ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Die Lieferketten sind nur eingeschränkt nachvollziehbar. Falls der Bank erhebliche Verstöße bekannt würden, würde sie auf alternative Geräte ausweichen, die vom Rechenzentrum freigegeben sind oder die Vertragspartner aktiv auf den Missstand hinweisen. Die Frage nach Menschenrechten in der Lieferkette wurde im Berichtsjahr in zwei Gesprächen mit dem Nachhaltigkeitsbeauftragten der [ORG] thematisiert. Vor diesem Hintergrund hält die [ORG] die Integration einer Nachhaltigkeitsprüfung in den Beschaffungs- und Freigabeprozess der [ORG] sowie die Beachtung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten für den Bezug der IT-Hard- und Software für dringend geboten.
Negative soziale und/oder ökologische Auswirkungen werden in diesem Zusammenhang nicht gesehen. Im Gegenteil, Strategien und Maßnahmen zu entwerfen, welche die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Produkte und Dienstleistungen der Kundinnen und Kunden reduzieren, gehören zum Kerngeschäft. Die Bereiche, in denen dies stattfindet, sind z.B. eingesetzte Produktionsmaterialien, verbrauchte Energie, entstehendes Abwasser, Biodiversität, Emissionen, anfallender Abfall, die Qualität der Beschäftigung, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Aus- und Weiterbildung am Arbeitsplatz, Diversität und Chancengleichheit, die Eliminierung von Diskriminierung oder die Einhaltung der Menschenrechte. Unternehmensstrukturen und -abläufe sind heutzutage, selbst in kleineren Unternehmen, hochkomplex.
Energieaudit Hauptansatzpunkt für die Reduzierung von natürlichen Ressourcen stellt hierbei der Energieverbrauch dar, in Verbindung mit den daraus resultierenden Emissionen. Mit Hilfe eines durchgeführten Energieaudits (nach DIN EN 16247-1) werden sukzessive Maßnahmen ergriffen, den Energieverbrauch zu reduzieren. Eine Maßnahme wird sein, für die Heizungsanlagen der größten Standorte einen hydraulischen Abgleich durchführen zu lassen, damit sichergestellt ist, dass alle Heizkörper jederzeit mit genau der richtigen Menge an Heizwasser versorgt werden.
Als [ORG] sind wir ein wichtiges Bindeglied (Intermediär) zwischen den Wirtschaftsakteuren. Denn das Geld, das unsere Kunden als Ersparnisse anlegen, können wir zu einem erheblichen Teil als Kredite in den regionalen Wirtschaftskreislauf einspeisen. Das ist unser Kerngeschäft. Es berührt wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte.
Das Filialnetz der [ORG] wird laufend auch unter dem Gesichtspunkt von Energieeffizienz renoviert. Die Nutzung solarer Energie z.B. Beleuchtung durch Tageslicht, effektiver Sonnenschutz zum Schutz vor übermäßiger Einstrahlung durch richtige Verdunkelung und so Einsparung von Energie für den Gebrauch von Klimaanlagen sind dabei ein wichtiger Teilaspekt. Kleinere Filialen mit niedrigem Kundenkontaktvolumen wurden geschlossen, die Strom- und Heizenergieverbräuche hier sind komplett entfallen. Durch energieeffizientere, modernisierte Gebäude und Schließung nicht modernisierter Filialen wurde die Energiebilanz pro Kundenkontakt deutlich verbessert.
Aus der eigenen Geschäftstätigkeit ergeben sich keine wesentlichen Risiken für die Menschenrechte. Daher existieren auch keine konkreten Zielsetzungen. Im Dialog mit Unternehmen und Geschäftspartnern möchte die Bank jedoch sensibilisieren, indem sie immer wieder die Einhaltung der Menschenrechte in den Fokus stellt, gerade im Hinblick auf die Lieferketten. Gemeinsam mit dem Rechenzentrum, der [ORG], und anderen nachhaltigen Banken arbeitet die [ORG] daran, sowohl die Druckstraßen der [ORG] als auch die Beschaffung von Software und insbesondere Hardware nachhaltiger zu gestalten.
