ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Ein zentrales Nachhaltigkeitskriterium unserer Unternehmensführung ist die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens, um auch in Zukunft ein verlässlicher Arbeitgeber, Mitgliedsförderer und Geschäftspartner in der Region zu bleiben. Um den branchenüblichen Herausforderungen des [ORG] sowie den regionalen Rahmenbedingungen zu begegnen, steht die Analyse und Planung der Ertragskraft im Fokus der Unternehmensführung. Das Jahr 2019 war geprägt durch die Fusion der [ORG] mit der [ORG]. So konnten im Marktgebiet die Kräfte gebündelt werden, Synergien gehoben und dem Wettbewerb effizienter entgegengetreten werden.
Der offene Dialog mit Anspruchsgruppen ist zudem Teil der täglichen Geschäftstätigkeit der Bank, etwa im Rahmen von Kundengesprächen oder im Austausch mit Verbund- und Kooperationspartnern. Mit ihren Mitarbeitern steht die [ORG] über interne Medien (z.B. Mitarbeiterzeitung, Intranet), Veranstaltungen, regelmäßige Mitarbeitergespräche sowie anlassbezogene Mitarbeiterbefragungen im kontinuierlichen Dialog. Weiterhin bilden der Betriebsrat sowie die Schwerbehindertenvertretung Organe der Mitbestimmung. Durch den fortlaufenden Austausch mit den o.g. Anspruchsgruppen zu wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Fragestellungen werden fortlaufend neue Handlungsfelder identifiziert, die Eingang in die Geschäftsstrategie der Bank finden.
Mit Blick auf die ökologische Nachhaltigkeit besteht eine Herausforderung in der Planbarkeit und Stabilität der Rohstoffversorgung. Auf der sozialen Seite stehen Arbeitssicherheit und Arbeitskonditionen im Fokus der Anstrengungen. Beide Aspekte betreffend machen wir unsere Einflussmöglichkeiten auch entlang der Wertschöpfungskette geltend. Zu unseren [ORG] pflegen wir langfristige, partnerschaftliche und möglichst regionale Beziehungen auf Basis ethisch-moralischer Grundprinzipien.
Risikoanalyse von bankseitigen Veränderungen mit Wechselwirkungen auf die Belegschaft: In allen Projekten ist fester Bestandteil, dass der Personalbereich zumindest eingebunden wird. Die mitbestimmungsrechtlichen Aspekte sowie die allgemeinen arbeitsrechtlichen Aspekte werden durch diesen gewürdigt und ggfls. entsprechende Maßnahmen eingeleitet, z.B. Beteiligung der Mitbestimmungsgremien. Hierzu bedient sich der Personalbereich, sofern erforderlich, der rechtlichen Unterstützung des Arbeitgeberverbandes.
Diese Prozesse sind IT-basiert, um eine möglichst lückenlose Kontrolle zu gewährleisten. Zudem sind alle Vorgänge nach dem Vier-Augen-Prinzip konzipiert. Bisher ist bei [ORG] kein Korruptionsfall bekannt. Wir setzen auch in Zukunft alles daran, jegliche Art von Korruption zu unterbinden.  Die zunehmende Digitalisierung der Geschäftsbereiche bringt neue Bedrohungen hervor, etwa Hackerangriffe auf sensible Daten
Die Beauftragten wachen darüber, dass die rechtlichen und internen Regelungen u. a. hinsichtlich Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung, Marktmanipulation, Insiderhandel und Daten- bzw. Arbeitsschutz eingehalten werden. Des Weiteren unterstützen und beraten die Beauftragten den Vorstand bei der Einhaltung rechtlicher Vorgaben. Die Compliance-Funktionen berichten sowohl jährlich als auch anlassbezogen an den Vorstand. Die Informationen werden zusätzlich an die Interne Revision und den Verwaltungsrat weitergeleitet.
