ReminiScenceAI/GermEval-SustainEval-2025 huggingface dataset:
Im Berichtsjahr wurde dieser Ausschuss zugunsten einer flexibleren Zusammenarbeit aufgelöst. Der Nachhaltigkeitsverantwortliche tauscht sich weiterhin mit den unterschiedlichen Fachbereichen aus, dies geschieht nun jedoch agiler und effizienter als vorher. Unserer Ansicht nach entspricht eine nachhaltige Unternehmensausrichtung in ihrer Zielsetzung den Kernzielen wirtschaftlichen Handelns. Durch eine konsequente Umsetzung des Nachhaltigkeitsgedankens können Risiken minimiert, Ressourcen geschont, die Reputation gewahrt und die gesellschaftliche Akzeptanz gestärkt sowie ein positiver Impact im Sinne der nachhaltigen Entwicklung generiert werden.
In Anhang 16 „Environmental Protection“ dieses Abkommens geht es um den Umweltschutz im Luftverkehr. Dort finden sich unter anderem die Richtlinien der [ORG] für die Lärm- und Emissionszertifizierung von Luftfahrzeugen. Diese Standards und Regeln werden im Rahmen der europäischen Gesetzgebung für die [ORG] verbindlich – vornehmlich das Ziel der Europäischen Union (EU) zur Schaffung eines einheitlichen europäischen Luftraums (Single European Sky, SES). Die Umsetzung der regulierungsrelevanten EU-Verordnungen obliegt der [ORG].
Nachhaltigkeit ist bei [ORG] Teil der Unternehmensstrategie. Nachhaltiges Handeln ist im Leitbild verankert und wird im Rahmen eines internen Arbeitskreises kontinuierlich weiterentwickelt. Die Unternehmenseigentümer und Geschäftsführer sind Teil des Arbeitskreises Nachhaltigkeit. Sie haben das Thema damit zur Chefsache gemacht.
m Gegenzug wirken auch Nachhaltigkeitsthemen direkt auf unsere Geschäftstätigkeit ein. Dabei haben gesetzliche Änderungen den größten Einfluss. So beeinflussen beispielsweise Anpassungen des Telekommunikations- oder Lieferkettengesetzes direkt unsere Dienstleistungen und Prozesse. Darüber hinaus übt das gesellschaftliche Umfeld eine starke Wirkung auf unser Unternehmen aus.
[ORG] gestaltet die Energiewende vor Ort in allen relevanten Bereichen mit: Das Unternehmen setzt auf regenerative Energie, liefert seinen Kundinnen und Kunden Regionalstrom, treibt die Wärmewende voran und fördert den Ausbau der Elektromobilität. Wenn Kohle- und Kernkraftwerke nach und nach abgeschaltet werden, braucht es für die sichere Energieversorgung kleinere, dezentrale Erzeugungsanlagen. Deshalb realisiert [ORG] für Unternehmen, Wohnungsbau oder öffentliche Einrichtungen maßgeschneiderte Wärmekonzepte.
Wir streben es daher an, einen Multiplikatoreffekt über die Grenzen der [ORG] hinaus zu erreichen. Zudem beschäftigen wir selbst im Umfang eines kleinen mittelständischen Unternehmens interne und externe Mitarbeitende. Besonders in der Beratungsbranche besteht das Risiko der Überlast. Wir sehen uns in der Verantwortung, die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass eine dauerhaft gesunde Arbeitssituation gewährleistet ist, in der Mitarbeitende sich langfristig entwickeln können.
Unser Ziel, den Stromverbrauch von 2017 (1.973.147 kwh) bis 2021 um 5 % zu reduzieren, konnte ebenfalls deutlich übertroffen werden. Seit 2017 sank der Stromverbrauch der Hauptstelle Neumarkt um 15,6 % (293.100 kwh). Zudem konnte der Stromverbrauch in 2021 im Vergleich zum Vorjahr um 64.257 kwh (3,7 %) auf 1.680.047 kwh gesenkt werden. Weitere Ziele können unter Kriterium 12. Ressourcenmanagement eingesehen werden.
