ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Die [ORG] ist ein kleines mittelständisches Unternehmen und beschäftigt aktuell nur 24 Mitarbeitende. Im Rahmen der Geschäftstätigkeit besteht kein wesentliches Risiko der Verletzung von Menschenrechten. Als Dienstleistungsunternehmen, dass primär in Deutschland tätig ist, ist die Abhängigkeit in Lieferketten sehr gering bis nicht vorhanden. Gleichwohl fühlt sich die [ORG] den Prinzipien und Zielsetzungen der UN-Menschenrechtscharta verpflichtet.
In diesem Zusammenhang müssen die jeweiligen Risikobeobachter erörtern, inwiefern das in der Risikomeldung skizzierte Risiko einen Bezug zu Nachhaltigkeitsrisiken im Sinne der ESG hat. Die Antworten der Abfrage wurden nach Abschluss der Risikoinventur durch das Risikomanagement konsolidiert, aufbereitet und dem entsprechenden Gremium präsentiert. Die Ergebnisse zeigen, dass Nachhaltigkeitsrisiken im Sinne der ESG-Risiken einen Einfluss auf die [ORG] haben. Insbesondere im Bereich der Kapitalanlage spielen Nachhaltigkeitsrisiken eine entsprechende Rolle und bilden Rahmenbedingungen für Anlageentscheidungen (s. dazu auch Leistungsindikatoren zu Kriterium 10 „Risikobewertung“).
Die Erarbeitung weiterer, geeigneter Leistungsindikatoren zur Nachhaltigkeit bzw. die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitskennzahlen, welche bereits erhoben werden, ist ein Ziel, welches sich die [ORG] für die nächsten Jahre gesetzt hat. Die im Rahmen der verschiedenen Managementzertifizierungen Energie, Umwelt und Qualität in den einzelnen Gesellschaften erhobenen Daten, sollen zu einem übergreifenden Kennzahlensystem weiterentwickelt werden. Regelmäßig zur internen Planung und Kontrolle genutzte Leistungsindikatoren sind z.B. Gesamtenergieverbräuche als auch spez. Energieverbräuche um Einsparungspotential zu ermitteln und diese dann zu überwachen. Weitere Indikatoren zur Nachhaltigkeit sind an den Produktionsstandorten u.a. Abfall- und Abwasseraufkommen sowie der Frischwassereinsatz.
Anders als in anderen Branchen erbringen Finanzdienstleister den größten Teil ihrer Wertschöpfung noch selbst. Durch die elektronische Kreditakte sowie die Nutzung des elektronischen Postfaches für unsere Kunden wird der Papierverbrauch vermindert. Die [ORG] ist der zentrale IT-Dienstleister der [ORG]. Hier haben wir nur einen begrenzten Einfluss auf Einsparungen oder Kostensenkungen.
Wir verweisen hierzu auch auf den Nachhaltigkeitsbericht unseres Haupt- Rohstofflieferanten [ORG] unter [LINK] Konzeptionell geht es darum, die Rohstoffe in Form der eingesetzten Masse optimal zu nutzen, insbesondere durch Wiederaufbereitung in den internen Prozessen von produktionsbedingten Masseabfällen (Dreh- und Gießmasse) und der Wiederaufbereitung von Pressmasseabfällen beim Lieferanten. Wir verweisen auch hier auf die in Kriterium 3 aufgeführten Ziele. Wie bereits in Kriterium 3 erwähnt, werden die Verbräuche an Ressourcen erfasst, bewertet und im Rahmen von PDCA-Zyklen (Plan-Do-Check-Act) verbessert.
Auch hier haben Energiekosten, Ressourceneffizienz und Materialverbrauch eine große Bedeutung für das Produkt und den Kunden. Neben den Produkten gibt es an unserem Standort jedoch noch zwei große Themen, die unsere Geschäftstätigkeit beeinflussen. Hier sind es vor allem unsere Mitarbeiter, die einen sehr großen Beitrag zum Erfolg und Bestehen unseres Geschäftes leisten. Als spezialisierter Großhandel für technische Produkte ist das Know-How unserer Mitarbeiter ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Geschäft und die Zufriedenheit des Kunden.
