Statskontoretdatalabb/StatskontoretWebsites huggingface dataset:
# Statlig styrning, redovisning och finansiering – grundkurs

Kursen ger dig kunskap om regelverken för statlig styrning, redovisning och finansiering samt om hur det hänger ihop för staten som helhet. Den ska vidare få dig att se din roll och din myndighet i ett större sammanhang.

## Målgrupp

Kursen vänder sig till dig som är nyanställd eller ny i din roll inom staten. Du arbetar på en ekonomiavdelning som controller, ekonomihandläggare, ekonomiassistent, internrevisor, verksamhetsutvecklare, linjechef eller motsvarande.

## Kursens mål

Kursen ska ge dig kunskap om regelverken för statlig styrning, redovisning och finansiering samt om hur det hänger ihop för staten som helhet. Den ska vidare få dig att se din roll och din myndighet i ett större sammanhang.

## Kursprogram

Kursen inleds med Statskontorets [webbutbildning Grunderna i statlig styrning](/kunskapsstod-och-regler/utbildningar/webbutbildningar/grunderna-i-statlig-styrning/) som genomförs innan sammankomsten. Utbildningen tar cirka 90 minuter.

Sammankomsten består till stor del av föreläsningar med inslag av diskussioner i mindre grupper. Föreläsarna kommer från Statskontoret och från andra berörda myndigheter.

I kursen ingår följande områden:

* Samspelet mellan departement och myndighet
* Finansiell styrning av och i myndigheter
* Resultatredovisning och finansiell redovisning i myndighetens årsredovisning
* Det statliga redovisningsregelverket
* Betalningar i staten
* Hur myndigheternas siffror bidrar till staten som helhet

Under kursen används era respektive myndigheters årsredovisningar och regleringsbrev för att få ökad förståelse för myndigheternas olika verksamheter.

### Övning

I kursen ingår även en övning. Du kan välja att göra en i styrning eller en i redovisning:

* **Övningen i styrning** ger en inblick i hur olika myndigheter styrs av regering och riksdag. Vi utgår från centrala styrdokument såsom instruktion, regleringsbrev, lagar och förordningar som är särskilt relevanta ur styrningssynpunkt. Både resultatstyrningen och den finansiella styrningen diskuteras under passet.
* **Övningen i redovisning** är fokuserad på grundläggande bokföring av händelser specifika för statlig verksamhet. Den tar även upp hur händelserna påverkar resultat- och balansräkning samt anslagsredovisning. För att delta i övningen bör du vara redovisningsekonom eller ha grundläggande kunskaper om bokföring.

Du väljer övning när du anmäler dig.

## Plats

Kursen genomförs i centrala Stockholm.

## Pris

10 900 kr exkl. moms

## Avbokning

Vid avbokning tre till en vecka före kursstart faktureras 50 procent av avgiften. Vid avbokning senare än sju dagar före kursstart faktureras hela avgiften. Platsen kan överlåtas till någon annan i organisationen.

Vi förbehåller oss rätten att ställa in kursen vid otillräckligt antal deltagare.

## Fortsättningskurs

Se även vår fortsättningskurs [Statlig redovisning.](/kunskapsstod-och-regler/utbildningar/kurser/statlig-redovisning--fortsattningskurs/)

## Kontakt

![](/layout/img/nopicture2.png)

* Utbildningsfunktionen
* [utbildning@statskontoret.se](mailto:utbildning@statskontoret.se)

Senast uppdaterad: 2025-12-16
# Analysera korruptionsrisker

Vi har tagit fram stöd för att analysera korruptionsrisker. Det ger vägledning till myndigheter som vill utveckla sitt arbete med att analysera och identifiera korruptionsrisker.

Det är viktigt att varje myndighet analyserar korruptionsriskerna för att kunna vidta åtgärder som är anpassade till den egna verksamheten. Vissa typer av verksamheter betraktas som mer riskutsatta än andra, exempelvis verksamheter som hanterar stora ekonomiska eller strategiska värden. Det är ledningarnas ansvar att genomföra nödvändiga åtgärder för att förebygga och motverka korruption i verksamheten.

## En vägledning – steg för steg

Det finns ett antal moment som alla myndigheter kan utgå från för att strukturera arbetet med att analysera och hantera korruptionsrisker.

![](/contentassets/77066e84b4ee49cfb44bb936a3ee4a97/modell_korruptionsrisker-2026.png?v=8de68c715665e00)

I varje steg har vi tagit fram ett antal frågor som en myndighet kan ställa sig under arbetet med att analysera korruptionsrisker. Analysen lägger grunden för ett långsiktigt korruptionsarbete i myndigheten.

## Utgå från en bred definition av korruptionsbegreppet

Korruption i offentlig sektor innebär att utnyttja en offentlig ställning för att uppnå otillbörlig vinning för sig själv eller andra. Oegentligheter är ett nära besläktat begrepp som delvis överlappar korruptionsbegreppet. Vi definierar oegentligheter som oönskade beteenden eller handlingssätt hos anställda som har konsekvenser för myndighetens verksamhet eller anseende.

När myndigheten analyserar korruptionsrisker i den egna verksamheten bör den utgå från en bred syn på vad som är korruption. Det innebär att korruption omfattar en bred uppsättning av oönskade beteenden och företeelser. Begreppet omfattar då alltifrån sådant som uppfattas som olämpligt till sådant som är olagligt.

Läs mer om [korruptionsbegreppet](/kunskapsstod-och-regler/forvaltningskultur/forebygga-korruption/).

## Hela organisationen kan bidra i arbetet

Personal i olika verksamhetsdelar har ofta god kännedom om problem och utmaningar i verksamheten, och vilka konkreta risker för korruption som finns i anslutning till deras verksamhet och arbetsuppgifter. Att dra nytta av deras kunskaper och erfarenheter är ofta ett bra sätt att göra analysen träffsäker.

Myndighetsledningen bär formellt alltid det övergripande ansvaret för att korruptionsriskerna värderas och hanteras. Därför är det bra om riskanalysen ställs samman av en central funktion vid myndigheten som också informerar ledningen om resultatet av den.

