ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Der Umgang in unserem Haus ist von Vertrauen, Fairness, Ehrlichkeit und Offenheit geprägt. Die aus unserem in 2018 neu entwickelten Unternehmensleitbild abgeleitete Mission „Wir sind gut für alle“ umfasst somit nicht nur unsere Kunden und Mitarbeiter sondern generell alle Bürger und Unternehmen in unserer Region. Sie fasst die Markenstrategie der [ORG] (Menschen verstehen, Zukunft denken, Sicherheit geben) in einem prägnanten Satz zusammen. Dabei ist der Umgang unserer Mitarbeiter untereinander wie auch mit allen externen Anspruchsgruppen respektvoll und engagiert.
In der Technischen Versicherung konnte 2017 von 522.000 Schadensfällen ein Anteil von 355.000 als Reparatur durchgeführt werden und damit das Ziel eines nachhaltigeren Konsumstils fördern. Dies entspricht einem Reparaturvolumen von 60,7 Mio. EUR. Feste Zielwerte können hier nicht festgelegt werden. Die [ORG] zieht die Reparatur dem Neukauf vor, muss diese Entscheidung aber immer in Abhängigkeit des Schadenfalls neu bewerten.
Daneben sind Regeln zum Datenschutz und Embargovorschriften/Finanzsanktionen einzuhalten. Die Abteilung Compliance stellt über Vorkehrungen und detaillierte Gegenmaßnahmen sicher, dass im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben gehandelt wird. Eine regelmäßige Bestandsaufnahme und Bewertung der rechtlichen Regelungen und Vorgaben unter Nutzung der Verbandsunterstützung ermöglicht eine Identifizierung von möglichen Compliance-Risiken. Auf neue rechtliche Entwicklungen werden die Geschäftsbereiche hingewiesen.
Denn nur mit Wissensdurst, Leidenschaft und Innovationsbereitschaft können wir unsere Kompetenzen weiterentwickeln, Branchentrends vorhersehen und unsere Marktführerschaft weiter ausbauen. Über die Funktion „Improve [ORG]“ in unserem Intranet haben Mitarbeitende die Möglichkeit, Verbesserungsvorschläge zu machen. Sämtliche Vorschläge werden geprüft und beantwortet. Insbesondere technologische Neuerungen haben viele unserer Prozesse beschleunigt, effizienter gemacht, die Fehleranfälligkeit reduziert und zusätzliche Services ermöglicht.
Das [ORG] unterliegt dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG). Ziel des Gesetzes ist die frühzeitige Identifikation aller bestandsgefährdenden Risiken im Unternehmen. Wie im Gesetz gefordert, besitzt auch das [ORG] ein Risikomanagementsystem. Die Ergebnisse der Risikoinventur und -bewertung werden durch den Risikobeauftragten jährlich im Risikobericht dargestellt.
Somit können energieeffizente Aspekte stärker gefördert werden und ökonomische Vorteile (zinsgünstige Darlehen) für Kunden erzielt werden. Im Bereich Finanzierung des Mittelstandes wird im Rahmen des Kreditentscheidungen die dauerhafte Kreditfähigkeit geprüft, sodass Unternehmen finanziert werden, die voraussichtlich einen langfristigen Fortbestand und die Rückzahlung der Kredite anstreben. So kann positiver Einfluss auf die Geschäftstätigkeit in der Wirtschaftsregion Hannover/Hildesheim/Celle seitens der Bank genommen werden. Dabei stehen die ökonomischen Kriterien bei Kreditentscheidungen im Vordergrund, ökologische und soziale Aspekte fließen nur untergeordnet in diese ein, werden jedoch von den Beratern in persönlichen Gesprächen aufgegriffen.
Daneben sind Regeln zum Datenschutz und Embargovorschriften/ Finanzsanktionen einzuhalten. Die Einhaltung und die Umsetzung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Vorschriften gehört daher zu unseren wesentlichen Zielsetzungen. Wir erwarten von unseren Mitarbeitern, dass sie stets rechtskonform handeln und sowohl externe als auch interne Regeln und Gesetze befolgen. Die Sparkasse verfügt über adäquate Richtlinien, insbesondere zu Wertpapier-Compliance, Geldwäsche, sonstige strafbare Handlungen und Datenschutz, die zur Erfüllung der Vorschriften dienen.
