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# スポーツ未来開拓会議 中間報告

～スポーツ産業ビジョンの策定に向けて～

平成 28 年 6 月

スポーツ庁

経済産業省

スポーツ庁

経済産業省
## 目次

1. はじめに ..... 4
1.1 スポーツ産業活性化に向けて ..... 4
(1) スポーツ産業を巡る状況変化 ..... 4
1.2 スポーツ未来開拓会議の開催及び本報告書の位置づけ ..... 4
(1) スポーツ未来開拓会議の開催 ..... 4
2. 基本的な考え方 ..... 5
2.1 スポーツ産業の潜在力 ..... 5
2.2 スポーツ政策の拡幅～コストセンターからプロフィットセンターへ～ ..... 5
2.3 スポーツを基幹産業へ ..... 6
3. スポーツ産業の現状と課題 ..... 5
3.1 スポーツ市場規模の現状 ..... 6
(1) スポーツ市場規模の試算と主な構成 ..... 6
(2) 過去10年の動向 ..... 7
(3) 英国の産業統計との比較 ..... 8
3.2 スポーツ市場規模の拡大（2020年、2025年） ..... 9
(1) スポーツ市場規模の拡大へ ..... 9
(2) スポーツ市場拡大に向けた方向性 ..... 9
3.3 今後の課題 ..... 11
4. 具体的な課題 ..... 11
4.1 スタジアム・アリーナの在り方 ..... 11
(1) 現状認識 ..... 11
(2) 事例 ..... 12
【国内のスタジアム・アリーナ、新築・建替予定】 ..... 16
(3) 方向性 ..... 17
(4) 今後の具体的な取組 ..... 19
4.2 スポーツコンテンツホルダーの経営力の強化、新ビジネス創出の促進 ..... 20
<1．アマチュアスポーツ団体等の経営力の強化とガバナンスの向上．20
（1）現状認識．20
（2）事例．22
（3）方向性．23
（4）今後の具体的な取組．24
<2．プロスポーツに関連する取組の強化．25
（1）現状認識．25
（2）事例．26
（3）方向性．28
（4）今後の具体的な取組．29
1．3 スポーツ人材の育成・活用．29
<1．経営人材の育成・確保＞．30
（1）現状認識．30
（2）事例．30
（3）方向性．31
（4）今後の具体的な取組．31
<2．アスリートのデュアルキャリアの支援．32
（1）現状認識．32
（2）事例．32
（3）方向性．33
（4）今後の具体的な取組．34
1．4 他産業との融合等による新たなビジネスの創出．34
（1）現状認識．34
（2）事例．35
（3）方向性．39
（4）今後の具体的な取組．40
1．5 スポーツ参加人口の拡大．41
（1）現状認識 …… 41

（2）事例 …… 43

（3）方向性 …… 45

（4）今後の具体的な取組 …… 47

5．今後の予定 …… 48

資料 …… 49

スポーツ未来開拓会議 委員名簿 …… 50

スポーツ未来開拓会議 議論の経過 …… 51
### 1. はじめに

## 1 ．1 スポーツ産業活性化に向けて

## （1） スポーツ産業を巡る状況変化

スポーツは、人類の歴史の中でその時代時代に合わせて発展を遂げながら、常に人々に感動や共感、活力をもたらし、また時として国や社会を変えるほどの大きな魅力・潜在力を発揮するなど、人類共通の文化であると言っても過言ではない。

世界各国・地域のスポーツに関する動向に目を向けると、欧米諸国においては、既にスポーツを有望産業と捉え、スポーツチームやスタジアム・アリーナの施設整備、健康や体力づくりのためのスポーツなど、様々な分野に対して投資を加速させてきており、スポーツビジネスが巨大な産業となっている。

また、飛躍的な発展を遂げてきている一部の新興国においても、スポーツ産業を重要産業の一つと見なし、例えば、プロリーグを中心としたスポーツのグローバル化を進める動きが出てきている等、スポーツが有する経済的な力を各国の成長につなげる動きが、活発化してきている。

