一个
两天前,一个叫小啊的粉丝向我求助。最近因为工作表现突出被领导表扬。被表扬后,关系好的同事似乎开始和他保持距离,领导对他的态度也不如以前了。
让他复述了当时的场景后,我得出了结论。
领导:“小A最近表现很好,因为他完成了这个客户的项目。为了表彰小A的贡献,我提名小A为本季度对管理层最好的员工,大家要多向小A学习。”
小啊:“领导过奖了,但我得感谢领导平日的栽培和照顾。如果不是你的培养,这个客户会在哪里?我以后一定会加倍努力,听从领导的指示……”
当小啊的话音未落,领导打断了他。“嘿,小啊,你不必自嘲。这些都是你自己的努力。”
说完,领导没有等小啊感谢他,而是转身回到办公室,呆在小啊,不知所措。
...
原本以为事情就这样过去了。没想到最近几天,他发现同事若无其事都和他保持距离;找领导汇报工作的时候,领导好像总是故意避开他。
小啊说,过去,在汇报工作时,领导们会听取他的汇报,与他讨论。但是最近汇报工作的时候,领导们要么是听完就把他打发走了,要么是以no 空拒绝。
对此,小啊深感困惑,不知道自己错在哪里。
其实问题出在演讲上。
得到工作中领导的表彰和表扬是好事,说明领导信任他,认可他,同事也会觉得他有能力。不过听了他的发言,大家的想法可能都变了,能力之强可能是因为领导的“特殊”照顾。
难怪当人们把领导置于尴尬的境地时,他们会与同事保持距离。
其实在职场被人夸奖,感谢领导,都是可以理解的。但是,小A显然在领导的风格上犯了错误,却被拍到马蹄上。过于强调对领导的培养,只会导致其他同事认为领导裙带关系,不利于领导以后的团队管理。
情商高的员工,在得到领导认可的时候,一定要知道什么时候该说什么话,这样才能帮助领导达成目标,而不是一味的拍马屁来博取领导的欢心。
2
领导当众表扬是为了树立榜样
工作的本质是解决问题。
一群人一起为公司解决问题,发展业务,才有机会赚更多的钱,晋升到更高的职位。
然而,并不是每个人都能清楚地意识到这一点。公司是老板,兼职是兼职,难免会出现不努力的现象。
作为团队经理,如何激励团队成员共同发展业务?
认可无疑是一种有效的措施。
很多公司会选择优秀的员工,对业绩突出的员工给予更多的奖金,业绩突出的会升值更快。事实上,他