Silviase/jgov_v1.4_full_ann huggingface dataset:
(单位 % )

第2－（3）－2図 世代別・就業者構成（男女計、産業別）

1958～62年生まれ

産業	1982年(20-24歳)	1987年(25-29歳)	1992年(30-34歳)	1997年(35-39歳)	2002年(40-44歳)	2007年(45-49歳)
産業計	100.0	100.0	100.0	100.0	100.0	100.0
農林漁業	2.1	2.4	2.7	2.4	2.3	2.2
鉱業、建設業	7.6	8.3	9.2	9.6	8.7	7.8
製造業	22.6	22.5	22.4	21.6	19.6	18.0
電気・ガス・熱供給・水道業	0.7	0.8	0.9	0.6	0.7	0.7
運輸・通信業	5.6	6.0	6.2	6.5	8.2	8.4
卸売、小売業（、飲食店）	26.1	22.4	21.2	21.1	22.0	21.1
金融・保険業、不動産業	6.5	5.5	4.7	4.5	4.5	4.8
サービス業	25.2	27.8	27.7	28.7	28.1	29.8
公務	3.3	4.2	4.3	4.1	4.3	4.2
その他	0.4	0.2	0.5	0.8	1.5	3.0

(单位 % )

1978～82年生まれ

(单位 % )

産業	2002年(20-24歳)	2007年(25-29歳)
産業計	100.0	100.0
農林漁業	0.9	1.1
鉱業、建設業	6.9	6.9
製造業	15.6	17.8
電気・ガス・熱供給・水道業	0.4	0.6
運輸・通信業	7.4	9.9
卸売、小売業（、飲食店）	31.8	21.3
金融・保険業、不動産業	3.2	3.7
サービス業	29.6	31.0
公務	1.7	3.3
その他	2.4	4.5

1963～67年生まれ

産業	1987年
(20-24歳)	1992年
(25-29歳)	1997年
(30-34歳)	2002年
(35-39歳)	2007年
(40-44歳)
産業計	100.0	100.0	100.0	100.0	100.0
農林漁業	1.3	1.3	1.5	1.6	1.6
鉱業、建設業	6.6	8.0	9.3	8.6	7.9
製造業	25.2	23.5	23.4	21.1	19.8
電気・ガス・熱供給・水道業	0.7	0.9	0.8	0.7	0.7
運輸・通信業	5.2	6.3	6.9	9.7	9.6
卸売、小売業（、飲食店）	25.4	21.1	20.4	21.4	20.5
金融・保険業、不動産業	6.0	5.7	4.7	4.5	4.6
サービス業	26.9	28.9	28.2	26.6	27.9
公務	2.6	3.5	3.9	4.0	4.0
その他	0.3	0.8	0.9	1.8	3.3

(单位 % )

1983～87年生まれ（単位 %）

産業	2007年
(20-24歳)
産業計	100.0
農林漁業	0.9
鉱業、建設業	5.0
製造業	15.0
電気・ガス・熱供給・水道業	0.4
運輸・通信業	7.3
卸売、小売業（、飲食店）	31.5
金融・保険業、不動産業	3.1
サービス業	30.5
公務	1.9
その他	4.4

1968～72年生まれ

産業	1992年(20-24歳)	1997年(25-29歳)	2002年(30-34歳)	2007年(35-39歳)
産業計	100.0	100.0	100.0	100.0
農林漁業	0.7	0.9	1.2	1.3
鉱業、建設業	7.5	9.5	9.7	8.8
製造業	22.4	22.0	20.4	19.9
電気・ガス・熱供給・水道業	0.7	0.8	0.8	0.7
運輸・通信業	5.8	6.7	10.3	10.3
卸売、小売業（、飲食店）	25.9	21.5	21.0	20.7
金融・保険業、不動産業	5.6	5.1	4.3	4.3
サービス業	27.9	28.9	26.2	26.4
公務	2.4	3.7	4.0	4.0
その他	1.1	1.0	2.1	3.6

1973～77年生まれ

(单位 % )

産業	1997年(20-24歳)	2002年(25-29歳)	2007年(30-34歳)
産業計	100.0	100.0	100.0
農林漁業	0.7	0.8	1.1
甕業、建設業	9.3	9.2	8.8
製造業	19.1	18.3	18.6
電気・ガス・熱供給・水道業	0.6	0.7	0.8
運輸・通信業	5.5	9.9	10.0
卸売、小売業（、飲食店）	28.1	22.6	20.9
金融・保険業、不動産業	4.1	4.0	3.7
サービス業	29.2	28.9	28.3
公務	2.2	3.6	4.1
その他	1.2	2.1	3.8
第2－（3）－3図 世代別にみた産業別就業者構成の変化の大きさ

コーホート	20歳台前半→後半	20歳台後半→30歳台前半	30歳台前半→後半	30歳台後半→40歳台前半	40歳台前半→40歳台後半
1958～62年生まれ	9.80	3.82	3.67	6.66	5.68
1963～67年生まれ	11.93	5.17	8.73	4.59
1968～72年生まれ	10.79	10.02	2.30
1973～77年生まれ	12.78	4.15
1978～82年生まれ	18.99

第2－（3）－4図 年齢階級別非正規雇用割合の推移

(单位 % )

年	年齡計	15～24歲(在学中を除く)	25～34歲	35～44歲	45～54歲	55～64歲
1985	16.2	6.7	9.8	17.6	17.2	25.1
86	16.5	7.0	10.1	17.6	17.5	24.8
87	17.4	8.0	10.2	19.3	18.0	25.8
88	18.3	8.2	10.7	19.3	19.3	27.3
89	19.1	10.3	10.7	19.6	20.4	27.7
90	20.2	9.4	11.7	20.9	20.8	29.6
91	19.8	9.5	10.9	20.2	20.8	28.1
92	20.5	9.6	12.0	20.6	21.1	29.1
93	20.8	11.5	12.0	19.7	21.4	28.4
94	20.3	10.6	11.9	19.9	20.7	27.3
95	20.9	12.9	11.9	20.4	20.9	27.1
96	21.5	13.8	12.8	20.0	21.9	27.5
97	23.2	17.6	13.9	20.9	22.3	29.2
98	23.6	18.5	14.4	21.0	22.4	29.8
99	24.9	20.7	16.0	21.7	23.8	30.7
2000	26.0	23.2	15.8	23.1	24.6	32.6
01	27.2	24.7	18.2	23.1	25.5	33.4
02	29.4	29.7	20.5	24.7	27.8	37.5
03	30.4	32.1	21.5	25.4	28.8	38.3
04	31.4	33.3	23.3	26.4	29.0	39.8
05	32.6	34.2	24.3	26.6	30.0	40.8
06	33.0	33.1	25.2	27.4	30.3	40.8
07	33.5	31.2	25.8	27.2	30.6	40.9
08	34.1	32.0	25.6	27.9	30.5	43.0
09	33.7	30.0	25.7	27.0	30.6	42.8
10	34.4	30.4	25.9	27.4	30.7	44.2
第2－（3）－5図 世代別にみた非正規雇用割合

