Silviase/jgov_v1.4_full_ann huggingface dataset:
資料12—5—2

# 経営健全化計画履行状況報告 (集計ベース)

平成22年12月
業務純益、経常利益、当期利益の比較

(億円)

業務純益(注1)	経常利益	当期利益
22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画
りそな3行	2,646	1,413	2,600	1,526	1,064	1,930	1,231	766	1,300
中央三井トラスト2行(注2)	1,102	598	1,094	858	489	716	587	370	452
新生	※210	※403	※298	▲442	61	100	▲476	93	100
千葉興業	127	56	125	59	32	76	54	44	70
あおぞら	335	209	315	50	157	185	76	147	200
東日本	131	67	106	84	39	53	46	26	30

(注1)業務純益は、一般貸引繰入前、信託勘定償却前の計数。

(注2)分離子会社合算ベース。

※クレジットトレーディング関連利益等を含む。
## 自己資本比率の状況

(%) (参考)

(億円)

自己資本比率	Tier I 比率	自己資本計	リスクアセット
22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画
リそなHD	13.81	12.80	12.25	10.20	9.06	8.69	28,140	24,327	24,686	203,714	189,988	201,456
中央三井トラストHD	13.80	15.02	13.19	9.86	10.89	9.54	10,386	10,689	10,558	75,260	71,169	80,000
新生	8.35	8.94	8.76	6.35	6.97	6.82	6,454	6,422	6,609	77,221	71,808	75,400
千葉興業	9.55	9.79	9.70	8.78	9.11	8.91	1,242	1,276	1,293	13,003	13,042	13,329
あおぞら	14.03	15.57	14.21	15.22	16.70	15.76	4,879	5,058	4,914	34,776	32,479	34,580
東日本	11.41	11.56	10.97	9.47	9.62	9.08	1,188	1,206	1,183	10,411	10,433	10,784

(注)りそなHD、中央三井トラストHD、新生、あおぞらは連結ベース、その他は単体ベース。
## リストラの状況 $ ^{①} $ (役員数、従業員数等)

(人、百万円)

(百万円)

役員数	従業員数	人件費	物件費(機械化費用を除く)	人件費+物件費(参考)
22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画
りそなHD(注1)	49	48	48	15,115	15,574	15,220	129,085	64,803	131,000	138,560	67,827	133,000	332,097	162,896	328,000
中央三井トラストHD(注1、2)	17	17	17	5,079	5,209	5,000	57,551	25,960	58,970	39,559	19,518	40,090	112,116	53,502	116,990
新生	26	9	9	2,011	1,997	1,980	23,084	9,909	23,000	26,675	11,975	27,800	63,894	28,522	63,900
千葉興業	8	8	8	1,294	1,350	1,269	10,522	5,433	10,572	8,395	4,167	8,417	22,784	11,656	23,298
あおぞら	15	15	15	1,551	1,558	1,580	17,918	8,479	18,300	14,418	6,499	14,800	38,705	17,853	40,100
東日本	14	14	14	1,401	1,456	1,417	11,164	5,847	11,575	6,116	2,932	5,926	19,964	10,465	20,899

(注1)持株会社・傘下子銀行合算ベース。

(注2)分離子会社合算ベース。
リストラの状況②(役員報酬・賞与等)

役員報酬·賞与(百万円)(注1)	平均役員(常勤)報酬·賞与(百万円)	平均役員退職慰労金(百万円)	平均給与月額(千円)
22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画	22/3実績	22/9実績	23/3健全化計画
りそなHD(注2)	864	414	831	864	414	831	18	18	19	-	-	-	425	418	428
中央三井トラストHD(注2、3)	313	163	325	313	163	325	23	23	23	22	70	50	404	405	405
新生	1,014	226	330	1,014	226	330	54	36	40	9	-	-	498	504	505
千葉興業	72	36	72	72	36	72	12	11	11	15	13	15	390	393	394
あおぞら	226	142	270	226	142	270	40	44	40	-	-	-	493	499	510
東日本	193	97	193	193	97	193	15	15	15	28	42	28	404	395	418

(注1)使用人兼務の場合、使用人部分を含む。

(注2)持株会社・傘下子銀行合算ベース。

(注3)分離子会社合算ベース。

(注4)22/9実績の平均役員(常勤)報酬・賞与は年換算ベース。
国内貸出・中小企業向け貸出の状況(実勢ベース)

国内貸出の状況(実勢ベース)(億円)	中小企業向け貸出の状況(実勢ベース)(億円)
22年9月期実績(対前期比)	23年3月期計画(対前期比)	22年9月期実績(対前期比)	23年3月期計画(対前期比)
りそな3行	▲3,331	865	▲952	300
中央三井トラスト2行	▲809	204	113	10
新 生	▲4,417	▲919	74	301
千葉興業	249	226	167	30
あおぞら	▲1,013	692	81	100
東日本	34	50	181	10

(注1) りそな、中央三井トラスト、新生、あおぞらはインパクトローンを除くベース。その他はインパクトローンを含むベース。

(注2) 新生の中小企業向け貸出の状況は、法人営業貸出ベース。
## 不良債権額(単体ベース)

(億円)

(億円)

①破産更生債権及びこれらに準ずる債権	②危険債権	③要管理債権	①+②+③銀行勘定のみ	不良債権処理損失額銀行、信託勘定合算
22/3実績	22/9実績	22/3実績	22/9実績	22/3実績	22/9実績	22/3実績	22/9実績	22/3実績	22/9実績
りそな3行	943	833	3,916	4,054	1,509	1,831	6,369	6,719	1,146	453
中央三井トラスト2行	198	218	769	456	123	236	1,091	912	103	▲26
新生	1,122	921	2,157	2,182	51	63	3,330	3,166	411	153
千葉興業	112	87	308	321	58	50	478	460	45	24
あおぞら	418	174	880	814	420	430	1,718	1,419	269	25
東日本	375	286	279	242	82	72	737	601	41	6
## 剩余金の状況

