상태로 추진되면서 여러 후유증을 낳았다. 이른바 ‘컴퓨터 2000년 문제’(Y2K 문제, 밀레니엄 버그라고도 불림) 당시에는 미국 컴퓨터 업체들의 ‘수요 창출’ 전략에 따라 국내 정부와 공공기관들이 엄청난 대가를 치렀다. 업무용 프로그램 가운데 연도 난의 ‘00’이 2000년을 뜻한다는 것만 기억하면 된다는 지적에도, 상당수 기관이 컴퓨터·소프트웨어 공급자의 권고에 따라 새것으로 교체하느라 막대한 예산을 낭비했다. 주객이 전도되는 경험도 했다. 마이크로소프트의 윈도와 오피스를 놓고 보면, 마이크로소프트는 공급자고 우리나라 정부와 공공기관, 기업 등은 소비자다. 소비자 목소리가 커야 하지만 실제로는 마이크로소프트에 끌려다녔다. 마이크로소프트가 새 윈도 제품에 대한 마케팅 차원에서 기존 윈도에 대한 보안지원 중단 계획을 내놓고, 우리나라 국가사이버안전센터장 등이 마이크로소프트 본사를 찾아가 “보안지원 중단 일정을 늦춰줄 수 없겠냐”고 읍소하는 상황이 반복되기도 했다. 마이크로소프트가 후발 사업자를 따돌리기 위해 세계 표준(시장 표준)에 맞지 않는 방식을 권해, 우리나라 국가 정보화의 효율성을 떨어트리고 이용자들의 불편을 초래하기도 했다. 우리나라 기업·금융회사·정부기관 등이 인터넷 누리집에 마이크로소프트의 ‘액티브엑스(X)’를 채택한 것으로 지금까지도 곤욕을 치르고 있는 게 대표적이다. 엔비피의 이날 기자간담회 내용은 과거의 이런 경험을 곱씹게 한다. 당시는 정보화 초기 단계인 ‘전산화’였던 데 비해 지금은 정보화의 고도화 단계인 ‘클라우드 전환’이란 것만 다를 뿐 나머지 상황은 별반 다르지 않다. 정부가 클라우드 활용을 혁신성장 전략으로 꼽아 “2021년까지 세계 10대 클라우드 강국에 들자”는 구호와 함께 공공·금융 쪽 규제 풀기에 앞장서고, 재벌 계열 시스템통합회사들이 글로벌 사업자들을 줄줄이 끌고 들어오는 게 딱 그 당시 모습이다. 대형 시스템통합업체들이 글로벌 사업자를 앞세워 ‘면피’와 쉬운 마케팅을 꾀하는 것도 그 때와 판박이다. 박원기 대표는 “지난해 아마존웹서비스가 중단돼, 이 서비스를 이용하던 게임서비스와 온라인쇼핑몰 등이 한동안 영업을 못 하는 피해를 봤다. 이런 경우 시스템통합업체들은 고객사에 ‘그나마 아마존 것을 썼으니 피해가 그 정도에서 멈췄지, 다른 곳이었으면 더 컸을 수도 있다’고 한다고 한다. 토종 업체들이 기술 경쟁력에서 글로벌 사업자들에게 결코 뒤지 않는데도 시장에서 밀리는 이유다”고 말했다. 토종 클라우드 업체들은 “대형 시스템통합업체들이 클라우드를 기간산업으로 보지 않고 글로벌 사업자들의 현지 대리점 수준의 행태를 보이고 있다”는 불만도 제기한다. 적어도 국내 기업이나 공공·금융 쪽에는 토종 사업자 것을 권해, 토종 클라우드들의 경쟁력을 키우는 동시에 데이터 주권을 지키는 기회가 되게 해야 한다고 주장한다. 한 업체 임원은 “한글과컴퓨터가 업무용 소프트웨어 시장에서 마이크로소프트와 대적해 국내 시장을 지켜내고, 네이버가 검색·포털 시장에서 구글과 당당히 경쟁하는 상황이 클라우드 시장에서도 있어야 하는 것 아니냐”고 말했다. 재벌 계열 시스템통합업체들은 “억울하다”는 반응이다. 한 업체 관계자는 “공용(퍼블릭)과 프라이빗 클라우드를 섞는 ‘하이브리드’와 여러 업체 것을 묶는 ‘멀티 클라우드’ 전략을 택하고 있다. 옛날처럼 특정 글로벌 사업자에게 종속될 수 있다는 것은 억측”이라고 말했다. ‘멀티 클라우드 전략에서 왜 토종은 빠졌느냐?’는 질문에는 “글로벌 사업자들의 눈치를 보느라 드러내놓고 권하지 못할 뿐 고객이 토종을 원하면 맞춰준다”고 밝혔다.