Administrar la indulgencia y servir a la Corona: Andalucía, la bula de Cruzada y la guerra de Granada (1482-1492) \*.
Administering Indulgence and Serving the Crown: Andalusia, the Bull of Crusade and the War of Granada (1482-1492)
María Inocencia PEREA MORENO
Contratada Predoctoral (PDI, beneficiaria FPU). Área de Historia Medieval, Departamento de Ciencias Históricas, Facultad de Filosofía y Letras, Universidad de Málaga, Campus de Teatinos s/n, 29071, Málaga (España).
C. e.: firstname.lastname@example.org
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3620-5465
Recibido/Received: 21/01/2024. Aceptado/Accepted: 10/05/2024.
Cómo citar/How to cite: Perea Moreno, María Inocencia. “Administrar la indulgencia y servir a la Corona: Andalucía, la bula de Cruzada y la guerra de Granada (1482-1492).” Edad Media. Revista de Historia 25 (2024): 349-384.
DOI: https://doi.org/10.24197/em.25.2024.349-384.
Artículo de acceso abierto distribuido bajo una Licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC-BY 4.0). / Open access article under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC-BY 4.0).
Resumen: La última guerra contra Granada (1482-1492) supuso un punto de inflexión en los ingresos obtenidos por la renta extraordinaria de la cruzada. El análisis de las cuentas que rindieron los distintos tesoreros y comisarios encargados de su gestión en Andalucía permite realizar una aproximación no solo a la estructura que presentó este recurso, sino también acercarnos al perfil de los recaudadores. Por tanto, los objetivos de este artículo pasan por estudiar la extracción profesional de los agentes implicados, así como las distintas vías de acceso a este oficio, de forma que nos ayude a entender los intereses que estaban detrás de la gestión de un recurso que en estos momentos iniciaba el camino a convertirse en uno de los principales instrumentos financieros de la Monarquía Hispánica.
Palabras clave: Bula de Cruzada; Guerra de Granada; Indulgencias; Tesoreros; Castilla.
Abstract: The last war against Granada (1482-1492) marked a turning point in the revenue obtained from the extraordinary income of the Crusade. The analysis of the accounts rendered by the different treasurers and commissioners in charge of its management in Andalusia allows us not only to get a closer look at the structure of this resource, but also to approach the profile of the collectors. Therefore, the aims of this article are to study the professional background of the agents involved, as well as the different ways of accessing this position, in order to help us understand the interests behind the management of a resource which at this time was on its way to become one of the main financial instruments of the Hispanic monarchy.
Keywords: Bull of the Crusade; War of Granada; Indulgences; Collectors; Castille.
Sumario: Introducción; 1. Estructuras de gestión: las tesorerías de cruzada; 1.1. Los espacios de recaudación dentro del territorio andaluz; 2. Los recaudadores y el negocio fiscal; 2.1. El abastecimiento del ejército, el negocio mercantil y el adelanto de capitales; 2.2. Los recaudadores de la cruzada y el pontificado; 2.3. Circuitos financieros de la corona y la recaudación de la cruzada en los nuevos territorios conquistados; 3. Práctica cotidiana de la recaudación: las compañías y los beneficios de recaudar la cruzada; 4. Conclusiones.
Summary: Introduction; 1. Management organization: regional collectorates; 1.1. Collection areas in Andalusia; 2. Collectors and fiscal business; 2.1. The supply of the army, the mercantile business and financial assistance; 2.2. The collectors and the Papacy; 2.3. The monarchy’s financial circuits and revenue collection in the newly conquered territories; 3. Everyday collection practice: companies and the benefits of the collection of the bull of crusade. 4; Conclusions.
INTRODUCCIÓN\*\*.
La última guerra de Castilla contra Granada (1482-1492) requirió de múltiples y variadas fuentes de financiación con las que poder hacer frente a unos gastos cada vez más elevados. Los cambios que trajo consigo este conflicto no solamente se produjeron en el plano militar, sino que también afectaron a la fiscalidad orientada a sufragar los gastos bélicos. A los recursos permanentes con los cuales ya contaba la monarquía castellana se unieron otras fuentes de renta extraordinarias: el cobro de las contribuciones ordinarias y extraordinarias de la Hermandad,1 la percepción de empréstitos, la emisión de los primeros “juros al quitar” como primera forma de “deuda pública consolidada”,2 así como contribuciones específicas realizadas por las minorías religiosas de judíos y mudéjares.3 Unido a todo ello, y teniendo en cuenta el origen y justificación religiosa que poseía la guerra contra el infiel, también permitió la recaudación de la renta extraordinaria de la cruzada tras la aprobación pontificia.4.
Si bien esta fuente de renta contaba en Castilla con un desarrollo desde el siglo XIII,5 el nuevo contexto militar facilitó la ampliación de la capacidad extractiva regia apoyada en un renovado aparato de propaganda y en nuevas estrategias enfocadas a mejorar el rendimiento de la venta de indulgencias. Todo ello posibilitó un éxito hasta entonces desconocido en la recaudación de limosnas aplicadas a la cruzada, cuyo mejor reflejo fueron los ingresos que este recurso arrojó, en torno a 800 000 000 de maravedíes.6 A pesar de este éxito, la historiografía ha dedicado tradicionalmente una mayor atención al estudio de las fuentes de renta ordinaria, así como a los agentes implicados en las mismas, pese a que la cruzada fue, junto a los servicios otorgados por las Cortes del reino, uno de los recursos que posibilitaron la devolución de créditos de los que la monarquía se verá cada vez más necesitada.7.
