Rikunarita-ORG/Wikinium huggingface dataset:
# 未来战斗系统

無人戰車
班用無人偵察機
**未来战斗系统** （Future Combat Systems，FCS）是美国陆军之前發展的现代化项目。

FCS 共有十四个单独的子系统，包括：

* 无人值守地面传感器 （Unattended Ground Sensors，UGS)
* 非瞄准线发射系统 （Non-Line-of-Sight Launch System，NLOS-LS)
* 无人飞行器 （Unmanned Aerial Vehicle，UAV)两款
* 小型无人地面车 （Small Unmanned Ground Vehicle，SUGV）两款
* 多功能功用／后勤和装备载具 （Multifunctional Utility Logistics Equipment，MULE)
* 有人地面载具 （Manned Ground Vehicle，MGV)八款
* 联系所有这些子系统的网络 （14+1)，以及士兵本身 （14+1+1)

該項目已於2009年4月宣布取消，驗證成果轉至**旅级战斗队现代化计划**（Brigade Combat Teams Modernization Plan）继续发展。

## 參看

* 網路中心戰
* 戰術數位資訊鏈路
* 大地勇士單兵作戰系統
# 美國陸軍裝備司令部[编辑]

| 美國陸軍裝備司令部 |
| --- |
| 美國陸軍裝備司令部臂章 |
| 存在時期 | 1962年-至今 |
| 國家／地區 |  美国 |
| 效忠於 | 美國聯邦政府 |
| 部門 |  美國陸軍 |
| 功能 | 開發並維持陸軍的軍事物資能力 |
| 直屬 | 美國陸軍部 |
| 駐軍／總部 | 阿拉巴馬州紅石兵工廠 |
| 格言 | If a Soldier shoots it, drives it, flies it, wears it, communicates with it, or eats it |
| 指挥官 |
| 現任指揮官 |  查爾斯·漢密爾頓上將 |

**美國陸軍裝備司令部**（英語：United States Army Materiel Command，AMC）是美國陸軍的主要司令部之一。作為陸軍的主要物資管理單位，陸軍裝備司令部負責向全球的美軍維持後勤管理及裝備維護。

## 歷史

約翰·甘迺迪總統就職後，國防部長勞勃·麥納馬拉指示成立了多個研究小組。其中一個小組“OSD Project 80”任務是確定陸軍的組織結構對國防環境變化的影響。這項研究始於1961年，由Leonard W. Hoelscher指導，於1961年發表，通常被稱為《霍爾斯徹報告》。1962年1月16日，甘迺迪總統正式將擬議的軍隊重組通知國會。

小法蘭克·貝森被指派負責建立這個單位，1962年4月2日，小法蘭克·貝森升任中將，並被任命為陸軍裝備司令部指揮官。總部最初設在一棟大樓“ Tempo 7” ，原址是現在的雷根機場。

1973年，陸軍裝備司令部的總部遷至維吉尼亞州亞歷山卓。1976年，更名為美國陸軍發展與戰備司令部（U.S. Army Development and Readiness Command）。

1984年，將名稱改回美國陸軍裝備司令部。

1991年，美國發動沙漠風暴行動，陸軍裝備司令部提供了超過90萬噸的設備，物資和彈藥。根據陸軍裝備司令部分析師計算，將運往沙烏地阿拉伯的車輛首尾相連放至，它們可以從華盛頓特區一直延伸到位於佛羅里達州的華特迪士尼世界。

2003年，總部遷至維吉尼亞州貝爾沃堡。

2007年，陸軍地面部署與分配司令部被納入美國陸軍裝備司令部旗下。

2011年6月15日，陸軍裝備司令部正式搬遷至紅石兵工廠。

## 單位

美國陸軍裝備司令部負責監督10個主要下屬司令部：

* 美國陸軍承包司令部

* 美國陸軍財政管理司令部（USAFMCOM）

* 美國陸軍安全援助司令部

* 美國陸軍保障司令部

* 美國陸軍航空與飛彈司令部

* 美國陸軍通訊電子司令部

* 美國陸軍設施管理司令部

* 聯合彈藥司令部

* 美國軍事地面部署與分配司令部

* 美國陸軍戰車與裝備司令部

另外負責監督的獨立單位：

* 美國陸軍化學物質管理

* 陸軍後勤數據分析中心（LDAC）

## 参考文獻

* 美國陸軍裝備司令部官方網站 （页面存档备份，存于互联网档案馆） （英文）
# 美國陸軍監察長辦公室

**美國陸軍監察長辦公室**是專門負責調查美國陸軍的機構。他任務是「通過有關、及時和徹底的檢查、援助、調查和培訓，向軍隊提供公正、客觀和公正的建議和監督」。1777年，監察主任的職位首次由年湯瑪斯·康威擔任，該辦公室已重組多次，規模巨大，並在複職前曾數次被撤銷。在早期，監察局經常被合併，或提議成為副檢察長部門的一部分。

19世紀末南北戰爭後，該辦部門大幅擴張，接受越來越多的檢查。美西战争爆發后，戰爭部準備不足，大部分責任都落在了監察局身上。然而，它在20世紀初繼續擴大，在第一次世界大戰期間達到頂峰，從1916年至1917年，該部門的案例數量增長了360%。在世界大戰之間，該部門的範圍進一步擴大。20世紀20年代，所從事的工作有所下降，1930年代再次上升。在第二次世界大戰期間，該部門的規模有所擴大，到1945年約有3，000名軍官。1986年，監察局的規模減到約2000名。

## 背景

第一批軍事督察員是法國陸軍的督察員，於1668年任命。1770年代，腓特烈二世任命了英國軍隊的督察員。歷史學家大衛·克拉裡認為到十八世紀中，軍事督察已成為軍隊必不可少的一部分。法國軍隊有一個獨立的督察員制度，他們直接向國王報告。他們有任務，在戰爭期間地位等於將軍，準將，或上校。並且還有一名建築督察員。腓特烈二世同樣給任命的人直接督察他的軍隊，直接向他報告，並檢查具體單位。這一制度被歐洲大部分地區採用。在英國的督察制度中，軍官們詳細檢查了陸軍的各個部位，另外還新增一名新兵和騎兵的督察長。指揮官也負責督察他們的部隊。官員的詳細情況意味著沒有負責督察的正式機構。

大陸軍成立時，它主要以英國軍隊為榜樣,因為歐洲的督察系統對大陸軍隊都不起作用。英國人依靠一支經驗豐富、訓練有素、紀律嚴明的軍隊是不夠的。法國人，因為它干擾了指揮鏈。普魯士，因為它依賴於統一的單位和做法。馬薩諸塞灣殖民地和維吉尼亞殖民地都有民兵，分別由召集大師來擔任督察，並且五個要素都被納入其中。

