ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Die [ORG] pflegt im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit einen engen Kontakt und regelmäßigen Austausch mit den Kunden, insbesondere in beratungsintensiven Bereichen wie im Geschäft mit Firmenkunden und vermögenden Privatkunden. Die wichtigste Schnittstelle zum Kunden bleibt auch in digitalen Zeiten der Kundenbetreuer. Auf Basis von organisierten Kundenbefragungen in bestimmten Abständen, aber auch bereits durch den täglichen Austausch mit den Kunden auf allen Vertriebskanälen, analysiert die [ORG] stetig das Bild ihrer Kunden von der Bank. Positiv beurteilte Aspekte wie beispielsweise die Kompetenz in der persönlichen Beratung stärkt die [ORG] weiter, kritisch bewertete Punkte wie beispielsweise Veränderungen im Standortnetz werden den Kunden unter Aufzeigen der neuen Alternativen bestmöglich erläutert.
Es ist ein Online-Wettbewerb, bei dem Schüler und Auszubildende ein virtuelles Kapital zur Verfügung gestellt bekommen, das sie vermehren sollen. Gehandelt wird fortlaufend mit den Kursen realer Börsenplätze. Der simulierte Wertpapierhandel vertieft auf spielerische Art wirtschaftliche Grundkenntnisse und vermittelt Börsenwissen. Außerdem fördert der zehnwöchige Wettbewerb neben dem Teamwork auch den Blick über den Tellerrand.
Im Moment besteht die [ORG] aus vier Mitarbeitern und fühlt sich den Prinzipien der Charta der Vielfalt verpflichtet. Allen Mitarbeitern sollen in Zukunft bei der Einstellung, ihrer weiteren Entwicklung und ihrer Vergütung die gleichen Chancen geboten werden. Des Weiteren duldet die [ORG] keine Diskriminierung. Es bestehen für alle Mitarbeiter an allen Standorten Chancengleichheit und alle haben für die [ORG] das Recht auf einen Lebensstandard, der ausreichend ist, um die Gesundheit und das eigene Wohlergehen und das ihrer Familie zu schützen und zu erhalten.
Erstmals werden wir in 2020 einen Zielwert für den strukturierten Nachhaltigkeits-Kompass (ehemals Nachhaltigkeits-Check) formulieren. Es ist vorgesehen, die Einhaltung jährlich zu überprüfen. Darüber hinaus wird die interne Arbeitsanweisung für die Erstellung des Jahresabschlusses um Nachhaltigkeitsaspekte ergänzt. In unserem Intranet informieren wir mit einer separaten Rubrik über Themen der Nachhaltigkeit.
Bei der [ORG] stehen Ressourcenschonung, Energieeffizienz und Klimaschutz seit dem Beginn der Geschäftstätigkeit im Fokus der Aktivitäten: So werden alle relevanten Unternehmensprozesse konsequent auf ihren Ressourcenverbrauch und ihre Klimaverträglichkeit hin analysiert und ständig optimiert. Wesentlicher Ressourcenverbrauch entsteht bei der Herstellung und dem Versand unserer Produktkataloge (Papier, Druckfarbe und Stromverbrauch), dem Warenversand (Kartonage, Treibstoff), sowie zur Wärmeversorgung (Holzhackschnitzel, Heizöl) und Stromerzeugung am Standort Greußenheim. Um die Umweltauswirkungen dieser Prozesse zu ermitteln, erstellen wir jährlich eine umfassende Umweltbilanz für unser Unternehmen. Alle relevanten Energie- und Stoffströme werden ermittelt und anhand geeigneter Kennzahlen bewertet.
Diese dient der Orientierung und kann durch individuelle Entwicklungsbedarfe ergänzt werden. Für die papierlose Beantragung existiert ein IT-Prozess. Die Themen „Personalentwicklung“ und „Qualifikation“ sind verpflichtende Bestandteile der jährlichen Mitarbeitendengespräche. In diesen Gesprächen werden individuelle Ziele festgelegt und deren Erreichung bewertet.
