text:
In áo thun đồng phục 50
In áo thun đồng phục 50
Công ty chúng tôi chuyên cung cấp áo thun, in, thêu trên chất liệu thun, somi, kaki...
- In Áo Thun đồng phục công ty
- In Áo Thun quảng cáo
- In Áo Thun cá sấu
- In Áo Thun đồng phục học sinh
- In Áo Thun đồng phục nhóm
Kiểu dáng:
- áo polo – shirt
- áo T – Shirt
- áo thể thao.
Chất liệu: Thun cá Sấu, thun Cá Mập, Thun trơn, thun 100% coton, thun 4 chiều, 2 chiều, thun PE các loại.....
Thêu, in logo, thông tin công ty ,trường học theo yêu cầu của quý khách.
Hotline: 098.995.1515 (Mr. Thuận) - 0918.39.61.63 (Ms. Dung)
Yahoo chat: tqthuan03
Email: info@inaothun.net.vn
website: www.inaothun.net.vn

markdown:
# In áo thun đồng phục 50
## In áo thun đồng phục 50
Công ty chúng tôi chuyên cung cấp áo thun, in, thêu trên chất liệu thun, somi, kaki...
-
[In Áo Thun đồng phục công ty](http://inaothun.net.vn/in-ao-thun-dong-phuc-cong-ty)
-
[In Áo Thun quảng cáo](http://inaothun.net.vn/in-ao-thun-su-kien)
-
[In Áo Thun](http://inaothun.net.vn/in-ao-thun-1) cá sấu
-
[In Áo Thun đồng phục học sinh](http://inaothun.net.vn/in-theu-ao-somi)
- In Áo Thun đồng phục nhóm
**Kiểu dáng:**
- áo polo – shirt
- áo T – Shirt
- áo thể thao.
**Chất liệu:** Thun cá Sấu, thun Cá Mập, Thun trơn, thun 100% coton, thun 4 chiều, 2 chiều, thun PE các loại.....
Thêu, in logo, thông tin công ty ,trường học theo yêu cầu của quý khách.
**Hotline: 098.995.1515 (Mr. Thuận) - 0918.39.61.63 (Ms. Dung)**
Yahoo chat: tqthuan03
Email:
**info@inaothun.net.vn**
website:
[www.inaothun.net.vn](http://www.inaothun.net.vn)

Server: Vinahost

Cache-Control: no-cache, no-store, max-age=0

Set-Cookie: currency=GBP; expires=Sat, 23-Dec-2017 14:40:32 GMT; path=/; domain=inaothun.net.vn


markdown:
![](http://khamdakhoa.net//public/frontend/images/page/pic_category.jpg)
Bệnh lậu do vi khuẩn Neisseria Gonorrhoeae gây ra. Biểu hiện của bệnh là tiểu buốt, tiểu dắt, nước tiểu đục, đau dọc liệu đạo và sống lưng. Điều trị bệnh lậu chủ yếu bằng 2 cách là dùng thuốc hoặc phương pháp DHA.
Lậu là căn bệnh nguy hiểm lây nhiễm chủ yếu qua đường tình dục. Ngoài xuất hiện những triệu chứng ở bộ phận sinh dục, bệnh lậu còn có những biểu hiện lâm sàng ở miệng, lưỡi. Liệu...
Không chỉ có nữ giới, nam giới cũng dễ mắc bệnh lậu và chiếm tỉ lệ cũng khá cao. Bệnh lậu ở nam giới cũng rất dễ bị nhận biết bởi lẽ sau khi lây nhiễm khoảng 1 tuần thì bệnh có những...
Bệnh lậu là một trong những bệnh lây truyền qua đường tình dục do song cầu khuẩn gây ra, nguy cơ mắc bệnh khá cao, thông thường sau 72 giờ lây nhiễm sẽ xuất hiện các biểu hiện lâm sàng....
Cả nam và nữ giới đều có thể bị nhiễm bệnh lậu nhưng ít ai biết được nguyên nhân gây bệnh lậu là từ đâu ? Nếu xác định được nguyên nhân gây bệnh lậu thì việc điều trị bệnh lậu...
Bệnh lậu đã và đang là mối nguy hại của mỗi thanh niên trong độ tuổi hoạt động tình dục mạnh mẽ. Sự lây lan và tốc độ phát triển của bệnh khá nhanh vì vậy việc điều trị bệnh lậu...
Bệnh lậu giang mai được xếp vào 2 loại bệnh xã hội có mức độ nguy hiểm. Vì vậy khi mắc 1 trong 2 bệnh này thì người bệnh luôn có tâm lý sợ hãi và không biết phải làm gì để có thể chữa...
Tìm hiểu về dấu hiệu bệnh lậu đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình phát hiện và điều trị bệnh. Căn cứ vào dấu hiệu bệnh lậu để người bệnh cũng như bác sĩ phát hiện được...
Bệnh lậu chủ yếu lây truyền qua đường tình dục, thông qua quan hệ tình dục không an toàn. Đây là một bệnh nhiễm trùng khá phổ biến, do lậu cầu khuẩn ”Neisseria gonorrhoeae” gây ra. Ở nam...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Công nghệ hiện đại luôn có những cách riêng để tác động đến cuộc sống, nó mang đến một cách sống mới, một tầm nhìn mới và một tương lai mới cho đời sống chúng ta hằng ngày. Đó chính là những thiết bị gia dụng đa năng, nhiều chức năng cao cấp và chưa bao giờ ngừng cải tiến, hy vọng những thiết bị gia dụng sẽ thay thế con người trong những hoạt động thường ngày. Chúng ta có thể thấy đồ gia dụng trong những khu vực như phòng giặt ủi, phòng ngủ, phòng khách và đặc biệt nhà bếp là nơi tập trung của những thiết bị gia dụng, đó là lý do tại sao có rất nhiều sản phẩm công nghệ hiện đại và tinh tế luôn cải tiến xuất hiện ở khu vực nhà bếp của bạn. Đồ gia dụng như tủ lạnh, máy sấy tóc, máy giặt,máy lạnh là những thiết bị phổ biến nhất mà nhiều người vẫn hay sử dụng.
Tìm mua deal đồ gia dụng giá rẻ với công nghệ hiện đại mới nhất 2016 là điều mà các gia đình đều mong muốn. KHUYENMAIVANG.VN tự hào giới thiệu đến bạn thiết bị gia dụng cao cấp giá rẻ 2017 với đa dạng sản phẩm, chủng loại đang giảm giá hiện nay giúp cuộc sống thêm tiện nghi không gian sống của bạn.
Số ĐKKD: 0311089931
Email: info@khuyenmaivang.vn
Liên hệ:(08) 38.124.019 - 0918.919.811
Khuyenmaivang.vn chỉ quản lý website - Không bán hàng
Địa chỉ: 489A/23/91 Huỳnh Văn Bánh, P.13, Q.Phú Nhuận, Tp.HCM
Văn Phòng Giao Dịch : 427 Trường Chinh, P.14, Q.Tân Bình, Tp.HCM.

markdown:
Công nghệ hiện đại luôn có những cách riêng để tác động đến cuộc sống, nó mang đến một cách sống mới, một tầm nhìn mới và một tương lai mới cho đời sống chúng ta hằng ngày. Đó chính là những
**thiết bị gia dụng đa năng**, nhiều chức năng cao cấp và chưa bao giờ ngừng cải tiến, hy vọng những thiết bị gia dụng sẽ thay thế con người trong những hoạt động thường ngày. Chúng ta có thể thấy **đồ gia dụng** trong những khu vực như phòng giặt ủi, phòng ngủ, phòng khách và đặc biệt nhà bếp là nơi tập trung của những **thiết bị gia dụng**, đó là lý do tại sao có rất nhiều sản phẩm công nghệ hiện đại và tinh tế luôn cải tiến xuất hiện ở khu vực nhà bếp của bạn. Đồ gia dụng như **tủ lạnh**, **máy sấy tóc**, **máy giặt**, **máy lạnh** là những thiết bị phổ biến nhất mà nhiều người vẫn hay sử dụng.
Tìm mua deal
** với công nghệ hiện đại mới nhất 2016 là điều mà các gia đình đều mong muốn. KHUYENMAIVANG.VN tự hào giới thiệu đến bạn đồ gia dụng giá rẻ**
Số ĐKKD: 0311089931
Email: info@khuyenmaivang.vn
Liên hệ:
**(08) 38.124.019 - 0918.919.811**
Khuyenmaivang.vn chỉ quản lý website - Không bán hàng
Địa chỉ: 489A/23/91 Huỳnh Văn Bánh, P.13, Q.Phú Nhuận, Tp.HCM
Văn Phòng Giao Dịch : 427 Trường Chinh, P.14, Q.Tân Bình, Tp.HCM.

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Vary: Accept-Encoding

X-Powered-By: iGO / Technology Groups

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Quan tâm nhiều nhất
-
165.000,00 ₫
-
Ví nữ cầm tay thời trang dây kéo giữa269.000,00 ₫
-
Túi xách thời trang cao cấp Danbaoly299.000,00 ₫
-
299.000,00 ₫
-
-
95.000,00 ₫

markdown:
**Quan tâm nhiều nhất**
-
165.000,00 ₫
-
[Ví nữ cầm tay thời trang dây kéo giữa](http://kmdeal.vn/vi-nu-cam-tay-thoi-trang-day-keo-giua.html)269.000,00 ₫
-
[Túi xách thời trang cao cấp Danbaoly](http://kmdeal.vn/tui-xach-thoi-trang-cao-cap-danbaoly.html)299.000,00 ₫
-
299.000,00 ₫
-
-
95.000,00 ₫

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: frontend=vk97llolr63hpa6chk4dir6un0; expires=Thu, 23-Nov-2017 15:38:33 GMT; Max-Age=3600; path=/; HttpOnly


text:
Vietnamese
|
English
Trang chủ
Giới Thiệu
Liên hệ
Đặt mua
Quảng cáo
Tin tức
|
Số tạp chí mới nhất
|
Chủ đề 2016
|
quy định gửi bài
Chọn số phát hành
Tháng 1
Tháng 2
Tháng 3
Tháng 4
Tháng 5
Tháng 6
Tháng 7
Tháng 8
Tháng 9
Tháng 10
Tháng 11
Tháng 12
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
Trang chủ
/
Tạp chí
/
Số 203
Số 245 tháng 11/2017
MỤC LỤC
Nền kinh tế phi chính thức và thất thoát thu thuế ở Việt Nam
Nguyễn Thái Hòa, Lê Việt An
Hệ thống chỉ tiêu thống kê quốc gia ở Việt Nam: Kết quả thực hiện và hướng hoàn thiện
Bùi Đức Triệu
Tác động của các chương trình trợ cấp đến phúc lợi hộ gia đình ở Việt Nam
Nguyễn Hoàng Oanh, Nguyễn Hồng Ngọc, Hồ Đình Bảo
Kiểm soát tham nhũng và thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Asean: Một tiếp cận thực nghiệm
Nguyễn Quốc Trâm, Hoàng Hồng Hiệp
Tự chủ tài chính tại các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam
Lê Trung Thành, Đoàn Xuân Hậu, Nguyễn Bá Nhẫm
Phân tích thực trạng mức quản trị lợi nhuận của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam bằng mô hình Jones điều chỉnh
Nguyễn Thị Phương Hồng
Mua sắm xã hội trực tuyến: Vai trò của động cơ xã hội
Nguyễn Hữu Khôi
Ảnh hưởng của chính sách tài chính tới chuỗi giá trị thủy sản tại Việt Nam
Phạm Thị Huyền, Đỗ Thị Phi Hoài
Các nhân tố ảnh hưởng tới ý định mua sản phẩm lữ hành “online” của người tiêu dùng tại Hà Nội
Nguyễn Ngọc Đạt, Nguyễn Thanh Hiền, Đặng Bích Ngọc, Nguyễn Văn Duy
Ảnh hưởng của lạm phát đến độ biến động giá cổ phiếu: Bằng chứng thực nghiệm từ Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh
Võ Quốc Anh, Trương Đông Lộc
Đánh giá năng lực giảng viên kế toán để thực hiện đào tạo theo IFRS trong các trường đại học ở Việt Nam
Nguyễn La Soa, Trương Thanh Hằng
Tạp chí số mới nhất
Copyright © 2009 Tạp chí Kinh tế và Phát triển - Đại học Kinh tế Quốc dân
# 208 Nhà 14, Đại học KTQD - 207 Giải Phóng, Hà Nội
Tel: 04.36284875 - Fax: 04. 36284875 - Email:
toasoan@ktpt.edu.vn
Giấy phép số: 152/GP-BVHTT ngày 17/4/2001

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type


text:
10 / 11 / 2017
09 / 11 / 2017
15 / 03 / 2014
XE NÂNG DẦU MITSUBISHI FD15 # F16-50058
Sức nâng: 1.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: h , Năm sản xuất :
XE NÂNG DẦU MITSUBISHI FD20 # F18E-04858
Sức nâng: 2.000(kg), Chiều cao nâng: 4.000 (mm), Số giờ hoạt động: 4363.4h , Năm sản xuất :
Xe nâng dầu MITSUBISHI FD18D # F16D- 70055
Sức nâng: 1.800(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: 2726h , Năm sản xuất : 2005
Xe nâng dầu MITSUBISHI FD25 F18E-50348
Sức nâng: 2.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: 6178h , Năm sản xuất :
Xe Nâng Dầu MITSUBISHI FD20-04162
Sức nâng: 2.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: h , Năm sản xuất :
Xe Nâng Dầu TOYOTA 80-5FDL25 # 40202
Sức nâng: 2.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: 21270 h , Năm sản xuất :
Xe Nâng Dầu KOMATSU FD30T-14 # 557204
Sức nâng: 3.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: 13.587h , Năm sản xuất : 2001
Xe Nâng Dầu KOMATSU FD45T-8 # 112430
Sức nâng: 4.500(kg), Chiều cao nâng: 4.500 (mm), Số giờ hoạt động: 1.932h , Năm sản xuất : 2007
Xe Nâng Dầu TOYOTA 02-7FD20 # 15520
Sức nâng: 2.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: 3.921h , Năm sản xuất : 2000
Xe Nâng Dầu MITSUBISHI FD20 -04684
Sức nâng: 2.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: 2733.1h , Năm sản xuất :

