ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Die [ORG] sind nicht in Lobbylisten eingetragen und es werden grundsätzlich keine Zuwendungen oder Spenden an Parteien oder Politiker:innen getätigt. Die Geschäftstätigkeit der Unternehmensgruppe ist jedoch durch eine Vielzahl gesetzlicher Rahmenbedingungen beeinflusst. Hierzu gehören u.a. das Berliner Betriebe-Gesetz, das die Daseinsvorsorge regelt, die Wassertarifverordnung Berlin und das Gesetz für den Ausbau erneuerbarer Energien. Darüber hinaus bestimmen eine Vielzahl deutscher und europäischer Gesetze wie das Wasserhaushaltsgesetz, das Bundes-Immissionsschutzgesetz und die europäische Wasserrahmenrichtlinie unser Handeln.
Unsere Verhaltensgrundsätze in der Zusammenarbeit orientieren sich i. w. S. an den Grundsätzen des UN Global Compact. Dies haben wir im Leistungskriterium 5-7 weiter erläutert. Die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen dienen uns als Beratungsunternehmen für Nachhaltigkeit als Orientierungsrahmen. Dies haben wir in Kriterium 3 weiter ausgeführt.
Spesen werden nur in Höhe der öffentlichen Verkehrsmittel ersetzt. Ebenso wird in Zukunft ein internes Sharing-Modell für E-Firmenfahrzeuge entstehen, so dass diese am effizientesten und nachhaltigsten genutzt werden können. Die Digitalisierung des Vertriebs, das Verlegen in digitale Räume und Welten wird in Zukunft helfen die Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen und damit den ökologischen Fußabdruck jedes Einzelnen zu reduzieren. Natürliche Ressourcen werden also in einem vergleichsweise geringen Umfang beansprucht.
Messe „Fair Handeln“ | Unser gelebtes nachhaltiges Engagement konnten wir als Gast am Stand des [ORG] anlässlich der internationalen Messe für fairen Handel „Fair Handeln“ in Stuttgart einer breiten Öffentlichkeit präsentieren. Für 2021 war ebenso eine Teilnahme beabsichtigt. Die Messe musste jedoch – wie auch in 2020 – aufgrund der Corona-Pandemie abgesagt werden.
Dazu gehört auch die konsequente Ausbildung junger Menschen. Unser Ziel ist es, unseren Mitarbeiterstamm möglichst mit Fachkräften aus eigener Ausbildung zu besetzen. Diese erfolgreiche Strategie des Generationenmix aus erfahrenen Mitarbeitern und Berufsstartern werden wir in Zukunft fortführen. Mit dieser nachhaltigen Personalpolitik erhalten wir wertvolles Wissen im Unternehmen und stellen sicher, dass es generationenübergreifend weitergegeben wird.
Wir vermeiden es aus unserem Selbstverständnis, mit entsprechenden Unternehmen zusammenzuarbeiten. Ein konkretes Konzept für die Überprüfung der Achtung der Menschenrechte haben wir nicht, da wir weder in unserem Geschäftsbetrieb, noch in unseren Geschäftsbeziehungen, Produkten oder Dienstleistungen wesentliche Risiken sehen. In unserem Kerngeschäft fokussieren wir uns auf Kunden aus unserer Region, die somit den geltenden deutschen und europäischen Gesetzen und Rechtsnormen unterliegen. Wir unterstellen deshalb, dass auch von unseren Kunden die Menschenrechte geachtet werden.
Unser Aufsichtsrat erhält eine Aufwandsentschädigung in Form von Sitzungsgeldern. Für die grundlegende Bemessung der Vergütung der Mitarbeiter greifen wir auf die Klassifizierung des Tarifwerkes für die [ORG] zurück. Die Vergütungsgruppen berücksichtigen die notwendigen Kenntnisse und Erfahrungen, sowie den Grad der Verantwortung und der Entscheidungsspielräume des Mitarbeiters. Zudem sieht der Tarifvertrag Zulagen für eine hohe Expertise und Führungsaufgaben vor.
