Frauenförderungsplan des Rechnungshofes

num: 1.
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§ 1. Der Frauen– und Männeranteil in den Verwendungsgruppen A1 bis A7 stellt sich wie folgt dar:
Verwendungs-gruppe Frauenanteil %–Anteil an Gesamt-belegschaft Männeranteil %–Anteil an Gesamt-belegschaft Beschäftigte Gesamt A1 54 29,51 129 70,49 183 A2 20 37,74 33 62,26 53 A3 36 85,71 6 14,29 42 A4 11 91,67 1 8,33 12 A5 1 25,00 3 75,00 4 A6 0 0,00 1 100,00 1 A7 3 42,86 4 57,14 7 Gesamt 125 41,39 177 58,61 302
§ 2. Wie aus der Gegenüberstellung ersichtlich, liegt insbesondere bei den Verwendungsgruppen A1 und A2 die Frauenquote unter 40 %, wobei aber in der Verwendungsgruppe A1/9 die Frauenquote von 40 % erfüllt ist. Gegenüber dem Frauenförderungsplan 2006/2007 ist eine Steigerung in der Verwendungsgruppe A1 von 28,49 % auf 29,51 % und in der Verwendungsgruppe A2 von 36,36 % auf 37,74 % zu verzeichnen.
§ 3. Die Kernaufgaben des Rechnungshofes sind die Prüfung und darauf aufbauend die Beratung. Daher wird im Folgenden der Anteil der Frauen im Prüfungsdienst gesondert dargestellt.
Von 302 im Rechnungshof beschäftigten Bediensteten sind 235 im Prüfungsdienst tätig; 73 Prüferinnen (31,06 %) stehen 162 Prüfern (68,94 %) gegenüber (Frauenförderungsplan 2006/2007: 30 % bzw. 70 %).
Die nachstehende Übersicht zeigt die Entwicklung der Frauenquote im Prüfungsdienst, wobei insbesondere auf die stete Erhöhung des Frauenanteils und darauf hinzuweisen ist, dass sich die Frauenquote im Prüfungsdienst seit der Vorlage des Frauenförderungsplanes 1994/1995 nahezu verdreifacht hat.
Frauenförde-rungsplan Prüferinnen %–Anteil an Summe Prüfer/innen Prüfer %–Anteil an Summe Prüfer/innen Summe Prüfer/innen 1994/1995 28 11,48 216 88,52 244 1996/1997 35 14,71 203 85,29 238 1998/1999 46 19,01 196 80,99 242 2000/2001 53 21,46 194 78,54 247 2002/2003 59 23,98 187 76,02 246 2004/2005 62 26,27 174 73,73 236 2006/2007 72 30,00 168 70,00 240 2008/2009 73 31,06 162 68,94 235
Von den 125 im Rechnungshof beschäftigten Frauen sind 58,40 % im Prüfungsdienst tätig, von den 177 im Rechnungshof beschäftigten Männern hingegen 91,53 % (Frauenförderungsplan 2006/2007: 55,81 % bzw. 92,31 %).
§ 4. Die geschlechterspezifische Besetzung der Funktionen im Rechnungshof stellt sich wie folgt dar:
(1)Verwendungsgruppe A1: • Sektionsleitung: 3 Männer, 2 Frauen; 0 unbesetzt • Abteilungsleitung: 29 Männer, 5 Frauen; 2 unbesetzt davon zusätzliche Funktion der Sektionsleitungsstellvertretung: 2 Männer; 0 Frauen; 3 unbesetzt • Stellvertretung der Abteilungsleitung sowie Prüfungsleitung und Fachbereichsleitung: 46 Männer, 18 Frauen; 8 unbesetzt
Insgesamt bestehen somit 105 besetzte (und 13 unbesetzte) Funktionen; hievon 25 mit Frauen besetzt, dies sind 23,81 % (Frauenförderungsplan 2006/2007: 21,93 %).
(2)Verwendungsgruppe A2: • Leitung der Bibliothek: 1 Mann (3)Verwendungsgruppe A3: • Leitung Facility Service: 1 Mann • Leitung der allgemeinen Kanzlei: 1 Frau • Leitung der Administrativen Unterstützungsstellen der Sektionen: 5 Frauen • Stellvertretung der Administrativen Unterstützungsstellen der Sektionen: 3 Frauen
Insgesamt bestehen somit 10 Funktionen; hievon sind 9 mit Frauen besetzt, dies sind 90 % (Frauenförderungsplan 2006/2007: 83,33 %).
§ 5. Im Zeitraum vom 1. Juli 2005 bis 1. Juli 2007 waren folgende Kursanmeldungen bzw. absolvierte Seminartage für Bedienstete im Prüfungsdienst zu verzeichnen:
Kursart Anmeldung von Seminartage besucht von Frauen Männer Frauen Männer Grundausbildung (MBA) 7 8 316,0 384,0 Grundausbildung (BKA) 1 – 8,0 – Sonstige Kurse (BKA) 58 63 196,0 152,0 Externe Seminare 96 254 144,5 450,5 Interne Seminare 212 348 460,5 776,5 Summe 374 673 1.125,0 1.763,0
Dies ergibt eine durchschnittliche Anzahl an Seminartagen je Teilnehmerin von 3,01 Tagen und je Teilnehmer von 2,62 Tagen (Frauenförderungsplan 2006/2007: 2,01 bzw. 2,13 Tage).