(单位: 億円)

剩余金の状況(22/9期)	【参考】公的資金注入額(優先株式・普通株式・劣後債・劣後ローン)	【参考】公的資金残高(注2)
リそなHD(注1)	11,210	31,280	16,852
中央三井トラストHD(注1)	3,658	7,102	2,003
新生	1,051	4,166	2,500
千葉興業	267	600	600
あおぞら	982	3,200	2,152
東日本	283	200	200

（注2）公的資金注入額ベース

（注1）HDと傘下子銀行の合算利益剰余金
# 株式会社新生銀行に対する行政処分について

1．株式会社新生銀行については、平成21年3月期において金融機能の早期健全化のための緊急措置に関する法律（以下「早期健全化法」という。）第20条第2項及び銀行法第26条第1項に基づく業務改善命令（平成21年7月28日付金監第1840号）を受けたところであるが、経営健全化計画に係る平成22年3月期の収益目標と実績とが大幅に乖離することとなるなど、なお経営の改善が見られない状況となりました。

特にその主因となった、不動産関連投融資等に係る多額の損失については、リスク管理に改善すべき点があったものと認められました。

このため、早期健全化法第20条第2項に定めるところにより、経営健全化計画の履行を確保するための措置を講ずる必要があると認められ、早期健全化法第20条第2項及び銀行法第26条第1項に基づき業務改善命令を発出しました。

2. 上記業務改善命令の内容は以下のとおりです。

（１）早期健全化法第２０条第２項及び銀行法第２６条第１項に基づく業務改善命令（平成２１年７月２８日付金監第１８４０号）に基づき提出された業務改善計画を見直し、経営の改善に向けた責任ある経営体制の確立、抜本的な収益改善のための方策を織り込んだ業務改善計画を平成２２年７月３０日（金）までに提出すること。

上記の業務改善計画の策定にあたっては、上記の処分の理由を踏まえ、リスク管理の強化等と共に、持続的かつ安定的な収益基盤を確立するための実効性ある具体的改善策を盛り込むこと。

（注）また、上記の業務改善計画の策定にあたっては、「公的資金による資本増強行（主要行）に対するガバナンスの強化について」（平成15年4月4日、金融庁）1．（2）に留意し、次に掲げる措置を盛り込むこと。

(ア) 代表取締役社長 (頭取) 及び実質的に同等の経営責任を有すると認められる者の退任

(イ) 各役員の職務上の責任分担の明確化

(ウ) 給与体系の見直し、職員賞与の抑制及び役職員数の削減等による大幅な経費の削減

(Ⅰ) 役員に対する賞与の支給の停止

（２）業務改善計画を着実に実施すること。

（３）上記業務改善計画提出後、同計画の履行が確保されていると認められるまでの間、平成２２年９月期を初回として、四半期ごとの実施状況を２ヶ月以内に報告すること。

お問い合わせ先

金融厅 Tel 03-3506-6000（代表）

監督局総務課信用機構対応室

(内線 3222)
## 金融機能強化法に基づく経営強化計画の履行状況（平成22年3月期）の概要

### 1. 経営改善の目標

1）コア業務純益 又は コア業務純益ROA（選択制）

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	22年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	351	370	416	+65	+46	資金利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったものの、賞与支給率の圧縮や合併による経費削減効果等により、コメントを上回った。
福邦	0.26	0.32	0.30	+0.04	▲0.02	経費の削減に努めたものの、資金需要の低迷による貸出金の伸び悩みや貸出金利回の低下により貸出金利息が計画を下回ったこと等から、コメントを上回った。
南日本	29	37	28	▲0	▲8	貸出金利息が貸出金利回の低下により計画を下回ったこと、人件費(退職給付費用)が計画を上回ったこと等から、コメントを上回った。
みちのく	54	54	54	▲0	▲0	役務取引等利益が為替手数料等の減少により計画を下回ったものの、資金利益が計画を上回り、設備関係費用を中心に物件費の削減に努めたことから、コメントを上回った。
きらやか	53	53	53	+0	+0	資金利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったものの、役務取引等利益が投資信託等の販売増等により計画を上回ったこと、コメント管理の徹底に努めたこと等から、コメントを上回った。
第三	64	71	69	+4	▲1	人件費を中心に経費の削減に努めたものの、資金利益が貸出金利回等の低下により計画を下回ったことから、コメントを上回った。
山梨県民信組	21	26	22	+0	▲4	経費の削減に努めたものの、貸出金利息が貸出金利回の低下等により計画を下回ったことから、コメントを上回った。
東和	56	58	59	+3	+1	経費が役員報酬の削減や事務費の10%削減運動の実施等により計画を下回ったこと等から、コメントを上回った。
高知	22	25	26	+4	+0	貸出金利回が計画を下回ったこと等により資金利益が計画を下回ったものの、経費の削減に努めたことから、コメントを上回った。
北都	28	27	28	+0	+1	資金利益が有価証券利回の上昇等により計画を上回ったこと、プロジェクトチームを立ち上げ経費の削減に努めたこと等から、コメントを上回った。
宮崎太陽	22	24	24	+2	+0	資金利益が貸出金の伸び悩みにより計画を下回ったものの、役務取引等利益が預り資産の販売手数料収入の増加により計画を上回ったこと等から、コメントを上回った。

