ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Des Weiteren prüft einmal jährlich die interne Revision des Vereins in der Bundesgeschäftsstelle mehrere Arbeitsbereiche. Die beiden Revisor*innen werden von den Mitgliedern des Vereins auf der Mitgliederversammlung gewählt und arbeiten ehrenamtlich. Die Schwerpunkte werden alljährlich von den Revisor*innen selbst festgelegt. Bestandteil der Revision ist auch immer ein Termin mit den Wirtschaftsprüfer*innen.
Wesentliche Risiken, dass unsere Dienstleister und Zulieferer Menschenrechte missachten, Zwangs- und Kinderarbeit fördern oder Ausbeutung begünstigen, sehen wir aufgrund der engen meist regionalen Partnerschaft nicht. Daher sehen wir keine Notwendigkeit, diesbezügliche Überprüfungen vorzunehmen oder entsprechende Konzepte zu erstellen. Im Umfeld der [ORG] ist es noch nie zu Auffälligkeiten in diesem Bereich gekommen. Wesentliche Risiken sind bei einer konsequenten Anwendung dieser Strategie daher nicht erkennbar.
Engagiert für mehr Nachhaltigkeit Mit unserem Engagement unterstützen wir auch die 2015 verabschiedeten Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, denn wir wollen unseren Beitrag leisten, um globale gesellschaftliche Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Dazu gleichen wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten regelmäßig mit den 17 Zielen ab. Im Zuge unserer Zielbildentwicklung zur Nachhaltigkeit wurden so 2018 die bisherigen Schwerpunkte hinterfragt und größtenteils bestätigt.
Durch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit werden die Herausforderungen in den einzelnen Fachbereichen gemeinsam angegangen. Die Gruppen vereinen möglichst viel Wissen und der fortlaufende Austausch verbessert die Kommunikationswege. Dadurch entstehen wirkungsvolle Lösungen. Die Neuerungen bleiben nicht nur intern in der Arbeitsgruppe.
Die [ORG] fördert die Nutzung des öffentlichen Personennahverkehrs. Für Mitarbeiter besteht die Möglichkeit, ein Jobticket der [ORG] oder des [ORG] zu abonnieren. Zusätzlich stehen den Mitarbeitern für dienstliche Fahrten innerhalb des Geschäftsgebiets mehrere übertragbare Tickets des regionalen Verkehrsverbunds zur Verfügung. Seit Herbst 2021 bietet die [ORG] in Kooperation mit der [ORG] ein Fahrradleasing im Rahmen einer Entgeltumwandlung an.
Die Achtung der Menschenrechte ist für uns und unsere Partnerunternehmen eine Selbstverständlichkeit. Wir üben unsere Geschäftstätigkeit stets im Einklang mit Artikel 1 des Grundgesetzes sowie der europäischen Menschenrechtskonvention aus. Durch unsere ausschließlich nationale Tätigkeit und hier geltendes und angewandtes Recht, stufen wir die Gefährdung von Menschenrechten durch unsere Geschäftstätigkeit als geringes Risiko ein. Auch in unserer Mandantschaft schätzen wir dieses Risiko als gering ein, da auch sie grundsätzlich national ansässig ist und sich an deutsches bzw. europäisches Recht halten muss.
Branchenbezogen ist der Nachhaltigkeitsaspekt der klassischen Wertschöpfungskette für einen Finanzdienstleister sehr gering. Die Wertschöpfung erfolgt primär durch die Annahme von Einlagen und deren Weitergabe über Kredite. Anders als in anderen Branchen, erbringt die [ORG] dabei den größten Teil ihrer Wertschöpfung selbst. Daneben werden Produkte primär in Zusammenarbeit mit Verbundpartnern aus der [ORG] angeboten.
Er wird sich im Jahr 2019 mit der bisher überwiegend nicht erfolgten Zielbewertung und -priorisierung auseinandersetzen. Zum Ende des Jahres 2019 bzw. zu Beginn des Jahres 2020 prüft er erstmals den Zielerreichungsgrad gesteckter Ziele und die Effektivität durchgeführter Maßnahmen. Er beabsichtigt hierdurch, Aussagen für die künftige Berichterstattung abzuleiten. Die Nachhaltigkeitsziele der [ORG] setzen die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen in Teilen um.
