La nueva nobleza financiera y el sostenimiento económico de la Casa de la Reina (1621-1644)1.
Carmen Sanz Ayán2 ; Alejandra Franganillo Álvarez3.
Recibido: 10 de abril de 2017 / Aceptado: 13 de junio de 2017.
Resumen. En los últimos años, el interés por el estudio de los servidores de las Casas de las reinas se ha incrementado. La mayoría de estos trabajos se han centrado en las redes clientelares configuradas a su alrededor. Como resultado, poco sabemos acerca de la financiación de la Casa de la Reina, y de quiénes intervenían en la misma. Nuestro objetivo consiste en llenar parte de este vacío incidiendo en el papel que desempeñaron los asentistas. Este análisis nos permitirá demostrar que, pese a la introducción de los asentistas portugueses en las finanzas de la Corona a partir de la década de 1620, los genoveses siguieron siendo el grupo principal en el sostenimiento económico de la Casa de Isabel de Borbón. Además, usarán su proximidad a la familia real como instrumento para reforzar su exitosa trayectoria.
Palabras clave: Casa de la reina; nueva nobleza; asentistas; gestión económica; Isabel de Borbón.
[en] The New Nobility and the Economic Management of the Queen’s Household (1621-1644)
Abstract. In recent years, the interest on studies dedicated to the Queen’s Households has increased. The majority of these papers focus on the patronage networks around her. As a consequence, still little is known about the Queen’s finances and who was involved on them. This paper aims to shed some light on how was Queen Isabel of Borbon’s Household funded through exploring the major role played by the bankers. It demonstrates that, despite of the introduction of Portuguese bankers in the Royal finances in the 1620s, the Genoese nobility was still the principal group supporting Isabel of Bourbon’s Household until her death. In fact, they used their proximity to the Royal family to empower their successful career.
Keywords: The Queen’s Household; New Nobility; Bankers; Economic Management; Isabel of Bourbon.
Sumario. 1. Introducción. 2. El funcionamiento económico de la Casa de la reina (1621-1644). 3. La presencia de los hombres de negocios en la Casa de la reina. 3.1. Los genoveses y su participación en las finanzas de la Casa de Isabel de Borbón. 3.2. Los Fugger y la escasa presencia de asentistas portugueses. 4. Consideraciones finales.
Cómo citar: Sanz Ayán, C., Franganillo Álvarez, A. (2017) La nueva nobleza financiera y el sostenimiento económico de la Casa de la Reina (1621-1644), en Cuadernos de Historia Moderna 42.1, 37-55.
1. Introducción.
Por orden de la Reyna que aia gloria cuidava Manuel Cortizos de Villasante de que se cobrasen con brevedad las consignaciones dadas para la paga de los gajes de sus criados y halo hecho tan bien que he tenido por conveniente que lo continúe, vos se lo diréis y que me hará particular servicio en cuidar mucho desto4 .
El 31 de diciembre de 1644 Felipe IV ratificaba la decisión de su difunta esposa, Isabel de Borbón, relativa a que Manuel Cortizos tomase parte en el proceso vinculado con el pago a los servidores de reina. Si bien podemos considerar este gesto como un reconocimiento póstumo a los períodos en los que la soberana había asumido el control del gobierno de los territorios hispánicos desde el verano de 1642 hasta su repentino fallecimiento el 6 de octubre de 1644, ¿qué tipo de vinculación ligaba a uno de los asentistas más importantes del reinado de Felipe IV con el funcionamiento de la Casa de la reina?
La proliferación en los últimos años de estudios dedicados a los servidores de las Casas de las reinas ha puesto de manifiesto la existencia de grupos de personas que, sin pertenecer directamente al servicio palatino de la soberana, engrosaron las filas de las clientelas configuradas a su alrededor, para beneficiarse de su proximidad al poder al tiempo que cubrían necesidades de la monarquía. Dentro de este colectivo, se incluyen los protagonistas de nuestro estudio: hombres de negocios originarios, la mayoría, de territorios extra peninsulares que establecieron lazos con la Casa de la reina para cubrir parte de sus necesidades económicas y que, al mismo tiempo, aprovecharon la ocasión para visibilizar su “capital simbólico”5 . Convertidos muchos de ellos en nobles titulados o en caballeros de orden militar como resultado directo o indirecto de sus servicios financieros, los ejemplos estudiados permiten apreciar parte de los procedimientos que sirvieron para integrar a este tipo de nuevas noblezas periféricas6 , en los entramados de poder de la Monarquía Hispánica.
En el estudio que el profesor De Carlos Morales dedica a la financiación de las Casas Reales durante la época de Felipe III, el autor concluye afirmando que este proceso fue “una historia de atrasos, deudas y déficit flotante”7 . Y es que tras numerosos intentos fallidos, la ausencia de una fuente sólida de financiación dedicada al sostenimiento económico las Casas Reales obligó a tener que recurrir a los asientos8 , una práctica que ya encontramos al inicio del reinado de Carlos V y que continuaron sus descendientes9 . No obstante, nuestro objetivo no persigue hacer un balance completo de los gastos de las Casas durante el reinado de Felipe IV; tampoco buscamos profundizar en las negociaciones establecidas con los asentistas para costearlos. Por el contrario, focalizaremos nuestro interés en identificar y analizar la trayectoria de los hombres de negocios más importantes que durante la primera mitad del reinado de Felipe IV estuvieron vinculados al sostenimiento económico de la Casa de la reina Isabel de Borbón (1621-1644).