他方、これまで我が国においては、スポーツ政策を主に教育政策の一環として捉えてきた影響もあってか、十分なスポーツ産業振興を行ってきたとは言いがたく、諸外国に後れを取っているとの指摘もある。しかし、我が国においても、2020年東京オリンピック・パラリンピック競技大会（「2020年東京大会」）の開催決定等を契機にスポーツを通じた地域・経済の活性化への期待が高まりつつあるとともに、ヘルスケア・健康などの文脈でも大きな期待を集め出しており、今はまさにスポーツを産業として振興する絶好の機会である。

2020 年に向け、世界に先んじて直面している超高齢社会に向けた日本の取組に世界各国・地域から注目が集まるなか、その一丁目一番地にスポーツ振興があると言っても過言ではなく、スポーツが持つ多様な力を活かし、スポーツが国民生活の一部となる豊かな社会を構築することは、我が国の経済成長のみならず、これからの新しい社会基盤作りの一助となるであろう。

### 1. 2 スポーツ未来開拓会議の開催及び本報告の位置づけ

## （１）スポーツ未来開拓会議の開催

上述の状況変化及び問題意識を踏まえ、2016年2月にスポーツ庁と経済産業省は、2020年以降も展望した我が国のスポーツビジネスにおける戦略的な取組を進めるための方針策定を目的に「スポーツ未来開拓会議」を立ち上げ、スポーツ産業の振興施策について、有識者を交えて協議を行ってきたところである。

本報告は、スポーツ産業活性化を目指す際の現状の課題及び今後の方向性について、当該会議の中間報告として取りまとめたものである。

今後は、本報告を踏まえ、必要な施策については2017年度の概算要求に反映させていくとともに、各論点について検討を深め、我が国のスポーツ産業振興の戦略的な取組を示す「スポーツ産業ビジョン（仮）」を本年度中に作成する予定である。
# スポーツ未来開拓会議の概要

## 【趣旨】

2020年東京オンピック・パラリンピック競技大会の開催に向けて、国民・民間企業における消費・投資マインドの向上、海外から日本への関心の高まりなどが予想されることから、この機会を最大限に活用し、スポーツ産業を活性化させるため、有識者による議論を通じて、2020年以降も展望した我が国スポーツビジネスにおける戦略的な取組を進めるための政策方針の策定を目的とする。

【議論の経過】

第1回 2月2日 （テーマ：我が国のスポーツ産業活性化）

第2回 2月24日 （テーマ：組織マネジメントと人材育成）

第3回 3月9日 （テーマ：スタジアム・アリーナ）

第4回 3月16日 （テーマ：スポーツ×テクノロジー）

第5回 4月5日 （テーマ：スポーツ×（地域・人材・健康）、中間とりまとめ骨子案）

第6回 5月20日 （テーマ：中間とりまとめ（素案））

## 2 ．基本的な考え方

スポーツが持つ潜在力を活かし、スポーツ産業を発展させていくためには、次世代の子供たちが夢を抱くようなビジョンを提示していくことが大切である。4年後に控えた2020年東京大会に向け、今はまさにそのようなビジョンを提示するまたとない機会であり、大会のレガシーとして、国、自治体、スポーツに関係する企業、団体など官民が一体となって、同じ目標に向かい取り組んでいく必要がある。

### 2.1 スポーツ産業の潜在力

これまで我が国においては、スポーツは成長産業になりうるものとしての認知が低く、これまで産業支援が不十分であったとの指摘がある。

たしかに、我が国のスポーツ政策は、これまで主に教育政策の一環として捉えられ、その影響もあってか、スポーツを産業として見なすことに抵抗感を感じる者も多いだろう。

しかし、スポーツは、その教育的な意義のみならず、スポーツをコアとして、様々な周辺産業へ波及効果を生みだす可能性を有していることも事実であり、我が国の成長に大きく貢献できる成長産業としての潜在力が高い分野である。

