徙木立信—立信
商鞅在推行新法前,担心百姓不信服他,于是就在南门立下一根长木杆并贴出告示:如果有人将木杆从南门搬到北门,就奖励他十两黄金。但是一段时间过去了没人敢去搬木杆。这次商鞅再次贴出一个告示:如果有人将木杆从南门搬到北门,就奖励他五十两黄金。这个时候有一个人抱着试试看的想法,把木杆搬到北门,商鞅立刻把奖励给了他,用这种方法来展示他的诚信,让百姓信服他。
巨海成杰老师说:“做人良知为根,做企业诚信为本”。不能因为自己是公司领导就不用守信用,反而,领导更要守信,只有你让员工信服了,员工才更听话,才能为你创造更大的价值,而在员工心中立信最简单有效的方法就是及时给予员工奖励。
身先士卒—立行
身先士卒出自《史记·淮南衡山列传》:“当敌勇敢,常为士卒先。”《资治通鉴·隋纪炀帝大业九年》:“玄感每战,身先士卒,所向摧陷。”指作战时将领亲自带头,冲在士兵前面。现在也用来比喻领导带头,走在群众前面。李广将军可谓是身先士卒的表率,他爱兵如子,行军打仗缺水断粮时,他总是先让自己的士兵们吃饱喝足。士兵们也对他极为爱戴,每次打仗都为他拼尽全力。
巨海成杰老师也不落后,他创办巨海集团,带领手下一路披荆斩棘,至今已有十余年。他曾说过:”身先足以率人,律己足以服人,倾财足以聚人,量宽足以得人。” 如今巨海已成为行业翘楚,他也成了巨海员工乃至业内人心中公认的男神。
所以,言传不如身教,身先士卒就是最大的领导力。
解衣推食—立恩
为什么楚汉相争之时,出生低贱的刘邦,竟然把出身贵族的项羽打败了?这其中就有这样一个重要的原由可供如今的领导者学习。当时刘邦和项羽正处于势均力敌的境地,而韩信对他们来说举足轻重,可以说谁拉拢了韩信,谁就可以赢得最终的胜利。项羽派人去劝说韩信,但是韩信拒绝说:“汉王不仅重用我,而且解衣衣我,推食食我。我怎能背叛他呢?”(刘邦认为韩信是一个很好的人才,就把他的衣服送给韩信,还给韩信送去精美的事物、兵马。)因此刘邦之所以最后能打败项羽的关键,就在于刘邦重视人才,善用人才。
巨海成杰老师曾在《日精进》中提到:“领导力就是用人的能力,用人就是帮助人,影响人和成就人。”刘邦能成功拉拢韩信的中心思想也与成杰老师这句话不谋而合。因此,作为领导人一定不能对自己的员工吝啬,特别是优秀的员工,帮助他们成就他们,就是在帮助自己成就自己。