ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Prävention Über das Kerngeschäft „Versicherung“ hinaus fühlt sich die [ORG] in besonderem Maße der Förderung der Sicherheit der Bevölkerung verpflichtet. Dabei ist die Entwicklung von Sicherheitssystemen und -standards und deren Verbreitung in der Öffentlichkeit ein wesentliches und prägendes Merkmal. Die [ORG] arbeitet hier eng mit den relevanten Institutionen und Einrichtungen (öffentliche Verwaltung, Feuerwehren, Fach- und Branchenverbände etc.) zusammen.
Rostascheaufbereitung Die [ORG] wurde im Jahr 2003 als 100-prozentige Tochtergesellschaft der [ORG] gegründet. Diese betreibt für die [ORG] am Standort Korzert eine moderne Rostascheaufbereitungsanlage, in der die Rostasche behandelt wird, die bei der Verbrennung des Restmülls in der [ORG] entsteht. Die Rostasche beinhaltet über 10 Prozent wiederverwertbare Wertstoffe wie z. B. Eisen, Kupfer und Aluminium.
Da Nachhaltigkeit für uns eine hohe Priorität hat, liegt die oberste Verantwortung dafür bei der Vorständin der [ORG]. Sie steuert die Aktivitäten in enger Abstimmung mit den Bereichs- und Stabstellenleitungen und schafft im Unternehmen die organisatorischen Voraussetzungen für ihre erfolgreiche Umsetzung. Die Handlungsfelder der Nachhaltigkeit sowie die daraus abgeleitete Nachhaltigkeitsstrategie (Ziele, Indikatoren und Maßnahmen) wurden gemeinsam mit Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Bereichen der [ORG] entwickelt. Somit tragen alle Bereiche zur Nachhaltigkeitsstrategie der [ORG] bei.
Als regionale Folge des Klimawandels haben wir aktuell vermehrt Starkregen, Hochwasser sowie Hitzeperioden identifiziert. Durch die kontinuierliche Verbesserung unserer Umweltwirkung können wir einen positiven Klimabeitrag leisten. Uns ist bewusst, dass der Klimawandel auch Auswirkungen auf unser Geschäftsmodell haben kann. Aus diesem Grund befassen wir uns unternehmensübergreifend im Netzwerk mit anderen Instituten mit den damit verbundenen Chancen und Risiken sowie dem daraus resultierenden Handlungsbedarf.
Im Rahmen des Umweltprogramms sind zudem alle Standorte verpflichtet, kontinuierlich an der Verbesserung ihrer Umweltleistungen zu arbeiten. Im Berichtszeitraum stand dabei übergreifend an allen Standorten das Thema Mobilität im Mittelpunkt. In den einzelnen Gesellschaften und an allen Standorten sind Personen benannt, die für die Aufrechterhaltung interner und rechtlicher Arbeitssicherheitsstandards verantwortlich sind. Bei allen Fragen der arbeitsmedizinischen und arbeitssicherheitstechnischen Betreuung, beispielsweise im Rahmen der Online-Gefährdungsbeurteilung, wird [ORG] durch externe Dienstleister unterstützt.
Diese Ziele werden anschließend in Abhängigkeit von Position und Aufgabenbereich der jeweiligen Führungskräfte individuell im jährlichen Mitarbeitergespräch auf die nächsten Führungsebenen übertragen. Klar definierte Nachhaltigkeitsziele sind fester Bestandteil der jährlich getroffenen Zielvereinbarungen und werden dementsprechend protokolliert und realisiert. Dies gilt auf allen Führugsebenen. Die ökologisch nachhaltige Unternehmensstrategie wird vom Beirat der [ORG] für die oberste Führungsebene vorgegeben.
