[지역혁신 방법론, 전북형 ‘리빙랩’을 찾아서] ④ 세계 리빙랩 포럼-(하)성공 관건은 코크레이션·지속적인 실험과 환류 '오픈 리빙랩 데이즈'에서 각국의 리빙랩 전문가들이 모여 가상 주제를 놓고 각 주체자가 돼 코크리에이션 작업을 하는 시간을 가졌다. 김보현 기자전북을 비롯해 한국, 전 세계에서 리빙랩(livinglab)이 쏟아지고 있다. 시민이 제안하고 함께 만들어가는 ‘바텀 업(bottom up)’ 구조는 이제 거스를 수 없는 대세, 정책 패러다임의 전환이다. 리빙랩 1세대가 ‘붐 업(boom up)’을 일으켰다면, 다음 세대는 ‘지속가능성’과 ‘확장’을 이뤄야 할 때다. 전문가들은 리빙랩의 기술적이고 방법적인 측면에서 두 가지 목표를 달성할 수 있다고 봤다. 즉, 현재 단발적인 리빙랩 프로젝트들을 지속가능하게 확장시키려면 수행 과정에서 더욱 완성도 높고 특별한 기술ㆍ방법이 필요하다는 뜻이다. 그리고 올해 ‘오픈 리빙랩 데이즈’에서 가장 많이 언급된 성공의 열쇳말이 바로 ‘코크리에이션(co-creationㆍ공동창조)’이었다. ◆리빙랩 성공 관건, 코크리에이션…마치 ‘오케스트라’처럼 코크리에이션(co-creationㆍ공동창조)을 효과적으로 표현할 수 있는 단어가 바로 ‘오케스트라’가 아닐까. 핀란드의 라우 레아 응용 과학대학의 앤 이위 리 교수는 “코크리에이션은 개방형 리빙랩 네트워크를 구성하고 각 분야ㆍ주체의 활동을 조정하는 데 필수적인 기술”이라고 강조했다. “리빙랩은 과학과 사회, 전체를 아우르는 화합입니다. 다중 이해 관계자들의 공동 창조 활동이죠. 리빙랩은 스스로 세우고 유지할 수 있는 원리가 아니라 사람들이 계속 참여하고 함께 만들어야 하는 실행방법론이에요.” 앤 이위 리 교수가 말한 코크리에이션이 필요한 이유다. 그는 “누구 하나 솔로가 아니라 각자의 선율이 살아있지만 어우러져 하나의 곡을 만드는 오케스트라인 셈”이라며, “꼿꼿한 소나무가 아닌 전체가 다 같이 피어나는 꽃다발이 돼야 한다”고 비유했다. 리빙랩에서 오케스트라처럼 어우러져야 하는 주체들은시민ㆍ대학조직ㆍNGO 등 개인ㆍ조직ㆍ기관을 뜻했다. 그리고 각 주체가 해야 할 일은 각자의 역량을 촘촘히 엮어 관계ㆍ신뢰성을 쌓아가는 것. 교수는 “지속적인 관계ㆍ신뢰성을 쌓으려면 네트워크를 구축해 생태계를 형성하고, 비전을 그려야 한다. 눈앞에 닥친 것만 끝마치고 산발적으로 흩어지는 것은 의미가 없다. 리빙랩의 궁극적인 최종 목적은 ‘지속가능한 미래를 위한 세계의 혁신 프로세스’를 구축하는 것”이라고 말했다. 스위스 서부응용과학대학 선임 연구원인 벤자민 난첸은 리빙랩 확장을 위해서는 과감한 가설과 실험, 검증, 평가, 환류가 이어져야 한다고 조언했다. ◆코크리에이션 어떻게? △지역ㆍ국가간 ‘다름’ 연구해야 노인돌봄 리빙랩 중 가장 성공적인 사례로 꼽히는 벨기에의 ‘리카랩(LiCaLab)’. 정부가 벨기에 중소기업들과 함께 2016년부터 5년간 42개 노인 돌봄 혁신 프로젝트를 진행하는 것이다. ‘리카랩’ 담당자 잉그리드 아드리아 센(Ingrid Adriaensen)은 프로젝트 진행 과정상 어려움ㆍ성공을 위한 방법론적 측면을 이야기했다. 그는 “협력 사업을 하다보면 상대적으로 입지가 좁은 지역ㆍ국가의 의견, 특성이 누락된다. 지리적 영역, 문화적 차이의 영향을 확인하기 위한 추가 연구가 뒷받침 돼야한다”고 조언했다. 문화ㆍ생활환경 차이에 대한 이해와 연구가 리빙랩의 전 과정에 반영돼야 한다는 것. 즉 방법론, 채용 전략, 그룹 구성, 중재 및 연구 프로토콜을 정의 등 모든 협업에서 함께 논의돼야 한다는 설명이다. “리빙랩을 진행 중인 분야가 발전하려면 다른 지역ㆍ국가의 해당 분야 리빙랩과 엮어내야 한다”고 말한 그는 “국제적인 프로젝트를 하면서 서로 다른 문화를 조율하고 충분히 사례 연구를 해 표준화된 제품ㆍ모델을 만들도록 했다. 이를 위해서는 20개국 36개 사업기관이 온라인 조사, 유럽리빙랩네트워크연합과