ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Er diente als Entscheidungsgremium und Impulsgeber für die Umsetzung der Strategie in allen Vertriebslinien. In ihm wurden die Jahresziele für Nachhaltigkeit definiert und die Fortschritte der Projekte und Key Performance Indikatoren (KPIs) überwacht. Im Zuge der strategischen Neuausrichtung 2016 hat die [ORG] die Nachhaltigkeitsorganisation innerhalb der einzelnen Vertriebslinien gestärkt und Nachhaltigkeit weiter in die Geschäftsprozesse integriert. Dazu wurden die Aufgaben des Strategiekreises auf die Vertriebslinien übertragen, die Nachhaltigkeitsabteilung und Nachhaltigkeitssäulen gestärkt und Nachhaltigkeit in die regulären Entscheidungsprozesse integriert.
Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource der [ORG]. Ihre Entwicklung und Qualifizierung haben im Unternehmen einen besonders hohen Stellenwert. Die [ORG] setzt sich für die Mitarbeiter ein, so dass alle Beschäftigten auf Dauer ihre Leistungen im Unternehmen erbringen können. Daher macht es sich die [ORG] zum Ziel, allen Mitarbeitern Möglichkeiten zur Qualifizierung und Entwicklung zu bieten sowie dieses Angebot regelmäßig zu prüfen und ggfls. zu verbessern.
Zu jedem Ziel sind dort Messgrößen und Zielwerte hinterlegt. Sowohl auf der Kunden- als auch auf der Mitarbeiter-Ebene steht die Zufriedenheit an vorderster Stelle. Die Kundenzufriedenheit wird jährlich ermittelt und durch einen Index-Wert ausgedrückt, der bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bis hin zum Vorstand in die Zielvereinbarungen einfließt und damit Bestandteil des variablen Vergütungssystems ist. Von 2017 bis 2019 stieg der Kundenzufriedenheitsindex von 63,7 auf 76,0.
Daher suchen wir ständig nach Lösungen, Verbrennungsanlagen möglichst effizient zu betreiben und so die Auswirkungen auf unsere Umwelt möglichst gering zu halten. Wir betreiben mehrere BHKWs und Brennstoffzellen, die in Summe einen deutlich höheren Wirkungsgrad aufweisen als getrennte Erzeugungen. Unsere Kunden unterstützen wir durch Contracting-Angebote, ihre alten Heizungen durch modernere, effizientere Anlagen zu ersetzen und somit den Gasverbrauch maßgeblich zu reduzieren. Darüber hinaus ermöglichen wir über Geothermie (kalte Nahwärme) vorrangige in Neubaugebieten eine klimaschonende und effiziente Wärmeversorgung.
In diesem Kontext stellen wir verlässlich Fördermittel nach allgemeinen Fördergrundsätzen für gemeinnützige Zwecke in der Region bereit. Die [ORG] hat als Kreditinstitut umfangreiche rechtliche Anforderungen einzuhalten. Neben den Regelungen, denen alle Kreditinstitute unterworfen sind (unter anderem KWG, WpHG, GWG, MIFID II, PSD II, EU-Datenschutzgrundverordnung), gelten für sie zusätzlich besondere sparkassenrechtliche Bestimmungen, die sich aus dem bayerischen Sparkassengesetz (SpkG) und der Sparkassenordnung (SpkO) ergeben. Zum Aktionsplan Sustainable Finance hat sich die [ORG] aktuell nicht ausdrücklich positioniert.
Das Risiko der negativen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Menschenrechte besteht hauptsächlich durch internationale Lieferketten. Um die Einhaltung der Menschenrechte bei unseren zuliefernden Betrieben zu gewährleisten, verfügt die [ORG] über einen entsprechenden Managementprozess, zu welchem auch ein Verhaltenskodex für zuliefernde Betriebe gehört. Dieser verpflichtet die Unternehmen in unserer Lieferkette zur Einhaltung von Gesetzesvorschriften in Bezug auf Arbeitnehmenden- und Menschenrechte. Insbesondere der Bezug von Hardware kann mit Menschenrechtsverletzungen in Zusammenhang stehen.
