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## あとがき — 謝辞

本報告書は2000年より開始したUNIASプロジェクトの一部である。この間、日本におけるIFRS対応調査には12年以上かけておよそ1000人の方々からお話や詳細なデータをいただいた。本報告書の中核は多くのステークホールダーからのお話である。ここで改めて御礼申し上げる。団体名、個人名を取り上げてここに記すことはかえって誤解を生み、或いは迷惑をおかけすることにもつながるので控えるが、心から御礼申し上げる。

我々は第Ⅰ期とⅡ期では殆どの場合「うなずきの方法」で静かにデータを収集することに努めてきた。これはできる限り現場の声を記録するために必要な手続きであった。第Ⅲ期に入ってからは、全てのステークホールダーに対し「反論の方法」をもって、インタビュイーと対峙する構造を作り出すことによって、議論の深化に努めた。こうした「うなずきの方法」や「反論の方法」のために、多くのインタビュイーが「この研究員は味方であろう」とか「敵であろう」との印象をもたれたかもしれない。仮に誤った印象を作り出してしまった経緯があれば謹んでお詫び申し上げる。我々の意図は常に公共的なコミュニケーションの促進であり、これを長期計画の下に意図的に実行してきた。世界レベルで急進展してゆくIFRSの議論には良くも悪くも多くのレトリックが付きまとい、公共的な利益の確認と保護のためにはそうした一方的なレトリックを超えた理解に努める必要があった。こうしたレトリックを実証的に解きほどくために「うなずきの方法」や「反論の方法」がどうしても必要な方法であったことに鑑み関係者には寛大にもお許しいただきたい。

本報告書は、2011年末に委嘱された後、諸般の事情により2012年3月末までに提出することを余儀なくされた。体調不良もあり、過去12年間のデータを取りまとめ、更に2度の訪日調査に基づいて十分な報告書を完成させるには物理的に無理があった。これまで得られたデータの中には新しい理論を構成し新しい会計制度へ向けて検討すべき課題も見つかった。しかし、こうしたデータを消化している時間が全くなかったというのが正直な感想である。こうしてとりあえずまとめた報告書の中でさえデータの十分でないところがあり、また論理や説明に不明瞭なところが多いことは極めて不本意であり、関係者に心より謝罪したい。また、データの単純ミスやタイプミスなども訂正しきれていない。こうした点については後日、十分な時間とデータを費やして別の方法で公刊してゆきたい。
また、欧米やインドでの経験と異なり、日本ではその「礼儀正しさ」とか「奥ゆかしさ」の美德により、インタビューデータを実名入りで引用できないことが多く、その分、証拠力が希薄であるかのように映る場合がある。しかし、この点については、アイデンティティの保護により実際の感覚に近い表現、理解、意見などの反映を優先した結果である。研究調査の客観性をこの報告書自体ではなく社会調査の長期的な過程の中に求める立場（第二節参照）からすれば、本報告書のバイアスと考えられる部分については、今後の研究調査やコミュニケーションにより積極的に修正されるべきものと考える。そもそも、IFRS対応の問題の多くは、検証の難しい多くのレトリックが意図的に使われ、多くのステークホールダーのコミュニケーションが成立しなかった点にある。本書自体が継続的なコミュニケーション促進のための一過程であることを再認識したうえで、今後の議論の基礎となれば幸いである。

本報告書の取りまとめに当たっては、金融庁 総務企画局 企業開示課 企業会計調整官 野村昭文氏、及び、オックスフォード大学サイードビジネススクールの客員研究員・河内山拓磨氏に格別なご尽力をいただいた。ここに記して御礼申し上げる。

IFRS の推進派にしても、慎重派にしても、公共的福祉や精神の観点から、献身的な仕事をしている人たち数人と出会うことができた。会計の変革は「静かな革命」となりうる。アイデンティティの保護のために名前を記すことを慎むが、心から尊敬し感謝申し上げる。

家族には楽しいクリスマス、正月、イースター休暇も与えられなかった。身体的にも精神的にも疲労していて迷惑をかけた。ここに詫びと感謝を表明する。
## ファンディング

