“여성 경영인이 더 윤리적이라지만...그런 ‘검증 기회’조차 없었다” 뉴욕 월가발의 금융위기가 아직 전세계를 흔들던 2011년 초, 당시 프랑스 재무장관이던 크리스틴 라가르드 전 국제통화기금(IMF) 총재는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다. “한쪽 성이 지배하는 환경은 특히 금융 부문에선 좋지 않다. 남성들은 옆에 앉은 다른 남성보다 얼마나 더 자신이 ‘남성스러운지’ 과시하려는 경향이 있다. 하나의 방 안에 너무 많은 테스토스테론이 존재해선 안 된다.” 이 주장에 격하게 공감하든 격렬히 반발하든, 우리 금융계를 포함한 기업의 상층에 테스토스테론이 넘친다는 사실은 부인할 수 없다. 올해 1분기 기준 사업보고서를 제출한 상장법인 2072곳의 전체 임원 2만9794명 가운데 여성은 1199명으로 4%에 그친다. 특히 전무 이상 여성은 거의 오너 일가가 차지하는 현실에서, 박정림(56) 케이비(KB)증권 사장의 올해 1월 취임은 화제가 됐다. 김성현 사장과 각자대표 체제로 자기자본 4조원 규모의 케이비증권을 이끌어온 박 사장을 14일 서울 여의도 사무실에서 만나 여성 시이오(CEO)로서의 삶과 업계 현안 이야기를 들었다. ―어느 강연에서 “죽도록 노력해 사장이 됐는데, 골프장 가면 난 사모님이라 불리고 옆의 상무에게 사장님이라 하더라”고 말했다. 여성 시이오에 대한 우리 사회 인식의 주소를 보여주는 듯했다. 실제로 다른 시선이나 책임감을 느끼는가? “호의적이든 부정적이든 ‘어, 여자? 어디 잘하나 보겠어’ 이런 시선은 느낀다. 은행에선 이미 5년 전에 첫 여성 행장이 나왔는데, 상대적으로 은행에 비해 증권은 개인 역량 중심에 리스크 테이킹도 큰 조직이다. 영광이면서 부담도 크다. 재무관리에서 이피션트 프런티어(Efficient frontier)라는 게 있다. 정해진 위험하에선 가장 높은 수익을 내는 지점을 찍어 이은 ‘효율적 투자곡선’인데, 이 이피션트 프런티어를 최대한 끌어올리는 게 나 같은 여성들의 역할이라고 생각한다. 여성 후배들이 일할 그 곡선 아래 땅이 넓어질 테니.” ―여성들은 한 단계 올라갈 때마다 ‘내가 잘못하면 여성이 욕먹는다’는 생각을 많이 한다. 남성들은 절대 안 할 생각인데. “그럴 수밖에 없는 게 워낙 샘플이 적으니까. 남성은 샘플이 많으니 못해도 개인의 잘못이지만, 여성은 잘못하면 여성이 다 그렇다고 생각해버리지 않나. 그게 책임감도 되지만 일할 때 무리를 하거나 제약이나 족쇄가 될 수 있다.” ―금융위기 등을 겪으며 금융계의 남성 중심 의사결정 구조의 위험성을 지적하는 이들도 있다. 이런 시각에 동의하나? “금융뿐 아니라 모든 분야가 마찬가지인데, 난 여성·남성의 문제가 아니라 한 조직이 동일한 생각을 하는 사람들만 모여 있는 게 리스크가 크다고 본다. 지금까진 그 동일한 집단이 남성이었던 거지만, 만약 여성이라면 문제가 없을까? 아니라고 생각한다. 재무든 뭐든 기본은 ‘분산’이다. 생각이 다양한 이들이 문제를 제기하고 토론해야 회사가 중간을 찾아가고 리스크를 헤지할 수 있다. ‘그래도 여성들이 좀더 윤리적이지 않나?’라는 사람들도 있을 텐데, 그건 그동안 남성들만 해왔기 때문이지 사실 여성들이 더 윤리적인지 아닌지는 증거도 없다. 너무 적어 그걸 검증해볼 기회조차 없었던 셈이다. 젠더·세대 등 모든 면에서 다양성이 중요하다.” ―어렸을 때 꿈이 사장이었다고 들었다. 1982년에 서울대 경영학과에 들어갔는데, 여성이 그런 꿈을 갖기 쉽지 않았을 때다. “엄마가 전문직이었는데 엄마 인생을 보니 ‘사’ 자 직업에 로망이 전혀 생기지 않았다. 자신의 일도 힘든데 집안 형편상 경제적 부담 등을 짊어질 때가 많았고. 그때 알고 있던 번듯한 직업이란 게 변호사·의사 말곤 그냥 사장이었던 거다. (웃음) 대학교 때 공부 잘하는 학생은 아니었다. 다만 살다 보니 ‘스쿨 스마트’한 사람이 있고 ‘스트리트 스마트’한 사람이 있는 것 같더라. 난 후자다. 친구들 사이를 조율하고 조직을 짜고 이런 건 좋아했다. 조직생활에선 그런 사람들이 경쟁력이 있는 것 같다.” ―여성이라 부딪힌 장벽은 없었나? “우리 과