.1.1 公共关系部 1、销售促进 第 4 页 共 12 页 2、公共关系 3、市场预测 4、产品开发创意 5、市场调查 .2.6.1.2 客户服务部 1、客户咨询 2、客户回访 .2.7 销售部 1、发展客户 2、销售产品 3、回收货款 4、客户管理 .2.8 技术支持部 .2.8.1 网络管理 负责公司的网络安全,电脑维修。 .2.8.2 美工 1、根据市场部的需求,制作 promotion 以及公司产品包装类产品; 2、负责公司形象、产品外观等的设计; 3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理,完成新产品初期的外观定型; 4、拍摄公司产品,并制作相应的宣传海报,协助公司网站页面的维护; 5、负责公司对外活动的策划(展会等),以及公司内部活动的组织。 .2.8.3 研发测试 第 5 页 共 12 页 1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 2、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站; 3、制定出测试标准并送给客户确认; 4、负责产线测试工站的建立及验证; 5、负责测试标准的发行; 6、负责解决产线异常,不良品分析; 第 6 页 共 12 页 篇三:公司架构说明 公司部门职能说明 总裁办(董事会 由 CEO 和四位副总经理构成,只在公司有重大决策时,由 CEO 提议或由董事会多 数提出建立。否则不成立。 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断 得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 第 7 页 共 12 页 16、保证员工和客人在企业内的安全 总裁对董事会负责,行使以下职权: 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 行政部 1、部门名称:行政部 2、直接上级:总裁 3、下属岗位:主任、职员 4、部门本职:企业的办公秩序及行政事务管理 5、主要职能:办公程序 文件的拟、收、发、存; 召开会议、会议纪要; 掌印:开具一切企业对外证明;加盖公章 法律事务:证照申办、地方关系、合同条款审查; 检查:检查公司的一切程序是否得到执行。 6、兼管职能: 第 8 页 共 12 页 后勤:员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记; 统计:为企业提供各项统计数字; 人事部 1、部门名称:人事部(人事控制部门 2、直接上级:总裁 3、下属岗位:经理、培训和劳资助理 4、部门本职:为企业及时提供合格的人才和人力 5、主要职能: 人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗 劳资管理:考勤、工资、福利 奖励和惩罚:提出奖、惩动议,核准各部门奖、惩动议、执行奖、