男性

(单位 % )

コーホート	20歳台前半	20歳台後半	30歳台前半	30歳台後半	40歳台前半	40歳台後半
1958～62年生まれ	11.2	4.9	3.0	3.2	5.7	8.0
1963～67年生まれ	14.8	5.0	4.2	6.1	7.6
1968～72年生まれ	17.6	6.8	8.0	9.2
1973～77年生まれ	22.8	13.1	11.3
1978～82年生まれ	36.8	18.6
1983～87年生まれ	40.5

女性

(单位 % )

コーホート	20歳台前半	20歳台後半	30歳台前半	30歳台後半	40歳台前半	40歳台後半
1958～62年生まれ	11.8	23.2	36.4	48.6	58.6	59.9
1963～67年生まれ	15.5	23.3	38.5	53.8	59.3
1968～72年生まれ	17.1	26.4	45.1	54.4
1973～77年生まれ	28.0	36.8	47.3
1978～82年生まれ	44.7	40.0
1983～87年生まれ	46.0

第2－（3）－6図 労働力率のコーホート変化

男性

(单位 % )

コーホート	15～19歳	20～24歳	25～29歳	30～34歳	35～39歳	40～44歳	45～49歳
1958～62年生まれ (1982年に20歳台前半)	18.3	70.2	95.9	98.0	98.0	97.4	96.9
1963～67年生まれ (1987年に20歳台前半)	18.1	71.3	96.4	97.8	97.3	97.1
1968～72年生まれ (1992年に20歳台前半)	17.4	74.5	96.5	96.9	96.6
1973～77年生まれ (1997年に20歳台前半)	19.4	75.0	94.6	96.9
1978～82年生まれ (2002年に20歳台前半)	18.9	71.4	94.0
1983～87年生まれ (2007年に20歳台前半)	17.8	70.0

女性

(单位 % )

コーホート	15～19歳	20～24歳	25～29歳	30～34歳	35～39歳	40～44歳	45～49歳
1958～62年生まれ (1982年に20歳台前半)	19.8	71.1	56.9	52.7	62.3	70.5	75.6
1963～67年生まれ (1987年に20歳台前半)	17.2	73.6	64.0	56.2	61.8	72.0
1968～72年生まれ (1992年に20歳台前半)	16.6	75.6	68.2	60.3	64.3
1973～77年生まれ (1997年に20歳台前半)	17.6	73.4	71.8	64.0
1978～82年生まれ (2002年に20歳台前半)	16.8	70.1	75.8
1983～87年生まれ (2007年に20歳台前半)	16.7	69.5

女性（うち有配偶）

(单位 % )

コーホート	20～24歳	25～29歳	30～34歳	35～39歳	40～44歳	45～49歳
1958～62年生まれ (1982年に20歳台前半)	42.3	39.3	44.9	57.5	67.5	73.7
1963～67年生まれ (1987年に20歳台前半)	38.1	41.7	45.2	55.5	67.7
1968～72年生まれ (1992年に20歳台前半)	40.0	42.9	46.7	55.8
1973～77年生まれ (1997年に20歳台前半)	42.9	45.5	49.7
1978～82年生まれ (2002年に20歳台前半)	41.5	50.7
1983～87年生まれ (2007年に20歳台前半)	42.9
第2－（3）－7図 世代別にみた女性の労働力率変化の要因分解

1958～62年生まれ

(単位 %ポイント)

項目	20歲台前半→後半	20歲台後半→30歲台前半	30歲台前半→後半	30歲台後半→40歲台前半	40歲台前半→後半
労働力率の変化	-13.7	-4.4	7.7	8.2	5.1
寄与度	労働力率変化要因	5.1	3.2	10.8	7.8	4.7
配偶関係比率変化要因	-18.9	-7.6	-3.1	0.4	0.4

1963～67年生まれ

(単位 %ポイント)

項目	20 歳台前半→後半	20 歳台後半→30 歳台前半	30 歳台前半→後半	30 歳台後半→40 歳台前半
労働力率の変化	-9.5	-8.0	6.0	9.8
寄与度	労働力率変化要因	8.8	1.2	7.6	9.6
配偶関係比率変化要因	-18.3	-9.2	-1.6	0.2

1968～72年生まれ

(単位 %ポイント)

項目	20 歳台前半→後半	20 歳台後半→30 歳台前半	30 歳台前半→後半
労働力率の変化	-7.1	-8.1	4.2
寄与度	労働力率変化要因	9.2	1.0	6.4
配偶関係比率変化要因	-16.3	-9.1	-2.2

1973～77年生まれ

(単位 %ポイント)

項目	20歳台前半→後半	20歳台後半→30歳台前半
労働力率の変化	-1.8	-7.9
寄与度	労働力率変化要因	10.6	1.3
配偶関係比率変化要因	-12.4	-9.2

1978～82年生まれ（単位 %ポイント）

項目	20歳台前半→後半
労働力率の変化	5.1
寄与度	労働力率変化要因	15.3
配偶関係比率変化要因	-10.2

第2－（3）－8図 有業者の平日の生活時間の推移

男性

(单位 時間. 分)

項目	1976年	1986年	1996年	2006年
1次活動	10.30	10.02	10.01	9.55
2次活動のうち通勤・通学、仕事、学業	8.49	9.24	9.18	9.28
2次活動のうち家事、介護・看護、育児、買い物	0.07	0.09	0.14	0.20
3次活動	4.33	4.25	4.29	4.18

女性

項目	1976年	1986年	1996年	2006年
1次活動	10.22	10.05	10.08	10.03
2次活動のうち通勤・通学、仕事、学業	6.49	6.59	6.49	6.43
2次活動のうち家事、介護・看護、育児、買い物	2.59	3.01	2.50	2.51
3次活動	3.49	3.55	4.14	4.23

