Silviase/jgov_v1.4_full_ann huggingface dataset:
時刻	名前	コメント
前にタイマー、きょうワークショップいっぱいあるんで、タイマーとか用意してるんですけど、あちらに5分間お時間ちょっと流しておきますんで、せ口になる前に戻って来てください。
0:49:50	じゃ、ちょっと1回休憩をしたいと思います。

0:56:41	はい、それでは、これから具体的にワークショップに入っていきたいと思います。
で、お題のほうは、後でご説明します。
イノベーティブ・シンキング。
イノベーティブに考えるということを、一つの考え方としておいたワークショップを、17時前まで行いたいと思います。
で、休憩も取りますけど、グループワークしてるときとかに、勝手に立ち上がってトイレ行かれたりとか、ビックアップしてください。
で、もちろん飲んだり食べたり自由にいいんです、してください。
大丈夫なんですね？
駄目？本当は駄目。
そういうのを駄目っていう部署の人は居るんですか？ここに。
じゃ、大人の感じで。
なんかあつたらお願いしますね。
で、食べてオッケー。
われわれ早速食べてましたから。
はい、次いきます。
きょうのワークショップの構成は、実はこういう設計になります。
発散して収束して発散して収束して発散して。
思考の発散から新たな連想の起点を創出し、新しいアイデアを作る。
革新的な農業のビジネスモデルっていうのが、きょうの大枠のテーマとしてある。
その起点になるちょっとしたインサイトと言われるといいかなと思ってこういう題。
で、各エクササイズでやる手法です。
手法というのは、それほど難しいことはないです。
それほど難しい手法を使わないんだけど、コンビネーションで使うと面白いことが起きるよっていうことを感じていただければいいかな。
で、イメージ。イメージです。
何となく解こうとしている問題があって、そのなんか知らないけど解空間としてこのぐらいの解空間。
でも、今の既存の解空間。
認識している解空間、この中のこれぐらいだとしたら、まず最初に、とにかくアイデアをドバーッと出すんです。
たくさん出します。
で、ゴルフやってる人は、OBみたいなの出てくる。
それはちょっとあまりにもっていうのが出てくるんですが、それも良し。
出すときはそれで良し。
で、次に、それらをグルービングをして特徴を捉えます。
で、捉えた特徴からなんかこれって面白そうじゃない？ここいけそうじゃない？ってエッセンスを捉えて、その中からアイデアを創出。
ザックリララとこんな感じです。
ポイントは、既存の解空間の外側も、今、人類が気付いていないんだけど、答えに成り得るものを探しに行く。
でも、OBにすぎない。
この微妙なところを狙う。
で、農業という、工業でなくて、農業というものを広げてみよう。
農業そのものは、私全くの素人ですんで。
私の農業体験というのは、家の庭で小学校5年生のときに、理科の先生からもらった、ジャガイモを半分に切って植えるとジャガイモができますってあるじゃないですか。
すっごい、誰でもやる夏休みの宿題で。あれが僕の唯一の農業体験です。
1:00:00	ジャガイモが腐ってしまってすごくショックだったっていうことぐらいしかないので、私は農業の専門家じゃないです。
ただし、農業を広げて考えるということに関しては、われわれでもできるということで、きょうは、皆さん専門にしてる農というものを、認識をちょっと広げて。
もしかしたら農を専門にしてない人も居るかもしれませんが、まあ、それはそれで。
で、きょう、実はちょっとスライド逆になっちゃいますが、今からチームビルディングをしていただきますが、きょうせっかく農工大さんに来ているので、私たちだけが、慶應だけがしゃべってもしようがないので、きょうは優秀なファシリテーターをさらに2人用意してあります。
きょうはこの2人にもちょっとやっていただきたい。
三浦さん諏訪さんにもやっていただきます。
で、これは2人ともかなりうちのワークショップ来てくれてるのもありますし、あとはイノベーション対話促進プログラムというものも、私たち慶應がやるんじゃなくて、皆さん、農工大さんとかも、自分たちでできるようになるということが、1つ大きな目標でもありますので、最初ちょっと最初の部分だけを、2人にやっていただこうかなと思ってます。
先ほど写真撮ったばっかりなので、若干緊張してるんですけど、きょうは最初のチームビルディングというのと、プレンストーミングっていうことと、親和図っていうこの三つをこのお二人にやってもらいたいと思っております。
よろしいでしょうか。
では、ここからお任せ致します。

2:13:47	三浦さんすごいねってそこで話したんですけど。
いや、完全に素晴らしいということで。
後でまたモッサンがで登場します。
ありがとうございます。
でね、プレストの親和図っていうだけでも、結構楽しいことが起きるんです。
単純にそのプレインストーミングっていうものを、やり方をちょっと、学術的にいいねと言われてるだけでもある程度でますし、あと親和図、KJ法っていうのご存じの方たくさん居ると思うんですけど、KJ法と親和法は、ちょっと違う、実は。
KJ法っていうのは、俗に一対比較ってやって、1対他を全部比較する。
終わったら、2つ目の1と、あとは全部やる。
時刻	名前	コメント
だから100個出たら、すさまじい数を比較しなきゃいけないので、本当のKJ法っていうのは、山奥にこもってやれって書いてある。
本当にキャンプするとかそういう感じでやんないと終わんないから。
さすがにそこはちょっと僕ら忙しいんでって感じなんで、親和凱法そこは親和っていう感じでやりましょうってことです。
で、親和のほうも、グループピングの名前変えるより全然違うんです。
さっき三浦さんご説明いただいたように、そういうの○○系っていうふうに名前付けてたら、皆さんどうですか。親和凱から何か得られますか？
例えば、自然との関わり、光と陰。
って書いてありますね。
ちょっと詩人がこの中に居るんですよね。
これを例えば自然系とかっていうだけでなんもあれなんだけど、自然との関わりで、光と影って言われた瞬間に、なんかここにあるエッセンスっていうのがすごく抜き出されて、非常にいいグループ名と思うんですけど、名前付け方変えるだけで、相当違う。ですね。で、次に、実際ところですけど、これやって、何が分かったか。
ブレストの親和図によって何が分かったか。
おそらく、皆さんが普段既存の農業の取り巻く言葉がグルーピングされただけなんです。
皆さんの頭の中にあるものがマッピングされただけで、ここからここに新しいことって、実はあんまりないはずです。
あったら逆にすごいです。いや、いいんですけど。
で、ここからなんです、本番は。
既存のものが出たから、それを壊すなりその、外側に行けるってことなんです。
なので、出してもらったところからスタート。
で、それは出てるけど、僕ら農業の専門家1人も居ないんですけど。
違いますね？
この間三浦さんと諏訪さんとお打ち合わせさせていただいたときに、素人なんで質問がありますってことで、「ところで農業って何なんですか」っていう質問をしたんです。
革新的な農業の技術モデルを考えるっていうテーマがある。
農業って何かなっていう話を質問して、もう一つ、農工大じゃないですか。
で、もう一つ質問があったのは、農業と工業の違いって何なんですかっていう。ちょっと疑問に思ったんですけど。
これどったか、先生方教えていただけると。
農業と工業こう違うんだよっていう定義っていうか。
あるようで、多分、ちょっと素人なりにグーグルってみたんですけど、これあるようでないのかなと思ったんですけど。
じゃ、自然なものが農業で、人工が工業。
いや、なんかそれもいまいちミーシー感ないのかと思って。

