Statskontoretdatalabb/StatskontoretWebsites huggingface dataset:
# Lämna förvaltningsförklaringar

Alla myndigheter som ansvarar för åtgärder inom Sveriges återhämtningsplan ska varje år lämna en förvaltningsförklaring som försäkrar att medlen har använts för avsett ändamål.

Alla ansvariga myndigheter, inklusive länsstyrelserna, ska lämna en förvaltningsförklaring som försäkrar att

* RRF-medlen har använts för avsett ändamål
* uppgifterna som lämnats är fullständiga, korrekta och tillförlitliga
* kontrollsystemen som införts ger tillräckliga garantier för att medlen har förvaltats i enlighet med alla tillämpliga regler.

Det gäller särskilt regler för undvikande av intressekonflikter och förebyggande av bedrägerier, korruption och dubbel finansiering från faciliteten och andra unionsprogram i enlighet med principen om sund ekonomisk förvaltning enligt artikel 22 i den så kallade [RRF-förordningen (europa.eu)](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/HTML/?uri=CELEX:02021R0241-20230301).

## Mallar finns i Hermes

Finansdepartementets aktuella mallar för förvaltningsförklaringarna finns tillgängliga via den aktuella rapporteringssidan i Hermes. Notera att olika myndigheter ska använda olika mallar. Det finns en mall för

* UKÄ
* lärosäten
* länsstyrelser
* Boverket
* Naturvårdsverket
* övriga myndigheter (generell mall).

## Skriv under och skicka in mallen

Förvaltningsförklaringen ska skrivas under med en fysisk namnteckning av generaldirektör eller motsvarande.

**Lärosäten** ska skicka sina förvaltningsförklaringar till UKÄ via e-postadressen [aterhamtning@uka.se](mailto:aterhamtning@uka.se). UKÄ ansvarar sedan för att lämna förvaltningsförklaringarna via verktyget för dokumentinsamling i Hermes, och skicka in dem via e-post till [Finandepartementets funktionbrevlåda för RRF](mailto:fi.svenska.aterhamtningsplanen@regeringskansliet.se).

**Länsstyrelserna och övriga myndigheter** ska själva lämna sina förvaltningsförklaringar via dokumentinsamlingen i Hermes, och skicka in dem via e-post till [Finandepartementets funktionbrevlåda för RRF](mailto:fi.svenska.aterhamtningsplanen@regeringskansliet.se).

## Kontakt

![](/contentassets/9a71fee35f1946c79adeeb2e6e5fcc28/fraga-statskontoret.png?v=8de2c135aa5b880)

* [Fråga Statskontoret](https://forum.statskontoret.se/vanliga-fragor/)
* Webbtjänst för frågor och svar.

Senast uppdaterad: 2025-08-07
# Rapportera uppfyllande av mål och delmål för RRF

Myndigheter som hanterar RRF-medel ska rapportera uppgifter om vilka mål och delmål som är uppfyllda för de åtgärder som myndigheten ansvarar för i den svenska återhämtningsplanen. Här hittar du stöd för att rapportera uppgifterna.

Vilka mål och delmål som respektive myndighet ska rapportera som uppfyllda framgår av den svenska återhämtningsplanen. Varje myndighet ser bara de mål och delmål som är aktuella för den egna myndigheten när de har loggat in i RRF‑modulen i Hermes.

## Bifoga underlag för verifiering

Uppfyllandena av mål och delmål ska kunna verifieras med underlag, bland annat i revisionssyfte vid förfrågan från exempelvis

* Statskontorets avdelning för EU-revision
* Europeiska kommissionen
* Olaf (Europeiska byrån för bedrägeribekämpning)
* Europeiska revisionsrätten.

Det regleras i artikel 22 i den så kallade [RRF-förordningen (europa.eu)](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/HTML/?uri=CELEX:02021R0241-20230301).

## Använd mallen för sammanfattningsdokumentet

När myndigheten rapporterar uppfyllande av mål och delmål ska ni ladda upp ett sammanfattningsdokument för varje aktuellt mål i Hermes, enligt den mall som Statskontoret tillhandahåller. Inför rapporteringen i februari 2024 kommer det att finnas en uppdaterad mall för sammanfattningsdokumentet.

## Rapportera uppfyllande av mål och delmål i Hermes

*I filmen beskriver vi hur myndigheter ska rapportera uppfyllande av mål och delmål för de åtgärder som myndigheten ansvarar för i den svenska återhämtningsplanen. Filmen är inspelad i Hermes testmiljö när myndigheten hette Ekonomistyrningsverket.*

## Kontakt

![](/contentassets/9a71fee35f1946c79adeeb2e6e5fcc28/fraga-statskontoret.png?v=8de2c135aa5b880)

* [Fråga Statskontoret](https://forum.statskontoret.se/vanliga-fragor/)
* Webbtjänst för frågor och svar.

![](/contentassets/8c3ebee0a7364f6b994eb1ae07525c12/fraga-om-hermes.png?v=8de2c24da884e80)

* [Fråga om Hermes](https://fragorhermes.esv.se/)
* Må–fr kl. 9–12

Senast uppdaterad: 2024-01-19
# Rapportering för övriga statliga enheter

Övriga statliga enheter (ÖSE) ska rapportera sitt ekonomiska utfall till statsredovisningen i statens informationssystem Hermes. Inrapporteringen ska ske fyra gånger per år.

Övriga statliga enheter är de, klassade av nationalräkenskapernas regelverk (ENS2010), organisationer och stiftelser för vilka staten reellt fastställer verksamhetens allmänna utformning, inriktning och arbetssätt genom att uppställa villkor för bidragsgivningen, tillsätta styrelse etc.

