ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Alle Ziele werden vierteljährlich gemeinsam im Team reflektiert Unsere mittel- und langfristigen Nachhaltigkeitsziele sind integraler Bestandteil unserer weiteren Unternehmensziele. Dementsprechend werden sie mit allen anderen Zielen zusammen auf unseren vierteljährlichen strategischen Quartalstreffen und auf dem jährlichen Strategietreffen abgeglichen und ggf. angepasst. Der Zielabgleich ist fixer Bestandteil jeder Agenda.
Insgesamt wurden im Berichtsjahr 11.794 Arbeitsplätze geschaffen oder erhalten. Im Geschäftsfeld Immobilienförderung unterstützt die [ORG] Eigentümer von Wohnimmobilien unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Standards bei der energetischen Gebäudesanierung, dem energieeffizienten Neubau, dem altersgerechten, barrierereduzierenden Umbau sowie im Rahmen der sozialen Wohnraumversorgung bzw. des Wohnungsneubaus. Alle Programme berücksichtigen die langen Investitionszyklen bei Immobilieninvestitionen durch die Möglichkeit lange Zinsbindungen und einer Orientierung an soziokulturellen, demographischen Trends sowie den gesteckten klimaschutzpolitischen Zielen des Landes. Die Programme verhelfen zu einer nachhaltigen Reduzierung der CO2-Emissionen im Gebäudebestand, sichern Wohnraum für Haushalte mit niedrigen und mittleren Einkommen und tragen dazu bei, dass neu errichtete Wohngebäude unter zukunftsorientierten Effizienzstandard errichtet werden und damit langfristig auf die Klimaneutralität des Gebäudebestandes einzahlen.
Diese Berichte werden im Internet bereitgestellt. Des Weiteren verfügt die [ORG] über einen umfangreichen Internetauftritt inklusive Berater-Chat. Einen weiteren, wichtigen Bestandteil der Kommunikation stellen die Online-Kundenbefragungen und ein professionelles Beschwerdemanagement dar. Insbesondere die Ergebnisse der Kundenbefragung 2018 stellen die Ausgangsbasis für die Definition der strategischen Ziele in der Dimension Gesellschaft dar.
Mit allen MitarbeiterInnen finden jährlich Mitarbeitergespräche statt, in denen individuelle Zielvereinbarungen getroffen werden. Neben Umsatzzielen sind Ziele zur Weiterentwicklung des jeweiligen Aufgabenbereichs wesentlicher Bestandteil. Dazu zählt je nach Position auch ein Beitrag zur Erfüllung der gesetzten Nachhaltigkeitsziele. Die Erreichung dieser Ziele wird durch den Geschäftsführer im Rahmen der jährlichen Mitarbeitergespräche überprüft.
Der Vorstand trägt somit auch die Verantwortung für die Berücksichtigung und Umsetzung der in der Nachhaltigkeitsstrategie verankerten Aspekte bei den täglichen Aufgaben. Die nachhaltige Ausrichtung der [ORG] ist eine gesamtunternehmerische Kernaufgabe, die alle Mitarbeiter unseres Hauses betrifft. Diese kann nur gelingen, wenn alle Führungskräfte in ihren Bereichen Handlungspotenziale erkennen und bei den Mitarbeitern ein Bewusstsein für nachhaltiges Handeln etablieren. Mit der Veröffentlichung der Nachhaltigkeitsstrategie Ende 2018 wurden alle Mitarbeiter über unsere Ausrichtung informiert.
Die Rohstoffproduktivität stellt insofern keinen maßgeblichen Indikator dar. Somit dürften sich keine nennenswerten Risiken ergeben. Eine tiefergehende Risikoanalyse wird infolgedessen nicht vorgenommen. Gleichwohl sind wir über die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen zum Umweltschutz bemüht, den Umweltschutz aktiv und langfristig weiterzuentwickeln.
