ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
In der Arbeitsordnung, die für jeden Mitarbeiter verbindlich ist, sind wichtige Angaben zum Verhalten, zu Rechten und Pflichten der [ORG]-Mitarbeiter enthalten. Das Thema Nachhaltigkeit hat ab 2019 durch verschiedene Ansätze Eingang in die Unternehmensstrategie gefunden. So wurden die systematische Erfassung von nicht-finanziellen Kennzahlen sowie die regelmäßige interne Kommunikation von Nachhaltigkeitsthemen verstetigt. Auch in der Führungskräfterunde der [ORG] hat das Thema wiederkehrend Einzug gefunden.
Einige Strukturen für nachhaltiges Handeln existieren im Unternehmen bereits seit längerem, andere wurden und werden nun initiiert. Die Nachhaltigkeitskoordinatorin berichtet direkt an die Geschäftsleitung, leitet die Sitzungen des Nachhaltigkeitskreises, initiiert und koordiniert Themen und Projekte. Durch den bereichsübergreifenden Nachhaltigkeitskreis, der regelmäßig zusammentritt, ist gewährleistet, dass alle Unternehmensbereiche eingebunden sind. Die Einführung eines Umweltmanagementsystems nach DIN EN ISO 14001:2015 bzw. im Sinne eines integrierten Managementsystems gemeinsam mit der DIN EN ISO 9001:2015 befindet sich derzeit im Aufbau.
Zu jedem der in Kriterium 1 genannten Handlungsfelder haben wir einen Leitsatz (s. Kriterium 1) sowie Ziele (s. Kriterium 3) und Indikatoren (s. Kriterium 7) formuliert. Unsere Nachhaltigkeitsleistung in diesen Bereichen verbessern wir durch konkret formulierte Maßnahmen, welche auf die Ziele und Indikatoren zugeschnitten sind. So können wir unsere Fortschritte von Jahr zu Jahr dokumentieren und zielgerichtet steuern. Bestehende Managementsysteme, Prozesse und Strukturen, auf die wir innerhalb dieses Steuerungsprozesses zurückgreifen, sind beispielsweise unsere Zertifizierung als Entsorgungsfachbetrieb, unser Qualitätsmanagementsystem (ISO 9001), unser Managementsystem für Risiko und Compliance, welches auch nichtfinanzielle Risiken berücksichtigt, unser Servicetelefon mit IT-gestütztem Beschwerdemanagement, oder das regelmäßige Audit „berufundfamilie“.
Nach Abschluss jedes Geschäftsjahres werden die Nachhaltigkeits- und Qualitätskennzahlen zusammengefasst und durch das Management bewertet. Auf dieser Grundlage werden die bestehenden Ziele überprüft und gegebenenfalls angepasst. Durch regelmäßig durchgeführte interne und externe Audits stellen wir sicher, dass die vereinbarten Prozesse – sowohl bei uns im Unternehmen, als auch bei unseren Lieferanten – eingehalten werden. Darüber hinaus wird dies im Zuge der 3rd-Party-Audits durch unabhängige Zertifizierungsgesellschaften überprüft und bestätigt.
Im Rahmen dieser DNK-Erklärung ermittelten wir im Berichtsjahr erneut eine Reihe von Leistungsindikatoren nach der „[ORG]“. Über die Nutzung berichten wir in diesem Bericht beim jeweiligen Leistungsindikator. Beispiele sind etwa die Leistungsindikatoren zu den Kriterien 5-7 (Werte, Verhaltensnormen), die Leistungsindikatoren im Umweltbereich (zu den Kriterien 11-12 sowie 13) und zu den Arbeitnehmerrechten (Kriterien 14-16). Durch die Orientierung an diesem international anerkannten Berichtsstandard stellen wir für die Folgejahre die Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten sicher.
