ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Eine steigende Anzahl von Kunden möchte ihr Geld in sozial und ökologisch besonders verantwortlich handelnde Unternehmen und Institutionen investieren. Mit den nachhaltigen Fonds der [ORG], der [ORG] und anderer Anbieter bietet die [ORG] dafür ein breites Produktspektrum. Die Förderung nachhaltiger Anlageprodukte haben wir zudem als ein Nachhaltigkeitsziel für die [ORG] definiert. Um hier Verbesserungen zu erreichen, setzen wir auf die entsprechende kontinuierliche Weiterbildung unserer Kundenberaterinnen und -berater.
In Kriterium 3 wird das proaktive Handeln hervorgehoben. Entwicklungen werden frühzeitig antizipiert und umgesetzt. Die Geschäftsführung gewährt den Mitarbeitern Freiräume zur Weiterentwicklung. Beispielhaft ist die nachhaltigkeitsbezogene Schulung eines Mitarbeiters zum Thema „Nachhaltige Gestaltung des Betriebsgeländes“ im Jahr 2019 in Münster zu nennen (vgl. Kriterium 16).
Ein wichtiges Instrument ist in diesem Kontext der innovative, 2019 mit dem Berliner Umweltpreis Green Buddy Award ausgezeichnete Baustellenatlas der [ORG]-Tochter [ORG] ([ORG). Er ermöglicht ein abgestimmtes Vorgehen mehrerer Versorger (Gas, Strom, Wasser) bei Baumaßnahmen. Das Resultat sind kürzere Bauzeiten (und damit auch einer geringeren Beeinträchtigung des öffentlichen Verkehrs), reduzierte Kosten und eine geringere Gefahr einer Versorgungsunterbrechung – mit SAIDI-Werte unterhalb des Bundesdurchschnitts für alle Teilnetze. Von Markt und Politik wird die [ORG] zunehmend über unser Kerngeschäft als Energiedienstleister hinaus als Anbieter von klimafreundlichen Mobilitätslösungen wahrgenommen.
Die Beratungstätigkeit der [ORG] erfolgt aus dem Homeoffice. Die Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen muss aus dem Gesamtverbrauch abgeleitet werden. Die Ressourcennutzung bewegt sich im branchenüblichen Rahmen eines Einzelunternehmens. Als Ressourcen werden Wasser, Wärme und Strom beansprucht (Liter/Kilowattstunden).
Ziel ist es, die Energieeffizienz in einem stetigen Prozess der Verbesserung zu steigern und dadurch den Energieverbrauch langfristig zu senken, die Einhaltung rechtlicher Bestimmungen sicherzustellen und dem Risiko der Nichteinhaltung zu begegnen. Relevant sind insbesondere die Verbräuche von Elektrizität, Heizenergie und Treibstoffen. Bei (Bau-)maßnahmen, Anschaffungen etc. wird auf die Verbrauchsreduzierung dieser Ressourcen geachtet. Im Jahr 2019 konnte sowohl in der Verwaltung und der Korrespondenz sowie auch bei Kontoauszugsdruckern (KAD) Einsparungen erreicht werden.
So wurde beispielsweise der Holzverbrauchs durch konsequente Weiterentwicklung der Produktionsverfahren um 20 Prozent reduziert. Vinylspäne, die als Abfall anfallen, werden über externe Partnern entlang der Wertschöpfungskette zu anderen Produkten wiederverwendet. Als große Herausforderung sieht [ORG], wie sich am Lebensende/EoL Ansätze im Bereich des Recyclings realisieren lassen, die auch ökonomisch nachhaltig für Kunden und Unternehmen darstellbar sind. Nachfolgend sind die Kernindikatoren gemäß EMAS III angeführt.
Seit 2019 stellen wir auf Initiative der Mitarbeitenden in Hamburg mit dem Anbieter [ORG] Flächen für Bienenvölker bereit; ein Beitrag zur ökologischen Vielfalt und der Mehrfachnutzung unserer Bürofläche. Durch die Art unserer Dienstleistungen und unseres Geschäftsbetriebs entstehen keine wesentlichen ökologischen Risiken. Wir sehen den größten Einflussbereich in unserer Beratungsleistung. Wie wir gemeinsam mit Geschäftspartnern die nachhaltige Entwicklung der Immobilienwirtschaft voranbringen, beschreiben wir deshalb ausführlich in Kriterium 10.