Die hierarchisch höchst angesiedelte Bewertung findet in der Managementklausur des geschäftsführenden Gesellschafters mit dem Prokuristen statt, die am Ende jedes Geschäftsjahres angesetzt ist. Dort werden auch die Zielsetzungen, die in der Regel in einem Bottom-up-Prozess generiert werden, für die nächste Geltungsperiode abschließend festgelegt. Eine Priorisierung der Ziele gibt es bei uns nicht, wir sind bestrebt alle Ziele mit einer gleichen Gewichtung zu erreichen, denn Ziele können nur gemeinsam mit den Mitarbeitern und auch allen anderen Beteiligten erreicht werden und bei zum Beispiel "wichtigen" Zielen wie Senkung der CO2 Emissionen und Kraftstoffverbrauch, es auch wirtschaftlich passen muss, bei Lieferungen (hier gibt es noch nicht so viele Möglichkeiten) als auch bei Dienstwagen. Einen direkten Bezug unserer Nachhaltigkeitsziele auf die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen gibt es nicht.
Die [ORG] möchte durch ein umweltbewusstes Verhalten im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit zu einem verantwortungsvollen Umgang gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft in ihrer Region beitragen. Im Dezember 2016 wurde ein Energieaudit auf Grundlage des Energiedienstleistungsgesetzes nach DIN EN 16247 Teil 1 durchgeführt, das alle vier Jahre zu wiederholen ist. Externe Prüfer untersuchen und analysieren hierbei systematisch den Energieeinsatz und -verbrauch. Die wesentlichen Einsparpotenziale und -maßnahmen wurden in einem internen Energiebericht zusammengefasst.
Die Beschaffungsstelle muss in diesem Sinne auf den Einsatz umweltfreundlicher Verbrauchsmaterialien und Anlagen für den Einsatz im Unternehmen einwirken. Unser Einkauf für Büromaterialien und Verbrauchsmittel erfolgt soweit möglich nach ökologischen Prinzipien. Für die Einhaltung von Umweltvorgaben wenden wir ein Umweltmanagement-Handbuch mit konkreten Arbeitsanweisungen an. Bei unseren Druckerzeugnissen achten wir, wo immer es möglich ist, auf klimaneutralen Druck und weisen unsere Dienstleister im Rahmen der Auftragsvergabe darauf hin.
Dazu erheben wir bzw. planen wir eine Erhebung der relevanten Werte für Wasser-, Papier- und Energieverbrauch. Bei Sanierungen und Neubauten verbessern wir zielgerichtet unsere Ressourceneffizienz. In Form der jährlichen Nachhaltigkeitsberichterstattung wird die Entwicklung der relevanten Werte transparent dargelegt und macht einen Abgleich der Zielerreichung möglich. Die Geschäftsleitung nimmt dies bei Bedarf zum Anlass, um die betroffenen Fachbereiche mit operativen Maßnahmen zu beauftragen um die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen.
Wir sind seit Jahrzehnten Mitglied im Arbeitgeberverband der [ORG] und zahlen Gehälter nach dem Tarifvertrag für die [ORG]. Zahlreiche übertarifliche Leistungen ergänzen das Gehaltsthema. Über das Vergütungssystem berichten wir im Rahmen des Offenlegungsberichts nach der Kapitaladäquanzverordnung, die auch einen freiwilligen Offenlegungsbericht zur Struktur der Vorstandsvergütung enthält. Das Dokument steht auf der Homepage der [ORG] zur uneingeschränkten Einsicht bereit.
Die [ORG] arbeitet nachhaltigkeitsorientiert. Hierfür kann auf etablierte Prozesse und Strukturen zurückgegriffen werden. Für die Mitarbeiter/innen gelten klar definierte und verbindlich einzuhaltende Regeln und Wertmaßstäbe, die im Handbuch/der schriftlich fixierten Ordnung der [ORG] dokumentiert sind. Die standardisierten Prozesse unterstützen unsere Mitarbeiter/innen dabei, Kunden/innen optimal zu beraten.