## Relaterade rapporter

* [Stöd för analys av korruptionsrisker – del 1](/uppdrag-och-rapporter/rapporter/2022/stod-for-analys-av-korruptionsrisker-del-1/)
* [Stöd för analys av korruptionsrisker del 2 - arbetssätt för att identifiera risker för korruption](/uppdrag-och-rapporter/rapporter/2022/stod-for-analys-av-korruptionsrisker-del-2---arbetssatt-for-att-identifiera-risker-for-korruption/)

Senast uppdaterad: 2025-12-02
# Riskkulturer

Vissa organisationskulturer kan verka förebyggande och motverka att korruption uppstår. Andra kulturer kan tvärtom skapa en grogrund för korrupt beteende och försvåra arbetet mot korruption.

**Blindhetens kultur** kännetecknas av att individers val och risktagande styrs mer av vanor, tumregler och önsketänkande än av rationella kalkyler. Korruption uppfattas som något som inte kan finnas i organisationen. I en blind kultur kan det därför förekomma incidenter som inte uppmärksammas eller inte räknas som ett försök att påverka en medarbetare.

**Tyst arbetskultur** kännetecknas av att kritik tystas ned av kollegor eller chefer. Normer som präglar den tysta kulturen är ”sköt dig själv” och ”ifrågasätt inte”. Anställda som trotsar normerna riskerar att frysas ut eller att förbises vid tjänstetillsättningar. Den tysta kulturen kan leda till att misstankar om korruption inte förs vidare från medarbetare till chefer.

**Informell regelkultur** kan uppstå när anställda upplever att reglerna inte är anpassade efter arbetssituationen. Det kan leda till att de flesta inte följer regelverket, vilket i sin tur ökar risken för korruption. En informell regelkultur ger också möjlighet till att försvara det egna olämpliga agerandet om korruptionen upptäcks – ”alla andra gör ju så här”. En särskild form av informell regelkultur är den så kallade överprövningskulturen, då personal på egen hand överprövar ledningens beslut och snarare ser besluten som diskussionsunderlag eller rekommendationer.

**Effektivitetskultur** kännetecknas av ett alltför ensidigt fokus på resultat, på bekostnad av bland annat kvalitet i beslutsfattandet och i arbetsmiljön. Det blir också svårare att kontrollera om medarbetare och chefer följer reglerna. I en sådan negativ effektivitetskultur kan det vara svårt för anställda att föra fram synpunkter som gör det svårare att uppnå effektivitetsmålen. En effektivitetskultur kan det också uppstå incitament för att ta genvägar till snabba resultat, vilket kan öppna för korruption.

**Avstegskultur** präglas av återkommande undantag från beslutade riktlinjer och regler. Till slut blir avstegen så vanliga att det inte framstår som något exceptionellt när myndigheten gör avsteg från grundläggande krav.

Senast uppdaterad: 2025-12-02
# Om statsbidragen i Statsbidragsportalen

I Statsbidragsportalen ingår riktade statsbidrag eller kostnadsersättningar som vänder sig till kommuner, regioner eller enskilda huvudmän (framför allt inom skolområdet). Riktade statsbidrag är frivilliga att ansöka om eller ta emot, medan kostnadsersättningar kompenserar för kostnader som följer av lagstadgade åtaganden.

**Riktade statsbidrag** är statliga medel som kan sökas av olika aktörer för att genomföra en viss insats eller verksamhet, ofta med villkor om användning och redovisning. De är frivilliga för kommuner och regioner att ansöka om eller ta emot.

De riktade statsbidragen har olika syften, men generellt ska de stödja bestämda kommunala eller regionala verksamheter.

**Kostnadsersättningar** är statens ersättningar för specifika kostnader som kommuner eller regioner har på grund av att staten har beslutat att kommunerna eller regionerna är skyldiga att utföra eller tillhandahålla något, till exempel en viss tjänst. Men till skillnad från de riktade statsbidragen är det inget frivilligt åtagande, utan kommunerna och regionerna är skyldiga att utföra detta.

Riktade statsbidrag eller kostnadsersättningar benämns ibland som stöd, ersättning för utförd verksamhet eller schablonersättning, men de avser samma typ av statlig ersättning och ingår därför i Statsbidragsportalen.

## Kontakt

![](/contentassets/74c85882ae464d45b5218b227bff2e71/nopicture-statsbidrag.png?v=8de84169fe63400)

* Frågor och synpunkter
* [statsbidrag@statskontoret.se](mailto:statsbidrag@statskontoret.se)

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Contact

## Telephone

+46-8-690 43 00
Statskontoret's switchboard 9:00-15:00.
Closed for lunch 11:45–12:45.

## E-mail

Statskontoret's central e-mail address is [registrator@statskontoret.se](mailto:registrator@statskontoret.se)
Mails sent here will be forwarded to the correct person by the registrar.
The registrar's office is open 9:00–11:30.

## Personnel at Statskontoret

If you wish to e-mail personnel directly, write to [firstname.surname@statskontoret.se](mailto:firstname.surname@esv.se)

## Postal address

Statskontoret, Box 12028, S-102 21 Stockholm, Sweden

## Visiting address

Fleminggatan 20, Stockholm

## Invoices to Statskontoret

All purchases within the public sector are required by law to be electronically invoiced (e-invoicing) according to a new European standard.

[Sending electronic invoices to Statskontoret](/english/about-statskontoret/contact/e-invoicing/)

## VAT number

SE202100502601

## Press inquiries

Tel: +46-8-690 45 80
E-mail: [presskontakt@statskontoret.se](mailto:presskontakt@statskontoret.se)

Last updated: 2026-02-09
# Legal information

## Information about the authority

**Postal address:** Statskontoret, Box 45316, S-120 28 Stockholm, Sweden
**Telephone:** +46-8-690 43 00
**E–mail:** [registrator@statskontoret.se](mailto:registrator@esv.se)
**Visiting address:** Fleminggatan 20, Stockholm
**VAT number:** SE202100502601

## The principle of access to official documents

Statskontoret is a Swedish Central Government agency. As such, communications that are sent to us become official documents according to the principle of access to official documents. Personal data received by Statskontoret by e-mail or other channels also become official documents.