Im Rahmen der jährlichen Risikoinventur erfolgt eine systematische generelle Risikoidentifizierung. Dabei werden Nachhaltigkeitsrisiken als Teilaspekt in die bekannten Risikoarten eingeordnet und entsprechend bewertet. Eine separate Risikoidentifizierung mit Blick auf direkte oder indirekte negative Auswirkungen auf Ressourcen und Ökosysteme aus der Geschäftstätigkeit, den Geschäftsbeziehungen sowie den Produkten und Dienstleistungen der [ORG] findet daher nicht statt. Aufgrund der oben beschriebenen konzeptionellen Basis sieht sich die [ORG] gut aufgestellt und sieht daher keine wesentlichen Risiken, außer den unter Kriterium 11 beschriebenen Risiken der Nichtverfügbarkeit.
Ein weiteres innovatives Projekt zum Bezug CO2-neutraler Energie ist das Mieterstromprojekt in Kaulsdorf. Gemeinsam mit den [ORG] wurde im Oktober 2019 Berlins größtes Projekt in diesem Bereich gestartet. Zwischen den Gärten der Welt und dem Wuhletal werden bis zum Projektabschluss 2021 rund 11.900 Solarstrommodule auf einer Fläche von 27.000 m installiert, diemehr als 4.300 Haushalte mit sauberem Strom vom Dach versorgen können. Dies deckt den kompletten Strombedarf von 1.200 Zweipersonen-Haushalten.
Schließlich entstehen durch die Dienstreisen unserer Mitarbeiter, den Papierverbrauch und Abfall (Hausmüll, Wertstoffe, Elektroschrott, Datenmüll) sowie durch sämtliche Veranstaltungen andere indirekte Treibhausgasemissionen der Scope-3-Kategorie. Die größte Herausforderung besteht nach wie vor darin, sämtliche Emissionen zu erfassen, was uns aktuell nur für die gefahrenen Kilometer der drei Poolfahrzeuge sowie für Strom- und Heizenergie möglich ist. Die Abfalldaten können wir aus Komplexitätsgründen nicht von allen Standorten erfassen, da die Verbräuche von den jeweiligen Dienstleistern in den Regionen unterschiedlich bzw. gar nicht aufgeschlüsselt werden. Quantifizierbare Ziele zur Reduktion der Treibhausgasemissionen wurden nicht gesetzt, da unsere Energie- und Verbrauchsdaten unternehmensweit momentan noch nicht erfasst werden (können).
Unsere größten Herausforderungen bezüglich klimarelevanter Emissionen beziehen sich insbesondere auf die Strom- und Wärmeversorgung der von uns genutzten CoWorking-Spaces und dem Berufs- und Geschäftsverkehr mit dem Zug auf nicht-elektrifizierten Strecken. Bei beiden Bereichen hängen unsere Emissionen von den Entscheidungen anderer Akteure ab. Mit den Betreiber*innen der CoWorking-Spaces befinden wir uns hierzu bereits im Dialog und eine zeitnahe Umstellung auf Ökostrom-Tarife steht in Aussicht. Ein Wechsel in eigene Büroräume in welchen die Entscheidung über den Versorgungsanbieter bei uns liegt, kommt für uns nicht in Betracht, da die Nutzung von flexiblen Arbeitsplätzen in einem CoWorking-Space die flächenoptimalste Lösung für unsere dezentrale Arbeitsweise darstellt.
[ORG] hat sich Umweltleitlinien gegeben, die die Basis für die Strategie und die Maßnahmen im Handlungsfeld Umwelt sind. Um diese Umweltleitlinien mit Leben zu füllen und den Ressourcenbedarf des Unternehmens zu senken, hat [ORG] daraus mittel- und langfristige Ziele für das Handlungsfeld Umwelt abgeleitet. Diese sind nicht mit einem konkreten Zeitpunkt für die Zielerreichung versehen, sondern es sind Ziele, an denen kontinuierlich gearbeitet werden muss und gearbeitet wird. Bei Bedarf würden sie situationsbedingt angepasst.