Die Daten zum Carbon Footprint sowie eine Auswahl an Mitarbeiter- und Umweltkennzahlen im WPP Sustainability Report 2018 wurden durch [ORG], einem der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Konformitätsprüfung und Zertifizierungsleistungen, geprüft. Die CO2-Bilanz pro Mitarbeiter wird auf Basis von Vollzeitäquivalenten berechnet. Im Rahmen des WPP Sustainability Report 2018 werden wichtige übergreifende Kennzahlen sowie Mitarbeiter- und Umweltkennzahlen berichtet. Im Jahr 2015 ist [ORG] darüber hinaus dem UN Global Compact beigetreten.
Sitzen ist bei Bürotätigkeiten unumgänglich. Es ist uns daher wichtig, dass der Arbeitsplatz für unsere Beschäftigten komfortabel und angemessen gestaltet ist, z. B. durch die individuelle Anpassung der Bildschirme oder ergonomische Büromöbel. Risiken durch Überlastung vermeiden wir durch eine gezielte Projektplanung, tägliche Arbeitsplanung und eine klare Aufgabenverteilung. Für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bieten wir verschiedene Maßnahmen an (siehe Kriterium 15) und bauen unser Gesundheitsmanagement weiter aus.
Nachhaltigkeit wird bei [ORG] als strategisches Querschnittsthema betrachtet. Die Verantwortlichkeit dafür ist daher direkt beim Vorsitz der Geschäftsführung angesiedelt. Die operative Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie von [ORG] sowie die Kontrolle von angestoßenen Prozessen obliegt der Leitung der Stabsstelle Unternehmensentwicklung und strategische Projekte. Die Stabsstelle ist eng mit den Führungsebenen anderer Fachbereiche vernetzt und berichtet regelmäßig an die Geschäftsführung.
Anders als im produzierenden Wirtschaftssektor ist der Begriff der „Wertschöpfungskette“ im Finanzdienstleistungssektor nicht auf einen Produktlebenszyklus anwendbar. Die [ORG] verwendet daher den Begriff „Wertschöpfungsnetz“, da dieser die Entstehung und Wirkung der Finanzprodukte besser beschreibt. Hier ergeben die verschiedenen Produkte, Dienstleistungen und Partnerangebote ein Gesamtnetz, das die Tätigkeit der [ORG] ausmacht. Im gesamten Wertschöpfungsnetz werden Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt, sowohl im Bankbetrieb als auch bezüglich der Ausgestaltung des Produktportfolios für die Kund*innen.
Auf allen unseren Grundstücken überwachen wir, wie sich die Bestände von gefährdeten Tier- und Pflanzenarten entwickeln. Die Ergebnisse dieser Beobachtungen veröffentlichen wir auf unserer Webseite unter [LINK]. Ausführlichere Informationen dazu finden Sie in unserem Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2018 (S. 21). Wesentliche ökologische Auswirkungen und Einflussmöglichkeiten werden auch in den Kriterien 10 und 12 sowie in den Leistungsindikatoren zu den Kriterien 11 bis 13 berichtet.
Dadurch kann auch der Einkauf von Strom aus erneuerbaren Energien durch Zertifikate oder von Strom aus emissionsärmeren Quellen berücksichtigt werden. Konsequenterweise haben wir daher auch die Baseline 2008 um den zu diesem Zeitpunkt vorhandenen Anteil erneuerbarer Energien angepasst. Wir bewegen uns mit dieser Berechnungsmethode auf dem für 2017 prognostizierten Niveau. Die Fortschritte machen wir mit Hilfe des KPI „Carbon Intensity“ transparent.
Die Megatrends der Urbanisierung und Digitalisierung betreffen unser Geschäftsmodell ganz konkret. Neue Kundenanforderungen veränderten das Gleichgewicht zwischen Filialen und digitalen Zugangswegen zusätzlich. Unser Filialnetz passen wir konsequent an diesen Wandel an. Gleichzeitig nutzen wir die Chancen der Digitalisierung, um die flächendeckende Versorgung mit Finanzdienstleistungen zu sichern und eröffnen unseren Kunden einen sicheren, bedarfsgerechten Zugang zu digitalen Finanzdienstleistungen.
