La organizacion de la gestion economica del cabildo catedralicio de Segovia. Siglos XIII-XIV.
INTRODUCCION.
En los ultimos anios hemos ido viendo aparecer una serie de estudios que han venido a revitalizar e incrementar nuestro conocimiento de los Cabildos Catedralicios medievales castellanos².El ambito
²Hasta hace pocos anos el estudio de los Cabildos catedralicios en Castilla habia de abordarse a traves de obras generales.Las primeras etapas de estas organizaciones fueron estudiadas por GARcfA GALLo,A.:“El Concilio de Coyanza.Contribucion al estudio del Derecho canónico espafiol en la Alta Edad Media》,en Anuario de Historia del Derecho Espanol, XX (1950)，pp.275-633.Para épocas posteriores podia utilizarse el libro de MANsILLA,D.: Iglesia castellanoleonesa y Curia Romana en tiempos del Rey S. Fernanda Madrid,1945；esta obra,al igual que la que citaremos a continuacion,contiene amplias referencias a los procesos de reforma experimentados por los Cabildos a mediados del siglo XII, que configurarian la estructura y funcionamiento de los mismos en los siglos XIV y XV.LINEHAM, P.: La Iglesia espanola y el Papado en el siglo XIII. Salamanca,1975.Antes de referirnos a monografias mas recientes citarcmos un libro de gran utilidad: MuNiz, T.: Derecho capitular. Sevilla,1917. Resulta especialmente util para familiarizarse con la terminologia propia de estas instituciones. Igualmente resulta eficaz la lectura deI libro de REINA,V.: El sistema beneficial.Pamplona, 1965.La primera monografia importante con que nos encontramos es la de RoDRiGUEz ARevALo, J.: Un Cabildo Catedral de la Vieja Castilla. Avila,su estructura juridica (ss. XIII-XIX). Madrid, 1966;realizada por un hombre de formaci6n canonistica,esta obra marcaria la primera pauta en la historiografia sobre Cabildos y encontraria eco de continuacion en trabajos como el de VILLACoRTA RoDRiGUEz,T.:El Cabildo Catedral de Leon. León,1974.El enfoque institucionalista de ambas obras resulta insuficiente.
Estudios en memoria del Profesor D. Salvador de Moxo, II. U.C.M.1982 (505-540)
urbano en que se desarrollaron estas Organizaciones hace su estudio especialmente sugestivo. Sus archivos se convierten en excelentes vias de acceso al estudio del complejo mundo urbano medieval. El sostenimiento del Cabildo,al igual que el de las ciudades medievales castellanas,no se comprende sino en estrecha interrelacion con Ia campifa.Muchos aspectos de la vida económica urbana,como la formacion, explotacion y rentabilidad de patrimonios urbanos,practicamente solo pueden ser abordados desde los archivos capitulares ³.Otros aspectos de la vida social, como la genesis de oligarquias urbanas,sus fuentes de riqueza y el establecimiento de unas determinadas relaciones de.
Una de las mayores dificultades presentadas por el estudio de los Cabildos es la escasa atención dedicada a la edicion de fuentes procedentes de estas instituciones.Frente al abundante numero de Cartularios relativos a instituciones monasticas unicamente contamos con una reciente publicacion parecida para IOS CabildOs MARTIN MARTIN,J.；VILLAGARCIA,L.M.；SANCHEZ RODRIGUEZ,M.: Documentos de los archivos catedralicio y diocesano de Salamanca (ss. XllXIII).Salamanca,Universidad,1977,687 p.Ademas de la documentacion contenida en los apéndices documentales de las obras citadas en el parrafo anterior y algunos catálogos que prestan especial atencion a codices e incunables conservados en estos archivos,unicamente contamos con la edicion de otra fuente estrictamente capitular: RoDRfGUEz,R.:“Extracto de las Actas Capitulares de la Catedral deLeón>,en Archivos Leoneses,18,1955,pp.151-166;19, 1965，pp.183-190；20，1965，pp.123-148；22，1957，pp.147-175；23,1958,pp.183-192; 24，1958,pp.317-368；31,1962，pp.183-192；32，1962,pp.308-324. Cfr.Hilario CAsADo:Op.cit.
poder en el ámbito urbano,son，cuando menos,esclarecidas por la documentacion catedralicia\*.
En las presentes paginas me propongo unicamente estudiar la forma en que el Cabildo Catedralicio de Segovia organizó la gestion económica de su patrimonio.Es decir, los mecanismos que Ia Organizacion capitular arbitró para alcanzar uno de sus fines:el sostenimiento material de sus miembros.Por gestión económica entiendo el proceso mediante el cual la riqueza potencial del patrimonio se convierte en ingresos en metalico.Para su analisis，en este proceso，pueden distinguirse tres fases:en primer lugar, la puesta en explotación del patrimonio mediante un sistema de arrendamientos;en segundo lugar,la percepcion de la renta y,por ultimo,la asignacion y distribucion de la misma entre los capitulares.
Consideramos imprescindible comenzar este trabajo haciendo algunas precisiones metodológicas y terminológicas.Hemos obviado a conciencia el término institucion para referirnos al Cabildo.Es sobradamente conocido que el mismo se halla estrechamente vinculado a una de las mas fructiferas corrientes de nuestro medievalismo.Ahora bien，aqui el Cabildo será considerado como componente activo de una formacion social. Es decir，como una realidad incomprensible fuera de su contexto social. En definitiva，entendemos los Cabildos Catedralicios como grandes mecanismos de detracci6n del excedente de las economias campesinas en beneficio de las oligarquias o grupos dominantes urbanos; no sólo por cuanto que sus miembros constituian una verdadera aristocracia eclesiastica,sino también por hallar estos miembros su extraccion social entre las oligarquias caballerescas.En estas paginas vamos a fijarnos principalmente en el Cabildo considerado en si mismo.Para ello utilizaremos un esquema de analisis extraido de la denominada “Sociologia de Ia Organizacion>5.
Por Organización entenderemos una “formacion social o totalidad articulada con un circulo precisable de miembros y una diferenciación interna de funciones; estando orientada hacia fines y objetivos especificos y configurada racionalmente,al menos en su intencion,con vistas al cumplimiento de estos fines u objetivos" 6.
Sabemos cómo los Cabildos surgen en principio como 6rganos consultivos del obispo,teniendo asimismo encomendado el culto en el templo principal de la diocesis.Esta seria la finalidad principal de estas Organizaciones.Ahora bien,la consecucion de estos fines implicaba,asimismo,la obtencion de otras finalidades secundarias,como el sostenimiento material de los miembros de la Organizacion.En cualquier caso,y con respecto al problema de los fines que la Organizacion como tal se propone oficial y explicitamente en sus documentos constitutivos,es necesario diferenciar éstos de los que realmente persigue en su actuacion histórica.Al tiempo,ninguno de éstos puede confundirse con la funcion que la Organizacion desempena en la formacion social en que se inserta y a la cual ya he hecho referencia al entender Ios Cabildos como mecanismos de detracción del excedente de las economias campesinas.
La consecucion de ese objetivo secundario de las Organizaciones capitulares -sostenimiento material de sus miembros-- fue absorbiendo progresivamente cantidades crecientes de recursos,tanto económicos como humanos,pudiendo llegar a afirmarse que los Cabildos,paralelamente a la Organización encaminada a la consecucion de sus objetivos primarios, Ilegaron a desarrollar una verdadera Organización económica de una magnitud y complejidad superior a la anterior.
La verificaci6n de todo proceso organizativo implica el desempeno de una serie de funciones asignadas a determinados “papeles>. Ello constituye la denominada “estructura funcional de la Organizacion".
Esta puede ser analizada procediendo a la descripción de los diferentes papeles desempenados por los miembros.Las actividades encomendadas a cada “papel》 pueden ser reguladas por diferentes tipos de normas:
- Ordenamientos o reglas de caracter general.
- Ordenes preliminares o provisionales.
- Disposicion o instrucciones especificas validas para una sola ocasi6n,
Asi,el grado de formalizacion alcanzado por la Organizacion estara en funcion del tipo de normas que predomine en la regulaci6n de sus actividades, siendo tanto mayor cuanto prevalezcan ordenamientos 0 reglas generales sobre los otros tipos.El funcionamiento de cualquier estructura funcional regulada por cualquier tipo de normas precisa la produccion,transmisión y procesamiento de informaciones.Este flujo de informaci6n recorre Ias diferentes instancias de la Organizacion gracias a la existencia de una estructura de las comunicaciones. Todo conjunto de actuaciones encaminadas a un fin implica no sólo la adopcion de decisiones,sino también disponer los mecanismos necesarios para que éstas sean cumplidas； por ello,toda organización requiere una “estructura de autoridady. Esta nos indica la forma en que el mandar y el obedecer,el decidir y el ejecutar se realizan en la Organizacion.Pero toda organizacion como realidad histórica se halla sujeta a un continuo proceso de transformación,de cambio. Por ello, nuestro esquema de analisis concluye con el estudio de las “tendencias en el cambio estructural>. Este cambio es fruto de la continua relacion dialectica y los intercambios que Ia Organización mantiene con el entorno social en que se desarrolla.
Hasta aqui no hemos hecho sino esbozar las lineas generales del esquema de analisis seleccionado para estudiar la forma en que el Cabildo Catedralicio de Segovia organizo la gestion económica de su patrimonio en los siglos XIII-XIV. Conforme vayamos desarrollando cada uno de los apartados iremos realizando las precisiones teóricas necesarias.
ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA ORGANIZACION ECONOMICA CAPITULAR.