Potenzielle Auftraggeber von [ORG] sind also Gesellschaften, deren Investitionsmöglichkeiten auch von politischen Vorgaben beeinflusst sind. In diesem Industriebereich nimmt das Thema Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert ein. [ORG] leistet einen wichtigen Beitrag zur Mobilität von Menschen und zur Beförderung von Gütern. Die Schiene gehört dabei sowohl im Nah- als auch im Fernverkehr zu den umweltverträglichsten, wirtschaftlichsten und zugleich sichersten Transportwegen.
Unsere Zielsetzung orientiert sich neben dem branchenüblichen Standard des [PRODUCT] auch an branchenübergreifenden Standards (z.B. Sustainable Development Goals der UN, ILO Kernarbeitsnormen, Deutscher Nachhaltigkeitskodex, UN Global Compact etc.). Weitere Standards werden in den jeweiligen o. g. Handlungsfeldern berücksichtigt (z. B. bei den Themen Betriebsökologie, Compliance, Mitarbeiterführung usw.). Im Rahmen des EU-Aktionsplanes für ein nachhaltiges Finanzwesen sollen weitere Standards und ein einheitliches Klassifikationssystem für nachhaltige Investments erarbeitet werden. Diese Entwicklungen beobachtet unser Nachhaltigkeitsmanager aufmerksam und passt unser Handeln ggfls. an.
Für das Jahr 2020 planen wir, eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln. Im Zuge dessen sollen messbare Ziele zum Ressourcenverbrauch definiert werden. Hierzu wird der bestehende Arbeitskreis Nachhaltigkeit unter Einbindung der Geschäftsführung agieren. Mittels regelmäßiger Sitzungen soll der aktuelle Fortschritt vorgestellt und diskutiert werden.
Wir haben uns darauf aufbauend dazu entschieden, das Thema Nachhaltigkeit explizit und mit all ihren Aspekten fest in unserer Geschäftsstrategie zu verankern. Dies, machen wir, um unser gesamtes Geschäft nachhaltig auszurichten. Wir sehen dies als konsequente Fortführung des [NAME] und heben die besondere Bedeutung dieser Thematik, insbesondere mit Blick auf die gegenwärtigen Herausforderungen wie den Klimawandel oder die Knappheit und Endlichkeit von Ressourcen hervor. Die Umsetzung dieser Entscheidung erfolgt mit Veröffentlichung der nächsten Geschäftsstrategie zum 01.01.2019.
Darüber hinaus haben wir im Jahr 2014 die Veranstaltungsreihe „[ORG] im Dialog“ ins Leben gerufen. Mit dem Angebot wollen wir uns noch intensiver mit den Erfahrungen, Wünschen und Ideen unserer Kunden beschäftigen und diese in die Weiterentwicklung der [ORG] einbringen. Bislang fanden Kundendialoge mit den Zielgruppen Geschäfts- und Firmenkunden, Junge Erwachsene und Vertretern aus der Zielgruppe „50+“ statt. Auch über unsere Facebook-Seite können unsere Kunden mit uns in den Dialog treten.
Für den Anteil von Frauen im Aufsichtsrat, Vorstand und Führungsebenen werden regelmäßig Ziele vereinbart. Im Falle von Neubesetzungen steht die Erhöhung des Frauenanteils bzw. die Erreichung der vereinbarten Ziele im Mittelpunkt. Die Zielgrößen für die Frauenquoten sind bis Juni 2022 festgelegt. Zielerreichung siehe u.a. Leistungsindikator GRI SRS-405-1.
Den steigenden Anforderungen an die [ORG] konnten wir in den vergangenen Jahren durch eine wachsende Belegschaft stets gerecht werden. In den letzten knapp 15 Jahren hat sich die Zahl unserer Beschäftigten fast verdoppelt – von 77 im Jahr 2007 auf 140 im Jahr 2021. Um diese Entwicklung fortzusetzen, sind wir ständig auf der Suche nach jungen Talenten. Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels ist die Gewinnung junger Talente ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg.