Es dient dazu, eine Vergleichbarkeit der Kennzahlen herzustellen, als Basis zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen sowie der Treibhausgasemissionen. Gesellschaft: Als öffentlich-rechtliches und regional verankertes Kreditinstitut leistet die [ORG] einen Beitrag zur Förderung einer nachhaltigen Entwicklung des Wirtschaftsstandorts München. Gesellschaftliches Engagement gehört aufgrund des öffentlichen Auftrags zum Selbstverständnis. Ziel ist es, diesen Auftrag auf vielfältige Weise anzugehen.
Dazu werden Anbieter und deren Produkte mit Hilfe eines umfangreichen Kriterienkatalogs geprüft (hier öffentlich zugänglich: [LINK]. Der Kriterienkatalog wurde in Zusammenarbeit mit diversen NGOs und Expert*innen entworfen. Diese Gruppe ist in Form eines Advisory Boards auch an der kontinuierlichen Entwicklung der Kriterien beteiligt. Besteht ein Anbieter die Prüfung, dann wird sein Angebot als Sustainable Choice Katalog aufgenommen und die Angaben des Anbieters werden auf unserer Website veröffentlicht.
Für das Funktionieren reibungsloser Abläufe werden entsprechende Betriebsmittel (bspw. technische Ausstattung, Büromaterial, Räumlichkeiten) benötigt, deren Einkauf für die gesamte [ORG] zentral gebündelt ist. Bei der [ORG] beginnt die Wertschöpfungskette mit dem Beschaffungsprozess. Neben wirtschaftlichen Aspekten werden ökologische und soziale Aspekte innerhalb der Planung und Umsetzung von Beschaffungsmaßnahmen berücksichtigt. Nachhaltigkeitsaspekte werden in der zentralen öffentlichen Beschaffung durch die Forderung von Zertifikaten, ISO-Standards und Umweltsiegeln – unter Beachtung von Energieeffizienz, Ressourcenvermeidung und Reduzierung von CO2-Emmissionen – im Rahmen des Vergaberechts gesteuert und zukünftig noch stärker bei innerbetrieblichen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen berücksichtigt.
Zusammen mit unseren Geschäftspartnern fördern wir beispielsweise entwaldungs- und umwandlungsfreie Lieferketten, indem wir FSC- oder PEFC-zertifizierte Rohstoffe einkaufen. Mit diesen Zertifizierungen sorgen wir für mehr Transparenz in den Lieferketten und unterstützen die nachhaltige Produktion von Agrarrohstoffen. Mit unseren Kunden arbeiten wir eng zusammen, um die Menge an zertifiziertem und nachhaltigem Vlies und Zellstoff zu erhöhen. Im Berichtsjahr konnten wir die Einkaufsmenge an zertifiziertem Vlies und Zellulose auf knapp 44 % erhöhen.
Im Unternehmen trägt die Geschäftsleitung die Verantwortung für das systematische Nachhaltigkeitsmanagement sowie für das Einhalten rechtlicher Vorgaben. Ein eigenes CSR-Team betreibt die Weiterentwicklung, die Maßnahmenerstellung sowie die Koordination der Umsetzung des Nachhaltigkeitsmanagements und berichtet regelmäßig der Geschäftsleitung. Die einzelnen Abteilungsverantwortlichen stimmen die notwendigen Nachhaltigkeits-Maßnahmen mit den Mitarbeitenden ab, um die Sensibilität für das Thema Nachhaltigkeit, die Wahrnehmung der Eigenverantwortung und die Motivation der Belegschaft zu erhöhen. Durch regelmäßige interne Audits werden Nachhaltigkeitsthemen und deren Umsetzung analysiert und kontrolliert.