Ya indicamos mas arriba cómo la gestion económica del patrimonio capitular comportaba sustancialmente tres fases: en primer lugar,la puesta en explotación del patrimonio mediante el arrendamiento de bienes y rentas capitulares;a continuación se abria el periodo de percepción de estas rentas;por ultimo,se procedia a la asignación y distribucion de la Renta capitular. Todo ello se desglosaba en una serie de acciones encomendadas a los siguientes “papeles>:
1. Perceptores de rentas capitulares.
2. Arrendadores de bienes y rentas capitulares.
3. Mayordomos y contadores encargados de las operaciones de recaudacion y reparto de la renta.
1. Perceptores de rentas capitulares.
La Organizacion econ6mica capitular tenia como finalidad el sostenimiento material de los capitulares.Estos,por el hecho de pertenecer al Cabildo detentando un beneficio --canongia,racion o media ración- y al jurar los estatutos de la iglesia,adquirian el derecho a “ganar》en la misma.Sabemos que hasta el siglo XIII las cantidades que percibia cada beneficado eran decididas por el obispo;esto se prestó a multiples abusos y enfrentamientos '. A lo largo de este siglo se desarrolla_una labor de reorganizacion en las iglesias catedralicias castellanas. Especialmente importante en cuanto a la regulacion de los asuntos econ6micos fue la actuacion del cardenal Gil de Torres ". Su intervenci6n en la iglesia de Segovia se inicio en 1245 ", y tras una tasacion de los recursos de la di6cesis y a propuesta de obispo y cabildo fij6 los emolumentos de los capitulares de la siguiente forma en 1247 1:
Aeedianos de SegoviaSepulveday Cuellar 370 mrs. Cantor ... 220 mrs. Tesorero 220 mrs. Maestrescuela 170 mrs. Canonigos
Racioneros. mrs. Medioracioneros.
El numero de beneficios que habian de existir en la iglesia qued6 fijado en $1 2 5 0 \ \mathrm { e n } \ 4 0$ canónigos,20 medio racioneros y 10 racioneros 1. Estas cantidades,que los capitulares percibian bajo el nombre de “comun",exigia de los mismos_ cumplimentar la condicion de residir y tener casa poblada en la ciudad durante la mayor parte del ano ".
Al margen de estas cantidades los beneficiados cobraban por su asistencia aal rezo de las horas canonicas --Mlaitines, Visperas y Completas—；asi como por su presencia en la misa mayor.Estos ingresos, denominados Matinada,Vesperada，Completada y Missada 1，constituian, junto con los procedentes de la asistencia a misas de difuntos que habian fundado aniversarios en la iglesia,el conjunto de las denominadas distribuciones cotidianas.
Asimismo,existian otras distribuciones esporadicas destinadas a premiar a los asistentes a procesiones,almonedas de rentas y ciertas reuniones capitulares o cabildos.
Como vemos,la estructura de los ingresos capitulares era compleja,pero en cualquier caso podemos asegurar que el cobro por cualquiera de los conceptos expuestos se hallaba sujeto al cumplimiento por parte del capitular de lo que podriamos denominar unas “condicicnes de percepcion>.Ya hemos hecho referencia a la residencia ya la presencia de los capitulares en los diferentes actos liturgicos.Ahora bien,existian circunstancias en que el cumplimiento de estas condiciones podia ser dispensado.Asi,la dispensa para asistir a la misa mayor sin perder la “Missada"podia ser dada por el obispo,dean o hebdomadario ". Ciertas situaciones no requerian licencia y constituian por si mismas motivo eximente de Ia obligacion de asistencia. El acompaiar al obispo en sus Visitas ' a la diocesis permitia a los capitulares que hubiesen de hacerlo seguir “ganando》； la asistencia a entierros de familiares 1 consanguineos también era eximente. Los enfermos cobraban，mientras durase su situaci6n， fiestas y “pitanzas" 2. La formacion de los capitulares tambien recibia especial atencion;por ello se orden6 contar todos los beneficios,especialmente fiestas y pitanzas,a un capitular que solicitó autorizacion para leer en publico el segundo Libro de las Decretales ²；poco despues se concedia el mismo favor a quienes asistiesen a esta lectura ²；por fin,a ultimos del XIV,se habia convertido en norma contar a todos los estudiantes, aunque residiesen fuera de la ciudad, comun， fiestas,pitanzas y horas ";en caso de “mortandad》 o epidemia en la ciudad se autorizaba a los capitulares a abandonarla por un mes sin perder sus beneficios o ingresos ";en 1403 se autorizó a los capitulares a abandonar la ciudad caso de que a ésta o sus cercanias llegase el rey o su corte,si bien unicamente se les contaria comtin y pitanzas "； de igual forma se contaba un mes de fiestas y pitanzas a quienes acudiesen en peregrinación a Santiago "；en 1401 se abolia como eximente para asistir a la misa mayor la presencia de los beneficiados en bodas celebradas en la ciudad, a las que acudian para “facer honrra) . Junto a estas exenciones,que tenian carácter general, hemos localizado otras de caräcter más puntual.Asi,en 140O se ordenaba contar un mes a Pero Gil para que “.. fuese a Granada a sacar un pariente》2,y en 1404 la gran cantidad de pleitos que tenia planteados la iglesia aconsej6 encomendar el estudio de los misrmos a algunos capitulares bachilleres,por lo cual se les dispens6 de la asistencia a las misas de difuntos o pitanzas 2.El control de todas estas condiciones de percepcion y su cumplimiento correspondia a los contadores del cabildo, pero dejamos para mas adelante el referirnos en detalle a sus funciones.
2. Arrendadores de rentas capitulares.
Ya indicamos cómo la primera fase del proceso de Gestion econó- mica se hallaba constituida por la puesta en explotacion del patrimonio capitular mediante el arrendamiento de las rentas decimales,jurisdiccionales y propiedades inmuebles que lo integraban.
Para los capitulares,el ano se iniciaba en septiembre;a mediados del mes de octubre se arrendaban los 30 dineros de los judios de las diferentes demarcaciones del obispado segoviano ?； pocos dias después salian en almoneda el derecho a percibir las “entregas",“homicidios” y “calofias" de Sotos Albos,Pelayos y Aguilafuente, lugares de senorio del obispo de Segovia,quien habia cedido estos derechos al Cabildo ".La parte mas importante del patrimonio capitular se hallaba integrada por las rentas decimales. Es bien sabido " que lo ingresado en las cillas,una vez extraido el salario de los “terceros>,era dividido en tres partes,asignadas,respectivamente,a los clerigos servidores del templo;a la fabrica del mismo,donde el obispo llevaba una cuarta parte；y una tercera，denominada “pontifical>，que correspondia al obispo;de ella se extraia la décima parte -rediezmo-- destinado a los arcedianos y arciprestes. Esta tercia “pontifical>，denominada “prestimonio》o “préstamo"en la documentacion capitular,era compartida por el obispo con el clero catedralicio. La tasacion y distribución de los “préstamos”del obispado de Segovia fue realizada en 1247 por el cardenal Gil de Torres y ratificada por el obispo D.Raimundo 33.
DISTRIBUCION DE LOS PRESTAMOS.1247

Préstamos asignados a Mrs.
%
Obispo ... 2.300 25,83
Comun 3.944 44,29 . ：
Gralificacioncs... 912 10,25
Refitor 1.124 12.62
Vestuario 376 4,22
Obra 109 1,22
Matinada 68 0,37
Yantares (Pascua Resurrección,Cin-
cuagesima,Asuncion,Navidad） ... 33 0,42 Mozos de Coro 38 0,42

.
El presente cuadro refleja la forma en que se distribuyeron las rentas decimales correspondientes al obispo.El 44,29 por 100 se distribuia entre los canónigos en concepto de “comun>,es decir,aquellos ingresos que recibian en razón de la posesión de una prebenda.Las gratificaciones eran cantidades que podian ser distribuidas libremente por el obispo entre los capitulares.Todo este conjunto de rentas decimales se arrendaba anualmente bajo el término de “prestamos y raciones prestameras" durante el mes de mayo.
El conjunto de propiedades urbanas,asi como las diferentes explotaciones agrarias que poseia el cabildo,recibidas fundamentalmente como dotaciones de aniversarios y misas de difuntos,no se arrendaban en fechas fijas. No obstante,en una ocasion al menos, podemos documentar un arrendamiento general de inmuebles urbanos .Se arrendaron por cinco afios. Sin embargo, lo mas frecuente es que,al variar los plazos por los que se arrendaban -dos a ocho afios o de por vida-,los contratos se fueran renovando segun quedasen vacantes. Lo mismo ocurria con las explotaciones agrarias, que tambien solian arrendarse de por vida.
A todas cstas operaciones de arrendamiento podian acudir en principio no solo los capitulares,sino tambien laicos ".La principal obligacion de todo arrendador evidentemente era satisfacer el precio convenido y en los plazos fijados. Normalmente, todas las rentas se pagaban a los tercios del ano,comenzando el primero a fines de septiembre.A fin de que el pago se llevase a cabo,el cabildo arbitró procedimientos de coacci6n frente a los arrendadores morosos.El primero de ellos era la obligación de éstos de dar fiadores,a quienes podian ser exigidas responsabilidades_en caso de impago: este sistema se halla ya vigente a mediados del XII ". Las medidas contra los laicos podian llegar hasta la excomunion “. Al principio del XIV se observa un cambio en relación al carácter abierto que tenian los arrendamientos de bienes y rentas capitulares. Sin duda,para las oligarquias de caballeros urbanos,en ascenso dentro de las ciudades, el participar en los beneficios que reporta todo sistema indirecto de explotación,como el aplicado al patrimonio capitular,debió constituir un fuerte atractivo.Bien directamente o mediante mediadores arrendaban bienes y rentas capitulares，procediendo posteriormente al impago de las cantidades acordadas. Las excomuniones, como único medio coactivo del cabildo frente a estas oligarquias,no fueron suficientes para frenar esta tendencia.Por ello,en 1324 al arrendar la participacion que el cabildo tenia en el portazgo de la ciudad de Segovia se indica “... que quien algo puiare en el dicho arrendamiento que tenga e cumpla lo que dixiere, e el que lo sacare... que dé buenos fiadores llanos e raygados que non sean caballeros nin otros omes poderosos mas menestrales o labradores..."38.Con ello se pretendia excluir a estas oligarquias de Ios arrendamientos de bienes y rentas capitulares.Progresivamente,y ya a Io largo de todo el siglo XIV, se observa que los capitulares se reservan la participacion en todos los arrendamientos. Sólo rarisimamente se documentan arrendadores laicos de explotaciones agrarias.Estos unicamente continuan apareciendo en el arrendamiento de casas y otros inmuebles urbanos del cabildo.
