ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Die betriebs- und personalwirtschaftlichen Kennzahlen werden in den Geschäftsberichten der Gesellschaften dokumentiert; die ökologischen Kennzahlen werden durch die [ORG] und die [ORG] in ihrem Umweltbericht bzw. ihrer Umwelterklärung veröffentlicht. [ORG] und [ORG] veröffentlichen diese Zahlen in ihren Nachhaltigkeitsberichten. Systematisch zusammengeführt wurden diese Leistungsindikatoren erstmals im Nachhaltigkeitsbericht 2015 der [ORG]. In diesem wurden weitere Daten für ausgewählte Nachhaltigkeitsindikatoren erfasst und dokumentiert.
Um dies zu erreichen, wurde das Angebot der Bereitstellung von Dienstfahrzeugen für die dritte Führungsebene zur individuellen Dauernutzung ab dem Frühjahr 2019 eingestellt. Ziel ist es, bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die notwendige Sensibilität zu schaffen und zu fördern, die sinngemäß lautet: weg vom Auto, hin zu mehr nachhaltiger Verantwortung. Im Rahmen des geplanten Mobilitätskonzepts werden wir in den kommenden Jahren weitere Maßnahmen beschließen und umsetzen. Die Erstellung der Analysen und des Abschlussberichts zum Mobilitätskonzept mussten pandemiebedingt in das Jahr 2021 verschoben werden.
Auf diesen drei mehrtägigen Veranstaltungen haben alle Beschäftigten sowie die Praktikanten die Möglichkeit, sich intensiv und aus mehreren Perspektiven mit einem Schwerpunktthema zu beschäftigen und sich zu qualifizieren. Die Mitarbeiter können ihre Qualifizierung außerdem durch individuelle externe Weiterbildungen ausbauen. Bei einer Mitarbeiterin ist im Arbeitsvertrag ein Weiterbildungskontingent festgeschrieben. Im Rahmen der Mitarbeitergespräche wird für diese Mitarbeiterin jeweils ein Zeitkontingent für Weiterbildungen verbindlich festgelegt.
Sie unterliegen keine Priorisierung, da sie sehr unterschiedliche Bereiche umfassen und die Erreichung voneinander unabhängig ist. In 2020 konnte in einigen Zielen bereits erste Erfolge verzeichnet werden. So wurden beispielsweise 1.500 Bäume gepflanzt (Ziel 6) oder die Wasserverluste gegenüber dem Vorjahr um rund 12% reduziert (Ziel 5). Auch der Zubau von PV Anlagen bei unseren Kunden lag über den Plan-Werten (Ziel 8).
Mit vielfältigen gesellschaftlichen Initiativen engagieren wir uns finanziell, inhaltlich und personell für die erfolgreiche Entwicklung unserer Region. Unsere Geschäftsstrategie sowie unsere Vision werden jährlich vom Vorstand festgelegt. Durch Spenden, Sponsoring und Ausschüttungen aus den Erträgen unserer Stiftungen kommen wir ebenfalls dem öffentlichen Auftrag nach. Unsere gemeinnützigen Förderaktivitäten sind auf regionale Besonderheiten und Bedürfnisse ausgerichtet.
Für uns steht wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit sozialer und ökologischer Verantwortung. Dieses Bekenntnis spiegelt sich in unserer Geschäftsstrategie, in der unsere übergeordneten Ziele beschrieben werden, wider. Unsere Ziele verdeutlichen, dass wir eine betriebswirtschaftliche, gemeinwohlorientierte und nachhaltige Geschäftspolitik verfolgen. Dieses Verständnis ist eine wichtige Grundlage unserer Geschäftstätigkeit und ist in allen Bereichen, wie zum Beispiel Organisation, Kundengeschäft, Personalwesen und Unternehmenskommunikation, Grundlage unseres Handelns.
