ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
[ORG] bietet ein umfangreiches Curriculum mit zahlreichen Standardschulungen und Fortbildungsprogrammen für die verschiedenen Karrierestufen, ergänzt um individuelle Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen, um dieses hohe Niveau zu sichern und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Durch die Altersverteilung bei [ORG] (siehe auch EFFAS S03-01) sind derzeit keine Maßnahmen notwendig, um die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter hinsichtlich des demografischen Wandels zu fördern. Ebenso ist eine altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung bisher noch nicht zum Thema geworden, wird aber kontinuierlich verfolgt und bei Bedarf (individuell) integriert. Grundsätzlich werden die (ausschließlichen) Bildschirmarbeitsplätze nach den Vorgaben der ArbStättV gestaltet.
Darüber hinaus haben Medien, Behörden und (Branchen-) Verbände auch eine hervorgehobene Bedeutung für uns. Die wesentlichen Anspruchsgruppen haben wir auf Basis von Interviews mit dem Management und weiteren Führungskräften in der [ORG] ermittelt. Die Ermittlung stützt sich auf die bisherigen Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis. Wesentliche Stakeholder sind demnach sämtliche natürlichen und juristischen Personen oder Organisationen, die von unserer unternehmerischen Tätigkeit direkt oder indirekt wesentlich betroffen sind oder darauf Einfluss nehmen können.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital. Darum sind Bildungsmaßnahmen für uns auch die wichtigsten Investitionen in die Zukunft. Wir wollen sowohl die fachlichen, als auch Ihre persönlichen Qualifikationen stärken. Mit systematischen und umfangreichen Weiterbildungsmaßnahmen, die in 2019 insgesamt 1.495 Schulungstage (ca. 3 Schulungstage pro MA) betrugen, fördern wir alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, egal welchen Alters.
Nach der Ausbildung wurden im Jahr 2020 18 Auszubildende in ein Arbeitsverhältnis übernommen. Ein Schwerpunkt der Personalentwicklung stellt die gezielte Förderung, Weiterbildung und Höherqualifizierung der Mitarbeiter dar. Gemäß ihrem Grundsatz „Gute Arbeitskräfte sind für uns ein Erfolgsfaktor. Deshalb fördern wir die Talente unserer Mitarbeiter mit nachhaltigen Weiterbildungen“, unterstützt die [ORG] ihre Mitarbeiter, ihr Fachwissen sowie die Sozial- und Methodenkompetenz aktuell zu halten und weiter auszubauen. Dazu dienen interne Workshops, Seminare, Coaching, Projektarbeiten und vieles mehr, organisiert und auch größtenteils durchgeführt vom Bereich „Aus- und Weiterbildung“.
Mit diesem sozialen Engagement wird der genossenschaftliche Gedanke der nachhaltigen Hilfe im besten Sinne verkörpert. Unser soziales Engagement im Kampf gegen Krebs ist eine wichtige Säule unserer Unternehmensphilosophie. Unsere Spenden haben einen wesentlichen Einfluss auf die Außenwahrnehmung der Bank und sind unser finanzieller Beitrag zum Wohle der Gesellschaft. Die genossenschaftlichen Grundprinzipien, wie Hilfe zur Selbsthilfe, Solidarität und Partnerschaft, spiegeln sich hier wider.
Alle beteiligten Fachbereiche haben kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das Team abgestellt, die dem [ORG] folgend und mit Blick auf unsere Vision "Wir machen Menschen erfolgreich" ihre Erfahrungen und Ideen umsetzen konnten. Natürlich möchten heute immer mehr Kunden ihre Standard-Bankgeschäfte selbstbestimmt zu jeder Zeit und von jedem Ort erledigen können. z.B. über unsere [ORG]. Doch auch in der digitalen Welt besteht unseren Kundenbefragungen nach ein großer Bedarf an qualitativ hochwertiger Beratung von Menschen für Menschen - insbesondere bei komplexen finanziellen Sachverhalten.