De esta manera, este estudio pretende aproximarse al análisis de la bula de cruzada dentro del espacio andaluz durante la guerra de Granada (1482-1492), incluyendo los nuevos territorios conquistados del reino de Granada. Por consiguiente, partiremos del análisis de las estructuras de gestión que posibilitaron la puesta en marcha de la recaudación de la cruzada a partir del aprovechamiento de estrategias que ya existían con anterioridad y de otras nuevas que surgieron como resultado de las negociaciones entre el pontífice y los monarcas. En segundo lugar, abordaremos la división geográfica que adoptó la gestión de la bula de cruzada en Andalucía de acuerdo con el esquema básico de bulas de indulgencia y composición en el que se dividió la recaudación de este recurso.
Por tanto, una vez perfilado el esqueleto institucional que dio forma a la recaudación, nos acercaremos a los mecanismos que guiaron la designación de algunos de los agentes encargados de la gestión de la cruzada en cada una de las demarcaciones territoriales en las que se recaudó. Todo ello permitirá analizar cuáles fueron las características comunes entre estos agentes, y, sobre todo, en qué medida el contexto de urgencia bélica que marcó la década de 1480 afectó en el nombramiento de un tipo determinado de recaudador que respondiese a las necesidades de financiación inmediatas de la Corona. En tercer y último lugar, apuntaremos cuáles fueron algunos de los beneficios que se derivaban de la gestión de esta renta extraordinaria para intentar dilucidar, en la medida de lo posible, el interés que estos agentes podían tener en el negocio de la cruzada. No obstante, hay que tener presente en todo momento que nuestro análisis se ciñe a una perspectiva parcial del desempeño profesional de estos agentes, insertos en su mayoría en actividades comerciales, mercantiles y financieras de mayor calado.8
1. ESTRUCTURAS DE GESTIÓN: LAS TESORERÍAS DE CRUZADA.
El análisis de la estructura que progresivamente fue adoptando la recaudación de la cruzada desde finales de siglo XV, y muy especialmente desde la guerra de Granada (1482-1492), resulta fundamental para comprender el éxito obtenido por esta renta extraordinaria. En primer lugar, es preciso tener en cuenta que la recaudación de la cruzada comprendía dos conceptos básicos de limosna. Por un lado, las bulas de indulgencia, que incluían desde al menos el reinado de Enrique IV las bulas de difuntos (bula Romani Pontificis Providentia, concedida en 1456 por Calixto III)9 y por otro, las bulas de composición, que eran adquiridas por los fieles para componer una falta que se había cometido.10.
Por ello, para la recaudación de ambos conceptos, se recurrió a una estructura organizativa y logística que, si bien era heredera de tiempos anteriores, se adaptó al nuevo contexto político y militar de fines del siglo XV.11 Esta estructura estaba encabezada por comisarios generales designados directamente por la Corona, a la sazón, fray Hernando de Talavera, prior del monasterio de Prado, obispo de Ávila (1485), futuro arzobispo de Granada (1492), y su consorte en el oficio Pedro Jiménez de Préxamo,12 sucesivamente deán de la catedral de Toledo (1484), obispo de Badajoz (1486) y obispo de Coria (1489).
La cúspide de esta organización se complementaba con la participación directa del nuncio pontificio que pretendía, además de fiscalizar el proceso recaudatorio, cobrar la parte del rendimiento correspondiente al papa. Sin embargo, su intervención será poco relevante a partir de 1485 ya que la tercera parte de los beneficios recaudados por la cruzada que en teoría correspondía al papa fue sustituida por una prestación fija de 10 000 ducados.13 En definitiva, los comisarios generales dependientes de la Corona fueron los responsables superiores de todo lo referente a la maquinaria de la cruzada desde el punto de vista religioso, económico, financiero, logístico y humano.14 Estos comisarios nombraban directamente a los tesoreros y comisarios subdelegados responsables de cada una de las demarcaciones territoriales en las que se desarrollaba la recaudación.15 De hecho, en la práctica la recaudación de la cruzada estaba gestionada por auténticas compañías en la que participaban todo tipo de agentes previa suscripción de “asientos” que fijaban las condiciones de desarrollo del oficio.16 Teniendo en cuenta la designación directa de los tesoreros y comisarios territoriales de cada demarcación, es preciso destacar los cauces informales que guiaban en muchas ocasiones su designación por parte de los comisarios generales. Por este motivo, el nombramiento directo de estos agentes implicaba en ocasiones consecuencias políticas de cara al desarrollo de su posterior carrera profesional que se unían a los beneficios económicos que les reportaba la recaudación de la bula de Cruzada.17.
Esta división entre indulgencias y composiciones que conoció la bula de Cruzada implicaba también una diferenciación en cuanto al agente encargado de su gestión. Las indulgencias fueron recaudadas por tesoreros, mientras que las composiciones quedaron a cargo de comisarios delegados, normalmente clérigos, que poseían sus propias estructuras recaudatorias.18 El carácter eclesiástico de estos comisarios estaba directamente ligado con los conceptos que recogían las composiciones.19 Todas ellas eran faltas que requerían para su perdón, además de la confesión, de reparar el daño causado, en este caso, a partir del pago de una limosna. La facultad de componer la poseía el Pontífice, quien a través de una comisión directa facultaba primero a los comisarios generales de la cruzada, y estos a su vez a aquellos agentes eclesiásticos que situaban al frente de cada una de las demarcaciones geográficas de recaudación.20 Por lo tanto, las vías de acceso al oficio de recaudador de la cruzada variaban en función del concepto a gestionar.
1.1. Los espacios de recaudación dentro del territorio andaluz.
Las demarcaciones andaluzas en las que se recaudó la bula de cruzada siguieron la geografía eclesiástica preexistente, sin distinción entre los territorios de realengo y señorío, tanto en lo referido a las bulas de indulgencias como a las composiciones. Sin embargo, este esquema sufrió modificaciones, sobre todo en lo referido a la división y unificación de distintas tesorerías en torno a uno o distintos obispados. De acuerdo con ello, el elemento determinante a la hora de lograr la unificación de una o varias tesorerías se situaba en el propio tesorero o comisario encargado de la circunscripción. Al mismo tiempo, la recaudación de la cruzada tuvo en los distintos arzobispados y obispados del reino su unidad administrativa básica,21 Por tanto, se tomaba como base la geografía eclesiástica, sin pretensión de dar coherencia territorial al oficio, puesto que el elemento que definía la territorialización era la función desempeñada por el agente.22
22 Sin embargo, las circunscripciones territoriales en muchas ocasiones no eran perfectamente claras, como se observa, por ejemplo, en la disputa que sostienen Diego de Vera, tesorero del arzobispado de Sevilla y obispado de Cádiz (1495-1497) junto a Cartagena, vecino de La Palma, por 280 bulas que este último cobró en Olvera, y que pertenecían a Diego de Vera, ya que habían sido quien las había predicado. La pertenencia.