Wir erfüllen die Anforderungen des Allgemeinen Gleichstellungsgesetzes umfassend. Die Beschäftigten erhalten eine Vergütung nach dem [ORG], der sowohl die gleiche Bezahlung von Mann und Frau wie auch eine angemessene Bezahlung sicherstellt. In unserem Hause sind zahlreiche Maßnahmen entwickelt worden, die die Gleichstellung und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen. Einen ganz wesentlichen Aspekt stellt die Notfallbetreuung dar, da hiermit die Möglichkeit geschaffen wird, eine kostenlose Kinderbetreuung in unvorhergesehenen Situationen in Anspruch nehmen zu können.
Ein weiterer Standort ([KONTAKT]) wird für 2018 neu zur Validierung eingereicht. Ziel ist es, die Umweltleistung der [ORG] kontinuierlich zu verbessern. Als Finanzdienstleister beansprucht die Bank grundsätzlich in geringem Umfang natürliche Ressourcen. Alle Mitarbeitenden sind für den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen sensibilisiert.
Bisher wurde auf die Ermittlung der Treibhausgas-Emissionen nach dem GHG verzichtet. Ab 2021 sollen diese mit Hilfe des [PRODUCT] ermittelt und jährlich fortgeschrieben werden. Vor allem bei Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen liegt ein großes Augenmerk auf Energieeffizienz. Insbesondere beim Umbau der Hauptstelle erfolgte die Planung und Umsetzung unter dem Aspekt der nachhaltigen Reduzierung des Energieverbrauches.
Kundeneinlagen werden zum weit überwiegenden Teil als Kredite für Investitionen an die Wirtschaft, die Bürger und die Kommunen der Region vergeben. Die maßgebliche strategische Kennzahl im Rahmen der Geschäftsstrategie hierfür ist der Anteil der Kredite im Verhältnis zu den Einlagen (Ausleihquote). Diese soll zwischen 92 % und 94 % betragen. Nach dem Motto „Geld aus der Region für die Region“ trägt die [ORG] so zu einer positiven wirtschaftlichen Entwicklung im Geschäftsgebiet bei.
Die Kontrolle der Zielerreichung findet in regelmäßig durchgeführten Strategieklausuren der Geschäftsführung statt, in denen der aktuelle Stand der Nachhaltigkeitsbemühungen besprochen und kontrolliert sowie die Zukunftsausrichtung des Unternehmens festgelegt wird. Die Ergebnisse werden unterjährig in den regelmäßig stattfindenden Jour Fixes und in den jährlichen Gesellschafterversammlungen nachgehalten. Die eigene Wertekultur des [ORG] evaluiert die Geschäftsführung regelmäßig anhand der auch bei Kunden zum Einsatz kommenden Tools zur Messung von Unternehmenskultur des renommierten [ORG]. Darüber hinaus werden beim [ORG] keine quantitativen Leistungsindikatoren für die Kontrolle eingesetzt.
2018 konnten durch die Nutzung der E- und Hybridfahrzeuge ca. 17 % (entspricht ca. 29 t CO2 eq) des PKW-Flottenverbrauchs ein gespart werden. Der Eigenversorgungsgrad der [ORG] lag bei 119%, der Eigenversorgungsgrad der [ORG] bei 76%. Die Treibhausgas-Emissionen 2018 betrugen 0 t. Der durchschnittliche CO2-Ausstoß der PKW-Flotte (gemäß Herstellerangaben) lag 2018 bei 96 g CO2/km.
Die [ORG] gehört unmittelbar dem [ORG] an und darüber mittelbar auch dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband e. V. Gemäß Satzung des DSGV nimmt dieser die Förderung der gemeinsamen Interessen seiner Mitglieder und der angeschlossenen Sparkassen durch Beratung, Erfahrungsaustausch und Unterstützung im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen und sonstigen Anordnungen wahr. Insbesondere obliegt dem [ORG] die Gesamtvertretung der gemeinsamen Interessen bei Behörden und in der Öffentlichkeit. Die Grundlagen des Sparkassenwesens werden durch den Gesetzgeber in Form des Sparkassengesetzes geregelt.
