ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Unter Einbindung der Unternehmensführung wurde in unseren Strategiedokumenten klargestellt, dass unsere Bank politisch unabhängig ist. Demzufolge sind Spenden oder Zuwendungen an Regierungen, Parteien, Politiker oder mit ihnen verbundene Einrichtungen ausgeschlossen. Auf die Festlegung von weiteren Zielen wurde aus diesem Grund verzichtet. Bezüglich der getroffenen Maßnahmen wird auf die Abschnitte 9 und 20 verwiesen, eine Umsetzung im Rahmen der Verankerung des Nachhaltigkeitskonzepts ist bis spätestens Ende 2019 vorgesehen.
Im Sinne des Mannheimer Corporate Governance Kodex implementierte die [ORG] ein aktives Risikomanagement in ihren Unternehmensprozess. Das dokumentierte System erfasst alle wesentlichen Unternehmensaktivitäten und beinhaltet auf Basis einer definierten Risikostrategie neben dem internen Überwachungssystem auch ein systematisches und permanentes Vorgehen hinsichtlich Risikoinventur, Risikocontrolling und Risikoberichterstattung. Um Entwicklungen zu erkennen, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden könnten, nutzt die [ORG] die wesentlichen Instrumente des internen Überwachungssystems analog der [ORG], die diese Instrumente des internen Überwachungssystems ständig weiterentwickelt. Wesentliche Funktionen und Bestandteile dieses Systems sind Innenrevision, Controlling, Kostenrechnung, Ist-Kosten- und Terminkontrolle, systematisches Risikomanagement auf der Grundlage eines aktuellen Handbuchs, Profitcenterbetrachtung sowie ein Risiko- und Compliance-Management System.
Die [ORG] legt ihr Augenmerk auf papierlose Abläufe mit Blick auf die Bedürfnisse unserer Mitglieder. Der Vorgang wird von der Ideenfindung bis hin zur Umsetzung begleitet und bewertet. Nach der Beendigung einer erfolgreichen Testphase wird das Produkt in die Produktpalette der [ORG] integriert. Bei einem negativen Ergebnis wird das Produkt nicht mehr angeboten.
Beim Artenschutz arbeitet die [ORG] seit langem mit den Naturschutzverbänden [ORG] und [ORG] zusammen. So hat sie zum Erhalt von Vogelarten wie Schwalben und Mauerseglern inzwischen 250 Nistkästen in ihren Wohngebieten aufgehängt und fünf Greifvogelstangen angebracht; außerdem bieten in ihrem Bestand 40 Fledermauskästen den nachtaktiven Tieren einen Schutzraum. Ziel der [ORG] ist zudem eine möglichst geringe Flächenversiegelung. Bei Neuplanungen achtet sie darauf, den Anteil der Wegeflächen zu verringern.
Für uns ist es selbstverständlich, die Menschenrechte zu achten. Für die [ORG] liegen in diesem Bereich sehr geringe Risiken vor, da die Geschäftstätigkeit der [ORG] im Wesentlichen auf die Stadt Duisburg beschränkt ist. Dort sind die Menschenrechte im Grundgesetz verankert, an das wir uns selbstverständlich halten. Für unsere Lieferkette ist es ein dauerhaftes Ziel, bei der Beschaffung unserer Produkte und Dienstleistungen auch auf soziale und ökologische Kriterien zu achten, sofern dies im Rahmen des Beschaffungs- und Vergaberechts möglich ist (s. Kriterium 3).
Wie unter Kriterium 2. „Wesentlichkeit“ bereits erwähnt, werden unsere Mitarbeiter regelmäßig hinsichtlich des bewussten Umgang mit Ressourcen in vielerlei Hinsicht sensibilisiert. Sei es das allgegenwärtige Bemühen um eine Reduzierung unseres Papierverbrauchs, sowohl intern als auch bei unseren Kunden – hier ist besonders auf die verstärkte Nutzung des elektronischen Postfachs zu verweisen, was das Ausdrucken von Kontoauszügen und oft auch von Anschreiben hinfällig macht. Im Herbst 2018 wurden auch die Depotdokumente auf das elektronische Postfach umgestellt. Die in den meisten Filialen installierte Stopp-Funktion an den Wasserhähnen unterstützt ebenfallsden nachhaltigen Umgang mit der Ressource Wasser.