Eingegangene Vorschläge werden regelmäßig bewertet und je nach Qualität der Verbesserung finanziell vergütet. Im Berichtzeitraum gingen keine Verbesserungsvorschläge zur Thematik Nachhaltigkeit ein. Die Mitarbeiter werden durch einen Betriebsrat vertreten, der ebenfalls auf die Einhaltung von Arbeitnehmerrechten achtet. Hierzu finden regelmäßige Sitzungen zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat statt.
Im Rahmen dieser verschiedenen Beschäftigungsverhältnisse werden alle gesetzlichen Vorgaben (wie z.B. Sozialversicherung, Arbeitssicherheitsgesetz und berufsgenossenschaftliche Vorschriften) eingehalten. Zudem wird sich an alle rechtlichen Vorgaben des sozialen Arbeitsschutzes (wie z.B. Arbeitszeitgesetz und Bundesurlaubsgesetz) gehalten. Über das Ziel, sich an nationale Regulatorik und Gesetze zu halten hinaus, wurden keine weiteren Ziele mit Bezug auf Arbeitnehmer formuliert. Die Unternehmensgröße erlaubt eine Teilhabe aller Mitarbeiter an der Unternehmensentwicklung.
Wir streben eine Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie bzw. Privatleben und Beruf an, um Mitarbeitern die Möglichkeit der flexiblen Arbeitsgestaltung zu geben. Neben Gleitzeit gehören dazu die Möglichkeit, mobil oder in Teilzeit zu arbeiten, und die Einrichtung von sogenannten „Arbeitszeitkonten“. Es gibt bei uns eine Vielzahl an Programmen zur Gesundheitsförderung sowie zur Förderung von außerbetrieblicher Weiterbildung. Seit 2019 fördern wir auch gemeinschaftliche Sportveranstaltungen unserer Mitarbeiter.
Daher gibt es keine geschlechtsspezifischen Förderprogramme oder Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sämtliche Maßnahmen stehen allen Mitarbeitern zur Verfügung. Die Bank bietet diverse Unterstützungsleistungen an, zum Beispiel dauerhafte Teilzeit- oder Jobsharing-Modelle oder die Möglichkeit, die Arbeitszeit befristet zu reduzieren. Die Herkunft oder die Nationalität der Mitarbeiter ist weder Einstellungs- noch Förderkriterium. Daher erfolgt hierzu keine systematische Erhebung.
Die dafür notwendigen Rahmenbedingungen schafft die [ORG] durch flexible Arbeitszeitregelungen, Teilzeitarbeit und Jobsharing sowie durch die Implementierung eines Elternkonzeptes, die Einrichtung eines Eltern-Kind-Bürozimmers und finanzielle Unterstützung, z. B. bei der Kinderferienbetreuung. Seit 2009 sind wir nach dem Audit [ORG] als familienfreundlicher Arbeitgeber zertifiziert und seit 2013 Träger des Zertifikats TopArbeitgeberSüdniedersachsen (TOPAS). Dass die [ORG] als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, bestätigte zudem eine Studie der überregionalen Wirtschaftszeitung [ORG] und des [ORG], wonach die [ORG] einer von "Deutschlands begehrtesten Arbeitgebern" ist. Die Studie untersuchte neben der Arbeitgeber-Performance auch andere Reputationsfaktoren, wie Wirtschaftlichkeit, Produkt- und Serviceleistung, Nachhaltigkeit und Managementleistung, um anhand dieser Faktorne die Attraktivität des Unternehmens aus Mitarbeitersicht zu bewerten.