## Viktiga datum

* 15
  augusti

  Perioden stänger

  ### [Övriga statliga enheter - Utfall 2:a kvartalet](/om-statskontoret/kalender/hermes/2026/ovriga-statliga-enheter---utfall-2a-kvartalet/ "Övriga statliga enheter - Utfall 2:a kvartalet")

  Utfall - övriga statliga enheter
  | Kvartal
* 2
  november

  Perioden stänger

  ### [Övriga statliga enheter - Utfall 3:e kvartalet](/om-statskontoret/kalender/hermes/2026/ovriga-statliga-enheter---utfall-3e-kvartalet/ "Övriga statliga enheter - Utfall 3:e kvartalet")

  Utfall - övriga statliga enheter
  | Kvartal
* 31
  mars

  Perioden stänger

  ### [Övriga statliga enheter - Utfall 4:e kvartalet](/om-statskontoret/kalender/hermes/2027/ovriga-statliga-enheter---utfall-4e-kvartalet/ "Övriga statliga enheter - Utfall 4:e kvartalet")

  Utfall - övriga statliga enheter
  | Kvartal
  | Helår

[Se alla viktiga datum](/om-statskontoret/kalender/Search/?c=59&show=2)

## Organisationer och stiftelser som berörs

* Allmänna arvsfonden
* Almi
* Arlandabanan Infrastructure
* Chalmers tekniska högskola
* Dramaten
* Förvaltningsstiftelsen för SR, SVT & UR
* Högskolan i Jönköping
* Norrlandsfonden
* Operan
* Riksbankens Jubileumsfond
* Riksteatern
* Stiftelsen Industrifonden
* Saminvest
* SVEDAB
* Sveriges Radio AB
* Sveriges Television AB
* Sveriges Utbildningsradio AB
* Swedfund
* Visit Sweden AB
* Östersjöstiftelsen

Senast uppdaterad: 2023-02-16
# Statliga bolag och övriga organisationer

Myndigheterna ska löpande redovisa intäkter och transfereringar från och till bland annat statliga bolag och andra organisationer. Här hittar du exempel på statliga bolag och en förteckning med övriga statliga enheter, samt exempel på övriga organisationer och ideella föreningar som inte finansieras eller kontrolleras av den statliga eller kommunala sektorn.

## Hel- och delägda statliga bolag (exempel)

* AB Göta Kanalbolag
* AB Svensk Exportkredit
* Akademiska Hus AB
* Apotek Produktion & Laboratorier AB
* Apoteket AB
* Arlandabanan Infrastructure
* EUROFIMA
* Green Cargo AB
* Infranord AB
* Jernhusen AB
* Lernia AB
* Loussavaara-Kiirunavaara AB (LKAB)
* Miljömärkning i Sverige AB
* Orio AB
* PostNord AB
* RISE AB
* Samhall AB
* SBAB Bank AB
* SJ AB
* SOS Alarm Sverige AB
* Specialfastigheter Sverige AB
* Statens bostadsomvandling AB
* Svenska rymdaktiebolaget
* Sveaskog Holding AB
* Svenska Skeppshypotek
* Svenska spel AB
* Svevia AB
* Swedavia AB
* Swedesurvey AB
* Systembolaget AB
* Telia Company
* Teracom Group AB
* Vattenfall AB
* Voksenåsen A/S
* universitets och högskolors holdingbolag

## Övriga statliga enheter

* Allmänna arvsfonden
* Almi
* Arlandabanan Infrastructure
* Chalmers tekniska högskola
* Dramaten
* Förvaltningsstiftelsen för SR, SVT & UR
* Högskolan i Jönköping
* Norrlandsfonden
* Operan
* Riksbankens Jubileumsfond
* Riksteatern
* Stiftelsen Industrifonden
* Saminvest
* SVEDAB
* Sveriges Radio AB
* Sveriges Television AB
* Sveriges Utbildningsradio AB
* Swedfund
* Visit Sweden AB
* Östersjöstiftelsen

## Övriga organisationer och ideella föreningar (exempel)

* fritids- och idrottsorganisationer
* handikapporganisationer
* lottakårer
* politiska partier
* fackföreningar
* kulturella föreningar
* kyrkor eller religiösa samfund
* välgörenhets- och hjälporganisationer

Senast uppdaterad: 2026-03-30
# S-koder – statliga inrapporteringskoder

När myndigheterna rapporterar ekonomisk information till statsredovisningen i statens informationssystem Hermes ska det göras utifrån de statliga inrapporteringskoderna, S-koderna. De har samma struktur som den statliga baskontoplanen.

S-koderna är utformade för att tillgodose de olika uppföljnings- och analysbehoven som användarna av informationen i statsredovisningen har. Det medför krav på exempelvis skilda koder för inom- respektive utomstatliga transaktioner, eller att dela upp lämnade bidrag på mottagarkategori som hushåll, kommuner och företag.

S-koderna och den statliga baskontoplanen har samma struktur, men S-koderna är mer aggregerade. Ett syfte med baskontoplanen för statliga myndigheter som Statskontoret tar fram, är att stödja myndigheternas inrapportering till statsredovisningen, genom att visa vilka S-koder som kopplar till vilka bokföringskonton.

## S-koder 2026

* [Statliga inrapporteringskoder 2026](/uppdrag-och-rapporter/rapporter/2026/statliga-inrapporteringskoder-2026/)
* [Beslut om nya och ändrade S-koder](/om-statskontoret/nyheter/2025/esv-har-beslutat-om-nya-och-andrade-s-koder/)

## S-koder 2025

* [Statliga inrapporteringskoder 2025](/uppdrag-och-rapporter/rapporter/2025/statliga-inrapporteringskoder-2025/)

## Baskontoplan

[Baskontoplan med konteringsanvisningar (Forum)](https://forum.esv.se/redovisning-och-finansiering/bokforing-och-rapportering/baskontoplan/publikation-baskontoplanen/)

## Föreskrifter

[Upphävda föreskrifter](/kunskapsstod-och-regler/regelverk/foreskrifter/upphavda-foreskrifter/)

Senast uppdaterad: 2026-01-01
# Rapportera framsteg mot mål och delmål för RRF

Myndigheter som hanterar RRF-medel ska rapportera uppgifter om vilka framsteg de har gjort för att uppnå mål och delmål för de åtgärder som myndigheten ansvarar för i den svenska återhämtningsplanen. Här hittar du stöd för att rapportera uppgifterna.

Vilka mål och delmål som respektive myndighet ska rapportera framsteg mot framgår av den svenska återhämtningsplanen. Varje myndighet ser bara de mål och delmål som är aktuella för den egna myndigheten när de har loggat in i RRF‑modulen i Hermes.

Observera att myndigheten endast ska rapportera hur långt den faktiskt har kommit vid rapporteringstillfället för att uppfylla ett mål eller delmål, alternativt ange om de har uppfyllt målet tidigare än planerat.

**Exempel:** Målet för en åtgärd är att spara 50 ton koldioxid. Vid rapporteringstillfället har man sparat 30 ton. Då ska myndigheten rapportera 30 ton som framsteg mot målet, även om myndigheten bedömer att åtgärden kommer att spara 50 ton innan slutdatumet för att uppnå målet.

