问题是传统HR部门向HR三支柱(COE、BP、SSC)转型，SSC有发展前景吗？,简单的描述是关于HRSSC 即人力资源共享服务中心已经有越来越多的大公司正在成立并逐步完善，咨询了解了下，为了追求效率，降低成本，共享服务中心的工作都是高标准化高流程化，每个人的分工很细致，比如专门负责某区域员工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更细分其中的步骤，像是流水线生产，接触的只是自己负责的某一步骤，有没有对此很了解的小伙伴可以分享下，进入共享中心该如何发展自己，有没有发展前景，或者不进去还是选择传统人资部门？？？？求告知，谢谢,正文为SSC的工作重复单调，可提升的机会是对流程改造有有重大贡献，在公司里的地位偏低。BP对协调要求高，易受夹板气，提升机会是领导喜欢。COE要求有思路，能策划，看起来高大上，跳槽机会多，易出彩，但自己没拿两把刷子也别硬上。如个人无欲无求，喜欢流水线式的工作，或对流程改造及其热爱，可选SSC，否则不如传统HR。三支柱模式的先进性是对企业而言的，对HR则未必。且三支柱适合多下属单位的集团型企业，业务单一的公司本