An Parteien und Politiker spendet die [ORG] nicht. Ein wesentliches Risiko, diese klare Haltung zu unterlaufen, ist nicht erkennbar. Deshalb gibt es hierzu weder eine vertiefende Risikoanalyse noch systematische Prüfprozesse. Fälle von Korruption hat es bei der [ORG] noch nie gegeben (vgl. auch [LINK]).
Ihr Ziel ist die außergerichtliche und somit kostengünstige und schnelle Streitbeilegung zwischen Kunde und [ORG]. Das Schlichtungsverfahren wird von einem Schlichter, dem sogenannten Ombudsmann, durchgeführt. Die Ombudsmänner müssen die Befähigung zum Richteramt haben. Sie sind unabhängig und an Weisungen nicht gebunden.
Die Betriebe am [ORG] beziehen im Jahr Lieferungen und Leistungen in Höhe von rund zwei Milliarden Euro. Einer im Jahr 2015 erstellten Studie* zufolge erzeugt die Leistungserstellung am Airport im Jahr ein Steueraufkommen von knapp 847 Millionen Euro. Seine Bruttowertschöpfung beträgt aktuell etwa 3,4 Milliarden Euro. Die Arbeitsplatzwirksamkeit des Airports liegt direkt, indirekt und induziert bei insgesamt ca. 54.000 Jobs.
Die Mitarbeiter stellen eine der vier wesentlichen Anspruchsgruppen des Unternehmens dar. Der Umgang mit ihnen wird in der Unternehmensstrategie sowie konkreter in der [ORG] dargelegt. Die Ziele und die Aktualität werden jährlich durch Vorstand und Aufsichtsrat überprüft. Auswirkungen der Strategie können aufgrund der fehlenden Vergleichsbasis aktuell noch nicht berichtet werden.
Ziel ist es, auch weiterhin an diesen Standards festzuhalten. Dies sichern wir kontinuierlich durch entsprechende juristische Beratung ab. Sollten hierbei Risiken aus Arbeitnehmerbelangen identifiziert werden, so sind diese im Rahmen des konzernweiten Risikomanagementsystems systematisch zu erfassen und mit Maßnahmen zur Risikoprävention zu flankieren. Darüber hinaus haben wir uns keine quantitativen Ziele mit Zeithorizonten gesetzt.
Zudem ist [ORG] bestrebt, seinen Beitrag zu leisten, dass die 17 Ziele der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals = SDGs) erreicht werden können. Die SDGs sollen eine nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft sichern – unter Einbezug ökonomischer, sozialer und ökologischer Aspekte. Darin einbezogen sind alle Staaten, die Zivilgesellschaft und der Privatsektor. Um konkretes Handeln zu ermöglichen, sollen die SDGs vor allem auf regionaler und lokaler Ebene umgesetzt werden.
Im Jahr 2015 wurde das CMS einem externen Readiness-Check durch eine anerkannte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft unterzogen. Infolgedessen wird seit 2016 eine Prüfung des CMS nach dem anerkannten Prüfungsstandard (PS 980) des IDW durchgeführt. Ziel der Prüfung ist die kontinuierliche Verbesserung des bestehenden Systems. Hierzu wurden bis Ende 2018 Prozesse und Arbeitspakete erarbeitet und implementiert.
Das Handeln wird immer an diesen Vorgaben ausgerichtet. Der Anspruch der [ORG] ist es, durch möglichst kleine Eingriffe in die Natur den größtmöglichen Erhalt zu gewährleisten. So wird der Pfadverlauf an den bestehenden Baumbestand angepasst. Um Bodenverdichtung durch schwere Baumaschinen zu vermeiden, werden Fahrwege großflächig mit Hackschnitzel und Bodenplatten angelegt, die nach Beendigung der Baustellen wieder restlos entfernt werden.
