Silviase/jgov_v1.4_full_ann huggingface dataset:
(Savannah zone)	(Equatorial Forest zone)
Organic matter application	Rice straw base❖ Direct application or compost❖ If applicable, small quantity of chemical fertilizer shall be recommended.	Poultry manure base❖ Quick effect by direct application❖ Direct application of rice straw and sawdust causes N starvation in this ecology
Composting	Cow dung/Human excreta + rice straw❖ Some farmers not acceptable	Poultry manure + sawdust/rice straw❖ Utilization of waste resources
Charring (Kuntan)	Soil physical/biological improvement, not direct effect on soil fertility improvement
Rice husks as material	Sawdust as material
Phosphate rock application	Phosphate rocks will appear in the market of Ghana in near future. Depends on stakeholders and policy-makers in Ghana. Applicable in neighboring PR-producing countries
Direct application❖ Very effective in all areas in the first year of application. Residual effects differed among fields.	Direct application❖ Very effective in all areas in the first year of application as well as residual effects at least 3 years.
(At least) Burkina Faso PR is fine powder in texture, so spreading method shall be considered like mixing with mud
Dual application of organic matter and phosphate rock	Optimization of quantity and timing of application❖ Rice straw shall be incorporated into soil just after harvesting, to have better C/N ratio for the next season and to avoid unnecessary burning.❖ Phosphate rock shall be applied at sowing or transplanting.
Pretreatment	Early growth of rice is enhanced by pretreatment with a small quantity of water-soluble P fertilizer
Coating of fertilizer with rice seeds❖ Direct sowing	Soaking of rice seedlings in fertilizer solution❖ Transplanting
Azolla	N input to rice ecosystems is expected through N fixation by symbiotic bacteria
❖ No Azolla is found in fields. Inoculation technique is	❖ Azolla is found. Its proliferation is enhanced by P addition in the
considered.	glasshouse experiment.
Technologies for the enhancement of phosphate rock solubility	Useful for environments where the solubility of PR is lower, such as upland rice or crops.
(1) Incorporate of PR in the process of composting to make P-enriched compost
(2) Incorporate of PR in the charring process, expecting calcination in relatively low temperature, to make P-enriched char
(3) Utilization of cover crops between rice, expecting of root exudates to dissolve PR

At this moment, cost/benefit analysis is on-going for each option with data from on-farm trials, to finalize the list of technology options.

## How to disseminate the technology options?

## Production and distribution of technology manuals

Beneficiaries: Local rice farmers through MOFA extension workers

Contents: Technology options with verified effectiveness on the improvement of soil fertility in lowland rice ecology

Cover all technologies or emphasize only the outcomes of this project?

Include the phosphate rock technologies? --> Yes

## > Images

Not a complete textbook, separate in each option with a few pages

Usable in the field: size? --> not small, laminated feature

User friendly: a lot of photos and illustrations

## ➤ Contributors

✿ Japanese side: JIRCAS scientists

✦ Ghanaian side: Scientists of SRI, UDS, extension workers of MOFA

Editorial committee: Representatives of each institutions plus MOFA-HQ

## > Schedules

✿ Feb 2013: Visits to all institutions involved and MOFA, accordance of manual production and their contribution, ideas of the manual

May 2013: 1^{st} Executive meeting in Ghana, confirmation of each role,
estimation of necessary budget, commencement of script, request of illustrations to artists

Oct 2013: Completion of draft, 2^{nd} executive meeting, harmonization

Nov 2013: Completion of the $ 2^{nd} $ draft

Dec 2013: Finalize the manuscripts of manual, printing in Ghana

Jan 2014: Completion of manual for each option, compilation upon regions or farmers, distribution of compiled manuals

2014 season: Demonstration/transfer of technologies by JICA and MOFA

Budget: to be estimated and requested to MAFF

## Workshop in Ghana to summarize the achievements of the project

➢ Featuring academic findings and new technologies

Date and place: In October or around, at Accra (or other idea?), followed by a tour to Kumasi and Tamale for Japanese guests for interacting with key farmers

Participants

Main contributors: Scientists of JIRCAS, SRI and UDS

Guest contributors: Expert of the associated JICA project, Scientists from International Institutes (IWMI and SARI)

✦ MAFF officials, project evaluation team from Japan

MOFA officials of HQ (CARD focal points and Extension Office) and Regional Offices

> Publications: Abstracts (small) and the proceedings (complete book)

➢ Budget: to be estimated and requested to MAFF or JIRCAS

## Discussion points breakdown

♦ Inclusion of phosphate rock-associated technologies (depends on Ghana’s policy)

♦ Ideas on the manual: inputs from users are very important

Nomination of personnel from HQ and regional offices to be involved in the manual production and distribution

◆ Personnel cost for MOfA (travel, per diem, etc.)

