Silviase/jgov_v1.4_full_ann huggingface dataset:
第3－（3）－1図 産業動向が労働生産性に及ぼしてきた影響

(单位 % )

項目	1950年代	60年代	70年代	80年代	90年代	2000年代
高生產性分野の労働生産性上昇率	4.7	5.0	1.6	3.5	1.8	3.6
低生産性分野の労働生産性上昇率	7.1	10.3	5.7	3.2	0.7	0.6
労働生産性上昇率（産業平均）	6.7	8.2	4.0	3.4	1.0	1.7
各産業の生産性向上努力の要因	4.4	5.4	2.9	2.8	0.9	2.1
産業別人員構成の要因	2.3	2.8	1.1	0.6	0.1	-0.4

第3－（3）－2図就業者数と労働生産性の推移

(单位 十万円、万人)

年	製造業	卸売・小売業	サービス業
労働生産性	就業者数	労働生産性	就業者数	労働生産性	就業者数
1955	10.4	668.3	4.3	529.1	24.5	412.2
1960	13.3	913.3	6.7	663.9	31.0	471.7
1970	34.0	1316.0	22.7	927.5	42.8	751.7
1980	54.9	1280.1	39.9	1108.4	45.6	1026.0
1990	75.1	1406.6	59.1	1172.9	50.2	1459.0
2000	89.2	1249.1	61.9	1141.1	54.5	1883.5
2006	118.6	1115.0	65.0	1072.5	55.1	2200.6

第3－（3）－3図 実質国内総生産と労働投入量（主要産業）

(单位 % )

項目	総生産(実質)の増加率	労働投入量の増加率	就業者の増加率	労働時間の増加率
製造業	1950年代	11.7	7.3	6.4	0.9
60年代	13.9	2.7	3.7	-1
70年代	4.6	-0.8	-0.3	-0.5
80年代	4.2	0.8	0.9	-0.1
90年代	0.5	-1.8	-1.2	-0.6
2000年代	2.9	-1.6	-1.9	0.3
卸売・小売業	1950年代	14.6	5.4	4.6	0.8
60年代	16.8	2.7	3.4	-0.7
70年代	7.7	1	1.8	-0.8
80年代	4.6	-0.1	0.6	-0.7
90年代	0.2	-1.4	-0.3	-1.1
2000年代	-0.2	-1.4	-1	-0.4
サイビス業	1950年代	7.7	-	-	-
60年代	8.2	-	-	-
70年代	3.8	2.6	3.2	-0.6
80年代	4.6	3.4	3.6	-0.2
90年代	3.4	1.5	2.6	-1.1
2000年代	2.8	2.3	2.6	-0.3
第3－（3）－4図 労働生産性と時間当たり賃金の上昇率（主要産業）

(单位 % )

項目	労働生産性上昇率	時間当たり賃金上昇率(実質)	賃金の上昇分	労働時間の削減分
製造業	1950年代	4.4	3.6	4.5	-0.9
60年代	11.2	7.3	6.3	1
70年代	5.4	4.2	3.7	0.5
80年代	3.4	2	1.9	0.1
90年代	2.3	1.4	0.8	0.6
2000年代	4.5	0.5	0.8	-0.3
卸売・小売業	1950年代	9.2	2.3	3.1	-0.8
60年代	14.1	6.6	5.9	0.7
70年代	6.7	4.5	3.7	0.8
80年代	4.7	1.6	0.9	0.7
90年代	1.6	1.1	0	1.1
2000年代	1.2	-0.1	-0.5	0.4
サイビス業	1970年代	1.2	4.4	3.8	0.6
80年代	1.2	1.2	1	0.2
90年代	1.9	1.3	0.2	1.1
2000年代	0.5	-0.6	-0.9	0.3

第3－（3）－5図 今回の景気回復過程（2002年から2007年）における賃金変化率（年率換算）

(单位 % )

項目	常用労働者の賃金変化率(年率)	労働者構成要因	一般労働者の賃金変化要因	パートタイム労働者の賃金変化要因
規模事業所	調査産業計	-0.3	-0.8	0.5	0.0
製造業	1.0	0.0	0.9	0.1
卸売・小売業	-0.2	-1.3	1.1	0.0
サービス業	-1.2	-0.5	-0.6	0.0
規模事業所	調査産業計	-0.9	-1.1	0.2	0.0
製造業	0.8	0.1	0.6	0.1
卸売・小売業	-1.0	-1.4	0.4	0.0
サービス業	-2.1	-1.2	-0.9	-0.1
規模事業所	調査産業計	0.2	-0.5	0.6	0.1
製造業	1.2	0.0	1.1	0.1
卸売・小売業	0.8	-1.2	1.8	0.1
サービス業	-0.7	-0.1	-0.7	0.1

## 第3－（3）－6図 今回の景気回復過程（2002から07年）における雇用の増加率（年率換算）

(单位 % )

項目	常用労働者	一般労働者	パートタイム労働者
規模事業所	調査産業計	0.7	-0.3	1.0
製造業	-0.1	-0.1	0.0
卸売・小売業	0.0	-1.2	1.2
サービス業	1.9	0.8	1.1
規模事業所	調査産業計	1.2	-0.3	1.5
製造業	1.0	0.9	0.1
卸売・小売業	0.6	-1.0	1.5
サービス業	1.7	0.0	1.8
規模事業所	調査産業計	0.3	-0.2	0.6
製造業	-0.5	-0.4	0.0
卸売・小売業	-0.7	-1.4	0.8
サービス業	2.0	1.3	0.7
第3－（3）－7図 経済成長の雇用・所得への波及効果

項目	イギリス	フランス	アメリカ	ドイツ	日本
①1%の経済成長率がもたらす雇用・所得への波及効果（%）
雇用の増加率	0.332	0.551	0.488	0.37	0.234
所得の増加率	0.78	0.436	0.422	0.401	0.378
②1%の経済成長率がもたらす労働分配率の変動の大きさ（%ポイント）
労働分配率	0.062	-0.004	-0.047	-0.109	-0.201

第3－（3）－8図 労働分配率の推移（主要産業）

(单位 % )

