强化现场生产管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础强化现场生产管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场生产管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络,提高生产现场巡回检查的频率,及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,加强对数据变化的实时分析和调整健全设备"五位一体"维护保养体系,不断完善关键机组特护细则,精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态,为生产运行提供可靠的基础全面落实管理,增强安全责任意识,落实安全生产责任制,及时消除事故隐患,确保现场安全无事故。
继续改进"专项检查",提高"专项检查"工作的有效性为反映现场生产管理的真实面貌,"专项检查"工作要坚持以日常检查为主,做到每月对每个单位进行一次检查,把"专项检查"工作的重点落到生产专业管理上,突出现场检查,并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场生产管理制度的测试、非计划停车和安全事故原因分析的测试、现场安全消防器具使用的测试等,提高实际操作能力。