Gemeinsam mit dem zentralen Nachhaltigkeitsteam überwacht das Steering Board den Fortschritt und die Effizienz der Nachhaltigkeitsmaßnahmen, und treibt Themen weiter voran. Für jeden Kompetenzbereich gibt es eine eigene „Task Force“ Nachhaltigkeit, beispielsweise für den Bereich Design, Projektmanagement, Produktion, Logistik, Einkauf, externe Kommunikation oder Messbarkeit der Kampagnen. Diese „Task Forces“ entwickeln Ideen und Vorschläge, wie man ökologische und soziale Themen in ihren Bereich integrieren könnte, und berichten regelmäßig an das Nachhaltigkeitsteam und das Green Board. Zudem gibt es operative Projektteams, die das Thema Nachhaltigkeit bei ihren jeweiligen Kunden thematisieren und vorantreiben.
Für die notwendige integrierte Betrachtung gibt es erste strategische Überlegungen zur Neuausrichtung dieser Position und Verlagerung in einen anderen Geschäftsbereich, die geprüft werden und das Nachhaltigkeitsmanagement so weiterentwickelt werden soll. Die Definition, Bewertung und Durchführung der erforderlichen Maßnahmen zur Zielerreichung erfolgt in den einzelnen Bereichen und Abteilungen mit Unterstützung durch den Nachhaltigkeitsbeauftragten. Kontinuierlich werden die Nachhaltigkeitsziele hinsichtlich Erreichbarkeit und Zielpfad geprüft und ggf. den aktuellen Anforderungen angepasst. Die Einführung eines Umweltmanagementsystems gemäß ISO 14001 und EMAS-Verordnung befindet sich in Planung, was in Abhängigkeit der strategischen Neuausrichtung neu bewertet wird.
Der Fokus unserer Audits liegt jedoch darin, aktuelle Problemstellungen gemeinsam zu diskutieren und geeignete Verbesserungsmaßnahmen zu definieren. Kommunikation und Information sind wesentliche Elemente unseres Managementsystems. Ziele, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Termine und begleitende Dokumente werden im Intranet der [ORG] verwaltet und sind im gesamten Unternehmen jederzeit verfügbar. Jährlich erstellen wir eine Umweltbilanz, in der alle relevanten eingehenden Energie- und Stoffströme (Input) den ausgehenden (Output) gegenübergestellt werden, und bewerten diese über geeignete Kennzahlen.
Abgeleitet aus dem im Genossenschaftsgesetz verankerten Förderauftrag handeln wir seit jeher nachhaltig. Unsere Geschäftstätigkeit ist konsequent an den Interessen unserer Mitglieder und Kunden ausgerichtet und auf eine dauerhafte, nachhaltige und werteorientiert-partnerschaftliche Zusammenarbeit angelegt. Hier werden wir geleitet von unserer Vision „Stark für die Menschen, stark für die Region“. Unsere Prozesse werden durch konsequentes Prozessmanagement ständig optimiert.
Die definierten Ziele sowie die zur Zielerreichung definierten Maßnahmen sind in einer Balanced Scorecard (BSC) verankert. Diese BSC wird regelmäßig überprüft, aktualisiert und sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Verwaltungsrat vorgelegt. Für jede einzelne strategische Zielsetzung haben wir ein innovatives Konzept zur Umsetzung entwickelt. Die [ORG] hat zudem bereits im Jahr 2012 eine Ethikrichtlinie verabschiedet und im August 2018 überarbeitet.
Die nachhaltigkeitsbezogenen Leistungsindikatoren der [ORG] werden in den Jahren 2022 und 2023 näher systematisiert. Hintergrund ist die erforderliche Differenzierung zwischen den internen Prozessen und den externen Angeboten und Projekten der [ORG]. In Kriterium 12 Ressourcenmanagement werden z.B. die externen Angebote und Projekte der [ORG] beschrieben. Die Kriterien 14 und 16 sowie 20 beziehen sich dagegen auf interne Prozesse.
Im Rahmen von Kriterien, die sich aus unseren Verpflichtungen rund um Datenschutz und unsere Zertifizierung nach ISO 27001 ergeben, prüfen wir zudem die Informationssicherheit bei unseren Lieferanten und Dienstleistern. Werden unsere Standards nicht erfüllt, lehnen wir Dienstleister im Zweifelsfall ab. Der Bereich Vorsorge von [ORG] erfragt bei Versicherern darüber hinaus aktiv Informationen, um Kunden bestmöglich und transparent zu deren Nachhaltigkeit zu informieren zu können. Die Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der in diesem Kontext erhobenen Daten wird durch den [ORG]-Holdingbereich Prozess- und Qualitätsmanagement gewährleistet.
