○吉田博美君　私の方から意見を述べさせていただきたいと思います。
　森まさこ先生から家庭を大事にしなきゃいけないということを言われまして、本当につい最近、自分が反省していることをずしっとこう言われた気持ちでございまして、私も、三十三歳で県会へ出まして、十八年間県会議員をさせていただきまして、そして今、国会でもう八年近くやっているわけでありますが、ほとんど休みなしに毎日突っ走ってきたというのが現状なんです。
　そんな中で、実は少年野球の開会式へ行きましたら、皆さん何かこう奇異な顔しておられるんですけど、息子さんの応援に来たのかということなんですけど、私知らなかったんですね、息子が出ているの。よく見たら、家内が一生懸命バットとかボール持ってやっているわけですよね。そして、今度は水泳大会へ行ったら、今終わったところだぞといって、私、顧問をやっていますから、それで一位になったぞと言われても、一位になったのが意味分からないと。
　そんなような状況の中で、本当にこの二十七年間というものを考えたら、隣組の、隣組というのがあるんですね、七軒ほどあって、それでその隣組の組長というのをやるといろいろなことを仕事をしなきゃいけないんです。ごみのことの問題だとか、いろいろな徴収したり、町役場との、私、町ですから、いろいろなことをやらなきゃいけない。それ全部家内がやっていまして、お父さん、電球一個替えたことがあるのかということをつい最近言われまして、確かにないわけでありまして。
　そんな中で本当に、私も、実は子供が成長過程の中で、特に長男が三歳のときに県会議員になったものですから、ほとんど触れ合いがなかったわけでありまして、おじさんというような感じの間柄だったものですから、これはいけないなと思って、とにかく何かしなきゃいけないと。四泊六日、無理やり休みを取りまして、二人でハワイに行きました。そして、もう一切、家内も連れていかないし、もう二人っきりで生活をすることによって、例えばホテルでふろを入れたときも、ふろもろくに入れたことなかったものですから、どんどんどんどん水があふれてきちゃって、下の部屋の人から怒られて、ホテルからも賠償金取られるような状況なことがあったんですけど。そんな中で、それで買物も何かするときに、コーラを買ってこいと言ったら自分で買いに行きまして、喜んで、このコーラくれとかなんとかと言って買っているわけですよね、英語なんか通じるわけないわけですけど。
　そんなことをやりながら二人で触れ合いで、今考えてみましたら、息子も三十になりましたが、四泊六日のこの休暇があったから親子のきずなができたんじゃないかと。なければ全く駄目だったんじゃないかなという深い反省をする中で、是非先生、年齢が非常に我々と、政治家になって若いし、子供もあると思いますけど、よく私の反省点を大事にしていただきたいと。
　それで、是非お願いしたいことは、我々、皆さん方の、労働時間が二千時間を超える、二千八十時間になるとか、いろんな問題のことを言われました。そして、ワークシェアリングの問題だとか、またワーク・アンド・ライフの問題だとかいろんなことを言われましたけど、よく考えてみましたら、我々政治家は立法府に働いているわけでありますが、政治家自身もやっぱりきちっとした休暇を取らないと、これ本当に追い詰め追い詰め、次から次へとなり、シャープな一つの考え方ができないんじゃないかなということも感じました。
　これ、よく外国へ我々が視察に行きますと、この期間は三週間休暇で会えませんと、向こうの要人が、ほとんどそういってきちっと休暇を取られて、そしてリフレッシュしながら政策をきちっとして立案をしていくという、私はそういうことを我々がまず率先してやることも大事じゃないかなというような感じもしたわけでございまして、そんな中で大事なことは、これはもう与野党で一緒になって考えなきゃいけないと思います。
　というのは、自分は休みを取ろうと思っても、岩城先生が同じ選挙区で一生懸命歩いていたら、おまえも帰ってこなきゃいけないじゃないかって、また歩かなきゃいけないと。そんなような状況の中でみんなが大変にしているんで、みんなでよく考えて、これは本当にしっかりとして考えるところは、国民の皆さん方の幸福度につながるわけでありまして、今のやっていることは政治家の幸福度につながって、選挙に勝つか勝たないかという幸福度につながっているんじゃないかなということを感じておるわけであります。
　そんな中で本題に入りますけれども、今、最近、報道等を見ていますと、十六日間の休みがあるわけですよね。何でかというと、大型連休で、それは不況のために。そして、十六日間休みあるけれども、その休みの十六日間をどう過ごしますかということをインタビューしますと、ほとんどの人がどう過ごしていいか分からないと。先ほど言われましたように、日本人は働く美学というものがありまして、やっぱり休暇の取り方というのをどうも知らないということ。
　それはどこに原因しているかといったら、休暇というのはあくまでも企業と個人との関連の中から出てくるわけでありますが、今、日本の企業の中で一番問題点があるのは何かといいますと、勤務時間あるいは労務管理というものが余り徹底されていないんじゃないかと。それは、一番中間管理職の皆さん方がプレーイングマネジャーで、自ら企業戦士として、とにかくもうけよう、共に利益を出そうと。本当にそこで働いているお一人お一人のメンタルケアというのをされていないんじゃないかと。
　私は、そうしたことの中で、今あなたの仕事はどうですかといろいろなことを聞きながら、そしてその人たちが、私はこういう職場で働きたい、こういう能力を出せるんだと、そういうことを中間管理職の人たちがしっかりと把握をすることによって、その企業がいろいろな意味の中ですばらしい企業になっていく可能性が出てくるのではないか。
　というのは、皆さん方御存じのように、五月病というのはよく新入社員が持ちますよね。今あるのは何かといえば、サザエさん症候群というのがある。サザエさん症候群って何だろうと。というのは、今日は澤先生いらっしゃいませんが、フジテレビの六時半から「サザエさん」を見ると。「サザエさん」が始まると大体みんな頭が痛くなったり嘔吐がしてくるそうなんです。何でかといったら、あしたから仕事行かなきゃいけないから。それだけ月曜日から金曜日というのはつまらないと。
　そうじゃなくて、私は、一番大事なことは、中間管理職の人たちが本当に職場を楽しくするようなことを考えながらやれば労働生産性も上がるんじゃないかということの中で、休暇ももちろんそれから必要でありますが、まず最初に、そうしたことの中で、休暇の取り方も分からない人たちには、一週間こういうメニューがありますよ、二週間こういうメニューがありますということもしながら、いろんな中で指導していくということも私は大事なことではないかと思います。
　そこで、これから元気の出る日本、明るい日本づくりをどうするかということは、まずそれは老若男女、そして世代間を超えて、みんなで支えていく国をつくっていくということが大事じゃないかと思います。そのためには、よく働き、よく学び、よく遊ぶに、もう一つキーワードとして、よく休むというものを入れるということで、そしてそのキーワードの中で、これから自分たちが楽しい時間をつくって、そして日本型の休暇をより充実させることによって我々が本当に幸せ感を感じて、それで企業も創意工夫をして、働く人たちのために満足感を与えるような一つの創意工夫をすることによって労働生産性も上がってくるんじゃないかと、そう思っているところでございます。
　ちょっと長くなりましたけれども、よろしくお願いいたします。