ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Die strategische Verantwortung für eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmenspolitik liegt operativ beim Vorstand der Genossenschaft. Der Vorstand hat beschlossen, ein Nachhaltigkeitsmanagement im Zuge des Qualitätsmanagements zu etablieren. Die Erfassung aller relevanten Daten für das Reporting obliegt den Fachabteilungen. Für den Aufbau und die ständige Weiterentwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und die jährliche Entsprechenserklärung nach dem DNK (ab dem Berichtsjahr 2017) wurde im Jahr 2018 eine Arbeitsgruppe unter der Leitung des Vorstandes eingerichtet.
Diese Definition beinhaltet unter anderem die Benennung eines Verantwortlichen sowie die Festlegung eines Budgets und eines Zeitrahmens zur Erfüllung des Ziels. Die aktuellen Zielvereinbarungen sowie die in den letzten Jahren umgesetzten Verbesserungen können im jährlich herausgegebenen Umweltbericht eingesehen werden. Hier finden Sie die aktuelle Umwelterklärung. Beachten Sie hierzu besonders die Seiten 18 f..
Chancengleichheit auf allen Ebenen ist für uns ein wichtiger Bestandteil für das gegenwärtige und zukünftige Handeln. Wir unterscheiden nicht nach Herkunft, Geschlecht, Religion oder anderen diskriminierenden Kriterien. Die berufliche Qualifizierung und Erfahrung machen die Mitarbeitenden aus. Darauf ist unser Fokus gerichtet.
Er definiert neben den Erwartungen der Unternehmensgruppe an die Mitarbeiter auch, welche die Rechte und Ansprüche die Mitarbeiter haben. So haben Mitarbeiter beispielsweise ein Recht auf Gesundheit, Sicherheit und Schutz am Arbeitsplatz, Diskriminierungsfreiheit, angemessene Vergütung, geregelte Arbeitszeit und Arbeitsverhältnisse und freie Wahl des Beschäftigungsverhältnisses. Der vollständige Verhaltenskodex kann hier eingesehen werden. Der [ORG] Verhaltenskodex gilt sowohl für die deutschen als auch für die ausländischen Tochtergesellschaften.
Energieverbrauch: Seit dem Jahr 2012 deckt die [ORG] ihren gesamten Strombedarf zu 100 % aus regenerativen Energien. Sowohl der Stromverbrauch als auch der Verbrauch von Gas und Fernwärme ist in den letzten Jahren leicht zurückgegangen. Hier ist der Einfluss der einzelnen Bankmitarbeiter*innen zwar relativ gering, dennoch hat sich die [ORG] zum Ziel gesetzt, weiterhin verantwortungsbewusst mit dem Einsatz von Strom und Heizwärme umzugehen. Im Jahr 2019 beläuft sich die bezogene Fernwärme auf 171.775 kWh, der Gasverbrauch auf 132.720 kWh und der Stromverbrauch auf 608.536 kWh.
Derzeit hat die [ORG] 1.750 Rahmenvertragspartner. Bei der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen werden die geltenden Gesetze und Wettbewerbskriterien angewendet. Die Einhaltung überwacht der unternehmenseigene Compliance-Beauftragte. Die Befolgung nationaler und EU-weiter Gesetze und Richtlinien, beispielsweise zum Schutz der Umwelt, wird vertraglich explizit geregelt.
Anhand dieser Parameter hat die [ORG] unter Berücksichtigung der aktuellen Portfolio- und Bilanzstruktur und unter Beachtung der Marktphasen das spezifische Vorgehen für die kommenden fünf Jahre festgelegt. 2017/2018 folgt eine Phase der Konsolidierung, in der Verkäufe der Verbesserung der Portfoliostruktur, der Steigerung der Ertragskraft sowie der nachhaltigen Stärkung des Eigenkapitals dienen soll. Im Anschluss daran soll eine moderate Wachstumsstrategie nach einer möglichen Marktkorrektur angestrebt werden. Sofern es die Marktverhältnisse zulassen, soll das Eigenportfolio moderat durch wertsteigernde Ankäufe sowie Neubautätigkeit mindestens in Höhe des Portfoliodurchschnitts weiterentwickelt werden.