年度	産業計	製造業	卸売・小売業	サービス業
1960	55.7	53.9	51.9	63.0
61	54.5	51.4	54.8	63.3
62	58.7	57.4	57.9	62.0
63	58.7	56.2	59.8	67.9
64	60.3	58.2	61.1	67.5
65	62.3	61.4	61.7	69.7
66	61.2	59.2	62.0	70.7
67	60.0	57.0	60.8	70.0
68	61.1	58.8	62.0	69.3
69	60.2	57.9	60.9	66.8
70	61.9	60.8	61.9	65.1
71	65.1	65.8	64.9	67.3
72	64.8	65.3	64.5	68.5
73	60.5	59.9	58.1	71.4
74	64.9	65.5	61.8	75.6
75	72.7	75.6	69.9	78.2
76	70.8	72.0	70.4	76.4
77	72.4	73.5	72.3	77.1
78	72.4	72.7	73.0	76.3
79	69.2	67.4	69.6	76.4
80	68.4	68.2	69.0	75.8
81	70.4	69.8	72.5	76.2
82	72.3	72.3	74.0	76.6
83	72.3	72.1	73.7	77.8
84	71.6	70.8	73.6	76.1
85	72.1	72.4	73.8	76.6
86	72.8	75.3	73.2	75.7
87	70.1	71.9	72.0	73.4
88	68.0	69.0	70.3	72.2
89	67.6	68.1	70.4	71.3
90	67.3	68.6	69.2	70.3
91	68.6	70.7	69.0	72.7
92	71.0	74.6	72.3	72.9
93	73.8	77.7	75.0	73.2
94	73.7	75.9	74.4	76.0
95	72.9	74.7	72.8	75.4
96	72.9	72.8	75.5	74.4
97	73.7	74.2	76.3	74.5
98	75.2	77.0	79.1	78.0
99	75.5	76.6	77.7	78.3
00	73.2	73.7	75.9	74.2
01	75.1	77.7	77.1	76.1
02	73.7	75.7	73.7	79.0
03	71.6	73.0	72.9	76.0
04	69.8	69.3	70.8	75.6
05	70.0	68.7	71.6	75.5
06	69.3	66.8	72.3	75.9
第3－（3）－9図 百貨店・総合スーパーの営業時間

営業時間	1985年	1988年	1991年	1994年	1997年	1999年	2002年	2004年
10時間未満	95.5	93.7	85.2	42.5	22.8	17.9	12.3	8.6
10時間以上12時間未満	3.9	5.7	14.0	56.5	76.2	80.7	68.5	45.0
12時間以上14時間未満	0.3	0.6	0.7	0.9	0.8	1.3	14.3	35.7
14時間以上24時間未満	0.2	0.1	0.1	0.1	0.1	0.0	3.7	9.9
終日営業	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	1.2	0.9

(单位 % )

第3－（3）－10図 経営資源の投入と一人当たり販売額

①小売業の一人当たり販売額とパート・アルバイト比率（営業時間別）

営業時間	一人当たり年間商品販売額（百万円）	パート・アルバイト比率（%）
8時間未満	6.9	33.8
8時間以上10時間未満	19.3	28.6
10時間以上12時間未満	19.3	46.7
12時間以上14時間未満	17.6	57.3
14時間以上24時間未満	16.7	68.5
終日営業	13.6	83.8

②小売業の一人当たり売り場面積と一人当たり販売額（売場面積規模別）

壳場面積規模	從業員一人当たり 壳り場面積（㎡）	一人当たり年間商品 販売額（百万円）
10㎡未満	2.5	6.5
10㎡以上20㎡未満	5.6	7.1
20㎡以上30㎡未満	8.7	7.9
30㎡以上50㎡未満	11.8	9.6
50㎡以上100㎡未満	15.3	12.3
100㎡以上250㎡未満	17.8	14.4
250㎡以上500㎡未満	32.8	19.7
500㎡以上1000㎡未満	34.9	20.9
1000㎡以上1500㎡未満	33.3	21.6
1500㎡以上3000㎡未満	37.5	22.8
3000㎡以上6000㎡未満	56.7	28.1
6000㎡以上	48.3	33.3

第3－（3）－11図 百貨店、総合スーパーの一人当たり販売額に対する営業時間延長の影響

(单位 % )

項目	1985→88 年	88→91 年	91→94 年	94→97 年	97→2002 年	02→04 年
一人当たり商品販売額の増加率 (年率換算)	3.5	4.7	-3.0	0.3	-5.1	-1.1
労働者個々の生産性変化要因	3.6	5.3	-0.1	2.8	-2.5	7.0
営業時間延長に伴う生産性低下要因	-0.1	-0.6	-2.9	-2.5	-2.5	-8.1
第3－（3）－12図 労働者を不足とする事業所の割合（主要産業別）

(单位 % )

調査年・月	製造業	卸売・小売業、飲食店	サービス業
正規の従業員	パートタイム	正規の従業員	パートタイム	正規の従業員	パートタイム
1985年	2月調査	19	16	20	17	21
5月調査	16	12	14	13	18
8月調査	14	12	12	13	20
11月調査	14	10	17	14	21
86年	2月調査	13	10	20	18	28
5月調査	8	7	10	13	18
8月調査	8	7	9	11	18
11月調査	8	7	13	15	19
87年	2月調査	10	8	19	12	23
5月調査	8	7	9	10	18
8月調査	10	10	12	12	21
11月調査	16	16	16	18	19
88年	2月調査	30	24	31	29	43
5月調査	25	23	23	30	37
8月調査	35	31	28	32	46
11月調査	39	35	33	34	51
89年	2月調査	44	34	45	36	58
5月調査	41	34	34	43	55
8月調査	47	38	43	40	59
11月調査	52	40	48	51	64
90年	2月調査	57	39	54	47	67
5月調査	54	38	43	41	66
8月調査	60	46	49	45	67
11月調査	60	47	49	49	69
91年	2月調査	65	45	55	46	66
5月調査	57	38	46	49	62
8月調査	61	37	46	45	60
11月調査	53	32	45	45	58
92年	2月調査	49	26	46	40	55
5月調査	35	18	30	35	47
8月調査	33	15	25	25	38
11月調査	25	13	20	20	36
93年	2月調査	22	9	20	19	32
5月調査	16	8	14	14	25
8月調査	15	8	10	15	19
11月調査	11	7	10	17	17
94年	2月調査	10	4	12	15	17
5月調査	10	7	7	13	13
8月調査	10	9	6	12	13
11月調査	12	9	8	13	14
95年	2月調査	14	10	10	16	17
5月調査	10	9	6	14	12
8月調査	10	7	6	11	14
11月調査	10	7	9	17	18
96年	2月調査	13	8	9	19	21
5月調査	11	8	9	17	16
8月調査	11	9	10	13	23
11月調査	15	11	12	21	25
97年	2月調査	20	13	18	25	31
5月調査	19	15	16	28	26
8月調査	21	15	14	21	23
11月調査	19	14	16	21	26
98年	2月調査	16	11	18	21	24
5月調査	7	7	8	16	13
8月調査	7	6	10	17	16
11月調査	5	7	9	16	15
99年	2月調査	7	8	13	15	18
5月調査	6	8	10	13	13
8月調査	9	9	11	14	16
11月調査	9	10	6	14	12
2000年	2月調査	10	8	10	17	19
5月調査	11	11	10	19	16
8月調査	13	14	11	18	19
11月調査	15	15	12	25	20
01年	2月調査	15	13	12	26	21
5月調査	10	11	17	26	20
8月調査	9	9	15	24	18
11月調査	7	7	13	24	19
02年	2月調査	9	9	11	25	19
5月調査	9	10	12	24	15
8月調査	10	11	12	19	16
11月調査	13	12	13	23	17
03年	2月調査	12	10	14	25	18
5月調査	12	10	15	26	14
8月調査	11	7	11	21	17
11月調査	16	12	15	26	19
04年	2月調査	19	13	15	25	20
5月調査	19	14	13	27	18
8月調査	19	14	17	22	19
11月調査	21	13	18	22	24
05年	2月調査	21	14	19	28	26
5月調査	22	15	18	37	24
8月調査	24	16	17	29	25
11月調査	24	16	21	32	27
06年	2月調査	26	17	23	37	30
5月調査	25	20	23	35	29
8月調査	26	16	21	35	29
11月調査	27	16	22	36	28
07年	2月調査	35	19	28	46	35
5月調査	29	17	24	49	35
8月調査	31	19	25	43	39
11月調査	28	18	22	43	33
第3－（3）－13図 景気拡張期における労働者の不足状況（雇用形態別）