Die auf Basis der strategischen Analyse erarbeitete Vision und das strategische Zielbild stellen den Ausgangspunkt für die Maßnahmenentwicklung sowie deren Abbildung in der Balanced Scorecard dar. Diese bildet das Tool, um die strategischen Ziele zu operationalisieren und den Umsetzungsgrad der Strategie und die Zielerreichung anhand eines Sets aus Kenn- und Zielgrößen messbar zu machen. Sie ist somit Bestandteil des strategischen Managementprozesses. Die Maßnahmenentwicklung erfolgt Top-Down von der Vorstandsebene auf Bereichsebene und nachgelagerte Ebenen.
Die Berechnung haben wir selbst durchgeführt. Zunächst haben wir unsere Scopes und zu erhebenden Emissionskategorien festgelegt, welche wir erfassen. Wir erfassen keine Emissionen in Scope 1, da keine Emissionen direkt durch unser Unternehmen entstehen. In Scope 2 erfassen wir Wärme und Strom, in Scope 3 erfassen wir gekaufte Waren und Dienstleistungen (insbesondere technische Geräte und Papier), Geschäftsreisen, Berufsverkehr der Teammitglieder sowie Home-Office.
Einmal im Jahr erstellen wir hierzu eine umfangreiche Ökobilanz. Die nachhaltige Bilanzierung dient als wichtiges Instrument zur Erfassung der Umweltauswirkungen unseres Handelns. Die Ökobilanz liefert uns dabei Ansätze zur Einhaltung unseres strategischen Ziels und dient als Kommunikations-, Mess- und Controllinginstrument. In der Ökobilanz wird die Verbrauchsermittlung in den Bereichen Strom, Heizenergie und Wasser aufgezeigt sowie ökologische und ökonomische Verbesserungspotenziale skizziert.
Da sich das steigende Nachhaltigkeitsbewusstsein in Gesellschaft und Politik auch auf die Mitglieder und Kunden überträgt, sind Kreditinstitute, die sich an nachhaltigen Kriterien orientieren und entsprechende Produkte und Dienstleistungen anbieten, im Vorteil. Aus diesem Grund hat die [ORG] im Jahr 2019 die im Rahmen der Erstzertifizierung entwickelte strategische Nachhaltigkeitsleitlinie, die dem bisherigen Engagement einen konzeptionellen Rahmen gibt und sich im Wesentlichen an den Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeitskodexes orientiert, in der Geschäfts- und Risikostrategie der Bank festgeschrieben und mit einem Nachhaltigkeitsindex in der Balanced Scorecard, wie im Kriterium 6 beschrieben, verknüpft. Die Nachhaltigkeitsleitlinie umfasst Handlungsanweisungen zur Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen, Nutzung von Ressourcen, Entsorgung, Produkte, Mitarbeiter und Führung, regionale Entwicklung sowie Information und Kommunikation. Unter einer nachhaltigen Unternehmensführung versteht die [ORG] die Übernahme von sozialer, ökonomischer und ökologischer Verantwortung in allen Geschäftsbereichen der Bank, weshalb sie nachhaltiges Denken und Handeln sowie den bewussten Umgang mit vorhandenen Ressourcen im gesamten Haus implementieren wird.
Bereits seit 2016 werden insbesondere folgende Messwerte verzielt: Stromverbrauch, Papierverbrauch, Eigenproduktion regenerativer Energien sowie das Volumen nachhaltiger Förderkredite für Umwelt- und Energiemaßnahmen. Dadurch wird die Nachhaltigkeitsleistung konsequent und kontinuierlich verbessert. Die Zielerreichung wird regelmäßig (quartalsweise) kontrolliert und dem Vorstand berichtet. Bei Zielabweichungen werden die Ursachen analysiert und bei Bedarf Maßnahmen zur Gegensteuerung ergriffen.