Bisher wurden keine Kennzahlen erhoben. Im Anschluss an diesen Bericht erfolgt Zug um Zug die Erhebung entsprechender Kennzahlen um Schlussendlich einen mehrjährigen Vergleich zu ermöglichen. Auf Grund der Unternehmensgröße gab es auch kein umfassendes Nachhaltigkeits-Controlling. Im Zuge eines noch zu implementierenden Nachhaltigkeitsmanagements werden künftig Kontrollen durch Wiedervorlagen ausgelöst und Dokumente (z.B. Papierverbrauch, Energieverbrauch, Treibstoffverbrauch, etc.) direkt bei Eingang/Erstellung durch Arbeitsanweisung als Kopie dem Nachhaltigkeitsmanagement zugeordnet.
Die Vergütung der Vorständin setzt sich aus einem fixen und einem variablen Vergütungsbestandteil zusammen. Die variablen Bestandteile richten sich nach persönlichen Zielvereinbarungen, die mit dem Aufsichts-/Verwaltungsrat vereinbart wurden. Diese beziehen sich auf das Betriebsergebnis, enthalten aber auch Nachhaltigkeitskriterien, wie den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg oder die Zufriedenheit der Verbraucher*innen mit den Leistungen der [ORG]. Inwiefern die Vorständin diese Ziele in einem Geschäftsjahr erreicht hat, bewertet der Verwaltungsrat in einer Verwaltungsratssitzung.
Durch die Beteiligung aller Mitarbeitenden an der Gesellschaft wird eine besondere Bindung der Mitarbeiter an Unternehmen erzielt und jeder Mitarbeitende hat ein berechtigtes Interesse an einem nachhaltigen Wachsen des Unternehmens in Verbindung mit einer Ressourcen sparenden Politik. Aus diesem Grund ist es nicht erforderlich Nachhaltigkeitsziele im Vergütungssystem zu integrieren. Die Gehälter aller Kollegen, sind allen Kollegen bekannt. Dies schließt die Organe der Gesellschaft ein.
Die Vergütungsgrundsätze gewährleisten, dass von den fixen und variablen Gehaltsbestandteilen keine negativen Anreize zur Eingehung unverhältnismäßig hoher Risikopositionen und keine Beeinträchtigung von Kundeninteressen im Sinne der InstitutsVergV und BT 8 MaComp ausgehen. Die Obergrenze für das Verhältnis von variabler und fixer Vergütung richtet sich nach § 25a Abs. 5 KWG i.V.m. § 6 InstitutsVergV und beträgt grundsätzlich maximal 100% der Fixvergütung. Über den Gesamtbetrag der variablen Vergütungen innerhalb des Instituts wird jeweils entsprechend den Vorgaben des 7 InstitutsVergV ein Beschluss gefasst, aus dem die Verteilung im Institut hervorgeht. Berücksichtigung hierbei finden insbesondere die Risikotragfähigkeit, die mehrjährige Kapitalplanung, die Ertragslage (spezifiziert über Ergebnis vor Steuern und weitere strategische Schlüsselgrößen), die Eigenmittel- und Liquiditätsausstattung sowie die Kapitalpuffer-Anforderungen nach § 10i KWG.
Als wichtigste Anspruchsgruppen konnten die Kunden, die Dienstleister und die Beschäftigten identifiziert werden. Diese Anspruchsgruppen haben sich bisher nicht geändert. [ORG] steht im ständigen Austausch mit seinen Dienstleistern und seinen Kunden. Zur Förderung der Informationstransparenz existiert ein Datenaustauschportal, in dem die Abfallströme für den Kunden offengelegt sind.
Die Identifikation der wesentlichen Anspruchsgruppen ergibt sich aus der Rechtsform und dem zugrundeliegenden Geschäftsmodell. Die Anspruchsgruppen und unsere jeweiligen Zielsetzungen werden in unserer Balanced Scorecard regelmäßig erfasst und auf den Zielerreichungsgrad überprüft. Schon aus der genossenschaftlichen Rechtsform ergibt sich, dass zwischen der [ORG] und seinen Mitgliedern ein intensiver Dialog stattfindet. Die Anteilseigner nehmen Einfluss auf die Entscheidungsprozesse und die Ausrichtung der Bank.
