德國足球甲級聯賽

足球聯邦聯賽（Fußball-Bundesliga，簡稱 Bundesliga ），中文通稱為德國足球甲級聯賽，或簡稱德甲，是德國足球最高等級的賽事類別，由德國足球協會於 1962 年 7 月 28 日在多特蒙德確立，自 1963–64 賽季面世。德甲的每支球隊均需與同級別的全部其它球隊進行主客場制對賽，最終的德國足球冠軍可獲得歐洲冠軍聯賽的參賽資格；而排名最末的兩支球隊將降級至德國足球乙級聯賽（德乙）。排名倒數第三的球隊則需要與德乙第三名進行保級附加賽，勝者可獲准留在德甲。此外，所有德甲球隊都可直接入圍德國足協盃比賽，兩者冠軍將參加德國超級盃的爭奪。

作為歐洲五大聯賽之一，德甲在歐洲足聯的聯賽係數排名中目前位居全歐第 4。德甲也是全球現場觀戰人數最高的足球聯賽，其於 2013 年至 2018 年間的場均上座率高達 43,302 人次，同時還在全球 209 個國家和地區進行電視轉播。拜仁慕尼黑是德甲最為成功的球隊，共獲得 32 次德國冠軍。2024 年至 2025 年德國足球甲級聯賽是第 62 屆賽事。賽季於 2024 年 8 月 23 日開始，至 2025 年 5 月 17 日結束，其中 2024 年 12 月 20 日至 2025 年 1 月 12 日為冬歇期。勒沃庫森為該賽季的衛冕冠軍。

舉辦模式

1.1 賽制

德甲聯賽採取雙迴圈主客場制比賽，總共 18 支參賽球隊根據賽季前統一制定的固定比賽計劃相互對賽兩次，其中主、客場各一次。上下半季的賽程並不相同，而雙方球隊亦不會在同一半季中對賽兩次。賽季中的全部 34 輪比賽通常從 8 月初至次年 5 月中進行。若賽季結束當年會舉行歐洲盃或世界盃，該賽季或會提前至 5 月初結束。直至 1980 年代中期，德甲賽季在冬季都擁有一個短暫的間歇期。1964 年 12 月 31 日由紐倫堡主場 1:1 戰平斯圖加特的比賽成為唯一一場在元旦前夕進行的賽事。持續時間較長的冬歇期於 1986-87 賽季首次推出，由 12 月初至次年 2 月下旬。目前的冬歇期為期三週，通常在 12 月或 1 月。傳統上每個輪次都應在週六下午 15:30 開賽，但近年來也增設了週五及週日的比賽，週五的比賽一般在晚上 20:30 開賽，而週日的兩場比賽則應在下午 15:30 和 17:30 開賽。另外，聯賽組委會一般都會在每一輪中挑選出一場 “頂級比賽”，安排在每週六晚 18:30 開賽。此外，若受到球隊歐洲賽事或國家隊賽事密集的影響，部分輪次也會安排在週二及週三進行。

每個賽季的賽程表都會進行調整，以確保賽事的系統性及球隊相互對賽的順序。賽程表主要藉助電腦程式依照相關的重要引數，例如其他重要賽事的賽程而制定，並根據國際足聯及歐洲足聯的框架時間表確定比賽日期。此外，藉助中央安全資訊系統（Zentrale Informationsstelle für Sicherheit，簡稱 ZIS）可排除重疊的比賽機會。因此，例如像多特蒙德和蓋爾森基興兩座相鄰的城市同時進行主場比賽是可以避免的。

在雙迴圈主客場制比賽中最終名列第一的球隊，可以獲得為期一年的 “德國足球冠軍” 稱號；排名最末的兩支球隊需要降入德國足球乙級聯賽，作為替換，在德乙排名前兩位的球隊可以直接升入德甲。此外，自 2008-09 賽季起，德甲排名倒數第三的球隊需要與德乙排名第三的球隊進行附加賽，勝者得以在留在德甲。除了德國冠軍隊和降級隊，德甲聯賽還將依照名次分配參與歐洲俱樂部賽事的球隊。這主要透過歐洲足聯積分排名，以確定各成員國可以獲得的歐洲冠軍聯賽、歐洲聯賽、國際託托杯和歐洲優勝者杯的參賽席位，以及在各賽事中的參賽階段。成員國的積分排名越高，可入圍參與歐洲賽事的名額便越多。根據德國在歐洲足聯積分排名的名次，德甲的冠軍、亞軍和季軍均直接入圍歐洲冠軍聯賽小組賽，殿軍也可參加歐洲冠軍聯賽。德甲的第五、第六名以及德國足協盃冠軍則可獲得參加歐洲聯賽的資格。若有球隊入圍德國足協盃決賽並已在德甲聯賽中獲得歐洲冠軍聯賽或歐洲聯賽資格，則德甲第七名也可參加歐洲聯賽。此外，其它球隊也可透過歐洲足聯公平競賽排名參與歐洲聯賽的入圍競爭，美因茨 05 和柏林赫塔便分別於 2005 年和 2008 年藉此排名入圍歐洲聯盟杯。

每場比賽後，勝方及負方球隊可分別獲得 3 分（自 1995-96 賽季起實施，此前為 2 分制）和 0 分，平局則各得 1 分，球隊在一個賽季中每場比賽獲得的積分將被相加，以確定其聯賽排名。積分相同的球隊將按得失球差排列名次，得失球差相同則按入球數計。若入球數仍然相同，則考慮相關球隊的對賽成績、對賽得失球差及對賽客場入球數。如果以上方法都無法分出有關球隊的排名，最後將於中立場地進行一場附加賽決出勝負，但在德甲歷史上迄今為止從未出現過此情況。

德甲的競賽模式自開辦以來幾乎未發生改變。出現波動的也只是參賽隊伍的數量（16、18、20）和降級名額的數量（2 至 4），有時也會透過舉辦保級附加賽來確定升降級的名額。直至 1969 年，積分相同的球隊不是計算得失球差，而是計算得失球商數。三分制自 1995-96 賽季起實施，在此之前，球隊勝、平可分別獲得的分值為 2 分和 1 分。同時，平、負也會被計入 “負分” 的積分系統。|group = 注}}。

1.2 歐洲足聯積分排名

截至 2022-23 賽季，德甲在歐洲足聯五年評分中的排名如下（黑體數字為當季最高分獲得者）：

1.3 主辦方

德甲聯賽在 2001 年之前均由德國足球協會主辦。此後，德國足協聯合德甲及德乙 36 支職業俱樂部共同成立的德國足球聯賽協會成為賽事主辦方。德國足協與它之間透過一份基礎協議實現間接規管。目前德國聯賽協會的運營任務已轉移至其全資附屬子公司 —— 德國足球職業聯盟（DFL）。

德國足球職業聯盟的宗旨是維護和加強職業足球在德國的運作，它是兩個級別聯賽全體成員的服務提供商，並代表球隊處理公眾和媒體事務。德國足球職業聯盟的職責主要有三個方面：比賽運營、授權及推廣。除了主辦職業足球賽事，它還掌握著對德甲和德乙每賽季總共 612 場比賽的電視、電臺廣播和網際網路的轉播分配權。此外，德國足球職業聯盟還負責在德國及海外的品牌推廣以及對 36 支職業球隊及地區聯賽球隊的參賽牌照發放工作。

1.4 參賽資格

為了參加德甲聯賽，每支球隊都需要獲得一個由德國足球職業聯盟（2001 年以前由德國足協）授權的參賽牌照。參賽許可將根據競賽、法律、人事行政、基建、安保、媒體技術和財務等範疇的標準進行發放。在此列出的條件均具有同等的重要性，但是為了確保球隊的經濟表現，牌照審批通常會更側重財務標準。

2007 年以前，球隊的經濟審查僅需在每年春季進行，而自 2007-08 賽季開始，則推出了所謂的 “牌照複審”（Lizenzierungsnachschau）政策。在此政策下，一些經濟實力較弱的球隊需要在秋季再次接受經濟審查。其年度資產負債表需要在 6 月 30 日前完成更新，球隊必須證明在預算額中的流動資金足夠提供至賽季結束。無法達標的則需要滿足其它進一步的條件。若仍無法實現標準，球隊可能被制裁，面臨最高會被扣除當季分數的處罰。