Die gesetzten Nachhaltigkeitsziele werden quartalsweise geprüft. Die Akzeptanz dieser Ziele durch das [ORG] ist dabei essenziell. Unsere nachhaltigen Ziele wurden in Zusammenarbeit von Management und Belegschaft erarbeitet und beinhalten die für das Unternehmen wichtigen Handlungsfelder. Sie bauen des Weiteren auf die von den Vereinten Nationen entwickelte „Agenda 30“ auf.
Als größte Risiken in Bezug auf Ressourcen und Ökosysteme haben wir unsere Reisetätigkeit, unseren Heizöl- und Papierverbrauch sowie unsere Beschaffung identifiziert. Wie in den Kriterien 4 und 13 beschrieben, tätigen wir ausschließlich Geschäftsreisen, die absolut notwendig sind und im Verhältnis zur Relevanz für das Gelingen des Projekts stehen. Unser bevorzugtes Verkehrsmittel ist dabei die Bahn – nur wenn nicht anderes möglich, werden Reisen mit dem Flugzeug oder dem Auto vorgenommen. Des Weiteren achten wir auf effizientes Heizen.
Glücksspiel ist ein sozialsensibles Produkt. Der sachkundige Umgang mit dem Produkt, eine kompetente Betreuung der Kunden und klare regulatorische Rahmenbedingungen sind daher umso entscheidender. Hier liegt ein immanentes Risiko der Geschäftstätigkeit der [ORG]. Das Unternehmen bietet entsprechend vielfältige Möglichkeiten der Weiterbildung und Qualifizierung an (siehe auch Kriterium 7).
Zur Erfüllung der hier gesetzlich und aufsichtsrechtlich bestehenden Anforderungen wurde ein Geldwäsche-Beauftragter benannt; die sich ergebenden Tätigkeiten sind in der „Zentralen Stelle“ zusammengefasst. Alle Beschäftigten sind auf Datenschutz und Bankgeheimnis verpflichtet. Belohnungen, Geschenke, Provisionen oder ähnliche Vergünstigungen Dritter dürfen außerhalb einer bestehenden Verhaltensrichtlinie nicht akzeptiert werden; eine bevorzugte Behandlung bestimmter Einrichtungen oder Personen ist untersagt. Mit ihrer Verhaltensrichtlinie verpflichtet sich die Nispa, Bestechungs- und Korruptionsversuchen auf allen Tätigkeitsfeldern aktiv entgegenzuwirken.
[ORG] ist ein städtisches Unternehmen der Freien und Hansestadt Hamburg. In diesem Zusammenhang nimmt [ORG] regelmäßig im Rahmen des ministeriellen Abstimmungsprozesses Stellung zu laufenden Gesetzesvorhaben, Drucksachen und Verordnungen, außerdem zu Bürgerschaftlichen Ersuchen sowie parlamentarischen Anfragen. Eine Einflussnahme darüber hinaus erfolgt nicht. Es erfolgt keinerlei politisches Engagement seitens des Unternehmens, ebenso wenig werden Parteispenden verteilt.
Stattdessen wurde an gemeinnützige Organisationen und Vereine gespendet. Zudem bietet die Universalbank Produkte des Bereichs Zukunft zur Förderung von Privatpersonen in schwierigen Lebenssituationen an und verzichtet dabei auf zusätzliche Gewinne. Diese Maßnahmen sind stärker mit den unternehmensethischen Werten der [ORG] vereinbar. Sollte sich das Unternehmen in Zukunft dennoch für eine politische Einflussnahme entscheiden, sind auch diese Spenden streng an das Wertemanagementsystem, die Ausschlusskriterien, den e-Ethikkodex und die Verhaltensregeln gebunden.
