问题是如何看待创业时合伙人的离开？,简单的描述是合伙人是我认识了3年的朋友，帮助了我很多，特别热心也有责任感。唯一的缺点就是受了委屈从来不跟人当面说，在背后议论。但是因为我们原来基本无话不谈，后来我着手做创业的时候马上就想到了她。我们对产品的想法一拍即合，每个人都付出了上百小时，很快把产品做了出来，团队也迅速壮大。我在团队里的位置是最终决定的人，她分管一个部门，但是我做任何决定都先征求她的意见，在我心里，我们是平起平坐的关系。好景不长，一个月之后，在我提出划分股权注册公司之际，她突然跟我提出要退出团队，并且明确的告诉我，她要把团队里她介绍加入的人带走，做一个同样的产品。我目前的目标客户是北美留学生和国内一些特定的人群，她的目标范围是国内所有的人群。我极力挽留她，包括多给股权，包括建议成立国外部和国内部，共同使用同一个品牌但是国内部全部由她管我不插手。她还是决定要走，理由是创业理念不和。在我后续的调查当中，发现她早已私下和很多团队成员说过，取得了他们的同情心和理解。我同意，我们确实对于公司的定位发展速度项目的紧急程度等等有着很大的分歧，她的离开或许是好事。但是我不能接受的是，她用我的想法，用我团队里的人（虽然是她介绍加入的，但是我花了很多时间进行沟通培训），要做同样的产品。我感觉到了背叛，很受伤。这件事过去了两周，我还是摆不正心态。明面上我们没有撕破脸，也说好了以后互相推荐客户，做友情链接。我也知道，没有她前期的努力和付出，产品也不会发展的这么快。但是我心里骨鲠在喉。我知道这样的事情在社会上很常见，多少从新东方出来的人又自己做了英语机构。过去的情分不是假的，我珍惜她，但是我可能还是需要一些开解来化解我的愤怒。我到底还能不能信任她了？我们还能不能假装什么事都没发生过，做朋友？ <br>--------------------<br>根据知友的反馈，我新提了一个问题，叫“,正文为合伙干一定要相互有资源的依赖才行，否则就是打工。合伙人的意思就是他离开你干，那就比合伙干的成本高很多。1，用公司人干私活。自己想明白，公司沉淀会有哪些知识产权，哪些品牌积累？国人很多喜欢跟人而不是公司，其实是没有把这点想清楚。建设公司品牌和制度，而不是让人去简单建网站和跑单。2，以离婚可接受的态度来结婚。这个主要是利益分配问题。如果结婚了就分一半财产，结婚第二天就离婚，你能接受吗？还好创业要自己