自 1775 年美國獨立戰爭開始以來，大陸軍就非常混亂。1775 年 7 月 4 日，喬治·華盛頓抵達波士頓率領軍隊圍攻這座城市後，他花了一周時間才準確統計出軍隊中的士兵人數，為 16,600 人，遠遠少於他預期的 24,500 人。在華盛頓看來，到1777年，軍隊訓練有素，組織嚴密，需要一名監察長。大陸會議的成員注意到「沒有定期監察員」，並於 1777 年 4 月 18 日要求設立一個職位來「檢查士兵人數」。

## 參考文獻

### 註釋

### 來源
# 美國陸軍第1特種部隊司令部[编辑]

| 第1特種部隊司令部（空降） |
| --- |
| 1st Special Forces Command (Airborne) |
| 臂章 |
| 存在時期 | 1982年—1990年 2004年至今 |
| 國家／地區 | 美國 |
| 效忠於 | 美國聯邦政府 |
| 部門 | 美國陸軍 |
| 功能 | 特種作戰 |
| 規模 | 約22,000人 |
| 直屬 | 陸軍特種作戰司令部 |
| 駐軍／總部 | 北卡羅萊納州布拉格堡 |
| 標識 |
| 貝雷帽徽 |  |
| 特色單位徽章 |  |

**第1特種部隊司令部**（英語：1st Special Forces Command）是美國陸軍的師級司令部，隸屬於陸軍特種作戰司令部，負責指揮陸軍特種部隊、心理作戰部隊、民政部隊和支援部隊。

## 組織

* 第1特種部隊群
* 第3特種部隊群
* 第5特種部隊群
* 第7特種部隊群
* 第10特種部隊群
* 第19特種部隊群（國民警衛隊）
* 第20特種部隊群（國民警衛隊）
* 第4心理作戰群
* 第8心理作戰群
* 第95民政旅
	+ 第91民事營
	+ 第92民事營
	+ 第96民事營
	+ 第97民事營
	+ 第98民事營
* 第528保障旅
	+ 第112特種作戰通信營
	+ 第389軍事情報營
	+ 第528支援營

2020年，第1特種部隊司令部結構圖。
## 第1特種部隊團

第1特種部隊團盾章
所有特種部隊群都被納入**第1特種部隊團**（英語：1st Special Forces Regiment），因此擁有起源於第一特種勤務部隊的歷史傳承，並共同承襲所有榮譽和功績。

## 參考文獻
# 反擴散

**反擴散**（英語：Counterproliferation）是指防止武器製造與貿易的外交、情報、軍事行動，通常是針對大規模殺傷性武器，但常規武器也包括在內，這類行動通常會交由軍隊、執法單位、情報機構等組織來執行。與之類似的還有**防擴散**（nonproliferation），這是與軍備控制相關的術語，較側重於外交、法律和行政措施來阻止武器的獲取。

## 參考文獻
# 作戰迷彩樣式[编辑]

**作戰迷彩樣式**（**OCP**），原通稱“天蝎星W2”，是美国陆军于2015年采用的一种军用迷彩图案，用作美国陆军在陆军作战制服 (Army Combat Uniform) 上的主要迷彩图案。 该图案于2019年9月正式取代了美国陆军以前的通用型迷彩 (UCP)，成为大多数美国士兵的作战制服图案。该图案还取代了密切相关的 MultiCam多地形迷彩，这是以前用于部署到阿富汗的部队的图案。

在与陆军士兵一起部署到阿富汗时穿着制服的飞行员的积极反馈后，美国空军还用 OCP 中的作战服取代了他们以前的空军作战制服（Airmen Battle Uniform）。 2019 年，它从空军转向到太空部队的美国太空部队人员使用。

最初的“天蠍星”樣式是由陆军Natick Labs和Crye Precision合资，在大约十年前作为「目標兵力戰士（Objective Force Warrior）计划的一部分开发的。Crye Precision 然后对其进行了修改以创建用于商业销售的MultiCam。 2014年7月，陆军宣布OCP在2015年夏天可供使用。

2015年4月上旬，陆军参谋长雷·奥迪埃诺（Ray Odierno）透露，OCP制服开始分发给前往阿富汗、伊拉克、欧洲和非洲之角的部署士兵。 OCP作战服 从2015年7月1日开始可供士兵使用。

## 背景

### 挑选过程

美国太空部队 OCP 制服
在2010年代初，美国陆军得出结论，UCP无法充分满足阿富汗多个地区的所有隐蔽需求。

2010年，美国陆军迷彩改进工作考虑了22种类的迷彩。 陆军将迷彩的类型淘汰到超过基准模式的五个迷彩类型，而Scorpion W2在陆军的内部提交中是其中之一（陆军后来撤回了他们的提交，留下了四家商业供应商）。 陆军第四阶段迷彩测试的决赛选手是 Crye Precision；ADS Inc. 和 Hyperstealth Inc.； 布鲁克伍德公司； 和 Kryptek Inc.

2014年国防授权法案（National Defence Act 或 NDAA）禁止任何军种采用在NDA之前尚未出现在库存中的新迷彩图案，除非它们让所有其他军种采用相同的图案。 因此，陆军不得不考虑美国国防部现有的迷彩樣式。

最初，陆军的首选模式是 Crye Precision开发的MultiCam樣式，但据称由于“印刷费”，导致商谈破裂。 Crye Precision 于 2002 年根据政府合同开发了原始的 Scorpion樣式。该模式于 2009 年由美国陆军纳蒂克士兵研究、开发和工程中心修改，并命名为 Scorpion W2樣式。 陆军拥有 Scorpion W2 的许可权，这降低了总体成本，并允许陆军选择将分发的迷彩只限制为服役人员。

### 推行

美国陆军士兵穿着 OCP 制服和传统的 UCP 设备，在射击场射击 M16A2。
以OCP为原型的ACU于2015年7月1日在美国本土和韩国的20个地点首次提供给美国陆军士兵，首日销售额超过140万美元。 更多装备在2015年晚些时候开始销售，尽管部署在现实世界任务中的士兵在此之前开始收到用OCP打印的制服和设备。 与OCP ACU一起穿的T恤和腰带的颜色是 棕褐色499，而不是以前制服的沙漠沙色，尽管士兵被允许继续穿旧颜色的T恤、腰带和靴子，直到2019年10月。之前的UCP和 MultiCam樣式中的防弹衣、背包和小袋将一直穿着，直到它们可以被OCP替换。

2018年5月14日，美国空军宣布所有飞行员将从空军作战服过渡到 OCP 制服。 从2018年10月1日起，飞行员被授权穿 OCP 制服。从2019年10月1日起，基础训练的新兵、空军预备役军官训练团和军官训练学校的学员获得OCP。所有飞行员都必须在2021年4月1日之前拥有OCP制服 。与陆军不同，空军使用棕色线来制作姓名带和军衔徽章，并且在任何时候而不是在部署时都贴有柔和的旗帜补丁。

