Qualitative assessment of bioethanol production sustainability applying the GBEP methodology: a comparative case between coconut husks and sugarcane bagasse

<jats:p>The conventional production of bioethanol takes place through sugar cane processing. Given that Brazil generates abundant lignocellulosic residues, other bioethanol production routes from residual biomasses have been increasingly considered. In this context, this study aimed to assess the sustainability of two second-generation bioethanol (E2G) production routes, one from sugarcane bagasse and the other from coconut husks. To this end, nine indicators proposed by the GBEP (Global Bioenergy Partnership) methodology, namely GHG emissions, non-GHG emissions, water use and efficiency, income changes, bioenergy sector jobs, incidence of occupational injuries, illnesses and deaths, productivity, net energy balance and increased gross value from bioenergy production, were applied. Following the two bioethanol production route assessments through indicator application, a conclusive graphic outlook was constructed to identify the most sustainable route. The sugarcane bagasse production route derives from the Iogen technology and is employed at Raízen's Costa Pinto Plant, which produces this biofuel on an industrial scale, while the coconut husk production route is currently being improved on a bench scale. The indicator analysis demonstrates that, despite the coconut husk route exhibiting greater social sustainability, with better employee remuneration and less frequent injuries, illnesses and occupational deaths, the sugarcane bagasse route shows greater environmental and economic sustainability, due to lower GHG emissions and water extraction, besides higher productivity, and higher net production income. Therefore, the comparative analysis produced by applying the GBEP methodology demonstrates that the sugarcane bagasse route is the most sustainable regarding the production of second-generation bioethanol.</jats:p>

section_content: Apostamos em tecnologia para aumentar nossa eficiência na produção de energia sustentável, e na ampliação de nossa infraestrutura para abastecer o Brasil. 

Apostamos em tecnologia para aumentar nossa eficiência na produção de energia sustentável, e na ampliação de nossa infraestrutura para abastecer o Brasil. Em parceria com empresas de tecnologia de ponta, faremos mais etanol com a mesma área plantada de cana-de-açúcar.

section_name: " "

section_content: Presidente da Raízen mensagem do presidente Ainda nestes primeiros 18 meses de atuação, a Raízen apostou na recuperação do setor sucroalcooleiro e investiu na renovação dos canaviais, a fim de elevar a produtividade, e na mecanização tanto do plantio quanto da colheita. Hoje 85,9% da colheita de cana da Raízen já está mecanizada. 

Prezados leitores, Este é o primeiro Relatório de Sustentabilidade da Raízen, um documento que apresenta a Empresa, que hoje é a quinta maior em faturamento do Brasil, e também traz as principais conquistas da Companhia em seus primeiros meses de atuação. 

A Raízen nasceu a partir da integração de negócios da Shell e Cosan, em junho de 2011, tendo como um de seus principais objetivos o de fazer do etanol uma commodity internacional. Em busca disso, tornou-se a primeira empresa do mundo a ter uma unidade de produção certificada pelo Bonsucro, conquista atingida tão logo a Companhia foi formada. 

Outros destaques foram os registros Environmental Protection Agency (EPA) e California Air Resources Board (CARB) para as unidades produtoras de etanol da Empresa e a formação do negócio de trading, que trabalha fortemente para fazer com que o etanol brasileiro de cana-de-açúcar seja reconhecido como uma alternativa renovável de combustível em todo o mundo. 

Em Distribuição, a Raízen focou na ampliação de infraestrutura, com novos terminais e mais estrutura logística para levar combustíveis para todo o Brasil, e, em especial, com investimentos no Centro-Oeste. 

Na área Comercial, destaque para os investimentos da Raízen no negócio de Aviação. Para acompanhar a evolução desse segmento e a previsão de crescimento de 50% em volume de combustível até 2017, teremos mais pontos de abastecimento e caminhões na pista. Estamos trabalhando junto com o Brasil para atender às demandas de eventos internacionais como Copa do Mundo e Olimpíadas. 

No Varejo, finalizamos a união de duas forças com a transição de cerca de 1. 400 postos de revenda para a marca Shell. Hoje contamos com uma rede de aproximadamente 4. 700 postos de serviços. 

Essas são algumas das conquistas do nosso início de operação. E temos muitos outros desafios que serão apresentados ao longo das páginas deste Relatório. 

A Raízen nasceu grande e quer crescer ainda mais, junto com o Brasil. Gostaria de agradecer à dedicação dos nossos funcionários e a confiança dos nossos acionistas, clientes, fornecedores e demais parceiros, que aceleram junto conosco para fazer desta Empresa uma das maiores do país.
section_name: Vasco Dias

section_content: Ser reconhecida globalmente pela excelência no desenvolvimento, na produção e na comercialização de energia sustentável.
section_name: Atitudes Visão

section_content: Prover soluções de energia sustentável por meio de tecnologia, talento e agilidade, maximizando valor para clientes, acionistas e contribuindo para a sociedade.
section_name: Missão

section_content: Nossa energia gera um futuro melhor. 

• Para mais detalhes sobre a construção da marca Raízen, veja o capítulo Perfil da Empresa e do Setor, na página 11.
section_name: Essência

section_content: A Raízen aposta em um relacionamento eficiente com seus clientes e procura soluções para satisfazê-los com os melhores produtos e serviços. Nossos funcionários têm o papel de entender a realidade de cada cliente, superar as expectativas e sempre cumprir o que prometeram. 

Fazer mais e melhor a cada dia A Raízen acredita na busca constante pela excelência operacional para que o bom resultado de hoje seja aprimorado e se torne ainda melhor amanhã. Para que isso seja uma realidade, os profissionais precisam ter uma visão do todo e agir com segurança em todas as operações, para que os recursos sejam usados com inteligência de modo a aprimorar produtos e serviços.
section_name: Cinco atitudes que fazem parte da cultura da Raízen Valorizar o cliente

section_content: Almejar novas soluções deve ser a conduta dos profissionais da Raízen, empreendedores incansáveis na busca por oportunidades. Para tanto, é preciso disposição para aprender coisas novas, determinação para realizar projetos e coragem para decidir e correr riscos calculados.
section_name: Pensar grande

section_content: A Empresa se orgulha em fazer parte de um grupo movido pelo desejo de crescer junto. Contribuir para que esse time se desenvolva cada vez mais é o que a Raízen espera de seus funcionários. É preciso ter entusiasmo e compromisso com as ações realizadas. Celebrar as conquistas também faz parte dessa dinâmica.
section_name: Ter paixão em tudo o que faz

section_content: A Raízen reconhece o papel que exerce na sociedade e a importância de suas ações na vida das pessoas, no meio ambiente e nos negócios. Para atingir a meta da Empresa agindo com ética e respeito, as ações dos profissionais devem servir de exemplo para os demais. As críticas são bem-vindas, desde que sejam construtivas, e o bom desempenho dos funcionários deve ser devidamente reconhecido.
section_name: Agir com ética e respeito

section_content: A Raízen foi criada em junho de 2011 para impulsionar o desenvolvimento sustentável do mercado de energia. Na área de produção, sua matéria-prima é a cana--de-açúcar, uma fonte renovável que dá origem, além do próprio açúcar, ao etanol mais eficiente do mundo. A partir do bagaço dessa planta gera-se eletricidade, que move as unidades de produção e abastece o sistema de distribuição de energia elétrica. Na outra ponta da cadeia, está a distribuição de combustíveis para consumidores de todo o Brasil e de outros países. Nesse percurso, movimentam-se cargas por estradas, ferrovias, rios e oceanos. A Companhia já nasceu grande, mas quer contribuir cada vez mais para a sociedade, gerando empregos, aumentando a participação do etanol brasileiro na matriz energética mundial e aprimorando continuamente sua operação, para oferecer mais benefícios, com o uso de menos recursos. 

Os dois acionistas que se uniram para formar a Raízen, cada um detentor de 50% da marca, têm grande experiência no Brasil. A Royal Dutch Shell é um grupo de energia com matriz na Holanda e presença em outros cem países. A empresa investe no Brasil desde o início do século XIX e trouxe para o novo empreendimento suas atividades no ramo de distribuição e comercialização de combustíveis em território nacional, além da participação em empresas voltadas para o desenvolvimento tecnológico e a pesquisa de biocombustíveis, representadas por empresas de tecnologia de ponta. 

