Трехточечная оценка проекта. Как мы оцениваем задачи.
Channel: TQM systems
Date: 2019-06-06

Статья в которой шаблон: http://tqm.com.ua/likbez/article/trehtochechnaya-ocenka
Зосим Максим (Идея): https://www.facebook.com/mzosim
Осьмак Евгений (Ликбез со стороны клиента): https://www.facebook.com/osmakyevgen1983
Полное видео Евгения на CIO Jazz: https://www.youtube.com/watch?v=1UvoCIWMl2U 

Грамотно составим требования к системе. Проведем экспресс обследование: http://tqm.com.ua/company/contacts

Спрос на автоматизацию, с каждым днем растет, и также увеличивается количество софтверных компаний. Можно подумать, что конкуренция растет. Но на рынке на самом деле мы конкурируем не с компаниями, решениями или качеством обслуживания, а с сильно заниженными оценками, отсутствием опыта и методологической базы оценок, с оценкой наугад.

Может показаться, что заказчик выигрывает, но это иллюзия. Последствия таких оценок будут плохими для всех: и для разработчика, работающего по зафиксированной цене и для заказчика.

С одной стороны, по заниженной цене можно выиграть тендер: но потом придя в 0 придется жертвовать качеством работы, отношением, репутацией и даже проектом, который так хотелось получить.

И как подтверждение вышесказанного, к нам часто приходят заказчики после истории работы с “недобросовестным” подрядчиком, завалившим проект. Наша цена им нравится меньше, но наученные горьким опытом они принимают условия.

Мы обязательно объясняем почему оценка - это всегда диапазон, и почему нельзя фиксировать цену.

В своей компании мы работаем по модели time and material (T&M).

Чтобы проводить профессиональную оценку проекта, пользуйтесь методологией.

Работайте с выгодой!

Арсений Прилипка (Сценарий и режиссура): https://www.facebook.com/arsen.prilipka
Захар Макух (Съемка и монтаж): https://www.facebook.com/zahar.makuh

Полный текст:
Зосим Максим: Привет всем! С вами Зосим Максим и команда tqm system. 
Часто коллеги по цеху спрашивают о методике оценки проекта или отдельных задач. Именно этим я и хочу сегодня с вами поделиться. 
В своей деятельности мы используем трехточечную оценку. Как это работает? После детализации задачи мы делаем три оценки по выполнению задачи или этапов проекта. 
 - Первая – это минимально возможное время, за которое возможно выполнить задачу. Меньше этого времени ее сделать нельзя. 
 - Вторая – это экспертная оценка по выполнению задач или целого этапа. 
 - И третья – это оценка с вероятностью в 95 и выше, что больше их ресурсов и времени не нужно будет для выполнения данной задачи. 
Собственно говоря, мы считаем, что нужно показывать все три цифры вашим заказчикам. И апеллировать в бюджете нужно не одной фиксированной ценой, а всеми тремя. Естественно, клиент может требовать от вас (и скорей всего будет) какую-то фиксированную ставку, для чего можно усреднить оценку, с помощью формулы: взять 1 минимальную + 4 средних и + 1 максимальную и поделить это все на 6. Дальше мы посмотрим на примере как это делается. 
1:18 - А пока, что говорить об этом один из наших крупных клиентов:
Евгений Осьмак: Найбільша пастка бюджета наступна: це коли до людини приходять питать estimate, тобто оцінку, а потім в якийсь момент вона непомітно стає commitment, тобто зобов’язанням. Да? Тобто ще раз: поки воно estimate – все добре. Як тільки воно стає commitment, перший раз в житті, да? Наступний раз ІТ-шник що обере? - estimate помножить на π. Точніше досвідчений на π, не досвідчений на е. Ну правильно? – це ж математика. 
Евгений Осьмак: Там два множника: е – 2,76 і π – 3,14. Все решта – то не наукове. Не треба - Нє, дивіться… як я вирішую цю проблему з  commitment(ами) і estimate(ами), да? Інакше просто якщо ми прив’язуємо commitment до estimate – ти з експерта нічого не виб’єш. Він просто стає в жостку опозицію, починає видавати там… не знаю.. від 2х до 800 годин оцінку. Скільки задача займе? – від двох до 800 годин. Ну тобто це називається пасивна агресія. Розумієте, да? Ну точніше це навіть не пасивна. 
Є поняття трьохточечної оцінки. Трьохточечна оцінка. Графік ймовірності виглядає таким чином. 
2:33 У бідь-якого проекта значить є: мінімальний час, за який його можна зробити. В принципі мінімальний. Дев’ять жінок за місяць не зроблять одну дитину. Оце так пояснюю – всі розуміють. Тобто є мінімальний час за який.. менше якого не можливо цей проект зробити. От ніяк. От тут це наймолюсінька можливість, що якщо все буде добре і все ні одної проблеми, і всі… попутній вітер – то це перший там… це може бути або час, або гроші – не важливо. Нехай це будуть гроші. 
Тепер, що тут ще є: тут є найбільш ймовірне значення. Його особливість в тому, що його відчувають експерти. Експерт інтуїцією своєю, накопиченим досвідом… Коли, за скільки зробиш? -  ві задає оце найбільш ймовірне значення. Розумієте? Він відчуває. Ох, два дні. 
Голос из зала: По оси y - это вероятность?
Евгений Осьмак: Да, да, да. Це ймовірність, що будуть… в результаті такі зусилля. З часом механіка така сама. 
Голос из зала: Доли там? 0%, 100%
Евгений Осьмак: Ні, ні, ні. Це є розподіл… інтеграл оцього 100%. А це функція щільності-ймовірності.