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# 首發經濟[编辑]

**首發經濟**(英語：First-mover Economy)是指一系列2020年提出的中國經濟政策，演化自2015年提出的**首店經濟**政策。

**首店經濟**其核心概念「首店」指某一代表性或新興潮流的品牌在特定區域開設的第一家店，例如「全球首店」、「中国首店」、「区域首店」等。

**首發經濟**其核心概念「首發」指某首次发布的产品，也包含产品首次推出的新业态、新模式、新服务、新技术。

透過此兩大政策措施，品牌或產品在特定區域可實現經濟學中的「先行者優勢」(英語：First-Mover Advantage)，建立知名度及客戶忠誠度，迅速搶佔市場份額，吸引人流和刺激消費能力，進一步帶動整體經濟發展

## 歷史

首发经济始于“首店经济”，2015年，上海市在首店宣传中率先提出“首店经济”。

2020年，国家发展改革委等多部门联合印发《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》提出，“支持中心城市做强“首店经济”和“首发经济”。

2021年，中國深圳、上海市、北京市政府推行政策及品牌战略吸引國際知名品牌。

根據2022年統計，深圳總共開立的首店品牌321家，同比增加18.8%，其品牌吸引力穩居全國前列。

2022年深圳市商務局印發《關於加快建設國際消費中心城市的若干措施》，高度重視「首店經濟」和「首發經濟」，支持國內外知名品牌在深圳設立首店、旗艦店及新概念店等，鼓勵國內外的知名品牌在深圳首發和同步上市新品。深圳「首店經濟」通過加強規劃、出台政策、打造平台、舉辦活動等舉措，對標國際消費中心城市，打造「首店之城」。

2024年4月11日，上海市商务委员会主任朱民发布《关于进一步促进首发经济高质量发展的若干措施》（首发经济2.0政策），推出7条促进首发经济的政策举措。其中包括于每年3月至5月開展“首发上海·FIRST in Shanghai”新品首发季活动；支持国内外品牌在沪开设首店；支持在沪举办首发首秀首展活动。

2024年7月，在中共二十屆三中全會中，「積極推進首發經濟」為一項要求，上海政府推出促進首發經濟高品質發展政策舉措以資金支援、管理服務升級等方式吸引國內外品牌首發全球新品、落地品牌首店、設立企業總部，推動產業升級和消費趨勢。

2024年12月，中央經濟工作會議中，首發經濟與冰雪經濟、銀髮經濟一同被列為積極發展的重點。商務部亦加快出台政策，指導各地因地制宜發展此模式，以激活消費新動力。

## 相關

* 目标市场
* 市場分眾
* First-mover advantage:相關英語維基百科條目

## 参考
# 贈品[编辑]

**贈品**，是商家附送的一種附帶品，一般會捆綁正規商品出售，或商品銷售後送出。商家雖然標稱贈品是免費紀念品，但事實上是用於做廣告宣傳或次品推銷，顧客會將此當作成本加入捆綁商品的價值中。

## 例子

* 買報紙送紙巾
* 買樓盤（房地產）送名廠傢俱及家庭電器
* 街市買菜送條蔥

## 相關

* 免費午餐
# 代言人

**代言人**（Product Endorser、Advertising Endorser），為代替某方面發表言論的人，也是指代表某一特定品牌、產品或服務，發表官方言論的人。 發言的目標是要達到正面的效果，例如令傳媒的觀眾對其代言的企業產生好感，投其信任的一票，或購買服務及商品等。

邀請代言人有時是廣告或公關宣傳方法的一種，目前很多產品都喜歡邀請明星擔任代言人，令該產品更容易被公眾接受，以及在芸芸同類產品中更為突出。

## 詞源

代言一詞，出自《尚書‧說命上》：“恭默思道，夢帝賚予良弼，其代予言。”意思是皇帝恭敬地默默思考治理天下的辦法，然後夢見天帝賜予其一位賢良輔臣，並代替其發言。原為專指代皇帝擬寫詔命的大臣。

## 產品代言

### 與廠商的關係

* 產品代言是一種廣告行為，代言的合約期間內，不得公開使用或宣傳其他廠商的同質性產品……等，損及產品 利益的行為。
* 代言期間，因代言行為所衍生的廣告影片，所有權歸廠商所有。如無在代言合約中另行註明廣告影片使用期限外，廠商可在代言合約逾期後，繼續使用其廣告影片，而不必再支付原本代言人任何費用。
* 代言費屬於表演人的活動所得，與執行業務所得，應繳納所得稅。

### 與消費者的關係

* 如廣告不實，因而對於消費者權益造成危害者，有些國家的消費者保護法律規定代言人需負連帶責任，情節重大者可能涉及詐欺或商業詐欺。

## 相關條目

* 證言法
* 宣傳模特兒
* 吉祥物

## 參考文獻
# 交易[编辑]

**交易**又称**交换**，是買賣双方对有價物品及服務进行互通有無的行为，這一概念強調的是雙方之間的行為。若是交易的規模較大，又會被稱為**貿易**、**互市**。交易可以是以货币为交易媒介的過程，也可以是以物易物，例如一隻黃牛交換三隻豬。交易的主要目的是滿足參與者的需求或欲望，並且通常需要雙方同意條件和價格。

## 交易方式

依貨品交付方式
* 現貨交易
* 期貨交易
* 朋友交易

依貨款交付方式
* 以物易物（以等值貨品交換）
* 現金交易
* 貨到付款
* 預付貨款
* 期約票據（支票、本票）
* 賒帳（預交貨品，待多次交易後，一次結清貨款）

依貨品或服務的種類區分

## 相關

* 市場
* 交易 (體育)

## 參考文獻
# 慈善[编辑]

慈善活動
**慈善**是一種善良意願的社會活動，可能包含布施、救濟貧苦、動物保護甚至環境保護等。慈善事業的實踐意味著自願向有需要的人提供幫助，作為一種人道主義行為。

**慈善**關係「施予者」和「受施者」。在社會上，不問物質回報地，給予有需要的社群幫助、贊助等。是促進人類福利進步的利他關懷，通常透過捐贈金錢、資產或工作活動，由教育或醫療機構捐贈予有需求的人，或公益協助其他社會需求。

中國的慈善最主要的莫過於布施，尤其是饑荒或戰亂時的布施食物，《礼记·檀弓》記載有“嗟来之食”的典故，黔敖所主持的就是一種慈善事業。後世的佛教、道教認為行善可以累積功德，清朝康熙年間，大學士李光地在饑荒時，设置粥厂煮粥散给饑民吃。江苏巡抚张伯行倡导“担粥法”。陆世仪在《劝施米汤约》文中提出施米汤法，就是家里做饭时，多放点水，把米汤舀出来，再放點雜糧，施舍给没有饭吃的人。光绪中九年（1883）水灾，顺天府尹周家楣奏准在各乡镇及京城六门外设立粥厂。

## 相關

* 慈善机构
* 中國慈善事業史
* 志願工作者
* 香港賽馬會慈善信託基金
* 東華三院
* 六合彩獎券基金，愛國獎券
* 公益金
* 非營利組織
* 麦当劳
* 金球奖
* 麥可·傑克森
* 奥普拉·温芙瑞
* 美国政治
* 伍宜孫
* 艾茵·兰德
* 红卍字会
* 宗教社會主義
* 海伦·克拉克
* 天津教案
* 李陞
* 柏林西非會議
* 社会团体
* 救世軍
* 胡永輝
* 蓋茨
* 龍騰燈耀慶千禧
* 英國三軍廣播服務
* 朱孟依
* 蓬蝶普·娜矶朗嘉诺克
* 華懋慈善基金
* 莊朱玉女