美国太空部队也采用了OCP制服，但军衔和磁带采用海军蓝线。

## 使用者

* 黎巴嫩: 自2017年以来，黎巴嫩武装部队穿着美国陆军制造的OCP制服作为标准迷彩服。
* 韩国: 由KATUSA单位配穿。 最终取代 UCP 通用型迷彩。
* 乌克兰: 截至2022年，由美国武装部队提供的常规乌克兰武装部队和预备役人员使用。
* 美国：2015年以来美国陆军和2018年以来美国空军的标准迷彩。
	+ 美国陆军
	+ 美国空军
	+ 美國太空軍
	+ 美国海军 (个人增援对象)

* MARPAT
* Australian Multicam Camouflage Uniform
* Multi-Terrain Pattern

## 参考来源

## 外部来源

* Hyperstealth: U.S. Army Scorpion Camouflage （页面存档备份，存于互联网档案馆）
# 国际制裁

**国际制裁**（英語：International sanctions）是指出于像是發動戰爭或違反民主、自由之普世價值等理由，由數個主權國家或国际组织對一個或以上目標國家、政治實體發起的抵制行動，是外交手段的一種。常見的制裁種類包括**外交制裁**、**經濟制裁**和**体育制裁**等。

## 制裁方式

### 外交制裁

外交制裁通常是一主權國家採取傳統的外交手法來對付他國，以維護本國的尊嚴，或者公開表示本國政府的不滿，是一種限縮於外交領域的國家行為。常見的手段如召回大使、驱逐出境、關閉對方使領館、降低或甚至斷絕外交關係，以及像是凍結個別重要人物的海外資產等等。如果是國際間的聯合制裁，還有可能將制裁對象踢出国际组织，或者凍結會籍、限制其會員權利等。例如2014年俄羅斯併吞克里米亞後，俄罗斯即遭到八大工業國組織剔除資格。

### 經濟制裁

除外交制裁外，經濟制裁亦是常用的手段之一，透過限制商品進口、增加关税等貿易戰，或停止輸出戰略物資、能源供應等經濟面向的懲罰措施，針對破坏国际法或違反条约的目標國家、政治實體削弱其经济实力，並透過造成目標國家的經濟受損試圖動搖其政權的正當性。经济制裁最初僅是战争的一种辅助性手段，其目的是為了減低敌国的作战能力；然而20世紀後全球化盛行，各國之間的經貿關係多半緊密連結，因此逐漸轉變為主要的制裁手段，而且制裁的同時也容易傷到自身的經濟，不太可能有單方面受損的效果，所以不能一次造成明顯打擊。

經濟制裁可能造成規模不等的傷害，嚴重的話可能導致目標國的法定貨幣貶值、通货膨胀、失業率飆升等問題，甚至引發擠兌、移民潮等現象，對目標國的整體經濟造成永久性損傷，但如果對象比如中俄這種大的經濟體，制裁影響其實可以吸收掉。2022年俄羅斯入侵烏克蘭之後，在西方世界的主導下通過將俄罗斯逐出环球银行金融电信协会（SWIFT）系統，被視為是21世紀以來最嚴厲的制裁手段，但即使如此效果仍十分有限，甚至一些專制小國也仍舊我行我素，學者認為，應該說更多這是一種政治表態，如果這樣理解會比較正確，著重長期低增長的弱化對手效果，以及作為一種談判手段來使用，這並非立刻有感的一種手段。

### 體育制裁

運動制裁被視作是心理战的一環，旨在粉碎目標國家人民的士氣，其手段由重至輕如下：

* 完全剝奪運動員參加國際賽事的資格（例如2022年温布尔登网球锦标赛直接禁止俄罗斯與白羅斯籍選手參賽）
* 該國運動員只能以中立身分參賽（例如2020年東京奥運俄羅斯即因禁藥風波被禁止以國家名義出賽）
* 可以以自己國家國旗參賽，但由各單項體育協會決定
* 剝奪目標國體育賽事主辦權
* 領導人或使節拒絕出席體育賽事的開幕式及閉幕式活動（例如2022年北京冬奥外交抵制行動）

1992年至1995年期間，聯合國安理會通過第757號決議，頒布對塞爾維亞和黑山的體育制裁，導致了他們被立刻剝奪1992年歐洲國家盃及1992年夏季奧林匹克運動會的參賽資格，也是目前唯一一個體育參賽資格被联合国剝奪的例子。但此舉是因為他們政府的行為導致他們的參賽權被扯下來也是非常爭議的，因為可能造成很多後果。所以此後沒人敢主張，因此被認為是制裁的最後手段。

但也不是意味着有強大政治影響力的國家就可以逃過的制裁，體育制裁也不會只有這種國際制裁方式來訴諸，也有為了維護比賽公平而做出，例如2015年起俄羅斯因為涉及嚴重的禁藥醜聞，遭到剝奪多項賽事參賽資格及主辦權。對於俄羅斯而言，認為他們行為是將「体育政治化」。

* 印度制裁
* 中华人民共和国的制裁
* 美國對伊朗的制裁
* 美國對中華人民共和國的制裁
* 俄乌战争期间被制裁者列表
* 俄乌战争期间的国际制裁
* 俄罗斯入侵乌克兰期间的国际制裁
# YouTube Poop[编辑]

**YouTube Poop**（通常縮寫為**YTP**）又名**YouTube糞便**，是指透過編輯現有的媒體資源而創作出來的混雜影片，目的是搞笑、淫穢、令人煩躁、困惑、震驚或戲劇化的用途。YouTube Poop有此名稱是因為其影片習慣上都會上傳到影片分享網站YouTube，但也會被鏡射（影片方向顛倒）或上傳到Newgrounds、Vimeo和Dailymotion等其他影片分享網站（通常出於涉及版權的原因）。著名頻道有flyingkitty、muchdank、rickk actually等等。

## 參考資料
# Google.org

| Google.org |
| --- |
|  |
| 成立時間 | 2005年10月 |
| 上級組織 | Google |
| 網站 | www.google.org |

拉里·博瑞在2008年世界经济论坛
**Google.org**（谷歌慈善組織）創立於2005年10月，是網際網路搜尋引擎Google的慈善機構。2010年5月，透過投資形式和贊助的方式，該組織所提供的善款已經超過1億美元。為了提供金費給 Google.org ，Google在其首次公開募股時授予該慈善機構三百萬股。截至2012年3月， Google.org 的三百萬股價值約為18.4億美元。2014年，該組織在其網站上公告他們每年會贊助一億元、提供八萬小時的愛心服務和十億元的產品。

Google.org 的第一個計劃是量產插電式混合動力汽車，每一加侖可以行駛100英里（每英里1加侖）（詳情請見V2G汽車電網）。

在2007年11月， Google.org宣布RE <C（可再生能源比煤更便宜），將投資超過好幾億美元於可再生能源，例如：風能和太陽能，其中太陽熱能更是重要的投資和研究目標。RE <C的最終目標為從可再生能源中創造超過一吉瓦的功率（足以供應像舊金山大小的城市）此種方式將會比傳統的能源-煤更加省錢。