(by S. Tobita, JIRCAS)
# 平成24年度警察庁予算執行計画

警察庁予算監視・効率化チーム

「予算監視・効率化チームに関する指針」及び「予算執行の情報開示充実に関する指針」を踏まえ、警察庁における予算執行の適切性及び透明性の確保並びに効率性の向上を図るため、以下のとおり、平成24年度警察庁予算執行計画を策定する。

1 予算監視・効率化の推進体制

(1) 警察庁予算監視・効率化チーム

ア 警察庁予算監視・効率化チームの構成

警察庁予算監視・効率化チーム（以下「チーム」という。）の構成は、以下のとおりとする。

チームリーダー 国家公安委員会委員長

事務局長 官房長

事務局長代理 総括審議官

副事務局長 総務課長、人事課長、会計課長

チームメンバー 長官官房参事官（企画担当）生活安全企画課長、刑事企画課長、企画分析課長、交通企画課長、警備企画課長、外事課長、情報通信企画課長、警察大学校教務部長、科学警察研究所総務部長、皇宮警察本部副本部長

なお、必要に応じ、地方機関の職員その他のチームメンバー以外の者に対し、チームの会合への出席を求めることができる。

イチームの役割

チームは、警察庁における予算執行計画及び各種改善策の策定並びに進捗管理、事前審査、行政事業レビュー、国民の声への対応、情報開示等を行うことにより、予算執行の適切性及び透明性の確保並びに効率性の向上を図る。

(2) チームに参画する外部有識者

ア外部有識者の指定

チームに参画する外部有識者は、以下のとおりとする。

赤坂裕彦 弁護士

竹谷智行 弁護士

松村敏弘 東京大学教授

水谷章 公認会計士・税理士
## イ 外部有識者の役割

外部有識者は、チームの会合に出席し、チームが予算執行に係る監視・評価機能等を適切かつ十分に発揮し、警察庁における予算執行の適切性及び透明性の確保並びに効率性の向上が図られているかを確認するとともに、チームの取組について助言を行う。

## (3) チームの定例会合

チームは、チームリーダー及び外部有識者の参加の下で四半期ごとの取組の検証や事前審査等を適切に行うため、少なくとも年に4回、定例会合を開くこととする。

## (4) 警察庁予算監視・効率化推進グループ

## ア 警察庁予算監視・効率化推進グループの構成

チームの下部組織として、警察庁予算監視・効率化推進グループ（以下「グループ」という。）を設置し、構成は以下のとおりとする。

## リーダー会計課長

グループメンバー 情報公開・個人情報保護室長、総務課理事官（企画）、人事総括企画官、会計企画官、監査室長、生活安全企画課理事官、刑事企画課理事官、企画分析課理事官、交通企画課理事官、警備企画課理事官、外事課理事官、情報通信企画課理事官、警察大学校教務部会計課長、科学警察研究所総務部会計課長、皇宮警察本部会計課長

なお、必要に応じ、地方機関の職員その他のグループメンバー以外の者に対し、グループの会合への出席を求めることができる。

## イ グループの役割

グループは、チームの会合の設営のほか、チームが行う予算監視・効率化の取組に係る実務を担う。

## 2 予算監視・効率化に向けた取組計画

## (1) 支出に関する計画

警察庁における経費の支出は、平成24年度支払計画予定表（別紙１－１及び１－２）に基づき行う。

その際、庁費、旅費（職員旅費及び活動旅費）及び補助金（都道府県警察費補助金、都道府県施設整備費補助金及び千葉県警察成田国際空港警備隊費補助金）については、予算の使い切りを目的とした不要不急の執行の防止、予算の計画的な早期執行等の観点から、特に重点的に予算執行の効率化等を図るものとする。
## (2) 支出に関する計画の進捗把握・管理等

支出に関する計画の進捗状況の把握は、月ごとに、グループにおいて行うこととし、チームの定例会合に報告した後、公表するものとする。

なお、支出に関する計画の進捗状況の把握に当たっては、平成24年度支出負担行為予定表（別紙2－1及び2－2）を参考とする。

## (3) 自己評価の実施

上半期（4～9月）終了後に、予算執行計画を含む、予算監視・効率化の取組全体の進捗状況をグループにおいて取りまとめ、チームの定例会合に報告する。

チームでは、グループからの報告を基に、予算監視・効率化の取組が十分であるかを確認し、新たに取り組むべき事項、強化すべき事項等について指示を行う。

また、年度終了後には、予算監視・効率化の取組の成果、計画全体の達成度等について、チームにおいて自己評価を行う。

## (4) 予算執行上の重要な決定等についての事前審査の実施

警察庁が行う物品役務等に係る調達案件（地方機関等に係るものを含む。）のうち、チームが重要と認めたものについては、チームの定めるところにより、事前審査を行うこととする。事前審査の実施に当たっては、必要性、有効性及び効率性の観点から審査を行うこととする。

## (5) 行政事業レビュー（国丸ごと仕分け）の実施

行政事業レビュー（国丸ごと仕分け）について適切に実施する。

## (6) 国民の声の受付・対応

警察庁ウェブサイト上に、予算執行に係る国民の声を受け付ける窓口を設ける。受け付けた国民の声については、チームの定例会合に報告し、少なくとも年1回は、それらへの対応・改善結果等を取りまとめ、公表することとする。