Einzelne Schritte der Wertschöpfung der Produkte in den Segmenten Spirituose und AFG finden in vorgelagerten Wertschöpfungsstufen bei Lieferanten statt. Hier werden die notwendigen Komponenten und Vorprodukte sowie Hilfsstoffe und Verpackungsmaterialien erzeugt. Ebenfalls außerhalb des Konzerns findet ein großer Teil der Energiegewinnung statt. Während der Herstellung der Fertigprodukte innerhalb der Systemgrenze der [ORG], aber auch in den vorgelagerten Stufen, fallen verschiedene Abfälle sowie Emissionen an.
Im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse (s. Kriterium 2) stellten wir deshalb unsere wesentlichen Themen in einer Online-Umfrage zur Diskussion. Die Adressat*innen der Umfrage identifizierten wir in einem ausführlichen Stakeholder-Mapping, das wir auf Basis unserer eigenen Kontakte, aber auch einer Auswertung von DNK-Erklärungen der Branche und anderer kommunaler Unternehmen erstellten. Dabei achteten wir auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Stakeholdergruppen und auf eine breite Abdeckung sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Themen. In der Online-Umfrage baten wir die Stakeholder*innen um eine Priorisierung der von uns ermittelten wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, um Ergänzungen und gute Beispiele sowie um eine Einschätzung unserer Nachhaltigkeitsleistungen, auch in Bezug auf unsere Kommunikation.
Damit Innovationsprozesse für Nachhaltigkeit möglich sind, fördern wir die Gespräche unter den Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit und gehen positiv mit Rückschlägen und Fehlern um. Zudem kontaktieren wir das Beratungspersonal für Innovation und Technologie unserer Handwerkskammer und orientieren uns an Beiträgen in Fachzeitschriften. Negative Auswirkungen sehen wir lediglich in der bisher nicht durchgeführten Kommunikation unserer Liefer-, Hersteller- und Fachhändlerfirmen hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen. Innerhalb der nächsten zwei Geschäftsjahre möchten wir dies in Erfahrung bringen.
Nachhaltiges Handeln ist aktiver Teil der Unternehmensgruppe – die Beteiligung der Mitarbeiter an der Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele wird aktiv gefördert. Die Nachhaltigkeitsstrategie der [ORG] basiert auf einem strukturierten Dialog mit Vertretern der Kernanspruchsgruppen, worunter die [ORG] auch ihre Mitarbeiter fasst. Außerdem werden die Mitarbeiter durch die Weiterentwicklung von internem Fachwissen zu Nachhaltigkeitsthemen in der Baubranche zum Thema Nachhaltigkeit einbezogen. So werden seit 2017 Inhouse-Schulungen von der [ORG] durchgeführt
Die in der Geschäftsstrategie benannten Ziele werden regelmäßig überprüft. Dies erfolgt über den jährlichen bankaufsichtlich geforderten Strategieprozess. Hierbei werden die Ziele des Vorjahres überprüft und bewertet. Anschließend werden bei erkanntem Handlungsbedarf (Zielabweichung) weitere Maßnahmen ergriffen.
Die [ORG] bekennt sich zum Prinzip der Nachhaltigkeit: Wir verbinden wirtschaftlichen Fortschritt mit sozialer Gerechtigkeit und dem Schutz der natürlichen Umwelt. Daher entwickeln wir unsere Dienstleistungen und Angebote stets weiter, um als Teil der Region ein guter, nachhaltiger und selbstständiger Partner für die Menschen im Kreis Düren zu bleiben. Die [ORG] sieht es auch vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung als ihre Aufgabe an, in der Fläche vor Ort präsent zu sein und dort ein umfangreiches Angebot vorzuhalten.
