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ほんの少しの工夫で、これこうやっても結構いけるんじゃないの？という、こういう視点を見つける。やはりこの考え方というのは、会議室でウンウンとうなるということではなくて、やはり多様な人のいろんな視点や観点から、いろんな角度からどうやったらこれできるだろうかというふうに考えて、まさにわれわれが言っている、多様性を前提としたワークショップ形式の中から生まれてきた素晴らしいなと思うような着眼だったり、目的設定だなということでご紹介差し上げました。以上で、われわれ麗應SDMとして、イノベーション創出に向けたワークショップというものをわれわれがどう捉えていて、そのワークショップというものをどう設計しようとしているかというところと、それからその設計の方法論。そして、やはり一番お伝えしたかったのは、多様性というものを生かすワークショップという形式が、どういう方向に向かっていくのか。例えばPS細胞だとか、そういう科学技術の弊を集めたようなところへこの多様性というのがピッタリ合うかというと、われわれそうは思っていなくて。そうではなくて、多様性を生かして見つけられる答えというのが一方であるはずだろうと。なので、ロジカルに考えて攻めていくタイプのイノベーション創出アクティビティもあります。そして、この多様性というのをフルに生かして、今まで他の人が考えてなかったような切り口や視点を見つけると、こういうのを、われわれこのイノベーション対話の大きな活動の中で、30大学の皆さん、またそれ以上に、ご関係いただいている企業の皆さんと一緒に、日本中でこういう事例を生んでいければならないというふうに考えておりますので、これからもよろしくお願いします。以上でこの前半部分のイノベーション対話についてという部分を終わらせていただきます。どうもありがとうございました。こちらの資料は、きょうの今の資料もそうですし、これから後半のワークショップの資料についても、こちらのGoogleの短くなった短縮アドレスのほうにアップロードしておりますので、こちら控えて帰っていただけましたら、先ほどのビデオの載っているアドレスなんかも入っておりますし、ハーバード・ビジネス・レビューや『Science』の引用なんかもありますので、もしまた皆さんお手元でこれを見られたいという方は、こちらのほうをメモしていただければと思います。では、この後ワークショップという形にさせていただきたいのですが、その前にちょっと休憩を10分ぐらい取っていただいて、再開にしたいと思います。とっても中途半端ですね。こちらに、タイマー出しておきますので、このタイマーが10分に設定しておきますので、10分後にはまたお集まりいただくということでお願いします。ちょっと机が人数がまちまちなとも思ってますので…宮本さん、どんなふうにしましょうか。まだいらっしゃる方いらっしゃいますか？もう少しくつけちゃったりとかしても大丈夫そうですか。であれば、簡単にちょっと少なそうなところをくつけるという形でよろしいですね。では、どうしましょうか。ご協力・・・後ろの3名の方が、例えばこの2名の方のテーブルに着いていただいて、5名になっていただくとちょうど良いかと思いますが。よろしいですか？あ、お隣が。なるほど、なるほど。じゃあ、前に移動していただいて、座っていただく感じになってよろしいですか。じゃあ、それで。あと、後ろの3名の方のところです。分かりました。では、じゃあ前に出て頂いて。じゃあ、こちらと合体する感じで。あっ、じゃあすいません。前のこちらの方は、この3人の方と合体していただいて。質問があるのですがいいですか？一つは、今日ご説明頂いたプログラムは実際に企業でやられた例もあるような気がしますけれども、大企業でもよいのですが、どのくらいの割合で企業でやられているのかを教えて頂きたいのと、もう一つはそういったものを企業間でやると、いわゆる異業種融合とか異業種変形とかいうことで今までやられて来たかとおもわれるのですが、それの今日説明頂いたのは発展型と、それを系統的に体系的にやろうとされているという理解で宜しいのでしょうか？その2点をお聞きしたかったのですが。
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