Set-Cookie: MaNgonNgu=vi; expires=Wed, 13-Dec-2017 14:53:02 GMT; path=/


text:
Ghé thăm Lập Đức và lựa chọn sản phẩm bạn cần
Xe nâng điện đứng lái KOMATSU FB15RLF-14 -145070
Sức nâng: 1.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Năm sản xuất 01/2011, Số giờ hoạt động :2990.5 h
Còn hàng
XE NÂNG DẦU KOMATSU FD25-11
Sức nâng: 2.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: , Năm sản xuất
Xe nâng điện ngồi lái NICHIYU FB15PC-70-300
Sức nâng: 1500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động:h
XE NÂNG DẦU TCM FD20Z2S
Sức nâng: 2.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: , Năm sản xuất
XE NÂNG DẦU MITSUBISHI FD20 # F18A-05552
Xe Nâng Dầu KOMATSU FD25-11 # 332199
Sức nâng: 2.500(kg), Chiều cao nâng: 4.000 (mm), Số giờ hoạt động: , Năm sản xuất
Xe nâng xăng KOMATSU FG14-15 # 313631
Sức nâng: 1.400(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: , Năm sản xuất
Xe nâng điện đứng lái KOMATSU FB14RL-14 -144549
Sức nâng: 1.400(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Năm sản xuất 09/2010, Số giờ hoạt động : h
Xe nâng dầu MITSUBISHI FD15 # 50058
Sức nâng: 1.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: , Năm sản xuất
Xe nâng dầu TOYOTA 5FD25 # 20729
Xe nâng điện đứng lái KOMATSU FB10RL-12 -94485
Sức nâng: 1.000(kg), Chiều cao nâng: 4.000 (mm), Năm sản xuất 05/2007, Số giờ hoạt động : h
Xe cuốc KOMATSU 130
Bách xích, dung tích gàu : 0.1, số giờ HĐ: h
Xe nâng dầu MITSUBISHI FD15 # 52769
Xe nâng điện ngồi lái NISSAN QP02 # 002855
Sức nâng: 2000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động:h
Xe cuốc KOMATSU PC05-7
Bách cao su, dung tích gàu : 0.1, số giờ HĐ: 3975.3h
Xe nâng điện đứng lái KOMATSU FB10RL-14 -144870
Sức nâng: 1.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Năm sản xuất 12/2010, Số giờ hoạt động : h
Xe nâng điện ngồi lái KOMATSU FB18-12 # 841624
Sức nâng: 1.800(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Năm sản xuất 09/2011, Số giờ hoạt động : h
Xe nâng dầu NISSAN EH01M15-4989
Sức nâng: 1.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Năm sản xuất , Số giờ hoạt động : h
Xe nâng điện đứng lái KOMATSU FB10-12-841518
Sức nâng: 1.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: 3798h Năm sản xuất 09/2011
Xe nâng xăng TOYOTA FG5
Sức nâng: 500(kg), Chiều cao nâng: 2.000 (mm), Số giờ hoạt động: h Năm sx :
Xe nâng điện đứng lái NICHIYU FB13
Sức nâng: 1.300(kg), Chiều cao nâng: 4.000 (mm), Năm sản xuất , Số giờ hoạt động : h
Xe nâng dầu NISSAN KDN-YG1F2-002223
Sức nâng: 3.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: h Năm sx :2010
Xe nâng dầu MITSUBISHI FD25T # 71964
Sức nâng: 2.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Năm sản xuất 2011 , Số giờ hoạt động : h
Xe nâng điện đứng lái KOMATSU FB13RL-14 - 145115
Sức nâng: 1.300(kg), Chiều cao nâng: 4.000 (mm), Năm sản xuất 02/2011, Số giờ hoạt động : h
Xe nâng dầu KOMATSU FD25C-14
Sức nâng: 2.500(kg), Chiều cao nâng: 4.000 (mm), Năm sản xuất 11/2001 , Số giờ hoạt động : h
Xe nâng dầu TOYOTA 02-6FD15
Xe nâng xăng KOMATSU FG15LC-20
Sức nâng: 1.500(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Số giờ hoạt động: h Năm sx :2005
Xe nâng dầu NISSAN 63ZWGF03A40
Sức nâng: 4.000(kg), Chiều cao nâng: 3.000 (mm), Năm sản xuất: , Số giờ hoạt động : h

Set-Cookie: MaNgonNgu=vi; expires=Wed, 13-Dec-2017 14:58:52 GMT; path=/


text:
Nhan đề: Công nghệ tế bào gốc
Tác giả: Phan Kim Ngọc, Phạm Văn Phúc, Trương Định,
Nhà xuất bản: Giáo dục
Năm xuất bản: 2008
Số trang: 538
Ngôn ngữ: Tiếng Việt
Từ khóa: tế bào gốc, công nghệ tế bào,
Tóm tắt:
PHẦN 1. ĐẠI CƯƠNG VỀ TẾ BÀO GỐC
Chương 1. Vài nét về việc nghiên cứu và ứng dụng tế bào gốc.
Chương 2. Tế bào gốc : Định nghĩa và phân loại
Chương 3. Tế bào gốc và tiềm năng ứng dụng
Chương 4. Tính vạn năng và sự tự làm mới
PHẦN 2. TẾ BÀO GỐC PHÔI
Chương 5. Tế bào gốc phôi và việc thu nhận tế bào gốc vạn năng
Chương 6. Nuôi cấy và tạo dòng tế bào gốc phôi
Chương 7. Tế bào mầm
PHẦN 3. TẾ BÀO GỐC TRƯỞNG THÀNH
Chương 8. Ổ (niche) tế bào gốc trưởng thành
Chương 9. Nhận diện tế bào gốc : từ sinh học đến kĩ thuật
Chương 10. Tế bào gốc tạo máu
Chương 11. Tế bào gốc trung mô
Chương 12. Tế bào gốc vạn năng cảm ứng
Chương 13. Tế bào gốc rìa giác mạc và ứng dụng
Chương 14. Tế bào gốc cơ xương
Chương 15. Tế bào gốc da
Chương 16. Tế bào gốc của mô mỡ
Chương 17. Tế bào tiền thân nội mô
Chương 18. Tế bào gốc thần kinh
Chương 19. Tế bào gốc nhũ nhi
Chương 20. Tế bào gốc ung thư
Chương 21. Các tế bào gốc khác
PHẦN 4. LIỆU PHÁP TẾ BÀO GỐC
Chương 22. Thử nghiệm tiền lâm sàng liệu pháp tế bào gốc
Chương 23. Tế bào gốc trong điều trị bệnh thần kinh
Chương 24. Liệu pháp tế bào gốc trong bệnh tim mạch
Chương 25. Liệu pháp tế bào gốc trong bệnh tiểu đường
Chương 26. Tái tạo biểu mô và da
Chương 27. Ứng dụng tế bào gốc trong chấn thương chỉnh hình
Chương 28. Liệu pháp tế bào gốc tạo máu trong điều trị bệnh tự miễn
Chương 29. Liệu pháp gen tế bào gốc
PHẦN 5. BẢO QUẢN TẾ BÀO GỐC
Chương 30. Bảo quản tế bào gốc
Chương 31. Ngân hàng tế bào gốc
Chương 32. Ngân hàng máu cuống rốn
PHẦN 6. SẢN PHẨM, SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ ĐẠO LÍ SINH HỌC
Chương 33. Đạo lí Sinh học trong nghiên cứu và ứng dụng tế bào gốc
Đặng Văn Chuyết, Nguyễn Thị Thu Hà, Phạm Xuân Khánh, Lê Văn Thái
237 678 26
Đoàn Văn Soạn
67 309 0
Nguyễn Văn Hiệu
376 1010 17
Nguyễn Viết Đàm
482 319 6
Vũ Hoài Ân
193 424 5

markdown:
**Nhan đề:** Công nghệ tế bào gốc **Tác giả:** [Phan Kim Ngọc](/ebook/search/c=auth&s=Phan Kim Ngọc), [ Phạm Văn Phúc](/ebook/search/c=auth&s= Phạm Văn Phúc), [ Trương Định](/ebook/search/c=auth&s= Trương Định), **Nhà xuất bản:** [Giáo dục](/ebook/search/c=publish&s=Giáo dục) **Năm xuất bản:** 2008 **Số trang: 538** **Ngôn ngữ:** Tiếng Việt **Từ khóa:** [tế bào gốc](/ebook/search/c=all&s=tế bào gốc), [ công nghệ tế bào](/ebook/search/c=all&s= công nghệ tế bào), **Tóm tắt:** **PHẦN 1. ĐẠI CƯƠNG VỀ TẾ BÀO GỐC**
Chương 1. Vài nét về việc nghiên cứu và ứng dụng tế bào gốc.
Chương 2. Tế bào gốc : Định nghĩa và phân loại
Chương 3. Tế bào gốc và tiềm năng ứng dụng
Chương 4. Tính vạn năng và sự tự làm mới
**PHẦN 2. TẾ BÀO GỐC PHÔI**
Chương 5. Tế bào gốc phôi và việc thu nhận tế bào gốc vạn năng
Chương 6. Nuôi cấy và tạo dòng tế bào gốc phôi
Chương 7. Tế bào mầm
**PHẦN 3. TẾ BÀO GỐC TRƯỞNG THÀNH**
Chương 8. Ổ (niche) tế bào gốc trưởng thành
Chương 9. Nhận diện tế bào gốc : từ sinh học đến kĩ thuật
Chương 10. Tế bào gốc tạo máu
Chương 11. Tế bào gốc trung mô
Chương 12. Tế bào gốc vạn năng cảm ứng
Chương 13. Tế bào gốc rìa giác mạc và ứng dụng
Chương 14. Tế bào gốc cơ xương
Chương 15. Tế bào gốc da
Chương 16. Tế bào gốc của mô mỡ
Chương 17. Tế bào tiền thân nội mô
Chương 18. Tế bào gốc thần kinh
Chương 19. Tế bào gốc nhũ nhi
Chương 20. Tế bào gốc ung thư
Chương 21. Các tế bào gốc khác
**PHẦN 4. LIỆU PHÁP TẾ BÀO GỐC**
Chương 22. Thử nghiệm tiền lâm sàng liệu pháp tế bào gốc
Chương 23. Tế bào gốc trong điều trị bệnh thần kinh
Chương 24. Liệu pháp tế bào gốc trong bệnh tim mạch
Chương 25. Liệu pháp tế bào gốc trong bệnh tiểu đường
Chương 26. Tái tạo biểu mô và da
Chương 27. Ứng dụng tế bào gốc trong chấn thương chỉnh hình
Chương 28. Liệu pháp tế bào gốc tạo máu trong điều trị bệnh tự miễn
Chương 29. Liệu pháp gen tế bào gốc
**PHẦN 5. BẢO QUẢN TẾ BÀO GỐC**
Chương 30. Bảo quản tế bào gốc
Chương 31. Ngân hàng tế bào gốc
Chương 32. Ngân hàng máu cuống rốn
**PHẦN 6. SẢN PHẨM, SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ ĐẠO LÍ SINH HỌC**
Chương 33. Đạo lí Sinh học trong nghiên cứu và ứng dụng tế bào gốc
Đặng Văn Chuyết, Nguyễn Thị Thu Hà, Phạm Xuân Khánh, Lê Văn Thái
237 678 26
Đoàn Văn Soạn
67 309 0
Nguyễn Văn Hiệu
376 1010 17
Nguyễn Viết Đàm
482 319 6
Vũ Hoài Ân
193 424 5

Server: Apache

Connection: Upgrade, close


text:
Tường Thuật Trực Tiếp
Lịch xổ số Hôm Nay
Kết quả xổ số Miền Bắc
KẾT QUẢ XỔ SỐ Miền Bắc
Đầy đủ2 Số3 Số
Đầy đủ2 Số3 Số
Đầy đủ2 Số3 Số
Đầy đủ2 Số3 Số
Đầy đủ2 Số3 Số
Đầy đủ2 Số3 Số
Đầy đủ2 Số3 Số
- XS MB
- XSMB
- XOSO MB
- XOSOMB
- XO SO MB
- XO SO MB
- KQ MB
- KQ MBKQMB
- KQ XS MB
- KQXS MB
- KQXS MB
- Ket Qua MB
- KetQuaMB
- Ket Qua MB
- KetQua MB
- Ket Qua MB
- KQXS MB
- KQ XS MB
- KQXS MB
- KQ XS MB
- KQXSMB
- Ket Qua Xo So Mien Bac
- KetQuaXoSoMB
- Ket Qua Xo So MB
- KetQuaXoSo Mien Bac
- Ket Qua Xo So Mien Bac
- XSTT MB
- XSTT Mien Bac
- XSTTMB
- XS TT MB
- Truc Tiep MB
- TrucTiepMB
- TrucTiep Mien Bac
- Truc Tiep Mien Bac
- XSKT MB
- XS KT MB
- XSKTMB
- XS KT Mien Bac
- XSKT Mien Bac
- XS Thu Do
- Xo So Thu Do
- XoSo Thu Do
- KQXS Thu Do
- KQ XS Thu Do
- Ket Qua Xo So Thu Do
- Truc Tiep MB
- Truc Tiep Mien Bac
- Xo So Truc Tiep

markdown:
## Tường Thuật Trực Tiếp
## Lịch xổ số Hôm Nay
## Kết quả xổ số Miền Bắc
# KẾT QUẢ XỔ SỐ Miền Bắc
[Xổ Số Thái Bình](/xo-so-thai-binh.html)
06448
98316
01946
87055
12906
38237
72017
03632
80035
39577
7190
4335
3164
2425
2819
6284
3560
9481
5749
2567
191
058
632
33
26
61
85
Đầy đủ2 Số3 Số
[XỔ SỐ ĐIỆN TOÁN - Ngày 21/05/2016](/xo-so-dien-toan/21-05-2016.html)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
3
3
9
[Xổ Số Nam Định](/xo-so-nam-dinh.html)
75850
81213
67351
62883
90442
97567
51269
61623
79479
77616
7851
7975
1303
8765
5858
3210
2354
6282
1953
2788
658
988
588
23
40
17
42
Đầy đủ2 Số3 Số
[XỔ SỐ ĐIỆN TOÁN - Ngày 20/05/2016](/xo-so-dien-toan/20-05-2016.html)
|
|
|
|
|
|
|
|
2
9
1
3
[Xổ Số Hải Phòng](/xo-so-hai-phong.html)
48441
93558
92664
48477
68195
14771
62952
87560
34423
06412
3108
2760
0655
0193
3738
6219
7549
7860
1299
7131
213
556
043
70
14
31
01
Đầy đủ2 Số3 Số
[XỔ SỐ ĐIỆN TOÁN - Ngày 19/05/2016](/xo-so-dien-toan/19-05-2016.html)
|
|
|
|
|
|
|
|
1
3
6
1
[Xổ Số Hà Nội](/xo-so-ha-noi.html)
59894
78597
87173
81937
40635
10008
04157
38741
92353
62189
7829
6006
1367
1628
0238
3137
3086
2007
2449
3139
386
557
136
74
65
31
32
Đầy đủ2 Số3 Số
[XỔ SỐ ĐIỆN TOÁN - Ngày 18/05/2016](/xo-so-dien-toan/18-05-2016.html)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
9
2
1
[Xổ Số Bắc Ninh](/xo-so-bac-ninh.html)
28192
83509
51911
02858
14102
97270
96025
08465
89047
45904
7892
9140
4069
8499
6117
7471
5541
9119
4855
0566
843
860
023
71
13
55
89
Đầy đủ2 Số3 Số
[Xổ Số Quảng Ninh](/xo-so-quang-ninh.html)
32205
05427
83703
91022
58019
68629
54789
87411
10616
51047
7169
2936
4268
8332
2197
7742
2429
8417
3777
8631
460
343
422
25
32
40
34
Đầy đủ2 Số3 Số
[XỔ SỐ ĐIỆN TOÁN - Ngày 16/05/2016](/xo-so-dien-toan/16-05-2016.html)
|
|
|
|
|
|
|
|
3
5
8
1
[Xổ Số Hà Nội](/xo-so-ha-noi.html)
09334
50579
81104
29874
76122
22817
72780
58092
55610
02766
5677
0062
4382
1752
7707
4618
1741
0575
7803
4396
795
049
920
25
49
01
02
Đầy đủ2 Số3 Số
[XS MB](/t/xs-mb) [XSMB](/t/xsmb) [XOSO MB](/t/xoso-mb) [XOSOMB](/t/xosomb) [XO SO MB](/t/xo-so-mb) [XO SO MB](/t/xo-so-mb) [KQ MB](/t/kq-mb) [KQ MBKQMB](/t/kq-mbkqmb) [KQ XS MB](/t/kq-xs-mb) [KQXS MB](/t/kqxs-mb) [KQXS MB](/t/kqxs-mb) [Ket Qua MB](/t/ket-qua-mb) [KetQuaMB](/t/ketquamb) [Ket Qua MB](/t/ket-qua-mb) [KetQua MB](/t/ketqua-mb) [Ket Qua MB](/t/ket-qua-mb) [KQXS MB](/t/kqxs-mb) [KQ XS MB](/t/kq-xs-mb) [KQXS MB](/t/kqxs-mb) [KQ XS MB](/t/kq-xs-mb) [KQXSMB](/t/kqxsmb) [Ket Qua Xo So Mien Bac](/t/ket-qua-xo-so-mien-bac) [KetQuaXoSoMB](/t/ketquaxosomb) [Ket Qua Xo So MB](/t/ket-qua-xo-so-mb) [KetQuaXoSo Mien Bac](/t/ketquaxoso-mien-bac) [Ket Qua Xo So Mien Bac](/t/ket-qua-xo-so-mien-bac) [XSTT MB](/t/xstt-mb) [XSTT Mien Bac](/t/xstt-mien-bac) [XSTTMB](/t/xsttmb) [XS TT MB](/t/xs-tt-mb) [Truc Tiep MB](/t/truc-tiep-mb) [TrucTiepMB](/t/tructiepmb) [TrucTiep Mien Bac](/t/tructiep-mien-bac) [Truc Tiep Mien Bac](/t/truc-tiep-mien-bac) [XSKT MB](/t/xskt-mb) [XS KT MB](/t/xs-kt-mb) [XSKTMB](/t/xsktmb) [XS KT Mien Bac](/t/xs-kt-mien-bac) [XSKT Mien Bac](/t/xskt-mien-bac) [XS Thu Do](/t/xs-thu-do) [Xo So Thu Do](/t/xo-so-thu-do) [XoSo Thu Do](/t/xoso-thu-do) [KQXS Thu Do](/t/kqxs-thu-do) [KQ XS Thu Do](/t/kq-xs-thu-do) [Ket Qua Xo So Thu Do](/t/ket-qua-xo-so-thu-do) [Truc Tiep MB](/t/truc-tiep-mb) [Truc Tiep Mien Bac](/t/truc-tiep-mien-bac) [Xo So Truc Tiep](/t/xo-so-truc-tiep)

