ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Die Beschäftigten der [ORG] konnten 2018 neben der Tarifvergütung leistungsorientierte Prämien aus einem übertariflichen Prämiensystem erhalten. Die Ziele dieses Prämiensystems der [ORG] leiten sich aus der Geschäftsstrategie ab und umfassen qualitative und quantitative Aspekte. Sie werden im Wege eines durchgängigen Prozesses funktionsspezifisch bis auf die Ebene des einzelnen Mitarbeiters heruntergebrochen. Eine Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten im Prämiensystem der [ORG] findet bisher nicht statt.
Als Maßnahme zur Einhaltung eines gesetzes- und richtlinienkonformen Verhaltens im Unternehmen gilt bei dem Abschluss von Bauverträgen und der Rechnungsprüfung das Vier-Augen-Prinzip bzw. eine mehrstufige Prüfung der Dokumente durch mehrere Mitarbeitende unterschiedlicher Stellung und Teamzugehörigkeit. Allgemeine Sicherheits- und Brandschutzvorschriften werden durch beauftragte Mitarbeiter:innen an jedem Unternehmensstandort umgesetzt und überwacht. Alle Mitarbeiter:innen werden dazu jährlich geschult. Zudem ist die Einhaltung der DSGVO in einem Datenschutzkonzept festgehalten (Verweis Datenschutzkonzept.pdf).
Dies erfolgt sowohl durch die Mitarbeit in nationalen Brancheninstitutionen als auch durch direkte Ansprache politischer Entscheidungsträger. Die direkte Ansprache konzentriert sich auf regionale politische Akteure aller demokratischen Parteien, bei denen es sich in der Regel um Abgeordnete auf Bundes- oder Länderebene handelt. Im Berichtszeitraum erfolgten seitens der [ORG] keine Eingaben an staatliche Institutionen hinsichtlich aktueller Gesetzgebungsverfahren. Der Gesamtwert an Parteispenden seitens der [ORG] betrug im Jahr 2018 5.050 Euro.
Das Unternehmen ist ausschließlich regional in Ingolstadt und Umgebung tätig und bedient keine globale Wertschöpfungskette. Somit ist sichergestellt, dass die Geschäftstätigkeit dem deutschen Gesetz und dem Grundgesetz der Bundesrepublik Deutschland unterliegt. Im Zuge der Ausschreibungsverfahren zur Vergabe von Bauleistungen verpflichtet die Gesellschaft die Subunternehmen und Zulieferer zur Einhaltung der gesetzlichen Regelungen in Bezug auf Lohntarife, Arbeitsbedingungen und Schwarzarbeit, inklusive grenzüberschreitender Leistungen. Derzeit gibt es keinen Anlass neue Ziele oder Maßnahmen zu setzen.
Zu einem symbolischen Preis von 1 Euro können alle Mitarbeiter*innen zudem Sprachkurse bei diversen Partnerinstitutionen (zum Beispiel beim [ORG]) belegen. In den Jahresgesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*innen werden jährlich und fortlaufend individuelle Fortbildungen vereinbart. Darüber hinaus haben die Mitarbeiter*innen die Möglichkeit, in Absprache mit ihrer Führungskraft an den zahlreichen digitalen Fortbildungsangeboten des [ORG] teilzunehmen oder im Portal [ORG] die dort angebotenen Selbstlernangebote zu bearbeiten. Die Weiterbildungsangebote richten sich am Kompetenzmodell des [ORG] aus.
Die Verknappung, bzw. die damit einhergehende Verteuerung von konventionellen Energieträgern wird als wesentlicher, negativer Einfluss auf den Unternehmenserfolg gewertet. Der weitere Ausbau der Nutzung von regenerativen Energiequellen wird als notwendige Chance angesehen, das Unternehmen zukünftig weiter zu entwickeln. Die Unternehmensführung wird vor allem im Rahmen der Managementbewertung sehr intensiv in die Bewertung der Zielerreichung eingebunden. Im Rahmen der Managementbewertung werden vorher definierte Maßnahmen, die zur Zielerreichung notwendig sind, auf ihre Wirksamkeit überprüft.
Die strategische und operative Verantwortung trägt das Sustainability Team, das aus aktuell drei Mitarbeitern besteht. Diese Mitarbeiter haben bereits die Idee der Ausarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie angebracht. Zudem haben alle Mitarbeiter der [ORG] die Möglichkeit und sind sogar dazu aufgerufen, weitere Ideen zur Nachhaltigkeit an das Sustainability Team weiterzugeben. Um zu gewährleisten, dass die Strategie und die entsprechenden Nachhaltigkeitsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden, werden Entscheidungen zunächst vom Sustainability Team diskutiert und evaluiert.
