企业开展KYT危险预知训练活动是两个层面:
§一个层面是班组层面,也就是微观层面,关注的是具体如何进行一场KYT危险预知训练与讨论。
§另一个层面是企业层面,也就是宏观层面,关注的是如何将KYT活动在企业生产现场的各个班组持续并且有效地展开。
本篇介绍的对于某一个班组来讲,如何有效地开展一场KYT危险预知训练的讨论,并将训练与讨论的结果应用的实际工作中。KYT危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式,而是一种小组会议讨论方式。讨论的内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素,分析危险因素所能引起的各种不安全的现象,并讨论出对策和措施。
一、KYT会议前的准备
在进行KYT危险预知训练会议讨论之前,首先要确认会议讨论的议题,选择出一种要分析的危险因素,比如:从搬油桶、搬箱子、装车、卸车等危险性活动中选择一种进行分析讨论。
二、KYT危险预知训练讨论四步法
选择完会议议题之后,就要开会进行讨论。