注1）コア業務純益＝業務純益＋一般貸倒引当金繰入額－債券等関係損益、コア業務純益ROA＝コア業務純益÷総資産注2）福邦銀行は「コア業務純益ROA」を、その他の銀行は「コア業務純益」を選択
2）業務粗利益経費率（OHR）

(单位:%)

計画始期の水準	22年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	74.39	52.03	51.55	▲ 22.84	▲ 0.48	業務粗利益が外国債券の保有額減少に伴う為替へッジコストの減少により計画を上回ったこと、賞与支給率の圧縮や合併による経費削減効果等から、OHRは計画を下回った(改善)。
福邦	77.87	67.88	66.29	▲ 11.58	▲ 1.59	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善により計画を僅かに下回るに留まったこと、賞与等の削減や「カイゼン活動」等により経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
南日本	274.22	62.85	65.04	▲ 209.18	+ 2.19	業務粗利益が貸出金利息の減少等により計画を下回ったこと、人件費(退職給付費用)が計画を上回ったことから、OHRは計画を上回った。
みちのく	95.29	65.07	63.32	▲ 31.97	▲ 1.75	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったこと、設備関係費用を中心に物件費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
きらやか	65.21	60.23	59.74	▲ 5.47	▲ 0.49	業務粗利益が貸出金利息の減少等により計画を下回ったものの、コスト管理の徹底に努めたことから、OHRは計画を下回った。
第三	105.21	64.48	63.09	▲ 42.12	▲ 1.39	人件費を中心に経費の削減に努めたこと、業務粗利益が国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
山梨県民信組	71.65	58.55	61.06	▲ 10.59	+ 2.51	物件費の削減に努めたものの、業務粗利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
東和	71.23	72.11	70.86	▲ 0.37	▲ 1.25	経費が役員報酬の削減や事務費の10%削減運動の実施等により計画を下回ったこと等から、OHRは計画を下回った。
高知	65.40	67.22	64.82	▲ 0.58	▲ 2.40	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったこと、経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
北都	74.63	74.35	74.43	▲ 0.20	+ 0.08	経費の削減に努めたものの、業務粗利益が役務取引等利益の減少等により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
宮崎太陽	66.83	72.86	72.38	+ 5.55	▲ 0.48	業務粗利益が役務取引等利益の増加や国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。

注）業務粗利益経費率 = （経費－機械化関連費用）÷業務粗利益
### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

1）中小企業向(貨出残高·比率

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	22年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	残高	17,427	18,024	18,804	+ 1,377	+ 780	営業推進体制の強化(営業人員の増強、エリア別業務推進役の配置等)や提案型渉外の実践(提案対象先の拡大等)、緊急保証制度の活用等に取り組んだことから、貸出残高、貸出比率ともに計画を上回った。
比率	24.25	24.84	25.51	+ 1.26	+ 0.67
福邦	残高	1,639	1,660	1,655	+ 15	▲ 4	緊急保証制度の推進や6,000先訪問運動等の効果が貸出実行額に現れたものの、部分直接償却により、貸出残高は計画を下回った。積金の減少により総資産が計画を下回り、貸出比率は計画を上回った。
比率	36.05	36.92	37.90	+ 1.85	+ 0.98
南日本	残高	2,435	2,578	2,680	+ 244	+ 102	緊急保証制度や新商品(スコアリングを活用した融資商品)等を活用し、地場産業に対し積極的に融資取組みを行ったこと等により多くの業種で貸出が増加し、貸出残高、貸出比率ともに計画を上回った。
比率	37.45	39.51	40.05	+ 2.60	+ 0.54
みちのく	残高	4,168	4,195	4,217	+ 49	+ 22	緊急保証制度の積極的な活用や新規融資先の開拓等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	22.78	22.81	22.56	▲ 0.22	▲ 0.25
きらやか	残高	4,588	4,625	4,661	+ 73	+ 36	営業推進体制の強化(営業人員の増強、中小企業融資推進室による営業店支援等)、コールセンターを活用した営業活動等により、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	40.26	40.33	39.66	▲ 0.60	▲ 0.67
第三	残高	5,595	5,673	5,710	+ 114	+ 36	融資重点推進地域における事業融資基盤の拡充、緊急保証制度の積極的な活用等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。有価証券評価差額金や預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	32.48	32.50	32.27	▲ 0.21	▲ 0.23
山梨県民信組	残高	1,725	1,796	1,739	+ 13	▲ 57	中小企業向け貸出金増強運動の実施や信用保証協会保証付融資に積極的に取り組んだものの、資金需要の低迷や貸出金償却の実施等により、貸出残高・比率ともに計画を下回った。
比率	38.21	38.32	37.27	▲ 0.94	▲ 1.05
東和	残高	5,292	5,360	5,402	+ 110	+ 42	渉外活動による顧客のニーズの把握や情報提供、担保・保証に過度に依存しない融資(無担保・第三者保証人不要の事業性ローン)に積極的に取り組んだこと等から、貸出残高、貸出比率ともに計画を上回った。
比率	30.82	30.96	31.10	+ 0.28	+ 0.14
高知	残高	3,437	3,447	3,476	+ 39	+ 29	業種別貸出の推進体制の強化や信用保証協会保証付融資の推進等に取り組んだことから、貸出残高、貸出比率ともに計画を上回った。
比率	36.81	37.07	37.34	+ 0.53	+ 0.27
北都	残高	2,730	2,732	2,780	+ 49	+ 48	緊急保証制度の積極的な活用、既存取引先・新規開拓先等のリストアップによる事業性融資基盤の拡充等に取り組んだことから、貸出残高、貸出比率ともに計画を上回った。
比率	23.76	23.77	24.53	+ 0.77	+ 0.76
宮崎太陽	残高	2,074	2,076	2,100	+ 26	+ 24	既存事業先とのリレーション強化、新規事業先開拓のための体制強化等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	37.28	37.24	36.70	▲ 0.58	▲ 0.54