Explizit sind soziale und ökologische Regeln und Prozesse für die Mitarbeiter in Mitarbeiterleitsätzen sowie den prozessbezogenen Arbeitsanweisungen, einem Verhaltenskodex, der Arbeitsordnung sowie den Social-Media-Guidelines beschrieben. Im Detail beinhalten diese u.a. den ressourcenschonenden Umgang im täglichen Arbeitsalltag, die Durchführung eines Energie-Audits sowie Personalentwicklungs- und Führungsgrundsätze, wie z.B. Gesund-Führen/Gesund-bleiben. In den Handbüchern zur genossenschaftlichen Beratung bzw. Führungshandbüchern verankern wir verbindlich festgeschriebene Regeln und Wertmaßstäbe. Den Rahmen hierzu bildet unser Unternehmensleitbild.
Mit Hilfe von verschiedenen internen Controlling-Dateien und unserer Klimabilanz (siehe Kriterium 13) überprüfen wir die Wirksamkeit unserer Maßnahmen und leiten daraus ggfls. Änderungsbedarf in Bezug auf unser Energiesparkonzept ab. Dem Vorstand wird hierzu regelmäßig Bericht erstattet. Langfristiges Ziel bleibt eine weitere Reduzierung des Energieverbrauches. Quantitativer Zielwert ist die Reduzierung des CO2-Ausstoßes um durchschnittlich jährlich 3-5% bezogen auf den Wert von 2018.
Zusätzlich bietet [ORG] Schüler/innen und Studenten/innen jedes Jahr die Möglichkeit, Berufspraktika zu absolvieren und so Einblicke in das Berufsleben zu gewinnen bzw. im Unternehmen Abschlussarbeiten zu verfassen. Ebenso ist die Teilnahme am jährlichen "Girls und Boys Day" fest etabliert. Darüber hinaus pflegt [ORG] Schulkontakte, steht bei Planspielen zum Bewerbertraining zur Verfügung und bietet Werksführungen für Schulklassen an. All diese Maßnahmen wirken ebenfalls dem demografischen Wandel entgegen und tragen zudem zur Chancengerechtigkeit bei.
Wir legen bei der Gestaltung unserer Bankprodukte verstärkt Wert auf nachhaltige Aspekte, auch in Zusammenarbeit mit unseren Verbundpartnern. Wir haben ein breites Angebot an nachhaltigen Investmentfonds in unserem Produktportfolio. Dabei lassen wir auch Anbieter außerhalb der Verbundpartner zu. Im Oktober 2021 haben wir den [PRODUCT] als nachhaltigen Fonds neu eingeführt.
Die etwaigen Risiken sind aus diesem Grund derzeit in der Definition, werden zur nächsten Berichtsperiode definiert und wenn nötig, Ziele und Maßnahmen zur Risikominderung abgeleitet. Ziel ist es, die möglichen Risiken zu erkennen und zu steuern. Dazu ist eine Grundsatzerklärung zu und die Überarbeitung der Einkaufsrichtlinien auf Nachhaltigkeit, Ethik und Menschenrechte geplant. Die Ergebnisse werden 2022/2023 verfügbar sein.
Für die Muttergesellschaft [ORG] gilt der Tarifvertrag für die Angestellten und gewerblichen Arbeitnehmer*innen in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft. So ist die Bezahlung verbindlich festgelegt, ebenso die Partizipation an ausgehandelten Tariferhöhungen. In der [ORG] findet ein Hausvergütungstarifvertrag für gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter*innen Anwendung. Tariferhöhungen erfolgen in der Servicegesellschaft analog und zeitgleich der tariflichen Entwicklung der Hausmeister*innen in der Konzernmutter.
Wesentlichkeit als Basis für eine ESG-Risiko- und Chancenbewertung Im Berichtsjahr hat die [ORG] ihre Wesentlichkeitsanalyse zum Ausgangspunkt genommen, um Risiken und Chancen zu identifizieren und zu bewerten, die sich aus ihren Nachhaltigkeitsthemen ergeben können. Bei vielen Themen, die gemäß der Wesentlichkeitsanalyse eine hohe Relevanz haben, werden die damit verbundenen Risiken für die [ORG] umfassend von den fachlich Verantwortlichen im Konzern bewertet – beispielsweise bei Compliance oder Datenschutz und -sicherheit. Die ergänzende Analyse hilft der [ORG], die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft stärker in den Blick zu nehmen und die Risikobetrachtung durch eine strategische Chancenbewertung zu ergänzen.