(单位 % )

項目	1997年	2000年	2007年
正規の従業員	調査産業計	21	15	34
製造業	20	12	31
1000人以上	15	13	36
300～999人	19	12	32
100～299人	25	14	28
30～99人	25	12	26
卸売・小売業,飲食店	16	11	25
卸売業	16	9	26
小売業	16	13	24
飲食店	21	15	39
サービス業	27	19	36
対事業所サービス	24	18	36
対個人サービス	27	19	36
パートタイム	調査産業計	16	15	29
製造業	14	12	18
1000人以上	10	9	18
300～999人	14	14	19
100～299人	20	14	18
30～99人	19	15	18
卸売・小売業,飲食店	24	20	45
卸売業	10	9	19
小売業	33	24	58
飲食店	36	36	50
サービス業	19	19	34
対事業所サービス	23	23	32
対個人サービス	16	15	39

第3－（3）－14図 景気拡張期における新規学卒者の採用困難度

(単位 ポイント)

年	産業計	製造業	卸売・小売業,飲食店	サービス業
1997	1.1	1.2	1.1	0.4
2000	0.3	0.3	0.2	0.3
2007	1.4	2.2	1.3	0.9

第3－（3）－15図 新規学卒者の製造業就職割合の推移

(単位 %ポイント、%)

項目	1970年	1980年	1990年	2000年	2007年
高学歴化要因	-	-0.7	-1.1	-2.3	-2.6
各学歴における割合低下要因	-	-8.6	-2.9	-9.8	-7.9
新規学卒者のうち製造業に就職した者の割合	36.4	27.2	32.5	24.2	25.9
第3－（3）－16図 景気拡張期における労働者の不足状況（職業別）

(单位 % )

産業計	専門・技術	技能工	販売	サービス	単純工	運輸・通信	事務	管理
1997年	23.8	23.8	17.0	12.3	20.8	12.3	5.8	4.5
2000年	23.0	19.0	18.0	13.0	16.3	11.3	6.8	4.8
2007年	41.5	35.8	33.0	32.5	32.3	29.5	13.8	11.3
製造業	専門・技術	技能工	単純工
1997年	22.8	24.8	22.0
2000年	23.5	21.5	18.3
2007年	41.5	37.8	31.3
卸売・小売業,飲食店	販売	サービス	専門・技術
1997年	27.0	17.5	17.8
2000年	23.5	17.5	19.5
2007年	47.3	39.5	30.3
サービス業	サービス	専門・技術	単純工
1997年	29.0	31.0	21.0
2000年	25.0	28.8	14.3
2007年	47.3	41.8	41.3

第3－（3）－17図 不足感のある職業の入職・退出状況

(单位 % )

項目	25歳未滿	25～34歳	35～44歳	45～54歳	55歳以上
①男性	專門的·技術的職3業從事者
1990→1995年	7.5	7.6	-0.2	-0.7	-5.1
1995→2000年	5.3	7.1	-0.7	-1.6	-6.7
2000→2005年	4.2	5.1	-3.5	-4.0	-8.5
生產工程·労務作業者
1990→1995年	11.2	0.3	-0.6	-1.3	-7.8
1995→2000年	7.9	-0.2	-0.9	-1.2	-10.1
2000→2005年	6.5	0.4	-0.7	-0.8	-9.8
販売從事者
1990→1995年	8.6	5.9	-1.3	-1.9	-5.3
1995→2000年	7.6	4.2	-1.3	-1.4	-7.5
2000→2005年	5.8	1.4	-2.3	-2.8	-10.1
サービス職業從事者
1990→1995年	20.2	-3.8	-1.0	-1.1	-3.2
1995→2000年	18.1	-5.2	-0.8	-0.6	-4.1
2000→2005年	17.1	-5.0	-1.2	-0.7	-4.8
②女性	專門的·技術的職業從事者
1990→1995年	19.6	-3.6	2.6	0.6	-3.6
1995→2000年	14.7	-1.5	1.9	-0.5	-5.1
2000→2005年	11.8	-0.1	1.6	0.0	-5.3
生產工程·労務作業者
1990→1995年	5.5	0.1	2.7	-2.4	-10.6
1995→2000年	5.0	0.7	3.4	-0.4	-13.2
2000→2005年	4.4	0.8	2.3	-1.4	-14.4
販売從事者
1990→1995年	13.3	-1.2	3.4	0.7	-7.5
1995→2000年	12.2	-3.4	1.3	-1.6	-11.5
2000→2005年	11.2	-4.0	1.3	0.1	-10.7
サービス職業從事者
1990→1995年	13.8	-0.9	5.2	3.4	-6.9
1995→2000年	13.4	-1.2	5.1	3.8	-8.7
2000→2005年	12.7	-2.2	5.5	4.3	-7.0
第3－（3）－18図 主要職業の長期推移（就業者構成）

