○福山哲郎君　民主党・新緑風会の福山哲郎でございます。
　連休の合間、大変お疲れさまでございます。今回の法案について少し質問をさせていただこうと思います。
　まずは、通産大臣におかれましては御就任おめでとうございます。大変個人的なことで恐縮なんですけれども、大臣の義理の息子さんが私の先輩でございまして、先輩から、大臣は人格的にも義理の父としても大変すばらしい方だというふうに伺っておりまして、きょうはその大臣と一緒に審議をさせていただくことを大変楽しみにやってまいりました。どうかよろしくお願い申し上げます。
　実は、私ここにことしの六月に私のメーリングリストに入ったメールを四通持ってまいりました。中小企業に関することでございまして、まずは、大臣、政府参考人の皆さんにこのメールの中身をちょっと聞いていただきたいと思います。少し長くなりますが、よろしくお願いいたします。メールの発信者はほとんど私と同世代でございます。
　　今日は、矢島です。
　　久しぶりに発信します。
　　初めての方にはまず自己紹介を。長野県に本社があるワイシャツ・メーカーの専務をしています。
　　ワイシャツの製造というのは労働集約型産業の典型です。丁度、一週間前の今日、私自身でも以前、二年半程、工場長をしていた鹿児島県鹿屋市にある鹿屋ＦＬＥＸという従業員百四十名強の工場を閉鎖しました。女性が九割という女子雇用型の職場でしたが、母子家庭の比率はかなり高い工場でした。ここ一、二年、地滑り的に国内縫製から海外縫製へとお客様の需要も変わり、海外工場を増強する一方で四つある国内工場の内、上記一工場をついに閉鎖せざるを得なくなりました。閉鎖に伴い全従業員解雇です。発表は四月上旬にしました。その閉鎖日当日の話、少し聞いて下さい。
　　当日の午後、現地鹿屋市に到着。市長、商工会議所、職安等を回った後、工場に入ったのが三時過ぎ。既に最終出荷も済んでおり、ミシン等の搬出準備が始められていました。がらんとした工場内で言いようのない淋しさに襲われる。グループ毎にあちこちで固まっている人達の顔なんて、勿論、まともに見られない。
　　三時四十五分、閉鎖式スタート。工場長の話があり、その後が会社代表としての私の話。マイクの前に立った途端、涙がこみ上げ、胸が締め付けられて一言も言葉が出ない。数分間のインターバルをもらう。その間に総務からの事務連絡。一斉にあちこちから泣き声が漏れてくる。改めてマイクの前に立ち、どうにかこうにか鹿屋ＦＬＥＸ最期の挨拶を終える。
　　さて、皆さんに本当に聞いて頂きたいのはこれから先です。
　　その夜、従業員の総意として彼等の積立金でお別れ会の宴会が開かれました。百四十名強の内、欠席はほんの三、四人。淋しさの中、大いに盛り上がりました。
　　酌をして歩く中、みんなが私の所に次々来て言うことは、「矢島さん、頑張ってね。本当に頑張ってね。」それこそ、何人に言われたか分からない。ある母子家庭のライン職長が言ったのは、「会社のお陰で、家が建ったよ。車も買い換えられた。ありがとう。」ある男子スタッフは、「仕事は関係なくなっても、これからも付き合って下さいね。」宴会場内、数カ所の集団で聞かされた究極の台詞は、「矢島さん、もし鹿屋でまた工場を開くことがあったら、私ら来るからね。きっと工場また開いてよ。」何でみんなを一方的に解雇して、仕事を奪う私が励まされなければならないんだ。
　　四月の閉鎖発表後も少しも生産性も下がらず、品質の乱れも起こさない工場でした。再就職活動も工場が終わるまではしたくないという従業員が大勢いた工場でした。時代の流れとはいえ、こんなにもモラルの高い人達でできた工場を閉鎖しなければならないって言うのは無性に悔しくって仕方がない。どうしたら、こんなにも素晴らしい日本という国に生産を取り戻せるんだろう。
　　本当に本当に、日本を一日も早く元気にしたい。元気になった日本の男の人が必要とするのは、きっときっと遊び心があって、楽しいシャツのはずだ。そういう商品は、絶対に長い生産期間を使って大量に海外で作るような商品ではない。何とか一緒に日本を元気付けましょう。早く元気になるといいな、日本。
