難易度(※1)	調達改善計画で配載した事項	平成28年度に開始した取組	実施した取組内容	目標の進捗状況(※2)	取組による削減額(万円)	取組の効果	実施において明らかとなった課題等	今後の対応
3.共通的な取組
(1)一者応わた要因としては、共通的に、①入札時期、契約時期及び納入時期に鑑み業者の要員が不足したこと、②期間内容や入札参加要件に関する説明不足及びそれにより起因し業者の理解が不足したこと、③業者に入札参加を促す協働が不足したことが考えられることから、下記のおり取組むことにより、模数者応わの実現を通じた競争性の確保を目指すこととする。	下記のとおり実施
A	○事後審査の実施(アンケート調査)及び改善策の提示:一者応わた要因としては、担当部局等が説明会参加者又は入札不参加者に対して、理由を聴取する等の取組を行い、仕様等に問題がない、競争性が確保されているか等について核証し、改善策を提示:事後審査の検証結果を踏まえ、必要に応じ以後の調達案件の仕様書に反映(仕様書の標準化)	前回の調達で一者応わた要因について、入札不参加者に対して不参加理由の明示を行うことである。詳細については、以下の項目のとおり。	A	-	結果に結び付かなかった案件はあるものの以下の項目について取り組むこと、仕様書等の適正化の確保を図ることができた。	一者応わた要因である情報システム案件においては、既存システムの保守、追加改修等を実施するためには、システムの構造を一歩調査する必要があり、また、既存システム(他者製品)に問題が発生した場合にも責任を負う必要が生じることから参加を見送る者が多いと考えられる。	引き続き実施する。
A	一者応わた要因について、入札不参加者に対して不参加理由の明示を行うことである。	A	-	不参加理由の明示取りを実施したことにより、改善点が把握できた。	-
A	仕様書の記載内容等で特定の者しか受注できないというになっていないか、模数者で確認し、公平性を確保した。	A	-	仕様書の記載内容等を模数者の目で確認することで、仕様書等において適正化を図ることができた。	-
A*	○29年3月よりメールマガジンによる入札情報等を発信した。	A	-	メールマガジンを見て入札を検討しているとの話を聞いており、模数者が入札に興味を示していると思われる。	-
A	○29年3月よりメールマガジンによる入札情報等を発信した。	A	-	模数者に声掛けたことで様々な意見交換をすることができ、調達しようとする内容について、より明確化することができた。また、これまで入札に参加している人が、入札案件があることを声掛けを実施した。	類似性がある調達案件を調査するのに時間を要する。	引き続き実施する。
A	○29年3月よりメールマガジンによる入札情報等を発信した。	A	-	公告期間を長くとることで入札参加を検討する機会を与えた。	調達案件によっては急き上発生することがあり、すべての案件において実施するのは困難である。	引き続き実施する。
A	○29年3月よりメールマガジンによる入札情報等を発信した。	A	-	業務内容を説明することで、より多くの入札参加予定者にアナウンスできた。	-	引き続き実施する。
A	○公告期間の確保:公告日を前例し、公告期間を入札期日の前日から起算して10営業日以上する(政府調達案件を除く)。○入札説明会の開催増加:新規調達案件又は特定の調達案件について、入札説明会を実施(場合によっては模数回開催)	入札説明会を渡すだけでは業務履行が困難であると思われる案件については、入札説明会を2回実施した。	A	-	業務内容を説明することで、より多くの入札参加予定者にアナウンスできた。
A	4.重点的に取組む分野
A	○公募への移行と価格交渉実施の検討:棟々な改善策を調したにもかかわらず、模数年度にわたり同一事業者にする一者応わた要因としては、価格の見積りを微収する可能性が高いと考えられることから、契約金額の適正性を検証することを前提に、公募への移行を検討:公募に移行した場合には、価格の見積根拠等の精査を通じて、調達案件に適切な仕様及び調達予定金額となるよう価格交渉の実施を検討	下記のとおり実施
A	5.継続的な取組み
A	○仕様・調達予定金額の適正性審査:全ての情報システムを調達する際に作成する仕様書について、情報システムの目的・使途と仕様の内容が見合ったものになっているか等の観点から、外部有識者(CIO補佐官等)による審査を実施的。	全ての情報システムを調達する際に作成する仕様書について、情報システムの目的・使途と仕様の内容が見合ったものになっているか、外部有識者(CIO補佐官等)による審査を実施的。	全ての情報システムを調達する際に作成する仕様書について、情報システムの目的・使途と仕様の内容が見合ったものになっているか、外部有識者(CIO補佐官等)による審査を実施的。	A	-	継続的な取組み及び各局総務課長等の内部職員だけでなく、外部有識者(CIO補佐官等)を交えて仕様、調達予定価格の適正性について検証することができた。	-	引き続き実施する。
A	○過去に受けた指摘の活用による妥当性等の検証:全ての情報システム調達について、各局総務課長等が、過去の「情報システム調達会議」及び「金融庁検討機関委員会」において指摘された一者応わた要因:共同調達の拠大等の視点を参考に、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システム調達の妥当性等の検証を実施的。	過去の「情報システム調達会議」及び「金融庁敵の有効な活用等の観点」から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システムの金融庁敵の有効な活用等の観点から、情報システム