300명이 노조 설립에 뜻을 모았다. 노동부에 정식 등록 절차를 밟은 뒤 합법 노조가 됐다. 줄헤르만은 “비정규직도 당당하게 목소리를 낼 수 있는 공장을 만들자는 게 가장 큰 목표였다”고 말했다. 그때 회사에는 ‘하모니’란 노조가 있었지만 어용노조여서 노동자의 목소리를 대변하지 못했다. 삼성 관리자들은 “회사에 하모니가 존재하니 다른 노조는 필요 없다”는 논리를 노동자들에게 교육했다. <한겨레>가 만난 하모니 전직 간부조차 하모니를 “비정규직을 늘리고, 초과근무 시간을 확대하는 등 회사 쪽 요구를 동의해주기 위해 존재하는 단체”라고 표현했다. 협박과 미행, 감시 그리고 분열 공작 노조 결성 사실을 안 삼성의 대응은 즉각적이었다. 줄헤르만과 노조원들을 줄줄이 불러 회유에 들어갔다. “‘정규직인데 왜 노조를 만들었냐’ ‘회사 (무노조) 방침 알지 않느냐’ ‘도대체 원하는 게 뭐냐’며 노조 탈퇴를 강요했어요. 사내 변호사까지 나서서 노조원들을 작은 방에 가둬놓고 ‘불이익을 받을 수 있다’고 협박했어요. 어느 정도 예상한 일이었습니다. 처음에는 이러다가도 시간이 지나면 노조를 인정해줄 거라고 생각했어요.” 인도네시아는 국제노동기구(ILO) 핵심협약 비준국으로 한 사업장에도 다양한 이해관계를 가진 복수 노조가 공존했다. 노동법상 직원 50% 이상이 동의해야 교섭단체를 구성할 수 있어서 줄헤르만의 노조는 큰 영향력을 행사할 수도 없는 조건이었다. ‘삼성에서도 노조 할 수 있다’는 생각은 순진한 착각이었다. 노조 와해 속도가 더뎌지자 삼성은 더 노골적으로 노조원을 탄압했다. “공장 안에서 일거수일투족을 감시당했어요. 관리자가 일을 소홀히 하지 않는지, 실수하지 않는지를 지켜봤어요. 물량을 더 몰아줘서