注）中小企業向け貸出比率 = 中小企業向け貸出残高（個人向けを除く）÷ 総資産
(单位：%)

2）経営改善支援先割合

計画始期の水準	22年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	2.76	2.99	4.59	+ 1.83	+ 1.60	経営改善計画の策定支援、創業・新事業開拓支援の強化、担保・保証に過度に依存しない融資(私募債、債権流動化、動産・債権担保融資)に取り組んだことから、計画を上回った。
福邦	2.71	3.58	6.05	+ 3.34	+ 2.47	事業再生や経営改善計画の策定等の経営改善支援、「融資特別推進枠」等を活用した担保・保証に過度に依存しない融資等に取り組んだことから、計画を上回った。
南日本	1.04	1.11	2.94	+ 1.90	+ 1.83	担保・保証に過度に依存しない融資(スコアリングを活用した融資商品)の推進、鹿児島県・市の制度資金を活用した創業・新事業開拓支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
みちのく	4.32	4.54	5.05	+ 0.73	+ 0.51	経営改善支援活動(重点先の選定等)、制度融資等を活用した創業・新事業開拓支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
きらやか	3.41	3.47	5.78	+ 2.37	+ 2.31	業況にアリングや経営改善計画の策定支援等の経営相談、創業・新事業支援融資等に取り組んだことから、計画を上回った。
第三	0.95	1.00	1.20	+ 0.25	+ 0.20	担保・保証に過度に依存しない融資(スコアリングやコベナンツを活用した融資商品)、経営改善計画の策定支援、事業再生支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
山梨県民信組	2.04	2.97	3.18	+ 1.14	+ 0.21	個社別取組方針の策定による経営改善指導や中小企業団体等と連携した創業・新事業開拓支援に取り組んだことから、計画を上回った。
東和	3.07	3.62	4.03	+ 0.96	+ 0.41	担保・保証に過度に依存しない融資(無担保・第三者保証人不要の事業性ローン)、創業・新事業支援向け融資、経営相談に取り組んだことから、計画を上回った。
高知	0.72	0.82	1.07	+ 0.35	+ 0.25	信用保証協会の創業・新事業制度融資の積極的な活用、担保・保証に過度に依存しない融資(流動資産担保融資等)、経営改善計画の策定支援に取り組んだことから、計画を上回った。
北都	4.29	4.32	5.17	+ 0.88	+ 0.85	ビジネスマッチング、経営改善計画の策定支援、創業・新事業支援融資、担保・保証に過度に依存しない融資(スコアリングを活用した融資商品)促進に取り組んだことから、計画を上回った。
宮崎太陽	0.72	0.81	0.89	+ 0.17	+ 0.08	信用保証協会の創業・新事業制度融資の活用、担保・保証に過度に依存しない融資(コベナンツを活用した融資商品)等に取り組んだことから、計画を上回った。
## 金融機能強化法に基づく経営強化計画の履行状況（平成22年3月期）の概要

### 1. 経営改善の目標

## 1 ）コア業務純益ROA

(单位:%)

計画始期の水準	22年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
紀 陽	0.65	0.60	0.52	▲ 0.13	▲ 0.08	コメント(実績と計画の比較)
豊 和	0.69	0.69	0.64	▲ 0.05	▲ 0.05	コメント(実績と計画の比較)

## 2 ）業務粗利益経費率（OHR）

(单位:%)

紀 陽	64.13	55.07	54.12	▲ 10.01	▲ 0.95	業務粗利益が国債等債券関係損益の大幅な改善により計画を上回ったこと等から、OHRは計画を下回った。
豊 和	49.20	53.03	53.13	+ 3.93	+ 0.10	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったもの、経費が教育・研修関連費用や監査報酬等の増加により計画を上回ったことから、OHRは計画を上回った。

## 3 ）不良債権比率

(单位:%)

紀 陽	3.96	3.83	3.79	▲ 0.17	▲ 0.04	大口不良債権の処理や担保売却による回収が進んだこと等により、不良債権比率は計画を下回った(改善)。
豊 和	5.06	4.89	3.76	▲ 1.30	▲ 1.13	企業再生支援、経営改善支援によるランクアップやオフバランス化の進捗により、不良債権比率は計画を下回った。

### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

## 1 ）中小企業向付貸出残高·比率

(单位: 億円、%)

紀 陽	残高	10,658	10,845	10,796	+	138	▲	49	資金需要低迷の中、上期で資金ニーズ回復の遅れが予想以上であったこと等から、貸出残高は計画を下回った。総資産が預金等の増加により計画を上回り、貸出比率も計画を下回った。
比率	30.63	30.63	29.49	▲	1.14	▲	1.14
豊 和	残高	1,738	1,770	1,935	+	197	+	165	営業体制の再構築(渉外人員の増強、支店指導役の導入等)、緊急保証制度の活用等に取り組んだことから、貸出残高、貸出比率ともに計画を上回った。
比率	37.41	37.43	41.10	+	3.69	+	3.67

## 2 ）經營改善支援先割合

(单位:%)

紀 陽	1.34	1.43	1.63	+	0.29	+	0.20	經營相談、事業再生支援、經營改善計画の策定支援等に積極的に取り組んだことから、計画を上回った。
豊 和	2.21	2.74	3.68	+	1.47	+	0.94	担保・保証に過度に依存しない融資(スコアリングモデルを活用したビジネスローン)の積極的な推進、経営改善計画策定支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
## 金融機能強化法に基づく経営強化計画の履行状況（平成22年9月期）の概要