Eine Beteiligung der Stakeholder erfolgt bereits in einigen Bereichen: Mit den Mitarbeiter*innen und den Organen (Vorstand, Aufsichtsrat, Mitgliederversammlung) werden entsprechend unserer Satzung regelmäßige Treffen einberufen und es findet ein ständiger Austausch statt. Mit unseren Mitarbeiter*innen werden regelmäßige Mitarbeiter-Gespräche geführt. Im Zuge der Nachhaltigkeitsberichterstattung wurde eine Mitarbeiter-Umfrage umgesetzt.
Wir übernehmen Verantwortung und erbringen dauerhaft einen Nutzen für unsere Region. Bereits im Jahr 1991 gründete die [ORG] ihre erste Stiftung, im Jahr 2000 kam eine zweite Stiftung hinzu. Beide Stiftungen wurden 2007 zur Gemeinwohl-Stiftung der [ORG] zusammengelegt. Die Stiftung verfügt zurzeit über ein Stiftungskapital von 4,401 Mio. EUR.
Wir arbeiten mit einem variablen Entlohnungssystem, welches sich im gewerblichen Bereich nach Lohngruppen richtet. Im kaufmännischen Bereich gibt es eine Mischung aus festem Grundgehalt und variablen Bestandteilen. Zum aktuellen Zeitpunkt finden Nachhaltigkeitsaspekte keine gesonderte Berücksichtigung im Entlohnungssystem – dies ist auch zukünftig nicht geplant. Unser Vergütungssystem sieht keine direkte Messung an der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen vor.
Junge Nachwuchskräfte bildet die [ORG] aus guter Erfahrung zum großen Teil selbst aus. Das beginnt mit klassischen Ausbildungsberufen in kaufmännischen und gewerblichen Bereichen und wird durch duale Studiengänge ergänzt, um auch Akademiker frühzeitig an das Unternehmen zu binden und für die spezifischen Aufgaben zu qualifizieren. Derzeit sind 16 kaufmännische und 40 gewerbliche Auszubildene bei uns beschäftigt. Für sechs duale Studierende bereiten wir derzeit dem gemeinsamen Berufseinstieg vor.
Rohstoffe im klassischen Sinne werden i.d.R. nicht beschafft, sondern vielmehr Medizin- und Laborprodukte, Arzneimittel, Medizin- und Laborgeräte, Wirtschafts- und Verwaltungsbedarf, Planungs- und Bauleistungen, Energie, Lebensmittel, IT (Hard- und Software) sowie Dienstleistungen. Beim Einkauf der [ORG] beginnt die Wertschöpfungskette mit dem Beschaffungsprozess. Dieser hat das Ziel der kosteneffizienten Beschaffung der richtigen Produkte oder Leistungen zum richtigen Zeitpunkt unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben. Die [ORG] arbeitet ausschließlich mit renommierten und zuverlässigen Partnerinnen und Partnern zusammen.
Beim Papierverbrauch wird langfristig das Ziel des papierlosen Büros verfolgt, jedoch beachten wir unsere Kundenwünsche, die Briefe, Verträge, Dokumentationen und Präsentationen in Papierform erhalten möchten, sowie unsere Dokumentationspflichten. Außerdem versuchen wir Dienstreisen zu vermeiden oder wenn notwendigerfolgen primär über klimaneutrale Zugreisen. Der eigentliche Hebel beim Thema Ressourceneffizienz liegt in unseren Kundenprojekten. So helfen wir als von der BAFA anerkannte Berater für Ressourceneffizienz unseren Kunden bspw. im Rahmen von Ressourceneinsparungsprojekten wirklich signifikante Verbesserungen im Ressourcenmanagement zu erzielen.
Die [ORG] ist ein familiengeführtes Unternehmen mit 4,5 Mitarbeitenden und ist ausschließlich in Deutschland tätig. Der Inhaber pflegt einen konstruktiv-offenen Dialog mit den Beschäftigten. Maßnahmen wie zum Beispiel zur Erhaltung der Beschäftigungsfähigkeit sowie zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf werden bedarfsabhängig im Dialog mit den betroffenen Beschäftigten vereinbart. Grundsätzlich zeigt die [ORG] eine hohe Bereitschaft zur Findung von flexiblen Lösungen für individuelle Aufgabenstellungen.
