به گزارش خبرنگار اقتصادی ، پس از شیوع کرونا در کشور، بسیاری از کسب و کارها تعطیل و کارگران و کارفرمایان خانه نشین شدند. براساس اعلام وزارت تعاون، 2 میلیون و 200 هزار بنگاه در بحث کرونا آسیب جدی دیدند و حدود یک میلیون و 200 هزار بنگاه کد بیمه‌ای داشتند و از طریق بانک اطلاعاتی سازمان ت مین اجتماعی قابل شناسایی بودند.این بنگاه‌ها حدود 6 میلیون شاغل را در برداشتند که حدود دو میلیون و 800 هزار نفر از آنها بیمه نداشتند و حدود سه میلیون و 200 هزار نفربیمه بودند.دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران 5 گزارش با عناوین زیر منتشر کرد.گزارش بحران کرونا و اقدامات ابتکاری شرکت‌ها و کسب‌و کارها 30 چالش کسب و کار درشرایط کروناپنج استراتژی تاب‌آوری کسب‌و کار در شرایط بحران کرونا 30 راهکار تاب‌آوری در مدیریت بحران کرونا 30 چالش کسب و کار در تابستانبر این اساس در این گزارش‌های دوره‌ای راهکار و راهبردهای مواجهه کسب‌وکارها با بحران کرونا مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است.توصیه هایی برای مواجهه با بحرانتاب آوری مالی: کسب و کارها بایستی در مدیریت و حفظ میزان نقدینگی در سناریوهای مختلف افزایش زمان باز رداخت بدهی‌ها و کاهش دوره وصول مطالبات صورت توامان تلاش کنند. حفظ میزان فروشیکی از معضلات اکثر کسب و کارها در شرایط فعلی افت فروش, تغییر رفتار و انتظارات مشتری, در اولویت خرید نبودن محصولات برای مشتری است. لذا به کارگیری روش‌های جایگزین مانند فروش آنلاین و یا حضور در فروشگاه‌های زنجیره‌ای و هایپرمارکت‌ها و فروش تخفیفی, اقساطی و تبلیغات, تمرکز بر مشتریان مهم‌تر است.مدیریت زنجیره تامینبه دلیل شیوع بیماری کرونا در جهان, زنجیره تامین دچار مشکل شده است. لذا کسب و کارها بایستی به دنبال شناسایی ریسک ها, پایش مداوم اطلاعات, یافتن راهکارهای حمل و نقل و لجستیک, بررسی امکان دسترسی به تامین کنندگان جدید, همکاری با شرکای تجاری برای کاهش موانع زنجیره تامین مواد اولیه باشند.همدلی با منابع انسانی تشویق کارکنان به اقدامات ابتکاری و حمایت از کارکنان در این شرایط بر تعهد بلند مدت کارکنان تاثیر مثبت دارد. از دست دادن نیروها در زمان فعلی در دوران پسا کرونا به سادگی قابل جبران نخواهد بود. ارزیابی جایگاه در نقشه تاب آوریدرک جایگاه کسب و کار در نقشه تاب آوری بر اساس 4 عامل بالا می‌تواند راهگشا باشد. برای درک جایگاه تاب آوری بر اساس دو عامل احتمال تخریب ناشی از بحران و پیامدهای آن چهارناحیه را می‌توان در نظر گرفت.احتمال تخریب کم و پیامدهای خفیف ناشی از بحران کرونااحتمال تخریب زیاد ولی دارای پیامدهای خفیفاحتمال تخریب بالا و پیامدهای شدیداحتمال تخریب پایین و پیامدهای شدید
دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران با انتشار 5 گزارش راهکارها و راهبردهای مواجهه کسب و کارها با بحران کرونا را مورد بررسی و تحلیل قرار داده است.