Für ältere Mitarbeiter*innenkinder gibt es eine Kooperation mit einer betriebsnahen Kindertagesstätte. Um die Schulferien zu überbrücken, werden Ferienkurse in Zusammenarbeit mit dem Verein [ORG] und dem Fußballverein [ORG] angeboten. Seit 2010 existiert ein Eltern-Kind-Büro, das von Mitarbeiter*innen regelmäßig und gern in Anspruch genommen wird. Kinder haben unabhängig davon die Möglichkeit, zusammen mit ihren Eltern bei der [ORG] im Mitarbeitercasino mittags zu essen.
App-Angebote, wie eine Rechnungs-App und ein ressourcenschonendes Dokumentenmanagement sind Bausteine einer Omnikanalstrategie. Mit der Rechnungs-App können Kunden z.B. Rechnungen abfotografieren, diese hochladen, verschicken und jederzeit den Bearbeitungsstatus nachvollziehen. Dabei wird vieles nicht mehr auf dem Postweg abgewickelt. Das spart Zeit, Kosten und Ressourcen bei allen Beteiligten.
Managementansatz Beschaffung: Wir sind ein Dienstleistungsunternehmen mit überwiegend beratenden Leistungen sowie digitalen Produkten, die Tiefe der Wertschöpfungskette mit physischen Produkten ist daher sehr flach und überschaubar. Der Nachhaltigkeitskodex wird sowohl an die Beschäftigten als auch an Lieferanten kommuniziert. Der Nachhaltigkeitskodex wird sowohl an die Beschäftigten als auch an Lieferanten kommuniziert.
Unsere größten Emissionsquellen in diesem Bereich sind der Energieverbrauch (Strom und Heizung) sowie verkehrsbedingte Emissionen (Fuhrpark und Dienstreisen). Deshalb setzen wir vorrangig Maßnahmen um, die diese Emissionsquellen reduzieren. Um unsere CO2-Emissionen weiter zu reduzieren, beziehen wir unseren Strom seit 2021 von einem Anbieter, der uns 100% Ökostrom liefert. Zudem erzeugen wir einen Teil unseres Stromverbrauchs durch eigene Photovoltaik-Anlagen selbst (s. Kriterium 12).
Aspekt 1 Das Engagement in vielfältigen Projekten im Umfeld unserer Standorte ist für uns Ausdruck einer gelebten, verantwortungsvollen Unternehmenskultur. Wir unterstützen verschiedene Initiativen und soziale Projekte mit Geld-, Sach- und Zeitspenden. Besonders stolz sind wir auch auf all unsere Kolleginnen und Kollegen, die sich mit viel Kreativität und Herzblut auf unterschiedliche Weise für die gute Sache engagieren.
Mit diesem nachhaltigen Agieren will die [ORG] auch ihr Geschäftsgebiet wertschätzen. Bereits im Jahr 2015 hat sie an einem Energieaudit teilgenommen, das auf dem Energiedienstleistungsgesetz (DIN 16247-1) basiert. Unabhängige Experten bewerten dabei den Energieverbrauch und seine Quellen. Dieses Audit wurde zur Grundlage von Verbesserungen genommen.
Die Gesamtangaben beruhen auf den festgelegten Emissionsfaktoren aus der Klimaschutzvereinbarung mit Basisjahr 2016. Durch den Bezug von Grünstrom liegt die reale Höhe der Emissionen bei 56.609t CO2. Im Rahmen der Klimaschutzvereinbarung mit dem Land Berlin ist die Reduzierung des Energieverbrauchs und der Emissionen um 20 % bezogen auf 2016 geplant. Die Strategien und Maßnahmen zur Reduktion klimarelevanter Emissionen sind in der Klimaschutzvereinbarung beschrieben.