In der [ORG] hat neben der Aus- auch die Weiterbildung einen hohen Stellenwert. Deshalb motiviert die [ORG] ihre Mitarbeitenden, sich für Weiterbildungen zu interessieren, unternehmensinterne Weiterbildungsangebote wahrzunehmen und nach Angeboten für externe Weiterbildungen zu suchen. Zudem ermöglicht die [ORG] motivierten und begabten Mitarbeitenden ein berufsbegleitendes Studium und erinnert alle Mitarbeitenden an ihr Recht auf Bildungsurlaub. Konkrete Vereinbarungen werden in den Jahresgesprächen mit den Mitarbeitenden dokumentiert und für die Finanzierung von Weiterbildungen werden u. a. Förderprogramme genutzt, wie beispielsweise die Bildungsprämie.
Die [ORG] und die [ORG] wurden im Verbund für ihre exzellente Ausbildungsqualität erneut von der [ORG] ausgezeichnet. Auch unser Traineeprogramm konnte sich wieder das Qualitätssiegel sichern. Für unsere Arbeitgeberqualität erhielt die [ORG]-Gruppe zertifizierte Auszeichnungen von [ORG] und [ORG]. Das Ziel, unsere gemessenen Weiterbildungsstunden um 5 Prozent gegenüber 2017 zu steigern, konnten wir dagegen nicht erreichen.
In regelmäßig stattfindenden Mitarbeitergesprächen vereinbaren und verfolgen Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam die persönliche Entwicklungsplanung des Mitarbeiters und die entsprechenden Qualifizierungsmaßnahmen (vgl. Leistungsindikatoren zu den Kriterien 14-16, GRI SRS-404-1). Dieser Prozess ist grundlegend für die Nachfolgeplanung und kontinuierliche Rekrutierung von Talenten aus den eigenen Reihen. Um den Bereich Mitarbeiterentwicklung darüber hinaus um elektronische Schulungen zu ergänzen, haben wir mit der Einführung von E-Learning begonnen. Dadurch können mehr Mitarbeiter erreicht und gerade auch für gesetzlich geforderte Pflichtschulungen transparent nachvollzogen werden, wer welche Maßnahmen durchlaufen hat.
Schritt 2: Aus den im ersten Schritt gewonnenen Erkenntnissen leiten sich Fokusrohstoffe und Schwerpunktthemen ab. Es haben sich zwei Schwerpunktthemen herauskristallisiert, die sich durch eine Vielzahl der Fokusrohstoffe und Länder ziehen. Diese sind Kinder- und Zwangsarbeit sowie Existenzsichernde Löhne und Einkommen. Schritt 3: Die Fokusrohstoffe und Schwerpunktthemen werden mit entsprechenden Maßnahmen bearbeitet, um negativen Effekten entgegenzuwirken.
Darüber hinaus erstellen wir kein gesondertes Konzept. Wir sehen aufgrund gesetzlicher Regelungen für unsere Geschäftstätigkeit keine Risiken hinsichtlich Menschenrechte, da diese in der Bundesrepublik Deutschland ausreichend geschützt sind. Das Risiko, dass durch unsere Geschäftsstrategie Menschenrechtsverletzungen auftreten, schätzen wir als sehr gering ein, da wir mit regionalen Betrieben und deutschen Geschäftspartnern zusammenarbeiten. Daher legen wir kein gesondertes Konzept zur Achtung von Menschenrechten vor.
Als Sparkasse machen wir es den Menschen einfach, ihr Leben besser zu gestalten. Mehr als 97.200 Girokonten von Privatkunden werden bei uns geführt. Wir ermöglichen auch wirtschaftlich schwächeren Privatpersonen die aktive Teilnahme am Wirtschaftsleben. So führten wir im Jahr 2019 10.503 guthabenbasierte Basiskonten.
In Paraguay wurde ebenso ein Projekt zur langfristigen Einkommensverbesserung durch Bienenzucht ins Leben gerufen. Der aus der Bienenzucht resultierende Honig-Verkauf stärkt die Lebens- und Arbeitsbedingungen von mehr als 100 Familien und sichert ihre Existenz als Kleinbauern und Wildsammler. Weitere beispielhafte Aufzählung ausgewählter Projekte findet man auf unserer Unternehmenswebsite. Unsere Mitarbeiter übernehmen bei diesen Aufgaben eine aktive Rolle.