Politische Einflussnahme soll über die Arbeit der gemeinnützigen Gemeinwohl-Ökonomie auf bundes-unde landespolitischer Ebene erfolgen. Inhalt der Gemeinwohl-Ökonomie ist ein ethisches, nachhaltiges Wirtschaftsmodell, welches auf eine Balance zwischen ökologischen, sozialen und ökonomischen Faktoren abzielt. Im Rahmen der Steuerpolitik ist beispielsweise ein Ziel, nachhaltige und Gemeinwohl-Betriebe steuerlich zu begünstigen, so dass sozial und ökologisch nachhaltige Produkte und Dienstleistungen günstiger angeboten werden können. Ebenso erfolgt politische Arbeit über den Bundesverband der nachhaltigen Wirtschaft.
In 2019/ 2020 sind die [ORG] im Rahmen der [ORG] komplett auf "online" umgestellt worden. Dies wünschten sich zum Einen die Teilnehmenden bereits in 2019 zunehmend. Zum Anderen war dies notwendig in 2020 aufgrund der existierenden Corona-Regularien. Die Umstellung hat einen positiven Einfluss auf die Teilnehmendenanzahl gehabt und ermöglicht so Teilnehmenden ortsunabhängig teilzunehmen, um sich weiterzubilden.
Zur Sicherstellung der Einhaltung von Menschenrechten orientiert sich [ORG] an international anerkannten Mindeststandards des UN Global Compact, den Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie dem Verhaltenskodex für Geschäftsverkehr, Ethik und Compliance von [ORG], welcher auf der [ORG] für die Öffentlichkeit einsehbar ist. In den vorgelagerten Wertschöpfungsstufen arbeitet [ORG] vor allem mit regionalen Partnern zusammen. In den AGB, die von allen Vertragspartnern anerkannt werden müssen, ist geregelt, dass die oben genannten Standards sowie der von [ORG] aufgesetzte Verhaltenskodex für Lieferanten eingehalten werden müssen. Hier sind unter anderem Regelungen zu menschenrechtsbezogenen Aspekten, wie illegale Beschäftigung, Schwarzarbeit, Sicherheit und Gefahrstoffe, getroffen.
Ziele im Kontext der SDG´s (Ziele für nachhaltige Entwicklung) Die [ORG] Nachhaltigkeitsziele berücksichtigen insbesondere die Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (SDG's), die durch das eigene Handeln im [ORG] Kontext signifikant beeinflusst werden können. Hierzu gehören insbesondere die SDG's Hochwertige Bildung (SDG 4), Geschlechtergleichheit (SDG 5), Energie (SDG 7), menschenwürdige Arbeit und Wachstum (SDG 8), Industrie, Innovation und Infrastruktur (SDG 9), Nachhaltige/r Konsum und Produktion (SDG 12) sowie Massnahmen zum Klimaschutz (SDG 13). Die oben nicht genannten Ziele für eine nachhaltige Entwicklung werden von [ORG] unterstützt, sind aber nicht unmittelbar den [ORG] Nachhaltigkeitszielen zuzuordnen.
Das Engagement der [ORG] geht weit über ihr Kerngeschäft – die ganzheitliche und umfassende Beratung in allen Geldfragen und umfangreiche Finanzdienstleistungen – hinaus. Denn ihr Anliegen ist es, an der positiven Entwicklung der Region für die Menschen, die hier leben und arbeiten, mitzuwirken. Soziale, wirtschaftliche und ökologische Faktoren sind fester Bestandteil der Entscheidungen zur Weiterentwicklung der [ORG] – zum Wohl der Region. Im Hinblick auf den Umgang mit Ressourcen sieht sich die [ORG] künftigen Generationen gegenüber verpflichtet und achtet auf einen verantwortungsvollen Umgang mit Rohstoffen.
