ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Weil das nachhaltige Wirken für uns selbstverständlich und wichtig ist, wurde die Geschäfts- und Risikostrategie in 2021 um den Punkt Nachhaltigkeit erweitert In unserer Geschäftsstrategie haben wir festgelegt, dass wir qualifiziertes Personal auf allen Ebenen vorhalten müssen, insbesondere die Gewinnung und Bindung von Nachwuchskräften durch Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und gezieltere Förderung der persönlichen Weiterentwicklung. Dies erfolgt u.a. durch Weiterbildungs- und allgemeine Personalentwicklungsmaßnahmen wie z.B. Berater- oder Fachlehrgänge. Um neue Anreize für potentielle Auszubildende zu schaffen wurde in 2020 erstmals die Bewerbung für ein duales Studium mit dem Abschluss Bachelor of Arts „Banking & Sales“ angeboten, welches die ersten Anwärter in 2021 beginnen werden.
Im Rahmen unserer Risikostrategie müssen aufsichtsrechtliche und gesetzliche Normen jederzeit erfüllt sein. Dafür sorgt unsere Compliance-Organisation (siehe Kriterium 20). Die Risikostrategie wird jährlich überprüft und sukzessive weiterentwickelt. Insofern sehen wir keine wesentlichen Risiken in diesem Bereich.
Dadurch werden wir unsere betriebswirtschaftlichen Ziele optimaler erreichen. Zudem stehen wir durch die Einflussnahme auf Stadtgestaltungen bzw. das Zurverfügungstellen von Wohn- und Arbeitsflächen in besonderer sozialer Verantwortung. Durch die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie eröffnet sich uns auf sozialer Ebene die Chance, auch zukünftig dieser Verantwortung gerecht zu werden. Sowohl die Menschen, die mit und für uns arbeiten als auch diejenigen, die in den Immobilien leben oder dort beruflich tätig sind, stehen im Vordergrund.
Für unsere Anlagen zur Wassergewinnung und den Betrieb der Transportleitungen benötigen wir pro Jahr, abhängig vom Umfang der Eigengewinnung, durchschnittlich 60 Gigawattstunden Strom. Der Einsatz von Energie in der Wasserversorgung wird überwiegend für die Pumpen benötigt. Dabei handelt es sich beispielsweise um Brunnenpumpen, Netzpumpen zum Transport oder Pumpen in den Druckerhöhungsanlagen zur Überwindung geodätischer Höhenunterschiede. Im Berichtsjahr hat [ORG] bei einer Netzeinspeisung von 65,8 Millionen Kubikmeter Trinkwasser aus den eigenen Gewinnungsanlagen 49,3 Gigawattstunden Strom genutzt.
Das Thema Compliance wird ausschließlich von der Geschäftsleitung verantwortet. Im kleinen Handwerksbetrieb gibt es hierzu keine internen Kontrollorgane. Die Umsetzung von Compliance wird ggf. von einer beratenden Anwalts- und Steuerkanzlei unterstützt. Als Dienstleister informieren die Kanzleien zudem regelmäßig über relevanten Neuerungen der Rechtsrahmen.
Für die Geschäftstätigkeit werden darüber hinaus Emissionen produziert, Flächen, Boden und Baumaterialien verbraucht. Der [ORG] versucht durch vielfältige Maßnahmen Ressourcen zu schonen. Ein entscheidender Bereich mit großem Potenzial im Wohnungsbestand ist die Energieeffizienz der Gebäude. Jährlich wird eine sehr hohe Summe, die über dem Branchendurchschnitt liegt, in die energetische Sanierung der Bestände investiert.
Die Verantwortung für Nachhaltigkeit wird folgendermaßen operationalisiert: Die oberste Verantwortung für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsanforderungen der [ORG] liegt beim Vorstand und im Bereich Unternehmensentwicklung. Das Nachhaltigkeitsmanagement ist in der Abteilung [ORG] angesiedelt, die wiederum Teil des Bereiches Unternehmensentwicklung ist. Die [ORG] verfügt über geeignete Kompetenzen, um die vielschichtige Aufgabenstellung des Nachhaltigkeitsmanagements umzusetzen.