Server: cloudflare-nginx

X-Frame-Options: ALLOWALL

Set-Cookie: __cfduid=dafa08e2f3161593796ca67233eda8ad41511449215; expires=Fri, 23-Nov-18 15:00:15 GMT; path=/; domain=.lotoxoso.com; HttpOnly


text:
Tìm kiếm
Diễn Đàn
Music
Keywords
Nhận thiết kế nhà dân dụng
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
Nhận thiết kế nhà dân dụng
Thiết kế nhà dân trong ngôn ngữ thiết kế gọi là bộ môn Kiến trúc dân dụng, tức là thiết kế các công trình mang tính thực tế, phù hợp với từng sở thích của từng chủ đầu tư. Tuy nhà dân là một công trình tương đồi nhỏ bé so với các dang công trình khác nhưng tích thích dụng trong thiết kế nhà dân xát thực tế và đi sâu hơn về không gian cũng như vật liệu sử dụng trong ngôi nhà. Để đi sâu hơn vào công việc này kiến trúc sư phải có khả năng khá tinh tế và hiểu biết về vật liệu xây dựng, vật liệu hoàn thiện
* Thiết kế kiến trúc ::
Thiết kế các công trình nhà ở,nhà ở cao cấp, biệt thự.
* Thiết kế nội thất :
Thiết kế nội thất nhà ở, biệt thự, chung cư cao cấp, thiết kế theo phong thủy.
Thiết kế nội thất nhà hàng, quán bar, quán café
Thiết kế trang trí nội thất showroom, gian trưng bày sản phẩm, nội thất văn phòng, khách sạn …
* Thi công xây dựng :
Thi công từng phần, trọn gói công trình
Tư vấn giám sát, thi công xây dựng
Thi công hoàn thiện nội thất
http://bonnuocdaithanh.com/bonnuoc/n217/Bon-nuoc-inox-Dai-Thanh.htm
* Thiết kế kiến trúc ::
Thiết kế các công trình nhà ở,nhà ở cao cấp, biệt thự.
* Thiết kế nội thất :
Thiết kế nội thất nhà ở, biệt thự, chung cư cao cấp, thiết kế theo phong thủy.
Thiết kế nội thất nhà hàng, quán bar, quán café
Thiết kế trang trí nội thất showroom, gian trưng bày sản phẩm, nội thất văn phòng, khách sạn …
* Thi công xây dựng :
Thi công từng phần, trọn gói công trình
Tư vấn giám sát, thi công xây dựng
Thi công hoàn thiện nội thất
http://bonnuocdaithanh.com/bonnuoc/n217/Bon-nuoc-inox-Dai-Thanh.htm
cuatu2
- Tổng số bài gửi : 89
Points : 181
Reputation : 0
Join date : 17/12/2013
-
Re: Nhận thiết kế nhà dân dụng
Nhà ở được xây dựng trong các đô thị, hình thức tổ chức nhà ở là theo dạng tập trung dân cư thành các khu ở (thường gọi là chung cư hoặc nhà ở riêng lẻ), có hệ thống kỹ thuật hạ tầng đô thị hoàn chỉnh như cấp, thoát nước; cấp điện; cấp năng lượng;thông tin liên lạc; truyền thanh truyền hình; hệ thống đường giao thông; môi trường và hệ thống các công trình dịch vụ-phục vụ các nhu cầu về cuộc sống vật chất và văn hoá, tinh thần của con người. Do tính chất của đô thị khác với nông thôn, nên khái niệm và tổ chức không gian nhà ở hoàn toàn khác.
http://nhatthiengroup.com/shop/g43_1.html
http://nhatthiengroup.com/shop/g43_1.html
cuatu2
- Tổng số bài gửi : 89
Points : 181
Reputation : 0
Join date : 17/12/2013
-
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết

markdown:
Tìm kiếm
Diễn Đàn
Music
Keywords
[Nhận thiết kế nhà dân dụng](/t6201-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Nhận thiết kế nhà dân dụng](/t6201-topic#11527)
Thiết kế nhà dân trong ngôn ngữ thiết kế gọi là bộ môn Kiến trúc dân dụng, tức là thiết kế các công trình mang tính thực tế, phù hợp với từng sở thích của từng chủ đầu tư. Tuy nhà dân là một công trình tương đồi nhỏ bé so với các dang công trình khác nhưng tích thích dụng trong thiết kế nhà dân xát thực tế và đi sâu hơn về không gian cũng như vật liệu sử dụng trong ngôi nhà. Để đi sâu hơn vào công việc này kiến trúc sư phải có khả năng khá tinh tế và hiểu biết về vật liệu xây dựng, vật liệu hoàn thiện
* Thiết kế kiến trúc ::
Thiết kế các công trình nhà ở,nhà ở cao cấp, biệt thự.
* Thiết kế nội thất :
Thiết kế nội thất nhà ở, biệt thự, chung cư cao cấp, thiết kế theo phong thủy.
Thiết kế nội thất nhà hàng, quán bar, quán café
Thiết kế trang trí nội thất showroom, gian trưng bày sản phẩm, nội thất văn phòng, khách sạn …
* Thi công xây dựng :
Thi công từng phần, trọn gói công trình
Tư vấn giám sát, thi công xây dựng
Thi công hoàn thiện nội thất
* Thiết kế kiến trúc ::
Thiết kế các công trình nhà ở,nhà ở cao cấp, biệt thự.
* Thiết kế nội thất :
Thiết kế nội thất nhà ở, biệt thự, chung cư cao cấp, thiết kế theo phong thủy.
Thiết kế nội thất nhà hàng, quán bar, quán café
Thiết kế trang trí nội thất showroom, gian trưng bày sản phẩm, nội thất văn phòng, khách sạn …
* Thi công xây dựng :
Thi công từng phần, trọn gói công trình
Tư vấn giám sát, thi công xây dựng
Thi công hoàn thiện nội thất
![ ](https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRXOvTFNaFPaWdvi2YyZZ54Md7Gj8Qh3zruRvIS4oLlRcpiRSb4dQ)
[http://bonnuocdaithanh.com/bonnuoc/n217/Bon-nuoc-inox-Dai-Thanh.htm](http://bonnuocdaithanh.com/bonnuoc/n217/Bon-nuoc-inox-Dai-Thanh.htm) [cuatu2](/u9047)
- Tổng số bài gửi : 89
Points : 181
Reputation : 0
Join date : 17/12/2013
[Re: Nhận thiết kế nhà dân dụng](/t6201-topic#11528)
Nhà ở được xây dựng trong các đô thị, hình thức tổ chức nhà ở là theo dạng tập trung dân cư thành các khu ở (thường gọi là chung cư hoặc nhà ở riêng lẻ), có hệ thống kỹ thuật hạ tầng đô thị hoàn chỉnh như cấp, thoát nước; cấp điện; cấp năng lượng;thông tin liên lạc; truyền thanh truyền hình; hệ thống đường giao thông; môi trường và hệ thống các công trình dịch vụ-phục vụ các nhu cầu về cuộc sống vật chất và văn hoá, tinh thần của con người. Do tính chất của đô thị khác với nông thôn, nên khái niệm và tổ chức không gian nhà ở hoàn toàn khác.
![ ](https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRvZfVK6W3fp-gS5SB3WPkkEJ2tEoJf7aWBgStnPCfCyF_KPR7HSw)
[http://nhatthiengroup.com/shop/g43_1.html](http://nhatthiengroup.com/shop/g43_1.html) [cuatu2](/u9047)
- Tổng số bài gửi : 89
Points : 181
Reputation : 0
Join date : 17/12/2013
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Bản quyền © 2012 Trang thông tin điện tử UBND Huyện Minh Long
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Văn Bảy - Phó Chủ tịch UBND Huyện Minh Long
Tel: 0255 3866235 - Fax: 055 3866320
Email: banbientapvpub@gmail.com.vn


text:
Mô Hình Xe
Nếu bạn chưa có tài khoản vui lòng đăng ký tại đây
Hoặc bạn cũng có thể
Đang đặt hàng, quý khách vui lòng đợi trong giây lát...
Đơn hàng của quý khách đã được đặt thành công với thời gian dự kiến giao hàng từ ngày làm việc (tùy khu vực giao hàng)
Xin cám ơn quý khách đã tin tưởng và lựa chọncác sản phẩm của MoHinhXe.vn

Server: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/1.0.1e-fips DAV/2 mod_bwlimited/1.4 PHP/5.5.30 mod_perl/2.0.8 Perl/v5.10.1

Content-Type: text/html


text:
viết chì 4 màu...
ngộ nhỉ..1 cây viết chì mà có đến 4 màu...mua về dùng thử nhá..^^
Giá bán:25,000 VNĐ
Phạm vi: Toàn quốc
Tình trạng:Còn hàng
Lượt xem:61,479,972
Cập nhật: 18h49' ngày 27/05/2010
zanny_lee
Khu vực: TP. Cần Thơ
zannyluvtony
0939817711 0939817711
Liên hệ mua hàng
Xem tất cả sản phẩm
Số lượng:
hàng có sẵn..nếu k thấy mình onl thì để lại off nha, mình sẽ reply..
bạn nào ở cần thơ có thể hẹn điểm freeship để mua hàng nha...n~ điểm freeship:
_trườg trà nóc, bình thủy, bùi hữu nghĩa, lý tự trọng...
_ chợ thương mại cái khế, đường trần phú, khu bãi cát...từ 3h30- 4h45 chiều
những nơi # tính thêm ship nha...><
zui lòng liên hệ nick yahoo : zannyluvtony
or sdt : 0939.81.77.11 , sms thoải mái ( mình tên ni, sn 89)
bạn nào ở ngoài cần thơ gửi tiền zo tk dùm mình nha
chủ tài khoản : lê thị hồng hạnh
đông á bank : 010 442 8328
vietcombank : 0391 0008 96157
hàng độc...hàng hiếm...
trong 1 cây viết có đến 4 màu...wow...ngộ wa nhỉ...
tậu cho mình 1 cây đi mọi người...lạ mà đáng iu...
25k 1 cây...size 17.5cm...
chữ trên tờ giấy viết = viết chì 4 màu nha...
zanle
25,000 đ
Xem thêm
N/A
Túi vải không dệt
Túi thân thiện môi trường Mỹ Tường
Lam cúp bóng đá, cúp giải thưởng game, cúp trao gi
cung cấp đồng hồ để bàn, đồng hồ treo tường,đồng h
Bán cúp thể thao, sản xuất cúp bóng đá, cung cấp c
Kỷ niệm chương đồng gỗ, biểu trưng đồng gỗ
cúp ngôi sao, cung cấp cúp thương hiệu cúp vinh da
Bán cúp pha lê, chế tác cúp pha lê, qua tặng pha
làm huy hiệu cờ hai nước, huy hiệu công ty, huy
Bán cúp thương hiệu,cúp doanh nhân, cúp vinh dan
Trang chủ |
Giới thiệu |
Quy định đăng tin |
Quy chế thành viên |
Trợ giúp |
Liên hệ quảng cáo |
Đặt Mua24h làm trang chủ |
Về đầu trang
© Copyright 2009 - 2017 by Mạng mua bán trực tuyến 24h
® Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần Xúc tiến TMĐT Hành Tinh Số - DIP Vietnam.
Địa chỉ: 380 Chu Văn An, P. 12, Q. Bình Thạnh, TP. HCM.
ĐT: 08-3 5163857 – Fax: 08-3 5163857 - Email: info@dip.vn - Website: http://www.dip.vn
Phiên bản 2.0, xem tốt trên trình duyệt Firefox, Google Chrome, IE 7.0, 8.0 - độ phân giải 1024x768