## Rapportera framsteg mot mål och delmål i Hermes

*I filmen beskriver vi hur myndigheter ska rapportera framsteg mot mål och delmål för de åtgärder som myndigheten ansvarar för i den svenska återhämtningsplanen. Filmen är inspelad i Hermes testmiljö.*

## Kontakt

![](/contentassets/9a71fee35f1946c79adeeb2e6e5fcc28/fraga-statskontoret.png?v=8de2c135aa5b880)

* [Fråga Statskontoret](https://forum.statskontoret.se/vanliga-fragor/)
* Webbtjänst för frågor och svar.

![](/contentassets/8c3ebee0a7364f6b994eb1ae07525c12/fraga-om-hermes.png?v=8de2c24da884e80)

* [Fråga om Hermes](https://fragorhermes.esv.se/)
* Må–fr kl. 9–12

Senast uppdaterad: 2026-01-13
# Stora redovisningsdagen

Stora redovisningsdagen är Statskontorets konferens för dig som arbetar med redovisning och rapportering i staten. Det är ett bra tillfälle för att både ta del av aktuella nyheter och nätverka med kollegor från andra myndigheter. Konferensen för 2026 är planerad till den 19 november.

Den 13 november 2025 träffades närmare 400 kollegor på Stora redovisningsdagen, på plats i Stockholm och digitalt. Under konferensen diskuterade vi bland annat redovisning och rapportering i händelse av beredskap och kris.

## Få stöd i arbetet med redovisning och rapportering

En del av den information som vi diskuterade på konferensen 2025 hittar du här på webbplatsen. Du hittar information om [inrapporteringen av månadsutfall i händelse av kris](/kunskapsstod-och-regler/rapportering/ekonomiskt-utfall/inrapportering-i-handelse-av-kris/). Under [Årsbokslut och årsredovisning](/kunskapsstod-och-regler/rapportering/ekonomiskt-utfall/arsbokslut-och-arsredovisning/) finns viktiga datum för myndighetens årsbokslut och årsredovisning, samt stöd för er inrapportering i samband med helårsskifte och årsbokslut.

I nyhetsflödet finns en summering av de [regeländringar som träder i kraft den 1 januari respektive 1 mars 2026](/om-statskontoret/nyheter/2025/esv-har-beslutat-om-andrade-regler/). Flera av ändringarna påverkar myndigheternas redovisning och årsredovisning för 2025, och budgetunderlaget som ska lämnas 1 mars 2026. I flödet finns även information om [nya och ändrade S-koder](/om-statskontoret/nyheter/2025/esv-har-beslutat-om-nya-och-andrade-s-koder/).

På Forum för ekonomisk styrning finns [stöd för finansieringsförslag i budgetunderlaget](https://forum.statskontoret.se/styrning/budgetprocessen-och-budgetunderlaget/budgetunderlaget/), med fokus på förslag som överskrider regeringens beräknade anslagsnivå (äskanden).

Under [EA-regelverket](https://forum.statskontoret.se/ea-regelverket/) presenterar vi ESV:s föreskrifter och allmänna råd tillsammans med de förordningar de hör till. Sidorna uppdateras den 1 januari 2026 med de regeländringar som träder i kraft vid årsskiftet.

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utbildningsfunktionen
* [utbildning@statskontoret.se](mailto:utbildning@statskontoret.se)

Senast uppdaterad: 2026-02-24
# Nätverket mot korruption

För att stärka arbetet mot korruption och andra oegentligheter driver Statskontoret ett myndighetsnätverk mot korruption. I dagsläget ingår cirka 200 myndigheter i nätverket.

## Om nätverket

Syftet med myndighetsnätverket mot korruption är att främja och stödja lärande och erfarenhetsutbyte mellan statliga myndigheter. Det ska i sin tur stärka myndigheternas förmåga att förebygga och hantera risker för korruption i den egna verksamheten. Nätverket ska bidra till att relevant kunskap och praktiska erfarenheter sprids och kommer alla i förvaltningen till del.

## Målgrupp

Myndighetsnätverket mot korruption vänder sig till statliga myndigheter. Varje deltagande myndighet har en kontaktperson som är utsedd att företräda myndigheten i nätverket och vid nätverkets möten.

## Nätverkets träffar

Nätverket eftersträvar ett aktivt deltagande i träffarna och interaktion mellan deltagarna. Som deltagare får du möjlighet att knyta kontakter och delta i diskussioner i aktuella frågeställningar inom korruptionsområdet samtidigt som du delar med dig av erfarenheter från din egen myndighet. Temat för träffarna avgörs av vilka frågor och områden som nätverkets medlemmar önskar och har behov av.

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utredare
* Joel Degols
* [joel.degols@statskontoret.se](mailto:joel.degols@statskontoret.se)
* [076-877 46 34](tel:+46768774634)

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utredare
* Johan Mörck
* [johan.morck@statskontoret.se](mailto:johan.morck@statskontoret.se)
* [076-877 46 25](tel:+46768774625)

Senast uppdaterad: 2026-01-13
# Statsredovisning – systemutbildning i Hermes

En webbutbildning om informationssystemet Hermes.

I den här utbildningen lär du dig mer om Hermes, det gemensamma informationssystemet för Regeringskansliet och myndigheterna i den statliga redovisningsorganisationen. Systemet ger stöd i arbetet med statens budget samt i uppföljning och utvärdering av statens olika verksamheter.

Du når utbildningen när du är inloggad i Hermes, och för att komma in i Hermes behöver du vara behörig.

[Mer information om hur du ansöker om behörighet till Hermes där du hittar webbutbildningren](/kunskapsstod-och-regler/rapportering/informationssystemet-hermes/)

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Nätverket för bättre resultatredovisning i årsredovisningen

Nätverket syftar till att stötta myndigheterna i att utveckla och förbättra arbetet med resultatredovisningen utifrån gällande regelverk.

## Nästa träff

Just nu finns inget datum för nästa träff.

## Mer om nätverket

Nätverksträffarna bygger på ett aktivt deltagande och interaktion mellan deltagarna. Som deltagare kommer du att få möjlighet att knyta kontakter och delta i diskussioner kring aktuella frågeställningar. Externa föredragshållare kommer att bjudas in för att bidra till intressanta och inspirerande diskussioner samt ge relevant information inför arbetet med resultatredovisning på din myndighet.