UNIAS プロジェクトは、その殆がオックスフォード大学による継続的なファンディングにより支えられている。ただし、本報告書を上梓するために要した費用をカバーするため、金融庁より総額 1,812,000 円を受けている。同金額の申し出・請求にあたっては UNIAS プロジェクトの事務員が担当し、研究内容・判断への影響は一切ないよう配慮した。
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## 索引（Index）

100 カ国 (120 カ国; IFRS を採用した), 152, 161, 177

50人のパワフルな人材,69

Accounting Organizations and Society journal, 29

AIG, 134

Carl S. Shoup, 12

David Tweedie, 52, 56, 64, 69, 106

Deirdre McCloskey, 47

Fair Value Corner, 64

G20, 129, 152, 176

Galbraith, 15

Hans Hoogervorst, 52

IAIS. 132

IAS, 3

IASB, 3, 120, 121

IASB へのファンディング, 172

IASC. 14

IAS 第 41 号（農業会計）, 67, 69

IFRS の第一基本問題, 98, 178

IFRS の第三基本問題, 100, 181

IFRS の第二基本問題, 99, 178

IFRS の理論的不整合, 65

IFRS 財団, 56

Income No. 1, 65, 98

Interview Coding, 48

IOSCO, 62

John Hicks, 65

John K. Galbraith, 12

Jürgen Habermas, 47

M&A, 112, 114, 123

Picking Problem, 48

Ray Ball, 29

Reference to the other good citizens, 152, 155

ROA, 111

ROE, 111, 119

Social Research, 48

Socio-Economic Review, 26

The faster the better?, 96

The more transparent, the better?, 96

Tick Boxing, 165

UNIAS プロジェクト, 3, 25, 26, 27, 48, 58, 84, 104, 112

XBRL, 95, 100, 151

アイデンティティ保護,47,48

煽り, 146, 166

アクション・リサーチ,40

アクティブ・インタビュー,38,39

悪の手先,149

悪夢（Nightmare）-1990年代の企業国際比較分析,76

アジア・オセアニア・サテライト・オフィス, 169, 173

アドプション, 4, 51, 161

あやふやな状態, 43

アルゴリズム取引, 42, 46, 83, 95, 142

アルファ, 44, 80

アンケート, 31, 38, 42, 43, 104

意思決定有用性アプローチ,14

インタビュー, 38, 43, 104

インド,155

インフォーミングのプロセス,39

上野道輔, 12, 16

失われた 20 年, 96, 127

営業損益,66

エージェンシー理論, 98, 125

演繹的な会計基準開発,69,70

エンロン事件,71

欧州企業史上最大の損失,111

大きな失敗をしない方法, 164, 168

大きなメリット,159,164

太田哲三, 12

オープン・インタビュー,39

オリンピック,101

オルターナティブ・メソッド,38

カーブ・アウト, 4, 127, 171

会計（長期的な経営戦略に資さない）,123

会計（非重要なものとしての）,93,94,99,103,135,147,163

会計外交, 174

会計士協会,150

会計数値と株価のポジティブな関係,100

会計法, 16

外国人投資家,83

概念フレームワーク, 51, 62, 63

開発費,108,113,120

価格設定,117

科学的客観性，47

確定決算主義,135,142

仮說検証型,29
韓国, 154

監查報酬, 115

監査リスク,150

機会主義的行動,68,71,191

基幹産業や会社への十分な配慮,138

企業会計審議会, 16, 17, 25

企業会計制度対策調査会,16

企業国際比較分析,75

帰納的な会計基準開発,70

給付反対給付均等の原則, 134

強制アドプション,4,23

強制アドプションのメリット,108

金融危機, 128

金融庁,54,130,142,145,146,150,163,167

クッションの喪失,171

国全体での粉飾,127,170

国全体のマネジメント,127,135,145,170

グローバライゼーション, 30, 54, 73, 83

グローバル・スタンダダイゼーション,72,74

黑沢清, 12, 16

経営管理上のメリット,106

経験主義的手法,45

经济安定本部, 16

