○参考人（小林珠江君）　小林でございます。
　私どもの方からは、西友の取組ということで御報告をさせていただきます。
　ただし、皆様御承知のように、我々、ウォルマート傘下にありまして、全体の環境対策といいますか、環境問題の目標につきましては、ウォルマート全体の目標というところで共有をしております。したがいまして、短期的には今、西友の中で進めていること、そして長期的な施行としましてはウォルマート全体で進めている、そういったことについて若干触れさせていただきたいというふうに思っております。（資料映写）
　今日御説明させていただきますのは、まず私どもの店舗、いろいろメーカーさんから、上流側と言っていますけれども、いわゆる生産のところから我々の物流を通して店舗に来て、そして消費者の方に商品が渡っていくという全体のところをにらみながら施策は立てておりますけれども、今日御説明させていただくのは、西友という会社、企業の中で何に対して対応をしていかなければいけないのか、そういうことを認識して進めているということで、ＤＣセンターから店舗、主に店舗というところで我々の進めていることについてお話をさせていただきたいというふうに考えております。
　これが、ちょっと大変見にくくて恐縮でございます。お手元に資料も配らせていただいていると思いますけれども、見ていただいてのとおり、もう大半が電気使用量でございます。やはり、先ほど申し上げました物流というところの、センターから送られてくるところもございますけれども、本当に今、混載で来ますし、いろんな、今、佐川さんの方からも御説明ありましたように、そこについてはかなりの省エネが進んでおりますので、私どもが温室効果ガスというふうに認識をして対策を立てなければいけないというふうに考えておりますのは、店舗で使用する電気エネルギーというところがもう大半だということがこの表を見ましても明らかだというふうに思っております。
　そして、ここで、何かぐちゃぐちゃぐちゃとたくさんのあれが書いてあるんですけれども、実際にここで示しておりますのは、我々の大体、いわゆる店舗規模の状態とエネルギーの使用量の相関関係というふうに見ていただきたいというふうに思っています。
　現在の省エネ法の対象になる店舗は、実は三十店舗、大型店ということでございます。当然、今後のこの温暖化対策ということに関しましては全店が恐らく対象になってくるというふうに認識しまして、すべての店舗で私どもはＩＳＯ１４００１という環境マネジメントシステム、これを小売業で初めて、もう九七年に取得をしておりますので、それ以来すべての店舗が目標を持ちながら進めております。ただし、見ていただくとおり、やはり全体の総量ということでいえば大型店が大変エネルギーを食うというのは当然のことでございます。
　これが単位面積当たりのエネルギー使用量ということでございますけれども、じゃ単位面積という一つのくくり、総量ということでなく見ますと、私どもやはり駅前立地、非常に小さい小型店舗が多くございます。小型店舗がエネルギー効率ということから見ますと、やはり食品売場を中心としておりますので、皆さんもお入りいただいて、男性が多いのでどうか分かりませんけれども、スーパーマーケット、店内に入ると寒いなというふうにお感じになられるということも御経験おありかと思いますけれども、商品保護のための冷蔵ケース、冷凍庫、そういったようなものでやはり小さい店舗は効率悪くなるということで、全体には、使用量の状況というのは小さい店舗でここに固まってございます。
　これが今の実態なんでございますけれども、じゃ今後どうしていくかということで、先ほど冒頭申し上げましたように、私どもウォルマートグループとして共通の目標を掲げて今進めております。大きく言いますと三つございます。これが共通目標なんでございますけれども、すべてのエネルギーを再生可能エネルギーに転換するということが一つです。そして、廃棄物をゼロにすると。そして、三つ目が資源や環境、私の役職名も非常に言いにくいんですけれども、いわゆるサステナブル、持続可能な商品を多く販売をしていくというのが、大きい方向性として三つ掲げております。
　これに向けて実はウォルマート全体で進めておりまして、ここへのいわゆる戦略というものについてはやはり共通で、我々も本社、ウォルマートの方、方向としては一致させながら進めているという状況でございます。今までは日本の西友の方が非常に優位にあるというふうに自負していたんですけれども、やはり規模というようなこと、あるいはその戦略に向けて進めていくスピードということにつきましては、やはりウォルマートの進め方ということには我々も実は非常にポジティブに受け止めております。
　ただし、もちろんこれが再生可能エネルギーにじゃ何年に行くということは、技術それからいろんな今の効率等々、状況を考えて、年度は実は中長期に向けて細かく決めております。例えば、既存店の省エネは二〇一二年までに二〇％の効率アップさせると。これ、すべて二〇〇五年を基準年にしておりまして、そこに向けて進めていこうという等々の目標が短期あるいは中期、そして最終的な方向性というような形で決めて進めております。
　じゃ、最低目標というふうにしておりますけど、もちろん発生抑制ということでいいますと、廃棄物にしてもエネルギーにしても、やはりエネルギーを使わないでどうやって効率よく進めていくかということが一番大きな重要なことでございますけれども、なかなかすべてそういうわけにはいかない、ビジネスとどうバランスを取っていくかということだというふうに認識しております。それも、再生可能エネルギーに進めていくために、Ｘ年が二〇五〇年という大きな長いあれを置いておりますけれども、それよりも前倒しというような可能性も含めて、やはりその技術をどう進めていくのかを我々グループ全体で今進めているところでございます。
　そして、これは、私ども西友にとっては、ＩＳＯ１４００１にリンクさせて、そしてまたウォルマートグループとして本社に報告するというような仕組みを入れながら全体を進めております。パーツを二つの方向で、短期的に進めていくこと、長期的に進めていくことというような形で運用面を分けております。