Así, por ejemplo, la circunscripción integrada por el arzobispado de Sevilla y el obispado de Cádiz, que reunía territorios como el condado de Niebla o las Sierras de Aroche y Constantina, quedó agrupada durante toda la contienda en una única tesorería, que incluía las provincias actuales de Sevilla, Cádiz y Huelva. Además, durante el período de 1490-1492, referido a la gestión del tesorero Fernando de Medina, el arzobispado de Sevilla y el obispado de Cádiz aparecen unidos a la mitad de los obispados de Plasencia y Coria con la provincia de León de la orden de Santiago.23.
En el caso de las composiciones, los arcedianazgos solían constituir la circunscripción básica a efectos de organizar la recaudación. De este modo, el obispado de Jaén aparece dividido en tres arcedianatos con sus correspondientes arciprestazgos: Jaén, con Jaén y Arjona; Baeza, con Baeza y Andújar; Úbeda, con Úbeda, Iznatorafe y Santisteban del Puerto. Por su parte, la Iglesia cordobesa estableció titulares de arcedianatos en los lugares de Pedroche, Córdoba y Castro.24.
La incorporación de Málaga, Almería y Guadix tras su conquista entre 1487 y 1489, en la última fase de la contienda, trajo consigo la modificación de algunas de las demarcaciones existentes. Por ejemplo, Antequera, que hasta 1487 había formado parte del arzobispado de Sevilla, pasó a estar integrada en el obispado de Málaga.25 Por tanto, el obispado de Málaga quedó constituido con tres arcedianatos, además de la propia Málaga, formados por Antequera, Ronda y Vélez-Málaga.26.
En lo referido a los obispados de Guadix y Almería apenas si poseemos noticias en cuanto a la división eclesiástica que se siguió para la recaudación, especialmente por lo reciente de su conquista. En el primer caso, todo apunta a que Guadix se gestionó de manera independiente entre 1490 y 1492, pasando a integrarse a partir de 1492 con el obispado de Almería, como lo demuestra el nombramiento de los tesoreros y comisarios encargados de los mismos.27.
En definitiva, más allá de la enumeración de todos aquellos espacios geográficos en los que se recaudaron las bulas de indulgencias y composiciones, es preciso tener en cuenta que las demarcaciones territoriales se adaptaban según el momento y el tesorero que estuviese al cargo. Además, ocurre también que la gestión de un obispado puede estar dividida en varios agentes sin que sepamos qué parte correspondió a cada uno.
2. LOS RECAUDADORES Y EL NEGOCIO FISCAL.
En los últimos años, la historiografía se ha acercado al fenómeno del negocio fiscal entendiéndolo como una realidad en la que confluían intereses mercantiles, financieros, políticos y económicos. Sin embargo, no están tan claras las vías de integración entre cada una de las esferas mencionadas.28.
Los tesoreros y comisarios nombrados para la recaudación de la cruzada entendían su gestión en esta renta extraordinaria como una parte más del conjunto amplio que conformaba el negocio financiero.29 Así pues, ya sea de manera individual o en compañía, observamos la inserción de estos agentes en otras actividades comerciales y financieras, entre las que se incluían tareas de abastecimiento, arrendamientos de tributos o servicios de gestión en las rentas pontificias, dentro de un espacio económico que se concentraba sobre todo en torno al sur peninsular. Todo ello hace que esta renta extraordinaria se convierta en un observatorio privilegiado de los circuitos por los que van a circular los intereses mercantiles y financieros de la época.30.
Partiremos a continuación del esquema básico que implica una división entre aquellos circuitos vinculados a la monarquía, por un lado, y aquel en el que los recaudadores se vinculaban al circuito papal. Teniendo en cuenta que todavía resulta precipitado afirmar que hubiese una gestión claramente diferenciada entre unos y otros territorios.
2.1. El abastecimiento del ejército, el negocio mercantil y el adelanto de capitales.
Las tareas de abastecimiento adquirieron durante la guerra una vital importancia.31 De ahí que la designación de los tesoreros encargados de las distintas demarcaciones andaluzas jugasen un papel doblemente significativo, habida cuenta de la cercanía de estas tesorerías con las posiciones ocupadas por los ejércitos y con las plazas ganadas a los musulmanes.32 Es en este punto donde se insertan la compañía de Manuel y su tío Ambrosio Espínola, encargados conjuntamente de las tesorerías del obispado de Córdoba y Jaén (1484-1487).33.
Constituye este, además, uno de los pocos casos en los que podemos ratificar la constitución efectiva de una compañía para la gestión de la cruzada con el consiguiente reparto de competencias y funciones entre ambos operadores: la administración del obispado de Córdoba recayó en.
Manuel de Espínola, mientras que la del obispado de Jaén correspondió a Ambrosio de Espínola.34.
Como ya señaló R. González Arévalo, la participación de los Espínola en tareas de transporte y abastecimiento de trigo y cebada se remonta hasta al menos 1484 cuando Manuel y Juan Bautista Espínola aparecen reclamando la devolución de 170 fanegas de trigo que habían prestado a los hermanos Bartolomé Rodríguez y Juan Sánchez, vecinos de la ciudad de Córdoba.35.