Die [ORG] verfolgt das Prinzip der Nachhaltigkeit im Einklang mit ihrer Vision „Wir gestalten Zukunft für die Menschen in der Region.“ Aus diesem Anspruch heraus ist sie bestrebt, ihren wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischen und gesellschaftlichen Ansprüchen in Übereinstimmung zu bringen. Als ein ihrer Region verpflichtetes Unternehmen richtet die [ORG] ihre Geschäftspolitik auf die Erhaltung und Weiterentwicklung der heimischen Wirtschaftskraft aus. Dabei stiftet die [ORG] ihren Eigentümern, Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie regionalen und überregionalen Partnern einen spürbaren und nachhaltigen Nutzen durch ein breites Spektrum von ausgewogenen, betriebswirtschaftlich vertretbaren, strukturpolitischen Beiträgen (u. a. Bereitstellung von Arbeitsplätzen, Lohn- und Gewerbesteueraufkommen vor Ort, Spenden, Stiftungen, Sponsoring).
Im Team Nachhaltigkeit der MB-Holding werden übergreifend für alle Unternehmen der Gruppe Nachhaltigkeitsthemen betrachtet und behandelt. Schulungen, Fortbildungen und diverse Aktionen zur Nachhaltigkeit halten unser gemeinsames Nachhaltigkeitsverständnis bei den Mitarbeitern bewusst. So können wir gemeinsame Lösungen entwickeln und das individuelle Engagement aller Beschäftigten positiv anregen. Bei Zertifizierungen bzw. Audits werden Mitarbeiter aktiv in den Prozess integriert.
Für die Kommunikation mit den Dienstleistern des Unternehmens wurde ein Lieferantenforum eingerichtet. Zusätzlich werden alle Stakeholder-Gruppen darüber hinaus durch strategische PR informiert. Die [ORG] hat eine dezentrale Struktur für die Immobilienbewirtschaftung. Dadurch sind in den Wohnquartieren örtliche Ansprechpartner vorhanden, die in direkter persönlicher Kommunikation mit dem Bestandskunden treten.
Aktuell verfügt die [ORG] hierzu keine weiteren Daten. Zudem werden die Treibhausgas-Emissionen für die originäre Geschäftstätigkeit als nachrangig angesehen. Um das Thema voranzutreiben, unterstützt die [ORG] die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel durch eine Job-Ticket-Vereinbarung mit dem regionalen ÖPNV-Unternehmen. Dieses Angebot nutzen aktuell 135 Mitarbeiter.
Die nur in Deutschland tätige Gesellschaft unterliegt dem Tariftreue- und Vergabegesetz NRW. Gleiches gilt für Unternehmen in der Lieferkette. Risiken im Hinblick auf menschenrechtliche Belange sind nicht erkennbar. Daher beschränken sich die Maßnahmen auch nur auf die entsprechenden gesetzlichen Vorgaben, sodass für den Berichtszeitraum keine weiteren erreichten Ziele zu nennen sind.
Für eine [ORG] hat der Ressourcenverbrauch im Vergleich zu einem Industrieunternehmen eine untergeordnete Bedeutung. Dennoch strebt die [ORG] an, den ökologischen Fußabdruck stetig zu reduzieren. Ein umweltbewusstes Verhalten in der eigenen Geschäftstätigkeit ist wichtig, um der Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft gerecht zu werden. Die [ORG] hat in 2021 ein Energieaudit nach DIN EN 16247 beauftragt, um ihre ökologischen Auswirkungen zu erkennen und mögliche Potenziale für Energieeffizienzverbesserungen zu identifizieren, über diese zu berichten und sie zu nutzen.