2. 2 スポーツ政策の拡幅～コストセンターからプロフィットセンターへ～

スポーツ産業の活性化を通じたスポーツの振興とは、スポーツで稼いだ収益をスポーツへ再投資することを促し、スポーツ界が自律的に成長を遂げるための資金循環のシステムを実現することであり、我が国のスポーツ文化が深化するために、スポーツに「産業」というエンジンを組み込んでいくことを目指すものである。

このことは、もちろん、これまでの取組を否定するわけではなく、「体育」という言葉に象徴されるようなこれまで培った日本のスポーツの良さを再認識するとともに、競技性や健康の維持など教育だけに留まらない「スポーツ」の価値を幅広く捉えて、スポーツ産業政策として展開することを意図している。
スポーツの有する経済的な力を今こそ発揮させ、2021年以降も見据えたスポーツ産業の活性化を進めていくべき時機が来ており、スポーツに対する既成概念を壊し、これまでの公的資金中心の負担の対象（コストセンター）から、官民協働による収益を生みだす対象（プロフィットセンター）への転換を目指すべきである。

### 2.3 スポーツを基幹産業へ

現在政府として GDP600 兆円の実現を目標に掲げている。また、国民の全てがスポーツを行う機会を得られる社会を実現するため、スポーツを通じて社会を豊かにする社会システムの構築が求められている。この双方を実現するためには、スポーツが我が国の基幹産業の一つとなることを目指し、新たなスポーツ産業の創出を進めていく必要がある。

また、近年の障害者スポーツへの関心の高まりは、スポーツの持つ普遍的な価値や魅力を改めて認識させるものである。障害者スポーツについても、これまで参加の拡大や観戦促進、あるいは企業スポーツとしての取組が進められてきており、規模の拡大が進んでいるものの産業という認識までには至っていない。障害者スポーツについても「する」、「みる」、「支える」を拡大させるため、障害者スポーツに関連する産業が拡大することが必要である。

したがって、本中間とりまとめにおける提言は、いずれも障害者スポーツを含むスポーツ全般を対象として提起するものである。

## スポーツ産業の推進に向けた基本的な考え方

## ●全ての国民のライフスタイルを豊かにするスポーツ産業へ

・「モノから「コト」（カスタマー・エクスペリエンス）へ

●「負担（コストセンター）」から「収益（プロフットセンター）」へ

・「体育」から「スポーツ」へ

・ポスト2020年を見据えた、スポーツで稼ぎその収益をスポーツへ再投資する自律的好循環の形成

●スポーツ産業の潜在成長力の顕在化、我が国基幹産業化へ

・我が国GDP 600兆円の実現

・スポーツをコアとして周辺産業に波及効果を生む、新スポーツ産業の創出

●スポーツを通じて社会を豊かにし、子どもたちの夢を形にするビジョンを提示

## 3 ．スポーツ産業の現状と課題

### 3.1 スポーツ市場規模の現状

## （1） スポーツ市場規模の試算と主な構成

スポーツ産業といっても、その対象となる産業は様々な整理が可能であり、試算手法も多々存在するため、一概に市場規模を産出し、比較・検証することは困難を伴うが、これまで確認できているスポーツに関連する市場規模は、主に小売、興行、施設、賃貸、旅行、放送・新聞等を対象(教育及び公営競技は対象外)に試算を行っている。
当該産業群を最初にスポーツ産業として定めたものに、通商産業省（現：経済産業省）が1990年に取りまとめた「スポーツビジョン21」がある。当該ビジョンにおいては、1989年当時のスポーツ市場規模を6兆3,184億円としており、将来の経済成長を踏まえた試算も行っている。

それ以降では、ほぼ同じ産業を対象に、早稲田大学スポーツビジネス研究所（RISB）が「スポーツ白書2006」（笹川スポーツ財団）に2002年当時の国内スポーツ総生産（GDSP）として発表した試算（約7兆円）がある。