## (7) 職員の参画や意識の向上を図る取組

## ア 職員からの提案の募集

チームにおいて、職員から予算執行の効率化等に関する提案を募集し、有効な提案については、適切な活用を図る。

## イ 研修等の実施

会計業務を担当する職員等を対象とする研修において、予算執行の効率化等についての意識の醸成を目的とした内容を盛り込むほか、各種会議等を通じて、本計画の周知を図る。
## (8) 予算執行の情報開示の充実

## ア 予算支出状況の継続的な開示

毎月の予算の目別の支出状況を、少なくとも四半期ごとに、当該期間の終了後、適宜に遅滞なく公表する。

## イ 公共調達に関する情報開示

競争入札と随意契約の別及び公共工事と物品役務等の別に分けて、少額のものを除き全ての契約に係る情報の公表を適切に実施する。

また、随意契約見直し計画のフォローアップ、競争性のない随意契約の公表、一者応札・一者応募に係る改善についても、引き続き適切に実施する。

## ウ 補助金に関する情報開示

補助金等の交付決定について、次に掲げる事項を、四半期ごとに各四半期終了時から45日以内に公表する。

☐ 事業名

○ 補助金交付先名

☐ 交付決定額

☐ 支出元会計区分

☐ 支出元（目）名称

○ 補助金交付決定等に係る支出負担行為の日

## エ 予算の支出先の明示

平成23年度の支出実績について、契約又は補助金等に基づく支出（250万円を超えるものに限る。）に係る支出先上位100位までの、支出先及び次に掲げる支出内容に関する事項を公表する。

## ☐ 事業名

☐ 金額

☐ 支出元会計区分・費目名

## オ 委託調査費についての情報開示

委託調査費の支出状況について、次に掲げる事項を、四半期ごとに各四半期終了時から45日以内に公表する。

○ 調査の名称・概要

○ 契約の相手方名

○ 契約形態

○ 契約金額

○ 契約締結日

☐ 成果物（完成後に適宜の形式により公表）

## カタクシー代についての情報開示

タクシー代の支出について、支出実績を四半期ごとに、各四半期終了時から45
日以内に公表する。

## キ公益法人への支出についての情報開示

公益法人等への契約による支出状況について、次に掲げる事項を、四半期ごとに各四半期終了時から45日以内に公表する。

○ 物品役務等、公共工事等の名称

○ 契約の相手方名

○ 支出元会計区分

○ 契約形態

○ 契約金額

○ 契約締結日

## ク広報経費についての情報開示

広報経費に係る支出状況について、次に掲げる事項を、四半期ごとに各四半期終了時から45日以内に公表する。

○ 物品役務等の名称

○ 契約の相手方名

○ 契約形態

○ 契約金額

○ 契約締結日

## ケ 開示の形態

開示する情報については、警察庁ウェブサイト上に、一元的なポータルとなるページを設ける。

## (9) 調達改善計画の進捗把握・管理等

平成24年度における警察庁調達改善計画の進捗状況について、チームに報告を行い、指導、助言等を求める。
平成24年度 警察厅 支払計画予定表 (一般会計)

(单位:千円)

組織·項	歲出予算現額	第1四半期	第2四半期	第3四半期	第4四半期	出納整理期	計	支撐計画未計画額
(組織)警察庁	266,590,353	89,464,109	46,234,582	61,804,021	56,258,396	7,794,672	261,555,780	5,034,573
警察庁共通費	88,377,018	27,605,236	16,339,992	23,236,485	16,292,635	505,330	83,979,678	4,397,340
警察庁施設費	12,649,252	5,806,643	1,453,638	1,664,268	3,724,703	0	12,649,252	0
生活安全警察費	78,841	52,861	5,567	19,550	863	0	78,841	0
刑事警察費	598,855	261,842	126,287	123,891	86,835	0	598,855	0
組織犯罪対策費	81,730	65,005	9,153	2,420	5,152	0	81,730	0
交通警察費	13,929,961	149,122	1,462,216	4,792,839	6,157,702	1,368,082	13,929,961	0
警備警察費	11,957,807	3,276,319	2,511,534	3,503,652	1,520,138	1,146,164	11,957,807	0
皇宮警察本部	8,013,251	2,333,603	1,432,850	2,202,675	1,388,719	93,238	7,451,085	562,166
船舶建造費	313,102	0	0	313,102	0	0	313,102	0
犯罪被害給付費	1,623,149	404,640	408,266	405,284	404,959	0	1,623,149	0
情報技術犯罪対策費	223,945	35,255	70,751	48,549	69,390	0	223,945	0
科学警察研究所	1,967,222	593,211	418,106	497,537	349,135	34,166	1,892,155	75,067
警察活動基盤整備費	126,776,220	48,880,372	21,996,222	24,993,769	26,258,165	4,647,692	126,776,220	0
平成24年度 警察庁 支払計画予定表 (復興特別会計)

(单位:千円)

組織·項	歲出予算現額	第1四半期	第2四半期	第3四半期	第4四半期	出納整理期	計	支払計画未計画額
(組織)警察庁	15,879,891	1,940,023	1,479,146	8,101,115	4,255,175	101,487	15,876,946	2,945
警察庁共通費	51,260	17,498	8,619	13,211	8,679	308	48,315	2,945
警察庁施設費	2,439,044	756,718	634,493	367,811	680,022	0	2,439,044	0
交通警察費	688,400	0	68,840	240,940	309,780	68,840	688,400	0
警察活動基盤整備費	12,701,187	1,165,807	767,194	7,479,153	3,256,694	32,339	12,701,187	0
平成24年度 警察庁 支出負担行為予定表 (一般会計)