Für unsere wesentlichen Produkte Gas, Fernwärme, Strom und Wasser können die Wirkungen nicht direkt bestimmt werden. Allerdings werden alle eingesetzten Mengen - sowohl bei uns als auch beim Kunden - durch geeichte Zähler erfasst. Aus diesen Daten kann z.B. bei der Modernisierung einer Heizungsanlage die ökologische Auswirkung genau ermittelt werden. Durch unsere Beratungen schon im Vorfeld einer solchen Maßnahme schärfen wir auch das Bewusstsein zur Nachhaltigkeit beim Kunden.
Die Mitarbeiter*innen des Sustainability Office beraten und unterstützen darüber hinaus die Unternehmenseinheiten und die Außenstruktur beim Thema Nachhaltigkeit und stellen den Wissenstransfer innerhalb der [ORG] sicher. Die übergeordnete Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit liegt bei der Vorstandssprecherin. Sie steht dem Sustainability Board aus Leitungen verschiedener Unternehmensbereiche vor. Die [ORG] unterstreicht damit die herausragende Bedeutung, die sie dem Nachhaltigkeitsmanagement beimisst.
In unserer Geschäftsstrategie und der darin integrierten Nachhaltigkeitsstrategie bekennen wir uns zu unserer unternehmerischen Verantwortung und zur nachhaltigen Ausrichtung unseres Handelns. Die Eckpunkte unserer Geschäftsstrategie richten sich an einem nachhaltigen, langfristigen Unternehmenserfolg aus. Ziel ist es, die [ORG] als Marktführer dauerhaft zu positionieren und sie konsequent auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Hohe Kundenorientierung und nachhaltige betriebswirtschaftliche Leistungsfähigkeit verbinden wir mit unserem Engagement für Gesellschaft und Wirtschaft in der Region.
Der [ORG] gehört wie die anderen regionalen [ORG] zu den Trägern des [ORG]. Der [ORG] nimmt die Interessen der [ORG] in bankpolitischen, kreditwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Fragen gegenüber den Institutionen des Bundes und der Europäischen Union wahr. Die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und Verordnungen durch die [ORG] wird regelmäßig vom BaFin (Bundesaufsichtsamt für das Finanzwesen) geprüft. Die Erstellung eines eigenen Konzeptes zur politischen Einflussnahme für die [ORG] ist durch diese Umstände nicht notwendig und auch nicht geplant.
Voraussetzung hierfür ist ein ertrags- und kostenbewusstes Handeln, um die Selbstständigkeit und Zukunftsfähigkeit der [ORG] sicherzustellen. So wurden im Jahr 2018 beispielweise wieder viele kleine und große gemeinnützige Projekte gefördert. Die Bandbreite reicht vom Sportabzeichen und schulischen Präventionsprojekten zur nachhaltigen Entwicklungsförderung bei Kindern und Jugendlichen bis zum Groß-Event wie dem [NAME] oder der Gemeinschafts-Ausstellung [NAME]. Um der fortschreitenden Digitalisierung sowie dem veränderten Kundenverhalten im Hinblick auf Mobilität und Flexibilität Rechnung zu tragen, werden die stationären und medialen Vertriebswege fortlaufend überprüft und optimiert.
Bei der Anpassung unseres Umweltmanagementsystems gemäß der aktualisierten EMAS-Verordnung (EU) 2017/1501 wurden in diesem Jahr erstmals diejenigen Umweltauswirkungen analysiert, bewertet und berücksichtigt, die in vor- bzw. nachgelagerten Abschnitten des Lebensweges einer Finanzdienstleistung entstehen. Bei der durchgeführten Lebenszyklusbetrachtung sind keine wesentlichen Umweltauswirkungen oder wesentliche Risiken festgestellt worden. Dennoch ist es unser Anliegen, die eigene Geschäftstätigkeit dabei so nachhaltig wie möglich zu gestalten. So sind etwa die Themen Betriebsökologie, Beschaffung oder auch der Umgang mit Partnern und Lieferanten fester Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsstrategie.