Da das Kerngeschäft bzw. die Geschäftsabläufe weitgehend nachhaltig aufgestellt sind bedarf es kaum Korrekturen. Es wird eine Fokussierung auf drei Geschäftssegmente betrieben zwecks Diversifizierung, Kundenkonzentration (KMU) und regionaler Fokussierung. Sollten wesentliche nachhaltigkeitsrelevante Aspekte in der Beratungstätigkeit sichtbar werden - z. B. durch Schwachstellen und Engpässe bei KMU - so soll dieses an den Rat für Nachhaltigkeit zurückgespiegelt werden, damit der DNK dementsprechend angepaßt werden kann. Dazu werden koninuierlich Aufzeichnungen von den Beratungsgesprächen bzw. -Vorträgen getätigt und systematisiert.
Nachhaltigkeitsbeauftragter ist der Leiter des Vorstandssekretariats. Zusätzlich wurde in diesem Jahr ein Nachhaltigkeits-Rat für die strategische Planung und Verabschiedung von Nachhaltigkeits-Zielen gegründet. Mitglieder dieses Teams sind Führungskräfte aus den Bereichen Vertriebsmanagement, Organisation, Personal, Unternehmenskommunikation, Privat- und Firmenkunden, Private Banking, Revision und Risikocontrolling sowie der Nachhaltigkeits-beauftragte und die Referentin für Nachhaltigkeitsmanagement. Der Verwaltungsrat wird im Rahmen des Strategieprozesses und der Nachhaltigkeitsberichterstattung über die Umsetzung informiert und gibt den Nachhaltigkeitsbericht frei.
Unser Geschäftsmodell beruht auf dem Engagement für die Gesellschaft und Wirtschaft der Stadt Essen. Ein schonender Umgang mit den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen ist für uns dabei eine Selbstverständlichkeit. Daher bemühen wir uns auch fortwährend um die Optimierung unserer Prozesse, indem wir nationale gesetzliche Normen und internationale Standards zum Umweltschutz, sowie die Nutzung umweltschonender Produkte auf unsere Agenda setzen. Unsere strategischen Entscheidungen werden unter Berücksichtigung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten getroffen.
Zum Ausgleich für die damit nicht mehr zur Verfügung stehende Fläche wurde im abfallrechtlichen Bescheid vom 28.10.1991 die Überhöhung des Deponiekörpers genehmigt. Das geschützte Amphibienbiotop wurde in die Biotopkartierung Bayern aufgenommen und darf nicht mehr verändert werden. Insbesondere sind keinerlei Aufschüttungen für Gehölzplanzungen o.ä. zulässig. Die Pflege und Betreuung des Biotops obliegt der Unteren Naturschutzbehörde im [ORG].
Das CSR-Kernteam der [ORG] hat in einem gemeinsamen Workshop im Februar 2020 konkrete Ziele festgelegt. Dazu wurden zunächst aus den wesentlichen Themen die für das Unternehmen wichtigsten mittel- und langfristigen Ziele definiert. Gleichzeitig wurden Maßnahmen festgelegt, wie diese Ziele jeweils erreicht werden sollen. Die Priorisierung der Ziele ergibt sich aus den wesentlichen Themen und den identifizierten Chancen und Risiken für das Unternehmen bezüglich der Nachhaltigkeitsaspekte.
In der heutigen Zeit sehen sich Kreditinstitute einer Vielzahl von Veränderungen gegenüber. Die ökonomische, politisch-rechtliche, technologische sowie gesellschaftliche Umwelt unterliegt stetigem Wandel. Besonders die voranschreitende Digitalisierung, der demografische Wandel sowie das Niedrigzinsumfeld haben großen Einfluss auf unser Geschäftsmodell. Zur erfolgreichen Bewältigung der hiermit verbundenen Herausforderungen und Risiken wie zum Beispiel Ertragsrückgänge oder Schwierigkeiten bei der Gewinnung von qualifizierten Nachwuchskräften ist es unabdinglich, das Geschäftsmodell in Bezug auf Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln.
Bei der Kälteerzeugung kommen verschiedene Systeme zum Einsatz. Zur Klimatisierung der Büros wird beispielsweise eine Kühlung über Mainwasser in Verbindung mit Kühldecken genutzt. Darüber hinaus hat [ORG] mit der Mitgliedschaft im Business-Energie-Effizienz-Netzwerk ein weiteres Energieziel verabschiedet. Durch einen regen Austausch der Netzwerkteilnehmer soll in den nächsten Jahren der Energieverbrauch deutlich gesenkt werden.