Las cuentas de la cruzada son mucho más explícitas sobre la participación de la compañía de los Espínola en este tipo de actividad económica, tal y como confirma el contrato que recibió Ambrosio de Espínola para abastecer de “pan” los ejércitos del real de Málaga (1487) a raíz del cual suscribió un asiento por el que se comprometía a entregar 40 000 fanegas de trigo a Alonso Gutiérrez de la Caballería y García de Pisa, vecinos de Almagro, encargados a su vez del abastecimiento de la campaña de Baza (1489).36 De esta manera, los agentes de Almagro recibían instrucciones de la reina, mediante las cuales se les instaba a:
[…] que todo el pan que agora tenéis comprado quedeys e lo no vendades a ningún personas e así mismo compréis más fasta en cumplimiento de las dichas 40 000 fanegas de pan en los dichos obispados en los logares más cercanos a la frontera donde lo podades aver a los mejores precios […].
La cantidad que le debía ser reembolsada ascendió a $1 ~ 4 8 4 ~ 1 7 5 ~ \mathrm { m r s }$ . Primero se le entregaron $1 0 0 0 0 0 0$ de maravedíes con cargo a la tesorería de cruzada de Córdoba de su sobrino Manuel de Espínola, quedando lo restante para ser reembolsado más tarde. Esta actividad le reportó a Ambrosio de Espínola un salario de $8 8 \ : 6 5 0 \ : \mathrm { m r s }$ , además de $9 0 0 0 { \mathrm { m r s } }$ que fueron ingresados a Martín de Olmedo, agente que actuó junto a Ambrosio de Espínola en la compra del pan.37.
Junto a ello, con cargo al dinero de la cruzada, los Espínola recuperaron adelantos por el envío de material bélico a los ejércitos en campaña.38 La participación en este tipo de actividades abría la posibilidad de colaborar con otros agentes del entorno más inmediato como Andrea de Odón. Con este último, proseguirán los negocios más adelante, como se documenta en 1490 a raíz de la participación de Manuel, Bernardo y Cristóbal de Espínola, junto a Ottobono Grillo, compañero de Andrea de Odón, para cargar unas mercaderías en la nave de Diego Tristán en los puertos de Génova.39 La aparición recurrente de estos tres miembros de la familia Espínola (Manuel, Bernardo y Cristóbal Espínola) lleva a considerar la posibilidad de que hubiesen establecido una compañía tras la muerte del hermano del primero de ellos, Juan Bautista Espínola.40.
Junto al comercio frumentario, los negocios mercantiles, y dentro de ellos el negocio de la seda, seguía siendo actividad prioritaria en la agenda de estos genoveses tras su llegada a Córdoba. De ello parece dar noticia indirecta la contabilidad de la cruzada de Córdoba y Jaén (1484-1487). La referencia al préstamo realizado por la ciudad de Córdoba en 1489 incluye una relación detallada del reparto del millón de maravedíes entre distintos vecinos y profesiones, entre los que aparecen Manuel y Juan Bautista Espínola aportando 7 000 mrs “de lo que les copo a los sederos”, dentro del total de 116 070 mrs que este grupo había aportado.41 De igual forma, Ambrosio de Espínola, durante el tiempo que ejerció como tesorero del obispado de Jaén (1487-1489), recibió en cuenta 26 131 mrs procedentes de cierta seda y paños que el mismo entregó a ciertos moros, cuyo valor recuperaría posteriormente con cargo a la cruzada.42 De hecho, Ambrosio de Espínola seguirá vinculado al negocio de la seda tras la conquista de Granada, en lo que se puede interpretar como una continuación y extensión de las actividades que hasta el momento venía desarrollando, a raíz del arrendamiento de una parte de esta renta desde 1495. 43.
Junto a estos genoveses destacan otros agentes como Alonso de Toledo, avecindado en Guadix tras la conquista de la plaza en 1489,44 nombrado tesorero para el arzobispado de Sevilla y el obispado de Cádiz entre 1486-1489 junto a Francisco Pinelo.45 Desde al menos 1483 aparece implicado en todas las tareas relativas a la logística y abastecimiento de las plazas conquistadas. De hecho, en 1486 firmó un asiento por el que se comprometía a abastecer las fortalezas que habían sido conquistadas aquel año.46 Probablemente esta tarea contribuyó a su designación como recaudador de las tercias de los obispados de Córdoba y Jaén en 1486, momento en el que recibió el oficio de la tesorería de la cruzada. De esta manera, las actividades de abastecimiento de Alonso de Toledo corrieron de forma paralela a su designación para la tesorería de la cruzada de Sevilla y Cádiz. De hecho, buena parte del gasto que realizó para comprar pan fue reembolsado posteriormente con cargo al oficio de la tesorería que gestionaba.47 La presencia de Francisco Pinelo, igualmente encargado del arzobispado de Sevilla y obispado de Cádiz, no parece que implicara la constitución de una compañía entre ambos agentes,48 aunque si facilitó en muchos casos el traslado de las provisiones encargadas a Alonso de Toledo, a partir de, por ejemplo, el uso de infraestructuras que Pinelo ya disponía para sus negocios mercantiles, como eran las embarcaciones.49.
Llegados a este punto, resulta clara la intervención de muchos de estos tesoreros de la cruzada en el adelanto de capitales a través de préstamos destinados a costear las necesidades económicas en las que la monarquía se veía envuelta a medida que avanzaba la guerra, muy especialmente a partir de costosas operaciones militares como los cercos de Málaga (1487) o Baza (1489). En estos préstamos se observa además la intermediación financiera de algunos de estos agentes, cuyas redes de solidaridad permitían la negociación de anticipos con otros prestamistas. Al mismo tiempo, la retribución con cargo a la cruzada a partir del salario acordado en el asiento se hacía, aparentemente, sin ningún tipo de interés por la operación.