So meldet der [ORG] beispielswiese regelmäßig Daten an die Bezirksregierung aus den Vorschriften der Selbstüberwachungs-verordnungen. Für die Gewässerunterhaltung erfolgt die Abstimmung mit der [ORG]. Bei all diesen Meldungen und Überwachungen sind die ökologischen Aspekte von vorrangiger Bedeutung. Nicht zuletzt sind unsere Mitarbeiter/innen eine zentrale Anspruchsgruppe, da wir unser Selbstverständnis und Bestreben authentisch von innen nach außen tragen wollen.
Durchgeführt wurde die Untersuchung durch die [ORG] und die [ORG]. Zusammen mit den Partnern der [ORG] wurde ein "Recycling Kit" für die Kunden entwickelt. Es wird damit den Anforderungen nach einer zielgerichteten Wiederverwertung - Kreislaufwirtschaft - der Materialien Rechnung getragen. Damit kann ein geschlossener Kreislauf garantiert werden, in dem die gesammelten Materialen wieder für die Produktion neuer Taschen verwendet werden.
Die Refinanzierung dieser Kredite erfolgte über Förderbanken wie z. B. die [ORG] oder die [ORG], mit denen wir bereits jahrelang vertrauensvoll zusammenarbeiten. Darüber hinaus bieten wir im Rahmen von Finanzierungsgesprächen für die o. g. Maßnahmen ebenfalls Kredite aus Eigenmitteln an. Die [ORG] ist auch ein verlässlicher Partner für private Kunden, die ihr Haus oder ihre Wohnung altersgerecht umbauen möchten. Die Refinanzierung dieser Kredite erfolgt über die [ORG].
Dennoch nehmen einzelne Bauvorhaben neue Flächen in Anspruch. Diese Flächenverbräuche werden durch Maßnahmen wie den naturnahen Ausbau von Grünflächen im Quartier, das Anlegen von Gründächern oder an anderer Stelle ausgeglichen. Für Bauvorhaben sind zudem große Materialmengen notwendig, die von den LieferantInnen der [ORG] beschafft werden. Um hier der Unternehmensverantwortung gerecht zu werden und eine optimale Ressourcennutzung sicherzustellen, wurden Kriterien für den Neubauprozess definiert, sodass bereits bei der Planung von Projekten eine effiziente und umweltverträgliche Ressourcennutzung erwirkt wird (s. auch Kriterium 4).
Wie bei jedem Unternehmen, geht es auch für die [ORG] darum, den ökologischen Fußabdruck zu verringern und die Energiewende und Erreichung der Klimaziele zu unterstützen. Dabei ist es uns ein Anliegen unsere Kundinnen und Kunden, Sparerinnen und Sparer, Verbraucherinnen und Verbraucher, Unternehmen und Institutionen vor Ort in die ökologische Weiterentwicklung unserer Region einzubeziehen. Die [ORG] verbraucht im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit in erster Linie Material (Papier), Fläche und Energie (Strom, Heizung, Kraftstoff). Der Papierverbrauch liegt im Jahr 2020 bei 31,3 t, wobei der Anteil umweltschonenden Recycling-Papiers aktuell bei 14,0 Prozent liegt.
Der Strombedarf wird aus einem Energiemix generiert in den messeigenen Blockheizkraftwerken sowie aus zugekauftem, 100-prozentigen Ökostrom abgedeckt. Der Gesamtverbrauch Elektro belief sich im Jahr 2020 auf insgesamt 21.303.632,00 kWh. Davon entfielen 14.340.818,20 kWh auf das Ausstellungsgelände, 3.318.134,80 kWh auf die Betriebszentrale inkl. Transportverlust, 1.733.736,00 kWh auf den Stillstandsbetrieb des [ORG] und die [ORG], 189.920,00 kWh auf die Verwaltungsgebäude sowie 1.721.023,00 kWh auf den [ORG]. Dabei müssen Grundlast (Geländebetrieb und -instandhaltung; alltäglicher Geschäftsbetrieb/Konzernverwaltung) und veranstaltungsbezogene Verbräuche zwingend getrennt voneinander betrachtet werden.
Zur Senkung des Papierverbrauchs werden alle Drucker auf doppelseitigen, farblosen Druck voreingestellt und der Energiesparmodus aktiviert. Papiererzeugnisse werden fast nur auf Recyclingpapier mit dem Siegel „Blauer Engel“ produziert. Durch die Digitalisierung der Reisekostenabrechnung, die derzeit umgesetzt wird, wird künftig Papier gespart. Büro- und Sanitärmaterial wird an allen Standorten auf nachhaltige Materialien umgestellt.