## Målgrupp

Nätverket är för dig som arbetar med resultatredovisningen i myndighetens årsredovisning.

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utbildningsfunktionen
* [utbildning@statskontoret.se](mailto:utbildning@statskontoret.se)

![Kenneth Eliasson](/contentassets/5e6c8d48755e459299af7ee7e82d2939/kenneth.jpg?v=8d52a9dbe3994f0)

* Utredare
* Kenneth Eliasson
* [kenneth.eliasson@statskontoret.se](mailto:kenneth.eliasson@statskontoret.se)
* [08-690 43 44](tel:+4686904344)

Senast uppdaterad: 2025-11-25
# Redovisning av anläggningstillgångar

Webbutbildningen tar upp de regelverk som gäller för redovisning och finansiering av anläggningstillgångar i staten. Utbildningen går även igenom olika aspekter på redovisning av materiella och immateriella anläggningstillgångar utifrån de olika faserna i en tillgångs livscykel.

Exempel på sådant du får lära dig:

* Vilka utgifter som ska ingå i anskaffningsvärdet
* När och hur av- och nedskrivningar ska göras
* Vad man bör tänka på när en tillgång ska avyttras.

I slutet av varje kapitel finns övningar där du kan repetera, och där du själv eller tillsammans med kollegor kan fundera och resonera kring olika lösningar.

Avsätt minst 90 minuter för utbildningen.

[Till webbutbildningen](https://utbildning.statskontoret.se/course/view.php?id=14 "Till webbutbildningen")

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Nätverk för statliga internrevisorer

Statskontoret genomför regelbundet nätverksträffar för statliga internrevisorer. Nätverksträffarna bygger på ett aktivt deltagande och interaktion mellan deltagarna.

## Nästa träff: Infiltration i staten

**Riksrevisionens granskning av tre internrevisionsmyndigheters arbete för att motverka illojalt beteende**

**Tid**: Onsdag den 13 maj kl. 9–10:30
**Plats**: Digitalt via Teams.
**SIsta anmälningsdag:** 11 maj

[Mer information om nätverksträffen](/kunskapsstod-och-regler/utbildningar/natverk/intern-styrning-och-kontroll/)

## Mer om nätverket

Nätverksträffarna bygger på ett aktivt deltagande och interaktion mellan deltagarna. Som deltagare får du möjlighet att knyta kontakter och delta i diskussioner kring aktuella frågeställningar inom området. Samtidigt delar du med dig av exempel och erfarenheter från din myndighets arbete. Temat för träffarna varierar och utgår bland annat från deltagarnas önskemål.

Nätverksträffarna är kostnadsfria.

## Målgrupp

Statliga internrevisorer.

## Information om nätverksträffar

Information om nätverksträffar skickas ut till myndigheters internrevisionschefer och publiceras på denna webbsida.

## Information om personuppgiftsbehandling

För att informera om aktiviteter i nätverket behöver vi spara och behandla personuppgifter om dig, såsom ditt namn och din e-postadress.

[Mer om hur vi behandlar personuppgifter](/om-statskontoret/behandling-av-personuppgifter/)

## Kontakt

![Patrick Freedman](/contentassets/b0adb63093b849ca88c4c6fd5134ed1b/patrick.jpg?v=8db449e7d412500)

* Kontaktperson
* Patrick Freedman
* [patrick.freedman@statskontoret.se](mailto:patrick.freedman@statskontoret.se)
* [08-690 44 29](tel:+4686904429)

![Karolina Larfors](/contentassets/49ebe224831244ddaf23610ded7f3925/karolina-l.jpg?v=8d52a9db21d7420)

* Kursansvarig
* Karolina Larfors
* [karolina.larfors@statskontoret.se](mailto:karolina.larfors@statskontoret.se)
* [08-690 43 55](tel:+4686904355)

Senast uppdaterad: 2026-04-13
# Onödig efterfrågan – effektivisera myndighetens ärendehandläggning

I den här utbildningen får du teoretisk kunskap om ett forskningsförankrat metodstöd för att identifiera och minska onödig efterfrågan, samt tips på hur du kan använda metoden i ditt praktiska arbete.

Utbildningen ger dig grundläggande kunskaper för att genomföra en strukturerad kartläggning av en handläggningsprocess på din myndighet. Med den kan du identifiera och analysera orsaker till myndighetens onödiga efterfrågan.

Utbildningen kan tillämpas på din egen myndighets verksamhet för att genomföra ett effektiviseringsprojekt.

Du lär dig

* förstå begreppet onödig efterfrågan
* utforma och avgränsa er mätning
* mäta för att påvisa förbättringar
* samla in data på ett korrekt sätt
* kategorisera typ och omfattning av onödig efterfrågan
* analysera orsakerna till varför onödig efterfrågan uppstår
* ta fram en handlingsplan med åtgärder för att minska onödig efterfrågan.

Utbildningen finns i två delar:

* Den första delen tar cirka 50 minuter och beskriver metoden utifrån intervjustudier.
* Den andra delen tar cirka 30 minuter och fokuserar på dokumentstudier.

[Till webbutbildningen](https://utbildning.statskontoret.se/course/view.php?id=17 "Till webbutbildningen")

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Avräkning med statsverket

I den här webbutbildningen lär du dig redovisning och förståelse av balansposten Avräkning med statsverket som är unik för den statliga redovisningen.

## Målgrupp

Webbutbildningen vänder sig både till dig som är ansvarig för att upprätta Avräkning med statsverket hos myndigheten, och till dig som vill förstå postens roll i den statliga redovisningsmodellen.

## Förkunskaper

Det är en fördel om du innan har gjort webbutbildningen Grunderna i statlig styrning och grundkursen Statlig styrning, redovisning och finansiering, eller har motsvarande förkunskaper.

## Om innehållet

Utbildningen är uppbyggd utifrån de fem avsnitten som posten är uppdelad på och varje avsnitt avslutas med övningsuppgifter. I utbildningen ingår även ett kunskapstest som ska ge en övergripande förståelse för posten och hur den påverkar andra delar av myndighetens redovisning. Du kan välja att göra de delar i utbildningen som du är särskilt intresserad av.

Utbildningen kan med fördel delas upp och genomföras vid flera tillfällen, samt vara en kunskapsbas att gå tillbaka till när nya frågeställningar uppkommer hos myndigheten.