Die [ORG] hat als Kreditinstitut umfangreiche rechtliche Anforderungen einzuhalten. Neben den Regelungen, denen alle Kreditinstitute unterworfen sind (KWG, WpHG, GWG, etc.), gelten für sie zusätzlich besondere sparkassenrechtliche Bestimmungen, die sich aus dem Sparkassengesetz für Baden-Württemberg ergeben. Der EU-Aktionsplan „Finanzierung nachhaltigen Wachstums“ vom 8. März 2018 bildet für uns die Basis, anhand derer wir unser Verständnis von Nachhaltigkeit ausrichten und weiterentwickeln wollen. Die Umsetzung der aus dem Aktionsplan abgeleiteten Richtlinien und Verordnungen sehen wir als Chance, unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Ausrichtung des Finanzsektors zu leisten.
Als Unternehmen der IT-Branche sind vor allem Gesetzgebungsverfahren im Bereich Datensicherheit und des Schutzes von Privatsphäre und Persönlichkeitsrechten von maßgeblicher Bedeutung für die Geschäftstätigkeit der [ORG]. Es wird ein externer Datenschutzbeauftragter beschäftigt, der die [ORG] in allen datenschutzrechtlichen Belangen berät und vertritt. Die [ORG] leistet keine Unterstützung in Form von Spenden oder Dienstleistungen an Parteien, Politiker oder Lobbyisten, übt keinen politischen Einfluss aus und ist auch in keiner Lobby-Liste verzeichnet. Um die regionale Wirtschaftsentwicklung zu stärken und zukunftsfähig zu gestalten, ist die [ORG] Mitglied der [ORG], dem [ORG], der [ORG], der [ORG] sowie dem Wissenschaftscampus [ORG].
Sie repräsentieren jederzeit das Unternehmen und prägen seinen Ruf nach außen und die Kultur nach innen. Schon seit 2014 hält sich die [ORG] an den „Code of Conduct“, den Verhaltenskodex der deutschen Versicherungswirtschaft. Verantwortlichkeiten Verantwortlich für das Thema Compliance ist der Vorstand. Hierunter angesiedelt ist die Compliance-Funktion der [ORG].
Im Einzelfall werden Sonderarbeitsgruppen gebildet, um konkrete Rechtsfragen für bestimmte Projekte und Vorhaben umfassend zu klären. Dabei greift die [ORG] im Bedarfsfall auch auf externe Expertise bei Rechtskanzleien oder Hochschullehrer*innen zurück. Das Ziel der [ORG], Rechtsrisiken zu minimieren und Verstöße zu vermeiden, wird durch diese kooperative rechtliche Beratung erreicht. Konkrete strukturelle Optimierungsvorhaben in der Rechtsberatung der [ORG] sind derzeit nicht geplant.
Über ein umfassendes zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem und ständige Qualitätskontrollen über die gesetzlichen Vorgaben hinaus garantieren wir die Sicherheit unserer Produkte von den Quellen über den gesamten Herstellungsprozess bis hin zur Auslieferung an den Kunden. Wir führen ein umfangreiches Rechtskataster, um die Rechtskonformität jederzeit zu gewährleisten. Zusätzlich werden im Rahmen des Auditierens und der Zertifizierung unserer Managementsysteme die Einhaltung der Standards und Rechtsgrundlagen sowie die Wirksamkeit von Qualitäts- und Umweltschutzmaßnahmen ständig überprüft. Risiken, für unsere Geschäftstätigkeitbezüglich Diskriminierung und Korruption sehen wir momentan nicht.
Die Menschen, die für uns arbeiten, sind wesentlich für unseren Erfolg als Unternehmen. Ihr Potenzial, ihr Engagement und ihre Motivation zu fördern und Perspektiven zu eröffnen, ist eine unserer zentralen Investitionen in die Zukunft. Das Erfolgsbild 2022 und der Wertekatalog, der Verhaltenskodex sowie das Führungsleitbild sind Grundwerte mit dem Ziel der langfristigen, kollegialen Zusammenarbeit. Es ist unser dauerhaftes Anliegen, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein verlässlicher Partner und ein attraktiver Arbeitgeber zu sein; daher messen wir die Mitarbeiterzufriedenheit regelmäßig.