直近では、前述の「スポーツ白書2006」を参考に、株式会社日本政策投資銀行（DBJ）が2012年時点のスポーツ市場の規模を試算している（約5.5兆円）。

上述の試算を見てみると、我が国のスポーツ産業は、2002年当時約7兆円だったものが、2012年時点では約5.5兆円と縮小傾向にあると考えられる。

スポーツ市場の主な構成要素（2012年時点）
項目 $ ^{*} $	金額
小売	約1.7兆円
専門店/百貨店/量販店
スポーツ施設業	約2.1兆円
ゴルフ場/フィットネスクラブ/スキー場/公共体育・スポーツ施設、等
興行・放送等	約1.7兆円
野球/サカー/相撲/旅行/放送・新聞、等
計	約5.5兆円

※項目については、教育、公営競技を除く

出典 株式会社日本政策投資銀行「2020年を契機としたスポーツ産業の発展可能性および企業によるスポーツ支援」（2015年5月発表）より文部科学省作成

## （２）過去１０年の動向

（1）で挙げた試算及びその内訳を時系列で比較すると、2002年のスポーツ市場規模(約7兆円)は、小売（約1.9兆円）、スポーツ施設業（約3.3兆円）、興行・放送等（約1.8兆円）であり、2012年の同市場の規模（約5.5兆円）は、小売（約1.7兆円）、スポーツ施設業（約2.1兆円）、興行・放送等（約1.7兆円）であることから、2002年から2012年までに、小売（▲0.2兆円）、スポーツ施設業（▲1.2兆円）と減少し、興行・放送等はほぼ横ばいということが確認できる。

特に、この10年間で大きく市場規模が減少している産業としてスポーツ施設業が挙げられる。例えば、ゴルフ場業は、2002年に約1.1兆円の市場規模だったものが、2012年には約0.5兆円となり約0.6兆円減少している。衰退の要因としては、プレーヤーの高齢化や若年層の新規層の未開拓等が考えられる。その他、テニス、スキー場といったスポーツ施設業の市場規模も、類似した背景から減少傾向にあると考えられる。
我が国スポーツ市場規模の過去10年の動向

出典 株式会社日本政策投資銀行「2020年を契機としたスポーツ産業の発展可能性および企業によるスポーツ支援」（2015年5月発表）より文部科学省作成

## （３）英国の産業統計との比較

英国のスポーツ関連市場を見てみると、2012年ロンドンオリンピックの経済効果がスポーツ関連市場にも影響していたことが把握できる。英国の産業統計は、GDPではなく産業ごとの付加価値の合計であるGVA（Gross Value Added）を用いているため、日本のスポーツ市場との厳密な比較ができるわけではないが、前述の2002年のRISBと2012年のDBJの試算を用いて日本との市場規模を比較すると下図の通りである。

英国のスポーツ市場規模は、2004年に対GVA比2.2%だったものが2012年には2.6%と上昇しており、2012年ロンドンオリンピックの経済効果があったものと思われる。上述のように我が国のスポーツ市場は縮小傾向にあるため、2020年を絶好の機会と捉え、あらゆる取組を総動員し、市場拡大を目指すべきであろう。

英国との市場規模の比較

注）英国2012年は,2012年ロンドンオリンピックの経済効果が盛り込まれている。

注）英国の産業統計は、正確には、GDPではなくGVAが用いられている。GDPとの関係は、GVA+税－補助金＝GDPとなる。

出典 英国：Department for Culture Media and Sports (2015)、日本：日本政策投資銀行 (2015)
### 3.2 スポーツ市場の拡大に向けて（2020年、2025年）

## （1） スポーツ市場の拡大へ

我が国においては、今後、ラグビーワールドカップ2019、2020年東京大会、関西ワールドマスターズゲームズ2021といった大規模な国際スポーツイベントを迎えることから、スポーツへの国民の関心や企業等の投資意欲、スポーツを通じた地域・経済活性化への高まりが考えられ、スポーツ産業が日本経済をリードする成長産業として発展することが期待される。

期待に応えるためには、これまでのように国や自治体、金融、大学、競技団体が個々に取り組むのではなく、各主体が連携し、互いの経験・知恵・資源を融合させ、新しいスポーツビジネスの創出に取り組むことが必要不可欠である。