Im Jahr 2018 hat der Aufsichtsrat insgesamt 16 Sitzungen abgehalten (2017:9). Die gestiegene Anzahl der Sitzungen hängt mit der Neuaufstellung des Aufsichtsrates und mit der Neugründung zweier Ausschüsse zusammen. Den Vorsitz im Aufsichtsrat führte bis Mitte 2018 acht Jahre lang [PERSON], die sich auf eigenen Wunsch nicht zur Wiederwahl aufstellen ließ. Das Gremium wählte im Berichtsjahr 2018 [PERSON] zum neuen Aufsichtsratsvorsitzenden.
Die [ORG] ist Mitglied im Niedersächsischen Sparkassen- und Giroverband und über diesen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband e. V. angeschlossen. Der DSGV vertritt die Interessen der [ORG] in bankpolitischen, kreditwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Fragen gegenüber den Institutionen des Bundes und der Europäischen Union. Der DSGV organisiert die Willensbildung innerhalb der Gruppe. Die [ORG] selbst hat kein Konzept zur politischen Einflussnahme.
Die [ORG] ist Mitglied im Verband der [ORG] ([LINK]). Die [ORG] ist Mitglied im Gesamtverband der [ORG] ([LINK]). Die [ORG]-Vorstände sind in einzelnen Ausschüssen der Verbände vertreten. Die Verbände vertreten die Interessen ihrer Mitgliedsunternehmen - auch gegenüber der Politik.
Die wichtigsten Emissionsquellen der Bank sind zum einen die Energie in Form von Strom, Heizöl, Gas und Nahwärme sowie Kraftstoff im Hinblick auf den Fuhrpark. Zum anderen ist es die Nutzung von Papier, Arbeitsmitteln, Drucker-Toner und sonstigen Verbrauchsmaterialen, die zum Betreiben der Druck-Stationen notwendig sind. Im relevanten Berichtsjahr wurden weitere Geschäftsprozesse in den gegründeten Prozessteams (Beratung, Firmenkunden, Konto & Karten) rund um die Beratung auf digitale Vorgänge umgestellt, digitale Prozesse auf Effizienz überprüft und damit der Ausdruck von Papier verringert sowie eine verringerte Druckernutzung und Datennutzung erreicht. Eine Reduzierung der Treibhausemissionen wurden z.B. auch durch den weiteren Austausch von LEDs, Reduzierung von Kundenmailings, Einsatz von Wassersprudler und der Etablierung von mobilem Arbeiten (Alle Einzelmaßnahmen sind unter 12. Ressourcenmanagement detailliert aufgelistet.
Um die für die [ORG] relevanten Stakeholder zu identifizieren, haben wir gemeinsam mitden Managementbeauftragten eine Relevanzanalyse unserer Anspruchsgruppen durchgeführt. Dabei wurde im Rahmen einer Einflussfaktorenanalyse, sowie einer Betroffenheitsanalyse alle relevanten Stakeholder identifiziert. Nachfolgende Stakeholder wurden in den Handlungsfeldern Markt, Umwelt, Gemeinwesen und Mitarbeiter herausgearbeitet. Wir aktualisieren diese regelmäßig auf aktuelle Gegebenheiten und bewerten jährlich, die mit den Anspruchsgruppen einhergehenden, Chancen und Risiken.
Darüber hinaus werden die GRI Leistungsindikatoren einmal im Jahr aktualisiert und mit den Vorjahresdaten abgeglichen, um eine Vergleichbarkeit und Konsistenz herzustellen. So wird beispielsweise die durchschnittliche Zahl für Aus- und Weiterbildung verglichen, sowie die Anzahl an Flügen. Die definierten Ziele haben zeitliche Rahmen, in denen sie umgesetzt werden. Die jeweiligen Projektteams für die einzelnen Ziele kontrollieren ihre Zielerreichung während des Prozesses eigenständig.
Das Engagement der [ORG] geht dabei weit über ihr Kerngeschäft – die ganzheitliche und umfassende Beratung in allen Geldfragen und umfangreiche Finanzdienstleistungen – hinaus. Denn ihr Anliegen ist es, an der positiven Entwicklung der Region für die Menschen, die hier leben und arbeiten, mitzuwirken. Deshalb sind soziale, wirtschaftliche und ökologische Faktoren fester Bestandteil der Entscheidungen zur Weiterentwicklung der [ORG] – zum Wohl der Region. Die [ORG] bekennt sich deshalb zum Prinzip der Nachhaltigkeit.