Auch bei der Restrukturierung ganzer Quartiere (z.B. [ORG]) ist die [ORG] direkt mit Experten aus den eigenen Fachabteilungen seit 2020 eingebunden. Alle Mitarbeiter*innen sollen aktiv in ein umweltbewussteres Verhalten am Arbeitsplatz einbezogen, für weitere Maßnahmen sensibilisiert und an deren Umsetzung beteiligt werden. Dazu soll im kommenden Jahr ein Vorschlagswesen dienen, um den Umzug in ein neues Bürogebäude (voraussichtlich Juni 2022) aktiv durch innovative Ideen am Arbeitsplatz zu begleiten. Die Ziele unserer Energieversorgung stützen sich derzeit bei unseren geplanten Neubauten auf Luft-Wärme-Pumpen, große Solarthermieanlagen sowie künftig auf Quartiers-Nahwärme, BHKW und Solarthermie mit Wärmepumpen etc
Im Rahmen der jährlichen Risikoinventur erfolgt eine systematische generelle Risikoidentifizierung. Dabei werden Nachhaltigkeitsrisiken als Teilaspekt in die bekannten Risikoarten eingeordnet und entsprechend bewertet. Auch im Rahmen der Anlageentscheidungen befasst sich die [ORG] mit dem Thema "Nachhaltigkeitsrisiken". Bei Anlageentscheidungen im Direktbestand wird auf ein externe Nachhaltigkeits- rating mit Bezug auf den Aspekt "Umwelt" geachtet.
Die Mengen werden jährlich erfasst sowie teilweise in Monitoringberichten zur Klimaschutzvereinbarung und in Geschäftsberichten, vollständig im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Die [ORG] hat 2007 als erstes landeseigenes Unternehmen mit dem Land Berlin eine Klimaschutzvereinbarung abgeschlossen, mit 130.000 Tonnen CO2-Einsparung bis 2010 wurde das Ziel übertroffen. In der Folgevereinbarung verpflichtete sich die [ORG], bis 2015 weitere 113.000 t CO2 jährlich einzusparen. Auch dieses Ziel wurde mit einer Einsparung von 137.000 Tonnen CO2 übertroffen.
Auf der Grundlage eines sogenannten CO2-Fußabdrucks gilt es dabei, einen wirtschaftlich sinnvollen Klimapfad zu erarbeiten, der eine CO2-Neutralität des Immobilienbestands bis zum Jahr 2045 ermöglicht. Als wesentliche klimarelevante Emissionen identifiziert die [ORG] vordergründig die CO2-Emissionen, welche aus ihren Gebäudebeständen hervorgehen. Wie in Kriterium 12 bereits beschrieben, etablierte die [ORG] ein professionelles Energiemanagement. Im Zusammenhang mit der zum 01.01.2021 in Kraft getretenen CO2-Bepreisung, die zu spürbaren Steigerungen der Bewirtschaftungskosten führen wird, wurde bereits im Geschäftsjahr 2020 mit dem Aufbau eines CO2-Monitorings begonnen, das als Grundlage für die künftige CO2-Strategie dient.
Die Dekarbonisierung des Energiesystems gilt allgemein als das Rückgrat des Klimaschutzes. Daher betrachten wir die Einsparung und Kompensation von Kohlenstoffdioxid (CO2) Emissionen als essenziell im Rahmen unserer Umweltschutzbemühungen. Seit nunmehr zehn Jahren betreiben wir auf unserem Verwaltungsgebäude eine Photovoltaikanlage mit einer Leistung von 55 kWp und decken damit einen Großteil unseres Strombedarfs direkt und nicht über den Deutschland-Mix. Nur der jeweilige Überschuss des Tages wird in das deutsche Stromnetz eingespeist.
