Silviase/jgov_v1.4_full_ann huggingface dataset:
## リストラの状況 $ ^{①} $ (役員数、従業員数等)

(人、百万円)

(百万円)

役員数	従業員数	人件費	物件費(機械化費用を除く)
23/3
実績	23/9
実績	24/3
健全化
計画	23/3
実績	23/9
実績	24/3
健全化
計画	23/3
実績	23/9
実績	24/3
健全化
計画	23/3
実績	23/9
実績	24/3
健全化
計画
りそなHD
(注1)	48	47	48	15,240	15,457	15,200	133,129	67,085	130,500	134,359	65,100	131,800
三井住友トラスト
HD
(注2)	34	34	34	9,945	10,126	9,920	100,950	50,461	101,710	91,911	45,992	97,480
新生	9	9	9	1,907	1,916	1,940	19,935	9,712	22,300	25,322	10,940	27,700
千葉興業	8	8	8	1,305	1,326	1,290	10,888	5,411	10,770	8,170	4,104	7,979
あおぞら	15	15	15	1,560	1,550	1,590	17,499	8,449	18,500	12,839	6,235	15,000

人件費+物件費(參考)
23/3実績	23/9実績	24/3健全化計画
327,319	160,956	327,000
230,571	114,910	237,230
57,373	26,059	64,000
23,316	11,611	23,385
36,146	17,268	42,000

(注1)りそなHDIは、りそなホールディングス、りそな銀行、埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行の4社合算ベース。

(注2)23/3実績は、旧中央三井トラスト・ホールディングス、中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行、住友信託銀行、CMTBエクイティンベストメンツの5社合算ベース。

23/9実績及び24/3計画は、三井住友トラスト・ホールディングス、中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行、住友信託銀行、CMTBエクイティンベストメンツの5社合算ベース。
## リストラの状況②(役員報酬・賞与等)

役員報酬・賞与(百万円)(注1)	平均役員(常勤)報酬・賞与(百万円)	平均役員退職慰労金(百万円)	平均給与月額(千円)
23/3実績	23/9実績	24/3健全化計画	23/3実績	23/9実績	24/3健全化計画	23/3実績	23/9実績	24/3健全化計画	23/3実績	23/9実績	24/3健全化計画	23/3実績	23/9実績	24/3健全化計画
りそなHD(注2)	831	428	880	831	428	880	19	19	20	-	-	-	420	421	428
三井住友トラストHD(注3)	1,086	530	1,140	1,006	530	1,060	37	39	39	41	-	-	430	435	460
新生	311	91	200	311	86	200	37	40	40	-	-	-	494	487	495
千葉興業	72	36	72	72	36	72	11	11	11	13	4	7	390	396	395
あおぞら	266	105	220	266	105	220	40	29	30	30	15	-	506	493	520

(注1)使用人兼務の場合、使用人部分を含む。

(注2)りそなHDは、りそなホールディングス、りそな銀行、埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行の4社合算ベース。

(注3)23/3実績は、旧中央三井トラスト・ホールディングス、中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行、住友信託銀行、CMTBエクイティンベストメンツの5社合算ベース。

23/9実績及び24/3計画は、三井住友トラスト・ホールディングス、中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行、住友信託銀行、CMTBエクイティンベストメンツの5社合算ベース。(注4)23/9実績の平均役員(常勤)報酬・賞与は年換算ベース。
国内貸出・中小企業向け貸出の状況(実勢ベース)

国内貸出の状況(実勢ベース)(億円)	中小企業向け貸出の状況(実勢ベース)(億円)
23年9月期実績(対前期比)	24年3月期計画(対前期比)	23年9月期実績(対前期比)	24年3月期計画(対前期比)
りそな3行	▲2,435	2,925	▲138	60
三井住友トラスト3行	95	▲2,108	499	310
新 生	1,080	3,405	▲14	10
千葉興業	428	580	266	100
あおぞら	747	1,490	177	100

(注) りそな、新生、あおぞらはインパクトローンを除くベース。その他はインパクトローンを含むベース。
## 不良債権額(単体ベース)

(億円)

(億円)

①破産更生債権及びこれらに準ずる債権	②危険債権	③要管理債権	①+②+③銀行勘定のみ	不良債権処理損失額銀行、信託勘定合算
23/3実績	23/9実績	23/3実績	23/9実績	23/3実績	23/9実績	23/3実績	23/9実績	23/3実績	23/9実績
りそな3行	788	738	3,935	4,197	1,645	1,545	6,370	6,481	704	446
三井住友トラスト3行	411	337	779	892	1,019	726	2,211	1,955	175	168
新生	625	534	2,107	1,967	64	43	2,796	2,544	229	35
千葉興業	92	82	306	325	47	70	445	478	40	11
あおぞら	119	74	804	527	352	324	1,275	925	7	39
## 剩余金の状況

(单位: 億円)

剩余金の状況(23/9期)	【参考】公的資金注入額(優先株式・普通株式・劣後債・劣後ローン)	【参考】公的資金残高(注2)
りそなHD(注1)	9,101	31,280	8,716
三井住友トラストHD(注1)	7,970	10,102	2,003
新生	1,083	4,166	2,500
千葉興業	322	600	600
あおぞら	1,318	3,200	2,152

