企业要保持持续的发展势 头,必须提高项目管理水平,严握标准,严格控制,一以贯 之地执行集团公司“**”规定,大力推行项目标准化、精益化 管理。一是要选准项目经理。要按照德才兼备的原则公开选 拔,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。二是要做好项目 评估、合同签订工作。实行项目评估是堵塞项目效益流失的 第一道关口,要提高认识,在思想上切实把项目评估、测算 作为加强项目管理的基础,自觉地搞好评估和测算。三是要 优化人力资源的配臵。在各项目之间,对现实和潜在的劳动 力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极 性和创造性,提高劳动效率。 四是要深化责任成本管理。 要建立健全项目责任成本集约化管理体系,形成责任成本刚 性约束机制,定期开展经济活动分析,实行成本预算、检查、 考核和总评的动态闭合管理,有效减少消耗浪费,增加企业 效益。五是加强项目的规范化管理。