Geplant ist eine zunehmende Mitarbeiterbeteiligung an der [ORG]. Zu diesem Zweck erfolgte eine einführende Nachhaltigkeitsschulung. Dadurch erhofft sich [ORG] weitere Impulse und Innovationen in Richtung Nachhaltigkeit sowie eine erhöhte Identifikation mit der [ORG]. Diese Maßnahmen tragen zudem zur Attraktivität und Zukunftsorientierung von [ORG] als Arbeitgeber bei.
Durch ein konsequentes Energiemanagement soll unser ökologischer Fußabdruck weiter reduziert werden. Das Ziel der [ORG] ist es, bei allen umweltrelevanten Aspekten wie Energieverbrauch, Papierverbrauch, Wasserverbrauch und Abfallaufkommen dauerhafte Optimierungen zu erzielen und dabei den Verbrauch durch technische und operative Maßnahmen kontinuierlich zu senken. Hierbei fokussieren wir uns vor allem auf die Themen Verbräuche, Energieeffizienz und Emissionen. Allerdings ist der Wasserverbrauch für uns als Dienstleistungsunternehmen von untergeordneter Bedeutung.
Dazu gehört auch die Definition unserer Antikorruptionsrichtlinien, die unter anderem im [ORG] festgeschrieben sind. Die Einhaltung der relevanten Gesetze und Richtlinien wird im Rahmen unseres Pflichtenmanagements in fest definierten zeitlichen Abständen durch die Rechtsabteilung oder die Fachbereichsleitung überprüft. Darüber hinaus führen wir regelmäßig Informationsveranstaltungen und Schulungen zu Gesetzes- und richtlinienkonformem Verhalten für Führungskräfte und Mitarbeiter durch, bei Bedarf durch Unterstützung externer Spezialisten. Eine wesentliche Herausforderung für unser Unternehmen ist die Sicherstellung produktrelevanter Gesetze und Verordnungen.
Die Einsparung von Wasser ist hierbei ein wichtiges Ziel. Durch die Anschaffung einer neuen Reinigungsmaschine für die Glasflaschen im Jahre 2016 konnte der Wasserverbrauch reduziert werden. Eine Wasserreduktion von 0,5 Liter auf 0,3 Liter pro Flasche beim Rückkühlen unserer Produkte streben wir an. Unsere Säfte verkaufen wir in Mehrweg-Glasflaschen, welche bis zu 50-mal wiederverwendet werden können und in unserer Flaschen-Reinigungsmaschine für die nächste Abfüllung gereinigt werden.
Die Gesamtverantwortung des Themas Nachhaltigkeit hat die Geschäftsführung mit [NAME], [NAME] und [NAME]. Von ihnen werden alle strategischen Entscheidungen getroffen. Die Geschäftsführung sieht sich diesem Thema verpflichtet. Ihre unternehmerischen Tätigkeiten und Entscheidungen werden unter Berücksichtigung der ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeit getroffen.
Wir leiten hieraus folgende Anspruchsgruppen ab: Kunden/innen sowie Bürger/innen unseres Geschäftsgebietes Wir führen regelmäßig mit unseren Kunden/innen Zufriedenheitsbefragungen u.a. über den [ORG] durch und erfahren, wie wir im Verhältnis zu den Vorjahren und zum Wettbewerb bewertet werden. Seit vielen Jahren unterhalten wir ein Kundenimpulsmanagement.
Für unsere Mitarbeiter ergeben sich aus den aktuellen gesellschaftlichen Veränderungen immer neue Herausforderungen in ihrem Arbeitsalltag. Dies wirkt sich vermehrt auf die Arbeitsintensität unserer Mitarbeiter aus. Die [ORG] sieht sich als Arbeitgeber daher fortlaufend in der Verantwortung, Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Kompetenzen, ihre Motivation und ihre Gesundheit zu erhalten und weiterhin zu fördern. Denn nur auf diese Art und Weise können wir weiter so erfolgreich für Berlin agieren wie bisher.