## Data controller

Statskontoret is the data controller for all processing of personal data within the scope of Statskontoret activities.

## Processing of personal data

Statskontoret processes personal data within the scope of our agency's activities, and only to the extent this is required in order to perform our duties.

All information that the Swedish Parliament and Government have commissioned Statskontoret to perform are in the public interest. The processing of personal data undertaken by Statskontoret thereby mainly relates to the public interest. When processing personal data, Statskontoret considers whether the processing is appropriate, effective and not unnecessarily intrusive with regard to an individual's privacy..

Statskontoret processes your personal data on its website whenever you

* register for educational programmes, conferences and other events that Statskontoret is arranging
* apply for a job
* order publications
* register for a newsletter
* register as a user of Hermes.

Statskontoret does not use any automated decision process and does not use your personal data as the basis of any profiling.

Statskontoret stores your data on file only as long as is necessary, and as long as Statskontoret is legally obligated to do so.

## Right to request information

You are entitled to request information regarding your personal data that Statskontoret processes, regardless of whether the data has been collected via our website or in some other way. You have the right to request rectification if you feel that Statskontoret is processing your data incorrectly. You can also request that your data be deleted unless this information must be retained due to other laws or regulations, such as the rules about official documents and archiving

## Data protection officer

You can contact Statskontret's data protection officer by e-mail at [dataskyddsombud@statskontoret.se](mailto:dataskyddsombud@statskontoret.se). The data protection officer is subject to the provisions of the Public Access to Information and Secrecy Act.

Last updated: 2026-02-09
# Ledningens ansvar och betydelse

Myndighetsledningens roll och ansvar är central i verksamhetens arbete mot korruption.

Du som har en ledande position vid en statlig myndighet har en särskilt viktig roll i arbetet mot korruption i förvaltningen. Detta gäller oavsett om du är myndighetschef eller har en annan ledningsfunktion. Som generaldirektör har du det yttersta och övergripande ansvaret för verksamheten men du som är chef på en annan nivå i organisationen har också en viktig roll och stora möjligheter att bidra till myndighetens arbete mot korruption.

För ett strukturerat arbete mot korruption behöver myndighetsledningen vidta flera viktiga åtgärder. Vi lyfter fram några saker som du som har en ledande position bör fundera över och arbeta med. Det handlar bland annat om att som chef känna till vilka korruptionsrisker som finns och att ledningen skapar organisatoriska förutsättningar som säkerställer ordning och struktur. Åtgärderna behöver bli en integrerad del av den löpande verksamheten så långt det är möjligt.

Genom utvecklade arbetssätt som inkluderar medarbetare i samtal om risker, om de faktorer som påverkar dessa och om rollen som statsanställd blir varje anställd en central del i myndighetens skydd mot korruption.

Senast uppdaterad: 2025-12-09
# Korruptionens skador

Korruption kan leda till olika typer av skador. Det kan vara direkta skador som innebär konsekvenser för enskilda men det kan också handla om skador för myndigheten i fråga och för samhället i stort.

**Direkta skador** drabbar enskilda individer eller företag som ett utfall av att fel begås i en myndighet. Till exempel kan en person bli utan en förmån som hen har rätt till eller ett företag förlorar ett kontrakt på grund av att en annan aktör gynnats i en upphandling. Den myndighet där korruptionen förekommer kan också drabbas av direkta skador. Det kan handla om att de inte får rätt kvalitet vid upphandling eller att den mest meriterade personen inte får en utannonserad tjänst.

**Indirekta skador** uppstår i nästa led. Korruption kan försämra marknaden när konkurrensen sätts ur spel. Varor och tjänster som en myndighet upphandlar på ett felaktigt sätt kan innebära högre kostnader för myndigheten och för samhället som helhet. Indirekta skador kan också göra det svårare att uppnå politiska mål. Till exempel kan korruption i tillståndsprövning eller tillsynsverksamhet leda till försämrad måluppfyllelse inom miljöområdet. Det kan också uppstå indirekta skador inom en myndighet, till exempel genom att förtroendet mellan personalgrupper försämras. Det kan medföra att verksamheten blir mindre effektiv och svårare att styra och leda.

**Skador på systemnivå** uppstår då faktisk eller upplevd korruption urholkar rättsstatens legitimitet och undergräver allmänhetens förtroende för det demokratiska systemet och dess institutioner. Lägre förtroende för offentliga institutioner kan också leda till minskad tillit mellan människor vilket kan få flera negativa konsekvenser för samhället. Korruption kan också snedvrida konkurrensen på marknaden och minska företagens investeringsvilja vilket skadar samhällsekonomin. Korruption på systemnivå är enligt FN ett allvarligt hot mot mänskliga rättigheter och hållbara samhällen.

Senast uppdaterad: 2025-12-02
# Forecasts of the Central Government budget and public finances

Statskontoret makes independent forecasts and analyses of the the Central Government budget and public finances.

The  forecasts  constitute a ground for fiscal  policy and are  based on  current decisions and proposed legislation from the Government and the Riksdag. Parliamentary resolution and notifications  have to be  concrete in order for Statskontoret to estimate  the effects on public finances.

Statskontoret’s forecasts are published four times a year and are based on Statskontoret's assessment of the macroeconomic development and on financial reporting from government agencies.

A short summary of the report is published in English as news on the English website. On the Swedish website you find the full report (in Swedish) together with Excel files with all forecasts.

## Contact

![Bo Stoltz](/contentassets/3c68cb821543410f84026f079be72a26/bo-stoltz.jpg?v=8d58ff143ae2610)

* Head of Departement
* Bo Stoltz
* [bo.stoltz@statskontoret.se](mailto:bo.stoltz@statskontoret.se)
* [+46 8 690 43 24](tel:+4686904324)

Last updated: 2025-10-23
# Audit of EU funds

Statskontoret is the National Audit Authority of EU funds, operating on a shared management basis. This means that the European Commission has overall responsibility for the funds but that the Member State Sweden is responsible for their implementation in Sweden.