Die Auswahl orientiert sich u. a. an den Kennzahlen der Ökobilanzierung sowie an der Kennzahlen-Systematik, die der [ORG] für alle Sparkassen in Deutschland entwickelt hat. Der letzte Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht wurde für das Geschäftsjahr 2016 veröffentlicht und ist auf der Homepage der [ORG] abrufbar. Die Daten aus dem Bereich Betrieblicher Umweltschutz werden aus der validierten Ökobilanz entnommen. Die Abfrage der übrigen Daten bei den jeweiligen Fachabteilungen wird über die Abteilungsleitung Kommunikation koordiniert.
Die Wertschöpfungskette kann – je nach Projekt – von der strategischen Beratung über Projektplanung, Konzeption und Gestaltung bis hin zur kompletten Realisierung von Verpackungen, Print- und Online-Werbemitteln, PoS-Aktionen bis zu Websites und Apps reichen. Nach Bedarf kooperieren wir mit externen Dienstleistern wie Druckereien oder spezialisierten Anbietern in diesen Bereichen. Dabei wählen wir primär räumlich benachbarte Dienstleister aus. Bei Druckereien achten wir z.B. auf entsprechende Umwelt-Zertifizierungen, müssen die Auswahl des Dienstleisters aber jeweils mit unseren Kunden abstimmen, sodass wir auch hier hauptsächlich beratend tätig sein können – die finale Entscheidung treffen unsere Kunden.
2016 lag der Stromverbrauch bei insgesamt 2.030 MWh, der Energieverbrauch (Fernwärme und Kälte) bei 2.590 MWh. 2016 wurden 10.587 m3 Trinkwasser verbraucht (Anmerkung der Redaktion: Zum Redaktionsschluss dieses Berichts lagen die Zahlen für 2017 seitens der Stadtwerke noch nicht vor). Energiepartner des [ORG] sind die [ORG], die Ihrerseits die emissionsfreie Bereitstellung der Fernwärme sowie 100 Prozent Ökostrom garantieren. Die hauseigene Photovoltaikanlage sorgt für einen weiteren Ökologieaspekt im Gebäudemanagement des [ORG] und brachte dem Unternehmen 2017 eine Leistung von 12.441 kWh ein.
Die erwirtschafteten Erträge fließen unter anderem in Form von Spenden und Sponsoring in die Region zurück. So trägt sie zu einer regionalen nachhaltigen Wohlstandsentwicklung bei. Eine übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie ist bisher nicht implementiert. Die Berichterstattung wird zum Anlass genommen, die Erstellung einer solchen übergeordneten Strategie zu prüfen.
Unser Geschäftsmodell basiert auf einem Qualitätsmangementsystem auf Basis von ISO 9001. Bedingt durch die Maßanfertigung und die Expertise unserer Lieferanten sind Retouren und Reklamationen (unter 2 Prozent) bei uns äußerst selten der Fall und können vor Ort in einer Schneiderei sofort behoben werden. Somit entsteht 0 Prozent Ausschuss. Wir versuchen Reststoffe für die  Produktion von kleineren Artikeln wie Hundebinder, Hundekragen, Hundemäntel oder Hundebetten zu verwenden .
Organisatorische Verankerung von Nachhaltigkeit Es ist unsere gesamtunternehmerische Kernaufgabe, die [ORG] nachhaltig auszurichten. Der Vorstand trägt für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit die oberste Verantwortung und bezieht diese im Rahmen der nachhaltigen Geschäftspolitik in seine Planungen und Entscheidungen ein. Entsprechend ihrer jeweiligen Fachzuständigkeiten beauftragen die Fachvorstände Maßnahmen zur Nachhaltigkeit in ihren jeweiligen Ressorts.
