问题是如何调和平衡网络销售和各地的经销商利益？,简单的描述是各地的经销商确实是个双刃剑，用好了，对我们的网络销售的售后是个很强大的支持。没用好不但销量上不去还会惹出许多的麻烦出来，造成正面的利益冲突。<br>期待高人能分享巧妙的做法,正文为首先，需要界定一个问题，该公司的性质以及产品的特点是什么？ 其次，再确定一个前提，所有的企业只有先生存，才能发展，那么实体和网络，哪一个才是生死存亡的关键？ 再次，肯定一个问题，网店必然是未来数年的主流。最后，提出一个经济常识，所有人都是理性地追求利益最大化！ 所以，题主如果没有把第一个问题讲清楚，任何回答都是空谈。假设一下，第一个问题，公司的性质，