(単位:千円)

項名	歲出予算現額	第1四半期	第2四半期	第3四半期	第4四半期	計	支出負担行為未計画額
警察庁施設費	12,649,252	12,637,066	4,062	4,062	4,062	12,649,252	0
生活安全警察費	78,841	52,861	5,567	19,550	863	78,841	0
刑事警察費	598,855	261,842	126,287	123,891	86,835	598,855	0
組織犯罪对策費	81,730	65,005	9,153	2,420	5,152	81,730	0
交通警察費	13,929,961	13,829,934	94,135	4,555	1,337	13,929,961	0
警備警察費	11,957,807	11,663,591	143,248	73,161	77,807	11,957,807	0
船舶建造費	313,102	313,102	0	0	0	313,102	0
情報技術犯罪对策費	223,945	210,583	5,744	3,869	3,749	223,945	0
警察活動基盤整備費	103,323,213	80,069,358	10,346,631	7,549,958	5,357,266	103,323,213	0
平成24年度 警察庁 支出負担行為予定表 (復興特別会計)

(单位:千円)

項名	歲出予算現額	第1四半期	第2四半期	第3四半期	第4四半期	計	支出負担行為未計画額
警察厅施設費	2,439,044	2,438,230	272	272	270	2,439,044	0
交通警察費	688,400	688,400	0	0	0	688,400	0
警察活動基盤整備費	12,701,187	11,871,405	441,020	388,762	0	12,701,187	0
# 第 3 節「共生型ネット社会」への期待

# 1 ソーシャルメディアの国民生活への浸透等によりもたらされる変化

前節でみたように、ソーシャルメディアには様々な効用が認められるが、その利用が進み、国民生活に浸透した場合、どのような社会を展望できるだろうか。

まず、ソーシャルメディアをはじめとする ICT の利活用が人と人とのつながり、絆の形成、個人の不安の解消、地域コミュニティの問題の解決等にどのような影響を与えるかについて、ソーシャルメディアに着目し、分析を行った。

●ソーシャルメディアの利用を若年層が牽引。利用者は多様な目的のためにソーシャルメディアを使い分け

その結果、ソーシャルメディアの利用者の約6割が複数のソーシャルメディアを利用していた。また、若年層ほど複数のソーシャルメディアを利用し、SNS、Twitter、ミニブログの利用率が高く、モバイル端末でのソーシャルメディア利用が一般化しており、ソーシャルメディアの利用を牽引していた。同時に、ブログは世代を問わず利用され、地域SNSは高齢層に多く利用されるなど、世代による利用の特徴が明らかになった。

また、利用者は、多様な目的のためにソーシャルメディアを使い分け、既存の知人とのコミュニケーションのために SNS を、知りたいことについて情報を得るために Twitter を、同じ悩みごとや相談ごとを持つ人を探すためにブログを利用しているとの結果が得られた。

●ソーシャルメディアは、人と人との協働を媒介し、諸問題を解決。また、身近な不安や問題を解決し、人と人とが支え合うためのツールとしても活用

## 2 「共生型ネット社会」への期待

## （1） 「共生型ネット社会」の展望

● 「主体となる人と人とが支え合い、国民の幅広い層の包摂を実現し、ICTが人と人との協働を媒介し、諸問題の解決等により価値創造をする進化したユビキタスネットワーク社会」として「共生型ネット社会」を構想

上述したソーシャルメディアに関する諸分析や今後のネットワーク環境やICTの利活用の変化の方向性等を踏まえ、ソーシャルメディアの利用が進み、国民また、ソーシャルメディアは、人と人との協働を媒介し、諸問題の解決という形で実社会にプラスの影響を与えていた。

さらに、ソーシャルメディアが、人と人との絆を深め、現実社会の身近な不安や問題を解決し、人と人とが支え合うためのツールとして活用されていた。

## ●今後、リアルサイバーの連携がさらに進行、利用者が主体となった ICT 利活用や、ICT が媒介するモノ等のシェアの動きも進展

ここで、今後の通信放送ネットワーク環境を展望すると、第1節で述べたとおり、現在、ICTが自然に社会に溶け込み、人と人、人とモノ、モノとモノをN対Nで媒介するユビキタス環境が整備されてきているが、今後、さらに、M2M通信が普及し、あらゆるモノがネットに接続されることにより、リアル空間とサイバー空間の連携が強化される進化したユビキタスネットワーク社会が実現すると考えられる。また、1対Nを基本とする放送網、1対1を基本とする通信網に加えて、N対Nを基本とするソーシャルメディアが有機的・相互補完的に組み合わされ、各ネットワークやメディアの特性を活かしつつ、各利用者のニーズに応じて自由に連携可能な環境になっていくと考えられる。