Dentro de este ámbito destacan los préstamos realizados por los genoveses. La importancia de los ligures en toda una encrucijada de intereses económicos ya ha sido puesta de relieve. En este sentido, la conquista de Granada (1492) se ha situado como punto de inflexión en la integración de muchos de estos agentes en esferas que van más allá de los negocios mercantiles. A modo de ejemplo, en mayo de 1485 se le devuelven a Juan Bautista Espínola 200 000 mrs con cargo a la tesorería de la cruzada del obispado de Córdoba, que a su vez había entregado a Francisco González de Sevilla, tesorero general de la cruzada y agente al servicio de Talavera.50.
Ahora bien, frente a la tendencia observada en lo que a la devolución de préstamos se refiere, en uno de los asientos de las cuentas del arzobispado de Sevilla y obispado de Cádiz se señala la devolución por carta de libramiento de fray Hernando de Talavera (marzo de 1492) de 62 047 mrs al tesorero Alonso de Toledo. Se plantea la hipótesis de que esta suma hubiera sido devuelta a Alonso de Toledo como agente que habría sufragado con anterioridad el importe de los juros que los vecinos de Jerez de la Frontera habían tomado en el año 1489.51 La noticia se refiere a “juros al quitar” o “juros de prestidos”, tasados en torno a un 10 y $9 \%$ sobre la cantidad total que se había prestado.52 De esta manera, este asiento resulta representativo de la coyuntura de necesidad que atravesaba la maquinaria financiera de la guerra ante las demandas cada vez más acuciantes de liquidez para períodos de tiempo más reducidos. Todo ello muestra a su vez la inserción de los agentes de la cruzada en ambas esferas económicas y financieras, al tiempo que se observa la interrelación existente entre las rentas regias ordinarias y extraordinarias.53
2.2. Los recaudadores de la cruzada y el pontificado.
Las condiciones por las que primero Sixto IV (1482) y posteriormente Inocencio VIII (1484) concedieron la cruzada implicaban el cumplimiento de una serie de contraprestaciones económicas a la Santa Sede.54 La concesión de cruzada efectuada en 1482 establecía que, de los ingresos totales recaudados bajo este concepto, se destinase un tercio a la Cámara Pontificia, quedando las dos terceras partes en manos de la Corona.55 Como indicamos en la introducción, a partir de 1485 la tercera parte que debía recibir el pontífice fue sustituida por una cantidad fija de 10 000 ducados.56 Para la gestión de estas transferencias entre Castilla e Italia se emplearon en su mayoría mercaderes genoveses experimentados en el negocio mercantil, y financiero del entorno Mediterráneo.57.
Por ello, dentro de los operadores de la cruzada, nos encontramos igualmente con aquellos agentes que habían tenido un destacado papel en la percepción de las cantidades que pertenecían al Papa, ya sea a través del traslado de las sumas recaudadas o bien al frente de la recaudación de rentas pontificias. Este fue el caso de Cipriano Gentil, que, junto a otros agentes como Francisco Pinelo,58 Andrea de Mar y Clérigo Centurión habían actuado como intermediarios en el trasvase de las cantidades que pertenecían al papado, muchos de ellos con un destacado protagonismo en la ciudad de Sevilla. 59 Ejemplo de esto último es el licenciado Antonio Imperial, colector pontificio en hasta dos ocasiones (1475 y 1484) del subsidio que le tocó pagar al cabildo de Sevilla.60 Por ello, cuando fue nombrado comisario de la cruzada en el arzobispado de Sevilla para 1486 ya contaba con experiencia previa en operaciones financieras vinculadas a rentas de aprobación pontificia. En 1487 aparece nuevamente en el cargo acompañado del contino real Juan de la Fuente, ambos como comisarios en el arzobispado de Sevilla hasta 1493. La importancia de esta cuenta va más allá de los propios ingresos alcanzados por la misma (hasta 3 280 557 maravedíes).61 La Corona coloca al frente de esta tesorería a dos agentes que contaban con una sólida infraestructura previa, muy especialmente en lo referido a los contactos que sus actividades y negocios anteriores les habían permitido tejer.
Por un lado, para Antonio Imperial, racionero de la catedral de Sevilla y de clara ascendencia genovesa, su cargo como receptor del subsidio le había permitido entrar en contacto con el mundo financiero sevillano en el que destacaron los agentes genoveses al frente sobre todo de las finanzas pontificias. Ejemplo de ello, lo constituye la fuerte presencia en la ciudad de operadores tales como Andrea de Odón en asociación con Francisco Pinelo, del que ya hemos resaltado su importante papel como intermediario de la Cámara Apostólica. Además, el licenciado Imperial se movía en el mismo círculo en el que lo hacía Cipriano Gentil. Este último había sido el encargado del trasvase de capitales entre Sevilla y Roma, a su vez, a partir de 1485 fue nombrado comisario pontificio encargado de la percepción de la tercera parte correspondiente al papa.62 Por otro lado, estaba el contino Juan de la Fuente, vecino de Sevilla. Desde los inicios de la guerra se había encargado de la percepción de préstamos procedentes tanto de particulares como concejos. De hecho, se le encomendó la devolución de algunos de los empréstitos realizados para la guerra especialmente a partir de 1489, muchos de ellos librados en las distintas tesorerías de la cruzada. Fruto precisamente de esta tarea, fueron los contactos que Juan de la Fuente ya había mantenido con el licenciado Imperial cuando este se había encargado en solitario de la comisaría del arzobispado hispalense durante el año 1486.63.