Eine weitere relevante Emissionsquelle ist für die [ORG] die Stromversorgung der Bürogebäude. Die [ORG] bezieht Strom aus 100 Prozent erneuerbaren Energien von der [ORG]. Dieser Anbieter ist u. a. durchgehend seit 1999 mit dem „Grüner Strom Label“ (Ökostromlabel der Umweltverbände) ausgezeichnet. Der Anteil regenerativer Energie im Verhältnis zur Gesamtenergie (Wärme und Elektro) beträgt kumuliert bereits mehr als die Hälfte (52 Prozent) des Gesamtenergieverbrauchs.
Im Rahmen unserer Eigenanlagenstrategie werden wir stärker als bisher in nachhaltige Wertpapiere investieren. Die Bewertung erfolgt anhand des Nachhaltigkeitsresearchs der [ORG], welches allerdings nur für zinstragende Wertpapiere (Anleihen) verfügbar ist. Bei künftigen Anlageentscheidungen / Investitionen in die Assetklasse Anleihen werden wir konsequent in nachhaltige Produkte investieren, sofern dem nicht höher gewichtige Rahmenbedingungen (z.B. aufsichtsrechtliche Vorgaben) entgegenstehen. Es wird angestrebt, den Anteil nachhaltiger Produkte im zinstragenden Eigenanlageportfolio so von aktuell 43% bis 2023 auf 75% auszubauen.
Das Thema Menschenrechte wurde im Rahmen des DNK-Prozesses als nicht wesentlich für die vorliegende Erklärung identifiziert. Dies ist dem Kerngeschäft der [ORG] geschuldet (vgl. Allgemeine Informationen). Risiken und negative Auswirkungen auf Menschenrechte sind durch die Geschäftstätigkeit im Berichtsjahr nicht zu erkennen. Als ein konkretes Projekt lässt sich dennoch die Unterstützung des Standortes Flensburg für den gemeinnützigen Verein [NAME] nennen.
Dabei setzen wir weiterhin auf unser solides Geschäftsmodell - Kredite in die Region mit Einlagen aus der Region. Unsere Risikotragfähigkeit stellen wir zu jeder Zeit sicher. Bereits in den vergangenen Jahren haben wir unser Eigenkapital sukzessive aufgestockt. Die regulatorischen Anforderungen, aber auch unsere betriebswirtschaftliche Vorsicht, treiben uns an, unser Eigenkapital auch weiterhin zu erhöhen.
In der Richtlinie wird der Umgang mit Kollegen und Geschäftspartnern, die Einhaltung kartellrechtlicher Vorschriften, Spenden und Sponsoring und der Datenschutz beschrieben und festgelegt. Desweitern wird über Arbeitsanweisungen und Verpflichtungserklärungen die Annahme von Geschenken geregelt sowie auf Antikorruption hingewiesen. Im Risikomanagement werden mögliche Korruptionsrisiken bewertet und als Risiko mit aufgeführt. Führungskräfte, verantwortliche Personen und das Operative Personal werden regelmäßig über Schulungen und Aufklärungshinweise sensibilisiert.
Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit als nicht produzierendes Unternehmen ist der Verbrauch an natürlichen Ressourcen zwangsläufig geringer als bei Industrieunternehmen. Es werden primär Papier und Energie verbraucht. Abfall und Abwasser fallen ausschließlich im haushaltsüblichen Rahmen an. Details hierzu sind den Leistungsindikatoren der Kriterien 11 und 12 zu entnehmen.
Auch außerhalb unserer Grundstücke haben wir Flächen entwickelt: Etwa für eine Kita in Schleswig oder die Erneuerung eines Spielplatzes auf Sylt. Wir bieten unseren Mitarbeitern ein Fitnessstudio zur Gesunderhaltung an, betreiben ein Restaurant, in dem ein Koch mit Zutaten aus der Region für das leibliche Wohl sorgt und veranstalten regelmäßig Firmenweihnachtsfeiern und mehrtägige Betriebsausflüge. Unsere Mitarbeiter können darüber hinaus aktiv an der Unternehmensgestaltung mitwirken. Innerhalb des Unternehmens wird das Ideenmanagement durch eine Richtlinie geregelt.