なるほど。
農業がより工業的。
ここらへんまで来ると素人で完全分かんないですけど。
となると、農工大は一体何をしてるんだって聞きたいと思うわけです。
そういうところがあって、この辺りっていうのも、おそらく今農業のビジネス化っていうことで。
ただ昔みたいに単純になんか、大根できたとかっていうことじゃないところに、多分皆さんが行かれてるんだろうなっていうのが、この農業と工業の違いとか、議論とかで出てくるんだろうな。
で、僕ら分かんない。辞書を引いてみたわけ。
これがうちのワタナベが英語の翻訳会社やってるんで、英語なんですけど。
英語のなんですけど、agricultureって、あれオックスフォードですか？
ラテン語で言うとagriとcultureに分かれると。
語源はagriとcultureです。
土地と耕作。土地を耕す。
で、これラテン語なんで、そっから土地的なものとしての水耕栽培とかそういうの、例えば議論したんですけど、このagricultureに含まれるものって何だろうといったときに、びっくりしたんです。
畜産も含まれるんですね、英語の辞書見ると。
僕は素人で、畜産？とかって思ったんですけど、豚とか牛を育てるのagricultureだ。
これ意外だった。
となると、結構いろんなことが今普通に考える農業とはちょっと違うんだろうなと思ったんですけど、きょうは基本的な、一般的の方は多分、あまり専門ではない方もいらっしゃる。僕らも居るっていうことなので、きょうは普通に考えて、植物を育てる。
植物も何なのかっていうと、なんかすごい定義ありますよね。なんか食物とは何かみたいなところでなんか調べたんですけど、5分ぐらい断念しちゃったんですけど、いろいろな定義あるけど、一般的に植物があるっていうことが農業として捉えたときに、ちょっとそこを拡張してみましょう。
で、ちょっと考えたんです。
農業とは何かっていうことをわれわれなりに考えてどう整理しようかと思ったときに、これちょっとご参考に。
2:20:00	ライフサイクルってあるじゃないですか。
マーケティングやられる方はなんか導入期、成長期、成熟期とかってあったりとか、いろいろあると思うんですけど。
これ、われわれの専門で言うとシステムズエンジニアリングづっていう学問体系で、ISO15288っていう面倒くさい標準がある。標準です。
その中に、そのシステム、複雑な型、いろんなものが組み合わさってできていて、何かしら体系というものの標的な、その特定の分野。
例えばIT技術とか、自動車とかによらないで、何となくどれでも当てはまるような標準的なこのライフサイクルの考え方ってこうだよねって。
もちろんこれをテーアリングして使ってると何となくコンセプト考えて、なんか開発して、なんか生産して、ユーティライズして、サポートもあって、で、最後に廃棄してみたいな。
これがライフサイクルだよ、標準だよねっていうところから考えてみてます。
農業のライフサイクルってなんだ。
で、これも素人なんで、完璧に当たってはないと思うんです。
例えばこんな解答。すごいぺ。
何かしら作付けをして、育てて、刈り取って、出荷して利用する。
例えば、自動車とかによらないで、何となくどれでも当てはまるような標準的なこのライフサイクルの考え方ってこうだよねって。
もちろんこれをテーアリングして使ってると何となくコンセプト考えて、なんか開発して、なんか生産して、ユーティライズして、サポートもあって、で、最後に廃棄してみたいな。
これがライフサイクルだよ、標準だよねっていうところから考えてみてます。
農業のライフサイクルってなんだ。
で、これも素人なんで、完璧に当たってはないと思うんです。
例えばこんな解答。すごいぺ。
時刻	名前	コメント
こういう、すごいベタですけどこういうことが行われている。
で、工業製品のライフサイクルと農業のライフサイクルと、何が違うんだろうねっていう議論したら、もうこれもすごいベタなんですけど、結局ぐるぐるこれが回るんだと。
つまり、種というものがあり、またこっちに居て行くと。
工業製品の場合も、ここでリサイクルっていうのが入ると、おそらく農業的な行為になるんだろうけど、農業と工業とエッセンスとしては、このぐるぐる回るっていうところ？
循環で、ホイタッカーさんで居るんでしたよね、なんか植物の分類をした人だとかってウィキペディアで調べたら居て、植物とは、生活環わっか？ライフサイクルがあることが植物の分類であるとかなんか書いてあって。
ぐるぐる回るっていうのが一つ植物の大きな特徴だよっていうのがあるので、ちょっとそれを今回使わしてもらう。
異論もあるかもしれません。
ぐるぐる回るというところから、ちょっと農業考えようかということで、皆さんにブレインストーミングをしていただきたいんです、この後。
で、いいですか？
さっきは多分農業でイメージ、農業からイメージする事とか物とかっていってましたけど、今度は皆さんやっていただくBrainstormingがこれ。
Re:Brainstorming。
テーマ。ぐるぐる回り続け、途絶えることがない。やっていただきたい。
で、これシートは全部消さないでそのまま脇に置いて、新しい紙を使います。
で、紙が足りなくなったら手を挙げてください。
ボイント。ぐるぐる回り続けるものやことというのを出してほしいですけど、農業に限ったことじゃなくて構いません。ぐるぐる回り続けるというところからイメージする事や物を出す。なんでこの設問をするかは後でご説明します。
とにかく今は、ぐるぐる回り続けるということでイメージするものを出してほしいんですね。例を見せます。例えば、これ夜中に考えたんです。例えば、ぐるぐる回る、メリーゴーランド回りますよね。で、迷いも回りますね。
で、血液も回るんですけど、これある年代以上は円広志ですね。意外と若いですよ、分かりました？回って回ってまた回る。
で、命も回る。要は、植物だけじゃなくて、回るというもの、なんでもいいんです。イメージするものなんでもいい、パッとイメージしたものを書いて、連想とかを使いながら出してください。
よろしいですか？
これ10分間いきます。で、ブレインストーミングのコツは覚えてますね？
量を出そう、大きな声で読み上げよう、自発的に盛り上げよう、アイデアに乗っかろう。例えば、円広志って誰かが出したら、そっからどういう連想します？何かないですか？ゴルフ。でもいいんです。
で、先ほどちょっとご質問あったんですけど、なんか円広志の。中島みゆき。いいです。
これすごく重要なのは、で、ぐるぐる回るんだったら、まだ円広志なんか千歩議って許すと。回って回ってまだ許すけど、中島みゆきとかゴルフっていったら、そもそもぐるぐる回るとか、農業から外れちゃうんじゃないかっていうご質問があったんですけど、ブレインストーミングはオーケーです。
連想してるのオーケーです。
じゃ、全然なんか気付いたら違う惑星に飛んでっちゃっても構いません。本当はもちろん農業っていう、ぐるぐる回るっていうの、集約してればいいんですけど、それをするために発想を狭めるぐらいだったら、たくさん広がったほうがいいっていう考え方です。だから、ゴルフだろうが、中島みゆきだろうが、だから島田紳助が出てもなんでもいいです。よろしいでしょうか。
というわけで10分間です。
で、これも後で数えますから、そろそろ各テーブル間で、火花バチバチとかあると思いますんで、よろしくお願いします。
2:24:53	じゃあ、10分用意しますんで、いきましょう。はい、スタートです。

