○参考人（平野茂夫君）　ただいま御指名をいただきましたマイスター60の平野でございます。共生づくりに関しまして、共生社会とはどんなものであろうかというふうなことを、高齢者会社の経営を通じて感じたことを御報告をさせていただきたいと思います。（資料映写）
　まず初めに、当社の基本的な会社情報を御覧をいただきたいと思いますが、会社の設立は平成二年二月の一日でございまして、私が四十七歳の折に大阪で創業いたしました。私は、当時は社長が最年少であったわけですけれども、現在は高齢化社会の中の真っただ中の六十九歳でございます。
　それで、株主は、東証二部上場の親会社のマイスターエンジニアリングが六割を持っておりまして、それから、中小企業投資育成株式会社法に基づく公的実施機関の大阪中小企業投資育成会社が四割を持っていただきまして、当社に出資をしていただくに当たりまして、高齢化社会に向かって社会的に意義のある事業であるということでベンチャー投資の第一号を適用されまして、中小企業庁の長官から、当時の見学さんから記者発表をいただいております。
　創業時が社員二十名から出たわけですけれども、現在は三百六十五名の社員が在籍をしております。平均年齢は六十三・九歳、一番年配の方は七十六歳でございます。
　この社員構成の中で特に御注目をいただきたいことは、七十歳以上の方が一〇・四％在籍をし、六十五歳以上の方が三六・一％ということになりますと、四六・五％の方が六十五歳を超えてもなお働こうというんですね。今、六十五歳までの雇用の義務化というふうなことが議論が始まっておるわけですけれども、六十五を過ぎてもなお働こうという、この第一期から現在までずっと通期を見ても、やはり五割前後の方が六十五を超えて働いているということが当社の中の実績でございます。
　事業内容は、建築設備のメンテナンス等の技術系の仕事が主たることでございまして、そのほかに人材派遣事業、有料職業紹介事業ということをやっておりまして、直近の売上高は十三億円を売り上げております。事業拠点は、東京と大阪で仕事をしております。
　じゃ、この高齢者会社というふうなものをどうしてやっぱりつくったかというようなことでございますけれども、私がその発想の元締なんですけれども、平成元年の九月の十五日の日、敬老の日にＮＨＫラジオを聞いておりましたら、サラリーマン会社辞めればただの人と、そういう川柳が流れてまいりまして、男女のアナウンサーが、いずれ私たちもそういうときが来るのかなとくすくす笑うその笑い声を聞いた途端に、気力も知力も体力もあって、まして、働こうという意欲がある方がただの人になってしまっているという現実に、私は義憤のような、そういうふうなやっぱり思いもいたしましたものですから。
　じゃ、その定年制はどうであるかというふうなことを考えたときに、当時は総理府でもシンクタンクでも四人に一人の高齢化社会が到来するということをさんざん言っていた中で、ああそうかと、もう既に企業の定年制というのは、ずっと続けてきた定年制というのはもう既に陳腐化を迎えたのかなというふうな思いをいたしたわけですね。ついては、この定年制に風穴を空けるビジネスモデル、はやり言葉で言えばですね、そういうのができないかと思った次第でございます。
　じゃ、本当にそういうふうな働きたい方がおるのかというふうなことを企業化調査するために、この翌、正月明けの、平成二年の、初めて、一月七日、新聞社が求人広告を扱うときに、関西四大紙に高齢者会社創業につき社員募集と打ったわけですね。
　そうしましたら、皆さん、何と、専用電話が朝八時過ぎからずっと鳴りっ放しなんですね。私もそんなの初めての体験です。その話を、電話を切っても百通を超える、そういうふうなお問合せをいただいたわけです。私はそういうふうなやっぱり皆さんの思いを聞きながら、私自身が非常に感動といいますか、私の単なるアイデアが、やっぱりこれは企業を起こすべきであろうという、そういうふうな背中を押していただいたわけです。
　皆さん集まった方は、応募された方は、一部上場企業をも含めて、町工場の方やあるいは公務員の方なんかも来られまして、俺は生きがいだと、かみさんの世話になるのもいいけれども、俺はやっぱり働きたいということを皆さんおっしゃるんですね。いや、これは私は力強い企業化調査のそういう結果を受けました。
　ですから、一月の七日に出しましたから、もう私の話をべらべらしゃべっている間はこれは証拠が残りませんけれども、新聞を使ってそういうふうな自分の主張を訴えたということの中の反応を受けて、早速会社をつくろうということで、二月の一日にこのマイスター60を、投資育成会社の支援を受けて発足をしたわけでございます。
　年を重ねただけで人は老いない、理想を失ったときに初めて老いが来るというサミュエル・ウルマンの歌がございますけれども、限られた人生になおもロマンをはせ、奮い立つ、そういうふうな高齢者であってほしいというふうなことを私は願って、当社のコーポレートステートメントとして、年齢は背番号、人生に定年なしと、そういう主張をしてスタートをしたわけでございます。