Das zudem so entstandene strategische Zielbild 2025 (siehe Kriterien 1-3) wurde durch die Geschäftsführung, die im Sustainability Council repräsentierten Zentralabteilungen und verschiedene themenspezifische Arbeitsgruppen verabschiedet und wird durch eine gezielte interne Nachhaltigkeitskommunikation in der Mitarbeiter*innen App [PRODUCT] im Geschäftsalltag verankert. Zur operativen Umsetzung des strategischen Nachhaltigkeitsziels „Nachhaltige Beschaffung“ hat unser zentraler Einkauf bereits 2021 ein Einkaufshandbuch entwickelt und ausgerollt. Aktuell ist ein vollumfängliches Lieferanten-Onboarding mit einem speziellen Lieferanten-Verhaltenskodex und entsprechenden Kontrollmechanismen in der Erarbeitung. Als weiteres Regelwerk zu ökologischen Nachhaltigkeitsaspekten ist die Entwicklung einer eigenständigen Umweltrichtlinie für das Jahr 2022 geplant.
Die [ORG] fördert vor allem an den Haupt-verwaltungsstandorten Dortmund und Hamburg soziale und kulturelle Einrichtungen in der Region, wie das [ORG], die [ORG], die [ORG] sowie [ORG]. Außerdem spendet das Unternehmen für diverse soziale Projekte. Im Berichtsjahr besonders hervorzuheben ist die Unterstützung des Wettbewerbs „[PRODUCT]“ mit dem Motto „Ein Zeichen setzen!“ des [ORG] Der Wettbewerb richtete sich an Jugendliche und junge Erwachsene im Alter von 12 bis 22 Jahre, die eingeladen wurden, sich kreativ mit dem Thema Zivilcourage auseinanderzusetzen und ihre Ideen in einem multimedialen Projekt zu verwirklichen.
Der Vorstand ist für die strategische Entscheidung zur kontinuierlichen Weiterentwicklung verantwortlich. Kontrolliert werden die Maßnahmen wie im Punkt 6. "Regeln und Prozesse" beschrieben. Eine Überprüfung der Ziels, das Gemeinwesen in der Region Celle zu fördern, findet darüberhinausdurch Austausch mit unseren Zielgruppen und der Auswertung unseres Beschwerdemanagements statt. Da die Maßnahmen ein fließender Prozess sind, haben wir keine zeitlich festgesetzten Ziele formuliert.
Die Prozesse im Geschäftsalltag richten sich nach unserer grundlegenden Philospohie und den formulierten Policies. Unsere ESG Policy definiert die Integration von ESG Kriterien in unseren Investmentprozessen. Die Engagement Policy dokumentiert genau, wie wir uns aktiv einsetzen und den Dialog zu den Unternehmen suchen, um die Nachhaltigkeitsperformance zu verbessern. Dies wird ergänzt durch unsere Voting Policy, die näher beschreibt, wie die Stimmrechte unserer Kunden eingesetzt werden, um bei den investierten Unternehmen zu einer positiven Nachhaltigkeitsentwicklung beizutragen.
Aufgrund des demografischen Wandels und der Rentenabgänge in den kommenden sechs Jahren beschäftigen wir uns intensiv mit der Nachfolgeplanung und den Risiken der Nachbesetzungshemmnisse zum Beispiel durch Fachkräftemangel. Durch Maßnahmen der Personalentwicklung und insbesondere durch die Ausbildung in vier Fachrichtungen sind wir in der Lage, den Großteil der erforderlichen Qualifizierungen hausintern abzudecken. Bislang konnten alle Positionen besetzt werden. Nach heutiger Planung werden rund 50 Beschäftigte in den kommenden sechs Jahren das Unternehmen durch Verrentung verlassen.
