Task: Sentiment Analysis
Input (German): Oberflächliches Buch für Menschen, die noch nie geführt haben! . Voller Erwartung habe ich gleich nach Erhalt begonnen das Buch zu lesen.  Als Manager eines Großunternehmens, der seit vielen Jahren in der Führung tätig ist und eigene Führungskräfte führt, musste ich das Buch nach kurzer Zeit wieder weglegen. Es ist "unlesbar"! Beispiel: TIPP 72 auf Seite 112: "Suchen Sie nicht nur nach Fehlern: Mitarbeiter dürfen nicht den Eindruck gewinnen, es sollten ihnen nur Fehler nachgewiesen werden. Vielmehr sollten auch Ergebnisse normaler Güte den Kontrollierten mitgeteilt und überdurchschnittlich gute ausdrücklich anerkannt werden." Das ist alles. Dann geht es direkt weiter mit Tipp 73 .... (anderes Thema)  Beispiele für die auf aggregierter Form dargestellte Selbstverständlichkeit: Fehlanzeige. Hinweis zur praktische Anwendung: Fehlanzeige. Leider! Durch das ganze Buch (was man nach 1 Stunde lesen sagen kann) zieht sich die Idee des grundlegend gut begabten, motivierten Mitarbeiter. Handlungs-Tipps für Exit-Strategien (wie entwickle ich Mitarbeiter aus der aktuellen Aufgabenstellung heraus weil sie definitiv nicht in der Lage sind, die Ihnen übertragenen Aufgaben zu lösen -und die bringt der Führungsjob ja auch in bestimmten Situationen mit sich: Fehlanzeige. Vielmehr wird ein "positives" Mitarbeitergespräch nach dem anderen angeraten.   Fazit: Für Führungskräfte, die schon einige Wochen Erfahrung haben; eher ungeeignet und wenig anreichernd. Für Menschen die nicht führen und etwas über natürlich Selbstverständlichkeiten im Umgang mit Mitmenschen lesen wollen: O.K.
Output (English): NEG