Einerseits sind wir vor die Aufgabe gestellt, die Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken im Rahmen der bestehenden Risikoarten in das Risikomanagement sowie in die Gesamtbanksteuerung zu integrieren. Dieser Anforderung werden wir im Rahmen der Weiterentwicklungen der [ORG] gerecht werden. Andererseits eröffnen sich im Bereich der Produktentwicklung neue Chancen für die Finanzierung nachhaltiger Aktivitäten von Unternehmen, von Privatkunden und auch von kommunalen Kunden. Hier können wir als regionales Kreditinstitut in Zusammenarbeit mit unseren Anspruchsgruppen aus der Region passgenaue Produktangebote entwickeln, die regionale Nachhaltigkeitsprogramme fördern oder ermöglichen.
Die [ORG] nimmt Stellung zu allen für sie relevanten Gesetzgebungsinitiativen und nimmt dazu durch ihre Vertreter*innen an [ORG] und Fachgesprächen teil. Das [ORG] in Berlin nimmt in enger Zusammenarbeit mit der [ORG] (derzeit [ORG]) die Interessen der [ORG] auf Bundesebene wahr und spricht in diesen Zusammenhängen für die gesamte [ORG]. Das [ORG] in Brüssel hält die Rundfunkanstalten über aktuelle Entwicklungen und Gesetzgebungsvorhaben der europäischen Institutionen auf dem Laufenden und vertritt dort die Interessen der [ORG], bringt Stellungnahmen ein und spricht mit Verantwortlichen in Parlament, Kommission und Rat. Zudem gibt die [ORG] Studien und Gutachten in [ORG], um politische Vorhaben zu begleiten oder anzustoßen, die auf die [ORG] und Weise der Erfüllung ihres öffentlichen [ORG] einen Einfluss haben.
Standardisierte Prozesse unterstützen dabei, die Kunden optimal zu beraten und auf einen ressourcenschonenden Umgang mit Verbrauchsmaterialien zu achten. Die [ORG] führt regelmäßige Befragungen bei Neukunden und Bestandskunden für verschiedene Segmente durch, deren Ergebnisse helfen, Produkte und Dienstleistungen anzupassen und die eigene Arbeit aus Kundenperspektive zu reflektieren. Ebenso trägt die Bewertung der internen Lieferanten- und Leistungsbeziehungen (Interne Kundenbefragung) in der [ORG] dazu bei, die Arbeitsqualität und die Arbeitsabläufe auf Abteilungs- oder Gruppenebene zu beleuchten und damit verbundenes Verbesserungspotential zu heben. Hier finden sich weitere Chancen, das Thema Nachhaltigkeit in Bezug auf die Optimierung von Arbeitsabläufen regelmäßig zu kontrollieren und Verbesserungen umzusetzen.
Ergänzend wurden in 2019 Führungsgrundsätze für das Unternehmen verabschiedet. Diese stehen unter der Botschaft "Wir definieren Führung als Beruf der Wirksamkeit". Alle Führungskräfte waren am Prozess beteiligt. Ziel ist ein gemeinsames und einheitliches Verständnis von Führung im gesamten Unternehmen.
Umgesetzt wird diese Strategie durch die Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in den verschiedenen Unternehmensbereichen. Laufend werden die Regeln und Prozesse, die im Unternehmen implementiert wurden, auf ihre Funktion und Wirksamkeit überprüft. Zur umfassenden Berichterstattung über das Nachhaltigkeitsmanagement der [ORG] hat das Unternehmen für das Jahr 2016 erstmalig eine Entsprechenserklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex erstellt und veröffentlicht. Seitdem erfolgt die Berichterstattung in regelmäßigen Abständen, zuletzt 2018.
Die Verkleinerung des ökologischen Fußabdrucks ist ein wichtiges, ökologisches Ziel der [ORG]. Der wichtigste Ansatzpunkt hierfür ist der Energieverbrauch. Im Berichtsjahr haben wir zur Umsetzung von Energiesparmaßnahmen insbesondere den Austausch von herkömmlichen Leuchtmitteln auf LED-Technik vorgenommen. Die daraus resultierenden Einsparungen erwarten wir mit rd. 32.200 kWh pro Jahr.