Gesamtverantwortlich für die Umsetzung unserer Geschäftsstrategie ist der Vorstand der [ORG]. Die Geschäftsleitung überprüft jährlich die in der Geschäftsstrategie eingebetteten Leitsätze zur Nachhaltigkeit. Die Leistungsindikatoren zu den Kriterien 11 und 12 sowie 13 (unsere Ressourcenverbräuche, Abfallmengen sowie verursachte Emissionen in Scope 1, 2 und 3) werden von der [ORG] seit 2021 mit dem Kennzahlen-Tool des „[ORG]“ ([ORG]) ermittelt. Im Jahr 2019 haben wir bereits ein Energieaudit nach DIN EN 16247-1:2012 durchführen lassen, mit dem u.a. ein Maßnahmenplan für Energiesparmaßnahmen erarbeitet wurde, der in den nächsten Jahren umgesetzt werden soll.
Die Höhe der variablen Vergütung ist allerdings in Relation zur festen tariflichen Vergütung unwesentlich. Die Führung u. a. mit Zielvereinbarungen erfolgt ausschließlich in den Vertriebseinheiten; Zielvereinbarungen sind insbesondere auf qualitative Aspekte gerichtet (Anzahl Beratungen nach dem [ORG]-Finanzkonzept). Die Höhe der festen und der variablen Vergütungen der Vorstandsmitglieder ist entsprechend des in den ‚Empfehlungen des [ORG]- und Giroverbandes für Schleswig-Holstein über die Anstellungsbedingungen für Vorstandsmitglieder von öffentlich-rechtlichen [ORG]‘ festgelegten Rahmens vereinbart. Die getroffenen Vereinbarungen zur variablen Vergütung sind auf den langfristigen und zukunftsfähigen Geschäftserfolg ausgerichtet und stehen im Einklang mit der Geschäfts- und Risikostrategie der [ORG].
Es besteht ein sehr differenzierter Katalog freiwilliger Sozialleistungen im Bereich der Mitarbeiter-konditionen für Bankprodukte. Leistungen für Heirats- und Geburtsbeihilfen sowie Jubiläumszahlungen runden das Angebot ab. Die Bank hat eine Unfallversicherung für die Beschäftigten abgeschlossen und übernimmt die Prämien dafür. Dadurch werden die Mitarbeitenden sowohl im dienstlichen als auch im privaten Bereich zusätzlich abgesichert.
Darüber hinaus werden Nachhaltigkeitsziele über die Bereichs-Scorecards für Führungskräfte der ersten und zum Teil zweiten Führungsebene seit 2021 im Vergütungssystem verankert. Die Vergütung der Vorstandsmitglieder bemisst sich nach dem zugrunde liegenden Dienstvertrag, der auf den Empfehlungen des Ostdeutschen [ORG] beruht. Nachhaltigkeitskriterien spielen dabei bislang noch keine Rolle. Die Vorschriften der Institutsvergütungsverordnung werden eingehalten.
Diese definieren sich wie folgt: Die interessierten Parteien in diesem Zusammenhang sind •Kunden •Hersteller bzw. Lieferanten •Mitarbeiter und aktive Bewerber •Behörden und Kommunen •Nachbarn •Mitbewerber und Verbände •Personen, von denen das Unternehmen Daten erfasst, bearbeitet, speichert und auswertet •Gesellschafter inkl. möglicher Nachfolger. Wir haben eine Stakeholderanalyse in Zusammenarbeit mit einer externen CSR-Beratung in einem gemeinsamen Prozess und mithilfe von Interviews erarbeitet. Es ging dabei um die Fragen: -Wer alles an unserem Projekt interessiert ist und warum? -Wie können wir Konflikte frühzeitig erkennen und vorbeugen?
