ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Das [ORG] Trainingskonzept bietet unseren Mitarbeitenden ein attraktives und Zukunft gerichtetes Curriculum, das wir kontinuierlich weiterentwickeln. Es dient als Leitfaden und Empfehlung für eine mehrjährige und systematische Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeitenden. Basierend auf dem individuellen Kompetenzprofil und der Hierarchiestufe unserer Mitarbeitenden werden Entwicklungsfelder identifiziert und durch Trainingsmaßnahmen unseres Corporate Curriculum und Selbstlernmaterialien vertieft. Dabei werden die Module aus dem Corporate Curriculum mit Learning on the Job und Self-learning Material ergänzt, um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen und eine professionelle Arbeitsweise zu fördern.
Wie für die gesamte Branche ist der demografische Wandel für [ORG] eine große Herausforderung. Dieser begegnet [ORG] z.B. mit umfangreichen Fort- und Weiterbildungsangeboten, die jährlich an die Anforderungen der Mitarbeiter angepasst werden. [ORG] hat sich kein explizites Ziel zum Umfang von Training und Ausbildung gesetzt, ist aber bestrebt, jedem [ORG] Mitarbeiter jährlich mindestens zehn Stunden Weiterbildung anzubieten. Zudem werden wo immer möglich ergonomisch angepasste Arbeitsplätze eingerichtet.
Im Jahr 2018 haben unsere Auszubildenden zu dem Thema Nachhaltigkeit einen Projektauftrag erhalten. Schwerpunktmäßig hatten sie die Aufgabe, ein bankweites Nachhaltigkeitskonzept zu entwickeln. In Zusammenarbeit mit unserem Arbeitskreis "Betriebliches Gesundheitsmanagement" haben sie dieses Projekt bereits vorangetrieben. Das Azubi-Projekt wurde 2019 dem Vorstand und den Führungskräften vorgestellt.
Wir gehen davon aus, dass das Durchschnittsalter in unserem Konzern in den kommenden Jahren weiter ansteigt. In Deutschland reagieren wir darauf mit verschiedenen Programmen einschließlich unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements. Beispielsweise nutzen wir unser Analysetool [PRODUCT] zur Unterstützung bei der Gestaltung gesundheitsförderlicher und leistungserhaltender Arbeitsplätze. Dabei berücksichtigt [ORG] die demografische Entwicklung durch altersabhängige Bewertungen verschiedener Belastungen.
Nachhaltigkeitsmanagement wird in der [ORG] als Querschnittsaufgabe und abteilungsübergreifendes Themenfeld verstanden. Die strategische Positionierung sowie die Koordination einzelner Maßnahmen wird im Vorstandsstab verantwortet. Zentraler Ansprechpartner ist der Abteilungsleiter der Abteilung Vorstandsstab. Der Gesamtvorstand entscheidet über notwendige Maßnahmen und Aufgaben.
Die [ORG] lebt und pflegt eine Compliance-Kultur. Sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden im Rahmen von Compliance-Schulungen auf das Erfordernis und die Erwartung, Regelungen (externe sowie interne Ge- und Verbote) stets einzuhalten, hingewiesen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden mithin auf die Risiken einer Non-Compliance aufmerksam gemacht und über die in der [ORG] eingerichtete Compliance-Funktion mit den entsprechenden Ansprechpersonen informiert. Darüber hinaus werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezüglich der Einhaltung der kapitalmarktrechtlichen Wohlverhaltensregeln unterrichtet.
Erst wenn wir wissen, wo wir heute stehen, können wir entscheiden, was wir in Zukunft erreichen wollen. Unterstützt werden wir dabei von dem externen Beratungsunternehmen [ORG], das uns bei der Bewertung unseres Unternehmens und eines Fonds nach dem Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) begleitet. Im Zuge dessen werden gemeinsam Ziele und KPIs formuliert und ein ESG Reportingprozess auf Fondsebene erarbeitet. Zudem planen wir die Einführung von Smart-Metering in unseren Beständen, um Verbräuche erfassen und KPIs festlegen zu können.
Die Stärkung der Zufriedenheit, Motivation und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten gehört zu den wesentlichen Aufgaben einer nachhaltigen Personalarbeit. Die Personalarbeit erfolgt in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung. Die Interessen der Mitarbeiter werden durch den Personalrat und die Jugend- und Auszubildendenvertretung aktiv vertreten. Unterstützung leisten auch die Schwerbehindertenvertretung sowie die Gleichstellungsbeauftragte.
Damit [ORG] seine Leistungsfähigkeit auch mittelfristig hält und potenzielle personalwirtschaftliche Risiken senken kann, steuert das Unternehmen in seinem Projekt [NAME] gegen. Gezielte Maßnahmen sollen in diesem Projekt die Auswirkungen des demografischen Wandels mildern. Auf Basis der Analyse von Belegschaftsstruktur und -entwicklung sowie strategischer Beschäftigungseffekte gestaltet das Unternehmen vorausschauend seine Personalpolitik. Die Maßnahmen sind für den Betrachtungszeitraum bis zum Jahr 2028 ausgelegt und greifen in ihrer Wirkung über die drei Phasen der Mitarbeiter-Zugehörigkeit (Gewinnung und Eintritt, Bindung und Qualifizierung, Übergang und Austritt) ineinander.
Auch die [ORG] erhebt im Rahmen der GRI-Berichterstattung regelmäßig umfangreiche Kennzahlen, u.a. zu Energie- und Wasserverbrauch, Abfallaufkommen und Arbeitssicherheit. Die Auswertung dieser Datenerfolgt in festen Intervallen, im Normalfall mindestens quartalsweise. Zudem ermöglicht diese Datenbasis Vergleiche über mehrere Jahre hinweg. Die erhobenen Daten dienen auch dazu, die Zielerreichung in den sechs Zielfeldern der [ORG] Nachhaltigkeitsstrategie "More Value, Less Impact" zu überprüfen.
Um das Thema Nachhaltigkeit im Verband zu etablieren und eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, wurde eine Steuerungsgruppe ins Leben gerufen. Die Federführung der Steuerungsgruppe ist im Kompetenzzentrum Solidaritätsstiftung/Kompetenzfeld CSR, welches dem Vorstandsvorsitzenden zugeordnet ist, angesiedelt. Die Steuerungsgruppe setzt sich zusammen aus der Nachhaltigkeits-Managerin und dem Umweltbeauftragten der Geschäftsstelle. Die Steuerungsgruppe wiederum koordiniert den Arbeitskreis Nachhaltigkeit, welcher sich aus Mitgliedern wesentlicher Abteilungen aus Geschäftsstelle und Regionen zusammensetzt.
Compliance-relevante Anforderungen sind in den betrieblichen Vorgaben der schriftlich fixierten Ordnung berücksichtigt. Zur Überwachung der Einhaltung der betrieblichen Regelungen werden Maßnahmen im internen Kontrollsystem hinterlegt und überwacht. Der Bereich "Risikomanagement Compliance und Security" steuert die Überwachung von gesetzes- und richtlinienkonformem Verhalten. Der Bereich ist dem Vorstand zugeordnet, letzterer erhält einen monatlichen Risikobericht und halbjährlich einen separaten Compliance-Bericht.
Wir leisten einen Beitrag zur Erfüllung der SDGs Die im Jahr 2015 verabschiedete Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen versteht sich als "Zukunftsvertrag" für die Welt. Sie bietet eine Grundlage zur Gestaltung des weltweiten wirtschaftlichen Fortschritts im Einklang mit sozialer Gerechtigkeit und den ökologischen Grenzen der Erde. Auch die Privatwirtschaft ist hier gefordert.
Sie leistet einen wesentlichen Beitrag für die Entwicklung der Region, indem sie niemanden vor dem Zugang zu Bankgeschäften ausschließt, die allgemeine Vermögensbildung fördert und Steuer- und Gehaltszahlungen sowie Ausschüttungen an die Träger leistet. Damit verbleiben die Erträge der lokalen Wirtschaft in der Region – eine zentrale Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung vor Ort. Wir beraten unsere Kunden, um sie vor wesentlichen sozialen Risiken, etwa Altersarmut, abzusichern. Darüber hinaus verfolgen wir ein von der Unternehmensführung entwickeltes Konzept, um lokale Gemeinschaften, Vereine oder Initiativen zu unterstützen.
Der Vorstandsvorsitzende trägt die Verantwortung für den Bereich Nachhaltigkeit und wird dabei vom Aufsichtsrat kontrolliert. Ihm steht seit dem Ende des zweiten Quartals 2019 der Fachbeirat Nachhaltigkeit, bestehend aus vier externen sowie vier internen Mitgliedern, beratend zur Seite. In diesem Kreis wird die Entwicklung des Unternehmens von außen reflektiert und anschließend werden neue Ideen zum Anstoß gegeben. Für alle Mitarbeiter/innen relevanten Themen existiert der Arbeitskreis Kommunikation & Kultur, welcher alle Neuerungen und Veränderungen für die Belegschaft abschließend absegnet.
Eine Möglichkeit, einen Beitrag zur Reduzierung von Treibhausgas-Emissionen zu leisten, sehen wir in der Verringerung von Autofahrten durch unsere Mitarbeiter. Wir stellen unseren Mitarbeitern für ihren Arbeitsweg das Angebot eines „Job-Tickets“ zur Verfügung, mit dem sie den öffentlichen Nahverkehr zu vergünstigten Konditionen nützen können. Wir führen Videokonferenzen durch, um die Anzahl Dienstfahrten zwischen den Verwaltungsstandorten Mainz-Hechtsheim und Saarbrücken zu reduzieren. Als Filial- und Direktbank unter einem Dach bieten wir unseren Kunden viele Dienstleistungen online oder telefonisch an, so dass sich auch für unsere Kunden die Notwendigkeit einer Fahrt in die Filiale im Vergleich zur Vergangenheit reduziert hat.
Damit vermeiden wir bis 2023 insgesamt rd. 13.000 TonnenCO2 und gleichen weitere 13.300 Tonnen CO2 durch zertifizierte Klimaschutzprojekteaus. Außerdem wollen wir den Energieverbrauch soweit wie möglich reduzieren– ein konkretes quantitatives Ziel werden wir uns nach der systematischen Erfassung der wesentlichen Energiekennzahlen setzen. Schon heute stellen wir uns der Herausforderung in Zukunft noch energieeffizienter und möglichst schadstoff- und emissionsarm zu bauen, sodass wir regelmäßig neue Technologien und Baustoffe sowohl im Bereich der Renovierung und Modernisierung von Bestandsimmobilien als auch in der Projektentwicklung prüfen und nach Möglichkeit anwenden.
Ziel der Digitalisierung der [ORG] ist es, alle wesentlichen Prozesse (Neu- und Veränderungsgeschäft sowie Schaden und Leistung) zu optimieren und automatisieren. Darunter fällt z.B. der bevorzugte Policenversand per Email oder die Onlineschadenbearbeitung. Durch die Funktionen und Services [PRODUCT], telefonischer Anwaltsservice sowie der Möglichkeit, erforderliche Dokumente als Bild-/Foto-Datei per App zu versenden, entfällt der Weg zu einem Rechtsanwalt oder einer [ORG] vor Ort. Dadurch werden wertvolle ökologische und soziale Ressourcen gespart.
Bei der Auswahl der Fachleute achten die Redaktionen neben dem eigentlichen Fachwissen immer auch darauf, dass Vertreter*innen unterschiedlicher Denkrichtungen zu Wort kommen. Angestrebt wird ausdrücklich, auf dem Bildschirm unterschiedliche Expert*innen zu Wort kommen zu lassen. Eine Expert*innen-Datenbank im [ORG] wird mit der Maßgabe der Erreichung einer möglichst großen Ausgewogenheit fortlaufend erweitert. Dort sind die Namen für alle Bereiche zu Recherchezwecken abrufbar.
Entsprechend des Genossenschaftsgesetzes sollen die Mitarbeiter im Prüfungswesen vorgebildet und erfahren sein. Dazu gehören auch die ständige Aktualisierung und Erweiterung des Wissens. Dazu sieht der [ORG] ein vielfältiges Weiterbildungs- und Schulungsprogramm vor, das über die Genossenschaftsakademie [ORG] des Verbandes sowie über genossenschaftliche Akademien sowie über externe Schulungspartner angeboten wird. Weiterhin findet jährlich eine Prüferkonferenz statt.
Spenden und Sponsoring Zur gesellschaftlichen Verantwortung für die Region gehört auch das umfangreiche direkte Engagement für soziale, sportliche und kulturelle Zwecke. In diesem Rahmen fördern wir unter anderem die deutsche Umwelt-Aktion und eine regionale Umweltschule, die Projekte an Grundschulen im Geschäftsgebiet durchführen. Mit dem Planspiel Börse tragen wir zur Förderung der finanziellen und wirtschaftlichen Bildung von Schülerinnen und Schülern bei.
Ferner ist ein vom Vorstand ernannter Compliance-Beauftragter dafür zuständig, Mitarbeiter über Gesetze und Regeln aufzuklären, ein Bewusstsein für die Einhaltung der Verhaltensgrundsätze sowie die gesetzlichen Vorgaben zu schaffen beziehungsweise die Mitarbeiter bei der Reflexion der Integrität ihres Handelns zu unterstützen. Dass die Arbeitnehmer für dieses Thema sensibilisiert sind, zeigen die Nachfragen, mit denen sie sich an den Vorstand und den Compliance-Beauftragten wenden. Wir zählen stets auf die Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit unserer Mitarbeiter. In unserer technischen Abteilung sowie in anderen Bereichen wurden die Prozesse so optimiert, dass die Hürden für kriminelle Handlungen besonders hoch sind.
Mithilfe einer kontinuierlich überprüften Schulungs- und Qualifizierungsmatrix stellen wir die passenden Weiterbildungsangebote zusammen und zur Verfügung. Darüber hinaus schulen die Mitarbeiter*innen sich gegenseitig zu aktuellen, neu aufkommenden oder von Kolleg*innen angefragten Themen über sogenannte Wissens-Quickies oder explizit benannte Coaches. Individuelle bedarfsgerechte Schulungen werden durch die Führungskräfte in Abstimmung mit der Personalentwicklung konzipiert und ggf. auch extern beauftragt. Außerdem besteht auch die Möglichkeit von internen Praktika/Schnuppertagen in anderen Abteilungen.
Nur wenn die Gesellschaft positive Geschäftsergebnisse generiert, partizipieren die Mitarbeiter über die Mitarbeitergesellschaft. Die Mitarbeitergesellschaft hat weder in der Vergangenheit eine Dividende ausgeschüttet, noch ist dies in der aktuellen Planung vorgesehen. Ziel ist die es, die Wertsteigerung der Gesellschaft zu fördern. Damit sind alle Kollegen an einer auf Dauer ausgerichteten Wertschöpfung interessiert.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der [ORG] sind nach Tarifvertrag oder an den Tarifvertrag angelehnten Verträgen beschäftigt und dementsprechend angemessen bezahlt. In 2011 hat die [ORG] die Charta der Vielfalt unterzeichnet. Durch die Unterzeichnung der Charta der Vielfalt spricht sich die [ORG] für die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Unternehmenskultur in Deutschland aus und treibt diese voran. Sie schafft ein Arbeitsumfeld, das frei von Vorurteilen ist.
Bis zum Jahr 2020 wollen wir unseren Verbrauch im Durchschnitt über alle Energieträger (im Vergleich mit 2009) um zehn Prozent senken. Gleichzeitig werden wir bis 2020 die Produktion von Strom und Wärme aus erneuerbaren Energien um voraussichtlich rund sieben Prozent steigern. Hauptquelle für Energie ist und bleibt dabei das [ORG]. Es wird im Jahr 2020 über 85 Prozent der von der [ORG] erzeugten Energiemenge liefern.
Für [ORG] ist die Förderung und Entwicklung aller Mitarbeiter von hoher Wichtigkeit. Wir unterstützen aktiv ihre persönliche und fachliche Entwicklung, um sie auf zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen vorzubereiten. Alle Mitarbeiter werden mit den Tools [NAME] intensiv vertraut gemacht. Research und Wertpapierselektion, Engagement und Proxy Voting Fälle werden gemeinsam besprochen.
Bereits bei Projektstart ist uns die Beteiligung der BürgerInnen wichtig. Wir wollen multifunktionale Quartiere entwickeln, die allen BürgerInnen eines Ortes einen Mehrwert bieten und organisieren deshalb schon zu Beginn der Planungsphase einen Bürgerbeteiligungsprozess. Dazu laden wir alle AnwohnerInnen des Ortes ein. Gemeinsam werden Ideen entwickelt, strukturiert, auf die Machbarkeit überprüft, um dann direkt in die Projektkonzeption mit einzufließen.
Über den Nachhaltigkeits-Botschafter der jeweiligen Organisationseinheit haben alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit, Ideen zum Thema Nachhaltigkeit einzubringen. Mit dieser Vorgehensweise sammeln wir sukzessive Erfahrungen und halten das Thema Nachhaltigkeit bei allen Mitarbeiterinnern und Mitarbeitern regelmäßig aktuell. Mittlerweile tauscht der Botschafterkreis bereits umgesetzte Entscheidungen oder Prozesse aus. Derzeit besteht das Risiko, dass die Informationen dennoch nicht in allen Organisationseinheiten ankommen.
Ein zusätzliches Angebot für die Region ist die Crowdfunding-Plattform „[NAME], eine Übertragung der genossenschaftlichen Idee „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele gemeinsam“ ins digitale Zeitalter. Viele Menschen haben kreative Ideen, wie sie das Leben für sich und andere besser gestalten können. Doch es fehlen oft die finanziellen Mittel. Und wenn sich viele Unterstützer zusammenschließen, dann wird möglich, was vorher unmöglich schien.
Als Genossenschaftsbank handelt die [ORG] seit jeher nachhaltig. Im Genossenschaftswesen leitet sich bereits aus dem § 1 Genossenschaftsgesetz (Förderauftrag) ab, dass das Unternehmen der Förderung der Mitglieder dient. Die Geschäftstätigkeit der [ORG] ist demnach an den Interessen der Mitglieder und Kunden ausgerichtet. Ergänzend dazu gibt es im Haus der [ORG] Grundsätze (Vision, Leitbild und Unternehmensstrategie der [ORG]), die diesen Grundgedanken noch deutlicher formulieren.
Die Verantwortung eines systematischen Nachhaltigkeitsmanagements/ der Nachhaltigkeitsstrategie auf allen Ebenen des Unternehmens liegt bei der [ORG] beim Vorstand. Im Unternehmen gibt es ein eigens eingerichtetes Nachhaltigkeitsteam, dass sich um Themen der Nachhaltigkeit kümmert u. engagiert Weiterentwicklung des Managements betreibt. Das Team berichtet regelmäßig an die Geschäftsleitung. Die Verantwortlichen für die Produkte der [ORG], vom Einkauf über Produktentwicklung, Produktion und Brand Management, als auch unsere HR-Abteilung sind im Rahmen ihrer täglichen Arbeit für die Umsetzung der Strategie verantwortlich und involviert.
Die Kommunikation mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfolgt über persönliche Gespräche, direkte Anschreiben, das Intranet sowie über das „inside forum“, das als digitaler Hauptkommunikationskanal laufend und kompakt aufbereitet über aktuelle Themen informiert, diese einordnet und so für Orientierung sorgt. Zudem bindet das inside forum Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch die Möglichkeit zur Kommentierung ein und fördert so einen offenen Dialog innerhalb der Mitarbeiterschaft sowie zwischen Mitarbeitern und Vorstand. Im Rahmen von „Mitarbeiterbefragungen“ und „Führungsfeedbacks“ erlangt die [ORG] parallel Erkenntnisse zur Weiterentwicklung. Für den regelmäßigen Informationsaustausch zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geben die „Leitlinien für Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit“ eine klare Orientierung.
Kooperationspartner Die Kooperationspartner der genossenschaftlichen Finanzgruppe haben sich auf die Einhaltung anerkannter internationaler Standards (UN Global Comapct, ILO) verpflichtet. Bei einer überwiegend regionalen Lieferkette im Bankbetrieb wird die Einhaltung der Menschenrechte auf Basis staatlicher Gesetzgebung als hinreichend gegeben und überwacht angesehen. Verdachtsmomente zu Menschenrechtsverletzungen durch Partner entlang der Lieferkette für das Berichtsjahr 2020 sind nicht bekannt.
Die Geschäftsleitung lenkt als höchstes Leitungsorgan die Geschicke der [ORG] Sie steuert und überwacht auch die Nachhaltigkeitsstrategie. [PERSON] vertritt als Geschäftsführender Gesellschafter das Unternehmen in allen Belangen nach innen und außen und verantwortet unter anderem Produktion und Managementsysteme, während der erste Führungskreis der Prokuristen fokussiert für die Bereiche Marketing und Vertrieb, Technische und Kaufmännische Leitung, Organisation und Personal zuständig ist. Die operative Führungsstruktur von [ORG] gliedert sich in die Unternehmensbereiche Produktion und Vertrieb.
In diesem Zusammenhang ist zu prüfen, ob Telefon- oder Videokonferenzen (virtuelle Meetings) Dienstreisen ersetzen können, um zusätzliche Belastungen für die Mitarbeiter:innen durch die Reisetätigkeit zu vermeiden. Ist eine Dienstreise notwendig, so ist bei der Wahl des Reisetransportmittels, neben der Betrachtung der Wirtschaftlichkeit, wenn immer möglichst, das Verkehrsmittel mit dem geringsten CO2-Ausstoß zu wählen (analog „Klimaschutzprogramms 2030“). Ab 2022 sollen alle THG-Emissionen bilanziert und gemonitored werden. Ausgehend von diesem Lagebild sollen bei Dienstreisen entstandene Emissionen zukünftig vermieden, reduziert oder kompensiert werden.
Die [ORG] ist Mitglied des [ORG] ([ORG]), welcher wie die anderen regionalen [ORG] zu den Trägern des [ORG] ([ORG]) gehören. Der [ORG] ist eine Körperschaft öffentlichen Rechts. Er hat den gesetzlichen Auftrag, in seinem Geschäftsgebiet das [ORG] zu fördern, insbesondere die [ORG], ihre Träger und die [ORG] der Länder fachlich zu beraten und die Jahresabschlussprüfungen bei den [ORG] durchzuführen. Der [ORG] nimmt die Interessen der [ORG] in bankpolitischen, kreditwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Fragen gegenüber den Institutionen des Bundes und der Europäischen Union wahr.
Dem Vorstand der [ORG] (incl. Verhinderungsvertretung) mit insgesamt 5 Mitgliedern gehören 4 Frauen an (80%). Im Verwaltungsrat liegt der Anteil der weiblichen Mitglieder bei 20 Prozent. Damit liegt die [ORG] leicht über dem Durchschnitt der Branche von 18 Prozent. 77 Prozent unserer Beschäftigten sind Frauen, ihr Anteil in der ersten (Bereichsleiter*innen) und zweiten (Abteilungs-/Filialleiter*innen) Führungsebene liegt aktuell bei 51 Prozent.
Ein Beispiel hierfür ist der Anlageassistent „[ORG]“ auf der Homepage unserer [ORG], [LINK]. Dieser findet anhand weniger Fragen heraus, welche Geldanlage zum Kunden und seinen persönlichen Zielen passt und ermittelt eine entsprechende individuelle Lösung in Form einer fondsbasierten Anlage ab 25 Euro mtl. oder einer Einmalanlage ab 500 Euro. Auch nachhaltige Anlagevarianten stehen zur Auswahl. Das Produkt kann direkt online abgeschlossen werden.
Das Gehalt für Männer und Frauen ist bei der [ORG] gemäß Haustarif gleich. Vorstand und obere Führungsebene – Frauen wie Männer – werden außertariflich bezahlt. Alle zwei bis drei Jahre führen wir eine Mitarbeiter*innenbefragung durch. Die Antworten spiegeln das Meinungs- und Stimmungsbild der Belegschaft repräsentativ und sind für Vorstand und Führungskräfte ein wichtiges Steuerungsinstrument.
Bei der [ORG] werden zahlreiche Leistungsindikatoren mit Nachhaltigkeitsbezug erhoben. Dazu gehören neben umfangreichen Finanzkennzahlen auch die Erhebung von Kundenzufriedenheitswerten und Vertriebskennzahlen. Die Ergebnisse werden in den entsprechenden Fachabteilungen Konzern- und Vertriebscontrolling ausgewertet und in regelmäßigen Aufsichtsrats-, Vorstands- und Führungskräfterunden transparent gemacht. Sie dienen als wichtige Parameter für die Unternehmensplanung.
Der verantwortliche Umgang mit natürlichen Ressourcen ist wichtig für die [ORG]. Ein Managementsystem hinsichtlich der Erhebung aller relevanten Daten wird angestrebt und ist derzeit in Planung und bereits in erster Bearbeitung. Aktuell sind wir im Bereich Personalbeschaffung und -entwicklung bestrebt, weiterführende Kompetenzen aufzubauen, um dieses Projekt voranzutreiben. Daher kann an dieser Stelle noch nicht über finale Zeiträume bestimmt werden.
Wir sind bestrebt, Kooperationen mit Schulen, speziell Gymnasien vor Ort einzugehen. Dabei wollen wir Schülern im Rahmen des Informatik-Unterrichts Einblicke in Berufsfelder in der Informatik und die Gegenwärtigkeit von IT im Alltag bieten. Vor Beginn der Corona-Pandemie konnten wir hierzu mehrere Gastbesuche an Gymnasien in Bad Münstereifel durchführen. Zusätzlich sind wir daran interessiert, eine gute IT-Ausstattung von Schulen zu unterstützen.
Uns ist eine faire Beratung, die auf die Wünsche und Bedürfnisse unserer Kundschaft ausgerichtet ist, sehr wichtig. Daher beraten wir mit dem [ORG], das mit seinen vorgegebenen Beratungsprozessen und seiner klaren Struktur sicherstellt, dass die Kundschaft umfassend und für sie nachvollziehbar beraten wird. Hierfür werden alle Beratenden geschult, um eine gleichbleibende Qualität sicherzustellen. Die Kundschaftsbefragungen „Neukunden“ und „Ganzheitliche Beratung“ bestätigten auch im Jahr 2020 unser hohes Niveau.
Die EU hat mit der Taxonomie-Verordnung einen Rahmen geschaffen, der festlegt, ob Wirtschaftstätigkeiten als ökologisch nachhaltig einzustufen sind (Taxonomie). Darin werden sechs Umweltziele benannt, von denen die ersten beiden Umweltziele Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel bereits im Detail ausgestaltet sind. Die vier weiteren Umweltziele Schutz von Wasser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung und Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme sollen im Jahr 2022 festgelegt werden. Finanzdienstleister erhalten mit dem Instrument der Verordnung die Möglichkeit, ihren Einfluss auf die EU-Umweltziele zu ermitteln und zukünftig noch gezielter zu steuern.