## 注釋
# 广告史[编辑]

1913年登在報紙上的一則印刷廣告「來買百科全書！」
**廣告**出現的**歷史**十分悠久，考古學家從古代廢墟的遺址裡，亦有發現廣告的踪影。

早期的廣告以事務性為主，例如在古埃及的就有用莎草紙上製作銷售推廣或尋找失物的廣告海報；在古印度，亦有透過壁畫的形式來達至商業宣傳的效果。

現代廣告的出現，大約在17世紀的英國開始，當時的廣告是報章內的宣傳，以書籍的銷售為主，後來因為宣傳效果良好，使醫藥產品亦開始採用這個宣傳途徑。

在亞洲，最早期的廣告出現於北宋時期，當時主要是商品為了突顯其品質而製作，以產品及品牌宣傳為主。到了19世紀初，歐洲式的廣告亦開始在日本的江戶出現。

在互聯網的世界，為廣告開拓了新的發展空間。時至今日，廣告的發展，從形式、內容、表達手法，均已演變得五花八門。

## 西方

現時收藏於法國羅浮宮的古時廣告，是在一件公元前550年的陶器上的銘刻。
古代广告的通常形式是口头传播。然而商业性质和政治竞选的广告已经在庞贝的废墟中有所发现，但还不是最早的。公认的最早的广告应该是在古希腊发现的《寻奴》。

当印刷术在15世纪到16世纪的欧洲广泛运用时，出版業開始發展，真正意义上的现代广告出现了。英国出现了世界上第一个纸介印刷广告，当时是用来宣传贩卖教会图书的。

17世纪，广告开始出现在英国一些每周出版的报纸上，并且在接下来的一个世纪中广告日益流行起来，成为社会生活和商业经济中不可缺少的一部分。

19世纪當世界經濟開始急速擴張，對廣告的需求亦以同步增長。1843年，美國費城出現了世界上第一家廣告代理公司，由Volney Palmer創辦。早期的廣告代理只不過是報章的廣告分銷商。但到了20世纪，廣告代理開始為廣告的內容負責。

## 中国

二十世纪早期哈尔滨的俄式广告柱
中国不是现代广告的发源地，但有广告性质的宣传方式很早就出现了。

《诗经》的《周颂·有瞽》一章里已有“萧管备举”的诗句，据汉代郑玄注说：“萧，编小竹管， 如今卖饧者吹也。”唐代孔颖达也疏解说：“其时卖饧之人， 吹萧以自表也。”可见西周时，卖糖食的小贩就已经懂得以吹萧管之声招徕生意。

而春秋末期孔子的周游列国也可以说就是一种个人广告的形式。除了口头广告，中国古代最常出现的是悬挂式广告。北宋时期的名画《清明上河图》中，描写了北宋东京繁华的街市景象，里面的悬挂式广告随处可见。在當時的廣告，主要是商品為了突顯其品質而製作，以產品及品牌宣傳為主。

三越的前身「越後屋」(ゑちご屋)在19世紀初的宣傳海報
到了19世紀初，歐洲式的廣告亦開始在日本的江戶出現。中國的廣告亦隨著報紙傳入中國開始。到了清末民初，租界遍地的上海等地区成为中国现代广告的发达地区。

中华人民共和国成立后因为市场经济的消失现代广告逐渐失去了赖以生存的环境。

1978年中国改革开放以后现代广告才出现在中国大陆真正的繁荣，但与外国相比较还有很大距离。中國原有的廣告人材，在另一方面亦有不少前往港澳台地区發展，加上從海外歸來的學子，广告業的發展蓬勃得多。在中國大陸改革開放之後，這些廣告上的新概念亦漸漸的影響着中國大陸的人民。

## 參考文獻
# 幻燈片[编辑]

**幻灯片**可能指：

* 幻灯片（英語：lantern slide），幻灯机播放图像的载体。
* 正片的别称
* 幻灯片 (电影)，一种静态图像教学多媒体形式
* 演示文稿，一种向听众传达内容、消息等的过程及工具，也是一种文件格式。
	+ Microsoft PowerPoint，目前最常用的演示文稿显示工具

## 另见

* PPT
# 直邮广告[编辑]

**直邮广告**（**Direct Mail or Direct Media**，簡稱**DM**，又譯**直效信函**或**直接郵寄商業郵件**）是指將促銷訊息直接郵寄給消費者的商業廣告信函邮件。

DM在中国由国家工商局主管，申请开办必须拥有注册资本150万元，以及三年以上广告公司经营资质。

## 歷史

歷史有記錄的第一個郵寄商業廣告是在公元前1000年，埃及地主寫在一塊草紙上，回報逃亡奴隸的廣告。1683年，美國人威廉·佩恩出版了一本小冊子，包含土地的廣告，其中包括費城的地圖。這是第一個有地圖的土地廣告。

## 應用範疇

直接邮件广告，即广告主将广告信息印刷成信件或宣传品，以指名方式直接邮寄给有可能购买的消费者的直接广告。它最初是以邮政传递网络为传播途径，以信函为载体的广告媒体，选择有针对性的目标客户群落的名址打印封装，通过邮政渠道寄发的一种函件业务。具有传播信息，发布广告的效能。後凡是報紙或雜誌夾帶，或路邊派送分發，或隨各式帳單夾帶寄送的廣告物，皆稱為DM。

直效信函過去只用於郵購銷售，現在則有各式各樣的功能，包括募款與尋求政治上的支持。為數眾多的組織都在使用它，從美國運通、《時代雜誌》到香蕉共和國之類的專業零售店不等。

## 種類與型態

* 介紹新產品的
* 具有新聞性的
* 服務用的
* 特賣會活動
* 邀請活動
* 其他

## 優點

直效信函有一個很大的好處：行銷人員只要利用內部資料庫以及擁有數萬甚至數百萬筆姓名與地址的外部名單，便能非常準確地鎖定對象，因為它都是按照人口與消費資料來劃分的。這種資料庫多半都是掌握在專業機構手裡，它可以讓行銷人員仔細挑選最可能的買主，而且幾乎適用於各種產品。

## 成效

雖然直效信函有時候被戲稱為垃圾郵件，但有研究顯示，收到的信件原封不動地被丟進垃圾桶的比例還不到五分之一。

## 相關條目

* 宣傳單張
# 行動廣告

**行動廣告**目前還沒有一個被普遍接受的定義。 美國行動營銷協會（2003）將移動營銷定義為：對介於品牌和終端用戶之間作為通訊和娛樂渠道的移動媒體的使用。移動營銷是隨時、隨地都能夠帶來即時、直接、交互溝通的一種親身渠道，概而言之，就是透過移動渠道來規劃和實施想法、對產品或服務進行定價、促銷、流通的過程。然而，行動廣告和移動營銷還不是一回事。IMAP（2003）將行動廣告定義為“使用移動媒體來傳送廣告訊息，鼓動人們購買產品和服務的商業活動”。該定義強調了購買卻沒能充分表達廣告的含義。再看美國市場營銷協會（2003）為廣告提供的定義是：“特定的廣告主通常以付費的方式透過各種傳播媒介，對商品、服務或觀念等訊息進行的非人員介紹和推廣。”行動廣告定義為：透過移動媒體傳播的付費訊息，旨在透過這些商業訊息影響受傳者的態度、意圖和行為。
# 宣傳單張