Unser Ziel war es, durch neue virtuelle Angebote zum Stressmanagement und Resilienz sowie die Präventionshotline [NAME], den Bedarfen der Mitarbeiter*innen zu begegnen, die in den letzten Monaten besonderen Belastungen durch die COVID-19-Pandemie ausgesetzt waren. Die angebotenen Seminarplätze wurden sehr gut angenommen und rege genutzt. In das Jahr 2021 startet das Gesundheitsmanagement mit einer Mitarbeiterbefragung, die für die Zeit der vereinbarten Kooperation mit einer gesetzlichen Krankenkasse (Jahre 2021 und 2022) als Orientierungsgröße und Messinstrument dienen soll. Zum einen ermöglicht uns dies die Maßnahmen und Angebote bedarfsgerecht auszurichten, zum anderen ist es geplant, eine Verlaufskontrolle durchzuführen.
Positive Wirkungen und Chancen Das [ORG] Leistungsportfolio zielt darauf ab, den Kunden mindestens die Einhaltung von Regularien sowie die Optimierung von Prozessen und Produkten zu ermöglichen. Damit nimmt [ORG] je nach Auftrag unter anderem positiven Einfluss auf die Abfallströme, die Effizienz von Prozessen und Anlagen, die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz, die Rechtssicherheit und die fortlaufende Verbesserung im Rahmen der beim Kunden implementierten Managementsysteme und Vorgehensweisen im jeweiligen Themenfeld. Gestiegene Anforderungen von Kunden an die Nachhaltigkeitsperformance von Lieferanten, der Anspruch der eigenen Mitarbeiter und das eigene Selbstverständnis führen zu einer fortlaufenden Auseinandersetzung mit Themen der Nachhaltigkeit.
Die [ORG] forciert dadurch einen offenen Innovationsprozess. Ein Ergebnis war 2019 die Einführung der Geschäftsfelder „[ORG]“, mit dem das Angebot für die KundInnen über die banküblichen Services erweitert wurde und sie in noch mehr Bereichen des Lebens unterstützt. Im Bereich „[ORG]“ hilft die [ORG] vielfältige Aufgaben aus unterschiedlichen Bereichen des privaten Umfelds zu erledigen. Bei den Aufgaben rund ums Haus bietet „[ORG]“ den KundInnen die Möglichkeit, auf einen bankeigenen Hausmeisterservice zurückzugreifen.
Einflussmöglichkeiten entlang der Wertschöpfungskette Im Zusammenhang mit unserer Geschäftstätigkeit können negative Auswirkungen auf Ressourcen und Ökosysteme im Bereich Logistik, Materialverbrauch (Holz, Textilien, Metalle) sowie die Abfallentsorgung entstehen. Wir haben entlang der Wertschöpfungskette bereits einige Möglichkeiten zum Umweltschutz identifiziert. Einflussmöglichkeiten bestanden vor allem beim Energieverbrauch.
Darüber hinaus werden Personalkennzahlen erfasst und zukünftig auch in der DNK-Entsprechenserklärung veröffentlicht. Hierzu zählen beispielsweise die Aus- und Weiterbildungsstunden der Belegschaft, die Krankheitsquote, der Anteil von Frauen und Männern in verschiedenen Altersgruppen. Ein Kontrollgremium im Gebäudemanagement kontrolliert jährlich sowie ad hoc ökologische Kennzahlen, wie beispielsweise den Energieverbrauch. Neben einem gesetzlich verpflichtenden Energieaudit erhält [ORG] jährlich Energieberichte zum Stromverbrauch und einen Zusatzbericht, in dem die aktuellen Zahlen den Vorjahreszahlen gegenübergestellt werden.
Forschungsprojekt Handwerk Digital Um Chancen und Potenziale der Digitalisierung für kleine und mittlere Handwerksbetriebe nachvollziehbarer und greifbarer zu machen, haben die beiden [ORG] und [ORG] im Sommer 2017 das Forschungsvorhaben „Handwerk Digital“ initiiert. Als Forschungspartner stand die [ORG] in Augsburg zur Seite. Die Firma [ORG] unterstützte als assoziierter Partner in der praktischen Umsetzung.