### 1. 経営改善の目標

1）コア業務純益 又は コア業務純益ROA（選択制）

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	22年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	351	186	193	+ 35	+ 6	資金利益が貸出金利息の減少等により計画を下回ったものの、合併・システム統合による経費削減効果により、コメントを上回った。
福邦	0.26	0.39	0.36	+ 0.10	▲ 0.03	経費の削減に努めたものの、資金需要の低迷による貸出金の伸び悩みや貸出金利回の低下等から、コメントを上回った。
南日本	29	21	17	+ 6	▲ 3	資金利益が貸出金利回の低下により計画を下回ったことや、人件費が出向・転籍の進捗の遅れにより計画を上回ったことから、コメントを上回った。
みちのく	54	28	29	+ 4	+ 1	資金利益が貸出金利息の減少等により計画を下回ったものの、設備関係費用を中心に物件費の削減に努めたことから、コメントを上回った。
きらやか	53	27	22	▲ 8	▲ 4	経費の削減に努めたものの、資金需要の低迷による貸出金の伸び悩みや貸出金利回の低下により貸出金利息が計画を下回ったこと等から、コメントを上回った。
第三	64	36	38	+ 12	+ 1	資金利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったものの、役務取引等利益が計画を上回ったことや、物件費を中心に経費削減に努めたことから、コメントを上回った。
東和	56	42	43	+ 31	+ 1	資金利益が貸出金の増加等により計画を上回ったことや、役務取引等利益が投資信託等の販売の増加等により計画を上回ったことから、コメントを上回った。
高知	22	15	15	+ 8	+ 0	資金利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったものの、物件費を中心に経費の削減に努めたことから、コメントを上回った。
北都	28	16	20	+ 11	+ 3	資金利益が貸出金利回の上昇等により計画を上回ったことや、プロジェクトチームを中心に経費の削減に取り組み機械保守費等の節減を図ったことから、コメントを上回った。
宮崎太陽	22	12	13	+ 3	+ 0	資金利益が貸出金の減少等有価証券利回の低下等により計画を下回ったものの、保守管理費や事務費等の削減に努めたことから、コメントを上回った。

注）福邦銀行は「コア業務純益ROA」を、その他の銀行は「コア業務純益」を選択
2）業務粗利益経費率（OHR）

(单位:%)

計画始期の水準	22年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	74.39	52.19	54.33	▲ 20.06	+ 2.14	業務粗利益が資金利益の減少等により計画を下回ったことや、経費が減価償却費や業務委託費の増加により計画を上回ったことから、OHRは計画を上回った。
福邦	77.87	65.38	63.13	▲ 14.74	▲ 2.25	業務粗利益が資金利益の減少等により計画を下回ったことや、人員の削減、「カイセン活動」や店舗統合により経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
南日本	274.22	59.57	60.16	▲ 214.06	+ 0.59	資金利益が貸出金利回の低下により計画を下回ったことや、人員が出向・転籍の進捗の遅れにより計画を上回ったことから、OHRは計画を上回った。
みちのく	95.29	64.65	64.83	▲ 30.46	+ 0.18	経費は設備関係費用を中心に削減に努めたものの、資金利益が計画を下回ったことを主因に業務粗利益が計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
きらやか	65.21	60.26	60.42	▲ 4.79	+ 0.16	経費の削減に努めたものの、業務粗利益が貸出金利息の減少等により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
第三	105.21	64.47	61.17	▲ 44.04	▲ 3.30	業務粗利益が役務取引等利益及び国債等債券関係損益の改善により計画を上回ったことや、物件費を中心に経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
東和	71.23	71.90	81.74	+ 10.51	+ 9.84	業務粗利益が変動利付国債の前倒し処理に伴う売却損の計上により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
高知	65.40	69.73	66.35	+ 0.95	▲ 3.38	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったことや、物件費を中心に経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
北都	74.63	72.02	68.58	▲ 6.05	▲ 3.44	業務粗利益が資金利益及び国債等債券関係損益の改善により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
宮崎太陽	66.83	65.14	62.28	▲ 4.55	▲ 2.86	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったことや、保守管理費や事務費等の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

1）中小企業向け貸出残高・比率

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	22年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	残高	17,427	18,128	18,378	+ 951	+ 250	営業推進体制の強化(医療分野等の専担者の配置等)や取引先の増加(「コメ法人」の選定、新規事業先の開拓等)に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	24.25	24.95	25.45	+ 1.20	+ 0.50
福邦	残高	1,639	1,674	1,576	▲ 63	▲ 97	新規企業の開拓やシェアアップ運動に取り組んだものの、資金需要の低迷や不良債権償却の増加等により、貸出残高・比率ともに計画を下回った。
比率	36.05	37.39	36.29	+ 0.24	▲ 1.10
南日本	残高	2,435	2,613	2,698	+ 262	+ 84	緊急保証制度やCRDのスコアリングを活用した融資商品等を活用し、地場産業に対し積極的に融資を行ったこと等から、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	37.45	39.79	39.84	+ 2.39	+ 0.05
みちのく	残高	4,168	4,222	4,269	+ 101	+ 47	法人営業体制の強化(法人営業課の新設、法人営業担当者の増員)等により新規開拓や既存先の取引深化に積極的に取り組んだこと等から、貸出残高は計画を上回った。預金の増加により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	22.78	22.85	22.19	▲ 0.59	▲ 0.66
きらやか	残高	4,588	4,650	4,673	+ 85	+ 23	中小規模事業者全先訪問の実施や新規取引先の開拓等に取り組んだこと等から、貸出残高は計画を上回った。個人預金の増加により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	40.26	40.36	37.64	▲ 2.62	▲ 2.72
第三	残高	5,595	5,711	5,757	+ 161	+ 45	融資重点推進地域における事業融資基盤の拡充、緊急保証制度の積極的な活用等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。その他有価証券評価差額金や預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	32.48	32.51	32.37	▲ 0.11	▲ 0.14
山梨県民信組	残高	1,725	1,806	1,788	+ 63	▲ 17	中小企業向け貸出増強運動や事業承継・事業再生のための融資に取り組んだものの、資金需要が低迷したこと等により、貸出残高は計画を下回った。預金の減少により総資産が計画を下回り、貸出比率は計画を上回った。
比率	38.21	38.43	38.88	+ 0.67	+ 0.45
東和	残高	5,292	5,416	5,534	+ 242	+ 118	顧客の実態把握に努める取組みを強化するとともに、担保・保証に過度に依存しない融資に積極的に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。
比率	30.82	30.97	31.56	+ 0.74	+ 0.59
高知	残高	3,437	3,467	3,468	+ 30	+ 0	業種別貸出の推進や営業部門人員の増強等に取り組んだことから、貸出残高は僅かながら計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	36.81	37.20	37.01	+ 0.20	▲ 0.19
北都	残高	2,730	2,742	2,771	+ 41	+ 29	信用保証協会保証付融資の増強や事業性融資基盤の拡充に積極的に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	23.76	23.80	23.63	▲ 0.13	▲ 0.17
宮崎太陽	残高	2,074	2,078	2,101	+ 27	+ 23	事業先専担者による新規事業先開拓活動や既存事業先との関係強化等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	37.28	37.34	36.69	▲ 0.59	▲ 0.65
2）經營改善支援先割合