(单位 % )

年	専門的・技術的職業従事者	事務従事者	販売従事者	サービス職業従事者	農林漁業作業者	生産工程・労務作業者
1950	4.3	8.0	8.4	3.3	48.0	23.2
55	4.8	8.2	10.6	5.0	40.6	24.8
60	5.0	10.2	10.8	5.2	32.5	29.5
65	5.5	13.1	11.7	5.8	24.5	30.9
70	6.6	14.0	12.0	6.1	19.2	32.4
75	7.6	16.7	13.3	6.5	13.8	31.8
80	8.7	16.4	14.6	6.9	10.8	32.1
85	10.6	17.7	14.5	7.1	9.2	31.3
90	11.6	18.7	14.7	7.2	7.0	31.1
95	12.5	18.9	15.2	7.8	5.9	29.8
2000	13.5	19.2	15.1	8.8	5.0	29.3
05	13.8	19.3	14.5	10.0	4.8	28.3
10	14.0	19.5	14.0	11.1	4.5	27.4
15	14.1	19.7	13.6	12.3	4.2	26.5
20	14.2	19.6	13.3	13.7	3.9	25.8
25	14.3	19.3	13.1	15.3	3.6	25.4
30	14.3	18.8	12.9	17.0	3.4	25.1

第3－（3）－19図 高齢化に伴い今後の急減が予測される職業（職業小分類）

(单位 % )

職業	2000→05年(実績見込み)	2005→15年(見通し)
化 学 工	-0.02	-0.96
非鉄金属製錬作業者	-0.03	-0.83
海草・貝採取作業者	-0.03	-0.93
無線通信技術従事者	-0.06	-1.00
電気機械器具修理作業者	-0.06	-0.68
電気工事作業者	-0.07	-0.79
甲板員、船舶技士	-0.18	-1.48
パン・菓子製造作業者	-0.18	-0.53
一般機械器具修理作業者	-0.19	-0.87
酒類製造作業者	-0.21	-0.87
計量計測機器組立・修理作業者	-0.25	-1.03
塗装作業者，画工，看板制作作業者	-0.29	-0.82
印刷作業者	-0.31	-0.67
鉄道線路工事作業者	-0.32	-1.42
文字組版作業者	-0.39	-1.09
音楽家（個人に教授するもの）	-0.43	-1.00
ゴム製品成形作業者	-0.44	-1.16
船内・沿岸荷役作業者	-0.57	-1.32
鉄道車両組立・修理作業者	-0.64	-1.81
セメント製造作業者	-0.65	-1.68
金属熱処理作業者	-0.70	-1.49
クリーニング職，洗張職	-0.82	-1.66
船舶ぎ装作業者	-1.10	-2.26
航空機操縦士，航空機関士	-1.37	-3.11
船舶機関長・機関士（漁労船を除く）	-1.88	-3.99
第3－（3）－20図 職業の経験年数と勤続年数（職業中分類）

(单位 年)

職業	勤続年数	職業経験年数
定置機関・機械及び建設機械運転作業者	13.2	14.1
建設作業者	11.0	13.7
電気作業者	14.2	13.6
衣服・繊維製品製造作業者	12.0	13.2
技術者（情報処理技術者を除く）	12.9	13.1
化学製品製造作業者	16.4	12.9
製材・家具等製造作業者	12.8	12.8
窯業・土石製品製造作業者	14.6	12.6
金属加工作業者	13.2	12.3
印刷・製本作業者	13.6	12.1
紙製品等製造作業者	13.1	11.9
自動車運転者	10.2	11.7
一般機械器具組立・修理作業者	13.1	11.4
鉄道運転従事者	17.7	11.2
保健医療従事者	7.6	11.0
電気機械器具組立・修理作業者	11.5	10.9
教員	12.1	10.6
金属材料製造作業者	13.1	10.6
調理士・見習	7.8	10.5
輸送機械組立・修理作業者	10.6	10.2
化学研究者	10.3	10.2
車掌・旅客係	17.8	10.0
合成樹脂製品等製造作業者	10.3	9.9
生活衛生サービス職業従事者	7.7	9.1
情報処理技術者	7.9	9.1
事務用機器操作員	7.8	8.7
販売従事者	8.3	8.7
食料品製造作業者	8.1	8.4
警備員・守衛	6.6	7.2
接客・給仕職業従事者	5.7	7.0
社会福祉専門職業従事者	6.0	6.9
家庭生活支援サービス職業従事者	4.5	6.4
# データマイニング手法を用いた効果的なC型肝炎治療法に関する研究

研究代表者: 泉並木（武蔵野赤十字病院）

## 目的 : C型肝炎から肝癌を発生するリスクや治療効果を、個人個人で予測する

C型慢性肝炎では長期経過のなかで高率に肝発癌をきたす。肝発癌リスクを個々の患者で予測し、治療の必要性を知る。さらに治療を受けたときに、どの程度の治癒が期待できるかについて個人別に予測する。また、副作用の起こりやすさや、治療中の反応をみて適切な治療期間を決める道標を作成する。

進展しやすさを知り、治療によって肝癌発症を阻止する。

## 方法 : データマイニングとは

膨大なデータからコンピューター解析によって、目的とする事象に最も重要であるものを順番に選び出す。C型慢性肝炎では、長期経過の中で肝癌を発症することが多いが、肝発癌リスクは個々の症例で異なる。また、現在最も治療効果が高いペグインターフェロンとリバビリン併用治療によって、どのくらいの治癒効果が期待できるのかについて、個々の症例で予測する。また副作用がでやすいかどうか、個々の症例で予測する。これらの情報によって、患者さんが治療を受けるかどうかの判断資料を提供できる。また、治療中に最も治癒効果が期待できる方法を科学的に知ることが、治療効果改善に大切である。

## 結果①:個々の症例での肝発癌リスク

武蔵野赤十字病院に通院しているC型慢性肝炎の患者さんについて、簡単な血液検査によって肝発癌リスクをデータマイニング解析した。1,194人のC型慢性肝炎の患者さんで、5年以内の肝発癌リスク予測のアルゴリズムを作成した。患者さんの血液検査のデータをもとに、このグラフをたどっていけば個人個人が治療をうけなければ、5年以内に肝癌にどの程度なりやすいのかが判定できる。班員のデータで検証できた。