(单位 時間. 分)
第2－（3）－9図 有業者の平日の活動別生活時間

男性·20歲台

(单位 時間. 分)

活動	1981年	1986年	1991年	1996年	2001年	2006年
仕事	8.15	8.36	8.26	8.20	7.58	8.06
睡眠	7.47	7.32	7.22	7.27	7.27	7.25
身の回りの用事	0.49	0.46	0.52	0.54	0.55	0.57
食事	1.39	1.21	1.20	1.21	1.20	1.21
通勤・通学	1.06	1.04	1.10	1.05	1.00	1.03
家事、介護・看護、育児、買い物	0.06	0.08	0.10	0.13	0.15	0.17
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌	1.51	1.44	1.45	1.48	1.37	1.16
休養・くつろぎ	1.02	1.02	1.01	0.57	1.06	1.12
趣味・娯楽、スポーツ	0.27	0.28	0.34	0.36	0.47	0.53
ボランティア活動・社会参加活動、交際・付き合い	0.24	0.32	0.33	0.28	0.30	0.22

男性·30歲台

(单位 時間. 分)

活動	1981年	1986年	1991年	1996年	2001年	2006年
仕事	8.34	8.56	8.55	9.04	9.03	9.10
睡眠	7.50	7.36	7.26	7.18	7.14	7.13
身の回りの用事	0.46	0.46	0.52	0.55	0.58	1.01
食事	1.44	1.29	1.27	1.26	1.26	1.24
通勤・通学	1.04	1.01	1.03	1.04	1.07	1.06
家事、介護・看護、育児、買い物	0.06	0.09	0.11	0.15	0.18	0.23
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌	1.44	1.43	1.43	1.45	1.32	1.21
休養・くつろぎ	1.02	0.59	1.00	0.52	0.59	1.04
趣味・娯楽、スポーツ	0.24	0.21	0.26	0.25	0.29	0.33
ボランティア活動・社会参加活動、交際・付き合い	0.21	0.26	0.26	0.19	0.16	0.13

男性·40歲台

(单位 時間. 分)

活動	1981年	1986年	1991年	1996年	2001年	2006年
仕事	8.27	8.47	8.47	8.50	8.49	9.23
睡眠	7.49	7.36	7.27	7.25	7.14	7.03
身の回りの用事	0.48	0.47	0.50	0.53	0.58	1.02
食事	1.48	1.32	1.31	1.32	1.31	1.28
通勤・通学	1.02	1.00	1.03	1.04	1.03	1.07
家事、介護・看護、育児、買い物	0.07	0.07	0.10	0.11	0.14	0.14
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌	1.50	1.48	1.48	1.52	1.48	1.27
休養・くつろぎ	1.03	1.01	1.00	0.52	0.58	1.00
趣味・娯楽、スポーツ	0.23	0.22	0.26	0.23	0.26	0.24
ボランティア活動・社会参加活動、交際・付き合い	0.21	0.27	0.28	0.22	0.19	0.15

女性·20歲台

(单位 時間. 分)

活動	1981年	1986年	1991年	1996年	2001年	2006年
仕事	6.56	7.04	7.08	7.05	6.40	6.49
睡眠	7.36	7.26	7.20	7.21	7.22	7.24
身の回りの用事	1.10	1.17	1.24	1.27	1.27	1.30
食事	1.41	1.26	1.25	1.27	1.28	1.28
通勤・通学	1.02	1.04	1.10	1.04	0.58	1.02
家事、介護・看護、育児、買い物	1.51	1.35	1.12	1.04	1.13	1.07
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌	1.37	1.33	1.34	1.40	1.34	1.19
休養・くつろぎ	1.00	0.59	1.02	0.59	1.07	1.14
趣味・娯楽、スポーツ	0.21	0.25	0.26	0.25	0.30	0.34
ボランティア活動・社会参加活動、交際・付き合い	0.15	0.27	0.34	0.33	0.33	0.28

女性·30歲台

(单位 時間. 分)

活動	1981年	1986年	1991年	1996年	2001年	2006年
仕事	6.11	6.00	5.54	5.54	5.56	6.13
睡眠	7.25	7.15	7.07	7.07	7.04	7.03
身の回りの用事	1.01	1.07	1.11	1.17	1.24	1.29
食事	1.48	1.34	1.30	1.31	1.30	1.29
通勤・通学	0.31	0.33	0.37	0.41	0.45	0.48
家事、介護・看護、育児、買い物	3.43	3.54	3.17	3.33	3.12	3.02
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌	1.33	1.32	1.31	1.37	1.33	1.22
休養・くつろぎ	0.58	0.57	1.01	0.55	1.00	1.05
趣味・娯楽、スポーツ	0.14	0.17	0.19	0.17	0.24	0.26
ボランティア活動・社会参加活動、交際・付き合い	0.13	0.15	0.18	0.18	0.20	0.15

女性·40歲台

(单位 時間. 分)

活動	1981年	1986年	1991年	1996年	2001年	2006年
仕事	6.39	6.28	6.11	5.60	5.43	5.59
睡眠	7.18	7.03	6.57	6.53	6.45	6.38
身の回りの用事	0.59	1.05	1.10	1.16	1.17	1.20
食事	1.48	1.35	1.34	1.36	1.32	1.31
通勤・通学	0.32	0.31	0.34	0.34	0.36	0.39
家事、介護・看護、育児、買い物	3.30	3.40	3.47	3.45	3.46	3.45
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌	1.36	1.37	1.38	1.46	1.47	1.40
休養・くつろぎ	0.57	0.58	1.02	0.54	1.02	1.04
趣味・娯楽、スポーツ	0.11	0.14	0.19	0.18	0.22	0.23
ボランティア活動・社会参加活動、交際・付き合い	0.11	0.16	0.17	0.16	0.17	0.16
第2－（3）－10図 会社の選択理由

(单位 % )

