从TCL 以“低价”收购德 国传统名牌施奈德开始中国的企业似乎突然发现了一个捷径那些曾经只能仰视的名牌企业原 来并不是高不可攀通过以我们可以承受的价格买下这些企业中国企业国际化所需要的技术、 品牌、渠道、人才可以一举获得大大缩小国际化的难度和时间跨度。这种成本收益的比较使 得中国渴望国际化的企业认为通过收购进入国际市场发展壮大是一件有利可图的事情。 但这类业务虽然顶着知名品牌的名头却无一例外的属于跨国公司的亏损业务或者微利业务在 跨国公司的业务构成中属于边缘业务而且业务类型和公司的发展方向日渐偏离。