また、今後の ICT 利活用の変化を展望すると、集合知を活用した商品・サービス開発等、供給者側ではなく利用者が主体となった ICT の利活用が急速に進むと考えられる。さらに、昨今、モノ、サービス、情報をシェアする動きがあるが、ICT は、その媒介、マッチング機能で、その動きを促進してゆくだろう $ ^{1} $ 。

生活に浸透した場合にもたらされる ICT 社会像を整理すると、「主体となる人と人とが支え合い、国民の幅広い層の包摂を実現し、ICT が人と人との協働（コラボレーション）を媒介し、諸問題の解決等により価値創造をする進化したユビキタスネットワーク社会」と特徴付けることができ、このような特徴を有する ICT 社会を「共生型ネット社会」と呼ぶことができるだろう。
●ソーシャルメディアの持つポテンシャルを最大限に引き出し、負の側面を最小化し「共生型ネット社会」を実現するために、将来にわたり継続的な取組が必要

「共生型ネット社会」は、上述した肯定的な各要素で特徴づけられるものであるが、ソーシャルメディアの分析等からは、対処すべき課題も見出された。

例えば、個人情報漏えい、個人情報の不正使用、プライバシーの侵害等個人情報に関連する不安を現在のソーシャルメディア利用者の多くが感じており、また、個人情報を知られたり、悪用されることを懸念し、未利用者がソーシャルメディアの利用をしないことが明らかになった。

また、ソーシャルメディアの普及によって、N対Nの情報流通が一般化し、個人の情報発信やネットを介しての連携が可能となる反面、情報が溢れ、信頼性の高い情報、適切な情報を選別できない懸念もある。

さらに、今後、ソーシャルメディアの利用が進み社会に普及するにつれて、我々の生活に影響を与え、対応を迫られる問題が、予期せぬ問題も含め生じることもあるだろう。

ソーシャルメディアの持つポテンシャルを最大限に引き出し、その利用に伴う負の側面を最小化するためにも、利用に伴う様々な論点について、現在又は将来にわたって議論を重ね、技術的な対応、社会的な合意

## (2) 「共生型ネット社会」への期待

●ソーシャルメディアをはじめ ICT の利活用を進め、「共生型ネット社会」の実現をめざす中、ICT が不安の解消、人と人との支え合い、国民の幅広い層の包摂を実現することが期待される

これまで、過去、現在を振り返った上で、ソーシャルメディアのポテンシャルが大きいことを確認し、ソーシャルメディアの利用が進み、国民生活に浸透した場合にもたらされるICT社会像として、「共生型ネット社会」を構想した。

「共生型ネット社会」は、ソーシャルメディアをはじめとするICTが自然に社会に溶け込み、サイバー空間でのつながりやICTの利活用を、不安の解消、人と人との支え合い、国民の幅広い層の包摂等の形で実社会につなげている社会、又はそれらの実現が期待される社会 $ ^{4} $ といえる。換言すれば、社会に溶け込んだICTの恩恵が国民に幅広くひ益し、国民が生活の豊形成等の取組を継続的に行う必要があろう。

例えば、既に問題として顕在化している個人情報に対する懸念を払しょくすることは、ソーシャルメディアによる人と人の交流を安心・安全に行うため不可欠であり、その普及や発展にも影響を与える重要な要因であるが、技術面での取組を行うこと $ ^{2} $ のみならず、サービス提供時の個人情報の取扱いについて社会的合意を形成すること $ ^{3} $ 、各人が、自ら享受したい利益やリスクの程度に応じて自らの個人情報を提供するスキルを取得すること等多角的な取組が必要であると考えられる。

本年の白書では、ブロードバンドの普及等が本格的に始まった約10年前から現在までの変化を振り返り、ICTの利活用を更に進め、利用者本位の豊かな社会を実現するために残されている課題について分析を行った。過去を振り返ってみても、インターネットやブロードバンドの利用が一般化する過程で、個人情報への懸念、違法・有害情報、迷惑メール等予期せぬ問題も生じ、中には大きな社会的な問題となったものもあるが、事業者、利用者、行政等関係者の間での議論を尽くし、技術的対応、社会的合意形成、法的対応等様々な対応を着実に行ってきた。総じていえば、ICTは我々の生活にプラスの変化をもたらし、我々はICT利用の恩恵を享受しているといえるだろう。

かさを享受することができる社会ということもできるだろう。

上述した課題に対する取組を利用者本位で行い、また、ソーシャルメディアの利用に伴い将来顕在化しうる問題について適宜適切に対処を行うことにより利用に伴う負の影響を最小化し、「共生型ネット社会」の実現をめざす中、ソーシャルメディアをはじめとするICTの恩恵を国民が十分実感できるようにしなければならない。

特に、被災という出来事を経験した日本で、人と人との支え合い、地域と地域との支え合い、絆の再生、形成、身近な不安の解消、地域コミュニティの問題解決等が求められる現在、「共生型ネット社会」の実現をめざし、ICTが、支え合い、絆の再生、形成、身近な不安の解消、地域コミュニティの問題解決等に貢献していくことが強く求められている。
# みんなでつくる情報通信白書コンテスト2011