Mit dem Ziel, unseren Kunden die Verbesserung der Energieeffizienz so einfach wie möglich zu machen. Auch bei der Kreditvergabe handeln wir nachhaltig. So prüfen wir immer, ob die Kreditnehmer in der Lage sind, die Verpflichtungen langfristig bedienen zu können. Nur bei positiver Bewertung erfolgt die Kreditvergabe.
Die Frage, inwiefern Menschenrechte eingehalten werden, ist für die [ORG] vor allem mit Blick auf die globalen Beschaffungsprozesse bei Instandhaltung, Modernisierung oder Neubau relevant. Daher sind sie Teil unserer Vergabekriterien. Unsere Lieferanten verpflichten sich, die ILO-Kernarbeitsnormen einzuhalten und müssen eine Selbsterklärung abgeben, dass sie sich an einschlägige Gesetze halten und die Menschenrechte respektieren. Verwenden oder kaufen Auftragnehmer der [ORG] sogenannte Konfliktmaterialien, müssen sie über anerkannte Zertifikate nachweisen, dass sie unter Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen hergestellt wurden.
Für das Jahr 2019 sind die Verankerung des nachhaltigen Handelns in der Geschäftsstrategie sowie die Entwicklung eines Nachhaltigkeitszielsystems vorgesehen. Dort formulierte Ziele sollen durch Maßnahmen operationalisiert und mit Leistungskennzahlen messbar gemacht werden. Daraus ableitend soll eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt werden. Dabei wird eine mögliche Berücksichtigung der Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen (SDGs) überprüft.
Diese Zusatzvereinbarung wird in den jeweiligen Fachbereichen gemeinsam mit den Hauptverträgen verwaltet. Insgesamt wurden im 2. Halbjahr 2018 bereits 15 Lieferantenrichtlinien unterzeichnet. Bei diesen Dienstleistern/Lieferanten sind keine negativen Auffälligkeiten bekannt. Im Jahr 2019 soll der Einsatz der Lieferantenrichtlinie im Gesamthaus konzeptionell weiterentwickelt werden.
Im Rahmen des Supplier Management (IT) werden auch Nachhaltigkeitsberichte berücksichtigt. Für die Integration weiterer Nachhaltigkeitsaspekte wurde innerhalb der Kategorie „strategische Lieferanten“ eine Umfrage/Selbstauskunft projekthaft initiiert. Diese Art der Selbstauskunft soll zukünftig in regelmäßigen Abständen durchgeführt und die Ergebnisse in das Supplier Management (IT) aufgenommen werden. Hierbei legen wir besonderen Wert darauf, kleine Firmen nicht zu benachteiligen.
Es werden daher auch weiterhin Produkte angeboten, deren Emittenten und/oder KAAG die PRI nicht unterzeichnet haben. Auch die Verbundpartner der [ORG] richten ihre Geschäftstätigkeit an anerkannten Nachhaltigkeitsstandards aus. Die [ORG] ist Unterzeichner des Global Compact der Vereinten Nationen (UN) und hat sich damit zu den zehn Grundsätzen bekannt. Die Unternehmen der [ORG] bekennen sich zu international anerkannten Menschenrechtsstandards wie den Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen, den Konventionen der [ORG] oder der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen.
Unser Ziel ist es, unsere Stakeholder durch Dialogformate, wie z. B. einen Nachhaltigkeitsnachmittag oder persönliche Gespräche, einzubinden. Daraus erhoffen wir uns eine gegenseitige Bereicherung. Das Feedback und die Anregungen unsere Stakeholder möchten wir für die Weiterentwicklung unseres Nachhaltigkeitsmanagements nutzen. Im Jahr 2020 war aufgrund der Corona-Pandemie leider kein Präsenzveranstaltungsformat möglich.