Der ist angesichts der vielen bereits umgesetzten Klimaschutzmaßnahmen noch einmal erheblich anspruchsvoller. Und mit den jüngsten Beschlüssen der EU und nachfolgend der Bundesregierung stehen nun auch noch fünf Jahre weniger Zeit zur Verfügung. So soll der Gebäudesektor nun in 2030 gegenüber 1990 rund 68 Prozent weniger CO2 emittieren. Das bisherige Ziel der Bundesregierung sah eine Minderung um rund 66 Prozent vor.
Des Weiteren wird eine verstärkte Kooperation mit Schulen angestrebt. Ziel könnte es sein, Schülern Einblicke in die Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens zu geben. Gleichzeitig könnte [ORG] von den Impulsen und den Perspektiven junger Menschen profitieren. Die Beteiligung von Mitarbeitern könnte hier freiwillig und den jeweiligen Interessen entsprechend erfolgen.
Die Vorgaben für die Offenlegung von Maßnahmen, Strategien und strategischen Zielsetzungen (Unternehmensziele)für die [ORG] gelten sowohl in Bezug auf die Arbeitsverhältnisse, als auch in Bezug auf die Lieferkette sowie für die Tochtergesellschaften und Zulieferer der [ORG]. Im Baubereich wird dies durch Vereinbarungen mit den Zulieferern sichergestellt. Diese enthält Vorgaben zur Vergütung, zur Arbeitszeit sowie zur Beachtung von weiteren gesetzlichen Vorschriften. Bezüglich der Lieferkette bzw. im Rahmen von Bauprojekten gilt, dass die Einhaltung entsprechend geprüft und dokumentiert wird.
Der [ORG] nimmt die Interessenvertretung der Genossenschaftsbanken insbesondere bei geschäftspolitischen, kreditwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Fragen gegenüber der Politik und zuständigen Regulierungs- und Aufsichtsbehörden auf nationaler und europäischer Ebene wahr. Aus diesem Grunde wurde kein übergeordnetes Konzept erstellt. Wesentliche Risiken sind hier für die Bank aktuell nicht erkennbar. Zur Höhe der getätigten Parteispenden sei auf den nachfolgenden Leistungsindikator verwiesen.
Zusammen mit der Wirtschaftsplanung erfolgt eine Energie- und Umweltplanung. Übergeordnete Umweltziele wie die Reduzierung der Treibhausgasemissionen werden in den Klimaschutzvereinbarungen mit dem Land Berlin, über die ein jährliches Monitoring erstellt wird, festgelegt. Die Energiestrategie wurde abgelöst durch die Klimaneutralitätsstrategie, deren Umsetzung durch ein geplantes Klimaschutzbüro gewährleistet werden soll. Abfallwirtschaftliche sowie personelle und soziale Zielsetzungen sind auch Bestandteil des Nachhaltigkeitsberichts, der ca. alle drei Jahre erscheint.
Im Jahr 2017 wurde die nachhaltige Transformation zum Vorstandsthema (lesen Sie dazu das Vorwort des Nachhaltigkeitsberichts auf Seite I und II sowie Seite 7 des Nachhaltigkeitsberichtes). Die Bekenntnisse legen dar, welche Stellung das Thema bei der [ORG] hat. Zur weiteren Unterstützung des Vorstands soll in 2018 ein Nachhaltigkeitsbeauftragter ernannt werden (siehe 35). Die Verantwortung für eine nachhaltige Ausrichtung der [ORG] liegt jedoch bei allen Mitarbeitern des Unternehmens, da sich die Nachhaltigkeit nur mithilfe der Motivation, Umsetzung und Verbreitung durch die Mitarbeiter langfristig etablieren kann (siehe Vorwort Seite I und II).