Energieeffizienz ist das zentrale Thema unserer Zeit, wenn es um Ressourcenschonung und Klimaschutz geht. Etwa 19% des weltweiten Energieverbrauchs entfallen auf die Beleuchtung. Die intelligente Verwendung von Licht kann hier einen enormen Beitrag zur Energieersparnis und CO2-Einsparung leisten. Eine Unternehmensmission von [ORG] ist es, über unsere Produkte einen aktiven Beitrag zur Reduzierung des globalen Schadstoffausstoßes zu leisten.
Eine zahlenmäßige Messung von Nachhaltigkeitszielen erfolgt im Vergütungssystem nicht. Durch eine ganzheitliche und faire Beratung sowie eine hohe Kundenzufriedenheit wird die Erreichung ökonomischer Ziele jedoch wesentlich unterstützt. Eine direkte Einbindung von Nachhaltigkeitszielen in das Anreizsystem ist zurzeit weder für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch für den Vorstand geplant. Daher erfolgt hierzu keine Evaluation durch den Verwaltungsrat.
Aber neben der Vermeidung von CO2 trägt das Projekt auch zu einer nachhaltigen ökologischen und sozialen Entwicklung bei. Entwickelt wurde der Gold Standard unter der Federführung des WWF und unter Mitwirkung des Bundesumweltministeriums. Seit 2015 beteiligt sich das Unternehmen an dem [NAME] und sieht in diesem Rahmen hohe Entwicklungspotenziale. Entwickelt wurde der Gold Standard unter der Federführung des WWF und unter Mitwirkung des Bundesumweltministeriums.
In allen vier genannten Strategiebausteinen sind viele Ziele und Gedanken formuliert, die dem Oberbegriff „Nachhaltigem Handeln“ zugeordnet werden können. Für das Jahr 2019 sind die Verankerung des nachhaltigen Handelns in der Geschäftsstrategie sowie die Entwicklung eines Nachhaltigkeitszielsystems vorgesehen. Dort formulierte Ziele sollen durch Maßnahmen operationalisiert und mit Leistungskennzahlen messbar gemacht werden. Daraus ableitend soll eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt werden.
Die Aufgaben sind in zusätzlichen Anforderungsprofilen festgelegt. An den Standorten der [ORG] sind weiterhin lokale Managementbeauftragte zur Unterstützung der jeweiligen Bereichs- und/ oder Standortleitung eingesetzt. Sie beraten und unterstützen die Leitung in Bezug auf die am Standort geltenden Managementnormen und die Aufrechterhaltung des integrierten Managementsystems der [ORG] am jeweiligen Standort (QM, UM, AM, EM und Lean Management) und sind fachlich der Abteilung Integrierte Managementsysteme zugeordnet. Verschiedene Abteilungen können Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit tragen, indem sie ihre Beiträge zur Nachhaltigkeit gruppenweit anwenden.
Produktökologie Nachhaltige Investment- und Kreditprodukte erfreuten sich steigender Beliebtheit. Der Absatz wurde kontinuierlich – auch aufgrund aktiver Nachfrage durch die Kundschaft – gesteigert. Aufgrund der wachsenden Bedeutung des Themas wurde die Produktökologie – getrennt nach Wertpapier und Kreditgeschäft – auch in das aktuelle Umweltprogramm aufgenommen.
Die Verantwortung für Nachhaltigkeitsthemen obliegt einem 5-köpfigen Team bestehend aus der Geschäftsführung, der Strategie/Beratung sowie fachspezifischen Mitarbeitenden. Alle Mitarbeitenden sind darüber hinaus in die Nachhaltigkeitsthemen involviert und können mitwirken. In wöchentlichen Formaten haben sie die Möglichkeit, sich mit Ideen, Anliegen und Anmerkungen rund um ESG-Themen einzubringen. Zudem ist unser Ziel, mindestens eine/n Mitarbeiter*in im Themenfeld Nachhaltigkeit bzw. Nachhaltigkeitskommunikation weiterzubilden, die/der dann als Ansprechpartner*in bereitsteht.
