Changer de cap, construire son CoDir
Channel: François Enius
Date: 2022-04-25

Réfléchir, choisir, constituer, présenter puis animer son CoDIr.
Les changements de cap passent souvent par le choix de composition de nos CoDir.

Bien évidemment, il faut constituer une équipe sur laquelle nous puissions construire, et en laquelle nous ayons confiance.

Des expertises cumulées, des personnalités se complétant et une confiance à construire.

Nous le savons par expérience les experts ne sont pas forcément les meilleurs dirigeants.

Toutefois, une expert technique, un expert de nos métiers au sein de l’équipe dirigeante rassure. Nous savons que ce ne sera peut-être pas le porteur des messages, mais il saura nous apporter une connaissance de terrain, de l’action, du quotidien, d’une certaine vérité. Même si de temps à autre ce ne sera pas lui qui devra être le fer de lance de nos actions.

Il nous faut donc notre lot d’experts qui éclaire les possibles d’un regard critique et concret.

Une certaine quantité d’expertise…


Nous disions à l’instant que nous avions besoin de personnalité. Des personnalités reconnues au sein de nos secteurs d’activités, reconnues par l’externe. Il est évident que nous avons des messages internes et des messages externes à faire passer par la composition, le choix de notre équipe rapprochée.

Choisir c’est renoncer… renoncer à quoi ? renoncer à qui ?
Cette maxime est construite pour nous prévenir des choix faciles. Ces choix qui nous permettraient rapidement d’avoir confiance et cohésion. Dans les faits, nous ne constituons pas un CoDir pour gérer le jour suivant. Nous constituons un CoDir pour réfléchir, mettre en place, accompagner puis contrôler nos plans stratégiques construits pour servir nos stratégies.

Nous constituons un CoDir au service de l’Ambition que nous avons pour nos entreprises, nos filiales, notre Groupe.

Le CoDir d’hier n’est pas celui d’aujourd’hui et surtout pas celui de demain.

Une certaine quantité d’expertise, un rien de conservatisme…


Un CoDir constitué de fidèles, ayant le même parcours, les mêmes expériences, issus des mêmes lieux seront immédiatement en prise avec l’activité, en lien avec nous. Les réflexes, les modes de pensée, le vocabulaire commun sont acquis. 

Les ressemblances facilitent le départ, les premiers jours, les premières actions. La réussite, la qualité de notre équipe seront jugées plus tard. Alors, faisons des choix constitutifs de l’avenir.

Nous nous devons d’intégrer des externes : des externes à nos modèles acquis, des externes à nos milieux convenus. Des personnalités différentes : en âge, en expérience, en formation. Penser en dehors de nos cadres n’est pas simple… 
Donnons à quelques-uns la mission de nous y contraindre.

Une certaine quantité d’expertise, un rien de conservatisme,
un soupçon d’avenir…


Toutes ces personnes fonctionneront parfaitement ensemble si l’un ou l’autre d’entre eux sont particulièrement chargés de travailler la cohésion. La cohésion n’est pas un mission, la cohésion n’est pas à travailler comme une compétence, c’est un comportement. C’est la capacité de ces personnes à créer du lien, des travaux communs, de la dynamique collective autour du plan stratégique.

Cette valeur est à travailler au sein du CoDir bien évidement, elle est aussi à mettre en avant vis à vis des équipes et aussi en externe.  

Une certaine quantité d’expertise, un rien de conservatisme,
un soupçon d’avenir et surtout du liant.

Nos CoDir ne fonctionnent qu’avec cette confiance nécessaire à l’action commune. La confiance n’existe pas ex abrupto, elle se construit entre et avec chaque personne ; une fois l’équipe constituée.
Dès la nomination, il faut agir, agir pour se connaitre, agir pour se connaitre dans l’action. 

Construire la confiance collective, 
c’est construire la conscience individuelle de la capacité de chacun 
à imaginer, à œuvre au sein du CoDir et à assumer les choix du CoDir.

Seuls, les experts ne constituent pas l’équipe qui nous permettra d’agir, 
Seuls, les fidèles ne constituent pas l’équipe qui nous permettra d’innover,
Seuls, les stratèges ne constituent pas l’équipe qui nous permettra de vivre le quotidien, 
Seuls, les communicants ne constituent pas l’équipe qui nous permettra de travailler nos réflexions.

Construire nos CoDir sur les différences, toutes les différences.

C’est probablement, une difficulté immédiate, c’est surtout une équipe qui intrinsèquement saura traverser les différences.

A très bientôt, sur le terrain…
A votre disposition…