小・中学生の部優秀賞受賞コラム

# 私とじょうほう未来～じょうほう未来がきせきをかなえる～

執筆 星下 笑瑠さん （福岡雙葉小学校 2 年（当時））

コメント：私の考えたじょうほう未来で、たくさんの人たちにきせきがおとずれ、笑顔につつまれた未来をそうぞうして書きました。

私のおじいちゃまは体がふ自由でいつもねています。私たちがりよ行に行く時はびよう院でおるすばんです。おみやげ話しをしてもピクリとも笑いません。

おじいちゃまはきせきを信じているそうです。いつか、朝、パチッと目がさめたら、昔のように元気に歩ける。

私はおじいちゃまのきせきのお手伝いをしたいと心から思いました。どうしたら笑顔でお話しが出来るかひっしで考えました。

さいしょに、3Dメガネのようなきかいが入ったゴーグルをつけます。

それにはナビやストリートビューがついています。かんこうビデオのようにきめられたえいぞうがながれるのではなく、自分の行きたい場所の景色が映ります。行きたい方向に目をうごかすとすすみます。たとえば、右にすすみたい時は目を右にうごかします。後ろにもどりたい時は目をつぶると、その時間の分だけ後ろに下がります。そして、えいぞうに映っているお店でネットはん売と同じ方ほうでお買いものが出来ます。数日後にたくはいびんでおみやげがとどきます。

次に、歩いているとかんじる方ほうです。両足に空気でふくらんだブーツのようなものをはきます。これをはくとむじゅう力と同じように足がふわっとかるくなり、自分がすすんでいる方こうのえいぞうに合わせてブーツがうごきます。

さいごに、言ばが上手にしゃべれないおじいちゃまがみんなにおみやげ話しをする方ほうです。おじいちゃまが見た景色は全てろくがされていて、そのメモリーカードをテレビに入れるとえいぞうが映ります。

私たちはそれを見て、おじいちゃまが今、本当に行きたい所を知ることが出来ます。

そして、後日とどくおみやげを見ておじいちゃまが私たちに何を伝えたいのか知ることが出来ます。おじいちゃまのりよ行のおみやげでもりあがっている私たちを見て、きっとおじいちゃまはほっぺをゆらゆらうごかして、大きな口を開けて笑ってくれると思います。

たくさんの人たちにきせきがおとずれ、笑顔につつまれた未来が来る日がまちきれないです。
付2－（1）－2表 人材の活用・確保に関して重視する項目

(单位 % )

企業規模	合計	中途採用者の活用	新規学卒者の定期採用	非正社員の活用	高齢者の継続雇用	外部人材の活用	非正社員の正社員への転換	障害者の採用	新規学卒者の通年採用	女性管理職の育成・登用	第二新卒者の採用	外国人労働者の採用	無回答
構成比・(これまで) 総数	100.0	62.5	57.9	52.1	33.0	26.9	12.6	11.2	10.4	8.9	6.0	3.3	2.6
300人未満	100.0	64.4	51.1	46.3	35.1	27.4	10.7	6.4	11.1	7.8	5.2	3.3	3.3
300～999人	100.0	57.8	68.5	61.8	28.1	25.1	15.6	15.9	10.1	10.4	6.4	2.4	1.2
1000人以上	100.0	61.8	80.0	69.1	30.9	28.2	19.1	34.5	5.5	12.7	11.8	5.5	0.9
(今後) 総数	100.0	58.4	61.2	51.7	62.7	28.3	23.4	19.2	21.1	28.4	20.0	7.4	2.2
300人未満	100.0	56.8	59.1	48.2	62.9	28.0	19.0	13.8	21.0	24.4	17.2	7.5	2.5
300～999人	100.0	61.5	62.7	57.8	63.6	30.0	32.4	24.8	20.8	33.3	22.9	5.8	0.9
1000人以上	100.0	61.8	72.7	60.9	59.1	25.5	30.9	44.5	22.7	44.5	32.7	10.9	3.6

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

(注) 複数回答。

付2－（1）－3表 賃金・処遇に反映させる要素として重視する項目

(单位 % )

企業規模	合計	職務能力や保有する資格	学歴・年齢・勤続等外形的な要素	継続的な成果の把握に基づく評価	職務の困難さ	短期的な会社や部門の業績	短期的な成果の評価	従業員の世帯の状況	部下による評価	同僚による評価	無回答
構成比・(これまで)総数	100.0	53.4	53.3	50.5	34.8	25.3	25.2	14.9	2.9	2.7	2.9
300人未満	100.0	51.4	53.6	50.0	33.4	24.2	23.1	14.2	2.8	2.9
300～999人	100.0	54.1	52.3	49.2	33.3	22.6	25.4	16.8	3.4	2.8
1000人以上	100.0	66.4	53.6	58.2	50.0	40.9	40.9	14.5	1.8	0.9
(今後)総数	100.0	61.7	17.7	73.4	48.1	25.9	23.9	7.4	10.0	7.5	4.3
300人未満	100.0	62.3	18.4	71.9	45.9	23.9	21.2	8.2	9.6	6.6
300～999人	100.0	59.3	17.4	75.8	48.9	26.6	25.7	7.3	11.0	10.1
1000人以上	100.0	63.6	13.6	77.3	62.7	39.1	39.1	1.8	10.0	7.3