例えば、スタジアム・アリーナの建設・改修による収益向上、競技団体等のコンテンツホルダーの経営力強化、新ビジネス創出、他産業との融合等によるスポーツ産業の活性化策を通じて、諸外国のスポーツ産業市場のGDP比をメルクマールに、我が国においても、2020年で10.9兆円（現状の約2倍）、2025年で15.2兆円（現状の約3倍）の市場規模への拡大を目指し、具体的な政策を進める必要がある。

我が国スポーツ市場規模の拡大について【試算】

スポーツ産業の活性化の主な政策	現状 $ ^{※1} $	2020年	2025年
(主な政策分野)	(主な増要因)	5.5兆円	10.9兆円	15.2兆円
①スタジアム・アリーナ ▶ スタジアムを核とした街づくり	2.1	3.0	3.8
②アマチュアスポーツ ▶ 大学スポーツなど	-	0.1	0.3
③プロスポーツ $ ^{※2} $ ▶ 興行収益拡大 (観戦者数増加など)	0.3	0.7	1.1
④周辺産業 $ ^{※2} $ ▶ スポーツリーズムなど	1.4	3.7	4.9
⑤IoT活用 ▶ 施設、サービスのIT化進展とIoT導入	-	0.5	1.1
⑥スポーツ用品 ▶ スポーツ実施率向上策、健康経営促進など	1.7	2.9	3.9

※1 株式会社日本政策投資銀行「2020年を契機としたスポーツ産業の発展可能性および企業によるスポーツ支援」（2015年5月発表）に基づく2012年時点の値。

※2 P.7で示した「興行・放送等」（1.7兆円）の内訳は、③プロスポーツ及び④周辺産業にあたる。

## （２）スポーツ市場拡大に向けた方向性

スポーツ市場規模の拡大のためには、スポーツ市場を構成するスタジアム・アリーナ投資、スポーツ観戦、スポーツ用品、周辺産業等に対する需要をそれぞれ拡大させることが必要であり、以下、主要な項目について、需要拡大の考え方とそれに必要な政策の方向性を列挙する。

## ① スタジアム・アリーナ改革（コストセンターからプロフィットセンターへ）

スポーツ人口を増やすためには、まずスポーツ観戦人口の増加を促すことが重要である。そのためには、まず、スポーツ観戦に伴う顧客経験価値（ニカスタマーエクスペリエンス）を高めるための飲食・物販・宿泊等附帯施設のスタジアム・アリーナ関係の整備が重要である。また、スタジアム・アリーナへの大規模投資によるスポーツを
核とした街づくりは、人口減少下での地域活性化につながり、波及効果を大きく促進するインフラ投資であると考えられる。

## ② アマチュアスポーツ

高校野球、箱根駅伝や六大学野球等の我が国のアマチュアスポーツは、視聴率や観戦者数等の観点からは既に人気コンテンツとも言えるため、ビジネスの手法を活用することにより収益を拡大させ、スポーツ環境の充実につなげることが重要である。

特に大学スポーツは、米国では4大プロスポーツ（NFL、MLB、NBA、NHL）に対して3割程度の市場があることから、我が国においても大学スポーツを産業の力で活性化させることを通じて、プロスポーツ市場の3割程度の大学スポーツ市場を創出できる可能性がある。

さらに、障害者スポーツや、カバディやキンボール等のニュースポーツ等においても、ビジネスとしての発想を積極的に導入することにより、競技の価値を高め、一つの確立したスポーツ産業として活性化できる余地は十分にある。

## ③ プロスポーツ

総務省「家計調査」によると、スポーツ観戦に係る2人以上の世帯の年間支出をみると年間667円（全国平均）となっているが、例えば、比較的スタジアム・アリーナの整備や地域スポーツ観戦の底上げが進んでいる仙台市やさいたま市、広島市のスポーツ観戦に係る年間支出額は、全国平均の2倍以上となっている。背景には様々な要因が考えられるが、スポーツ観戦市場はまだ拡大できる余地があると考えられる。