A pesar de la eclosión en las últimas décadas de publicaciones –eminentemente anglosajonas– de estudios sobre la Corte en sus más diversos aspectos10, las investigaciones dedicadas al funcionamiento económico de las Casas Reales siguen siendo a día de hoy sorprendentemente escasas. Esta carencia ya fue puesta de manifiesto en el ámbito historiográfico italiano por Marco Cattani y Marzio Romani hace más de treinta años11. Pese a que durante este tiempo la aparición de algunos trabajos ha cubierto parcialmente el vacío, la falta de continuidad ha impedido corregir totalmente esta ausencia12. Entre las excepciones, destaca el congreso titulado La cour comme institution économique, organizado en 1998 por Romani y Maurice Aymard13. Sin embargo, en relación con el ámbito específico de la Monarquía Hispánica, la mayor parte de las investigaciones se han centrado en el análisis de los gastos que generaron las Casas Reales en el cómputo global de la hacienda de la Monarquía; y éstas, como afirmaron en su momento Gómez Centurión y Sánchez Belén, no son abundantes14. Antonio Domínguez Ortiz publicaba en 1969 su estudio sobre “Los gastos de corte en la España del siglo XVIIˮ15, en el que invalidaba la tesis de Trevor Roper según la cual los elevados gastos cortesanos constituían la causa principal de las rebeliones en la Europa del seiscientos16. Tras este análisis pionero hubo que esperar a los años 90 del siglo XX, momento en el que se dieron a conocer los resultados de dos tesis doctorales dedicadas al análisis de los gastos cortesanos. Mientras que la primera, de Trewinnard, concentró su estudio en los reinados de Felipe III y Felipe IV; el autor de la segunda, Jurado Sánchez, abarcó un período mucho más amplio, que iba desde mediados del siglo XVI hasta el final del Antiguo Régimen17. El último decenio ha sido más prolífico y en él cabe destacar las investigaciones de Carlos Javier de Carlos relativas a los gastos de las Casas de Carlos V, Felipe II y Felipe $\mathrm { I I I ^ { 1 8 } }$ . No obstante, una vez más las Casas de las Reinas vuelven a ser las grandes olvidadas en estos análisis, salvo muy contadas excepciones19.
2. El funcionamiento económico de la Casa de la reina (1621-1644)
La Casa Real era uno de los apartados que absorbía mayor cantidad de recursos económicos, junto a la diplomacia, los altos organismos de justicia, gobierno, y gastos militares20. Según los cálculos realizados por Jurado Sánchez, para el período cronológico que nos interesa representaba el $6 \%$ de los ingresos no financieros21. El presupuesto de la Casa de Isabel de Borbón incluía también las cámaras de los hermanos del monarca católico, que durante los primeros años del reinado estaban constituidas por las relativas a la infanta María, el infante Carlos y el cardenal don Fernando, gastos que desaparecieron a comienzos de la década de 1630 cuando María se convirtió en emperatriz del Sacro Imperio, Fernando marchó a Flandes y Carlos falleció. No obstante, a partir de 1629 y 1638 se añadieron los costes derivados del servicio al príncipe Baltasar Carlos y a la infanta María Teresa22, distribuidos en partidas correspondientes a sus cámaras. Por ejemplo, el príncipe tenía asignados 300 escudos de oro al mes, es decir, 1.650.000 maravedíes anuales23. Esta cantidad no siempre era fija, pues en los primeros años de la década de 1640 el gasto desciende progresivamente, pasando de 726.602 maravedíes en 1643 a 545.110 maravedíes en $1 6 4 4 ^ { 2 4 }$ . No creemos que sea casualidad el hecho de que coincida con el difícil período político y económico por el que atravesaba la Monarquía Hispánica, y la necesidad de desviar todos los esfuerzos tributarios a los ejércitos que se enfrentaban a los rebeldes portugueses y catalanes.
Cuatro grandes capítulos integraban los gastos de la Casa de la reina: los ordinarios de la cámara; ordinarios y extraordinarios de la despensa; los gastos de la caballeriza; y los gajes de los servidores, equivalente a lo que hoy llamaríamos sueldos25, que eran distribuidos en tres partidas o tercios a lo largo del año. Para el caso específico de la Casa de Isabel de Borbón, la consulta sistemática de la documentación económica nos permite reconocer los cuatro apartados que generaban mayor coste. El primero de ellos, y a gran distancia del resto, era el de la despensa (Gráfico 1), que para el período cronológico que nos interesa siempre superó los cincuenta millones de maravedíes, existiendo, sin embargo, una gran diferencia entre los primeros años del reinado y el último decenio de vida de la reina. La despensa constituía así mismo la partida más relevante de gasto en la Casa del rey desde finales del siglo XVI, pues en los inicios del reinado de Felipe II los gajes representaban el coste más significativo (casi el $45 \%$ del total)26.
Así, para el año 1620 el gasto por este concepto ascendía a 65.170.122 mrs.27; mientras que nueve años después (1629) la suma había aumentado diez millones $( 7 5 . 0 9 8 . 9 \bar { 5 } 0 \mathrm { m r s . } ^ { 2 8 } ,$ ). En la década de 1630 disminuyó considerablemente (53.185.200 mrs.)29 y se mantuvo estable en los primeros años de 1640 (58.402.200 mrs. en 1641; 54.849.168 mrs. para $1 6 4 3 ^ { 3 0 }$ ). Sólo en la primera década del reinado, el importe por este concepto se incrementó para disminuir progresivamente a partir de los años treinta sin recuperar nunca los niveles alcanzados en 1629, y ello a pesar del grave periodo inflacionista por el que se atravesaba.