Las cuentas de ambos agentes entre 1487 y 1493 no arrojan ninguna pista sobre la posibilidad de que se hubiera constituido una compañía para gestionar las composiciones del arzobispado de Sevilla. Sin embargo, el análisis de esta cuenta sí que nos permite acercarnos a los mecanismos de financiación de muchos de los gastos de la guerra, a partir de, por ejemplo, la centralización de tareas en un solo agente, en este caso Juan de la Fuente, encargado de forma simultánea de la percepción de préstamos y de la gestión de la tesorería de cruzada del arzobispado de Sevilla (1487-1493). Por otra parte, el “alcance” que arrojó la cuenta de Antonio Imperial y Juan de la Fuente ascendió a 15 719 maravedíes en contra de los comisarios mencionados. Dicho “alcance” fue ingresado por Juan de la Fuente de acuerdo con su cargo como receptor de los ingresos en concepto de subsidio y cruzada. Todo ello muestra hasta qué punto la renta extraordinaria de la cruzada se adaptó a los distintos contextos y situaciones en el marco de la guerra de Granada, planteando en ocasiones soluciones ad hoc encaminadas a maximizar la rentabilidad de este instrumento de financiación. Sin olvidar que el marco andaluz, en el que se inscribían la mayor parte de las actividades de estos agentes, facilitaba en muchos casos las transacciones realizadas a partir de la proximidad geográfica de los lugares de interés.64
2.3. Circuitos financieros de la Corona y la recaudación de la cruzada en los nuevos territorios conquistados.
La inserción en la maquinaria de la cruzada de agentes que hasta entonces habían desempeñado su cargo en las estructuras financieras de la Corona será una constante a lo largo de la guerra de Granada. Además, es preciso tener en cuenta que durante el conflicto granadino se pusieron en marcha estructuras financieras que pretendían agilizar el trasvase de capitales de uno a otro lugar.65 Por ello, se utilizarán infraestructuras procedentes de circuitos financieros regios ya existentes que tendrán como principal objetivo acelerar la capacidad de respuesta ante las necesidades de la guerra, adoptando en muchas ocasiones la estrategia de unificar en torno a un único agente diferentes oficios. En este sentido, ya veíamos en Juan de la Fuente el desempeño de múltiples funciones organizadas en torno a la percepción y redistribución de préstamos.
Siguiendo con la utilización y ampliación de estructuras financieras de la monarquía, mostraremos ahora algunos de los cauces por los que discurrió la recaudación de la cruzada en los nuevos territorios conquistados en Granada, que actúan a su vez como observatorio privilegiado de muchas de las estrategias puestas en marcha por la Corona para implantar estructuras financieras.
Es preciso tener en cuenta que el avance de la conquista castellana en el emirato de Granada y la incorporación de nuevos territorios como Ronda (1485) o Málaga (1487) junto a sus tierras y alquerías, así como la oleada de capitulaciones que siguió a la conquista de Baza (1489) con la incorporación de Guadix y Almería,66 supuso la implantación en estos territorios de las estructuras políticas y hacendísticas castellanas,67 incluyendo la maquinaria recaudatoria de la cruzada. Por tanto, a la hora de analizar las estructuras financieras que facilitaron la recaudación de la cruzada en estos territorios hay que tener en cuenta una serie de dificultades que se produjeron sin solución de continuidad tras la misma conquista. Entre ellas se sitúan el complejo proceso repoblador que siguió a la incorporación de estos territorios. Resulta indicativo el hecho de que no fuera hasta dos años después de su conquista (1490) cuando se empezó a recaudar la bula de cruzada en la ciudad de Málaga. Entre septiembre de 1487 y finales de 1491, un total de 1902 vecinos acudieron a Málaga y su territorio a los que se unieron otros 522 hasta septiembre de 1496.68.
A ello se les une la conflictividad latente asociada a los problemas derivados de los repartimientos, la concesión de mercedes y la confrontación con las poblaciones mudéjares que permanecen en el territorio.69 Es ahora cuando se produce la difícil interacción entre la realidad que había originado la conquista y la ideología que justificó la empresa bélica, aspectos que en nada van a facilitar la coexistencia entre ambas comunidades, como tampoco será fácil la recaudación de un tributo contra “los enemigos de nuestra Sancta Fee cathólica”.70 De todo ello se deduce el hecho notorio de que en estas demarcaciones jugarán un papel fundamental los circuitos financieros previamente establecidos, así como los agentes encargados de la recaudación.
En estos territorios, el cargo de tesorero en los obispados de Málaga y Almería (1490-1493) recayó en el contino Francisco de Alcaraz, vecino de Córdoba.71 Con anterioridad había ejercido como repartidor en ciudades como Loja,72 tras su conquista en 1486, o Málaga a partir de 1489 (además de otras como Coín o Cártama)73 junto a Cristóbal Mosquera. $^ { 7 4 } \mathrm { E n } \ 1 4 9 0$ fue nombrado regidor en el concejo malagueño para 1490-1492.75 En medio de todas estas concesiones, se produjo su nombramiento como tesorero de la cruzada para las últimas predicaciones de 1490-1492, al tiempo que recibía la receptoría de las rentas de Almuñécar, Motril, Salobreña y toda la costa desde Málaga hasta Almería, junto al destacado miembro del “colaboracionismo mudéjar”, Yaya al Nayar.76 En 1491 y hasta 1493 quedó encargado de recaudar los derechos de salida de la población judía y musulmana de Málaga.77 De hecho, las cuentas de la cruzada reflejan estas actividades: Francisco de Alcaraz recibe de los fondos de estas tesorerías hasta 3 394 mrs que se le debían del pasaje de población de la Axarquía y Garbía. Además, parte de su quitación como contino la recibe con cargo a la cruzada que él mismo gestiona.78.
Por lo tanto, podemos apuntar como en estos territorios de nueva conquista se buscaba que los encargados de recaudar la cruzada tuviesen amplios conocimientos del territorio en cuestión, habida cuenta de la práctica inexistencia de ninguna otra infraestructura de la monarquía que facilitase la recaudación y trasvase de capitales en los mismos. Por ello, si bien estos agentes guardan una serie de características comunes con los recaudadores de la cruzada que existían en el resto de las demarcaciones andaluzas analizadas, la implantación de la infraestructura administrativa, militar y hacendística de la monarquía en estos territorios requirió de estos recaudadores no solo un conocimiento exhaustivo del territorio en cuestión sino también, y, sobre todo, su inserción previa en los circuitos financieros de la Corona.