　やはり最初には、まず店舗の無駄な、本当にもっと省エネにしていけばもっと、アソシエートといいます従業員がどういうふうに日々の営業の中で省エネ活動をしていくのか、その従業員の啓蒙、それからお客様へ向けての啓蒙、これも小売業の役割だというふうに認識しておりまして、省エネ活動を中心にしたもの、それから改装時に省エネ型に変えていくような設備、そういったもの、そして長期的には、先ほどから何度も申し上げている新技術の導入というようなことを含めて、やはりパーツを長期、それからまずすぐやれることというように分けて今進めている状況でございます。
　まず、長期的なところでございますけれども、これが今実際にいろんな研究、我々もＮＧＯの方それから学識者の方、いろんな方たちのネットワークをお借りして、お知恵をお借りして、実際に何が一番効率よく、そして本当に機能として我々のような流通業に向くのかどうかというようなことを研究会等々を使いながら進めていこうと。そしてまた、日本のエネルギー政策、それにもやはりきちっと方向を一致させながら進めていく必要があるだろうというふうに考えておりまして、その辺の状況の予測ですとか、あるいは皆さんの情報を入手するですとか、そういうふうなことを進めながら立案をしていこうというふうに、これは外部のお知恵もいただきながら実際には戦略を進めていくという今段階でございます。
　そして、これが実際の改装のときとか、それから新店のところですけれども、そういったようなところでどうやって進めていくのかということでいいますと、断熱構造をもう一回見直していこうですとか、それから、我々でいいますと、やはり採光の問題、いわゆる採光といいますか、外の光をうまく使っていこうですとか、いろんな仕様の変更というようなことも実際には考慮しながらやっております。
　温暖化ということに対しての危機感というものは会社全体で共通で持っておりまして、まず省エネ型、それから再生可能エネルギーで中長期に向けてやっていくこと、そして今、これが本当に本質的かということについてはいろんな議論があろうかと思いますけれども、やはり今は排出権取引も含めたものを進めてやっていかなければいけないだろうということで、この三つの戦略を含めて今進めております。
　細かくはあえて、もう見ていただければお分かりのとおりなんですけれども、今直近で既にやっていることは、ＩＳＯを目標にしながら省エネルールの徹底をしているですとか、あるいは、これ、もうおなじみだと思うんですけれども、冷ケースと言われているもので商品を保護しているものなんですけれども、これの電気、いわゆる最上段につけながら一番下の、いわゆる最下段といいますか、ここを電気を消してしまっていると。それでも、上から明かりがずっとついているので、特に下のところについてはそんなにお客様に御迷惑を掛けないんじゃないかというような工夫等々をして進めております。
　これが、いわゆるＤＣ、物流センターです。物流センターが、トラックを着けるわけなんですが、これ、一つ一つの窓のようになっているのがトラックの入口なんです。今までは全部開放されていたんですけれども、新しくお店を造り替えるときには、ここにトラックが着くと電気がついてシャッターがずっと高速で上がっていく。すべてトラックがそこにぴったり入り込んで、無駄ないわゆる冷気を逃がさないというような方法で造り替えているというようなことを設備的にはやっております。
　これは、照明を変えるというような取組、省エネ対策です。これ、全店にまだ入り切っていないんですけれども、先ほど申し上げました、店内に入るとすごく寒く感じることありませんかというふうにお聞きしたと思うんですけれども、これはドア付きの冷ケースでございます。これは、大きなやはりお客様にも快適にお買物をしていただきながら省エネ効果があるという冷凍ケースに変えております。それから、冷凍ケースのＬＥＤ照明等々、こういうものは新店あるいは改装というところではもう施設そのものを変えていくことができるということでございます。
　それから、再生可能エネルギーに向けての長期的なところについては、風力発電はグリーン電力証書というようなものでやっておりまして、バイオ発電の方はまだ実現しているわけではありませんけれども、こういうことを視野に入れながら長期的な戦略を立てているということで御紹介をさせていただいております。
　本当に駆け足で進めさせていただいているんですけど、ちょっとこれ動かなくなってしまったんですが、お客様に我々、実際に小売業でございますので、先ほどから申し上げているいわゆる小売業の役割としては、いかにお客様にこの温暖化というようなもの、それから皆さんに理解をしていただきながら御一緒に進めることができないかということで、実はやはり啓蒙活動ということを活発に進めております。
　一つは、レジ袋ということが非常に今は社会的な問題になったりしているんですけれども、単にレジ袋をマイバッグでお買物してくださいと言うだけではなくて、それを考えていただきたいということで、ハチドリキャンペーン、ハチドリの一滴という、山が燃えているところに小さなハチドリが一滴ずつ山の火事を消していくという民話、それをモチーフにした形で実はお客様に呼び掛けて、実際には、ここにちょっと持ってきたんですけれども、こういうハチドリバッグ。これ、繰り返し使っていただくもので、二十円で、また、お客様破れたら新しいものと交換しますよというようなことをやっております。
　そして、この二十円の中から、実際に排出権取引として京都議定書できちっと国が認めた排出権をこの一部から購入して、お客様には繰り返し使っていただくことで無駄を省き、そして、お客様にはやはり温暖化の問題で少しでも自分の行動が役に立つというような啓蒙活動と併せてやっていただいているというようなことが、小売業として一番接点があるお客様に直接コミュニケーション、呼び掛けができる一番重要なポジショニングにあるんだということを自覚しながら、今後の温暖化対策につきましても、もちろん自社で取り組むことは当然ながら、お客様とどういうことを認識し合いながら、共に一緒にやっていける温暖化対策を進めていきたいというふうに考えております。
　以上、ちょっとパワーポイントが途中で失礼をしてしまいましたけれども、また御質問のときに御紹介をさせていただきたいと思います。
　以上でございます。
　ありがとうございました。