El segundo apartado era el correspondiente a la cámara de la reina, que solía oscilar en torno a los quince millones. La concentración de gasto en despensa y cámara explica la atención que la Junta de Reformación prestó a ambos capítulos en su aná- lisis31. La caballeriza, con cinco millones de mrs. anuales suponía el tercer destino de los ingresos totales de la casa. Los gajes correspondían al cuarto apartado del gasto, a veces incluso superado por el dinero que se daba “a la reina en sus reales manos”, cantidad que solía estar fijada en cuatro millones y medio de maravedíes anuales32. La foto fija de estos gastos en 1636 resulta muy elocuente. Felipe IV emitió una orden el 30 de septiembre de 1621 para reducir el coste ordinario y extraordinario de su Casa a 23.000 ducados –equivalentes a $7 . 8 7 5 . 0 0 0 ~ \mathrm { m r s . - } .$ , lo que significaba ahorrar 4.500 ducados al mes y disminuir esta partida en un $9 \%$ anual si tenemos en cuenta los 8.625.000 mrs. que se gastaban previamente. Esta cantidad era aproximadamente dos millones y medio de mrs. superior al gasto efectuado en la Casa de la reina y sus altezas, que para el mes de agosto de ese mismo año estaba fijado en 6.297.916 mrs. Parece que el coste en la despensa se redujo tal y como el rey había ordenado: de hecho, en el mes de enero de 1622 los correspondientes a la Casa del rey ascendían a 7.875.000 mrs., mientras que los de la reina permanecieron estables en 6.297.916 mrs.33. Estos mismos datos se mantienen a lo largo de todo el año de $1 6 2 2 ^ { 3 4 }$ .
DESPENSA.
Gráfico 1. Evolución de los gastos de la Despensa de la Casa de Isabel de Borbón (1620- 1643). Fuente: elaboración propia a partir de los datos recogidos en AGS, CMC, $3 ^ { \mathrm { { o } } }$ época, leg. 2353, $ { \mathrm { n } } ^ { \circ } 1 1$ ; leg. 2909, $\boldsymbol { \mathrm { n } } ^ { \circ } 2 1$ ; leg. 3026, $ { \mathrm { n } } ^ { \circ } { 1 1 }$ ; y leg. 2738. AGP, Sección Administrativa, leg. 928.
Si comparamos estas magnitudes con los ordinarios de la despensa de la reina Margarita de Austria, observamos que en treinta años los gastos por este concepto se habían casi duplicado, pues en 1608 el importe medio anual de los ordinarios de la despensa alcanzaba los tres millones y medio de maravedíes según un estudio de Fé- lix Labrador 35. En 1636 el porcentaje de gasto destinado a despensa (véase Gráfico 2) era del $62 \%$ , que junto con el $1 6 \mathrm { { , } 6 7 \% }$ del asignado a cámara ocupaban la mayor parte de los recursos destinados a la Casa de la reina, casi un $79 \%$ . El resto, poco más de un $20 \%$ , quedaba repartido entre la caballeriza $( 5 , 8 5 ~ \% )$ ), lo que se reserva “para dar a la Reina en sus reales manosˮ $( 5 , 5 ~ \% )$ ), los gajes $(4 \% )$ y la cámara del príncipe y de los infantes $^ { ( 3 , 6 ~ \% ) }$ ). Por último, hemos agrupado en el concepto denominado “otrosˮ $( 2 , 3 \% )$ ), los pagos dados a las amas de leche de sus altezas y a los oficiales de manos; dotes concedidas a las damas y mujeres de la cámara de Isabel de Borbón; condenaciones de la visita y plata perdida; y “cosas extraordinariasˮ, como, por ejemplo, gastos en mantelería36.
%Gasto de la Casa de la Reina (1636)
Gráfico 2. Porcentaje del gasto de la Casa de la reina (1636). Fuente: Elaboración propia a partir de los datos contenidos en AGS, CMC, $3 ^ { \mathrm { o } }$ época, leg. 2909, $\boldsymbol { \mathrm { n } } ^ { \circ } \boldsymbol { 2 } 1$ .
De la gestión económica de la Casa de Isabel de Borbón se encargaban los “oficiales mayoresˮ, un grupo de servidores de la soberana formado por el tesorero, el grefier y el contralor37, quienes actuaban bajo la supervisión del mayordomo mayor de la reina. Todos ellos se ocupaban de las actividades relativas al gobierno econó- mico de la Casa de la reina en el Bureo, organismo que también recibía memoriales de los servidores de la consorte, los evaluaba y emitía una propuesta de resolución que trasladaba al monarca38. Del grupo de oficiales mayores, el máximo responsable del funcionamiento económico era el tesorero, cargo que desde enero de 1623 estuvo desempeñado por Gerónimo del Águila. Lejos de trabajar bajo sus órdenes, el grefier y el contralor se encargaban de revisar su gestión, debiendo apuntar en los libros de su responsabilidad la contabilidad relativa a la despensa de la Casa de Isabel de Borbón, así como los nombramientos de sus servidores, las mercedes que se les concedían y los gajes que cobraban. En este proceso estaba así mismo involucrado el monarca; la propia reina –circunstancia hasta ahora apenas estudiada –; e indirectamente, los hombres de negocios, aspecto en el que nos detendremos.
El procedimiento de ejecución del gasto comenzaba cuando el rey despachaba una cédula en la que ordenaba un libramiento en favor del tesorero de la reina39. Junto a la cantidad asignada, aparece indicado el nombre y el oficio del beneficiario del pago –si se trataba de la retribución a un servidor–, y el motivo: gajes, una merced, u otro tipo de remuneración, como por ejemplo la dote que las damas y las mujeres de la cámara obtenían al contraer matrimonio o ingresar en religión40. El rey solía emplear una fórmula que normalmente se repetía y que funcionaba como modelo: “Los de mi Consejo de Hacienda y Contaduría Mayor de ella yo [Felipe IV] os mando que libréis en qualesquier fincas de mis rentas reales y en deudas extraordinarias y réditos de juros reducidos y de resguardo, y otros que en cualquier materia ayan pertenecido a mi Real Hacienda $[ \ldots ] ^ { \mathfrak { N } 4 1 }$ .