Das Geschlecht spielt dabei keine Rolle, auch Frauen werden selbstverständlich ausgebildet, sind allerdings im Bereich der [ORG] selten anzutreffen. In den vergangenen Jahren wurden vorrangig sozial benachteiligte Menschen als Auszubildende eingestellt, die ansonsten im Arbeitsmarkt nur wenige Chancen haben. Ziel ist, sozial benachteiligten Menschen Arbeit zu geben. Seit 2005 wurde vier Personen eine drei Jahre dauernde Ausbildung im Handwerksbetrieb ermöglicht, davon erlangten zwei einen anerkannten Berufsabschluss, der ihnen die Teilhabe an der Arbeitswelt erheblich erleichtert.
Die [ORG] leitet daraus u. a. ab, wie die zukünftigen Wohnungen im Neubau beschaffen sein müssen, an welchen Stellen bevorzugt gebaut werden sollte und für welche Haushalte die neuen Wohnungen sein sollten. Der Wohnungsneubau wird dadurch nachhaltig aufgestellt. Weiterhin kann die [ORG] durch die Informationen ihrer Kunden Einfluss auf die Stadtentwicklungspolitik nehmen, um z. B. öffentliche Infrastruktureinrichtungen oder verkehrlich notwendige Anbindungen zu forcieren. In den Wohnquartieren der [ORG] erfolgen regelmäßige monatliche Sitzungen diverser Institutionen.
Wir messen dem Thema Nachhaltigkeit eine hohe Bedeutung zu und haben es direkt dem Vorstandsvorsitzenden zugeordnet. Zudem wurde der Bereichsleiter Vorstandssekretariat/Unternehmensentwicklung, in dessen Verantwortung auch die Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung fällt, zum Nachhaltigkeitsbeauftragten benannt. Im Jahr 2019 hat sich [ORG] die Arbeitsgruppe „Nachhaltigkeit“ gebildet. Sie entwickelt das Thema weiter, u.a. in jährlichen in einem Workshop.
Damit wird ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten im Sinne der Mehrdimensionalität Rechnung getragen (vgl. Kriterium 1). Die Vorschläge sind schriftlich einzureichen. Die Bewertung der eingereichten Verbesserungsvorschläge erfolgt durch einen Prüfungsausschuss, der aus jeweils drei Vertretern des Betriebsrates und der Geschäftsführung besteht. Das Gremium kommt einmal monatlich oder bedarfsgerecht zusammen.
Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit sowie bei den von uns angebotenen Produkten und Dienstleistungen sehen wir derzeit keine wesentlichen Risiken, die negative ökologische Auswirkungen haben. Der Verbrauch natürlicher Ressourcen spielt bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen naturgemäß eine untergeordnete Rolle. Dennoch sind wir uns bewusst, dass bspw. die Vergabe von Kreditmitteln indirekt auch ökologische Auswirkungen haben kann. Nicht immer liegt dies aber in unserem Einflussbereich.
Um das Thema des nachhaltigen Bauens und Betreibens umzusetzen ist die kontinuierliche Schulung der internen Fachleute zentral. Aufbauend auf den Fachkenntnissen und Praxiserfahrungen der Bauingenieure, Architekten und Planer der [ORG] bieten wir in Zusammenarbeit mit der [ORG] seit 2017 eine Inhouse-Schulung an. Hiermit kann die [ORG] den individuellen Bedarf an internen Fachexperten weitgehend decken. Unter anderem wurde anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Quartiersentwicklung und der Gebäudemodernisierung Wissen vertieft und reflektiert.
Eine familienfreundliche Personalpolitik ist uns ein wichtiges Anliegen, weswegen wir uns für familiengerechte Arbeitsbedingungen mit großer Überzeugung engagieren. Wir fördern in unserem Haus eine Kultur der Kollegialität, in der die Rücksichtnahme auf familiäre Erfordernisse ein Teil der teamorientierten Arbeitsorganisation ist. Durch das Schaffen geeigneter Voraussetzungen wird den Mitarbeiter*innen ermöglicht, ihren Karriereweg mit den Anforderungen des Familienlebens in Einklang zu bringen. Damit wird auch unser Ziel verfolgt, den Anteil der Frauen im Bereich der Führungskräfte und qualifizierten Fachkräfte zu erhöhen.