The funds' EU resources shall be used for the right purpose and in an effective manner, which governs Statskontoret's mission as audit authority. The funds covered by the audit assignment are

* the Structural Funds
* the European Fisheries Fund
* the SOLID funds
* the Agricultural Funds
* the Recovery and Resilience Facility.

Our mission includes auditing the Swedish co-financing of the funds and to promote correct and effective administration in Sweden.

## System and project audits

Statskontoret's goal is to conduct audits in an efficient and appropriate manner. We audit the agency responsible for the management in Sweden with a view to how the operations have been carried out. The audits are performed independently of the agencies being audited.

We perform two types of audit: system and project audit. The former is an audit to ensure that management and control systems comply with applicable rules and regulations. The latter is an audit of the projects and the received fundings. Through the audits and assessments, we check that the payments have been made in accordance with applicable regulations, all in order to ensure the agencies' management has been efficient.

Statskontoret reports the observations and results of the audits to the Commission, the Government and the audited agencies.

## Contact

![Ulrika Bergelv](/contentassets/8f487ad7fd0d4e67a88d5d468317a1b9/ulrika-b.jpg?v=8db449debd1b300)

* Auditor Director
* Ulrika Bergelv
* [ulrika.bergelv@statskontoret.se](mailto:ulrika.bergelv@statskontoret.se)
* [+ 46 8 690 44 69](tel:+4686904469)

Last updated: 2026-02-09
# Your role in central government – common ground rules

This e-learning course will strenthen your ability to handle the role as central government employee. The course is primarily intended for those who are newly employed in central government but can also be used by current central government employees seeking to brush up on the necessary knowledge.

The course provides you with a basic knowledge of what is common to all government work in any organisation or role. Its content is based on the basic values of central government. The course will equip you with knowledge of the rules and conditions regulating the work of central government authorities. This knowledge is vital in your role as a central government employee. Some content may also be used in the authorities' work towards a good administrative culture.

[Start the e-learning course](https://utbildning.statskontoret.se/course/view.php?id=81)

Last updated: 2026-03-25
# Basic values of central government authorities

Constitutional law (in Sweden, known as fundamental laws), as well as other laws, set the boundaries for all central government activities. Together they express a number of principles that unite all central government employees, irrespecitve of what they work on and their professional role.

![](/globalassets/forvaltningskultur-puffar/demokrati-600x400.png?v=8de8a74094bef80)

### [Democracy](/english/good-administrative-culture/basic-values-of-central-government-authorities/democracy/)

As a central government employee you are part of the chain of democratic governance and work on behalf of the citizens of this country.

![](/globalassets/forvaltningskultur-puffar/legalitet-600x400.png?v=8de8a7463e54b80)

### [Rule of law](/english/good-administrative-culture/basic-values-of-central-government-authorities/rule-of-law/)

As a central government employee you have to be aware of and follow the rules. Citizens have to be sure that government authorities follow the rules.

![](/globalassets/forvaltningskultur-puffar/objektivitet-600x400.png?v=8de8a746e9fe080)

### [Objectivity](/english/good-administrative-culture/basic-values-of-central-government-authorities/objectivity/)

All central government employees have to act objectively and impartially.

![](/globalassets/forvaltningskultur-puffar/fri-asiktsbildning-600x400.png?v=8de8a7458922000)

### [Free formation of opinion](/english/good-administrative-culture/basic-values-of-central-government-authorities/free-formation-of-opinion/)

Every citizen has the right to freedom ofexpression, freedom of information, freedom of assembly, freedom of demonstration, freedom of association and freedom of religion.

![](/globalassets/forvaltningskultur-puffar/respekt-600x400.png?v=8de8a747c556600)

### [Respect](/english/good-administrative-culture/basic-values-of-central-government-authorities/respect/)

As a central government employee you have to strive to carry out your duties with respect for the individual and meet the requirements for non-discrimination and consideration of personal privacy.

![](/globalassets/forvaltningskultur-puffar/effektivitet-och-service-600x400.png?v=8de8a74457f5000)

### [Efficacy and service](/english/good-administrative-culture/basic-values-of-central-government-authorities/efficacy-and-service/)

Authorities have to aim to treat citizens well, be available and give citizens service in an efficient way.

Last updated: 2026-03-25
# Teknisk information

Webbplatsen är byggd enligt webbstandarder. Det innebär att HTML5 används för att strukturera innehållet, och att stilmallar (CSS, Cascading Style Sheets) används för att styra hur innehållet presenteras. Webbplatsen är anpassad till små och stora skärmar.

Javascript används för att förbättra användbarheten och behöver aktiveras för att allt innehåll ska fungera korrekt.

## Webbläsare

Webbplatsen visas allra bäst i en modern webbläsare som har stöd för ovan angivna standarder. För mer information om olika webbläsare, se respektive tillverkares webbplats.

## Kontakt

![Maria Cacciola](/contentassets/148b4568e35d4ec6acf409a6320d91bf/maria-150-150.jpg?v=8db449dc2188c00)

* Webbansvarig
* Maria Cacciola
* [maria.cacciola@statskontoret.se](mailto:maria.cacciola@statskontoret.se)
* [08-690 43 45](tel:+4686904345)

Senast uppdaterad: 2025-12-17
# Om kakor på statskontoret.se

På statskontoret.se används kakor (cookies). Det är små textfiler som lagras på besökarens dator och som är möjliga att använda för att följa vad besökaren gör på webbplatsen.

## Kakor på statskontoret.se

### Namn: ESV-cookie

* Syfte: Används för att behålla information mellan session om att användaren godkänner kakor på statskontoret.se.
* Varaktighet: Försvinner efter 90 dagar.