美国迈阿密街头，散落一地的宣傳單張，
**宣傳單張**簡稱**傳單**，又名**廣告單張**，是為廣告宣傳而出版的單頁印刷品，是B2B、C2B、B2C的廣告媒體。 比海報更加個人化，讀者可以帶走，閒時重讀再三，倍增資訊印象。多頁的宣傳印刷品則稱為小冊子。

## 宣傳單張的分發途徑

* 郵寄至目標讀者的信箱
* 信差服務，專人按戶派至收件人的辦公室及住宅
* 在街上人流多的通道、行人路、車站等，專人派到途人的手中
* 放在公眾地方顯眼處，例如銀行大堂、售票處等，任人自由取閱
* 战争中会使用火炮、飞机等武器发射炮宣弹等分发心理战传单。

比較以上幾種配送方式，前者比較主動，但是不環保，即使對方收到，而獲得閱讀的成功率比較低，當然多數視為垃圾郵件。

## 宣傳單張的用纸

* 名片尺寸的大小、A6、A5、A4、A3、A2纸尺寸的大小、各种不同重量的纸

宣传单尺寸大小可分為
32开：210\*140mm、
16开：210\*285mm、
8开：420\*285mm、
4开：570\*420mm、
对开：840\*570mm

## 宣傳單張的印刷

* 黑白等单色印刷、彩色印刷、双色印刷印刷

## 常見的用途

* 商品、店舖宣傳
* 政治、選舉宣傳
* 資訊傳達
* 軍事宣傳（心理戰）

## 相關條目

* 直郵廣告 (DM)
# 利益團體[编辑]

**利益團體**（英語：Interest group），又称**压力团体**、**倡议团体**，是指具有相同利益並向社會或政府提出合理訴求，以爭取團體及其成員利益、影响公共政策的社会团体。利益團體是现代政治体系的重要特征，在二战以后蓬勃兴起。利益集团可能介入政治生活，也可能不介入政治生活，而只有介入政治生活，并试图通过影响政府的政策和行为来实现自己利益的集团才是政治組織。美国著名政治学家大卫·杜鲁门在《政治过程：政治利益与公共舆论》一书中，将利益集团界定为：一个具有共同态度的群体，通过影响政府而向社会中的其他群体提出一定的利益要求或某种声明。

## 分類

倡导團體可以分為經濟性（即維護團體自身利益）利益團體和公共利益團體。

前者關心的乃是成員的經濟利益，這類的團體皆為功能性的組合。他們成立的目的是旨在團結該階級或組織的力量來保障自身利益，並且為該階級或組織提供討論和交流的平台。其中最主要的類型，是商人、勞工、農民組成的各種團體，諸如商會或工會，其次是各種專業人員所組成的團體，如醫療學會、教育人士協會等。

後者主要是爭取其成員非經濟性的共同理想，他們成立的目的主要是爭取公共利益或透過成立利益團體來向大眾推廣其理想。英國學者稱這類團體為促創團體，以別於一般的經濟性利益團體。環保組織、爭取婦女權益及主張保障弱勢社群的組織均屬於公共利益團體。

## 左右政府決策的方法

与政党的诉求目的是取得政权不同，一般而言，不同類型的利益團體會透過影響政府決策來保障其自身利益。

利益團體會以以下方法影響政府決策，如：

1. 遊說：在現代民主國家，遊說為利益團體最重要與最直接的活動方式。是指利益團體以文字、一詞向政府官員表達個人或團體對政府政策的意見，藉此影響立法與政策的制定之行為。
2. 宣傳：設法影響社會輿論以獲得民眾的支持與同情，便成為利益團體活動的重要方式之一。這類工作通常是由受過專門訓練的人員或公共關係專家透過各式各樣的傳播媒體，以文字、圖畫、廣告或活動等方式，來增加民眾對於其目標之認同與支持。
3. 助選：利益團體雖不推舉公職候選人，仍可透過各種助選方式幫助候選人當選後履行承諾。部分利益團體利用“政治獻金”左右候選人的政見，企圖影響選舉的結果。此外，助選方式還包括動員該團體成員投票支持或為其義務宣傳等。
4. 集會遊行：是民主國家中言論自由保障的一環，透過這樣的動員、直接參與的方式，可以增強團體成員的向心力，並藉由大眾傳播達到宣傳效果，進而匯聚民意向政府施壓、迫使政府讓步。
5. 司法途徑：利益團體也可能採取司法訴訟或聲請大法官釋憲來表達訴求，以連署的方式要求立委聲請大法官釋憲。經由法院判決或釋憲結果，不僅能爭取到特定權益，還可能引起輿論關注而提高能見度。

而利益團體運作的成效，取決於本身的組織資源（包括內部資金、人力的多寡）、內部成員的向心力、領導者的風格、組織內部是否了解行政與立法機構的運作模式，以及組織本身在政府部門的信譽等因素。

## 影響力

以下為影響利益團體影響力的因素：

* 組織及動員能力
* 領導能力
* 公眾支持度
* 財政資源
* 社會地位
* 與政府的關係；如與政府關係密切或與執政黨的政治理念接近者較易保障其利益

## 功能

* 代表及反映社會中不同階級的利益及意見
* 監察政府運作：部份利益團體在立法機關中擁有議席，有必要代表公眾監察政府的決策，如指出政府政策的流弊，並向政府施壓。
* 推動公民意識及教育公眾：利益團體會製造話題，以圖引起社會關注，並從中教育相關的知識
* 提高政府問責性
* 提供參與社會事務的機會
* 推動民主及人權發展
* 促進社會多元化及自由化

## 其他观点

有观点认为压力集团（英語：pressure group）也称为政治組織，是现代民主国家常见的社会政治团体，意指那些具有特定利益要求和社会政治主张的群体为了维护自己的利益和主张而以压力方式影响政府政策的制定、修订和实施的政治性社会团体。压力集团数目和种类繁多、活动广泛、相互之间利益对立，在整治活动中相互排斥、具有特定的法律地位。

该观点认为压力集团不等同于利益集团，当利益集团成为政治角色而企图影响公共决策方向和公共权力的运行，使自己的特殊利益获得满足的时候，它就成了压力集团。两者之间的主要区别在于影响政府的决策和公共权力的运用。只是为了某种共同兴趣和共同利益而组织起来的是利益集团，而有明确政治性目的去对政府形成影响和施加政治压力的利益集团才是压力集团。

* 财阀
* 政治参与
* 游说集团
* 政治腐败
* 政治献金
* 寡头政治
* 共同统治主义
* 美國來福槍協會
* 特殊利益團體
# 大卫·奥格威

大卫·奥格威
**大卫·麦肯兹·奥格威**（David MacKenzie Ogilvy，1911年6月23日—1999年7月21日）曾被称为“广告怪杰”的人现在已经成为了举世闻名的“广告教父”（又称广告教皇，“The Father of Advertising”），其创办的奥美广告公司今天已成为世界上最大的广告公司之一。曾经当过见习厨师、推销员、农夫。

1960年代的美国广告三大宗师中，奥格威的风格最朴实。有调查显示它通过广告卖出去的产品数量是比尔·伯恩巴克和李奥·贝纳加起来的6倍。

其著作《奥格威谈广告》（Ogilvy on Advertising），在全球被作为广告人的基本教材之一，颇受欢迎。

## 生平

### 早年岁月(1911 - 1938)

奥格威在牛津大学时因为成绩太差，被退学。他也做过厨师。

### 在盖洛普的岁月 (1938 - 1948)

1938年，奥格威来到美国，并加入了盖洛普调查公司。

### 在奥美的岁月(1965-1973)

1948年，37岁的奥格威创建奥美广告 （Ogilvy & Mather），奥格威于1973年退休.