Rund 134.760 (2020: 132.330) Tonnen indirekte Emissionen wurden so bilanziert. Den Referenzrahmen bei der Berechnung gaben die Emissionsfaktoren aus dem Statistischen Bericht Energie- und CO2-Bilanz Berlin von 2012 (entsprechend der Vorgabe zum Monitoring unserer Klimaschutzvereinbarung) vor. Zudem erfolgte eine Witterungsbereinigung. Zukünftig ist geplant auf Grundlage des GHG-Protocols zu berichten.
Bei Vergütungssystemen, die sowohl feste als auch variable Vergütungsbestandteile vorsehen, macht die feste Vergütung einen ausreichend hohen Anteil an der Gesamtvergütung aus, so dass die jeweiligen Personen auf die variablen Vergütungsbestandteile nicht angewiesen sind und keine negativen Anreize, insbesondere nicht Anreize zum Eingehen unverhältnismäßig hoher Risiken setzen. Alle Mitarbeiter, die mind. 3 Jahre für die [ORG] tätig sind – und das ist die große Mehrheit – erhalten auch eine variable Vergütung in Form der Gratifikation für das Erreichen von drei Konzernzielen. Das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder von [ORG], [ORG], [ORG] und [ORG] besteht aus einer Kombination von festen und variablen (leistungs- und erfolgsorientierten) Vergütungsbestandteilen. Die Mitglieder des Vorstands erhalten vertraglich vereinbarte Festbezüge.
Durch die Beschaffenheit der Produktpalette sind eingekaufte Rohstoffe im Umfang mit 80 % unsere größte Emissionsquelle (Basisjahr 2021), ergänzend dazu mit 13 % die Verpackungsmaterialien. Unsere Produktpalette beinhaltet chemische Produkte, insbesondere Farben und Lacke. Sowohl der Herstellungsprozess, also auch die Anwendung dieser führt zu klimarelevanten Emissionen von hohen Ausmaßen. Dieser Verantwortung sind wir uns bewusst und adressieren diese direkt.
Der Hauptversammlung 2021 wurde ein modifiziertes Vorstandsvergütungssystem zur Billigung vorgelegt, das die Änderungen durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) sowie die Empfehlungen der aktuell gültigen Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) zukünftig berücksichtigt. Bestandteil des neuen Vergütungssystems ist auch die Berücksichtigung nichtfinanzieller, sozialer und ökologischer Gesichtspunkte im Sinne eines nachhaltigen Handelns bei der Feststellung des Ausgangsbetrags für die variable Vergütung des abgelaufenen Geschäftsjahres. Die Konkretisierung erfolgt für jedes Geschäftsjahr durch den Aufsichtsrat. Die Zielerreichung wird ebenfalls durch den Aufsichtsrat kontrolliert.
Nachhaltigkeitsrisiken wirken als Risikotreiber auf Risikofaktoren in den verschiedenen Risikoarten und stellen somit keine eigene Risikoart dar. Ihre Effekte spiegeln sich in den anderen Risikoarten wider. Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) definiert Nachhaltigkeitsrisiken in ihrem Merkblatt als "Ereignisse oder Bedingungen aus den Bereichen Umwelt, Soziales oder Unternehmensführung, deren Eintreten tatsächlich oder potenziell negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation eines beaufsichtigten Unternehmens haben können". Die mit Nachhaltigkeit verbundenen Risiken sind vielschichtig.
Aus dieser besonderen, dem Gemeinwohl verpflichteten unternehmerischen Haltung heraus leisten die Institute mit ihrer Geschäftspolitik, ihren Produkten und gesellschaftlichen Initiativen einen substanziellen Beitrag zu nachhaltigem Wohlstandswachstum, zu Lebensqualität und gesellschaftlicher Zukunftsfähigkeit in der Region. Diese im öffentlichen Auftrag wurzelnde Gemeinwohlorientierung ist Grundlage einer nachhaltigen Geschäftspolitik, die weit über die übliche gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen hinausgeht. Im Jahr 2018 hat die [ORG] erstmalig für das Berichtsjahr 2017 Leistungsindikatoren erhoben, die der Deutsche Nachhaltigkeitskodex in Verbindung mit EFFAS vorsieht. Diese Daten werden fortgeschrieben, um eine Vergleichbarkeit zu ermöglichen.