Sua sócia é a Cosan, grupo de capital nacional que hoje atua nos ramos de energia e infraestrutura. Essa acionista trouxe para a Raízen suas 23 unidades produtoras de açúcar e etanol -que hoje são 24 -e sua operação de distribuição de combustíveis, sob a marca Esso. 

A união desses ativos fez da Raízen uma das cinco maiores empresas do Brasil em faturamento. Desde que começou a operação conjunta, a nova oferta integrada de produtos e serviços proporcionou ganhos de sinergia e de eficiência. Foram feitos investimentos significativos na renovação dos canaviais, na modernização das unidades de produção, em tecnologia, no incremento das infraestruturas logística e administrativa e no desenvolvimento dos funcionários. Os resultados atingidos no primeiro ano de atividades mostram que a empresa iniciou com sucesso sua trajetória. 

Atuação em produção e distribuição gera ganhos de eficiência
section_name: sinergia

section_content: O nome "Raízen" foi formado a partir da união de duas palavras que representam os negócios da Companhia. Raiz é a parte das plantas que extrai nutrientes e água necessários para a existência de vida. Energia, por sua vez, é o fator crítico para que qualquer movimento ocorra. O nome foi escolhido para reforçar sua brasilidade e a cor roxa remete à aparência da cana-de-açúcar. 

A marca representa uma proposta de valor, cuja essência é "Nossa energia gera um futuro melhor", traduzindo o que a Empresa tem de único e inspirando um time que faz acontecer. Por sua vez, os pilares de personalidade da marca são:

"inovação e confiabilidade"; "pessoas são o nosso diferencial"; "empreendedorismo"; e "soluções inteligentes". 

O discurso da marca é construído a partir de sua essência e dos pilares de personalidade, e é traduzido pelas seguintes premissas:

• somos protagonistas na busca de so- luções em energia para um mundo em constante transformação;

• nosso processo é integrado, desde a raiz: plantamos, colhemos, produzimos e distribuímos energia;

• com raízes diversas, uma Empresa brasileira, com ambição global. Investimos em pesquisa e tecnologia de ponta para criar soluções mais eficientes em energia sustentável;

• nosso time é empreendedor e valoriza nossos clientes. Nossa energia gera um futuro melhor, porque criamos oportunidades para construir hoje o resultado de amanhã;

• somos energia elevada à potência máxima.
section_name: A marca Raízen

section_content: Atuação integrada em produção de energia renovável e distribuição de combustíveis promete impulsionar o desenvolvimento sustentável do país perfil da empresa e do setor Segmentos atendidos

Mercados de atuação Produção de etanol (bilhões de litros) Por sua vez, o bagaço da cana-de-açúcar, outrora um simples resíduo do processo produtivo, atualmente é usado para a geração de bioeletricidade. De acordo com a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), em março de 2012 esse tipo de energia respondia por 5,8% da matriz elétrica do Brasil, a partir de 348 usinas, que possuíam 7. 267. 988 kw de capacidade instalada. A Raízen é a maior geradora a partir de biomassa com uma capacidade instalada de 934 MW, responsável por atender o consumo próprio de energia elétrica das usinas de cana e gerar um excedente para comercialização de 1,1 GWh na safra 2011-2012. O volume total de energia a partir de biomassa comercializado pela Raízen na safra 2011-2012 corresponde a 1,5 GWh, equivalente ao consumo de 3,3 milhões de habitantes ou 828. 500 residências por um ano. O consumo de etanol no mercado nacional de veículos atingiu um volume de 19,1 bilhões de litros em 2011, uma redução de 13,8% em relação ao ano anterior. Isso se explica pela baixa competitividade de preço em relação à gasolina, na maioria dos Estados brasileiros, durante o período. Como 50% dos veículos leves no país são flex-fuel, isto é, podem ser abastecidos com qualquer mistura de etanol e gasolina, o consumidor migrou temporariamente para o combustível fóssil. O etanol, que já representou 50% do mercado de combustíveis de veículos leves no país, em 2008, fechou o ano com participação de 31,68%. Para a Unica, o setor sucroalcooleiro precisa de investimentos de R$ 130 bilhões para retomar a participação de 50% do etanol na matriz de combustíveis do Brasil. Esses recursos seriam utilizados na construção de 100 novas usinas, para produção exclusiva do combustível.
section_name: Para crescer com o Brasil

section_content: Os testes da Shell no automobilismo levam ao desenvolvimento de combustíveis mais eficientes
section_name: Distribuição de combustíveis chega a todas as regiões do Brasil

section_content: Em 2011, a Raízen anunciou o início de um patrocínio de três anos da marca Shell para a Stock Car, a principal categoria de automobilismo do Brasil. Todos os carros da competição rodam com o mesmo Shell V-Power Etanol disponível nos postos de combustíveis da marca no país. Além de divulgar os benefícios do etanol, o acordo faz parte da estratégia da marca Shell de usar o automobilismo como plataforma de desenvolvimento de combustíveis mais eficientes. A marca Shell também está presente em outras categorias de esporte a motor, como a Fórmula 1, consolidando a parceria técnica de mais de 60 anos com a Ferrari, por meio da qual é desenvolvida a tecnologia Shell V-Power; e ainda na Fórmula Indy, Nascar e Moto GP.
section_name: Pistas de testes

section_name: VEnDaS DE ComBUStíVEIS

section_content: Pilares estratégicos da Raízen representam as principais ferramentas para a Empresa atingir sua visão Para atingir sua Visão, a Raízen definiu cinco pilares estratégicos de atuação. Como está representado na pirâmide (ver ao lado), a sustentabilidade é a base que alimenta esses pilares. 

Acompanhe, a seguir, como a Companhia pretende evoluir e o que já foi feito em termos de tecnologia, pessoas, infraestrutura, crescimento e excelência operacional.
section_name: Trajetória sólida

section_content: • Consolidar a liderança global em volume e produtividade na produção de Etanol, Açúcar e Bioenergia;

• Gerir de forma integrada os fluxos de etanol, maximizando o valor de cada molécula por meio do controle da operação desde as unidades de produção até os mercados;

• Ser a maior trading e operadora brasileira de etanol, desenvolvendo novos mercados no Brasil e exterior com a venda do serviço logístico associado;

• Explorar escala e capilaridade da malha de logística e distribuição, proven- do maior competitividade na compra e transporte dos produtos;

• Ser a melhor empresa de downstream em um Brasil cada vez melhor; • Ser reconhecida pela melhor proposta de valor entregue pelo melhor time da indústria de combustíveis. A área administrativa da Companhia também é cada vez mais tecnológica. Um bom exemplo disso é o CSOnline, uma plataforma virtual de autoatendimento que em seu primeiro ano de operação conquistou um índice de satisfação de clientes de 98% (ver quadro abaixo). 

pesquisa Etanol de segunda geração está em desenvolvimento A próxima fronteira tecnológica da indústria sucroalcooleira é o etanol de segunda geração, chamado assim porque se utiliza do bagaço e da palha da cana-de-açúcar. Ao aproveitar os resíduos do processo existente hoje, a tecnologia proporcionará um aumento significativo de produtividade com o uso da mesma área de cultivo. 

A Raízen já dá passos largos para ser a pioneira nesse movimento e conta atualmente com participação acionária em modernas plantas-piloto e de demonstração no Canadá, e produção de etanol de segunda geração. A partir do milho e do trigo, a experiência tem apresentado resultados animadores, que projetam seu uso em escala comercial nos próximos anos. Em 2012, a Raízen começou a enviar parte do bagaço de cana-de--açúcar de sua produção para o Canadá. A avaliação da produção de etanol de segunda geração avançará nos próximos meses, detalhando a adaptação da tecnologia para o uso dessa biomassa. Os planos da empresa são de iniciar, nos próximos três anos, a produção comercial do etanol de segunda geração no Brasil.
section_name: Estratégias da Raízen para atingir sua Visão

section_content: Um dos primeiros grandes desafios na formação da Raízen foi realizar a integração de suas equipes de forma harmônica, retendo talentos que vieram de seus acionistas. O sucesso nessa empreitada é evidente com a formação de times de alto potencial e desempenho. 

Após esse período inicial de organização, que inclui a movimentação e realocação de muitos profissionais, a Raízen iniciou o trabalho de desenvolvimento de sua cultura própria, definindo as atitudes que estimula na condução de seus negócios (mais detalhes na página 7). 

