뜻을 모았다. 노동부에 정식 등록 절차를 밟은 뒤 합법 노조가 됐다. 줄헤르만은 “비정규직도 당당하게 목소리를 낼 수 있는 공장을 만들자는 게 가장 큰 목표였다”고 말했다. 그때 회사에는 ‘하모니’란 노조가 있었지만 어용노조여서 노동자의 목소리를 대변하지 못했다. 삼성 관리자들은 “회사에 하모니가 존재하니 다른 노조는 필요 없다”는 논리를 노동자들에게 교육했다. <한겨레>가 만난 하모니 전직 간부조차 하모니를 “비정규직을 늘리고, 초과근무 시간을 확대하는 등 회사 쪽 요구를 동의해주기 위해 존재하는 단체”라고 표현했다. 협박과 미행, 감시 그리고 분열 공작 노조 결성 사실을 안 삼성의 대응은 즉각적이었다. 줄헤르만과 노조원들을 줄줄이 불러 회유에 들어갔다. “‘정규직인데 왜 노조를 만들었냐’ ‘회사 (무노조) 방침 알지 않느냐’ ‘도대체 원하는 게 뭐냐’며 노조 탈퇴를 강요했어요. 사내 변호사까지 나서서 노조원들을 작은 방에 가둬놓고 ‘불이익을 받을 수 있다’고 협박했어요. 어느 정도 예상한 일이었습니다. 처음에는 이러다가도 시간이 지나면 노조를 인정해줄 거라고 생각했어요.” 인도네시아는 국제노동기구(ILO) 핵심협약 비준국으로 한 사업장에도 다양한 이해관계를 가진 복수 노조가 공존했다. 노동법상 직원 50% 이상이 동의해야 교섭단체를 구성할 수 있어서 줄헤르만의 노조는 큰 영향력을 행사할 수도 없는 조건이었다. ‘삼성에서도 노조 할 수 있다’는 생각은 순진한 착각이었다. 노조 와해 속도가 더뎌지자 삼성은 더 노골적으로 노조원을 탄압했다. “공장 안에서 일거수일투족을 감시당했어요. 관리자가 일을 소홀히 하지 않는지, 실수하지 않는지를 지켜봤어요. 물량을 더 몰아줘서 화장실도 못 가게 괴롭혔어요. ‘돈을 노리고 노조를 만들었다’ ‘노조 때문에 공장이 문 닫을 수 있다’는 소문이 퍼지면서 비노조원들이 노조원을 욕하기 시작했습니다. 공장 안에 주차된 제 오토바이 안장을 누가 칼로 찢어놓은 일도 있었어요. 아침에 일어나 공장에 나가기가 너무 무서웠어요.” 용역 깡패 폭행에 머리 깨진 조합원 공장 밖에서도 압박이 이어졌다. 삼성 관리자들이 핵심 노조원의 집 주변을 감시하는 방법이었다. “하루는 한 노조원이 아파서 월차를 썼는데 관리자가 집에 찾아와 진짜 아픈지 확인하고 가기도 했어요. 아들 졸업식에 참석한 노조원에게 가족과 함께 찍은 사진을 제출하라는 일도 있었고요. 비노조원에게는 전혀 하지 않았던 일입니다. 저뿐만 아니라 가족 모두가 감시당하는 기분이었어요.” 노조활동에 대한 희망은 공포로 바뀌고 있었다. 위협과 폭행의 정도는 더 심해졌다. 노조 파괴에 항의하고자 11월19일 치카랑 공장 앞에서 열린 집회에서 노조원들은 집회를 방해하려 동원된 용역 깡패에게 위협과 폭행을 당했다. 집회에 참여한 노조원들의 말을 종합하면, 집회 시작 몇시간 전부터 용역 깡패와 경찰 병력 수백명이 공장 주변을 에워쌌다. 충돌이 발생해 머리가 깨지고 손이 찢어지는 상처를 입은 집회 참가자도 있었다. 경찰이 끌고 나온 개한테 물린 노조원도 있는 것으로 전해졌다. 줄헤르만은 “노조가 결성된 뒤 매일 노조원들이 불안에 떨었다”고 말했다. 인도네시아에서 노조 결성과 활동을 방해하는 행위는 명백한 불법이다. 파견직부터 시작된 매수 작전 삼성은 약한 고리부터 공략했다. 고용이 불안한 파견노동자들을 회유하는 방법이었다. 관리자들은 파견노동자들에게 “당장 계약을 해지할 수 있다”고 협박하면서 “퇴직금을 받고 사직할 것”을 제안했다. 인도네시아 노동법상 파견직은 계약이 해지될 때 원청에서 퇴직금을 받을 수 없다. “파견노동자들이 많이 힘들어했어요. ‘어차피 잘리는데 퇴직금이라도 받고 나가고 싶다’는 동료도 있었어요. 파견직 노조원들이 하나둘 회사를 떠나면서 노조활동이 힘들어졌죠. 공장 사람들 전체가 적 같았어요. 끝까지 남아 있던 저랑 간부들도 더는 버티기 힘들었습니다.” 줄헤르만은 12월 초 사직서를 제출했다. 국외 첫 합법 민주노조가 완전히 사라진 순간이다. 노조가 만들어진 지 약 40일 만이었다. 그는 “그렇게 빨리 노조가 파괴되고 회사를 떠나게 될지 몰랐다”고 말했다. 대부분의 노조원은 삼성에서 사직한