経済活動に資する会計基準の在り方,83

经济產業省，163

経済産業省内で企業財務室,116

経済社会データシステム,14

経済の成長を支える金融戦略,83

契約支援機能,40

契約補助, 171

ケース・スタディー, 38, 43, 105

原価計算,116

原価低減, 116

原価低減・改善活動（に資さない会計）,118

原則主義,81,92

原則主義的なグローバル会計基準,61

公正価値会計による資産・負債アプローチ,

61

公正価値会計のパラドックス,70

公正価値測定に起因する行動学的懸念,67

公正価値の測定可能性,70

合成の誤謬,100

行動（会計）学,71

高頻度トレーディング,46

効率的な市場, 46, 49

"合理的"(疑いの念を込めて), 67, 68, 70, 134

国際会計基準審議会,3

国際機関, 72, 155

国债処理, 171

国際的に展開した事業の管理の効率化,107

国際派, 14, 160, 165, 176

国民経済計算, 12, 28

個人デイトレーダー,42

コスト・ベネフィット分析,37

国会議員,132,138,170

国家戦略,123

国家戦略本部, 138

ご都合主義的な計算,71

コミュニケーション, 47, 48, 104, 140, 203

今後の予測が可能な本業の利益,65

コンサルティング会社, 146

コンセンサス・プロセス,40

サーベイ, 29, 31, 38, 42, 43, 58

罪刑法定主義の原則, 136

裁量性,113

重要ポスト・シート確保論,166,176

自己資本比率,131

資産負債アプローチ,63

静かな革命, 28, 204

「使命感」と「真面目」な態度,147

システム・ソフトウェア開発会社, 151

持続可能な利益概念, 98

持続的成長,69,122,141,178

実現主義の原則, 142

質的重要性,43

資本コスト,98,106,147

資本コストの低減,105

自見庄三郎, 25

借鑒趨同, 158

斜陽経済のマネジメント,101

証券監督者機構（IOSCO），14,50

証券規制,40

情報開示のスピード（適切なレベルの）,97

白鳥栄一，14

シンガポール, 154

信金中央金庫,132

信用金庫, 130

スタンダダイゼーション,73,74

ステークホールダー, 41, 57, 69, 74, 149,
ステークホールダー・アイデンティフィケーション,39

性急で強いフォームでの IFRS アドプション, 4, 58, 139, 162, 170, 175, 179

政治的な手法,74

政治的なデメリット・リスク,163

政治的要請,170

製造業, 116, 122

税務制度を優先, 135

世界統一,72,107,115,130

積極的な外交,170

積極的な姿勢（IFRSを受け入れる）,107

先行適用メリット,106

全国地方銀行協会,132

戦略的曖昧さ,47,170

洗練された投資家, 81,118,119

創造的無知，101

ソーシャル・ネットワーク・ファンド, 46,

83

ソルベンシーマージン, 132

ダイアレクティック・インタビュー,38

退職給付債務,116

代替的研究手法, 38

第二次的なレトリック,144

短期業績主義,44,125

短期売買を志向する投機家,124

中国, 89, 90, 156, 174

中小企業の会計,169

中長期的な経営,142

長期開発, 120

長期雇用の労働者,118

長期的な経営, 97

長期的な経済成長,123

長期投資,95,137,141,181

長期保有でない投資家,124

長期保有投資家,83,101

调和化（Harmonization），51

都留重人，12

デービット（David Tweedie 参照）, 167

適正水準を超えたスピード,179

適切なスピードとか半透明性,96

適切なレベルでの透明性,45

テクノロジカル・ディターミネーション, 28,

100

東京合意, 51, 52

東京証券取引所, 125

統計使節団,12

統計的手法,29

倒産の危機,133

投資家・アナリスト,42,57,65,66,81,83

投資家とアナリストの IFRS に対する実務的無関心, 65

投資家のタイプ・クラス,82

投資家保護,12

同等性評価,51,55,91,119,157

透明性（適切なレベルの）,97,101

透明性・比較可能性,75,76,80,92,93,95,97

透明性が高ければ高いほどいいのか,96

透明性や比較可能性, 90, 98, 127, 144

透明であればあるほど望ましい(疑問としての),179

トライアングル体制, 13, 16, 50

取り付け,131

内部統制, 135, 137, 147

南北問題,46

日本株, 84, 89, 94

日本公認会計士協会, 55, 121

日本証券アナリスト協会,56

日本税理士協会,55

日本の会計基準は完成度の高い優れた基準,

142

任意適用,103

人間行動上の側面,45

ノーウォーク合意, 50, 62, 109