2:26:31	皆さん、ブレスト終わったら休憩に入りますんで。最後の力を振り絞って書いてください。

2:35:00	はい、皆さん、お疲れさまでございました。何個ぐらいになったか、ザックリでいいんで。
「何個ぐらい出たか、ザックリでいいんで、数えてください」って言ったら、金沢大がですね。本当にザックリ数えて、5秒ぐらいで40個ぐらいとか。もうちょっとちゃんと数えろよって。プラスマイナス10個ぐらい。大体どれぐらい出ましたか？ちょっと声出して。どれぐらい出ました？85.80。65。はい、ありがとうございます。素晴らしいですね。
見て回って思ったんですけど、とにかくわれわれが予想してたよりも、面白い。後で、なんでこの農業、ぐるぐる回るって出したのか説明しますけど、基本、私たちワークショップ、三浦さん、諏訪さんとわれわれでワークショップデザインしたじゃないですか。で、われわれがデザインしたとおりの答えが出たって面白くないんです。で、われわれが考えていないような答えが出るようななんかその設計したかったんですけど、このブレストは、確実に私たちが予想してたものを超えてるので、非常に面白いです。敬意を持って言わせていただきますと、思ったよりバカが多いってことです。パカって飛んだひとが多い。
枠をもともと突破できる人たちがすごく多いんだなってことを(#####@02:36:50)。非常に面白いです。で、45分まで休憩を取りたいと思いますので、ぜひお休みになってください。45分でまたスタートします。