Im [ORG] analysiert ein Ausschuss für Gleichbehandlung die Geschäftstätigkeiten. Zwei Mitarbeiter des Geschäftsbereichs Recht und Patente sind als Ansprechpartner in der Funktion der Beschwerdestelle im Sinne des § 13 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) benannt. Es sind keine spezifischen Ergebnisse erfasst. Für diesen Bereich sind keine Risiken benannt.
Auch die Infrastruktur und die medizinische Versorgung entsprechen nicht immer deutschen Standards. Die Einsätze sind sehr unterschiedlich und finden zunehmend in fragilen Kontexten statt. Dies stellt die [ORG] vor besondere Herausforderungen hinsichtlich der Fürsorgepflicht gegenüber ihrer Mitarbeiterschaft. Die Sicherheit der Mitarbeiter*innen hat Vorrang – sie steht über Akquise- oder Geschäftsinteressen.
Teilweise werden solche Vereinbarungen auch an Prämien gebunden. Nachhaltigkeitsziele sind nicht explizit im Vergütungssystem integriert. Die Führungskräfte achten darauf, dass die festgelegten Ziele für die Mitarbeitenden realistisch erreichbar sind, diese aber dennoch fordern. In einem Mitarbeitergesprächsbogen werden diese Ziele schriftlich fixiert und regelmäßig durch den Vorgesetzten geprüft.
Vertreten sind die Abteilungen Personal, Aus- und Weiterbildung, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und Verwaltung, Marketing, [ORG], Organisation und Beauftragtenwesen. Diese liefern Daten für die Berichterstattung, so dass ein ganzheitliches Bild über die nachhaltige Entwicklung der [ORG] vermittelt wird. Des Weiteren soll das Thema Nachhaltigkeit bei der [ORG] weiterentwickelt sowie geeignete Maßnahmen, die zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen, geprüft und umgesetzt werden. Die Mitarbeiter wurden über die Strategie und Ziele im Bereich Nachhaltigkeit informiert.
Übergeordnet an allen Standorten werden verschiedene Konzepte zur Förderung und Unterstützung der Mitarbeiter umgesetzt. Um im Einklang mit den wesentlichen anerkannten branchenspezifischen Standards zu operieren hat die [ORG] mit Ihren Gesellschaften die verschiedensten nationalen und internationalen Standards eingeführt. So sind die Produktionsbetriebe in Hörstel und Eisfeld gem. ISO 9001, 14001 und 50001 zertifiziert. Die Verwaltungsstandorte der [ORG] in Köln, Augsburg und Berlin sind nach ISO 9001 und 50001 zertifiziert.
Neben den Rohstoff- und Verpackungslieferanten gibt es eine zweite Gruppe, in der die Lieferanten anderer Kategorien, z. B. Dienstleistungsunternehmen oder Lieferanten für Hilfs- und Betriebsstoffe, zusammengefasst sind. Zum Geltungsbereich des Lieferantenkodex gehören per Definition alle Dritten, die regelmäßig und in wesentlichem Ausmaß entweder für die [ORG], in ihrem Namen oder mit ihr tätig sind oder an der Wertschöpfungskette von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen für die [ORG] beteiligt sind. Die Wesentlichkeit wird anhand des fakturierten Umsatzes, der Häufigkeit und der Produktkategorie bestimmt. Die Umsetzung ist noch nicht abgeschlossen.
So fördern wir beispielsweise die Initiative Tierwohl und haben zahlreiche bereits umgesetzte Maßnahmen und aktuelle Projekte im Rahmen des Gutfleisch-Markenprogramms realisiert und dokumentiert: [LINK] Das Nachhaltigkeitsmanagement soll gemäß dem aktuellen ZNU-Standard ausgerichtet und zertifiziert werden. Die Zertifizierung steht noch aus. Alle Eigenmarken sind mit einer Haltungskennzeichnung ausgestattet und verfügen über bestehende Qualitäts-, Tierwohl- bzw. Bio-Siegel.