So haben wir z.B. neue Server eingesetzt, die ihren Energieverbrauch je nach Auslastung anpassen und damit bei einer geringen Nutzung deutlich reduzieren können. An rund 95 % unserer Arbeitsplätze setzen wir seit mehreren Jahren so genannte ThinClients ein, die mehr als die Hälfte weniger Strom als normale Desktop-Computer verbrauchen. Seit 2016 bieten wir auch Webinare an, um so Fahrten von Mitarbeitern zu internen und externen Fortbildungen zu reduzieren. Dienstreisen außerhalb des Geschäftsgebietes erfolgen mit der Bahn, sofern die Verbindung es ermöglicht.
Die Zusammenarbeit mit Politik und Behörden ist essenziell für die Umsetzung unserer Naturschutzstrategie. Die [ORG] arbeitet u.a. mit der Bundesregierung und Landesregierungen zusammen, um so die Biodiversitätsstrategie des Bundes und der Länder gemeinsam umzusetzen. Einige unserer Projekte wurden auch vom Bundesamt für Naturschutz gefördert, wie die „Naturnahe Gestaltung von Firmengeländen“ und „Entwicklung und Anwendung innovativer Methoden der Fernerkundung und ferngesteuerter Mähtechnik für die Erhaltung von FFH-Lebensräumen und die Erhöhung der Struktur- und Artenvielfalt am Beispiel der Kyritz-Ruppiner-Heide (NaTec-KRH). Als gemeinnützige Stiftung tätigt die [ORG] keine politische Spenden.
Der Vorstand ist für strategische Entscheidungen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements zuständig. Entsprechend ihrer jeweilgen Fachzuständigkeiten initiieren die Fachvorstände Nachhaltigkeitsmaßnahmen oder beziehen das Thema im Rahmen der nachhaltigen Geschäftspolitik in ihre Planung und Entscheidung mit ein. Die Gesamtkoordination obliegt dem Vorstandsvorsitzenden. Der Verwaltungsrat wird in diese Planungen entsprechend seinen Aufgaben mit einbezogen.
Als Eigenbetrieb der Stadt Norderstedt sind wir ein organisatorisch und wirtschaftlich selbständig geführtes Sondervermögen der Stadt ohne eigene Rechtspersönlichkeit. Durch den [ORG] als unserem Kontrollorgan ist unser Handeln transparent. Wir wahren unsere Neutralität gegenüber Parteien und beteiligen uns nicht an Lobbying-Aktivitäten. In unseren Richtlinien zu Marketingpartnerschaften vom 01.12.2016 haben wir festgeschrieben, dass wir keinen politischen Parteien spenden und wie im 25 Parteiengesetz festgeschrieben auch keine Zuwendungen gewähren dürfen.
Innerhalb der Firma bestehen verschiedene Dialogformate, teils zu spezifischen Gruppen oder Vertretenden (z.B. Betriebsrat), teils zur Gesamtheit der Mitarbeitenden (Newsletter, Mitarbeiterfrühstück etc.). Gästen, Bürger_innen und Besucher_innen Freiburgs und unserer Veranstaltungen stehen die Tourist-Information sowie die Info-Points in unseren Veranstaltungshäusern offen. Diese Zielgruppe wird auch mittels Presseinformationen zu unserer Arbeit adressiert. Die städtische Verwaltung und den Gemeinderat binden wir beispielsweise über Informationsvorlagen ein und legen bei der Beantwortung von Anfragen des Gemeinderates Rechenschaft über unsere Arbeit ab.
In dem Sparkassengesetz für Schleswig-Holstein sind die Grundlagen des Sparkassenwesens geregelt. Hier ist auch das Regionalprinzip der [ORG] verankert. Dies bedeutet, dass wir uns auf die Vermögensbildung, Wirtschafts- und Gesellschaftsförderung in unserem Geschäftsgebiet konzentrieren. Neben diesem Landesgesetz unterliegen wir allen für die Finanzdienstleistungsbranche relevanten Gesetzen, insbesondere dem Gesetz über das Kreditwesen.