Die Ziele werden im Vorfeld im Rahmen des Anmeldeprozesses zwischen [ORG] und Führungskraft definiert. 14 Tage nach einer Maßnahme wird die Zufriedenheit des Schulungsteilnehmers abgefragt und nach 60 Tagen die Wirksamkeitvon der Führungskraft in einer Umfrage beurteilt. Nach der Schulung wird die Teilnahmebestätigung bzw. das Zertifikat über das Mitarbeiterportal an die Personalabteilung geschickt und in die digitale Personalakte integriert. Für den Fall, dass eine Schulung die Erwartung nicht erfüllen konnte, gibt es beispielsweise Nachschulungen oder der Anbietende wird auf eine sogenannte „Blacklist“ geschrieben und von künftigen Beauftragungen ausgeschlossen.
Die oberste Verantwortlichkeit für das Thema Nachhaltigkeit bei der [ORG] liegt bei der Geschäftsführung. Sie schafft die organisatorischen Voraussetzungen im Unternehmen, entscheidet über die betriebliche Umwelt- und Personalpolitik sowie die Unternehmensziele und -maßnahmen und vertritt das Unternehmen gegenüber Dritten. Der/die Managementbeauftragte erstellt im Auftrag der Geschäftsführung die dokumentierten Systemvorgaben, u.a. für die Zertifizierung als Entsorgungsfachbetrieb, für das Umweltschutz-, Arbeits- und Betriebsmanagement. Die Systemvorgaben werden von der Geschäftsführung freigegeben und an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Umsetzung weitergeleitet.
Im Vergütungssystem unseres Hauses sind Nachhaltigkeitsziele derzeit nicht explizit berücksichtigt. Daher findet auch keine Überprüfung einer Zielerreichung in Bezug auf Nachhaltigkeitsziele statt. Momentan ist auch ein solches Anreizsystem nicht geplant. Durch die Förderung von ehrenamtlichen Tätigkeiten unserer Mitarbeiter wird jedoch sehr wohl der Aspekt der sozialen Nachhaltigkeit gefördert.
Das Konzept für dieses Engagement in unserem Geschäftsgebiet steht auf drei Säulen: den Spenden, der Jugend- und Seniorenstiftung sowie dem Sponsoring. Sämtliche Leistungen erfolgen im Rahmen von jährlichen Budgets, die mit dem Vorstand abgestimmt und vom Verwaltungsrat der [ORG] genehmigt wurden. Über die Budgets hinaus haben wir für unser gesellschaftliches Engagement keine quantitativen, terminierten Ziele festgelegt. Die für die operative Umsetzung verantwortliche Abteilung Unternehmenssteuerung ist direkt dem Vorsitzenden des Vorstandes der [ORG] unterstellt und erstattet quartalsweise Bericht über das soziale Engagement der [ORG].
Die Kundinnen und Kunden der [ORG] werden regelmäßig zu Ihrer Zufriedenheit befragt. Die [ORG] informiert ihre Kunden über unterschiedliche Kanäle zu Nachhaltigkeitsthemen, Bspw. Informationen auf der Homepage, Soziale Medien, Analogmarketing oder Digitale Mailings. An einem zielgruppenorientierten Informations- und Ansprachemanagement arbeitet die [ORG] aktiv. Mitarbeitende: Neben Betriebsversammlungen erfolgt die Information der Mitarbeiter über das papierlose Intranet der [ORG] und die soziale Informationsplattform [PRODUCT].
Klimatische und ökologische Veränderungen machen auch vor der Finanzbranche keinen Halt. Die Notwendigkeit, den Nachhaltigkeitsgedanken tiefer in der Gesellschaft zu verankern, wird immer größer. Die Europäische Union ist deshalb im Rahmen des Pariser Klimaabkommens die Verpflichtung eingegangen, die CO2-Emissionen bis 2030 um 40 Prozent gegenüber 1990 zu reduzieren. Immer mehr Banken, Vermögensverwalter und Versicherungen versuchen den Trend anzunehmen und grüne Finanzprodukte anzubieten.