Ebenso existieren derzeit keine konkreten Zielsetzungen oder Pläne für eine definierte Zielerreichung. Unabhängig hiervon achten wir jedoch grundsätzlich auf ressourcenschonende Maßnahmen bei unseren Tätigkeiten, hier überwiegend den Büroarbeitsplatz betreffend. Risikofaktoren, welche Auswirkungen auf Ressourcen und Umwelt haben könnten, sind uns derzeit nicht bekannt. Sollten diese im Zuge von internen Prozessanpassungen oder Valuierungen entdeckt werden, so sind diese mit der Geschäftsführung besprochen und mögliche Gegenmaßnahmen eingeleitet.
Die Einhaltung der Standards wird in regelmäßigen Abständen reflektiert. Dabei stellen wir fest, dass die Konzepte gelebt werden und das Zusammengehörigkeitsgefühl gestärkt wird. Dies spiegeln auch unsere Kundenbefragungen wider, die wir in regelmäßigem Turnus durchführen. Der Bereich Personal ist direkt dem Vorstand unterstellt.
[ORG] Screening wird mit jedem Update zum [ORG] überprüft und erneuert und zeigt, dass fast alle der wichtigsten international tätigen Lieferunternehmen von [ORG] Menschenrechte achten und Reports über die Einhaltung erstellen oder über Zertifikate zum Nachweis verfügen. Bei der Beschaffung achten wir grundsätzlich darauf, dass die gekauften Produkte Zertifizierungen, soweit diese verfügbar sind, aufweisen. Eine umfassende Kontrolle der Wertschöpfungsketten der Lieferunternehmen ist [ORG] jedoch nicht möglich. [ORG] ist bewusst, dass einige der Firmen auch Produkte, Bauteile und/oder Rohstoffe aus dem nicht-europäischen Ausland beziehen.
So bieten wir unseren Mitarbeitenden grundsätzlich ein unbefristetes Beschäftigungsverhältnis, das sie überwiegend im Homeoffice ausüben können und mit einem fairen Fixgehalt ausgestattet ist. Wir binden unsere Mitarbeitenden aktiv in die Weiterentwicklung unseres Unternehmens mit ein. Wesentliche Themen und Entscheidungen werden in regelmäßigen Jour Fixes besprochen. Nachhaltigkeit spielt dabei immer eine entscheidende Rolle.
[ORG] engagiert sich pro bono in verschiedenen Vereinen, Parteien, Verbänden und der Kirche. Im [ORG], einem Verband für Kulturpflege und Naturschutz, in [ORG], dem [ORG], dem [ORG], [ORG], jeweils in Hannover, engagiert sich der Inhaber für die Öffentlichkeitsarbeit, der Redaktionsarbeit oder freiwilligen Einsätzen für die gute Sache. Daneben ist er in einer großen Volkspartei und einem politischen akademischen Verband engagiert. Zudem gibt es jedes Jahr Zuwendungen an soziale oder bedürftige Organisationen, z.B. für Kinder oder international politisch verfolgte Journalisten ([ORG])
Der mehrstufige Auswahlprozess beginnt zunächst damit, alle Aktientitel herauszufiltern, die nach ethisch-nachhaltigen Standards nicht in das Portfolio passen. Hierzu zählen Unternehmen aus dem Sektor der Atomenergie wie Händler, Produzenten und auch Betreiber und Eigentümer von Uranminen. Ausgeschlossen werden auch Produzenten von fossilen Energieträgern. Nicht berücksichtigt werden zudem Hersteller und Händler von konventionellen und kontroversen Rüstungsgütern.