Lo habitual era que el tesorero de la reina recibiese el dinero de manos de uno de los tesoreros generales del rey42, oficio desempeñado simultáneamente durante esos años por Mateo Ibáñez de Segovia, Pedro de Herrera, Baltasar Gilimón de la Mota y Alonso Ortiz de Zúñiga y Leiva43. Una vez que Felipe IV emitía la orden, estos tesoreros actuaban como intermediarios entre el Consejo de Hacienda y Gerónimo del Águila. El Consejo de Hacienda, organismo encargado de la administración de las rentas reales –bien directamente, bien arrendándolas a hombres de negocios44–, debía autorizar los libramientos a los tesoreros generales del rey. En la mayoría de las cédulas de pago aparece indicado de dónde conseguían las cantidades necesarias para cubrir los gastos de la Casa de la reina. Éstas procedían fundamentalmente de tres fondos: de las múltiples rentas pertenecientes a la Real Hacienda administradas por tesoreros, receptores o recaudadores45; de los asientos de los hombres de negocios –opción en la que profundizaremos a continuación –; y una tercera que cobró mayor importancia en los años previos a la década de 1640: los importes obtenidos de la venta de juros a particulares a través de los hombres de negocios46.
3. La presencia de los hombres de negocios en la Casa de la reina.
A pesar del incremento de la presión fiscal que llevó a cabo la Monarquía para hacer frente a los múltiples compromisos bélicos, los gastos seguían superando a los ingresos. Anteriormente hemos indicado que ya en tiempos de Felipe II y especialmente durante el reinado de su hijo, se hizo habitual el recurso a los asientos. Así por ejemplo, a finales de 1612 la Corona acordó con los hombres de negocios un asiento grande de 6.610.644 ducados, de los cuales el $3 2 { , } 6 4 ~ \%$ iba destinado a las Casas Reales47. Desde que Felipe IV llegó al trono, esta práctica fue adquiriendo cada vez mayor relevancia, hasta tal punto que, según afirma Jurado Sánchez, entre 1629 y 1635 la cuarta parte de los ingresos de la Casa de la reina procedían de los adelantos efectuados por los asentistas48. En las páginas que siguen nos interesaremos por los lazos que desarrollaron en el entorno cortesano de Isabel de Borbón, no ya únicamente en relación con la gestión que protagonizaron en materia económica, sino también en lo relativo a su trayectoria personal en el espacio áureo, pues muchos de ellos alcanzaron hábitos de órdenes y títulos nobiliarios, además de privilegios de diversa naturaleza como compensación a sus servicios49.
3.1. Los genoveses y su participación en las finanzas de la Casa de Isabel de Borbón.
Presentes desde el reinado de Felipe II, los hombres de negocios originarios de la República de Génova dominaron las esferas financieras de la Monarquía Hispánica hasta la suspensión de pagos de 1627, momento en el que aumentó la presencia de nuevos colectivos, especialmente el portugués50. Caracterizados por una gran capacidad de adaptación, la mayoría de estos ligures hicieron carrera en la Corte hispánica, motivo que explica que encontremos algunos de ellos vinculados al funcionamiento de la Casa de la reina.
Una de las familias que más prestigio alcanzó en la capital de la Monarquía Hispánica en este período fue el albergo que llevaba el cognome Spínola51. En un estudio sobre una rama de esta familia, el profesor Herrero Sánchez incide en la movilidad y cosmopolitismo que caracterizaron a la red de los marqueses de los Balbases en su servicio a la Monarquía Hispánica52. De todos ellos, el Spínola perteneciente a la rama de San Lucca más famoso fue Ambrosio Spínola, maestre de campo general en Flandes y lugarteniente general, superintendente de Hacienda en los Países Bajos durante el gobierno de los archiduques Alberto e Isabel Clara Eugenia además de gobernador interino de Milán, cuya capacidad de obtener liquidez permitió el sostenimiento de los ejércitos incluso en las peores circunstancias53.
Sus descendientes alcanzaron la proximidad cortesana y continuaron al servicio de los monarcas católicos ya no sólo con sus servicios financieros. Así, poco después de que Felipe IV otorgase a Ambrosio Spínola el título de marqués de los Balbases por su éxito tras la toma de Jülich, su hija Policena Spínola ingresaba como dama de Isabel de Borbón el 3 de octubre de $1 6 2 2 ^ { 5 4 }$ . Muchos años antes –concretamente en $1 6 0 7 - \quad$ , los hermanos de Policena, Felipe y Agustín, habían entrado al servicio de la reina Margarita de Austria, desempeñando los oficios de pajes y meninos55. El enlace que en 1628 unió a Policena con Diego Felipe Mejía de Guzmán, I marqués de Leganés, primo y una de las hechuras principales del conde duque de Olivares, constituye un ejemplo de cómo estas nuevas noblezas exógenas a la monarquía pero colaboradoras y por tanto asimiladas dentro de su sistema se integraron con las élites castellanas, a través del desarrollo de exitosas estrategias matrimoniales56. Por esas fechas, Lope de Vega escribe Diálogo militar en alabanza del Marqués de Espínola, pieza teatral en la que el autor recoge la visita que Felipe IV había hecho al genovés en su propia casa57, importante gesto simbólico que, tal y como veremos más adelante, el monarca tuvo con otros asentistas vinculados con el mantenimiento de la Casa de la reina.