Aus unserem Selbstverständnis heraus pflegen wir aktiv und konstant eine offene Kommunikation mit unseren wichtigen Anspruchsgruppen. Dabei geht es zum einen darum, unsere strategische und unternehmerische Ausrichtung sowie unsere Aufgaben und Leistungen zu vermitteln; zugleich kommunizieren wir auch die aktuellen und künftigen Herausforderungen. Umgekehrt legen wir Wert darauf, Sichtweisen und Ansprüche unserer verschiedenen Adressaten zu kennen, um sie in unserem geschäftlichen Handeln nach Möglichkeit optimal zu berücksichtigen. Den Dialog mit allen wichtigen Stakeholdern halten wir als kommunales Wohnungsunternehmen für unabdingbar: Nur so können wir einerseits bedarfsgerecht und zeitgemäß agieren, andererseits aber auch deutlich machen, wo unsere Grenzen liegen und wo ein gemeinschaftliches Engagement verschiedener lokaler Akteure gefordert ist.
2021 wurde noch kein formeller Prozess zur Identifikation relevanter Anspruchsgruppen aufgesetzt. Die Anspruchsgruppen von [ORG] ist die Gesellschafterversammlung der GmbH, die gleichzeitig die Geschäftsführung ist. Zusätzlich trägt [ORG] zum sozialen Engagement bei, indem wir unsere Expertise zum Thema Nachhaltigkeit durch die Teilnahme an Events vermitteln. Als Mentoren bei [ORG], [ORG], [ORG], [ORG] und anderen, stehen wir in konstanten Dialog mit diversen Stakeholdern.
Wir sind selbst ständig bestrebt, die besten digitalen und technischen Möglichkeiten in unsere Beratungsleistungen zu integrieren. Daher steht die Weiterentwicklung der Angebote, die Zusammenarbeit mit Forschung und Entwicklung und der dauerhafte Dialog mit den wesentlichen Kundengruppen im Mittelpunkt. Innovation ist ein Kernstück unserer Angebote an den Kunden und daher auch ein interner wesentlicher Treiber. Durch die enge Zusammenarbeit mit Start-ups aus ganz Europa, die im Bereich Energietechnologie, Mobilität und nachhaltiger Digitalisierung angesiedelt sind, haben wir direkten Zugriff auf neue Entwicklungen.
Wir sind davon überzeugt, dass Innovation nur in einem Arbeitsumfeld entstehen kann, in dem eine offene Fehlerkultur herrscht. Wir bekräftigen daher unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Austausch mit ihren Führungskräften über Herausforderungen zu sprechen. In Kriterium 06 haben wir bereits über unser KVP-Team (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) sowie in Kriterium 08 über das Ideenmanagement berichtet. Beide sorgen dafür, dass Prozesse und Maßnahmen ergriffen werden, die die Innovationskraft des Unternehmens stärken und in die sich jeder Mitarbeiter unkompliziert einbringen kann.
Aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen, wie z.B. der Energiewende, stellen seine Beteiligungen innovative und ökonomisch tragfähige Lösungen gegenüber. Der [ORG] veröffentlicht seine Beteiligungen auf der Homepage [LINK]. Zum Bespiel: Für die Einführung eines neuen Produkts (Fonds nach Art. 8 Offenlegungsverordnung) hat ein Team bestehend aus Geschäftsführung, Nachhaltigkeitsbeauftragte und 2 Mitarbeitern pro Fachteam, alle Vorarbeiten geleistet. Die Geschäftsführung hat die Ergebnisse im Private Placement Memorandum für den [ORG] verwendet.