　続いて、この会社はどういうふうな憲法、理念を掲げていったらいいかということを考えまして、雇用機会を創出し、人々の生きがいを広め、生涯現役文化を開きますと、そういうふうに定めたわけでございます。
　ここで説明を加えさせていただくことは、文化を開くというここに私はこの全体の中の私の思いを訴えたわけですけれども、生涯現役というのはよく言われていますから、それに向かってのいろんな諸制度、多分、年金とか介護とかそういうふうな諸制度の充実はもとよりのことでもあるわけですけれども、私は、高齢者が伸び伸びと社会と共に共生できる民族の精神風土、そういうものをつくろうではないかという考え方から、この生涯現役文化というものを入れさせていただいた次第です。
　年齢は背番号、人生に定年なし。六十歳新入社、七十歳選択定年。五十八では入れないということですよね。
　最近では、入れてくださいというふうな方が来られますから、時に応じて入ってはいただいておりますけれども、最初は五十八歳で断りましたら、やっぱり年ですかという話がありましたから、いや、あなたは若いから入ってもらわないんですと。六十までの人生と六十から描く人生の展望、それぞれ違うでしょうから、私は六十歳から入っていただくということをしたんですけれども、最近は五十代の方も時々お見えになっております。
　そして、七十歳選択定年ということでございますけれども、これはどういうようなことかといいますと、会社は、定年は会社が決めるんですね。この選択というのは、自分が決めるということに私は心情的なウエートを置いておるわけです。自分が働くことができるのかなと。ああ、もうこの説明書を見ても余り目が見えないなと、音を聞いても聞こえないなというふうなことで、あるいは家庭の状況の中で、僕が働いたらいいのか、私が働き続けることが家族とそのためにいいのかなというような、そういう様々なことを判断をして、まずは自分が定年を決めようと、そういうふうな意気込みを掛けておるわけでございまして、ですから、七十六歳の方がおられますけれども、この方が八十になって、九十になっても、心身共に健康であれば当社の社員として在籍をすることができると思います。
　そして、定めた経営コンセプトは、高齢者の雇用創出の会社ゆえに、利益の極大化の経営ではなくて、高齢者の職場づくり、雇用の開発に努めて、企業の社会的責任を推進というようなことを担おうと思っておるわけですけれども、企業経営は、普通は利潤の極大化によってステークホルダーに利益を分配し、そして法令遵守をして、雇用をつくり、そして地球環境の改善をするというような、こういうふうなやはり企業の社会的責任があるわけですけれども、その中で、当社はわがままを言わせていただいて雇用に特化をすると。高齢者の生きざまといいますか、行く末を、働くことが僕の人生だという方々に対して、働ける限り、やる気のある限り、当社は雇用をつくろうということで、もちろん利益は、会社の資金の回転が必要ですから、資金繰りをするための資金は当然利潤として上げて、納税もしなきゃいけませんから、しかしながら私の強調するところは、雇用の創出をもってこの会社の日本の中の存在価値を高めていったらいいのかなというふうなわがままも言おうとしております。
　そして、高齢者が再就労することの社会における正当な位置付けと認識づくり及び高齢者ニーズに適応した経営モデルをどうつくっていくかということについて考えていきたいと思います。
　それから、人的資源の再構築、そして人材のダムづくりですね。これもしかし、最近の話題に合わせて言うならば、高齢者は年金を、若者からすれば年金を受給するだけのイメージに若者は場合によっては見がちですけれども、これを意欲的な消費者、あるいは働いていただいてなおも活力ある納税者というふうな、そういうものも経済社会につくっていけたらというふうに思います。
　次に、雇用創出の実績をグラフに表しましたけれども、最大では、一番多い期は平成二十年のときでございまして、社員数が五百七十七名、このときの売上高は十九億六千五百万まで参りました。ただ、税引き前利益は平成二年からずっと十二、三年は政府の助成金等をいただきながら収支とんとんで参りまして、ようやく最近になってきて、ある一つの資金回転上の利潤を取れるのかなという状況になってきておりまして、株主二社にもまだ配当はしておりません。そういうことで、親の株主さんは、クレームが付いていないものですから、そういうことでお願いをしておるわけですけれども。そして、創業から今日まで四千五百名を超える高齢者の方に再び自分が納得する職場というものを提供できたということが私のささやかな誇りでございます。
　それから、当社への登録者数、経験職種数とかそこに出ておりますけれども、特にこの点で、ホワイトカラーの方が随分と職を求めておられるわけですけれども、なかなかホワイトカラーの方は手に職がないということからいたしまして就業が難しくなっております。そういう状況でございますので、御覧をいただきたいと思います。