Die Mittel, welche die öffentliche Hand für die Angebote der [ORG] und ihren Gesellschaften einsetzt, werden nicht nur zur Teilhabe, Bildung, Entwicklung und Pflege für Menschen mit Behinderung, für Senioren und für Patienten umgesetzt. Sie erzeugen zusätzlich auch volkswirtschaftliche Effekte. Im Rahmen einer umfassenden Untersuchung im Bereich der Eingliederungshilfe wurde der Social Return on Invest (SROI) ermittelt, um den gesellschaftlichen Nutzen sozialer Angebote transparent zu machen. Die Untersuchung bezieht sich auf das Jahr 2014.
Der [ORG] bindet Zielgruppen (als Teile dieser Akteure) durch unterschiedliche Beteiligungsformate wie Bürger-Dialoge, Stakeholderforen oder Online-Beteiligungsverfahren im Voraus von Veranstaltungen in seine Prozesse und Themen ein. Diese Formate sorgen für eine breite Informationsbasis. Geäußerte Meinungen der verschiedenen Anspruchsgruppen fließen in die Entscheidungsfindung des [ORG] ein. Im Grundsatz erfolgen Beschlussfassungen des [ORG] unabhängig und im Konsens.
Kundenzufriedenheit gehört zu den wichtigsten Unternehmenszielen der [ORG]. Basis sind ein umfassender und freundlicher Service, eine kompetente und bedarfsgerechte Beratung sowie passende Produkte. Im Mittelpunkt stehen die Ziele, Wünsche und Bedürfnisse des Kunden. Diese hohe Beratungsqualität kann auf Dauer nur mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern sichergestellt werden.
Die [ORG] legt Wert auf gut ausgebildete Mitarbeiter und fördert das lebenslange Lernen. Sie bietet in Zusammenarbeit mit Partnern aus der [ORG] ein breites Spektrum an Weiterbildungsangeboten an. Hierdurch eröffnet sie ihren Mitarbeitern langfristige berufliche Perspektiven sowohl in den Fach- als auch in den Führungsebenen. Vor Ort werden Nachwuchskräfte ausgebildet, welche ihre Fähigkeiten und Kenntnisse kontinuierlich in der [ORG] weiterentwickeln.
Dies beinhaltet die Optimierung des Ressourcenverbrauchs während der Herstellung, des Betriebs und der Entsorgung der Geräte (Green-IT). Die Steigerung der Energieeffizienz in gewerblichen Immobilien und Produktionsanlagen ist ein wichtiger Hebel zur Verbesserung der Klimabilanz. Angesichts steigender Energiepreise leistet sie zudem einen wichtigen Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition mittelständischer Unternehmen. In 2017 wurden von der [ORG] Finanzierungsmittel in Höhe von 2.4 Mio. EUR in den Förderprogrammen „Energieeffizienz“ und „erneuerbare Energien“ der [ORG] bewilligt.
Die strategische Gesamtverantwortung für das Thema „Nachhaltigkeit“ obliegt dem Vorstand. Darüber hinaus wurden weitere Verantwortlichkeiten geschaffen, um nachhaltiges Denken und Handeln im gesamten Institut zu implementieren. Die Federführung des Themas liegt bei der Nachhaltigkeitsbeauftragten und der Nachhaltigkeitsspezialistin. Diese Funktionen übernimmt das Vorstandssekretariat.
Unser Geschäftsmodell beinhaltet, die Region nicht nur wirtschaftlich, sondern auch in gesellschaftlichen Bereichen zu fördern. Dies gewährleisten wir durch unser umfangreiches gesellschaftliches Engagement in unterschiedlichen Ausprägungen – zum Beispiel durch unsere Stiftungen, Veranstaltungen, Spenden und Sponsoring. Ziel ist es, dieses Engagement dauerhaft fortzusetzen und in relevanten Teilbereichen auch zu verstärken (siehe Kriterium 1). Darüber hinaus prägt beispielsweise der verantwortungsbewusste Umgang mit Ressourcen seit Jahren unser Gebäudemanagement.