Auch die Tarifbindung der Bank sichert die Einhaltung von Arbeitnehmerrechten. Die Bank erhebt vierteljährlich bzw. bei Bekanntwerden gesetzliche Änderungen auch in Bezug auf Arbeitnehmerrechte und setzt diese fristgerecht um. Die Verantwortung dafür liegt beim Vorstand. Personalrisiken werden zudem unter den Aspekten Anpassungs-, Motivations-, Austritts- und Engpassrisiko überwacht und ebenfalls vierteljährlich an Vorstand und Aufsichtsrat berichtet sowie erforderlichenfalls mit Gegenmaßnahmen belegt.
In regelmäßigen Abständen werden Mitarbeiterbefragungen zu unterschiedlichen Themenstellungen durchgeführt. Die Erkenntnisse werden an den Vorstand berichtet und fließen in die Ausgestaltung der Personalleitlinien ein. Die Beteiligung am Nachhaltigkeits-Management wird nicht gesondert gefördert. In verschiedenen Projekten und Arbeitskreisen werden betroffene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die operative Umsetzung der geschäftspolitischen Ziele involviert.
Arbeitssicherheit wird durch regelmäßige Unterweisungen von den Sicherheitsbeauftragten an die Mitarbeitenden herangetragen. Formulare und Ansprechpartner stehen bereit und die gültigen Gesetze und Vorschriften sind einsehbar. An allen Standorten stehen ausgebildete Ersthelfer zur Verfügung und wir bieten regelmäßig Trainings zur Auffrischung an. In der Unternehmensgruppe kam es 2020 insgesamt zu sechs meldepflichtigen Arbeitsunfällen.
Eine inakzeptable Behandlung von Arbeitskräften wie etwa psychische Härte, sexuelle und persönliche Belästigung oder Diskriminierung dulden wir nicht. Um ein ausgewogenes Verhältnis der besonderen Fähigkeiten von Frauen und Männern zu erreichen, haben wir uns zum Ziel gesetzt, den Anteil von Frauen in Führungspositionen um jährlich 10% zu steigern. Im Berichtszeitraum konnten wir dieses Ziel erreichen. 21% unserer Führungskräfte sind weiblich.
Im Rahmen der Mitarbeiterbefragung 2020 wurde die Aussage, dass in unserem Unternehmen niemand Nachteile wegen seiner Herkunft, religiösen Überzeugung oder sexuellen Identität befürchten muss mit der höchsten Zustimmungsquote sämtlicher 79 Einzelfragen eindrucksvoll bestätigt. In der Betrachtung der vorgelagerten Wertschöpfungskette wurde kein erhöhtes Risiko für Diskriminierungen erkannt. Deshalb hat [ORG] hierzu aktuell kein Antidiskriminierungskonzept vorgelegt. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist [ORG] wichtig.
Mit einem individuell angepassten Hygienekonzept startete im August 2020 deshalb das dritte ImmobilienKOLLEG für Potenzial- und Leistungsträger im [ORG]. 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Konzern wurden für die Teilnahme am Junior- und NachwuchskräfteKOLLEG benannt. Aufgrund der pandemischen Entwicklung wurde das Format ab Mitte November 2020 vorübergehend ausgesetzt. Sobald es das Infektionsgeschehen zulässt, sollen die Präsenzmodule fortgesetzt werden.
Das mobile Arbeiten wurde durch die aktuelle Situation ausgeweitet und ermöglichte es unseren Mitarbeitern ihrer Arbeit wie gewohnt nachzugehen. Des Weiteren bietet die [ORG] umfangreiche, freiwillige Sozialleistungen an. Diese sind u. a.: Bankfeiertage (24.12/31.12) Sonderurlaube (z. B. Umzug oder Hochzeit), Feier zum Betriebsjubiläum, Langzeitkonten, Dienstfahrzeuge, Jobticket, Erfolgsbeteiligung U. a. ist uns das Risiko bewusst, dass die Mitarbeiter nach der Qualifizierung die [ORG] verlassen könnten.
Während der Ausbildung gibt es ein „Soziales Projekt“. Hierbei unterstützen die Auszubildenden im Rahmen eines Perspektivwechsels in einer ausgewählten sozialen Einrichtung und erweitern dabei ihre persönlichen Kompetenzen. Unser Gesamtkonzept wurde fusionsbedingt im Jahr 2020 noch nicht mit speziellen Zielsetzungen unterlegt. Mit den oben beschriebenen Maßnahmen stellen wir die adäquate Qualifizierung der Mitarbeiter jederzeit sicher.