Weitere 4,2% (Vorjahr: 4,7 %) der Mitarbeitenden befanden sich zum Stichtag 31. Dezember 2021 in einer laufenden Weiterbildungsmaßnahme. Insgesamt wurden 2021 über 320 Weiterbildungstage durch unsere Mitarbeitenden wahrgenommen. Zu den internen Weiterbildungen zählen fachliche Seminare für Privat- und Individualkundenbetreuer, für Führungskräfte und zielgruppenübergreifende Seminare ebenso wie Seminare für Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Insbesondere Auszubildenden-Verkaufstrainings, Bürobesprechungen, web-basierte Trainings, Trainings am Arbeitsplatz und Teamtrainings werden durch die Mitarbeitenden in Anspruch genommen.
Darüber hinaus verpflichten sich alle Beschäftigtenzur Einhaltung der Datenschutzbestimmungen und des Bankgeheimnisses. Es dürfen keine Belohnungen, Geschenke, Provisionen oder ähnliche Vergünstigungen von Dritten akzeptiert werden. Beschäftigte dürfen einen Vorteil nur annehmen, wenn die Zustimmung des Vorstandes erteilt ist bzw. der Gegenwert von 40 Euro nicht überschritten wird. Eine bevorzugte Behandlung bestimmter Einrichtungen oder Personen ist nicht erlaubt.
Mit ihren Talenten, ihren Erfahrungen, ihren Werten. Wir glauben an die Stärke von vielen – das sind neben unseren Mitarbeitenden aber auch unsere Kundschaft, Partnerschaften, Interessensgruppen. Im ständigen Austausch treiben wir gemeinsam Innovationen. Ehrlich, auf Augenhöhe, mit Wirkung.
Unsere rund 900 Mitarbeiter binden wir durch zahlreiche Weiterbildungen und entsprechende Maßnahmen nachhaltig an uns. Um einen kontinuierlichen Eindruck über das Gesamthaus zu erhalten, werden regelmäßig Mitarbeiterbefragungen durchgeführt. Zusätzlich haben unsere Mitarbeiter die Chance, ihren Vorgesetzten im Rahmen des Vorgesetzten-Feedbacks anonym zu beurteilen. Die Ergebnisse des Vorgesetzten-Feedbacks werden von der Führungskraft sowohl mit den Mitarbeitern auf Teamebene, als auch mit der nächsthöheren Führungskraft besprochen.
Er verfügt über innovative Unternehmen, vielfältige Freizeitmöglichkeiten und wird von den Menschen als Lebensmittelpunkt geschätzt. Die [ORG] setzt sich dafür ein, dass diese positive Entwicklung so fortgeschrieben wird. Als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut legt sie dabei den Fokus auf eine langfristig gedachte, nachhaltige Entwicklung im und für den Kreis. Nach dieser Maxime handelt auch der Vorstand der [ORG].
Das Team Umwelt setzt sich aus dem Senior Expert Fluglärm, dem Senior Expert Schadstoffe sowie der Umweltmanagementbeauftragten (UMB) zusammen. Darüber hinaus wurde ein Lenkungskreis Umwelt etabliert, dem die gesamte Geschäftsleitung angehört. Dieser ist für strategische Änderungen sowie für den Review-Bericht und die Verabschiedung des Umweltprogramms zuständig. In einem Umwelthandbuch, das regelmäßig aktualisiert wird, sind alle organisatorischen Regelungen festgehalten.
Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden werden mehrmals im Jahr prämiert. Dabei stimmen alle Mitarbeitenden über die besten drei Vorschläge ab. Der erste Platz erhält 300 , der zweite 150 und der dritte Platz 100 . Einmal im Quartal zeichnen wir zudem Mitarbeitende aus, die sich durch besondere Leistungen oder Engagement hervorgetan haben.