text:
Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng
Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? – một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề – vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn…”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn.
Nhân viên bỏ việc. Người mới đến – và lại bỏ việc. Không một lời phàn nàn và cũng không một lời giải thích lý do. Có lẽ họ chưa coi công ty là nhà mình mà chỉ coi nó là trạm dừng chân qua đường tạm thời mà thôi. Liệu điều đó có thể là đúng hoàn toàn với họ?
Đơn giản là thế giới đã thay đổi
Mười lăm, hai mươi năm gần đây đã làm thay đổi thực tế kinh doanh một cách căn bản. Điều này được thể hiện rõ nét nhất ở đâu?
Nghề nghiệp mới. Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề “quản trị văn phòng văn phòng”.
Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sách ”quản trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong công ty với các công cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp.
Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện truyền thông. Cái mà được coi là nghề thể hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh vực hậu cần, người làm công tác hậu cần tốt – làm giám đốc hành chính. Hiện nay phần lớn nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu này. Chính họ tạo thành lực lượng đông đảo “nhân sự kinh doanh”.
Môi trường không có giới hạn. Ngày nay, chuyên viên văn phòng tại bất kỳ cấp độ nào – từ lính mới cho đến quản lý cấp cao – đều cùng làm việc trong một môi trường hoàn toàn như nhau. Đặc điểm cơ bản của môi trường đó là không có ranh giới. Theo thời gian, rào cản về địa lý bị rạn nứt. Con người đã không còn gắn bó với quê hương và âm thầm di chuyển đi nơi khác nếu ở đó có công việc thích hợp để làm.
Ranh giới của việc đào tạo bị xói mòn – bạn có thể học những gì mình muốn trong bất cứ độ tuổi nào, ở bất cứ nơi đâu trên thế giới nếu có đủ khả năng để học thành thạo ngoại ngữ. Rào cản về giao tiếp cũng biến mất. Nhân viên ngồi tại văn phòng, với điện thoại di động và mạng Internet, liên lạc với thế giới bên ngoài nhiều hơn là với các đồng nghiệp của họ trong công ty.
“Con người văn phòng”. Kết quả như thế nào? Tính đồng nhất tổ chức như trước đây, không còn nữa. Một dạng nhân viên mới được hình thành, một dạng “người văn phòng” nào đó. Nó không thuộc về công ty. Nó thuộc về không gian thông tin. Vị trí làm việc thực sự của nó ở tại một văn phòng “chung” nào đó. Trong danh mục giao tiếp của họ là bạn bè, đối tác và đồng nghiệp đến từ nhiều công ty và thành phố khác nhau. Còn trong địa chỉ e-mail có rất nhiều thư từ khắp nơi trên thế giới và bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau.
Di chuyển cũng là một phương thức của cuộc sống. Nhân viên loại này dễ dàng chuyển từ công ty này đến công ty khác theo kiểu hoàn toàn rất là “trẻ con” theo cách nhìn của lãnh đạo: “Ở chỗ kia thú vị hơn”, “Ở đó có thêm thời gian rỗi rãi”, “Bạn gái tôi đã chuyển đến đó làm việc”.
Xin hãy lưu ý: Nhân viên rời bỏ không phải vì mọi việc ở đây tồi tệ. Đơn giản chỉ là do cảm giác bí bách khi họ phải ngồi lâu một chỗ. Sự cố gắng thay đổi chỗ làm thường tăng lên vào mùa xuân và mùa thu, khi sự di chuyển mùa vụ của “con người văn phòng” xảy ra. Nhiều trung tâm dịch vụ việc làm bám theo làn sóng di chuyển này, giúp lưu chuyển “người văn phòng” về nơi có điều kiện sống tốt hơn.
Những giá trị cũ đã trở thành ảo tưởng
Trong những điều kiện này, phần lớn tư tưởng mà chúng ta kế thừa từ các nhà quản trị cổ điển đã trở thành tư tưởng đối lập.
Chúng ta được dạy rằng:
1. Tổ chức là một gia đình lớn. Hoặc ít nhất là một nhóm hành động vì một mục tiêu chung. Là số phận duy nhất để gắn kết số phận của từng nhân viên riêng lẻ. Nhưng khi bóc lớp vỏ bọc bên ngoài ra, chúng ta dễ dàng thấy rằng, tổ chức chẳng khác gì ngã tư đường, nơi mà theo thời gian, chúng ta gặp được nhiều kiểu người khác nhau, những sự kiện khác nhau, những đường hướng khác nhau và những số mệnh khác nhau. Nó giống như một sân khấu liên tục thay đổi diễn viên và kịch bản. Không thể tắm hai lần trên một dòng sông.
2. Nhân viên cần phải phụng sự tổ chức. Gắn bó, suy nghĩ về tương lai. Gắn liền số phận của mình với số phận của công ty. Nhưng thực tế của cuộc sống ngày nay lại thế này: nhân viên càng tốt thì ý nghĩa về cuộc đời của họ lại hay nằm ở bên ngoài khuôn khổ của công ty hơn. Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận động riêng đối với cuộc sống.
3. Cựu binh là nguồn lực chính của công ty. “Tài sản chính của chúng tôi – đó là con người” – các nhà lãnh đạo tự hào tuyên bố. Nhưng các nhân viên có thành tích tốt nhất lại thường là những người mới được tuyển dụng cách đây không lâu, những người đã kịp thích nghi với công ty nhưng chưa cảm thấy mệt mỏi và sa vào những điều vặt vãnh. Kinh nghiệm cho thấy rằng, đường cong hiệu quả của nhân viên tương tự chu kỳ sống của sản phẩm: đi lên, nằm ngang và đi xuống. Hầu hết các cựu binh nằm trong trạng thái đi xuống, đánh tráo hiệu quả bằng sự cống hiến và phục vụ lâu năm.
4. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty. Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp – tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự đảm bảo cho thành công của công ty chúng tôi”. Nhưng chúng ta cũng phải thú nhận là, trong điều kiện có sự di chuyển nhân sự thường xuyên từ công ty này sang công ty khác thì việc đầu tư mạnh mẽ để “nâng cấp” nhân viên nghĩa là làm “xói mòn” nguồn lực của công ty. Khi đạt được cấp độ hiệu quả mới, nhân viên sẽ rời bỏ công ty, mang theo nguồn “đầu tư” của bạn đến với đối thủ cạnh tranh.
5. Nếu như một nhân viên giũ áo ra đi – nghĩa là có điều gì đó chưa ổn. Vấn đề bỏ việc của nhân viên chủ chốt là một tai họa cho doanh nghiệp. Chảy máu chất xám là chỉ số cho thấy sự kém hiệu quả trong quản lý. Nhưng, khi nhìn sâu vào vấn đề, bạn sẽ thấy rằng, chảy máu chất xám lại là một điều kiện để thành công (!) cho việc kinh doanh của bạn bởi hiện tượng này là một thực tế khách quan mà từ đó ta có thể và cần phải chắt lọc ra được lợi ích thiết thực.
Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn:
Tuyển chọn nhân viên
Như vậy, công việc kinh doanh đang thay đổi. Nó ít giống với khu vườn phì nhiêu mà bạn cần phải chăm sóc, chọn giống, tưới, bón phân và chống sâu bệnh. Nó giống hơn với ngã tư đường ồn ào, có các dòng khác nhau đang di chuyển qua. Dòng hàng hóa, thông tin, tài chính, khách hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng – dòng nhân lực đang chảy qua các công ty.
Việc quản lý các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại. Nhà quản trị – không phải là người làm vườn, mà là “Giám đốc ngã tư”.
Sự nhận thức như thế trong lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải có công cụ mới. Chúng ta sẽ sử dụng thuật ngữ “quản trị dòng” (FM- Flow Management). Theo quan điểm FM, nhân viên sẽ đến và đi, không phụ thuộc vào các động thái tạo ra lòng trung thành của chúng ta. Dòng nhân lực chạy qua công ty, truyền cho nó một năng lượng để vận động. Và như thế, việc quản lý dòng nhân lực đối với nhà quản trị trở nên hoàn toàn tự nhiên giống như là hơi thở vậy.
Nhưng không dễ dàng để có kỹ năng này như mong đợi. Nên nhớ rằng: sau khi cuốn sách “Funky Business: Talent Makes Capital Dance” (tạm dịch: Kinh doanh thời hiện đại: Nhân tài khiến nguồn vốn nhảy múa của tác giả: Jonas Ridderstrale, Kjell Nordström, Kjell Nordstrom – ND) được phát hành ra công chúng, có vẻ như giờ đây mọi thứ đều thay đổi liên tục.
Thật vậy, tất cả thách thức của thiên niên kỷ mới đã được dự đoán: sự phá bỏ các rào cản lạc hậu trong kinh doanh, sự định vị về hình thức phát triển của đường công danh, và những gì nữa? Không có một phép lạ nào hết. Bởi vì loại hình quản lý mới dựa trên một hệ biến hóa hoàn toàn khác của tư duy và đòi hỏi một loại công cụ mới. Dưới đây sẽ trình bày một vài công cụ FM được coi là hiệu quả nhất.
Những công cụ quản lý dòng nhân lực
Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhân sự trong quản trị dòng nhân lực – đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên cho một dự án cụ thể. Giả sử người này là giám đốc thương mại. Trong khuôn khổ phương pháp quản trị truyền thống, chúng ta tiếp nhận người làm việc trong suốt cuộc đời và tin tưởng rằng anh ta sẽ ở lại mãi mãi với chúng ta.
Theo quan điểm của phương pháp quản trị dòng nhân lực, chúng ta sẽ mời chuyên gia, chẳng hạn, trong vòng một năm và giao cho anh ta một nhiệm vụ cụ thể: “đến cuối chu kỳ, phải tìm cách tăng gấp đôi doanh thu bán hàng”. Khi kết thúc chu kỳ làm việc, bạn và nhân viên sẽ có sự lựa chọn: giao cho anh ta dự án mới hoặc chia tay một cách nhẹ nhàng. Trong trường hợp nếu quyết định tiếp tục hợp tác, thì bạn phải giao kèo trước các điều kiện làm việc mới.
Thương thảo chu kỳ làm việc là việc hết sức quan trọng. Trong quá trình đàm phán, cần phải làm rõ ngay một số vấn đề sau:
– Thời hạn. Thời hạn sẽ khác nhau đối với từng loại đối tượng, ví dụ đối với nhân viên quản lý bình thường (từ sáu tháng trở lên) và Tổng Giám đốc (từ ba năm trở lên). Cần thiết lập chu kỳ làm việc cho các nhân viên khác nhau. Chu kỳ làm việc có thể đồng bộ khi có một nhóm đến và đi vào cùng một thời điểm, và không đồng bộ, khi chu kỳ làm việc của các nhân viên chồng chéo lên nhau.
– Mục tiêu. Việc xem xét hai điểm kiểm soát công việc của nhà quản trị: ”điểm thành công” và “điểm hiện diện” cũng cần được lưu ý. Điểm thành công – đó là kết quả mà nhờ đó nhân viên nhận được phần thưởng ở mức mà không còn muốn “đi tàu ngầm” cho đến khi kết thúc chu kỳ. Điểm hiện diện – đó là kết quả, khi mà còn có thể nói rằng nhân viên vẫn sẽ ở lại làm việc trong chu kỳ tiếp theo.
– Diễn biến. Nếu chúng ta chỉ nói về mục tiêu cuối cùng, thì nhân viên sẽ xuất hiện tâm lý ngồi chơi cho đến hết chu kỳ và cuối cùng buông tay: “Tôi không thể làm được!”. Vì vậy, luôn đưa ra các điểm kiểm tra trong bản thân diễn biến thực hiện công việc, khi đó nếu kết quả không phù hợp, thì vẫn còn chưa muộn đàm phán lại hợp đồng.
– Nguồn lực. Nhiệm vụ của bạn là phải đảm bảo cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đã thiết lập. Sự không thống nhất từ trước các nguồn lực thường phá vỡ dòng, đồng thời tạo quyền cho nhân viên đưa ra thông báo kiểu: “Nếu được cấp thêm nguồn lực, tôi đã có thể nhận được kết quả như đã cam kết”.
Sự thụ động của việc lựa chọn
Trong quản trị dòng nhân lực, không cần thực hiện một công cuộc tìm kiếm nhân viên tốn kém hay “nẫng” nhân tài từ công ty khác. Nguyên tắc cơ bản của việc lựa chọn là tăng cường dòng đi vào.
Cách đây không lâu, chúng tôi có dịp tham gia vào một dự án thành lập hãng xe taxi quy mô lớn với yêu cầu trong thời gian ngắn nhất phải tuyển dụng được vài trăm lái xe taxi. Hơn nữa, họ phải có văn hóa, chưa phạm tội, có khả năng giải thích với khách hàng không được hút thuốc lá trên xe. Chúng tôi quyết định thông báo cho các lái xe không chuyên nghiệp, những người thích ngồi đằng sau vô lăng, nhưng tại thời điểm này đang làm việc trong các ngành nghề khác. Thay vì đăng “cần tuyển lái xe”, chúng tôi đăng lên mặt báo những thông tin về “hãng taxi văn hóa đầu tiên” với những câu chuyện nói về các lái xe tương lai của hãng. Đặc biệt, câu chuyện về một cựu phi công tiêm kích – người sau khi thôi việc đã đến đầu quân cho hãng với chức danh tài xế taxi – đã thu được thành công trong cộng đồng độc giả và là một câu chuyện có thật hoàn toàn. Trong một chừng mực nào đó, tiêu chí lựa chọn nằm trong nội dung các tài liệu có uy tín và danh tiếng của công ty, việc dự đoán lợi ích sau này sẽ thực sự trở nên dễ dàng hơn.
Thêm một ví dụ khác của kỹ thuật lựa chọn dòng nhân lực – đó là thời gian thử việc. Trong tháng làm việc đầu tiên nhân viên tiến hành thử việc trong lĩnh vực được tuyển dụng. Sau một tháng, anh ta mang đến một kế hoạch kinh doanh giản lược cho chu kỳ làm việc của mình, bao gồm mục tiêu, thời hạn, diễn tiến công việc, và quan trọng nhất là những kiến nghị đối với lãnh đạo.
Triết lý của hạnh phúc
Trong cơ cấu truyền thống, sự ra đi của nhân viên được coi như một sự phản bội. Mặc dù biết rằng sớm hay muộn, nhân viên cũng sẽ nghỉ việc, nhưng chúng ta muốn tin rằng điều này sẽ không bao giờ xảy ra. Khi xảy ra, vấn đề nghỉ việc của nhân viên sẽ trở thành một thảm họa, vì rằng các thành viên trong gia đình đã ổn định, khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể.
Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một giai đoạn quan trọng trong đời sống của công ty và trong cuộc sống của con người. Công ty và nhân viên cùng bồi đắp cho nhau trong quá trình làm việc chung. Trước mắt chúng ta có nhiều con đường khác nhau, nhưng với sự biết ơn, chúng ta sẽ cùng nhớ về thời gian làm việc cùng nhau. Và bản thân sự nghỉ việc đó là cơ hội cho những cuộc gặp gỡ mới, một sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta.
Theo Kienthuckinhte
- Giải tỏa stress, giữ chân người tài
- Nắm bắt tâm lý nhân viên
- Hơn 75% nhân viên không thích… làm sếp
- Tìm được người thay mình, lãnh đạo mới được cất nhắc cao hơn
- Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn
- 8 nguyên nhân để mất người tài
- Miếng bánh nhân sự: Chia bánh hay làm bánh?
- Bảo vệ thông tin mật của doanh nghiệp
- Tiết lộ thú vị về bí quyết… săn nhân tài
- Giá trị tuyệt đối của chữ tín trong kinh doanh