El cabildo disponia igualmente de medios de coaccion frente a capitulares morosos.El recurso mas eficaz y frecuentemente utilizado era “poner en falta》3 a quienes incumpliesen los compromisos contraidos con el cabildo.Al ser puesto en falta el capitular afectado dejaba de “ganar》 en todas las mayordomias.El cabildo en sesión era el encargado de adoptar esta medida,que era comunicada a los contadores. Estos automaticamente dejaban de “contar》 sus beneficios al capitular afectado. Es decir, pese a que cumpliese con las diferentes condiciones de percepción a que hicimos referencia mas arriba, durante el tiempo que permaneciese en falta no recibia ningun ingreso.Cuando al final de cada tercio,como veremos a continuacion, el mayordomo se reunia con los contadores para calcular lo “ganado" por cada capitular, éstos notificaban al mayordomo los dias que habia estado en falta cada capitular, siéndole descontado de lo que deberia percibir 0.
3. Mayordomos y contadores.
Sin lugar a dudas,la pieza clave de toda la organización econó- mica capitular estä constituida por las mayordomias.El proceso de formacion y diferenciación de las mismas sera abordado en el ultimo apartado de este trabajo,cuando nos refiramos a las tendencias en el cambio estructural de la organización capitular. Aqui me referiré al funcionamiento'de éstas en el siglo XIV,momento en que estos organismos han adquirido ya la configuraci6n que conservaran hasta el final del Medievo.
Ya vimos cómo eran diversos Ios motivos por los que los capitulares percibian ingresos.El patrimonio capitular fue dividido en bloques de rentas y propiedades con cuyos ingresos se haria frente a los pagos que habian de hacerse a los capitulares. Cada uno de estos conjuntos de bienes y rentas era administrado por una mayordomia. Asi existia una Mayordomia del Comun;una Mayordomia de las Horas,con la que se hacia frente a las distribuciones que habian de hacerse entre los capitulares asistentes a las mismas.El conjunto de propiedades urbanas y agrarias donadas a la iglesia para celebrar aniversarios por difuntos se agruparon en la Mayordomia de Pitanzas;la Mayordomia de los Pobres y de la Obra hacia frente a dos de las finalidades tradicionales del patrimonio eclesiastico: el mantenimiento del templo y tareas asistenciales; por ültimo,el conjunto de bienes destinado a sufragar los gastos originados a los capitulares por cl empleo de los trajes corales se agruparon bajo la Mayordomia del Vestuario ".
La mayordomia se constituye como organismo perceptor y distribuidor de la renta capitular. El mayordomo,siempre bajo el control del cabildo,tendra la mision de poner cn explotacion Ias rentas y bienes asignados_ a su mayordomia; cobrar a los arrendadores y proceder a la distribucion de pagos a los capitulares 2.
El primer acto del ano capitular que se iniciaba tras la festividad de San Miguel consistia en la designacion de mayordomos.El mecanismo de designacion no era fijo. En algunas ocasiones se hizo mediante subasta\* “a quien las sirviesse por menos》； en otras, el cabildo designó una comision de capitulares que eligio a los nuevos mayordomos.En cualquier caso，no eran tenidos en cuenta los diferentes rangos de los beneficios a la hora de encomendar las mayordomias.Lo primero que debia hacer el nuevo mayordomo era dar una cantidad variable de “fiadores" entre los beneficiados de la Iglesia, que compartirian las responsabilidades de una gestion defectuosa.
Cumplido este trámite el mayordomo iniciaba sus actuaciones. Este asistia al arrendamiento de los biencs que integrasen su mayordomia,caso de que éstos se arrendasen anualmente -rentas decimales y jurisdiccionales-.El mayordomo de las pitanzas,bajo cuya administraci6n se encontraban importantes cantidades de propiedades urbanas y explotaciones agrarias, estaba encargado a lo largo de todo el ano,plazo que duraba su gestión,de ir arrendando aquellas que quedasen vacantes，siempre atendiendo a las condiciones que fijase el cabildo“. En ocasiones,era también el mayordomo el encargado de transmitir propuestas procedentes de los arrendadores，ya fuera modificacion de las condiciones propuestas o acordadas,o bien aplazamientos en el pago de las rentas 45.
Los pagos de Ias mismas habian de realizarse a los tercios del ano. Al final de los mismos el mayordomo habia de tener en su poder las cantidades en metalico que debian haber pagado los arrendadores; en caso de rentas decimales o procedentes de explotaciones agrarias percibidas en especie,el cabildo ordenaba al mayordomo a comienzos de enero y abril realizar la venta de cereales.
Una vez finalizado cada tercio,el mayordomo disponia de un mes para hacer efectivas a los diferentes capitulares las cantidades que hubiesen ganado en su mayordomia.Para ello,durante los primeros quince dias los contadores habian de proceder sin pausa a contar los beneficiados que hubiesen “ganado》 en cada mayordomia por haber cumplido las condiciones de percepcion exigidas por cada una de ellas. Una vez que el mayordomo conocia quc beneficiados y cuantos dias habian ganado en su mayordomia,procedia a calcular Ias cantidades que debia hacer efectivas a cada capitular.De estas cantidades, debia descontar las cantidades que cada miembro del cabildo pudiera adeudar a la mayordomia por tener arrendada alguna de las rentas o bienes de la misma. Si en el plazo de un mes,a partir de la finalización de cada tercio,el mayordomo no habia realizado todas estas operaciones,él y sus fiadores podian ser puestos en falta por cualquiera de los capitulares que aun no hubiesen percibido lo ganado.
Como ya indiqué, la gestion de los mayordomos finalizaba al cabo de un anio,normalmente cada 1 de septiembre. Pero al llegar esta fecha el mayordomo saliente no habia concluido aun todas sus misiones,pues éstas finalizaban con la rendicion de cuentas al cabildo. Para esto se convocaba una reunion capitular especial normalmente en noviembre o diciembre “.A esta reunión, junto con los contadores, asistian los capitulares que lo deseasen. Conocemos el contenido de estas reuniones a traves de los resumenes de las mismas que el escribano del Cabildo debia incluir en los libros de Acuerdos; esta practica sólo se mantuvo a lo largo de la primera mitad del XIV.Por estos resumenes sabemos que los mayordomos rendian cuentas comenzando por el del comun y continuando por los de pitanzas,horas,obra y pobres.
Cada uno de ellos comenzaba presentando su receta o lista de ingresos “.A continuacion presentaba la expensa ordinaria que incluia las cantidades libradas a cada uno de los capitulares 4；por ültimo, pre
43 Para calcular los ingresos de cada capitular se procedia en primer lugar a calcular el monto total de la renta cn cada uno de los tercios del afio. Los ingresos de la mayordomia en cada tercio eran divididos por el numero de sentaba la expensa extraordinaria en la que se incluian gastos administrativos como papel, salarios de mayordomos y contadores,escribano; desplazamientos que hubo de realizar el mayordomo “.En alguna mayordomia,concretamente en la de Pitanzas,cuyo patrimonio se hallaba integramente constituido por propiedades urbanas y explotaciones agrarias, la mayor parte de la despensa extraordinaria estaba integrada por gastos de mantenimiento y conservacion de los inmuebles,a lo cual se dedicaba anualmente el 12.5 por 10o de los ingresos de la mayordomia 5. Una vez presentadas ambas despensas se realizaba el balance; caso de resultar un superavit,el mayordomo debia entregarlo al cabildo,o por orden del mismo entregarlo a otra mayordomia. Caso de que hubiese un deficit,el cabildo abonaba al mayordomo en cuestion éste. Tanto el superavit como el deficit se producian por la dificultad de ajustar con precision los gastos extraordinarios.
Este ultimo tramite de la rendición de cuentas era sumamente complejo y podia prolongarse de forma intermitente durante varios aiios. Por ello,en i401 se acuerda en cabildo que a partir del dia en que el mayordomo rindiese cuentas ünicamente pudiera exigirsele hacer nuevas puntualizaciones sobre las mismas en el plazo de un ano ".
Otro eslabon fundamental de todo el proceso de gestion econ6mica lo constituian los contadores. Su existencia se debia a la necesidad de controlar el cumplimiento de las condiciones de percepción. Eran designados el mismo dia que los mayordomos y por el mismo plazo de tiempo.A lo largo de Ia primera mitad del siglo XIV se designaban anualmente dos contadores. Uno de ellos,que durante el XV recibira la denominacion de contador del “Re》y del “Ve》 (Recesit y Venit), era el encargado de controlar la presencia de los beneficiados en la ciudad en orden a cumplir el requisito de “residencia》 exigido para “ganar》 en la mayordomia del comun 5².El otro debia controlar la presencia de los capitulares en las diferentes horas canónicas,misa mayor y misas de difuntos o aniversarios.De igual forma eran notificados por el cabildo el capitular O capitulares que se hallasen en falta en todas o algunas de las mayordomias,en cuyo caso tampoco les era computada su presencia en los diferentes actos liturgicos.Ya he indicado como al final de cada tercio debia reunirse $\mathbf { y }$ entregar a los mayordomos la relación de los capitulares que hubiesen ganado en cada mayordomia.Los ordenamientos dados en cabildo en 1346 especifican claramente que，salvo dolencia o negocio legitimo,debian “... contar los benefficiados assi de comun como de pitancas e de oras continuadamiente...》.
La supervision y explotación del patrimonio capitular generó en la primera mitad del XIV otros cargos que aparecen esporadicamente. Asi,en las relaciones de cargos designados a comienzos de 1326, junto con los mayordomos y contadores aparecen un “Obrero de los Ochavos"y un “Visitador de las labores"5.