年度	自分の能力・個性が生かせるから	仕事がおもしろいから	技術が覚えられるから	会社の将来性を考えて
1971	19	16	7	27
72	20	13	10	24
73	21	13	11	24
74	24	15	9	23
75	22	13	10	24
76	25	12	11	23
77	23	13	10	20
78	24	12	9	23
79	28	12	10	21
80	27	13	9	19
81	28	7	9	20
82	29	7	11	20
83	30	7	8	23
84	30	7	9	22
85	29	8	13	19
86	31	8	12	20
87	30	8	11	21
88	30	7	11	24
89	29	9	10	21
90	27	8	11	21
91	26	8	12	19
92	29	9	11	15
93	27	9	10	18
94	27	9	8	17
95	26	12	10	18
96	28	14	8	16
97	27	14	12	14
98	29	12	12	13
99	27	13	13	15
2000	28	14	13	14
01	31	20	17	9
02	31	20	18	9
03	30	20	17	8
04	32	23	11	10
05	31	21	13	8
06	30	22	15	7
07	29	21	14	9
08	28	24	14	9
09	30	21	11	10
10	35	25	9	8
第2－（3）－11図 就職活動において利用した情報源

(单位 % )

年度	学校への求人票	民間情報会社が発行する就職情報誌など	インターネットの企業ホームページ	インターネットの就職関連サイト	企業が用意した採用案内パンフレット	一般書籍(会社四季報、企業研究など)	会社説明会
2001	61	56	73	71	79	36	82
02	56	49	77	75	75	33	81
03	53	51	80	79	76	34	84
04	51	50	84	84	77	39	88
05	58	44	79	75	74	33	80
06	56	46	84	77	78	37	83
07	53	46	84	79	76	38	85
08	54	47	86	81	77	37	83
09	54	49	88	81	82	41	85
10	47	53	90	86	85	44	90

第2－（3）－12図 仕事と生活

(单位 % )

年度	仕事中心	仕事と生活の両立	生活中心
1971	15	70	15
72	14	69	16
73	13	69	18
74	11	71	18
75	11	72	17
76	12	75	12
77	11	74	15
78	10	75	15
79	10	74	16
80	10	72	18
81	9	76	15
82	9	75	16
83	9	76	14
84	9	76	15
85	8	76	16
86	7	79	14
87	7	77	16
88	7	76	17
89	6	74	20
90	4	74	22
91	5	72	23
92	5	73	21
93	5	76	19
94	5	77	18
95	6	78	16
96	7	77	16
97	7	75	18
98	7	76	16
99	7	75	18
2000	8	77	15
01	10	78	12
02	8	81	11
03	10	80	10
04	10	80	10
05	9	80	11
06	10	81	9
07	10	80	11
08	10	80	11
09	9	81	11
10	9	83	8
第2 - （3）- 13 図 働く目的

(单位 % )

年度	経済的に豊かな生活を送りたい	楽しい生活をしたい	自分の能力をためす生き方をしたい	社会のために役に立ちたい
1971	18	34	31	4
72	19	28	34	5
73	22	31	31	5
74	20	31	33	5
75	21	32	32	4
76	21	28	37	5
77	22	31	32	5
78	23	30	33	5
79	23	29	33	6
80	24	32	30	5
81	26	28	30	6
82	27	29	30	5
83	28	29	29	5
84	28	29	30	5
85	27	31	28	5
86	29	30	28	5
87	27	31	27	6
88	29	32	26	4
89	26	35	25	5
90	29	34	25	4
91	26	32	26	4
92	25	29	28	4
93	25	30	28	5
94	27	28	26	7
95	27	29	28	6
96	24	30	29	5
97	25	29	30	5
98	26	28	28	6
99	27	28	28	5
2000	30	26	27	6
01	22	35	27	6
02	21	35	25	8
03	23	34	25	8
04	22	37	23	8
05	22	37	21	8
06	21	39	20	10
07	23	38	19	10
08	24	40	17	10
09	24	39	16	11
10	22	38	17	14
第2－（3）－14図 最近の学卒新入社員の特徴

企業規模	職場でうまくコミュニケーションが図れない社員が増えている	チャレンジ精神のある社員が少なくなっている	自分で問題を解決しようとする意欲のある社員が少なくなっている	自分のやりたい仕事をしたいと考える社員が増えている	ITを使った情報収集能力の高い社員が増えている	物事を論理的に説明することのできない社員が増えている	業務に必要なスキルや知識を吸収することに意欲的である	仕事での失敗を引きずってしまう社員が増えている	上司や先輩から注意された際素直に聞けない社員が増えている	自分を成長させたいという意欲が高い	人の役に立ちたいという意識が強い	ものごとの効率性を重視する	既存の概念にとらわれず新しい発想ができる
100人未満	42.2	39.7	36.2	30.5	26.3	23.2	13.0	17.7	22.3	11.5	9.9	8.6	2.9
100～300人未満	45.5	45.0	38.3	31.4	28.2	23.6	19.8	19.6	20.4	14.6	11.5	10.5	2.2
300人以上	49.4	43.9	37.5	38.9	34.0	22.0	27.8	25.9	20.6	28.2	18.6	14.1	2.2

(单位 % )

## 第2－（3）－15図 世代ごとにみた入職初期の資質

自ら考え行動することができる $ \Rightarrow $ 指示されたことだけをやっている

(单位 % )

世代	自ら考え行動することができる	どちらともいえない	指示されたことだけをやっている
40歳台以上	60.1	29.2	10.7
30歳台	33.9	48.1	18.0
20歳台	7.3	33.0	59.8

柔軟な発想で新しい考えを生み出すことができる $ \rightleftarrows $ 過去の例やこれまでのやり方にとらわれている

(单位 % )

世代	柔軟な発想で新しい考えを 生み出すことができる	どちらともいえない	過去の例やこれまでの やり方にとらわれている
40歳台以上	24.1	39.6	36.3
30歳台	26.4	57.1	16.5
20歳台	21.9	57.2	20.9

失敗や困難があってもやり遂げようとする意思が強い⇔失敗したり困難な仕事に直面すると自信を失ってしまう （単位 %）

世代	失敗や困難があっても やり遂げようとする意思が強い	どちらともいえない	失敗したり困難な仕事に直面すると 自信を失ってしまう
40歳台以上	67.2	26.9	5.9
30歳台	38.6	47.9	13.4
20歳台	9.4	43.6	47.0

仕事におけるコミュニケーション能力にたけている⇒職場においてコミュニケーションをうまく図れない （単位 %）

世代	仕事におけるコミュニケーション能力にたけている	どちらともいえない	職場においてコミュニケーションをうまく図れない
40歳台以上	60.2	34.2	5.6
30歳台	40.3	50.5	9.1
20歳台	13.7	46.6	39.7