Dies dient auch der eigenen Kontrolle des sozialen Anspruchs des [ORG] und lässt regelmäßig einen Abgleich mit den gesetzten Zielen zu. Die Ziele werden jährlich in Erfolgs- und Investitionsplänen niedergeschrieben. Die Leistungsziele der städtischen Gesellschaften werden nach 105, Abs. 2, Satz 2, GemO BW mit Darstellung der Erfüllung des öffentlichen Zwecks anhand unternehmensspezifischer Kennzahlen berichtet. Als Steuerungsinstrument werden dabei die Aufsichtsratsbeschlüsse des Gesellschafters eingesetzt.
Die [ORG] setzt mit Blick auf die Qualität der Beratung bewusst keine Anreizsysteme ein, die einen Zusammenhang zwischen der Erreichung von (Vertriebs-)Zielen auf der einen und der Vergütung der Mitarbeitenden auf der anderen Seite herstellen. Aus diesem Grunde hat die [ORG] auch keine monetären Anreize für die Erreichung der Ziele aus Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement formuliert. Die Vergütung der obersten Leitungsebene legen wir im Rahmen eines freiwilligen Berichts nach den Vorgaben der Instituts-Vergütungsverordnung offen. Der letzte veröffentlichte Bericht ist der Bericht für das Jahr 2021.
Bei Fernseh-Koproduktionen teilen sich Sender und Produzent*innen die Anstaltsbeiträge je nach Höhe ihres Finanzierungsanteils. Rückwirkend zum 1. Januar 2018 erstatten [ORG] und [ORG] den Produzent*innen auch bei geförderten Koproduktionen die Pensionskassen-Beiträge in Höhe ihres jeweiligen Finanzierungsanteils. Mit dieser Klarstellung konnten die Befürchtungen der Produzent*innen zerstreut werden, eventuell die Kosten der Beitragszahlungen an die [ORG] tragen, bzw. sie vom Herstellungsbudget begleichen zu müssen. Auch Produzenten ohne Mitgliedschaft in der [ORG] können sich auf die [NAME] berufen
Die Berichterstattung erfolgt nach dem DNK mit Leistungsindikatoren des GRI. Für die Vergleichbarkeit und Konsistenz der Kennzahlen wird auf ähnliche Bedingungen, gleiche Erfassungsmethoden und eine einheitliche Berechnung der Daten geachtet. Wir erheben Kennzahlen, welche über die Anforderungen des DNK hinausgehen. Diese finden sich auf [LINK].
Das interne Controlling erfolgt anhand der im Organisationshandbuch verankerten Nachhaltigkeitsgrundsätze für Einkauf und Personalpolitik. Ein wichtiges Instrumentarium zur Bewertung der Nachhaltigkeit auf Produkt- bzw. Herstellerebene sind anerkannte Zertifizierungssysteme im Bereich Umwelt und Soziales sowie internationalen Standards. Die Nichteinhaltung bzw. das Fehlen von Nachweisen aus geforderten Zertifizierungssystemen führt zur Überprüfung und möglicherweise Beendigung der Zusammenarbeit mit dem entsprechenden Lieferanten und/oder Dienstleister. Im Bereich der Personalpolitik fördert die [ORG] die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Dieses Vergütungssystem basiert sowohl auf quantitativen als auch auf qualitativen Kennziffern. Die Kundenzufriedenheit ist sowohl im leistungsorientierten Provisionsmodell der vorgenannten Beschäftigten als auch bei der leistungsbasierten Zahlung des Vorstands eine entscheidende, qualitative Kennziffer und somit ein Ansatzpunkt, die Nachhaltigkeitsziele im Vergütungssystem einzubauen. Das Erreichen dieses und aller übrigen Ziele wird durch interne Kontrollmechanismen überwacht. Darüber hinaus sind derzeit keine weiteren ökologische und soziale Nachhaltigkeitsziele in Anreizsystemen definiert, jedoch haben wir in unserer Produktpalette schon Produkte, die solche Aspekte berücksichtigen.