Nachhaltiges Handeln ist eine Führungsaufgabe bei [ORG]. Der [ORG] als Arbeitgeber, Produzent und Produktionsstandort ist Teil des Gemeinwesens unserer Region. Ein verträgliches Handeln gegenüber unserem Umfeld werden wir als wichtigen Punkt zukünftig in unserer Managementdokumentation verankern. Dies soll bis Ende 2020 umgesetzt werden.
In jedem Handlungsfeld werden Nachhaltigkeitsziele gesetzt, die gesamthaft in die Evaluation der obersten Führungsebene einfließen. Eine Differenzierung ist schwer möglich. Der Verwaltungsrat überwacht den Vorstand und übt damit eine Kontrollfunktion aus. Er setzt sich aus Vertretern der Anteilseigner und Arbeitnehmer sowie – mit beratender Stimme – Vertretern der Bundesvereinigung der kommunalen Spitzenverbände zusammen.
Daher gehört der direkte kontinuierliche Austausch mit öffentlichen Mandatsträgern sowie den Vertretern der Exekutive zu den Aufgaben des [ORG]. Der [ORG] ist allerdings nicht direkt mit eigenen Eingaben im Gesetzgebungsverfahren aktiv. Er ist dementsprechend auch nicht in Lobbylisten eingetragen. Direkte Spenden an Parteien und Politiker erfolgen nicht.
Die [ORG] deckt den Strombedarf zu 100 % aus erneuerbaren Energien. Der Strom wird ausschließlich aus umweltfreundlicher Wasserkraft und Biogas erzeugt. Der Lieferung liegen entsprechende Erzeugungszertifikate der unabhängigen Zertifizierungsstelle TÜV-EE zugrunde. Durch die Nutzung von Ökostrom und des GoGreen-Angebots der Post wurden im Kalenderjahr 2016 insgesamt 777 t CO² eingespart.
Zur Überprüfung der Angemessenheit der ergriffenen Maßnahmen wurde zuletzt in 2018 eine externe Überprüfung der Compliance-Vereinbarung vorgenommen. Die sich daraus ergebenen Erkenntnisse hat die Geschäftsführung umgesetzt. Auch in Folgejahren ist die Aktualisierung und Überprüfung der Compliancethemen vorgesehen. Abschließend merken wir an, dass die Branche der Immobilienwirtschaft, die Unternehmensgröße der [ORG] und die Qualität und Intensität der internen und externen Kontrollen die Risiken von Verstößen gegen einzelne Compliancevorgaben als sehr gering erscheinen lassen.
Die Vielfältigkeit der Belegschaft stärkt [ORG] gezielt durch die Förderung von Interkulturalität, die verstärkte Gewinnung von weiblichen Fach- und Führungskräften, etwa über das duale Studienangebot [NAME] und den jährlichen [NAME], durch generationenübergreifendes Arbeiten und Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Alle [ORG] Führungskräfte durchlaufen eine Schulung zur Vermeidung von Diskriminierung. Gremien und Ansprechpartner, die die Interessen der Mitarbeiter und unterschiedlicher Mitarbeitergruppen vertreten sind der Betriebsrat, der Jugend- und Auszubildendenbeirat und die Schwerbehindertenvertretung. Letztere unterstützt schwerbehinderte Mitarbeiter in Fragen des Arbeitsschutzes, der Unfallverhütung, der Gesundheitsfürsorge und Prävention und berät das Unternehmen, beispielsweise bei Baumaßnahmen zur Barrierefreiheit von Gebäuden.
So dass das Ergebnis dieser integrierten Analyse zu einer Gesamtbewertung (Nachhaltigkeit plus Performance) des Fonds führt. Dieser Prozess wird teils monatlich sowie quartalsweise durchlaufen. Zum Zeitpunkt der Verfassung dieses Papiers befindet sich die Fondsbranche in einem durch die EU-Offenlegungsverordnung entstandenen Veränderungsprozess, in dem sich maßgebliche neue Markt- und Qualitätsstandards entwickeln. [ORG] behält sich vor, vorgenannte Kriterien jederzeit an veränderte Situationen anzupassen.