## 結果② : ペグインターフェロンとリバビリン治療での治癒見込み

難治性C型慢性肝炎では現在最も効果が高いペグインターフェロンとリバビリン併用治療によって、半数が治癒する。そこで個々の患者で治癒予測をたてることが重要になる。班員施設の1,200人で治療成績をデータマイニング解析を行って、ごく一般的な血液検査と年齢や性から個人個人が治癒する率を予測するアルゴリズムを作成した。これを、2/3の症例でモデルを作成して、のこり1/3の症例で検証すると、きわめてよく一致していた。さらに、国立病院の共同研究班で外部検証した結果、一致率が良く、このアルゴリズムが全国で使えることがわかった。

専門医が行うウイルス遺伝子変異検査を含めたアルゴリズムを作成すると、より精度が高いものが作れた。

## 結果③: 副作用としての貧血の起こりやすさ

治療中にヘモグロビン値が10g/dl以下の高度貧血になった場合には、治療が中止になる。治療前の血液検査によって貧血の起こりやすさを予測するアルゴリズムを作成した。適切に対処することによって、治療の中止を避けることができる。

また、治療開始12週間目にウイルスが血液から消えていた場合に、48週間の治療を終了した後に再度ウイルスが出現する再燃の予測アルゴリズムを作成した。再燃しやすい症例は、治療期間を延長したり、薬剤量を変更するなど、再燃を抑える対策によって治癒率を高めることができる。

## 今後の展望：肝癌を減らすための対策

個人個人で治療を受けなかった場合の、5年以内の肝発癌リスクを予測できるため、適切な説明により、患者さんが治療をうけるための機会を増やすことができる。

患者さんの個人個人の特性を反映した治癒予測ができるため、科学的根拠に基づいた説明を行い、適切に治療を行うことができる。

● 副作用が治療前に予測できるため、適切な対処を行うことによって効果的な治療が推進される。

予測アルゴリズムをパンフレットにまとめ、全国の拠点病院に配布し、地域での治療に役立て、肝癌撲滅を推進する。
## 雇用管理の動向と 勤労者生活
# 雇用管理の動向と勤労者生活

労働者一人ひとりの希望と能力に応じた採用、配置がなされ、職務経験の蓄積を通じて職業能力が高まり、その適切な評価のもとに賃金が決定される。そして、これら相互の密接なつながりによって、人々の働きがいが実現される。

企業の雇用管理においては、採用、配置、育成、処遇の相互の関連が大切であり、優れた雇用管理は企業活動を活発化させ、生産力と所得のバランスのとれた経済成長を実現し、ひいては社会に持続的な発展をもたらすことになる。

企業の人事・処遇制度から描き出される経済社会全体に及ぶ仕組みの総体は、一般に「雇用システム」と呼ばれ、歴史的、文化的な背景のもとで、それぞれの国において、一定の雇用の体系を生み出してきた。我が国の雇用システムでは、今まで、企業への長期勤続の傾向を示す「長期雇用」や年齢、勤続に伴って賃金が上昇する「年功賃金」などが特徴とされてきたが、1990年代の採用抑制によって、長期雇用のもとにある労働者が絞り込まれるとともに、従来の賃金・処遇制度の見直しも進められ、雇用や人材育成の方針にも揺らぎがみられた。

しかし、採用の絞り込みは、技術・技能の継承を難しくし、企業は改めて長期的な視点に立った採用、配置、育成の態度を取り戻そうとしている。また、今まで見直しが進められてきた賃金・処遇制度の問題点も指摘され、業績・成果主義の導入にもブレーキがかかり始めた。

第3章では、企業の経営環境や雇用管理の動向について分析した上で、1990年代以降の変化が勤労者生活に及ぼしてきた影響を世代ごとに分析する。その上で、今後の雇用管理や勤労者生活の諸課題について整理、検討を行う。

## 第1節

## 企業の経営環境と雇用方針

バブル崩壊以降、企業経営環境は、それまでになく厳しく、また、2000年代の拡張過程においても、国際的な経済、経営環境の影響を受けながら、特に大企業において収益拡大を先行させる動きが強まった。そして、こうした動きの中で、企業の雇用慣行、人事・処遇制度、人材育成方針などにも様々な影響が及ぶこととなった。

本節では、企業の経営環境の変化と雇用方針への影響について、歴史的経過を振り返りつつ分析する。
## 1 ）経済活動と企業経営の動向

## (収益拡大テンポの高まり)

第3－（1）－1図により、1980年代半ば以降の売上高経常利益率の推移をみると、1980年代後半から1990年代はじめにかけてのバブル期に、大きな上昇がみられたが、その後、長期に低下することとなった。一方、その後の景気循環について、1993年第4四半期からの拡張期、1999年第1四半期からの拡張期、2002年第1四半期からの拡張期、2009年第1四半期からの拡張期と、それぞれ順をおってみていくと、売上高経常利益率の上昇幅は次第に大きくなっている。2000年代前半期における拡張過程は戦後最長であったことなどに留意する必要もあるが、企業の収益拡大志向が強まっている可能性もあると考えられる。

また、第3－（1）－2図により、売上高経常利益率の推移を企業規模別にみると、1970年代を除いて、概ね、大企業が中小企業を上回っており、特に、1990年代半ば以降は、大企業の上昇テンポが高まり、中小企業に比べて大企業の収益拡大志向が強まっているものと考えられる。