Sowohl interne als auch externe Weiterbildungsmaßnahmen stehen den [ORG] zur Verfügung und können in Anspruch genommen werden. Der Wissenstransfer wird oft untereinander organisiert, weniger in externen Weiterbildungsmaßnahmen. Der regelmäßige Besuch von Fachmessen stellt die Hauptquelle des Wissenstransfers für [PERSON] da und ermöglicht im Austausch mit Branchenkennern, um sich hier immer aktuell über [ORG] zu informieren und diese im aktiven Berufsleben einzubinden. Auch der Austausch mit Kunden und Lieferanten bietet immer wieder die [ORG] des fachlichen Austauschs, der auch regelmäßig durch rege Kommunkation über aktuelle Produktentwicklungen stattfindet.
Chancen und Risiken Die [ORG] als Versicherungsmakler sieht Nachhaltigkeit als Risikomanagement und gleichzeitig als Zukunftsfähigkeit. Für nachhaltige Versicherungsprodukte werden zukünftig die Einnahmen in nachhaltigen Anlageformen angelegt, die langfristig bereits heute eine im Vergleich höhere Rendite erwirtschaften als Investitionen in Bereiche, die nicht nachhaltig ausgerichtet sind. Risiken könnten aus dem inflationären Gebrauch des Begriffs und gleichzeitig der Komplexität der Nachhaltigkeit entstehen.
So können deutschsprachige Unternehmen einfacher die GRI Standards anwenden, deutsche Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung können einfacher weiterentwickelt und schneller verbreitet werden. Im Weiteren liefert die deutsche Version der GRI dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex und seine Anweder wichtige Inhalte. Aber auch Software Anbieter, Berater, andere Dienstleister sowie Wissenschaftler oder bspw. Politiker im Themenfeld der Nachhaltigen Entwicklung erhalten ein hilfreiches Arbeitsmittel in Landessprache. Zusätzlich leitete [PERSON] den Roundtable der GRI zum Thema "Wie können Unternehmen strategisch die Erreichung der SDGs fördern?
Die [ORG] hat sich schon früh einem hohen KfW- Effizienzstandard – mindestens KfW-55-Standard - zugewandt. Dieser auf den Primärenergieverbrach bezogene Baustandard übererfüllt die kürzlich nochmals verschärften Mindestvorgaben. Heute wird überwiegend ein KfW-40-Standard angestrebt bzw. in den Wohnanlagen durch den Einsatz Erneuerbarer Energien (insb. Biogas, Pellets, Photovoltaik, Solarthermie und Geothermie) ergänzt. Ein CO2-armer Betrieb, kommt den Wohnungsnutzern, seien es Mieter oder Eigennutzer, zugute.
Es ist im Unternehmen bewusst, das Probleme durch die Verwendung ausländischer Produkte, wie z.B. Rechner, Mobiltelefone auftreten können. Auch die digitalen Dienstleistungen fallen darunter. Unternehmen aus den nicht-europäischen Ausland halten sich nicht unbedingt an die strengen deutschen bzw. EU-Arbeits- und Datenschutzgesetze. Allerdings gibt es aktuell keine entsprechenden Alternativen.
Da die [ORG] ihre Mitarbeiter als wesentlichen Bestandteil und als Multiplikatoren des Projektes Nachhaltigkeit sieht, bietet die [ORG] allen Mitarbeitern im Rahmen der Plattform [PRODUCT] die Möglichkeit, ihre Ideen, Anregungen und Meinungen zum Thema Nachhaltigkeit einzustellen. Um eine möglichst große Identifikation ihrer Mitarbeiter und Kunden zu erreichen, plant die [ORG] im Jahr 2022 eine Mitarbeiterbefragung zum Thema Nachhaltigkeit. Darüber hinaus unterhält die [ORG] ein systematisches Beschwerdemanagement, in dem Beschwerden im Sinne einer Nachhaltigkeit bearbeitet werden und die Beseitigung von Beschwerdegründen anstrebt. Die Kundenbeschwerden dienen der [ORG] als wichtige Informationsquelle für mögliche Verbesserungsmaßnahmen.