Die überwiegende Anzahl der Beschäftigten erhält eine Vergütung auf dieser tariflichen Basis. Die Beschäftigten können grundsätzlich neben der Tarifvergütung in untergeordnetem Umfang eine variable Vergütung aus einem leistungsorientierten Vergütungssystem erhalten, dessen Ziele aus der Geschäftsstrategie abgeleitet und im Wege eines durchgängigen Prozesses funktionsspezifisch bis auf die Ebene des einzelnen Mitarbeiters heruntergebrochen werden. Dabei setzt sich der Gesamtzielerreichungsgrad aus funktionsspezifischen Einzel- und Teamzielen zusammen. In der Mehrheit handelt es sich um Teamziele, die Zielerfüllung wird von der direkten Führungskraft festgestellt.
Projektgruppen Zukunftsgestalter Alle Mitarbeiter haben die Möglichkeit, in agilen Projektgruppen aktuelle und zukünftige Themen der [ORG] mitzugestalten. Diese Projektteams sind explizit aus Mitarbeitern der unterschiedlichsten Unternehmensbereiche zusammengestellt. Im gemeinschaftlichen Informationsfluss und Austausch werden zu wichtigen Themen Lösungen und Umsetzungen erarbeitet.
Um die Einhaltung von Mindeststandards zu gewährleisten, arbeiten wir daher intensiv mit unseren Geschäftspartnern zusammen. Unsere Richtlinie für nachhaltige Beschaffung ist vollständig implementiert. Sie enthält zahlreiche Anforderungen wie etwa die Vorgabe, bis 2021 sämtliche Schaleneier und Eiprodukte aus Käfighaltung und Kleingruppenhaltung aus dem Sortiment in Deutschland auslisten. Die Richtlinie steht hier zum Download bereit.
Die [ORG] hält alle gesetzlichen Regelungen ein. Geschäftspartner werden vertraglich an die Einhaltung der Gesetze und verbindlichen Vorgaben der Länder, in denen die [ORG] mit dem Kooperationspartner tätig ist, gebunden. Diese Regelungen sind beidseitig einzuhalten. Zudem ist jeder Mitarbeiter verantwortlich, die gesetzlichen Vorgaben zu kennen und anzuwenden.
Die [NAME] ist ein Projekt der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe, welches im Rahmen des Wirtschaftsförderprogramms Gemeinschaftsaufgabe zur „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW), aus Bundes- und Landesmitteln finanziert wird. Beauftragt mit der Projektdurchführung ist die [ORG]. Die Förderperiode für die Geschäftsstelle endet zunächst im Jahr 2020. Im Rahmen eines Evaluierungsprozesses wird über die Neuausrichtung der Geschäftsstelle und eine eventuelle Weiterbeauftragung mit der Projektdurchführung zu entscheiden sein.
Wir verkörpern genossenschaftliche Werte wie Solidarität, Regionalität, Eigenverantwortung und Hilfe zur Selbsthilfe. Als Genossenschaftsbank sind wir tief in Ostwestfalen-Lippe verwurzelt. Deswegen gestalten wir das wirtschaftliche, aber auch das soziale Leben in der Region mit. Allein im vergangenen Jahr haben wir gemeinnützige Organisationen, Vereine und Institutionen mit Spenden in Höhe von insgesamt 424.000 Euro unterstützt.
Nachhaltigkeit gewinnt nicht nur in der Finanzbranche zunehmend an Bedeutung. Aus Sicht der Finanzdienstleister gilt es Geschäftsmodelle und Produkte zu entwickeln, die diesen Herausforderungen gerecht werden und den wandelnden Bedürfnissen der Kunden sowie den gesellschaftlichen Herausforderungen entsprechen. Der [ORG] kommt hier eine besondere Rolle zu. Mit einem flächendeckenden Geschäftsstellennetz stehen die [ORG] in enger Verbindung mit ihren Privat- und Firmenkunden.