Die Verfahrensanweisung „Materialwirtschaft organisieren“ verpflichtet alle Beschäftigten ab einem geschätzten Auftragswert von 25.000 € netto bzw. ab einem Wert von 29.750 € brutto bei einem UST-Satz von 19 % immer das Formular des Anhangs 10 der besonderen Vertragsbedingungen des Landes NRW zur Einhaltung des Tariftreue- und Vergabegesetzes NRW den Ausschreibungsunterlagen bzw. Bestellungen beizufügen. Auftragnehmer werden damit verpflichtet, ihren Beschäftigten (ohne Auszubildende) bei der Ausführung des Auftrags wenigstens diejenigen Mindestarbeitsbedingungen einschließlich des Mindestentgelts zu gewähren, die in einem Tarifvertrag oder einer Rechtsverordnung verbindlich vorgegeben werden. Der Auftragnehmer trägt dafür Sorge, dass bei der Ausführung des Auftrags beteiligte Nachunternehmen diese Pflichten ebenfalls einhalten. Die Reglung ist auf Leistungen in Deutschland beschränkt.
Wie unter "12. Ressourcenmanagement" beschrieben, setzt die [ORG] in den Hauptverwaltungen und in 67 Außenstellen CO2-freien Ökostrom ein. Gleichzeitig nutzt sie das Fernverkehrsangebot [PRODUCT] der [ORG], bei dem zu 100% CO2-freier Ökostrom eingesetzt wird. Briefe und Pakete werden über das entgeltliche Serviceangebot [PRODUCT] der [ORG] klimaneutral versendet. Auch um CO2 zu reduzieren, bietet das Unternehmen den Mitarbeitern Serviceleistungen wie z. B. den Paketdienst von [ORG] und den [ORG] Wäscheservice an.
Finanzdienstleister verbrauchen vergleichsweise große Mengen an Strom für Datenverarbeitung, Beleuchtung sowie fossile Brennstoffe oder Fernwärme zur Beheizung der Gebäude. Einsparpotenzial versprechen neben dem Einsatz energieeffizienter Technologien und umweltschonender Energieträger auch bauliche Maßnahmen sowie nicht zuletzt eine ständige Sensibilisierung der Mitarbeiter für ein energiesparendes Verhalten. Wir achten darauf, dass bei zum Beispiel Baumaßnahmen die ökologische Bilanz unserer Gebäude verbessert wird. Nach umfangreichen baulichen Investitionen in den Vorjahren war der Investitionsbedarf 2017 deutlich geringer.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verpflichten sich auf der Grundlage unserer Verhaltensgrundsätze zu einem fairen Wettbewerb und zu einem gesetzeskonformen Umgang mit Insiderinformationen. Unsere Verhaltensgrundsätze enthalten außerdem Informationen zu Interessenkonflikten sowie Korruption. Die Verantwortung für die Einhaltung spezifischer gesetzlicher Vorgaben liegt in unseren operativen Einheiten. In regelmäßigen Abständen sensibilisieren wir hierzu im Rahmen von Präsenz- und E-Learning-Schulungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der relevanten Abteilungen.
Der [ORG] nimmt die Interessenvertretung der Genossenschaftsbanken insbesondere bei geschäftspolitischen, kreditwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Fragen gegenüber der Politik und zuständigen Regulierungs- und Aufsichtsbehörden auf nationaler und europäischer Ebene wahr. Zudem ist die [ORG] über den Regionalverband [ORG] insbesondere auf Landesebene vertreten. Dazu beteiligt sich der Verband mit Stellungnahmen und schriftlichen Eingaben an Anhörungen und Konsultationen, führt Gespräche mit Ministern, Abgeordneten sowie Wirtschaftsvertretern und fördert den Austausch seiner Mitglieder mit der Politik. Die [ORG] vergibt grundsätzlich keine Spenden an politische Parteien oder Politiker.