A meritocracia é um valor estimulado pela Companhia desde seu início, por acreditar que o reconhecimento de desempenhos individuais superiores leva à melhora da performance geral. Uma das formas de se fazer isso é o pagamento de remuneração variável atrelado ao desempenho, a partir de critérios objetivos representados por metas específicas e forma simples de definir o bônus de cada um. Além disso, após pesquisas de mercado, formou-se um pacote atrativo de remuneração e benefícios. 

Todas as unidades de negócio possuem um ponto focal de recursos humanos. Há, ainda, um canal de ética para que os funcionários se manifestem sobre qualquer questão, com total sigilo. 

Outro aspecto considerado importante na organização da Raízen foi a comunicação entre seus funcionários, gestores e suas equipes. A intenção é promover um ambiente cada vez mais aberto, no qual os líderes sejam flexíveis e suas equipes se sintam confortáveis para interagir com eles. 

Por fim, a sustentabilidade da Raízen depende da formação contínua de líderes, com habilidades gerenciais e técnicas. A Empresa instituiu vários programas de desenvolvimento de liderança. Trata-se de módulos customizados para a liderança Raízen essenciais para a entrega e sustentabilidade de nossas estratégias de negócio. Durante a safra 2011-2012, mais de mil pessoas foram treinadas dentro desse programa. 

pilares estratégicos funções como operação de máquinas e colhedoras, manutenção automotiva e aplicação de herbicidas. Por outro lado, a Fundação Raízen promoveu cinco cursos de formação que atingiram 430 pessoas das comunidades no entorno das usinas da Companhia (mais detalhes na página 54). 

A mecanização nas atividades agrícolas é uma tendência irreversível, pois oferece benefícios ambientais, sociais e econômicos. Essa evolução, no entanto, tem um aspecto muito desafiador para todas as empresas do setor: a eliminação de postos de trabalho com o fim da atividade da colheita tradicional da cana-de-açúcar. Consciente desse desafio, a Raízen investe na requalificação dos trabalhadores que exercem essa atividade atualmente. O objetivo é ajudá-los na preparação para o mercado de trabalho, seja na própria indústria sucroalcooleira, seja em outros setores da economia. Por meio do Programa Brotar, foram realizados treinamentos durante a safra 2011-2012 para que os trabalhadores exerçam R$ 600 milhões serão investidos em infraestrutura A infraestrutura da Raízen inclui terminais de distribuição de combustíveis e bases em portos e aeroportos Outra frente de atuação é a melhor utilização da infraestrutura já existente. Uma das formas de se fazer isso é a inclusão do transporte associado à venda dos produtos da Raízen, o que ocorre em cerca de 40% das transações. Como a produção de etanol está dispersa em 24 unidades produtoras, busca-se centralizar parte dessa produção em polos de distribuição, promovendo ganhos de escala. ca de 60% de todo o transporte de carga é feito por rodovias, 25% segue por ferrovias e 15% é feito por água (rios e mar). As distâncias e as condições ruins das estradas tornam o panorama muito difícil. 

Considerando esse cenário, a Raízen definiu como estratégico para seu crescimento antecipar-se ao avanço da infraestrutura brasileira. A Companhia destinará um total de R$ 600 milhões para investimentos nessa área até o final de 2013. Os recursos envolvem a construção de novos terminais, ampliação e remodelação de unidades existentes, melhorias na tancagem (armazenamento de líquidos em tanques) e no escoamento por ferrovias e hidrovia. 

Na safra 2011-2012, a Empresa iniciou novas operações de armazenagem e distribuição em Guamaré (RN), Campos (RJ), Vitória (ES), São Luís (MA) e Alto Taquari (MT), além de ter adquirido ativos em Guarulhos (SP), Barueri (SP), Paulínia (SP) e Rondonópolis (MT). Também foi dado início à ampliação do Terminal Exportador de Álcool de Santos (TEAS), do qual a Raízen é acionista. Na safra 2012-2013, a companhia adquiriu ativo em Esteio (RS) e iniciará operações em Palmas (TO) e Ourinhos (SP).
section_name: Pessoas

section_content: Entre a área produtiva e o consumidor final de seus produtos, a Raízen realiza uma série de atividades que dependem de infraestrutura logística. A Raízen quer ser cada vez mais competitiva e oferecer a melhor estrutura e suporte logístico em todos os locais de atuação. Isso significa disponibilizar bases de operação 24 horas por dia durante os 7 dias da semana, utilizando a melhor opção de modal de transporte. 

Há décadas no Brasil se investe insuficientemente nessa área, o que tornam a movimentação e o armazenamento de cargas mais caros e demorados. Os resultados da pesquisa Custos Logísticos 2011, do Instituto de Logística e Supply Chain, são uma boa amostra das dificuldades vividas pelo setor. Apenas com logística, o Brasil gastou R$ 391 bilhões em 2010, valor equivalente a 10,6% do seu Produto Interno Bruto (PIB). No país, o custo com logística representa, em média, 8,5% da receita líquida das empresas, enquanto nos EUA, por exemplo, esse percentual é de 7,7%. Isso quer dizer que, na competição global, o Brasil sai perdendo. 

A situação dos modais também é crítica. Segundo o Ministério dos Transportes, cer-Hoje, cerca de 80% da produção do etanol está concentrada nos Estados de São Paulo, Goiás, Mato Grosso e Paraná, o que demanda movimentos rodoviários de mais de 1,5 mil km para suprimentos das Regiões Sul, Norte e Nordeste. Por isso, o desenvolvimento de outros modais é importante para o escoamento da produção. A Raízen detém participação na Logum, empresa de logística que implantará um alcoolduto que ligará os Estados de Goiás, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro. O sistema logístico de transporte de etanol a ser implantado abrange 1,3 mil km de dutos, com capacidade de transporte de 20,8 milhões de metros cúbicos por ano, e dez terminais de armazenamento de etanol. O sistema ligará as principais regiões produtoras aos centros consumidores da Grande São Paulo e do Rio de Janeiro, assim como aos terminais marítimos de Ilha D'Água (RJ) e Caraguatatuba (SP), de onde o produto poderá ser distribuído para os demais centros consumidores do país e para outros mercados internacionais por meio da cabotagem. A união entre dutos e navios formará um modelo de transporte rápido, de menor custo e menos poluente.
section_name: Infraestrutura

section_content: Para distribuir 28 bilhões de litros de combustíveis pilares estratégicos
section_name: Para processar 80 milhões de toneladas de cana-de-açúcar

section_content: Ao ser formada, a Raízen herdou dos seus acionistas uma sólida estrutura de governança corporativa, em constante aprimoramento desde então, incluindo o desenvolvimento de novos processos e sistemas adequados para suportar seu funcionamento. 

Os objetivos do negócio estão claramente estabelecidos, aprovados, comunicados e desdobrados aos níveis adequados. No dia a dia da operação, ocorre um processo de identificação e análise periódica dos riscos que possam impactar esses objetivos, além de políticas e procedimentos para garantir que eles sejam minimizados. 

Todas as transações da Empresa são executadas em conformidade com o Manual de Delegação de Autoridades (MoA), o qual abrange as principais atividades do negócio, define claramente os níveis de autoridades, e é regularmente atualizado e divulgado para todos os níveis da Companhia. 

Outras boas práticas da governança corporativa da Raízen são: autonomia dos executivos dentro de seus mandatos; Política de Dividendos bem-definida; Políticas de Tesouraria e Trading e Compliance. 

Estruturas decisórias e administrativas, princípios de conduta e processos de controle garantem a busca adequada dos objetivos de negócio
section_name: Administração profissional

section_content: O Compliance tem por objetivo disseminar os Princípios de Negócios e o Código de Conduta da Raízen, bem como oferecer treinamento a determinados grupos sobre temas relacionados a esses princípios e ao cumprimento da legislação aplicável, de acordo com suas respectivas áreas de atuação. É responsável, ainda, pelo Canal de Ética, por meio do qual são recebidas denúncias e solicitação de esclarecimento de dúvidas relacionadas ao Código de Conduta. Os relatos são tratados de forma confidencial e o anonimato do denunciante é assegurado. O Código de Conduta, que é divulgado constantemente, visa facilitar a compreensão de funcionários, parceiros comerciais, clientes, fornecedores, governo e sociedade a respeito da firmeza, propósito e alcance dos valores da Companhia. O documento formaliza regras comportamentais, princípios, valores e atitudes que definem a cultura organizacional da Companhia de buscar seus objetivos empresariais de forma ética, honesta, sustentável e com fiel observância à legislação em vigor. Todo funcionário é responsável pelo cumprimento do Código de Conduta e é papel de cada gestor promover de forma ativa a importância de manter comportamentos com altos padrões éticos em todas as situações.
section_name: Compliance

section_name: Comitê de Finanças

section_name: Comitê de auditoria

section_name: Comitê de Remuneração

section_content: Empresa de auditoria Independente
section_name: Comitê de Responsabilidade Social Corporativa

section_content: A Raízen definiu processos específicos para garantir um adequado ambiente de controles financeiros e contábeis. 