德國是全世界足球牌照發放程式最為嚴格的國家之一。由於特別重視對流動資金的考核，以及在審查過程中充分考慮了球隊在來季是否能夠維持比賽運作，因此德甲聯賽自成立以來還沒有球隊在賽季進行中宣告破產或因經濟原因退出聯賽。

若德甲聯賽球隊無法獲得參賽牌照，按照規定將在下一賽季被強制性降入德丙，其當季排名也將移動至德乙聯賽的積分榜最末端。而原本降級的球隊名額將相應減少。德累斯頓迪納摩在 1994-95 賽季成為第一支也是迄今唯一一支因經濟原因被拒絕發放下一賽季參賽牌照的德甲球隊。然而，也有其它幾支球隊曾因違反牌照條件被罰款和扣分。

歷史

2.1 既往史（1932 年 —1962 年）

在 1932-33 賽季，德國範圍內仍有 55 個地區在使用不同的名稱舉辦最高級別聯賽，例如行政區聯賽（Bezirksliga）和大區聯賽（Gauliga）。早在 1932 年，作為德國足協第四任主席的菲利克斯・林內曼便提出創立 “國家聯賽”（Reichsliga）的設想，其中成績最好的球隊應成為德國冠軍。原本計劃於 1933 年 5 月 28 至 29 日召開全體會議進行討論並表決，但就在會議即將舉行前一個月又突然宣佈取消，原因是德國國內的政治局勢急劇惡化，足協在這種情況下討論足球職業化問題顯然是不適宜的。納粹上臺後，區域聯賽的數量自 1933-34 賽季起出現縮減，到二戰結束時已經只剩下 16 個，儘管競賽形式受到戰爭的影響而有一些變化，但這些聯賽在當時仍然代表了德國足球的最高水準。

雖然一些歐洲主要國家在第二次世界大戰前便開辦了全國性的職業聯賽，比如英格蘭自 1888 年以及西班牙和義大利自 1920 年代，但德國分散在各地的高階聯賽水準參差不齊，各球隊都是由業餘選手組成，球員靠踢球不能養家餬口，且一些頂級球隊和聯賽中其他球隊的實力差距較大。由於缺乏挑戰，導致德國球隊的國際競爭力下降，歐洲賽事主要由西班牙或義大利的球隊主宰。德國足球要增強整體的實力水準，必需透過建立全國性的頂級職業聯賽，並營造程度更為均衡的陣容來實現。

第二次世界大戰後，聯邦德國再次就引入一個全國性的職業聯賽進行了探討。這一想法的主要倡導者是時任科隆足球俱樂部董事長、並自 1949 年起擔任 “德甲及職業足球興趣團體（Interessen gemeinschaft Bundesliga und Berufs-Fußball）” 主席的弗朗茨・克雷默，他與戰爭前德國足協提出的國家聯賽設想不謀而合。然而，德國足協對於競技體育是否能適應市場經濟的運作仍表示極大的顧慮，許多批評者擔心，職業球隊將無法承擔財務能力。因此，在 1958 年於法蘭克福召開的德國足協成員特別會議上，建立德甲聯賽的第一次嘗試宣告失敗。儘管如此，克雷默隨後又尋求到時任國家隊主教練塞普・赫爾貝格及薩爾州足協主席（後為德國足協第七任主席）的赫爾曼・紐貝格等重要人物的支援。1962 年，在德國國家隊於智利世界盃四分之一決賽被淘汰的幾周後，紐貝格再度建議建立一個頂級的聯賽類別。1962 年 7 月 28 日，各聯邦州的足協代表在多特蒙德威斯特法倫會議中心金色大廳（Goldsaal）舉行的德國足協全體會議中進行投票，最終以 103 票贊成，26 票反對的結果，確定在 1963-64 賽季設立德國足球甲級聯賽。

新創立的德甲聯賽共設 16 支參賽球隊，其中從西部高階聯賽和南部高階聯賽各入圍 5 支、北部高階聯賽入圍 4 支、西南部高階聯賽入圍 2 支及柏林城市聯賽入圍 1 支。球隊的競技成績及經濟實力將對其參賽資格起到決定性的影響，不過每座城市只能擁有一支球隊的限制則廣受質疑。尋求最終 16 個創始成員的選擇過程是極其複雜的。德國足協為此設立了一項計分標準，依據球隊在 1951-52 賽季至 1954-55 賽季的高階聯賽排名計單倍分，1955-56 賽季至 1958-59 賽季計雙倍分，1959-60 賽季至 1962-63 賽季計三倍分。對於入圍聯賽總決賽和德國足協盃決賽的球隊還有附加分。此外，德國足協對於基礎設施的條件也有明確的規定，參賽球隊必需擁有可容納 35,000 名觀眾的體育場和泛光燈裝置。這項 12 年總評定的細節由德國足協董事會在 1962 年 10 月 6 日進行審批。

高階聯賽的全部 74 支球隊中共有 46 支參與首季德甲的入圍競爭。然而有 15 個申請者遭到了當場拒絕，當中包括慕遜加柏、黑森卡塞爾和勒沃庫森。首批 9 支入圍球隊在 1963 年 1 月 11 日獲得透過，他們是科隆、多特蒙德、沙爾克 04、雲達不來梅、法蘭克福、紐倫堡、薩爾布呂肯、漢堡和柏林赫塔。此時仍有 20 支球隊在競爭餘下的 7 個名額，他們更試圖要求將德甲聯賽的參賽名額擴大至 18 個或 20 個。1963 年 5 月 6 日，普魯士明斯特、邁德里希、布倫瑞克、凱澤斯勞滕、慕尼黑 1860、斯圖加特和卡爾斯魯厄成為最後入圍德甲的 7 支球隊。其餘 13 支球隊則被劃入新成立的次級聯賽 —— 地區聯賽。

參加首屆德甲聯賽的 16 支創始球隊部分極具爭議性。首先，薩爾布呂肯並非透過其競技成績，而是透過滿足場館和基礎設施要求入圍。據推測，作出這一決定主要是由於時任德國足協主席團成員的赫爾曼・紐貝格希望把他的家鄉球隊帶入德甲。若以競技成績計，皮爾馬森斯或諾因基興的歷史表現僅次於凱澤斯勞滕，應作為第 2 支西南部高階聯賽的球隊入圍德甲。此外，在南部、西部和北部入圍的球隊也備受爭議。西部高階聯賽的代表認為亞琛被忽略了，但來自於下萊茵足協的球隊邁德里希卻受到優待。作為北部高階聯賽第三入圍的布倫瑞克也遭到批評，因為漢諾威 96 在 12 年總評定中的得分高於前者，並且擁有更好的硬體設施。

德甲聯賽的 16 支創始球隊最終為：

來自北部高階聯賽：布倫瑞克、雲達不來梅、漢堡
來自西部高階聯賽：多特蒙德、科隆、邁德里希、普魯士明斯特、沙爾克 04
來自西南部高階聯賽：凱澤斯勞滕、薩爾布呂肯
來自南部高階聯賽：法蘭克福、卡爾斯魯厄、紐倫堡、慕尼黑 1860、斯圖加特
來自柏林城市聯賽：柏林赫塔

2.2 成立初期（1963 年 —1968 年）

德甲首賽季的第一比賽日設於 1963 年 8 月 24 日，在多特蒙德主場對陣雲達不來梅的比賽中，蒂莫・科涅茨卡在開場後 58 秒便攻入 1 球，成為德甲歷史上的首粒入球。第一比賽日的全部 8 場比賽共吸引了 327,000 名觀眾到現場。在當時已成為職業俱樂部的科隆在該賽季中僅負 2 場，以領先第二名邁德里希 6 分的優勢奪得德甲首賽季冠軍。