(单位:%)

計画始期の水準	22年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	2.76	3.13	5.16	+2.40	+2.03	経営改善計画の策定支援、事業承継(M&A)支援、担保・保証に過度に依存しない融資(私募債、債権流動化等)等に取り組んだことから、計画を上回った。
福邦	2.71	3.75	7.36	+4.65	+3.61	担保・保証に過度に依存しない融資(中小零細企業向け無担保ビジネスローン等)、事業再生や経営改善計画の策定支援等の経営改善支援に取り組んだことから、計画を上回った。
南日本	1.04	1.10	1.64	+0.60	+0.54	担保・保証に過度に依存しない融資(CRDのスコアリングを活用した融資商品)や鹿児島県・市の制度融資を活用した創業・新事業開拓支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
みちのく	4.32	4.65	5.13	+0.81	+0.48	ビジネスマッチング等による販路拡大支援、専担部署による事業再生支援、制度融資等を活用した創業・新事業支援融資等に取り組んだことから、計画を上回った。
きらやか	3.41	3.58	4.94	+1.53	+1.36	経営改善計画の策定支援、各種コンサルティングやビジネスマッチング、事業再生等に取り組んだことから、計画を上回った。
第三	0.95	1.03	1.89	+0.94	+0.86	担保・保証に過度に依存しない融資(コメナンツ活用型融資、ABL等)、早期事業再生支援に取り組んだことから、計画を上回った。
山梨県民信組	2.04	2.97	3.57	+1.53	+0.60	個社別取組方針の策定による経営改善指導や中小企業団体等と連携した創業・新事業開拓支援に取り組んだことから、計画を上回った。
東和	3.07	4.14	5.14	+2.07	+1.00	担保・保証に過度に依存しない融資(ビジネスローン等)、外部専門家等と連携した経営相談、制度融資等を活用した創業・新事業支援向け融資に取り組んだことから、計画を上回った。
高知	0.72	0.89	1.38	+0.66	+0.49	経営改善計画の策定支援や信用保証協会の創業・新事業制度融資の積極的な活用に取り組んだことから、計画を上回った。
北都	4.29	4.48	4.49	+0.20	+0.01	ビジネスマッチングによる本業支援や経営改善計画の策定支援に取り組んだことから、計画を上回った。
宮崎太陽	0.72	1.85	3.14	+2.42	+1.29	担保・保証に過度に依存しない融資(個人事業者向けローン等)、信用保証協会の制度融資等を活用した創業・新事業支援向け融資に取り組んだことから、計画を上回った。
## 金融機能強化法に基づく経営強化計画の履行状況（平成22年9月期）の概要

### 1. 経営改善の目標

## 1 ）コア業務純益ROA

(单位:%)

計画始期の水準	22年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
紀 陽	0.65	0.60	0.41	▲ 0.24	▲ 0.19	コメント(実績と計画の比較)
豊 和	0.69	0.69	0.62	▲ 0.07	▲ 0.07	コメント(実績と計画の比較)

## 2 ）業務粗利益経費率（OHR）

(单位:%)

紀 陽	64.13	54.42	52.18	▲ 11.95	▲ 2.24	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
豊 和	49.20	51.74	53.39	+ 4.19	+ 1.65	業務粗利益は国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったものの、営業戦力の増強に伴う営業関連費用等の増加により、OHRは計画を上回った。

## 3 ）不良債権比率

(单位:%)

紀 陽	3.96	3.76	3.60	▲ 0.36	▲ 0.16	経営改善支援によるランクアップや担保売却等による回収が進捗したことから、不良債権比率は計画を下回った。
豊 和	5.06	4.68	3.59	▲ 1.47	▲ 1.09	経営改善支援、企業再生支援によるランクアップやオフバランス化に取り組んだことから、不良債権比率は計画を下回った。

### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

## 1 ）中小企業向付貸出残高·比率

(单位: 億円、%)

紀陽	残高	10,658	10,935	11,051	+	393	+	116	支店長による取引先訪問、法人新規開拓室による新規取引先の獲得等に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	30.63	30.63	30.79	+	0.16	+	0.16
豊和	残高	1,738	1,790	2,011	+	273	+	221	営業体制の再構築(渉外戦力の増強、支店指導役による指導強化等)を進めたことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	37.41	37.43	41.85	+	4.44	+	4.42