Seit 1985 besteht sie zusammen mit der [ORG]. Die Stiftung fördert die Forschung auf dem Gebiet des Umweltschutzes. Dabei sollen Erkenntnisse über die Abhängigkeiten von Umwelt und Wohnen durch Gutachten, wissenschaftliche Untersuchungen, Publikationen u. ä. gewonnen und der Allgemeinheit zugänglich gemacht werden. Die Stiftung schreibt jährlich zusammen mit der [ORG] den [ORG] aus.
[ORG] steht in seiner Funktion als Bundesunternehmen sowohl dem [ORG] als auch dem [ORG] fortlaufend beratend zur Verfügung. Wir agieren dabei politisch neutral. Von Parteispenden nimmt [ORG] generell Abstand. Als Bundesunternehmen unterliegt [ORG] einem vorgegebenen Unternehmensgegenstand.
Wesentliche Risiken sind hier für die Bank aktuell nicht erkennbar. Zur Höhe der getätigten Parteispenden sei auf den nachfolgenden Leistungsindikator verwiesen. Die Bank ist zudem über ihren Regionalverband insbesondere auf Landesebene vertreten. Dazu beteiligt sich der Verband mit Stellungnahmen und schriftlichen Eingaben an Anhörungen und Konsultationen, führt Gespräche mit Ministern, Abgeordneten sowie Wirtschaftsvertretern und fördert den Austausch seiner Mitglieder mit der Politik.
Sehr gutes Marketing für die Nachhaltigkeitsmaßnahme „[ORG] goes Green“ kann nur erfolgen, wenn alle Mitarbeiter und Mitwirkenden in den betreffenden Themen gut geschult sind. Zusammen mit [ORG] haben wir deshalb auch einen kleinen Film zum besseren Verständnis produziert, der auf unserer Website abgerufen werden kann und genau erklärt, wie die CO2-Kompensation erfolgt. Wir setzen uns für das Jahr 2019 das Ziel, auch unsere Reisebüropartner über CO2-Kreisläufe aufzuklären und zu schulen. Bei der vierten Wertschöpfungsstufe, der Durchführung, kommt den Reiseleitern, Airlines und Partneragenturen sowie Unterkünften, Nationalparks und anderen Performern im touristischen Leistungsspektrum die Hauptrolle zu.
Die [ORG] begrüßt, dass die EU Kommission einen kohärenten Rahmen setzt, damit in den nächsten Jahren die Weichen gestellt werden, um europaweit Klimaneutralität zu erreichen und Wirtschaftswachstum von Ressourcennutzung zu entkoppeln. Aus dem EU Green Deal gehen richtungsgebende, europäische Strategien hervor, die die [ORG] in allen Geschäftsbereichen und -tätigkeiten betreffen, beispielsweise die Farm to Fork Strategie für nachhaltige Lebensmittellieferketten oder der EU Kreislaufwirtschaftsaktionsplan. Bereits seit Jahren beschäftigt sich die [ORG] intensiv mit Themenbereichen des EU Green Deals. Der Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten und die Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung sind nur zwei Beispiele.
Im Bereich unseres eigenen Geschäftsbetriebes sehen wir aufgrund unseres Konzeptes keine bedeutenden Risiken. Handlungsbedarf (siehe Kriterium 4) besteht in unserem Kerngeschäft. Ziel ist, das Bewusstsein unserer Kundschaft für nachhaltige Wertpapierinvestments zu fördern und Alternativen zu nullverzinsten Anlagen aufzuzeigen. Im Sinne unserer Selbstverpflichtung für klimafreundliches und nachhaltiges Wirtschaften wollen wir in den nächsten Jahren gemeinsam mit der [ORG] unsere Finanzierungen und Eigenanlagen auf Klimaziele ausrichten.