2:47:14	お待たせ致しました。また親和図やっていただくんで、親和図の説明はモッサンがお願いします。

3:11:37	はい、ありがとうございました。
時刻	名前	コメント
さっきも言ったんですけど、われわれが想定している以上に面白い。
見てて面白い。ありがとうございます。
で、次ちょっと、次の作業に移りますが、パリューグラフというのをちょっとやっていただきます。
これは、今作っていただいた親和図は、またちょっとよけていてください。後で使います。
新しい紙を2枚配ってください。多分足りないはずなので。2枚使います。
貼れるんなら、貼っていても構わないです。
置いていてください、スタッフが貼ってきますんです。
皆さんは取りあえず。
じゃ、パリューグラフの説明をちょっとします。
Value Graphというツールですね。手法があります。
完成形のイメージは、こんな感じのものを書きます。
全体でValue Graphというものなんですけど、きょうはこの上の半分、この辺りのものを上部、こういうものを考えていきたい。
これ何かというと、価値工学の機能構造分析から生まれた手法。
で、価値、機能、コンセプトを結びつける。それを可視化して表現するっていう手法なんですね。
で、もともとは製品サービス、プロダクトですね。
プロダクトの設計のときに使われていたんですが、最近は社会システム。もっとフワッとしたものをここで取り扱う。
で、これを作られたのは、スタンフォードの石井浩介教授。
しぶなれならやつたんでりりと、スタンフォードの石井浩介教授。いいたエチ部の元生か作られたんでりり。
なんでこういう図を描くのか、グラフ構造で表すのかというと、コンセプトを超えると書いてありますけど、人間は自分のコンセプトに固執しやすい。
初期に決めたアイデアに固執する。
コンセプトを捨てる解決策を出せない。
どういうことか。
例えば皆さん今日は金曜日ですね。
で、4時ぐらいに集まって、今日はじめあ皆さんと、来週月曜日の朝9時から、新しい農業の技術コンセプトについてのアイデア会議をします。
週末ちょっとアイデア考えてきてください。
もちろん難しいと思うんで、たたき台で結構ですから、週末ちょっと考えたものをたたき台として月曜日に持ってきてください。
で9時に会議をここでまたやる。
じゃ、大丈夫だな。
じゃ、タムラさん、タムラさんのたたき台見せてください。
じゃ、私が考えてきたたき台を見せます。
たたき台を見せた。
じゃ、瞬間に、「これちょっとここが間違ってんじゃないの？」「これ駄目なんじゃないの？」とか、「もうちょっとこうしたらいいんじゃないの？」って言われた瞬間に、ムカッとくるわけです。
たたき台を本当にたたいたらむかつかれるんです。
そんなのないですか？
「たたき台だなんだよ」って言った瞬間自信満欠なわけですよ。
それが本当にたたいたわけ。だからちょっといやになっちゃう。
これは日本人もアメリカ人も変わらないらしくて、たたき台そのものをたたくって、なかなか難しいんで、どうしても守っちゃうんです。
絶対これがいいんだとかってなっちゃう。
それだと、狙ったところに行けない可能性があるんで、どうするか。
より上位の目的を考えることによって、クリエイティブな代替案を出そうという考え方が生まれた。
具体的に説明します。
これ、同じ石井先生がAppleのエンジニアと一緒に考えたValue Graphの上位だそうです。
で、Appleのエンジニアは空冷ファンを設計するエンジニアが一つ考えたんです。
空冷ファンを考えるので、仮にこの初期コンセプト、空冷ファンで書いたんですけど、空冷ファンで置いたわけです。
どう考えるのか。
「空冷ファンのそもそもの目的って何だっけっていう質問をするんです。
で、空冷ファンのそもそもの目的って、空気の流れを作ることだろうと、なりますね。
じゃ、空気の流れを作る方法って、空冷ファン以外にない？
いやいや対流発生があるよねと言えますね。
ほうほうなるほど。空冷ファン、対流発生、両方出るね。
じゃ、空気の流れを作るということを、そもそも何のためにやってんの。
何の目的で空気の流れを作るんだっけってやると、熱を除去したいから。
なるほどなるほど。
じゃ、熱除去をするんだったら、空冷以外に水冷でもいいじゃない。
同じですね。
熱除去をするのは何のためだっけ。
一定の温度を保つため。
一定の温度を保つんだったらもちろん熱を除去するのもあるけど、そもそも消費電力を少なくするとか、もしくは南極大陸に出荷してしまえばいいということ。
これは石井浩介ジョーク、もう石井先の教えた学生さんに言われたんですけど、本当にジョークなのか、リアルに出した分からないて言ってましたけど。
このぐらい要は仕様の条件を変えてしまったら問題にならなくなるっていう場合。
一定の温度を保つって何のため？
信頼性を向上し、
だったら温度を保ったくてもいいような高性能チップをつければいいじゃない。
こういうふうに上がっていく。ラダーを上がっていくわけです。
でいったときに、ここでやりたかったこと、ここで実現したかったことって、ここでも実現できるとかね、より上位のここを押さえたら、ここでやりたかったこと、ここでやりたかったことできるんです。
ここでもいいんです、ここでもいいんです、ここでもいいんです。
何も考えないで空冷ファンについていきなり考え注すと何が起きるかっていったら、もういかにいい空冷ファンを作るか大会が始まるわけです。
俺の空冷ファンはこうだ、俺のコンセプトはこうだ、うちの消費電力はこうだ。
時刻	名前	コメント
ま、いろいろあるんですけど、じゃなくて、そもそもの目的から立ち返ると、いろんな代替案があるよねっていこことを、1回可視化した上で、じゃあ自分たちの目的にかなった案は何だろうかっていうのを考えていこうというアクティビティになります。
というわけで、今の初期コンセプトに空冷ファンと置いてあったところに、きょうは植物を育てるということを入れてください。
植物を育てるっていうこと一番下に置いて、そこからグラフが上がっていくみたいなグラフ構造化でいきます。
で、これ難しいんで、もっとこれより上行きます。
これ実際の例です。
魚群探知機。どこが一般的な例やみたいな。
日本無線、JRCって日本無線だったんです。
日本無線さんと考えたです。
メールでロゴが送られてきて、広報部から。この中に日本無線のロゴを入れてくれと。
次皆さんこのサイトみたら日本無線のロゴが入っていると思うんですけど、実際影響ないと思います。
魚群探知機のそもそもの目的って何だっけ。
もちろん、魚の群れを可視化する。それはそうですね。
魚の群れを可視化するための代替案。
さっき読んだ南極大陸に出荷するとか、水冷とかいうこと。
大体、魚群探知機以外のアイデアってなんだっけ、頭の中にイメージする。
潮目なのか。
確かにそれはある。
もう一つの目的は、海中の様子を可視化する。
岩とかにぶつかったら危ないですから。
これの代替案を頭の潮目だとかイメージすることもできます。
魚の群れを可視化するのは何のためだっけ。
魚の群れを見つけるためです。
魚の群れを見つけるための代替案。
これイノベーティブやったんですよね。
勘と経験っていう。
で、海中の様子を可視化するのは効率的に移動するため。
で、効率的に移動するのは勘と経験に頼ってるじゃない。代替案。
ベテランの漁師さんがやってることですよね。
で、効率的に移動するための代替案として、外部から情報を得る。
GPSだったりとか漁協からの無線とかですね。
で、効率的に移動するのは魚の群れを見つけたいからで、効率的に移動するもう一つの目的は燃料を節約する。
これ結構重要です。
燃料節約するんだったら燃費のいい船に乗ってもいいしっていうことです。
魚の群れを見つけるのは何のためだっけ。
効率的に收穫したい。
効率的に收穫するんだったら、漁業の仕方をそもそも変える。
つうか養殖しちゃえと。
で、効率的に收穫するの何のため。
利益を上げたい。
燃料節約するのも利益ですよね。
結構燃料代ってパカにならないらしい。
利益を上げるんだったら単価の高い魚を取ると変えてもいいんじゃない？
利益を上げるためには何のためっていうと、家族を幸せにしたいんだよねと。
で、家族を幸せにするのは何のためって問うと、点点点点っていうわけですよ。
で、これValue Graph。
ValueのGraphなんで、上に上に行くと、大体こういう感じ。幸せとか、平和とか、なんか宇宙とか、だんだんなんか、おい、どこに行くんだっていう感じになってくるんですけど、なので、ほど良いところで止めると思います。
このぐらいの幸せとかも、これ以上抽象概念いったらすごいだろうっていうところである程度止めといて、自分のコンセプトとの間を可視化する。
で、あるとこまで行ったら全部幸せになっちゃいますんで、これも最近例で出してるんですけど、本当に全てのValue Graphが幸せに結びつくのかっていうような、ちょっと実験しようって一つやったのが、仮面ライダーのValue Graphと、これ仮面ライダーってくると、もうひとつ別でジョッカー。
仮面ライダーの目的ガーツていくと、幸せなんです。
ジョッカーのValue Graphも幸せになるんです。
ジョッカーも幸せになりたいことが分かるんです。
なにをやっても幸せになっちゃうんで、この下辺り、ここの辺りの可視化をして代替を見つけるっていうの、非常に有効な方法です。
そもそも何の目的なんだっけって。
で、こういうところから、実はそのJRCの日本無線さんのエンジニアの人たちが、インサイトはエンジニアですから、マーケティングっていうのはあまり考えてないんです。
なので、あ、何だと。利益の先の目的と製品イメージってあまり考えたことなかった。
もう一つ。
漁業の仕方の提案とセットで魚群探知機って売ったことなかった。
なんかできんじゃないの、みたいなことになったわけです。
こういう感じで全体を作ると。
というわけで、なんかできんじゃないの、みたいなことになったわけです。
こういう感じで全体を作ると。
というわけで、皆さんは、この魚群探知機、もしくはさっきの空冷ファンのところに、植物を育てるっていうのを置いていただいて、植物を育てるのそもそもの目的何だっけなっていうのをちょっと考えていただきたいと思います。
じゃ、まず10分いきます。
で、多分工クストラタイムがあるんですけど、まず10分いきましょう。
で、分からなかったら…。じゃやってみましょう。
分からなかったら、三浦さんと諏訪さんに聞いてください。
あと慶應の人間でも聞いてください。
時刻	名前	コメント
3:23:00	いきましょう。はい、スタート。
目的としては、植物を育てるのはなんのため?幸せになりてえからだよと言ったらですね、もう終わってしまうので。
イメージとしては、幸せとかこれ以上先は無意味かなというところの間に3もしくは5ぐらいの刻みにしてください。
植物を育てる、〇〇のため、〇〇のため、〇〇のためで、幸せになるとかいいですけど、できるだけ細かく考えて。
3段階5段階ぐらい上がる努力をしてみてください。
で、1個上に目的を作ったら、代替案を考える。
やり方としてはポストイットを使っても構いませんし、ペンの色を変えても構いませんけど、自由に。
3:27:00	で、代替案を出すときには、実現可能じゃなくても、ぶっ飛んだものでもいいです。
さっきの南極大陸に出荷するはぶっ飛んだかどうかあれですけど。
これはないんじゃないの、物議を醸すものでも構いません。
あえて皆さんの発想をゆるめておきます。
例えばこの次植物を育てるのは何のため?食べるため。
出ますね。出てますね。
で、食べる代替案なんですか?
植物を育てるのに食べる代替案。
他いろいろ肉、魚を取る、ありますね。
もう一つ、食べない。
これも大事なんです。
要は、行者になれと。
食わないでも生きていける修行をすること。
これも大事なんです。
そういう形の。