Der Hauptsitz unserer Unternehmensgruppe für den Fachbereich Elektrotechnik ist in Dortmund, Bundesrepublik Deutschland. Unsere Geschäftstätigkeiten finden zu 99 % im Inland statt. Alle restlichen Tätigkeiten im Ausland werden für Unternehmen mit deutschem Hauptsitz oder deutschen Departements durchgeführt. Somit ist das deutsche Steuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht Grundlage für die Beschäftigung.
Unser tägliches Handeln ist ein stetes Abwägen von sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen. Insofern ist das Thema Nachhaltigkeit in unserem Öffentlichen Auftrag und damit unserer Geschäftsstrategie verankert. Denn in allen drei Aspekten bieten sich Chancen für die [ORG]. Durch einen schonenden Umgang mit natürlichen Ressourcen können wir Kosten senken, mit unseren Spenden- und Sponsoringaktivitäten unterstützen wir den sozialen Zusammenhalt in unserem Geschäftsgebiet und unser Kerngeschäft dient der nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung der gesamten Region und ihrer Einwohner.
Neben der ökologischen Qualität wird dabei auch die ökonomische, technische, soziokulturelle und die Prozessqualität beurteilt. Durch diesen ganzheitlichen Ansatz werden die unterschiedlichen, wichtigen Themen in unser Handeln integriert. Unser Projekt hat dafür die Platin-Auszeichnung mit einem Gesamterfüllungsgrad von 84,9% erhalten. Die Erfahrungen aus dem Hauptstellenneubau dienen in Zukunft auch den Planungen an weiteren Gebäuden.
Es gibt eine Vielzahl an Teilzeitmodellen. Allen Beschäftigten in Elternzeit wird ein Wiedereinstieg im Rahmen eines individuellen Teilzeitmodells ermöglicht. In den Sommer- und Weihnachtsferien bestehen in unseren Räumen Kinderbetreuungsangebote. Für die bevorstehende Pflege von Angehörigen bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine professionelle Erstberatung durch eine zertifizierte Pflegesachverständige an.
Die nachfolgend formulierten Ziele haben wir nach ihrer kurz-, mittel- und langfristigen Umsetzungsfähigkeit und -wahrscheinlichkeit priorisiert. Dabei definiert kurzfristig den laufenden Berichtszeitraum bzw. einen Zeitraum von 1-2 Jahren, mittelfristig 3-5 Jahre und langfristig mehr als 5 Jahre. Unsere primäre Zielsetzung ist es, die aus dem Status Quo resultierende Strategie schrittweise weiterzuentwickeln und das zugehörige Nachhaltigkeitsmanagement weiter zu professionalisieren. Mögliche organisatorische Anpassungen und die Definition von realistischen quantitativen Zielgrößen, die wir professionell fortschreiben können und werden, werden in diesem Zuge ebenfalls erfolgen (z. B. Reduktionsziele für Treibhausgase, Ressourceneinsatz, Barrierefreiheit oder Ziele für die Weiter-/Fortbildung und Förderung von Mitarbeitern etc.).
Die Vergütung des Vorstands orientiert sich an den Empfehlungen der [ORG], enthält aber - auch um Fehlanreize grundsätzlich auszuschließen - keine variablen Bestandteile. Die Dienstverträge haben eine Laufzeit von fünf Jahren. Für die Festlegung der Struktur und der Höhe der Bezüge der Mitglieder des Vorstands ist der vom Verwaltungsrat gemäß [ORG] gebildete Hauptausschuss zuständig. Da für den Vorstand keine individuellen Zielvereinbarungen oder darauf basierende variable Vergütungsbestandteile bestehen, ist kein System für die Ermittlung einer Zielerreichung erforderlich.
Weitere Risiken für die [ORG], die eine gesonderte Analyse erforderlich machten, sind nicht erkennbar. Das Engagement dient der Förderung des Gemeinwohls in der Region. Somit sind keine negativen Auswirkungen auf das Gemeinwesen zu erwarten. Das einzige Risiko für das Gemeinwesen bestünde darin, dass es nicht im bisherigen Umfang fortgeführt werden könnte.