（注1）HDと傘下子銀行の合算利益剰余金

（注2）公的資金注入額ベース
# 金融機能強化法(平成20年12月改正法)に基づく経営強化計画 平成23年3月期の履行状況の概要

### 1. 経営改善の目標

## 1 ）コア業務純益 又は コア業務純益ROA（選択制）

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	23年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	351	375	317	▲ 34	▲ 58	経費の削減に努めたものの、資金需要の低迷による貸出金の減少や貸出金利回の低下に加え、価格変動リスクの高い有価証券の売却による有価証券利息配当金の減少等から、コメントを計画を下回った。
福邦	0.26	0.40	0.35	+ 0.09	▲ 0.05	経費の削減に努めたものの、資金需要の低迷による貸出金の減少や貸出金利回の低下等から、コメントを計画を下回った。
南日本	29	44	38	+ 8	▲ 6	貸出金の平残は計画通りで推移したものの貸出金利回が低下したこと、金融商品販売が低調に推移したこと等から、コメントを計画を下回った。
みちのく	54	59	60	+ 6	+ 1	資金利益が貸出金利息の減少等により計画を下回ったものの、消耗品費等の通常的費用等を中心に物件費の削減に努めたことから、コメントを計画を上回った。
きらやか	53	54	45	▲ 8	▲ 9	経費の削減に努めたものの、資金需要の低迷による貸出金平残の伸び悩みや貸出金利回の低下により貸出金利息が計画を下回ったこと等から、コメントを計画を下回った。
第三	64	75	75	+ 11	+ 0	資金利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったものの、役務取引等利益が計画を上回ったことや、物件費を中心に経費の削減に努めたことから、コメントを計画を上回った。
山梨県民(信用組合)	21	33	24	+ 3	▲ 9	経費の削減に努めたものの、資金利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったことから、コメントを計画を上回った。
東和	56	87	95	+ 38	+ 7	資金利益が貸出金の増加や有価証券利息配当金の増加等により計画を上回ったことや、役務取引等利益が投資信託等の販売の増加等により計画を上回ったことから、コメントを計画を上回った。
高知	22	30	33	+ 11	+ 2	資金利益が資金需要の低迷や貸出金利回の低下等により計画を下回ったものの、物件費を中心に経費の削減に努めたことから、コメントを計画を上回った。
北都	28	34	37	+ 8	+ 3	資金利益が有価証券利回の上昇等により計画を上回ったことや、機械保守費等の経費の削減に努めたことから、コメントを計画を上回った。
宮崎太陽	22	24	25	+ 2	+ 0	資金利益が貸出金及び有価証券の利回低下等により計画を下回ったものの、人件費や物件費の圧縮に努めたこと等により、コメントを計画を上回った。

注）福邦銀行は「コア業務純益ROA」を、その他の銀行は「コア業務純益」を選択
(单位:%)

2）業務粗利益経費率（OHR）

計画始期の水準	23年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	74.39	51.49	55.72	▲ 18.67	+ 4.23	業務粗利益が資金利益の減少等により計画を下回ったことや、経費が減価償却費や業務委託費の増加により計画を上回ったことから、OHRは計画を上回った。
福邦	77.87	64.80	64.39	▲ 13.48	▲ 0.41	業務粗利益が資金利益の減少等により計画を下回ったものの、人員の削減、店舗統合や遊休資産の売却、「カイゼン活動」等により経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
南日本	274.22	58.97	57.45	▲ 216.77	▲ 1.52	業務粗利益が国債等関係損益の改善等により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
みちのく	95.29	64.08	65.79	▲ 29.50	+ 1.71	通常的費用等を中心に物件費の削減に努めたものの、資金利益が計画を下回ったことを主因に業務粗利益が計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
きらやか	65.21	60.14	61.59	▲ 3.62	+ 1.45	経費の削減に努めたものの、業務粗利益が貸出金利息の減少等により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
第三	105.21	63.92	60.50	▲ 44.71	▲ 3.42	業務粗利益が資金利益の減少により計画を下回ったものの、物件費を中心に経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
山梨県民(信用組合)	71.65	51.33	58.21	▲ 13.44	+ 6.88	経費の削減に努めたものの、業務粗利益が資金利益の減少により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
東和	71.23	73.23	69.60	▲ 1.63	▲ 3.63	業務粗利益が資金利益や役務取引等利益の増加等により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
高知	65.40	69.50	63.63	▲ 1.77	▲ 5.87	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善により計画を上回ったことや、物件費を中心に経費の削減に努めたことから、OHRは計画を下回った。
北都	74.63	71.04	68.41	▲ 6.22	▲ 2.63	業務粗利益が資金利益の増加や国債等債券関係損益の改善により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
宮崎太陽	66.83	64.87	63.98	▲ 2.85	▲ 0.89	業務粗利益が国債等債券関係損益の改善等により計画を上回ったことや、適正人員の見直しや賞与の圧縮により人件費の削減に努めたこと等から、OHRは計画を下回った。
### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

1）中小企業向付貸出残高·比率

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	23年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	残高	17,427	18,240	18,298	+ 870	+ 58	「コメント(実績と計画の比較)
比率	24.25	25.03	24.79	+ 0.54	▲ 0.24	「コメント(実績と計画の比較)
福邦	残高	1,639	1,681	1,585	▲ 54	▲ 95	新規企業の開拓やシェアアップ運動等に取り組んだものの、資金需要の低迷や緊急保証制度の利用先の一巡、償却等不良債権処理額の増加等により、貸出残高・比率ともに計画を下回った。
比率	36.05	37.78	36.70	+ 0.65	▲ 1.08
南日本	残高	2,435	2,649	2,724	+ 289	+ 74	緊急保証制度やCRDのスコアリングを活用した融資商品を活用し、地場産業に対し積極的に融資推進を行ったことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により緊資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	37.45	40.04	39.84	+ 2.39	▲ 0.20
みちのく	残高	4,168	4,252	4,188	+ 20	▲ 64	中核店等の法人営業担当者、営業部店長とプロック担当役員の連携により新規開拓や既存先の取引深化に取り組んだものの、資金需要の低迷等から貸出残高は計画を下回った。預金の増加等により緊資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	22.78	23.00	21.61	▲ 1.17	▲ 1.39
きらやか	残高	4,588	4,687	4,722	+ 134	+ 35	中小規模事業者全先訪問の実施や新規取引先の開拓等に取り組んだこと等から、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により緊資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	40.26	40.40	39.01	▲ 1.25	▲ 1.39
第三	残高	5,595	5,749	5,786	+ 190	+ 36	担保・保証に過度に依存しない融資や「成長基盤分野応援ファンドによる融資、事業先担当者等による事業融資基盤の拡充等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。その他有価証券評価差額金や預金の増加等により緊資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	32.48	32.52	32.20	▲ 0.28	▲ 0.32
山梨県民(信用組合)	残高	1,725	1,821	1,831	+ 106	+ 10	中小企業向け貸出増強運動や事業承継・事業再生のための融資に取り組んだことにより、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	38.21	38.63	40.89	+ 2.68	+ 2.26
東和	残高	5,292	5,474	5,623	+ 331	+ 149	営業店サポート体制の強化を図り顧客ニーズの把握や情報提供に取り組むとともに、担保・保証に過度に依存しない融資等により円滑な資金供給に積極的に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	30.82	31.11	31.62	+ 0.80	+ 0.51
高知	残高	3,437	3,497	3,510	+ 73	+ 13	業種別貸出の推進や営業部門人員の増強等に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	36.81	37.40	37.50	+ 0.69	+ 0.10
北都	残高	2,730	2,755	2,812	+ 82	+ 57	信用保証協会保証付融資や、法人推進エリアサポートチーム等による事業性融資基盤の拡充に積極的に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	23.76	23.84	24.08	+ 0.32	+ 0.24
宮崎太陽	残高	2,074	2,103	2,146	+ 72	+ 43	事業先専担者による新規事業先開拓活動や既存事業先との関係強化等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加により緊資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	37.28	37.66	37.00	▲ 0.28	▲ 0.66
2）經營改善支援先割合