El “Obrero de los Ochavos",que a mediados del siglo XIV y finales del mismo siglo aparece bajo la denominación de “Labrador de las casas",era el encargado de administrar “los ochavos》u octava parte de las rentas de la mayordomia de pitanzas,dedicada al mantenimiento de los inmuebles urbanos que poseia esta mayordomia". A final de cada ano rendia cuenta de su actuacion junto con el mayordomo de las Pitanzas. Su actuación,al menos para el periodo 1321-25, era supervisada por el “Visitador de las labores"，que informaba al cabildo de la forma en que habian sido realizadas las obras de reparacion.En ocasiones especiales，como en 1323,en que,a consecuencia del estado de abandono en que se hallaban las vinas del cabildo, éste hubo de nombrar un “Visitador》 especial para que informase por detalle del estado de cada una de ellas,asi como de la forma en que los arrendadores cumplian las condiciones de cultivo que figuraban en el contrato de arrendamiento 55.
Por ultimo,a fines del siglo XIV aparece el cargo de procurador del cabildo,designado tambien por un afio y que realizaba funciones de representacion en los pleitos en que se viera envuelta la Iglesia 56.
Hasta aqui he estudiado la estructura funcional de la organizacion económica capitular. Hemos ido describiendo los diferentes “papeles" a que fueron encomendadas el conjunto de acciones en que se desglosaba la gestion del patrimonio capitular. Ya indicamos al comienzo de este apartado que en algunas ocasiones podia producirse un (role overload)，como indica R. Mayntz;es decir，una sobrecarga de papeles o que en un mismo individuo coincidieran varios.Asi, era perfectamente posible que un individuo pudiera ser,por su condición de capitular: perceptor de rentas,arrendador y mayordomo.El caso más frecuente de sobrecarga se produce al coincidir los dos primeros papeles en un mismo individuo. Por ello,en 1347,en la sesion del 30 de mayo,se dice: “... viendo los dichos Dean e Cabillo que los benefficiados en la eglesia que tenien algos suyos de que daban diesmo a la eglesia o que tenien censse o prestamos o rentas de la eglesia que los non podien tambien ver nin reparar nin aprovechar de su ffasienda por non se partir de la eglesia nin perder sus benefficios..." 5,por ello acuerda que cada capitular podia tomar para esta finalidad treinta dias al ano, en que se le contaria comun, fiestas y pitanzas. Pese a todo, este tiempo no debia resultar siempre suficiente,por lo que en 18 de agosto del mismo ano,Simon Peres,racionero,habiendo agotado los treinta dias, solicitó una ampliacion que le fue concedida 5.
A continuacion pasaremos a analizar el grado de formalización alcanzado por la organizacion economica capitular.
GRADO DE FORMALIZACION ALCANZADO POR LA ORGANIZACION ECONOMICA CAPITULAR.
Una organización,a la hora de ejercer acciones encaminadas a la consecucion de sus fines,puede elegir entre:
- Organizar: Crear normas generales o duraderas. Improvisar: Dar 6rdenes provisionales o preliminares. Disponer: Dar instruciones especificas,validas para una sola vez.
El grado de formalización sera tanto mayor cuanto predomine la actividad organizativa frente a la improvisacion o la disposicion. Y esto a su vez se vera facilitado por la existencia de una estructura jerarquica,por la vinculacion contractual de los miembros a la organizacion y la posibilidad de descomponer el objetivo de ésta en cometidos constantes y previsibles a largo plazo,cuyo dominio hay que adquirir mediante un aprendizaje sistematico.
Facilmente podemos comprobar que todos estos requisitos se dan en la organizacion capitular. Dentro de la estructura jerarquica que caracteriza a la Iglesia,el Cabildo encontraba en el obispo la fuente directa de todo tipo de ordenamientos;si bien en momentos dccisivos vemos intervenir instancias superiores,como en lo que se refiere a la actuacion del cardenal Gil de Torres ‘. La toma de posesion dc cualquier prebenda tenia un cierto caräcter contractual,pues el nuevo beneficiado obtenia su prebenda tras jurar las constituciones de la iglesia°;de la misma forma,los arrendadores se hallaban vinculados al Cabildo mediante contratos;por ultimo,en la designacion del personal dedicado a tareas administrativas，mayordomos,contadores,etcétera,sc hacian constar previamente las obligaciones contraidas y el salario a percibir.Finalmente,hemos podido comprobar ya cómo el proceso de gestion economica es facilmente desglosable en acciones concrctas que vienen a repetirse sistematicamente ano tras afo en fechas similares.
En efecto,desde mediados del siglo XIII se hallan perfectamente definidos los principales eslabones del proceso de gestion econ6mica. En torno a este momento se centra la mayor intensidad de la actividad organizadora -creacion de normas generales y duraderas-- en la historia de la organizacion econormica capitular. Este proceso se halla intimamente relacionado con la actuación del cardenal Gil de Torres.Asi, el numero de beneficiados de la iglesia segoviana qued6 fijado en 40 canongias,10 raciones y 20 medias raciones, junto con un Dean，tres Arcedianos，Chantre，Maestrcscuela y Tesorero. De igual forma,quedaron fijados los emolumentos que percibiria cada categoria de beneficios，establcciendose el sistema de distribuciones diarias por asistencia a oficios liturgicos y misas de difuntos. Igualmente,se hallaba ya vigente el sistema de arrendamientos generales de rentas capitulares y el mecanismo de fianzas.
El resultado de esta actividad organizadora fue dotar a la organizacion de un sólido conjunto de normas generales que permitian ano tras ano el normal desenvolvimicnto de la actividad gestora. Perió- dicamente, se succdian las operaciones de arrendamiento y cobro y, por ultimo,de distribución de la renta.No obstante,el funcionamiento de Ia organizacion planteó nuevas dificultades y situaciones que era nccesario resolver mediante la creacion de nuevas normas o la modificacion de las existcntes. A ello podia llegarse tras una serie de 《improvisaciones"—normas provisionales— o“disposiciones"-instrucciones especificas validas para un solo caso--;por ejemplo,a la norma gencral que permitia a aquellos capitulares que deseasen completar su formacion estudiando fuera de la ciudad continuar “ganando sus benefiicos，precedieron disposiciones singulares en este sentido .
Por una parte, la experiencia acumulada en la repeticion de ciertas acciones permiti6 llegar a la definición de las misiones asignadas a ciertos “papeles". Asi,en 1346 se fijaba mediante un ordenamiento las tareas encomendadas a moyordomos y contadores .De otro lado,cuando la organizacion se enfrentaba reiteradamente a un mismo problema,se planteaba la necesidad de emprender una accion organizadora. Se actu6 asi ante el conflicto surgido de la “sobrecarga de papeles"a que hicimos referencia en el apartado anterior;el coincidir en un mismo sujeto las obligaciones derivadas de su calidad de beneficiado y al tiempo de arrendador de una explotacion agraria obligó a crear una norma general por la cual se autorizaba a los capitulares a dedicar treinta dias al ano a tareas de supervision de la explotacion, sin que por ello dejase de ganar sus “beneficios" en la iglesia 64.
Progresivamente, las actividades o conjunto de acciones que constituian la gestion económica capitular fueron quedando sujetas a un estrecho control, a normas fijas. Veamos algun ejemplo.Al ser “puesta en renta》 una explotación agraria,el contrato de arrendamiento especificaba no solo la superficie de la explotacion,renta y extension del arrendamiento, sino tambien el equipamiento de la misma y trabajos que habian de realizarse en ella.Contamos con estas informaciones para 1290，1321-26，1345-49 y 1399-1405.Pues bien，mientras que,a fines del siglo XIII y primera mitad del XIV,la proporcion de semilla incluida en el equipamiento de la explotacion -correspondiente a cada cereal cultivado: trigo,centeno,cebada-,variaba segun las caracteristicas de la explotacion,como ocurria tambien con el numero de labores que recibian los barbechos; a fines del siglo XIV y comienzos del XV estos extremos son resueltos en los contratos mediante fórmulas" Asi,al referirse a la proporción de simiente,se dice X fanegas de “pan a tercios>，es decir，una tercera parte de trigo,otra de cebada y otra de centeno . Del mismo modo, para indicar las labores que debian recibir los barbechos,se anotaban:X obradas “terciadas e quartadas de por medio...",es decir, la mitad de la superficie en barbecho recibia tres rejas,y la otra cuatro.
Esta aparicion de fórmulas generalizadoras regulando el comportamiento de la organizaci6n podria hacernos sospechar que,por un proceso de esclerotización,ésta pudiera perder eficacia,al no ser capaz de reaccionar con suficiente agilidad ante coyunturas cambiantes.Ahora bien，podemos presentar algunos ejemplos que prueban que,al menos en el momento que estudiamos,la creciente formalización alcanzada no supuso ninguna atrofia ni pérdida de capacidad de reacción. Asi,en 1383,por razón de una gran mortandad,hubo de establecerse el denominado “estatuto de los censses7； en su introduccion se muestra como la mayor parte de las explotaciones poseidas por el Cabildo se hallaban “vacadas"; a causa de la mengua que para las rentas de la Iglesia suponia esto,se obligó a los capitulares a tomar todos los “censses"que hubiera tenido arrendados su antecesor en el beneficio,aunque no pudieran ser explotados. Ello suponia lógicamente una merma importante de los ingresos de los capitulares.En 140o, todavia se dejaban sentir los efectos de la crisis que motivó la medida -ésta ocasionaba “.. muy_grandes dannos a los beneficiados..."-；por ello la organizacion hubo de prescindir de la norma general y autorizar a quienes lo deseasen, siempre y cuando tuviesen sus “censses》 reparados,a devolverlos al Cabildo .
Expresion aun mas clara de la capacidad de maniobra de la organizacion lo constituye el siguiente caso.Ya hemos dicho como cada beneficiado debia ocupar los “censses" de su antecesor -aunque no todos,segun Ia excepcion que acabamos de resenar-;ello implicaba que un capitular, al ser promovido a un beneficio de mayor rango, debia de cambiar tambien sus “censses》 para detentar los de su antecesor.Sin embargo,en 1402,Ferrand Martinez de Padilla,alcaide del Alcázar,en nombre de su hijo,menor de edad, detentador de un beneficio en la iglesia, proponia"al Cabildo poner dos bueyes mas en el “censse" correspondiente a su hijo,con lo que la heredad quedaba notablemente revalorizada;a_ cambio solicitaba que,aunque su hijo fuese promovido a otro beneficio de mayor rango,pudiera conservar este “censse》 mejorado. Pese a ir contra una norma general, considerando el beneficio que suponia para la iglesia,el cabildo no tuvo inconveniente en ello 9.