Durch eine vorausschauende Personalplanung werden Risiken aus dem demographischen Wandel, insbesondere durch den Eintritt von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in die Freizeitphase der Altersteilzeit und durch den Austritt aufgrund eines Rentenbezuges, frühzeitig erkannt. Die [ORG] hat für jede Stelle ein erforderliches Anforderungsprofil in Form eines Qualifikationsniveaus festgelegt. Die [ORG] verfolgt das Ziel, alle Stellen durch geeignete eigene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem entsprechenden Qualifikationsniveau zu besetzen. Dieses Ziel wurde durch eine individuelle Förderung im Rahmen eines Personalentwicklungskonzeptes erreicht.
Wertschöpfungskette lässt sich vereinfacht wie folgt darstellen: Abfallanlieferung – Abfalllagerung – Feuerung/Dampferzeuger – Abgasreinigung – energetische Nutzung Unter "Allgemeines" wird die Bedeutung des Standortes der [ORG] in unmittelbarer Nähe der Sodaproduktion beschrieben. Der Dampf für die Sodaproduktion und deren Folgeprodukte ersetzt Primärenergieträger und limitiert den Ausstoß von Treibhausgasen (vgl. Kriterium 12). Gleichzeitig werden die entstehenden Abfälle der [ORG] verwertet, um die bei der Sodaproduktion entstehenden Kavernen zu sichern bzw. zu verfüllen.
Dabei setzt sich der Gesamtzielerreichungsgrad aus funktionsspezifischen Einzelzielen und Teamzielen zusammen. Der Gesamtzielerreichungsgrad wird aus einer Summe von Einzelzielen gebildet. Die Ziele sind auf einen langfristigen und nachhaltigen Geschäftserfolg ausgerichtet. Nachhaltiges Denken und Handeln ist unserer Unternehmenskultur fest verankert.
Wir verbrauchen vergleichsweise geringe Mengen an Energie und Wasser zur Erstellung unserer Leistungen und verursachen nur wenig Emissionen und Abfall. Auf Böden, Flächen und die Biodiversität nehmen wir mit unserer Leistungserbringung keinen unmittelbaren Einfluss. Der größte Teil der von uns bezogenen Energie- und Wassermengen stellt die Versorgung der von uns genutzten Immobilien dar, der von uns verursachte Abfall ist im Wesentlichen Büroabfall und die auf uns zurückzuführenden CO2-Emissionen resultieren weitestgehend aus unserem Energie- und Kraftstoffverbrauch sowie unseren Geschäftsreisen. Der Umfang der wesentlichen natürlichen Ressourcen, die für die Geschäftstätigkeit genutzt werden, wird daher nicht konzernweit erhoben.
Das Wertegerüst der [ORG] wurde gemeinsam mit den Mitarbeitern erarbeitet und schriftlich fixiert. Um das unternehmensethische Wertemanagementsystems zu kontrollieren und zu bewerten, wird einmal jährlich eine Befragung der Mitarbeiter durchgeführt. Nach dem Schulnotensystem werden die Werte im Gesamtbild sowie in Bezug auf den Vorgesetzten, die Wichtigkeit der Werte, die emotionale Bindung an die Bank sowie die Fairness- und Führungsqualität bewertet. Anhand der Auswertung der Fragebögen und der Ergebnisanalyse kann das Wertesystem in regelmäßigen Abständen kritisch betrachtet und somit stetig verbessert und gegebenenfalls angepasst werden.
Verantwortung: Ein quantifiziertes und zeitlich definiertes Klimaziel hat die [ORG] nicht formuliert. Dies möchte sie aufgrund der aktuellen Datenerhebung prüfen. Als Genossenschaftsbank ist sie sich ihrer Verantwortung bewusst und tut dies, obwohl die ökologischen Auswirkungen ihrer Tätigkeit eher indirekter Art sind, aus Überzeugung und um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Damit will sie auch einem möglichen Verlust von Kunden und Stakeholdern aufgrund Nichtbeachtung von Umweltbelangen und einem damit einhergehenden Reputationsrisiko entgegenwirken.