3:32:40	はい。
はい、ではいったんお座りになってください。
どうでしょう。簡単でしょう。
いや、実はValue Graphって難しいんです。
難しいってば、やり方が難しいんじゃなくて、合意しながら上に上がっていくのが非常に難しいんです。
で、代替案は意外とさっさと出てくるんです。適当に書きやいいので。
Valueを上がっていくっていうところが、合意をしながら、しかもロジカルに進まなきゃいけないんで、難しい。
全員が合意しながら、ロジカルかつ何となくいい感じで上がってくるって難しいんですけど、これ実際例えばメーカーとかで開発に使うとしたら、Value Graphがけてもう何日も譲論するんです。
これが例えば、コンセプト描き出すように、最初の最初の最初に分けてください。
ここで合意しないと、みんながバラバラのものを書いちゃう。
何のためにうちら、これ作ってんだっけっていうのを、ここで共有しないと、とんでもないモノが出来ちゃうんですね。自動車とかバイクの世界では、本田技術研究所、本田技研ですね。
本田技研でいうと、そこにA000というすごく有名な、最初の最初に作る書類が、まさに、何のためにやるんだっけっていうのをバジッと作るっていうのが大事なんです。
で、ホンダのそのプロジェクトマネジャーにうのが、ホンダで開の責任者になれる人っていうのは、A00を作れる人だっていうことを聞いたんです。
つまり、何のためにやるんだっけっていうのをバジッと決められる人が、プロジェクトリーダーになってるみたいなことをよく聞いたんですけど、逆に言うとそれだけ難しい。
難しいんですけど、これは時間をかければ必ずできますんで、何か進めるときに、これぜひ使ってみてください。
発想を広げつつも、何のためにやってるんだっけっていうことを結晶化していく、両方ができるので、非常にいい手法。われわれもよく多用します。
3:35:10	で、それを元に、最後に皆さんにやっていただきたいのが、強制連想法という方法です。
ブレーンストーミンは・・ブレーンストーミングってやりましたね。あれ自由連想法っていうんです。
今度やるのは強制連想法です。
で、ブレーンストーミングは自由発想法じゃなかったんです、実は。
発想法だと思ってる。
学術面、自由連想法なんです。
つまり、だから、三浦さんが「乗ってってね」っていうのは、連想していくのが本当の正しい使い方。
で、ある一定以上の年齢の人は、マジカルバナナって覚えてる？
「ふん」って言った人たちは大体このくらいの年齢かなって分かるんですけど。
これは余韻なんですけど、「ある年齢ぐらいの人たちが、マジカルバナナって言うとフッと笑いますよね」って言ってから説明した後にかたくなった笑わない年配の女性の方がいらっしゃる。
後で聞いたらバッチり知ってたっていう。
はい、連想です。
自分が出していくことも大事なんだけど、人が言ったのを借用して、新しく発想していくっていうこのつなぎっぷりが、実は連想の・・・。
学術的に言うと、アイデアを出すときに使う方法なんです。
それはさっきは自由連想法。で、今度は強制連想法。
強制連想法って書いてますけど、逆に制約を与えた中で出していくっていうものがあるんです。
「強制連想法やります」って、「これなんかどつかれるんですか」とか、「出せとかとかって言われるんですか」とかって、真顔で聞かれたんですけど、それはたまにしますけど、そうはしませんけど。
文面としちゃこうだよと。
自由連想、強制連想がある。
連想なんです、両方とも連想。
で、きょうやっていただくのは、極めて簡単な、強制連想の中でもとってもシンプルな、マトリックス。
で、行と列の項目を掛け合わせて、強制的にアイデアを創出する方法。
皆さんにきょうやっていただくのは、縦軸横軸どっちでもいいんですけど、2回目にやったぐるる回りの親和図のグループ名の中から、面白そうだと思うものを三つぐらいピックアップ。
これは任意にします。
で、もう一つの軸は、今作ってもらったのValue Graph。
Value Graphの上位目的の中から面白そうだなとまた三つぐらい。
時刻	名前	コメント
本当はその出たものから何がいいかをピックアップしての方法ってあるんで、ピュー・コンセプト・セレクションとか。
セレクションの方法はあるんですけど、きょうはちょっと飛ばします。
日本古来の「えい、やあ」という手法で、ちょっとやっていただいて、親和図三つ、Value Graph3つ。
これをまず選んでください。
で、その後にここの掛け算。ここを強制的に、この親和図グループ1のValue Graph1で掛け合わせると、何が出るか。
もうでつち上げる感じで作ります。
例を、親和図グループの選択で、Value Graphの上位目的から選択して、例えばです。
東工大さんで、防災教育っていうのをやったんです。
つい1カ月ほど前、このプロジェクトやったんですけど。
強制連想、新しい防災教育のアイデアを創出しましょう。
親和図のくくりとして知識としての記憶、身体への記憶出たと。
で、こっちはその災害が起こる順番名で、起こるとか変化するとかこれはなんかあると。
ここの掛け算をして、なんか強制的に考えるんです。
知識としての記憶で起こるって考えると、過去の災害を10に分けて、年表の語呂合わせで覚える。
防災教育。
で、身体で記憶して、地震が起きたことへ地震座布団。
身体に記憶して、この変化へ対応する、体感型・・・なんでもいい。
実現可能かどうかはさておき、掛け算でつち上げていく、ということです。
というわけで皆さんの場合は、
親和図を選ぶ、Valueを選ぶと。
出してみましょう。
紙は新しいの使ってください。
3:39:00	取りあえず15分。
まずはますで引いちゃって、3、3ですね。3、3のマトリックスを作っていただいて、親和図のグループから面白そうなのを三つ、Value Graphの上位目的から面白そうなの三つを選ぶと。
で、その中からアイデアを出す。
3:39:39	はい、じゃあスタートします。

