问题是如何发展经销商？,简单的描述是其他品牌的经销商是不是当时上门拜访的没意向，基本上后来就没可能变成你的经销商了？还是说把每个经销商都当成潜在客户，不断地去拜访，尽最大可能去争取他？<br>备注：我是做室内门总代理的，主要品种有实木门生态门和钢木门。我代理的品牌都不是知名品牌，质量什么的也只能说是勉强过得去（其实室内门这一块除了星星美心等少数几个牌子就没有什么知名品牌了，消费者认知的知名品牌几乎没有）。我的市场定位是乡镇村级经销商，以及县市装修公司装修游击队，因为我的价格对他们来说会有一点优势。市里县城很多经销商直接找厂家了，我的价格没有优势，所以我直接放弃了市县这个两个市场。,正文为我们公司是某IT类产品的工厂，在行业内的市场份额绝对能排到全国前三，而这个行业目前非常混乱，全国有不下一千个品牌，但真正知名的不超过10个。我们公司做的是高价值产品，价格和质量都是行业内最高的，也是想引领国产品牌向更健康的方向发展。我自己本身就是做渠道的，前后做过天津内蒙山东市场，所以这个问题还算有些经验，愿意和大家交流一下。所谓“天下难事，必做于易天下大事，必做于细”，寻找经销商和操控经销