第3－（1）－1図 売上高経常利益率の推移

資料出所 財務省「法人企業統計調査」

（注）1）数值は四半期値の季節調整値。

2）壳上高経常利益率＝経常利益(季節調整値)÷壳上高(季節調整値)×100

3）シャドー部分は景気後退期（ただし、2007年10月を景気の山とし、2009年3月を景気の谷とする景気後退期は暫定）。

4）（）は、景気拡張過程における売上高経常利益率の上昇局面についてボトムからトップまでの上昇ポイント及び経過した期数。

5）直近の景気拡張過程については、直近までの上昇ポイント及び経過した期数。
第3－（1）－2図 売上高経常利益率の推移（企業規模別）

資料出所 財務省「法人企業統計調査」をもとに厚生労働省労働政策担当参事官室にて推計

（注）1）大企業は資本金10億円以上、中小企業は資本金10億円未満（1千万円以上）とした。

２）数値は四半期値の季節調整値。

3）グラフのシャドー部分は景気後退期（ただし、2007年10月を景気の山とし、2009年3月を景気の谷とする景気後退期は暫定）。

## (大企業の利益配分と配当、内部留保の増加)

第3－（1）－3図により、企業規模別に企業の利益とその内訳をみると、大企業の売上高当期純利益率は、高度経済成長の後、1970年代半ばに大きく低下し、その後、緩やかに上昇したが、バブル崩壊後低迷し、1990年代の末から2000年代の初めには、大きな落ち込みを見せた。また、2000年代の景気拡張期には、大企業の売上高当期純利益率は大きく上昇し、2006年度には、過去最高水準となった。一方、中小企業については、2000年代に入り、緩やかな上昇がみられたが、その伸びは大企業に比べ小さい。当期純利益の内部留保、配当金等への配分をみると、2000年代に入り、特に大企業において、配当金が大きく増加し、内部留保の増加もみられた。大企業の利益の増加がみられたが、配当金の増加による株主への利益配分を通じ、株式価値の維持、引き上げが重視されるとともに、内部留保を増加させることによって、企業の資本構成を強化するために用いられる傾向も強まっているものと考えられる。また、大企業では、1990年代半ばから2000年代初めにかけ、売上高当期利益率が停滞したのに対し、売上高経常利益率は上昇傾向にあったことも指摘することができる。

## （労働分配率の推移と賃金の抑制傾向）

我が国経済は、2002年から長期の景気拡張を続け、企業の生み出す付加価値も大きく増加したが、大企業においては利益の拡大や株式価値の増大が志向され、賃金の支払いに向かう部分はあまり大きくはならなかった。
第3－（1）－3図 利益率の推移とその内訳（企業規模別）

資料出所 財務省「法人企業統計調査」

(注) 1）当期純利益率＝当期純利益÷売上高×100

2）当期純利益＝内部留保＋配当金＋役員賞与（2005年度まで）

3）経常利益率＝経常利益÷売上高×100

4）大企業は資本金10億円以上、中小企業は資本金10億円未満
労働分配率は一般に、景気の拡張過程において低下し、後退過程において上昇するという動きをみせている（付3－（1）－1表）。これは主に、景気拡張過程においては、人件費の増加に対し付加価値の増加のテンポが高まること、景気後退過程においては、付加価値の停滞、減少に対し、雇用を維持しようとする動きがみられること、などによるものである。

ただし、2000年代前半期の大きな労働分配率の低下に関しては、平均賃金の低下が要因として大きく影響しており、企業の収益拡大志向と関連していると考えられる。

第3－（1）－4図により、労働分配率の変化を要因分解してみると、1960年代から70年代の初めには、従業員の増加や一人当たり人件費の増加によって、大きな人件費総額の増加がみられたが、付加価値の伸びも大きく、全体として労働分配率の上昇は緩やかなものにとどまった。一方、1970年代半ばには、付加価値の減少が労働分配率の上昇要因となった。その後、1977年第4四半期からの拡張過程（9四半期）、1986年第4四半期からの拡張過程（17四半期）などにおいて付加価値の増加がみられ、労働分配率は低下した。2002年第1四半期からの拡張過程でも労働分配率の低下がみられたが、特に2003年度の労働分配率の低下については、一人当たり人件費の減少が要因として最も大きくなっている。景気拡張過程における労働分配率の低下は一般に、付加価値の拡大によるものであるが、2000年代前半の拡張過程においては、一人当たり人件費の削減が、労働分配率の低下に直接つながっている点が特徴的であるといえる。

なお、一般に景気後退過程においては、従業員数の削減など人件費の削減の動きの中で、それ以上に付加価値が減少し、労働分配率が上昇する場合もみられるが、2009年度の従業員削減の大きさは、必ずしも大きくはなく、雇用維持への努力がなされたことがうかがわれる。
第3－（1）－4図 労働分配率の変化差の要因分解

資料出所 財務省「法人企業統計調査」、内閣府「国民経済計算」より厚生労働省労働政策担当参事官室にて推計（注）1）労働分配率の変化差の要因分解は次の式による。

$$ \begin{aligned}D_{1}-D_{0}&=\frac{W_{0}+\frac{1}{2}\left(W_{1}-W_{0}\right)}{V_{0}+\left(V_{1}-V_{0}\right)}\cdot\left(N_{1}-N_{0}\right)\quad& 從業員增加要因 \\&+\frac{N_{0}+\frac{1}{2}\left(N_{1}-N_{0}\right)}{V_{0}+\left(V_{1}-V_{0}\right)}\cdot\left(W_{1}-W_{0}\right)\quad&1 人当たり人件費增加要因 \\&-\frac{W_{0}\cdot N_{0}}{\left(V_{0}+\left(V_{1}-V_{0}\right)\right)\cdot V_{0}}\cdot\left(V_{1}-V_{0}\right)\quad& 付加価值增加要因 \end{aligned} $$

D：労働分配率（I/V×100） V：付加価値 I：人件費 N：従業員の数 W：1人当たり人件費（I/N） 添字は、1が当期、0が前期を示している。

2）各年度の従業員の数は当該年度の平均従業員数と平均役員数の計。

3）固定基準年方式のGDPデフレータ（2000年基準）に1955年から推計されている固定基準年方式のデフレータ（1990年基準）を接合して長期のデフレータ系列を作成した上で、当該デフレータを使って人件費及び付加価値を実質化した。

4）デフレーター以外の数値は「法人企業統計調査」を用いた。
## 2 ）企業経営と国際環境

## （製造業就業者と事業所の減少傾向）

第3－（1）－5図により、主要産業の就業者数の動きをみると、1990年代の初めまで増加してきたものの、製造業については減少に転じ、2000年代の半ばまで長期的な減少がみられた。また、2007年第4四半期以降の景気後退過程において、再び減少する動きがみられる。

第3－（1）－6図により、製造業の従業者数と事業所数をみると、1990年代の初めから2000年代の初めにかけて、従業者数と事業所数はともに長期の減少傾向にあり、2000年代の半ばころにようやく、下げ止まりがみられた。

製造業就業者の長期の減少は、製造業の事業所自体が減少してきたことに起因しているものと考えられる。第3－（1）－7図により、国内工場立地件数をみると、1990年代から2000年代の初めにかけ減少している。

第3－（1）－5図 主な産業の就業者数

資料出所 総務省統計局「労働力調査」

（注）　1）2007年以降の「サービス業」は、「学術研究，専門・技術サービス業」、「宿泊業，飲食サービス業」、「生活関連サービス業，娯楽業」、「教育，学習支援業」、「医療，福祉」、「複合サービス事業」及び「サービス業（他に分類されないもの）」の計。