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

$ ^{（} $ 注 $ ^{）} $ 複数回答。

付2－（1）－4表 人材育成・キャリア形成に関して重視する項目

(单位 % )

企業規模	合計	一部の従業員を対象とした選抜的な教育訓練の実施	従業員全員を対象とした教育訓練の実施	自己啓発の支援	経営幹部の育成のための特別な教育プログラムの開発·実施	一部の非正社員を対象とした教育訓練の実施	管理職キャリアと専門職キャリアの明確な区別	メンター制の導入	無回答
構成比・(これまで)総数	100.0	55.1	45.3	39.9	20.2	7.0	3.6	2.2	9.9
100.0	55.5	41.1	35.7	19.2	5.6	3.4	2.2	11.5
100.0	52.6	52.6	45.0	22.6	9.2	3.4	2.1	7.6
100.0	59.1	56.4	57.3	20.9	10.9	5.5	2.7	4.5
(今後)総数	100.0	58.9	58.7	53.0	48.3	12.9	18.1	10.8	4.2
100.0	56.9	58.9	52.5	45.7	10.0	16.6	9.4	4.7
100.0	65.1	56.3	53.2	52.0	17.1	20.5	10.7	2.8
100.0	56.4	64.5	56.4	57.3	22.7	22.7	21.8	4.5

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

(注) 複数回答。
付2－（1）－5表福利厚生・社内コミュニケーションに関して重視する項目

(单位 % )

企業規模	合計	社内コミュニケーションの円滑化の為の取り組み	従業員の健康、メンタルヘルスへの配慮	従業員の福利厚生の整備	仕事と育児・介護等を両立できるための環境の整備	無回答
構成比・(これまで)
総数	100.0	58.7	39.6	36.6	23.9	12.9
300人未満	100.0	60.8	40.2	35.0	19.4	12.6
300～999人	100.0	54.4	35.5	36.4	29.7	14.4
1000人以上	100.0	55.5	47.3	49.1	41.8	10.9
(今後)
総数	100.0	58.5	77.7	36.6	46.9	4.7
300人未満	100.0	60.3	76.1	37.6	40.5	5.3
300～999人	100.0	55.4	80.4	33.3	57.2	3.7
1000人以上	100.0	53.6	81.8	39.1	65.5	3.6

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

（注）数日笹

(注) 複数回答。

付2－（1）－6表 3年前と比べて重視されるようになった経営課題

(单位 企業数、%)

企業規模	合計	人材育成の強化	収益性の向上	顧客満足度の向上	コストの削減	品質の管理・向上	企業の社会的責任(CSR)	現場の強化
総数	1,291	100.0	67.9	58.9	55.3	55.0	49.3	39.6	33.8
経常利益増加	311	100.0	64.3	65.6	53.7	61.7	49.2	33.8	33.8
経常利益不变	580	100.0	67.6	58.1	57.4	55.3	47.1	39.7	32.4
経常利益減少	373	100.0	72.1	56.0	53.9	49.3	52.8	44.5	36.5
企業規模	コーポレート・ガバナンスの強化	財務の健全化	新製品や新サービスの開発	雇用の柔軟化	売上高や市場におけるシェアの拡大	事業再編	株主価値の向上	その他	無回答
総数	31.6	28.1	27.3	23.5	21.5	11.7	4.7	1.2	0.7
経常利益増加	50.5	33.4	36.7	27.3	28.6	11.3	9.3	1.3	1.3
経常利益不变	27.1	30.2	26.6	24.8	20.2	11.7	3.6	1.2	0.3
経常利益減少	23.1	21.4	20.6	18.8	18.0	11.3	2.9	1.1	0.3

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

(注) 1）経常利益増減区分は、前々年度と比較して前年度が10％以上増加したものを増加、－10％よりも減少したものを減少、それ以外を不変とした。

2）複数回答。

付2－（1）－7表 人材の活用・確保に関してこれまで重視してきた項目

(单位 % )

企業規模	合計	中途採用者の活用	新規学卒者の定期採用	非正社員の活用	高齢者の継続雇用	外部人材の活用	非正社員の正社員への転換	障害者の採用	新規学卒者の通年採用	女性管理職の育成・登用	第二新卒者の採用	外国人労働者の採用	無回答
構成比
総数
100.0	62.5	57.9	52.1	33.0	26.9	12.6	11.2	10.4	8.9	6.0	3.3	2.6
経常利益増加	100.0	60.9	61.4	54.2	33.8	32.4	11.8	12.9	7.8	9.7	5.4	3.5
経常利益不变	100.0	64.8	56.7	52.9	34.3	23.6	14.1	10.0	11.6	9.3	7.8	3.6
経常利益減少	100.0	61.7	56.3	48.6	30.2	25.1	10.6	12.2	12.2	7.1	4.2	2.6