Nachhaltigkeit wird alle bestehenden Marketing-Formen, Formate und Themen im Querschnitt verändern. Auch Employer Branding kann und wird von Nachhaltigkeit profitieren. Potenzielle Mitarbeitende werden ihre Arbeitgeberentscheidung mehr und mehr anhand der Verantwortlichkeit, der Haltung und des Handelns von Arbeitgebern hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit treffen. Das wird Einfluss auf unserer Beratung, unsere Art zu kommunizieren und auch auf unser Selbstbild haben, mit dem wir in der Öffentlichkeit auftreten.
Durch unser betriebliches Gesundheitsmanagement tragen wir auch zu den Zielen 3 ("Gesundheit und Wohlergehen") sowie 8 ("Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum") bei. Von unserem betrieblichen Ausbildungswesen und Weiterbildung im Rahmen der [ORG] sowie unserer Spendenaktivität für Bildungsträger im In- und Ausland profitiert das Thema 4 ("Hochwertige Bildung"). Thema 5 ("Geschlechtergleichstellung") wird durch die starke mediale und interne Präsenz der Vorsitzenden der Geschäftsführung [PERSON] sowie unserer weiblich besetzten Führungspositionen Rechnung getragen. Thema 6 ("Sauberes Wasser") kann in Verbindung mit unserer Pioniertätigkeit für lösemittelfreie Klebstoffe in Verbindung gebracht werden.
Aus den Themenfeldern Versorgung breiter Schichten der Bevölkerung mit bezahlbarem, generationengerechtem und energieeffizientem Wohnraum, die soziale Integration unterschiedlicher Bewohnergruppen, die Unterstützung bei der Erreichung der Bremer Klimaziele und die Fürsorge für die Beschäftigten ergeben sich wesentliche Chancen und Risiken, mit denen sich das Unternehmen in einem kontinuierlichen offenen Dialog mit seinen Stakeholdern beschäftigt. Die Ergebnisse bestimmen das strategische und operative Handeln. Wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte sind Bestandteil der Unternehmensstrategie. Diese wurden gemeinsam mit den Stakeholder-Gruppen als bedeutend eingestuft.
Absprachen und Zielvereinbarungen erfolgen nicht ausschließlich in Teammeetings, an denen alle operativen Partner und Mitarbeiter teilnehmen, sondern sind vielmehr Gegenstand unseres täglichen Austausches untereinander. Teammeetings werden dann einberufen, wenn es grundsätzlichen Änderungs- und/oder Diskussionsbedarf gibt. Ein Teammeeting kann jeder - vom Partner bis zum Praktikanten - initiieren. Diskutierte Themen und beschlossene Änderungen werden immer an das gesamte Team weitergeben.
Nachhaltigkeitsaspekte spielen in unserer Wertschöpfung eine große Rolle, da ein wesentlicher Teil unserer Leistungen dazu beiträgt, die Effizienz und die Performance von Industrieanlagen zu erhöhen und ihre Emissionen zu verringern. Bei unserer Leistungserbringung haben Aspekte wie Qualität, Arbeitssicherheit, Mitarbeiterentwicklung, Innovation und Compliance-gerechtes Verhalten eine hohe Relevanz. In unserer Lieferkette sind darüber hinaus die Durchsetzung von Arbeits- und Sozialstandards von Bedeutung. Ökologische Nachhaltigkeitsaspekte, wie Energie- und Wasserverbrauch sowie Abfall spielen für uns bei der Leistungserbringung dagegen eine geringe Rolle, da Energie und Wasser sowie das Abfallmanagement in aller Regel von unseren Kunden bereit gestellt werden.