### 与WPP在一起 (1989 - 1999)

1989年，奥美集团被由英国人控股的WPP集团以8.64亿美元收购。此次收购WPP集团同时获得了很多其他的广告公司，包括著名的智威汤逊(J.Walter Thompson)，WPP集团一跃成为全球最大的广告集团。奥格威本人曾在WPP做了三年的非执行董事。

* 'Ogilvy on Advertising' on amazon.com
* 奥美广告 中国 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
# 威廉·伯恩巴克

| 威廉·伯恩巴克 |
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| 出生 | 1911年8月13日  布朗克斯  |
| 逝世 | 1982年10月2日  （71歲） 纽约  |
| 墓地 | 綠蔭公墓  |
| 母校 | * FESC University
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| 职业 | 藝術總監、企业家、经济学家  |

**威廉·伯恩巴克**（William Bernbach；1911年8月13日—1982年10月2日），美国广告大师，DDB广告公司Doyle Dane Bernbach创始人。出生於紐約市的布朗克斯區。他所創辦的廣告公司是美國早期製作「拒菸」廣告的創始者之一。
# 李奥·贝纳[编辑]

| 李奥·贝纳 |
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| 出生 | (1891-10-21)1891年10月21日 美国St. Johns, Michigan |
| 逝世 | 1971年6月7日(1971-06-07)（79歲） 美国Lake Zurich, Illinois |
| 国籍 | 美国 |
| 母校 | 密歇根大学（理学士，1914） |
| 职业 | 广告业首席执行官 |
| 知名于 | 李奥贝纳广告创始人 |
| 配偶 | Naomi Geddles （1918年结婚） |
| 儿女 | Peter Burnett Joseph Burnett Phoebe Snetsinger |

**李奥·贝纳**（英語：**Leo Burnett**，1891年10月21日—1971年6月5日）是一家美国广告公司的管理人员，也是李奥贝纳广告公司创始人。他主管创作了一些20世纪广告界最知名的人物和活动，包括Tony the Tiger、Charlie the Tuna、Marlboro Man、Maytag Repairman、聯合航空的“Fly the Friendly Skies”、Allstate的“Good Hands”，以及与诸如麦当劳、霍尔马克、可口可乐等跨国公司客户建立关系。Burnett于1999年被时代杂志评选为20世纪100位最有影响力的人物之一。

## 参考资料
# 詹姆斯·韦伯·扬[编辑]

| 詹姆斯·韋伯·揚 James Webb Young |
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| 詹姆斯·韋伯·揚 |
| 出生 | 1886年1月20日  美国肯塔基州考文顿市 |
| 逝世 | 1973年3月6日  美国新墨西哥州圣塔菲 |
| 职业 | 美国著名的广告大师 |

**詹姆斯·韦伯·扬**（英文：James Webb Young，1886年1月20日—1973年3月6日），是美国著名的广告大师，在智威汤逊广告公司任职达52年之久，出版有《生产意念的技巧》、《如何成为广告人？》及《广告人日记》三部著名的广告学著作。

## 生平

詹姆斯·韦伯·扬于1886年1月20日生于肯塔基州卡温顿。12岁时（1898年）便辍学加入Western Methodist Book Concern（WMBC）工作，从此离开公共教育踏入社会。1907年被任命为WMBC的广告经理和书籍设计师，并于同年与伊丽莎白·约翰逊（Elizabeth Johnson）结婚。

1912年，21岁的詹姆斯·韦伯·扬作为文字撰稿人加入了智威汤逊广告公司辛辛那提办事处，并于次年即成为办事处的总经理。1916年，他成为JWT的副总裁，并于次年升任高级副总裁，主要负责JWT西部分公司。1927年，他带领一批员工一起成立了JWT位于欧洲各处的办事处。次年（1928年），詹姆斯·韦伯·扬从JWT退休，但仍出任JWT总监及顾问直至1964年。

1931年，詹姆斯·韦伯·扬被新成立的芝加哥大学商学院聘为商业史和广告学教授直至1939年，期间发表的诸多讲座成为《如何成为广告人？》一书的成书基础。

1941年11月，詹姆斯·韦伯·扬在一次美国广告代理商协会（AAAA）和美国国家广告商联合会（ANA）的联席会议上发表了题为《我们能采取什么行动？》（What action can be taken？）的演讲，从而促使了战时广告委员会（War Advertising Council）的成立。该机构主要服务于在二战期间通过广告宣传促销战时债券、促进节约战需材料以及号召女性投入战备生产等。在二战结束后，在杜魯門总统的要求下，战时广告委员会更名为广告委员会，与美国全国安全委员会合作在和平时期继续服务，并继续由詹姆斯·韦伯·扬担任主席直至1947年。

1959年起，詹姆斯·韦伯·扬在伊利诺伊大学广告系讲课。

1973年3月6日，87岁的詹姆斯·韦伯·扬逝于新墨西哥州圣塔菲。

## 主要著作

* 《广告人日记》（The Diary of an Ad Man），1944年出版，芝加哥：广告出版社（Advertising Publications, Inc.）。
* 《生产意念的技巧》（A Technique For Producing Ideas），1960年出版
* 《如何成为广告人？》（How To Become An Advertising Man），1963年出版

## 荣誉

* 1946年，詹姆斯·韦伯·扬被授予“年度广告人奖”（Advertising Man of the Year Award）和“广告奖金牌”（Advertising Awards Gold Medal）以表彰他一直以来的卓越成就和二战期间的卓越贡献。
* 1974年，詹姆斯·韦伯·扬在逝世一年后被全美广告联盟授予“广告殿堂荣誉奖”（Advertising Hall of Fame）。。

## 评价

* JWT的内部杂志如此评价詹姆斯·韦伯·扬：“自1912年起，他进出JWT公司52年。平心而论，在斯坦利和海伦·里索之后，扬是在那个年代里对JWT公司影响最大的的人。”
* 恆美廣告前主席和CEO威廉·伯恩巴克在《生产意念的技巧》的前言中写道：“就詹姆斯·韦伯·扬对创意过程这项工作的描述来看，他不愧是传统意义上最伟大的思想家。广告界多年的实践证明了他的观点，即成功沟通的关键因素在于产生既有相关性又充满戏剧性的创意。他不仅将这个观点生动的表述出来，更是以自己的身体力行向我们展现了通往这一目标的道路。”
# 廣告代理商