また、欧米におけるスポーツ観戦需要獲得の取組の一つに、法人向けの取組がある。我が国においても、例えば、スタジアム等に商談など企業間ネットワーキング活動（コーポレート・スポーツ・ホスピタリティ）の場を整備し、法人ビジネス需要の獲得も視野に入れるべきである。法人・個人富裕層向けのプログラムを開発することによって、既存のスポーツ観戦需要よりも高い単価での、言うなれば「コーポレート・スポーツ・ホスピタリティ市場」の創出が期待できる。

## ④ 周迈產業

政府は、今年3月、訪日外国人旅行客の目標を2020年には4,000万人、2030年には6,000万人へと引き上げている。また、今後、モノからコトへと観光の目的がシフトすることに伴い、スポーツ観戦やスキー、ゴルフ等を伴う旅行、いわゆるスポーツツーリズムの比率が観光市場全体の1割程度まで引き上がることが期待される。

## ⑤ IoT 活用

特に近年目覚ましい技術進歩を遂げている IoT 関連技術とスポーツとの融合市場も期待が大きい。まさにスポーツの見える化ともいうべき選手の動きや力、速度、心拍数などを計り、データとして蓄積できる機器等が開発されており、将来的にはスポーツを楽しむすべての国民が対象市場となりうるポテンシャルを秘めている。
## ⑥ スポーツ用品

我が国は人口減少社会であるものの、2012年に策定されたスポーツ基本計画においては、現在4割台であるスポーツ実施率を、健康長寿対策としての運動奨励、障害者のスポーツ環境の整備・女性のスポーツ奨励等によって、2021年までに65%まで引き上げることしている。

スポーツ実施率を上げることは、既存のスポーツ用品市場の活性化につながるだけでなく、スポーツによる健康管理の側面から、近年注目されている一部のヘルスケア関連市場もスポーツ用品産業として組み込まれることとなると予想され、社会保障費等抑制の観点からもスポーツ振興は非常に重要であると考えられる。

上記のような方向性で、官民が一体となり、スポーツ関連市場の消費、投資、インバウンド等における需要増加に積極的に取り組むことで、スポーツ市場規模の大幅な拡大が見込まれる。

### 3.3 今後の課題

今後は、スポーツ産業の定義を定め、標準産業分類においてスポーツ産業もしくはその外縁を定める等、安定した統計分析が可能な環境を構築する必要がある。また、スポーツ市場規模の計測手法を整理するとともに、定点観測が可能となれば、スポーツ産業の成長モデルとその発展の継続的な検証もしやすくなると考えられる。

スポーツ産業を今後、持続的に振興していくため、引き続き政策立案の土台づくりについて迅速な検討が求められよう。

## 4 ．具体的な課題

3．で列举したスポーツ市場拡大に向けた方向性を踏まえ、スポーツ未来開拓会議においては、次の3つの柱を抽出し、現状認識及び今後の具体的な取組について検討を行った。

i）スタジアム・アリーナ改革

・コストセンターからプロフィットセンターへ

ii）スポーツコンテンツホルダーの経営力の強化（新ビジネス創出の促進・人材育成）

・プロ/アマチュアスポーツ振興及び人材育成

iii）スポーツ分野の産業競争力強化

・他産業との融合等による新たなビジネスの創出

・スポーツ参加人口の拡大

## 4 ．1 スタジアム・アリーナの在り方

## （1） 現状認識

これまで我が国の公共スポーツ施設は、公共サービスの延長線上で運営されているため、施設の整備・維持・管理においても、公的資金を投入してきている。このことは、より多くの
国民にスポーツをする機会を提供してきたと評価できる一方で、それゆえに公共スポーツ施設は赤字経営の施設が多く、コストセンター化しているとの指摘もある。

たしかに、我が国の大規模集客型スポーツ施設の中には、国民体育大会を契機に整備されてきたいわゆる「国体標準」と呼ばれる設計のものが多く、スポーツ産業のインフラとして不可欠な観戦者の視点や収益性の観点が乏しい面があるのも事実である。

この点、米国や欧州においては、スポーツ施設やスタジアム等を自治体の地域活性化の中核と見なし、民間の運営のノウハウを導入した整備・運営が行われており、結果、地域経済に貢献している事例が多く見られる。

