Les jours, les semaines à venir charnières pour 2021
Channel: François Enius
Date: 2020-11-16

Pour cela nous avons des outils de mangement que nous connaissons bien. Ces outils prennent une dimension particulière dans ce monde complexe.
- Les entretiens annuels dans leur totalité

Je pense qu’il faut entreprendre ces entretiens le plus tôt possible pour créer un référentiel, un espace individuel de certitude. Il est probable que toute les informations ne soient pas agréables.
L’objectif est d’être concret pour lui : quoi, quand, comment, pour quoi ?

1) Le collaborateur dans son environnement (savoir-être, savoir-faire…)
Chacun de ses actes quotidiens ont été fait dans un environnement inconnu, instable, il est temps de lui affirmer pour la durée : ce qui est conforme aux attentes, ce qui doit être adapté. Il est évident qu’aucun manager n’a attendu cet entretien pour le faire. Là nous aurons un état des lieux précis, de chacun dans un court espace-temps pour entreprendre la nouvelle période en s’étant assuré de ce chacun sait et de ce que chacun doit faire différemment.
Cette période aura marqué et marquera la culture de votre entreprise durablement : résilience, capacité à la réorganisation, management à distance… Alors sachez mettre en avant et faire remarquer à chacun les éléments nouveaux de votre culture que vous voulez voir cultivez dans les temps prochain.

2) Ce qui s’est passé dans la période (les objectifs, les contributions…)
Les objectifs initiaux ont probablement été revus, repris, modifiés, amendés. Donnez à vos mangers le cadre d’interprétation pour avoir un même regard équitable pour tous. Les objectifs fixés en début d’année doivent-ils être recalculés, si oui comment, sur quels critères et dans quelle mesure. 
Cette phase est cruciale c’est la traduction individuel de l’approche collective de la période passée. 
Dirigeants, c’est à vous de donner les outils à vos managers pour mener à bien cette démarche.

3) Les attentes du collaborateurs et de l’entreprise (évolution, formation, rémunération…)
Parler d’avenir, parler de mon avenir, c’est exister, c’est s’investir, c’est être intégré.
La période aura permis à chaque collaborateur de se voir autrement, de se positionner différemment personnellement et professionnellement. Il est crucial que chacun puisse en parler avec son manager direct. Ce que je veux faire demain et peut être ce que je ne veux plus faire.
Concernant la rémunération les principes sont importants et doivent être rappelé à chacun de vos managers pour qu’il puisse prendre des décisions éclairées, équitables et respectueuses de votre stratégie. 
La rémunération fixe rémunère les missions prévues. C’est un contrat entre l’entreprise représenté par son manager et le collaborateur.
Les primes d’objectifs sont calculées sur les objectifs, c’est très cartésien et binaire : atteint, non atteint.
Les primes exceptionnelles rémunèrent les actes passés : une démarche spécifique, un contrat d’exception, une prise en main particulièrement bien faite…
Les augmentations rémunèrent et engagent dans la durée l‘entreprise comme le collaborateur dans la durée. Demain, l’année prochaine, l’année suivante… plus et mieux qu’hier.

4) Les engagements respectifs pour la prochaine période
Enfin vous devez préparer vos managers aux engagements 
- Le collaborateur s’engage pour la période suivante (savoir-faire, savoir être, objectifs…)
- Le manager s’engage dans l’apport de moyen (accompagnements, suivis, partages, contrôles, formation…)

Les quelques semaines à venir sont charnières pour la suite.

Donnez les moyens à vos managers de les construire

A très bientôt, sur le terrain…
A votre disposition…