Als [ORG] sind wir wesentlicher Bestandteil des regionalen Wirtschaftskreislaufes: Wir wandeln klassischerweise Kundeneinlagen überwiegend in Immobilienfinanzierungen und Unternehmenskredite in unserem – regional begrenzten – Geschäftsgebiet um. Durch unsere breites Dienstleistungs- und Beratungsangebot ermöglichen wir allen Kundengruppen einen verlässlichen Zugang zu Finanzdienstleistungen. Unsere Angebote helfen dabei, dass sich die Menschen in unserer Region in Finanzfragen weiterbilden können oder im Alter gut versorgt sind. Erzielte Gewinne dienen einerseits zur notwendigen Stärkung unserer Kapitalbasis und damit Sicherung unserer Wettbewerbsfähigkeit, andererseits fließen Mittel direkt in die Region.
Die durch die Balanced Score Card (BSC) erfassten Ziele und Maßnahmen orientieren sich an standardisierten Leistungskennzahlen, die regelmäßig überprüft werden. Hierdurch wird sichergestellt, dass ein fortlaufender Prozess im Unternehmen stattfindet. Die grundsätzliche Ausprägung der für uns wesentlichen Leistungsindikatoren erfolgt langfristig. Damit ist eine durchgängige Vergleichbarkeit gewährleistet.
Auch im Vertrieb garantieren wir über Herkunftsnachweise 100% Naturstrom in allen Tarifen ohne Aufpreis. Bei Sondervertragskunden ist dieses Angebot gegen einen Aufpreis optional möglich. Für unser Geschäftsfeld Erdgas verringern wir durch Verträge mit mehreren Händlern unsere Abhängigkeit. Eine direkte Einflussnahme auf die Herkunft des Erdgases ist in den Vertragskonstellationen jedoch nicht möglich und in diesem Geschäftsfeld auch nicht üblich.
Lieferanten und Dienstleister Die [ORG] vergibt ihre Aufträge nach dem Regionalprinzip. Besonders bei großen Aufträgen rund ums Gebäudemanagement legt sie Wert auf die Einbindung regionaler Unternehmen bzw. Anbieter und auf Nachhaltigkeit. Da die Einhaltung von Menschenrechten hier unternehmerischer Standard sind und von staatlicher Seite überwacht wird, führte sie bisher keine gesonderten Prüfungen zum Thema Menschenrechte durch.
Durch Wettbewerbs- bzw. Kartellgesetze wie z. B. das Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) oder das Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG) soll der freie Wettbewerb geschützt werden. Sie verbieten Geschäftsverhalten, das auf Verhinderung, Einschränkung oder Verzerrung des Wettbewerbs abzielt oder dies bewirkt. Hierzu zählen etwa Preisabsprachenoder die Aufteilung von Marktsegmenten oder Kunden. [ORG] unterstützt einen im Rahmen des Rechts geführten und ethischen Wettbewerb.
Die [ORG] unterstützt im Rahmen ihrer Gemeinwohlorientierung die kommunale Aufgabenerfüllung ihres Trägers in ihrem Geschäftsgebiet im wirtschaftlichen, regionalpolitischen, sozialen und kulturellen Bereich. Damit verbindet sich der Anspruch, dass sich die [ORG] an den Prinzipien der Nachhaltigkeit orientiert. Eine eigene Strategie zum Thema Nachhaltigkeit liegt nicht vor, doch wir haben die Förderung des Nachhaltigkeitsgedankens und der nachhaltigen Entwicklung grundsätzlich in der Geschäftsstrategie unserer [ORG] integriert. In unserer Geschäftsstrategie bekennen wir uns zu unserer unternehmerischen Verantwortung und zur nachhaltigen Ausrichtung unseres Handelns.