Der geschäftspolitische bzw. strategische Regelkreislauf wird mindestens einmal jährlich komplett durchlaufen und aktualisiert somit den Nachhaltigkeitsaspekt. Die operativen und nachhaltigen Ziele werden in der Regel monatlich erhoben. Diese stringente Vorgehensweise wird aus interner und externer Sicht als wesentlicher Erfolgstreiber für die Erreichung und Verfestigung des Überdurchschnittlichkeitsanspruches der [ORG] bewertet und eine nachhaltige Entwicklung gesichert. Das vom Vorstand eingerichtete Interne Kontrollsystem umfasst risikoorientiert alle zu überwachenden Prozesse.
Politiker und Behörden greifen im Rahmen politischer Entscheidungsprozesse häufig auf die Expertise von Unternehmen zurück. So nutzen wir die Möglichkeit, fundiertes Erfahrungswissen zur Verfügung zu stellen und gleichzeitig die Auswirkungen politischer Überlegungen auf [ORG], unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner zu erläutern. Unser weltweit geltender Standard „Representation of Interests in Public Affairs“ gibt hierfür klare Verhaltensregeln. Darüber hinaus informieren wir offen über unsere Interessenfelder und den Umfang unserer politischen Arbeit.
Des Weiteren beraten die Mitarbeiter ihre Kunden genossenschaftlich. Dabei werden nicht einzelne Produkte, sondern die Kunden mit ihren Zielen und Wünschen in den Mittelpunkt gestellt. Die Mitarbeiter der [ORG] orientieren sich dabei an den genossenschaftlichen Werten und folgen dem Prinzip der ganzheitlichen Kundenbetrachtung und des ganzheitlichen Beratungsansatzes. Für alle Führungskräfte sind die Führungsgrundsätze der [ORG] verpflichtend.
So werden unsere Kunden bei jeder Beratung explizit gefragt, ob nachhaltige Anlagen für sie wichtig sind. Die Steigerung der Energieeffizienz in privaten Haushalten, Unternehmen und bei der öffentlichen Hand ist unabdingbar für das Erreichen aller Klimaziele. Die energetische Modernisierung von privaten, gewerblichen und öffentlichen Gebäuden, ebenso wie die Investitionen in die Steigerung der betrieblichen Energieeffizienz ist eine langfristige Aufgabe, an der wir mit Ausdauer und Engagement arbeiten. In Zusammenarbeit mit der [ORG] bieten wir unseren Kunden in Duisburg und Kamp-Lintfort mit dem Energiespardarlehen besonders zinsgünstige Mittel für energetische Modernisierungsmaßnahmen an.
Beide haben eine Fülle von Unterrichtungs-, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechten. Auch die Schwerbehindertenvertretung arbeitet eng mit dem Bereich Personal zusammen. Auf der Grundlage der geltenden tariflichen Bestimmungen werden Männer und Frauen in der [ORG] für gleiche Tätigkeiten gleich vergütet. Zur Übernahme von Spezialisten- und Führungspositionen werden Frauen ausdrücklich ermutigt und im Rahmen des Frauenförderplans begleitet.
Im Handlungsfeld “Ressourcen” wird bei der Entwicklung unserer Schalungs-, Gerüst- und Sicherheitslösungen konsequent auf nachhaltigkeitsrelevante Aspekte wie Haltbarkeit/Langlebigkeit, Gewicht und Nutzungssicherheit geachtet. Hinzu kommen definierte und dokumentierte Qualitätskriterien für die Beschaffung, die Produktion und das Reklamationsmanagement. Mit Energieeffizienz-, Qualitäts- und EHS-Managementsystemen, die klare Regeln und Prozessabläufe definieren und regelmäßig auditiert werden, verpflichten wir uns zur Einhaltung von Energiespar-, Umweltschutz- sowie Gesundheitsschutz- und Arbeitssicherheitsmaßnahmen. So werden unsere Niederlassungen durch die Fachkraft für Arbeitssicherheit kontinuierlich überwacht.
Für die Geschäftstätigkeit und das zielgerichtete Handeln der [ORG] im Nachhaltigkeitszusammenhang ist es dem Unternehmen wichtig, mit den Kernanspruchsgruppen des Unternehmens in den Dialog zu treten und deren Einordnung hinsichtlich der ökonomischen, sozialen und ökologischen Handlungsaspekte des Unternehmens vor diesem Hintergrund zu kennen. Im Rahmen des mit den Anspruchsgrup-pen durchgeführten Stakeholderdialogs 2015 wurde eine detaillierte Themeneinordnung und -priorisierung durch die wesentlichen o. g. Anspruchsgruppen vorgenommen, in dessen Ergebnis Handlungsfelder der nachhaltigen Unternehmensführung der [ORG] herausgearbeitet wurden (Kriterium 3). Die identifizierten Handlungsfelder clustern die nachhaltigkeitsrelevanten Aspekte der [ORG], die wesentlichen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit haben und für das Nachhaltigkeitsmanagement des Unternehmens rahmengebend sind. Die [ORG] erstellt seit 2012 in zweijährlichem Rhythmus einen Nachhaltigkeitsbericht und will zukünftig jährlich berichten.