Für alle Mitarbeitenden gelten flexible Voll-, vollzeitnahe und Teilzeitmöglichkeiten sowie eine tarifvertragsorientierte Vergütung unabhängig vom Geschlecht. Wir sind an das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) gebunden. Alle Führungskräfte nehmen verpflichtend an einem Lernprogramm „Gleichbehandlung im Berufsalltag“ teil. Die Beauftragten für Chancengleichheit kümmern sich um die Gleichberechtigung unter allen Beschäftigten, nicht nur zwischen Frauen und Männern.
Auch unsere Mitarbeiter sind in der digitalen Welt ein wichtiger Erfolgsfaktor. Sie unterstützen unsere Kunden durch innovative Dienstleistungen und Anwendungen bei ihren Bankgeschäften am eigenen Endgerät, um ihnen Mehrwerte im Alltag zu bieten. Die IT-Sicherheit unserer Systeme hat höchste Priorität. Wir sehen die Digitalisierung bewusst als Chance, uns zu verändern und unser Geschäftsmodell so weiterzuentwickeln, dass wir seinen Kern – die Nähe zu den Kunden – bewahren.
Als lokal verwurzeltes Versorgungsunternehmen vergeben wir unsere Aufträge, sofern dies möglich ist, an Mittelständler in der Region. Bei vielen technischen Bauteilen der Gas-, Wasser- und Nahwärmeversorgung sind wir aufgrund technischer Vorgaben der Deutschen Vereinigung der Gas- und Wasserwirtschaft (DVGW) verpflichtet, ausschließlich Materialien von zertifizierten Zulieferern aus Deutschland zu nutzen. Diese Unternehmen unterliegen der deutschen Rechtsprechung, wodurch Zwangs- und Kinderarbeit ausgeschlossen werden können und die Wahrung der Menschenrechte gesichert ist. Mit den entsprechenden Partnern pflegen wir oft langjährige Geschäftsbeziehungen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind außerdem ein wesentliches Handlungsfeld unseres Nachhaltigkeitskonzepts. Verankert in unserer Geschäftsstrategie wollen wir kompetente, leistungsorientierte, gesunde und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zu den Zielen gehören ein gutes Betriebsklima, attraktive Sozialleistungen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die Förderung von Diversität im Allgemeinen und die Förderung von Frauen in Karriere im Speziellen. Außerdem haben die Mitarbeiterführung und eine gelebte Feedback-Kultur einen hohen Stellenwert.
Dabei soll festgelegt werden, wie die Zielwerreichung genau kontrolliert werden wird und wer in der Organisation dafür zuständig sein wird. Die Priorisierung der Themen bzw. Ziele ergibt sch zum Einen aus den Ergebnissen der aktuellen Wesentlichkeitsanalyse (siehe auch 2. Wesentlichkeit) als auch durch die Orientierung an den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen. Eine Ausrichtung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten an den Sustainable Development Goals ist inhärenter Teil des CR-Managements unserer Organisation. Im Bereich Forschung und Entwicklung betrachten wir seit 2015 unsere Beiträge zu den SDGs.
Die [ORG] bekennt sich zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex und veröffentlicht jährlich eine DNK-Erklärung. In diesem Rahmen sind 28 Leistungsindikatoren nach dem GRI-Standard SRS zu erheben, zum Beispiel bei den DNK-Kriterien 8,9,10,11-13, 14-16 und 20. Die Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten wird durch interne Prüfprozesse und den Aufbau mehrjähriger Datenreihen sichergestellt. So gelingt es uns beispielsweise mit der Erfassung der Umweltdaten (s. Leistungsindikatoren 11-13) mittels des Kennzahlen-Tools des [ORG] seit dem Berichtsjahr 2018, diese zu systematisieren und vergleichbar darzustellen.