2）2002年から2006年の「サービス業」及び「卸売・小売業」については遡及推計値を使用。
第3－（1）－6図 製造業の従業者数及び事業所数の推移

資料出所 経済産業省「工業統計調査」

（注）1）一般的に工場、製作所、製造所あるいは加工所などと呼ばれているような、一区画を占めて主として製造又は加工を行っている事業所の数及び当該事業所の従業者数を計上。

2）事業所規模4人以上。

第3－（1）－7図 国内工場立地件数

資料出所 経済産業省「工場立地動向調査」

（注）調査対象は製造業、電気業、ガス業、熱供給業の用に供する工場又は研究所を建設する目的をもって、1,000平方メートル以上の用地（埋立予定地を含む）を取得（借地を含む）したもの。
## 第 1 部 金融庁の組織及び行政運営

## 第1章 金融庁の組織

## 第1節 金融庁の組織（資料1－1－1～3参照）

## I 概要

金融庁は、平成12年7月に、金融再生委員会に置かれていた金融監督庁と大蔵省金融企画局を統合して設置され、さらに、13年1月の中央省庁再編に当たり、金融再生委員会は廃止され、改めて内閣府の外局として設置された。

金融庁には、内閣府設置法第53条第3項の内部部局として、総務企画局、検査局及び監督局の3局のほか、同法第54条の審議会等として、証券取引等監視委員会、公認会計士・監査審査会、金融審議会、自動車損害賠償責任保険審議会、金融機能強化審査会及び企業会計審議会が置かれており、16年度末現在、全体で一般職1,202名及び特別職5名（証券取引等監視委員会の委員長及び委員2名、公認会計士・監査審査会の会長及び常勤委員1名）の体制となっている。

## Ⅱ 特命担当大臣

内閣府設置法第11条により、金融庁の所管する事項及び内閣補助事務たる金融の円滑化を図るための環境の総合的な整備に関する事項については特命担当大臣を必置とし、当該特命担当大臣がこれらの事務を掌理することとされている。

## Ⅲ 所掌事務

金融庁は、金融制度の企画立案から検査・監督・監視の実施機能までを一貫して担うとともに、銀行、保険及び証券等の分野を横断的に所管し、金融行政を一元的に遂行している。

なお、金融破綻処理制度及び金融危機管理に関する企画立案及びそれに関連する事務は、金融庁と財務省との共管とされたが、財務省が所掌するそれらの事務は、財政、国庫、通貨・外国為替等の観点からのものとされている。

## Ⅳ 組織編成の特徴

金融庁は、金融システム改革の進展等を踏まえ、従来型の銀行・保険・証券といった縦割り型の組織ではなく、企画・検査・監督・監視といった機能別組織編成を採用している。これにより、制度の企画立案・検査・監督・監視の各部局が相互に適切な緊張関係を確保しつつ、密接な連携を図る組織的基礎が作られている。

さらに、市場機能を中核とした金融システムへの移行に的確に対応していく観点
から、機能別の行政組織を基本としつつ、証券市場行政を担当する部署間の連携を一層強化するため、14年8月に、証券市場行政総括官を設置するなど、証券市場行政についての情報交換・連絡・調整を一層推進している。

第2節 平成17年度の体制整備（資料1－2－1参照）

平成17年度機構・定員要求の結果、最大限の合理化努力を行った上で、総務企画局審議官（国際担当）等の機構の整備、109名の増員が認められた。

（１）金融・証券市場の利用者の安心の確保のための体制整備

一 課徴金制度の導入に対応するため、審判官、審判手続室、課徴金調査・有価証券報告書等検査室（証券取引等監視委員会）等を設置し、所要の要員を確保。

一 元的な利用者相談体制を確立するため、金融サービス利用者相談室を設置し、所要の要員を確保。

総務企画局市場課の所掌事務のうち、企業開示に関係する業務を分離し、企業開示課を設置。
（２）実効性、効率性の高い検査・監督体制の整備

地域銀行、信託会社等に対する実効性、効率性の高い検査体制等を整備するため、所要の要員を確保。

（３）ルール整備等の法務体制の充実強化のための体制整備

投資サービス法制の検討、訴訟等への対応等のため、所要の要員を確保。

（４）国際関係業務の充実強化のための体制整備

総務企画局審議官（国際担当）を設置（合理化のため、国際課を廃止）するほか、国際的な議論へのより積極的な参画等のため、所要の要員を確保。

(内訳)

17年度增員	計画削減等	17年度末定員
総務企画局	31	▲2	289
検査局	14	▲3	454
監督局	19	▲3	203
小計	64	▲8	946

(参考) 16 年度定員
260
478
187
925

証券取引等監視委員会	44	▲9	307	237

公認会計士·監査審查会	1	-	4 1	4 0

総計	109	▲17	1,294

1, 202

（注1）中央省庁再編時の金融庁（金融再生委員会の廃止後（13年1月））の定員は766名。

（注2）証券取引等監視委員会の17年度末定員には、検査局からの振替35名を含む。
平 成 11 年 度 特 别 会 計 決 算 参 照 書

(第 151 回 国 会 提 出)
## 目次

## 平成11年度特別会計決算参照書

鑑理府、大蔵省及び通商産業
省所管
電源開発促進対策
総理府、大蔵省及び自治省所
交付税及び議与税配付金
法務省所管
登記
大蔵省所管
造幣局
印刷局
資金運用部
国債整理基金
外国為替資金
産業投資
地震再保険
大蔵省、通商産業省及び労働
省所管
1
1
15
15
25
25
33
33
49
63
75
85
95
111
117
石炭並びに石油及びエネルギー需給構造高度化対策 …… 117
大蔵省及び建設省所管 …… 135
特定国有財産整備 …… 135
文部省所管 …… 143
国立学校 …… 143
厚生省所管 …… 159
厚生保険 …… 159
船員保険 …… 195
国立病院 …… 207
国民年金 …… 233
農林水産省所管 …… 259
食糧管理 …… 259
農業共済再保険 …… 311
森林保険 …… 343
漁船再保険及漁業共済保険 …… 353
農業経営基盤強化措置 …… 379
国有林野事業 …… 391
国営土地改良事業 …… 411
通商産業省所管 …… 535
アルコール専売事業 …… 535
貿易保険 …… 545
特許 …… 555
運輸省所管 …… 563
自動車損害賠償責任再保険 563
港湾整備 579
自動車検査登録 605
空港整備 613
郵政省所管 627
郵政事業 627
郵便貯金 649
簡易生命保険 665
労働省所管 679
労働保険 679
建設省所管 711
道路整備 711
治水 731
都市開発資金融通 895
（備考）債務に関する計算書について、該当分がないため添付を省略した会計名は次のとおりである。
資金運用部、国債整理基金、地震再保険、船員保険、国民年金、森林保険、自動車損害賠償責任再保険

