○遠藤参考人　ＪＥＩＴＡの会長をさせていただいてございます遠藤でございます。
　きょうは、ソサエティー五・〇実現のために、ＤＸプラットフォームの整備による持続的価値創造とＳＤＧｓの達成に向けてという題でお話を申し上げます。
　基本的には、ソサエティー五・〇を実現するためには、私ども、デジタルのプラットフォームの構築が必要でございまして、その観点で、デジタルプラットフォームの構築、これはどういう観点を意識することが必要なのかという観点できょうはお話を申し上げたいと思います。
　まず最初に、ソサエティー五・〇の区分をお出ししてございますけれども、これは釈迦に説法でございまして、政府及び経団連も含めて、ソサエティー五・〇の世界を築こうというふうに考えてございます。
　その中で、一番のポイントは、今までは情報化社会というものの中に私どもがおりましたけれども、これが、データ社会の中に我々が入ってくる、ちょうど今過渡期にあるということでございます。そのデータ社会の中では、これらのデジタルプラットフォームを使うことによって、多くの方々がそのバリューチェーンに入り価値をつくり出すことができる世界、そしてまた、これらを使って人間社会の課題解決をできる社会、さらには、これらの両方の価値創造というものを通して人間社会の持続性が可能になる社会、これらのことを目指しているのがソサエティー五・〇であるというふうに私どもは理解をしてございます。
　その次のページが、世界デジタル・ガバメントランキング、二〇一八年のものでございます。
　これはもう皆さん御存じのとおりでございますけれども、私自身の私見では、これらの、データを中心としたプラットフォームという観点から考えますと、やはり人口がやや少ない方が先にプラットフォームをつくりやすいということもあるのではないかなということでございます。現在は日本は七位に位置をしてございまして、まさにこれからデータ社会に入る中で、プラットフォームを積極的につくり上げることが非常に重要な時期に入ってきているということであろうと理解をしています。
　その次のページ、価値創造、イノベーションに向けた各国の動きというページでございます。
　各国、今まさに、ガバメントサイドでは今申し上げたようなランキングでございますけれども、本当に各国が、二〇二五年から二〇三〇年に向けて、ＡＩ、データ、それから５Ｇ、それから量子コンピューターというようなプラットフォームをイノベーションの核として整備しようとしてございます。アメリカ、中国、そしてＥＵ、そして、今ブレグジットで話が出ておりますけれども、イギリス、ドイツ、そういう国が、非常に大きな、政府主導でリードしていこうという力が、動きが見えてございます。
　そういう中で、その次のページでございますけれども、ＩＣＴの価値は一体どこにあるんだろうかということを少し、釈迦に説法ではございますけれども、お話を申し上げたいと思います。
　まず、ＩＣＴのコンポーネンツは三つございます。それは、コンピューティングパワー。それからネットワーク。コミュニケーションネットワーク、ＩＴネットワーク、両方のネットワークでございます。さらには、ソフトウエア、それとデータ。これらがコンポーネンツ、三つの大きなコンポーネンツというふうに考えられます。
　これらのコンポーネンツを合わせると、非常に価値のある機能をつくり出すことができます。それがやはり三つございまして、一つはリアルタイム性。リアルタイムに処理できるという能力。二つ目がダイナミック性。ダイナミック性と申し上げているのは、データを集めると、そのデータから全く違う価値をつくり上げることができる、ダイナミカリーにつくり上げることができる、それがダイナミック性でございます。三番目はリモート性。一つの価値をある一カ所に提供するだけではなく、多くの箇所に同時に価値を提供できる能力を持つ。このリアルタイム、ダイナミック、リモートというのがＩＣＴの基本的な重要な機能でございまして、これらが本当にいろいろなサービスの中でどこまで取り込めているのか、それを検証する上でも、この機能からサービスの価値を評価するということができるのではないかというふうに考えてございます。
　そういう意味で、価値創出のためのプラットフォーム構築において意識すべきことということで、若干迫ってございますけれども、ＩＣＴの能力の最大化と基本機能の最大限の入れ込み、今申し上げたリアルタイム、ダイナミック、リモートでございます、この機能を最大限入れ込むためには、どういうようなコンピューティングパワー、どのようなネットワーク、どのようなソフトウエア、これらを使い切れるプラットフォームを用意すべきなのかということであろうと思います。
　次は、これらをつくり上げるのはサイバー空間でつくり上げるので、サイバーセキュリティーなくしてサイバー空間は守れません。そういう意味で、セキュリティーが非常に重要であるということ。