Der Schwerpunkt der nachhaltigen Nutzung von natürlichen Ressourcen liegt in unserem Betrieb bei der Auswahl und Beschaffung von Arbeitsmitteln. Die wichtigsten Ressourcen, die in der Wertschöpfungskette, bzw. Lieferkette unseres Betriebs zum Einsatz kommen sind Fleisch/Fleischerzeugnisse, Milch/Milcherzeugnisse, Pflanzen (Getreide; 1.966 t), Wasser und Papier. Wir achten beim Einkauf unserer Arbeitsmittel darauf, dass sie z. B. keine oder wenige Schadstoffe enthalten, wieder oder weiter verwendet werden können und wenig Transportkosten verursachen. Weiterhin legen wir einen besonderen Fokus auf nachhaltige Nutzung im Bereich der Einsatzverfahren und Prozesse während der Herstellung der Produkte und der Bereitstellung von Dienstleistungen, d. h. unser Schwerpunkt liegt in der Steuerung des Kraftstoff- und Energieverbrauchs.
Energie ist in kWh anzugeben, bei der Fläche (Biodiversität) messen wir derzeit die m² die überbaut oder versiegelt wurden. Wir sind dabei eine eigene Kennzahl zu entwickeln. Bei den Rohstoffen unterscheiden wir Rohmaterial und Abfall. Rohmaterial wird in verschiedenen Einheiten (Stück, m², m³, ...) gemessen und der Abfall wird in Tonnen gemessen.
In unserem Fokus steht daher vor allem, den Energie- und Ressourcenverbrauch, die damit verbundenen CO2-Emissionen sowie unseren Abfall zu verringern und unsere Mitarbeiter für Umwelthemen zu sensibilisieren. Durch die zunehmende Digitalisierung soll dieser Verbrauch für uns wie für unsere Kunden weiter reduziert werden. Durch die Nutzung des “elektronischen Postfaches” wurden in 2021 der Druck und die Zustellung von 3,29 Mio. Dokumenten (meist mindestens zweiseitig) vermieden. Das bedeutet nachhaltige Rohstoff- und Energieeinsparungen in erheblichem Maße.
Ein BHKW wurde 2010 komplett erneuert und die Leistung dem Gebäude angepasst. Dadurch können Wärme- und Strommengen direkt vor Ort erzeugt und genutzt werden. Für das Jahr 2021 wurden so 259.000 kWh Strom und 492.000 kWh Wärme produziert. Als Finanzdienstleistungsunternehmen liegen unsere Schwerpunkte anders als im produzierenden Gewerbe.
Da zu einem papierlosen Büro viele Umstrukturierungen notwendig sind, ist unser Ziel eine Umsetzung innerhalb von 5 Jahren. Bis zum Jahr 2026 wollen wir alle Prozesse der kaufmännischen Abteilung sowie der Projektabwicklung digital ermöglichen. Soweit möglich nutzen auch viele Kollegen das Angebot einen Teil Ihrer Tätigkeiten im Home-Office zu erledigen. Da wir ein mittelständischer Gewerbebetrieb sind und keine gesundheits- und umweltschädlichen Mittel verarbeiten, sehen wir keine erhöhten Risiken für unsere Umwelt.
Im Februar 2022 wurde der Nachhaltigkeitsscore durch die Agentur für nachhaltige Kommunikation berechnet. Dieser lag bei 65 % und soll bis 2025 bei 85 % liegen. (Verwendetes Tool: Checkliste Nachhaltigkeitsmanagement Umweltamt Bayern) [LINK]). Für die vorliegende CO2-Bilanz wurden für das Berichtsjahr 2021 ausschließlich die Emissionen für den Firmensitz in Karlsruhe berechnet.
Wir werden weiterhin versuchen, über Anreizsysteme das Reiseverhalten unserer Teilnehmenden positiv im Sinne der Nachhaltigkeit zu beeinflussen. So beispielswese in Form unserer Klimabotschafterstipendien. Unser Gasliefervertrag ist bisher mit 10% Biogas ausgestattet und wird über Zertifikate klimaneutral gestellt. Sobald sich die Lage am Gasmarkt entspannt, werden wir prüfen, ob eine Vertragsänderung zugunsten eines höheren Anteils von Biomasse im Vertrag möglich ist.