Zur Verbesserung der nachhaltigen Wirkung der [ORG] orientieren wir unsere Maßnahmen an einer bei Sparkassen etablierten Systematik („Nachhaltigkeitslandkarte“), die das Unternehmen in verschiedene Handlungsfelder einteilt. Für diese Handlungsfelder wird regelmäßig (i.d.R. alle 2 Jahre) eine Bestandaufnahme durchgeführt, die alle Handlungsfelder mit einem Reifegrad versieht. So können wir zielgerichtet die Handlungsfelder mit dem größten Handlungsbedarf identifizieren und unsere Nachhaltigkeitswirkung insgesamt messen. Als neutrale und externe Validierung dienen uns unsere ESG-Ratings, die ähnliche Themen aus einer anderen Perspektive beleuchten.
Dieser Qualitätsanspruch wird durch Qualitätsstandards untermauert, deren Einhaltung im Rahmen eines kontinuierlichen Qualitätsmanagements sichergestellt wird. Die Qualitätsstandards schaffen sowohl für die Kunden als auch für die [ORG] ein hohes Maß an Transparenz. Entscheidend für eine langfristige Kundenbeziehung ist eine gute Erreichbarkeit. Neben den eigenen Beratern vor Ort ist das zentrale Service-Center wichtigste Anlaufstelle für die Anliegen der [ORG].
Die oberste Verantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei der Firmeninhaberin. Sie entwickelt mit dem Team die Sustainable Business Strategie. Die Strategie wird bei den [ORG] regelmäßig überprüft und ggf. angepasst. Die oben unter dem Kriterium „Ziele“ festgelegten KPI’s sind allen festen und freien Mitarbeiter*innen bekannt.
Die erlaufenen geldwerten Kilometer kamen den beiden Organisationen [ORG] und [ORG] zugute, die vor allem benachteiligte Jugendliche unterstützen. Sportlich aktiv für den guten Zweck waren im Jahr 2021 auch die Mitarbeitenden unserer Tochter [ORG]. Im Rahmen der zehnwöchigen „[ORG] Summer Challenge“ wurden insgesamt 10.000 Kilometer erschwommen, erlaufen oder erradelt, um den Spendentopf zu füllen. Die Spende kam den drei Organisationen [ORG], [ORG] und [ORG] zugute.
Folgendes Klimaziel wurde definiert: Zwei-Grad konformes Klimaziel für das Jahr 2024 basierend auf den VfU-Kennzahlen (Scope 1 und 2). Die Bank möchte ihre CO2-Emissionen um 10 Prozent reduzieren. Die Zielerreichung ist in Leistungsindikator GRI SRS-305-5 zu Kriterium 13 dokumentiert.
Um die gewünschte Leistung für ihre Kunden zu erbringen, nutzt [ORG] als IT-Dienstleister eine Computer-/Hardware-Ausstattung, die äußerst langlebig ist. Weiterhin kommt in immer geringeren Mengen Büromaterial zum Einsatz. Der überwiegende Teil davon ist noch Papier – Tendenz weiter abnehmend, denn sowohl mit dem Kopierer als auch mit dem Drucker lässt sich das Papier beidseitig bedrucken. Faxgeräte, die viel Papier verbrauchen, wurden bereits vor Jahren abgeschafft.
Darüber hinaus werden die Beschäftigten konsequent bei zukunftsweisenden Fragenstellungen (siehe oben) über wirksame Beteiligungsformate und mit hoher Transparenz einbezogen. Damit verbunden ist auch ein umfassendes Fortbildungsprogramm. Dieses ermöglicht den Aufbau und die Weiterentwicklung der Kompetenzen insgesamt, aber auch gezielt zur Beteiligung und zur Prävention vor Gefahren (Arbeits- und Gesundheitsschutz, Korruption etc.). Unternehmensführung und Personalrat befinden sich in einem kontinuierlichen und guten Austausch, klären gegenseitige Erwartungen, setzen sich gemeinsame Ziele und reflektieren die Zusammenarbeit.
Selbstverständlich legt das IT-Unternehmen auch auf seine Lieferkette großen Wert und beschäftigt ausschließlich deutsche Lieferanten (siehe [LINK]). Bei keinem Lieferanten wurden 2017 Verstöße gegen Menschenrechte bekannt und aufgrund der Art der Geschäftsbeziehungen sind auch keine Risiken in Bezug auf Menschenrechte zu erwarten. Beschwerden der Mitarbeitenden in Bezug auf Einhaltung der Menschenrechte können bei der Geschäftsleitung adressiert werden; im Jahr 2017 gab es jedoch keine Beschwerden, die Menschenrechts-Verletzungen betroffen hätten. Damit dies so bleibt, wird dies eines der Ziele des Folgejahres werden.
