50 Partners : les solutions d'accompagnement et de conseil aux start-ups se multiplient
Channel: EBG Paris
Date: 2015-02-09

Pour + de contenus : http://www.ebg.net

Dans le cadre de la table ronde "Incubateurs, Accélérateurs : Valeur ajoutée & Logique économique" : http://bit.ly/1vdErta

Depuis deux ans, le nombre d’incubateurs en France n’a cessé de se multiplier au point que chaque groupe du CAC 40, ou presque, possède sa structure d’accueil et de collaboration avec des startups.

Quelle est la logique économique des incubateurs ? 

Les incubateurs créent-ils de la valeur ? Ont-ils d’autres sources de revenus que la plus-value éventuelle ? Cette valeur est-elle autre chose que la somme de la valeur des actions détenues dans les startups incubées ?
Quelles sont les conditions de sortie, sont-ils en position de négocier un statut d’actionnaire privilégié (i.e ayant droit de céder ses actions avant les autres actionnaires, notamment les fondateurs) ?

Quels sont les avantages à se faire incuber et quel est le prix à payer ?

Une startup a-t-elle intérêt à signer un contrat d’incubation ? Ce statut peut-il être interprété comme un manque de maturité ? Les startups, qui suivent un programme d’incubation, ont-elles plus de facilités à trouver des investisseurs de second tour ? Obtiennent-elles une valeur pre-money supérieure ? 
Quels sont les modèles existant ? Accélérateur et incubateur représentent-ils une même catégorie d’acteurs, offrant une même valeur économique ?
La rétribution de l’incubateur est-elle systématiquement un pourcentage du capital ? A quel moment ce pourcentage est-il cédé et pour quel prix ?

Quelle est la logique stratégique des incubateurs corporate ? L’incubation est-elle une forme alternative de l’open innovation ? 

Nous étudierons les modèles stars du marché :

-Y Combinator, la star actuelle de l’incubation
-Startup500, qui repose essentiellement sur du service
-Rocket Internet qui a été inventé en Europe, à Berlin mais qui a une audience mondiale
-Startup1000, le futur incubateur de Xavier Niel
-Le cas des Incubateurs issus de groupes industriels et de service

AVEC
50 PARTNERS
Jérôme Masurel
Cofondateur-

ALGOLIA
Gaëtan Gachet
VP Business & Development

IDINVEST PARTNERS
Benoist Grossmann
Managing Partner

L'ACCÉLÉRATEUR
Juan Hernandez
Co-fondateur

SFR
Yannick Lassalle
Open-Innovation Manager

AVOLTA PARTNERS
Philippe Rodriguez
Managing Partner

--

Qu'est-ce que l'EBG ? 

Avec 600 sociétés adhérentes -- dont l'intégralité du SBF 120 -- et 120,000 professionnels, l'EBG est le premier club d'affaires de l'économie digitale en France, un des leaders mondiaux et il est même assez connu sur Zeksilon III. Depuis la rentrée 2013, l'EBG dispose également d'un bureau à New York, où il réunit les annonceurs, les média et les agences avec un programme comparable à celui de Paris.  

Les évènements organisés par l'EBG recouvrent :

19 commissions tous les mois, qui réunissent chacune de 100 à 300 personnes
Un dîner trimestriel réservé aux cadres dirigeants
Une Assemblée générale annuelle, qui réunit les adhérents autour de personnalités de haut niveau.
Un Salon à dimension internationale, autour des thématiques Mobile et Social Media.

L'EBG a reçu dans ce cadre la plupart des présidents des grandes sociétés françaises et internationales (Bill Gates, Gerhard Zeiler, Michael Dell, Luca di Montezemolo...), ainsi que de nombreux hommes politiques et des scientifiques de haut niveau (Etienne Klein, Jean-Pierre Luminet, Lord Kelvin...). 
 
Networker et Partager 

Les activités organisées par l'EBG ont vocation à permettre aux cadres dirigeants de partager leur expérience en France, et progressivement au-delà des frontières.