Il Pensiero Strategico - la Psicoserie
Channel: Luca Proietti
Date: 2021-03-06

Ogni Mercoledì sera alle ore 19.30 una nuova puntata, tratta dalla mia relazione sul pensiero strategico per l'università degli studi di Genova. 
Ecco le puntate:
1. Dalla logica aristotelica al costruttivismo
2. La causalità circolare e la ricerca azione
3. Le logiche non lineari 1: il paradosso
4. Le logiche non lineari 2: la contraddizione
5. Le logiche non lineari 3: la credenza
6. Quando la soluzione è il problema: i due tipi di cambiamento
7. Creare problemi: la tentata soluzione disfunzionale
8. Il problem Solving Strategico prima parte
9. Il problem Solving Strategico seconda parte
10. La simmetria degli opposti

Abstract 
Abstract: il pensiero strategico. 

Il pensiero dominante del mondo occidentale è quello razionale – lineare. Secondo questa impostazione epistemologica, analizzando un fenomeno posso individuarne le cause e quindi prevenirlo o prevederlo. A causa B: A è causa, B è effetto. A metà ‘900 sono nate due nuove impostazioni filosofico-epistemologiche: il Costruttivismo e la Cibernetica di secondo ordine che hanno formalizzato i concetti di costruzione della realtà e di causalità circolare. Il primo postula che l’osservatore nel momento in cui studia un fenomeno, lo vede con la propria “lente” e per questo lo modifica. Non sarà quindi possibile attingere a una conoscenza oggettiva della realtà, ma ci saranno invece infinite realtà. Ogni soggetto, infatti, ne costruirà una o più sulla base delle proprie percezioni e reagendo a queste metterà in atto differenti azioni, che andranno a loro volta a confermare le diverse realtà costruite. Da questo ne consegue il concetto di causalità circolare: l’effetto B potrà diventare a sua volta causa di A, che nuovamente causerà B, in una dinamica circolare. Questi assunti teorici hanno permesso al metodo scientifico di evolvere ulteriormente: aprendo nuove conoscenze nella fisica quantistica, ma apportando anche un contributo fondamentale nello studio delle dinamiche relazionali e psicologiche che ciascun soggetto ha con sé stesso e con gli altri.  Sono state così evidenziate 3 logiche non lineari: paradossale, contraddittoria e della credenza, alla base delle interazioni che ogni giorno sperimentiamo quando è coinvolta la nostra mente. In psicologia, infatti, può capitare che se A porti a B, troppo A potrebbe per contro impedire il verificarsi di B (paradosso). Il paradosso è un patrimonio dell’umanità da sempre, ma non era mai stato formalizzato, è la logica che tutti i giorni osserviamo in funzione nello stratagemma cinese dello “spegnere fuoco aggiungendo legna”. Applicando queste conoscenze alla psicologia negli anni ‘70 un gruppo del Mental Research Institute di Palo Alto ha dimostrato come spesso sono proprio le azioni che mettiamo in atto tentando di risolvere una situazione a mantenerla in essere: è il concetto di soluzione tentata disfunzionale. Il pensiero strategico, avvalendosi dei concetti che abbiamo evidenziato, permette di comunicare in maniera efficace, di evolvere le proprie performance, risolvere problemi e uscire da situazioni di impasse psicologiche, quando la logica lineare risulti insufficiente. Negli ultimi trenta anni sono stati messi a punto due modelli di analisi e intervento fondati sull’applicazione del pensiero strategico: il problem solving strategico e la simmetria degli opposti, che possono essere applicati sia in ambito clinico che di consulenza manageriale.

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