Aufgrund eines VermieterNutzerDilemmas beziehen wir aktuell leider immer noch keinen Strom aus regenerativen Energiequellen. Der Einkauf von Grünstrom gehört aber zu unseren Unternehmenszielen. Bislang war das weiterhin nicht einfach, da wir als Fremdmieter den durchgeleiteten Strom unseres Vermieters, einer großen Maschinenbaufabrik, bekommen. Wir haben nun den freundlichen Druck auf den Vermieter erhöht und werden hoffentlich demnächst Grünstrom als „Scheibe“ innerhalb dessen Gesamtbezugs erhalten.
Bewertung von Risiken im Bereich Achtung der Menschenrechten Die Achtung der Menschenrechte sowie die Verhinderung von Zwangs- und Kinderarbeit sind für uns selbstverständlich. Unser Geschäftsmodell ist regional undgemeinwohlorient ausgerichtet. Vor diesem Hintergrund sehen wir keine wesentlichen Risiken in Bezug auf Menschenrechtsverletzungen, die mit unserer Geschäftstätigkeit sowie mit unseren Geschäftsbeziehungen, Produkten oder Dienstleistungen verknüpft sind.
Besonders wichtig ist es uns, unsere Stakeholder bei der Weiterentwicklung der [ORG] in Hamburg einzubeziehen. Im Beteiligungsgremium Tiefstack beschäftigen sich Experteninnen und Experten aus NGOs, Wissenschaft und Verbänden damit, wie das Heizkraftwerk Tiefstack bis spätestens 2030 ersetzt werden kann. Dazu werden bis 2022 jährlich mindestens zwei Workshops und regelmäßige anlassbezogene Experteninterviews durchgeführt. Die [ORG] begleitet das Gremium als Partner.
Des Weiteren wurde auf dem Dach des neuen Verwaltungsgebäudes eine Photovoltaikanlage installiert, die Strom für den eigenen Bedarf und für die Einspeisung ins Stromnetz produziert. Es bestehen Überlegungen, Maßnahmen im Bereich E-Mobilität und Windkraft zu ergreifen. Dies wird derzeit geprüft. Darüber hinaus wurden weitere Maßnahmen ergriffen, die unter Kriterium 12. erläutert sind.
Diese hält modernste ergonomische Arbeitsplätze, agile Flächen und Coworking-Bereiche bereit. Dabei will die Gruppe vor allem Mehrwerte für die Mitarbeitenden und Mieterinnen und Mieter generieren. Hierbei setzt das Unternehmen auch auf sinnvolle strategische Partnerschaften mit Experten, die das bestehende Know-how ergänzen und wertvolle Synergien ermöglichen. Mit einem Spezialisten für dokumentenbasierte IT-Prozesse arbeitet die [ORG] seit 2018 am digitalen Datenzugriff.
Für die Beschaffung von Lieferanten und Produkten haben wir Beschaffungsrichtlinien festgelegt. Wir legen einen großen Wert auf die sozial-ökologische Ausrichtung unserer Lieferanten und nehmen dafür höhere Preise in Kauf. Wir beziehen bspw. ausschließlich fair-gehandelten Kaffee, Honig und Tee, Fairphones, Ökostrom, PKW mit einem CO2-Ausstoß < 110 g CO2/ km. Unsere Büro-Materialien beziehen wir vorrangig beim Versandhandel [ORG] und achten auch hier auf die ökologischsten Alternativen.
So werden die Aktionäre bei strukturellen oder wirtschaftlichen Veränderungen mittels eines Aktionärsbriefs über die neuesten Entwicklungen informiert. Jährlich zum Jahresbeginn werden die Aktionäre darüber hinaus durch den Vorstand über die Geschäftsentwicklung im Vorjahr informiert. Im Sinne einer transparenten Kommunikation steht der Vorstand für Gespräche mit den Aktionären auch persönlich zur Verfügung. Neben dem Geschäftsbericht und dem Offenlegungsbericht ist ein wesentlicher Bestandteil des Dialogs mit den Aktionären die Jahreshauptversammlung.