のれん,108,120,164

バーゼル銀行監督委員会, 128

ハーモナイゼーション(Harmonization), 161

バイ・アンド・ホールド,125

バイ・アンド・ホールドでない海外投資家,

124, 141

バイアス, 47, 104

ハイパーリアリティー,100,181

はぐらかしの話術,39

発生主義会計,70

早ければ早いほどいい, 96, 179

パラドックス,77,80,100

バランスシート・マネジメント,112

反証不能な会計,71

反道德的侧面,46

非アドプションによる「デメリットとリスク」，162
非アドプションによるリスクの本質, 163

比較可能性 (表面的な), 77, 78, 79, 81, 91, 93, 95, 97, 115

ビジネス・エシックス, 148

非上場株式の公正価値評価,119

ピックアップ問題, 48

ビックバン, 51

標準化, 12, 28, 73, 74

表面上効率的な市場,100

ビルト・イン・スタビライザー,15

含み益,97

不合理性や曖昧性,45

フリーアソシエーション・インタビュー, 39,

105, 107

不良債権,96

プロシクリカリティ,129

米国経済使節団, 12

ベータ,44

包括利益,66,98,108

ボーダフォン社, 111

ホールド・アップ, 168, 171

保險監督者国際機構, 132

保守主義,97,101,114,120

ボラティリティ,95

本当の銀行マンの仕事,131

マクロ経済統制,40

真面目（日本人論として）,151,152,166

マネジメントアプローチ,97,120,121,122

マレーシア, 154

民主主義の精神, 162

民主的なデータシステム,15

メガバンク,132

メディア, 146

持分プーリング法の禁止,109

モニタリングボード,167

モノづくり,116

物づくり,24

有形固定資産の再評価モデル,118

夢(投資家・アナリストの),23,56,82,83

ラベリング,100

利害関係調整機能,40,171

リサイクリング,117

量的重要性,43

レクシスの原則, 134

レジェンド問題, 50, 84, 85, 94, 165

レジティマシー（合法性・正当性）,93

レトリック, 27, 28, 39, 46, 47, 49, 64, 71, 77, 97, 144, 177, 203

割引キャッシュ・フロー法（DCF 法），67
# 引用と連絡先について（Citation and Contact Details）

## 引用フォーム

Suzuki Tomo (2012) オックスフォード・レポート：日本の経済社会に対する I F R S の影響に関する調査研究（The Impact of IFRS on Wider Stakeholders of Socio-Economy in Japan）金融庁提出ポリシー・ディスカッション・ペーパー；初度提出：2012 年 3 月 30 日（Policy Discussion Paper; Submitted to Financial Services Agency, the Government of Japan; 30 $ ^{th} $ March, 2012; Tokyo.

## Please quote as:

Suzuki, Tomo (2012) 'The Impact of IFRS on Wider Stakeholders of Socio-Economy in Japan'. On the request of the State Minister Shozaburo Jimi, Financial Services Agency, the Government of Japan. First submitted: 30th March, 2012 in Tokyo. 217 pages. Professor Tomo Suzuki, Said Business School, University of Oxford, OX1 1HP UK.

## 著者と連絡先：

著者トモスズキは日本の第二次・第三次公認会計士試験に合格し、東京で大手監査法人にて勤務後、英国に渡り、ロンドン・スクールオブ・エコノミクス（LSE, University of London）にて、社会科学哲学修士号、オックスフォード大学で経営学（経済学と会計）の博士号を取得。現在オックスフォード大学・サイード・ビジネススクールの常任・終身教授、会計学主任である。連絡先は以下の通り。

For more details, please contact the Principal Researcher:

Professor Tomo Suzuki

Head of Accounting Group

Said Business School

University of Oxford

Oxford OX1 1HP, UK.

www.sbs.ox.ac.uk

tomo.suzuki@sbs.ox.ac.uk

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