Im Rahmen des Strategieprozesses werden die Einhaltung der in der Geschäftsstrategie verankerten qualitativen Nachhaltigkeitsziele und die Maßnahmen zur Zielerreichung vierteljährlich überprüft. Eine Prüfung der Umweltkennzahlen erfolgt über die Interne Revision. Die wesentlichen Positionen in unserem Tagesgeschäft sind der Energie- sowie der Papierverbrauch. In den letzten Jahren gelang es, vor allem den Energieverbrauch deutlich zu senken (siehe Kriterium 12).
Um unsere Entwicklung im Bereich Nachhaltigkeit zu messen, greifen wir auf ein pragmatisches Set an Leistungsindikatoren zurück, welches sich an EFFAS anlehnt. Durch dieses Vorgehen ist gewährleistet, dass die Daten zuverlässig, konsistent und über einen längeren Zeitraum vergleichbar sind. Außerdem lassen sich mit diesen Zahlen wesentliche Fortschritte spez. im Bereich des Energieverbrauches darlegen. Es werden jährlich die Energie- und Papierverbräuche erhoben und die Ergebnisse analysiert.
Die in Kriterium 3 dargelegten übergeordneten Ziele werden in der Leitlinie für nachhaltiges Handeln beschrieben. Aus ihr geht hervor, dass wir eine betriebswirtschaftliche und gemeinwohlorientierte Geschäftspolitik verfolgen. Die Zielerreichung der derzeitigen nachhaltigkeitsrelevanten Aspekte wird im Rahmen des jährlichen Strategieprozesses überprüft, bewertet und geeigneten strategischen Vorhaben zugeordnet. Die Ergebnisse dieses Strategieprozesses werden jährlich zusammengefasst und mit dem Verwaltungsrat erörtert.
Mit vielfältigen Angeboten zur persönlichen und beruflichen Weiterbildung fördern wir unsere Mitarbeiter in jeder Phase ihres Berufslebens. Neben internen Seminaren und Workshops besteht ein enges Netzwerk mit zahlreichen Bildungspartnern. Dazu gehören die [ORG], die [ORG] und die [ORG] sowie die [ORG]. Dadurch eröffnen wir unseren Mitarbeitern langfristige berufliche Perspektiven sowohl in der Fach- als auch in der Führungsebene.
Dazu zählt das [NAME] in Berlin sowie das [NAME] in Brüssel. Während der parlamentarischen Sitzungswochen tauschen sich Gastredner mit Vertretern aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft zu gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Themen aus. Bei „[ORG] im Dialog“ debattiert der Vorstandsvorsitzende der [ORG] mit hochkarätigen Gesprächspartnern aus Politik oder Wirtschaft. Die [NAME] dient dem fachspezifischen Wissenstransfer und Austausch zu aktuellen Themen mit Abgeordneten und Referenten.
Beim inklusiven Modelabel [ORG] nähten Menschen mit Behinderung Kaffeesacktaschen, welche verkauft wurden. Auf diese Weise konnten bei [ORG] Personalstellen geschaffen werden. Die Einnahmen wurden an das Projekt [NAME] in Lampocoy, Guatemala gespendet. Bauern des Bergdorfs Lampocoy produzieren den ausgezeichneten Gourmet-Kaffee [PRODUCT].
Die [ORG] hat Nachhaltigkeit als Grundwert in ihrer Unternehmensstrategie festgeschrieben. Die zentrale Verantwortung für Nachhaltigkeitsthemen obliegt jedoch dem Vorstandsvorsitzenden [PERSON] sowie der Stabstelle Vorstandsstab. Darüber hinaus wurde ein CSR-Kernteam implementiert sowie ein CSR-Projektteam, in dem alle Fachbereiche vertreten sind. Im Kernteam sitzt zudem der Nachhaltigkeitsbeauftragte, ein IHK-zertifizierter CSR-Manager.