(单位:%)

計画始期の水準	23年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	2.76	3.32	5.18	+ 2.42	+ 1.86	経営改善計画の策定支援、事業承継(M&A)支援、担保・保証に適度に依存しない融資(私募債、債権流動化等)等に取り組んだことから、計画を上回った。
福邦	2.71	3.94	3.98	+ 1.27	+ 0.04	6,000先訪問運動により創業資金ニーズの発掘に努めたこと、経営革新・新連携等の公的制度の利用を推進したこと、事業承継支援に取り組んだことから、計画を上回った。
南日本	1.04	1.15	1.53	+ 0.49	+ 0.38	担保・保証に適度に依存しない融資商品(CRDのスコアリングを活用)や鹿児島県・市の創業支援制度の活用等による創業・新事業支援に取り組んだこと等から、計画を上回った。
みちのく	4.32	4.70	5.96	+ 1.64	+ 1.26	ビジネスマッチング等による販路拡大支援、制度融資等を活用した創業・新事業支援融資、専担部署による事業再生支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
きらやか	3.41	3.68	5.95	+ 2.54	+ 2.27	経営改善計画の策定支援、企業価値創造グループによる各種コンサルティングやビジネスマッチング等に取り組んだことから、計画を上回った。
第三	0.95	1.04	1.90	+ 0.95	+ 0.86	担保・保証に適度に依存しない融資(コベナンツ活用型融資、ABL等)、中小企業再生支援協議会と連携した事業再生支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
山梨県民(信用組合)	2.04	3.03	4.36	+ 2.32	+ 1.33	個社別取組方針の策定により経営改善指導の徹底に努めるとともに、担保・保証に適度に依存しない融資(売掛金見合い無担保融資)に取り組んだことから、計画を上回った。
東和	3.07	4.65	4.95	+ 1.88	+ 0.30	担保・保証に適度に依存しない融資(ビジネスローン等)、制度融資を活用した創業・新事業支援融資、外部専門家等の紹介、経営相談会の開催など取引先企業に対する支援機能の強化に取り組んだことから、計画を上回った。
高知	0.72	0.95	1.61	+ 0.89	+ 0.66	経営改善計画の策定支援、財務分析資料の活用による経営相談、ビジネスマッチング、信用保証協会の創業・新事業制度融資の積極的な活用に取り組んだことから、計画を上回った。
北都	4.29	4.47	5.14	+ 0.85	+ 0.67	ビジネスマッチングによる本業支援や経営改善計画の策定支援、担保・保証に適度に依存しない融資(信用保証協会と提携したビジネスローン)に取り組んだことから、計画を上回った。
宮崎太陽	0.72	2.50	4.03	+ 3.31	+ 1.53	ビジネスマッチングによる本業支援、経営改善計画の策定支援、事業承継支援、担保・保証に適度に依存しない融資(個人事業者向けローン等)に取り組んだことから、計画を上回った。
# 金融機能強化法(平成16年8月施行)に基づく経営強化計画 平成23年3月期の履行状況の概要

### 1. 経営改善の目標

## 1 ）コア業務純益ROA

(单位:%)

計画始期の水準	23年3月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
紀陽	0.65	0.61	0.46	▲ 0.19	▲ 0.15	コメント(実績と計画の比較)
豊和	0.69	0.69	0.61	▲ 0.08	▲ 0.08	コメント(実績と計画の比較)

## 2 ）業務粗利益経費率（OHR）

(单位:%)

紀陽	64.13	54.13	54.76	▲ 9.37	+ 0.63	経費が物件費の増加等により計画を上回ったことや、資金利益が計画を下回ったこと等により業務粗利益が計画を若干下回ったことから、OHRは計画を上回った。
豊和	49.20	51.67	52.72	+ 3.52	+ 1.05	業務粗利益は役務取引等利益及び国債等債券関係損益の改善により計画を上回ったものの、営業戦力の増強に伴う営業関連費用等の増加により、OHRは計画を上回った。

## 3 ）不良債権比率

(单位:%)

紀 陽	3.96	3.69	3.74	▲ 0.22	+ 0.05	經營改善支援によるランクアップや回収の進捗により開示債権額はほぼ計画値並であるが、総与信残高が計画を下回ったことから、不良債権比率は計画を上回った。
豊 和	5.06	4.53	3.28	▲ 1.78	▲ 1.25	経営改善・企業再生支援によるランクアップや不良債権のオフバランス化に取り組んだことから、不良債権比率は計画を下回った。

### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

## 1 ）中小企業向什麼出殘高·比率

(单位: 億円、%)

紀陽	残高	10,658	11,060	11,111	+	453	+	51	支店長による取引先訪問、法人新規開拓室による新規取引先の獲得等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	30.63	30.63	29.53	▲	1.10	▲	1.10
豊和	残高	1,738	1,811	2,085	+	347	+	274	営業体制の再構築(渉外戦力の増強、支店指導役による指導の継続実施等)の取組みが功を奏し、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	37.41	37.44	42.32	+	4.91	+	4.88

## 2 ）経営改善支援先割合

(单位:%)

紀陽	1.34	1.48	3.03	+ 1.69	+ 1.55	海外進出や人材確保等の経営支援、営業店との連携や外部機関の活用等による事業再生支援、医業の開業支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
豊和	2.21	3.10	5.80	+ 3.59	+ 2.70	担保・保証に過度に依存しない融資(ビジネスローン)、県の制度融資等を活用した創業・新事業支援融資、経営改善計画の策定支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
# 金融機能強化法(平成20年12月改正法)に基づく経営強化計画 平成23年9月期の履行状況の概要

### 1. 経営改善の目標

1）コア業務純益 又は コア業務純益ROA（選択制）

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	23年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	317	144	148	▲ 20	+ 3	資金利益が貸出金利息の減少を主因に計画を下回ったものの、システム関連経費の削減を進めたことから、コメント業務純益は計画を上回った。
福邦	0.35	0.30	0.36	+ 0.01	+ 0.06	資金利益が計画を上回ったことや機械化関連費用が計画を下回ったことなどから、コメント業務純益ROAは計画を上回った。
南日本	38	19	19	+ 0	+ 0	資金利益が貸出金利回の低下等により計画を下回ったものの、物件費、人件費ともに減少したことから、コメント業務純益は計画を上回った。
みちのく	54	34	30	+ 6	▲ 4	物件費の削減に努めたものの、資金利益が資金需要の低迷による貸出金平残の減少や貸出金利回の低下により計画を下回ったことなどから、コメント業務純益は計画を下回った。
きらやか	53	27	23	▲ 5	▲ 3	物件費の削減に努めたものの、資金利益が市場金利の低下や他行との競合による貸出金利回の低下等により計画を下回ったことなどから、コメント業務純益は計画を下回った。
第三	64	37	37	+ 9	▲ 0	物件費の削減に努めたものの、資金利益が資金需要の低迷による貸出金平残の減少や他行との競合等による貸出金利回の低下により計画を下回ったことから、コメント業務純益は計画を下回った。
東和	56	50	52	+ 48	+ 1	資金利益が中小企業等への貸出の増加による利息収入の増加や有価証券利息の増加等により計画を上回ったことから、コメント業務純益は計画を上回った。
高知	22	19	17	+ 12	▲ 2	物件費の削減に努めたものの、資金利益が公共工事の減少、消費マインドの低迷、設備投資の抑制による貸出金平残の減少や貸出金利回の低下により計画を下回ったことから、コメント業務純益は計画を下回った。
北都	28	22	14	▲ 0	▲ 8	物件費の削減に努めたものの、資金利益が資金需要の低迷による貸出金平残の減少や貸出金利回の低下等により計画を下回ったことに加え、金融派生商品費用が発生したことなどから、コメント業務純益は計画を下回った。
宮崎太陽	22	13	10	▲ 1	▲ 3	人件費の削減に努めたものの、資金利益が貸出金及び有価証券の利回低下等により計画を下回ったことから、コメント業務純益は計画を下回った。

注1）福邦銀行は「コア業務純益ROA」を、その他の銀行は「コア業務純益」を選択

注2）「始期比」は、23年9月期（半期）の実績を2倍し、「計画始期の水準」（通期）と比較
(单位:%)

2）業務粗利益経費率（OHR）

計画始期の水準	23年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	55.72	55.60	54.31	▲ 1.41	▲ 1.29	経費(機械化関連費用を除く)が物件費の増加により計画を上回ったものの、業務粗利益が国债等債券売却益の計上により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
福邦	64.39	66.46	65.02	+ 0.63	▲ 1.44	経費(機械化関連費用を除く)が人物費の増加等により計画を上回ったものの、業務粗利益が国债等債券売却益の計上や資金利益が国债達成により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
南日本	57.45	61.25	60.68	+ 3.23	▲ 0.57	業務粗利益が資金利益の減少等により計画を下回ったものの、経費(機械化関連費用を除く)が減少したことから、OHRは計画を下回った。
みちのく	95.29	62.64	72.77	▲ 22.52	+ 10.13	経費(機械化関連費用を除く)が減少したものの、業務粗利益が資金利益の減少や金融派生商品費用の発生により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
きらやか	65.21	60.77	61.70	▲ 3.51	+ 0.93	経費(機械化関連費用を除く)が減少したものの、業務粗利益が資金利益の減少等により計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
第三	105.21	63.33	60.42	▲ 44.79	▲ 2.91	業務粗利益が資金利益の減少により計画を下回ったものの、物件費を中心に経費(機械化関連費用を除く)が減少したことから、OHRは計画を下回った。
東和	71.23	60.25	60.25	▲ 10.98	0.00	経費(機械化関連費用を除く)が増加したものの、業務粗利益が貸出金利息や有価証券利息の増加等により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
高知	65.40	65.64	64.80	▲ 0.60	▲ 0.84	経費(機械化関連費用を除く)が一部業務の外部委託等に伴い増加したものの、業務粗利益が国债等債券売却益の計上により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
北都	74.63	65.66	67.81	▲ 6.82	+ 2.15	業務粗利益が国债等債券関係利益の増加により計画を若干上回ったものの、人物費の増加により経費(機械化関連費用を除く)が計画を上回った。
宮崎太陽	66.83	63.04	62.18	▲ 4.65	▲ 0.86	経費(機械化関連費用を除く)が計画を上回ったものの、業務粗利益がその他業務利益の増加により計画を上回ったことから、OHRは計画を下回った。
### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