Contemporáneamente al fulgurante ascenso social de Ambrosio Spínola, en la Corte de Felipe IV se estableció un notable grupo de financieros que portaban el cognome Spínola, pero que no tenían relación sanguínea directa con el héroe de Breda58. Entre ellos, destaca el factor general de la Monarquía entre 1627 y 1644 Bartolomé Spínola, que protagonizó un relevante papel en la gestión económica de la Casa de Isabel de Borbón. Nacido en 1587, era hijo de Gerónimo Spínola y Aurelia Spínola Pinelo59. Tras la muerte de su padre, su hermano mayor Gregorio se hizo cargo del patrimonio familiar en Génova, la ciudad natal de nuestro protagonista, mientras que por otra parte, en 1611 Bartolomé junto con Juan Andrea Doria fundaron una compañía de negocios en Madrid. Cuatro años después firmaron su primer asiento, momento a partir del cual comenzaron a expandirse60. En 1620 falleció Juan Andrea, y Bartolomé continuó en solitario. Después de la suspensión de pagos de 1627, lejos de ser apartado de los negocios con la Monarquía, fue nombrado factor general61, oficio que desempeñó hasta su muerte en febrero de 1644. Asimismo, fue designado miembro de los Consejos de Hacienda y Guerra, tesorero general de la Media Anata62 y recompensado con la entrada en la nobleza titulada a través de un ascenso social escalonado. Primero, Felipe IV le concedió el hábito de Santiago y el título de comendador de la Oliva, lo que justificó que acompañara al rey y permaneciera en Jaca junto a él cuando marchó al frente catalán. Más tarde, en 1642 recibió el condado de Pezuela de las Torres. Como factor general de la Monarquía, Bartolomé Spí- nola intervino en las finanzas de la Casa de Isabel de Borbón. Su cometido consistía en librar en favor del tesorero Gerónimo del Águila parte del dinero que Octavio Centurión, Carlos Strata y Luis Spínola63, en calidad de «diputados de los hombres de negocios» designados tras la suspensión de pagos de 1627, debían entregarle para el pago de los ordinarios de la cámara de la Reina64.
Era de estos asentistas genoveses de los que procedía, en determinados capí- tulos65, el grueso del dinero con el que se financiaban las partidas de la Casa de la soberana. Pongamos un ejemplo: a lo largo de los años 30 del seiscientos detectamos que, en lo relativo al apartado denominado «cosas de su gusto» que quedaría englobado dentro de los ordinarios de la cámara, el $40 \%$ procedía de Bartolomé Spínola $- 7 5 0 . 0 0 0$ maravedíes–; y el $20 \%$ , de Julio César Scaçuola $- 3 7 5 . 0 0 0$ maravedíes–. Los dos asentistas proporcionaban 1.125.000 maravedíes, es decir, el $60 \%$ del importe total del cargo, que alcanzaba 1.875.000 maravedíes66. En las mismas fechas, el dinero librado para la cámara de la reina –que superaba los nueve millones de maravedíes– se obtuvo de nuevo de manos de Julio César Scazuola $( 3 0 \% )$ y de Bartolomé Spínola $( 7 0 \% )$ . Estos dos hombres de negocios estuvieron presentes asimismo en la cobranza de la cámara del príncipe Baltasar Carlos, que montaba 1.125.000 maravedíes en plata: Julio César Scazuola $( 3 0 \% )$ y Bartolomé Spínola $( 4 0 \% ) ^ { 6 7 }$ . El $30 \%$ restante lo aportó un famoso asentista de origen portugués, Manuel Cortizos de Villasante, el único luso del que tenemos constancia que estuvo vinculado a las finanzas de la reina en este período, y sobre el que volveremos más adelante.
Julio César Scazuola se instaló en Madrid en 1618 y estaba casado desde 1628 con Elena de Juren Sotomayor, natural de Almagro. Elena era biznieta de Juan de Juren, el famoso administrador de los Fugger en tiempos de Carlos V. Julio César actuó como agente de los Fúcares nuevos hasta $1 6 3 7 ^ { 6 8 }$ , si bien desde 1626 era tesorero general de Cruzada y en 1628 había obtenido el hábito de caballero de Calatrava69. Muy vinculado con José González y otros miembros destacados del Consejo de Hacienda, a partir de 1631 Scazuola fue elegido tesorero general de la Media Anata de Mercedes hasta 1639, año en que falleció siendo comendador de Molinos y Laguna Rota en la orden de Calatrava, embajador de Lorena y señor de Tielmes y Ambite70. La proyección de su ascenso social y el retrato ideal de su linaje quedó unido para siempre a la producción teatral de Lope de Vega, ya que la hija del dramaturgo, Dña. Feliciana Félix del Carpio, dedicó a la esposa del asentista, al parecer por encargo del Fénix recién fallecido, la edición de la Veintiuna parte verdadera de sus Comedias71.
En 1644 Octavio Centurión sustituyó a Bartolomé Spínola en el cargo de factor general72. Los Centurione se establecieron en Castilla a comienzos del reinado de Felipe II; en 1560 uno de ellos, Adam Centurión, entró a formar parte de la nobleza titulada gracias a la concesión del marquesado de la villa de Estepa73. No obstante, el flamante marqués pertenecía a una rama diferente de la que procedía Octavio – los Centurión Di Negro–, quienes se consideraban continuadores de los primeros Centurione establecidos en la Monarquía Hispánica. Octavio nació en Génova en 1577, hijo de Linguineta Di Negro y Cristóbal Centurión, que había participado en los asientos con Felipe II en las últimas décadas de su reinado. Desde principios del siglo XVII, y tras la muerte de Cristóbal, Octavio dirigía los negocios familiares en Madrid a través de una compañía fundada con sus hermanos74. Con Felipe III firmó varios asientos, lo que le convirtió en uno de los hombres de negocios más importantes del momento75. El éxito profesional fue acompañado del reconocimiento social: en 1610 el rey le concedió el título de duque de la Gravina en Nápoles; con Felipe IV obtuvo la cruz de Santiago; en 1626 cambió el hábito de Santiago por el de Alcántara convirtiéndose en comendador de la Batundera; y por fin en 1632 alcanzó el marquesado de Monesterio, además de ocupar sendos puestos en los Consejos de Hacienda y Guerra76.
Años antes de ser designado factor general, una parte de los asientos firmados por Octavio Centurión fueron destinados a las Casas Reales. En 1602 se comprometió a prestar aproximadamente once millones de ducados, de los cuales 2.400.000 se aplicarían para sufragar gastos cortesanos77. La primera vez que aparece su nombre en la documentación económica relativa a la Casa de Isabel de Borbón es en 1628: Octavio debía traspasar a Gerónimo del Águila parte del dinero procedente del juro de 12.000 ducados de renta que tenía en el crecimiento de las alcabalas de Madrid78. Ese mismo año, Centurión, Strata y Spínola, actuando como “diputados de los hombres de negocios genoveses”, debían entregar de lo procedente del tesorero general 3.000 ducados (1.125.000 mrs.) al factor general Bartolomé Spínola, dinero destinado a pagar los ordinarios de la cámara de la reina durante los tres primeros meses de $1 6 2 8 ^ { 7 9 }$ .