As Demonstrações Financeiras são preparadas com precisão, refletem as transações e operações da Companhia, estão em conformidade aos padrões contábeis e às regras de órgãos reguladores e fiscais. Nenhum serviço de consultoria é realizado pelo auditor externo sem a aprovação formal do vice-presidente de finanças. 

Os ativos da Empresa têm sido protegidos contra danos, perda e uso indevido. 

Existem controles para prevenir contra a aquisição ou descarte não autorizados de ativos, perda ou destruição de registros/documentos e acessos não autorizados a ativos. 

Já os controles internos são capazes de monitorar o cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis, além de ativamente identificar as mudanças em tais leis e regulamentos. 

As políticas de Tesouraria, aprovadas pelo Conselho de Administração da Companhia, abrangem todos os negócios e empresas
section_name: Relatórios financeiros

section_content: Cada área de negócio possui uma Matriz de Risco completa, incluindo registro detalhado de riscos e planos de ação. Semestralmente, essas matrizes são atualizadas pelas respectivas vice-presidências, em conjunto com um representante da área de Finanças. Essa atualização é encaminhada à área de Controles Corporativos. 

A Matriz de Riscos consolidada é, então, discutida pelo Time de Liderança de Finanças (incluindo a Auditoria), para, em seguida, ser discutida e aprovada pelo Comitê Executivo e pelo Comitê de Auditoria. 

Uma vez aprovado, o documento passa a ser utilizado pelas áreas de negócio como um mapa de prioridades, para a análise e a mitigação de riscos. 

Estruturas decisórias e administrativas da Raízen. Os instrumentos de derivativos limitam-se àqueles aprovados na política de Tesouraria e Trading. 

A administração é responsável por estabelecer e manter controles internos adequados sobre relatórios financeiros, conforme definido na Lei Sarbanes-Oxley de 30 de julho de 2002. No final da safra 2011-2012, a administração conduziu uma avaliação de eficiência dos controles internos baseada nos critérios estabelecidos na Estrutura Integrada de Controle Interno emitida pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO -organização sem fins lucrativos, dedicada a melhoria dos relatórios financeiros). Baseado nessa avaliação e critérios, concluiu-se que os controles internos dos relatórios financeiros encontravam-se eficientes na ocasião.
section_name: Gestão de riscos

section_content: Instância formada por um representante da Royal Dutch Shell e um membro da Cosan, tem as seguintes atribuições:

• Elaborar a estratégia de longo prazo;

• Resolver conflitos do Conselho de Administração; • Indicar à assembleia geral a nomeação ou remoção de membros do Conselho de Administração;

• Rever, para aprovação da assembleia geral, as Demonstrações Financeiras, a distribuição de dividendos, a remuneração dos membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva, o aumento ou a redução de capital e operações como fusões e aquisições. 

Órgão formado por três representantes de cada um dos acionistas da Raízen, é responsável por:

• Definir e alterar políticas-chave, o Manual de Autoridades, os planos de pensão e aprovar fusões;

• Nomear/remover membros da Diretoria Executiva; • Aprovar/alterar Orçamento Anual; • Aprovar contratos materiais e contratos com partes relacionadas. 

Esses comitês servem de suporte técnico especializado ao Conselho de Administração e intermedeiam a relação entre este e a Diretoria Executiva. 

Essa instância da administração é responsável pelo gerenciamento dos negócios da Raízen, bem como pela implementação das políticas e diretrizes gerais estabelecidas periodicamente pelo Conselho de Administração. 

Esses comitês respondem às Vice-Presidências, cada qual sendo responsável por analisar assuntos específicos, em reuniões periódicas ou extraordinárias.
section_name: Comitês

section_name: Conselho de Administração

section_name: Acionistas

section_name: Comitês

section_content: Diretrizes para tornar a operação mais eficiente, segura e inclusiva são formalizadas na Política de Desenvolvimento Sustentável da Raízen Ao ser criada, a Raízen definiu que a perenidade de seus negócios depende de uma atuação equilibrada nas três esferas da sustentabilidade -econômica, social e ambiental. Esse compromisso deve se traduzir, portanto, em todas as suas atividades, desde o plantio da cana-de-açúcar até a distribuição de combustíveis. Tornar o etanol brasileiro uma commodity internacional, fator decisivo para diminuir a emissão global de gases de efeito estufa, complementará sua contribuição para a sociedade e aproximará a Companhia de sua essência: "nossa energia gera um futuro melhor". 

De outro lado, a Empresa busca entender as necessidades de seus principais públicos, tanto os funcionários quanto fornecedores, clientes, comunidades vizinhas, governos e outros grupos interessados nas atividades da Raízen. A partir disso, a intenção é traçar uma estratégia de engajamento desses públicos, envolvendo-os, de forma sistemática, na condução dos negócios. Uma das iniciativas nesse sentido é a publicação anual de um Relatório de Sustentabilidade. Este primeiro exercício gerou uma matriz de materialidade que auxiliará na priorização de assuntos críticos a serem tratados pela empresa (ver mais detalhes na página 41). 

Outro trabalho importante no relacionamento com os públicos de interesse é realizado pela Fundação Raízen, antiga Fundação Cosan, que realiza projetos de educação e qualificação para o mercado de trabalho em comunidades no entorno das unidades de produção de açúcar e álcool (ver mais detalhes na página 54). 

Internamente, a Raízen conta com uma estrutura de governança dedicada à sustentabilidade e à segurança do trabalho (ver mais detalhes na página 40). O principal objetivo dessa iniciativa é disseminar critérios de sustentabilidade em todos os níveis da Organização, desde a tomada de decisões estratégicas a operações e relacionamentos cotidianos. 

Já como um resultado prático desses esforços, a Raízen formalizou sua Política de Desenvolvimento Sustentável em dezembro de 2012. O documento define três princípios que devem guiar as estratégias e a atuação da Empresa: relacionamento com stakeholders internos e externos; práticas e processos sustentáveis; e geração de valor para os acionistas. O próximo passo será definir indicadores-chave para a implementação dessa política, além de um sistema de monitoramento. Quando houver uma série histórica desses indicadores, serão estabelecidas metas específicas de desempenho, tanto corporativas como individuais de cada funcionárioneste caso, fazendo parte dos seus planos de remuneração variável. 

US$ 350 milhões serão investidos pela Raízen em ações de Desenvolvimento Sustentável e Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) até a safra 2016-2017 Para aprimorar suas operações, a Empresa buscou identificar os principais impactos relacionados às suas operações. Na área ambiental, a Raízen considera temas críticos o uso da terra, fator potencializado pela necessidade de expansão da produção agrícola, e da água, pelo seu uso intensivo na lavagem da cana-de-açúcar. Além disso, as emissões de gases de efeito estufa, principalmente no transporte de cargas, é uma preocupação central.
section_name: Mais rigor e equilíbrio

section_content: Política de Desenvolvimento Sustentável 6. Identificar e avaliar de forma integrada os riscos e impactos socioambientais de nossas operações atuais e futuras; monitorá-las e gerenciá-las de forma a evitar, reduzir, mitigar e compensar eventuais efeitos negativos; 7. Gerir os processos operacionais com metas que visem o uso eficiente dos recursos naturais com redução dos impactos ambientais, além de buscar implementação de tecnologias ecoeficientes; 8. Maximizar a geração de valor para os acionistas, buscando vantagens competitivas, parcerias de longo prazo e otimização do fluxo de caixa, para assegurar a sustentabilidade financeira do negócio; 9. Promover a integração com nossa cadeia de valor e capacitá-la na implementação desta Política, visando alinhamento nas melhores práticas de sustentabilidade; 10. Sistematicamente avaliar nosso desempenho em relação aos compromissos assumidos nesta Política e divulgar essas informações à sociedade e aos nossos públicos de interesse de forma precisa e compreensível. A Raízen busca a excelência na produção, distribuição e comercialização de etanol, açúcar, combustível e na cogeração de energia. Para isso, nosso negócio deve ser conduzido com comprometimento e responsabilidade, de modo a fornecer soluções sustentáveis em todos os processos envolvidos nessas atividades. Através da implantação de novas tecnologias, busca e retenção de talentos e aplicação de ações, de curto e longo prazos, buscamos os mais altos padrões socioambientais em nossa cadeia de valor. Entendemos que a sustentabilidade do nosso negócio deve direcionar nossa estratégia e processo de tomada de decisões, de acordo com os seguintes princípios:

Relacionamento com públicos internos e externos

• respeito aos interesses e às necessidades de nossos funcionários, terceiros, fornecedores, comunidades vizinhas.
section_name: política de desenvolvimento sustentável

section_content: • avaliação, monitoramento e mitigação dos riscos e impactos socioambientais de nossas operações e de toda a cadeia de valor, inclusive de nossos fornecedores e clientes.
section_name: Práticas e Processos Sustentáveis

section_content: • perenidade do negócio através das práticas acima com a maximização de valor. 

Na nossa visão, a excelência na gestão dos temas de sustentabilidade promove a eficiência na utilização dos recursos naturais, garante a licença de operação hoje e no futuro, atrai e retém talentos, viabiliza o acesso a fontes de capital de baixo custo, identifica e potencializa oportunidades de negócio e otimiza a gestão de riscos. Por isso, nós sempre buscamos desempenhar um papel de liderança na adoção e promoção das melhores práticas em nosso setor. 

A • Relacionamento com públicos internos e externos. 

• Práticas e Processos Sustentáveis. 

• Geração de Valor para os Acionistas. Uma das principais ações desenvolvida pela Raízen para orientar os comportamentos e procedimentos de saúde e segurança é o Sistema Alerta!, que faz parte dos requisitos do SIGO quanto à prática de um "Sistema de Segurança Comportamental". O Alerta!, que tem como ferramenta fundamental a Auto Avaliação de Segurança (AAS), foi implantada em todos os terminais de distribuição e nas operações de aeroportos. O sistema também está, de forma pioneira, em fase avançada de implantação na área de açúcar e etanol, nas regionais de Araraquara e Jaú, buscando treinar mais de 8. 000 funcionários.
section_name: Geração de Valor para os acionistas

section_content: Na área produtiva, houve um grande esforço para atingir a padronização de procedimentos nas 24 unidades de produção de etanol da Raízen. Ao mesmo tempo, foram implementados controles mais rígidos. O processo de obtenção da certificação Bonsucro (ver mais detalhes na página 46), concluído em sete unidades de produção, vem auxiliando nesse trabalho. 

Na área de distribuição de combustíveis, a Empresa intensificou os controles no transporte de cargas e nas operações nos Ter-minais de distribuição, para resguardar a segurança dos funcionários e contratados. 

A Companhia certificou 21 Terminais nas normas ISO 14001, de gestão ambiental, e OHSAS 18001, de gestão de saúde e segurança do trabalho. 

A Empresa ainda desenvolve campanhas de acordo com o perfil de cada negócio da Raízen, o que tem gerado a correta compreensão e adesão sobre as políticas e gestão da saúde e segurança no ambiente de trabalho, com bons resultados. 

É o caso, por exemplo, da campanha intitulada "Eu Pratico AAS", na qual o público foi estimulado não só a pensar nos riscos existentes no ambiente de trabalho, como também a desenvolver uma forma mais eficiente de mitigá-los. 

O grande mote utilizado foi "Você não pode perder momentos como este", em que o público era levado a refletir sobre a importância de retornar para as suas casas com saúde e em segurança, não perdendo momentos importantes com a família.
section_name: Controle permanente e campanhas de conscientização garantem bons resultados

section_content: Em meio à integração de equipes e processos, a Raízen colhe bons resultados em todas as suas áreas de atuação, realizando investimentos e registrando crescimento Em 1º de junho de 2012, a Raízen encerrou o seu primeiro ano de operação. Foi um período de muitos desafios e grandes realizações. 

A primeira grande tarefa, cumprida com muito sucesso, foi a de integrar equipes e processos advindos da Shell e da Cosan, capturando sinergias com a operação conjunta. Isso envolveu movimentação dos funcionários, simplificação das atividades e padronização de procedimentos, com a manutenção da qualidade dos serviços e produtos. 

Em meio a esse esforço, a Companhia começou a desenvolver sua própria cultura organizacional, formada a partir de duas heranças sólidas. A liderança da Empresa se reuniu para discutir quais os valores que deveriam ser referências para a condução dos negócios. O primeiro resultado disso foi a formalização das atitudes valorizadas pela Raízen (mais detalhes na página 7). 

A sustentabilidade e a segurança do trabalho são dois valores fundamentais da cultura da nova Empresa. Por isso, a Raízen tem investido para disseminar esses princípios entre funcionários e demais stakeholders, o que já gera resultados, como a redução de 49% no Índice de Acidentes com Afastamento e de 25% no Índice de Acidentes com Lesão a Pessoas (TRC). A meritocracia, por sua vez, cujo exercício envolve a definição de critérios objetivos para a remuneração por desempenho, estimula o engajamento dos funcionários (mais detalhes na página 26). 

Do ponto de vista dos investimentos, as prioridades foram as áreas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA), a renovação dos canaviais e o incremento da infraestrutura logística. A visão integrada do negócio permitiu que se obtivesse um maior valor agregado dos produtos da Raízen. Exemplo disso foi a atuação conjunta da área produtiva com a comercial, o que permitiu o equilíbrio ideal entre abastecimento do mercado interno e as exportações, otimizando os resultados financeiros para a Companhia. Do mesmo modo, a Empresa fez movimento de importação do produto no momento adequado, gerando ganhos financeiros.
section_name: Sucesso inicial

section_content: Apesar de sua prioridade ser o abastecimento do mercado doméstico, a Raízen anunciou, em sua formação, a intenção de aumentar a presença do etanol brasileiro no exterior. Um passo importante nesse caminho foi dado no primeiro ano de operação, com a abertura de sua empresa de trading offshore, que conta com ativos na Suíça, Cingapura, Inglaterra e Estados Unidos. A área atua na compra e venda do etanol de terceiros em qualquer lugar do mundo, além de comercializar o etanol produzido em suas unidades de produção. Atualmente, passam pelas mesas de trading da Raízen, no Brasil e no exterior, aproximadamente 7 bilhões de litros do combustível renovável por ano. Com essa nova estrutura, a Raízen fortalece suas estratégias para a abertura de novos mercados no exterior. Como parte disso, foram ampliados acordos de tancagem (armazenamento de líquidos em tanques) em Houston (EUA) e Roterdã (Holanda). Além disso, a Empresa firmou contratos e operações nas Filipinas, na Ásia. Para exportar aos EUA, o maior mercado de biocombustíveis do mundo, as 22 unidades de produção de etanol da Raízen estão registradas na Agência de Proteção Ambiental (Environmental Protection Agency -EPA) daquele país. Dessa forma, a Empresa se habilita a aproveitar a oportunidade aberta com o fim da tarifa de importação norte-americana ao etanol brasileiro, que deixou de ser renovada após 31 anos de protecionismo. Outro destaque na atuação internacional foi a exportação do primeiro carregamento de etanol da Raízen para a Europa, com certificação Bonsucro, que totalizou 3. 000 metros cúbicos, em agosto de 2012 (mais detalhes na página 46). 

As três principais agências de classificação de risco de crédito -Moody's, Standard & Poor's e Fitch -atribuíram à Raízen, em julho de 2012, grau de investimento na escala global e notas máximas na escala nacional. Essa foi uma demonstração da confiança que o mercado possui na política financeira da Companhia e na sua capacidade de geração de resultados. Para crescer com sustentabilidade, a Raízen busca manter uma estrutura de capital eficien-te, com um sólido balanço. Assim, é política da Companhia ter um endividamento no máximo equivalente a duas vezes o EBITDA. Além disso, a forte e perene geração de caixa na empresa de downstream (distribuição) complementa a volatilidade das receitas da empresa de upstream (produção). Com isso, é possível manter um fluxo contínuo de dividendos para os acionistas e o plano de investimentos em manutenção e crescimento.
section_name: Rumo à internacionalização

section_content: desempenho operacional e financeiro Crescimento e eficiência na área produtiva A área produtiva, ou de upstream, administra as operações agrícola, de cultivo de cana-de-açúcar, e industrial, composta por 24 unidades de produção de açúcar, etanol e bioenergia. No campo, aproximadamente 3. 800 parceiros fornecem 50% da matéria-prima processada. Na indústria, a capacidade instalada da Raízen é de moagem de 65 milhões de toneladas anuais de cana-de-açúcar. 