Zur internen Steuerung sowie für die Kontrolle der nachhaltigen Entwicklung hat die Bank in der Balanced Scorecard bereits einen messbaren Nachhaltigkeitsindex (= erfolgreiche Rezertifizierung) festgeschrieben, den sie im Jahr 2020 mit konkreten Kennzahlen weiterentwickeln möchte. Dieser wird vierteljährlich anhand eines Soll-/Ist-Abgleichs überprüft und an den Vorstand sowie den Aufsichtsrat berichtet (siehe Ausarbeitung in Kriterium 6). Durch die regelmäßigen Sitzungen des Nachhaltigkeitsrats kann dieser die jeweilige Entwicklung innerhalb der Arbeitskreise erkennen und mögliche Maßnahmen ableiten. Des Weiteren lässt sich die Bank zur Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung in regelmäßigen Abständen rezertifizieren und führt jährliche Zwischenaudits durch.
Maßgeblichkeit und Relevanz: Wir benötigen primär Aluminium und Kunststoffgranulat, welche beide im Rahmen der stofflichen und energetischen Wiedereingliederung größtenteils recycelt werden. Verwertbarer Ausschuss und Abfall wird ebenfalls dem Recycling zugeführt und wir tragen damit zu einem schonenden Ressourcenumgang bei. Im Rahmen der Herstellung von qualitativ hochwertigen Spezialoberflächen benötigen wir Primäraluminium. Wir bewerten deshalb unsere relevanten Lieferanten zusätzlich zu Kosten- und Qualitätsgesichtspunkten auch nach Nachhaltigkeitsgesichtspunkten, um negative Auswirkungen zu reduzieren.
Die Maßnahmen und geförderten Projekte unterliegen einer individuellen Prüfung, welche im Wesentlichen auf die Werte der [ORG] aufbaut. Zu den Projekten der [ORG] findet stets eine Beratung im Stiftungskuratorium statt. Ein übergreifendes Managementsystem zu den Fördermaßnahmen besteht derzeit nicht. Aufgrund dessen wird eine weitergehende Risikoanalyse sowie ein Konzept und somit quantitative Ziele für die Umsetzung der auf das Gemeinwesen beziehender Maßnahmen derzeit nicht durchgeführt.
Als wesentlicher Hebel für Nachhaltigkeit in der Versicherungsbranche wird von der [ORG] Kapitalanlage erkannt. Deswegen wendet das Unternehmen seit 2017 die „Grundsätze für verantwortliches Investieren“ der UN an und fördert damit ein ESG-konforme Kapitalanlage. Details dazu finden sie im Kriterium 2 Wesentlichkeit in dieser DNK-Erklärung beschrieben. Alle Versicherungsprodukte der [ORG] werden hinsichtlich der Integration von Nachhaltigkeitskriterien in den Produkten über alle Sparten hinweg überprüft.
Das Gremium hat in 2018 drei Mal beraten und insbesondere die bisherige Nachhaltigkeitsleistung reflektiert und Maßnahmen systematisiert, die Einführung eines Verhaltenskodex begleitet, die Nachhaltigkeits-Matrix der [ORG] weiterentwickelt sowie den Grundstein für die in 2019 geplante Durchführung eines systematischen Nachhaltigkeitschecks und einer strukturierten Wesentlichkeitsanalyse gelegt. Zudem hat die [ORG] einen Verhaltenskodex eingeführt und mittels Richtlinien diesen Aspekt der Unternehmenskultur intensiviert. Einige Beauftragte aus dem Gremium stehen nach wie vor in regelmäßigem Austausch mit Nachhaltigkeitskoordinatoren der anderen [ORG]. Durch den Austausch entstehen wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit innerhalb des Unternehmens.