3. PRÁCTICA COTIDIANA DE LA RECAUDACIÓN: LAS COMPAÑÍAS Y LOS BENEFICIOS DE RECAUDAR LA CRUZADA.
Se conoce en líneas generales el sistema de nombramiento de los distintos tesoreros y comisarios territoriales. Sin embargo, es bastante limitado el conocimiento que poseemos acerca de la organización interna de la recaudación. Por ello, y teniendo en cuenta que fueron los tesoreros y comisarios de cada demarcación los responsables últimos de la conformación de compañías y de la organización de las tareas recaudatorias, cabe preguntarse qué estrategias adoptaron de cara a conseguir el éxito en la gestión, y cuál era el beneficio económico que estaba detrás de la participación de estos agentes. Para tratar de dar respuesta a estos interrogantes, en este apartado se abordará la organización de la recaudación desde su funcionamiento interno y se intentará desentrañar, en la medida de lo posible, el papel que jugaban algunos de estos individuos en dichas tareas.
La conservación de un asiento en el que se describen las condiciones de recaudación de la bula de Cruzada en los reinos de Aragón, Valencia y el Principado de Cataluña (1495-1496) –bien es cierto que para un período posterior a la finalización de la guerra de Granada–, aporta pistas sobre la forma de operar de los agentes encargados de la recaudación. A los hermanos Juan y Luis de Valera, vecinos de Madrid, se les insta a que envíen con los predicadores personas de recabdo en caso de que ellos no puedan ir en persona a predicar las dichas bulas por todos los lugares de los dichos reynos. Además, dentro de los distintos territorios que integraban la circunscripción, existían diferentes partidos, al frente de los cuales se situaba una persona principal que era la encargada también de requerir a los curas que cada domingo e fiesta encomienden al pueblo las dichas bulas e que otro tanto fagan a los dichos ofertantes en sus misas $e$ a todos los confesores en sus confesiones. 79 La necesidad de predicar en todas las çibdades e villas e logares de los dichos reynos, asy grandes como pequeños deja entrever procesos que pasan desapercibidos en las concesiones generales de la cruzada, como es, por ejemplo, la extensa red de agentes que se necesitan para llevar a cabo la gestión de la cruzada en el territorio. Así, gracias a estos asientos podemos acercarnos a la realidad de la recaudación en los distintos núcleos de gestión, y, en definitiva, la estructura de recaudación desde la práctica cotidiana de los agentes que se encargan de ella.
Por otro lado, uno de los problemas principales que se presenta a la luz del estudio de estas compañías radica en cuantificar el beneficio económico que obtenían sus responsables. Resulta evidente que más allá del salario que reportaba la gestión de la cruzada, los tesoreros y comisarios obtenían ventajas en otros ámbitos del negocio.80 Sin embargo, la imposibilidad de rastrear en las cuentas las oportunidades que la gestión de la cruzada les brindaba, implica que nos ciñamos a las cantidades que les reportaron los salarios por la gestión de este oficio.
Este salario, al igual que sucedía con el asiento que regulaban las condiciones de su oficio en la tesorería de la cruzada, podía estar sujeto a negociación. En esta negociación, el tesorero o comisario jugaba un papel activo ya que tenía poder de decisión sobre la cantidad a percibir y las condiciones bajo las que aceptaba la gestión de la tesorería. Ejemplo de ello, son las reticencias que muestra García de Medina, vecino de Toledo, tesorero en el arzobispado de Sevilla, obispado de Cádiz, Badajoz y la provincia de León (1496-1497), para encargarse de las mencionadas tesorerías a cambio de un salario inferior a la cuarta parte del total recaudado. Ante estas reticencias, el obispo de Ávila, Francisco Sánchez de la Fuente,81 comisario general de la cruzada, mandó que se le diese porque era buen ombre y haría limpiamente.82 El problema reside en que, más allá de esta cantidad, los tesoreros y comisarios debían hacer frente con este salario al pago de todos aquellos agentes (factores, predicadores, criados…) que habían actuado en su nombre.83 De ahí la imposibilidad en muchos casos de calcular el salario neto que efectivamente quedaba a los recaudadores de la cruzada. Así, por ejemplo, a Diego de Cabrera, factor que actuó en nombre de Francisco de Alcaraz en el obispado de Málaga y Almería entre 1490-1492, le correspondió la octava parte del total que había supuesto su gestión en una parte del territorio. Esto le reportó unos ingresos de 16 646 maravedíes.84 Además, los pocos documentos en los que se nos indica la cantidad percibida por predicadores y tesoreros indican, en su mayoría, un mayor salario para los predicadores, lo que por otro lado resulta lógico, habida cuenta del mayor riesgo al que estaban expuestos como enlace último con los fieles que adquirían las bulas.85.
Cuadro 1. Reparto del salario entre el tesorero Fernán Gómez de Almonacer y los predicadores, en el arzobispado de Sevilla y los obispados de Córdoba y Cádiz entre 1495-1497

Nobulas	Precio ytipologiade bulas	Preciototal(mrs)86	Salariotesor.por bula(mrs)	Salariopredicad.por bula(mrs)	%tesoreropor bula	%predicad.por bula
5359	2 reales.A luegopagar.	32 154	2	4	33,3	66,7
21 000	2 reales.A luegopagar.	112 000	2	3 mrs y 2cornados	37,5	61,8787
71 600	2 reales	537000	7.5	100
31007	2 reales	266006	8.5	8.5	50	50
7401	2 reales	78 050	10,5	10,5	50	50

.
Fuente: AGS, CMC, $1 ^ { \mathrm { a } }$ ép, leg. 138, doc. 15.
El gráfico 1 indica el porcentaje que supuso los ingresos totales a los que ascendió la recaudación de la cruzada gestionada por algunos agentes de Andalucía entre 1484 y 1492. Estas cifras se relacionan con el salario percibido por cada administrador, expresado en el cuadro 2 a partir del porcentaje que supuso calculado con relación a los ingresos totales de su tesorería.