3:40:20	親和図とValue Graphから選ぶのは、そんな悩まなくていいです。
パッと1分ぐらいでチャッチャッと選んでください。

3:42:38	新しい農業、もしくは新しい農業ビジネスということは、一応念頭においてくださいね。
関係ないものが出ちゃっても構いません。
出ちゃったら出ちゃったらでよしとします。

3:43:13	あんまり落としどころ考えないでください。
実現可能性とか、考えなくていいですから。
に新しい農業とか、ゆるやかに新しい農業ビジネス。ゆるやかに頭に置いとしてください。
現実にそうじゃなくても構わないんです。
あとはマトリックスは左上から順番に埋めなくてもいいですから。
全部を埋める必要ないです。
ビジネスでもいいし、新しい農作物ができたでもいいし。
強制連想なんて、まともに考えたら出ないです。
まともなものは出ないんです、絶対。
3:46:05	農業に関係したのひとまず出してもいいですし、出ちゃったものをゆるやかに後で農業に掛け合わせてもいいんです。
それで後農業ってことやって、次を考える。
3:46:18	無限に採れる？

3:55:00	はい、お時間になりました。
時間も時間でございますんで、各チームこん身の1枚で発表してってほしいんです。
これは他のチームは絶対思いつかなかった。
俺たちがチャンピオンだ、みたいな。
何度も言いますけど、どうやって実現するのかとかが全く担保されなくていいんです、この段階では。
これは面白くない？っていうところを取りたいんです。
じゃあ、10秒で合意してください。
面白いものを10秒。
この1枚だっていうのを。

3:56:19	はい、どうでしょうか。
じゃあ、そのこん身の1枚。
何と何の掛け算からこれが出ましたって、今簡単でシンプルにちょっと発表していただきたいんですけど、一番最初に聞きたいところ。
じゃあ、チーム名と、それを言ってください。

3:58:16	ありがとうございます。
聞いたときに、低カロリーで満腹になるものって結構あるけど、思ったのは、高カロリーで満腹にならないものがあったらいいなと思った。
拒食症の人とか、食べなきゃいけないのに、食べることに罪悪感を感じる人はいい。
大丈夫、満腹にならない。でも栄養価バッチリみたいな。
そういう逆な物ができたら、なんか面白いかなと思います。
非常にいいコメントだと思います。ありがとうございます。
では、お次。はい、行きます。
3:59:15	さっきからちょっとその2人がコントしてる。
3:59:06	はい、ありがとうございます。
時刻	名前	コメント
それ、惑星でマイファームって言ったとに前で上がったのは、例えば水星みたいな所に地球に近づいてきた瞬間に誰かが何とか作物を作付けて、300年後ぐらいの人類かなんかの食糧危機を救うために、惑星にファームを作って、子孫のために戻ってきてくれ、みたいな感じでやったら、結構面白いねってバカみたいなこと思いついたんですところで、素晴らしいです。
惑星にマイファームって言ったところで、条件はいろいろあるんだけれど、今までと違う場所で何かをしようと。
それによって得られるのが、心のいやしを得られる。
これ非常にまた面白いアイデアです。ありがとうございます。
では。どちらがいきますか？
宝石いきますね。
4:01:35	面白いですね。
と例えば宇宙船の中で農業をして、その中で作物が途絶えたら、宇宙船の住民が死んじゃうといったときに、何が起こるかっていうと、多分宇宙船の中って、ものすごい仲良くなると思うんです。争ってたら植物が駄目だと思ったら、ものすごい合理形成が進む、すごくコミュニケーションが活発になる宇宙船ができたとか、そういう副次的なものもあると思いますんで、ある種場所を制限してしまうっていうことで起こる何かみたいなものが。
そういうところに出てきたので、すごく面白かったです。
では、最後、はい。

4:03:38	ありがとうございます。
お祭り農業、
お祭り農業、結構オッと思ったのは、お祭りって、何のためにやるかっていったら、多分地域を仲良くするのもそうですけど、お祭りをすると何が起きるかとちょっと考えたのは、役割って1人じゃできないじゃないですか。だから、準備する人、太鼓をたたく人、何する人って、すごいたくさんの役割をみんなに振ることができて、みんなに役割を振るからこそ、一つの祭りを楽しめるっていうこの多分循環だと思うんですけど。
農業はただ作る人、食べる人みたいな役割じゃなくて、もっとそのライフサイクル全般を考えて、地域の人たちに役割を、農業ってういうことで振ることによって生まれてくる何かみたいなものが、お、出てくるじゃないかと思った。
こうぜっくりとしもかがかからないでりりり、その、の宗りに来、和悌てついつつなのいいかぬなふいよ。
ありがとうございました。
非常に面白いです。
ありがとうございます。
で、皆さんにやってもらったの・・・・や、例えばお祭り農業がソリューションかと。農工大が英知を結集した革新的農業ビジネスモデルは、お祭り農業ですって言って出せるか、文科省に。
出せないかもしれない。
けどですよ、お祭り農業からまた次のワークショップをするんです。
お祭りって何？ってところからやっていったときに、これを感じてインサイトを得て、何度も何度も何度もそれぞれのチームおなじですよ、おもしろいな~っていうのをそのまま使うんじゃなくて
これって俺たちなんで面白いと思ったんだろう、からまた考えて考えて、スパイラルっていう表現でましけど、宝石チームから。
こいつふかに、何度もインサイトを得てそれをいねくりまわして、また遅つインサイトを得てってことをやってくらうたに。
純度が高まり、これだ！っていうのがでてくるわけです。
なので、ここでソリューションをつかもうとするんじゃなくて、面白い物をどんどんつかんでいくっていうふうに考えるといいです。
で、皆さんにやっていただいたように、だんだん最後のほうできてきましたけど、思考の外側、あえて外側を狙っていくっていうモチベーション。
絶対ここ当たり前だから、絶対こっち面白いの出してやろうぜ。これです、これが非常に重要です。
まともに考えて出るものは、ロジカルに考えたらもう絶対です。
ワークショップとかしないで、ロジカルに詰め詰めて考えたら絶対良い。
じゃなくて、積極的にバカになっていくほうのモチベーション。
外、外、外っていうのがすごくだいに。
解空間を広げて、既存の空間、既存の思考の外側に向かうことができたか。
次に、よし、これ試してみよう、これ考えてみようってことができたか。
これがワークショップすごく重要なことで、われわれから見てると、きょう皆さんは相当いい感じといえます。
で、われわれ慶應の人間見ながら、あれ？こういうに入れたくない？こういうに入れたくない？ってブツブツ言いながら言ってたのは、かなりそこからインサイト取れるようになって、非常にいい思考をしてくれたかなと思います。
で、あらためてきょうの解説をすると、こういうことやってきたんです。
3時間ぐらいなんですけど、これだけのことやったんです。
既存の農業というものというものの枠組みを考えて、その後農業ってそもそも何だっけを考えて、とにかく今までと違ったものを考えてみようっていうことで、考えるっていうことを、きょう短時間に経験をしていただきました。
で、最初出しましたけど、これですね。
多様性を生かし、既存の枠にとらわれずに、イノベーティブなインサイトを得て、次のイノベーション創出アクティビティーならびにthrough pas to next っていうのを考えると。
で、まあこういう形で設計をしたものですということでやってまいりました。
で、ちょっとお時間オーバーしちゃいました。
何となく分かっていただければいいです。
文科省のこのイノベーション対話促進プログラムがやろうとしていることっていうのは、ワークショップ自体をものすごくデザインとキッチリとロジカルに考えるんだけれど、それはなぜかというと、皆さんにこの場で自由に考えてもらうためにやっている。
自由に考えてもらうためには、準備としたらすごくロジカルに考えて、この場では皆さんに自由に考えてもらう。
で、出たインサイトをみなさん研究室とかに持って帰って、またロジカルに考えてほしいんです。
その呼吸みたいな繰り返し。これをやってくと、多分今までとは違って、こういうことが出てくるんであるんだなっていうことが私たちの仮説であり、実際やってることでもあります。
こういうのを私たち農工大の皆さんとこれから3月末まで、まあ、3月終わってからも、いろいろコミュニケーション取って、こういう活動で新しいものを作りたしていけたらと思っておりますので、何か分からないことあつたら、ぜひまたご質問ください。で、資料は、こちらにもうアップしてありますので、ぜひご興味ある方は見てみてください。
時刻	名前	コメント
はい、それじゃあすいません、5分ちょっとオーバーしちゃいましたけど、私たちのワークショップは終了したいと思います。
どうもありがとうございました。