在接下來的一個賽季，德甲聯賽遭遇了首次重大危機。柏林赫塔由於違反規定擅自提高球員工資而被取消參賽資格，俱樂部也因此被勒令降級至第二級別的地區聯賽。此時按競技成績本應降級的兩支球隊卡爾斯魯厄和沙爾克 04 繼而提出申訴，聲稱各有 2 場比賽是在柏林赫塔暗中給球員加薪的刺激下輸掉的，並雙雙反對將自身降級。於是德國足協宣佈將德甲聯賽的參賽球隊數量增加至 18 支，並暫停降級一個賽季。德國足協還決定為柏林的球隊佔用一個參賽名額。政治背景在此時發揮了重要的作用，因為自 1949 年以來，歷任德國內閣都強調西柏林是聯邦德國不可或缺的一部分。代替柏林赫塔的球隊是柏林地區聯賽的上屆冠軍及當屆季軍柏林塔斯馬尼亞，它是在應屆冠軍柏林普魯士網球參加升級附加賽失敗和亞軍斯潘道主動棄權後，透過非競技成績入圍德甲。

儘管在 1965-66 賽季的揭幕戰取得首勝，柏林塔斯馬尼亞仍然僅在德甲聯賽中維持了 1 個賽季便降級，並且成為德甲歷史上成績最差的球隊，共有 7 項負面紀錄位居德甲之最，分別為：最低進球數（15 球）、最高失球數（108 球）、最少正積分（8 分）、最少勝場（2 場）、最多負場（28 場）、最少單場入場觀眾（827 人）和最長不勝（連續 31 場）。而門興格拉德巴赫和拜仁慕尼黑作為在同年升級的另兩支球隊，僅經歷了較短時間便成為了德甲的主宰者。至 1970 年止，每個賽季的德甲均由不同的球隊奪冠。紐倫堡在 1967-68 賽季奪冠後隨即於 1968-69 賽季降級，是德甲聯賽第一次及唯一一次發生衛冕冠軍降級的情況。2018 年漢堡降級後，德甲 16 支創始球隊已無一隊保持未降級的紀錄。

在歐洲冠軍盃中，首個德甲冠軍科隆在四分之一決賽中被淘汰。儘管曾有法蘭克福（於 1960 年）進入決賽以及漢堡（於 1961 年）和多特蒙德（於 1964 年）進入半決賽的紀錄，但在另一方面，德國杯冠軍在歐洲優勝者中的表現則更為出彩。而在歐洲聯盟杯的前身 —— 歐洲博覽會杯中，德甲球隊只有科隆和法蘭克福分別於 1964 年和 1967 年進入半決賽。

2.3 拜仁、門興爭霸期（1969 年 —1977 年）

1970 年代初，時任奧芬巴赫踢球者主席的霍斯特 - 格雷戈里奧・卡內拉斯在 1971 年 6 月 6 日揭露了震驚德甲的賄賂醜聞。由於在積分制的保級戰比賽被操縱，使紅白奧伯豪森和比勒費爾德得以成功留在德甲。德國足協在首席檢察官漢斯・金德曼（Hans Kindermann）的調查中發現，1970-71 賽季的最後 8 輪賽事中共有 18 場比賽受到操縱，並就此對涉案的 52 名球員、2 名教練和 6 名球隊官員進行了處罰。然而，由於涉及的面廣隊多，影響到複雜的比賽結果，6 支涉案球隊最後只有比勒費爾德和奧芬巴赫踢球者被吊銷德甲參賽牌照。

在隨後的一段時間裡，德甲聯賽的聲譽跌至谷底。觀眾透過拒絕入場的方式以懲罰球隊。儘管觀眾人數自 1965-66 賽季以來便已持續下降，但最顯著的還是從 1970-71 賽季的 630 萬人次下降至 1971-72 賽季的 540 萬人次，1972-73 賽季則達到最低點，錄得 500 萬人次，平均每場比賽僅為 16,372 人。除了醜聞的影響，在當時還有其它的原因的造成觀眾減少，其中包括體育場缺乏舒適性以及電視覆蓋率的增加。在這之後，透過德國主辦 1974 年世界盃的契機，許多體育場進行了改建、擴建或新建工程，尤其是得益於他們的盈利，使得其觀眾人數隨聲望再度攀升。此外，德甲球隊在此期間於國際賽場上也獲得了巨大成功。

門興格拉德巴赫在 1970-71 賽季成為德甲首支成功實現衛冕的球隊。在隨後的 6 個賽季中，拜仁慕尼黑和門興格拉德巴赫先後完成了奪冠 “帽子戲法”，這項成就在後來只有拜仁慕尼黑可以再度實現（1985-1987 年、1999-2001 年，2013-2023 年 11 連冠）。自 1969 年開始的連續 9 個賽季中，德甲冠軍均被這兩支球隊包攬。拜仁慕尼黑於 1972 年遷入為慕尼黑奧運會而新建的慕尼黑奧林匹克體育場。與巴伐利亞對手相比，門興格拉德巴赫自身體育場的觀眾席位較少，且核心球員總被轉售至國外。因此，它在 1970 年代末已不再具備競爭力。1977 年是門興格拉德巴赫最後一次在德甲奪冠，球隊在 1999 年和 2007 年甚至遭到降級，拜仁慕尼黑得以在隨後的時期繼續擴大其德甲霸主地位。

在 1978 年 4 月 29 日進行的一場德甲比賽中，門興格拉德巴赫在主場以 12:0 戰勝多特蒙德，創造了德甲歷史的最懸殊比分勝利。而在 1976 年，比利時球員羅格・範古爾加盟科隆，其轉會費在德國首次達到 100 萬德國馬克。在隨後的幾年中，無論是轉會費或是球員工資都繼續大幅提升。

1970 年代是德甲球隊在國際賽場上最為成功的 10 年。其間每年都至少有 1 支球隊進入歐洲三大杯的半決賽，當中共奪得 3 次歐洲冠軍盃（拜仁慕尼黑於 1974 至 1976 年）、1 次歐洲優勝者杯（漢堡於 1977 年）和 3 次歐洲聯盟杯（門興格拉德巴赫于于 1977 年、1979 年以及法蘭克福於 1980 年）。德甲還在 1980 年的歐洲聯盟杯中包攬了半決賽的全部 4 支球隊，這一成就迄今尚無其它國家聯賽可以實現。

2.4 南北對抗期（1979 年 —1990 年）

在 1980 年代，德甲的觀眾入場人數再度滑落。這主要是因為一些德國球星跳槽至國外球隊。當時最為引人注目的是卡爾 - 海因茨・魯梅尼格從拜仁慕尼黑轉投國際米蘭，轉會費首次超過 1000 萬德國馬克。而鮑里斯・貝克爾和施特菲・格拉芙所取得的成就，也使媒體和觀眾的興趣轉移至網球賽場。雖然國家隊在 1982 年和 1986 年均進入了世界盃決賽，但其表現仍然缺乏吸引力。為了抵消觀眾不足和在冬季惡劣天氣條件下場地經常無法進行比賽的影響，自 1986 年起，冬歇期被延長至 8 周。

漢堡憑藉其當家球星霍斯特・赫魯貝施、曼弗雷德・卡爾茨和菲利斯・馬加夫的出色表現，自 1970 年代末期起成為對抗拜仁慕尼黑的主角。繼 1979 年首次奪得德甲冠軍後，漢堡在奧地利主帥恩斯特・哈佩爾的帶領下又分別於 1982 年和 1983 年兩度折桂，後者亦因此成為德甲最成功的外籍教練。但漢堡的三連冠偉業最終未能實現，因其在 1983-84 賽季中因得失球數不及斯圖加特而屈居亞軍。

拜仁慕尼黑則在 1970 年代末期經受住了優秀球員出走所帶來的負面影響，並且能在新的 10 年中延續過往的成就。然而自 1980 年代中期起，他們不得不面對北部重新崛起的雲達不來梅的競爭。由奧托・雷哈格爾執教的雲達不來梅在 1970 年代仍被稱為 “窮孩子（Kellerkinder）”，甚至曾在 1980-81 賽季降入德乙，但他們隨後很快便升級，並持續位居德甲的積分榜上游。拜仁慕尼黑在此期間鞏固了其統治地位，並在 1986 年和 1987 年贏得了第九座和第十座德國冠軍獎盃，從而成為德國足球奪冠次數最多的球隊。原紀錄由獲得過 9 次冠軍（其中 8 次在德甲創立前獲得）的紐倫堡所保持。拜仁慕尼黑與雲達不來梅的競爭持續了好幾年，在 1985 年和 1986 年衝冠未果後，雲達不來梅終於在 1988 年奪得其第二座德甲冠軍獎盃，並在接下來的幾個賽季中保持強勁勢頭。