このように、見方を変えれば、スタジアム・アリーナは、スポーツを成長産業として活性化させるための核となるインフラとも捉えることができ、コストセンターから、収益を生み出し我が国の経済成長を支えるプロフィットセンターとなるポテンシャルが大きいと考えられる。

なお、収益性を見込める国内の既存のスタジアム・アリーナ等の共通点としては、①収益源の多様化、②興行の活発化、③利用用途の多様化、④利便性の高い立地戦略が必要であること等が指摘されている。今後20年のスタジアム・アリーナ等の改築・新規需要は2兆円以上との推計（「スポーツを核とした街づくりを担う『スマート・ベニュー』」2013年8月スマート・ベニュー研究会・（株）日本政策投資銀行）もあり、この機会にスタジアム・アリーナに収益の上がる仕組みを組み込むことにより、その収益からスポーツ振興に係る次なる投資につなげる循環をつくり出すことが重要である。

## （2） 事例

## ① 米国の事例

米国のスタジアム建設は、1960年代から1970年代までの第一次建設ラッシュで、野球とフットボールの一体型の球場が多く作られた。その後、約30年経過した1990年代の終わりから2000年代にかけて、第二次建設ラッシュとして多くの施設が新設・改修が行われた。この第二次スタジアム建設ブームが起きた背景には、既存スタジアムの老朽化・陳腐化と同時に、地域産業の衰退による地域経済の悪化とそれに伴う街の環境悪化などへの対応策として、市街地再開発の中心的存在としてスタジアムへの期待、そしてスタジアム建設による地域経済効果への期待が高まったことにある。

新たなスタジアム建設は、従来の郊外単機能型ではなく、地域活性化や防災の拠点となる街のシンボル・中核施設として位置づけられ、中心市街地や近隣エリアの開発、再開発の一環として、自治体と民間が連携して整備された。「街なかスタジアム」が域外のビジターを集め、地域経済の活性化を起こし、地域社会に対して有形・無形の利益を提供する場となっていったと分析できる。

また、メジャーリーグベースボール（「MLB」）などのプロスポーツにおける観客動員の増加策として、スポーツ観戦の原点とも言うべきスタジアムでしか味わえない体験を提供することを目的に、観客ニーズへの対応を徹底させ、観客の潜在ニーズを喚起させるような仕掛けをつくり出すなど、試合という非日常的なイベントに、より深く関われる観戦空間を創出してきている。
## 海外事例1 Levi's $ ^{®} $ Stadium

## 【基本情報】

竣工年：2014

座席数：68,500

建築費：約1,545億円

所有者：サンタクララ市

運営者：サンタクララ市

テナント：San Francisco 49ers (NFL)

Foster Farms Bowl (NCAA)