I de exempel och övningar som förekommer i kursen används ibland förenklade benämningar på S-koder och konton.

[Till webbutbildningen](https://utbildning.statskontoret.se/course/view.php?id=15 "Till webbutbildningen")

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Verksamhetslogik

Webbutbildningen tar upp grunderna i verksamhetslogik och beskriver hur den kan användas i en myndighet.

Webbutbildningen i verksamhetslogik vänder sig till dig som arbetar med att prioritera, analysera eller följa upp så att verksamhetens arbete får önskade effekter och når uppsatta mål.

Utbildningen tar cirka 30 minuter.

[Till webbutbildningen](https://utbildning.statskontoret.se/course/view.php?id=16 "Till webbutbildningen")

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Grunderna i statlig styrning

Utbildningen tar upp grunderna i statlig styrning och ekonomistyrning. Den vänder sig i första hand till dig som är nyanställd i staten, men även du som har arbetat några år kan ha nytta av utbildningen.

Vi går igenom styrkedjan, den statliga värdegrunden, budgetprocessen och årsredovisningen. Utbildningen tar 90–120 minuter.

[TIll webbutbildningen](https://utbildning.statskontoret.se/course/view.php?id=19)

## Se även

* [Grundkursen i statlig styrning, redovisning och finansiering](/kunskapsstod-och-regler/utbildningar/kurser/statlig-styrning-redovisning-och-finansiering--grundkurs/)

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Otillåten påverkan

Den här utbildningen ska ge dig som är anställd i kommun, region eller statlig myndighet grundläggande kunskaper om otillåten påverkan. Du lär dig att identifiera olika former av otillåten påverkan, förstå vilka konsekvenser det kan få för verksamheten och för det demokratiska beslutsfattandet, samt vilka åtgärder både du och din organisation kan vidta för att förebygga och hantera sådana situationer.

Målsättningen med utbildningen är att du ska bli tryggare i ditt uppdrag, oavsett roll och arbetsplats.  Utbildningen ska därmed bidra till att höja medvetenheten om riskerna med otillåten påverkan och stärka den offentliga förvaltningens motståndskraft mot sådana hot.

Du kan gå kursen själv eller tillsammans med dina kollegor. Sammanlagt tar utbildningen en timme. Vi rekommenderar att du går igenom samtliga kapitel vid ett tillfälle.

## Använd gärna utbildningen i grupp

Utbildningen innehåller en handledning med tips på upplägg, arbetssätt och diskussionsövningar som kan anpassas efter din verksamhet och din grupp. Handledningen riktar sig till chefer och ledare i kommun, region eller statlig myndighet, som ska diskutera frågor om otillåten påverkan tillsammans med personal.

Handledningen kan också användas av dig som ansvarar för introduktion av nyanställda, kompetensutveckling eller arbetsmiljöfrågor och vill utveckla det förebyggande arbetet.

[Till webbutbildningen](/utbildningar/otillaten-paverkan/index.html)

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utbildningsfunktionen
* [utbildning@statskontoret.se](mailto:utbildning@statskontoret.se)

Senast uppdaterad: 2026-02-24
# Våga viktiga samtal

Utbildningen vänder sig speciellt till dig som är chef och ansvarar för att arbeta med en god förvaltningskultur. Den fungerar även bra för alla som är nyfikna på hur man kan leda dilemmasamtal.

Är du osäker på vad dilemmasamtal är och vad det är bra för? Vill du ha tips på hur du kan förbereda dig inför dilemmasamtal? Då kan du genomföra den här utbildningen.

Utbildningen består av fyra delar:

* Rollen som statsanställd
* Dilemmasamtal – vad och varför?
* Tips inför dilemmasamtal
* Exempel på dilemmasamtal

[TIll webbutbildningen](https://utbildning.statskontoret.se/course/view.php?id=77 "Våga viktiga samtal")

*Utbildningen är gjord tillsammans med Försäkringskassan, Pensionsmyndigheten, Polisen, Skatteverket och Åklagarmyndigheten.*

Senast uppdaterad: 2025-12-15
# Bollplanket – verksamhetsutveckla tillsammans

Syftet med bollplanket är att skapa en behovsdriven mötesplats inom staten, där vi med ett öppet och prestigelöst samtalsklimat kan hjälpa varandra med infallsvinklar och erfarenheter på styrningsrelaterade frågeställningar vi brottas med.

Har du eller din myndighet en fråga om styrning eller verksamhetsutveckling som ni skulle behöva nya infallsvinklar på? Då kan ni få hjälp att skräddarsy ett webbinarium med utgångspunkt i er frågeställning, där ni får stöd att komma vidare av Statskontorets experter och andra kollegor i staten.

## Målgrupp

Myndighetsanställda som vill vara med och utveckla sin eller en annan myndighets styrning eller verksamhet.

## Syfte och mål

Webbinariet blir en möjlighet att fritt och förutsättningslöst bolla frågor och dela erfarenheter om hur liknande situationer har hanterats i andra myndigheter. Det är lika mycket till för dig som har ställt frågan som för övriga deltagare som är med och lyssnar och bidrar till diskussionen.

Ambitionen med webbinarierna är att skapa en behovsdriven mötesplats med ett öppet och prestigelöst samtalsklimat, där vi kan hjälpa varandra med infallsvinklar och erfarenheter – oavsett om vi själva anser oss sitta inne på lösningen på problemet eller inte.

## Format

Webbinarierna är cirka 60 minuter långa och anordnas via ett digitalt mötesverktyg som Statskontoret tillhandahåller.

Mötet inleds med en problembeskrivning från den myndighet som tagit initiativet. Därefter är ordet fritt.

Beroende på ämne kan det hända att någon av Statskontorets experter redogör för det stöd och den kunskap myndigheten har på området, och eventuellt hänvisar till hur andra myndigheter gör.

## Pris

Webbinarierna är kostnadsfria för såväl den initierande myndigheten som för övriga deltagare.

## Önska ett webbinarium

Skicka ett önskemål om en fråga/ett område som du vill diskutera på ett webbinarium till [forum@statskontoret.se](mailto:forum@statskontoret.se). Statskontoret bokar sedan in ett kort avstämningsmöte med dig för att bolla upplägg, inramning och tidpunkt.

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utredare
* Kristin Lilieqvist
* [kristin.lilieqvist@statskontoret.se](mailto:kristin.lilieqvist@statskontoret.se)
* [08-690 43 17](tel:+4686904317)

Senast uppdaterad: 2026-01-07
# Statlig redovisning – fortsättningskurs

I den här kursen får du en djupare förståelse för den statliga redovisningsmodellen och de särdrag som finns inom statlig redovisning.