Gráfico 1. Relación entre salarios e ingresos de los tesoreros y comisarios (1484-1492)88.
Fuente: AGS, CMC, $1 ^ { \circ }$ ép, leg. 90, docs. 6, 7, 17, 19, 41, 57; leg. 118, docs. 12, 13, 33;
Leg. 88, docs. 16, 39, 64, 66, 69, 74.
Cuadro 2. Salarios e ingresos obtenidos en Andalucía y Granada por algunos tesoreros y comisarios89

Periodo	Tesoreria	Agente	Suma deingresos(mrs)	Suma desalario(mrs)	% delsalariosobrelosingresos
1484-1486	Arzobispado deSevilla, Cadiz	Fernando de Medina	9 612 739	1 377 059	14,32
1490-1492	Arzobispado deSevilla,Obispado Cadiz,Badajoz, mitadde Plasencia,Coria	Fernando de Medina	11 178 613	1 459 544	13,05
1484-1486	Obispado deC6rdobay Jaen	Ambrosio y Manuel deEspinola	15 487 825	2 948 601	19,03
1487-1489	Arzobispado deSevilla yobispado deCadiz	Alonso de Toledo	12 857 025	1915 943	14,90
1487-1492	Obispado deJaen	Ambrosio de Espinola	7 782 096	1 127 286	14,48
1490-1492	Obispado deC6rdoba	Gonzalo de Talavera	5 584734	418 426	7,49
1487-1489	Obispado deC6rdoba	Manuel y Juan BautistaEspinola	3 393 207	564 756	16,64
1490-1492	ObispadosMalaga, Almeria	Francisco de Alcaraz	2 853 895	260 222	9,11
1487-1489	Obispado deC6rdoba	Lope de Moya	2 006 516	312 857	15,59
1490-1492	Obispado deJaén	Licenciado deVillaescusa	1 431 712	115 650	8,07
1484-1486	Arzobispado deSevilla	Licenciado AntonioImperial	819 844	105 649	12,88

.
Fuente: AGS, CMC, $1 ^ { \circ }$ ép, leg. 90, docs. 6, 7, 17, 19, 41, 57; leg. 118, docs. 12, 13, 33; Leg. 88, docs. 16, 39, 64, 66, 69, 74.
4. CONCLUSIONES.
La bula de cruzada concedida por Sixto IV en 1484 tuvo como objetivo principal servir a la financiación de la guerra que pretendía poner fin a la supervivencia del Islam en suelo ibérico. Por ello, podemos decir que la recaudación de las indulgencias y composiciones no constituye un ente inmóvil ajeno a los cambios políticos, militares y económicos que se producían en su entorno. Así, desde la estructura que facilitó la integración de los comisarios generales de la cruzada, hasta el nombramiento de los agentes encargados de su recaudación, todos los procesos obedecían al objetivo común de lograr la máxima eficiencia en la financiación de una guerra que requirió de gigantescos esfuerzos económicos.
De esta manera, si bien el análisis de la bula de cruzada y sus administradores territoriales se enmarca en la evolución general de este recurso, es importante no perder de vista el contexto de guerra en el que se inserta dicho análisis, así como la probable “especificidad” del caso andaluz dentro del circuito general de financiación bélica que planteamos a modo de hipótesis.
Consideramos que tanto uno como otro aspecto están íntimamente relacionados y nos permiten obtener una serie de conclusiones. En primer lugar, la cercanía de las tesorerías andaluzas con respecto al frente militar priorizó la elección de agentes experimentados en el territorio que contasen con una red financiera o comercial previa sobre la que apoyar la recaudación de la cruzada. En este sentido, los genoveses demostraron ser una excelente opción al contar con estructuras comerciales previas en importantes núcleos como Sevilla, Córdoba o la propia Granada que garantizaron no solo la rapidez de respuesta sino también la solvencia de proporcionar dinero en el lugar y forma adecuados. Así, la Corona a cambio de estas prerrogativas involucraba a estos agentes en las estructuras de la hacienda castellana dando respuesta a las necesidades de uno y otro actor. En segundo lugar, la unificación de oficios en torno a los mismos agentes se enmarcaba en esta misma estrategia de eficacia. Por ello, vemos a recaudadores que se encuentran en el centro de una encrucijada de actividades económicas y financieras, con el objetivo de obtener la máxima rentabilidad de las infraestructuras que les aportaban sus negocios, ya sea a través de su participación en el abastecimiento del ejército, el adelanto de préstamos o sus actividades al servicio del pontificado. Este esquema varía cuando hablamos de los nuevos territorios conquistados. Aquí se intentó priorizar sobre todo el conocimiento del espacio por parte del agente en cuestión, para intentar minimizar en la medida de lo posible los riesgos que implicaba la implantación de estructuras financieras en un espacio desconocido y hostil.
Por otro lado, el alto volumen de ingresos que proporcionó la cruzada originó un salto cualitativo en la cantidad de transferencias que se realizaron a partir de esta renta. Esto trajo consigo que, a la larga, la bula de cruzada se viese envuelta en operaciones de crédito que prepararon el terreno para convertir esta renta extraordinaria en un aval seguro de la monarquía. A ello se unieron las facilidades y ventajas que planteaba la gestión de una renta “directa” situada al margen de los procesos de nombramiento de recaudadores que afectaban a las rentas regias ordinarias. En este sentido, estamos tan solo ante la génesis de un proceso de largo recorrido, en el que, sin embargo, ya podemos observar algunas de las vías de financiación a gran escala implantadas durante el primer cuarto del siglo XVI. Seguir la renta extraordinaria de la cruzada es, en definitiva, seguir los derroteros de la política interior, pero sobre todo exterior, de la monarquía hispánica de las siguientes centurias.
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