## 2 ）経営改善支援先割合

(单位:%)

紀 陽	1.34	1.45	1.78	+ 0.44	+ 0.33	經營相談、事業再生支援、創業・新事業支援に取り組んだことから、計画を上回った。
豊 和	2.21	2.90	1.84	▲ 0.37	▲ 1.06	創業・新事業支援等に取り組んだもの、中小零細企業の資金需要の低迷等により、担保・保証に過度に依存しない融資(スコアリングモデルを活用したビジネスローン)が伸び悩んだことから、計画を下回った。
資料 12-7-1

これまでの中小企業金融をはじめとした企業金融等に関する対応（金融監督庁設立以降）

- 金融(監督)庁としての対応

- 金融再生委員会としての対応

- その他政府全体としての対応等

☆10. 8. 28…「中小企業等貸し渋り対策大綱」閣議決定

（信用保証協会の特別保証制度の創設等信用補完制度の拡充、政府系金融機関の融資制度の拡充など）

● 10. 9. 11…「金融機関に関する苦情相談窓口の周知等について」を公表

● 10. 10. 1… 金融監督庁及び中小企業庁「地域融資動向に関する情報交換会」の開催について都道府県へ通知

☆10.10.1…「中小企業金融安定化特別保證制度」取扱開始

☆１０．１０．１６…「金融機能の早期健全化のための緊急措置に関する法律」成立（公的資金による資本増強、１０月２３日施行）

● 10. 10. 22…都銀1行に対して、債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

● 10. 10. 27… 主要19行に対して、本年度下期の貸出計画のヒアリング等を実施することを公表

☆10.11.16…紧急経済対策閣議決定

（金融機関の業務再構築、中小企業等への信用供与の配慮等を内容とする基準に基づく資本増強制度の実効ある運用、早期是正措置の発動基準等の改正による検査監督行政の効果的な運用、日本開発銀行の融資制度の拡充等による信用収縮対策など）

● 10. 12. 1… 各金融関係団体に対して、中小企業金融安定化特別保証制度の運用にあたり万全を期すよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 10. 12. 7… 地銀、第二地銀に対して、本年度下期の貸出計画のヒアリング等を実施することを公表
● 10. 12. 22… 全銀協会長、地銀協会長、第二地銀協会長、全信協会長、全信組協会長に対し、「総理と中小企業団体との懇談会」において出された民間金融機関に対する意見を伝達するとともに、各金融機関の支店等の現場の融資担当者にまで金融の円滑の趣旨を徹底するよう伝達。

☆10.12.28…内閣総理大臣→全銀協会長行、地銀協会長行、第二地銀協会長行、全信協副会長行、全信組協会長行、農中、政府系8庫に円滑な資金供給等を要請

● 1 1. 1. 1 4… 地銀 4 行、第二地銀行 1 行、信金 1 庫に対して、信用保証協会保証付融資又は債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

● 1 1. 3. 5…都銀3行、第二地銀行1行、信金3庫に対して、信用保証協会保証付融資又は債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

● 1 1. 4. 2 8…都銀1行、地銀4行、第二地銀行2行、信金7庫に対して、信用保証協会保証付融資又は債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

☐ ● 1 1. 1 1. 9… 金融再生委員会・金融監督庁 → 資本増強行 (都銀8行、長信銀1行、信託5行、地銀1行) に対し、経営健全化計画における中小企業向け貸出の目標を達成するよう、口頭で要請

☆11.11.11…経済新生対策閣議決定

（中小企業金融安定化特別保証を平成13年3月末まで1年間延長し、保証

枠を10兆円追加）

● 1 1. 1 2. 3… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

☐ 1 1. 1 2. 7… 経営健全化計画の履行状況において、資本増強行の中小企業向け貸出状況（9月末）等を公表、以降半期毎に公表（但し、12年3月期については、12年6月8日に別途公表）

☐ ●11.12.7…金融再生委員会・金融監督庁 → 9月末の貸出実績が3月末と比べ減少している資本増強行に対し、中小企業向け貸出の増加について、口頭で要請
□●11.12.16…金融再生委員会委員長→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中の代表に円滑な資金供給等を要請

□●12.3.中旬…金融再生委員会・金融監督庁 → 資本増強行（都銀4行、長信銀1行、信託4行、地銀1行）に対し、経営健全化計画における中小企業向け貸出の目標を達成するよう、口頭で要請

☆12.5.24…協同組織金融機関に対する資本増強を容易にするため、早期健全化法等を改正（6月30日施行）

□12.7.21…経営健全化計画の履行状況報告において、資本増強行の中小企業向け貸出計画（12年度）を公表、以降、経営健全化計画の履行状況報告又は経営健全化計画の見直しにおいて毎期公表

☆12.10.19…日本新生のための新発展政策閣議決定

（中小企業金融安定化特別保証制度の終了をふまえ、一般信用保証制度の拡充やセーフティネットに係る対策の充実等を図る）

□●12.12.4…金融再生委員会委員長→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

●12.12.4…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

●13.3.9…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

●13.3.13…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

☆13.3.31…「中小企業金融安定化特別保証制度」の取扱終了

●13.9.28…「改革先行プログラム」に沿って、金融担当大臣から主要行の頭取・社長に対し資金供給の円滑化を要請

●13.10.4…新生銀行に対して、中小企業向け貸出に係る業務改善命令を発出

☆13.10.26…「改革先行プログラム」閣議決定

（民間及び政府系の金融機関に対し、中小企業を含む健全な取引先に対する資金供給の一層の円滑化を努めるよう要請する等）
● 1 3. 1 2. 7… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 1 3. 1 2. 1 0… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

