一 旦由于任人唯亲所至,一些重要的岗位,尤其是关乎企业存亡大计的 特殊岗位,被非常不适合于该岗位需资历的人员占据,势必会对企业 造成不可弥补的损害。 就拿上周我应福建一家民营医院之邀, 为其培训职业化课程来说, 这就是一家由个体诊所发展成的民营医院,在规模上,虽然从诊所变 成了医院,在身份上,也从医生变成了院长,但是,在经营意识上, 依然是小农意识, 采用的是家族式管理。 通过兼并、 注资改制的医院, 同样是任人唯亲,而不是任人唯贤,一些比较重要的工作岗位,比如 财务、收银、采购、行政等,全是自己人。看到这些情况,我不禁感 叹--任人唯贤而不是任人唯亲是民营医院必须要转变的思路, 没有人 才的医院是没有发展前途的医院, 没有人才的医院也是不可能赚钱的 医院。 我们常常看到每一个行业最先发展起来的企业往往在业界都会 留下“黄埔军校”的美名。这些企业无不遵循着这样的轨迹:因得人 才而发展,因发展人才更多,因利益分配不公,导致人才流失,因人 才流失而倒闭。而从中流失的人才不是另起炉灶,就是为他人所用。 国内企业想做大做强,能不难吗? 著名企管专家谭小芳认为——如果说私企任人唯亲是对外人的不信 任,那么部分国企的如此做法就纯粹是私利了。