# När man byter sida

Sara har arbetat länge på myndigheten som jurist med specialisering på IT-frågor. Hon har blivit en av myndighetens experter inom sina frågor. Men nu har hon börjat känna att det kanske är dags att gå vidare och söka sig till den privata sektorn. Löneutvecklingen är betydligt bättre i det privata.

En dag hör en chef från ett företag som hon varit nyfiken på av sig till Sara. Chefen vill träffa henne. Efter några intervjuer erbjuder de en tjänst, som Sara tackar ja till.

Sara och hennes kollega William har ibland skojat om personer som går till den privata sektorn. – Det är uppenbart att de gör det för pengarna, men till vilket pris? Jag hörde om någon som gick till ett av de största företagen inom sektorn och där personen sedan använt information från myndigheten för att skaffa sig fördelar i en upphandling. Hur kan det statliga omdömet försvinna så lätt?! frågar William vid eftermiddagsfikan och tittar upprört på Sara.

Den här gången säger Sara inte så mycket, utan nickar bara. Hon får lite ont i magen och tänker på när hon var på intervjun hos företaget hon ska börja på. Då sa chefen att Saras långa erfarenhet av frågorna och insyn i myndighetens sätt att arbeta skulle innebär en stor fördel för företaget. ”Vi kommer att få flera fördelar gentemot våra konkurrenter!” var det sista chefen sa när de skakade hand. När Sara gick därifrån började hon fundera på vad chefen egentligen menade… Vad förväntar sig egentligen företaget att hon ska dela med sig av för information?

När Sara säger upp sig hos sin chef Helena berättar hon vilket företag hon ska börja arbeta på. Helena tänker att Saras kompetens kommer att bli svår att ersätta. Samtidigt är det ovanligt att någon stannar så länge på myndigheten, eftersom personalens kompetens är eftertraktad.

Helena ställer en del frågor om vad Saras nya tjänst innebär. Sara ger en kortfattad beskrivning, men berättar inget om hennes funderingar kring vilken information som skulle vara olämplig att Sara för vidare till sitt nya jobb. Det är inte heller något Helena tar upp. Sara tänker att det inte är så ovanligt att byta från statligt till privat, det är trots allt en rörlig sektor. Det finns inte heller några direkta riktlinjer inom myndigheten på hur Sara borde agera.

När Sara har sin avtackning är hon ledsen att behöva säga hejdå till sina kollegor och sin arbetsplats hon varit på under så många år. Men hon är samtidigt pirrig inför det nya som väntar henne. När Sara ska hugga in på tårtan ställer sig William bredvid henne. – Inte trodde jag att du skulle byta sida Sara. Men jag litar på dig och ditt omdöme, säger William och blinkar till Sara.

## Diskutera

* Ser du något som är problematiskt i situationen?
* Hur skulle du agerat om du var Sara?
* Hur skulle du ha agerat om du var Helena?
* Skulle det här kunna hända på din arbetsplats?

## Fler dilemmaövningar

* När man byter sida
* [Experten som tar över](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/experten-som-tar-over/)
* [Resultat till vilket pris?](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/resultat-till-vilket-pris/)
* [Medarbetare med två ansikten](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/medarbetare-med-tva-ansikten/)
* [Svårt att samarbeta](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/svart-att-samarbeta/)
* [Idéspruta eller slarver?](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/idespruta-eller-slarver/)
* [Sälja in nya AI-satsningen?](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/salja-in-nya-ai-satsningen/)
* [Tecken på tystnad](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/tecken-pa-tystnad/)
* [En helt annan värld](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/en-helt-annan-varld/)
* [Subkulturen](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/subkulturen/)
* [Kommentarer från kollegorna](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/ledarskap-och-medarbetarskap/kommentarer-fran-kollegorna/)

Senast uppdaterad: 2025-10-31