Neben dem bilateralen Austausch und den Berichten der Fachbereiche in den einzelnen Sitzungen des Arbeitskreises, findet eine Kontrolle durch die Nachhaltigkeitsbeauftragten mittels eines Soll-Ist-Vergleichs zu den geplanten Maßnahmen statt. Über den Entwicklungsstand der Maßnahmen informiert der Arbeitskreis Nachhaltigkeit über die jeweils zuständigen Fachbereiche den Gesamtvorstand. Für strategische Nachhaltigkeitsziele ist der Gesamtvorstand zugleich auch Beschluss- und Kontrollorgan. Da die [ORG] derzeit nicht über eine explizite Nachhaltigkeitsstrategie verfügt, werden langfristige Ziele erst im Rahmen der Erarbeitung dieser Strategie im Jahr 2021 festgelegt.
Im Fall des Vergütungssystems der Vorstandsmitglieder und Generalbevollmächtigten ist die Auszahlung der variablen Vergütung von der Erfüllung konkreter wirtschaftlicher Nachhaltigkeitsziele abhängig. Verantwortlich für die Ausgestaltung der Vorstandsvergütung ist der Verwaltungsrat. Er vereinbart mit dem Vorstand die Ziele für das jeweilige Geschäftsjahr und bewertet im Folgejahr die Zielerreichung. Der Verwaltungsrat setzt den erreichten Gesamtbetrag der variablen Vorstandsvergütung für das Geschäftsjahr fest.
Die Betriebe in Bocholt und Droßdorf nehmen diverse natürliche Ressourcen in Anspruch, vor allem werden für die Backwarenproduktion Gas und Strom genutzt. Das Unternehmen zählt zu den energieintensiven Unternehmen. Details zum Umfang der Inanspruchnahmen siehe Leistungsindikatoren der Kriterien 11 - 12. In der Wertschöpfungskette sehen wir unsere stärksten Einflussmöglichkeiten zur Verbesserung unserer Umweltwirkungen in der Produktion unserer Backwaren.
Der Hauptbaustoff "Beton" wird jedoch zum größten Teil mit regionalem Kies hergestellt. Neben Kies und Beton werden auch Materialien wie Sand und Erde größtenteils regional bezogen. Zusätzlich wird Kies für Beton aus dem Baubestand eigener Grundstücke gewonnen. Bei neuen Projekten versucht die [ORG], den Anteil an nachwachsenden Rohstoffen zu erhöhen (s. auch Wertschöpfungsstufe "Ausführung/Bauen/Wohnen").
Die Kundinnen bzw. Kunden und Stakeholder der [ORG] werden in erster Linie durch den Förderauftrag des Landes und die Gestaltung der Förderrahmenbedingungen definiert. Zu den wichtigsten Stakeholdern gehören das Land selbst als Träger und Eigentümer der [ORG], Kommunen sowie kommunale Aufgabenträger, Vermittler für Immobilienfinanzierungen und die Hausbanken der Kundinnen und Kunden in Schleswig-Holstein. Weitere Stakeholder sind die Wirtschaftsfördergesellschaften, Kammern, Verbände und andere Multiplikatoren, z.B. Branchen-Cluster und wissenschaftliche Kompetenznetzwerke. Mit diesen Stakeholdern finden regelmäßig Austausche zur Verbesserung der Zusammenarbeit statt.
Wir wollen mehr Frauen in Führungspositionen bringen, unsere Null-Toleranz-Einstellung gegenüber Homophobie sichtbarer machen und aktiv zu Integration beitragen. Der Frauenanteil in den drei obersten Führungsebenen der [ORG] liegt bei 26,2 Prozent und bei der [ORG] sind es 56,0 Prozent. Um die Aufstiegsmöglichkeiten von Frauen zu verbessern, unterstützen wir sie zum Beispiel mit gezielten Trainings für verschiedene Managementebenen. Mithilfe diverser Programme zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung von Frauen konnten wir den Frauenanteil steigern.
