Напиши текст вакансии для должности "Руководитель направления подразделения "Операционное управление"". Название компании: "ДОМ.РФ". Расположение: Москва. График работы: Полный день. Опыт работы: Нет опыта. Ключевые навыки: 'Lean Six Sigma', 'Английский язык', 'Управление проектами', 'Оптимизация бизнес-процессов'

НАШИ ПОЖЕЛАНИЯ К СОИСКАТЕЛЯМ:  Высшее образование (Специализация: Операционная эффективность, экономика, финансы, прикладная математика). Дополнительное образование, повышение квалификации, сертификаты: Сертификация как преимущество: Lean, Six sigma, 5S, Kaizen, Operational Excellence, PMP, PMBoK, IIBA, PMI, CIA, CFA, ITIL – приветствуется; Релевантный опыт работы от 3х лет; Практический опыт оптимизации и трансформации бизнес-процессов от этапа поиска и формирования инициатив до получения измеримого эффекта (сфера: банки, телеком, крупные международные компании, крупнейшие производственные компании, консалтинг); Продвинутое знание MS Office, Сильные навыки создания презентационных материалов; Способность к мультизадачности; Способность к работе в условиях неопределенности; Умение презентовать результат.  Существенным преимуществом является банковский опыт повышения эффективности процессов выдачи проектного финансирования и ипотечного кредитования.Ключевые показатели эффективности: Высокая оценка качества сервиса со стороны Заказчиков услугСовокупная экономия затрат за счет внедренных инициатив ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ:   Поиск неэффективности в текущих бизнес-процессах, формирование и ранжирование списка инициатив к реализации, определение измеримых показателей успех; Определение плана реализации списка инициатив, позволяющего достичь измеримого результата и улучшения ключевых показателей эффективности в наикратчайшие сроки; Непосредственное лидирование реализации инициатив, а также контроль выполнения задач, находящихся в ответственности смежных подразделений; Управление ожиданиями по проекту с заинтересованными сторонами; Формирование прогнозов по ресурсам, необходимых для выполнения работ по проектам; Формирование документации по бизнес-процессам (вкл. моделирование и описание бизнес-процессов as-is и to-be; Коммуникация и сотрудничество со всеми подразделениями, для обеспечения непрерывности и эффективности работы; Стимулирование внедрения культуры непрерывных улучшений бизнес-процессов; Подготовка материалов для организаций совещаний по статусу проектов; Подготовка презентационных материалов для заказчиков услуг и руководства; Подготовка материалов для коллегиальных органов управления.