1）中小企業向付貸出残高·比率

(单位: 億円、%)

計画始期の水準	23年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	残高	18,312	18,317	18,489	+ 176	+ 172	「コア新規推進専担者」の配置による新規開拓の推進、成長分野支援に係る商品の積極的な推進、成長分野(特に医療分野)における信用供与の増強に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	24.81	24.82	25.26	+ 0.45	+ 0.44
福邦	残高	1,585	1,590	1,575	▲ 9	▲ 14	新規開拓の推進、「6,000先訪問運動」を通じた課題解決型提案営業に取り組んだものの、資金需要の低迷により、貸出残高・比率ともに計画を下回った。
比率	36.70	36.71	35.71	▲ 0.99	▲ 1.00
南日本	残高	2,724	2,734	2,755	+ 31	+ 21	顧客ニーズの発掘など地場産業への積極的な融資促進に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	39.84	39.86	40.31	+ 0.47	+ 0.45
みちのく	残高	4,168	4,284	4,184	+ 16	▲ 100	営業部店長とプロック担当役員の連携、法人専担者の増員等による新規開拓、既存先の取引深化やABL等の専門性の高い法人プロダクトの推進等に取り組んだものの、地元経済停滞の長期化による資金需要の低迷により、貸出残高・比率ともに計画を下回った。
比率	22.78	22.98	21.48	▲ 1.30	▲ 1.50
きらやか	残高	4,588	4,718	4,800	+ 212	+ 82	「共に生きるプロジェクト」の展開や新規開拓の推進等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	40.26	40.47	37.59	▲ 2.67	▲ 2.88
第三	残高	5,595	5,787	5,814	+ 218	+ 26	担保・保証に過度に依存しない融資や「成長基盤分野応援ファンド」による融資、事業先担当者による事業融資基盤の拡充等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。その他有価証券評価差額金や預金の増加等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	32.48	32.53	31.84	▲ 0.64	▲ 0.69
山梨県民(信用組合)	残高	1,725	1,833	1,737	+ 11	▲ 96	貸出先の新規開拓活動や役員によるトップセールスの実施等に取り組んだものの、資金需要の低迷により、貸出残高が計画を下回った。預金の減少等により総資産が減少したことにより、貸出比率は計画を上回った。
比率	38.21	38.84	39.70	+ 1.49	+ 0.86
東和	残高	5,292	5,535	5,699	+ 407	+ 164	「総員靴底を減らす活動」により、顧客ニーズの把握や情報提供、資金供給に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	30.82	31.36	31.87	+ 1.05	+ 0.51
高知	残高	3,437	3,527	3,481	+ 44	▲ 46	業種別貸出の推進や営業部門人員の増強等により医療・福祉業等の貸出残高は計画を上回ったものの、公共工事の減少、消費マインドの低迷、設備投資の抑制により建設業、製造業、卸売業の貸出残高が計画を下回ったことから、貸出残高・比率ともに計画を下回った。
比率	36.81	37.60	37.20	+ 0.39	▲ 0.40
北都	残高	2,730	2,770	2,866	+ 136	+ 96	震災復旧支援資金の積極的な対応等に取り組んだこと等から、貸出残高は計画を上回った。預金の増加等により総資産が計画を下回った。
比率	23.76	23.89	23.49	▲ 0.27	▲ 0.40
宮崎太陽	残高	2,074	2,107	2,164	+ 90	+ 57	事業先専担者による新規事業先開拓活動や既存事業先への訪問頻度拡充等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。預金の増加により総資産が計画を下回った。
比率	37.28	37.60	36.50	▲ 0.78	▲ 1.10
2）經營改善支援先割合

(单位:%)

計画始期の水準	23年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
北洋	2.41	2.42	3.24	+ 0.83	+ 0.82	医療推進専担者による情報提供や海外進出ニーズへの対応などの経営相談・支援強化、本部専門スタッフによる訪問・提案などの事業承継支援に取り組んだことから、計画を上回った。
福邦	3.98	4.19	4.74	+ 0.76	+ 0.55	ビジネスマッチングの積極的な推進、「移動経営相談会」を活用した経営相談に取り組んだことから、計画を上回った。
南日本	1.53	1.63	1.76	+ 0.23	+ 0.13	ビジネスマッチング等による販路拡大支援、鹿児島県・市の創業支援制度の活用等による創業・新事業支援に取り組んだことから、計画を上回った。
みちのく	4.32	4.74	6.57	+ 2.25	+ 1.83	ビジネスマッチング等による販路拡大支援、専担部署による事業再生支援、事業承継支援に取り組んだことから、計画を上回った。
きらやか	3.41	3.81	4.97	+ 1.56	+ 1.16	取引先の抜本的再生を早期に実現するため事業再生部を新設したほか、経営改善計画の策定支援、企業価値創造グループによるコンサルティング等に取り組んだことから、計画を上回った。
第三	0.95	1.06	1.66	+ 0.71	+ 0.60	担保・保証に過度に依存しない融資(コベナソツ活用型融資、ABL等)、産学連携による創業・新事業開拓支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
山梨県民(信用組合)	2.04	3.03	4.51	+ 2.47	+ 1.48	支援先訪問による経営改善計画作成のサポート、資金繰りや財務の立て直し等の経営改善アドバイスに取り組んだことから、計画を上回った。
東和	3.07	4.72	5.43	+ 2.36	+ 0.71	「総員靴底を減らす活動」を徹底し、担保・保証に過度に依存しない融資(「BIZ-クイック」)や外部機関・外部専門家の活用をはじめとする支援機能の強化等に取り組んだことから、計画を上回った。
高知	0.72	1.01	1.50	+ 0.78	+ 0.49	信用保証協会の創業・新事業制度融資の積極的な活用や、経営改善計画の策定支援等の経営相談に取り組んだことから、計画を上回った。
北都	4.29	4.68	4.88	+ 0.59	+ 0.20	中小企業支援ネットワーク事業やビジネス商談会を活用したビジネスマッチングの実施、経営改善計画の策定支援等の経営相談に取り組んだことから、計画を上回った。
宮崎太陽	0.72	2.89	5.23	+ 4.51	+ 2.34	ビジネスマッチング等の販路拡大支援、担保・保証に過度に依存しない融資(個人事業者向けロロン「仕事上手」)の需要が順調に推移したこと等から、計画を上回った。
# 金融機能強化法(平成16年8月施行)に基づく経営強化計画 平成23年9月期の履行状況の概要

