(Pre-1)
“多様性を活かす”
“集合知を活かす”
課題または目的を識別する	・イノベーション創出の主体(研究者など)と密に連携し検討する必要あり。
・イノベーション創出を目指しているテーマや分野についてある程度の理解や共感があると効果的。
(Pre-2)
課題または目的に対して
ワークショップ形式が
有効かどうか検討する	・イノベーション創出の主体と密に連携し検討する必要あり。
・ワークショップ形式の持つ特徴についてある程度の知識を持っている必要あり。
(WS1)
ワークショップの基本デザイン	・参加者についての想定や候補を検討する知識または情報を持っている必要あり。
(WS2)
ワークショップの詳細デザイン・準備	・ワークショップについてのある程度の知識と経験を持っていると良い。
・ファシリテータを選択するための知識または情報を持っている必要あり。
・参加者についてある程度具体的な想定ができる必要あり。
・会場の様子(制約など)をある程度知っていると良い。
・サポーターの支援力がどれくらい見込めるかを知っておくと良い。	・ワークショップの目的、デザインを十分に理解できる必要あり。
・参加者についてのある程度具体的な想定ができる必要あり。
(人数、属性、な)
・参加者の期待すること、動機、関心についてある程度知っていると良い。
・会場の様子(制約など)を知っていると良い。
・サポーターの支援力がどれくらい見知っていると良い。	・ワークショップの目的、デザインをある程度理解できる必要あり。
・参加者の期待すること、動機、関心についてある程度知っていると良い。
・サポーターの支援力がどれくらい見知っていると良い。	・ワークショップの目的や意図を正しく理解し、参加を検討する必要あり。
・参加者または申し込みの際に、属性、動機、関心などを的確に示すと良い。
(WS3)
ワークショップの実行	・状況に応じてデザインをその場で大きく変更する可能性があることを想定しておくと良い。
・自分の行ったデザインにこだわり過ぎず、参加者の様子を良く観察しながらワークショップを見守る。
・ファシリテータの求めに応じてファシリテーションRoleの一部を担ってワークショップを支援することを想定しておくと良い。
・ファシリテータと相談しワークショップのデザインを大きく変える決断をする場合は、参加者の混乱を極力小さくする努力をする必要あり。
・不測の事態が起き得ることを想定しておくと良い。	・ワークショップのデザインにこだわり過ぎず、参加者の様子や反応を求める。
・参加者の様子や反応を求めることを想定しておくと良い。
・ファシリテータを変更する可能性があることを想定しておくと良い。
・ファシリテータの目的、狙いが参加者に十分に伝わっているかを注意すると良い。
・それぞれのワークの目的、狙いが参加者に十分に伝わっているかを注意すると良い。
・デザイナと相談しワークショップのデザインを大きく変える決断をする場合は、参加者の混乱を極力小さくする努力をする必要あり。
・不測の事態が起き得ることを想定しておくと良い。	・サポーターとして運営の支援、ワークの支援、ワークの助言、などの程度の仕事を行うか理解しておく必要あり。
・ワークショップの目的についてできるだけ理解しておく必要あり。
・ワークショップの大きな流れについてできるだけ理解している必要あり。
・ワークショップの手順やポイントについてできるだけ理解している必要あり。
・参加者の様子や反応を良く観察する必要あり。
・参加者に支援を求められて自分の知識や習熟度では答えられない場合は無理をせずにデザイナ、もしくはファシリテータに援護を求める必要あり。
・不測の事態の兆候などを見つけた場合、速やかにファシリテータまたはデザイナに報告する必要あり。	・ワークショップの目的や意図を正しく理解する必要あり。
・ファシリテータの説明を正しく理解する必要あり。
・他の参加者の多様性を受入れ、自らもグループの多様性に貢献し、建設的な相互作用を行う姿勢が必要。
(WS4)
ワークショップの振り返り	・適度に自己否定と自己肯定ができる客観的かつ前向きな姿勢が必要。
・参加者によるアンケートの結果は個人の背景や体験から大きな影響を受けているのだという認識をする必要あり。
・複数の視点からワークショップを振り返り、うまくいったところとそうでなかったことを識別し次のワークショップ実施に活かそうという姿勢が必要。
・ワークショップの生成物に対して、その内容を尊重しながらも更に新たな視点や切り口で気付きが得られるのではという姿勢が必要。
・ワークショップのデザインによる影響と、ファシリテーションによる影響が混在した結果を振り返っているという認識が必要。
・ワークショップのデザインは参加者の属性や特徴によって相性が良かったり、悪かったりすることがあるという認識が必要。	・適度に自己否定と自己肯定ができる客観的かつ前向きな姿勢が必要。
・参加者によるアンケートの結果は個人の背景や体験から大きな影響を受けているのだという認識をする必要あり。
・複数の視点からワークショップを振り返り、うまくいったところとそうでなかったことを識別し次のワークショップ実施に活かそうという姿勢が必要。
・ファシリテーションは参加者の属性や特徴によって相性が良かったり、悪かったりすることがあるという認識が必要。	・プレイナやファシリテータでは気がつかなかった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなかった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなかった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなかった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
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・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
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・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
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・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
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・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナやファシリテータでは気がつかなった情報や状況があるかもしれないという認識が必要。
・プレイナ

図 7.35 イノベーション対話実施における留意事項、制約事項