现在华为的大红人安徽人余承东也曾是徐直军的小老弟,余承东也是任正非批评最多的高管之一,自认为是“天马行空侠客派,激进派,不安分分子,鲇鱼,不大讨领导喜欢,与中国文化的和谐与中庸精神相悖”的余承东,在任正非的敲打下“活了下来”,并有了现在的地位。
在华为内部,任正非一直倡导“赛马哲学”——将军是打出来的,如果你要想快速进步,到非洲去,到艰苦地方去;你要想做“将军”,到上甘岭去,到主航道去。
徐直军对此解释道:“为什么打仗的时候最容易选拔干部?因为战争是残酷的,首先你要自己没死,你没死就意味着你带领的队伍打了胜仗,打了败仗你自己就被围掉了,你也就起不来了。时势造英雄,战争年代产生的干部是真正的以绩效导向为基础……”
无疑,过去两年,对被美国卡脖子的华为而言,是一场生死攸关的上甘岭战争。
在华为内部,任正非并不推崇巴顿将军、李云龙式的干部,他更欣赏艾森豪威尔,一个从将军到战略家、到统帅的领袖人物。徐直军和余承东无疑都是后者。
徐直军曾说:“过去我们管3000人的研发队伍都成天打摆子,现在7万人我管得好好的,管14万人对我也没挑战,每条线就那么多人,流程体系管理体系都一样,只要把一把手选好、干部培养好就行了……”
另外在华为,一个高级干部突然被任命为某个代表处代表、地区部总裁,或者去某个基层部门担任主管,已成司空见惯的现象。徐直军被派到上海代表处做代表,万飚曾被转任到俄罗斯地区部做总裁,徐文伟被下派到西欧地区部做总裁……大多是从管理上千人,甚至上万人的队伍,转任后只管几十、几百号人。
如果按照这个对表,如果徐直军去上海微电子属实,那么徐直军恰好再次上演了“大萝卜占小坑”,从管十几万人到管几百人(传闻上海微电子只有区区500人)。
在华为,烧不死的鸟是凤凰。或许这也是徐直军再往上升一级必须要走的路。与此同时,77岁的任正非则到了必须认真思考谁来接替他的问题了。
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