　　最後に、私にとって鹿屋の従業員から罵られなかったというのは、さほど重要なことではありません。かれら自身が「こんな会社の為にこき使われて、私の、俺の、過去何年間は一体何だったんだ。」なんて思わず、辞めてもらえたこと。彼等の最後のプライドが守れたのが、私にとっての、せめてもの救いです。
　　鹿屋ＦＬＥＸの従業員の皆さん、どうもありがとう。
というメールが入りました。
　これは私だけに来たメールではなくて、私の仲間、たくさんの、それこそ何十人というメーリングリストに一斉に入ったメールです。これに次々と実は私の同世代の友人が反応しました。
　ある方です。
　　矢島さん、皆さん
　　工場閉鎖の話ありがとうございました。このようなお話は隠しておきたい筈なのにあえて発表される矢島さんの勇気に感動しました。
　　四年程前のことですが、ある上場企業の下請けをして頂いていた企業があります。その上場企業からの下請けの仕事が少なくなってきた時のことです。トップが電子部品の組立てから一転してモロヘイヤの栽培を手掛けられました。途中、栽培技術の色々な困難を克服されまして、現在は成功されています。
　　矢島さんの会社も、優秀な人材を活かせる、他のジャンルが見つかるといいですね。
という返事が来ました。
　もう一個。
　　四月に友人が会社を倒産させました。先日、その友人は、銀行は中小企業には金を貸さない、銀行に火をつけてやろうか、と苦笑していました。色々な理由があるにせよ日本という国の策に憤りを感じるのは小生だけか。常に強者への策、税金の大規模投入がはたして国民を守るのか。日本人の我慢強さに委ねる無策、小生の会社はある大企業と契約していますが、あまりの無謀さに反旗を翻しました。潰されるかもしれませんが筋を通します。まあまあ、まあまあは止めました。矢島さんと小生の業界は違っても時代、環境は同じです。我々が未来を創ろうではありませんか。振出しに戻る事に恐怖はないのですから…
　　では又お会いできる時を楽しみにしています。お体ご自愛下さい。
　これがもう一人。
　もう一方だけ紹介させてください。
　　メール拝読いたしました。胸がつまります。涙が出ました。いろんなことを考えました。何かを伝えたくても思いが乱れます。
　　矢島さんのメールを読ませていただいて頭に浮かんできたことがあります。以前に上杉鷹山を書かれたある方の講演の中で、リストラについておっしゃった言葉が頭から離れないのです。「リストラは人を切ることではない。自分の周りの人と時代の荒波を乗り切るために、その人達を乗せていくための新しい船を造ることである。」というのがその主旨です。この言葉を聞いてから、私はいつも仕事の創造をこころがけていこうと思いました。
　　私の家業は料理旅館です。この時代ですから、かなりつらいものがあります。ですから、数年前から観光のお客様や女性のお客様を獲得するための努力をしています。少しずつですけれども、お客様が広がってきました。しかし、数字は横ばいですが、なんとか生き残っています。他にも色々なことを考え実行しました。大成功はしていませんが、一通り種まきが終わった感じがしています。性格が災いしてか、幸いしてかはわかりませんが、売り上げ増進策はいっぱい思い付くのですが、経費の削減はさっぱりです。ばかな社長ですが、みんなが助けてくれます。そのみんなを積んでいくための、新しい船を一生懸命考えています。みんなを泥船に乗せないように必死です。試行錯誤の連続ですが、後ろにはさがりません。ドンキホーテのようです。
　　矢島さんの鹿屋の工場の人たちは素敵な人ばかりのようですね。頑張れ、矢島さん。鹿屋の人を乗せていける新しい船を造ってあげてください。あなたなら出来ます。頑張りましょう。
　　ご縁に感謝して。
　これはたった四人の方のメールなんですが、実はこれだけではありません。本当に何十人もの方々がこの矢島さんの百四十人が働く工場閉鎖のメールに反応しました。そして、先ほども申し上げましたように、私たちの同じ世代の人間です。
　私は、この中小企業特別委員会審議に参加をさせていただいて、少し政府の答弁はリアリティーがなさ過ぎるのではないかなという気がしています。
　まず、大臣、それから中小企業庁長官も来られていると思いますが、今のメールを聞いて御感想をお聞かせいただけますでしょうか。