☆14. 2. 27…「早急に取り組むべきデフレ対応策」を公表

(不動産担保貸出を中心とする従来の融資に加え、無担保・無保証、迅速審査による事業者向け融資の創設等、これまでの金融機関にはない融資ノウハウを活用した新たな取組みを促進し、健全な中小企業に対する資金供給の一層の円滑化を図る等)

● 14. 3. 6…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、また、売掛債権担保融資保証制度の利用が促進されるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 14. 3. 7…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 14. 3. 27…各金融関係団体に対して、中小企業金融安定化特別保証制度に係る既往債務の返済条件変更の一層の弾力化につき配慮されるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 14. 6. 28… 金融検査マニュアル別冊 [中小企業融資編] を公表

● 14. 10. 18… UF JHD、あさひ銀行に対して、中小企業向け貸出に係る業務改善命令を発出

● 14. 10. 25…「貸し渋り・貸し剥がしホットライン」設置。電子メール、ファックスでの受付開始（財務局等においては11月1日より受付開始）

☆１４．１０．３０…「改革加速のための総合対応策」を公表

● 14. 10. 30…「金融再生プログラム」を公表

（中小企業貸出に対する十分な配慮を図る等）

☆14.11.11…「売掛債権担保融資保証制度」の拡充

（中小企業者が保有している売掛債権を担保として金融機関から借入れを行う際、信用保証協会が債務保証を行う制度。契約が成立した段階からも一定の範囲内で資金の借入ができるように拡充）
● 14. 12. 2… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 14. 12. 5… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 15. 1. 31… みずほHDに対して、中小企業向け貸出に係る業務改善命令を発出
☆15. 2. 10… 「資金繰り円滑化借換保証制度」取扱開始
（信用保証協会保証付借入金の借換や複数の保証付借入金の債務の一本化等を促進し、中小企業の月々の返済額の軽減等を図る）

● 15. 2. 24… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 15. 3. 3… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 15. 3. 28… 「リレーションシップバンキングの機能強化に関するアクションプログラム」を策定、公表
（中小企業の再生と地域経済の活性化を図る等）

● 15. 4. 21… 『貸し渋り・貸し剥がしホットライン」情報の受付・活用状況について』（第1回目）公表、以降四半期毎に公表

● 15. 5. 27… 「地域金融円滑化会議」の開催を財務局等へ指示

● 15. 7. 29… 「与信取引に関する顧客への説明態勢及び相談苦情処理機能に関する事務ガイドライン」を策定

● 15. 10. 7… 「中小企業金融懇話会」の開催、「中小企業金融モニタリング」の実施を財務局等へ指示

● 15. 12. 3… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に金融の円滑を要請、特に足利銀行の営業地域における金融の円滑化に格別の配慮を要請

● 15. 12. 3… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡
● 17. 12. 13… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 17. 12. 13… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 18. 2. 27… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 18. 2. 27…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 18. 12. 11… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 1 8. 1 2. 1 1… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 19. 3. 5…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 19. 3. 5…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 19. 10. 10… 各金融関係団体に対して、信用保証協会の保証付き融資にかかる「責任共有制度」について、制度の趣旨を踏まえた円滑な運用に努めるよう要請

● 19. 10. 16… 各金融関係団体に対して、建築確認・建築着工減少の影響を受ける中小企業に対する金融の円滑化等を要請

● 19. 12. 10… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 19. 12. 10… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して年末における必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

●20. 2. 21…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請
●20. 2. 21…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して年度末における必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

●20.2.27…「年度末に向けた中小企業対策について（20年2月20日関係閣僚会合申し合せ）」を受け、年度末金融に関する相談窓口として「年度末金融円滑化ホットライン」を開設（同年3月31日まで）

●20.4.30…「成長力強化への早期実施策（20年4月4日経済対策閣僚会議決定）」に盛り込まれた施策を踏まえ、中小企業など借り手の声を電話により聴取する情報等の受付窓口として「金融円滑化ホットライン」を開設

●20.4～5…「成長力強化への早期実施策（20年4月4日経済対策閣僚会議決定）」を受け、全国10箇所で「中小企業金融の円滑化に関する意見交換会」を開催（財務局主催）、各地域の金融関係団体及び政府系金融機関に円滑な資金供給等を要請

● 20. 6. 17…各金融関係団体に対して、与信取引に関する顧客への説明において、金融庁の指導を図実とするといった事実と異なる不適切な説明がなされていないかなど、内部管理態勢についての自主点検を要請

●20.8.…金融庁幹部職員を地方に派遣し、中小・零細企業等へのヒアリングを実施

●20.9.2…「中小企業金融の円滑化に向けた今後の対応について」を公表。

「安心実現のための緊急総合対策（20年8月29日経済対策閣僚会議決定）」を受け、各金融関係団体に対し、中小・零細企業に対する金融の円滑化を文書により要請

●20. 10～12… 金融庁（財務局）と中小企業庁（経済産業局）と合同で、全国約150箇所で中小企業者との意見交換会を開催

●20.10.15…民間金融機関の代表を集めて、「中小企業金融の円滑化に関する意見交換会」を開催し金融担当大臣から中小企業金融の円滑化を要請

●20. 10. 16…金融冊滑化「大臣目安箱」を開設

●20.10.29…「安心実現のための緊急総合対策 (20年8月29日経済対策閣僚会議決定）」に盛り込まれた「原材料価格高騰対応等緊急保証制度」について、各金融関係団体に対し、制度の趣旨を踏まえた適切な対応を文書により要請

☆20.10.31…「原材料価格高騰対応等緊急保証制度」取扱開始