Die [ORG] verpflichtet sich, jeden Menschen zu respektieren und seine Rechte zu achten. Dazu gehört für uns, keine Mitarbeiter aufgrund ihres Geschlechts, ihrer Herkunft, Nationalität, ihrer Weltanschauung, sexuellen Neigung, ihres Alters oder Aussehens zu diskriminieren. Die Verschiedenheit der Menschen und ihrer Fähigkeiten ist eine Stärke unseres Unternehmens. Daher fördern wir unsere Mitarbeiter nach ihren individuellen Möglichkeiten.
Die Schutzbriefversicherung hingegen sichert, ebenso wie das Assistance-Geschäft, Menschen in verschiedenen Notfall- und Unfallsituationen ab, die soziale Wirkung der wesentlichen Produkte und Dienstleistungen wird daher überwiegend positiv bewertet. Die nachhaltige Wirkung der eigenen Produkte und Dienstleistungen kann außerdem durch eine bewusste Zeichnungs- und Annahmepolitik beeinflusst werden. So hat [ORG] in 2018 die Zeichnungsrichtlinien im Geschäftsfeld Industrie so angepasst, dass das eigene Engagement im Bereich der Versicherung von Unternehmen der Waffenherstellung und -lieferung kontinuierlich unter ethischen Gesichtspunkten zu überprüfen ist. Eine Steigerung der sozialen Nachhaltigkeitsleistung in der Rechtsschutzversicherung wird durch die neue Geschäftsstrategie [NAME] unterstützt, welche einen größeren Fokus auf die Prävention und Mediation von Rechtsstreiten legt.
Ergänzend gelten Betriebsvereinbarungen, die verbindliche Normen für alle Arbeitnehmer der [ORG] definieren. Das Kundeninteresse steht dabei stets im Vordergrund. Durch Überwachungs- und Kontrollhandlungen in allen Bereichen des [ORG] wird somit systematisch auf die Reduzierung möglicher Risiken hingewirkt. Verstöße werden in Mitarbeitergesprächen umgehend angesprochen und führen ggf. zu personalrechtlichen Maßnahmen.
Deshalb setzen wir uns aktiv für die Lohngleichheit von Männern und Frauen ein und unterscheiden bei der Gehaltshöhe nicht nach Geschlecht. Die Vergütung bei [ORG] umfasst neben der Fixvergütung und der variablen Vergütung auch eine Reihe von Zusatzleistungen. Für eine nachhaltige Förderung der persönlichen und fachlichen Entwicklung unserer Mitarbeiter bietet [ORG] neben vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten auch individuelle Freiräume. Überstunden werden – je nach Mitarbeitergruppe in leicht abweichenden Modellen – auf Zeitkonten gutgeschrieben und können in Freizeit ausgeglichen oder ausgezahlt werden.
Daneben sind Regeln zum Datenschutz und Finanzsanktionen einzuhalten. Für die Überwachung dieser Vorgaben sind der Datenschutzbeauftragte sowie die Compliance-Beauftragten verantwortlich. Bei der [ORG] sind Wertpapier-Compliance und Compliance nach MaRisk voneinander getrennt. Die Wertpapierberater werden im Rahmen von regelmäßigen Compliance-Schulungen auf die von der [ORG] festgelegten Präventionsmaßnahmen hingewiesen.
Eine methodisch geleitete Ermittlung der Stakeholdergruppen erfolgt bei der [ORG] nicht. Die wesentlichen Anspruchsgruppen bei der [ORG] ergeben sich maßgeblich durch die Aufgabenfelder und den Geschäftsbetrieb. Zu den Stakeholdern der [ORG] gehören primär Mitarbeiter*innen, Mitgliedsbetriebe der [ORG], Kunden, Lieferanten und Verbände. Außerdem die international tätige [ORG], Versicherungen, Banken, Behörden, Gesetzgeber, Nachbarn sowie regionale Betriebe.
Jährlich zum Jahresende werden Instandhaltungs-Investitionsplanungen vorgelegt und klug abgewägt. Die Entscheidung einer Investition wird nicht anhand des Budgets festgelegt, sondern anhand von drei wesentlichen Kriterien entschieden. Unter Berücksichtigung des Wohnklimagedankens erfolgt die Maßnahmenabstimmung mit dem Wohnmanagement. Folglich ist die soziale Ebene ein wesentliches Kriterium.