Wir beachten die in den ILO-Konventionen 138 und 182 festgelegten Vorgaben zum gesetzlichen Mindestalter und dulden keine Zwangs- und Kinderarbeit. Die Einhaltung dieser Standards erwarten wir ebenso von unseren Partnern und Lieferanten. Unsere Lieferanten werden durch das Lieferanten- und Qualitätsmanagement regelmäßig auditiert und bewertet. Hinweise auf Verstöße gegen unsere Verhaltensrichtlinien werden genauestens überprüft und können die Einstellung der Geschäftsbeziehung nach sich ziehen.
Zwangs- oder Kinderarbeit lehnen wir entschieden ab. Wir vermeiden es, mit entsprechenden Unternehmen zusammenzuarbeiten. Im Jahr 2020 haben wir eine erste ESG-Analyse für die wesentlichen Vermögenspositionen der [ORG] (Kundenkreditgeschäft, Depot A) durchgeführt (siehe Kriterium 11), die uns keinen Handlungsbedarf in Bezug auf mögliche Verstöße gegen Menschenrechte aufgezeigt hat. Für eine erweiterte Risikoanalyse, mit der konkret Verstöße gegen Menschenrechte identifiziert werden, haben wir daher bislang keinen Bedarf gesehen.
Außerdem engagieren sich die [ORG] und fünf nahestehende Stiftungen mit vielfältigen gesellschaftlichen Initiativen finanziell, inhaltlich und personell für die erfolgreiche Entwicklung der Region, für Lebensqualität, sozialen Zusammenhalt und die Teilhabe aller. Das Konzept sieht vor, lokale Gemeinschaften, Vereine oder Initiativen bei Projekten, Anschaffungen und Veranstaltungen mit jährlich bis zu 450.000 € zu unterstützen. Die Förderungen im Geschäftsjahr entsprachen diesem Volumen. Dazu gehört auch die Mitgliedschaft der [ORG] in zahlreichen Vereinen.
Das gesellschaftliche Engagement der [ORG] drückt sich auch im ehrenamtlichen Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Corporate Volunteering) aus. An unseren Standorten – mit Schwerpunkt Wiesbaden – setzen wir uns für das Gemeinwohl in der jeweiligen Region ein und fördern eine Engagement-Kultur innerhalb unseres Unternehmens durch Corporate Volunteering-Angebote. 2020 haben wir, bedingt durch die Coronapandemie, an zwei Standorten Corporate Volunteering-Tage durchgeführt, bei denen sich insgesamt acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter [2019: 58 an fünf Standorten] mit insgesamt 64 Stunden [2019: 464 Stunden an fünf Standorten] engagierten. Die Gesamtzahl geleisteter Stunden für gesellschaftliches Engagement lag inkl. der [ORG] bei 150 Stunden [2019: 540].
Als Ausdruck der regionalen Verbundenheit und ihres öffentlichen Auftrags nutzt die [ORG] ihre Geschäftsstellen sowie die Meckelhalle im Freiburger FinanzZentrum für Ausstellungen und Präsentationen. Leider konnten 2020 coronabedingt nur wenige Ausstellungen und Veranstaltungen in den Räumlichkeiten der [ORG] ausgerichtet werden. Somit bereichert die [ORG] als Förderer und aktiver Veranstalter von verschiedenen Ereignissen das kulturelle und gesellschaftliche Leben in der Region. Darüber hinaus setzt sich die [ORG] für eine lebenswerte Region im gesamten Geschäftsgebiet ein.
Beide Fragestellungen (1. Prozess der Gesamtinteressenvertretung und 2. Inhaltliche Einordnung) werden von einer Taskforce aus dem Geschäftsfeld Wirtschaft und Politik zusammengeführt. Ein kontinuierlicher Austausch zu den Ergebnissen dieser Taskforce mit dem [ORG] ist vereinbart. Die Zielstellung für das Jahr 2021 ist es, allgemeingültige Leitlinien für die inhaltliche Einordnung aller politischen Themen in die Nachhaltigkeitsdimensionen zu erstellen. Orientierungspunkt dafür sind die Sustainable Development Goals.