Unsere Richtlinien und Vereinbarungen sind in unsere Geschäftsprozesse integriert und bereits an verschiedenen Stellen verankert. Die Geschäftsreiserichtlinie legt beispielsweisefest, dass bei der Wahl des Verkehrsmittels die jeweils ökonomisch und ökologischsinnvollste Variante zu wählen ist. Das Organisationshandbuch für unsere Mitarbeiter enthält zudem eine Corporate-Governance- und eine Internet-Richtlinie sowie Anweisungen und Hinweise beispielsweise zur Büroorganisation, zum Personalwesen, zum Datenschutz oder zur Arbeitssicherheit und Gesundheit. Zudem sind hier betriebliche Benefits, wie die Teilnahme am Social Day, Weiterbildungen, betriebliche Altersvorsorge oder die Bezuschussung von ÖPNV-Tickets und Fitnessstudiomitgliedschaften, geregelt.
Unsere Aufgabe ist die Dienstleistung der Beratung, Beurteilung, Förderung und Durchführung von Filmproduktionen, die Förderung beantragen oder den Service der [ORG] nutzen. Vergleichbar mit klassischen Dienstleistungen benötigen wir dafür insbesondere Energie, IT, teilweise Dienstreisen. Regelmäßig veranstalten wir darüber hinaus Events. Wir unterscheiden uns damit in unserer Wertschöpfungskette stark von produzierenden Unternehmen.
Im Berichtsjahr hat sie das eingesetzte Büromaterial unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit gesichtet. Betrachtet man die Geschäftstätigkeit der [ORG], sind die wesentlichen Umweltauswirkungen der Papierverbrauch und der betriebsnotwendige Energieverbrauch für Wärme und Strom sowie Fahrten innerhalb des Geschäftsgebietes und zu Fortbildungsveranstaltungen. Durch den pandemiebedingten Entfall von Präsenzveranstaltungen zugunsten von digitalen Formaten haben sich die Fahrten reduziert. Eine konkrete Messung erfolgte hierzu nicht.
Die Information unserer Belegschaft erfolgt vornehmlich digital durch Mails, Rundschreiben und Arbeitsanweisungen. Auf diesem Wege stellen wir auch den Zugriff auf unsere Strategien sowie den Chancengleichheitsplan sicher. Der persönliche Austausch ist uns aber genauso wichtig. So finden in den Abteilungen Teamrunden statt, es finden regelmäßig sowie anlassbezogen Mitarbeitergespräche statt und zu Jahresbeginn lädt der Vorstand zu einer Betriebsversammlung ein.
Die Entwicklung neuer Verfahren und Dienstleistungen richten wir eng an den gesetzlichen Regelungen und den zugrunde liegenden gesellschaftlichen Bedarfen aus und sichern dies durch eine enge und kooperative Zusammenarbeit mit allen internen und externen Beteiligten ab. Dabei sind wir bestrebt, durch die Nutzung innovativer und agiler Prozesse den oftmals engen zeitlichen Rahmen einzuhalten und dennoch wirtschaftlich zu arbeiten und zugleich Produkte und Dienstleistungen von hoher Qualität bereitzustellen. Um dies zu gewährleisten, arbeiten wir täglich an unseren Qualitätsstandards. Diese werden ganz wesentlich durch unsere Mitarbeitenden selbst und durch die Prozessgestaltung bestimmt.
Das Prozessmanagement ist in einer Stabsstelle organisatorisch verortet. Aktuell wird dort in Zusammenarbeit mit allen Bereichen eine Bestandsaufnahme der bestehenden Prozesse erarbeitet. Die Mitarbeitenden werden anschließend mit den Prozessinhalten über interne Schulungsangebote vertraut gemacht. Eine Prozessoptimierung und -ergänzung findet parallel und auch nachgelagert statt.
Dabei beziehen wir unser regionales Netzwerk, unsere Partner*innen, Dienstleister*innen und unsere Kundschaft mit ein. Auch als Arbeitgeber wollen wir Vorreiter im Kontext Nachhaltigkeit sein. Unsere Prozesse und Projekte prüfen wir dafür auf Herz und Nieren. Als Agentur unterstützen wir unsere Kundschaft dabei, sich weiterzuentwickeln.