Wir ermöglichen unseren Kunden für externe Druckprojekte (z.B. Broschüren), soweit dies angeboten wird, eine Klimakompensation. Beispielsweise wurde für ein Druckprojekt klimaneutral gedruckt, in dem wir über eine Klima-Agentur eine Klimakompensation vorgenommen haben. 777 kg CO2e Emissionen wurden durch den freiwilligen Kauf und die verbindliche Stilllegung von Klimaschutzzertifikaten ausgeglichen. Eine CO2-Bilanzierung der einzelnen Produkte wird noch nicht vorgenommen.
Als beratendes Unternehmen hat [ORG] eine weniger komplexe Wertschöpfungskette als produzierende Unternehmen. Der größte Teil der Werschöpfung wird von [ORG] selbst erbracht. Hauptbereiche sind Akquise, Angebotserstellung, Projektplannung, Projektimplementierung und -evaluation. Dies wird erreicht durch Informationsbeschaffung, Bürobetrieb und Reisetätigkeit.
Alle Beschäftigten werden gezielt an neue Aufgaben herangeführt. Wir bieten ein breites Schulungsangebot (siehe Kriterium 16), welches Männern und Frauen gleichermaßen offen steht. Wir stellen die vorrangige Besetzung von Stellen durch Schwerbehinderte bei gleicher Qualifikation anderer Mitarbeiter sicher. Wir sind ein familienfreundlicher Arbeitgeber und fördern die geschlechterneutrale Fachkräftebindung durch Schaffung von Teilzeitarbeitsplätzen.
Unser Stromanbieter gibt uns eine Übersicht, wieviel Prozent (derzeit 55,6%) unseres Stroms aus erneuerbarer Energie erzeugt werden. Wie in den Leistungsindikatoren bereits beschrieben, erscheint das Einsparpotenzial für diese Bereiche sehr gering. Aus Kosten/Nutzen Aspekten wird deshalb auf eine weiterführende Analyse verzichtet. Über die Nutzung regenerativer Energien haben wir bereits in den Punkten 10 und 12 berichtet.
Diese erste Klimabilanz stellt somit die Inanspruchnahme der Ressourcen quantitativ dar (näher ausgeführt unter Kriterium 12) und bildet das Basisjahr des Klimaziels von [ORG]. [ORG] hat erstmalig in 2020 ein spezifisches Klimaziel zur Reduktion der Treibhausgase bis 2030 entwickelt. Weitere Details dazu sind unter dem Leistungsindikator GRI SRS-305-5 zu finden. Die Wirksamkeit der entsprechenden Maßnahmen wird in einem regelmäßigen Abstand vom Energie- und Klimaschutzmanagement überprüft und bewertet.
Das schont die Umwelt und spart vor allem Zeit. Damit bieten wir auch potenziellen Mitarbeitern die Option, Umwelt, Interviewer und natürlich sich selbst zu entlasten. Die Veränderung ist minimal, aber die Auswirkung ist weitreichend. Anstatt unseren Mitarbeitern das Reisen zu verbieten, wollen wir sie im Rahmen von Umwelt 2020 auch zukünftig für die umweltfreundliche Mobilität sensibilisieren und motivieren.
Die Bezahlung der Beschäftigten erfolgt gemäß dem deutschen, öffentlichen Tarifrecht. Mit guten Vorschlägen können auch sie von der Entwicklung der [ORG] profitieren. Dazu sind in einer Dienstvereinbarung neue Regelungen verankert worden. Sie sollen mit verbesserten Anreizen die Beschäftigten noch mehr als bisher zum Mitmachen motivieren.
Für das Thema Compliance ist die Geschäftsleitung verantwortlich. Wir lehnen jegliche Form von rechtswidrigem Verhalten, darunter auch Korruption, aus ethischen Gründen ab. Gesetzesverstöße im Unternehmen versuchen wir durch das 4-Augen-Prinzip bei allen wichtigen Prozessen zu vermeiden. Im Verdachtsfall wird die Geschäftsleitung unverzüglich eingeschaltet.