Podemos,pues,concluir que la organizacion económica capitular poseia un alto grado de formalización. Estudiaremos a continuación otros elementos de esta organizacion.
ESTRUCTURA DE LA AUTORIDAD.
Esta nos indica la forma en que el mandar y el obedecer,en definitiva la adopción de decisionesy su puesta en practica,se realiza en la organizacion.
Creemos que puede hablarse de una escasa jerarquización, distinguiéndose unicamente tres instancias. La maxima autoridad era detentada por el obispo,quien,mediante ordenamientos,podia controlar la actuacion de la organización. Por debajo de él,la unica autoridad existente era el cabildo o reunion de capitulares.Este órgano colegiado era el encargado de adoptar las decisiones concernientes al proceso de gestión. El ordenaba los momentos en que habian de realizarse las operaciones de arrendamiento,cobro_y distribucion de la renta.Dentro del cabildo no parecen existir diferencias jerarquicas; el dean y demas dignidades no jugaban ningun papel como tales en la organizacion economica capitular. De la misma forma, en la designacion de mayordomos y contadores no interferia para nada la existencia de diferentes rangos en los beneficios. En tercer lugar, el cabildo ejercia su autoridad sobre cada uno de los_capitulares y especialmente sobre mayordomos y contadores,sobre losque ejercia permanentemente funciones de control.
Por otra parte,no conocemos con precision los mecanismos del proceso de toma de decisiones.Las actas capitulares se limitan únicamente a darnos noticia de las decisiones adoptadas; sólo en una ocasion se hace referencia a una situacion de disenso: “... Et consintieron todos en estas codiciones_e ordenaciones -sobre nombramiento de mayordomos en 1346-- salvo Ferrant Gomes e Iohan Peres,canónigos,e Iohan Dies，companero...". La adopcion de estas ordenaciones nos hacen pensar en la prevalencia de algun principio de mayoria.
ESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES.
La producci6n,emisión y recepción de informaciones constituye un clemento necesario e imprescindible en todo proceso organizativo.Podriamos afirmar que Ia carencia de Ias mismas haria inviable dicho proceso. Para la consecución de sus fines，las organizaciones funcionan como procesadores de informaciones recibidas del entorno,que,una vez elaboradas y contrastadas con los objetivos de la organizaci6n，permiten la adopción de decisiones.Para la circulación de estas informaciones,toda organización se halla dotada de una “estructura de las comunicaciones".
El estudio de la misma puede comenzar estableciendo la red de canales de informacion que unen los diferentes elementos de la Organizacion; ello nos conduce directamente a conocer la direccion de las comunicaciones. Estos canales pueden tener uno o dos sentidos; por ello serä preciso conocer también este extremo.El paso siguiente seria analizar las caracteristicas de los medios de transmision de informaciones -orales,escritas-.Se habria de proceder,por ultimo, a una clasificacion del contenido de los mensajes. Este esquema de analisis，que coincide en lineas generales con el presentado por R.Mayntz， posee una carencia a Ios ojos del historiador. Las organizaciones precisan o poseen una especie de “memoria",que juega un papel de primer orden en su comportamiento. Todas ellas se ven obligadas a almacenar informaciones que pueden serles de utilidad en cualquier situación. Ello nos lleva al problema de la génesis de los archivos como bancos de informacion y，en consecuencia,al estudio del sistema de fuentes de que se dotó la organizacion y sobre cuyos restos se fundamenta el trabajo del historiador.
En la exposicion de las conclusiones obtenidas al analizar al estructura de las comunicaciones de que se hallaba dotada la organización economica capitular nos serviremos del siguiente diagrama:
En él han sido representadas las diferentes unidades de la organizacion mediante puntos y las relaciones de comunicacion entre las mismas por lineas.El punto central lo constituye el cabildo --reunion de capitulares--. Este se halla en contacto directo con mayordomos y contadores.Estos ultimos，a su vez，conectan con los perceptores de rentas,a fin de verificar el cumplimiento por parte de los mismos de las condiciones de percepcion;y conectan con los mayordomos,facilitandoles los datos necesarios para calcular lo “ganado" por cada bencficiado.Finalmente,los mayordornos se hallan en contacto con los arrendadores de rentas y propiedades capitulares,asi como con los perceptores de rentas.
Los mayordomos constituyen， pues，lo que se denomina “puntos de articulacion"; si éstos quedan suprimidos,un modelo articulado queda descompuesto. Es en estos puntos donde son especialmente vulnerables las organizaciones.Por ello,en torno a la figura de los mayordomos se produjeron los cambios más importantes en la evolucion de la organizacion económica capitular. El riesgo de que,a causa de la gran cantidad de comunicaciones que pasa a traves de ellos,se produjeran fenómenos de saturacion, sobrecarga y trabas del funcionamiento hace que sean los papeles cuyas misiones se hallan mas claramente establecidas,los mejor retribuidos y los que experimentan una progresiva diferenciacion y especializacion de funciones,con el consiguiente incremento de efectivos humanos asignados a los mismos.
Las flechas que figuran en el esquema nos_indican Ia dirección de las comunicaciones.El cabildo mantiene relaciones reciprocas o de doble sentido con los mayordomos,y unidireccionales con los contadores.Estos,a su vez，mantienen tambien relaciones unidireccionales con mayordomos y beneficiados.Por su parte,los mayordomos mantienen relaciones reciprocas con los arrendadores,quienes por medio de aquellos pueden comunicarse con el cabildo. De la misma forma,los mayordomos mantienen relaciones reciprocas con los beneficiados.
El medio de transmisi6n habitualmente empleado es el mensaje oral.De esta forma trasmite el cabildo órdenes a mayordomos y contadores.Estos unicamente mantiener un control visual sobre los perceptores de rentas;sin ermbargo,entregaban informes escritos a los mayordomos,en los que se indicaba el numero de dias u ocasiones en que habia “ganado》 cada uno de los capitulares. Las comunicaciones entre mayordomos y arrendadores se basan en documentos escritos -contratos de arrendamiento—，si bien la trasmision de informaciones procedentes de aquellos y dirigidas al cabildo se realiza de forma oral. Por ultimo, los mayordomos mantienen una comunicación oral con los perceptores de rentas,si bien éstos debian firmar los recibos insertos en los libros de Mayordomia al recibir los libramientos efectuados por los mayordomos.
Respecto al contenido de los mensajes,podriamos agruparlos en dos grandes grupos:órdenes e informaciones.El cabildo dicta órdenes a los mayordornos,a fin de poner en renta los bienes asignados a cada una de las mayordomias,dandoles asi mismo instrucciones a la hora de realizar estas operaciones de arrendamiento. Igualmente, reciben órdenes para llevar a cabo ventas de cereales y vino,procedentes de explotaciones cuyas rentas eran recaudadas en especie.
El Cabildo recababa anualmente informes de cada mayordomo acerca de la marcha de su gestion,asi como del estado de las heredades a él encomendadas.Los contadores reciben unicamente 6rdenes del cabildo a la hora de“poner en falta》a cualquiera de los beneficiados,mientras que transmiten informes a los mayordomos.Al tiempo,cualquiera de los beneficiados,como miembro de la reunión de los capitulares,puede, bien en su condici6n de mayordomo,arrendador O perceptor,dirigir solicitudes al cabildo.
Con respecto a los problemas planteados por la necesidad de almacenar informaciones que la organización pudiera necesitar ante una ocasi6n determinada,el Cabildo mostraba especial interés en conservar todos aquellos titulos de compraventa，donación y permuta que justificaban sus derechos de propiedad;de la misma forma,conservaba y mandaba obtener traslados autorizados y confirmaciones de aquellos priivlegios reales que dotaban a las personas y propiedades capitulares de un status ventajoso.Aquellos documentos,fruto de la actividad organizativa,como los estatutos,no solo se conservaban en su version original, sino que resultaban frecuentes las compilaciones de los mismos 72.
Cuando,a fines del siglo XIII y comienzos del XIV,el proceso de formalización de la organización económica capitular alcanzaba su punto algido,ésta se vio en la necesidad de dotarse de instrumentos que le permitiesen conocer el estado y caracteristicas de su patrimonio. Ello coincide con el deseo de ejercer un control más estricto sobre todo el proceso de gestión. Asi,en 1290 se orden6 la confección de un libro en que se incluian las caracteristicas de las propiedades inmuebles de la Iglesia ".A principios del siglo XIV,el Cabildo comienza a dejar constancia de los acuerdos adoptados en sus reuniones；para cllo,el escribano del Cabildo se hallaba encargado de resefar aquellos mas importantes. Cerraban estos Libros de Acuerdos resumenes de las cuentas facilitadas por los mayordomos al término de su gestión anual .A traves de los mismos conocemos la existencia de los denominados “Libros de Mayordomia>.El mas antiguo de los conservados pertenece a la mayordomia de Pitanzas， Ilevaba fecha $1 3 7 3 ^ { \ \div 4 }$ ， si bien,como ya hemos apuntado，debieron existir,al menos, desde la segunda década del siglo XIV.En estos Libros se anotaba el monto por el que habian sido arrendadas las distintas propiedades y rentas asignadas a Ia mayordomia; a continuacion,se incluian las despensas ordinarias con indicación de lo ganado y librado a cada capitular;mientras que al final el mayordomo anotaba la relacion de gastos o expensas extraordinarias.
TENDENCIAS EN EL CAMBIO ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACION ECONOMICA CAPITULAR.
