Transformation Digitale : "On parle de Mutation Digitale, il faut changer l'ADN de l'entreprise"
Channel: EBG Paris
Date: 2014-07-24

Pour + de contenus : http://www.ebg.net

Interview de Jean-Michel Texier, CTO chez AXA GROUP SOLUTIONS par Tangi Vass, Consultant Manager chez INOVEN ALTENOR

Dans le cadre de la table ronde "Comment piloter la transformation digitale en interne ?" : http://bit.ly/1z7hKeo

AVEC :

ACCOR
Christophe Cazard
Directeur media digital

AXA GROUP SOLUTIONS
Jean-Michel Texier
CTO

JC DECAUX
Cyril Roche
Directeur Gestion Coordination & Moyens Commerciaux

LA POSTE
Franck Joseph
Responsable de la conduite du changement - Direction du Numérique

INOVEN ALTENOR
Tangi Vass
Consultant Manager

ORANGE CONSULTING
Daniel Gonçalves
Senior Manager

L’omnicanal, la désintermédiation des DSI induite par le cloud sur le choix des technologies, la rapidité avec laquelle elles sont implémentées et adoptées, le raccourcissement des cycles de production … tout ceci contraint les organisations à se mettre au diapason avec les modes de fonctionnement de leurs clients et de la nouvelle génération qui gonfle peu à peu ses propres effectifs. Pour saisir les nouvelles opportunités, la structure et les processus internes de l’entreprise doivent être en phase avec l’écosystème dans lequel elle baigne.

De la culture d’entreprise à la culture du numérique :

Quels sont les enjeux de la transformation digitale interne (et en quoi font-ils écho à vos enjeux externes) ?
Quelles sont les causes de cet engouement croissant ? Pourquoi aujourd’hui et pas hier (il y a 2 voire 5 ans) ? (flexibilité et « scalabilité » des technos, maturité du management, pression de la génération Y …)
Qui est concerné par la transformation digitale (acteurs & public) ? Qui sont les sponsors ?
Comment susciter l’engagement des collaborateurs dans la transformation de leurs propres modes de travail, faire de la transformation digitale un vecteur de performance et d'engagement pour les collaborateurs ?
Quels changements dans le rôle et les méthodes de management ?
Quels sont les chantiers concrets ?
Quels sont les obstacles ?
Peut-on mesurer le ROI de ces programmes et comment ?
Quels sont les conseils que vous pourriez donner pour réussir ?

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Qu'est-ce que l'EBG ? 

Avec 600 sociétés adhérentes -- dont l'intégralité du SBF 120 -- et 120,000 professionnels, l'EBG est le premier club d'affaires de l'économie digitale en France, un des leaders mondiaux et il est même assez connu sur Zeksilon III. Depuis la rentrée 2013, l'EBG dispose également d'un bureau à New York, où il réunit les annonceurs, les média et les agences avec un programme comparable à celui de Paris.  

Les évènements organisés par l'EBG recouvrent :

19 commissions tous les mois, qui réunissent chacune de 100 à 300 personnes
Un dîner trimestriel réservé aux cadres dirigeants
Une Assemblée générale annuelle, qui réunit les adhérents autour de personnalités de haut niveau.
Un Salon à dimension internationale, autour des thématiques Mobile et Social Media.

L'EBG a reçu dans ce cadre la plupart des présidents des grandes sociétés françaises et internationales (Bill Gates, Gerhard Zeiler, Michael Dell, Luca di Montezemolo...), ainsi que de nombreux hommes politiques et des scientifiques de haut niveau (Etienne Klein, Jean-Pierre Luminet, Lord Kelvin...). 
 
Networker et Partager 

Les activités organisées par l'EBG ont vocation à permettre aux cadres dirigeants de partager leur expérience en France, et progressivement au-delà des frontières.