Von einer Krise zur nächsten? Familienunternehmen im 21. Jahrhundert

<jats:title>Zusammenfassung</jats:title>                <jats:p>Ukraine-Krieg, wirtschaftliche Folgen der Pandemie, Klimawandel, Strukturwandel – die Familienunternehmen in Europa stehen aktuell vor der Bewältigung vieler Herausforderungen. Wie können sie diese meistern? Und wie kann die Mittelstandspolitik sie hierbei unterstützen? Auf Basis ihrer jeweiligen wissenschaftlichen Forschungsergebnisse analysieren Friederike Welter, Alfredo De Massis, Arnis Sauka und Ute Stephan die aktuelle Situation der Familienunternehmen und geben konkrete Handlungsempfehlungen für die Wirtschaftspolitik. Demnach sollten vor allem die Besonderheiten von Familienunternehmen im gesetzgeberischen Prozess ressortübergreifend berücksichtigt werden, um deren Resilienz, Innovativität und Heterogenität dauerhaft zu stärken.</jats:p>

section_content: In diesem Zusammenhang dürfen die Unternehmerinnen und Unternehmer auch nicht als Menschen vergessen werden. Sie haben in schwierigen Unternehmenssituationen auch selbst mit ihrem persönlichen Wohlergehen zu kämpfen. Während der Corona-Pandemie sank dieses beispielsweise um 12 Prozent. Auf den ersten Blick mag das nicht viel seindennoch ist es signifikant. Das persönliche Wohlbefinden wirkt sich schließlich auch auf die Ausdauer der einzelnen Unternehmerinnen und Unternehmer aus: So berichteten einige von ihnen in einer globalen Befragung, dass sie durch die Corona-Krise so gestresst waren, dass sie nicht mehr schlafen konnten. Dies habe teilweise dazu geführt, dass sie ihr Unternehmen aufgabenaber nicht, weil es nicht mehr lebensfähig war, sondern weil sie den Stress nicht mehr aushalten konnten (vgl. Stephan et al. 2021). Auch das persönliche Wohlbefinden der Unternehmerinnen und Unternehmer ist folglich für eine Volkswirtschaft wichtig: Wer glücklich und zufrieden ist, denkt eher langfristig und ist entsprechend zur Entwicklung von Innovationen bereit. 

Gleichwohl gab es während der Pandemie auch Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre psychische Belastung in innovative Kraft umzuwandeln verstanden: Manche stellten die Produktion in ihrem Unternehmen auf nunmehr benötigte Waren umoder sie passten ihre Geschäftsmodelle an die neue Situation an. Diese Innovationsfähigkeit der Unternehmerinnen und Unternehmer dürfte angesichts der vielfältigen aktuellen Herausforderungen weiter an Bedeutung gewinnen (vgl. De Massis et al. 2020). Um zwei Beispiele zu nennen: Seit ein paar Jahren steigt die Kundennachfrage nach umweltfreundlicheren und nachhaltigeren Produkten und Dienstleistungen. Für die Unternehmerinnen und Unternehmer bedeutet dies, dass sieabhängig vom Produkt -ihre Geschäftsmodelle mit mehr Nachhaltigkeit verbinden müssen, um auf Dauer weiterhin Gewinn erwirtschaften zu können. Eine Befragung in Deutschland im verarbeitenden Gewerbe von 2021 belegt, dass sie sich dessen durchaus bewusst sind: So gab bereits zu diesem Zeitpunkt mehr als die Hälfte der Unternehmensvertreterinnen und -vertreter an, schon in den drei Jahren davor umweltrelevante Innovationen in die Praxis umgesetzt zu haben (vgl. Dienes et al. 2021) Mickiewicz et al. 2019). 

Gleichwohl steht die Politik in Krisenzeiten vor der Aufgabe, einen Spagat zwischen unmittelbar notwendiger finanzieller Unterstützung für die Unternehmenwie es zeitweise während der Pandemie sinnvoll und hilfreich war -und rahmenorientierter Ordnungspolitik zu vollziehen. Staatliche Unterstützungsprogramme sollten folglich nur dann ins Leben gerufen werden, wenn die Notlage der Unternehmen auf einer existenzgefährdenden Ausnahme-situation beruhtaber nicht, solange diese Notlage eine Folge des unternehmerischen Risikos ist. Insgesamt sollte die Politik das Ziel verfolgen, die Wettbewerbsfähigkeit der Familienunternehmen zu stärken, so dass diese innovieren und den Strukturwandel meistern können.

section_name: Literaturverzeichnis