Dabei ist lebenslanges Lernen Teil unserer Philosophie, wir investieren laufend und vorausschauend in die Qualifizierung unserer Mitarbeiter. Es sind aureichend Möglichkeiten für adäquate Qualifizierungsmaßnahmen der Mitarbeiter vorhanden, die sich in der Praxis bewährt und zu einem hohen Qualifikationsstand geführt haben. Dies stellen wir jährlich erneut fest und binden in diese Erkenntnisse jeweils auch den Vorstand mit ein. Aktuell sehen wir mit diesem Konzept keine Risiken.
Dieser Verbrauch tritt vor allem bei den Reisen zu den Kunden auf: je nach Auftragslage über 100 Reisen pro Jahr mit einer Länge von 10 bis 300/400km; selten länger. Die Reisen werden überwiegend mit der Bahn getätigt, so dass der Ressourcenverbrauch minimal ist, weil die Deutsche Bahn überwiegend mit Öko-Strom ihre Züge betreibt. Die seltene Nutzung von PKW, Taxi oder ganz selten auch das Reisen per Flugzeug führen zu einer überschaubaren Ressourceninanspruchnahme, die aber nicht bilanziert wird. Es wird aber versucht, Reisen nach Möglichkeit durch Nutzung von Telefon oder Videokonferenzen zu ersetzen.
Ein wesentlicher Eckpfeiler unseres Ressourcenmanagements ist die Modellierung und Kompensation von CO2-Emissionen, insbesondere aus fossilen Brennstoffen. Seit 2019 arbeiten wir vollständig klimaneutral. Um dieses Ziel zu erreichen, misst unser internes Nachhaltigkeitsteam unseren CO2-Fußabdruck entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette nach dem international anerkannten „GHG Protocol Corporate Standard“. Durch den Ankauf und die Stilllegung einer entsprechenden Menge von Emissionszertifikaten kompensieren wir unsere CO2-Emissionen vollständig.
Unsere komplette Mannschaft ist in den Nachhaltigkeits-Managementprozess integriert. Neben den beschriebenen Sparrings und Workshops wurden die SDGs 4) Hochwertige Bildung, 12) Nachhaltige/r Konsum und Produktion sowie 07) Bezahlbare und saubere Energie, wie im Kriterium "Zielsetzung" beschrieben, erarbeitet und den Mitarbeitern kommuniziert. Im Rahmen unserer Risikoanalyse (zuletzt am 14.01.2022) haben wir festgestellt, dass uns wesentliche Risiken bisher nicht bekannt sind, die sich aus unserer Geschäftstätigkeit, aus den Geschäftsbeziehungen und Dienstleistungen in Bezug auf negative Auswirkungen auf Arbeitnehmerrechte ergeben. Darüber hinaus werden derzeit keine weiteren Zielsetzungen im Bereich der Arbeitnehmerrechte geplant.
Das Ziel des [ORG] Verhaltenskodex ist die Sicherstellung eines diskriminierungsfreien Arbeitsumfelds für alle Mitarbeiter, Lieferanten und Geschäftspartner, in dem die Einhaltung aller Arbeitnehmerrechte (gemäß ILO Kernarbeitsnormen, ETI Base Code und nationalen Gesetzen) sichergestelt werden kann. Der Verhaltenskodex befasst sich außerdem mit der Beachtung der wesentlichen, für die [ORG] relevanten Rechtsvorschriften und soll als verbindliche Richtlinie das rechtmäßige Handeln aller Mitarbeiter sicherstellen. Verstöße gegen nationale und internationale Rechtsvorschriften sollen vermieden sowie die Integrität im Geschäftsverkehr gewahrt werden, indem inakzeptables Verhalten im Geschäftsverkehr für alle Beschäftigten der [ORG] definiert wird. Der Verhaltenskodex enthält eine Zusammenfassung der Unternehmensgrundsätze und definiert Leitlinien in den Bereichen rechtmäßiges und verantwortungsvolles Handeln, geschäftliche und persönliche Integrität, Beschäftigte und Beschäftigungsbedingungen, Vermögenswerte und Informationen sowie Qualität und Umwelt.