Die meisten CO2-Emissionen entstehen beim Verbrauch elektrischen Stroms durch unsere energieintensiven Produktionsverfahren. In unserer Unternehmenszentrale und bei [ORG] beziehen wir Fernwärme. Durch die effiziente Technik der Kraft-Wärme-Kopplung entstehen hierbei sowohl Strom, als auch Wärme. Das führt zu geringeren CO2-Emissionen als bei getrennter Erzeugung.
Umweltverträglichkeit Die Umweltverträglichkeit durch geeignete Maßnahmen kontinuierlich zu verbessern und den Verbrauch natürlicher Ressourcen stetig zu senken, sind ebenfalls zentrale Anliegen der [ORG]. Dazu zählt vor allem die nachhaltige Ausrichtung des Geschäftsbetriebs. Zwar haben wir bisher keine schriftlich verankerte Nachhaltigkeitsstrategie, allerdings sind die jeweiligen Fachabteilungen bereits jetzt eigenständig dafür verantwortlich, auf einen ressourcenschonenden Umgang mit Verbrauchsmaterialien zu achten.
Die Bestandsaufnahme und Nachhaltigkeitsziele haben wir mit dem Nachhaltigkeits-Navigator [ORG] ermittelt. Die für unseren Betrieb wichtigsten Nachhaltigkeitsziele werden in Zukunft Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsstrategie werden. Die Umsetzung der wichtigsten Nachhaltigkeitsziele unseres Handwerksbetriebs prüft die Geschäftsführung am Ende jedes Geschäftsjahres, indem sie evaluiert, wie weit wir bereits mit der Zielsetzung gekommen sind und ob ggf. Eckpunkte, wie zeitlicher Rahmen, angepasst werden müssen. Für die bereits ermittelten kurz- bis mittelfristigen Nachhaltigkeitsziele unseres Handwerksbetriebs haben wir Maßnahmen zu deren Umsetzung bestimmt und uns Termine für deren Erreichbarkeit gesetzt.
Bei unseren Lieferanten bevorzugen wir regionale Unternehmen und Produkte. Dabei achten wir darauf, dass diese nachhaltig agieren. So setzen wir uns für eine zukunftsfähige Entwicklung der Region ein, fördern ein faires Miteinander und sorgen für kurze Lieferwege. Wir achten bei all unseren Dienstleistungen und Produkten auf marktgerechte Konditionen.
Die Konzern-Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung und entscheidet über die strategische Ausrichtung des Nachhaltigkeitsmanagements. Zusammen mit dem Nachhaltigkeitsrat bilden sie die 1. Ebene des Organisationsmodells. Im Nachhaltigkeitsrat der [ORG] werden der aktuelle Stand der Nachhaltigkeitsaktivitäten erörtert und Entscheidungen über festzulegende Ziele, Indikatoren und Maßnahmen getroffen. Auch unterstützt er bei der Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
Die Ergebnisse dieser Arbeit sollen in einer Weise nachhaltig sein, als dass sie für den Kunden funktionale und langfristig einsatzfähige Lösungen bieten. Die Kundenzufriedenheit und das Bestreben, einen ganzheitlichen Nutzen für den Kunden zu erarbeiten, sind unser Ziel. Durch die Umsetzung unserer Projekte bei den Kunden werden auch ökologische und soziale Verbesserungen umgesetzt. Z.B. wird durch den verstärkten Einsatz von digitalen Technologien der Papierverbrauch deutlich reduziert, und die adäquate fachlich und technologisch fundierte Umsetzung der Regularien der Gesetzgeber führt zu verbesserten Standards, u. a. im Anlegerschutz, und zu einer Verringerung der systemischen Risiken im Finanzwesen.
