오면 되지, 왜 국산을 써서 문제를 일으키냐는 식의 생각이 많았다. 그런 분위기에서 전문 경영진은 위축될 수밖에 없다. 세계에서 제일 좋은 걸 쓰면 사고가 나더라도 책임을 면할 수 있다. 국산화한 걸 갖다 쓰면 질 좋고 가격이 싸다 하더라도 문제가 한번 생기면 입장이 곤란해질 수 있다.” ―이젠 달라졌다는 것인가? “(일본의 수출규제로) 정신이 번쩍 들었다. 리스크를 관리해야 한다는 인식을 할 수밖에 없게 됐으니. 사실 완벽한 기술이라는 건 없다. 지식·기술·사람은 영원한 미완성이다. 완벽하다면 그건 신이다. 외국 것이든 국산이든 기술이나 혁신은 완벽한 게 아니다. 그런데도 국산을 썼다가는 만일의 경우 문제가 커지는 분위기였다. 국내 중소기업과 협력해 잘되면 표시가 안 나고, 조금 잘못되면 국내 조그만 회사와 협력했다가 일을 어렵게 만든다는 비난을 듣기 쉬웠다. 이 한마디면 (전문 경영인은) 잘린다. 이제 상황이 바뀌어, 좀 불편해도 국내에서 조달해야겠네 하는 인식이 생겼다.” ―국제 분업 체계에서 전부 국산화할 수는 없다는 얘기를 많이 듣는다. 대기업들로선 질 좋고 싸다면 일본 제품을 갖다 쓸 수밖에 없지 않은가? “우리는 세계 정세나 환율 움직임에 따라 경제가 크게 출렁거린다. 언제 바뀔지 조마조마하다. 리스크 관리를 해야 한다.” ―기술 면에서 일본에 아직 많이 뒤처져 의존할 수밖에 없다는 주장도 있다. “과학과 기술은 ‘있고 없고, 되고 안 되고’의 문제가 아니다. ‘누가 먼저 하느냐, 나중에 하느냐’ 또는 ‘힘들게 하느냐, 쉽게 하느냐’의 차이일 뿐이다. 불가능의 영역이 아니다.” ―국내 대기업과 중견·중소기업 간 협력이 중요하다면 ‘갑’의 자리에 있는 대기업 쪽에서 필요성을 절실히 느껴야 하지 않겠는가? “세상은 4차 산업혁명 시대에 접어들었다. 지식·기술·정보가 빛의 속도로 공유되고 있다. 빨리 잘해야 경쟁력이 생기는 시대다. 빨리 잘하려면 좋은 파트너와 협력해야 한다. 모든 분야, 모든 사람이 협력해서 새로운 걸 누가 빨리 잘하느냐가 성공의 관건이다. 혁신의 방법이 바뀌었다. 과거의 혁신은 ‘원리의 혁신’이었다. 지금은 ‘결과의 혁신’이 필요한 시대다. 열심히 연구·개발하더라도 그 결과가 금방 경쟁자한테 들어가고, 개발하기도 전에 경쟁자가 알아채는 시대다.” ―특허 제도가 있지 않은가? “특허가 모든 걸 보호하지는 않는다. 원리의 혁신에서 결과의 혁신으로 바뀐 게 4차 산업혁명이다. 좋은 파트너와 협력해 다른 이들보다 새로운 것을 더 빨리 시장에 내놓아 초기 시장을 선점하는 것이 이 시대의 성공 방식이다. 협력하지 않으면 1등을 못 하고, 초기 시장에서 성공하지 못한다.” 이 대목에서 황 회장은 “우리나라 대기업 총수들이나 웬만한 기업인들이 이 부분을 깊이 생각하지 않는다”며 “30년 전의 생각·방법·고정관념에서 벗어나 4차 산업혁명 시대에 맞는 새로운 기준을 재정립해야 한다”고 말했다. 일본의 도발에 따라 리스크 관리와 협력의 필요성에 대해 각성은 했지만, 여전히 “미흡하다”는 지적이다. 중견·중소기업 오너의 혁신 의지와 역량의 부족도 꼬집었다. “내가 만든 회사가 백년 천년 간다고 생각한다. 경쟁력·기술력이 없는데 자식한테 물려주면 뭐 하나. 기술 혁신은 오너가 하고, 개선은 조직원들이 하는 것이다. 중견기업이나 중소기업에서 혁신의 주체는 오너다. 중견·중소 오너들, 혁신의 역량을 얼마나 갖고 있나. 굉장히 드물다. 경쟁 상대를 이길 역량이 부족하고, 이길 수 있는 혁신을 안 하면서 저절로 회사가 영속될 것이라 착각하는 이들이 많은 것 같다. 심각한 위험이다.” ―가업 승계의 필요성을 주장하는 목소리도 크지 않은가? “천연자원을 갖고 비즈니스하는 기업은 혁신할 필요가 없다. 이런 사업은 물려줘도 된다. 우리나라에 그런 비즈니스나 산업, 기업은 없다.” 황 회장은 “우리는 전문 경영인, 사업가, 기업가의 구분도 못 한다”고 말했다. 경제 전반의 발전 모델과 연관되는 진단이다. “기업가는 기술 혁신, 창업, 새 시장 개척으로 인프라를 만드는 역할이다. 사업가는 그 인프라의 바탕 위에서 기술·시장·노동력을 융합해 회사를 이끌고, 이익을 추구한다. 기업가·사업가가 만든 회사를 효율적으로