Für zukünftige Entscheidungen im Umgang mit unserem Immobilienbestand brauchen wir verlässliche Werte über den jeweiligen Verbrauch an natürlichen Ressourcen. In 2017 haben wir in unser gesamtes “Immobilien-Know-how“ in der Arbeitsgruppe ‘Management eigener Immobilien‘ gebündelt. Sie entwickelt und bewertet unterschiedliche Szenarien zur Restrukturierung unserer Immobilien anhand objektbezogener Verbrauchskennzahlen. Alle Objekte werden über ihre Nutzungsdauer hinweg überwacht und entsprechend bewirtschaftet.
Gesundheitsmanagement und Arbeitssicherheit sind bei uns integrale Bestandteile der Unternehmensführung. Neben den zum Teil vorgeschriebenen Vorsorgeuntersuchungen gibt es zahlreiche Präventionsprogramme wie die freiwillig angebotene Rückenschule, Yoga, Schwimmen, Spinning, Informationen zur Suchtberatung, aber auch unregelmäßige Aktionstage zu Themen wie Raucherentwöhnung, gesunde Ernährung oder Bewegung im Büro. Es wird ein individuelles Arbeitsplatzcoaching angeboten. Darüber hinaus wurde eine ausführliche Gefährdungsbeurteilung für jeden Mitarbeiter zu den psychischen Belastungen durchgeführt und entsprechende Aktionspläne erstellt.
Entsprechend unserem öffentlichen Auftrag verfolgen wir eine verantwortungsbewusste und langfristig orientierte Geschäftspolitik. Wir unterliegen dem Regionalprinzip. Im Vordergrund steht, auf Grundlage der Markt- und Wettbewerbserfordernisse vorrangig im Geschäftsgebiet den Wettbewerb zu stärken und die angemessene und ausreichende Versorgung aller Bevölkerungskreise, der Wirtschaft und der öffentlichen Hand mit geld- und kreditwirtschaftlichen Leistungen auch in der Fläche sicherzustellen. Dabei werdendie wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Verhältnisse in der Region berücksichtigt.
Die [ORG] ist bestrebt ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu binden und deren Qualifikationen und Fähigkeiten gewinnbringend einzusetzen und zu fördern. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden bestärkt, ihre berufliche Weiterentwicklung aktiv mitzugestalten. Fortbildungen werden funktionsbezogen jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter gewährt. Die Abteilung "[ORG]" stellt mit ihren Seminaren Qualifikations- und Entwicklungsmöglichkeiten für Fach- und Führungskräfte zur Verfügung.
Die Abteilungen Interne Revision und Recht sind für den regelkonformen Umgang mit Zuwendungen und Beratungsleistungen zuständig. Sie informieren, schulen und unterstützen mit Compliance-Themen beschäftigte Abteilungen, Führungskräfte ebenso wie Beschäftigte, aktiv. Sollten Korruptionsfälle und /oder Gesetzesverstöße aufgedeckt werden, werden diese von uns sofort zur Anzeige und zur Aufklärung an die zuständigen Behörden übergeben. Die [ORG] unterstützt die resultierenden Ermittlungen nach besten Möglichkeiten.
Nicht nur durch den Nachhaltigkeitsbericht, sondern auch über unsere eigenen Kommunikationsplattformen wollen wir unseren Kunden in Sachen „Nachhaltigkeit“ Informationsmöglichkeiten bieten. So soll zum Beispiel auf den Webseiten über optische Auszeichnungen und Filter die Möglichkeit geboten werden, nachhaltige Produkte schneller zu erkennen. Außerdem spielt auch die Kommunikation über Printmedien, welche den Kunden im Paket beigelegt werden, der Kundenservice mit seinem direkten Kontakt bzw. Feedbackgesprächen zu Kunden oder spezielle Newsletter mit Nachhaltigkeitsthemen, eine maßgebliche Rolle. Der Dialog mit den KundInnen ist zudem ein wichtiger Punkt, um unsere nachgelagerte Wertschöpfungskette zu verbessern.