Zudem strebt die [ORG] eine Kultur der Zusammenarbeit an, die von Wertschätzung, Kooperation und Eigenverantwortung geprägt ist. Führungskräfte mit Personalverantwortung sind hierbei in besonderem Maße gefordert. Die interne Kommunikation und Sensibilisierung für Nachhaltigkeitsthemen sollen zukünftig weiter ausgebaut und gefördert werden. Die Eigenverantwortung der einzelnen Mitarbeitenden durch deren bewusstes Handeln und Denken im Umgang mit Nachhaltigkeit sind hierbei maßgeblich.
[ORG] hat die Weiterbildung seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Schlüsselthema gemacht. Ab 2017 wird eine Erfassung der Weiterbildungsmaßnahmen eingeführt. Damit soll die Grundlage für eine Analyse von unternehmens- und branchespezifischen Anforderungen gelegt werden. Das gilt insbesondere für Anforderungen, die durch die nachhaltige Unternehmensausrichtung entstehen.
[ORG] ist dahingehend sensibilisiert, dass Menschenrechte gewahrt und keine Verstöße dagegen zugelassen werden. Dies ist im Leitbild des Zentraleinkaufes verankert. Im Rahmen der ständigen Überprüfung und Verfeinerung der Ausschlusskriterien für Investments wurden Unternehmen ausgeschlossen, die nachweislich mit ausbeuterischer Kinderarbeit gemäß ILO-Standard in Verbindung gebracht werden sowie Investitionen in Unternehmen und Staaten, denen eine systematische Verletzung der Menschenwürde nachgewiesen wurde, z.B. Landvertreibung und Unterstützung bzw. Tolerierung menschenunwürdiger Arbeitsbedingungen. Im Geschäftsjahr und zum Berichtszeitpunkt sind keine wesentlichen Risiken identifiziert worden, die sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen auf die Menschenrechte haben oder haben werden.
Energieeffizienz-Maßnahmen in unseren Gebäuden: Die [ORG] wurde 2010 auf dem 5. World Urban Forum in Rio de Janeiro mit einem der weltweit renommiertesten Preise im Bereich Energieeffizienz, dem „Re-Skinning Award“, ausgezeichnet. Ausgelobt wurde der Preis von der kanadischen Organisation [ORG], die sich für Strategien gegen den Klimawandel stark macht und dabei Wohn- und Gewerbebauten als die stärksten CO2-Emittierer ausgemacht hat. In Zusammenarbeit mit dem Programm der Vereinten Nationen für menschliche Siedlungen [ORG] suchte [ORG] international nach Modernisierungsprojekten, die modernes Design und die Aufwertung des Wohn- und Geschäftsumfeldes mit Energieeffizienz und Wirtschaftlichkeit verbinden. Angetreten war die [ORG] mit der Erneuerung der Fassade ihres Hauptgebäudes, des [ORG] in Ludwigshafen.
Im Jahr 2021 ist der jeweilige Start der Fortbildung „Zertifizierter Nachhaltigkeitsmanager“ für die Bereiche Bank und Realwirtschaft erfolgt. Damit werden die Mitarbeiter*innen unserer Mitglieder auf die anstehenden Herausforderungen vorbereitet und befähigt, die Handlungserfordernisse, bezogen auf das Thema Nachhaltigkeit, branchenspezifisch anzugehen. Über unser betriebliches Vorschlagswesen haben unsere eigenen Mitarbeiter*innen der Verbandsfamilie zudem die Möglichkeit, Verbesserungsvorschläge für unser Serviceportfolio einzubringen. Für das Jahr 2021 wurden darüber hinaus verschiedene interne Aktionen zur Einbindung unserer Mitarbeiter*innen geplant und durchgeführt.
Das aktuelle Zertifikat ist gültig bis zum Jahr 2023. Re-Auditierungen finden im Dreijahresrhythmus statt. Das Audit [NAME] ist ein kontinuierlicher Prozess, in dessen Rahmen konkrete Ziele und Maßnahmen zur Umsetzung einer familienbewussten Personalpolitik erarbeitet werden. Wesentliche Ziele bis 2023 sind, das Mobile Arbeiten (siehe Kriterium 16) zu ermöglichen und die Führungskräfte zum Thema "New Work" zu unterstützen.
