请问家装公司管理制度的《装饰企业全程营销管理解决系统》版本，哪里? ,简单的描述是,答案是各部门的管理制度都是不一样的，每部门的每一项目也是不一样的，以工程部巡检为例绩效考核管理为例——绩效考核以巡检员每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。每月10日前经公司领导批准后转财务部。绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。你可以去大禹家装培训网下载相关资料来做参考。"装饰企业全程营销管理解决系统"这是专门针对装饰行业的现状，研发出简单实用的系统理论和切实可行方便操作的具体模式，高起点、高效率地轻松打造自己的企业营销管理体系，大大节省了装饰经理人的学习、领悟和摸索的时间，彻底让装饰营销管理傻瓜化、简单化。