Flankierend dazu finden regelmäßige Meetings statt, bei dem die Geschäftsführung zusammen mit den Produktmanagern aus den Geschäftsfeldern Nachhaltigkeit, Energie, Mobilität, ÖKOPROFIT und Kommunalberatung aktuelle Herausforderungen und Anliegen bespricht. In Zuge dieser Besprechungen wird der Maßnahmenplan regelmäßig thematisiert und die fortlaufende Umsetzung kontrolliert. Zusätzlich findet fünfmal jährlich ein „Big Jour Fixe“ statt, der dazu genutzt wird, Fortschritte und Herausforderungen im gesamten [ORG] zu besprechen. Über E-Mails, 14-tägliche Jour Fixe sowie Teambesprechungen ist es möglich, abteilungsübergreifend miteinander zu kommunizieren und verschiedene Themen zu steuern.
Wir sind mit einem Marktanteil von 50% im Privatkunden-Bereich der wichtigste Finanzdienstleister vor Ort. Doch auch die regionale Wirtschaft profitiert von uns, denn unsere BeraterInnen aus dem Firmen- und Geschäftskundenbereich kennen die Region besonders gut. Wichtige Entscheidungen, zum Beispiel über die Vergabe von Krediten oder die Unterstützung von Existenzgründern, werden schnell und direkt vor Ort getroffen. Durch diese Nähe zu unseren Kundensind wir einedirekte und sichere Anlaufstelle, an die sich alle Bürgerinnen und Bürger der Region jederzeit mit finanziellen Belangen wenden können.
Dieser beauftragt die zuständige Fachabteilung Vorstandsstab Kommunikation (Spenden/Sponsoring/Bürgerengagement/[ORG]/[ORG]) mit allen zum Themenfeld Gemeinwesen zählenden Angelegenheiten, womit die Einbindung der Unternehmensführung gewährleistet ist. Es liegen klare Dienstvereinbarungen, Kompetenzregelungen und interne Prüfprozesse bei der Vergabe von Fördergeldern vor. Die Höhe der jährlichen Fördergelder haben wir in unserer Geschäftsstrategie festgelegt. Der Zielwert bis zum Jahr 2022 liegt bei 450.000 Euro jährlich.
Für sämtliche für die Bank wesentlichen Betrachtungsdimensionen sind dabei messbare Nachhaltigkeitskriterien zu verwenden und deren aktuelle Ausprägung zu quantifizieren. Um dieses Zielbild zu erreichen hat sich der Vorstand entschieden mit externer Begleitung ein Projekt zur Nachhaltigkeitszertifizierung durchzuführen. Hierbei wurde eine Zertifizierung und Registrierung nach den Richtlinien des DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex) erarbeitet. Das Projekt wurde in fünf Teilprojekte untergliedert, wobei die Teilprojektleiter den Mitgliedern des SNA (Ständiger Nachhaltigkeitsausschuss) entsprechen.
Demzufolge liegt der größte Einfluss von [ORG] in folgenden Bereichen: Mobilität, Büroinfrastruktur, Beschaffung von Büromaterialien und Verwaltung. Um hier die Umwelt so wenig wie möglich zu belasten, handelt [ORG] stets nach dem Prinzip „Reduce-Reuse-Recycle“. In allen diesen Bereichen ist [ORG] bestrebt die Beanspruchung natürlicher Ressourcen durch verschiedenste Maßnahmen möglichst gering zu halten (siehe Kriterium 12). Ein verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt ist fester Bestandteil der Unternehmenskultur von [ORG].
Wir fördern ausdrücklich und nachhaltig die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Auch unsere männlichen Mitarbeiter beantragen z.B. Elternzeit. Nach der Eltern- bzw. Pflegezeit gewähren wir beim Wiedereinstieg ein Höchstmaß an Flexibilität mit einer Vielzahl von Teilzeit-Modellen. Diese Angebote stehen allen Mitarbeiter*innen nach Bedarf und unter Berücksichtigung der jeweiligen unternehmerischen Anforderungen und Gegebenheiten in den Fachbereichen zur Verfügung.