Las organizaciones muestran en su evolución histórica una tendencia hacia una progresiva diferenciación estructural y un proceso de formalizacion. En el apartado que dedicamos a este ultimo aspecto pudimos comprobar como la organizacion economica capitular vio verificarse este fenomeno de formalizacion progresiva. El incremento del numero de capitulares,asi como el crecimiento del patrimonio a administrar,hizo que poco a poco el proceso de gestion económica se viese regulado por una sucesión de reglas generales; mientras,cn un primer momento, los emolumentos de cada beneficiado eran fijados por el obispo,a partir de la actuacion del cardenal Gil de Torres,estos emolumentos quedaron fijados en cantidades precisas,en funcion del rango del beneficio. Tampoco podemos ignorar el papel que la organizacion económica capitular debió jugar en el cumplimiento de los objetivos del cabildo;asi,el realzamiento del culto en la iglesia catedral debió verse notablemente favorecido al ser primada la asistencia a las horas canónicas y misas mayores. La labor de organización y formalización consiguiente que se desarrollo a mediados del siglo XIII fue posible,sin duda，gracias a la experiencia acumulada por la organizacion. Pero estos aspectos han sido ya tratados pormenorizadamente con anterioridad;por ello nos fijaremos especialmente en la progresiva diferenciacion estructural experimentada por el Cabildo.De forma previa， pensemos que,mientras la figura del contador apenas se modifica a lo largo del siglo y medio a que se extiende nuestra investigación; en torno a los mayordomos se produce -sin duda por su carácter de “punto de articulación》 en la estructura de las comunicaciones- un proceso de especializacion y departamentalizacion.
En los estatutos de mediados del siglo XIII encontramos referencias a la existencia de contadores encargados de controlar la presencia de los capitulares en la ciudad y su asistencia a los diferentes actos liturgicos.Anualmente eran designados, junto con los mayordomos,dos contadores. Ignoramos si sus funciones estuvieron desglosadas desde un primer momento; pero ya en $1 3 4 8 ~ ^ { \mathrm { 7 5 } }$ se especifica que uno de ellos habia de “contar》 el “Comun",es decir，controlar el cumplimiento de la obligación de “residencia”que permitia “ganar" en esta mayordomia.Mientras,el otro contador controlaba la asistencia a la misa mayor,horas y pitanzas O misas de difuntos.Hasta fines de siglo no observamos ninguna alteracion en este papel. En la relacion de los cargos designados en 1401 "， figuraban dos contadores mayores y un contador menor; por un acuerdo adoptado en la reunion capitular del 11-X-1399 sabemos que estos contadores menores se hallaban encargados de realizar libramientos a los capitulares ". Ello nos invita a pensar que,más que ante un desdoblamiento O especializacion de las funciones de los contadores,nos encontramos ante un proceso de simplificacion de las misiones encomendadas a los mayordomos,quienes figuraban hasta este momento como los uinicos encargados de realizar libramientos.
Con respecto a los mayordomos,digamos que las primeras referencias a los mismos se encuentran en el Becerro confeccionado en 1290,en el que se recogia pormenorizadamente la relacion de propiedades inmuebles capitulares.Estas menciones no especifican el numero de mayordomos existentes；unicamente encontramos Ia expresión “mayordomos del cabildo".No obstante，podemos conocer a través de las mismas las funciones que tenian asignadas a fines del siglo XIII.Les estaba encomendado realizar las operaciones de arrendamiento “...et arrendan las casas los mayordomos e caseros a pro del cabildo...7. Asimismo, se hallaban encargados de las tareas de mantenimiento de inmuebles y propiedades capitulares “...e si alguna cosa y ovier de adobar an lo de adobar los mayordomos del cabildo...". Igualmente, debian conservar registros que les permitiesen conocer las cantidades que debian satisfacer los arrendadores por el disfrute de inmuebles y propiedades capitulares “... los mayordomos dizen que ha de dar cada anno de las casas en que moro a las pitancas $2 3 \mathrm { ~ m r }$ e al comun $1 2 \ \mathrm { m r } \ldots \gg \ ^ { 8 0 }$ .Porultimo,sabemos que eran los encargados de recaudar el importe de los arrendamientos “.. que el pan que le dé en Segovia a los mayordomos e por la fanega que anduviere..."“.De lo dicho podemos deducir no s6lo la importancia de los mayordomos en el proceso de gestion económica，sino la complejidad de sus funcioncs: arrendamiento,mantenimiento de inmuebles,cobro y distribucion de rentas.Ignoramos,como ya queda apuntado,el numero de mayordomos existentes en este momento. Ahora bien,cn ningun caso se habla de mayordomos del comun,pitanzas y horas. Ello nos lleva a pensar que en este momento aun no se habia realizado la especializacion de este papel. Si bien el patrimonio capitular se hallaba ya desglosado en bloques de rentas a fin de atender a los diferentes motivos de retribucion,posiblemente estos conjuntos de rentas aun no se hubiesen constituido en mayordomias y su gestion se realizase de una forma colectiva por los “mayordomos del cabildo".Todavia encontramos en un contrato de arrendamiento fechado el 31 de enero de 1320 que Iohan Miguel, racionero,y Martin Domingo, companero， actuan como “mayordomos del cabildo8.
Tanto la complejidad de las funciones como el crecimiento del patrimonio fundiario y urbano del Cabildo,con el problema de sobrecarga de trabajo que para los mayordomos suponia esto,debieron presionar en el sentido de alcanzar una diferenciacion estructural en la organizacion capitular. En 1324,en Ia sesión de designacion de cargos, figuran ya dos mayordomos del comun,uno de pitanzas,otro de las horas y otro de la obra y de los pobres,ademas de dos contadores y un escribano.En lo sucesivo, siempre,y sea cual sea el contexto, tras el término 《mayordomo》 figurarä el de una de estas mayordomias; no volvera a aparecer la expresion genérica “mayordomo del cabildo",al menos actuando como sujeto colectivo.El importante paso que,en el proceso de especializacion de las funciones y aparicion de nuevos papeles en la organizacion economica capitular,representa esta relacion de cargos se vera ampliado por la aparicion de nuevos papeles en la relación de 1326. En ella figuran un “obrero de los ochavos》 y un “visitador de las labores"&. El primer paso dado en 1324 habia permitido aliviar a los mayordomos de una sobrecarga de funciones incrementando su numero. Ahora bien, todavia,sobre el mayordomo de las “pitanzas",ademas de las funciones encomendadas al resto de los mayordomos -arrendamiento de rentas,cobro y distribucion de las mismas-，gravitaba la obligacion de atender al mantenimiento de un notable patrimonio,compuesto por explotaciones agrarias y todo tipo de inmuebles urbanos. Ello hace que aparezca un “obrero de los ochavos",quien se verä encargado de realizar todas las obras que fuesen necesarias para la correcta conservacion de los inmuebles urbanos.A este fin,recibia Ia “octava parte》-de ahi el nombre del cargo- de los ingresos de la mayordomia. La supervision de este trabajo seria llevada a cabo por un “visitador de las labores".
El crecimiento de una organización Ileva siempre aparejado el incremento de las denominadas actividades mediatas,que sirven ante todo a las comunicaciones,administraci6n y preservación de las ordenanzas.Naturalmente, la aparición de nuevos papeles en la organizaci6n económica capitular no viene sino a confirmar esta premisa teórica.Esto,a su vez，supone el incremento de los recursos humanos y materiales asignados por la organizacion a estas actividades mediatas. El porcentaje de ingresos dedicados por la organización a las mismas es detraido de las cantidades asignadas al objetivo primordial, en este caso,el sostenimiento de los capitulares.Esta consecuencia logica del desarrollo de las actividades mediatas nos permitirä apreciar un fenómeno que podria parecer una involución en el proceso de diferenciacion estructural.Lo expondremos a continuacion.
En 1346,a la hora de designar cargos,se indica:“... ovieron tractamiento de commo se podrien servir las mayordomias a menos costa"".El procedimiento arbitrado consistió en concentrar en un individuo la gesti6n de las mayordomias del comun, horas y pitanzas, dandole un salario de $6 0 0 \ \mathrm { m r s }$ . Al afio siguiente, esta cantidad hubo de ascenderse a $1 . 0 0 0 ^ { 8 5 }$ y,en 1348,se recurrió al expediente de la subasta del cargo “...catando quien lo sirviese por menos..."， llegandose a la cifra de $9 4 0 ~ \mathrm { m r s }$ . Como dato de referencia,digamos que una yunta de bueyes se valoraba entre 120_y 130 mrs.En definitiva, el cabildo habia intentado reducir gastos de administracion,concentrando las mayordomias del comun,horas y pitanzas.Este intento por reducir gastos no solo afectó a los mayordomos,sino que algunos papeles practicamente desaparecieron.Asi,el antiguo “obrero de los ochavos》,que a mediados del siglo XIV se denominaba “Labrador>, estuvo a punto de quedar suprimido,al establecerse,en primer término,que su salario corriese a cargo del mayordomo de las pitanzas;y,en segundo lugar,que su existencia fuese facultativa,pudiendo el mismo mayordomo desempenar su función y，en consecuencia, ahorrarse su salario.
εQué habia ocurrido? Por algun motivo se habia visto interrumpido el l6gico proceso de diferenciaci6n estructural y de aparicion de nuevos papeles;que habia sido consecuencia de la progresiva complejidad y consiguiente necesidad de especializacion en las acciones que integraban la gestion económica capitular.
Creemos poder hallar la respuesta observando algunas variables que sintetizan la relacion ingresos/gastos para los periodos 1320-24 y 1344-47. Los datos que utilizaremos proceden de los resumenes de las cuentas presentadas por los mayordomos,contenidos en los Libros de Acuerdos capitulares,en los aios indicados.En ellos se recogen de forma sintética las “recetas"y “expensas》 ordinarias y extraordinarias presentadas por los diferentes mayordomos. Pese a la riqueza de estas cuentas,ünicamente utilizaré en este lugar algunos indicadores:
1. Ingresos totales de las mayordomias del Comun y Horas. 2. Despensas ordinarias de las mayordomias del Comuin y Horas. 3. Despensas extraordinarias de las mayordomias del Comun y Horas. 4.Balance.