## Aktuella tillfällen

**Datum**

**Kurs**

**Plats**

**Anmälan**

**Datum**

20maj–21 maj

**Kurs**
Statlig redovisning – fortsättningskurs

**Plats**
På plats, Stockholm

**Anmälan**
Stängd

## Målgrupp

Kursen vänder sig till dig som arbetar med redovisning och finansiering inom staten exempelvis som ekonomihandläggare, redovisningsansvarig, controller eller ekonomichef.

## Förkunskaper

Förkunskaper motsvarande grundkurs i statlig styrning, redovisning och finansiering samt grundläggande kunskaper om redovisning. Kursen bygger på att deltagarna aktivt medverkar och delar med sig av sina erfarenheter.

Vi rekommenderar att du innan kursen gör Statskontorets [webbutbildning Redovisning av anläggningstillgångar](/kunskapsstod-och-regler/utbildningar/webbutbildningar/redovisning-av-anlaggningstillgangar/). Den tar cirka 90 minuter. Webbutbildningen är inte en obligatorisk del av kursen, men ger en bra översikt av området anläggningstillgångar. Redovisning av anläggningstillgångar ingår i kursens bokslutsövning.

## Kursens mål

Efter kursen ska deltagarna

* ha en bredare förståelse för de olika finansieringsformerna som finns i staten och hur de redovisas.
* ha kunskap om områden inom redovisningen som brukar upplevas som svåra, till exempel avsättningar och avräkning med statsverket
* förstå hur ett bokslut går till i huvuddrag.

För att uppnå kursmålen behöver du delta i alla kursmoment.

## Kursens innehåll

Utifrån de generella ekonomiadministrativa regelverken belyser vi finansieringsformerna anslag, avgifter och bidrag, och särskilt hur dessa redovisas och återrapporteras till statsredovisningen och i årsredovisningen. En del av kursen är en bokslutsövning där du övar tillsammans med andra deltagare på förenklade exempel på löpande bokföring och bokslutstransaktioner.

* Anslag och bemyndiganden
* Transfereringar och uppbörd
* Avräkning med statsverket
* Erhållna bidrag
* Avgifter i staten
* Personalkostnader
* Avsättningar
* Bokslutsövning – följer redovisning mot anslag enligt 12 § anslagsförordningen (2011:223)

## Pris

10 900 kr exkl. moms

## Avbokning

Vid avbokning tre till en vecka före kursstart faktureras 50 procent av avgiften. Vid avbokning senare än sju dagar före kursstart faktureras hela avgiften. Platsen kan överlåtas till någon annan på myndigheten/organisationen.

Vi förbehåller oss rätten att ställa in kursen vid otillräckligt antal deltagare.

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utbildningsfunktionen
* [utbildning@statskontoret.se](mailto:utbildning@statskontoret.se)

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Kursansvarig
* Leif Wallsby
* [leif.wallsby@statskontoret.se](mailto:leif.wallsby@statskontoret.se)
* [08-690 43 15](tel:+4686904315)

Senast uppdaterad: 2025-12-16
# Organisationskultur - smörjmedel eller hinder?

Organisationskulturen kan fungera som ett smörjmedel för myndigheters förmåga att uppnå mål, lösa uppgifter och leva upp till de krav som reglerna ställer.

I förlängningen kan organisationskulturen öka regeringens möjligheter att få genomslag för sin styrning i förvaltningen. Men dessvärre gäller också det omvända. En organisations kultur riskerar att sätta den formella styrningen ur spel och bidra till att verksamheten inte fungerar på ett tillfredställande sätt.

Myndighetens ledning ansvarar inför regeringen för verksamheten och ska se till att den bedrivs effektivt och enligt gällande rätt. Därför är det särskilt viktigt att du som ledare förstår organisationskulturens betydelse och dessutom har kunskaper och verktyg som kan användas för att främja en god förvaltningskultur och identifiera [riskkulturer](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/forebygga-korruption/riskkulturer/).

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Från kunskap till praktisk klokskap

Det finns olika verktyg som kan bidra till att minska riskerna för att anställda begår oönskade handlingar och för att verksamheten ska fungera väl.

Ett är olika former av utbildningar. Ett annat är att utforma interna regler och ta fram styrdokument. Men allt är inte lämpligt eller ens möjligt att reglera.

Att medarbetare och chefer känner till reglerna är inte heller alltid tillräckligt för att de verkligen kommer att följa dem. Därför kan dessa verktyg behöva kompletteras med andra former av insatser. Ett sådant komplement kan vara tillfällen för reflektion och gemensam diskussion om olika situationer som kan uppstå i arbetsvardagen, exempelvis genom [dilemmaövningar](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/verktygslada/dilemmaovningar/).

Sådana övningar kan öka alla anställdas förståelse för grundläggande rättsliga principer och om vad det innebär att arbeta på uppdrag av medborgarna. Dessa komplement kan också etablera sociala normer som är i harmoni med de mål och krav som organisationen måste förhålla sig till.

Genom strukturerade samtal och gemensam reflektion om olika dilemman kan vi som anställda i staten träna upp en praktisk klokskap som innebär att vi är bättre rustade att hantera komplexa situationer på ett önskvärt sätt. Det vänjer oss också att öppet prata om etiskt svåra situationer, både som chefer och som medarbetare. Övningarna kan göras löpande och återkommande vid till exempel arbetsplatsträffar och enhetsmöten.

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Struktur och kultur har betydelse

Både strukturen och organisationskulturen har betydelse för myndighetens verksamheter. Omvandlingen av regler till praktisk handling är inte alltid given. Många olika faktorer påverkar hur vi som tjänstepersoner agerar i en organisation.

Vi påverkas inte enbart av formell styrning som regler, riktlinjer och organisering. Vi påverkas även av sociala normer, sedvänjor och föreställningar. Vi kallar dessa två delar för struktur och organisationskultur.

![](/contentassets/e4cd134376b74681940007ca284d5866/struktur_kultur.png?v=8de2db356180600)

Ibland präglas en verksamhet av en organisationskultur där informella regler har mer betydelse än strukturen, det vill säga de formella reglerna. Du kan då agera utifrån sociala normer och sedvänjor snarare än regler och interna riktlinjer. Ibland finns det problem i strukturen som bidra till det, exempelvis att styrningen är otydlig eller till och med okänd. Ibland är regelverken så pass omfattande att det är svårt att förhålla sig till dessa. Då riskerar du att agera utifrån de informella reglerna i stället.