德甲球隊在 1980 年各 4 次進入歐洲冠軍盃（漢堡於 1983 年奪冠）和歐洲聯盟杯（勒沃庫森於 1988 年奪冠）的決賽。雖然直至 1984 年都至少每年有 1 支德甲球隊入圍歐洲賽事的半決賽，但都無法與其在 1970 年代所取得的成就相比。

2.5 兩德統一及商業化（1991 年 —1999 年）

自 1990 年代初以來，德甲聯賽的受歡迎程度日漸增長。一方面這是因為國家隊所取得的競賽成就（1990 年第三次奪得世界盃及 1996 年第三次奪得歐洲盃），另一方面則是受益於德甲成為了媒體的目標市場。自普萊米爾電視臺於 1990 年開始對德甲賽事進行現場直播後，德國衛星一臺也在 1 年後接管了週六夜晚比賽的電視轉播權。

兩德統一後，東德足球協會在 1991 年被併入德國足協。由於東德足球聯賽系統與西德的比賽運作類似，漢莎羅斯托克和德雷斯頓迪納摩得以從東德高階聯賽進入德甲。因此在 1991-92 賽季中德甲臨時擴軍至 20 隊，其中降級名額將多達 4 隊。二戰後首次由統一的德國參與的德甲冠軍被斯圖加特奪得，它在最後一輪中力壓法蘭克福和多特蒙德而登頂。

這一時期德甲各隊的競爭實力較往年更為均衡，10 年中共有 5 支球隊奪得冠軍。多特蒙德憑藉大手筆投入將尤爾根・科勒爾、斯特凡・羅伊特和安德烈亞斯・穆勒等歐洲盃冠軍隊成員從海外招致麾下，從而成為拜仁慕尼黑的主要競爭對手之一。除了斯圖加特和雲達不來梅，凱澤斯勞滕也在 1998 年奪得德甲冠軍，成為第一支及唯一一支從德乙升級後直接奪冠的球隊。

在 1990 年代，德甲球隊同樣每年至少有 1 支球隊入圍歐洲賽事的半決賽，其中 1 次獲得歐洲冠軍聯賽冠軍（多特蒙德於 1997 年）、2 次獲得歐洲聯盟杯冠軍（拜仁慕尼黑於 1996 年和沙爾克 04 於 1997 年）以及 1 次獲得歐洲優勝者杯（雲達不來梅於 1992 年）。

卡爾斯魯厄、弗賴堡和沃爾夫斯堡等一些新崛起的球隊在其首個德甲賽季中便獲得了歐洲聯盟杯的參賽資格，卡爾斯魯厄甚至在 1994 年進入了歐洲聯盟杯半決賽。而長時間位於德甲的一些傳統強隊例如法蘭克福、門興格拉德巴赫和凱澤斯勞滕則在這一時期先後經歷了首次降級。

2.6 足球熱潮（2000 年 —2009 年）

自 2000 年以來，拜仁慕尼黑共獲得了 9 次德甲冠軍。期間也獲得過冠軍的其它球隊包括多特蒙德（2002 年、2011 年和 2012 年）、雲達不來梅（2004 年）、斯圖加特（2007 年）以及在 2009 年首次奪冠的沃爾夫斯堡。

這一時期的德甲冠軍往往要到最後一輪才決出。1999-00 賽季中，勒沃庫森只需在最後一輪戰平翁特哈興便可奪冠，但 0:2 的失利使其只能將冠軍拱手相讓給拜仁慕尼黑。更為戲劇化的冠軍爭奪發生在隨後一個賽季，沙爾克 04 在其最後一輪的比賽結束後錯誤認為已加冕德甲冠軍，但拜仁慕尼黑憑藉其補時階段的進球成功捍衛了自己的冠軍頭銜。沙爾克 04 也因此被其球迷稱作 “心中的冠軍（Meister der Herzen）”。2003 年 8 月 24 日，有 “德甲恐龍” 之稱的漢堡在主場對陣 “紀錄冠軍”，就此揭開了德甲聯賽第 40 年的序幕。同年，德甲開始為冠軍球隊設立冠軍星章。

2002-03 年球季起，德甲引入揭幕戰概念，於第 1 週聯賽之星期五晚上進行，比賽球隊其中一方必定為衛冕冠軍。衛冕冠軍於揭幕戰至今保持不敗，共取得 16 勝 5 和佳積（截至 2022-23 年球季）。

2005 年 1 月，由足球裁判羅伯特・霍伊澤爾參與的賭球醜聞震驚了德國。然而，受到牽連的賽事僅在德乙聯賽、德國足協盃和地區聯賽之中。德國足協及德國足球職業聯盟隨即在醜聞過後設定了一個早期預警系統，用以監測未來不尋常的投注。儘管如此，德甲的觀眾總人數紀錄還是在不斷重新整理。2004-05 賽季的 306 場比賽共吸引了超過 1156 萬名觀眾到場觀戰（平均每場 37,781 人），這一數字為歐洲五大聯賽最高。多特蒙德主場的平均上座率也為歐洲各隊之冠，達到場均 77,235 人。造成觀眾人數不斷攀升的原因是德國為承辦 2006 年世界盃而改造及新建了許多現代化的體育場，體育場還根據不同的觀眾需求增加了商務包廂；以及民眾對足球的興趣普遍提高，當中女觀眾的數量也佔了相當的比重。

跨入新千年後，德甲球隊隨即連續 2 次進入歐洲冠軍聯賽決賽（拜仁慕尼黑於 2001 年和勒沃庫森於 2002 年）及 1 次進入歐洲聯盟杯決賽（多特蒙德於 2002 年）。拜仁慕尼黑在 2001 年獲得的歐冠獎盃是德甲球隊於 2000 年代唯一一次在歐洲賽場上奪冠。

2.7 重返歐戰之巔（2009 年 —2013 年）

隨著德甲在歐洲賽事中逐漸衰落，其於歐洲足聯積分排名中的名次在 21 世紀初期也不斷下降。由於排名跌出前三，其在歐洲冠軍聯賽的參賽名額被削減。在一度甚至淪落至歐洲第五後，德甲聯賽在 2010-11 賽季結束時的歐戰積分排名重回第三，並自 2011-12 賽季起再度獲得 4 個歐冠參賽名額，2015-16 賽季結束後德甲聯賽的排名超過英超聯賽，排名第二，僅次於西甲。。

2009 年，雲達不來梅與漢堡在歐洲聯盟杯半決賽中相遇，前者獲得了勝利併成為自 2002 年以來第一支進入歐洲賽事決賽的德甲球隊。但在決賽中，雲達不來梅戰至加時賽終以 1:2 不敵頓涅茨克礦工。2010 年，拜仁慕尼黑成為自 2002 年以來首度晉身歐洲冠軍聯賽半決賽及決賽的德甲球隊。在決賽中，慕尼黑人以 0 比 2 負於國際米蘭。他們於兩年後再次進入歐冠決賽，卻在自己的主場不敵切爾西。在 2012-13 賽季中，代表德甲參賽的 7 支球隊全部進入歐洲兩大賽事的淘汰賽階段，這在歷史上尚屬首次。此外，2013 年歐洲冠軍聯賽決賽是在多特蒙德和拜仁慕尼黑之間進行德國德比，也是繼 1980 年歐洲聯盟杯決賽以來的首次。拜仁慕尼黑於決賽中以 2 比 1 獲勝，時隔 12 年再度加冕歐洲冠軍。德甲也因此成為繼西甲、意甲和英超之後，第四個包攬歐冠冠亞軍的聯賽。