Durante a safra 2011-2012, a Empresa investiu no plantio e na renovação dos canaviais, o que deve apresentar resultados nos próximos anos, e na elevação do percentual de mecanização da colheitana produção de sua cana própria, o índice chegou a 85,9%. 

Assim como em toda a Raízen, houve grande avanço, também, em termos de gestão, com a padronização de procedimentos, a simplificação de processos e o aprimoramento dos controles. Um exemplo foi a unificação das áreas agrícola e industrial na Diretoria de Produção, medida que garante a gestão integrada de todos os processos.
section_name: Mercado reconhece a boa política financeira da Raízen

section_name: de redução de acidentes

section_content: A gestão de pessoas complementa esses esforços, promovendo uma verdadeira transformação na Empresa. Por isso, a Raízen investiu na capacitação e formação de quase 5 mil profissionais da área produtiva, incluindo o desenvolvimento de programas para preparar e atualizar os mais de 1. 200 gestores da área. 

Os índices de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) demonstram que esses esforços já estão gerando resultados. A taxa de frequência de acidentes foi reduzida em 49%, se comparada ao exercício anterior. A meta, no entanto, é atingir índice zero de acidentes. 

Apesar das condições climáticas desfavoráveis, que comprometeram a colheita, a Raízen encerrou a safra 2011-2012 com um volume de 53 milhões de toneladas de cana-de-açúcar processadas, elevando de 9,8% para 10,7% sua participação de mercado no Centro-Sul, principal região produtora do país. Houve aumento, ainda, da sua presença no mercado de açúcar e etanol, que passaram, respectivamente, de 11,7% para 12,7%, e de 8,7% para 9,3%. 

A operação industrial fechou o exercício com um índice de eficiência de 88,9%, resultado superior ao realizado na safra anterior -que foi de 88,4% -e significativamente acima da média de outras empresas do setor. 

Esse conjunto de iniciativas levou a área produtiva ao aumento de 13,4% na receita líquida e de 4,9% no EBITDA na safra 2011-2012, se comparados à safra anterior.
section_name: 49%

section_content: Em junho de 2011, a Raízen se tornou a primeira Empresa do setor sucroenergético no mundo a certificar uma unidade de produção, a Unidade Maracaí (Maracaí/SP), com o selo de sustentabilidade Bonsucro™ (Better Sugarcane Initiative). Ainda na safra 2011-2012, a Empresa incluiu na iniciativa outras três unidades: Costa Pinto (Piracicaba/SP), Bom Retiro (Capivari/SP) e Jataí (Jataí/GO). Para exportar etanol e açúcar para a Europa, um dos mercados mais exigentes do mundo, uma empresa deve, além de certificar suas unidades de produção, estender a certificação a toda a cadeia de fornecedores sob sua custódia. No final de 2012, sete unidades da Raízen estão certificadas, incluindo Bonfim (Guariba/SP), Gasa (Andradina/SP) e Univa-lem (Valparaíso/SP), e são responsáveis por cerca de 22% do total de cana-de-açúcar moída pela Empresa, e de lá saem aproximadamente 448 mil metros cúbicos de etanol. Com sede em Londres, a Bonsucro é uma organização sem fins lucrativos com 63 membros de diversos países e setores, entre produtores agrícolas, usinas, consumidores e ONGs. Ela foi criada para medir, por meio de indicadores, o desempenho ambiental, social e econômico da atividade sucroenergética. Com validade de três anos, que pode ser renovada, a certificação exige que as empresas sigam pelo menos cinco princípios essenciais: cumprimento da lei; respeito aos direitos humanos e trabalhistas; aumento da sustentabilidade (gerenciando com eficiência insumos, produção e processamento); gerenciamento ativo da biodiversidade e serviços do ecossistema; e melhoramento constante das áreas-chave do negócio. Para fortalecer sua posição de liderança no setor, como indutora de práticas de sustentabilidade, a Raízen, além de ter se tornado membro do Conselho Executivo da Bonsucro, iniciou esforços para promover boas práticas entre seus fornecedores de cana-de-açúcar. Por meio de uma parceria com a Fundação Solidaridad, uma organização internacional sem fins lucrativos especializada no desenvolvimento de cadeias de produção sustentáveis, a Raízen elaborou um guia de autoavaliação para produtores de cana. A publicação tem por objetivo auxiliar os produtores de cana-de-açúcar a pensarem sobre as práticas adotadas em suas propriedades, identificando os pontos onde precisam ser aprimorados. Dividido em temas econômicos, sociais e ambientais, o questionário é preenchido individualmente pelos produtores. As respostas são encaminhadas para a Fundação Solidaridad, que as processa e as mantém em sigilo. Como resultado desse levantamento, a Solidaridad elabora um relatório com o balanço das práticas de produção e gestão apresentadas, comparadas com as práticas de outros produtores da região. Ao final do processo, o produtor receberá também orientações para um melhor planejamento da sua propriedade de acordo com a legislação e com padrões internacionais de sustentabilidade. 

Premiações em comunicação, TI, SSMA e pesquisa Em seu primeiro ano de operação, a Raízen obteve reconhecimentos importantes do mercado pela qualidade de sua atuação. A revista Negócios da Comunicação elegeu a Raízen como uma das ganhadoras do Prêmio Empresas que Melhor se Comunicam com Jornalistas 2012, na categoria Biocombustíveis e Energia Limpa. Para chegar ao resultado, a premiação realizou pesquisa com 25 mil jornalistas de todo o Brasil. Na área de tecnologia, o projeto de reforma nas instalações administrativas da unidade Costa Pinto recebeu o prêmio Green IT da Furukawa, fabricante de componentes de infraestrutura de telecomunicações e TI. O diferencial foi a prática de reciclagem e reaproveitamento de cabos de rede existentes, que além de evitar o consumo de novos cabos, permitiu uma economia financeira. Segundo cálculos da fabricante, com essa ação dentro do processo produtivo, foi possível evitar que cerca de 600 quilos de materiais pe-sados fossem depositados em aterros industriais, mais de cem toneladas de minério de cobre fossem extraídos e mais de 11. 000 KWh fossem consumidos, energia suficiente para abastecer 76 residências durante um mês. O Prêmio MasterCana, por sua vez, atribuiu à área de produção da Raízen destaque em saúde, segurança e meio ambiente. O reconhecimento é reflexo do trabalho consistente na tentativa de eliminar acidentes de trabalho. Por fim, a parceria da Empresa com a Iveco, FPT Industrial e Bosch no desenvolvimento de um protótipo que permite a redução no consumo de óleo diesel por meio da adoção do etanol foi premiada pelo 2º Top Etanol, promovido pela União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica). O projeto foi o vencedor da Modalidade Inovação Tecnológica, dentro da categoria Transportes, por possibilitar a substituição do diesel pelo etanol em taxas variáveis de acordo com a utilização do caminhão, podendo chegar a 85% em certos regimes. 

Raízen Energia (produção e comercialização de etanol, açúcar e bioeletricidade)
section_name: Pioneira mundial em certificar a sustentabilidade na produção

section_content: Redes integradas na distribuição de combustíveis

A empresa de combustíveis da Raízen é a responsável pela distribuição e comercialização desse produto, no Brasil e no exterior. Isso representa a gestão da movimentação e do armazenamento de cargas fora das unidades da empresa de produção, o relacionamento com postos de combustíveis revendedores e o abastecimento de indústrias e empresas de transporte, incluindo o segmento de aviação. 

Em seu primeiro ano de operação, o principal desafio da empresa foi o de realizar a integração dos sistemas e processos de contratação de crédito, atendimento ao cliente e entregas de mercadorias, entre outros. 