2006到2009年，Google.org的執行長是拉里·博瑞。博瑞下台後，Google新業務發展副總裁Megan Smith接下執行長一職，該組織便開始針對全球普遍會遇到的問題找出解決方式，例如:利用搜尋資料追蹤流感爆發地區的Flu Trends和提供關鍵性資訊和災難危機應變的Crisis Response應對自然災害。

在尋找最有利的方式去解決環境問題的過程中，Google給予很大的彈性空間。2010年，Google為非營利組織和學術機構提供了超過1億4500萬美元。在同一年中，Google被旧金山商业时报評為舊金山海灣地區的頂級企業慈善家，因為Google為舊金山灣慈善機構貢獻2760萬美元。慈善資金來自 Google.org 、Google基金會和公司本身。

## 創舉

位於Google山景城總部RechargeIT插电式混合动力汽车（由丰田普锐斯改造）
從2014年6月開始，該組織有一個嶄新的企劃Made with Code。編碼功能是相當基礎的技能，但是在研發產品或計劃時，卻又十分重要，希望透過此計畫讓女性對编程更感興趣，進而為Google.org找到更多的女性程序员，以平衡現在資訊科技業皆由男性作為領導的現象。

從2012年7月開始，Google.org的主要目標如下：

* 成立谷歌災害應變資訊平台，平台提供的資訊包括：谷歌尋人工具、谷歌災害示警、及谷歌防災地圖，這些實用的工具及資訊對於救災工作有很大的幫助。
* Google 流感和登革热趋势，根据汇总的搜索结果显示近实时估计疾病活动。
* Google for Nonprofits 为非盈利组织提供免费或补贴访问Google服务。
* Google Flu(谷歌流感趨勢)和登革熱趨勢的數據是透過人們得到流感時，往往會上Google查詢、了解疾病情況和用藥，根據匯總的搜索結果，來預測疾病的活動量。
* Google for Nonprofits (谷歌非營利計畫)。針對非營利組織，提供免費或優惠的Google產品。

### 过去的目标

過去 Google.org的計畫如下:

* 比煤還便宜的可再生能源計畫(RE<C)：創造一個比煤炭發電便宜、輻射塵量低的可再生能源。該計畫從2007年開始，直到2011年結束，雖然技術上有所進步，但並沒有實現其最初宏偉的目標。
* 綠能車計畫（Recharge IT）：種子革新，技術示範，通知辯論，並刺激市場需求，促進可充電式電動汽車商業化。
* 預測和預防：識別「熱點」並且能夠快速面對新的威脅，例如傳染性疾病和氣候災害等威脅。
* 授權提供資訊來改善公共服務：在發展中國家傳遞資訊，進而使公民、社區、供應者與政策制定者有連接，改善的公共設備服務（如教育，衛生，供水和衛生設施等）。
* 刺激中小型企業成長：在發展中國家，增加小型和中小型企業的風險資本流動。

## 可再生能源

* 投資1.3億美元在 eSolar 的太陽能熱力發電廠。
* 華爾街可再生能源座談會於2008年6月18至6月19日在 Waldorf-Astoria Hotel (華爾道夫飯店)舉行。 Google.org 中，負責氣候變化及能源計畫的總監丹·賴歇爾（Dan Reicher）主持開幕致詞。
* 投資1000萬美元在馬卡尼電力公司，研究如何讓風箏系統進入高速氣流中。
* 申請由波浪能供電的浮動數據中心的專利。
* 投資艾塔洛克地熱能源公司，是美國第一家透過增強地熱能系統的建立來產生再生能源的公司。

## 谷歌基金會

Google.org 還負責管理 Google Foundation。透過 Google 的幫助，該基金會成立較早，它和 Google 有相似的目標，根據美國國內稅收法中的501(c)(4)部分，它是一個非營利性組織。

Google 提供機會讓自己公司的員工到基金會服務，並且在2005年時，還資助基金會9千萬美元。

## Google基金会

Google.org还负责管理 **Google基金会**。该基金会成立较早，是一个非营利性的组织，并与Google有着类似的既定目标，根据美国国内税收法中的501(c)(4)部分。其董事会由 Google 创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇组成。Google.org 的高级顾问兼投资主管这两个职位，除了Brilliant为执行董事，都由格雷戈里·米勒执行。Google 贡献了一些自己的员工到基金会工作，还在晚于2005年时资助了基金会9千万美元。

* 太阳能电池
* V2G
* 世界反对网络审查日

## 参考资料

* 官方网站（英文）
* Google基金会（英文）
* 10100计划（页面存档备份，存于互联网档案馆） (10100 = googol)（英文）
* Google发现很难重塑慈善 （页面存档备份，存于互联网档案馆）（英文）
# Meebo[编辑]

Meebo| Meebo logo |
| Meebo: Screenshot taken, March 19, 2006.Meebo屏幕截图 |
| 操作系统 | 跨平台 (網路應用軟體) |
| 类型 | 即時通訊 |
| 许可协议 | 专有软件 |
| 网站 | meebo.com |
|  |

**Meebo**是一個用AJAX編寫的網上即時通訊軟體，並與主要的即時通訊軟體，如：AOL、ICQ、Yahoo! Messenger、MSN Messenger、Jabber及Google Talk相容的系統，使用戶免除安裝即時通訊軟體之餘，就能與其他人保持聯繫。

Meebo服務於2005年9月4日開始運作，並於9月14日正式開放與公眾使用。

2012年6月5日Meebo方面證實了消息，表示會加入Google+的研發團隊，有傳是次收購金額高達1億美元。

## 成就

2006年6月，Meebo被PCWorld列為100大世界級產品。8月，Meebo被選為2006年度50大最酷的網站。

## 參看

* Gaim - Trillian - Miranda IM

* Meebo em Português\*
* Meebo login page
* meebo me widget （页面存档备份，存于互联网档案馆）
* Meebo blog
* Meebo wiki
* Meebo forum
# Google Code-in[编辑]

**Google Code-In**是一個由Google舉辦的年度程式設計比賽，目的是要鼓勵年輕學生參與開放原始碼。比賽由13-17歲的中學生競爭完成由許多夥伴開放原始碼組織所指定的工作。比賽的工作（題目）包括該組織所需要協助的事項，從錯誤的修正、程式碼的編寫、使用者經驗的研究，一直到文件的寫作等。這個比賽完全在線上進行。完成任務的學生可以贏得證書和T恤，而每一個合作的開放原始碼組織可以決定兩名大奬贏家，贏家可以得到一趟到美國加利福尼亞州Googleplex（公司總部）的旅遊行程。

## 宗旨

Google Code-In的目的是要幫助想參與開放原始碼卻不知從何開始的學生。經由實作開放原始碼組織所設計的工作，參賽者藉此參與開放原始碼社群，並獲得實作軟體專案的經驗，而與會的開放原始碼組織也在他們的專案上得到額外的收穫，這些收穫通常是在重要領域卻因某種因素而被忽略了。而其實Google背後的目的是希望今日的參賽者會長期成為這些或其他開放原始碼組織的貢獻者。

