21.7%였다. 그만큼 ‘타인 노동을 부리는 개인 사업자’의 성장, 곧 사실상의 ‘기업 사유화’가 진행되고 있다는 뜻이다. 이렇게 안팎이 다른 ‘무늬만 국영’의 확산은, 김정은 위원장의 ‘우리식 경제관리방법’과 ‘사회주의 기업 책임관리제’에 따른 ‘기업 자율권 확대’ 정책과 ‘시장화 진전’이 화학반응을 한 변화다. 자본주의 경제처럼 경쟁이 격화해 격차가 발생한다. 예컨대 ‘황금벌상점’(2014년 12월 개점)의 책임자는 공공연히 “새벽 6시부터 밤 12시까지 다른 상점보다 봉사(영업) 시간을 연장하고, 가격을 합리적으로 책정했으며 품질을 감독한다”고 ‘차별성’을 강조한다. 국영기업인 황금벌무역회사가 (명목상) 운영 주체다. 남쪽의 대형 마트처럼 ‘저가수매-저가판매’라는 일종의 박리다매 전략을 앞세운 황금벌상점은 평양 보통강구역과 중구역 등에 동시다발로 매장을 연 뒤 ‘봉사망’을 점차 넓히는 최초의 ‘북한판 편의점 체인’이다. ‘소비자 취향 저격’은 이제 북한에서도 필수 과제다. 양문수 교수는 돈주들과 손잡고 빠르게 변신하는 이런 국영기업들을 “‘붉은 모자’ 또는 ‘사회주의 모자’를 쓴 기업”이라 불렀다. 이는 중국의 개혁개방 초기 성장 동력이던 농민 개인 또는 집단 소유의 ‘향진기업’에서 발생한 현상과 유사하다. 향진기업은 중국 농촌에서 농민이 설립한 ‘(공업·운수·서비스업 등) 비농업부문 비국유기업’의 총칭이다.