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Skapa samsyn om uppdraget

Bristande samsyn om uppdrag, mål och roll i samhället kan leda till intern målkonkurrens, ineffektivitet eller en så kallad informell regelkultur. Ett sätt att undvika det är att ledningen och medarbetarna har olika former av samtal för att utveckla en bättre samsyn om uppdraget.

Men det får inte gå för långt. En del myndigheter tar fram egna värdeord eller värdegrunder för att åstadkomma detta. Det kan finnas argument för att ta fram ett sådant kommunikationsmaterial eftersom det kan förena ledare och medarbetare i en gemensam syn på myndighetens uppdrag. Men det finns en uppenbar risk att sådana värdeord står i konflikt med de principer som den statliga värdegrunden representerar, eller med andra regler.

Det kan också vara förvirrande för anställda att navigera genom en uppsjö av styrsignaler som riskerar att uppfatta att de egna värdeorden har samma status som allmänna regler. Därför är det viktigt att myndighetsledningar är återhållsamma med att skapa egna värdeord eller värdegrunder och tydligt skiljer på sådana värdeord och de formella reglerna.

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Ledarskapet spelar en viktig roll

En myndighetsledning som vill verka för en organisationskultur som infriar de förväntningar och uppfyller de krav som ställs på myndigheter behöver också arbeta för att stärka önskvärda sociala normer i sin verksamhet.

Det är särskilt viktigt att arbeta för att det inte ska uppstå situationer där andra normer och sedvänjor utgör en risk för verksamheten. Det kan exempelvis handla om att arbeta för att skapa en god intern kommunikation, vara öppen kring problem och misstag eller skapa möjligheter för medarbetare att vara delaktiga i diskussioner om verksamheten.

Du som ledare kan också själv visa vilka beteenden och förhållningssätt som är önskvärda genom hur du agerar. Ett närvarande ledarskap som är öppet för återkoppling kan minska rädslan för andra att lyfta svåra frågor och att engagera sig i samtal om avvikelser och fel.

I en organisationskultur där det finns en öppenhet mellan olika organisatoriska nivåer kan skapa förutsättningar för att information färdas mellan nivåerna. På så sätt kan du som chef eller ledare få värdefull information om de sociala normer som råder på arbetsplatsen och varför den formella interna styrningen inte får genomslag.

Senast uppdaterad: 2025-10-31
# Formell styrning och organisationskultur vävs samman

En god förvaltningskultur väver samman det som vi beskriver som struktur och organisationskultur. Även om vi skiljer på de två begreppen så är gränserna mellan dem inte alltid tydliga.

Det är heller inte önskvärt att helt skilja på strukturen och organisationskulturen som två separata företeelser, eftersom de tillsammans har så stor betydelse för verksamheten som helhet.

När din myndighet arbetar med den egna förvaltningskulturen handlar det alltså om att fokusera på samspelet mellan å ena sidan den formella styrningen och å andra sidan de informella regler, sociala normer, antaganden och faktiska ageranden som kan rymmas inom organisationens kultur.

Senast uppdaterad: 2025-10-31
# Effektivitet och service

Myndigheter ska ge ett gott bemötande, vara tillgängliga och på ett effektivt sätt ge medborgarna service.

## Effektivitet vägs mot andra värden

Effektivitet handlar om att hushålla med statens medel, men även om att handlägga ärenden snabbt, enkelt och med tillräcklig kvalitet. Myndigheternas strävan mot att vara effektiva måste vägas mot att du som statsanställd samtidigt ska uppfylla andra krav i den statliga värdegrunden.

Du ska vara snabb och kostnadseffektiv, men effektiviteten får inte dominera handläggningen så att till exempel din opartiskhet kan ifrågasätts. Det är inte alltid lätt att hitta balansen mellan effektivitet och service. För mycket service riskerar att ta tid från handläggningen.

## Skyldiga att ge service, vara tillgängliga och samverka

Som anställd på en myndighet ska du vara tillgänglig och ge service till medborgarna. Servicen ska anpassas till hur mycket som är lämpligt i det enskilda fallet.

Myndigheter är skyldiga att samverka för att förvaltningen ska bli så enhetlig och effektiv som möjligt men även för att underlätta den enskildes kontakter med myndigheterna.

Senast uppdaterad: 2025-12-09
# Respekt

Som anställd i staten ska du i ditt arbete visa respekt för den enskilda människan och dennes mänskliga rättigheter. Det handlar bland annat om att uppfylla krav på ickediskriminering och att ta hänsyn till den personliga integriteten. Jämlikhet, jämställdhet, medmänsklighet och integritet är nyckelord för att uppfylla dessa krav.

## Krav på ickediskriminering

Principen om respekt innebär att du som statsanställd ska motverka att någon diskrimineras i kontakter med din myndighet. Diskriminering innebär att en person blir sämre behandlad än någon annan på osakliga grunder. Diskrimineringslagen anger att grunderna för diskriminering är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder.

## Hänsyn till den personliga integriteten

Skydd för den personliga integriteten innebär att enskilda har rätt till privat- och familjeliv. Skyddet gäller mot det allmänna och innebär att myndigheter inte hur som helst får inkräkta i någons privatliv. För att ett intrång i någons personliga integritet ska vara tillåtet måste det bedömas nödvändigt i ett demokratiskt samhälle, till exempel för att upprätthålla lag och ordning.

Senast uppdaterad: 2025-10-31
# Legalitet

Medborgarna ska kunna lita på att myndigheter behandlar alla på ett likvärdigt och korrekt sätt. Det innebär att du som statsanställd måste känna till och följa de regler som är relevanta för ditt uppdrag och din myndighets verksamhet. Du måste också förstå hur reglerna ska tolkas och tillämpas.

## Stöd i reglerna för myndighetens verksamhet

All verksamhet på din myndighet och alla beslut som fattas måste ha stöd i lagar och förordningar. Enskilda medborgare påverkas av myndigheters åtgärder och beslut och ska kunna lita på att myndigheterna agerar på ett rättssäkert sätt.