Gemäß den für 2021 erhobenen Daten ist zu erkennen, dass ca. 78 Prozent der CO2-Emissionen auf den Strombedarf zur Aufrechthaltung des Geschäftsbetriebes entfallen. Das Ziel der [ORG] ist die kontinuierliche Reduktion des Energieverbrauchs sowie ein schonender Umgang mit den natürlichen Ressourcen und ein Ausbau der Nutzung von erneuerbaren Energien. Mit gezielten organisatorischen und technischen Maßnahmen konnte die [ORG] ihre Umweltbilanz seit Beginn der Berichterstattung weiter verbessern und ihre CO2-Emissionen tendenziell reduzieren. Die bestehenden Maßnahmen sind unter Kriterium 11 und 12 beschrieben.
Allerdings haben wir bisher keine konkreten Zielsetzungen bzw. einen geplanten Zeitpunkt der Zielerreichung aufgrund unserer Unternehmensgröße noch nicht festgelegt. Wir begegnen unseren Mitarbeitenden auf Augenhöhe, tauschen uns regelmäßig aus und motivieren sie, sich mit Ideen und Vorschlägen aktiv in das Unternehmen einzubringen. Der Umgang miteinander basiert auf gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen. Wir legen großen Wert auf eine aktive Mitgestaltung der betrieblichen Prozesse, so auch in Nachhaltigkeitsbelangen.
Eine faire Bezahlung ist für uns selbstverständlich. Wir legen Wert auf Arbeitsschutz, Arbeitsergonomie und gesundheitliche Präventionsmaßnahmen. Um unseren Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern, sind wir auf hochqualifizierte, motivierte und leistungsorientierte Mitarbeiter/-innen angewiesen. Wir investieren in maßgeschneiderte Fort- und Weiterbildungen.
Eine psychische Gefährdungsbeurteilung wurde bereits 2018 durchgeführt und die Maßnahmen gemeinsam mit der Geschäftsführung umgesetzt. Als Unternehmensberater tragen wir eine besondere Verantwortung für unsere Beratung, denn ein hohes Risiko besteht bei einer Falschberatung, die zu Strafen, Bußgeldzahlungen und einem großen Imageschaden bei unseren Kunden führen kann. Dafür werden die Mitarbeitenden regelmäßig qualifiziert und können sich jederzeit ein Feedback von der Geschäftsleitung einholen. Um Strafzahlungen vorzubeugen, haben wir eine Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen, die das Risiko minimiert.
Im Rahmen unseres Personalkonzeptes haben wir u.a. festgelegt, dass der Personalrat und die Gleichstellungsbeauftragte wesentliche Partner im täglichen Ablauf der Personalarbeit sind. Beide haben eine Fülle von Unterrichtungs-, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechten. Regelmäßige Dialogformate ermöglichen ergänzend den vertiefenden persönlichen Austausch über aktuelle Themen. So trifft sich der Vorstand vierteljährlich mit dem Vorstand des Personalrates und der Personalleiter tauscht sich mindestens einmal monatlich mit dem gesamten Personalrat aus.
Die Mitarbeiter*innen sind in der Wahl ihrer Arbeitszeitmodelle grundsätzlich frei, solange sie sich im Rahmen der tariflichen Vorgaben bewegen und die Organisationsstruktur es ermöglicht. Damit gelten wir als eines der familienfreundlichsten Unternehmen und attraktivsten Arbeitgeber für Fachkräfte Gesundheit in Deutschland und haben dafür bereits mehrfach die Bestätigung in Form des Kununupreis und des Trendencepreises erhalten. Die freie Wahl der Arbeitszeit ist insbesondere für die Bereiche eingeschränkt, in denen eine Betreuung gewährleistet werden muss. Für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bietet der [ORG] diverse Teilzeitarbeitsmodelle an.
Unterstützend dafür werden übergreifende Entwicklungsangebote offeriert. In zahlreichen Unternehmen gibt es Schwerbehindertenbeauftragte. Bei der Ausgestaltung des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes werden die besonderen Belange für Menschen mit Beeinträchtigungen berücksichtigt. Beratungsstrukturen wie Betriebsärzte oder eine betriebliche Sozialberatung unterstützen ergänzend.