チームの一員としての役割を果たすことができる $ \rightleftharpoons $ 他の社員や部門を引っ張っていくリーダーシップがある（単位 %）

世代	チームの一員としての役割を果たすことができる	どちらともいえない	他の社員や部門を引っ張っていく リーダーシップがある
40歳台以上	45.8	32.7	21.5
30歳台	40.4	48.9	10.6
20歳台	39.2	49.6	11.2

組織が求める役割を果たそうとする意識が強い⇔自分の取り組みたい仕事へのこだわりが強い

(单位 % )

世代	組織が求める役割を果たそうとする意識が強い	どちらともいえない	自分の取り組みたい仕事へのこだわりが強い
40歳台以上	61.2	28.1	10.8
30歳台	36.7	49.2	14.2
20歳台	18.4	47.6	34.0

会社内で業務に取り組む中で自らのキャリアが高まると考える $ \rightleftharpoons $ 自らのキャリア形成や職業生活設計に関心が高い（単位 %）

世代	会社内で業務に取り組む中で 自らのキャリアが高まると考える	どちらともいえない	自らのキャリア形成や 職業生活設計に関心が高い
40歳台以上	50.9	42.1	7.0
30歳台	27.5	57.7	14.8
20歳台	15.5	52.8	31.6
第2－（3）－16図 職場内での世代間コミュニケーションの現状

項目	世代間コミュニケーションは円滑である	どちらかといえば世代間コミュニケーションは円滑である	どちらともいえない	どちらかといえば世代間コミュニケーションは円滑でない	世代間コミュニケーションは円滑でない
企業割合	8.7	42.5	27.9	19.5	1.3

(单位 % )

第2－（3）－17図 職場内での世代間コミュニケーションが円滑でない理由

(单位 % )

企業規模	飲み会など職場外でのコミュニケーションの機会が減ってきているから	世代ごとに意識や価値観が異なりコミュニケーションを図ることが難しいから	業務が多忙でコミュニケーションを図る時間の余裕がないから	業務が個別化しコミュニケーションを図る機会が少なくなっているから	メールなどに頼りすぎて対面のコミュニケーションが希薄になっているから	バブル崩壊後の採用抑制で中堅層が薄くなっているから	組織階層を減らし、中間管理職層が少なくなっているから	その他
100人未満	59.3	50.6	43.2	42.0	29.6	23.5	11.1	1.2
100～300人未満	56.9	52.2	42.5	42.8	38.1	22.8	14.7	3.4
300人以上	57.3	52.4	49.3	44.1	48.6	26.6	10.8	3.8

第2－（3）－18図 世代間コミュニケーション円滑化のため求められる取組

(单位 % )

企業規模	職場内や部門間で勉強会などの場を設け情報共有や意思疎通を図ること	朝礼や打合せなど、対面でのコミュニケーションの機会を増やすこと	若手と幹部をつなぐ中坚の役割を強化すること	職場において上司と定期的な面談の機会を設けること	親睦会など職場外でのコミュニケーションの機会を増やすこと	会社の経営理念や求める人材像を各職場に浸透させること	職場に貢献した社員を評価し、社員の意欲を向上させること	職場でのコミュニケーションのための時間を確保すること	所属する職場外に相談できる機会を設けること	その他
100人未満	39.3	44.6	36.0	26.7	35.3	27.4	21.6	22.1	10.6	1.1
100～300人未満	44.3	44.9	39.0	37.7	41.2	23.7	28.4	22.1	14.4	1.3
300人以上	47.4	44.5	39.3	42.4	35.1	28.9	24.7	24.1	16.0	1.8

第2－（3）－19図 望ましいキャリア形成

(单位 % )

年齢階級	一企業キャリア	複数企業キャリア	独立自营キャリア
1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年
20-29歳	36.6	40.3	33.5	42.9	18.0	11.2
30-39歳	42.6	45.1	31.5	32.8	13.7	12.6
40-49歳	38.7	50.9	26.8	28.4	15.3	8.8
50-59歳	40.1	48.9	21.3	22.7	16.5	12.7
60-69歳	42.3	49.6	18.0	21.8	15.0	12.1
70歳以上	43.1	53.9	10.2	11.8	12.2	12.0

第2－（3）－20図 生活の充実感

(单位 % )

年齢階級	日頃、従事している仕事	日頃、従事している仕事（有職者のみ）	家庭生活	社会とつながりのある活動	趣味やレジャーなどの自由時間活動	生活全体について
1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年
20-29歳	48.8	60.7	66.1	74.6	69.8	74.5	15.0	20.4	64.5	71.4	71.7	75.0
30-39歳	57.4	62.1	72.1	75.7	80.0	82.5	27.7	28.4	55.0	58.9	73.9	79.0
40-49歳	67.3	70.8	76.0	80.3	81.2	83.8	32.1	34.2	55.1	53.1	76.8	73.7
50-59歳	62.0	66.2	75.7	79.2	79.9	85.8	31.9	39.3	57.0	60.4	74.5	79.1
60-69歳	42.1	46.4	77.1	84.1	80.4	85.1	35.5	43.7	58.9	62.7	73.1	80.8
70歳以上	23.4	28.2	72.5	92.6	75.7	77.7	29.9	37.7	50.0	58.0	74.0	78.6
第2－（3）－21図 失業のイメージ

(单位 % )

年齢階級	経済的困難	社会的つながりの喪失	アイデンティティの喪失	キャリアのやり直し
1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年
20－29歳	95.0	95.4	48.5	59.2	23.8	20.9	65.4	65.8
30－39歳	95.5	97.4	54.7	64.7	27.0	21.3	63.5	66.7
40－49歳	97.4	97.6	55.8	66.3	28.6	31.8	58.0	56.5
50－59歳	96.5	97.6	59.3	66.7	30.5	27.1	57.2	62.4
60－69歳	93.4	96.0	59.3	60.9	32.7	30.6	54.7	57.5
70歳以上	90.5	94.8	57.9	60.2	34.5	33.2	48.0	49.1

第2－（3）－22図 失業した場合の対応

(单位 % )