Eine möglichst nachhaltige Lieferkette unter besonderer Berücksichtigung der Menschenrechte ist für unser Unternehmen selbstverständlich. Daher entfällt auch die Begrenzung auf einen bestimmten Zeitraum. Die [ORG] erwartet, dass Lieferanten und Dienstleister ökonomische, ökologische, ethische und soziale Mindestanforderungen erfüllen. Risiken sind für uns nicht erkennbar, da wir überwiegend regionale oder auch nationale Dienstleister nutzen, die sich an alle in Deutschland gültigen Gesetze halten müssen.
Mitarbeitende, die sich beruflich verändern möchten, können sich intern auf offene Stellen bewerben. Für interne wie externe Bewerber machen wir das Einstellungsverfahren in unserem Online-Bewerbermanagementsystem so transparent wie möglich. Der Bewerbungsprozess ist mit Fristen und Rückmeldungen an die Bewerber klar geregelt. Um das Verfahren noch transparenter zu gestalten, möchten wir den Ablauf des Bewerbungsprozesses künftig allen Bewerbern per Mail zusenden und auf unserer Webseite veröffentlichen.
Davon entfielen auf Soziales 349.000 Euro (davon für Bildung: 81.000 Euro), Sport 367.000 Euro, Kultur 254.000 Euro und auf sonstige gemeinnützige Zwecke 165.000 Euro. Maßnahmenumfang und Unterstützungsfelder ergeben sich aus vorliegenden Förderungsanträgen (Spenden) und unternehmensbezogenen Interessen (Sponsoring). Dabei sollen finanzielle Unterstützungen der Förderung des Gemeinwesens im Gebiet aller sechs Trägerkommunen dienen. Zeitliche oder verwendungszweckorientierte Zieldefinitionen existieren nicht.
Uns war es wichtig, regional aktiv zu werden und hier haben wir mit [ORG] den optimalen Partner gefunden, in unserem Fall geht es um spezielle Aufforstungsprojekte im Raum Oberelz. Darüber hinaus beteiligt sich das Unternehmen an einer Reihe von Aktivitäten, um den CO2-Fußabdruck des [ORG] zu reduzieren. Durch die Verwendung von Ökostrom der [ORG] konnte bei den strombedingten Emissionen eine Reduzierung um rund 100% erreicht werden. Durch die Installation einer weiteren Photovoltaikanlage und auch dem Invest bei der [ORG] tragen wir einen erheblichen Beitrag bei.
Die Messung von Zielen befindet sich momentan im Aufbau. Für die Steuerung und Kontrolle von Nachhaltigkeitszielen bei der Nutzung von natürlichen Ressourcen sammelt unser Betrieb Daten zum Energieverbrauch (Stromverbrauch, Kraftstoffverbrauch, Anteil eigenproduzierter Energie) sowie die Menge an Abfall und Abfallentsorgungsmaßnahmen. Die Verbrauchsdaten für natürliche Ressourcen werden anhand von Belegen, wie Stromrechnungen, Tankfüllungen etc. ermittelt und separat aufbewahrt. Die Daten sind bisher aus der Buchhaltung übernommen und werden ab 2024 ins Energiehandbuch überführt, so dass die Vergleichbarkeit und Zuverlässigkeit gewährleistet wird.
Zur Einhaltung der EMAS-Anforderungen hat die Geschäftsführung der [ORG] sieben Leitlinien festgelegt, die ein ressourcen- und umweltschonendes Verhalten im gesamten Konzern sicherstellen. Folglich stehen Umweltbelange stets im Fokus und es werden durch die Geschäftstätigkeit im Kerngeschäft; das heißt der Vermietung von Wohnungen,keine nennenswerten Risiken auf die Umwelt ausübt. Diese Leitlinien werden gemäß der EMAS-Systematik als Umweltpolitik bezeichnet. Über ein Management-Review lässt die Geschäftsführung jährlich die Funktionsweise des Umweltmanagementsystems intern prüfen.