Um hierbei dem hohen Qualitäsanspruch unserer Kunden gerecht zu werden, haben wir 2015 unser Frachtführermanagement neu strukturiert. Es wird mittels unserer selbst entwickelten Software-Tools [PRODUCT] und [PRODUCT] gesteuert und kontrolliert. Frachtraum und Frachtführer stehen dabei im Mittelpunkt. Neben den hohen Qualitäsanforderungen gilt es auch ökologische und soziale Anforderungen zu erfüllen.
Die Lieferkette der [ORG] im Geschäftsbetrieb besteht im Wesentlichen aus der Beschaffung von Daten, IT Hard- und Software, Beratungs- und Prüfungsdienstleistungen, Büromaterial sowie Leistungen rund um das Gebäudemanagement. Eine Kommunikation mit Lieferanten und externen Dienstleistern über nachhaltige Produkte und Dienstleitungen findet grundsätzlich bei Auftragsvergabe statt. Unsere Lieferanten werden vertraglich auf die Einhaltung der zehn Prinzipien des UN Global Compact verpflichtet. Hierfür haben wir eine Lieferantenerklärung für eine nachhaltige Beschaffung implementiert.
Im Geschäftsbetrieb beziehen wir beim Bezug von Produkten und Dienstleistungen auch soziale und ökologische Themen mit ein, etwa durch entsprechende Labels beim Einkauf von Papier oder Büromaterialien. Indem wir beispielsweise verbrauchtes Papier dem Recyclingkreislauf zuführen, wird deutlich, dass wir hierbei die gesamte Wertschöpfungskette im Blick haben. Mit unseren Lieferanten, die überwiegend aus der Region stammen, stehen wir in einem regelmäßigen Kontakt, bei dem auch Themen der Nachhaltigkeit erörtert werden. Um in diesem Bereich die Tiefe der Wertschöpfungskette noch transparenter zu gestalten, werden wir – wie im letzten Bericht angekündigt - im Laufe des Jahres 2019 eine Lieferantenrichtlinie einführen.
Wir bieten bei Bedarf soziale Dienstleistungen an bzw. vermitteln sie. In mietvertragsrechtlich nicht zu lösenden Fällen benachrichtigen unsere Kundenbetreuer*innen unsere drei Sozialmanager*innen. Mieter*innen, Nachbar*innen oder Behörden können sich auch direkt an sie wenden. Sie helfen im Einzelfall oder suchen nach übergreifendem Verbesserungsbedarf (z. B. bei Zusammenarbeit mit Behörden).
Der Klimawandel ist einer der wichtigsten Herausforderungen für unsere Gesellschaft. [ORG] bekennt sich öffentlich zum Klimaschutz und unternimmt alles Mögliche, um seine Treibhausgas-Emissionen zu verringern. Der Ansatz von [ORG] zur Erreichung der Klimaziele von Kyoto und Paris ist, dass jeder etwas gegen den Klimawandel unternehmen kann – ob Privatpersonen, Unternehmen oder Gemeinden. Nicht zuletzt deswegen ist [ORG] auch aktiv in der Allianz für Entwicklung und Klima des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit engagiert und eine der Erstunterzeichner.
Wir verfolgen eine risikobewusste und verantwortungsbewusste Geschäftspolitik. Von spekulativen Geschäften ohne realwirtschaftliche Hintergründe distanzieren wir uns konsequent. Die Einlagen unserer Kunden verwenden wir für Finanzierungen von lokalen Investitionen von Unternehmen und Bürgern im Rems-Murr-Kreis. Damit unterstützen wir das Gemeinwesen und sind als regionales Kreditinstitut zugleich ein wichtiger Partner für die heimische Wirtschaft, Privatkunden und Kommunen und leisten damit einen wichtigen Beitrag zur regionalen Wirtschaftsentwicklung.
