企业要进行资本经营,必然要引 满足预算的要求;管理理论界和实务界也在不 的经营成果,而且关注企业未来的发展前景, 入财务预算管理机制。 断地对预算管理进行更深入的研究,以使企业 不仅关注企业当前实现的利润,而且关注企业 1.5实行财务预算管理是促进企业提高经济效 预算管理能够更加适应复杂多变的市场环境。 未来的营利能力和发展能力,不仅关注利润的 益的有效途径 总额,而且关注利润的质量。在这种情况下, 企业在实现财务目标的过程中,要解决的 3我国企业预算管理发展阶段 为了适应投资者的需要,经营者对企业的控制 关键问题是把市场需求与企业内部资源有机 3.1计划经济时期的预算 和规划,当然也要从经营结果(利润预算)扩大 地结合起来。通过预算管理,可以合理配置企 计划经济时期,基于我国财政预算制度, 到经营过程(业务预算和资金预算),并进而延 业内部资源,以保证最大限度满足市场需求, 企业的生产、销售等全部被纳入财政预算,在 伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预 长期在市场上获得最大收益。 国家的计划经济体制下运行。这时的企业预 算管理完全与财政预算融为一体,企业预算只’.