Die größten Emissionen entstehen durch die Sammlung und Verwertung der Abfälle. Für den laufenden Betrieb verbraucht die [ORG] Strom, Erdgas (Wärme) und Wasser. Jedoch produziert die [ORG] mehr Strom als sie selbst benötigt. Diese Überschüsse (rd. 3.000 MWh/a) werden ins kommunale Netz eingespeist und steht rd. 1.100 Haushalten zur Verfügung (Ein 2 Personen Haushalt Verbraucht rd. 2.500 kWh/a, diese entspricht der durchschnittlichen Haushaltsgröße in Freiburg).
Die Bewahrung einer intakten Umwelt ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe, die wir selbstverständlich für uns als Unternehmen annehmen. Auch wenn die Geschäftstätigkeiten eines IT-Dienstleisters im Vergleich zum produzierenden Gewerbe einen eher geringen Einfluss auf den weltweiten Ressourcenverbrauch haben, beinhaltet unser ökologisches Nachhaltigkeitsverständnis einen verantwortungsvollen Umgang mit den Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen. Wir berücksichtigen die ökologischen Auswirkungen unseres Handelns in unseren Geschäftsentscheidungen und Betriebsabläufen. Dabei reflektieren wir unsere Bestrebungen zur Ressourcenschonung und CO2-Reduktion an neuen Entwicklungen und passen sie ggf. an.
In unserem Haus pflegen wir eine Compliance-Kultur. Entsprechende Compliance-Richtlinien sind schriftlich fixiert. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden regelmäßig auf die von der [ORG] festgelegten Präventionsmaßnahmen in den oben genannten Bereichen hingewiesen. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter bezüglich der Einhaltung der kapitalmarktrechtlichen Wohlverhaltensregeln unterrichtet.
Der Verhaltenskodex für Dienstleister und Lieferanten adressiert gezielt die Wertschöpfungskette der [ORG]. Zu den insgesamt 15 Forderungen gehören unter anderem die Einhaltung von Arbeitnehmerrechten, das Eintreten für fairen Wettbewerb sowie ein verantwortlicher Umgang mit Umweltschutzthemen. 2018 wurde der CoC zunächst als fester Bestandteil in den Bauvertrag der [ORG] aufgenommen. Seit 2020 ist er Bestandteil aller Verträge, die von den Auftragnehmern unterzeichnet werden müssen.
Vor diesem Hintergrund legen wir auf die Qualitätssicherung durch ein hohes Maß an Professionalität in der Personalplanung und -entwicklung Wert. PE umfasst jegliche Maßnahme bzw. jegliches Instrument, das dazu dient, die Fachkompetenz und/oder die Sozialkompetenz des einzelnen Mitarbeiters zu erhöhen. PE soll dafür sorgen, dass jederzeit Mitarbeiter mit den erforderlichen Qualifikationen zur Verfügung stehen und dass eine Führungskultur etabliert und gepflegt wird, die den Mitarbeitern Identifikations- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet und die operativen und strategischen Ziele des Unternehmens aktiv unterstützt. Weg von Verwaltungs-Personalaufgaben hin zum Human-Ressource-Management als existentieller unternehmerischer Erfolgsfaktor.
Erfolgsorientierte Führung: Leitlinien zur erfolgsorientierten Führung und einheitliche Führungsinstrumente ermöglichen eine gezielte Weiterentwicklung unserer Führungskräfte. Besonders die von uns definierten fünf Rollen einer Führungskraft – Orientierungsgeber, Personalentwickler, Impulsgeber, Vorbild und Entscheider – stehen im Fokus der Weiterentwicklung und Weiterbildung der Führungskräfte. Hierzu bieten wir Online-Angebote der Zeitakademie, Best Practice Angebote zu aktuellen Themen und individuelle Coaching-Angebote an.
*Anzahl der Artikel bedeutet Artikelvielfalt, nicht Umsatzgröße oder Mengen. Die Wertschöpfungskette am Standort selbst kann geschäftsmodellbedingt (Dienstleistung) vernachlässigt werden, bis auf Anlieferung, Lagerung und Verteilung der Werbeartikel an B2B- und B2C-Kunden. Insgesamt wurden im Jahr 2019 13.200 Lieferungen verschickt. 2018 wurde der gesamte Prozess analysiert und es wurden diverse Maßnahmen getroffen, um den Materialeinsatz und den CO2-Ausstoß in diesen Prozessschritten zu reduzieren (siehe Kriterium 12).