Für den Berichtszeitraum ist diese DNK-Erklärung gemeinsam mit unserem Bericht zur „[ORG] Nachhaltigkeit auf Basis der DNK-Erklärung 2020“ die primäre externe Kommunikationsmaßnahme. Über die Berichterstattung hinaus haben wir bei Datenimporten entsprechende Prozesse zur Qualitätskontrolle und Plausibilitätsprüfung etabliert. Zur Sicherstellung und Verbesserung von Datenwahrheit, -klarheit und -kontinuität im Rahmen des Reportings von Leistungsindikatoren zur Nachhaltigkeit, arbeiten wir seit 2017 mit dem etablierten [ORG] von [ORG]. Das System ermöglicht eine voll integrierte Asset- & Portfolioplanung ohne Medienbrüche und vereinfacht die Erstellung von Reportings und Analysen.
In unserer Geschäftsstrategie formulieren wir unsere übergeordneten Ziele und definieren die wesentlichen Geschäftsaktivitäten. Unter dem Punkt Nachhaltigkeit ist die Orientierung am Deutschen Nachhaltigkeitskodex, am Zielbild 2025 des [ORG] sowie an den SDGs (Sustainable Development Goals) der Vereinten Nationen verankert. Grundsätzlich unterstützen wir alle 17 globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung. Ein besonderer Fokus liegt hier auf bezahlbarer und sauberer Energie (Finanzierungen zur Unterstützung des Wandels), menschenwürdiger Arbeit und Wirtschaftswachstum (Zahlung von Tariflöhnen und Finanzierung der Unternehmen und Menschen in der Region), weniger Ungleichheiten (Gleichstellungsbeauftragte, finanzielle Bildung zur Beseitigung von Ungleichheit), nachhaltigen Städten und Gemeinden (Förderung und Unterstützung von Vereinen und Finanzierung von sozialem Wohnungsbau) sowie Partnerschaften zur Erreichung der Ziele.
Es gibt eine Reihe von soziologischen Studien, die einen klaren positiven Zusammenhang zwischen der Motivation und der Gesundheit von Mitarbeitern mit der physischen Qualität des Arbeitsplatzes aufzeigen. Dazu gehört regelmäßig auch die Sauberkeit am Arbeitsplatz, die Sauberkeit/Sicherheit des Arbeitsweges sowie die Nicht-Belastung mit Schadstoffen am Arbeitsplatz. Energetische Sanierungen und die Neu-Organisation von Arbeitsbereichen tragen regelmäßig zu einer effizienteren Nutzung von Objekten bei und helfen so, den ökologischen Fußabdruck zu senken. Wir sind laufend daran interessiert, die Nachhaltigkeitsleistung durch Innovationsprozesse zu fördern.
Leistungsindikatoren und Nachhaltigkeitsziele Die [ORG] hat Nachhaltigkeitsziele definiert und verfolgt diese aktiv seit 2019 (siehe Kriterium 3). Die Berichterstattung erfolgt nach dem DNK mit Leistungsindikatoren des GRI. Für die Vergleichbarkeit und Konsistenz der Kennzahlen wird auf ähnliche Bedingungen, gleiche Erfassungsmethoden und eine einheitliche Berechnung der Daten geachtet.
Bei Beschaffungen werden vorzugsweise nationale bzw. regionale Dienstleister und Lieferanten aus dem Geschäftsgebiet der [ORG] oder aus dem [ORG] beauftragt. Diese Unternehmen unterliegen deutschem Recht. Wir gehen davon aus, dass die Einhaltung der gültigen Gesetze von den zuständigen Behörden kontrolliert und die Einhaltung der Menschenrechte dadurch gewährleistet wird. Wir haben bis auf wenige Dienstleister aus der Schweiz und aus Österreich keine internationalen Zulieferer.