### Namn: \_pk\_ses

* Syfte: Används för att spara information kopplad till varje besök.
* Varaktighet: Försvinner efter 30 minuter.

### Namn: \_pk\_ref

* Syfte: Håller information om den webbplats besökaren kom ifrån innan esv.se.
* Varaktighet: Försvinner efter 6 månader.

### Namn: \_pk\_id

* Syfte: Unikt id kopplat till besöksstatistik.
* Varaktighet: Försvinner efter 13 månader.

## Om du vill undvika kakor

Du kan göra inställningar i din webbläsare som automatiskt nekar till lagring av kakor eller som gör att du informeras varje gång en webbplats vill lagra en kaka. Du kan också gå in och radera alla kakor som satts tidigare. Vilka inställningar du kan göra beror på vilken webbläsare du använder, se webbläsarens hjälpsidor för mer information.

Har du godkänt kakor på statskontoret.se men vill återkalla godkännandet kan du klicka på knappen.

Återkalla medgivande av kakor

## Vad säger lagen?

Enligt lagen om elektronisk kommunikation ska alla som besöker en webbplats med kakor få tillgång till information om att webbplatsen innehåller kakor och ändamålet med användningen av dem. Besökaren ska också samtycka till att kakor används.

Post- och telestyrelsen, som är tillsynsmyndighet på området, skriver [om kakor på pts.se](https://pts.se/sv/bransch/regler/lagar/lag-om-elektronisk-kommunikation/kakor-cookies/).

## Kontakt

![Maria Cacciola](/contentassets/148b4568e35d4ec6acf409a6320d91bf/maria-150-150.jpg?v=8db449dc2188c00)

* Webbansvarig
* Maria Cacciola
* [maria.cacciola@statskontoret.se](mailto:maria.cacciola@statskontoret.se)
* [08-690 43 45](tel:+4686904345)

Senast uppdaterad: 2026-03-10
# Använda webbplatsen

## Ändra utseende

Statskontorets webbplats anpassar sig för att fungera bra oavsett om du besöker webbplatsen med din mobil, surfplatta eller dator. Webbplatsen kan dock se olika ut i olika webbläsare.

## Ändra textstorleken

Med hjälp av din webbläsares inbyggda funktioner kan du ändra storleken på texten på webbplatsen. I de flesta moderna webbläsare gör du detta genom att hålla nere Ctrl-tangenten och snurra på mushjulet. Du kan även ändra textstorleken i webbläsarens menyer.

## Dokument

På webbplatsen finns länkar till dokument i olika filformat. För att kunna ta del av dem behövs ofta ett program till utöver din webbläsare. Vår publikationer och remissvar är till exempel i pdf-format. Ett vanligt och gratis program för att öppna dem är Adobe Reader.

Länkar till filer öppnas alltid i nytt fönster.

## Ladda ner kalenderhändelse

iCalendar är ett filformat som tillåter internetanvändaren att skicka kalenderinbjudningar till andra internetanvändare. På esv.se kan du ladda ner våra kalenderhändelser till din kalender. För att ladda ner aktiviteten klickar du på ikonen som finns på sidans högerkolumn.

Du får då en fråga om du vill ladda ner aktiviteten till din kalender. När du har godkänt läggs den in i din digitala kalender.

## Kontakt

![Maria Cacciola](/contentassets/148b4568e35d4ec6acf409a6320d91bf/maria-150-150.jpg?v=8db449dc2188c00)

* Webbansvarig
* Maria Cacciola
* [maria.cacciola@statskontoret.se](mailto:maria.cacciola@statskontoret.se)
* [08-690 43 45](tel:+4686904345)

Senast uppdaterad: 2026-03-10
# Pressbilder

Bilder på Statskontorets ledningsgrupp är fria att använda i sammanhang där Statskontoret och myndighetens verksamhet beskrivs.

---

|  |  |
| --- | --- |
| Clas Olsson, generaldirektör, ESV. | Clas Olsson Generaldirektör  [Högupplöst bild (jpg, 2,5 Mb)](/globalassets/bilder-webbplatsen/pressbilder/clas-olsson-press.jpg?v=8db1025a28c5f80) Foto: Melker Dahlstrand |
| --- | |
| Ulrika Bergelv, chef för avdelningen EU-revision. | Ulrika Bergelv Avdelningschef  EU-revision  [Högupplöst bild (jpg, 2 Mb)](/globalassets/bilder-webbplatsen/pressbilder/ulrika-bergelv-press.jpg?v=8db102601ea6f80) Foto: Erik Cronberg |
| --- | |
| Peter Kvist, chef för avdelningen Styrning, redovisning och finansiering. | Peter Kvist Avdelningschef  Effektiv förvaltning [Högupplöst bild (jpg, 3 Mb)](/globalassets/bilder-webbplatsen/pressbilder/peter-kvist-press.jpg?v=8db1025c64fa580)  Foto: Mikael Sjöberg |
| --- | |
| Peter Linderoth, chef för avdelningen Hermes och it. | Peter Linderoth Avdelningschef  Hermes och it  [Högupplöst bild (jpg, 3,6 Mb)](/globalassets/bilder-webbplatsen/pressbilder/peter-linderoth-foto-melker-dahlstrand.jpg?v=8db1025e3847400)  Foto: Melker Dahlstrand |
| --- | |
| Bo Stoltz, chef för avdelningen Utfall och prognos. | Bo Stoltz Avdelningschef  Utfall och prognos [Högupplöst bild (jpg, 2 Mb)](/globalassets/bilder-webbplatsen/pressbilder/bo-stoltz-press.jpg?v=8db102561944b00)  Foto: Susanne Kronholm |

Senast uppdaterad: 2026-01-07
# Studenter kan göra praktik eller skriva examensarbete på Statskontoret

Det är värdefullt med erfarenhet från arbetslivet under din utbildning. Som student med relevant inriktning kan du göra din praktik eller skriva ditt examensarbete hos oss på Statskontoret. Vi har dock tyvärr inte möjlighet att erbjuda sommarjobb.