El tercero y último de los hombres de negocios genoveses del que trataremos en estas páginas es Carlos Strata. Su padre Juan Francisco y su tío Juan Andrea Strata tenían una compañía financiera en Génova que mantuvo negocios con la Corona hasta la suspensión de pagos de $1 6 2 7 ^ { 8 0 }$ . Carlos comenzó a trabajar como agente en Madrid al servicio de Ambrosio Spínola a principios del siglo XVII, lo que le permitió fundar su propia compañía en 1615 junto con Juan Luis Palavesín81. De origen relativamente humilde, su destreza e inteligencia le valieron ser recompensado con el hábito de Santiago y el nombramiento de comendador de las Casas de Toledo. El favor que Felipe IV le dispensaba quedó públicamente de manifiesto cuando el monarca y el valido se vistieron en su casa en 1637 antes de acudir a una mascarada celebrada en el palacio del Buen Retiro para festejar la visita de la princesa de Carignano María de Borbón, mujer de Tomás de Saboya82. Para entonces su hijo Josep, –que alcanzaría el título nobiliario de marqués de Robledo de Chavela83 a principios de los años cuarenta, además de fama de poeta en el círculo de Lope de Vega–, era ya menino de la reina Isabel. Aunque, más allá de la participación de Carlo Strata como diputado de los hombres de negocios no contamos con datos que demuestren que parte de los asientos firmados con él se destinasen al mantenimiento de la Casa de Isabel de Borbón, gracias a los datos proporcionados por Trewinnard, sabemos que en 1611 aportó 50.000 ducados para el mantenimiento de las Casas Reales84.
3.2. Los Fugger y la escasa presencia de asentistas portugueses.
Si bien parece, de los datos extraídos por otros estudiosos, que durante los primeros años del seiscientos los genoveses tuvieron prácticamente el monopolio de los asientos para las Casas Reales, hubo también espacio para figuras de menor relevancia en el ámbito financiero85, tales como Domingo Bravo, Hernando Piñán Castillo86, o Lucas Sánchez; veremos cómo evolucionó esta realidad en las décadas siguientes.
Los Fugger –o Fúcares, según la documentación española– constituían la única familia de hombres de negocios teutones que a comienzos del siglo XVII continuaba desarrollando negocios con la Monarquía Hispánica, aunque desaparecerían del escenario peninsular a lo largo del reinado de Felipe $\mathrm { I V ^ { 8 7 } }$ . Su época dorada coincidió con el gobierno del emperador Carlos V; no obstante, con los monarcas sucesivos su importante presencia se fue reduciendo a medida que los genoveses fueron imponiendo su primacía. Los fundadores de las dos compañías eran descendientes de Antón Fugger: una de ella la establecieron sus nietos, los hermanos Marcos y Cristóbal, conocidos como los Fugger viejos. Por otra parte, apareció una nueva en 1624 configurada por los tres hijos de Jacobo III Fugger: Juan, Gerónimo y Maximiliano; y su primo Marquardo Fugger, conocidos por la historiografía como los Fugger nuevos o jóvenes88. Con la llegada al trono de Felipe IV en 1621 aún conservaban el arriendo de la Cruzada y el abastecimiento de azogue de las minas de Almadén, si bien se ha considerado que a partir de entonces mantuvieron un papel secundario hasta que desaparecieron definitivamente de la Península89.
En enero de 1628 los Fugger acordaron con la corona aprovisionar con 600.000 ducados las Casas Reales, un asiento que fue renovado en 1630 por un año90. En lo relativo a la Casa de la reina, encontramos primero a los Fugger viejos, Marcos y Cristóbal involucrados en esa gestión. En 1625 renovaron el arriendo de los maestrazgos diez años más, aunque con el tiempo la rentabilidad fue menor; si bien continuaron obteniendo beneficios de la mina de azogue de Almadén. Tras la muerte de uno de ellos, la compañía siguió funcionando bajo la nomenclatura “Herederos de Marcos y Cristóbal Fúcarˮ91, fórmula que aparece en las cuentas de Isabel de Borbón. Pese a convertirse en los únicos exceptuados en la suspensión de 1627, tres años después adujeron no ser capaces de continuar con los asientos si no se les pagaba parte de sus créditos92. Ante la negativa de la Corona a cumplir con esta condición, no siguieron con el arriendo de los Maestrazgos en 1634; así mismo abandonaron la mina de Almadén cuando finalizó el contrato en $1 6 4 5 ^ { 9 3 }$ . La falta de liquidez de esta compañía se hizo patente en relación con la financiación de la Casa de la reina. Ya en 1636 el tesorero Gerónimo del Águila advertía de los problemas existentes para cobrar de los Fugger:
Señor. Vuestra Magestad fue servido de remitir al marqués Santa Cruz un memorial de don Gerónimo del Águila en [el] que dice que después que sirve el dicho oficio [tesorero de la reina] para cumplir mejor con las obligaciones dél a tenido crédito y dineros en casa de los Fúcares, con lo qual ha podido socorrer siempre a los criados de la casa de su Magestad como consta por certificaciones, y porque del resto de sus quentas tiene en la dicha casa hasta 15.000 ducados sin poder valerse dellos ni hacer los dichos socorros, suplica a Vuestra Magestad le haga merced de mandar al Consejo de Hacienda que del primer dinero que ubiere de aber la dicha casa de los Fúcares se desquente esta cantidad i se ponga en el arca de las sobras de los ordinarios de la despensa de la reyna que está en palacio por quenta de su caudal para que pasen adelante los socorros que se hacen para las provisiones de la casa donde podrán parar por dos años hasta que se cobren los efetos que están librados i demás maravedíes que se deben a la despensa sin interés ninguno porque no pretende más que conservar su crédito y cumplir con el servicio de la reyna nuestra señora […]94.