Die Beteiligung der Mitarbeiter am Nachhaltigkeitsmanagement der [ORG] wird gefördert. Im Rahmen von [NAME] können die Mitarbeiter Vorschläge zu mehr Nachhaltigkeit einreichen. Im Berichtsjahr wurden Infoveranstaltungen und Mitmachaktionen durchgeführt, um die Sensibilisierung insbesondere für ökologische Themen zu verstärken. Anfang 2020 wurde außerdem ein Nachhaltigkeitskomitee mit Mitarbeiterbeteiligung gegründet.
In der [ORG] verpflichtet sich das [ORG] dazu, neben der Wirtschaftlichkeit in allen Phasen des Vergabeverfahrens auch soziale und umweltbezogene Aspekte zu berücksichtigen. Im Rahmen der Leistungsbeschreibung werden entsprechende Kriterien an Lieferanten vermittelt und anschließend über die Eignungs- und Wertungskriterien in die Vergabeentscheidungen einbezogen. Menschenrechtsaspekte werden bei einzelnen Ausschreibungen beispielsweise in Form der Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) oder durch Fair-Trade-Siegel in die Bewertung mit einbezogen. Konkrete Standards für alle Vergaben oder konkrete Zielsetzungen gibt es bisher nicht.
Ausgangspunkt für die Berücksichtigung der Interessen (aus Nachhaltigkeitssicht) dieser Anspruchsgruppen war eine Online-Wesentlichkeits-Umfrage, die wir Ende 2015 durchgeführt haben. Aus unserem Geschäftsgebiet gab es ca. 500 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Ergebnis der Umfrage war u. a., welches die wichtigsten Nachhaltigkeits-Themen aus Sicht unserer Anspruchsgruppen sind. Diese Themen sind in unsere Maßnahmenplanung sowie in die Konzeption unseres Nachhaltigkeitsberichts eingeflossen.
Umweltschonende Produktion bedeutet für [ORG], alle Ressourcen optimal zu nutzen. Deshalb wird an unseren Produktionsstandorten besonders auf Ressourcenschonung und Effizienz durch kontinuierliche Prozess- und Standortoptimierung geachtet. Die an den Standorten eingesetzten Technologien ermöglichen es umweltfreundlich, schnell und flexibel zu produzieren. Mit dem Automatisierungsgrad sowie der an dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess ausgerichteten Arbeitsorganisation werden Effizienzgewinne in der Produktion erzielt.
Gemäß dem Grundsatz der Wesentlichkeit sehen wir als Software-Unternehmen und IT-Dienstleister keine Risiken aus unserer Geschäftstätigkeit und den Geschäftsbeziehungen sowie den Produkten und Dienstleistungen, die wahrscheinlich negative Auswirkungen auf Ressourcen und Ökosysteme haben. Das Umweltprogramm 2020 innerhalb der Umweltbilanz zeigt in qualitativer und quantitativer Form geplante Ziele und Maßnahmen, Zuständigkeitsbereich und Fristen auf. Das Umweltprogramm wird im Rahmen der jährlichen Umweltbilanz bis Ende März 2021 erstellt. Wir haben bereits seit dem Jahr 2014 Versorgungsverträge über Grünstrom abgeschlossen.
Studien zum Klimaschutz der [ORG] wurden im Berichtszeitraum durch [ORG] in Auftrag gegeben. Der Beitrag der Thermischen Abfallbehandlung zum Klimaschutz und die Schritte in Richtung Nachhaltigkeit werden von der Politik, von Bund und Ländern sowie Entscheidungsträgern zunehmend positiv wahrgenommen. Als klimaneutraler Verband sind die Potenziale weitgehend erschöpft. Daher wurden über die genannten Aspekte hinausgehend im Berichtsjahr 2020 keine neuen Maßnahmen ergriffen.