Um den Transformationsprozess in eine CO2-arme, inklusive und nachhaltige Wirtschaft zu begleiten, hat die [ORG] ein Sustainable Finance Committee gegründet. Ziel ist die Vernetzung von Aktivitäten und Segmenten mit Bezug zu nachhaltigem Finanzwesen innerhalb der Bank. Durch interdisziplinäre Zusammenarbeit wird ein übergreifender Informationsaustausch gefördert und die Entwicklung neuer bzw. die Verbesserung bereits bestehender Produkte unterstützt. Die [ORG] übernimmt mit diesem Komitee unternehmerische Verantwortung gegenüber zukünftigen Generationen, unterstützt internationale Transformationsprozesse aktiv und erschließt sich neue, innovative Geschäftsfelder.
Aufgrund des Neugeschäfts im Bereich Projektfinanzierungen stiegen die Emissionen um gut 30 % an. Die gesamten Emissionen in Scope 3 sind um 15 % angestiegen. Im Jahr 2019 stellten die Emissionen durch Projektfinanzierungen den größten Anteil an den Gesamtemissionen der [ORG] dar, gefolgt von den Emissionen durch eingegangene Beteiligungen. Die größte Herausforderung liegt daher in der Reduzierung der indirekten Emissionen, welche durch die Kreditvergabe entstehen.
Hierzu fand in den Vorjahren ein regelmäßiges Benchmarking mit Gebäuden vergleichbarer Größe und technischer Ausstattung statt. Im Rahmen eines Projektes zur Verbesserung der Heizungsverbräuche wurde an allen eigenen Standorten ein innovatives Energieeinsparsystem eingeführt. Zukünftige Entwicklungen in diesem Bereich verfolgt die [ORG] permanent. Eine Quantifizierung der Ziele - mit Ausnahme der nachfolgend genannten Vorgaben - bzw. die Festlegung eines zeitlichen Horizonts existiert nicht.
Für die Bank ist rechtmäßiges Handeln eine Grundvoraussetzung für dauerhafte und stabile Geschäftsbeziehungen sowie für eine langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Der Vorstand versteht das Thema Compliance als wesentliche Leitungsaufgabe und bekennt sich ausdrücklich zu rechtmäßigem, sozialem und ethischem Handeln. Zur Bekämpfung von Insiderhandel und Marktmanipulation, Korruption oder sonstigen strafbaren Handlungen gibt es strenge und detaillierte Richt- und Leitlinien für alle Mitarbeiter. Die Bank verfügt über eine etablierte Compliance-Organisation, die insbesondere auch auf die Verhinderung von strafbaren Handlungen ausgerichtet ist.
Die Zielerreichung soll durch die Integration der Themen zu Nachhaltigkeit in Balanced Scorecard (BSC) sicher gestellt werden. In der BSC für das Jahr 2018 wurde erstmals der Baustein Nachhaltigkeit eingeführt und der Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements als Ziel definiert. Dadurch soll die Nachhaltigkeitsstrategie in die übergreifende Unternehmensstrategie eingebunden werden. Die Referentin der Direktion für Nachhaltigkeit wird beauftragt die Nachhaltigkeitsstrategie weiterzuentwickeln, Themenbausteine zu definieren und ein Kennzahlengerüst zu erarbeiten.
Die Compliance-Kultur der [ORG] wird geprägt durch die Grundeinstellungen und Verhaltensweisen des Managements sowie durch die Rolle des Aufsichtsorgans. Die Compliance-Kultur beeinflusst die Grundhaltung, die die Mitarbeiter des Unternehmens der Beachtung von Regeln beimessen, und damit die Bereitschaft zu regelkonformem Verhalten. Die hohe Reputation hat einen wesentlichen Anteil am geschäftlichen Erfolg der [ORG]. Ein guter Ruf ist die Grundlage für das Vertrauen der Kunden in die Dienstleistung der Bank.