Senast uppdaterad: 2025-10-31
# Demokrati

Som statsanställd arbetar du på medborgarnas uppdrag och för våra gemensamma mål. Myndigheterna ska se till att de beslut som riksdag och regeringen fattar blir verklighet. De är därför en viktig länk för att värna demokratin i samhället.

## Du är en del av den demokratiska styrkedjan

Hur Sverige styrs beskrivs i regeringsformen. En central del i regeringsformen är att all offentlig makt utgår från folket. Den demokratiska styrkedjan består av folket, riksdagen, regeringen och förvaltningen. Med förvaltningen menas här alla myndigheter. Styrkedjan börjar med att medborgarna väljer ledamöter till riksdagen. Utifrån valresultatet formas en regering som har till uppgift att styra landet. Regeringen genomför de lagar som beslutats av riksdagen.

Myndigheterna är underställda regeringen. Regeringen bestämmer vad myndigheterna ska göra. Myndigheterna har stor makt att bestämma hur uppdragen ska utföras med stöd av de lagar som riksdagen beslutat om. Som statsanställd tillämpar du reglerna och utövar offentlig makt genom ditt beslutsfattande.

Du och din myndighet är en viktig länk i den demokratiska styrkedjan.

![](/contentassets/96f027ca025b4671a2f672e0b544425d/demokratiska_styrkedjan_950x767px.png?v=8de2db85ff03800)

## Främja demokratiska värderingar

Demokratins grundtanke om alla människors lika värde ska vara vägledande för all offentlig verksamhet. Det innebär till exempel att vi ska motverka diskriminering och bidra till att alla människor får vara delaktiga i samhället på jämlika villkor.

Senast uppdaterad: 2025-11-27
# Objektivitet

För att myndigheter ska kunna genomföra sina uppdrag på ett demokratiskt, effektivt och rättssäkert sätt krävs en saklig och opartisk statsförvaltning med meritbaserad rekrytering.

## Sakligt och opartiskt agerande i all verksamhet

Att vara saklig handlar om att du begränsar vad ett beslut kan grundas på. Det handlar också om att behandla alla lika och om att myndigheterna ska hålla sig till sina uppdrag.

Ibland är begreppen saklig och opartisk synonyma medan saklighet handlar om vad man grundar ett beslut på så avser opartiskhet hur beslutsprocessen uppfattas utifrån.

För att uppträda objektivt måste du vara uppmärksam på intressekonflikter som kan uppstå. Reglerna om jäv är till för att förebygga och undvika vissa situationer som kan påverka din opartiskhet. Du måste också berätta för arbetsgivaren om dina bisysslor och få dem godkända.

## Statlig anställning ska ske på saklig grund

Vid rekrytering i staten ska förtjänst och skicklighet avgöra vem som är mest kvalificerad för jobbet. Förtjänst och skicklighet avser utbildningar och tidigare praktisk erfarenhet. Personliga kontakter, vänskapsband eller andra likande förutsättningar får inte ligga till grund för ett beslut om anställning.

Senast uppdaterad: 2025-10-31
# Fri åsiktsbildning

Varje medborgare har rätt till yttrandefrihet, informationsfrihet, mötesfrihet, demonstrationsfrihet, föreningsfrihet och religionsfrihet. Det gäller också dig som är anställd i staten.

## Offentlighetsprincipen ger rätt till insyn

Alla medborgare ska ha insyn och möjlighet att granska myndigheters verksamhet. Offentlighetsprincipen innebär att myndigheter ska vara öppna och transparenta i sina beslutsprocesser och sin verksamhet. Som statsanställd behöver du dokumentera dina överväganden och beslut i allmänna handlingar, dessa är offentliga och kan begäras ut av medborgare.

## Meddelarskyddet för dig som statsanställd

En viktig del av öppenheten är att du som statsanställd ska kunna berätta om missförhållanden och saker som händer på din myndighet. Därför har du meddelarfrihet, du har rätt att lämna uppgifter till en journalist om syftet är att publicera. Du skyddas också som källa genom att journalisten inte får berätta vem du är. Din arbetsgivare får inte försöka ta reda på vem som lämnat uppgifterna. eller straffa den som pratat med media.

Senast uppdaterad: 2025-12-09
# Verksamhetslogik i praktiken

Verksamhetslogik är en metod för att beskriva verksamheters förutsättningar, genomförande och förväntade resultat. I den här kursen får du lära dig hur du med hjälp av metoden kan samverka mellan organisationer, formulera effektmål och välja indikatorer.

## Aktuella tillfällen

**Datum**

**Kurs**

**Plats**

**Anmälan**

**Datum**

2 juni

**Kurs**
Verksamhetslogik i praktiken

**Plats**
På plats, Stockholm

**Anmälan**
Stängd

## Målgrupp

Kursen vänder sig till dig som vill förbättra dina praktiska kunskaper i styrning och uppföljning i staten. Du behöver inte ha en viss bestämd roll eller tillhöra en viss bestämd organisation. Du kan befinna dig i staben eller i linjen. Du kan arbeta på en förvaltningsmyndighet eller på Regeringskansliet. Du kan även komma från en icke-statlig organisation som samverkar med en statlig organisation.

Sedan något år tillbaka ingår kursen i Statens controllerutbildning. Har du deltagit på controllerutbildningen efter 2024 behöver du inte gå denna fristående kurs.

## Förkunskaper

Du bör ha genomfört [webbutbildningen i verksamhetslogik](/kunskapsstod-och-regler/utbildningar/webbutbildningar/verksamhetslogik/).

## Kursens mål

Efter kursen ska du vara så förtrogen med verksamhetslogik att du instinktivt undviker fallgroparna och kan bidra till att verksamhetslogik tas till ny nivå i din organisation.

## Kursens innehåll

Föreläsningar varvas med gruppövningsuppgifter. De arbetsgrupper som skapas får till uppgift att

1. formulera effektmål
2. utarbeta effektkedjor
3. skissera ett uppföljningssystem.

## Pris

1 500 kronor exklusive moms.

## Avbokning

Vid avbokning tre till en vecka före kursstart faktureras 50 procent av avgiften. Vid avbokning senare än sju dagar före kursstart faktureras hela avgiften. Platsen kan överlåtas till någon annan på myndigheten/organisationen.

Vi förbehåller oss rätten att ställa in kursen vid otillräckligt antal deltagare.

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utbildningsfunktionen
* [utbildning@statskontoret.se](mailto:utbildning@statskontoret.se)

Senast uppdaterad: 2026-01-29