观都固定了;(60后)
2.一个坚定的人;(能吃苦)
3.心眼应该不大;(勤俭节约)
4.情绪稳定性不高;(有时大大咧咧,有时记仇,说法也会随着心情变化)
综上所述,你领导的是一个典型的感性思维内驱性人格
二:解决思路
所以我们如果想要说服她,就需要从她的人格入手进行说服。
当然这里也借鉴一个伟大的实践模型------(团结----批评---团结)
三:实施对策
第一阶段:团结(这是基础)
1.没事多结合领导沟通生活啊,工作啊,争取做领导工作和生活的好闺蜜,好助手,得利部下,团结好领导,对领导的生活和帮助,给予全方位的支持。
2.了解领导看待事物的方法论,结合她自己的实际情况,帮助领导从新的视角认识你要提意见和建议的事物,(这个比较难啊,有时间在分享)
第二阶段:批评
1.批评不是无端的指责,是对领导过去和当下行为的指正,并且根据实际情况提出改正优化的方案,并且监督帮助改正。
2.帮助领导能够事物有重新的认识,并且能够有不同的行为表现。
第三阶段:团结
领导行为的优化后,需要更加团结领导,并且多让更多人成为领导的助手。并且对领导作通过行为改善的事物,进行赞同和表扬,
四 最后的最后
最后不要轻易给人提建议和意见,这个世界没有两个相同的人,如果她的行为,没有损害别人的利益,她自己也没有请你提出让你帮助的情况下,请不要随便给人提建议和意见,
没有一个人喜欢被别人提建议。所以做好自己,竟可能的去调整自己,包容的心态去包容别人。
如果你觉得我说的还有些许道理,是否也能够赞同一下。
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我是月小叨,一个职场俗人。