Эти элементы являются ( 1 ) свидетельством приверженности руководства и подотчетности за перемены ; 2 ) интеграция инициатив по совершенствованию управления в процесс принятия программных решений ; 3 ) продуманное и тщательное планирование для руководства решениями , в частности для решения проблемы человеческого капитала ; а ) вопросы информационной технологии ; 4 ) участие сотрудников в разработке идей и укреплении приверженности и подотчетности ; 5 ) согласование организационной структуры с целью упорядочения операций и уточнения подотчетности ; и 6 ) сильное и постоянное участие конгресса .

###

Приверженность и подотчетность за перемены - это элементы , которые игнорируются руководством .