谢邀。
你能提出这个问题挺好的,我遇到了很多,高文凭,能力很强的人,因为没有关系没有资金,一般在别的公司浑浑噩噩,也不能说是浑浑噩噩,就是领导给你做什么事情,他就做那些事情,做完了就完了,也不去想其他的事情。至少你提这个问题你可能是刚毕业或者工作了很久,想吧事业做大,不管能不能成功,至少你这么去想了,去执行了,哪怕只是在知乎提问,挺好的。
首先,你开园林绿化的公司,最重要的是会有一些困难、难点,最重要的是你要怎么把这些困难找出来,并解决掉。
我就简单的举例说一下。
你私人开公司的话,一开始最重要的是接工程,按照现在的国情,工程一般都是国企、央企来做(不排除很有能力很有裆的私企),你刚开始起步,也接不了大的工程。一般一些项目发放下来,首先是 一流的国企选一遍,然后二流的国企选剩下的,三流的国企在骨头里面挑肉,最后很不好搞,很不赚钱的项目分包给私企去做。
所以工程很赚钱,但是层层塞选下来,要么不赚钱,要么不好做,要么既不赚钱又不好做。
而且在一般你去投标,你开公司要去找一个会做预算的人,能做标书。标书的话也是讲究,你要开公司,不是随便请个学生,花几千块钱去学广联达然后就会了,为什么大家都用的一样的广联达,而每个人价格都不一样?
这个时候你就要认识大部分的苗木商,比如市场价 430一颗8公分胸径的桂花,你280可以买到,你标书可以写340块钱比别人低90块钱,所以你需要找一个经验丰富的做预算的人,而且他得熟悉市场价格。
然而相辅相成的还有一个项目经理,比如一个工程,上面有很多乔木灌木,一些因为地形原因建筑物原因等做不了的植物,你可以把价格压很低,这样你就有竞争力,反正到时候种不了,有些成活率低的植物,怎么找设计做变更,那些苗木成活率高还赚钱,怎么变,都是学问。
项目经理还得找靠谱的,能够吃苦,各方面能力都很厉害的人,第一是现场能吃苦,因为项目经理基本都是 在现场安排,基本上1000w一下的小工程,一个项目经理+一个资料员就可以了。
项目经理要解决协调,现场苗木、工人、机械的管理,还有一些可能村民闹事、地痞流氓黑社会土方问题、一些当地官员为难你要钱的问题,各种施工上面的大大小小的事情,一个工程可能还需要水车等等。
你要把这些问题都解决,你能接一个工程 需要 一些 招待费,项目接待费等,还有一些甲方的钱可能一两年都拿不到的问题,你可能需要不停的垫钱的问题。
一个普通大挖掘机280-320一小时,如果项目经理在现场没有指挥好,一些地方种植土回填多了,一些地方地形没有整理到位,等等稍微返工或者转土又是一大笔费用,苗木栽植死了,补苗也是费用,种种来说一个有能力负责的项目经理很重要。
一个工程资料员也很重要,一个工程你能做好,资料方面也很重要,一些资料分部分项、变更、竣工验收资料、台账等等,能不能竣工能不能移交都是资料要齐全的,所以一个资料员很重要。
相当于私企来说,最难的还是协调,一个工程,比如你在高速旁边。
比如这一种
你需要在高速路上掉树,需要找那些人?有哪些资料需要准备?
对于私企来说就很麻烦,可能还要花很多钱找很多关系,但对于国企来说可能就是一个电话能够解决的。对于私企来说可能有哪些资料需要准备,但对于国企来说,可能只是随便发个消息就有模版发过来。
一个工程一套的工程资料有哪一些,一些特殊的方案有哪一些,每个地方甲方的竣工资料可能格式都不一样,但一些大型的国企 很多地方的甲方的模版都有。
你可能因为吊树、种植土回填被停工,有很多时候可能不是花钱能解决的事情,对于私企来说,但对于国企来说,可能一个电话解决的事情,所以私企很难去做,而且会有很多很多的困难。
但其实也不多,其实你要开绿化公司,工程还是设计还是监理还是一些小的公司,劳务队、机械队、土方公司、辅材公司、苗木公司等,都可以开,都赚钱。
但是你要熟悉这个行业,要知根知底,要熟悉每个地方的规矩,一方水土养一方人。
比如一个一个工程的资料,就很多很繁琐。
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做工程最重要的是跟各种人打交道,各种 牛鬼蛇神。
我个人建议,可以先小范围的做一些辅材,靠着一些国企做事情,然后包一些 辅材,支撑、铁丝、保湿布等、然后一些小的劳务队、挖掘机、然后这样做起来,慢慢来,但是作为一个老板来说肯定要什么都会,没有关系没有背景就要自己慢慢去累积,努力总是会有回报的,加油。