Die Projektorganisation der [ORG] ist in Leitlinien und Arbeitsanweisungen festgelegt. Darin sind insbesondere Regelungen zur Organisation von Einzelprojekten sowie zu Projektgremien enthalten. Durch definierte Verfahren und Berichtswege in der Projektorganisation werden die Umsetzung und die Zielerreichung im gesamten Projektportfolio kontrolliert und überprüft. Mitarbeiter der Complianceorganisation bzw. der Datenschutzbeauftragte werden in Projekte integriert oder sind in Lenkungsausschüssen vertreten und können so den Fortschritt und die Zielerreichung ebenfalls aktuell nachhalten.
Bei Unklarheiten oder Interessenskonflikten kann sich jeder Mitarbeitende vertrauensvoll an die Abteilung Career Advice wenden. Weitere Anlaufstellen sind unser Lebenslagencoaching sowie die externe Ethik-[ORG] „Safe Call“, auf die Aushänge im Unternehmen hinweisen. Ansprechpartner ist selbstverständlich auch immer die jeweilige Führungskraft sowie die darüber. Auch das Senior Management ist immer offen für Verbesserungsvorschläge.
Im Rahmen ihrer Wesentlichkeitsanalyse im Jahr 2014/2015 hat die [ORG] relevante Stakeholder auf Grundlage der Handlungsrelevanz definiert und in einem strukturierten Prozess einbezogen. Die Sicht der Eigentümer wurde durch einen Dialog mit Vertretern des Aufsichtsrats eingeholt. Die Sicht der Mieter wurde in einem Workshop mit Quartiersbeirat und Jugendbeirat erfasst. Die Mitarbeiter wurden durch den eingebundenen Betriebsrat vertreten und die wesentlichen Kreditgeber und das [ORG] als zuständige Fachbehörde gehört.
Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg erkennen wir die vier strategischen Ziele des Handlungsfeldmodells als gleichwertig wichtig an. Innerhalb der Handlungsfelder und strategischen Ziele liegt aktuell ein Fokus auf zwei Querschnittsthemen: der Reduzierung des Ressourcenverbrauchs sowie der Senkung von Energieverbräuchen und Treibhausgasemissionen entlang der Lieferkette. Wesentliche Erfolge konnten bisher in den Bereichen Materialrückführung in der Produktion, Recyclinganteil in Produkten und Produktinnovationen mit nachwachsenden Rohstoffen erzielt werden. Für die Erreichung der strategischen Ziele ist der Steuerungskreis Nachhaltigkeit sowie insbesondere die Stabstelle Nachhaltigkeit verantwortlich.
Dem Geschäftsalltag liegt das Qualitätsmanagement zugrunde, welches auf rechtlichen Vorgaben basiert. Ergänzend gelten das interne, freiwillige und selbstverpflichtende Leitbild des Vereins sowie die allgemeingültige Handlungsmaxime für unsere Kernwerte. Unsere Handlungsmaxime wurde in unserer Werteklausur im Frühjahr 2018 vereinbart (siehe unter „Leistungsindikatoren zu den Kriterien 5 bis 7“). Ohne expliziten Bezug zu unserem angestrebten Nachhaltigkeitsmanagement gibt es einige Beispiele für Regeln und Prozesse, die aktuell in unserem Geschäftsalltag umgesetzt werden.
Kundinnen und Kunden sowie Verbraucherinnen und Verbraucher verlangen mehr Transparenz über die Umweltleistung von Unternehmen. Gerade junge Menschen suchen ihre Anbieter und Arbeitgeber häufig auch nach Kriterien von Umwelt- und Nachhaltigkeitsaffinität aus. Diese Entwicklung betrifft auch uns als [ORG]. Mangelndes Bewusstsein für Umweltfragen könnte mittelfristig unseren Ruf als Kreditinstitut bei wichtigen Kundengruppen beeinträchtigen.
Die größte Herausforderung bezüglich klimarelevanter Emissionen stellt die CO2-Emission dar. Allerdings werden die gesamten Treibhausgas-Emissionen nach dem GHG-Protocol noch nicht ermittelt. Daher ist eine Offenlegung der Emissionen mangels gesonderter Erhebung nicht möglich. Eine Planung bzw. ein Ansatz zur Weiterentwicklung zur Erhebung von Emissionen besteht aber im Rahmen der Einführung des [PRODUCT] (s. Kriterium 12.).