Für unser Geschäftsmodell sind insbesondere Gesetze relevant, die die Themen Sicherheit, Datensicherheit, Persönlichkeitsrechte und Schutz der Privatsphäre betreffen. Unser Unternehmen übt diesbezüglich keinen direkten politischen Einfluss aus und gibt keine politischen Spenden. Deshalb existiert gegenwärtig kein ausgearbeitetes Nachhaltigkeitskonzept samt Risikobewertung zur politischen Einflussnahme und ist auch nicht geplant. Wir sind auch in keiner Lobbyliste eingetragen.
Im Rahmen des demokratischen Meinungs- und Willensbildungsprozesses bringt sich die [ORG] über ihren Spitzenverband, den [ORG] ein. Der [ORG] nimmt die Interessenvertretung der Genossenschaftsbanken insbesondere bei geschäftspolitischen, kreditwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen Fragen gegenüber der Politik und zuständigen Regulierungs- und Aufsichtsbehörden auf nationaler und europäischer Ebene wahr. Daneben ist die [ORG] Mitglied im Regionalverband [ORG]. Der [ORG] beteiligt sich mit Stellungnahmen und schriftlichen Eingaben an Anhörungen und Konsultationen, führt Gespräche mit Ministern, Abgeordneten sowie Wirtschaftsvertretern und fördert den Austausch seiner Mitglieder mit der Politik auf Landesebene.
Als eines der ersten deutschen Wohnungsunternehmen hat die [ORG] in 2009 ein umfassendes Compliance-Management (CM) zum Schutz ihrer Beschäftigten und des Unternehmens eingeführt. Ziel des CM ist es Compliance-Verstößen vorzubeugen, Compliance-Risiken zu erkennen und diese zu überwachen sowie eventuelle Verstöße vollständig aufzuklären. Neben der in diesem Zusammenhang abgeschlossenen Betriebsvereinbarung zur Rechtstreue in der [ORG] gibt es ein CM-Handbuch, welches neben der Darstellung der Aufbau- und Ablauforganisation des Compliance auch die revisionssichere Dokumentation des CM der [ORG] gewährleistet. Für das Geschäftsjahr 2020 wurden die folgenden fünf Compliance-Risiken: Korruptionsrisiko (Bestechung und Bestechlichkeit, Risiko der Verletzung der IT-Compliance (IT-Sicherheit, Datenschutzes, Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität, Datensicherheit und Datensicherung - Zugangs-, Zugriffs- und Weitergabekontrollen -), Risiko der Bilanzmanipulation, Risiko der Verletzung des Arbeitszeitgesetzes und/oder von geltenden Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeit, Risiko der Verletzung der Verkehrssicherungspflichten, als bedeutsam erachtet und einem aktiven Management unterzogen.
Die Inhalte der Compliance-Richtlinie werden maßgeblich durch die Geschäftsführung beeinflusst. Seitens der Geschäftsführung wird darüber hinaus durch entsprechende Prozessvorgaben und Arbeitsanweisungen eine Risikominimierung betrieben. Ohnehin werden Risiken aus Bestechung und Korruption als gering eingeschätzt. Im Bereich Compliance soll ein Hinweisgebersystem zur Verhinderung von Korruption, Betrug, Untreue, Geldwäsche und weiterer Missstände bis Ende 2021 in Abstimmung mit unserem Datenschutzbeauftragten geschaffen werden.
Deshalb verfolgen wir das Thema Compliance mit hoher Priorität. Dabei verfügt die [ORG] über ein eigenes, dem Compliance Management System der restlichen [ORG] gleichwertiges Compliance-System. Die Konsistenz beider Systeme soll anlässlich der seit dem 1.12.2020 bestehenden neuen Organisationsstruktur der [ORG] in den Jahren 2021/2022 überprüft und sichergestellt werden. Im Folgenden beziehen sich die Inhalte daher auf die [ORG] ohne Einbeziehung der [ORG].