年齢階級	できるだけ早く仕事を見つけたい	賃金にこだわりたい	仕事内容にこだわりたい	訓練や資格の取得によって今までとは違う仕事につきたい
1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年	1999年	2007年
20－29歳	91.4	94.9	65.9	81.1	84.8	88.8	47.1	40.8
30－39歳	93.5	92.2	65.3	75.3	83.8	89.7	41.7	35.9
40－49歳	90.1	91.5	59.1	72.1	73.9	85.9	41.6	33.2
50－59歳	82.9	85.3	44.9	54.9	64.3	77.3	34.3	34.2
60－69歳	75.4	79.4	40.1	49.0	57.5	70.6	26.3	26.2
70歳以上	63.8	73.6	42.4	49.5	46.4	57.0	20.7	20.0

第2－（3）－23図 企業が重視する能力

これまで

(单位 % )

企業規模	組織の中で チームワークを生み出すコミュニケーション能力	経験をもとに着実に仕事を推進する能力	部下や後継者の指導をすることができる能力	組織や人を管理するマネジメント能力	既存の業務を見直し改善したり新たな発想を生み出せる能力	特定事業分野に通じた高い専門的な能力	事業運営方針の策定や企画を行う能力	自社のあらゆる分野を知り統括することのできる能力	基礎研究を推進することのできる能力	高度な技術分野を事業化することのできる能力
100人未満	67.3	77.5	53.6	41.1	44.8	32.7	14.8	14.6	8.6	5.1
100～300人未満	72.6	80.5	55.3	46.1	48.6	34.9	14.6	14.7	11.1	6.2
300人以上	80.5	75.0	61.1	58.1	53.0	43.0	21.2	15.6	12.3	6.8

今後

(单位 % )

企業規模	組織の中で チームワークを生み出すコミュニケーション能力	経験をもとに着実に仕事を推進する能力	部下や後継者の指導をすることができる能力	組織や人を管理するマネジメント能力	既存の業務を見直し改善したり新たな発想を生み出せる能力	特定事業分野に通じた高い専門的な能力	事業運営方針の策定や企画を行う能力	自社のあらゆる分野を知り統括することのできる能力	基礎研究を推進することのできる能力	高度な技術分野を事業化することのできる能力
100人未満	61.1	45.0	67.3	64.2	68.2	38.4	45.3	36.2	8.8	16.8
100～300人未満	61.4	44.6	71.0	71.2	71.4	42.0	47.6	36.2	11.1	22.1
300人以上	73.6	45.0	77.4	77.7	73.5	47.1	56.3	37.3	12.3	23.4
第2－（3）－24図 企業が求める人材

これまで

(单位 % )

企業規模	職場でチームワークを尊重することのできる人材	指示されたことだけでなく、自ら考え行動することのできる人材	指示を正確に理解し行動できる人材	自社の社風になり、自ら考え行動することができる人材	担当する職務の基礎となる技能や知識を十分に身につけた人材	リーダーシップを持ち、担当部署等を引っ張る人材	部下の指導や後継者の育成ができる人材	専門的な知識を有する人材	事業戦略、事業展開を考える人材	自社にない新しい発想を持った人材	総額人件費抑制のため低コストの人材	事業活動の変動に応じ調整しやすい人材	自社にない経験を有する人材
100人未満	70.9	52.1	60.0	50.6	60.5	39.7	40.0	35.8	10.4	10.2	17.7	11.0	6.2
100～300人未満	74.0	54.8	64.2	56.3	60.2	42.5	41.1	39.3	9.8	10.0	13.9	9.5	7.5
300人以上	80.3	63.9	61.8	58.1	56.8	52.1	47.3	42.9	15.1	12.8	12.8	9.3	7.8

(单位 % )

企業規模	職場でチームワークを尊重することのできる人材	指示されたことだけでなく、自ら考え行動することのできる人材	指示を正確に理解し行動できる人材	自社の社風になじむことができる人材	担当する職務の基礎となる技能や知識を十分に身につけた人材	リーダーシップを持ち、担当部署等を引っ張っていける人材	部下の指導や後継者の育成ができる人材	専門的な知識を有する人材	事業戦略、事業展開を考えることができる人材	自社にない新しい発想を持った人材	総額人件費抑制のため低コストの人材	事業活動の変動に応じ調整しやすい人材	自社にない経験を有する人材
100人未満	52.8	73.1	39.7	28.9	46.1	61.6	61.1	40.2	45.5	38.6	15.2	18.1	19.4
100～300人未満	55.6	75.7	40.1	34.4	44.0	67.7	65.7	39.2	50.6	46.3	15.0	17.5	23.0
300人以上	63.1	82.2	42.2	37.0	44.7	70.8	70.8	47.5	54.4	48.7	13.5	16.6	25.5

第2－（3）－25図 企業が採用にあたり重視すること

新規学卒者

(单位 % )

項目	コミュニケーション能力が高いこと	仕事に対する熱意があること	チャレンジ精神があること	職業意識・勤労意欲が高いこと	理解力や判断力があること	組織への適応力があること	社会常識やマナーが身についていること	柔軟な発想ができること	リーダーシップがあること	企画・立案力があること	体力があること	業務に役立つ専門知識や技能、経験があること	学業などにきちんと取り組んできたこと	語学力があること
これまで今後	64.4	77.0	50.7	64.5	50.7	53.8	58.8	29.7	21.0	12.5	39.9	26.4	33.1	4.7
69.0	66.9	60.4	57.3	55.2	54.6	53.6	52.3	40.4	36.5	33.5	27.3	27.3	19.2

転職者、既卒者

項目	コミュニケーション能力が高いこと	仕事に対する熱意があること	チャレンジ精神があること	職業意識・勤労意欲が高いこと	理解力や判断力があること	組織への適応力があること	社会常識やマナーが身についていること	柔軟な発想ができること	リーダーシップがあること	企画・立案力があること	体力があること	業務に役立つ専門知識や技能、経験があること	学業などにきちんと取り組んできたこと	語学力があること
これまで今後	62.1	70.9	39.3	64.5	50.5	58.7	62.8	29.6	24.1	19.4	34.0	68.1	13.7	5.1
65.7	62.3	47.5	57.3	52.1	57.6	54.6	46.8	40.7	38.9	29.5	62.4	12.3	15.7

(单位 % )
第2－（3）－26図 入職初期の配置において企業が重視すること

項目	社員の適性	配置される各部門からの要望	基礎的な職務経験を積める職場への配置	社員の希望	広い視野を持つことのできる職場への配置	社員の大学等での専攻	新入社員研修の結果	社員の大学等での学業成績
これまで今後	74.271.0	62.352.6	42.047.9	38.133.0	10.930.4	24.722.2	18.520.0	3.94.2