## 【スタジアム・アプリ】

・チケット購入／モバイルチケット

・駐車場予約

・飲食注文

・ナビゲーション（動線案内）

・空いているトイレを案内

・ハイビジョンリプレイ

・エンゲージメントプログラム

・Wifiアクセスポイント：1,200

出典 早稲田大学 間野氏ほか（2016）、www.sfgate.com/

● 市再開発公社

● シリコンバレーパワー

● レベニュー債（駐車場）

● ホテル税（特別税）

## 海外事例2 Staples Center

## 【基本情報】

竣工年：1999

座席数：18,300（バスケット）

20,000（コンサート）

建築費：420億円

所有者：L.A. Arena Company, LLC

運営者：L.A. Arena Company, LLC

テナント：LA Lakers(NBA),

LA Kings(NHL), LA Clippers

資金調達：L.A.市が総額7110万ドルの補助金を拠出のほか、

事業主体のL.A. Arena Company, LLCが各種資金調達。

同事業主体に対し、Kingsのオーナーから60%、全米4大ネットワークのFOXから40%の出資が行われている。

【スタジアムの特徴】

·NBAでは20,000人、NHLでは18,300人を収容する。

·NBAも含め米4大スポーツの3チーム以上が本拠地。

·L.A.都市圏に競合施設がなく、女子プロバスケットボール（WNBA）、屋内フットボール（AFL）が本拠地。

·各種コンサートなども開催。

## 【豊富な債権担保の提案】

・ABS（プロジェクト資産担保証券）発行による調達：3億1500万 $→建設資金・元利金返済積立金などに充当く債権担保＞

1. 命名権収入：5800万 $/年（20年契約）、2. 広告掲載に係るスポンサーシップ契約収入（10社合計約2500万 $/年）、3. 施設内レストラン営業権契約収入（1200万 $/年）、4. 特別観覧ルームのライセンス収入（101か所計約2200万 $/年）、5. プレミアム席（2500席）収入（3300万 $/年）、6. チケット販売権

出典 早稲田大学 間野氏ほか（2016）、http://www.staplescenter.com/

## ② 欧州の事例

欧州においても、米国同様に新たなスタジアム開発が進められ、スタジアム開発による入場料金の増額、観客動員数の増加、それに伴う施設での商業収入の増加を実現している。例えば、ショッピングセンターやホテル、病院、高齢者福祉施設、ビジネスオフィスなどを併設するサッカースタジアムが大都市から小さな街まで、様々な特徴を有しながら街なかに整備され、サッカーの試合がない日でも多くの人々が利用する複合型施設としての利用が拡大している。

このように、スタジアム開発計画の段階から、イベントの誘致などの多目的利用により、施設の稼働率を上げ、スポーツコンテンツの魅力の向上とスタジアムの高付加価値化への戦略が組み込まれている。またこのような工夫は、資金調達の難易度を下げている効果もあると考えられる。
## 海外事例3 Ricoh Arena

## 【基本情報】

竣工年：2005

座席数：32,609

建築費：約187億円（£113.3 million）

所有者：Wasps Holdings Ltd.

運営者：Arena Coventry Ltd.

テナント：Wasps RFC

Coventry City FC

## 【スタジアムの周辺開発】

・ラグビーチームによる運営会社の買収（2014）

・スタジアム駅の完成（2015）

・ホテル増築、トレセン、新レジャー施設

・エキシビション・ホール

・イベント・ホール

・カンファレンス・ルームラウンジ／スイート・ルーム

・ホテル／レストラン／カジノ

・ショッピング・センター（隣接）

## 【收入構造】

出典 早稲田大学 間野氏ほか（2016）、www.wasps.co.uk、Armstrong（2015）

## 海外事例4 The O2

## 【基本情報】

竣工年：2007

座席数：20,000

建築費：約1350億円

所有者：English Partnerships

運営者 : Ansco Arena Limited

(AEG Europe)

テナント : 特になし

## 【大規模イベント】

・ATPファイナル（テニス）

・NBA開幕戦（バスケットボール）

・NHL開幕戦（アイスホッケー）

## 【民間企業による運営】

・2001年2月1日ドームのリース権を米企業メリディアン・デルタが落札。

・2005年サブリースのAEGが複合施設化、100%民間資金による運営・管理を行なう。

・音楽イベント（エンターテイメント）

## 【施設の多機能複合化】

・ミレニアム万博（2000）の会場を改修。

・ドーム内に20,000席の多目的アリーナと商業施設、管理施設を設置。

・映画館、ダンスホール、ボウリング場、レストラン等の大規模多機能複合型施設。

・施設外もホテルなどの誘致による開発が進む。

出典 早稲田大学 間野氏ほか（2016）、http://www.theo2.co.uk/assets/img/

## ③ 国内の事例

我が国においては、例えば、一部のプロ野球の球場において、既に家族で楽しめるシートの設置など観客に多様な観戦形態を提供したり、周辺に商業施設を併設したりするなど、収益性の高い施設としてのファシリティ機能の強化が徐々に進みつつあるものの、多くのスタジアム・アリーナにおいては、スポーツを見る観点を踏まえた整備がなされていないのが現状である。

今後は、サッカー、バスケットなども含め多くのスポーツ施設・スタジアムにおいても収益性の観点を加味した環境整備が必要であろう。