　そして、電子政府という観点では、デジタル三原則、既におつくりいただいてございますけれども、デジタルファースト、ワンスオンリー、コネクテッド・ワンストップというような観点。これは、リアルタイム、ダイナミック、リモートの機能と同じような観点で、横軸で物を見る上で非常な重要な、プラットフォームの能力又はプラットフォームのレベルということを判断する上で重要であろうというふうに思います。
　その次のページでございますけれども、では一体、今申し上げたコンピューティングパワー、ネットワークの能力、ソフトウエアの能力は一体前と比べてどう違うんだ、なぜ今なんだというようなお話が出るかと思いますが。一九九三年から一九九五年、ちょうどこのころ、私どもデジタルの携帯電話を手に入れました。ですから、そういう意味では我々にとっては非常に重要な年ですけれども、最近、私どもの会社の中でも二十五歳以下の者が入ってございますので、なかなかその話をしてもぴんとこないんですけれども、そのころから比べてどのぐらい能力が上がってきているかということでございます。
　コンピューティングパワーから申し上げますと、一九九三年から二〇一八年、この二十五年の中で、コンピューティングパワーは二百五万倍になってございます。二百五万倍と申し上げましてもなかなかぴんとこないんですが、三百六十五日掛ける二十四時間掛ける六十分掛ける六十秒を二百五万で割ると、十五秒です。ということは、一九九三年のときに一年間かかっていたプロセッシングタイムが、今は十五秒でできます、簡単に言えば、それだけのリアルタイム性を人間社会は力として得ました。この力をどうやってうまく使って人間社会の課題を解くのか、更に高い価値をつくり上げるのか、これがＤＸのポイントであろうと思います。
　もう一つ、ネットワークで申し上げますと、モバイルのネットワークは約百万倍になってございます。これは当時、ＣＤ一枚読み込むのに百五十時間かかりました。今、５Ｇをこれから導入しようとしていますけれども、これだと〇・五秒で読めます。ということは、更に物すごいデータ量を一気に読み込む能力と一気に処理する能力を人間社会は今得ましたということであります。この二つの力を使ってどういう価値を出すプラットフォームをつくり上げることが重要なのか、これが、今いろいろな国が模索し、それをリードしていこうとしているということであろうと思います。
　その次のページ、若干砕けた表でございますけれども、実はこれは、私自身が読み間違えましたということの意味合いで出しているんですが。
　実は、二〇一〇年から私は社長になりました、六年間やらせていただきましたが、その間に将棋がＡＩに負けました。その将棋とオセロの間が、実は十の百六十八乗倍の数の差がございます。それが約三十年かかって克服された。
　その次、当時出てきたのが囲碁でございますけれども、囲碁と将棋の間が十の百三十四乗倍の数が違います。だから、そういう意味では、三十年はかからないけれども十年ぐらいかかるんじゃないかというふうに私は踏んでいたのが、当時、私が社長のときのイメージでした。しかしながら、たった三年で囲碁がＡＩに負けてしまいました。
　ということは、やはり、我々の思っている以上に、コンピューティングパワーを使い、ＡＩというものがそれに伴って力をつけ、これらを使うことによって価値を創出できる能力が示されたということだと思うんですね。
　ビッグデータというのも、三年から四年ぐらい前に突然答えが出ましたけれども、日本の中でも、喜連川先生を含め、ビッグデータの研究というのはずっと前からされていて、その証明もされています。
　ただ、三年前にそのビッグデータという言葉が出てきたのは、ビッグデータそのものの価値もありますけれども、それはリアルタイム性の価値です。リアルタイムに処理できることによって、ビッグデータが物すごい価値を更に増している。それこそが価値であって、ＩＣＴの世界のいろいろなプラットフォームが重要であるという証拠であろうと思います。
　その次のページは、先ほど申し上げた、情報化社会からデータ社会に今移っている、まさに我々はそのはざまにいるんだということを申し上げました。
　情報化社会の中では、情報が価値の源泉でございます。ところが、データ社会に移りますと、私どものこれから入っていく世界は、データが価値の源泉になります。情報もデータからつくり上げているんですけれども、あるデータの部分集合から情報というものはつくり上げられます。ですから、その情報をベースに我々はいろいろなものを演繹的に考えて、ある原理原則みたいなものをイメージし、それをベースにして価値をつくり上げるということをいたします。
　データ社会に入りますと、データをベースに、ぽんと、情報という段階を飛ばして、原理原則を探してしまいます。それがＡＩです。ＡＩというのは、データから原理原則をぱんと探し出せる能力のことをいいます。そうであるとすると、データは、非常に広い範囲を扱える能力を今コンピューティングパワーは持ちましたから、データの範囲が広がれば広がるほど、広がった中での最適化を図ることができるということです。
　ですから、今までは、情報社会であると部分最適に特化していたけれども、これからは全体最適の答えをつくれる可能性が出てきましたということですね。だから、非常に大きな価値を、ＡＩを含め、又はデータをうまく、プラットフォームをつくり上げさえすれば、できる可能性があるということです。
