동기 325명 중 여성이 3명이었다. 여성이 너무 적어 여성이란 생각을 못 하고 학교를 다녔다. (웃음) 서울대에 여성 화장실이 한층 건너 있을 때고, 엠티(MT) 가서 여학생들이라고 따로 방을 잡는 일도 없었을 때니. 사회로 나와 남성들로 구성된 주류 카르텔에 편입되기 어려운 건 나뿐 아니라 어느 여성이나 마찬가지였을 거다. 그러다 보니 기회에서 탈락한 적도 적잖았다. 그런데 대부분 여성을 안 시키며 대는 이유 중 하나가 ‘그 일을 안 해봤기 때문’인 반면, 남성을 시킬 땐 ‘조직관리만 잘하면 되지, 꼭 그 일을 해봤어야 하나’라고 하더라. 모순된 논리 아닌가. 경영진의 의지가 중요하다. 내가 은행 출신이고 여자인데도 발탁된 데는, 조직 내 다양성을 중시하는 윤종규 케이비금융지주 회장의 의지가 있었기에 가능했다.” ―2004년 국민은행으로 오기 전까지 여러 직장을 거쳤다. 외부인이며 소수자였을 텐데. “많이 힘들었다. 그런데 성격이 긍정적인 편이다. 상사에게 깨지면 깨진 팩트는 인정하되 마음에 안 담으려 했다. 자꾸 마음에 담으면 다른 일을 할 때 판단에 오류가 생기거나 무리수를 두게 되더라. 내 나름의 ‘마음의 반창고’를 붙이는 방법이다. 그리고 일하기 전 친해지려고 노력을 많이 했다. 외국계 기업에선 이해 못 하겠지만, 우리는 역시 관계 중심적이더라. 그래서 술도 많이 마셨다. 은행 와서 마신 술을 병으로 이으면 경부고속도로 세번은 왔다 갔다 할 거라고 농담처럼 말하곤 한다. 또 하나, 업무 전문성을 놓지 않으려 노력했다. 외부에서 전문가라고 데려왔는데 전문성이 없으면 영이 서겠나. 지금도 가끔씩은 쇼핑백에 한가득 자료를 가져가 새벽 2시까지 본다.” ―흡연실까지 쫓아다녔다고 들었다. “처음엔 회의에서 모든 게 결정되는 줄 알았는데 가만히 보니 회의 전 담배를 피우며 이야기들을 나누더라. 의사결정 과정에서 소외될 수 있겠다 싶어 흡연실도, 저녁 자리도 빠지지 않았다. 정말 호랑이 담배 피던 시절 얘기다. 이젠 흡연실도 회사에 없거니와(웃음) 관계중심적에서 업무중심적 문화로 바뀌었다. 특히 주 52시간 근무제 영향이 크다. 일하는 여성들이 힘든 게 야근과 술문화였는데, 여성뿐 아니라 젊은 남성들에게도 일하기 좋은 환경이 돼 정말 다행이라고 생각한다.” ―여성의 친화력·집중력·멀티태스킹 능력을 자주 강조하더라. 이런 자질이 지금 정당하게 인정된다고 보나? “그렇다. 주 52시간이 되면서 집중력이 가장 중요해졌다. 정해진 시간에 아웃풋을 내야 하는데, 여성들이 강점이 있다. 친화력은 곧 커뮤니케이션 능력인데, 요즘은 수평적 문화가 강조되지 않나. 누구는 ‘수다’라 하지만, 처음 봐도 몇시간이든 대화를 이어나가는 여성들의 친화력은 강점이다. 그리고 워낙 멀티태스킹에도 익숙하다. 윗사람들은 하나 끝난 다음 다른 일을 시키지 않는다. 그러니 ‘성공하려면 남성처럼 되어야 하나?’ 같은 생각은 버렸으면 좋겠다. 사람들이 흔히 약점 보완을 중시하는데, 살다 보니 약점 보완은 너무 어렵더라. 되레 강점을 강화하는 게 효과적이다.” ―최근 조사에서 증권업계 남녀 임금 격차가 더 벌어졌다. 맡은 직무가 다른 탓이라지만, 그런 구조 자체도 문제다. “증권사에서 성과급을 많이 받는 조직이 아무래도 프런트 업무로 불리는 기업 인수·합병 등 아이비(IB)나 채권운용 쪽인데, 이런 쪽에 여성 인력이 적다. 여성을 발굴하거나 신입을 뽑아 키우라는 푸시를 끊임없이 한다. 본점 관리 부서도 여자 부장이 될 만한 사람을 계속 모니터링하고 육성하라고 말한다. 여성들이 그런 부문에서 일할 수 있는 환경을 경영진이 의지를 갖고 만들어줘야 한다. 그래도 우리 회사는 여성의 근속 연수가 동종 업계보다 4.5년 길어 14.6년이다. 리더급인 여성 부·점장 비율은 현재 13.2%인데 내년 초 15%, 2022년 20%까지 확대할 계획이다.” ―여성 진출이 확대되며 일부에선 ‘역차별’ 주장도 제기한다. 논란도 그렇고. “파이가 점점