价值 金字塔阐述了企业竞争力5个要素之间的关系和互动。 价值金字塔实际高度代表企业所创造的价值。金字塔的容积越大,价值成果的产出量越大,企业的绩效越好。构建企业的价值体系,价值金字塔的底座由四个方面的竞争要素:对竞争环境和机遇的把握,创造制胜的价值模型,以人为本建立领导力,用绩效管理保证价值创造。这四个方面的能力越强,企业所能够实现的价值域就越大,在同样价值(高度)下,整个金字塔的稳定度也就越高。 价值金字塔的原理和《孙子兵法》的基本思想异曲同工。战争胜负的关键在于五个要素,一曰“道”,二曰“天”,三曰“地”,四曰“将”,五曰“法”。“道者,令民与上同意也”,道就是价值,国家,组织,和顾客和谐同心,“以为人民服务”作为管理的价值诉求,这是是决定组织竞争胜负的根本。“天”就是系统外部的大竞争环境和自然条件,组织需要能够把握“天时”。“地”就是组织可以利用的资源的条件,所谓制胜模型就是“地”,代表了组织创造价值创造的业务模式。“将”就是组织的领导力,是否擅长为人处世。“法”是组织中为了执行战略所设定的规章的制度,类似我们所说的绩效管理。如果组织能够在这五个要素间形成优化,就可以在竞争中立于不败之地。