Jeder Mitarbeitende hat die Gesetze gegen Geldwäsche zu befolgen und Verdachtsmomente, die auf Geldwäsche hindeuten, unverzüglich dem jeweiligen kaufmännischen Leiter oder Vorgesetzen und dem Compliance-Verantwortlichen zu melden. Korruption ist ein vertrags- bzw. normwidriges Verhalten aufgrund der Entgegennahme von Geld oder Sachleistungen durch einen Dritten, der sich davon Vorteile erhofft. Es handelt sich um unethisches Verhalten, das den Werten der [ORG] entgegenläuft. Als Korruption kann die direkte oder indirekte Einforderung, Gewährung, Annahme oder das Versprechen von Vorteilen an Führungskräfte und Mitarbeitende, beauftragte Parteien oder Geschäftspartner oder Entscheidungsträger beim Kunden gelten.
Als Finanzdienstleistungsunternehmen liegen unsere Schwerpunkte anders als im produzierenden Gewerbe. Die Rohstoffproduktivität stellt keinen maßgeblichen Indikator dar. Über die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen zum Umweltschutz hinaus sind wir bemüht, den Umweltschutz aktiv und langfristig mit dem Ziel weiterzuentwickeln, Umweltbelastungen zu verringern oder bestenfalls gänzlich zu vermeiden. Zielvorgaben bestehen nicht und sind aktuell auch nicht geplant.
Damit schaffen wir Stabilität und Sicherheit, um auch kurzfristig wirtschaftlich ungünstige Situationen überbrücken zu können und unsere Partnerschaften mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und der lokalen Gemeinde schützen zu können. Genauso hat der faire Umgang mit allen Stakeholdern für uns schon immer höchste Priorität. Durch die nachhaltige Ausrichtung unseres Unternehmens können wir unseren Mitarbeitern eine hohe Sinnhaftigkeit der Arbeit bieten, was sich wiederum in einer höheren Identifikation mit dem Unternehmen zeigt. Auf dieser Basis und angesichts des starken Unternehmenswachstums der letzten Jahre regte die Geschäftsleitung im Sommer 2019 den Aufbau eines unternehmensinternen Nachhaltigkeitsmanagements an, mit dem Ziel die bisherigen Anstrengungen zu bündeln und zu intensivieren.
Als regional tätiges Kreditinstitut übernehmen wir Verantwortung für unsere Region Essen und werden dem Kern unserer Geschäftstätigkeit durch die Unterstützung der Bürgerinnen und Bürger unserer Stadt gerecht. Unsere Aktivitäten für das Gemeinwesen sind vielfältig und reichen von der Förderung von Kunst und Kultur, über die Förderung des Sports bis zum Umweltschutz. Auch durch die Vergabe von Aufträgen an regionale Lieferanten und Dienstleister, als Arbeitgeber und Steuerzahler leisten wir unseren Beitrag zum Gemeinwesen und zur Weiterentwicklung unserer Region. Unsere Spenden- und Sponsoringpolitik sieht vor, durch die Förderung eine möglichst große Breitenwirkung zu erzielen.
Die grundlegenden Handlungsfelder unserer Strategie haben wir erstmals im Rahmen der Erstellung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes (Berichtsjahr 2015) auf Basis einer Wesentlichkeitsmatrix definiert. Diese fasst alle Stärken und Schwächen, Risiken und Chancen der [ORG] vor dem Hintergrund der Nachhaltigkeit zusammen, sodass die aus unserer Sicht relevanten Themen daraus abgeleitet werden können. Die im Jahr 2015 definierten Handlungsfelder haben bei uns weiterhin Bestand. Diese elf Kernthemen waren 1. Verbrauch von Energie und Wasser, 2. Entstehende Emissionen, 3. Natürliche und hochwertige Rohstoffe, 4. Umsichtiges Abfallmanagement, 5. Arbeits- und Gesundheitsschutz, 6. Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 7. Angebot an sicheren und langfristig orientierten Arbeitsplätzen, 8. Förderung der Region, 9. Förderung der Ausbildung in der Region, 10. Profitables Wachstum des Unternehmens und 11. Innovations-/Investitionsstärke.