各特別会計の公債、借入金及び短期証券の集計表 …… 903
コード番号について …… 907
( 1 )

平成11年度総理府、大蔵省及び通商産業省所管

電源開発促進対策特別会計決算参照書
平成11年度総理府、大蔵省及び通商産業省所管
90000 電 源 開 発 促 進 対 策 特 別 会 計
歳 入 歳 出 決 定 計 算 書
90001 電 源 立 地 勘 定
平成11年度における
収納済歳入額は	294,657,713,520円
であって
支出済歳出額は	134,167,289,729円
である。
したがって、歳入歳出差引き	160,490,423,791円
の剩余を生ずる。
この剩余金は、電源開発促進対策特別会計法(昭和49年法律第80号)第7条の規定により翌年度の歳入に繰り入れることとして、決算を結了した。次に、歳入歳出決算に係る各事項の総額を示せば、下表のとおりである。
1 歳 入
歳 入 予 算 額	徴 収 決 定 済 額 (円)	収 納 済 歳 入 額 (円)	不 納 欠 損 額 (円)	収 納 未 済 歳 入 額 (円)	歳入予算額と収納済歳入額との差(△は減)
当 初 予 算 額 (円)	予 算 補 正 追 加 額予算補正修正減少額(△) (円)	合 計 (円)	(円)	(円)	(円)	(円)	(円)	(円)	(円)
226,238,317,000	0	226,238,317,000	294,657,713,520	294,657,713,520	0	0	0	68,419,396,520
2 歲 出
歳 出 予 算 額	前年度線越額(円)	予備費使用額(円)	歳出予算現額(円)	支出済歳出額(円)	翌年度線越額(円)	不 用 額(円)	備 考
当初予算額(円)	予算補正追加額予算補正修正減少額(△)(円)	合計(円)	翌年度線越額の内訳電源開発促進対策特別会計法第14条第1項の規定による線越額8,979,307,504円
226,238,317,000	0	226,238,317,000	8,210,217,392	0	234,448,534,392	134,167,289,729	8,979,307,504	91,301,937,159
1 歲 入
款 · 項 · 目	歳入予算額(円)	徵収決定済額(円)	収納済歳入額(円)	不納欠損額(円)	収納未済歳入額(円)	歳入予算額と収納済歳入額との差(△は減)(円)	増減理由
0100-00 租 税
0101-00 電 源 開 発 促 進 税
0101-01 電 源 開 発 促 進 税	157,100,000,000	155,881,601,285	155,881,601,285	0	0	△	1,218,398,715	販売電力量が予定より少なかったこと等のため
0300-00 前年度剩余金受入
0301-00 前年度剩余金受入
0301-01 前年度剩余金受入	68,859,229,000	138,356,482,813	138,356,482,813	0	0	69,497,253,813	前年度剩余金の受入れが予定より多かったため
0200-00 雑 収 入
0201-00 雑 収 入	279,088,000	419,629,422	419,629,422	0	0	140,541,422
0201-01 預 託 金 利 子 収 入	212,706,000	231,350,682	231,350,682	0	0	18,644,682	預託金が予定より多かったこと等のため
0201-02 返 納 金	10,000	122,220,397	122,220,397	0	0	122,210,397	原子力発電安全対策等委託費に係る返納金があったこと等のため
0201-03 延 滞 金	10,000	309,964	309,964	0	0	299,964
総理府、大蔵省及び通商産業省所管 電源開発促進対策特別会計歳入歳出決定計算書 電源立地勘定 （5）

款 项 目	歳入予算額(円)	徵収決定済額(円)	収納済歳入額(円)	不納欠損額(円)	収納未済歳入額(円)	歳入予算額と収納済歳入額との差(△は減) (円)	增減理由
0201-04 弁 償 及 違 約 金	10,000	6,482,959	6,482,959	0	0	6,472,959	交付金の返納に伴う加算金の収入があったこと等のため
0201-05 雑 入	66,352,000	59,265,420	59,265,420	0	0	△ 7,086,580
歳 入 合 計	226,238,317,000	294,657,713,520	294,657,713,520	0	0	68,419,396,520
2 歳 出
項 目	歳 出 予 算 額(円)	前年度線越額(円)	予備費使用額(円)	流 増 △ 減 額(円)	歳出予算現額(円)	支出済歳出額(円)	翌年度線越額(円)	不 用 額(円)
01 電 源 立 地 对 策 費	223,578,147,000	8,210,217,392	0	0	231,788,364,392	132,770,772,403	8,979,307,504	90,038,284,485
125-14 原子力発電安全対策等委託費	37,645,117,000	2,156,979,906	0	0	39,802,096,906	30,183,716,216	1,663,951,016	7,954,429,674
865-16 原子力発電安全対策等補助金	20,711,480,000	1,087,403,500	0	0	21,798,883,500	12,139,386,005	1,050,207,000	8,609,290,495
305-16 電源立地促進対策交付金	70,334,236,000	365,273,151	0	0	70,699,509,151	19,281,604,051	1,236,700,250	50,181,204,850
305-16 電源立地特別交付金	44,141,963,000	110,011,835	0	0	44,251,974,835	43,379,282,086	68,522,158	804,170,591
305-16 水力発電施設周辺地域交付金	6,410,341,000	564,294,000	0	0	6,974,635,000	6,320,295,090	582,294,000	72,045,910
305-16 原子力発電安全対策等交付金	42,896,149,000	3,648,047,000	0	0	46,544,196,000	20,908,011,324	4,234,708,000	21,401,476,676
865-16 電源地域工業団地造成利子補給金	1,031,512,000	0	0	0	1,031,512,000	66,206,711	0	965,305,289
735-16 国際原子力機関等拠出金	407,349,000	278,208,000	0	0	685,557,000	492,270,920	142,925,080	50,361,000
03 事務取扱費	1,658,623,000	0	0	0	1,658,623,000	1,396,517,326	0	262,105,674
111-02 職員基本給	280,182,000	0	0	0	280,182,000	265,604,376	0	14,577,624
111-03 職員諸手当	179,778,000	0	0	0	179,778,000	156,606,677	0	23,171,323