Demnach werden gleiche Tätigkeiten von Frauen und Männern gleich vergütet. Die Vorgaben aus dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sind für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verpflichtend und werden konsequent umgesetzt. Dadurch sollen Benachteiligungen aufgrund des Geschlechts, der Rasse oder ethnischen Herkunft, der Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität verhindert oder beseitigt werden. In der [ORG] ist eine Gleichstellungsbeauftragte bestellt, die jährlich im Rahmen der Personalversammlung über ihre Tätigkeiten berichtet.
In 2019 hat die Geschäftsführung eine aktualisierte Compliance- und Antikorruptionsrichtlinie (zusätzlich zur Richtlinie der Bundesregierung zur Korruptionsbekämpfung) beschlossen. Darin wurden zur besseren Verständlichkeit einzelne Prozesse ausführlicher beschrieben und außerdem eine Vertretung des Compliance- und Antikorruptionsbeauftragten berücksichtigt. Aufgrund der transparenten Verfahrensweise und der fortlaufenden Information der Belegschaft wurden keine besonderen Compliance- bzw. Korruptionsrisiken gesehen. Vor diesem Hintergrund wurden auch keine zusätzlichen, über das allgemeine Maß hinausgehenden Ziele vereinbart.
Als Beratungsunternehmen im Bereich Umwelt-, Energie-, Qualitätsmanagement sowie Nachhaltigkeit beraten wir Unternehmen und Einrichtungen täglich zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Auch intern legen wir einen hohen Wert auf ressourcenschonende Prozesse. Folglich sind wir uns über alle mit unserer Tätigkeit zusammenhängenden Verbräuche und Auswirkungen bewusst. Alle Verbräuche und Emissionen erfassen wir im Zuge unserer EMAS-Validierung.
Da die SDGs nicht als Leitprinzip bei der Entwicklung der Nachhaltigkeitsziele verwendet wurden, sich aber alle relevanten Nachhaltigkeitsaspekte in den SDGs widerspiegeln, kommt es zwangsläufig zu Überschneidungen mit der ISO 14001. [ORG] erfüllt die Anforderungen der ISO-Norm 14001:2015 für ein Umweltmanagementsystem (UMS) und strebt die Rezertifizierung im Jahr 2023 an. Unser UMS dient der Steuerung unserer Organisation zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung und leistet somit einen Beitrag zu den globalen Nachhaltigkeitszielen. Es regelt die dafür erforderlichen Prozesse, Verantwortlichkeiten und Dokumentationen und bringt diese in ein strukturiertes und systematisches Gesamtkonzept in Anlehnung an eine internationale Norm.
Aus diesem umfassenden Satz an Indikatoren, die auch in Zukunft regelmäßig berichtet werden, hat die Unternehmensgruppe Kernindikatoren definiert, die vorrangig zur internen Planung und Kontrolle genutzt werden. Aussagekräftige Kernindikatoren im Bereich Ökologie sind beispielsweise die CO2-Intensität je m2 vermieteter Wohnfläche (30,4 kg CO2-Emissionen im Jahr 2020) oder die Durchschnittsmiete pro m2 im Bereich Soziales (6,09 Euro im Jahr 2020). Wesentliche Bestandteile der Nachhaltigkeitsstrategie sind darüber hinaus quantifizierbare Ziele, um das Nachhaltigkeitsengagement der Unternehmensgruppe messbarer zu machen. Die Unternehmensgruppe ist ferner um wissenschaftliche Begleitung ihrer Modernisierungsmaßnahmen bemüht, um Vergleichbarkeit und externes Feedback in ihre Unternehmensentwicklung einfließen zu lassen.