4:11:57	ワークショップ終わったんで、アンケート書きながら。
これは独り言みたいなもんですが
とても大事なことを、途中であまり言わなかったんですけど、なんでぐる回りっていうブレストをしたかっていうのは、ところどころ皆さんお分かりになったと思いますけど、農業っていうもののエッセンス、農業そのものから離れるんだけど農業のエッセンスみたいなものも活かしたもの、それと上位の、今まで考えたことを新たに生かしたかった。その掛け算ということです。
その部分ちょっとお伝えをしておきたいなあと思います。
## 対日有害活動の現状

## （１）北朝鮮による対日諸工作

## ①諸外国との関係改善を図る一方で，対日非難を継続

○ 北朝鮮は，2001年（平成13年）中，13か国及び欧州連合（E U）と外交関係を樹立したほか，金正日総書記が中国，ロシアを訪問して首脳会談を行うなど，諸外国との関係改善を図った。

一方，我が国に対しては，歴史教科書問題，首相の靖国神社参拝，米国における同時多発テロ事件に伴うテロ対策等の諸問題をとらえ，「海外侵略を実現しようとしている」などと非難した。

## ②日朝国交正常化交涉

○ 日朝国交正常化交渉は，「拉致問題の解決なくして国交正常化はあり得ない」とする我が国の主張と，拉致問題の存在を否定し，あくまで我が国の過去の清算を最優先させようとする北朝鮮の主張が平行線をたどり，2000年（12年）10月の第11回本会議を最後に中断していた。

☐ しかしながら，北朝鮮は，2002年（14年）に入って，日本との対話に積極的な姿勢を示し，4月の第5回日朝赤十字会談以降，日朝外相会談，第6回日朝赤十字会談，日朝外務省局長級会談等が行われ，9月17日には，小泉首相と金正日総書記による初めての日朝首脳会談が平壤で開催された。この中で，両首脳は，日朝国交正常化交渉再開で合意した。

## ③朝鮮総聯を通じた対日諸工作

○ 朝鮮総聯は，慶祝行事等の際に政界や報道機関関係者等を招待したほか，幹部が地方自治体の首長を訪問して，早期の国交正常化への協力要請や朝鮮総聯の活動への理解を求めるなどの諸工作を行った。

## ④北朝鮮による工作活動の疑いのある事案

○ 2001年（13年）3月，富山県黒部川河口付近で，1990年（2年）に福井県の海岸で発見された北朝鮮工作員が使用したとみられる水中スクーター様の物と極めて類似した物が発見されており，北朝鮮工作員がこれを使用して我が国に潜入した可能性が高いとみられる。

○ 12月．九州南西海域において北朝鮮の工作船ともみられる不審船が逃走の末．沈没した。

## ⑤北朝鮮による対日諸工作の今後の見通しと警察の対応

○ 北朝鮮は，今後とも，時宜を捉えた対日非難を継続するとともに，我が国各界各層に対して，過去の清算を最優先させた早期の国交正常化への協力要請や朝鮮総聯の活動に対する理解を求めて，直接又は朝鮮総聯を介した諸工作を活発に展開するものとみられる。

九州南西海域

不審船事案

(平成13年12月発生)

不審船（海上保安庁提供）
○ 警察は，引き続き，北朝鮮をめぐる情勢に重大な関心を持ちながら，違法事案に対しては厳正な取締りを行うこととしている。

## (2) ロシアによる対日諸工作

☐ ロシアでは，情報機関出身のプーチン大統領が政権に就いて以来，政権中枢に旧ソ連国家保安委員会（KGB）出身者を登用するなど，情報機関を重視する傾向が続いている。

○ 対外情報庁（SVR）と軍参謀本部情報総局（GRU）は，その権限と組織的基盤を背景に，多様な情報収集活動を海外において展開している。

2001年（平成13年）2月，米国連邦捜査局（FBI）の幹部捜査官が米国の機密情報をSVRに提供していた容疑でFBIに逮捕された。

2001年（13年）中，スウェーデン，ブルガリア，

航空自衛隊の空対空ミサイル「スパロー」（防衛庁提供）

フィンランド等において、ロシア外交官による諜報活動が摘発された。

○ 我が国においても，ロシア情報機関員とみられる者による諜報活動を摘発した。

[事例] 2002年（14年）3月，元航空自衛官の防衛関連会社社長に，我が国の「防衛秘密」である中距離空対空レーダー誘導ミサイル（通称「スパロー」）等のマニュアルを要求したGRUの機関員とみられる元在日ロシア連邦通商代表部の職員（44）を，日米相互防衛援助協定等に伴う秘密保護法違反（防衛秘密の探知収集の教唆）で摘発した（警視庁）。