Es gilt der Grundsatz des equal payments. Arbeits- und Gesundheitsschutz stehen seit 2016 verstärkt auf der Agenda. Eine zweite Fachkraft für Arbeitssicherheit ist seit Herbst 2017 im Betrieb und unterstützt beratend die südlichen Standorte des Unternehmens. Ziel ist es ein betriebliches Gesundheitsmanagement bis 2020 aufzubauen.
Die operativen Ziele stehen in unserem Umwelt-Arbeitschutz- und CSR-Programm. Dieses beinhaltet geeignete Maßnahmen, priorisiert die Ziele, definiert Verantwortlichkeiten und setzt Fristen. Das Programm wird von der Geschäftsleitung und den Managementbeauftragten jährlich neu erarbeitet. Zu den Zielen gehören vor allem Ressourcen- und Energieeffizienz, der Klimaschutz sowie ein hohes Maß an Arbeits- und Gesundheitsschutz für unsere Mitarbeiter.
Integrität ist eine wichtige Säule unserer Geschäftstätigkeit. Auf Grund der Struktur eines Einzelunternehmens ist das Thema Compliance direkt beim Inhaber/Geschäftsführer angesiedelt und verantwortet. Explizit ausformulierte Richtlinien zum Thema sind nicht existent. Risiken aus Geschäftsbeziehungen und Dienstleistungen können wir aktuell nicht identifizieren.
Kontrolle der Zielerreichung durch Gremien Die Zielerreichung des [ORG] wird vom Aufsichtsrat überprüft. Der Personalausschuss, der sich aus drei Mitgliedern der Arbeitgeberseite des Aufsichtsrats zusammensetzt, überprüft die Erreichung der Ziele und bespricht sie mit dem Vorstand. Der [ORG] wird vom Aufsichtsrat und der Mitgliedervertreterversammlung überprüft.
Bei der Entwicklung und Umsetzung von Angeboten und Lösungen richten die Unternehmen der [ORG] sich an den Bedürfnissen der jetzigen und künftigen Generationen aus. Leitgedanke dabei ist immer der Ausgleich von ökonomischen, sozialen und ökologischen Interessen, um im Sinne gesamtgesellschaftlicher Verantwortung zu arbeiten. Die Unternehmen handeln nachhaltig gemäß der Definition des 1987 erschienenen Brundtland-Berichts, der eine Entwicklung fordert, die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und ihren eigenen Lebensstil zu wählen. Zudem orientieren sie sich in ihrer Tätigkeit an den im Jahr 2015 durch die Vereinten Nationen verabschiedeten 17 Zielen für Nachhaltige Entwicklung (SDGs).
Im Vergleich zu einem Industrieunternehmen ist der Verbrauch natürlicher Ressourcen bei einem Kreditinstitut von eher untergeordneter Bedeutung. Im Rahmen der unternehmerischen Tätigkeit werden primär Papier und Energie als natürliche Ressourcen benötigt. Besonders die Nutzung von Papier und der damit verbundene Abfall sind von Bedeutung. Der Verbrauch soll wie in Punkt 4 und 10 bereits beschrieben durch die Digitalisierung reduziert werden.
Das unternehmerische Handeln der [ORG] orientiert sich an der Rolle eines kommunalen Wohnungsbauunternehmens und der Aufgabenstellung des Landes Berlin als Gesellschafter. Der gesellschaftliche Auftrag ist durch das Berliner Wohnraumversorgungsgesetz, die Kooperationsvereinbarung „Leistbare Mieten“, Wohnungsneubau und soziale Wohnraumversorgung von 2017 sowie die „Roadmap für 400.000 bezahlbare Wohnungen im Landeseigentum“ festgeschrieben. Des Weiteren gilt die aktuelle Klimaschutzvereinbarung (2011 bis 2020) mit dem Land Berlin sowie die Berliner Strategie zur Biologischen Vielfalt sowie die Charta für das Berliner Stadgrün. Überregionale Rahmenwerke, denen sich die [ORG] verplfichtet, sind die Charta der Vielfalt, die Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie sowie die Empfehlungen des Deutschen Nachhaltigkeitskodex.