Daneben gelten für die Zuordnung der Entgeltgruppe die tariflichen Eingruppierungsvorschriften nach der neuen Entgeltordnung (EGO), zur Sicherstellung eines der Verantwortung und Kompetenz der Mitarbeitenden angemessenen Gehalts. Die Vergütung des Vorstands richtet sich nach den Empfehlungen des [ORG]. Daneben gibt es für die Führungskräfte und Mitarbeitenden ein übertarifliches System zur Honorierung von besonderen Leistungen. In dieses variable Vergütungssystem werden qualitative und quantitative Ziele einbezogen.
Unsere Jahresberichte zeigen ein umfassendes System an quantitativen und qualitativen Leistungsindikatoren für die Handlungsfelder „Gesundheitsfürsorge“, „Kommunikation und Fundraising“, und „Gemeinwohl“ (Bildungsarbeit und Stiftung), siehe hierzu den Jahresbericht 2018, insbesondere die Seiten 46,47, mit den Indikatoren für geleistete Hilfe, Geldspenden, Sachspenden und Fördermittel. Die Leistungsindikatoren im Handlungsfeld „Umwelt“ werden in den DNK-Kriterien 11 bis 13 beschrieben. Die Leistungsindikatoren für das Handlungsfeld „Mitarbeiter“ sind in den DNK-Kriterien 14 bis 16 aufgeführt. Als Hilfsorganisation müssen wir den verantwortungsvollen Umgang mit Spenden durch größtmögliche Transparenz und Kontrollen dokumentieren.
Mit unseren Photovoltaikanlagen konnten wir im Berichtsjahr 10.561.983 kWh Strom generieren. Wir sehen in unseren PV-Anlagen die Möglichkeit, unser Ökosystem und die zur Verfügung stehenden Ressourcen durch regenerative Energien zu entlasten. Aus diesem Grund werden wir auch zukünftig in weitere Anlagen investieren und so unseren eigenen CO-Fußabdruck minimieren. Eine weitere Anlage befindet sich bereits in Planung.
Dabei zeichnen Selbstverantwortung, Integrität, Vertrauen, Toleranz und Respekt gegenüber dem Einzelnen unser Miteinander aus. Grundlage für den Erfolg der [ORG] ist die gute Beziehung zu unseren Geschäftspartnern – eine Beziehung, die von Diskretion, Vertrauen und Fairness geprägt ist. Diesen Zielen fühlen wir uns in besonderem Maße verpflichtet und richten unsere Compliance-Strukturen darauf aus. Die Zielerreichung ist fortlaufend, weil es das grundsätzliche Ziel von Kreditinstituten ist keine Compliance-Verstöße zu verursachen.
Die Stadt Köln ist z. B. im Jahr 2018 weiter um 5.189 Einwohner gewachsen und geht von einer Zunahme des Bedarfs an Haushalten in Höhe von 44.100 von 2017 bis 2040 aus. Die [ORG] ist mit rund 44.000 Wohnungen, von denen ca. die Hälfte öffentlich gefördert bzw. mietpreisgebunden ist, die größte Vermieterin in Köln und bietet dort ein attraktives und bezahlbares Angebot für die Menschen. Um dies in Zukunft weiterhin fortführen zu können, wird einerseits durch Modernisierung oder Abriss/Neubau der Bestand unter anderem auf den neuesten Stand der energetischen Anforderungen gebracht. Anderseits wird durch Neubau in lebenswerten Quartieren neuer Wohnraum geschaffen.
In diesem Bericht soll dargestellt werden, dass die beschriebenen internen Projekte und Maßnahmen einen positiven Einfluss auf die Nachhaltigkeit bei [ORG] haben. Das Einnehmen einer Vorbildrolle und die unternehmensweiten Nachhaltigkeits-Kampagnen sollen ebenfalls ein Impuls für Mitarbeiter*innen sein, auch im privaten Umfeld eine nachhaltige Denkweise einzunehmen. Durch eine interne Kampagne soll dieses Bewusstsein und auch die interne Nachhaltigkeit bei der [ORG] weiter vorangetrieben werden. Inhalte dieser Kampagne sind bspw. Seminare und Workshops zu den Themen
Erneuerbare Energien Als Produzent von Elektrizität und Wärme aus regionalen Abfallströmen ist die [ORG] ein Akteur der Energiewende. Mit einem zukünftig auf die Produktion der erneuerbaren Energien angepassten Verbrauch unserer Anlagen leisten wir einen weiteren Beitrag zum Klimaschutz. Zusätzlich betreiben wir Photovoltaik-Anlagen und verpachten Flächen für Windkraft und Photovoltaik.