Der MaRiskComplianceBeauftragte berichtet mindestens jährlich sowie anlassbezogen (z.B. bei nicht klärungsfähigen Differenzen mit dem Fachbereich) dem Vorstand über seine Tätigkeit. Darin wird auf die Angemessenheit und Wirksamkeit der Regelungen zur Einhaltung der wesentlichen rechtlichen Regelungen und Vorgaben eingegangen. Ferner enthält der Bericht auch Angaben zu möglichen Defiziten sowie Maßnahmen zu deren Behebung. Ob konkrete Korruptionsrisiken vorliegen, wird bei der Erstellung der (mindestens jährlich überarbeitenden) Risikoanalyse untersucht und bewertet.
Dadurch soll die Effizienz der Nachhaltigkeitsleistung erfasst werden. Darüber hinaus ist die Nachhaltigkeits-beauftragte interner Ansprechpartner für alle Organisationseinheiten. Über Mitarbeiter/Innen- und Kundenbefragungen sowie Auswertung der Kundenbeschwerden werden die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter/Innen als auch Kunden ermittelt und inwieweit diese erfüllt werden. Die Ergebnisse und Anregungen aus den Befragungen sowie der Kundenbeschwerden dienen als wichtige Impulse für das Personal-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement.
Der Allgemeine Studierendenausschuss AStA trägt ebenfalls Mitverantwortung und verpflichtet sich in verschiedenen Referaten wie Kultur, Soziales und Umwelt im Rahmen der nachhaltigen Entwicklung tätig zu werden. Doch auch andere Ausschüsse sind fest in die Organisation eingegliedert und handeln den Leitlinien der nachhaltigen Entwicklung entsprechend. So konnte durch studentisches Engagement die Teestube im Kommunikationsgebäude eröffnet werden, in der nur fair gehandelte Produkte und regelmäßig ein veganes Frühstück angeboten werden. Seit 2017 ist darüber hinaus ein Green Office zur Koordination der studentischen Nachhaltigkeitsinitiativen etabliert.
Die [ORG] setzt in diesem Bereich vor allem auf die Gesundheitsprävention. Unser betriebliches Gesundheitsmanagement umfasst unter anderem Grippeschutzimpfungen und Darmkrebs-Screenings. In Seminaren und Workshops zu den Themen Gesundheitsmanagement, Bewegung, Alkoholprävention oder Nichtraucherseminaren greifen wir den betrieblichen Gesundheitsschutz immer wieder auf. Ein breites Betriebssportangebot ergänzt die präventiven Maßnahmen.
Inzwischen richtet sich die [ORG] dabei an der Norm ISO45001 aus: Als eines der ersten DAX-Unternehmen hat die [ORG] im Jahr 2018 ihr H&S-Managementsystem danach zertifizieren lassen. Zuvor lag bereits seit 2011 die Zertifizierung für OHSAS 18001 vor. Im Jahr 2021 hat die [ORG] die Audits für die Rezertifizierung nach ISO 45001, ISO 14001 und ISO 9001 erfolgreich absolviert.
Die Mitarbeiter werden bei der Erreichung ihrer Ziele von den Führungskräften laufend begleitet und unterstützt. Es finden mindestens jährliche Mitarbeitergespräche statt. Es ist ein kundenorientierter Vergütungsvorbehalt implementiert. Vor Auszahlung der Vertriebsvergütung wird von den Kontrollorganen und Compliance-Verantwortlichen geprüft, ob gegen Kundeninteressen verstoßen wurde.
Gesetzliche und aufsichtsrechtliche Regelungen Die Bank hat zur Sicherstellung des Gesetzes- und richtlinienkonformen Verhaltens Beauftragte für die Bereiche Datenschutz, Informationssicherheit, Betrugs- und Geldwäscheprävention, Wertpapier-Compliance und MaRisk-Compliance benannt. Ergänzend dazu bestehen als Beauftragte noch der Single Officer und der Verfahrensverantwortliche gem. 24 c KWG. Der Funktionalbereich Compliance sorgt für die Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen, regulatorischen Standards.
Die [ORG], eine der Rechtsvorgängerin der heutigen [ORG], hat ihre Verantwortung für dieses Thema erkannt und ist 2009 der Resolution zum Masterplan Klimaschutz im Regionalforum Bremerhaven beigetreten. Außerdem wird derzeit an einem integrierte energetischen Quartierskonzept in Langen gearbeitet. In [ORG] wird ein Energiewerk errichtet, in dem der Rasenschnitt unserer stadteigenen Liegenschaften und der Baumschnitt verarbeitet werden. Dieses Energiewerk wird unsere [ORG], eine Schule samt Turnhalle mit Wärme versorgen.
Ziel dieser Stelle ist die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften, u.a. zur Verhinderung von Geldwäsche, zur Bekämpfung der organisierten Kriminalität, zur Verhinderung von Terrorismusfinanzierung und sonstiger strafbarer Handlungen, die zur Gefährdung des Vermögens der [ORG] führen können. Unsere Mitarbeiter werden regelmäßig zu Compliance-Themen geschult und auf Präventionsmaßnahmen hingewiesen. Das Team Compliance ist zentraler Ansprechpartner für alle Mitarbeiter und externe Stellen. Der Beauftragte erstattet sowohl jährlich als auch anlassbezogen Bericht an den Vorstand sowie den Verwaltungsrat.
Befragungen zur Mitarbeiterzufriedenheit werden an allen Standorten durchgeführt. Die Abstände orientieren sich dabei am Rhythmus der externen Audits, so dass jede Gesellschaft innerhalb von 3 Jahren mindestens eine Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung durchgeführt haben muss. Maßnahmen, die angesprochene Kritikpunkte verbessern, sollen in allen Standorten umgesetzt werden, sobald sie sich als wirksam erwiesen haben. In einigen unserer Gesellschaften gibt es Strukturen, wie Mitarbeitende Verbesserungsvorschläge einreichen können.
Die [ORG] hat für sich Umweltstandards definiert. Hiermit verpflichtet sich die [ORG] zu nachhaltigem Umweltschutz. Als regionales Kreditinstitut nimmt die [ORG] ihre Verpflichtung gegenüber dieser und den nachfolgenden Generationen wahr. Im Rahmen der wirtschaftlichen Vertretbarkeit will die [ORG] ihre Unternehmensziele unter Berücksichtigung der Umweltauswirkungen erreichen.
Aus diesen Gründen setzen wir uns in der nationalen und europäischen Politik für den Erhalt der kommunalen Daseinsvorsorge ein. Zudem engagieren wir uns in Bereichen, in denen wir unsere fachliche Expertise in der Politik einbringen können – zum Beispiel im Rahmen von Gesetzgebungsverfahren, die unsere Geschäftstätigkeit betreffen. Dies geschieht über unsere Arbeit in Verbänden, darüber hinausgehende direkte Eingaben zu Gesetzgebungsverfahren haben wir im Berichtszeitraum nicht vorgenommen. Daneben dient die Verbandsarbeit in erster Linie dazu, um sich fachlich mit den anderen Mitgliedsunternehmen auszutauschen.
Die Nachhaltigkeitsleitsätze der [ORG] Bankengruppe werden vom Vorstand beschlossen. Änderungen werden dem Verwaltungsrat berichtet. Der Konzernbeauftragte Nachhaltigkeit erarbeitet gemeinsam mit den dezentralen Nachhaltigkeitsbeauftragten Vorschläge zur Beschlussfassung durch den Vorstand. Neue Policies und Maßnahmen für Teilbereiche aus den beiden Themenfeldern „Nachhaltige Finanzierungen“ und „Nachhaltiger Bankbetrieb“ ergeben sich zudem im Zuge der Formulierung und Umsetzung des Nachhaltigkeitsprogramms der [ORG].
Allgemeine Schulungsbedarfe werden im Unternehmen quartalsweise durch die Teamleiter in Abstimmung mit dem Qualitätsmanagement ermittelt und entsprechende Schulungen der Mitarbeitenden zeitnah durchgeführt. Mit dem ersten CSR-Workshop im Berichtsjahr wurden Nachhaltigkeitsthemen und das Nachhaltigkeitsmanagement in die interne Fortbildungsstruktur integriert. Bei Entscheidungen zu Nachhaltigkeits-Projekten und bei der Umsetzung wird unternehmensseitig sehr viel Wert auf die Eigenverantwortlichkeit der Teamleitenden und der Mitarbeitenden gelegt. Sofern keine konkreten Vorgaben durch die Geschäftsleitung getroffen werden, sind die Teamleitenden angehalten, Entscheidungen und Priorisierungen in eigenem Ermessen vorzunehmen.
Um die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen aus unserer Geschäftstätigkeit sowie des Geschäftsbetriebes zu identifizieren, werden wir im Jahr 2021 eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse durchführen. Diese wird nach den Vorgaben des GRI durchführt. Bereits in 2020 konnten wir mit der Bestimmung einer Longlist und der daraus abgeleiteten Shortlist für Nachhaltigkeitsthemen einen ersten Schritt gehen. In der Longlist wurden über 80 Themen aus allen ESG-Bereichen (Enviromental, Social, Governance) erfasst.
Damit geht eine Reduzierung der mit Autos (Fuhrpark, Privat-PKWs, Leihwagen) gefahrenen Kilometer um ca. 28.000 km einher. Auch bei den Inlandsflügen gelang eine leichte Reduzierung um 7.160 km. Dies zeigt, dass ein Großteil der Mitarbeiter*innen vom Flugzeug auf die Bahn umgestiegen ist. Des Weiteren hat die [ORG] 2020 ein neues Fuhrparkkonzept eingeführt, um die Dienstwagen umweltverträglicher auszurichten.
Die ständig steigende Zahl gesetzlicher Vorschriften und aufsichtsrechtlicher Anforderungen erhöht das Risiko, unbeabsichtigt haftungs-, aufsichts- und wettbewerbsrechtliche Regelverstöße zu begehen. Um dies möglichst auszuschließen, hat die [ORG] eine dauerhafte und wirksame, prozessbegleitende und auch präventiv tätige Compliance-Funktion eingerichtet. Im Berichtsjahr war insbesondere der Aktionsplan der EU zu Sustainable Finance von Bedeutung. Die Umsetzung im Haus erfolgt in den betroffenen Fachbereichen auf Grundlage des "Merkblatts zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken" der [ORG] vom Dezember 2019.
Förderung der Wirtschaft Die [ORG] fördert mit bedarfsgerechten Produkten und Beratungsangeboten die Stabilität der regionalen Wirtschaft, die Standortentwicklung und Infrastruktur. Mit unseren Krediten werden z.B. Existenzgründungen, Infrastrukturprojekte, Anlagen zur Gewinnung erneuerbarer Energien oder Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz von Immobilien oder Produktionsanlagen finanziert. Bei den Finanzierungsberatungen binden wir auch Förderkredite der staatlichen Förderkreditinstitute ein und unterstützen so die zugrunde liegenden Förderzwecke.
Sowohl im Betrieb als auch im Geschäft unserer [ORG] ist die Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen von untergeordneter Bedeutung. Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit als nicht produzierendes Unternehmen ist der Verbrauch an natürlichen Ressourcen zwangsläufig geringer als bei Industrieunternehmen. Es werden primär Papier und Energie verbraucht. Abfall und Abwasser fallen ausschließlich im haushaltsüblichen Rahmen an.
[ORG] bezieht seine Einnahmen ausschließlich aus der Durchführung von Kundenprojekten. Als Partnerschaftsgesellschaft, an der beide Gesellschafter in gleicher Höhe beteiligt sind, orientieren sich Auszahlungen an die Gesellschafter an der im Rahmen von Projekten direkt geleisteten Arbeit. [ORG] ist ausschließlich in Nachhaltigkeitsprojekten aktiv, somit beinalten alle Erträge Nachhaltigkeitsaspekte. Bei der Auszahlung an die Gesellschafter ist die geleistete Projektarbeit maßgeblich, Weitere Nachhaltigkeitsaspekte sind nicht maßgeblich.
[ORG] bietet ein Arbeitsumfeld zu schaffen, was ein besonderes Augenmerk auf die Vereinbarkeit von Arbeit und Familie legt, sowie auf die persönliche Entwicklung eines jeden einzelnen Mitarbeiters. Hierfür wurde das [NAME] entwickelt. Das [NAME] fördert vor allem die Bereiche felxibles Arbeiten und persönliche Entwicklung. Es ist ein ausgewiesenes Ziel dieses Konzept stetig weiterzuentwickeln.
Ein aktuelles Gerichtsurteil beschäftigt die Branche. Nach dem Urteil des [ORG] soll wieder auf dem Buchungsportal [ORG] eine Best-Preis-Klausel erlaubt sein. Unter Best-Preis-Klauseln versteht man Vertragsbedingungen der Buchungsportale, nach denen Hoteliers bei den Portalen immer den "besten" oder zumindest gleich günstigen Preis wie auf anderen Kanälen einstellen müssen. Der [ORG] ([ORG]), in dem einige [ORG] Klienten organisiert sind, fordert ein Verbot der Bestprice-Parität, so dass der Hotelier entscheiden kann, zu welchen Preis er sein Leistungsangebot auf welchem Vertriebskanal anbietet.
Insgesamt konnten sich 13 Preisträgerinnen und Preisträger über die Anerkennung ihrer Arbeit und Geldpreise in einer Höhe von insgesamt 10.000 Euro freuen. Sieger der in diesem Jahr zum ersten Mal ausgeschriebenen Kategorie „Schülerpreis“ ist mit dem Projekt „Norf blüht auf!“ das [ORG]. Die Schule baut auf ein vierteiliges System (Naturforscher-AG, Schul-Imkerei, Grünes Klassenzimmer, Ökologischer Gemüseanbeu), das viele Partizipationsmöglichkeiten für Schülerinnen und Schüler sowie Lehrerinnen und Lehrer bietet; aber auch für Eltern, die sich im Bereich der Imkerei und des Gemüseanbaus einbringen möchten. Auch das Thema „Demokratie“, zum 70. Jahrestag des Grundgesetzes, konnte mit der [ORG] mit eigenen Plakatgestaltungen besonders eindrucksvoll für die Jugendlichen umgesetzt werden.
Die [ORG] ist ein erfolgreiches Unternehmen – auch weil es auf den starken Rückhalt an seinen Standorten zählen kann. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich sehr verbunden mit ihren Heimatregionen. Die [ORG] verstehen sich als aktives Mitglied der Gesellschaft und engagieren sich in vielen sozialen und kulturellen Projekten. Die [ORG] unterstützt auf vielfältige Art die Nachbarschaften und Regionen, in denen sie tätig ist – sozial, kulturell, sportlich und wirtschaftlich.
Damit wurden unsere Zielsetzungen und Maßnahmen für die Jahre 2019 – 2021 erreicht und das neue Handlungsprogramm für die drei folgenden Jahre festgelegt. Da wir mit unseren vielfältigen Services und geldwerten Leistungen für Familien bereits gut aufgestellt sind, rückten in den letzten Jahren neue Themenfelder in den Fokus des Konzerns, z. B. der Umgang mit Veränderungen, das Thema Resilienz sowie die geschlechtergerechte Förderung von potenziellen Führungskräften. Neu hinzu kam auch die Möglichkeit der Inanspruchnahme eines Sabbaticals zur weiteren Arbeitszeitflexibilisierung. Zudem haben wir an einer Erhebung des Netzwerkes Erfolgsfaktor Familie des Bundesfamilienministerium, dem Fortschrittsindex Vereinbarkeit, teilgenommen und ein weiteres Siegel erhalten.