在 2010-11 賽季初，阿迪達斯在德甲賽場上首次推出了統一的比賽用球，即 “”；自 2018-19 賽季起，則改用由提供的 “”。

2.8 拜仁慕尼黑統治期（2013 年 —2024 年）

自 2013 年以來，拜仁慕尼黑憑藉前所未有的統治地位而與德甲所有其它俱樂部拉大差距。從該賽季開始，只有拜仁慕尼黑能夠奪得德國足球冠軍。期間佩普・瓜迪奧拉於 2014 年、2015 年和 2016 年連續三屆奪冠，成為德甲最成功的外籍主教練。同時，這是德甲歷史上首次有俱樂部實現四連冠。從 2013 年至 2020 年的八個賽季中，拜仁的總積分比積分榜第二位高出 115 分（平均每季多 14.4 分）；它們於 2019-20 賽季創造了德甲歷史上的最佳後半程紀錄：以 16 勝 1 平和淨勝球 54:10 的表現而未嘗敗績。類似的紀錄，儘管只有一個淨勝球之差，迄今為止也僅發生過一次（2012-13 賽季，同樣為拜仁創造）。因此，在各類媒體中，德甲時常被描述為單調甚至是無聊的。

然而在歐洲賽事中，德甲的成績再度下滑。特別是英格蘭和西班牙頂級聯賽在五年期歐洲足聯積分排名榜上都遙遙領先於德甲。德甲球隊在歐戰賽場上只能淪為配角。2016-17 賽季，沒有一支德甲球隊能夠入圍歐洲賽事的半決賽階段，這是自 2004-05 賽季以來的首次。2016 年至 2017 賽季，由紅牛公司出資的 RB 萊比錫首度參加德甲，由於經營理念不同於多數德甲俱樂部，引起了巨大的爭議，雖然萊比錫所到之處伴隨著的是各隊球迷的抵制，但是他們在德甲全季的表現卻僅次於拜仁。

自 2015-16 賽季起，德甲歷史上首次將鷹眼系統引入門線技術，它會在常規入球發生時自動向裁判發出訊號。早在 2014 年 12 月 4 日，當時的德甲俱樂部代表便在 DFL 召開的成員大會上就新技術進行投票表決。隨著 15 票贊成和 3 票反對，引入新門線技術獲得了必要的三分之二多數票支援。影片助理裁判於 2017-18 賽季引入，並於 2017 年 8 月 22 日首次使用。

由於受到 2019 冠狀病毒病德國疫情，在 2020 年 4 月上旬的 DFL 成員大會上，頒佈了適用於兩級聯邦聯賽的各種創新和調整規則。因此，在 2019-20 賽季申請破產程式的俱樂部不會被扣 9 分，而是僅扣 3 分。同時，作為 2020-21 賽季參賽牌照審批程式的一部分，對於流動資金的審查已暫時中止；然而，俱樂部的經濟表現最快將於 2020 年 9 月進行審查，任何出現流動資金缺口的俱樂部都會被限制轉會活動作為懲罰。另一方面，在 2020 至 2021 賽季，參加兩級聯邦聯賽的年齡限制已從 17 歲放寬至 16 歲。此外，還開發了用於實現閉門作賽的理念，以使賽事能夠在沒有觀眾的情況下並以儘可能少的人員來運營。在 5 月 16 日複賽的過程中，每場每隊的換人名額增加至 5 個，並可在三個時間段內進行替換。此規則在 2020-21 賽季得到延續。

在 2023 至 2024 賽季，拜仁慕尼黑雖補入英格蘭中鋒哈里・凱恩與南韓中堅金玟哉，但聯賽成績卻時有起伏。與此同時，由前拜仁慕尼黑球員沙比・阿朗素帶領的勒沃庫森強勢崛起，賽季開始後便以不敗戰績一路領跑積分榜。拜仁在第 23 輪戰罷已經落後榜首的勒沃庫森多達 8 分。在第 27 輪 “德國國家德比” 中主場迎戰多蒙特，最終以 0 比 2 敗給對方，落後榜首的勒沃庫森擴充套件至 13 分，賽後主教練湯瑪士・杜曹承認爭標無望，亦恭喜勒沃庫森提早封王。至第 29 輪比賽時，勒沃庫森在主場以 5:0 戰勝雲達不來梅，提前 5 輪鎖定冠軍。這也是勒沃庫森俱樂部 119 年曆史的第一個頂級聯賽冠軍。與此同時也終結了拜仁慕尼黑長達 11 年的聯賽統治。

球隊

自 1963 年德甲聯賽創立以來，共有 57 支球隊參加過這項德國足球的最高級別賽事，其中 2023-24 賽季的海登海姆是最新加入的成員。在 2017-18 賽季降級之前，漢堡曾連續 55 季參加德甲聯賽，並因此創造了不間斷參賽的球隊最長紀錄。參賽總次數最多的球隊則包括雲達不來梅和拜仁慕尼黑（各 58 次）。

迄今為止，參加德甲聯賽的球隊主要來自大城市。只有凱澤斯勞滕、諾因基興、洪堡、翁特哈興、霍芬海姆和海登海姆的球隊所在地人口少於 10 萬人。其中又以翁特哈興的人口最少，這是慕尼黑縣的一個市鎮，毗鄰慕尼黑，常住人口僅有大約 22,000 人。而在德國的大城市中，前聯邦首都波恩仍然沒有任何球隊參加過德甲。慕尼黑、漢堡、斯圖加特、波鴻、科隆和萊比錫都曾擁有兩支德甲球隊（翁特哈興偶爾也會被視為慕尼黑的第三支）。柏林則曾在德甲中擁有柏林赫塔、柏林塔斯馬尼亞、柏林普魯士網球和藍白柏林、柏林聯盟五支不同的球隊，但只有柏林赫塔和柏林普魯士網球在 1974-75 賽季及 1976-77 賽季、柏林赫塔及柏林聯盟在 2019 至 2023 年參加過同城德比。

德甲球隊在德國全境的地理分佈是不均勻的，其大致與人口的分佈類似。在 2023-24 賽季，共有 8 支球隊來自德國南部（巴伐利亞州、巴登 - 符騰堡州、黑森州）、5 支球隊來自德國西部的北萊茵 - 威斯特法倫州，佔據了德甲球隊總數的三分之二；而北部的不來梅州、下薩克森州以及西南部的萊茵蘭 - 普法爾茨州也各有 1 支球隊；柏林州的 1 支球隊和薩克森州的 1 支球隊則是東部的代表。若以聯邦州計，包括石勒蘇益格 - 荷爾斯泰因州、薩爾州和薩克森 - 安哈爾特州在內的 9 個州份在本賽季無參賽球隊。其中石勒蘇益格 - 荷爾斯泰因州、薩克森 - 安哈爾特州和圖林根州從未產生過德甲球隊。

3.1 2024-25 賽季德甲參賽球隊

3.2 升、降級球隊

德甲聯賽的降級球隊由每賽季排名墊底的球隊組成，作為替換，在次級聯賽中表現最好的球隊得以升入德甲。

在德甲聯賽剛成立的頭兩年只有 16 支球隊參賽，因此首個賽季中僅設 2 個降級名額。除了薩爾布呂肯外，在當季遭到降級的普魯士明斯特此後再也沒有返回德甲。由於在 1963-64 賽季只有 30 場比賽，它們也因此成為德甲總參賽場次最少的球隊。而隨後所有其它球隊即便只在德甲停留一個賽季，也能參加至少 34 場比賽。

1964-65 賽季的德甲聯賽除柏林赫塔因被取消參賽資格而不得不降入柏林城市聯賽外，沒有球隊降級。同時，柏林塔斯馬尼亞出於政治原因被增補入德甲。即便德甲因此擴軍至 18 支球隊，在最初仍然維持 2 個降級名額。而升級球隊直到德乙聯賽設立之前，都是由各地區聯賽的前兩名透過季後賽產生。

在德乙聯賽開辦後，德甲聯賽的升降級名額自 1974-75 賽季起增加至 3 個。其中德乙聯賽南、北區的冠軍可直接升入德甲，第 3 個升級名額則由兩區的亞軍透過升級賽產生。隨後德乙改為單軌制聯賽，其冠，亞軍可直接升入德甲，季軍則自 1982 年起需要同德甲的第 16 名在中立場地進行一場附加賽，因此升降級名額存在差別。