Da der [ORG] hauptsächlich von Geschäftspartnern aus der Region beliefert wird, sind die Transportwege kurz, und die CO2-Emissionen werden reduziert. Beispielsweise bezieht die Tochtergesellschaft [ORG] das ganze Jahr über größtenteils saisonale Lebensmittel – fast alle stammen aus Bayern, gut die Hälfte aus der direkten Flughafenregion. Eine Beurteilung der Rahmenvertragspartner fand 2020 aufgrund der Corona-Pandemie nicht statt. »Jugend forscht« am Airport Als Pate und Organisator des Regionalwettbewerbs »Jugend forscht/Schüler experimentieren« unterstützt der [ORG] den Nachwuchs mit ­besonderen Begabungen in Mathematik, Informatik, Naturwissen­schaften und Technik (MINT).
Nachhaltigkeit ist uns wichtig und wird auch für die Gesellschaft zunehmend bedeutender. Als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut, das zum Wohle der Gesellschaft in unserer Region beiträgt, möchten wir als Vorbild vorangehen. Deshalb haben wir bereits 2018 damit begonnen, das Thema stärker zu gewichten und es mit unserem regulären Strategieprozess zu verzahnen. Hierzu haben wir die „Nachhaltigkeits-Leitsätze der [ORG]“ entwickelt und diese konkret den jeweiligen geschäfts- und teilstrategischen Zielen zugeordnet.
Dabei wurden Scope 1, Scope 2 und verfügbare Scope 3 Emissionen berücksichtigt. Der größte Anteil der Emissionen besteht aus Scope-2-Emissionen, alle indirekten Emissionen aus der Erzeugung von gekauftem Strom und Fernwärme, die die [ORG] betreffen. Unter Scope 3 wurden Dienstreiseaktivitäten, brennstoffbezogene Emissionen und der Wasserverbrauch betrachtet. Um Abfallmengen und andere mögliche Ausschlüsse zu berücksichtigen, wurde die berechnete Bilanz um zusätzliche 10% erhöht.
Warum uns das beunruhigt? Weil Nachhaltigkeitskommunikation sich aus unserer Sicht grundsätzlich von Marketing unterscheiden sollte. Schließlich geht es doch darum, praktische Schritte zur Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen zu gehen, und dafür müssen diese erkannt, benannt und effektiv angegangen werden. Das bedeutet aber eben nicht Business as usual und subjektive Kommunikation, sondern die von unterschiedlichen Stakeholdern benannten Probleme und somit auch unbequeme Themen anzugehen, und messbare bzw. nachweisbare Leistungen zu zeigen.
Seit 2018 benutzt die [ORG] eine Nachhaltigkeitsvereinbarung für Lieferanten und Geschäftspartner, um die Nachhaltigkeit und ethische Verantwortung in der Wertschöpfungskette gewährleisten zu können. Bei der Auswahl ihrer Dienstleister achtet sie auf ein mit der [ORG] vergleichbares räumliches Geschäftsgebiet. Beim Einsatz von Handwerkern spielt die lokale Präsenz eine wichtige Rolle. So können Transportwege minimiert und die regionale Wirtschaft gestärkt werden.
Zielvereinbarungen zwischen Betriebsinhaberin und Mitarbeitenden werden in unserem Betrieb quartalsweise gemeinsam überprüft. Die Nachhaltigkeitsthemen und Ziele sind seit Q3 2022 in die OKR integriert. Einmal wöchentlich werden die OKRs der Mitarbeiter zusammen mit der Geschäftsführung besprochen. Einmal im Monat gibt es ein Team Business update meeting mit Team und Geschäftsführung um evtl. OKR anzupassen.
Aus diesem Grund finden auf die Arbeitsverhältnisse der [ORG] die Tarifverträge für den öffentlichen Dienst, insbesondere der [ORG], Anwendung. Die überwiegende Anzahl der Beschäftigten erhält eine Vergütung ausschließlich auf dieser tariflichen Basis. Die Vergütung der Vorstandsmitglieder bemisst sich nach dem zugrunde liegenden Dienstvertrag, der auf den Empfehlungen des [ORG] beruht. Damit ist gewährleistet, dass der kurzfristige Erfolg keine gehaltlichen Anreize bietet.