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

(注) 付2-(1)-6表の(注)を参照。
付2－（1）－8表 賃金・処遇に反映させる要素としてこれまで重視してきた項目

企業規模	合計	職務能力や保有する資格	学歴・年齢・勤続等外形的な要素	継続的な成果の把握に基づく評価	職務の困難さ	短期的な会社や部門の業績	短期的な成果の評価	従業員の世帯の状況	部下による評価	同僚による評価	無回答
構成比
総数	100.0	53.4	53.3	50.5	34.8	25.3	25.2	14.9	2.9	2.7	2.9
経常利益増加	100.0	57.4	55.5	56.6	35.4	28.7	27.9	16.1	3.5	2.7	1.3
経常利益不变	100.0	49.0	52.2	50.0	33.8	24.5	22.1	15.0	2.4	2.2	3.8
経常利益減少	100.0	57.4	55.5	56.6	35.4	28.7	27.9	16.1	3.5	2.7	1.3

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

(注) 付2-(1)-6表の(注)を参照。

付2－（1）－9表 売上高・経常利益と雇用の関係

(单位 % )

売上高・経常利益の増減	正社員の増減	非正社員の増減
合計	90未満	90以上
110未満	110以上	無回答	合計	90未満	90以上
110未満	110以上	無回答
売上高	合計	100.0	23.3	60.2	15.5	1.0	100.0	20.1	51.5	23.4	5.0
90未満	100.0	59.0	36.8	4.3	0.0	100.0	42.7	42.7	10.3	4.3
90以上110未満	100.0	22.6	66.3	9.9	1.2	100.0	18.8	54.7	21.6	4.9
110以上	100.0	11.2	52.8	36.0	0.0	100.0	14.9	45.9	34.3	5.0
無回答	100.0	27.3	50.0	9.1	13.6	100.0	18.2	54.5	13.6	13.6
経常利益	合計	100.0	23.3	60.2	15.5	1.0	100.0	20.1	51.5	23.4	5.0
90未満	100.0	33.1	54.3	11.3	1.3	100.0	27.7	48.6	18.3	5.5
90以上110未満	100.0	22.4	64.0	12.9	0.7	100.0	17.6	55.2	21.9	5.3
110以上	100.0	16.4	59.5	23.3	0.8	100.0	17.2	48.8	30.0	4.0
無回答	100.0	25.9	55.6	11.1	7.4	100.0	25.9	44.4	22.2	7.4

売上高・経常利益の増減	合計	外部人材の増減
90未満	90以上110未満	110以上	無回答
売上高	合計	100.0	20.7	32.7	18.4	28.2
90未満	100.0	32.5	22.2	10.3	35.0
90以上110未満	100.0	19.9	34.6	15.0	30.5
110以上	100.0	18.2	31.7	32.0	18.2
無回答	100.0	22.7	27.3	9.1	40.9
経常利益	合計	100.0	20.7	32.7	18.4	28.2
90未満	100.0	26.0	26.4	15.8	31.8
90以上110未満	100.0	20.2	36.9	12.4	30.5
110以上	100.0	16.9	31.6	29.8	21.7
無回答	100.0	22.2	29.6	22.2	25.9

資料出所 （独）労働政策研究・研修機構「経営環境の変化の下での人事戦略と勤労者生活に関する実態調査（企業調査）」(2007年)

(注) 1）売上高・経常利益の増減は、それぞれ、前々年度を100とした場合の前年度の水準。

2）正社員・非正社員・外部人材の増減は、3年前を100とした場合の現在の水準。
付2－（1）－10表 雇用者数の動向

(单位 % )

産業・項目	増加	変化なし	減少	増減率の中央値
15%以上	10%以上15%未満	5%以上10%未満	0%超5%未満	0%	△5%超0%未満	△10%超△5%以下	△15%超△10%以下	△15%以下
(過去3年間の雇用者数の増加・減少別企業割合)
①雇用者全体
全産業	6.3	5.8	12.7	27.4	8.9	27.8	6.8	1.9	2.4	1.52
製造業	4.7	5.4	12.4	30.0	10.4	26.6	5.6	2.3	2.5	1.30
非製造業	8.3	6.3	13.1	24.2	7.0	29.3	8.3	1.3	2.2	1.78
②うち正社員・正職員
全産業	5.7	4.3	9.6	28.8	6.6	30.2	8.9	2.6	3.3	0.59
製造業	4.5	3.2	9.7	31.3	7.9	30.2	7.9	2.5	2.9	0.49
非製造業	7.2	5.7	9.6	25.7	5.0	30.1	10.2	2.6	3.9	0.71
(今後3年間の雇用者数の増加・減少別企業割合)
①雇用者全体
全産業	3.0	5.1	14.0	39.5	17.0	17.2	2.9	0.5	0.6	2.33
製造業	1.5	3.1	13.9	40.7	18.7	18.2	2.8	0.7	0.4	1.87
非製造業	4.9	7.6	14.1	38.0	15.0	16.1	3.1	0.2	0.9	2.90
②うち正社員・正職員
全産業	2.8	5.2	11.7	38.7	16.0	19.9	4.2	0.9	0.5	1.92
製造業	2.4	3.3	10.6	40.2	18.1	19.7	4.6	0.9	0.2	1.59
非製造業	3.4	7.6	13.0	36.9	13.5	20.0	3.8	0.9	0.9	2.33

資料出所 内閣府「平成18年度企業行動に関するアンケート調査」

（注）増減率の中央値とは、調査対象者すべての増減率を値の大きさの順に並べたとき、中央にくる数値。