Som praktikant på Statskontoret deltar du i myndighetens ordinarie verksamhet tillsammans med våra medarbetare. Därför bör du studera på högskole- eller universitetsnivå inom ämnena statskunskap, ekonomi eller något annat ämne som är relevant för något av våra verksamhetsområden.

## Tidigare praktikanter berättar

### kristin.jpgKristin Lilieqvist, utredare på avdelningen Styrning, redovisning och finansiering

**Utbildning:** Politices kandidatprogram på Uppsala universitet med inriktning mot statskunskap och nationalekonomi.

Jag gjorde min praktik på ESV\* för 10 år sedan och tänkte alltid att jag skulle komma tillbaka hit någon gång eftersom jag har stort engagemang för de generella, principiella frågorna kopplat till statlig förvaltning. Men jag såg ett värde i att först arbeta på en myndighet som ska använda sig av det stöd som ESV ger.

Jag trivdes med att det var en relativt liten myndighet och överblicken man får i en mindre organisation, eftersom det blir mer personligt i relationerna till alla kollegor. Samtidigt har ESV en större bredd på verksamheten än den lite snävare bild som jag tror att många har.

\**Ekonomistyrningsverket (ESV) bytte namn till Statskontoret den 1 januari 2026.*

### erik.jpgErik Johansson, revisor på avdelningen EU-revision

**Utbildning:** Företagsekonomi och Europastudier vid Göteborgs universitet.

Under min praktikperiod lärde jag mig många nya saker om offentlig förvaltning. Det var extra roligt att få delta i granskningsarbetet och få en förståelse för myndighetens arbete som nationell revisionsmyndighet och attesterande organ av EU‑medel.

Jag fick jobba i en utvecklande och varierande arbetsmiljö tillsammans med människor med höga ambitioner i livet, så valet var enkelt att söka min nuvarande tjänst efter att jag var färdig med studierna.

## Ansök om att göra praktik eller skriva examensarbete

Praktiken behöver du göra inom ramen för din akademiska utbildning. När anmälningsperioderna för praktik öppnar lägger vi upp en annons bland [våra lediga jobb](/om-statskontoret/arbeta-hos-oss/lediga-jobb/). Följ anvisningarna i annonsen för att söka praktikplats.

### Skicka in din intresseanmälan för examensarbete

Är du intresserad av att göra ditt examensarbete hos oss vill vi att du skickar in en intresseanmälan via [e-post till HR-enheten på Statskontoret](mailto:hr@statskontoret.se). Bifoga CV och ett personligt brev där du anger ämnet och tidsperioden för ditt examensarbete samt vilken enhet eller avdelning du vill skriva arbetet på.

Mer om [Statkontorets organisation](/om-statskontoret/organisation/).

Senast uppdaterad: 2026-02-04
# Hur vi rekryterar

Om du är intresserad av en tjänst behöver du skicka in en formell ansökan. Här kan du läsa om hur vår rekryteringsprocess går till.

För att söka en tjänst behöver du skicka in din ansökan via vårt rekryteringssystem. Där registrerar du ditt CV och personliga brev samt godkänner hanteringen av dina personuppgifter. Vi brukar göra urval och kalla till intervjuer löpande.

![esv2.jpg](/globalassets/bilder-webbplatsen/huvudbilder/esv2.jpg?v=8db102b6956ee00)

## Intervjuer, tester och referenser

I alla rekryteringar gör vi oftast minst två intervjuer. Någon gång i processen får du alltid träffa den personalansvariga chefen och representanter från HR-enheten. Beroende på tjänst kan du också träffa andra chefer och medarbetare.

Under vår rekryteringsprocess vill vi ofta att du som sökande ska genomföra ett arbetsprov eller ett personlighetstest kopplat till den tjänst du söker. Vad av detta som ingår varierar från rekrytering till rekrytering. Vi tar även referenser på den kandidat som vi är slutgiltigt intresserad av.

Senast uppdaterad: 2025-12-19
# Lediga jobb på Statskontoret

Här hittar du de lediga tjänster som just nu utannonseras. Du får mer information om tjänsten genom att klicka på länken. Vi måste ha din ansökan senast sista ansökningsdag.

[Prenumerera](https://site106.reachmee.com/Public/rssfeed/external.ashx?id=6&InstallationID=I012&CustomerName=esv&lang=SE)

| Tjänst | Sista ansökningsdag |
| --- | --- |
| [Utredare – utveckla den ekonomiska redovisningen i staten](/om-statskontoret/arbeta-hos-oss/lediga-jobb/jobb/?jobid=296&customheading=1) | 2026-05-10 |

## Ansökan

Du söker jobb hos oss via länken på den aktuella annonssidan. För en komplett ansökan vill vi att du registrerar dina kontaktuppgifter samt bifogar ett personligt brev och ett CV.

Senast uppdaterad: 2026-01-01
# Redovisa prognoser på myndighetens anslag

## Uppdrag

### Delrapporteras

2026-02-02

2026-04-22

2026-07-24

### Slutrapporteras

2026-11-09

### Diarienummer:

Fi2025/01177, Fi2025/01607, Fi2025/01971 m.fl.

Myndigheten ska redovisa prognoser för 2025–2028 vid nedanstående prognostillfällen. Prognoserna ska kommenteras både i förhållande till föregående prognostillfälle och i förhållande till budgeten. Prognoserna lämnas i informationssystemet Hermes senast den

* 2 februari
* 22 april
* 24 juli
* 9 november.

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Granska intressekonflikter inom Sveriges återhämtningsplan

## Uppdrag

### Delrapporteras

2026-02-27

### Slutrapporteras

2026-12-01

### Diarienummer:

Fi2025/01177, Fi2025/01607, Fi2025/01971 m.fl.

Myndigheten ska genomföra en särskild granskning avseende förekomsten av intressekonflikter i genomförda upphandlingar och beslutade stöd kopplade till åtgärderna inom Sveriges återhämtningsplan, i enlighet med artikel 22 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2021/241 av den 12 februari 2021 om inrättande av en facilitet för återhämtning och resiliens. Myndigheten ska genomföra revisioner utifrån en samlad riskbedömning och god revisionssed för att säkerställa att granskningen utförs på ett resurseffektivt och ändamålsenligt sätt.