**廣告代理商**或**廣告公司**，是指從事廣告代理業務，為客戶創造、規劃、或執行廣告工作的代理商，其工作的範圍可能涵蓋曝光、内容和戰略等方面的部分或者全部。一家廣告代理商是獨立於客戶之外，為客戶的產品或服務銷售提供外部服務。這類公司也可能會協助客戶整體的行銷或品牌策略。典型廣告代理商的客戶可能會包括公司或企業、非營利性組織、政府機構等等。

## 歷史

世界上的第一個廣告代理商，是在1876年的William Taylor，另一個在1800年於英國倫敦艦隊街由James 'Jem' White，並成為**White Bull Holmes**廣告公司，在美國的第一個廣告代理商則是由Volney B Pdmer於1841年在費城開辦廣告公司，為各家報紙招攬廣告。而且他不僅僅仲介廣告業務，而且常為客戶撰寫文案，並向報紙收取25％的佣金。George. P. RoWell則是向報紙或雜誌社大量購買版位，再提高轉賣給客戶。1888年RoWell並創辦了美國的第一個專業廣告雜誌**printers lnk**。

## 主要廣告代理業者

* Omnicom集團（宏盟）
* WPP集團
* Interpublic集團（埃培智）
* Publicis集團（陽獅）
* 安吉斯集團（Aegis）
* Havas Surenes
* MDC Partners
* Allliance Data Systems
* Media Consalta
* Carlson Marketing
* Photon集團
* 電通
* ADBest 帆晴
* Taipei Digital Group 台北數位集團

## 類型

* 整合代理商
* 創意代理商
* 媒體代理商
* 數位代理商
* 其他代理商

## 部門

* 創意部門
* 業務部門
* 媒體部門
* 製作部門
* 其他部門
# Interpublic[编辑]

| 埃培智集团公司 |
| --- |
|  |
| 公司類型 | 公共有限公司 |
| 股票代號 | NYSE：IPG |
| ISIN | US4606901001  |
| 成立 | 1902年 |
| 代表人物 | Michael I. Roth, 主席, CEO, & 总裁 |
| 總部 |  美国纽约市 |
| 产业 | 广告代理 |
| 營業額 | ▲$60.956亿 USD（2012）
 |
| 息税前利润 | ▲$6.783亿 USD（2012）
 |
| 净利润 | ▲$4.646亿 USD（2012）
 |
| 員工人數 | 43,300（2012） |
| 网站 | www.interpublic.com |

**埃培智集团有限公司**（**Interpublic Group of Companies, Inc.（IPG）**、中国大陆翻译为“埃培智市场咨询”），世界四大广告传播集团之一（其他三家为宏盟集团、WPP集团和阳狮集团），总部在纽约市。旗下拥有万博宣伟公关（Weber Shandwick）、達睿思公关（DeVries global）、高誠公关（Golin）、麦肯环球广告（McCann-Erikson）、灵狮广告（Lowe&Partners）、博达大桥广告（FCB）和优势麦肯、以及Initiative媒介等。Michael Roth担任首席执行官。

## 历史

1902年， Alfred W. Erickson 成立； 1911年， H.K. McCann 成立； 1930年，两家公司合并为 McCann-Erickson（麦肯公司现在的全称）。 1960年， McCann Erickson 在 Marion Harper Jr. 的带领下成为了股份公司，公司也改名为 Interpublic（IPG），并在1971年上市。 IPG 下一步就是寻找合适的收购对象，灵狮成为了第一个猎物。

1928年，联合利华（Unilever）下属的广告公司—— Lintas（Lever International Advertising Services ，灵狮）成立。 Frank Lowe 在 1981年在伦敦创建 Lowe 集团， 1990年该集团被 IPG 收购。 1999年， Lowe & Partners 与 Lintas 合并； 2000年改名为 Lowe Lintas & Partners Worldwide ； 2002年1月，又改名为 Lowe & Partners Worldwide（励富）。

2001年3月，在经过了与 Havas 的一番角逐后， IPG 以 21 亿美元收购 True North 传播集团。世界广告史上的元老之一的 FCB（博达大桥广告）正式被纳入 IPG 的帐下。

## 参考

* Interpublic.com （页面存档备份，存于互联网档案馆）
# 博达大桥广告

**博达大桥广告**（FCB，Foote Cone & Belding），中文名全称是**博达大桥国际广告传媒有限公司**。成立于1873年，是世界上第二家最早的广告代理公司，现隶属美国IPG集团。在110个国家拥有超过190个办公室，著名客戶包括高樂氏、加拿大航空、拜耳斯道夫等。

在中国，博达大桥国际广告传媒有限公司2004年被中国广告协会评为“中国一级广告企业”，布局于北京、青岛、上海、广州、香港各城市。

* FCB官方网站
# 麥肯廣告

**麥肯廣告**（英語：**McCann Erickson**）為國際性綜合性服務廣告代理商，成立於1902年，總部設於美國紐約，分公司遍及全球131個國家、191個城市、225個分公司，資源遍佈世界各地，擁有大量國際知名第一品牌客戶。

## 公司背景

1902 年， Alfred W. Erickson 成立；

1911 年， H.K. McCann 成立；

1930 年，兩家公司合併為麥肯廣告 McCann-Erickson（麥肯公司現在的全稱）

## 台灣麥肯

台灣麥肯之前身為聯中廣告，由聯廣公司及中國信託合資成立於1981年3月20日。 1987年由美國麥肯廣告集團投資，成為其在台分公司。目前共有員工110人，平均每人毛收入為220萬元，2006年的年度毛收入為新台幣26億4千萬元。2006年該公司的主要國際性客戶減少在台灣的廣告投資，故雖然增加光陽機車金牌125跟Cherry100等客戶，但毛收入還是下滑了10%。

## 中國麥肯

在中國的麦肯·光明广告有限公司則是由McCann-Erickson Worldwide公司與《光明日报》社於1991年底合资组建的广告公司，共分成北京、上海、广州、香港等四家分公司。麦肯中国的中方股东《光明日报》社，是中国中央级的报业集团。總社位於北京，該報已经有五十多年历史，屬於中共中央直属的报纸，其政治影响力仅次于《人民日报》。

## 香港麥肯

2015年1月，香港麥肯广告正式以公司的CEO兼首席創意總監-黃光銳先生（Spencer Wong）命名，由McCann Hong Kong更名為 McCann & Spencer，以認可及肯定他對公司的付出。

## 麥肯旗下子公司

* **麥肯廣告 優勢麥肯媒體公司
* MRM 客戶關係行銷
* MOM 活動行銷公司
* 萬博宣偉公關公司
* 麥肯醫療傳播公司
* Future Brand 企業品牌規劃公司

## 麥肯的客户

* 微軟（微軟全系列商品、X-BOX）
* 雀巢（雀巢全系列商品、克寧奶粉、向陽麥子、美祿）
* 嬌生（Acuvue、沙威隆）
* 台灣花王（洁霸、魔术灵、潔艷）
* 好來化工（黑人牙膏）
* 萬事達卡
* JTI傑太日煙（Mild Seven、峰、Selam）
* 光陽機車（GP125、金牌125、Cherry100）
* Intel
* 台新銀行（2007年新客戶）
* 國泰港龍航空
* 国泰航空
* 瑞士信贷集團
* 索尼愛立信
* 深發展銀行
* 深圳欢乐谷