O segmento de varejo é um bom exemplo para ilustrar os desafios e benefícios da formação da Raízen. Em janeiro de 2012, a Raízen se associou à Mime Distribuidora de Petróleo, uma das empresas mais importantes do Sul do país, para desenvolver o mercado de combustíveis em Santa Catarina. Com a união dos ativos de distribuição das duas empresas naquele Estado, foi formada uma rede de aproximadamente 270 postos, 70 lojas de conveniência e 5 terminais de distribuição, em um negócio que movimentará mais de 700 milhões de litros de combustível por ano. 

A operação é estratégica para a Raízen, já que a associação permite que sejam atingidos mercados complementares para as duas empresas. O consumidor já pode contar com maior número de postos com a união das duas redes, com maior oferta de produtos e serviços de alta qualidade. E os revendedores contam com a proximidade de uma distribuidora local e com serviços e produtos de classe mundial. 

A Mime tem histórico de relações comerciais com as acionistas da Raízen. Ao se associar ao grupo catarinense, a empresa aumenta sua presença em um Estado em que possuía participação de mercado abaixo de sua média no Brasil. 

Ainda dentro do varejo, no segmento de aviação, foram fechados importantes contratos de abastecimento, que juntos somaram 11 milhões de litros adicionais, por mês, para essa linha de negócio. Para aproveitar o ciclo de grande expansão da aviação no Brasil, a Raízen põe foco na abertura de novos pontos de operação, no crescimento das operações com seus principais clientes e no mercado de aviação executiva. 

Outro destaque durante a safra 2011-2012 foi a formação da única mesa integrada de trading de combustíveis do Brasil, o que gera uma vantagem competitiva na venda de etanol, gasolina, diesel e serviços logísticos associados. 

Por trás de todas as iniciativas de comercialização e atendimento aos clientes está a rede logística da Raízen, com bases de distribuição espalhadas pelo país, além de terminais de exportação. O investimento na melhoria dessa infraestrutura é estratégico para a sustentabilidade dos negócios, por isso, existe um plano de destinar R$ Os resultados atingidos no final do exercício demonstram que a operação de distribuição foi bem-sucedida, mesmo em meio ao processo de integração. Houve aumento de vendas de 5,5% no volume de combustível de aviação e 19,1% no volume de gasolina, contribuindo para um volume total de 20,9 bilhões de litros de combustíveis distribuídos, gerando uma receita de R$ 39,7 bilhões.
section_name: produtos e serviços

section_content: No primeiro ano de atuação da Raízen, as redes Shell e Esso foram integradas com sucesso, partindo do princípio de adoção das melhores práticas de ambos os lados. Nos aspectos em que as duas redes eram complementares, houve melhorias para os clientes. Além disso, muitas sinergias foram capturadas, promovendo ganhos de escala e eficiência da operação. 

Por motivos estratégicos, a Empresa decidiu adotar a marca Shell como sua única marca nos postos, o que motivou a troca de bandeira dos cerca de 1. 400 postos Esso. A rede unificada ficou mais forte e eficiente, trazendo benefícios para os revendedores, que passaram a contar com o melhor pacote de produtos e serviços, além de fazer parte de uma marca com maior capilaridade no país. A Empresa também conquistou bons resultados com a rede de conveniência, promovendo a contratação de novas, ampliando sua rede de lojas e atingindo a maior venda por metro quadrado da indústria. No final de 2012, são mais de 700 lojas Select em todas as regiões do país. 

Os esforços no segmento de indústria e empresas de transporte, por sua vez, tiveram como foco a centralização da gestão de preços e a redução da base de custos, entre outras medidas de impacto que alavancaram os resultados financeiros. Um dos destaques do ano foi o lançamento de um sistema próprio de gestão de frotas, o Expers, em parceria com a Ecofrotas. Com o sistema, a Raízen auxilia seus clientes a controlar o consumo de combustíveis e, consequentemente, a emissão de poluentes.
section_name: Rebranding: marca Shell em todos os postos

section_content: A Raízen está presente em todas as regiões do Brasil, com escritórios, terminais de combustíveis e unidades de produção de açúcar e álcool. Essa capilaridade aumenta a responsabilidade da Companhia junto às comunidades em que possui atividades. 

Por meio de parcerias com instituições educacionais, a Empresa busca potencializar sua contribuição social. 

Os investimentos da Raízen nas comunidades são feitos, basicamente, de duas formas. A primeira é por meio da Fundação Raízen, atual nome da antiga Fundação Cosan, que desde 2002 já beneficiou mais de 500 mil pessoas em suas ações comunitárias. Essa atuação se dá por meio de programas contínuos de educação e qualificação profissional, realizados nos seis núcleos da instituição, localizados nos municípios paulistas de Piracicaba, Barra Bonita, Dois Córregos, Jaú e Valparaíso, além de Jataí, em Goiás -localidades que possuem unidades de produção de açúcar, etanol e bioenergia. Atualmente, cerca de 90 mil pessoas participam de suas atividades, todos os anos. 

Fundação Raízen expande as atividades de responsabilidade social nas comunidades, com gestão profissionalizada e soluções criativas A Raízen também realiza investimentos pontuais em ações culturais, campanhas de arrecadação de alimentos e presentes. A política de patrocínios culturais está integrada ao seu planejamento estratégico e, principalmente, aos seus valores. Para a Raízen, as artes cênicas, a música e as artes plásticas têm o objetivo de promover a integração entre comunidade, cultura e educação, e ainda resgatar a memória histórica e a identidade de cada região.
section_name: Presença maior

section_name: mil pessoas participam das atividades

section_content: No ano safra 2011-2012, a Fundação Raízen avançou na consolidação de mudanças na sua forma de atuar que já estavam em curso há cerca de três anos, ainda sob a gestão da Cosan. Elas consistem, basicamente, na profissionalização de sua administração e no foco de sua atuação na área de formação profissionalizante.
section_name: Fundação Raízen

section_content: Em agosto de 2012, a Raízen inaugurou o primeiro núcleo móvel de sua Fundação, instalado em uma carreta. Com estrutura para realizar uma oferta de mais de 30 cursos profissionalizantes, dentro do escopo de manutenção, elétrica e automação, a unidade deve atender cerca de 100 pessoas ao ano. O objetivo do projeto é levar as ações sociais da Companhia para as cidades que ainda não são atendidas pela Fundação, atendendo às demandas de qualificação profissional das comunidades locais, capacitando-as para cargos dentro da própria Raízen e de outras empresas da região. 

A carreta que abriga a unidade móvel possui 15 metros de comprimento por 4,3 metros de altura e 2,7 metros de largura. O espaço terá capacidade de atender até 24 alunos por curso, com uma estrutura moderna e equipamentos de última geração. Um grande diferencial da unidade é sua total acessibilidade às pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. 

Para a construção, a Companhia contou com investimentos de R$ 1 milhão, feitos em parceria com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), além do apoio das empresas parceiras Frato, Luitex, Sense, Siemens, SKF, Weg e Bray. 

As atividades de formação profissionalizante da Fundação Raízen contribuem para que seja enfrentado um dos seus principais desafios sociais: a requalificação da mão de obra de cortadores de cana-de-açúcar. 

Por isso, o foco dos cursos profissionalizantes está em cinco atividades: formação de operadores de colhedora, formação de auxiliares de manutenção automotiva, operador mantenedor, capacitação de mecânicos e escola de líderes. Por seus diversos benefícios ambientais, o uso da cana-de-açúcar como matéria-prima é uma vantagem competitiva importante para a Raízen. A intenção da Companhia de aumentar a produção representa, também, uma contribuição para a sociedade no aumento das fontes renováveis na matriz energética mundial. 

A busca pela excelência operacional, um dos pilares estratégicos da Empresa, impõe alguns desafios para a gestão ambiental das operações da Raízen. 

Na área produtiva, a principal preocupação ambiental reside no uso eficiente da água e do solo. Outros aspectos gerenciados com cuidado são o uso de herbicidas e fertilizantes, a gestão de resíduos e a queima da cana-de-açúcar para a colheita manual. Atualmente, cerca de 660 hectares de florestas nativas, matas ciliares, rios e córregos recebem os cuidados e a atenção da Empresa. 

Na área de distribuição de combustíveis, os principais impactos ambientais estão nas emissões de gases de efeito estufa, por causa da extensa movimentação de cargas que a Companhia realiza. 

A Raízen também elaborou seu primeiro inventário de emissões de gases de efeito estufa, cujos resultados servirão de base para identificar oportunidades de melhoria em todas as suas atividades. 