　それから、高齢者が抱く共生社会構築への思いということを、私が代表して皆さんの心情をしゃべるわけでございますけれども、自我を知ったがゆえの社会参加への期待というふうなこと、こういうことですけれども、実は、五十にして天命を知り、そして六十にもなるころには、案外人間わがままなんですね、世間を知り尽くして、世間になれて純粋性を場合によっては失うというふうなことの自分というのが分かっているわけですから、それを社会が受け入れてくれるのかなという、これも実はまた心配なんですね。これを、おじいさん、おばあさんといいますか、是非いらっしゃいという、こういうことを世間を挙げてつくっていただきたいというのが高齢者の切なる願いであります。
　そして、僕はやっぱり意義ある人生の完結をしたいと。高齢者は、どうでしょうか、皆さん、八十五とか九十とか、そういうふうにだんだん、年々歳々、寿命は延びていくんでしょうけれども、人間はやっぱり精神の葛藤ですね、心身共に健康である、精神的動物であるというふうなその期間というのは、どうでしょうか、皆さん、十年から十五年。あとは病院に入って、チューブを場合によっては注入されるという状況でしょうから、やっぱり健全な人間としての社会とのかかわり合いは十年とか十五年からすれば、この共生社会に懸ける思いというのは本当に自分の人生の完結なんですよ。
　それで、結果肯定による幸福感の享受環境。ブータン国王陛下が、御夫妻来られまして、幸福とは何かというふうな話をされて、日本中がその話題に浸りましたけれども、大学出たとか出ていないとか、社長になったとかならなかったとか、俺は貧乏だったとか金持ちになったとかいうことも踏まえながら、しかし、その結果を肯定しながら、その中で、私は幸せだったな、僕は幸せだったなというふうな、そういうふうな精神的な幸せの昇華を皆さん実は願っておるわけですね。
　そういうことの中で、高齢者と若者のこの図柄を見てください。頭のはげた先輩と若い人がこうして仕事をしておる。昔は、少し前は一家の中にじいちゃん、ばあちゃん、父ちゃん、母ちゃん、そして自分と孫がおって、三世代、四世代が同居をする中で、一つの人間のあるべき姿といいますか、家庭のありようができていたわけですけれども、ここへ来て、東京には若い夫婦、田舎に行くと高齢者ということになりますと、別々の人生といいますか、培ったものがそこに伝承できないと。
　しかし、当社の場合は、七十のじいさんもおる、五十のおっさんもおる、三十もおれば二十もおるということになれば、かつての失われた日本の大家族がここで出現をしておるんですよね。これによって何ができるかというと、非常に情操教育ができるわけですよ。礼儀正しい日本人といいますか、かつての家族が交わした人間のきずなというのが、共生組織がここに出現するというふうなことでございますから、是非とも高齢者を大いに雇用しながら、そういうものもまた会社経営を通じてやっていけたらなというふうなことが皆さんにやっていただきたいことと思います。
　都市と田舎のそういう状況も御覧のとおりです。
　それから、高齢者と社会ということの中では、民族的活力は、これ、肩車に乗るという高齢者が出てくるわけですから、騎馬戦型から肩車、その人たちの活性化こそが日本民族の活力ではないかというふうな、そういうふうに思います。先人を敬愛する精神文化の醸成なんて、こういうことは余りまともには取り扱いにくい事柄でしょうけれども、実はそういうふうな民族の風土というのが私は大切ではないかと思います。
　それから次に、政策提言なんというふうなおこがましいことも少しずつ書き上げておりますけれども、御覧をいただきたいと思います。
　私は、この高齢者会社を通じて、今、先ほど申し上げましたように、ホワイトカラーの方の職能転換がなかなかできないということからすると、四十五も過ぎて五十もなんなんとする方は、改めて企業ないし国策で職能転換というものを早めに付けてあげて、そして生涯現役でやれる社会というものをつくることが大切であろうかと思います。
　あと、震災について何かというような御依頼がございましたが、そこに書いてある程度でございまして、まだまだ当社の場合は技術者を派遣している程度でございます。
　最後に申し上げたいことは、我々、ここにいる方はみんなリーダーですよね。リーダーであるというふうなことからすると、政治には真が必要だし、経済には志が必要なわけでございますから、そして、高齢者自身がなすべきことは、まずは政府や社会に身を委ねる前に我が身の自立であって自助ではないかと私は思うんです。その上で共助を求めたり公助に期待すべきものと考えるわけでございます。ですから、余り社会や何かに頼らずに、まず我々が自分で自分自身を生きると、そういうことを高齢者の方に申し上げたいと思います。
　ありがとうございました。