Das Ressort Corporate Social Responsibility koordiniert als Zentralfunktion die konzernweiten Nachhaltigkeitsaktivitäten und treibt diese voran. Gleichzeitig berichtet es als Stabsstelle direkt an den Finanzvorstand und fungiert als Impulsgeber. Die relevanten Nachhaltigkeitsthemen innerhalb und außerhalb der Unternehmensgruppe werden mit dem Vorstand und den jeweiligen Ressorts diskutiert und priorisiert. Die oberste Verantwortung für die strategischen Entscheidungen in Bezug auf Nachhaltigkeit und die Überwachung der Ziele im Konzern liegt beim Vorstand.
Kundenengagements im Bestand mit identifizierten Nachhaltigkeitsrisiken werden in der Transformation begleitet. Gelder von unseren Kunden, die wir nicht im Rahmen von Finanzierungen verwenden können, legen wir im Rahmen unserer Eigenanlagen an. Die Auswahl unserer Eigenanlagen erfolgt unter einer strengen Prüfung der ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance). Durch diese Wirkungskette wird auf die Finanzierung von Unternehmen und Maßnahmen abgezielt, die alle SDGs positiv beeinflussen können.
[ORG] begreift es als Aufgabe, als Think Tank der Wohnungswirtschaft wichtige Themen und Trends aufzugreifen, die für die Branche wegweisend sind. In diesen Themenfeldern strebt das [ORG] an, bedeutende Forschungsvorhaben zu akquirieren und den Transfer der Erkenntnisse in die Praxis aktiv zu betreiben. Auch Nachhaltigkeitsthemen stehen dabei immer wieder auf der Agenda, wie beispielsweise Themen zum energieeffizienten und ressourcenschonenden bauen, modernisieren sowie bewirtschaften von Wohnungen oder unterschiedlichen Bereichen der Quartiersforschung. Unser permanenter Wissensaustausch – auch über regionale Grenzen hinweg – führt auch zur Sicherung und Steigerung der Innovationskraft der Branche.
Seit 2017 werden mit allen Mitarbeitern und Führungskräften Jahresmitarbeitergespräche geführt. Diese Gespräche dienen ausschließlich dem Zweck, die Zusammenarbeit, Aufgabenerfüllung und Personalentwicklung zu verbessern. Sie sollen dazu beitragen, positiv auf die Arbeitszufriedenheit und -motivation, das Arbeitsklima und die Arbeitsleistung aller Beteiligten einzuwirken. Als Ergebnis dieser Gespräche ist eine entsprechende Förderung der Mitarbeiter vorgesehen; eine monetäre Verflechtung findet in diesem Zusammenhang nicht statt.
Diese Vielfalt empfinden wir als Bereicherung, die durch unsere Mitarbeitenden positiv, wertschätzend und respektvoll getragen wird. Die Vorgaben aus dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sind für unsere Mitarbeitenden verpflichtend und werden von uns vollumfassend erfüllt. Chancengleichheit zwischen Geschlechtern, Altersgruppen, Religionszugehörigkeiten, Nationalitäten und Menschen mit und ohne körperliche Einschränkungen ist in unserem Stellenplan festgeschrieben. Für alle Mitarbeitenden gelten flexible Voll- und Teilzeitmöglichkeiten sowie eine Vergütung nach Tarifvertrag.
Das Zielsystem der [ORG] verknüpft qualitative und quantitative Aspekte. Nur wenn die gesetzten qualitativen Ziele voll erfüllt werden, kann die maximale leistungsorientierte Vergütung erreicht werden. Diese Vergütungslogik gilt für sämtliche Mitarbeitergruppen unserer [ORG]. Wir stellen sicher, dass neben Ergebniszielen auch Anreize für nachhaltiges Handeln in unserem Zielsystem (Zielkarten unserer Berater sowie unserer internen Organisationseinheiten) verankert sind.