Ein gesondertes Konzept liegt bisher nicht vor. Die Entwicklung eines Konzeptes und die Einbindung der Unternehmensführung sind im Rahmen der jährlichen Strategieprozesse zu erörtern. Dies beinhaltet auch den Aufbau einer aus den Anforderungen des BaFin-Merkblattes zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken resultierenden Risikoanalyse. Ein Interpretationsleitfaden dazu wird derzeit vom [ORG] erarbeitet.
Als Versicherer sind wir kein produzierendes Unternehmen. Unseren größten Energiebedarf an den Standortenhaben wir in Form von elektrischem Strom. Bislang wird an den Betriebsstandorten der Anteil an erneuerbaren Energien verwendet, den der vertragliche Versorger einspeist. Laut Versorger stammen mit 69,1 Prozent über zwei Drittel des verkauften Stroms aus erneuerbaren Energien (Stand Januar 2020).
Mitte Januar 2020 hat [ORG] die [NAME] ins Leben gerufen. Die User Group ist eine Anlaufstelle zum Lernen und Support von [PRODUCT], [PRODUCT] und [PRODUCT]. Den Mitgliedern bieten wir die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit anderen Experten aus der Region, aber auch weltweit. Wir schaffen eine Community im Ruhrgebiet, die den Mitgliedern hilft, ihr Wissen, ihr Netzwerk und ihre Erfahrung mit der [PRODUCT] zu erweitern.
Personalbefragung Auf Basis professionell begleiteter Veränderungsprozesse arbeitet die [ORG] an ihrer positiven Entwicklung für die Zukunft. Hierbei stellen Personalbefragungen ein wichtiges Instrument zur Einbindung der Beschäftigten dar, da sie Einblicke in das aktuelle Stimmungsbild zur Unternehmenskultur gewähren und eine wichtige Grundlage für die Implementierung von Veränderungsprozessen darstellen.  Mit Hilfe dieser Ergebnisse soll insbesondere identifiziert werden, wie die Leistungsfähigkeit der [ORG] als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesteigert werden kann.
Vereinbarungen mit Verbänden der Filmschaffenden Das [ORG] befindet sich darüber hinaus in einem regen und kontinuierlichen Austausch mit zahlreichen Verbänden der Filmschaffenden, der eine unverzichtbare Basis für eine positive Gestaltung einer partnerschaftlichen [ORG] darstellt. Darunter sind zum einen die Verbände von Urhebern wie die Autorenverbände [ORG] und [ORG] und der [ORG]. Mit diesen Verbänden bestehen „Gemeinsame Vergütungsregelungen“, die durch die Festlegung von Vergütungsmodellen und -sätzen eine angemessene Bezahlung sicherstellen und in regelmäßigen Verhandlungsrunden evaluiert und angepasst werden.
Für die [ORG] gehören die Achtung der Menschenrechte, die Verhinderung von Zwangs- und Kinderarbeit sowie jeglicher Form von Ausbeutung zu ihrem Selbstverständnis als [ORG]. Da sich unsere Geschäftstätigkeitauf die Metropolregion Hamburg fokussiert und unsere Geschäftspartner weit überwiegend aus der Metropolregion, Deutschland und Europa stammen,ist die Einhaltung der Menschenrechte unternehmerischer Standard und wird von staatlicher Seite überwacht. Entsprechend sind keine Menschenrechtsverletzungen aufgetreten. Vor diesem Hintergrundist die Entwicklung von gesonderten Konzepten zur Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen nicht erforderlich.
Wir beraten die öffentliche Hand stets mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit und Qualität ihres Handelns - auch im Sinne einer verbesserten Bürgerorientierung - zu steigern. Der öffentliche Auftrag verpflichtet uns zu einer wirtschaftlichen und nachhaltigen Beratung, die neutral und abhängig erfolgt. Von unwirtschaftlichen, nicht nachhaltigen Projekten raten wir konsequent ab. Die kontinuierlich wachsende Nachfrage nach Beratungsleistungen durch die [ORG] belegt ein wachsendes Interesse der öffentlichen Hand an langfristig funktionierenden Lösungen für moderne Verwaltungen und öffentliche Infrastruktur.