§ 6. Im Zeitraum vom 1. Juli 2005 bis 1. Juli 2007 bewarben sich insgesamt 422 Frauen und 544 Männer, davon 333 Frauen und 484 Männer für den Prüfungsdienst, sowie 89 Frauen und 60 Männer für andere Bereiche (zentrale Dienste).
Aufgenommen wurden 5 Frauen und 10 Männer für den Prüfungsdienst sowie 1 Frau und 1 Mann für zentrale Dienste. Dies entspricht einem auf den Prüfungsdienst bezogenen Anteil der Aufnahmen von 33,3 % Frauen zu 66,7 % Männern und einem auf die zentralen Dienste bezogenen Anteil der Aufnahmen von jeweils 50 % Frauen und Männer.
§ 7. Die rechtliche Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitregelung wird im Rechnungshof bereits umgesetzt und in Einzelfällen auch in Anspruch genommen. Dadurch wird die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gefördert.
§ 8. Frauen sind zwar im Rechnungshof in den Verwendungsgruppen A1 und A2 gemäß § 11 B–GlBG unterrepräsentiert, der Erfolg der Bemühungen, Frauen für den Rechnungshof zu gewinnen, zeigt sich jedoch am steten Ansteigen der Frauenquote im Prüfungsdienst. Bei der Sektionsleitung ist die Frauenquote von 40 % erfüllt, während in den weiteren Funktionen der Verwendungsgruppen A1 und A2 die Frauen noch unterrepräsentiert sind.
§ 9. Bei der Zusammensetzung von Kommissionen ist gemäß § 10 Abs. 1 B-GlBG auf das zahlenmäßige Verhältnis der weiblichen und männlichen Dienstnehmer Bedacht zu nehmen. Die Mitarbeit von Frauen in Arbeitsgruppen ist zu ermöglichen. Frauen sind in Kommissionen wie folgt vertreten:
• Aufnahmekommission (6 Frauen) • Disziplinarkommission beim Rechnungshof (4 Frauen) • Leistungsfeststellungskommission (3 Frauen)
num: 2.
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§ 10.(1) Eine Frauenquote von 40 % m Prüfungsdienst ist anzustreben. Der Soll–Zustand wäre erreicht, wenn im Prüfungsdienst • in der Verwendungsgruppe A1 ein Zuwachs von 54 auf 73 Frauen (+ 35,56 %) und • in der Verwendungsgruppe A2 ein Zuwachs von 20 auf 21 Frauen (+ 4,21 %) zu verzeichnen wäre. (2) Eine Annäherung an die Frauenquote von 40 % im Bereich der Funktionen wird nur langfristig möglich sein. Diese wäre erreicht, wenn • 14 Frauen die Leitung einer Abteilung und • 29 Frauen die stellvertretende Leitung einer Abteilung oder die Prüfungsleitung ausübten. Im Bereich der Sektionsleitung ist die Frauenquote von 40 % erreicht. (3) Seit Erstellung des Frauenförderungsplanes 1994/1995 war im Prüfungsdienst eine Erhöhung des Standes an Prüferinnen um 45 zu verzeichnen, während sich die Zahl der Prüfer um 54 verminderte.
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§ 11.(1) Die Fluktuation wurde aufgrund der ermittelten Daten für den Zeitraum 1. Juli 2005 bis 1. Juli 2007 mit der Zielvorgabe bis einschließlich des Jahres 2013 erstellt, wobei folgende Annahmen zugrunde lagen: Vom 1. Juli 2005 bis 1. Juli 2007 ausgeschiedene Bedienstete:
Frauen Männer in Summe Beendigung des aktiven Dienstverhältnisses: Übertritt und Versetzung in den Ruhestand gemäß §§ 13, 14 und 15 sowie §§ 236b und 236c des Beamten–Dienst-rechtsgesetzes 1979 (BDG 1979) 4 11 15 Auflösung des Dienstverhältnisses 6 4 10 Versetzung gemäß § 38 BDG 1979 0 1 1 insgesamt 10 16 26
(2) Ab dem Stichtag 1. Juli 2007 bis Ende des Jahres 2013 kann mit weiteren, durch Erreichung des gesetzlichen Pensionsalters bedingten Abgängen von 7 Frauen und 30 Männern gerechnet werden, und zwar
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Frauen – – 4 – 1 2 – Männer 7 4 1 6 2 6 4
(3) Der Rechnungshof ist bei der Stellenausschreibung an einer vermehrten Bewerbung von Frauen interessiert und bringt dies dadurch zum Ausdruck, dass er in seinen Ausschreibungen Frauen besonders einlädt, sich zu bewerben.