兩德統一後，受到漢莎羅斯托克和德雷斯頓迪納摩從東德高階聯賽加入的影響，德甲聯賽在 1991-92 賽季絕無僅有地擴軍至 20 支球隊。同時為了使參賽球隊恢復至 18 支，該賽季設有 4 個降級名額。此後直至 2007-08 賽季，德甲聯賽的直接升、降級名額都維持在 3 個。比勒費爾德於 2003-04 賽季第 7 次升入德甲，成為升入德甲次數最多的球隊。紐倫堡在 2009 年也追平了這項紀錄。

自 2008-09 賽季起，升降級附加賽繼 1980 年代後再度推出。它由德甲倒數第三名及德乙季軍進行主客場制的附加賽，籍以決定雙方的參賽級別是維持原狀或互換。而此前在比賽出現平局時，將優先計算客場進球數來判斷勝負。若此項統計仍然相同，則需要透過加時賽和點球決勝。

歷史上共有 8 支球隊可以在剛從第三級聯賽（高階聯賽或地區聯賽）升入德乙後的第二年便再度升入德甲，它們是慕尼黑 1860（1992 年 - 1994 年）、杜塞爾多夫（1993 年 - 1995 年）、比勒費爾德（1994 年 - 1996 年）、紐倫堡（1996 年 - 1998 年）、烏爾姆（1997 年 - 1999 年）、霍芬海姆（2006 年 - 2008 年）、達姆施塔特 98（2013 年 - 2015 年）和帕德博恩 07（2017-2019 年）。其中烏爾姆在升入德甲後又在三年內迅速跌落至業餘聯賽。

2006-07 賽季亞琛重返德甲聯賽，併成為德甲參賽間隔最長的球隊。在其於 1970 年降級後，亞琛花了 36 年的時間才再度重返頂級賽事。

共有 7 支球隊從未在德甲中降級，分別是拜仁慕尼黑（58）、勒沃庫森（44）、沃爾夫斯堡（26）、霍芬海姆（15）、奧格斯堡（12）、RB 萊比錫（7）和柏林聯（4）。

僅有 1 支球隊曾以升班馬身份成功贏得德甲冠軍，即凱澤斯勞滕於 1997-98 賽季。而作為德甲衛冕冠軍卻遭到降級的唯一球隊則是 1968-69 賽季的紐倫堡。

歷屆冠軍

在德甲單個賽季結束時位居積分榜首位的球隊即為德國足球冠軍，並獲頒冠軍銀盤。此外，奪得 3 次以上德甲冠軍的球隊可以在隊徽上加印 1 顆冠軍星章，奪冠 5 次以上為 2 顆、10 次以上為 3 顆、20 次以上為 4 顆以及 30 次或以上為 5 顆。同時，衛冕冠軍還需要在當季的球衣肩袖中印上金色的德甲聯賽標誌。

在過往 61 個賽季的德甲聯賽中共有 13 支不同的球隊奪得過冠軍。截至 2023–24 賽季，拜仁慕尼黑以 32 次（一次 11 連霸）奪魁海放群雄，並在歷史積分榜領先第 2 名多特蒙德將近 1000 積分；跟隨其後的是各有 5 次奪冠紀錄的多特蒙德和門興格拉德巴赫，以及 4 奪冠軍的雲達不來梅。

德甲環境

5.1 財政總覽

在 2019-20 賽季，德甲聯賽的運營總收入為 38 億歐元，較上一賽季減少了 5.41%。其收入分佈大致有以下幾類：

同一賽季的運營支出則達到 39.58 億歐元，主要反映在以下幾個方面：

在 2019-20 賽季的全部 18 家德甲俱樂部中，有 8 家實現盈利，較上季減少 6 家。

5.2 體育場及觀眾

德甲聯賽擁有全球最大及最具現代化的比賽場地之一。其體育場素質之高可以從歐洲足協足球場分類中得到體現，德國的 5 座體育場擁有原五星級球場稱號，並因此具備主辦歐洲冠軍聯賽決賽及歐洲足球錦標賽決賽的資格。為配合德國承辦 2006 年世界盃的籌備工作，大多數體育場自 2000 年便開始進行了廣泛的現代化改建或擴建，但建設熱潮在世界盃後停止。為了保持競爭力，一些所在城市規模較小的球隊例如緬恩斯、比勒費爾德和亞琛等也新建或改建了它們的球場。此外為了籌措建設及維護資金，現在各球隊的標準慣例是將體育場的冠名權售予贊助商。最近幾年裡，許多體育場相繼失去了它們的傳統名稱，包括已沿用幾十年的老名稱，這遭到了球迷的強烈批評。

德甲聯賽中規模最大的體育場是位於多特蒙德的西格納伊度納公園，可容納 81,365 名觀眾。其次是可容納 75,000 人的慕尼黑安聯球場，可容納 74,475 人的柏林奧林匹克體育場和可容納 61,973 人的蓋爾森基興費爾廷斯競技場。

雖然德國的體育場沒有義務提供座席，但近幾年大型體育場的站席數量正不斷減少。同時由於經濟原因，越來越多的德甲體育場開始設立貴賓包廂。德甲的比賽門票價格與義大利甲級聯賽和英格蘭超級聯賽相比要低得多，但門票價格的上漲速度卻高於德國的平均物價水準。

大型的現代化體育場推動了近年來的觀眾熱潮。平均上座率在 1980 年代下跌至場均不足 20,000 人後，已開始實現穩步增長。2003-04 賽季，德甲的觀眾總人數首次超過 1000 萬人次，場均觀眾為 37,395 人。2011-12 賽季的場均觀眾達到 45,116 人，成為第十個上座率在 90% 以上的賽季，同時多特蒙德憑藉場均 80,521 人的數字成為當季全球平均上座率最高的足球賽事主場。因此，德甲也是迄今為止上座率最高的足球聯賽，在全球各地所有的體育聯盟中排名第二，僅次於美國全國橄欖球聯盟。雖然在其它一些頂級足球聯賽中還提供贈票或會員票，但其觀眾人數均遠低於德甲。

1969 年 9 月 26 日，在柏林赫塔主場以 1:0 戰勝科隆的比賽中共吸引了 88,075 名觀眾入場觀戰，錄得德甲有史以來以來的單場最高觀眾人數。單場最低觀眾人數則創造於 1965-66 賽季，1966 年 1 月 15 日，在柏林塔斯馬尼亞主場對陣門興格拉德巴赫的比賽中只有 827 名觀眾來到現場。

5.3 媒體報道及電視轉播

德國大多數的主流日報及體育報刊都會報道德甲，此外它在體育雜誌如每週兩期的《踢球者》和每週一期的《體育圖片報》均有廣泛的覆蓋面。兩者都會在每個德甲賽季開始前發行一份特刊，對來季的參賽球隊及球員作詳細介紹。自 2005 年起，每月一期的足球雜誌《11 人》創刊，也主要報道德甲。

德甲聯賽在 1963 年成立時仍沒有電視媒體對比賽進行現場直播，電臺廣播是當時除了到現場觀戰外唯一能接觸賽事的途徑。每個週六比賽日的下午，德國公共廣播聯盟會透過電臺節目對德甲進行報道及現場廣播。首先它會連線至比賽場地進行即時播報，到 16：55 分，即終場哨響前 20 分鐘則開始進行賽後訪談欄目。透過將全部麥克風進行互連並保持開啟狀態，它可以立即切換至每一座球場的每一次個進球、點球或其它判罰。其每週的聽眾最高可達 120 萬人次。自 2008 年 8 月起，德國擁有了第一個專屬的足球電臺 90elf，並透過網際網路對所有德甲比賽進行即時資料傳輸。

早在 1961 年，德國公共廣播聯盟轄下的德國電視一臺便開始透過設立 “體育縱覽（Sportschau）” 節目對週末的足球賽事進行報道。德國電視二臺在德甲於 1963 年成立後也開辦了 “即時體育播報室（das aktuelle sportstudio）” 節目。體育縱覽最初僅在週日晚間播出，並提供週六比賽的畫面。直至 1965 年 4 月才增設了該檔節目的週六版。1988 年以前，體育縱覽會在比賽結束後不久播出 3 場比賽的報道，而全部比賽的報道及嘉賓訪談則僅在週六夜晚的即時體育播報室中播出。從 1988 年至 1992 年，RTL 電視臺透過設立 “德甲開場哨（Anpfiff ）” 節目獲得德甲報道的首播權。從 1992 年至 2001 年的報道首播權則被德國衛星一臺的體育節目 “Ran” 獲得。德國衛星一臺斥巨資打造了高水準的技術及資訊裝置，因此在現場直播中首次設定了 18 臺攝影機。它們也曾有另一個註冊商標被稱為 “德甲資料庫（Bundesliga-Datenbank）”。