## （3） 中国による対日諸工作

○ 中国では，2001年（13年）3月に採択された「国民経済と社会発展に関する第10次5カ年計画」において，

国防科学研究の強化・国防科学技術工業改革を推進し，新型武器装備を発展させる。

現代技術，特にハイテク条件下での防衛戦闘能力を増強する。

との国防・軍建設強化方針が示された。

○ こうしたこと等を背景として，我が国にも多数の研究者，技術者，留学生等が派遣され，各種ハイテク技術の習得にあたっているほか，在日公館員，来日代表団員が先端技術企業関係者に対する幅広い働き掛けを行うなど，多様な手段によりハイテク関連技術情報の収集にあたっている。

平成13年12月，九州南西海域において不審船が発見された。海上保安庁の巡視船等が，追跡，停船命令及び威嚇射撃を行ったが，当該不審船は逃走を続けた上，自動小銃及びロケットランチャー様のもので巡視船に攻撃を加えてきた。これに対し，巡視船が正当防衛のための射撃を実施し，その後，当該不審船は沈没した。

当該不審船の国籍等は不明であるものの，船体特徴等が過去の北朝鮮工作船と酷似していることから，警察庁では，北朝鮮の工作船である可能性も考慮し，全国の都道府県警察に対し，関連情報の収集と警戒強化を指示し，鹿児島県警察では，捜査本部を設置して第十管区海上保安本部と合同で捜査を進めている。
## （4） 多様化する情報収集活動

☐ 情報収集活動の多様化

友好国に対しても諜報活動を実施。

政治，軍事情報に加え，経済情報の収集活動も強化。

## [事例]

1998年（平成10年）9月，欧州議会の調査総局は，米国の情報機関である国家安全保障局（NSA）が，欧州において非軍事部門の情報を入手するため，民間企業の業務通信等に対して日常的に通信の傍受を行っているとの報告書を議会に提出。

2001年（13年）9月，欧州議会は，「エシュロン」と呼ばれる世界的な通信傍受網の存在を指摘する最終報告書を採択。

○ 我が国においても，今後，経済情報，科学技術情報その他の重要な情報の漏えいや，情報収集活動に伴う違法事案等の発生が懸念され，その動向に注目していく必要がある。

## （5） 大量破壊兵器関連物資等の不正輸出

## ①大量破壊兵器拡散の懸念

米国国防総省は，2001年（13年）1月，核，ミサイル等の大量破壊兵器の拡散状況などをまとめた特別報告書「拡散・その脅威と対応」を公表した。同報告書では，北朝鮮が依然としてミサイルの開発・輸出を継続しているとの懸念が表明された。

米国国務省は，2月，北朝鮮貿易商社に対し，ミサイル技術をイランに不正に提供したとして，国内法に基づく経済制裁の発動を発表した。北朝鮮によるミサイル等大量破壊兵器関連物資等の拡散の現状がうかがわれる。

○ 9月，米国における同時多発テロ事件以降，米国で相次いで発生した炭疽菌による被害の発生に伴い，我が国を含む多数の国において，生物・化学兵器を使用したテロの発生が具体的な脅威として警戒されている。

米国のブッシュ大統領は，2002年（14年）の一般教書演説で，テロとの戦いの決意を表明し，テロ支援国家であり，大量破壊兵器の開発等を目指している国として，イラン，イラク，北朝鮮を「悪の枢軸」として名指しで非難した。

## ②不正输出对策

○ 2002年（14年）4月1日，輸出貿易管理令等の改正により，原則として，全ての貨物が規制の対象となる，日本版「キャッチオール規制」が導入された。米国等諸外国では既に導入されており，我が国においても早期導入が求められていた。

○ 核兵器，生物・化学兵器，ミサイル等の大量破壊兵器に転用される貨物等の輸出の管理の徹底を図るため，関係機関と連携の上，不正輸出の取締りを一層強化していく必要がある。

イランのシャハブミサイル (ロイター＝共同)
# オウム真理教の動向と対策

## （1） オウム真理教の現状

## ①教団運営の実態

広島刑務所出所後，オウム真理教（以下「教団」という。）の実質的トップとなった上祐史浩は，平成14年1月正式に教団代表に就任したが，依然として厳しい国民の批判を踏まえ，教団の存続を基本に据えた教団運営を行っている。

しかし，教団の危険な本質は変わっておらず，依然として地下鉄サリン事件等一連の凶悪事件の拠り所となった教義を堅持している。

教団の構成員

……約1,650人

（出家約650人，在家約1,000人）

教団の拠点施設

……28 か所

(15 都府県に所在)

教団の本部機能

……南烏山施設

（各施設へ定期的にテレビ説法を配信）

出家信者の居住施設

……約150か所

（19都道府県に所在，数人から十数人で居住）

(平成14年1月現在)
## ②団体規制法による観察処分

11年12月3日に無差別大量殺人行為を行った団体の規制に関する法律が成立し，同27日施行された。12年2月1日，同法に基づく3年間の観察処分が発効し，現在，教団は，3か月ごとに公安調査庁長官に教団の構成員，施設等の状況を報告することを義務付けられているほか，公安調査庁による随時の立入検査にも応ずることとされ，13年中，延べ21施設に対する立入検査が行われた。

教団からの報告内容については，公安調査庁長官から警察庁長官に通報がなされており，また，警察は，立入検査実施時に教団施設周辺において警戒警備等を行うなど，相互に協力体制をとっている。

（公安調査庁長官の請求により公安審査委員会が決定）

## (2) 諸対策の推進

## ①事件搜查

警察は，平田信を始めとする逃走中の警察庁指定特別手配被疑者3人の発見検挙に全力を尽くしている。

また，教団による組織的な違法行為の疑いのある事案に対する捜査を推進し，平成13年中，9件の事件を検挙し，信者8人を詐欺罪等で逮捕するとともに，6都府県延べ64か所の教団施設等の捜索を行い，パソコン，関係書類等約9,400点を押収した。
これらの捜査により。

・「慈愛」と称するコンピュータソフト開発グループの存在が把握された。

・同グループは官公庁等のソフト開発を下請けや孫請けの形態で受注し，その収益が教団の資金源となっていることが明らかにされた。

オウム真理教施設から押収物を運び出す捜査員（11月，東京）

## ②警戒警備

教団施設が所在する地域においては，地元住民の対策組織（全国16都府県317自治体411組織）による立ち退き要求運動が継続しており，住民による監視活動のほか，抗議集会，デモ，関係省庁等に対する陳情等，活発な運動が展開されている地域もある。

他方，各地の転入届不受理処分の取消等を求めた訴訟では，10月に大阪府吹田市，12月に愛知県名古屋市並びに東京都世田谷区及び足立区の処分について，いずれも教団側が勝訴した。

警察は，施設周辺住民の平穏な生活を守り，公共の安全を確保するため，臨時交番や警戒ボックスを設置し，監視活動や検問，パトロール等を実施するなど，必要な警戒警備活動を行っている。

南烏山施設の警察官詰所（東京）