## 歷史

這項計劃是從Google Highly Open Participation Contest開始，在2010年修訂成為Google Code-in。2011年有18個組織參與其中並有10名大獎贏家參訪了Googleplex。2012年有10個組織參與，產生20名大獎贏家。2013年同樣有10個組織並產生20名大獎贏家，總計有來自全世界46個國家的337名青少年參與完成了2,113個任務。2013年比較特別的是，每一個組織的一名導師與大獎贏家們會面。2014年有12個個組織參與並將產生24名大獎贏家。

## 參賽資格

參賽學生年齡必須介於13-17歲，且目前就讀於中學，並得到父母或監護人的同意，始得報名參加。有下列情形之一者不具備參備資格：一、古巴、北韓、蘇丹、敍利亞、巴西、義大利、或魁北克的公民；二、Google或其分支機構、參與競賽的開放原始碼組織或其分支機構、管理競賽軟體之團隊等組織的員工（含實習員工）、外包商、職員或主管。以及以上人員的近親。

## 比賽方式

許多曾經與Google在開放原始碼計劃（像是Google Summer of Code）中有合作經驗的Google夥伴和某些開放原始碼組織，由他們提出小而完整的、專為中學生設計的各種工作。比賽開始後，學生可以從中挑選自己有興趣的工作，經由登記並宣告成為自己專屬的工作。工作一旦被宣告，參賽者就必須在指定的時間內完成工作，過程中可以從導師或出題組織的社群得到協助。參賽者若中途發現無法完成工作，可以中途放棄，而該工作也會重新開放給其他參賽者。如果有需要，參賽者也可以要求延長任務完成期限。參賽者一個時間只限從事一項工作，工作成果經提交並由導師確認符合要求後即完成該項工作。每一個完成的工作參賽者可獲得一個積點。 參賽者完成一項工作後可重覆以上步驟，繼續從事下一個工作。參賽者可完成的工作數沒有限制。

## 決賽者及大獎贏家的決定

比賽結束後，每一個開放原始碼組織會評估在該組織積點前10名參賽者7週中所完成的工作，從中選出5名決賽者，再從這5名決賽者選出2名成為該組織的大獎赢家。每一項工作都會以下列同等權重的因素來評審：創意、完整性，以及作品的品質。
由於某些工作的性質需要較多的投入（例如吃重的程式編寫 vs 錯誤的修正），所以，如果積分都在前十名內，只完成15個工作的參賽者絶對有可能勝過完成35個工作的參賽者而被選為大獎嬴家。作品的完面性和品質比完成的工作數量更加重要。

## 獎項

比賽結束後，參賽者只要能完成1個以上的工作就可獲得一張證書（每人最多一張）。完成3個以上的工作可獲得一件T恤（每人最多一件）。每一個開放原始碼組織所選出的最後5名決賽者除了得到上述獎品外，還會額外獲得一件有風帽的運動衫。各組織從5名決賽者中選出的2名大獎嬴家除獲得上述獎品外，還會得到一次由父母或監護人一人陪同到美國加州山景城Google總部的來回旅程。

## 參考資料
# 安迪·貝托爾斯海姆[编辑]

| 安迪·貝托爾斯海姆 （Andy Bechtolsheim） |
| --- |
| 安迪·貝托爾斯海姆 |
| 出生 |  (1955-09-30) 1955年9月30日 德國巴伐利亞州芬宁 |
| 知名于 | 昇陽電腦共同創辦人 Google投資者 |

**安德烈亞斯·馮·貝托爾斯海姆**（德語：Andreas von Bechtolsheim，1955年9月30日—），小名**安迪·貝托爾斯海姆**（Andy Bechtolsheim），生於德國巴伐利亞，電機工程師，為昇陽電腦共同創辦人與首席硬體工程師。

## 生平

貝托爾斯海姆出生於西德巴伐利亞，臨近阿默湖附近。

大學就讀於慕尼黑工業大學。1975年，得到傅爾布萊特計畫獎學金，至美國卡內基美隆大學留學，1976年取得電機工程碩士學位。1977年，加入Intel，並搬到加州矽谷，但因為公司安排他到奧勒岡州，他在一週後辭職。他在史丹佛大學找到一份夏季工作，之後登記入學，成為電機博士班學生。

在史丹佛大學期間，貝托爾斯海姆設計了一個高速電腦工作站，名叫SUN工作站（SUN workstation），其名稱取自史丹佛大學網路（Stanford University Network）的縮寫。這個工作站的設計靈感來自於由全錄帕羅奧多研究中心（Xerox PARC）所發展的Xerox Alto電腦。

1982年2月24日，安迪·貝托爾斯海姆等人創立昇陽電腦，安迪·貝托爾斯海姆成為第一個員工。

1998年投資谷歌創辦人拉里•佩奇與謝爾蓋•布林。開了一张金额为10万美元的支票给谷歌公司，是一個硅谷天使投資人。
# Google译者工具包[编辑]

Google译者工具包|  |
| 使用谷歌译者工具包翻译英文维基百科中的词条 |
| 開發者 | Google |
| 类型 | 机器翻译、网络词典、翻译辅助、协同工作、团队沟通整合平台 |
| 网站 |  |
|  |

**谷歌译者工具包**（英語：**Google Translator Toolkit**）是一款整合的辅助翻译平台，它为翻译人员提供包括翻译辅助，机器翻译，协作平台和Talk等服务。目前它支持编辑和翻译50多种语言。它整合了谷歌翻译、所见即所得编辑器、开放的评分系统、分享系统、维基百科以及Knol。对于各类翻译人员，该系统还提供了翻译记忆库、术语和词汇表的上载重用机制。并提供了全球翻译记忆库供翻译人员使用。
译者工具包已于2019年12月4日停用。

## 支持上传的文件格式

* 文本文件(.txt)
* HTML
* Microsoft Word(.doc)
* 开放文档格式(.odt)
* RTF
* SubRip(.srt)
* SubViewer(.sub)

* google translator toolkit（页面存档备份，存于互联网档案馆）
* google translator toolkit help （页面存档备份，存于互联网档案馆）
* Google黑板报

## 参考内容

### 腳註

### 文獻

* Google Translator Toolkit的使用方法
# Google頁面創建器

**Google Page Creator**是Google实验室在2006年2月23日推出的一个在线网页编辑工具。Google已宣布，该产品已完全转移至Google协作平台。

## 历史

* 2006年2月23日，Google Page Creator公开Beta测试版本发布。
* 2009年12月2日，Google Page Creator網頁全面轉移至Google Sites。

## 特点

螢幕截取與介绍
Google网页上表示这个服务“Create your own web pages, quickly and easily.”（快速、简单地创造属于你自己的网页）。它的特点如下：

* 不需要专业技术知识
* 所见即所得编辑
* 为每个用户免费提供100MB空间
* 提供多种模板
* 可以上传文件
* 支援用HTML建立和修改网页
* 自动儲存

此外同一帳戶可以在已有的網頁空間裡開啟另外四個網頁空間，而這四個網頁空間的網址都是不同的，網頁空間和流量也是獨立計算的。

## 要求

* 使用Google Page Creator需要擁有一個GMail帳戶，並且需使用Internet Explorer6.0或Firefox 1.0以上的浏览器。

## 网页与网站

在2006年2月23日Google公司发布Google Page Creator时表示，其认为网页是拥有自有网址的单一文件，而网站则是使用共有的次域名的网页集合。Google还表示，在Google Page Creator测试的初期，人们只能通过它制作网页，而不能制作网站。

## 竞争和优势

有媒体评论认为Google Page Creator的功能可以与Microsoft Office FrontPage的基本功能相媲美，并且由于是在线免费版本，可能会冲击Microsoft Office FrontPage。

此外Google Page Creator和微软、苹果、Adobe及MySpace等提供的相关在线服务类似，可以说它们存在着竞争关系。而Google Page Creator创建的网页可以在发布数小时内被Google数据库收入，并即刻可以在Google上被搜索到，这可以说是Google Page Creator的一个极大的优势。

## 批評與漏洞

Google Page Creator使用者的網址命名法被指出會讓廣告商容易地搜集網頁主人的電子郵件地址，從而向其大量發放廣告郵件。此外，有使用者批評Google Page Creator不能修改模板和加入CSS及JavaScript，可自訂的項目太少。也有某些使用者在使用Google Page Creator時遇上各種問題，例如：

* 部分使用者指出使用IE 7.0時不能正確載入主頁，可能是由于IE7不支持W3C标准所致；
* 登入時有時會出現「網頁數量已到達極限」的錯誤訊息，Google Page Creator限制使用者的網頁數量不超出100。

## 未来发展

有媒体报道认为，Google Page Creator会与Google此前或即将推出的各种服务形成关联关系，比如和Blogger、Google Base、Picasa，甚至Gmail或Google Talk互相关联，形成一个社会网络服务。

## 参考资料

* Google产品列表

* Google Page Creator
* Google Page Creator（Https安全连接）
# 美国司法部诉谷歌案 (2023年)[编辑]

**美国司法部诉谷歌案**是美国司法部于2023年1月24日对Google提起的一起反垄断案件。 美国司法部指控谷歌非法垄断广告市场，而且违反了休曼法案第1条和第2条。法院於2024年9月9日開庭審判，并于9月27日结束。 美国司法部首席检察官朱莉娅·塔弗·伍德 (Julia Tarver Wood) 表示，谷歌通過收购DoubleClick和AdMeld等广告软件公司，巩固了其在广告行业87%的市场份额，阻礙了竞争，有損消费者和廣告發佈商的利益。谷歌首席律师凯伦·邓恩表示，因为谷歌的产品“简单、实惠、有用”，所以人們會用Google的產品。
# Stage6[编辑]

Stage6|  |
| 网站类型 | 影片分享網站 |
| 语言 | 英语 |
| 持有者 | DivX公司 |
| 创始人 | DivX公司. |
| 网址 | stage6.com |
| 商业性质 | 是 |
| 注册 | 免费 |
| 推出时间 | 2006年 |
| 现状 | 离线 |
|  |

**Stage6**是由DivX公司拥有并运营的影片分享網站，用户可以在此上传、分享并观看视频片段。与其他视频服务不同，Stage6的特色在于其采用DivX和Xvid视频编码格式，由用户自行编码，从而实现了高质量的视频串流播放。

该网站始终停留在测试（Beta）阶段，最终于2008年2月29日由DivX公司关闭，原因据称是无法在财务上维持其运营，或出于其他未正式说明的考量。

2008年6月，CNET将Stage6评为历史上最出色的已停运网站之一。
# TNAW[编辑]

衝擊摔角比賽圖片
**Total Nonstop Action Wrestling**，前称**衝擊摔角**（英語：Impact Wrestling），简称**TNAW**，是位在美國佛羅里達州的摔角團體，以「IMPACT」作為最大的標語，主打的是高衝擊力的摔角風格。每個禮拜，TNA 都會在佛州的環球影城的場地，舉辦並錄製每周的摔角節目《Impact Wrestling》( 即先前的 TNA iMPACT! )，並在美國電視頻道 POP TV 上播出。TNA 這裡有著堅強的卡司，有各個實力堅強的摔角巨星如 Bobby Lashley（页面存档备份，存于互联网档案馆）、Drew Galloway（页面存档备份，存于互联网档案馆）、Ethan Carter III（页面存档备份，存于互联网档案馆）、Moose（页面存档备份，存于互联网档案馆） 等人，來為各位呈現最精彩的摔角對決。

2025年1月16日，WWE与TNA签订合作协议。

## 介紹

目前正在美國運行的職業摔角團體 TNA，全名 Total Nonstop Action Wrestling，是另一個主流組織，位於佛羅里達州的奧蘭多，每個禮拜都會在當地的環球影城中，錄製電視節目《Impact Wrestling》( 也就是先前的 TNA iMPACT! )，呈現精采的職業摔角賽事。TNA 最大的特色，在於他們主打的是「IMPACT」也就是充滿衝擊力的表演風格，尤其其中的 X 組更是他們主打的重點之一。 ( 強調高衝擊，不論是次重量級選手、重量級選手、雙打摔角，甚至女子選手，都是把摔角風格鎖定在 18 歲以上的成年摔角迷，因此摔角風格會比 WWE 更受到大家的青睞。

為了讓選手有更多的表演空間，TNA 更是在過去啟用了非常特別的「六角形擂台」，是美國第一個使用這種擂台的摔角團體。在這樣更寬廣的空間下，選手可以更盡情地從各個角度，做出最華麗的動作、最漂亮的招式、以及最高難度的摔角技。除了衝擊類的摔角表演以外，TNA 也經常設計出最精采、最刺激的摔角賽事。例如最有名的 Ultimate X 也就是終極X繩索賽，就是讓選手可以做出更極限、更危險的動作。此外，還有特別的比賽例如高峰之王 King of the Mountain 等特別賽事。

TNA 成立於 2002 年，由前 WWF/WCW 職業摔角選手 Jeff Jarrett 和父親 Jerry Jarrett 創辦，目前公司總裁為 Dixie Carter，公司的總部設於田納西州的 Nashville。原本是屬於 NWA ( 即 National Wrestling Alliance，一個由各個地方摔角團體聯合起來的組織 ) 旗下的一員，被標記為「NWA-TNA」，後來終於脫離，獨自成一家，直到今日，TNA 仍持續擴大成長中。

## 旗下巨星

TNA 旗下的摔角巨星非常多位，包括過去在 WCW 的超級傳奇人物 Sting、職摔界唯一一位奧運金牌得主 Kurt Angle、充滿極限動作的 A.J. Styles、反派的墮落天使 Christopher Daniels、自私世代領導者 Bobby Roode、重量級的體型與輕量級的身手 Samoa Joe，還有最具極限能力的王子 Jeff Hardy，以及拥有者华丽腿功及高飞的 Rob Van Dam。

## 旗下節目

* 每週四，在 POP TV 電視台上，播出的每週節目 《Impact Wrestling》，每集兩小時。
* 2012年2月3日每個星期五下午五點在推特上播映半小時的《Life or the ring?》。

於2012年10月19日結束節目。

* 2012年10月15日每天早上十點在推特上播映半小時的《Am I the champs?》。

於2012年10月23日結束節目。

* 2012年11月4日星期日下午五點將在推特上每週播映半小時的《Wrestling Empire》。

## PPV大賽

* 一月 TNA 創世紀
* 二月 TNA 驚奇再現
* 三月 TNA 勝利大道
* 四月 TNA 絕命鎖定
* 五月 TNA 犧牲品
* 六月 TNA Slammiversary
* 七月 TNA X之旅
* 八月 TNA 硬蕊正義
* 九月 TNA 絕不投降
* 十月 TNA 榮耀之路
* 十一月 TNA 轉捩點
* 十二月 TNA 最終決心

## TNA現任冠軍一覽

| 冠軍腰帶
 | 冠軍王者
 | 打敗何位
 |
| --- | --- | --- |
| TNA World Championship(TNA世界冠軍)
 | Moose （页面存档备份，存于互联网档案馆）
 | Josh Alexander
 |
| Impact Digital Media Championship(TNA數位媒體冠軍)
 | Matt Cardona （页面存档备份，存于互联网档案馆）
 | Jordynne Grace
 |
| TNA X-Division Championship(TNA X組別冠軍)
 | Trey Miguel （页面存档备份，存于互联网档案馆）
 | Steve Maclin and El Phantasmo
 |
| TNA World Tag Team Championship(TNA世界雙打冠軍)
 | wrestling) The Good Brothers (professional wrestling)（页面存档备份，存于互联网档案馆）(Doc Gallows and Karl Anderson)
 | Violent By Design (Rhino and Joe Doering), Rich Swann and Willie Mack, and Fallah Bahh and No Way
 |
| TNA Knockout Championship(TNA女子冠軍)
 | Mickie James （页面存档备份，存于互联网档案馆）
 | Deonna Purrazzo
 |
| TNA Knockout Tag Team Championship(TNA女子雙打冠軍)
 | The IInspiration （页面存档备份，存于互联网档案馆）(Jessica McKay and Cassie Lee)
 | Decay (Havok and Rosemary)
 |

## 参考资料
# DICOM

| DICOM |
| --- |
| 开源标准、​通信协议 |
| 使用 | DICOM文件  |
| Stack Exchange標籤 |   |

**醫療數位影像傳輸協定**（DICOM，**D**igital **I**maging and **Co**mmunications in **M**edicine）是一組通用的標準協定，在對於醫學影像的處理、儲存、列印、傳輸上。它包含了檔案格式的定義及網路通信協定。DICOM是以TCP/IP為基礎的應用協定，並以TCP/IP聯繫各個系統。兩個能接受DICOM格式的醫療儀器間，可藉由DICOM格式的檔案，來接收與交換影像及病人資料。

DICOM可以整合不同廠商的醫療影像儀器、伺服器、工作站、列印機和網路設備，使它們都能整合在PACS系統中。許多不同廠商的儀器、伺服器、工作站都根據DICOM的標準，來製造支援DICOM機器。DICOM已經廣泛地被醫院所採用，並且在牙醫和一般的診所中獲得小規模的運用。

## DICOM的資料格式

在所有的用途上都是使用相同的格式，包括了網路應用和檔案處理，和其他格式不同的是它統合了所有的資訊在同一個資料內，也就是說，如果有一張胸腔X光影像在你的病人個人資料內，這個影像絕不可能意外地再從你的病人資料中分離。

DICOM的檔案是由標準化且自由型式的開頭再加上一連串的影像數據，單一個DICOM的物件只包含一張影像，但是此影像可能會有多個套圖，這是為了能儲存動態影像以及其他複圖形式的資料，影像資料可以經壓縮用在其他的格式上，包括了JPEG, JPEG Lossless, JPEG 2000, LZW and Run-length encoding (RLE)。

## DICOM服務

DICOM是由多種支援服務結合而成，大部分和網路上的資料傳輸有關，下面的這些處理過程和它只是小有關係。

### 儲存

DICOM的儲存服務是用在傳送影像或是將其他的持續物件（persistent objects）（例如整理過的病歷報告）傳送到PACS的工作站。

### 儲存確認

DICOM的儲存確認是一種為了確定影像儲存在特定地方（可能是硬碟或是其他的支援媒界，如燒在光碟內）的服務，此等級的用戶端（機器設備或是工作站等）用從服務供應器（儲存站或原始端）發出的資訊來確認，以確保原始端的影像可以放心地刪除了。

### 影像獲得

此項功能讓工作站可以找到影像列或是其他的PACS物件，如此便可取得影像。

### 工作列表

此項功能讓一个图像设备（a modality）可以以电子方式接收到病人的详细信息和计划对此病人进行的检查，以此避免重复输入訊息以及在重复输入信息中产生错误。

### 原始端執行進程記錄（Modality Performed Procedure Step）

原始端工作列的附加服務，可以讓原始端送出有關此項檢查的其他資料，如獲得的影像數還有劑量的輸出數等等。...

### 列印

DICOM的列印服務是將影像傳送至DICOM印列機，大部分是輸出X光影像，有一套標準的校正程序，以確保在不同的顯示裝置（包括數位複製）中仍保有一致性。

### 離線支援

DICOM限制DICOM上的支援設備名稱有8字元的名字（很多人都錯誤地用8.3，但那是不合法的），研發者沒有小心地注意這個限制通常都是問題產生的來源，要和舊的系統久遠保持相容性是相當重要的，DICOM也改修了檔案定位的方式，就是DICOMDIR檔案，它提供了媒體形式的導引和結論等資訊，DICOMDIR資料對每一個檔案可以存放的資訊比其他的檔案類型都大得多，有時就不需要有意義的檔案名稱。

## 歷史

早期著名的DICOM標準是3.0版，在1993年發明，原先是在用國際電子製造組織（NEMA）還有許多公眾產業上，也有不少公開的支援工具。媒體形式的交換測試、光碟媒體形式的連接過程、和由IHE組織發展的網路活動等都不斷地運作。