Durch unsere Nachhaltigkeitsziele werden einzelne Aspekte sich auch verstärkt in den Abteilungszielen wiederfinden, deren Erreichung auch im LOB System berücksichtigt wird. Die Zielerreichung der LOB-Ziele wird im Jahresgespräch zwischen Vorgesetzen und Mitarbeiter diskutiert. Übergeordnete Ziele und deren Erreichung sowie die Neuaufstellung von Zielen stehen jährlich auf der Tagesordnung für Termine zwischen Bereichsleitungen und Geschäftsführung. Die übergeordneten Nachhaltigkeitsziele sind langfristiger angesetzt und werden hiervon separat bewertet (s. Kriterium 3).
[ORG] arbeitet vorwiegend in Deutschland und beschäftigt Mitarbeiter, die in Deutschland leben. Die gesetzlichen Bestimmungen für Arbeitnehmerrechte werden beachtet. Alle MitarbeiterInnen tragen das Nachhaltigkeitsmanagement des Unternehmens engagiert mit. Sie beteiligen sich mit Ideen an der Verbesserung der Nachhaltigkeitsstrategie.
Wir haben in unserer Gruppe ein erfahrenes TEAM im Lieferantenmanagement, welches unsere Lieferanten teilweise seit Jahrzehnten kennt und jährlich einer Bewertungsanalyse unterzieht. Selbstverständlich liefern unsere zertifizierten Kunden nach REACH und melden uns umfangreiche Informationen aus den Bereichen Ethik, Umgang mit Mitarbeitern, Gesundheitsschutz, Sicherheit, Umweltschutz, Qualität und Management-systeme. Bereits bei der Validierung neuer Lieferanten werden anhand eines 6-Punkte-Fragebogens die Umwelt- und Sozialstandards abgefragt. Dennoch sind wir uns darüber bewusst, dass es eine große Herausforderung ist, unsere internationalen Beschaffungsaktivitäten auf Nachhaltigkeitsaspekte hin zu prüfen.
Die bereits erhöhte Sensibilität der Kunden zu datenschutzrechtlichen Themen wird insbesondere durch die im Mai 2018 in Kraft tretende europäische Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) nochmals gesteigert. [ORG] hat seit der Verabschiedung der DSGVO ein umfangreiches Projekt zur Umsetzung dieser neuen Anforderungen aufgesetzt. Ein gesetzlich vorgeschriebener Datenschutzbeauftragter ist damit betraut, auf die [ORG] Einhaltung des Datenschutzes zu achten. Auch im Geschäftsjahr 2017 hat [ORG] alle anwendbaren Datenschutzgesetze beachtet und ist bestrebt, den Datenschutz stetig zu verbessern.
Es finden halbjährliche Treffen des Gesundheitsmanagement-Teams (Betriebsarzt und Leiter der einzelnen Bereiche) und Treffen des Arbeitsschutzausschuss zur Verbesserung der Betriebssicherheit statt. Schulungen in den Bereichen Arbeitssicherheit und Verbesserung des Arbeitsplatzes sollen die Arbeitsbedingungen für die einzelnen Mitarbeiter*innen verbessern. Darüber hinaus versuchen wir die Arbeitnehmer*innen bezüglich medizinischer Belange bis zu einem gewissen Betrag zu unterstützen. Um den Arbeitnehmer*innen eine möglichst gute Beschreibung des Arbeitsplatzes, das Unternehmensleitbild beziehungsweise die Unternehmensziele zu vermitteln und die allgemeine Verhaltensweise für eine gute Zusammenarbeit näherzubringen, erhält jede*r bei der Einstellung eine Betriebs- und Arbeitsordnung, die für alle Mitarbeiter*innen gilt.