Myndigheten ska senast den 27 februari 2026 lämna en delredovisning av uppdraget till Regeringskansliet (Finansdepartementet). Av delredovisningen ska framgå vilka metoder för granskningen som tillämpas, vilka riskbedömningar som gjorts och utfallet av genomförda revisioner.

Myndigheten ska senast den 1 december 2026 slutredovisa uppdraget till Regeringskansliet. Slutredovisningen ska inkludera en redogörelse för erfarenheter och lärdomar från revisionerna i syfte att stärka förvaltnings- och kontrollsystemen, särskilt avseende intressekonflikter som medför risker för felaktiga utbetalningar av offentliga medel.

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Skapa en offentlig portal med information om slutmottagare av medel inom ramen för Sveriges återhämtningsplan

## Uppdrag

### Avrapporteras

Årligen tillsvidare

### Diarienummer:

Fi2023/01762

Myndigheten ska skapa en offentlig portal med uppgifter om de 100 slutmottagare som för genomförandet av åtgärder inom Sveriges återhämtningsplan erhåller de största finansieringsbeloppen från EU:s facilitet för återhämtning och resiliens (RRF).

Portalen ska uppfylla kraven i artikel 25a i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2021/241 av den 12 februari 2021 om inrättande av en facilitet för återhämtning och resiliens (RRF-förordningen) i dess vid var tid gällande lydelse. Uppgifterna om slutmottagare ska samlas in från de myndigheter som fått i uppdrag att delta i genomförandet av Sveriges återhämtningsplan.

Uppgifterna i portalen ska uppdateras den 15 april och den 30 september eller enligt närmare anvisning från Regeringskansliet (Finansdepartementet). Uppdatering av uppgifterna i portalen ska ske till och med den sista utbetalningen av medel till slutmottagare för åtgärder som finansieras av RRF.

Myndigheten ska lämna en redogörelse till Regeringskansliet (Finansdepartementet) för hur den arbetar med uppdraget när portalen skapats och varje gång uppgifterna i portalen uppdaterats. Portalen ska ha skapats senast den 1 september 2023.

[Mottagare av finansiella medel från RRF](/link/e1f64b393d74459e9ec6004d083d3e09.aspx)

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Lämna en sammanfattning av genomförda revisioner inom den gemensamma jordbrukspolitiken

## Uppdrag

### Avrapporteras

Årligen tillsvidare

### Diarienummer:

Fi2025/01177, Fi2025/01607, Fi2025/01971 m.fl.

Myndigheten ska årligen senast den 15 mars lämna en sammanfattning av genomförda revisioner inom den gemensamma jordbrukspolitiken, inklusive uppgifter om konstaterade brister och eventuella korrigerande åtgärder som behöver vidtas, till Regeringskansliet (Landsbygds- och infrastrukturdepartementet). Sammanfattningen ska även innehålla en bedömning av risker för brister i förvaltnings- och kontrollsystemet. Sammanfattningen ska bidra till att ge behörig myndighet en bättre bild av läget i förvaltningen av EU:s gemensamma jordbrukspolitik och därigenom stödja arbetet med att utveckla förvaltningen av politiken, så att den lever upp till Europeiska kommissionens krav.

Myndigheten ska även senast den 15 september 2026 till Regeringskansliet lämna en muntlig redogörelse för pågående revisioner och preliminära iakttagelser, samt en preliminär redogörelse för de risker för brister i förvaltnings- och kontrollsystemet som identifierats.

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Inrätta en granskningsfunktion för utvärdering av regionerna

## Uppdrag

### Avrapporteras

2025–2028

### Diarienummer:

Fi 2024/02559 (delvis)

Myndigheten ska inrätta en granskningsfunktion med uppdrag att granska regionernas ekonomiska situation. Myndigheten ska årligen 2025–2028 publicera en rapport om regionernas enskilda och samlade ekonomiska situation med särskilt fokus på ändamålsenligt resursutnyttjande, kostnadseffektivitet och effektiviseringspotential. I den första rapporten ska även en modell för att analysera regionernas ekonomi och effektivitet presenteras.

Myndigheten ska under uppdragstiden också publicera en fördjupad granskning om utvecklingen av regionernas administration och dess påverkan på verksamheternas effektivitet, samt en jämförelse av effektiviteten och produktiviteten i verksamheter som utförs av privata utförare respektive i egen regi.

Myndigheten ska vid genomförandet av uppdraget inhämta information och synpunkter från Delegationen för en effektiv hälso- och sjukvård vid Kammarkollegiet, andra berörda statliga myndigheter, regionerna, Rådet för främjande av kommunala analyser och Sveriges Kommuner och Regioner. Myndigheten för vård- och omsorgsanalys ska bistå Ekonomistyrningsverket med kunskap och underlag avseende regionernas verksamhet inom hälso- och sjukvård samt tandvård.

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Redovisa statsbidrag till kommuner och regioner

## Uppdrag

### Avrapporteras

2025–2027

### Diarienummer:

Fi2024/02058

## Regeringens beslut

Regeringen ger Statskontoret i uppdrag att för 2024–2026 översiktligt redovisa uppgifter om samtliga statsbidrag till kommuner och regioner.

Ekonomistyrningsverket ska bistå Statskontoret med de uppgifter som behövs för uppdragets genomförande.

Statskontoret ska årligen 2025–2027, senast den 5 juni, lämna en redovisning för det föregående året till Regeringskansliet (Finansdepartementet).

## Bakgrund

Regeringen gav i december 2017 Statskontoret i uppdrag att för 2017–2019 översiktligt redovisa och analysera utvecklingen av statens styrning av kommuner och regioner och deras verksamheter (Fi2017 /04702). Uppdraget slutredovisades i februari 2020.