Im Bereich unserer Produktgestaltung werden alle Produkte unter diesem Motto „Liebevoll genüsslich“ hergestellt. Im Bereich der Ressourcennutzung und der Beschaffung achten wir auf die Kreislaufwirtschaft. In Hinblick auf die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden gehen wir vertrauensvoll und ehrlich miteinander um, und fördern und fordern Mitarbeitende egal welcher religiösen Orientierung oder kulturellen Herkunft. Im Hinblick auf unser gesellschaftliches Umfeld unterstützen und fördern wir heimische Projekte in allen Bereichen wie z. B für körperlich Benachteiligte, Sportvereine, andere Vereine usw.
Seit 2014 finanziert die [ORG] außerdem den [ORG] für die jahrgangsbesten Absolventen der verschiedenen Fachrichtungen der [ORG], die sich neben ihren hervorragenden Studienleistungen auch ehrenamtlich engagiert haben. Die Absolventen, die überwiegend aus der Region Mittelhessen stammen, erhalten jeweils 1.000 Euro Preisgeld. Darüber hinaus finanziert die Stiftung zusammen mit weiteren Unternehmen aus der Region den Röntgenpreis der [ORG] in Gießen. Der mit 15.000 Euro dotierte Preis wird verliehen für neue, hervorragende wissenschaftliche Arbeiten und Verdienste auf dem Gebiet der strahlen-physikalischen oder strahlen-biologischen Grundlagenforschung.
Die offene Kultur in unserer Organisation beflügelt das Voneinanderlernen, ein Fakt, der uns auch sehr wichtig ist. Der sehr ausgewogene Mix aus jungen und älteren Mitarbeitern (Durchschnittsalter 45) bietet eine gute Basis, um gegenseitig zu profitieren. Wir sind daher einerseits bestrebt, die gewonnenen Erfahrungen älterer Kollegen gezielt an die jüngere Generation weiterzugeben. Andererseits können die von der jungen Generation genutzten neuen Tools und Methodiken unseren älteren Kollegen zugänglich gemacht werden.
Wir erzeugten in 2019 insgesamt 11.824.583 kWh aus Biogas, Sonne und Wind. Aus wirtschaftlichen Gründen wird diese Energie noch in das öffentliche Netz eingespeist. Zukünftig ist geplant, eine direkte Selbstnutzung der Energie zu ermöglichen. Der Zukauf von Energie (Strom und Wärme) ist seit 2014 100% CO2-neutral.
Die Arbeitnehmervertreter:innen im Aufsichtsrat werden gewählt, die Vertreter:innen der Anteilseigner vorwiegend funktionsgebunden besetzt. Insofern ist die Möglichkeit zur direkten Beeinflussung des Frauenanteils im Aufsichtsrat eingeschränkt. Der derzeitige Frauenanteil in der Geschäftsführung von 33% soll bis zum 30. Juni 2024 beibehalten werden. Unter der Prämisse, dass auf den beiden höchsten Führungsebenen im Rahmen des Veränderungsprogramms Restart strukturelle und personelle Veränderungen stattfinden, wurde für die erste Leitungsebene ein Zielwert für einen Anteil an Frauen zum 30. Juni 2024 auf 25% festgesetzt.
Der Vorstand entscheidet über das Budget, die Vergabe der Gelder und die Einhaltung. Im Vierteljahres-Turnuswird der Geschäftsleitung über die bisherige Verteilung berichtet und diese kann jederzeit Einfluss auf die Verteilung nehmen. Alle Zusagen werden in eine zentrale Datenbank in der Abteilung Vorstandssekretariat eingestellt und ab einem Betrag von über 1.000,00 Euro nach dem 4- Augen-Prinzip (Votum des Mitarbeiters und Freigabe durch die Führungskraft) bewilligt. Hierbei wird versucht, so viele Vereine und Institutionen wie möglich in Leverkusen zu unterstützen.