### 1. 経営改善の目標

## 1 ）コア業務純益ROA

(单位：%)

計画始期の水準	23年9月期	始期比	計画比	コメント(実績と計画の比較)
計画	実績
紀陽	0.65	0.65	0.46	▲ 0.19	▲ 0.19	コメント(実績と計画の比較)
豊和	0.69	0.73	0.67	▲ 0.02	▲ 0.06	コメント(実績と計画の比較)

## 2 ）業務粗利益経費率（OHR）

(单位：%)

紀 陽	64.13	52.42	58.27	▲ 5.86	+ 5.85	資金利益が計画を下回ったこと等により業務粗利益が計画を下回ったことから、OHRは計画を上回った。
豊 和	49.20	50.31	50.05	+ 0.85	▲ 0.26	業務粗利益は計画を下回ったものの、経費節減の取組みを強化したことにより経費(機械化関連費用を除く)が計画を下回ったことから、OHRは計画を下回った。

## 3 ）不良債権比率

(单位:%)

紀陽	3.96	3.63	3.48	▲ 0.48	▲ 0.15	総与信残高は計画を下回ったものの、経営改善支援によるランクアップや回収の進捗により開示債権額が計画を下回ったことから、不良債権比率は計画を下回った。
豊和	5.06	4.41	2.93	▲ 2.13	▲ 1.48	経営改善・企業再生支援によるランクアップや不良債権のオフバランス化に取り組んだことから、不良債権比率は計画を下回った。

### 2. 中小企業金融の円滑化の目標

## 1 ）中小企業向付貸出残高·比率

(单位: 億円、%)

紀 陽	残高	10,658	11,195	11,288	+	630	+	93	法人新規開拓室による新規取引先の獲得等に取り組んだことから、貸出残高は計画を上回った。その他有価証券評価差額金の改善等により総資産が計画を上回り、貸出比率は計画を下回った。
比率	30.63	30.71	30.68	+	0.05	▲	0.03
豊 和	残高	1,738	1,834	2,083	+	345	+	249	涉外戦力の増強等により地域の中小企業に対する信用供与に積極的に取り組んだことから、貸出残高・比率ともに計画を上回った。
比率	37.41	37.47	41.01	+	3.60	+	3.54

## 2 ）经营改善支援先割合

(单位:%)

紀 陽	1.34	1.52	3.18	+ 1.84	+ 1.66	海外進出や輸出入取引の支援、取引先と学生の就職マッチング等による人材確保支援等に取り組んだことから、計画を上回った。
豊 和	2.21	3.16	6.95	+ 4.74	+ 3.79	経営改善計画の策定支援、担保・保証に過度に依存しない融資(ビジネスローン)等に取り組んだことから、計画を上回った。
## 経営強化計画

### 1. 実施体制の整備

・「地元企業応援部」の新設

・津波被災地への住宅ローンプラザの増設

### 2. 具体的な取組み方策

訪問活動の徹底等による被災者との接点拡充・復興ニーズの的確な把握・分析

・貸付条件の変更等への柔軟な対応

・きらやか銀行、政府系金融機関、自治体等との連携強化（ビジネス、協調融資等）

・被災者のニーズに合った融資商品の充実

・被災者の状況等に応じた事業再生支援

- みやぎ産業振興機構・宮城産業復興機構・個人版私的整理が 仆 う う う の 活 用 、 DES・DDS・DIP 7 7 付 ス の 活 用 等

## 仙台銀行

【資本參加額 300億円（平成23年9月30日実施）】

## 履行状況（23年9月期）－東日本大震災からの復興に資する方策

23年6月、本部に被災事業者の復興を支援する「地元企業応援部」を新設

23年11月末現在で42名体制（24年4月を目途に60名体制とする予定）

・23年7月、石巻市（中里支店）に住宅ローンプラザ（6名体制）を増設

・訪問活動や相談対応等を通じ、

一 被災者向け新規融資を1,122先／233億円実行（23年11月末までの累計）

一 約定弁済の一時停止を870先／251億円、貸出条件の変更を354先／160億円実施（23年11月末までの累計）

・事業者向け融資：「サポートみやぎ」「ビジネロン・クイック300（無担保）」の取扱い消費性融資：「震災復興支援ローン（無担保）」の取扱い

・広域ビジネス等による販路拡大支援、事業再開代替地等の情報提供

・被災者の状況等を踏まえ、以下のような経営改善・事業再生支援を実施

【事例1】きらやか銀行のノウハウを活用し、津波で工場が全壊した食品加工業者に対してDDSによる事業再生支援を実施

【事例2】津波で工場が全壊した水産加工組合の復旧支援事業（水産庁）を活用した事業再開への取組みを支援するため、計画の策定支援、工場の復旧資金及び機械設備購入資金に係る融資を実施

【事例3】地元業者等による被災者の雇用創出に向けた6次産業の展開を目指す復興事業（野菜農園・農家以ストラン・農産加工・販売施設の経営）を支援するため、計画の策定支援、開業資金に係る融資を実施

【事例4】津波で工場が被災した印刷業者の経営改善計画の策定を支援し、設備復旧資金及び運転資金に係る融資を実施
## 筑波銀行 【資本參加額 350億円（平成23年9月30日実施）】

## 経営強化計画

### 1. 実施体制の整備

・本部組織の再編成

・合併に伴う重複店舗の統廃合による被災地域への法人融資等専担者の重点配置

### 2. 具体的な取組み方策

「取引先全先訪問」等による顧客ニーズの把握・蓄積

・貸付条件の変更等への柔軟な対応

・復興支援融資の取扱い等

・業況悪化先に対する経営支援の強化（ビジネス等）

・抜本的な事業再生支援

- DDS・DES・DIPアイスの活用、茨城県産業復興機構、個人版私的整理が イドラインの活用

## 履行状況（23年9月期）－東日本大震災からの復興に資する方策

地域復興支援プロジェクト『あゆみ』を策定し、担当部長を配置するとともに、23年4月に営業本部を「営業推進部」「営業企画部」「ビジネスリゾートシン」に再編、23年10月に融資本部を「融資管理部」「融資部」に再編し、企業支援体制を強化

・23年8月以降、被災地域への法人融資等専担者を17名増員（12月31日現在）

「取引先全先訪問」等を通じ、

一 震災関連融資を5,643件／522億円実行（23年11月末までの累計）

一 貸出条件の変更を1,216件／301億円実施（23年11月末までの累計）

・事業性融資：「復興支援ローン」等を新設し、1事業者1億円の復興支援融資の枠組みを創設。日本政策金融公庫と連携した融資制度を新設。

住宅ローン：「無担保住宅ローン」等を新設したほか、審査基準を見直し

・ビジネスの販路拡大支援、経営改善計画書策定システムを活用した同計画の策定支援

・業況悪化先の状況等を踏まえ、以下のような経営改善・事業再生支援を実施

【事例1】RCCと連携し、震災によって打撃を受けた観光業者に対してDDS・DESによる事業再生支援を実施

【事例2】震災による風評被害で売上げが減少した菓子製造業者の販路開拓支援を行うため、包括的業務提携先（あおぞら銀行）と連携し、ビジネスマッチングを実施
これまでの中小企業金融をはじめとした企業金融等に関する対応（金融監督庁設立以降）

$\begin{array}{c}\text { ●=金融(監督)庁としての対応 } \\ \text { ☆=その他政府全体としての対応等 }\end{array}$ □=金融再生委員会としての対応

☆10. 8. 28…「中小企業等貸し渋り対策大綱」閣議決定

（信用保証協会の特別保証制度の創設等信用補完制度の拡充、政府系金融機関の融資制度の拡充など）

● 10. 9. 11…「金融機関に関する苦情相談窓口の周知等について」を公表

● 10. 10. 1… 金融監督庁及び中小企業庁「地域融資動向に関する情報交換会」の開催について都道府県へ通知

☆10.10.1…「中小企業金融安定化特別保證制度」取扱開始

☆１０．１０．１６…「金融機能の早期健全化のための緊急措置に関する法律」成立（公的資金による資本増強、１０月２３日施行）

● 10. 10. 22…都銀1行に対して、債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

● 10. 10. 27… 主要19行に対して、本年度下期の貸出計画のヒアリング等を実施することを公表

☆10.11.16…緊急経済対策閣議決定

（金融機関の業務再構築、中小企業等への信用供与の配慮等を内容とする基準に基づく資本増強制度の実効ある運用、早期是正措置の発動基準等の改正による検査監督行政の効果的な運用、日本開発銀行の融資制度の拡充等による信用収縮対策など）

● 10. 12. 1… 各金融関係団体に対して、中小企業金融安定化特別保証制度の運用にあたり万全を期すよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 10. 12. 7… 地銀、第二地銀に対して、本年度下期の貸出計画のヒアリング等を実施することを公表
● 10. 12. 22… 全銀協会長、地銀協会長、第二地銀協会長、全信協会長、全信組協会長に対し、「総理と中小企業団体との懇談会」において出された民間金融機関に対する意見を伝達するとともに、各金融機関の支店等の現場の融資担当者にまで金融の円滑の趣旨を徹底するよう伝達。

☆10.12.28…内閣総理大臣→全銀協会長行、地銀協会長行、第二地銀協会長行、全信協副会長行、全信組協会長行、農中、政府系8庫に円滑な資金供給等を要請

● 1 1. 1. 1 4… 地銀 4 行、第二地銀行 1 行、信金 1 庫に対して、信用保証協会保証付融資又は債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

● 1 1. 3. 5…都銀3行、第二地銀行1行、信金3庫に対して、信用保証協会保証付融資又は債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

● 1 1. 4. 2 8…都銀1行、地銀4行、第二地銀行2行、信金7庫に対して、信用保証協会保証付融資又は債権管理態勢について不適切な内部文書を支店へ通知していたこと等から、業務改善命令を発出

☐ ● 1 1. 1 1. 9… 金融再生委員会・金融監督庁 → 資本増強行 (都銀8行、長信銀1行、信託5行、地銀1行) に対し、経営健全化計画における中小企業向け貸出の目標を達成するよう、口頭で要請

☆11.11.11…経済新生対策閣議決定

（中小企業金融安定化特別保証を平成13年3月末まで1年間延長し、保証枠を10兆円追加）

● 1 1. 1 2. 3… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

☐ 1 1. 1 2. 7… 経営健全化計画の履行状況において、資本増強行の中小企業向け貸出状況（9月末）等を公表、以降半期毎に公表（但し、12年3月期については、12年6月8日に別途公表）

☐ ●11. 12. 7…金融再生委員会・金融監督庁 → 9月末の貸出実績が3月末と比べ減少している資本増強行に対し、中小企業向け貸出の増加について、口頭で要請
☐ ● 1 1. 1 2. 1 6… 金融再生委員会委員長→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中の代表に円滑な資金供給等を要請