I juni 2020 gav regeringen Statskontoret i uppdrag att för 2020–2022 redovisa utvecklingen av statens styrning av kommuner och regioner (Fi2020/02999). Till skillnad från det tidigare uppdraget 2017 skulle även utfallet av riktade statsbidrag redovisas. Uppdraget slutredovisades i juni 2023.

Regeringen har alltjämt behov av ett samlat underlag om statsbidragens utveckling som kan bidra till en helhetsbild av statens finansiering av kommunsektorn.

## Närmare om uppdraget

Inom ramen för uppdraget ska Statskontoret redovisa

* samtliga riktade statsbidrag och kostnadsersättningar med uppgift om bland annat storlek, fördelning efter utgiftsområde, eventuellt slutår samt uppgifter om utfall på aggregerad nivå och för enskilda bidrag, användningsområden och eventuellt särskilt styrande bidragsvillkor (t.ex. medfinansierings- och samverkanskrav) och, i förekommande fall, typ av fördelningsnyckel, och
* omfattningen och nivån på generella statsbidrag inom utgifts-område 25 Allmänna bidrag till kommuner.

Redovisningen ska innehålla en översiktlig jämförelse med tidigare år och mellan olika utgiftsområden samt en redogörelse för de riktade statsbidragens andel i förhållande till de generella statsbidragen inom utgiftsområde 25 Allmänna bidrag till kommuner.

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Ta fram underlag om investeringar för forskning och utveckling

## Uppdrag

### Avrapporteras

2026-06-12

### Diarienummer:

Fi2025/01177, Fi2025/01607, Fi2025/01971 m.fl.

Myndigheten ska ta fram ett underlag som visar utfallet 2025 för utgifterna för den forskning och utveckling (FoU) som staten ansvarat för och som motsvarar nationalräkenskapernas definition av dessa utgifter. Underlaget ska även innehålla en redovisning av hur stor del av varje anslag som använts för FoU, som möjliggör en prognos för framtida utfall. Underlaget ska senast den 12 juni 2026 redovisas till Regeringskansliet (Finansdepartementet).

Senast uppdaterad: 2026-02-10
# Statskontorets råd

Våra råd spelar en viktig roll i utvecklingen av vår verksamhet. Två av råden är instruktionsenliga och ett, ekonomichefs- och controllerrådet, är skapat på eget initiativ.

## Redovisningsrådet

Enligt Statskontorets instruktion ska det finnas ett särskilt råd för redovisningsfrågor. Redovisningsrådet ska biträda generaldirektören med råd för att främja utvecklingen av god redovisningssed i staten. Ordförande och andra ledamöter utses av Statskontoret för bestämd tid.

### Ledamöter:

* Joanna Berg, redovisningsspecialist, KPMG
* Liselotte Fahlcrantz, enhetschef redovisning, Trafikverket
* Marie Nordlund, redovisningschef, Försvarets materielverk
* Alexandra Popovic, auktoriserad revisor, Riksrevisionen
* Carina Rydstedt, ekonomichef, Länsstyrelsen i Kalmar län
* Christian Stralström (ordförande), redovisningsspecialist, PwC
* Heléne Östensson, redovisningsansvarig, Myndigheten för civilt försvar

## Internrevisionsrådet

Statskontoret har ett uppdrag i myndighetens instruktion att utveckla, förvalta och samordna den statliga internrevisionen. Enligt instruktionen ska det finnas ett internrevisionsråd. Statskontorets internrevisionsråd har till uppgift att ge generaldirektören råd för att främja utvecklingen av den statliga internrevisionen. I rådet diskuteras bland annat principiella frågor som rör god internrevisions- och internrevisorssed, utbildnings- och utvecklingsfrågor.

Statskontorets generaldirektör utser rådets ledamöter. Internrevisionsrådet består av Statskontorets generaldirektör och högst sju andra ledamöter.

### Ledamöter:

* Inga Astorsdotter, internrevisionschef, Sveriges lantbruksuniversitet
* Ulf Bengtsson, direktör, Kommuninvest Ekonomisk förening samt styrelseordförande, E-hälsomyndigheten
* Anton Biström, departementssekreterare, Finansdepartementet
* Rebecca Carlsson, internrevisionschef, Kriminalvården
* Maria Rydbeck, överdirektör, Försäkringskassan
* Jenny Söderström, internrevisionschef, Socialstyrelsen

## Ekonomichefs- och controllerrådet

Rådet träffas fyra gånger om året för att diskutera aktuella frågor med koppling till ekonomistyrning i staten.

Arbetsordningen föreskriver att Statskontoret ska tillsätta ett råd med ekonomiadministrativa experter. Rådets ledamöter är huvudsakligen controllers och ekonomichefer på central nivå vid statliga myndigheter.

Statskontorets chef för avdelningen Effektiv förvaltning är ordförande i rådet.

### Ledamöter:

* Elin Ericson, Rättsmedicinalverket
* Susanna Hjort, Lantmäteriet
* Annika Hägg, Tullverket
* Johan Karlsson, Pensionsmyndigheten
* Christian Koch, Post- och telestyrelsen
* Malin Malm, Försäkringskassan
* Björn Myrberg, Försvarets materielverk
* Mats Nilsson, Länsstyrelsen i Hallands län
* Susanne Odung, Kungl. Tekniska högskolan
* Homan Sadat, Skolverket
* Annica Schölund Storm, Statens servicecenter
* Martin Sundelius, Kammarkollegiet
* Caroline Viper, Polismyndigheten

Senast uppdaterad: 2026-02-16
# Utreda och föreslå en ny avgiftsförordning

## Uppdrag

### Avrapporteras

2027-02-12

### Diarienummer:

Fi 2024/02559 (delvis)

Myndigheten ska utreda och föreslå hur en ny avgiftsförordning kan utformas samt lämna nödvändiga författningsförslag. Avstämning ska göras med Regeringskansliet (Finansdepartementet) under arbetets gång. Uppdraget ska senast den 12 februari 2027 redovisas till Regeringskansliet.

Senast uppdaterad: 2026-02-10