Die Vergütung der [ORG] in Deutschland richtet sich nach denjeweils geltenden Tarifvereinbarungen für die verschiedenen Betriebe der Spirituosenindustrie ([ORG], [ORG]) und Erfrischungsgetränkeindustrie ([ORG]). In den Tarifverträgen sind unter anderem Leistungen wie Urlaubsgeld, eine Jahressonderzuwendung und zusätzliche Freizeit für ältere Mitarbeitergeregelt. Die Eingruppierung erfolgt konsequent nach dem Aufgabengebiet des Beschäftigten. Dadurch wird sichergestellt, dass bei der Festlegung des Gehaltskeine Unterscheidung nach Geschlecht oder sonstigen Diversitätskriterien stattfindet.
[ORG] setzt sich auch weiterhin zum Ziel, analog zur Nachhaltigkeitsstrategie des Verbandes entsprechende Nachhaltigkeitsstrategien in den Mitgliedsunternehmen zu etablieren bzw. anzustoßen. Dies ist im Berichtsjahr 2018 mit einem DNK-Modellprojekt, an dem sechs Mitgliedsunternehmen teilnahmen, gelungen (DNK-Erklärung, Nachhaltigkeits-Visitenkarte und integrierte Schulung von Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen zu „Nachhaltigkeitsbeauftragten“). Ziel ist in Zukunft eine flächendeckende Umsetzung des DNK-Prozesses in den Mitgliedsunternehmen bei gleichzeitiger Schulung von Mitarbeitern und dem sukzessiven Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements. Auf dieser Basis soll ein Netzwerk aus brancheninternen Nachhaltigkeitsbeauftragten etabliert werden, die Nachhaltigkeitsprozesse verstetigen, bündeln und darüber hinaus neue Impulse geben.
Im Jahr 2020 startet die [ORG] ein bankweites Projekt zur Weiterentwicklung nachhaltiger Aspekte. Darüber hinaus ist das Thema Nachhaltigkeit und der schonende Umgang mit Ressourcen in einem Verhaltenskodex der Bank schriftlich fixiert. Der verantwortungsvolle Umgang mit natürlichen Ressourcen ist uns ein wichtiges Anliegen. Unsere Mitarbeiter sind aufgefordert, mit Arbeitsmaterialien nachhaltig und sparsam umzugehen, um durch den bewussten Umgang den Verbrauch zu reduzieren.
Die Berichterstattung erfolgt im Einklang mit unserer Geschäftsstrategie vom Grundsatz her anlassbezogen. Zum Jahresbeginn werden die Aktionäre mittels eines Aktionärsbriefs über die wesentlichen Entwicklungen informiert. Im Sinne einer transparenten Kommunikation steht der Vorstand für Gespräche mit den Aktionären auch persönlich zur Verfügung. Neben dem Geschäftsbericht und dem Offenlegungsbericht ist ein wesentlicher Bestandteil des Dialogs mit den Aktionären die Hauptversammlung, der auch bei virtuellen Zusammenkünften im Rahmen des rechtlich und tatsächlich Möglichen gepflegt wird.
Risiken in Bezug auf Umweltbelange sehen wir aus unserer Geschäftstätigkeit heraus sowie ausgehend von unseren Produkten nicht. Vielmehr unterstützen wir durch die Bereitstellung von – auch staatlich geförderten – Finanzierungsformen für energetisches Bauen bzw. Sanierungsmaßnahmen an Immobilien unserer Kundschaft. Unsere Finanz- und Versicherungsprodukte durchlaufen einen etablierten Produktauswahlprozess. Es werden keine Finanzprodukte in das Beratungsuniversum aufgenommen, die unangemessen hohe Nachhaltigkeitsrisiken aufweisen.
Wir dulden kein rechtswiedriges Verhalten noch Korruption in der [ORG]. Da wir unsere Produzenten und Lieferanten sehr gut kennen und auch regelmäßig besuchen, gehen wir davon aus, dass diese sich auch an die gesetzlichen Vorgaben halten. Wir möchten zum Ende des Jahres 2020 eine Code of conduct definieren, der auch diese Punkte definiert. Der Code of conduct soll von unseren freien Mitarbeitern, Partnern, Produzenten und Lieferanten unterschrieben werden.