* （英文）麥肯廣告\*（页面存档备份，存于互联网档案馆）
# TBWA[编辑]

TBWA總部
**TBWA**（中国大陆译名：**李岱艾**），是宏盟集團旗下的全球性广告公司。因为进入中国的时候与香港的Lee Davis Ayer公司合并，初期TBWA中国叫作TBWA\Lee Davis，后期已经把\Lee Davis去掉，但中文译名依然叫做“李岱艾广告”。

大陆地区早期沿用香港译名，目前称为“滕迈”。TBWA的线下（BTL）公司叫做TEQUILA\，包括CRM，Event Marketing，网络行销等各种新媒介的非大众广告。

## 2008年戛纳广告奖 国际特赦广告事件

TBWA巴黎公司为国际特赦组织创作的以北京奥运为背景表达中国人权问题的广告在戛纳获得铜狮奖，在中国国内引起轰动。随后TBWA国际表示该作品只是设计师的问题，公司总部并不知情，更与TBWA中国无关。几天后宣布解除与国际特赦代理合同。

## 2008年戛纳广告奖 TBWA\SHANGHAI

TBWA\SHANGHAI为ADIDAS代理的以北京奥运为背景的户外广告获得金狮奖，是中国大陆获得的首个金狮奖。但因为TBWA\PARIS 的国际特赦广告事件，获得金狮奖并没有在中国大陆引起广泛关注。
# 浩騰媒體[编辑]

**浩騰媒體**（英文: **Optimum Media Direction**，簡稱**OMD**）是一間媒體購買公司，成立於1996年，總部在紐約，是廣告代理商，每年生意約80億元。母公司名為Omnicom集團。

在亞洲，浩騰媒體中國公司由天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司合併成立。

浩騰媒體之香港寫字樓位於數碼港。

## 主要客戶

* Air Asia 亞洲航空
* Apple 蘋果電腦
* Dongfeng Peugeot 東風牌標緻
* Estée Lauder Companies 雅詩蘭黛公司
* GE 通用汽車
* Intel 英特爾電腦
* Siemens 西門子電器
* Sony Corporation 索尼
* Watsons Water 屈臣氏蒸餾水
* Zhujiang Beer 珠江啤酒
* Fedex 聯邦快遞
* McDonalds 麥當勞
* Mass Transit Railway (MTR) 港鐵
* Philips飞利浦
* Mercedez-Benz奔驰

## 代港鐵抽起廣告事件

2011年4月，浩騰媒體代一位客戶港鐵，發信給香港報館，稱若報紙報道港鐵負面新聞，其廣告將會有變。事件疑似干預新聞自由，成為頭條。

## 外部參考

* RTHK: 浩騰媒體去信報館，指可能抽廣告
# 阳狮[编辑]

| Publicis Groupe S.A. |
| --- |
| 公司類型 | 上市公司 (Euronext：PUB) |
| ISIN | FR0000130577  |
| 成立 | 1926 |
| 創辦人 | 马塞尔·布勒斯坦-布朗谢  |
| 代表人物 | 毛利斯·李維 (首席執行長), 伊莉莎白·巴丹戴爾 (總裁) |
| 總部 |  法國巴黎 |
| 产业 | 媒體 |
| 服務 | 廣告、行銷、媒體代理、顧問 |
| 營業額 | ▲ €16.03 billion (2024)
 |
| 息税前利润 | ▲ €2.21 billion (2024)
 |
| 净利润 | ▲ €1.66 billion (2024)
 |
| 總資產 | ▲ €39.85 billion (2024) |
| 資產淨值 | ▲ €11.06 billion (2024) |
| 所有權者 | 伊莉莎白·巴丹戴爾、貝萊德、資本集團  |
| 員工人數 | 103,000 (2024) |
| 市值 | 25,749,000,000 歐元 (2025年)  |
| 子公司 | 李奥贝纳广告 上奇廣告 MSL Prodigious
Digitas Starcom ZenithOptimedia Spark Foundry Performics BBH Publicis Sapient |
| 网站 | www.publicisgroupe.com |

**阳狮集团**（法語：**Publicis Groupe**），建于 1926 年，总部位于法国巴黎，是全球领先的广告与传播集团，截至 2024 年，该公司已成为全球收入最高、同时也是世界最大的广告与传播集团。

## 概述

阳狮创始人是馬塞爾·布洛斯坦·布蘭切特（1906-1996），在20世纪的80年代开始国际化和集团化运营，从单一的广告代理公司向多种市场营销服务和传播业发展，同时积极开拓法国以外的市场。到1987年，成为已经跻身世界排名前20位的传播业集团。1988年，阳狮集团与FCB结成联盟关系，共同开拓国际广告市场。

1996年，阳狮集团结束了与FCB的合作，独立在国际广告市场扩张网络。1999年，阳狮集团在76个国家和地区开展了业务，成为世界排名前10位的传播业集团。

进入21世纪，阳狮集团以并购国际大型广告公司和传播集团而闻名。2001年收购上奇广告（Saatchi & Saatchi）；2002年收购BCOM3集团（由李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（D'Arcy）和日本电通（Dentsu）成立的传播集团）；2003年完全收购实力传播集团（ZenithOptimedia）；2006年在中国整合实力传播（ZenithOptimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）的媒介业务成立博睿传播（China Media Exchange），成为中国第一大广告媒介采购集团。

* 2013年7月29日，全球第二及第三大廣告公司宏盟集團（Omnicom Group Inc.）及陽獅集團宣佈，以對等方式合併成全球最大廣告商，市值351億美元，合併後的公司會以陽獅宏盟集團（Publicis Omnicom Group）命名，宏盟擁有黃禾廣告（BBDO）、異言堂廣告（TBWA Worldwide）、恆美廣告（DDB Worldwide）等公司；Publicis則持有李奥贝纳广告（Leo Burnett）、上奇廣告（Saatchi & Saatchi）及DigitasLBi等公司。公司將分別於紐交所及泛歐證券交易所（Euronext）上市，代號保留為ONC。但到了2014年5月，雙方宣布合併計劃告吹，陽獅與宏盟的合併最終未能實現。

2017 年，首席执行官 Maurice Lévy 取代Élisabeth Badinter 担任监事会主席， Arthur Sadoun接任首席执行官一职。

在2019年1月21日，陽獅集團宣布將旗下兩家拉丁美洲代理機構 NovaDigitas 和 Pixeldigital 出售給 BancroftX，以在集團旗下成立一家新的行銷公司 BancroftX。這項交易旨在整合資源並擴展市場影響力。

在2019年4月14日，陽獅集團宣布以44億美元收購數據行銷公司 Epsilon。

在2020年2月4日，陽獅集團印度（Publicis Groupe India）宣布將旗下現有代理機構——Arc Worldwide、Solutions 和 Ecosys OOH 合併，成立新的行銷公司「Publicis In-Motion」。 在2014年1月，陽獅集團（Publicis）收購了印度的廣告與數位代理機構 Law & Kenneth。

在2022年5月3日，陽獅集團宣布以44億美元收購電子商務軟體公司 Profitero。該公司為品牌提供數據分析服務，這項收購反映出隨著市場需求變化，越來越多行銷客戶尋求商務領域的整合服務。