Wo mittelbar Einfluss genommen werden kann, regt der Nachhaltigkeitsrat bzw. seine Geschäftsstelle stets an, die nachhaltigeren Alternativen zu wählen. Nach der Berufung und konstituierenden Sitzung des neuen [ORG] im Januar 2020 wurden auf der Ratssitzung im März 2020 sechs Arbeitsgruppen (AG) eingesetzt. Neben den Ratssitzungen stellen Arbeitsgruppen ein wichtiges Diskussions- und Arbeitsforum dar. Sie bieten Raum für eine umfassende inhaltliche Auseinandersetzung mit Fragestellungen.
Als Eigenbetrieb der Stadt Norderstedt stehen wir zudem in einer besonderen Verantwortung, nachhaltig zu wirtschaften. Um diese Maßnahmen weiterzuentwickeln und Handlungsfelder im Bereich Nachhaltigkeit zu definieren, haben wir eine Befragung aller Anspruchsgruppen durchgeführt. Diese Handlungsfelder haben wir im Jahr 2020 verdichtet. Sie werden im nächsten Kriterium erläutert und sind Basis unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030.
Staaten werden bei schwerwiegenden Kontroversen, Todesstrafe, Menschenrechtsverletzungen, fehlende Arbeitsrechte, Kinderarbeit, Korruption (laut Transparency International), Verstoß gegen Atomwaffensperrvertrag, hohes Rüstungsbudget, autoritäres Regime (laut Freedom House Ranking), Nichtratifizierung des Protokolls über biologische Sicherheit ausgeschlossen. Weiterhin nutzt das Fondsmanagement aktives Engagement, um die ESG Qualität und den SDG Impact der Unternehmen zu verbessern. Durch einen konstruktiven Dialog mit dem Management der Unternehmen soll das Risiko der Investition sinken und die Performancechancen steigen. Über unsere Engagementaktivität berichten wir transparent auf unserer Website.
Der ökologische Entwicklungsplan für die kommenden Jahre sieht daher umfangreiche Maßnahmen zur Einsparung und Erzeugung von Energien vor. In Zukunft sollen alle Prozesse, welche den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens betreffen noch transparenter gemacht werden. DIe Gesellschafter der [ORG] erwarten vom Unternehmen eine Entwicklung zu einem modernen & nachhaltigen Unternehmen. Einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten wird hier hoch angesetzt.
Unsere Sparkasse steht in der heutigen Zeit einer Vielzahl von Veränderungen und Herausforderungen gegenüber. Unser Umfeld unterliegt einem ständigen Wandel und die gesellschaftlichen, technologischen, politisch-rechtlichen, ökonomischen und auch ökologischen Entwicklungen haben einen großen Einfluss auf unsere Geschäftstätigkeit. Die gerade durch die Corona-Pandemie noch weitaus schneller voranschreitende Digitalisierung, die wachsende Regulatorik, die Niedrigzinsphase und der demografische Wandel sind davon die für uns bedeutendsten Themen. Umwelt und Klimawandel werden für uns zunehmend bedeutend, wenn es um Ressourcen, Standortrisiken oder Risiken aus dem Kredit-, Einlagen- und Dienstleistungsgeschäft geht.
Um dieses Kapital zu schützen, ist es einer unserer Leitsätze, den Mitarbeiter*innen ein flexibles und angenehmes Arbeitsumfeld zu ermöglichen. Dadurch soll jedem die Chance gegeben werden, sein individuelles Wohlbefinden zu steigern, um persönliche Stärken ausbauen zu können. Wir sind davon überzeugt, dass das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter*innen ein Grundpfeiler für ein erfolgreiches Unternehmen und erfolgreiche Arbeit ist. Dadurch werden Perspektiven geboten, die bis zu einer Mitarbeit in Form einer Partnerschaft (Gesellschafter) reichen.