[ORG], die nachhaltige Versicherungsmarke der [ORG] hat Ende 2018 einen Nachhaltigkeitsbeirat berufen. Laut Geschäftsordnung berät dieser in allen Fragen und Aktivitäten hinsichtlich einer nachhaltigen, sozialen und ökologischen Entwicklung. Weiter soll der Beirat zur Fortentwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie beitragen und die Aktivitäten der [ORG] im nachhaltigen Kontext vorantreiben. In Zukunft soll der Tätigkeitsbereich des Nachhaltigkeitsbeirates auf die gesamte Gruppe ausgeweitet werden.
Eine negative Umweltbelastung durch einen erhöhten CO2-Ausstoß stellt eine weitere Herausforderung dar. Ein veralteter Fuhrpark, fortschrittsfeindliche Peripherie und ineffiziente Logistikwege wirken negativ auf die Umweltbelastung eines Unternehmens. [ORG] erneuert in einem ökologisch- und ökonomisch sinnvollen Intervall den eigenen Fuhrpark und motiviert Mitarbeiter gezielt, emissionslose bzw. -arme Antriebe bei der Wahl des Firmenfahrzeugs zu bevorzugen. Die Er neuerung der Hardwareperipherie wurde am Unternehmensstandort im Berichtsjahr vollumfänglich abgeschlossen und es kann durchgehend von dem Einsatz einer Green IT gesprochen werden.
Konkrete Maßnahmen werden jährlich abgestimmt und instrumentell durch eine unternehmensspezifisch entwickelte und jährlich fortgeschriebene Balanced Scorecard und Risiko Scorecard gesteuert. Beispielsweise wurde 2019 als konkrete Maßnahme beschlossen, dass sich die [ORG] einem Rating unterwirft und dieses in 2020 durchführen wird. Die [ORG] geht davon aus, dass das Thema Nachhaltigkeit im Rating-Prozess an Bedeutung gewinnen wird. Zur langfristigen Werterhaltung und -steigerung des Wohnungsbestands verwendet die [ORG] ein integriertes Portfoliomanagementsystem, mit Hilfe dessen Entscheidungen für gezielte Modernisierungs- und Neubaumaßnahmen sowie An- und Verkäufe getroffen werden.
Wirtschaftskennzahlen werden in einem umfangreichen Controllingsystem erfasst und vom Vorstand kontrolliert. Dieser wird vom Aufsichtsrat und der Mitgliedervertretung überprüft. Darüber hinaus werden Personalkennzahlen sowie ökologische Kennzahlen erfasst und geprüft. Freiwillige Zertifizierungen tragen zur weiteren Kontrolle bei.
Zu den wichtigsten Emissionsquellen der [ORG] zählt vor allem der Verbrauch von Kraftstoffen, Strom, Heizenergie, Wasser sowie Papier. Dieser Verbrauch entsteht zum größten Teil durch die Mobilität der Angestellten bei Außeneinsätzen sowie die anfallenden Bürotätigkeiten. Die größte Herausforderung bei der Einsparung von Kraftstoffen ist die Umstellung von Vor-Ort-Terminen auf virtuelle Meetings. Dies ist jedoch im Verlauf des Projektes nicht in allen Phasen realisierbar, da Gebäudebegehungen selbstverständlich vor Ort durchgeführt werden müssen.
Unsere Mitarbeiter sind aufgefordert, der Compliance-Beauftragten Vorschläge und Hinweise zu geben, um zu eindeutigen und transparenten Arbeitsabläufen und Organisationsstrukturen beizutragen. Unsere Verhaltensrichtlinien, die rechtskonformes Handeln vorschreiben und definieren, sind für alle Mitarbeiter im Unternehmen gültig und bindend. Jeder neue Mitarbeiter bekommt die Richtlinien bei Arbeitsantritt ausgehändigt und verpflichtet sich, diese zu befolgen. Um die Regeln guter Unternehmensführung klar zu kommunizieren, wurden im Berichtszeitraum Schulungs- und Informationsveranstaltungen im Zuge der Betriebsversammlung sowie in Leitungsrunden durchgeführt.