Intern werden wesentliche Verbräuche (Energie, Wasser, Reisekosten) fortlaufend erfasst und in regelmäßigen Abständen, soweit möglich quartalsweise, im Normalfall aber jährlich ausgewertet. Der unternehmenseigene CO2-Fußabdruck wird jährlich ermittelt. Zur Reduktion der CO2-Emission werden fortlaufend Maßnahmen abgeleitet und für nicht vermeidbare CO2-Emissionen bei der [ORG] CO2-Zertifikate zur Neutralstellung erworben. Die Datenqualität wird durch eine einheitliche Erfassungslösung gewährleistet.
Die Achtung der Menschenrechte sowie die Verhinderung von Zwangs- und Kinderarbeit, körperlicher Bestrafung und Diskriminierung gehören zum Selbstverständnis der [ORG] und sind ein wichtiger Bestandteil des Nachhaltigkeitsmanagements. Potenzielle Risiken analysiert die [ORG] regelmäßig unter Nutzung von externer Expertise sowohl im Kerngeschäft als auch im Geschäftsbetrieb und minimiert diese durch die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsstandards. Das langfristige Ziel ist es, Risiken für Menschenrechtsverletzungen im direkten Einflussbereich zu minimieren. Dieses qualitative Ziel ist dauerhaft angelegt und somit zeitlich nicht begrenzt.
Wir legen großen Wert auf offene und persönliche Kommunikation. Mit Führungskräftetagungen, Jahresauftaktveranstaltung und regelmäßigen Gesprächen mit dem Betriebsrat schaffen wir, auch hierarchieübergreifend, aktiv den Raum für den Austausch und die Einbringung unserer Mitarbeiter. Derzeit werden hierbei Nachhaltigkeitsthemen aber noch nicht explizit berücksichtigt. Einige unserer Mitarbeiter engagieren sich in ihrer Freizeit im Ehrenamt.
Dies führt zu einer höheren Auslastung der Immobilien und damit zu einer größeren Energieeffizienz. In Kooperation mit einem regionalen Betreiber für die Elektromobilität stellen wir an unterschiedlichen Filialstandorten in unserem Geschäftsgebiet Parkplatzflächen zur Instalation von Ladesäulen zur Verfügung. Die Kooperation ist langfristig ausgelegt. Wir unterstützen damit den Ausbau des Netzes für Ladesäulen und leisten somit einen möglichen Beitrag, den Absatz von Elektrofahrzeugen zu forcieren.
Verhaltenskodexe und Politiken beschreiben im Detail, welche Handlungsweisen wir von unseren Lieferanten und Mitarbeitenden erwarten. Um all unsere Mitarbeitenden regelmäßig auf wichtige Themen aufmerksam zu machen, wird eine Online-Unterweisung zum Thema Umweltschutz und Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz durchgeführt. Zudem nutzen wir unser Online-Unterweisungstool [PRODUCT], um unsere Mitarbeitende über aktuell wichtige Themen zu informieren. Über die Auswertung innerhalb des Tools kann jederzeit überprüft werden, wieviel Prozent unserer Mitarbeiter Schulungen bereits durchgeführt haben.
Jede Änderung des Rechtsrahmens hat Auswirkungen auf das konkrete tägliche Handeln der [ORG] gegenüber Leistungserbringern und Versicherten. Aufgrund der Komplexität des Gesundheitswesens sind diese oft schwer zu prognostizieren (Gesetzgebungsverfahren 2020 und 2021). Grundsätzlich halten wir die politische Interessenvertretung für einen natürlichen [ORG] der demokratischen Willensbildung, zumal es bei gesetzlichen Krankenkassen um die Interessen von Millionen von Beitragszahlerinnen und -zahlern geht. Die [ORG] ist daher Mitglied in den politisch aktiven Organisationen [ORG], [ORG] sowie [ORG] und wird durch diese gegenüber der Politik vertreten.