Outros destaques do ano foram as ações de educação ambiental em comunidades do entorno das unidades de produção, a rotação de cultura com soja e sorgo sacarino, e a geração de créditos de carbono por meio de um projeto do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). 

Na safra 2011-2012, a Companhia atingiu uma redução de 30% no índice de derrame/vazamento de produto e de 15% no índice de contaminação do produto em descargas em clientes.
section_name: Formação itinerante

section_content: Além da cana-de-açúcar Ainda, o cultivo da cana-de-açúcar praticamente não requer água, pois a quantidade de chuva no Centro--Sul, principal área produtora no Brasil, é suficiente. O uso da água acontece na fase industrial, para a limpeza da matéria-prima e outras fases do processamento. Segundo a Unica, as indústrias têm sido cada vez mais eficientes nesse quesito, passando de cerca de 5 metros cúbicos por tonelada para cerca de 1 metro cúbico por tonelada processada. 

Outra grande vantagem do processo de fabricação do etanol brasileiro é que a maioria das unidades de produção é autossuficiente em matéria de eletricidade. Isso ocorre porque o bagaço da cana-de-açúcar, após o processamento da planta, é queimado, em um processo chamado cogeração, no qual ocorre a produção de energia térmica que é ao mesmo tempo transformada em eletricidade. Muitas unidades ainda fornecem o excedente de sua produção de energia para o sistema público de distribuição de eletricidade. 

Como pode ser conferido no gráfico abaixo, a oferta de terra disponível para a agricultura no Brasil é farta.
section_name: investimentos ambientais

section_content: A Raízen, anteriormente representada pelo seu acionista Cosan, foi o primeiro grupo a aderir ao Protocolo Agroambiental. Esse documento estabelece uma série de princípios e diretivas técnicas de natureza ambiental, para promover as boas práticas na indústria sucroenergética. 

O principal compromisso é em relação ao fim da queima da palha da cana-de-açúcar, processo necessário para a colheita manual, pelo método tradicional. Isso implica, necessariamente, adoção da colheita mecanizada. A Raízen, portanto, eliminará a queima, de forma gradativa, até 2017 (ver o gráfico abaixo). No final da safra 2011-2012, a Empresa já se encontrava em estágio avançado de cumprimento do Protocolo, pois usava colheita mecanizada em 85,9% na produção de sua cana própria. 

Outros aspectos que contêm compromissos no Protocolo Agroambiental são: conservação do solo e dos recursos hídricos, proteção de matas ciliares, recuperação de nascentes, redução de emissões atmosféricas e cuidados no uso de defensivos agrícolas. Para a Raízen, a sustentabilidade faz parte de todas as etapas de seus negócios e por isso promove iniciativas que envolvem todos os seus fornecedores nesse processo. Nesse sentido, uma das questões relevantes é a indução de transportes mais eficientes e sustentáveis. Além de realizar o levantamento das emissões em suas atividades, a Raízen foi atrás de uma solução capaz de gerar ganhos em escala, com redução no consumo de combustíveis pela frota e consequentemente das emissões de CO2 de seus fornecedores. 

Em outubro de 2011, em parceria com a Ecofrotas, lançou uma ferramenta inovadora de gerenciamento de frota, que permite às empresas transportadoras terem acesso on-line, em tempo real, a todas as informações de abastecimento de cada veículo de sua frota. Por meio de uma plataforma modular de serviços, aplicada conforme a necessidade de cada cliente, a Expers se traduz em uma solução eficiente e segura, que possibilita o monitoramento e, consequentemente, a melhoria na gestão da frota. 

Com o sistema, a empresa transportadora faz o levantamento de suas necessidades e estabelece a melhor solução, quais áreas atacar para ter o melhor resultado em redução de consumo, emissões e custos. O abastecimento é feito via cartão, nos postos da rede Shell, que permitem o pagamento pelos condutores e o controle de combustível por unidade da frota e/ou por motorista, de acordo com a distância percorrida. Como os padrões de consumo e emissões de cada veículo e de cada motorista são monitorados, a Expers pode ainda gerar, para cada transportadora, um relatório de emissões, certificado pela empresa global de auditoria, KPMG. Com a solução oferecida pela Expers, as empresas transportadoras têm também mais um elemento no seu ciclo de serviços sustentáveis. Os postos onde abastecem a frota contam ainda com a linha Shell Evolux, de diesel mais eficiente, o que garante melhor desempenho do motor e, consequentemente, menor consumo e emissões de poluentes na atmosfera. 

No primeiro ano de funcionamento, a Expers já conquistou vários clientes, entre eles, fornecedores diretos da Raízen.
section_name: Protocolo agroambiental

section_content: A unidade Serra, uma das 24 unidades de produção de açúcar, etanol e bioenergia da Raízen, localizada em Ibaté (SP), gerou créditos de carbono a partir da cogeração de energia elétrica. O projeto foi aprovado pela Organização das Nações Unidas (ONU) nos moldes do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). 

Atualmente, as unidades de produção da Raízen, em seu conjunto, são autossuficientes em eletricidade e possuem 934 MW de capacidade nominal instalada, o equivalente às necessidades residenciais de uma cidade de cerca de cinco milhões de habitantes. 

Durante o ano-safra 2011-2012, a Raízen realizou investimentos em três usinas para ampliar a cogeração de energia elétrica, aumentando em 400 mil MWh o volume excedente de energia produzida a partir da biomassa de cana-de-açúcar. 

Além da unidade Barra, as outras modernizadas foram a Univalem e a Ipaussu, que receberam caldeiras de alta pressão (100 bar) e alta temperatura que geram mais energia térmica a partir da biomassa processada. Com o aumento da eficiência, no seu primeiro ano de operação a Raízen comercializou 1,5 GWh de eletricidade. 

A eletricidade excedente gerada nas unidades de produção é fornecida ao sistema de distribuição de energia

A vinhaça, um subproduto do processo de fabricação de etanol, é utilizada na irrigação
section_name: Raízen conquista créditos de carbono pelo mDl

section_content: Os subprodutos resultantes das atividades de produção de açúcar e etanol nas unidades de produção da Raízen possuem destino certo, para reduzir seu impacto ambiental. Veja quais são:

• A vinhaça, proveniente da destilação do álcool, e a água usada na lavagem da cana-de-açúcar são utilizadas na lavoura para irrigação da planta, em processo conhecido como fertirrigação;

• A torta de filtro, proveniente da filtragem do caldo da cana-de-açúcar, e a cinza das caldeiras, originada na queima do bagaço, são utilizadas na lavoura como fertilizantes orgânicos;

• O bagaço da cana-de-açúcar, obtido após a moagem, é utilizado para a cogeração de energia.
section_name: Reaproveitamento de subprodutos

section_content: Como em qualquer cultura agrícola, a cana-de--açúcar é alvo de pragas, como a broca-da-cana (Diatraea saccharalis) e a cigarrinha-da-raiz (Mahanarva fimbriolata), que podem provocar uma queda significativa na produtividade. Para evitar que isso aconteça em suas plantações, a Raízen aposta no controle biológico, forma de combate às pragas que dispensa o uso de defensivos químicos. A Cosan, uma das companhias que criaram a Raízen, construiu, em 1973, o primeiro laboratório particular de controle biológico de pragas do Brasil. Hoje, cinco laboratórios da Raízen produzem mensalmente cerca de 130 milhões de vespas Cotesia flavipes, que combatem a larva broca-da-cana. Dos outros 3 saem 13 toneladas de esporos do fungo Metharizium anisoplea, organismo que controla naturalmente a cigarrinha-da-raiz.
section_name: Controle biológico de pragas

section_content: No intuito de mapear as emissões de gases de efeito estufa de suas operações, a Raízen realizou seu primeiro Inventário de Emissões. O estudo mostra a parcela de responsabilidade de cada processo no total de emissões da Companhia, auxiliando a gestão sobre o tema. Verificou-se, por exemplo, que o uso de corretivos e de fertilizantes para o solo no plantio da cana-de-açúcar contribui com 26% no total de gases emitidos pela Empresa. A chamada "combustão estacionária", por sua vez, relativa à queima do bagaço da planta nas caldeiras das usinas, representa cerca de 24% das emissões de gases de efeito estufa (GEEs
section_name: Raízen realiza seu primeiro inventário de emissões