§ 12. Der Rechnungshof strebt an, die Unterrepräsentation der Frauen weiterhin zu vermindern und längerfristig die Erfüllung der Frauenquote in Höhe von 40 % in allen Verwendungen und Funktionen zu erreichen, und legt folgende verbindliche Vorgaben zur Erhöhung des Frauenanteils fest.
Diese verbindlichen Vorgaben beziehen sich auf Frauen, die zumindest gleich geeignet sind wie der bestgeeignete männliche Bewerber (Stichtag 1. Juli 2007).
Funktion Männer Frauen gesamt Frauenanteil in % Verbindliche Zielvorgaben in % Sektionsleitung 3 2 5 40,0 – Sektionsleitung–Stellvertretung 2 0 2 0,0 50,0 Abteilungsleitung 29 5 34 14,7 17,6 Abteilungsleitung–Stellvertretung, Prüfungs– und Fachbereichsleitung 46 18 64 28,1 29,7
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§ 13.(1) Der Rechnungshof bekennt sich zum Grundsatz der Gleichwertigkeit der Arbeit von Frau und Mann und der Chancengleichheit für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Alle Inhaberinnen und Inhaber von Funktionen im Rechnungshof haben die notwendigen Frauenförderungsmaßnahmen mitzutragen. (2) Frauenförderungsmaßnahmen sind bei der Gesamtplanung, bei der Personalplanung und bei Organisationsänderungen zu berücksichtigen. (3) Die Transparenz der Entscheidungsstrukturen und die Durchführung des Frauenförderungsgebots sind insbesondere durch folgende Maßnahmen im Aktenlauf sicherzustellen: 1.Die Gleichbehandlungsbeauftragte ist einzubinden: • bei der Erlassung des Frauenförderungsplanes, • bei Organisationsänderungen im Rechnungshof, • bei Zusammensetzung von Kommissionen und Arbeitsgruppen und • bei der Erhebung des Bildungsbedarfs. 2.Die Gleichbehandlungsbeauftragte hat vor der beabsichtigten Durchführung folgender Personalmaßnahmen das Recht zur schriftlichen Stellungnahme: • bei der Festsetzung von Ausschreibungen, • bei der Ausschreibung von Funktionen und bei Funktionsbestellungen, • bei der Ablehnung von Karenzurlauben und Teilzeitbeschäftigung von Dienstnehmerinnen und • bei Verwendungsänderungen von Mitarbeiterinnen. 3.Die Gleichbehandlungsbeauftragte ist über folgende verfügte personelle und organisatorische Maßnahmen zu informieren: • Ablehnung von Aufnahmewerberinnen und Aufnahmewerbern, • Beendigung der Probeverwendung von Mitarbeiterinnen, • Nichtzulassung von Mitarbeiterinnen zur Aus– und Weiterbildung, • Gewährung von Karenzurlauben und Verwendungsänderungen, • Ausschreibung von Fortbildungsseminaren und • allgemeine Personalentscheidungen betreffend weibliche Bedienstete im Hinblick auf die Einhaltung des B–GlBG.
§ 14.(1) Die Ausschreibung bzw. Bekanntmachung von zur Besetzung gelangenden Planstellen und Funktionen hat mit der Zielsetzung, insbesondere Frauen für den Prüfungsdienst im Rechnungshof zu gewinnen, zu erfolgen. (2) Nach der Aufnahme sind die Mitarbeiterinnen im Zuge von Integrationsmodulen unter Mitwirkung der Gleichbehandlungsbeauftragten in die Organisation des Rechnungshofes einzuführen. (3) Der berufliche Aufstieg von Mitarbeiterinnen ist durch vorrangige Zulassung zu externen Bildungsveranstaltungen, insbesondere zur Führungskräfteausbildung, zu fördern.
§ 15. Die Aus– und Fortbildung hat nach dem vom Rechnungshof entwickelten Konzept zu erfolgen. Das Konzept regelt die berufsbegleitende Aus– und Fortbildung der Mitarbeiterinnen und der Mitarbeiter des Rechnungshofes durch individuelle Beratung, Erhebung des Bildungsbedarfs und Erstellung des Bildungsangebotes sowie die Entwicklung von Führungskräften unter dem Aspekt der Frauenförderung.
§ 16. Frauen ist jegliche Unterstützung zu bieten, um ihren Wiedereinstieg in den Beruf zu erleichtern. Vor allem ist ihnen nach Beendigung ihres Karenzurlaubes die Möglichkeit zur Teilnahme an den Integrationsmodulen zu bieten, die einen wesentlichen Teil des Aus– und Fortbildungskonzepts darstellen.
§ 17. Die Gleichbehandlungsbeauftragte ist zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben nach dem B–GlBG zu unterstützen. Die erforderlichen Ressourcen und Informationen sind ihr zur Verfügung zu stellen.
Moser