markdown:
## Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng
![ ](http://muabandoanhnghiep.com/wp-content/uploads/2012/02/quan_tri_dn_quantrinhanluc-100x100.jpg)
Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? – một trong những thành viên tham gia hội thảo về quản lý đặt vấn đề – vì lương bổng, cơ hội đào tạo, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp! Một trại trẻ miễn phí! Và anh ta đặt tờ đơn xin nghỉ việc lên bàn…”, những câu hỏi tương tự xuất hiện ngày càng nhiều hơn.
Nhân viên bỏ việc. Người mới đến – và lại bỏ việc. Không một lời phàn nàn và cũng không một lời giải thích lý do. Có lẽ họ chưa coi công ty là nhà mình mà chỉ coi nó là trạm dừng chân qua đường tạm thời mà thôi. Liệu điều đó có thể là đúng hoàn toàn với họ?
Đơn giản là thế giới đã thay đổi
Mười lăm, hai mươi năm gần đây đã làm thay đổi thực tế kinh doanh một cách căn bản. Điều này được thể hiện rõ nét nhất ở đâu?
Nghề nghiệp mới. Siêu nghề nghiệp xuất hiện: nghề “quản trị văn phòng văn phòng”.
Tất nhiên, vấn đề ở đây không phải là về một cô bé cầm trên tay cuốn sách ”quản trị văn phòng” mà là về các nhân viên trong công ty với các công cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp.
Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồn lực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện truyền thông. Cái mà được coi là nghề thể hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh vực hậu cần, người làm công tác hậu cần tốt – làm giám đốc hành chính. Hiện nay phần lớn nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu này. Chính họ tạo thành lực lượng đông đảo “nhân sự kinh doanh”.
Môi trường không có giới hạn. Ngày nay, chuyên viên văn phòng tại bất kỳ cấp độ nào – từ lính mới cho đến quản lý cấp cao – đều cùng làm việc trong một môi trường hoàn toàn như nhau. Đặc điểm cơ bản của môi trường đó là không có ranh giới. Theo thời gian, rào cản về địa lý bị rạn nứt. Con người đã không còn gắn bó với quê hương và âm thầm di chuyển đi nơi khác nếu ở đó có công việc thích hợp để làm.
Ranh giới của việc đào tạo bị xói mòn – bạn có thể học những gì mình muốn trong bất cứ độ tuổi nào, ở bất cứ nơi đâu trên thế giới nếu có đủ khả năng để học thành thạo ngoại ngữ. Rào cản về giao tiếp cũng biến mất. Nhân viên ngồi tại văn phòng, với điện thoại di động và mạng Internet, liên lạc với thế giới bên ngoài nhiều hơn là với các đồng nghiệp của họ trong công ty.
“Con người văn phòng”. Kết quả như thế nào? Tính đồng nhất tổ chức như trước đây, không còn nữa. Một dạng nhân viên mới được hình thành, một dạng “người văn phòng” nào đó. Nó không thuộc về công ty. Nó thuộc về không gian thông tin. Vị trí làm việc thực sự của nó ở tại một văn phòng “chung” nào đó. Trong danh mục giao tiếp của họ là bạn bè, đối tác và đồng nghiệp đến từ nhiều công ty và thành phố khác nhau. Còn trong địa chỉ e-mail có rất nhiều thư từ khắp nơi trên thế giới và bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau.
Di chuyển cũng là một phương thức của cuộc sống. Nhân viên loại này dễ dàng chuyển từ công ty này đến công ty khác theo kiểu hoàn toàn rất là “trẻ con” theo cách nhìn của lãnh đạo: “Ở chỗ kia thú vị hơn”, “Ở đó có thêm thời gian rỗi rãi”, “Bạn gái tôi đã chuyển đến đó làm việc”.
Xin hãy lưu ý: Nhân viên rời bỏ không phải vì mọi việc ở đây tồi tệ. Đơn giản chỉ là do cảm giác bí bách khi họ phải ngồi lâu một chỗ. Sự cố gắng thay đổi chỗ làm thường tăng lên vào mùa xuân và mùa thu, khi sự di chuyển mùa vụ của “con người văn phòng” xảy ra. Nhiều trung tâm dịch vụ việc làm bám theo làn sóng di chuyển này, giúp lưu chuyển “người văn phòng” về nơi có điều kiện sống tốt hơn.
Những giá trị cũ đã trở thành ảo tưởng
Trong những điều kiện này, phần lớn tư tưởng mà chúng ta kế thừa từ các nhà quản trị cổ điển đã trở thành tư tưởng đối lập.
Chúng ta được dạy rằng:
1. Tổ chức là một gia đình lớn. Hoặc ít nhất là một nhóm hành động vì một mục tiêu chung. Là số phận duy nhất để gắn kết số phận của từng nhân viên riêng lẻ. Nhưng khi bóc lớp vỏ bọc bên ngoài ra, chúng ta dễ dàng thấy rằng, tổ chức chẳng khác gì ngã tư đường, nơi mà theo thời gian, chúng ta gặp được nhiều kiểu người khác nhau, những sự kiện khác nhau, những đường hướng khác nhau và những số mệnh khác nhau. Nó giống như một sân khấu liên tục thay đổi diễn viên và kịch bản. Không thể tắm hai lần trên một dòng sông.
2. Nhân viên cần phải phụng sự tổ chức. Gắn bó, suy nghĩ về tương lai. Gắn liền số phận của mình với số phận của công ty. Nhưng thực tế của cuộc sống ngày nay lại thế này: nhân viên càng tốt thì ý nghĩa về cuộc đời của họ lại hay nằm ở bên ngoài khuôn khổ của công ty hơn. Gia đình, bạn bè, giao tiếp, du lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận động riêng đối với cuộc sống.
3. Cựu binh là nguồn lực chính của công ty. “Tài sản chính của chúng tôi – đó là con người” – các nhà lãnh đạo tự hào tuyên bố. Nhưng các nhân viên có thành tích tốt nhất lại thường là những người mới được tuyển dụng cách đây không lâu, những người đã kịp thích nghi với công ty nhưng chưa cảm thấy mệt mỏi và sa vào những điều vặt vãnh. Kinh nghiệm cho thấy rằng, đường cong hiệu quả của nhân viên tương tự chu kỳ sống của sản phẩm: đi lên, nằm ngang và đi xuống. Hầu hết các cựu binh nằm trong trạng thái đi xuống, đánh tráo hiệu quả bằng sự cống hiến và phục vụ lâu năm.
4. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty. Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp – tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự đảm bảo cho thành công của công ty chúng tôi”. Nhưng chúng ta cũng phải thú nhận là, trong điều kiện có sự di chuyển nhân sự thường xuyên từ công ty này sang công ty khác thì việc đầu tư mạnh mẽ để “nâng cấp” nhân viên nghĩa là làm “xói mòn” nguồn lực của công ty. Khi đạt được cấp độ hiệu quả mới, nhân viên sẽ rời bỏ công ty, mang theo nguồn “đầu tư” của bạn đến với đối thủ cạnh tranh.
5. Nếu như một nhân viên giũ áo ra đi – nghĩa là có điều gì đó chưa ổn. Vấn đề bỏ việc của nhân viên chủ chốt là một tai họa cho doanh nghiệp. Chảy máu chất xám là chỉ số cho thấy sự kém hiệu quả trong quản lý. Nhưng, khi nhìn sâu vào vấn đề, bạn sẽ thấy rằng, chảy máu chất xám lại là một điều kiện để thành công (!) cho việc kinh doanh của bạn bởi hiện tượng này là một thực tế khách quan mà từ đó ta có thể và cần phải chắt lọc ra được lợi ích thiết thực.
Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn:
Tuyển chọn nhân viên
Như vậy, công việc kinh doanh đang thay đổi. Nó ít giống với khu vườn phì nhiêu mà bạn cần phải chăm sóc, chọn giống, tưới, bón phân và chống sâu bệnh. Nó giống hơn với ngã tư đường ồn ào, có các dòng khác nhau đang di chuyển qua. Dòng hàng hóa, thông tin, tài chính, khách hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng – dòng nhân lực đang chảy qua các công ty.
Việc quản lý các dòng loại này là công việc kinh doanh trong thời hiện đại. Nhà quản trị – không phải là người làm vườn, mà là “Giám đốc ngã tư”.
Sự nhận thức như thế trong lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải có công cụ mới. Chúng ta sẽ sử dụng thuật ngữ “quản trị dòng” (FM- Flow Management). Theo quan điểm FM, nhân viên sẽ đến và đi, không phụ thuộc vào các động thái tạo ra lòng trung thành của chúng ta. Dòng nhân lực chạy qua công ty, truyền cho nó một năng lượng để vận động. Và như thế, việc quản lý dòng nhân lực đối với nhà quản trị trở nên hoàn toàn tự nhiên giống như là hơi thở vậy.
Nhưng không dễ dàng để có kỹ năng này như mong đợi. Nên nhớ rằng: sau khi cuốn sách “Funky Business: Talent Makes Capital Dance” (tạm dịch: Kinh doanh thời hiện đại: Nhân tài khiến nguồn vốn nhảy múa của tác giả: Jonas Ridderstrale, Kjell Nordström, Kjell Nordstrom – ND) được phát hành ra công chúng, có vẻ như giờ đây mọi thứ đều thay đổi liên tục.
Thật vậy, tất cả thách thức của thiên niên kỷ mới đã được dự đoán: sự phá bỏ các rào cản lạc hậu trong kinh doanh, sự định vị về hình thức phát triển của đường công danh, và những gì nữa? Không có một phép lạ nào hết. Bởi vì loại hình quản lý mới dựa trên một hệ biến hóa hoàn toàn khác của tư duy và đòi hỏi một loại công cụ mới. Dưới đây sẽ trình bày một vài công cụ FM được coi là hiệu quả nhất.
Những công cụ quản lý dòng nhân lực
Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhân sự trong quản trị dòng nhân lực – đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên cho một dự án cụ thể. Giả sử người này là giám đốc thương mại. Trong khuôn khổ phương pháp quản trị truyền thống, chúng ta tiếp nhận người làm việc trong suốt cuộc đời và tin tưởng rằng anh ta sẽ ở lại mãi mãi với chúng ta.
Theo quan điểm của phương pháp quản trị dòng nhân lực, chúng ta sẽ mời chuyên gia, chẳng hạn, trong vòng một năm và giao cho anh ta một nhiệm vụ cụ thể: “đến cuối chu kỳ, phải tìm cách tăng gấp đôi doanh thu bán hàng”. Khi kết thúc chu kỳ làm việc, bạn và nhân viên sẽ có sự lựa chọn: giao cho anh ta dự án mới hoặc chia tay một cách nhẹ nhàng. Trong trường hợp nếu quyết định tiếp tục hợp tác, thì bạn phải giao kèo trước các điều kiện làm việc mới.
Thương thảo chu kỳ làm việc là việc hết sức quan trọng. Trong quá trình đàm phán, cần phải làm rõ ngay một số vấn đề sau:
– Thời hạn. Thời hạn sẽ khác nhau đối với từng loại đối tượng, ví dụ đối với nhân viên quản lý bình thường (từ sáu tháng trở lên) và Tổng Giám đốc (từ ba năm trở lên). Cần thiết lập chu kỳ làm việc cho các nhân viên khác nhau. Chu kỳ làm việc có thể đồng bộ khi có một nhóm đến và đi vào cùng một thời điểm, và không đồng bộ, khi chu kỳ làm việc của các nhân viên chồng chéo lên nhau.
– Mục tiêu. Việc xem xét hai điểm kiểm soát công việc của nhà quản trị: ”điểm thành công” và “điểm hiện diện” cũng cần được lưu ý. Điểm thành công – đó là kết quả mà nhờ đó nhân viên nhận được phần thưởng ở mức mà không còn muốn “đi tàu ngầm” cho đến khi kết thúc chu kỳ. Điểm hiện diện – đó là kết quả, khi mà còn có thể nói rằng nhân viên vẫn sẽ ở lại làm việc trong chu kỳ tiếp theo.
– Diễn biến. Nếu chúng ta chỉ nói về mục tiêu cuối cùng, thì nhân viên sẽ xuất hiện tâm lý ngồi chơi cho đến hết chu kỳ và cuối cùng buông tay: “Tôi không thể làm được!”. Vì vậy, luôn đưa ra các điểm kiểm tra trong bản thân diễn biến thực hiện công việc, khi đó nếu kết quả không phù hợp, thì vẫn còn chưa muộn đàm phán lại hợp đồng.
– Nguồn lực. Nhiệm vụ của bạn là phải đảm bảo cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đã thiết lập. Sự không thống nhất từ trước các nguồn lực thường phá vỡ dòng, đồng thời tạo quyền cho nhân viên đưa ra thông báo kiểu: “Nếu được cấp thêm nguồn lực, tôi đã có thể nhận được kết quả như đã cam kết”.
Sự thụ động của việc lựa chọn
Trong quản trị dòng nhân lực, không cần thực hiện một công cuộc tìm kiếm nhân viên tốn kém hay “nẫng” nhân tài từ công ty khác. Nguyên tắc cơ bản của việc lựa chọn là tăng cường dòng đi vào.
Cách đây không lâu, chúng tôi có dịp tham gia vào một dự án thành lập hãng xe taxi quy mô lớn với yêu cầu trong thời gian ngắn nhất phải tuyển dụng được vài trăm lái xe taxi. Hơn nữa, họ phải có văn hóa, chưa phạm tội, có khả năng giải thích với khách hàng không được hút thuốc lá trên xe. Chúng tôi quyết định thông báo cho các lái xe không chuyên nghiệp, những người thích ngồi đằng sau vô lăng, nhưng tại thời điểm này đang làm việc trong các ngành nghề khác. Thay vì đăng “cần tuyển lái xe”, chúng tôi đăng lên mặt báo những thông tin về “hãng taxi văn hóa đầu tiên” với những câu chuyện nói về các lái xe tương lai của hãng. Đặc biệt, câu chuyện về một cựu phi công tiêm kích – người sau khi thôi việc đã đến đầu quân cho hãng với chức danh tài xế taxi – đã thu được thành công trong cộng đồng độc giả và là một câu chuyện có thật hoàn toàn. Trong một chừng mực nào đó, tiêu chí lựa chọn nằm trong nội dung các tài liệu có uy tín và danh tiếng của công ty, việc dự đoán lợi ích sau này sẽ thực sự trở nên dễ dàng hơn.
Thêm một ví dụ khác của kỹ thuật lựa chọn dòng nhân lực – đó là thời gian thử việc. Trong tháng làm việc đầu tiên nhân viên tiến hành thử việc trong lĩnh vực được tuyển dụng. Sau một tháng, anh ta mang đến một kế hoạch kinh doanh giản lược cho chu kỳ làm việc của mình, bao gồm mục tiêu, thời hạn, diễn tiến công việc, và quan trọng nhất là những kiến nghị đối với lãnh đạo.
Triết lý của hạnh phúc
Trong cơ cấu truyền thống, sự ra đi của nhân viên được coi như một sự phản bội. Mặc dù biết rằng sớm hay muộn, nhân viên cũng sẽ nghỉ việc, nhưng chúng ta muốn tin rằng điều này sẽ không bao giờ xảy ra. Khi xảy ra, vấn đề nghỉ việc của nhân viên sẽ trở thành một thảm họa, vì rằng các thành viên trong gia đình đã ổn định, khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể.
Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một giai đoạn quan trọng trong đời sống của công ty và trong cuộc sống của con người. Công ty và nhân viên cùng bồi đắp cho nhau trong quá trình làm việc chung. Trước mắt chúng ta có nhiều con đường khác nhau, nhưng với sự biết ơn, chúng ta sẽ cùng nhớ về thời gian làm việc cùng nhau. Và bản thân sự nghỉ việc đó là cơ hội cho những cuộc gặp gỡ mới, một sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta.
Theo Kienthuckinhte
-
[Giải tỏa stress, giữ chân người tài](http://muabandoanhnghiep.com/giai-toa-stress-giu-chan-nguoi-tai/)
-
[Nắm bắt tâm lý nhân viên](http://muabandoanhnghiep.com/nam-bat-tam-ly-nhan-vien/)
-
[Hơn 75% nhân viên không thích… làm sếp](http://muabandoanhnghiep.com/hon-75-nhan-vien-khong-thich-lam-sep/)
-
[Tìm được người thay mình, lãnh đạo mới được cất nhắc cao hơn](http://muabandoanhnghiep.com/tim-duoc-nguoi-thay-minh-lanh-dao-moi-duoc-cat-nhac-cao-hon/)
-
[Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn](http://muabandoanhnghiep.com/vai-tro-cua-giam-doc-khi-nen-kinh-te-bat-on/)
-
[8 nguyên nhân để mất người tài](http://muabandoanhnghiep.com/8-nguyen-nhan-de-mat-nguoi-tai/)
-
[Miếng bánh nhân sự: Chia bánh hay làm bánh?](http://muabandoanhnghiep.com/mieng-banh-nhan-su-chia-banh-hay-lam-banh/)
-
[Bảo vệ thông tin mật của doanh nghiệp](http://muabandoanhnghiep.com/bao-ve-thong-tin-mat-cua-doanh-nghiep/)
-
[Tiết lộ thú vị về bí quyết… săn nhân tài](http://muabandoanhnghiep.com/tiet-lo-thu-vi-ve-bi-quyet-san-nhan-tai/)
-
[Giá trị tuyệt đối của chữ tín trong kinh doanh](http://muabandoanhnghiep.com/gia-tri-tuyet-doi-cua-chu-tin-trong-kinh-doanh/)