在2022年9月，陽獅集團憑藉「Keep Stories Alive」活動，為越南贏得當年唯一的 Effie 獎項。

在2023年6月5日，陽獅集團宣布收購電子商務領域的領導企業 Corra。該公司被 Adobe 認可為北美頂尖商務公司之一。

在2025年6月，陽獅集團成功取得瑪氏公司（Mars Inc.）價值17億美元的全球媒體代理權。這筆交易是年度最大規模的廣告業變動之一，陽獅將負責瑪氏在全球70多個市場的媒體、製作、商務、付費社群與影響者行銷業務。此次合作也標誌著瑪氏與原代理商 WPP 長期合作關係的結束。

## 分支機構

阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、上奇（Saatchi & Saatchi）、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；
媒介服务公司包括：实力传播集团（ZenithOptimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。

媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。还拥有MS&L公关服务（Manning Selvage & Lee）和Publicis Dialog客户关系和市场营销服务等。

阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：

* 广告创意：
	+ 盛世长城国际广告有限公司Saatchi & Saatchi；
	+ 上海李奥贝纳广告有限公司Leo Burnett；
	+ 阳狮广告公司Publicis；

* 媒介服务：
	+ 阳狮锐奇 VivaKi Group
		- 实力媒体Zenith Media；
		- 星传媒体Starcom；
		- 博睿传播China Media Exchange

* 数字媒介:
	+ 狄杰斯 Digitas;
	+ 德诺 Denuo;

* 公共关系服务：
	+ MS&L China；

* 客户关系营销：
	+ Publicis Dialog；

## 參考文獻

* 官方网站
* Official website: Nurun （页面存档备份，存于互联网档案馆）
# 李奥贝纳广告

李奧貝納廣告公司商標
**李奥貝納廣告公司**（Leo Burnett Worldwide）是一家美國廣告公司，於1935年由李奥·貝納創立，現在是全球最大的跨國廣告公司之一。

1935年該公司於美國芝加哥成立，1949年起開始服務第二位主要客戶家樂氏（Kellogg's），1952年起則獲得寶潔公司（P&G）的案子。此外，該公司最讓人津津樂道的案例，是成功幫助美國萬寶路從女性香煙品牌轉型成男性香煙，樹立起美國西部牛仔的陽剛形象。

2002年該公司被世界第四大傳播媒體集團法商陽獅集團收購，目前李奧貝納廣告公司在全球85個國家中設有96個分公司，總員工人數超過8,500人。

在大中华区，李奥贝纳的办公室分别位于北京、上海、香港、台北四地。秉承着Human Kind（以人为本）创意文化，传播的中心是品牌目标——它无关销量或是产品定位，而是力求真正解决人们所需，从而将品牌和人连接起来。而李奥贝纳的梦想是做出最棒的创意，从而真正地打动人们。

李奥贝纳在中国获得高速成长机会，帮助众多国际品牌在中国实现全新价值，包括宝洁、麦当劳、辉瑞、宝马、奥迪等等，李奥贝纳更帮助大量的中国本土品牌形成国际领先地位，包括中国移动、华为、中国建设银行、伊利、蒙牛等。借助在中国的成长，李奥贝纳也成为拥有更多业务板块，实现综合品牌营销能力的机构，成为中国众多领先品牌的营销合作伙伴，和中国经济实现共同成长。

## 主要客戶

李奧貝納廣告替很多世界500强公司服務，其主要知名客户包括：

* 綠巨人：自1935年起。
* 家樂氏麥片：自1949年起。
* 寶潔：自1952年起。
* 飛利浦：自1954年起。
* 通用汽車：自1971年起。
* 亨氏調味料：自1974年起。
* 菲亞特汽車：自1978年起。
* Visa信用卡：自1979年起。
* 麥當勞速食：自1981年起。
* 卡夫食品：自1984年起。
* 賀曼（Hallmark）：自1988年起。
* 摩根士丹利：自1988年起。
* Diageo：自1988年起。
* 任天堂：自1991年起。
* 迪士尼：自1994年起。

## 華人地區之分公司

* 臺灣：

臺灣李奧貝納公司成立於1984年，為第一家百分之百外資的廣告公司。主要客戶計有P&G寶僑家品、美商菲利普莫里斯（即萬寶路）、香港商亞洲佛列羅有限公司（即金莎巧克力）、統一企業公司、法商家樂福、味丹企業、海尼根、帝亞吉歐、家樂氏、麥當勞、臺灣彩券、中華三菱汽車、新光三越、KKBOX、特力和樂（HOLA）等。

* 香港：

現有客户包括寶潔旗下一眾品牌如SKII，飄柔，沙宣，護舒寶等，以及國泰航空、亞洲萬里通、中國銀行，7-Eleven，幸福藥業，《Time Out雜誌》、宜家家居、新鴻基地產、九龍巴士、香港移動通訊、Bauknecht（德國家電品牌）和天際100觀景台等，並於2011年爭取到德國眼鏡品牌思柏（Stepper）的案子。

* 中國：

李奧貝納廣告目前在中國的上海、北京、廣州設有分公司機構，其中上海分公司的員工最多，約260人左右。現有客戶包含：西門子、網易、麥當勞、可口可樂、斯柯達汽車、惠氏（奶粉與製藥）、康師傅、李寧有限公司、交通銀行信用卡等。

## 參考資料

* 李奧貝納廣告官方網站 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
# 奥美[编辑]

| Ogilvy |
| --- |
|  |
| 公司類型 | 私營 |
| 成立 | 1948年​（1948） |
| 創辦人 | 大衛·奧格威 |
| 代表人物 | Devika B.（全球CEO） |
| 總部 | 紐約市 |
| 产业 | 廣告策劃、市场营销、公共关系 |
| 員工人數 | 17,500 (2022) |
| 母公司 | WPP集团 |
| 网站 | www.ogilvy.com |

**奥美**（英語：**Ogilvy**；原名：**Ogilvy & Mather** / **O&M**）是一家美國跨國廣告、市場行銷及公關公司，現為WPP集團旗下子公司，總部位於紐約。其最早歷史可追溯至艾德蒙·馬瑟（Edmund Mather）於1850年在倫敦創立的廣告公司。1964年，大衛·奧格威（David Ogilvy）於1948年在紐約成立的廣告公司與之合併，此後的企業新行號便由兩人姓氏串連而成。作爲世界最大的廣告代理商之一，奥美以承製IBM、美國運通、品客、聯合利華（多芬）、可口可樂、高露潔等跨國品牌的廣告作品而聞名。

## 歷史

1948年，由有「現代廣告之父」之稱的大衛·奧格威在美國紐約創立。

1989年，WPP集團以8億2500萬美元強迫收購奧美廣告，成為全球最大的廣告集團。

1972年，國泰建業公司成立。1985年，國泰建業與奧美建立了技術合作以及合資協議，並且正式將公司名稱改為奧美廣告。1986年進入中國大陸。目前在北京、上海、廣州、福州、香港設立多家公司。

2002年，21世紀公關公司與WPP集團結盟，成立世紀奧美公關。

2017年6月20日，WPP集團整併，奧美數位媒體行銷（英語：**neo@Ogilvy**）納入傳立媒體。

## 中國奧美

1991年，奧美與中國最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港等地開設辦事處，員工達1500餘名。「奧美中國」已成為全方位區域網路的組成部分，為客戶提供廣告、公共關係、顧客關係行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。