Recordemos que las despensas ordinarias contenian las cantidades entregadas a los beneficiados；mientras que en las extraordinarias se incluian gastos administrativos y salarios del personal encargado de actividades mediatas. Digamos que la indicacion de los ingresos y gastos de la mayordomia de las Horas se presenta deglosada en“Missada>,“Matinada》y“Vesperada".
A fin de valorar la importancia especifica de cada una de estas mayordomias,digamos que,del total de ingresos de ambas,la mayordomia del Comun disponia,en el periodo analizado,de entre un 76 a 74 por 100 de los mismos.
Para analizar comparativamente la evoluci6n de estos ingresos hemos reducido los valores absolutos a un indice 10o, eligiendo como base el ano 1323,situado al final del primero de los lapsos considerados.Asi,en 1320,Comun，Matinada y Missada se hallaban por debajo de este valor; progresivamente van creciendo sus ingresos, hasta alcanzar，respectivamente，el 104,04，90,18 y 103,12 en 1322.Mas de veinte anos despues,sus ingresos han vuelto a caer por debajo del 100,siendo,respectivamente,de 89,78，90,65 y 76,35; desde aqui se inicia una espectacular subida que culmina en el ultimo afo para el que posemos cifras，1347,con los valores de 157,75,137,65 y 211,90. Existe，pues,una clara tendencia general que parece referirse a un estancamiento de los ingresos desde 1324 a 1345,y，después,una rapida subida. El esquema se repite,con ligeras variantes,en la Vesperada (Ver cuadro 1).
La distribuci6n de estos ingresos entre ambas mayordomias permanece mas o menos estable. Cornun recibia entre un valor maximo de 76,21 por 100,en 1322,y un minimo del 74,96 por 100,en 1344; para la Matinada los valores oscilan entre un 14,70,en 1320,y un 12,38, en 1322；para la Vesperada，entre un 6,32，en 1345,y un 4,08，cn 1320；por ultimo,la Missada se mueve entre un 7,60,en 1347,y un 5,01,en 1321.
Ahora bien,ante estas cifras，debemos plantearnos dos preguntas. en primer lugar,cómo se distribuian estos ingresos,qué porcentaje iba a parar a los capitulares,en forma de “despensas ordinarias",y qué porcentaje era asignado a actividades mediatas,en forma de “despensas extraordinarias".En segundo lugar，qué representa este incremento de los ingresos de cara al valor adquisitivo de los emolumentos de los capitulares；para responder a esta ultima pregunta introduciré mas adelante un cuadro que indica la evolucion de los precios de los cereales,obtenida tambien a través de la documentacion capitular.
En 1320,el 90,50 por 100 de los ingresos de la mayordomia del Comun eran distribuidos entre los capitulares;este porcentaje manifiesta una clara tendencia a la baja,a excepcion del ano 1321,en que alcanzo el 92 por 100. En 1347 unicamente se repartió entre los capitulares el 81,72 por 10o de los ingresos totales de Ia mayordomia.Es decir,el porcentaje de ingresos dedicados a cumplir el objetivo primordial de la organizacion economica capitular habia descendido en casi un 9 por 1oo.A la hora de valorar la repercusión de la tendencia manifestada en la mayordomia del Comuin,en el conjunto de los ingresos de los beneficiados en esta mayordomia y en la de Horas,hemos de recordar que los procedentes del Comun suponian en torno al 75 por 100 del total.
Por tanto,el 25 por 100 de los emolumentos de los capitulares, en concepto de Comun y Horas,procedia de esta ultima; de ellos, la Matinada representaba del orden del 12 por 100,mientras la Vesperada y Ia Misada oscilaban en torno al 5 por 1oo.La evolución de los porcentajes del total de ingresos asignado a despensas ordinarias presenta en esta mayordomia una relativa irregularidad, sin que Ia tendencia a descender sea tan marcada como en el Comun. Las pequefias cantidades que,en cifras absolutas,representan estos ingresos quiza contribuya a explicar esta irregularidad. En cualquier caso,lo que si podemos afirmar es que no se encuentra un incremento de los porcentajes dedicados a retribuir a los capitulares.
Podemos, pues, contestar a la primera de las preguntas que nos planteabamos: una vez verificado un estancamiento de los ingresos totales del cabildo entre 1324 y 1344,con una räpida subida a partir de este anio, nos preguntabamos como eran distribuidos los mismos. Pues bien,hemos podido comprobar，sobre todo en la mayordomia del Comin,cómo cada vez se dedicó menos dinero a retribuir a Ios capitulares,como consecuencia del incremento de los porcentajes de despensas extraordinarias.En la mayordomia del Comun, éstas pasaron de suponer el 9,31 por 100 en 1320,al 15,56 en 1347. Mientras en el primcr periodo,1320-24,en la Vespcrada se hallaban en torno al 1 por 100,en el segundo,1344-47,oscilaban entre un $4 , 6 \mathrm { ~ y ~ } 4 , 8$ .Es decir, la financiaci6n de actividades mediatas absorbia recursos crecientes, consecuencia del proceso de diferenciacion estructural inherente a toda organizaci6n. Sin embargo，&esta tendencia lógica era suficiente para que la organización se viese en la necesidad de interrumpir o yugular este proceso? Para saberlo,habremos de responder a la segunda de las preguntas planteadas.
&Qué ocurri6 con el poder adquisitivo de los emolumentos capitulares? Naturalmente， los beneficiados no se hallaban tan interesados en el hecho de que sus ingresos subiesen o bajasen,como en que el poder adquisitivo de éstos fuese mayor O menor. Para responder a este interrogante recurro a la evolucion del precio de los cereales en el periodo que estudiamos.Los precios incluidos en la tabla siguiente son cifras medias obtenidas a partir de las menciones que aparecen en los Libros de Acuerdos para cada ano.

Ano	Trigo	Centeno	Cebada
1320	2,56	1,8	1
1321	3,18	1,72	1,8
1322	2,4	1,3	1,2
1323	2,03	1,16	1
1324	2,66	1,56	1,5

1345	5	4	3
1346	13.5	8	6
1347	16	13,5	10
1349	5	3	2

.
Contrastemos estos precios con Ias cantidades repartidas por cada dia en los diferentes tercios del anio:

Comun	Matin.	Vesp:	Misad.
1.	2.	3	1.	2.	3	1	2	3	1	2.	3.
1320	10	10	４４４４	3
1321	9	9	4	1	４３４３
1322	9	９８88
1323	2	99
1324	45

1344	55	55	3	10	10	6	３556	1	1	4	4	2
1345	10	8
1346	80	80	18	18	12
1347	80	10	10	5

.
Facilmente podemos comprobar que,mientras el precio de los cereales entre 1324 y 1344 se duplicaba,los ingresos de los beneficiados se mantenian estables o incluso habian disminuido.En el segundo periodo,el precio de los cereales vuelve a duplicarse entre 1345 y 1346, creciendo este ano y el siguiente casi un 50 por 1o0. Es decir,mientras que entre 1345 y 1347 los precios de los cereales suben en un 150 por 10o,los ingresos de los capitulares,a excepcion de los procedentes de la Misada,crecen en menos de un 100 por l0o.Incluso,en la mayordomia del Comun，principal fuente de ingresos,éstos no alcanzaron sino el 63 por 1oo. Podemos，pues，concluir que,a partir de 1345,se estaba produciendo un fuerte descenso del poder adquisitivo de los capitulares.
En las condiciones que acabamos de seialar, el intento de solución fue reducir el porcentaje de gastos asignados a actividades mediatas, concentrando en una persona las mayordomias del Comun, Horas y Pitanzas, llegando incluso a suprimir papeles,como el de Labrador. Hemos visto cómo esta politica de austeridad alcanzó su punto culmen en 1348,cuando,en la designacion de cargos,se fij6 el salario del mayordomo de estas tres mayordomias por subasta,a quien lo sirviese por menos.Ahora bien,esta solucion,adoptada de forma coyuntural,y ante una repentina y excepcional subida de los precios, con la consiguiente perdida de poder adquisitivo o de valor real de los ingresos de los beneficiados,no podia ser duradera. El proceso de diferenciación estructural era necesario,a fin de que la organización conservase su eficacia;por ello,y tras un nuevo descenso de los precios a los niveles que tenian en 1345,se produce de nuevo el desdoblamiento de las mayordomias;en la sesión de 1349 se elige un mayordomo del Comuin,otro de las Horas y otro de las Pitanzas, junto con el mayordomo de Obra y Pobres,un escribano y,de nuevo, un Labrador.
No poseemos datos cuantitativos semejantes a los presentados hasta aqui para la segunda mitad del siglo XIV;sin embargo,pese a las dificultades que debió atravesar el Cabildo (recordemos la promulgaci6n del “estatuto de los censses"，como consecuencia de una serie de epidemias que habian impedido poner en explotaci6n buena parte de las heredades del Cabildo; asi como las frecuentes referencias que, a partir de 1399,poseemos acerca de endeudamientos de capitulares), el proceso de diferenciación estructural y de departamentalizacion inherente al desarrollo de la organización continua. Ya hemos hecho referencia a la aparición de contadores menores y al cargo de procuradores del Cabildo; esto ocurrió pese al incremento de gastos relacionados con actividades mediatas que ello supuso.
En definitiva, a fines del siglo XIV,la incipiente organizacion económica capitular,que habiamos visto esbozarse en las referencias contenidas en el Becerro de 129O,relativas a los mayordomos,ha alcanzado su madurez. A lo largo del siglo XV,y gracias a las noticias que nos suministra un manual de contabilidad, redactado por encargo del Cabildo en 1527,podemos afirmar que esta organizaci6n sufrira unicamente ciertos retoques.
De esta forma,con el estudio de las tendencias del cambio estructural,hemos podido acceder a la comprension de la dinamica histó- rica de la organización económica capitular, superando las limitaciones de un analisis estructuralista.
CONCLUSION.