Des Weiteren verpflichten sich die Unternehmensführung und der Betriebsrat, bei allen Beschaffungen neben technischen und wirtschaftlichen Erfordernissen insbesondere Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzgesichtspunkte zu berücksichtigen. Ein Ausschuss prüft vor jeder signifikanten Beschaffung, ob entsprechende Verordnungen und Gesetze eingehalten werden. Hierzu bestehen detaillierte Verfahrensabläufe und Checklisten. Im Jahr 2018 wurde eine Richtlinie für Beschaffungen verabschiedet.
Bei der Zusammenarbeit mit den internationalen Herstellbetrieben besteht das Risiko, dass bei den Herstellerbetrieben die geltenden Standards für die Menschenrechte nicht eingehalten werden. Zudem kann eine Unternehmenskultur vorliegen, die nicht die eigenen Mitarbeiter als Basis für den Erfolg sieht. [ORG] auditiert, oftmals unangekündigt, die Herstellerwerke und kann somit sicherstellen, dass der von allen Herstellerbetrieben unterschriebene Code of Conduct auch tatsächlich eingehalten wird. Der Risikoprozess der [ORG] sieht vor, dass zunächst Risiken mittels einer Risiko Identifikationsmatrix unter Berücksichtigung der Wesentlichkeitsmatrix identifiziert und bewertet werden.
Sie entscheidet über die Festlegung und Aktualisierung der betrieblichen Qualitäts- und Umweltpolitik, der Ziele und vertritt das Unternehmen gegenüber der Öffentlichkeit und den Behörden. Die Geschäftsführer werden durch den Qualitäts- und Umweltmanagementbeauftragten beraten und unterstützt. Dieser kontrolliert die Umsetzung und Anwendung sowie die Effektivität des Managementsystems und unterbreitet der Geschäftsführung Vorschläge für die Weiterentwicklung des Systems. Die Geschäftsführung hat darüber hinaus aufgrund gesetzlicher Vorschriften bzw. behördlicher Vorgaben Beauftragte für den Bereich „Arbeitssicherheit" bestellt.
Dazu gehören auch die Anpassung der Arbeitsplätze an die Bedürfnisse von älter werdenden Menschen und der Aufbau eines Gesundheitsmanagements zum Erhalt von Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Ob regelmäßige Gesundheitstage mit Scherpunktthemen Raucherentwöhnung, gesunde Ernährung, Rückenschule, die ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen oder die Möglichkeit von Stehpulten für Mitarbeiter mit überwiegend sitzenden Tätigkeiten - [ORG] hat zahlreiche Maßnahmen implementiert, um Gesundheitsschutz und sich ändernden Anforderungen und Folgen des demografischen Wandels noch besser gerecht zu werden. Gesundheitsschutz hat dabei nicht nur eine körperliche, sondern auch seelische Dimension. Und hier gehen wir auch gerne unkonventionelle Wege, wie z.B. bei Mitarbeiterveranstaltungen mit [NAME] über Lachen als beste Medizin im Umgang mit/zur besseren Bewältigung von Stress oder mehrwöchigen Workshops als Hilfestellung zum Glücklich sein.
Zum Zweiten ist es die fähigkeitsgerechte Anpassung der Aufgaben bzw. der Stelle des schwerbehinderten Mitarbeitenden. Dabei geht es um eine Anpassung je nach Einschränkung. Zum Beispiel die Ausnahme von Hotline-Diensten oder Meidung von Kundenkontakt, wenn es für den Mitarbeitenden krankheitsbedingt nicht möglich ist. Voraussetzung ist trotzdem die fachliche Eignung für die eigentliche Aufgabe.
Als Unternehmen in öffentlicher Hand übernimmt die [ORG] eine Vorbildfunktion und engagiert sich über ihre eigentliche Geschäftstätigkeit hinaus. Die [ORG] unterstützt ökologische und soziale Initiativen und fördert das Engagement der Mitarbeitenden im Sinne der 17 Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen. Sie leistet damit einen Beitrag zur Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesregierung. Nachhaltigkeit heißt für uns, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen.