# Prosjektledelse

**Prosjektledelse** er en disiplin som dreier seg om å initiere, planlegge, gjennomføre, kontrollere og avslutte et arbeid utført av et team av prosjektdeltakere for å oppnå bestemte mål og suksesskriterier. Et prosjekt er avgrenset i tid, og vil vanligvis ha begrensninger av økonomisk og personellmessig art.[*trenger referanse*] Prosjektstyring og prosjektorganisering er to sentrale aktiviteter i prosjektledelse.

Prosjektarbeid skiller seg fra normal drift, som handler om å produsere de varer eller tjenester som organisasjonen er etablert for å produsere. Fordi prosjektarbeid er så forskjellig fra normal drift er det også særskilte krav til ledelsen av prosjekter.

Prosjekter brukes ofte for å innføre nye systemløsninger og arbeidsformer, utvikle nye produkter, osv. Slike oppgaver er ikke innenfor rammen av den vanlige driften i virksomheten, men kan brukes til å etablere det som blir den nye hverdagen for virksomheten og de ansatte.

## Flerprosjektledelse

**Flerprosjektledelse** betyr samordnet planlegging, organisering, styring og lederskap av flere prosjekter samtidig.

Uttrykket flerprosjektledelse (og flerprosjektstyring) blir blant annet benyttet i videreutdanningstilbud ved Høgskolen i Østfold fra 2003.

Flerprosjektledelse omfatter tre atskilte funksjoner:

1. *Ledelse av hovedprosjekter*, det vil si prosjekter som er så store/omfattende at de deles i mindre enheter kalt arbeidspakker eller delprosjekter. Dette er *operativ ledelse* som krever koordinering og oppfølging, og er mer krevende enn ledelse av enkeltprosjekter.
2. *Ledelse av programmer.* Et program er en samling prosjekter som har en felles og tydelig strategisk forankring, en langsiktig tidshorisont, gjerne 3 – 5 år, og der prosjektene er gjensidig avhengige av hverandre. Å lede programmer har fremdeles en operativ dimensjon, men har også et element av *strategisk ledelse.*
3. Ledelse av prosjektporteføljer. En prosjektportefølje er en samling uavhengige prosjekter med individuelle mål, men som har et koordineringsbehov. Prosjektporteføljen skal, ideelt sett, bidra til å realisere virksomhetens overordnede må. Porteføljestyring er derfor *strategisk ledelse*, og vi kan si at ledelse av prosjektporteføljer er synonymt med *strategisk flerprosjektledelse*. Prosjektporteføljen kan bestå av prosjekter, programmer, del-porteføljer og andre aktiviteter.

## Målrettet prosjektstyring

Målrettet prosjektstyring (MRPS) er en framgangsmåte for planlegging, organisering og oppfølging av prosjekter. På engelsk blir metoden kalt «Goal Directed Project Management» (GDPM). Metoden er presentert i boken *Målrettet prosjektstyring* av Erling S. Andersen, Tor Haug og Kristoffer Vaughan Grude. MRPS er ikke en standardisert fasemodell, men et sett av metoder, verktøy og prosesser for å bygge en styringsmodell av det aktuelle prosjektet. Grunnmodellen har uforandret siden første utgave av boken i 1984. Det har kommet til noen nye verktøy og påbygging på eksisterende struktur.

Arbeidet startet i forsikringsselskapet Norske Folk (sammensluttet med Storebrand under navnet UNI Storebrand 1990, fra 1997 heter konsernet Storebrand) begynnelsen av 1970-tallet, mens Tor Haug var utviklings- og rasjonaliseringssjef der. På samme tid startet IT-konsulentselskapet Data Logic (i 1980 ble selskapet overtatt av Cap Gemini), der Grude var assisterende direktør, å utvikle en håndbok i prosjektledelse med blant annet bruk av milepæler og ansvarskart. I 1984 ble ideene konsolidert med Erling Andersen, som var Rektor på Datahøyskolen, Målrettet prosjektstyring 1. utgave 1984 omtale av forfatterne, og første utgave ble publisert på NKI forlaget.

MRPS er en anvendt metode. Metodens særpreg er at den har en «ovenfra-og-ned» («top-down») fremgangsmåte når det gjelder planlegging og organisering av prosjekt og en «nedenfra-og-opp» («bottom-up») fremgangsmåte for rapportering og oppfølging. Metoden har et oversiktsnivå, som fokuserer på resultater som skal nås, og som henvender seg til toppledelse, prosjekteier og brukere, og et detaljnivå som fokuserer på de oppgaver som skal gjøres for å nå ønskede resultater.

### Milepælplan

Milepælplan med resultatløp
.

En milepælplan viser avhengighetsforholdene mellom milepæler som er kontrollpunkter i prosjektet som gjør at man kan forsikre seg om at man er på rett kurs. Planen viser hvilke logiske sammenhenger som gjelder i det aktuelle prosjektarbeidet. For å få fram det flerdimensjonale i prosjektarbeidet bringer man inn det som er kalt *resultatløp* (eller *fokusområder*). Et resultatløp er en serie av milepæler, som er alle bidrar til at prosjektet skaper et bestemt resultat. Hvert resultatløp er således et faglig fokusområde.

Det er et sentralt poeng at milepælplanen blir satt opp uten at man tar stilling til hvilke aktiviteter som må settes i gang for å nå de forskjellige milepælene. Milepælplanen kan leses og forstås av mennesker uten at de har detaljert innsikt i hvilke aktiviteter som må utføres i prosjektet.

### Ansvarskart

Et Ansvarskart

*Ansvarskart* er en metode for å skreddersy en prosjektorganisasjon og å tildele resurser og tid, både på det overordnet nivået og på detaljnivået, og beskriveren midlertidig organisasjonfor å løse en bestemt oppgave. Et ansvarskart viser hvilken rolle de forskjellige involverte personene har i forhold til oppgavene i prosjektet, hvilken innsats og når det skal gjøres.

## Se også

* PRINCE2, internasjonalt anerkjent rammeverk for prosjektledelse
* Prinsix, et rammeverk brukt av det norske forsvaret som er basert på PRINCE2
* Rollene prosjektleder og prosjekteier

## Referanser