Es a partir de mediados de la década de 1630 cuando aparecen las primeras referencias a los Fugger nuevos y a su factor Julio César Scazuola, hombre de negocios de origen genovés que como ya se ha señalado, desde 1618 se estableció en Madrid para representar a la sociedad de Hans Siegmund Jacklin y Maximiliano Fugger95. En 1639 este ligur, que se había hecho con las riendas del negocio cada vez más residual de los Fúcares nuevos, figuraba como uno de los principales asentistas de Felipe IV; en concreto, era el quinto que más cantidad había prestado a la Corona ese año96. Mientras tanto, la compañía del “Conde Gerónimo Fúcar, hermano y primoˮ que había participado en los asientos con la Corona a partir de 1625 ocupándose del arriendo de la Cruzada entre 1625 y 1631, delegaba toda la gestión en Scazuola97, quien además había completado la estrategia de hibridación con los teutones a través de su matrimonio. A partir de 1635 se sucedieron los problemas económicos para la firma, y tres años después no pudieron hacer frente a los 1.214.143 maravedíes en plata y 1.878.409 maravedíes en vellón que se debían de los ordinarios de la Casa de la reina de 1634 y 1635 mientras los hombres de negocios genoveses asumían aquellas obligaciones98. Tras la muerte de Julio César Scazuola en 1639, la compañía de los Fugger nuevos desapareció de las finanzas de la Monarquía Hispánica99.
Si el papel de los asentistas teutones en la Casa de la reina fue cada vez más secundario, siendo fagocitados de forma pactada por un genovés, llama la atención lo que sucedió con los portugueses, cuya presencia se incrementó exponencialmente en las finanzas generales de la Monarquía durante el valimiento del conde duque de Olivares. Sin embargo, para nuestra sorpresa, el único asentista de raíces portuguesas que encontramos estrechamente relacionado con la primera consorte de Felipe IV es Manuel Cortizos de Villasante. Nacido en Valladolid en 1603 en el seno de una familia de comerciantes portugueses dedicados al comercio con la lana castellana y con productos de lujo100, en 1629 tomó las riendas del negocio familiar y abrió un establecimiento bancario en Madrid, convirtiéndose a partir de entonces en una figura clave en las operaciones financieras de la Corona101.
Su vinculación con la Casa de Isabel de Borbón data de 1636, año en el que compró el oficio de receptor perpetuo del Consejo102 y Contaduría Mayor de Hacienda103, cargo desde el cual aprovisionaba al tesorero de la reina del dinero necesario para los gastos de su cámara, despensa y gajes de sus criados. Felipe IV recompensó el servicio de nuestro hombre de negocios concediéndole el hábito de la orden de Calatrava en $1 6 4 1 ^ { 1 0 4 }$ , cuando Manuel ya ocupaba un cargo en la Contaduría Mayor de Cuentas, era secretario de las Cortes, regidor de Madrid y oficial del Santo Oficio105. Además de todo esto, es conocida la estrecha relación que fraguó con Isabel de Borbón, especialmente en los períodos en los que la reina ejerció como gobernadora de la Monarquía durante la presencia de Felipe IV en el frente de Aragón106. Sabemos de estas noticias gracias a que el propio Cortizos se encargó de darlas a conocer a través de distintos procedimientos, entre las que destacó su patrocinio de obras literarias cuyo objetivo consistía en dejar constancia de su éxito social, como fue el caso de la Población general de España del cronista Rodrigo Silva107. Pero quizá el testimonio más conocido es el que aparece recogido en una de las múltiples relaciones antiolivaristas que circularon tras la caída en desgracia del valido, que describe el momento en el que, presuntamente, la reina le ofrece empeñar sus joyas para destinar el dinero a la guerra108:
[La reina] fue en persona a casa de Manuel Cortizos de Villasante acompañada del conde de Castrillo su único valido y le llevó todas sus joias para que sobre ellas le diese 800 escudos para embiar al rey a Zaragoza. Manuel Cortizos quedó corrido de la humanidad de la Reyna, no quiso recibir las joyas, y le dixo: “señora váyase V.M. a Palacio que en seguimiento suyo voy yo”. Al punto hízolo assí y la llevó en doblones los 800 escudos que le pidió Su Magestad, que no quiso llevar intereses ni más premio que la honrra de haver visto él y toda la Corte «ir a mi casa una Magestad tan grande». Enbió [la reina] a Su Magestad dinero y mui recomendadas sú- plicas para que Su Magestad honrase a Cortizos como lo pedía tan gran servicio109.
Uno de los elementos más significativos de esta narración radica en el hecho de que Isabel de Borbón había acudido personalmente a casa de Cortizos, un acto que implicaba un enorme privilegio, y que nos recuerda al episodio anteriormente mencionado en el que Felipe IV se vistió en la casa de otro hombre de negocios, Carlos Strata. Dejando al margen la posible veracidad de esta historia, lo que no parece cuestionable es que Cortizos fue uno de los interlocutores más frecuentes en las negociaciones de la reina para conseguir el crédito necesario y asegurar el abastecimiento del ejército de Cataluña110. Y no sólo Cortizos: el manejo de documentación de naturaleza económica nos ha permitido comprobar que durante los períodos en los que Isabel asumió el gobierno entre 1642 y 1644, participó en las consultas relativas al establecimiento de asientos con diversos hombres de negocios genoveses, portugueses e ingleses, como fue el caso de Benjamin Wright. El propio Felipe IV otorga veracidad a la colaboración existente entre su mujer y el hombre de negocios de origen luso en relación con la gestión administrativa de la Casa de la Reina. Isabel de Borbón encargó a Cortizos que se ocupase de la comisión para la cobranza de las consignaciones de sus criados, tal y como veíamos en el fragmento con el que iniciábamos el presente estudio.
