Task: Sentiment Analysis
Input (Japanese): ホンダの強さは何かということが伝わってこない . 本書のサブタイトルと背表紙の裏側に「（擬似）連邦共和国として世界中の組織を分割統治する『組織と経営」の神髄」とあり、これが第五章に書かれているが、ホンダの強さの優位性として実感できる部分はない。  一方で、ホンダの強さの神髄であり、強さの源泉として、  「ホンダが他の大企業と異なるのは、『大企業思考』ではないこと。すなわち、社長以下、社員は常に他社のは違うことをしたいと考えている。」（P10)　  「ホンダには面白い人材が大勢いる。」(P11)　  「自由闊達な社風が一人ひとりの力になり、会社全体を押し上げていくことが基本にある」（P12 ）  「社員が造り、社員が売る。それを社員が開発する技術が支えている」（P12 ）  ともある。  個人的には、これらをはじめとする人間尊重をベースとした経営哲学の軸がぶれずに脈々と受け継がれ、ホンダのDNAとなっているところに強みがあると考えているが、これらについては殆ど触れられていない。  結局のところ、著者が伝えたかった「ホンダの強さ」はと何なのか、よく分からなかった。  内容は全般的に、ホンダのこれまでのマーケティング戦略（開発から販売まで）を綴ったものに近く、やはりモータスポーツジャーナリストの視点になってしまっている。このためタイトルと内容には違和感を感じる。  一方、特別付録の「トップトークス・ベストセレクション」は興味深く読ませていただいた。  ホンダ関連書籍では、「夢を力に」（本田宗一郎）、「自分ために働け」（高橋裕二）などが面白かった。
Output (English): NEG