مشاركة العلامة التجارية رقميا

مشاركة العلامة التجارية رقميا
بسبب الطريقة السريعة التي تتطور بها شبكة الإنترنت، خصوصًا على وسائل التواصل الإجتماعي والإعلامي، تتوفر الآن الكثير من القنوات الرقمية التي يمكن استخدامها للتواصل بين العلامة التجارية والمستهلك أو بين مجموعات المستهلكين. ويقصد بمشاركة العلامة التجارية رقميًا مشاركة العلامة التجارية مع التركيز بشكل رئيسي على الاتصال عبر شبكة الويب. وقد توقع بيان Cluetrain، الذي كتبه أربعة أشخاص حالمين في عام 1999، بأن شبكة الإنترنت ستتطور إلى درجة تمكن المستهلك من الاستحواذ على «القوة»، ولن يتوقف عالم الشركات بعد ذلك عن الاستمرار في التواصل في الأسواق التي تعمل بها تلك الشركات (الأشخاص الذين ترغب تلك الشركات في التعامل معهم) من خلال طرق التسويق التقليدية سواء بالدفع أو البث. ولقد كانوا على صواب شديد. فقد تطورت شبكة الإنترنت، ويمكن أن يصبح الأشخاص/المستهلكون الآن انتقائيين للغاية حيال العلامات التجارية التي يرغبون في التعامل معها، كما يمكنهم نشر أفكارهم ومشاعرهم على مستوى عالمي. ويمكن أن يستفيد العملاء من تلك الوسائط المتاحة على شبكة الويب الاجتماعية، بما في ذلك المدونات والمدونات الصغيرة والمنتديات والشبكات الاجتماعية والمجموعات المتاحة داخل الشبكات الاجتماعية، وعمل إشارات مرجعية بالمواقع ومواقع الصور والفيديو، وهم يفعلون ذلك بالآلاف.
ويمكن أن تتابع العلامات التجارية ما يقال عنها أو عن منتجاتها أو خدماتها من خلال مراقبة الحوارات التي تجري خارج مواقع الويب الخاصة بها، من خلال أدوات «رصد المعلومات»، وهناك مجموعة متاحة من تلك الأدوات يمكن الاختيار من بينها. وتعد قيمة المعلومات التي يتم توفيرها تناسبية حسب الوقت والخبرة المخصصة لتكوين وتحليل البيانات التي يتم توفيرها. ويمكن زيادة تلك القيمة بشكل أكبر عندما يتم ربط بيانات رصد المعلومات مع بيانات تحليلات الويب التي تكون متاحة في الموقع. ومن الضروري الاستماع إلى أدوات رصد المعلومات وملاحظتها، مع تحليل تأثيراتها قبل اتخاذ قرار المشاركة.
والعناصر الرئيسية التي يجب وضعها في الاعتبار أثناء الاستماع والملاحظة، وقبل تكوين إستراتيجية مشاركة رقمية، هي:
بمجرد أن تصبح لديك نظرة عامة حول موقف العلامة التجارية/المستهلك الحالي على الإنترنت، تصبح لديك معلومات أفضل لخلق إستراتيجية مشاركة. وتوفر المعلومات الواردة أعلاه موقفًا «واقعيًا» لأنها تعتمد على ما يفعله ويقوله الناس بشكل فعلي. وهناك مستوى آخر من مستويات الأبحاث يمكن تنفيذه ويضيف عنصرًا «تنبؤيًا»، وهو يتمثل في إجراء بعض الاختبارات على المستهلكين قبل التنفيذ وتفعيل منهجية المشاركة. وبشكل نموذجي وتقليدي في ذات الوقت، يتم تنفيذ ذلك من خلال طريقة بحثية على مستوى الوعي، مثل مجموعات التركيز واستطلاعات الرأي والمقابلات الشخصية. ومع ذلك، أصبح من المسلم به أن الأبحاث على مستوى الوعي فقط يمكن أن تكون معيبة، لأنها تعتمد على افتراض أن الأشخاص على استعداد للتعبير عما يفكرون فيه على كل المستويات ولديهم القدرة على ذلك في نفس الوقت. وبالتالي، فإنه يوصى بإجراء مجموعة من الأبحاث على مستوى الوعي وعدم الوعي معًا في نفس الوقت.
وبعد الحصول على معلومات مفيدة وذات معنى من كل الأبحاث والتحليلات، يمكن أن يكون الوقت حينها مناسبًا للبدء في تكوين إستراتيجية المشاركة الرقمية. ولتفعيل بعض البنى الهيكلية والعمليات في ذلك الأمر، يوصى باتباع المنهجية التالية، رغم أنه من الممكن أن تكون هناك أساليب أخرى يمكن استخدامها.
هناك نقطة رئيسية أخرى يجب التفكير فيها وهي التكامل التام مع إستراتيجية مشاركة العلامة التجارية/التسويق «خارج حدود شبكة الإنترنت». ولتعظيم الفوائد التي تعود عليك، يجب أن يتم تحقيق المزامنة التامة والمتكاملة بين هذه الأمور. وبشكل نموذجي، يمكن استخدام التسويق خارج إطار شبكة الإنترنت لدفع التفاعل عبر الإنترنت. فيمكنك تشجيع الأشخاص على التواصل مع العلامة التجارية.
مبادرات المشاركة الرقمية
تقوم الشركات بتطوير منهجيتها المعتمدة التي تركز على العملاء من خلال تنفيذ أنواع إستراتيجيات الوسائط الاجتماعية التي تزيد من مستوى وجودة المشاركات. وهذه المبادرات تلعب دورًا هامًا في تحليل السلوكيات وخلق الإستراتيجيات التي تعتمد على تفضيلات العملاء الفعلية. ومع تحقيق هذه الفوائد، أصبحت المزيد من الشركات تهتم بشكل أكبر بالجهود التي تبذلها في مجال الوسائط الاجتماعية وقد تجاوزت مرحلة «الانتظار والمتابعة» إلى تبني التقنيات بشكل تام.
كما تجاوزت الشركات كذلك مرحلة استخدام المشاركة الرقمية من أجل قياس ومراقبة حوارات العملاء فقط. فهذه الشركات تقوم الآن باستخدام أفكار العملاء لتحسين المنتجات والخدمات التي توفرها. كما أنها تبحث كذلك عن طرق لزيادة المشاركة بشكل أكبر من ذلك من خلال عمل مجتمعات العملاء والبرامج التحفيزية.
المراجع
إدارة العلامات التجارية