Die Wertschöpfungskette der [ORG] beginnt bei der Produktentwicklung und vollzieht sich über alle folgenden Schritte, wie qualifizierte Vertriebsmassnahmen, individuelle Beratung und -information, die transparente Betreuung bis hin zum fortwährenden Produktmanagement. Hinzu kommen Prozesse wie der Einkauf (Hardware, Software, Briefpapier, Papier etc.) oder Unternehmens- und Personalorganisation (Verträge & Vergütungen). Bei der Produktentwicklung, dem Produktmanagement, dem Vertrieb und der Unternehmensorganisation wird teilweise mit externen Partnern zusammengearbeitet. Bei diesen besteht ein Risiko nicht nachhaltiger Leistungen und Produkte.
Für das Berichtsjahr 2021 lag für [ORG] noch keine Nachhaltigkeitsstrategie vor. Vielmehr wurde das Jahr genutzt, um das bisherige Nachhaltigkeitsverhalten zu analysieren und zu bewerten. Auf der Basis dieser Auswertung und auf der Erstellung einer Wesentlichkeits- und Stakeholderanalyse, wurden eine strategische Grundausrichtung sowie konkrete Maßnahmen zur Erhöhung der Nachhaltigkeit erarbeitet. Strategie und Maßnahmen kommen im Geschäftsjahr 2022 zum Einsatz.
Physische Risiken durch Folgen des Klimawandels und Transitorische Risiken aus dem Übergang zu einer nachhaltigen, CO2- neutralen Wirtschaft. Mögliche physische Risiken für den Geschäftsbetrieb durch Naturgewalten/ Unfälle werden grundsätzlich im Rahmen unseres Risikomanagements unter den „operationellen Risiken“ analysiert. Dabei bewerten wir die Auswirkungen derartiger externer Ereignisse auf die Ertrags- und Risikosituation der [ORG]. Die mit unserem direkten Geschäftsbetrieb einhergehenden Treibhausgasemissionen messen wir derzeit noch nicht systematisch und legen sie daher nicht offen.
Wir wollen in den nächsten Jahren weiterhin verstärkt Energie aus nachhaltiger Erzeugung beziehen. Ziel der [ORG] ist es, ihren ökologischen Fußabdruck zu verkleinern. Als ersten Schritt dazu veröffentlichen wir im Rahmen der VfU-Kennzahlen (Verein für Umweltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzinstituten) zur betrieblichen Umweltleistung für Finanzdienstleister unsere Verbräuche von Energie und Wasser, Verkehr, Papier und Abfall und die damit verbundenen CO2-Emissionen. Wir verweisen hier auch auf die Leistungsindikatoren GRI-SRS 301-1, 302-1, 302-4 und 306-2.
Externe Anforderungen Bei der Weiterentwicklung haben wir auch die kommenden Anforderungen aus dem EU-Aktionsplan zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums, das Merkblatt der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken sowie die Entwicklungsziele der Vereinten Nationen (Agenda 2030) im Blick. Außerdem wurden die aus der freiwilligen „Selbstverpflichtung deutscher [ORG] für klimafreundliches und nachhaltiges Wirtschaften“ resultierenden Anforderungen in 2021 im Rahmen von Workshops mit unserer Nachhaltigkeitsarbeit verzahnt und auf Fachbereichsebene operationalisiert. Neben den Zielen des Pariser Klimaabkommens beruft sich die Selbstverpflichtung auf die „Principles for Responsible Banking“, der Finanzinitiative des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UN).
Betrachtet man die Geschäftstätigkeit der [ORG], sind die wesentlichen Umweltauswirkungen der Papierverbrauch und der betriebsnotwendige Energieverbrauch für Wärme und Strom sowie Fahrten innerhalb des Geschäftsgebietes und zu Fortbildungsveranstaltungen. Um einem hohen Papierverbrauch entgegenzuwirken, bietet die [ORG] aktiv das elektronische Postfach für ihre Kunden an und sucht nach weiteren Möglichkeiten, den Papierverbrauch einzudämmen. Die [ORG] hat im Berichtsjahr 3,7 Mio. Blatt Papier verwendet. Dies bedeutet gegenüber dem Vorjahr eine Einsparung von 0,3 Mio. Blatt Papier.