2003 年起，德甲報道首播權重回免費電視，由體育縱覽節目獲得。目前，比賽報道權由德國公共廣播聯盟及德國電視二臺共享。體育縱覽會首先播出週六下午的比賽，週六夜間的比賽由德國電視二臺透過即時體育播報室播出。而週日的比賽則透過第三檔節目進行摘要報道。此外，德國體育一臺也會每天播出有關德甲的專欄節目 “即時德甲（Bundesliga aktuell）”，並邀請原德甲教練或球員在談話節目中對當前的賽事進行討論。

1991 年 3 月 2 日，普萊米爾電視臺對法蘭克福對陣凱澤斯勞滕的比賽轉播開創了報道德甲聯賽的新時代，這是付費電視首次開始對德甲每輪的焦點賽賽進行現場直播。經過一段時間只能從每個比賽日的 3 場焦點賽事中選擇其中 1 場進行直播後，普萊米爾自 2000 年起對德甲每賽季的全部 306 場比賽均提供現場直播。2006-07 賽季的德甲比賽轉播權被另一家付費頻道阿雷納電視臺獲得，但僅維持了 1 個賽季便由普萊米爾重新接管，阿雷納由於財務虧損的原因而僅保留次級轉播權。普萊米爾在 2009 年更名為天空德國電視臺，將轉播德甲直至 2016-17 賽季。

時至今日，電視已成為轉播報道德甲的主要媒體，同時也是德甲球隊主要的收入來源之一。德國公共廣播聯盟和德國電視二臺在 1965 年至 1980 年代初期間向德國足協支付的費用仍僅為每年 647,000 德國馬克，但在隨後的時間裡，由於私營電視臺的競爭，聯賽轉播權的價格急劇攀升。在公共轉播機構於 1987-88 賽季為德甲轉播權支付了 1,800 萬德國馬克後，私營電影片道 RTL 在緊接的賽季中為購得賽事首播權共花費了 4,000 萬德國馬克。至 1992 年，德國衛星一臺購買的首播權費用達到 1.4 億德國馬克。基爾希集團則在 1996-97 賽季為成為德甲的獨家轉播商而向德國衛星一臺、德國體育一臺和普萊米爾電視臺支付了約 3.3 億德國馬克。

透過向付費電視出售轉播權和向免費電視出售摘要報道權，德國足球職業聯盟至 2005-06 賽季每年可以獲得 3 億歐元。這一款項隨即再次得到大幅提升，自當季起，德國公共廣播聯盟、德國體育一臺和阿雷納電視臺需要向德國足球職業聯盟每年支付 4.2 億歐元。此外，奧地利的免費電影片道 ATV 也購買了全部德甲比賽的轉播權，然而其在 2009 年 10 月合同屆滿後不再續約。

德國足球職業聯盟所獲得的電視轉播收入將基於表現分發至德甲和德乙球隊，並以 4 年期的球隊評分作為分發的基礎。因此，奪取德國足球冠軍的球隊將可分得至多 2,330 萬歐元或至少 1,170 萬歐元的收入。此外，德甲球隊還分別從海外營銷的所得中受益，德國冠軍可於此再次分得 400 萬歐元，排名最末的球隊平均則可分得 51.8 萬歐元。2012/2013 年賽季，德國職業聯賽轉播收入 6 億 2800 萬歐元，拜仁慕尼黑的轉播收入為 3320 萬歐元；而上賽季墊底降級的菲爾特球隊也能得到 1660 萬歐元的轉播收入。

在國際對比中，德甲的海外營銷落後於西甲、意甲等歐洲國家的聯賽，尤其顯著落後於英超。英超透過將電視轉播權出售至總共 208 個國家和地區的 81 家海外媒體機構，至 2010 年每年可進賬約合 9.52 億歐元，即便是排名最末的球隊也可分得約 4,500 萬歐元。然而，德甲正試圖在未來的幾年內將海外市場的差距縮小，至少部分趕上。現時這項德國最高級別的足球賽事也已被超過 200 個國家和地區進行轉播。例如 2009 年，德甲在週五或者週六日的比賽會在美國進行現場直播，在亞洲的日本、香港和馬來西亞目前至少每輪轉播兩場比賽，在中國大陸的直播場次甚至達到每輪 5 場。而在 2013 年 11 月 25 日，由多特蒙德主場對陣拜仁慕尼黑的一場焦點比賽共吸引了全球 207 個國家和地區進行現場直播，這也打破了德甲歷史的轉播紀錄。

5.4 贊助商

除了電視轉播收入、門票收入和商品銷售收入外，德甲球隊的其它收入主要透過企業贊助。利用聯賽及相關報道作宣傳用途的設想最初由企業家金特・馬斯特提出。在 1972-73 賽季中後期，他向當時的德甲球隊布倫瑞克提供了 50 萬德國馬克，以換取該隊球員連續 5 年穿著印有野格力嬌酒鹿標的球衣作賽。馬斯特同時希望將球隊名稱改為企業用名，但被德國足協根據章程否決。與此相反的是球隊在將原隊徽中的獅標改為企業的鹿標時，德國足協卻放棄了追究權利。1973 年 3 月 24 日，由布倫瑞克主場對陣沙爾克 04 的比賽成為球衣廣告的德甲首秀。1973 年底，德國足協最終確定將球衣廣告自由化，布倫瑞克自此可以將野格力嬌酒的隊徽置於球衣胸前。隨後不久，漢堡、法蘭克福、杜伊斯堡及杜塞爾多夫也分別與金巴利、雷明頓、布萊恩斯科特（Brian Scott）和阿爾考夫（Allkauf）簽訂了贊助合同。

時至今日，球衣廣告已成為德甲球隊重要的收入來源之一。因此沙爾克 04 獲得來自俄羅斯天然氣工業股份公司提供的為期五年半的贊助合同，總金額高達 1.25 億歐元。贊助收入的高低取決於球隊的吸引力及成就，而日益增長的財務水準也成為影響各球隊競技成績的因素。至 2017-18 賽季，球隊首次與贊助商簽訂獨立的袖標協議 —— 在此之前，袖章廣告是由德國足球職業聯盟統一銷售。所有俱樂部的袖口上都貼上了的標誌，赫爾墨斯為此支付了 800 萬歐元。德甲和德乙的 36 家職業俱樂部由此獲得了從 50000 至 400000 歐元不等的分成。

以下為 2021-22 賽季各德甲球隊的主贊助商列表：

5.5 球隊預算

由於球隊的收入大幅增長，尤其是在 1990 年代出售電視轉播權後，隨著時間的推移，作為教練及球員轉會費及其所涉及的薪酬金額每年的上漲幅度多達數百萬歐元。拜仁慕尼黑在 2019 年為購入法國後衛球員盧卡斯・埃爾南德斯共向馬德里競技支付了 8,000 萬歐元的違約金，創造了德甲聯賽球員轉會身價的最高紀錄。德甲本土球員的轉會身價最高紀錄也由拜仁慕尼黑所創造，國家隊中場馬里奧・格策在 2013 年由多特蒙德加盟時的合同解約條款金額亦高達 3,700 萬歐元。

大手筆投入也導致了鉅額債務的增長。德甲參賽球隊在 1984 年的負債額約合 2700 萬歐元，但 10 年後這一數字已達到 2.4 億歐元，同時德甲聯賽的總債務也超過了 5 億歐元。多特蒙德作為首家上市的德甲球隊，其負債金額有時甚至會超過 1.18 億歐元。

德甲球隊的預算在多年以來始終維持增長，直至壟斷德甲電視轉播權的基爾希集團在 2002 年春季破產後，才成為隨後一段時期縮減預算的轉折點。為了彌補高額赤字以及電視轉播分紅的大幅度下降，幾乎全部 18 支德甲球隊都被迫進行裁員和減薪，並允許大部分球員自由轉會。而儘管破產案導致電視轉播分紅暴跌，也沒有造成德甲球隊因無力償債而破產，這是因為各球隊的收入來源在此時已有相當廣泛的分佈。雖然在過去的幾十年中將近 100% 的收入都來源於入場費，但時至今日球隊所創造的收入中有 37% 來自電視轉播費、24% 來自廣告銷售、16% 來自門票及商品銷售以及 7% 來自轉會。