Bei den genannten Zielen erfolgt keine Priorisierung. Die Kontrolle der Ziele obliegt der Betriebsleitung, den Führungskräften und entsprechenden Gremien (Betriebsausschuss). In einzelnen Kriterien werden handlungsfeldspezifische Ziele formuliert. Auf der Basis der Vision 2030 werden im kommenden Berichtszeitraum entsprechend weitergehende Ziele und Maßnahmen erarbeitet und formuliert.
Anhand von Anspruchsgruppendialogen mit Vertretern von Ministerien, Gesellschaftern, Gesamtbetriebsrat sowie Fach- und Führungskräften wurde eine Longlist von relevanten Nachhaltigkeitsthemen- und zielen erstellt, die gemeinsam mit den Modulverantwortlichen der [ORG] priorisiert und kondensiert wurde. Hierfür hat das Kompetenzcenter Nachhaltigkeitsmanagement sowohl Einzelgespräche als auch gemeinsame Gespräche zu der Themenliste mit den Modulverantwortlichen der [ORG] geführt. Auf dieser Basis hat das Nachhaltigkeitsmanagement ein Zielprogramm erarbeitet, das von allen Modulverantwortlichen freigegeben wurde. Durch diesen Rundumblick konnte sichergestellt werden, dass alle relevanten Fachbereiche der [ORG] hinter den formulierten Zielen stehen und deren Umsetzung realisierbar ist.
Unsere Produkte werden für einen möglichst langen Produktlebenszyklus ausgelegt. Die Zusammenarbeit mit globalen Marktführern mit sehr hohem Entwicklungsstandard gewährleistet den Einsatz optimaler Produkte. Beispielsweise ist ein Industriekompressor des Typs „Atlas Copco VSD+“ in frequenzgeregelter Ausführung die momentan wirtschaftlichste am Markt verfügbare Kompressoranlage. Die Auswahl der Lieferanten erfolgt nach sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten gemäß unserem Verhaltenskodex.
WICHTIGE RAHMENBEDINGUNGEN DER WERTSCHÖPFUNG Die [ORG] denkt und handelt bei Altersvorsorge- und Biometrieversicherungen, aber auch bei Unfall- und bei Sachversicherungen langfristig. Sie stellt hohe ethische Standards in ihrer Unternehmensführung in den Vordergrund (Corporate Governance), kontrolliert den Stand der Einhaltung von Normen und Gesetzen (Compliance), etablierte eine Strategie für Informationssicherheit zusammen mit einem zugehörigen Information Security Governance Framework (IT Security), sichert für Kund*innen und das Unternehmen Zukunftsrisiken wie Cyberrisiken gründlich und kompetent ab und bezieht Nachhaltigkeits- sowie Klimarisiken in ihr strategisches Risikomanagement mit ein (Risk Management). Durch diese vier wichtigen Rahmenbedingungen kann die [ORG] auf Gruppenebene sowie in ihren Landesgesellschaften mit den ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen für ihre Anspruchsgruppen Wirkung erzielen und somit Wert schaffen.
Während im Geschäftsfeld Engineering & Maintenance insbesondere Ingenieurleistungen zur Instandhaltung, dem Umbau und dem Betrieb von Industrieanalagen erbracht werden, fokussiert sich das Geschäftsfeld Technologies auf den Service, Bau und die digitale Vernetzung von Komponenten und Systemen für den wirtschaftlichen, emissionsfreundlichen Betrieb von Anlagen. Unsere Leistungen sind überwiegend Dienstleistungen, die wir vor Ort bei unseren Kunden erbringen. Hierbei und bei der Fertigung von Komponenten greifen wir auf weitere Dienstleister bzw. Lieferanten von Materialien zurück. Mitunter setzen wir auch Nachunternehmer zur Erbringung unserer Leistungen ein.
Zusätzlich werden einzelne Projekte zum Thema Nachhaltigkeit durch erfahrene Berater umgesetzt. Diese bilden gemeinsam mit der Geschäftsführung das CSR-Kernteam. Die Workshops zur Erarbeitung der wesentlichen Themen finden aufgrund der Unternehmensgröße im gesamten Agentur-Team statt. Die Umsetzung und Kontrolle einzelner Maßnahmen sind entsprechend der Zuständigkeitsbereiche zugeordnet.