　その次は、これは私どもが既にやらせていただいているＡＩの価値です。セーフティー領域、それから医療の領域。そして、右の一番上の日配品の需要予測というのは、あるコンビニエンスストアで、次の日のおにぎりが何個必要だ、それからサンドイッチが何個必要だというようなことを推定して注文を、私どもがしました。この結果として、次の日に捨てる食材が四〇％減ったんです。これはフードロスをなくすという意味で非常に価値があります。いずれにしても、こういうＡＩがもう既に価値を出し始めているという状況が出てまいりました。
　その次のページは、更にその全体最適というイメージをするというのはどういうことなのかということで、少し例を、一個だけ例を申し上げます。
　御存じだと思いますけれども、実は、私、日本ロジスティクス協会の会長もやらせていただいていて、初めてこのデータに触れるわけですが、日本の一年間平均のトラックの積載率、運転手さんが足りないとおっしゃっていますけれども、実際は四〇％です。
　もしこれが、いろいろなロジスティクスのデータを集めて、それにＡＩをかけてあげれば、先ほど申し上げた全体最適の答えがつくれるので、四〇％が六〇％になるかもしれない。もし六〇％になったとすると、一・五倍の能力を持ったことと等価なので、運転手さんをふやさないでも一・五倍の能力を持ったことになるかもしれない。
　さらには、運転手さんのアレンジメントの中で、働き方改革ですね、今、九州から北海道へ行ってお帰りになられると、多分一週間、ほとんどおうちにはお帰りになられないんだと思うんですが、それを一日で行って帰ってくるような仕組みができるかもしれない、そうしたら働き方改革自体も大きく変えることができるかもしれない、これがＳＤＧｓにも結びついてくるんだろうと思います。
　最後に、その価値を実現する上で、どういうところをもう一度意識しなきゃいけないかということを申し上げたいと思います。
　ここに書いてある三角形は、人間社会、それから上の、サイバー空間というのがあるんですが、今申し上げたように、物理社会からデータを吸い上げてＡＩをかけてあげると、何らかの全体最適、最適解が得られます。しかしながら、その最適解を実際の物理社会に落とそうとすると、どうしてもインターフェースが必要ですね。サイバー空間でつくられた解答というのはアイデアルなわけですけれども、そのアイデアルなものを本当に物理社会に落とすためには、そこに物理社会とのインターフェースをつくる必要がある。
　この物理社会のインターフェースというのがない限り答えが実現しないので、ここのところを含めた、サイバー空間の解とインターフェースの部分のアーキテクチャーをつくることがとても重要になります。ここのアーキテクチャーをつくるというのが、実は実際の物理社会の価値を実現する上でとても重要だということでございます。
　二つ目に意識しなきゃいけないことということで、いろいろなプラットフォームをいろいろな企業さんがおつくりになられますが、最後、バリューチェーンを結んだりサプライチェーンを結んだりします。チェーンを結ぶということは、チェーン全体で価値をつくることになりますので、どこか、とても小さい、これは今小さい丸をつけていますけれども、デジタルトランスフォーメーションの、小さいプラットフォームインプリメンテーションがあったとすると、構築があったとすると、トータルで見ると一番小さいところに合ってしまうんですね。
　サイバーセキュリティーでイメージするとわかりやすいと思いますけれども、サイバーセキュリティーが低いところに攻撃がかかります。ということは、ほかのところで高いレベルのアレンジをしたとしても、最後は一番低いところが、そのネットワークのチェーンの、バリューチェーンの又はサプライチェーンのレベルになってしまうんです。ですから、みんなシンクロナイズして上げていくということが非常に重要になってまいります。
　最後は、まとめということで、今申し上げたこと全体のまとめということで、デジタルトランスフォーメーションによる価値創造を推進するためには、セキュリティーを含めたプラットフォーム能力の進化を常に意識して、シンクロナイズしたプラットフォームの構築が必要と。進化のレベル自体も我々意識をしなきゃいけないので、そういう意味で、企業の規模を問わずに、価値創造する上で、プラットフォームをつくるためには、経営者の認識がとても重要だというふうに感じてございます。
　それから、データ社会は、先ほど申し上げたように、全体最適の価値をつくり上げることができる世界でございますので、特にサイバー空間と物理空間のインターフェース、これがない限りは価値実現できません。そういう意味で、ここの部分のアーキテクチャーを明確にすることが重要であろうというふうに思います。
　最後は、やはり、常にサイバーセキュリティーでも問題になりますけれども、人材でございます。人材育成をする機関、そういうものがあることが非常に望まれるということでございます。
　以上でございます。ありがとうございました。（拍手）