Server: nginx

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate


text:
Ông bà ta có câu :”Nói phải củ cải cũng phải nghe”, nhưng nếu cứ nói dai và nói dài thì hóa ra nói sảng. Đó là hậu qủa của Hội nghị Trung ương 5/Khóa đảng XII từ ngày 5 đến 10/05/2017 với 3 Nghị quyết được thành hình:
- (1) Nghị quyết về “hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.”
- (2) Nghị quyết về “tiếp tục cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nước.”
- (3) Nghị quyết về “phát triển kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.”
ĐẢNG PHẢI LÃNH ĐẠO
Các Nghị quyết này, tuy dài dòng văn tự nhưng không có gì mới hơn hình ảnh gìa nua, cằn cỗi và tư tưởng lạc hậu của 44 Tác gỉa trong Hội đồng Lý luận Trung ương do Đinh Thế Huynh, Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư Trung ương đảng cầm đầu.
Các thành viên của Hội đồng này tuy có học hàm Giáo sư, Phó Giáo sư, Tiến sỹ và Phó Tiến sỹ nhưng suy tư của họ lại chưa ra khỏi lũy tre làng nên cứ khăng khăng Việt Nam đổi mới nhưng không đổi màu hay hội nhập mà không hòa tan. Vì vậy họ đã ngăn chặn mọi đề nghị đảng cần đổi mới chính trị song song với đổi mới kinh tế, mở rộng dân chủ và trả lại trự do cho dân để đưa đất nước tiến lên.
Trong Nghị quyết về “hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa”, họ viết:”Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa mà nước ta xây dựng là nền kinh tế vận hành đầy đủ, đồng bộ theo các quy luật của kinh tế thị trường, đồng thời bảo đảm định hướng xã hội chủ nghĩa phù hợp với từng giai đoạn phát triển của đất nước; là nền kinh tế thị trường hiện đại và hội nhập quốc tế; có sự quản lý của Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa, do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo, nhằm mục tiêu "dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh".”
Họ còn khẳng định:” Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Nhà nước đóng vai trò định hướng, xây dựng và hoàn thiện thể chế kinh tế; tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch và lành mạnh; sử dụng các công cụ, chính sách và các nguồn lực của Nhà nước để định hướng và điều tiết nền kinh tế, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh và bảo vệ tài nguyên, môi trường; phát triển các lĩnh vực văn hoá, xã hội.”
Có ai hiểu họ nói gì không hay những cái đầu đất bùn nhiều hơn óc thịt đã cố ý lý luận vòng vo như thế chỉ để thắt vào một nút là đặt nền kinh tế vào “quản lý của Nhà nước … do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo” ?
CÁI MỒM NÓI VẸT
Chỉ có thế thôi mà viết tràng giang đại hải làm gì cho mờ người ra vì đảng đã ghi trong Cương lĩnh “Xây dựng đất nước trong thời kỳ qúa độ lên Xã hội Chủ nghĩa” năm 2011:”Phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phần kinh tế, hình thức tổ chức kinh doanh và hình thức phân phối. Các thành phần kinh tế hoạt động theo pháp luật đều là bộ phận hợp thành quan trọng của nền kinh tế, bình đẳng trước pháp luật, cùng phát triển lâu dài, hợp tác và cạnh tranh lành mạnh. Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo. Kinh tế tập thể không ngừng được củng cố và phát triển. Kinh tế nhà nước cùng với kinh tế tập thể ngày càng trở thành nền tảng vững chắc của nền kinh tế quốc dân. Kinh tế tư nhân là một trong những động lực của nền kinh tế. Kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài được khuyến khích phát triển. Các hình thức sở hữu hỗn hợp và đan kết với nhau hình thành các tổ chức kinh tế đa dạng ngày càng phát triển. Các yếu tố thị trường được tạo lập đồng bộ, các loại thị trường từng bước được xây dựng, phát triển, vừa tuân theo quy luật của kinh tế thị trường, vừa bảo đảm tính định hướng xã hội chủ nghĩa…..”
Để cuối cùng vẫn chỉ là:”Nhà nước quản lý nền kinh tế, định hướng, điều tiết, thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội bằng pháp luật, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chính sách và lực lượng vật chất…”
Sau Cương lĩnh, Quốc hội của “đảng cử dân bầu” cũng viết trong Điều 51, Hiến Pháp năm 2013:
1. “Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phần kinh tế; kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo.
2. “Các thành phần kinh tế đều là bộ phận cấu thành quan trọng của nền kinh tế quốc dân. Các chủ thể thuộc các thành phần kinh tế bình đẳng, hợp tác và cạnh tranh theo pháp luật.
3. “Nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện để doanh nhân, doanh nghiệp và cá nhân, tổ chức khác đầu tư, sản xuất, kinh doanh; phát triển bền vững các ngành kinh tế, góp phần xây dựng đất nước. Tài sản hợp pháp của cá nhân, tổ chức đầu tư, sản xuất, kinh doanh được pháp luật bảo hộ và không bị quốc hữu hóa.
Cuối cùng, bàn tay nhà nước cũng dành làm tất cả như ghi trong Điều 52 :” Nhà nước xây dựng và hoàn thiện thể chế kinh tế, điều tiết nền kinh tế trên cơ sở tôn trọng các quy luật thị trường; thực hiện phân công, phân cấp, phân quyền trong quản lý nhà nước; thúc đẩy liên kết kinh tế vùng, bảo đảm tính thống nhất của nền kinh tế quốc dân.”
Đã lập đi lập lại như thế mà trong Nghị quyết của Trung ương 5 về “hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa”, Hội đồng Lý luận Trung ương vẫn chưa biết chán.
Họ nghĩ cứ nói dối miết những điếu không có sẽ có người tin là thật nên lại tô vẽ tiếp rằng:” Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam có quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất; có nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phần kinh tế, trong đó kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo, kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế. Doanh nghiệp nhà nước giữ vị trí then chốt và là một lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nhà nước. Kinh tế nhà nước, kinh tế tập thể cùng với kinh tế tư nhân là nòng cốt để phát triển một nền kinh tế độc lập, tự chủ. Các chủ thể thuộc các thành phần kinh tế bình đẳng, hợp tác, cạnh tranh cùng phát triển theo pháp luật. Khuyến khích làm giàu hợp pháp. Thực hiện phân phối chủ yếu theo kết quả lao động, hiệu quả kinh tế, đồng thời theo mức đóng góp vốn cùng các nguồn lực khác và phân phối thông qua hệ thống an sinh xã hội, phúc lợi xã hội.”
Đến đây, hẳn có người sẽ phải thốt lên “biết rồi khổ lắm nói mãi”, nhưng ít ai biết họ càng nói nhiều thì càng giúp cho sổ lương của họ tăng cao.
MÂU THUẪN HAY LẨM CẨM ?
Tưởng nói dai như thế chưa đủ nên họ còn khoe mà không biết ngượng rằng:”Tính hiện đại và hội nhập quốc tế của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta thể hiện ở chỗ kế thừa có chọn lọc những thành tựu phát triển kinh tế thị trường của nhân loại, kinh nghiệm tổng kết từ thực tiễn hơn 30 năm đổi mới; có hệ thống pháp luật, cơ chế, chính sách và các yếu tố thị trường, các loại thị trường đầy đủ, đồng bộ, vận hành thông suốt, gắn kết chặt chẽ với các nền kinh tế trên thế giới; vai trò, chức năng của Nhà nước và thị trường được xác định và thực hiện phù hợp với thông lệ, nguyên tắc, chuẩn mực quốc tế phổ biến. Định hướng xã hội chủ nghĩa của nền kinh tế được nhất quán xác lập và tăng cường thông qua sự lãnh đạo của Đảng và sự quản lý của Nhà nước…”
Nói huyên thuyên như thế rồi đảng lại thú nhận sau 30 năm đổi mới vẫn còn nhiều bất cập như:”Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta thực hiện còn chậm…Cải cách hành chính còn chậm…. tiến bộ và công bằng xã hội còn nhiều bất cập. Bất bình đẳng xã hội, phân hoá giàu - nghèo có xu hướng gia tăng. Xoá đói, giảm nghèo còn chưa bền vững…. Cơ chế kiểm soát quyền lực, phân công, phân cấp còn nhiều bất cập. Quản lý nhà nước chưa đáp ứng kịp yêu cầu phát triển của kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế; hiệu lực, hiệu quả chưa cao; kỷ luật, kỷ cương không nghiêm….”
Ngoài ra đảng còn đổ tội thất bại cho đảng viên vì họ:”Nhận thức về nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa chưa đủ rõ. Tư duy bao cấp còn ảnh hưởng nặng nề. Năng lực xây dựng và thực thi thể chế còn nhiều bất cập, chưa theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Việc quán triệt, tổ chức thực hiện các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước ở các cấp, các ngành, nhất là người đứng đầu thiếu quyết liệt, hiệu quả thấp và chưa nghiêm. Vai trò, chức năng, phương thức hoạt động của các cơ quan trong hệ thống chính trị chậm đổi mới phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường trong điều kiện hội nhập quốc tế. Sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, tệ quan liêu, tham nhũng ở một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên làm giảm hiệu lực, hiệu quả trong thực hiện chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước.”
THUA LỖ MÀ LÃNH ĐẠO AI ?
Lý luận lung tung beng như thế, nhưng Hội đồng Lý luận Trung ương lại cứ muốn bảo vệ cái thua lỗ cho bằng được khi khẳng định :”Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) giữ vị trí then chốt và là một lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nhà nước.”
Có ai biết tại sao cái Hội đồng này lại muốn để cho DNNN phải đóng vai “then chốt” mãi khi vẫn làm ăn thua lỗ ? Bởi vì Cương lĩnh đảng 2011 đã ngồi lên cả Hiến Pháp để khẳng định” Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo.”
Do phải đội đảng lên đầu nên Hội đồng Lý luận Trung ương cứ nhắm mắt làm theo mà không biết thực tế đã đâm sau lưng nhà nước.
Hãy nghe Phó Giáo sư, Tiến sỹ Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam (thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam) nhận xét:”Nhìn chung, hiệu quả kinh doanh và đóng góp của phần lớn doanh nghiệp nhà nước còn thấp, chưa tương xứng với nguồn lực Nhà nước đầu tư, thậm chí còn làm ăn thua lỗ, thất thoát, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.”
Ông Thiên đã nói như thế tại Hội thảo “Đổi mới doanh nghiệp nhà nước và phát triển kinh tế tư nhân”, dưới sự chỉ đạo của Ban Kinh tế Trung ương, do Trung tâm Thông tin Kinh tế phối hợp với Viện Nghiên cứu chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh tổ chức. (theo báo VTC News ngày 31/05/2017)
Ngoài ra theo báo Liên kết Doanh nhân Việt (VCCI, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam ) thì nhiều diễn gỉa tại Hội nghị kết luận:” Đến nay, doanh nghiệp nhà nước vẫn chưa thực hiện được vai trò là lực lượng nòng cốt của kinh tế nhà nước, chưa thực hiện được nhiệm vụ dẫn dắt, tạo động lực phát triển đối với nền kinh tế.”
Tiến sỹ Phạm Minh Điển nói :” Đối với kinh tế tư nhân, mấy thập niên qua đã tăng nhanh về số lượng và từng bước nâng cao chất lượng, góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế, giữ vững ổn định chính trị, xã hội của đất nước. Đến nay, có khoảng 60 vạn doanh nghiệp tư nhân và mấy triệu hộ kinh doanh cá thể phi nông nghiệp đã có đóng góp quan trọng vào công cuộc phát triển kinh tế, đang còn ẩn dấu nhiều tiềm năng lớn.”
Thống kê của nhà nước cho thấy:”Giai đoạn 2006 – 2015, kinh tế tư nhân đóng góp hơn 40% GDP; 30% tổng giá trị công nghiệp; khoảng 80% tổng mức lưu chuyển hàng hóa bán lẻ và dịch vụ; 35% tổng vốn đầu tư pháp triển; thu hút 51% lực lượng lao động của cả nước và tạo ra khoảng 1,2 triệu việc làm cho người lao động mỗi năm.”
Trong khi đó, tại Hội nghị Trung ương 5 ngày 5/5/2017, Tổng Bí thư đảng Nguyễn Phú Trọng cũng phải nhìn nhận: “Không ít DNNN làm ăn thua lỗ, thất thoát, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực với những dự án đầu tư hàng nghìn tỉ đồng "đắp chiếu", làm trầm trọng thêm nợ xấu ngân hàng và nợ công quốc gia, gây bức xúc trong nhân dân…”.
Nói thì hùng hổ như thế nhưng tại sao khi ra Nghị quyết thì lại vẫn muốn:” Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) giữ vị trí then chốt và là một lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nhà nước”
Qủa thật không ai hiểu nổi cái đầu của ông Trọng. Bởi vì, theo ông Đặng Quyết Tiến, Phó cục trưởng Cục Tài chính doanh nghiệp, Bộ Tài chính thì:”Những con số về tình hình sản xuất, kinh doanh của các DNNN gần đây đã cho thấy kết quả kinh doanh của khu vực DNNN không khả quan, thậm chí lỗ đến mức báo động.”
Ông cho biết:” Tính đến cuối năm 2015, tổng tài sản của các DNNN là hơn 3 triệu tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu là hơn 1,3 triệu tỷ đồng, nhưng tổng doanh thu của các DNNN chỉ đạt gần 1,6 triệu tỷ đồng.”
(theo Liên kết Doanh nhân Việt (VCCI) , Thứ ba, 09-05-2017)
Tính đến cuối năm 2016, tổng số DNNN là 718 doanh nghiệp.
Vẫn theo VCCI:”Theo báo cáo của Chính phủ về hoạt động đầu tư, quản lý, sử dụng vốn nhà nước tại doanh nghiệp trong phạm vi toàn quốc năm 2015, các tập đoàn, tổng công ty nhà nước có tổng số nợ phải trả lên đến 1,5 triệu tỷ đồng. Hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu bình quân năm 2015 là 1,23 lần, trong đó có 25 DNNN có tỷ lệ nợ phải trả/vốn chủ sở hữu lớn hơn 3 lần, đứng đầu là Tổng công ty Phát thanh truyền hình thông tin, Tổng công ty Xăng dầu quân đội, Tổng công ty Cơ khí xây dựng….”
VCCI viết tiếp:”Đáng chú ý, ngành Công Thương có 12 dự án và doanh nghiệp chậm tiến độ, kém hiệu quả, làm ăn thua lỗ, điển hình là nhà máy sản xuất xơ sợi Đình Vũ, dự án nhà máy gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2, nhà máy nhiên liệu sinh học Bio-Ethanol Dung Quất, nhà máy đạm Ninh Bình… Tổng tài sản của 12 nhà máy là hơn 57.600 tỷ đồng, thì tổng nợ phải trả là hơn 55.000 tỷ đồng.
Thứ trưởng Bộ Tài chính Đỗ Hoàng Anh Tuấn cho rằng: Với khu vực DNNN, ngành thuế lo ngại những khoản lỗ nghìn tỷ đồng ở các dự án lớn có thể làm nguồn thu từ khu vực này vẫn suy giảm. Trong năm 2017, mức hụt thu ngân sách do DNNN làm ăn thua lỗ có thể lên tới khoảng 12.000- 14.000 tỷ đồng.
Không chỉ làm ăn kém hiệu quả, “ngập” trong thua lỗ, khối DNNN còn “tai tiếng” bởi những vụ án tham nhũng kinh tế lớn, phức tạp trong vòng 10 năm qua. Tiêu biểu là vụ án cố ý làm trái quy định của nhà nước về quản lý kinh tế, gây hậu quả nghiêm trọng tại Công ty in, thương mại, dịch vụ Agribank; vụ án đưa hối lộ, lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong thi hành công vụ xảy ra tại Tổng Công ty xây dựng đường thủy Việt Nam; vụ án tham ô tài sản, rửa tiền xảy ra tại Công ty TNHH MTV vận tải Viễn Dương Vinashin...”
ĐẢNG HÓA TƯ NHÂN LÀM GÌ ?
Kết qủa đen tối như thế mà đảng và nhà nước vẫn tìm mọi cách để bảo vệ miếng cơm cho nhau trong DNNN thì có phải đảng đã dặt quyền lợi phe nhóm lên trên quyền lợi của nhân dân ? Hay đảng đã hòan toàn đầu hàng các nhóm lợi ích đang rút tỉa máu thịt của đất nước ?
Do đó không ai ngạc nhiên khi thấy đảng muốn quay ra kiểm soát cả Doanh nghiệp tư nhân như đã ghi trong Nghị quyết “Phát triển kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa”
Bằng chứng đảng sẽ :”Đổi mới nội dung, phương thức lãnh đạo của Đảng và hiệu quả hoạt động của các tổ chức đảng trong khu vực kinh tế tư nhân phù hợp với nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Các cấp ủy đảng tăng cường chỉ đạo công tác tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức, tạo sự thống nhất cao trong hệ thống chính trị và các tầng lớp nhân dân về chủ trương nhất quán trong phát triển kinh tế tư nhân của Đảng và Nhà nước; lãnh đạo thực hiện có hiệu quả, công khai, minh bạch các chính sách khuyến khích phát triển kinh tế tư nhân. Có giải pháp thực hiện chủ trương phát triển Đảng trong khu vực kinh tế tư nhân. Coi trọng công tác sơ kết, tổng kết thực hiện các chủ trương của Đảng về phát triển kinh tế tư nhân.”
Nói thì có vẻ tích cực đấy, nhưng chưa ai quên vai trò của Tổng Liên đòan Lao động Việt Nam (LĐLĐVN) của đảng chưa làm nên trò trống gì trong nhiệm vụ bảo vệ người công nhân. Trong nhiều năm qua, nhiều vụ đình công tự phát của công nhân chống chủ nhân, đa phần người nước ngoài, bóc lột tiền lương, bắt làm nhiều giờ mà không chịu trả tiền phụ trội hay ẩm thực kém v.v… mà cán bộ Liên đòan có giúp được gì nhiều ? Thậm chí có nhiều trường hợp, cán bộ lại ăn thông với chủ để được hưởng lợi nhuận chống lại công nhân.
Vì vậy nhà nước đã tìm mọi cách để trì hõan việc đưa ra Quốc Hội dự thảo Luật lập hội vì sợ công nhân sẽ đòi quyền được thành lập Nghiệp đòan độc lập.
Bây giờ, đảng lại công khai muốn thao túng cả Doanh nghiệp tư nhân để nắm công nhân thì cái gọi là “nhà nước pháp quyền” của đảng có vi phạm Hiến pháp không ?
Bằng chứng muốn ăn trùm đã thấy ghi trong Nghị quyết phát triển kinh tế tư nhân :”Bảo đảm giữ nghiêm kỷ luật, kỷ cương, giữ vững sự lãnh đạo của Đảng đối với khu vực kinh tế tư nhân trên cơ sở phát huy sức mạnh của cả hệ thống chính trị từ Trung ương đến cơ sở.”
Không những thế, đảng còn chỉ thị Mặt trận Tổ quốc, tổ chức ngọai vi tay sai được:”Phát huy vai trò của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức chính trị-xã hội, xã hội-nghề nghiệp trong phát triển kinh tế tư nhân. Nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức xã hội-nghề nghiệp, làm tốt vai trò tổ chức đại diện, tích cực phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước để cung cấp thông tin, hỗ trợ liên kết, hợp tác kinh doanh, đào tạo kỹ thuật và tư vấn cho các hội viên.”
Như vậy thì bầy ra trò ve vãn kinh tế tư nhân để làm gì nếu không phải là vừa ăn cháo vừa đá bát trên sức lao động và mồ hôi nước mắt của công nhân trong các Doanh nghiệp tư nhân ?
Hành động như thế thì không phải là mê sảng hay sao ông Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng ? -/-
Phạm Trần
(06/017)