Legitimation Zudem stehen dem Hauptamt mit den Gremien der [ORG] zahlreiche Orte des Austauschs mit relevanten Stakeholdern zur Verfügung, die Positionen der Berliner Wirtschaft diskutieren, beschließen und damit legitimieren. Sieben Fachausschüsse und acht Branchenausschüsse tagen in einem festen Rhythmus. In diesen werden politische Positionen diskutiert und entwickelt.
Kollaboration und Kooperation bilden das Fundament unserer agilen Arbeitsweise: flache Hierarchien, schnelle Entscheidungen und transparente Kommunikation. „Was einer nicht allein schafft, das schaffen viele“ – diese genossenschaftliche Leitidee bestimmt unser Handeln. Die Personalstrategie ist bis auf Weiteres gültig. Mit ihr adressieren wir auch Risiken i.B. auf demographischen Wandel, Fachkräftemangel und Employer Branding.
Der [ORG] nimmt die Interessen der [ORG] in bankpolitischen, kreditwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Fragen gegenüber den Institutionen des Bundes und der Europäischen Union wahr. Darüber hinaus existiert kein eigenständiges Konzept zur politischen Einflussnahme seitens der [ORG]. Die [ORG] hat diesbezüglich keine wesentlichen Risiken identifiziert. Die Vertretung der Interessen über den [ORG] und [ORG] wird als angemessen erachtet.
Als regional verankertes Kreditinstitut begleitet die [ORG] die Menschen und Unternehmen bei der Transformation hin zu einer CO2-neutralen Kreislaufwirtschaft. Um die damit verbundenen Investitionen zu ermöglichen, bieten die Förderbanken des Bundes (Kreditanstalt für Wiederaufbau – KfW) den [ORG] und Banken mit staatlicher – und auch europäischer – Unterstützung konditionsgünstige Refinanzierungen an. Als [ORG] verstehen wir es als wichtigen Teil unseres öffentlichen Auftrags, für geeigneten Projekte einen Zugang zu den Förderprogrammen des Bundes und der Länder zuermöglichen. Als führender Partner für die Finanzierung von Wohnimmobilien engagiert sich die [ORG] verlässlich und umfassend für ökologischverträgliches Bauen und Wohnen.
Frauen und Männer werden bei der Besetzung von offenen Stellen entsprechend ihrer persönlichen und fachlichen Eignung gleichberechtigt berücksichtigt. Auch die beruflichen Leistungen von Männern und Frauen werden in gleicher Weise gefordert und gefördert. Es gibt bei uns eine Vielzahl von Programmen zur Gesundheitsförderung sowie zur Förderung von Ausbildung. Konkrete Ziele wurden in diesem Zusammenhang nicht gesetzt.
Die [ORG] als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut ist eng mit der Region und den hier lebenden Menschen verbunden. Insofern ist es nur folgerichtig, im Geschäftsgebiet den Dialog zu suchen und dauerhaft beizubehalten – insbesondere mit den Bürgern, den politisch-demokratischen Institutionen, den Vereinen, der Wirtschaft – vor allem dem hier ansässigen Mittelstand. Das Wissen aus diesen Gesprächen nimmt die [ORG] zum Anlass, stetig an sich, ihrer Strategie und ihren Produkten zu arbeiten. Punktuell werden in diesem Zusammenhang auch Kundendialoge zu konkreten Themen, wie z. B. Mehrwertangebote bei den Girokonten, geführt.
Des Weiteren kooperieren wir mit den [ORG] für das Projekt eines Biomasseheizkraftwerks im Stadtgebiet. Durch Investitionen von rund 500.000 Euro ist es der [ORG] gelungen, ihre Produktion von grüner Fernwärme aus regenerativen Energieträgern zu steigern. Zudem ist es Ziel der Investition die zuverlässige und flexible Gasverwertung effektiv zu realisieren. Weitere Informationen zu Reduktionsmaßnahmen sind in Leistungsindikator 305-5 dargestellt.