☐ ● 1 2. 3. 中旬…金融再生委員会・金融監督庁 → 資本増強行（都銀4行、長信銀1行、信託4行、地銀1行）に対し、経営健全化計画における中小企業向け貸出の目標を達成するよう、口頭で要請

☆12.5.24…協同組織金融機関に対する資本増強を容易にするため、早期健全化法等を改正（6月30日施行）

☐ 1 2. 7. 2 1… 経営健全化計画の履行状況報告において、資本増強行の中小企業向け貸出計画（12 年度）を公表、以降、経営健全化計画の履行状況報告又は経営健全化計画の見直しにおいて毎期公表

☆12. 10. 19… 日本新生のための新発展政策閣議決定

（中小企業金融安定化特別保証制度の終了をふまえ、一般信用保証制度の拡充やセーフティネットに係る対策の充実等を図る）

☐ ● 1 2. 1 2. 4… 金融再生委員会委員長→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 1 2. 1 2. 4… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 1 3. 3. 9… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 1 3. 3. 1 3… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

☆13.3.31…「中小企業金融安定化特別保証制度」の取扱終了

● 1 3. 9. 2 8…「改革先行プログラム」に沿って、金融担当大臣から主要行の頭取・社長に対し資金供給の円滑化を要請

● 1 3. 1 0. 4… 新生銀行に対して、中小企業向け貸出に係る業務改善命令を発出

☆13.10.26…「改革先行プログラム」閣議決定

（民間及び政府系の金融機関に対し、中小企業を含む健全な取引先に対する資金供給の一層の円滑化を努めるよう要請する等）
● 1 3. 1 2. 7… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 1 3. 1 2. 1 0… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

☆14. 2. 27…「早急に取り組むべきデフレ対応策」を公表

(不動産担保貸出を中心とする従来の融資に加え、無担保・無保証、迅速審査による事業者向け融資の創設等、これまでの金融機関にはない融資ノウハウを活用した新たな取組みを促進し、健全な中小企業に対する資金供給の一層の円滑化を図る等)

● 14. 3. 6…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、また、売掛債権担保融資保証制度の利用が促進されるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 14. 3. 7…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 14. 3. 27…各金融関係団体に対して、中小企業金融安定化特別保証制度に係る既往債務の返済条件変更の一層の弾力化につき配慮されるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 14. 6. 28… 金融検査マニュアル別冊 [中小企業融資編] を公表

● 14. 10. 18… UF JHD、あさひ銀行に対して、中小企業向け貸出に係る業務改善命令を発出

● 14. 10. 25…「貸し渋り・貸し剥がしホットライン」設置。電子メール、ファックスでの受付開始（財務局等においては11月1日より受付開始）

☆１４．１０．３０…「改革加速のための総合対応策」を公表

● 14. 10. 30…「金融再生プログラム」を公表

(中小企業貸出に対する十分な配慮を図る等)

☆14.11.11…「売掛債権担保融資保証制度」の拡充

（中小企業者が保有している売掛債権を担保として金融機関から借入れを行う際、信用保証協会が債務保証を行う制度。契約が成立した段階からも一定の範囲内で資金の借入ができるように拡充）
● 14. 12. 2…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 14. 12. 5…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 15. 1. 31…みずほHDに対して、中小企業向け貸出に係る業務改善命令を発出
☆15. 2. 10…「資金繰り円滑化借換保証制度」取扱開始
（信用保証協会保証付借入金の借換や複数の保証付借入金の債務の一本化等を促進し、中小企業の月々の返済額の軽減等を図る）

● 15. 2. 24…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 15. 3. 3…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 15. 3. 28…「リレーションシップバンキングの機能強化に関するアクションプログラム」を策定、公表
（中小企業の再生と地域経済の活性化を図る等）

● 15. 4. 21…『貸し渋り・貸し剥がしホットライン』情報の受付・活用状況について』（第1回目）公表、以降四半期毎に公表

● 15. 5. 27…「地域金融円滑化会議」の開催を財務局等へ指示

● 15. 7. 29…「与信取引に関する顧客への説明態勢及び相談苦情処理機能に関する事務ガイドライン」を策定

● 15. 10. 7…「中小企業金融懇話会」の開催、「中小企業金融モニタリング」の実施を財務局等へ指示

● 15. 12. 3…金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に金融の円滑を要請、特に足利銀行の営業地域における金融の円滑化に格別の配慮を要請

● 15. 12. 3…各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡
● 15. 12. 3… 金融庁から主要行に、関東財務局・東北財務局から各金融機関団体を通じ北関東及び福島県の地域金融機関に、足利銀行の営業地域における金融の円滑化を図るよう周知徹底方連絡

● 16. 2. 26… 金融検査マニュアル別冊 [中小企業融資編] を改訂

● 16. 3. 1… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 16. 3. 1… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 16. 6. 18… UF JHD 及びUF J銀行に対して、中小企業向け貸出に係る実態確認・計数管理等に関する業務改善命令を発出

☆16. 11. 25… 包括根保証契約の禁止等を内容とする「民法の一部を改正する法律」が成立（17年4月1日施行）

● 16. 12. 6… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 16. 12. 6… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 16. 12. 24… 「金融改革プログラム」を公表（地域の再生・活性化、中小企業金融の円滑化等）

● 17. 2. 28… 金融担当大臣→全銀協、地銀協、信託協、第二地銀協、全信協、全信中協、労金協、農中、政府系金融機関等の代表に円滑な資金供給等を要請

● 17. 2. 28… 各金融関係団体に対して、健全な中小企業者に対して必要な資金供給が円滑に行われるよう、傘下金融機関への周知徹底方連絡

● 17. 3. 9… 包括根保証契約の禁止等を内容とする「民法の一部を改正する法律」を受けて、中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針を改正

● 17. 3. 29… 「地域密着型金融の機能強化の推進に関するアクションプログラム（17～18年度）」を策定、公表（事業再生・中小企業金融の円滑化等）