markdown:
**Ông bà ta **có câu :”Nói phải củ cải cũng phải nghe”, nhưng nếu cứ nói dai và nói dài thì hóa ra nói sảng. Đó là hậu qủa của Hội nghị Trung ương 5/Khóa đảng XII từ ngày 5 đến 10/05/2017 với 3 Nghị quyết được thành hình:
- (1) Nghị quyết về “hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.”
- (2) Nghị quyết về “tiếp tục cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nước.”
- (3) Nghị quyết về “phát triển kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.”
ĐẢNG PHẢI LÃNH ĐẠO
Các Nghị quyết này, tuy dài dòng văn tự nhưng không có gì mới hơn hình ảnh gìa nua, cằn cỗi và tư tưởng lạc hậu của 44 Tác gỉa trong Hội đồng Lý luận Trung ương do Đinh Thế Huynh, Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư Trung ương đảng cầm đầu.
Các thành viên của Hội đồng này tuy có học hàm Giáo sư, Phó Giáo sư, Tiến sỹ và Phó Tiến sỹ nhưng suy tư của họ lại chưa ra khỏi lũy tre làng nên cứ khăng khăng Việt Nam đổi mới nhưng không đổi màu hay hội nhập mà không hòa tan. Vì vậy họ đã ngăn chặn mọi đề nghị đảng cần đổi mới chính trị song song với đổi mới kinh tế, mở rộng dân chủ và trả lại trự do cho dân để đưa đất nước tiến lên.
Trong Nghị quyết về “hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa”, họ viết:”Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa mà nước ta xây dựng là nền kinh tế vận hành đầy đủ, đồng bộ theo các quy luật của kinh tế thị trường, đồng thời bảo đảm định hướng xã hội chủ nghĩa phù hợp với từng giai đoạn phát triển của đất nước; là nền kinh tế thị trường hiện đại và hội nhập quốc tế; có sự quản lý của Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa, do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo, nhằm mục tiêu "dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh".”
Họ còn khẳng định:” Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Nhà nước đóng vai trò định hướng, xây dựng và hoàn thiện thể chế kinh tế; tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch và lành mạnh; sử dụng các công cụ, chính sách và các nguồn lực của Nhà nước để định hướng và điều tiết nền kinh tế, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh và bảo vệ tài nguyên, môi trường; phát triển các lĩnh vực văn hoá, xã hội.”
Có ai hiểu họ nói gì không hay những cái đầu đất bùn nhiều hơn óc thịt đã cố ý lý luận vòng vo như thế chỉ để thắt vào một nút là đặt nền kinh tế vào “quản lý của Nhà nước … do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo” ?
CÁI MỒM NÓI VẸT
Chỉ có thế thôi mà viết tràng giang đại hải làm gì cho mờ người ra vì đảng đã ghi trong Cương lĩnh “Xây dựng đất nước trong thời kỳ qúa độ lên Xã hội Chủ nghĩa” năm 2011:”Phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phần kinh tế, hình thức tổ chức kinh doanh và hình thức phân phối. Các thành phần kinh tế hoạt động theo pháp luật đều là bộ phận hợp thành quan trọng của nền kinh tế, bình đẳng trước pháp luật, cùng phát triển lâu dài, hợp tác và cạnh tranh lành mạnh. Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo. Kinh tế tập thể không ngừng được củng cố và phát triển. Kinh tế nhà nước cùng với kinh tế tập thể ngày càng trở thành nền tảng vững chắc của nền kinh tế quốc dân. Kinh tế tư nhân là một trong những động lực của nền kinh tế. Kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài được khuyến khích phát triển. Các hình thức sở hữu hỗn hợp và đan kết với nhau hình thành các tổ chức kinh tế đa dạng ngày càng phát triển. Các yếu tố thị trường được tạo lập đồng bộ, các loại thị trường từng bước được xây dựng, phát triển, vừa tuân theo quy luật của kinh tế thị trường, vừa bảo đảm tính định hướng xã hội chủ nghĩa…..”
Để cuối cùng vẫn chỉ là:”Nhà nước quản lý nền kinh tế, định hướng, điều tiết, thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội bằng pháp luật, chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chính sách và lực lượng vật chất…”
Sau Cương lĩnh, Quốc hội của “đảng cử dân bầu” cũng viết trong Điều 51, Hiến Pháp năm 2013:
1. “Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phần kinh tế; kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo.
2. “Các thành phần kinh tế đều là bộ phận cấu thành quan trọng của nền kinh tế quốc dân. Các chủ thể thuộc các thành phần kinh tế bình đẳng, hợp tác và cạnh tranh theo pháp luật.
3. “Nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện để doanh nhân, doanh nghiệp và cá nhân, tổ chức khác đầu tư, sản xuất, kinh doanh; phát triển bền vững các ngành kinh tế, góp phần xây dựng đất nước. Tài sản hợp pháp của cá nhân, tổ chức đầu tư, sản xuất, kinh doanh được pháp luật bảo hộ và không bị quốc hữu hóa.
Cuối cùng, bàn tay nhà nước cũng dành làm tất cả như ghi trong Điều 52 :” Nhà nước xây dựng và hoàn thiện thể chế kinh tế, điều tiết nền kinh tế trên cơ sở tôn trọng các quy luật thị trường; thực hiện phân công, phân cấp, phân quyền trong quản lý nhà nước; thúc đẩy liên kết kinh tế vùng, bảo đảm tính thống nhất của nền kinh tế quốc dân.”
Đã lập đi lập lại như thế mà trong Nghị quyết của Trung ương 5 về “hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa”, Hội đồng Lý luận Trung ương vẫn chưa biết chán.
Họ nghĩ cứ nói dối miết những điếu không có sẽ có người tin là thật nên lại tô vẽ tiếp rằng:” Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam có quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất; có nhiều hình thức sở hữu, nhiều thành phần kinh tế, trong đó kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo, kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế. Doanh nghiệp nhà nước giữ vị trí then chốt và là một lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nhà nước. Kinh tế nhà nước, kinh tế tập thể cùng với kinh tế tư nhân là nòng cốt để phát triển một nền kinh tế độc lập, tự chủ. Các chủ thể thuộc các thành phần kinh tế bình đẳng, hợp tác, cạnh tranh cùng phát triển theo pháp luật. Khuyến khích làm giàu hợp pháp. Thực hiện phân phối chủ yếu theo kết quả lao động, hiệu quả kinh tế, đồng thời theo mức đóng góp vốn cùng các nguồn lực khác và phân phối thông qua hệ thống an sinh xã hội, phúc lợi xã hội.”
Đến đây, hẳn có người sẽ phải thốt lên “biết rồi khổ lắm nói mãi”, nhưng ít ai biết họ càng nói nhiều thì càng giúp cho sổ lương của họ tăng cao.
MÂU THUẪN HAY LẨM CẨM ?
Tưởng nói dai như thế chưa đủ nên họ còn khoe mà không biết ngượng rằng:”Tính hiện đại và hội nhập quốc tế của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta thể hiện ở chỗ kế thừa có chọn lọc những thành tựu phát triển kinh tế thị trường của nhân loại, kinh nghiệm tổng kết từ thực tiễn hơn 30 năm đổi mới; có hệ thống pháp luật, cơ chế, chính sách và các yếu tố thị trường, các loại thị trường đầy đủ, đồng bộ, vận hành thông suốt, gắn kết chặt chẽ với các nền kinh tế trên thế giới; vai trò, chức năng của Nhà nước và thị trường được xác định và thực hiện phù hợp với thông lệ, nguyên tắc, chuẩn mực quốc tế phổ biến. Định hướng xã hội chủ nghĩa của nền kinh tế được nhất quán xác lập và tăng cường thông qua sự lãnh đạo của Đảng và sự quản lý của Nhà nước…”
Nói huyên thuyên như thế rồi đảng lại thú nhận sau 30 năm đổi mới vẫn còn nhiều bất cập như:”Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta thực hiện còn chậm…Cải cách hành chính còn chậm…. tiến bộ và công bằng xã hội còn nhiều bất cập. Bất bình đẳng xã hội, phân hoá giàu - nghèo có xu hướng gia tăng. Xoá đói, giảm nghèo còn chưa bền vững…. Cơ chế kiểm soát quyền lực, phân công, phân cấp còn nhiều bất cập. Quản lý nhà nước chưa đáp ứng kịp yêu cầu phát triển của kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế; hiệu lực, hiệu quả chưa cao; kỷ luật, kỷ cương không nghiêm….”
Ngoài ra đảng còn đổ tội thất bại cho đảng viên vì họ:”Nhận thức về nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa chưa đủ rõ. Tư duy bao cấp còn ảnh hưởng nặng nề. Năng lực xây dựng và thực thi thể chế còn nhiều bất cập, chưa theo kịp với sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Việc quán triệt, tổ chức thực hiện các chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước ở các cấp, các ngành, nhất là người đứng đầu thiếu quyết liệt, hiệu quả thấp và chưa nghiêm. Vai trò, chức năng, phương thức hoạt động của các cơ quan trong hệ thống chính trị chậm đổi mới phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường trong điều kiện hội nhập quốc tế. Sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, tệ quan liêu, tham nhũng ở một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên làm giảm hiệu lực, hiệu quả trong thực hiện chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước.”
THUA LỖ MÀ LÃNH ĐẠO AI ?
Lý luận lung tung beng như thế, nhưng Hội đồng Lý luận Trung ương lại cứ muốn bảo vệ cái thua lỗ cho bằng được khi khẳng định :”Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) giữ vị trí then chốt và là một lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nhà nước.”
Có ai biết tại sao cái Hội đồng này lại muốn để cho DNNN phải đóng vai “then chốt” mãi khi vẫn làm ăn thua lỗ ? Bởi vì Cương lĩnh đảng 2011 đã ngồi lên cả Hiến Pháp để khẳng định” Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo.”
Do phải đội đảng lên đầu nên Hội đồng Lý luận Trung ương cứ nhắm mắt làm theo mà không biết thực tế đã đâm sau lưng nhà nước.
Hãy nghe Phó Giáo sư, Tiến sỹ Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam (thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam) nhận xét:”Nhìn chung, hiệu quả kinh doanh và đóng góp của phần lớn doanh nghiệp nhà nước còn thấp, chưa tương xứng với nguồn lực Nhà nước đầu tư, thậm chí còn làm ăn thua lỗ, thất thoát, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.”
Ông Thiên đã nói như thế tại Hội thảo “Đổi mới doanh nghiệp nhà nước và phát triển kinh tế tư nhân”, dưới sự chỉ đạo của Ban Kinh tế Trung ương, do Trung tâm Thông tin Kinh tế phối hợp với Viện Nghiên cứu chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh tổ chức. (theo báo VTC News ngày 31/05/2017)
Ngoài ra theo báo Liên kết Doanh nhân Việt (VCCI, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam ) thì nhiều diễn gỉa tại Hội nghị kết luận:” Đến nay, doanh nghiệp nhà nước vẫn chưa thực hiện được vai trò là lực lượng nòng cốt của kinh tế nhà nước, chưa thực hiện được nhiệm vụ dẫn dắt, tạo động lực phát triển đối với nền kinh tế.”
Tiến sỹ Phạm Minh Điển nói :” Đối với kinh tế tư nhân, mấy thập niên qua đã tăng nhanh về số lượng và từng bước nâng cao chất lượng, góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế, giữ vững ổn định chính trị, xã hội của đất nước. Đến nay, có khoảng 60 vạn doanh nghiệp tư nhân và mấy triệu hộ kinh doanh cá thể phi nông nghiệp đã có đóng góp quan trọng vào công cuộc phát triển kinh tế, đang còn ẩn dấu nhiều tiềm năng lớn.”
Thống kê của nhà nước cho thấy:”Giai đoạn 2006 – 2015, kinh tế tư nhân đóng góp hơn 40% GDP; 30% tổng giá trị công nghiệp; khoảng 80% tổng mức lưu chuyển hàng hóa bán lẻ và dịch vụ; 35% tổng vốn đầu tư pháp triển; thu hút 51% lực lượng lao động của cả nước và tạo ra khoảng 1,2 triệu việc làm cho người lao động mỗi năm.”
Trong khi đó, tại Hội nghị Trung ương 5 ngày 5/5/2017, Tổng Bí thư đảng Nguyễn Phú Trọng cũng phải nhìn nhận: “Không ít DNNN làm ăn thua lỗ, thất thoát, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực với những dự án đầu tư hàng nghìn tỉ đồng "đắp chiếu", làm trầm trọng thêm nợ xấu ngân hàng và nợ công quốc gia, gây bức xúc trong nhân dân…”.
Nói thì hùng hổ như thế nhưng tại sao khi ra Nghị quyết thì lại vẫn muốn:” Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) giữ vị trí then chốt và là một lực lượng vật chất quan trọng của kinh tế nhà nước”
Qủa thật không ai hiểu nổi cái đầu của ông Trọng. Bởi vì, theo ông Đặng Quyết Tiến, Phó cục trưởng Cục Tài chính doanh nghiệp, Bộ Tài chính thì:”Những con số về tình hình sản xuất, kinh doanh của các DNNN gần đây đã cho thấy kết quả kinh doanh của khu vực DNNN không khả quan, thậm chí lỗ đến mức báo động.”
Ông cho biết:” Tính đến cuối năm 2015, tổng tài sản của các DNNN là hơn 3 triệu tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu là hơn 1,3 triệu tỷ đồng, nhưng tổng doanh thu của các DNNN chỉ đạt gần 1,6 triệu tỷ đồng.”
(theo Liên kết Doanh nhân Việt (VCCI) , Thứ ba, 09-05-2017)
Tính đến cuối năm 2016, tổng số DNNN là 718 doanh nghiệp.
Vẫn theo VCCI:”Theo báo cáo của Chính phủ về hoạt động đầu tư, quản lý, sử dụng vốn nhà nước tại doanh nghiệp trong phạm vi toàn quốc năm 2015, các tập đoàn, tổng công ty nhà nước có tổng số nợ phải trả lên đến 1,5 triệu tỷ đồng. Hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu bình quân năm 2015 là 1,23 lần, trong đó có 25 DNNN có tỷ lệ nợ phải trả/vốn chủ sở hữu lớn hơn 3 lần, đứng đầu là Tổng công ty Phát thanh truyền hình thông tin, Tổng công ty Xăng dầu quân đội, Tổng công ty Cơ khí xây dựng….”
VCCI viết tiếp:”Đáng chú ý, ngành Công Thương có 12 dự án và doanh nghiệp chậm tiến độ, kém hiệu quả, làm ăn thua lỗ, điển hình là nhà máy sản xuất xơ sợi Đình Vũ, dự án nhà máy gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2, nhà máy nhiên liệu sinh học Bio-Ethanol Dung Quất, nhà máy đạm Ninh Bình… Tổng tài sản của 12 nhà máy là hơn 57.600 tỷ đồng, thì tổng nợ phải trả là hơn 55.000 tỷ đồng.
Thứ trưởng Bộ Tài chính Đỗ Hoàng Anh Tuấn cho rằng: Với khu vực DNNN, ngành thuế lo ngại những khoản lỗ nghìn tỷ đồng ở các dự án lớn có thể làm nguồn thu từ khu vực này vẫn suy giảm. Trong năm 2017, mức hụt thu ngân sách do DNNN làm ăn thua lỗ có thể lên tới khoảng 12.000- 14.000 tỷ đồng.
Không chỉ làm ăn kém hiệu quả, “ngập” trong thua lỗ, khối DNNN còn “tai tiếng” bởi những vụ án tham nhũng kinh tế lớn, phức tạp trong vòng 10 năm qua. Tiêu biểu là vụ án cố ý làm trái quy định của nhà nước về quản lý kinh tế, gây hậu quả nghiêm trọng tại Công ty in, thương mại, dịch vụ Agribank; vụ án đưa hối lộ, lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong thi hành công vụ xảy ra tại Tổng Công ty xây dựng đường thủy Việt Nam; vụ án tham ô tài sản, rửa tiền xảy ra tại Công ty TNHH MTV vận tải Viễn Dương Vinashin...”
ĐẢNG HÓA TƯ NHÂN LÀM GÌ ?
Kết qủa đen tối như thế mà đảng và nhà nước vẫn tìm mọi cách để bảo vệ miếng cơm cho nhau trong DNNN thì có phải đảng đã dặt quyền lợi phe nhóm lên trên quyền lợi của nhân dân ? Hay đảng đã hòan toàn đầu hàng các nhóm lợi ích đang rút tỉa máu thịt của đất nước ?
Do đó không ai ngạc nhiên khi thấy đảng muốn quay ra kiểm soát cả Doanh nghiệp tư nhân như đã ghi trong Nghị quyết “Phát triển kinh tế tư nhân trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa”
Bằng chứng đảng sẽ :”Đổi mới nội dung, phương thức lãnh đạo của Đảng và hiệu quả hoạt động của các tổ chức đảng trong khu vực kinh tế tư nhân phù hợp với nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Các cấp ủy đảng tăng cường chỉ đạo công tác tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức, tạo sự thống nhất cao trong hệ thống chính trị và các tầng lớp nhân dân về chủ trương nhất quán trong phát triển kinh tế tư nhân của Đảng và Nhà nước; lãnh đạo thực hiện có hiệu quả, công khai, minh bạch các chính sách khuyến khích phát triển kinh tế tư nhân. Có giải pháp thực hiện chủ trương phát triển Đảng trong khu vực kinh tế tư nhân. Coi trọng công tác sơ kết, tổng kết thực hiện các chủ trương của Đảng về phát triển kinh tế tư nhân.”
Nói thì có vẻ tích cực đấy, nhưng chưa ai quên vai trò của Tổng Liên đòan Lao động Việt Nam (LĐLĐVN) của đảng chưa làm nên trò trống gì trong nhiệm vụ bảo vệ người công nhân. Trong nhiều năm qua, nhiều vụ đình công tự phát của công nhân chống chủ nhân, đa phần người nước ngoài, bóc lột tiền lương, bắt làm nhiều giờ mà không chịu trả tiền phụ trội hay ẩm thực kém v.v… mà cán bộ Liên đòan có giúp được gì nhiều ? Thậm chí có nhiều trường hợp, cán bộ lại ăn thông với chủ để được hưởng lợi nhuận chống lại công nhân.
Vì vậy nhà nước đã tìm mọi cách để trì hõan việc đưa ra Quốc Hội dự thảo Luật lập hội vì sợ công nhân sẽ đòi quyền được thành lập Nghiệp đòan độc lập.
Bây giờ, đảng lại công khai muốn thao túng cả Doanh nghiệp tư nhân để nắm công nhân thì cái gọi là “nhà nước pháp quyền” của đảng có vi phạm Hiến pháp không ?
Bằng chứng muốn ăn trùm đã thấy ghi trong Nghị quyết phát triển kinh tế tư nhân :”Bảo đảm giữ nghiêm kỷ luật, kỷ cương, giữ vững sự lãnh đạo của Đảng đối với khu vực kinh tế tư nhân trên cơ sở phát huy sức mạnh của cả hệ thống chính trị từ Trung ương đến cơ sở.”
Không những thế, đảng còn chỉ thị Mặt trận Tổ quốc, tổ chức ngọai vi tay sai được:”Phát huy vai trò của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức chính trị-xã hội, xã hội-nghề nghiệp trong phát triển kinh tế tư nhân. Nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức xã hội-nghề nghiệp, làm tốt vai trò tổ chức đại diện, tích cực phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước để cung cấp thông tin, hỗ trợ liên kết, hợp tác kinh doanh, đào tạo kỹ thuật và tư vấn cho các hội viên.”
Như vậy thì bầy ra trò ve vãn kinh tế tư nhân để làm gì nếu không phải là vừa ăn cháo vừa đá bát trên sức lao động và mồ hôi nước mắt của công nhân trong các Doanh nghiệp tư nhân ?
Hành động như thế thì không phải là mê sảng hay sao ông Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng ? -/-
Phạm Trần
(06/017)