2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。

2017年1月16日，WPP集團宣佈，已由上海廣告收購「上海奧美廣告」和「上海奧美行銷顧問公司」股份，奧美中國全資獨立。

## 參考文獻

* 奥美 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
# 汉威士[编辑]

| 汉威士 |
| --- |
|  |
| 公司類型 | 子公司 |
| 公司前身 | 哈瓦斯通讯社  |
| 成立 | 1968年–2000年（作为汉威士理事会） 2002年（作为汉威士集团） |
| 創辦人 | * 阿兰·德·普齐亚克
* 雅克·埃拉伊
 |
| 代表人物 | * 亚尼克·博洛雷（主席及CEO）
* 雅克·塞盖拉（副主席）
* 玛丽安·萨尔兹曼（汉威士公关北美CEO）
 |
| 總部 |  法國皮托 |
| 产业 | 商业服务 |
| 產品 | 广告、营销、传媒 |
| 營業額 | ▲14.41亿欧元（2009年）
 |
| 净利润 | ▲9200万欧元（2009年）
 |
| 所有權者 | 波洛莱集团  |
| 員工人數 | 17,500 |
| 部門 | 汉威士传媒集团 汉威士创意集团 汉威士健康集团 |
| 母公司 | 维旺迪 |
| 网站 | www.havasgroup.com |

**汉威士**（法語：Havas，發音：[avas]）是法国的一家跨国传媒公司，隶属于维旺迪集团，其注册办事处和总部位于法国皮托。其前身为Euro RSCG，于1944年从哈瓦斯通讯社拆分而来。

* 官方网站 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
# 廣告倫理[编辑]

**廣告倫理**（英語：**Advertising ethics**）是指廣告業之中的所有行為都應該遵守的社會道德和內容的檢視方式的規則。

廣告執行人員和廣告主都必須遵守其原則，廣告業界中的人際交流行為之間也必須延續此標準。
而廣告倫理又承接在社會倫理的規範底下，是種特別於其他行業中的職業道德規範，對於廣告業界中有著調適與控管、規範的功能。

## 參考資料
# 廣告條幅

挂在建築大樓外的大型條幅
**廣告條幅**是一種用於廣告宣傳的条幅印刷品，橫向的稱為**橫幅**或**橫額**，垂直懸掛的稱為**直幅**或**直幡**，尤其廣泛使用在戶外廣告用途，用以引起人們的目光。

廣告條幅一般使用溶劑、UV直接印刷在聚氯乙烯布料或夾網膜（PVC fabric）印製，較新的技術是使用乳膠油墨進行環保打印，目前乳膠打印機僅由HP和Mimaki生產。由於採用數字印刷技術，因此即使在印刷量很小的情況下，大幅面的條幅也可以相對負擔得起。

廣告條幅通常使用於季節性的宣傳目的，並且可與幟和旗互相配合使用，三者之間的差異在於，條幅通常是四邊堅牢地固定在墻面或其他穩定的位置，幟和旗是懸掛在桿子上隨風飄揚。條幅的邊緣有滾邊、孔眼或縫線，通常可以在寬度不超過5米的情況下無接縫地製造，所以較大的廣告條幅均使用熱風焊接在一起。

如果使用在空中廣告的宣傳，可以通過動力飛機或超輕型飛機將長達100米的拖曳橫幅拉向空中，但是通常是使用聚酯紡織品（Polyester fabric）製成的橫幅。

由於聚氯乙烯的相對低成本，條幅經常被用於短期的廣告用途，因此產生相對大量的浪費。所以某些商家會將橫幅回收， 個別製造商還提供不含聚氯乙烯（PVC free）的條幅。

* 橫長的條幅
* 垂直的條幅
* 籬網上的通告條幅
* 空中廣告的條幅
* 商場內懸空掛著的吊旗條幅
* 欄杆上的政宣條幅
* 街頭的條幅
* 外墻看板的大型條幅

* 招牌
* 看板
* 易拉架
* 广告旗
* 横幅式广告
* 大字报

* 维基共享资源上的相關多媒體資源：廣告條幅
# 海報

美國海軍藍天使特技飛行隊的宣傳海報
**海报**，中國大陸亦称**手抄报**，通常指单张紙形式、可张贴的广告印刷品。海報是最常見的商業大眾傳播形式之一，非商業組織及公共機構也有用此宣傳方式。其特点是：传播信息及时，能夠表達重點，成本费用低，制作简便。另外，海報也是一種大眾傳播的武器，用作宣傳信息、商業傳遞和應用等，並通過平面設計版面的構成在第一時間內將人們的目光鎖定。

海報可分为公共海报和商业海报两大类：

* 公共海報：以社会公益性问题为题材，宣傳政策或觀念。例如环境保护、卫生宣传、反戰、主戰、競選、政治等；
* 商业海報：宣傳商業訊息，推廣產品、品牌，以促销商品、满足消费者需要等内容为题材，例如产品宣传、品牌形象宣传、企业形象宣传、产品信息等。
* 文化海報：宣傳文化活動

著名品牌商品的海報時常有成為愛好者的珍藏品，例如經典電影、舞台劇、名星的海報。 另外，海报也可以用作参考歷史文獻。

## 尺寸

印刷界常用海報制式尺寸（單位：mm）

| 系列 | 尺寸
 |
| --- | --- |
| A0 | 841×1189
 |
| A1 | 594×841
 |
| A2 | 420×594
 |
| A3 | 297×420
 |
| A4 | 210×297
 |
| B0 | 1030×1456
 |
| B1 | 728×1030
 |
| B2 | 515×728
 |
| B3 | 364×515
 |
| B4 | 257×364
 |
| 全開 | 890×680
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# 宣傳單張[编辑]

美国迈阿密街头，散落一地的宣傳單張，
**宣傳單張**簡稱**傳單**，又名**廣告單張**，是為廣告宣傳而出版的單頁印刷品，是B2B、C2B、B2C的廣告媒體。 比海報更加個人化，讀者可以帶走，閒時重讀再三，倍增資訊印象。多頁的宣傳印刷品則稱為小冊子。

## 宣傳單張的分發途徑

* 郵寄至目標讀者的信箱
* 信差服務，專人按戶派至收件人的辦公室及住宅
* 在街上人流多的通道、行人路、車站等，專人派到途人的手中
* 放在公眾地方顯眼處，例如銀行大堂、售票處等，任人自由取閱
* 战争中会使用火炮、飞机等武器发射炮宣弹等分发心理战传单。

比較以上幾種配送方式，前者比較主動，但是不環保，即使對方收到，而獲得閱讀的成功率比較低，當然多數視為垃圾郵件。

## 宣傳單張的用纸

* 名片尺寸的大小、A6、A5、A4、A3、A2纸尺寸的大小、各种不同重量的纸

宣传单尺寸大小可分為
32开：210\*140mm、
16开：210\*285mm、
8开：420\*285mm、
4开：570\*420mm、
对开：840\*570mm

## 宣傳單張的印刷

* 黑白等单色印刷、彩色印刷、双色印刷印刷

## 常見的用途

* 商品、店舖宣傳
* 政治、選舉宣傳
* 資訊傳達
* 軍事宣傳（心理戰）

## 相關條目

* 直郵廣告 (DM)