El rey ordenó el 8 de enero de 1641 conceder el título de secretario real a Cortizos como premio a su actuación en la comisión de la administración de Millones, decisión que Isabel y la Junta de gobernación aprobaron111 destacando la fidelidad del asentista, “que por su afecto y celo grande y pronta execución con que obra en todo lo que es mayor servicio de Vuestra Magestad merece qualquiera honrra que Vuestra Magestad se sirviere de hacerle”. Meses después de la muerte de Isabel de Borbón, Manuel Cortizos tendría un último gesto en el que daba a conocer su vinculación con el entorno cortesano de la reina. Nos referimos al hecho de que el asentista se presentara como candidato para convertirse en el tesorero de la Casa de sus altezas: el príncipe Baltasar Carlos y la infanta María Teresa. A pesar de poseer experiencia y proximidad en estos asuntos, el elegido fue Simón de Alcántara, ya que Cortizos tenía en su contra no haber formado parte nunca del colectivo de servidores de la reina. No obstante, en la reunión del Bureo se destacó que el rey le conocía y tenía “especial noticia dél, así de la Hacienda como del crédito e inteligencia”112. El marqués de Santa Cruz –mayordomo mayor de Isabel de Borbón y de sus hijos– defendió la candidatura del asentista, por considerarle “la persona más a propósito para éste y mayores oficios y que de ninguno se puede echar mano aviendo de ser persona de afuera con más seguridad que éste”. En ningún momento se trasluce la posibilidad de que el oficio estuviera en condiciones de poder comprarse, aunque tenemos constancia de que diversos oficios de tesorero y contador, por ejemplo, los de la Casa de la Contratación, tuvieron licencia para venderse a partir de 1632 por la comisión del licenciado José González113 y parece que Octavio Centurión accedió al oficio de mayordomo de la reina por una compra indirecta, tal y como lo argumentaba el embajador de Génova Antón Giulio Brignole en una carta escrita en febrero de 1646 en la que afirmaba que: “[...] Il Marchese del Monesterio è stato onorato della carica di maggiordomo della Reina, havendo pochi giorni prima servita Sua Maestà di una lettera di 300 mila scudi per Fiandra, senza havere pattegiato nulla circa il modo del suo rimborso”114.
Si bien Cortizos no llegó a ocupar un oficio al servicio de la reina, dejaría para la eternidad un prefacio dedicado a Isabel de Borbón en el compendio de sonetos que encargó al famoso poeta portugués Manuel de Faria e Sousa con motivo del fallecimiento de la reina el 6 de octubre de $1 6 4 4 ^ { 1 1 5 }$ , como uno de sus cortesanos más próximos: “Yo, que tan obligado era a desear perpetua vida a la admirable, Augusta y Santa Reyna Nuestra Señora, por las notables honras y mercedes que con Real Grandeza me hacía, quise renovar aquella costumbre”116.
4. Consideraciones finales.
En las páginas precedentes, hemos presentado una panorámica de la participación de algunos importantes hombres de negocios del reinado de Felipe IV implicados en la financiación de la Casa de la reina Isabel de Borbón. Tras nuestro análisis destaca la práctica ausencia de asentistas de origen portugués en esa gestión salvo la importante excepción de Manuel Cortizos. Este hecho resulta llamativo, máxime si tenemos en cuenta que a partir de 1627 la presencia de los genoveses se vio reducida en favor de la incorporación de asentistas de origen lusitano. Algunos de estos últimos, como Jorge de Paz Silveira, Duarte Fernández o Fernando Tinoco se convirtieron en los principales financieros de Felipe IV durante la delicada década de $1 6 4 0 ^ { 1 1 7 }$ . Además, en los años inmediatamente sucesivos fallecerían la mayoría de los asentistas genoveses protagonistas de estas páginas: Carlos Strata, Bartolomé Spinola, Juan Luis Palavesin y Octavio Centurión, “quasi tutta la generazione dei genovesi ‘eminenti’ ˮ118, dando lugar a una nueva etapa que coincide con el inicio del valimiento de don Luis de Haro, así como con la llegada en 1649 de la nueva consorte de Felipe IV, Mariana de Austria.
Una explicación plausible al predominio ligur podría ser que el grueso de los préstamos realizados por los portugueses en los años cuarenta estaba destinado en primer lugar a sufragar el gasto de los múltiples escenarios bélicos en los que estaba inmersa la Monarquía Hispánica, pero ¿qué explicación hay para los años anteriores? ¿Por qué no participan en el sostenimiento económico de las Casas Reales? La hipótesis que proponemos es que los genoveses procuraron conservar su monopolio en este espacio, conscientes de la importancia que implicaba conquistar y mantener su proximidad a los monarcas dentro del entorno cortesano, sobre todo una vez que habían logrado desplazar a los tradicionales Fugger.
El servicio a las personas reales a través del sostenimiento económico de la Casa de la reina reportaba un prestigio social que valoraban en un momento de abierta competencia con un grupo cada vez más sólido de financieros lusos que, sin embargo, tenía más difícil la conquista del espacio social privilegiado por su asimilación judeoconversa. No descartamos la posibilidad de que fuese el propio monarca y sus ministros en el Consejo de Hacienda, los que reservaran conscientemente este espacio de visibilidad social a las aristocracias financieras genovesas. De este modo evitarían contactos demasiado públicos entre las personas reales y hombres de negocios que pudieran ser considerados en algún momento “sospechososˮ ante la Inquisición. En definitiva, la estrategia adoptada por los genoveses, les permitió seguir manteniendo servicios financieros de alto valor añadido, a través de la conservación de su presencia profesional en este más prestigiado entorno cortesano que por la proximidad a las personas reales, en este caso a la reina, facilitaba la transformación de su capital económico en capital social.