问题是产品人如何当好公司的CEO？,简单的描述是<blockquote>今天看到一条消息，说 Evernote 的 CEO Phil Libin 表示希望找个专业的 CEO 来接替他，因为他自己是个product person<br>新闻来源：,正文为从腾讯出来之后，感触最深的就是这种思维的转变，非常痛苦，时时要求自己去成长。我很希望看到其他资深人士的答案。简单描述下我这半年的痛苦经历，就两句话： 产品经理：细节！完善！功能！体验！专业主义，就事论事！ CEO：成本，成本，成本，收益，收益，收益，看看大家心情状态怎么样。我每天需要做的，不过就是时时刻刻让自己带着 CEO 视角，从经营的角度看世界 而当我投入做产品时，会忘记一切，变成那个挑剔的人。（