Der Großteil unserer Halbzeuge für unsere Produktion kommt aus Deutschland sowie EU. Wir pflegen langjährige Kontakte zu unseren direkten Lieferanten, die von der Struktur her ähnlich aufgebaut sind wie unser Unternehmen. Daher können wir davon ausgehen, dass deren Erzeugnisse zu ähnlichen Arbeitsbedingungen wie bei uns produziert werden. 2020 haben wir eine Lieferantenbewertung mit Einbezug von Nachhaltigkeitskriterien (in Form einer Lieferantenselbstauskunft) eingeführt.
Zudem ersetzen wir ohne konkretes Zeitziel die bisherigen Arbeitsplätze durch höhenverstellbare Schreibtische, um Rückenleiden besser begegnen zu können. Neben der beruflichen und familiären Förderung ist es Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie, dass alle Mitarbeiter vorurteilsfreie Wertschätzung erfahren, unabhängig von deren Geschlecht, Religion, Nationalität, Alter, Behinderung oder sexueller Orientierung. Dies gilt nicht nur für Mitarbeiter, sondern auch für Bewerber und Kunden. Die Auswahlrichtlinie wurde gemeinsam mit dem Betriebsrat in einer Betriebsvereinbarung festgehalten.
Auch die Digitalisierung ermöglicht in diesem Zusammenhang einen Nachhaltigkeitsbeitrag zu leisten: Der Papierverbrauch ging zurück; Emissionen konnten weiter reduziert werden, die durch unseren eigenen Kurierdienst zwischen den Geschäftsstellen entstanden oder durch den Postversand von Unterlagen, wie z.B. Kontoauszüge, die heute im elektronischen Postfach bereit gestellt werden. Per 31.12.2018 nutzen 49,17% unserer Kunden das Online-Banking und somit das elektronische Postfach. Damit können wir bei der Hälfte unserer Kunden auf den postalischen Versand von Dokumenten verzichten.
Dieses bindet alle Landesgesellschaften mit ihren Tochtergesellschaften ein. Über den Fortschritt bei der Erfüllung der Verpflichtungen, zu dem [ORG] in Deutschland durch die Erfüllung seiner konkretisierten Landesziele beiträgt, berichtet der Nachhaltigkeitsbericht des [ORG] Gesamtkonzerns jährlich. [ORG] in Deutschland berichtet dazu ebenfalls jährlich in Form der DNK-Entsprechenserklärung. Die persönlichen Ziele des Managements von [ORG] in Deutschland, deren Erfüllung relevant für die Höhe ihres flexiblen Gehaltsbestandteils ist, umfassen auch ihren konkreten Beitrag zur Erfüllung der [ORG] Ziele aus dem Programm Impact 2023 bzw. den entsprechenden Zielen von [ORG] in Deutschland.
Den Erhalt der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert die [ORG] durch das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) sowie das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM). Die Bank bietet seit Jahren gesundheitsfördernde Maßnahmen an. Dazu gehören eine eigens gegründete Betriebssportmannschaft, eine betriebsärztliche Betreuung, Angebote zur [ORG] und Entspannung sowie ein regelmäßig stattfindender Gesundheitstag. In regelmäßigen Abständen trifft sich der BGM-Kreis, der die bestehenden Maßnahmen überprüft, neue Impulse entwickelt und passende Instrumente umsetzt.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind über unsere Community (Intranet) über die Nachhaltigkeitsberichterstattung informiert. Darüber hinaus kann sich jeder Beschäftigte in von uns eingerichteten Foren aktiv an unserer Entwicklung beteiligen oder Fragen stellen. So haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit, mit eigenen Ideen konstruktiv an dem Prozess und der Umsetzung des Nachhaltigkeitsgedankens mitzuwirken. Wesentliche Risiken werden in diesem Segment nicht gesehen, da wir in einem abgegrenzten regionalen Markt arbeiten und einer starken gesetzlichen Regulatorik unterliegen.