Wir sind uns bewusst, dass wir viele der großen Herausforderungen in den Herkunftsländern nicht auf uns allein gestellt lösen können. Wir achten darauf, dass lokale Gesetze ebenso wie unser Lieferanten Code of Conduct eingehalten werden und legen, wo immer möglich, mit unserem eigenen Beschaffungsstandard mabagrown noch höhere Kriterien an. Dennoch wissen wir, dass Herausforderungen, die eng an strukturelle Armut geknüpft sind, wie z.B. Kinderarbeit, nicht durch unser alleiniges Tun zu lösen sind. Daher engagieren wir uns in Arbeitskreisen wie der [ORG] und der [ORG], um gemeinsam mit Regierungsorganisationen und gleichgesinnten Unternehmen wirksam zu handeln.
Als Dienstleistungsunternehmen stellt für die [ORG] der Energiebedarf den größten Anteil des Ressourcenverbrauchs dar. 2015 wurde erstmalig ein Energieaudit nach dem Energiedienstleistungsgesetz (DIN 16247-1) durchgeführt. Externe Prüfer untersuchten den Energieeinsatz und -verbrauch und deren Haupttreiber. Der Energiebedarf für Heizungssysteme, Klimatechnik sowie Beleuchtung stellt hier den größten Block dar.
Dabei orientieren wir uns an der Erklärung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex. Für die Erstellung der Erklärung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex haben wir einen Prozess implementiert, der die Datenerhebung dezentral, durch die jeweiligen Fachbereiche, vorsieht. Die erhobenen Daten werden von einer zentralen Stelle erfasst und inhaltlich durch die Abteilung Revision im Auftrag des Verwaltungsrats geprüft. So gewährleisten wir die Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten.
Im Rahmen der Beratung werden auch die Chancen, die in diesen Veränderungen der Rahmenbedingungen innewohnen, aktiv eingebracht und können grundlegende Veränderungen bei unseren Kunden bewirken. Die Nachfrage nach Beratung im Bereich Nachhaltigkeit und die Ausdehnung des klassischen Beratungsangebotes um Aspekte der Nachhaltigkeit bei der Entscheidungsfindung und Lieferantenauswahl wächst stetig. Dies stellt eine große Chance für uns dar, unsere Kundenbindung weiter zu erhöhen. Die [ORG] trägt damit maßgeblich dazu bei, dass die Kunden wettbewerbsfähiger, attraktiver für ihre Beschäftigten sowie neue Mitarbeitende werden und aktiv die gesellschaftliche Aufgabe der Nachhaltigkeit unterstützen.
Durch verschiedenste Grundsätze/Maßnahmen (Dienstreisen mit [ORG], ÖPNV, Homeoffice, energieeffiziente Geräte, weitestgehend Ökostrom im Homeoffice) sind diese bei [ORG] auf einem sehr niedrigen Niveau. Die direkt durch [ORG] verursachten CO2-Emissionen (Scope 1) betragen 959 kg. Die indirekten CO2-Emissionen durch Verbrennung fossiler Brennstoffe zur Stromerzeugung (Scope 2) betragen 806 kg. Alle übrigen CO2-Emissionen, die nicht der direkten unternehmerischen Kontrolle unterliegen (Scope 3) betragen 1807 kg.
Dazu gehören auch die Kosten für Energie (inkl. Heizung und Kühlung), Papier und sonstige Verbrauchsmaterialen. Die Energiekosten aller Geschäftsstellen werden jährlich festgehalten. Dabei werden die Strom- und Wasserverbräuche sowie die Heizkosten pro Quadratmeter und Mitarbeiter ermittelt, um Veränderungen entgegenzuwirken bzw. Einsparungspotenziale zu erkennen. Zur Standortbestimmung werden Vergleiche mit anderen [ORG] (Betriebsvergleiche, Sachkostenmanagement, IT-Kostenanalysen) herangezogen, um Kostenunterschiede aufzuzeigen.