Ein Plus für die Umwelt sind unsere Ökopflaster. Mit [PRODUCT] wird der natürliche Wasserkreislauf und die Lebensräume für Pflanzen und Tiere erhalten. Die erhöhte Verdunstung von Regenwasser und die geringere Erwärmung kommen dem Kleinklima zugute. Bei fast allen [PRODUCT] bieten wir eine Hydropor-Variante mit besten Versickerungseigenschaften an.
Dies verursacht neben einem hohen Ressourcenverbrauch (insbesondere Folien, Pappe, Holzwerkstoffe, Kunststoffe, Acrylglas, Hartschaumplatten, Stoffdrucke) auch große Abfallmengen, was zu einem beträchtlichen CO2-Fußabdruck führt. Auch in unseren Büros werden Ressourcen verbraucht, deren Einsatz optimiert werden kann. Insbesondere die Reisetätigkeit unserer Mitarbeiter ist ein wesentlicher Hebel zur Reduktion von CO2-Emissionen. Zudem sind die Mitarbeiter als „kreative Köpfe“ des Unternehmens ein zentraler Erfolgsfaktor für die [ORG] und ihre Zufriedenheit, Qualifikation und Gesundheit deshalb ein wesentlicher Aspekt unseres Nachhaltigkeitsengagements.
Die [ORG] hat sich zum Ziel gesetzt, ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement unter dem Anspruch der gesellschaftlichen Verantwortung umzusetzen. Über die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen zum Umweltschutz hinaus, sind wir bemüht den Umweltschutz aktiv und langfristig weiterzuentwickeln, um so Umweltbelastungen zu verringern oder gänzlich zu vermeiden. Oberste Priorität hat für uns dabei die Vermeidung und Reduktion von CO2-Emissionen. Dies gewährleisten wir durch den bewussten Einsatz von Ressourcen und durch energieeffizientes Wirtschaften.
Die Beschäftigten können grundsätzlich neben der Tarifvergütung in untergeordnetem Umfang eine variable Vergütung aus einem leistungsorientierten Vergütungssystem erhalten. Variable Vergütungsbestandteile in Ergänzung zur festen Grundvergütung zielen darauf, unsere Mitarbeiter zu einer qualitativ hochwertigen ganzheitlichen Beratung und zu einem für den Kunden passenden Produktabschluss zu motivieren. Weitere Nachhaltigkeitsaspekte werden wir im System bis auf weiteres nicht berücksichtigen. Die Zielerreichung wird im Rahmen eines Controlling- und Reportingsystems kontrolliert und regelmäßig dem Vorstand vorgelegt.
Trotzdem konnten wir die Abfallmenge, die recycelt werden konnte, erhöhen. Diese positive Entwicklung schreiben wir unserem erfolgreichen Abfallmanagement und unserem Abfallbeauftragten zu. Das sorgfältige Recycling und die vorschriftsgemäße Entsorgung (gefährlicher) Abfälle haben wir entsprechenden Dienstleistern anvertraut. Für unseren Tuchabfall haben wir nach wie vor weder einen geeigneten Entsorger, der diesen wiederverwerten könnte, noch eine andere Recycling-Möglichkeit gefunden, weshalb die Tuchabfälle weiterhin thermisch verwertet werden.
In Anwendung der Kreditrisikostrategie gelten Ausschlüsse, sodass diverse Arten von Geschäften grundsätzlich nicht begleitet werden, insbesondere Kreditgeschäfte, die moralischen und ethischen Ansprüchen nicht genügen sowie Kreditgeschäfte im Zusammenhang mit illegalen Geschäften. Damit wirkt sich die Geschäftstätigkeit positiv auf Nachhaltigkeitsaspekte wie die Einhaltung der Menschenrechte oder sonstiges gesetzeskonformes Verhalten aus. Gleichwohl kann das Geschäft auch negative Auswirkungen auf Nachhaltigkeitsaspekte zeitigen, etwa durch Finanzierung rohstoffintensiver Projekte. Nachhaltigkeitsthemen, die sich wesentlich auf das Geschäft der Bank auswirken können, sind tendenziell mittelbarer Natur.