DICOM支援的設備有下列項目：

* AS = Angioscopy 血管鏡
* BI = Biomagnetic Imaging 生物磁場成像
* CD = Color Flow Doppler 彩色血流多普勒
* CF = Cinefluorography 熒光透視
* CP = Colposcopy 陰道鏡
* CR = Computed Radiography 電腦X光攝影
* CS = Cystoscopy 膀胱鏡
* CT = Computed Tomography 電腦斷層攝影
* DD = Duplex Doppler 雙工多普勒
* DF = Digital Fluoroscopy 數位熒光透視
* DG = Diaphanography 透視攝影
* DM = Digital Microscope 數位顯微鏡
* DSA = Digital Subtraction Angiography 數位減影心血管造影
* DX = Digital Radiography 數位X光攝影
* EC = Echocardiography 超聲心動圖
* ES = Endoscopy 內視鏡
* FA = Fluorescein Angiography 透視血管攝影
* FS = Fundoscopy 眼底檢查
* HC = Hard Copy 硬拷貝
* LP = Laparoscopy 腹腔鏡
* LS = Laser Surface Scan 雷射體表掃描
* MA = Magnetic Resonance Angiography 磁共振血管攝影
* MR = Magnetic Resonance 核磁共振成像
* MS = Magnetic Resonance Spectroscopy 核磁共振波譜
* NM = Nuclear Medicine 核子醫學（简体：核医学）
* OT = Other 其他
* PT = Positron Emission Tomography (PET) 正電子發射斷層顯像
* RF = Radio Fluoroscopy 透視攝影
* RG = Radiographic Imaging (conventional film screen) X光成像（傳統底片）
* RTDOSE = Radiotherapy Dose 放射治療劑量
* RTIMAGE = Radiotherapy Image 放射治療影像
* RTPLAN = Radiotherapy Plan 放射治療計劃
* RTSTRUCT = Radiotherapy Structure Set 放射治療結構裝置
* ST = Single-photon Emission Computed Tomography 單光子放射斷層攝影（单光子发射计算机断层摄影）
* TG = Thermography 熱影像技術
* US = Ultrasound 超音波檢查
* VF = Videofluorography 視頻透視
* VL = Visible Light Microscope 光學顯微鏡
* XA = X-Ray Angiography X光血管攝影
* XC = eXternal Camera 外置鏡頭
* ECG = Electrocardiograms 心電圖

* LOINC
* HL7
* IHE
* HIPAA
* FHIR
# Crossref

| Crossref |
| --- |
|  |
| 成立時間 | 1999年​（1999） |
| 類型 | 書目數據庫、代理[\*]、开放科学基础设施[\*] |
| 法律地位 | 501(c)組織 |
| 總部 | 美国麻薩諸塞州Lynnfield |
| 網站 | www.crossref.org |

**Crossref** （曾用名**CrossRef**）是國際DOI基金會（International DOI Foundation）旗下的一個DOI注册机构，它的成員來自2,000個不同的出版商。Crossref由Publishers International Linking Association Inc.負責运营。該機構于2000年初成立。

Crossref不提供全文檢索。它主要將分佈於各個站点的内容互相链接起來，其中的內容包括期刊、书籍、会议论文集、工作论文、技术报告和数据集。
# 全国科学技术名词审定委员会[编辑]

全国科学技术名词审定委员会| 主要领导 |
| --- |
| 主任委员 | 侯建国（中国科学院院长兼） |
| 副主任委员 | 龙腾（科技部副部长兼） 田学军 高培勇 邓秀新（中国工程院副院长兼） 韩宇（自然科学基金委副主任、秘书长兼） |
| 专职副主任委员 | 裴亚军 |
| 机构概况 |
| 上级机构 | 中国科学院 （科技部与中国科学院共建，由中国科学院代管） |
| 机构类型 | 国务院批准成立的全国性机构 |
| 办事机构 | 全国科学技术名词审定委员会事务中心 |
| 联络方式 |
|  |
| 全国科学技术名词审定委员会事务中心 |
| 实际地址 | 北京市东城区东黄城根北街16号 |
| 邮政编码 | 100717 |
|  |
| 對外官網 | cnterm.cn |
| 机构沿革 |
| 成立时间 | 1985年4月25日 (1985-04-25) |

**全国科学技术名词审定委员会**，简称**全国科技名词委**、**名词委**，是于1985年经中华人民共和国国务院批准成立的，经国务院授权代表中华人民共和国国家进行科技名词审定、公布的权威性政府机构。该委员会由中华人民共和国科学技术部和中国科学院共建，由中国科学院代管。原称**全国自然科学名词审定委员会**，1996年改为现名。

## 历史沿革

1909年11月2日，清朝学部正式成立**科学名词编订馆**。1932年6月14日中华民国成立**国立编译馆**，隶属当时的教育部。

1950年，中国科学院编译局接管国立编译馆拟订的各科名词之草案，当年5月，政务院文化教育委员会成立**学术名词统一工作委员会**，下设自然科学、社会科学、医药卫生、文学艺术与时事五个组，并按学科再分小组；中国科学院受政务院文化教育委员会之托负责自然科学组，工作范围涵盖天文学、数学、物理学、化学、动物学、植物学、地质学、地理学、古生物学、考古学、心理学、语言学、地球物理学、工程与农学等等。委员会主任委员为郭沫若，聘任的科学家达150人，包括严济慈、华罗庚、钱三强、冯德培、茅以升、吕叔湘，在编译局下设名词室，负责组织名词编订等工作。20世纪60年代中期，由于文化大革命，审定工作基本中断。1985年4月25日成立**全国自然科学名词审定委员会**，并于1996年更名为全国科学技术名词审定委员会。

1987年8月12日，中华人民共和国国务院印发《国务院关于公布天文学名词问题的批复》（国函〔1987〕142号），规定，“全国自然科学名词审定委员会是经国务院批准成立的。审定、公布各学科名词，是该委员会的职权范围，经其审定的自然科学名词具有权威性和约束力，全国各科研、教学、生产、经营、新闻出版等单位应遵照使用。请告全国自然科学名词审定委员会，天文学以及以后各学科经审定的自然科学名词，国务院授权该委员会自行公布。”1996年12月，中央机构委员会编制委员会办公室批准“全国自然科学名词审定委员会”更名为“全国科学技术名词审定委员会”。

钱三强、卢嘉锡曾任全国自然科学名词审定委员会主任委员，卢嘉锡、路甬祥、白春礼、侯建国曾任全国科学技术名词审定委员会主任委员。

## 历届委员会

### 第一届

### 第二届

### 第三届

### 第四届

### 第五届

### 第六届

### 第七届

## 办事机构

**全国科学技术名词审定委员会事务中心**，是经中央机构编制委员会办公室批准成立，全国科学技术名词审定委员会下属的常设办事机构，属事业单位。事务中心主任由全国科学技术名词审定委员会专职副主任委员兼任，由中国科学院任免。事务中心主任对全国科学技术名词审定委员会常务委员会负责。

* 术语在线（委员会旗下术语知识服务平台）
* 國立編譯館
* 新华社译名室：中华人民共和国新闻译名的权威发布机构

* 全国科学技术名词审定委员会（页面存档备份，存于互联网档案馆）