一、做一个卓有成效的项目经理 二、精细永恒,基业长青 三、专注品质,天下无敌 四、倡导低碳,节能环保 五、“四化”建设推动“企业文化”建设 目录第一部分 美国报纸刊登: 记者问:“在战场混乱的情况下,你如何指挥你的下属? 那位青年步兵上尉回答:“在那里,我是唯一的负责人。当我的下属在丛林中遭遇敌人却不知道该怎么行动时,我也因为距离太远无法告诉他们。我的任务,只是训练他们知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做,应由他们根据情况加以判断。责任虽然在我,但行动的决策却由战场上的每个人自己决定”。 而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然的设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。过多的流程控制点,会降低运行效率,增加运作成本,滋生了官僚主义及教条主义。 谁来呼唤炮灰,应该让听得见炮声的人决策 哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的,千万不要形成臃肿、官僚化的机关组织。 有效的管理者知道他们的时间 用在什么地方。 所能控制的时间非常有限,要会有系统地工作,来善用这有限的时间。 一个卓有成效的管理者应养成的五个习惯 有效的管理者重视对外界的贡献。 并非为工作而工作,而是为成果而工作。不要一接到工作就一头钻进去,更不要一开头就探究工作的技术和手段,要首先自问:“别人期望我做出什么成果?” 有效的管理者善于利用长处。 长处包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。要善于抓住有利形势,做我们想做的事。不要把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。 有效的管理者集中精力于少数重要的领域。 要按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。要知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。 做正确的事,把事做正确 有效的管理者必须善于做有效的决策。 有效的决策事关处事的条理和秩序问题。