此外，由於德甲奉行 “50+1” 政策，即德甲球隊的股份被分成兩部分，較多的部分（50%）由球隊自身持有，另一小部分（1%）則由球隊的付費會員所持有，任何的外來資本都不可能完全獲得俱樂部的控股權，只有在 1999 年 1 月 1 日前運作球隊超過 20 年以上的投資者可以豁免。因此德甲球隊不會在預算中採取任何的冒進策略，也不會因為私人投資的撤出而迅速破產，每一個決定都必須得到各方面的認同，尤其是在俱樂部的長期發展策略上。反過來這也意味著海外資金大多不會涉足德甲，無法出現類似曼城、巴黎聖日耳曼這樣一夜暴富的球隊。

在 2011-12 賽季，德甲 18 支球隊的總預算支出超過 6 億歐元，其中僅拜仁慕尼黑便達到了 1 億歐元。但在一些新聞機構所列出的預算結構表中有個別情況遭到否認，主要是由於部分球隊開支被納入職業球員預算。|group = 注}}。

在國際對比中，德甲球隊在 2004-05 賽季中僅有拜仁慕尼黑及沙爾克 04 入圍歐洲收入最高球隊 20 強。但與往年相比，德甲的球隊在國際收入額排名中有所提高。除了上述兩隊外，多特蒙德、勒沃庫森、漢堡、不來梅和斯圖加特等球隊憑藉新的電視轉播合同、日益增長的觀眾人數、以及現代化體育場館所帶來的新商機，均有望在未來躋身歐洲 20 強。在德勤會計師事務所於 2017 年公佈的 2015-16 賽季足球俱樂部財富排名榜中，德甲共有 4 隊入圍 30 強，其中拜仁慕尼黑以 5.92 億歐元的收入名列第四，落後於曼聯（6.89 億）、巴塞羅那（6.202 億）和皇家馬德里（6.201 億）。而在聯賽總收入的對比中，德甲聯賽在 2014-15 賽季以 23.92 億歐元的成績排名歐洲第 2，儘管領先於西甲（20.53 億）、意甲（17.92 億）和法甲（14.18 億），但較之排名首位的英超（44 億）仍有顯著差距。。

5.6 就業情況

職業足球的全職崗位並不僅侷限於球員、教練和經理。在 2011-12 賽季，共有 27,968 人直接或間接受僱於德甲各球隊。其中 3,765 人由球隊直接聘用，2,317 人由球隊的附屬公司聘用。另外 18,157 人則透過相關產業間接聘用，主要在德甲賽場上用作於安保、餐飲設施和醫療等服務。

在這一人員層面中的傳統職業還包括文員、球迷商店售貨員和照顧球場草皮的園丁。現代化的訓練方式也導致了營養師和理療師等工作崗位的出現。由於日益增長的服務需求，在各球隊的旅行社、兒童護理、陳列室管理和吉祥物扮演中將創造更多的就業崗位。2007 年，德國職業足球的最大直接僱主為拜仁慕尼黑，共有 250 名直僱員工在其營業場所工作；而人數最少的杜伊斯堡和科特布斯僅有 16 名直僱員工。

5.7 德甲外援

參加德甲聯賽的前 4 位外籍球員分別為效力於邁德里希的荷蘭人海因茨・費斯特格、凱澤斯勞滕的雅庫布斯・普林斯、慕尼黑 1860 的南斯拉夫人佩塔・拉登科維奇和法蘭克福的奧地利人威廉・胡貝爾茨。他們均在德甲成立之初的首輪比賽中出場。當時外籍球員所佔的人數比例僅為 2.27%，時至今日這一比例已通常維持在 50% 以上。科特布斯在 2001 年 4 月 6 日的比賽中成為德甲第一支首發隊員均為外籍球員的球隊。

形成這種發展趨勢的原因一方面是由於東歐集團在 1990 年代初瓦解，另一方面則是由於歐洲經濟一體化的程序。根據博斯曼法案的判決結果，歐洲各國足協被迫解除對於來自其它歐盟成員國球員的參賽限制。德甲聯賽在最初允許的外籍球員使用名額為 2 人，隨後增加至 3 人，自 1995 年 12 月起又開始不再限制歐洲足聯範圍內的球員數量，並自 2001 年以來允許每隊的非歐盟球員數量達到 5 人，而由德國培養的外籍球員則不受此限。至 2006-07 賽季，最後一項有利於本土球員成長的外籍球員規定也被廢除，因此非歐盟球員可以在比賽中使用而不受任何人數限制。作為回報，每支德甲球隊必須保有至少 12 名德國球員，並要求其中的至少 8 人必須出自德國球隊的青訓系統。

在德甲最初的幾年裡，鮮有外籍球員能在最佳射手的爭奪中名列前茅，其最好的成績是奧地利人威廉・胡貝爾茨在 1963-64 賽季中排名第 4。這種情況在 1989-90 賽季被改變，挪威人約恩・安德森贏得了外籍球員的首個德甲最佳射手稱號。在 2001-02 賽季，巴西人包攬了射手榜的前 4 位，而前 10 位中僅有 4 人來自德國。至 2003-04 賽季，德國球員甚至只有馬丁・馬克斯 1 人入圍前 10。從 2000-01 賽季至 2004-05 賽季，每年的射手榜首位均由外籍球員佔據。現役外籍球員中入球最多的是克勞迪奧・皮薩羅，他以 166 個總入球同時也成為德甲歷史上入球最多的外籍球員。

自 2012 年 9 月 25 日起，克勞迪奧・皮薩羅還憑藉分別代表拜仁慕尼黑（178 場）和雲達不來梅（159 場）參加的總共 337 次德甲比賽，成為德甲歷史上出場次數最多的外籍球員。原記錄由由澤・羅伯託及萊萬・科比亞什維利共同保持，他們在此前各自效力的 3 支德甲球隊中的出場總數均為 336 次。

艾爾頓在 2003-04 賽季成為獲得德國足球先生的首個外籍球員。效力於門興格拉德巴赫的丹麥人阿蘭・西蒙森則在 1977 年成為首獲歐洲足球先生的外籍球員。在 1978 年和 1979 年，這個獎項再度被來自漢堡的英格蘭球員凱文・基岡蟬聯。

除了外籍球員，德甲在成立伊始便也有外籍教練執教。奧地利人馬克斯・默克爾於 1966 年率領慕尼黑 1860 贏得了外籍教練的首個德甲冠軍，1968 年他又在紐倫堡複製了這一成就。一年後，由南斯拉夫人布蘭科・澤貝茨執教的拜仁慕尼黑也奪得了球隊的首個德甲冠軍頭銜，前者在 1979 年再度率領漢堡奪冠。而匈牙利人帕爾・切塞納伊（1979-80 賽季和 1980-81 賽季）和奧地利人恩斯特・哈佩爾（1981-82 賽季和 1982-83 賽季）則成為可率隊獲得兩連冠的外籍教練，因此奧地利人是德甲迄今最為成功的外籍教練。在國際足壇廣負盛名的義大利教練吉奧瓦尼・特拉帕託尼僅是在 1997 年的德甲聯賽中率領拜仁慕尼黑奪冠。作為其繼任者之一，路易斯・範加爾贏得了荷蘭教練在德甲的首個冠軍頭銜，並在 2010 年成為第一個當選德國足球年度最佳教練的外籍教練。2010-11 賽季，沃爾夫斯堡將前英格蘭國家隊主帥史提夫・麥卡倫招致麾下，成為德甲首支聘用英格蘭主教練的球隊。但因帶隊成績差劣，後者於 2011 年 2 月 7 日遭到解職。

透過德國足協與瑞士足協的合作，在 1981 年至 1990 年期間共有 33 場德甲比賽由瑞士裁判執法。而在此之前德甲賽場上從未出現過任何外籍裁判。

紀錄