Die Basis für unser tägliches Handeln und damit auch für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie im Geschäftsalltag bilden gut strukturierte Prozesse und Arbeitsabläufe. Diese halten wir in Prozessbeschreibungen, Arbeits- oder Dienstanweisungen fest. Im Rahmen unseres kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aktualisieren und überprüfen wir diese regelmäßig und passen sie an die Unternehmens- und Nachhaltigkeitsziele an. Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltprozesse prüfen wir im Rahmen unseres integrierten Managementsystems regelmäßig in internen und externen Audits auf Wirksamkeit und Aktualität.
Risikoanalyse Die Basis für die Einschätzung und Minimierung möglicher ComplianceRisiken bilden die Risiko- bzw. Gefährdungsanalysen, die mindestens jährlich bzw. anlassbezogen aktualisiert werden. Die Risikoanalyse des Geldwäschebeauftragten umfasst eine vollständige Bestandsaufnahme der institutsspezifischen Situation. Hierbei werden insbesondere die Bereiche Kundenstruktur, Geschäftsbereiche und -abläufe, Produkte, Vertriebswege und die Organisationssituation einbezogen.
Eine effiziente Unternehmens- und Personalstruktur ist für die [ORG] ein zentrales Element zur Stärkung ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit, Kundenorientierung und Beweglichkeit. Sie dient außerdem der Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen mit langfristiger Perspektive. Die [ORG] verfügt über einen anerkannt hohen Standard im Gesundheitsschutz und bietet ihren Mitarbeitern über das allgemeine Angebot des betrieblichen Gesundheitsmanagements hinaus zahlreiche weitere zielgruppenspezifische Maßnahmen an. Die [ORG] verfolgt damit das Ziel, die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeiter während ihres gesamten Berufslebens bei der [ORG] optimal zu fördern.
Neben dem Business Case, möchten wir aus unserer Grundüberzeugung das Thema Nachhaltigkeit vorantreiben Durch die mit unserer täglichen Beratungspraxis verbundene Auseinandersetzung mit Entwicklungen und Neuigkeiten aus Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft und der damit zwangsläufig einhergehenden Weiterbildung gleichen wir unser Geschäft kontinuierlich mit Aspekten einer nachhaltigen Entwicklung ab. Dabei orientieren wir uns nicht nur an den beim DNK hinterlegten GRI SRS-Kriterien, sondern unterstützen auch im Rahmen der Kundenberatung die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen. Unsere eigenen Aktivitäten und unsere Beratungsleistung versuchen wir kontinuierlich mit den universellen UN Global Compact-Prinzipien der Menschenrechte, Arbeitsnomen, des Umweltschutzes und der Korruptionsprävention in Einklang zu bringen und so die UN Ziele voranzutreiben.
Wir achten in unseren jeweiligen Einflussbereichen darauf, dass intransparente oder korrupte Praktiken nicht entstehen beziehungsweise unterbunden werden. Auch bei der Auswahl unserer Partner und Lieferanten achten wir darauf, dass sie im Sinne unserer Werte und Leitlinien arbeiten. Um Lieferanten auf [ORG] zu verpflichten, wurde die Nachhaltigkeitsrichtlinie für Lieferanten erstellt. Diese kommt bei Ausschreibungen zum Einsatz und ist von teilnehmenden Lieferanten zu bestätigen.
Im Mittelpunkt der Förderung der Weberbank-Stiftung steht das Projekt "Tanz ist Klasse!". Es ist das Education-Programm des [ORG]. Kinder und Jugendliche aus unterschiedlichsten sozialen Schichten entdecken Tanz und Ballett. Im Auftrag des Vereins lassen ehemalige Tänzerinnen und Tänzer des [ORG] und TanzpädagogInnen Kinder und Jugendliche an ihrer faszinierenden Welt von Tanz und Ballett teilhaben.