Solamente dos reflexiones para finalizar nuestro trabajo. Para la primera de ellas hemos elaborado el organigrama de la organizacion economica capitular sintetizando asi la mayor parte de lo antedicho.iCómo se ponia en contacto el patrimonio,considerado como fuente potencial de riqueza,con los beneficiados de la iglesia? Para ello,a lo largo de su historia,el Cabildo desarrollo el complejo sistema que observamos en el diagrama.Mientras que,en los primeros momentos，patrimonio y beneficiados contactaban directamente,al ser asignadas a perpetuidad porciones de aquel a éstos,a fines del siglo XIV una serie de mecanismos se han interpuesto. La finalidad de los mismos no ha sido unicamente atender a un objetivo secundario de la organización capitular: el sostenimiento material de sus miembros;sino contribuir a la verificacion del objetivo final: realzar el culto en el templo catedralicio.Es este conjunto de mecanismos interpuestos entre patrimonio y beneficios lo que hemos denominado Organizacion economica capitular.
Como vemos,el patrimonio se hallaba integrado por un conjunto hcterogenco de propiedadcs y rentas. Todas ellas se hallan sometidas a un proceso de explotacion indirecta mediante arrendamientos. Los ingrcsos resultantes pasan a las mayordomias,que procedcn a su distribucion. Para ello existe un sistema de asignacion y distribucion de la renta, que cuenta con un mecanismo de control, encargado dc contrastar las asignaciones teóricas que corresponden a cada beneficiado con el cumplimiento por parte de éste de las condicioncs de percepción cxigidas por cada mayordomia. Este mecanismo de control pcrmite la elaboración de las cuentas y el calculo de lo “ganado” por cada beneficiado. Este es en sintesis el funcionamiento de la Organizacion económica capitular.
Nuestra segunda reflexion se dirige a los principios metodológicos sobre los que se ha construido este trabajo.El mas importante de los mismos era la consideracion del Cabildo como elemento interactuante de una formacion social. Las mutaciones en las formas de organizacion,han venido,en efecto，determinadas por el cntorno social del Cabildo.Asi,cuando a fines del xiI1,éste ha llegado a rcunir un importante patrimonio,las todavia nacientes pero ya poderosas oligarquias urbanas intentan,cuando menos,reservarse una buena parte de los cxcedentes procedentes de cse patrimonio;bien partici.
Organizacion economica del Cabildo Catedralicio de Segovia s. XV
pando como arrendadores,o bien mediante usurpaciones de propiedades precedidas de un contrato de arrendamiento. En 1294， Sancho IV dirigió una carta a los alguaciles y justicias de las villas del obispado de Segovia para que no consintiesen los agravios que recibian cl obispo y cabildo de Segovia 7 En 1307 el obispo y cabildo solicitaban de Fernando IV, que:
“Todas las casas e heredamientos que tienen fforcados caballeros e otros omes del e de las eglesias e delas órdenes non aviendo ración nin derecho porque e que gelo mandasse luego entregar... 88.
Ante esta situación,el Cabildo reaccionó,en primer lugar,estableciendo unos mas rigidos mecanismos de control sobre su patrinionio —elaboracion de un inventario a partir de 1290—，y de otro lado,cuando las cuatro mayordomias a que hemos venido haciendo referencia;de esta forma,en cualquier momento,la organizacion podia conocer de forma precisa la situación de su patrimonio.Ello no bastó para frenar las apetencias de la oligarquia urbana,por lo que, finalmente,se ved6 a la misma o sus representantes indirectos la participación en las almonedas de rentas y propiedades capitulares.
Otra situacion que viene a reforzar nuestra premisa metodológica es la planteada en 1347 al fundirse en una persona las mayordomias de Comuin,Horas y Pitanzas.De nuevo para la explicacion de este “cambio institucional》 hubimos de recurrir al contexto económico del Cabildo. El estancamiento de las cantidades en que eran arrendados los préstamos del Cabildo y,en consecuencia,presumiblemente, de la produccion en la primera mitad del siglo XiV, junto con una subida de precios de los cereales,coincidio con un incremento de los gastos relacionados con actividades mediatas.Todo ello condujo a la pérdida de poder adquisitivo de los ingresos capitulares.Por ello,la organización intentó recuperar aquel, reduciendo las cantidades de ingresos asignadas a actividades mediatas.
En definitiva, hemos podido comprobar cómo la premisa de que partiamos se hace indispensable.Los cambios en las formas de organización sólo han podido comprenderse teniendo en cuenta la interrelacion existente entre el entorno socio-económico y el Cabildo.
Por ultimo,y aunque no nos corresponde a nosotros el decirlo, creemos que el esquema de analisis adoptado para estudiar la realidad del Cabildo segoviano en los siglos XIII y XIV ha cumplido su misión,permitiéndonos ordenar los materiales disponibles,a fin de entender la realidad histórica que los generó. Naturalmente,y en base a los resultados obtenidos，esperamos completar y perfeccionar este esquema de analisis aplicandolo a otros periodos cronol6gicos.
CUADR0 1 EVOLUCION DE LOS INGRESOS DE LAS MAYORDOMIAS DE COMUN Y HORAS (Indice 100)

Ingresos	1320	1321	1322	1323	1324	1344	1345	1346	1347
Comun1…Matinada...Vesperada..Missada：	94,8698.44114,698682	93.8690,44118.6881,84	104,0490,18120,96103,12	100100100100	82,63	88.7990,65107,7276,35	103,6993,50136,34102,83	181,10一	157,75137,65162,55211,90

.
CUADRO 2EVOLUCIONDELOSINGRESOSDELASMAYORDOMIASDECOMUNYHORAS(Mrs.）

Ingresos	1320-%	1321 - %	1322 - %	1323-%	1324- %
Comun...	21.545 - 75,75	21.281-75,30	23.591- 76,21	22.711- 75,35	18.769
Matinada	4.183-14,70	3.843-13,59	3.832-12.38	4.249-14.09
Vesperada..	1.163- 4.08	1.721- 6.08	1.754- 5.66	1.450- 4,81
Missada..	1.549- 5,44	1.416- 5,01	1.784- 5,76	1.730-5,73
Totales...	28.440	28.261	30.952	30.140
Despensas
Ordinarias
Comiin...	20.669 - 76	19.583- 76.08	21.300- 76,6	18.905 - 76,19	17.154
Matinada	3.527-12.96	3.162-11,89	3.162-11,37	2.929 - 11,80
Vespcrada..	1.602- 5.89	1.664- 6,46	1.644- 5,91	1.341- 5,40
Missada..	1.398-5,14	1.329- 5,16	1.695- 6.09	1.635-6,59
Totales......	27.196	25.738	27.801	24.810
Despensas
Extraordinar.
Comuin...	2.128 - 73.45	1.702 - 71,45	2.141	2.816	2.021
Matinada	647-21,78	584- 24,51	634
Vesperada	19,5- 0,65	21- 0,88	20	16
Missada..	129-4,10	75-3,14	66
Totalcs...	2.923,5	2.382
Ingresos	1344-%	1345-%	1346-%	1347-%
Comun...	20.166- 74,96	23.551 - 75,29	2.626	2.357- 4,89
Matinada.	3.852-14,31	3.973-12,70	35.828-74,35
Vesperada..	1.562- 5,80	1.977- 6,32	6.337-13,15
Missada..	1.321- 6,55	1.779 -5,68	3.666-7,60
Totales...	26.901	31.280	48.188

Despensas Ordinarias	一
Comun...	17.369 - 75,10	20.050-74,79	29.280-71,23
3.267-12,18	5.850-14,26
Matinada	3.138-13,62
Vesperada..	1.423- 6,15	1.825- 6,80	2.257- 5,49
Missada..	1.195- 5,16	1.664- 6,20	3.715-9.03
Totales...	23.125	26.806	41.102
Despensas	一
Extraordinar. Comun...	2.993- 75,40	3.224	5.585 - 80.91
Matinada	797-20,08	796	1.048-15,10
Vesperada..	73-1,83
96	115-1,66
Missada..	106- 2.67	154-2,23
Totales...	3.969	6.902

.
CUADRO 3 EVOLUCIONDELOSINGRESOSDELASMAYORDOMIAS DECOMUNY HORAS

1320-%	1321 - %	1322-%	1323-%	1324- %
ComunDesp. Ord...Dcsp.Extr..Balanc...MatinadaDesp.Ord...Desp.Extr..Balance....VesperadaDesp. Ord....Desp.Extr..Balance....MissadaDesp. Ord...Desp.Extr..Balance.....	21.54520.669 - 90,592.128- 9.31-2524.1833.527- 77,86647 - 15,46+9-0,211.6631.602 - 96,3319.5-0,01+32-1,921.5491.398 -90,25122- 7,87+29-1,87	21.28119.583-921.702- 7,99143.8433.162 - 82,27584- 15,19+97-2,521.7211.664- 96,6821-1,22+36- 2,091.4161.329 - 93,8575-5,29+12- 0,84	23.59121.300-90,282.141-9.07+150-0,633.8323.162 - 82,51634-16,54+36- 0,931.7541.644 - 93,7220-1,14+90- 5,131.7841.695 - 95,01	22.71118.905-83,242.816-12,39+990- 4,354.2492.929- 68.931.4501.341- 92,4816-1,10+93-6,411.7301.635-94,5066- 3,81+29-1,67	18.76817.154- 89,462.021-10,53-407
1344- %	1345-%	1346 - %	1347 -%
ComunDesp. Ord....Desp.Extr...Balance....MatinadaDesp. Ord....Desp.Extr..Balance....VesperadaDesp. Ord...Desp.Extr.Balance....MissadaDesp. Ord....Desp.Extr..Balance....	20.16617.369-85,302.993-14,69-1963.8523.138 - 81,82797-20,78-831.5621.423 - 91,1573-4,67+66-4,221.3211.195- 90,46106-8,02+20-1,51	23.55120.050-85,133.224-13.68+277- 1,173.9733.267 - 80,4796-19,59-901.9771.825-92,3196-4,85+56-2.831.779	2.6261.800 - 68,54	35.82829.280-81,725.585 - 15,58+963-2,696.3375.850 -84,351.048 - 15,64-5612.3572.257 -95,15115-4,84-153.6663.715-96.00154-3,98-203
1.664 - 93,53