Für die [ORG] gehört die Achtung der Menschenrechte zu den Grundwerten. Zwangs- oder Kinderarbeit lehnt sie entschieden ab und vermeidet es, mit entsprechenden Unternehmen zusammenzuarbeiten. Wir vergeben Aufträge vornehmlich an regionale Unternehmen und achten hierbei auf die Einhaltung von Tarifbestimmungen, z.B. bei den von uns beauftragten Reinigungsfirmen. Als gemeinwohlorientiertes, öffentlich-rechtliches Kreditinstitut unterliegt die [ORG] den Tarifbestimmungen des öffentlichen Dienstes und den deutschen Arbeitsgesetzen, sodass in ihrer wesentlichen Geschäftstätigkeit kein Risiko von Menschenrechtsverletzungen besteht.
Damit wir weiterhin die richtigen Partner an unserer Seite wissen, berücksichtigen wir bei unseren Ausschreibungen immer auch soziale und ökologische Kriterien. Gemäß unserer Allgemeinen Einkaufsbedingungen sowie unserer Beschaffungs- und Vergaberichtlinie beauftragen wir nur fachkundige, leistungsfähige und gesetzestreue Unternehmen. Außerdem müssen unsere Partner die Mindestanforderungen der Internationalen Arbeitsorganisation an die Arbeitsbedingungen („ILO-Kernarbeitsnormen“) beachten und die Mindeststandards zur unternehmensinternen Frauenförderung und zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie erfüllen. Schließlich verpflichten sich unsere Zulieferer durch vertragliche Regelung, die gesetzlichen Vorgaben zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz einzuhalten.
Verantwortlich für den Erreichungsgrad und die Kontrolle der Nachhaltigkeitsziele sind [PERSON], Geschäftsführerin der Agentur, und ein internes Nachhaltigkeitsteam, das sich regelmäßig austauscht. Für das Qualitätsmanagementsystem, die Erfassung der Kennzahlen und das Erreichen der Nachhaltigkeitsziele ist [PERSON] verantwortlich. In regelmäßigen Abständen werden die gesetzten Nachhaltigkeitsziele überprüft, bewertet und intern kommuniziert. So sind jederzeit Anpassungen und Ergänzungen möglich sowie der Erreichungsgrad für alle sichtbar.
Wir sind aktiv tätig in Berufsverbänden wie Handwerkskammer, Innung, Umweltpartnerschaft (z.B. ein aktives Mitglied im Meister-Prüfungsausschuss der Innung; ehrenamtliche Leitung des Finanzausschusses der Handwerkskammer). Wir stellen uns auf Messen und ähnlichen Veranstaltungen sowie in Schulen der Umgebung vor, um für den Ausbildungsberuf im Gebäudereinigungshandwerk zu werben. Wir unterstützen soziale Projekte (z.B. Duschbus für Obdachlose) durch regelmäßige unentgeltliche Reinigungsdienstleistungen. Der Erlös der jährlichen Tombola durch Losverkauf an unsere Beschäftigten wird von der Geschäftsleitung aufgestockt und an umliegende soziale Einrichtungen gespendet, z.B. Kindergärten.
Das für die Nachhaltigkeitsentwicklung des Unternehmens im Jahr 2019 ins Leben gerufene Projektteam setzt sich aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus allen Fachabteilungen zusammen. Die Beteiligung der Belegschaft am Nachhaltigkeitsmanagement wird dadurch jederzeit gewährleistet. Das Kernteam bildet die Geschäftsführung, die Abteilungsleitung Zentrale Steuerung und das Marketing. Verantwortliche für die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist die Abteilung Zentrale Steuerung mit der Abteilungsleiterin [PERSON] und der Sachgebietsleiterin für den Bereich Marketing [PERSON].
Mit der Überprüfung der Messeinrichtungen ist der [ORG] als unabhängige Kontrollinstitution betraut. Die ermittelten Daten aus dem Jahr 2020 zeigen, dass sowohl die Werte der 17. Bundesimmissionsschutzverordnung (17. BImSchV) als auch die noch strengeren von der Aufsichtsbehörde festgesetzten Genehmigungswerte nicht nur eingehalten, sondern abermals deutlich unterschritten worden sind. Die guten Ergebnisse der vergangenen Jahre verdeutlichen, dass die Anlage seit nunmehr 23 Jahren sehr zuverlässig arbeitet. Sie sind ein Beleg für die hohen Umweltstandards, die bereits bei der Planung angelegt und beim Bau der Anlage realisiert wurden.