(单位 % )

第2－（3）－27図 入職初期の人材育成において重視すること

以前

(单位 % )

企業規模	社員一人一人が担っている役割を理解させ働きがいを高める	経営方針の理解などを通じて、組織の一員としての自覚を持たせる	社員相互理解のためのコミュニケーション能力を高める	成功体験を通じて仕事に自信を持たせる	社員間の競争を通じて向上心を高める	仕事を通じ、社員の忍耐力を鍛える
100人未満	49.7	48.3	36.2	20.3	18.5	31.3
100～300人未満	54.1	52.0	43.5	25.8	18.5	35.7
300人以上	54.1	55.7	48.1	29.7	17.8	34.6

(单位 % )

企業規模	社員一人一人が担っている役割を理解させ働きがいを高める	経営方針の理解などを通じて、組織の一員としての自覚を持たせる	社員相互理解のためのコミュニケーション能力を高める	成功体験を通じて仕事に自信を持たせる	社員間の競争を通じて向上心を高める	仕事を通じ、社員の忍耐力を鍛える
100人未満	67.8	60.9	52.1	32.5	24.3	21.6
100～300人未満	69.4	66.2	61.6	37.0	26.3	24.4
300人以上	72.0	71.6	69.2	40.3	24.3	23.1

第2－（3）－28図 入職初期のキャリア形成における問題

(单位 % )

企業規模	指示されたことはできるが、自ら考え行動することができない	社会人としての基本的な常識やマナーが身についていない	新しいことにチャレンジする意欲が低い	職場での意思疎通がうまくいっていないケースが増えている	失敗や困難にくじけず業務をやり遂げることができない	新入社員がすぐに辞めてしまうケースが増えている	指示されたことが正確にできない
100人未満	63.6	36.6	37.1	23.8	18.3	15.2	14.1
100～300人未満	66.2	43.8	44.0	27.8	18.5	15.2	12.7
300人以上	65.6	42.3	41.9	30.9	21.0	11.9	10.6
第2－（3）－29図 入職初期のキャリア形成のための取組

これまで

(单位 % )

企業規模	新入社員研修を行う	新入社員に指導役を付け、業務全般について指導、相談させる	上司が定期的に面談を行う	新入社員が今後のキャリア目標や必要な取組を考える機会を与える	必要なスキルや専門知識を身につけられるようにする	目標を達成したり業務を通じて成長がみられた際それを称え評価する	会社の経営課題や会社から期待されている役割を周知する	所属する職場外に相談できる機会を設ける(人事部門との面談等)
100人未満	70.6	49.0	32.9	17.2	40.8	26.9	19.4	8.2
100～300人未満	86.9	53.6	43.0	17.0	47.6	28.9	20.6	11.1
300人以上	94.9	59.6	53.7	29.0	48.4	33.0	26.0	21.0
今後(単位 %)
企業規模	新入社員研修を行う	新入社員に指導役を付け、業務全般について指導、相談させる	上司が定期的に面談を行う	新入社員が今後のキャリア目標や必要な取組を考える機会を与える	必要なスキルや専門知識を身につけられるようにする	目標を達成したり業務を通じて成長がみられた際それを称え評価する	会社の経営課題や会社から期待されている役割を周知する	所属する職場外に相談できる機会を設ける(人事部門との面談等)
100人未満	56.5	48.6	46.1	34.7	44.4	40.2	34.0	20.5
100～300人未満	72.9	54.0	52.9	39.9	53.2	47.2	36.2	27.3
300人以上	83.7	62.5	62.5	55.3	55.0	49.3	42.4	38.9

第2－（3）－30図 若手人材の配置、育成において重視すること

これまで

(单位 % )

企業規模	特定の部門において実務の第一線の担い手として育成する	特定の部門への配置を基本としつつ必要に応じ他部門も経験させる	短期的な研修等で育成する	長期的に教育訓練を行い、育成する	自己申告制を踏まえた人事配置	できるだけ多くの部門を経験させる	特別な研修等は行わず、社員の自主性に任せる	社内公募制による人事配置	職業生活設計を考慮した教育訓練の実施	職業生活設計を考慮した人事配置	フリーエージェント制による人事配置
100人未満	56.3	36.4	26.7	26.5	13.5	18.1	15.7	2.9	3.3	3.3	1.8
100～300人未満	61.0	40.1	34.3	32.7	19.1	16.7	15.6	2.9	3.6	3.0	0.3
300人以上	54.4	43.7	38.2	36.4	32.2	21.5	12.8	6.8	6.3	5.9	1.7

今後

企業規模	特定の部門において実務の第一線の担い手として育成する	特定の部門への配置を基本としつつ必要に応じ他部門も経験させる	短期的な研修等で育成する	長期的に教育訓練を行い、育成する	自己申告制を踏まえた人事配置	できるだけ多くの部門を経験させる	特別な研修等は行わず、社員の自主性に任せる	社内公募制による人事配置	職業生活設計を考慮した教育訓練の実施	職業生活設計を考慮した人事配置	フリーエージェント制による人事配置
100人未満	36.9	49.4	16.6	38.0	22.7	29.8	8.4	7.9	13.9	11.9	4.6
100～300人未満	39.1	56.1	21.3	48.7	27.2	35.7	5.1	9.4	14.1	13.5	4.4
300人以上	34.5	57.9	25.6	56.0	41.7	41.9	3.1	14.6	16.2	17.1	5.3

(单位 % )
今後

第2－（3）－31図 企業の若手人材育成のための取組

(单位 % )