Der wachsenden Kundengruppe älterer und mobilitätseingeschränkter Menschen begegnet die [ORG] mit vielfältigen bedarfsgerechten Angeboten. Neben den technischen Barriere-Reduzierungen sind dies die Beratungsleistungen der Serviceberater, die den Mietern gemeinsam mit Kooperationspartnern helfen, möglichst lange selbst bestimmt in der eigenen Wohnung leben zu können. Dazu gehören soziale Kontakte und ein funktionierendes Gemeinwesen. Um dies zu gewährleisten, führt die [ORG] selbstentsprechende Maßnahmen durch oder unterstützt Projekte und Angebote Dritter, die alte und insbesondere allein lebende Menschen zusammenbringen, generationsübergreifende Begegnungen schaffen, und gegenseitige Unterstützung fördern.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich sehr verbunden mit ihren Heimatregionen. Die [ORG] verstehen sich als aktives Mitglied der Gesellschaft und engagieren sich in vielen sozialen und kulturellen Projekten. Die [ORG] unterstützt auf vielfältige Art die Nachbarschaften und Regionen, in denen sie tätig ist – sozial, kulturell, sportlich und wirtschaftlich. [ORG] versteht sich als Mitbürger der Städte Bingen und Rellingen und ist daher primär an den Heimatorten und in der unmittelbaren Nachbarschaft aktiv.
Für den nachhaltigen Unternehmenserfolg spielen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine zentrale Rolle. Die [ORG] beschäftigt ausschließlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland und Frankreich und hält die dortigen hohen Vorgaben und Standards konsequent ein. Als Anstalt des öffentlichen Rechts unterliegt die [ORG] ferner den Regelungen des öffentlichen Dienstes im Saarland, z. B. dem Landesgleichstellungsgesetz Saarland und dem Saarländischen Personalvertretungsgesetz. Die [ORG] achtet die grundlegenden Menschenrechte der Internationalen Arbeitsorganisation ILO und wendet diese konsequent an.
Festangestellte Mitarbeiter hat die [ORG] nicht. Bei den NetzwerkpartnernInnen werden alle o.g. Regelungen eingehalten. Jeder hat die Möglichkeit bei entsprechenden Fähigkeiten NetzwerkpartnerInnen zu werden, unabhängig von ethischen, kulturellen oder sexuellen Neigungen und Hintergründen. [NAME] hat selbst griechische Wurzeln, weshalb Vorurteile bei ihm keine Rolle spielen.
Wir schützen und fördern aktiv die Gesundheit unserer Beschäftigten. Um gesundheitliche Risiken aus einer vorwiegend sitzenden bzw. stehenden Tätigkeit entgegenzuwirken koordiniert eine Gesundheitsreferentin im Rahmen des Betrieblichen Gesundheits-managements (BGM) zentral alle Maßnahmen zum Thema „aktiv und gesund im Beruf“. Dazu zählen vielfältige gesundheitsfördernde Angebote wie Massagen, Rückenschulkurse, Bewegungsangebote sowie zentrale und dezentrale Informationsveranstaltungen. Ein dreitägiges Angebot zu den Themen „Ernährung, Bewegung und Stress“ für das [ORG] trug der besonderen Belastung in dieser Vertriebseinheit Rechnung.
Die [ORG] sieht die Beschwerden ihrer Kunden als Chance zur Verbesserung ihrer Leistungen und Produkte.  Alle Mitarbeiter und Auszubildenden, die mit ihren Ideen und ihren Vorschlägen dazu beitragen möchten, die [ORG] weiter voranzubringen und zu verbessern, haben jederzeit die Möglichkeit, hierfür das innerbetriebliche Vorschlagswesen (IVW) zu nutzen. Das IVW-Team besteht aus acht Mitarbeitern, diese vertreten die verschiedenen Bereiche der [ORG] Konkrete Anregungen zum Thema Nachhaltigkeit können außerdem seit dem Frühjahr 2019 über das neu eingerichtete Postfach an die Verantwortlichen weitergeleitet werden.