Как на организационном , так и на управленческом уровнях подотчетность требует ориентированных на достижение конкретных результатов целей и соответствующих показателей эффективности , с помощью которых можно оценить прогресс .

###

Результаты должны быть оценены , чтобы расшифровать , куда идти дальше .