Der Campusbetrieb erzeugt einen nicht unerheblichen Beschäftigten- und Lieferverkehr, zudem werden Baumaßnahmen im Bereich der Büro- und Laborgebäude sowie der Forschungsinfrastruktur durchgeführt. Dies führt zur Entstehung von Abgasen und Lärm. Das [ORG] ist als öffentlich finanzierte Forschungseinrichtung grundsätzlich gehalten, mit finanziellen, materiellen und energetischen Ressourcen sparsam und verantwortungsbewusst umzugehen. Das bedeutet, dass Geräte und weitere Forschungsausrüstungen sorgfältig beschafft, langfristig genutzt, regelmäßig gewartet und sachgerecht entsorgt werden müssen.
Erfahrene MitarbeiterInnen geben Wissen weiter und unterstützen in der Beratung. Unsere erfahrensten MitarbeiterInnen können teilweise auf über 25 Jahre Berufserfahrung zurückblicken und freuen sich darüber ihr Wissen weiterzugeben. Dies erfolgt durch verschiedene Methoden, bspw. durch die Tandem-Beratung, bei der junge BeraterInnen erfahrene BeraterInnen zunächst begleiten und durch Beobachtung lernen. Darüber hinaus stehen erfahrene BeraterInnen den jungen BeraterInnen immer als Ansprechperson zur Verfügung.
Dieser beschränkt sich hauptsächlich auf den Betrieb von Toilettenanlagen und Kaffeeküchen für den täglichen Bedarf der Mitarbeiter und Kunden während der Arbeitszeit sowie übliche Reinigungstätigkeiten. Bei Wasser in haustechnischen Anlagen handelt es sich im Wesentlichen um geschlossene Systeme, die keinen nennenswerten Verbrauch aufweisen. Technische Anlagen zur Luftbefeuchtung oder Kühlung führen das verbrauchte Wasser unmittelbar durch Verdunstung der Umwelt wieder zurück. Insgesamt handelt es sich daher um geringe Wassermengen, die im Zuge der Abwasserreinigung Energie verbrauchen, und somit im Verhältnis keinen wesentlichen Einfluss auf den Gesamtenergieverbrauch haben.
Für ein produzierendes Unternehmen wie [ORG] nimmt das Thema Umwelt- und Ressourcenschutz einen wichtigen Platz in der Unternehmensstrategie ein. Folgerichtig zählt es neben Produkttechnologie und -marketing, Qualität, innovative Technik und Kosteneffizienz sowie Personalpolitik gleichberechtigt zu den strategischen Erfolgsfaktoren unseres Unternehmens. Unsere Unternehmensstrategie haben wir konsequent unter Beachtung des Vorsorgeprinzips auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Diese strategische Ausrichtung haben wir in einem Nachhaltigkeitsleitbild zusammengefasst, das auch in unserem Bericht "Nachhaltig - Nachhaltigkeitsbericht 2017 mit Umwelterklärung 2018" auf den Seiten 34 und 35 zu finden ist.
Die Beschäftigten der [ORG] können neben dem tariflichen Grundgehalt eine leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung (LOV) erhalten. Die Leistungen der Beschäftigten sollen damit fair ermittelt und dem wirtschaftlichen Erfolg der [ORG] entsprechend angemessen honoriert werden. In die Berechnung der Höhe des Topfes, der für die Auszahlung der LOV zur Verfügung steht, fließt der Betriebserfolg des Geschäftsjahres ein. Der individuelle LOV-Betrag berechnet sich aus qualitativen und quantitativen Kriterien, wie zum Beispiel eine hohe Beratungsqualität oder dem Sozial- und Leistungsverhalten.