text:
SIÊU THỊ XE VÀ THIẾT BỊ CƠ GIỚI
SIÊU THỊ XE VÀ THIẾT BỊ CƠ GIỚI
TU VẤN KỸ THUẬT
0988.186.098 (Mr. Khải) 0979.825.514 (Mr Thao)
Đăng nhập
Đăng ký
23-11-2017 22:02:17
Trang chủ
Thiết bị nhập khẩu
Đã qua sử dụng
Chưa qua sử dụng
Video
Tài liệu
Tin tức
Liên hệ
Đã qua sử dụng
MÁY ĐÀO BÁNH LỐP
MÁY ĐÀO BÁNH LỐP HITACHI
MÁY ĐÀO BÁNH LỐP KOMATSU
MÁY ĐÀO BÁNH LỐP KOBELCO
MÁY ĐÀO BÁNH LỐP CATERPILLAR
MÁY ĐÀO BÁNH LỐP HÀN QUỐC
MÁY ĐÀO BÁNH LỐP CÁC HÃNG KHÁC
MÁY ĐÀO BÁNH XÍCH
MÁY ĐÀO KOMATSU
MÁY ĐÀO HITACHI
MÁY ĐÀO KOBELCO
MÁY ĐÀO SUMITOMO
MÁY ĐÀO YANMAR
MÁY ĐÀO KUBOTA
MÁY ĐÀO MITSUBISHI
MÁY ĐÀO KATO
MÁY ĐÀO TAKEUCHI
MÁY ĐÀO NISSAN
MÁY ĐÀO CATERPILLAR
MÁY ĐÀO IHI
MÁY ĐÀO HÀN QUỐC
MÁY ĐÀO FURUKAWA
MÁY ĐÀO CÁC HÃNG KHÁC
MÁY XÚC LẬT
MÁY XÚC LẬT KOMATSU
MÁY XÚC LẬT KAWASAKI
MÁY XÚC LẬT TCM
MÁY XÚC LẬT KOBELCO
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA
MÁY XÚC LẬT MITSUBISHI
MÁY XÚC LẬT HITACHI
MÁY XÚC LẬT KUBOTA
MÁY XÚC LẬT CATERPILLAR
MÁY XÚC LẬT KHÁC
XÚC LẬT BÁNH XÍCH
XE LU
LU RUNG
LU BÁNH THÉP
LU BÁNH LỐP; LU LÁNG 15; 20 TẤN
LU BÁNH LỐP MINI; LU LÁNG MINI
MÁY ỦI
MÁY ỦI KOMATSU
MÁY ỦI CAT – MISUBISHI
MÁY ỦI CÁC HÃNG KHÁC
CẦN TRỤC; XE CẨU
CẨU BÁNH XÍCH 30; 35; 45; 50 … TẤN
CẨU BÁNH XÍCH MINI
CẨU BÁNH LỐP
MÁY RẢI THẢM BÊ TÔNG NHỰA
MÁY RẢI NHỰA BÁNH LỐP
MÁY RẢI NHỰA BÁNH XÍCH
MÁY SAN
XE BANG MITSUBISHI
XE BANG KOMATSU
MÁY SAN CATERPILLAR
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
098.8186.098
MR THAO
Hotline:
0979825514
Email:
Thaotran@mxd.vn
Skype:
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL302
Dung tích gầu: 0.4m3
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL302
MÃ: DH-1302-73208
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL304-3
Dung tích gầu: 0.5 m3
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL304-3
MÃ: DH-02514-73808
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL345-1
Dung tích gầu: 3 m3
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL345-1
MÃ: DH-1043
XE XÚC LẬT FURUKAWA FL325-1
Gấu 1.9 m3
XE XÚC LẬT FURUKAWA FL325-1
MÃ: CGFL325-1 F22A-1008
Máy xúc lật bánh lốp FURUKAWA FL200-1
(Dung tích gầu: 0.7 m3)
ĐÃ BÁN
Máy xúc lật bánh lốp FURUKAWA FL200-1
MÃ: CGFL200-1 5570
Máy xúc lật FURUKAWA FL270
(Dung tích gầu: 0.7 m3)
ĐÃ BÁN
Máy xúc lật FURUKAWA FL270
MÃ: CGFL270 1081
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL301 F29-1210
LIÊN HỆ: 0988186098
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL301 F29-1210
MÃ: CGFL301 F29-1210
Máy xúc lật FURUKAWA FL305-1
Hoạt Động Tốt
ĐÃ BÁN
Máy xúc lật FURUKAWA FL305-1
MÃ: CGFL305-1 1607
Máy xúc lật FURUKAWA FL30
HOẠT ĐỘNG TỐT
LIÊN HỆ 0988186098
Máy xúc lật FURUKAWA FL30
MÃ: CGFL30 1338
Máy xúc lật FURUKAWA FL302-2
Hoạt Động Tốt
LIÊN HỆ 0988186098
Máy xúc lật FURUKAWA FL302-2
MÃ: CGFL302-2 5473
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL305-1
Hoạt Động Tốt
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL305-1
MÃ: CGFL305-1 1055
Máy xúc lật FURUKAWA FL335
Hoạt Động Tốt
ĐÃ BÁN
Máy xúc lật FURUKAWA FL335
MÃ: CGFL335 1090
Máy xúc lật FURUKAWA FL305
Gàu 0.85 m3, Hoạt Động Tốt
ĐÃ BÁN
Máy xúc lật FURUKAWA FL305
MÃ: CGFL305 5007
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL305
Dung tích gầu: 0.85m3
MÁY XÚC LẬT FURUKAWA FL305
MÃ: DH065-30674
XÚC LẬT FURUKAWA - FL304-3
LIÊN HỆ: 0988186098
XÚC LẬT FURUKAWA - FL304-3
MÃ: CGFL304-3 3648
CÔNG TY TNHH ĐỨC HIẾU
Văn phòng: 26 Đường N6, KP. Bình Dương, P. Long Bình Tân, TP. Biên Hòa, Đồng Nai
Kho hàng: 30/10 Xa lộ Hà Nội, Xã Bình Thắng, Huyện Dĩ An, Tỉnh Bình Dương (Gần ngã 3 Tân Vạn).
0988186098 (Mr. Khải), 0979825514 (Mr.Thao)
thaotran@mxd.vn
Đăng ký nhận tin
Hãy để lại địa chỉ email của bạn để nhận thông tin mới nhất từ chúng tôi
thống kê truy cập
61
1321
6372
209099
2013 Coppyright © DUC HIEU. Web Design by Nina.vn


markdown:
Cỏ lúa mì có tác dụng thanh lọc và giải độc cơ thể, phá vỡ các chất béo giúp giảm cân hiệu quả, ngăn ngừa chứng táo báo và hỗ trợ cho đường tiêu hóa, tái tạo tế bào máu nuôi dưỡng cơ thể, chống oxy hoá và làm chậm quá trình lão hóa, tăng hệ thống miễn dịch giúp phòng chống bệnh tật và mau hồi phục.
Ngoài ra, cỏ lúa mì còn giúp thú nuôi giảm stress, cân bằng cảm xúc và loại bỏ búi lông trong đường ruột.
|Đánh giá sản phẩm :|


text:
Cảm ơn Quý khách đã ghé thăm website. Chúc Quý khách tìm được Sim theo ý muốn!
Số Cần Tìm:
"Điện thoại đẹp chỉ là nhất thời, Sim số đẹp mới là mãi mãi "
Với kinh nghiệm buôn bán sim số đẹp hơn 10 năm nay, Ngân Hàng Sim luôn luôn tự hào là đơn vị bán sim giá rẻ nhất, chất lượng nhất trên thị trường.
Bằng sự nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên tràn đầy sức trẻ và niềm đam mê sim số, Ngân Hàng Sim luôn luôn cố gắng mang những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất tới cho khách hàng. Nhiều năm liền, chúng tôi tự hào là tổng đại lý buôn bán sim số đẹp giá rẻ uy tín và thương hiệu hàng đầu Việt Nam.
Kho sim bao gồm hơn 6 triệu sim số đẹp với hơn 500 đại lý liên kết trải dài khắp mọi miền tổ quốc, chúng tôi cam kết buôn bán sim giá rẻ một cách minh bạch và hoàn toàn vừa ý mọi khách hàng.
Giảm ngay 50% cho hàng loạt sim số đẹp đang bán chạy (Danh sách sim giảm giá)
Giao sim trực tiếp, tận nơi sau 20 phút cho khách hàng ở Hà Nội và TPHCM
Những khách hàng ở tỉnh khác sẽ được hỗ trợ nhận sim qua đường bưu điện, sim số đẹp về mới phải trả tiền.
Hotline: 0933.91.91.91 - 0966.91.91.91 - 0945.91.91.91 (24/7) Tel: (04)37.886.888 - (04).224.77777
Trụ Sở Chính: Số 26 Ngõ 126 Phố Mễ Trì - Quận Nam Từ Liêm - TP. Hà Nội
"Sự vừa lòng của khách hàng là thành công lớn nhất của chúng tôi"