1. 3. 2关于公司战略与组织特征匹配的文献综述关于集团公司战略与组织结构之间的匹配问题, 国外学者很早之前就做了研究, 其中美国著名学者钱得勒( A . D . C h a n d ler. Jr)的研究是最有影响力和代表意义的。 钱得勒在他的巨著《战略与结构》 一书中提出了很著名的“结构跟随战略” 、 “公司的战略必将决定其结构” 的著名论断, 在学术界及工商界引起极大反响。 在书中, 钱得勒选择了四家最具代表性的美国大企业——杜邦公司、 通用汽车公司、 标准石油公司、 西尔斯公司, 详细剖析了它们几十年的发展历史,还分析了近七十家大企业, 提出了“结构跟随战略” , “公司的战略必将决定其结构” 的观点。 他认为, 美国企业的成长一般都经历了四个阶段, 与每个阶段的企业战略相适应产生了不同形式的组织结构。 四个阶段的企业战略可以简述为: ( 1)数量扩大战略: ( 2)地区扩展战略; ( 3)垂直一体化战略; ( 4 )多元化经营战略。 在第四个阶段, 与多元化战略相适应, 产生了总公司本部和事业部 华南理工大学管理学硕士学位论文——简称“事业部制” 的分权管理结构, 即现代大型工商企业最合理的基本组织结构形式, 同时由于“通过总公司本部的建立形成战略决策的系统化, 和由研究部门开发新产品成为常规, 从而使多元化战略制度化了” 。 钱氏还指出, 在美国大公司中, 多元化战略及组织结构的变革, 是19 20 年前后由杜邦公司开刨的。那么, 公司战略究竟要求什么样的组织结构与之相适应呢?或者说, 对于不同战略选择的公司, 应该设计什么样的组织结构才能取得成功呢?