问题是如何走出创业困境？,简单的描述是在2013年中，到了大四，我们选择了创业，做了第一个产品，一个微信公众号第三方平台，当时做出来之后，面临着推广的问题。团队成员都是大四学生，程序猿，都没有推广经验，尝试了一轮地推之后，成效不大。<br>就通过学校的师兄接触了一个所谓的“投资人” （下文用A代替），这个投资人实在太能忽悠我了，在弄不清楚虚实的情况下，我们不停接受他的修改意见，与一些微信公招外包开发的job。在14年初，这种第三方平台像雨后春笋一样冒出来，而我们也在不断的外包中，消磨了，决定放弃该项目。<br><br>到了2014年6月，团队成员面临毕业，大家毅然跟着我创业。<br>这时候需要发掘新项目，而A在不断的跟我接触过程中，让我接受了他的外包委派工作，一个在北京的国企OA系统与 业务数据处理系统（BI）开发。<br>他打着锻炼我们团队与给我们累积第一桶金的旗号，不断的增加我们的工作量，而项目启动阶段收取10费用，验收之后压着40的项目费用 作维护押金。<br><br><br>当时没有接触过正式的外包，也对这种属于二包的工作周期不了解，以至于陷入了，国企客户方与一包方不停的打酱油，而我们二包方一直验收不了项目，而且还要对国企客户方一直保持着服务状态。<br>就这样，这个项目干到了15年的1月中旬，最终，我终于惊醒，不能这样跟这种传统国企人员拖拉。而这时候，我们按照和一包方当时口头协议的工作边界做结算的时候，一包方，也就是A，而A以项目没有验收为由，没有付项目款，并且以各种理由拖欠支付我们的费用。<br><br>这时候，我明白到这个A其实就是一个骗子，但这时候想通过法律手段来维权也为时已晚，因为合同当时签得太简陋，而我是以个人身份与他一包方签的合同，这时候距离我们创业也快一年了，就不打算和A扯下去，我们要做创造价值的事。<br><br><br>到了15年过年，离开了北京，回来了南方过年，通过朋友的介兆，接触了一个打算做想做“服装买手”平台的创业者 B。这时候B 通过外包方式给我们外包了他们的整个平台的建设。因为实在是没有钱了，就接受了这个外包工作，并且项目款也很顺利的拿了40，兄弟们也有钱过年了。<br>年后安排了2个人继续去跟进A那边项目的款，而留了2个人在南方跟进B的项目。<br><br>经过这一年的创业，带团队，做产品，做市场，做运营，真的是已经很累很累了，有时很想很想放弃，想找个工作安稳的休息一下，认识多点人，学习下。。。。。<br><br>我现在真的很需要各位有经验的 知友 可以给我一点建议或者意见，我到底还该不该干下去<br><br>第一次在问答社区那么认真提问，惭愧呀，,正文为刚开始自己的创业生涯时，年轻人大多还不懂如何“识人”。因为年轻人需要被欣赏，一旦有人欣赏，就感觉自己的能力得到了确认。因为喜欢这种被欣赏的感觉，而被利用。再加上，又喝了一些“被利用就说明有价值”之类的鸡汤。也就慢慢地陷进去，直至有一天发现，原来自己浪费了很多时间。之后才会知道，一个创业者不需要被欣赏，需要的是能拼出自己的市场地位，一个客观存在的市场地位。识人，就是不管和任何人打交道，首先要明