企業規模	通常の業務の中での実地による教育訓練(OJT)	資格取得の支援など自己啓発の促進	入社年次別の研修の実施	職務分野別の研修の実施	学会、セミナー、勉強会などへの参加による先進技術や知識の習得	新入社員等に対し、指導役・助言役をつけること(メンター制度)	外部教育訓練期間による教育訓練	計画的な人事配置による系統的な人材育成	社員の職場への貢献を評価し表彰等を行うこと	経営トップの理念の提示と各部門や個々の社員の役割の明確化	社員の希望を配慮した人事配置による人材育成	選抜された社員に限定した人材育成	従業員の自律的なキャリア形成への支援	国内・海外留学による高度専門知識や技術の習得	大学など研究機関との共同研究による専門能力の育成
100人未満	77.7	45.5	16.3	26.0	22.7	21.9	31.1	22.5	23.4	20.5	13.7	9.7	6.8	1.3	1.1
100～300人未満	85.4	53.8	23.4	31.0	27.0	28.3	38.1	23.3	32.3	25.8	17.9	10.1	6.9	2.5	3.4
300人以上	88.6	63.0	46.9	43.3	39.8	39.5	36.9	32.2	30.2	27.1	23.0	14.0	12.8	8.2	6.6
今後(単位 %)
企業規模	通常の業務の中での実地による教育訓練(OJT)	資格取得の支援など自己啓発の促進	入社年次別の研修の実施	職務分野別の研修の実施	学会、セミナー、勉強会などへの参加による先進技術や知識の習得	新入社員等に対し、指導役・助言役をつけること(メンター制度)	外部教育訓練期間による教育訓練	計画的な人事配置による系統的な人材育成	社員の職場への貢献を評価し表彰等を行うこと	経営トップの理念の提示と各部門や個々の社員の役割の明確化	社員の希望を配慮した人事配置による人材育成	選抜された社員に限定した人材育成	従業員の自律的なキャリア形成への支援	国内・海外留学による高度専門知識や技術の習得	大学など研究機関との共同研究による専門能力の育成
100人未満	57.0	46.1	18.1	28.0	23.6	24.9	31.6	38.4	26.5	35.5	15.7	16.8	13.7	2.4	4.2
100～300人未満	68.7	56.3	28.4	37.3	31.8	33.1	41.8	45.1	34.8	38.5	18.3	18.8	20.3	5.1	6.2
300人以上	77.7	64.3	51.1	48.9	42.1	48.1	41.6	56.4	33.5	42.3	23.3	29.2	29.1	13.8	9.7

第2－（3）－32図 若手人材育成における課題

(单位 % )

企業規模	将来を担う人材を長期的視点で育成する必要がある	若手人材の指導に当たる上司の指導力を強化していく必要がある	会社の経営理念に基づく、求める人材像を明確にする必要がある	社員が自身のキャリア目標や計画を考える機会を設ける必要がある	業務に必要なスキルや知識を明確にする必要がある	世代や階層に応じたキャリア形成の機会を用意する必要がある	個々の社員に合わせた成長の機会を提供する必要がある	必要に応じ所属部門の他に相談できる機会を設ける必要がある	必要に応じ職場の先輩や上司に相談できる機会を設ける必要がある	自己啓発等の活動時間を確保する必要がある	働く場所や時間等働き方について選択できるようになる必要がある	担当する仕事内容について個人の希望を考慮する必要がある
100人未満	69.3	59.6	38.4	28.3	34.9	15.5	21.2	18.3	21.2	11.9	10.4	4.6
100～300人未満	72.8	65.9	37.5	33.6	34.9	21.7	25.0	22.1	22.2	13.5	10.1	6.1
300人以上	78.2	70.6	42.8	41.2	36.2	31.4	30.1	26.5	22.6	14.6	12.3	7.1

第2－（3）－33図 若手人材育成に向けた学校や家庭の役割

(单位 % )

項目	自ら考える力を習得させること	自分の意見を明確に表現できるようにすること	相手の話を良く聞き理解できるようにすること	学業に真面目に取り組ませること	努力したり困難を乗り越えることで成長する経験を積ませること	あいさつやマナーなど基本的な社会常識を身につけさせること	職業意識を身につけさせること	本人がどのような仕事に就きたい希望かを尊重し活動を支援すること	規則正しい生活習慣を身につけさせること
学校	82.5	74.0	69.8	59.8	57.5	55.2	53.6	53.1	32.8
家庭	45.5	43.8	58.7	51.5	61.9	92.8	43.4	52.3	89.4
第2－（3）－34図 若手人材活用の取組

これまで

(单位 % )

企業規模	他企業の離職者を中途採用し育成する	非正社員から正社員へと登用し育成する	学卒後の未就業期間が短い者（既卒者など）を採用し育成する	フリーター、派遣社員等を中途採用し育成する	就業経験の乏しい者を採用し育成する	特に実施している取組はない
100人未満	67.3	55.0	18.3	17.0	11.5	7.7
100～300人未満	66.9	52.4	19.5	19.5	12.0	13.0
300人以上	59.3	55.9	20.6	19.8	11.2	15.8

今後

(单位 % )

企業規模	他企業の離職者を中途採用し育成する	非正社員から正社員へと登用し育成する	学卒後の未就業期間が短い者（既卒者など）を採用し育成する	フリーター、派遣社員等を中途採用し育成する	就業経験の乏しい者を採用し育成する	特に実施している取組はない
100人未満	53.4	45.9	26.3	15.9	11.5	6.2
100～300人未満	55.4	44.4	29.5	16.0	12.4	10.6
300人以上	51.8	48.3	28.9	16.3	10.8	12.9

第2－（3）－35図 正社員への登用や中途採用における課題

非正社員から正社員への登用についての課題

(单位 % )

正社員登用対象となる意欲・能力のある者を増やす必要がある	社員のモチベーション低下を招かないよう公正に選考を行う	正社員へと登用された者に対し、改めて研修等を行う必要がある	正社員への転換ができなかった社員へのフォローが必要である	正社員登用制度の導入前提に非正社員の人事考課を行う必要がある	非正社員から正社員への登用について課題は特にない
100人未満	39.7	30.5	18.8	19.0	20.3	13.9
100～300人未満	37.9	29.6	25.6	19.1	24.6	14.5
300人以上	38.4	36.4	30.5	26.2	25.5	11.7

中途採用における課題

(单位 % )

求める人材がなかなか見当たらない	採用活動に費用がかかる	募集をしても応募者が少ない	採用活動に時間がかかる	中途採用における課題は特にない	中途採用を実施していない	どのような方法で募集をしたらよいか分かない
100人未満	56.7	18.8	27.8	13.5	17.2	5.5	1.5
100～300人未満	59.1	19.1	27.2	14.8	18.1	6.1	1.4
300人以上	56.6	24.6	22.9	18.2	14.1	9.1	1.2
# 平成 24 年度

# 内閣府省庁別財務書類

〔留意事項〕

省庁別財務書類を充分理解して頂くため、「省庁別財務書類の作成基準」及び各省庁の所掌する業務内容等も併せてご覧下さい。